Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 612
Page 1
MENUJU
MASA
DEPAN
MELALUI
PERTUMBUHAN
BERKELANJUTAN
Shaping the Future through Sustainable Growth
2023 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Astra International Tbk
Page 2
ASTRA
Silakan memindai Kode QR berikut untuk mengunduh Laporan Tahunan ini
Please scan this QR Code to download this Annual Report
Panduan Umum: General Use of Terms:
Harap diperhatikan petunjuk dalam membaca laporan ini, For guidance when reading this report, please note the terms
‘Perseroan’ dan ‘Astra’ mengacu pada PT Astra International Tbk the ‘Company’ and ‘Astra’ refer to PT Astra International Tbk as
sebagai perusahaan induk. ‘Grup’ dan ‘Grup Astra’ mengacu pada the parent company. ‘Group’ and ‘Astra Group’ refer to PT Astra
PT Astra International Tbk, anak perusahaan dan perusahaan International Tbk, its subsidiaries and its affiliates. Net income
afiliasinya. Laba bersih mengacu pada laba yang diatribusikan refers to profit attributable to owners of the parent.
kepada pemilik entitas induk.
Sangkalan: Disclaimer:
Laporan Tahunan ini berisi pernyataan-pernyataan yang beberapa This Annual Report contains statements, some of which may be
di antaranya dapat dianggap sebagai pandangan masa depan considered forward looking statements, which have the prospect
(forward looking statements), yang memiliki prospek risiko dan of risk and uncertainty, and their actual development may be
ketidakpastian, dan kenyataan yang terjadi mungkin dapat secara materially different from that which is stated.
material berbeda dengan apa yang terdapat dalam pernyataan.
ii Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 3
ASTRA MENUJU MASA DEPAN MELALUI PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN Shaping the Future through Sustainable Growth Mulai tahun 2023, peta jalan yang telah ditetapkan untuk masing-masing lini bisnis Grup Astra telah dilaksanakan dengan mengacu pada optimalisasi bisnis, penciptaan dan penguatan nilai tambah serta pengembangan ekosistem. Peta jalan tersebut disusun dengan memperhatikan perubahan berbagai elemen eksternal dan perubahan landscape serta mengintegrasikan Astra 2030 Sustainability Aspirations guna memastikan pertumbuhan berkelanjutan dan relevansi Astra di masa mendatang – menuju visi Astra 2030 sebagai pride of the nation. Starting in 2023, the roadmap defined for each of Astra Group business lines has been implemented based on the principle of optimizing business, creating and strengthening added value and broadening ecosystems. The roadmaps were formulated by taking into account the changes in various external elements and changes in landscape as well as integrating Astra 2030 Sustainability Aspirations to ensure Astra’s continued growth and relevance in the future – towards Astra’s 2030 vision to be the pride of the nation. Laporan Tahunan 2023 Annual Report 1
Page 4
ASTRA
Daftar
Isi
Contents
01 24
68 Motto, Cita-cita,
Filosofi, Visi, dan Misi
Perseroan
Motto, Aim, Philosophy, Vision,
and Mission of the Company
Ikhtisar Laporan 70 Sekilas Grup Astra
Highlights Manajemen Astra Group at a Glance
72 Produk dan Jasa/Segmen
Management Reports Usaha
01 Tema | Theme Products and Services/Business
04 Kesinambungan Tema Segments
Themes Continuity 26 Laporan Dewan Komisaris 74 Tonggak Sejarah
Board of Commissioners’ Report Milestones
06 Kerangka Keberlanjutan Astra
& Astra 2030 Sustainability 36 Dewan Komisaris 88 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Board of Commissioners’ Profile
Aspirations
Astra Sustainability Framework 38 Laporan Direksi 93 Profil Direksi
Board of Directors’ Report Board of Directors’ Profile
& Astra 2030 Sustainability
Aspirations
58 Direksi
Board of Directors
Company Profile
Profil
Perusahaan
62
08 Ikhtisar Keuangan 60 Tanggung Jawab Laporan 98 Struktur Organisasi
Financial Highlights Tahunan 2023 Organisational Structure
10 Ikhtisar Saham Responsibility for Annual Report 101 Profil Komite-Komite
Stock Highlights 2023 Committees’ Profiles
12 Penghargaan dan Sertifikasi 104 Struktur Grup Astra
62
Awards and Certifications Astra Group Structure
16 Peristiwa Penting 106 Anak Perusahaan, Ventura
Event Highlights Bersama, dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries, Joint Ventures, and
Associates
Profil Perusahaan 114 Lembaga/Profesi Penunjang
Pasar Modal
Company Profile Capital Market Supporting
Institutions/Professionals
64 Informasi Perseroan
Company Information
67 Akses Informasi
Information Access
2 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 5
ASTRA
116 380
141 Tinjauan Bisnis
Business Overview
142 Otomotif | Automotive
148 Grup Mobil
Automobile Group
Sumber Daya 194 Sepeda Motor Honda Tata Kelola
Honda Motorcycles
Manusia dan 202 Produsen dan Perusahaan
Digitalisasi Penjual Komponen Corporate Governance
Otomotif
Human Capital and Automotive
382 Tata Kelola Perusahaan
Component
Digitalization Manufacturer Corporate Governance
and Trader 418 Laporan Komite Audit
Audit Committee Report
118 Sumber Daya Manusia 212 AstraWorld
Human Capital AstraWorld
124 Transformasi Digital 218 Jasa Keuangan
di Grup Astra Financial Services
Digital Transformation
in Astra Group
Management Discussion and Analysis
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
134
134 456
224 Pembiayaan
Kendaraan Bermotor
Automotive Financing
242 Pembiayaan Alat
Berat
Pembahasan dan Heavy Equipment
Tanggung Jawab Sosial dan
Financing Lingkungan Perusahaan
Analisis 252 Asuransi | Insurance Corporate Social and
Manajemen 268 Perbankan | Banking Environment Responsibility
274 Alat Berat,
459
Management Pertambangan,
Konstruksi dan Energi
Discussion and Analysis Heavy Equipment, Mining,
Construction and Energy
136 Tinjauan dan Prospek 306 Agribisnis | Agribusiness
Ekonomi Makro Indonesia 314 Infrastruktur dan Laporan Keuangan
Indonesia Macroeconomic Logistik Financial Report
Review and Outlook Infrastructure and Logistics
140 Struktur Bisnis 334 Teknologi Informasi 461 Laporan Keuangan
Business Structure Information Technology Konsolidasian 31 Desember 2023
344 Properti | Property dan 2022
358 Tinjauan Kinerja Keuangan Consolidated Financial Statements
Financial Performance Overview 31 December 2023 and 2022
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 3
Page 6
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Kesinambungan
Tema
Themes Continuity
2019 2020 2021
Mengelola Tantangan, Optimisme dalam Beradaptasi Tangguh Menggapai Peluang
Menginspirasi Bangsa dan Berinovasi di Tengah Tantangan
Embracing Challenges, Optimism in Adaptation Resilient to Pursue Opportunities
Inspiring the Nation and Innovation in Challenging Times
Perkembangan iklim bisnis pada tahun 2019 Tahun 2020, dunia dilanda pandemi COVID-19 dan Pandemi masih berlangsung pada tahun 2021 yang berdampak
memberikan tekanan pada kinerja beberapa menimbulkan krisis yang belum pernah terjadi. pada seluruh kehidupan masyarakat. Namun demikian, Grup
lini bisnis Grup Astra. Menghadapi tantangan Astra optimis dan bertekad untuk tetap teguh berkontribusi,
tersebut, Grup senantiasa membangun Menyikapi situasi yang menantang dengan penuh mendukung pertumbuhan perekonomian domestik, melayani
keunggulan melalui kapabilitas sumber daya ketidakpastian ini, Grup Astra dengan cepat pelanggan, dan menanggulangi dampak pandemi di tanah
manusia yang profesional dan berintegritas, merumuskan strategi dan kebijakan penanggulangan air. Didukung oleh semangat digitalisasi, jajaran perusahaan
kemampuan organisasional untuk ‘make things pandemi untuk beradaptasi dan berinovasi menghadapi Grup Astra meningkatkan efisiensi dan keunggulan operasional
happen’, serta mempertahankan reputasi realitas baru, yang selanjutnya diterapkan secara pada bisnis dengan tetap menerapkan manajemen keuangan
sebagai ‘partner of choice’. Sementara itu, dalam serentak oleh portofolio bisnis Astra. Selain itu, Astra yang disiplin dan hati-hati, serta pelatihan untuk membangun
menghadapi tantangan bagi pertumbuhan juga senantiasa mendukung Insan Astra, masyarakat Insan Astra yang inovatif dan berjiwa pemimpin. Keseluruhan
ke depan, Grup melakukan pengembangan dan bangsa Indonesia untuk bersama-sama menghadapi penerapan inisiatif ini diyakini dapat membentuk daya tahan
kompetensi digital secara terencana dan pandemi ini. Tahun 2020 juga memiliki makna penting terbaik bagi Grup Astra.
berkesinambungan. Grup berharap berbagai bagi Grup Astra dalam memetakan perjalanan
pencapaian maupun langkah strategis yang berikutnya menjadi “Pride of the Nation” menuju Di tengah berbagai tantangan, Grup Astra terus memanfaatkan
terekam pada tahun ini maupun pada tahun- Goal 2030 untuk menjadi salah satu perusahaan yang berbagai peluang pengembangan arus pendapatan baru
tahun mendatang dapat menjadi inspirasi bagi membanggakan bagi Indonesia di mata dunia dalam yang menunjang pertumbuhan berkelanjutan, selain juga
individu dan perusahaan di Indonesia, sekaligus semua aktivitasnya. Dengan fondasi bisnis yang kuat, mendukung kemajuan ekonomi digital di Indonesia.
membawa Grup Astra semakin dekat pada yang telah dibangun selama ini melalui ketahanan, Transisi Grup Astra pada tahun 2021 juga selaras dengan isu
aspirasinya menjadi perusahaan kebanggaan kekuatan, kemampuan beradaptasi dan kegigihan, Grup keberlanjutan, yang semakin menjadi perhatian dunia, dengan
bangsa. Astra menyongsong masa depan dengan senantiasa memperkuat integrasi lingkungan dalam menjalankan strategi
berusaha yang terbaik dan optimis dalam mewujudkan Triple-P Roadmap yang meliputi aspek portofolio bisnis, sumber
Developments in the business environment bisnis yang solid dan berkelanjutan. daya manusia, dan kontribusi sosial.
throughout 2019 put pressure on the performance
of several Astra Group’s business lines. In the face In 2020, the world was hit by the COVID-19 pandemic, The pandemic still continued in 2021, affecting all aspects of life.
of these challenges, the Group continues to build which precipitated a crisis that has no precedent. Nonetheless, Astra Group remained optimistic and determined
excellence through the capabilities of professional to be resilient in making contributions to support growth of the
human capital with integrity, Organisational ability Responding to this challenging and uncertain situation, domestic economy, serve customers, and overcome the impacts of
to ‘make things happen’, and maintaining the Astra Group formulated pandemic response strategies the pandemic across the nation. With the spirit of digitalization,
reputation as a ‘partner of choice’. At the same and policies to adapt and innovate to the new realities, Astra Group companies enhanced efficiency and operational
time, challenges for future growth were responded which were implemented simultaneously across all excellence in the business, with consistent implementation of
by the Group through planned and sustainable Astra Group’s business portfolios. In addition, Astra also disciplined and prudent financial management, and people
development of digital competency. It is Astra continued to support its employees, the surrounding development to cultivate innovative Astra people with leadership
Group’s hope that the various achievements and community and the nation in facing the pandemic. 2020 capabilities. All these initiatives are implemented to reinforce
strategic steps recorded this year and in the coming also marked a milestone for Astra Group in charting the strong organisational resilience for Astra Group.
years can be an inspiration to individuals and next stage of its “Pride of the Nation” journey towards
companies in Indonesia, as well as bringing the the Goal 2030 to become one of the companies that In the midst of various challenges, Astra Group continued
Group closer to its aspirations of becoming pride make Indonesia proud in the eyes of the world in all to seek opportunities to generate new revenue streams and
of the nation. its activities. Having built a robust business foundation promote sustainable growth, as well participate in progressing
over the years with resilience, energy, adaptability Indonesia’s digital economy. In line with the world’s growing
and persistence, Astra Group continues to leverage concern over sustainability, as part of its transition journey, in
its optimism and best efforts to realize a solid and 2021 Astra Group strengthened the integration of environment
sustainable business. aspect into its Triple-P Roadmap strategy, covering the business
portfolio, human capital, and social contributions.
4 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 7
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
2022
Mempercepat Transisi,
Perkuat Aksi & Perluas Dampak
Accelerating Transition, Strengthening
2023
Action & Widening Impact
Dalam evolusi perjalanan 65 tahunnya, Grup
Astra memasuki tahun 2022 dengan pendekatan
dan sikap yang optimis namun tetap waspada.
Dengan penerapan nilai-nilai Catur Dharma secara
Menuju Masa Depan melalui
konsisten dan tata kelola perusahaan yang baik,
Astra tetap optimis dalam mencermati tantangan
Pertumbuhan Berkelanjutan
dan menghadapinya sebagai peluang untuk terus
bertumbuh dan berkembang dengan lebih baik.
Shaping the Future through
Di tengah situasi pandemi COVID 19, perkembangan
Sustainable Growth
disrupsi teknologi dan bisnis model serta tekanan
geopolitik, Grup memutuskan untuk meningkatkan
perjalanan keberlanjutannya dengan menetapkan
Mulai tahun 2023, peta jalan yang telah ditetapkan untuk
Astra 2030 Sustainability Aspirations, yang memuat masing-masing lini bisnis Grup Astra telah dilaksanakan
aspirasi dan target terukur yang ingin dicapai Astra
pada tahun 2030 di pilar portfolio, people dan public dengan mengacu pada optimalisasi bisnis, penciptaan dan
contribution.
penguatan nilai tambah serta pengembangan ekosistem. Peta
Astra ingin menjadi bisnis yang lebih sustainable dan
resilient, yang dapat berkontribusi dalam memperkuat
jalan tersebut disusun dengan memperhatikan perubahan
ekonomi Indonesia serta mendukung masyarakat yang berbagai elemen eksternal dan perubahan landscape serta
sejahtera dan inklusif.
mengintegrasikan Astra 2030 Sustainability Aspirations guna
In the 65 years of its evolution journey, Astra Group
entered 2022 with an optimistic yet vigilant mindset
memastikan pertumbuhan berkelanjutan dan relevansi Astra di
and attitude. With consistent implementation of Catur masa mendatang – menuju visi Astra 2030 sebagai pride of the
Dharma values and good corporate governance, Astra
remained optimistic in observing challenges and facing nation.
them as opportunities to continue growing.
In the midst of the COVID 19 pandemic, increasing Starting in 2023, the roadmap defined for each of Astra Group business
technological and business models disruptions as well lines has been implemented based on the principle of optimizing business,
as geopolitical pressures, the Group decided to advance
its sustainability journey with the launch of Astra 2030 creating and strengthening added value and broadening ecosystems. The
Sustainability Aspirations, which sets out aspirations roadmaps were formulated by taking into account the changes in various
and measurable targets that Astra wants to achieve by external elements and changes in landscape as well as integrating Astra
2030 in the portfolio, people and public contribution
pillars. 2030 Sustainability Aspirations to ensure Astra’s continued growth and
relevance in the future – towards Astra’s 2030 vision to be the pride of the
Astra wishes to become a more sustainable and
resilient business that contributes to the strength of
nation.
the Indonesian economy and supports a prosperous
and inclusive society.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 5
Page 8
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Kerangka Keberlanjutan Astra &
Astra 2030 Sustainability Aspirations
Meningkatkan Langkah Perjalanan Keberlanjutan Kami
Astra Sustainability Framework & Astra 2030 Sustainability Aspirations
Advancing our Sustainability Journey
Strategi Triple-P Roadmap Astra: Kerangka Keberlanjutan
Astra’s Triple-P Roadmap Strategy: Sustainability Framework
Tujuan Sejahtera Bersama Bangsa
Goal Prosper with the Nation
Menjadi salah satu perusahaan dengan pengelolaan terbaik di Asia Pasifik
Visi dengan pertumbuhan yang berkelanjutan dan struktur keuangan yang solid
Vision To be one of the best managed companies in Asia Pacific
with sustainable growth and solid financial structure
Strategi Triple-P
Triple-P Strategy
Portfolio People Public
Contribution
Berkelanjutan Beragam Memberdayakan
& Tangguh & Inklusif Masyarakat
Sustainable & Resilience Diverse & Inclusive Empowering Communities
Komitmen Keberlanjutan Komitmen Keberlanjutan Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitments Sustainability Commitments Sustainability Commitments
Kami bertransisi menuju perusahaan Kami berkomitmen mewujudkan Kami memberdayakan dan
yang lebih sustainable dan resilient lingkungan kerja yang beragam mendukung masyarakat demi
guna memberikan dampak positif dan inklusif, menarik serta masa depan yang lebih baik
kepada bumi dan iklimnya, bisnis mempertahankan talenta-talenta untuk semua.
kami, serta masyarakat. terbaik Indonesia agar Insan Astra
dapat berkembang, berhasil dan We are empowering and
We are transitioning to become a more sejahtera bersama bangsa. supporting communities for a
sustainable and resilient business that better future for all.
has a positive impact on the planet We remain committed to a diverse and
and its climate, our business, and the inclusive workplace to attract & retain
communities we serve. Indonesia’s best talent, enabling our
people to develop, succeed and prosper
with the nation.
Key Enabler Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Key Enabler Good Corporate Governance
Landasan Utama
Core Foundation
Catur Dharma
6 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 9
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Astra 2030 Sustainability Aspirations
Astra 2030 Sustainability Aspirations
Strategi Triple-P Roadmap
Triple-P Roadmap Strategy
Public
Portfolio People
Contribution
Penurunan Emisi Gas Rumah Keberagaman & Pengembangan Masyarakat
Kaca Inklusivitas Karyawan Community Development
Reduce Green House Gas Emissions Employee Diversity & Inclusion
Menjangkau 2,5 juta
Mendukung keberagaman dan
Menurunkan emisi gas rumah penerima manfaat melalui
inklusivitas karyawan, dengan
kaca Grup Astra scope 1 dan 2 program pengembangan
fokus pada gender.
sebesar 30%. masyarakat.
Champion actions to support
Reduce group-wide scope 1 and 2 Reach 2.5 million people through
employee diversity and inclusion,
greenhouse gas by 30%. our community development
focusing on gender.
programs.
Pengelolaan Air & Air Limbah Keselamatan & Kesehatan Kerja
Water & Wastewater Management Occupational Health & Safety
Mengurangi intensitas Mencapai zero fatality tenaga
pengambilan air Grup Astra kerja dan pengurangan 60%
sebesar 15%. tingkat lost-time injury Grup
Reduce group-wide water Astra.
withdrawal intensity by 15%. Achieve group-wide zero
workforce fatalities and 60%
reduction in lost time injury rate.
Ketahanan Model Bisnis
Business Model Resilience
Meningkatkan business Keberagaman &
resilience dengan meningkatkan Inklusivitas Manajemen
pendapatan non-batu bara Board Diversity & Inclusion
hingga 88%. Mendukung keberagaman dan
Increase our business resilience by inklusivitas di level eksekutif,
growing non-coal revenues to 88%. Direksi, Dewan Komisaris,
dengan fokus pada gender.
Champion actions that support
Pengelolaan Energi
Energy Management Board and executive leadership
diversity and inclusion, focusing
50% bauran energi terbarukan
on gender.
untuk mendukung kegiatan
operasional.
50% renewable energy to supply
operations.
Pengelolaan Limbah Padat
Solid Waste Management
Mencapai hingga 99% daur
ulang dan recovery limbah
padat.
Achieve 99% solid waste recycling
and recovery.
Key Enabler
Key Enabler
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Terus memperkuat tata kelola perusahaan kami dengan standar internasional.
Continue to strengthen our corporate governance to international standards.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 7
Page 10
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Ikhtisar
Keuangan
Financial Highlights
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dinyatakan dalam miliaran Numerical notation in all tables and graphs are stated in billions of Rupiah
Rupiah dan menggunakan notasi bahasa Inggris kecuali disebutkan lain. and in English notation, unless stated otherwise.
2023 2022 2021 2020 2019
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Pendapatan Bersih 316,565 301,379 233,485 175,046 237,166 Net Revenue
Laba Bruto 73,310 70,088 51,033 38,778 50,239 Gross Profit
Laba Tahun Berjalan 44,501 40,420 25,586 18,571 26,621 Profit for the Year
Laba yang Diatribusikan kepada: Profit Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk 33,839 28,944 20,196 16,164 21,707 Owners of the Parent -
- Kepentingan Non-pengendali 10,662 11,476 5,390 2,407 4,914 Non-controlling Interests -
Penghasilan Komprehensif Tahun 43,672 45,945 27,781 17,491 23,279
Comprehensive Income for the Year
Berjalan
Penghasilan Komprehensif yang
Comprehensive Income Attributable to:
Diatribusikan kepada:
- Pemilik Entitas Induk 33,418 32,191 21,755 15,222 19,464 Owners of the Parent -
- Kepentingan Non-pengendali 10,254 13,754 6,026 2,269 3,815 Non-controlling Interests -
Posisi Keuangan (Neraca) Financial Position (Balance Sheets)
Jumlah Aset 445,679 413,297 367,311 338,203 351,958 Total Assets
Aset Lancar 166,186 179,818 160,262 132,308 129,058 Current Assets
Aset Tidak Lancar 279,493 233,479 207,049 205,895 222,900 Non-Current Assets
Investasi pada Ventura Bersama dan 61,348 46,725 37,794 33,483 45,683 Investments in Joint Ventures and
Entitas Asosiasi Associates
Jumlah Liabilitas 195,261 169,577 151,696 142,749 165,195 Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 125,022 119,198 103,778 85,736 99,962 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 70,239 50,379 47,918 57,013 65,233 Non-Current Liabilities
Jumlah Pinjaman 93,310 70,721 72,486 79,481 92,301 Total Borrowings
Jumlah Ekuitas 250,418 243,720 215,615 195,454 186,763 Total Equity
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada 198,640 192,142 172,053 155,662 147,847 Equity Attributable to
Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent
Analisa Rasio dan Informasi Lain Ratio Analysis and Other Information
Modal Kerja Bersih 1 32,975 28,407 22,081 22,249 27,633 1
Net Working Capital
Laba Bersih terhadap Aset 2
10% 10% 7% 5% 8% 2
Return on Assets
Laba Bersih terhadap Ekuitas 3 18% 17% 12% 10% 14% 3
Return on Equity
Marjin Laba Bruto 23% 23% 22% 22% 21% Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih 14% 13% 11% 11% 11% Net Income Margin
Rasio Lancar (x) 1.3 1.5 1.5 1.5 1.3 Current Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x) 0.4 0.4 0.4 0.4 0.5 Liabilities to Total Assets Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (x) 0.8 0.7 0.7 0.7 0.9 Liabilities to Total Equity Ratio (x)
Saham Beredar (dalam Jutaan) 40,484 40,484 40,484 40,484 40,484 Issued Shares (in millions)
Laba per Saham (Rp)4 836 715 499 399 536 4
Earnings per Share (Rp)
Nilai Aset Bersih per Saham (Rp) 4,907 4,746 4,250 3,845 3,652 Net Asset Value per Share (Rp)
Dividen Interim per Saham (Rp) 98 88 45 27 57 Interim Dividend per Share (Rp)
Dividen Final per Saham (Rp) 4215 552 194 87 157 Final Dividend per Share (Rp)
Rasio Utang Bersih terhadap Ekuitas 6 N/A7 N/A7 N/A7 N/A7 11.9% 6
Net Debt to Equity Ratio
1. Piutang Usaha + Persediaan - Utang Usaha 1. Trade Receivables + Inventories - Trade Payables.
2. Laba tahun berjalan/Jumlah Aset 2. Profit for the year/Total Assets
3. Laba tahun berjalan/Total Ekuitas 3. Profit for the year/Total Equity
4. Laba yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Jumlah Saham 4. Profit Attributable to Owners of the Parent/Number of Outstanding Shares
Beredar 5. Subject to the approval of shareholders at Annual General Meeting in April
5. Tergantung persetujuan pemegang saham pada Rapat Umum Tahunan 2024
bulan April 2024 6. Net Debt excludes Financial Services divided by Total Equity
6. Utang Bersih tidak termasuk Jasa Keuangan/Total Ekuitas 7. N/A due to net cash position
7. N/A karena posisi kas bersih
8 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 11
Analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environment Responsibility Statements 2023 ASTRA
Pendapatan Bersih Laba yang Diatribusikan kepada Pemilik
Net Revenue Entitas Induk
dalam miliar Rupiah | in billions Rupiah Profit Attributable to Owners of the Parent
dalam miliar Rupiah | in billions Rupiah
316,565 33,839
301,379
28,944
237,166 233,485
21,707
20,196
175,046
16,164
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Jumlah Aset Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Equity
dalam miliar Rupiah | in billions Rupiah dalam miliar Rupiah | in billions Rupiah
445,679 243,720 250,418
413,297
367,311 215,615
351,958 338,203 195,454
186,763
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Laba per Saham Dividen per Saham
Earnings per Share Dividend per Share
dalam Rupiah | in Rupiah dalam Rupiah | in Rupiah
836 640
715
519*
536
499
552
399 421* Final
214 239
114
157 194
87
57 27 45 88 98 Interim
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
*
Jika disetujui Pemegang Saham pada Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan bulan April 2024
Subject to approval of Shareholders at Annual General
Meeting of Shareholders in April 2024
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 9
Page 12
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Ikhtisar
Saham
Stock Highlights
Pergerakan Harga dan Volume Perdagangan Saham Perseroan (ASII) 2022-2023 di BEI
2022-2023 Company (ASII) Stock Price Movement and Trading Volume at IDX
jumlah saham | shares dalam Rupiah | in Rupiah
350,000,000 10,000
300,000,000 8,750
250,000,000 7,500
200,000,000 6,250
150,000,000 5,000
100,000,000 3,750
50,000,000 2,500
0 1,250
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2022 2023
Sumber | Source: Bloomberg Harga Penutupan | Closing Price Volume Perdagangan | Trading Volume
Harga dan Volume Perdagangan Saham Perseroan (ASII) per Triwulan 2022-2023 di BEI
2022-2023 Quarterly Company (ASII) Stock Price and Trading Volume at IDX
Rata-Rata Volume
Harga Harga
Harga Tertinggi Perdagangan Harian Kapitalisasi Pasar
Terendah Penutupan
Periode Highest Price Average Daily Trading Market Capitalization
Lowest Price Closing Price
Period (Rupiah) Volume (juta | million Rupiah)
(Rupiah) (Rupiah)
(saham | shares)
2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023
Triwulan Ke-1
5,300 5,225 6,700 6,150 6,575 6,000 50,876,030 41,979,332 266,179,357 242,901,319
1st Quarter
Triwulan Ke-2
6,500 5,925 7,575 6,925 6,625 6,775 49,012,556 55,029,429 268,203,545 274,276,073
2nd Quarter
Triwulan Ke-3
5,825 6,150 7,200 6,875 6,625 6,225 46,775,452 37,078,166 268,203,545 252,010,118
3rd Quarter
Triwulan Ke-4
5,625 5,400 6,725 6,275 5,700 5,650 47,706,972 48,178,860 230,756,245 228,732,075
4th Quarter
10 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 13
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Kronologis Pencatatan Saham
Stock Listing Chronology
Tahun Kebijakan/Aksi Korporasi
Year Corporate Actions/Policy
1990 Penawaran Umum Perdana 30 juta saham, dengan nilai nominal Rp1.000 (dalam satuan Rupiah) per saham, harga
penawaran Rp14.850 (dalam satuan Rupiah) per saham.
Initial Public Offering of 30 million shares, with a par value of Rp1,000 (full Rupiah) per share, offering price of Rp14,850
(full Rupiah) per share.
1994 Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu atas 48.439.600 saham dengan harga Rp13.850
(dalam satuan Rupiah) per saham.
Limited Public Offering with pre-emptive rights of 48,439,600 shares at the price of Rp13,850 (full Rupiah) per share.
Pembagian saham bonus yang berasal dari kapitalisasi tambahan modal disetor sejumlah Rp872 miliar atau setara dengan
871.912.800 saham.
Distribution of bonus shares from the capitalization of additional paid-in capital amounting to Rp872 billion, equivalent
to 871,912,800 shares.
1997 Konversi obligasi menjadi 280.837 saham yang dilakukan oleh sebagian pemegang obligasi konversi.
Conversion of bonds into 280,837 shares by certain convertible bondholders.
Pemecahan nilai nominal saham dari Rp1.000 (dalam satuan Rupiah) per saham menjadi Rp500 (dalam satuan Rupiah) per
saham, yang mengakibatkan kenaikan jumlah saham yang beredar menjadi 2.325.662.474.
A change in the par value from Rp1,000 (full Rupiah) per share to Rp500 (full Rupiah) per share, increasing the number of
shares issued to 2,325,662,474.
1999 Penerbitan 258.398.155 rights kepada para kreditur dan pemegang obligasi sehubungan dengan restrukturisasi utang, satu right
berhak untuk membeli satu saham Perseroan dengan harga Rp500 (dalam satuan Rupiah) per saham. Sejumlah 253.158.665
saham telah diterbitkan sehubungan dengan pelaksanaan rights ini.
The issuance of 258,398,155 rights to creditors and bondholders in relation to debt restructuring, thus the owner of one
right is entitled to purchase one share of the Company at the price of Rp500 (full Rupiah) per share. A total of 253,158,665
shares were issued as a result of the rights exercised.
Persetujuan atas kompensasi berbasis saham bagi karyawan dan eksekutif Perseroan sampai dengan 70 juta saham. Pada
tanggal jatuh tempo, sejumlah 64.754.000 saham telah diterbitkan sehubungan dengan eksekusi opsi saham karyawan
tersebut.
Approval for stock-based compensation for the Company’s employees and executives up to 70 million shares. As at the expiry
date, 64,754,000 shares had been issued as a result of employee stock options exercised.
2002 Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, 1.404.780.175 saham dengan harga Rp1.000
(dalam satuan Rupiah) per saham.
Limited Public Offering in respect of a rights issue with pre-emptive rights, 1,404,780,175 shares at the price of Rp1,000
(full Rupiah) per share.
2012 Pemecahan nilai nominal saham dari Rp500 (dalam satuan Rupiah) menjadi Rp50 (dalam satuan Rupiah) per saham, yang
mengubah jumlah saham beredar dari 4.048.355.314 saham menjadi 40.483.553.140 saham.
A change in the par value from Rp500 (full Rupiah) to Rp50 (full Rupiah) per share, changing the number of issued shares
from 4,048,355,314 shares to 40,483,553,140 shares.
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Perseroan tidak melakukan aksi korporasi terkait The Company did not undertake any corporate actions
saham Perseroan pada tahun 2023. related to its shares in 2023.
Suspensi atau Delisting
Suspension or Delisting
Selama tahun buku 2023, tidak ada suspensi Throughout the 2023 financial year, no delisting or
atau delisting dari Bursa Efek Indonesia terhadap suspension was imposed on the stock trading of Astra
perdagangan saham Astra. by the Indonesia Stock Exchange.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 11
Page 14
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Penghargaan
dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Pemberi Penghargaan Nama Penghargaan Bulan
No.
Appreciator Award Month
1 Majalah MIX Marcomm – Ekosistem Keberlanjutan Terbaik Januari
Best Sustainability Ecosystem January
– Cause Promotion (Program #SemangatSalingBantu)
Cause Promotion (#SemangatSalingBantu Program)
– Tim Pejuang Keberlanjutan (Yayasan Pendidikan Astra Michael D.
Ruslim)
Sustainability Warrior Team (Yayasan Pendidikan Astra Michael D.
Ruslim)
2 PR Indonesia – Astramagz | Sub Media Milik EMagazine (Pemenang Perak) Maret
Astramagz | Owned Media Sub EMagazine (Silver Winner) March
– SATU Indonesia Awards | Sub Program PR Korporat (Pemenang Perak)
SATU Indonesia Awards | Program PR Sub Corporate PR (Silver Winner)
3 First Indonesia – Kepemimpinan Terbaik Fokus pada Program CSR Maret
The Best Leadership Focus on CSR Program March
– Program Keunggulan Lingkungan Terbaik
Best Environmental Excellence Program
– Program CSR Global Terbaik
Best CSR Global Program
– Program Terbaik Kategori Pendidikan dan Beasiswa
Best Program in Education and Scholarship Category
4 Foundation for Penghargaan dari Foundation for International Human Rights Reporting Maret
International Human Standards (Peringkat A+) March
Rights Reporting Foundation for International Human Rights Reporting Standards Awards
Standards Awards (Rank A+)
5 Asia Sustainability Pemberian penghargaan Asia Sustainability Reporting Award (ASRA) Maret
Reporting Award sebagai Finalis March
(ASRA) Awarding Asia Sustainability Reporting Award (ASRA) as a Finalist
6 Business Media – HR Asia Perusahaan Terbaik untuk Bekerja di Asia 2023 (6 tahun Juni
International (BMI) & berturut-turut) June
HR Asia HR Asia Best Company to Work For in Asia 2023 (6th consecutive years)
– Penghargaan Kategori Transformasi Digital HR Asia 2023
HR Asia Digital Transformation Category Awards 2023
7 Kementerian Sosial RI Padmamitra Awards 2023 Kategori Kewirausahaan Juli
Padmamitra Awards 2023 Entrepreneurship Category July
8 La Tofi School of Social – Penanganan Perubahan Iklim: Astra Sustainability Journey Juli
Responsibility Handling Climate Change: Astra Sustainability Journey July
– Penanganan Perubahan Iklim: Astra Untuk Indonesia Hijau
Handling Climate Change: Astra Untuk Indonesia Hijau
9 Reuters Events Responsible Business Awards (UK), 1 kategori sebagai finalis: Pelopor SDGs Juli
Responsible Business Awards (UK), 1 category as finalist: SDGs Pioneer July
10 Humas Indonesia DEI & ESG Awards (IDEAS) 2023: Sektor Lingkungan | Astra Sustainability Agustus
Communication Silver Award August
DEI & ESG Awards (IDEAS) 2023: Environmental Sector | Astra Sustainability
Communication Silver Award
11 TOP Business – TOP CSR 2023 #Bintang-5 Agustus
TOP CSR 2023 #5 Stars August
– TOP Leader dalam Komitmen CSR
TOP Leader on CSR Commitment
12 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 15
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Pemberi Penghargaan Nama Penghargaan Bulan
No.
Appreciator Award Month
12 Forum Perusahaan – Penghargaan CSR terbaik di Indonesia Agustus
untuk Pengembangan The best of indonesia CSR Awards August
Komunitas (CFCD) – Penghargaan CSR terbaik dari yang terbaik
The best of the best CSR Awards
13 The Pinnacle Group 15th Annual Global CSR & ESG Summit and Awards 2023 kategori: Agustus
International 15th Annual Global CSR & ESG Summit and Awards 2023 for category: August
– Penghargaan Keunggulan Negara Terbaik (Indonesia) #Platinum
Best Country Excellence Award (Indonesia) #Platinum
– Penghargaan Keunggulan Lingkungan Terbaik #Silver
Best Environmental Excellence Award #Silver
14 Kementerian Kesehatan Penghargaan Mitra Pembangunan dalam Dukungan Integrasi Layanan Agustus
RI Primer August
Development Partner Award in Primary Care Integration Support
15 Economic Review Economic Review Indonesia CSR Award VI 2023 dengan tema “Climate Agustus
Change How to Campaign & Monetize” sebagai The Best of Indonesia CSR August
Awards VI 2023 kategori Public Company dan The Best of The Best 2023
Juara Umum kategori SDGs Program
Economic Review Indonesia CSR Award VI 2023 with the theme “Climate
Change How to Campaign & Monetize” as The Best of Indonesia CSR
Awards VI 2023 in the Public Company category and The Best of the Best
2023 General Champion in the SDGs Program category
16 Kementerian Pariwisata Penganugerahan Desa Wisata 2023 Agustus
dan Ekonomi Kreatif RI 2023 Tourism Village Award August
Beberapa desa peraih penghargaan Anugerah Desa Wisata Indonesia
(ADWI 2023)
Several villages have won the 2023 Indonesian Tourism Village Award
(ADWI 2023)
– Juara Desa Terbaik: Desa Ketapanrame Mojokerto
Best Village Champion: Ketapanrame Village, Mojokerto
– Juara 2 Homestay Terbaik: Desa Hariarapohan Samosir
2nd Place for Best Homestay: Hariarapohan Samosir Village
DSA yang mendapat rekor MURI:
DSA that received a MURI record:
– Botubarani Bone Bolango - Rekor Hiu Paus Terbanyak di Indonesia
Botubarani Bone Bolango - Record for the Most Whale Sharks in
Indonesia
– Desa Wisata Tari Rebo Bangka - Pusat Pengolahan Tepung Pati Sagu
dengan Varian Terbanyak
Bangka Rebo Dance Tourism Billage - Sago Starch Processing Center with
the Largest Variants
– Desa Wisata Iboih Sabang - Populasi Lumba-Lumba Terbanyak
Iboih Sabang Tourism Village - Largest Dolphin Population
– Desa Wisata Duren Trenggalek - Desa Durian Terluas
Duren Trenggalek Tourist Village - The Largest Durian Village
– Desa Wukirsari - Desa Pengrajin Batik Terbanyak
Wukirsari Village - The Village with The Largest Number of Batik
Craftsmen
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 13
Page 16
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Penghargaan
dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Pemberi Penghargaan Nama Penghargaan Bulan
No.
Appreciator Award Month
17 Konvensi Humas – Corporate PR Program Tema Nation Branding September
Indonesia, Humas Corporate PR Program with Nation Branding Theme September
Indonesia – Internal PR Program Tema Umum
Internal PR Program General Theme
– CSR Tema DEI
CSR DEI Theme
18 Detik.com Grup Otomotif Berkomitmen Tinggi terhadap Lingkungan September
Automotive Group is Highly Committed to the Environment September
19 The Green Organization Green Apple Awards Kategori Manfaat Perubahan Iklim September
Green Apple Awards Climate Change Benefit Category September
20 Asian Technology – Kategori Keunggulan Teknologi Indonesia untuk Perangkat Lunak September
Excellence Awards 2023 Perusahaan - Layanan Otomotif September
The Indonesia Technology Excellence Award for Enterprise Software -
Automotive Services category
– Kategori Indonesia Technology Excellence Award for Mobile -
Automotive Services
The Indonesia Technology Excellence Award for Mobile - Automotive
Services category
21 Investortrust.id The Best Investortrust Companies 2023: Sektor Perindustrian Oktober
The Best Investortrust Companies 2023: Industrial Sector October
22 Asosiasi Analis Efek Certified Securities Analyst (CSA) Awards 2023: Analyst’s Favorite in the Oktober
Indonesia Industrial Sector October
Certified Securities Analyst (CSA) Awards 2023: Analyst’s Favorite in the
Industrial Sector
23 Forbes Rank 244th World’s Best Employers Oktober
Rank 244th World’s Best Employers October
24 Kementerian Apresiasi Kalpataru dan Inovasi Proklim Tingkat Provinsi Jawa Tengah Oktober
Lingkungan Hidup dan Tahun 2023: KBA Rempoah October
Kehutanan RI Appreciation of Kalpataru Innovation and Proklim at Central Java Province
Level in 2023: KBA Rempoah
25 Corporate Forum for ISDA: Kategori Tindakan Mitigasi Perubahan Iklim (SDGs 13) Desember
CSR Development ISDA: Climate Change Mitigation Action Category (SDGs 13) December
(CFCD)
14 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 17
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Sertifikasi
Certification
Sertifikasi & Akreditasi Institusi Masa berlaku
Certification & Accreditation Institution Period of Validity
ISO 14001 Sistem Manajemen Lingkungan – AJA Europe 2021–2024
Environmental Management System – BSI
– LRQA
– SAI Global
– SGS
– TUV Rheinland
– URS
ISO 45001 Sistem Manajemen Kesehatan dan – SGS 2023-2026
Keselamatan Kerja – TUV SUD
Occupation Health and Safety – Sucofindo
Management System – SICS
– BSI
– LRQA
– BVI
– TUV Rheinland
– AJA Europe
ISO 50001 Sistem Manajemen Energi – TUV SUD 2021–2023
Energy Management System
SMK3 Sistem Manajemen Kesehatan dan – Kementerian Ketenagakerjaan 2023–2026
Keselamatan Kerja Republik Indonesia
Occupation Health and Safety Ministry of Manpower of the
Management System Republic of Indonesia
– Sucofindo
– SAI Global
IATF 16949 Sistem Manajemen Mutu Industri Otomotif – TUV SUD 2023–2026
Automotive Industry Quality Management – BSI
System – SGS
– SAI Global
ISPO Perkebunan Kelapa Sawit Berkelanjutan – Mutuagung Lestari (MAL) 2023–2028
Indonesia – BVI
Indonesia Sustainable Palm Oil – TUV Rheinland
– SGS
– AJA
– BSI
– Mutu Hijau Indonesia
– MISB
ISO 9001 Sistem Manajemen Mutu – BSI 2023–2026
Quality Management System – LRQA
– SGS
– TUV Rheinland
– URS
ISO 27001 Sistem Manajemen Keamanan Informasi – BSI 2020–2026
Information Security Management Systems
ISO 27701 Sistem Manajemen Informasi Privasi – BSI 2023–2026
Privacy Information Management System
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 15
Page 18
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Peristiwa
Penting
Event Highlights
Februari | February 01 Maret | March 02
HUT Ke-66 Astra, Untuk Hari Ini dan Masa Depan Indonesia Ekspor Produk Unggulan Desa Sejahtera Astra (DSA)
Astra merayakan HUT ke-66 dengan mengangkat tema “Astra untuk Astra melepas ekspor produk unggulan Desa Sejahtera Astra (DSA)
Hari ini dan Masa Depan Indonesia.” Perayaan dihadiri oleh Direksi Wajak Lor, Boyolangu, Tulungagung berupa ikan hias senilai Rp1,8
dan seluruh karyawan dari berbagai wilayah di Indonesia. Salah satu miliar ke Australia, Inggris dan Jepang (12/3). Sebelumnya, Astra juga
acara dalam perayaan HUT tersebut adalah penyerahan apresiasi melepas ekspor produk unggulan DSA Nias Utara berupa kelapa genjah
Astra Awards, yang merupakan penghargaan tertinggi kepada Nias dan kopra putih edible senilai Rp6,7 miliar ke Tiongkok (8/3).
perusahaan-perusahaan Grup Astra yang mampu menunjukkan
kinerja terbaiknya dalam konsep 3W (Winning Concept, Winning Hingga akhir tahun 2023, Astra telah mengembangkan 1.060
System, dan Winning Team) sepanjang tahun 2022. DSA yang tersebar di seluruh Indonesia dan memiliki nilai valuasi
ekspor mencapai Rp87,8 miliar yang disumbangkan dari total 317
Astra’s 66th Anniversary, for Today and the Future of Indonesia DSA. Melalui program DSA, Astra berharap agar produk unggulan
Astra celebrated its 66th anniversary with the theme “Astra for Today DSA dapat menjadi produk kebanggaan Indonesia yang turut
and the Future of Indonesia.” The celebration was attended by the berkontribusi terhadap peningkatan nilai ekspor nasional serta
Board of Directors and all employees from various regions in Indonesia. mendorong pemulihan dan pertumbuhan ekonomi nasional.
The event was followed by the awarding of the Astra Awards, the
highest accolade given to Astra Group companies for outstanding Export of Desa Sejahtera Astra (DSA) Flagship Products
performance in terms of the 3W concept (Winning Concept, Winning Astra exported Desa Sejahtera Astra (DSA) flagship products from Wajak
System, and Winning Team) throughout 2022. Lor, Boyolangu, Tulungagung, consisting of ornamental fish worth Rp1.8
billion to Australia, the United Kingdom, and Japan (12/3). Previously,
Astra also exported DSA flagship products from North Nias, namely Nias
dwarf coconuts and white edible copra worth Rp6.7 billion to China
(8/3).
As at end of 2023, Astra has developed 1,060 DSAs spread across
Indonesia and has achieved export valuation totalling Rp87.8 billion
contributed from a total of 317 DSAs. Through the DSA program, Astra
aims for DSA flagship products to become prideful Indonesian products
contributing to the national export value enhancement and driving the
recovery and growth of the national economy.
16 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 19
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
April | April 03 April | April 04
Equinix dan Astra Membentuk Usaha Patungan untuk Mendukung Pameran Teknologi Industri Dunia Hannover Messe 2023
Kebutuhan Digital Indonesia di Hannover
Astra dan Equinix. Inc, perusahaan infrastruktur digital dunia, Astra berkomitmen untuk mendukung keikutsertaan Indonesia
mendirikan perusahaan patungan dimana kepemilikan Astra sebesar dalam ajang pameran teknologi industri dunia Hannover Messe 2023
25%. Kolaborasi yang menggabungkan keahlian infrastruktur digital di Hannover, Jerman pada 17-21 April 2023 yang juga dihadiri oleh
global Equinix dan pengalaman luas Astra dalam beroperasi di Presiden RI Joko Widodo. Tema yang diangkat pada Hannover Messe
Indonesia ini akan membantu entitas bisnis lokal dan multinasional 2023 adalah “Infinite Journey”.
mengembangkan kemampuan digital mereka dan memanfaatkan
teknologi baru dan berkembang, seperti hybrid multicloud, 5G, IoT, Presiden Komisaris Astra Prijono Sugiarto turut hadir sebagai
AI, dan lainnya. pembicara dalam salah satu agenda Business Summit, bersama
dengan Chairman of the Board of Executive Directors BASF SE,
Equinix and Astra Established a Joint Venture to Support Indonesia’s Martin Brudermüller dalam sesi Flashlight on Indonesian-German
Digital Needs Business Cooperation.
Astra and Equinix. Inc, the world’s digital infrastructure company,
established a joint venture company where the Group has a 25% Adapun anak perusahaan Astra yang bergerak di industri komponen
ownership. Combining the global digital infrastructure expertise otomotif dan non otomotif, PT Astra Otoparts Tbk kembali
of Equinix and the extensive experience of Astra in operating in berpartisipasi dalam Hannover Messe dengan memamerkan produk-
Indonesia, this joint venture will help local businesses and multinationals produk 4.0 yang diharapkan tidak hanya meningkatkan nilai ekspor
develop their digital capabilities and capitalize on new and emerging namun juga dapat menarik penanaman modal asing atau foreign
technologies, such as hybrid multicloud, 5G, IoT, AI, and more. investment dengan menunjukkan kapasitas, kompetensi, dan
kapabilitas manufaktur Astra Otoparts.
Hannover Messe 2023 World Industrial Technology Exhibition
in Hannover
Astra is committed to supporting Indonesia’s participation in the
Hannover Messe 2023 World Industrial Technology Exhibition in
Hannover, Germany, on April 17-21, 2023, which will also be attended by
President of the Republic of Indonesia, Joko Widodo. The theme of the
Hannover Messe 2023 is “Infinite Journey”.
Astra’s President Commissioner, Prijono Sugiarto, will be present as
a speaker in one of the Business Summit agendas, alongside Martin
Brudermüller, Chairman of the Board of Executive Directors of BASF SE,
in the Flashlight on Indonesian-German Business Cooperation session.
Astra’s subsidiary engaged in automotive and non-automotive
component industries, PT Astra Otoparts Tbk, will participate in the
Hannover Messe by showcasing Industry 4.0 products. This participation
is aimed not only at enhancing export value but also at attracting
foreign investment by demonstrating Astra Otoparts’ manufacturing
capacity, competence, and capability.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 17
Page 20
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Peristiwa
Penting
Event Highlights
April | April 05 Juni | June 07
Astra Mengadakan RUPST 2023 Astra Apresiasi Pemenang Astranauts 2023, Kompetisi Inovasi
Astra mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Digital dan Teknologi
2023, yang antara lain menyetujui laporan tahunan (termasuk Astra mengumumkan pemenang kompetisi inovasi dan teknologi
mengesahkan laporan keuangan) dan menyetujui pembagian digital Astranauts 2023 pada acara Demo Day & Awarding Astranauts
dividen untuk tahun buku 2023. 2023. Tema Astranauts 2023 adalah “Building a Sustainable Future
through Technology” yang menandakan komitmen Astra dalam
Astra Held 2023 AGMS mendorong inovasi digital mahasiswa dan startup Indonesia serta
Astra held the 2023 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), mencari solusi tantangan bisnis dan teknologi saat ini.
which among others approved the annual report (including ratified the
financial statements) and approved the distribution of dividends for the Astra honored the Winners of Astranauts 2023, Digital and
2023 financial year. Technology Innovation Competition
Astra revealed the winners of the digital innovation and technology
competition Astranauts 2023 at the Demo Day & Awarding Astranauts
2023 event. The theme for the 2023 Astranauts is “Building a
Sustainable Future through Technology”, which signifies Astra’s
commitment to encourage digital innovations by Indonesian students
and startups and finding solutions to current business and technology
challenges.
Mei | May 06
Astra Meresmikan Kampus Baru ASTRAtech: Politeknik Vokasi
Untuk Turut Menciptakan SDM Unggul
Astra, melalui Yayasan Astra Bina Ilmu (YABI), meresmikan kampus
baru Politeknik ASTRAtech di Delta Silicon, Cikarang, Jawa Barat.
Kampus baru ASTRAtech merupakan salah satu wujud nyata
kontribusi Astra bagi Indonesia di bidang pendidikan.
Astra Inaugurated New Campus of ASTRAtech: A Vocational
Polytechnic to Help Create Outstanding Human Resources
Astra, through its Astra Bina Ilmu Foundation (YABI), inaugurated the
new campus of ASTRAtech Polytechnic in Delta Silicon, Cikarang, West
Java. The new ASTRAtech campus is a concrete manifestation of Astra’s
contribution to Indonesia in the field of education.
18 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 21
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Juli | July 08 Juli | July 09
Kolaborasi Astra dan PLN Percepat Transisi Energi Baru Terbarukan Astra Meningkatkan Investasinya di Halodoc
Astra berkolaborasi dengan PLN untuk mempercepat transisi energi Astra melalui anak usahanya, PT Astra Digital Internasional,
bersih melalui pengembangan infrastruktur kendaraan listrik dalam menambah investasi pada platform ekosistem kesehatan digital,
bentuk penyediaan Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum Halodoc. Melalui pendanaan seri D ini, Halodoc mendapatkan total
(SPKLU) dan pemasangan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) dana investasi sebesar USD100 juta. Astra memimpin partisipasi
Atap. Penandatanganan Nota Kesepahaman berlangsung pada acara dalam pendanaan tersebut, sehingga total investasi Astra setelah
The 11th Indonesia Energi Baru Terbarukan dan Konservasi Energi pendanaan seri D ini mencapai USD135 juta. Sinergi antara Astra dan
(EBTKE) ConEx 2023 di ICE BSD City, Tangerang, Banten. Halodoc diharapkan dapat memberikan dampak positif terhadap
industri kesehatan serta pertumbuhan ekonomi digital tanah air.
Collaboration between Astra and PLN Accelerates New and Sejak diluncurkan pada tahun 2016, Halodoc telah memberikan
Renewable Energy Transition akses kepada masyarakat ke lebih dari 20.000 praktisi medis, 3.300
Astra collaborated with PLN to accelerate the clean energy transition rumah sakit, dan 4.900 apotek. Pada tahun 2022, lebih dari 20 juta
through developing electric vehicle (EV) infrastructure in the form of pengguna aktif bulanan terhubung dengan platform Halodoc.
providing Public Electric Vehicle Charging Stations (SPKLU) and installing
Rooftop Solar Power Plants (PLTS). The signing of a Memorandum of Astra Increased Its Investment in Halodoc
Understanding (MoU) was conducted at the 11th Indonesia Renewable Astra, through its subsidiary, PT Astra Digital Internasional, increased
Energy and Energy Conservation (EBTKE) ConEx 2023 event at ICE BSD its investment investment in the digital health ecosystem platform,
City, Tangerang, Banten. Halodoc. Through this series D funding round, Halodoc has successfully
raised a total funding amounted USD100 million. Astra led the
participation in Halodoc’s series D funding to make Astra’s total
investment after the latest funding round amounted USD135 million.
It is hoped that the synergy between Astra and Halodoc will have a
positive impact on the health industry and the growth of the country’s
digital economy. Since its launch in 2016, Halodoc has enabled the
public to access more than 20,000 medical practitioners, 3,300 hospitals
and 4,900 pharmacies. In 2022, more than 20 million monthly active
users are connected to the Halodoc platform.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 19
Page 22
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Peristiwa
Penting
Event Highlights
Agustus | August 10 September | September 12
Astra Menyelesaikan Akuisisi Platform OLX Classifieds Program Uji Emisi Gratis dari Astra Demi Udara Jakarta yang Lebih
Astra, melalui anak usahanya telah menyelesaikan akuisisi Bersih dan Sehat
PT Tokobagus, perusahaan iklan baris digital terkemuka di tanah air Astra mengadakan Program Uji Emisi Kendaraan Gratis bagi
dengan merek OLX. Dengan akuisisi ini Astra memiliki 100% saham pelanggannya di Jakarta. Sebanyak 45 bengkel diler Astra yang
PT Tokobagus melalui PT Astra Digital Mobil sebesar 99,98% dan terintegrasi dengan Dinas Lingkungan Hidup (DLH) DKI Jakarta
PT Astra Digital Internasional sebesar 0,02%. Akuisisi ini diharapkan siap melayani uji emisi secara cuma-cuma. Uji emisi berlokasi di
akan melengkapi ekosistem digital Grup Astra yang sudah ada bengkel-bengkel Auto2000, Astra Daihatsu, Astra Isuzu, Astra UD
dengan platform iklan baris digital dan mendorong inovasi, Trucks, Astra Peugeot, BMW Astra, Lexus, dan Astra Motor. Sebanyak
memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan. tiga outlet Astra Otoservice dan dua outlet Shop & Drive juga
siap melayani pelanggannya. Program ini berlangsung sampai 31
Astra Completed the Acquisition of Platform OLX Classifieds Desember 2023.
Astra, through its subsidiaries, has completed the acquisition of
PT Tokobagus, the leading digital classified advertising company in Free Emission Testing Program from Astra to Promote Jakarta
Indonesia under the OLX brand. With this acquisition, Astra owns 100% Cleaner and Healthier Air
of PT Tokobagus shares through PT Astra Digital Mobil with 99.98% and Astra held a Free Vehicle Emission Testing Program for its customers
PT Astra Digital Internasional with 0.02%. This acquisition is expected to in Jakarta. There were 45 Astra dealer workshops integrated with the
complement the Astra Group’s existing digital ecosystem with a digital DKI Jakarta Province Environmental Agency that ready to provide free
classifieds advertising platform and encourage innovation, meeting emission tests. Emission tests were located at Auto2000, Astra Daihatsu,
customer needs and expectations. Astra Isuzu, Astra UD Trucks, Astra Peugeot, BMW Astra, Lexus, and
Astra Motor workshops. There were also three Astra Otoservice outlets
and two Shop & Drive outlets ready to serve their customers. This
program lasted until 31 December 2023.
Agustus | August 11
Astra Mengadakan RUPSLB untuk Menyetujui Pengangkatan
Komisaris Independen Baru
Pada tanggal 14 Agustus 2023, Astra mengadakan Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang menyetujui
pengangkatan Muliaman Darmansyah Hadad selaku Komisaris
Independen Perseroan.
Astra Held an EGMS to Approve the Appointment of a New
Independent Commissioner
On 14 August 2023, Astra held an Extraordinary General Meeting
of Shareholders (EGMS) to approve the appointment of Muliaman
Darmansyah Hadad as Independent Commissioner of the Company.
20 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 23
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
November | November 13 November | November 14
Groundbreaking Revitalisasi SDN 020 Sepaku di Ibu Kota Nusantara Lima Pemuda Inspiratif Menerima Apresiasi 14th SATU Indonesia
(IKN) Awards 2023
Astra melalui Yayasan Pendidikan Astra – Michael D. Ruslim Astra kembali memberikan penghargaan kepada generasi muda
(YPA-MDR) melaksanakan groundbreaking revitalisasi Sekolah inspiratif melalui ajang Semangat Astra Terpadu Untuk (SATU)
Dasar Negeri (SDN) 020 Sepaku, sekolah binaan YPA-MDR di Indonesia Awards 2023 ke-14. Penghargaan tersebut diberikan
Kabupaten Penajam Paser Utara, Kalimantan Timur, ditujukan kepada lima individu yang telah berkontribusi tanpa kenal
untuk mengakselerasi ekosistem pendidikan yang berkualitas lelah kepada bangsa dan masyarakat di lima bidang kesehatan,
di Ibu Kota Nusantara (IKN). Revitalisasi yang dihadiri Presiden pendidikan, kewirausahaan, lingkungan hidup, dan teknologi.
Republik Indonesia (RI) Joko Widodo dan para menterinya tersebut
merupakan bagian dari rangkaian pembangunan sarana dan Five Inspirational Youths Received the 14th SATU Indonesia Awards
prasarana publik, area komersial, dan infrastruktur IKN melalui 2023
kolaborasi multi pihak antara Pemerintah Pusat, Badan Otorita IKN, Astra continued to honor the inspiring young generation through the
Pemerintah Daerah, dan masyarakat setempat. 14th Semangat Astra Terpadu Untuk (SATU) Indonesia Awards 2023. The
awards were given to five individuals who have tirelessly contributed
Selain itu, YPA-MDR telah melakukan pembinaan di 14 sekolah di Ibu to the nation and society in the five fields of health, education,
Kota Nusantara (IKN) sejak Juli 2023. Sehingga secara keseluruhan, entrepreneurship, environment, and technology.
YPA-MDR telah memiliki 136 sekolah binaan untuk wilayah
Kalimantan Timur.
Groundbreaking Ceremony for the Revitalization of SDN 020 Sepaku
in Ibu Kota Nusantara (IKN)
Astra, through the Yayasan Pendidikan Astra - Michael D. Ruslim (YPA-
MDR), carried out the groundbreaking ceremony for the revitalization
of Elementary School (SDN) 020 Sepaku, a fostered school by YPA-
MDR in Penajam Paser Utara Regency, East Kalimantan. It is intended
to accelerate the quality education ecosystem in Ibu Kota Nusantara
(IKN). The revitalization, attended by the President of the Republic
of Indonesia (RI) Joko Widodo and his ministers, is part of a series
of developments in public facilities and infrastructure, commercial
areas, and IKN infrastructure through multi-stakeholder collaboration
between the Central Government, the IKN Authority Agency, Local
Governments, and the local community.
In addition, YPA-MDR has conducted foster programs in 14 schools in
Ibu Kota Nusantara (IKN) since July 2023. Thus, overall, YPA-MDR has
sponsored 136 schools in East Kalimantan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 21
Page 24
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Peristiwa
Penting
Event Highlights
November | November 15 November | November 16
Dihadiri Jokowi, Astra Kembali Berpartisipasi dalam Gerakan Astra Berkolaborasi dengan Google Cloud Platform dan Amazon
Tanam Pohon Bersama Web Service untuk memperkuat Ekosistem Digital Grup Astra
Astra kembali berpartisipasi dalam Gerakan Tanam Pohon Bersama Astra menandatangani dua perjanjian kerja sama, dengan Google
di Ruang Terbuka Hijau (RTH) yang ada di Provinsi DKI Jakarta. Kali Cloud Platform melalui Datalabs dan Amazon Web Services.
ini penanaman pohon dilakukan di Hutan Kota Kawasan Industri Kolaborasi ini bertujuan untuk mengeksplorasi perkembangan
Pulo Gadung, Jakarta Timur yang juga menjadi tempat simbolis teknologi baru dalam memperkuat ekosistem digital Astra melalui
penanaman pohon bersama Presiden Republik Indonesia (RI) Joko berbagai inisiatif digital yang diterapkan di Grup Astra.
Widodo. Sebelumnya, rangkaian penanaman pohon berlangsung di
Rumah Susun Nagrak, Jakarta Utara, yang dihadiri oleh PJ Gubernur Astra Collaborated with Google Cloud Platform and Amazon Web
DKI Jakarta Heru Budi Hartono. Secara keseluruhan, hingga saat Services to Strengthen Astra Group’s Digital Ecosystem
ini Astra telah menyumbang sekitar 500 pohon jenis pulai, bungur, Astra signed two cooperation agreements, with Google Cloud Platform
flamboyan, sawo kecik, dan spathodea. Kegiatan kolaborasi through Datalabs and Amazon Web Services. This collaboration aims
pemerintah-swasta ini merupakan upaya mengurangi dampak cuaca to explore new technological developments in strengthening Astra’s
ekstrem di Jakarta. digital ecosystem through various digital initiatives implemented in
Astra Group.
Attended by Jokowi, Astra Again participated in the Joint Tree
Planting Movement
Astra once again participated in the Joint Tree Planting Movement in
Green Open Spaces (RTH) in DKI Jakarta Province. The tree-planting was
carried out in the Pulo Gadung Industrial Area City Forest, East Jakarta,
which is also a symbolic place for tree-planting with the President of
the Republic of Indonesia (RI) Joko Widodo. Previously, a series of tree-
planting held at Nagrak Flat, North Jakarta, which was attended by the
Acting Governor of DKI Jakarta Heru Budi Hartono. To date, Astra has
donated around 500 trees of pulai, bungur, flamboyan, sapodilla, and
spathodea. This government-private collaboration activity is an effort to
reduce extreme weather impact in Jakarta.
22 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 25
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
November | November 17 Desember | December 18
Astra Financial dan WeLab Meluncurkan Produk Bank Saqu sebagai Astra Mendukung Paviliun Indonesia di COP 28 Dubai,
Inovasi Layanan Perbankan Digital Berkontribusi pada Aksi Perubahan Iklim
Astra Financial, melalui PT Bank Jasa Jakarta (BJJ) dan WeLab melalui Sebagai bentuk nyata dari komitmen untuk memerangi perubahan
WeLab Sky meluncurkan produk Bank Saqu, layanan perbankan iklim, Astra kembali mendukung Paviliun Indonesia pada Conference
digital, sebagai mitra keuangan bagi individu dan UKM di Indonesia of the Parties 28 (COP 28) di Expo City Dubai, Uni Emirat Arab.
dengan semangat solopreneur. Peluncuran Bank Saqu sejalan Direktur Astra Gita Tiffani Boer turut serta menjadi pembicara
dengan visi BJJ untuk menjadi Bank Ritel dan UKM pilihan, dibangun pada sesi talkshow bertajuk “Support Indonesia’s Transition to a
di atas ekosistem yang kuat dan fungsi keuangan yang terintegrasi, Sustainable Future: Private Sector Contribution in Climate Action and
mendorong kemajuan ekonomi digital Indonesia. Partners”.
Astra Financial and WeLab Launch Bank Saqu as an Innovative Astra Supported the Indonesia Pavilion at COP 28 Dubai,
Digital Banking Service Contributing to Climate Action
PT Bank Jasa Jakarta (BJJ), owned by Astra Financial, and WeLab Demonstrating its commitment to combating climate change, Astra
through WeLab Sky, launched Bank Saqu product, a digital banking continues to support the Indonesia Pavilion at the Conference of the
service, as a financial partner for individuals and SMEs in Indonesia with Parties 28 (COP 28) in Expo City Dubai, United Arab Emirates. Astra
a solopreneur spirit. The launch of Bank Saqu is in line with the vision Director Gita Tiffani Boer participated as a speaker at a talk show session
of BJJ to become a preferred Retail and SME Bank, built on strong titled “Support Indonesia’s Transition to a Sustainable Future: Private
ecosystems and integrated financial functions, driving Indonesia’s digital Sector Contribution in Climate Action and Partners”.
economy forward.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 23
Page 26
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
01
Bab • Chapter
VISIO
LEADE
24 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 27
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Laporan
26 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
36 Dewan Komisaris
Manajemen
Board of Commissioners
38 Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
58 Direksi
Board of Directors
Management Reports 60 Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2023
Responsibility for Annual Report 2023
ONARY
ERSHIP
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 25
Page 28
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioner’s Report
Prijono Sugiarto
Presiden Komisaris | President Commissioner
26 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 29
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Dewan Komisaris melihat bahwa Direksi mampu
menavigasi berbagai tantangan pada tahun 2023,
termasuk ketidakpastian ekonomi global dan volatilitas
harga komoditas, sehingga Grup Astra mampu
mencatatkan kinerja bisnis yang baik.
The Board of Commissioners views that the Board of Directors
managed to navigate various challenges in 2023, including
uncertainty of the global economy and volatility of commodities
prices, thus allowing Astra Group to record a good business
performance.
Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Respected Stakeholders,
Di tengah iklim bisnis yang penuh tantangan, Grup Amid challenging business climate, Astra Group
Astra berhasil mencapai kinerja yang memuaskan managed to achieve outstanding performance in
pada tahun 2023. Pencapaian tersebut patut kita 2023. We are grateful for this achievement, even
syukuri, meskipun berbagai ketidakpastian masih though we are still face with various uncertainties
kita hadapi. currently.
Dunia yang belum pulih sepenuhnya pada tahun The world has yet to fully recover in 2023, when it
2023 kembali harus dihadapkan pada konflik must face geopolitical conflicts that negatively impact
geopolitik yang memberikan dampak negatif bagi the global economy.
perekonomian global.
Uni Eropa (EU) menghadapi angka pertumbuhan The European Union (EU) faced a significantly low
sangat rendah tahun lalu, dan Amerika Serikat (AS) growth in the previous year, and the United States
yang walaupun mampu mencatat pertumbuhan (US), while still managing to record good growth,
ekonomi yang baik, masih dibayangi oleh potensi remained under the risk of potential recession
resesi dari inflasi yang masih tinggi dan suku bunga from high inflation and tight interest rate. As the
yang ketat. Kondisi ekonomi yang kurang baik juga driving force of economies in Asia, China also saw
dialami oleh Tiongkok sebagai motor penggerak unfavorable economic conditions as it experienced
ekonomi di Asia yang mengalami perlambatan dan a slowdown, and developing countries were also
negara-negara berkembang pun merasakan dampak significantly impacted with rising debt obligations.
terbesar dengan kewajiban hutang yang semakin
melambung.
Isu geopolitik yang kian memanas dengan Geopolitical issues further intensified, with the
berlanjutnya konflik Rusia dan Ukraina dan konflik continuation of the Russia and Ukraine conflict, and
Palestina dan Israel, serta meningkatnya fragmentasi the conflict between Palestine and Israel, as well as
geoekonomi antara AS, Tiongkok dan Taiwan juga geoeconomic fragmentation between the US, China
menjadi faktor negatif yang mewarnai tahun 2023. and Taiwan were also negative factors affecting
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 27
Page 30
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioner’s Report
Selain itu, perubahan iklim juga terus menunjukkan 2023. Furthermore, climate change continued to
dampak destruktifnya pada berbagai komunitas dan manifest its destructive forces on communities and
area di seluruh penjuru dunia. Pada tahun 2023, areas in various parts of the world. In 2023, the world
ekonomi dunia mencatat pertumbuhan 2,6%, lebih economy recorded 2.6% growth, lower compared to
rendah dibandingkan dengan tahun sebelumnya 3,0% in the year prior (source: The World Bank).
yaitu sebesar 3,0% (sumber: The World Bank).
Meskipun terdapat ketidakpastian perekonomian Despite of uncertainty in global economy which
global yang juga berimbas pada perekonomian also had an impact to Indonesia’s economy, in 2023
Indonesia, pada tahun 2023 Indonesia tetap mampu Indonesia was able to maintain the resiliency of
menjaga ketahanan ekonomi yang relatif baik, its economy relatively well, particularly supported
terutama didukung oleh konsumsi masyarakat, by private consumption. The growth for 2023 was
dengan tingkat pertumbuhan tahun 2023 sebesar 5.05%, lower compared to 5.31% in the year prior but
5,05%, menurun dibandingkan 5,31% setahun consistent with global trends (source: BPS). Despite
sebelumnya, selaras dengan tren dunia (sumber: BPS). decelerating economic growth, Indonesia could
Meskipun pertumbuhan ini lebih lambat dibandingkan sustain relatively resilient economic performance.
tahun lalu, Indonesia masih mampu mempertahankan Supported by high domestic consumption,
performa ekonomi yang relatif tangguh. Dengan investment, and surplus trade balance despite the
didukung tingginya konsumsi domestik, investasi, pressure of declining global commodities prices,
serta neraca perdagangan yang masih tetap surplus Indonesia continued to maintain a balanced fiscal and
ditengah tekanan penurunan harga komoditas global, monetary policy that can sustain inflation and Rupiah
Indonesia terus menerapkan keseimbangan kebijakan relatively stable, therefore supporting Indonesia
fiskal dan moneter yang mampu menjaga inflasi economic stability insulated against global pressures.
dan Rupiah relatif stabil, dengan demikian dapat
menopang stabilitas perekonomian Indonesia dari
dampak tekanan global.
Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Outlook
yang Disusun Direksi Formulated by The Board of
Directors
Momentum pertumbuhan ekonomi dan kegiatan The momentum of economic growth and business
bisnis terlihat mulai melambat di paruh kedua tahun activities appeared to start decelerating in the second
2023. Salah satu faktor pemicu perlambatan ekonomi semester of 2023. One of the factors triggering
adalah persepsi akan risiko ketidakpastian menjelang economic slowdown was the perception of the risk
kegiatan pemilihan umum yang menyebabkan of uncertainties of the impending general election
sikap kehati-hatian pelaku ekonomi mengingat which caused increased vigilance by businesses of the
kemungkinan terjadi perubahan dalam agenda potential shift in economic agenda and regulatory
ekonomi dan sejumlah peraturan. Posisi wait-and-see direction. This wait-and-see posture is estimated
ini diperkirakan akan berlanjut setidaknya hingga to persist until such time a new administration is
pemerintahan baru terpilih. Selain itu, ketidakpastian elected. In addition, uncertainties at the global level
di tingkat global juga masih berlanjut, yang continued, reflected with 2024 global economic
tercerminkan dari turunnya proyeksi pertumbuhan growth projections being revised down.
ekonomi global tahun 2024.
28 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 31
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Dengan latar belakang ini, Dewan Komisaris With this background, the Board of Commissioners
menilai bahwa Grup Astra telah memiliki dan views that Astra Grup has systematically and
mengimplementasikan strategi bisnis secara consistently formulated and implemented business
sistematis dan konsisten untuk mendukung strategies to support organizational growth that was
pertumbuhan organisasi yang tidak hanya resilient not only resilient in navigating dynamic challenges
terhadap berbagai dinamika tantangan yang but also sustainability-focused to take on a more
dihadapi namun juga sustainability-focused untuk active role in addressing critical issues of today,
mengambil peran yang lebih aktif dalam merespon including climate change and equality issues, which
berbagai isu penting, antara lain isu perubahan iklim are directly interconnected to daily business activities.
dan isu kesetaraan, yang keduanya bersentuhan
langsung dengan aktivitas bisnis sehari-hari.
Dengan pertumbuhan Astra sebagai organisasi With Astra growing as a dynamically expanding
berkelanjutan yang berekspansi secara dinamis, sustainable organization, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris juga perlu menegaskan pentingnya needs to emphasize the importance of people
pengembangan Insan Astra yang tidak hanya memiliki development at Astra, stressing not only on high
kompetensi tinggi namun juga karakter yang kuat competency but also strong character to transform as
untuk bertransformasi sebagai visionary leader. Kami visionary leaders. We believe this type of leaders will
percaya bahwa karakteristik pemimpin seperti ini akan drive Astra to be consistently a step ahead, possessing
mendorong Astra untuk selalu selangkah di depan, the foresight and vision to boldly embrace change
dengan persepsi dan visi untuk berani merangkul and guide the formulation of appropriate business
perubahan dan mengarahkan penyusunan strategi strategies and carry out defined implementation
bisnis yang tepat dan melakukan implementasi yang to generate maximum value for the Company
terarah sehingga dapat menghasilkan nilai yang and all stakeholders in a sustainable manner.
maksimal bagi Perusahaan dan seluruh pemangku Undoubtedly, the development of Astra employees
kepentingan secara berkesinambungan. Niscaya, to embody sustainability mindset will lead Astra to be
peningkatan Insan Astra yang memiliki aspirasi dan recognized as an inspirational benchmark and proxy
semangat keberlanjutan menjadi kekuatan yang for Indonesia, to be the pride of the nation.
akan membawa Astra diakui sebagai benchmark dan
proxy yang inspiratif bagi Indonesia, untuk selalu
menjadi kebanggaan bangsa.
Pengawasan terhadap Perumusan Oversight on Formulation and
dan Implementasi Strategi Implementation of The Company’s
Perusahaan oleh Direksi Strategic Planning by The Board of
Directors
Dewan Komisaris mengemban tugas utama The main responsibility of the Board of Commissioners
untuk mengawasi dan memberikan nasihat atas is to provide oversight of and to give advice on the
pengelolaan Perseroan oleh Direksi (termasuk Company’s management by the Board of Directors
dalam hal perumusan strategi, kebijakan strategis (including formulation of business strategies,
serta proses implementasinya) untuk kepentingan strategic policies and their implementation) in the
Perseroan serta sesuai dengan tujuan Perseroan. interest of the Company as well as in accordance with
the Company’s objectives.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 29
Page 32
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioner’s Report
Pengawasan oleh Dewan Komisaris dilakukan Oversight by the Board of Commissioners takes
dengan memberikan bimbingan, saran, dan masukan the form of providing guidance, advice, and input
kepada Direksi terkait perencanaan strategi, to the Board of Directors related to strategic
pengambilan keputusan dalam menjalankan planning, decision-making in implementing business
strategi dan implementasi strategi tersebut. Hal ini strategies and their implementation. These duties are
dilakukan dengan mempertimbangkan dinamika executed by taking into consideration the dynamic
perkembangan Perseroan dan industri secara development of the Company and the industry
berimbang, untuk memenuhi kepentingan bisnis dan in a balanced manner to serve the interests of the
para pemangku kepentingan. Tindakan pengawasan business and stakeholders. The oversight process
melibatkan koordinasi dan komunikasi secara rutin involves coordination and routine communication
antara Dewan Komisaris dan Direksi melalui proses between the Board of Commissioners and the Board
pelaporan dan diskusi dalam rapat-rapat. of Directors through reporting process and discussions
in meetings.
Berjalannya fungsi pengawasan oleh Dewan In performing the oversight function, the Board of
Komisaris juga dibantu dengan peran Komite Audit, Commissioners is assisted by the Audit Committee,
Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Nomination and Remuneration Committee, and
Eksekutif sesuai tugas dan wewenang yang tertuang Executive Committee in accordance with their
dalam Anggaran Dasar Perseroan, pedoman Dewan respective duties and authorities as provided in
Komisaris, dan piagam Komite. Dewan Komisaris the Company’s Articles of Association, Board of
menilai bahwa pelaksanaan tugas oleh masing- Commissioners charter, and Committee charters. The
masing Komite selama tahun 2023 telah berjalan Board of Commissioners views that all Committees
dengan baik. have effectively performed their duties in 2023.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment on The Board of
atas Pengelolaan Perusahaan Directors’ Performance in Managing
The Company
Menurut pandangan Dewan Komisaris, sejumlah The Board of Commissioners views that certain
investasi yang secara konsisten dilakukan dalam investments that have been consistently pursued
beberapa tahun terakhir telah mulai membuahkan within the past years have begun to generate
hasil yang baik, seperti bisnis infrastruktur yang notable returns, such as the infrastructure portfolio
dimasuki Astra lebih dari satu dekade yang lalu that Astra initiated more than a decade ago has
telah menunjukkan kinerja yang cukup memuaskan. recorded satisfactory performance. The Board of
Dewan Komisaris melihat bahwa Direksi mampu Commissioners assesses that The Board of Directors
menavigasi berbagai tantangan pada tahun 2023, managed to navigate significant challenges in 2023,
termasuk ketidakpastian ekonomi global dan including uncertainties in the global economy and
volatilitas harga komoditas, sehingga Grup Astra commodities prices volatility, hence allowing Astra
mampu mencatatkan kinerja bisnis yang baik. Group to record outstanding performance.
Pada tahun 2023, Grup Astra berhasil mencatatkan In 2023, Astra Group was successful in achieving
peningkatan profitabilitas yang lebih baik profitability improvement relative to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya, didukung oleh year. This is evident by most of the Group’s business
sebagian besar bisnis Grup terus bertumbuh dengan lines sustaining continuous growth and compensating
baik yang dapat mengimbangi penurunan kinerja weakened performance of commodity-based
dari bisnis berbasis komoditas. businesses.
30 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 33
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Divisi otomotif membukukan kinerja yang lebih The automotive division recorded higher performance
tinggi, yang didukung oleh volume penjualan, supported by sale volume, despite the economic
walaupun terdapat dampak perlambatan ekonomi slowdown impacting automotive sales, particularly
pada penjualan otomotif, khususnya roda empat, di four-wheelers, in the second semester of 2023. Astra
paruh kedua tahun 2023. Grup Astra mewujudkan Group has also supported eco-friendly automotive
kontribusi untuk memajukan industri otomotif yang industry by offering locally produced Low-Cost Green
lebih ramah lingkungan, mulai dari produk-produk Cars (LCGCs), full transition to Euro 4 standard, and
lokal Low-Cost Green Car (LCGC), transisi pada standar continued development of electrification ecosystem
Euro 4 yang menyeluruh, hingga pengembangan in the country through a comprehensive selection of
ekosistem elektrifikasi yang mumpuni di tanah air products and infrastructure. Additionally, Astra Group
melalui pilihan produk dan infrastruktur pendukung has collaborated with State Electricity Company (PLN)
yang komprehensif. Selain itu, Grup Astra juga to accelerate green energy transition through the
berkolaborasi dengan Perusahaan Listrik Negara development of electric vehicle charging stations as
(PLN) untuk mempercepat transisi energi bersih part of electric vehicle infrastructure development
melalui pengembangan infrastruktur kendaraan efforts and installation of rooftop solar power
listrik dalam bentuk penyediaan Stasiun Pengisian generation.
Kendaraan Listrik Umum (SPKLU) dan pemasangan
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Atap.
Divisi jasa keuangan mencatatkan peningkatan The financial services division recorded improved
kinerja, terutama dari bisnis pembiayaan konsumen performance, mostly from consumer financing and
dan asuransi umum. Dengan pengelolaan bisnis general insurance businesses. With prudent business
berlandaskan prinsip kehati-hatian, perusahaan- management, financial services companies under
perusahaan jasa keuangan Grup Astra mencatat Astra Group recorded an increase in new financing
peningkatan nilai pembiayaan pada sektor otomotif amount for the automotive and heavy equipment
dan alat berat dengan provisi kerugian pinjaman sectors with lower loan loss provisions. Improved
yang lebih rendah. Sementara itu, terdapat perbaikan performance in the insurance businesses was mostly
kinerja pada bisnis asuransi terutama didukung oleh attributable to higher underwriting and investment
pendapatan underwriting dan hasil investasi serta income as well as gross written premiums. Since 2023,
premi bruto (gross written premium) yang lebih Astra has offered more comprehensive conventional
tinggi. Mulai tahun 2023, Astra menawarkan layanan and digital financial services with the transformation
jasa keuangan konvensional dan digital yang semakin of Bank Jasa Jakarta as a digital bank following the
lengkap dengan transformasi Bank Jasa Jakarta launching of Bank Saqu.
sebagai bank digital melalui peluncuran Bank Saqu.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 31
Page 34
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioner’s Report
Kontribusi yang relatif stabil dicatat oleh divisi alat The heavy equipment, mining, construction and
berat, pertambangan, konstruksi dan energi dengan energy booked a relatively stable contribution with
kinerja yang meningkat dari bisnis mesin konstruksi improved performance in construction machinery and
dan kontraktor pertambangan yang menutupi mining contracting, offsetting lower contributions
kontribusi lebih rendah dari bisnis pertambangan from its coal and gold mining businesses. However,
batu bara dan emas. Namun demikian, sejalan in line with the Group’s sustainability transition,
dengan transisi keberlanjutan Grup, diversifikasi diversification of this division’s business portfolio
portofolio bisnis divisi ini terus menjadi fokus untuk has been a constant focus to expand contribution
mendorong kontribusi pendapatan non batubara, of non-coal revenues, including investment in two
antara lain dengan investasi dua perusahaan di companies engaged in nickel mining as well as
bidang pertambangan nikel serta inisiatif untuk entering the renewable energy businesses, which
masuk dalam usaha energi terbarukan geothermal were geothermal and waste-to-energy in 2023. The
dan waste-to-energy pada tahun 2023. Grup juga Group has also consistently explored other business
terus menjajaki berbagai peluang bisnis lainnya opportunities in non-coal mining and renewable
di sektor pertambangan non batu bara dan energi energy sectors.
terbarukan.
Divisi agribisnis mencatatkan profitabilitas yang lebih The agribusiness division recorded lower profitability
rendah selaras dengan tren penurunan harga minyak in line with declining trend of crude palm oil (CPO)
kelapa sawit (crude palm oil/CPO), meskipun volume prices, even though sales volume increased following
penjualan meningkat menyusul normalisasi situasi the normalization of the CPO market conditions after
pasar CPO setelah kebijakan larangan ekspor pada the export ban policy in 2022. Astra Group remains
tahun 2022. Grup Astra senantiasa konsisten dalam consistent in supporting various Government’s
mendukung berbagai program strategis Pemerintah, programs, including fulfilling domestic and export
termasuk melayani permintaan dari dalam negeri demands as well as the biodiesel program, which
dan pasar ekspor serta program biodiesel yang telah increased in implementation from B30 to B35 since
ditingkatkan implementasinya dari B30 menjadi B35 the second half of 2023.
sejak semester dua tahun 2023
Divisi infrastruktur dan logistik mengalami kinerja The infrastructure and logistics division recorded
yang lebih tinggi, terutama disebabkan oleh higher performance, particularly due to increased
peningkatan volume kendaraan di jalan tol serta volume of traffic on toll roads and improved
kinerja solusi transportasi dan logistik yang lebih baik. performance from transportation and logistics
Pada akhir tahun 2023, portofolio aset infrastruktur solutions. At the end of 2023, the infrastructure
meliputi delapan konsesi jalan tol di pulau Jawa dan assets portfolio comprises eight toll road concessions
fasilitas pelabuhan di Kalimantan. in Java and seaport facilities in Kalimantan.
Divisi teknologi informasi membukukan peningkatan The information technology division recorded
profitabilitas, terutama didukung peningkatan increased profitability, mainly supported by improved
marjin usaha dan pendapatan. Namun, digitalisasi operating margin and higher revenues and operating
dan dampak pandemi telah mengubah lanskap margin. However, digitalization and pandemic
bisnis, salah satunya tren paperless, sehingga Astra impacts have change the business landscape, such as
terus mencari peluang untuk terus mengembangkan the paperless trend. Hence, Astra continually seeks
bisnis teknologi informasinya, salah satunya dengan opportunities to develop the information technology
menjajaki sektor 3D printing solutions. business, such as exploring the 3D printing solutions
business.
32 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 35
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Divisi properti juga mencatatkan peningkatan The property division also recorded improved
kinerja yang didukung oleh tingkat okupansi Menara performance supported by higher occupancy rate at
Astra yang lebih tinggi di tengah persaingan ruang Menara Astra amid tight competition in office spaces.
perkantoran. Pada tahun 2023, Grup Astra juga telah In 2023, Astra Group has also launched a residential
meluncurkan proyek residensial di daerah Tangerang. project in Tangerang.
Grup Astra masih tetap fokus dalam Astra Group continues to focus on developing
pengembangan digitalisasi, yang dimaksudkan digitalization, intended to optimize market reach
untuk mengoptimalkan jangkauan dan kualitas and digital service quality with easy and unlimited
layanan digital yang dapat diakses oleh pelanggan access for both customers and the public. In addition,
dan masyarakat tanpa batasan tempat dan waktu. various digital products have been operational in the
Selain beberapa produk digital yang telah dijalankan past years, such as Astra Otoshop, Auto2000 Digiroom,
pada beberapa tahun terakhir, seperti Astra Otoshop, IBID Online, UT Connect, Motorku X, AstraPay, and
Auto2000 Digiroom, IBID Online, UT Connect, Mobbi, Astra Group also launched digital banking
Motorku X, AstraPay, dan Mobbi, Grup Astra juga products under the name Bank Saqu.
meluncurkan produk bank digitalnya, yang bernama
Bank Saqu.
Pandangan atas Penerapan Tata View on Corporate Governance
Kelola Perusahaan Implementation
Grup Astra menjalankan dan menumbuhkan usahanya Astra Group runs and grows its business as a
dengan pendekatan sebagai warga korporasi yang corporate citizen that is sustainability-focused which
sustainability-focused yang turut berkontribusi takes part in contributing to achieving Indonesia’s
pada pencapaian Sustainability Development Goals Sustainability Development Goals. Astra Good
Indonesia. Dalam pelaksanaannya, Astra Good Corporate Governance (GCG) plays a critical role in its
Corporate Governance (GCG) memegang peranan implementation.
yang amat penting.
Astra GCG disusun berlandaskan pada filosofi Astra GCG is established based on Astra corporate
Perseroan, yaitu Catur Dharma, untuk menjadi philosophy, Catur Dharma, to be an asset to the
aset yang bermanfaat bagi bangsa, pelanggan, nation, to customers, to all Astra employees by
sesama Insan Astra dengan senantiasa berusaha continually striving for excellence. This spirit
untuk mencapai yang terbaik. Semangat ini terus consistently drives implementation of corporate
mendorong pelaksanaan tata kelola dengan governance with effective management system
penerapan sistem manajemen yang efektif disertai that is equipped with monitoring, evaluation, and
dengan proses pengawasan, evaluasi, dan perbaikan continuous improvement process which are aligned
berkelanjutan untuk menjaga keselarasan praktik- with GCG best practices and latest developments.
praktik GCG dengan best practice dan perubahan
terkini.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 33
Page 36
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioner’s Report
Menurut pandangan Dewan Komisaris, Direksi The Board of Commissioners views that the Board
dan Grup Astra telah mempertahankan konsistensi of Directors and Astra Group have maintained
penerapan dan penguatan prinsip-prinsip tata kelola consistency in implementing and enhancing
sepanjang tahun 2023. Inisiatif ini juga salah satunya corporate governance principles during 2023. One of
adalah pelaksanaan sustainability governance untuk the initiatives is the implementation of sustainability
memastikan pencapaian Astra 2030 Sustainability governance to ensure that the progress of Astra
Aspirations yang telah diadopsi pada tahun 2022, 2030 Sustainability Aspirations, which was adopted
berjalan efektif dengan sistem pemantauan yang jelas in 2022, continues effectively as supported by clear
dan terukur. Dewan Komisaris melihat dukungan dan and measured monitoring system. The Board of
sambutan yang positif dari para pemegang saham, Commissioners recognizes the support and positive
investor dan pemangku kepentingan lainnya dengan response given by shareholders, investors, and
diterapkannya Astra 2030 Sustainalibity Aspirations, other stakeholders of the implementation of Astra
yang menetapkan roadmap untuk pengembangan 2023 Sustainability Aspirations which defines a
bisnis yang terarah, relevan dan berkelanjutan. more targeted, relevant, and sustainable roadmap
Pelaksanaan sustainability governance ini, dan for business development. The implementation of
penguatan penerapan prinsip-prinsip tata kelola sustainability and strengthening of other corporate
lainnya turut menghasilkan peningkatan rating governance principles have resulted in improved
sustainability berdasarkan penilaian beberapa sustainability rating based on assessment by several
lembaga pemeringkat keberlanjutan global. global sustainability rating agencies.
Perubahan Komposisi Changes in Board of Commissioners
Dewan Komisaris Composition
RUPS Luar Biasa tanggal 14 Agustus 2023 telah The Extraordinary GMS on 14 August 2023 approved
menyetujui perubahan komposisi Dewan Komisaris the change to the Board of Commissioners
Perseroan dengan pengangkatan Bapak Muliaman composition with the appointment of Mr.
Darmansyah Hadad sebagai Komisaris Independen Muliaman Darmansyah Hadad as the Company’s
baru Perseroan. Dengan demikian, susunan anggota new Independent Commissioner. Therefore, the
Dewan Komisaris pada akhir tahun 2023 adalah composition of the Board of Commissioners at the
sebagai berikut: end of 2023 is as follows:
Jabatan Nama | Name Position
Presiden Komisaris Prijono Sugiarto President Commissioner
Komisaris Independen Sri Indrastuti Hadiputranto Independent Commissioner
Komisaris Independen Apinont Suchewaboripont Independent Commissioner
Komisaris Independen Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro Independent Commissioner
Komisaris Independen Muliaman Darmansyah Hadad Independent Commissioner
Komisaris Anthony John Liddell Nightingale Commissioner
Komisaris Benjamin William Keswick Commissioner
Komisaris John Raymond Witt Commissioner
Komisaris Stephen Patrick Gore Commissioner
Komisaris Benjamin Herrenden Birks Commissioner
34 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 37
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan In closing, the Board of Commissioners would like to
apresiasi kepada seluruh pemangku kepentingan convey appreciation to all stakeholders for continued
Astra atas dukungannya selama ini. Kami juga support provided to Astra through the years. We
berterima kasih kepada jajaran manajemen Astra dan also express utmost gratitude to the management
seluruh Insan Astra atas komitmen untuk meneruskan and employees of Astra for steadfast commitment to
apa yang telah kita upayakan bersama demi carry on initiatives that we have nurtured together to
keberlanjutan bisnis Astra. Jajaran manajemen Astra support Astra’s sustainable business. The management
telah menunjukkan kegigihan dan keberanian untuk team at Astra has shown tenacity and courage to
terus menjajaki berbagai inisiatif dan bidang baru continuously explore various initiatives and new
sebagai kekuatan fondasi untuk terus berkembang business fields as strong pillars for continued growth
ke depan. Mari kita lanjutkan perjalanan ini dengan going forward. Let us advance on this journey with
semangat dan visi keberlanjutan dalam membentuk strong spirit and vision of sustainability to a more
masa depan Indonesia yang lebih sejahtera dan prosperous and inclusive Indonesia today and in the
inklusif untuk hari ini dan untuk masa depan. future.
Jakarta, April | April 2024
Atas Nama Dewan Komisaris | On Behalf of the Board of Commissioners
PT Astra International Tbk
Prijono Sugiarto
Presiden Komisaris | President Commissioner
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 35
Page 38
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Dewan
Komisaris
Board of Commissioners
1. Prijono Sugiarto 2. Sri Indrastuti Hadiputranto 3. Apinont Suchewaboripont
Presiden Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
4. Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro 5. Muliaman Darmansyah Hadad
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
3 4 1 5 2
36 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 39
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
6. Anthony John Liddell Nightingale 7. Benjamin William Keswick 8. John Raymond Witt
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
9. Stephen Patrick Gore 10. Benjamin Herrenden Birks
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
8 9 6 10 7
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 37
Page 40
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Laporan
Direksi
Board of Directors’ Report
Djony Bunarto Tjondro
Presiden Direktur | President Director
38 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 41
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Astra melangkah pasti dalam perjalanan transisi
keberlanjutan dengan terus mengoptimalkan
operasional dan kinerja seluruh bisnis inti saat
ini, diimbangi dengan investasi sebagai mesin
pertumbuhan baru untuk relevansi Astra di
masa depan.
Astra remains firm in moving forward in its sustainability
transition journey by continuing to optimize operations
and performance of existing core businesses, balanced
with investments as new engines of growth for Astra’s
relevance in the future.
Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Respected Stakeholders,
Tahun 2023 diawali dengan optimisme yang We entered 2023 with optimism, given the prospect of
didukung oleh berlanjutnya pemulihan ekonomi continuing post-pandemic global economic recovery.
global pasca pandemi. Namun, terdapat berbagai However, there were several factors restricting the
faktor yang masih menahan laju pemulihan ekonomi pace of global economic recovery, among others
global, antara lain peningkatan risiko geopolitik were the increased geopolitical risk that impacted the
yang berdampak pada harga energi, komoditas, dan prices of energy, commodities, and food products, as
bahan pangan, serta ekonomi Tiongkok yang masih well as China’s economy that remained weak. Global
melemah. Pertumbuhan ekonomi global pada tahun economic growth in 2023 was recorded at 3.0%, lower
2023 tercatat 3,0%, lebih rendah dibandingkan than the previous year, which was 3.5% (source: IMF).
dengan tahun sebelumnya, yaitu 3,5% (sumber: IMF).
Perekonomian Indonesia pada paruh pertama tahun Indonesia’s economy recorded favorable growth in
2023 bertumbuh cukup baik, namun memasuki the first semester of 2023. However, going into the
paruh kedua, daya beli masyarakat dan bisnis second semester, purchasing power of consumers
mulai melemah, sedangkan angka impor, investasi, and businesses started to weaken, whereas import,
dan pinjaman swasta menurun. Pelemahan harga investment, and private lending declined. The
komoditas menekan laju ekspor, walaupun Indonesia softening commodities prices depressed the growth
masih dapat tetap mempertahankan surplus of export, although Indonesia managed to sustain
perdagangannya. Namun demikian, dengan kondisi its trade surplus. Nevertheless, with the controlled
tingkat inflasi dan tingkat suku bunga yang masih inflation and interest rates that supported business
terkendali yang mendukung aktivitas bisnis dan activities underpinned by relatively stable exchange
ditopang oleh nilai tukar mata uang Rupiah yang rate of Rupiah, Indonesia recorded an economic
relatif stabil, pertumbuhan ekonomi Indonesia hanya growth that was just slightly lower at 5.05% in 2023,
mengalami sedikit penurunan, yaitu 5,05% pada compared to 5.31% in 2022 (source: BPS).
tahun 2023, dibandingkan dengan 5,31% pada tahun
2022 (sumber: BPS).
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 39
Page 42
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Laporan
Direksi
Board of Directors’ Report
Tantangan yang Dihadapi Challenges Encountered
Pada tahun 2023, tantangan utama yang dihadapi In 2023, the main challenges faced by Astra Group
Grup Astra adalah disrupsi teknologi, disrupsi model were technological disruptions, business model
bisnis, isu keberlanjutan dan ketidakpastian yang disruptions, sustainability issues, and continued
masih membayangi iklim bisnis. uncertainties overshadowing the business climate.
Indonesia menjadi salah satu target pasar yang sangat Indonesia is one of the attractive target markets for
menarik bagi pelaku bisnis multinasional, didukung multinational businesses, given the country’s large
populasi yang besar dengan daya konsumsi yang population with potential increased of consumer
berpotensi untuk terus bertumbuh. Segmen otomotif purchasing power. The automotive market is a
merupakan segmen di mana banyak pemain baru segment where there are many new players offering
yang hadir dengan model kendaraan listrik (electric electric vehicle (EV) models. For Astra, the interest
vehicle/EV). Bagi Astra, daya tarik dan persaingan and increased competition in the automotive industry
tinggi di industri otomotif merupakan indikator are clear indicators of promising growth prospects
akan prospek pertumbuhan ke depan yang sangat in this industry. Astra together with its principals
menjanjikan. Astra, bersama dengan prinsipal, terus continue to support the advancement of the national
mendukung kemajuan industri otomotif nasional automotive industry by providing product options
dengan menyediakan berbagai pilihan kendaraan that are suitable for various customers’ needs. In
yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat yang line with the Government’s initiative to increase EV
beragam. Sejalan dengan inisiatif Pemerintah dalam adoption, Astra and its principals have committed
meningkatkan adopsi EV, Astra dan prinsipal telah to providing quality and more affordable hybrid EV
berkomitmen untuk menyediakan produk-produk (HEV) and battery EV (BEV) products that are suitable
hybrid EV (HEV) dan battery EV (BEV) yang berkualitas for Indonesian customers’ needs. In addition, Astra
sesuai dengan kebutuhan masyarakat Indonesia. remains committed to developing a comprehensive
Selain itu, Astra juga akan terus konsisten dalam EV ecosystem, including EV charging stations and
pengembangan ekosistem EV yang komprehensif, extensive service network.
meliputi sarana EV charging station dan jaringan
pelayanan yang luas dan memadai.
Dengan isu perubahan iklim dan keberlanjutan yang As concerns on climate change and sustainability
semakin kuat, maka tuntutan global untuk melakukan issues intensify, the demand for the world to
transisi menuju green economy juga semakin kuat. transition toward a green economy has grown
Astra telah menyatakan komitmen untuk secara stronger. Astra is also transitioning, both in terms
konsisten melakukan transisi, baik dari sisi portofolio of portfolio development, digitalization and human
bisnis, program digitalisasi serta penyiapan sumber capital readiness, to become a more sustainable
daya manusia yang tepat, agar dapat menjadi organization. For this reason, Astra has established
organisasi yang lebih berkelanjutan. Untuk itu, Astra 2030 Sustainability Aspirations to guide our
Astra telah menetapkan Astra 2030 Sustainability transition journey until 2030 and beyond. This
Aspirations sebagai panduan untuk perjalanan involves establishing a roadmap for the future of our
transisi sampai tahun 2030 dan selanjutnya. Hal ini businesses, including the Group’s mining and energy
juga mencakup pemetaan masa depan portofolio businesses where the focus has been shifting to non-
bisnis Astra, seperti halnya bisnis pertambangan dan coal minerals and renewable energy businesses, and
energi Grup dengan adanya pergeseran fokus ke setting a target of growing non-coal revenues to
bisnis mineral non-batu bara dan energi terbarukan, 88% by 2030.
serta penetapan target komposisi pendapatan non-
batu bara sebesar 88% pada tahun 2030.
40 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 43
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Kondisi perekonomian pada tahun 2023 juga masih The economic conditions in 2023 remained
dibayangi berbagai ketidakpastian, antara lain overshadowed by uncertainties, including inflation,
faktor inflasi, suku bunga dan daya beli masyarakat. interest rate and consumers purchasing power. The
Pandemi yang berlangsung selama tiga tahun telah three-year pandemic has taught us that uncertainty
mengajarkan kita bahwa ketidakpastian telah menjadi has become a certainty that one must be considered
suatu kepastian yang harus disikapi dengan cermat. carefully.
Dengan semangat Catur Dharma dan penerapan tata With the spirit of Catur Dharma and implementation of
kelola perusahaan yang baik, Astra tetap optimis good corporate governance, Astra remains optimistic
dalam menghadapi tantangan dan menemukan in facing challenges and finding opportunities to
peluang untuk memperkuat portofolio bisnis strengthen existing portfolios and to build new
yang telah dimiliki dan membangun pilar-pilar growth pillars to continue growing sustainably.
pertumbuhan baru agar dapat terus berkembang
secara berkelanjutan.
Strategi Perusahaan dan Corporate Strategy and
Kebijakan Strategis Strategic Policy
Sejak tahun 2010, Astra telah menerapkan strategi Since 2010, Astra has applied the Triple-P Roadmap
Triple-P Roadmap, yang terdiri dari Portfolio Roadmap, strategy, consisting of Portfolio Roadmap, People
People Roadmap, dan Public Contribution Roadmap Roadmap, and Public Contribution Roadmap
dengan didukung Astra Good Corporate Governance underpinned by Astra Good Corporate Governance
(Astra GCG) sebagai key enabler. Triple-P Roadmap (Astra GCG) as key enabler. The Triple-P Roadmap is
dirancang berlandaskan filosofi perusahaan, Catur formulated based on the corporate philosophy, Catur
Dharma, untuk memetakan langkah transformasi Dharma, to map out the transformational path of
Astra sebagai perusahaan yang lebih berkelanjutan Astra as a more sustainable company that can be the
untuk dapat menjadi Kebanggaan Bangsa. Pride of the Nation.
Keberhasilan pelaksanaan strategi Triple-P Roadmap The successful implementation of the Triple-P
sangat ditentukan oleh tiga faktor utama, yaitu: Roadmap strategy is largely determined by three main
kewaspadaan, perencanaan yang tepat, dan eksekusi factors, which are vigilance, planning with precision,
yang baik. Astra terus mengasah kompetensinya, and thorough execution. Astra continuously hones
menghindari sikap berpuas diri (complacency) its competencies, avoids complacency by maintaining
dengan senantiasa waspada, membuat perencanaan vigilance, formulates a well-defined plan and
yang tepat dan menjalankan rencana tersebut secara executes the plan with focus and rigor.
fokus dan cermat.
Dalam menuju visi Astra 2030 untuk menjadi In the pursuit of Astra 2030 vision to become the Pride
Kebanggaan Bangsa, selama tiga tahun ke depan, of the Nation, over the next three years, Astra focuses
Astra fokus untuk menjadi “Sustained Leading on building a “Sustained Leading Organization”, not
Organization”, yang tidak hanya terdepan dalam aspek only a leader from the business aspect, but also at the
bisnisnya, namun juga terdepan dalam inovasi, kualitas forefront in innovation, service quality, governance,
pelayanan, tata kelola, serta tanggung jawab sosial dan as well as social and environmental responsibility.
lingkungan. Ada dua hal yang perlu diperhatikan untuk There are two elements that should be observed in
menjadi “Sustained Leading Organization”, yaitu: building a “Sustained Leading Organization”, i.e.:
a) Reinforcing core portfolios, dimana Astra harus a) Reinforcing core portfolios: Astra must be
memiliki adaptabilitas dan ketahanan yang baik adaptable and resilient in navigating disruptions
untuk menavigasi disrupsi dan transformasi and transformations taking place at Astra’s
yang terjadi di bisnis-bisnis inti yang dimiliki existing businesses, so that Astra can maintain
Astra saat ini, sehingga Astra tetap mampu leadership position in these businesses.
mempertahankan posisi terdepan pada bisnis-
bisnis tersebut.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 41
Page 44
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Laporan
Direksi
Board of Directors’ Report
b) Building new pillars of growth, dimana Astra b) Building new pillars of growth: Astra’s aspirations
memiliki aspirasi untuk membangun pilar bisnis to build new business pillars to generate
baru yang mampu memberikan kontribusi yang meaningful contributions in the long run.
berarti dalam jangka panjang.
Selain itu, seiring dengan meningkatnya In addition, with the increased concern over
perhatian terhadap keberlanjutan, khususnya sustainability, especially the urgency of climate
urgensi perubahan iklim, Astra telah memulai change, Astra had initiated the rejuvenation of the
proses rejuvenasi Triple-P Roadmap sejak 2021, Triple-P Roadmap in 2021, followed in 2022 by fully
dan pada tahun 2022 Astra telah sepenuhnya integrating sustainability in each of the pillars of
mengintegrasikan aspek keberlanjutan pada masing- the Triple-P Roadmap strategy through Astra 2030
masing pilar strategi Triple-P Roadmap melalui Astra Sustainability Aspirations.
2030 Sustainability Aspirations.
Astra 2030 Sustainability Aspirations terdiri dari Astra 2030 Sustainability Aspirations consist of
sepuluh aspirasi yang memadukan fokus Astra pada ten aspirations combining Astra’s focus on people,
masyarakat, iklim dan lingkungan dan bertujuan climate and the planet, thus balancing the interests of
menyeimbangkan kepentingan generasi saat ini present and future generations. The implementation
dengan generasi masa depan. Penerapan aspirasi of these aspirations is through measurable targets
dilakukan melalui penetapan target terukur dengan and equipped with 7 flagship initiatives, which are
dilengkapi 7 flagship initiatives, yang dirancang designed to guide Astra’s path to become a more
untuk memandu langkah transisi Astra menjadi sustainable and resilient company in 2030 and
perusahaan yang lebih sustainable dan resilient pada beyond.
tahun 2030 dan seterusnya.
Dengan optimalisasi bisnis, penciptaan dan penguatan By optimizing business, creating and strengthening
nilai tambah, serta pengembangan ekosistem, Astra added value, and broadening ecosystems, Astra
terus mengoptimalkan operasional dan kinerja bisnis- continues to optimize operations and performance
bisnis inti saat ini dan menjajaki peluang bisnis baru of existing core businesses as well as explore new
di sektor baru yang dilandasi dengan pertimbangan business opportunities in new sectors with rigorous
Environmental, Social and Governance (ESG) yang Environmental, Social and Governance (ESG)
lebih ketat untuk memastikan kelangsungan dan considerations to ensure continuity and sustainability
keberlanjutan di masa depan. in the future.
Peran Direksi dalam Perumusan dan Directors’ Role In Formulating
Pelaksanaan Strategi dan Kebijakan Corporate Strategy and Strategic
Strategis Policy
Proses perumusan serta pelaksanaan strategi dan The Company and business units take a structured
kebijakan strategis Perseroan dan setiap unit bisnis and comprehensive process in formulating and
dilakukan secara terstruktur dan komprehensif. implementing strategy and strategic policy. The
Proses perencanaan strategi dan kebijakan strategis planning for strategy and strategic policy is carried
dibahas melalui forum khusus Rapat Direksi yang out through the special meeting of the Board of
dimulai pada kuartal ketiga pada tahun sebelumnya, Directors initiated in the third quarter of the previous
yang mencakup pembahasan perkembangan bisnis year, covering discussions on the developments of the
serta penetapan strategi jangka pendek, jangka businesses, and establishing the short-term, medium-
menengah maupun jangka panjang. term and long-term strategies.
42 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 45
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Hasil pembahasan rapat dituangkan dalam President The results of the meeting discussions are articulated
Letter yang berisi arahan umum dari Presiden in the President Letter, which sets forth the general
Direktur sebagai pedoman bagi bisnis unit dalam direction from the President Director as the basic
menyusun strategi dan kebijakan strategis masing- guideline for the business units in formulating their
masing. Kemudian, Presiden Direktur dan seluruh respective strategy and strategic policy. Further, the
Direktur Astra melakukan proses komunikasi internal, President Director and all Directors carry out internal
melalui pertemuan Town Hall, untuk menyampaikan communication, through Town Hall meetings, to
isi President Letter. Town Hall dihadiri oleh para communicate the contents of the President Letter.
pemimpin di dalam lingkup Perusahaan, yakni Attendance in Town Hall includes leaders across the
para eksekutif Grup Astra, kepala divisi, kepala Company, comprising executives of Astra Group,
departemen dan personel kunci lainnya yang turut division heads, department heads, and other key
bertanggung jawab dalam proses perumusan strategi personnels, all of whom are responsible for the
dan kebijakan strategis di masing-masing unit bisnis. formulation of strategy and strategic policy in each
business unit.
Selain President Letter, hasil rapat juga dituangkan In addition to the President Letter, the results of
dalam target perusahaan yang akan dieksekusi meeting are also incorporated in company targets, to
sepanjang tahun. Dalam proses eksekusi berbagai be implemented throughout the year. In implementing
target yang telah ditetapkan di awal tahun, Astra various targets set forth at the beginning of the
melaksanakan corporate review secara berkala. year, Astra performs regular corporate review. The
Corporate review dilakukan untuk melihat purpose of the corporate review is to assess the
pencapaian dari target yang telah ditetapkan serta achievements of the pre-determined targets and take
melakukan langkah-langkah antisipatif di masa preemptive measures, with due consideration to risk
yang akan datang, dengan mempertimbangkan factors and the internal conditions of each business,
risiko dan kondisi internal masing-masing bisnis, applicable laws and regulations, as well as external
peraturan perundang-undangan yang berlaku, developments of the industries and economy. To
serta perkembangan kondisi eksternal industri dan ensure the implementation of the strategies, the
ekonomi. Untuk memastikan implementasi strategi Company performs periodic evaluation process that
yang telah ditetapkan, dilakukan proses evaluasi covers, among others, operational, financial, human
secara berkala yang meliputi, antara lain, aspek capital, sustainability and community contribution
operasional, keuangan, sumber daya manusia, aspects.
keberlanjutan dan kontribusi kepada masyarakat.
Proses yang Diterapkan Direksi Steps Taken by the Directors to
untuk Implementasi Strategi yang Implement Strategies Effectively
Efektif The Board of Directors monitors business
Direksi melakukan pemantauan terhadap kinerja performance and implementation of business plans
serta pelaksanaan rencana bisnis dengan proses by performing an evaluation and assessment process,
evaluasi dan asesmen, memperoleh umpan balik, obtaining feedback, and whenever necessary, making
serta jika diperlukan dilakukan penyesuaian terhadap adjustments to strategy and policy in order to adapt
strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan untuk to the market and industry dynamics.
beradaptasi selaras dengan dinamika pasar dan
industri.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 43
Page 46
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Laporan
Direksi
Board of Directors’ Report
Dalam pelaksanaan proses evaluasi dan asesmen, In performing the evaluation and assessment process,
Direksi melakukan diskusi dan rapat dengan Dewan the Board of Directors carries out discussions and
Komisaris untuk mendapatkan pandangan dan meetings with the Board of Commissioners to get
nasehat Dewan Komisaris terhadap kebijakan yang their view and advice on the policy established
ditetapkan dan pengurusan yang dijalankan Direksi. and management of the Company by the Board
Direksi melakukan pemantauan dan analisa terhadap of Directors. The Board of Directors conducts
indikator utama bisnis, di antaranya indikator monitoring and analysis of key business indicators,
kinerja, risiko, engagement pelanggan dan standar including performance indicators, risks, customer
pelayanan, kompetensi dan suksesi kepemimpinan, engagement and service standards, competency and
pencapaian digitalisasi, dan pencapaian sustainability. leadership succession, digitalization progress, and
Direksi juga melibatkan Grup Internal Audit (GIA) sustainability progress. The Board of Directors also
dalam memastikan implementasi strategi telah seeks involvement of the Group Internal Audit (GIA)
berjalan sesuai dengan tujuan bisnis dan manajemen in providing assurance that strategy implementation
risiko yang efektif. Berdasarkan rekomendasi GIA, is consistent with the business objective and effective
Direksi akan melakukan tindak lanjut temuan audit, risk management. Based on GIA recommendation,
termasuk penyesuaian proses kerja dan bisnis serta the Board of Directors will follow up on audit
kebijakan strategis, jika diperlukan, agar Perusahaan findings, including adjustments to work and business
senantiasa menjalankan operasional bisnis dengan processes, and as necessary, strategic policy to ensure
memperhatikan seluruh pemangku kepentingan that the Company runs its business operations with a
secara berimbang. balanced regard to stakeholders’ interests.
Kinerja Tahun 2023 – Performance in 2023 –
Perbandingan antara Target dan A Comparison between Targets and
Hasil yang Dicapai Results
Grup Astra mencatatkan hasil kinerja yang baik Astra Group managed to record good performance
pada tahun 2023, walaupun kondisi perekonomian in 2023, even though economic conditions slightly
sedikit melemah pada paruh kedua tahun 2023. weakened in the second semester of 2023. Astra
Pendapatan bersih konsolidasian Grup Astra tercatat Group’s consolidated net revenue was Rp316.6 trillion,
sebesar Rp316,6 triliun, mengalami peningkatan 5% 5% higher than net revenue in 2022. The Group’s
dibandingkan dengan pendapatan bersih pada tahun net income, excluding fair value adjustments on
2022. Laba bersih Grup, tanpa memperhitungkan investments in GoTo and Hermina, was Rp34.0 trillion,
penyesuaian nilai wajar atas investasi pada GoTo 12% higher when compared to the performance in
dan Hermina, sebesar Rp34,0 triliun, lebih tinggi 2022, which reflects improved performances from
12% jika dibandingkan dengan kinerja tahun 2022, most of the Group’s business divisions, especially
yang mencerminkan peningkatan kinerja di hampir the automotive and financial services businesses. If
seluruh divisi bisnis Grup, terutama bisnis otomotif including said fair value adjustments, the Group’s net
dan jasa keuangan. Jika memperhitungkan nilai wajar income increased by 17% to Rp33.8 trillion compared
tersebut, laba bersih Grup meningkat 17% menjadi to the year prior.
Rp33,8 triliun dibandingkan tahun sebelumnya.
Pencapaian kinerja Grup Astra pada tahun 2023 Astra Group’s performance in 2023 can be mapped
dapat dipetakan berdasarkan kerangka strategi based on the following Triple-P Roadmap strategic
Triple-P Roadmap sebagai berikut: framework:
44 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 47
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Portfolio Roadmap Portfolio Roadmap
Berikut merupakan ulasan kinerja masing-masing Below are the reviews of each of Astra Group’s
divisi Grup Astra selama tahun 2023: division in 2023:
Otomotif Automotive
Laba bersih divisi otomotif mengalami peningkatan Net income from the automotive division increased by
18% menjadi Rp11,4 triliun dibandingkan periode 18% to Rp11.4 trillion compared to the same period
yang sama tahun 2022, terutama didukung oleh in 2022, mainly supported by higher sales volume of
peningkatan volume penjualan sepeda motor dan motorcycles and the component business.
bisnis komponen.
Pada segmen kendaraan roda empat, volume In the four-wheeler segment, Astra Group recorded a
penjualan mobil Grup Astra turun sebesar 2% decrease in car sales volume of 2% to 561,000 units,
menjadi 561.000 unit, dengan peningkatan pangsa with improvement in market share achievement from
pasar dari 55% pada tahun sebelumnya, menjadi 55% in the year prior to 56%. The Group launched 16
56%. Sepanjang tahun 2023, Grup telah meluncurkan new and 11 revamped models throughout 2023.
16 model baru dan 11 model revamped.
Pada segmen kendaraan roda dua, PT Astra Honda In the two-wheeler segment, PT Astra Honda Motor
Motor (AHM) mengalami perbaikan kinerja penjualan (AHM) experienced a significant increase in sales
yang signifikan pada tahun 2023, terutama didukung performance in 2023, mainly supported by the
normalisasi kegiatan produksi dibandingkan kondisi normalization of production activities compared
tahun 2022 ketika kendala pasokan semikonduktor to the conditions in 2022 when disruption of
berdampak pada bisnis. AHM mencatat peningkatan semiconductor supply affected the business. AHM
kinerja penjualan sepeda motor sebesar 22% menjadi recorded higher motorcycle sales performance by
4,9 juta unit, dengan peningkatan pada pangsa pasar. 22% to 4.9 million units, with improvement in market
Sepanjang tahun 2023, AHM meluncurkan 3 model share. AHM launched 3 new models and 13 revamped
baru dan 13 model revamped. models throughout 2023.
Divisi komponen otomotif di bawah PT Astra The automotive components division under PT Astra
Otoparts Tbk (AOP), yang 80% sahamnya dimiliki Otoparts Tbk (AOP), which is 80% owned by Group,
oleh Grup, mencatatkan peningkatan laba bersih recorded an increase in net income of 39% to Rp1.8
sebesar 39% menjadi Rp1,8 triliun dari Rp1,3 triliun trillion from Rp1.3 trillion in 2022. The improvement
pada tahun 2022. Peningkatan kinerja ini terutama in performance was mainly due to higher sales
disebabkan oleh peningkatan volume penjualan dan volume and operating margin.
marjin operasi.
Dengan aspirasi The Future of Mobility, Grup Astra In line with the aspiration of The Future of Mobility,
bertekad terus mendukung target net zero emission Astra Group is determined to continually support
(NZE) atau netralitas karbon melalui kontribusi the net zero emission (NZE) target or carbon
yang menyeluruh pada upaya akselerasi elektrifikasi neutrality through comprehensive contribution to the
di sektor otomotif. Penawaran produk elektrik electrification acceleration effort in the automotive
yang mendukung mobilitas sehari-hari masyarakat sector. Electric product offering that supports daily
Indonesia sangat penting untuk mendorong minat mobility of the Indonesian people is important to drive
konsumen dalam mengadopsi teknologi yang lebih consumer interest to adopt a more environmentally
ramah lingkungan. Saat ini, Grup telah memasarkan friendly technology. Currently, the Group markets
6 model mobil BEV dan 13 model mobil HEV di 6 BEV car models and 13 HEV car models under the
bawah merek Toyota, Lexus dan BMW; sementara brands Toyota, Lexus and BMW; while AHM markets
AHM telah memasarkan satu model sepeda motor one BEV motorcycle model, EM1e. Further, the Group
BEV, yaitu EM1e. Selain itu, Grup juga konsisten has been consistent in developing a sustainable
mengembangkan ekosistem kendaraan listrik electric vehicle ecosystem, particularly the installation
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 45
Page 48
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Laporan
Direksi
Board of Directors’ Report
yang berkelanjutan, khususnya pembangunan of battery charging station infrastructure at dealer
sarana battery charging station di jaringan dealer network as well as in other strategic locations as
maupun berbagai lokasi strategis seperti tempat- in public spaces such as shopping centers, office
tempat umum, seperti pusat perbelanjaan, gedung buildings, and toll road networks. The Group also
perkantoran dan jaringan jalan tol. Grup juga facilitated the Government’s operational electric
memfasilitasi armada kendaraan listrik operasional vehicle fleet for numerous state events, including the
Pemerintah untuk berbagai acara, antara lain ASEAN ASEAN Summit in Labuan Bajo and Jakarta as well as
Summit di Labuan Bajo dan Jakarta serta Konferensi the first Summit of the Archipelagic and Island States
Tingkat Tinggi Forum Negara-Negara Kepulauan dan Forum in Bali.
Negara Pulau (Archipelagic and Island States Forum)
di Bali.
Jasa Keuangan Financial Services
Laba bersih dari divisi jasa keuangan Grup meningkat Net income from the Group’s financial services
30% mencapai Rp7,9 triliun, terutama disebabkan division increased by 30% to Rp7.9 trillion, mostly
oleh peningkatan kontribusi bisnis pembiayaan due to higher contributions from consumer finance
konsumen. businesses.
Nilai pembiayaan baru dari bisnis pembiayaan The Group’s consumer finance businesses saw a 15%
konsumen Grup mengalami peningkatan sebesar 15% increase in new amounts financed to Rp117.3 trillion.
menjadi Rp117,3 triliun. Kontribusi laba bersih dari The net income contribution from the Group’s car-
perusahaan Grup yang fokus pada pembiayaan mobil focused finance companies increased by 24% to
meningkat 24% menjadi Rp2,3 triliun, sementara PT Rp2.3 trillion, while the net income contribution
Federal International Finance (FIFGROUP) yang fokus from motorcycle-focused finance company PT Federal
pada pembiayaan sepeda motor juga memberikan International Finance (FIFGROUP) increased by 29%
peningkatan kontribusi laba bersih sebesar 29% to Rp4.1 trillion. The Group’s heavy equipment-
menjadi Rp4,1 triliun. Total pembiayaan baru yang focused finance companies recorded an increase in
disalurkan oleh perusahaan Grup yang fokus pada new amounts financed of 8% to Rp10.7 trillion, with
pembiayaan alat berat meningkat 8% menjadi net income contribution increasing by 75% to Rp178
Rp10,7 triliun, dengan kenaikan kontribusi laba billion.
bersih sebesar 75% menjadi Rp178 miliar.
PT Asuransi Astra Buana (Asuransi Astra), perusahaan The Group’s general insurance company PT Asuransi
asuransi umum Grup, mencatatkan peningkatan laba Astra Buana (Asuransi Astra) reported a 14% increase
bersih sebesar 14% menjadi Rp1,4 triliun, terutama in net income to Rp1.4 trillion, reflecting higher
didukung oleh pendapatan underwriting dan hasil underwriting and investment income. The Group’s
investasi yang lebih tinggi. Perusahaan asuransi jiwa life insurance company, PT Asuransi Jiwa Astra
Grup, PT Asuransi Jiwa Astra (Astra Life), mencatatkan (Astra Life), recorded 2% higher gross written
peningkatan premi bruto (gross written premium) premiums at Rp6.1 trillion.
sebesar 2% menjadi Rp6,1 triliun.
Bisnis jasa keuangan dari Grup Astra semakin Astra Group’s financial services business became
lengkap dengan kehadiran PT Bank Jasa Jakarta more wide-ranging with the addition of PT Bank Jasa
(BJJ). Diakuisisi oleh Grup Astra dan WeLab Sky Jakarta (BJJ). Acquired by Astra Group and WeLab Sky
Limited pada tahun 2022, bank yang telah beroperasi Limited in 2022, the bank that has been operating
selama 40 tahun bertransformasi sebagai bank digital for 40 years transformed into a digital bank with
dengan peluncuran aplikasi Bank Saqu pada tahun the launching of Bank Saqu application in 2023. This
2023. Langkah ini meningkatkan fokus BJJ pada initiative enhanced BJJ’s focus on financial inclusion
inklusi keuangan dan upaya menjangkau masyarakat and efforts to reach the unbanked population,
yang unbanked, khususnya generasi produktif di particularly Indonesia’s productive generation with
Indonesia yang berjiwa solopreneur melalui layanan solopreneur spirit through a comprehensive offering
perbankan digital yang lengkap. of digital banking services.
46 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 49
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Alat Berat, Pertambangan, Konstruksi dan Heavy Equipment, Mining, Construction
Energi and Energy
Divisi alat berat, pertambangan, konstruksi dan Net income from the Group’s heavy equipment,
energi Grup Astra mencatatkan laba bersih yang mining, construction and energy division in 2023
stabil, yaitu Rp12,7 triliun pada tahun 2023, dengan remained stable at Rp12,7 trillion, with improved
peningkatan kinerja dari sektor mesin konstruksi performance in construction machinery and mining
dan kontraktor penambangan yang mengimbangi contracting businesses, offsetting lower contribution
penurunan kontribusi dari bisnis pertambangan batu from the coal and gold mining businesses.
bara dan emas.
PT United Tractors Tbk (UT) yang 59,5% sahamnya 59.5%-owned PT United Tractors Tbk (UT) reported a
dimiliki Grup melaporkan penurunan laba bersih 2% decrease in net income to Rp20.6 trillion. Amidst
sebesar 2% menjadi Rp20,6 triliun. Di tengah tekanan pressure of lower commodities prices, Komatsu heavy
penurunan harga komoditas, kinerja penjualan alat equipment sales decreased by 8% to 5,300 units,
berat Komatsu turun 8% menjadi 5.300 unit, meskipun despite generating higher revenue from the parts
pendapatan dari suku cadang dan jasa pemeliharaan and service businesses. The market share of Komatsu
masih meningkat. Pangsa pasar Komatsu mengalami improved from 28% to 29%.
peningkatan dari 28% menjadi 29%.
Bisnis kontraktor penambangan yang dikelola The mining contractor business under PT Pamapersada
oleh PT Pamapersada Nusantara (PAMA) mencatat Nusantara (PAMA) recorded a 21% increase in
peningkatan volume pengupasan lapisan tanah overburden removal volume at 1.2 billion bank cubic
(overburden removal volume) sebesar 21% meters (bcm) and an 11% increase in coal production
menjadi 1,2 miliar bank cubic meters (bcm), diiringi at 129 million tonnes.
peningkatan produksi batu bara sebesar 11%
menjadi 129 juta ton.
Anak perusahaan UT di bidang pertambangan batu UT’s coal mining subsidiaries recorded an increase in
bara mencatatkan peningkatan kinerja penjualan coal sales of 19% to 11.8 million tonnes, including
sebesar 19% menjadi 11,8 juta ton, termasuk 2,5 2.5 million tonnes of metallurgical coal, compared to
juta ton metallurgical coal, dibandingkan kinerja performance in 2022. PT Agincourt Resources (PTAR),
tahun 2022. PT Agincourt Resources (PTAR), anak 95%-owned by UT, reported lower gold sales by 39%
perusahaan yang 95% sahamnya dimiliki oleh UT, to 175,000 oz.
melaporkan penurunan penjualan emas sebesar 39%
menjadi 175.000 ons.
Perusahaan kontraktor umum PT Acset Indonusa General contractor PT Acset Indonusa Tbk (ACSET),
Tbk (ACSET) yang 87,7% sahamnya dimiliki UT, 87.7%-owned by UT, reported a net loss of Rp270
melaporkan rugi bersih sebesar Rp270 miliar, lebih billion, lower when compared with a net loss of
rendah jika dibandingkan dengan kerugian tahun Rp449 billion in 2022.
2022 sebesar Rp449 miliar.
Agribisnis Agribusiness
Divisi agribisnis Grup dibawah PT Astra Agro The Group’s agribusiness division, PT Astra Agro
Lestari Tbk (Astra Agro) yang 79,7% sahamnya Lestari Tbk (Astra Agro), 79.7%-owned by the
dimiliki Perseroan mencatatkan penurunan laba Company, reported a decline in net income by 39%
bersih sebesar 39% menjadi Rp841 miliar, terutama to Rp841 billion, largely due to lower crude palm oil
disebabkan harga minyak kelapa sawit (crude palm (CPO) selling prices. However, sales volume of CPO
oil/CPO) yang lebih rendah. Namun demikian, volume and its derivative products increased by 13% to 1.7
penjualan CPO dan produk turunannya meningkat million tonnes.
13% menjadi 1,7 juta ton.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 47
Page 50
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Laporan
Direksi
Board of Directors’ Report
Selaras dengan komitmen pada pemanfaatan energi With commitment to achieving an optimal renewable
terbarukan yang optimal, Astra Agro konsisten dalam energy mix in operations, Astra Agro continues
menggunakan serat dan cangkang kelapa sawit to utilize oil palm fibers and shells as biomass
sebagai bahan bakar biomass, termasuk memasok fuel, including supplying energy requirement for
kebutuhan energi untuk seluruh boiler dalam operating all boilers in its palm oil mills to process
operasional pabrik kelapa sawit yang mengolah fresh fruit bunches into CPO. This strategic initiative
tandan buah segar menjadi CPO. Langkah strategis had resulted in the generation of over 5.2 million
ini telah menghasilkan lebih dari 5,2 juta MWh, atau MWh, or approximately 93% of the total energy
sekitar 93% dari total energi yang dikonsumsi oleh consumed by Astra Agro.
Astra Agro.
Infrastruktur dan Logistik Infrastructure and Logistics
Divisi bisnis infrastruktur dan logistik Grup Astra Astra Group’s infrastructure and logistics division
meraih peningkatan laba bersih sebesar 85% reported an increase of 85% in net income to Rp973
menjadi Rp973 miliar, terutama didukung kinerja billion, mainly due to improved performance in
bisnis jalan tol, solusi transportasi dan logistik yang its toll road, transportation solutions and logistics
lebih baik. Pendapatan harian dari bisnis jalan tol businesses. The Group’s toll road concessions saw 7%
Grup tercatat lebih tinggi 7% jika dibandingkan higher daily toll revenue compared to performance in
pencapaian tahun 2022. Sementara itu, laba bersih 2022. At the same time, net income from the logistics
dari bisnis logistik yang dikelola oleh PT Serasi business managed by PT Serasi Autoraya (SERA)
Autoraya (SERA) mengalami peningkatan sebesar increased by 26% to Rp213 billion, mainly due to
26% menjadi Rp213 miliar, terutama disebabkan oleh higher contributions from its transportation solutions
peningkatan kontribusi dari bisnis solusi transportasi and logistics services businesses, with vehicles under
dan jasa logistik, dengan jumlah unit kontrak yang contract relatively stable at 25,800 units, which more
stabil sebanyak 25.800 unit, yang lebih dari cukup than offset a lower contribution from its used car
untuk mengimbangi penurunan laba bersih dari business.
bisnis mobil bekas.
Grup Astra mendukung pengembangan infrastruktur Astra Group supports Indonesia’s infrastructure
Indonesia. Portofolio bisnis infrastruktur Astra development. Astra infrastructure portfolio covers
mencakup kepemilikan saham di (i) delapan interests in (i) eight toll road concessions on Java
konsesi jalan tol yang tersebar di pulau Jawa, yang Island, all of which are fully operational toll roads
keseluruhannya telah beroperasi dengan total spanning over 396km, and (ii) Eastkal Seaport in
panjang 396km, dan (ii) Pelabuhan Eastkal di Penajam, Penajam, East Kalimantan, which is supported by
Kalimantan Timur berikut fasilitas pendukung Pusat Bonded Logistics Center in three locations.
Logistik Berikat di tiga lokasi.
Teknologi Informasi Information Technology
Divisi teknologi informasi di bawah PT Astra Graphia The Group’s information technology division PT
Tbk (Astragraphia) yang 76,9% sahamnya dimiliki Astra Graphia Tbk (Astragraphia), 76.9%-owned by
Grup, melaporkan kenaikan laba bersih sebesar 45% the Group, reported a 45% increase in net income
menjadi Rp109 miliar pada tahun 2023, terutama to Rp109 billion in 2023, primarily due to higher
disebabkan oleh peningkatan marjin usaha. operating margin.
Properti Property
Divisi properti Grup Astra mencatatkan kenaikan laba Astra Group’s property division reported a 10%
bersih sebesar 10% menjadi Rp142 miliar, terutama increase in net income to Rp142 billion, mainly due
didukung oleh tingkat hunian Menara Astra yang to an improvement in occupancy at Menara Astra.
lebih tinggi.
48 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 51
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Pengembangan Bisnis Business Development
Konsistensi Grup Astra untuk berekspansi, termasuk Astra Group’s consistent pursuit of business expansion,
menjajaki peluang bisnis baru, merupakan including exploring new business opportunities, is an
bagian integral dari perencanaan strategis masa integral part of the Company’s future strategic plan.
depan. Selaras dengan arah transisi bisnis menuju Aligned with business transition toward sustainability-
sustainability focused dan resilient portfolio, aspek focused and resilient portfolio, ESG aspect constitutes
ESG menjadi bagian yang terintegrasi dalam setiap an integral part when evaluating investments to
pengambilan keputusan investasi untuk memastikan ensure its competitiveness and relevance.
daya saing serta relevansinya.
Investasi baru Grup Astra mencakup tiga fokus: Astra Group’s new investments comprise three focuses:
1. Core and Adjacent Investment adalah investasi 1. Core and Adjacent Investments are investments
yang dilakukan oleh/pada lini bisnis yang ada carried out by or within existing business lines
saat ini dengan tujuan pengembangan bisnis with objectives in business expansion and
serta peningkatan arus pendapatan baru dalam developing new revenue streams to support the
mendukung strategi pertumbuhan berkelanjutan. business sustainable growth strategy. The Group’s
Investasi Grup di fokus ini pada tahun 2023: investments under this focus in 2023:
a. Di Otomotif, Grup mengakuisisi PT Tokobagus, a. In Automotive, the Group acquired PT
perusahaan yang mengoperasikan platform Tokobagus, a company operating a leading
iklan baris terkemuka di Indonesia dengan classifieds platform in Indonesia under the OLX
merek OLX, yang telah menjadi pilihan solusi brand, which has become a preferred solution
untuk mempertemukan penjual dan pembeli to connect sellers and buyers seeking various
berbagai produk dan layanan, termasuk types of products and services, including
produk-produk otomotif. Dengan kebutuhan automotive products. Given the dynamic shifts
konsumen yang semakin dinamis, OLX akan in consumer needs, OLX will complement the
melengkapi sinergi ekosistem digital Grup synergy within Astra Group’s digital ecosystem
Astra untuk terus mendorong transformasi to contribute toward accelerating the digital
digital di tanah air. transformation in the country.
b. Di Properti, Grup mengakuisisi 96,92% saham b. In Property, the Group acquired a 96.92%
PT Jaya Mandarin Agung (sekarang bernama stake in PT Jaya Mandarin Agung (now named
PT Bhumi Prama Arjasa), perusahaan pemilik PT Bhumi Prama Arjasa), a company that owns
Hotel Mandarin Oriental Jakarta dan lahan the Mandarin Oriental Hotel Jakarta and the
premium seluas 1 hektar dimana hotel prime 1-hectare site where the hotel is located,
tersebut berada, dengan total investasi with total investment value of USD85 million.
USD85 juta.
c. Di Teknologi Informasi, Astra bersama Equinix, c. In Information Technology, Astra and Equinix,
Inc. membentuk perusahaan patungan, dengan Inc formed a joint venture, with 25%
kepemilikan masing-masing 25% dan 75%, and 75% ownership respectively, which
yang bergerak di bidang pengembangan data engages in development of data centres
centre di Indonesia. Dengan menggabungkan in Indonesia. Combining the global digital
keahlian infrastruktur digital berskala global infrastructure expertise of Equinix and the
yang dimiliki Equinix dan pengalaman luas extensive experience of Astra in operating
Astra di Indonesia, perusahaan patungan in Indonesia, this joint venture aims to help
ini membantu perusahaan-perusahaan di local businesses and multinationals develop
Indonesia untuk mengembangkan kapabilitas their digital capabilities and capitalize on
digital mereka dan memanfaatkan teknologi new and emerging technologies, such as
baru, seperti hybrid multicloud, 5G, internet hybrid multicloud, 5G, internet of things (IoT),
of things (IoT), kecerdasan buatan (artificial artificial intelligence (AI), and more.
intelligence), dan lainnya.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 49
Page 52
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Laporan
Direksi
Board of Directors’ Report
2. Portfolio Transition Investment adalah investasi 2. Portfolio Transition Investments are investments
yang dilakukan selaras dengan aspirasi untuk undertaken in line with the aspirations to build
membangun portofolio bisnis yang lebih a more sustainability-focused business portfolio,
sustainability-focused, antara lain melakukan among others portfolio rebalancing toward non-
portfolio rebalancing pada bisnis non-batu bara coal revenues in accordance with the Group’s
selaras dengan program keberlanjutan Grup, The sustainability programs, The Future of Mines
Future of Mines dan Renewable Future. Investasi and Renewable Future. The Group’s investments
Group di fokus ini pada tahun 2023: under this focus in 2023:
a. Grup melalui UT mengakuisisi 19,99% saham a. The Group, through UT, acquired a 19.99%
di Nickel Industries Limited, perusahaan yang stake in Nickel Industries Limited, a company
tercatat pada Australian Securities Exchange listed on the Australian Securities Exchange,
dan bergerak di bidang pertambangan dan and is an integrated nickel mining and
pengolahan nikel terintegrasi dengan aset processing company with major assets located
utama berlokasi di Indonesia. in Indonesia.
b. Grup melalui UT menyelesaikan akuisisi 70% b. The Group, through UT, completed the
kepemilikan di PT Stargate Pasific Resources acquisition of 70% stakes in PT Stargate Pasific
(“SPR”), sebuah perusahaan pertambangan Resources (“SPR”), a nickel mining company,
nikel, dan PT Stargate Mineral Asia (“SMA”), and PT Stargate Mineral Asia (“SMA”), a
sebuah perusahaan pengolahan nikel, dengan nickel processing company, for Rp3.2 trillion.
nilai investasi sebesar Rp3,2 triliun, dilanjutkan In addition, the Group acquired a 66.7% stake
dengan akuisisi 66,7% kepemilikan di PT in PT Anugerah Surya Pasific Resources, which
Anugerah Surya Pasific Resources, perusahaan owns 30% of SPR and SMA, for Rp1.6 trillion.
induk yang memiliki 30% saham di SPR dan
SMA, dengan nilai investasi sebesar Rp1,6
triliun.
c. Grup melalui UT mengambil 49,6% saham c. The Group, through UT, subscribed to 49.6%
baru yang dikeluarkan oleh PT Supreme new shares issued by PT Supreme Energy
Energy Sriwijaya, perusahaan yang memiliki Sriwijaya, a 25.2% shareholder of PT Supreme
25,2% saham PT Supreme Energy Rantau Energy Rantau Dedap (SERD). SERD is a
Dedap (SERD). SERD merupakan perusahaan company that operates a geothermal power
yang mengoperasikan pembangkit tenaga plant with an existing capacity of 2 x 49 MW
listrik panas bumi di Sumatera Selatan dengan in South Sumatera. This transaction has a total
kapasitas 2 x 49 MW. Nilai investasi dari investment value of USD51.9 million.
transaksi ini adalah USD51,9 juta.
3. New Business Line Investment adalah investasi di 3. New Business Line investments are investments in
lini bisnis baru yang selaras dengan strategi Astra new business lines that are aligned with Astra’s
agar senantiasa relevan dengan perubahan yang strategy to remain relevant with evolving changes.
terjadi. Bagi Astra, penting untuk berinvestasi Astra believes that it is imperative for the Group’s
pada lini bisnis baru yang dinilai memiliki prospek continuous long-term growth to invest in new
untuk menunjang pertumbuhan jangka panjang business lines with promising future prospects.
Grup. Investasi Group di fokus ini pada tahun The Group’s investments under this focus in 2023:
2023: Additional investment of USD100 million in
Penambahan investasi senilai USD100 juta di Halodoc, a leading digital health ecosystem
Halodoc, platform ekosistem kesehatan digital platform in Indonesia, bringing the Group’s total
terkemuka di Indonesia. Dengan kelanjutan investment to USD135 million and ownership to
investasi ini, kepemilikan Grup pada Halodoc 21.04%. Investment in this company is consistent
menjadi 21,04% dengan total investasi USD135 with the Group’s aspiration to enter the health
juta. Investasi di perusahaan ini selaras dengan services sector, a sector viewed to have a positive
aspirasi Grup untuk memasuki sektor layanan future prospect considering the relatively low
kesehatan yang prospeknya dipandang positif health spending per capita in Indonesia against
50 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 53
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
dengan mempertimbangkan bahwa belanja most countries in Asia. The Group also has
kesehatan per kapita Indonesia masih relatif interests in PT Medikaloka Hermina Tbk, one of
rendah dibandingkan sebagian besar negara di the largest hospital groups in Indonesia.
Asia. Sebelumnya, Grup juga telah berinvestasi
di PT Medikaloka Hermina Tbk, salah satu grup
rumah sakit terbesar di Indonesia.
People Roadmap People Roadmap
People Roadmap Astra fokus pada pengembangan Astra People Roadmap focuses on consistent and
human capital secara berjenjang dan konsisten multi-level development of human capital in line
selaras dengan transisi keberlanjutan Grup Astra. with Astra Group’s sustainability transition.
Agar Astra tetap relevan di era disrupsi, maka pada To maintain Astra’s relevancy in the era of disruptions,
tahun 2022 telah dilakukan rejuvenasi terhadap in 2022 Astra has implemented rejuvenation
perilaku utama (key behaviour) Catur Dharma towards the key behaviors of Catur Dharma by
dengan mengintegrasikan beberapa elemen utama integrating new core elements, including the
baru seperti prinsip-prinsip Organization Agility, principles in Organization Agility, Digital Mindset,
Digital Mindset, dan Transformational Leadership. and Transformational Leadership. Internalization
Internalisasi Catur Dharma yang baru dilakukan of the new Catur Dharma was carried out in 2023
pada tahun 2023 dengan langkah awal melakukan with initial step for socialization to the top level of
sosialisasi pada jajaran manajemen puncak organisasi organization such as Directors and executives of Astra
meliputi Direksi dan para eksekutif, diiringi Group companies, followed by alignment of the new
Penyelarasan Perilaku Utama Catur Dharma baru Catur Dharma Key Behavior with Operating Values
dengan Perilaku Utama Operating Values di 17 Unit Key Behavior in 17 Astra Group business units.
Bisnis Grup Astra.
Program Organization Agility (OA), yang telah Initiated several years ago, Organization Agility
dimulai beberapa tahun lalu, bertujuan agar Astra (OA) program is aimed to turn Astra into an agile
dapat menjadi organisasi yang agile dan mampu and adaptable organization in a rapidly changing
beradaptasi terhadap kondisi bisnis yang berubah business landscape under the influence of Volatility
sangat cepat di bawah pengaruh kondisi Volatility – Uncertainty – Complexity – Ambiguity (VUCA). This
– Uncertainty – Complexity – Ambiguity (VUCA). program was continued in 2023 by conducting OA
Program ini dilanjutkan pada tahun 2023 dengan OA Assessment in 5 business units and OA Implementation
Assessment di 5 unit bisnis dan OA Implementation Projects in 12 business units.
Project di 12 unit bisnis.
Selain itu, Grup juga menyelenggarakan berbagai In addition, the Group also carried out various Digital
program Digital Academy untuk proses upskilling Academy programs for upskilling and reskilling Astra
dan reskilling Insan Astra agar selalu update dengan employees to ensure that they keep up with the latest
tren industri dan teknologi terkini. industry trends and technological advances.
Sedangkan komitmen pada transisi keberlanjutan Furthermore, commitment to sustainability transition
diwujudkan dengan pembelajaran yang bersifat was realized by implementing regular and mandatory
mandatory secara berkala melalui modul pelatihan learning programs through comprehensive training
yang lengkap dan terfokus pada standar ESG dan modules focusing on ESG standards and best
best practice untuk, antara lain, mendukung tugas practices to support, among others, day to day tasks
sehari-hari yang berdampak riil pada efisiensi bisnis having direct impact on operational efficiency and
dan environmental footprint. environmental footprint.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 51
Page 54
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Laporan
Direksi
Board of Directors’ Report
Pada inisiatif Diversity & Inclusion (D&I), dilakukan Activities implemented under Diversity & Inclusion
berbagai kegiatan meliputi program Employer (D&I) Initiatives include Employer Branding, Woman
Branding, Woman Leaders Development dan Diversity Leaders Development and Diversity for Leaders
for Leaders. programs.
Pada tahun 2023, terkait dengan proses In 2023, in connection with the proses of preparing
penyiapan kader pemimpin untuk suksesi yang future leaders of Astra to ensure leadership pipeline
berkesinambungan dalam mendukung pertumbuhan to support sustainable growth of the business, human
bisnis yang berkelanjutan, kualitas program capital development programs are systematically
pengembangan human capital ditingkatkan enhanced in their quality by revitalizing and
secara sistematis melalui revitalisasi dan rejuvenasi rejuvenating training programs, particularly
program pelatihan, terutama program yang bersifat programs classified as compulsory training were
compulsory training yang disesuaikan agar semakin adjusted to be more comprehensive and tailored to
komprehensif dan selaras dengan perubahan dan changing business needs.
perkembangan bisnis.
Kontinuitas pengembangan human capital melalui Continuity of human capital development through a
pendekatan yang multi-dimensi ini menjadi kekuatan multidimensional approach becomes a competitive
bagi Astra dalam membina budaya yang kuat dan strength for Astra in cultivating a strong corporate
Insan Astra yang tangguh, cerdas, dan inovatif. culture and building resilient, intelligent, and
innovative Astra employees.
Public Contribution Roadmap Public Contribution Roadmap
Dengan Public Contribution Roadmap, Astra berupaya Through the Public Contribution Roadmap, Astra seeks
mewujudkan aspirasi untuk memberdayakan to realize its aspirations to empower communities
masyarakat Indonesia melalui berbagai program and people of Indonesia through various programs
yang ditujukan untuk memberikan hasil dan manfaat aimed at delivering optimal and sustainable results
yang optimal dan berkelanjutan. and benefits.
Kontribusi sosial Astra kepada masyarakat fokus Astra Social contribution focuses on four pillars,
pada empat pilar, yaitu: which are:
• Astra Untuk Indonesia Sehat • Astra for Healthy Indonesia (health pillar)
• Astra Untuk Indonesia Cerdas • Astra for Smart Indonesia (education pillar)
• Astra Untuk Indonesia Hijau • Astra for Green Indonesia (environment pillar)
• Astra Untuk Indonesia Kreatif • Astra for Creative Indonesia (entrepreneurship pillar)
Tiga program unggulan kontribusi sosial Astra yang Three Astra flagship programs comprising one or
terdiri dari satu atau lebih pilar tersebut adalah: more those pillars are:
• SATU Indonesia Awards • SATU Indonesia Awards
• Kampung Berseri Astra • Kampung Berseri Astra (Astra Berseri Village)
• Desa Sejahtera Astra • Desa Sejahtera Astra (Astra Prosperous Village)
Astra telah menyelenggarakan SATU Indonesia Astra has held the Semangat Astra Terpadu Untuk
Awards atau Semangat Astra Terpadu Untuk (SATU) Indonesia Awards since 2010, in appreciation
Indonesia Awards sejak tahun 2010, sebagai of the nation’s best young generation, who have the
bentuk apresiasi kepada anak muda terbaik bangsa leadership and idealism to carry out activities that
yang memiliki kepeloporan dan idealisme untuk bring benefits to their surrounding communities. To
berbagi dan memberikan manfaat bagi masyarakat date, a total of 657 (2022: 565) young Indonesians
sekitarnya. Hingga saat ini, sejumlah 657 (2022: 565) have received appreciation and been fostered,
pemuda pemudi Indonesia telah menerima apresiasi comprising 92 (2022: 87) recipients at the national
ini dan mendapat pembinaan, terdiri dari 92 (2022: level and 565 (2022: 478) recipients at the provincial
87) penerima tingkat nasional dan 565 (2022: 478) level.
penerima tingkat provinsi.
52 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 55
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Untuk meraih manfaat yang optimal, Astra To gain optimal benefits, Astra forms collaboration
membentuk kolaborasi dengan para penerima with recipients of SATU Indonesia Awards (at the
penghargaan SATU Indonesia Awards (tingkat national and provincial levels) in various community
nasional dan provinsi) dalam berbagai kegiatan activities with Desa Sejahtera Astra and Kampung
komunitas dengan program Desa Sejahtera Astra Berseri Astra programs. At the end of 2023, several
dan Kampung Berseri Astra. Pada akhir tahun 2023, recipients of the awards have collaborated with 6
beberapa penerima penghargaan telah berkolaborasi Kampung Berseri Astra and 84 Desa Sejahtera Astra.
dengan 6 Kampung Berseri Astra dan 84 Desa
Sejahtera Astra.
Kampung Berseri Astra merupakan program berbasis Kampung Berseri Astra is a community-based
komunitas yang implementasinya dilakukan dengan program whose implementation is carried out by
mengintegrasikan 4 pilar dalam satu komunitas integrating the 4 pillars in one hamlet community to
kampung untuk mewujudkan wilayah yang bersih, create a clean, healthy, smart and productive area. At
sehat, cerdas, dan produktif. Sampai akhir tahun the end of 2023, there are 200 Kampung Berseri Astra
2023, terdapat 200 Kampung Berseri Astra yang across 34 provinces in Indonesia.
tersebar di 34 provinsi di Indonesia.
Desa Sejahtera Astra menekankan pada Desa Sejahtera Astra emphasizes on empowering
pemberdayaan kewirausahaan di tingkat desa sesuai entrepreneurship at the village level in accordance
dengan potensi dan produk unggulan desa. Sampai with the village’s potential and champion products.
akhir tahun 2023, terdapat 1.196 Desa Sejahtera At the end of 2023, there are 1,196 Desa Sejahtera
Astra yang tersebar di 35 provinsi di Indonesia. Astra across 35 provinces in Indonesia. By the end
Hingga akhir tahun 2023, 39 UMKM dan Lembaga di of 2023, 39 MSMEs in 323 villages have exported
323 desa telah mengekspor sekitar 250 jenis produk approximately 250 local products to various
lokal ke berbagai negara tujuan dengan total nilai destination countries with total value of about Rp223
ekspor sekitar Rp223 miliar. billion.
Pada pilar Astra Untuk Indonesia Sehat, telah For the pillar of Astra for Healthy Indonesia (health
dilakukan pembinaan terhadap 3.519 posyandu Ibu pillar), Astra has fostered 3,519 Mother & Child
& Anak dengan 11.261 kader di seluruh Indonesia Community Health Centers (Posyandu) with 11,261
hingga akhir tahun 2023. Astra juga telah menjalankan cadres across Indonesia as at the end of 2023. Astra
berbagai program untuk mendukung 270 balita di also runs various programs to support 270 toddlers in
6 lokasi dalam skema program Pemerintah untuk 6 locations, contributing to the government’s efforts
mengatasi masalah stunting. to reduce stunting prevalence.
Melalui Astra Untuk Indonesia Cerdas, Astra telah Through Astra for Smart Indonesia (education pillar),
melaksanakan program pendidikan yang telah Astra has implemented an education program to
mendukung 22.213 sekolah dan 3.403 SMK hingga support 22,213 schools and 3,403 vocational schools
akhir tahun 2023. Program pendidikan vokasi up to the end of 2023. The vocational education
meliputi Showcase Nasional SMK BISA (SMK Binaan program encompasses the National Showcase SMK
Astra) yang juga didukung penilaian Link and Match BISA (Astra Fostered Vocational School) and SMK
SMK BISA serta program penyelenggaraan workshop BISA Link and Match assessment, as well as a program
untuk peningkatan soft skill guru SMK. Selain itu, implementing workshops focusing on developing
Yayasan Pendidikan Astra (YPA - Michael D. Ruslim) soft skills of teachers. In addition, Yayasan Pendidikan
telah meluncurkan program untuk sekolah dasar dan Astra (YPA - Michael D. Ruslim) has initiated programs
menengah di daerah tertinggal, terdepan, terluar for primary and secondary schools in disadvantaged,
dan khusus, yang meliputi pengembangan sumber outermost, frontier and special regions that
daya manusia, pengembangan kurikulum, dan cover human resource development, curriculum
manajemen sekolah profesional di 15 kabupaten di 8 development, and professional school management
provinsi di Indonesia. across 15 regencies in 8 provinces in Indonesia.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 53
Page 56
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Laporan
Direksi
Board of Directors’ Report
Melalui Astra Untuk Indonesia Hijau, Astra Through Astra for Green Indonesia (environment
berkontribusi aktif pada program-program yang pillar), Astra actively contributes to programs
mendukung upaya mitigasi perubahan iklim. supporting efforts to mitigate climate change. One
Salah satunya adalah Program Kampung Iklim, such initiative is participating in Program Kampung
suatu program Pemerintah yang bertujuan untuk Iklim (Climate Village Program,) which is a government
meningkatkan keterlibatan masyarakat dalam program aim at increasing community engagement in
mitigasi dan adaptasi perubahan iklim. Saat ini, climate change mitigation and adaptation. Currently,
terdapat 118 Kampung Berseri Astra yang telah 118 Kampung Berseri Astra have participated in the
mengikuti Program Kampung Iklim. Climate Village Program.
Selain itu, Astra juga terlibat dalam program Astra has also participated in a tree-planting program,
penanaman pohon dengan target sekitar 1.400 aiming to cover approximately 1,400 hectares of
hektar lahan dengan tambahan 834.600 pohon. land with an additional 834,600 trees. This initiative
Inisiatif ini sejalan dengan program Pemerintah yang aligns with the government’s goal of reducing carbon
dikenal sebagai Forestry and Other Land Use (FOLU) emissions in forestry and other land use sectors,
Net Sink 2030, yang bertujuan mengurangi emisi known as Forestry and Other Land Use (FOLU) Net
karbon di sektor kehutanan dan penggunaan lahan Sink 2030. The program also seeks to generate better
lainnya. Program ini juga turut mendukung upaya income for farmers, create opportunities for food
peningkatan pendapatan bagi petani, penciptaan security, protect soil, establish wildlife habitats, and
peluang bagi ketahanan pangan, melindungi tanah, empower local communities.
pelestarian habitat satwa liar, dan memberdayakan
masyarakat lokal.
Prospek Usaha Business Outlook
Tahun 2024 masih akan diwarnai dengan In 2024, we will still see uncertainties, mostly arising
ketidakpastian yang dipicu oleh perlambatan from deceleration trend of global economic growth
perekonomian global dan sikap wait-and-see di and wait-and-see approach as Indonesia faces a
Indonesia dalam menghadapi tahun politik. Namun, political year. However, Astra remains optimistic in
Astra tetap optimis dalam mencermati berbagai assessing challenges and seeing them as opportunities
tantangan dan menyikapinya sebagai peluang untuk to grow in line with our long-term vision.
berkembang sesuai dengan visi jangka panjang Astra.
Sejak tahun 2021, sebagai bagian dari perjalanan Since 2021, as part of Astra’s transitional journey,
transisi Astra, secara bertahap lini bisnis Grup Astra the majority of businesses in Astra group have in
telah melakukan kajian ulang dan penyusunan phases review and re-formulate the roadmaps of
peta jalan dari lini bisnis masing-masing dengan their respective businesses by taking into account the
memperhatikan perubahan berbagai elemen changes in various external elements and adapting to
eksternal dan penyesuaian terhadap adanya changes in the landscape.
perubahan landscape.
Mulai tahun 2023, penerapan peta jalan yang telah Starting in 2023, the roadmap defined for each
ditetapkan untuk masing-masing lini bisnis telah business line has been carried out based on the
dijalankan dengan mengacu pada optimalisasi principle of optimizing business, creating and
bisnis, penciptaan dan penguatan nilai tambah, serta strengthening added value, broadening ecosystems
pengembangan ekosistem dengan menyeimbangkan as well as with regard to balancing Astra’s interests
kepentingan Astra dalam jangka pendek, menengah over the short, medium and long terms to attain
dan panjang guna mencapai visi Astra 2030 sebagai Astra’s 2030 vision to be the pride of the nation.
pride of the nation.
54 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 57
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Penerapan Tata Kelola melalui Corporate Governance through
Astra GCG Astra GCG
Penerapan praktik tata kelola yang baik telah Implementation of good corporate governance
menjadi suatu kesatuan yang fundamental dalam practices is a core fundamental in the business that
perjalanan bisnis Grup Astra selama 67 tahun. Astra Astra Group builds and nurtures over the past 67
Good Corporate Governance (Astra GCG) mencakup years. Astra Good Corporate Governance (Astra GCG)
kode etik, board charter, peraturan internal, represents a set of guidelines comprising the code of
kebijakan internal dan prosedur standar operasi conduct, board charters, internal regulations, internal
yang terus dikembangkan untuk mendukung Astra policies, and standard operating procedures that are
menjadi warga korporasi yang baik dan berperilaku constantly developed to support Astra in serving as
sesuai dengan batasan hukum dan norma etika yang a good corporate citizen and upholding behaviors
berlaku serta sistem manajemen yang efektif. within the limits of applicable laws, ethical norms,
and effective management system.
Dengan penerapan Astra GCG yang menyeluruh With comprehensive implementation of Astra GCG,
tersebut, Astra juga telah mengintegrasikan prinsip- Astra has also integrated GCG and sustainability
prinsip GCG dan keberlanjutan ke dalam proses principles into the business decision process,
pengambilan keputusan bisnis, perumusan dan corporate strategic planning and implementation,
implementasi strategi perusahaan, serta evaluasi and performance evaluation.
kinerja.
Pada tahun 2023, Astra terus memperkuat penerapan In 2023, Astra continues to strengthen the
prinsip-prinsip tata kelola, antara lain dengan implementation of governance principles, among
memperkuat penyampaian informasi-informasi, others by strengthening disclosures of information,
memperkuat Standard Operating Procedure (SOP) strengthening Standard Operating Procedure (SOP)
Transaksi Afiliasi dan melakukan sosialisasi SOP on Affiliate Transactions and socializing the same
tersebut, memperkuat kebijakan data privacy serta and strengthening data privacy policy as well as anti-
kebijakan anti korupsi & anti-fraud. corruption & anti-fraud policy.
Seluruh upaya penguatan Astra GCG telah mendukung All initiatives directed to strengthen Astra GCG have
Perseroan untuk senantiasa meningkatkan tata supported the Company to continue to enhance its
kelola organisasi untuk dapat memenuhi ekspektasi organizational governance to enable it to meet the
pemegang saham, pelanggan dan pemangku expectations of shareholders, customers, and other
kepentingan lainnya. Kami menyadari bahwa proses stakeholders. We fully realize that our approach
perbaikan, peningkatan, dan pengembangan tata to improve, enhance, and develop governance and
kelola dan keberlanjutan merupakan sebuah siklus sustainability processes engages a continuous cycle,
yang tiada hentinya, mengingat berbagai standar, given that standards, regulations, and global issues
peraturan dan tuntutan akan terus berevolusi evolve in increasingly dynamic trends.
dinamis.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 55
Page 58
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Laporan
Direksi
Board of Directors’ Report
Komposisi Direksi Board of Directors Composition
Pada tahun 2023 tidak ada perubahan terhadap There was no change to the composition of the Board
komposisi keanggotaan Direksi, sehingga susunan of Directors in 2023, hence the composition of the
Direksi pada akhir tahun 2023 adalah sebagai berikut: Board at the end of 2023 is as follows:
Jabatan Nama | Name Position
Presiden Direktur Djony Bunarto Tjondro President Director
Direktur Johannes Loman Director
Direktur Suparno Djasmin Director
Direktur Chiew Sin Cheok Director
Direktur Gidion Hasan Director
Direktur Henry Tanoto Director
Direktur Santosa Director
Direktur Gita Tiffani Boer Director
Direktur FXL Kesuma Director
Direktur Hamdani Dzulkarnaen Salim Director
Penutup Closing Statement
Sebagai penutup, mewakili Direksi, saya menyampaikan In closing, on behalf of the Board of Directors, I
apresiasi kepada seluruh pemegang saham dan would like to express appreciation to all shareholders
pemangku kepentingan atas dukungan dan and stakeholders for their continued support to and
kepercayaannya terhadap Astra selama ini. trust in Astra through the years.
Terima kasih yang tulus juga saya sampaikan kepada I would also like to convey my sincere gratitude to all
seluruh Insan Astra yang senantiasa menjadi kekuatan Astra persons who consistently embody the strength
Astra dan mengantarkan Astra dapat terus bertumbuh of Astra and drive Astra to continue growing going
ke depan. Mari kita terus melangkah maju bersama forward. Let us continue advancing our journey
memberikan yang terbaik bagi bangsa, Astra dan together to deliver the very best for the nation, for
pemangku kepentingan. Semoga Tuhan senantiasa Astra and for our stakeholders. May God always bless
memberkati seluruh langkah dan usaha kita. all our steps and efforts.
Jakarta, April | April 2024
Atas Nama Direksi | On Behalf of the Board of Directors
PT Astra International Tbk
Djony Bunarto Tjondro
Presiden Direktur | President Director
56 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 59
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 57
Page 60
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Direksi
Board of Directors
1. Djony Bunarto Tjondro 2. Johannes Loman 3. Suparno Djasmin 4. Chiew Sin Cheok 5. Gidion Hasan
Presiden Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director Director Director
2 4 1 5 3
58 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 61
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
6. Henry Tanoto 7. Santosa 8. Gita Tiffani Boer 9. FXL Kesuma 10. Hamdani Dzulkarnaen Salim
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director Director
9 6 8 7 10
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 59
Page 62
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tanggung Jawab
Laporan Tahunan 2023
Responsibility for Annual Report 2023
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan PT Astra International Tbk Tahun 2023
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi material dalam Laporan
Tahunan PT Astra International Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, April 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Prijono Sugiarto
Presiden Komisaris
President Commissioner
Sri Indrastuti Hadiputranto Apinont Suchewaboripont Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Muliaman Darmansyah Hadad Anthony John Liddell Nightingale Benjamin William Keswick
Komisaris Independen Komisaris Komisaris
Independent Commissioner Commissioner Commissioner
John Raymond Witt Stephen Patrick Gore Benjamin Herrenden Birks
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
60 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 63
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors on Responsibility
for the Annual Report 2023 of PT Astra International Tbk
We, the undersigned, state that all material information in the Annual Report of PT Astra International Tbk
for the year 2023 is presented in its entirety and are fully responsible for the correctness of the contents of the
Annual Report.
This statement is made in all truthfulness.
Jakarta, April 2024
Direksi
Board of Directors
Djony Bunarto Tjondro
Presiden Direktur
President Director
Johannes Loman Suparno Djasmin Chiew Sin Cheok
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Gidion Hasan Henry Tanoto Santosa
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Gita Tiffani Boer FXL Kesuma Hamdani Dzulkarnaen Salim
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 61
Page 64
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
02
Bab • Chapter
PRIDE
OF
62
INDON Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 65
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Profil
64 Informasi Perseroan
Company Information
67 Akses Informasi
Perusahaan
Information Access
68 Motto, Cita-cita,
Filosofi, Visi, dan Misi Perseroan
Motto, Aim, Philosophy, Vision, and Mission
of the Company
Company Profile 70 Sekilas Grup Astra
Astra Group at a Glance
72 Produk dan Jasa/Segmen Usaha
Products and Services/Business Segments
74 Tonggak Sejarah
Milestones
88 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
93 Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
98 Struktur Organisasi
Organisational Structure
101 Profil Komite-Komite
E
Committees’ Profiles
104 Struktur Grup Astra
Astra Group Structure
106 Anak Perusahaan, Ventura Bersama,
dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries, Joint Ventures, and Associates
114 Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions/Professionals
F
NESIA
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 63
Page 66
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Informasi
Perseroan
Company Information
Nama Perusahaan PT Astra International Tbk
Company Name
Bidang Usaha Perdagangan, industri, Trading, industry, mining,
Business pertambangan, pengangkutan, transportation, agriculture,
pertanian, pembangunan (konstruksi construction (building development
dan real estat), dan jasa (aktivitas and real estate), and services
profesional; ilmiah dan teknis; jasa (professional; scientific and
informasi dan komunikasi). technical activities; information and
communication services).
Pendirian Perusahaan 20 Februari 1957 20 February 1957
Date of Incorporation
Akta Pendirian dan Akta Pendirian No. 67 tanggal 20 Deed of Incorporation No. 67 dated
Anggaran Dasar Februari 1957, dibuat di hadapan 20 February 1957, drawn up by
Deed of Incorporation and Notaris Sie Khwan Djioe. Notary Sie Khwan Djioe.
Article of Association Akta perubahan terakhir, Akta No. Last amended deed, Deed No. 45
45 tanggal 22 April 2021, dibuat di dated 22 April 2021, drawn up by
hadapan Notaris Aulia Taufani, S.H. Notary Aulia Taufani, S.H.
Modal Dasar Rp3.000.000.000.000, terdiri dari Rp3,000,000,000,000 consisting of
Authorized Capital 60.000.000.000 lembar saham dengan 60,000,000,000 shares with nominal
nominal Rp50 per saham. value of Rp50 per share.
Modal Ditempatkan Rp2.024.177.657.000, terdiri dari Rp2,024,177,657,000 consisting of
dan Disetor 40.483.553.140 lembar saham dengan 40,483,553,140 shares with nominal
Issued and Paid-Up Capital nominal Rp50 per saham. value of Rp50 per share.
Pencatatan di Bursa Saham Perseroan telah dicatatkan The Company’s stock has been listed
Share Listing di Bursa Efek Indonesia sejak on the Indonesia Stock Exchange
tanggal 4 April 1990 dengan kode since 4 April 1990 with ticker code
perdagangan ASII. ASII.
64 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 67
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Jumlah Tenaga Kerja
Total Employees
Jumlah Tenaga Kerja
Total Employees
2023 2022 2021 2020 2019
Perseroan, Anak Perusahaan, Ventura, Bersama, dan Entitas Asosiasi 201,553 198,203 188,788 187,365 226,105
Company, Subsidiaries, Joint Ventures, and Associates Companies
Perseroan dan Anak Perusahaan 135,785 130,888 123,894 126,717 148,069
Company and Subsidiaries
Struktur Kepemilikan Saham
Shareholding Structure
Pemegang Saham Pengendali tertanggal 31 Desember 2023
Controlling Shareholders as of 31 December 2023
Masyarakat | Public
(masing-masing | each <20%)
100%
Jardine Matheson Holdings Limited
Bermuda
(Perusahaan Publik yang tercatat dengan standard listing di London dan secondary listing di Bermuda dan Singapura)
(Public Company with standard listing in London and secondary listing in Bermuda and Singapore)
100%*
Jardine Strategic Limited
Bermuda
(Perusahaan Tertutup | Private Company)
77.94%*
22.06% Jardine Cycle & Carriage Limited
Masyarakat Singapore
(masing-masing <20%) (Perusahaan Publik yang tercatat di Singapura | Public Company listed in Singapore)
Public (each <20%)
50.11%
Masyarakat lainnya 49.89% PT Astra International Tbk
(masing-masing <5%) Indonesia
Other public (each <5%) (Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia | Public Company listed in Indonesia)
Jardine Cycle & Carriage Ltd. (JC&C) merupakan Jardine Cycle & Carriage Ltd. (JC&C) is the controlling
pemegang saham pengendali Perseroan karena memiliki shareholder of the Company as it owns 50.11% of the
50,11% saham Perseroan. Company’s shares.
* Kepemilikan tidak langsung
Indirect shareholding
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 65
Page 68
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Informasi
Perseroan
Company Information
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
31 Desember 2023 | 31 December 2023 31 Desember 2022 | 31 December 2022
Deskripsi
Description Jumlah Investor Jumlah Saham Jumlah Investor Jumlah Saham
% %
No. of Investors No. of Shares No. of Investors No. of Share
Domestik | Domestic
1. Ritel | Retail 111,929 1,457,389,030 3.60% 94,089 1,215,747,246 3.00%
2. Korporasi | Corporation 387 165,129,795 0.41% 348 137,227,935 0.34%
3. Reksa Dana | Mutual Fund 309 816,551,562 2.02% 307 1,063,278,416 2.63%
4. Asuransi | Insurance 221 940,990,522 2.32% 169 926,698,222 2.29%
5. Yayasan | Foundation 204 1,844,127,922 4.56% 204 1,840,395,422 4.55%
6. Koperasi | Cooperative 15 24,322,030 0.06% 14 23,827,930 0.06%
7. Lain-lain | Others 1 8,000 0.00% 1 8,000 0.00%
Sub Total 113,066 5,248,518,861 12.96% 95,132 5,207,183,171 12.86%
Internasional | International
1. Ritel | Retail 372 9,156,710 0.02% 300 5,922,000 0.01%
2. Institusional | Institutional 1,238 35,225,877,569 87.01% 1,383 35,270,447,969 87.12%
Sub Total 1,610 35,235,034,279 87.04% 1,683 35,276,369,969 87.14%
Total 114,676 40,483,553,140 100.00% 96,815 40,483,553,140 100.00%
Pemegang Saham per 31 Desember 2023
Shareholders as of 31 December 2023
31 Desember 2023 | 31 December 2023
Pemegang Saham Jumlah Saham Ditempatkan Persentase
Shareholders dan Disetor Penuh Kepemilikan
Number of Shares Issued Percentage of
and Fully Paid Ownership
Jardine Cycle & Carriage Ltd 20,288,255,040 50.11%
Anthony John Liddell Nightingale (Komisaris | Commissioner)* 6,100,000 0.02%
Suparno Djasmin (Direktur | Director) 4,474,300 0.01%
Johannes Loman (Direktur | Director) 3,740,000 0.01%
Gidion Hasan (Direktur | Director) 3,275,000 0.01%
Djony Bunarto Tjondro (Direktur | Director) 2,390,000 0.01%
Santosa (Direktur | Director) 1,700,000 0.00%
Henry Tanoto (Direktur | Director) 879,700 0.00%
Masyarakat Lainnya (masing-masing di bawah 5%) 20,172,739,100 49.83%
Other Public (each less than 5%)
Total 40,483,553,140 100%
* Seluruh saham dimiliki melalui perusahaan kustodian UBS | All shares are owned through a UBS custodian company
JC&C adalah perusahaan yang tercatat di bursa JC&C is a Singapore-listed company and a member
Singapura dan merupakan anggota Grup of the Jardine Matheson Group. It has a 50.11%
Jardine Matheson. Perusahaan ini memiliki interest in PT Astra International Tbk as well as other
50,11% saham PT Astra International Tbk serta interests in Southeast Asia. JC&C owns automotive
kepemilikan di perusahaan-perusahaan lainnya businesses operating in Singapore, Malaysia, and
di Asia Tenggara. JC&C memiliki usaha otomotif Myanmar, as well as through PT Tunas Ridean Tbk
di Singapura, Malaysia, dan Myanmar, termasuk in Indonesia and Truong Hai Auto Corporation in
PT Tunas Ridean Tbk di Indonesia dan Truong Hai Vietnam.
Auto Corporation di Vietnam.
66 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 69
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Akses
Informasi
Information Access
Informasi terkait pemegang saham, berita terbaru Information related to shareholders, latest news,
dan informasi umum tentang Perseroan dapat and general information regarding the Company is
diperoleh melalui: accessible through:
Alamat Kontak Menara Astra, 59th Floor U.p.:
Contact Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6 Corporate Communications
Jakarta 10220, Indonesia Corporate Investor Relations
Tel: (62-21) 5084 3888
E-mail: Corporate Communications: corcomm@ai.astra.co.id
Corporate Investor Relations: investor@ai.astra.co.id
Website: www.astra.co.id
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 67
Page 70
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Motto, Cita-cita,
Filosofi, Visi, dan Misi Perseroan
Motto, Aim, Philosophy, Vision, and Mission of the Company
Motto Per Aspera Ad Astra
Motto
Berjuang dan Menembus Segala Tantangan
untuk Mencapai Bintang
Through Difficulties to Reach a Star
Cita-Cita Sejahtera bersama Bangsa
Aim
To Prosper with the Nation
Filosofi Catur Dharma
Philosophy
• Menjadi milik yang bermanfaat bagi bangsa
dan negara
• Memberikan pelayanan terbaik kepada
pelanggan
• Menghargai individu dan membina kerja
sama
• Senantiasa berusaha mencapai yang terbaik
• To be an asset to the nation
• To provide the best service to our customers
• To respect individuals and promote teamwork
• To continually strive for excellence
68 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 71
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Visi
Visi
Vision
• Menjadi salah satu perusahaan dengan pengelolaan
terbaik di Asia Pasifik dengan pertumbuhan yang
berkelanjutan dan struktur keuangan yang solid
• Menjadi perusahaan yang intelligent dan agile yang
berfokus pada karyawan, pelanggan, dan masyarakat
• To be one of the best managed corporations in Asia
Pacific with sustainable growth and solid financial
structure
• To be an intelligent and agile corporation focusing on
our people, customers, and society
Misi
Mission
Sejahtera bersama bangsa dengan
memberikan nilai terbaik kepada para
pemangku kepentingan
Misi
To prosper with the nation by providing the
best value for our stakeholders
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 69
Page 72
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Sekilas
Grup Astra
Astra Group at a Glance
Saat ini, Astra memiliki tujuh segmen bisnis inti, yaitu
otomotif; jasa keuangan; alat berat, pertambangan,
konstruksi dan energi; agribisnis; infrastruktur dan
logistik; teknologi informasi; dan properti.
Currently, Astra has seven core business divisions, including
automotive; financial services; heavy equipment, mining,
construction and energy; agribusiness; infrastructure and logistics;
information technology; and property.”
PT Astra International Tbk didirikan di Jakarta pada PT Astra International Tbk was established in
tahun 1957 sebagai sebuah perusahaan perdagangan Jakarta in 1957 as a general trading company under
umum dengan nama Astra International Inc. Grup the name Astra International Inc. Astra Group is
Astra adalah salah satu perusahaan terbesar di one of Indonesia’s largest companies by market
Indonesia yang tercatat di Bursa Efek Indonesia sejak capitalization that is listed on the Indonesia Stock
tahun 1990, yang terdiri atas 283 anak perusahaan, Exchange since 1990, comprising 283 subsidiaries,
ventura bersama, dan perusahaan asosiasi yang joint ventures, and associate companies, supported
didukung lebih dari 200.000 karyawan. by more than 200,000 employees.
Dengan bisnis yang beragam, produk dan layanan With a diversified business, the Group’s products
Grup telah menyentuh keseharian kehidupan and services have permeated the daily lives of the
masyarakat Indonesia, dari sepeda motor dan mobil, Indonesian people, from motorcycles and cars, toll
jalan tol, percetakan dan layanan digital, hingga roads, printing and digital services, to financial
layanan pembiayaan dan asuransi. Melalui Grup, services and insurance. Through the Group, customers
pelanggan dapat memperoleh berbagai kendaraan have access to a variety of private vehicle, commercial
pribadi, kendaraan komersial, properti, alat berat, vehicles, property, heavy equipment, logistics
layanan logistik, sistem teknologi informasi, dan services, information technology systems, and mining
jasa pertambangan. Grup mengekspor berbagai services. Various products, including palm oil, coal,
produknya, termasuk minyak kelapa sawit, batu and automotive vehicles, are exported, allowing the
bara, dan kendaraan bermotor, sehingga dapat turut Group to contribute to foreign exchange revenue for
berkontribusi dalam menyumbangkan devisa bagi the country.
negara.
70 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 73
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Keberlanjutan telah lama menjadi fokus utama Astra Sustainability has been the focus of Astra through
melalui kontribusi sosial dan masyarakat pada empat social and community contributions with four pillars,
pilar, yakni kesehatan, pendidikan, lingkungan, which consist of health, education, environment, and
dan kewirausahaan, serta sembilan fondasi yang entrepreneurship, as well as nine foundations which
mendukung pertumbuhan perekonomian Indonesia supports the growth of the Indonesian economy and
dan membantu pembentukan masyarakat yang helps making a more prosperous society. Now, we are
lebih sejahtera. Kini, Astra meningkatkan langkah adavancing our sustainability journey, combining our
perjalanan keberlanjutan yang memadukan fokus focus on communities, with a focus on climate and
pada masyarakat dengan fokus pada iklim dan the planet.
planet.
Untuk berkontribusi pada upaya global dalam hal In contribution to the global effort in sustainability,
keberlanjutan, Astra telah membuat kerangka Astra has set a new sustainability framework through
kerja yang lebih berkelanjutan melalui Astra 2030 Astra 2030 Sustainability Aspirations. It will guide
Sustainability Aspirations. Aspirasi ini akan memandu Astra’s transition journey to be a more sustainable
perjalanan transisi Astra untuk menjadi sebuah business by 2030 and beyond. Astra’s goal is to build
usaha yang lebih berkelanjutan pada tahun 2030 dan a more sustainable business which contributes to the
seterusnya. Cita-cita Astra adalah untuk membangun strength and resilience of the Indonesian economy
sebuah bisnis yang lebih berkelanjutan, yang dapat that supports a prosperous inclusive society.
berkontribusi dalam memperkuat pertumbuhan dan
ketahanan ekonomi Indonesia serta mendukung
kesejahteraan sosial masyarakat yang inklusif.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 71
Page 74
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Produk dan Jasa/
Segmen Usaha
Products and Services/Business Segments
Kendaraan Roda Empat Kendaraan Roda Dua Produk & Jasa Lain-lain
Four-wheeler Two-wheeler Terkait Otomotif
• Toyota • Honda Other Automotive Related
• Lexus Products & Services
OTOMOTIF • Daihatsu Komponen • AstraWorld
AUTOMOTIVE • Isuzu Component • PT Mobilitas Digital
• UD Trucks • PT Astra Otoparts Tbk Indonesia (Moda)
• Peugeot • PT Serasi Mitra Mobil
• BMW (OLX Mobbi)
Pembiayaan Mobil Pembiayaan Alat Berat Fintek Pinjaman Mobile
Car Financing Heavy Equipment Financing Mobile Lending Fintech
• PT Astra Sedaya Finance • PT Surya Artha Nusantara • PT Astra WeLab Digital
• PT Toyota Astra Financial Finance Arta (Maucash)
Services • PT Komatsu Astra Finance
JASA Uang Elektronik
Pembiayaan Asuransi Umum Electronic Money
KEUANGAN Sepeda Motor General Insurance • PT Astra Digital Arta
FINANCIAL SERVICES Motorcycle Financing • PT Asuransi Astra Buana (AstraPay)
• PT Federal International
Finance Asuransi Jiwa Perbankan
Life Insurance Banking
• PT Asuransi Jiwa Astra • PT Bank Jasa Jakarta
(Astra Life)
Mesin Konstruksi Pertambangan Batu Bara Industri Konstruksi
Construction Machinery Coal Mining Construction Industry
• PT United Tractors Tbk • PT Tuah Turangga Agung • PT Acset Indonusa Tbk
ALAT BERAT, • PT Traktor Nusantara
Pertambangan Emas Energi
PERTAMBANGAN, Kontraktor Penambangan Gold Mining Energy
KONSTRUKSI Mining Contractor
• PT Pamapersada
• PT Agincourt Resources
• PT Sumbawa Jutaraya
• PT Unitra Persada Energia
• PT Energia Prima
DAN ENERGI Nusantara Nusantara
HEAVY EQUIPMENT, MINING, • PT Kalimantan Prima Pertambangan Mineral Lainnya
CONSTRUCTION AND ENERGY Persada Other Mineral Mining
• PT Anugerah Surya Pasific Resources
• PT Stargate Pasific Resources
• PT Stargate Mineral Asia
72 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 75
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Perkebunan Kelapa Sawit Pabrik Pengolahan Minyak Sawit
Palm Oil Plantation Palm Oil Refinery
• PT Astra Agro Lestari Tbk • PT Tanjung Sarana Lestari
AGRIBISNIS • PT Kreasijaya Adhikarya
AGRIBUSINESS
Perdagangan Komoditi
Commodity Trading
• Astra-KLK Pte. Ltd.
Infrastruktur Umum Jalan Tol Pelabuhan Laut
General Infrastructure Toll Roads Sea Ports
• PT Astra Tol Nusantara • PT Marga Mandalasakti • PT Pelabuhan Penajam
• PT Astra Nusa Perdana • PT Marga Trans Nusantara Banua Taka
• PT Marga Harjaya
INFRASTRUKTUR Logistik Infrastruktur Solusi Infrastruktur
Logistics • PT Marga Lingkar Jakarta Infrastructure Solutions
DAN LOGISTIK • PT Serasi Autoraya • PT Trans Marga Jateng • ASTRA Infra Solutions
INFRASTRUCTURE AND • PT Solusi Mobilitas Bangsa • PT Lintas Marga Sedaya
LOGISTICS
• PT Jasamarga Surabaya
Mojokerto
• PT Jasamarga Pandaan
Malang
Layanan Printing & Digital Teknologi Informasi &
Printing & Digital Services Layanan Digital
TEKNOLOGI • PT Astra Graphia Tbk Information Technology &
Digital Services
INFORMASI Solusi Layanan Kantor • PT Astra Graphia
INFORMATION TECHNOLOGY Office Services Solution Information Technology
• PT Astragraphia Xprins
Indonesia
Komersial Residensial
Commercial Residential
• PT Menara Astra • PT Brahmayasa Bahtera
PROPERTI • PT Samadista Karya • PT Astra Land Indonesia
PROPERTY • PT Astari Marga Sarana • PT Asya Mandira Land
• PT Award Global Infinity
• PT Lazuli Karya Sarana
• PT Bhumi Prama Arjasa
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 73
Page 76
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tonggak
Sejarah
Milestones
1957 1969 1970 1971
• Perseroan mendirikan PT
• Perseroan ditunjuk sebagai Federal Motor (sekarang
Perseroan ditunjuk sebagai distributor tunggal sepeda PT Astra Honda Motor) sebagai
distributor kendaraan bermotor motor Honda di Indonesia. pabrik perakitan sepeda motor
Perseroan memulai usaha sebagai Toyota di Indonesia. Honda.
perusahaan dagang. The Company was appointed
The Company was appointed as as the sole distributor of Honda The Company established PT
The Company started its business the distributor of Toyota vehicles motorcycles in Indonesia. Federal Motor (now
as a trading company. in Indonesia. PT Astra Honda Motor) as a
• Perseroan mendapat lisensi Honda motorcycle assembly
sebagai distributor alat plant.
perkantoran Fuji Xerox di
Indonesia. • Perseroan bersama dengan
Toyota Motor Corporation
The Company obtained a (TMC) Jepang mendirikan
license as the distributor of ventura bersama
Fuji Xerox office supplies in PT Toyota - Astra Motor (TAM)
Indonesia. sebagai agen tunggal Toyota.
The Company and Toyota
Motor Corporation (TMC) Japan
established a joint venture, PT
Toyota - Astra Motor (TAM) as
Toyota sole agent.
1979 1982 1988 1989
Perseroan mendirikan Astra
Perseroan mendirikan Education Training Centre
PT Suryaraya Cakrawala yang yang kemudian menjadi Astra
Perseroan mendirikan Management Development
PT Raharja Sedaya, sebagai bisnis kemudian berganti nama menjadi
PT Astra Agro Niaga, cikal bakal Institute (AMDI).
Perseroan mendirikan PT Daihatsu pertama di Divisi Jasa Keuangan.
Indonesia (sekarang PT Astra PT Astra Agro Lestari Tbk (Astra
Agro). The Company established Astra
Daihatsu Motor). The Company established PT Education Training Centre, which
Raharja Sedaya, its first move into later became Astra Management
The Company established PT the Financial Services Business. The Company incorporated PT
Suryaraya Cakrawala, which was Development Institute (AMDI).
Daihatsu Indonesia (now PT Astra
Daihatsu Motor). later renamed PT Astra Agro
Niaga, the origin of
PT Astra Agro Lestari Tbk (Astra
Agro).
74 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 77
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
1972 1973 1976 1977
Perseroan mendirikan
PT United Tractors Tbk (UT) • Perseroan ditunjuk sebagai
yang mengelola usaha di bidang agen tunggal produk-produk Perseroan mendirikan PT Astra
perdagangan dan penyewaan alat Daihatsu. Graphia Tbk (Astragraphia) TAM meluncurkan mobil Toyota
berat. sebagai distributor mesin foto Kijang pertama sebagai cikal
The Company was appointed kopi Xerox di Indonesia. bakal mobil keluarga utama yang
The Company established PT as the sole agent for Daihatsu legendaris.
United Tractors Tbk (UT) to products. The Company established PT Astra
manage heavy equipment trading Graphia Tbk (Astragraphia) as TAM launched the first Toyota
and rental business. • Perseroan mendirikan PT the Xerox photocopy machine “Kijang” car, the legendary
Multi Agro Corporation yang distributor in Indonesia. pioneer of family cars.
mengelola divisi agribisnis
Astra.
The Company established PT
Multi Agro Corporation to
operate its agribusiness division.
1990 1991 1995
Perseroan melakukan penawaran
umum perdana atas 30 juta saham • Perseroan mendirikan PT
di Bursa Efek Indonesia. Federal Adiwiraserasi yang Perseroan mendirikan Akademi
mengelola bidang usaha Teknik Federal (sekarang disebut
The Company conducted initial komponen dan menjadi cikal dengan Politeknik Manufaktur
public offering of 30 million shares bakal PT Astra Otoparts Tbk Astra) yang menyediakan
on the Indonesia Stock Exchange. (AOP). pendidikan formal tingkat
diploma di bidang manufaktur.
The Company established
PT Federal Adiwiraserasi in The Company founded Akademi
the automotive component Teknik Federal (now Astra
business, which then evolved Manufacturing Polytechnic), which
into PT Astra Otoparts Tbk organizes formal education at
(AOP). diploma level for manufacturing.
• Perseroan mendirikan PT Astra
Mitra Ventura (AMV) yang
menyediakan fasilitas pinjaman
modal bagi UKM.
The Company established PT
Astra Mitra Ventura (AMV),
providing a capital loan facility
for SMEs.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 75
Page 78
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tonggak
Sejarah
Milestones
2000 2001 2002
• Perseroan bersama Daihatsu
Perseroan merestrukturisasi bisnis Motor Corp., Jepang,
• Konsorsium Cycle & Carriage sepeda motor dengan melebur melakukan restrukturisasi bisnis
Limited melalui proses PT Federal Motor Jepang dan Daihatsu di Indonesia. Dengan
• Perseroan bersama BMW AG tender membeli 38,4% Honda Federal menjadi PT Astra restrukturisasi ini, kepemilikan
Jerman merestrukturisasi saham Perseroan dari Badan Honda Motor (AHM) dengan Perseroan di PT Astra Daihatsu
bisnis BMW di Indonesia. Penyehatan Perbankan Nasional komposisi saham 50:50 antara PT Motor (ADM) berubah dari 50%
Dengan restrukturisasi ini (BPPN). Astra International Tbk dan Honda menjadi 31,87%.
maka Perseroan menjadi agen Motor Company Ltd. Jepang.
tunggal BMW melalui The Cycle & Carriage Limited The Company and Daihatsu
PT Tjahja Sakti Motor yang consortium, through a tender The Company restructured its Motor Corp., Japan,
100% sahamnya dimiliki process, purchased 38.4% of motorcycle business by merging PT restructured Daihatsu’s business
Perseroan, serta berperan the Company’s shares from the Federal Motor Japan and Honda in Indonesia. Following
sebagai salah satu dealer BMW Indonesian Bank Restructuring Federal into PT Astra Honda Motor restructuring, the Company’s
di Indonesia. Agency (IBRA). (AHM); shareholding composition ownership in PT Astra Daihatsu
between PT Astra International Motor (ADM) changed from
The Company and BMW AG Tbk and Honda Motor Company 50% to 31.87%.
Germany restructured the BMW Ltd. Japan is 50:50.
business in Indonesia. With this • Perseroan menyelenggarakan
restructuring, the Company penawaran umum saham
became the sole agent of BMW terbatas sebanyak 1,404 miliar
through PT Tjahja Sakti Motor, lembar saham.
wholly owned by the Company,
which is also one of BMW’s The Company conducted a
dealers in Indonesia. rights issue of 1.404 billion
stocks.
2005 2006 2008
• ADM memulai ekspor
Perseroan bersama Toyota kendaraan komersial jenis Gran
Financial Services Corporation Max ke Jepang dalam bentuk
• Perseroan melalui anak CBU.
usahanya, PT Astratel Jepang mendirikan PT Toyota
• PT Sedaya Multi Investama, Nusantara (sekarang PT Astra Astra Financial Services (TAF) yang
menawarkan fasilitas pembiayaan ADM started CBU commercial
anak usaha Perseroan, bersama Tol Nusantara), bersama
mobil Toyota. exports of Gran Max to Japan.
Komatsu Asia & Pacific Pte Ltd Citigroup Financial Products
mendirikan perusahaan ventura Inc, membeli 53,99% saham PT
The Company and Toyota • Perseroan mencanangkan
bersama yang bergerak dalam Marga Mandalasakti (MMS).
Financial Services Corporation program ‘Go Green With Astra:
bisnis pembiayaan alat berat, PT Perusahaan ini merupakan
Japan established PT Toyota Astra Satu Karyawan Satu Pohon’
Komatsu Astra Finance, dengan operator jalan tol Tangerang-
Financial Services (TAF) to provide untuk menanam 116.867 pohon
kepemilikan 50:50. Merak. Kepemilikan efektif
Toyota car financing. sepanjang tahun.
Astra pada MMS sebesar 34%.
PT Sedaya Multi Investama, the
The Company established the
Company’s subsidiary, together The Company though its ‘Go Green With Astra: One
with Komatsu Asia & Pacific Pte subsidiary, Employee One Tree’ program to
Ltd. established a 50:50 joint PT Astratel Nusantara (now PT plant 116,867 trees year-round.
venture company that operates Astra Tol Nusantara), together
in the heavy equipment with Citigroup Financial • Meresmikan pembukaan
financing business. Products Inc. purchased Museum dan Perpustakaan
53.99% interest in PT Marga Astra.
Mandalasakti (MMS). This
company operates Tangerang- Inauguration of the Astra
Merak toll road. Astra’s Museum and Library.
effective interests in MMS is
34%.
76 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 79
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
2003 2004
• Perseroan bersama TMC
melakukan restrukturisasi bisnis • Toyota berkolaborasi dengan
Toyota di Indonesia melalui dua Daihatsu dengan meluncurkan • Perseroan mencapai release
entitas bisnis, yakni: kendaraan keluarga Toyota date lebih awal atas • Perseroan bersama Standard
PT Toyota Motor Manufacturing Avanza dan Daihatsu Xenia restrukturisasi hutangnya. Chartered Bank mengambil alih
Indonesia (TMMIN) untuk yang menjadi produk mobil 63% saham PT Bank Permata
bidang manufaktur (Perseroan: andalan keluarga Indonesia. The Company achieved an Tbk dari Perusahaan Pengelola
5%, TMC: 95%) dan TAM untuk earlier release date for its debt Aset (PPA).
bidang distribusi (Perseroan: Toyota and Daihatsu restructuring.
50%, TMC: 50%). collaborated to produce two The Company and Standard
family cars: the Toyota Avanza Chartered Bank acquired a 63%
The Company and TMC and the Daihatsu Xenia – now share of PT Bank Permata Tbk
restructured Toyota’s business the car of choice for Indonesian from Perusahaan Pengelola
in Indonesia through two families. Aset (PPA).
business entities: PT Toyota
Motor Manufacturing
Indonesia (TMMIN) to focus on
manufacturing (The Company:
5%, TMC: 95%) and TAM to
focus on distribution (The
Company: 50%, TMC: 50%).
2009 2010
• Grup Astra meluncurkan
“Semangat Astra Terpadu • PT Toyofuji Serasi Indonesia -
Untuk (SATU) Indonesia” yang yang 40% sahamnya dimiliki • UT melalui PT Turangga
oleh PT Serasi Autoraya - Resources mengakuisisi 60% • Perseroan meningkatkan
menjadi payung program
meluncurkan kapal yang ketiga, saham konsesi tambang PT kepemilikan di Astra Sedaya
bagi Grup Astra untuk seluruh
MV SERASI III. Agung Bara Prima. Finance (ACC) menjadi 100%
kegiatan kontribusi sosial
melalui akuisisi 47% saham
(CSR) yang berkelanjutan
PT Toyofuji Serasi Indonesia - UT through PT Turangga General Electric Services di ASF.
perusahaan. Tujuannya adalah
untuk membangun semangat which is 40% owned by Resources acquired a 60% share
PT Serasi Autoraya - launched in PT Agung Bara Prima mining The Company increased
kebangsaan dan persatuan
its third vessel, MV SERASI III. concession. ownership of Astra Sedaya
demi pembangunan bangsa.
Finance (ACC) to 100% through
• PT United Tractors Pandu • AHM umumkan `One Heart` the acquisition of the 47%
Astra Group launched
Engineering, anak usaha UT, sebagai slogan barunya. share in ASF held by General
“Semangat Astra Terpadu
mengoperasikan Electric Services.
Untuk (SATU) Indonesia”, an
umbrella program for Astra PT Patria Maritime Lines yang AHM announced its new slogan
Group’s sustainable corporate bergerak di bidang transportasi `One Heart`.
social responsibility (CSR) laut domestik.
programs. The goal is to realize
the spirit of nationhood and PT United Tractors Pandu
unity. Engineering, a subsidiary of UT,
operated PT Patria Maritime
Lines which engaged in
domestic sea transportation.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 77
Page 80
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tonggak
Sejarah
Milestones
2011
• UT melalui anak
• AOP membentuk ventura perusahaannya, Turangga
• UT, melalui anak bersama baru dengan Visteon Resources, mengakuisisi
perusahaannya, Corp., PT Astra Visteon perusahaan tambang batu bara,
• ADM membangun pabrik baru PT Pamapersada Nusantara Indonesia, yang merupakan PT Duta Sejahtera dan
di Karawang dengan kapasitas (PAMA) mengakuisisi produsen komponen electronic PT Duta Nurcahya yang
produksi 100 ribu unit per perusahaan tambang instrument cluster. berlokasi di Barito Utara,
tahun. PT Asmin Bara Jaan dan PT Kalimantan Tengah.
Asmin Bara Bronang di daerah AOP incorporated a joint
ADM built a new facility in Sumatra Selatan. venture with Visteon Corp., UT through subsidiary Turangga
Karawang with a production PT Astra Visteon Indonesia, Resources acquired PT Duta
capacity of 100 thousand units UT, through subsidiary PT producer of electronic Sejahtera and
per year. Pamapersada Nusantara instrument cluster components. PT Duta Nurcahya, coal mine
(PAMA), acquired PT Asmin companies in North Barito,
Bara Jaan and PT Asmin Bara • UT menyelesaikan penawaran Central Kalimantan.
Bronang coal mine company in umum saham terbatas IV dan
South Sumatra. memperoleh dana sejumlah
Rp6,1 triliun.
UT conducted rights issue IV
and generated Rp6.1 trillion of
funds.
2013
• PT Isuzu Astra Motor Indonesia
• Astra Agro mendirikan ventura (IAMI) mulai membangun
bersama Astra-KLK Pte Ltd, pabrik baru berkapasitas 52.000
• AOP menyelesaikan proses kendaraan komersial per tahun
penawaran umum saham bekerja sama dengan KL-
Kepong Plantation Holdings di Karawang.
• Perseroan, melalui terbatas sebesar Rp3,0 triliun
PT Astra Tol Nusantara (ASTRA dengan partisipasi Astra sebesar Sdn Bhd untuk memasarkan
produk olahan minyak kelapa PT Isuzu Astra Motor Indonesia
Infra), mengakuisisi Rp2,9 triliun.
sawit dan menyediakan jasa (IAMI) started the construction
PT Pelabuhan Penajam Banua
logistik atas produk tersebut. of a new plant for commercial
Taka, perusahaan yang AOP completed right issue vehicles in Karawang with a
mengelola Pelabuhan Eastkal di of Rp3.0 trillion, with Astra
Astra Agro founded joint capacity of 52,000 units per
Penajam, Kalimantan Timur. participation of Rp2.9 trillion.
venture company Astra-KLK Pte year.
The Company, through PT Astra • AHM memulai pembangunan Ltd with KL-Kepong Plantation
Holdings Sdn Bhd to market • Peletakan batu pertama
Tol Nusantara (ASTRA Infra), pabrik keempat di Karawang,
palm oil processed products and Menara Astra (MA), proyek
acquired PT Pelabuhan Penajam Jawa Barat, berkapasitas 1,1
provide logistics services for the properti gedung perkantoran
Banua Taka, a company that juta unit per tahun.
products. di kawasan pusat bisnis Jakarta
manages Eastkal Port in
dengan grade A dan standar
Penajam, East Kalimantan. AHM commenced the green building peringkat
construction of its fourth plant platinum.
in Karawang, West Java, with a
capacity of 1.1 million units per Groundbreaking of Menara
year. Astra (MA), a grade A office
building project located in
Jakarta’s central business district
that adopts platinum-class
green building standards.
78 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 81
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
2012
• PT Astra Tol Nusantara
mengakuisisi 95% saham • AOP dan Pirelli sepakat
PT Marga Harjaya Infrastruktur, membangun ventura bersama • UT melalui anak
perusahaan yang memegang (60% Pirelli, 40% AOP) untuk perusahaannya, Turangga • Astra Toyota AGYA & Astra
konsesi Jalan Tol Jombang- memproduksi ban sepeda Resources, mengakuisisi Daihatsu AYLA, Kebanggaan
Mojokerto. motor di Indonesia. perusahaan tambang batu bara, untuk Indonesia, kolaborasi
PT Piranti Jaya Utama. Perseroan – Toyota – Daihatsu
PT Astra Tol Nusantara AOP and Pirelli agreed to diluncurkan di Jakarta.
acquired a 95% interest in PT establish a joint venture UT through subsidiary Turangga
Marga Harjaya Infrastruktur, (60% Pirelli, 40% AOP) Resources acquired PT Piranti Astra Toyota AGYA & Astra
concession holder of the to manufacture tires for Jaya Utama, a coal mine Daihatsu AYLA, the pride of
Jombang-Mojokerto toll road. motorcycles in Indonesia. company. Indonesia, a collaboration of
Astra International – Toyota
– Daihatsu were launched in
Jakarta.
2014
• Perseroan dan Aviva
International Holding Ltd • Astragraphia melepas 51%
menandatangani kesepakatan kepemilikan sahamnya di • PAMA dan Turangga Resources
PT AGIT Monitise Indonesia. melaksanakan restrukturisasi • UT menandatangani
pembentukan ventura bersama
saham atas konsesi batu bara Conditional Shares and
bernama PT Astra Aviva Life,
Astragraphia released 51% yang tergabung dalam Grup UT. Purchase Agreement (CSPA)
(sekarang PT Asuransi Jiwa
of its ownership in PT AGIT dengan dua pemegang saham
Astra), dikenal sebagai Astra
Monitise Indonesia. PAMA and Turangga Resources PT Acset Indonusa Tbk (Acset),
Life, dengan kepemilikan 50:50.
restructured share capitals yaitu PT Loka Cipta Kreasi
of all UT Group subsidiaries dan PT Cross Plus Indonesia,
The Company and Aviva
possessing coal-mining sehubungan dengan rencana
International Holding Ltd
concessions. pengambilalihan Acset, melalui
signed a joint venture
anak perusahaan UT,
agreement for PT Astra Aviva
PT Karya Supra Perkasa.
Life (now
PT Asuransi Jiwa Astra), known
UT signed Conditional Shares
as Astra Life, with a 50:50
and Purchase Agreement
ownership composition.
(CSPA) with shareholders of PT
Acset Indonusa Tbk (Acset), PT
Loka Cipta Kreasi and PT Cross
Plus Indonesia pertaining to
the plan to take over Acset,
through UT’s subsidiary, PT
Karya Supra Perkasa.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 79
Page 82
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tonggak
Sejarah
Milestones
2015
• Perseroan dan TMC sepakat untuk
• UT melalui PAMA mengakuisisi melaksanakan sejumlah inisiatif
• Astra Agro mengakuisisi 75,5% saham PT Sumbawa bersama untuk memperkuat peranan
50% saham of PT Kreasijaya Jutaraya, perusahaan tambang TAM. Inisiatif ini bertujuan untuk
• UT mengakuisisi 50,1% saham Adhikarya, perusahaan emas. membangun jaringan penjualan
Acset, perusahaan konstruksi operator refinery di Dumai, dan distribusi yang lebih efisien
umum. Propinsi Riau, dengan kapasitas UT through PAMA acquired dan kompetitif, termasuk perluasan
produksi per hari mencapai 75.5% interest in PT Sumbawa peranan distribusi TAM, peningkatan
UT acquired 50.1% stakes in 2.000 ton CPO. Jutaraya, a gold mining operasional logistik melalui
Acset, a general construction company. manajemen yang terpusat, serta
company. Astra Agro acquired 50% stakes manajemen persediaan dan inventori
in PT Kreasijaya Adhikarya, a • AHM mulai mengekspor produk yang lebih baik.
refinery operator in Dumai, All New Honda BeAt eSP ke
Riau Province, with a daily Filipina untuk memperluas The Company and TMC have agreed
production capacity of 2,000 pasar. to implement a number of joint
tonnes of CPO. initiatives designed to strengthen the
AHM started exporting the All role of TAM. The new initiatives are
New Honda BeAt eSP to the designed to build a more efficient
Philippines to further expand and competitive sales and distribution
the market. network and include the enlargement
of TAM’s distribution role,
improvements in logistics operations
through centralized management
and better stock and inventory
management.
2016
• AOP melalui PT Bridgestone
• Mobil murah ramah lingkungan Astra Indonesia meresmikan
berkapasitas 7 orang, yaitu pabrik yang memproduksi
• Acset, perusahaan kontraktor komponen anti vibrasi untuk
umum, anak perusahaan UT Astra Toyota Calya dan Astra
Daihatsu Sigra, diluncurkan dan kendaraan roda empat di
• ASTRA Infra membeli 25% dengan kepemilikian 50,1%,
mendapat sambutan yang baik Purwakarta, Jawa Barat. Pada
saham PT Trans Bumi Serbaraja, menyelesaikan penawaran
di pasar otomotif diterima oleh bulan yang sama, AOP melalui
BUJT ruas tol Serpong-Balaraja umum saham terbatas dan
pasar dengan baik. PT Aisin Indonesia Automotive
sepanjang 30km. memperoleh Rp600 miliar. dan PT Advics Manufacturing
7 seater low cost green car Indonesia meresmikan pabrik yang
ASTRA Infra acquired 25% General contractor, Acset, a
(LCGC), Astra Toyota Calya and memproduksi body part, engine
stakes in PT Trans Bumi 50.1% subsidiary of United
Astra Daihatsu Sigra, were part dan brake system di Kawasan
Serbaraja, 30km long Serpong- Tractors, completed a rights
launched and well received by KIIC Karawang, Jawa Barat.
Balaraja toll road company. issue raising Rp600 billion.
the market.
AOP through PT Bridgestone Astra
• Astra Agro menyelesaikan Indonesia inaugurated its factory
penawaran umum saham that produces anti-vibration
terbatas sebesar Rp4,0 triliun. components for four-wheeler
vehicles in Purwakarta, West Java.
Astra Agro completed a Rp4.0 In the same month, AOP PT Aisin
trillion rights issue. Indonesia Automotive and
PT Advics Manufacturing Indonesia
inaugurated its factory that
produces body parts, engine parts
and brake systems in Kawasan KIIC
Karawang, West Java.
80 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 83
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
• AOP menambah jumlah
sahamnya sebanyak 25,8% • AOP dan Bridgestone
di SKF Indonesia, produsen Corporation Japan • AHM mengoperasikan pabrik
bearing, sehingga jumlah menandatangani perjanjian kelimanya di Karawang • UT, bersama dengan
total kepemilikannya menjadi untuk mendirikan ventura dengan tambahan kapasitas Sumitomo Corporation dan
40%, dengan harga pembelian bersama, PT Bridgestone Astra produksi sejumlah 500 ribu Kansai Electric Power Co,
sebesar Rp67 miliar. Indonesia, dengan struktur unit per tahun untuk tipe Inc, telah menandatangani
kepemilikan: Bridgestone 51% sport, sehingga meningkatkan Perjanjian Pengikatan Jual
AOP added a further 25.8% dan AOP 49%. kapasitas produksi tahunan Beli Listrik (PPA) dengan
interest in SKF Indonesia, menjadi 5,8 juta unit per tahun. PLN untuk pengembangan
a bearing producer, for a AOP and Bridgestone ekspansi proyek Tanjung Jati
purchase price of Rp67 billion, Corporation Japan signed a JV AHM commenced its new B pembangkit listrik tenaga
raising AOP’s shareholding to agreement to establish a joint 5th plant in Karawang with uap unit 5 & 6, masing-masing
40%. venture, PT Bridgestone Astra additional production capacity memiliki kapasitas 1.000 MW,
Indonesia, with ownership of 500 thousand units per year yang berlokasi di Jawa Tengah.
• ASTRA Infra mengumumkan structure: Bridgestone 51% and for sport type, increasing the
pengambilalihan 25% saham PT AOP 49%. annual production capacity to UT, together with Sumitomo
Trans Marga Jateng, operator 5.8 million units per year. Corporation and Kansai Electric
jalan tol Semarang-Solo Power Co, Inc, have signed the
sepanjang 73km. Power Purchase Agreement
with PLN to develop an
ASTRA Infra announced the expansion project of Tanjung
acquisition of a 25% stake Jati B coal-fired power plant
in PT Trans Marga Jateng, unit 5 & 6, each having a
an operator of the 73km capacity of 1,000 MW, located
Semarang-Solo toll road. in Central Java.
• PT Astra Land Indonesia,
yang dimiliki masing-masing • UT, melalui Turangga
50% oleh PT Menara Astra Resources, menandatangani • Astra Agro dan anak
dan Hongkong Land, Conditional Shares and perusahaannya,
menandatangani sebuah Purchases Agreement (CSPA) PT Eka Dura Perdana,
perjanjian dengan anak usaha untuk mengakuisisi perusahaan mengakuisisi PT Mitra Barito
PT Modernland Realty Tbk batu bara (coking coal) di Gemilang, perusahaan
untuk mengembangkan area Kalimantan Tengah, perkebunan karet, sehingga
seluas 67 hektar di Cakung, PT Suprabari Mapanindo luas perkebunan karet Astra
Jakarta Timur. Mineral. Agro menjadi 1.700 hektar.
PT Astra Land Indonesia, owned UT, through Turangga Astra Agro and its subsidiary,
50% by PT Menara Astra and Resources, signed a Conditional PT Eka Dura Perdana, acquired
50% by Hongkong Land, signed Shares and Purchases PT Mitra Barito Gemilang, a
an agreement with subsidiary of Agreement (CSPA) to acquire rubber plantation company,
PT Modernland Realty Tbk to coal mining company (coking bringing Astra Agro’s total
develop a 67 hectare site in coal) in Central Kalimantan, rubber plantation land to 1,700
Cakung in East Jakarta. PT Suprabari Mapanindo hectares.
Mineral.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 81
Page 84
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tonggak
Sejarah
Milestones
2017
• ASTRA Infra meningkatkan
• ASTRA Infra mengakuisisi sisa kepemilikan saham di
• Topping off Menara Astra 60% saham BUS yang memiliki PT Trans Marga Jateng, operator jalan
& Anandamaya Residences, 45% saham jalan tol Cikopo- tol Semarang - Solo sepanjang 73km
• ASTRA Infra melaksanakan proyek properti perdana milik Palimanan sepanjang 116,8km dari 25% menjadi 40%.
akuisisi awal 40% saham Astra. yang telah beroperasi penuh.
PT Baskhara Utama Sedaya Total biaya akuisisi kepemilikan ASTRA Infra increased its stakes in PT
(BUS), yang memegang Topping off Menara Astra & Grup Astra atas Baskhara Trans Marga Jateng, the operator of
kepemilikan 45% operator Anandamaya Residences, the Utama Sedaya sekitar Rp5 73km Semarang - Solo toll road, from
jalan tol Cikopo-Palimanan first property project of Astra. triliun. 25% to 40%.
sepanjang 116,8km yang
telah beroperasi penuh, serta • UT melalui anak perusahaannya ASTRA Infra acquired of the
menyetujui secara bersyarat Turangga Resources melakukan remaining 60% interest in BUS,
akuisisi terhadap sisa 60% akuisisi 80,1% saham which owns 45% stakes of
saham. PT Suprabari Mapanindo the fully operational 116.8km
Mineral, perusahaan coking Cikopo-Palimanan toll road.
ASTRA Infra completed the coal di Kalimantan Tengah. The total acquisition cost of the
acquisition of an initial 40% Group’s ownership of Baskhara
interest in PT Baskhara Utama UT through its subsidiary Utama Sedaya is approximately
Sedaya (BUS), which owns 45% Turangga Resources, Rp5 trillion.
of the operator of the fully completed the acquisition of
operational 116.8km Cikopo- an 80.1% stake in PT Suprabari
Palimanan toll road, and has Mapanindo Mineral, a coking
subsequently conditionally coal company in Central
agreed to acquire the Kalimantan.
remaining 60% interest.
2018
• Astra (melalui anak usahanya, SMI)
• Anak perusahaan UT, dan WeLab, perusahaan teknologi
Danusa Tambang Nusantara terkemuka di Tiongkok termasuk
• ALI, 50% dimiliki oleh Grup, Hong Kong yang bergerak pada
membeli lahan seluas 3 hektar (DTN), menandatangani
Conditional Share Sale bidang pembiayaan konsumen,
• Perseroan melakukan investasi di kawasan bisnis Jakarta untuk
Agreement untuk mengakuisisi mengumumkan pembentukan
sebesar USD150 juta atau setara pembangunan residensial dan
95% saham PT Agincourt perusahaan pada bidang fintech,
dengan Rp2,0 triliun untuk komersial.
Resources, perusahaan yang PT Astra WeLab Digital Arta
mengambil bagian saham baru
mengoperasikan tambang emas (AWDA), yang 60% dimiliki
yang diterbitkan oleh PT Aplikasi 50%-owned ALI purchased
di Sumatera Utara. oleh SMI yang menawarkan
Karya Anak Bangsa Gojek, a 3-hectare site in Jakarta’s produk pinjaman mobile kepada
sebuah perusahaan teknologi central business district, for
UT’s subsidiary, Danusa konsumen ritel dan menyediakan
multi-platform Indonesia, yang residential and commercial
Tambang Nusantara (DTN), solusi finansial berbasis teknologi
menyediakan layanan yang development.
signed a Conditional Share Sale kepada konsumen korporasi.
bervariasi dari transportasi dan
pembayaran hingga jasa untuk Agreement to acquire a 95%
stake in PT Agincourt Resources, Astra (through its subsidiary, SMI)
pengantaran makanan, logistik,
which operates a gold mine in and WeLab, a leading technology
dan layanan on demand lainnya.
North Sumatra. enabler for consumer lending
in China including Hong Kong,
The Company invested USD150
announced the establishment of PT
million, equivalent to Rp2.0
Astra WeLab Digital Arta (AWDA),
trillion, to subscribe for a portion
60%-owned by SMI, to offer
of new shares issued by PT
mobile lending products to retail
Aplikasi Karya Anak Bangsa
consumers and provide financial
Gojek, Indonesia’s leading multi-
technology solutions to enterprise
platforms technology group,
customers.
which provides various services
from transportation and payments
to food delivery, logistics, and
other on-demand services.
82 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 85
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
• AOP melakukan ekspor Wintor,
alat angkut multiguna khusus • ASTRA Infra melepas 49%
untuk perkebunan buatan sahamnya di • UT melalui PT Unitra Persada UT through PT Unitra Persada
lokal dengan kandungan PT PAM Lyonnaise Jaya (Palyja), Energia memiliki 25% Energia owned 25% PT Bhumi
komponen lokal 86%, untuk usaha konsesi air dengan sisa PT Bhumi Jati Power, yang Jati Power, which will develop
pertama kalinya dengan tujuan waktu operasional selama 5 akan mengembangkan and operate two 1,000 MW
Malaysia. tahun. dan mengoperasikan dua thermal power plants in Central
pembangkit listrik tenaga uap Java. This build, operate and
AOP exports Wintor, a special ASTRA Infra divested its 49% berkapasitas masing-masing transfer project is scheduled to
multipurpose equipment for shares in PT PAM Lyonnaise sebesar 1.000 MW di Jawa start commercial operation in
plantation locally made with Jaya (Palyja), a water concession Tengah. Proyek build, operate 2021. PT Bhumi Jati Power is a
86% local component, for the with 5 years left to run. and transfer ini dijadwalkan joint venture with Sumitomo
first time to Malaysia. untuk mulai beroperasi secara Power Corporation and Kansai
komersial pada tahun 2021. Electric Power.
• PT Astra Land Indonesia (ALI) PT Bhumi Jati Power adalah
menandatangani kesepakatan ventura bersama dengan
untuk meningkatkan Sumitomo Power Corporation
kepemilikan saham dan Kansai Electric Power.
PT Astra Modern Land dari 50%
menjadi 67%.
PT Astra Land Indonesia (ALI)
entered into an agreement to
increase its shareholding in
PT Astra Modern Land from
50% to 67%.
2019
• UT, melalui DTN, telah
menyelesaikan akuisisi • Sebagai bentuk dari kolaborasi
95% kepemilikan saham PT antara Grup dan Gojek, sebuah As part of the collaboration
Agincourt Resources. Setelah ventura bersama didirikan between the Group and Gojek, • ASTRA Infra mengakuisisi
penyelesaian transaksi ini, 95% dalam menyediakan armada a joint venture company 44,5% saham PT Jasamarga
saham PT Agincourt Resources untuk sistem transportasi online was formed to provide fleet Surabaya Mojokerto, pemegang
dimiliki oleh DTN, dan 5% GoCar di Indonesia. Kolaborasi for the ride-hailing online konsesi jalan tol Surabaya -
sisanya dimiliki oleh PT Artha strategis ini dilaksanakan transportation system of GoCar Mojokerto
Nugraha Agung, perusahaan menyusul penambahan in Indonesia. This strategic
yang dimiliki oleh pemerintah investasi ekuitas USD100 juta collaboration was taken ASTRA Infra acquired 44.5%
lokal. oleh Astra di Gojek pada following an additional USD100 shares in
Januari 2019, yang menjadikan million of equity investment by PT Jasamarga Surabaya
UT, through DTN, has total investasi Astra di Gojek Astra in Gojek in January 2019, Mojokerto, the concession
completed the acquisition of menjadi USD250 juta. which brought the Astra’s total holder of Surabaya - Mojokerto
95% of shares in PT Agincourt investment in Gojek to USD250 toll road.
Resources. Upon completion of million.
this transaction,
PT Agincourt Resources is 95%
owned by DTN, while the
remaining 5% is held by PT
Artha Nugraha Agung which is
owned by local government.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 83
Page 86
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tonggak
Sejarah
Milestones
2019
• ASTRA Infra (melalui
• Bersama Volvo Holding Sverige PT Bhaskara Utama Sedaya)
• Perseroan dan Gojek AB, Astra mendirikan PT UD menyelesaikan proses akuisisi atas
berkolaborasi untuk Astra Motor Indonesia dengan tambahan saham sebesar 10% di PT Lintas
• Politeknik Astra (ASTRAtech) menginisiasi proyek masing-masing kepemilikan Marga Sedaya (LMS), operator jalan tol
melaksanakan groundbreaking percontohan penggunaan sebesar 50% yang menjadi Cikopo-Palimanan sepanjang 117km,
pembangunan Kampus Polman motor listrik atau electric agen tunggal untuk produk UD sehingga kepemilikannya menjadi 55%.
Astra Delta Silicon yang vehicle (EV) dengan produk Trucks.
berlokasi di Kawasan Industri Honda PCX Electric di Indonesia ASTRA Infra (through PT Bhaskara
Delta Silicon II Cikarang, melalui aplikasi Gojek. Together with Volvo Holding Utama Sedaya) completed the
Kabupaten Bekasi, Jawa Barat, Sverige AB, Astra established PT acquisition process of an additional
sebagai wujud komitmen Astra The Company and Gojek UD Astra Motor Indonesia with 10% stake in PT Lintas Marga Sedaya
untuk memajukan pendidikan collaborated to initiate a 50% ownership respectively, (LMS), operator of the 117km Cikopo-
vokasi di Indonesia. pilot project using electric which became the sole agent Palimanan toll road, bringing its
motorcycles or electric vehicles for UD Trucks products. ownership to 55%.
Politeknik Astra (ASTRAtech) (EV) with Honda PCX Electric
held a groundbreaking of product in Indonesia through
Polman Astra Delta Silicon the Gojek application.
Campus, which is located in
the Delta Silicon II Industrial
Estate Cikarang, Bekasi
Regency, West Java, as a form
of Astra’s commitment to
advance vocational education
in Indonesia.
2020 2021
• Grup melalui PT Astra
Digital Arta meluncurkan
• ASTRA Infra (melalui PT Jakarta AstraPay, aplikasi pembayaran
• Grup berinvestasi sekitar Marga Jaya) mengakuisisi digital untuk melengkapi
USD5 juta di Sayurbox, tambahan 14% saham milik layanan keuangan digital
• Astra melalui PT Sedaya Multi suatu perusahaan platform PT Jasa Marga (Persero) Tbk di dan menyediakan layanan
Investama (SMI) mengakuisisi e-commerce grocery farm-to- PT Marga Lingkar Jakarta (MLJ), pembayaran yang dapat juga
49,99% saham di PT Astra table dan distributor produk sehingga kepemilikan saham digunakan di seluruh jaringan
Aviva Life (yang kemudian segar. ASTRA Infra di MLJ meningkat ritel Astra, dan merchant non-
disebut PT Asuransi Jiwa Astra) menjadi 49%. MLJ merupakan Astra.
yang dikenal sebagai Astra The Group invested around Badan Usaha Jalan Tol (BUJT)
Life dari Aviva International USD5 million in Sayurbox, an JORR I Ruas Ulujami-Kebon The Group through PT Astra
Holdings Limited (Aviva). e-commerce grocery farm-to- Jeruk. Digital Arta launched AstraPay,
Melalui transaksi ini, Astra table platform and distributor a digital payment application
Life dimiliki 99,99% oleh Astra of fresh goods. ASTRA Infra (through to complement digital financial
secara langsung maupun tidak PT Jakarta Marga Jaya) acquired services and provide payment
langsung. • Grup berinvestasi sekitar an additional 14% stake in services that may also be used
USD35 juta di Halodoc, suatu PT Jasa Marga (Persero) Tbk in Astra’s retail network and
Astra, through PT Sedaya Multi perusahaan platform kesehatan in PT Marga Lingkar Jakarta and non-Astra’s merchant.
Investama (SMI), berbasis online. (MLJ), increasing ASTRA Infra’s
acquired 49.99% shares of PT ownership in MLJ to 49%. MLJ
Astra Aviva Life is a Toll Road Business Entity
The Group invested around (BUJT) of JORR I Ulujami-Kebon
(subsequently PT Asuransi Jiwa
USD35 million in Halodoc, Jeruk Section.
Astra), known as Astra
a healthcare-based technology
Life, from Aviva International
platform.
Holdings Limited (Aviva).
With this transaction, Astra Life
is 99.99% owned by
Astra directly and indirecty.
84 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 87
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
2020
• Standard Chartered PLC
(Standard Chartered) dan • Grup Astra menyelesaikan
Perseroan menandatangani penjualan 44,56% sahamnya • ASTRA Infra berinvestasi di ASTRA Infra invested in JORR I
perjanjian pembelian saham di Bank Permata, dengan nilai ruas tol JORR I W2N melalui W2N toll road after completing
bersyarat untuk menjual saham transaksi bersih Rp16,8 triliun. penyelesaian proses akuisisi the acquisition of 100% shares
mereka, masing-masing sebesar 100% saham di PT Jakarta of PT Jakarta Marga Jaya (JMJ),
44,56% di Bank Permata The Group completed the sale Marga Jaya (JMJ), yang 51% owned by PT Jakarta
kepada Bangkok Bank Public of its 44.56% stake in Permata dimiliki 51% oleh PT Jakarta Infrastruktur Propertindo (JIP)
Company Limited (Bangkok Bank, for a net consideration of Infrastruktur Propertindo and 49% owned by PT Jaya
Bank). Rp16.8 trillion. (JIP) dan 49% saham milik PT Sarana Pratama (JSP). With the
Jaya Sarana Pratama (JSP). acquisition, ASTRA Infra owned
Standard Chartered PLC • Acset memperoleh dana sebesar Dengan akuisisi ini, ASTRA 35% shares of PT Marga Lingkar
(Standard Chartered) and Rp1,5 triliun dari rights issue Infra memiliki 35% saham PT Jakarta (MLJ) as the Toll Road
the Company entered into a untuk mengurangi pinjaman Marga Lingkar Jakarta (MLJ) Business Unit of JORR I W2N
conditional share purchase dan memperkuat struktur yang merupakan Badan Usaha Toll Road, while contributing
agreement to sell their permodalannya. Sesudah rights Jalan Tol (BUJT) Ruas Tol JORR in supporting infrastructure
respective 44.56% stakes in issue, kepemilikan UT di Acset I W2N, serta berkontribusi development and improving
Permatabank to Bangkok meningkat dari 50,1% menjadi dalam mendukung kemajuan Indonesian economic growth.
Bank Public Company Limited 64,8%. infrastruktur dan mendorong
(Bangkok Bank). pertumbuhan perekonomian
Acset raised Rp1.5 trillion from Indonesia.
a rights issue, to reduce debt
and to strengthen its capital
structure. Following the rights
issue, UT’s ownership in Acset
increased from 50.1% to 64.8%.
2022
• Grup melalui ASTRA Infra
mengakuisisi 49% saham di PT • Grup melalui ALI, perusahaan
Jasamarga Pandaan Malang patungan dengan kepemilikan • Grup melalui Astra Land
(JPM), operator ruas jalan tol 50:50 antara Astra dan Indonesia (ALI) mendirikan • Grup mulai berinvestasi di
Pandaan-Malang. Hongkong Land, mengakuisisi usaha patungan dengan LOGOS PT Medikaloka Hermina Tbk
33% sisa saham di PT Astra untuk mengembangkan dan (Hermina), salah satu rumah
Modern Land senilai Rp1 triliun, mengelola gudang logistik sakit terbesar di Indonesia,
The Group through ASTRA
sehingga kepemilikannya modern di Indonesia. dengan kepemilikan saham
Infra acquired 49% shares in
meningkat menjadi 100%. PT 7,45%.
PT Jasamarga Pandaan Malang
Astra Modern Land merupakan The Group through Astra Land
(JPM), the operator of the
perusahaan pengembang Indonesia (ALI) established The Group started investing in
Pandaan-Malang toll road.
kawasan perumahan Asya di a joint venture with LOGOS PT Medikaloka Hermina Tbk
Jakarta Timur. to develop and manage (Hermina), one of the largest
modern logistics warehouses in hospitals in Indonesia, with
The Group through ALI, Astra’s Indonesia. share ownership of 7,45% .
50:50 joint venture with
Hongkong Land, acquired the • Grup meningkatkan investasi
remaining 33% stake in Astra di Sayurbox, menjadikan total
Modern Land for Rp1 trillion, investasi Grup USD13,6 juta.
increasing its shareholding
to 100%. Astra Modern Land The Group increased its
is the developer of the Asya investment in Sayurbox,
residential township in East bringing the Group’s total
Jakarta. investment to USD13.6 million.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 85
Page 88
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tonggak
Sejarah
Milestones
2022
• Grup berinvestasi di PT Arkora
• Grup mendirikan PT Mobilitas Hydro Tbk, sebuah perusahaan
• Grup memimpin penggalangan Digital Indonesia, sebuah publik yang berfokus pada
dana untuk Paxel, bisnis logistik perusahaan patungan pembangkit listrik yang
• Grup meningkatkan investasi di berbasis teknologi, sebesar 50:50 dengan Toyota Motor menggunakan tenaga air,
Mapan, platform perdagangan USD14,5 juta. Asia Pacific Pte Ltd yang dengan kepemilikan saham
sosial berbasis komunitas menyediakan jasa penyewaan 31,49%.
digital, sehingga total investasi The Group led the funding kendaraan komersial dengan
Grup menjadi USD5,4 juta. round of Paxel, a technology- pelayanan lengkap (full service The Group invested in PT
based logistics business, of rental) di Indonesia. Arkora Hydro Tbk, a public
The Group increased its USD14.5 million. company focusing on
investment in Mapan, a digital The Group established PT hydro-based energy power
community-based social • UT mengumumkan program Mobilitas Digital Indonesia, a generation, with share
commerce platform, bringing pembelian kembali saham 50:50 joint venture company ownership of 31.49%.
the Group’s total investment to dengan jumlah sampai dengan with Toyota Motor Asia Pacific
USD5.4 million. Rp5 triliun. Pte Ltd providing full-service
commercial vehicle rentals in
United Tractors announced a Indonesia.
share buyback programme of
up to Rp5 trillion.
2023
• Grup telah menyelesaikan
• Grup, melalui PT Astra akuisisi PT Tokobagus,
Digital Internasional, perusahaan yang
• Grup melalui PT Astra Land
menambah investasi mengoperasikan platform
Indonesia, mengakuisisi
• Astra membentuk senilai USD100 juta iklan baris terkemuka di
96,92% saham di PT Bhumi
perusahaan patungan di Halodoc, platform Indonesia dengan merek
Prama Arjasa, pemilik Hotel
dengan Equinix, Inc., ekosistem kesehatan digital OLX. Dengan akuisisi ini,
Mandarin Oriental Jakarta
salah satu perusahaan terkemuka di Indonesia. Grup memiliki 100% saham
dan pemilik lahan premium
infrastruktur digital Dengan demikian, total PT Tokobagus melalui
seluas 1 hektar di kawasan
terbesar dunia, dengan investasi Grup di Halodoc PT Astra Digital Mobil
dimana hotel tersebut
kepemilikan masing- mencapai USD135 juta. sebesar 99,98% dan
berada. Total nilai transaksi
masing sebesar 25% PT Astra Digital
sebesar USD85 juta.
dan 75%. Perusahaan The Group, through PT Internasional sisanya
patungan tersebut akan Astra Digital Internasional, sebesar 0,02%.
The Group, through Astra
mengembangkan data invested an additional
Land Indonesia, acquired a
centre di Indonesia. USD100 million in Halodoc, The Group has completed
96.92% stake in PT Bhumi
a leading digital health the acquisition of PT
Prama Arjasa, owner of the
Astra formed a joint ecosystem platform in Tokobagus, a leading
Mandarin Oriental Hotel
venture with Equinix, Inc., Indonesia, bringing the online classifieds platform
Jakarta and the prime
one of the world’s largest Group’s total investment to company in Indonesia
1-hectare site where the
digital infrastructure USD135 million. under the OLX brand. With
hotel is located. The total
companies, with 25% this acquisition, Group
transaction value is USD85
and 75% ownership, owns 100% of
million.
respectively. The joint PT Tokobagus’s shares
venture will develop data through PT Astra Digital
centres in Indonesia. Mobil which own 99.98%
and PT Astra Digital
Internasional which own
0.02%.
86 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 89
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
• Grup menyelesaikan proses
akuisisi 49,56% saham di PT • Grup, melalui PT Lazuli
Bank Jasa Jakarta (BJJ). Bersama Karya Sarana, mengakuisisi
dengan WeLab Sky Limited lahan dengan luas 41 Ha
(WeLab), yang juga memiliki di Tangerang, dan akan
49,56% saham, Grup berencana dikembangkan menjadi
untuk menjadikan BJJ bank township, yang terdiri dari
digital. rumah tapak dan produk
properti komersial.
The Group completed the
acquisition of a 49.56% stake The Group, through PT Lazuli
in PT Bank Jasa Jakarta (BJJ). Karya Sarana , acquired
Together with WeLab Sky approximately 41 Ha of
Limited (WeLab) which also land in Tangerang, for the
owns a 49.56% stake, the development of a township
Group plans to transform BJJ containing landed residential
into a digital bank. and commercial properties.
• Grup melalui UT,
menyelesaikan transaksi • Grup melalui UT, menandatangani
pengambilan 19,99% perjanjian untuk mengambil bagian
saham di Nickel Industries atas 49,6% saham baru yang • Grup melalui UT menyelesaikan
Limited (NIC) dengan total dikeluarkan oleh PT Supreme Energy akuisisi 70% kepemilikan di PT
nilai transaksi sebesar Sriwijaya (SES) dengan total nilai Stargate Pasific Resources (“SPR”),
AUD942.7 juta. NIC, transaksi sebesar USD51,9 juta. SES sebuah perusahaan pertambangan
perusahaan yang tercatat memiliki 25,2% saham PT Supreme nikel, dan PT Stargate Mineral
pada Australian Securities Energy Rantau Dedap, yang merupakan Asia (“SMA”), sebuah perusahaan
Exchange, merupakan pemegang izin pengusahaan panas pengolahan nikel, dengan nilai
perusahaan pertambangan bumi dengan kapasitas 2 x 49 MW, yang investasi sebesar Rp3,2 triliun,
dan pengolahan nikel telah beroperasi di Sumatera Selatan. dilanjutkan dengan akuisisi 66,7%
terintegrasi dengan kepemilikan di PT Anugerah Surya
aset utama berlokasi di The Group, through UT, signed a Pasific Resources, perusahaan induk
Indonesia. subscription agreement to acquire yang memiliki 30% saham di SPR dan
49.6% of new shares issued by Supreme SMA, dengan nilai investasi sebesar
The Group, through United Energy Sriwijaya (SES) for USD51.9 Rp1,6 triliun.
Tractors, completed a million. SES is a 25.2% shareholder of
transaction to subscribe for Supreme Energy Rantau Dedap, which The Group, through UT, completed
a 19.99% shareholding in owns a license to operate geothermal the acquisition of 70% stakes in
Nickel Industries Limited with an existing capacity of 2 x 49 MW Stargate Pasific Resources (“SPR”), a
(NIC) for AUD942.7 million. that is already in operation in South nickel mining company, and Stargate
NIC, which is listed on Sumatera. Mineral Asia (“SMA”), a nickel
the Australian Securities processing company, for Rp3.2 trillion.
Exchange, is an integrated In addition, acquisition of a 66.7%
nickel mining and processing stake in PT Anugerah Surya Pasific
company with major assets Resources, which owns 30% of SPR
located in Indonesia. and SMA, for Rp1.6 trillion.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 87
Page 90
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Profil
Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Prijono Sugiarto Sri Indrastuti Hadiputranto
Presiden Komisaris | President Commissioner Komisaris Independen | Independent Commissioner
Berkewarganegaraan Indonesia, An Indonesian citizen, born in 1960, Berkewarganegaraan Indonesia, An Indonesian citizen, born in
lahir pada tahun 1960, diangkat he was first appointed as President lahir tahun 1943, diangkat 1943, she was first appointed as
pertama kali sebagai Presiden Commissioner of the Company, in pertama kali sebagai Komisaris Independent Commissioner of the
Komisaris Perseroan berdasarkan accordance with the resolution of Independen Perseroan berdasarkan Company based on the resolution
keputusan Rapat Umum Pemegang the Annual General Meeting of keputusan RUPS Luar Biasa of the Extraordinary GMS on 28
Saham (“RUPS”) Tahunan tanggal Shareholders (“GMS”) on 16 June tanggal 28 November 2017 yang November 2017, effective on 1
16 Juni 2020 dan saat ini menjabat 2020. He is currently holding the pengangkatannya efektif per January 2018. She is currently
berdasarkan keputusan RUPS position based on a resolution of tanggal 1 Januari 2018 dan saat ini holding the position based on a
Tahunan tanggal 19 April 2023. the Annual GMS on 19 April 2023. menjabat berdasarkan keputusan resolution of the Annual GMS on
Beliau sebelumnya menjabat He previously served as President RUPS Tahunan tanggal 19 April 19 April 2023. Presently, she is also
sebagai Presiden Direktur Perseroan Director of the Company from 2023. Saat ini, beliau juga menjabat the Company’s Audit Commitee
dari tahun 2010 sampai 2020 dan 2010 until 2020 as well as Director sebagai anggota Komite Audit member based on the Circular
Direktur Perseroan dari tahun 2001 of the Company from 2001 until Perseroan berdasarkan Keputusan Resolutions of the Board of
sampai 2010. Saat ini, beliau juga 2010. Currently, he also serves Sirkuler Dewan Komisaris Commissioners dated 19 April 2023,
menjabat sebagai Group Senior as Group Senior Advisor to the Perseroan pada tanggal 19 April Senior Advisor of Gajah Tunggal
Advisor di Jardine Matheson Limited Jardines Matheson Limited and 2023, Penasihat Senior Grup Group and PT Morgan Stanley Asia
dan WeLab Limited serta Direktur WeLab Limited as well as a Director Gajah Tunggal dan PT Morgan Indonesia, President Commissioner
Hongkong Land dan Schindler of Hongkong Land and Schindler Stanley Asia Indonesia, Presiden of PT Mitra Adiperkasa Tbk,
Lifts (Singapore) Pte. Ltd. Sebelum Lifts (Singapore) Pte. Ltd. Prior to Komisaris PT Mitra Adiperkasa Tbk, President Director of PT Bali
bergabung dengan Perseroan pada joining the Company in 1990, he Direktur Utama PT Bali Turtle Island Turtle Island Development (Kura
tahun 1990, beliau adalah Sales was the Sales Engineering Manager Development (Kura Kura Bali) Kura Bali) and Member of the
Engineering Manager di Daimler- at Daimler-Benz Indonesia. In Astra dan Anggota Komite Pemantau Risk Monitoring Committee of PT
Benz Indonesia. Di Grup Astra, beliau Group, he had served as, among Risiko PT Bank CIMB Niaga Tbk. Bank CIMB Niaga Tbk. She was the
pernah menjabat sebagai, antara others, President Commissioner of Beliau adalah Partner Pendiri Founding Partner of the law firm
lain, Presiden Komisaris PT United PT United Tractors Tbk (2005-2020), dari firma hukum Hadiputranto, Hadiputranto, Hadinoto & Partners,
Tractors Tbk (2005-2020), Presiden President Commissioner of PT Astra Hadinoto & Partners, anggota member of Baker & McKenzie
Komisaris PT Astra Honda Motor Honda Motor (2008-2020), President Baker & McKenzie International International (1989-2016). She was
(2008-2020), Presiden Komisaris Commissioner of PT Pamapersada (1989-2016) dan juga merupakan an International Partner of Baker &
PT Pamapersada Nusantara (2007- Nusantara (2007-2009), Vice International Partner dari Baker McKenzie for more than 20 years.
2009), Wakil Presiden Komisaris President Commissioner of PT & McKenzie selama lebih dari 20 She was a member of the Board
PT Federal International Finance Federal International Finance (2007- tahun. Beliau pernah menjabat of Commissioners of the Indonesia
(2007-2010), Presiden Komisaris PT 2010), President Commissioner of PT sebagai anggota Dewan Komisaris Stock Exchange (2001-2004) and
Astra Agro Lestari Tbk (2010-2017), Astra Agro Lestari Tbk (2010-2017), Bursa Efek Indonesia (2001-2004) a member of the Committee of
Wakil Presiden Komisaris PT Toyota- Vice President Commissioner of PT dan anggota Komite Disiplin Broker Disciplinary, Indonesia
Astra Motor (2010-2015) dan Wakil Toyota-Astra Motor (2010-2015) and Anggota Bursa Efek Indonesia Stock Exchange (2009-2013). She
Presiden Komisaris PT Astra Tol Vice President Commissioner of PT (2009-2013). Beliau meraih gelar obtained her Bachelor of Law from
Nusantara (2013-2015). Beliau Astra Tol Nusantara (2013-2015). He Sarjana Hukum dari Universitas Universitas Indonesia and Master
menyandang gelar Dipl.-Ing. di obtained a Dipl.-Ing. in Mechanical Indonesia dan gelar Master of Law of Law from The University of
bidang Teknik Mesin dari University Engineering from the University dari The University of Washington, Washington, USA.
of A. Sc. Konstanz, Jerman dan of A. Sc. Konstanz, Germany and Amerika Serikat.
gelar Dipl.-Wirtschaftsing. di bidang Dipl.-Wirtschaftsing. in Business
Administrasi Niaga dari University Administration from the University Beliau tidak memiliki hubungan She does not have any Affiliate
of A. Sc. Bochum, Jerman. Pada of A. Sc. Bochum, Germany. In Afiliasi dengan anggota Dewan relationship with the Company’s
tahun 2014, beliau menerima 2014, he was awarded Asia Business Komisaris, anggota Direksi, Board of Commissioners, Board
penghargaan sebagai Asia Business Leader of The Year from CNBC. maupun Pemegang Saham of Directors, nor the Controlling
Leader of The Year dari CNBC. Pengendali Perseroan. Shareholder.
Beliau tidak memiliki hubungan He does not have any Affiliate Sebagai Komisaris Independen, As an Independent Commissioner,
Afiliasi dengan anggota Dewan relationship with the Company’s beliau telah membuat surat she has completed a statement
Komisaris, anggota Direksi, maupun Board of Commissioners, Board pernyataan independensi sesuai letter of independency in
Pemegang Saham Pengendali of Directors, nor the Controlling dengan ketentuan OJK. compliance with OJK regulation.
Perseroan. Shareholder
88 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 91
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro Apinont Suchewaboripont
Komisaris Independen | Independent Commissioner Komisaris Independen | Independent Commissioner
Berkewarganegaraan Indonesia, An Indonesian citizen, born in 1966, Berkewarganegaraan Thailand, A Thai citizen, born in 1961, he
lahir tahun 1966, diangkat sebagai he was appointed as Independent lahir tahun 1961, diangkat pertama was first appointed as Independent
Komisaris Independen Perseroan Commissioner of the Company in kali sebagai Komisaris Independen Commissioner of the Company in
berdasarkan keputusan RUPS Luar accordance with the resolution of the Perseroan berdasarkan keputusan accordance with the resolution of
Biasa tanggal 17 Juni 2021. Saat ini Extraordinary GMS on 17 June 2021. He RUPS Tahunan tanggal 16 Juni 2020 the Annual GMS on 16 June 2020.
beliau juga menjabat sebagai, antara currently also serves as, among others dan saat ini menjabat berdasarkan He is currently holding the position
lain Ketua Komite Audit Perseroan Company’s Audit Commitee Chairman keputusan RUPS Tahunan tanggal based on a resolution of the
berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan based on the Circular Resolutions of 19 April 2023. Saat ini, beliau juga Annual GMS on 19 April 2023. He
Komisaris Perseroan pada tanggal 19 the Board of Commissioners dated 19 menjabat sebagai Executive Vice currently also serves as Executive
April 2023, Komisaris Utama/Komisaris April 2023, President Commissioner/ President of Manufacturing Group Vice President of Manufacturing
Independen PT Telkom Indonesia Independent Commissioner PT Telkom di Toyota Daihatsu Engineering Group at Toyota Daihatsu
(Persero) Tbk, Komisaris Utama Indonesia (Persero) Tbk, President & Manufacturing (TDEM). Engineering & Manufacturing
PT Bukalapak.com Tbk, Komisaris Commissioner PT Bukalapak.com Tbk, Sebelumnya, beliau pernah (TDEM). Previously, he had served
Independen PT TBS Energi Utama Tbk Independent Commissioner PT TBS menjabat sebagai, antara lain Vice as, among others Vice President of
dan Komisaris Independen PT Indofood Energi Utama Tbk and Independent President Production Engineering Production Engineering of Toyota
Sukses Makmur Tbk. Sebelumnya Commissioner PT Indofood Sukses Toyota Motor Asia Pacific Motor Asia Pacific Engineering
beliau pernah menjabat sebagai, Makmur Tbk. Previously, he has Engineering and Manufacturing and Manufacturing (2005), Vice
antara lain Komisaris Independen served as, among others Independent (2005), Vice President Gateway President of Gateway Plant of
PT Adira Insurance (2006-2011), Commissioner PT Adira Insurance Plant Toyota Motor Thailand Toyota Motor Thailand (TMT)
Komisaris PT Aneka Tambang Tbk (2006-2011), Commissioner PT Aneka (TMT) (2007), Senior Vice President (2007), Senior Vice President of
(2011-2013), Kepala Badan Kebijakan Tambang Tbk (2011-2013), Head of Gateway, Samrong & Banpho Gateway, Samrong & Banpho
Fiskal Kementerian Keuangan Fiscal Policy Agency of the Ministry of Plants TMT (2009-2015), Direktur Plants of TMT (2009-2015), Director
Republik Indonesia (2011-2013), Finance of the Republic of Indonesia TMT (2009-2018), Executive Vice of TMT (2009-2018), Executive
Menteri Keuangan Republik Indonesia (2011-2013), Minister of Finance of President of Manufacturing, Vice President of Manufacturing,
(2014-2016), Menteri Perencanaan the Republic of Indonesia (2014-2016), Manufacturing Support, and Manufacturing Support, and
Pembangunan Nasional Republik Minister of National Development Quality Assurance TMT (2016), Quality Assurance of TMT (2016),
Indonesia (2016-2019) dan Menteri Planning of the Republic of Indonesia Direktur Toyota Auto Work (2016- Director of Toyota Auto Work
Riset dan Teknologi/Kepala Badan (2016-2019) and Minister of Research 2018) dan Executive Vice President (2016-2018), and Executive Vice
Riset dan Inovasi Nasional Republik and Technology/Chief of National Corporate Planning (2019-2020), President of Corporate Planning
Indonesia (2019-2021). Beliau juga aktif Research and Innovation Agency of the dan Engineering Group (2020- (2019-2020), and Engineering
mengajar sebagai dosen di Universitas Republic of Indonesia (2019-2021). He 2021). Beliau menyandang gelar Group (2020-2021). He obtained
Indonesia. Beliau menyandang gelar is also actively lecturing at Universitas Bachelor of Engineering dari a Bachelor of Engineering
Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia. He obtained his Bachelor of Chulalongkorn University, Thailand from Chulalongkorn University,
Indonesia dan gelar Master of Urban Economics from Universitas Indonesia dan gelar Master of Business Thailand and a Master of Business
Planning serta gelar PhD in Urban & and Master of Urban Planning as well as Administration dari Thammasat Administration from Thammasat
Regional Planning dari University of PhD in Urban & Regional Planning from University, Thailand. University, Thailand.
Illinois, Amerika Serikat. the University of Illinois, USA.
Beliau tidak memiliki hubungan He does not have any Affiliate
Beliau tidak memiliki hubungan Afiliasi He does not have any Affiliate Afiliasi dengan anggota Dewan relationship with the Company’s
dengan anggota Dewan Komisaris, relationship with the Company’s Board Komisaris, anggota Direksi, Board of Commissioners, Board
anggota Direksi, maupun Pemegang of Commissioners, Board of Directors, maupun Pemegang Saham of Directors, nor the Controlling
Saham Pengendali Perseroan. nor the Controlling Shareholder. Pengendali Perseroan. Shareholder.
Sebagai Komisaris Independen, beliau As an Independent Commissioner, he
telah membuat surat pernyataan has completed a statement letter of
independensi sesuai dengan independency in compliance with OJK
ketentuan OJK. regulation.
'Afiliasi' merujuk pada pengertian Afiliasi sebagaimana dimaksud dalam Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan.
'Pemegang Saham Pengendali Perseroan' adalah sebagaimana disebutkan pada bagian "Struktur Kepemilikan Saham" di halaman 66 Laporan Tahunan ini.
'Affiliate' refers to the definition of Affiliation as provided in OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated and Conflict of Interest Transactions.
'Controlling Shareholder of the Company' is as mentioned in the "Shareholding Structure" section on page 66 of this Annual Report.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 89
Page 92
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Profil
Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Muliaman Darmansyah Hadad Anthony John Liddell Nightingale
Komisaris Independen | Independent Commissioner Komisaris | Commissioner
Berkewarganegaraan Indonesia, An Indonesian citizen, born in Berkewarganegaraan Inggris, A British citizen, born in 1947,
lahir pada tahun 1960, diangkat 1960, appointed as Independent lahir pada tahun 1947, diangkat he was first appointed as
sebagai Komisaris Independen Commissioner of the Company in pertama kali sebagai Komisaris Commissioner of the Company in
Perseroan berdasarkan keputusan accordance with the resolution Perseroan berdasarkan keputusan accordance with the resolution
RUPS Luar Biasa tanggal 14 of the Extraordinary GMS on 14 RUPS Tahunan tanggal 30 Mei 2000 of the Annual GMS on 30 May
Agustus 2023. Saat ini beliau juga August 2023. He currently also dan saat ini menjabat berdasarkan 2020. He is currently holding the
menjabat sebagai Komisaris Utama, serves as President Commissioner, keputusan RUPS Tahunan position based on a resolution
merangkap sebagai Komisaris concurrently as Independent tanggal 19 April 2023. Saat ini, of the Annual GMS on 19 April
Independen PT Bank Syariah Commissioner of PT Bank Syariah beliau merupakan Direktur dari 2023. He is currently serving as a
Indonesia Tbk. Sebelumnya beliau Indonesia Tbk. Previously, he beberapa perusahaan Grup Jardine Director of multiple companies
pernah menjabat sebagai, antara has served as, among others Matheson Holdings, yaitu Jardine within Jardine Matheson Holdings
lain Direktur di Direktorat Penelitian Director of Directorate of Banking Matheson Holdings dan Hongkong Group, such as Jardine Matheson
dan Pengaturan Perbankan Bank Research and Regulation of Bank Land. Beliau saat ini juga menjabat Holdings and Hongkong Land. He
Indonesia (2005-2006), Deputi of Indonesia (2005-2006), Deputy sebagai Direktur Non-Eksekutif is also a Non-Executive Director
Gubernur Bank Indonesia dan Governor of Bank of Indonesia pada Vitasoy International Holdings of Vitasoy International Holdings
Anggota Dewan Komisioner and Commissioner of Indonesia Limited dan Shui On Land Limited. Limited and Shui On Land Limited.
Lembaga Penjamin Simpanan (2006- Deposit Insurance Corporation Beliau merupakan anggota the He is a member of the HKSAR Chief
2012), Anggota Basel Committee (2006-2012), Member of Basel HKSAR Chief Executive’s Council Executive’s Council of Advisers
on Banking Supervision (BCBS) dan Committee on Banking Supervision of Advisers on Innovation and on Innovation and Strategic
Financial Stability Board (FSB) (2006- (BCBS) and Financial Stability Board Strategic Development, dan Development, and a member
2017), Ketua Dewan Komisioner (FSB) (2006-2017), Chairman of anggota Hong Kong University of of the Hong Kong University of
Otoritas Jasa Keuangan (2012-2017) Financial Services Authority (2012- Science and Technology Business Science and Technology Business
dan Duta Besar Republik Indonesia 2017), Ambassador of the Republic School Advisory Council. Beliau School Advisory Council. He is also
untuk Swiss dan Liechtenstein of Indonesia for Switzerland and juga merupakan Chairperson dari a Chairperson of The Sailors Home
(2018-Maret 2023). Beliau juga Liechtenstein (2018-March 2023). The Sailors Home and Missions to and Missions to Seafarers in Hong
aktif mengajar sebagai Guru Besar He is also a Professor at Faculty of Seafarers di Hong Kong. Kong.
di Fakultas Ekonomi & Bisnis, Economics & Business of Universitas
Universitas Diponegoro. Beliau Diponegoro. He obtained his Sebelumnya, beliau pernah Previously, he served in companies
menyandang gelar Sarjana Ekonomi Bachelor of Economics from menjabat di perusahaan Grup within Jardine Matheson Holdings
dari Universitas Indonesia, gelar Universitas Indonesia, Master of Jardine Matheson Holdings, yaitu Group, including as the Managing
Master of Public Administration dari Public Administration from Harvard sebagai Managing Director Jardine Director of Jardine Matheson
Harvard University, Amerika Serikat University, USA and PhD in Business Matheson Holdings, Dairy Farm dan Holdings, Dairy Farm and
serta gelar PhD in Business and and Economics, Monash University, Hongkong Land serta Chairman di Hongkong Land, as well as
Economics dari Monash University, Australia. Jardine Cycle & Carriage dari tahun Chairman of Jardine Cycle &
Australia. 2006 hingga 2012. Carriage from 2006 until 2012.
Beliau tidak memiliki hubungan He does not have any Affiliate Beliau lulus dari Cambridge, He graduated from Cambridge,
Afiliasi dengan anggota Dewan relationship with the Company’s jurusan Klasik. with a Degree in Classics.
Komisaris dan anggota Direksi Board of Commissioners and
Perseroan, maupun Pemegang Board of Directors, nor Controlling Beliau tidak memiliki hubungan He does not have any Affiliate
Saham Pengendali Perseroan. Shareholder. Afiliasi dengan anggota Dewan relationship with the Company’s
Komisaris dan anggota Direksi Board of Commissioners and
Sebagai Komisaris Independen, As an Independent Commissioner, Perseroan, namun memiliki Board of Directors, however
beliau telah membuat surat he has completed a statement letter hubungan Afiliasi dengan Pemegang he has an Affiliate relationship
pernyataan independensi sesuai of independency in compliance Saham Pengendali Perseroan. with the Company’s Controlling
dengan ketentuan OJK. with OJK regulation. Shareholder.
90 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 93
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Benjamin William Keswick John Raymond Witt
Komisaris | Commissioner Komisaris | Commissioner
Berkewarganegaraan Inggris, A British citizen, born in 1972, Berkewarganegaraan Kanada, A Canadian citizen, born in
lahir pada tahun 1972, diangkat he was first appointed as lahir pada tahun 1963, diangkat 1963, he was first appointed as
pertama kali sebagai Komisaris Commissioner of the Company, pertama kali sebagai Komisaris Commissioner of the Company, in
Perseroan berdasarkan keputusan in accordance with the resolution Perseroan berdasarkan keputusan accordance with the resolution of
RUPS Tahunan tanggal 23 Mei 2007 of the Annual GMS on 23 May RUPS Tahunan tanggal 27 April 2016 the Annual GMS on 27 April 2016.
dan saat ini menjabat berdasarkan 2007. He is currently holding the dan saat ini menjabat berdasarkan He is currently holding the position
keputusan RUPS Tahunan tanggal position based on a resolution of keputusan RUPS Tahunan tanggal based on a resolution of the Annual
19 April 2023. Saat ini, beliau the Annual GMS on 19 April 2023. 20 April 2022. Saat ini beliau GMS on 20 April 2022. Currently
adalah Executive Chairman Jardine He has been Executive Chairman juga menjabat di perusahaan he also serves in companies within
Matheson sejak Januari 2019. of Jardine Matheson since January Grup Jardine Matheson Holdings, the Jardine Matheson Holdings
Beliau juga merupakan Chairman 2019. He is also the Chairman yaitu sebagai Managing Director Group, i.e., the Managing Director
dari Jardine Cycle & Carriage, DFI of Jardine Cycle & Carriage, DFI Jardine Matheson Limited, DFI of Jardine Matheson Limited, DFI
Retail Group, Hongkong Land dan Retail Group, Hongkong Land and Retail Group, Hongkong Land dan Retail Group, Hongkong Land and
Mandarin Oriental. Sebelumnya, Mandarin Oriental. Previously, he Mandarin Oriental International. Mandarin Oriental International.
beliau pernah menjabat sebagai was a Managing Director of Jardine Sebelumnya beliau menjabat Previously, he held a number
Managing Director Jardine Matheson from 2012 to 2020. In pada berbagai posisi senior di of senior positions in Jardine
Matheson sejak 2012 hingga addition, he has also held a number Jardine Matheson Group. Beliau Matheson Group. He became Chief
2020. Selain itu, beliau juga telah of executive positions since joining menjadi Chief Financial Officer Financial Officer of Mandarin
menjabat beberapa posisi eksekutif Jardine Matheson Holdings Group Mandarin Oriental pada tahun Oriental in 2000, and moved to
sejak bergabung dengan Grup in 1998, including Finance Director 2000, dan pindah ke Hongkong Hongkong Land as Chief Financial
Jardine Matheson Holdings pada and then Chief Executive Officer of Land sebagai Chief Financial Officer in 2010. Between 2016
tahun 1998, termasuk Finance Jardine Pacific between 2003 and Officer pada tahun 2010. Antara and 2020, he was Group Finance
Director dan Chief Executive 2007 thereafter, Group Managing tahun 2016 dan 2020, beliau Director of Jardine Matheson.
Officer Jardine Pacific pada tahun Director of Jardine Cycle & Carriage adalah Group Finance Director Before that, he was with Ernst
2003 hingga 2007 dan setelahnya until 2012. Jardine Matheson. Sebelum itu, & Young in London, following
sebagai Group Managing Director beliau bekerja di Ernst & Young di several years at Clarkson Gordon in
Jardine Cycle & Carriage hingga London, setelah beberapa tahun Toronto. He qualified as a chartered
tahun 2012. di Clarkson Gordon di Toronto. accountant in Ontario following
Beliau memenuhi syarat sebagai his undergraduate studies at the
Beliau lulus dari Newcastle He graduated from Newcastle chartered accountant di Ontario University of Toronto (Trinity
University, Britania Raya dengan University, United Kingdom, with setelah menyelesaikan pendidikan College). He subsequently earned
gelar Sarjana Sains di bidang a Bachelor of Science Degree in sarjananya pada University of an MBA from INSEAD, graduating
Agricultural Economics and Food Agricultural Economics and Food Toronto (Trinity College). Beliau with Distinction.
Marketing. Beliau meraih Master Marketing. He received his Master kemudian mendapat gelar
of Business Administration dari of Business Administration MBA dari INSEAD, lulus dengan
INSEAD. from INSEAD. Distinction.
Beliau tidak memiliki hubungan He does not have any Affiliate Beliau tidak memiliki hubungan He does not have any Affiliate
Afiliasi dengan anggota Dewan relationship with the Company’s Afiliasi dengan anggota Dewan relationship with the Company’s
Komisaris dan anggota Direksi Board of Commissioners and Komisaris dan anggota Direksi Board of Commissioners and
Perseroan, namun memiliki Board of Directors, however Perseroan, namun memiliki Board of Directors, however
hubungan Afiliasi dengan he has an Affiliate relationship hubungan Afiliasi dengan he has an Affiliate relationship
Pemegang Saham Pengendali with the Company’s Controlling Pemegang Saham Pengendali with the Company’s Controlling
Perseroan. Shareholder. Perseroan. Shareholder.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 91
Page 94
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Profil
Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Stephen Patrick Gore Benjamin Herrenden Birks
Komisaris | Commissioner Komisaris | Commissioner
Berkewarganegaraan Inggris, lahir A British citizen, born in 1972, Berkewarganegaraan Inggris, A British citizen, born in 1973,
pada tahun 1972, diangkat pertama he was first appointed as lahir pada tahun 1973, diangkat he was first appointed as
kali sebagai Komisaris Perseroan Commissioner of the Company, in pertama kali sebagai Komisaris Commissioner of the Company,
berdasarkan keputusan RUPS accordance with the resolution of Perseroan berdasarkan keputusan in accordance with the resolution
Tahunan tanggal 25 April 2019 the Annual GMS on 25 April 2019. RUPS Tahunan tanggal 16 Juni 2020 of the Annual GMS on 16 June
dan saat ini menjabat berdasarkan He is currently holding the position dan saat ini menjabat berdasarkan 2020. He is currently holding the
keputusan RUPS Tahunan tanggal based on a resolution of the Annual keputusan RUPS Tahunan tanggal position based on a resolution of
20 April 2022. Saat ini beliau GMS on 20 April 2022. Currently, 19 April 2023. Saat ini, beliau the Annual GMS on 19 April 2023.
menjabat di perusahaan Grup he also serves in companies within menjabat di perusahaan Grup He also serves in companies within
Jardine Matheson Holdings, yaitu Jardine Matheson Group, i.e., Jardine Matheson Holdings, yaitu Jardine Matheson Holdings Group,
sebagai Group Director of Business the Group Director of Business sebagai Group Managing Director i.e., the Group Managing Director
Development Jardine Matheson Development of Jardine Matheson Jardine Cycle & Carriage. Beliau of Jardine Cycle & Carriage. He
Limited, Jardine Cycle & Carriage Limited and Jardine Cycle & juga merupakan Komisaris PT is also the Commissioner of PT
dan Direktur Siam City Cement. Carriage as well as Director of Siam United Tractors Tbk dan Chairman United Tractors Tbk and Chairman
Beliau pernah menjabat sebagai City Cement. He had previously dari MINDSET, lembaga non- of MINDSET, a registered charity of
Group Finance Director Jardine served as Group Finance Director profit terdaftar Jardine Matheson Jardine Matheson in Singapore. He
Cycle & Carriage Limited, Chief of Jardine Cycle & Carriage Singapura. Beliau sebelumnya previously served as Chief Executive
Financial Officer Jardine Pacific dan Limited, Chief Financial Officer of pernah menjabat sebagai Chief Officer of IKEA Hong Kong (2008-
Jardine Motors Group (2017-2019). Jardine Pacific and Jardine Motors Executive Officer IKEA Hong Kong 2012), Chief Executive Officer of
Sebelumnya, beliau menjabat Group (2017-2019). Prior to that (2008-2012), Chief Executive Officer Jardine Pacific (2012-2016), Chief
sebagai Managing Director, he was the Managing Director, Jardine Pacific (2012-2016), Chief Executive Officer of Zung Fu Group
Head of Mergers & Acquisitions Head of Mergers & Acquisitions Executive Officer Zung Fu Group (2016-2018) and Chief Executive
and Corporate Finance, Asia (ex- and Corporate Finance, Asia (ex- (2016-2018) dan Chief Executive Officer of Jardine International
Australia, ex-Japan) UBS AG’s Australia, ex-Japan) of UBS AG’s Officer Jardine International Motors (2019). He obtained a
Investment Bank Division (1993- Investment Bank Division (1993- Motors (2019). Beliau menyandang Master of Arts (Honours) from the
2012) dan Managing Director, 2012) and Managing Director, Head gelar Master of Arts (Honours) dari University of St Andrews, Scotland,
Head of Mergers & Acquisitions of Mergers & Acquisitions and University of St Andrews, Scotland, and completed the General
dan Financial Sponsors Group, Financial Sponsors Group, APAC dan menyelesaikan General Management Program at Harvard
APAC pada Bank of America of Bank of America Merrill Lynch Management Program di Harvard Business School, Boston, USA.
Merrill Lynch (2012-2017). Beliau (2012-2017). He holds a Bachelor Business School, Boston, Amerika
meraih gelar Bachelor of Arts of Arts (Honours) in Politics, Serikat.
(Honours) di bidang Politik, Filosofi Philosophy and Economics, Oxford
dan Ekonomi, Oxford University, University, United Kingdom. Beliau tidak memiliki hubungan He does not have any Affiliate
Britania Raya. Afiliasi dengan anggota Dewan relationship with the Company’s
Komisaris dan anggota Direksi Board of Commissioners and
Beliau tidak memiliki hubungan He does not have any Affiliate Perseroan, namun memiliki Board of Directors, however
Afiliasi dengan anggota Dewan relationship with the Company’s hubungan Afiliasi dengan he has an Affiliate relationship
Komisaris dan anggota Direksi Board of Commissioners and Pemegang Saham Pengendali with the Company’s Controlling
Perseroan, namun memiliki Board of Directors, however Perseroan. Shareholder.
hubungan Afiliasi dengan he has an Affiliate relationship
Pemegang Saham Pengendali with the Company’s Controlling
Perseroan. Shareholder.
92 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 95
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Profil
Direksi
Board of Directors’ Profile
Djony Bunarto Tjondro Johannes Loman
Presiden Direktur | President Director Direktur | Director
Berkewarganegaraan Indonesia, lahir An Indonesian citizen, born in 1964, Berkewarganegaraan Indonesia, An Indonesian citizen, born in
pada tahun 1964, diangkat pertama he was first appointed as President lahir pada tahun 1959, diangkat 1959, he was first appointed as
kali sebagai Presiden Direktur Director of the Company, in pertama kali sebagai Direktur the Director of the Company, in
Perseroan berdasarkan keputusan accordance with the resolution of Perseroan berdasarkan keputusan accordance with the resolution
RUPS Tahunan tanggal 16 Juni 2020 the Annual GMS on 16 June 2020. RUPS Tahunan tanggal 6 Mei 2011 of the Annual GMS on 6 May
dan saat ini menjabat berdasarkan He is currently holding the position dan saat ini menjabat berdasarkan 2011. He is currently holding the
keputusan RUPS Tahunan tanggal based on a resolution of the keputusan RUPS Tahunan tanggal position based on a resolution
19 April 2023. Beliau sebelumnya Annual GMS on 19 April 2023. He 19 April 2023. Saat ini, beliau of the Annual GMS on 19 April
menjabat sebagai Wakil Presiden previously served as Vice President juga menjabat sebagai Komisaris 2023. Presently, he also serves as
Direktur Perseroan sejak 2019 dan Director of the Company since 2019 PT Astra Honda Motor, PT Astra Commissioner of PT Astra Honda
Direktur Perseroan dari tahun and Director of the Company from Agro Lestari Tbk, PT Federal Motor, PT Astra Agro Lestari Tbk,
2015 sampai dengan 2019. Beliau 2015 to 2019. He joined Astra Group International Finance, serta PT PT Federal International Finance
bergabung dengan Grup Astra pada in 1990 and currently holds several Menara Astra. Selain itu, beliau as well as PT Menara Astra. He
tahun 1990 dan saat ini memegang positions, including President juga menjabat, antara lain sebagai also holds the positions of, among
beberapa jabatan di Grup Astra, Commissioner of PT Toyota-Astra Presiden Komisaris PT Sedaya Multi others, President Commissioner
termasuk di antaranya sebagai Motor, PT United Tractors Tbk, Investama, dan Wakil Presiden of PT Sedaya Multi Investama,
Presiden Komisaris PT Toyota-Astra PT Pamapersada Nusantara, PT Komisaris PT Astra Otoparts and Vice President Commissioner
Motor, PT United Tractors Tbk, Astra Honda Motor and PT Astra Tbk. Beliau bergabung di Grup of PT Astra Otoparts Tbk. He
PT Pamapersada Nusantara, PT Digital Internasional. Previously, he Astra sejak 1984 dan sebelumnya joined Astra Group in 1984, and
Astra Honda Motor dan PT Astra served as, among others, President pernah menjabat sebagai Direktur previously he held the position
Digital Internasional. Sebelumnya, Director of PT Astra Sedaya Finance Marketing di PT Astra Daihatsu of Marketing Director of PT Astra
beliau juga menjabat di beberapa (2009-2013), Chief Executive of PT Motor (2006-2007) dan PT Astra Daihatsu Motor (2006-2007) and
perusahaan Grup Astra, antara lain Astra International Tbk – Daihatsu Honda Motor (2007-2009). Beliau PT Astra Honda Motor (2007-2009).
sebagai Presiden Direktur PT Astra Sales Operation (2013-2018), menyelesaikan studinya di Fakultas He completed his studies at the
Sedaya Finance (2009-2013), Chief President Commissioner of PT Ekonomi, Universitas Parahyangan, Economic Faculty of Universitas
Executive PT Astra International Tbk Astra Otoparts Tbk (2015-2018), Indonesia. Parahyangan, Indonesia.
– Daihatsu Sales Operation (2013- Vice President Commissioner of
2018), Presiden Komisaris PT Astra PT Astra Daihatsu Motor and PT Beliau tidak memiliki hubungan He does not have any Affiliate
Otoparts Tbk (2015-2018), Wakil Isuzu Astra Motor Indonesia (2016- Afiliasi dengan anggota Dewan relationship with the Company’s
Presiden Komisaris PT Astra Daihatsu 2018) as well as Commissioner of PT Komisaris, anggota Direksi, Board of Commissioners, Board
Motor dan PT Isuzu Astra Motor Astra Sedaya Finance (2016-2020), maupun Pemegang Saham of Directors, nor the Controlling
Indonesia (2016-2018) serta Komisaris PT Astra Agro Lestari Tbk and PT Pengendali Perseroan. Shareholders
PT Astra Sedaya Finance (2016-2020), United Tractors Tbk (2017-2020).
PT Astra Agro Lestari Tbk dan PT He completed his studies at the
United Tractors Tbk (2017-2020). Faculty of Engineering (Mechanical
Beliau menyelesaikan pendidikannya Engineering), Universitas
di Fakultas Teknik (jurusan Teknik Trisakti, Indonesia and Institut
Mesin), Universitas Trisakti, Indonesia Pengembangan Manajemen
dan di Institut Pengembangan Indonesia (IPMI)/Monash Mt. Eliza
Manajemen Indonesia (IPMI)/Monash Business School – Australia.
Mt. Eliza Business School – Australia.
Beliau tidak memiliki hubungan He does not have any Affiliate
Afiliasi dengan anggota Dewan relationship with the Company’s
Komisaris, anggota Direksi, Board of Commissioners, Board
maupun Pemegang Saham of Directors, nor the Controlling
Pengendali Perseroan. Shareholder.
'Afiliasi' merujuk pada pengertian Afiliasi sebagaimana dimaksud dalam Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan.
'Pemegang Saham Pengendali Perseroan' adalah sebagaimana disebutkan pada bagian "Struktur Kepemilikan Saham" di halaman 66 Laporan Tahunan ini.
'Affiliate' refers to the definition of Affiliation as provided in OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated and Conflict of Interest Transactions.
'Controlling Shareholder of the Company' is as mentioned in the "Shareholding Structure" section on page 66 of this Annual Report.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 93
Page 96
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Profil
Direksi
Board of Directors’ Profile
Suparno Djasmin Chiew Sin Cheok
Direktur | Director Direktur | Director
Berkewarganegaraan Indonesia, An Indonesian citizen, born in Berkewarganegaraan Malaysia, A Malaysian citizen, born in 1961,
lahir pada tahun 1961, diangkat 1961, he was first appointed lahir pada tahun 1961, diangkat he was first appointed as Director
pertama kali sebagai Direktur as Director of the Company, in pertama kali sebagai Direktur of the Company, in accordance with
Perseroan berdasarkan keputusan accordance with the resolution of Perseroan berdasarkan keputusan the resolution of the Annual GMS
RUPS Tahunan tanggal 29 April the Annual GMS on 29 April 2014. RUPS Tahunan tanggal 27 April 2016 on 27 April 2016. He is currently
2014 dan saat ini menjabat He is currently holding the position dan saat ini menjabat berdasarkan holding the position based on
berdasarkan keputusan RUPS based on a resolution of the Annual keputusan RUPS Tahunan tanggal a resolution of the Annual GMS
Tahunan tanggal 19 April 2023. GMS on 19 April 2023. Currently, 19 April 2023. Saat ini beliau juga on 19 April 2023. Currently, he is
Saat ini beliau juga menjabat he also serves as, among others, menjabat sebagai, antara lain also the President Commissioner
sebagai, antara lain Presiden President Commissioner of PT Presiden Komisaris PT Astra Agro of PT Astra Agro Lestari Tbk as
Komisaris PT Asuransi Astra Buana, Asuransi Astra Buana, PT Asuransi Lestari Tbk serta Komisaris PT Astra well as Commissioner of PT Astra
PT Asuransi Jiwa Astra, PT Federal Jiwa Astra, PT Federal International Otoparts Tbk, PT Pamapersada Otoparts Tbk, PT Pamapersada
International Finance, dan PT Bank Finance, and PT Bank Jasa Jakarta, Nusantara dan PT Astra Daihatsu Nusantara and PT Astra Daihatsu
Jasa Jakarta, Presiden Direktur President Director of PT Sedaya Motor. Sebelumnya beliau bekerja Motor. He previously worked
PT Sedaya Multi Investama dan Multi Investama and Chairman of di London bersama Schroders in London with Schroders and
Ketua Dewan Pengawas Dana the Board of Supervisor of Dana dan PricewaterhouseCoopers PricewaterhouseCoopers (1986-
Pensiun Astra. Beliau memulai Pensiun Astra. He started his career (1986-1993) dan kemudian sejak 1993), and he also served in
karirnya di Grup Astra pada 1987. in Astra Group in 1987. Previously, bergabung dengan Jardine various senior finance positions
Sebelumnya, beliau menjabat he served as Chief Executive Matheson pada tahun 1993 beliau in Hong Kong and Singapore
sebagai Chief Executive Officer Officer of PT Astra International memegang berbagai posisi senior since joining Jardine Matheson
PT Astra International Tbk - Isuzu Tbk - Isuzu Sales Operation (2001- di bidang keuangan di Hong in 1993. In addition, he served as
Sales Operation (2001-2007), 2007), Chief Executive Officer Kong dan Singapura. Beliau juga Commissioner of the Company
Chief Executive Officer PT Astra of PT Astra International Tbk - pernah menjabat sebagai Komisaris (2007-2016) and Vice President
International Tbk - Daihatsu Daihatsu Sales Operation (2007- Perseroan (2007-2016) dan Wakil Commissioner PT Toyota Astra
Sales Operation (2007-2013), 2013), Chief Executive Officer PT Presiden Komisaris PT Toyota Astra Financial Services (2017-2020).
Chief Executive Officer PT Astra Astra International Tbk - Toyota Financial Services (2017-2020). He obtained his Bachelor of
International Tbk - Toyota Sales Sales Operation (2013-2015), Vice Beliau mendapatkan gelar Bachelor Science from London School of
Operation (2013-2015), Wakil President Director of PT Toyota- of Science dari London School of Economics and Political Science,
Presiden Direktur PT Toyota- Astra Motor (2014-2015) and Vice Economics and Political Science, United Kingdom and Master
Astra Motor (2014-2015) dan President Commissioner of PT Britania Raya dan Master of of Management Science from
Wakil Komisaris Utama PT Bank Bank Permata Tbk (2017-2020). Management Science dari Imperial Imperial College of Science and
Permata Tbk (2017-2020). Beliau He studied at Institut Pertanian College of Science and Technology, Technology, United Kingdom. He
menempuh pendidikannya di Bogor, Indonesia, majoring in Britania Raya. Beliau juga telah has also completed the Advanced
Jurusan Teknologi Pangan, Institut Food Technology and Faculty of menyelesaikan the Advanced Management Program at Harvard
Pertanian Bogor, Indonesia dan Economics (Extension Program) Management Program di Harvard Business School, USA. He is a
Fakultas Ekonomi (Program from Universitas Indonesia. Business School, Amerika Serikat. Fellow of the Institute of Chartered
Ekstensi) Universitas Indonesia. Beliau merupakan Fellow dari the Accountants in England and Wales.
Institute of Chartered Accountants
Beliau tidak memiliki hubungan He does not have any Affiliate di Inggris dan Wales.
Afiliasi dengan anggota Dewan relationship with the Company’s
Komisaris, anggota Direksi, Board of Commissioners, Board Beliau tidak memiliki hubungan He does not have any Affiliate
maupun Pemegang Saham of Directors, nor the Controlling Afiliasi dengan anggota Dewan relationship with the Company’s
Pengendali Perseroan. Shareholders. Komisaris dan anggota Direksi Board of Commissioners and
Perseroan, namun memiliki Board of Directors, however
hubungan Afiliasi dengan he has an Affiliate relationship
Pemegang Saham Pengendali with the Company’s Controlling
Perseroan. Shareholder.
94 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 97
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Gidion Hasan Henry Tanoto
Direktur | Director Direktur | Director
Berkewarganegaraan Indonesia, An Indonesian citizen, born in Berkewarganegaraan Indonesia, An Indonesian citizen, born in
lahir pada tahun 1972, diangkat 1972, he was first appointed lahir pada tahun 1970, diangkat 1970, he was first appointed
pertama kali sebagai Direktur as Director of the Company, in pertama kali sebagai Direktur as Director of the Company, in
Perseroan berdasarkan keputusan accordance with the resolution Perseroan berdasarkan keputusan accordance with the resolution
RUPS Tahunan tanggal 27 April of the Annual GMS on 27 April RUPS Tahunan tanggal 20 April of the Annual GMS on 20 April
2016 dan saat ini menjabat 2016. He is currently holding the 2017 dan saat ini menjabat 2017. He is currently holding the
berdasarkan keputusan RUPS position based on a resolution of berdasarkan keputusan RUPS position based on a resolution of
Tahunan tanggal 19 April 2023. Saat the Annual GMS on 19 April 2023. Tahunan tanggal 19 April 2023. the Annual GMS on 19 April 2023.
ini, beliau juga menjabat sebagai, He currently also serves as, among Saat ini, beliau juga menjabat Currently, he also serves as, among
antara lain Presiden Direktur PT others President Director of PT Arya sebagai, antara lain Wakil Presiden others Vice President of PT Toyota-
Arya Kharisma, Presiden Komisaris Kharisma, President Commissioner Direktur PT Toyota-Astra Motor, Astra Motor, Commissioner of PT
PT Astra Otoparts Tbk, PT UD of PT Astra Otoparts Tbk, PT UD Komisaris PT Serasi Autoraya dan Serasi Autoraya and PT Toyota
Astra Motor Indonesia dan PT Astra Motor Indonesia and PT PT Toyota Motor Manufacturing Motor Manufacturing Indonesia.
Serasi Autoraya; Wakil Presiden Serasi Autoraya; Vice President Indonesia. Beliau bergabung He joined Astra Group in 1995
Komisaris PT United Tractors Tbk, Commissioner of PT United Tractors dengan Grup Astra sejak 1995 dan and served as Commissioner of PT
PT Astra Daihatsu Motor dan Tbk, PT Astra Daihatsu Motor and pernah menjabat sebagai Komisaris Sigap Prima Astrea (2015-2016)
PT Isuzu Astra Motor Indonesia, PT Isuzu Astra Motor Indonesia PT Sigap Prima Astrea (2015-2016) and Chief of Marketing of PT Astra
Komisaris PT Menara Astra dan as well as Commissioner of PT dan Chief Marketing PT Astra International Tbk-Toyota Sales
PT Astra Sedaya Finance. Beliau Menara Astra and PT Astra Sedaya International Tbk-Toyota Sales Operation of the Company (2013-
bergabung di Grup Astra sejak Finance. He joined Astra Group Operation Perseroan (2013-2015). 2015). He obtained his Bachelor’s
tahun 1999 dan sebelumnya beliau in 1999 and previously served as Beliau menyandang gelar Sarjana degree in Mechanical Engineering
pernah menjabat sebagai Presiden President Director of PT United Teknik Mesin dari Universitas from Universitas Trisakti, Indonesia
Direktur PT United Tractors Tbk Tractors Tbk (2015-2019), President Trisakti, Indonesia dan Master of and Master of Applied Commerce
(2015-2019), Presiden Komisaris Commissioner of PT Pamapersada Applied Commerce dari University from University of Melbourne,
PT Pamapersada Nusantara (2016- Nusantara (2016-2019) and PT Tuah of Melbourne, Australia serta Australia as well as completed
2019) dan PT Tuah Turangga Agung Turangga Agung (2014-2019). Prior telah menyelesaikan Advanced Advanced Management Program,
(2014-2019). Sebelum bergabung to joining Astra Group, he was the Management Program, INSEAD, INSEAD, France.
dengan Grup Astra, beliau adalah Corporate Finance Manager at Perancis.
Manajer Corporate Finance di Grup Salim Group. He holds a bachelor’s
Salim. Beliau menyandang gelar degree in Finance from Rogers Beliau tidak memiliki hubungan He does not have any Affiliate
Sarjana di bidang Keuangan dari State University, Oklahoma, USA. Afiliasi dengan anggota Dewan relationship with the Company’s
Rogers State University, Oklahoma, Komisaris, anggota Direksi, Board of Commissioners, Board
Amerika Serikat. maupun Pemegang Saham of Directors, nor the Controlling
Pengendali Perseroan. Shareholder.
Beliau tidak memiliki hubungan He does not have any Affiliate
Afiliasi dengan anggota Dewan relationship with the Company’s
Komisaris, anggota Direksi, Board of Commissioners, Board
maupun Pemegang Saham of Directors, nor the Controlling
Pengendali Perseroan. Shareholder.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 95
Page 98
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Profil
Direksi
Board of Directors’ Profile
Santosa Gita Tiffani Boer
Direktur | Director Direktur | Director
Berkewarganegaraan Indonesia, An Indonesian citizen, born in Berkewarganegaraan Indonesia, An Indonesian citizen, born in 1966,
lahir pada tahun 1966, diangkat 1966, he was first appointed lahir pada tahun 1966, diangkat she was first appointed as Director
pertama kali sebagai Direktur as Director of the Company, in pertama kali sebagai Direktur of the Company, in accordance
Perseroan berdasarkan keputusan accordance with the resolution Perseroan berdasarkan keputusan with the resolution of the Annual
RUPS Tahunan tanggal 25 April 2018 of the Annual GMS on 25 April RUPS Tahunan tanggal 25 April GMS on 25 April 2018. She is
dan saat ini menjabat berdasarkan 2018. He is currently holding the 2018 dan saat ini menjabat currently holding the position
keputusan RUPS Tahunan tanggal position based on a resolution of berdasarkan keputusan RUPS based on a resolution of the
19 April 2023. Saat ini beliau juga the Annual GMS on 19 April 2023. Tahunan tanggal 19 April 2023. Annual GMS on 19 April 2023. She
menjabat sebagai, antara lain Currently he also serves as, among Saat ini beliau juga menjabat presently serves as Commissioner
Presiden Direktur PT Astra Agro others President Director of PT sebagai Komisaris PT Toyota-Astra of PT Toyota-Astra Motor and
Lestari Tbk, Presiden Komisaris PT Astra Agro Lestari Tbk, President Motor dan Presiden Komisaris PT President Commissioner of PT Arya
Astra Tol Nusantara dan PT Astra Commissioner of PT Astra Tol Arya Kharisma. Beliau bergabung Kharisma. She joined the Company
Graphia Tbk serta Komisaris PT Nusantara and PT Astra Graphia dengan Astra pada tahun 2011 in 2011 and previously held the
Arya Kharisma. Beliau bergabung Tbk as well as Commissioner of PT dan sebelumnya pernah menjabat position of Chief Group General
dengan Grup Astra tahun 1989 Arya Kharisma. He joined Astra sebagai Chief Group General Counsel & Corporate Secretary of
dan sebelumnya pernah menjabat Group in 1989 and previously held Counsel & Corporate Secretary the Company (2011-2018). Prior
sebagai Direktur Keuangan PT the position as Finance Director of Perseroan (2011-2018). Sebelum to joining Astra Group, she was
Astra Agro Lestari Tbk (2007-2013) PT Astra Agro Lestari Tbk (2007- bergabung dengan Grup Astra, a Partner at Mochtar Karuwin &
dan Presiden Direktur PT Asuransi 2013) and President Director of PT beliau menjabat sebagai Partner Komar Law Firm concentrating
Astra Buana (2014-2017). Beliau Asuransi Astra Buana (2014-2017). di Firma Hukum Mochtar Karuwin on Corporate, Capital Market and
menyandang gelar Sarjana Sains He holds a Bachelor of Science & Komar dengan fokus di bidang Finance Area (2003-2011). She
Fisika dari Universitas Gadjah (Physics) degree from Universitas Korporasi, Pasar Modal dan obtained her Bachelor of Law from
Mada, Indonesia. Gadjah Mada, Indonesia. Keuangan (2003-2011). Beliau Universitas Indonesia and Master
memperoleh gelar sarjana hukum of Law degree from American
Beliau tidak memiliki hubungan He does not have any Affiliate dari Universitas Indonesia dan University, the Washington College
Afiliasi dengan anggota Dewan relationship with the Company’s Master of Law dari American of Law, USA.
Komisaris, anggota Direksi, Board of Commissioners, Board University, the Washington College
maupun Pemegang Saham of Directors, nor the Controlling of Law, Amerika Serikat.
Pengendali Perseroan. Shareholder.
Beliau tidak memiliki hubungan She does not have any Affiliate
Afiliasi dengan anggota Dewan relationship with the Company’s
Komisaris, anggota Direksi, Board of Commissioners, Board
maupun Pemegang Saham of Directors, nor the Controlling
Pengendali Perseroan. Shareholder.
96 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 99
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
FXL Kesuma Hamdani Dzulkarnaen Salim
Direktur | Director Direktur | Director
Berkewarganegaraan Indonesia, An Indonesian citizen, born in Berkewarganegaraan Indonesia, An Indonesian citizen, born in 1964,
lahir pada tahun 1962, diangkat 1962, he was first appointed lahir pada tahun 1964, diangkat he was first appointed as Director
pertama kali sebagai Direktur as Director of the Company, in pertama kali sebagai Direktur of the Company, in accordance with
Perseroan berdasarkan keputusan accordance with the resolution of Perseroan berdasarkan keputusan the resolution of the Annual GMS
RUPS Tahunan tanggal 25 April the Annual GMS on 25 April 2019. RUPS Tahunan tanggal 20 April on 20 April 2022. He is currently
2019 dan saat ini menjabat He is currently holding the position 2022 dan saat ini menjabat holding the position based on a
berdasarkan keputusan RUPS based on a resolution of the Annual berdasarkan keputusan RUPS resolution of the Annual GMS on
Tahunan tanggal 19 April 2023. Saat GMS on 19 April 2023. Currently, he Tahunan tanggal 19 April 2023. Saat 19 April 2023. Currently, he also
ini, beliau juga menjabat sebagai, also serves as President Director of ini, beliau juga menjabat sebagai, serves as, among others, President
antara lain Presiden Direktur PT PT United Tractors Tbk, President antara lain, Presiden Direktur Director of PT Astra Otoparts Tbk,
United Tractors Tbk, Presiden Commissioner of PT Tuah Turangga PT Astra Otoparts Tbk, Presiden President Commissioner of PT AT
Komisaris dari PT Tuah Turangga Agung, PT Agincourt Resources, PT Komisaris PT AT Indonesia, PT Aisin Indonesia, PT Aisin Indonesia, PT
Agung, PT Agincourt Resources, PT Acset Indonusa Tbk, PT Komatsu Indonesia, PT Denso Indonesia, Denso Indonesia, PT GS Battery,
Acset Indonusa Tbk, PT Komatsu Astra Finance and PT Surya Artha PT GS Battery, PT Gaya Motor, PT PT Gaya Motor, PT Inti Pantja Press
Astra Finance dan PT Surya Artha Nusantara Finance as well as Inti Pantja Press Industri, PT Fuji Industri, PT Fuji Technica Indonesia,
Nusantara Finance serta Komisaris Commissioner of PT Pamapersada Technica Indonesia, PT Tjahja Sakti PT Tjahja Sakti Motor, PT Kayaba
PT Pamapersada Nusantara dan Nusantara and PT Astra Tol Motor, PT Kayaba Indonesia dan PT Indonesia and PT Akebono Brake
PT Astra Tol Nusantara. Beliau Nusantara. He started his career in Akebono Brake Astra Indonesia. Astra Indonesia. Previously, he
memulai karirnya di Grup Astra Astra Group at PT United Tractors Sebelumnya, beliau menjabat served as Vice President Director
sebagai Staf Engineering di PT Tbk in 1992 as an Engineering sebagai Wakil Presiden Direktur PT of PT Astra Otoparts Tbk (April-
United Tractors Tbk pada tahun Staff. He held several positions in Astra Otoparts Tbk (April-Oktober October 2013), Director of PT Astra
1992. Beliau pernah menduduki PT Pamapersada Nusantara and 2013), Direktur PT Astra Honda Honda Motor (2008-2013) and
berbagai posisi di PT Pamapersada became its President Director in Motor (2008-2013) dan Direktur Director of PT FSCM Manufacturing
Nusantara dan kemudian menjadi 2013. He obtained his Bachelor of PT FSCM Manufacturing Indonesia Indonesia (2002-2004). He started
Presiden Direktur dari perusahaan Civil Engineering from Universitas (2002-2004). Beliau bergabung his career in Astra Group in 1989.
tersebut pada tahun 2013. Beliau Parahyangan, Indonesia and Master di Grup Astra sejak 1989. Beliau He completed his studies at the
mendapatkan gelar Sarjana Teknik of Highway Engineering, Institut menyelesaikan pendidikan di Institut Teknologi Bandung,
Sipil di Universitas Parahyangan, Teknologi Bandung, Indonesia. Jurusan Teknik Mesin, Institut Indonesia, majoring in Mechanical
Indonesia dan Master Teknik Teknologi Bandung, Indonesia dan Engineering and at Universitas
Jalan Raya, dari Institut Teknologi Magister Manajemen, Universitas Indonesia, Indonesia, for Master of
Bandung, Indonesia. Indonesia, Indonesia. Management.
Beliau tidak memiliki hubungan He does not have any Affiliate Beliau tidak memiliki hubungan He does not have any Affiliate
Afiliasi dengan anggota Dewan relationship with the Company’s Afiliasi dengan anggota Dewan relationship with the Company’s
Komisaris, anggota Direksi, Board of Commissioners, Board Komisaris, anggota Direksi, Board of Commissioners, Board
maupun Pemegang Saham of Directors, nor the Controlling maupun Pemegang Saham of Directors, nor the Controlling
Pengendali Perseroan. Shareholder. Pengendali Perseroan. Shareholder.
Anggota Dewan Komisaris Perseroan tersebut di atas diangkat pada RUPS Tahunan tahun 2023, kecuali untuk Bapak Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro
diangkat pada RUPS Luar Biasa tahun 2021, Bapak John Raymond Witt dan Bapak Stephen Patrick Gore diangkat pada RUPS Tahunan tahun 2022, serta Bapak
Muliaman Darmansyah Hadad diangkat pada RUPS Luar Biasa tahun 2023. Sedangkan seluruh anggota Direksi Perseroan tersebut di atas diangkat pada RUPS
Tahunan tahun 2023.
The abovementioned members of the Board of Commissioners were appointed at the 2023 Annual GMS, except for Mr. Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro
appointed at the 2021 Extraordinary GMS, Mr. John Raymond Witt and Mr. Stephen Patrick Gore appointed at the 2022 Annual GMS, as well as Mr. Muliaman
Darmansyah Hadad appointed at the 2023 Extraordinary GMS. Meanwhile, all the abovementioned members of the Board of Directors of the Company were
appointed at the 2023 Annual GMS.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 97
Page 100
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Struktur
Organisasi
Organisational Structure
Per 31 Desember 2023
As of 31 December 2023
Board of Commissioner Executive Committee
President Commissioner : Prijono Sugiarto Chairman : John Raymond Witt
Independent Commissioners : Sri Indrastuti Hadiputranto Members : Prijono Sugiarto
Apinont Suchewaboripont Chiew Sin Cheok
Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro Djony Bunarto Tjondro
Muliaman Darmansyah Hadad Benjamin Herrenden Birks
Commissioners : Anthony John Liddell Nightingale Stephen Patrick Gore
Benjamin William Keswick
John Raymond Witt
Stephen Patrick Gore Audit Committee
Benjamin Herrenden Birks Chairman : Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro
Members : Sri Indrastuti Hadiputranto
Jusuf Halim
Board of Directors Amy Hsu**)
President Director : Djony Bunarto Tjondro
Directors : Johannes Loman Nomination and Remuneration Committee
Suparno Djasmin
Chairman : Sri Indrastuti Hadiputranto
Chiew Sin Cheok
Members : Benjamin William Keswick
Gidion Hasan
John Raymond Witt
Henry Tanoto
Benjamin Herrenden Birks
Santosa
Gita Tiffani Boer
FXL Kesuma
Hamdani Dzulkarnaen S.
Chief Executive Officer
Djony Bunarto Tjondro Corporate Functions
Corporate Human Capital Development Chief: Aloysius Budi Santoso
Group Audit & Risk Advisory Chief: Freddy Lee
Corporate Development Chief: Iswan Kosasih
DIC: Djony Bunarto Tjondro
Group Executive Management &
Chief: Mariana Kokasih
Development
Group Digital Strategy Chief: Paul Soegianto
Corporate Finance & Accounting Chief: Endro Wahyono
Corporate Planning Chief: Thomas Tan
DIC: Chiew Sin Cheok Group Treasury Chief: Kent Teo
Corporate Investor Relation Chief: Chiew Sin Cheok*)
Group Tax Chief: Ivan Budiarnawan
Corporate Affairs Chief: Riza Deliansyah
DIC & Corporate Secretary: Gita Tiffani Boer
Group Legal Chief: Esterini Wahyudisheno
Corporate Information Systems &
DIC: Santosa Chief: Benny Halim
Technology
DIC: Johannes Loman Corporate Operations
Honda Sales Operation Chief Executive: Robien Tony
EIC: Thomas J.A. Wijaya AstraWorld Chief Executive: Anastasia Krisnawati
Toyota Sales Operation Chief Executive: Ernando Demily
DIC: Henry Tanoto Lexus Sales Operation Chief Executive: Erwin Himawan
Daihatsu Sales Operation Chief Executive: Supranoto
DIC: Gidion Hasan Isuzu Sales Operation Chief Executive: Anton Rusli
UD Trucks Sales Operation Chief Executive: Winarto Martono
BMW Sales Operation Chief Executive: Sanfrantis Tanu
DIC: Hamdani Dzulkarnaen S. Peugeot Sales Operation Chief Executive: Rokky Irvayandi
*)
Rangkap jabatan | Concurrent
**)
Anggota khusus, tidak memiliki hak suara | Special member, no voting rights
98 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 101
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Board of Commissioners Executive Committee
Audit Committee
Board of Directors
Nomination and Remuneration Committee
Chief Executive Officer
Djony Bunarto Tjondro
Group of Business CEO/MD/VPD
DIC: Johannes Loman
Astra Motor I
EIC: Thomas J.A. Wijaya Thomas J.A. Wijaya
Honda Motorcycle (AHM)
Astra Motor II
DIC: Henry Tanoto Henry Tanoto
Toyota (TAM)
Astra Motor III Erlan Krisnaring Cahyono
ADM, IAMI Yusak Kristian
DIC: Gidion Hasan
Astra Logistic
Hendry Christian W.
SERA
Astra Motor III
Hamdani Dzulkarnaen S.
IPPI, TSM, GM, FTI
DIC: Hamdani Dzulkarnaen S.
Astra Motor IV
Hamdani Dzulkarnaen S.
Astra Component (AOP)
DIC: Chiew Sin Cheok Astra Property Nilawati Irjani
Margono Tanuwijaya
Astra Financial 1 Nico Tahir
DIC: Suparno Djasmin Leonardo Koesmanto
FIF, AJA, BJJ, SMI Suparno Djasmin
Siswadi
Astra Financial 2 Christopher Pangestu
EIC: Rudy Agus Prayitno
ACC, AAB, TAFS, SANF, KAF Wempy Kunto Wiambodo
Ezar Kumendong
Astra Heavy Equipment, Mining, FXL Kesuma
Construction & Energy Value Chain Hendra Hutahean
DIC: FXL Kesuma
UT, PAMA, ACSET, TN Idot Supriadi
Harijadi Mawardi
Astra Agribusiness
Santosa
AAL
Astra Infrastructure Firman Yosafat Siregar
DIC: Santosa
ATN, MMS Billy P. Kadar
Astra Information Technology
Hendrix Pramana
AG
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 99
Page 102
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Struktur
Organisasi
Organisational Structure
Board of Commissioners Executive Committee
Audit Committee
Board of Directors
Nomination and Remuneration Committee
Chief Executive Officer
Djony Bunarto Tjondro
DIC: Gita Tiffani Boer Koperasi Astra International Chief: Agus Baskoro
DIC: Suparno Djasmin Dana Pensiun Astra Chief: Chairi Pitono
Astra Foundations
Yayasan Pendidikan Astra
Chief: Gunawan Santoso Salim
Michael D. Ruslim
DIC: Gita Tiffani Boer
Yayasan Dharma Bhakti Astra Chief: Sigit Prabowo Kumala
DIC: Hamdani Dzulkarnaen S. Yayasan Astra Bina Ilmu Chief: Erlan Krisnaring Cahyono
100 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 103
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Profil
Komite-Komite
Committees’ Profiles
Komite Audit
Audit Committee
Ketua : Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro Anggota Khusus : Amy Hsu*
Chairman Special Member
Anggota : Sri Indrastuti Hadiputranto *
Tidak memiliki hak suara | No voting right
Member Jusuf Halim
Profil masing-masing Ketua Komite Audit dan Anggota Profiles of the Chairman and Member of Audit Committee
Komite Audit tercantum di uraian Profil Dewan are presented in the Board of Commissioners’ Profile.
Komisaris.
Jusuf Halim
Anggota | Member
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1956, diangkat sebagai An Indonesian citizen, born in 1956, appointed as Audit Committee
anggota Komite Audit Perseroan berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan member of the Company based on Circular Resolutions of the Board of
Komisaris pada tanggal 19 April 2023. Saat ini beliau juga menjabat Commissioners on 19 April 2023. Currently, he also serves as, among others
sebagai, antara lain Komisaris Independen PT Bank OCBC NISP Tbk, Independent Commissioner of PT Bank OCBC NISP Tbk, Supervisory Board
Anggota Dewan Pengawas dan Anggota Dewan Penasihat Kompartemen member and Advisory Board member, Tax Accountants Compartment of
Akuntan Pajak Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). the Indonesian Institute of Chartered Accountant (IAI).
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai, antara lain Ketua Komite Previously, he has served as, Chairman of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan IAI (1994-1998), Partner Deloitte Tax Solution Committee IAI (1994-1998), Partner Deloitte Tax Solution (2003-2004),
(2003-2004), Ketua Dewan Penguji Ujian Sertifikasi Akuntan Publik IAI (2003- Chairman of CPA Examination Board IAI (2003-2006), Member of Honorary
2006), Anggota Dewan Kehormatan Ikatan Komite Audit Indonesia (2010- Board of the Indonesian Institute of Audit Committee (2010-2016),
2016), Anggota Dewan Penasehat IAI (2014-2022), dan Anggota Majelis Member of Advisory Board IAI (2014-2022), and Member of Disciplinary
Kehormatan dan Kode Etik Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia Board of the Audit Board of the Republic of Indonesia (2017-2020). He has
(2017-2020). Beliau juga pernah menjabat sebagai anggota Komite Audit di also served as the member of the Audit Committee in several companies
beberapa perusahaan di Indonesia. in Indonesia.
Beliau adalah Anggota IAI, Chartered Accountant (CA), CPA (Aust), He is a Member of IAI, Chartered Accountant (CA), CPA (Aust), Honorary
Anggota Kehormatan Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI), Certified Member of the Indonesian Institute of Certified Public Accountants, Certified
Audit Committee dan Charter Member Lembaga Komisaris dan Direktur Audit Committee and a Charter Member of the Indonesian Institute of
(LKDI) serta pengajar di Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Commissioners and Directors as well as a Faculty Member at the Faculty of
Indonesia. Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Economics and Business, University of Indonesia. He obtained a Bachelor of
Universitas Indonesia, gelar Magister Hukum Bisnis dari Universitas Pelita Accounting from University of Indonesia, Master Degree in Business Law
Harapan dan gelar Doktor Manajemen Stratejik dari Fakultas Ekonomi from University of Pelita Harapan and Ph.D in Strategic Management from
Universitas Indonesia. Faculty of Economics, University of Indonesia.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 101
Page 104
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Profil Komite-Komite Committees’ Profiles Amy Hsu Anggota Khusus | Special Member Warga Negara Hong Kong, lahir pada tahun 1984, beliau diangkat A Hong Kong citizen, born in 1984, she was appointed as Audit menjadi Anggota Khusus Komite Audit berdasarkan Keputusan Sirkuler Committee Special Member based on Circular Resolutions of the Board of Dewan Komisaris pada tanggal 12 September 2022. Beliau adalah Group Commissioners on 12 September 2022. She is a Group Finance Director of Finance Director Jardine Cycle and Carriage Limited (JC&C). Jardine Cycle and Carriage Limited (JC&C). Beliau bergabung dengan grup Jardine Matheson pada tahun 2012, She joined Jardine Matheson group in 2012, where she has assumed dimana beliau mengemban berbagai tanggung jawab, termasuk sebagai various responsibilities including Head of Finance at IKEA Taiwan, Head of Finance di IKEA Taiwan, Regional Finance Director di DFI IKEA Regional Finance Director of DFI IKEA and Chief Financial Officer of dan Chief Financial Officer di Jardine International Motors. Sebelum Jardine International Motors. Prior to joining the Jardine Matheson bergabung dengan grup Jardine Matheson, beliau bekerja di Samsung group, she was at Samsung Securities and PricewaterhouseCoopers. Securities dan PricewaterhouseCoopers. Beliau adalah Certified Public Accountant dari American Institute of She is a Certified Public Accountant from the American Institute of Certified Public Accountants. Beliau lulus dari New York University Certified Public Accountants. She graduated from the New York University Stern School of Business di bidang Finance & CPA Accounting, dan telah Stern School of Business in Finance & CPA Accounting and has completed menyelesaikan Stanford Executive Program di Stanford Graduate School the Stanford Executive Program at Stanford Graduate School of Business. of Business. 102 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 105
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Ketua : Sri Indrastuti Hadiputranto Anggota : Benjamin William Keswick
Chairman Member John Raymond Witt
Benjamin Herrenden Birks
Profil masing-masing anggota Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee profile is
Remunerasi tercantum di uraian Profil Komisaris. presented in the Board of Commissioners’ Profile.
Komite Eksekutif
Executive Committee
Ketua : John Raymond Witt Anggota : Prijono Sugiarto
Chairman Member Chiew Sin Cheok
Djony Bunarto Tjondro
Benjamin Herrenden Birks
Stephen Patrick Gore
Profil masing-masing anggota Komite Eksekutif The Executive Committee profile is presented in the Board
tercantum di uraian Profil Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners’ Profile and Board of Directors’ Profile.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 103
Page 106
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Struktur
Grup Astra
Astra Group Structure
OTOMOTIF JASA KEUANGAN ALAT BERAT,
AUTOMOTIVE FINANCIAL SERVICES
PERTAMBANGAN,
Kendaraan Roda Empat Pembiayaan Mobil KONSTRUKSI
Four-wheeler Car Financing
• PT Astra Daihatsu Motor • PT Astra Sedaya Finance DAN ENERGI
HEAVY EQUIPMENT, MINING,
(31.87%) (100%) CONSTRUCTION AND ENERGY
• PT Isuzu Astra Motor Indonesia • PT Toyota Astra Financial Services
(50% dimiliki anak perusahaan | (50%)
Mesin Konstruksi
owned by subsidiary)
Pembiayaan Sepeda Motor Construction Machinery
• PT Toyota-Astra Motor (50%)
Motorcycle Financing • PT Traktor Nusantara (50%)
• PT Federal International Finance* • PT United Tractors Tbk (59.50%)
Kendaraan Roda Dua
(100%)
Two-wheeler
Kontraktor Penambangan
• PT Astra Honda Motor (50%)
Pembiayaan Alat Berat Mining Contractor
Heavy Equipment Financing • PT Kalimantan Prima Persada
Komponen • PT Komatsu Astra Finance (100% dimiliki anak perusahaan
Component (50% dimiliki anak perusahaan | | owned by subsidiary)
• PT Astra Otoparts Tbk (80%) owned by subsidiary) • PT Pamapersada Nusantara
• PT Surya Artha Nusantara (100% dimiliki anak perusahaan |
Produk & Jasa Lain-lain Finance* (60% dimiliki anak owned by subsidiary)
Terkait Otomotif perusahaan | owned by
Other Automotive Related subsidiary)
Pertambangan Batu Bara
Products & Services
Coal Mining
• PT Astra Digital Internasional Asuransi Umum
• PT Tuah Turangga Agung
(100%) General Insurance
• PT Asuransi Astra Buana (100% dimiliki anak perusahaan |
• PT Mobilitas Digital Indonesia
(95.70% dimiliki anak owned by subsidiary)
(50% dimiliki anak perusahaan |
owned by subsidiary) perusahaan |
owned by subsidiary) Pertambangan Emas
• PT Serasi Mitra Mobil (100%
Gold Mining
dimiliki anak perusahaan |
Asuransi Jiwa • PT Agincourt Resources
owned by subsidiary)
Life Insurance (95% dimiliki anak perusahaan |
• PT Asuransi Jiwa Astra (99.99%) owned by subsidiary)
Mobile Lending Fintech Industri Konstruksi
Mobile Lending Fintech Construction Industry
• PT Astra WeLab Digital Arta • PT Acset Indonusa Tbk
(60% dimiliki anak perusahaan | (87.69% dimiliki anak
owned by subsidiary) perusahaan | owned by
subsidiary)
Uang Elektronik
Electronic Money Energi
• PT Astra Digital Arta
Energy
(97.75% dimiliki anak
• PT Energia Prima Nusantara
perusahaan | owned by
(100% dimiliki anak perusahaan
subsidiary)
| owned by subsidiary)
Perbankan • PT Unitra Persada Energia (100%
Banking dimiliki anak perusahaan |
• PT Bank Jasa Jakarta owned by subsidiary)
(49.56% dimiliki anak
perusahaan | owned by
subsidiary)
104 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 107
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
AGRIBISNIS INFRASTRUKTUR TEKNOLOGI PROPERTI
AGRIBUSINESS PROPERTY
DAN LOGISTIK INFORMASI
INFRASTRUCTURE AND LOGISTICS INFORMATION TECHNOLOGY
Perkebunan Kelapa Sawit Infrastruktur Umum Solusi Dokumen Komersial
Palm Oil Plantation General Infrastructure Document Solution Commercial
• PT Astra Agro Lestari Tbk* • PT Astra Nusa Perdana (100%) • PT Astra Graphia Tbk • PT Menara Astra (100%)
(79.68%) • PT Astra Tol Nusantara (100%) (76.87%)
Residensial
Logistik Solusi Layanan Kantor Residential
Logistics Office Services Solution • PT Astra Land Indonesia (50%
• PT Serasi Autoraya (100%) • PT Astragraphia Xprins dimiliki anak perusahaan |
Indonesia owned by subsidiary)
Jalan Tol (100% dimiliki anak • PT Asya Mandira Land
Toll Roads perusahaan | owned by (99.99% dimiliki anak
• PT Jasamarga Pandaan Malang subsidiary) perusahaan | owned by
(49% dimiliki anak perusahaan subsidiary)
| owned by subsidiary) Solusi Teknologi Informasi & • PT Bhumi Prama Arjasa
• PT Jasamarga Surabaya Komunikasi (96.92% dimiliki anak
Mojokerto Information & perusahaan | owned by
(44.49% dimiliki anak Communication Technology subsidiary)
perusahaan | Solution • PT Brahmayasa Bahtera (60%)
owned by subsidiary) • PT Astra Graphia Information
• PT Lintas Marga Sedaya Technology (100% dimiliki
(55.02% dimiliki anak anak perusahaan | owned by
perusahaan | owned by subsidiary)
subsidiary)
• PT Marga Harjaya Infrastruktur
(100% dimiliki anak
perusahaan | owned by
subsidiary)
• PT Marga Lingkar Jakarta (49%
dimiliki oleh anak perusahaan |
owned by subsidiary)
• PT Marga Mandalasakti
(79.68% dimiliki anak
Catatan | Notes:
perusahaan | owned by • Astra memiliki lebih dari 200 anak perusahaan, asosiasi, dan
subsidiary) ventura bersama.
• PT Marga Trans Nusantara • Perusahaan yang ditampilkan di atas adalah perusahaan utama
Grup Astra berdasarkan produk dan jasa yang disediakan.
(40.0% dimiliki anak Pencantuman disusun berdasarkan abjad.
perusahaan |
owned by subsidiary) • Astra has more than 200 subsidiaries, associates companies, and
• PT Trans Marga Jateng joint ventures.
• Presented above are main companies of Astra Group based
(40.0% dimiliki anak on products and services provided. They are listed based on
perusahaan | owned by alphabetical order.
subsidiary)
Pelabuhan
Ports
• PT Pelabuhan Penajam Banua
Taka (100% dimiliki anak
perusahaan | owned by
subsidiary)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 105
Page 108
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Anak Perusahaan, Ventura Bersama,
dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries, Joint Venture, and Associates
Segmen Bisnis Nama Perusahaan Alamat
Business Segment Company Name Address
PT Astra Honda Motor Jl. Yos Sudarso Sunter I, Jakarta Utara
Otomotif PT Suryaraya Rubberindo Industries Kawasan Industri Menara Permai, Jl. Narogong Raya Km 23.8,
Automotive Cileungsi, Bogor
PT Toyota-Astra Motor Jl. Laksda Yos Sudarso, Sunter II – Jakarta 14330
PT Astra Auto Trust Jl. Yos Sudarso - Sunter II, Jakarta Utara
PT Tasti Anugerah Mandiri Jl Gaya Motor Selatan no. 5, Sunter II, Jakarta Utara 14330
PT Astra Daihatsu Motor Jl. Gaya Motor III/5, Sunter II Jakarta Utara
PT Astra Multi Truck Indonesia (d/h PT Astra Nissan Diesel Indonesia)
Danau Sunter Selatan Blok O/5 Sunter II, Jakarta Utara
PT Fuji Technica Indonesia KIIC Lot A-7, Tol Jakarta - Cikampek Km. 47
PT Gaya Motor Jl. Gaya Motor III, Sunter II, Jakarta Utara
PT Inti Pantja Press Industri Jl. Kaliabang No. 1, Medan Satria Pd. Ungu, Bekasi
PT Isuzu Astra Motor Indonesia Gd. Isuzu 7th Floor, Jl. Danau Sunter Utara, Blok O-3 Kav. 30,
Sunter II, Jakarta Utara
PT Pulogadung Pawitra Laksana Jl. Gaya Motor II No. 1, Sunter Jakarta Utara
PT Tjahja Sakti Motor Jl. Gaya Motor Selatan, Sunter Jakarta Utara
PT Astra Autoprima Jl. Gaya Motor Selatan No. 1, Sunter II, Jakarta Utara
PT UD Astra Motor Indonesia JL. Danau Sunter Selatan Blok O/5, Sunter II Tanjung Priuk,
Jakarta Utara 14350
PT Aisin Indonesia East Jakarta Industrial Park (EJIP) Plot 5J, Cikarang Selatan, Bekasi,
Jawa Barat 17550
PT Ardendi Jaya Sentosa Jl. Pegangsaan Dua Km. 2.2, Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
PT Astra Daido Steel Indonesia Plant I:
Jl. Kasir I, Ds. Pasir Jaya, Kec. Jatiuwung, Tangerang 15135
Plant II:
Kawasan Industri Green Land Cluster
Batavia Blok AG/12, Cikarang, Bekasi Jawa Barat 17530
PT Astra Komponen Indonesia Jl. Raya Mayor Oking Jayaatmaja
Km. 2.2 No. 1, Karangasem Barat Citereup Jawa Barat 16810
PT Astra Nippon Gasket Indonesia Jl. Maligi III Lot N-1, Kawasan Industri KIIC Karawang Barat,
Jawa Barat 41361
PT Astra Otoparts Tbk Jl. Pegangsaan Dua Km. 2.2 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
PT AT Indonesia Jl. Maligi III H 1-5, Kawasan Industri KIIC Tol Jakarta Cikampek
Km. 47, Karawang Jawa Barat 41361
PT Century Batteries Indonesia Jl. Raya Bekasi Km. 25, Cakung, Jakarta Timur 13910
PT Denso Indonesia Plant I:
Jl. Gaya Motor I No. 6, Sunter II, Jakarta Utara 14330
Plant II:
Jl. Kalimantan Blok E 1-2
Kawasan Industri MM2100, Cibitung, Jawa Barat 17520
Plant III:
Jl. Selayar III Blok K No. 2, Kawasan Industri MM2100, Cibitung,
Jawa Barat 17845
PT DIC Astra Chemicals Jl. Pulobuaran Raya Blok-III DD 5-10, Kawasan Industri Pulo
Gadung, Jakarta Timur 13930
PT Federal Izumi Manufacturing Komplek Industri Menara Permai, Jl. Narogong Raya Km. 23.8,
Cileungsi, Jawa Barat 16820
PT Federal Nittan Industries Jl. Halmahera Blok DD-9, Kawasan Industri MM2100, Cibitung,
Jawa Barat 17520
PT FSCM Manufacturing Indonesia Plant I & II:
Jl. Raya Pulogadung No. 30, Kawasan Industri Pulo Gadung,
Jakarta Timur 13930
Plant III:
Jl. Raya Narogong Km. 15, Pangkalan 6, Cileungsi,
Jawa Barat 16820
Plant IV:
Jl. By Pass Krian Km. 26 No. 8, Krian, Sidoarjo, Jawa Timur 61262
106 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 109
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Segmen Bisnis Nama Perusahaan Alamat
Business Segment Company Name Address
PT Gemala Kempa Daya Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 1.6, Blok A1, Kelapa Gading,
Jakarta Utara 14250
PT GS Battery Plant I:
Jl. Laksamana Muda Yos Sudarso, Sunter I, Jakarta Utara 14330
Plant II:
Kawasan Industri Surya Cipta Swadaya, Jl. Surya Utama,
Kav. 13 - 14
Teluk Jambe, Karawang, Jawa Barat 41361
PT Indokarlo Perkasa Jl. Raya Jakarta Bogor Km. 47, Nanggewer Mekar, Bogor,
Jawa Barat 16912
PT Inti Ganda Perdana Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 1.6, Blok A1 Kelapa Gading,
Jakarta Utara 14250
PT Kayaba Indonesia Jl. Jawa Blok II No. 4, Kawasan Industri MM2100, Cibitung,
Jawa Barat 17520
PT Menara Terus Makmur Jl. Jababeka XI Blok H3 No. 12, Kawasan Industri Jababeka
Cikarang, Jawa Barat 17530
PT Mobilitas Digital Indonesia United Tractor Head Office Wing Area 6th floor, Jl. Raya Bekasi
Km. 22 RT 007/ RW 001
PT Nusa Keihin Indonesia Jl. Selayar II Blok D7 No. 1, Kawasan Industri MM2100, Cibitung,
Jawa Barat 17520
PT Senantiasa Makmur Jl. Pegangsaan Dua Km. 2.2, Kelapa Gading Jakarta Utara 14250
PT SKF Indonesia Jl. Inspeksi Cakung Drain, Cakung Barat Jakarta Timur 13910
PT Toyoda Gosei Safety Systems Jl. Raya Jakarta Bogor Km. 47.5, Nanggewer Mekar, Bogor,
Indonesia Jawa Barat 16912
PT Akebono Brake Astra Indonesia Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 1.6, Blok A4, Kelapa Gading,
Jakarta Utara 14250
PT Wahana Eka Paramitra Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 1.6, Blok A4 Kelapa Gading,
Jakarta Utara 14250
PT Denso Sales Indonesia Jl. Gaya Motor I No. 6, Sunter II, Jakarta Utara 14330
PT Astra Visteon Indonesia Jl. Lanbau Kel. Karangasem Barat, Citereup, Jawa Barat 16810
PT TD Automotive Compressor Jl. Selayar IV Blok L-3, Kawasan Industri Bekasi Matra, Bekasi,
Indonesia Jawa Barat 17530
Akebono Brake Astra Vietnam Co., Ltd Plot D-10 (RF-1a), Thang Long Industrial Park II
Yen My District, Hung Yen Province, Vietnam
Superior Chain (Hangzhou) Co., Ltd. Hangzhou Yuhang District, Cangqian Town, Gaoqiao Village,
Tiongkok
PT Evoluzione Tyres Jl. Raya Purwadadi - Kalijati, Dusun Kaliangbawang
Desa Wanakerta, Subang, Jawa Barat 41261
PT Astra Juoku Indonesia Jl. Mitra Timur II Blok D No. 4-6, 51-53, Kawasan Industri Mitra
Karawang
Karawang, Jawa Barat 17520
PT Autoplastik Indonesia Jl. Mitra Barat I Blok GB, Kawasan Industri Mitra Karawang
Karawang, Jawa Barat 41361
PT Velasto Indonesia Kp. Nagrog No. 5 Kertamukti, Kec. Campaka Purwakarta,
Jawa Barat 41181
PT Pakoakuina Jl. Gaya Motor Sunter II, Jakarta Utara 14250
PT Inkoasku Jl. Gaya Motor Sunter II, Jakarta Utara 14250
PT Palingda Nasional Jl. Gaya Motor Sunter II, Jakarta Utara 14250
PT Topy Palingda Manufacturing Jl. Surya Utama Kav. I-65A1, Kawasan Industri Suryacipta,
Indonesia Karawang, Jawa Barat 41361
PT MetalArt Astra Indonesia Jl. Harapan III Lot JJ-21, Kawasan Industri KIIC, Karawang,
Jawa Barat 41361
PT Aisin Indonesia Automotive Jl. Harapan VII Lot LL 9 & 10, Kawasan Industri KIIC, Ciampel -
Karawang, Jawa Barat
Astra Visteon Vietnam Co., Ltd. Phuc Yen Town Vinh Phúc, Hanoi, Vietnam
(Cong Ty TNHH Astra Visteon Vietnam)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 107
Page 110
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Anak Perusahaan, Ventura Bersama
dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries, Joint Venture and Associates
Segmen Bisnis Nama Perusahaan Alamat
Business Segment Company Name Address
PT Kreasi Mandiri Wintor Indonesia Plant 1:
Dukuh Jotang RT 010 RW 005, Kradenan Trucuk, Klaten
Tel. (0272) 897239
Plant 2:
Jl. Pahlawan KM 1,5, Citeureup, Bogor 16810 Indonesia
PT Toyoda Gosei Indonesia Jl. Raya Jakarta Bogor KM 47.5 RT 02 RW 03, Nanggewer,
Cibinong, Bogor 16912
PT Astra NTN Driveshaft Indonesia Kawasan Industri Mitrakarawang, Jl. Mitra Raya IV Blok L-2,
Desa Parungmulya, Karawang 41363
PT Bintang Pradipa Persada Jl. Gaya Motor Selatan I, Jakarta Utara
PT Kreasi Mandiri Wintor Distributor Jl. Pahlawan Km 1.5, Kp. Kambing, Citeureup,
Kab.Bogor Jawa Barat
PT Astra Inovasi Otomotif Jl. Gaya Motor III No. 3, Jakarta Utara
PT Tjahja Surya Motor Indonesia Jl. Gaya Motor Selatan Nomor 1, Sunter II, Jakarta Utara
PT Indonesia International Automotive Jl. Dewi Sartika 14, Cawang II, Jakarta Timur
Proving Ground
PT Sedaya Multi Investama Menara Astra, 57th Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav 5-6, Jakarta 10220
Jasa Keuangan PT Astra Auto Finance Gedung ACC, Jl. TB Simatupang No. 90, Jakarta Selatan, 12530
Financial Services
PT Astra Mitra Ventura Jl. Gaya Motor I No. 10 Sunter II, Jakarta Utara
PT Astra Multi Finance Jl. TB. Simatupang Kav. 15, Cilandak Barat, Jakarta 12340
PT Astra Sedaya Finance Gedung ACC, Jl. T.B. Simatupang No. 90, Jakarta Selatan 12530
PT Asuransi Astra Buana Grha Asuransi Astra, Jl. TB. Simatupang Kav. 15, Cilandak Barat,
Jakarta Selatan 12440
PT Federal International Finance Jl. TB. Simatupang Kav. 15, Cilandak Barat, Jakarta 12440
PT Komatsu Astra Finance United Tractors Head Office, Wing Area 6th Floor, Jl. Raya Bekasi
KM 22, Cakung, Jakarta Timur 13910
PT Pratama Sadya Sadana Jl. RS Fatmawati No. 9, Gandaria Selatan, Cilandak Selatan,
Jakarta Selatan
PT Sedaya Pratama Jl. RS Fatmawati No. 9, Gandaria Selatan, Cilandak Selatan,
Jakarta Selatan
PT Cipta Sedaya Digital Indonesia Jl. Raya Barat Boulevard Blok XB No. 7, Kelapa Gading Barat,
Kelapa Gading, Jakarta Utara
PT Stacomitra Graha Jl. Raya Barat Boulevard Blok XB No. 7, Kelapa Gading Barat,
Kelapa Gading, Jakarta Utara
PT Surya Artha Nusantara Finance 18 Office Park 23th Floor, Jl. TB. Simatupang No. 18, Jakarta 12520
PT Swadharma Bhakti Sedaya Finance Jl Kwitang Raya No. 10, Jakarta Pusat, 10420
PT Toyota Astra Financial Services The Tower Building, 8th and 9th Floor, Jl. Jend. Gatot Subroto
Kav. 12-13, Jakarta 12930
PT Garda Era Sedaya Jl. Gaya Motor Raya No. 8, Sunter II, Jakarta 14330
PT Asuransi Jiwa Astra Pondok Indah Office Tower 3, 10th Floor, Jl. Sultan Iskandar Muda
Kav. V-TA
Pondok Indah, Jakarta Selatan 12310
PT Sharia Multifinance Astra Menara FIF 3rd Floor, Jl. TB Simatupang Kav. 15, Jakarta 12440
PT Surya Cakra Anugerah Nusantara 18 Office Park 23th Floor, Jl. TB Simatupang No. 18, Jakarta 12520
PT Astra WeLab Digital Arta MENARA FIF, Lt. 16, Jl. TB Simatupang Kav. 15, Cilandak,
Jakarta 12440
PT Astra Digital Arta MENARA FIF, Lt. 5, Jl. TB Simatupang Kav. 15, Cilandak,
Jakarta 12440
PT Astra Integrasi Digital Menara Astra Lantai 57, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Karet Tengsin,
Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220
PT Astra Auto Digital Menara Astra Lantai 57, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Karet Tengsin,
Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220
PT Astra Kreasi Digital Menara Astra Lantai 57, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Karet Tengsin,
Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220
PT Matra Graha Sarana Menara FIF, Jl. TB. Simatupang Kav. 15, Lebak Bulus, Cilandak,
Jakarta Selatan 12440
PT Bank Jasa Jakarta Jl. Tiang Bendera III Nomor 26-30, Roa Malaka, Tambora, Jakarta
Barat, Indonesia
108 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 111
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Segmen Bisnis Nama Perusahaan Alamat
Business Segment Company Name Address
Alat Berat, PT Anugerah Gunung Mas Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta 13910
Pertambangan, PT Bina Pertiwi Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta 13910
Konstruksi dan Energi
Heavy Equipment, Mining, PT Kadya Caraka Mulia Jl. A. Yani Km. 93, Desa Pulau Pinang, Kecamatan Bunuang,
Construction and Energy Kabupaten Patin
PT Kalimantan Prima Persada Jl. Rawa Gelam I No. 9, Kawasan Industri Pulogadung,
Jakarta Timur 13930
PT Komatsu Remanufacturing Asia JI. Pulau Balang no 99 RT 36, Kelurahan Karang Joang
Kecamatan, Balikpapan Utara, Balikpapan, Kalimantan Timur
76127
PT Multi Prima Universal Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta 13910
PT Pama Indo Mining Jl. Rawa Gelam I No. 9, Kawasan Industri Pulogadung,
Jakarta Timur 13930
PT Pamapersada Nusantara Jl. Rawa Gelam 1 No. 9, Jakarta Industrial Estate, Pulogadung,
Jakarta Timur 13930
PT Patria Maritime Lines Jl. Jababeka XI Blok H 30-40, Kawasan Industri Jababeka,
Cikarang 17530
PT Prima Multi Mineral Jl. Rawa Gelam I No. 9, Kawasan Industri Pulogadung,
Jakarta Timur 13930
PT Swadaya Harapan Nusantara Ged. Traktor Nusantara, Jl. Pulo Gadung No. 32, KIP, Jakarta Timur
PT Telen Orbit Prima Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta 13910
PT Traktor Nusantara Jl. Pulogadung No. 32, Kawasan Industri Pulogadung,
Jakarta Timur 13930
PT Tuah Turangga Agung Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta 13910
PT United Tractors Pandu Engineering Jl. Jababeka XI Blok H 30-40, Kawasan Industri Jababeka,
Cikarang 17530
PT United Tractors Semen Gresik Desa Sumberarum, Kerek, Tuban, Jawa Timur 62356
PT United Tractors Tbk Jl. Raya Bekasi Km 22, Cakung, Jakarta Timur
UT Heavy Industry Pte Ltd 11 Tuas View Crescent, Multico Building, Singapore 637643
PT Andalan Multi Kencana Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta 13910
PT Agung Bara Prima Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta 13910
PT Asmin Bara Bronang Jl. Abdul Muis No. 50, 2nd Floor, Jakarta Pusat
PT Asmin Bara Jaan Jl. Abdul Muis No. 50, 2nd Floor, Jakarta Pusat
PT Universal Tekno Reksajaya Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta 13910
PT Bukit Enim Energi Jl. Basuki Rahmat No. 02, Kecamatan Kemuning, Palembang,
Sumatra Selatan
PT Patria Maritime Industry Jl. Jababeka XI Blok H 30-40, Kawasan Industri Jababeka,
Cikarang 17530
PT Duta Nurcahya Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta 13910
PT Duta Sejahtera Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta 13910
PT Borneo Berkat Makmur Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta 13910
PT Patria Maritim Perkasa Kav. 20, Sungai Lekop, RT. 05 RW. 07, Sagulung, Batam
PT Tambang Supra Perkasa Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta 13910
PT Piranti Jaya Utama Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta 13910
PT Energia Prima Nusantara Jl. Rawagelam I No. 9, Kawasan Industri Pulogadung,
Jakarta Timur 13930
PT Karya Supra Perkasa Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta 13910
PT Acset Indonusa Tbk Jl. Majapahit No. 26, Petojo Selatan, Gambir, Jakarta 10160
PT Innotech Systems Jl. Majapahit No. 26, Petojo Selatan, Gambir, Jakarta 10160
PT Sacindo Machinery Jl. Abdul Muis No. 8, Lantai 4, Petojo Selatan, Gambir,
Jakarta 10160
PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo Jl. Majapahit No. 26, Petojo Selatan, Gambir, Jakarta 10160
PT ATMC Pump Services Acset Building, Jl. Majapahit No. 26, Petojo Selatan, Gambir,
Jakarta 10160
PT Bintai Kindenko Engineering Komp. Jembatan Lima Permai, Jl. KH. Moh. Mansyur No.11,
Indonesia Blok D 8-9, Jakarta 10140
PT Sumbawa Jutaraya Gedung Prudential Tower, 27th Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 79,
Setiabudi, Jakarta Selatan 12910
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 109
Page 112
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Anak Perusahaan, Ventura Bersama
dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries, Joint Venture and Associates
Segmen Bisnis Nama Perusahaan Alamat
Business Segment Company Name Address
PT Tambang Karya Supra Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta 13910
PT Danusa Tambang Nusantara Gedung PT Pamapersada Nusantara, Jl. Rawagelam I No. 9
Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta Timur, 13930
PT Unitra Persada Energia Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta 13910
Turangga Resources Pte Ltd 11 Tuas View Crescent, Multico Building, Singapore 637643
PT Persada Tambang Mulia Jl. Rawa Gelam I No. 9, Kawasan Industri Pulo Gadung,
Jakarta 13930
PT Acset Pondasi Indonusa ACSET Building, Jl. Majapahit No. 26, Petojo Selatan, Gambir,
Jakarta 10160
PT Bhumi Jati Power Gedung Summitmas I Lt. 15, Jl. Jend. Sudirman, Kav. 61-62,
Jakarta 35101
PT Patria Perikanan Lestari Indonesia Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta 13910
PT Suprabari Mapamindo Mineral Jl. H. Agus Salim No. 65, Gondangdia, Menteng, Jakarta 5101
Unitra Power Pte. Ltd 11 Tuas View Crescent, Multico Building, Singapore 637643
PT Triatra Sinergia Pratama Jl. Raya Bekasi Km 22,Cakung, Jakarta Timur 13910
(d/h PT Universal Tekno Industri
PT Bina Pertiwi Energi Jl. Raya Bekasi Km 22,Cakung, Jakarta Timur 13910
PT Ilthabi Energia Tenagahidro Kantor Taman A9, Kawasan Mega Kuningan,
Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung lot. 8.9/A9, Kuningan Timur,
Setiabudi, RT.8/RW.3, RT.8/RW.3, Kuningan, Kuningan Timur,
Kota Jakarta Selatan, Jakarta 12950
PT Redelong Hydro Energy Jl. Raya Bekasi Km 22,Cakung, Jakarta Timur 13910
PT Unitra Nusantara Persada Jl. Raya Bekasi Km 22,Cakung, Jakarta Timur 13910
Cipta Coal Trading Pte Ltd Singapura
PT Agincourt Resources Wisma Pondok Indah 2 Suite 1201, Jl. Sultan Iskandar Muda
Kav V-TA Pondok Indah - Jakarta 12310
PT Forsa Tirta Gora Lippo Puri Tower #09-01, St. Moritz Puri Indah, Jl. Puri Indah Raya
Blok U1, Puri Indah, Jakarta 11610
PT Forsa Tirta Uway Lippo Puri Tower #09-01, St. Moritz Puri Indah, Jl. Puri Indah Raya
Blok U1, Puri Indah, Jakarta 11610
PT Hidup Besai Kemu Lippo Puri Tower #09-01, St. Moritz Puri Indah, Jl. Puri Indah Raya
Blok U1, Puri Indah, Jakarta 11610
PT Uway Energi Perdana Lippo Puri Tower #09-01, St. Moritz Puri Indah, Jl. Puri Indah Raya
Blok U1, Puri Indah, Jakarta 11610
Aegis Energy Trading Pte Ltd 3 Church Street #25-01, Samsung Hub, Singapore, 49483
PT Persada Utama Infra Jl. Rawagelam I No. 9, Kawasan Industri Pulogadung,
Jakarta Timur
PT Arkora Hydro Tbk 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building Jl. Jend. Sudirman
Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190, Indonesia
PT Arkora Sulawesi Selatan PT Arkora Sulawesi Selatan - 21st Floor Unit C & D, Office 8
Building Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190,
Indonesia
PT Arkora Hidro Tenggara 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building Jl. Jend. Sudirman
Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190, Indonesia
PT Arjuna Hidro 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building Jl. Jend. Sudirman
Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190, Indonesia
PT Arkora Hidro Pasifik 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building Jl. Jend. Sudirman
Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190, Indonesia
PT Tirta Energi Lestari 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building Jl. Jend. Sudirman
Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190, Indonesia
PT Arkora Guna Nergi 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building Jl. Jend. Sudirman
Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190, Indonesia
PT Hydra Sulawesi 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building Jl. Jend. Sudirman
Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190, Indonesia
PT Sulawesi Hidro Mandiri 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building Jl. Jend. Sudirman
Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190, Indonesia
PT Arkora Luwu Timur Mandiri 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building Jl. Jend. Sudirman
Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190, Indonesia
PT Arkora Pembangkitan Hijau 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building Jl. Jend. Sudirman
Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190, Indonesia
110 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 113
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Segmen Bisnis Nama Perusahaan Alamat
Business Segment Company Name Address
PT Arkora Tomoni Hydro 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building Jl. Jend. Sudirman
Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190, Indonesia
PT Nosu Hydro 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building Jl. Jend. Sudirman
Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190, Indonesia
PT Arkora Tenaga Matahari 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building Jl. Jend. Sudirman
Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190, Indonesia
PT Arkora Hydro Sulawesi 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building Jl. Jend. Sudirman
Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190, Indonesia
PT Arkora Energi Baru 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building Jl. Jend. Sudirman
Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190, Indonesia
PT Arkora Atlantik 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building Jl. Jend. Sudirman
Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190, Indonesia
PT Arkora Hidronesia 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building Jl. Jend. Sudirman
Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190, Indonesia
PT Arkora Sulawesi Tenggara 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building Jl. Jend. Sudirman
Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190, Indonesia
PT Tenggara Hidro 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building Jl. Jend. Sudirman
Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190, Indonesia
PT Granif Konsultan 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building Jl. Jend. Sudirman
Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190, Indonesia
PT Wana Rimba Nusantara Jl. Rawagelam I No. 9, Kawasan Industri Pulogadung,
Jakarta Timur
PT Arkora Hydro Malili 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building Jl. Jend. Sudirman
Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190, Indonesia
PT Arkora Energi Tanggamus 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building Jl. Jend. Sudirman
Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190, Indonesia
PT Boven Rimba Persada Jl. Rawagelam I No.9, Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta Timur
PT Khatulistiwa Rimba Persada Jl. Rawagelam I No.9, Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta Timur
PT Pertiwi Nusantara Raya Jl. Rawagelam I No.9, Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta Timur
Nickel Industries Limited Nickel Industries Limited, Level 2, 66 Hunter Street, Sydney, NSW,
2000, Australia
PT Arkora Hydro Kalimantan Treasury Tower, Level 9, Unit G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53,
Lot 28 SCBD Jakarta 12190, Indonesia
PT Stargate Pasific Resources Gedung Equity Tower, Unit E Lantai 19, SCBD Lot 9, Senayan,
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
PT Stargate Mineral Asia Gedung Equity Tower, Unit E Lantai 19, SCBD Lot 9, Senayan,
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
PT Anugerah Surya Pasific Resources Gedung Equity Tower, Unit E Lantai 19, SCBD Lot 9, Senayan,
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
PT Agro Menara Rachmat Kalimantan Tengah
Agribisnis PT Agro Nusa Abadi Sulawesi Tengah
Agribusiness PT Astra Agro Lestari Tbk Jl. Pulo Ayang Raya Blok OR-1, Kawasan Industri Pulogadung,
Jakarta Timur
PT Bhadra Cemerlang Kalimantan Tengah
PT Bhadra Sukses Sulawesi Barat
PT Borneo Indah Marjaya Kalimantan Timur
PT Cakradenta Agung Pertiwi Kalimantan Selatan
PT Cakung Permata Nusa Kalimantan Selatan
PT Cipta Agro Nusantara Sulawesi Tengah
PT Cipta Narada Lestari Kalimantan Timur
PT Eka Dura Perdana Riau
PT Eka Dura Indonesia Riau
PT Gunung Sejahtera Dua Indah Kalimantan Tengah
PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi Kalimantan Tengah
PT Gunung Sejahtera Puti Pesona Kalimantan Tengah
PT Gunung Sejahtera Raman Permai Kalimantan Tengah
PT Gunung Sejahtera Yoli Makmur Kalimantan Tengah
PT Karya Tanah Subur Aceh
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 111
Page 114
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Anak Perusahaan, Ventura Bersama
dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries, Joint Venture and Associates
Segmen Bisnis Nama Perusahaan Alamat
Business Segment Company Name Address
PT Karyanusa Ekadaya Kalimantan Timur
PT Kimia Tirta Utama Riau
PT Lestari Tani Teladan Sulawesi Tengah
PT Letawa Sulawesi Barat
PT Mamuang Sulawesi Barat
PT Nirmala Agro Lestari Kalimantan Tengah
PT Pandji Waringin Banten
PT Pasangkayu Sulawesi Barat
PT Perkebunan Lembah Bhakti Aceh
PT Persada Bina Nusantara Abadi Kalimantan Tengah
PT Persada Dinamika Lestari Kalimantan Selatan
PT Rimbunan Alam Sentosa Sulawesi Tengah
PT Sari Aditya Loka Jambi
PT Sari Lembah Subur Riau
PT Sawit Asahan Indah Riau
PT Sukses Tani Nusasubur Kalimantan Timur
PT Sawit Jaya Abadi Sulawesi Tengah
PT Subur Abadi Plantations Kalimantan Timur
PT Subur Agro Makmur Kalimantan Selatan
PT Sumber Kharisma Persada Kalimantan Timur
PT Surya Indah Nusantara Pagi Kalimantan Tengah
PT Suryaraya Lestari Sulawesi Barat
PT Tunggal Perkasa Plantations Riau
PT Waru Kaltim Plantation Kalimantan Timur
PT Tri Buana Mas Kalimantan Selatan
PT Tanjung Sarana Lestari Sulawesi Barat
ASTRA-KLK Pte Ltd Singapura
PT Palma Plantasindo Kalimantan Timur
PT Kreasijaya Adhikarya Dumai, Riau
PT Tanjung Bina Lestari Sulawesi Barat
PT Mitra Barito Gemilang Kalimantan Tengah
PT Astra Tol Nusantara Menara Astra lantai 11, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Karet Tengsin,
Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220
Infrastruktur PT Indonesia Network Menara Astra lantai 11, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Karet Tengsin,
dan Logistik Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220
Infrastructure and Logistics
PT Astra Nusa Perdana Menara Astra lantai 11, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Karet Tengsin,
Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220
PT Marga Mandalasakti Karawaci Office Park, Blok H No. 66-68, Lippo Karawaci, Kec.
Tangerang, Kota Tangerang, Banten 158
PT Marga Trans Nusantara Astra Biz Center Commercial Park Barat, Jl. BSD Raya Utama No.11,
BSD, Pagedangan, Tangerang, Banten 15339
PT Transutama Arya Sejahtera Menara Astra lantai 11, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Karet Tengsin,
Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220
PT Marga Harjaya Infrastruktur Jl. Akses Toll, Pesantren, Tembelang, Santrean, Pesantren,
Kec. Jombang, Kabupaten Jombang, Jawa Timur 614
PT Pelabuhan Penajam Banua Taka Menara Astra lantai 11, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Karet Tengsin,
Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220
PT Trans Marga Jateng Jl. Murbei I Barat No.1, Sumurboto, Banyumanik, Kota Semarang,
Jawa Tengah 50269
PT Baskhara Utama Sedaya Menara Astra lantai 11, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Karet Tengsin,
Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220
PT Lintas Marga Sedaya Menara Astra lantai 12, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Karet Tengsin,
Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220
PT Jasamarga Surabaya Mojokerto Gedung Jasamarga Surabaya Mojokerto (JSM), Jl. Raya Taman,
Plaza Tol Waru I & Ramp, Sidoarjo 61257
112 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 115
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Segmen Bisnis Nama Perusahaan Alamat
Business Segment Company Name Address
PT Jakarta Marga Jaya Gedung Thamrin City, Blok BT Lt. 1, Jl. Thamrin Boulevard,
Kebon Melati, Tanah Abang, Jakarta 10230
PT Marga Lingkar Jakarta Grha Simatupang Tower 2B Lt. 2, Jl. TB Simatupang Kav 38,
Jati Padang, Pasar Minggu, Jakarta 12540
PT Astra Transportasi Indonesia Jl. Gaya Motor Raya No. 8 RT 010 RW 006 Sungai Bambu,
Tanjung Priok, Jakarta Utara
PT Toyofuji Logistics Indonesia Grha Sera 7th Floor, Jl. Mitra Sunter, Boulevard C-2/90,
Sunter Jaya
Tanjung Priok, Jakarta Utara 14350
PT Solusi Mobilitas Bangsa Pasaraya Blok M, Gedung B Lantai 4 Jl. Iskandarsyah II No. 2
Melawai Jakarta Selatan
PT Balai Lelang Serasi Gedung TRAC – Grha Sera
Jl. Mitra Sunter Boulevard C2, Kav. 90, Jakarta Utara
PT Daya Mitra Serasi Jl. Raya Condet No.15, Jakarta Timur
PT Harmoni Mitra Utama KBN Marunda, Jl. Pontianak Blok C2-01, Jakarta 14120
PT Serasi Autoraya Gedung TRAC – Grha Sera, Jl. Mitra Sunter Boulevard C2, Kav. 90,
Jakarta Utara
PT Serasi Logistics Indonesia Jl. Pontianak Blok C2/01 KBN Marunda, Jakarta Utara 14120
PT Toyofuji Serasi Indonesia Gedung TRAC – Grha Sera, Jl. Mitra Sunter Boulevard C2, Kav. 90,
Jakarta Utara
PT United Automobil Sembilanpuluh Jl. Wonorejo Timur No. 99, Surabaya
Utama
PT Serasi Mitra Mobil Gedung TRAC – Grha Sera, Jl. Mitra Sunter Boulevard C2, Kav. 90,
Jakarta Utara
PT Serasi Shipping Indonesia Gedung TRAC – Grha Sera, Jl. Mitra Sunter Boulevard C2, Kav. 90,
Jakarta Utara
PT Jasamarga Pandaan Malang Jl. Raya Karanglo, Malang, Jawa Timur 65153
PT Astra Graphia Tbk Jl. Kramat Raya no. 43, Jakarta Pusat, 10450
Teknologi PT Astra Graphia Information Jl. Kramat Raya no. 43, Jakarta Pusat, 10450
Informasi Technology
Information Technology
PT Astragraphia Xprins Indonesia Jl. Kramat Raya no. 43, Jakarta Pusat, 10450
PT Samadista Karya Jl. TB. Simatupang Kav. 15, Lebak Bulus, Cilandak, Jakarta Selatan
12440
Properti
Property PT Brahmayasa Bahtera Menara Astra, Lt. 10, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
PT Menara Astra Menara Astra, Lt. 10, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
PT Astra Land Indonesia Menara Astra, Lt. 10, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
PT Astra Modern Land Jakarta Garden City, Rukan Avenue Unit 8-015, Cakung,
RT.11/RW.8
Cakung Timur, Cakung, Kota Jakarta Timur, Jakarta 13910
PT Astra Land Logos Indonesia Menara Astra, Lt. 10, Jl. Jendral Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
PT Award Global Infinity TIFA Building, Jl. Kuningan Bar. 1 No.26, RT.6/RW.1, Kuningan,
Jakarta 12710
PT Astra Astari Sejahtera Menara Astra, Lt. 10, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
PT Astari Marga Sarana Menara Astra, Lt. 10, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
PT Lazuli Karya Sarana Jl. Suvarna Sutera Boulevard No. 19, Desa Wanakerta, Kecamatan
Sindang Jaya, Kabupaten Tangerang, Banten 15560
PT Bhumi Prama Arjasa Jl. MH Thamrin Hotel Mandarin, Menteng Jakarta Pusat
PT Ruby Karya Sejahtera Cibubur Times Square Blok C1 Nomor 6 Kota Bekasi, Jawa Barat
PT Arya Kharisma Jl. Gaya Motor Raya No. 8, Sunter II - Jakarta Utara
Lainnya PT Astra Digital Internasional Altira Business Park Blok D01-02 Jl. Yos Sudarso Kav 85 Sunter -
Miscelloneus
Jakarta
PT Tokobagus Gedung TIFA Lantai 10, Jl. Kuningan Barat 1, No. 26,
Jakarta Selatan, Jakarta
PT Polinasi Iddea Investama Gedung Mensa II Lt.4 Jl. HR Rasuna Said Kav B 34-35 Karet,
Kuningan - Jakarta 12940
PT Equinix Indonesia Jkt WeWork Revenue Tower, Lantai 25, District 8, Jl. Jendral Sudirman
Kav 52-53, SCBD Lot 13, S Jakarta Selatan
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 113
Page 116
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Lembaga/Profesi
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions/Professionals
Akuntan Publik KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
Public Accountant (a member of the PricewaterhouseCoopers network of firms)
WTC 3
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31
Jakarta 12920
Tel. (62-21) 5099 2901/3119 2901
Fax. (62-21) 5290 5555/5290 5050
Biro Administrasi Efek PT Raya Saham Registra
Share Registrar Plaza Sentral Building, 2nd Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48
Jakarta - 12930
Tel. (62-21) 252 5666
Fax. (62-21) 252 5028
114 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 117
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 115
Page 118
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
03
Bab • Chapter
PILLA
OF
116
GROW Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 119
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Sumber Daya
118 Sumber Daya Manusia
Human Capital
124 Transformasi Digital di Grup Astra
Manusia dan
Digital Transformation in Astra Group
Digitalisasi
Human Capital and Digitalization
ARS
F
WTH
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 117
Page 120
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Sumber Daya
Manusia
Human Capital
Proses pembentukan human capital yang berkualitas
- seimbang antara kompetensi dan karakter,
terpenuhinya talent pool, dan penguatan budaya kerja
menjadi kunci dari keberhasilan suksesi pimpinan di
setiap tingkatan untuk mendukung keberlanjutan
pertumbuhan bisnis Astra.
The process of developing high-quality human capital - balancing
competencies and character, ensuring a fulfilled talent pool and
strengthening work culture - is key to the success of leadership
succession at every level to support the sustainable growth of
Astra’s business.
118 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 121
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
“A world in transition” adalah sebuah keniscayaan. “A world in transition” is an inevitability. Even now,
Bahkan saat ini perubahan yang terjadi di berbagai changes are occurring in various aspects and facets
aspek dan sendi kehidupan serta peradaban manusia of human life and civilization, and they are tangible,
sangat nyata dan bergerak dengan cepat dan moving rapidly and accelerating.
semakin cepat.
Astra sebagai korporasi tentu harus melakukan Astra, as a corporation, must undergo consolidation
konsolidasi dan adaptasi dengan begitu banyak and adaptation in the face of frequent ongoing
perubahan yang tengah berlangsung di hampir changes in almost every field and sector. The
semua bidang dan sektor. Fleksibilitas insan Astra flexibility of Astra’s people in adapting, learning, and
dalam beradaptasi, belajar, dan mengadopsi ilmu embracing new knowledge and fields is crucial for
dan bidang baru sangat menentukan relevansi dan the relevance and existence of Astra as one of the
eksistensi Astra sebagai salah satu korporasi terbesar largest corporations in the country for decades to
di negeri ini berpuluh tahun mendatang. Astra come. As part of the domestic and global ecosystem,
sebagai bagian dari ekosistem domestik dan global Astra needs to make adjustments and strategically
harus melakukan penyesuaian dan reposisi strategi repositions itself, including carefully and measurably
termasuk kebijakan jangka panjang dengan cermat formulating long-term policies, towards achieving
dan terukur menuju Goal 2030: Menjadi Kebanggaan Goal 2030: Becoming the Pride of the Nation, to
Bangsa (Pride to the Nation) dapat berjalan dengan ensure its success and solidity.
baik dan solid.
Triple-P Roadmap: People Focus
Pada tahun 2021, Astra memulai proses rejuvenasi Triple-P Roadmap untuk
People memperkuat dan mempertajam pendekatan, komitmen, strategi, serta target-
target yang terukur di seluruh aspek keberlanjutan. Rejuvenasi di aspek People
Beragam Roadmap dilakukan melalui: 1) komitmen mewujudkan lingkungan kerja
& Inklusif
Diverse & Inclusive yang beragam dan inklusif, 2) menarik dan mempertahankan talenta-talenta
Indonesia terbaik, dan 3) mewujudkan insan Astra untuk berkembang, berhasil,
dan sejahtera bersama bangsa. Hal ini semakin diperkuat dengan Astra 2030
Sustainability Aspirations yang diluncurkan pada tahun 2022, dimana terdapat
tiga aspirasi untuk aspek People, yaitu: 1) Employee Diversity & Inclusion,
2) Occupational Health & Safety, dan 3) Board Diversity & Inclusion.
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitments
Kami berkomitmen In 2021, Astra started the rejuvenation process of the Triple-P Roadmap to strengthen
mewujudkan lingkungan
kerja yang beragam dan
and sharpen the approach, commitment, strategy, and measurable targets across
inklusif, menarik serta all aspects of sustainability. The People Roadmap aspect was rejuvenated through:
mempertahankan talenta-
talenta terbaik Indonesia 1) a commitment to create a diverse and inclusive work environment, 2) attracting
agar Insan Astra dapat
berkembang, berhasil dan and retaining the best Indonesian talents, and 3) enabling Astra individuals to
sejahtera bersama bangsa.
develop, succeed, and prosper with the nation. This is strengthened by the Astra
We remain committed to a 2030 Sustainability Aspirations launched in 2022, with three aspirations in the
diverse and inclusive workplace
to attract & retain Indonesia’s People aspect: 1) Employee Diversity & Inclusion, 2) Occupational Health & Safety,
best talent, enabling our people
to develop, succeed and prosper and 3) Board Diversity & Inclusion.
with the nation.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 119
Page 122
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Sumber Daya Manusia Human Capital Salah satu faktor yang sangat penting dalam One crucial factor in supporting Astra’s success mendukung keberhasilan Astra dalam mengarungi in navigating change is the readiness of the perubahan adalah kesiapan organisasi dan sumber organisation and human capital. Astra requires an daya manusia (human capital). Astra membutuhkan organisation that is agile and capable of adapting organisasi yang lincah dan mampu beradaptasi quickly to various changes. The previously launched dengan cepat terhadap berbagai perubahan. Inisiatif Organisational Agility initiative serves as a reference Organisational Agility yang sudah dicanangkan to shape an agile organisation. beberapa waktu yang lalu menjadi salah satu referensi untuk membentuk organisasi yang agile. Human capital telah menjadi salah satu pilar kekuatan Human capital has been one of the longstanding pillars Astra sejak lama. Seluruh pilar pengelolaan human of strength for Astra. All aspects of human capital capital harus berjalan simultan. Fokus terhadap human management must operate concurrently. The focus on capital terus menjadi prioritas. Proses pembentukan human capital continues to be a priority. The process human capital yang berkualitas - seimbang antara of developing high-quality human capital - balancing kompetensi dan karakter, terpenuhinya talent pool, competencies and character, ensuring a fulfilled talent dan penguatan budaya kerja menjadi kunci dari pool and strengthening work culture - is key to the keberhasilan suksesi pimpinan di setiap tingkatan. success of leadership succession at every level. Program-program pengembangan human capital Systematic human capital development programs yang sistematis terus diperbaiki dan ditingkatkan are continuously enhanced and improved in quality. kualitasnya. Untuk itu, sejak tahun 2022, Astra Therefore, since 2022, Astra has been revitalizing telah melakukan revitalisasi dan rejunevasi program and rejuvenating training programs, especially pelatihan terutama yang bersifat compulsary training those of a compulsory nature, to make them more agar program tersebut semakin komprehensif dan comprehensive and aligned with the changes and selaras dengan perubahan dan perkembangan bisnis developments in Astra’s business. Astra. Pada tahun 2023, Astra mengakselerasi program rotasi In 2023, Astra accelerated its employee rotation, karyawan, swap, dan penugasan baru, sebagai salah swap, and new assignment program as a vital satu instrumen pengembangan karyawan dan calon instrument for the development of employees and pimpinan yang sangat penting. Rotasi dan penugasan future leaders. Rotations and new assignments at baru di berbagai fungsi maupun di berbagai unit various functions and business units, both within bisnis, baik dalam satu lini bisnis maupun antar lini a business line and across different business lines, bisnis, menjadi bagian dari perjalanan karir setiap are integral parts of each talent’s career journey to talenta untuk menapaki jenjang yang lebih tinggi. advance to higher levels. Setiap pimpinan harus memperhatikan Every leader must pay attention to the development pengembangan human capital di tempatnya of human capital in their respective areas. The masing-masing. Pengembangan talenta-talenta development of young talents to lead larger work muda untuk mampu memimpin unit kerja yang units and the preparation of cadres for leadership lebih besar dan penyiapan kader untuk suksesi pipeline must be carried out in a gradual and yang berkesinambungan (leadership pipeline) harus consistent manner. These programs will also maximize dilakukan secara berjenjang dan konsisten. Program- Astra’s capability to ensure a robust succession plan. program tersebut juga akan memaksimalkan kemampuan Astra dalam memastikan rencana suksesi yang solid. 120 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 123
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Selain itu, Astra telah melakukan penyempurnaan In addition, Astra has refined the Astra Human
panduan pengelolaan human capital Astra yaitu Capital Management (AHCM) Guideline. With the
Astra Human Capital Management (AHCM) Guideline. new AHCM Guideline, it is expected that all human
Dengan AHCM Guideline baru, diharapkan seluruh capital practices within Astra will be more precise and
praktik human capital Astra akan menjadi lebih have a significant impact on Astra’s business growth.
tepat dan berdampak signifikan dalam mendukung
pertumbuhan bisnis Astra.
Pada tahun 2022, Astra melakukan rejuvenasi In 2022, Astra rejuvenated the Key Behaviour of Catur
terhadap Perilaku Utama (Key Behaviour) Catur Dharma by integrating several new key elements,
Dharma dengan mengintegrasikan beberapa elemen such as the principles of Organisational Agility,
utama baru seperti prinsip-prinsip Organisation Digital Mindset and Transformational Leadership.
Agility, Digital Mindset, dan Transformational This rejuvenation and refreshment aim to ensure that
Leadership. Rejunevasi dan penyegaran ini bertujuan the values of Catur Dharma remain aligned with the
agar nilai-nilai Catur Dharma tetap selaras dengan changing times and continue to be a solid foundation
perubahan zaman dan tetap dapat menjadi fondasi for Astra in both the present and the future.
kokoh bagi Astra saat ini dan di masa depan.
Kegiatan sosialisasi Catur Dharma yang baru sudah The socialization for the new Catur Dharma has
dimulai sejak awal tahun 2023, dimulai dari Direksi, commenced since the beginning of 2023, starting from
eksekutif, dan manajemen perusahaan Grup Astra. the Board of Directors, executives and management
Catur Dharma akan senantiasa menjadi kompas of the Astra Group. Catur Dharma will continue to be
moral setiap insan Astra dalam menjalankan bisnis. the moral compass for every individual within Astra
Implementasi yang solid akan menjadikan insan in conducting business. A solid implementation will
Astra bukan hanya memiliki kapabilitas intelektual, not only equip Astra’s individuals with intellectual
tetapi juga kapasitas moral yang dilandasi etika dan capabilities but also with moral capacities grounded
nilai-nilai yang kuat. in strong ethics and values.
Berikut ini beberapa kegiatan pengelolaan human Human capital management activities in 2023 were
capital tahun 2023: as follows:
• Penyelarasan Perilaku Utama Catur Dharma baru • Alignment of the new Key Behaviour of Catur
dengan Perilaku Utama Operating Values di 17 Dharma with the Key Behaviour of Operating
unit bisnis. Values in 17 business units.
• Memetakan kembali strategi Employer Branding • Remapping of Astra’s Employer Branding strategy
Astra melalui peremajaan Astra1st (program through the rejuvenation of Astra1st (a scholarship
beasiswa dan pengembangan diri bagi mahasiswa) and self-development program for students) and
dan pemutakhiran Employer Branding Survey. updating the Employer Branding Survey.
• Menciptakan hubungan industrial yang harmonis • Building harmonious industrial relations for a
untuk lingkungan kerja yang kondusif melalui conducive working environment through the
penerapan Astra Industrial Relations Strategic implementation of Astra Industrial Relations
Initiatives (AIRSI), Asesmen Kemitraan Hubungan Strategic Initiatives (AIRSI), Industrial Relations
Industrial, dan Survei Iklim Kerja yang Kondusif di Partnership Assessment and Conducive Work
27 unit usaha. Climate Surveys in 27 business units.
• Memperkuat digitalisasi human capital secara • Strengthening end-to-end digitalization of human
end-to-end di Astra melalui berbagai program capital in Astra through various flagship programs:
unggulan: a) Astra Knowledge (OWL) Fase 4, a) Astra Knowledge (OWL) Phase 4; b) Integrated
b) Integrated Recruitment System, c) Talent Recruitment System; c) Talent Information System;
Information System, d) Human Capital Information d) Human Capital Information System; and
System, dan e) People Analysis. e) People Analysis.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 121
Page 124
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Sumber Daya
Manusia
Human Capital
• Implementasi Organisation Agility (OA) • Implementation of Organisation Agility
Assessment di 5 unit bisnis dan OA Implementation (OA) Assessment in 5 business units and OA
Project di 12 unit bisnis. Implementation Project in 12 business units.
• Meningkatkan program suksesi melalui penerapan • Enhancement of succession programs through the
tiga program pengembangan: Assignment, Swap, implementation of three development programs:
dan Apprentice. Assignment, Swap, and Apprentice.
• Implementasi inisiatif Diversity & Inclusion (D&I) • Implementation of Diversity & Inclusion (D&I)
yang selaras dengan strategi keberlanjutan, initiative aligned with sustainability strategy,
meliputi kegiatan Employer Branding (9 program), including Employer Branding activities (9
Woman Leaders Development Program (1 batch), programs), Woman Leaders Development
dan Diversity for Leaders (13 batch). Program (1 batch) and Diversity for Leaders (13
batches).
Uraian lengkap mengenai aspek pengelolaan human The comprehensive description regarding the aspects
capital disajikan pada Laporan Keberlanjutan PT of human capital management is presented in 2023
Astra International Tbk 2023. Sustainability Report of PT Astra International Tbk.
122 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 125
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 123
Page 126
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Transformasi Digital
di Grup Astra
Digital Transformation in Astra Group
Grup Astra bertransformasi menjadi organisasi yang
tangguh dan berkelanjutan melalui tiga strategi utama:
modernizing the core, creating new revenue streams,
dan embracing the digital economy.
Astra Group’s transformation into an agile and sustainable
organisation follows three key strategies: modernizing the
core, creating new revenue streams, and embracing the digital
economy.
124 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 127
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Potensi Ekonomi Digital Indonesia The Potential of Indonesia’s Digital
Economy
Ekonomi digital di Indonesia memiliki potensi Digital economy in Indonesia has significant growth
pertumbuhan yang besar, dimana salah satu potential, with one indicator being the number of
indikatornya adalah jumlah pengguna internet aktif active internet users surpassing 210 million out of a
yang telah mencapai lebih dari 210 juta orang dari total population of around 270 million. This makes
total populasi Indonesia yang kini mencapai sekitar Indonesia the fourth-largest country in terms of
270 juta orang. Hal ini menjadikan Indonesia sebagai internet users, after China, India, and the United
negara dengan jumlah pengguna internet terbesar States.
keempat di dunia, setelah Tiongkok, India, dan
Amerika Serikat.
Potensi ekonomi digital tersebut telah dikapilitasi This potential is well facilitated by players in Indonesia
dengan baik oleh para pemain di Indonesia who achieved a total Gross Merchandise Value (GMV)
yang berhasil mencapai total Gross Merchandise of USD82 billion, showing an approximately 8%
Value (GMV) sebesar USD82 miliar, menunjukkan growth from the previous year. This achievement was
pertumbuhan sebesar sekitar 8% dari tahun supported by various sectors, in which the largest
sebelumnya. Pencapaian ini ditopang dari berbagai contributor is e-commerce sector, contributing USD62
sektor dengan penyumbang terbesar berasal dari billion, followed by transportation and food at USD7
sektor e-commerce yang menyumbang USD62 miliar, billion, online media at USD7 billion and online
transportasi dan makanan sebesar USD7 miliar, media travel at USD6 billion. These figures made Indonesia
daring sebesar USD7 miliar, serta online travel sebesar account for one-third of the total GMV of the digital
USD6 miliar. Angka ini menjadikan Indonesia sebagai economy in Southeast Asia in 2023.
penyumbang sepertiga dari total GMV ekonomi
digital di Asia Tenggara pada tahun 2023.
Besarnya potensi ekonomi digital di Indonesia The significant potential of digital economy in
tersebut juga sejalan dengan semakin banyaknya Indonesia is also reflected in the increasing number
jumlah usaha rintisan (startup) di Indonesia, di mana of startups, with Indonesia ranking top as the country
Indonesia menduduki posisi teratas sebagai negara with the highest number of startups in Southeast Asia.
dengan jumlah startup terbanyak di Asia Tenggara. As of June 2023, the number of startups in Indonesia
Hingga bulan Juni 2023, jumlah startup di Indonesia reached 2,483, equivalent to about ~60% of the total
mencapai 2.483 startup, setara dengan ~60% jumlah startups in Southeast Asia. With the growing number
startup di Asia Tenggara. Dengan banyaknya jumlah of startups in the market and investors increasingly
startup di pasar, serta investor yang mulai lebih fokus focusing on sustainable growth, there has been
pada pertumbuhan berkelanjutan, menyebabkan a paradigm shift among investors. Now, investors
perubahan paradigma di kalangan investor. Kini, prioritize profitability and proven business models
investor lebih mengutamakan profitabilitas dan with reliable exit strategies.
model bisnis yang terbukti dengan “exit strategy”
yang dapat diandalkan.
Dengan besarnya potensi ekonomi digital di Indonesia, With the vast potential of the digital economy in
Astra tetap optimis untuk terus mengkapitalisasi Indonesia, Astra remains optimistic about capitalizing
potensi tersebut. Astra tetap berhati-hati untuk on these opportunities. Astra remains cautious in
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan sambil achieving sustainable growth while continuing
terus memberikan manfaat yang signifikan bagi para to provide significant benefits to stakeholders by
pemangku kepentingan dengan berfokus pada hal- focusing on fundamentals.
hal fundamental.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 125
Page 128
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Transformasi Digital
di Grup Astra
Digital Transformation in Astra Group
Perkembangan Transformasi Digital Development of Digital
di Grup Astra Transformation in Astra Group
Perubahan pasar dan perkembangan digital yang The rapid changes in the market and digital
sangat pesat membuat digital menjadi bagian advancements have made digitalization an integral
yang sangat penting bagi keberlangsungan bisnis. part of business sustainability. The Astra Group has
Grup Astra telah menjalankan transformasi digital been undergoing digital transformation in recent
dalam beberapa tahun terakhir, dengan tujuan years, aiming to enhance the Group’s competitiveness
meningkatkan daya saing Grup di pasar. Transformasi in the market. Astra’s digital transformation focuses
digital Grup Astra berfokus pada tiga strategi, on three strategies: Modernizing the Core, New
yakni Modernizing the Core, New Revenue Stream, Revenue Stream and Embracing Digital Economy.
dan Embracing Digital Economy. Grup juga terus The Group also continues to enhance its digital
meningkatkan kompetensi digitalnya untuk selalu competencies to remain an agile, competitively
menjadi organisasi yang agile, memiliki keunggulan advantaged and sustainable organisation.
kompetitif, dan berkelanjutan.
Oleh karena itu, Astra membuat fungsi di bawah Hence, Astra established a function under the Head
Head Office, yakni Group Digital Strategy, untuk Office, called Group Digital Strategy, to assist in
membantu mempercepat transformasi digital di Grup accelerating digital transformation within the Astra
Astra, mengelola inisiatif digital yang dilakukan oleh Group. This function manages digital initiatives carried
unit-unit bisnis, serta memastikan tiap inisiatif tetap out by business units and ensures that each initiative
sejalan dengan strategi jangka panjang Grup Astra. aligns with the long-term strategy of the Astra Group.
Dalam melakukan perannya, Group Digital Strategy In performing its role, the Group Digital Strategy
memiliki 6 pilar, yaitu Digital Venture yang bertugas consists of six pillars, including Digital Venture,
untuk mengembangkan portofolio Astra di ekonomi responsible for developing Astra’s portfolio in the
digital melalui investasi ke startup, Venture Building digital economy through investments in startups;
yang berfokus pada penciptaan bisnis dan arus Venture Building, focusing on creating new businesses
pendapatan baru dari kanal digital, Strategy & and revenue streams from digital channels; Strategy &
Consulting, Digital Marketing, dan Data Intelligence Consulting; Digital Marketing; and Data Intelligence.
yang membantu Grup Astra dalam proses perencanaan These pillars aid the Astra Group in the planning
serta eksekusi strategi transformasi digital termasuk and execution of digital transformation strategies,
juga dengan mendorong kolaborasi silang di Grup including fostering cross-collaboration within the
Astra, serta Academy & Technology yang berperan group. Additionally, there is the Academy & Technology
untuk meningkatkan kapabilitas talenta digital di pillar, which plays a role in enhancing digital talent
Grup Astra dengan memberikan pelatihan serta capabilities within the Astra Group through training
melakukan eksplorasi seputar teknologi terbarukan. and exploring renewable technology.
Modernizing the Core Modernizing the Core
Strategi ini mendorong inisiatif seluruh Grup Astra This strategy drives initiatives across the entire Astra
untuk memanfaatkan kemajuan teknologi sebagai Group to leverage technological advancements as a
salah satu cara untuk membuat proses bisnis menjadi means of making business processes more efficient
lebih efisien dan efektif, serta memberikan dampak and effective, thereby delivering tangible impacts to
nyata pada unit bisnis. Beberapa inisiatif pada tahun business units. Some initiatives in 2023 included:
2023 antara lain:
1. Inventory Optimization di United Tractors 1. Inventory Optimization at United Tractors, which
yang memanfaatkan kemampuan data analisis utilizes data analytics capabilities to create
untuk membuat predictive modelling terhadap predictive modelling of warehouse inventory,
inventaris gudang, agar perputaran stok barang resulting in a more efficient turnover of stock. In
lebih efisien. Pada tahun 2023, inisiatif ini 2023, this initiative led to a reduction in days-of-
menghasilkan pengurangan days-of-inventory inventory by 35 days.
sebanyak 35 hari.
126 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 129
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
2. FIONA (FIFGROUP Online Assistant) menyediakan 2. FIONA (FIFGROUP Online Assistant) provides 24-
layanan pelanggan 24 jam yang siap melayani hour customer service ready to assist customers
pertanyaan pelanggan mengenai produk, cicilan, with inquiries about products, instalments, claims
klaim, dan keluhan bagi pelanggan FIFGROUP. and complaints for FIFGROUP customers. In 2023,
Pada tahun 2023, FIONA telah melayani lebih dari FIONA served more than 450,000 customers.
450 ribu pelanggan.
New Revenue Stream New Revenue Stream
Strategi ini fokus pada inisiatif-inisiatif digital untuk This strategy focuses on digital initiatives aimed at
menjadi sumber pendapatan baru bagi Astra. Grup generating new revenue streams for Astra. The Group
telah menciptakan berbagai inisiatif digital yang created various digital initiatives that have resulted
menghasilkan aliran pendapatan baru, seperti Motorku in new revenue streams, such as Motorku X, AstraPay,
X, AstraPay, Moxa, Maucash, Seva.id, Movic, Mobbi, dan Moxa, Maucash, Seva.id, Movic, Mobbi and so forth.
lainnya. Astra juga mengoptimalkan omnichannel untuk Astra also optimizes omnichannel to deliver the best
menciptakan pelayanan yang terbaik pada pelanggan. service to customers. Some initiatives in 2023 were:
Beberapa inisiatif pada tahun 2023 di antara lain:
1. Astra Otoshop, platform e-commerce B2B (business 1. Astra Otoshop, an e-commerce platform B2B
to business) dan B2C (business to customer) untuk (business to business) and B2C (business to
suku cadang kendaraan roda dua dan roda empat customer) for motorcycle and automotive spare
milik AOP. Platform ini menyediakan suku cadang parts owned by AOP. This platform provides fast-
fast moving untuk pengecer, dan bengkel untuk moving spare parts to retailers and workshops for
semua merek kendaraan di Indonesia. all vehicle brands in Indonesia.
2. Auto2000 Digiroom, aplikasi online yang 2. Auto2000 Digiroom, an online application
menawarkan pelayanan end-to-end bagi offering end-to-end services for Toyota customers,
pelanggan Toyota, mulai dari memilih produk from selecting the right car products, making
mobil yang tepat, melakukan transaksi pembelian, purchase transactions, to after-sales vehicle
hingga layanan purnajual kendaraan, termasuk services, including workshop and home services. In
layanan bengkel dan home service. Sepanjang 2023, this initiative resulted in 36,000 transactions
tahun 2023, inisiatif ini menghasilkan 36.000 and 26,000 users transacting.
transaksi dan 26.000 pengguna yang bertransaksi.
3. Bank Saqu, layanan perbankan digital dari PT Bank 3. Bank Saqu, a digital banking service from PT Bank
Jasa Jakarta (BJJ) yang dimiliki oleh Astra Financial Jasa Jakarta (BJJ) owned by Astra Financial and
dan WeLab, yang diluncurkan pada 20 November WeLab, launched on November 20, 2023. Bank
2023. Target pasar Bank Saqu adalah generasi Saqu’s target market is the younger generation,
muda, terutama para solopreneur di Indonesia. especially solopreneurs in Indonesia. Within a
Sebulan sejak peluncurannya, Bank Saqu telah month of its launch, Bank Saqu attracted more
menjaring lebih dari 100.000 nasabah baru. than 100,000 new customers.
Peningkatan Kompetensi Digital Enhancing Digital Competence
Untuk mencapai transformasi digital yang diharapkan, To achieve the desired digital transformation, the
Grup menyadari bahwa kompetensi sumber daya Group recognizes that human capital competence is
manusia merupakan bagian penting yang harus a crucial aspect that must be continually developed,
terus dikembangkan, khususnya karena teknologi especially as digital technology is not Astra’s core
digital bukan merupakan kompetensi inti Astra. Oleh competency. Hence, Astra implements three strategies
karena itu, Astra menerapkan tiga strategi dalam in digital competence development:
pengembangan kompetensi digital, yaitu:
• Upskilling dan reskilling talenta-talenta yang ada • Upskilling and reskilling existing talents to
agar mereka dapat mengikuti tren industri terkini enable them to catch up with industry trends
melalui Astra Digital Academy, program pelatihan through Astra Digital Academy, an internal
internal Astra untuk mengembangkan kapabilitas training program focused on developing digital
digital yang berfokus pada empat bidang utama: capabilities in four main areas: data intelligence,
data intelligence, pemasaran digital, pengembangan digital marketing, digital product development
produk digital, dan digital leadership. and digital leadership.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 127
Page 130
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Transformasi Digital
di Grup Astra
Digital Transformation in Astra Group
• Mengakuisisi talenta-talenta digital profesional • Acquiring digital professionals to accelerate
untuk membantu mempercepat proses transformasi Astra’s digital transformation process, transferring
digital Astra, mentransfer ilmu kepada talenta- knowledge to existing talents, as well as helping
talenta yang sudah ada, serta membantu to foster an agile and collaborative digital culture
membangun budaya digital yang agile dan essential in the digital era.
kolaboratif yang sangat dibutuhkan di era digital.
• Membekali manajemen Grup Astra dengan tren • Equipping Astra Group management with the
teknologi terkini melalui sharing knowledge latest technology trends through knowledge
bersama para pemimpin industri dalam forum sharing with industry leaders in Astra Digital
Astra Digital Masterclass. Masterclass forum.
Kontribusi bagi Indonesia Contribution to Indonesia
Sejalan dengan visi Astra pada tahun sebagai 2030 Aligned with Astra’s vision for 2030 as the “Pride
sebagai “Pride of the Nation”, Astra juga berkomitmen of the Nation,” Astra is committed to supporting
untuk mendukung startup Indonesia agar mampu Indonesian startups to grow into thriving institutions
berkembang menjadi institusi bisnis yang siap tumbuh ready to face competition. To this end, following
dan siap menghadapi persaingan. Untuk itu, ada digital initiatives were undertaken:
beberapa inisiatif digital yang dilakukan, yakni:
1. Astranauts: Astra kembali menyelenggarakan 1. Astranauts: Astra organized Astranauts 2023, an
Astranauts 2023, kompetisi inovasi dan teknologi innovation and digital technology competition
digital untuk startup dan mahasiswa, yang bertujuan for startups and students aimed at strengthening
untuk memperkuat ekosistem startup Astra. Astra’s startup ecosystem. Astranauts 2023
Astranauts 2023 berhasil mengumpulkan lebih dari successfully attracted more than 2,200 registered
2.200 tim yang mendaftar. Ajang ini diharapkan teams. This event was expected to continue
dapat terus menumbuhkan semangat berinovasi fostering innovation spirit to provide solutions
untuk memberikan solusi dan menyelesaikan and address various issues in Indonesia.
berbagai permasalahan yang ada di Indonesia.
2. Astra InnovLab: Sebagai kelanjutan dari kompetisi 2. Astra InnovLab: As a continuation of the Astranauts
Astranauts, Astra memiliki program Astra InnovLab, competition, Astra held Astra InnovLab program,
yaitu program akselerasi 3 bulan yang didedikasikan a 3-month acceleration program dedicated to
untuk para finalis Astranauts, yang bertujuan Astranauts finalists, aiming to enhance their ideas
untuk meningkatkan ide dan bisnis mereka, and businesses for sustainable growth. During
demi pertumbuhan yang berkelanjutan. Selama this program, Astra accelerated and mentored 18
program ini, Astra membantu mengakselerasi dan startups. Participants received exclusive mentoring
membina 18 startup. Dalam program ini, peserta for 3 months, opportunities to meet and pitch
mendapatkan pembinaan eksklusif selama 3 to more than 20 venture capitalists to increase
bulan, kesempatan bertemu dan pitching dengan funding opportunities and to expand startup
lebih dari 20 modal ventura untuk meningkatkan networks, as well as discussions with various Astra
peluang pendanaan dan memperluas jaringan business units to discuss potential collaboration
startup, serta berdiskusi dengan berbagai unit projects to solve problems or to improve existing
bisnis Astra untuk membicarakan potensi proyek business processes.
kolaborasi untuk memecahkan masalah atau
meningkatkan proses bisnis yang ada.
Rencana ke Depan Future Plan
Menyadari perubahan dinamika pasar dan Recognizing the rapid changes in market dynamics
perkembangan teknologi yang begitu pesat saat ini, and technological advancements, the Group is
Grup berkomitmen untuk terus fokus pada perencanaan committed to maintaining its focus on planning and
dan ekskekusi roadmap dari masing-masing lini bisnis, executing roadmaps for each business line, with three
dengan 3 prioritas utama (key priorities) yang mengakar key priorities deeply rooted in operational excellence
pada operational excellence dan capitalizing ecosystem and capitalizing ecosystem to enhance revenue
untuk meningkatkan arus pendapatan. streams.
128 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 131
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Optimalisasi Bisnis Business Optimization
Semua unit Grup terus didorong untuk meningkatkan All Group units are continuously driven to enhance
kinerja operasional dan efisiensi biaya di semua operational performance and cost efficiency across
lini bisnisnya dengan memanfaatkan teknologi, all business lines by leveraging technology, such as
seperti digitalisasi proses yang masih dilakukan digitizing manual processes, automating repetitive
secara manual, otomasi proses yang berulang, processes, utilizing data analytics for data-driven
penggunaan data analytics untuk pengambilan decision-making, employing digital marketing to
keputusan berdasarkan data, penggunakan digital expand market reach and accessibility through digital
marketing untuk memperluas jangkauan pasar platforms, as well as leveraging Artificial Intelligence
dan aksesibilitas melalui platform digital, hingga and Generative Artificial Intelligence for continuous
penggunaan Artificial Intelligence dan Generative improvement and enhanced productivity.
Artificial Intelligence untuk perbaikan berkelanjutan
dan meningkatkan produktivitas kinerja.
Penciptaan dan Penguatan Value Creation Generating and Strengthening of Value
Creation
Teknologi memainkan peran krusial dalam Technology plays a crucial role in the creation
penciptaan dan penguatan nilai tambah, penciptaan and strengthening of added value, the creation
bisnis atau produk baru, serta mendorong kolaborasi of new businesses or products and the promotion
yang terintegrasi antar Grup. Teknologi seperti of integrated collaboration among the Group.
Smart Integration untuk pembuatan platform yang Technologies, such as Smart Integration for the
terintegrasi dan seamless, atau teknologi Customer development of integrated and seamless platforms,
Relationship Management (CRM) berbasis cloud or cloud-based Customer Relationship Management
akan memberikan pengalaman omnichannel yang (CRM) technology, will provide customers with a
seamless pada pelanggan. Grup didorong untuk seamless omnichannel experience. The Group is
semakin customer centric, selalu up to date dengan encouraged to become increasingly customer-centric,
teknologi terkini yang bisa memberikan nilai staying up to date with the latest technologies that
bagi pelanggan dan meningkatkan profitabilitas can add value to customers and enhance profitability.
perusahaan.
Penguatan dan Pengembangan Ekosistem Strengthening and Developing the
Ecosystem
Grup Astra sebagai satu ekosistem bisnis, didorong Astra Group, as an integrated business ecosystem,
untuk terus berkembang, beradaptasi, berinovasi, is driven to continually grow, adapt, innovate and
dan berkolaborasi untuk penguatan ekosistem. collaborate for ecosystem strengthening. Technology
Teknologi memungkinkan pengembangan produk enables the development of products or services
atau jasa yang dapat memperkuat ekosistem secara that can enhance the ecosystem comprehensively.
menyeluruh. Dengan inisiatif digital berskala grup, Through group-scale digital initiatives, such as
seperti Data Platform and Governance, dapat Data Platform and Governance, a more robust and
membuat ekosistem yang lebih solid dan terkoneksi interconnected ecosystem can be established across
antar lini bisnis. Selain itu, kemitraan strategis, baik business lines. Furthermore, strategic partnerships,
internal maupun eksternal, termasuk kolaborasi both internal and external, including collaborations
dengan perusahaan teknologi dunia, juga akan with global technology firms, will also be pursued to
dilakukan untuk memperkuat ekosistem yang solid fortify a solid ecosystem ready to navigate evolving
dan siap menghadapi dinamika bisnis yang terus business dynamics.
berkembang.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 129
Page 132
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Transformasi Digital
di Grup Astra
Digital Transformation in Astra Group
Corporate Information Systems & Corporate Information Systems &
Technology Technology
Corporate Information Systems and Technology Corporate Information Systems and Technology
(CIS&T) merupakan suatu fungsi di Perseroan (CIS&T) is a function within the Company,
yang berperan dalam pengelolaan infrastruktur responsible for managing information technology
teknologi informasi (TI), operasional sistem TI, inovasi (IT) infrastructure, operational IT system, system
pengembangan sistem, serta penentuan kebijakan TI development innovation and establishing IT
termasuk keamanan siber dalam lingkup Perusahaan policies, including cybersecurity within the Company
dan sales operations Astra. Di tengah meningkatnya and Astra’s sales operations. Amid increasing
tuntutan dari bisnis Astra yang sedang mengalami demands from Astra’s business undergoing business
transformasi bisnis dan digitalisasi, serta dihadapkan transformation and digitization, and faced with
oleh persaingan pasar yang ketat, mendorong CIS&T fierce market competition, CIS&T is driven to become
sebagai partner untuk lebih banyak lagi memberikan a partner in delivering technology-based digital
solusi-solusi berbasis teknologi digital: solutions:
1. ERP/Core System: 1. ERP/Core System:
• Implementasi S4 Hana untuk commercial • S4 Hana implementation for commercial
Vehicle & Passenger: Vehicle & Passenger:
Dukungan CIS&T dalam memodernisasi Dealer The support from CIS&T in modernizing
Core System dengan implementasi S/4 HANA the Dealer Core System through S/4 HANA
dan inisiatif digitalisasi mencerminkan komitmen implementation and digitalization initiatives
untuk tetap bersaing, efisien, dan berfokus reflects a commitment to remain competitive,
pada pelanggan dalam lanskap bisnis yang terus efficient and customer-focused in the evolving
berkembang. Pada tahun 2023 implementasi business landscape. In 2023, S/4 HANA has been
S/4 HANA telah dilakukan pada semua cabang implemented in all Isuzu Sales Operations (ISO)
Isuzu Sales Operations (ISO), uji coba di UD Trucks branches, piloting of UD Trucks Sales Operation
Sales Operation (UDSO) dimulai sejak Desember (UDSO) commenced in December 2023 and will
2023 dan akan diluncurkan secara nasional be rolled out nationally by February 2024, while
pada Februari 2024 serta uji coba di Daihatsu piloting for Daihatsu Sales Operation (DSO)
Sales Operation (DSO) yang akan diluncurkan will gradually roll out nationally until the first
secara nasional secara bertahap hingga semester semester of 2024.
pertama 2024.
Melengkapi modernisasi core system, digitalisasi In addition to modernizing the core system,
juga diimplementasikan untuk mendukung digitalization is also implemented to
mobilitas salesman dan mekanik lapangan baik support the mobility of salespeople and field
untuk kendaraan penumpang maupun komersial, mechanics, both for passenger and commercial
dalam menyampaikan produk penjualan dan vehicles, in delivering sales products and
layanan aftersales kepada pelanggan. aftersales services to customers.
• Implementasi Microservices • Microservices Implementation
Modernisasi dari Sistem Manajemen Jaringan The modernization of Network Management
yang digunakan dalam bisnis kendaraan roda System used in two-wheeler business at Astra
dua di Astra Motor dalam product Assist yang Motor under Assist product aims to better
bertujuan untuk melayani pelanggan dengan serve customers by adopting the latest cloud
lebih baik dengan mengadopsi teknologi microservices-based technology. This system
terkini berbasis cloud microservices. Sistem has been implemented in 127 networks at
ini telah diimplementasikan di 127 jaringan end of 2023 and is scheduled to be fully
pada akhir tahun 2023, dan akan selesai implemented in over 1,200 Astra Motor
diimplementasikan pada lebih dari 1.200 networks across Indonesia by the end of 2024.
jaringan Astra Motor pada akhir tahun 2024 di The system is utilized to streamline the work
seluruh Indonesia. Sistem ini digunakan untuk of salesmen, mechanics, delivery personnel,
mempermudah pekerjaan salesman, mekanik, part managers, CRM personnel and all roles
delivery man, partman, PIC CRM, dan semua within each network.
peran yang ada di setiap jaringan.
130 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 133
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Implementasi teknologi terkini berbasis The implementation of the latest cloud
cloud microservice tersebut pun membawa microservices-based technology led CIS&T
CIS&T mendapatkan penghargaan pada to receive an award at Asian Technology
Asian Technology Excellence Awards dengan Excellence Awards in the category of Awards
kategori Awards for Enterprise Software - for Enterprise Software - Automotive Services,
Layanan Otomotif, yang diselenggarakan organized by Asian Business Review in
oleh Asian Business Review di Bangkok pada Bangkok in September 2023. Astra developed
September 2023. Astra mengembangkan an automotive Dealer Management System
Dealer Management System otomotif dengan using the latest cloud microservices-based
menggunakan teknologi terkini berbasis cloud technology to provide flexibility in line with
microservice untuk memberikan fleksibilitas rapidly changing business demands, aiming
sesuai dengan cepatnya perubahan tuntutan to win competition and to enhance the
bisnis dalam memenangkan persaingan dan quality of customer service.
meningkatkan kualitas layanan pelanggan.
2. Mobile Technology 2. Mobile Technology
Inovasi CIS&T pada Aplikasi Mobile secara CIS&T’s innovation in mobile application
signifikan meningkatkan user experience dengan significantly enhances user experience by
menyederhanakan bisnis proses dan akses simplifying business processes and information
informasi serta membawa banyak fitur back-office access, while also incorporating numerous
yang memungkinkan frontliner untuk merespons back-office features that enable frontliners
kebutuhan dan permintaan pelanggan secara to proactively respond to customer needs and
proaktif. Aplikasi Mobile juga menyediakan requests. The Mobile Application also provides
progress status realtime proses bisnis kepada real-time progress status of business process to
frontliners, termasuk dengan memanfaatkan frontliners, leveraging artificial intelligence (AI)
kemampuan kecerdasan buatan (AI) untuk capabilities to assist frontliners in completing
mendukung frontliners menyelesaikan tugas tasks swiftly, thereby significantly increasing
secara cepat. Sehingga produktivitas frontliners frontliners’ productivity.
pun meningkat secara pesat.
Inovasi dibidang Technology Mobile pun berhasil The innovation in Mobile Technology has also
mendapatkan penghargaan pada award pada been recognized with an award at the Asian
Asian Technology Excellence Awards pada Technology Excellence Awards in the category
kategori Award for Mobile - Layanan Otomotif of Award for Mobile - Automotive Services for
untuk pengembangan sistem distribusi aplikasi the development of the Company’s application
Perusahaan yang menyederhanakan distribusi distribution system, simplifying application
aplikasi, melayani lebih dari 40.000 pengguna di distribution, serving over 40,000 users across 25
25 perusahaan, dan aplikasi mobile Astra. companies, and Astra’s mobile application.
3. Machine Learning and Generative Artificial 3. Machine Learning and Generative Artificial
Intelligence Intelligence (AI)
Sesuai dengan komitmen CIS&T untuk Aligned with CIS&T’s commitment to support
mendukung inisiatif digitalisasi Astra, CIS&T Astra’s digitalization initiatives, CIS&T
selalu berupaya menjadi Techhnology Champion continuously strives to be a Technology
dengan mengembangkan teknologi digital. Champion by developing digital technology.
Dengan menggunakan teknologi kecerdasan Utilizing AI technology, CIS&T successfully
buatan AI, CIS&T berhasil memenangkan juara clinched the first prize with subtopic “Efficiency
pertama dengan sub-topik “Efficiency – Driving – Driving Cost and Time Savings” for the
Cost and Time Savings” untuk inovasi berjudul innovation titled Smartstock AI-Driven Spare
Smartstock AI-Driven Spare Parts Inventory Parts Inventory Management System at
Management System pada ChatGPT Hackathon ChatGPT Hackathon 2023. The competition was
2023. Kompetisi tersebut diselenggarakan oleh organized by HACKASIA and Jardine Matheson
HACKASIA dan Jardine Matheson dengan tema under the theme “Unleashing the Power of AI.”
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 131
Page 134
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Transformasi Digital
di Grup Astra
Digital Transformation in Astra Group
“Unleashing the Power of AI”. Pada Hackathon Astra gathered 133 technology innovations to
ini Astra mengumpulkan 133 inovasi teknologi participate in the competition.
untuk berpatisipasi dalam kompetisi tersebut.
Selain itu, adopsi teknologi machine learning Moreover, the adoption of machine learning
yang juga dilakukan oleh CIS&T bertujuan untuk technology by CIS&T aims for in-depth analysis,
analisis yang mendalam, prediksi yang akurat accurate predictions based on patterns and trends
berdasarkan pola dan tren yang ditemukan found in historical data, as well as business process
dalam historis data, serta optimasi proses optimization to enhance time and cost efficiency.
bisnis untuk meningkatkan efisiensi waktu Machine learning technology is also implemented
dan biaya. Teknologi machine learning juga in Audit surveillance tools (iCare), which can
diimplementasikan pada Audit surveillance tools expedite the audit process and reduce costs.
(iCare) yang dapat mempersingkat proses audit
serta menurukan biaya.
4. Cybersecurity, Privasi Data, & Governance 4. Cybersecurity, Data Privacy, & Governance
Sebagai bentuk komitmen Astra dalam menjaga As part of Astra’s commitment to maintaining
keamanan informasi dan privasi dengan information security and privacy by establishing
menetapkan kebijakan dan prosedur untuk policies and procedures to safeguard information
menjaga keamanan informasi dan privasi serta security and privacy, as well as to provide the
menyediakan sumber daya yang dibutuhkan. necessary resources. Astra has Cybersecurity and
Astra memiliki unit kerja Cybersecurity dan Governance, Risk, & Compliance (GRC) units
Governance, Risk, & Compliance (GRC) di bawah under CIS&T, which regularly execute, review and
CIS&T yang secara rutin menjalankan, meninjau, enhance information security and privacy controls
dan meningkatkan kontrol keamanan informasi at Astra.
dan privasi di Astra.
Adapun upaya yang telah dilakukan sebagai Efforts undertaken to maintain information
langkah menjaga keamanan informasi security and cybersecurity include:
(information security) serta cybersecurity di
antaranya yaitu:
a. Sebagai bagian dari inisiatif strategis, a. As a part of strategic initiatives, CIS&T
CIS&T menerapkan teknologi perlindungan implemented a state-of-the-art artificial
berbasis kecerdasan buatan yang mutakhir, intelligence-based protection technology,
Extended Detection & Response (XDR) Extended Detection & Response (XDR), to
untuk memperkuat semua End Points dan strengthen all endpoints and to ensure robust
memastikan pertahanan yang kokoh terhadap defence against ransomware attacks and other
serangan ransomware dan ancaman siber dangerous cyber threats.
berbahaya lainnya.
b. Astra bekerja sama dengan pihak ke ketiga b. Astra collaborated with third parties to
untuk menyiapkan kemampuan Digital establish expert Digital Forensic & Incident
Forensic & Incident Response (DFIR) yang ahli Response (DFIR) capabilities as part of efforts
dan berpengalaman sebagai salah satu upaya to address cyberattacks.
dalam menghadapi serangan siber.
c. Astra memanfaatkan layanan Cyber Threat c. Astra utilized Cyber Threat Intelligence service
Intelligence untuk memantau dan mendeteksi to monitor and detect external threats, such as
external threat seperti kredensial akun pegawai employee account credentials sold on the dark
yang diperjualbelikan di dark market, akun market, social media accounts and domains
sosial media maupun domain yang memiliki with content similar to Astra International,
kemiripan konten material Astra International, which could be exploited by attackers to
yang dapat disalahgunakan oleh attacker conduct cyberattacks.
untuk melakukan serangan cyber.
132 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 135
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
d. Melakukan tinjauan dan pemantauan Cyber/ d. Continuous review and monitoring of Cyber/IT
IT risk register/management berbasis aset risk register/management based on assets and
secara berkesinambungan dan pada tahun conducting Cyber Risk Assessments this year
ini menjalankan Cyber Risk Assessment according to NIST RMF framework and ISO
berdasarkan framework NIST RMF dan ISO 27005:2022.
27005:2022.
Dengan telah menerapkan kontrol keamanan By implementing information security and
informasi dan cybersecurity, pada tahun 2023 cybersecurity controls, in 2023, Astra successfully
Astra berhasil mempertahankan sertifikasi ISO maintained ISO 27001 certification and
27001 serta melakukan transisi ke versi terbaru transitioned to the latest version, ISO 27001:2022.
yaitu ISO 27001:2022. Selain penguatan dan In addition to strengthening and enhancing
peningkatan pada keamanan informasi, Astra information security, Astra has also established
juga telah membentuk Gugus Tugas Pelindungan Personal Data Protection (PDP) Task Force
Data Pribadi (PDP Task Force) yang bertugas responsible for preparing the implementation
mempersiapkan penerapan implementasi dari of the Personal Data Protection Law (PDP Law),
Undang-Undang Pelindungan Data Pribadi (UU including controls related to data privacy.
PDP), termasuk kontrol terkait privasi data.
Berbagai upaya telah dilakukan dalam rangka Various efforts were made to ensure compliance
menjaga kepatuhan terhadap UU PDP serta with the PDP Law and the implementation of
penerapan standar dan praktik internasional, international standards and practices. These
seperti melakukan penilaian kesenjangan (gap efforts include conducting gap assessments,
assessment), melakukan identifikasi, pemetaan identifying and mapping business processes,
proses bisnis dan pemrosesan privasi data yang privacy data processing reviewed in Recording of
ditinjau dalam Recording of Processing Activity Processing Activity (RoPA), as well as assessing the
(RoPA), dan melakukan penilaian atas risiko risks of privacy data processing reviewed in Data
pemrosesan privasi data yang ditinjau dalam Data Protection Impact Assessment (DPIA).
Protection Impact Assessment (DPIA).
Pada tahun 2023, Astra berhasil mendapatkan In 2023, Astra successfully obtained ISO 27701
sertifikasi ISO 27701 terkait Sistem Manajemen certification related to Privacy Information
Informasi Privasi. Selain itu CIS&T juga aktif Management Systems. Besides, CIS&T also actively
menjadi narasumber dalam acara berskala participated as speakers in national-scale events
nasional dengan tujuan meningkatkan postur aimed at enhancing cybersecurity posture,
keamanan siber yang diantaranya: including:
• Cybersecurity Hackathon yang dilaksanakan • Cybersecurity Hackathon held by PWC
oleh PWC Indonesia – “Securing Artificial Indonesia – “Securing Artificial Intelligence.”
Intelligence”.
• Cybersecurity event held by PWC Indonesia -
• Cybersecurity yang dilaksanakan oleh PWC
“Digital Trust Insight 2023 – Moving Forward
Indonesia - “Digital Trust Insight 2023 – Moving
to a Cyber Ready Future.”
Forward to a Cyber Ready Future”.
• Cloudflare CyberAttack Immerse Event - • Cloudflare Cyber Attack Immerse Event -
“Everywhere Security”. “Everywhere Security.”
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 133
Page 136
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
04
Bab • Chapter
OPERA
EXCELL
134 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 137
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Pembahasan
136 Tinjauan dan Prospek Ekonomi Makro Indonesia
Indonesia Macroeconomic Review and Outlook
140 Struktur Bisnis | Business Structure
dan Analisis
141 Tinjauan Bisnis | Business Overview
142 Otomotif | Automotive
148 Grup Mobil | Automobile Group
Manajemen
194 Sepeda Motor Honda | Honda Motorcycles
202 Produsen dan Penjual Komponen
Otomotif
Automotive Component Manufacturer
and Trader
Management Discussion and Analysis 212 AstraWorld | AstraWorld
218 Jasa Keuangan | Financial Services
224 Pembiayaan Kendaraan Bermotor
Automotive Financing
242 Pembiayaan Alat Berat
Heavy Equipment Financing
252 Asuransi | Insurance
268 Perbankan | Banking
274 Alat Berat, Pertambangan, Konstruksi
dan Energi
Heavy Equipment, Mining, Construction
and Energy
306 Agribisnis | Agribusiness
314 Infrastruktur dan Logistik
Infrastructure and Logistics
334 Teknologi Informasi | Information Technology
344 Properti | Property
358 Tinjauan Kinerja Keuangan
ATION
Financial Performance Overview
LENCE
LENCE
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 135
Page 138
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tinjauan dan Prospek
Ekonomi Makro Indonesia
Indonesia Macroeconomic Review and Outlook
Perekonomian Indonesia memiliki resiliensi yang baik
pada tahun 2023, dengan didukung kekuatan konsumsi
masyarakat dan belanja pemerintah.
The Indonesian economy maintained good resilience in 2023, with
strong support of private consumption and government spending.
136 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 139
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Pemulihan Global Berjalan Lambat Global Recovery Progressing
Sluggishly
Dunia mengawali tahun 2023 dengan optimis The world entered the year 2023 with optimism
karena pemulihan ekonomi global dan tingkat due to the global economic recovery and improving
inflasi yang mulai membaik dibandingkan tahun inflation levels compared to the previous year. The
sebelumnya. Ekonomi Amerika Serikat (AS) United States (US) economy showed strong growth
menunjukkan pertumbuhan kuat ditopang konsumsi driven by household consumption and the service
rumah tangga dan sektor Jasa. Tetapi sebaliknya, sector, while China experienced a slowdown due to
Tiongkok menunjukan perlambatan dipengaruhi weakening consumption and a prolonged property
pelemahan konsumsi dan krisis sektor properti yang sector crisis. However, global recovery efforts from
berkepanjangan. Upaya pemulihan global dari the pandemic and Russia’s invasion of Ukraine were
dampak pandemi dan invasi Rusia ke Ukrainan juga still slow and uneven.
masih berjalan lambat dan tidak merata.
Sejumlah faktor besar masih menjadi penghambat Several significant factors continued to hinder
pemulihan seperti dampak jangka panjang dari recovery, such as the post-acute COVID-19 syndrome,
COVID-19 (Post-acute COVID-19 syndrome), perang the ongoing war in Ukraine and increasing geo-
di Ukraina yang masih berlanjut, serta meningkatnya economic fragmentation between the US and China
fragmentasi geoekonomi antara AS dengan Tiongkok as well as China and Taiwan. Other factors were more
dan Tiongkok dengan Taiwan. Faktor lainnya lebih cyclical, such as extreme weather events like El-Nino
bersifat siklus, seperti cuaca ekstrem dampak El-Nino affecting harvests and driving food crises, as well
yang memengaruhi hasil panen dan mendorong as monetary policy tightening to control inflation.
krisis pangan, serta pengetatan kebijakan moneter Monetary interest rates in advanced economies,
untuk mengendalikan inflasi. Suku bunga moneter including the Fed Fund Rate (FFR), were expected
di negara-negara maju termasuk Fed Fund Rate (FFR) to remain high for a longer period. However, global
diperkirakan masih akan tetap berada pada level inflation is projected to continue decreasing from
tinggi dalam jangka waktu yang lebih lama. Tetapi 8.7% in 2022 to 6.9% in 2023 and 5.8% in 2024
inflasi global diperkirakan terus menurun, dari 8,7% (source: IMF).
pada tahun 2022, menjadi 6,9% pada tahun 2023,
dan 5,8% pada tahun 2024 (sumber: IMF).
Dana Moneter Internasional (IMF) dalam The International Monetary Fund (IMF) in its October
laporannya World Economic Outlook Edisi Oktober 2023 World Economic Outlook reports forecasts global
2023 memperkirakan pertumbuhan global akan growth to slow from 3.5% in 2022 to 3.0% in 2023.
melambat dari 3,5% pada tahun 2022 menjadi 3,0% This economic growth projection remains lower than
pada tahun 2023. Proyeksi pertumbuhan ekonomi pre-pandemic levels, especially in emerging markets
tersebut masih lebih rendah dibandingkan sebelum and developing countries affected by the crisis in
pandemi, terutama di negara-negara emerging China. The escalation of the property sector crisis in
market dan berkembang yang terdampak krisis di China will have adverse global effects, particularly in
Tiongkok. Eskalasi krisis sektor properti di Tiongkok commodity-exporting countries.
akan berdampak buruk secara global, terutama bagi
negara-negara pengekspor komoditas.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 137
Page 140
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Tinjauan dan Prospek Ekonomi Makro Indonesia Indonesia Macroeconomic Review and Outlook Ketahanan Ekonomi Indonesia Indonesian Economic Resilience Tetap Terjaga Remains Intact Ekonomi Indonesia menunjukkan ketahanan yang Indonesia’s economy demonstrated a strong resilience kuat di tengah berbagai dinamika global dengan amidst various global dynamics, recording positive mencatat pertumbuhan yang positif sepanjang tahun growth throughout 2023. The country’s economic 2023. Pertumbuhan ekonomi Indonesia mampu growth remained above 5% for seven consecutive bertahan di atas 5% sepanjang 7 triwulan berturut- quarters since the fourth quarter of 2021 (source: turut sejak triwulan keempat 2021 (sumber: BPS). BPS). Di triwulan pertama 2023, Indonesia membukukan In the first quarter of 2023, Indonesia achieved growth pertumbuhan melampaui ekspektasi sebesar 5,03% surpassing expectations at 5.03% compared to the dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. same period the previous year, and higher than the Pencapaian ini juga lebih tinggi dari triwulan keempat fourth quarter of 2022 at 5.01%. The positive growth 2022 sebesar 5,01%. Momentum pertumbuhan momentum continued in the second quarter of 2023 positif terus berlanjut di triwulan kedua 2023 dengan with a growth rate of 5.17%, driven by high private capaian sebesar 5,17% didorong oleh tingginya consumption and export performance (source: BPS). konsumsi swasta dan kinerja ekspor (sumber: BPS). Namun di paruh kedua 2023, permintaan dalam However, in the second half of 2023, domestic negeri mulai melambat, termasuk melemahnya demand began to slow down, including weakening pertumbuhan impor dan investasi serta perlambatan import and investment growth, and a slowdown pertumbuhan kredit sektor swasta. Sementara in private sector credit growth. Meanwhile, export kinerja ekspor melemah karena harga komoditas performance weakened as commodity prices began to mulai terkoreksi. Pertumbuhan ekonomi turun correct. Economic growth declined to 4.94% in in the menjadi 4,94% di triwulan ketiga 2023 (sumber: third quarter of 2023 (source: BPS). Nevertheless, this BPS). Walaupun demikian, capaian di triwulan achievement in the third quarter of placed Indonesia ketiga tersebut mampu menempatkan Indonesia in the 4th position among G-20 countries, indicating pada urutan ke-4 di antara negara G-20. Hal ini the resilience of Indonesia’s economy amid threats menunjukkan resiliensi perekonomian Indonesia of recession due to interest rates, global geopolitical di tengah ancaman resesi akibat suku bunga, tensions and various other threats (source: OECD). ketegangan geopolitik global, dan berbagai ancaman lainnya (sumber: OECD). Meskipun pertumbuhan di triwulan ketiga 2023 Although growth in the third quarter of 2023 mengalami penurunan, fundamental ekonomi experienced a decline, Indonesia’s economic Indonesia tetap kuat. Pada triwulan keempat 2023, fundamentals remained strong. In the quarter of ekonomi Indonesia kembali tumbuh sebesar 5,04% 2023, Indonesian economy grew by 5.04%, mainly terutama didorong oleh konsumsi masyarakat driven by household consumption and government dan belanja pemerintah. Dengan demikian, secara spending. Hence, on an annual basis, Indonesia’s tahunan, pertumbuhan ekonomi domestik tahun domestic economic growth in 2023 reached 5.05%, 2023 mencapai 5,05%, lebih rendah dari 5,31% pada lower than the 5.31% in 2022 (source: BPS). This tahun 2022 (sumber: BPS). Hal ini sejalan dengan aligns with projections from several international proyeksi beberapa lembaga internasional termasuk institutions, including the IMF projecting Indonesia’s IMF yang memproyeksikan pertumbuhan ekonomi economic growth in 2023 at 5%, the World Bank at Indonesia tahun 2023 sebesar 5%, World Bank 5%, the OECD at 4.9% and Bloomberg Consensus at sebesar 5%, OECD sebesar 4,9%, dan Konsensus 5%. Bloomberg sebesar 5%. 138 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 141
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Prospek Tahun 2024 Outlook for 2024
Memasuki tahun 2024, terdapat sejumlah faktor Entering the year 2024, there are several factors of
risiko ketidakpastian. Di satu sisi, melandainya inflasi uncertainty and risk. On one hand, the global inflation
global dan isyarat bank sentral AS The Fed untuk slowdown and signals from the US Federal Reserve
menunda menaikkan suku bunga atau melonggarkan to delay interest rate hikes or dovish monetary policy
kebijakan moneter (dovish) meningkatkan prospek improve the prospects of the global economy. On the
ekonomi dunia. Di sisi lain, ekonomi Tiongkok other hand, the Chinese economy, as a driver of the
sebagai penggerak ekonomi Asia diperkirakan Asian economy, is expected to remain constrained.
masih terhambat. Penurunan harga komoditas juga The decline in commodity prices also becomes a
menjadi tantangan bagi sejumlah negara termasuk challenge for several countries, including Indonesia.
Indonesia. Risiko ketidakpastian yang tinggi membuat High uncertainty risks have led the World Bank and
Bank Dunia dan IMF merevisi proyeksi pertumbuhan IMF to revise their projections for global economic
ekonomi global tahun 2024. Bank Dunia merevisi growth in 2024. The World Bank revised it to 2.4%
menjadi 2,4% dari proyeksi sebelumnya sebesar 2,7% from the previous projection of 2.7% and the IMF
dan IMF merevisi menjadi 2,9% dari sebelumnya 3,0%. revised it to 2.9% from the previous 3.0%.
Bank Dunia dalam laporannya bertajuk East Asia In its report titled East Asia and The Pacific Economic
and The Pacific Economic Update edisi Oktober 2023 Update, October 2023 edition, the World Bank
memproyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia projects Indonesia’s economic growth in 2024 to slow
tahun 2024 melambat menjadi 4,9%. Faktor utama to 4.9%. The main factors contributing to the growth
perlambatan pertumbuhan adalah turunnya harga slowdown are the decline in global commodity prices
komoditas global yang berdampak pada kinerja affecting Indonesia’s export performance and income,
ekspor dan pendapatan Indonesia, serta pengaruh as well as the influence of China’s economic slowdown.
dari perlambatan ekonomi Tiongkok. Selain itu, tahun Additionally, the political year of 2024 will also delay
politik 2024 juga akan menunda investasi, terutama di investments, particularly in the infrastructure sector.
sektor infrastruktur. Namun, Bank Dunia juga menilai However, the World Bank also assesses that Indonesia
Indonesia memiliki fundamental ekonomi yang kuat has strong economic fundamentals and will be able
dan mampu mengatasi tantangan yang ada. to overcome existing challenges.
Konsumsi swasta, investasi bisnis, dan belanja Private consumption, business investment and public
masyarakat diharapkan meningkat setelah perhelatan spending are expected to increase after the elections.
Pemilu usai. Tingkat inflasi diperkirakan meningkat The inflation rate is projected to rise to 3.20%,
menjadi 3,20%, lebih tinggi dari 2,6% pada tahun higher than 2.6% in 2023 due to global energy and
2023 karena kenaikan harga energi dan pangan food price increases, but still manageable within the
global, tapi masih terkendali dalam kisaran 2,5±1% range of 2.5±1% (source: Bank Indonesia). Economic
(sumber: Bank Indonesia). Pertumbuhan ekonomi growth is expected to slightly decline to an average
akan sedikit menurun ke rata-rata 4,9% pada of 4.9% in 2024-2026 from 5.05% in 2023, mainly
2024-2026 dari 5,05% pada tahun 2023 terutama because commodity prices have returned to pre-
karena harga komoditas sudah kembali ke kondisi pandemic levels. This also aligns with Bank Indonesia’s
normal sebelum pandemi. Hal ini juga sejalan dengan prediction, which forecasts Indonesia’s economic
prediksi Bank Indonesia yang memperkirakan growth in 2024 to increase in the range of 4.7-5.5%.
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2024
akan meningkat dalam kisaran 4,7-5,5%.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 139
Page 142
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Struktur
Bisnis
Business Structure
OTOMOTIF JASA ALAT BERAT, AGRIBISNIS
KEUANGAN PERTAMBANGAN,
AUTOMOTIVE KONSTRUKSI AGRIBUSINESS
FINANCIAL DAN ENERGI
SERVICES
HEAVY EQUIPMENT,
MINING,
CONSTRUCTION AND
ENERGY
INFRASTRUKTUR TEKNOLOGI PROPERTI
DAN LOGISTIK INFORMASI
PROPERTY
INFRASTRUCTURE INFORMATION
AND LOGISTICS TECHNOLOGY
140 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 143
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
TINJAUAN
BISNIS
Business Overview
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 141
Page 144
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
OTOMOTIF
Automotive
Divisi otomotif Astra terus berkembang dalam
mencapai aspirasi “The Future of Mobility” untuk
memenuhi beragam kebutuhan dan tuntutan mobilitas
dalam bertransisi menuju ekonomi rendah karbon.
Astra’s automotive division pursues continuous growth in the
aspiration of “The Future of Mobility” to fulfill a wide range of
mobility needs and demands in the transition to a low-carbon
economy.
142 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 145
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Tinjauan dan Prospek Industri Industry Review and Outlook
Pemulihan ekonomi paskapandemi yang lebih Lower than expected post-pandemic economic
rendah dibandingkan ekspektasi turut berdampak recovery had an impact on the performance of the
pada pencapaian kinerja di sektor otomotif nasional, national automotive sector, particularly the four-
khususnya sektor roda empat. Angka penjualan wheeler segments. Total car sales slightly declined
mobil sedikit menurun dari 1.048.151 unit pada tahun from 1,048,151 units in 2022 to 1,005,802 units
2022 menjadi 1.005.802 unit (sumber: Gaikindo – (source: Gaikindo – the Association of Indonesia
Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia). Automotive Industry). With the pandemic coming to
Dengan berakhirnya pandemi, Pemerintah tidak lagi an end, the Government discontinued incentives such
memberlakukan insentif seperti pembebasan pajak as the luxury tax exemption that was still available to
barang mewah yang masih dinikmati oleh konsumen consumers purchasing certain passenger car models
sejumlah mobil penumpang dengan kandungan with local content stipulation up to September 2022
lokal tertentu hingga bulan September 2022 sebagai as part of the Government’s pandemic management
kelanjutan dari program penanganan pandemi dan and economic recovery programs. With normalizing
pemulihan ekonomi. Dengan normalisasi kondisi economic conditions, sales incentives were shifted
perekonomian, insentif penjualan lebih difokuskan to support the electrification segments, both four-
pada segmen elektrifikasi, baik empat roda maupun wheeler and two-wheeler, towards accelerating the
dua roda, dalam upaya mendorong akselerasi transisi industry transition to more environmentally friendly
industri pada teknologi yang lebih ramah lingkungan. technologies.
Iklim bisnis yang cenderung melambat pada semester The gradual slowdown of the business climate
kedua tahun 2023 serta normalisasi harga komoditas towards mid-2023 and the global commodities prices
merupakan faktor utama yang meredam kinerja normalization were the key contributing factors to
penjualan kendaraan komersial. Hal ini tercermin lower sales performance in commercial vehicles.
pada komposisi penjualan segmen roda empat This is reflected in the overall breakdown of four-
dengan perbandingan 77% kendaraan penumpang wheeler sales consisting of 77% passenger vehicles
dan 23% kendaraan komersial, sedangkan pada and 23% commercial vehicles when compared
tahun sebelumnya terdiri dari 75% jenis kendaraan to the performance in the year prior with 75%
penumpang dan 25% kendaraan komersial. passenger vehicles and 25% commercial vehicles.
Penurunan volume penjualan kendaraan komersial The commercial vehicle segment recorded a 13%
mencapai 13% atau 230.739 unit dibandingkan decline in sales volume with 230,739 units compared
266.564 unit pada tahun sebelumnya, sedangkan to 266,564 units the year before, while sales of
tingkat penjualan kendaraan penumpang turun passenger vehicles experienced a slight decrease of
tipis sekitar 1% atau 775.063 unit dari 781.587 unit 1% with 775,063 units from 781,587 in 2022. With
pada tahun 2022. Di tengah tingkat persaingan yang heightened competition in the four-wheeler market
tinggi pada segmen roda empat, Grup Astra secara segment, Astra Group managed to increase overall
keseluruhan berhasil meningkatkan pangsa pasar market share from 55% in 2022 to 56%.
dari 55% pada tahun 2022 menjadi 56%.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 143
Page 146
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Otomotif
Automotive
Pada segmen otomotif roda dua, momentum The two-wheeler segment saw a recovery of the
pertumbuhan penjualan sepeda motor kembali growth momentum of motorcycle sales after
pulih setelah kendala ketersediaan bahan baku successfully resolving the challenge of chronic
semikonduktor yang sempat menghambat kinerja semiconductor shortage that hindered sales
produksi industri pada tahun 2022 berhasil diatasi. performance during part of 2022. Consequently,
Akibatnya, pada tahun 2023, penjualan sepeda motor national sales of motorcycles in 2023 increased by
secara nasional meningkat 19% menjadi 6,2 juta 19% to 6.2 million units from 5.2 million units in the
unit dari 5,2 juta unit setahun sebelumnya (sumber: year prior (source: The Ministry of Industry of the
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia). Republic of Indonesia).
Industri otomotif nasional berhasil mempertahankan The national automotive industry managed to sustain
keunggulan daya saing di tengah kondisi its competitiveness against less favorable global
perekonomian global yang kurang kondusif, dengan economic conditions, as indicated by higher export
indikasi pada peningkatan kinerja ekspor. Penjualan performance. Car export sales in 2023 increased by 7%
ekspor mobil pada tahun 2023 naik 7% menjadi to 505,134 units from 473,602 units in 2022 (source:
505.134 unit dari 473.602 unit pada tahun 2022 Gaikindo) with Astra Group providing contribution of
(sumber: Gaikindo) dengan kontribusi dari Grup 60% to total volume of car exports. At the same time,
Astra sebesar 60% terhadap total volume ekspor the country’s motorcycle exports decreased by 23%
mobil. Sementara itu, penjualan ekspor sepeda from 743,551 units in 2022 to 570,004 units in 2023
motor nasional mengalami penurunan sebesar 23% (source: The Ministry of Industry), with Astra Group’s
dari 743.551 unit pada tahun 2022 menjadi 570.004 contribution was 28%.
unit (sumber: Kementerian Perindustrian), dimana
kontribusi dari Grup Astra mencapai 28%.
Pemerintah secara konsisten mendorong proses The Government maintains consistency in
transformasi industri otomotif nasional yang ramah accelerating the transformation of the domestic
lingkungan menuju target pencapaian Net Zero automotive industry towards adopting green
Emission pada tahun 2060. Pada tahun 2023, regulasi practices in support of the national target of
dan program-program Pemerintah dilakukan dengan Net Zero Emission in 2060. In 2023, Government
menyasar downstream (konsumen) dan upstream regulations and programs are more comprehensive
(manufaktur) secara menyeluruh yang bertujuan and impactful for both downstream (consumers)
untuk memberdayakan sumber daya nasional agar and upstream (manufacturers) to promote the
dapat bertransformasi menjadi produsen global dan utilization of national resources in progress of the
eksportir untuk kendaraan listrik yang menghasilkan development goal to become a global producer and
potensi arus devisa menguntungkan bagi negara exporter of electric vehicles and optimize potential
di masa yang akan datang. Kerangka regulasi yang flows of foreign exchange earnings for the country.
mendukung pencapaian program tersebut meliputi: The regulatory framework applicable to this program
encompasses the following:
• Peraturan Presiden (Perpres) No. 79 Tahun 2023 • Presidential Regulation No. 79 in 2023 as
yang merupakan perubahan atas Perpres No. amendment to Presidential Regulation No. 55 in
55 Tahun 2019 terkait percepatan program 2019 concerning the acceleration of the battery-
kendaraan bermotor listrik berbasis baterai, based electric motor vehicle program, inclusive
termasuk di dalamnya menetapkan porsi of stipulation for minimum domestic component
kandungan lokal bahan baku kendaraan listrik level for two-wheeler and four-wheeler electric
untuk roda dua maupun roda empat; vehicles;
144 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 147
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
• Peraturan Pemerintah (PP) No. 74 Tahun 2021 • Government Regulation No. 74 in 2021 as
yang merupakan perubahan atas PP No. 73 amendment to Government Regulation No. 73
Tahun 2019 terkait pajak barang mewah sebagai in 2019 concerning the luxury goods tax as a
langkah peralihan menuju penerapan skema transitional step that leads to the application of a
pajak baru sebagai insentif yang didasarkan new tax scheme as incentives based on efficiency
pada tingkat efisiensi dan kadar emisi untuk and emission to stimulate the development of
menstimulasi pengembangan produk kendaraan environmentally friendly motor vehicle products,
bermotor ramah lingkungan. PP ini telah berlaku effective as of October 2021;
efektif sejak Oktober 2021;
• Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya • Regulation of the Minister of Energy and Mineral
Mineral (ESDM) No. 13 Tahun 2023 yang Resources (ESDM) No. 13 in 2023 as amendment
merupakan perubahan atas Peraturan Menteri to Regulation of the ESDM Minister No. 73 in
ESDM No. 3 Tahun 2023 terkait insentif dalam 2019 concerning incentive under the conversion
skema program konversi sepeda motor elektrik scheme for electric motorcycles with local
dengan kandungan lokal tertentu yang diberikan content stipulation to be provided to individuals,
baik kepada individu maupun kelompok community groups, and government and non-
masyarakat, lembaga Pemerintah dan non- government institutions.
Pemerintah.
Kendaraan listrik yang dipasarkan di Indonesia Electric cars marketed in Indonesia fall under the
menggunakan teknologi Battery Electric Vehicle categories of Battery Electric Vehicle (BEV), Plug-in
(BEV), Plug-in Hybrid Electric Vehicle (PHEV) dan Hybrid Electric Vehicle (PHEV), and Hybrid Electric
Hybrid Electric Vehicle (HEV). Pada tahun 2023, Vehicle (HEV). In 2023, there was a significant surge
tingkat penjualan kendaraan listrik mengalami in EV sales, driven by aggressive product launchings
peningkatan yang signifikan yang didukung and diversity of electrification technologies to fulfill
oleh peluncuran berbagai produk dan teknologi consumer expectations in Indonesia. Gaikindo data
elektrifikasi yang semakin memenuhi kebutuhan indicates a sharp increase of EV sales from 20,694
konsumen di Indonesia. Data Gaikindo menunjukan units in 2022 to 71,510 units with a corresponding
adanya lonjakan penjualan kendaraan listrik dari increase in the composition of EV (combination of
20.694 unit pada tahun 2022 menjadi 71.510 unit pada BEV, PHEV and HEV or xEV) sales to total national
tahun 2023 dengan peningkatan porsi penjualan sales from 2.0% in 2022 to reach 7.1% in 2023, mostly
mobil listrik (kombinasi BEV, PHEV dan HEV atau attributable to sales of HEV models escalating during
xEV) terhadap angka penjualan mobil nasional dari the year from only 1.0% to 5.4%. This positive trend
sebesar 2,0% pada tahun 2022 menjadi 7,1% pada is also particularly reflected in 2023 performance
tahun 2023, yang didukung oleh penjualan model recorded by Toyota-Astra Motor (TAM) with the
HEV yang meningkat dari 1,0% menjadi 5,4%. Tren strategic launchings of two local electric models:
positif ini turut tercermin pada kinerja Toyota-Astra Toyota Kijang Innova Zenix Hybrid and Toyota Yaris
Motor (TAM) dengan ditunjang peluncuran dua Cross Hybrid, in addition to several electric models
model listrik buatan lokal yakni Toyota Kijang Innova from Lexus.
Zenix Hybrid dan Toyota Yaris Cross Hybrid serta
penjualan beberapa produk mobil listrik Lexus.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 145
Page 148
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Otomotif
Automotive
Mengingat adopsi produk elektrifikasi sangat The progress in market adoption of electrification
bergantung pada infrastruktur pendukung yang products is highly dependent on the availability
memadai, Pemerintah juga meningkatkan upaya of supporting infrastructures. To this end, the
tersebut secara paralel. Salah satu inisiatif pada Government strives to make parallel efforts, among
tahun 2023 adalah kolaborasi antara PLN dengan others through a collaborative project initiated in
Astra dalam program pengembangan Stasiun 2023 by state electricity provider PLN and Astra
Pengisian Kendaraan Listrik Umum (SPKLU) agar Group to develop a network of battery charging
Indonesia memiliki ekosistem elektrifikasi yang stations (SPKLUs) to build an effective electrification
mumpuni. Secara mandiri, jajaran merek otomotif di ecosystem for Indonesia. Further, automotive brands
bawah Grup Astra juga mendorong pengembangan under Astra Group also implemented independent
ekosistem kendaraan listrik yang berkelanjutan programs related to sustainable development of
meliputi jaringan layanan purnajual serta keberadaan EV ecosystem, with coverage in individual brand’s
SPKLU di berbagai lokasi strategis dan tempat-tempat aftersales networks, complemented by the presence
umum, termasuk pusat perbelanjaan dan jaringan of battery charging stations /SPKLUs in various
jalan tol. strategic locations and public areas, including
shopping centers and toll road networks.
Prospek Industri Industry Outlook
Di Indonesia, industri otomotif memegang In Indonesia, the automotive industry assumes a
peranan strategis sebagai salah satu sektor strategic role as one of the key drivers of the domestic
industri penggerak ekonomi nasional. Semakin economy. A surge of new industry players entering
banyaknya pemain-pemain baru yang meramaikan the electrification competition is a positive indication
segmen pasar elektrifikasi di tanah air merupakan that the domestic automotive industry holds promise
suatu indikasi bahwa industri otomotif memiliki for significant growth over the long term. Several key
prospek pertumbuhan jangka panjang yang factors supporting the industry’s prospects include
sangat menjanjikan. Hal ini didukung oleh potensi Indonesia’s economic growth potential, reinforced
pertumbuhan ekonomi Indonesia serta jumlah by a large population with demographic bonus
populasi yang besar, khususnya dengan bonus for population of productive age that is conducive
demografi populasi yang berusia produktif, sehingga to strong domestic consumption and purchasing
tingkat konsumsi dan daya beli masyarakat relatif power. Further, Indonesia has a lower penetration
lebih baik. Selain itu, tingkat penetrasi kendaraan rate for four-wheeler vehicles relative to its peers in
roda empat di Indonesia masih relatif rendah jika the Southeast Asian region. On the top of that, the
dibandingkan dengan negara-negara tetangga Government continually accelerates the development
di kawasan Asia Tenggara. Pemerintah juga terus of connectivity infrastructures that serve to propel
mendorong akselerasi pembangunan infrastruktur growth of local economies nationwide, hence
konektivitas yang dapat menopang pertumbuhan resulting in higher mobility of people and goods, and
ekonomi daerah di tanah air, sehingga tingkat ultimately growing demand for higher volumes and
mobilitas pergerakan masyarakat dan barang akan more diverse modes of transportation.
semakin tinggi dan menuntut kebutuhan moda
transportasi dalam jumlah yang meningkat dan
lebih beragam.
146 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 149
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Pada tahun 2024, ketidakpastian yang timbul In 2024, uncertainties arising from continued adverse
dari berbagai faktor, di antaranya perlambatan global conditions, including the global economic
ekonomi global dan meningkatnya tensi geopolitik, slowdown and increasing geopolitical tensions, can
berpotensi menimbulkan hambatan pada rantai potentially increase risks faced by the automotive
pasokan industri otomotif dan pergerakan harga industry in terms of supply chain disruptions and
material dan bahan baku yang terdampak oleh movements in prices of raw materials on the back of
fluktuasi di pasar komoditas. Sedangkan di sisi fluctuating commodities markets. On the demand
permintaan, diperkirakan transaksi dengan nilai side, it is projected that big-ticket transactions,
signifikan, termasuk juga pembelian kendaraan oleh including automotive purchases for both individual
masyarakat dan bisnis, akan terkendala oleh sikap and business uses, will be challenged by a general
wait-and-see hingga kegiatan Pemilu di Indonesia shift to a wait-and-see attitude until there is
telah usai. Sementara itu, tingkat persaingan perceived satisfactory conclusion to election activities
diperkirakan akan semakin tajam kedepannya dan in Indonesia. Meanwhile, industry competition is
masing-masing brand otomotif perlu meningkatkan expected to further intensify, and each automotive
kualitas pelayanan dan daya saing produk untuk brand must rely on excellence of service and products
terus merebut hati konsumen. to win the hearts of Indonesian consumers.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 147
Page 150
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Grup
Mobil
Automobile Group
Grup Astra mampu menavigasi tantangan penurunan
penjualan mobil nasional dan tingkat persaingan
industri yang ketat dengan terus meningkatkan kualitas
pelayanan dan daya saing produk.
Astra Group could navigate the challenges of declining national
car sales and intensive industry competition by continuing to
improve service quality and product competitiveness.
148 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 151
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Strategi Tahun 2023 Strategies in 2023
Divisi otomotif Astra menerapkan strategi Astra’s automotive division implements a
keberlanjutan dalam keseluruhan bisnis, didukung sustainability strategy across all business aspects,
kolaborasi yang kuat dengan prinsipal dalam supported by strong collaboration with principals
perencanaan roadmap bisnis yang terarah. in formulating a clearly defined roadmap.
Kegiatan manufaktur dikembangkan menuju Manufacturing activities are developed towards the
ekosistem Industri 4.0, yang mengintegrasikan Industry 4.0 ecosystem, thereby integrating the latest
teknologi otomotif terdepan dengan kemampuan automotive technology with leading R&D capabilities
R&D yang mengutamakan fokus pada inovasi, and focus on innovation, cost competitiveness,
cost competitiveness dan built-in quality untuk and built-in-quality to create mobility solutions
memberikan solusi mobilitas yang mensejahterakan and better prosperity for the Indonesian people.
masyarakat Indonesia. Dalam kesatuan aspirasi United in our aspiration for the Future of Mobility,
the Future of Mobility, Astra mendukung transisi Astra is committed to support the transition of the
elektrifikasi di industri otomotif, dengan komitmen automotive industry to electrification technology by
untuk menawarkan produk-produk elektrik yang delivering a comprehensive line-up of electric models
sesuai dengan konsumen Indonesia dilengkapi that best fit the Indonesian consumers in parallel with
pengembangan ekosistem kendaraan listrik yang developing a complete electric vehicle ecosystem in
mumpuni di tanah air. the country.
Bisnis otomotif Grup Astra dijalankan dengan fokus Astra Group’s automotive business runs on strong
pelanggan yang kuat. Dalam melayani pelanggan, customer focus. In serving customers, Astra actively
customer engagement dibina dengan erat melalui builds customer engagement through an extensive
jaringan pelayanan outlet dan channel digital yang network of outlets and digital channels that are
dikembangkan dengan operational excellence untuk continuously developed with operational excellence
akses tanpa batas bagi konsumen otomotif di tanah for unlimited access advantage to reach automotive
air dalam memiliki kendaraan impian dan memenuhi consumers nationwide in realizing their dream of
segala kebutuhan purnajual yang andal, cepat dan owning the ideal vehicle and obtaining reliable,
terjangkau. Selain melayani transaksi penjualan fast, and affordable aftersales services. In addition to
kendaraan, juga telah dikembangkan inovasi layanan vehicle sales, priority is also given to develop service
selaras dinamika perubahan konsumen, salah innovations in line with changing market dynamics,
satunya melalui opsi penyewaan kendaraan yang including offering options for vehicle rental services
sesuai dengan karakteristik dan kondisi finansial customized to consumer characteristics and financial
pelanggan yakni dengan penawaran KINTO untuk conditions, with KINTO for a selection of mobility
berbagai pilihan mobilitas dari Toyota serta MODA solutions from Toyota and MODA for maximum
yang menyediakan fleksibilitas sewa kendaraan flexibility of full-service rental of commercial
komersial dengan berbagai merek kendaraan vehicles from various leading automotive brands
dibawah Astra Otomotif. Dengan semangat untuk under Astra Automotive. Driven by our passion to
selalu selangkah di depan, Astra Otomotif merespons always be ahead of the curve, Astra Automotive
isu keberlanjutan dengan terobosan inovasi, salah addresses sustainability issues by pioneering industry
satunya memelopori pengembangan konsep green innovations, including realizing the operations of
dealer yang telah direalisasikan operasionalnya pada green dealership in 2023. Our green dealer concept
tahun 2023. Green dealer merupakan dealer yang highlights the use of environmentally friendly
menggunakan konsep gedung ramah lingkungan buildings that integrate sustainability principles in
yang mengedepankan keberlanjutan dalam aspek design, construction, and operations.
desain, konstruksi hingga operasionalnya.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 149
Page 152
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Grup Mobil Automobile Group Toyota Toyota PT Toyota-Astra Motor (TAM) adalah perusahaan PT Toyota-Astra Motor (TAM) is a joint venture ventura bersama antara Perseroan dan Toyota company with 50% ownership by both the Company Motor Corporation (TMC) dengan kepemilikan and Toyota Motor Corporation (TMC). TAM serves masing-masing 50%. TAM merupakan agen as sole agent, importer, and distributor of cars pemegang merek, importir dan distributor untuk under the Toyota and Lexus brands in Indonesia. kendaraan bermerek Toyota dan Lexus di Indonesia. TAM has support from Toyota Sales Operation (TSO/ TAM didukung oleh Toyota Sales Operation (TSO/ AUTO2000), an operational division of Astra as one AUTO2000), yaitu divisi operasional Astra sebagai of the dealers engaged in sales of new Toyota brand salah satu dealer untuk penjualan mobil baru dan cars, spare parts, and aftersales service. suku cadang serta layanan purnajual Toyota. Produk dan Jasa Products and Services TAM menawarkan solusi mobilitas yang inovatif TAM provides mobility solutions developed with dan bernilai tambah bagi seluruh masyarakat added value and innovation for all Indonesian Indonesia melalui komitmen untuk menjawab people, with a strong commitment to properly tantangan dinamika kebutuhan dan tuntutan address the demands of modern lifestyle by offering gaya hidup modern dengan pilihan kendaraan a large selection of dynamic models of passenger penumpang dan komersial yang dilengkapi dengan and commercial vehicles equipped with the latest keunggulan inovasi teknologi dan fitur sesuai tren technological innovation and automotive trends. otomotif terkini. Dengan semangat Let’s Go Beyond, Driven by the spirit of Let’s Go Beyond, Toyota sepanjang tahun 2023 Toyota telah menghadirkan 13 introduced 13 new models in 2023, consisting of model baru, baik model komersial, GAZOO Racing, commercial models, GAZOO Racing line, and a dan pilihan kendaraan elektrifikasi yang seluruhnya selection of electrification options, all new products mendapatkan sambutan hangat dari pelanggan. garnering positive market response. In xEV space, Khusus xEV, TAM secara resmi melakukan world TAM officially held the world premiere of the All premiere All New Yaris Cross HEV pada tahun Mei New Yaris Cross HEV in May, which is the second HEV yang merupakan model HEV kedua yang diproduksi model produced locally, after 2022, TAM launched lokal, setelah tahun 2022 TAM meluncurkan Toyota the Toyota Innova Zenix HEV. Both models have Innova Zenix HEV. Kedua produk diterima dengan received a very good response from customers. baik oleh pelanggan. All New RAV4 GR Sport PHEV In addition, All New RAV4 GR Sport PHEV was sebagai xEV paling fleksibel hadir pada tahun introduced to market in August as the most flexible Agustus. xEV. 150 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 153
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Toyota Altis Toyota Raize Toyota Calya
Toyota Yaris Toyota 86 Toyota Fortuner
Selaras komitmen bersama dengan prinsipal dalam Aligned with principal in shared commitment
pencapaian target netralitas karbon, TAM mendukung to carbon neutrality target, TAM supports the
program Pemerintah terkait akselerasi elektrifikasi Government’s program in accelerating electrification
industri otomotif nasional melalui strategi Multi- in the national automotive industry through the
Pathway untuk menawarkan solusi mobilitas yang Multi-Pathway strategy to deliver the right solution
tepat mencakup berbagai model Toyota dan Lexus for any mobility needs with a range of electrification
dalam pilihan teknologi elektrifikasi, yang terdiri dari technology under Toyota and Lexus brands,
BEV, PHEV, dan HEV. comprising BEV, PHEV, and HEV.
Komitmen Toyota untuk berkontribusi maksimal Toyota’s commitment to contribute optimally to
memajukan sektor otomotif mencapai titik balik advance the automotive sector reached a turning
pada tahun 2023. Hal ini tercermin pada angka point in 2023. This is reflected in total sales of the
penjualan lini produk elektrifikasi yang meningkat electrification product line increasing by seven times
tujuh kali lipat dibandingkan tahun 2022, dengan compared to 2022 performance, hence simultaneously
demikian turut mendorong komposisi produk boosting the composition of electrification segment
elektrifikasi secara keseluruhan di pasar (kendaraan to total market (of four-wheeler) sales to 7.1% from
roda empat) naik menjadi 7,1% dibandingkan only 2.0% in the year prior. Behind this significant
hanya 2,0% setahun sebelumnya. Dibalik prestasi achievement is the accelerated development
ini adalah akselerasi pengembangan infrastruktur of electric vehicle infrastructure and ecosystem
dan ekosistem kendaraan listrik baik di dalam encompassing the internal Toyota networks and
jaringan internal Toyota maupun eksternal, serta beyond, combined with the successful execution
keberhasilan strategi peluncuran model yang of strategy to adjust and launch backbone models,
telah terbukti populer dan sangat diminati oleh particularly Kijang Innova Zenix and Yaris Cross,
masyarakat, khususnya Kijang Innova Zenix dan both are domestically produced. In 2023, TAM has
Yaris Cross, keduanya diproduksi di dalam negeri. in total 19 models of electrification vehicles that are
Pada tahun 2023, TAM telah memiliki 19 model marketed under the Toyota and Lexus brands.
kendaraan elektrifikasi yang dipasarkan di bawah
merek Toyota dan Lexus.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 151
Page 154
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Grup
Mobil
Automobile Group
TAM juga aktif dalam memperkenalkan teknologi TAM is also active in introducing electric vehicle
kendaraan elektrifikasi di tanah air, salah satunya technology in the country, one of which is by providing
adalah dengan menyediakan BEV pada kegiatan BEV at the 2023 ASEAN Summit state meeting which
pertemuan kenegaraan ASEAN Summit 2023 yang took place in Labuan Bajo and Jakarta, as well as the
bertempat di Labuan Bajo dan Jakarta, serta Forum Archipelagic and Island States Forum) in Bali.
Negara-Negara Kepulauan dan Negara Pulau
(Archipelagic and Island States Forum) di Bali.
Selanjutnya juga dilakukan berbagai inisiatif untuk Further initiatives were carried out to impart
mengedukasi masyarakat mengenai transisi industri education on the transition of the automotive
otomotif yang lebih ramah lingkungan. Salah satunya, industry to more environmentally friendly practices.
melalui kolaborasi dan sinergi positif triple helix antara One such effort is through active collaboration
Pemerintah, akademisi, dan industri otomotif, Toyota and triple helix synergy between the Government,
telah membuka xEV Center di kawasan Karawang, academia, and the automotive industry for Toyota
Jawa Barat, yang dapat memfasilitasi pembelajaran to operate an xEV Center in Karawang, West Java
dan pengembangan kapabilitas elektrifikasi serta that supports learning and developing electrification
energi hijau. Selain itu juga dilakukan kerjasama capabilities as well as green energy. Furthermore,
dengan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif the EV Smart Mobility pilot project operates under
melalui proyek percontohan EV Smart Mobility yang cooperation with the Ministry of Tourism and Creative
bertujuan untuk mendorong popularisasi kendaraan Economy with objective to expand the popularization
elektrifikasi berikut ekosistemnya di berbagai of electrification ecosystem in various locations
wilayah di Indonesia. Sejak peluncuran pada tahun throughout Indonesia. Since its initial launch in 2021,
2021, EV Smart Mobility beroperasi di Bali untuk EV Smart Mobility has operated in Bali to support
mendukung kegiatan green tourism dan diperluas green tourism with project expansion into Toba,
ke wilayah Toba, Sumatera Utara pada tahun 2022, North Sumatera in 2022, and future acceleration to
dengan target realisasi untuk menjangkau kawasan be realized in other prominent tourism destinations.
wisata lainnya di tanah air pada tahun mendatang.
Inisiatif lain untuk mendukung program karbon Another initiative in support of the carbon neutrality
netralitas untuk mencegah peningkatan pemanasan program to address global warming and climate
global (global warming) dan perubahan iklim (climate change issues, TAM actively promotes the IT’S TIME
change), TAM melakukan kampanye IT’S TIME FOR FOR EVERYONE campaign as part of its public advocacy
EVERYONE sebagai bagian dari upaya advokasi effort to raise public awareness and contribution to
publik untuk meningkatkan kesadaran masyarakat create a more sustainable environment. TAM has also
untuk bisa turut berkontribusi menciptakan consistently committed to a series of concrete carbon
lingkungan yang lebih baik. TAM secara aktif juga reduction and carbon neutrality initiatives from the
telah melakukan inisiatif pengurangan emisi karbon implementation of low carbon and green technology,
(carbon reduction) dan karbon netralitas yang konkrit including offering a range of electrification product
dimulai dari penerapan teknologi rendah karbon selections (in HEV, PHEV, and BEV), providing
dan hijau, termasuk menyediakan pilihan kendaraan Waste Stations in various locations, expanding
elektrifikasi (HEV, PHEV, dan BEV), penyediaan Waste solar PV installations and renewable energy mix, as
Station di berbagai titik, perluasan instalasi solar PV well as sustainable tree planting and responsible
dan bauran energi terbarukan, serta penanaman consumption activities. Under this campaign, TAM
pohon berkelanjutan dan kegiatan konsumsi yang provides extensive access for the public to contribute
bertanggung jawab. Melalui kampanye ini TAM and participate in reducing carbon emission for a
memberikan akses bagi masyarakat untuk bisa ikut green and better future.
berkontribusi dan bersama-sama mengurangi emisi
karbon demi masa depan yang lebih hijau.
152 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 155
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Kampanye ini dimulai dengan pengadaan waste This campaign was initiated by opening waste stations
station yang akan disebar di berbagai titik di Pulau in numerous locations across Java Island. Going
Jawa. Ke depannya, TAM telah menyiapkan berbagai forward, TAM has prepared work programs related
inisiatif Carbon Neutral Awareness, Carbon Reduction, to Carbon Neutral Awareness, Carbon Reduction,
dan karbon netralitas lainnya yang diharapkan and other carbon neutrality initiatives designed to
mampu mengajak lebih banyak lagi masyarakat encourage greater community participation and
untuk ikut berkontribusi menciptakan lingkungan contribution to better preserve the environment.
yang baik. Beberapa inisiatif yang dilakukan antara Several initiatives already in implementation include
lain, menyelenggarakan Carbon Neutral Workshop Carbon Neutral Workshops to facilitate discussions
terkait isu global warming dan tantangan lingkungan on issues related to global warming and future
di masa depan dengan menghadirkan Eco Agents environmental challenges, also by promoting Eco
of Change, menghadirkan lebih banyak pilihan Agents of Change, launching a wider selection of
kendaraan elektrifikasi yang ramah lingkungan, electric vehicles that are more environment friendly,
meningkatkan keterampilan keselamatan jalan dan increasing road safety skills and responsible mobility
budaya mobilitas yang bertanggung jawab di negara culture in the country by promoting eco safety
ini dengan menciptakan pelatih mengemudi yang driving trainers, and coastal ecosystem conservation
ramah lingkungan, serta konservasi ekosistem pesisir by planting more mangroves.
dengan menanam lebih banyak mangrove.
Pemasaran dan Jaringan Marketing and Network
Sebagai bagian dari solusi mobilitas yang efektif, Toyota develops services and networks, as part
jaringan dan layanan Toyota dikembangkan dengan of effective mobility solutions, with a priority on
mengutamakan fokus untuk membina engagement establishing strong engagement with customers
yang kuat dengan pelanggan agar mampu to properly understand and respond to their needs
memahami dan merespon setiap kebutuhan maupun and pain points. With the shift in social behaviors to
kesulitan yang mereka alami. Selaras pergeseran become more tech savvy, TAM consistently maintains
perilaku masyarakat yang lebih tech savvy, TAM customer trust by providing comprehensive and value-
senantiasa menjaga kepercayaan pelanggan added omnichannel services to create innovative,
dengan menyediakan layanan omnichannel modern, and memorable customer experiences.
yang komprehensif dan bernilai tambah untuk Toyota’s customer service relies on the most extensive
menciptakan pengalaman pelanggan yang inovatif, branch network operations in the national automotive
modern dan berkesan. Pelayanan pelanggan Toyota industry, equipped with various aftersales service
mengandalkan operasional jaringan cabang yang innovations such as drive thru, pick up service, and
paling luas di industri otomotif nasional dilengkapi mobile service, that remain popular with customers
berbagai inovasi layanan purnajual seperti drive thru, today. With the acceleration of digitalization, TAM
pick up service dan mobile service yang hingga saat ini continuously expands digital touch points to suit
masih diandalkan para pelanggan. Dengan dorongan customers’ needs and expectations so that the Toyota
digitalisasi, TAM juga terus memperluas layanan brand and services remain consistently relevant in the
digital touch point sesuai dengan kebutuhan dan eyes of customers.
ekspektasi pelanggan sehingga brand dan layanan
Toyota senantiasa relevan di mata pelanggan.
Pada tahun 2023, salah satu customer pain point In 2023, a customer pain point that received
yang mendapatkan perhatian besar adalah significant attention is the development of
pengembangan ekosistem elektrifikasi yang comprehensive electrification ecosystem in line with
komprehensif selaras antusiasme konsumen otomotif enthusiasm of automotive consumers to own Toyota
untuk memiliki kendaraan elektrik Toyota. TAM electric vehicles. TAM leverages on Toyota’s extensive
mengandalkan jaringan dealer Toyota yang luas dealer network as the foundation of building a
sebagai fondasi membangun ekosistem elektrifikasi comprehensive electrification ecosystem according
yang komprehensif sesuai kebutuhan pelanggan di to customer needs in various locations, including
berbagai lokasi, antara lain melengkapi infrastruktur adding charging station infrastructure in 74 Toyota
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 153
Page 156
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Grup
Mobil
Automobile Group
charging station di 74 outlet dealer Toyota dan akan dealer outlets and will be gradually expanded in
diperluas implementasinya pada seluruh jaringan implementation to cover all outlet network in the
outlet pada tahun mendatang. Sebagai brand coming years. As the leading automotive brand, TAM
otomotif terdepan, TAM juga berkomitmen dalam is also committed to contribute to the development
kontribusi mendorong pengembangan segmen of sustainable electrification segment in the country,
elektrifikasi yang berkelanjutan di tanah air seperti such as placing ultra fast vehicle charging facility in
menempatkan fasilitas ultra fast charging kendaraan various strategic locations in the capital city including
di berbagai lokasi strategis di Ibukota seperti Astha Astha Mall, in addition to serving various points in
Mall, selain itu juga melayani berbagai titik dalam the Trans Java toll road network and several Toyota
jaringan jalan tol Trans Jawa dan beberapa outlet dealer outlets to provide driving comfort and peace
dealer Toyota untuk memberikan kenyamanan dan of mind for electric vehicle consumers.
ketenangan berkendara bagi konsumen kendaraan
elektrik.
Furthermore, with the spirit of maximizing presence
Selanjutnya, dengan semangat untuk selalu dekat to serve customers in a comprehensive cycle of Toyota
melayani pelanggan dalam keseluruhan siklus ownership, Toyota Used Car (TRUST) was introduced
kepemilikan kendaraan Toyota, sejak 2017 telah in 2017 as one stop solutions to complete the
hadir solusi satu atap Toyota Used Car (TRUST) untuk innovative Toyota customer experience with aftersales
melengkapi pengalaman pelanggan Toyota yang advantage that answers the needs for maintenance
lebih inovatif dengan akses layanan purnajual yang and service needs up to selling their Toyota car. In
komprehensif, mulai dari kebutuhan perawatan addition to facilitating/pampering customers with
dan servis hingga penjualan kendaraan Toyota trade-in convenience, the business also encompasses
mereka. Tidak hanya memfasilitasi pelanggan setia added support with OtoXpert second channel
Toyota untuk melakukan transaksi tukar tambah workshop network that is developed and operated
kendaraan, bisnis ini juga didukung jaringan by authorized Toyota dealers to expand reach to out
OtoXpert yang dikembangkan dan dikelola oleh of warranty customers and fulfill their general repair
jaringan dealer resmi Toyota untuk jaminan servis needs with Toyota’s high-quality standards.
kendaraan yang berkualitas, sehingga memperluas
jangkauan pelayanan kepada pelanggan Toyota
yang kendaraannya telah habis masa warranty.
154 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 157
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
National Distribution Network
Jaringan Distribusi Nasional • 344 dealer outlets, of which 2 AUTO2000 networks
• 344 dealer outlet, di antaranya 2 jaringan have transitioned to green dealer operations in
AUTO2000 yang telah beralih dengan operasional 2023 and 30 AUTO2000 outlets currently offers
green dealer pada tahun 2023 dan 30 outlet integrated EV ecosystem services;
AUTO2000 telah menawarkan pelayanan
ekosistem EV yang terintegrasi; • 34 OtoXpert networks operated by authorized
• 34 jaringan OtoXpert dibawah pengelolaan Toyota dealer network for second channel
jaringan dealer resmi Toyota untuk layanan workshops/aftersales services with premium
purnajual dengan standar Toyota yang prima Toyota standards
• The PDC (pre-delivery center) facility incorporates
• Fasilitas PDC (pre-delivery center) seluas 20,3 a total area coverage of 20.3 ha in Ngoro
hektar di Ngoro Industrial Park, Mojokerto, yang Industrial Park, Mojokerto, to provide logistical
mendukung kelancaran operasional logistik dan and distribution support for both cars and spare
distribusi kendaraan dan suku cadang di wilayah parts in operational areas covering East Java and
Jawa Timur dan bagian Timur Indonesia. the eastern region of Indonesia.
Toyota Digital Services
Layanan Digital Toyota • Toyota Official Store Solution (TOSS) is an
• Toyota Official Store Solution (TOSS) adalah integrated e-commerce platform that allows
platform e-commerce yang terintegrasi di mana customers to initiate purchase transaction for new
pelanggan dapat menginisiasi proses pembelian car, spare parts, or service package with maximum
mobil baru, suku cadang, atau paket servis convenience, security and simplicity, operated for
dengan mudah, aman, dan nyaman, secara online online access by dealers;
yang dioperasikan oleh dealer; • Toyota Live Showroom is a digital platform that
• Toyota Live Showroom sebagai fasilitas digital provides customers enhanced virtual experience
yang memberikan pelanggan pengalaman untuk of visiting authorized Toyota dealers;
mengunjungi dealer resmi Toyota secara virtual; • Toyota Mobile Service is a Toyota aftersales service
• Toyota Mobile Service, yaitu layanan purnajual that is facilitated by Toyota dealers that can
yang difasilitasi oleh dealer Toyota yang dapat provide visitation to customers’ home/office;
mengunjungi rumah/kantor pelanggan; • mTOYOTA is a digital application that provides
• mTOYOTA adalah aplikasi digital yang connectivity and easy access to 24-hour services
menyediakan konektivitas dan kemudahan akses for all Toyota customers. In November 2021, an
layanan 24 jam untuk seluruh pelanggan Toyota. addition was made with telematic technology
Pada November 2021 telah dilengkapi dengan through T Intouch feature that connects the
teknologi telematik melalui fitur T Intouch customers with their vehicles for comfortable
yang menghubungkan pelanggan dengan experience as well as value-added ownership and
kendaraannya untuk memberikan pengalaman maintenance solutions;
yang nyaman serta solusi kepemilikan dan
perawatan kendaraan yang memiliki nilai tambah; • Halobeng is a mobile application for easy access of
• Halobeng, yaitu aplikasi konsultasi purnajual consultation with an automotive service specialist;
antara petugas bengkel dan pelanggan; • TARRA is a Toyota innovation in digital assistance
• TARRA adalah inovasi Toyota dalam menyediakan for easy access to 24-hour Toyota services via
layanan asisten digital untuk kemudahan akses Facebook Messenger (ToyotaID) dan Whatsapp;
layanan Toyota 24 jam via Facebook Messenger
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 155
Page 158
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Grup
Mobil
Automobile Group
(ToyotaID) dan Whatsapp; • AUTO2000 Digiroom is an online platform
• AUTO2000 Digiroom adalah platform online that facilitates new car sales, booking services,
yang menyediakan pelayanan penjualan mobil accessories sales, and up to online payment. Since
baru, booking service, penjualan aksesoris, first launched in March 2020, Digiroom continually
hingga pembayaran secara online. Sejak delivers the best services by the concept of
pertama diluncurkan pada Maret 2020, Digiroom seamless end-to-end experience, hence earning its
terus memberikan pelayanan terbaik dengan reputation as “The First Toyota Showroom in Your
menghadirkan konsep seamless end-to-end Pocket.”
experience, hingga disebut dengan “The First
Toyota Showroom in Your Pocket.” • AUTO2000 Home Service Online / THS Online is
• AUTO2000 Home Service Online / THS Online an aftersales service available by order/request
merupakan pelayanan servis di rumah yang dapat through AUTO2000 Digiroom. Customers can
dipesan melalui AUTO2000 Digiroom. Pelanggan benefit with online booking service with real time
dapat menikmati layanan booking service secara slot confirmation and online tracking status, as
online dengan real time slot confirmation well as convenient and flexible services at home
dan online tracking status, serta kemudahan or other locations according to the customer’s
pengerjaan servis yang fleksibel di rumah atau preferences;
lokasi lain sesuai preferensi pelanggan; • TASIA is AUTO2000 chatbot that serves customers
• TASIA merupakan chatbot AUTO2000 yang 24 hours daily to respond customers questions
melayani pelanggan 24 jam untuk menjawab regarding products, services, and accessories,
berbagai pertanyaan pelanggan terkait produk, with access for customers through the AUTO2000
servis, hingga aksesoris, yang dapat diakses oleh website, AUTO2000 Digiroom application and
pelanggan melalui situs web AUTO2000, aplikasi WhatsApp. TASIA can also assist customers in
AUTO2000 Digiroom, serta WhatsApp. Selain tracking order and providing car financing
itu, TASIA juga dapat membantu pelanggan simulation calculations.
melakukan tracking order dan perhitungan
simulasi pembiayaan mobil.
156 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 159
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Kinerja 2023
Performance in 2023
TAM managed to achieve favorable 2023 performance
TAM berhasil meraih kinerja tahun 2023 yang baik in the face of weakening economic conditions in the
walaupun terdapat pelemahan ekonomi pada second half of the year. This achievement is supported
paruh kedua tahun 2023. Kinerja ini didukung by operational strategies throughout 2023 to ensure
strategi operasional tahun 2023 untuk memperkuat solid fundamental development by maximizing
fundamental bisnis yang dapat memantapkan Toyota’s leadership advantage as the most popular
keunggulan posisi Toyota sebagai brand terdepan four-wheeler brand in market to drive business
di industri kendaraan roda empat, dan mendorong expansion going forward. Initiatives to optimize
inisiatif ekspansi bisnis ke depan. Berbagai upaya market penetration include the development
mengoptimalkan penetrasi pasar dilakukan of product mix for more comprehensive market
dengan pengembangan bauran lini produk yang coverage, positioning/adjusting backbone models to
menyasar segmen target konsumen secara lebih better fit the shifting mobility needs of consumers,
komprehensif, mengandalkan berbagai backbone particularly targeting several large market segments,
model yang mampu menjawab kebutuhan and opening opportunities in new segments to
mobilitas konsumen dinamis, khususnya pada strengthen the brand’s grasp in the market.
beberapa segmen pasar yang besar, serta menjajaki
berbagai peluang segmen baru untuk jangkauan
pasar yang lebih luas.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 157
Page 160
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Grup
Mobil
Automobile Group
Penjualan Pangsa Pasar
Sales Market Share
Toyota & Lexus (unit) Pangsa Pasar (%)
Toyota & Lexus (units) Market Share (%)
332,443 339,292 34
32
2022 2023 2022 2023
Plans in 2024
Rencana Tahun 2024 In line with the dynamic transition of the national
Selaras dinamika transisi industri otomotif nasional automotive industry to green technology, the
pada teknologi yang lebih ramah lingkungan, Indonesian automotive market remains promising
gencarnya kehadiran model dan merek baru dalam as clearly indicated by continued aggressive product
beberapa tahun terakhir merupakan suatu indikasi movement and recent entrance of new brands
bahwa prospek bisnis masih sangat baik. Melalui to market. Through “IT’S TIME FOR EVERYONE”
gerakan “IT’S TIME FOR EVERYONE”, TAM bersama movement, TAM together with business principals,
dengan prinsipal, jaringan rantai nilai serta seluruh value chain and all stakeholders are boldly embracing
pemangku kepentingan menyambut tantangan ini and adapting to these challenges with focus on
dengan berfokus pada prinsip keberlanjutan sebagai sustainability as the catalyst for business growth in
katalis pertumbuhan bisnis ke depan. the future.
TAM also strives to improve business processes by
TAM juga berupaya untuk meningkatkan proses implementing good corporate governance and
bisnis dengan menerapkan tata kelola perusahaan carrying out digital/technological innovations to
yang baik dan melakukan inovasi-inovasi digital/ create mobility solutions that suit the needs of the
teknologi untuk menciptakan solusi mobilitas yang Indonesian people. This is done while still paying
sesuai dengan kebutuhan masyarakat Indonesia. attention to the combination of product mix and
Hal ini dilakukan dengan tetap memperhatikan infrastructure to support the market transition to
perpaduan bauran produk dan infrastuktur untuk electric products.
mendukung transisi pasar ke produk elektrifikasi.
One of the initiatives that will be carried out in 2024
Salah satu inisiatif yang akan dilakukan pada tahun is to introduce the “Toyota Rangga Concept” as
2024 adalah dengan memperkenalkan “Toyota Toyota’s strategy to revive the commercial segment,
Rangga Concept” sebagai strategi Toyota untuk especially the medium pickup segment which plays a
kembali meramaikan segmen komersial, khususnya very important role in Indonesia’s economic activities.
segmen medium pickup yang berperan sangat
penting dalam aktivitas perekonomian Indonesia.
158 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 161
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Daihatsu
PT Astra Daihatsu Motor (ADM) adalah entitas PT Astra Daihatsu Motor (ADM) is an associated
asosiasi yang didirikan oleh Astra, Daihatsu Motor entity established by Astra, Daihatsu Motor Co., Ltd.
Co., Ltd. dan Toyota Tsusho Corporation, sebagai and Toyota Tsusho Corporation, as the sole agent of
agen pemegang merek Daihatsu di Indonesia Daihatsu in Indonesia and the production base for
sekaligus basis produksi utama untuk grup otomotif the Daihatsu and Toyota automotive groups outside
Daihatsu dan Toyota di luar Jepang. ADM didukung of Japan. ADM is supported by PT Astra International
oleh PT Astra International Tbk - Daihatsu Sales Tbk - Daihatsu Sales Operation (AI-DSO) as the sole
Operation (AI-DSO) sebagai distributor tunggal yang distributor that provides sales and aftersales services
menyediakan layanan penjualan dan purnajual untuk for Daihatsu products marketed in Indonesia.
produk Daihatsu yang dipasarkan di Indonesia.
Produk dan Jasa Products and Services
Daihatsu menawarkan lini kendaraan yang andal Daihatsu offers a reliable product line with a range
dengan rangkaian kendaraan penumpang dan of passenger and commercial vehicles that fit the
komersial sesuai kebutuhan masyarakat di seluruh needs of the Indonesian people and in line with
wilayah Indonesia dan selaras target netralitas karbon the government’s spirit in the carbon neutrality
Pemerintah, termasuk penawaran kendaraan LCGC. program through the provision of LCGC vehicles. To
Untuk senantiasa menghadirkan pilihan produk deliver products that are consistent with customer
sesuai ekspektasi pelanggan, pada tahun 2023 telah expectations, two of the newest Daihatsu models
diluncurkan dua model kendaraan terbaru Daihatsu were launched in 2023, which are refreshment models
yakni dengan pembaharuan model Daihatsu New for Daihatsu New Terios and Daihatsu All New Ayla.
Terios dan Daihatsu All New Ayla.
Daihatsu GranMax MB Daihatsu Rocky
(Mini Bus) varian 1.2 X ADS
Daihatsu New Sirion Daihatsu Sigra 2022
Daihatsu All New Ayla Daihatsu New Terios
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 159
Page 162
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Grup
Mobil
Automobile Group
Fasilitas Produksi Production Facility
Bisnis ADM dikelola dengan semangat keunggulan ADM manages its business on the spirit of operational
operasional sebagai basis produksi kendaraan excellence, serving as the production base for
bermerek Daihatsu dan Toyota untuk konsumsi pasar Daihatsu and Toyota brands for the domestic and
domestik dan ekspor. Untuk mendukung operasional export markets. Daihatsu’s business in Indonesia
di Indonesia, Daihatsu memiliki kemampuan produksi operates the largest car manufacturing capability
kendaraan roda empat dengan kapasitas terbesar di in the domestic industry today, complete with R&D
industri nasional dan dilengkapi kompetensi R&D guna expertise for spearheading innovation, technology,
memelopori inovasi, teknologi, dan manufaktur yang and competitive manufacturing according to market
berdaya saing tinggi sesuai tren dan dinamika pasar. trends and dynamics.
Fasilitas Produksi Berkelas Dunia Milik ADM
ADM’s World-Class Production Facilities
• Sunter Assembly Plant • Karawang Casting Plant
• Sunter Press Plant • Karawang Engine Plant
• Cibitung Parts Center • Karawang Assembly Plant
• Research & Development (R&D) Center: styling & design studio,
test facilities & course, engineering center
Kapasitas Produksi Terpasang | Installed Production Capacity
530,000 unit per tahun | units per annum
Pada tahun 2023 telah dimulai ekspansi dari In 2023 with the construction of the Karawang
pembangunan pabrik Karawang Assembly Plant. Assembly Plant. This investment represents a renewal
Investasi ini merupakan inisiatif pembaruan untuk initiative to replace the plant in Sunter, by adopting
menggantikan pabrik di Sunter dengan mengadopsi the E-SSC (Evolution, Simple, Slim, Compact) concept
konsep E-SSC (Evolution, Simple, Slim, Compact) disertai and other production excellence advantages,
keunggulan berbagai aspek produksi, diantaranya including more modern technology, superior working
teknologi lebih modern, lingkungan kerja yang lebih environment for employees, and high-quality
aman dan nyaman bagi karyawan, serta kualitas dan manufacturing with expedited shipments. Targeted
tingkat pengiriman lebih cepat. Ditargetkan selesai/ for completion/to start operations in 2024, the
operasional pada tahun 2024, pabrik terbaru ini akan new plant has advanced capabilities for maximum
memiliki kemampuan dengan fleksibilitas di production flexibility in production line. Furthermore, ADM has
line. Selain itu, ADM juga telah meningkatkan bauran increased the composition of renewable sources in its
sumber energi terbarukan dengan instalasi 3,2MW energy mix following the installation of 3.2MW solar
solar panel pada fasilitas produksi di Karawang sejak panel in its Karawang production complex in 2023.
tahun 2023.
Kegiatan produksi ADM melibatkan jaringan ADM’s production process incorporates an extensive
sekitar 1.700 pemasok, yang keseluruhannya network of nearly 1,700 suppliers with the entire
terjalin erat dalam hubungan kemitraan yang ADM suppliers network developed through robust
160 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 163
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
saling menguntungkan untuk keberlanjutan usaha. partnerships based on mutual benefits and business
Pada tahun 2023, ADM bersama dengan prinsipal sustainability. In 2023, ADM together with the
dan seluruh jaringan pemasok bekerja sama dalam principal and suppliers network work towards a
kesatuan visi untuk melakukan efisiensi biaya dan shared vision to achieve business competitiveness
meningkatkan daya saing bisnis melalui peningkatan and cost leadership through massive localization,
kandungan lokal, quality, cost, delivery (QCD) dan quality, cost, delivery (QCD), and continuous value
penguatan rantai nilai bisnis agar semakin efektif, chain development to be more effective, efficient,
efisien dan produktif. and productive.
Pemasaran dan Jaringan Pelayanan Marketing and Service Network
Dalam strategi pemasaran, Daihatsu dikenal memiliki In marketing strategy, Daihatsu is known for business
filosofi lean and compact outlet serta didukung oleh philosophy based on lean and compact outlet
masifnya penggunaan digitalisasi yang bertujuan complemented by the massive use of digitalization
untuk memberikan pengalaman dan pelayanan aimed to consistently deliver total best ownership
yang optimal bagi setiap pelanggan di tanah air. experience for every customer in the country. In 2023,
Pada tahun 2023, Daihatsu melakukan penguatan Daihatsu continues to strengthen its service both on
dalam hal pelayanan baik di sisi penjualan maupun image/sales and after-sales side, so that Daihatsu can
purnajual, sehingga Daihatsu dapat menjangkau reach every level of customer by prioritizing customer
setiap lapisan pelanggan dengan mengedepankan satisfaction and value-added product excellence,
kepuasan pelanggan dan keunggulan produk yang particularly for the millennial segment and first car
bernilai tambah, khususnya bagi generasi milenial buyers.
serta pelanggan yang merencanakan pembelian
kendaraan pertamanya.
Jaringan Distribusi Nasional National Distribution Network
Pelayanan penjualan difasilitasi dengan keunggulan Sales services which are facilitated with the advantage
omni channel yang memberikan kelengkapan dan of omni channel with complete and easy access to
kemudahan akses terhadap outlet dan digital customer outlets and digital customer touch points. Customer
touch point. Kebutuhan pelanggan juga didukung oleh needs are also supported by comprehensive and
pilihan paket penjualan yang komprehensif dan menarik attractive sales package options, equipped with access
serta dilengkapi dengan akses fasilitas pembiayaan to affordable financing options in collaboration with
yang terjangkau melalui kerja sama dengan jaringan a network of financing companies. The strategy for
perusahaan-perusahaan jasa keuangan. Jaringan Daihatsu’s outlet network development involves
outlet Daihatsu dikembangkan melalui ekspansi lokasi the expansion of outlet locations into regions that
outlet sesuai wilayah yang dinilai memiliki potensi are deemed to have favorable growth potential
pertumbuhan yang baik, dengan diiringi inisiatif accompanied by strategic initiative to optimize
peningkatan status outlet melalui penambahan fasilitas outlet status by reinforcing the VSP (vehicle, service,
VSP (vehicle, service, parts) yang mengintegrasikan parts) facilities that integrate sales and after-sales
bisnis penjualan dan purnajual. businesses.
Salah satu inisiatif untuk mengoptimalkan pelayanan One of the initiatives to optimize Daihatsu’s
terpadu purnajual Daihatsu yang dapat menjangkau integrated after-sales service that can reach the
segmen pelanggan commercial adalah program commercial customer segment is Si Pitung (Service
servis Si Pitung (Service Pasti Untung). Program ini Pasti Untung) service program. This program is
didedikasikan kepada pelanggan yang memiliki unit dedicated to customers who own a Gran Max unit
Gran Max dengan peruntukkan sebagai commercial designated as a commercial car. This program is an
car. Program ini menjadi daya tarik bagi pelanggan attraction for customers to carry out maintenance on
untuk melakukan perawatan kendaraannya karena their vehicles because it has the advantage of more
memiliki keunggulan harga yang lebih terjangkau affordable prices and a faster service process, thereby
serta proses servis yang lebih cepat, sehingga increasing the time efficiency for customers to run
meningkatkan efisiensi waktu bagi pelanggan untuk their business.
menjalankan usahanya.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 161
Page 164
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Grup
Mobil
Automobile Group
279 Outlet
210 3,298 187
Bengkel Resmi Toko Suku Cadang Armada Daihatsu
Outlets Workshop Parts Shops Mobile Service (DMS)
Layanan Digital Daihatsu Daihatsu Digital Services
DaihatsuKu DaihatsuKu
DaihatsuKu merupakan aplikasi mobile berbasis DaihatsuKu is a mobile application based on Android
Android dan iOS yang dirancang untuk memberikan and iOS that is specifically designed for maximum
kemudahan yang maksimal bagi setiap penggunanya. convenience for every user, by providing a menu
Berbagai fitur yang tersedia untuk mendukung of sales services ranging from product catalogue
layanan penjualan terdiri dari informasi katalog information, test drive requests, product purchase
produk, permintaan test drive, permintaan pembelian requests to credit simulations to accommodate
produk hingga simulasi kredit untuk mengakomodir customer needs. Daihatsu owners also have easy
kebutuhan pelanggan. Pemilik kendaraan Daihatsu access to aftersales services, such as booking service
juga dapat menikmati kemudahan layanan purnajual with coverage throughout Indonesia.
seperti booking service dengan jangkauan seluruh
Indonesia.
162 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 165
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
DaiCast DaiCast
Kanal digital berbasis website, www.astra-daihatsu.id Website-based digital channel, www.astra-daihatsu.id or
atau dikenal dengan DaiCast (Daihatsu Customer also known as DaiCast (Daihatsu Customer Authorized
Authorized Website), memiliki layanan penjualan Website), offers complete sales services, including
secara lengkap meliputi pembelian produk secara product purchases through e-commerce, purchase
e-commerce, permintaan pembelian dan test drive, and test drive requests, as well as product catalogue
serta informasi katalog produk. Pelanggan juga information. Customers can also access aftersales
dapat mengakses layanan purnajual di website, services on the website, by utilizing booking services
dengan memanfaatkan layanan booking service for periodic maintenance and general repairs, booking
untuk perawatan berkala dan general repair, body and paint services for vehicle body repairs, and
layanan booking body and paint untuk perbaikan the option of home services available through Daihatsu
bodi kendaraan, serta layanan home service dengan Mobile Service (DMS) for customers preferring the
Daihatsu Mobile Service (DMS) untuk pelanggan yang convenience of vehicle service at home.
ingin melakukan perawatan kendaraan dari rumah.
Chatbot dan Virtual Live Agent Chatbot and Virtual Live Agent
Layanan chatbot dan virtual live agent juga akan Chatbot and virtual live agent services for 24/7 customer
membantu menjawab semua pertanyaan pelanggan assistance, mainly to answer questions from existing
maupun calon pelanggan Daihatsu 24 jam/7 and prospective Daihatsu customers through the Daisy
hari melalui kanal Daisy (Astra Daihatsu Chatbot (Astra Daihatsu Chatbot Assistant) channel. Today, Daisy
Assistant). Saat ini Daisy dapat diakses melalui can be accessed through the WhatsApp application,
aplikasi WhatsApp, DaihatsuKu maupun website DaihatsuKu, and the DaiCast website. Daisy has assisted
DaiCast. Daisy telah membantu pelanggan dengan customers by discussing a wide range of topics, including
menjawab berbagai pertanyaan seputar layanan sales and aftersales services, as well as information
penjualan, purnajual, dan informasi pemasaran serta related to vehicle marketing as well as promotion.
promosi kendaraan.
Big Data Analytics Big Data Analytics
Layanan ini dikenal juga sebagai sistem CRM This service is also known as a CRM (Customer
(Customer Relationship Management) untuk Relationship Management) system for support
mendukung proses pelayanan pelanggan agar lebih customer service processes running more effectively,
efektif, efisien, dan produktif, di antaranya melalui efficiently, and productively. One of the core activities
pengelolaan segmentasi dan profil pelanggan yang involves managing customer segmentation and profiles
bertujuan meningkatkan leads pada operasional designed to increase the number of sales and aftersales
kegiatan penjualan dan purnajual Daihatsu. leads from Daihatsu’s business.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 163
Page 166
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Grup
Mobil
Automobile Group
Kinerja 2023
Performance in 2023
Di tengah iklim persaingan yang ketat, Daihatsu Facing a competitive business environment, Daihatsu
berhasil mempertahankan pangsa pasarnya managed to sustain its market share achievement in
pada tahun 2023, yang artinya Daihatsu kembali 2023, hence maintaining its top two position in the
memantapkan posisi nomor dua di pasar otomotif domestic automotive market, a notable performance
nasional, prestasi yang telah dipertahankan that has been consistently achieved for 15 consecutive
selama 15 tahun berturut-turut. years.
Penjualan
Sales
Volume Penjualan Domestik (unit) Volume Penjualan Ekspor (unit)
Domestic Sales Volume (units) Export Sales Volume (units)
202,665 160,254 157,511
188,000
2022 2023 2022 2023
164 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 167
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Pangsa Pasar
Market Share
Daihatsu (%)
Daihatsu (%)
19 19
2022 2023
Rencana Tahun 2024 Plans in 2024
Ke depan, dinamika industri otomotif di Indonesia Moving forward, the outlook for the automotive
akan terus bergerak selaras dengan dorongan industry in Indonesia will remain dynamic in line with
kerangka regulasi untuk beralih pada teknologi the regulatory push to transition to new and green
lebih ramah lingkungan. ADM akan fokus pada technology. ADM will focus on product development
strategi pengembangan produk yang selaras strategies that are aligned with industry trends and
dengan tren industri dan sesuai dengan kebutuhan meet customer needs. Apart from that, ADM also
pelanggan. Selain itu, ADM juga tetap menjalankan continues to implement efficient production cost
efisiensi struktur biaya produksi melalui inovasi dan structures through innovation and increasing local
peningkatan kandungan lokal, serta peningkatan content, as well as continuous service improvements
pelayanan yang berkesinambungan yang mendukung that support the peace of mind ownership experience
peace of mind ownership experience bagi para for Daihatsu customers.
pelanggan Daihatsu.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 165
Page 168
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Grup
Mobil
Automobile Group
Isuzu
PT Isuzu Astra Motor Indonesia (IAMI) didirikan PT Isuzu Astra Motor Indonesia (IAMI) was established
oleh Perseroan (melalui PT Arya Kharisma) dan by the Company (through PT Arya Kharisma) and Isuzu
Isuzu Motors Limited (IML) sebagai agen pemegang Motors Limited (IML) as the sole agent responsible for
merek Isuzu yang melakukan kegiatan produksi dan the production and marketing of Isuzu brand vehicles
pemasaran kendaraan serta komponen merek Isuzu and components in Indonesia. With business focus on
di Indonesia. Dengan fokus usaha pada dua kategori two vehicle categories of Commercial Vehicle (CV)
kendaraan, yaitu Commercial Vehicle (CV) dan Light and Light Commercial Vehicle (LCV), IAMI has the
Commercial Vehicle (LCV), IAMI didukung oleh divisi support of Isuzu Sales Operation (ISO) as an Astra
operasional Astra, yaitu Isuzu Sales Operation (ISO) operational division for LCV distribution.
dalam melakukan distribusi kendaraan LCV.
Produk dan Jasa Products and Services
IAMI menawarkan pilihan model Isuzu sebagai IAMI provides various models of Isuzu multi-purpose
kendaraan niaga multi-guna dalam dua kategori commercial vehicles in two main categories.
utama.
Commercial Vehicle (CV)
Isuzu Elf Isuzu Giga Isuzu Traga
Light Commercial Vehicle (LCV)
Isuzu Mu-X Isuzu D-Max
166 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 169
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
IAMI telah bertransisi pada inovasi teknologi yang IAMI has completed transition to innovative green
lebih ramah lingkungan dengan penggunaan mesin technology by integrating the common rail engine
common rail sejak tahun 2011. Pada tahun 2022, on all product offering since 2011. In 2022, all Isuzu
seluruh lini produk Isuzu yang berbahan bakar diesel product lines that use diesel fuel will comply with
telah memenuhi ketentuan standar emisi Euro 4. Euro 4 emission standards. In addition to direct sales
Selain melayani penjualan unit kendaraan secara of its vehicles, IAMI also established collaboration
langsung, IAMI juga berkolaborasi dengan Mobilitas with Mobilitas Digital Indonesia (MODA) to offer
Digital Indonesia (MODA) untuk menawarkan flexible option for full-service rental of commercial
opsi skema kontrak full-service rental kendaraan vehicles to customers.
komersial pada konsumen.
Dengan kelanjutan penerapan Euro 4, menjaga With continued Euro 4 implementation, a major
kesesuaian produk dengan kondisi bahan bakar challenge faced in the field is to maintain product
di lokasi operasional kendaraan merupakan suatu fit to the local fuel condition where the vehicle
tantangan yang perlu ditangani dengan baik. operates. In fulfilling shared commitment of IAMI
Dalam mewujudkan komitmen bersama antara IAMI and principal IML to ensure that Isuzu vehicles can
dengan prinsipal IML untuk memastikan operasional continue to operate reliably and well-suited to
produk yang andal dan sesuai dengan kondisi local conditions, key initiatives were developed
setempat, berbagai solusi tindakan penanggulangan, to address this situation. These temporary and
baik yang bersifat sementara maupun permanen, permanent countermeasures include using more
telah dilakukan. Di antaranya adalah penggunaan durable injector materials, installing strainers on new
bahan injektor yang lebih tahan lama, pemasangan and delivered units to prevent clogging, as well as
saringan untuk mencegah penyumbatan pada providing extensive customer service with strong
kendaraan dan unit yang telah terkirim, selain juga technical support for comprehensive vehicle care
menyediakan akses layanan pelanggan yang luas and maintenance through a wide network of Isuzu
didukung keahlian teknisi untuk kebutuhan servis authorized dealers.
dan perawatan kendaraan di jaringan dealer resmi
Isuzu.
Fasilitas Produksi Production Facility
Kegiatan produksi dan perakitan kendaraan Isuzu Production and assembly of Isuzu vehicles in Indonesia
di Indonesia terpusat di Isuzu Karawang Plant (IKP) are based in the Isuzu Karawang Plant (IKP), with
yang dilengkapi dengan kapasitas produksi 45.000 production capacity of 45,000 units per year for the
unit per tahun untuk tipe N-Series dan P-Series dan N-Series and P-Series types combined, and 7,000 units
7.000 unit per tahun untuk tipe F-Series. per year for the F-Series type.
Fokus strategi pada tahun 2023 bertujuan meraih Strategic focus in 2023 aimed to gain competitive
keunggulan daya saing melalui penguatan ekosistem advantage by strengthening Isuzu ecosystem to
Isuzu yang didukung kemampuan merespons be capable of providing responsive and reliable
segala kebutuhan pelanggan dengan memberikan total solution to drive customer loyalty as a solid
solusi yang andal dan menyeluruh sehingga dapat foundation of sustainable growth. In production, the
mengoptimalkan loyalitas pelanggan sebagai approach is made through the implementation of
fondasi pertumbuhan berkelanjutan yang kuat. Dari Isuzu Monozokuri as the brand’s innovation principle
segi produksi, pendekatannya melalui implementasi that integrates craftsmanship, quality, and continuous
Isuzu Monozokuri, yaitu prinsip inovasi brand improvement to all manufacturing aspects, also
yang menggabungkan craftsmanship, quality, providing support in research and development
dan continuous improvement pada seluruh aspek (R&D) activities. Local content acceleration programs
manufaktur dengan ditunjang aktivitas riset dan are core to competitive cost management, as are
pengembangan. Program akselerasi kandungan initiatives to enhance business processes through
lokal berperan penting terhadap pengelolaan acceleration of digitization and automation across
biaya produksi yang bersaing, begitu pula inisiatif warehouse and factory network, among others
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 167
Page 170
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Grup
Mobil
Automobile Group
peningkatan proses bisnis melalui akselerasi covering Warehouse Management System, Forecast
digitalisasi dan otomatisasi di seluruh jaringan pabrik & Ordering System, as well as robotic process and AI
dan gudang, antara lain mencakup Warehouse implementation.
Management System, Forecast & Ordering System,
serta implementasi proses robotik dan AI.
Strategi produksi IAMI memiliki fokus pada pencapaian IAMI’s production strategy is focused on optimum
kinerja pangsa pasar domestik dan ekspor yang domestic market share performance and export
optimal. Saat ini juga tengah dipersiapkan untuk business. UD Assembly Project is another important
memulai kegiatan perakitan produk UD Trucks di Pabrik agenda as IAMI prepares for initiating UD Trucks
Isuzu Karawang Plant yang tidak hanya menghasilkan assembly in Isuzu Karawang Plant (IKP), which would
tingkat utilisasi pabrik lebih tinggi namun juga manfaat realize significant benefits in higher plant utilization and
berbagi teknologi, sistem dan pengetahuan antara dua sharing technology, system, and knowledge between
commercial vehicle brand ternama ini. two leading commercial brands in market today.
52,000 unit per tahun | units per annum
Kapasitas Produksi Terpasang | Installed Production Capacity
Pemasaran dan Jaringan Pelayanan Marketing and Service Network
Untuk melayani pemilik kendaraan Isuzu yang To serve Isuzu vehicle owners, the majority of whom
mayoritas adalah segmen konsumen komersial, represents the commercial consumer segment, the
jaringan pelayanan Isuzu dirancang untuk Isuzu service network is designed to fully support
memberikan dukungan maksimal dalam menjaga in optimizing the vehicle usage level within the
tingkat kegunaan kendaraan untuk kelancaran context of maintaining smooth business operations.
operasional bisnis. Seluruh pelanggan dapat Isuzu creates a comprehensive customer journey for
menikmati solusi kepemilikan dan pengelolaan ownership and maintenance solutions, by operating
kendaraan yang menyeluruh, dengan kehadiran an extensive Isuzu service network that is integrated
jaringan operasional Isuzu yang luas didukung with a comprehensive Customer Relationship
ekosistem Customer Relationship Management Management (CRM) ecosystem consisting of three
(CRM) yang telah terintegrasi dengan tiga pilar, yaitu pillars, which are collaborative CRM for unlimited
CRM kolaborasi untuk akses hubungan pelanggan (customer) access through customer touch point
tanpa batas melalui sistem customer touch point, system, operation CRM that connects all operational
CRM operasional yang menghubungkan seluruh functions within the back-end system, and analytics
fungsi operasional (back-end system), dan CRM CRM for data utilization system. IAMI also offers
analitik untuk sistem penggunaan data. IAMI juga special customer programs to establish engagement
menawarkan berbagai program pelanggan dalam with customers, including loyalty program, exclusive
rangka membina customer engagement, di antaranya discount, extended warranty, and e-coupons (known
program loyalitas pelanggan, penawaran diskon as EKSG) to obtain certain services free of charge.
khusus, extended warranty, dan Kupon Service Gratis
(EKSG).
168 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 171
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Jaringan Distribusi Nasional National Distribution Network
Dari 121 outlet dan aftersales point yang tergabung From a total of 121 outlets and aftersales points that
dalam jaringan distribusi nasional Isuzu pada tahun make up Isuzu’s national distribution network in
2023, sekitar 46% dikelola secara langsung oleh ISO, 2023, approximately 46% is managed directly under
yang berkontribusi terhadap total penjualan Isuzu ISO which contributed 49% of total Isuzu sales. For
sebesar 49%. Selanjutnya, akses jangkauan layanan optimum customer access to aftersales services, IAMI
purnajual dioptimalkan untuk pelanggan melalui also maintains working partnership with a network
jalinan kemitraan IAMI dengan jaringan bengkel of repair shops and third-party spare parts stores,
dan toko suku cadang pihak ketiga serta ditunjang complemented by the full convenience of mobile
kemudahan layanan servis di lokasi pelanggan melalui services through Bengkel Isuzu Berjalan (BIB) or
armada Bengkel Isuzu Berjalan (BIB). Peningkatan Isuzu Mobile Workshop operational fleet. Improving
kemampuan teknis, khususnya pada engineering dan technical capability, particularly engineering and
technical support, juga menjadi fokus kerja penting technical support, is another important business focus
dalam rangka menunjang operasional layanan to enhance aftersales services. Initiatives in 2023 also
purnajual. Pada tahun 2023 juga telah beroperasi dua included adding two part depos designed to enhance
part depo yang bertujuan meningkatkan kelancaran operations and aftersales services in the western and
operasional dan layanan purnajual di wilayah barat central parts of Indonesia.
dan tengah Indonesia.
110 Outlet
11
Gerai Purnajual
154
Bengkel Isuzu Berjalan (BIB)
1,786 Gerai Suku Cadang
Outlets Aftersales Point Isuzu Mobile Workshop Parts Shops
Layanan Digital Isuzu Isuzu Digital Services
Strategi inovasi teknologi telah meningkatkan Technological innovation strategy implemented by
kemampuan pelayanan pelanggan menjadi lebih Isuzu has optimized customer services capabilities,
optimal, baik dari sisi penjualan maupun layanan both in sales and aftersales activities.
purnajual.
• Isuzu Contact Center: aplikasi digital yang • Isuzu Contact Center: digital application to
mendukung terciptanya pengalaman pelanggan support seamless customer experience, offering
yang seamless, dengan menyediakan berbagai a wide range of attractive features, including
fitur, termasuk informasi produk, pemesanan product information, service booking, parts order,
servis dan suku cadang, serta menyampaikan and convey voice of customers;
suara pelanggan;
• Isuzu Command Center: merupakan program • Isuzu Command Center: a program utilized
yang digunakan untuk memantau kegiatan for comprehensive monitoring of customer
operasional pelanggan secara menyeluruh, operational activities, equipped with Voice of
dengan dilengkapi fitur/kemampuan Voice of Customer (VOC) capability.
Customer (VOC).
• Isuzu Link: perangkat telematik yang dapat • Isuzu Link: telematics system that can be installed
dipasang di unit Isuzu untuk selanjutnya dapat in Isuzu units for monitoring the trucks’ operations
dimonitor utilisasi operasional atas truk tersebut. and utilization.
• MyIsuzuID: aplikasi mobile dirancang sebagai • MyIsuzuID: mobile application designed as Isuzu
Isuzu Digital Partner bagi pelanggan yang Digital Partner for customers to assist in finding
membantu dalam mengakses informasi terkini updated information and convenience of vehicle
serta memudahkan pengelolaan unit kendaraan management by a variety of online transaction
melalui berbagai proses transaksi secara online. capabilities.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 169
Page 172
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Grup
Mobil
Automobile Group
• iSalesforce & iMechanic: aplikasi mobile terbaru • iSalesforce & iMechanic: new digital applications
untuk para frontliner (staf penjualan dan for salesmen and mechanics, specifically built to
mekanik) yang berfungsi untuk meningkatkan increase frontliner productivity.
produktivitas kerja.
170 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 173
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Kinerja 2023
Performance in 2023
Kinerja Isuzu pada 2023 terus tumbuh baik Isuzu’s performance in 2023 continued to grow
dengan pangsa pasar yang meningkat di tengah with market share increasing while facing
pelemahan penjualan kendaraan komersial declining sales of commercial vehicles in both the
di pasar domestik maupun ekspor. Hal ini domestic and export markets. This achievement
mencerminkan keunggulan produk Isuzu yang reflects the superiority of Isuzu’s innovative
inovatif dan bersaing sesuai tuntutan industri, and competitive products in line with industry
diiringi peningkatan penjualan suku cadang demands, accompanied by part sales increasing
berkat upaya berkesinambungan dalam menjamin supported by continuous effort in improving part
ketersediaan suku cadang yang terjangkau. availability and affordability.
Penjualan
Sales
Volume Penjualan Domestik (unit) Volume Penjualan Ekspor* (unit)
Domestic Sales Volume (units) Export Sales Volume* (units)
36,646 8,254
31,427 7,058
*dalam bentuk CBU | in CBU
2022 2023 2022 2023
Pangsa Pasar
Market Share
Giga (Medium & Heavy
Trucks/Kategori 3 & 5) (%)
Elf (Light Trucks) (%) Giga (Medium & Heavy Trucks/ Traga (Pick Up Medium) (%)
Elf (Light Trucks) (%) Category 3 & 5) (%) Traga (Pick Up Medium) (%)
26.3 26.5 16.3 45.2
14.7 39.4
2022 2023 2022 2023 2022 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 171
Page 174
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Grup
Mobil
Automobile Group
Rencana Tahun 2024 Plan in 2024
Prospek segmen kendaraan niaga tetap terlihat The outlook for the commercial vehicle segment
baik pada tahun 2024 didukung tren pertumbuhan remains favorable in 2024, supported by a growth
di sektor logistik, infrastruktur dan transportasi trend in the logistics, infrastructure and transportation
meskipun diiringi berbagai tantangan, antara sectors, despite facing various challenges, including
lain ketatnya iklim persaingan, serta kondisi tight competitive climate and economic and business
perekonomian dan bisnis yang masih dibayangi conditions still overshadowed by the impact of
efek pemilu di dalam negeri serta faktor geopolitik election in the country and other global geopolitical
global yang penuh dengan ketidakpastian. IAMI factors giving rise to uncertainties. IAMI is continually
terus mengerahkan komitmen investasi yang besar committed to invest heavily in product development
dalam mendukung pengembangan produk dan and market expansion, supported by a strong brand
ekspansi bisnis, dengan didukung reputasi, brand reputation and a well-established ecosystem.
dan ekosistem bisnis yang terus diperkuat.
Selaras strategic roadmap untuk jangka waktu In line with the strategic roadmap for the period of
2022-2025 yang memiliki fokus untuk memberikan 2022-2025 with focus on elevating service excellence
layanan optimal kepada pelanggan melalui for customers through emphasis on innovation and
keunggulan inovasi dan struktur biaya yang competitive cost structure. Several key initiatives that
bersaing. Beberapa inisiatif kunci yang akan will be carried out include strengthening after-sales
dilakukan antara lain penguatan bisnis purnajual businesses such as remanufacturing services as well
seperti layanan remanufaktur serta penyediaan as providing comprehensive solutions that can help
solusi secara menyeluruh yang dapat membantu customers control operational costs both in terms of
pelanggan mengendalikan biaya operasional service and spare parts. Operational strengthening
baik dari sisi servis dan suku cadang. Penguatan is also carried out through the addition of depot
operasional juga dilakukan melalui penambahan parts and collaboration with well-known logistics
part depo dan kolaborasi dengan perusahaan logistik companies in Indonesia to expand Isuzu’s after-sales
ternama di Indonesia untuk memperluas jangkauan reach to customers throughout Indonesia. It is hoped
purnajual Isuzu ke pelanggan di seluruh Indonesia. that the series of key strategies and activities that
Diharapkan rangkaian strategi dan aktivitas kunci will be carried out will be able to maintain Isuzu’s
yang akan dilakukan ini mampu mempertahankan position as one of the dominant players in the
posisi Isuzu sebagai salah satu pemain dominan di commercial vehicle segment in Indonesia as well as
segmen kendaraan niaga di Indonesia sekaligus making Isuzu a business travel partner for customers
menjadikan Isuzu sebagai partner perjalanan bisnis and the Indonesian people.
bagi pelanggan dan masyarakat Indonesia.
172 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 175
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
UD Trucks
UD Astra Motor Indonesia merupakan ventura UD Astra Motor Indonesia is a joint venture company
bersama yang dibentuk oleh Astra dan UD Trucks between Astra and UD Trucks Japan, serving as the
Japan sebagai importir dan manufaktur, sedangkan importer and manufacturer. Distribution activities
kegiatan distribusi didukung oleh UD Trucks Sales are performed by UD Trucks Sales Operation (UDSO),
Operation (UDSO), yang dikenal sebagai Astra UD known as Astra UD Trucks, and PT United Tractors
Trucks, dan PT United Tractors Tbk. Tbk.
Produk dan Jasa Products and Services
UD Trucks memasarkan beragam model kendaraan UD Trucks markets a selection of high quality
niaga yang handal dan berkualitas untuk memenuhi and reliable models of trading vehicles to serve
kebutuhan konsumen kendaraan komersial di commercial vehicle consumers in fulfilling a broad
berbagai sektor industri yang luas. range of industrial sector requirements.
Medium & Heavy-Duty Trucks: Quester Euro 5
CDE 280 HP WB 61 CWE 280 HP WB 43 GKE 280 HP WB 35 GWE 410 HP WB 34
Light Duty Trucks: Kuzer
RKE 150 HP
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 173
Page 176
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Grup Mobil Automobile Group Astra UD Trucks melayani segmen komersial dengan Astra UD Trucks serves the commercial segment by menerapkan prinsip solusi menyeluruh bernilai applying comprehensive value-added solutions to tambah yang menjawab berbagai tuntutan bisnis respond to the demands of businesses and industries dan industri akan kebutuhan transportasi yang aman for safe and environmentally friendly transportation dan ramah lingkungan. Komitmen pada inovasi telah needs. Commitment to innovation resulted in the mewujudkan kehadiran Quester Euro 5 yang telah development of Quester Euro 5 that is ahead of the selangkah di depan berdasarkan standar emisi yang competition based on applicable emission standards berlaku dalam rangka mendukung sustainability goal to promote sustainability goal of all stakeholders. seluruh pemangku kepentingan. Dalam menanggapi persaingan pada bisnis kendaraan In response to competition in the commercial komersial, Astra UD Trucks selalu berinovasi dalam vehicle business, Astra UD Trucks always innovates memberikan pelayanan terbaik untuk memberikan in providing the best service to provide convenience, kemudahan, kecepatan, ketepatan dan kenyamanan speed, accuracy and comfort for customers through untuk pelanggan melalui berbagai macam layanan various services, such as UD Genuine Service, Service servis seperti UD Genuine Service, Service Point, Point, Authorized Workshop, Mobile Service, and Authorized Workshop, Mobile Service, serta UD UD On-Site Service spread throughout Indonesia. On-Site Service yang tersebar di seluruh Indonesia. Apart from that, there are also many service contract Selain itu juga terdapat banyak pilihan kontrak options that Astra UD Trucks customers can choose servis yang akan didapatkan dan dapat dipilih oleh from to maintain the condition of their units, such as pelanggan Astra UD Trucks dalam menjaga kondisi Free Service, UD Trust, UD Ultimate, Super Package, unit agar tetap prima seperti Free Service, UD Trust, and Service and Spare Parts Cooperation Agreement UD Ultimate, Paket Super, dan Perjanjian Kerjasama (PKSP). Service dan Parts (PKSP). Selain metode layanan serta kontrak servis yang dapat Apart from service methods and service contracts that dipilih oleh pelanggan sesuai dengan kebutuhan, customers can choose according to their needs, Astra Astra UD Trucks juga memberikan berbagai macam UD Trucks also provides various types of supporting layanan pendukung untuk menunjang operasional services to support customer vehicle operations. kendaraan pelanggan. Kombinasi dari metode The combination of various service methods, service layanan servis yang beragam, kontrak servis yang contracts that make things easier for customers and memudahkan pelanggan dan layanan pendukung support services that are always provided are the yang senantiasa diberikan menjadi keunggulan Astra advantages of Astra UD Trucks. UD Trucks. Sebagai strategi penetrasi pasar yang lebih luas, As a strategy to expand market penetration, customers telah tersedia solusi full-service rental UD Trucks are provided option for full-service rental solution dalam kolaborasi dengan Mobilitas Digital Indonesia from UD Trucks in collaboration with Mobilitas Digital (MODA). Fleksibilitas penawaran ini membuka Indonesia (MODA). The flexibility of this product peluang bagi pelanggan UD Trucks untuk mengelola offering opens opportunities for UD Trucks customers tantangan finansial yang dihadapi dalam memenuhi to effectively manage their financial challenges in kebutuhan kendaraan baru untuk kelancaran fulfilling the need to operate new vehicles for smooth usaha dengan skema rental yang lebih terjangkau. business operations by taking advantage of a more Sepanjang tahun 2023, terlihat tingginya animo dan affordable rental scheme. Throughout 2023, there permintaan dari customer UD Trucks pada skema is high interest and demand for the rental scheme rental yang di tawarkan MODA. offered by MODA from UD Trucks customer. 174 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 177
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Fasilitas Produksi Production Facility
Seluruh produk UD Trucks yang dipasarkan di All UD Trucks marketed in Indonesia are imported
Indonesia diimpor dalam bentuk completely either in the form of completely knocked down (CKD)
knocked down (CKD) dan completely built up (CBU). or completely built up (CBU). Since 2016, assembly of
Selanjutnya, kegiatan perakitan dilakukan oleh PT UD Trucks products are carried out by PT Gaya Motor
Gaya Motor sejak tahun 2016, dengan total kapasitas with a total capacity of 3,000 units per year.
3.000 unit per tahun.
Pemasaran dan Jaringan Pelayanan Marketing and Service Network
Pengembangan jaringan layanan secara Sustainable development of the service network by
berkelanjutan oleh Astra UD Trucks memiliki tujuan Astra UD Trucks is designed to strengthen the UD
untuk memperkuat brand image UD Trucks serta Trucks brand image and optimize access to existing
mengoptimalkan akses kepada pelanggan dan as well as new consumer segments. The entire
segmen konsumen baru. Keseluruhan jaringan offline and online network functions to deliver
offline dan online berfungsi untuk menghadirkan comprehensive end-to-end solutions and an exclusive
dukungan solusi end-to-end secara komprehensif digital experience in the national trucking industry.
dan pengalaman digital yang eksklusif di industri Astra UD Trucks focused on the following strategies
truk nasional. Fokus strategis Astra UD Trucks pada in 2023:
tahun 2023 adalah:
1. Jaringan Penjualan dan Pelayanan 1. Sales and Services Network
Jaringan penjualan UD Trucks yang didukung UD Trucks’ sales network is supported by a network of
oleh jaringan kerja sama dengan pengusaha lokal cooperation with local entrepreneurs for certified sales
untuk layanan penjualan dan/atau purnajual yang and/or after-sales services. Customers benefit from
tersertifikasi. Pelanggan memiliki fleksibilitas the convenience and flexibility of aftersales services
jenis layanan purnajual sesuai kebutuhan, mulai according to their specific needs, including directly
dari kunjungan ke jaringan Bengkel Astra UD visiting the network of Astra UD Trucks Service, Service
Trucks, Service Point, dan Authorized Workshop, Point, and Authorized Workshop, or alternatively
atau melalui UD Mobile Service, maupun UD On- accessing UD Mobile Service or UD On-site Service.
site Service.
Untuk memberikan pengalaman terbaik To build the best customer experience, branch
bagi pelanggan, operasional cabang telah operations were strengthened by utilizing digital
memanfaatkan penggunaan sistem penjualan sales tools UD Force to assist sales consultants
digital UD Force yang memberikan kemudahan in processing sales transactions in branches and
bagi sales consultant dalam memproses transaksi integrating customer database in SingleID to
penjualan di cabang, mengintegrasikan database provide assurance of service standardization to
pelanggan pada SingleID dalam rangka menjamin customers in all branch networks nationwide.
standarisasi pelayanan kepada pelanggan Operational capabilities are strengthened by
di seluruh jaringan cabang secara nasional. management tools that function to support
Kemampuan operasional juga diperkuat dengan business performance analysis as well as timely
management tools yang berfungsi mendukung and accurate decision-making in line with market
analisa kinerja serta perencanaan bisnis yang conditions and developments, covering Sales
cepat dan akurat selaras perkembangan kondisi Planning Tools, Active Network & Density Market
pasar, mencakup Sales Planning Tools, Active Dashboard, Complaint Handling Monitoring
Network & Density Market Dashboard, Complaint System, and others.
Handling Monitoring System dan lainnya.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 175
Page 178
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Grup
Mobil
Automobile Group
16Cabang
4
Dealer
35
Mobile Service
31 Onsite
Branches Dealer Mobile Service Onsite
2. Fleet Operation Support (FOS) 2. Fleet Operation Support (FOS)
Operasional FOS telah diperkuat dengan FOS operations were strengthened with the Fleet
membentuk Fleet Department yang secara Department that was specifically established to
khusus berperan sebagai mitra bisnis dalam serve as a business partner tasked to provide
memberikan layanan eksklusif end-to-end bagi exclusive end-to-end services for customers, which
pelanggan, yang sebagian besar merupakan primarily comprised group and corporate customers
pelanggan grup dan korporasi dengan with large amounts of unit purchases. FOS services
pembelian unit dalam jumlah besar. Layanan FOS are innovative breakthroughs in the national truck
merupakan terobosan inovasi di industri truk industry that are designed to maintain loyalty and
nasional yang dirancang untuk menjaga loyalitas enhance customer delight. In 2023, there was a
dan meningkatkan customer delight. Pada tahun significant increase in the number of FOS customers,
2023, terdapat peningkatan yang signifikan an indication of successul implementation of UD
pada jumlah pelanggan FOS, sebuah indikasi Trucks service strategy in responding to the shift
keberhasilan strategi pelayanan UD Trucks dalam in commercial customers profile that prioritizes
merespon pergeseran karakteristik pelanggan focus on business development while entrusting
komersial yang telah mengutamakan fokus their transportation fleet maintenance needs to
pada pengembangan bisnis dan mempercayakan authorized dealers.
kebutuhan perawatan armada transportasi
kepada dealer.
3. Layanan Digital Astra UD Trucks 3. Astra UD Trucks Digital Services
• Pemasaran, Promosi, dan Penjualan • Marketing, Promotion, and Sales
Kolaborasi Astra UD Trucks dengan saluran Collaborations between Astra UD Trucks and
e-commerce memberikan kemudahan e-commerce channels provides customers the
akses tanpa batas bagi pelanggan dalam benefit of unlimited access to various facilities
mendapatkan berbagai fasilitas dan jasa and services, simultaneously generating interest
sekaligus menjaring minat calon pelanggan of potential customers for future growth,
pada masa mendatang, di antaranya SCANINA, including SCANINA, Tokopedia, Shopee, and
Tokopedia, Shopee, dan Blibli. Blibli.
• Customer Engagement • Customer Engagement
Salah satu perangkat yang mendukung One of the digital platforms used by UD
tingkat kepuasan pelanggan, My UD Fleet Trucks to increase customer satisfaction is My
(Telematics) adalah program digital yang UD Fleet (Telematics), a digital program that
memberikan pelanggan kemudahan fungsi provides customers easy control functions over
kontrol atas unit truk yang dimiliki (Track & owned truck units (Track & Trace) and truck
Trace) dan fungsi pelaporan performa armada fleet performance reporting functions for as
truk selama dioperasikan oleh pengemudi, long as the unit is in operation by the driver,
antara lain, Fuel Efficiency, Fuel Loss Alert, which includes Fuel Efficiency, Fuel Loss Alert,
Geofence dan Driving Behavior. Astra UD Geofence and Driving Behavior. Moreover,
Trucks juga telah menyediakan aplikasi On Site Astra UD Trucks also utilizes an On-Site Service
Service untuk membantu pelanggan dalam application to assist customers in tracking lead
memantau lead time selama aset kendaraan time while vehicle assets undergo repair or
menjalani proses perbaikan atau servis, dengan service process, with easy, responsive, trusted,
pelayanan yang mudah, responsif, andal, dan and practical services to optimize customer
176 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 179
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
praktis untuk mengoptimalkan loyalitas dan loyalty and experience. To strengthen customer
pengalaman pelanggan. Untuk meningkatkan loyalty, Digital Customer Segmentation
loyalitas pelanggan telah digunakan Digital is the system used for assigning customer
Customer Segmentation sebagai sistem yang classification based on numerous metrics.
menetapkan kelas segmentasi pelanggan Astra UD Trucks also fosters relationship with
berdasarkan berbagai metrik. Astra UD Trucks customers through social media presence and
juga membina jalinan hubungan dengan live chat on its website to optimize a range of
pelanggan melalui berbagai saluran media communication channels and access to better
sosial dan live chat website dalam rangka understand customers’ products and services
mengoptimalkan bauran media komunikasi demands in the future.
dan akses komunikasi pelanggan untuk lebih
memahami tuntutan kebutuhan produk dan
layanan ke depan.
4. Program Loyalitas Pelanggan 4. Customer Loyality Program
Strategi untuk membina hubungan pelanggan The strategy to foster customer engagement and
dan kemitraan jangka panjang di antaranya long-term partnerships, includes various customer
melalui berbagai program retensi pelanggan, retention programs, customer bonding programs,
program customer bonding, program UD Certified UD Certified Driver Training program, and a range
Driver Training, dan rangkaian program purnajual of other aftersales programs, which consist of
lainnya, termasuk dukungan 24/7 Technical 24/7 Technical Assistance & Emergency Service,
Assistance & Emergency Service, On Time Repair, On Time Repair, and On Time Delivery, as well
dan On Time Delivery, serta Customer Gathering as Customer Gathering, which was held in nine
yang pada tahun 2023 diselenggarakan di 9 kota large cities during 2023 for socialization of the
besar dalam rangka mensosialisasikan lini produk Euro 5 product line and UD Trucks services as total
Euro 5 dan layanan UD Trucks sebagai total solusi solution provider for customers.
bagi pelanggan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 177
Page 180
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Grup
Mobil
Automobile Group
Kinerja 2023
Performance in 2023
Pada tahun 2023, selaras dengan penurunan penjualan di sektor Penjualan
kendaraan komersial, penjualan UD Trucks juga mengalami penurunan, Sales
yang diakibatkan oleh penurunan harga komoditas jika dibandingkan
tahun lalu serta sikap pelaku bisnis yang cenderung “wait-and-see” UD Trucks (unit)
menjelang tahun politik. Namun demikian, kinerja penjualan UD Trucks UD Trucks (units)
masih lebih baik jika dibandingkan dengan industri.
1,993
In 2023, UD Trucks recorded lower sales, in line with the decline in the 1,799
overall performance of the commercial vehicle segment on the back
of lower commodities prices when compared to the year prior and a
wait-and-see attitude of businesses ahead of a political year. However,
UD Trucks’ sales performance is still better than the industry.
2022 2023
178 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 181
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Rencana Tahun 2024 Plans in 2024
Ke depan, standar emisi gas buang kendaraan yang Going forward, more environmentally friendly
lebih ramah lingkungan akan menjadi prioritas vehicle emission standards will be a priority for the
Pemerintah menuju target Net Zero Emission 2060. UD Government towards Net Zero Emission 2060. UD
Trucks menganggap tantangan ini sebagai peluang Trucks considers this challenge as an opportunity
untuk bertumbuh secara berkelanjutan karena telah for sustainable growth as we have, since 2022,
siap dengan Quester Euro 5 sejak tahun 2022 dalam Quester Euro 5 to address this concern in line with
menjawab tuntutan Pemerintah dan industri pada the Government’s and industry demands for the
tahun mendatang. Selanjutnya, UD Trucks juga akan coming years. Furthermore, UD Trucks will also start
memulai produksi produk-produknya yang sudah ada production of its existing products at the IKP factory
di pabrik IKP dengan rencana penambahan model with plans to add models and production volumes
dan volume produksi dengan tingkat komponen with higher levels of local content in the future.
dalam negeri yang lebih tinggi pada waktu yang
akan datang.
Selain itu, pengembangan layanan purnajual akan In addition, the focus for business development
menjadi fokus utama karena perannya sangat penting rests on aftersales services due to its critical role in
bagi pelanggan demi kelancaran usaha mereka. supporting customers and their business activities.
Selain ekspansi jaringan layanan, berbagai program In addition to service network expansion, various
pengembangan karyawan dan inovasi dilakukan employee development and innovation programs
untuk peningkatan kompetensi manpower diiringi are implemented to enhance manpower capabilities
akselerasi digitalisasi agar bisnis memiliki sistem yang accompanied by acceleration of digitalization
mumpuni. Pengkajian proses bisnis juga dilakukan to support business systems running effectively.
untuk menjajaki peluang dalam mendukung Evaluation of business processes will also be
implementasi prinsip keberlanjutan sesuai dengan undertaken to explore opportunities in deepening
sustainability goal. the implementation of sustainability principles in line
with the sustainability goals of the business.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 179
Page 182
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Grup
Mobil
Automobile Group
Peugeot
Grup Astra melalui Peugeot Sales Operation (PSO) Astra Group, through Peugeot Sales Operation (PSO)
sebagai distributor memasarkan kendaraan Peugeot as the distributor, markets Peugeot cars in Indonesia
di Indonesia dengan menyediakan layanan penjualan by providing comprehensive sales and aftersales
dan purnajual yang komprehensif, dan didukung PT services, supported by PT Tjahja Sakti Motor (TSM) as
Tjahja Sakti Motor (TSM) sebagai importir kendaraan the importer for Peugeot vehicles and spare parts.
dan suku cadang Peugeot.
Produk dan Jasa Products and Services
Pada tahun 2023 tidak dilakukan peluncuran produk There was no new product launching in 2023. Thus,
baru, sehingga kegiatan penjualan terfokus pada sales activities focused on the exclusive Allure series
kendaraan series Allure yang eksklusif dilengkapi complemented by the Active series as more affordable
dengan series Active sebagai varian kendaraan yang variants. Peugeot product offering is integrated with
lebih terjangkau. Penawaran mobil Peugeot terpadu aftersales and other support services tactically built
dengan kemudahan layanan purnajual dan fasilitas on strong synergy and service excellence that are core
pendukung lainnya yang dirancang dengan seksama to all Astra brands.
dalam kekuatan sinergi dan keunggulan standar
pelayanan oleh setiap Astra brand.
3008 SUV Active 5008 SUV Active
3008 SUV Allure 5008 SUV Allure
180 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 183
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Pemasaran dan Jaringan Pelayanan Marketing and Service Network
Jaringan cabang Peugeot beroperasi melalui lima Peugeot branch network operates five outlet
titik outlet yang tersebar di Jakarta, Tangerang, Solo, locations across Jakarta, Tangerang, Solo, and
dan Surabaya, keseluruhannya memiliki keunggulan Surabaya, all of which are equipped with integrated
fasilitas VSP (vehicle, service, parts) untuk layanan quality sales and after-sales service capabilities with
penjualan dan purnajual terpadu yang berkualitas. VSP (vehicle, service, parts) facilities. PSO also offers
PSO juga memberikan layanan home service untuk home service for car maintenance solution and test
perawatan kendaraan serta test drive di lokasi pilihan drive at the customer’s chosen location.
pelanggan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 181
Page 184
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Kinerja 2023
Performance in 2023
Pada tahun 2023, sejalan dengan penurunan In 2023, in line with the decline in car sales,
penjualan mobil, kinerja penjualan Peugeot Peugeot’s sales performance declined, especially
menurun terutama di tengah dinamika persaingan amidst the dynamics of business competition
bisnis yang terus diwarnai dengan peluncuran which continues to be intensified by new product
model-model baru. launchings.
Penjualan Peugeot (unit)
Peugeot (units)
Sales
451
199
2022 2023
Rencana Tahun 2024 Plans in 2024
Di tahun-tahun mendatang, lanskap bisnis otomotif In the coming year, the four-wheeler automotive
roda empat di tanah air terus berubah dengan pesat business landscape in Indonesia will continue to evolve
sejalan dengan akselerasi transisi pada teknologi rapidly in line with efforts to accelerate the transition
ramah lingkungan. Peugeot berkomitmen untuk to green technology. Peugeot is committed to play
memainkan perannya dalam menjalankan bisnis its part in running a sustainable business applying
yang berkelanjutan dan lebih ramah lingkungan green practices in optimizing a high-quality product
dengan mengoptimalkan lini produk berkualitas line and existing service network strengthened by
dan jaringan yang telah dimiliki diiringi peningkatan highly competent talents as a reflection of Peugeot
talenta sebagai cerminan citra brand Peugeot yang continuously promoting the brand’s positive image.
senantiasa terjaga baik.
182 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 185
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
BMW
BMW Astra beroperasi di bawah BMW Sales BMW Astra operates under BMW Sales Operation
Operation (BSO) sebagai salah satu dealer BMW (BSO) as one of the BMW dealers that supports
yang mendukung distributor tunggal, yaitu PT BMW the brand’s sole distributor PT BMW Indonesia in
Indonesia dalam menjalankan kegiatan pemasaran marketing activities, sales of BMW cars, and aftersales
dan penjualan mobil BMW serta layanan purnajual services in Indonesia.
di Indonesia.
Produk dan Jasa Products and Services
BMW Astra memasarkan pilihan model kendaraan BMW Astra markets a wide range of dynamic BMW
BMW yang dinamis untuk berbagai kalangan models for premium automotive enthusiasts in
penggemar otomotif premium di Indonesia. Sejak Indonesia. Since 2022, the industry saw a significant
tahun 2022, penjualan kendaraan elektrifikasi terus growth trend in the electrification market, which
menunjukkan tren pertumbuhan yang signifikan, was also evident in BMW product line. To promote
termasuk berbagai model BMW. Pada tahun 2023, sustainability of strong market branding, product
keistimewaan citra merek BMW senantiasa dijaga launching strategy in 2023 delivered an optimal
dengan peluncuran berbagai model terbaru yang product mix with the latest technological innovation
dilengkapi inovasi teknologi otomotif terdepan to serve a wide consumer segment.
sesuai minat dan kebutuhan konsumen.
Produk Baru 2023: New Products in 2023:
• X5 xDrive40i M Sport LCI • X5 xDrive40i M Sport LCI
• X6 xDrive40i M Sport LCI • X6 xDrive40i M Sport LCI
• X7 xDrive40i M Sport LCI • X7 xDrive40i M Sport LCI
• 735i M Sport • 735i M Sport
• iX xDrive40 Sport • iX xDrive40 Sport
• i4 xDrive40 M Sport • i4 xDrive40 M Sport
• i7 xDrive60 Gran Lusso • i7 xDrive60 Gran Lusso
• XM • XM
BMW Astra menciptakan keunggulan diferensiasi BMW Astra provides an exclusive service
layanan bernilai tambah untuk menghadirkan JOY differentiation and added value to create JOY
Experience bagi setiap pelanggan dalam keseluruhan Experience for every customer in a seamless cycle
pengalaman memiliki mobil BMW mereka. Hal ini of BMW ownership. Through primary offer of one-
diwujudkan dengan one-stop solution “Beli Servis stop solution “Buy Service Sell at Astra”, the BMW
Jual di Astra” melalui BMW Astra Ecosystem yang Astra Ecosystem integrates three service pillars for
mengintegrasikan tiga pilar pelayanan terdiri dari core business in BMW new car, aftersales services and
penjualan, purnajual dan kendaraan bekas pakai used car. To enhance customer loyalty, BMW Astra
secara lengkap. Kemudahan ini ditunjang dengan promotes a diverse series of unique and exclusive
berbagai program dan aktivitas customer intimacy customer intimacy programs and activities. In 2023,
yang telah menjadi ciri khas pelayanan eksklusif these activities include BMW Astra Driving Experience
dari BMW Astra. Pada tahun 2023, kegiatan tersebut called Joyfest 2023, BMW Astra Golf Tournament
meliputi BMW Astra Driving Experience yaitu Joyfest Joycup 2023, BMW Astra Fest, and launching a mini-
2023, BMW Astra Golf Tournament Joycup 2023, BMW series documentary, as well as providing the BMW
Astra Fest, dan tayangan serial film dokumenter serta Astra card as a loyalty program.
program loyalitas pelanggan dengan BMW Astra
card.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 183
Page 186
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Grup
Mobil
Automobile Group
Selaras arah perkembangan elektrifikasi, BMW Astra With the current developments in electrification,
sepenuhnya mendukung antusiasme konsumen BMW BMW Astra fully supports favorable enthusiasm seen
dalam bertransisi menuju mobilitas yang lebih ramah in loyal BMW customers to join the transition to
lingkungan dan telah memiliki sejumlah produk green mobility with a diverse selection of EV product
elektrifikasi. Selain peluncuran model-model elektrik offering. In addition to consistent launching of EV
secara konsisten, fokus bisnis pada tahun 2023 models, the business focus in 2023 involved developing
meliputi implementasi inisiatif operasional penting, important operational initiatives, including ensuring
diantaranya memastikan standar layanan dan that equal standards in services and support
infrastruktur pendukung telah setara untuk segmen infrastructures are applied for BMW Astra customers
pelanggan setia BMW Astra. Berbagai program segment. Numerous socialization programs were
sosialisasi juga secara khusus dirancang untuk segmen specifically designed for the electrification segment,
elektrifikasi, diantaranya mempromosikan milestone including promoting milestone for the first BMW iX
pengiriman unit pertama BMW iX di Indonesia serta delivery in Indonesia and supporting the Indonesian
mendukung pelaksanaan the Indonesian Masters Masters by providing the event’s official cars with 15
dengan menyediakan kendaraan resmi berupa 15 units of BMW iX that was awarded as Best Luxury
unit BMW iX yang dianugerahi Best Luxury Electric Electric Car in IIMS 2023, also forming the BMW Astra
Car pada ajang IIMS 2023, serta membentuk BMW i Community.
Astra i Community.
BMW iX xDrive40 Sport BMW 218i Gran Coupe
BMW 320i M Sport BMW i4 eDrive40 M Sport
184 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 187
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Pemasaran dan Jaringan Pelayanan Marketing and Service Network
Jaringan layanan BMW Astra beroperasi dengan BMW Astra service network operates with the
kesatuan visi untuk menjadi dealer BMW terdepan vision to become the leading BMW dealer based
berdasarkan kepuasan pelanggan. Operasional on customer satisfaction. Operations of BMW Astra
BMW Astra terpusat di daerah Jabodetabek, Jawa service network is concentrated in areas inclusive
Tengah, Jawa Timur, Bali, dan Sulawesi Selatan of Greater Jakarta, Central Java, East Java, Bali, and
melalui jaringan layanan delapan cabang. Setiap South Sulawesi with a network of eight branches.
jaringan cabang BMW Astra menyediakan jaminan Every BMW Astra branch provides a high-quality
standar layanan berkualitas dengan kemudahan service standard guarantee with the convenience
layanan penjualan dan purnajual yang terintegrasi of integrated sales and aftersales services through
melalui fasilitas VSP (Vehicle, Service, Parts) yang comprehensive VSP (Vehicle, Service, Parts) facility for
lengkap untuk pemeliharaan dan perawatan, klaim car maintenance and care, warranty claims, overhaul
garansi, overhaul dan perbaikan bodi mobil, serta and car body repair, and spare parts availability.
penyediaan suku cadang. Pemilik mobil BMW juga Every BMW owner can also access the home service
dapat mengakses jasa perawatan kendaraan di for car maintenance, 24-hours emergency roadside
rumah (home service), layanan darurat 24 jam di service in partnership with AstraWorld and aftersales
jalan raya melalui kerja sama dengan AstraWorld operations of the used vehicles unit with an easy
serta layanan purnajual unit kendaraan bekas pakai car trade-in option that is beneficial for customers.
dengan kemudahan opsi tukar tambah kendaraan Furthermore, BMW Astra also acknowledges the
yang menguntungkan bagi pelanggan. Selain itu, need for a comprehensive EV ecosystem, such that in
BMW Astra juga menyadari pentingnya ekosistem 2023, all BMW Astra integrated service centers offer
kendaraan elektrik yang memadai, sehingga pada support infrastructure advantage, including charging
2023 seluruh jaringan cabang BMW Astra telah stations.
menawarkan infrastruktur pendukung, di antaranya
sarana pengisian baterai.
Penguatan brand serta keunggulan layanan terpadu Continuous technological innovation is a key driver
BMW Astra senantiasa didukung oleh kemampuan for sustainable service enhancements and brand
teknologi yang terus berkembang. Penggunaan excellence from BMW Astra. The BMW Astra Sales
BMW Astra Sales Integration System memastikan Integration System supports sales and aftersales
berjalannya kegiatan operasional penjualan dan operations as part of the seamless business process
purnajual secara terintegrasi dalam seamless with high-quality service standard guarantee. For
business process dengan jaminan standar pelayanan maximum presence to enhance customer loyalty,
berkualitas. Selanjutnya, untuk senantiasa hadir BMW Astra customers can take advantage of digital
di tengah pelanggan setia BMW, tersedia berbagai channels for seamless interaction and unlimited
kanal digital yang menunjang seamless interaction service access capability, including digital marketing
dan akses layanan tanpa batas, termasuk program and promotional programs as well as extensive
pemasaran dan promosi digital serta kolaborasi collaboration with e-commerce channels.
e-commerce yang luas.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 185
Page 188
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Grup
Mobil
Automobile Group
Kinerja 2023
Performance in 2023
BMW Astra dapat mempertahankan kinerja BMW Astra managed to sustain performance
tahun 2023 dengan pertumbuhan penjualan dan in 2023 with growth in sales and profitability
profitabilitas serta pencapaian pangsa pasar yang accompanied by improvement in market share, by
baik, dengan menekankan fokus pada program deepening business focus on customer satisfaction
penjualan dan purnajual yang menonjolkan through sales and aftersales programs reinforced
keistimewaan JOY experience untuk memanjakan with unique and distinctive JOY experience only
pelanggan. from BMW Astra.
Penjualan BMW (unit)
Sales
BMW (units)
8
1,458
Pusat penjualan dan
purnajual terpadu
1,110 Integrated sales and
aftersales centers
2022 2023
186 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 189
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Pangsa Pasar Penjualan Kendaraan (%) Layanan Purnajual (%)
Car Sales (%) After Sales Service (%)
Market Share
40 71
67
36
2022 2023 2022 2023
Rencana Tahun 2024 Plans in 2024
BMW Astra mengantispasi bahwa prospek bisnis akan BMW Astra anticipates that the current developments
berkembang semakin kondusif, antara lain dipacu are conducive to future growth prospects, including
kerangka regulasi elektrifikasi yang mendorong regulatory support for electrification that promotes
penawaran model lebih beragam, daya saing dari a greater variety in product offering and price
segi harga, serta masuknya pemain baru, yang competitiveness, also inducing entry of new brands,
keseluruhannya tercermin pada tren pertumbuhan all of which are reflected in significant EV demand
kinerja penjualan kendaraan listrik dalam beberapa growth in the past several years. With an extensive
tahun terakhir. Dengan pilihan produk elektrifikasi selection of electric and conventional ICE vehicles,
serta konvensional ICE BMW yang luas, BMW Astra BMW Astra will capitalize on the market momentum
akan memanfaatkan momentum pasar dalam to drive sustainable business growth. Focus on
memacu pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. strategies to strengthen BMW Astra branding and
Untuk meraih daya saing dan kinerja pangsa pasar operations aims to sustain competitiveness and
yang optimal, strategi penguatan operasional dan optimize market share performance, with initiatives
branding BMW Astra memfokuskan beberapa to be implemented starting in 2024 including moving
inisiatif yang akan diimplementasi mulai tahun 2024, satellites in Yogyakarta/Central Java and Malang/
antara lain pemindahan lokasi satelit di Yogyakarta/ East Java as well as expanding workshop facilities
Jawa Tengah dan Malang/Jawa Timur serta ekspansi to better respond increased aftersales demand in
fasilitas workshop untuk merespon peningkatan certain locations.
volume layanan purnajual di beberapa titik.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 187
Page 190
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Grup
Mobil
Automobile Group
Lexus
Lexus Sales Operation (LSO) berperan sebagai salah Lexus Sales Operation (LSO) serves as one of the
satu dealer Lexus yang memberikan dukungan dealers for Lexus that provides support for the sole
kepada PT Toyota-Astra Motor (TAM), sebagai agen agent PT Toyota-Astra Motor (TAM) in the marketing
tunggal pemegang merek, untuk kegiatan pemasaran and sales of Lexus cars and aftersales services in
dan penjualan mobil Lexus serta layanan purnajual di Jakarta and 12 provinces in Indonesia.
Jakarta dan 12 provinsi di wilayah Indonesia.
Produk dan Jasa Products and Services
LSO memasarkan berbagai model mobil Lexus untuk LSO markets various Lexus car models for the
konsumen segmen premium di tanah air. Pada premium segment consumers in Indonesia. In 2023,
tahun 2023, Lexus telah menghadirkan tiga model Lexus introduced three newest models, which are RZ
terbaru, yaitu RZ 450e, RX Series, dan LM Series, yang 450e, RX Series, and LM Series. All these series are
keseluruhan series terbaru ini merupakan kendaraan electrification vehicles, either full BEV or hybrid. This
elektrifikasi, termasuk full BEV dan hybrid. Langkah strategic initiative reflects Lexus moving into an all-
ini selaras dengan arah strategi Lexus untuk electrified brand by 2025.
menawarkan secara eksklusif lini produk elektrik
mulai tahun 2025.
Lexus senantiasa menampilkan daya tarik brand yang Lexus aims to create a unique brand appeal for
unik untuk individu eksklusif yang mendambakan exclusive individuals with a personal concept to create
amazing experience dalam kepemilikan kendaraan an amazing Lexus ownership experience. Numerous
Lexus. Berbagai layanan yang personal dan program personalized services and retention programs
retention mendukung terjalinnya hubungan yang promote forging stronger bonds with customers.
erat dengan pelanggan.
Komitmen ini juga diwujudkan pada tahun 2022 This commitment was also realized in 2022 with the
dengan dibukanya Immersion by Lexus sebagai brand opening of Immersion by Lexus as brand experience
experience space di mana pelanggan dapat mengenal space where customers can experience the story,
lebih jauh dan merasakan Lexus amazing story, product, and omotenashi (hospitality), with prime
product, dan omotenashi (hospitality) yang berlokasi location in Menara Astra. Other than Jakarta, Lexus
di Menara Astra. Selain di Jakarta, Lexus Brand Space Brand Space is also present in Tokyo under the name
juga hadir di Tokyo dengan nama Intersect by Lexus. Intersect by Lexus.
Adapun sejumlah keunggulan layanan yang personal Lexus owners can benefit from personal and exclusive
dan eksklusif khas Lexus yang dapat dinikmati oleh services that are uniquely Lexus, including:
pelanggan meliputi:
• Garansi dari Lexus selama tiga tahun dan lima • Lexus 3-year and 5-year warranty for free
tahun bebas biaya perawatan dan suku cadang maintenance and parts with no mileage limitation;
tanpa batas jumlah kilometer;
• Lexus 24-hour Concierge Center, yang siap siaga • Lexus 24-hour Concierge Center for roadside
membantu roadside assistance selama 24 jam bila assistance whenever required;
dibutuhkan;
• Lexus Mobile Concierge Service (LMCS), • Lexus Mobile Concierge Service (LMCS), the
kenyamanan layanan purnajual terpadu untuk convenience of integrated aftersales services to
membantu pelanggan Lexus dalam memenuhi assist Lexus customers in their vehicle maintenance
kebutuhan perawatan kendaraan; needs;
188 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 191
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
• Lexus Fast Response (LFAST), pasukan roda dua • Lexus Fast Response (LFAST), two-wheeler team
yang selalu siap siaga memberikan bantuan dedicated to support Lexus customers needing
layanan darurat bagi pelanggan Lexus yang emergency assistance;
membutuhkan;
• Master technician Lexus yang tersertifikasi • Lexus certified master technician to assist car
senantiasa mendukung pemilik mobil untuk owners in aftersales service; and
kebutuhan pelayanan purnajual; dan
• Layanan khusus lainnya, di antaranya Lexus • Other customized services, including Lexus
parking privilege, Lexus Aero Concierge dan BEV parking privilege, Lexus Aero Concierge and BEV
charging station. charging station.
Pemasaran dan Jaringan Layanan Marketing and Service Network
LSO menghadirkan Lexus Menteng Gallery yang LSO presents the Lexus Menteng Gallery for optimum
menawarkan kenyamanan layanan penjualan dan convenience of integrated sales and aftersales services
purnajual terpadu yang optimal di daerah Jakarta. in Jakarta. Lexus owners can also maximize service
Pemilik kendaraan Lexus juga dapat memaksimalkan access with digital service solutions by Lexus Indonesia,
akses pelayanan dengan solusi layanan digital oleh available through Lexus Reach, Lexus Omoverse and
Lexus Indonesia, yang tersedia melalui Lexus Reach, Lexus Official Website, which are equipped with a
Lexus Omoverse, dan Lexus Official Website yang digital catalogue, digital applications, and Lexus
telah dilengkapi dengan katalog digital, aplikasi social media.
digital serta media sosial Lexus.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 189
Page 192
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Grup Mobil Automobile Group Pada tahun 2023, LSO memperluas wilayah In 2023, LSO began to expand operational coverage operasional ke luar area Jakarta dan masuk di pasar outside the Jakarta prime marketing area to enter premium Jawa Timur, sebagian wilayah di Sumatera, the premium markets of East Java, several areas in Kalimantan, dan wilayah Timur Indonesia dalam Sumatera, Kalimantan, and East Indonesia, consistent melangkah selaras visi jangka panjang untuk menjadi with long-term vision to become the leading Lexus Lexus Dealer terdepan di Indonesia yang menawarkan Dealer in Indonesia specialized in creating the best best amazing personal luxury experience. Dalam amazing personal luxury experience. To support this mendukung langkah strategis ini, juga telah strategic direction, LSO service capacity was increased diperkuat operasional layanan purnajual LSO dengan by adding 2 units of Lexus Mobile Concierge Service, penambahan 2 unit Lexus Mobile Concierge Service, also establishing partnership for general repair & serta dibentuknya kemitraan untuk layanan general body repair services, with several Toyota’s dealers. repair & body repair, dengan beberapa dealer Toyota. In line with the acceleration of Astra Digitalization Selaras akselerasi program Astra Digitalization, LSO strategy, LSO also utilizes the official Lexus Website juga memanfaatkan penggunaan Lexus Website to generate leads in sales activities and L-Reach dalam menghasilkan leads pada kegiatan sales serta application to enhance engagement with loyal aplikasi L-Reach dalam menjalin kedekatan dengan Lexus customers, with capabilities to set reminders pelanggan setia Lexus, termasuk mengingatkan for customer’s service schedules and to provide easy jadwal servis berkala dan kemudahan akses booking access for booking services. service. Prinsip keberlanjutan memainkan peran penting Sustainability plays a fundamental role in LSO business dalam bisnis LSO, khususnya dengan pengembangan operations, particularly with aggressive execution of bisnis yang cukup agresif pada tahun 2023 ini. business development strategies in 2023. The key Inisiatif utama adalah sertifikasi Eco-Dealership initiative is the Eco-Dealership certification that LSO yang berhasil diraih oleh LSO dalam memastikan successfully obtained, which serves to ensure that bahwa pengembangan bisnis tetap memprioritaskan business development runs in parallel with operating operasional dealer yang aman dan ramah a network of safe and environmentally friendly/ lingkungan. Dalam implementasinya, hal ini tidak green dealership as a top priority. In practice, this is hanya tercermin pada penawaran lini produk namun manifested by product line offering accompanied by proses bisnis yang berjalan juga sarat dengan prinsip business processes that reflect strong sustainability keberlanjutan yang kuat, diantaranya upaya carbon principles, as indicated by efforts in carbon footprint footprint reduction, kesehatan dan keselamatan reduction, occupational health and safety, and kerja, serta program lainnya yang mendukung other programs that support environmental-friendly praktik bisnis ramah lingkungan. practices across the business. 190 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 193
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Kinerja 2023
Performance in 2023
Kinerja penjualan tahun 2023 mengalami Sales performance in 2023 improved significantly,
peningkatan yang signifikan, baik dari kinerja both from sales and financial performance, as well
penjualan maupun finansial, begitu pula achievement of market share by the brand as a
pencapaian pangsa pasar oleh brand secara whole, supported by launching the newest models
keseluruhan, didukung oleh peluncuran model- throughout the year.
model baru sepanjang tahun.
Penjualan Kontribusi LSO
Sales LSO Contribution
Lexus* (unit) Lexus* (%)
Lexus* (units) Lexus* (%)
38
847
34
268
2022 2023 2022 2023
* Penjualan dan kontribusi LSO dibandingkan dengan seluruh penjualan kendaraan Lexus di Jakarta
Sales and contribution of LSO compared to the total Lexus sold in Jakarta
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 191
Page 194
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Grup
Mobil
Automobile Group
Rencana Tahun 2024
Dengan menjajaki area operasional yang lebih Plans in 2024
luas, LSO secara langsung berhadapan dengan By exploring more expansive operations, LSO
tantangan dalam memelopori pengembangan directly confronts the challenges of pioneering the
segmen elektrifikasi yang masih relatif baru di tanah development of the electrification segment, which
air, di mana tuntutan pengembangan infrastruktur is a relatively new market in Indonesia. Therefore,
kendaraan elektrik mutlak diakselerasi untuk expectations are high to accelerate the development
mendorong minat calon pelanggan dalam bertransisi of a comprehensive EV infrastructure that would
pada pengalaman elektrifikasi dengan kenyamanan induce potential customers to adopt the electrification
dan keyakinan yang optimal. LSO berkomitmen experience with full confidence and comfort. LSO
memainkan peran yang aktif selaras roadmap is fully committed to embrace an active part in this
Lexus untuk bertransisi pada all-electric brand. undertaking, in full step with the roadmap for Lexus
Dengan optimisme bahwa segmen pasar premium to transition as an all-electric brand. LSO is optimistic
akan tetap berkembang pada tahun mendatang, that the current growth trend in the premium
langkah ekspansi yang telah dimulai tahun 2023 ini market segment will continue in the coming years,
akan diperluas lagi, khususnya di area Surabaya dan hence expansion initiatives launched by LSO in 2023
membuka Service, Part & Body Paint (SPBP) channel will consistently gain momentum, particularly by
yang baru di Jakarta. targeting Surabaya and opening a new Service, Part
& Body Paint (SPBP) channel in Jakarta.
192 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 195
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 193
Page 196
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Grup
Motor
Motorcycles Group
AHM berkomitmen untuk mencapai net zero emission
dengan menjalankan program carbon neutrality
dengan cara merealisasikannya dalam product roadmap
journey, baik kendaraan motor konvensional maupun
transisi menuju kendaraan listrik.
AHM is committed to achieving net zero emissions by
implementing a carbon neutrality program by realizing it in its
product roadmap journey, both for conventional motorbikes and
the transition to electric vehicles.
194 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 197
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Sepeda Motor Honda
PT Astra Honda Motor (AHM) adalah ventura PT Astra Honda Motor (AHM) is a joint venture
bersama yang didirikan oleh Astra dan Honda Motor established by Astra and Honda Motor Co. to run
Co. untuk menjalankan kegiatan produksi dan production and marketing of Honda motorcycles
pemasaran sepeda motor Honda di Indonesia selain in Indonesia, also serving other consumers in many
juga melayani kebutuhan konsumen di berbagai export destinations. Honda motorcycle operations
negara tujuan ekspor. Operasional bisnis sepeda in Indonesia has support from 29 main dealers, one
motor Honda di Indonesia didukung oleh jaringan of which is Honda Sales Operation (HSO) as an Astra
29 main dealer, termasuk salah satunya divisi operational division, to distribute Honda motorcycle
operasional Astra yaitu Honda Sales Operation (HSO), products and spare parts, as well as Honda motorcycle
untuk penjualan sepeda motor dan suku cadang, aftersales services across all customer segments
serta layanan purnajual sepeda motor Honda yang nationwide.
menjangkau setiap pelanggan di seluruh penjuru
tanah air.
Produk dan Jasa Products and Services
AHM mengembangkan lini produk sepeda motor AHM develops Honda motorcycle product line to
Honda yang mengedepankan keunggulan inovasi fulfill each customer segment with best-fit products
teknologi, performa tinggi dan harga bersaing untuk based on innovative technology, high performance,
memenuhi setiap kebutuhan di berbagai segmen and competitive pricing, for both the domestic
konsumen, baik di dalam negeri maupun pasar ekspor market and for export. In 2023, AHM launched 16
yang dituju. Pada tahun 2023, telah diluncurkan 16 new models for the domestic market and 5 new
model baru untuk pasar domestik dan 5 model baru models for the export market, including EM1e, an
untuk pasar ekspor, termasuk EM1e, sebuah produk electric motor bike.
sepeda motor listrik.
Kehadiran Honda EM1 e dan EM1 e: Plus pada tahun The presence of the Honda EM1 e dan EM1 e: Plus
2023 mengedepankan merek yang terpercaya, in 2023 prioritizes a trusted brand, high quality
berkualitas tinggi dan aman, pengalaman berkendara and safety, a driving experience that is consistent in
yang konsisten secara akselerasi dan tenaga. Produk acceleration and power. This product is a transition
ini merupakan transisi sebelum AHM meluncurkan before AHM launches other EV products that have
produk EV lain yang memiliki spesifikasi yang lebih higher specifications and are price competitive, with
tinggi dan kompetitif secara harga, dengan strategi a strategy of gradual localization of EV components
lokalisasi komponen EV secara bertahap di masa yang in the future. Currently, the domestic component
akan datang. Saat ini, tingkat komponen dalam negeri level (TKDN) for the Honda EM1e has reached 40%,
(TKDN) Honda EM1e sudah mencapai 40%yang juga which is also a requirement to receive incentives for
menjadi syarat untuk mendapat insentif pembelian purchasing electric vehicles from the Government.
kendaraan listrik dari Pemerintah. Sebelumnya, Previously, in 2019 AHM introduced the PCX EV as
pada tahun 2019 AHM telah memperkenalkan PCX a Honda electric motorbike in Indonesia, through
EV sebagai sepeda motor listrik Honda di Indonesia, collaboration with an online transportation company.
melalui kerjasama dengan perusahaan transportasi
online.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 195
Page 198
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Grup Motor Motorcycles Group Hingga saat ini, masih diperlukan upaya As of now, further development efforts are still needed pengembangan lebih lanjut dalam memasarkan in marketing electric motorbikes in Indonesia so that sepeda motor listrik di Indonesia agar pelanggan customers get performance and comfort according mendapatkan performa dan kenyamanan sesuai to customer needs. For customer convenience, the dengan kebutuhan pelanggan. Demi kenyamanan Honda network has also been prepared not only for pelanggan, jaringan Honda juga sudah disiapkan sales of electric motorbikes, but also for after-sales tidak hanya untuk penjualan motor listrik, tetapi juga services, including electric motorbike maintenance, by untuk layanan purnajual, termasuk perawatan motor offering a unique value proposition that is tailored to listrik, dengan berusaha menawarkan keunikan value customer needs for high-value vehicle assets because proposition yang disesuaikan dengan kebutuhan they are maintained in quality and security. pelanggan akan aset kendaraan yang bernilai tinggi karena terjaga secara kualitas dan keamanan. Untuk infrastruktur pengisian daya listrik, pelanggan For electric charging infrastructure, customers are ditawarkan dua opsi, yaitu mengisi daya listrik di offered two options, charging electricity at home rumah menggunakan Honda Mobile Power Pack atau using the Honda Mobile Power Pack or swapping melakukan swap baterai di titik swap yang tersedia, batteries at available swap points, so customers can sehingga pelanggan dapat memilih sesuai dengan choose according to their daily activities. AHM is aktivitas keseharian yang dimiliki. AHM berkomitmen committed to providing supporting infrastructure for dalam menyediakan infrastruktur pendukung untuk electric motorbikes, including providing battery swap motor listrik, termasuk penyediaan titik swap baterai, points, which are not only available in the Honda yang tidak hanya tersedia di jaringan Honda, tetapi network, but also at other locations. juga di lokasi lain. Penawaran produk yang berkualitas secara paralel High quality product offering is complemented diimbangi dengan layanan dan solusi bernilai by value-added services and solutions to support tambah yang mendukung terwujudnya impian customers in fully realizing their dreams, pelanggan secara utuh sekaligus kekuatan daya simultaneously also a competitive advantage saing bagi AHM yang menunjang keberlanjutan for AHM to promote business sustainability. This bisnis. Filosofi ini telah memelopori gerakan philosophy is behind AHM’s initiative to pioneer “Berkendara dengan Aman & Nyaman” pada the “Safety & Comfortable Riding” movement in tahun 2002 dan dikembangkan menjadi kampanye 2002 and developed into the “#cari_ aman” (“safety “#cari_aman” sejak 2017. Berlandaskan komitmen first”) campaign in 2017. Based on Honda’s global global Honda terhadap zero accident, program commitment to zero accident, this safety-focused edukasi keselamatan berkendara ini dikelola secara education program is professionally managed in a profesional dalam infrastruktur pelatihan Safety comprehensive Safety Riding training infrastructure, Riding yang komprehensif, mencakup instruktur covering Honda Riding Trainers (HRT), Safety Riding Honda Riding Trainer (HRT), sarana Safety Riding Centers operating in eight locations nationwide with Center yang beroperasi di delapan lokasi nasional support from main dealers, and the Safety Riding dengan dukungan main dealer serta Safety Riding & Training Center that was inaugurated in 2020 as & Training Center yang diresmikan pada tahun 2020 the most integrated training center and the biggest sebagai pusat pelatihan terintegrasi dan terbesar di in ASEAN, equipped with extensive facilities, among kawasan ASEAN yang dilengkapi antara lain fasilitas others children classrooms, simulator rooms, reaction ruang kelas anak, ruang simulator, ruang uji reaksi, test rooms, boarding facility and off-road course. fasilitas asrama, dan off-road course. 196 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 199
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Fasilitas Produksi Production Facility
AHM mengelola fasilitas produksi sepeda motor AHM manages motorcycle production facility with
dengan total kapasitas 5,8 juta unit per tahun total capacity of 5.8 million located at Sunter,
berlokasi di Sunter, Pegangsaan, Cikarang, Karawang Pegangsaan, Cikarang, Karawang and Deltamas,
dan Deltamas yang segera akan beroperasi pada which will be operated in 2024. AHM’s factories have
tahun 2024. Pabrik AHM memiliki kemampuan dan global manufacturing capabilities and competitiveness
daya saing manufaktur berkelas dunia dengan proses with an integrated smart manufacturing process by
smart manufacturing yang terintegrasi dengan utilizing 4.0 advanced technology for cost innovation
menerapkan teknologi 4.0, untuk keunggulan and stability of end-to-end supply chain, so it become
inovasi biaya dan stabilitas rantai pasokan, sehingga a global standard manufacturing company supported
bisa menjadi perusahaan manufaktur berstandar by continuous improvement process, innovation, and
global yang didukung oleh inisiatif perbaikan proses, value.
inovasi dan nilai tambah yang berkesinambungan.
AHM terus berupaya meningkatkan daya saing QCD, AHM continually strives to improve quality, QCD
memperkuat strategi multi dan local sourcing, inovasi competitiveness, strengthen multi and local sourcing
pengendalian biaya dengan didukung oleh 162 strategies, innovate cost control supported by 162
pemasok lapis pertama, serta menjaga kelancaran first tier suppliers, and maintain smooth operations
operasional dan kinerja finansial. and financial performance.
Pemasaran dan Jaringan Penjualan Marketing and Sales Network
Jaringan distribusi sepeda motor Honda melayani The Honda motorcycle distribution network serves
pelanggan di seluruh penjuru tanah air dan segmen customers nationwide and across market segments
pasar dalam jalinan nilai “Satu HATI” di mana sepeda enabled by Honda’s “One HEART” value, which
motor Honda hadir sebagai solusi mobilitas bagi depicts Honda motorbikes are present as a mobility
sebagian besar masyarakat Indonesia, yang turut solution for the majority of Indonesian people and
hadir dalam setiap momentum kebersamaan dan always accompany customers to make their dreams
selalu menemani pelanggan untuk mewujudkan come true. To that end, the entire service network
mimpi-mimpinya. Untuk itu, seluruh jaringan operates under the Honda Customer Care system
layanan Honda menjalankan sistem Honda Customer that is integrated with easy and extensive offline
Care yang terintegrasi dengan akses offline dan and online access, carefully designed to optimize
online yang fleksibel dan nyaman untuk memberikan satisfaction of every customer served.
standar layanan yang mengoptimalkan kepuasan
setiap pelanggan.
Jaringan Distribusi Nasional National Distribution Network
Pemasaran sepeda motor Honda memiliki cakupan Honda motorcycle’s marketing strategy relies on a
jaringan nasional yang luas, meliputi inovasi layanan competitive dealer network with national coverage,
yang difokuskan untuk berbagai segmen pasar, including service innovations focused on various
yaitu jaringan Big Wing untuk pasar eksklusif motor market segments, namely the Big Wing network
besar, jaringan Wing untuk pasar kelas premium, dan for the exclusive large motorbike market, the Wing
jaringan regular Honda yang melayani penjualan network for the premium class market, and the
dengan jumlah outlet dan jangkauan area terbesar regular Honda network which serves sales with
di tanah air. Dukungan layanan purnajual tersedia a number of outlets and reach. largest area in the
melalui bengkel sepeda motor Honda yang dikenal country. Aftersales support is available through a
dengan “AHASS” (Astra Honda Authorized Service network of Astra Honda Authorized Service Station,
Station) dan jaringan suku cadang resmi. more familiarly known as “AHASS” and authorized
spare parts shops.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 197
Page 200
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Grup Motor Motorcycles Group Layanan Digital Digital Services Akselerasi digital telah meningkatkan kehadiran Digital acceleration has increased the presence of jaringan sepeda motor Honda secara hybrid salah Honda’s hybrid motorbike network, ,one of which is satunya adalah melalui aplikasi Motorku X yang through the Motorku X, which was launched in 2019, sudah diluncurkan sejak tahun 2019, sebagai as an initiative that shows Astra Motor’s commitment inisiatif yang menunjukkan komitmen Astra Motor to providing innovative and customer-oriented dalam menyediakan solusi inovatif dan berorientasi solutions. This solution is useful for increasing pada pelanggan. Solusi ini bermanfaat untuk transaction convenience for Honda motorbike users, meningkatkan kenyamanan transaksi bagi pengguna as well as offering various services including access to motor Honda, serta menawarkan berbagai layanan information on motorbike products and spare parts, termasuk akses informasi produk motor dan suku ordering vehicle service services at AHASS or visiting cadang, pemesanan layanan servis kendaraan di services online. All of these digital services aim to AHASS atau servis kunjung secara online. Semua provide services and increase market penetration layanan digital ini bertujuan untuk memberikan optimally & consistently, by creating a seamless pelayanan dan meningkatkan penetrasi pasar customer experience and physical experience on the secara optimal & konsisten, dengan menciptakan network. pengalaman pelanggan yang seamless serta pengalaman fisik di jaringan. 198 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 201
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Jaringan Marketing & Sales
Marketing & Sales Network
>1,700 >3,700 >8,400
Dealer Astra Honda Authorized Toko Suku Cadang
Dealers Service Station (AHASS) Authorized Parts Shops
11
Big Wing outlet untuk motor besar
144
Wing Dealers outlet untuk konsumen segmen premium
Big Wing outlets for big bikes Wing Dealers outlets for premium market segment
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 199
Page 202
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Grup
Motor
Motorcycles Group
Kinerja 2023
Performance in 2023
Kinerja AHM pada tahun 2023 tercatat AHM recorded a significant improvement in
meningkat signifikan, dibandingkan kinerja performance in 2023 compared to the previous
tahun sebelumnya ketika seluruh industri sempat year when the entire industry experienced supply
menghadapi kendala rantai pasokan, khususnya chain disruptions, particularly semiconductors.
semikonduktor. AHM menghadirkan produk dan AHM presents relevant and competitive products
layanan yang relevan dan bersaing, didukung and services, supported by efficiency and
dengan efisiensi dan digitalisasi proses bisnis yang digitalization of business processes that utilize the
memanfaatkan keunggulan teknologi tepat guna advantages of appropriate technology to provide
untuk memberikan kepuasan pelanggan secara optimal customer satisfaction.
optimal.
Penjualan
Sales
Volume Penjualan Domestik Volume Penjualan Ekspor CBU Volume Penjualan Ekspor CKD
Domestic Sales Volume CBU Export Sales Volume CKD Export Sales Volume
(ribu unit) | (thousand units) (ribu unit) | (thousand units) (ribu unit) | (thousand units)
4,881 382 813
3,996
615
162
2022 2023 2022 2023 2022 2023
200 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 203
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Rencana Tahun 2024 Plans in 2024
Dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia yang With Indonesia’s relatively well-maintained economic
relatif terjaga baik, AHM optimis dengan prospek growth, AHM is optimistic with promising growth
pertumbuhan industri sepeda motor yang positif prospects of the motorcyce industry in the coming
pada tahun mendatang, termasuk transisi menuju years, including entering transition to electrification.
elektrifikasi yang didukung oleh infrastruktur However, market growth for electric vehicles
dan ekosistem. Namun demikian, pertumbuhan still requires efforts to develop products with
pasar dari kendaraan listrik ini masih memerlukan performance and comfort that suit customer needs.
upaya pengembangan produk dengan performa AHM is always committed to being the pride of the
dan kenyamanan yang sesuai dengan kebutuhan nation, continuing to contribute to the country, and
pelanggan. AHM selalu berkomitmen dapat menjadi supporting the progress of the national automotive
kebanggaan bangsa, melanjutkan kontribusi industry, as well as realizing customers’ dreams on an
terhadap negeri, dan mendukung kemajuan industri ongoing basis together with all stakeholders.
otomotif nasional, serta mewujudkan mimpi
pelanggan secara berkesinambungan bersama-sama
dengan seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 201
Page 204
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Produsen dan Penjual
Komponen Otomotif
Automotive Component Manufacturer and Trader
AOP berkomitmen untuk meningkatkan keunggulan
operasional dan efisiensi bisnis dengan melakukan
percepatan adopsi digitalisasi demi peningkatan
produktivitas di lini bisnis manufaktur, perdagangan
maupun back-office.
AOP is committed to improve operational excellence and business
efficiency by accelerating the adoption of digitalization to
increase productivity in manufacturing business, trading business,
as well as back-office.
202 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 205
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
PT Astra Otoparts Tbk (AOP) memiliki 54 anak PT Astra Otoparts Tbk (AOP) has 54 subsidiaries,
perusahaan, yang terdiri dari 7 divisi, 13 perusahaan consisting of 7 divisions, 13 consolidated companies,
konsolidasi, 20 ventura bersama dan entitas asosiasi, 20 joint ventures and associated entities, as well as
serta 14 entitas investasi tidak langsung, yang 14 indirect investment entities, categorized into 2
dikategorikan ke dalam 2 lini bisnis utama, yaitu main business lines: manufacturing and trading.
manufaktur dan perdagangan. Kegiatan usaha AOP AOP’s business activities focus on the manufacturing
berfokus pada proses produksi dan distribusi aneka and distribution processes of a variety of spare
ragam suku cadang kendaraan bermotor roda dua parts for two-wheeled and four-wheeled vehicles.
dan roda empat, dengan segmen pasar terbesar The largest market segments for AOP include the
pasar pabrikan otomotif (Original Equipment for Original Equipment for Manufacturer/OEM and the
Manufacturer/OEM) dan pasar suku cadang pengganti Replacement Market/REM.
(Replacement Market/REM).
Di lini bisnis manufaktur, AOP menjadi pemasok utama In the manufacturing business line, AOP serves as
bagi seluruh OEM besar yang menjalankan kegiatan the main supplier to all major OEMs engaged in
manufaktur di Indonesia, selain juga melakukan ekspor manufacturing activities in Indonesia. Additionally,
untuk memenuhi kebutuhan OEM di kawasan regional. AOP exports its products to meet the needs of
AOP berkomitmen untuk menyediakan komponen OEMs in the regional area. AOP is committed to
berkualitas untuk seluruh OEM yang berbasis di providing high-quality components to all OEMs
Indonesia dan juga di negara kawasan regional, baik based in Indonesia and the surrounding regional
melalui ekspor langsung maupun tidak langsung melalui countries through direct exports or indirectly
OEM yang beroperasi di Indonesia. AOP memiliki dua through OEMs operating in Indonesia. AOP has two
perusahaan komponen otomotif di Vietnam dan satu automotive component companies in Vietnam and
perusahaan komponen otomotif di Tiongkok sebagai one automotive component company in China as a
strategi untuk meningkatkan daya saing global. strategy to enhance global competitiveness.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 203
Page 206
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Produsen dan Penjual
Komponen Otomotif
Automotive Component Manufacturer and Trader
Original Equipment for Manufacturer (OEM)
AOP memiliki kerja sama luas sebagai bagian rantai AOP has extensive collaboration as part of supply
pasok jaringan pabrikan otomotif yang tersebar di chain network of automotive across Indonesia and
Indonesia dan mancanegara. internationally.
Indonesia • Sepeda Motor | Motorcycle
Honda, Yamaha, Suzuki, Kawasaki, TVS, EMI, United, Polytron,
dan lainnya | and others.
• Kendaraan Penumpang dan Komersial
Passenger and Commercial Vehicle
Toyota, Lexus, Daihatsu, Isuzu, UD Trucks, Honda, Nissan, Suzuki,
Mitsubishi, Hyundai, Wuling, Hino, Mercedes-Benz, dan lainnya | and
others.
Regional Honda Thailand, Honda Philippines, Honda Vietnam, Yamaha Vietnam,
Perodua Malaysia, Suzuki Thailand, Volvo Thailand, dan lainnya | and
others.
Produk dan Layanan Products and Services
AOP melayani kebutuhan produk komponen dan AOP serves the needs of components and spare parts
suku cadang untuk kendaraan bermotor roda dua dan for two-wheeled and four-wheeled vehicles with a
roda empat dengan portofolio produk yang lengkap, comprehensive product portfolio, including electrical,
termasuk electrical, engine, body dan chassis, serta engine, body and chassis, as well as powertrain
power train. Brand produk AOP telah dikenal dan components. AOP’s product brands are globally
diakui reputasinya secara global, di antaranya Aspira, recognized and acknowledged for their reputation,
GS Astra, KYB, Incoe, Federal, FIM, Akebono Brake, including Aspira, GS Astra, KYB, Incoe, Federal, FIM,
dan Shell Helix Astra. AOP menjangkau konsumen Akebono Brake, and Shell Helix Astra. AOP reaches
secara luas dengan strategi multisegment dan a wide range of consumers through a multisegment
multibrand melalui portofolio produk ekonomis and multibrand strategy, offering products ranging
hingga premium. from economic to premium within its portfolio.
204 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 207
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
AOP memiliki divisi R&D (Research and Development) AOP has an R&D (Research and Development) division,
yaitu Divisi EDC (Engineering Development Center) namely the EDC (Engineering Development Center)
untuk pengembangan produk. Keunggulan ini Division for product development. This advantage
mendukung strategi pertumbuhan dan diversifikasi support the AOP Group’s business growth and
bisnis Grup AOP sesuai dengan tren dan dinamika diversification strategy in accordance with market
pasar. EDC sudah menghasilkan berbagai produk trends and dynamics. EDC has produced various
diversifikasi bisnis dengan teknologi tepat guna bagi business diversification products with efficient
AOP, di antaranya untuk industri alat kesehatan, technology for AOP, including for the medical
pertambangan dan industri. Di bidang otomotif, EDC equipment, mining and industrial products. In the
juga mendukung anak perusahaan AOP terhubung automotive sector, EDC also supports AOP subsidiaries
langsung dengan pabrikan (OEM/Original Equipment in connecting directly with manufacturers (OEM/
Manufacturer), antara lain dalam mendesain produk Original Equipment Manufacturer), among other
baru. Selain itu EDC juga memiliki peralatan pengujian things, in designing new products. Apart from that,
untuk mendukung proses pengembangan produk EDC also has testing equipment to support the product
maupun uji spesifikasi. development process and specification testing.
Sejalan dengan momentum transisi industri otomotif In line with the momentum of the automotive
yang lebih ramah lingkungan, pada tahun 2022 AOP industry’s transition towards environmental
meluncurkan Astra Otopower sebagai portofolio sustainability, in 2022, AOP launched Astra Otopower
produk baru pendukung infrastruktur charging untuk as a new product portfolio supporting charging
mobil listrik. AOP memasarkan mesin pengisi daya infrastructure for electric vehicles. AOP markets
merek ALTRO yang dikembangkan oleh Divisi EDC ALTRO brand charging machine, developed by the
dan diproduksi sendiri dengan menggunakan standar EDC division and manufactured in-house to global
global, sehingga semua tipe mobil listrik dapat standards. This ensures that all types of electric
melakukan proses charging selama konektornya vehicles can undergo the charging process, provided
sesuai dengan regulasi yang berlaku di Indonesia. their connectors comply with the regulations in effect
in Indonesia.
Sebagai strategi diversifikasi, AOP terus mencari As part of its diversification strategy, AOP continues to
peluang di industri non-otomotif. Salah satu entitas explore opportunities in non-automotive industries.
anak AOP, PT Astra Komponen Indonesia (ASKI), One of AOP’s subsidiaries, PT Astra Komponen
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 205
Page 208
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Produsen dan Penjual
Komponen Otomotif
Automotive Component Manufacturer and Trader
telah menghadirkan berbagai produk inovatif alat Indonesia (ASKI), has introduce various innovative
kesehatan dan gaya hidup, PT Velasto Indonesia yang products in the health and lifestyle sector, PT Velasto
telah memasuki industri kereta api, dan PT Menara Indonesia which has entered the railway industry,
Terus Makmur di industri pertambangan. and PT Menara Terus Makmur in the mining industry.
Fasilitas Produksi Production Facilities
AOP menerapkan teknologi canggih dan AOP implements advanced technology and meticulous
perencanaan kapasitas produksi yang seksama untuk production capacity planning to achieve optimal levels
mencapai tingkat produktivitas dan struktur biaya of productivity and cost structure. AOP’s subsidiary
yang optimal. Entitas anak AOP, PT Akebono Brake companies, PT Akebono Brake Astra Indonesia and
Astra Indonesia dan PT Aisin Indonesia Automotive PT Aisin Indonesia Automotive, have been selected
terpilih sebagai perusahaan National Lighthouse as National Lighthouse Industry 4.0 companies by the
Industry 4.0 oleh Kementerian Perindustrian sebagai Ministry of Industry, recognizing their international
pengakuan atas kompetensi manufaktur berstandar standard manufacturing competencies with the
internasional dengan penerapan industri 4.0 di implementation of Industry 4.0 in Indonesia. In
Indonesia. Selain dua perusahaan tersebut, PT Astra addition to these two companies, PT Astra Komponen
Komponen Indonesia dan PT Denso Indonesia juga Indonesia and PT Denso Indonesia have also achieved
telah mendapatkan penghargaan INDI 4.0 Award the INDI 4.0 Award by the Ministry of Industry.
oleh Kementerian Perindustrian.
AOP memiliki Divisi Winteq (Workshop for Industrial AOP established the Winteq (Workshop for Industrial
Equipment) sebagai unit bisnis yang berperan penting Equipment) Division as a crucial business unit
dalam memastikan kelancaran proses implementasi responsible for ensuring the smooth implementation
target smart factory. Divisi Winteq bertanggung of the smart factory target. The Winteq Division
jawab untuk membuat berbagai terobosan inovasi plays a vital role in making various breakthrough
dan transformasi secara menyeluruh dan terstruktur, innovations and transformations in a comprehensive
dengan dilengkapi pengembangan panduan, and structured manner. It is equipped with the
roadmap, dan kerangka kerja yang membantu setiap development of guideline, roadmap and framework
unit manufaktur untuk bertransisi sesuai dengan that assist each manufacturing unit in transitioning
karakter dan skala usaha yang dimiliki. according to their specific characteristics and business
scales.
Pemasaran dan Jaringan Distribusi Marketing and Distribution
Network
Di lini bisnis perdagangan, AOP memiliki divisi In the trading business line, AOP has domestic,
domestik, ritel, dan internasional, yang melayani retail, and international divisions that serve both the
pasar dalam negeri dan ekspor untuk suku domestic and export markets for REM. AOP maintains
cadang pengganti (REM). AOP mempertahankan its presence by catering to a wide network comprising
eksistensinya dengan melayani jaringan luas over 15,000 spare parts stores throughout Indonesia.
mencakup lebih dari 15.000 toko suku cadang di These stores offer products in both premium and
seluruh Indonesia, yang menawarkan produk-produk value segments for two-wheeled and four-wheeled
baik dalam segmen premium maupun segmen nilai vehicles. AOP also provides minor services prioritizing
untuk pasar kendaraan roda dua dan roda empat. consumer convenience through its owned outlets. In
AOP juga menyediakan layanan perawatan ringan the export market, AOP’s products have entered and
yang mengutamakan kenyamanan konsumen gained recognition in over 50 countries across Africa,
melalui outlet-outlet yang dimiliki. Di pasar ekspor, South America, Asia Pacific, Europe, and the Middle
produk AOP telah masuk dan dikenal di lebih dari East.
50 negara di kawasan Afrika, Amerika Selatan, Asia
Oseania, Eropa, dan Timur Tengah.
206 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 209
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Replacement Market (REM)
AOP membangun jaringan distribusi terintegrasi AOP established an integrated distribution network
yang memadukan layanan konvensional dan akses that combines conventional services with digital access
digital untuk mewujudkan pengalaman omnichannel to create an omnichannel experience and seamless
dan kenyamanan yang seamless bagi konsumen convenience for automotive consumers across various
otomotif di berbagai segmen dan lokasi. Selain segments and locations. In addition to collaborating
bekerja sama dengan jaringan toko komponen with traditional component store networks, AOP
tradisional, AOP juga mengelola jaringan outlet also manages modern maintenance outlets including
perawatan modern Shop & Drive, Super Shop & Shop&Drive, Super Shop & Drive, Astra Otoservice,
Drive, Astra Otoservice, Shop & Bike, dan Motoquick. Shop & Bike, dan Motoquick. Digital service platforms
Platform layanan digital dengan akses melalui situs accessible through www.astraotoshop.com website is
www.astraotoshop.com semakin dilengkapi dengan increasingly equipped with various features, flexible
berbagai fitur, pembayaran yang fleksibel dan payment options and shipment tracking. These
pelacakan pengiriman. Kemudahan ini dirancang conveniences are designed to provide a comfortable
untuk menghadirkan pengalaman bertransaksi yang transaction experience for customers, dealers and
nyaman bagi pelanggan, diler, dan jaringan ritel. Di retail networks. In the export market, AOP strives
pasar ekspor, AOP berupaya meningkatkan kinerja to enhance performance by focusing on deepening
dengan fokus pada pendalaman bisnis di berbagai business in various existing markets and continuing to
pasar yang sudah dimasuki dan terus aktif menjajaki actively explore the potential of new export markets.
potensi pasar ekspor baru. Selain itu, AOP secara Furthermore, AOP proactively discovers the evolving
proaktif mempelajari ekosistem kendaraan listrik ecosystem of electric vehicles to position itself as a
yang terus berkembang untuk memposisikan diri leader in this rapidly growing new industry.
sebagai yang terdepan di dalam industri baru yang
sedang tumbuh pesat ini.
Jaringan Penjualan Nasional Kantor Penjualan (unit) Dealer Utama (unit)
National Distribution Sales Sales Offices (units) Main Dealer (units)
26 27 46 45
Area Pelayanan Sumatra, Jawa,
Coverage Areas Kalimantan, Sulawesi,
Maluku, Papua
2022 2023
24/7 call center @15000-15 & online chat
Ekspor > 50 negara tujuan ekspor
> 50 export destination countries website: Astraotoshop.com
Export apps: Shop&Drive
Jaringan Ritel
Retail Sales
Super Shop&Drive Astra Otoservice
(gerai) (gerai)
Shop&Drive (gerai) Super Shop&Drive Motoquick (gerai) Astra Otoservice Shop&Bike (gerai)
Shop&Drive (outlets) (outlets) Motoquick (outlets) (outlets) Shop&Bike (outlets)
371 374 8 165 15 50
7
115 37
7
2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 207
Page 210
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Produsen dan Penjual
Komponen Otomotif
Automotive Component Manufacturer and Trader
Strategi dan Inisiatif 2023 Strategies and Initiatives in 2023
AOP memiliki strategi jangka panjang “LEAP”, yang AOP prepared a long-term strategy called “LEAP”,
merepresentasikan langkah strategis AOP untuk representing the strategic steps AOP takes to achieve
mencapai tujuan perusahaan, yakni: Leverage its corporate goals. These goals include Leverage
Trading Business and Leverage Position as Preferred Trading Business and Leverage Position as Preferred
Original Equipment Manufacturer (OEM) Suppliers, Original Equipment Manufacturer (OEM) Suppliers,
Operational Excellence in All Aspects to become Operational Excellence in All Aspects to become
Lowest Cost Producer to Ensure Sustainability, Lowest Cost Producer to Ensure Sustainability,
Product-based instead of Process-based, dan People Product-based instead of Process-based and People
Readiness & Organisation Effectiveness. Readiness & Organisation Effectiveness.
Dalam kerangka strategi LEAP, fokus strategis Within the framework of the LEAP strategy, AOP’s
AOP pada tahun 2023 adalah pertumbuhan dan strategic focus in 2023 was on sustainable growth
keunggulan yang berkelanjutan. AOP berkomitmen and excellence. AOP is committed to grow through
untuk tumbuh melalui percepatan adopsi digitalisasi accelerated adoption of digitalization to enhance
untuk meningkatkan keunggulan operasional operational excellence and efficiency both for
dan efisiensi baik untuk bisnis manufaktur dan manufacturing and trading business, as well as back-
perdagangan, serta operasi back-office untuk office operation for higher productivity.
produktivitas yang lebih tinggi.
Peta industri otomotif nasional sedang bergerak The national automotive industry is undergoing
secara masif ke arah elektrifikasi. Berbagai pabrikan a massive shift towards electrification. Various
telah memasarkan kendaraan elektrifikasinya mulai manufacturers have introduced their electrified
dari jenis hybrid (HEV) hingga full electric vehicle vehicles, ranging from hybrid (HEV) to full electric
(BEV). AOP telah memasuki lanskap ekosistem vehicles (BEV). AOP has entered the landscape of
kendaraan listrik sebagai pemasok suku cadang EVCS the electric vehicle ecosystem as a supplier of EVCS
dan xEV (HEV dan BEV), serta penyedia infrastruktur. (Electric Vehicle Charging System) and xEV (HEV
Pada saat yang sama, AOP melakukan diversifikasi and BEV) components, as well as an infrastructure
usaha ke sektor non-otomotif yakni alat-alat medis, provider. At the same time, AOP is diversifying its
pertambangan dan industri. business into non-automotive sectors, including
medical equipment, mining, and industrial products.
Menghadapi berbagai tantangan sepanjang tahun Facing various challenges in 2023, AOP implemented
2023, AOP melakukan berbagai insiatif untuk several initiatives to enhance business resilience,
meningkatkan resiliensi bisnis seperti: including:
• Meningkatkan keunggulan operasional dengan • Improving operational excellence with
produktivitas tinggi untuk mempertahankan dan high productivity to maintain and enhance
meningkatkan daya saing. competitiveness.
• Menjalankan program pengurangan biaya • Implementing a cost reduction program (CRP)
(cost reduction program/CRP) melalui berbagai through various creative and innovative
kreativitas dan inovasi seperti multisource, approaches, such as multisourcing, automation
otomatisasi, dan operational improvement. and operational improvement.
• Mengikuti tren teknologi terkini baik untuk • Keeping abreast of the latest technology trends,
produk maupun proses untuk mencapai both for products and processes, to achieve
keunggulan kompetensi teknik. technical competency excellence.
208 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 211
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
• Diversifikasi pada seluruh lini bisnis AOP dengan • Diversifying across all AOP business lines by
menjajaki setiap peluang bisnis yang dapat exploring every potential business opportunity
dimasuki dan memperluas bisnis non-otomotif. and expanding into non-automotive business.
• Memperkuat kehadiran AOP di ekosistem • Strengthening AOP’s presence in the electric
kendaraan listrik sebagai dukungan terhadap vehicle ecosystem to support the government’s
langkah pemerintah yang mendorong elektrifikasi initiative in promoting electrification in Indonesia.
di Indonesia.
• Mengembangkan bisnis electric vehicle charging • Developing electric vehicle charging station
station (EVCS) bernama Astra Otopower, dengan (EVCS) business called Astra Otopower with 26
26 unit mesin pengisian daya yang tersebar di charging machines in 23 locations, with 23 units
23 lokasi, dengan 23 unit di 21 lokasi untuk in 21 locations are for public use.
penggunaan publik.
• AOP juga telah menandatangani Nota • AOP also signed a Memorandum of Understanding
Kesepahaman dengan PT PLN (Persero) untuk with PT PLN (Persero) for the development of
pengembangan infrastruktur kendaraan listrik. electric vehicle infrastructure.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 209
Page 212
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Produsen dan Penjual
Komponen Otomotif
Automotive Component Manufacturer and Trader
Kinerja 2023
Performance in 2023
Selain memantau secara ketat program In addition to closely monitoring cost reduction
pengurangan biaya dan meningkatkan keunggulan programs and enhancing operational excellence,
operasional, AOP terus mengembangkan dan AOP continues to develop and manufacture new
memproduksi suku cadang baru baik untuk model components for both new OEM models and REM. In
OEM baru maupun untuk REM. Di bisnis non- the non-automotive business, in 2023, ASKI launched
otomotif, pada tahun 2023 ASKI meluncurkan lima five new healthcare products, namely patient
produk alat kesehatan baru, yakni patient monitor, monitor, syringe pump, infusion pump, centrifuge,
syringe pump, infusion pump, centrifuge, dan USG and USG 2D version 2. The latest achievement in
2D version 2. Pencapaian terbaru dalam diversifikasi diversification also comes from AOP’s subsidiary, PT
juga datang dari entitas anak PT Velasto Indonesia Velasto Indonesia, which has entered the railway
yang sudah memasuki industri perkeretaapian industry through conical bonded rubber spring
melalui produk conical bonded rubber spring dan product and PT Menara Terus Makmur which has
PT Menara Terus Makmur yang telah memproduksi produced gear segments and pin vessels for the
gear segment dan pin vessel untuk industri mining industry.
pertambangan.
Di bisnis kendaraan listrik, hingga saat ini AOP In the electric vehicle business, to date, AOP has
telah memasok suku cadang untuk beberapa supplied components for several xEV models. This
model xEV, yakni 52 part number suku cadang includes 52 part numbers for four-wheeled xEV
roda empat xEV dan 22 part number suku cadang components and 22 part numbers for two-wheeled
EV roda dua, baik untuk suku cadang umum EV components, covering both general and specific
maupun suku cadang EV tertentu. EV parts.
Pendapatan (Rp triliun) Laba Bersih (Rp miliar)
Revenues (Rp trillion) Net Income (Rp billion)
18.6 18.6 1,842
1,327
2022 2023 2022 2023
210 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 213
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Rencana Tahun 2024 Plans in 2024
AOP menyadari bahwa tren pasar berubah menuju AOP is aware that the market trend is changing
elektrifikasi, terutama dengan adanya dorongan towards electrification, especially with the
pemerintah terhadap penjualan xEV. AOP terus government’s push towards xEV sales. AOP continues
mempersiapkan kompetensi guna memperluas to prepare its competencies to expand its xEV product
portofolio produk xEV untuk mengantisipasi portfolio in anticipation of the possibility of a larger
kemungkinan porsi penjualan xEV yang lebih besar di portion of xEV sales in the future. AOP is prepared
masa yang akan datang. AOP siap mengembangkan to develop competencies to seize all opportunities
kompetensi untuk memanfaatkan semua peluang arising from electrification in Indonesia, both for xEV
yang muncul seiring dengan elektrifikasi di Indonesia components and the related infrastructure business.
baik untuk suku cadang xEV maupun bisnis terkait
infrastruktur.
AOP terus melakukan diversifikasi usaha, menciptakan AOP continues its business diversification by creating
produk untuk industri lain yang memiliki potensi products for other industries with high growth
pertumbuhan tinggi dengan kompetensi AOP potential, leveraging its automotive component
sebagai pembuat suku cadang otomotif. Fokus AOP manufacturing expertise. AOP’s current focus is
saat ini adalah pada sektor kesehatan dan sektor on the healthcare and industrial sectors. With the
industri. Dengan model ekonomi dan bisnis baru innovative economic and business models enabled
yang dimungkinkan oleh digitalisasi, AOP optimis by digitization, AOP is optimistic about additional
memiliki peluang tambahan untuk mendapatkan opportunities to acquire more customers and to
lebih banyak pelanggan dan menciptakan bisnis establish new businesses, both in the trading and
baru, baik di sektor perdagangan dan manufaktur. manufacturing sectors.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 211
Page 214
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
AstraWorld
AstraWorld
AstraWorld adalah mitra pelanggan yang berada
di garda terdepan dalam memberikan solusi dan
menjawab suara pelanggan.
AstraWorld is a customers’ partner which is at the
forefront in providing solutions and responding
customer voices.
212 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 215
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
AstraWorld dibentuk sebagai unit bisnis AstraWorld was established as a business support
pendukung dengan misi untuk memberikan nilai unit to serve the mission of creating added value
tambah di berbagai sektor industri dalam rangka across many industrial sectors, with the objective of
memaksimalkan tingkat kepuasan dan loyalitas maximizing customer satisfaction and loyalty.
pelanggan.
Operasional AstraWorld dikelola berdasarkan AstraWorld manages the business based on a shared
konsep shared services operation yang memberikan services operation concept focused on cost efficiency
manfaat efisiensi biaya dan keunggulan daya saing and competitive advantage in delivering support
usaha dalam penyediaan layanan pendukung services that are specifically designed to build
untuk menjalin hubungan dengan konsumen, baik customer engagement, in the context of AstraWorld
sebagai sentra bantuan darurat, pusat komunikasi serving multiple roles as emergency assistance
yang mengelola informasi terkait produk, program center, communication hub that manages product
promosi dan pemasaran, maupun mitra terpercaya information as well as promotional and marketing
yang menampung suara konsumen. programs, also as the trusted partner that captures
the voice of the customers.
Layanan Services
AstraWorld mengelola dua pilar bisnis, yaitu: AstraWorld operates two business pillars:
1. Emergency Roadside Assistance (ERA) 1. Emergency Roadside Assistance (ERA)
AstraWorld adalah mitra berkendara andalan AstraWorld is a reliable driving partner for Astra
bagi pengguna kendaraan merek Astra dengan brand vehicle users, providing 24/7 ERA and
dukungan layanan bantuan darurat di jalan Contact Center services. The ERA service package
(ERA) serta layanan Contact Center 24 jam. Paket for a five-year period is automatically provided as
layanan ERA diberikan secara otomatis kepada part of a car purchase transaction through Astra’s
pelanggan selama periode lima tahun sebagai dealers. And car owners are also given the option
bagian dari transaksi pembelian mobil melalui to extend the service benefits at an affordable price
dealer-dealer milik Astra. Pemilik mobil juga through the Emergency Assistance Services (ESVI)
diberikan opsi untuk memperpanjang manfaat program, which is available over the vehicle’s life
layanan dengan harga yang terjangkau melalui between five to ten years. Within Astra Group’s
program Emergency Assistance Services (ESVI), automotive business pillar, ERA represents a
yang tersedia bagi kendaraan dengan rentang benchmark of service excellence to exclusively
usia lima hingga sepuluh tahun. Dalam jaringan pamper customers with a safe and comfortable
bisnis otomotif Grup Astra, layanan ERA menjadi car ownership and driving experience.
salah satu benchmark layanan eksklusif untuk
memanjakan pelanggan dengan pengalaman
memiliki dan mengendarai kendaraan yang
semakin aman dan nyaman.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 213
Page 216
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization AstraWorld AstraWorld 214 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 217
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
2. Contact Center 2. Contact Center
AstraWorld menawarkan fleksibilitas solusi AstraWorld provides the flexibility of a contact
contact center dengan keunggulan sarana center with the advantages of an omnichannel
omnichannel untuk akses yang terintegrasi medium for wider and integrated access between
antar channel. Cakupan layanan terdiri dari channels. The service coverage comprises
aktivitas inbound dan outbound (telesales, inbound and outbound activities (telesales,
televerification, telecollection, telesurvey, televerification, telecollection, telesurvey,
teleactivation dan telereminder) dengan pilihan teleactivation and telereminder) with extensive
media komunikasi yang dikelola oleh AstraWorld communication channels that are managed by
meliputi telepon, SMS, e-mail, live chat, chatbot, AstraWorld, including telephone, SMS, e-mail, live
aplikasi digital, media sosial, WhatsApp dan chat, chatbot, digital applications, social media,
video call. Sebagai mitra yang menampung WhatsApp, and video call. As a partner that
suara pelanggan, AstraWorld memastikan tindak accommodates the voice of customers, AstraWorld
lanjut yang cepat dan tepat sesuai kebutuhan guarantees quick and accurate response according
pelanggan. AstraWorld juga memiliki peran to the customer’s needs. AstraWorld also assumes
penting sebagai mitra pelaksana program an important role as the implementing partner of
Customer Relationship Management (CRM) bagi the Customer Relationship Management (CRM)
Astra, seperti pelaksanaan survei pelanggan program for Astra, such as conducting customer
dan berbagai aktivitas lainnya dalam rangka surveys and other necessary activities to obtain
mendapatkan umpan balik agar lebih memahami feedback and a better understanding of customer
kebutuhan pelanggan dan merumuskan strategi needs as the basis for formulating business
pengembangan bisnis serta solusi pelayanan yang development strategies and the necessary
perlu disediakan di masa mendatang. Dalam solutions to be provided in the future. In this role,
menjalankan peran ini, AstraWorld berkomitmen AstraWorld is fully committed to maintain the
dalam menjaga integritas data pelanggan yang integrity of data it gathers, in accordance with
dikumpulkan sesuai ketentuan regulasi yang applicable rules and regulations.
berlaku.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 215
Page 218
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
AstraWorld
AstraWorld
Kinerja 2023
Performance in 2023
AstraWorld melakukan pengembangan AstraWorld pursued continuous improvement
infrastruktur dan operasionalnya secara of infrastructures and operations in 2023,
berkelanjutan pada tahun 2023, termasuk including expanding ERA service coverage
perluasan area layanan ERA yang telah into the areas of Pekanbaru, Pekalongan and
menjangkau daerah Pekanbaru, Pekalongan Sukabumi, and development of multi and
dan Sukabumi, dan pengembangan kemampuan crosschannel contact center services in operation,
infrastruktur layanan contact center berbasis multi as part of AstraWorld’s commitment to promote
dan cross channel, sebagai bentuk komitmen more optimal and competitive contact center
AstraWorld untuk mempertahankan operasional services to business partners. In addition, to
layanan contact center yang lebih optimal dan maintain excellent service standards, AstraWorld
kompetitif kepada para mitra kerjanya. Selain itu, participated in Contact Center Service Excellence
dalam upaya mempertahankan standar kualitas Index (CCSEI) conducted by independent survey
pelayanan terbaik, AstraWorld berpartisipasi agency Contact Center Service Level (CCSL) with
dalam penilaian Contact Center Service Excellence assessment based on accessibility, quality of
Index (CCSEI) yang dilakukan oleh lembaga survei contact center agents, system, and procedures. In
independen Contact Center Service Level (CCSL) 2023, Hotline AstraWorld 1500898 again received
dengan mempertimbangkan faktor aksesibilitas, rating of Exceptional Contact Center Service
kualitas contact center agent, system dan Award (Exceptional CCSA) for the category of
prosedur. Pada tahun 2023, contact center Hotline automotive 4W. At the same time, several partners
AstraWorld 1500898 kembali mendapatkan of AstraWorld also managed to sustain their
predikat Exceptional Contact Center Service ratings in the Exceptional Contact Center Service
Award (Exceptional CCSA) untuk kategori Award (Exceptional CCSA) for the categories of
automotive 4W, sementara beberapa mitra automotive 4W, health and insurance, financing,
kerja AstraWorld juga berhasil mempertahankan and automotive 2W.
predikatnya dengan Exceptional Contact Center
Service Award (Exceptional CCSA) untuk kategori
automotive 4W, health and insurance, financing
dan automotive 2W.
216 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 219
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Rencana Tahun 2024 Plans in 2024
Ke depan, AstraWorld berkomitmen untuk melayani Going forward, AstraWorld is fully committed to better
pelanggan lebih baik melalui pengembangan inovasi service delivery through continuous development of
layanan pendukung secara berkelanjutan dan bernilai value-added support service innovations that elevate
tambah untuk mendorong perbaikan operasional dan operational improvements and competitiveness of
daya saing bisnis Grup Astra. Dengan memanfaatkan Astra Group businesses. Leveraging of advanced
teknologi terdepan, maka kemampuan jangkauan technology will continually adapt and enhance
dan efisiensi infrastruktur layanan darurat dan contact reach and efficiency of the emergency assistance and
center akan terus ditingkatkan dan diadaptasi untuk contact center infrastructures towards creating more
menghadirkan kualitas layanan yang lebih mudah, convenient, timely and personal services for each
cepat dan personal bagi setiap pelanggan Astra. Astra customer.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 217
Page 220
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
JASA KEUANGAN
Financial Services
Astra Financial terus memperkuat penawaran
jasa keuangan dengan strategi omnichannel yang
dapat menjangkau masyarakat Indonesia, termasuk
mendukung inklusi keuangan pada kalangan
underbanked dan unbanked melalui layanan
perbankan digital.
Astra Financial continually strengthens total financial services
offering with an omnichannel strategy to serve the people
of Indonesia, including supporting financial inclusion to the
underbanked and unbanked population through digital banking
services.
218 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 221
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Jasa keuangan Grup Astra meraih peningkatan Astra Group’s financial services business recorded
kinerja yang baik dengan pertumbuhan pendapatan favorable performance improvement with 13%
sebesar 13% menjadi Rp29,8 triliun dibandingkan revenue growth to Rp29.8 trillion compared to 2022
tahun 2022 dengan peningkatan kontribusi laba with higher net income contribution of 30% to
bersih sebesar 30% menjadi Rp7,9 triliun. Hal ini Rp7.9 trillion. This performance is mainly attributed
terutama disebabkan oleh kontribusi yang lebih to higher contribution from the consumer financing
tinggi dari bisnis pembiayaan konsumen akibat business on the back of larger loan portfolios and
portofolio pinjaman yang lebih besar dan penyisihan lower loan loss provisions.
kerugian pinjaman yang lebih rendah.
Tinjauan Industri Industry Review
Pertumbuhan bisnis jasa keuangan bergerak The financial services businesses achieved growth in
selaras dengan kondisi perekonomian yang dapat line with resilient economic conditions during 2023,
terus bertahan baik pada tahun 2023, didukung largely supported by continued pandemic recovery
oleh pemulihan dampak pandemi serta kebijakan and Government policies to sustain the stability of
Pemerintah yang menopang stabilitas perekonomian the economy and purchasing power. Nevertheless,
dan daya beli masyarakat. Namun demikian, pada the momentum of economic activities began to
semester kedua kegiatan perekonomian mulai moderate beginning in the second semester, with
menunjukkan perlambatan, di tengah iklim suku sustained high-interest environment and rising
bunga tinggi yang terus berlanjut serta dampak dari concerns of risks related to election activities and
ketidakpastian seputar kegiatan pemilu dan transisi impending transition of power in 2024.
pemerintahan pada tahun 2024.
Sejalan dengan kemampuan finansial bisnis With continued improvement in financial conditions
dan konsumen yang terus membaik, kebutuhan of businesses and consumers, there was increased
dukungan fasilitas kredit untuk pembiayaan usaha, demand for credit facility to support business
otomotif, dan alat berat serta perlindungan bagi activities, automotive financing, heavy equipment
bisnis dan aset berharga juga meningkat pada tahun financing and insurance protection for businesses
2023. OJK dan Bank Indonesia terus memperkuat and valuable assets during 2023. OJK and Bank
regulasi guna menjaga sektor jasa keuangan dari Indonesia consistently strengthened regulations to
dampak krisis perbankan yang terjadi di Amerika insulate the financial services sector from the impacts
Serikat dan Eropa. Namun dalam upaya menjaga of banking crisis in the US and Europe. However, in
stabilitas Rupiah, pada kuartal keempat tahun 2023, the last quarter of 2023, Bank Indonesia moved to
Bank Indonesia kembali meningkatkan suku bunga raise its benchmark interest rate after maintaining
setelah sebelumnya bertahan stabil hingga kuartal it unchanged until the third quarter of the year in
ketiga, yang berpotensi menahan laju penyaluran effort to stabilize the currency, hence potentially
kredit dan pertumbuhan ekonomi ke depan. dampening lending activities and economic growth
in the coming year.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 219
Page 222
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Jasa
Keuangan
Financial Services
Tren digitalisasi terus bergulir luas di sektor jasa Technological advances continue to drive digitalization
keuangan dengan kemajuan teknologi, salah satunya across all segments of the financial services sector,
terlihat dari kebijakan BI untuk mengakselerasi including Bank Indonesia’s push in accelerating the
sistem pembayaran melalui QRIS di kawasan payment system through QRIS cross border. Also,
regional. Keunggulan ini juga mendorong perluasan digital capabilities further expand access to financial
akses layanan jasa keuangan melalui channel digital services through digital channels to support financial
yang mendukung peningkatan inklusi dan literasi inclusion and literacy nationwide. Therefore, the
keuangan di tanah air. Oleh karena itu, tantangan challenge forward is for financial services companies
ke depan untuk perusahaan jasa keuangan adalah to develop service solutions to better meet extensive
mengembangkan solusi layanan sesuai kebutuhan needs of the Indonesia people within regulatory
masyarakat yang luas dengan dukungan regulasi guidance that is conducive to promote growth of
yang kondusif untuk mengarahkan pertumbuhan sustainable financial services industry.
industri jasa keuangan yang berkelanjutan.
Secara garis besar perkembangan sektor jasa The overall developments in the financial services
keuangan terbagi dalam segmen pasar sebagai industry by market segment are as follows:
berikut:
• Sektor Pembiayaan • Financing Sector
Sektor pembiayaan masih didominasi dengan The financing sector remains dominated by
dukungan finansial pada industri otomotif baik financial support for the automotive industry,
roda empat maupun roda dua dimana sekitar both the four-wheeler and two-wheeler vehicle
75% penyaluran pembiayaan adalah untuk segments, with about 75% of the financing
kepemilikan kendaraan bermotor (sumber: distribution to meet automotive ownership
Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia/APPI). demand (source: Association of Indonesian
Dengan regulasi yang mengakselerasi transisi Financing Companies/APPI). Given regulatory shift
elektrifikasi termasuk dukungan pemerintah to accelerate electrification with the Government
dan regulator melalui berbagai insentif kepada and regulators providing incentives to consumers
konsumen dalam melakukan konversi, sektor making the conversion, the financing sector,
pembiayaan khususnya pembiayaan ritel dituntut particularly those focused on retail financing, must
untuk turut bertransisi dalam mempelajari similarly commit to the transition by assessing
skema pembiayaan kendaraan berbasis listrik potential schemes for EV financing and develop
dan mengembangkan inovasi produk yang product innovation to fully support the direction
mendukung arah pergerakan industri ke depan. of industry development going forward.
• Sektor Asuransi • Insurance Sector
Industri asuransi di Indonesia dinilai masih The long-term growth prospects of the insurance
memiliki prospek jangka panjang yang industry in Indonesia remains promising, given
menjanjikan, mengingat angka penetrasi pasar that market penetration rate is still relatively low.
yang masih relatif rendah. Namun, pertumbuhan However, insurance business growth is also closely
bisnis asuransi terkait erat dengan kondisi associated with general economic conditions.
perekonomian, sehingga kondisi perekonomian Therefore, a slowdown of economic conditions,
yang diperkirakan mengalami perlambatan expected in 2023, will also render emerging
pada tahun 2023 masih memberikan berbagai challenges, including weakening purchasing
tantangan, antara lain pelemahan daya beli serta power as well as reduced economic and
penurunan kegiatan ekonomi dan investasi di investment activities in response to perceptions of
tengah ketidakpastian tahun politik. uncertainties in a political year.
220 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 223
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
• Sektor Perbankan • Banking Sector
Didukung perekonomian yang bertumbuh baik, Against the backdrop of strong economic
perbankan nasional mampu menjaga ketahanan growth, the national banking sector sustained a
sistem keuangan dan peran intermediasi resilient financial system and effective financial
berjalan dengan lancar, disertai kondisi likuiditas intermediary function, accompanied by liquidity
yang kondusif terhadap pertumbuhan kredit conditions that were conducive to continued
perbankan. Dengan kerangka regulasi yang growth of bank loans. To provide adequate
memadai, pemerintah terus mendorong akselerasi regulatory support, government continually
digitalisasi sistem pembayaran untuk memperkuat accelerate digitalization of the payment system to
ekosistem perekonomian dan keuangan guna strengthen the economic and financial ecosystem
mendukung kelanjutan pemulihan ekonomi. to sustain continued economic recovery. Today,
Saat ini, bank-bank yang telah memiliki layanan banks with digital banking capabilities further
perbankan digital terus memperkuat integrasi push integration in a digital ecosystem for more
dengan ekosistem digital di sektor keuangan expansive coverage in the financial services sector
yang lebih luas, sehingga dapat menghadirkan to offer innovative services beyond conventional
inovasi layanan di luar transaksi perbankan banking transactions and create an easy but
konvensional dan memberikan pengalaman comprehensive financial experience for customers.
finansial yang semakin komprehensif dan mudah
bagi nasabahnya.
• Sektor Fintech • Fintech Sector
Sektor financial technology, atau dikenal dengan The financial technology sector, better known as
fintek, merupakan segmen yang berkembang fintech, is the fastest growing industry segment,
paling pesat, meskipun sejak awal tahun 2020, despite OJK imposing a moratorium on the
OJK memberlakukan moratorium pendaftaran registration of new online financing services
layanan baru pinjaman online dalam rangka since early 2020 to improve the sector’s overall
meningkatkan kesehatan dan reputasi industri. reputation and financial soundness.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 221
Page 224
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Jasa Keuangan Financial Services Strategi Tahun 2023 Strategies in 2023 Astra Financial menjalankan kegiatan bisnis Astra Financial runs business activities in accordance sesuai kerangka regulasi dan berdasarkan prinsip with the regulatory framework and based on keberlanjutan yang bertujuan memberikan dukungan sustainability principles for the purpose of providing optimal bagi seluruh pemangku kepentingan dalam optimal support to all stakeholders in fulfilling their memenuhi kebutuhan solusi finansial sehari-hari. needs for daily financial solutions. For smooth business Untuk mendukung kegiatan bisnisnya, digitalisasi activities, Astra Financial relies on digitalization as telah menjadi motor penggerak pengembangan the driving force for business development in recent bisnis Astra Financial dalam beberapa tahun years. Its focus is on enhancing business capabilities terakhir. Hal ini bertujuan meningkatkan kapabilitas and extending wider reach to generate improvements bisnis dan membuka jangkauan yang lebih luas in financial literacy and inclusion in the country. dalam mendukung peningkatan literasi dan inklusi keuangan di tanah air. Layanan Astra Financial meliputi kebutuhan The scope of Astra Financial services covers pembiayaan untuk berbagai keperluan, perlindungan multipurpose financing solutions, insurance asuransi bisnis dan individu, layanan perbankan, protection for businesses and individuals, and serta kehadiran platform digital yang dilengkapi banking services, all complemented by a digital kemudahan layanan fintech Maucash dan pembayaran platform equipped with the convenience of fintech elektronik AstraPay. Dengan peluncuran layanan services from Maucash and AstraPay electronic perbankan digital Bank Saqu, maka pada tahun 2023 payment. Following the launching of digital banking Astra Financial terus melangkah dalam mewujudkan services Bank Saqu, Astra Financial took a big leap aspirasinya untuk menghadirkan ekosistem jasa in 2023 towards realizing aspiration of providing a keuangan yang lengkap bagi masyarakat Indonesia comprehensive financial services ecosystem for the yang luas. Diperkuat dengan unsur edukasi yang people of Indonesia. Bank Saqu is reinforced with secara khusus dirancang sesuai arah pengembangan educational elements that are specifically designed in layanan secara bertahap dalam beberapa tahun ke line with the direction of gradual service development depan, Bank Saqu diharapkan dapat mendukung basis over the next few years, to be able to support new pelanggan baru, terutama kalangan underbanked customer base, particularly the underbanked and dan unbanked yang sebagiannya merupakan pelaku unbanked population, which mostly comprise MSMEs UMKM dan membutuhkan dukungan finansial yang that require convenient and safe financial support to mudah dan aman dalam menunjang pengembangan promote business development more optimally. bisnisnya lebih optimal. Ke depan, Astra Financial akan terus mendorong Going forward, Astra Financial will continually pengembangan ekosistem bisnisnya dalam rangka promote the development of the business ecosystem meningkatkan kehadiran di tengah masyarakat to enhance its presence for the people of Indonesia Indonesia dan membuka peluang untuk memajukan and open vast opportunities towards building a more ekonomi bangsa secara lebih menyeluruh dan merata expansive and equitable national economy in line selaras cita-cita Grup Astra untuk selalu sejahtera with Astra Group’s aspiration to prosper with the bersama bangsa. nation. 222 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 225
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 223
Page 226
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Pembiayaan
Kendaraan Bermotor
Automotive Financing
Perusahaan pembiayaan kendaraan bermotor Grup
Astra terus berkembang dengan peningkatan kinerja
dan dukungan finansial yang lengkap untuk pembelian
produk otomotif, termasuk kendaraan listrik.
Astra Group’s automotive financing companies continually
improve performance and financial support for all automotive
transactions, including electric vehicles.
224 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 227
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Grup Astra memberikan dukungan finansial untuk Astra Group provides financial support for
konsumen otomotif di tanah air dengan kemudahan automotive consumers nationwide with convenient
fasilitas pembiayaan yang terjangkau untuk and affordable financing facilities for car ownership
kepemilikan mobil melalui Astra Credit Companies through Astra Credit Companies (ACC) and Toyota
(ACC) dan Toyota Astra Financial Services (TAF), Astra Financial Services (TAF), and for motorcycle
serta pembiayaan sepeda motor melalui Federal financing through Federal International Finance
International Finance (FIFGROUP). (FIFGROUP).
Tinjauan dan Prospek Industri Industry Review and Outlook
Didukung momentum pemulihan ekonomi yang Financial services companies recorded favorable
baik, kinerja perusahaan jasa keuangan mengalami performance growth in 2023 driven by the momentum
pertumbuhan positif pada tahun 2023. Di sektor of economic recovery. In the automotive sector, there
otomotif, volume penjualan roda empat mengalami was a slight decline in four-wheeler sales volume
sedikit penurunan akibat perlambatan ekonomi aligned with a gradual slowdown of the economy
yang mulai terlihat sejak semester kedua, sedangkan seen in the second semester, whereas motorcycle
kinerja penjualan sepeda motor terlihat mengalami sales recorded a significant growth, mostly attributed
peningkatan yang signifikan karena tahun 2022 to 2022 performance impacted by semiconductor
terdampak oleh isu pasokan semikonduktor. supply issues. Dynamic competition persisted in both
Persaingan pada segmen pembiayaan otomotif baik four-wheeler and two-wheeler financing businesses,
roda empat maupun roda dua bergerak dinamis, characterized by aggressive interest rate and down
dengan penawaran suku bunga dan uang muka payment offerings from financing companies.
yang kompetitif dari masing-masing perusahaan
pembiayaan.
Pertumbuhan sektor otomotif masih akan Growth in the automotive sector will continue to be
dipengaruhi oleh kondisi ekonomi dalam negeri influenced by domestic economic conditions, which
yang terdampak oleh risiko-risiko ketidakpastian, will face risks of uncertainties, including geopolitical
termasuk situasi geopolitik dan pergerakan harga conditions and commodities prices fluctuations.
komoditas. Namun demikian, prospek pertumbuhan Nonetheless, the long-term growth prospects of
sektor pembiayaan otomotif dalam jangka panjang the automotive financing sector remain promising.
masih menjanjikan. Jumlah populasi kendaraan In Indonesia, there is relatively low population of
yang beroperasi di Indonesia masih relatif rendah vehicles in operation when compared to neighboring
jika dibandingkan dengan negara-negara tetangga countries around Southeast Asia. Further, the
di kawasan Asia Tenggara. Sementara itu, populasi country’s large population with increasing affluence
Indonesia yang besar dan memiliki tingkat and the Government’s support through continuous
pendapatan yang baik serta didukung dengan fokus infrastructure development will drive demand for
pembangunan infrastruktur oleh Pemerintah, akan more diverse modes of transportation across the
mendorong kebutuhan moda transportasi yang nation. Given the acceleration of industry transition to
semakin beragam di seluruh penjuru tanah air. electrification, financing companies are expected to
Mengingat akselerasi transisi elektrifikasi di industri, develop a selection of innovative financing solutions
perusahaan-perusahaan pembiayaan dituntut untuk to continually support this consumer segment in the
mengembangkan rangkaian produk pembiayaan coming years.
yang inovatif agar dapat menunjang kebutuhan
segmen konsumen ini pada tahun mendatang.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 225
Page 228
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Pembiayaan Kendaraan Bermotor Automotive Financing Astra Credit Companies (ACC) Grup ACC merupakan gabungan dari tiga perusahaan ACC Group comprises three multi-finance companies: pembiayaan, terdiri dari PT Astra Sedaya Finance, PT PT Astra Sedaya Finance, PT Swadharma Bhakti Swadharma Bhakti Sedaya Finance dan PT Astra Auto Sedaya Finance, and PT Astra Auto Finance. Finance. Produk dan Layanan Products and Services ACC menyediakan solusi pembiayaan konvensional dan ACC provides financing solutions in both conventional syariah untuk berbagai keperluan pelanggan. Fokus and shariah forms to suit customers’ needs. ACC’s operasional ACC terarah pada pembiayaan otomotif, operational focus lies on automotive financing, khususnya pembelian kendaraan roda empat baru particularly for purchases of new and used four- dan bekas berbagai merek, serta pembiayaan armada wheelers of different brands, as well as fleet financing untuk pelaku usaha. Produk andalan lainnya adalah for business owners. Other flagship products include fasilitas pendanaan dengan jaminan kendaraan roda funding facilities backed by cars as collateral, as well empat, serta penawaran fasilitas pembiayaan alat as financing support for heavy equipment, mortgage, berat, pembiayaan properti dan pembiayaan modal and working capital financing. Shariah product kerja. Sedangkan untuk layanan syariah, tersedia offerings consist of new and used car financing, pembiayaan kendaraan baru dan bekas pakai, shariah financial facilities, and financing for religious pembiayaan multiguna syariah, dan pembiayaan travels (regular and special Hajj). ACC continually perjalanan religi untuk haji dan umrah. ACC terus strives to strengthen the business portfolio, including berupaya memperkuat portofolio bisnis yang dimiliki, an initiative in 2023 to establish partnership with Astra diantaranya inisiatif yang telah dimulai pada tahun Mitra Ventura in providing joint financing to provide 2023 untuk menjalin kemitraan dengan Astra Mitra financial support to MSMEs. All financing products Ventura dalam menawarkan fasilitas pembiayaan joint are developed to optimize the main business model financing bagi UMKM. Seluruh pengembangan fasilitas in accordance with OJK regulations concerning multi- pembiayaan dilakukan dengan memaksimalkan model finance companies. bisnis utama sesuai dengan ketentuan OJK terkait perusahaan pembiayaan. ACC mengutamakan kualitas portofolio yang ACC emphasizes sound portfolio quality by applying sehat dengan menjaga proses pembiayaan credit disbursement on the basis of the prudential berdasarkan prinsip kehati-hatian yang didukung principle backed by an integrated risk management sistem manajemen risiko terintegrasi pada tiga system applied to three main parts of the business bagian utama struktur bisnis yang dijalankan. Di structure. In the initial phase of loan acquisition, tahap awal akuisisi pembiayaan, ACC melakukan ACC performs due diligence on potential customers analisa due diligence berdasarkan 5C – capacity, using the 5C analysis: capacity, collateral, capital, collateral, capital, character, condition terhadap character, and condition. The next step is to distribute pelanggan. Tahap berikutnya adalah melakukan financing with Loan Maintenance in charge of the penyaluran pembiayaan dengan Loan Maintenance receivables management process for the duration of untuk pengelolaan piutang selama masa periode the credit period. At the final stage, as the last line kredit. Selain itu, sebagai garda terakhir proses of the Customer Retention process, working together Customer Retention bekerja sama dengan Customer with Customer Relationship Management (CRM) to Relationship Management (CRM) untuk memberikan provide service and retention programs to customers. pelayanan dan program retensi kepada pelanggan. Pemasaran dan Jaringan Pelayanan Marketing and Service Network Pelanggan ACC dapat mengakses seluruh penawaran Customers can access all product and service lini produk dan layanan melalui jaringan cabang offerings through ACC’s national branch network 226 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 229
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
nasional dengan dilengkapi layanan digital untuk or alternatively through digital channels to create a
menciptakan pengalaman finansial yang mudah, convenient, safe, and modern financial experience
aman dan modern bagi pelanggan. Sejak tahun 2022, for customers. Since 2022, ACC has integrated digital
ACC telah mengintegrasikan fungsi digital bisnis pada business functions into Berijalan, with three pillars
Berijalan, dengan tiga pilar terdiri dari Operation comprising the Operation Center for centralization
Center untuk sentralisasi proses operasional berbasis of digital-based operational processes, Telephony
digital, Telephony Center yang menangani kegiatan Center that handles telephone-based business
bisnis berbasis telepon, dan Techno Center untuk activities, and Techno Center to develop digital
mendorong berbagai terobosan inovasi digital innovation projects that support seamless business
yang mendukung proses bisnis yang seamless serta processes and sustainable development of business
pengembangan kinerja dan bisnis yang berkelanjutan. and performance.
Selain meningkatkan efisiensi dan produktivitas ACC pursues intensive and systematic development of its
bisnis lebih optimal, pengembangan platform digital digital platform not only benefiting in optimizing business
dilakukan secara intensif dan sistematis untuk productivity and efficiency, but also in expanding market
memperluas jangkauan pasar serta menarik segmen coverage and pulling customer segments that are digital
pelanggan yang ramah digital dan teknologi dengan and technology savvy with maximum convenience for
berbagai kemudahan bertransaksi dan berinteraksi. customer transactions and interaction.
Jaringan Pelayanan Digital Eksternal External Digital Service Network
• ACC ONE memberi kemudahan akses terintegrasi • ACC ONE provides ease of access by integrating
untuk seluruh produk dan layanan ACC dalam all ACC products and services in one platform,
satu platform, sebuah solusi menyeluruh untuk providing a comprehensive solution for all ACC
setiap kebutuhan pelanggan ACC; customers’ needs;
• Yuna adalah layanan bantuan digital dalam • Yuna is a digital assistance service in the form of
bentuk chatbot & callbot yang terintegrasi chatbot & callbot that is integrated with the ACC
dengan web ACC ONE untuk menjawab berbagai ONE web to answer various ACC customer needs;
kebutuhan pelanggan ACC;
• accbid adalah aplikasi lelang mobile bekerja sama • accbid is a mobile auction application in
dengan balai lelang untuk transaksi lelang mobil collaboration with auction houses for online car
secara online; auction transactions;
• Setir Kanan adalah kanal otomotif di YouTube • Setir Kanan is an automotive channel on YouTube
yang memberikan informasi terpercaya melalui that offers reliable information in a form of
berbagai konten video yang menarik dan interesting and entertaining video contents for
menghibur untuk penggemar otomotif. automotive enthusiasts.
Jaringan Pelayanan Digital Internal Internal Digital Service Network
• ACCME adalah aplikasi yang digunakan sebagai • ACCME is an application utilized as working tool
alat kerja dalam rangka mendukung kelancaran that supports efficient internal business processes;
proses internal;
• Operation Center merupakan unit operasi • Operation Center is an operating unit for
terpadu dan sentralisasi kegiatan operasional integrated and centralized operational activities
untuk meningkatkan kualitas pelayanan serta to improve service quality and speed up the credit
membantu mempercepat proses akuisisi kredit. acquisition process.
76
Kantor Cabang | Branch Offices
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 227
Page 230
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Pembiayaan
Kendaraan Bermotor
Automotive Financing
Kinerja 2023
Performance in 2023
Didukung momentum pertumbuhan ekonomi, Supported by the momentum of economic growth,
ACC dapat meraih pertumbuhan kinerja yang ACC managed to achieve favorable performance
baik untuk tahun 2023, terlihat dari sisi jumlah growth in 2023, as reflected in amount and units
maupun unit pembiayaan dan profitabilitas. financed as well as profitability. With improved
Pencapaian ini juga diiringi keberhasilan untuk performance, ACC also maintained market
mempertahankan posisi terdepan dalam segmen leadership position in four-wheeler financing.
pembiayaan roda empat. Konsistensi strategi ACC consistently optimized its strategies in
operational excellence, digitalisasi dan sinergi operational excellence, digitalization, and synergy
dengan berbagai pihak dioptimalkan untuk with various parties to expand reach across
menjangkau target konsumen otomotif lebih automotive consumer segments and promote
luas dan menopang daya saing yang mendukung competitive advantage to support sustainable
pertumbuhan bisnis berkelanjutan. business growth.
Jumlah Pembiayaan Jumlah Pembiayaan (Rp triliun) Unit Pembiayaan (unit)
Amount Financed (Rp trillion) Units Financed (units)
Amount Financed
35.73 36.19 209,485 203,681
2022 2023 2022 2023
228 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 231
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Komposisi Pembiayaan
Financing Composition
Mobil Baru (%) Mobil Bekas (%) Lain-lain (%)
New Cars (%) Used Cars (%) Others (%)
62 27 15 15
58
23
2022 2023 2022 2023 2022 2023
Pendanaan
Funding
• Obligasi Berkelanjutan VI Astra Sedaya Finance • Continuous Bonds VI Phase I Astra Sedaya
Tahap I Tahun 2023 senilai Rp2,5 triliun dengan Finance of Rp2.5 trillion in 2023 with idAAA
peringkat idAAA dari PT Pemeringkat Efek rating from PT Pemeringkat Efek Indonesia.
Indonesia.
• Obligasi Berkelanjutan VI Astra Sedaya • Continuous Bonds VI Phase II Astra Sedaya
Finance Tahap II Tahun 2023 senilai Rp1,0 Finance of Rp1.0 trillion in 2023 with AAA(idn)
triliun dengan peringkat AAA(idn) dari PT rating from PT Fitch Ratings Indonesia.
Fitch Ratings Indonesia.
Sindikasi/
Club Loan (Rp triliun) Pinjaman
Obligasi (Rp triliun) Syndicated/ Bilateral (Rp triliun) Joint Finance (Rp triliun)
Bonds (Rp trillion) Club Deal (Rp trillion) Bilateral Loan (Rp trillion) Joint Finance (Rp trillion)
9.6 9.8 7.4 14.4 7.8 8.0
6.8
11.9
2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 229
Page 232
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Pembiayaan Kendaraan Bermotor Automotive Financing Rencana Tahun 2024 Plans in 2024 Terlepas dari berbagai tantangan yang masih akan Despite various challenges expected to still mewarnai iklim bisnis pada tahun mendatang, ACC overshadow the business climate in the coming years, tetap optimis bahwa kondisi perekonomian dapat ACC remains optimistic that the economic conditions terus mendukung peluang pertumbuhan bisnis yang will continually support growth opportunities for the baik dalam jangka panjang. Didukung infrastruktur business over the long term. Supported by a digital digital yang dapat membuka peluang pertumbuhan infrastructure capable of opening opportunities bisnis dengan kemampuan pemantauan risiko yang for business growth with strong risk management mumpuni, langkah ekspansi ACC ke depan tetap capabilities, ACC’s future expansion strategy will adaptif dengan perkembangan industri dan kondisi be adaptive to industry developments and global perekonomian global, termasuk mengoptimalkan economic conditions, including optimizing access akses pada sumber pendanaan yang kompetitif. to competitive funding sources. Following shifting Mengikuti perubahan tren di industri otomotif, ACC trends in the automotive industry, ACC will continue juga terus proaktif dalam memelopori pembiayaan to be proactive in developing pioneering schemes kendaraan listrik untuk mendukung pertumbuhan for electric vehicle financing to support growth kendaraan yang lebih ramah lingkungan. of environmentally friendly vehicles. Sustainable Pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan juga business growth will also rely on foresight to explore didukung kejelian untuk menjajaki pengembangan porfolio development with new growth engines, portofolio dengan growth engine baru, salah including MSME/SME financing that is expected to satunya pembiayaan UMKM/UKM yang diharapkan propel business growth considering the promising akan memacu pertumbuhan bisnis mengingat potential of this productive segment. potensi yang besar pada segmen produktif ini. 230 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 233
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 231
Page 234
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Pembiayaan Kendaraan Bermotor Automotive Financing Toyota Astra Financial Services (TAF) TAF didirikan oleh Astra dan Toyota Financial Services TAF was established by Astra and Toyota Financial Corporation sebagai perusahaan pembiayaan Services Corporation as a financial company and dan bagian dari rantai nilai bisnis Grup Astra dan part of both Astra Group and Toyota value chains to Toyota yang memberikan dukungan finansial untuk provide financing solutions which support automotive penjualan produk otomotif di Indonesia. sales in Indonesia. Produk dan Jasa Products and Services TAF menyediakan fasilitas pembiayaan, khususnya TAF offers varieties of financing facilities, primarily yang terfokus pada pembiayaan multiguna untuk focused on financing vehicles, with the option kendaraan roda empat, dengan fleksibilitas pilihan of conventional or sharia financing according to pembiayaan konvensional dan syariah sesuai customer needs. TAF simultaneously applies business kebutuhan pelanggan. Secara paralel, TAF juga diversification strategy for more optimal business melakukan diversifikasi bisnis untuk optimalisasi portfolios, including offering multipurpose cash portofolio pinjaman, antara lain dengan pembiayaan financing (Siap Dana), working capital financing multiguna untuk pinjaman tunai, pembiayaan modal through dealer financing as well as KINTO as an kerja (dealer financing) dan sewa operasi KINTO, operating lease product operation that allows yang memberikan opsi produk sewa (operating lease) customers to enjoy the benefit of full-service lease, bagi pelanggan melalui pelayanan full-service lease, with ordering access via the website https://www. dengan akses pemesanan melalui situs web https:// kinto-id.com or dealers in the Jabodetabek area. In www.kinto-id.com atau dealer di area Jabodetabek. exploring new business opportunities, TAF always Dalam proses pengembangan bisnis, TAF senantiasa applies precautionary principles, particularly in menerapkan prinsip kehati-hatian, khususnya dalam acquisition and account receivables management of pelaksanaan proses underwriting serta pengelolaan debtor, in supporting sustainable business growth. piutang debitur baru, dalam rangka mendukung pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan. Pemasaran dan Jaringan Pelayanan Marketing and Service Network Pengembangan jaringan TAF mengandalkan TAF develops a reliable service network based terjaganya hubungan yang erat dengan dealer, on good relationship with dealers, digitalization digitalisasi yang mengoptimalkan akses dan for more optimal access and connectivity in the konektivitas dalam keseluruhan ekosistem bisnis, business ecosystem, as well as agile organisation serta organisasi yang agile dan terfokus pada with embedded risk management lifestyle. TAF pengelolaan risiko dalam operasional bisnis sehari- also enhances customer engagement by optimizing hari. TAF juga terus meningkatkan customer access and quality of branch network and digital engagement melalui optimalisasi akses dan kualitas touchpoints to create the best customer experience jaringan cabang maupun digital touchpoint sehingga at every opportunity. dapat tercipta pengalaman pelanggan yang terbaik di setiap kesempatan. 232 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 235
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
• Kehadiran Service Lounge untuk pelanggan yang • The establishment of Service Lounge for customers
berdomisili di Jakarta, menawarkan jam layanan domiciled in Jakarta, offering more flexible after-
lebih fleksibel, termasuk di akhir pekan, dan hours services, including on weekends, with easy
kemudahan akses di pusat perbelanjaan. access in shopping centers.
• Flex dirancang sebagai cabang virtual bagi • Flex is designed as a virtual branch for customers,
pelanggan, yang memberikan akses layanan in the form of a mobile application that provides
berbasis mobile application untuk memudahkan TAF customers convenient access to an extensive
pelanggan TAF dalam memperoleh layanan online, range of online services including application
meliputi status aplikasi, perhitungan dan status status, calculation and installment status,
angsuran, pengajuan restrukturisasi, penarikan restructuring proposals, BPKB (proof of motor
BPKB (bukti kepemilikan kendaraan bermotor) vehicle ownership certificates) withdrawals
dan berbagai manfaat lainnya. Aplikasi ini juga and many more benefits. This application is
telah terintegrasi dengan berbagai platform also integrated to various platforms delivering
layanan jasa keuangan yang menyeluruh dari comprehensive financial services from Astra
Astra Financial. Sejak 2022, juga telah dilengkapi Financial. Since 2022, Flex was completed with
dengan inovasi fitur video call Tomi Online Service Tomi Online Service (TOS) that provides customers
(TOS) yang memberikan pelanggan akses layanan with more personalized and innovative video call
online yang lebih personal. service.
• Aplikasi DEAL dikembangkan sebagai perangkat • DEAL application is developed by TAF as an
aplikasi yang mendukung staf sales pada jaringan application to support salesman dealer to deliver
dealer dalam memberikan pelayanan yang terfokus services which focused on customer satisfaction.
pada kepuasan pelanggan. Pertama diluncurkan Initially launched in 2020, it is currently equipped
pada tahun 2020, keunggulan fitur saat ini telah with features such as flexible credit simulation,
mendukung kemampuan simulasi kredit yang faster and prudent credit acquisition, and
fleksibel, proses akuisisi yang cepat dan prudent transparent application monitoring capabilities
hingga proses pemantauan status aplikasi yang to ease submission of credit application and
transparan, sehingga mempermudah aplikasi kredit accelerate credit approval process according to
serta meringkas waktu proses persetujuan kredit customers’ needs. Its continuous development is
sesuai kebutuhan pelanggan, dan secara terus aligned with the progress of digital developments
menerus dikembangkan kemampuan dan fitur yang across TAF’s business to introduce new features
dimiliki selaras perkembangan digitalisasi dalam and capabilities that support work productivity.
bisnis TAF untuk mendukung produktivitas kerja.
40
Cabang | Office
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 233
Page 236
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Kinerja 2023
Performance in 2023
Pemulihan aktivitas penjualan otomotif ke tingkat The recovery of the domestic automotive market
sebelum pandemi dapat mengoptimalkan bisnis to pre-pandemic levels could optimize TAF’s core
inti TAF dalam mendukung penjualan kendaraan business in providing new financing for four-
roda empat serta strategi ekspansi pada segmen wheeled vehicles and in executing expansion
penjualan kendaraan bekas pakai, sehingga dapat strategy into the used cars market segment,
mendorong peningkatan kinerja yang sangat baik thereby generating significant improvement in
pada tahun 2023. Pencapaian ini didukung upaya TAF performance for 2023. This achievement was
untuk terus memperkuat sinergi dan memperluas also supported by TAF’s continuous efforts to
kolaborasi dengan berbagai pihak pada berbagai strengthen synergy and expand collaborations
platform agar dapat mengoptimalkan hasil dari with various parties in multiple platforms to
berbagai inisiatif strategis yang dilakukan. Salah optimize targeted results from the implementation
satu fokus kolaborasi adalah penguatan sumber of strategic initiatives during the year. A focus in
pendanaan dalam rangka menawarkan suku bunga collaborations aimed to address competition with
dan persyaratan pembayaran dimuka yang menarik banks and bank-affiliated financing companies by
bagi konsumen, khususnya dalam menghadapi strengthening funding sources to be able to offer
tantangan persaingan dengan perbankan serta lower rates and attractive down payment terms to
perusahaan pembiayaan yang terafiliasi dengan automotive financing customers.
bank.
Jumlah Pembiayaan Jumlah Pembiayaan (Rp triliun) Unit Pembiayaan (unit)
Amount Financed (Rp trillion) Units Financed (units)
Amount Financed
37.4 156,244
131,267
30.0
2022 2023 2022 2023
234 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 237
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Pendanaan
Funding
Sebagian besar pendanaan TAF berasal dari Most of TAF’s funding comes from bank loans,
pinjaman bank, dengan didukung penerbitan supported by bonds issuance in total amount of
obligasi sebesar Rp2,1 triliun pada tahun 2023. Rp2.1 trillion in 2023.
• Obligasi Berkelanjutan IV Toyota Astra • Continuous Bonds IV Toyota Astra Financial
Financial Services Tahap I Tahun 2023 senilai Services Phase I Year 2023 of Rp1.5 trillion with
Rp1,5 triliun dengan peringkat AAA dari PT AAA rating from PT Fitch Ratings Indonesia.
Fitch Ratings Indonesia.
• Obligasi Berkelanjutan IV Toyota Astra • Continuous Bonds IV Toyota Astra Financial
Financial Services Tahap II Tahun 2023 senilai Services Phase II Year 2023 of Rp625 billion with
Rp625 miliar dengan peringkat AAA dari PT AAA rating from PT Fitch Ratings Indonesia.
Fitch Ratings Indonesia.
Obligasi & MTN (Rp triliun) Pinjaman Bilateral (Rp triliun)
Bonds & MTN (Rp trillion) Bilateral Loan (Rp trillion)
3,137 25,145
20,980
2,036
2022 2023 2022 2023
Rencana Tahun 2024 Plan in 2024
Dalam menghadapi tahun politik, TAF akan In facing a political year, TAF will increase vigilance
meningkatkan kewaspadaan dan mendorong and pursue business development, particularly in
pengembangan bisnis, khususnya terfokus pada used car financing and TAF Siap Dana multipurpose
pembiayaan kendaraan bekas pakai dan fasilitas financing which considered to have favorable growth
multiguna TAF Siap Dana yang memiliki potensi potential. In line with the challenges of digital
pertumbuhan sangat baik. Selaras dengan tantangan disruption, TAF will sharpen and expand business and
disrupsi digital, TAF akan mempertajam dan digital collaboration, with various parties in response
memperluas kolaborasi bisnis dan digital dengan to the changing of customer behavior and optimizing
berbagai pihak, dalam rangka merespons tren growth opportunities going forward.
perubahan konsumen dan mengoptimalkan peluang
pertumbuhan ke depan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 235
Page 238
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Pembiayaan
Kendaraan Bermotor
Automotive Financing
Federal International
Finance (FIFGROUP)
FIFGROUP merupakan perusahaan jasa keuangan FIFGROUP is a financing company within Astra
dalam struktur bisnis Grup Astra yang menjalankan Group’s business structure, focused on financing
fokus utama pada pembiayaan sepeda motor Honda motorcycle offer a more comprehensive
Honda diiringi strategi diversifikasi portofolio bisnis financing solution to expand customer base and
lainnya untuk menawarkan solusi pembiayaan yang support sustainable business growth.
dapat menjangkau basis konsumen lebih luas dan
mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Produk dan Jasa Products and Services
FIFGROUP menerapkan model bisnis yang FIFGROUP implements a business model built on
mengedepankan jalinan bisnis kemitraan dengan business partnerships while also continuously creating
inovasi produk dan jaringan layanan. innovations for product and service network.
FIFGROUP menyediakan fasilitas pembiayaan FIFGROUP offers a large selection of financial solutions
untuk berbagai kebutuhan dan sesuai preferensi to suit customers’ needs and preferences with the
konsumen melalui skema konvensional dan syariah. flexibility of conventional and shariah schemes.
Fasilitas pembiayaan yang tersedia dari FIFGROUP FIFGROUP develops its business by operating 5 core
dikembangkan melalui 5 lini bisnis utama berdasarkan business lines based on product offerings as follows:
penawaran produk, terdiri dari:
• FIFASTRA: fasilitas pembiayaan sepeda motor, • FIFASTRA: motorcycle financing product, which
yang merupakan portofolio bisnis terbesar represents the majority of FIFGROUP’s business
milik FIFGROUP, mencakup pembiayaan untuk portfolio, covering financing for ownership of
kepemilikan sepeda motor Honda baru. Dalam new Honda motorcycles. Under this business
skema bisnis ini, FIFASTRA merupakan bagian dari arrangement, FIFASTRA becomes an integral unit
rantai nilai bisnis sepeda motor melalui sinergi in the motorcycle business value chain through
kemitraan dengan Astra Honda Motor sebagai synergistic partnership with Astra Honda Motor
prinsipal, main dealer serta jaringan dealer sepeda as principal, main dealer and Honda motorcycle
motor Honda sebagai mitra strategi; dealer network as strategy partners;
• DANASTRA: fasilitas pembiayaan multiguna, • DANASTRA: multi-purpose financing with
dengan jaminan collateral; collateral requirement;
• SPEKTRA: fasilitas pembiayaan multi product yang • SPEKTRA: multi-product financing that provides
merupakan rangkaian dukungan finansial untuk financial support for a series of purchase
pembelian produk elektronik, peralatan rumah transactions, including electronics, household
tangga, furniture, gadget, dan produk lifestyle; appliances, furniture, gadgets, and other lifestyle
products;
• AMITRA: platform syariah yang fokus pada • AMITRA: shariah platform focused on financing
pembiayaan perjalanan religi (haji dan umrah). support for religious tours (hajj and umrah).
• FINATRA: merupakan bisnis terbaru yang • FINATRA: FIFGROUP’s new business portfolio
diluncurkan pada tahun 2022 sebagai fasilitas launched in 2022 to provide productive micro
pembiayaan mikro produktif yang menjadi solusi credit as a solution for MSMEs in developing
bagi UMKM dalam mengembangkan usahanya. business.
236 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 239
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Sesuai prinsip operational excellence untuk Consistent with its operational excellence principle
memberikan kemudahan dan kenyamanan to create convenient and comfortable financial
pengalaman finansial bagi pelanggan, FIFGROUP experience for customers, FIFGROUP integrates
menyediakan layanan pendukung yang melengkapi supporting services to all financing product offering,
setiap fasilitas pembiayaan, di antaranya including product insurance, and easy installment
perlindungan asuransi untuk objek pembiayaan, payment option such as using AstraPay, as one of
dan opsi pembayaran cicilan antara lain melalui electronic payment service partners.
AstraPay, sebagai salah satu mitra penyelenggara
uang elektronik.
Pemasaran dan Jaringan Pelayanan Marketing and Service Network
Strategi pemasaran FIFGROUP mengandalkan FIFGROUP’s marketing strategy relies on omnichannel
ketersediaan omnichannel untuk memberikan availability memorable interaction and transaction
pengalaman pelanggan yang berkesan dalam experiences for customers. To provide customers with
berinteraksi dan bertransaksi. Ekosistem bisnis flexible access to comprehensive and value-added
FIFGROUP terus diperkuat melalui kolaborasi yang product portfolio and service channels, FIFGROUP
erat pada platform digital maupun non-digital continually builds a stronger business ecosystem by
dengan mitra strategis FIFGROUP, Grup Astra serta expanding collaboration on both digital and non-
mitra strategis pihak ketiga, sehingga pelanggan digital platforms, with FIFGROUP’s strategic partners,
dapat menikmati keunggulan akses pada portofolio Astra Group and third party strategic partners.
produk dan layanan yang lebih lengkap dan bernilai
tambah.
Selaras peningkatan ekonomi digital, maka With the development of the digital economy,
FIFGROUP terus berupaya mengakselerasi digitalisasi FIFGROUP continually strives to accelerate
agar dapat memperluas jangkauan pemasaran digitalization in order to expand reach to potential
pada segmen baru yang potensial, memaksimalkan customers segment, to increase engagement with
engagement dengan konsumen, serta memberikan customers, while also optimizing their financing
pengalaman pembiayaan yang lebih optimal dalam journey in favor of strengthening existing customers’
rangka meningkatkan loyalitas pelanggan. loyalty.
243
kantor cabang
388
titik layanan
6,400+
dealer otomotif dan toko elektronik
branches service points automotive dealers and electronic store outlets
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 237
Page 240
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Pembiayaan
Kendaraan Bermotor
Automotive Financing
• Aplikasi FIFGO merupakan versi terupdate dari • The FIFGO application is the latest version of the
aplikasi customer yang menghadirkan berbagai customer application providing customers with
kemudahan di tangan pelanggan, yang dilengkapi convenient service access in the palm of their
dengan fitur-fitur untuk kebutuhan pelanggan, hands, equipped with attractive features to help
mulai dari discovery phase, purchase phase, usage customers navigate through the discovery phase,
phase, hingga loyalty; purchase phase, usage phase, and up to loyalty
programs;
• FIFGROUP Intelligent Personal Assistant (FIONA) • FIFGROUP Intelligent Personal Assistant (FIONA) is
adalah layanan pelanggan secara virtual dengan a chatbot providing virtual assistance to customers
bantuan chatbot untuk memenuhi kebutuhan who require faster access to information and
pelanggan mendapatkan informasi dan bantuan services, integrated and presented on Whatsapp,
dengan cepat, melalui akses terintegrasi pada Website, and Facebook Messenger;
Whatsapp, Website, dan Facebook Messenger;
• Mesin Antrian ISS (Integrated Self Service) – FIONA • Smart Queue System with Integrated Self Service
SIAP adalah mesin antrian di cabang FIFGROUP (ISS) System – FIONA SIAP is used in FIFGROUP
yang dapat mengatur alur antrian konsumen ke branches to manage the flow of customer traffic
masing-masing frontliner secara otomatis sesuai directly to designated frontliner staff according to
dengan layanan yang dipilih; customers’ input for service selection;
• HALOFIF memiliki saluran telepon 1500-343 dan • HALOFIF with telephone access 1500-343 and
e-mail di halofif@fifgroup.astra.co.id. FIFGROUP email at halofif@fifgroup.astra.co.id. FIFGROUP’s
juga memiliki media sosial @FIFCLUB yang dapat social media accounts with Facebook, Instagram,
diakses melalui Facebook, Instagram, & Twitter. Twitter @FIFCLUB. HALOFIF services and FIFCLUB
Layanan HALOFIF dan media sosial FIFCLUB social media are available during operating hours:
tersedia pada hari Senin - Jumat pukul 08.00 - Monday to Friday 08.00 - 17.00 WIB. Virtual
17.00 WIB. Virtual customer service Fiona siap customer service Fiona is available for extensive
melayani konsumen selama 24 jam setiap hari. 24/7 service.
238 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 241
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Kinerja 2023
Performance in 2023
Dengan porsi bisnis utama pada pembiayaan With its core business on two-wheeler automotive
otomotif roda dua, maka FIFGROUP dapat financing, FIFGROUP could optimize significant
mengoptimalkan pertumbuhan industri growth of the motorcycle industry in 2023 to
sepeda motor yang sangat baik pada tahun realize improvement in financial performance.
2023 dan merealisasikan peningkatan kinerja This achievement is also supported by continuous
keuangan. Pencapaian ini juga didukung upaya efforts to accelerate the development of other
berkesinambungan untuk mengakselerasi business line portfolios, particularly penetration
pengembangan portofolio lini bisnis lainnya, into the micro financing market through expansion
khususnya penetrasi pembiayaan mikro melalui of business coverage accompanied by strong
perluasan jangkauan bisnis dan penguatan support of operational systems as well as optimizing
dukungan sistem operasional serta optimalisasi financing amount available to customers through
pembiayaan yang tersedia bagi pelanggan melalui a plafond-based strategy across business lines.
strategi plafond-based lintas lini bisnis. FIFGROUP FIFGROUP also continued to strengthen business
juga terus memperkuat jaringan kolaborasi collaboration through technological developments
bisnis melalui pengembangan teknologi dan and interconnection with various parties to open
interkoneksi dengan berbagai pihak untuk opportunities for more intensive future business
membuka peluang pertumbuhan bisnis yang growth.
lebih luas.
Kontrak Pembiayaan
Financing Contracts
Nasabah Aktif (juta) Jumlah Kontrak (juta unit) Nilai Kontrak (Rp triliun)
Active Customers (million) Total Contracts (million units) Contract Value (Rp trillion)
3.7 3.4 43.7
3.5
3.0
36.5
2022 2023 2022 2023 2022 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 239
Page 242
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Pembiayaan
Kendaraan Bermotor
Automotive Financing
Nilai Pembiayaan
Amount Financed
Pembiayaan Pembiayaan Pembiayaan Elektronik
Sepeda Motor Baru Sepeda Motor Bekas & Perlengkapan Rumah
(Rp miliar) (Rp miliar) Tangga (Rp miliar) Pembiayaan Lainnya
New Motorcycle Used Motorcycle Electronic & Furniture (Rp miliar)
Financing (Rp billion) Financing (Rp billion) Financing (Rp billion) Others (Rp billion)
26,915 13,409 1,807 1,783 1,056
12,413 941
21,369
2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023
Pendanaan
Funding
• Obligasi Berkelanjutan V Federal International • Continuous Bonds V Federal International
Finance Dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap Finance With Fixed Interest Rate Phase V Year
V Tahun 2023 senilai Rp3,0 triliun dengan 2023 of Rp3.0 trillion with idAAA rating from PT
peringkat idAAA dari PT Pemeringkat Efek Pemeringkat Efek Indonesia and AAA(idn) rating
Indonesia dan AAA(idn) dari PT Fitch Ratings from PT Fitch Ratings Indonesia;
Indonesia;
• Obligasi Berkelanjutan VI Federal International • Continuous Bonds VI Federal International
Finance Dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap Finance With Fixed Interest Rate Phase I Year
I Tahun 2023 senilai Rp1,0 triliun dengan 2023 of Rp1.0 trillion with idAAA rating from PT
peringkat idAAA dari PT Pemeringkat Efek Pemeringkat Efek Indonesia; and
Indonesia; dan
• Obligasi Berkelanjutan VI Federal International • Continuous Bonds VI Federal International
Finance Dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap Finance With Fixed Interest Rate Phase II Year
II Tahun 2023 senilai Rp1,1 triliun dengan 2023 of Rp1.1 trillion with idAAA rating from PT
peringkat idAAA dari PT Pemeringkat Efek Pemeringkat Efek Indonesia.
Indonesia.
FIFASTRA (Rp miliar) DANASTRA (Rp miliar) SPEKTRA (Rp miliar) AMITRA (Rp miliar) FINATRA (Rp miliar)
FIFASTRA (Rp billion) DANASTRA (Rp billion) SPEKTRA (Rp billion) AMITRA (Rp billion) FINATRA (Rp billion)
26,915 13,415 1,987 575 1,050
12,436 1,783
21,369
428
310
2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023
240 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 243
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Rencana Tahun 2024 Plans in 2024
Dengan kondisi bisnis yang masih penuh tantangan With the business climate still dominated by
pada tahun 2024, FIFGROUP akan selalu berhati- challenges in 2024, FIFGROUP will remain prudent
hati dalam mengoptimalkan kesempatan yang ada in optimizing existing opportunities to grow the
untuk pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan. business in a sustainable manner. FIFGROUP remains
FIFGROUP tetap optimis dengan potensi yang besar optimistic of vast potential to expand motorcycle
untuk meningkatkan pembiayaan sepeda motor financing as the core business, including pioneering
sebagai lini bisnis inti, termasuk memelopori transisi the transition to build capabilities in line with the
untuk membangun kapabilitas yang kuat dan selaras Government’s program to accelerate the conversion
dengan program percepatan adopsi kendaraan to electric vehicles. Organzational agility is also key
listrik oleh Pemerintah. Kesigapan organisasi juga to capture promising opportunities in micro financing
diperlukan untuk menangkap peluang micro in line with efforts by the Government and OJK to
financing yang sangat menjanjikan sejalan dengan develop and widen access to financial services for
program Pemerintah dan OJK dalam mendorong MSMEs nationwide.
pengembangan dan akses jasa keuangan yang lebih
luas bagi UMKM di tanah air.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 241
Page 244
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Pembiayaan
Alat Berat
Heavy Equipment Financing
Perusahaan pembiayaan alat berat milik Grup Astra
mempertahankan kinerja yang baik meskipun
menghadapi penurunan penjualan industri yang dipicu
oleh pelemahan harga komoditas global.
Astra Group’s heavy equipment financing companies managed to
sustain favorable performance while facing lower industry sales
on the back of weakening global commodity prices.
242 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 245
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Setelah mengalami lonjakan yang dipicu oleh Following a surge that was triggered by an energy
krisis energi pada tahun 2022, harga batu bara crisis in 2022, coal prices normalized in 2023 while
mengalami normalisasi pada tahun 2023 meskipun remaining above prepandemic levels. Despite sales
masih mampu bertahan diatas harga sebelum volume of heavy equipment in Indonesia declining
pandemi. Walaupun volume penjualan alat berat di by 11%, data from Asosiasi Perusahaan Pembiayaan
Indonesia mengalami penurunan 11%, data Asosiasi Indonesia (APPI) shows an increase of 5.1% in amount
Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) masih financed for heavy equipment assets investment.
memperlihatkan kenaikan sebesar 5,1% pada nilai Heavy equipment-focused financing companies
pembiayaan untuk kebutuhan investasi aset alat within Astra Group’s business structure managed
berat. Perusahaan pembiayaan alat berat dalam to maintain favorable performance achievement
struktur Grup Astra dapat menjaga hasil kinerja with higher profitability accompanied by sound and
yang baik dengan pertumbuhan profitabilitas dan balanced growth of financing portfolio, supported by
portofolio pembiayaan yang sehat dan berimbang, consistent application of prudent credit acquisition
didukung konsistensi penerapan proses akuisisi to optimally mitigate business risks.
berlandaskan prinsip kehati-hatian untuk memitigasi
risiko bisnis yang optimal.
Grup Astra menyediakan solusi pembiayaan alat Astra Group provides heavy equipment financing
berat melalui Surya Artha Nusantara Finance (SANF) solutions through Surya Artha Nusantara Finance
dan Komatsu Astra Finance (KAF). (SANF) and Komatsu Astra Finance (KAF).
Tinjauan dan Prospek Industri Industry Review and Outlook
Permintaan alat berat diprediksi masih akan Demand for heavy equipment is predicted to still
menghadapi tantangan pada tahun 2024 dan face challenges in 2024 and the next several years.
beberapa tahun ke depan. Selain tekanan fluktuasi In addition to fluctutions in global commodities
harga komoditas global, sektor pertambangan saat ini prices, the mining sector currently faces regulatory
menghadapi tuntutan regulasi terkait perdagangan obligations related to carbon trading, net zero
karbon (carbon trading), net zero emission, dan emission, and industrial downstreaming that would
hilirisasi industri yang berpotensi mendongkrak potentially increase production costs and shift
biaya produksi dan berdampak pada perubahan pola investment decisions by businesses, including for
investasi bisnis, termasuk pembelian alat berat. Oleh heavy equipment needs. Therefore, heavy equipment-
karena itu, perusahaan-perusahaan pembiayaan alat focused financing companies need to increase
berat dituntut untuk lebih waspada dalam menyikapi vigilance in responding to this dynamic transition and
dinamika transisi ini dan meningkatkan inovasi dalam enhance innovation in developing financing products
merancang produk pembiayaan berikut layanan lainnya and other complementary services to provide optimal
yang dapat memberikan dukungan optimal kepada support to their customers in navigating these latest
pelanggan mereka dalam menavigasi perubahan- changes. However, the transition to green economy
perubahan yang dihadapi. Namun, transisi pada green also opens new opportunities, including accelerating
economy juga membuka berbagai peluang baru, seperti the biodiesel program that would demand higher
akselerasi program biodiesel yang akan menuntut productivity from the palm oil industry, and driving
peningkatan produktivitas industri kelapa sawit, serta other emerging sectors such as renewable energy.
mendorong sektor-sektor yang baru berkembang Apart from being adaptive to new opportunities,
seperti energi terbarukan. Selain jeli melihat peluang, financing companies also need to consistently apply
perusahaan-perusahaan pembiayaan perlu konsisten prudent credit acquisition processes strengthened by
menerapkan prinsip kehati-hatian dalam proses akuisisi robust monitoring activities to manage a sustainable
pembiayaan dengan diimbangi proses pemantauan asset quality.
ketat kepada debitur dalam rangka menjaga kualitas
aset perusahaan yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 243
Page 246
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Pembiayaan Alat Berat Heavy Equipment Financing Surya Artha Nusantara Finance (SANF) SANF adalah perusahaan pembiayaan yang didirikan SANF is a multi-finance company established with dengan komposisi kepemilikan terdiri dari Grup Astra a shareholding structure comprising Astra Group melalui PT Sedaya Multi Investama (60%), Marubeni through PT Sedaya Multi Investama (60%), Marubeni Corporation (35%) dan PT Marubeni Indonesia (5%). Corporation (35%) and PT Marubeni Indonesia (5%). Produk dan Jasa Products and Services SANF menyediakan solusi pembiayaan yang terfokus SANF is a corporate business financing company pada pemenuhan kebutuhan pelanggan korporasi that aims to provide financing solutions through a dan pelaku usaha melalui penawaran produk comprehensive offering of financial products and dan layanan jasa keuangan yang komprehensif services to build sustainable business partnerships for dan menunjang terbinanya kemitraan bisnis yang the mutual prosperity of all stakeholders. berkelanjutan dan saling menguntungkan. Saat ini portofolio bisnis SANF terdiri dari pembiayaan SANF’s business portfolios currently comprises heavy alat berat, pembiayaan truk, dan pembiayaan equipment financing, truck financing, and productive produktif pada usaha kecil menengah. financing for small and medium enterprises. Pemasaran dan Jaringan Pelayanan Marketing and Services Network Dalam perjalanan bisnisnya, SANF memfokuskan As the business grows, SANF focuses on serving pelayanan pada berbagai sektor komoditas yang various commodity sectors that constitute main merupakan pengguna utama alat berat, di antaranya customers of heavy equipment, including mining, pertambangan, agribisnis, kehutanan, konstruksi, agribusiness, and forestry, as well as construction, perindustrian, infrastruktur serta transportasi dan general industries, infrastructure, transportation, and logistik. Namun demikian, selaras dengan upaya logistics. However, as SANF continually intensifies the diversifikasi portofolio bisnis yang terus dipacu implementation of its busines portfolio diversification implementasinya dalam beberapa tahun terakhir, in the past several years, its customer base today SANF saat ini melayani pelanggan yang berasal dari represents an increasingly wide-ranging industrial sektor industri yang semakin luas dan beragam. Fokus footprint. Business diversification constitutes a risk diversifikasi ini merupakan strategi pengelolaan management strategy to sustain a balanced and risiko untuk memiliki portofolio yang berimbang dan high-quality portfolio. berkualitas. Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, In carrying out its operational activities, SANF, which SANF yang berkantor pusat di Jakarta Selatan, is headquartered in South Jakarta, provides services memberikan pelayanan bagi pelanggan di berbagai to customers in various large cities in Indonesia, kota besar di Indonesia yaitu Jakarta, Surabaya, namely Jakarta, Surabaya, Medan, Pekanbaru, Jambi, Medan, Pekanbaru, Jambi, Palembang, Pontianak, Palembang, Pontianak, Samarinda, Balikpapan, Samarinda, Balikpapan, Banjarmasin, dan Makassar. Banjarmasin, and Makassar. In 2023, SANF expanded Pada tahun 2023 lalu, SANF memperluas jaringan its marketing network to improve financing services pemasarannya untuk meningkatkan layanan to customers in the Central Java region by opening a pembiayaan kepada pelanggan di wilayah Jawa marketing network in Semarang. Tengah melalui pembukaan jaringan pemasaran di kota Semarang. 244 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 247
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Strategi digital merupakan pilar penting pada The digital strategy is a key pillar in SANF’s business,
bisnis SANF, bertujuan untuk memanfaatkan which involves leveraging and integrating digital
dan mengintegrasikan teknologi digital secara technology both internally to promote improvements
berkesinambungan pada bisnis guna mendorong in customer services, risk management, and business
perbaikan pelayanan pelanggan, manajemen risiko process efficiency to accelerate business growth.
dan efisiensi proses bisnis untuk menunjang akselerasi More seamless business processes are currently seen,
pertumbuhan bisnis. Berbagai perbaikan proses among others in more convenient, efficient, and
bisnis lebih seamless terlihat antara lain pada proses expedited financing process starting from the initial
pembiayaan yang semakin mudah, efisien dan cepat credit application to approval, extensive connectivity
dimulai dari proses aplikasi hingga persetujuan kredit, with the network of business partners and support
konektivitas yang luas dengan jaringan mitra bisnis services such as insurance companies, as well the
dan layanan pendukung seperti perusahaan asuransi, implementation of a tableau-based information
serta proses pengelolaan risiko dan pembuatan management system to support effective risk
keputusan yang lebih baik didukung dengan sistem management and decision-making processes. The
manajemen informasi berbasis perangkat digital. digital transformation at SANF is also supported by
Dalam memfasilitasi perjalanan transisi digital, the implementation of the SANF ACADEMY (Learning
program pengembangan karyawan dilakukan melalui Management System) for employee development
SANF ACADEMY (Learning Management System). activities.
Digitalisasi juga mendukung fokus SANF untuk Digitalization also supports SANF’s focus on actively
secara aktif membina engagement dengan fostering engagement with customers in order to
pelanggan dalam rangka memperkuat hubungan strengthen customer relationships and satisfaction. In
dan kepuasan pelanggan. Pada tahun 2023, SANF 2023, SANF launched its newest digital application in
telah meluncurkan aplikasi digital terbaru pada August, namely SANFind, which provides “One Stop
bulan Agustus yaitu SANFind, yang memberikan Services” access for customers and business partners
akses “One Stop Services” bagi pelanggan dan mitra to support financial solutions from SANF without
bisnis untuk dukungan solusi finansial dari SANF time and location restrictions. This omnichannel
tanpa batasan waktu dan lokasi. Platform digital digital platform has been equipped with capabilities
omnichannel ini telah dilengkapi kemampuan untuk for customers to gain detailed information on their
pelanggan mendapatkan detail informasi fasilitas financing facilities, monitoring contracts, even
pembiayaan mereka, memantau kontrak, bahkan setting notifications for installment payments via
memasang notifikasi untuk pembayaran cicilan their digital devices, thereby further enriching the
via perangkat digital yang mereka miliki, dengan fast, efficient and personal financing experience with
demikian semakin memperkaya pengalaman SANF.
pembiayaan yang cepat, efisien dan personal
bersama SANF.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 245
Page 248
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Pembiayaan
Alat Berat
Heavy Equipment Financing
Portofolio Nilai Pembiayaan Financing Portfolioby Industry
Berdasarkan Sektor Sector
Konsentrasi portofolio pembiayaan SANF pada sektor The concentration of SANF’s financing portfolio
pertambangan batu bara pada tahun 2023 semakin in the coal mining sector in 2023 will be more
seimbang dibandingkan pada tahun 2022 lalu balanced than in 2022 to ensure sustainable company
guna memastikan pertumbuhan perusahaan yang growth accompanied by optimal risk mitigation.
berkelanjutan disertai dengan mitigasi risiko yang This is supported by efforts to diversify financing
optimal. Hal ini didukung oleh upaya diversifikasi distribution carried out by SANF, both truck financing
penyaluran pembiayaan yang dilakukan oleh SANF and productive financing for small and medium
baik pembiayaan truk maupun pembiayaan produktif enterprises, the majority of which are in sectors other
untuk usaha kecil menengah yang mayoritas berada than coal mining.
di sektor selain pertambangan batu bara.
2% 1%
9% Pertambangan Batu Bara 9% Pertambangan Batu Bara
Coal Mining Coal Mining
5% 5%
Pertambangan Non Batu Bara Pertambangan Non Batu Bara
Non Coal Mining Non Coal Mining
6% 7%
Transportasi & Logistik Transportasi & Logistik
Transportation & Logistics Transportation & Logistics
10%
2022 Pertanian
Agriculture
2023 Pertanian
Agriculture
14%
Konstruksi Konstruksi
Construction Construction
52% Kehutanan 48% Kehutanan
Forestry Forestry
16% Industri & Lainnya* 16% Industri & Lainnya*
Industrial & Others* Industrial & Others*
*
Termasuk Channeling *
Termasuk Channeling
Including Channeling Including Channeling
246 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 249
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Kinerja 2023
Performance in 2023
SANF mampu untuk mencatatkan kinerja SANF was able to record positive performance
yang positif sepanjang tahun 2023. Eksekusi throughout 2023. Optimal execution of previously
yang optimal atas strategi yang ditetapkan determined strategies supported higher
sebelumnya mendukung pencapaian yang lebih achievements compared to the previous year in
tinggi dibandingkan tahun sebelumnya baik both total financing and number of financing
dalam jumlah pembiayaan maupun jumlah unit units. This is also supported by obtaining funding
pembiayaan. Hal ini juga didukung oleh perolehan that is designed to always be in line with the
pendanaan yang dirancang senantiasa selaras company’s needs and by paying attention to the
dengan kebutuhan perusahaan dan dengan optimal composition of funding sources to be
memperhatikan komposisi sumber pendanaan able to obtain competitive interest rates.
yang optimal untuk dapat memperoleh tingkat
suku bunga yang kompetitif.
Jumlah Pembiayaan
Amount Financed
Nilai Pembiayaan (Rp triliun) Unit Pembiayaan (unit)
Amount Financed (Rp trillion) Units Financed (units)
6.1 2,984
2,854
5.1
2022 2023 2022 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 247
Page 250
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Pembiayaan
Alat Berat
Heavy Equipment Financing
Pendanaan
Funding
Total Pendanaan (Rp miliar)
Total Funding (Rp billion)
4,715
51
3,871
315 2,615
4,664 3,121
3,556
2,100
750
2022 2023 2022 2023 2022 2023
Luar Negeri Dalam Negeri Pinjaman Bilateral Obligasi
Offshore Onshore Bilateral Loan Bonds
Rencana Tahun 2024 Plans in 2024
Tahun 2024 masih akan diwarnai tantangan The year 2024 will continue to be dominated by
kondisi global dan domestik yang sangat dinamis. dynamic global and domestic challenges. Amid
Di tengah ketidakpastian tahun politik, pelaku the uncertainty of a political year, businesses will
usaha akan menunda investasi alat berat dan opt to postpone investments in heavy equipment
kendaraan komersial didasari sikap wait-and- and commercial vehicles based on a wait-and-see
see dengan mempertimbangkan berbagai risiko perspective and consideration of potential business
bisnis dan regulasi yang timbul dengan pergantian and regulatory risks emerging with the transition to a
pemerintahan baru. Dalam iklim bisnis ini, SANF new administration. Under this business environment,
akan memantau perkembangan dan peluang bisnis SANF will monitor the latest developments and
yang ada untuk melanjutkan strategi mendorong existing business opportunities to continually pursue
pertumbuhan aset dan profitabilitas yang sehat strategies for sound assets and profitability growth
melalui portofolio bisnis yang berimbang pada through a balanced portfolio targeting business
sektor usaha yang memiliki prospek pertumbuhan sectors with promising growth prospects. SANF will
baik. Fokus portofolio dioptimalkan pada sektor non- optimize focus of portfolio on non-coal sectors,
batu bara, termasuk mengakselerasi pertumbuhan including accelerating financing portfolio growth
portofolio pembiayaan truk dan segmen pembiayan for trucks and productive financing for small and
produktif untuk usaha kecil menengah, dengan medium enterprises, by delivering the best financial
penawaran solusi keuangan terbaik yang menunjang solutions to support sustainable business growth for
pertumbuhan berkelanjutan bagi bisnis pelanggan both customers and SANF.
maupun SANF.
248 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 251
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Komatsu Astra
Finance (KAF)
KAF adalah perusahaan patungan jasa keuangan yang KAF is a joint venture financial services company
didirikan oleh Grup Astra melalui PT Sedaya Multi established by Astra Group through PT Sedaya Multi
Investama dan Grup Komatsu melalui PT Komatsu Investama and Komatsu Group through PT Komatsu
Indonesia dengan kepemilikan saham masing-masing Indonesia with share ownership of 50% each. KAF
50%. KAF memiliki misi menyediakan pembiayaan untuk serves its mission to provide financing for Komatsu
alat berat merek Komatsu maupun alat pendukung Heavy Equipment and its related products which
lainnya yang didistribusikan oleh UT di Indonesia. distributed by UT in Indonesia.
Produk dan Jasa Products and Services
KAF merupakan perusahaan pembiayaan yang secara KAF is a captive financing company, which supports
khusus mendukung penjualan alat berat merek Komatsu Komatsu heavy equipment sales in Indonesia.
di Indonesia. Solusi keuangan yang komprehensif Financial solutions are provided to meet customers’
disediakan untuk memenuhi kebutuhan investasi needs or investment plan, including financial lease
pelanggan melalui fasilitas financial lease, dan sale and and sale and lease back. Since 2021, KAF also offers
lease back. Sejak tahun 2021, KAF juga menawarkan innovative sparepart financing product known as
inovasi produk pembiayaan sparepart financing atau the SHEFIA (Support Heavy Equipment Financing)
pembiayaan produk pendukung unit alat berat yang program. SHEFIA was created as a collaboration
dikenal sebagai program SHEFIA (Support Heavy with other parties to provides financing solutions for
Equipment Financing). Program SHEFIA dilaksanakan after sales services to maintain customers’ investment
melalui kerja sama dengan berbagai pihak sebagai assets and it showed a good performance in 2023.
salah satu pilihan layanan purnajual untuk kebutuhan Along with financing products development that
perawatan aset investasi milik pelanggan dan sampai saat provided to customers, KAF continues to strive to
ini telah menunjukan peningkatkan kinerja yang baik. maintain healthy asset quality by acquiring new
Seiring dengan pengembangan produk pembiayaan financing which is supported by a credit analysis
yang disediakan bagi pelanggan, KAF terus berupaya process that prioritizes the principle of prudence and
menjaga kualitas aset yang sehat dengan melakukan comprehensive risk assessment.
akuisisi pembiayaan baru yang didukung dengan proses
analisa kredit yang mengedepankan prinsip kehati-
hatian dan penilaian risiko yang komprehensif.
Pemasaran dan Jaringan Pelayanan Marketing and Service Network
Selaras dengan visi dan misi perusahaan untuk In line with the stated vision and mission to provide
memberikan solusi pembiayaan yang terbaik dalam, the best financing solution in supporting sales of
Perusahaan terus melakukan perluasan terhadap Komatsu heavy equipment products, KAF continues
segmen pelanggan baik pelanggan korporasi to expand its customer targeted segments, both
maupun pelanggan pada segmen premium komersial customers in corporate segment and the premium
yang keseluruhannya memiliki reputasi terbaik dan commercial segment, all recognized for leading
terdepan dalam industrinya masing-masing. reputation in their respective industries.
Dalam mendorong pertumbuhan bisnis yang In driving sustainable business growth, KAF
berkelanjutan, KAF secara konsisten berekspansi consistently expands by implementing diversification
melalui implementasi strategi diversifikasi portofolio strategy of both portfolio and financing products
dan produk pembiayaan untuk memperluas jangkauan to explore potential segments beyond the coal
bisnis di luar sektor pertambangan batu bara, khususnya mining sector, particularly in agribusiness, forestry,
pada sektor agribisnis, kehutanan, dan konstruksi, serta construction, and in the last few years opportunities
menjajaki peluang pada pertambangan emas, nikel, in other mining businesses such as gold, nickel,
mineral, dan bauksit dalam beberapa tahun terakhir. minerals, and bauxite. In addition, KAF continues to
Selain itu, KAF terus berupaya untuk mengeksplorasi explore financing products as a new revenue stream.
produk pembiayaan sebagai aliran pendapatan baru.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 249
Page 252
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Pembiayaan
Alat Berat
Heavy Equipment Financing
Operasional KAF memanfaatkan jaringan pemasaran KAF optimally operates a national marketing
nasional dengan kantor pusat yang berlokasi di network with head office located in Jakarta
Jakarta dan empat kantor perwakilan di Pekanbaru, and four representative offices in Pekanbaru,
Surabaya, Balikpapan dan Makassar. Selaras dengan Surabaya, Balikpapan, and Makassar. With progress
perkembangan digitalisasi, jaringan operasional of digitalization, KAF continually strengthens
KAF terus diperkuat dengan pengembangan inovasi operational network by developing technology-
berbasis teknologi dan ekosistem digital yang based innovation and the digital ecosystem to
mendukung aktivitas sehari-hari dalam memberikan support daily business activities to deliver the best
pelayanan terbaik bagi pelanggan. Fokus utama service to customers. The framework for digitalization
digitalisasi adalah perbaikan yang berkesinambungan central point is continuous improvement through
melalui otomasi proses bisnis dan kemampuan automation of business processes and risk monitoring
pemantauan risiko yang mendukung portofolio to support existing business portfolios as well as new
bisnis yang telah dimiliki maupun inisiatif bisnis baru. revenue streams. Therefore, KAF maintains complete
Dengan demikian, KAF tetap mampu secara konsisten and continuous access for remote monitoring of
memonitor kinerja proyek pelanggan serta kondisi customer’s project performance and company’s
aset yang dimiliki selama masa tenor pembiayaan. financing assets throughout the financing period.
Kinerja 2023
Performance in 2023
Pada tahun 2023, KAF berhasil menjaga In 2023, KAF managed to maintain a good
pertumbuhan kinerja yang baik dengan peningkatan performance, with an increased revenue and
pendapatan dan profitabilitas. Ditengah kondisi profitability. Amidst the downtrend of heavy
pangsa pasar alat berat yang menurun pada equipment sales in 2023, KAF continued to
tahun 2023, KAF terus berupaya untuk menjaga support Komatsu sales by optimizing the financing
kinerja penyaluran pembiayaan alat berat dengan solution both in unit and SHEFIA financing and
perluasan diversifikasi portofolio pada sektor non- expanding its portfolio diversification in the non-
batu bara dengan tetap memperhatikan kualitas coal sector while maintaining a good asset quality.
aset pembiayaan yang sehat.
250 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 253
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Jumlah Pembiayaan Pendanaan
Amount Financed Funding
Jumlah Pembiayaan (USD juta) Unit Pembiayaan (unit) Ketersediaan Fasilitas Pendanaan (USD juta)
Amount Financed (USD million) Units Financed (units) Funding Availability (USD million)
325 883 290
303 802 263
2022 2023 2022 2023 2022 2023
Rencana Tahun 2024 Plans in 2024
Dalam menghadapi tantangan proyeksi penurunan In the face of the challenges of a projected decline in
pasar alat berat dan pelemahan harga batu bara the heavy equipment market and the weakening coal
serta kondisi ekonomi dan industri yang dinamis prices as well as challenging economic and dynamic
pada proyeksi tahun 2024, KAF tetap optimis untuk industry conditions in 2024, KAF remains optimistic to
melakukan pengembangan bisnis untuk mencapai develop its business plan to achieve long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang. Strategi inovasi The innovation of financing product, portfolio
produk dan diversifikasi sektor industri yang lebih diversification strategies and several collaboration
luas akan dilanjutkan dengan diiringi pengembangan program will be consistently implemented align with
digitalisasi di seluruh aspek bisnis untuk menjalankan the acceleration of digitalization to encompass all
operasional dan manajemen risiko yang semakin baik. business aspects to optimize the efficiency of business
Kolaborasi akan terus diperkuat untuk menghasilkan operations and risk management. Collaborations will
peluang bisnis dan arus pendapatan baru, melalui continue to be strengthened to generate business
program-program pembiayaan khususnya unntuk opportunities and new income streams, through
mendukung perluasan sektor non-batu bara dan financing programs specifically to support the
selaras dengan komitmen keberlanjutan antara KAF, expansion of the non-coal sector and in line with the
Grup Astra dan Grup Komatsu Indonesia. sustainability commitment between KAF, Astra Group
and Komatsu Indonesia Group.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 251
Page 254
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Asuransi
Insurance
Pengembangan ekosistem digital oleh perusahaan
asuransi Grup Astra menciptakan pengalaman
berasuransi yang mudah, aman, dan nyaman.
Continuous development of the digital ecosystem by Astra
Group’s insurance companies enhances an easy, safe, and
comfortable insurance experience.
252 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 255
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Grup Astra menyediakan solusi perlindungan asuransi Astra Group provides insurance protection solutions
bagi masyarakat Indonesia, melalui PT Asuransi Astra for the people of Indonesia, through PT Asuransi
Buana (Asuransi Astra) untuk kebutuhan layanan Astra Buana (Asuransi Astra) for general insurance
asuransi umum dan PT Asuransi Jiwa Astra (Astra coverage and PT Asuransi Jiwa Astra (Astra Life) for
Life) untuk berbagai produk asuransi jiwa. various forms of life insurance protection.
Tinjauan dan Prospek Industri Industry Overview and Outlook
Pada tahun 2023, industri asuransi nasional In 2023, the national insurance industry grew in line
bertumbuh selaras dengan pertumbuhan ekonomi with the growth of the Indonesian economy, despite
Indonesia, meskipun dampak jangka panjang the uncertainties in the global economic condition.
pandemi telah meredam laju pertumbuhan industri. The general insurance segment recorded growth in
Pada segmen asuransi umum, premi masih bertumbuh gross premiums of 10.1% in the first 9 months of
10,1% pada sembilan bulan pertama tahun 2023 2023 (source: Asosiasi Asuransi Umum Indonesia/
(sumber: Asosiasi Asuransi Umum Indonesia), di mana Indonesia General Insurance Association), with
kontribusi portofolio masih berasal utamanya dari portfolio composition still dominated by property
asuransi properti, asuransi kendaraan, dan asuransi insurance, motor vehicle insurance, and credit
kredit. Sementara, segmen asuransi jiwa memiliki insurance. Meanwhile, the life insurance segment
kinerja yang cenderung stabil berdasarkan new recorded relatively stable performance in terms of
business weighted premium sejak beberapa tahun new business weighted premium in the past few
terakhir (sumber: Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia). years (source: Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia/
Segmen ini bersifat relatif terfragmentasi dengan Indonesian Life Insurance Association). This segment
sekitar 57 perusahaan bersaing melalui jalur distribusi is relatively fragmented, with around 57 companies
yang terkonsentrasi pada bancassurance channel dan competing particularly through distribution channels
agency. Normalisasi kondisi industri juga terlihat concentrated on bancassurance channels and
dengan pergerakan klaim kematian dalam tren agencies. The industry experienced normalization
penurunan sedangkan klaim kesehatan mengalami in terms of claims, with death claims moving in a
kenaikan. downward trend coinciding with growing health
claims.
Tingkat penetrasi asuransi merupakan salah satu Insurance penetration is one of the supporting
faktor yang mendukung prospek pertumbuhan factors of industry growth going forward. However
industri ke depannya. Namun di Indonesia, penetrasi in Indonesia, Insurance penetration is relatively low
asuransi relatif rendah dimana penetrasi asuransi where life insurance penetration is around 1.0% of
jiwa berada di kisaran 1,0% dari total PDB nasional, the national GDP while general insurance penetration
sedangkan penetrasi asuransi umum stagnan di remains stagnated at 0.5% of the national GDP.
sekitar 0,5% dari total PDB nasional.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 253
Page 256
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Asuransi Insurance Beragam kebijakan dan regulasi terus dikembangkan Several policies and regulation are continuously untuk menunjang pertumbuhan industri yang developed to support the industry growth. To sehat. Dalam mencapai target pertumbuhan pursue sustainable growth, insurance companies berkelanjutan, perusahaan asuransi dituntut untuk must integrate educational initiatives in marketing mengintegrasikan unsur edukasi dalam program programs designed to help Indonesian consumers pemasaran yang dilakukan agar masyarakat Indonesia increase awareness of various insurance protection memiliki pemahaman lebih luas mengenai berbagai options and benefits to build a comfortable and pilihan perlindungan asuransi dan manfaatnya bagi more prosperous life. Further, the shift in lifestyle of kehidupan dan kesejahteraan mereka. Sementara, the modern society towards utilization of technology gaya hidup masyarakat modern yang semakin lekat presents opportunities for insurance companies dengan teknologi membuka peluang bagi perusahaan to optimize digital distribution capabilities to asuransi untuk mengoptimalkan penggunaan more effectively serve consumer segments that jaringan distribusi digital agar lebih efektif melayani seek insurance protection, while opening access to segmen konsumen yang membutuhkan perlindungan explore new consumer segments. Accelerated digital asuransi, sekaligus membuka jangkauan akses pada transformation in the financial services industry also target segmen konsumen baru. Transformasi digital drives collaborations across industry segments that di industri jasa keuangan juga berfungsi mendorong offer customers the maximum benefits of convenient kolaborasi antar segmen industri sehingga konsumen and comprehensive financial services solutions. dapat menikmati layanan jasa keuangan yang semakin mudah dan lengkap. 254 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 257
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Asuransi Astra Buana
(Asuransi Astra)
PT Asuransi Astra Buana (Asuransi Astra) adalah PT Asuransi Astra Buana (Asuransi Astra) is a general
perusahaan asuransi umum serta merupakan insurance company established as the Main Entity in
Entitas Utama Konglomerasi Keuangan Astra yang the Astra Financial Conglomerate, which oversees all
membawahi seluruh perusahaan jasa keuangan Grup Astra Group’s financial services companies.
Astra.
Produk dan Jasa Products and Services
Asuransi Astra menyediakan perlindungan asuransi Asuransi Astra provides comprehensive insurance
yang komprehensif bagi masyarakat Indonesia protection for the people of Indonesia with a
melalui layanan produk asuransi kendaraan bermotor, complete offering of motor vehicle, commercial and
komersial dan kesehatan. health insurance coverage.
Asuransi Astra bergerak di bidang bisnis asuransi Asuransi Astra engages in the motor vehicle insurance
kendaraan bermotor, dan juga menerapkan strategi business, while also diversifying into commercial
diversifikasi bisnis pada asuransi komersial untuk insurance to build a strong and diverse portfolio,
membangun portofolio yang kuat dan beragam, as well as health insurance to provide corporate
serta asuransi kesehatan yang memberikan proteksi employee benefit coverage which emphasizes on
asuransi karyawan korporasi yang berorientasi pada excellent service quality.
kualitas layanan unggul.
Seiring dengan pertumbuhan teknologi digital, In line with the growing digital technology, various
beragam produk dan layanan digital terus digital products and channels has been continuously
ditingkatkan untuk memberikan kemudahan enhanced to provide convenience to customers in
berasuransi bagi pelanggan. Asuransi Astra juga terus accessing their insurance protection. Asuransi Astra
berupaya dalam menerapkan teknologi digital dalam also continues to implement digital technology in
kegiatan operasionalnya agar dapat memberikan the operational process to provide simple, safe, and
pelayanan yang sederhana, aman, dan nyaman. convenient service to their customers.
Asuransi Astra terus bertumbuh dengan Asuransi Astra continues to grow by developing
mengembangkan produk-produk yang ditawarkan. products offered to the customers. In 2021 Asuransi
Pada tahun 2021 lalu Asuransi Astra bekerjasama Astra in collaboration with Halodoc launched Garda
dengan Halodoc meluncurkan Garda Healthtech Healthtech which is a digital outpatient insurance
sebagai produk asuransi kesehatan rawat jalan product aimed for the retail market. In 2022, Garda
berbasis digital untuk konsumen ritel. Pada Healthtech continued to be developed where
tahun 2022, produk Garda Healthtech kembali distribution can be done by B2B channels as added
dikembangkan agar dapat didistribusi secara B2B value for leasing companies’ customers.
sebagai nilai tambah untuk pelanggan pembiayaan
di perusahaan leasing.
Tidak hanya dari sisi produk, Asuransi Astra juga terus Not just in products, Asuransi Astra also developed
mengembangkan layanan kepada pelanggan. Salah their services to customers. One example is on the
satu contohnya ada di segmen Asuransi kesehatan health insurance segment which continues to enlarge
yang terus memperbesar jaringan provider hingga the provider network reaching over 3,000 hospitals,
mencapai lebih dari 3.000 rumah sakit, klinik, apotek, clinics, pharmacies, labs, optics, and dentals across
laboratorium, optik dan dental di seluruh Indonesia. Indonesia. Service digitalization is also done through
Digitalisasi layanan juga dilakukan melalui aplikasi Garda Mobile Medcare app equipped with features
Garda Mobile Medcare yang dilengkapi berbagai such as e-consultation and express-appointment. In
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 255
Page 258
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Asuransi
Insurance
fitur seperti e-consultation dan express-appointment. 2023, an innovative new service has been launched in
Pada tahun 2023 telah diluncurkan inovasi layanan the form of Garda M-Klinik which offers mobile clinic
terbaru yaitu Garda M-Klinik sebagai layanan klinik services for corporate customers with limited access
berjalan bagi pelanggan korporasi yang memiliki to health services in their respective areas.
keterbatasan akses pada layanan kesehatan di
lingkungan perusahaan.
Komposisi Pendapatan (%) Asuransi Ritel | Retail Insurance
Revenue Breakdown (%) • Perlindungan kendaraan bermotor:
Motor vehicle insurance:
19
38
• Perlindungan untuk segala kebutuhan:
Insurance for every need:
2023
Asuransi Komersial | Commercial Insurance
• Asuransi Properti | Property Insurance
43 • Asuransi Alat Berat | Heavy Equipment Insurance
• Asuransi Marine Cargo | Marine Cargo Insurance
• Asuransi Marine Hull | Marine Hull Insurance
• Asuransi Kendaraan Bermotor | Motor Vehicle Insurance
• Lainnya | Others
Asuransi Kesehatan
Health Insurance
29
Kantor Cabang
9
Garda Center dan Unit Layanan
Branches Garda Center and Service Points
256 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 259
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Pemasaran dan Jaringan Pelayanan Marketing and Service Network
Sesuai visi untuk memberikan peace of mind In accordance with the vision to provide peace of
kepada seluruh pemangku kepentingan khususnya mind to our stakeholders especially our customers,
pelanggan, Asuransi Astra terus mengembangkan Asuransi Astra continues to develop their acquisition
layanan pada proses akuisisi dan klaim baik melalui and claim service both through offline and online
offline maupun online. Jaringan layanan Asuransi channels. These service network includes:
Astra meliputi:
• Jaringan kantor cabang Asuransi Astra yang • Asuransi Astra branch office network amounting
tersebar di 29 lokasi di Indonesia. up to 29 locations across Indonesia.
• Garda Center adalah inovasi pusat layanan • Garda Center is an innovative customer service
pelanggan di lokasi strategis, seperti pusat center in strategic locations such as shopping
perbelanjaan. centers.
• Garda Siaga 24 jam adalah layanan darurat • Garda Siaga 24 hours is an emergency roadside
dengan akses untuk layanan derek atau gendong assistance for towing and car carrier services
kendaraan Emergency Roadside Assistance and Emergency Medical Assistance support for
dan bantuan mobil ambulans serta paramedis emergency ambulance and paramedical assistance
Emergency Medical Assistance untuk peserta available to participants of Garda Medika.
Garda Medika.
• Garda Akses 24 jam, sebagai layanan contact • 24-hour Garda Akses is an integrated contact
center terintegrasi dengan akses yang luas melalui center with multiple access through Call 1500
Call 1500 112, Click asuransiastra.com, WhatsApp 112, Click asuransiastra.com, WhatsApp 08950 1
08950 1 500 112, SMS 08118 500 112, media sosial 500 112, SMS 08118 500 112, social media such
seperti Facebook, Twitter, dan Instagram Garda as Facebook, Twitter, and Instagram for Garda
Oto dan Asuransi Astra serta aplikasi Garda Oto and Asuransi Astra as well as Garda Mobile
Mobile. application.
• Garda Mobile adalah inovasi layanan berbasis • Garda Mobile is an innovative mobile application-
aplikasi mobile yang dapat digunakan oleh based service designed with comprehensive access
pelanggan maupun petugas pelayanan. for use by customers and service personnel.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 257
Page 260
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Asuransi
Insurance
1. Pelanggan 1. Customers
- Otocare adalah aplikasi untuk pelanggan - Otocare is an application designed not
Garda Oto, yang dapat digunakan juga exclusively for Garda Oto customers, but it
untuk pembelian hingga pemantauan may also be used to purchase and track the
status klaim asuransi kesehatan rawat jalan progress of Garda Healthtech outpatient
Garda Healthtech dan asuransi perjalanan health insurance and Garda Trip travel
Garda Trip. Permintaan layanan bantuan insurance. The Garda Siaga emergency
darurat Garda Siaga pun dapat dengan help services can also be requested using
mudah dilakukan melalui aplikasi Otocare. the Otocare application. Otocare, loaded
Otocare juga dilengkapi berbagai fitur with a number of appealing features,
menarik termasuk layanan bantuan chatbot including a chatbot service “GarXia”
“GarXia” (Garda eXperience Intelligence (Garda eXperience Intelligence Assistance).
Assistance). GarXia merupakan aplikasi GarXia is the first chatbot application
chatbot pertama di industri asuransi umum used in the Indonesian general insurance
nasional yang dapat membantu proses industry which can be readily used for
pembelian asuransi Garda Oto secara purchasing Garda Oto policy from policy
lengkap, dari order polis, pembayaran order, payment, and filing claims.
hingga proses pengajuan klaim.
- Medcare adalah aplikasi yang tersedia untuk - Medcare is an application available to
masyarakat umum dan memiliki berbagai the general public with useful features
fitur yang menunjang gaya hidup sehat, serta to support a healthy lifestyle, and other
fitur khusus bagi para peserta Garda Medika special features exclusive for Garda Medika
untuk kemudahan akses manfaat asuransi, members/customers for easy access to
akses data klaim, dan proses pengajuan data on claims and insurance benefits,
klaim secara digital (E-Claim). Dilengkapi and processing claims through “E-Claim”
dengan dukungan layanan chatbot, Medcare feature. Equipped with chatbot assistance,
juga memiliki fitur Find My Doctor untuk Medcare also offers a “Find My Doctor”
membantu mendeskripsikan keluhan yang feature that allows customers to provide
dialami dan jika dibutuhkan, Medcare juga a description of symptoms and if needed,
dapat merekomendasikan dokter-dokter Medcare will recommend doctors from
dari rumah sakit yang bekerja sama dengan Garda Medika’s partnering hospitals to
Garda Medika untuk melakukan konsultasi have online consultation through the
258 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 261
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
baik secara online melalui fitur E-consultation “E-consultation” feature or otherwise
atau secara offline. Selain itu terdapat juga offline consultation. There is also the
fitur Express-Appointment dimana peserta “Express-Appointment” feature which
Garda Medika dapat mendaftarkan jadwal allows Garda Medika members/customers to
konsultasi di rumah sakit rekanan tanpa make consultation appointments in partner
perlu mengantri di meja admisi. hospitals without queueing on admissions.
2. Petugas Pelayanan 2. Service Personnel
- OtoSurvey adalah aplikasi yang dapat - OtoSurvey is an application used to assist
membantu surveyor dalam meningkatkan the surveyors for improving the quality of
kualitas pelayanan dan mempercepat service and faster claim process.
proses klaim.
- OtoSales adalah aplikasi yang dapat - OtoSales is an application used to assist the
membantu para staf penjualan dalam sales team in the acquisition process for
proses akuisisi untuk melakukan gathering potential customer information.
pengumpulan informasi calon pelanggan.
• GardaOto.com adalah situs web yang ditujukan • GardaOto.com is a website for purchasing
untuk pembelian beragam asuransi digital dari various digital products offered by Asuransi
Asuransi Astra, termasuk asuransi mobil Garda Astra, including Garda Oto car insurance, Garda
Oto, asuransi kesehatan rawat jalan Garda Healthtech outpatient health insurance, Garda
Healthtech, asuransi perjalanan Garda Trip, Trip travel insurance, Garda Home fire insurance,
asuransi kebakaran rumah Garda Home, dan as well as Garda Me and Garda Edu personal
asuransi kecelakaan diri Garda Me dan Garda Edu. accident insurance.
• Garda Medika Akses (GMA) merupakan portal • Garda Medika Akses (GMA) is a web portal for
web yang digunakan rumah sakit dan klinik partnering hospitals and clinics which can be
rekanan untuk memproses klaim rawat inap used to process inpatient and outpatient claims.
dan rawat jalan dengan praktis dan cepat. GMA also developed in the form of GMA Client
GMA juga dikembangkan dalam bentuk GMA Information to help corporate customers in
Client Information yang membantu pelanggan managing and monitoring membership date,
korporasi dalam pengelolaan dan pemantauan benefits, and ongoing claims in real time.
data keanggotaan, manfaat Asuransi, dan klaim
berjalan secara real time.
• Garda M-Klinik adalah inovasi layanan terbaru • Garda M-Klinik is the newest service innovation
Asuransi Astra yang ditujukan sebagai layanan from Asuransi Astra which offers mobile clinic
klinik berjalan bagi pelanggan korporasi yang services for corporate customers with limited
memiliki keterbatasan akses pada layanan access to health services in their respective areas.
kesehatan di lingkungan perusahaan.
• Risk Management Service adalah layanan bagi • Risk Management Service provides service to
pelanggan komersial untuk melakukan analisis commercial customers for performing analysis
dan memberikan konsultasi penanganan risiko and risk management consultation to support the
untuk keberlanjutan usaha dan bisnis pelanggan. sustainability of their business.
Bisnis Asuransi Astra dirancang dengan Asuransi Astra business is designed with emphasis on
mengedepankan kualitas pelayanan yang unggul, excellent service quality and putting customers first
serta mengutamakan pelanggan ketika melakukan when conducting acquisition and claims.
akuisisi produk dan pengajuan klaim.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 259
Page 262
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Asuransi
Insurance
Kinerja 2023
Performance in 2023
Asuransi Astra secara konsisten menerapkan Asuransi Astra consistently conduct prudent
prinsip kehati-hatian dalam proses underwriting management principal in the underwriting
dan pengelolaan investasi yang mengedepankan process managing investments which emphasize
manajemen risiko, sehingga Asuransi Astra risk management. Through this, Asuransi Astra not
tidak hanya konsisten pada posisi tiga terbesar only consistently become the top three in terms
berdasarkan premi bruto, namun secara of gross premium, but also consistently having
profitabilitas, Asuransi Astra konsisten menjadi one of the highest net profits in the Indonesian
salah satu Asuransi Umum dengan laba bersih General Insurance industry.
tertinggi.
Selain itu, Asuransi Astra juga mendapatkan In addition, Asuransi Astra received a global
pengakuan global dari lembaga pemeringkat recognition from global insurance rating agency
asuransi internasional AM Best, dimana AM Best, where Asuransi Astra succeeded in
Asuransi Astra berhasil mempertahankan maintaining their A- “Excellent” international
peringkat skala internasional A- “Excellent” scale rating as well as being assigned aaa.ID
dan juga mendapatkan peringkat skala nasional “Exceptional” national scale rating with stable
aaa.ID “Exceptional” dengan outlook stable outlook which is the highest for domestic
yang merupakan peringkat tertinggi untuk insurers in Indonesia. This rating reflects Asuransi
perusahaan asuransi nasional di Indonesia. Astra excellent capabilities in meeting liabilities
Peringkat ini mencerminkan kekuatan keuangan especially to customers.
dan kemampuan Asuransi Astra yang sangat baik
dalam memenuhi seluruh kewajiban khususnya
kepada pelanggan.
Jumlah Premi Kotor (Rp triliun) Jumlah Aset (Rp triliun)
Gross Written Premium (Rp trillion) Total Assets (Rp trillion)
6.8 18.4
16.6
5.7
2022 2023 2022 2023
260 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 263
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Rencana Tahun 2024 Plans in 2024
Walaupun tahun 2024 masih akan dibayangi Though there are uncertainties in 2023, Asuransi Astra
ketidakpastian, Asuransi Astra konsisten consistently aims for sustainable business growth
mencanangkan pertumbuhan berkelanjutan melalui through portfolio diversification strategy and also
strategi diversifikasi portofolio dan didukung juga supported by elevating the companies capabilities
dengan meningkatkan segala kemampuan dan and capacity to capture new business opportunities.
kapasitas yang dimiliki sehingga dapat menangkap One of the main focuses is developing customer
peluang-peluang bisnis baru. Salah satu fokus service through accelerated digitalization and strong
utamanya adalah pengembangan layanan pelanggan business collaboration.
melalui akselerasi digitalisasi dan kolaborasi bisnis
yang kuat.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 261
Page 264
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Asuransi Insurance Asuransi Jiwa Astra (Astra Life) PT Asuransi Jiwa Astra (Astra Life) merupakan PT Asuransi Jiwa Astra (Astra Life) is a life insurance perusahaan asuransi jiwa yang mengemban company delivering the mission of providing peace of misi untuk membawa ketenangan pikiran dan mind and prosperity to the people of Indonesia. membangun masa depan yang sejahtera bagi masyarakat Indonesia. Produk dan Jasa Products and Services Astra Life melayani kebutuhan nasabah segmen Astra Life serves both individual and corporate individu maupun segmen korporasi dengan customers with an extensive and comprehensive penawaran lini produk asuransi yang luas dan offering of insurance protection with coverage for komprehensif, mencakup perlindungan jiwa, life, accident, health, and critical illness, as well as kecelakaan, kesehatan dan penyakit kritis, serta insurance coverage linked to investment. Most of the Produk Asuransi Yang Dikaitkan Dengan Investasi product portfolios are available in conventional form (PAYDI). Sebagian besar produk tersedia dalam or shariah options. pilihan skema konvensional atau syariah. Nasabah individu yang dilayani Astra Life terutama Astra Life’s individual customers mainly from banking, berasal dari nasabah bank, perusahaan pembiayaan, financing company, telemarketing clients as well as telemarketing, serta digital. Lini produk yang tersedia digital customers. A complete set of product offerings untuk nasabah individu terdiri dari proteksi jiwa dan are available to individual clients, with flexibility of kesehatan yang fleksibel sesuai kebutuhan masing- coverage for life and health to deliver custom solutions masing individu dan berdasarkan life cycle dan for every policy holder in accordance with life cycle segmen pasar yang dituju, yaitu asuransi jiwa murni and market segment, including traditional protection maupun dengan manfaat tambahan, antara lain product as well as those with add-on benefits, such manfaat pengembalian premi, PAYDI atau produk as return of premium, insurance coverage with asuransi dengan unsur investasi, dan beragam investment through unit link products, and other manfaat tambahan lainnya. Astra Life juga melayani benefits. Astra Life also runs a group business to serve nasabah kumpulan yang berasal dari nasabah corporate customers along with employees and their korporasi, meliputi karyawan beserta keluarga families, with a range of life insurance, employee mereka, dengan pilihan produk perlindungan jiwa, benefits, and pension fund products. kesehatan karyawan serta dana pensiun. Pada tahun 2023, strategi pengembangan produk In 2023, new products strategy promotes optimization mendorong jangkauan dan penetrasi pasar yang market reach and penetration across customer lebih optimal pada setiap segmen yang dilayani, segments served. Product launchings include Flexi Life dengan penambahan Flexi Life Protection Syariah Protection Syariah as a new addition to the shariah pada portofolio produk syariah, penawaran AVA product portfolio, two new products AVA iVantage iVantage Platinum Protection dan AVA Neo iSmart Platinum Protection and AVA Neo iSmart Protection Protection melalui jalur Bancassurance, serta offered through the Bancassurance channel, and ASLI ASLI Proteksi Andalan adalah produk PAYDI yang Proteksi Andalan as a unit-linked product offering memberikan proteksi jiwa dan critical illness dengan life and critical illness protection. manfaat investasi. 262 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 265
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Pemasaran dan Jaringan Pelayanan Marketing and Service Network
Astra Life memasarkan produk dan layanannya dengan Astra Life markets products and services by adopting
pendekatan pemasaran yang mendorong semangat a marketing strategy that communicates positive
kepada masyarakat Indonesia untuk mencintai hidup, messages to encourage Indonesians to love life, in line
sesuai dengan semboyan dan filosofi Astra Life yakni with Astra Life’s tagline and philosophy of ‘Love Life’.
‘Love Life’. Astra Life mengelola operasional bisnis Astra Life operates from a single vicinity in Jakarta
yang terpusat di Jakarta dan dilengkapi keunggulan complemented by an unlimited service advantage
pelayanan tanpa batas dengan dukungan jaringan built on a partnership distribution strategy for broad
distribusi yang dikembangkan melalui strategi national distribution access, combined with direct
partnership distribution secara nasional dan distribution through marketing professionals and
dipadukan dengan direct distribution melalui tenaga digital channels.
pemasar profesional serta saluran digital.
Astra Life telah membangun infrastruktur digital Astra Life has built a reliable digital infrastructure
yang andal dan terus dikembangkan untuk and continues to develop it to provide a digital
menghadirkan digital end-to-end insurance end-to-end insurance experience including product
experience meliputi pemilihan produk melalui selection through the e-suitability system, premium
sistem e-suitability, penetapan harga premi melalui pricing through the e-quotation system, submission
sistem e-quotation, pengajuan aplikasi polis melalui of policy applications through the e-submission
sistem e-submission, pembayaran premi melalui system, premium payments through the e-payment
sistem e-payment, penerbitan polis melalui sistem system, issuing policies through the e-policy system
e-policy dan pengajuan klaim melalui sistem e-claim. and submitting claims through the e-claim system.
Pengembangan jaringan kemitraan dilakukan dalam Partnership network development is carried out in
sinergi dengan mitra strategis pihak ketiga, termasuk synergy with third party strategic partners, including
kolaborasi digital. Beberapa jalur penawaran produk digital collaboration. Channels to offer Astra Life’s
dan layanan yang ditawarkan Astra Life antara lain: products and services include:
• Bancassurance • Bancassurance
Jalur distribusi melalui kemitraan dengan Bank Distribution channels through partnership with
Permata, yang memfasilitasi penawaran produk Permata Bank to offer Astra Life products and
dan layanan melalui tenaga pemasar ‘Professional services to bank customers through Astra Life’s
Financial Consultant (PFC)’ di jaringan cabang Bank Professional Financial Consultants (PFCs) in
Permata di seluruh Indonesia. Dalam kemitraan Permata Bank branches throughout Indonesia.
dengan Bank Permata, Astra Life merupakan Under this partnership with Permata Bank,
salah satu pelopor dalam penggunaan perangkat Astra Life became one of the pioneers in using
tablet elektronik untuk proses penjualan asuransi electronic tablets for digital sales processing
jiwa berbasis digital, dengan aplikasi iProsper. through the iProsper application. Collaboration
Kolaborasi dengan Bank Permata juga diperkuat with Bank Permata was also strengthened with
dengan e-bancassurance melalui aplikasi e-bancassurance through the PermataMobileX
PermataMobileX serta peluncuran layanan application, as well as launching e-policy service
e-policy pada jalur distribusi telemarketing. in telemarketing distribution. This end-to-end
Proses digital end to-end terbukti memberikan digital process is proven.
kemudahan bagi pelanggan
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 263
Page 266
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Asuransi
Insurance
• Financassurance • Financassurance
Jalur distribusi melalui kemitraan dengan Distribution channel through partnerships
perusahaan pembiayaan, di mana Astra Life with financing companies, by which Astra Life
melayani kebutuhan perlindungan bagi nasabah serves financing company clients for mandatory
perusahaan pembiayaan dengan jangkauan insurance coverage, available with national
distribusi secara nasional. Melalui jaringan ini, distribution access. Collaborative projects in digital
secara paralel sedang dilakukan pengembangan touch points with several financing companies are
proyek kolaborasi digital touch points dengan also currently under development.
beberapa perusahaan pembiayaan.
• Jalur Digital & Direct • Digital & Direct Channels
A. Digital A. Digital
Platform distribusi digital dengan pendekatan Digital distribution platform for an end-to-end
digital end-to-end yang secara konsisten digital approach is consistently enhanced and
dikembangkan, antara lain: developed, including:
> MyAstra Life adalah aplikasi layanan > MyAstra Life is an application-based service
nasabah Astra Life dalam genggaman platform designed to create easy and
yang kaya akan fitur untuk memberikan comfortable insurance experience for all
pengalaman berasuransi yang mudah dan Astra Life customers. Since initial launching
nyaman. Sejak diluncurkan di Agustus in August 2022, customers have access to all
2022, nasabah dapat mengakses seluruh policy data and information, submit claims,
data polis, pengajuan klaim, fitur e-card, e-card feature, information on investment
melihat dana investasi pada polis PAYDI funds of unit link insurance policy, and
serta informasi penting lainnya termasuk other important information related to
rumah sakit rekanan, program promosi partner hospitals, promotional programs,
dan katalog produk yang lengkap. and complete product catalogue.
> iLoveLife.co.id – Direct to Consumer > iLoveLife.co.id – Direct to Consumer
Untuk segmen milenial, yakni nasabah Designed for the millennial market that
yang secara proaktif mencari perlindungan proactively seeks life insurance protection,
asuransi jiwa, Astra Life menghadirkan Astra Life provides online insurance
asuransi online iLoveLife.co.id. Dengan iLoveLife.co.id by providing flexibility
mengusung fleksibilitas sebagai proposisi as the main proposition and offering a
utama, iLoveLife. co.id menghadirkan pilihan comprehensive selection of insurance
produk asuransi yang lengkap dengan nilai products with high protection value,
perlindungan yang besar, premi terjangkau, affordable premiums, and an easy sales
dan proses pembelian yang mudah. process.
> Digital affinity – Business to Business to > Digital affinity – Business to Business to
Consumer Consumer
Bisnis kemitraan digital yang telah Digital partnership businesses are
dikembangkan dengan kolaborasi bersama developed through collaborations with
berbagai perusahaan berbasis teknologi. tech-based companies. Collaborations are
Kolaborasi terus diperluas pada tahun 2023 continually expanded in 2023 with the
dengan penambahan berbagai produk addition of new products and channels
dan channel baru bersama Moxa, Asuransi with Moxa, Asuransi Astra, E-fishery, and
Astra, E-fishery, dan Bank Jasa Jakarta. Bank Jasa Jakarta.
264 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 267
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
B. Direct B. Direct
Jalur distribusi melalui tim Direct Astra Life Distribution channel through Direct Astra
terus bertumbuh. Hingga akhir tahun 2023, Life team continues to grow, with over 190
Astra Life telah memiliki lebih dari 190 tenaga marketing professionals at the end of 2023
pemasar profesional dengan menghadirkan offering both traditional protection products
produk asuransi jiwa murni maupun PAYDI. and unit link products.
• Jalur Group Business • Group Business Channel
Untuk segmen korporasi, Astra Life menghadirkan Astra Life provides health and life insurance, as
perlindungan kesehatan, jiwa maupun dana well as pension funds for the corporate segment.
pensiun. Group Business memberikan kemudahan The Group Business offers service convenience
layanan melalui fitur e-card bagi nasabah asuransi through the e-card feature on MyAstraLife
grup/kumpulan melalui aplikasi MyAstraLife. application for collective insurance clients. In
Selain itu, nasabah asuransi grup/kumpulan addition, collective insurance clients can access
juga dapat menikmati online consultation dan online consultation and medicine reimbursement
medicine reimbursement melalui aplikasi HaloDoc through the HaloDoc application as part of fast
untuk pengalaman berasuransi yang praktis dan and easy insurance experience (from Astra Life).
cepat.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 265
Page 268
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Asuransi
Insurance
Kinerja 2023
Performance in 2023
Dampak pandemi masih menahan laju The pandemic impacts presented difficulties in the
pertumbuhan segmen bisnis asuransi jiwa, path to recovery for the life insurance segment,
meskipun normalisasi industri telah mulai terlihat despite the industry currently moving towards
dari tren klaim. Dalam kondisi ini, Astra Life dapat normalization as seen in claims trend. Under these
secara konsisten menghasilkan kinerja yang kuat, conditions, Astra Life consistently achieved strong
baik dari skala bisnis maupun portofolio yang performance, both from the scale of the business and
dikembangkan. the portfolio being developed.
Jumlah Aset (Rp triliun) Jumlah Premi Bruto (Rp triliun)
Total Assets (Rp trillion) Total Gross Written Premium (Rp trillion)
7.4 7.5 6.0 6.1
2022 2023 2022 2023
Jumlah Premi Setara Tahunan (Rp miliar) Jumlah Tertanggung (juta)
Total Annual Premium Equivalent (Rp billion) Number of Insured (million)
1,111 3.7 3.6
773
2022 2023 2022 2023
266 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 269
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Rencana Tahun 2024 Plan in 2024
Memasuki tahun 2024, Astra Life akan waspada dalam Going into 2024, Astra Life will be vigilant in
menyikapi ketidakpastian yang masih mewarnai responding to uncertainties still overshadowing the
iklim bisnis, sesuai fokus untuk meningkatkan skala business climate, in line with focus to pursue good
dan kualitas portofolio yang baik dengan tujuan portfolio quality and scale with the purpose of
mengoptimalkan profitabilitas dan solvabilitas bisnis delivering optimal profitability and solvency through
melalui rangkaian strategi berikut ini: the following strategies:
• Penguatan jalur distribusi bancassurance melalui • Strengthen bancassurance channel with focus on
fokus pada kualitas portofolio dan pendalaman portfolio quality and deepening market segment
segmen pasar dengan langkah persiapan untuk with future development of digital bancassurance
produk digital bancassurance; products;
• Ekspansi pada kemitraan financassurance diiringi • Expand in financassurance partnership
peluncuran produk dan channel baru; accompanied by introducing new line of products
and channels;
• Mendorong pertumbuhan bisnis digital dengan • Pursue growth of digital business by increasing
perluasan jaringan kolaborasi dan customer hub; the network of collaborations and customer hub;
• Mengoptimalkan profitabilitas dan kolaborasi • Focus on optimal profitability and collaboration
pada jalur Group Business; dan in the Group Business; and
• Terus mendorong pencapaian pertumbuhan • Continually deliver growth in profitability by
profitabilitas melalui pendapatan investasi optimizing investment income and operating
yang optimal diimbangi dengan efisiensi biaya expenses efficiency.
operasional.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 267
Page 270
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Perbankan
Banking
Solusi finansial menyeluruh dari Astra Financial semakin
lengkap dengan layanan perbankan konvensional dan
digital dari BJJ.
Astra Financial provides total financial solutions with the addition
of conventional and digital banking from BJJ.
268 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 271
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Bank Jasa Jakarta
PT Bank Jasa Jakarta (BJJ) telah berdiri selama PT Bank Jasa Jakarta (BJJ) has been operating
kurang lebih 40 tahun sebagai mitra nasabah yang for about 40 years and serving as partners to
memberikan solusi layanan perbankan. Pada tahun customers in providing banking solutions. In
2022, BJJ di akusisi oleh Grup Astra melalui PT 2022, BJJ was acquired by Astra Group through
Sedaya Multi Investama (SMI) dan Welab Sky Limited PT Sedaya Multi Investama (SMI) and Welab Sky
(WeLab) dengan kepemilikan masing-masing 49,56% Limited (WeLab), each with ownership of 49.56%,
yang membawa kekuatan sinergi untuk mendorong hence establishing strong synergy to further promote
pengembangan usaha dan kinerja bank secara the sustainable development of the bank’s business
berkelanjutan dalam mendukung inklusi keuangan and performance to support financial inclusion by
dengan menjangkau masyarakat underbanked dan extending market reach to the underbanked and
unbanked di Indonesia. unbanked population in Indonesia.
Produk dan Jasa Products and Services
Sebelum akuisisi, BJJ telah dikenal sebagai bank Prior to the acquisition, BJJ was known to provide
yang menyediakan beragam layanan produk bagi a wide range of banking products and services to
nasabah, terdiri dari produk simpanan berupa customers, comprise of savings products such as
tabungan, giro dan deposito; produk pinjaman saving accounts, current accounts, and time deposits;
untuk modal kerja, investasi dan konsumsi; serta loan products for working capital, investment, and
transaksi perbankan lainnya, dan juga menyediakan consumption; and other banking transactions, in
fitur untuk memudahkan transaksi termasuk internet addition to offering other features for convenience
banking dan mobile banking. of transactions, including internet banking and
mobile banking.
Setelah akuisisi, fokus strategi pada tahun 2023 Following the acquisition, the strategic focus
adalah akselerasi transformasi digitalisasi. Melalui in 2023 was directed towards accelerating the
sinergi dan kolaborasi joint financing dan channeling digital transformation. Leveraging on synergy and
dengan perusahaan pembiayaan dalam jaringan collaboration joint financing and channeling with
Astra Financial, BJJ mengembangkan penawaran financing companies within the Astra Financial
produk dan layanan untuk solusi finansial yang lebih network, BJJ are developing product and service
komprehensif. offerings to provide more comprehensive financial
solutions.
Sebagai upaya perwujudan dari strategi transformasi As an implementation of its digital transformation
digital, BJJ mengembangkan aplikasi perbankan strategy, BJJ has been developing an innovative
digital yang inovatif, diiringi dengan peningkatan digital bank application together with initiatives
ketahanan sistem dan infrastruktur teknologi to strengthen the resiliency of information
informasi serta manajemen risiko, sehingga pada technology systems and infrastructures as well as
tanggal 20 November 2023, BJJ dapat meluncurkan risk management. Therefore on 20 November 2023,
aplikasi perbankan digital Bank Saqu. Aplikasi BJJ is able to officially launch its digital banking
Bank Saqu dirancang untuk memberikan layanan application Bank Saqu. The Bank Saqu application
perbankan digital yang hadir sebagai teman is specifically designed to provide digital banking
seperjuangan bagi para generasi produktif di services where its presence is to become a trusted
Indonesia yang berjiwa solopreneur, yang selalu ada partner to Indonesia’s productive generation with
di saku dan bisa diakses kapan saja, di mana saja. solopreneur spirit, as digital banking services that are
always available in their pocket, and can be accessed
anywhere, everywhere.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 269
Page 272
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Perbankan Banking Dorongan bagi BJJ untuk menawarkan layanan BJJ’s aspiration to offer digital financial services is jasa keuangan digital berlandaskan pada adanya based on its recognition that there is an opportunity peluang kebutuhan finansial yang unik dari of a unique/niche market to deliver financial services segmen produktif, terutama individu yang memiliki to the productive segments, particularly individuals semangat solopreneur di Indonesia. Berdasarkan who possess high solopreneur spirit in Indonesia. studi oleh Segara Institute pada tahun 2023, Based on a study conducted by Segara Institute in diperkirakan solopreneur akan menjadi potensi 2023, solopreneurs are expected to form a new kekuatan baru ekonomi di Indonesia. Studi ini economic force in Indonesia. The study estimates that memperkirakan ada sekitar 117 juta solopreneur di there will be approximately 117 million solopreneurs Indonesia pada tahun 2030, dimana 1 dari 3 orang in Indonesia by the year 2030, with 1 out of 3 Indonesia akan menjadi solopreneur. Studi ini juga Indonesians will ultimately become a solopreneur. The memperkirakan bahwa kontribusi solopreneur study also provides a projection for contribution by kepada produk domestik bruto (PDB) adalah sebesar solopreneurs to total Gross Domestic Product (GDP) to 36% pada tahun 2030. Namun demikian, individu reach 36% in 2030. However, solopreneur individuals solopreneur seringkali menghadapi berbagai often face certain challenges, earning inconsistencies tantangan, termasuk pendapatan yang tidak & challenge in managing their finance. To address konsisten dan kesulitan mengelola keuangannya. this, Bank Saqu asserts its role as a capable partner Oleh karena itu, aplikasi Bank Saqu hadir sebagai to support financial management needs through a mitra yang mendukung kebutuhan pengelolaan series of digital products and services that provide keuangan melalui ragam produk dan layanan superior and educational experience as they embark digital yang memberikan pengalaman lebih baik on the journey and grow their businesses. dan edukatif dalam perjalanan usaha mereka yang diharapkan terus berkembang. Saat ini, calon nasabah dapat melakukan digital Today, potential customers can directly initiate digital onboarding secara langsung dari aplikasi Bank Saqu onboarding from Bank Saqu application with easy dengan proses yang mudah dan cepat. Aplikasi Bank and fast process. The application also offers several Saqu juga menawarkan beberapa fitur utama seperti key features, such as Saku (a saving product that can Saku (produk tabungan yang bisa dipersonalisasi be customized with up to 20 pockets), Busposito (a hingga 20 saku), Busposito (produk deposito berbasis community-based deposit), Tabungmatic (automatic komunitas), Tabungmatic (menabung otomatis dari savings from rounding up transactions), Mission pembulatan transaksi), Misi Penuh Hadiah, dan Full of Prizes, and Saku Booster (a special pocket Saku Booster (saku khusus untuk menyimpan semua to deposit cashbacks accumulated from gifts and cashback yang diperoleh dari hadiah dan dari fitur from Tabungmatic). Subsequently, new features will Tabungmatic). Selanjutnya akan dikembangkan fitur be developed in accordance with the evolution of lain sesuai dengan evolusi kebutuhan keuangan customers’ financial needs and in line with BJJ’s vision nasabah dan selaras dengan visi BJJ “Mentransformasi “Transforming Banking, Advancing Indonesia”. Perbankan, Memajukan Indonesia”. Pemasaran dan Jaringan Pelayanan Marketing and Service Network BJJ beroperasi dengan jaringan kantor terdiri dari BJJ operates with an office network comprising kantor pusat di Jakarta, dua perluasan kantor pusat the head office in Jakarta, two head office dan 13 kantor cabang pembantu yang tersebar expansions, and 13 branch offices with service di Jakarta, Bogor, dan Tangerang. Seiring dengan coverage in Jakarta, Bogor, and Tangerang. With the perkembangan layanan perbankan digital Bank development of Bank Saqu digital banking services, Saqu, maka di luar jaringan kantor tersebut di atas, BJJ also expanded digital marketing activities BJJ juga mengembangkan aktivitas pemasaran dan and other services outside of the office network layanannya secara digital. Hal ini bertujuan untuk coverage. This is the bank’s strategy to optimally menjangkau pasar yang lebih luas secara optimal dan extend market reach and serve customers better. melayani nasabah dengan lebih baik. 270 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 273
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Layanan digital yang BJJ kembangkan tersebut juga The digital services that BJJ is developing also
bertujuan untuk meningkatkan engagement dengan aim to increase engagement with customers,, to
nasabah, memudahkan nasabah untuk mengakses simplify customers to access information and to
informasi, dan memudahkan nasabah untuk voice complaints, among others by using Bank Saqu
menyampaikan pengaduan seperti melalui aplikasi application, social medias, contact center, e-mail, and
Bank Saqu, media sosial, contact center, e-mail, dan other digital channels, including:
kanal digital lainnya, di antaranya:
• website: www.bjj.co.id • website: www.bjj.co.id
• aplikasi perbankan digital yang dapat diunduh di • digital banking application that can be
Google Play Store dan Apple Store: Bank Saqu downloaded from the Google Play Store and
Apple App Store: Bank Saqu
• website: www.banksaqu.co.id • website: www.banksaqu.co.id
Selain melalui kanal digital, BJJ juga melakukan In addition to using digital channels, BJJ also conducts
aktivitas pemasaran secara luring untuk memberikan offline marketing activities to impart education
edukasi terkait produk Bank dan literasi keuangan regarding the Bank’s products and financial literacy
kepada masyarakat dan komunitas solopreneur di to communities and solopreneur communities in
berbagai lokasi. several locations.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 271
Page 274
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Perbankan
Banking
Kinerja 2023
Performance in 2023
Pada tahun 2023, BJJ mencatatkan kenaikan In 2023, BJJ recorded a significant increase in
penyaluran kredit yang cukup signifikan, dari credit distribution, from Rp2.5 trillion in 2022 to
Rp2,5 triliun pada tahun 2022 menjadi Rp3,8 Rp3.8 trillion in 2023, or a 50% increase. This is in
triliun pada tahun 2023, atau meningkat 50%. line with BJJ optimizing performance.
Kenaikan ini sejalan dengan optimalisasi kinerja
BJJ.
Pendapatan bunga bersih (net interest margin) In 2023, net interest margin also improved
pada tahun 2023 meningkat cukup signifikan di significantly compared to performance in 2022 as
bandingkan dengan tahun 2022 dikarenakan BJJ continually strives to optimize balance sheet
BJJ telah berupaya mengoptimasi neraca by investment placement in “risk free” financial
dengan melakukan penempatan pada instrumen instruments such as Marketable Securities/
keuangan yang “risk free” antara lain surat Government Bonds. Further, in 2023 BJJ has also
berharga/obligasi pemerintah. Selain itu, pada distributed credit through the indirect financing
tahun 2023 BJJ juga telah melakukan penyaluran facility, thereby increasing the BJJ’s interest
kredit melalui produk indirect financing, sehingga income.
menambah tingkat pendapatan bunga BJJ.
Dalam hal profitabilitas, BJJ masih membukukan In terms of profitability, BJJ still recorded a loss
kerugian pada tahun 2023 yang disebabkan for 2023 due to incurring costs related to the
adanya biaya pengembangan layanan perbankan development of “Bank Saqu” digital banking
digital “Bank Saqu”. Namun demikian, total aset services. However, there was an increase in BJJ’s
BJJ berhasil meningkat dari Rp11,0 triliun pada total assets from Rp11.0 trillion in 2022 to Rp11.2
tahun 2022 menjadi Rp11,2 triliun pada tahun trillion in 2023, mainly due to a significant increase
2023, terutama karena peningkatan total kredit in total credit in 2023.
yang signifikan pada tahun 2023.
Dari sisi permodalan BJJ sangat baik, tercermin BJJ maintains favorable capitalization position,
dari rasio kecukupan modal bank yang masih di as reflected in the Bank’s capital adequacy ratio
atas 100%. Rasio NPL BJJ pada tahun 2023 juga at above 100%. BJJ’s NPL ratio in 2023 was also
masih cukup rendah yaitu sebesar 0,25% (NPL net) low at only 0.25% (NPL net), which is in line with
dan hal ini sejalan dengan komitmen BJJ untuk BJJ’s commitment to continually exercise financial
selalu mengedepankan prinsip kehati-hatian prudence in assessing customer risk profiles.
dalam menilai profil risiko nasabah.
272 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 275
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Pendapatan Bunga Bersih
Total Kredit (Rp miliar) (Rp miliar) Total Aset (Rp miliar)
Total Credit (Rp billion) Net Interest Income (Rp billion) Total Assets (Rp billion)
3,781 545 11,047 11,212
2,522
291
2022 2023 2022 2023 2022 2023
Rencana Tahun 2024 Plans in 2024
BJJ meyakini bahwa industri perbankan di Indonesia BJJ believes that the banking industry in Indonesia
memiliki prospek pertumbuhan yang sangat baik. has favorable growth prospects. Indonesia has a
Indonesia memiliki demografi populasi berusia demography of predominantly young population
muda dalam jumlah besar dan paham dengan that are technology savvy, although the majority has
teknologi, walaupun sebagian besar memiliki relatively limited exposure to financial services, hence
eksposur pada jasa keuangan yang relatif terbatas, representing unbanked and underbanked population
sehingga dikategorikan sebagai populasi unbanked throughout Indonesia. This situation opens an
dan underbanked di berbagai wilayah Indonesia. opportunity for BJJ through Bank Saqu application to
Hal ini membuka peluang bagi BJJ melalui aplikasi serve this segment by providing easily accessible and
Bank Saqu untuk melayani segmen ini dengan innovative digital banking solutions.
menyediakan solusi perbankan digital yang mudah
diakses dan inovatif.
Pengembangan layanan perbankan digital akan The digital banking services will undergo a multi-
dilakukan secara bertahap sesuai dengan roadmap phase development process in accordance with
pengembangan yang selaras dengan strategi its development roadmap aligned to the Bank’s
pertumbuhan bank. Area fokus untuk tahun 2024 growth strategy. The focus areas for 2024 include the
mencakup pengembangan fitur pembayaran development of bills payment feature, digital lending
tagihan, layanan pinjaman secara digital, dan layanan product/services, and ecosystem-based product/
berbasis ekosistem; juga melakukan peningkatan services, in addition to enhancing the application
antarmuka aplikasi serta kualitas teknologi interface and overall quality of information
informasi. Selain itu, aplikasi Bank Saqu tidak hanya technology used. Further, Bank Saqu application
berfokus pada penawaran produk yang inovatif, will operate beyond offering innovative products,
namun juga dilengkapi dengan edukasi keuangan as it also provides a financial education advantage
dan pengalaman finansial yang lebih baik untuk and a superior financial experience to support and
mendukung pemberdayaan individu dan UMKM empower individuals and MSMEs in their financial
dalam perjalanan finansial mereka. Keseluruhan journey. The execution of all future development
inisiatif pengembangan ke depan akan dilaksanakan initiatives will follow the prudentiality principle with
dengan tetap menjaga prinsip kehati-hatian yang emphasis on the implementation of risk management
mengedepankan pengelolaan risiko yang memadai and good corporate governance.
dan penerapan tata kelola yang baik.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 273
Page 276
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
ALAT BERAT, PERTAMBANGAN,
KONSTRUKSI DAN ENERGI
Heavy Equipment, Mining, Construction and Energy
Sejalan dengan Astra 2030 Sustainability Aspirations,
strategi pengembangan bisnis UT ke depan difokuskan
pada sektor pertambangan mineral dan energi terbarukan.
UT berusaha menciptakan keseimbangan kontribusi
pendapatan antara bisnis saat ini yang masih terkait
batu bara dengan bisnis di luar batu bara.
In line with the Astra 2030 Sustainability Aspirations, UT’s future
business development strategy is focused on the mineral mining
and renewable energy sectors. UT is trying to create a balance of
revenue contributions between existing businesses that are still
related to coal and non-related coal businesses.
274 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 277
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
PT United Tractors Tbk (UT) adalah anak perusahaan PT United Tractors Tbk (UT) is a subsidiary of Astra
Grup Astra dengan kepemilikan sebesar 59,5%. Group with 59.5% ownership. UT conducts five
UT menjalankan kegiatan usaha yang terbagi dalam business segments, namely: Heavy Equipment, Mining
lima segmen: Alat Berat, Kontraktor Penambangan, Contracting, Mining (Coal, Gold and Other Minerals),
Pertambangan (Batu Bara, Emas, dan Mineral Construction Industry and Energy. All UT shares are
Lainnya), Industri Konstruksi dan Energi. Seluruh listed on the Indonesia Stock Exchange with a market
saham UT tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan capitalization value of Rp84 trillion at end of 2023.
nilai kapitalisasi pasar sebesar Rp84 triliun pada akhir
tahun 2023.
Pada tahun 2023, kontribusi UT sebesar 41% terhadap In 2023, UT contributed 41% of Astra Group’s
pendapatan bersih konsolidasian Grup Astra, stabil consolidated net revenue, stable if it compared to
jika dibandingkan dengan tahun 2022. 2022.
Tinjauan Industri Industry Review
Industri Batu Bara Coal Industry
Setelah mengalami volatilitas harga di level yang After experiencing high price volatility with an
tinggi dengan harga rata-rata USD360 per ton average price of USD360 per ton (Newcastle Index)
(Newcastle Index) di sepanjang tahun 2022, harga throughout 2022, global coal prices continue to
batu bara global terus turun bahkan sempat fall and even reached the lowest point in 2023.
mencapai harga terendah baru pada tahun 2023. Coal prices touched USD122 per ton in November
Harga batu bara menyentuh USD122 per ton pada 2023, down 72% from a high of USD434 per ton in
bulan November 2023, turun 72% dari harga tertinggi September 2022, before experiencing an increase in
USD434 per ton pada bulan September 2022, sebelum December 2023 driven by rising natural gas prices
mengalami peningkatan di Desember 2023 didorong due to tensions in the Middle East region as a result
oleh naiknya harga gas alam akibat ketegangan di of Israel-Palestine conflict.
kawasan Timur Tengah sebagai dampak dari konflik
Israel-Palestina.
Anjloknya harga batu bara terutama disebabkan oleh The drop in coal prices was mainly triggered by falling
turunnya permintaan impor dari Tiongkok dan India, import demand from China and India, the world’s
dua pengguna batu bara terbesar di dunia. Tiongkok two largest coal users. China, which still experienced
yang masih mengalami perlambatan ekonomi an economic slowdown, was trying to reduce imports
berupaya mengurangi impor dan memenuhi sebagian and to meet most of its needs from domestic coal
besar kebutuhannya dari produksi tambang batu mine production. India, the world’s second-largest
bara dalam negeri. Sementara India sebagai importir coal importer, had reduced its imports by 9% until
batu bara terbesar kedua dunia, telah mengurangi end of September 2023.
impornya hingga 9% sampai akhir September 2023.
Turunnya harga gas alam juga menjadi penyebab The decline in natural gas prices was also contributing
turunnya permintaan batu bara di Eropa. Pada tahun to falling coal demand in Europe. In 2022, natural
2022, harga gas alam melambung tinggi karena Rusia gas prices soared as Russia cut natural gas supplies
memotong pasokan gas alam ke Eropa. Namun harga to Europe. However, natural gas prices gradually
gas alam berangsur kembali normal sejak akhir tahun returned to normal since end of 2022, prompting
2022 sehingga mendorong beberapa negara Eropa several European countries to reactivate gas-fired
untuk mengaktifkan kembali pembangkit listrik power plants and to shut down coal power plants.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 275
Page 278
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Alat Berat, Pertambangan, Konstruksi dan Energi Heavy Equipment, Mining, Construction and Energy berbahan bakar gas dan mematikan pembangkit The shift from coal to gas was also linked to the listrik batu bara. Beralihnya penggunaan batu bara high price of the European Union Emissions Trading ke gas juga terkait tingginya harga tunjangan emisi System (EU ETS), a greenhouse gas emissions trading European Union Emmissions Trading System (EU ETS), system to encourage decarbonization in energy and sistem perdagangan emisi gas rumah kaca untuk industry. mendorong dekarbonisasi di bidang energi dan industri. Kendati terus melandai, rata-rata harga batu bara Despite the continued decline, Newcastle’s average Newcastle tahun 2023 masih berada di level USD161 coal price in 2023 was still at the level of USD161 per ton, lebih tinggi dari USD142 per ton pada per ton, higher than USD142 per ton in 2021 or tahun 2021 atau sebelum era perang Rusia-Ukraina. before the Russia-Ukraine war. Meanwhile, the Sementara itu, harga rata-rata Indonesia Coal Index average price of the Indonesia Coal Index (ICI) per (ICI) per ton pada tahun 2023 sebesar USD201, lebih ton in 2023 was USD201, higher than 2021 average tinggi dari rata-rata tahun 2021 sebesar USD122. Dari of USD122. Looking at the trend, observers believed tren yang ada, pengamat meyakini bahwa harga that coal prices would reach a new equilibrium when batu bara akan mencapai keseimbangan baru di saat demand became more stable due to strong supply. permintaan semakin stabil karena pasokan yang cukup The average coal price in 2023, which was still higher kuat. Harga rata-rata batu bara tahun 2023 yang masih than the pre-pandemic level, raised the assumption lebih tinggi dari level pra-pandemi memunculkan that a new price equilibrium would form above the asumsi bahwa equilibrium harga baru akan terbentuk psychological level of USD100 per ton. For coal mining di atas angka psikologis USD100 per ton. Bagi pelaku businesses, this price level was still quite profitable as usaha tambang batu bara, level harga ini masih cukup long as the productivity and efficiency of the mine menguntungkan selama produktivitas dan efisiensi were well controlled. tambang terkontrol dengan baik. Industri Alat Berat Heavy Equipment Industry Produksi dan penjualan alat berat sepanjang tahun Production and sales of heavy equipment in 2022 2022 terutama digerakkan oleh sektor yang terkait were mainly driven by sectors related to mining dengan komoditas pertambangan dan konstruksi. and construction commodities. The surge in coal Lonjakan harga batu bara dan nikel mendorong and nickel prices boosted heavy equipment demand pertumbuhan permintaan alat berat sehingga growth so that Indonesia’s heavy equipment sales in penjualan alat berat Indonesia tahun 2022 mencapai 2022 reached an all-time high. angka tertinggi sepanjang masa. Tetapi kondisi tahun 2023 berbeda karena faktor- However, conditions in 2023 were different as factors faktor yang mendorong ketidakstabilan permintaan driving demand and supply instability began to dan pasokan mulai mereda. Pada triwulan pertama ease. In the first quarter of 2023, heavy equipment 2023, produksi alat berat masih mampu tumbuh production was able to grow by 3% year-on-year. In sebesar 3% secara tahunan. Sebaliknya, penjualan alat contrary, heavy equipment sales down 4% year-on- berat sudah turun 4% secara tahunan. Pada triwulan year. In the next quarter, heavy equipment production berikutnya, kinerja produksi dan penjualan alat berat and sales performance began to shrink. The decline mulai menyusut. Penurunan permintaan terjadi in demand occurred mainly in the mining sectors, in terutama di sektor pertambangan sejalan dengan tren line with the downward trend in commodity prices. penurunan harga komoditas. Lesunya permintaan alat Sluggish demand for heavy equipment, especially berat khsusnya dari sektor konstruksi diperkirakan from the construction sector, is expected to continue terus berlanjut hingga Pemilu berakhir. until the election concludes. 276 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 279
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Mengutip Data Industri Research “Tren Penjualan According to Industry Research Data “Heavy
Alat Berat di Indonesia” (www.dataindustri.com), Equipment Sales Trends in Indonesia”
realisasi penjualan alat berat tahun 2023 hanya (www.dataindustri.com), the realization of heavy
mampu mencapai 14.081 unit, dari 20.546 unit pada equipment sales in 2023 was only able to reach 14,081
tahun 2022. units, from 20,546 units in 2022.
Secara keseluruhan, penurunan permintaan alat berat Overall, the decline in demand for heavy equipment
dipicu oleh ketidakpastian geopolitik global yang was triggered by global geopolitical uncertainty
berdampak pada harga komoditas, kenaikan suku that impacted commodity prices, rising benchmark
bunga acuan, dan tertahannya serapan anggaran interest rates and restrained budget absorption for
untuk proyek-proyek infrastruktur pemerintah government infrastructure projects ahead of the 2024
menjelang Pemilu 2024. Sebagian besar pelaku usaha elections. Most businesses that use heavy equipment
pengguna alat berat masih konservatif dan memilih tend to be conservative and take wait-and-see
bersikap wait and see di tengah kondisi transisi struktur approach amid the government structure transition
pemerintahan dan situasi geopolitik internasional. and international geopolitical situations.
Industri Emas Gold Industry
Harga emas di awal tahun 2023 masih melanjutkan Gold prices at the beginning of 2023 continued their
tren rebound pada triwulan keempat 2022 setelah rebound trend from the fourth quarter of 2022 after
kejatuhan yang dramatis hingga titik terendah pada a dramatic fall to their lowest point in October 2022.
Oktober 2022. Penguatan harga emas terutama The strengthening of gold prices was mainly caused
disebabkan oleh kekhawatiran resesi serta kebijakan by recession fears and the policy of The Fed, which
Bank Sentral AS (The Fed) yang hanya menaikkan only raised interest rates by 50 basis points (bps) in
suku bunga sebesar 50 basis points (bps) pada December 2022 after previously raising interest rates
Desember 2022 setelah sebelumnya sudah menaikkan four times to 75 bps. The Fed’s delay in increasing
suku bunga empat kali hingga 75 bps. Penundaan interest rates put pressure on the US dollar and
kenaikan suku bunga The Fed menekan dolar AS dan lowered US government bond yields, making gold
menurunkan imbal hasil surat utang pemerintah AS investment more attractive. A weaker US dollar also
sehingga investasi emas menjadi semakin menarik. made gold more affordable, boosting demand.
Pelemahan dolar AS juga membuat emas semakin
terjangkau sehingga mendorong permintaan.
Harga emas turun sepanjang triwulan ketiga 2023 Gold prices fell throughout the third quarter of 2023
karena penguatan dolar AS dan ekspektasi bahwa due to a stronger US dollar and expectations that
suku bunga The Fed akan tetap tinggi untuk waktu The Fed interest rates would remain high for longer.
yang lebih lama. Namun, harga tetap bertahan di However, prices remained above USD1,900 per troy
atas USD1.900 per troy ons karena permintaan yang ounce due to relatively strong demand from jewellery
relatif kuat dari investasi dan konsumsi perhiasan, investment and consumption, despite strong supply
meskipun ada pertumbuhan pasokan yang kuat dan growth and increased mine production throughout
peningkatan produksi tambang sepanjang paruh the first half of 2023.
pertama tahun 2023.
Konflik Israel-Palestina yang terjadi sejak Oktober The Israel-Palestine conflict that has occurred since
2023 memicu kenaikan harga emas. Pada Desember October 2023, has triggered an increase in gold prices.
2023, harga emas telah berada di atas USD2.000 per In December 2023, gold prices were above USD2,000
troy ons. Dengan demikian, harga emas sejak Januari per troy ounce. Hence, the price of gold from January
hingga Desember 2023 telah naik 7% dengan harga to December 2023 increased by 7% with an average
rata-rata USD1.942 per troy ons, lebih tinggi 8% dari price of USD1,942 per troy ounce, 8% higher than
harga rata-rata tahun 2022 sebesar USD1.801 per troy 2022 average price of USD1,801 per troy ounce.
ons.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 277
Page 280
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Alat Berat, Pertambangan, Konstruksi dan Energi Heavy Equipment, Mining, Construction and Energy Industri Konstruksi Construction Industry Infrastruktur masih menjadi tulang punggung dan Infrastructure is still the backbone and one of the main salah satu pendorong utama pasar konstruksi. drivers in the construction market. The government Pemerintah sendiri memiliki dua prioritas yang has two priorities related to infrastructure in 2023. berkaitan dengan infrastruktur pada tahun 2023. First, to accelerate the completion of national priority Pertama, mempercepat penyelesaian pembangunan infrastructure development. Second, to encourage infrastruktur prioritas nasional. Kedua, mendorong the growth of new economic centers, including Ibu pertumbuhan sentra-sentra ekonomi baru, termasuk Kota Nusantara (IKN). Ibu Kota Nusantara (IKN). Pemerintah telah mengalokasikan anggaran The Government has allocated a higher infrastructure pembangunan infrastruktur yang lebih tinggi pada development budget in 2023, compared to 2022. tahun 2023, dibandingkan tahun 2022. Kendati Nevertheless, in implementation of the infrastructure demikian, dalam pelaksanaan program belanja spending program for fiscal year 2023, the Ministry infrastruktur tahun anggaran 2023, Kementerian of PUPR focused on completing ongoing construction PUPR akan fokus pada penyelesaian pekerjaan works, especially National Strategic Projects (PSN) konstruksi yang sedang berjalan, khususnya Proyek before the term of the Advanced Indonesia Cabinet Strategis Nasional (PSN) sebelum masa kerja Kabinet ends. Indonesia Maju berakhir. Dengan kata lain, pemerintah tidak memulai proyek In other words, the government did not initiate new infrastruktur baru. Hal ini juga terkait dengan tahun infrastructure projects. This was also related to 2023 2023 sebagai tahun politik mengingat Pemilu akan as a political year considering that elections will be diselenggarakan pada Februari 2024. Pemerintah held in February 2024. The government tightened its lebih memperketat struktur anggarannya dan budget structure and rigorously selected projects to sangat selektif terhadap proyek-proyek yang akan be worked on in 2023. Several priority infrastructure dikerjakan pada 2023. Sejumlah proyek infrastruktur projects and basic infrastructure or connectivity were prioritas dan infrastruktur dasar atau konektivitas targeted to be completed in 2023, or by the first half ditargetkan dapat selesai pada tahun 2023, atau of 2024 at the latest. paling lambat pada semester pertama 2024. Menurut data BPS, lapangan usaha konstruksi pada According to BPS data, the construction business in triwulan pertama 2023 mengalami perlambatan dari the first quarter of 2023 experienced a slowdown 4,57% pada triwulan keempat 2022 menjadi 0,32%. from 4.57% in the fourth quarter of 2022 to 0.32%. Perlambatan ini disebabkan oleh masih terbatasnya This slowdown was caused by limited liquidity, capital, likuiditas, modal, ataupun anggaran pada awal tahun or budget at the beginning of the year, in line with sejalan dengan pola historisnya. Pada triwulan kedua, historical pattern. In the second quarter, construction lapangan usaha konstruksi mulai tumbuh didorong business began to grow on the back of strong domestic oleh permintaan domestik yang masih kuat dan telah demand and the commencement of work activities on dimulainya aktivitas pekerjaan beberapa proyek baru. several new projects. Higher growth occurred in the Pertumbuhan yang lebih tinggi terjadi pada triwulan third quarter in line with ongoing domestic projects III sejalan dengan masih berlangsungnya proyek- amid supportive conditions. In the fourth quarter, proyek domestik di tengah cuaca yang mendukung. construction activities slowed slightly in line with Pada triwulan keempat, kegiatan konstruksi sedikit the completion of a number of projects. In general, melambat sejalan dengan selesainya sejumlah the growth of construction business was mainly proyek. Secara umum, pertumbuhan lapangan driven by government infrastructure development usaha konstruksi terutama didorong oleh kegiatan activities in various regions of Indonesia, including pembangunan infrastruktur pemerintah di berbagai the IKN infrastructure development project in East wilayah Indonesia, termasuk proyek pembangunan Kalimantan. infrastruktur IKN di Kalimantan Timur. 278 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 281
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Industri Nikel Nickel Industry
Indonesia memiliki cadangan nikel terbesar di dunia. Indonesia boasts the world’s largest nickel reserves.
Sekitar 72 juta ton nikel atau 52% dari total cadangan Approximately 72 million tons of nickel, or 52% of the
nikel dunia sebesar 139 juta ton tersebar di Sulawesi world’s total nickel reserves of 139 million tons, are
Tengah, Sulawesi Tenggara, dan Maluku Utara. spread across Central Sulawesi, Southeast Sulawesi,
and North Maluku.
Secara historis, permintaan nikel didorong oleh Historically, nickel demand has been driven by the
industri baja nirkarat. Pada tahun 2022, sekitar 70% stainless-steel industry. In 2022, about 70% of nickel
permintaan nikel berasal dari industri baja nirkarat. demand came from the stainless-steel industry.
Indonesia merupakan sumber permintaan nikel Indonesia is the world’s second-largest nickel demand
terbesar kedua dunia untuk sektor baja nirkarat source for the stainless-steel sector (ferro-nickel).
(feronikel). Namun, transisi energi global akan However, the global energy transition will increase
meningkatkan permintaan baterai untuk kendaraan demand for batteries for electric vehicles. The battery
listrik. Sektor baterai akan memiliki pertumbuhan sector will have high demand growth for nickel
permintaan nikel (nikel sulfat) yang tinggi di masa (nickel sulfate) in the future, although its volume is
depan, meskipun saat ini volumenya masih kecil. still small at present.
Permintaan nikel global pada tahun 2021 sekitar Global nickel demand in 2021 was around 2,783
2.783 kilo ton dan diperkirakan meningkat dengan kilo tons and is estimated to increase with a CAGR
CAGR sekitar 2,5% hingga mencapai 3.366 kilo ton of about 2.5% to reach 3,366 kilo tons by 2027.
pada tahun 2027. Asia akan tetap menjadi konsumen Asia will remain the dominant nickel consumer
nikel yang dominan dengan konsumsi sekitar 82% with consumption accounting for around 82% of
dari permintaan nikel global pada tahun 2027. global nickel demand in 2027. Meanwhile, primary
Sementara pasokan nikel jadi mencapai 2.635 kilo ton nickel supply reached 2,635 kilo tons in 2021 and is
pada tahun 2021 dan diperkirakan akan mencapai estimated to reach around 3,390 kilo tons by 2027.
sekitar 3.390 kilo ton pada tahun 2027.
Indonesia berupaya memanfaatkan posisi strategis Indonesia is striving to leverage its strategic position
sebagai produsen nikel terbesar dunia untuk as the world’s largest nickel producer to develop the
mengembangkan industri kendaraan listrik dalam domestic electric vehicle industry. The government
negeri. Pemerintah telah menerapkan kebijakan has implemented policies to promote downstream
untuk mendorong pengembangan hilirisasi nikel nickel development to increase value-added. The
untuk meningkatkan nilai tambah. Larangan ekspor ban on the export of unprocessed nickel ore has
bijih nikel yang belum diolah telah mendorong driven rapid growth in downstream sectors including
pertumbuhan pesat di sektor hilir termasuk smelter nickel smelters, stainless steel producers, and battery
nikel, produsen baja nirkarat dan pabrik baterai. factories.
Tetapi perkembangan pasar nikel global tidak However, the global nickel market development
terlalu baik pada tahun 2023. Perlambatan aktivitas was not very favorable in 2023. Slower global
ekonomi global, ketegangan geopolitik, fragmentasi economic activity, geopolitical tensions, geo-
geoekonomi antara AS dengan Tiongkok, serta economic fragmentation between the US and China,
pertumbuhan Tiongkok yang lebih lemah dari and weaker-than-expected growth in China have
perkiraan berdampak pada harga nikel dunia. Harga impacted world nickel prices. The average nickel
rata-rata nikel tahun 2023 hanya mencapai USD21.521 price in 2023 only reached USD21,521 per metric ton
per metrik ton (MT), turun 20% dibandingkan harga (MT), down 20% compared to the average price in
rata-rata tahun 2022 sebesar USD25.834 per MT 2022 of USD25,834 per MT due to slowing battery
karena melambatnya permintaan baterai di Tiongkok demand in China and high supply growth, especially
dan tingginya pertumbuhan pasokan, terutama dari from Indonesia.
Indonesia.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 279
Page 282
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Alat Berat, Pertambangan, Konstruksi dan Energi Heavy Equipment, Mining, Construction and Energy Mulai beroperasinya kapasitas produksi tambahan The commencement of additional production capacity di Tiongkok dan Indonesia menyebabkan kelebihan in China and Indonesia has led to an oversupply of pasokan nikel kelas 2 untuk baja nirkarat yang class 2 nickel for stainless steel, representing about mewakili sekitar dua pertiga pasar nikel global. two-thirds of the global nickel market. At the same Pada saat yang sama, perkembangan teknologi time, battery technology developments using lithium baterai menggunakan lithium iron phosphate (LFP) iron phosphate (LFP) have slowed the growth of memperlambat pertumbuhan penggunaan nikel nickel usage for the battery industry in China. untuk industri baterai di Tiongkok. Namun demikian, However, electric vehicle battery demand is expected permintaan baterai kendaraan listrik diperkirakan to increase in 2025 and become the main driver of akan meningkat pada 2025 dan menjadi pendorong future nickel demand. utama permintaan nikel di masa depan. Energi Terbarukan Renewable Energy Sektor energi terbarukan Indonesia menunjukkan Indonesia’s renewable energy sector showed some beberapa sentimen positif yang dapat mempengaruhi positive sentiments that could affect the growth and prospek pertumbuhan dan investasi energi investment prospects of renewable energy. First, the terbarukan. Pertama, komitmen pemerintah untuk government’s commitment to achieve the renewable mencapai target energi terbarukan sebesar 23% pada energy target of 23% by 2025 was strengthened 2025 telah diperkuat oleh persetujuan Just Energy by the Just Energy Transition Partnership (JETP) Transition Partnership (JETP) antara Indonesia dan agreement between Indonesia and the International International Partners Group (IPG) pada Konferensi Partners Group (IPG) at the G20 Summit in Bali in Tingkat Tinggi G20 di Bali tahun 2022. 2022. Kedua, pencapaian target 23% akan dikejar melalui Second, the achievement of the 23% target was optimalisasi pengoperasian pembangkit energi pursued through optimizing the operation of terbarukan yang sudah terjadwal di Rencana Usaha scheduled renewable energy plants according to Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) PLN dan di luar PLN’s Electricity Supply Business Plan (RUPTL) and PLN, serta pemanfaatan bahan bakar nabati (BBN). outside PLN, as well as the use of biofuels (BBN). Selain itu, melalui pemanfaatan biomassa dalam In addition, using biomass in co-firing technology teknologi co-firing pada Pembangkit Listrik Tenaga at Coal-fired Power Plants (PLTU), PLN managed to Uap (PLTU), PLN berhasil mereduksi emisi hingga 1,05 reduce emissions by 1.05 million tons of CO2e and juta ton CO2e dan memproduksi energi bersih sebesar producing clean energy of 1.04 terawatt hours (TWh) 1,04 terawatt hour (TWh) sepanjang 2023, meningkat in 2023, an increase compared to the realization in jika dibandingkan realisasi tahun 2022. 2022. Ketiga, permintaan energi terbarukan dari industri, Third, the demand for renewable energy from terutama dari sektor industri padat energi seperti industry, especially from energy-intensive industrial semen, pemurnian dan pengolahan mineral, sectors such as cement, mineral refining and pertambangan, dan data center, juga meningkat processing, mining and data center, also increased pesat. Selain pemanfaatan Pembangkit Listrik Tenaga rapidly. In addition to the use of Rooftop Solar Power Surya (PLTS) Atap, pembangunan PLTS ground Plants (PLTS Rooftop), the construction of ground mounted, dan PLTS Terapung menjadi solusi cepat mounted PLTS and Floating PLTS was a quick solution bagi sejumlah industri. for a number of industries. Di luar sentimen positif tersebut, peningkatan Apart from this positive sentiment, the increase in bauran energi terbarukan sangat tergantung the renewable energy mix highly depends on PLN. pada PLN. Menurut laporan Institute for Essential According to a report by the Institute for Essential Services Reform (IESR), tren pembangunan energi Services Reform (IESR), the trend of renewable terbarukan pada tahun 2023 cenderung melambat, energy development in 2023 slowed down, reaching hanya mencapai 0,97 GW dari target 3,4 GW hingga only 0.97 GW from the target of 3.4 GW until the triwulan keempat. Jika tren ini berlanjut, Indonesia fourth quarter. If this trend continues, Indonesia will 280 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 283
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
tidak akan mencapai puncak emisi gas rumah kaca not be able to reach its targeted peak greenhouse
yang ditargetkan pada 2035 dan net zero emission gas emissions by 2035 and net zero emissions by 2060
pada 2060 atau lebih awal. or earlier.
Indonesia telah memiliki rencana dan komitmen Indonesia already has energy transition plan and
transisi energi dengan terbitnya berbagai kebijakan, commitments by issuing various policies, including
antara lain Peraturan Presiden (Perpres) No. Presidential Regulation (Perpres) No. 112 of 2022,
112 Tahun 2022, Peraturan Menteri Energi dan Minister of Energy and Mineral Resources Regulation
Sumberdaya Mineral (Permen ESDM) No. 26 Tahun No. 26 of 2021 and updates to the National Energy
2021, serta pemutakhiran Kebijakan Energi Nasional Policy by the National Energy Council. However,
oleh Dewan Energi Nasional. Namun faktor-faktor several factors such as slow implementation of
seperti tertundanya pelaksanaan peraturan yang applicable regulations, certainty regarding the
berlaku, kepastian atas pelaksanaan komitmen implementation of the commitment that the PLTU
bahwa PLTU tidak boleh dioperasikan lagi setelah may not be operated before 2030and the availability
tahun 2030, serta ketersediaan pendanaan domestik of competitive domestic funding for renewable
yang kompetitif untuk energi terbarukan masih energy are still major challenges that require a
menjadi tantangan utama yang membutuhkan government breakthrough in efforts to improve
terobosan pemerintah dalam upaya memperbaiki the renewable energy investment climate and to
iklim investasi energi terbarukan dan mendorong encourage the acceleration of the energy transition.
percepatan transisi energi.
Prospek Industri Industry Outlook
Harga batu bara melanjutkan penguatan yang Coal prices continue to strengthen starting from
dimulai sejak November 2023 mendekati level USD130 November 2023 approaching the level of USD130
per ton. Dengan asumsi konflik di Timur Tengah tidak per ton. Assuming the conflict in the Middle East
meningkat, harga batu bara diperkirakan akan turun does not escalate, coal prices are expected to fall
sekitar 26% pada tahun 2024, dan 15% pada tahun by around 26% in 2024, and 15% by 2025, but still
2025, namun masih tetap jauh di atas harga rata-rata remain well above pre-pandemic average prices. The
sebelum pandemi. Perkiraan tersebut mengasumsikan forecast assumes that consumption growth will slow
bahwa pertumbuhan konsumsi akan melambat pada in 2024 and 2025, with increased demand from China
tahun 2024 dan 2025, dengan permintaan yang and India, but decline in the US and Europe (source:
meningkat dari Tiongkok dan India, tetapi mengalami World Bank Commodity Market Outlook October
penurunan di AS dan Eropa (sumber: World Bank 2023).
Commodity Market Outlook October 2023).
Konsumsi batu bara untuk sektor ketenagalistrikan Coal consumption for the electricity sector in Europe
di Eropa diperkirakan akan menurun karena kuatnya is expected to decline due to strong growth in
pertumbuhan produksi energi terbarukan dan renewable energy production and lower-cost natural
gas alam yang berbiaya lebih rendah. Sebaliknya, gas. Conversely, consumption for the industrial sector
konsumsi untuk sektor industri diperkirakan akan is predicted to increase by end of 2024 and 2025,
meningkat pada akhir tahun 2024 dan 2025, di tengah amid improving economic prospects, especially in
membaiknya prospek perekonomian, terutama di Asia. Coal production is expected to exceed demand,
Asia. Produksi batu bara diperkirakan akan melebihi with strong growth in the three largest producers:
permintaan, dengan pertumbuhan yang kuat di tiga China, India, and Indonesia.
produsen terbesar, Tiongkok, India, dan Indonesia.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 281
Page 284
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Alat Berat, Pertambangan, Konstruksi dan Energi Heavy Equipment, Mining, Construction and Energy Tahun 2024 akan menjadi tantangan bagi industri The year 2024 will be a challenge for the Indonesian alat berat Indonesia. Di sektor pertambangan, heavy equipment industry. In the mining sector, the melandainya harga komoditas batu bara dan nikel slump in coal and nickel commodity prices makes membuat konsumen memilih bersikap wait and consumers take wait-and-see approach observing see menunggu perkembangan harga komoditas ke future commodity price developments. depan. Di sektor konstruksi, serapan anggaran untuk proyek- In the construction sector, budget absorption for proyek infrastruktur sudah tertahan sejak tahun infrastructure projects has been held back from 2023 2023 hingga menjelang Pemilu 2024. Banyak proyek until the 2024 elections. Many infrastructure projects infrastruktur yang tidak berjalan sesuai dengan are not running according to their budget allocation. alokasi anggarannya. Dua faktor tersebut akan These two factors will drive a decline in demand mendorong penurunan di permintaan alat berat for heavy equipment, although demand from the walaupun kebutuhan dari sektor agro diperkirakan agriculture sector is expected to remain stable or tetap stabil atau tidak terpengaruh secara signifikan. not significantly affected. Several heavy equipment Sejumlah pabrikan dan distributor alat berat bersikap manufacturers and distributors are realistic by realistis dengan mengoreksi dan memangkas target correcting and cutting sales targets for 2024. penjualan tahun 2024. Volatilitas harga emas dalam jangka pendek Gold price volatility in the short term is likely to kemungkinan akan terus berlanjut sejalan dengan continue, in line with rising geopolitical risks. At the meningkatnya risiko geopolitik. Pada saat yang same time, the issue of inflation and interest rates sama, isu inflasi dan suku bunga akan menjadi faktor will be the main factors driving gold prices in the utama yang mendorong harga emas dalam jangka medium term. Gold prices are expected to average menengah. Harga emas diperkirakan mencapai USD1,900 per troy ounce in 2024, although they are rata-rata USD1.900 per troy ons pada tahun 2024, likely to fall in 2025 as fears of inflation and recession walaupun kemungkinan akan turun pada tahun 2025 ease. The prolonged conflicts in the Middle East are seiring meredanya kekhawatiran terhadap inflasi dan expected to increase global uncertainty. If the conflict resesi. Konflik yang berkepanjangan di Timur Tengah escalates and expands, gold prices will continue to diperkirakan akan meningkatkan ketidakpastian rise as investors shift their investments to safe-haven global. Jika eskalasi konflik meningkat dan meluas, assets. harga emas akan terus meningkat karena investor mengalihkan investasinya ke aset-aset safe haven. Industri konstruksi Indonesia diproyeksikan tumbuh Indonesia’s construction industry is projected to 4,68% menjadi Rp349 triliun pada tahun 2024. grow by 4.68% to Rp349 trillion in 2024. Civil sector Kegiatan sektor sipil, termasuk infrastruktur, activities, including infrastructure, transportation transportasi, dan utilitas diperkirakan akan and utilities are expected to increase by 4.1% to meningkat 4,1% mencapai Rp156 triliun. Proyek- reach Rp156 trillion. Key civilian projects driving this proyek sipil utama yang mendorong pertumbuhan ini growth include roads and bridges, dams, ports and termasuk jalan dan jembatan, bendungan, pelabuhan civil works, as well as power plants. The building dan pekerjaan sipil, serta pembangkit listrik. Sektor sector is expected to grow by 5.2% to reach Rp193 bangunan diperkirakan akan tumbuh sebesar 5,2% trillion with significant contributions from housing mencapai Rp193 triliun dengan kontribusi signifikan and industrial projects. dari proyek perumahan dan industri. 282 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 285
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Tahun 2024 merupakan akhir masa bakti Kabinet The year 2024 is the end of the term of the
Indonesia Maju. Ada urgensi bagi pemerintah untuk Indonesia Maju Cabinet. There is an urgency for
menuntaskan program dan proyek strategis yang sudah the government to complete strategic programs
dimulai dalam beberapa tahun terakhir termasuk and projects that have been started in recent years,
kesinambungan pembangunan IKN. Komitmen ini including the sustainability of IKN development.
sangat penting untuk memastikan transisi yang This commitment is critical to ensuring a smooth and
lancar dan berkelanjutan ke pemerintahan yang akan sustainable transition to the new government. To
datang. Untuk mendukung agenda infrastruktur support 2024 infrastructure agenda, the government
2024, pemerintah telah mengalokasikan anggaran allocated a budget of Rp422.7 trillion in 2024 State
sebesar Rp422,7 triliun pada APBN 2024, naik 5,8% Budget, up 5.8% from the estimated realization of
dari perkiraan realisasi anggaran infrastruktur tahun the infrastructure budget in 2023 of Rp399.6 trillion
2023 sebesar Rp399,6 triliun dan merupakan alokasi and is the highest infrastructure budget allocation in
anggaran infrastruktur tertinggi dalam lima tahun the last five years (source: Ministry of Finance).
terakhir (sumber: Kementerian Keuangan).
Keberlanjutan di Divisi Alat Berat, Sustainability in Heavy Equipment,
Pertambangan, Konstruksi dan Mining, Construction and Energy
Energi Division
Divisi Alat Berat, Pertambangan, Konstruksi dan Heavy Equipment, Mining, Construction and Energy
Energi, melalui UT, mengedepankan praktik Division, through UT, prioritizes sustainability
keberlanjutan dan implementasi ESG dalam proses practices and ESG implementation in its business
bisnisnya. Sejalan dengan Astra 2030 Sustainability processes. Aligned with Astra’s 2030 Sustainability
Aspirations yang menjadi panduan Grup Astra untuk Aspirations, which guide Astra Group to become
menjadi perusahaan yang lebih sustainable dan a more sustainable and resilient company, UT’s
resillient, strategi pengembangan bisnis UT ke depan future business development strategy is focused on
difokuskan pada sektor pertambangan mineral the mineral mining and renewable energy sectors.
dan energi terbarukan. UT berusaha menciptakan UT aims to create a balance in revenue and profit
keseimbangan kontribusi pendapatan dan profit contribution between its coal-related business and
antara bisnis UT yang masih terkait batu bara dengan non-coal businesses.
bisnis di luar batu bara.
Hingga saat ini, sektor bisnis terkait batu bara To date, the coal-related business sector remains
masih sangat menjanjikan dengan pasar batu bara highly promising, with the coal market still
masih tumbuh. Di saat kondisi pasar tidak terlalu growing. Even in challenging market conditions,
baik pun, kinerja segmen kontraktor penambangan the performance of the mining contracting segment
masih meningkat dan memberikan profit yang continues to improve and provide satisfactory
cukup baik sehingga UT masih mempertahankan profits, allowing UT to maintain this segment as the
segmen ini sebagai backbone usaha. Namun tekanan backbone of its business. However, pressures related
atas komitmen iklim global dan tren pendanaan to global climate commitments and green financing
hijau membuat industri batu bara secara global trends indicate that the global coal industry will
akan memasuki masa senja. Oleh karena itu, UT enter a sunset phase. Therefore, UT has diversified
telah melakukan diversifikasi usaha ke sektor its business into the gold mining sector through the
pertambangan emas melalui PT Sumbawa Jutaraya acquisition of PT Sumbawa Jutaraya (SJR) in 2015,
(SJR) yang diakuisisi tahun 2015 dan beroperasi di operating in Sumbawa, West Nusa Tenggara, and
Sumbawa, Nusa Tenggara Barat, serta PT Agincourt PT Agincourt Resources (PTAR) acquired in 2018 and
Resources (PTAR) yang diakuisisi tahun 2018 dan operating in Martabe, North Sumatra.
beroperasi di Martabe, Sumatera Utara.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 283
Page 286
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Alat Berat, Pertambangan,
Konstruksi dan Energi
Heavy Equipment, Mining, Construction and Energy
Akuisisi NIC dan SPR, Langkah Awal UT Acquisition of NIC and SPR, UT’s First
Memasuki Bisnis Nikel Step into Nickel Business
Pada tahun 2023, UT menyelesaikan transaksi In 2023, UT completed the acquisition of 19.99%
akuisisi 19,99% saham Nickel Industries Limited, stake in Nickel Industries Limited, an integrated
yang merupakan perusahaan pertambangan dan nickel mining and processing company located in
pengolahan nikel terintegrasi yang berlokasi Sulawesi. In addition, UT acquired 70% stake in
di Sulawesi. Selain itu, UT mengakuisisi 70% PT Stargate Pasific Resources (“SPR”), a nickel
saham PT Stargate Pasific Resources (SPR), mining company, and PT Stargate Mineral Asia
sebuah perusahaan pertambangan nikel, dan (“SMA”), a nickel processing company, both are
PT Stargate Mineral Asia (SMA), sebuah located in Sulawesi. In addition, UT acquired 66.7%
perusahaan pengolahan nikel, keduanya stake in PT Anugerah Surya Pasific Resources,
berlokasi di Sulawesi. Selanjutnya, UT which owns 30% in each of SPR and SMA.
mengakuisisi 66,7% kepemilikan di PT Anugerah
Surya Pasific Resources, yang memiliki masing-
masing 30% saham di SPR dan SMA.
Investasi ini sejalan dengan salah satu aspirasi This investment aligns with one of UT’s
keberlanjutan UT, yaitu mengembangkan dan sustainability aspirations, which is to develop
mencapai portofolio bisnis yang tangguh dan and achieve a robust and sustainable business
berkelanjutan, terutama di sektor non-batu bara. portfolio, particularly in the non-coal sector.
284 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 287
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Sejalan dengan strategi pengembangan usaha di Aligned with the business development strategy in
sektor energi yang ramah lingkungan, UT telah the environmentally friendly energy sector, UT has
menetapkan bisnis energi sebagai salah satu strategi designated energy business as one of the corporate
transisi korporasi di bidang energi. Segmen usaha transition strategies in the energy field. The Energy
Energi dijalankan oleh PT Energia Prima Nusantara segment is operated by PT Energia Prima Nusantara
(EPN). (EPN).
UT telah melakukan sejumlah studi, tinjauan, dan UT has conducted several studies, reviews and project
realisasi proyek di segmen ini. Hingga akhir tahun realizations in this segment. At end of 2023, EPN
2023, EPN telah melaksanakan pemasangan Solar had installed Solar Photovoltaic (Solar PV) rooftop
Photovoltaic (Solar PV) rooftop dengan kapasitas with a total capacity of 15-Megawatt peak (MWp) at
total 15 Megawatt peak (MWp) di sejumlah fasilitas various Astra Group facilities. EPN has also developed
Grup Astra. EPN juga telah mengembangkan potensi hydro energy potential by building 2x3.5 megawatt
energi hidro dengan membangun Pembangkit (MW) Besai Kemu Mini Hydro Power Plant (PLTM)
Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) Besai Kemu 2x3,5 in Lampung, which officially started operating in
megawatt (MW) di Provinsi Lampung yang sudah January 2024.
resmi beroperasi sejak Januari 2024.
Segmen Alat Berat Heavy Equipment
Segment
Segmen Alat Berat berfokus pada penjualan alat berat Heavy Equipment segment focuses on selling heavy
dan kendaraan transportasi dengan menawarkan equipment and transportation vehicles by offering
berbagai produk andal yang dapat mendukung various reliable products that can support customers’
kegiatan usaha pelanggan di berbagai sektor, seperti business activities in various sectors, such as mining,
pertambangan, perkebunan, konstruksi, kehutanan, plantation, construction, forestry, material handling
material handling dan transportasi. Segmen Alat and transportation. Heavy Equipment segment is
Berat dijalankan oleh UT dan anak usahanya, yakni: operated by UT and its subsidiaries, namely: PT Bina
PT Bina Pertiwi (BP), UT Heavy Industry (S) Pte. Ltd. Pertiwi (BP), UT Heavy Industry (S) Pte. Ltd. (UTHI),
(UTHI), PT United Tractors Pandu Engineering (UTPE), PT United Tractors Pandu Engineering (UTPE) and PT
dan PT Triatra Sinergia Pratama (TRIATRA). Triatra Sinergia Pratama (TRIATRA).
Produk dan Jasa Products and Services
UT menjadi distributor tunggal alat berat Komatsu UT has been the sole distributor of Komatsu heavy
di Indonesia sejak 1973. Seiring bekembangnya basis equipment in Indonesia since 1973. With the growth
pelanggan dan adanya kebutuhan akan produk- of its customer base and the need for products
produk yang dapat mendukung pekerjaan lapangan that can support fieldwork or other industries, UT
atau industrial lainnya, UT menyediakan produk- provides other products from Tadano (crane), Bomag
produk lainnya dari Tadano (crane), Bomag (vibratory (vibratory roller), Scania (bus and truck) and UD
roller), Scania (bus dan truk), dan UD Trucks. Armada Trucks. Scania bus fleet currently contributes to the
bus Scania saat ini telah mendukung modernisasi modernization of public transportation systems in
sistem transportasi publik di berbagai wilayah di various regions of Indonesia.
Indonesia.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 285
Page 288
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Alat Berat, Pertambangan,
Konstruksi dan Energi
Heavy Equipment, Mining, Construction and Energy
Sebagai salah satu dukungan UT pada target Indonesia As part of UT’s support for Indonesia’s target towards
menuju net zero emission pada 2060, pada tahun 2023 net zero emissions by 2060, in 2023, UT introduced
UT memperkenalkan produk Komatsu New 20 Ton Komatsu New 20 Ton Class Electric Excavator. This
Class Electric Excavator. Produk terbaru hasil inovasi latest product is a result of sustainable innovation by
berkelanjutan dari Komatsu untuk menghadirkan Komatsu, aiming to provide heavy electric equipment
alat berat elektrik yang bebas emisi, sustainable that is emission-free, sustainable, and environmentally
dan ramah lingkungan. Perawatan produk electric friendly. The maintenance of this electric excavator
excavator ini lebih mudah dengan biaya yang lebih is easier and more cost-effective compared to diesel
murah dibandingkan diesel engine. Produk ini juga engines. The product is also equipped with features
didukung fitur dan teknologi KOMTRAX (Komatsu and KOMTRAX (Komatsu Machine to Tracking System)
Machine to Tracking System), teknologi telematik technology, a telematics technology to monitor
untuk memantau alat berat berbasis nirkabel yang wireless-based heavy equipment accessible anywhere
dapat diakses di mana pun dan kapan pun melalui and anytime using computers or mobile phones.
perangkat komputer maupun telepon seluler.
Di sektor transportasi, UT kembali menghadirkan In transportation sector, UT once again introduced
Scania New Bus Generation dengan standar emisi Scania New Bus Generation with Euro 5 emission
Euro 5 yang memiliki keunggulan teknologi, termasuk standards, featuring technological advantages,
dapat menggunakan bahan bakar biodiesel B35 - including the ability to use environmentally friendly
B100 yang ramah lingkungan. Produk baru coach biodiesel fuels ranging from B35 to B100. The new
bus tersebut adalah model K360CB-4X2, K410CB- coach bus models include K360CB-4X2, K410CB-4X2,
4X2, K410CB-6X2*4 dan K450CB-6X2*4. Bus ini juga K410CB-6X2*4 and K450CB-6X2*4. These buses also
menggunakan transmisi teknologi Opticruise yang incorporate Opticruise transmission technology,
memberikan kenyamanan lebih kepada penumpang providing enhanced comfort for both passengers and
dan pengemudi selama perjalanan. drivers during journeys.
Pemilik bus Scania dapat memonitor unit Scania New Scania bus owners can monitor their Scania New
Bus Generation mereka secara real-time dengan Bus Generation units in real-time with Scania
Scania Fleet Management Services (FMS). Fitur Fleet Management Services (FMS). This feature is
ini dapat diakses melalui situs Scania ataupun accessible through Scania website or its mobile app.
aplikasi mobile-nya. Selain itu terdapat Scania Driver Additionally, there is Scania Driver Support (On Board
Support (On Board Driver Coaching), fitur untuk Driver Coaching), a feature providing advice to drivers
memberikan saran kepada pengemudi agar dapat for safer and more efficient driving. This feature is
berkendara lebih aman dan efisien. Fitur ini dapat visible on the driver’s instrument panel, which has a
dilihat pada instrumen panel pengemudi yang telah sleek new design. The colorful instrument panel is
memiliki desain terbaru. Instrumen panel berwarna also available in Bahasa Indonesia, making it easier
ini juga sudah tersedia dalam Bahasa Indonesia untuk for drivers to navigate and maintain their vehicles.
dapat memudahkan pengemudi dalam berkendara
dan melakukan perawatan kendaraannya.
UT melalui anak usaha juga menawarkan Through its subsidiaries, UT also offers engineering
layanan rekayasa dan manufaktur komponen and manufacturing services for heavy equipment
dan attachment alat berat, layanan rekondisi mesin, components and attachments, machine
serta menjual dan menyewakan traktor pertanian reconditioning services, as well as selling and renting
Kubota, generator Kubota dan Komatsu, mini Kubota agricultural tractors, Kubota and Komatsu
ekskavator Komatsu dan forklift Komatsu, sekaligus generators, Komatsu mini excavators and Komatsu
penjualan produk-produk commodity parts. forklifts. Additionally, they engage in the sale of
commodity parts.
286 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 289
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Pelayanan Pelanggan, Pemasaran, Customer Service, Marketing And
dan Jaringan Distribusi Distribution Network
Pelayanan pelanggan UT meliputi konsultasi solusi UT’s customer service includes consultation on
investasi aset alat berat yang optimal dan bernilai optimal and value-added heavy equipment asset
tambah sejak tahap awal perencanaan hingga investment solutions, from the initial planning
penggunaan mesin di lapangan, serta diferensiasi stage to the machine’s on-field usage, as well as
dukungan layanan purnajual yang menyeluruh. UT comprehensive post-sales support differentiation. UT
menyediakan layanan perawatan dan pemeliharaan, provides maintenance services, training for operators
jasa pelatihan untuk operator dan mekanik, serta and mechanics, as well as remanufacturing and
jasa remanufaktur dan rekondisi alat berat. reconditioning services for heavy equipment.
Fasilitas UT Call 1500 072 dengan akses nasional 24 UT Call 1500 072 facility, with 24/7 national access every
jam setiap hari siap memberikan kemudahan bagi day, is ready to provide convenience for customers
pelanggan untuk menerima bantuan dan dukungan to receive assistance and support from agents at the
dari agen di kantor pusat di Jakarta serta representatif central office in Jakarta and representatives at branch
di kantor cabang. Dengan bantuan teknisi profesional, offices. With the help of professional technicians
serta koneksi langsung pada sistem KOMTRAX, and direct connections to the KOMTRAX system, any
permasalahan yang dialami pada alat berat pelanggan issues experienced by customers’ heavy equipment
dapat ditindaklanjuti dengan cepat dan tepat. can be promptly and accurately addressed.
Pelanggan juga dapat memanfaatkan layanan Customers can also take advantage of the guaranteed
guaranteed product support (GPS) yang memberikan product support (GPS) service that provides assurance
jaminan bagi kelancaran bisnis pelanggan melalui for the smooth operations of their businesses through
kemudahan garansi purnajual untuk setiap post-sales warranty convenience for every UT product
pembelian produk-produk UT, mencakup pengiriman purchase. This includes spare parts delivery, mechanics
suku cadang, mekanik dan jangka waktu perawatan and maintenance schedules, all equipped with the
mesin yang seluruhnya dilengkapi dengan fitur On- On-Time-In-Full feature.
Time-In-Full.
Sejalan dengan strategi 3D (Differentiation, Aligned with the 3D (Differentiation, Diversification
Diversification and Digitalization), UT telah and Digitalization) strategy, UT developed UT
mengembangkan UT Command Center sebagai Command Center as the operational control center to
pusat kendali operasional untuk memastikan dan ensure and enhance customer satisfaction with UT’s
meningkatkan kepuasan pelanggan atas produk products and services. Features already developed
dan layanan UT. Fitur yang sudah dikembangkan within the UT Command Center include Parts Order
dalam UT Command Center adalah Parts Order Tracking, Customer Equipment Monitoring and
Tracking, Customer Equipment Monitoring dan Customer Handling Management.
Customer Handling Management.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 287
Page 290
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Kinerja 2023
Performance in 2023
Pelemahan pasar alat berat di sepanjang tahun 2023 The downturn in the heavy equipment market
berimbas pada kinerja penjualan UT. Dalam kondisi throughout 2023 affected UT’s sales performance.
permintaan yang melandai, tingkat persaingan In a sluggish demand environment, the competition,
terutama di small dan medium machine semakin especially in small and medium-sized machines,
tinggi karena kompetitor gencar melakukan intensified as competitors aggressively implemented
berbagai strategi penetrasi. Penjualan Komatsu various penetration strategies. Sales of Komatsu
mengalami penurunan pada tipe ini. Sebaliknya, experienced a decline in this category. On the contrary,
penjualan tipe big machine yang menjadi sales of large machines, which are a competitive
keunggulan kompetitif Komatsu masih tumbuh. advantage for Komatsu, continued to grow. As of
Hingga saat ini Komatsu tercatat menguasai pangsa now, Komatsu holds the largest market share in the
pasar terbesar alat berat sebesar 29%. heavy equipment sector at 29%.
Dalam memasarkan produk, strategi UT lebih fokus In marketing its products, UT’s strategy was more
pada peningkatan sales coverage dan kualitas focused on improving sales coverage and the quality
product support dengan tetap mempertimbangkan of product support while considering prudent factors
faktor prudent dalam transaksi. UT berupaya in transactions. UT strives to optimize the value of
mengoptimalkan value produk dan layanan bagi products and services for customers, such as long-
pelanggan, seperti masa pakai (lifetime) unit yang lifetime units, more efficient maintenance costs and
panjang, biaya perawatan yang lebih efisien, dan a commitment to full post-sales support through
komitmen dukungan penuh purnajual melalui various UT assets, including application engineer
berbagai aset UT seperti application engineer dan and instructor operator. This ensures that customers’
instructor operator, sehingga operasi alat berat heavy equipment operations become more effective
pelanggan menjadi lebih efektif dan produktif. and productive.
Penjualan Alat Berat Pendapatan Suku Cadang dan Pendapatan Bersih
Komatsu (unit) Jasa Pemeliharaan (Rp miliar) Segmen Alat Berat (Rp triliun)
Sales of Komatsu Heavy Spare Parts and Maintenance Heavy Equipment Segment
Equipment (units) Service Revenues (Rp billion) Net Revenues (Rp trillion)
5,753 11,629 36.5 36.6
5,270 10,389
2022 2023 2022 2023 2022 2023
288 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 291
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Rencana Tahun 2024 Plans in 2024
Prospek iklim bisnis tahun 2024 akan bergantung The business prospects for 2024 will depend on
pada berbagai faktor, termasuk kondisi geopolitik various factors, including geopolitical conditions and
dan juga keberhasilan penyelenggaraan Pemilu pada the holding of the general elections in February 2024
Februari 2024 hingga transisi pemerintahan baru leading to the transition to a new government in
pada Oktober 2024. Dengan kondisi pasar alat berat October 2024. With the declining heavy equipment
yang menurun dan kompetisi yang semakin ketat, market and increasing competition, UT’s strategy is to
strategi UT adalah meningkatkan sales coverage enhance sales coverage and to explore opportunities
dan mencari peluang di sektor-sektor yang masih in growing sectors, such as mining, mineral
bertumbuh seperti sektor pertambangan dan hilirisasi downstreaming and agricultural sectors, given the
mineral, serta sektor pertanian mengingat dukungan strong government support for these sectors.
pemerintah terhadap sektor-sektor tersebut cukup
kuat.
UT telah berkomitmen untuk mendukung energi UT is committed to supporting green energy and
hijau dan mengedepankan prinsip keberlanjutan prioritizing sustainability principles in every aspect
dalam setiap aspek bisnis. Salah satu langkah of its business. One tangible step taken by UT is
nyata UT adalah mendapatkan Renewable Energy obtaining Renewable Energy Certificate (REC)
Certificate (REC) pada kantor-kantor cabang UT for its branch offices across Indonesia. REC is a
yang tersebar di seluruh Indonesia. REC merupakan service provided by PLN to facilitate its customers
bentuk layanan PLN untuk memudahkan pelanggan in transparent, accountable and internationally
mendapatkan pengakuan atas penggunaan recognized acknowledgment of the use of renewable
energi terbarukan yang transparan, akuntabel, energy. Each REC certificate proves that the electricity
dan diakui secara internasional. Setiap sertifikat per megawatt-hour (MWh) used by customers comes
REC membuktikan bahwa listrik per megawatt- from PLN’s renewable energy power plants.
hour (MWh) yang digunakan pelanggan berasal dari
pembangkit energi terbarukan PLN.
Ke depan, UT bersama para mitra principal alat berat Going forward, UT and its key heavy equipment
akan terus berkolaborasi mengembangkan produk- principals will continue to collaborate in developing
produk inovatif berteknologi ramah lingkungan innovative, environmentally friendly technological
untuk ikut andil dalam gerakan bersama mengurangi products. This collaboration aims to contribute to the
emisi gas rumah kaca dan menciptakan ekosistem collective effort to reduce greenhouse gas emissions
yang positif bagi masyarakat Indonesia. and to create a positive ecosystem for Indonesian
people.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 289
Page 292
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Alat Berat, Pertambangan,
Konstruksi dan Energi
Heavy Equipment, Mining, Construction and Energy
Segmen Kontraktor Mining Contracting
Penambangan Segment
Segmen Kontraktor Penambangan dijalankan Mining Contracting segment is operated by PT
oleh PT Pamapersada Nusantara (PAMA) dan anak Pamapersada Nusantara (PAMA) and its subsidiaries,
usahanya yakni: PT Kalimantan Prima Persada (KPP) namely PT Kalimantan Prima Persada (KPP) and PT
dan PT Pama Indo Mining (PIM). PAMA telah diakui Pama Indo Mining (PIM). PAMA is recognized for
reputasinya sebagai kontraktor penambangan its reputation as a mining contractor supporting
yang mendukung sejumlah pemegang konsesi several major mining concession holders in managing
pertambangan besar dalam mengelola aktivitas their mining activities. In 2023, PAMA successfully
pertambangannya. Pada tahun 2023 PAMA berhasil maintained significant market share in the Indonesian
mempertahankan pangsa pasar yang signifikan di mining contracting sector.
sektor kontraktor penambangan Indonesia.
Produk dan Jasa Products and Services
PAMA telah membuktikan kapabilitasnya sebagai PAMA has proven its capabilities as a mining
kontraktor penambangan dalam melaksanakan contractor by successfully executing mining contracts
kontrak penambangan dari perusahaan-perusahaan for major mining companies in Indonesia. PAMA’s
pertambangan besar di Indonesia. Strategi business sustainability strategy revolves around
keberlanjutan bisnis PAMA adalah menjaga maintaining a commitment to providing the best
komitmen untuk memberikan pelayanan terbaik services to customers under any conditions. The key
kepada pelanggan dalam kondisi apapun. Komponen components of this commitment include aspects
utama dari komitmen ini mencakup aspek-aspek of occupational safety and health, environmental
keselamatan dan kesehatan kerja, pertimbangan considerations, effective production and process
lingkungan, manajemen produksi dan proses yang management, cost-effectiveness, optimal production
efektif, efektivitas biaya, hasil produksi yang optimal, results, quality communication, services provided
kualitas komunikasi, layanan yang diberikan kepada to customers and compliance with corporate social
pelanggan, serta kepatuhan terhadap tanggung responsibilities.
jawab sosial perusahaan.
PAMA memberikan layanan yang mencakup berbagai PAMA provides services that cover various aspects
aspek produksi pertambangan, meliputi: Desain of mining production, including mining design
dan implementasi penambangan, penilaian awal and implementation, assessment and preliminary
dan studi kelayakan, pembangunan infrastruktur feasibility studies, construction of mining
dan fasilitas tambang, pemindahan tanah dan infrastructure and facilities, overburden removal
penanganan limbah, eksplorasi, pengangkutan and waste management, exploration, hauling,
(hauling), barging, perluasan tambang/fasilitas, barging, mine/facility expansion, reclamation and
reklamasi dan revegetasi, serta pemasaran. revegetation, as well as marketing.
Fasilitas Produksi Production Facilities
PAMA memiliki armada produksi yang dapat PAMA has a reliable production fleet that can
diandalkan di segala kondisi pertambangan. Utilisasi operate effectively in various mining conditions. The
alat berat yang tepat sesuai kondisi menjadi kunci proper utilization of heavy equipment according to
peningkatan kinerja dan efisiensi keseluruhan proses specific conditions is the key to improving the overall
produksi tambang. performance and efficiency of the mining production
process.
290 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 293
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Pada tahun 2023, operasional PAMA dan KPP In 2023, PAMA and KPP operations were supported
didukung oleh armada alat berat sebanyak 4.868 by a fleet of heavy equipment of 4,868 units (2022:
unit (2022: 4.698 unit), terdiri dari excavator 604 4,698 units), consisting of 604 excavators (2022: 563),
unit (2022: 563), bulldozer 425 unit (2022: 388 unit), 425 units of bulldozers (2022: 388 units), 17 units of
crusher 17 unit (2022:22), dump truck 3.214 unit, crushers (2022: 22), dump trucks 3,214 units, (2022:
(2022: 3.153 unit) grader 282 unit (2022: 260 unit), 3,153 units) graders 282 units (2022: 260 units), prime
prime mover 155 unit (2022: 134 unit), drilling movers 155 units (2022: 134 units), drilling machines
machine 92 unit (2022: 84 unit), dan wheel loader 79 92 units (2022: 84 units), and wheel loaders 79 units
unit (2022: 94 unit). (2022: 94 units).
Pemasaran dan Jaringan Pelayanan Marketing And Service Network
PAMA senantiasa berkolaborasi dengan pelanggan PAMA consistently collaborates with customers
untuk menyesuaikan dan melaksanakan peraturan to adapt to and implement the latest regulations
terbaru yang dikeluarkan oleh pemerintah pusat issued by both the central and local governments.
maupun pemerintah daerah setempat. PAMA PAMA establishes regular communication and
membangun komunikasi dan koordinasi dengan coordination with customers through online media
pelanggan secara berkala melalui media daring or direct inspections related to mining discipline and
ataupun inspeksi langsung terkait kerapihan compliance with safety, occupational health, and
tambang dan kepatuhan dalam penerapan aspek environmental aspects.
keselamatan, kesehatan kerja, dan lingkungan.
Pada tahun 2023, PAMA melayani sejumlah produsen In 2023, PAMA served a number of large Indonesian
batu bara besar di Indonesia, yakni: PT Anugerah Bara coal producers, namely PT Anugerah Bara Kaltim,
Kaltim, PT Bharinto Ekatama, PT Indominco Mandiri, PT Bharinto Ekatama, PT Indominco Mandiri,
PT Kideco Jaya Agung, PT Turbaindo Coal Mining, PT Kideco Jaya Agung, PT Turbaindo Coal Mining,
PT Bukit Asam Tbk, PT Kaltim Prima Coal, dan PT Bukit Asam Tbk, PT Kaltim Prima Coal, and
PT Berau Coal. PT Berau Coal.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 291
Page 294
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Kinerja 2023
Performance in 2023
Fluktuasi harga batu bara masih menjadi tantangan The fluctuation in coal prices remained a challenge
bagi pelanggan PAMA. Namun kondisi tersebut tidak for PAMA’s clients. However, this condition did not
membuat kinerja PAMA dalam melayani pelanggan result in a decline in PAMA’s performance in serving
menurun. PAMA mengedepankan keunggulan its clients. PAMA prioritizes operational excellence
operasional melalui kepatuhan terhadap prinsip- through adherence to good planning and execution,
prinsip penambangan yang baik (good planning a focus on workplace safety, as well as maintaining
and execution), fokus pada keselamatan kerja, dan cost leadership to achieve effective and efficient
menjaga cost leadership untuk mencapai proses production process.
produksi yang efektif dan efisien.
PAMA telah menetapkan Roadmap Digitalisasi Big PAMA established 2021-2026 Big Data Digitalization
Data 2021-2026 dengan target digitalisasi pada Roadmap with the target of digitizing the operation
proses operasi telah terimplementasi dengan baik process has been well implemented and contributed
dan memberikan kontribusi terhadap kinerja to the Company’s performance. In 2023, PAMA’s
perusahaan. Hingga tahun 2023, infrastruktur digital infrastructure had enhanced work process
digital PAMA telah meningkatkan efektivitas effectiveness and generate additional value for
proses kerja dan menghasilkan nilai tambah bagi PAMA’s operations.
operasional PAMA.
Pendapatan Bersih Kontraktor
Penambangan (Rp triliun)
Produksi Batu Bara (juta ton) Pemindahan Tanah (juta bcm) Mining Contracting Net Revenues
Coal Production (million tons) Overburden Removal (million bcm) (Rp trillion)
129 1,158 54.0
116 47.4
954
2022 2023 2022 2023 2022 2023
292 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 295
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Rencana Tahun 2024 Plans in 2024
Volatilitas harga batu bara diperkirakan masih akan The volatility in coal prices is expected to persist.
berlanjut. Namun, PAMA konsisten mengutamakan However, PAMA remains committed to prioritizing
operational excellence dan cost leadership sebagai operational excellence and cost leadership as
pilar fundamental untuk menjalankan proses fundamental pillars for efficient production process.
produksi yang efisien. Selain itu, PAMA terus Additionally, PAMA continues its digitalization
melanjutkan pengembangan digitalisasi, dengan development by incorporating initiatives, such as Big
menggabungkan inisiatif seperti Big Data, untuk Data, to enhance productivity and cost efficiency in
meningkatkan produktivitas dan efisiensi biaya production and to enable timely business responses
produksi serta memungkinkan respons bisnis dan and decision-making. Besides focusing on coal mining
pengambilan keputusan yang tepat waktu. Selain activities, PAMA continues to explore opportunities
fokus pada pada kegiatan penambangan batu bara, for business diversification into the extraction of
PAMA terus mencari peluang diversifikasi usaha ke minerals, such as gold, nickel and copper, as well as
arah ekstraksi bahan mineral seperti emas, nikel, the utilization of renewable energy to anticipate the
dan tembaga, serta pemanfaatan energi terbarukan future decline in the global coal demand.
untuk mengantisipasi penurunan permintaan batu
bara dunia di masa depan.
Segmen Pertambangan Mining Segment –
- Batu Bara Coal
Segmen pertambangan batu bara dijalankan Coal mining segment is operated by Turangga
oleh Turangga Resources yang sahamnya dimiliki Resources, whose shares are owned by PAMA and
oleh PAMA dan UT. Turangga Resources menjadi UT. Turangga Resources serves as the parent company
perusahaan induk di lini bisnis pertambangan dan in the coal mining and trading business of the Astra
perdagangan batu bara Grup Astra. Operasional bisnis Group. Turangga Resources’ business operations
Turangga Resources meliputi konsesi pertambangan include coal mining concessions in Central and South
batu bara di Kalimantan Tengah dan Kalimantan Kalimantan, as well as coal trading companies located
Selatan, dan perusahaan perdagangan batu bara in Jakarta, South Kalimantan, and Singapore.
yang berlokasi di Jakarta, Kalimantan Selatan, dan
Singapura.
Produk dan Jasa Products and Services
Turangga Resources mengoptimalkan operasi Turangga Resources optimizes the operations of
tambang batu bara termal, melalui PT Asmin Bara thermal coal mines, namely PT Asmin Bara Bronang
Bronang (ABB) dan PT Telen Orbit Prima (TOP), serta (ABB) and PT Telen Orbit Prima (TOP), and one coking
satu tambang batu bara kokas, yaitu PT Suprabari coal mine, namely PT Suprabari Mapanindo Mineral
Mapanindo Mineral (SMM). Batu bara kokas (SMM). Coking coal is utilized in the steel industry.
digunakan di industri baja. Batu bara kokas yang Turangga Resources’s produced coking coal falls
dihasilkan Turangga Resources tergolong Semi-hard under the category of Semi-hard Coking Coal (SHCC),
Coking Coal (SHCC) yang menggunakan kombinasi which involves a combination of several indices in
beberapa indeks dalam penentuan skema harga determining the pricing scheme with each customer.
dengan masing-masing pelanggan. Pada akhir tahun At end of 2023, the total coal reserves from all
2023, total cadangan batu bara dari seluruh tambang Turangga Resources mines amounted to 226 million
Turangga Resources adalah sebesar 226 juta ton. tons.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 293
Page 296
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Alat Berat, Pertambangan,
Konstruksi dan Energi
Heavy Equipment, Mining, Construction and Energy
Fasilitas Produksi Production Facilities
Fasilitas produksi Turangga Resources meliputi Turangga Resources’ production facilities include
crushing plant dengan kapasitas total 1.850 ton per crushing plant with a total capacity of 1,850 tons
jam (tph), washing plant (1.000 tph), hauling road per hour (tph), a washing plant (1,000 tph), hauling
(62 juta ton per tahun), port stockpile Paring Lahung road (62 million tons per year), Paring Lahung port
(stockpile 2,7 juta ton, loading 8,7 juta ton per tahun), stockpile (2.7 million tons stockpile, loading 8.7
intermediate stockpile Teluk Timbau (stockpile 1,7 million tons per year), Teluk Timbau intermediate
juta ton, unloading 4,7 juta ton per tahun, loading stockpile (1.7 million tons stockpile, unloading 4.7
10,9 juta per tahun), serta Floating Loading Facility/ million tons per year, loading 10.9 million per year)
FLF (7 juta ton per tahun). and Floating Loading Facility/FLF (7 million tons per
year).
Pemasaran dan Jaringan Penjualan Marketing And Sales Network
Turangga Resources melakukan perdagangan Turangga Resources engages in the trading of medium
komoditas batu bara berkalori menengah hingga to high-calorie coal commodities, both produced
tinggi, baik hasil produksi dari tambang milik from its own mines and purchased from third parties,
sendiri maupun hasil pembelian dari pihak ketiga, in both the domestic and export markets. Turangga
ke pasar domestik dan ekspor. Anak perusahaan Resources’ subsidiaries in the coal trading business
Turangga Resources dalam bisnis perdagangan batu include PT Prima Multi Mineral (PMM) based in Jakarta
bara adalah PT Prima Multi Mineral (PMM) yang and Turangga Resources Pte. Ltd. based in Singapore.
berkedudukan di Jakarta, dan Turangga Resources Additionally, Turangga Resources, in collaboration
Pte. Ltd. yang berkedudukan di Singapura. Selain with ITOCHU, established a joint venture company,
itu, Turangga Resources bersama ITOCHU mendirikan Cipta Coal Trading Pte. Ltd. (Singapore), for the sale
perusahaan ventura bersama Cipta Coal Trading Pte. of coking coal, and in collaboration with Sumitomo
Ltd. (Singapura) untuk penjualan batu bara kokas, Corporation, established Aegis Energy Trading
dan bersama Sumitomo Corporation mendirikan Pte. Ltd. (Singapore) as a thermal coal trading
Aegis Energy Trading Pte. Ltd. (Singapura) sebagai company. Beyond maintaining the customer network
perusahaan trading batu bara termal. Selain untuk established by Turangga Resources, these joint
menjaga jaringan pelanggan yang telah dibina ventures aim to expand market reach to achieve
oleh Turangga Resources, kedua ventura bersama increased market share. Turangga Resources’ current
ini membuka jangkauan pasar lebih luas untuk export destinations primarily include Japan, India,
merealisasikan target peningkatan pangsa pasar. and China.
Tujuan ekspor Turangga Resources saat ini terutama
ke Jepang, India, dan Tiongkok.
294 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 297
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Kinerja 2023
Performance in 2023
Kinerja Turangga Resources mengalami penurunan Turangga Resources’ performance declined in line
sejalan dengan penurunan harga batu bara with the global decrease in coal prices. Nevertheless,
secara global. Namun demikian, produksi batu coal production increased in 2023 compared to
bara meningkat pada tahun 2023 dibandingkan the previous year and mining efficiency was well-
dengan tahun sebelumnya dan efisiensi tambang managed.
dapat dikendalikan dengan baik.
Pendapatan Pertambangan
Batu Bara (Rp triliun)
Volume Penjualan (juta ton) Revenue of Coal Mining
Sales Volume (million tons) (Rp trillion)
11.8 31.1 30.5
9.9 2.5
2.4
9.3 Batu Bara Metalurgi
7.5 Metallurgical Coal
Batu Bara Termal
Thermal Coal
2022 2023 2022 2023
Rencana Tahun 2024 Plans in 2024
Volatilitas harga batu bara diperkirakan masih The volatility in coal prices is expected to persist in
akan berlanjut pada tahun 2024. Turangga 2024. Turangga Resources anticipates this condition
Resources mengantisipasi kondisi ini dengan tetap by continuing to optimize selling prices and quantities
mengoptimalkan harga jual dan kuantitas di saat when the prices are favorable but remains prepared
harga masih cukup baik, namun harus bersiap for a deeper price decline. The determination of sales
jika terjadi penurunan harga yang lebih dalam. pricing scheme must be precise, considering various
Penetapan skema harga penjualan harus tepat possibilities. On the operational side of mining,
dengan mempertimbangkan berbagai kemungkinan. hauling and port activities, Turangga Resources will
Dari sisi operasional tambang, hauling dan port, reassess the entire operational process to further
Turangga Resources akan mengkaji kembali seluruh optimize productivity and to enhance efficiency. UT
proses operasional untuk lebih mengoptimalkan will ensure that long-term plans are implemented
produktivitas dan meningkatkan efisiensi. Rencana- according to targets.
rencana jangka panjang perusahaan akan dipastikan
dapat terimplementasi sesuai target.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 295
Page 298
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Alat Berat, Pertambangan, Konstruksi dan Energi Heavy Equipment, Mining, Construction and Energy Segmen Mining Segment – Pertambangan - Emas Gold Segmen Pertambangan Emas dikelola oleh Gold Mining segment is managed by PT Agincourt PT Agincourt Resources (PTAR) dan PT Sumbawa Resources (PTAR) and PT Sumbawa Jutaraya (SJR). Jutaraya (SJR). PTAR mengoperasikan Tambang Emas PTAR operates the Martabe Gold Mine in South Martabe di Tapanuli Selatan, Sumatera Utara dengan Tapanuli, North Sumatra, with a valid contract until kontrak kerja yang berlaku hingga tahun 2042. 2042. Meanwhile, SJR, operating on Sumbawa Island, Sedangkan SJR yang beroperasi di Pulau Sumbawa, Nusa West Nusa Tenggara, is currently in the stage of Tenggara Barat, saat ini dalam tahap pembangunan developing production facilities and infrastructure. fasilitas produksi dan infrastruktur. SJR dijadwalkan SJR is scheduled to commence production in 2024. dapat memulai produksi pada tahun 2024. PTAR adalah perusahaan pertambangan yang fokus PTAR is a mining company focusing on the pada kegiatan eksplorasi dan penambangan logam exploration and extraction of precious metals, such mulia seperti emas dan perak. Dalam menjalankan as gold and silver. In its operations, PTAR pays close operasinya, PTAR sangat memperhatikan attention to balancing environmental, operational, keseimbangan aspek lingkungan, operasional, economic, and social aspects to mitigate the negative ekonomikal, dan sosial untuk mengurangi dampak impact of mining activities on the environment and negatif kegiatan pertambangan terhadap lingkungan surrounding communities. PTAR fosters inclusive dan komunitas sekitar. PTAR membangun kolaborasi collaboration with all stakeholders and adheres to inklusif dengan seluruh pemangku kepentingan the Biodiversity Code of Conduct, emphasizing its serta menerapkan Biodiversity Code of Conduct yang commitment to preserving and protecting biodiversity menegaskan komitmen PTAR untuk memperhatikan from the impacts from mining operation. dan melindungi keanekaragaman hayati dari dampak kegiatan pertambangan. Produk dan Jasa Products and Services Tambang Emas Martabe mulai berproduksi penuh Martabe Gold Mine started its full production in 2012 pada tahun 2012 dan memiliki basis sumber daya 6,2 and possesses a resource base of 6.2 million ounces of juta ons emas dan 59 juta ons perak. Kapasitas operasi gold and 59 million ounces of silver. The operational Tambang Emas Martabe lebih dari 7 juta ton bijih per capacity of Martabe Gold Mine is over 7 million tahun untuk menghasilkan lebih dari 200.000 ons emas tons of ore per year, producing more than 200,000 dan 1 hingga 2 juta ons perak per tahun. Hasil produksi ounces of gold and 1 to 2 million ounces of silver PTAR adalah batangan logam campuran emas dan perak annually. PTAR’s production output is dore bullion (dore bullion). Selanjutnya, dore bullion dilebur dan that is subsequently melted and refined at PT Aneka dimurnikan di PT Aneka Tambang (Persero) Tbk (ANTAM) Tambang (Persero) Tbk (ANTAM) to separate the gold untuk pemisahan kandungan emas dengan perak. from silver. 296 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 299
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Fasilitas Produksi Production Facilities
Saat ini PTAR melakukan kegiatan eksploitasi di PTAR currently conducts exploitation activities in
tiga pit terbuka, yakni Pit Purnama yang dibuka pada three open pits, namely Purnama Pit, opened in 2011;
tahun 2011, Pit Barani yang dibuka pada tahun 2016, Barani Pit, opened in 2016; and Ramba Joring Pit,
dan Pit Ramba Joring yang dibuka pada tahun 2017. opened in 2017. Gold ore is processed in a conventional
Bijih emas diproses di pabrik carbon-in-leach carbon-in-leach (CIL) plant with a capacity of 7 million
(CIL) konvensional dengan kapasitas 7 juta ton bijih tons of ore per year. The processing plant operates
per tahun. Pabrik pengolahan terus dioperasikan continuously, except during scheduled maintenance
kecuali saat shutdown untuk pemeliharaan yang shutdown.
terjadwal.
Area produksi didukung oleh prasarana termasuk The production area is supported by infrastructure,
jalan angkut, fasilitas penampungan tailing, including haul road, tailing storage facility, raw water
tangki penyimpanan air baku, bendungan storage tank, sediment control dam, water treatment
pengendali sedimen, instalasi pengolahan air, installation, switchyard, fuel depot, workshop, and
switchyard, fuel depot, workshop, dan warehouse. warehouse. PTAR also has an analytical laboratory
PTAR juga memiliki laboratorium analisis dan and develops supporting infrastructure, such as solar
mengembangkan infrastruktur pendukung seperti panels, limestone warehouse, oil waste processing
panel surya, gudang kapur, pabrik pengolahan plant, waste sorting facility, as well as office and
limbah minyak, fasilitas pemilahan limbah, serta residential camps. In 2023, one of PTAR’s main business
kantor dan kamp perumahan. Pada tahun 2023, developments was the construction of filtration plant
salah satu pengembangan bisnis utama PTAR as part of the new tailing management facility. The
adalah pembangunan filtration plant sebagai salah construction of the filtration plant is targeted to be
satu bagian dari fasilitas pengelolaan tailing baru. completed by mid-2024.
Pembangunan filtration plant ditargetkan selesai
pada pertengahan 2024.
Pemasaran dan Jaringan Penjualan Marketing and Sales Network
Hasil butiran emas (kemurnian 99,99%) dan The resulting gold granules (99.99% purity) and silver
perak (kemurnian 99,95%) seluruhnya diekspor (99.95% purity) are entirely exported to Singapore
ke Singapura untuk dijual di pasar logam mulia for sale in the international precious metal market.
internasional. PTAR langsung menjual produknya PTAR directly sells its products to buyers without
kepada pembeli tanpa menggunakan mediator atau intermediaries or subsidiaries to facilitate the
anak perusahaan untuk memfasilitasi penjualan. sales process. Sales are conducted on a spot basis
Penjualan dilakukan secara spot berdasarkan through negotiations between PTAR and buyers with
negosiasi antara PTAR dan pembeli dengan mengacu reference to market prices. All of PTAR’s products
pada harga pasar. Seluruh produk PTAR berasal dari originate from a gold and silver refinery certified
refinery emas dan perak bersertifikat London Bullion by the London Bullion Market Association (LBMA),
Market Association (LBMA) sehingga kualitasnya ensuring their quality can be accounted for.
dapat dipertanggungjawabkan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 297
Page 300
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Kinerja 2023
Performance in 2023
Pada tahun 2023, PTAR mampu mencapai In 2023, PTAR was able to achieve its set sales and
target penjualan dan produksi yang sudah production targets despite experiencing a decline
ditetapkan walaupun mengalami penurunan jika compared to 2022. The decrease in gold equivalent
dibandingkan tahun 2022. Penurunan penjualan sales was attributed to a reduction in both the volume
setara emas disebabkan oleh penurunan produksi of mined and milled ore, as well as lower ore grades in
baik volume bijih ditambang maupun bijih the mined material. The decline in ore grades aligned
digiling, serta faktor kadar bijih ditambang yang with the aging of the mine. However, the increase in
lebih rendah. Penurunan kadar bijih ini sesuai gold prices throughout 2023 had a positive impact on
dengan penambahan umur tambang. Namun PTAR’s performance, with the average selling price
demikian, kenaikan harga emas sepanjang tahun rising by 5.7% compared to 2022.
2023 memberikan dampak positif bagi kinerja
PTAR dengan kenaikan harga jual rata-rata
sebesar 5,7% dibanding tahun 2022.
Volume Penjualan Setara Pendapatan Bersih
Emas (ribu ton) Pertambangan Emas (Rp triliun)
Total Bijih Ditambang (ribu ton) Gold Equivalent Sales Net Revenue of Gold Mining
Ore Mined (thousand tons) (thousand tons) (Rp trillion)
6,747 6,612 286 7.7
5.2
175
2022 2023 2022 2023 2022 2023
298 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 301
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Rencana Tahun 2024 Plans in 2024
Dalam jangka pendek, proyeksi harga emas tahun In short term, gold price projection for 2024 is
2024 diperkirakaan masih stabil bahkan cenderung expected to remain stable, even showing an
meningkat mengingat belum ada tanda-tanda inclination to increase due to the signs of geopolitical
stabilitas geopolitik. Bank konsensus memproyeksikan instability. Consensus among banks projects the
harga emas pada tahun 2024 akan berada di kisaran gold price in 2024 to be in the range of USD1,800
USD1.800 – USD1.900 per ons. Strategi jangka panjang – USD1,900 per ounce. PTAR’s long-term strategy
PTAR adalah mewujudkan bisnis berkelanjutan, yang is to achieve sustainable business by continuously
diwujudkan melalui eksplorasi sumber daya dan exploring new resources and reserves, maintaining
cadangan baru secara berkesinambungan, keunggulan operational excellence across all Company activities,
operasional pada seluruh aktivitas perusahaan, serta as well as conducting studies, innovation, and facility
melakukan studi, inovasi, dan pembangunan fasilitas development to extend the mine’s lifespan.
untuk memperpanjang umur tambang.
Pada pertengahan tahun 2024, SJR akan mulai In mid-2024, SJR will start operating, with an initial
berproduksi. Kapasitas awal produksi diharapkan production capacity expected to reach 25,000 troy
mencapai 25.000 troy ons dore bullion per tahun dan ounces of dore bullion per year. It is anticipated to
dapat mencapai kapasitas optimal 65.000 troy ons per achieve the optimal capacity of 65,000 troy ounces
tahun pada 2025. Tingkat produksi SJR akan stabil di per year by 2025. SJR’s production level is projected
kisaran 65.000 troy ons dalam 10 tahun, berdasarkan to remain stable at around 65,000 troy ounces for the
perhitungan total cadangan yang ada saat ini. next 10 years, based on the current calculated total
Dengan demikian secara komulatif, PTAR dan SJR reserves. Cumulatively, PTAR and SJR are expected to
diharapkan dapat menghasilkan sekitar 300.000 troy produce approximately 300,000 troy ounces in the
ons di masa yang akan datang. future.
Segmen Industri Construction
Konstruksi Industry Segment
Segmen Industri Konstruksi dijalankan oleh Construction Industry segment is managed by
PT Acset Indonusa Tbk (ACSET), anak usaha UT PT Acset Indonusa Tbk (ACSET), a UT subsidiary with
dengan kepemilikan 87,69%. Seluruh saham ACSET an 87.69% ownership. All ACSET shares are listed on
telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia dengan total the Indonesia Stock Exchange with a total market
kapitalisasi pasar Rp1,9 triliun pada akhir tahun 2023. capitalization of Rp1.9 trillion at end of 2023.
ACSET memiliki tujuh anak perusahaan dan ventura ACSET has seven subsidiaries and joint ventures to
bersama untuk mendukung kelancaran operasional support the smooth operation of ACSET’s business,
bisnis ACSET, yang antara lain bergerak dalam which among others is engaged in mechanical,
bidang mechanical, electrical dan plumbing; pump electrical and plumbing; pump service; rental of
service; penyewaan passanger hoist dan tower crane; passanger hoist and tower crane; rental and sale of
penyewaan dan penjualan alat berat; fondasi; serta heavy equipment; foundation; and dredging and
pengerukan dan reklamasi. Selain itu, kegiatan bisnis reclamation. Additionally, construction business
konstruksi juga didukung dengan dua workshop activities are backed by two workshops located in
berlokasi di Cileungsi dan Jonggol, serta development Cileungsi and Jonggol, as well as a development
center. center.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 299
Page 302
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Alat Berat, Pertambangan, Konstruksi dan Energi Heavy Equipment, Mining, Construction and Energy Produk dan Jasa Products and Services ACSET berkomitmen untuk terus berkontribusi ACSET is committed to continually contributing to the dalam dunia konstruksi di Indonesia yang akan construction industry in Indonesia, aiming to create memberikan dampak positif bagi pembangunan dan a positive impact on development and the local perekonomian masyarakat. Setiap tantangan dan economy. Each challenge and innovation encountered inovasi dalam proyek yang dikerjakan menjadi nilai in their projects serves as valuable knowledge to pengetahuan untuk mendukung perkembangan support the advancement of Indonesia’s construction dunia konstruksi Indonesia. sector. Spesialis di Bidang Fondasi A Specialist in Foundation Sector ACSET memiliki spesialisasi dalam pengerjaan fondasi ACSET specializes in foundation and diaphragm wall dan dinding diafragma. ACSET mampu mengerjakan construction. The Company can handle constructions fondasi berdiameter besar (hingga 2,5 m), deep bored of large-diameter foundations (up to 2.5 m), deep piles (100 m), dan dinding diafragma. ACSET juga telah bored piles (100 m) and diaphragm wall. ACSET has mengembangkan pelayanan pengerjaan fondasi also expanded its foundation services to include hingga meliputi pengerjaan ground engineering ground engineering and soil improvement to dan soil improvement untuk merestrukturasi kondisi restructure less favorable soil conditions. In 2016, tanah yang kurang baik. Pada tahun 2016, ACSET ACSET established PT Acset Pondasi Indonusa to mendirikan PT Acset Pondasi Indonusa sebagai strengthen its expertise in the foundation sector. bentuk penguatan keahlian di bidang fondasi. Kini, Currently, all foundation project activities fall under seluruh pengerjaan proyek fondasi berada di bawah the scope of PT Acset Pondasi Indonusa’s operations. lingkup operasi PT Acset Pondasi Indonusa. Jasa Konstruksi Construction Services ACSET telah menempatkan diri sebagai kontraktor ACSET positions itself as a contractor for various untuk berbagai proyek bangunan gedung berkualitas premium-quality building projects. The Company also premium. ACSET juga memiliki kemampuan dalam has the capability to collaborate with renowned local menjalin kerja sama dengan mitra-mitra lokal and international partners to deliver safe and high- dan internasional ternama dalam upaya untuk quality projects. menghasilkan proyek yang aman dan berkualitas. Mekanikal, Elektrikal, dan Plumbing (MEP) Mechanical, Electrical, and Plumbing (MEP) ACSET mengembangkan pelayanan jasa konstruksi ACSET develops comprehensive construction secara menyeluruh untuk memberikan pelayanan services to provide integrated solutions, aiming to yang terpadu. Hal ini ditujukan untuk memudahkan facilitate customers in meeting their construction pelanggan dalam memenuhi kebutuhan pelayanan service needs. Some of the expanded construction jasa konstruksinya. Beberapa pengembangan jasa services implemented by ACSET include Mechanical, konstruksi yang diimplementasikan oleh ACSET Electrical, and Plumbing (MEP) services conducted by meliputi jasa Mekanikal, Elektrikal, dan Plumbing its subsidiary. (MEP) yang dilakukan melalui entitas anak. Jasa Penunjang Konstruksi Construction Supporting Services ACSET menyediakan jasa penunjang konstruksi yang ACSET provides construction supporting services, meliputi sistem formwork, penyewaan passenger including formwork system, rental of passenger hoist dan tower crane, serta concrete pumping hoist and tower crane, as well as concrete pumping melalui entitas anak. through its subsidiaries. 300 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 303
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Perdagangan Trading
ACSET menyediakan peralatan proyek konstruksi ACSET provides construction project equipment in the
dalam bentuk penjualan alat berat, meliputi form of heavy machinery sales, including stationary
stationery concrete pump, mobile concrete pump, concrete pump, mobile concrete pump, passenger
passenger hoist, drilling rig, crawler crane, dan tower hoist, drilling rig, crawler crane, and tower crane
crane melalui entitas anak. Dalam memenuhi aspek through its subsidiary. In fulfilling post-sales service
layanan purnajual, ACSET juga menyediakan jasa aspects, ACSET also offers maintenance services for
perawatan terhadap peralatan-peralatan tersebut the equipment.
Pemasaran Marketing
Seiring dengan perkembangan tuntutan pasar In response to the evolving demands of the
konstruksi untuk mendapatkan jasa kontruksi construction market for integrated and comprehensive
yang terintegrasi dan menyeluruh, ACSET terus construction services, ACSET continues to strengthen
memperkuat layanan dan kompetensinya dengan its services and competencies through business
melakukan diversifikasi bisnis yang meliputi diversification, encompassing foundation, structural,
spesialisasi fondasi, struktur, dan infrastruktur. and infrastructure specialization.
ACSET terus berupaya untuk menjaga keunggulan ACSET is committed to maintaining excellence and
serta meningkatkan kualitas pelayanan kepada enhancing the quality of services to customers, with
pelanggan dengan tetap mengedepankan prinsip a primary focus on safety and quality standards. This
keselamatan kerja dan kualitas yang menjadi standar commitment serves as the cornerstone for ACSET in
utama ACSET dalam menyediakan jasa konstruksi. achieving its vision of becoming the best-integrated
Komitmen tersebut merupakan fondasi utama bagi private construction company in Indonesia, ensuring
ACSET dalam mencapai visi menjadi perusahaan the sustainability of ACSET’s business and its position
konstruksi swasta terintegrasi terbaik di Indonesia as a pioneer in the construction services industry.
serta memastikan kesinambungan usaha ACSET
dalam mempertahankan posisi sebagai salah satu
pelopor di bidang jasa konstruksi.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 301
Page 304
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Kinerja 2023
Performance in 2023
Industri konstruksi masih menghadapi tantangan The construction industry faced challenges in 2023,
pada tahun 2023, yang salah satunya disebabkan including project delays leading up to the 2024
oleh penundaan proyek-proyek menjelang elections. Nevertheless, ACSET managed to record
penyelenggaraan pemilihan umum pada tahun better performance compared with 2022. ACSET
2024. Meskipun demikian, ACSET berhasil secured new contracts with a total value of Rp3.2
membukukan kinerja yang lebih baik dari tahun trillion, an increase from Rp1.1 trillion in the previous
2022. ACSET mencatatkan kontrak baru dengan year. The largest contracts obtained in 2023 included
nilai total Rp3,2 triliun, meningkat dibandingkan construction of Probolinggo and Banyuwangi Toll
Rp1,1 triliun pada tahun sebelumnya. Kontrak Roads, widening of Cipali Toll Road and construction
terbesar yang diperoleh pada tahun 2023 of Jakarta-South Cikampek Toll Road.
adalah proyek pembangunan Tol Probolinggo
dan Banyuwangi, Pelebaran Tol Cipali, dan
pembangunan Tol Jakarta-Cikampek Selatan.
Pendapatan Bersih Industri
Konstruksi (Rp triliun)
Net Revenue of Construction Kontribusi Pendapatan Berdasarkan Lini Bisnis (%)
Industry (Rp trillion) Revenue Contribution by Business Line (%)
Fondasi
2.2 Foundation
23
44 Gedung
Building
2023
Infrastruktur
Infrastructure
0.9
33
2022 2023
302 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 305
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Rencana Tahun 2024 Plans in 2024
Industri konstruksi masih memiliki prospek yang baik Construction industry still holds promising prospects,
secara global masih menarik. Namun faktor Pemilu but the impact of general elections and government
dan transisi pemerintahan masih membuat kalangan transition has led businesses to adopt a wait-and-see
usaha bersikap wait and see setidaknya hingga approach, at least until the third quarter of 2024.
triwulan ketiga 2024. Masih ada sektor konstruksi Despite this, there are construction sectors that
yang tetap tumbuh di tengah kondisi ini yang menjadi continue to grow amid these conditions, presenting
peluang bagi ACSET, seperti pembangunan gudang opportunities for ACSET. These sectors include the
modern, pusat data, rumah sakit, infrastruktur jalan development of modern warehouses, data centers,
tol nasional, pekerjaan sipil pertambangan, dan hospitals, national toll road infrastructure, civil works
pekerjaan sipil energi terbarukan. Dengan strategi for mining and civil works for renewable energy.
operational excellence dan restrukturisasi integrasi With a strategy focused on operational excellence
vertikal dalam rantai pasokan, ACSET berupaya and vertical integration restructuring in the supply
mencapai aspirasi tahun 2030 sebagai “Top of chain, ACSET aims to achieve its 2030 aspiration of
Mind” untuk pembangunan fondasi, gedung, dan becoming the “Top of Mind” for foundation, building
infrastruktur. and infrastructure development.
Segmen Energi Energy Segment
Pada tahun 2017, UT membangun Segmen Energi In 2017, UT ventured into Energy Segment as part of
sebagai strategi ekspansi dan diversifikasi usaha. its expansion and diversification strategy. The initial
Langkah awal UT di bisnis energi ditandai dengan step in UT’s energy business involved its participation
keikutsertaan UT di dalam konsorsium PT Bhumi in the consortium PT Bhumi Jati Power (BJP) to build
Jati Power (BJP) untuk membangun PLTU Jawa-4 Jawa-4 Power Plant (Tanjung Jati B Unit 5 and 6),
(Tanjung Jati B Unit 5 dan 6) 2x1.000 MW di Jepara, a 2x1,000 MW facility in Jepara, Central Java. This
Jawa Tengah yang telah beroperasi secara komersial power plant has been in commercial operations
sejak akhir tahun 2022. Konsorsium BJP terdiri dari since late 2022. BJP consortium comprises Sumitomo
Sumitomo Corporation (50%), PT United Tractors Tbk Corporation (50%), PT United Tractors Tbk (25%) and
(25%), dan The Kansai Electric Power Co. Inc. (25%). The Kansai Electric Power Co. Inc. (25%).
Selama tahun 2023, pengembangan segmen Energi During 2023, the development in Energy segment
semakin menegaskan komitmen Perseroan untuk has reaffirmed the Company’s commitment to
melakukan tranformasi ke bisnis non batu bara dan transitioning away from coal-related business and
fokus pada pengembangan green energy business focusing on the development of green energy. This
sebagai salah satu strategi transisi korporasi di bidang shift aligns with the corporate transition strategy in the
energi dan bagian dari Aspirasi Keberlanjutan 2030 energy sector and is part of Astra 2030 Sustainability
Astra. Pengembangan energi terbarukan dijalankan Aspirations. The development of renewable energy
oleh PT Energia Prima Nusantara (EPN). UT terus is managed by PT Energia Prima Nusantara (EPN).
menjajaki potensi pengembangan energi terbarukan UT continues to explore the potential for renewable
termasuk melalui kerja sama dengan mitra strategis energy development, including collaboration
yang memiliki kompetensi yang baik di sektor with strategic partners possessing expertise in the
pembangkit listrik energi terbarukan. renewable energy power plant sector.
Saat ini EPN mengoperasikan Pembangkit Listrik Currently, EPN operates 0.5 MW Kalipelus Microhydro
Tenaga Mikrohidro (PLTMH) Kalipelus 0,5 MW di Power Plant (PLTMH) in Central Java and 7 MW Mini
Jawa Tengah dan Pembangkit Listrik Minihidro Hydro Power Plant (PLTM) in Besai Kemu in Lampung,
(PLTM) Besai Kemu 7 MW di Provinsi Lampung yang which commenced commercial operation on January
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 303
Page 306
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Alat Berat, Pertambangan,
Konstruksi dan Energi
Heavy Equipment, Mining, Construction and Energy
mulai beroperasi komersial sejak Januari 2024. Selain 2024. Additionally, in 2023, EPN completed the
itu, pada tahun 2023, EPN telah menyelesaikan installation of 9.8-megawatt peak (MWp) Solar
pemasangan Solar Photovoltaic (Solar PV) rooftop Photovoltaic (Solar PV) rooftop off-grid, bringing the
off-grid sebesar 9,8 megawatt peak (MWp) sehingga cumulative installed Solar PV capacity across various
secara akumulatif Solar PV yang sudah terpasang di Astra Group facilities to 15.1 MWp.
sejumlah fasilitas Grup Astra mencapai 15,1 MWp.
Pendapatan Energi (Rp miliar)
Revenue of Energy (Rp billion)
34.0
15.0
2022 2023
Kolaborasi Strategis Strategic Collaborations
Pada tahun 2022, UT melalui EPN mengakuisisi In 2022, through EPN, UT acquired a 31.49% stake
31,49% saham PT Arkora Hydro Tbk (Arkora), in PT Arkora Hydro Tbk (Arkora), a publicly traded
perusahaan terbuka yang bergerak di bidang company engaged in renewable energy power plant.
pembangkitan tenaga listrik energi terbarukan. Arkora operates two operational projects: 7.4 MW
Arkora memiliki dua proyek yang telah beroperasi Cikopo 2 Mini Hydro Power Plant (PLTM) in West
yaitu Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) Java and 10 MW Tomasa PLTM in Central Sulawesi.
Cikopo 2 berkapasitas 7,4 MW di Jawa Barat dan Additionally, Arkora is in the process of constructing
PLTM Tomasa 10 MW di Sulawesi Tengah. Arkora Yaentu and Kukusan 2 PLTM with a combined capacity
juga sedang membangun PLTM Yaentu dan PLTM of 15.4 MW, expected to commence operations in
Kukusan 2 dengan total kapasitas 15,4 MW. Kedua 2024 and 2025, respectively.
pembangkit ini ditargetkan beroperasi pada tahun
2024 dan 2025.
Selain itu, pada akhir tahun 2023, Arkora melakukan At end of 2023, Arkora signed a Power Purchase
penandatangan Power Purchase Agreement (PPA) Agreement (PPA) for 10 MW Tomoni PLTM in Tomoni,
untuk PLTM Tomoni 10 MW di Tomoni Sulawesi South Sulawesi. Arkora also has several pipeline
Selatan. Arkora juga memiliki sejumlah daftar projects ready for development, which indirectly
pipeline proyek yang siap untuk dikembangkan. Hal expanding Astra Group’s renewable energy portfolio.
ini secara tidak langsung juga menambah portofolio
energi terbarukan bagi Grup Astra.
Pada bulan Juli 2023, EPN bersama dengan konsorsium In July 2023, EPN, in collaboration with Sumitomo
Sumitomo dan Hitachi Zosen memenangkan lelang and Hitachi Zosen consortium, won the bidding for
proyek pembangunan Waste to Energy Legok Waste to Energy Legok Nangka project in Bandung
Nangka di Kabupaten Bandung, Jawa Barat. Hal ini Regency, West Java. This marked EPN’s initial step
menjadi langkah awal bagi EPN untuk berkontribusi in contributing to renewable energy development
dalam pengembangan energi terbarukan sekaligus while addressing environmental issues caused by
mengatasi permasalahan lingkungan yang waste. Currently, the consortium is in discussions and
304 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 307
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
diakibatkan oleh sampah. Saat ini konsorsium negotiations to finalize the Cooperation Agreement
sedang melakukan proses diskusi dan negosiasi with the West Java provincial government.
untuk finalisasi Cooperation Agreement bersama
pemerintah provinsi Jawa Barat.
Pada bulan Desember 2023, EPN mengambil 49,6% In December 2023, EPN subscribed to 49.6%
saham baru yang dikeluarkan oleh perusahaan new shares issued by the geothermal company,
geotermal PT Supreme Energy Sriwijaya (SES). SES PT Supreme Energy Sriwijaya (SES). SES is a shareholder
merupakan salah satu pemegang saham pada in PT Supreme Energy Rantau Dedap (SERD), which
PT Supreme Energy Rantau Dedap (SERD), perusahaan operates Rantau Dedap Geothermal Power Plant
Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) Rantau (PLTP) with a capacity of 2x49 MW in South Sumatra.
Dedap dengan kapasitas 2x49 MW yang beroperasi di
Sumatera Selatan.
EPN berkolaborasi dengan PLN Icon Plus, anak EPN collaborates with PLN Icon Plus, a subsidiary of
usaha PLN, untuk pengembangan Solar PV Rooftop. PLN, for the development of Solar PV Rooftop projects.
Kolaborasi ini diharapkan dapat meningkatkan This collaboration is expected to enhance EPN’s
kontribusi EPN dalam transformasi energi yang contribution to sustainable energy transformation,
lebih berkelanjutan khususnya pemanfaatan potensi particularly in harnessing solar energy potential
energi surya dan mempercepat adopsi teknologi and accelerating the adoption of Solar PV Rooftop
Solar PV Rooftop di Indonesia. technology in Indonesia.
Rencana Tahun 2024 Plans in 2024
Tantangan utama yang dihadapi dalam bisnis energi The main challenge faced in renewable energy
terbarukan adalah ketidakpastian kebijakan dan business is policy uncertainty and dynamic
kompetisi yang dinamis. EPN dituntut untuk proaktif competition. EPN is compelled to proactively
memahami dan beradaptasi dengan tantangan understand and adapt to emerging challenges while
yang muncul serta membangun hubungan yang building strong relationships with strategic partners
kuat dengan mitra strategis dalam pengembangan for further renewable energy development. On the
energi terbarukan selanjutnya. Di sisi lain, kompetisi flip side, the ever-changing competition and market
dan dinamika pasar yang terus berubah mendorong dynamics drive EPN to enhance operational efficiency
EPN untuk terus meningkatkan efisiensi operasional, continually, to offer more sustainable solutions
menawarkan solusi yang lebih berkelanjutan, and to develop innovative marketing strategies.
dan mengembangkan strategi pemasaran yang These challenges also present opportunities to
inovatif. Tantangan ini juga memberikan peluang improve regulatory compliance, to foster strategic
untuk meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi, partnerships and to implement robust differentiation
mengembangkan kemitraan strategis, dan strategies to succeed in the growing and evolving
menerapkan strategi diferensiasi yang kuat untuk energy transition era.
memenangkan persaingan di era transisi energi yang
terus tumbuh dan berkembang.
EPN terus mempelajari dan menjajaki peluang EPN continuously studies and explores opportunities
pengembangan energi terbarukan dengan mengacu in renewable energy development with reference to
pada RUPTL 2021-2030, termasuk panas bumi, hybrid RUPTL 2021-2030, which includes geothermal, hybrid
solar PV dengan battery storage, waste to energy, solar PV with battery storage, waste to energy and
dan sebagainya. Implementasi pengembangan usaha so on. Business development can be implemented
dapat dilakukan melalui kolaborasi dengan mitra through collaboration with international strategic
strategis internasional atau akuisisi aset operasional partners or acquiring operational assets in renewable
energi terbarukan dalam rangka memperluas energy to expand a sustainable business portfolio.
portofolio bisnis yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 305
Page 308
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
AGRIBISNIS
Agribusiness
Di tengah tekanan penurunan harga CPO, Astra Agro
berhasil mendorong operational excellence melalui
keunggulan teknologi digital dalam seluruh proses
bisnis.
Amid pressure from declining CPO prices, Astra Agro managed
to sustain operational excellence by modernizing end-to-end
business processes with the latest digital technology.
306 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 309
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Kegiatan agribisnis milik Grup Astra dikelola oleh Astra Group’s agribusiness operations are under
PT Astra Agro Lestari Tbk (Astra Agro), anak management of PT Astra Agro Lestari Tbk (Astra
perusahaan dengan kepemilikan 79,7% saham. Agro), a subsidiary with 79.7% share ownership.
Seluruh saham Astra Agro telah dicatatkan di Bursa Astra Agro shares are listed on the Indonesia Stock
Efek Indonesia dengan nilai kapitalisasi pasar sebesar Exchange with total capitalization of Rp13.5 trillion
Rp13,5 triliun pada akhir tahun 2023. Kontribusi at the end of 2023. Net income contribution from
laba bersih dari usaha agribisnis pada tahun 2023 agribusiness activities reached Rp841 billion in 2023,
mencapai Rp841 miliar, lebih rendah dari pencapaian lower from 2022 performance with Rp1.4 trillion,
tahun 2022, yaitu Rp1,4 triliun, terutama disebabkan largely due to lower CPO selling prices, partly offset
oleh harga minyak kelapa sawit yang lebih rendah, by higher sales.
yang sebagian diimbangi oleh peningkatan volume
penjualan.
Tinjauan dan Prospek Industri Industry Review and Outlook
Setelah pasokan minyak nabati mengalami With supply of vegetable oils experiencing dynamic
gejolak yang dinamis di tengah tantangan konflik fluctuations in the face of challenges related to
Ukraina dan Rusia, industri kelapa sawit juga masih the conflict between Russia and Ukraine, the palm
dihadapkan dengan dampak pandemi serta gagal oil industry also faced the impact of the pandemic
panen di beberapa negara produsen minyak nabati and crop failure in several vegetable oil producing
lainnya pada tahun 2022 lalu, yang mengakibatkan countries in 2022, thereby resulting in CPO prices
harga CPO memperlihatkan tren penurunan sejak showing a downward trend since mid 2022 and
pertengahan tahun 2022 dan berlanjut hingga tahun continuing to 2023. Going into 2023, the palm oil
2023. Memasuki tahun 2023, industri kelapa sawit industry in Indonesia still struggled with a decline
Indonesia masih menghadapi kondisi penurunan in national production amidst falling prices of other
produksi nasional di tengah turunnya harga minyak vegetable oils, particularly soybean oil, leading to
nabati lain, terutama minyak kedelai sehingga rising vegetable oil supply in two major palm oil
menyebabkan meningkatnya stok minyak nabati di importing countries India and China.
dua negara importir terbesar kelapa sawit yakni India
dan Tiongkok.
Berbeda dengan tren kenaikan minyak nabati lain Contrary to the uptrend seen in other vegetable oil
yang meningkat, produksi kelapa sawit Indonesia markets, palm oil production in Indonesia remains on
yang merupakan produsen terbesar kelapa sawit its downward course, with Indonesia as the largest
dunia yang berkontribusi sekitar 59% pasar global producer of palm oil today contributing about 59%
mengalami tren penurunan. Ekonomi global dan of global supply. Global economic conditions and
juga produktivitas industri sawit secara global overall productivity of the global palm oil industry
memberikan pengaruh pada fluktuasi harga sawit are the main factors affecting movements in prices,
yang cenderung lebih stabil pada tahun 2023. Harga which remained relatively more stable in 2023. The
rata-rata CPO untuk tahun 2023 berkisar Rp11.142/kg average price of CPO for 2023 was Rp11,142/kg or
atau 14% lebih rendah dibandingkan dengan tahun 14% lower compared to the year prior at Rp12,948/
sebelumnya, yaitu Rp12.948/kg. kg.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 307
Page 310
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Agribisnis Agribusiness Di Indonesia, industri kelapa sawit merupakan In Indonesia, the palm oil industry represents a local industri lokal yang memiliki kepentingan strategis industry with national strategic importance as one of nasional sebagai salah satu penghasil devisa terbesar the country’s major foreign exchange earners, with negara, dengan kontribusi sebesar USD35 miliar contribution of USD35 billion in 2023. The outlook pada tahun 2023. Prospek industri CPO masih baik of the CPO industry remains promising, given its ke depan, mengingat CPO memiliki kegunaan yang extensive applications in modern society, among beragam dalam kehidupan masyarakat modern, others as main raw materials for food products, diantaranya sebagai bahan baku utama untuk oleochemicals, cosmetics, and energy (biofuel). Using produk makanan, oleokimia, kosmetik, dan energi CPO as the blending material for the Government’s (biofuel). Penggunaan CPO sebagai bahan campuran biodiesel program also functions to support the long- untuk program biodiesel Pemerintah juga berfungsi term absorption of the industry’s production, as the mendukung penyerapan hasil produksi industri mandatory CPO blending policy further increased dalam jangka panjang, yang mana pada awal 2023, in early 2023 from 30% to 35%, with a target for kebijakan mandatori pencampuran CPO kembali consistent optimization in the coming years. The palm ditingkatkan dari 30% menjadi 35%, dengan target oil industry also upholds commitment to sustainable peningkatan yang konsisten pada tahun mendatang. development based on regulations related to the Industri kelapa sawit juga memiliki komitmen dalam Certification of Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) pembangunan berkelanjutan, berdasarkan ketentuan to promote management of palm oil plantations that regulasi terkait Sertifikasi Indonesian Sustainable fulfills economic feasibility, be socially and culturally Palm Oil (ISPO) untuk mendukung pengelolaan appropriate as well as environmentally friendly, perkebunan kelapa sawit yang memenuhi kelayakan with extensive contributions to the United Nations’ ekonomi, layak secara sosial dan budaya, serta ramah Sustainable Development Goals (SDGs). lingkungan, sehingga turut berkontribusi yang luas terhadap United Nations Sustainable Development Goal (SDG). 308 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 311
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Astra Agro Lestari
Aceh
Kalimantan Timur
East Kalimantan
Sulawesi Barat
West Sulawesi
Riau
Jambi
Sulawesi Tengah
Central Sulawesi
Kalimantan Tengah
Central Kalimantan
Kalimantan Selatan
South Kalimantan
Bisnis Inti | Core Business:
Perkebunan kelapa sawit: Oil Palm Plantation: Pencampuran Pupuk NPK: NPK Fertilizer Blending:
Inti & Plasma Nucleus & Plasma perkebunan internal & internal use & partnership
program kemitraan dengan program of local
Produksi Perkebunan untuk Plantation Production for petani smallholders
Pasar Lokal dan Ekspor Local and Export Market
• CPO • CPO Pembelian Tandan Buah FFB (Fresh Fruits Bunch)
• Inti Sawit/PKO • Kernel/PKO Segar (TBS) pihak ketiga Purchasing
Sektor Hilir/Produk Turunan Downstream/CPO Perdagangan komoditas CPO Trading
Minyak Sawit untuk Pasar Derivatives for Export CPO
Ekspor Market
• RBDPO • Stearin • RBDPO • Stearin
• Olein • PFAD • Olein • PFAD
Negara Tujuan Ekspor | Export Destination Countries:
Tiongkok, Korea Selatan, India, Bangladesh, Filipina, Pakistan, China, South Korea, India, Bangladesh, Philippines, Pakistan,
Singapura, dan Kenya. Singapore, and Kenya.
Perkebunan | Plantation:
Lahan Tanam berdasarkan Lokasi Lahan Tanam berdasarkan Kepemilikan
Plantation Area by Location Plantation Area by Ownership
Sulawesi
17.6%
Plasma
Perkebunan Pabrik Penyulingan Pabrik Pencampuran 25.3%
Plantation Plant Distillery Pupuk NPK
NPK Fertilizer
Mixing Plant Kalimantan Nucleus
45.5% 74.7%
Sumatra
36.9%
Fasilitas Produksi | Production Facilities:
285.4K ha 72.2K ha 1,500 ton per hari | tonnes per day 400 ton per hari | tonnes per day
Luas Lahan Tertanam Plasma | Plasma Total Kapasitas Kernel Crusher Total Pengolahan Minyak Inti Sawit
Total Planted Area Total Kernel Crusher Total PKO Refinery
1,570 ton per jam | tonnes per hour
213.2K ha Total Kapasitas CPO Mill 3,000 ton per hari | tonnes per day 200K ton per tahun | tonnes per year
Inti | Nucleus Total CPO Mill Total Pengolahan Minyak Sawit Total Pabrik Pencampuran Pupuk
Total CPO Refinery Total Fertilizer Blending Pant
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 309
Page 312
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Agribisnis
Agribusiness
Strategi Tahun 2023 Strategies in 2023
Dari segi operasional, berbagai strategi teknis In business operations, Astra Agro implemented
dilakukan oleh Astra Agro sepanjang tahun 2023 technical strategies throughout 2023 to run business
dalam rangka menjalankan kegiatan bisnis yang activities based on sustainability principles, also
berlandaskan prinsip-prinsip sustainability dan fokus promoting focus on digital-based operational
pada operational excellence yang berbasis digitalisasi, excellence, including:
antara lain:
• Menjalankan program intensifikasi dan otomasi. • Implementing intensification and automation
programs.
• Pengembangan dan pengaplikasian benih • Development and application of superior seeds.
unggul.
• Program peremajaan tanaman (replanting). • Plant regeneration (replanting) program.
• Melanjutkan operasi industri hilir yang sudah • Continuing operations of existing downstream
berjalan. businesses.
• Meningkatkan volume penjualan melalui • Increasing sales volume by developing cooperation
pengembangan kerja sama dengan kebun with community plantations and external CPO
masyarakat sekitar dan pembelian CPO eksternal. purchases.
• Pengembangan dan penerapan teknologi dalam • Developing the application of technology in
proses bisnis untuk meningkatkan produktivitas business processes to enhance productivity and
dan efisiensi. efficiency.
• Konsistensi dalam menjalankan tata kelola yang • Consistent implementation of sustainable
berkelanjutan. corporate governance.
• Pengembangan sumber daya manusia. • Continuous human resource development.
• Pengembangan dan peningkatan R&D untuk • Continuous improvement of R&D to support
mendukung perkembangan Industri. industry development.
Secara spesifik, Astra Agro sangat memperhatikan Astra Agro stresses specific emphasis on R&D activities
pengembangan R&D yang berfokus pada focused on developing superior seeds, controlling
pengembangan bibit unggul, pengendalian pests and diseases, developing fertilizers for use,
hama dan penyakit, pengembangan pupuk yang agronomy practices, and other research projects. In
digunakan, budidaya tanaman, dan penelitian these projects, Astra Agro establishes partnership
lainnya. Astra Agro juga dengan bermitra dengan with national and international institutions, including
lembaga nasional dan internasional, termasuk Badan the National Innovation Research Agency (BRIN), the
Riset Inovasi Nasional (BRIN), Konsorsium Genome Indonesian Palm Oil Genome Consortium (KGSI),
Sawit Indonesia (KGSI) dan Universitas Newcastle and Newcastle University in conducting research
dalam melakukan penelitian dan membuat bibit- and creating new varieties of seeds to support plant
bibit varietas baru untuk mendukung produktivitas productivity with superior characteristics, such as
tanaman dengan memiliki karakter-karakter unggul resistance to diseases, superior fruit quality, slow
seperti ketahanan terhadap penyakit, kualitas buah height growth, and other important issues.
yang baik, pertumbuhan meninggi yang lambat, dan
lain sebagainya.
310 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 313
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Operasional dan Kinerja 2023 Operations and Performance in
2023
Aspek keberlanjutan senantiasa menjadi fokus Sustainability has been a consistent and fundamental
utama Astra Agro dalam bisnis yang dijalankan. focus in Astra Agro’s business. Astra Agro obtained
Astra Agro mendapatkan sertifikasi ISPO (Indonesian Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) Certification,
Sustainable Palm Oil) yang merupakan mandat a mandatory mandate from the Government to all
wajib dari Pemerintah kepada seluruh pelaku bisnis palm oil business, both companies and smallholders.
kelapa sawit, baik kepada perusahaan maupun Currently, the Company has obtained 39 ISPO
smallholder. Saat ini Perseroan telah mendapatkan certificates from 44 subsidiaries and will continue
39 sertifikat ISPO dari 44 entitas anak Perseroan dan to strive to obtain ISPO certificates for all of its
akan terus berupaya untuk mendapatkan sertifikat business units. Since September 2015, Astra Agro has
ISPO pada seluruh unit usaha. Selain itu, sejak consistently applied “no deforestation, peatland,
September 2015 komitmen pada keberlanjutan juga and exploitation” (NDPE) operational principles with
telah resmi dituangkan melalui prinsip operasional emphasis on sustainability commitment to address
“no deforestation, peatland, and exploitation” the industry’s deforestation practices, as well as
(NDPE) untuk meniadakan praktik deforestasi, implementation of sustainable practices in peatland
menerapkan praktik berkelanjutan dalam tata kelola management, fields fire prevention and respect for
lahan gambut, pencegahan kebakaran lahan, serta human rights.
menghormati hak asasi manusia.
Pada tahun 2023, Astra Agro dapat meningkatkan In 2023, Astra Agro managed to improve plantation
produktivitas perkebunan dan operasional melalui and operational productivity through operational
operational excellence yang di dukung berbagai excellence, supported by strategic work programs such
program kerja strategis, di antaranya inisiatif as intensification, mechanization, and automation
intensifikasi, mekanisasi, dan otomasi. Untuk initiatives. Strategies to improve crop productivity at
meningkatkan produktivitas tanaman, Astra Agro Astra Agro are by implementing Good Agricultural
menerapkan Good Agricultural Practices (GAP) Practices (GAP) combined with Excellent Productivity
dipadukan dengan program Excellent Productivity (Xpro) program, which focuses on tiered control
(Xpro) yang berfokus pada proses kontrol processes, workers incentives, and reporting of work
berjenjang, insentif, serta pelaporan hasil kerja results to produce excellent cultivation and harvest
guna menghasilkan proses rawat dan panen yang processes. The entire Xpro operations run on end-to-
excellent. Seluruh proses Xpro dijalankan dengan end digital applications to render the cultivation and
menggunakan aplikasi digital sehingga proses rawat harvesting activities more effective and efficient.
dan panen menjadi semakin efektif dan efisien.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 311
Page 314
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Agribisnis
Agribusiness
Sistem operasional digital telah diaplikasikan Astra Agro currently applies digital operating system
pada seluruh proses dan tahapan produksi pabrik in all processes and stages of palm oil mill production
kelapa sawit untuk meningkatkan efektivitas dan to increase the effectiveness and efficiency of the
efisiensi bisnis yang mencakup seluruh core yakni business, including all cores comprising management
management working tools dan management working tools and management control tools
control tools dan telah terintegrasi pada Operation integrated under the Operation Center of Astra
Center of Astra Agro (OCA) di kantor pusat Jakarta. Agro (OCA) located at the head office in Jakarta.
Kemampuan remote control dan monitoring Remote control and monitoring capabilities through
melalui OCA telah berperan penting dalam menjaga OCA are critically important to sustain smooth
kelancaran operasional serta tingkat produktivitas business operations and optimal levels of business
dan efisiensi bisnis tetap optimal, termasuk selama productivity and efficiency, including during the
masa pandemi. Digitalisasi bisnis merupakan pandemic. Digitalization is an important step to
langkah core modernization sebagai inti dari strategi core modernization as a fundamental part of Astra
keberlanjutan Astra Agro dalam bertransformasi Agro’s sustainability strategy in its transformational
menjadi perusahaan agribisnis masa depan yang journey to become an innovative and competitive
inovatif dan kompetitif. agribusiness company of the future.
Kegiatan operasional Astra Agro juga melibatkan Operations at Astra Agro also maintain consistency
peremajaan (replanting) areal kebun secara reguler of replanting program supported by research
dengan didukung aktivitas riset dan penelitian (R&D) and development (R&D) activities in developing
dalam pengembangan varietas unggul. Astra Agro superior varieties. Astra Agro currently follows a
telah memiliki roadmap untuk bibit unggul masa roadmap for future prime seeds to be implemented
depan yang diimplementasikan melalui berbagai by competency development programs and R&D
inisiatif pengembangan kompetensi dan kolaborasi collaborative projects, including the newest
di bidang R&D, termasuk kolaborasi terbaru dengan collaborations established with Newcastle University,
Universitas Newcastle, Inggris untuk mengembangkan UK to develop green and organic biopesticide, also
biopestisida terbaru yang organik agar lebih ramah with the University of Potsdam, Germany for the
lingkungan serta kerja sama dengan Universitas development of superior varieties through genome
Potsdam, Jerman untuk pengembangan varietas editing. Commitment to R&D is realized by offering
bibit unggul melalui genome editing. Sebagai Astra Agro’s R&D team with opportunities in the
komitmen pada R&D, tim R&D Astra Agro diberikan best national and international agronomy training
pelatihan dan pendidikan agronom dunia terbaik and education programs, among others through
di tingkat nasional dan internasional, di antaranya the doctorate scholarships as part of the expert
melalui beasiswa program doktoral sebagai bagian track program promoted across Astra Group for
dari program expert track dalam Grup Astra untuk optimization of talent potentials and competencies
mengoptimalkan potensi dan kompetensi di in specialist fields and areas. The Company also
berbagai bidang yang bersifat specialist. Kegiatan provides full support to R&D activities with laboratory
R&D juga didukung fasilitas laboratorium yang telah facilities equipped with ISO 17025:2017 accreditation
dilengkapi dengan akreditasi ISO 17025:2017 dalam to guarantee its operational competence and quality
menjamin kompetensi dan kualitas laboratorium according to the specified standards. All these efforts
sesuai standar yang ditentukan. Buah hasil seluruh ultimately culminated in 2021 with the release of
inisiatif ini diwujudkan pada tahun 2021 dengan three new superior varieties known as Nirmala,
peluncuran tiga bibit unggul yang dikenal sebagai Lestari, and Sejahtera Seedlings, estimated to have
Bibit Nirmala, Lestari, dan Sejahtera yang memiliki FFB productivity of more than 24 tonnes/hectare
produktivitas TBS lebih dari 24 ton/hektar per tahun, per annum. All three seedlings have begun to be
dan ketiga bibit tersebut telah diimplementasikan di implemented in some replanting areas since 2022.
beberapa areal replanting sejak tahun 2022.
312 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 315
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Rencana Tahun 2024 Plans in 2024
Tahun 2024 akan menjadi tahun yang menantang 2024 will be a challenging year for the vegetable
bagi industri minyak nabati dimana produktivitas oil industry where vegetable oil productivity cannot
minyak nabati yang tidak bisa mengimbangi keep up with world demand. At the same time, palm
permintaan dunia. Sementara itu, produksi minyak oil production remains in recovery phase, including
kelapa sawit yang masih dalam proses pemulihan, in Indonesia. Therefore, the priority will be directed
termasuk di Indonesia, sehingga fokus pemenuhan toward fulfilling domestic demand following the
kebutuhan akan diarahkan kepada domestik terlebih steady growth in domestic demand of CPO for
dahulu, mengingat peningkatan kebutuhan CPO biodiesel and food. Furthermore, the geopolitical
dalam negeri untuk biodiesel dan pangan. Selain risk remains, including the Red Sea conflict that may
itu risiko geopolitik masih terus berlanjut, termasuk impede export due to the routes required to make
konflik laut merah yang dapat menghambat shipments will be disturbed.
pelaksanaan ekspor karena jalur yang dibutuhkan
untuk melakukan pengiriman akan terganggu.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 313
Page 316
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
INFRASTRUKTUR
DAN LOGISTIK
Infrastructure and Logistics
Divisi infrastruktur dan logistik senantiasa mendorong
pengembangan bisnis yang berkelanjutan melalui
kontribusi pada pengembangan aset-aset infrastruktur
bangsa dalam upaya mendukung pertumbuhan
perekonomian dan kesejahteraan masyarakat
Indonesia.
The infrastructure and logistics division continually promotes
sustainable business development through contribution in the
development of national infrastructure assets to provide support
for economic growth and prosperity of the Indonesian people.
314 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 317
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Bisnis infrastruktur dan logistik milik Grup Astra Astra Group’s infrastructure and logistics holdings are
dikelola melalui tiga perusahaan sub-holding grouped by business activities under management of
berdasarkan kegiatan usaha yang dijalankan. three sub-holding companies.
Pertumbuhan perekonomian nasional yang terus National economic growth, which continued to be
terjaga baik pada tahun 2023 menjadi faktor well maintained in 2023, was the primary driver
utama yang mendukung mobilitas masyarakat dan for continued mobility of people and business.
bisnis. Kondisi ini turut tercermin pada lonjakan This is also reflected in improved performance of
kinerja lini bisnis infrastruktur dan logistik, yang the infrastructure and logistics businesses, with an
menyumbangkan Rp973 miliar terhadap laba bersih increase contribution to Rp973 billion to the Group’s
konsolidasian Grup dibandingkan kontribusi sebesar consolidated net income from Rp527 billion in 2022.
Rp527 miliar pada tahun 2022.
Infrastruktur Logistik
Infrastructure Logistics
PT Astra Tol Nusantara
Bisnis Infrastruktur
Jalan Tol
Toll Road Infrastructure
Business
PT Serasi Autoraya
(SERA)
Bisnis Logistik
Logistics Business
PT Astra Nusa Perdana
Bisnis Infrastruktur Astra Infrastruktur
Logistik & Logistik
Logistics Infrastructure
Business Astra Infrastructure
& Logistics
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 315
Page 318
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Infrastruktur dan Logistik Infrastructure and Logistics Tinjauan dan Prospek Industri Industry Overview and Outlook Dengan kekayaan sumber daya alam yang luar With remarkable wealth of natural resources biasa dan jumlah penduduk yang besar, Indonesia and vast population, Indonesia stands poised for siap untuk melanjutkan pertumbuhan ekonomi continued economic growth and development. This dan pembangunan. Namun potensi ini hanya dapat potential, however, can only be fully harnessed dimanfaatkan sepenuhnya melalui investasi yang through significant and sustained investments in the signifikan dan berkelanjutan pada infrastruktur nation’s infrastructure. Several years ago, the World negara. Beberapa tahun yang lalu, Bank Dunia Bank underscored the profound positive impact of menggarisbawahi dampak positif yang besar dari infrastructure on economies, particularly those in the infrastruktur terhadap perekonomian, khususnya developing world. negara-negara berkembang. Di Indonesia, akselerasi pengembangan infrastruktur In Indonesia, the acceleration of national nasional merupakan salah satu program prioritas infrastructure development has been designated strategis Pemerintah untuk menstimulasi one of the Government’s priority programs to pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan dan stimulate sustainable and equitable economic merata. Misi ini tertuang dalam kerangka regulasi growth. This mission is outlined in the regulatory terkait Proyek Strategis Nasional (PSN) sejak tahun framework related to National Strategic Project (PSN) 2016 dan perubahan terakhir dengan Peraturan since 2016 and the latest amendment Presidential Presiden (Perpres) No. 109/2020 (Perubahan Ketiga Decree (Perpres) No. 109/2020 (Third Amendment atas Peraturan Presiden Nomor 3 Tahun 2016) tentang to Presidential Decree No. 3 Year 2016) concerning Percepatan Pelaksanaan PSN. Acceleration of the Implementation of PSN. Evaluasi terhadap daftar PSN dilakukan secara The Government consistently reviews and evaluates konsisten oleh Pemerintah selaras kondisi serta the PSN list in accordance with the latest conditions kendala yang dihadapi. Pada tahun 2023, anggaran and potential challenges. For 2023, the budget yang dialokasikan untuk pengembangan infrastruktur allocation for infrastructure development is Rp392 mencapai Rp392 triliun. Namun, memasuki fase trillion. However, setting work focus upon entering akhir pelaksanaan target PSN 2020–2024, penetapan the final phase of the PSN 2020–2024 implementation fokus kerja melibatkan dikeluarkannya sejumlah resulted in several projects being excluded from the proyek dari daftar PSN untuk mendukung komitmen list in support of the Government’s commitment Pemerintah pada penyelesaian proyek-proyek yang to complete projects already underway, which telah berjalan dalam beberapa kategori, yaitu proyek comprise those already started construction, partially yang telah memulai kegiatan konstruksi, aset yang operational assets, and other significant projects telah beroperasi secara parsial, dan proyek penting due for completion in the coming years. From the lainnya yang memiliki target penyelesaian pada period 2015 to 2023, the Government has succeded tahun-tahun mendatang. Dari tahun 2015 hingga in completing 173 PSN projects with investment value 2023, Pemerintah berhasil merampungkan sebanyak of Rp1,442 trillion. At the end of 2023, a total 16 PSN 173 PSN dengan nilai sebesar Rp1.442 triliun. Pada projects are scheduled for completion, followed by akhir tahun 2023 ini, ditargetkan sebanyak 16 PSN nine more for the first semester of 2024, 15 for the sudah selesai untuk kemudian dilanjutkan dengan second semester of 2024, and 42 PSN projects targeted penyelesaian sembilan PSN pada semester I tahun for completion after 2024 (source: Indonesia.go.id). 2024, 15 PSN ditargetkan pada semester II tahun To promote equitable and optimal national growth 2024, dan sebanyak 42 PSN ditargetkan selesai setelah prospects, infrastructure assets on the Government’s tahun 2024 (sumber: Indonesia.go.id). Dalam rangka priority list are spread across many critical sectors, mendorong prospek pembangunan nasional secara including basic infrastructure such as drinking water merata dan optimal, aset infrastruktur yang menjadi supply systems, irrigation, and telecommunications prioritas Pemerintah tersebar luas di berbagai networks as well as connectivity infrastructure such sektor penting, termasuk infrastruktur dasar seperti as ports, toll roads, trains, and airports. Sistem Penyediaan Air Minum, irigasi dan jaringan telekomunikasi serta infrastruktur konektivitas, yaitu pelabuhan, jalan tol, kereta api, dan bandar udara. 316 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 319
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Berbagai proyek infrastruktur yang menunjang Various infrastructure projects that support
konektivitas masyarakat dan industri secara nasional connectivity of people and industries nationwide
telah mendapat perhatian besar dan diutamakan have been granted particular attention and priority
pengembangnya secara pesat oleh Pemerintah, for timely development by the Government, most
khususnya jaringan jalan tol yang dilengkapi notably toll road networks and supplemented by
dukungan kerangka regulasi komprehensif, termasuk comprehensive regulatory support, including regular
penyesuaian tarif tol secara berkala dan tuntutan tariff increases policy while still referring to the
pemenuhan Standar Pelayanan Minimal (SPM) dalam fulfilment of Minimum Standard Services (SPM) for
menjamin keamanan dan kesejahteraan pengguna securing safety and wellbeing of toll road users and
jalan tol dan masyarakat sekitar. Berdasarkan the local communities. Based on data from the Toll
data dari Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT), telah Road Regulatory Agency (BPJT), a total of 236km new
bertambah 236km jalan tol baru yang memulai toll roads commenced operations throughout 2023,
kegiatan operasional pada tahun 2023. Dengan bringing the total at the end of 2023 to 2,817 km
demikian, jalan tol yang telah beroperasi penuh dan of fully operational toll roads servicing communities
melayani masyarakat di seluruh Indonesia memiliki nationwide, particularly in Java, Sumatera,
total panjang 2.817 km pada akhir tahun 2023 yang Kalimantan, Sulawesi, and Bali. The total length of
ada di Jawa, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, dan toll roads in operation is expected around 3,455 km
Bali. Total panjang tol yang beroperasi pada tahun at the end of 2024.
2024 mendatang ditargetkan mencapai 3.455 km.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 317
Page 320
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Infrastruktur dan Logistik Infrastructure and Logistics Infrastruktur Infrastructure Grup Astra berpartisipasi pada pengembangan Astra Group participates in the development of aset-aset infrastruktur bangsa yang berkelanjutan, sustainable national infrastructure assets, thereby dengan demikian turut mendukung pertumbuhan supporting economic growth and greater prosperity perekonomian dan kesejahteraan masyarakat of the Indonesian people. ASTRA Infra assumes Indonesia yang lebih baik. ASTRA Infra berperan responsibility to deliver on this commitment through mewujudkan komitmen ini dengan melaksanakan investment, construction, and management of the investasi, pembangunan dan pengelolaan operasional Group’s infrastructure portfolios with focus on portofolio aset infrastruktur, dengan fokus untuk generating future sustainable revenue stream while menghasilkan stabilitas arus pendapatan ke depan advancing the communities we serve. In practice, sekaligus memajukan berbagai kalangan masyarakat ASTRA Infra runs the infrastructure business aligned yang dilayani. Dalam implementasinya, ASTRA Infra with Astra Group’s sustainability aspirations by menjalankan bisnis infrastruktur yang sejalan dengan continually harmonizing physical development of aspirasi keberlanjutan Grup Astra dan senantiasa infrastructure assets and the resulting benefits for menjaga keselarasan antara pembangunan fisik the local communities toward building a better life aset infrastruktur dan manfaat yang dihasilkan today and for the future. bagi komunitas sekitar untuk kehidupan yang lebih sejahtera saat ini dan di masa depan. Portofolio aset infrastruktur milik ASTRA Infra The portfolio of infrastructure assets held by ASTRA dikelola oleh dua anak perusahaan berdasarkan Infra is managed through two subsidiaries according jenis usaha. Astra Tol Nusantara (ATN) memegang to business type. Astra Tol Nusantara (ATN) maintains kepemilikan pada delapan konsesi jalan tol di ownership in eight toll road concessions on Java Pulau Jawa yang keseluruhannya telah beroperasi Island, entirely operational encompassing total dengan total panjang 396km, serta didukung dalam length of 396km and receives support in toll road pelaksanaan operasional jalan tol oleh divisi usaha operations from a business division ASTRA Infra ASTRA Infra Solutions (AIS). Di sisi lain, Astra Nusa Solutions (AIS). Meanwhile, Astra Nusa Perdana Perdana (ANP) merupakan pemilik 100% saham (ANP) holds 100% share ownership and manages sekaligus pengelola aset infrastruktur logistik yang logistics infrastructure assets, comprising a seaport in terdiri dari pelabuhan di Penajam, Kalimantan Timur Penajam, East Kalimantan and operational support beserta dukungan operasional Pusat Logistik Berikat of Bonded Logistics Centers (PLB) in three locations. (PLB) di tiga lokasi. 318 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 321
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
PT Astra Tol Nusantara PT Astra Nusa Perdana
Strategi Tahun 2023 Strategy in 2023
ASTRA Infra mengimplementasikan dua strategi ASTRA Infra implemented two main strategies to
utama guna mendukung kinerja keuangan pada support financial performance in 2023, which are:
tahun 2023, yaitu:
1. Strengthening the Core 1. Strengthening the Core
Penguatan portofolio aset yang telah dimiliki Strengthening the existing business portfolios
dilakukan dengan meningkatkan keunggulan by enhancing operational excellence, service
operasional bisnis, kualitas pelayanan, serta quality, and business processes and systems
sistem dan proses bisnis yang terfokus untuk focused on maximizing customer satisfaction
memaksimalkan kepuasan pelanggan dengan while maintaining full regulatory compliance.
tetap mempertahankan kepatuhan terhadap In parallel, ASTRA Infra is promoting continuous
ketentuan regulasi. Secara bersamaan juga improvement in governance practices aligned
ASTRA Infra mendorong perbaikan yang to ESG implementation (with initiatives, among
berkesinambungan dalam tata kelola yang selaras others green house gas emissions reduction,
dengan implementasi ESG (dengan inisiatif energy management, water management, waste
antara lain green house gas emissions reduction, management, employee health and safety,
energy management, water management, waste community development, and good corporate
management, employee health and safety, governance) and innovative in digitalization
community development, dan good corporate and prudent financial management, including
governance) dan inovasi digitalisasi, diiringi optimum financial structure and more effective
pengelolaan keuangan dengan prinsip kehati- and efficient allocation of capital expenditures
hatian, termasuk dalam mengoptimalkan struktur and operational expenses.
keuangan serta alokasi belanja modal dan biaya
operasional yang lebih efektif dan efisien.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 319
Page 322
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Infrastruktur
dan Logistik
Infrastructure and Logistics
2. Pursuing Sustainable Growth 2. Pursuing Sustainable Growth
Dalam tujuan meraih pertumbuhan berkelanjutan, Focused on sustainable business growth by
melakukan ekspansi portofolio bisnis melalui expanding the portfolios through measured
kebijakan investasi yang terukur dan berhati-hati and prudent investment policy and enabling
serta membina kolaborasi yang luas baik dengan collaboration with technical and financial
mitra strategis di bidang teknik dan keuangan. strategic partners.
320 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 323
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Infrastruktur Jalan Tol Toll Road Infrastructure
Astra Tol Nusantara (ATN) Astra Tol Nusantara (ATN)
Pada tahun 2023, ATN telah memiliki aset In 2023, ATN owns toll road infrastructure assets
infrastruktur jalan tol melalui delapan hak konsesi through eight concession rights, all already running
jalan tol, yang keseluruhannya telah menjalankan full commercial operations. From the entire 396km
kegiatan komersial. Dari keseluruhan 396km panjang length in ATN’s toll road portfolio, projects with
jalan tol dalam portofolio ATN, 18,8km berada pada 18.8km make up the Jakarta Outer Ring Road
jaringan Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta, dan sisanya network, and the remaining portfolio serving Java
melayani pulau Jawa terdiri dari 338,7km atau sekitar Island, consisting of 338.7km represent approximately
30% dari keseluruhan panjang jaringan tol Trans 30% of the entire length of the Trans Java Toll Road
Jawa dan 38,5km adalah bagian dari jaringan di luar network, and 38.5km as part of Java other toll road
Trans Jawa. networks.
Kinerja tahun 2023 dari bisnis jalan tol meningkat jika 2023 performance from the toll roads operations
dibandingkan dengan tahun sebelumnya, dengan improved when compared to the year prior, given
volume kendaraan di jalan tol ASTRA Infra telah pulih that ASTRA Infra’s daily traffic volume has fully
pada tingkat sebelum pandemi, mengindikasikan recovered to pre-pandemic levels and signalling more
prospek pertumbuhan yang semakin baik ke sustainable growth going forward. Performance of
depan. Kinerja jalan tol juga dioptimalkan dengan toll road projects is optimized through management
pengelolaan kegiatan operasional dan perawatan of toll road operations and maintenance by divisional
jalan tol oleh divisi usaha AIS. Dalam kegiatan unit AIS. In running its business as toll road operator,
bisnisnya sebagai operator jalan tol, AIS menangani AIS focuses on providing toll collection, traffic
layanan pengumpulan tol, pengelolaan lalu lintas, management, asset management, and project
pengelolaan aset tol dan manajemen proyek serta management and consultancy services backed by a
layanan konsultasi jalan tol, dengan dukungan digital ecosystem that is continually developed with
sistem jalan tol terintegrasi yang memanfaatkan the latest technology. At the end of 2023, AIS has
keunggulan inovasi digitalisasi dan teknologi established operational partnership with toll road
terbaru. Hingga akhir tahun 2023, AIS menjalin concession holders, both in synergy within the Astra
kemitraan dengan pemegang konsesi jalan tol, baik Group business as well as external parties, managing
dalam sinergi Grup Astra maupun pihak eksternal, in total length of 396km toll roads, including two
dengan total pengelolaan sejumlah 396km jalan tol, toll road assets owned by external parties, which
termasuk di antaranya dua aset jalan tol yang dimiliki are the Kelapa Gading – Pulo Gebang and Serang –
pihak eksternal yaitu ruas jalan tol Kelapa Gading – Panimbang toll roads.
Pulo Gebang dan Serang – Panimbang.
Dalam pemenuhan regulasi SPM dengan semangat In fulfilling applicable requirements reinforced
operational excellence untuk menciptakan with the spirit of operational excellence to create a
pengalaman berkendara yang berkesan bagi memorable driving experience for toll road users and
pengguna jalan tol serta kontribusi nilai tambah bagi added value for the local communities, ASTRA Infra
masyarakat sekitar, telah hadir sejak 2020 sebuah has collaborated with Astra Property to pioneer an
kolaborasi ASTRA Infra dan Astra Property yang innovative Rest and Service Area (TIP) by launching
mempelopori inovasi Tempat Istirahat dan Pelayanan Resta Pendopo KM 456 in 2020. Equipped with full
(TIP), yaitu Resta Pendopo KM 456. Dilengkapi akses convenience of dual access entry on both sides of the
dua arah pada ruas jalan tol Trans Jawa Semarang Semarang – Solo section of the Trans Java Toll Road,
– Solo, Resta Pendopo KM 456 mengangkat konsep Resta Pendopo KM 456 highlights the concept of
destinasi wisata, dan telah dianugerahkan sebagai tourist destination, thus gaining recognition as the
Rest Area terbaik di Indonesia oleh Kementerian best Rest Area in Indonesia from the Ministry of PUPR
PUPR (Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat) (Public Works and Public Housing) from 2020 to 2023
sejak tahun 2020 hingga 2023 secara berturut-turut. consecutively.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 321
Page 324
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Infrastruktur
Infrastructure
Infrastruktur Jalan Tol
Toll Road Infrastructure
PT Marga Mandalasakti Pendapatan Jalan Tol PT Marga Lingkar Jakarta Pendapatan Jalan Tol
1 Trans Jawa Tangerang – Merak
79,7% Kepemilikan oleh |
Toll Revenue (Rp mil | bio)
3 Lingkar Luar Jakarta (JORR)
Ulujami – Kebun Jeruk
Toll Revenue (Rp mil | bio)
1,285 1,532 312 334
Owned by ASTRA Infra 49.0% Kepemilikan oleh |
• Panjang | Length: 72.5km Owned by ASTRA Infra
• Konsesi | Concession: 2059 • Panjang | Length: 7.7km (2 seksi | 2 sections)
• Operasional | Operation: 1996 • Konsesi | Concession: 2044
• Operasional | Operation:
2022 2023 S1: 2013, S2: 2014 2022 2023
PT Marga Trans Nusantara Pendapatan Jalan Tol PT Lintas Marga Sedaya Pendapatan Jalan Tol
2 Lingkar Luar Jakarta (JORR)
Kunciran – Serpong
Toll Revenue (Rp mil | bio)
4 Trans Jawa Cikopo – Palimanan
55.0% Kepemilikan oleh |
Toll Revenue (Rp mil | bio)
216 287 2,053 1,990
40.0% Kepemilikan oleh | Owned by ASTRA Infra
Owned by ASTRA Infra • Panjang | Length: 116.8km
• Panjang | Length: • Konsesi | Concession: 2045
11.1km (2 seksi | sections) • Operasional | Operation: 2015
• Konsesi | Concession: 2052
• Operasional | Operation: 2019 2022 2023 2022 2023
ASTRA Infra berkontribusi sekitar 30% di Ruas Jalan Tol Trans Jawa yang telah beroperasi
ASTRA Infra contributed around 30% of the operational Trans Java Toll Road
1
3
Merak 5
4
Cikampek
Tangerang Palimanan
Jakarta Kanci
Padalarang
Pajagan Semarang 7
Bogor Pemalang
Sukabumi
Bandung Surabaya
Batang
Solo Mojokerto Gempol Probolinggo
2 Ngawi Pasuruan
Jombang
Pandaan
Malang
Pendopo
Km 456 Banyuwangi
8
Jalan tol yang dioperasikan Astra Infra | Toll road operated by Astra Infra
6
Jalan tol yang masih dalam proses pembangunan | Toll road under development
8 konsesi
concessions 396km jalan tol operasional di pulau Jawa
operational toll roads in Java
PT Trans Marga Jateng Pendapatan Jalan Tol PT Jasamarga Surabaya Mojokerto Pendapatan Jalan Tol
5 Trans Jawa Semarang – Solo
40.0% Kepemilikan oleh |
Toll Revenue (Rp mil | bio)
7 Trans Jawa Surabaya – Mojokerto
44.5% Kepemilikan oleh |
Toll Revenue (Rp mil | bio)
919 968 549 580
Owned by ASTRA Infra Owned by ASTRA Infra
• Panjang | Length: 72.6km • Panjang | Length:
(5 seksi | sections) 36.3km (4 seksi | sections)
• Konsesi | Concession: 2060 • Konsesi | Concession: 2049
• Operasional | Operation: • Operasional | Operation:
S1: 2011, S2: 2014, 2022 2023 S1A: 2011, S1B, 2, 3: 2017, S4: 2016 2022 2023
S3: 2017, S4-S5: 2018
PT Marga Harjaya Infrastruktur Pendapatan Jalan Tol PT Jasamarga Pandaan Malang Pendapatan Jalan Tol
6 Trans Jawa Jombang – Mojokerto
100.0% Kepemilikan oleh |
Toll Revenue (Rp mil | bio)
8 Trans Jawa Pandaan – Malang
49.0% Kepemilikan oleh |
Toll Revenue (Rp mil | bio)
Owned by ASTRA Infra 488 511 Owned by ASTRA Infra 328 360
• Panjang | Length: 40.5km (4 seksi | sections) • Panjang | Length:
• Konsesi | Concession: 2055 38.5km
• Operasional | Operation: • Konsesi | Concession: 2052
S1: 2014, S2: 2017, S3: 2016, S4: 2018 • Operasional | Operation:
2022 2023 S1,2,3,4: 2019, S5: 2020 2022 2023
322 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 325
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Infrastruktur Logistik
Logistics Infrastructure
3
1 2
4
Pelabuhan Eastkal Penajam • Kariangau (Balikpapan)
1 Pusat Logistik Berikat
Eastkal Penajam Port - 674m2 open yard
Bonded Logistics Center
Pusat Logistik Berikat Eastkal • Eastkal (Penajam Kalimantan) - 1,770m2 warehouse
2 • Jakarta (Cakung-Cilincing)
Bonded Logistics Center Eastkal Site - 76,500m2 water
- 8,979m2 open yard - 6,000m2 open yard
Pusat Logistik Berikat Kariangau - 500m2 roofing storage area
3 - 1,250m2 warehouse
Bonded Logistics Center Kariangau
Pusat Logistik Berikat Jakarta
4
Bonded Logistics Center Jakarta
Cargo Handling (m3 ton)
Cargo Handling (m3 ton)
99,783 91,351
PT Pelabuhan Penajam Banua Taka (Eastkal)
100% Kepemilikan oleh | Owned by ASTRA Infra
Fasilitas | Facilities:
Kemampuan layanan industri hulu migas
Service capability for the upstream oil & gas industry 2022 2023
Luas Area | Total Area: 95Ha
Infrastruktur Utama | Main Infrastructure:
• 2 Jetty | Jetty: total length 203m
• 16 Gudang | Warehouse: total area 17,192m2
• 6 Open Yard: total area 42,100m2
• 2 buah LMP | sets LMP: total area 3,600m2
• LCT ramp
• Pengelolaan Limbah Berbahaya
Hazardous Waste Management
3
Pusat Logistik Berikat (PLB)
menunjang lalu lintas
perdagangan internasional
Bonded Logistics Center (BLC)
supports international trade traffic
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 323
Page 326
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Infrastruktur
dan Logistik
Infrastructure and Logistics
Infrastruktur Logistik Logistics Infrastructure
Astra Nusa Perdana (ANP) Astra Nusa Perdana (ANP)
ANP mengelola bisnis infrastruktur industri milik ANP manages industrial infrastructure business of
ASTRA Infra melalui pelabuhan laut Eastkal dan pusat ASTRA Infra through Eastkal seaport and logistics
logistik yang berlokasi di Penajam, Kalimantan Timur. center located in Penajam, East Kalimantan. Eastkal,
Eastkal, memiliki luasan sebesar 95 ha dengan letak with an area of 95 ha located 1 km from the seafront
1 km dari tepi laut, terlindung Teluk Balikpapan, and insulated by Balikpapan Bay, provides port
menyediakan layanan pelabuhan bagi mitra bisnis services for business partners across industrial sectors
di berbagai sektor industri untuk minyak dan gas for oil and gas as well as mining. Since 2016, Eastkal’s
serta pertambangan. Sejak tahun 2016, operasional operations is integrated with customs services at BLC
Eastkal terintegrasi dengan pelayanan kepabeanan in three locations, which are Penajam and Kariangau
pada PLB yang tersebar di tiga lokasi, yaitu Penajam in East Kalimantan and Jakarta, thereby strategically
dan Kariangau di Kalimantan Timur serta Jakarta, placing Eastkal on the international trade route to
dengan demikian menempatkan Eastkal pada jalur support the Government’s program to advance the
perdagangan internasional yang berperan strategis industries.
dalam mendukung program Pemerintah untuk
memajukan industri.
Setelah diakuisisi oleh ASTRA Infra pada tahun 2013, Following its acquisition by ASTRA Infra in 2013,
pengembangan prasarana dan fasilitas operasional the operational infrastructure and facilities
terus ditingkatkan secara berkelanjutan. Saat have undergone continuous development and
ini, Eastkal telah beroperasi dengan ekosistem improvement. Today, Eastkal operates with a
yang lengkap dan terintegrasi untuk memenuhi complete and integrated ecosystem to meet the
kebutuhan layanan shore base di daerah Selat needs of shore base services in the Makassar Strait
Makassar. Eastkal telah diakui memiliki kompetensi area. Eastkal has earned recognition to command
yang mumpuni untuk menangani heavy & complex excellent competencies to handle heavy & complex
lifting, special material handling termasuk hazardous lifting, special material handling, including
materials dan fasilitas lainnya, dengan penerapan hazardous materials and other facilities, with the
Kampanye Zero Lost Time Injury sebagai wujud application of the Zero Lost Time Injury campaign as
komitmen terhadap standar pelayanan yang aman commitment to guarantee service quality and safety.
dan berkualitas. Eastkal memiliki berbagai sertifikasi Eastkal has obtained international certification,
internasional yakni ISO 90001 (manajemen kualitas), including ISO 90001 (quality management), ISO
ISO 14001 (manajemen lingkungan), dan ISO 45001 14001 (environmental management), and ISO
(kesehatan dan keselamatan kerja). Pada tahun 45001 (occupational health and safety). In 2023,
2023, Eastkal tetap menjalin kemitraan melalui Eastkal actively establishes business partnerships
kontrak operasional serta kontrak baru sebagai through operational contracts and new contracts as
penyedia pergudangan Pusat Logistik Berikat untuk provider of Bonded Logistics Center warehousing
berbagai industri. Eastkal tetap mencari peluang for various industries, while continually exploring
pengembangan melalui diversifikasi market. opportunities for future development through
market diversification.
324 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 327
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Rencana Tahun 2024 Plans in 2024
Ke depan, ASTRA Infra meyakini bahwa prospek Going forward, ASTRA Infra believes that the outlook
pembangunan infrastruktur di Indonesia masih for infrastructure development in Indonesia remains
menjanjikan dalam jangka panjang, dan kesempatan promising over the long term, and there will be vast
berinvestasi pada proyek-proyek infrastruktur akan opportunities to invest in infrastructure projects
terbuka luas sesuai arahan dan dukungan Pemerintah according to Government support and (regulatory)
dalam upaya pengembangan nasional yang adil dan directives to promote fair and equitable national
merata. development.
Adapun arah strategi pengembangan bisnis The strategic direction of business development has
ditetapkan dengan tiga fokus utama, yaitu: three focus areas, which are:
1. Ekspansi kepemilikan dari proyek recycle capital 1. Expansion shares from recycle capital of private
investor lainnya; investors;
2. Partisipasi dalam proyek jalan tol brownfield 2. Explore brownfield toll road projects in Trans Java
dalam jaringan Trans Jawa dan Metro; dan and Metro area; and
3. Studi lebih lanjut untuk sektor infrastruktur di luar 3. Explore potential new sector and non-toll road
jalan tol dengan menggandeng mitra strategis. projects with strategic partner.
ASTRA Infra terus memonitor proyek-proyek jalan tol ASTRA Infra continues to monitor toll road and non-
dan di luar jalan tol untuk pengembangan bisnisnya toll road projects for future business development.
ke depan. ASTRA Infra berkomitmen untuk tetap ASTRA Infra is committed to continually participate
berpartisipasi dan berkontribusi pada pengembangan and contribute to efforts in developing national
aset-aset infrastruktur bangsa yang mendukung infrastructures that support the economy and people
perekonomian dan masyarakat Indonesia tumbuh of Indonesia to grow in a sustainable manner,
secara berkelanjutan, termasuk pengembangan including building a business portfolio focused on
portfolio bisnis yang terfokus pada sub-sektor jalan toll roads, ports, and other prospective sectors.
tol, pelabuhan serta sektor lainnya yang prospektif.
Selaras dengan visi menjadi pengelola aset jalan In line with the vision of becoming a leading toll road
tol dan pelabuhan terdepan, strategi pertumbuhan and port asset operator, ASTRA Infra’s sustainable
berkelanjutan ASTRA Infra menargetkan perbaikan growth strategy targets continuous improvement
kualitas pelayanan yang berkesinambungan melalui in service quality through operational excellence,
keunggulan operational excellence, SDM, inovasi, human capital, innovation, ESG compliance, and
kepatuhan aspek ESG, serta pengeloaan keuangan financial management with the principle of prudence.
dengan prinsip kehati-hatian.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 325
Page 328
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Logistik
Logistics
PT Serasi Autoraya (SERA) mengelola bisnis logistik PT Serasi Autoraya (SERA) manages Astra Group’s
Grup Astra melalui tiga lini bisnis utama, yaitu solusi logistics business with three main pillars in
transportasi, penjualan kendaraan bekas pakai dan transportation solution, pre-owned car sales, and
jasa logistik. Melalui tiga lini bisnis utama ini, SERA logistics services. Through these core business lines,
menyediakan pilihan solusi transportasi dan jasa SERA provides extensive transportation and logistics
logistik, serta menjalin sinergi penjualan kendaraaan services, while also engaging in pre-owned car sales
bekas pakai untuk mengoptimalkan pelayanan bagi market with strong synergy to optimize services for
seluruh kategori pelanggan ritel dan korporasi serta both retail and corporate clients.
basis pelanggan.
Komposisi Pendapatan (%)
Revenue Breakdown (%)
Solusi Transportasi
18.7 Transportation Solution
Penjualan Kendaraan
53.1 Bekas Pakai
Pre-Owned Car Sales
Jasa Logistik
logistics Services
2023
28.2
Strategi Tahun 2023 2023 Strategies
Dengan pemulihan kegiatan bisnis pasca pandemi, In line with post-pandemic business recovery, SERA is
SERA meyakini terbukanya potensi pertumbuhan confident that 2023 is offers vast growth potentials.
yang luas pada tahun 2023. Untuk memanfaatkan To capitalize on the momentum, SERA prepares
peluang ini, SERA mempersiapkan organisasi dan organisation readiness and business capacity across
kapasitas bisnis pada seluruh lini usaha. Berbagai all business lines. Initiatives to achieve sustainable
inisiatif yang dilakukan untuk meraih pertumbuhan business growth into the future covers:
berkelanjutan ke depan meliputi:
1. Meningkatkan operational excellence dan cost 1. Continuous improvement in operational
leadership secara berkesinambungan untuk excellence and cost leadership to fulfill customer
memenuhi ekspektasi pelanggan. expectations.
2. Mempertahankan posisi market leader dalam 2. Maintain a market leader position in B2B business
ekosistem kelompok usaha (B2B) di Indonesia group ecosystem in Indonesia while balancing
diimbangi inisiatif berekspansi pada segmen B2C. with expansion initiatives in the B2C segment.
3. Fokus keberlanjutan yang mengoptimalkan 3. Sustainability-focused by optimizing digital
inovasi digital agar tetap relevan di mata innovation to remain relevant with customer
pelanggan diiringi prinsip-prinsip ESG yang needs while still comply with ESG principles
diaplikasikan pada bisnis logistik sebagai applied in logistics business to promote
keunggulan operasional yang ramah lingkungan environmental-friendly operational excellence
dan sesuai tuntutan regulasi. and in compliance with regulations.
326 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 329
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Ekspansi bisnis yang dilakukan oleh SERA sejalan SERA executes business expansion strategies
dengan aspek keberlanjutan yang dicanangkan oleh aligned with sustainability directives as defined by
Astra Grup di mana aspek ESG (Environmental Social Astra Group, which adopt Environmental Social
Governance) dan sustainability menjadi elemen Governance aspects and sustainability principles
integral dari proses tersebut. SERA menetapkan as integral elements in the entire process. SERA
milestones secara cermat dan bijaksana dengan diligently and meticulously sets milestones with due
mempertimbangkan keseimbangan antara consideration to a harmonious balance of current
kepentingan saat ini dan masa depan. SERA juga and future interests. SERA also embraces social and
memiliki tanggung jawab terhadap kondisi sosial dan environmental responsibility by implementing Public
lingkungan hidup sehingga berkontribusi melalui Contribution programs for meaningful impact.
program Public Contribution yang bermanfaat.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 327
Page 330
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Infrastruktur dan Logistik Infrastructure and Logistics Solusi Transportasi Transportation Solution Bisnis solusi transportasi melayani pelanggan ritel The transportation solutions business serves both dan korporasi dengan fleksibilitas yang disesuaikan retail and corporate customers with flexibility untuk pilihan kendaraan penumpang maupun to choose an option of passenger or commercial komersial, jangka waktu penggunaan dan opsi vehicle, length of rental period, and driver options pengemudi sesuai kebutuhan. Setiap pelanggan as per customer needs. Each customer enjoys easy menikmati kemudahan akses pemesanan kendaraan and convenient access for vehicle bookings through melalui jaringan outlet maupun pemesanan online. the branch network or by online channels. Further, Khusus untuk pelanggan korporasi, tersedia solusi a comprehensive IT-based transportation fleet komprehensif untuk pengelolaan armada kendaraan management solution is available for corporate dan transportasi berbasis teknologi informasi customers, providing extensive monitoring and untuk memberikan kemudahan bagi pelanggan analytical capabilities for ongoing transportation dalam melakukan monitoring dan analisa terhadap activities. kegiatan transportasi yang berlangsung. Secara umum, bisnis solusi transportasi menunjang In general, the transportation solution business is berbagai kegiatan korporasi serta program provide support to various corporate activities and Pemerintah terkait pengembangan konektivitas, aligned with the government program in relation transportasi publik dan industri pariwisata. TRAC with connectivity, public transportation and tourism menjalankan model bisnis yang berorientasi pada industry. TRAC’s lease-based business model enables skema lease dengan kemampuan menghasilkan arus capability to generate relatively stable income stream, pendapatan yang relatif stabil, sehingga memiliki rendering better financial resilience for the business. financial resilience lebih baik. Selaras normalisasi With normalized economic activities and people kegiatan perekonomian dan mobilitas masyarakat, mobility, consistent investment made to strengthen investasi penguatan armada operasional yang operational fleets allows TRAC to optimally capitalize secara konsisten dikerahkan terbukti berhasil on post-pandemic growth potentials as reflected in mengoptimalkan momentum pertumbuhan bisnis continually improving financial performance in 2023. pasca pandemi seperti tercermin pada kinerja TRAC yang terus meningkat pada tahun 2023. 328 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 331
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Transportation Solutions
Layanan penyewaan kendaraan untuk berbagai kebutuhan di seluruh wilayah nusantara.
Vehicle rental service for all occassions nationwide.
• Armada operasional yang andal dan lengkap sesuai kebutuhan | Diverse and reliable operational fleet
o >35.000 Kendaraan Operasional: mobil penumpang, kendaraan niaga, bus, sepeda motor
Operational Fleet: passenger cars, commercial vehicles, bus, motorcycles
o >3,900 Pengemudi | Drivers
• Jangkauan area terluas di tanah air | Comprehensive nationwide coverage
o 28 Kantor Cabang | Branch Offices
o 26 Rental Outlet | Rental Outlets
o 26 Service Point | Service Points
• Sistem transportasi berbasis digital menciptakan pengalaman pelanggan yang istimewa
Digital-based transportation system to enrich the customer experience
o Astra Fleet Management Solution (AstraFMS):
Sistem yang mendukung kemudahan kendali dan efisiensi operasional (armada transportasi) yang
menguntungkan bagi pelanggan
System that benefits customers with the convenience of fleet control and operational efficiency
o TRACtoGo: aplikasi mobile yang memberikan kemudahan dan keleluasaan pemesanan sewa kendaraan
untuk kebutuhan pribadi dan perusahaan
mobile app providing maximum ease and flexibility of rental reservation system for individuals and businesses
• Keunggulan operasional yang bersertifikasi
Certified operational excellence
o ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu
ISO 9001:2015 Quality Management System (QMS)
o ISO 27001:2013 Sistem Manajemen Keamanan Informasi
ISO 27001:2013 Information Security Management System (ISMS)
(digital channel: TRACtoGo & AstraFMS)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 329
Page 332
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Infrastruktur
dan Logistik
Infrastructure and Logistics
Penjualan Kendaraan Bekas Pakai Pre-Owned Car Sales
Grup Astra menawarkan layanan penjualan dan Astra Group offers flexible pre-owned car sales and
pembelian kendaraan bekas pakai yang fleksibel, buy services to customers, with an option to conduct
dengan pilihan transaksi langsung melalui mobil88, direct transactions through mobil88 operations,
metode lelang yang dikelola oleh IBID serta platform participating in auctions managed by IBID or using
iklan baris digital yang dikelola oleh OLX. Sebelum a classifieds platform operated by OLX. Prior to OLX
akuisisi OLX pada tahun 2023, digitalisasi proses acquisition in 2023, SERA conducted digitalization of
bisnis telah dilakukan oleh SERA dalam rangka business processes, which facilitated the transition
menjawab transisi perubahan preferensi konsumen of customer preference in purchasing pre-owned
dalam pembelian kendaraan bekas pakai dari metode cars from conventional to digital transactions. This
transaksi konvensional menjadi digital. Dengan This transition offers offers a wider range of digital
demikian, melalui tambahan pilihan layanan digital channels, allowing the customer to comfortably and
yang semakin luas saat ini, pelanggan lebih leluasa conveniently having their car of choice, from placing
dan nyaman untuk memiliki mobil impian, mulai dari the advertisement, selecting vehicles, purchasing of
proses pemasangan iklan, pemilihan, pembelian, vehicle, and completing the tansaction in on line
hingga penyelesaian transaksi yang keseluruhannya and realtime. While enhancing market coverage, the
dilakukan secara online dan realtime. Selain digital platform also generates more competitive
membuka jangkauan pasar yang lebih luas, platform pricing, faster, more efficient, accurate and streamline
digital juga memberikan penawaran harga lebih business processes, moreover during the pandemic.
baik, serta efisiensi dan proses bisnis yang lebih cepat, Total pre-owned car sales improved in 2023, as the
tepat, dan lancar, bahkan selama masa pandemi. pandemic has ended.
Dengan berakhirnya pandemi pada tahun 2023,
kondisi penjualan kendaraan bekas pakai membaik
pada tahun 2023.
• mobil88 • mobil88
Mobil88 hadir di pasar ritel melalui jaringan Mobil88 is present in the retail market through
penjualan nasional dengan 29 cabang, a nationwide sales network with 29 branches,
dilengkapi dengan platform digital (mobbi) equipped with digital platform (mobbi) for ease
untuk memudahkan transaksi pembelian online purchase of pre-owned cars, with reliable
mobil bekas secara online dengan berbagai features, car inventory catalog, detailed car
fitur andalan, mulai dari katalog stok mobil, inspections report, and offers various type of
detail laporan inspeksi mobil pilihan pelanggan payment including option for credit purchase.
dan menawarkan berbagai jenis pembayaran
termasuk secara kredit.
• IBID • IBID
IBID fokus pada pasar lelang di Indonesia dengan IBID dominates the auction market in Indonesia
dukungan jaringan penjualan yang tersebar di 10 with the support of sales network made up of
cabang serta implementasi Online Auction untuk 10 branches and the implementation of the
seluruh rangkaian transaksi lelang online secara Online Auction system to provide a real time full
real time yang memberikan kemudahan akses online auction process to provide real time online
bagi peserta lelang, cakupan wilayah transaksi auction experience with easy access for auction
lebih luas, serta keunggulan hasil penawaran participants, more extensive area coverage and
harga yang lebih kompetitif. optimum hammered price.
330 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 333
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
• OLX • OLX
Diakuisisi pada tahun 2023 dalam dorongan Acquired in 2023 as part of the Astra Group’s
akselerasi transformasi digital dan strategi digital transformation acceleration and digital
penguatan ekosistem digital Grup Astra, yang ecosystem strengthening strategy, which aims to
bertujuan membuka peluang untuk selalu provide consumers with comprehensive solutions
memberikan solusi menyeluruh bagi pelanggan. on a continuous basis. As a pioneer in Indonesia’s
Sebagai platform iklan baris digital di Indonesia, digital classifieds advertising platform, OLX
OLX terus berkembang dengan branding yang continues to grow with strong branding and a
kuat dan basis pengguna yang luas, sehingga large user base, to the point where it is top of
telah menjadi pilihan utama bagi masyarakat, mind for the general public, including Indonesian
termasuk konsumen otomotif di Indonesia. automobile shoppers.
Pada tahun 2023, OLX memiliki lebih dari 9 juta OLX, which has been in operation for almost 18
pengguna aktif per bulan dan telah beroperasi years, will have over 9 million monthly active
lebih dari 18 tahun. OLX menjadi solusi untuk users in 2023. OLX is a solution to bring together
mempertemukan penjual dan pembeli dengan sellers and buyers by displaying digital classified
menghadirkan produk dan layanan iklan baris advertisements for items and services in numerous
digital dengan berbagai kategori antara lain categories such as automobiles, motorcycles,
mobil, motor, handphone, komputer, peralatan cellphones, computers, household equipment,
rumah tangga, properti, hingga lowongan kerja and property, as well as job vacancies and other
dan jasa lainnya. services.
Melihat peluang dan kebutuhan konsumen yang Seeing the increasingly dynamic opportunities
semakin dinamis, OLX berkomitmen untuk terus and needs of consumers, OLX is committed to
mendorong transformasi digital di tanah air promoting digital transformation in the country
dengan menghadirkan produk dan layanan yang by providing consumers with safe and convenient
aman dan nyaman kepada konsumen. products and services.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 331
Page 334
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Infrastruktur
dan Logistik
Infrastructure and Logistics
Pre-owned Car Sales
>35.000 Total penjualan kendaraan | Total unit sold
39 outlets
Digital channel: mobbi
IBID Online Auction
OLX
• Keunggulan operasional yang bersertifikasi | Certified operational excellence
o ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu (IBID)
ISO 9001:2015 Quality Management System (QMS)
o ISO 27001:2013 Sistem Manajemen Keamanan Informasi
ISO 27001:2013 Information Security Management System (ISMS)
Jasa Logistik Logistics Services
Jasa logistik menyediakan layanan terintegrasi The Logistics Services business provides integrated
contract logistics, shipping services, jasa layanan kurir, services for contract logistics, shipping services,
pengelolaan pergudangan, dan freight forwarding. courier services, warehouse management, and freight
Lini bisnis ini berhasil meraih peningkatan kinerja pada forwarding. The business managed to improve
tahun 2023, terutama didukung oleh peningkatan performance in 2023, primarily supported by higher
volume shipment selaras dengan pertumbuhan shipment volume in line with growth of economic
ekonomi Indonesia, selain juga pencapaian dari activities, combined with results from synergistic
inisiatif sinergi dengan beragam kelompok usaha di initiatives across business lines throughout Indonesia.
Indonesia
332 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 335
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Logistics Services
• Bisnis logistik dengan keunggulan jaringan nasional dan armada operasional
yang andal.
Logistics operations with reliable nationwide branch network and fleet.
o 17 Cabang | Branches
o 8 Unit Vessel | Vessels
o > 950 Unit Truk | Trucks
o > 17 Ha Fasilitas Gudang dan Penyimpanan | Warehouse and Storage Facilities
• SELOG Express untuk dukungan pengiriman dokumen dan paket.
SELOG Express for document and package delivery support.
• Keunggulan operasional yang bersertifikasi Certified operational excellence
o ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu
ISO 9001:2015 Quality Management System (QMS)
Rencana Tahun 2024 Plans in 2024
SERA tetap optimis akan prospek pertumbuhan SERA remains optimistic with the prospects to growth
pada tahun 2024, meskipun lebih berhati-hati in 2024 while maintaining full vigilance in responding
dalam menyikapi berbagai faktor yang berpotensi various factors that could potentially disrupt
menghambat kelancaran aktivitas bisnis, diantaranya business activities, such as more intense competition,
persaingan yang semakin tajam, fluktuasi harga commodity prices fluctuations, global economic
komoditas, pelemahan ekonomi global, serta slowdown, and impacts of the general election.
dampak pelaksanaan pemilu. Ke depan, SERA tetap Going forward, SERA remains focused in developing
fokus pada pengembangan skala dan ekosistem business scale and ecosystem through collaboration
bisnis melalui kolaborasi dan inovasi teknologi and technological innovation accompanied by efforts
diiringi upaya mendorong keunggulan operasional, to promote operational excellence, CRM, and cost
CRM dan cost leadership. Keseluruhan strategi ini leadership. This overall strategy is expected to support
diharapkan menopang brand serta reputasi yang kuat a strong brand and reputation to more optimally
agar dapat lebih optimal berekspansi dan menjajaki expand as well as explore new opportunities and
peluang serta segmen pasar baru untuk mewujudkan market segments toward SERA’s aspiration to be the
aspirasi menjadi yang terdepan dalam layanan solusi best in transportation solution, pre-owned car sales,
transportasi, penjualan kendaraan bekas pakai, dan and logistics services in Indonesia.
jasa logistik di Indonesia.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 333
Page 336
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
TEKNOLOGI
INFORMASI
Information Technology
Astragraphia terus meningkatkan kinerja bisnis
secara berkelanjutan dengan strategi penguatan
fundamental bisnis.
Astragraphia pursues sustainable growth of business performance
by implementing strategies to strengthen business fundamental.
334 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 337
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Pilar bisnis Grup Astra di bidang teknologi informasi Astra Group’s business pillar in the field of
dikelola oleh PT Astra Graphia Tbk (Astragraphia), information technology is managed by PT Astra
anak perusahaan dengan kepemilikan saham Graphia Tbk (Astragraphia), a subsidiary with
sebesar 76,9%. Seluruh saham Astragraphia tercatat 76.9% share ownership. All of Astragraphia’s shares
di Bursa Efek Indonesia dengan kapitalisasi pasar are listed on the Indonesia Stock Exchange with a
sebesar Rp1,2 triliun pada akhir tahun 2023. Kinerja market capitalization of Rp1.2 trillion at end of 2023.
Astragraphia pada tahun 2023 bertumbuh, dengan Astragraphia’s performance in 2023 grew, with an
kenaikan profitabilitas yang didukung peningkatan increase in profitability supported by an increase in
bisnis solusi dokumen dan teknologi infomasi diiringi the document and information technology solutions
efisiensi biaya operasional melalui operational business accompanied by operational cost efficiency
excellence. through operational excellence.
Tinjauan dan Prospek Industri Industry Review and Outlook
Transformasi digital yang terakselerasi dengan pesat Digital transformation that accelerated rapidly during
selama pandemi terus berlanjut dalam mempercepat the pandemic continues to accelerate and transform
dan mengubah proses bisnis serta optimalisasi business processes and operational optimization. The
operasional. Pergeseran perilaku konsumen yang shift in consumer behavior that is increasingly familiar
semakin akrab dengan kemudahan pelayanan digital, with the ease of digital services, requires companies
menuntut pelaku usaha melakukan digitalisasi proses to digitize their business processes that can enrich the
bisnis yang dapat memperkaya pengalaman digital customer’s digital experience while accommodating
pelanggan sekaligus mengakomodasi kebutuhan the needs of a hybrid work style that provides
gaya bekerja hybrid yang memberikan fleksibilitas flexibility for employees to work inside and outside
bagi karyawan untuk berkarya di dalam maupun the office. To support this, the need for services
di luar lingkungan kantor. Untuk mendukung related to Digital Document Automation, Document
hal tersebut, kebutuhan layanan terkait Digital Management Solution, Artificial Intelligence, Cloud,
Document Automation, Document Management IT Security and Smart Solutions through IoT (Internet
Solution, Artificial Intelligence, Cloud, IT Security of Things) will increase.
hingga Smart Solution melalui IoT (Internet of Things)
akan semakin meningkat.
Perusahaan Riset IDC pada tahun 2023 In 2023, IDC Research Company estimated that being
memperkirakan bahwa dengan didukung supported by Indonesia’s well-maintained economic
pertumbuhan perekonomian Indonesia yang terjaga growth, IT (Information Technology) spending of
baik, belanja TI (Teknologi Informasi) Perusahaan di companies in Indonesia is estimated to increase
Indonesia diperkirakan meningkat sebesar 11% pada by 11% in 2024. Driven by the Company’s need for
tahun 2024. Didorong oleh kebutuhan perusahaan modernization and digitalization, the growth of its IT
untuk melakukan modernisasi dan digitalisasi, Managed Services portfolio as well as IT integration
pertumbuhan portofolio IT Managed Services serta and IT Services solutions are expected to increase. The
solusi IT integration dan IT Services diperkirakan akan digitalization of companies and hybrid work model
meningkat. Digitalisasi perusahaan dan pola kerja have also led to a decrease in printing needs in the
hybrid juga menyebabkan penurunan kebutuhan office segment. However, the growth momentum of
printing di segmen perkantoran. Namun demikian, the printing business in the Graphic Art segment in
momentum pertumbuhan bisnis pencetakan di 2023 was positive and is believed to still have good
segmen Graphic Art pada tahun 2023 masih baik prospects in 2024.
dan diyakini masih memiliki prospek yang baik pada
tahun 2024.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 335
Page 338
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Teknologi
Informasi
Information Technology
Astragraphia Astragraphia
Astragraphia didukung oleh dua anak perusahaan Astragraphia is supported by two subsidiaries in
dalam menawarkan end-to-end printing & digital offering end-to-end printing & digital services
services terdiri dari tiga segmen usaha, yaitu solusi consisting of three business segments, namely
dokumen, solusi teknologi informasi, dan solusi document solutions, information technology
perkantoran. Sebagai salah satu pelopor dalam solutions and office solutions. As one of the pioneers
industri percetakan (printing) di Indonesia, bisnis in the printing industry in Indonesia, Astragraphia’s
Astragraphia terus berkembang dengan prinsip business continues to grow with strong sustainability
keberlanjutan yang kuat untuk menghadirkan principles to offer various product innovations and
berbagai inovasi produk dan solusi. solutions.
Strategi Tahun 2023 Strategy in 2023
Pada tahun 2023, fokus operasional Astragraphia In 2023, Astragraphia’s operational focus was on
adalah penguatan fundamental bisnis dalam rangka strengthening business fundamentals in order to
memastikan langkah bisnis menuju pertumbuhan ensure business steps towards sustainable growth.
yang berkelanjutan. Dalam hal ini, Astragraphia harus In this case, Astragraphia was always adaptive in
selalu adaptif dalam memanfaatkan perubahan dan taking advantage of changes and capturing business
menangkap peluang bisnis, Astragraphia berupaya opportunities, hence to be always responsive and
untuk selalu responsif dan relevan di tengah perubahan relevant in the midst of changing business conditions
kondisi bisnis dan perilaku pasar agar dapat terus and market behavior in order to continue to be
menjadi mitra pilihan pelanggan. Berbagai inisiatif the customer’s partner of choice. Various strategic
strategis yang telah dilakukan meliputi: initiatives that were carried out including:
1. Mengoptimalkan keuntungan melalui penguatan 1. Optimizing profits by strengthening business
fundamental bisnis dan kepemimpinan pasar. fundamentals and market leadership.
2. Memperkuat kapabilitas layanan dan daya saing 2. Strengthening service capabilities and competitiveness
di bidang percetakan & teknologi digital. in the field of printing and digital technology.
3. Mendorong pertumbuhan dengan 3. Driving growth by developing new initiatives in
mengembangkan inisiatif-inisiatif baru di bidang printing, digital products and services.
percetakan, produk dan jasa digital.
4. Memperkuat kompetensi sumber daya manusia 4. Strengthening human capital competencies
melalui peningkatan keterampilan dan pelatihan through skill improvement and retraining.
ulang.
5. Memperkuat kontribusi sosial terhadap 5. Strengthen social contributions to sustainable
pembangunan berkelanjutan dengan fokus development with a focus on four key
pada empat pilar utama: kesehatan, pendidikan, pillars: health, education, environment and
lingkungan, dan kewirausahaan. entrepreneurship.
Produk dan Jasa Products and Services
Segmen Solusi Dokumen Document Solutions Segment
Segmen Solusi Dokumen dijalankan dengan mitra Document Solutions segment is run with an exclusive
eksklusif FUJIFILM Business Innovation dalam partner FUJIFILM Business Innovation in providing
menyediakan produk dan layanan yang merupakan products and services that are the transformation
transformasi dari penyedia layanan berbasis from hardware-based services to solution-based
perangkat keras (hardware-based services) menjadi services covering all aspects of the document lifecycle
layanan berbasis solusi (solution-based services) from input, digital document management, to
mencakup seluruh aspek siklus dokumen mulai document output.
dari input, digital document management, hingga
document output.
336 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 339
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Portofolio solusi dokumen mencakup: The document solutions portfolio includes:
• Enterprise Document Solution (EDS): • Enterprise Document Solution (EDS):
EDS menawarkan solusi pintar pengelolaan EDS offers smart document management
dokumen untuk segmen perkantoran mulai dari solutions for office segments ranging from
skala perkantoran kecil, menengah, hingga besar. small, medium, to large office scale. The main
Produk utamanya adalah Perangkat Multifungsi products are Multi-Function Device (MFD) and
(Multi-Function Device/MFD) dan printer laser laser printers with Single Function Printer (SFP)
dengan kategori Single Function Printer (SFP) and Multi-Function Printer (MFP) categories
dan Multi-Function Printer (MFP) termasuk bahan including consumables. To support the growing
habis pakai (consumables). Untuk mendukung tren trend of digital transformation, this portfolio
transformasi digital yang semakin berkembang, also provides digital (electronic) document
portofolio ini juga menyediakan solusi management solutions ranging from solutions
pengelolaan dokumen secara digital (elektronik) that are already available on multifunction
mulai dari solusi yang sudah tersedia pada devices to additional solutions that allow to
perangkat multifungsi hingga solusi tambahan integrate multifunctional devices with customer
yang memungkinkan untuk mengintegrasikan networks, such as Print Management, Workflow
perangkat multifungsi dengan jaringan pelanggan Management, Data Capture, cloud-based
seperti solusi Print Management, Workflow solutions, and Document Management System.
Management, Data Capture, solusi berbasis cloud Various EDS smart solutions can be packaged
hingga sistem pengelolaan dokumen (Document into a solution package specifically designed to
Management System). Berbagai solusi pintar EDS support customers in implementing digitalization
dapat dikemas menjadi sebuah paket solusi yang strategies and simplification of business processes.
dirancang khusus untuk mendukung pelanggan Product offerings are continuously enhanced with
dalam mengimplementasikan strategi digitalisasi advanced features and technological innovations
dan simplifikasi proses bisnis. that support dynamic, safe, and environmentally
friendly work style.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 337
Page 340
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Teknologi
Informasi
Information Technology
• Enterprise Document Solution & Services (EDS • Enterprise Document Solution & Services (EDS
Services): Services):
EDS Services menjawab kebutuhan pengelolaan EDS Services answer customer document
dokumen pelanggan melalui peningkatan kualitas management needs by improving the quality
manajemen dokumen pada aktivitas bisnis yang of document management in business activities
dijalankan. Portofolio ini menawarkan solusi carried out. This portfolio offers end-to-end
menyeluruh dengan mengintegrasikan produk solutions by integrating Astragraphia’s products
dan keahlian yang dimiliki oleh Astragraphia, and expertise, which include Managed Print
yang mencakup layanan Managed Print Services, Services, Document Outsourcing & Communication
Document Outsourcing & Communication Services and Business Process Services. Targeted
Services, dan Business Process Services. Target industries served include companies in banking,
industri yang dilayani meliputi perusahaan di insurance, telecommunications, utilities,
bidang perbankan, asuransi, telekomunikasi, education and manufacturing that have the need
utilitas, pendidikan, dan manufaktur yang for high-volume documents, where the scope of
memiliki kebutuhan dokumen dengan volume solutions is specifically designed according to the
tinggi, di mana cakupan solusi dirancang secara activities and workflow of each customer and
khusus sesuai kegiatan dan alur kerja setiap contained in the Statement of Work (SOW) and
pelanggan dan tertuang di dalam Statement of Service Level Agreement (SLA).
Work (SOW) dan Service Level Agreement (SLA).
• Graphic Communication Services: • Graphic Communication Services:
Mendukung pertumbuhan bisnis pelanggan yang Supporting customers’ business growth based on
berbasis pengembangan aplikasi kreatif, dengan creative application development, by presenting
menghadirkan teknologi pencetakan produksi best-in-class production printing technology,
terbaik di kelasnya, mulai dari solusi Pre-Press, ranging from Pre-Press, Press and Post Press
Press, dan Post Press (finishing solution). Produk (finishing solution) solutions. The main products
utama yang dipasarkan Astragraphia adalah marketed by Astragraphia are machines from
mesin dari prinsipal FUJIFILM Business Innovation FUJIFILM Business Innovation principal for high-
untuk pencetakan skala produksi (press) dengan speed press-scale printing and print customization
kecepatan tinggi dan kustomisasi cetak sesuai according to customer needs. To support end-
kebutuhan pelanggan. Untuk mendukung solusi to-end production printing solutions, Pre-
end-to-end pencetakan produksi, juga tersedia Press solutions are also available in the form
solusi Pre-Press berupa software otomasi untuk of automation software to increase customer
meningkatkan produktivitas pelanggan, dilengkapi productivity, equipped with Post-Press solutions
dengan solusi Post-Press untuk meningkatkan to increase the added value of printed products,
nilai tambah produk dari hasil cetakan, yang which are presented through collaboration with
hadir melalui kolaborasi dengan berbagai mitra various trusted partners, including digital cutting
terpercaya, diantaranya digital cutting sticker, sticker, cutting machine and lamination machine
mesin potong, dan mesin laminasi yang umum commonly used for packaging & labelling
digunakan untuk aplikasi packaging & labelling applications by Micro, Small and Medium
oleh Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) Enterprises (MSME) and other creative industries.
serta industri kreatif lainnya. Dalam mewujudkan In realizing its commitment to continue to
komitmen untuk terus berinovasi dan menciptakan innovate and create added value for customers, in
nilai tambah bagi pelanggan, pada tahun 2023 GCS 2023, GCS launched 3 (three) models of the latest
meluncurkan tiga model mesin printer produksi production printer machines, namely Fujifilm
terbaru, yaitu Fujifilm Revoria PressTM EC1100, Revoria PressTM EC1100, Fujifilm Revoria PressTM
Fujifilm Revoria PressTM SC180, dan Fujifilm SC180 and Fujifilm Revoria PressTM SC170, to
Revoria PressTM SC170, untuk mendukung sektor support the graphic art sector and to answer the
graphic art dan menjawab kebutuhan cetak para print needs of large and small-scale customers as
pelanggan skala besar maupun kecil serta pelaku well as businesspeople in the creative industry.
bisnis di industri kreatif.
338 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 341
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Segmen Solusi Teknologi Informasi Information Technology Solutions
Segment
Entitas anak PT Astra Graphia Information Technology PT Astra Graphia Information Technology (AGIT) is
(AGIT) menjalankan segmen solusi teknologi informasi, a subsidiary that runs the information technology
khususnya layanan digital terpadu, mencakup solutions segment, particularly integrated digital
layanan Digital Strategy, Digital ICT Foundation services, encompassing Digital Strategy, Digital
(Next Generation Infrastructure, Enterprise Business ICT Foundation (Next Generation Infrastructure,
Application, dan Managed Operation), serta Digital Enterprise Business Application and Managed
Platform. Dalam pengembangan layanan, AGIT Operation), as well as Digital Platform. In service
menjalin kerja sama dengan mitra strategis kelas dunia. development, AGIT collaborates with world-class
direvisi menjadi: Sebagai komitmen Astragraphia strategic partners. As the Astragraphia’s commitment
untuk senantiasa mendorong pertumbuhan dengan to continuously encourage growth by developing
mengembangkan inisiatif-inisiatif baru di bidang new initiatives in the fields of printing, digital
percetakan, produk dan jasa digital, AGIT juga products and services, AGIT will also develop the IT
akan mengembangkan portofolio IT Managed Managed Services portfolio with a focus on Cyber
Services dengan fokus pada layanan Cyber Security Security services to help customers anticipate the
untuk membantu pelanggan dalam mengantisipasi current widespread cyber attacks.
meluasnya serangan siber saat ini.
Segmen Solusi Perkantoran Office Solutions Segment
Entitas anak PT Astragraphia Xprins Indonesia (AXI) PT Astragraphia Xprins Indonesia (AXI) is a subsidiary
menjalankan segmen solusi perkantoran melalui: that operates office solutions segment through:
• AXIQoe, yaitu layanan e-commerce untuk • AXIQoe, which is an e-commerce service for
pengadaan berbagai kebutuhan kantor seperti procuring various office needs, such as electronics,
elektronik, office equipment, dan office supplies. office equipment, and office supplies.
• PrintQoe, yaitu layanan pencetakan dokumen • PrintQoe, which is a document printing service
yang mencakup variable data printing, creative, that includes variable data printing, creative
design, document imaging, serta commercial & design, document imaging, as well as commercial
publishing printing. and publishing printing.
• 3D Printing, yaitu layanan pemasaran dan • 3D Printing, which is a marketing and after-sales
purnajual untuk printer tiga dimensi, beserta service for three-dimensional printers, along with
material dan aksesorisnya di seluruh wilayah di their materials and accessories throughout the
Indonesia. entire region of Indonesia.
Sejak tahun 2022 Astragraphia telah meluncurkan Since 2022, Astragraphia has launched a 3D printing
portofolio 3D printing dalam upaya pengembangan portfolio in an effort to develop the 3D printing
ekosistem 3D printing di Indonesia. AXI menjalankan ecosystem in Indonesia. AXI conducts marketing and
kegiatan pemasaran dan layanan purnajual untuk after-sales services for 3D printing machine products
produk dan consumables mesin cetak 3D di Indonesia. and consumables in Indonesia. In 2023, Astragraphia
Pada tahun 2023, Astragraphia berkomitmen was committed to providing added value for 3D
menghadirkan nilai tambah bagi pengguna 3D printing users by expanding the ecosystem for
printing dengan melebarkan ekosistem untuk products and services in the industrial segment. This
produk dan layanan di segmen industrial. Portofolio latest portfolio is expected to provide added value
terbaru ini diharapkan dapat memberikan nilai and contribute to creating a sustainable business.
tambah dan kontribusi dalam menciptakan bisnis
yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 339
Page 342
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Teknologi
Informasi
Information Technology
Wilayah Operasional 31 93 514
Operational Area Kantor Cabang Titik Layanan Kota dan Kabupaten
Branch Office Service Points Cities and Provinces
Tarakan
Banda Aceh
Berau
BALIKPAPAN
MEDAN Sangatta
BANJARMASIN
PEKANBARU
Rantau Prapat Palangkaraya
Pematang Gorontalo
Siantar Dumai Pontianak
BATAM
Tanjung Pinang MANADO
Sibolga
Perawang Manokwari
Duri Pangkalan Kerinci Sorong
Biak
Padang Luwuk
Jayapura
Jambi
Muara Bungo Bangka
Belitung Palu
PALEMBANG
Sorowako
Bengkulu Cilegon
SERPONG SEMARANG Kendari
Tanjung Enim JAKARTA Cirebon
Solo Ambon
Kramat Samarinda
Pekalongan Kudus Pandaan
Lampung Madiun Bontang
KARAWANG
Gresik Batu Licin
Tigaraksa SURABAYA Timika
Tanjung MAKASSAR
BANDUNG
TANGERANG Yogyakarta
Sadang Dili
Purwokerto Malang
Sedana
Bogor Probolinggo Kupang
Tasikmalaya Jember
DENPASAR
Mojokerto Benete
Mataram
Kediri
Kantor Pusat
Halo Astragraphia
1500 345 Head Office
Kantor Cabang
E-Mail info@astragraphia.co.id Branch Offices
Website www.astragraphia.co.id Titik Layanan
Service Point
Pemasaran dan Jaringan Pelayanan Marketing and Service Networks
Astragraphia mengelola jaringan layanan Astragraphia manages service networks both offline
secara offline maupun online untuk menunjang and online to support sustainable growth. Sales are
pertumbuhan berkelanjutan. Penjualan dilakukan conducted directly, as well as through a combination
secara langsung, serta kombinasi penjualan tidak of indirect sales through business partners, resellers,
langsung melalui mitra usaha, reseller, dan system and system integrators for several portfolios.
integrator pada beberapa portofolio.
Pada tahun 2023, Astragraphia fokus untuk In 2023, Astragraphia was focused on maximizing
memaksimalkan efektivitas penetrasi pasar melalui market penetration effectiveness through its
jaringan cabang yang telah beroperasi dengan tetap operational branch network while still conducting
melakukan analisa dalam menentukan ekspansi analysis to determine future market expansion.
pasar ke depan. Perubahan perilaku pelanggan yang Astragraphia responded to the changing behavior
semakin digital-savvy direspons Astragraphia dengan of digitally-savvy customers with a new approach to
pendekatan baru dalam hal pelayanan pelanggan. customer service. To provide a digital experience that
Untuk memberikan pengalaman digital yang sesuai matches the current customer conditions, various
dengan kondisi terkini pelanggan, berbagai akses digital accesses have been made available to offer
digital telah tersedia untuk memberikan jangkauan a wide range of transactions and services according
transaksi dan layanan yang luas sesuai kebutuhan to customer needs, accompanied by optimizing the
pelanggan diiringi optimalisasi situs dan media sosial company’s website and social media as communication
perusahaan sebagai saluran komunikasi dengan channels with customers. To enhance the quality of
340 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 343
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
pelanggan. Untuk meningkatkan kualitas after- after-sales services, iCare and iSense were introduced
sales services, telah hadir iCare dan iSense untuk to facilitate customers in requesting services more
memfasilitasi pelanggan dalam menyampaikan quickly, as well as Online Service Assistance (OSA) to
permintaan layanan dengan lebih cepat, serta Online make it easier for customers to access comprehensive
Service Assistance (OSA) untuk mempermudah product information and guidance through the
pelanggan mengakses informasi dan panduan website independently, 24 hours a day. Various
seputar produk secara lengkap melalui website marketplace and e-commerce platforms also support
secara mandiri 24 jam setiap hari. Berbagai platform the transition of customer transaction patterns.
marketplace dan e-commerce juga telah mendukung Astragraphia’s business processes are driven to be
peralihan pola transaksi pelanggan. Proses bisnis faster, more efficient and of higher quality through
Astragraphia juga didorong semakin cepat, efisien, the digitalization of workflows.
dan berkualitas melalui digitalisasi proses kerja.
Dalam melayani pelanggannya, AGIT menerapkan In serving the customers, AGIT applies top-quality
standar proses dan metodologi unggul yang process standards and methodologies that refer
mengacu pada standar operasi TI kelas dunia seperti to world-class IT operation standards, such as ITIL
ITIL – IT Infrastructure Library, ISO 20000 – IT Service - IT Infrastructure Library, ISO 20000 - IT Service
Management, ISO 27001 – IT Information Security. Management, ISO 27001 - IT Information Security.
Integrasi operasional secara onsite-offsite dilakukan Onsite-offsite operational integration is carried out
dengan memiliki Integrated Operation Center (IOC), by having an Integrated Operation Center (IOC), a
sebuah fasilitas monitoring untuk customer, network, monitoring facility for customer, network, digital
digital, dan IT Security. Dengan IOC, pengawasan and IT Security. With IOC, supervision is conducted
dilakukan melalui fasilitas command center secara through a remote and real-time command center
jarak jauh dan real time selama 24 jam baik untuk facility for 24 hours, both for devices located at the
perangkat yang berada di pelanggan ataupun yang customer’s site or in the cloud. In the marketing
berada di cloud. process.
AXI melakukan multi-channel, baik secara offline AXI employs multi-channel strategies, both offline
melalui direct sales, telesales, indirect channel, serta through direct sales, telesales, indirect channel, as
menyediakan akses digital untuk solusi layanan well as providing digital access for online office
perkantoran secara online melalui situs axiqoe.com, solution services through axiqoe.com, printqoe.com
printqoe.com, dan 3dprintingsolution.id. and 3dprintingsolution.id websites.
Pelanggan mendapatkan layanan purnajual dengan Customers receive after-sales services with the support
dukungan tenaga ahli profesional melalui kehadiran of professional expert staff through the presence of
teknisi (engineer), helpdesk, serta jaminan kualitas engineers and helpdesk, as well as the assurance of the
layanan terbaik dengan rangkaian pilihan Contract best quality service with a range of choices, including
Maintenance, Preventive Maintenance, dan Contract Maintenance, Preventive Maintenance and
Operation Support yang dilengkapi dengan garansi Operation Support, accompanied by SLA (Service
SLA (Service Level Agreement). Melalui Customer Level Agreement) guarantees. Through the Customer
Contact Center (CCC), Astragraphia secara aktif Contact Center (CCC), Astragraphia actively receives
menerima pengaduan dan secara proaktif melakukan complaints and proactively addresses customer
penanggulangan atas keluhan pelanggan, baik concerns, either through telephone guidance or
melalui arahan lewat telepon, maupun kunjungan technician visits to the customer’s location.
teknisi ke lokasi pelanggan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 341
Page 344
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Teknologi
Informasi
Information Technology
Kinerja 2023
Performance in 2023
Dengan berbagai inisiatif penguatan fundamental With various initiatives to strengthen the
bisnis yang diimplementasikan sebagai fokus fundamental business implemented as operational
operasional pada tahun 2023, kinerja finansial focus in 2023, Astragraphia’s financial performance
Astragraphia meningkat secara signifikan pada improved significantly in 2023 compared to 2022.
tahun 2023 dibandingkan dengan tahun 2022. With a consistent strategy to improve operational
Dengan konsistensi strategi untuk meningkatkan excellence, digitalization in every process, and
keunggulan operasional, digitalisasi dalam setiap encourage the ability of each business line to seek
proses, dan mendorong kemampuan setiap lini new opportunities to build sustainable business
bisnis dalam mencari peluang-peluang baru growth while maintaining cost efficiency that
untuk membangun pertumbuhan bisnisnya secara supports higher business margins.
berkelanjutan dengan tetap mempertahankan
efisiensi biaya yang menunjang peningkatan
marjin usaha.
Pendapatan Bersih (Rp triliun) Laba Bersih (Rp miliar)
Net Revenue (Rp trillion) Net Income (Rp billion)
2.91 2.97 141
97
2022 2023 2022 2023
342 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 345
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Rencana Tahun 2024 Plans in 2024
Astragraphia percaya bahwa prospek usaha masih Astragraphia believes that the business prospects
positif, dengan banyaknya peluang yang terbuka are remain positive, with numerous opportunities
mendukung potensi pertumbuhan bisnis ke depan. available to support potential business growth in the
Melalui strategi penguatan fundamental bisnis future. By strengthening the fundamental business
dan eksekusi inovasi bisnis, Astragraphia terus strategies and executing business innovations,
berupaya mendorong daya saing dan kemampuan Astragraphia continues to strive for competitiveness
yang mumpuni di bidang percetakan dan teknologi and proficiency in the printing and digital
digital dalam visi menjadi menjadi mitra pilihan technology field, with the vision of becoming the
dalam layanan solusi percetakan, teknologi, preferred partner in printing, technology and digital
dan transformasi digital bagi para pemangku transformation solutions for stakeholders, while
kepentingan dengan tetap mengedepankan aspek prioritizing business sustainability through broad
keberlanjutan bisnis melalui kontribusi sosial yang social contributions in the fields of health, education,
luas di bidang kesehatan, pendidikan, lingkungan, environment, and entrepreneurship.
dan kewirausahaan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 343
Page 346
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
PROPERTI
Property
Sejumlah aksi korporasi yang dilakukan oleh Astra
Property pada tahun 2023 merupakan strategi untuk
bertumbuh secara berkelanjutan.
Several corporate actions are carried out by Astra Property in
2023 are its strategy for sustainable growth.
344 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 347
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Astra Property merupakan perusahaan pengembang, Astra Property is a property development,
manajemen dan investasi di sektor properti yang management, and investment company with an
memiliki portofolio terpadu dan terdiversifikasi. integrated and diversified portfolio. Commitment
Komitmen pada kesinambungan perbaikan to continuous improvement extends to all
diaplikasikan pada seluruh aspek produk, inovasi product aspects, service innovations, competency
layanan, pengembangan kompetensi, dan enhancements, and business processes refinements,
proses bisnis yang dijalankan, termasuk konsep including business development through extensive
pengembangan bisnis melalui kolaborasi dengan collaboration and strategic partnerships to sustain
mitra strategis untuk menunjang keberhasilan setiap success of every project undertaking.
aset properti yang dimiliki.
Tinjauan dan Prospek Industri Industry Review and Outlook
Sebagai salah satu industri yang memiliki kontribusi The property business is one of the major contributors
penting terhadap pertumbuhan perekonomian to the Indonesian economy, and in 2023, the sector
negara, sektor properti berkembang selaras grew in line with the momentum of economic
momentum pemulihan ekonomi pada tahun 2023. recovery. As the pandemic ended, renewed optimism
Berakhirnya pandemi disambut dengan optimisme was seen with a surge in industry players introducing
tinggi oleh pelaku industri melalui peluncuran new products, particularly the more popular landed
produk-produk properti terbaru, khususnya proyek housing projects. This led to heightened competition
residensial rumah tapak. Kondisi ini mendorong and oversupply, which made sales more challenging.
tingkat persaingan yang tinggi serta tantangan There was a relatively slow growth in demand
oversupply yang mulai berdampak pada pencapaian as consumers grew increasingly cautious in their
target penjualan. Tingkat permintaan menunjukkan investments attributed to the uncertain political
tren pertumbuhan yang melambat karena konsumen condition due to the 2024 election.
meningkatkan kewaspadaan berinvestasi dalam
menghadapi ketidakpastian pada tahun politik 2024.
Secara keseluruhan, kerangka regulasi telah cukup The regulatory environment in Indonesia is
kondusif untuk menopang prospek pertumbuhan conducive to the growth of the property sector
industri ke depan, di antaranya dengan pemberian going forward, including providing subsidies for first-
subsidi kepada konsumen untuk pembelian rumah time homebuyers and relaxing property ownership
pertama dan pelonggaran kebijakan kepemilikan restrictions for foreigners. Further, Bank Indonesia
aset properti oleh warga negara asing. Selain itu, ruled to extend the relaxation of the Loan to Value
Bank Indonesia melanjutkan kebijakan relaksasi rasio (LTV) policy applicable to credit and financing for
LTV (Loan to Value) untuk pinjaman dan pembiayaan the property sector up to 100% effective for 2023.
properti hingga maksimal 100% berlaku efektif untuk Regulatory support is expected to stimulate recovery
2023. Dukungan regulasi tersebut diharapkan dapat in the property business, particularly the residential
menstimulasi pemulihan bisnis properti, khususnya sector that is generally more stable.
segmen residensial yang cenderung lebih stabil.
Terlepas dari perlambatan aktivitas dan investasi Despite the slowdown of property activities and
properti di tengah agenda kegiatan pemilu, sektor investments in the middle of the election agenda, the
properti tetap memiliki prospek pertumbuhan jangka outlook for the property sector remains promising
panjang yang sangat baik, khususnya didukung oleh over the long term, supported by continually growing
kebutuhan sarana hunian bagi masyarakat Indonesia demand for good-quality housing projects for the
yang terus menikmati tingkat pendapatan yang Indonesian people with their increasing income
baik. Akselerasi pengembangan sarana infrastruktur levels. The acceleration of national infrastructure
nasional juga membuka peluang investasi properti development also offers extensive opportunities
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 345
Page 348
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Properti
Property
yang lebih luas, termasuk konsep pembangunan for property investments, including the concept of
di kawasan transit terpadu (transit-oriented transit-oriented development or TOD, especially in
development – TOD), khususnya di area Jabodetabek the Greater Jakarta (Jabodetabek) area due to the
dengan potensi pengembangan yang terintegrasi potential for integrated development with mass
dengan moda transportasi masal serta konektivitas transportation modes and toll-road connectivity.
jalan tol. Selain itu juga terlihat maraknya conurbation Further, there is rising conurbation with the formation
dengan terbentuknya kawasan-kawasan yang luas of extended urban areas outside of metro centers as
di luar metro area dari berbagai komunitas hingga communities merge with small cities. The property
kota kecil yang saling terhubung. Pengembangan business will continue its profound shift in approach
bisnis properti ke depan juga bertransisi dengan to development with emphasis on sustainability as a
mempertajam fokus keberlanjutan selaras visi central tenet in line with the vision of green economy
pengembangan green economy, dimulai pada aspek development, encompassing all phases from design
perencanaan desain, konstruksi hingga operasional planning to construction and property operations.
aset properti.
Perubahan tren dan perilaku konsumen Changes in post-pandemic trends and consumer
pasca pandemi mendorong pergeseran peta behaviors have prompted a shift in the roadmap for
perkembangan bisnis properti, khususnya di area property business, particularly in the greater Jakarta
Jabodetabek sebagai berikut: area, as follows:
1. Komersial – Perkantoran: Segmen komersial 1. Commercial – Office: The Jakarta office market,
perkantoran di Jakarta, khususnya di kawasan particularly in the CBD area, is still challenging,
Central Business District (CBD), telah menghadapi primarily because of oversupply and is estimated
tantangan kondisi oversupply sejak sebelum to persist in the coming years. As similarly seen
pandemi dan diperkirakan akan terus berlanjut. in other countries, the end of the pandemic
Seperti halnya di negara-negara lain, dengan marked the implementation of return-to-office
berakhirnya pandemi, sebagian besar bisnis di policy by businesses in Indonesia, while certain
Indonesia telah kembali menerapkan pola bekerja specific sectors retained opportunities for other
di kantor, sedangkan beberapa sektor tertentu effective hybrid working arrangements. While
tetap membuka kesempatan untuk melanjutkan earlier concerns regarding the prevalence
pola kerja hybrid dari kantor dan rumah yang of hybrid work policy hindered new project
optimal. Meskipun kekhawatiran akan pola kerja launchings, construction of office buildings in
hybrid telah meredam laju peluncuran proyek- Jakarta continued with the addition of about
proyek baru, konstruksi gedung perkantoran di 330k sqm of new CBD office space and a lesser
Jakarta masih berlanjut, dengan penambahan amount in non-CBD areas coming to market in
sekitar 330.000 meter persegi di daerah CBD dan 2023. The current market for building occupancy
jumlah yang lebih terbatas di luar kawasan CBD in CBD is estimated at around 74%, with key
pada tahun 2023. Saat ini, diperkirakan tingkat factors supporting occupancy levels comprising
okupansi di kawasan CBD berada di sekitar the quality of features and facilities offered in
74%, dengan faktor utama yang mendukung the building, rental price, and strategic location,
tercapainya tingkat okupansi yang optimal terdiri which currently covers concentrated areas within
dari penawaran kualitas sarana dan prasarana the Mass Rail Transport (MRT) and Light Rail
gedung, tingkat harga sewa serta lokasi yang Transport (LRT) routes.
strategis, yang saat ini terpusat pada kawasan
dalam rute Moda Raya Terpadu (MRT) dan Lintas
Raya Terpadu (LRT).
346 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 349
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
2. Residensial: Dengan ditopang populasi usia 2. Residential: Supported by a large younger working
produktif yang besar diiringi tren urbanisasi population, rising urbanization and conurbation,
dan conurbation serta agenda pembangunan and the Government’s infrastructure development
sarana infrastruktur oleh Pemerintah, segmen agenda, the residential segment has prospects for
residensial memiliki prospek pertumbuhan yang maximum growth, as proven by its significance
paling baik, terbukti dengan perannya sebagai as the driving force of the industry during the
motor penggerak industri selama pandemi. pandemic. The landed housing segment is seen to
Potensi terbesar terlihat pada segmen rumah have the highest potential in serving the buyer’s
tapak yang umumnya memenuhi kebutuhan primary need for residential space, as indicated
primer hunian bagi pembeli, terindikasi dengan by many new products being launched in the
banyaknya proyek-proyek baru yang ditawarkan market, particularly upper-middle-class housing.
kepada konsumen, khususnya kalangan kelas At the same time, high-rise residential market
menengah atas. Sementara, segmen residensial faces a challenging landscape today and in the
apartemen masih menghadapi lanskap bisnis coming years. Therefore, there has been limited
yang menantang saat ini dan pada tahun- new supply offered to consumers, while demand
tahun mendatang, sehingga peluncuran proyek is largely driven by the middle upper segment
baru masih dalam jumlah terbatas. Permintaan for housing and investment needs, particularly
cenderung didominasi dengan kebutuhan hunian focused in CBD areas for the benefits of more
dan investasi oleh segmen konsumen kelas modern and high-quality facilities and amenities.
menengah, khususnya terfokus pada area CBD,
dengan mengutamakan ketersediaan sarana dan
fasilitas yang modern dan berkualitas tinggi.
3. Industri: Pada segmen industri, permintaan 3. Industry: In the industry segment, overall demand
untuk fasilitas pergudangan modern terlihat for modern warehousing facilities will continue
terus meningkat, seiring pertumbuhan bisnis to increase, following the growth of e-commerce
e-commerce yang mendukung transisi gaya hidup businesses that support modern society to
masyarakat modern beralih pada transaksi digital, accelerate lifestyle shifts and social transition to
termasuk berbelanja online. Kebutuhan ini dapat digital transactions, including shopping online.
diimbangi dengan penambahan ruang dari Supply of new facilities has been adequate to
operasional fasilitas baru dan ditunjang berbagai address market needs, simultaneously supported
inovasi perbaikan infrastruktur yang tersedia, by infrastructure improvements and innovation
sehingga tingkat sewa mengalami peningkatan to sustain a steady growth in market rent and
yang relatif baik diiringi tingkat okupansi yang occupancy stable above 90%. In 2023, eight
bertahan stabil diatas 90%. Sepanjang tahun new industrial warehouse spaces commenced
2023, delapan kawasan pergudangan industri commercial operations.
baru telah mulai beroperasi.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 347
Page 350
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Properti
Property
Astra Property
Astra Property melihat bahwa prospek pertumbuhan Astra Property views that the industry holds promise
industri paskapandemi masih baik. Kondisi ini for growth post pandemic. This condition opens
membuka berbagai peluang pertumbuhan opprtunities to continue expanding Astra Property’s
untuk melakukan ekspansi portofolio bisnis dan portfolio and strengthen presence and reputation as
memperkuat reputasi serta kehadiran Astra Property a premium property developer recognized for service
sebagai pengembang properti premium yang and operational excellence.
memprioritaskan keunggulan standar layanan dan
operasional.
Strategi Tahun 2023 Strategies in 2023
Strategi Astra Property pada tahun 2023 berfokus Astra Property’s strategies in 2023 are focused
pada inovasi, continuous improvement, dan aspek on innovation, continuous improvement, and
keberlanjutan sebagai berikut: sustainability as follows:
1. Mengoptimalkan portofolio bisnis yang telah 1. Optimize business portfolio by developing
berjalan dan dalam proses pengembangan existing projects based on certified quality and
dengan keunggulan standar kualitas dan layanan service excellence standards as the benchmark in
yang tersertifikasi sebagai benchmark industri; the industry;
2. Diversifikasi portofolio pada segmen dan area 2. Diversify the business portfolio into new industrial
baru yang potensial dengan dukungan mitra segments and potential areas, in collaboration
strategis yang memiliki kompetensi baik, with strategic partners to leverage optimal
diantaranya masuk pada segmen industri serta competencies, including entry into the industrial
secara aktif memantau tren perkembangan segment, while actively monitoring plans
urbanisasi dan perencanaan pengembangan regarding the development of urban areas and
infrastruktur konektivitas dan pendukung lainnya connectivity as well as supporting infrastructure
guna mengidentifikasi peluang pertumbuhan di to better identify future growth opportunities;
masa depan;
3. Mengintegrasikan pengembangan kompetensi 3. Integrate organisational and people development
organisasi dan people dengan fokus pada aspek programs with strong focus on sustainability and
keberlanjutan dan digitalisasi yang kuat; dan digitalization strategies; and
4. Memperkuat bisnis di dalam sinergi yang luas 4. Capitalize synergy with to further strengthen
dengan berbagai pihak. business with various parties.
Pemasaran dan Kinerja 2023 Marketing and Performance in 2023
Kegiatan penjualan terfokus pada pengembangan Sales activities continued by developing ongoing
berbagai proyek residensial dan komersial yang residential and commercial projects, particularly
telah berjalan, khususnya kawasan residensial Asya residential estate and Arumaya mixed-use
Asya dan kompleks mixed-use Arumaya. Dengan complex. With heightened environmental concern,
meningkatnya kepedulian terhadap lingkungan, Astra Property strived to respond this transitional
Astra Property berupaya merespon arah transisi ini shift with the launch of Ammaia, a green residential
dengan peluncuran Ammaia sebagai pengembangan development with a sizable green area that has
perumahan ramah lingkungan yang ditunjang dengan acquired the highest level of green certification.
kawasan hijau yang luas dan telah memperoleh In parallel, expansion of the commercial portfolio
sertifikasi ramah lingkungan tingkat tertinggi. Secara was with the acquisition of Mandarin Oriental
paralel, portofolio komersial juga dikembangkan Hotel, a well-known high-end hotel in the prime
dengan akuisisi Hotel Mandarin Oriental, salah satu location in Jakarta. Astra Property executes business
hotel yang memiliki lokasi premium di Jakarta. Seluruh development strategy through a balanced portfolio
348 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 351
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
strategi pengembangan bisnis melalui portofolio yang in pursuit of sustainable growth and a strong
berimbang ini diharapkan mendukung pertumbuhan reputation as a high-end developer focused on
bisnis yang berkelanjutan dan penguatan reputasi continuous innovation.
Astra Property sebagai salah satu pengembang high-
end yang terus berinovasi.
Dalam setiap proyek yang digarap, Astra Property In project development, collaborations between
menjalin kerja sama dengan arsitek terkemuka serta Astra Property with leading architects and reliable
kontraktor yang andal untuk memastikan keunggulan contractors are key to ensuring design excellence and
desain dan kualitas produk yang dikembangkan product quality as well as a timely handover process.
serta proses serah terima tepat waktu. Keunggulan Each Astra Property project operates with the
operational dan service excellence hadir di setiap advantage of operational and service excellence by
proyek milik Astra Property melalui modernisasi modernizing and innovating business processes and
proses bisnis dan kompetensi internal yang inovatif internal competencies driven by the latest technology.
didukung teknologi digitalisasi terkini. Platform Astra Property also builds a digital platform
digital Astra Property dibangun dengan kemampuan equipped with capabilities to create seamless and
untuk menciptakan pengalaman yang seamless bagi delightful experience for customers and residents by
pelanggan dan penghuni untuk bertransaksi dan convenient access to total transaction and services
mendapatkan pelayanan menyeluruh di aset properti solutions across all property portfolio managed by
yang dikelola oleh Astra Property, termasuk aplikasi Astra Property, including utilization of AstraProperty
AstraProperty Sales dan MyAstraProperty, yang Sales and MyAstraProperty applications as sales tools
merupakan sales tools untuk proses penjualan yang for efficient and effective digital buying experience,
efisien dan efektif serta dashboard yang membantu and dashboard to assist management in running
manajemen dalam fungsi monitoring dan evaluasi monitoring and performance evaluation functions of
kinerja tim pengelola properti. property management team.
Selaras penerapan Astra Sustainability Aspirations Consistent with Astra Sustainability Aspirations 2030
2030, fokus kerja tahun 2023 juga mengintegrasikan implementation, the work agenda in 2023 involves
aspek keberlanjutan secara penuh pada bisnis, fully integrating sustainability principles into the
mencakup seluruh proses dan aspek bisnis dimulai business, hence profoundly influencing decision-
dari tahap perencanaan dan desain, konstruksi, making at all phases, from planning and design,
pemasaran, hingga operasional bisnis sehari- construction, marketing, and up to daily operations.
hari. Astra Property melengkapi portofolio yang Astra Property also successfully achieved certifications
telah dimiliki dengan berbagai sertifikasi yang for existing portfolio as part of strong commitment to
mewujudkan komitmen pada best practice industri industry best practice in a sustainable manner. Other
yang berkelanjutan. Selain melakukan retrofit important initiatives include continuously retrofitting
gedung yang bertujuan mengoptimalkan efisiensi buildings to optimize operational efficiency through
operasional diantaranya melalui penggunaan energi energy and water usage, implementing responsible
dan air, juga diterapkan program pengelolaan waste management programs, and expanding
limbah dan penggunaan sumber energi terbarukan. renewable energy sources. Astra Property also
Astra Property juga meluncurkan kampanye ‘Earth launched the ‘Earth LIFE Matters’ campaign to
LIFE Matters’ untuk meningkatkan kesadaran akan raise awareness of sustainability issues and adopt
isu keberlanjutan dan mengajak seluruh pemangku a more sustainable lifestyle by actively engaging
kepentingan yang membentuk komunitas di dalam all stakeholders that make up the community in all
aset properti miliknya, termasuk penyewa gedung, property holdings, including tenants of commercial
penghuni residensial, dan pihak internal Astra buildings, residents, and internal Astra Property.
Property, untuk merangkul gaya hidup yang lebih The campaign implements six core pillars comprising
ramah lingkungan. Kampanye ini memiliki enam GHG, energy, water, waste, operational health and
pilar utama yakni GHG, energi, air, limbah, kesehatan safety (OHS), and community.
dan keselamatan kerja (K3), dan masyarakat.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 349
Page 352
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Properti
Property
PORTOFOLIO PROYEK PROPERTI | PROPERTY PROJECT PORTFOLIO
Perkantoran Menara Astra | Menara Astra Office Complex
Kepemilikan | Ownership : Astra International 100%
Lokasi | Location : Jalan Jendral Sudirman, Jakarta
Gedung perkantoran Menara Astra berada di dalam Menara Astra office building is located within an
kompleks komersial dan residensial terintegrasi seluas integrated commercial and residential complex
2,4 hektar, yang menampilkan keistimewaan kualitas covering a total area of 2.4 hectares, which
dan prestige di kawasan pusat bisnis Jakarta. Dibangun emphasizes quality and prestige in the central
sesuai standar International Grade A Office dengan business district of Jakarta. Built upon International
Green Mark Platinum yang ditetapkan oleh BCA Grade A Office standards with Green Mark Platinum
(Building & Construction Authority) Singapura, Menara set by BCA (Building & Construction Authority)
Astra menawarkan berbagai sarana premium, termasuk Singapore, Menara Astra offers various premium
fasilitas convention hall berkapasitas 1.000 orang serta facilities, including a convention hall with a capacity
tiga lantai ruang ritel yang didesain untuk memenuhi of 1,000 people and three floors of retail space
kebutuhan F&B (food & beverage) dan layanan designed to meet F&B (food & beverage) and other
pendukung lain yang bervariasi. Sebagai komitmen varied support services needs. As commitment to the
pada standar industri terbaik, pada tahun 2023 highest industry standards, Menara Astra operates
kegiatan operasional Menara Astra telah dilengkapi with ISO 9001 (Quality Management System), 14001
dengan sertifikasi ISO 9001 (Quality Management (Environmental Management System), dan 45001
System), 14001 (Environmental Management System), (Occupational Health and Safety) certifications
dan 45001 (Occupational Health and Safety). effective from 2023.
47Lantai
72,500
sqm SGFA Leasable Area
Floors sqm SGFA Leasable Area
80%
Committed Tenants
Committed Tenants
350 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 353
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Apartemen Anandamaya Residences | Anandamaya Residences Apartment
Kepemilikan | Ownership : Astra International 60%, Hongkong Land 40%
Lokasi | Location : Jalan Jendral Sudirman, Jakarta
Selesai dibangun pada tahun 2018, Anandamaya Completed in 2018, Anandamaya Residences
Residences melengkapi Menara Astra dalam complements Menara Astra by providing a luxury
menyediakan sebuah luxury tower dan dua premium tower and two premium towers that embody a
tower yang mewujudkan lingkungan hunian eksklusif residential environment suitable for an exclusive
guna menunjang gaya hidup metropolitan. metropolitan lifestyle.
Tingkat Penjualan
Tower 1 Tower 2 & 3 Sale Rate
47
Lantai | Floor
44
Lantai | Floor
99%
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 351
Page 354
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Properti
Property
Asya
Kepemilikan | Ownership : Astra Land Indonesia 100%
Lokasi | Location : Cakung, Jakarta
Asya adalah proyek perumahan skala kota (township) Asya is a residential township project presenting
yang mengusung konsep dan desain menarik bagi an attractive concept and design for middle-class
target konsumen kelas menengah. Terletak di Jakarta consumers. Located in East Jakarta, Asya offers a
Timur, Asya menawarkan kehidupan yang nyaman comfortable and high-quality lifestyle in a tranquil
dan berkualitas di kawasan danau melalui pilihan lake area, with extensive residential options to
hunian yang sesuai dengan berbagai kebutuhan, suit customer needs, including landed housing,
termasuk perumahan tapak, apartemen dan vila di apartments, and lake villas, complemented by
tepi danau (lake villa), ditunjang fasilitas pendukung supporting facilities for commercial centers and
pusat komersial dan ruang terbuka publik. Dari open public spaces. From six landed housing clusters
6 cluster perumahan tapak yang ada saat ini, currently available, Matana cluster is fully constructed
cluster Matana telah selesai proses konstruksi dan and handed over to respective owners, while five other
diserahterimakan kepada pelanggan, sedangkan residential clusters and Genova commercial complex
lima cluster lainnya dan kawasan komersial Genova are under construction and actively marketed.
dalam tahap pemasaran dan konstruksi.
Area Pengembangan
Development Area
Kompleks Komersial
67
Commercial Complex
Hektar
Hectares
1
Periode Pengembangan Tingkat Penjualan
Development Period Sale Rate
15 Tahun
74%
Years
Proyek Rumah Tapak
Landed House Projects
6
Cluster
Clusters
352 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 355
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
The Arumaya
Kepemilikan | Ownership
Residensial | Residential : Astra International 60%, Hongkong Land 40%
Perkantoran | Offices : Astra International 100%
Lokasi | Location : TB Simatupang, Jakarta
Arumaya merupakan kawasan komersial mixed-use Arumaya is an integrated mixed-use commercial
yang terintegrasi, dengan lokasi yang strategis di area, with a strategic location in Simatupang, South
Simatupang, Jakarta Selatan. Kompleks residensial Jakarta. The residential complex of Arumaya provides
Arumaya menyediakan sarana hunian gedung modern apartment living. The construction process
apartemen yang modern. Proses pembangunan was initiated in November 2018, with unit handover
proyek dimulai pada bulan November 2018 dan to owners at the end of 2022, sooner than the initial
telah serah terima kepada pemilik unit residensial target of 2023. Office area development was carried
di akhir tahun 2022, lebih cepat dari target awal out parallel with residential construction, consisting
pada tahun 2023. Secara bersamaan juga berjalan of the 10-floor Grha Asuransi Astra and the 18-floor
pengembangan area perkantoran, yang terdiri dari FIF Tower, as well as a new office development
Grha Asuransi Astra dengan ketinggian 10 lantai dan showcasing a design concept with open public spaces
Menara FIF dengan 18 lantai serta pengembangan and retail center to provide a diverse selection of
satu gedung perkantoran baru dengan konsep culinary outlets, franchises, automotive showrooms,
desain yang memanfaatkan ruang terbuka publik and other supporting facilities to serve the local
dan pusat ritel yang akan menampung gerai kuliner, residents and business communities.
waralaba/ franchise, showroom otomotif, beserta
sarana penunjang lain untuk melayani kebutuhan
masyarakat sekitar dan komunitas bisnis.
Area Unit Unit Villa Jumlah Lantai Jumlah Lantai Office Committed
Pengembangan Apartemen Villa units Residensial Perkantoran Tenants
Development Apartment Residential Floors Office Floors Office Committed
Area
299
units
59 23 Menara FIF Tenants
2.5 Hektar
tingkat penjualan
sales rate
tingkat penjualan
sales rate Lantai
18
Grha Asuransi Astra
10
96%
Hectares Floors
52% 29% Lantai
Floors
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 353
Page 356
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Properti
Property
Mandarin Oriental Hotel
Kepemilikan | Ownership : Astra Land Indonesia 96.92%
Lokasi | Location : Bundaran HI, Jakarta
Mandarin Oriental Hotel adalah hotel bintang 5 yang Mandarin Oriental Hotel is a prestigious 5-star
berlokasi strategis di jantung ibukota Jakarta, yaitu hotel strategically located in the heart of Jakarta
Bundaran HI dengan keunggulan akses yang strategis at Bundaran HI. It has an easy access to a myriad
pada berbagai kawasan komersial dan fasilitas umum of commercial and public amenities, including Mall
lainnya, termasuk Mall Grand Indonesia, Mall Plaza Grand Indonesia, Mall Plaza Indonesia, extensive
Indonesia, sarana transportasi yang luas dan kawasan transportation connectivity, and CBD area. Mandarin
CBD. Mandarin Oriental menyediakan fasilitas Oriental offers a selection of high-end rooms with
konferensi dan bisnis dengan penawaran kamar hotel exclusive conference and business facilities, and an
yang beragam, pilihan F&B, serta fasilitas lainnya. impressive array of F&B options, and other amenities.
Area Pengembangan
Development Area
9,590 sqm (gross)
354 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 357
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Ammaia Ecoforest
Kepemilikan | Ownership : Astra Land Indonesia 100%
Lokasi | Location : Cikupa, Tangerang
Ammaia Ecoforest merupakan proyek perumahan Ammaia Ecoforest is a residential township project
skala kota (township) yang menawarkan konsep that presents a green living concept for middle-class
kehidupan yang sehat (green living) bagi target customers. Located in Cikupa, Tangerang, Ammaia
konsumen kelas menengah. Berlokasi di Cikupa, Ecoforest offers a vast lush green belt that gives
Tangerang, Ammaia Ecoforest memiliki kawasan hijau residents a comfortable and quality life. Ammaia
yang luas agar para penghuni dapat membangun Ecoforest products include residential, commercial,
kehidupan yang nyaman dan berkualitas. Produk mixed-use, and future industrial areas. Its proximity
properti yang tersedia terdiri dari hunian residensial, to the toll road makes it convenient for residents of
komersial, dan mixed-use, serta area industri di masa Jakarta and surrounding areas. This new residential
mendatang. Akses yang terhubung dengan jaringan development has been awarded the Green Mark Gold
jalan tol menjadi daya tarik kawasan ini bagi target certification by the Green Building Council Indonesia
konsumen dari daerah Jakarta dan sekitarnya. (GBCI). The township will be equipped with green
Kawasan residensial terbaru ini telah memperoleh features, such as solar panels, rainwater harvesting
sertifikasi Green Mark Gold dari Green Building systems, and waste water management.
Council Indonesia (GBCI), dan akan dilengkapi
berbagai fasilitas dan fitur ramah lingkungan, antara
lain penggunaan solar panel, sistem pemanenan air
hujan, dan pengolahan air limbah.
Area Pengembangan
Development Area
50Hektar
Hectares
Periode Pengembangan
Development Period
12Tahun
Years
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 355
Page 358
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Properti
Property
RESTA Pendopo 456
Kepemilikan | Ownership : Astra Astari Sejahtera 95%
Sarana Pembangunan Jawa Tengah 5%
Lokasi | Location : Tol Semarang - Solo Km 456
Sebuah kolaborasi antara Astra Property dan ASTRA A collaboration between Astra Property and ASTRA
Infra, RESTA Pendopo 456 hadir sebagai inovasi tempat Infra, RESTA Pendopo 456 serves as an innovative rest
istirahat dan pelayanan jalan tol yang dirancang area and toll road services designed with an attractive
dengan konsep destinasi wisata dan ritel yang menarik concept of tourism and retail destination with a full
dengan kelengkapan fasilitas pelayanan jalan tol range of toll road service facilities, including places
yang komprehensif, termasuk sarana ibadah dengan of worship with total capacity of 400 people. Since
kapasitas 400 orang. Sejak mulai beroperasi pada initial operation in 2020, all toll road users enjoy
tahun 2020, seluruh pengguna jalan tol menikmati convenience of access located at kilometer 456 via
kemudahan akses yang terletak pada kilometer 456 Site A, which serves the Semarang–Salatiga section,
melalui Site A yang melayani ruas Semarang–Salatiga and Site B for service on the Salatiga–Semarang
dan Site B pada ruas Salatiga–Semarang, keduanya section, both sites are integrated with a connecting
terintegrasi dengan jembatan penghubung untuk bridge for pedestrians. RESTA Pendopo 456 also
pejalan kaki. RESTA Pendopo 456 juga menonjolkan highlights the captivating richness of arts and
pesona kekayaan seni dan budaya dengan desain culture with architectural design inspired by the local
arsitektur yang menonjolkan lima bangunan utama structure joglo in five main buildings that represent
bergaya joglo yang merepresentasikan keberadaan five mountains found in Central Java as well as retail
lima gunung di Jawa Tengah serta sentra ritel dan and culinary attraction Resta Sae, as a space designed
ruang kuliner Resta Sae yang menjadi wadah untuk to support the development of curated MSMEs from
mendukung pengembangan UMKM yang dikurasi the surrounding areas.
dari daerah sekitar.
SGFA (Leaseable Area)
SGFA (Leaseable Area)
5,400
sqm
Area Pengembangan Committed Tenants
Development Area Committed Tenants
3.3 Hektar
Hectare
86%
356 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 359
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Rencana Tahun 2024 Plans in 2024
Walaupun tahun 2024 akan diwarnai berbagai While 2024 will see various challenges, Astra Property
tantangan, Astra Property tetap optimis dalam remains optimistic of directing business development
mengarahkan perkembangan bisnis melalui through portfolio diversification by exploring growth
diversifikasi portofolio dengan menjajaki peluang opportunities in more expansive market segments
pertumbuhan pada segmen pasar dan lokasi yang and locations. Astra Property also believes that
lebih luas. Astra Property juga meyakini bahwa implementing business operations and development
operasional dan pengembangan bisnis yang strategies in harmony with sustainability principles
berjalan dalam harmoni prinsip keberlanjutan will enhance competitive advantage of each existing
akan mendorong daya saing setiap portofolio property portfolio to achieve sustainable growth.
properti yang dikelola menuju pertumbuhan yang Therefore, this commitment is not limited to
berkelanjutan. Oleh karena itu, komitmen ini tidak adapting and operating businesses based on green
terbatas pada adaptasi dan operasional bisnis certification but also further extending focus and
berdasarkan green certification namun juga memiliki seeking engagement of suppliers and contractors as
fokus dan engagement yang lebih luas dengan well as communities formed within and around each
melibatkan jaringan pemasok dan kontraktor serta property project to collectively work and actively
komunitas yang terbentuk di dalam maupun di exercise a green lifestyle towards a healthy and more
sekitar proyek properti agar bersama menerapkan prosperous future.
karya dan gaya hidup yang lebih ramah lingkungan
untuk masa depan yang lebih sehat dan sejahtera.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 357
Page 360
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tinjauan
Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Grup mencatatkan pencapaian kinerja tertinggi pada
tahun 2023, didukung oleh pemulihan penjualan sepeda
motor dan pertumbuhan bisnis pembiayaan konsumen.
Grup tetap menunjukkan resiliensi dengan diversifikasi
portofolio bisnisnya, meskipun harga komoditas turun dan
kondisi perekonomian melemah pada semester kedua. Jika
kedua kondisi ini masih berlanjut, kami mengantisipasi
terjadinya penurunan siklus pertumbuhan pada tahun
2024. Namun demikian, kami yakin bahwa Grup berada
pada posisi yang baik untuk mencapai pertumbuhan
jangka panjang, melalui penguatan bisnis inti kami serta
investasi baru yang mendukung prioritas strategis kami.
The Group achieved record earnings in 2023 on the back of a strong
recovery in motorcycle sales and growth in the consumer finance
businesses. The Group continued to demonstrate resilience through
its diversified portfolio, despite lower commodity prices and softening
economic conditions in the second half of the year. While these
conditions remain, we anticipate a cyclical dip in growth in 2024.
However, we are confident that the Group is well-positioned to achieve
long-term growth through the strengthening of our core businesses, as
well as new investments to support our strategic priorities.
358 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 361
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Pada tahun 2023, kinerja Grup Astra meningkat In 2023, Astra Group’s performance improved, mainly
terutama didorong oleh sebagian besar divisi driven by most of its business divisions, especially the
bisnisnya, terutama bisnis otomotif dan jasa automotive and financial services divisions. With its
keuangan. Dengan posisi keuangan yang kuat, robust financial position, the Group will continue
Grup akan terus fokus mencari peluang bisnis baru to focus on seeking new business opportunities to
untuk mencapai pertumbuhan jangka panjang yang achieve sustainable long-term growth.
berkelanjutan.
Berikut ini adalah pembahasan yang terperinci The following is a detailed discussion of the Group’s
mengenai kinerja keuangan Grup Astra untuk tahun financial performance for the financial year 2023
buku 2023 dibandingkan tahun buku 2022. Tinjauan compared with financial year 2022. The financial
keuangan ini disusun berdasarkan Laporan Keuangan review is made on the basis of the Consolidated
Konsolidasian PT Astra International Tbk dan Entitas Financial Statements of PT Astra International Tbk
Anak untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2023 and Subsidiaries for the years ended 31 December
dan 2022, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan 2023 and 2022, audited by Public Accountant Firm
Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a member of
(anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers) the PricewaterhouseCoopers network of firms) with a
dengan opini wajar dalam semua hal yang material. fair opinion in all material respects.
KINERJA KEUANGAN COMPREHENSIVE FINANCIAL
KOMPREHENSIF PERFORMANCE
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of
Konsolidasian Financial Position
Aset Assets
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2023, aset lancar menurun sebesar 8% In 2023, current assets decreased 8% from Rp179.8
dari Rp179,8 triliun pada tahun 2022 menjadi Rp166,2 trillion in 2022 to Rp166.2 trillion. The decrease
triliun. Penurunan tersebut terutama disebabkan was mainly due to a 33% decrease in cash & cash
oleh penurunan kas & setara kas sebesar 33% menjadi equivalents to Rp41.1 trillion.
Rp41,1 triliun.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada tahun 2023, aset tidak lancar meningkat 20% In 2023, non-current assets increased 20% from
dari Rp233,5 trilliun pada tahun 2022 menjadi Rp279,5 Rp233.5 trillion in 2022 to Rp279.5 trillion. The increase
triliun. Peningkatan tersebut terutama disebabkan was mainly due to a 31% increase in investments in
oleh peningkatan investasi pada ventura dan entitas joint ventures and associates to Rp61.3 trillion and
asosiasi sebesar 31% menjadi Rp61,3 triliun dan aset 22% increase in fixed asset to Rp72.9 trillion.
tetap sebesar 22% menjadi Rp72,9 triliun.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 359
Page 362
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tinjauan
Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Per 31 Desember Perubahan
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (Rp miliar) As at 31 December Change
Consolidated Statement of Financial Position (Rp billion)
2023 2022 Rp %
Aset Lancar | Current Assets
Kas & Setara Kas | Cash & Cash Equivalents 41,136 61,295 (20,159) -33%
Piutang Usaha - bersih | Trade Receivables - net 27,938 29,425 (1,487) -5%
Piutang Pembiayaan - bersih | Financing Receivables - net 38,568 36,838 1,730 5%
Persediaan | Inventories 39,138 32,323 6,815 21%
Aset Lancar Lainnya | Other Current Assets 19,406 19,937 (531) -3%
Jumlah Aset Lancar | Total Current Assets 166,186 179,818 (13,632) -8%
Aset Tidak Lancar | Non-current Assets
Piutang Usaha - bersih | Trade Receivables - net 29 - 29 N/A
Piutang Pembiayaan - bersih | Financing Receivables - net 39,930 35,239 4,691 13%
Persediaan | Inventories 6,399 4,303 2,096 49%
Investasi pada Ventura Bersama & Entitas Asosiasi 61,348 46,725 14,623 31%
Investments in Joint Ventures & Associates
Properti Investasi | Investment Properties 7,137 7,172 (35) 0%
Tanaman Produktif - bersih | Bearer Plants - net 7,410 7,310 100 1%
Aset Tetap - bersih | Fixed Assets - net 72,911 59,536 13,375 22%
Properti Pertambangan - bersih | Mining Properties - net 17,846 11,905 5,941 50%
Hak Konsesi - bersih | Concession Rights - net 9,070 8,774 296 3%
Goodwill dan Aset Tak Berwujud Lainnya 7,977 6,827 1,150 17%
Goodwill and Other Intangible Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya | Other Non-current Assets 49,436 45,688 3,748 8%
Jumlah Aset Tidak Lancar | Total Non-current Assets 279,493 233,479 46,014 20%
Jumlah Aset | Total Assets 445,679 413,297 32,382 8%
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah aset meningkat sebesar 8% dari Rp413,3 Total assets increased 8% from Rp413.3 trillion at the
triliun pada akhir tahun 2022 menjadi Rp445,7 triliun end of 2022 to Rp445.7 trillion as at 31 December
pada 31 Desember 2023, sesuai tabel di atas. 2023, as set out in the table above.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Jumlah kas dan setara kas menurun 33% dari Rp61,3 Cash and cash equivalents decreased 33% from
triliun pada akhir tahun 2022 menjadi Rp41,1 triliun Rp61.3 trillion at the end of 2022 to Rp41.1 trillion
pada akhir tahun 2023, disebabkan oleh peningkatan at the end of 2023, due to an increase in capital
belanja modal dan investasi. expenditure and investment.
Piutang Usaha Trade Receivables
Piutang usaha menurun 5% menjadi Rp28,0 triliun Trade receivables were down by 5% to Rp28.0 trillion
(2022: Rp29,4 triliun), terutama dari divisi otomotif. (2022: Rp29.4 trillion), mainly from the automotive
division.
Piutang Pembiayaan Financing Receivables
Piutang pembiayaan naik 9% dari Rp72,1 triliun pada Financing receivables increased by 9% from Rp72.1
akhir tahun 2022 menjadi Rp78,5 triliun. trillion at the end of 2022 to Rp78.5 trillion.
360 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 363
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Portofolio piutang pembiayaan, terutama The Group’s financing receivables portfolio primarily
berhubungan dengan pembiayaan mobil, sepeda relates to car, motorcycle and heavy equipment loans
motor dan alat berat untuk mendukung antara lain to support brands distributed by Astra, including
merek-merek yang didistribusikan oleh Astra seperti Toyota, Daihatsu, and Isuzu in the car segment, Honda
Toyota, Daihatsu, dan Isuzu untuk segmen mobil, in the motorcycle segment and Komatsu in the heavy
Honda untuk segmen sepeda motor dan Komatsu equipment segment. All loans for financing cars,
untuk segmen alat berat. Seluruh pembiayaan motorcycles, and heavy equipment are collateralized
mobil, sepeda motor, dan alat berat dijamin dengan against such financed vehicles or heavy equipment.
kendaraan maupun alat berat yang dibiayai tersebut.
Penyisihan piutang ragu-ragu untuk piutang The provision for doubtful financing receivables as at
pembiayaan pada tanggal 31 Desember 2023 31 December 2023 was Rp5.6 trillion, compared with
sejumlah Rp5,6 triliun, dibandingkan Rp5,8 triliun Rp5.8 trillion as at 31 December 2022, a decrease of
pada tanggal 31 Desember 2022, turun sebesar 4%. 4%. As a percentage of total financing receivables,
Secara persentase dari total piutang pembiayaan, the provision level decreased from 7.5% to 6.7%.
total penyisihan menurun dari 7,5% menjadi 6,7%.
Persediaan Inventory
Persediaan meningkat sebesar 24% dari Rp36,6 Inventory increased by 24% from Rp36.6 trillion at
triliun pada akhir tahun 2022 menjadi Rp45,5 triliun the end of 2022 to Rp45.5 trillion at the end of 2023,
pada akhir tahun 2023, terutama dari bisnis otomotif, mainly from automotive, property, as well as heavy
properti serta alat berat, pertambangan, konstruksi equipment, mining, construction and energy.
dan energi.
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets
Aset lancar lainnya turun 3% dari Rp19,9 triliun Other current assets decreased by 3% from Rp19.9
pada tahun 2022 menjadi Rp19,4 triliun, terutama trillion in 2022 to Rp19.4 trillion, mainly due to a
disebabkan atas penurunan pajak dibayar dimuka, decrease in prepaid taxes, offset by an increase in
diimbangi dengan peningkatan investasi lain-lain. other investments.
Investasi pada Ventura Bersama dan Entitas Asosiasi Investments in Joint Ventures and Associates
Ventura bersama yang material milik Grup adalah The material joint venture of the Group is Astra
Astra Honda Motor, dengan kepemilikan efektif Honda Motor with an effective ownership interest
50,00%, sedangkan entitas asosiasi Grup yang of 50.00%, while the material associate of the Group
material adalah Astra Daihatsu Motor dengan is Astra Daihatsu Motor, with an effective ownership
kepemilikan efektif sebesar 31,87%. Total investasi interest of 31.87%. Total investments in joint
pada ventura bersama dan entitas asosiasi naik ventures and associates increased 31% from Rp46.7
31% dari Rp46,7 triliun pada tahun 2022 menjadi trillion in 2022 to Rp61.3 trillion, mainly due to the
Rp61,3 triliun, terutama akibat akuisisi acquisition of 19.99% ownership in Nickel Industries
19,99% kepemilikan pada Nickel Industries Limited and increasing ownership in PT Polinasi Iddea
Limited dan peningkatan kepemilikan di Investama (“Halodoc”) to 21.04%, as well as improved
PT Polinasi Iddea Investama (“Halodoc”) menjadi performance from joint ventures and associates.
21,04%, serta peningkatan kinerja ventura bersama
dan entitas asosiasi.
Properti Investasi Investment Properties
Properti investasi sebesar Rp7,1 triliun pada akhir Investment properties totaled Rp7.1 trillion at the
tahun 2023 merupakan tanah dan bangunan yang end of 2023, representing land and buildings held for
dimiliki untuk sewa operasi. operating lease.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 361
Page 364
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Overview Tanaman Produktif Bearer Plants Tanaman produktif yang terkait kegiatan operasional Bearer plants, which relate to the agribusiness agribisnis meningkat 1% dari Rp7,3 triliun menjadi operations, increased by 1% from Rp7.3 trillion to Rp7,4 triliun pada tahun 2023. Rp7.4 trillion in 2023. Aset Tetap Fixed Assets Aset tetap meningkat 22% dari Rp59,5 triliun pada Fixed assets increased 22% from Rp59.5 trillion in 2022 tahun 2022 menjadi Rp72,9 triliun, seiring dengan to Rp72.9 trillion, in line with an increase of capital peningkatan belanja modal. expenditure. Properti Pertambangan Mining Properties Properti pertambangan terutama terdiri dari konsesi Mining properties mainly comprised contractual pertambangan yang dimiliki oleh anak usaha United rights held by subsidiaries of United Tractors (UT) Tractors (UT) untuk menambang cadangan batu bara to mine coal and gold reserves in a number of dan emas di sejumlah wilayah konsesi, yang akan concession areas, which will expire at various dates berakhir pada waktu yang berbeda-beda antara between 2026 and 2044. Mining properties increased tahun 2026 dan tahun 2044. Properti pertambangan to Rp17.8 trillion in 2023, in line with UT’s business meningkat menjadi Rp17,8 triliun pada tahun 2023, expansion in nickel mining. seiring dengan perluasan UT di bidang pertambangan nikel. Hak Konsesi Concession Rights Hak konsesi merupakan hak pengusahaan jalan tol Concession rights are toll road concession rights that yang memberikan hak kepada pemegang konsesi grant the holder the right to receive toll payments untuk menerima pembayaran tol dari pengguna from users in consideration for the financing jalan dengan mempertimbangkan pendanaan dan and construction of the infrastructure. Toll road pembangunan infrastruktur jalan. Konsesi jalan tol concession rights, which are held by subsidiaries yang dimiliki oleh anak perusahaan Marga Harjaya Marga Harjaya Infrastruktur (which holds the Infrastruktur (yang memegang konsesi atas jalan tol 41km Jombang-Mojokerto toll road concession) Jombang-Mojokerto sepanjang 41km) dan Marga and Marga Mandalasakti (which holds the 72km Mandalasakti (yang memegang konsesi atas jalan tol Tangerang-Merak toll road concession), will expire Tangerang-Merak sepanjang 72km) akan berakhir in 2055 and 2059, respectively. Concession rights masing-masing pada tahun 2055 dan tahun 2059. increased 3% from Rp8.8 trillion to Rp9.0 trillion in Hak konsesi meningkat 3% dari Rp8,8 triliun menjadi 2023 related to an additional lane at the Tangerang- Rp9,0 triliun pada tahun 2023 terkait dengan Merak toll road. penambahan lajur pada jalan tol Tangerang-Merak. Goodwill dan Aset Takberwujud Lainnya Goodwill and Other Intangible Assets Goodwill dan aset takberwujud lainnya meningkat Goodwill and other intangible assets increased 17% 17% dari Rp6,8 triliun pada akhir tahun 2022 menjadi from Rp6.8 trillion at the end of 2022 to Rp8.0 trillion. Rp8,0 triliun. Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-current Assets Aset tidak lancar lainnya terdiri dari piutang lain-lain Other non-current assets, which consist of other non- tidak lancar, investasi lain-lain, pajak dibayar dimuka, current receivables, other investments, prepaid taxes, aset pajak tangguhan dan aset lain-lain, meningkat deferred tax assets and other assets, increased 8% 8% dari Rp45,7 triliun pada tahun 2022 menjadi from Rp45.7 trillion in 2022 to Rp49.4 trillion. Rp49,4 triliun. 362 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 365
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek naik 5% dari Rp119,2 triliun Current liabilities increased 5% from Rp119.2 trillion
pada akhir tahun 2022 menjadi Rp125,0 triliun. at the end of 2022 to Rp125.0 trillion. The largest
Komponen terbesar dari liabilitas jangka pendek components of current liabilities were loans and
adalah pinjaman dan utang usaha. trade payables.
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Liabilitas jangka panjang naik 39% dari Rp50,4 Non-current liabilities increased 39% from Rp50.4
triliun pada akhir tahun 2022 menjadi Rp70,2 triliun. trillion at the end of 2022 to Rp70.2 trillion. Long-
Sebagian besar dari liabilitas jangka panjang adalah term debt, which accounted for the majority of
utang jangka panjang, yang utamanya berkaitan non-current liabilities, predominantly related to the
dengan usaha jasa keuangan Grup Astra. Group’s financial services businesses.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Pada akhir tahun 2023, jumlah liabilitas sebesar At the end of 2023, total liabilities stood at Rp195.3
Rp195,3 triliun, naik 15% dari Rp169,6 triliun pada trillion, a 15% increase from Rp169.6 trillion as at 31
tanggal 31 Desember 2022. December 2022.
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas meningkat 3% dari Rp243,7 triliun Total equity increased 3% from Rp243.7 trillion at the
pada akhir tahun 2022 menjadi Rp250,4 triliun pada end of 2022 to Rp250.4 trillion at the end of 2023.
akhir tahun 2023. Kenaikan jumlah ekuitas terutama The increase in total equity was primarily attributable
berasal dari peningkatan laba ditahan sebesar 4% to an increase in retained earnings of 4% to Rp189.0
menjadi Rp189,0 triliun (2022: Rp181,5 triliun). trillion (2022: Rp181.5 trillion).
Tabel berikut menggambarkan posisi liabilitas dan The following table describes the position of liabilities
ekuitas Grup: and equity of the Group:
Per 31 Desember Perubahan
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (Rp miliar) As at 31 December Change
Consolidated Statement of Financial Position (Rp billion)
2023 2022 Rp %
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities
Pinjaman Jangka Pendek | Short-term Borrowings 6,613 5,643 970 17%
Utang Usaha | Trade Payables 40,529 37,644 2,885 8%
Bagian Jangka Pendek dari Utang Jangka Panjang 32,448 29,026 3,422 12%
Current Portion of Long-term Debt
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya | Other Current Liabilities 45,432 46,885 (1,453) -3%
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek | Total Current Liabilities 125,022 119,198 5,824 5%
Liabilitas Jangka Panjang | Non-current Liabilities
Utang Jangka Panjang - setelah dikurangi Bagian Jangka Pendek 54,249 36,052 18,197 50%
Long-term Debt - net of Current Portion
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya | Other Non-current Liabilities 15,990 14,327 1,663 12%
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang | Total Non-current Liabilities 70,239 50,379 19,860 39%
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 195,261 169,577 25,684 15%
Jumlah Ekuitas | Total Equity 250,418 243,720 6,698 3%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas | Total Liabilities and Equity 445,679 413,297 32,382 8%
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 363
Page 366
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Overview Pinjaman Jangka Pendek Short-term Borrowings Pinjaman jangka pendek meningkat 17% dari Short term borrowings increased 17% from Rp5.6 Rp5,6 triliun pada tahun 2022 menjadi Rp6,6 triliun, trillion in 2022 to Rp6.6 trillion, mainly due to Astra terutama terkait usaha jasa keuangan Grup Astra. Group’s financial services. Utang Usaha Trade Payables Utang usaha, yang meningkat 8% dari Rp37,6 triliun Trade payables, which increased 8% from Rp37.6 pada akhir tahun 2022 menjadi Rp40,5 triliun, trillion at the end of 2022 to Rp40.5 trillion, largely sebagian besar merupakan utang usaha United comprised amounts owing by United Tractors Tractors (termasuk utang kepada Grup Komatsu (including amounts owing to the Komatsu Group yang dijamin dengan letter of credit), serta utang which were secured by letters of credit), as well as pembelian mobil, sepeda motor, bahan baku dan amounts owing from cars, motorcycles, raw materials barang terkait dengan kegiatan usaha otomotif and finished units purchases from the Group’s Grup. automotive business activities. Pinjaman Jangka Panjang Long-term Debt Utang jangka panjang, termasuk porsi yang akan Long-term debt, inclusive of the current portion, jatuh tempo dalam waktu satu tahun, meningkat 33% increased 33% to Rp86.7 trillion at the end of 2023. menjadi Rp86,7 triliun pada akhir tahun 2023. Dari Of the total amount, 44% (2022: 48%) were bilateral jumlah tersebut, 44% (2022: 48%) adalah pinjaman loans from banks, 32% (2022: 26%) were syndicated bilateral dari bank, 32% (2022: 26%) adalah pinjaman bank loans, 22% (2022: 23%) were bonds, while the sindikasi bank, 22% (2022: 23%) adalah obligasi, rest were non-bank loans and lease liabilities. The dan sisanya adalah pinjaman dari pihak selain bank Company does not guarantee the repayment of debt dan liabilitas dari sewa. Perseroan tidak menjamin of any of its subsidiaries. pelunasan surat utang entitas-entitas anaknya. 364 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 367
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 31 Desember Perubahan
(Rp miliar) For the years ended Change
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 31 December
(Rp billion)
2023 2022 Rp %
Pendapatan Bersih | Net Revenue 316,565 301,379 15,186 5%
Beban Pokok Pendapatan | Cost of Revenue (243,255) (231,291) (11,964) 5%
Laba Bruto | Gross Profit 73,310 70,088 3,222 5%
Beban Usaha | Operating Expense (29,042) (27,887) (1,155) 4%
Penghasilan Bunga | Interest Income 3,053 2,535 518 20%
Biaya Keuangan | Finance Costs (3,112) (2,107) (1,005) 48%
(Kerugian)/Keuntungan Selisih Kurs - bersih | Foreign Exchange (Losses)/Gains - (408) 188 (596) N/A
net
Penyesuaian Nilai Wajar Investasi | Fair Value Adjustments on
Investments
- GoTo dan Hermina | GoTo and Hermina (159) (1,544) 1,385 -90%
- Lain-lain | Others (126) 419 (545) N/A
Bagian atas Hasil Bersih Ventura Bersama dan Entitas Asosiasi 9,499 8,231 1,268 15%
Share of Results of Joint Ventures and Associates
Pendapatan Lain Lain - bersih | Other Income - net 1,714 467 1,247 267%
Laba Sebelum Pajak Penghasilan | Profit Before Income Tax 54,729 50,390 4,339 9%
Beban Pajak Penghasilan | Income Tax Expenses (10,228) (9,970) (258) 3%
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year 44,501 40,420 4,081 10%
Laba yang diatribusikan kepada: | Profit Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk | Owners of the Parent 33,839 28,944 4,895 17%
- Kepentingan Nonpengendali | Non-controlling Interests 10,662 11,476 (814) -7%
Penghasilan Komprehensif Lain, setelah pajak (829) 5,525 (6,354) N/A
Other Comprehensive Income, net of tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 43,672 45,945 (2,273) -5%
Total Comprehensive Income for the Year
Laba per Saham (dalam satuan Rupiah) 836 715 121 17%
Earnings per Share (in full Rupiah)
Pendapatan Bersih Net Revenue
Pendapatan bersih konsolidasian Grup untuk tahun The Group’s consolidated net revenue for the year
2023 meningkat 5% menjadi Rp316,6 triliun, dengan increased 5% to Rp316.6 trillion, with higher revenue
peningkatan pendapatan pada hampir semua in almost all business segments.
segmen bisnis.
Tabel berikut menyajikan data kontribusi pendapatan The table below presents a breakdown of the revenue
dari masing-masing lini bisnis. Pendapatan bersih per contributions from each business line. Net revenue by
segmen usaha adalah pendapatan bersih setelah business activity represents a post-elimination figure.
eliminasi. Pembahasan lebih rinci terkait lini bisnis A more detailed discussion on the performance of the
Grup dapat dilihat pada sub-bagian Tinjauan Bisnis, Group’s business lines is provided under the Business
setelah sub-bagian ini. Review sub-section, following this sub-section.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 365
Page 368
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tinjauan
Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember Perubahan
Pendapatan Bersih (Rp miliar) For the years ended 31 December Change
Net Revenue (Rp billion)
2023 2022 %
Otomotif | Automotive 126,306 119,360 6%
Jasa Keuangan | Financial Services 29,765 26,442 13%
Alat Berat, Pertambangan, Konstruksi dan Energi
128,257 123,274 4%
Heavy Equipment, Mining, Construction and Energy
Agribisnis | Agribusiness 20,745 21,829 -5%
Infrastruktur dan Logistik | Infrastructure and Logistics 8,388 7,266 15%
Teknologi Informasi | Information Technology 2,224 2,244 -1%
Properti | Property 880 964 -9%
Pendapatan Bersih | Net Revenue 316,565 301,379 5%
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan tahun 2023 naik 5% Cost of revenue during 2023 increased 5% to Rp243.3
menjadi Rp243,3 triliun, seiring dengan meningkatnya trillion, in line with the increase in revenue.
jumlah pendapatan.
Laba Bruto dan Marjin Laba Bruto Gross Profit and Gross Margin
Laba bruto Grup meningkat sebesar 5% dari Rp70,1 The Group’s gross profit increased 5% from Rp70.1
triliun menjadi Rp73,3 triliun pada tahun 2023, seiring trillion to Rp73.3 trillion in 2023, in line with a higher
meningkatnya pendapatan bersih. Marjin laba bruto net revenue. The Group’s gross margin was relatively
Grup relatif stabil, yaitu 23,2%. stable at 23.2%.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban penjualan stabil di angka Rp11,5 triliun. Beban Selling expenses were stable at Rp11.5 trillion.
umum dan administrasi meningkat 7% dari Rp16,4 General and administrative expenses increased 7%
triliun pada tahun 2022 menjadi Rp17,6 triliun. Hal ini from Rp16.4 trillion in 2022 to Rp17.6 trillion, in line
sejalan dengan meningkatnya aktivitas operational with the Group’s increased operational activities.
Grup.
Bagian atas Hasil Bersih Ventura Bersama dan Entitas Share of Results of Joint Ventures and Associates
Asosiasi
Grup mencatatkan 15% peningkatan bagian atas The Group’s share of results of joint ventures and
hasil bersih ventura bersama dan entitas asosiasi associates increased 15% to Rp9.5 trillion (2022:
menjadi Rp9,5 triliun (2022: Rp8,2 triliun), seiring Rp8.2 trillion), mainly due to the higher sales volume
dengan meningkatnya penjualan di divisi otomotif. in the automotive division.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Laba tahun berjalan Grup selama tahun 2023 tercatat The Group’s profit for the year in 2023 was Rp44.5
sebesar Rp44,5 triliun, naik 10% dibandingkan Rp40,4 trillion, a 10% increase compared to Rp40.4 trillion
triliun yang dibukukan selama tahun 2022. recorded in 2022.
366 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 369
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Laba yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Profit Attributable to Owners of the Parent
Induk
Pada tahun 2023, Grup mencetak laba yang dapat In 2023, the Group recorded profit attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar owners of the parent of Rp33.8 trillion, 17% higher
Rp33,8 triliun, naik 17% dibandingkan Rp28,9 trilliun compared to Rp28.9 trillion in 2022.
pada tahun 2022.
Penghasilan/Kerugian Komprehensif Lain Other Comprehensive Income/Loss
Kerugian komprehensif lain pada tahun 2023 adalah Total other comprehensive loss in 2023 was Rp0.8
Rp0,8 triliun dibandingkan dengan keuntungan trillion, compared with other comprehensive income
komprehensif lain setelah pajak Rp5,5 triliun pada of Rp5.5 trillion in 2022.
tahun 2022.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
Jumlah penghasilan komprehensif tahun 2023 adalah Total comprehensive income in 2023 was Rp43.7
Rp43,7 triliun, lebih rendah 5% dibandingkan Rp45,9 trillion, 5% lower compared to Rp45.9 trillion in 2022.
triliun pada tahun 2022.
Laba per Saham Earnings per Share
Laba dasar dan dilusian per saham pada tahun 2023, Earnings per share, both basic and diluted, in 2023,
termasuk penyesuaian nilai wajar atas investasi di including fair value adjustments on investments in
GoTo dan Hermina, sebesar Rp836, lebih tinggi 17% GoTo and Hermina, was Rp836, 17% higher compared
dibandingkan tahun 2022, yaitu Rp715. to Rp715 in 2022.
Tinjauan Segmen Bisnis Business Segment Review
Berikut ini adalah pembahasan kinerja keuangan The following is a discussion of the Group’s financial
Grup berdasarkan aktivitas bisnis untuk pada tahun performance by business activity in 2023.
2023.
Laba bersih yang diatribusikan kepada pemegang Net income attributable to Astra’s shareholders by
saham Astra berdasarkan divisi bisnis untuk periode business division for the past two years is set out in
dua tahun terakhir disajikan pada tabel berikut: the table below:
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember Perubahan
Laba bersih yang diatribusikan ke Astra International (Rp miliar) For the years ended 31 December Change
Profit attributable to Astra International (Rp billion)
2023 2022 %
Otomotif | Automotive 11,417 9,668 18%
Jasa Keuangan | Financial Services 7,852 6,035 30%
Alat Berat, Pertambangan, Konstruksi dan Energi 12,664 12,678 0%
Heavy Equipment, Mining, Construction and Energy
Agribisnis | Agribusiness 841 1,376 -39%
Infrastruktur dan Logistik | Infrastructure and Logistics 973 527 85%
Teknologi Informasi | Information Technology 109 75 45%
Properti | Property 142 129 10%
Laba bersih konsolidasian (belum termasuk penyesuaian nilai wajar
investasi di GoTo dan Hermina)
33,998 30,488 12%
Attributable net income (before fair value adjustments on investments
in GoTo and Hermina)
Penyesuaian nilai wajar investasi di GoTo dan Hermina (159) (1,544) 90%
Fair value adjustments on investments in GoTo and Hermina
Laba bersih konsolidasian 33,839 28,944 17%
Attributable net income
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 367
Page 370
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Overview Otomotif Automotive Pada tahun 2023, pendapatan bersih dari usaha In 2023, net revenue from the Group’s automotive otomotif Grup mencapai Rp126,3 triliun, naik 6% businesses amounted to Rp126.3 trillion, a 6% dari Rp119,4 triliun pada tahun 2022. Pendapatan increase from Rp119.4 trillion in 2022. Net revenue bersih dari otomotif memberikan kontribusi sebesar from the Group’s automotive businesses contributed 40% dari total pendapatan bersih Grup untuk tahun 40% of the Group’s total net revenue in 2023 (2022: 2023 (2022: 40%). 40%). Laba bersih dari divisi otomotif Grup lebih tinggi 18% Net income from the Group’s automotive division menjadi Rp11,4 triliun (2022: Rp9,7 triliun), terutama was 18% higher at Rp11.4 trillion (2022: Rp9.7 didukung oleh peningkatan volume penjualan trillion), reflecting higher sales in the motorcycle and sepeda motor dan bisnis komponen. components businesses. Pada tahun 2023, penjualan mobil secara nasional The wholesale market for cars in 2023 was 1.0 million mencapai 1,0 juta unit, turun 4% dibandingkan tahun units, 4% lower compared to 2022. Astra’s car sales 2022. Penjualan mobil Astra lebih rendah 2% menjadi were 2% lower at 561,000 units, with market share 561.000 unit, dengan pangsa pasar meningkat dari increased from 55% to 56%. 55% menjadi 56%. Penjualan sepeda motor secara nasional meningkat The wholesale market for motorcycles increased 19% 19% menjadi 6,2 juta unit pada tahun 2023. Penjualan to 6.2 million units in 2023. Astra Honda Motor’s Astra Honda Motor di pasar domestik lebih tinggi domestic sales increased 22% to 4.9 million units, 22% menjadi 4,9 juta unit, dengan pangsa pasar with market share increased from 77% to 78%. meningkat dari 77% menjadi 78%. Bisnis komponen otomotif Grup yang dikelola Astra The Group’s automotive components business under Otoparts mencatatkan peningkatan laba bersih Astra Otoparts reported a 39% increase in net income sebesar 39% menjadi Rp1,8 triliun tahun 2023, to Rp1.8 trillion in 2023, mainly from higher sales terutama disebabkan oleh volume penjualan yang volume and improved operating margin. lebih tinggi dan marjin operasi yang lebih baik. Jasa Keuangan Financial Services Bisnis jasa keuangan Grup mencatat pendapatan The Group’s financial services businesses recorded net bersih sebesar Rp29,8 triliun, naik 13% dari Rp26,4 revenue of Rp29.8 trillion, a 13% increase from Rp26.4 triliun pada tahun 2022. Pendapatan bersih dari trillion in 2022. The financial services businesses net bisnis jasa keuangan memberikan kontribusi sebesar revenue contributed 9% to the Group’s net revenue 9% terhadap pendapatan bersih Grup pada tahun in 2023 (2022: 9%). 2023 (2022: 9%). Laba bersih divisi jasa keuangan Grup lebih tinggi Net income from the Group’s financial services 30% menjadi Rp7,9 triliun pada tahun 2023. Hal ini division increased 30% to Rp7.9 trillion in 2023. This terutama disebabkan oleh peningkatan kontribusi was mainly due to increased contribution from the dari bisnis pembiayaan konsumen Grup. Group’s consumer finance businesses. Kontribusi laba bersih dari perusahaan pembiayaan The net income contribution from the Group’s car- mobil Grup meningkat 24% menjadi Rp2,3 triliun, focused finance companies increased 24% to Rp2.3 dan kontribusi laba bersih dari Federal International trillion, and the net income contribution from Finance yang fokus pada pembiayaan sepeda motorcycle-focused Federal International Finance was 368 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 371
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
motor meningkat 29% menjadi Rp4,1 triliun. Secara 29% higher at Rp4.1 trillion. The Group’s consumer
keseluruhan, bisnis pembiayaan konsumen Grup finance businesses overall saw a 15% increase in the
mengalami peningkatan nilai pembiayaan sebesar amount financed to Rp117.3 trillion.
15% menjadi Rp117,3 triliun.
Kontribusi laba bersih dari unit usaha pembiayaan The net income contribution from the Group’s heavy
alat berat Grup naik sebesar 75% menjadi Rp178 equipment-focused finance operations increased by
miliar. Total pembiayaan naik 8% menjadi Rp10,7 75% to Rp178 billion. The amount financed increased
triliun. by 8% to Rp10.7 trillion.
Asuransi Astra Buana, perusahaan asuransi umum General insurance company Asuransi Astra Buana
Grup, mencatat peningkatan laba bersih sebesar reported a 14% increase in net income to Rp1.4
14% menjadi Rp1,4 triliun, terutama disebabkan trillion, mainly due to higher underwriting income
pendapatan underwriting dan hasil investasi yang and investment income. The Group’s life insurance
lebih tinggi. Perusahaan asuransi jiwa Grup, Astra company, Astra Life, recorded a 2% increase in gross
Life, mencatatkan peningkatan premi bruto sebesar written premiums to Rp6.1 trillion.
2% menjadi Rp6,1 triliun.
Alat Berat, Pertambangan, Konstruksi dan Energi Heavy Equipment, Mining, Construction and Energy
Divisi alat berat, pertambangan, konstruksi dan The heavy equipment, mining, construction and
energi mencatat pendapatan bersih sebesar Rp128,3 energy division recorded net revenue of Rp128.3
triliun pada tahun 2023, naik 4% dari Rp123,3 triliun trillion in 2023, up 4% from Rp123.3 trillion in 2022.
pada tahun 2022. Jumlah ini merupakan 41% dari This represented 41% of the Group’s net revenue in
pendapatan bersih Grup untuk tahun 2023 (2022: 2023 (2022: 41%). Net income from the Group’s heavy
41%). Laba bersih Grup alat berat, pertambangan, equipment, mining, construction and energy division
konstruksi dan energi stabil, yaitu Rp12,7 triliun. was stable at Rp12.7 trillion.
Pada bisnis mesin konstruksi, penjualan alat berat In the construction machinery business, Komatsu
Komatsu turun 8% menjadi 5.300 unit, sementara heavy equipment sales decreased 8% to 5,300 units,
pendapatan dari suku cadang dan jasa pemeliharaan while revenues from its parts and service businesses
meningkat. Bisnis kontraktor penambangan yang were higher. The mining contracting operations of
sepenuhnya dimiliki Grup, Pamapersada Nusantara, wholly-owned Pamapersada Nusantara recorded a
mencatat volume pengupasan lapisan tanah 21% higher overburden removal volume at 1.2 billion
(overburden removal) 21% lebih tinggi menjadi bank cubic metres and coal production increased
1,2 miliar bank cubic metres serta produksi batu by 11% to 129 million tonnes. UT’s coal mining
bara meningkat 11% menjadi 129 juta ton. Anak subsidiaries reported a 19% increase in coal sales to
perusahaan UT di bidang pertambangan melaporkan 11.8 million tonnes, but revenue decreased due to
peningkatan penjualan batu bara sebesar 19% lower coal prices. Agincourt Resources, 95%-owned
menjadi 11,8 juta ton, namun pendapatan menurun by UT, reported a 39% decrease in gold sales to
disebabkan oleh harga batu bara yang lebih rendah. 175,000 oz in 2023.
Agincourt Resources, yang 95% sahamnya dimiliki
oleh UT, melaporkan penurunan penjualan emas
sebesar 39% menjadi 175.000 ons pada tahun 2023.
Perusahaan kontraktor umum yang 87,7% sahamnya Acset Indonusa (ACSET), UT’s 87.7%-owned general
dimiliki UT, Acset Indonusa (ACSET), melaporkan contractor, reported a net loss of Rp270 billion (2022:
kerugian bersih sebesar Rp270 miliar (2022: rugi net loss of Rp449 billion).
bersih Rp449 miliar).
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 369
Page 372
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Overview Agribisnis Agribusiness Segmen agribisnis di bawah operasional Astra Agro The Group’s agribusiness division, which is operated Lestari, yang dimiliki oleh Grup sebesar 79,7%, under 79.7%-held Astra Agro Lestari, reported 5% mencatat penurunan pendapatan bersih sebesar 5% lower net revenue to Rp20.7 trillion (2022: Rp21.8 menjadi Rp20,7 triliun (2022: Rp21,8 triliun). Divisi trillion). The agribusiness division accounted for 7% agribisnis menyumbangkan 7% (2022: 7%) terhadap (2022: 7%) of the Group’s net revenue in 2023. pendapatan bersih Grup pada tahun 2023. Laba bersih dari segmen agribisnis Grup tercatat Net income from the Group’s agribusiness division menurun 39% menjadi Rp841 miliar (2022: Rp1,4 decrease by 39% to Rp841 billion (2022: Rp1.4 triliun), terutama disebabkan oleh harga minyak trillion), largely due to lower CPO selling prices, partly kelapa sawit yang lebih rendah, yang sebagian offset by higher sales. CPO prices were 14% lower at diimbangi oleh peningkatan volume penjualan. Rp11,142/kg compared to previous year. Harga CPO mengalami penurunan sebesar 14% menjadi Rp11.142/kg dibanding tahun lalu. Infrastruktur dan Logistik Infrastructure and Logistics Pendapatan bersih dari bisnis infrastruktur dan Net revenue from the Group’s infrastructure and logistik Grup mencapai Rp8,4 triliun (2022: Rp7,3 logistics businesses amounted to Rp8.4 trillion triliun), naik 15%. Segmen ini berkontribusi sebesar (2022: Rp7.3 trillion), a 15% increase. This segment 2% (2022: 2%) terhadap pendapatan bersih Grup accounted for 2% (2022: 2%) of the Group’s net pada tahun 2023. revenue in 2023. Segmen infrastruktur dan logistik Grup mencatat The Group’s infrastructure and logistics division peningkatan laba bersih dari Rp527 miliar pada reported an increase in net income from Rp527 tahun 2022 menjadi Rp973 miliar, sebagian besar billion to Rp973 billion, mainly due to improved disebabkan peningkatan kinerja dari bisnis jalan tol, performance in its toll road, transportation solutions solusi transportasi dan logistik. and logistics businesses. Grup memiliki konsesi 396km jalan tol yang telah The Group has interests in 396km of operational beroperasi di sepanjang jalan tol Trans Jawa dan toll roads along the Trans-Java network and in the lingkar luar Jakarta. Pendapatan jalan tol tercatat Jakarta Outer Ring Road. Toll revenue increased 7% meningkat sebesar 7% pada tahun 2023. during the period. Laba bersih Serasi Autoraya meningkat 26% menjadi Serasi Autoraya’s net income increased by 26% to Rp213 miliar, terutama disebabkan oleh peningkatan Rp213 billion, mainly due to higher contributions kontribusi dari bisnis solusi transportasi dan jasa from its transportation solutions and logistics services logistik, dengan jumlah unit kontrak yang stabil businesses, with vehicles under contract relatively sebanyak 25.800 unit, yang lebih dari cukup untuk stable at 25,800 units, which more than offset a lower mengimbangi penurunan laba bersih dari bisnis contribution from its used car business. mobil bekas. Teknologi Informasi Information Technology Pendapatan bersih dari segmen teknologi informasi Net revenue from the Group’s information technology relatif stabil di angka Rp2,2 triliun dibandingkan tahun segment was relatively stable at Rp2.2 trillion sebelumnya. Bisnis teknologi informasi, yang dikelola compared to the previous year. The information oleh Astra Graphia, yang 76,9% sahamnya dimiliki technology businesses, which are managed by 76.9% Grup, memberikan kontribusi sebesar 1% (2022: 1%) owned Astra Graphia, contributed 1% (2022: 1%) of terhadap pendapatan bersih Grup pada tahun 2023. the Group’s net revenue in 2023. Laba bersih dari segmen teknologi informasi Grup Net income from the Group’s information technology mencatat peningkatan 45% menjadi Rp109 miliar, division was 45% higher at Rp109 billion, primarily terutama karena peningkatan marjin usaha. due to improved operating margin. 370 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 373
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Properti Property
Pendapatan bersih dari segmen properti Grup Net revenue from the Group’s property segment
mencapai Rp880 miliar (2022: Rp964 miliar) pada amounted to Rp880 billion in 2023 (2022: Rp964
tahun 2023. Segmen bisnis ini menyumbangkan billion). This segment accounted for less than 1% of
kurang dari 1% terhadap pendapatan bersih Grup the Group’s net revenue both in 2023 and 2022. The
pada tahun 2023 dan 2022. Segmen properti Grup Group’s property division reported a 10% increase
melaporkan peningkatan laba bersih sebesar 10% in net income to Rp142 billion, mainly due to higher
menjadi Rp142 miliar, terutama disebabkan oleh occupancy in Menara Astra.
meningkatnya tingkat hunian di Menara Astra.
ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED CASH FLOWS
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Net Cash Flows from Operating
Operasi Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash flows from operating activities in 2023 was
pada tahun 2023 adalah Rp33,7 triliun, menurun Rp33.7 trillion, a decrease from Rp37.3 trillion in 2022,
dari Rp37,3 triliun pada tahun 2022, terutama akibat mainly due to higher working capital requirements.
kebutuhan modal kerja yang lebih tinggi.
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Net Cash Flows from Investing
Investasi Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash flows used in investing activities in 2023 was
investasi tahun 2023 adalah Rp36,0 triliun, Rp36.0 trillion, compared with Rp16.0 trillion in 2022,
dibandingkan dengan Rp16,0 triliun pada tahun mainly attributable to UT’s investments in nickel and
2022, terutama disebabkan oleh investasi UT di sektor renewable energy as part its transition plan. UT also
nikel dan energi terbarukan sebagai bagian dari incurred higher capital expenditure for replacement
rencana transisinya. UT juga mengeluarkan belanja of heavy equipment post-pandemic to accommodate
modal yang lebih tinggi untuk penggantian alat increased business activity.
berat pascapandemi sejalan dengan peningkatan
aktivitas bisnisnya.
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Net Cash Flows from Financing
Pendanaan Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash flows used in financing activities in 2023
pendanaan pada tahun 2023 adalah Rp17,4 triliun, was Rp17.4 trillion, lower than Rp25.5 trillion in
turun dari Rp25,5 triliun pada tahun 2022. Aktivitas 2022. Financing activities for the year comprised
pendanaan sepanjang tahun meliputi penerimaan net inflow from loans amounting to Rp22.2 trillion
bersih atas pinjaman sebesar Rp22,2 triliun (2022: (2022: Rp6.2 trillion net outflow) offset by cash
pembayaran bersih Rp6,2 triliun) diimbangi dengan dividend payments amounting to Rp38.7 trillion
pembayaran dividen tunai sejumlah Rp38,7 triliun (2022: Rp15.3 trillion).
(2022: Rp15,3 triliun).
Posisi Kas Cash Position
Pada akhir tahun 2023, posisi kas Grup adalah Rp41,1 At the end of 2023, the balance of the Group’s cash
triliun (2022: Rp61,3 triliun). Dengan posisi kas yang and cash equivalents was Rp41.1 trillion (2022: Rp61.3
kuat, Grup akan terus mencari peluang bisnis baru trillion). With its strong cash position, the Group
untuk mencapai pertumbuhan jangka panjang yang will continue to seek new business opportunities to
berkelanjutan. achieve sustainable long-term growth.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 371
Page 374
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Overview KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG CAPACITY TO PAY DEBTS Likuiditas Liquidity Grup mempertahankan likuiditas yang sehat secara The Group consistently maintains sound liquidity konsisten dan memiliki jumlah aset yang memadai levels and had sufficient assets to cover its liabilities untuk memenuhi semua liabilitas sepanjang tahun throughout 2023. Liquidity level as measured by 2023. Tingkat likuiditas Grup, yang terlihat dari rasio the Group’s current ratio was lower at 1.3 times, lancar, turun menjadi 1,3 kali dibandingkan dengan compared to 1.5 times in 2022. tahun 2022, yaitu 1,5 kali. Solvabilitas Solvency Pada tahun 2023, Grup mampu menjaga posisi In 2023, the Group was able to maintain a strong keuangan yang kuat untuk memenuhi seluruh financial position to cover all its debt obligations. The kewajiban pinjaman. Gearing ratio Grup termasuk Group’s gearing ratio including financial services at jasa keuangan pada tahun 2023 adalah 0,21, the end of 2023 was 0.21, compared with 0.04 at the dibandingkan dengan 0,04 pada akhir tahun 2022. end of 2022. The increase was mainly attributed to Peningkatan tersebut terutama untuk belanja modal the Group’s capex and investments. dan investasi Grup. Kolektibilitas Piutang Collectability of Receivables Pada tahun 2023, Grup mencatat rata-rata periode In 2023, the Group recorded an average of 33 trade penagihan piutang usaha 33 hari, dibandingkan receivable days, compared to an average of 31 days in dengan rata-rata 31 hari pada tahun 2022. Grup 2022. The Group consistently applies a robust account secara konsisten menerapkan kebijakan piutang receivables policy, which is supported by regular usaha yang cermat, dengan didukung oleh proses reviews of credit quality and customers’ ability to pemantauan secara berkala terhadap kualitas kredit meet their obligations. dan kemampuan pelanggan untuk memenuhi kewajiban mereka. STRUKTUR MODAL, KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE, CAPITAL STRUKTUR MODAL, DAN POLICY, AND TREASURY POLICY KEBIJAKAN KEUANGAN Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy Secara keseluruhan, kebijakan pendanaan Grup Overall, the Group’s funding policy is designed to disusun untuk memastikan adanya keseimbangan keep an appropriate balance between equity and antara ekuitas dan utang, baik jangka pendek debt, both short and long-term, to give flexibility to maupun jangka panjang, agar memberikan develop the business. The Group regularly reviews keleluasaan dalam pengembangan bisnis. Grup and manages its capital structure to ensure optimal secara rutin menelaah dan mengelola struktur capital structure and shareholder returns, taking permodalan untuk memastikan struktur modal into consideration the future capital requirements dan hasil pengembalian ke pemegang saham yang and capital efficiency of the Group, prevailing and optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan projected profitability, projected operating cash flows, modal masa depan dan efisiensi modal Grup, projected capital expenditure and projected strategic profitabilitas saat ini dan yang akan datang, proyeksi investment opportunities. In order to maintain or arus kas operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi adjust the capital structure, the Group may adjust the peluang investasi yang strategis. Dalam rangka amount of dividend paid to shareholders, issue new mempertahankan atau menyesuaikan struktur shares or sell assets to reduce debt. modal, Grup dapat menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan kepada para pemegang saham, mengeluarkan saham baru atau menjual aset untuk mengurangi utang. 372 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 375
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Grup memonitor modal berdasarkan rasio gearing The Group monitors capital on the basis of the
konsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan Group’s consolidated gearing ratio. The gearing ratio
membagi utang bersih dengan total ekuitas. Utang is calculated as net debt divided by total equity. Net
bersih dihitung dengan mengurangkan jumlah debt is calculated as total borrowings less cash and
pinjaman dengan kas dan setara kas. cash equivalents.
Grup juga secara terpisah memonitor utang bersih The Group also separately monitors the consolidated
konsolidasian dari perusahaan non-jasa keuangan dan net debt of non-financial services companies and
perusahaan jasa keuangan menimbang perusahaan financial services companies given the Group’s
jasa keuangan beroperasi dengan tingkat leverage financial services companies operate at higher levels
yang tinggi dibandingkan dengan perusahaan non- of leverage than the Group’s non-financial services
jasa keuangan. companies.
Kas bersih, tidak termasuk anak perusahaan jasa Net cash, excluding the Group’s financial services
keuangan Grup, mencapai Rp29 miliar pada 31 subsidiaries, was Rp29 billion at 31st December 2023,
Desember 2023, dibandingkan Rp35,1 triliun pada compared to Rp35.1 trillion at the end of 2022. Net
akhir tahun 2022. Utang bersih anak perusahaan debt of the Group’s financial services subsidiaries was
jasa keuangan Grup mencapai Rp52,2 triliun, Rp52.2 trillion, compared with Rp44.5 trillion at 31st
dibandingkan dengan Rp44,5 triliun pada 31 December 2022.
Desember 2022.
Kebijakan Keuangan Treasury Policy
Kegiatan bisnis Grup menghadapi berbagai The Group’s business activities are exposed to a
macam risiko keuangan. Kebijakan keuangan Grup variety of financial risks. The Group’s treasury policies
dirancang untuk mengurangi dampak keuangan are designed to mitigate the financial impact of
dari fluktuasi tingkat suku bunga dan nilai tukar fluctuations in interest rates and exchange rates and
serta meminimalisir potensi kerugian yang dapat to minimize potential adverse effects on the Group’s
berdampak pada posisi keuangan Grup. financial position.
Grup mengelola risiko keuangan dengan The Group manages its exposure to financial risk using
menggunakan berbagai teknik dan instrumen. Tujuan a variety of techniques and instruments. The main
utamanya adalah untuk membatasi risiko yang timbul objectives are to limit foreign exchange and interest
dari valuta asing dan tingkat suku bunga agar dapat rate risks and to provide a degree of certainty related
memberikan tingkat kepastian biaya. Dana yang to costs. The investment of the Group’s cash resources
dimiliki Grup dikelola untuk meminimalisir risiko dan is managed so as to minimize risk while seeking to
meningkatkan imbal hasil. enhance yield.
Informasi lebih lanjut mengenai manajemen risiko Further information on financial risk management
keuangan dapat dilihat pada Catatan 35 atas Laporan is contained within the Notes of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian. Financial Statements under Note 35.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 373
Page 376
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Overview Komitmen Belanja Barang Modal Capital Expenditure Commitments Per tanggal 31 Desember 2023, Grup telah memiliki As of 31 December 2023, the Group had entered komitmen untuk belanja barang modal sejumlah into commitments for capital expenditure of Rp2.4 Rp2,4 triliun. Sumber pendanaan untuk transaksi trillion. Funding sources for these commitments tersebut berasal dari sumber internal dan pendanaan will be through internal resources and external eksternal. Informasi lebih lanjut mengenai komitmen funding. Further information on significant capital yang signifikan dapat dilihat pada Catatan 37 atas commitments are contained within the Notes of the Laporan Keuangan Konsolidasian. Consolidated Financial Statements under Note 37. Realisasi Belanja Barang Modal Realization of Capital Expenditure Pada tahun 2023, Grup melaporkan belanja barang In 2023, the Group reported net capital expenditure modal sebesar Rp45,9 triliun, yang sebagian besar of Rp45.9 trillion, which was mainly used for heavy digunakan untuk pembelian alat berat untuk bisnis equipment purchases for the Group’s mining kontraktor penambangan Grup. contracting business. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan Subsequent Events Pada bulan Desember 2023, Grup, melalui UT, In December 2023, the Group, through UT, invested berinvestasi sebesar USD51,9 juta atau senilai Rp804 USD51.9 million, equivalent to Rp804 billion, in PT miliar di PT Supreme Energy Sriwijaya (“SES”) atas Supreme Energy Sriwijaya (“SES”) for new shares saham baru yang dikeluarkan oleh SES. Kemudian, pada issued by SES. In January 2024, regulatory approval bulan Januari 2024, persetujuan regulator diterima, was received whereupon, PT Energia Prima Nusantara, dimana PT Energia Prima Nusantara, anak perusahaan a subsidiary of UT became the 49.6% shareholder of UT, menjadi pemegang saham SES sebesar 49,6%. SES. Prospek Prospects Grup mencatatkan pencapaian kinerja tertinggi pada The Group achieved record earnings in 2023 on the tahun 2023, didukung oleh pemulihan penjualan back of a strong recovery in motorcycle sales and sepeda motor dan pertumbuhan bisnis pembiayaan growth in the consumer finance businesses. The Group konsumen. Grup tetap menunjukkan resiliensi dengan continued to demonstrate resilience through its diversifikasi portofolio bisnisnya, meskipun harga diversified portfolio, despite lower commodity prices komoditas turun dan kondisi perekonomian melemah and softening economic conditions in the second pada semester kedua. Jika kedua kondisi ini masih half of the year. While these conditions remains, we berlanjut, kami mengantisipasi terjadinya penurunan anticipate a cyclical dip in growth in 2024. However, siklus pertumbuhan pada tahun 2024. Namun demikian, we are confident that the Group is well-positioned to kami yakin bahwa Grup berada pada posisi yang baik achieve long-term growth through the strengthening untuk mencapai pertumbuhan jangka panjang, melalui of our core businesses, as well as new investments to penguatan bisnis inti kami serta investasi baru yang support our strategic priorities. mendukung prioritas strategis kami. Strategi Pemasaran dan Penjualan Sales and Marketing Strategy Pembahasan lebih lanjut terkait aspek pemasaran More detailed discussions related to the marketing dan penjualan produk dan jasa layanan disajikan and sales of products and services are provided secara terpisah pada laporan Tinjauan Bisnis dalam separately in the Business Review reports in this Laporan Tahunan ini. Annual Report. 374 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 377
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
DIVIDEN DIVIDENDS
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan secara konsisten mendistribusikan kepada The Company has consistently distributed to its
pemegang saham dividen tunai dari laba bersih shareholders cash dividends from net income after
setelah pajak. Perseroan tidak menerapkan kebijakan tax. The Company does not apply a defined dividend
pembayaran dividen tertentu, dan dividen yang payout policy, and the amount of dividends paid
dibagikan mempertimbangkan kondisi keuangan, out takes into consideration the financial condition,
profitabilitas dan kebutuhan kas untuk menunjang profitability and cash requirements for business
kegiatan operasional dan investasi, serta keputusan operations and investment, as well as the resolutions
RUPS Tahunan. of the Annual GMS.
Manajemen Perseroan akan mengajukan usulan The Company’s management proposes the amount
jumlah dividen untuk mendapatkan persetujuan of dividends to be approved by the Annual GMS.
RUPS Tahunan. Dengan ketentuan bahwa posisi Provided that the Company’s financial position
keuangan Perseroan memungkinkan dan Dewan allows, and the Board of Commissioners approves,
Komisaris menyetujui, maka manajemen Perseroan the Company’s management may exercise an interim
dapat memutuskan pembagian dividen interim dividend payout as part of the final dividend to be
sebagai bagian dari dividen tahunan yang akan determined in the Annual GMS for the following
ditetapkan pada RUPS Tahunan berikutnya. year.
Pengajuan dan Pembayaran Dividen Dividend Proposal and Payout
Dividen final sebesar Rp421 per saham (2022: Rp552 An enhanced final dividend of Rp421 per share (2022:
per saham) akan diusulkan pada Rapat Umum Rp552 per share) will be proposed at the Annual
Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada bulan General Meeting of Shareholders of the Company to
April 2024. Dividen final yang akan diusulkan tersebut, be held in April 2024. The proposed final dividend,
bersama dengan dividen interim sebesar Rp98 per together with the interim dividend of Rp98 per share
saham (2022: Rp88 per saham) yang dibagikan pada (2022: Rp88 per share) distributed in October 2023,
bulan Oktober 2023, akan menjadikan total dividen will bring the proposed total dividend for 2023 to
yang diusulkan untuk tahun 2023 menjadi Rp519 Rp519 per share (2022: Rp640 per share), representing
per saham (2022: Rp640 per saham), dengan rasio a dividend payout ratio of 62% (based on the Group’s
pembayaran dividen sebesar 62% (berdasarkan laba net income of Rp34.0 trillion, excluding the fair value
bersih Grup sebesar Rp34,0 triliun, tidak termasuk adjustments on investments in GoTo and Hermina).
penyesuaian nilai wajar atas investasi di GoTo dan This ratio is higher than the historical average
Hermina). Rasio tersebut lebih tinggi dari rata-rata dividend payout ratio of the Company.
rasio pembayaran dividen historis Perseroan.
RUPS Tahunan pada bulan April 2023 telah The Annual GMS in April 2023 approved the
menyetujui pembagian dividen final sejumlah distribution of a final dividend amounting Rp22.3
Rp22,3 triliun untuk tahun buku 2022 atau setara trillion in respect of the financial year 2022,
dengan Rp552 per lembar saham. Bersama dengan equivalent to Rp552 per share. Together with the
dividen interim sejumlah Rp3,5 triliun atau Rp88 per interim dividend of Rp3.5 trillion or Rp88 per share,
lembar saham, yang telah dibayarkan kepada para which was distributed to shareholders in October
pemegang saham pada bulan Oktober 2022, jumlah 2022, the total dividend for 2022 was Rp25.9 trillion
dividen tahun 2022 sejumlah Rp25,9 triliun atau or Rp640 per share, representing a dividend payout
Rp640 per lembar saham, yang mencerminkan rasio ratio of 85%.
pembayaran dividen sebesar 85%.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 375
Page 378
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tinjauan
Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Dividen | Dividends 2023 2022
Jenis Dividen | Type of Dividend Tunai | Cash Tunai | Cash
Jumlah Pembayaran Dividen (Rp triliun) | Total Dividend Paid Out (Rp trillion) 21.0 25.9
Dividen Interim (Rp triliun) | Interim Dividend (Rp trillion) 4.0 3.6
Dividen Final (Rp triliun) | Final Dividend (Rp trillion) 17.0 22.3
Jumlah Laba Bersih (Rp triliun) | Total Net Income (Rp trillion) 34.0* 30.5*
Rasio Dividen | Payout Ratio 62% 85%
Jumlah Per Saham | Per Share amounts
Jumlah Dividen | Total Dividend (Rp) 519 640
Dividen Interim | Interim Dividend (Rp) 98 88
Dividen Final | Final Dividend (Rp) 421 552
Tanggal Pembayaran | Payment Date
31 Oktober 2023 31 Oktober 2022
Dividen Interim | Interim Dividend
31 October 2023 31 October 2022
disusulkan dalam RUPST 19 Mei 2023
Dividen Final | Final Dividend
proposed in AGMS 19 May 2023
*
sebelum penyesuaian nilai wajar atas investasi di GoTo dan Hermina | before fair value adjustments on investments in GoTo and Hermina
Program Kepemilikan Saham bagi Employees Stock Ownership
Karyawan (ESOP) Program (ESOP)
Pada tahun 2023, Grup tidak memiliki program opsi In 2023, the Group did not have any employees stock
saham karyawan. ownership program.
Realisasi Dana Hasil Penawaran Realization of Public Offering
Umum Proceeds
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan In 2023, the Company did not conduct any public
penawaran umum. Namun, beberapa anak offering. However, several Astra subsidiaries have
perusahaan Astra memiliki obligasi yang diterbitkan outstanding bonds issued through public offerings in
melalui penawaran umum di Indonesia. Kewajiban Indonesia. Reporting obligations related to the use
pelaporan terkait dengan penggunaan dana hasil of proceeds are made by the respective companies as
penawaran umum dilaksanakan oleh masing-masing required by the relevant regulatory authorities.
perusahaan terkait, sesuai dengan ketentuan yang
ditetapkan oleh pihak regulator.
Investasi, Ekspansi dan Divestasi Investment, Expansion and Divestment
• Pada bulan April, Astra membentuk perusahaan • In April, Astra formed a joint venture with
patungan dengan Equinix, Inc., salah satu Equinix, Inc., one of the world’s largest digital
perusahaan infrastruktur digital terbesar infrastructure companies, where the Group has a
dunia, dengan kepemilikan Grup sebesar 25% shareholding. The joint venture will develop
25%. Perusahaan patungan tersebut akan data centres in Indonesia.
mengembangkan data centre di Indonesia.
• Pada bulan Juni, Grup melalui PT Astra Land • In June, the Group, through Astra Land Indonesia,
Indonesia, mengakuisisi 96,92% saham di acquired a 96.92% stake in PT Bhumi Prama Arjasa
PT Bhumi Prama Arjasa (“BPA”) (sebelumnya (“BPA”) (formerly PT Jaya Mandarin Agung),
PT Jaya Mandarin Agung), pemilik Hotel Mandarin owner of the Mandarin Oriental Hotel Jakarta
Oriental Jakarta dan pemilik lahan premium and the prime 1-hectare site where the hotel is
seluas 1 hektar di kawasan dimana hotel tersebut located. The total transaction value was USD85
berada. Total nilai transaksi sebesar USD85 juta. million.
376 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 379
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
• Pada bulan Juli, Grup, melalui PT Astra Digital • In July, the Group, through Astra Digital
Internasional, menambah investasi senilai USD100 Internasional, invested an additional USD100
juta di Halodoc, platform ekosistem kesehatan million in Halodoc, a leading digital health
digital terkemuka di Indonesia. Dengan demikian, ecosystem platform in Indonesia, bringing the
total investasi Grup di Halodoc menjadi USD135 Group’s total investment to USD135 million and
juta dengan kepemilikan sebesar 21,04%. ownership to 21.04%.
• Pada bulan Agustus, Grup, melalui PT Astra Digital • In August, the Group, through Astra Digital
Mobil, mengakuisisi 99,98% saham PT Tokobagus, Mobil, acquired 99.98% of Tokobagus, a company
perusahaan yang mengoperasikan platform iklan operating a leading classifieds platform in
baris terkemuka di Indonesia dengan merek OLX. Indonesia under the OLX brand. The remaining
Sedangkan sisanya, 0,02% saham dibeli oleh PT 0.02% was acquired by Astra Digital Internasional.
Astra Digital Internasional. Akuisisi ini diharapkan This acquisition is expected to strengthen the
dapat memperkuat ekosistem digital Grup. Group’s digital ecosystem.
• Pada bulan September, Grup melalui UT, • In September, the Group, through UT, completed
menyelesaikan transaksi pengambilan 19,99% a transaction to subscribe for a 19.99%
saham di Nickel Industries Limited (“NIC”) dengan shareholding in Nickel Industries Limited (“NIC”)
total nilai transaksi sebesar AUD942,7 juta. for AUD942.7 million. NIC, which is listed on the
NIC, perusahaan yang tercatat pada Australian Australian Securities Exchange, is an integrated
Securities Exchange, merupakan perusahaan nickel mining and processing company with major
pertambangan dan pengolahan nikel terintegrasi assets located in Indonesia.
dengan aset utama berlokasi di Indonesia.
• Pada bulan November, Grup melalui UT, akuisisi • In November, the Group, through UT, acquired
70% kepemilikan di PT Stargate Pasific Resources 70% stakes in PT Stargate Pasific Resources (“SPR”),
(“SPR”), sebuah perusahaan pertambangan a nickel mining company, and PT Stargate Mineral
nikel, dan PT Stargate Mineral Asia (“SMA”), Asia (“SMA”), a nickel processing company, for
sebuah perusahaan pengolahan nikel, dengan Rp3.2 trillion. Then in December, UT completed
nilai investasi sebesar Rp3,2 triliun. Selanjutnya the acquisition of a 66.7% stake in PT Anugerah
pada bulan Desember, UT menyelesaikan akuisisi Surya Pasific Resources, which owns 30% in each
66,7% kepemilikan di PT Anugerah Surya Pasific of SPR and SMA, for Rp1.6 trillion.
Resources, perusahaan induk yang memiliki
masing-masing 30% saham di SPR dan SMA,
dengan nilai investasi sebesar Rp1,6 triliun.
Transaksi Pihak Berelasi Related Party Transactions
(Transaksi Afiliasi) (Affiliated Transactions)
Dalam situasi bisnis yang normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group enters
transaksi dengan pihak berelasi sebagaimana into transactions with related parties, as defined in
didefinisikan dalam PSAK 7 tentang “Pengungkapan Indonesia Financial Accounting Standard (PSAK) 7
Pihak-pihak yang Berelasi”. “Related Party Disclosures”.
Transaksi-transaksi tersebut telah dilakukan dengan The above transactions have been conducted in
mengacu pada Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 accordance with OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan on the Affiliated Transaction and Conflict of Interest
Kepentingan (“POJK 42”), Anggaran Dasar Perseroan Transaction (“POJK 42”), the Company’s Articles of
dan prosedur internal Perseroan guna memastikan Association and internal procedures in order to ensure
transaksi-transaksi afiliasi dijalankan secara wajar the affiliated transactions are conducted fairly and in
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum line with common business practice (arm’s length).
(arm’s length).
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 377
Page 380
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tinjauan
Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Atas transaksi afiliasi yang dilakukan sepanjang For affiliated transactions carried out throughout
tahun 2023, sesuai dengan POJK 42, Perseroan telah: 2023 in line with POJK 42, the Company has:
(i) melakukan keterbukaan informasi kepada (i) published public disclosure through the Company’s
masyarakat melalui situs web Perseroan dan website and Indonesia Stock Exchange’s website
situs web Bursa Efek Indonesia (yang salinannya (the copy of which has been reported to OJK); or
disampaikan ke OJK); atau
(ii) melaporkan kepada OJK; atau (ii) report to OJK; or
(iii) mengungkapkan dalam Catatan 33 Laporan (iii) disclosed in Note 33 section of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian Perseroan. Financial Statements of the Company.
Transaksi Material yang Material Transactions with Conflicts
Mengandung Benturan of Interests
Kepentingan
Pada tahun 2023, tidak terdapat transaksi yang In 2023, there were no material transactions with
bersifat material dan mengandung Benturan Conflicts of Interests within the Company.
Kepentingan di lingkungan Perusahaan.
Perubahan Peraturan Perundangan Changes in Law and Regulations
Pada tahun 2023, tidak terdapat perubahan In 2023, there were no changes in law or regulations
peraturan perundangan yang mempunyai dampak that have had a significant impact on the Group.
signifikan terhadap Grup.
Perubahan Kebijakan dan Standar Changes in Accounting Standards
Akuntansi and Policies
Pada tahun 2023, tidak ada perubahan kebijakan In 2023, there were no changes accounting standards
dan standar akuntansi yang mempunyai dampak and policies that have had a significant impact on the
signifikan terhadap Grup. Group.
378 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 381
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 379
Page 382
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
05
Bab • Chapter
MANA
BY
380
PRINC Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 383
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Tata Kelola
382 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
418 Laporan Komite Audit
Perusahaan
Audit Committee Report
Corporate Governance
AGING
Y
CIPLE
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 381
Page 384
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Dalam menjalankan bisnisnya, Astra berpandu pada
Astra GCG, yang terus berevolusi sesuai best practice,
guna memastikan pertumbuhan organisasi yang
tangguh dan berkelanjutan.
In carrying out its business, Astra is guided by Astra GCG that
continually evolving according to best practice, to ensure a solid
and sustainable organizational growth.
382 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 385
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Dalam mencapai cita-cita untuk Sejahtera Bersama In achieving its aspiration to Prosper with the
Bangsa, Astra menerapkan strategi Triple-P Nation, Astra implements the Triple-P Roadmap
Roadmap yang terdiri dari Portfolio Roadmap, strategy, which consists of Portfolio Roadmap, People
People Roadmap, dan Public Contribution Roadmap. Roadmap, and Public Contribution Roadmap. To
Untuk memastikan pertumbuhan organisasi yang ensure sustainable growth of the organization, the
berkelanjutan, Triple-P Roadmap telah diperkuat Triple-P Roadmap has been strengthened with the
dengan mengintegrasikan Astra 2030 Sustainability integration of Astra 2030 Sustainability Aspirations,
Aspirations dan dilengkapi dengan Astra Good completed with Astra Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG) sebagai key enabler. (GCG) as the key enabler.
Astra GCG merupakan suatu pedoman bagi insan Astra GCG is a guideline for Astra employees to
Astra untuk bersikap dan berperilaku secara act and behave in an appropriate manner, which is
pantas, yang disusun dengan berlandaskan pada formulated based on philosophy of the Company
filosofi Perseroan yaitu Catur Dharma. Penerapan i.e. Catur Dharma. Astra GCG implementation refers
Astra GCG mengacu pada best practice dan to best practice and international sustainability
standar keberlanjutan internasional yang terus standards that is continuously developed in order
berkembang guna memastikan pertumbuhan Grup to ensure resilient and sustainable growth of Astra
Astra yang tangguh dan berkelanjutan, yang dapat Group, that balances current and future interests.
mengimbangi antara kepentingan di saat ini dan di
masa yang akan datang.
Pada tahun 2023, berbagai inisiatif peningkatan In 2023, various corporate governance improvement
tata kelola perusahaan dilakukan untuk mendukung initiatives were carried out to support business
operasional bisnis selaras dengan tuntutan regulasi operations in line with regulatory demands and
dan norma-norma umum. Salah satunya adalah generally accepted norms. One of the initiatives is
penyesuaian kebijakan terkait (i) perlindungan adjusting policies related to (i) consumer protection
konsumen pada bisnis jasa keuangan Grup Astra, in Astra Group’s financial services businesses, and (ii)
dan (ii) cyber security di Grup Astra. Selain itu, juga cyber security at Astra Group. Further, an adjustment
dilakukan penyesuaian terhadap kebijakan transaksi was applied to the affiliated transaction policy,
afiliasi, dengan didukung sosialisasi di dalam Grup supported by socialization across Astra Group. In
Astra. Dalam rangka mendorong peningkatan order to drive systematic and targeted improvement
Astra GCG yang sistematis dan terarah, Astra juga of Astra GCG, Astra has also prepared a roadmap for
mempersiapkan peta jalan penguatan Astra GCG. strengthening Astra GCG.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 383
Page 386
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Struktur Corporate Governance Astra Astra’s Corporate Governance
Structure
General Meeting of Shareholders
Elect & Dismiss Directors and Commissioners
The Board of Commissioners (BOC) The Board of Directors (BOD)
Supervise & Advice BOD Manage the Company
Audit Committee NRC Committee Executive Committee Corp Functions Corp Operations Corp Business
• Group Audit &
Risk Advisory
Oversight: Recommend to • Review Group’s
• Methodology BOC/determine: (i) financial & • Corporate
& Process • Nomination of operational Secretary
of Financial Director and performance
Reporting Commissioner and (ii) budget, • Corporate Investor
Relations
• Risk • Structures, strategy &
Management Policies & outlook
• Other Functions
• Audit & Remuneration • Review Matters
Compliance of Director and requiring BOC’s
Commissioner approval &
other significant
matters
Sebagai perseroan terbatas yang didirikan As a limited liability company established under the
berdasarkan hukum negara Republik Indonesia, laws of the Republic of Indonesia, the Company has
Perseroan memiliki 3 (tiga) organ perusahaan, yang 3 (three) corporate bodies comprising the following:
terdiri dari:
• Rapat Umum Pemegang Saham • General Meeting of Shareholders
• Dewan Komisaris • Board of Commissioners
• Direksi • Board of Directors
Setiap organ memiliki tugas dan wewenangnya Each corporate body has its own duties and
masing-masing dan independen dalam menjalankan authorities, and each of them is independent in
tugas dan wewenangnya sesuai dengan Anggaran performing duties and authorities in accordance with
Dasar Perseroan dan peraturan perundangan yang the Company’s Articles of Association and prevailing
berlaku. laws & regulations.
Rapat Umum Pemegang Saham, pada dasarnya, The General Meeting of Shareholders, in principle,
merupakan wadah bagi para pemegang saham untuk is a forum for shareholders to determine the
menentukan anggota Direksi dan Dewan Komisaris members of the Board of Directors and Board of
Perseroan, mengesahkan laporan keuangan Commissioners of the Company, to ratify the annual
tahunan, menyetujui laporan tahunan, menetapkan financial statements, to approve the annual report,
penggunaan laba bersih, serta menyetujui perubahan to determine the appropriation of net income, as
anggaran dasar dan restrukturisasi Perseroan. well as to approve the changes on the articles of
association and restructuring of the Company.
384 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 387
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan, The Board of Commissioners carries out an oversight
sedangkan Direksi bertugas menjalankan function, while the Board of Directors is in charge of
kepengurusan Perseroan. the management of the Company.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan The General Meeting of Shareholders (GMS) has
memiliki wewenang yang tidak diberikan kepada the authority that is not granted to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, dengan batasan yang Commissioners and the Board of Directors, within the
ditentukan dalam peraturan perundang-undangan limits determined in the laws and regulations and/or
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
Wewenang tersebut mencakup pengambilan The authority includes decision making in regard to
keputusan terhadap hal-hal sebagai berikut: the following matters:
• Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan • Approval of annual report and ratification of
laporan Dewan Komisaris serta laporan keuangan the Board of Commissioners’ report and the
tahunan Perseroan; Company’s annual financial statements;
• Penggunaan laba bersih Perseroan; • Utilization of the Company’s net profit;
• Pengangkatan dan pemberhentian anggota • Appointment and dismissal of members of the
Dewan Komisaris dan Direksi, serta penetapan Board of Commissioners and the Board of Directors
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi; as well as determination of the remuneration of
members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
• Penggabungan, peleburan, atau pemisahan • Mergers, consolidations, and spin off of the
Perseroan; Company;
• Perubahan Anggaran Dasar Perseroan; dan/atau • Amendments to the Company’s Articles of
Association; and/or
• Rencana Perseroan untuk melakukan transaksi • The Company’s plan to carry out transactions
yang melebihi nilai tertentu dan/atau transaksi exceeding certain threshold and/or conflict of
yang mengandung benturan kepentingan. interests’ transactions.
RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS The Company’s GMS consists of the Annual GMS and
Luar Biasa. RUPS Tahunan wajib diselenggarakan Extraordinary GMS. The Annual GMS must be held
setiap tahun, paling lambat 6 (enam) bulan setelah every year, no later than 6 (six) months after the
ditutupnya tahun buku atau sesuai dengan ketentuan closing of the Company’s fiscal year or in accordance
yang berlaku, sedangkan RUPS Luar Biasa dapat with applicable regulations. The Extraordinary GMS
diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan may be held at any time based on the Company’s
Perseroan. need.
Sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pursuant to the Financial Services Authority (OJK)
(OJK), pemegang saham secara sendiri-sendiri atau regulations, the shareholders whether individually or
bersama-sama yang mewakili sekurang-kurangnya jointly representing at least 1/10 of the total shares
1/10 dari jumlah seluruh saham Perseroan atau Dewan of the Company or the Board of Commissioners may
Komisaris dapat meminta Direksi untuk memanggil request the Board of Directors to call and convene
dan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. Permintaan an Extraordinary GMS. The request must be made in
tersebut harus disampaikan secara tertulis kepada writing to the Board of Directors of the Company,
Direksi Perseroan dengan menyebutkan hal-hal yang setting out the matters to be discussed as well as
ingin dibicarakan disertai alasannya dan memenuhi the reasons thereof, and must comply with other
ketentuan-ketentuan lain sebagaimana disyaratkan provisions as stipulated in the Articles of Association
dalam Anggaran Dasar Perseroan. of the Company.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 385
Page 388
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Secara umum, RUPS Perseroan dapat dilangsungkan In general, the Company’s GMS can be held if it is
apabila dihadiri oleh pemegang saham yang attended by shareholders that represent more than
mewakili lebih dari setengah bagian dari jumlah half of the total shares issued by the Company.
seluruh saham yang dikeluarkan oleh Perseroan. The GMS seeks to arrive at a decision based on a
Semua keputusan RUPS diusahakan untuk diambil consensus. In the event that a decision cannot be
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal reached through a consensus, decisions will be taken
keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat based on affirmative vote of more than 50% of the
tidak tercapai, maka keputusan diambil berdasarkan shares with voting rights represented at the GMS.
suara setuju lebih dari 50% bagian dari seluruh saham
dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Persyaratan kuorum dan pemungutan suara RUPS A different and more rigorous quorum and voting
yang berbeda dan lebih tinggi berlaku dalam hal requirement applies in the event that the GMS aims to
RUPS mengambil keputusan untuk menyetujui hal-hal make decisions on certain matters, such as approving
tertentu, seperti penggabungan dan/atau peleburan a merger and/or consolidation of the Company.
Perseroan. Ketentuan mengenai hal-hal terkait RUPS Provisions regarding matters pertaining to the GMS
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. are set out in the Company’s Articles of Association.
RUPS Tahunan 2023 2023 Annual GMS
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan 2023 The Company held its 2023 Annual GMS on 19
pada tanggal 19 April 2023 di Menara Astra, Jakarta April 2023 at Menara Astra, Central Jakarta, with
Pusat, dengan tingkat kehadiran pemegang saham shareholders attendance of 82.272%. In this GMS,
sebesar 82,272%. Dalam RUPS ini, Perseroan diwakili the Company was represented by the Board of
oleh Direksi dan Dewan Komisaris. RUPS dihadiri oleh Directors and Board of Commissioners. The GMS was
seluruh anggota Direksi Perseroan dan 6 anggota attended by all members of the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan. Directors and 6 members of the Company’s Board of
Commissioners.
Pelaksanaan perhitungan suara pada RUPS Tahunan The counting of votes at the 2023 Annual GMS was
2023 dilakukan oleh pihak independen yang ditunjuk carried out by independent parties appointed by the
oleh Perseroan, yaitu Notaris Aulia Taufani S.H. dan Company, i.e. Notary Aulia Taufani S.H. and PT Raya
PT Raya Saham Registra, sebagai Biro Administrasi Saham Registra, as the Company’s share registrar.
Efek Perseroan. Keputusan RUPS Tahunan 2023 The 2023 Annual GMS resolutions were announced
dipublikasikan di situs web Perseroan, situs web on the websites of the Company, the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia, dan situs web KSEI tanggal 19 Exchange and KSEI on 19 April 2023 in accordance
April 2023, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. with the applicable regulations.
386 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 389
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
RUPS Tahunan 2023 tersebut pada intinya The 2023 Annual GMS mainly resolved the following
memutuskan hal-hal sebagai berikut: matters:
Mata Acara Keputusan RUPS Tahunan 2023
Agenda 2023 Annual GMS Resolutions
Mata Acara Pertama Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan untuk tahun buku 2022, termasuk mengesahkan Laporan
Agenda 1 Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, serta mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan sebagaimana dimuat dalam laporan mereka tanggal 27 Februari 2023
dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material.
Approve and accept the Annual Report for financial year 2022, including ratify the Board of Commissioners
Supervision Report and ratify the Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries for
financial year 2022, which has been audited by the Public Accountant Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Rekan as stated in their report dated 27 February 2023 rendering the opinion of fairly stated in all material
respects.
Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Perseroan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak tersebut, semua anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan diberikan pelunasan dan pembebasan tanggung-jawab sepenuhnya (acquit
et decharge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan selama tahun buku 2022,
sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan dan Entitas Anak tahun buku 2022.
With the approval of the Annual Report and the ratification of the Board of Commissioners Supervision Report
and the Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries, grant full release and discharge
(acquit et decharge) to all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company
for their respective management and supervision actions taken during financial year 2022, to the extent
those actions are reflected in the Annual Report and Consolidated Financial Statements of the Company and
Subsidiaries for financial year 2022.
Mata Acara Kedua Menyetujui penggunaan laba bersih konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
Agenda 2 31 Desember 2022 sebesar Rp28.944.440.806.382,- sebagai berikut:
Approve the consolidated net profit of the Company for financial year ending as at 31 December 2022
amounting to Rp28,944,440,806,382.- to be appropriated as follows:
a. (1) sebesar Rp25.909.474.009.600,- atau Rp640,- setiap saham dibagikan sebagai dividen tunai,
termasuk di dalamnya dividen interim sebesar Rp88,- setiap saham atau seluruhnya berjumlah
Rp3.562.552.676.320,- yang telah dibayarkan pada tanggal 31 Oktober 2022, sehingga sisanya sebesar
Rp22.346.921.333.280,- atau Rp552,- setiap saham akan dibayarkan pada tanggal 19 Mei 2023 kepada
Pemegang Saham Perseroan yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada
tanggal 8 Mei 2023 pukul 16.00 WIB;
(1) an amount of Rp25,909,474,009,600.- or Rp640.- per share to be distributed as cash dividend, which
include an interim dividend of Rp88.- per share or a total of Rp3,562,552,676,320.- which has been
paid on 31 October 2022, as such the remaining in the amount of Rp22,346,921,333,280.- or Rp552.-
per share will be paid on 19 May 2023 to the Company’s Shareholders whose names are registered in
the Company’s Register of Shareholders on 8 May 2023 at 16:00 Western Indonesian Time;
(2) memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian dividen tersebut
dan untuk melakukan semua tindakan yang diperlukan. Pembayaran dividen akan dilakukan dengan
memperhatikan ketentuan-ketentuan pajak, Bursa Efek Indonesia dan ketentuan pasar modal lainnya
yang berlaku; dan
(2) authorize the Board of Directors of the Company to carry out the dividend distribution and to do
all necessary actions. The dividend payment will be made with due observance to the prevailing tax,
Indonesia Stock Exchange, and other Capital Market regulations; and
b. sisanya sebesar Rp3.034.966.796.782,- dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan.
the remaining, an amount of Rp3,034,966,796,782.- to be recorded as retained earnings of the Company.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 387
Page 390
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Keputusan RUPS Tahunan 2023
Agenda 2023 Annual GMS Resolutions
Mata Acara Ketiga a. Mengangkat:
Agenda 3 Appoint:
(1) Bapak Djony Bunarto Tjondro sebagai Presiden Direktur Perseroan;
(2) Bapak Johannes Loman sebagai Direktur Perseroan;
(3) Bapak Suparno Djasmin sebagai Direktur Perseroan;
(4) Bapak Chiew Sin Cheok sebagai Direktur Perseroan;
(5) Bapak Gidion Hasan sebagai Direktur Perseroan;
(6) Bapak Henry Tanoto sebagai Direktur Perseroan;
(7) Bapak Santosa sebagai Direktur Perseroan;
(8) Ibu Gita Tiffani Boer sebagai Direktur Perseroan;
(9) Bapak FXL Kesuma sebagai Direktur Perseroan;
(10) Bapak Hamdani Dzulkarnaen Salim sebagai Direktur Perseroan;
(11) Bapak Prijono Sugiarto sebagai Presiden Komisaris Perseroan;
(12) Ibu Sri Indrastuti Hadiputranto sebagai Komisaris Independen Perseroan;
(13) Bapak Apinont Suchewaboripont sebagai Komisaris Independen Perseroan;
(14) Bapak Anthony John Liddell Nightingale sebagai Komisaris Perseroan;
(15) Bapak Benjamin William Keswick sebagai Komisaris Perseroan; dan
(16) Bapak Benjamin Herrenden Birks sebagai Komisaris Perseroan,
(1) Mr. Djony Bunarto Tjondro as the President Director of the Company;
(2) Mr. Johannes Loman as the Director of the Company;
(3) Mr. Suparno Djasmin as the Director of the Company;
(4) Mr. Chiew Sin Cheok as the Director of the Company;
(5) Mr. Gidion Hasan as the Director of the Company;
(6) Mr. Henry Tanoto as the Director of the Company;
(7) Mr. Santosa as the Director of the Company;
(8) Ms. Gita Tiffani Boer as the Director of the Company;
(9) Mr. FXL Kesuma as the Director of the Company;
(10) Mr. Hamdani Dzulkarnaen Salim as the Director of the Company;
(11) Mr. Prijono Sugiarto as the President Commissioner of the Company;
(12) Ms. Sri Indrastuti Hadiputranto as the Independent Commissioner of the Company;
(13) Mr. Apinont Suchewaboripont as the Independent Commissioner of the Company;
(14) Mr. Anthony John Liddell Nightingale as the Commissioner of the Company;
(15) Mr. Benjamin William Keswick as the Commissioner of the Company; and
(16) Mr. Benjamin Herrenden Birks as the Commissioner of the Company,
terhitung sejak ditutupnya Rapat untuk masa jabatan sebagaimana yang ditentukan oleh Anggaran
Dasar Perseroan, sehingga dengan demikian, susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
berubah menjadi sebagai berikut:
as of the closing of the Meeting for a term of office as stipulated in the Articles of Association of the
Company, therefore, the composition of members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
of the Company will change and become as follows:
Direksi Perseroan
Board of Directors of the Company
Nama Jabatan | Position Name
Presiden Direktur Djony Bunarto Tjondro President Director
Direktur Johannes Loman Director
Direktur Suparno Djasmin Director
Direktur Chiew Sin Cheok Director
Direktur Gidion Hasan Director
Direktur Henry Tanoto Director
Direktur Santosa Director
Direktur Gita Tiffani Boer Director
Direktur FXL Kesuma Director
Direktur Hamdani Dzulkarnaen Salim Director
terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2026 Perseroan.
as of the closing of the Meeting until the 2026 Annual General Meeting of Shareholders of the Company.
388 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 391
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Mata Acara Keputusan RUPS Tahunan 2023
Agenda 2023 Annual GMS Resolutions
Dewan Komisaris Perseroan
Board of Commissioners of the Company
Nama Jabatan | Position Name
Presiden Komisaris Prijono Sugiarto President Commissioner
Komisaris Independen Sri Indrastuti Hadiputranto Independent Commissioner
Komisaris Independen Apinont Suchewaboripont Independent Commissioner
Komisaris Independen Bambang Permadi Soemantri Independent Commissioner
Brodjonegoro
Komisaris Anthony John Liddell Nightingale Commissioner
Komisaris Benjamin William Keswick Commissioner
Komisaris John Raymond Witt Commissioner
Komisaris Stephen Patrick Gore Commissioner
Komisaris Benjamin Herrenden Birks Commissioner
terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2026 Perseroan,
kecuali untuk Bapak Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro sampai dengan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan 2024 Perseroan, dan Bapak John Raymond Witt serta Bapak Stephen Patrick Gore sampai
dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025 Perseroan.
as of the closing of the Meeting until the 2026 Annual General Meeting of Shareholders of the Company,
except for Mr. Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro until the 2024 Annual General Meeting of
Shareholders of the Company, and Mr. John Raymond Witt as well as Mr. Stephen Patrick Gore until the
2025 Annual General Meeting of Shareholders of the Company.
b. (1) Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan
anggota Direksi Perseroan, dengan memperhatikan kebijakan Komite Nominasi dan Remunerasi
Perseroan; serta
(1) Authorize the Board of Commissioners to determine the salary and benefit of the members of
the Board of Directors of the Company with due observance to the policy of the Nomination and
Remuneration Committee of the Company; and
(2) Menetapkan total honorarium untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan maksimum
sejumlah Rp1,85 miliar gross per bulan, mulai berlaku terhitung sejak 1 Mei 2023 hingga penutupan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2024, dan memberikan wewenang kepada Presiden
Komisaris untuk menetapkan pembagian jumlah honorarium tersebut di antara para anggota Dewan
Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan pendapat dari Komite Nominasi dan Remunerasi
Perseroan.
(2) Determine that the total honorarium for the entire members of the Board of Commissioners of the
Company will be in the maximum amount of Rp1.85 billion gross per month, effective as of 1 May 2023
until the closing of the 2024 Annual General Meeting of Shareholders, and authorize the President
Commissioner to determine the distribution of such honorarium amount among the members of the
Board of Commissioners of the Company, with due observance to the opinion of the Nomination and
Remuneration Committee of the Company.
Mata Acara Keempat 1. Menunjuk kantor akuntan publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, anggota jaringan firma
Fourth Agenda PricewaterhouseCoopers, yang merupakan kantor akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa
Keuangan, untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2023; dan
Appoint public accountant firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, a member of the
PricewaterhouseCoopers network of firm, which is a public accountant firm registered with Financial
Services Authority, to conduct an audit of the Financial Statements of the Company for financial year
2023; and
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan
lainnya sehubungan dengan penunjukan kantor akuntan publik tersebut sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
Authorize the Board of Directors of the Company to determine the honorarium and other terms and
conditions of the appointment of such public accountant firm in accordance with applicable laws and
regulations.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 389
Page 392
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Realisasi Hasil RUPS Tahunan 2023 Realization on the Resolutions of 2023
Annual GMS
Sampai dengan akhir tahun 2023, seluruh keputusan Until the end of 2023, all resolutions made in the 2023
RUPS Tahunan 2023 yang perlu ditindaklanjuti oleh Annual GMS that require the Company’s management
manajemen Perseroan telah dilaksanakan, termasuk actions have been carried out, including the payment
pembayaran dividen final kepada Pemegang Saham of the final dividend to the Company’s Shareholders,
Perseroan yang dilaksanakan pada tanggal 19 Mei 2023. which was made on 19 May 2023.
RUPS Luar Biasa 2023 2023 Extraordinary GMS
Perseroan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa 2023 The Company held its 2023 Extraordinary GMS on
pada tanggal 14 Agustus 2023 di Menara Astra, 14 August 2023 at Menara Astra, Central Jakarta,
Jakarta Pusat, dengan tingkat kehadiran pemegang with shareholders attendance of 82.488%. In this
saham sebesar 82,488%. Dalam RUPS ini, Perseroan GMS, the Company was represented by the Board of
diwakili oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Dalam Directors and Board of Commissioners. The GMS was
RUPS ini, Perseroan diwakili oleh Direksi dan Dewan attended by all members of the Company’s Board of
Komisaris. RUPS dihadiri oleh seluruh anggota Direksi Directors and 4 members of the Company’s Board of
Perseroan dan 4 anggota Dewan Komisaris Perseroan. Commissioners.
Pelaksanaan perhitungan suara pada RUPS Luar Biasa The counting of votes at the 2023 Extraordinary GMS
2023 dilakukan oleh pihak independen yang ditunjuk was carried out by independent parties appointed
oleh Perseroan, yaitu Notaris Aulia Taufani S.H. dan by the Company, i.e. Notary Aulia Taufani S.H. and
PT Raya Saham Registra, sebagai Biro Administrasi PT Raya Saham Registra, as the Company’s share
Efek Perseroan. Keputusan RUPS Luar Biasa 2023 registrar. The 2023 Extraordinary GMS resolutions
dipublikasikan di situs web Perseroan, situs web were announced on the websites of the Company,
Bursa Efek Indonesia, dan situs web KSEI tanggal 14 the Indonesia Stock Exchange and KSEI on 14 August
Agustus 2023, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 2023 in accordance with the applicable regulations.
390 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 393
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
RUPS Luar Biasa 2023 tersebut pada intinya The 2023 Extraordinary GMS mainly resolved the
memutuskan hal-hal sebagai berikut: following matters:
Mata Acara Keputusan RUPS Luar Biasa 2023
Agenda 2023 Extraordinary GMS Resolutions
Mata Acara Rapat Mengangkat Bapak Muliaman Darmansyah Hadad selaku Komisaris Independen Perseroan, terhitung sejak
(Perubahan Susunan ditutupnya Rapat untuk masa jabatan sebagaimana yang ditentukan oleh Anggaran Dasar Perseroan,
Anggota Dewan Komisaris sehingga dengan demikian, susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan berubah menjadi sebagai berikut:
Perseroan) Appoint Mr. Muliaman Darmansyah Hadad as the Independent Commissioner of the Company, as of the closing
Meeting Agenda of the Meeting for a term of office as stipulated in the Articles of Association of the Company, therefore, the
(Change in the composition of members of the Board of Commissioners of the Company will change and become as follows:
Composition of the Board
of Commissioners of the Dewan Komisaris Perseroan
Company) Board of Commissioners of the Company
Nama Jabatan | Position Name
Presiden Komisaris Prijono Sugiarto President Commissioner
Komisaris Independen Sri Indrastuti Hadiputranto Independent Commissioner
Komisaris Independen Apinont Suchewaboripont Independent Commissioner
Komisaris Independen Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro Independent Commissioner
Komisaris Independen Muliaman Darmansyah Hadad Independent Commissioner
Komisaris Anthony John Liddell Nightingale Commissioner
Komisaris Benjamin William Keswick Commissioner
Komisaris John Raymond Witt Commissioner
Komisaris Stephen Patrick Gore Commissioner
Komisaris Benjamin Herrenden Birks Commissioner
terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2026 Perseroan,
kecuali untuk Bapak Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro sampai dengan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan 2024 Perseroan, dan Bapak John Raymond Witt serta Bapak Stephen Patrick Gore sampai
dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025 Perseroan.
as of the closing of the Meeting until the 2026 Annual General Meeting of Shareholders of the Company, except
for Mr. Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro until the 2024 Annual General Meeting of Shareholders of
the Company, and Mr. John Raymond Witt as well as Mr. Stephen Patrick Gore until the 2025 Annual General
Meeting of Shareholders of the Company.
Realisasi Hasil RUPS Luar Biasa 2023 Realization on the Resolutions of 2023
Extraordinary GMS
Sampai dengan akhir tahun 2023, keputusan RUPS Until the end of 2023, resolution made in the 2023
Luar Biasa 2023 yang perlu ditindaklanjuti oleh Extraordinary GMS that require the Company’s
manajemen Perseroan telah dilaksanakan. management actions have been carried out.
RUPS Tahunan 2022 2022 Annual GMS
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan 2022 The Company held its 2022 Annual GMS on 20
pada tanggal 20 April 2022 di Menara Astra, Jakarta April 2022 at Menara Astra, Central Jakarta, with
Pusat, dengan tingkat kehadiran pemegang saham shareholders attendance of 83.141%. In this GMS, the
sebesar 83,141%. Dalam RUPS ini, Perseroan diwakili Company was represented by the Board of Directors
oleh Direksi dan Dewan Komisaris, dengan tingkat and Board of Commissioners, with attendance of
kehadiran 100% untuk Direksi Perseroan dan 80% 100% for the Company’s Board of Directors and 80%
untuk Dewan Komisaris Perseroan. for the Board of Commissioners.
Pelaksanaan perhitungan suara pada RUPS Tahunan The counting of votes at the 2022 Annual GMS was
2022 dilakukan oleh pihak independen yang ditunjuk carried out by independent parties appointed by the
oleh Perseroan, yaitu Notaris Aulia Taufani S.H. dan Company, i.e. Notary Aulia Taufani S.H. and PT Raya
PT Raya Saham Registra, sebagai Biro Administrasi Saham Registra, as the Company’s share registrar.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 391
Page 394
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Efek Perseroan. Keputusan RUPS Tahunan 2022 The 2022 Annual GMS resolutions were announced
dipublikasikan di situs web Perseroan, situs web on the websites of the Company, the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia, dan situs web KSEI tanggal 20 Exchange and KSEI on 20 April 2022 in accordance
April 2022, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. with the applicable regulations.
RUPS Tahunan 2022 tersebut pada intinya The 2022 Annual GMS mainly resolved the following
memutuskan hal-hal sebagai berikut: matters:
Mata Acara Keputusan RUPS Tahunan 2022
Agenda 2022 Annual GMS Resolutions
Mata Acara Pertama Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan untuk tahun buku 2021, termasuk mengesahkan Laporan
Agenda 1 Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, serta mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku 2021 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan sebagaimana dimuat dalam laporan mereka tanggal 25 Februari 2022
dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material.
Approve and accept the Annual Report for financial year 2021, including ratify the Board of Commissioners
Supervision Report and ratify the Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries for
financial year 2021, which have been audited by the Public Accountant Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Rekan as stated in their report dated 25 February 2022 rendering the opinion of fairly stated in all material
respects.
Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Perseroan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak tersebut, semua anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan diberikan pelunasan dan pembebasan tanggung-jawab sepenuhnya (acquit
et decharge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan selama tahun buku 2021,
sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan dan Entitas Anak tahun buku 2021.
With the approval of the Annual Report and the ratification of the Board of Commissioners Supervision Report
and the Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries, grant full release and discharge
(acquit et decharge) to all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company
for their respective management and supervision actions taken during financial year 2021, to the extent
those actions are reflected in the Annual Report and Consolidated Financial Statements of the Company and
Subsidiaries for financial year 2021.
Mata Acara Kedua Menyetujui penggunaan laba bersih konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
Agenda 2 31 Desember 2021 sebesar Rp20.195.982.953.947,- sebagai berikut:
Approve the consolidated net profit of the Company for financial year ending as at 31 December 2021
amounting to Rp20,19,982,953,947.- to be appropriated as follows:
a. (1) sebesar Rp239,- setiap saham atau Rp9.675.569.200.460,- dibagikan sebagai dividen tunai, termasuk di
dalamnya dividen interim sebesar Rp45,- setiap saham atau seluruhnya berjumlah Rp1.821.759.891.300
yang telah dibayarkan pada tanggal 29 Oktober 2021, sehingga sisanya sebesar Rp194,- setiap saham
atau seluruhnya berjumlah Rp7.853.809.309.160,- akan dibayarkan pada tanggal 20 Mei 2022 kepada
Pemegang Saham Perseroan yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada
tanggal 10 Mei 2022 pukul 16.00 WIB;
(1) an amount of Rp239 per share or Rp9,675,569,200,460 to be distributed as cash dividend, which
include an interim dividend of Rp45 per share or a total of Rp1,821,759,891,300 which has been
paid on 29 October 2021, as such the remaining in the amount of Rp194 per share or a total of
Rp7,853,809,309,160 will be paid on 20 May 2022 to the Company’s Shareholders whose names are
registered in the Company’s Register of Shareholders on 10 May 2022 at 16:00 Western Indonesian
Time;
(2) memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian dividen tersebut
dan untuk melakukan semua tindakan yang diperlukan. Pembayaran dividen akan dilakukan dengan
memperhatikan ketentuan-ketentuan pajak, Bursa Efek Indonesia dan ketentuan pasar modal lainnya
yang berlaku; dan
(2) authorize the Board of Directors of the Company to carry out the dividend distribution and to do
all necessary actions. The dividend payment will be made with due observance to the prevailing tax,
Indonesia Stock Exchange, and other Capital Market regulations; and
b. Sisanya sebesar Rp10.520.413.753.487,- dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan.
the remaining, an amount of Rp10,520,413,753,487 to be recorded as retained earnings of the Company.
392 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 395
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Mata Acara Keputusan RUPS Tahunan 2022
Agenda 2022 Annual GMS Resolutions
Mata Acara Ketiga a. Mengangkat:
Agenda 3 Appoint:
(1) Bapak Hamdani Dzulkarnaen Salim sebagai Direktur;
(2) Bapak John Raymond Witt sebagai Komisaris;
(3) Bapak Stephen Patrick Gore sebagai Komisaris,
(1) Mr. Hamdani Dzulkarnaen Salim as the Director of the Company;
(2) Mr. John Raymond Witt as the Commissioner of the Company;
(3) Mr. Stephen Patrick Gore as the Commissioner of the Company,
terhitung sejak ditutupnya Rapat untuk masa jabatan sebagaimana yang ditentukan oleh Anggaran
Dasar Perseroan, sehingga dengan demikian, susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
berubah menjadi sebagai berikut:
as of the closing of the Meeting for a term of office as stipulated in the Articles of Association of the
Company, therefore, the composition of members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
of the Company will change and become as follows:
Direksi Perseroan
Board of Directors of the Company
Nama Jabatan | Position Name
Presiden Direktur Djony Bunarto Tjondro President Director
Direktur Johannes Loman Director
Direktur Suparno Djasmin Director
Direktur Chiew Sin Cheok Director
Direktur Gidion Hasan Director
Direktur Henry Tanoto Director
Direktur Santosa Director
Direktur Gita Tiffani Boer Director
Direktur FXL Kesuma Director
Direktur Hamdani Dzulkarnaen Salim Director
terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023 Perseroan.
as of the closing of the Meeting until the 2023 Annual General Meeting of Shareholders of the Company.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 393
Page 396
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Keputusan RUPS Tahunan 2022
Agenda 2022 Annual GMS Resolutions
Dewan Komisaris Perseroan
Board of Commissioners of the Company
Nama Jabatan | Position Name
Presiden Komisaris Prijono Sugiarto President Commissioner
Komisaris Independen Sri Indrastuti Hadiputranto Independent Commissioner
Komisaris Independen Rahmat Waluyanto Independent Commissioner
Komisaris Independen Apinont Suchewaboripont Independent Commissioner
Komisaris Independen Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro Independent Commissioner
Komisaris Anthony John Liddell Nightingale Commissioner
Komisaris Benjamin William Keswick Commissioner
Komisaris John Raymond Witt Commissioner
Komisaris Stephen Patrick Gore Commissioner
Komisaris Benjamin Herrenden Birks Commissioner
terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023 Perseroan,
kecuali untuk Bapak Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro sampai dengan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan 2024 Perseroan, dan Bapak John Raymond Witt serta Bapak Stephen Patrick Gore sampai
dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025 Perseroan.
as of the closing of the Meeting until the 2023 Annual General Meeting of Shareholders of the Company,
except for Mr. Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro until the 2024 Annual General Meeting of
Shareholders of the Company, and Mr. John Raymond Witt as well as Mr. Stephen Patrick Gore until the
2025 Annual General Meeting of Shareholders of the Company.
(1) Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan
anggota Direksi Perseroan, dengan memperhatikan kebijakan Komite Nominasi dan Remunerasi
Perseroan; serta
(1) Authorize the Board of Commissioners to determine the salary and benefit of the members of
the Board of Directors of the Company with due observance to the policy of the Nomination and
Remuneration Committee of the Company; and
(2) Menetapkan total honorarium untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan maksimum
sejumlah Rp1,85 miliar gross per bulan, mulai berlaku terhitung sejak 1 Mei 2022 hingga penutupan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023, dan memberikan wewenang kepada Presiden
Komisaris untuk menetapkan pembagian jumlah honorarium tersebut di antara para anggota Dewan
Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan pendapat dari Komite Nominasi dan Remunerasi
Perseroan.
(2) Determine that the total honorarium for the entire members of the Board of Commissioners of the
Company will be in the maximum amount of Rp1.85 billion gross per month, effective as of 1 May 2022
until the closing of the 2023 Annual General Meeting of Shareholders, and authorize the President
Commissioner to determine the distribution of such honorarium amount among the members of the
Board of Commissioners of the Company, with due observance to the opinion of the Nomination and
Remuneration Committee of the Company.
Mata Acara Keempat 1. Menunjuk kantor akuntan publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, anggota jaringan firma
Agenda 4 PricewaterhouseCoopers, yang merupakan kantor akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa
Keuangan, untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2022; dan
Appoint public accountant firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, a member of the
PricewaterhouseCoopers network of firm, which is a public accountant firm registered with Financial
Services Authority, to conduct an audit of the Financial Statements of the Company for financial year
2022; and
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan
lainnya sehubungan dengan penunjukan kantor akuntan publik tersebut sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
Authorize the Board of Directors of the Company to determine the honorarium and other terms and
conditions of the appointment of such public accountant firm in accordance with applicable laws and
regulation.
394 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 397
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Realisasi Hasil RUPS Tahunan 2022 Realization on the Resolutions of 2022
Annual GMS
Sampai dengan akhir tahun 2022, seluruh keputusan Until the end of 2022, all resolutions made in the 2022
RUPS Tahunan 2022 yang perlu ditindaklanjuti oleh Annual GMS that require the Company’s management
manajemen Perseroan telah dilaksanakan, termasuk actions have been carried out, including the payment
pembayaran dividen final kepada Pemegang Saham of the final dividend to the Company’s Shareholders,
Perseroan yang dilaksanakan pada tanggal 20 Mei which was made on 20 May 2022.
2022.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan mengawasi kebijakan The Board of Commissioners oversees management
kepengurusan yang ditetapkan oleh Direksi, serta policies made by the Board of Directors and oversees
mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi as well as provides advice to the Board of Directors
dalam menjalankan kepengurusan sesuai dengan in managing the business in accordance with the
Pedoman Dewan Komisaris Perseroan, Anggaran Company’s Board of Commissioners Charter, Articles
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang of Association, and prevailing rules and regulations
berlaku, serta dengan memperhatikan prinsip-prinsip with due regard to good corporate governance
good corporate governance. principles.
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Perseroan memiliki Pedoman Dewan Komisaris The Company maintains the Board of Commissioners
yang ditujukan untuk memberikan arahan bagi Charter, which is designed to provide guidelines
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas for the Board of Commissioners in performing its
pengawasannya. Pedoman Dewan Komisaris tersebut oversight duties. The Charter is prepared in compliance
disusun berdasarkan Undang-Undang Perseroan with the Company Law, Capital Market Law, OJK
Terbatas, Undang-Undang Pasar Modal, peraturan regulations, Indonesia Stock Exchange regulations,
Otoritas Jasa Keuangan, peraturan Bursa Efek and the Company’s Articles of Association.
Indonesia, dan Anggaran Dasar Perseroan.
Pedoman Dewan Komisaris tersebut mencakup antara The Board of Commissioners Charter covers, among
lain pedoman mengenai tugas dan wewenang Dewan others, the duties and authorities of the Board of
Komisaris, pembatasan rangkap jabatan, tata cara Commissioners, restrictions on concurrent positions,
rapat Dewan Komisaris, dan pertanggungjawaban Board of Commissioners’ meeting procedures,
Dewan Komisaris. Pedoman Dewan Komisaris and Board of Commissioners’ accountability. The
tersebut dapat diunduh secara lengkap pada situs complete Board of Commissioners Charter can be
web Perseroan. fully downloaded from the Company’s website.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Board of Commissioners Duties and
Komisaris Responsibilities
Tugas-tugas Dewan Komisaris secara umum meliputi: The duties of the Board of Commissioners in general
include the following:
a. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas a. Providing feedback and recommendation on the
rencana kerja tahunan Perseroan yang diajukan Company’s annual work plan proposed by the
Direksi; Board of Directors;
b. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat b. Monitoring and providing advice to the Board
kepada Direksi mengenai risiko bisnis Perseroan of Directors on business risks and management’s
dan upaya-upaya manajemen dalam menerapkan efforts to implement internal controls;
pengendalian internal;
c. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat c. Monitoring and providing advice to the Board of
kepada Direksi mengenai penyusunan dan Directors regarding the preparation and disclosure
pengungkapan laporan keuangan berkala; of periodic financial statements;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 395
Page 398
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
d. Memberikan persetujuan atas pembagian dividen d. Giving approval on the distribution of the interim
interim; dividend;
e. Mempertimbangkan keputusan Direksi yang e. Considering the decision of the Board of Directors
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris that requires the approval of the Board of
berdasarkan Anggaran Dasar; Commissioners under the Articles of Association;
f. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan f. Monitoring the implementation of good
prinsip-prinsip good corporate governance dalam corporate governance principles in the Company’s
kegiatan-kegiatan usaha Perseroan; business activities;
g. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan g. Providing a report on the implementation of its
tugas pengawasan dan pemberian nasihat yang supervisory and advisory duties in the annual
dilakukannya dalam laporan tahunan; report;
h. Menelaah dan menyetujui laporan tahunan; h. Reviewing and approving the annual report;
i. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi; i. Performing nomination and remuneration
dan functions; and
j. Dalam keadaan tertentu, menyelenggarakan j. Under certain circumstances, convening Annual
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai GMS and Extraordinary GMS in accordance with
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan the Company’s Articles of Association and relevant
perundangan yang terkait. laws and regulations.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, The Board of Commissioners carries out its duties and
Dewan Komisaris melakukannya dengan itikad baik, responsibilities in good faith, with full responsibility
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian untuk and prudence to serve the benefit of the Company
kepentingan Perseroan dan dengan memperhatikan and with due regard to the interests of the Company’s
kepentingan para pemangku kepentingan Perseroan. stakeholders.
Presiden Komisaris bertindak sebagai juru bicara dari The President Commissioner acts as the spokesperson
Dewan Komisaris dan menjadi penghubung utama of the Board of Commissioners and serves as the
(main contact) bagi Dewan Komisaris dengan pihak main contact for the Board of Commissioners in
lain. communicating with other parties.
Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk The Board of Commissioners of the Company has
3 komite khusus untuk membantu pelaksanaan established 3 special committees to assist in the
tugasnya, yaitu: implementation of its duties, namely:
a. Komite Audit, a. Audit Committee,
b. Komite Nominasi dan Remunerasi; dan b. Nomination and Remuneration Committee; and
c. Komite Eksekutif. c. Executive Committee.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Berdasarkan peraturan yang berlaku, Perseroan Regulations require that the Company fulfill
wajib memiliki Komisaris Independen yang berjumlah representation of Independent Commissioners at no
sedikitnya 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan less than 30% of the entire membership of the Board
Komisaris. of Commissioners.
Perseroan memiliki 4 (empat) Komisaris Independen The Company currently has 4 (four) Independent
dari total 10 (sepuluh) anggota Dewan Komisaris Commissioners from a total of 10 (ten) members of
Perseroan atau 40% dari jumlah seluruh anggota the Board of Commissioners, thereby accounting for
Dewan Komisaris Perseroan. 40% of the entire Board of Commissioners of the
Company.
396 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 399
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Keberadaan Komisaris Independen bertujuan untuk Independent Commissioners are established for the
mendorong terciptanya lingkungan kerja yang lebih purpose of promoting a more objective and fair
objektif dan wajar dengan memperhatikan berbagai working environment by taking into account the
kepentingan para pemangku kepentingan. Kebijakan various interests of the stakeholders. The Company’s
Perseroan terkait kriteria independensi Komisaris policies related to criteria for an independent
mengacu pada ketentuan yang telah ditetapkan oleh Commissioner refer to the provisions set forth by
OJK, yaitu: OJK, which are as follows:
• Berasal dari luar Perseroan; • Originating from outside of the Company;
• Tidak mempunyai saham Perseroan, baik langsung • Not owning any of the Company’s shares, either
maupun tidak langsung; directly or indirectly;
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan • Not affiliated with the Company, members of the
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, members of the Board of
Direksi atau pemegang saham utama Perseroan; Directors or main shareholders of the Company;
dan and
• Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung • Having no direct or indirect business relationship
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Setiap Komisaris Independen Perseroan telah Each Independent Commissioner of the Company has
membuat surat pernyataan independensi sesuai declared his/her independence in accordance with
dengan ketentuan OJK. OJK regulations.
Komposisi dan Masa Jabatan Dewan Composition and Term of Office of the
Komisaris Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS The Board of Commissioners members are appointed
untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal yang by the GMS for a period commencing from the date
ditentukan oleh RUPS yang mengangkat mereka determined by the GMS that appoints them until
sampai penutupan RUPS Tahunan yang ketiga setelah the closing of the third Annual GMS after the date
tanggal pengangkatan tersebut. Anggota Dewan of such appointment. A Board of Commissioners
Komisaris yang masa jabatannya telah berakhir dapat member whose term of office has expired may be re-
diangkat kembali oleh RUPS. appointed by the GMS.
Berdasarkan peraturan OJK, Komisaris Independen Based on OJK regulations, an Independent
yang telah menjabat selama 2 (dua) periode masa Commissioner who has served for 2 (two) consecutive
jabatan dapat diangkat kembali sepanjang Komisaris terms of office may be re-appointed on the condition
Independen tersebut menyatakan pada RUPS bahwa said Independent Commissioner declares to the GMS
dirinya tetap independen sesuai dengan ketentuan of his/her independence pursuant to applicable laws
yang berlaku. and regulations.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 397
Page 400
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa 2023 yang Based on resolution of the 2023 Extraordinary GMS set
dimuat dalam Akta PKR No. 22 tanggal 14 Agustus out in the Deed No. 22 dated 14 August 2023, drawn
2023, yang dibuat oleh Notaris Aulia Taufani, S.H., up by Notary Aulia Taufani, S.H., the composition
maka susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan of the Company’s Board of Commissioners as of 31
per tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai December 2023 is as follows:
berikut:
Jabatan Nama | Name Position
Presiden Komisaris Prijono Sugiarto President Commissioner
Komisaris Independen Sri Indrastuti Hadiputranto Independent Commissioner
Komisaris Independen Apinont Suchewaboripont Independent Commissioner
Komisaris Independen Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro Independent Commissioner
Komisaris Independen Muliaman Darmansyah Hadad Independent Commissioner
Komisaris Anthony John Liddell Nightingale Commissioner
Komisaris Benjamin William Keswick Commissioner
Komisaris John Raymond Witt Commissioner
Komisaris Stephen Patrick Gore Commissioner
Komisaris Benjamin Herrenden Birks Commissioner
Sesuai dengan praktik good corporate governance In accordance with good corporate governance
dan untuk memastikan independensi pengambilan practices and for the purpose of ensuring
keputusan, masing-masing anggota Dewan Komisaris independence during the decision-making process,
Perseroan tidak memiliki hubungan keluarga dengan each member of the Board of Commissioners has no
Komisaris lainnya dan/atau Direktur Perseroan. family relationship with other Commissioners and/or
Directors of the Company.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity in the Board of Commissioners
Composition
Anggota Dewan Komisaris yang menjabat saat ini The existing Board of Commissioners members
telah mewakili keberagaman komposisi dari sisi have represented a diverse composition in terms of
usia, keahlian, pengalaman kerja dan latar belakang age, expertise, work experience and educational
pendidikan yang diperlukan untuk memastikan background, which are necessary to ensure
efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap the effective implementation of the Board of
pengelolaan Perseroan yang diemban oleh Dewan Commissioners mandated duties in overseeing the
Komisaris. Selain itu, Perseroan memiliki Astra 2030 Company’s management. In addition, the Company
Sustainability Aspirations, dimana salah satunya has adopted Astra 2030 Sustainability Aspirations,
Perseroan mendukung keberagaman dan inklusivitas one of which states that the Company supports
di setiap level eksekutif, Direksi, Dewan Komisaris, diversity and inclusivity at each level of executives,
dengan fokus pada gender. Board of Directors, Board of Commissioners, with a
focus on gender.
Profil lengkap anggota Dewan Komisaris Perseroan The full profile of the members of the Board of
dapat dilihat pada bagian “Profil Perseroan”, sub- Commissioners of the Company is available under the
bagian Profil Dewan Komisaris pada halaman 88-92 section of “Company Profile”, sub-section of Board of
Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile on pages 88-92 of this Annual
Report.
398 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 401
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Rapat Dewan Komisaris dan Tingkat Board of Commissioners Meeting and
Kehadiran Attendance
Berdasarkan ketentuan dalam peraturan OJK dan In accordance with OJK regulations and the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan, rapat Dewan Komisaris Articles of Association, the Board of Commissioners
wajib diadakan secara berkala paling kurang 1 (satu) meetings shall be held periodically at least once
kali dalam setiap 2 (dua) bulan. Dewan Komisaris every 2 (two) months. The Board of Commissioners
juga dapat mengadakan rapat tambahan bilamana may also hold additional meetings whenever deemed
dipandang perlu. necessary.
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris Perseroan telah In 2023, the Board of Commissioners of the Company
mengadakan Rapat Dewan Komisaris sebanyak 6 held 6 (six) Board of Commissioners Meetings. The
(enam) kali. Dewan Komisaris telah mengadakan Board of Commissioners held the required joint
rapat bersama dengan Direksi sebagaimana meetings with the Board of Directors. The meetings
dipersyaratkan. Dalam rapat-rapat Dewan Komisaris of the Board of Commissioners have discussed, among
tersebut telah dibahas, antara lain, rencana kerja others, the Company’s work plan, the Company’s
Perseroan, kinerja Perseroan, laporan Komite Audit performance, the Audit Committee reports (including
(yang meliputi laporan keuangan, internal audit, financial statements, internal audit, risk management,
manajemen risiko dan perkara hukum), kondisi and legal case reports), macroeconomic conditions,
ekonomi makro dan usulan keputusan untuk diajukan and proposed agenda for the 2023 Annual GMS. The
dalam RUPS Tahunan 2023 Perseroan. Berikut di following table provides information on attendance
bawah ini adalah tingkat kehadiran anggota Dewan of the Board of Commissioners in meetings:
Komisaris dalam rapat:
Nama Jabatan Tingkat kehadiran
Name Position Attendance level
Prijono Sugiarto Presiden Komisaris | President Commissioner 83.33%
Sri Indrastuti Hadiputranto Komisaris Independen | Independent Commissioner 83.33%
Apinont Suchewaboripont Komisaris Independen | Independent Commissioner 16.67%
Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro Komisaris Independen | Independent Commissioner 100.00%
Muliaman Darmansyah Hadad Komisaris Independen | Independent Commissioner 100.00%
Anthony John Liddell Nightingale Komisaris | Commissioner 100.00%
Benjamin William Keswick Komisaris | Commissioner 100.00%
John Raymond Witt Komisaris | Commissioner 100.00%
Stephen Patrick Gore Komisaris | Commissioner 50.00%
Benjamin Herrenden Birks Komisaris | Commissioner 100.00%
Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan The Board of Commissioners may also adopt valid
yang sah tanpa mengadakan rapat, yaitu resolution without holding a meeting, which is by
pengambilan keputusan secara sirkuler, jika semua way of circular resolution, if all members of the Board
anggota Dewan Komisaris telah diberitahu secara of Commissioners have been notified in writing and
tertulis mengenai usulan yang diajukan dan semua given their approval in writing to the proposal of
anggota Dewan Komisaris memberikan persetujuan and signed the resolution. In 2023, the Board of
mengenai usulan yang diajukan secara tertulis Commissioners issued 1 (one) circular resolution.
dengan menandatangani keputusan tersebut. Pada
tahun 2023, Dewan Komisaris telah mengeluarkan
1 (satu) keputusan secara sirkuler.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 399
Page 402
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of the Board of
Commissioners Duties
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris Perseroan telah In 2023, the Board of Commissioners of the Company
melaksanakan antara lain tugas-tugas sebagai has performed, among others, the following tasks:
berikut:
1. Melakukan penelaahan dan memberikan 1. Reviewing and approving the Company’s work
persetujuan atas rencana kerja Perseroan tahun plan for 2023 as submitted by the Board of
2023 yang disampaikan oleh Direksi. Directors.
2. Melakukan penelaahan secara berkala dan 2. On a regular basis reviewing and providing
memberikan rekomendasi dan nasihat kepada recommendation and advice to the Board of
Direksi atas kinerja Perseroan. Directors on the Company’s performance.
3. Melakukan penelaahan secara berkala dan 3. On a regular basis reviewing and providing
memberikan arahan kepada Komite Audit atas guidance to the Audit Committee concerning
laporan yang disampaikan oleh Komite tersebut. reports submitted by the Committee.
4. Melakukan penelaahan dan memberikan 4. Reviewing and approving the distribution of the
persetujuan atas pembagian dividen interim Company’s interim dividends in 2023.
Perseroan tahun 2023.
5. Memberikan persetujuan atas perubahan susunan 5. Approving the changes to the composition of the
Komite Audit. Audit Committee.
Pelatihan Dewan Komisaris Trainings for the Board of Commissioners
Dalam rangka memastikan tugas dan tanggung jawab In order to ensure that the duties and responsibilities
anggota Dewan Komisaris dilaksanakan secara efektif of the members of the Board of Commissioners are
dan efisien serta sejalan dengan perkembangan bisnis carried out effectively, efficiently and in line with the
terkini, Perseroan meyakini peningkatan kompetensi latest business developments, the Company believes
anggota Dewan Komisaris perlu dilakukan secara that it is necessary to enhance the competencies
berkelanjutan. Perseroan memiliki kebijakan untuk of the members of the Board of Commissioners on
peningkatan kapabilitas anggota Dewan Komisaris a continuous basis. The Company has a policy to
yang tercantum dalam Kebijakan Nominasi dan enhance the capability of the Board of Commissioners’
Remunerasi Perseroan. Salah satu kegiatan untuk members as stipulated in the Company’s Nomination
peningkatan kapabilitas tersebut adalah dengan and Remuneration Policy. One of the capability
mengikutsertakan Dewan Komisaris dalam program enhancement is by participation of the Board of
pengembangan yang bertujuan antara lain untuk Commissioners in development programs which aim,
memberikan informasi terkini mengenai bisnis dan among others, to provide the latest information on
kebijakan-kebijakan Perseroan. Kegiatan lain adalah the Company’s business and policies. Another activity
berbagi pengetahuan sesuai kapabilitasnya terkait is information sharing based on their respective
materi-materi yang dapat menunjang pelaksanaan capabilities to support their oversight duties.
tugas pengawasannya.
400 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 403
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Pada tahun 2023, anggota Dewan Komisaris telah In 2023, members of the Board of Commissioners
mengikuti program pelatihan (termasuk melalui participated in the following programs (including
webinar), antara lain sebagai berikut: through webinar), among others:
Tanggal Topik Tempat
Date Topic Location
10 Januari | January 2023 Asian Outlook Rountable Hong Kong
28 Januari | January 2023 Asian Outlook 2023 Hong Kong
3 Februari | February 2023 Workshop B2B dan Digital Business Indonesia
6 Februari | February 2023 E-Conomy SEA 2022 Webinar Virtual
7 Februari | February 2023 Understanding Asian Consumers Virtual
14 Februari | February 2023 Consultative Workshop on Suitable Technologies and Financing Mechanisms for Indonesia
Improving Plastic and Organic Waste Management
17 Februari | February 2023 Opportunities and Risks in Indonesia Singapore
7 Maret | March 2023 Leadership Talk: Pengambilan Keputusan Pemindahan Ibu Kota Indonesia
Leadership Talk: Capital Relocation Decision Making
3 Mei | May 2023 Asia Pacific Tax Forum Indonesia
22 Mei | May 2023 Insights on Policy making Indonesia
26 Mei | May 2023 Diversity & Inclusion Workshop Virtual
31 Mei | May 2023 Stronger Financial Industry Through Technology Indonesia
11 Juni | June 2023 Business Ethics: The Changing Role of Corporations in Society Kanada
5-6 Juli | July 2023 Jardines Sustainability Summit 2023 Virtual
14 Juli | July 2023 Transformasi Ekonomi 2045 | Economic Transformation 2045 Indonesia
27 Juli | July 2023 Education Session on Generative AI China
9 Agustus | August 2023 Indonesia Economic Outlook 2024 Jakarta
22 Agustus | August 2023 The Risks and Opportunities of Artificial Intelligence Singapore
23 Agustus | August 2023 Energy Transition Indonesia
24 Agustus | August 2023 Top Executive Learning Program - Culture of Innovation Indonesia
30 Agustus | August 2023 Indonesia's 2024 Elections - What to expect for businesses Virtual
8 September | September 2023 Driving Forces of Sustainability Unleashing Human Capital & Technology Enables for Indonesia
Lasting Growth
13 September | September 2023 The Cooler Earth – Sustainability Summit Indonesia
18 September | September 2023 Indonesia Energy Transition Dialogue Indonesia
19 September | September 2023 Top Executive Learning Program - Professional Judgment and Decision Making Indonesia
4 Oktober | October 2023 ESG for Boards-Governance of ESG Virtual
17 Oktober | October 2023 Plastic Pollution Indonesia
24 Oktober | October 2023 GRC Integrated Information for Supervisionary Board Virtual
7 November | November 2023 Economic Outlook 2024 - Navigating Business Opportunities and Investment Indonesia
Strategies in Political Year
12 November | November 2023 From G20 to COP28: Energy, Climate and Growth Uni Emirat Arab
21 November | November 2023 Capital Market Outlook 2024: Assesing Prospect and Challenges in the Indonesian Indonesia
Capital Market
19 Desember | December 2023 Indonesia Development Forum 2023 Indonesia
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 401
Page 404
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Program Orientasi untuk Komisaris Baru Orientation Program for New
Commissioners
Sebagaimana diatur dalam Piagam Dewan Komisaris As stipulated in the Board of Commissioners Charter,
Perseroan, setiap anggota Dewan Komisaris yang a newly appointed Commissioner is obliged to
baru diangkat wajib mengikuti program orientasi participate in orientation program prepared by the
Perseroan. Pada tahun 2023, Perseroan melaksanakan Company. In 2023, the Company held an orientation
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris program for a new Board of Commissioners
yang baru diangkat pada RUPS Luar Biasa 2023. member appointed by the 2023 Extraordinary
Program orientasi dilaksanakan guna memberikan GMS. This orientation program aims to provide an
pemahaman kepada anggota Dewan Komisaris yang understanding to the newly appointed member
baru diangkat tersebut mengenai Perseroan, antara of the Board of Commissioners regarding, among
lain nilai-nilai (values) Perseroan, Astra Management others, the Company’s values, Astra Management
System, kegiatan usaha Perseroan dan grup System, business activities of the Company and the
Perseroan, serta Astra Code of Conduct. Group, and Astra Code of Conduct.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees
Komisaris under the Board of Commissioners
Guna mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support execution of duties and responsibilities,
jawabnya, Dewan Komisaris telah membentuk 3 the Board of Commissioners has formed 3 (three)
(tiga) Komite, yakni Komite Audit, Komite Nominasi Committees, namely the Audit Committee,
dan Remunerasi serta Komite Eksekutif. Penilaian Nomination and Remuneration Committee and
terhadap kinerja komite-komite tersebut di atas Executive Committee. The evaluation of performance
dilakukan oleh Dewan Komisaris secara keseluruhan. by these committees is carried out by the Board of
Commissioners as a whole.
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Dewan Pursuant to Board of Commissioners Charter, the
Komisaris Perseroan, Dewan Komisaris melakukan Board of Commissioners performs yearly evaluation
evaluasi dan penilaian tahunan atas pelaksanaan and assessment of the implementation of duties by all
tugas dari seluruh komite-komite tersebut. Kriteria those committees. The assessment criteria applied to
penilaian komite-komite tersebut didasarkan pada the committees refer to the execution of duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab selama responsibilities during the current year as stipulated
tahun berjalan sebagaimana diatur dalam pedoman in the committee charter and other internal policies
atau piagam masing-masing komite serta kebijakan issued by the Company.
internal Perseroan.
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris menilai bahwa In 2023, the Board of Commissioners assessed that
pelaksanaan tugas oleh Komite Audit, Komite the performance of duties by the Audit Committee,
Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Eksekutif Nomination and Remuneration Committee, and
Perseroan, telah dilaksanakan dengan baik sesuai Executive Committee throughout the year 2023, has
dengan kriteria yang ditetapkan. been satisfactorily fulfilled in accordance with criteria
established.
402 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 405
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Direksi Board of Directors
Direksi Perseroan memimpin dan mengelola Perseroan Board of Directors of the Company leads and
untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud manages the Company in the interest of the Company
dan tujuan Perseroan, Pedoman Direksi Perseroan, in accordance with the purpose and objectives of
Anggaran Dasar dan peraturan perundangan yang the Company, the Company’s Board of Directors
berlaku, serta dengan memperhatikan prinsip-prinsip Charter, Articles of Association, applicable laws and
good corporate governance. regulations with due regards to the principles of
good corporate governance.
Pedoman Direksi Board of Directors Charter
Perseroan memiliki Pedoman Direksi yang bertujuan The Company has a Board of Directors Charter to
untuk memberikan arahan bagi Direksi dalam provide guidance to the Board of Directors in carrying
melaksanakan tugas kepengurusan mereka. Pedoman out their management duties. These guidelines are
Direksi Perseroan tersebut disusun berdasarkan Undang- compiled based on the Company Law, Capital Market
Undang Perseroan Terbatas, Undang-Undang Pasar Law, regulations of the Financial Services Authority
Modal, peraturan-peraturan Otoritas Jasa Keuangan and the Indonesia Stock Exchange, the Company’s
dan Bursa Efek Indonesia, Anggaran Dasar Perseroan, Articles of Association, as well as principles of good
serta prinsip-prinsip good corporate governance. corporate governance.
Pedoman Direksi mencakup antara lain tugas Board of Directors Charter includes, among others, the
dan wewenang Direksi, standar etika Direktur, duties and authorities, code of conduct, limitations
pembatasan rangkap jabatan, rapat Direksi dan on holding concurrent positions, meetings and
pertanggungjawaban Direksi. Pedoman Direksi dapat accountability of Board of Directors. The full version
diunduh secara lengkap pada situs web Perseroan. of Board of Directors Charter can be downloaded
from the Company’s website.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Ruang Duties, Responsibilities and Scope of Work
Lingkup Pekerjaan
Tugas-tugas Direksi secara kolektif meliputi, antara The collective duties of the Board of Directors include,
lain: but are not limited to:
• Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana • Formulating the Company’s vision, mission and
strategis Perseroan dalam bentuk rencana values, as well as strategic plans in the form of
korporasi dan rencana kerja; corporate plans and work plans;
• Menetapkan struktur organisasi Perseroan • Establishing the Company’s organisational structure,
dengan rincian tugas setiap divisi dan unit usaha; detailing duties of each division and business unit;
• Mengendalikan dan mengembangkan sumber daya • Controlling and developing the Company’s
yang dimiliki Perseroan secara efektif dan efisien; resources effectively and efficiently;
• Membentuk sistem pengendalian internal dan • Establishing the Company’s internal control and
manajemen risiko Perseroan; risk management systems;
• Mengelola dan melaksanakan tanggung jawab • Managing and implementing the Company’s
sosial dan lingkungan Perseroan; social and environmental responsibilities;
• Mengelola dan memelihara daftar pemegang • Maintaining the Company’s share register and
saham dan daftar khusus; special registers;
• Menyusun dan menyediakan laporan keuangan • Preparing and providing the Company’s periodic
berkala dan laporan tahunan Perseroan; financial reports and annual reports;
• Menyusun dan menyampaikan kepada publik • Preparing and disclosing the required material
informasi material yang disyaratkan; dan information to the public; and
• Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS luar • Organizing annual and extraordinary GMS
biasa sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan in accordance with the Company’s Articles of
dan peraturan perundangan yang terkait. Association and relevant regulations.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 403
Page 406
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Direksi menjalankan tugas kepengurusan Perseroan Board of Directors carries out the management
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan duties of the Company with good faith, full
kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan dan responsibility and prudence for the benefits of the
dengan memperhatikan kepentingan para pemangku Company, considering the interests of the Company’s
kepentingan Perseroan. stakeholders.
Presiden Direktur bertindak sebagai juru bicara President Director acts as the spokesperson for the
dari Direksi dan menjadi penghubung utama (main Board of Directors and serves as the main contact
contact) bagi Direksi dengan pihak lain. Presiden for the Board of Directors with external parties.
Direktur dapat menunjuk seorang Direktur lainnya President Director may appoint another Director to
untuk menjadi juru bicara Direksi. act as spokesperson for the Board of Directors.
Selain tugas-tugas Direksi secara kolektif dalam In addition to the collective duties of the Board of
kepengurusan Perseroan, setiap anggota Direksi Directors in managing the Company, each Director
juga memiliki ruang lingkup pekerjaan sebagaimana also has specific scope of work as described in the
digambarkan pada bagian “Struktur Organisasi” di “Organisational Structure” section on page 98 of this
halaman 98 Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Komposisi dan Masa Jabatan Direksi Board of Directors Composition and Term
of Office
Direktur Perseroan diangkat oleh RUPS untuk jangka The Company’s Directors are appointed by the GMS
waktu terhitung sejak tanggal yang ditentukan oleh for a period commencing from the date determined
RUPS yang mengangkat mereka sampai penutupan by the GMS that appoints them until the closing
RUPS tahunan yang ketiga setelah tanggal of the third Annual GMS after the date of such
pengangkatan tersebut. Seorang Direktur yang masa appointment. A Director whose term of office has
jabatannya telah berakhir dapat diangkat kembali expired may be reappointed by the GMS.
oleh RUPS.
Berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa 2023 yang Based on resolution of the 2023 Extraordinary GMS set
dimuat dalam Akta PKR No. 22 tanggal 14 Agustus out in the Deed No. 22 dated 14 August 2023, drawn
2023, yang dibuat oleh Notaris Aulia Taufani, S.H., up by Notary Aulia Taufani, S.H., the composition of
maka susunan Direksi Perseroan per tanggal 31 the Company’s Board of Directors as of 31 December
Desember 2023 adalah sebagai berikut: 2023 is as follows:
Jabatan Nama | Name Position
Presiden Direktur Djony Bunarto Tjondro President Director
Direktur Johannes Loman Director
Direktur Suparno Djasmin Director
Direktur Chiew Sin Cheok Director
Direktur Gidion Hasan Director
Direktur Henry Tanoto Director
Direktur Santosa Director
Direktur Gita Tiffani Boer Director
Direktur FXL Kesuma Director
Direktur Hamdani Dzulkarnaen Salim Director
404 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 407
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Keberagaman Komposisi Direksi Diversity in Board of Directors Composition
Anggota Direksi yang menjabat saat ini telah The existing Board of Directors members have
mewakili keberagaman komposisi dari sisi usia, represented a diverse composition in terms of
keahlian, pengalaman kerja dan latar belakang age, expertise, work experience and educational
pendidikan yang diperlukan untuk memastikan background, which are necessary to ensure the
berjalannya pengelolaan dan kepengurusan effective implementation of the management
Perseroan secara efektif oleh anggota Direksi sesuai duties by members of the Board of Directors in
bidangnya. Selain itu, Perseroan memiliki Astra 2030 their respective. In addition, the Company has
Sustainability Aspirations, dimana salah satunya adopted Astra 2030 Sustainability Aspirations, one
Perseroan mendukung keberagaman dan inklusivitas of which states that the Company supports diversity
di setiap level eksekutif, Direksi, Dewan Komisaris, and inclusivity at each level of executives, Board of
dengan fokus pada gender. Directors, Board of Commissioners, with a focus on
gender.
Profil lengkap anggota Direksi Perseroan dapat The full profile of the members of the Board of
dilihat pada bagian “Profil Perseroan”, sub-bagian Directors of the Company is available under the
Profil Direksi di halaman 93-97 Laporan Tahunan ini. section of “Company Profile”, sub-section of Board of
Directors Profile on page 93-97 of this Annual Report.
Rapat Direksi dan Tingkat Kehadiran Board of Directors Meetings and
Attendance Rate
Berdasarkan ketentuan dalam peraturan OJK In accordance with OJK regulations and the
dan Anggaran Dasar Perseroan, rapat Direksi Company’s Articles of Association, the Board of
wajib diadakan secara berkala paling kurang 1 Directors meetings shall be held periodically at
(satu) kali dalam setiap bulan. Direksi juga dapat least once every month. The Board of Directors may
menyelenggarakan rapat tambahan bilamana also hold additional meetings whenever deemed
dipandang perlu. necessary.
Pada tahun 2023, Direksi telah mengadakan Rapat In 2023, the Board of Directors held 46 (forty six)
Direksi sebanyak 46 (empat puluh enam) kali. Direksi Board of Directors Meetings. The Board of Directors
juga telah mengadakan rapat bersama dengan also held the required joint meetings with the Board
Dewan Komisaris sebagaimana dipersyaratkan. of Commissioners. The meetings of the Board of
Dalam rapat-rapat Direksi telah dibahas, antara lain: Directors have discussed, among others:
1. Kinerja keuangan dan operasional Astra dan Grup 1. Financial and operational performance of Astra
secara berkala; and the Group on a regular basis;
2. Usulan pemberian atau perolehan pinjaman; 2. Proposal for granting or obtaining a loan;
3. Usulan transaksi-transaksi yang signifikan 3. Proposed significant transactions (including
(termasuk investasi); investment);
4. Kinerja Astra Sustainability Framework; 4. Performance of Astra Sustainability Framework;
5. Usulan nominasi Direktur atau Komisaris anak 5. Proposed nominations of Directors or
perusahaan Perseroan; Commissioners of the Company’s subsidiaries;
6. Usulan agenda RUPS Tahunan dan Luar Biasa 6. Proposed agenda for 2023 Annual and
Perseroan tahun 2023; dan Extraordinary GMS; and
7. Usulan dividen final dan dividen interim Perseroan. 7. Proposal for the Company’s final and interim
dividends.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 405
Page 408
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Berikut di bawah ini adalah tingkat kehadiran Below is the attendance rate of Board of Directors
anggota Direksi dalam rapat: members at the meetings:
Nama Jabatan Tingkat Kehadiran
Name Position Attendance Level
Djony Bunarto Tjondro Presiden Direktur | President Director 100.00%
Johannes Loman Direktur | Director 100.00%
Suparno Djasmin Direktur | Director 91.30%
Chiew Sin Cheok Direktur | Director 97.82%
Gidion Hasan Direktur | Director 100.00%
Henry Tanoto Direktur | Director 84.78%
Santosa Direktur | Director 100.00%
Gita Tiffani Boer Direktur | Director 91.30%
FXL Kesuma Direktur | Director 84.78%
Hamdani Dzulkarnaen Salim Direktur | Director 93.47%
Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah The Board of Directors may also adopt valid
tanpa mengadakan Rapat Direksi (secara sirkuler), resolution without holding a meeting, which is
jika semua anggota Direksi telah diberitahu secara by way of circular resolution, if all members of the
tertulis mengenai usulan yang diajukan dengan dan Board of Directors have been notified in writing and
semua anggota Direksi memberikan persetujuan given their approval in writing to the proposal of and
mengenai usulan yang diajukan secara tertulis serta signed the resolution. In 2023, the Board of Directors
menandatangani keputusan tersebut. Pada tahun issued none circular resolutions.
2023, tidak ada keputusan sirkuler yang dikeluarkan
oleh Direksi.
406 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 409
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Pelatihan Direksi Board of Directors Training
Dalam rangka memastikan tugas dan tanggung In order to ensure that the duties and responsibilities
jawab anggota Direksi dilaksanakan secara efektif of the Board of Directors are carried out effectively
dan efisien serta sejalan dengan perkembangan bisnis and efficiently and in line with current business
terkini, Perseroan meyakini peningkatan kompetensi developments, the Company believes in the continuous
anggota Direksi perlu dilakukan secara berkelanjutan. enhancement of the competencies of the Board of
Perseroan memiliki kebijakan untuk meningkatkan Directors members. The Company has a policy to
kapabilitas anggota Direksi yang tercantum dalam enhance the capabilities of the Board of Directors as
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi. Salah satu outlined in the Nomination and Remuneration Policy.
kegiatan peningkatan kapabilitas tersebut adalah One of the capability enhancement is by participation
dengan mengikutsertakan Direksi dalam program of the Board of Directors on development programs
pengembangan yang bertujuan antara lain untuk which aim, among others, to provide information on
memberikan informasi mengenai kondisi terkini the latest local and global business conditions in order
mengenai bisnis secara lokal dan global dalam to assess future challenges affecting the Company’s
rangka mengantisipasi tantangan masa depan untuk sustainability.
keberlangsungan Perseroan.
Pada tahun 2023, anggota Direksi telah mengikuti In 2023, the Board of Directors members participated
program pelatihan (termasuk melalui webinar) in training programs (including webinars) among
antara lain sebagai berikut: others as follows:
Tanggal Topik Tempat
Date Topic Location
3 Februari | February 2023 Enabling Climate Tech for a Net Zero World Indonesia
20 Februari | February 2023 Makro Ekonomi, Politik & Future of EV Aftermarket 2023 Virtual
3 Maret | March 2023 Pembiayaan Mikro & SDM di Era Society Indonesia
19 April | April 2023 Jardine Matheson Group Sustainability Leadership Council Hong Kong
6 Juni | June 2023 Perkembangan BNPL di Indsutri Pembiayaan Indonesia
7 Juni | June 2023 Building a Sustainable Future through Technology Indonesia
12 Juni | June 2023 Insurance Accounting, Metrics and Valuation Indonesia
21 Juni | June 2023 Demografic & Customer Behaviour Trend Update Virtual
12 Juli | July 2023 Generative AI & Cyber Security Virtual
1 Agustus | August 2023 The Future of Digitalization in Multifinance Industry Indonesia
14 Agustus | August 2023 Business Transformation for Sustainability Virtual
8 September | September 2023 Indonesia Sustainability 2023 - Opportunity Across the Carbon Markets & carbon Indonesia
Pricing Value Chain
1 November | November 2023 World Hydropower Congress Indonesia
6 November | November 2023 Data Centric Business Models Virtual
16 November | November 2023 People and Culture, China outlook and what this means for other markets. Hong Kong
21 November | November 2023 Scenario Analysis of Automotive Industry: An Indonesian Case Indonesia
29 November - 1 Desember 2023 Conference of Parties 28 UNFCCC (United Nations Climate Change Conference) Uni Emirat Arab
29 November - 1 December 2023
30 November | November 2023 Risk and Governance Summit Virtual
12 Desember | December 2023 Tantangan Industri Komponen Otomotif Pasca Pilpress 2024 Indonesia
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 407
Page 410
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Program Orientasi untuk Direktur Baru Orientation Program for New Director
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melaksanakan In 2023, the Company did not hold orientation
program orientasi bagi anggota Direksi yang baru program for new Directors because there was no new
dikarenakan tidak ada anggota Direksi baru yang Director appointments in 2023.
diangkat pada tahun 2023.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Evaluation of Committees
under Board of Directors
Perseroan tidak memiliki Komite yang mendukung The Company presently has no committee established
pelaksanaan tugas Direksi. to assist the Board of Directors in performance of duties.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation of the
dan Direksi Board of Commissioners and Board
of Directors
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Procedures and Party Responsible for
Penilaian Kinerja Conducting Performance Evaluation
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan The Nomination and Remuneration Committee
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, baik conducts performance evaluation of the Board of
secara keseluruhan maupun individu, pada setiap Commissioners and the Board of Directors, either
tahun buku dengan menggunakan metode penilaian collectively or individually, every financial year based
yang berlaku di Perseroan. Pada tahun 2023, Komite on the assessment method adopted by the Company. In
Nominasi dan Remunerasi juga telah melangsungkan 2023, the Nomination and Remuneration Committee
dan mengkoordinasikan penilaian sendiri (self- has also carried out and coordinated self-assessment
assessment) oleh masing-masing anggota Direksi atas process whereby each Director assessed the collective
kinerja Direksi secara keseluruhan dan oleh anggota performance of the Board of Directors and each
Dewan Komisaris atas kinerja Dewan Komisaris Commissioner assessed the collective performance of
secara keseluruhan berdasarkan kebijakan Perseroan the Board of Commissioners based on the Company’s
mengenai Penilaian Sendiri. current policy on Self-Assessment.
Masing-masing Direktur/Komisaris melakukan Each Director/Commissioner performs self-assessment,
penilaian sendiri. Penilaian sendiri tersebut dilakukan which represents a component of the individual
sebagai bagian dari penilaian kinerja individual dan performance evaluation and performance evaluation
penilaian kinerja Direksi/Komisaris. Penilaian ini of the Board of Directors/Board of Commissioners.
dilakukan setahun sekali. The evaluation is carried out on an annual basis.
408 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 411
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Kriteria Penilaian Kinerja Criteria for Evaluation
Dalam melakukan penilaian kinerja, Komite Nominasi In conducting the performance evaluation, the
dan Remunerasi menggunakan kriteria yang telah Nomination and Remuneration Committee adopts the
ditentukan bagi anggota Dewan Komisaris dan criteria established for the Board of Commissioners
Direksi. Kriteria tersebut adalah sebagai berikut: and the Board of Directors members. The criteria are
as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris adalah The Board of Commissioners performance evaluation
pelaksanaan tugas pengawasan atas kebijakan criteria include the implementation of supervisory
pengurusan dan jalannya pengurusan pada duties over management policies and the general
umumnya baik mengenai Perseroan maupun usaha management implementation of which, both
Perseroan yang dijalankan oleh Direksi Perseroan, concerning the Company itself and the business
serta pemberian saran kepada Direksi untuk activities run by the Board of Directors, and also the
kepentingan pencapaian tujuan Perseroan. Penilaian rendering of advice to the Board of Directors for
juga mencakup evaluasi terhadap pelaksanaan tugas the purpose of achieving the Company’s objectives.
khusus yang diberikan sesuai Anggaran Dasar dan/ Assessment also includes evaluation of the specifically
atau berdasarkan keputusan RUPS. assigned duties in accordance with the Articles of
Association and/or GMS resolutions.
Direksi Board of Directors
Kriteria penilaian kinerja Direksi mencakup: Performance evaluation criteria for the Board of
Directors include:
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- • Conduct of duties and responsibilities of each
masing anggota Direksi dalam mengelola Board of Directors member in managing the
Perseroan sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan Company in accordance with the Company’s
ruang lingkup pekerjaannya; Articles of Association and his/her scope of work;
• Pencapaian dari rencana kerja Perseroan; dan • Achievement of the Company’s work plan; and
• Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. • Implementation of GMS resolutions.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi Board of Directors Nomination and
Remuneration
Perseroan memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has the Nomination and Remuneration
yang dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris Committee that is established to assist the Board of
dalam pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan Commissioners in carrying out its oversight duties
terkait dengan nominasi dan remunerasi anggota and function pertaining to the nomination and
Direksi dan Dewan Komisaris. remuneration of the members of the Board of
Directors and Board of Commissioners.
Kebijakan Nominasi Nomination Policy
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris responsible for providing recommendations to the
mengenai komposisi jabatan Direksi dan Dewan Board of Commissioners concerning the composition
Komisaris serta menyusun kebijakan yang dibutuhkan of the Board of Directors and Board of Commissioners,
dalam proses nominasi tersebut. Kebijakan nominasi as well as formulating policies required in said
ini meliputi kriteria serta prosedur nominasi. nomination process. Nomination policies comprise
criteria and procedures related to nomination.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 409
Page 412
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Kriteria nominasi disusun dengan mempertimbangkan Nomination criteria is prepared with due regard
kompetensi dan juga karakter calon anggota to competencies and character of the candidate
Direksi dan Dewan Komisaris yang selaras dengan for Board of Directors and Board of Commissioners
kebutuhan bisnis Perseroan serta kriteria lainnya members, which is aligned to the needs of the
yang dipersyaratkan oleh peraturan perundang- Company’s business and other criteria as stipulated in
undangan terkait, yaitu antara lain: related laws and regulations, among others:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang 1. Possessing good character, morals and integrity,
baik serta cakap melakukan perbuatan hukum; and capable of carrying out legal actions;
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 2. Within 5 (five) years prior to appointment and
selama menjabat: during term of office:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. has not been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. has not served as member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan Directors and/or Board of Commissioners
bersalah menyebabkan suatu perusahaan indicted for causing a company to be declared
dinyatakan pailit; bankrupt;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. has not been indicted/punished for criminal
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ acts resulting in state financial losses and/or
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; related to the financial services sector;
3. Berkomitmen untuk mematuhi peraturan 3. Committed to comply with applicable laws and
perundang-undangan; dan regulations; and
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di 4. Possessing knowledge and/or expertise in the
bidang yang dibutuhkan Perseroan. field required by the Company.
Terkait dengan prosedur nominasi, Komite Nominasi In relation to the nomination procedure, the
dan Remunerasi mengidentifikasi dan memberikan Nomination and Remuneration Committee selects
rekomendasi dan usulan mengenai calon anggota and provides recommendation and input on the
Direksi dan anggota Dewan Komisaris kepada candidates qualified for the Board of Directors and
Dewan Komisaris untuk diajukan dalam RUPS. Board of Commissioners members, and submit it to
Dalam memberikan usulan, Komite Nominasi the Board of Commissioners for proposal to the GMS.
dan Remunerasi mengutamakan untuk mencari In providing input, the Nomination and Remuneration
calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris dari Committee sets priority to seek and select candidates
internal Astra. Jika diperlukan, Komite Nominasi for the Board of Directors and Board of Commissioners
dan Remunerasi juga dapat melibatkan perusahaan from internal Astra. When necessary, the Nomination
pencarian profesional atau melakukan seleksi dari and Remuneration Committee may also involve
eksternal Astra untuk mendapatkan calon anggota professional headhunting agency or seek from
Direksi dan Dewan Komisaris yang sesuai dengan external sources outside of Astra to select candidates
kebutuhan bisnis Perseroan. for Board of Directors and Board of Commissioners
members that are deemed qualified to meet the
Company’s business needs.
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Remuneration Procedures and Implementation
Perseroan memiliki kebijakan remunerasi di setiap The Company adopts a remuneration policy for each
level organisasi untuk memberikan penghargaan organizational level to give rewards in accordance
sesuai dengan jabatan dan insentif untuk mendorong with the position and incentives to encourage the
pencapaian hasil kinerja yang terbaik. Kebijakan best performance results. The policy is also applied
tersebut juga diterapkan dalam menentukan in determining the remuneration for the Board of
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, di mana secara Commissioners and Board of Directors, where in general,
umum remunerasi ditentukan dengan memperhatikan: remuneration is determined by taking into consideration:
(i) remunerasi yang berlaku pada industri lain (i) remuneration applicable to other industries with
dengan kegiatan usaha dan/atau skala usaha similar business activities and/or business scale as
sejenis dari Perseroan; the Company;
410 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 413
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
(ii) tugas, tanggung jawab dan wewenang serta (ii) duties, responsibilities and authorities, correlating
target dan kinerja masing-masing anggota Dewan with targets and performance of each member
Komisaris dan Direksi; dan of the Board of Commissioners and Board of
(iii) keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap Directors; and
dan bersifat variabel, dimana secara keseluruhan (iii) balance of fixed and variable benefits, whereas in
tetap mempertimbangkan kemampuan Perseroan entirety also considers the Company’s capability
dan kondisi pasar. and the market conditions.
Pada tahap awal proses penetapan remunerasi, At the initial stage of determining remuneration, the
Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun Nomination and Remuneration Committee prepares
rekomendasi dan usulan terkait remunerasi anggota recommendations and proposal on the remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi. Usulan remunerasi of the Board of Commissioners and Board of
tersebut kemudian disampaikan kepada Dewan Directors members. The proposed remuneration is
Komisaris, untuk selanjutnya diajukan kepada RUPS then submitted to the Board of Commissioners, to
Tahunan untuk dimintakan persetujuan. be subsequently presented to the Annual GMS for
approval.
RUPS menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan The GMS resolves the Board of Commissioners and
Direksi. RUPS dapat memberikan kuasa kepada Dewan the Board of Directors remuneration. The GMS may
Komisaris untuk menentukan remunerasi anggota authorize the Board of Commissioners to determine
Direksi, dengan mempertimbangkan kebijakan dari the remuneration for the Board of Directors members,
Komite Nominasi dan Remunerasi. RUPS dapat juga with due observance to the policy of the Nomination
menetapkan remunerasi untuk seluruh anggota and Remuneration Committee. The GMS may also
Dewan Komisaris dan memberikan wewenang kepada determine the total remuneration amount for all the
Presiden Komisaris untuk menetapkan pembagian Board of Commissioners members and authorize the
remunerasi tersebut di antara para anggota Dewan President Commissioner to determine the distributed
Komisaris, dengan memperhatikan pendapat Komite amount among the Board of Commissioners members,
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. with due observance to the opinion of the Nomination
and Remuneration Committee.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of
Direksi Tahun 2023 Directors Remuneration Structure in 2023
Struktur remunerasi Direksi Perseroan terdiri atas The Board of Directors remuneration structure
gaji, tantiem dan tunjangan lainnya. Sementara comprises salary, bonus and other allowances. While
itu, struktur remunerasi Dewan Komisaris Perseroan the Board of Commissioners remuneration structure
terdiri dari honorarium dan tunjangan lainnya. comprises honorarium and other allowances.
Struktur remunerasi untuk periode tahun 2023/2024 The Board of Commissioners remuneration structure
bagi Dewan Komisaris mengacu pada hasil keputusan for the period of 2023/2024 is based on the resolutions
RUPS Tahunan 2023 tanggal 19 April 2023, yaitu of the 2023 Annual GMS on 19 April 2023, which
pemberian honorarium kepada Dewan Komisaris gave honorarium to the Board of Commissioners in
yang secara keseluruhan maksimum sejumlah Rp1,85 the maximum amount of Rp1.85 billion (gross) per
miliar (gross) per bulan, mulai berlaku terhitung sejak month, effective as of 1 May 2023 until the closing of
1 Mei 2023 hingga penutupan RUPS Tahunan 2024. the 2024 Annual GMS. The Annual GMS also granted
RUPS Tahunan tersebut juga memberikan wewenang authority to the President Commissioner to determine
kepada Presiden Komisaris untuk menetapkan the distribution of such honorarium amount among
pembagian jumlah honorarium tersebut di antara the members of the Board of Commissioners of the
para anggota Dewan Komisaris Perseroan, dengan Company, with due observance to the opinion of the
memperhatikan pendapat dari Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee of the
Remunerasi Perseroan. Company.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 411
Page 414
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Selanjutnya, RUPS Tahunan 2023 memberikan Further, the 2023 Annual GMS provided authority
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk to the Board of Commissioners of the Company to
menetapkan jumlah gaji dan tunjangan bagi anggota determine the salary and benefit of the members
Direksi Perseroan, dengan memperhatikan kebijakan of the Board of Directors with due observance to
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. the policy of the Nomination and Remuneration
Committee of the Company.
Untuk tahun 2023, jumlah remunerasi yang For 2023, the amount of remuneration received by
diterima oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi the members of the Board of Commissioners and
Perseroan dan 196 (2022: 188) anak perusahaan yang Board of Directors of the Company and 196 (2022:
terkonsolidasi, yaitu sejumlah 269 orang (2022: 271 188) consolidated subsidiaries, representing 269
orang), adalah sebesar Rp1,7 triliun (2022: Rp1,4 individuals (2022: 271 individuals) was Rp1.7 trillion
triliun). Bentuk remunerasi tersebut terdiri dari (2022: Rp1.4 trillion). The remuneration is made up
imbalan kerja jangka pendek sejumlah Rp1,6 triliun of short-term employee benefits amounting to Rp1.6
(2022: Rp1,3 triliun) dan imbalan pasca-kerja serta trillion (2022: Rp1.3 trillion) and post-employment
imbalan jangka panjang lainnya sejumlah Rp49 miliar benefits and other long-term benefits amounting to
(2022: Rp32 miliar). Rp49 billion (2022: Rp32 billion).
Opsi Saham Stock Option
Pada tahun 2023, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2023, the Company did not offer a stock option
program opsi saham bagi manajemen maupun program for management nor employees of the
karyawan Perseroan. Company.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of
Direksi Directors Share Ownership
Dalam rangka memenuhi ketentuan dalam UU No. 40 In compliance with provisions of Law No. 40 of 2007
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana concerning Limited Liability Company as amended,
telah diubah, UU No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market as
Modal sebagaimana telah diubah dan Peraturan OJK amended and OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017
No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan concerning Ownership Report for a Change in Share
atas setiap Perubahan Kepemilikan Saham Ownership in Public Company, the Company applies
Perusahaan Terbuka, Perseroan memiliki kebijakan a policy that, among other things, requires the Board
yang antara lain mewajibkan Direksi dan Dewan of Directors and Board of Commissioners to provide
Komisaris untuk melaporkan kepemilikan sahamnya report on their share ownership in the Company,
di Perseroan yang disampaikan setiap kuartal kepada submitted on quarterly basis to the Company.
Perseroan.
Dalam hal terdapat perubahan informasi kepemilikan In the event that there is a change in share ownership
saham dari informasi yang telah dilaporkan information from previously reported, said members
sebelumnya, anggota Direksi/Dewan Komisaris wajib of the Board of Directors/Board of Commissioners
untuk menyampaikan perubahan tersebut kepada are required to report such change to the Company
Perseroan paling lambat 3 (tiga) hari sejak terjadinya no later than 3 (three) days following occurrence of
perubahan dimaksud. change.
412 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 415
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Berdasarkan pelaksanaan kebijakan kepemilikan Based on the implementation of the Company’s
saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi policy concerning share ownership by the Board
Perseroan, berikut adalah informasi persentase of Commissioners and Board of Directors of the
saham Perseroan yang dimiliki oleh anggota Dewan Company, the following table provides information
Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2022 dan per on Company share ownership for members of the
31 Desember 2023 di Perseroan: Board of Commissioners and Board of Directors as of
31 December 2022 and 31 December 2023:
Kepemilikan Saham | Share Ownership
31 Desember 2022 31 Desember 2023
Nama Jabatan 31 December 2022 31 December 2023
Name Position Persentase Jumlah Persentase
Jumlah saham
Kepemilikan saham Kepemilikan
Number of
Percentage of Number of Percentage of
shares
Ownership shares Ownership
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Anthony John Liddell Nightingale* Komisaris | Commissioner 6,100,000 0.02% 6,100,000 0.02%
Direksi | Board of Directors
Djony Bunarto Tjondro Presiden Direktur | President Director - - 2,390,000 0.01%
Johannes Loman Direktur | Director 1,552,000 0.00% 3,740,000 0.01%
Suparno Djasmin Direktur | Director 2,218,900 0.01% 4,474,300 0.01%
Gidion Hasan Direktur | Director 1,275,000 0.00% 3,275,000 0.01%
Henry Tanoto Direktur | Director 549,700 0.00% 879,700 0.00%
Santosa Direktur | Director - - 1,700,000 0.00%
*Seluruh saham dimiliki melalui perusahaan kustodian UBS | All shares are owned through UBS custodian company.
Selain Direksi dan Dewan Komisaris di atas, tidak Apart from Directors and Commissioners mentioned
terdapat anggota Direksi dan Dewan Komisaris above, there is no additional Company share
lainnya yang memiliki saham Perseroan. ownership by members of the Board of Directors and
Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 413
Page 416
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Komite-Komite Dewan Komisaris Board of Commissioners Committees
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit adalah komite independen yang The Audit Committee is an independent committee
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan established by and responsible to the Board of
Komisaris. Fungsi utamanya adalah untuk membantu Commissioners. Its primary role is to assist the Board of
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tanggung Commissioners in exercising oversight responsibilities
jawab pengawasan atas metode dan proses pelaporan for financial reporting method and process, risk
keuangan, manajemen risiko, audit, dan kepatuhan management, audit, and compliance with prevailing
terhadap peraturan dan undang-undang yang berlaku. rules and regulations.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Pembentukan Komite Audit dan pelaksanaan The establishment of Audit Committee and the
tugasnya mengacu pada ketentuan yang ditetapkan conduct of its duties refer to the provisions set forth
dalam Piagam Komite Audit, sebagai pedoman yang in the Audit Committee Charter, as a guideline that
disusun selaras dengan peraturan OJK yang berlaku has been prepared in accordance with the applicable
dan telah disetujui oleh Dewan Komisaris. GIA telah OJK regulations and approved by the Board of
meninjau ulang piagam tersebut dan menyampaikan Commissioners. GIA has reviewed the charter and
hasilnya kepada Komite Audit pada bulan Oktober reported it to Audit committee in October 2023. The
2023. Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun Audit Committee activities in 2023 have been carried
2023 telah sesuai dengan yang dicantumkan dalam out in accordance with those stated in the Audit
Piagam Komite Audit. Kegiatan tersebut sebagaimana Committee Charter. These activities are provided on
tercantum pada halaman 417 Laporan Tahunan ini. page 417 in this Annual Report.
Peran dan Tanggung Jawab Roles and Responsibilities
Berdasarkan Piagam Komite Audit, peran dan Pursuant to the Audit Committee Charter, the roles
tanggung jawab Komite Audit antara lain meliputi: and responsibilities of the Audit Committee include
but are not limited to:
Peran Roles
Komite Audit melaksanakan pengawasan atas hal- The Audit Committee exercises oversight over the
hal berikut: following:
• Laporan Keuangan – kredibilitas dan objektivitas • Financial Statements – the credibility and
laporan keuangan Perseroan yang akan objectivity of the Company’s financial statements
diterbitkan untuk pihak eksternal dan badan to be published to external parties and regulatory
pengawas, termasuk penindaklanjutan keluhan bodies, including the follow-up of complaints
dan/atau catatan ketidakwajaran terhadap and/or irregularities in the report during the
laporan selama periode pengkajian Komite Audit; Audit Committee review period;
• Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal – • Risk Management and Internal Control –
kecukupan proses untuk mengidentifikasi dan adequacy of processes to identify and mitigate
memitigasi risiko keuangan dan bisnis; financial and business risks;
• Kegiatan Asurans – rencana dan hasil kegiatan • Assurance Activities – plans and results of
yang dilaksanakan oleh Group Risk Advisory activities undertaken by the Group Risk Advisory
(GRA) Perseroan, Grup Internal Audit (GIA) (GRA) of the Company, the Internal Audit Group
Perseroan, Auditor Eksternal dan penyedia jasa (GIA) of the Company, the External Auditor and
asurans lainnya untuk menilai risiko utama telah other assurance providers to assess that key risks
dicakup dan dievaluasi secara memadai di dalam have been adequately covered and evaluated in
pelaksanaan tugas mereka; the conduct of their duties;
• Objektivitas dan Independensi – objektivitas • Objectivity and Independence – the objectivity
dan independensi Auditor Internal dan Auditor and independence of the Internal and External
Eksternal; Auditors;
414 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 417
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
• Aspek Hukum – proses dan pelaporan kasus hukum • Legal Aspects – the process and reporting of
signifikan yang ada di lingkungan Grup Astra; dan significant legal cases within Astra Group; and
• Kepatuhan terhadap peraturan dan Undang- • Compliance with relevant laws and regulations,
Undang terkait, serta Kode Etik Perseroan. and with the Company’s Code of Conduct.
Tanggung Jawab Responsibilities
Komite Audit memiliki tanggung jawab pelaporan The Audit Committee’s reporting responsibilities
yang mencakup: consist of:
• Laporan tertulis kepada Dewan Komisaris • Providing a written report to the Board of
sekurangnya satu kali setiap kuartal yang mencakup Commissioners at least once every quarter detailing
rincian kegiatan Komite Audit, rekomendasi untuk the Committee’s activities, recommendations for
tindak lanjut dan paparan hal-hal signifikan yang follow-up, and presentation of significant matters
perlu diketahui oleh Dewan Komisaris; which the Board of Commissioners need to know;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan • Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Audit Eksternal Commissioners regarding the appointment of the
dengan mempertimbangkan antara lain cakupan External Auditor by taking into account, among
pekerjaan dan independensi, serta mengkaji others, the scope of work and independency, as well
biaya jasa Audit Eksternal yang diajukan oleh as reviewing the fees of the External Audit services
manajemen dan mengemukakan temuan proposed by management and presenting any finding
ketidakwajaran kepada Dewan Komisaris; of irregularities to the Board of Commissioners;
• Memastikan bahwa Direksi telah mengambil • Ensuring that the Board of Directors has taken
langkah-langkah yang tepat terkait isu-isu appropriate measures in relation to the issues
yang dijabarkan dalam laporan Komite Audit noted in the previous Audit Committee’s report,
sebelumnya, dan melaporkan ketidaksesuaian and reporting significant non-conformities
signifikan dari pihak terkait untuk menindaklanjuti committed by related parties to follow up those
hal-hal tersebut kepada Dewan Komisaris; dan matters to the Board of Commissioners; and
• Menyiapkan laporan untuk dimasukkan ke dalam • Preparing a report to be included in the Company’s
Laporan Tahunan Perseroan berisi kegiatan Annual Report disclosing the Committee’s
Komite Audit yang mengungkap antara lain: activities which include, among others:
a. Pelanggaran signifikan terhadap undang- a. Significant breaches against prevailing laws
undang dan peraturan yang berlaku; and regulations;
b. Kesalahan signifikan atau pengungkapan b. Significant errors or unusual disclosures in the
yang tidak wajar dalam laporan keuangan; financial statements;
c. Ketidakcukupan sistem manajemen risiko atau c. Inadequate risk management system or
pengendalian internal; internal control;
d. Kurang memadainya independensi Auditor d. Impaired independence of the External or
Eksternal atau Internal; Internal Auditor;
e. Perbedaan pendapat yang signifikan antara e. Significant disagreements between
Manajemen dan Audit Eksternal; Management and External Auditor;
f. Setiap hal yang berpotensi memiliki benturan f. Any potentially significant conflict of interest
kepentingan signifikan yang diidentifikasi oleh identified by the Audit Committee during the
Komite Audit selama periode pengkajiannya; dan assessment period; and
g. Penyediaan laporan khusus kepada Dewan g. Submission of special report to the Board of
Komisaris sebagaimana diperlukan. Commissioners as required.
Komite Audit melaksanakan fungsinya, termasuk The Audit Committee performs its functions, including
melaksanakan instruksi yang diberikan oleh Dewan executing the instructions given by the Board of
Komisaris, sesuai dengan peraturan perundangan Commissioners, in accordance with prevailing rules
yang berlaku, khususnya peraturan yang dikeluarkan and regulations, in particular the regulations issued
oleh OJK dan Bursa Efek Indonesia. by OJK and the Indonesia Stock Exchange.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 415
Page 418
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Komposisi dan Masa Jabatan Anggota Composition and Term of Office of the
Komite Audit Audit Committee Members
Komite Audit Perseroan terdiri dari 4 (empat) orang The Company’s Audit Committee comprises 4 (four)
anggota, yaitu Ketua Komite, 2 (dua) anggota members, namely the Chairman of the Committee,
independen, dan 1 (satu) anggota khusus yang tidak 2 (two) independent members, and 1 (one) special
memiliki hak suara. Ketua Komite Audit merupakan member with no voting rights. The Chairman of the
seorang Komisaris Independen dan ditunjuk oleh Audit Committee is an Independent Commissioner
Dewan Komisaris. and appointed by the Board of Commissioners.
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro Ketua | Chairman 2023 – 2026
Sri Indrastuti Hadiputranto Anggota | Member 2023 – 2026
Jusuf Halim Anggota | Member 2023 – 2026
Amy Hsu* Anggota Khusus | Special Member 2022 – 2025
* Tidak memiliki hak suara | No voting right
Pengangkatan anggota Komite Audit Perseroan The appointment of the above members of the
di atas dilakukan berdasarkan Keputusan Sirkuler Company’s Audit Committee was made based on
Dewan Komisaris pada September 2022 dan April the Board of Commissioners’ Circular Resolution in
2023. September 2022 and April 2023.
Profil lengkap anggota Komite Audit dapat dilihat The full profile of the members of the Audit
pada bagian “Profil Perusahaan”, sub-bagian Profil Committee is available under the section “Company
Komite-Komite di halaman 101-102 Laporan Tahunan Profile”, subsection Committees Profile on page 101-
ini. 102 of this Annual Report.
Independensi Komite Audit Independence of Audit Committee
Dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas To support the Audit Committee in serving oversight
pengawasan dan pemberian pendapat yang duties and providing professional and independent
profesional dan independen, komposisi Komite opinions, the composition of the Company’s Audit
Audit Perseroan memiliki keberagaman kompetensi, Committee is made up of a mix of competence,
pengalaman dan pengetahuan di bidang keuangan experience and knowledge in finance as well as
serta integritas dan independensi para anggota integrity and independence of its members in
sesuai ketentuan OJK. accordance with OJK requirements.
Rapat dan Kehadiran Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting and Attendance
Sesuai ketentuan dalam Piagam Komite Audit, Komite Pursuant to the Audit Committee Charter, the
Audit wajib mengadakan rapat rutin sekurang- Committee shall convene regular meetings at least
kurangnya satu kali dalam setiap kuartal, serta dapat once in each quarter, and may hold additional
menyelenggarakan rapat tambahan jika diperlukan. meetings as deemed necessary. The Committee may
Komite juga dapat menyelenggarakan rapat khusus also hold special meetings to discuss specific issues.
guna melaksanakan pembahasan masalah tertentu.
416 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 419
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Pada tahun 2023, Komite Audit telah melaksanakan 5 In 2023, the Audit Committee conducted 5 (five)
(lima) kali rapat, dengan tingkat kehadiran anggota meetings, with the following attendance rate of
Komite Audit dalam rapat sebagai berikut: Audit Committee members in meetings:
Nama Jabatan Tingkat kehadiran
Name Position Attendance level
Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro Ketua | Chairman 100%
Sri Indrastuti Hadiputranto Anggota | Member 100%
Jusuf Halim Anggota | Member 100%
Amy Hsu* Anggota Khusus | Special Member 100%
*
Tidak memiliki hak suara | No voting right
Pelatihan Komite Audit Audit Committee Training
Komite Audit mengikuti berbagai program pelatihan The Audit Committee participates in various training
dan pendidikan dalam rangka pengembangan and education programs in the context of developing
kompetensi untuk menunjang pelaksanaan tugas- competencies to support the implementation of its
tugasnya. Pada tahun 2023, Komite Audit telah duties. In 2023, the Audit Committee participated
mengikuti program-program (termasuk melalui the following programs (including through webinar),
webinar), antara lain sebagai berikut: among others as follows:
Tanggal Topik Tempat
Date Topic Venue
12 Januari | January 2023 HSBC - Asian Outlook 2003 Singapore
7-9 Februari | February 2023 Economist Impact - Sustainability Week Asia Virtual
14 Februari | February 2023 lConsultative Workshop on suitable technologies and financing mechanisms for Jakarta
improving plastic and organic waste management
7 Maret | March 2023 Leadership Talk: Pengambilan Keputusan Pemindahan Ibu Kota Balikpapan
8-10 Maret | March 2023 CLSA ASEAN Forum 2023 Bangkok
3 Mei | May 2023 Asia Pacific Tax Forum Jakarta
22 Mei | May 2023 Insights on Policy making Jakarta
29 Mei | May 2023 IASB Update : The Latest Developments in IFRS Jakarta
8 September | September 2023 Indonesia Sustainability Forum; driving Forces os Sustainability Unleashing Human Jakarta
Capital & Technology Enables for Lasting Growth – gave closing remarks
13 September | September 2023 The Cooler Earth – Sustainability Summt Jakarta
20 September | September 2023 CIMB: Sustainability Training Jakarta
22 September | September 2023 NPAP Community Event – Advancing Local Waste Management in Indonesia Jakarta
25 Oktober | October 2023 Digital Leadership: From Future Fit to Focus Virtual
1 November | November 2023 Unveiling the Strategic Value of Cultural Intelligence Virtual
16 November | November 2023 Betterup Executive Coaching Virtual
21 November | November 2023 Capital Market Outlook 2024: Assesing Prospect and Challenges in the Indonesian Jakarta
Capital Market
6 Desember | December 2023 Islamic Banking and Recent Important Regulation Update Jakarta
13 Desember | December 2023 Creating Value in Challenging World Jakarta
14 Desember | December 2023 Frasers Law Webinar - Restructuring in Vietnam - The Case of Van Thinh Phat Virtual
19 Desember | December 2023 Indonesia Development Forum 2023 Batam
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 417
Page 420
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Laporan
Komite Audit
Audit Committee Report
Untuk mendukung penerapan GCG sesuai dengan To support the implementation of GCG pursuant to
mandatnya, Komite Audit membantu Dewan its mandate, the Audit Committee assists the Board
Komisaris dengan melakukan pengawasan of Commissioners by carrying out independent
independen atas pelaporan keuangan, audit internal, oversight of financial reporting, internal audit, risk
manajemen risiko, kepatuhan terhadap peraturan management, compliance to the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku, masalah hukum regulations, significant legal cases and external audit.
yang signifikan dan audit eksternal. Peran dan The role and responsibilities of the Audit Committee
tanggung jawab Komite Audit diatur dalam Piagam are set out in an Audit Committee Charter, which is
Komite Audit yang ditinjau ulang secara berkala, reviewed periodically, taking into account relevant
dengan mempertimbangkan peraturan yang relevan regulation and recommended best practice.
dan praktik terbaik yang direkomendasikan.
Pada tahun 2023, kegiatan pokok Komite adalah In 2023, the Committee’s principal activities were as
sebagai berikut: follows:
• Mengkaji dan membahas laporan keuangan • Reviewed and discussed the Company’s consolidated
konsolidasi Perseroan dengan manajemen setiap financial statements with the management every
triwulan untuk tahun buku 2023; quarter for the 2023 financial year;
• Mengevaluasi pemberian jasa audit untuk tahun • Evaluated the provision of audit service for
buku 2022, termasuk mengadakan sesi khusus the 2022 financial year, including holding an
dengan auditor eksternal untuk mendiskusikan exclusive session with external auditor to discuss
hasil audit dan kualitas proses tinjauan yang audit results and the quality of review process
dilakukan oleh auditor eksternal; performed by the external auditor;
• Memberikan rekomendasi mengenai penunjukan • Provided recommendation on external auditor’s
auditor eksternal untuk tahun buku 2023; appointment for the 2023 financial year;
• Mengkaji dan membahas strategi audit eksternal • Reviewed and discussed the external audit
serta hasil audit eksternal; strategy as well as the external audit result;
• Mengawasi rencana kerja dan laporan dari GIA • Supervision of work plans and report from the
dan GRA; GIA and GRA;
• Mengkaji dan membahas rencana audit dan • Reviewed and discussed the audit plan and
temuan audit yang signifikan dengan audit significant audit findings with internal audit as
internal serta memantau penerapan rekomendasi well as monitored the implementation of audit
audit. Temuan utama atas audit internal anak recommendations. The main findings of the
perusahaan juga disampaikan kepada Komite subsidiary’s internal audit were also presented to
Audit; the Audit Committee;
• Mengkaji dan membahas hal-hal yang berkaitan • Review and discuss matters related to
dengan sustainability/ESG risk; sustainability/ESG risk;
• Mengkaji dan membahas hal-hal yang berkaitan • Review and discuss matters relating to cyber risk;
dengan risiko siber;
• Mengkaji dan membahas hal-hal yang berkaitan • Reviewed and discussed matters concerning the
dengan kepatuhan Perusahaan terhadap Company’s compliance with prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations including discussing general matters
termasuk membahas hal-hal umum terkait related to data protection;
dengan pelindungan data;
418 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 421
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
• Meninjau dan membahas perkara hukum dan • Reviewed and discussed significant legal cases
litigasi yang bersifat signifikan yang melibatkan and litigations involving the Company; and
Perusahaan; dan
• Menyelenggarakan forum Komite Audit sebagai • Held Audit Committee forum as media for
media untuk berbagi pengetahuan antar Komite knowledge sharing among Astra Group Audit
Audit dalam Grup Astra. Committees.
Selama pelaksanaan kegiatan tersebut di atas, During the implementation of the above activities,
Manajemen selalu memberikan tanggapan dan Management always provides adequate responses
penjelasan yang memadai. and explanations.
Selain kegiatan-kegiatan di atas, Komite Audit juga Aside from the above activities, the Audit Committee
mengadakan pertemuan informal dengan Kepala also held informal meetings with the Head of the
Audit Internal Grup untuk tindak lanjut dan diskusi Group Internal Audit for follow-up and discussion as
sesuai kebutuhan. needed.
Komite Audit juga telah mengkaji Piagam Internal The Audit Committee has also reviewed the Internal
Audit dan Piagam Komite Audit dan berpandangan Audit Charter and Audit Committee Charter and
bahwa kedua piagam yang ada masih sesuai dengan considered that both charters are still in line with
peraturan yang berlaku. prevailing regulations.
Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Sri Indrastuti Hadiputranto Jusuf Halim Amy Hsu*
Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit Anggota Khusus Komite Audit
Member of Audit Committee Member of Audit Committee Special Member of Audit Committee
*
Tidak memiliki hak suara | No voting right
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 419
Page 422
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk The Nomination and Remuneration Committee is
membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan established to assist the Board of Commissioners
tugas dan fungsi pengawasan yang terkait dengan in carrying out its duties and oversight function
sistem nominasi dan remunerasi bagi anggota Direksi pertaining to the nomination and remuneration
dan Dewan Komisaris. system of the members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
Pedoman Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Charter
Sesuai dengan ketentuan peraturan OJK, Perseroan In accordance with OJK regulation, the Company has
telah menerbitkan Pedoman Komite Nominasi dan issued a Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi pada bulan Desember 2015, dan telah Charter in December 2015, and is published in the
dipublikasikan dalam situs web Perseroan. Pedoman Company’s website. The Charter was prepared
tersebut disusun untuk memberikan arahan kepada to provide guidelines to the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi dan anggotanya Remuneration Committee and its members in
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. carrying out its roles and responsibilities.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Independensi Duties, Responsibilities, and Independency
Komite of the Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi diatur dalam Pedoman Komite Nominasi Charter sets out the roles and responsibilities of the
dan Remunerasi, yaitu terkait dengan fungsi nominasi Committee related to its nomination function and
dan fungsi remunerasi, sebagai berikut: remuneration function as follows:
A. Fungsi Nominasi A. Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau 1. Providing recommendations to and/or assisting
membantu Dewan Komisaris mengenai: the Board of Commissioners concerning:
a. Komposisi jabatan Direksi dan Dewan a. Composition of the Board of Directors and
Komisaris; the Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b. Policies and criteria required in the
dalam proses nominasi anggota Direksi nomination process for the Board of Directors
dan anggota Dewan Komisaris; and the Board of Commissioners members;
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota c. Performance evaluation policy for the Board
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; dan of Directors and the Board of Commissioners
members; and
d. Program pengembangan untuk anggota d. Development program for the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners
members.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi dan anggota evaluating the performance of the Board of
Dewan Komisaris berdasarkan kriteria yang Directors and the Board of Commissioners
telah ditetapkan; members based on pre-established criteria;
3. Memberikan usulan calon yang memenuhi 3. Providing input on the candidates qualified
syarat sebagai anggota Direksi dan anggota as the Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris Commissioners members to the Board of
untuk disampaikan kepada RUPS untuk Commissioners for further submission to the
mendapatkan persetujuan. GMS for its approval.
420 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 423
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
B. Fungsi Remunerasi B. Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau 1. Providing recommendations to and/or assisting
membantu Dewan Komisaris mengenai: the Board of Commissioners concerning:
a. Struktur remunerasi anggota Direksi dan a. Remuneration structure for the Board of
anggota Dewan Komisaris; Directors and the Board of Commissioners
members;
b. Kebijakan atas remunerasi anggota Direksi b. Remuneration policy for the Board of
dan anggota Dewan Komisaris; dan Directors and the Board of Commissioners
members; and
c. Besaran atas remunerasi anggota Direksi c. Amount of remuneration for the Board of
dan anggota Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners
members.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam 2. Assisting the Board of Commissioners
melakukan penilaian kesesuaian remunerasi in evaluating the appropriateness of
yang diterima masing-masing anggota Direksi remuneration received by each of the Board
dan anggota Dewan Komisaris terkait dengan of Directors and the Board of Commissioners
kinerja mereka. member related to their performance.
Sesuai dengan Pedoman Komite Nominasi dan In accordance with the Nomination and Remuneration
Remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Charter, the Nomination and Remuneration
bertindak independen dalam melaksanakan tugas Committee shall act in an independent manner in
dan tanggung jawabnya. executing their duties and responsibilities.
Komposisi dan Masa Jabatan Anggota Composition and Term of Office of
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Members
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of the Company’s Nomination and
Perseroan adalah sebagai berikut: Remuneration Committee is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Sri Indrastuti Hadiputranto Ketua | Chairman 2023 – 2026
Benjamin William Keswick Anggota | Member 2023 – 2026
John Raymond Witt Anggota | Member 2023 – 2026
Benjamin Herrenden Birks Anggota | Member 2023 – 2026
Pengangkatan anggota Komite Nominasi dan The appointment of the above Company’s Nomination
Remunerasi Perseroan di atas dilakukan berdasarkan and Remuneration Committee members is based on
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris bulan April the Board of Commissioners’ Circular Resolution in
2023. April 2023.
Independensi Anggota Komite Nominasi Independence of Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee Members
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Nomination and Remuneration
Perseroan memiliki integritas dan kemampuan, Committee of the Company adequately possess the
pengetahuan dan pengalaman yang memadai untuk integrity and ability, knowledge and experience
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai to perform the duties and responsibilities of such
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 421
Page 424
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Profil masing-masing anggota Komite Nominasi The profile of each member of the Nomination and
dan Remunerasi dapat dilihat pada bagian “Profil Remuneration Committee is set out in the “Company
Perseroan” sub-bagian Profil Komite-Komite di Profile” section, sub-section Committees Profile on
halaman 103 Laporan Tahunan ini. page 103 of this Annual Report.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meetings
Sesuai dengan peraturan OJK dan Pedoman Komite In accordance with OJK regulations and the Nomination
Nominasi dan Remunerasi, rapat Komite Nominasi and Remuneration Committee Charter, meetings of
dan Remunerasi diselenggarakan secara berkala the Nomination and Remuneration Committee shall
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. be held periodically at least once every 4 (four) months.
Selama tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2023, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan 3 (tiga) kali rapat dengan tingkat Committee conducted 3 (three) meetings, with
kehadiran anggota Komite Nominasi dan Remunerasi attendance rate of the Nomination and Remuneration
dalam rapat sebagai berikut: Committee members in meetings as follows:
Nama Jabatan Tingkat Kehadiran
Name Position Attendance Level
Sri Indrastuti Hadiputranto Ketua | Chairman 100%
Benjamin William Keswick Anggota | Member 100%
John Raymond Witt Anggota | Member 100%
Benjamin Herrenden Birks Anggota | Member 100%
Program Pelatihan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Training Programs
Komite Nominasi dan Remunerasi mengikuti The Nomination and Remuneration Committee
berbagai program pelatihan dan pendidikan participated in several training and education
dalam rangka pengembangan kompetensi untuk programs in competence development to support
menunjang pelaksanaan tugas-tugasnya. Program the implementation of its duties. Nomination and
pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi dapat Remuneration Committee Training Programs is set
dilihat pada bagian “Pelatihan Dewan Komisaris” di out in the “Board of Commissioners Training” section
halaman 400-401 Laporan Tahunan ini. on page 400-401 of this Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of the Duties of the
Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Selama tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2023, the Nomination and Remuneration Committee
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya has performed its duties and responsibilities in
sesuai dengan Pedoman Komite Nominasi dan accordance with the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Realisasi pelaksanaan tugas Komite Committee Charter. The realization of such duties in
Nominasi dan Remunerasi pada tahun 2023, antara 2023 are, among others as follows:
lain adalah sebagai berikut:
1. Mengidentifikasi dan mengusulkan calon yang 1. Identified and nominated the Board of Directors
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi; candidate who meets the requirements;
2. Menyepakati total remunerasi Dewan Komisaris; 2. Agreed on the total remuneration of the Board
of Commissioners;
3. Mengidentifikasi program pengembangan untuk 3. Identified development program for members of
anggota Direksi; the Board of Directors;
4. Melakukan penilaian kinerja para anggota Direksi 4. Conducted performance appraisal of the members
dan Dewan Komisaris dengan mengkoordinasikan of the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan penilaian sendiri (self-assessment) Commissioners by coordinating the implementation
masing-masing anggota Direksi dan Dewan of self-assessments of each member of the Board of
Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
422 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 425
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Suksesi Direksi Succession of the Board of Directors
Dalam rangka memastikan keberlanjutan bisnis In order to ensure the sustainability of the Company’s
Perseroan, kesinambungan proses regenerasi business, the continuous leadership regeneration
kepemimpinan di Perseroan merupakan hal yang process in the Company has constantly been a priority
terus menjadi perhatian Perseroan. for the Company.
Sejalan dengan hal tersebut, Komite Nominasi dan Accordingly, the Nomination and Remuneration
Remunerasi bertugas untuk menyusun, menelaah Committee is responsible for preparing, reviewing
dan mengusulkan perencanaan suksesi anggota and proposing the succession planning for the Board
Direksi dengan memperhatikan antara lain kriteria of Directors members by taking into account, among
kompetensi, profesionalitas, etika kerja dan prinsip others, the criteria of competence, professionalism,
strive for excellence yang dibutuhkan oleh Perseroan work ethics and strive-for-excellence principles
guna meningkatkan nilai Perseroan terhadap required by the Company to enhance the Company’s
pemegang saham dan pemangku kepentingan value to shareholders and other stakeholders. These
lainnya. Kriteria tersebut merupakan acuan bagi criteria serve as a reference for the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam melakukan Remuneration Committee in identifying qualified
identifikasi calon yang memenuhi syarat sebagai Board of Directors candidates (selected internally
anggota Direksi (baik dari kalangan internal or externally), in evaluating their performance, and
maupun dari eksternal), melakukan evaluasi kinerja in preparing the necessary leadership development
Direksi, serta menyusun program pengembangan programs.
kepemimpinan yang diperlukan.
Komite Eksekutif Executive Committee
Komite Eksekutif Perseroan merupakan Komite The Executive Committee of the Company is a
yang dibentuk oleh dan bertugas untuk membantu committee established by and that assists the Board
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi of Commissioners in its oversight duties related to
pengawasannya yang terkait dengan kinerja bisnis business performance and business initiatives of
dan inisiatif bisnis Grup Astra. Astra Group.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Eksekutif mengemban tugas antara lain: The Executive Committee is tasked with, among others:
a. Memberikan rekomendasi dan/atau pendapat a. Providing recommendation and/or opinion
mengenai keputusan dan kebijakan bisnis yang pertaining to business decision and policy taken
diambil oleh Direksi dan perlu mendapatkan by the Board of Directors and which require to
persetujuan Dewan Komisaris sesuai dengan be submitted to the Board of Commissioners for
Anggaran Dasar Perseroan, its approval based on the Company’s Articles of
Association,
b. Memberikan rekomendasi dan/atau pendapat b. Providing recommendation and/or opinion
atas usulan bisnis dan/atau kebijakan tertentu concerning certain business proposal and/or policy
sebagaimana ditetapkan oleh Dewan Komisaris as determined by the Board of Commissioners
dan/atau sebagaimana diusulkan oleh Direksi, and/or proposed by the Board of Directors,
c. Menelaah dan memberikan pendapat/nasihat c. Reviewing and providing opinion/
kepada Direksi sehubungan dengan kinerja recommendation to the Board of Directors
keuangan dan operasional, concerning financial and operational
performance,
d. Menelaah dan memberikan pendapat/nasihat d. Reviewing and providing opinion/
kepada Direksi sehubungan dengan strategi recommendation to the Board of Directors
usaha dan outlook, dan concerning business strategy and outlook, and
e. Tugas-tugas lain yang ditentukan dan/atau e. Performing other tasks assigned and/or delegated
didelegasikan oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 423
Page 426
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Eksekutif Executive Committee Composition and
Term of Office
Susunan Komite Eksekutif Perseroan adalah sebagai The composition of the Company’s Executive
berikut: Committee is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
John Raymond Witt Ketua | Chairman 2022 – 2025
Prijono Sugiarto Anggota | Member 2023 – 2026
Djony Bunarto Tjondro Anggota | Member 2023 – 2026
Chiew Sin Cheok Anggota | Member 2023 – 2026
Benjamin Herrenden Birks Anggota | Member 2023 – 2026
Stephen Patrick Gore Anggota | Member 2022 – 2025
Komite Eksekutif Perseroan di atas diangkat oleh The above Executive Committee of the Company is
Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan Sirkuler appointed by the Board of Commissioners based on
Dewan Komisaris pada April 2022 dan April 2023. the Circular Decision of the Board of Commissioners
issued in April 2022 and April 2023.
Seluruh anggota Komite Eksekutif merupakan para All members of Executive Committee represent
profesional di bidangnya masing-masing, yang dipilih professionals in their respective fields, selected based
berdasarkan, antara lain, integritas, kompetensi, on, among others, integrity, competence, experience
pengalaman serta pengetahuan di bidang manajemen, and knowledge in management, finance, and/or
keuangan, dan/atau di bidang industri terkait. related industries.
Profil masing-masing anggota Komite Eksekutif The profile of each member of the Executive
dapat dilihat pada bagian “Profil Perseroan”, sub- Committee is available under the “Company Profile”
bagian Profil Direksi dan Profil Dewan Komisaris di section, sub-section of Profile of Board of Directors
halaman 88-97 Laporan Tahunan ini. and Profile of Board of Commissioners on page 88-97
of this Annual Report.
Rapat dan Tingkat Kehadiran Rapat Executive Committee Meetings and
Komite Eksekutif Attendance
Komite Eksekutif menyelenggarakan rapat The Executive Committee holds its meetings at least
sekurangnya sekali dalam sebulan, dan dapat once a month, and may convene additional meetings
mengadakan rapat tambahan jika dibutuhkan. if deemed necessary.
Pada tahun 2023, Komite Eksekutif telah In 2023, the Executive Committee has conducted 14
melaksanakan 14 (empat belas) kali rapat, dengan (fourteen) meetings, with attendance of the Executive
tingkat kehadiran anggota Komite Eksekutif dalam Committee members in meetings as follows:
rapat sebagai berikut:
Nama Jabatan Tingkat kehadiran
Name Position Attendance level
John Raymond Witt Ketua | Chairman 100.00%
Prijono Sugiarto Anggota | Member 92.86%
Djony Bunarto Tjondro Anggota | Member 100.00%
Chiew Sin Cheok Anggota | Member 100.00%
Benjamin Herrenden Birks Anggota | Member 100.00%
Stephen Patrick Gore Anggota | Member 64.27%
424 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 427
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Program Pelatihan Komite Eksekutif Executive Committee Training Programs
Komite Eksekutif mengikuti berbagai program The Executive Committee participated in several
pelatihan dan pendidikan dalam rangka training and education programs in competence
pengembangan kompetensi untuk menunjang development to support the implementation of its
pelaksanaan tugas-tugasnya. Program pelatihan duties. Executive Committee Training Programs is set
Komite Eksekutif dapat dilihat pada bagian out in the “Board of Commissioners Training” section
“Pelatihan Dewan Komisaris” di halaman 400-401 on page 400-401 and “Board of Directors Training”
dan bagian “Pelatihan Direksi” di halaman 407 section on page 407 of this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Pelaksanaan Tugas Komite Eksekutif Implementation of Executive Committee
Duties
Pada tahun 2023, Komite Eksekutif telah In 2023, the Executive Committee has implemented
melaksanakan hal-hal sebagai berikut: the following:
• Memberikan konsultasi dan saran kepada Direksi • Providing consultation and recommendation to
atas keputusan strategis, arah organisasi serta hal- the Board of Directors concerning the strategic
hal bisnis seperti perencanaan strategi, kebijakan, decisions, organizational targets and other business
usulan investasi, serta pengelolaan risiko; dan matters, such as strategic planning, policies,
proposed investments, and risk management; and
• Mengkaji kinerja Perseroan serta masing-masing • Reviewing performance of the Company and
segmen bisnisnya secara berkala. each business unit on a regular basis.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Jabatan Sekretaris Perusahaan dipegang oleh Gita The position of Corporate Secretary is held by Gita
Tiffani Boer. Tiffani Boer.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
Gita Tiffani Boer Gita Tiffani Boer
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen domiciled in Jakarta. She has been
Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak serving as Corporate Secretary since 1 July 2011,
tanggal 1 Juli 2011, berdasarkan penunjukan sesuai based on appointment pursuant to the Board of
Surat Keputusan Direksi tertanggal 26 Juni 2011. Directors Decree dated 26 June 2011. In April 2018,
Pada April 2018, beliau diangkat menjadi anggota she was appointed as a member of the Company’s
Direksi Perseroan. Sebelumnya, beliau bekerja di Board of Directors. Previously, she worked at Mochtar
kantor konsultan hukum Mochtar Karuwin Komar Karuwin Komar law firm from 1989-2011, with the
sejak tahun 1989-2011, dengan posisi terakhir last position as Partner. She obtained her law degree
sebagai Partner. Beliau meraih gelar sarjana hukum from the Faculty of Law, University of Indonesia in
dari Fakultas Hukum, Universitas Indonesia pada 1990 and an LL.M degree from Washington College
tahun 1990 dan gelar LL.M dari Washington College of Law, American University in 1993.
of Law, American University pada tahun 1993.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai ketentuan OJK, Sekretaris Perusahaan antara In accordance with OJK regulations, the Corporate
lain bertugas mengikuti perkembangan Pasar Modal Secretary is assigned to, among others, keep abreast with
khususnya peraturan perundang-undangan yang the developments in the Capital Market, particularly the
berlaku di bidang Pasar Modal dan memberikan prevailing laws and regulations in Capital Market and to
masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris provide input to the Board of Directors and the Board
untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang- of Commissioners in complying with the prevailing laws
undangan di bidang Pasar Modal. and regulations in the Capital Market.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 425
Page 428
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan juga bertugas membantu The Corporate Secretary is also in charge of assisting the
Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata Board of Directors and Board of Commissioners in the
kelola perusahaan yang meliputi: implementation of corporate governance, which includes:
• keterbukaan informasi kepada masyarakat, • providing the disclosure of information to the
termasuk ketersediaan informasi tertentu pada public, including the availability of certain
situs web Perseroan; information on the Company’s website;
• penyampaian laporan kepada OJK dan/atau Bursa • timely submission of reports to OJK and/or
Efek Indonesia (BEI) tepat waktu; Indonesia Stock Exchange;
• penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; • organizing and documenting of the GMS;
• penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi • organizing and documenting the Board of Directors
dan rapat Dewan Komisaris; and the Board of Commissioners meetings;
• pelaksanaan program orientasi bagi Direktur dan • implementing the orientation program for the
Komisaris baru Perseroan; new Director and Commissioner of the Company;
• bertindak sebagai penghubung antara Perseroan • acting as a liaison between the Company and
dengan pemegang saham Perseroan, OJK, bursa the shareholders of the Company, OJK, stock
dan pemangku kepentingan lainnya. exchange and other stakeholders.
Program Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training Program
Divisi Sekretaris Perusahaan Perseroan mengikuti The Company’s Corporate Secretary function
berbagai program, antara lain, pelatihan dan attended various programs, among others, training
pendidikan dalam rangka pengembangan kompetensi and education programs in order to develop
untuk menunjang pelaksanaan tugas-tugasnya. competence to support the conduct of her duties. In
Pada tahun 2023, Divisi Sekretaris Perusahaan telah 2023, the Corporate Secretary function participated
mengikuti program-program (termasuk melalui in, among others, the following programs (including
webinar), antara lain sebagai berikut: through webinar):
Tanggal Topik Tempat
Date Topic Venue
28 Februari | February 2023 Pendalaman SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Virtual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Deepening of SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies
10 April | April 2023 Sosialisasi terkait Panduan Pengisian Form Informasi Daftar Efek Syariah Virtual
dalam rangka Pilot Project Sistem Informasi Daftar Efek Syariah (SIDES)
Socialization of the Guidelines for Filling in the Sharia Securities List
Information Form in the context of the Sharia Securities List Information
System (SIDES) Pilot Project
11 April | April 2023 Undang-Undang Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan Virtual
sebagai Penguat Sektor Keuangan bagi Konsumen dan Industri Keuangan
Financial Sector Development and Strengthening Law as Financial Sector
Strengthener for Consumers and Financial Industry
16-17 Mei | May 2023 Sustainability Seasonal Course for ESG Champion - Governance Virtual
13 Juni | June 2023 The Future of Sustainability Reporting: An Exclusive Forum for Regulators Indonesia
and Listed Companies in Indonesia
20 Juli | July 2023 Seminar Ekonomi Makro 2023: Peluang dan Tantangan Grup Astra dalam Indonesia
Memperkuat Ekonomi Indonesia di Tahun Politik 2024
Macroeconomic Seminar 2023: Opportunities and Challenges for Astra
Group in Strengthening the Indonesian Economy in the 2024 Political Year
3 Oktober | October 2023 Listed Companies Compliance Refreshments Virtual
6 Oktober | October 2023 Penjelasan atas Peraturan Bursa No. I-A Tahun 2021 terkait Ketentuan Virtual
Free Float dan Penggunaan Form E009 pada Sistem Pelaporan SPE IDXnet
Explanation of IDX Regulation No. I-A of 2021 related Free Float
Provisions and the Use of Form E009 on the IDXnet SPE Reporting System
20 Desember | December 2023 An Overview of ASEAN Corporate Governance Scorecard Virtual
426 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 429
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Activities in 2023
Tahun 2023
Pada tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah In 2023, the Corporate Secretary performed the
melaksanakan tugas-tugas antara lain sebagai following tasks:
berikut:
1. Menyelenggarakan dan mengadministrasikan 1. Organized and administered the Annual GMS
RUPS Tahunan pada tanggal 19 April 2023 dan on 19 April 2023 and Extraordinary GMS on 14
RUPS Luar Biasa pada tanggal 14 Agustus 2023. August 2023.
2. Menyelenggarakan dan mengadministrasikan 2. Organized and administered the Board of
rapat-rapat Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners meetings.
Perseroan.
3. Melakukan penyesuaian kebijakan serta praktik 3. Made adjustments to the Company’s practices and
tata kelola Perseroan, yaitu antara lain: policy related to corporate governance, among
others:
• Melaksanakan inisiatif dari roadmap untuk • Implementing initiatives from roadmap to
memperkuat praktik GCG Perseroan (GCG strengthen the GCG practices of the Company
Strengthening Roadmap) yang telah disusun (GCG Strengthening Roadmap) which was
pada tahun 2022, antara lain pengungkapan established in 2022, among others enhancing
di laporan tahunan terkait tata kelola terkait disclosures in Annual Report regarding IT
IT security, dan kebijakan terkait seleksi security governance, and policy on suppliers &
pemasok dan vendor; vendor selection;
• Memperkuat dan mensosialisasikan Standard • Strengthening and socializing Standard
Operating Procedures (SOP) transaksi afiliasi Operating Procedures (SOP) for affiliate
kepada Grup; dan transactions within the Group; and
• Memperkuat kebijakan sehubungan • Reinforcing policies related to personal data
perlindungan data pribadi dan kebijakan anti- protection and anti-corruption & anti-fraud
korupsi & anti-fraud. policies.
4. Melaksanakan program orientasi bagi anggota 4. Conducting orientation program for new Board
Komisaris Perseroan yang baru menjabat. of Commissioner member of the Company.
5. Melakukan keterbukaan informasi terkait 5. Undertaken information disclosure pertaining
kegiatan korporasi tertentu Perseroan, termasuk to certain corporate activities of the Company,
pembagian dividen final dan dividen interim including distribution of final and interim
Perseroan serta transaksi afiliasi tertentu. dividends by the Company as well as certain
affiliated-party transactions.
6. Melaksanakan administrasi daftar pemegang 6. Carried out administration of the Company’s
saham dan daftar khusus dengan bekerja sama Register of Shareholders and special register in
dengan biro administrasi saham yang ditunjuk. cooperation with the appointed share registrar.
Hubungan Investor Investor Relations
Astra berkomitmen untuk terus mengembangkan Astra is committed to continuously develop an
proses komunikasi dua arah yang efektif antara effective two-way communication process between
Perseroan dan komunitas investasi, termasuk the Company and the investment community,
pemegang saham, investor potensial, analis serta including shareholders, potential investors, analysts
media pasar modal, berdasarkan ketentuan peraturan and capital market media, in accordance with
pasar modal Indonesia. Corporate Investor Relations the provisions of the Indonesian capital market
Astra (Corporate IR) bekerja sama erat dengan seluruh regulations. Astra’s Corporate Investor Relations
tim komunikasi Perseroan dalam menyediakan (Corporate IR) works closely with all of the Company’s
informasi yang dibutuhkan oleh komunitas investasi communication teams in providing the information
sekaligus juga menjaga komunikasi yang proaktif needed by the investment community while also
dengan komunitas investasi untuk membantu mereka maintaining proactive communication with the
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 427
Page 430
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
memahami operasional dan perkembangan kinerja investment community to help them understand
Perseroan secara utuh dan tepat waktu. Kebijakan the Company’s operations and performance
komunikasi dengan investor/pemegang sedia di situs developments in a complete and timely manner.
web Perseroan di www.astra.co.id. The communication policy with Astra investors/
shareholders is available on the Company’s website
at www.astra.co.id.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Corporate IR bertanggung jawab atas penyebaran Corporate IR is responsible for disseminating
informasi keuangan, bisnis, strategi, dan hukum financial, business, strategic, and legal information
kepada pemangku kepentingan, termasuk investor to stakeholders, including existing and potential
dan calon investor korporat dan ritel, analis institutional and retail investors and potential
keuangan, pialang saham, badan pengatur dan media investors, financial analysts, stockbrokers, regulatory
keuangan. Corporate IR berjalan berdasarkan enam bodies and financial media. The Corporate IR
prinsip utama, yaitu transparansi, akurasi, ketepatan operates on six key principles, namely transparency,
waktu, keseimbangan, konsistensi, dan akuntabilitas, accuracy, timeliness, balance, consistency, and
sehingga didapatkan kepastian bahwa informasi accountability, thereby providing assurance that
material mengenai Perseroan dapat dengan mudah material information about the Company can be
diakses oleh masyarakat umum secara tepat waktu. easily accessed by the public in a timely manner.
Sebagian dari tanggung jawab utama Corporate IR Some of the main responsibilities of Corporate IR are
adalah sebagai berikut: as follows:
• Memberikan pemahaman yang jelas kepada • To provide the Board of Directors and senior
Direksi dan manajemen senior Perseroan management of the Company with a clear
mengenai pandangan pasar terhadap Perseroan understanding of the market’s views toward the
dan mengapa pendapat tersebut dapat terbentuk. Company and why those views are held.
• Menganalisis struktur kepemilikan Perseroan, • To analyze the Company’s ownership structure,
termasuk analisis berkala mengenai daftar saham including regular analysis of the security
untuk mengetahui identitas dan gabungan registered to determine the identity and mix of
pemegang saham korporat dan ritel. institutional and retail security holders.
• Mendukung fungsi Sekretaris Perusahaan untuk • To support the Corporate Secretary function in
mengelola proses pengungkapan informasi managing Company’s information disclosure
Perseroan sesuai dengan prinsip keterbukaan process in accordance to continuous disclosure
yang ditetapkan oleh OJK dan BEI secara berkala, principles set by OJK and IDX, as appropriate.
sebagaimana yang ditentukan.
• Mengoordinasikan persiapan dan penyebaran • To coordinate the preparation and dissemination
bahan informasi material dan non-material of material and non-material information of the
Perseroan bagi komunitas investor dan publik, Company to the investor community and the
yang terdiri dari, antara lain, laporan tahunan public, which consists of, among others, annual
dan informasi kinerja keuangan dan operasional report and quarterly financial and operational
kuartalan yang dapat diakses di situs web performance information that can be accessed
Perseroan, www.astra.co.id, pada bagian on the Company’s website, www.astra.co.id,
Hubungan Investor. under the Investor Relations section.
428 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 431
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Corporate IR menyusun rencana kerja tahunan Corporate IR prepares a comprehensive annual work
yang komprehensif dalam rangka meningkatkan plan in order to improve the quality of communication
kualitas komunikasi dengan investor/pemegang with investors/shareholders, including providing
saham, termasuk memberikan informasi secara rutin regular information on the performance and financial
mengenai kinerja dan posisi keuangan serta prospek position and prospects of the Company to investors/
Perseroan kepada investor/pemegang saham. shareholders, as well as conducting a perception
study to obtain meaningful inputs from the investor
community.
Pemegang saham Perseroan tersebar di berbagai The Company’s shareholders are widely spread across
benua. Untuk memberikan informasi terkini various continents. To provide the latest information
atas kinerja Perseroan, Corporate IR secara rutin on the Company’s performance, Corporate IR
berpartisipasi dalam konferensi investor dan regularly participates in investor conferences and
melakukan non-deal roadshows untuk investor- conducts non-deal roadshows for investors in North
investor di kawasan Amerika Utara dan Eropa, America and Europe, as well as Asia. Throughout
serta Asia. Selama tahun 2023, Corporate IR telah 2023, Corporate IR has conducted meetings with 453
melakukan pertemuan dengan sejumlah 453 investors through one-on-one and group meetings,
investor melalui one-on-one dan group meetings, as well as 11 investor conferences. Corporate IR also
serta 11 konferensi investor. Corporate IR juga held Analyst Gathering/Analyst Meetings twice in
telah menyelenggarakan Analyst Gathering/Analyst 2023, discussing on the 2022 and first semester of
Meeting sebanyak dua kali pada tahun 2023, atas 2023 performances, and were attended by Board of
kinerja tahun 2022 dan semester pertama 2023, dan Directors and Astra senior management.
dihadiri oleh Direksi serta manajemen senior Astra.
Perseroan juga menyelenggarakan Public Expose The Company also held a Public Expose in 2023 in
tahun 2023 di mana Direksi Perseroan memberikan which the Board of Directors of the Company provided
informasi-informasi penting kepada komunitas important information to the investment community,
investasi termasuk media pasar modal serta including the capital market media and answered
menjawab pertanyaan-pertanyaan penting yang important questions that were of primary concern to
menjadi perhatian utama para investor. Kegiatan investors. The Company’s Public Expose, which was
Public Expose Perseroan dilakukan secara virtual conducted virtually and has managed to gather 192
dan telah berhasil mengumpulkan sejumlah 192 participants, especially from retail investors.
partisipan, terutama dari investor ritel.
Pada situs web Perseroan, terdapat bagian Hubungan On the corporate website, the Company incorporates
Investor yang menyediakan berbagai informasi yang an Investor Relations section that provides
relevan bagi investor dan pemegang saham. Selain investors and shareholders with various relevant
itu, investor atau pemegang saham juga dapat information. In addition, investors or shareholders
mengontak Corporate IR melalui alamat e-mail: can also contact Corporate IR via e-mail address:
investor@ai.astra.co.id. investor@ai.astra.co.id.
Harga saham tidak menjadi tolok ukur bagi The share price is not an effective indicator for the
keberhasilan berjalannya fungsi Corporate IR. successful functioning of the Corporate IR. By ensuring
Dengan memastikan bahwa Perseroan telah that the Company has fostered good communication
melakukan komunikasi yang baik dengan para with investors, Corporate IR has served to ensure that
investor, Corporate IR telah membantu memastikan the Company has been fairly valued by the market.
bahwa Perseroan telah dinilai secara wajar oleh pasar.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 429
Page 432
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Komunikasi Perusahaan Corporate Communications Divisi Komunikasi Perusahaan (Corporate The Corporate Communications Division has an Communications) bertanggung jawab dalam important function in ensuring smooth memastikan kelancaran aktivitas komunikasi communication between Astra and all internal antara Astra dan seluruh pemangku kepentingan as well as external stakeholders to uphold the (stakeholders), baik pihak internal maupun Company’s image and reputation. The internal eksternal, sehingga dapat menjaga citra dan reputasi stakeholders comprise all employees of Astra Group Perusahaan yang baik. Pihak internal terdiri dari companies, Astra foundations and Astra Cooperative seluruh karyawan perusahaan Grup Astra, yayasan (Koperasi Astra), while the external stakeholders Astra, dan Koperasi Astra, sedangkan pihak eksternal include the public, the government, mass media, mencakup masyarakat, pemerintah, media massa, digital community, customers, Astra communities, komunitas digital, pelanggan, komunitas Astra, shareholders, partners, and other stakeholders. With pemegang saham, mitra dan seluruh pemangku a broad and structured communications objective, kepentingan lainnya. Dengan sasaran komunikasi the Corporate Communications Division manages yang sangat luas dan terstruktur, Divisi Corporate both conventional and digital communication Communications mengelola berbagai saluran channels to support information disclosure and komunikasi, baik konvensional maupun kanal digital, information dissemination as required by different sehingga dapat mendukung keterbukaan informasi stakeholders and in compliance with applicable laws dan penyebaran informasi untuk memenuhi and regulations. The Division has also implemented kebutuhan para pemangku kepentingan serta the Integrated Evaluation Framework from the sesuai dengan peraturan perundangan dan etika International Association for Measurement and yang berlaku. Kinerja Divisi didukung penerapan Evaluation of Communication (AMEC) to support Integrated Evaluation Framework dari International performance and measure the effectiveness of Association for The Measurement and Evaluation communication programs carried out. of Communication (AMEC) untuk mengukur keberhasilan program komunikasi. Komunikasi Internal Internal Communications Divisi Corporate Communications mengelola sistem The Corporate Communications Division manages an komunikasi internal dengan dukungan 26 person internal communication system with support from in charge (PIC) Komunikasi Divisi Astra Head Office, 26 Communications Division persons in charge (PICs) 232 PIC Corporate Communications Grup Astra, dan at Astra Head Office, 232 Astra Group Corporate 31 Koordinator Wilayah (Korwil) Grup Astra dan dua Communications PICs, 31 Astra Group Regional Koordinator Kawasan Grup Astra. Jaringan serta Coordinators and two Area Coordinators for the infrastruktur yang dibangun secara luas ini penting Astra Group. The comprehensive infrastructure and dalam memfasilitasi kemudahan jangkauan akses system are critical in allowing easy access to all Astra untuk Insan Astra yang menjalankan operasional employees running extensive business operations bisnis di seluruh pelosok di Indonesia. throughout Indonesia. Sistem komunikasi tersebut terdiri dari berbagai The communication system incorporates a wide range jenis media informasi antara lain, publikasi internal of information media, including internal publications, yaitu Astramagz di mana sejak bulan Agustus 2020 Astramagz, which since August 2020 has been sudah terbit secara digital setiap bulan melalui published monthly in digital form through astramagz. astramagz.astra.co.id dan satu-indonesia.com, serta astra.co.id and satu-indonesia.com, and Astranet, Astranet yang dikelola bersama oleh Corporate which is managed in coordination with the Corporate Human Capital Development (CHCD) serta Corporate Human Capital Development (CHCD) and Corporate Information System and Technology (CIST) sebagai Information System and Technology (CIST) as tools for sarana penting untuk menyampaikan informasi cascading information on developments taking place terkait perkembangan perusahaan dan melibatkan in the Company and engaging employees to actively 430 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 433
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
partisipasi aktif karyawan dalam menyumbang contribute information and suggestions on the
informasi dan saran kepada manajemen tentang current needs and conditions within the Company’s
kebutuhan dan kondisi di lingkungan perusahaan. environment to be useful for management.
Divisi Corporate Communications juga bertanggung The Corporate Communications Division is also
jawab dalam penyusunan strategi dan konsep responsible for developing communication strategies
komunikasi, termasuk di antaranya tampilan poster, and concepts, including display for posters, brochures,
brosur, banner dan materi iklan cetak, elektronik banners and advertising in print, electronic and digital
dan digital, serta mengelola informasi yang disajikan formats, also managing information presented in
di Museum Astra dan Galeri Astra yang kini dapat Astra Museum and Astra Gallery, which can now be
diakses melalui www.virtualtour.astra.co.id. accessed through www.virtualtour.astra.co.id.
Salah satu agenda tahunan yang dilakukan bersama A yearly agenda carried out in coordination with
Corporate Investor Relations dan Environment & Corporate Investor Relations and the Environment &
Social Responsibility (ESR) adalah publikasi Laporan Social Responsibility (ESR) Division is the publication
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan, dalam of the Annual Report and Sustainability Report in
memenuhi ketentuan regulasi pasar modal. compliance with capital market regulations.
Koordinasi erat dijalin dengan Korwil Grup Astra dan The Corporate Communications Division maintains
Koordinator Kawasan Grup Astra di seluruh Indonesia close coordination with Astra Group’s Regional
untuk memfasilitasi saluran komunikasi yang efektif Coordinators and Astra Group’s Area Coordinators
dalam lingkup Grup Astra, selain juga menyediakan across Indonesia to operate effective communication
bantuan dalam rangka memperkuat jaringan komunikasi channels within Astra Group’s organization, while
Grup Astra dengan pemangku kepentingan di tiap-tiap also providing support to strengthen Astra Group’s
wilayah. Sejak 2014, Astra memberikan penghargaan communication network to reach stakeholders
kepada Korwil Grup Astra terbaik, dengan penilaian in each region. In the last eight years, Astra/the
berdasarkan persyaratan dalam kaitan tiga poin utama, Company has awarded the best Regional Coordinator,
yaitu kemampuan keorganisasian, kontribusi sosial with assessment based on pre-determined criteria
berkelanjutan, dan komunikasi. covering three key aspects: organizational capability,
sustainable social contribution, and communication.
Jajaran manajemen Astra juga terlibat aktif dalam Astra’s management is also actively involved in
proses komunikasi internal perusahaan, khususnya the Company’s internal communication process,
dalam Town Hall sebagai sarana interaksi langsung particularly through Town Hall, which enables
melalui berbagai pertemuan dan dialog antara direct interaction through a series of meetings and
presiden direktur, direksi dan eksekutif Grup Astra dialogues between the President Director, the Board
dengan para kepala departemen dan personel kunci of Directors, and Executives of the Astra Group with
Grup Astra di berbagai wilayah di Indonesia. Upaya Department Heads and other key personnel in various
yang biasanya temu muka tersebut dilakukan secara regions throughout Indonesia. Usually held through
virtual sebanyak dua kali dalam satu tahun. Inisiatif direct engagements, two rounds/events were held
ini merupakan upaya komunikasi terbuka dua arah virtually during the year. This initiative is a two-way
di mana ada sesi dialog yang disediakan pada setiap open communication forum, including a dialogue
pertemuan. session in every meeting.
Manajemen Astra juga memberikan dukungan penuh Astra’s management also grants its full support to
terhadap pelaksanaan Forum Komunikasi Grup Astra implement Astra Group’s Communication Forum as the
sebagai sarana untuk melakukan koordinasi atas means to coordinate active employee communication
komunikasi aktif karyawan dalam menyuarakan in voicing their aspirations. These forums facilitate
aspirasi mereka. Forum-forum tersebut memfasilitasi the exchange of information that serves to create
pertukaran informasi yang berfungsi untuk positive reaction from participants and encourage
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 431
Page 434
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
membantu menciptakan tanggapan positif dari para useful ideas for the Company’s development. The
peserta, sekaligus membuahkan gagasan-gagasan Astra Group Communication Forums were held for a
yang bermanfaat bagi kemajuan Perusahaan. Forum total of 10 times throughout 2023.
Komunikasi Grup Astra pada tahun 2023 diadakan
sebanyak 10 kali.
Divisi Corporate Communications meluncurkan Astra The Corporate Communications Division launched the
Communications Management System (ACMS) pada Astra Communications Management System (ACMS)
tahun 2018 sebagai sistem penilaian yang mengukur in 2018 as an assessment system used to measure the
efektivitas sistem komunikasi yang telah berjalan effectiveness of the communication system operating
di lingkup Grup Astra. Dengan berpedoman pada within the Astra Group. By referring to the ACMS,
ACMS, setiap tahunnya Astra mengadakan sertifikasi each year Astra/the Company holds communication
kompetensi komunikasi di level individu maupun competency certification for individual level, as well
asesmen perusahaan yang didukung oleh para asesor as for corporate assessment, which is supported by
dari Grup Astra. Hingga tahun 2023, telah dilakukan assessors from the Astra Group. Up to 2023, a total
sertifikasi kepada 106 personel komunikasi Astra dan of 106 Astra communication personel obtained
asesmen kepada 32 perusahaan Grup Astra. certification, while 32 Astra Group companies
completed assessment process.
Sejak tahun 2017, Astra telah meraih lisensi dari Since 2017, Astra obtained a license from the National
Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) untuk Professional Certification Agency (Badan Nasional
mendirikan Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) sendiri, Sertifikasi Profesi - BNSP) to establish an internal
dinamakan LSP Astra. Melalui LSP Astra, karyawan Professional Certification Institution (Lembaga Sertifikasi
Astra dapat melaksanakan sertifikasi kompetensi Profesi - LSP) named LSP Astra. Through LSP Astra, Astra
sesuai dengan profesinya, dalam bidang Human employees can seek competency certification according
Capital, Environment & Social Responsibility, to their respective profession, including in Human
Corporate Security, dan Corporate Communications. Capital, Environment & Social Responsibility, Corporate
Security, and Corporate Communications.
Aktivasi Digital Digital Activation
Selama tahun 2023, konten yang telah diunggah oleh During 2023, various contents uploaded by Astra on
Astra pada akun media sosial mengumpulkan paparan social media accounts have resulted in social media
di media sosial sebesar 37.987.916 impressions (berapa exposure of 37,987,916 impressions (the number
kali konten dibaca) dan 16.049.988 reach (jumlah of times the content is read) and 16,049,988 reach
orang yang membaca) serta rata-rata engagement (the number of people who read) and an average
rate sebesar 7,02%. engagement rate of 7.02%.
Divisi Corporate Communications juga telah The Corporate Communications Division has also
membentuk Insan Astra Youtuber sejak tahun formed Insan Astra Youtuber since 2019 and rebranded
2019, yang telah rebranding pada November 2022 in November 2022 as Astra Youth Squad (AYS) to
menjadi Astra Youth Squad (AYS), selaku representasi actively represent the Company in Astra social media,
perusahaan yang aktif di media sosial Astra, seperti including YouTube, TikTok, and Instagram, also to
YouTube, TikTok, dan Instagram, sekaligus aktif serve as host in various internal and external events.
menjadi host di acara internal maupun eksternal. Made up of 20 Astra employees aged below 35 years
Terdiri dari 20 Insan Astra berusia di bawah 35 old representing various Astra Group companies, AYS
tahun dari berbagai perusahaan Grup Astra, AYS presents the latest inspiring contents.
membawakan konten-konten inspiratif terkini.
432 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 435
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Divisi Corporate Communications secara rutin The Corporate Communications Division regularly
mengundang para content creators ke berbagai invites content creators to Astra events to foster
kegiatan Astra dalam rangka membina hubungan sustained positive relationships.
yang baik secara berkelanjutan.
Sebagai wadah apresiasi untuk menyebarluaskan Additionally, the Division organizes the Astra Photo
berbagai kontribusi positif yang inspiratif di tengah Contest and Astra Journalist Award to recognize
masyarakat juga diadakan Lomba Foto Astra dan inspirational contributions within the society. In 2023,
Anugerah Pewarta Astra. Untuk tahun 2023 diangkat themed Spirit for Today and the Future of Indonesia,
tema Semangat Untuk Hari Ini dan Masa Depan where the presented photographs and writings can
Indonesia, di mana karya foto dan karya tulis yang express the hopes and enthusiasm of the people
dihasilkan dapat mengekspresikan harapan dan in an effort to advance the nation for Indonesia’s
semangat masyarakat dalam upaya memajukan today and future. Entering its 15th year, the 2023
bangsa untuk hari ini dan masa depan Indonesia. Astra Photography Competition attracted 4,668
Memasuki tahun ke-15, Lomba Foto Astra 2023 participants, with a total of 15,920 photos collected.
menjaring 4.668 peserta dengan keseluruhan jumlah Meanwhile, the 2023 Astra Writing Competition, in
foto terkumpul mencapai 15.920 foto. Sementara its ninth year, drew 2,882 participants, with a total of
Anugerah Pewarta Astra 2023 diselenggarakan 3,258 articles collected during the period from June
pada tahun kesembilan, yang diikuti 2.882 dengan to November 2023.
sebanyak 3.258 artikel terkumpul selama periode
Juni hingga November 2023.
Komunikasi dengan Media Massa Communication with Mass Media
Divisi Corporate Communications juga memiliki The Corporate Communications Division also
fungsi penting dalam menjalin hubungan yang erat has an important function of maintaining close
dengan media massa. Peran ini dijalankan sebagai relationship with mass media. The execution of
bagian dari pelaksanaan tata kelola yang baik, this role constitutes good corporate governance
khususnya proses penyampaian informasi secara implementation, in particular information delivery in
transparan, berkelanjutan dan bertanggung jawab a transparent, sustainable, and accountable manner
kepada seluruh pemangku kepentingan melalui to all stakeholders through mass media.
media massa.
Astra memiliki berbagai program komunikasi dengan Astra promotes a wide range of communication
media massa, antara lain program edukasi yang secara programs with mass media, including education
aktif melibatkan Direksi Astra dan anak perusahaan programs that actively involve Astra’s Board of
Grup Astra, termasuk Workshop Wartawan Pasar Directors and Astra Group’s subsidiaries, including
Modal, Workshop Wartawan Industri dan Workshop Capital Market Journalists Workshop and Industry
Wartawan Lingkungan yang telah diadakan secara Journalists Workshop held as routine events since
rutin sejak tahun 1999. Direksi Perusahaan juga 1999. The Board of Directors
menyediakan waktu untuk melakukan wawancara of the Company also allocates time for interviews
dengan media massa sebagai kesempatan untuk with the mass media in order to elaborate and
memberikan penjelasan dan diskusi terkait aksi discuss topics related to corporate actions, company
korporasi, kinerja perusahaan, dan informasi penting performance and other important information for
lainnya yang layak disebarluaskan. public disclosure.
Distribusi informasi yang rutin dan akurat terkait Regular and accurate information related to the
perkembangan dan kinerja Grup Astra dilakukan development and performance of Astra Group is
melalui siaran pers, antara lain informasi meliputi distributed through press release, such as information
data realisasi penjualan mobil serta kinerja korporasi regarding car sales and other corporate performance,
lainnya, investor buletin, laporan keuangan investor bulletins, quarterly financial statements,
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 433
Page 436
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
triwulanan, keterbukaan informasi dan informasi disclosure of information, and information on
kegiatan kontribusi sosial berkelanjutan Astra lainnya. sustainable social contribution activities. Information is
Selain dikirimkan secara langsung melalui e-mail dan disseminated using the corporate website www.astra.
grup WhatsApp ke media massa, penyebarluasan co.id and the Indonesia Stock Exchange website as
informasi ini juga terdapat dalam situs web www. well as directly delivered to mass media via e-mail and
astra.co.id dan situs web Bursa Efek Indonesia. WhatsApp group chats.
Astra telah menerbitkan sebanyak 65 siaran pers In 2023, Astra issued 65 press releases, compared to
pada tahun 2023, sementara pada tahun 2022 Astra 58 press releases in 2022, all of which can be accessed
menerbitkan 58 siaran pers. Seluruh siaran pers at www.astra.co.id.
tersebut dapat diakses melalui www.astra.co.id.
Sepanjang tahun 2023, Astra juga telah mengadakan During 2023, Astra also held 11 press conferences,
11 kali konferensi pers, yang dilakukan secara both online and offline. Astra organized five
daring dan luring. Astra menyelenggarakan lima virtual gatherings of Astra’s President Director and
kali gathering Presiden Direktur Astra beserta Astra’s Board of Directors with 72 national media
Direksi Astra bersama 72 tokoh dan pimpinan media figures and leaders. Along with the improvement
massa nasional. Seiring dengan membaiknya kondisi in the condition of the COVID-19 pandemic, Astra’s
pandemi COVID-19, silaturahmi dan buka puasa Astra gathering and breaking the fast with media people
bersama insan media serta content creator sudah and content creators has been carried out again for a
dijalankan kembali dengan total enam kali. total of six times.
Relasi dengan Pemerintah, Asosiasi, Relations with Government,
dan Komunitas Associations, and Communities
Divisi Corporate Communications mewakili Astra The Corporate Communications Division represents
dalam menjalin hubungan baik dengan pihak Astra in establishing good relations with the
pemerintah, antara lain, mendukung pelaksanaan government, including supporting Hannover Messe
Hannover Messe 2023, COP28 Dubai, KTT ASEAN 2023, COP28 Dubai, ASEAN Summit 2023 and 2023
2023, dan Konvensi Humas Indonesia 2023. Indonesian Public Relations Convention events.
Astra juga berpartisipasi aktif dalam kegiatan Astra also actively participates in activities involving
asosiasi, antara lain: associations, including:
- Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI) - Indonesian Motorcycle Industry Association (AISI)
- Gabungan Industri Alat Mobil dan Motor (GIAMM) - Automobile and Motorcycle Tools Industry
Association (GIAMM)
- Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia - Indonesian Automotive Industry Association
(GAIKINDO) (GAIKINDO)
- Asosiasi Asuransi Syariah Indonesia (AASI) - Indonesia Sharia Insurance Association (AASI)
- Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI) - Indonesian General Insurance Association (AAUI)
- Asosiasi Jasa Konstruksi Nasional (GAPENSI) - National Construction Services Association (GAPENSI)
- Perhimpunan Agen Alat Berat Indonesia (PAABI) - Indonesia Heavy Equipment Agents Association
(PAABI)
- Gabungan Perusahaan Kelapa Sawit Indonesia - Indonesia Palm Oil Association (GAPKI)
(GAPKI)
- Asosiasi Jalan Tol Indonesia (ATI) - Indonesia Toll Road Association (ATI)
- Asosiasi Perusahaan Jasa Pengiriman Ekspres - Indonesia Express Delivery Service Company
Indonesia (ASPERINDO) Association (ASPERINDO)
- Asosiasi Perusahaan Rental Kendaraan Indonesia - Indonesia Vehicle Rental Company Association
(ASPERKINDO) (ASPERKINDO)
- Persatuan Balai Lelang Indonesia (PERBALI) - Indonesia Auction Center Association (PERBALI)
434 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 437
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
- Asosiasi Industri Teknologi Informasi (AITI) - Information Technology Industry Association (AITI)
- Persatuan Perusahaan Realestat Indonesia (REI) - Indonesia Real Estate Company Association (REI)
- Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) - Indonesia Public Companies Association (AEI)
- Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) - Indonesia Entrepreneurs Association (APINDO)
- Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) - Indonesia Accountant Association (IAI)
- Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) - Indonesia Chamber of Commerce and Industry
(KADIN)
- Perhimpunan Hubungan Masyarakat Indonesia - Indonesia Public Relations Association
(PERHUMAS). (PERHUMAS)
Sebagai wujud Catur Dharma butir pertama, Menjadi To manifest the first point of Catur Dharma, To Be
Aset yang Bermanfaat bagi Bangsa dan Negara, Astra an Asset to the Nation, Astra fosters synergy with
berupaya untuk sinergi dengan program pemerintah government programs to support the acceleration of
untuk mendukung percepatan pencapaian tujuan achieving sustainable development goals, particularly
pembangunan berkelanjutan khususnya terkait in areas of Health, Education, Environment, and
bidang Kesehatan, Pendidikan, Lingkungan, dan Entrepreneurship. In carrying out sustainable social
Kewirausahaan. Dalam menjalankan program kontribusi contribution programs, Astra also collaborates
sosial berkelanjutan, 14 penerima apresiasi SATU 14 recipients of SATU Indonesia Awards with six
Indonesia Awards telah dikolaborasikan oleh Astra Kampung Berseri Astra and 84 Desa Sejahtera Astra
dengan enam Kampung Berseri Astra dan 84 Desa in 10 provinces in Indonesia.
Sejahtera Astra yang tersebar di 10 provinsi di Indonesia.
Divisi juga mengelola komunitas lari dan sepeda yaitu The Division also manages the runners and bicyclists
Astra Runners dan Astra Cycling Team yang terdiri dari communities, namely Astra Runners and Astra Cycling
karyawan dari berbagai Grup Astra di berbagai wilayah Team that unite employees from various Astra Group
di Indonesia. companies throughout Indonesia.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Dalam tatanan bisnis Perseroan, Direksi bertanggung In the Company’s business structure, the Board
jawab atas proses pengendalian internal. Perseroan of Directors is responsible for maintaining the
telah menerapkan sistem pengendalian internal, Company’s internal control process. The Company
termasuk pengendalian keuangan dan operasional, adopts an internal control system, including financial
yang memenuhi kerangka pengendalian yang and operational controls that conform to the
diakui secara internasional oleh the Committee internationally accepted standards of the Committee
of Sponsoring Organisations of the Treadway of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission (COSO). Commission (COSO).
Tujuan pengendalian internal dalam Perseroan, The objectives of internal control in the Company are
dijabarkan sebagai berikut: detailed as follows:
• Tujuan Operasional: Pengendalian internal • Operational Objective: The internal control
dirancang untuk meningkatkan efisiensi dan system is designed to enhance the Company’s
efektivitas operasional Perseroan, termasuk untuk operational efficiency and effectiveness,
membantu Perseroan mencapai tujuan keuangan, including assisting the Company to achieve its
serta untuk melindungi aset Perseroan. financial goals, and to safeguard the Company’s
assets.
• Tujuan Pelaporan: Pengendalian internal • Reporting Objective: The internal control system
yang bertujuan agar laporan keuangan dan aims to ensure that the Company’s financial and
non-keuangan Perseroan, memenuhi prinsip non-financial reports comply with the reliability,
keandalan, ketepatan waktu dan transparansi, timeliness and transparency principles, with other
serta prinsip lainnya yang disyaratkan oleh principles required by the regulatory bodies, with
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 435
Page 438
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
regulator, standar akuntansi yang diakui secara generally accepted accounting standards or with
umum, atau kebijakan internal Perseroan. Company’s internal policies.
• Tujuan Kepatuhan: Pengendalian internal yang • Compliance Objective: The internal control system
bertujuan untuk meningkatkan kepatuhan aims to improve the Company’s compliance with
Perseroan terhadap peraturan dan perundang- prevailing rules and regulations relevant for the
undangan yang berlaku dan relevan bagi Company.
Perseroan.
The Company implements internal control
Perseroan menerapkan prinsip pengendalian principles which include the components of control
internal yang meliputi adanya komponen control environment, risk assessment, control activities,
environment, risk assessment, control activities, information - communication, and monitoring
information - communication, serta proses processes, in all lines within the Company.
monitoring, pada semua lini dalam perusahaan.
The Company’s control system adopts the concept of
Sistem pengendalian Perseroan menerapkan konsep three lines of defense, where management, as the first
three lines of defense, di mana manajemen bertugas line of defense, is responsible for the implementation
menjalankan sistem pengendalian internal dan of adequate internal controls and supervision or
pengawasan perusahaan yang memadai pada lini monitoring thereafter. Management is supported
pertama. Manajemen didukung oleh lini berikutnya, by the second line of defense, namely the risk
yaitu fungsi manajemen risiko dan pengendali lain management function and other control functions to
yang mengukur tingkat risiko dan pengendalian, assess and monitor the risk levels and controls design,
melakukan pemantauan secara berkala terhadap as well as regularly monitor the implementation
jalannya fungsi pengendalian. Pada lini ketiga, of these controls. Internal Audit, as the third line
Audit Internal diutus atas nama Direksi dan Dewan of defense, is delegated the responsibility, by the
Komisaris untuk memberikan keyakinan yang wajar Board of Directors and Commissioners, to provide
terhadap sistem tata kelola, risiko dan pengendalian reasonable assurance on this governance, risk and
melalui pemeriksaan audit. control system by performing audits.
Grup Internal Audit (GIA) Group Internal Audit (GIA)
GIA memiliki peran penting sebagai lini ketiga dalam GIA has a significant role as the third line of defense
mendukung operasional sistem pengendalian dan in supporting the implementation of a good control
pengelolaan risiko yang baik. system and risk management.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Sesuai dengan ketentuan peraturan OJK, Perseroan In compliance with the provisions of OJK regulations,
telah menerbitkan Piagam Audit Internal Perseroan the Company has issued the Internal Audit Charter in
pada bulan Juli 2021 dan melakukan review berkala July 2021 and conduct a periodic review in October
pada bulan Oktober 2023, dan telah dipublikasikan 2023, and also published on the corporate website.
dalam situs web Perseroan. Pedoman tersebut These guidelines are prepared to provide direction to
disusun untuk memberikan arahan kepada GIA dan GIA and its members in conducting their duties and
anggotanya dalam menjalankan tugas dan tanggung responsibilities.
jawabnya.
Tanggung Jawab dan Kedudukan GIA Duties and Position of GIA
GIA merupakan bagian dari struktur pengendalian GIA is part of the Company’s internal control structure
internal Perseroan yang berperan sebagai mitra utama that acts as the main partner for Management by
bagi Manajemen dengan menerapkan manajemen implementing proactive risk management, protecting
risiko proaktif, melindungi dan menciptakan nilai and creating business value for the Astra Group through
bisnis bagi Grup Astra melalui kegiatan asurans dan independent and objective assurance and consultancy
konsultansi yang independen serta objektif. Kegiatan activities. Audit activities are carried out using a risk-
436 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 439
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
audit dilakukan menggunakan konsep berbasis risiko based audit concept that is aligned with the Company’s
(risk-based audit) yang diselaraskan dengan strategi strategy and refers to applicable international standards.
Perseroan dan mengacu pada standar internasional
yang berlaku.
Dalam struktur organisasi Perseroan, GIA bertanggung In the Company’s organizational structure, GIA
jawab secara langsung kepada Presiden Direktur. directly reports and is responsible to the President
Selain itu, GIA melaksanakan koordinasi yang erat Director. GIA also closely coordinates with the Audit
dengan Komite Audit yang bertugas membantu Committee, which assists the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam pelaksanaan fungsi in carrying out the supervisory function of the
pengawasan Perseroan. GIA menyampaikan hasil Company. GIA submits the results of the assurance
dari aktivitas asurans dan konsultasi pengendalian activities and internal control consultations in the
internal dalam laporan audit internal kepada Direksi internal audit report to the Board of Directors and
dan Komite Audit secara berkala. Rapat rutin dan the Audit Committee on a regular basis.Regular
khusus akan diadakan dengan Direksi, Dewan and special meetings will be held with the Board of
Komisaris, dan/atau Komite Audit apabila diperlukan Directors, Board of Commissioners, and/or the Audit
untuk membahas isu audit sekurang-kurangnya 4 Committee when needed to discuss audit issues at
kali dalam setahun. least 4 times a year.
Sesuai kedudukan dalam tatanan bisnis Perseroan Under its business arrangement, the Company
diterapkan sistem audit internal yang terintegrasi implements an integrated and comprehensive
dan komprehensif. Dalam pelaksanaan kerja, internal audit system. In its implementation, each
setiap unit Audit Internal di masing-masing anak subsidiary’s internal audit unit adopts the reporting
perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi anak system to the Board of Directors of said subsidiary
perusahaan tersebut dan juga berkoordinasi dengan and also coordinates with GIA at the Company’s head
GIA di kantor pusat Perseroan. office.
Profil Kepala GIA Profile of the Head of GIA
Pimpinan GIA ditunjuk oleh Presiden Direktur, The Head of GIA is appointed by the President Director,
dengan persetujuan Dewan Komisaris. with the approval of the Board of Commissioners.
Sejak bulan November 2021, kepemimpinan GIA Since November 2021, GIA has been led by Lee Liang
dijabat oleh Lee Liang Whye, berdasarkan Surat Whye, based on the Decree of the Board of Directors
Keputusan Direksi No. 199/DIR/X/2021 tertanggal No. 199/DIR/X/2021 dated 29 October 2021.
29 Oktober 2021.
Berikut adalah profil singkat Kepala GIA: The following is a brief profile of the Head of GIA:
Warga negara Malaysia, menjabat sejak 1 November Malaysian citizen, serving since 1 November 2021.
2021. Sebelum bergabung dengan Perseroan, Prior to joining the Company, he was Chief Financial
beliau adalah Finance Director di PT Astra Welab Officer and Business Development at PT Astra Welab
Digital Arta (Juli 2018 - Oktober 2021). Beliau Digital Arta (July 2018 - October 2021). He also served
juga pernah menjabat sebagai Group Managing as Group Managing Director at Jardine Technology
Director di Jardine Technology Holdings (Februari Holdings (February 2014 - June 2018) and Corporate
2014 - Juni 2018). Beliau menempuh pendidikan Finance Manager at Jardine Pacific. He obtained his
Master di jurusan Electrical Engineering and Physics Master’s degree in Electrical Engineering and Physics
di University of Illinois, Urbana Champaign pada from the University of Illinois, Urbana Champaign
tahun 2004, serta memperoleh sertifikasi profesional in 2004, and has been professionally certified as a
Chartered Financial Analyst (CFA) pada tahun 2008. Chartered Financial Analyst (CFA) in 2008.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 437
Page 440
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Personalia GIA GIA Personnel
Pada akhir tahun 2023, GIA didukung oleh 45 (empat At the end of 2023, GIA was supported by 45 (fourty five)
puluh lima) personel, dengan komposisi sebagai personnel, with the following composition:
berikut:
Jabatan Jumlah Orang
Position Total Personnel
Managerial (Chief, Division Head, Department Head) 8
Auditor 33
Administrator 4
Total 45
Pelatihan dan Sertifikasi Training and Certification
Pengembangan kompetensi personil GIA dilakukan GIA personnel’s competence development is
secara berkelanjutan untuk menjaga standar kualitas continuously improved to maintain the best standard
hasil audit internal terbaik untuk bisnis Perseroan. of internal audit result quality for the Company’s
Pengembangan mencakup program pelatihan dan business. The development covers training and
sertifikasi. Program pelatihan disusun secara terstruktur certification programs. The training program is
dengan tujuan utama untuk membekali semua structured to equip all auditors with the necessary
tenaga auditor dengan keahlian dan pengalaman expertise and experience in preparing the audit
yang memadai untuk pelaksanaan proses audit sesuai process tailored to the Company’s business needs. The
kebutuhan Perseroan. Proses sertifikasi dilaksanakan certification process is conducted to meet the demand
untuk memenuhi tuntutan konsistensi dan keselarasan for consistency and alignment of the Company’s
kemampuan auditor Perseroan dengan standar profesi auditors with national and international professional
auditor internal bertaraf nasional dan internasional. standards for internal auditors. The certification
Program sertifikasi yang telah diperoleh sampai dengan programs conducted in 2023 were as follows:
pada tahun 2023 adalah:
Nama Sertifikasi Jumlah Orang
Certification Total Personnel
Internal Audit Practitioner (IIAP) 19
Pra Qualified Internal Auditor (Pra QIA/Managerial) & Qualified Internal Auditor (QIA) 15
Certified Information System Auditor (CISA) 3
Certified Data Scientist Specialist (CDSS) 3
Certified Data Protection Officer (CDPO) 2
Certified Internal Auditor (CIA) 2
Certified Sustainability Reporting Assurer (CSRA) 2
Certified COBIT5 Foundation 2
Certified Ethical Hacker (CEH) 2
Information Security Management System (ISMS) Lead Auditor 1
438 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 441
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Kegiatan GIA pada Tahun 2023 GIA Activities in 2023
Berikut adalah pencapaian yang telah diraih oleh GIA The following are GIA achievements in 2023:
sepanjang tahun 2023:
a. Portofolio a. Portfolio
• Kegiatan untuk membantu manajemen dalam • GIA assists management in ensuring the
memastikan efektivitas pengendalian internal effectiveness of internal control through
melalui kegiatan asurans dan konsultasi, assurance and consultation activities, including
termasuk kegiatan audit bersama dengan joint audit activities with the Internal Audit
fungsi Internal Audit pada unit usaha. function within business units.
• GIA bekerja sama dengan pihak Internal Audit • GIA works in cooperation with Internal Audit
di setiap unit usaha Perseroan dan menyusun in each of the Company’s business units and
rencana kerja dengan melibatkan manajemen prepares work plan that involves related
terkait. Rencana kerja wajib disetujui oleh management function. The work plan must
Direksi dan Komite Audit. be approved by the Board of Directors and the
Audit Committee.
• Pelaksanaan Audit IT, yang bertanggung jawab • GIA performs IT Audit to ensure the
memastikan efektivitas pengendalian internal effectiveness of internal controls in the
pada sistem informasi Perseroan, terutama Company’s information systems, particularly
yang berhubungan dengan penanganan those related to cyber-risk management,
risiko siber, termasuk aktivitas cyber security including cyber security assessment activities,
assessment, pengujian penetrasi sistem, dan system penetration testing, and program
pelaksanaan program untuk meningkatkan implementation to increase employee
kesadaran karyawan terkait serangan phishing awareness related to phishing attacks within
di lingkup Perseroan dan unit usaha. the Company and business units.
• Untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi • To improve the effectiveness and efficiency
kegiatan audit dan manajemen risiko, GIA of audit and risk management activities, GIA
mengimplementasikan sistem Governance, has implemented a Governance, Risk and
Risk and Compliance (GRC) di Perseroan dan Compliance (GRC) system in the Company and
beberapa unit usaha. Penggunaan sistem several business units. The use of the system is
tersebut juga diharapkan dapat memfasilitasi also expected to facilitate integration among
integrasi antara lines of defense. lines of defense.
• Pemanfaatan teknologi untuk mendukung • The use of technology to support virtual audits
pelaksanaan audit secara virtual dan and the use of data analytics tools to increase
penggunaan data analytics tools untuk the efficiency and effectiveness of branch
meningkatkan efisiensi dan efektivitas audit audits; and
cabang; dan
• Untuk meningkatkan implementasi dari • To enhance implementation of risk-based
pendekatan audit berbasis risiko (risk-based audit approach, GIA works in coordination
audit approach) GIA bekerja sama dengan with Internal Audit in each of the business unit
pihak Internal Audit di setiap unit usaha untuk to align the internal audit activities with the
menyelaraskan aktivitas internal audit dengan Company’s top risk.
profil risiko utama (top risk) perusahaan.
b. Sumber Daya Manusia b. People
• Peningkatan kompetensi para Auditor • The competency improvement of the Auditors
dilakukan melalui program pengembangan is carried out through a structured development
yang terstruktur mencakup aspek kemampuan program covering aspects of technical and
teknis dan non-teknis untuk melakukan nontechnical capabilities to conduct Audit
kegiatan Audit yang selaras dengan activities that are in line with the Competency
Competency Matrix yang telah disusun. Matrix that has been prepared. In 2022, GIA
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 439
Page 442
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Pada tahun 2022, GIA menjalankan program runs the Audit and Risk Trainee program which
Audit and Risk Trainee yang bertujuan untuk aims to develop a fresh graduate program
program pengembangan fresh graduate before taking on the role as a Junior Auditor
sebelum menjalankan peran sebagai Junior in the Astra Group. In addition, GIA started
Auditor di Grup Astra. Selain itu, GIA the Cyber Security Pentest Lab program as a
memulai program Cyber Security Pentest centralized e-learning platform for developing
Lab sebagai centralized e-learning platform cyber security competencies for IT Auditors.
pengembangan kompetensi cyber security
untuk Auditor IT.
• Program asistensi untuk mendukung • Assistance program to support the
pembentukan dan pengembangan fungsi establishment and development of the
Internal Audit dan Risk Management di Internal Audit and Risk Management functions
berbagai unit usaha Perseroan. in various business units of the Company.
• GIA juga memiliki peranan dalam • GIA also has a role in increasing risk and
meningkatkan risk and control awareness control awareness to the first and second lines
kepada pihak first dan second lines of defense. of defense. Some of the activities undertaken
Beberapa aktivitas yang dilakukan, antara lain, include expansion of continuous monitoring
perluasan utilisasi continuous monitoring tool tool utilization by the second lines of defense
oleh second line of defense Sales Operation, Sales Operation, routine coordination
meeting koordinasi rutin dengan Manajemen meetings with Branch Management and Sales
Cabang dan Kantor Pusat Sales Operation, Operation Head Office, publishing articles
penerbitan artikel terkait risk dan control related to risk and control for the scope of
untuk lingkup unit usaha Perseroan, serta the Company’s business units, and supporting
mendukung pelatihan lain yang relevan. other relevant trainings.
• Sebagai bagian dari komitmen untuk • As part of its commitment to continuous
menjalankan perbaikan terus menerus, GIA improvement, GIA proposed 7 innovation topics
mengajukan 7 topik inovasi untuk perbaikan for improvement in business processes and
pada proses bisnis dan internal divisi. internal divisions.
c. Kontribusi terhadap Masyarakat: c. Public Contribution:
• Dalam rangka memberikan kontribusi • In order to contribute to the development
atas pengembangan profesi Internal Audit of the Internal Audit profession in Indonesia,
di Indonesia, GIA berpartisipasi dalam GIA participated in benchmark programs for
pelaksanaan studi banding bagi beberapa several companies outside the Company and
perusahaan di luar Perseroan dan secara rutin held regular sharing related to Internal Audit
menyelenggarakan sharing terkait Internal and Risk Management with Universities.
Audit dan Manajemen Risiko ke Universitas.
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Evaluation of Effectiveness of
Pengendalian Internal Internal Control System
Atas nama manajemen Perseroan, GIA memastikan Representing the Company’s management, GIA
adanya koordinasi yang baik antara fungsi-fungsi ensures the existence of good coordination among
pengendalian perusahaan, termasuk pengendalian corporate control functions, including financial and
keuangan dan operasional. Dengan demikian, setiap operational controls. Therefore, every function can
fungsi dapat berjalan dengan efektif. operate in an effective manner.
440 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 443
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
GIA membantu para pemangku kepentingan GIA helps stakeholders by providing assurance and
dengan memberikan jasa asurans dan konsultasi advisory services in reference to the standards of
yang mengacu kepada standar Institute of Internal the Institute of Internal Auditors (IIA). In its conduct,
Auditors (IIA). Untuk tugas ini GIA menerapkan GIA implements relevant and significant risk-based
pendekatan risiko (risk-based approach) yang relevan approach to the corresponding areas.
dan signifikan pada area tersebut.
Dalam struktur GIA terdapat fungsi Quality Assurance As the GIA structure, there is the Quality Assurance
yang bertujuan untuk melakukan kajian dan function responsible for reviewing and providing
memberikan keyakinan bahwa pemeriksaan audit assurance that audits conducted within the Company
yang dilakukan dalam lingkungan Perseroan telah are effective, efficient, and in accordance with the
dilakukan secara efektif, efisien, dan sesuai dengan international professional standard.
standar profesi yang berlaku secara internasional.
Manajemen Risiko Risk Management
Sistem manajemen risiko yang berjalan efektif Effective risk management system represents the
merupakan tugas yang diemban oleh seluruh jajaran responsibility of the entire Company’s management
manajemen Perseroan secara kolektif. Setiap unit in a collective manner. Each work unit is responsible
kerja bertanggung jawab melakukan proses tata for implementing sustainable risk governance process
kelola risiko secara berkelanjutan dimulai dari from risk identification, evaluation, mitigation,
identifikasi, evaluasi, mitigasi, dan monitoring and monitoring in accordance with the authorities
risiko yang sesuai dengan wewenang yang melekat attributed to each unit, including significant
pada masing-masing unit, termasuk isu signifikan issues of internal control. Consultation support is
atas pengendalian internal. Dukungan konsultasi provided by the Risk Advisory Group (GRA) that
diberikan oleh Group Risk Advisory (GRA) yang assists the management in performing Enterprise
bertugas membantu manajemen dalam menjalankan Risk Management (ERM) framework based on the
kerangka kerja Enterprise Risk Management (ERM) risk profile and needs of respective businesses.
sesuai dengan profil risiko dan kebutuhan masing- Furthermore, GRA reviews the key risks identified
masing bisnis. Selanjutnya, GRA mengkaji berbagai by business units, including reviewing if there are
risiko utama yang diidentifikasi oleh unit-unit bisnis, significant issues with internal control, and then
termasuk mengkaji apabila terdapat isu signifikan provides the consolidated key risk reports to the
atas pengendalian internal, kemudian menyampaikan Board of Directors and Audit Committee regularly.
laporan konsolidasi risiko utama kepada Direksi dan
Komite Audit secara berkala.
Kerangka dan Mitigasi Risiko Risk Framework and Mitigation
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah mengidentifikasi Throughout 2023, the Company has identified several
beberapa risiko utama yang berpotensi memiliki key risks that have the potential to impact business
dampak terhadap operasional bisnis, serta merumuskan operations, and formulated mitigation measures aimed
langkah mitigasi yang bertujuan mengendalikan at controlling the impact of the risks faced.
dampak dari risiko yang dihadapi.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 441
Page 444
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Personalia GRA GRA Personnel
Pada akhir tahun 2023, GRA didukung oleh 12 (dua At end of 2023, GIA was supported by 12 (twelve)
belas) personel, dengan komposisi sebagai berikut: personnel, with the following composition:
Jabatan Jumlah Orang
Position Total Personnel
Managerial (Chief, Division Head, Department Head, Section Head) 5
Risk Analyst 7
Total 12
Pelatihan dan Sertifikasi Training and Certification
Pengembangan kompetensi personil GRA dilakukan GRA personnel’s competence development is
secara berkelanjutan untuk menjaga standar kualitas continuously improved to maintain the best standard
hasil manajemen risiko terbaik untuk bisnis Perseroan. of risk management result quality for the Company’s
Pengembangan mencakup program pelatihan business. The development covers training and
dan sertifikasi. Program pelatihan disusun secara certification programs. The training program is
terstruktur dengan tujuan utama untuk membekali structured to equip all risk management personnels
semua tenaga manajemen risiko dengan keahlian with the necessary expertise and experience in
dan pengalaman yang memadai untuk pelaksanaan preparing the risk management process tailored to the
proses manajemen risiko sesuai kebutuhan Perseroan. Company’s business needs. The certification process
Proses sertifikasi dilaksanakan untuk memenuhi is conducted to meet the demand for consistency
tuntutan konsistensi dan keselarasan kemampuan and alignment of the Company’s risk management
tim manajemen risiko Perseroan dengan standar team with national and international professional
profesi manajemen risiko bertaraf nasional dan standards for risk management professionals. The
internasional. Sertifikasi yang telah diperoleh GRA certification programs GRA obtained in 2023 were as
sampai dengan tahun 2023 adalah: follows:
Nama Sertifikasi Jumlah Orang
Certification Total Personnel
Certified Risk Management Officer (CRMO) 2
Certified Risk Management Professional (CRMP) 5
Certified Business Continuity Institute (CBCI) 1
Certified Data Protection Officer (CDPO) 2
Certified Sustainability Reporting Specialist (CSRS) 1
Enterprise Risk Management Associate Professional (ERMAP) 1
Internal Auditor ISO 27001 1
Kegiatan GRA pada Tahun 2023 GRA Activities in 2023
Berikut adalah pencapaian yang telah diraih oleh The following are GRA achievements in 2023:
GRA sepanjang tahun 2023:
a. Portofolio a. Portfolio
• Kegiatan untuk membantu manajemen dalam • GRA assists management in ensuring the
memastikan efektivitas manajemen risiko effectiveness of risk management through
melalui kegiatan advisory dan konsultasi, assurance and consultation activities, including
termasuk kegiatan peninjauan bersama joint audit activities with the risk management
dengan fungsi risk management pada unit function within business units.
usaha.
442 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 445
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
• GRA membahas rencana kerja manajemen • GRA discusses the risk management work plan
risiko di unit usaha Perseroan. in the Company’s business units.
• Untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi • To improve the effectiveness and efficiency
proses pelaporan manajemen risiko, GRA of risk management activities, GRA has
mengimplementasikan sistem Governance, implemented a Governance, Risk and
Risk and Compliance (GRC) di Perseroan dan Compliance (GRC) system in the Company and
beberapa unit usaha. several business units.
• Dalam rangka kepatuhan terhadap regulasi, • In compliance with regulations, namely the
yaitu UU Pelindungan Data Pribadi yang Personal Data Protection Law which will come
akan berlaku efektif di Oktober 2024, GRA into effect in October 2024, GRA collaborated
berkolaborasi dengan tim IT dan Legal with the IT and Legal teams to prepare for the
untuk mempersiapkan implementasi atas UU implementation of the law.
tersebut.
• Sejalan dengan kerangka kerja keberlanjutan • In line with the sustainability framework of
Perseroran menjawab isu perubahan iklim, the Company responding to climate change
GRA bekerjasama dengan fungsi Health, issues, GRA collaborated with the Health,
Safety, Environment di Perseroan dan Safety, Environment function in the Company
beberapa unit usaha dalam memperkuat tata and several business units to strengthen
kelola pengumpulan dan pelaporan data ESG. the governance of ESG data collection and
reporting.
• Dalam rangka mewujudkan aspirasi zero • In order to realize the zero fatality aspiration
fatality Grup Astra, GRA berkolaborasi dengan of the Astra Group, GRA collaborated with
fungsi Health, Safety, Environment di Perseroan the Health, Safety, Environment function
dan beberapa unit usaha untuk memperkuat in the Company and several business units
tata kelola, awareness, dan pengendalian to strengthen governance, awareness, and
internal dalam aspek keselamatan kerja. internal controls in the aspect of occupational
safety.
b. Sumber Daya Manusia b. People
• Peningkatan kompetensi para Risk Advisory • The competency improvement of the Risk
dilakukan melalui program pengembangan Advisory is carried out through a structured
yang terstruktur mencakup aspek kemampuan development program covering aspects of
teknikal dan nonteknikal untuk melakukan technical and nontechnical capabilities to
kegiatan manajemen risiko yang selaras conduct Audit activities that are in line with the
dengan Competency Matrix yang telah Competency Matrix that has been prepared.
disusun.
• Program asistensi untuk mendukung • Assistance program to support the
pembentukan dan pengembangan fungsi establishment and development of the Risk
Risk Management di berbagai unit usaha Management functions in various business
Perseroan. units of the Company.
• GRA juga memiliki peranan dalam • GRA also has a role in increasing risk and
meningkatkan risk and control awareness control awareness to the first and second lines
kepada pihak first dan second lines of defense. of defense. Some of the activities undertaken
Beberapa aktivitas yang dilakukan, antara include holding discussion forums related to
lain, mengadakan forum diskusi terkait risiko specific risks, publishing articles related to risk
spesifik, penerbitan artikel terkait risk dan and control for the scope of the Company’s
control untuk lingkup unit usaha Perseroan, business units, and supporting other relevant
serta mendukung pelatihan lain yang relevan. trainings.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 443
Page 446
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
c. Kontribusi terhadap Masyarakat: c. Public Contribution:
Dalam rangka memberikan kontribusi atas In order to contribute to the development of
pengembangan profesi Risk Management di the Risk Management profession in Indonesia,
Indonesia, GRA berpartisipasi dalam pelaksanaan GRA participated in benchmark programs for
studi banding bagi beberapa perusahaan di luar several companies outside the Company and held
Perseroan dan secara rutin menyelenggarakan regular sharing related to Internal Audit and Risk
sharing terkait Manajemen Risiko. Management with Universities.
Beberapa risiko utama beserta langkah mitigasi yang The following are key risk factors and corresponding
telah dilaksanakan oleh Perseroan adalah sebagai mitigation measures implemented by the Company:
berikut:
Risiko Utama Langkah Mitigasi
Key Risks Mitigation Measures
Risiko Makroekonomi dan Politik
Macroeconomic and Politic Risk
Melambatnya pertumbuhan ekonomi global di Secara kontinyu melaksanakan pemantauan terhadap berbagai indikator seperti financial
tengah meningkatnya tensi geopolitik, berpotensi scenario planning, working capital management, optimisasi cost and operating expense,
menyebabkan melemahnya permintaan global dan melakukan lindung nilai untuk memastikan arus kas yang cukup sehingga dapat
dan ekonomi nasional yang berdampak pada dilakukan tindakan awal/tepat waktu dalam mengatasi potensi permasalahan risiko
menurunnya daya beli. Tren penurunan harga keuangan yang mungkin timbul, termasuk penerapan selektif dan prudent financing.
komoditas khususnya batu bara menjadi
tantangan bagi ekonomi nasional. Selain itu, Melaksanakan rangkaian kajian rutin atas portofolio kredit dan penerapan sistem penilaian
Pemilihan Umum Indonesia dapat berdampak kredit yang baik. Peningkatan produktivitas dengan efektivitas dan efisiensi proses yang
pada perekonomian dalam negeri. dinilai dapat berdampak positif bagi Perseroan. Perseroan menggunakan data analytics
untuk melakukan pemantauan terhadap harga komoditas global. Fokus terhadap program
The slowdown in global economic growth amid pengurangan biaya yang berkelanjutan dan memperbaiki marjin melalui lindung nilai.
increasing geopolitical tensions has the potential Melakukan kajian terhadap peluang ekspansi sektor pertambangan lainnya.
to weaken global demand and the national
economy, leading to a decline in purchasing Continually monitors various indicators, including financial scenario planning, working
power. The downward trend in commodity prices, capital management, cost and operating expense optimization, and hedging to ensure
particularly coal, poses a challenge to the national sufficient cash flow so that timely response can be made to address potential financial risk
economy. Additionally, the Indonesian General issues that may arise, including the implementation of selective and prudent financing.
Election may impact the domestic economy.
Conducts a series of regular reviews of the credit portfolio and the implementation
of a good credit scoring system. Increases productivity with process effectiveness and
efficiency deemed to provide positive impact to the Company. The company uses data
analytics to monitor global commodity prices. The focus is on sustainable cost reduction
programs and improving margins through hedging. Conducting studies on opportunities
for expansion into other mining sectors.
Risiko Regulasi
Regulatory Risk
Perubahan regulasi yang signifikan dan penting Perseroan berkomitmen untuk terus dapat mematuhi regulasi yang berlaku dengan
(notable) terkait industri yang dapat berdampak secara rutin melakukan uji kepatuhan yang sesuai dengan berbagai regulasi yang
pada bisnis Perseroan. dikeluarkan oleh Regulator.
Significant and important changes in regulations The company is committed to continually complying with applicable regulations by
related to the industry can impact the Company’s regularly conducting compliance tests in accordance with various regulations issued by
business. Regulators.
Risiko Persaingan Usaha
Business Competition Risk
Tingkat kompetisi dirasakan semakin meningkat Meningkatkan efektivitas penjualan dan customer engagement dengan mengoptimalkan
dalam beberapa industri di mana Perseroan seluruh channel baik channel online (digital) maupun offline. Menciptakan product line-
berada, di antaranya dalam hal produk dan harga. up sesuai kondisi pasar.
Competition has intensified in several industries Increase sales effectiveness and customer engagement by optimizing all channels, both
that the Company operates, including in terms of online (digital) and offline channels. Creates a product line-up according to market
products and prices. conditions.
444 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 447
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Risiko Utama Langkah Mitigasi
Key Risks Mitigation Measures
Risiko Siber
Cyber Risk
Seiring dengan perkembangan bisnis ke era Perseroan menyusun dan menerapkan Information Security Framework, Astra Cyber
digitalitasi di seluruh sektor yang semakin Security Framework dan secara kontinyu mengimplementasikan Cyber Security Guidelines
dipercepat, risiko siber menjadi salah satu sebagai langkah pencegahan risiko. Kerangka ini terdiri dari kebijakan, prosedur, sistem,
fokus risiko yang dicermati oleh Perseroan. dan awareness yang diterapkan pada berbagai lini perusahaan. Perseroan juga memiliki
Tren serangan siber yang meningkat baik Security Operation Center (SOC) yang melakukan monitoring terhadap ancaman siber,
oleh individual, grup, dan state actors dapat pengamanan pertukaran data, dan transaksi di seluruh sistem dalam perusahaan.
menyebabkan terganggunya proses operasional, Menyadari pentingnya faktor perilaku manusia dalam melakukan mitigasi risiko ini,
kebocoran data, menurunnya reputasi dan Perseroan melakukan IT security awareness yang dilakukan secara berkesinambungan
kepercayaan konsumen. kepada seluruh level karyawan dalam perusahaan.
In line with business development in all sectors The Company develops and implements the Information Security Framework, Astra Cyber
toward digitalization that has been accelerated, Security Framework, and continually implements the Cyber Security Guidelines for cyber
cyber risk is one of the risks closely monitored risk mitigation purpose. These frameworks consist of policies, procedures, systems, and
by the Company. The increasing trend of cyber awareness adopted across various lines within the Company. The Company also has a
attacks by individuals, groups, and state actors Security Operation Center (SOC) team to monitor cyber threats, data exchange security,
can disrupt operational processes, lead to data and transaction across the whole system within the Company. Recognizing the importance
breaches, and result in a decline in reputation and of human behavioral factors in mitigating these risks, the Company conducts ongoing IT
consumer trust. security awareness to employees at all levels within the Company.
Risiko Rantai Pasok
Supply Chain Risk
Meningkatnya tensi geopolitik berpotensi Secara kontinyu melakukan manajemen produksi dan menjaga stabilisasi rantai pasokan
menghambat distribusi yang berdampak yang disesuaikan dengan kondisi pasar. Mengelola level stok, memantau fluktuasi harga
pada kenaikan biaya produksi dan penurunan bahan baku dan melakukan pengawasan kepada pemasok yang berisiko tinggi.
ketersediaan produk.
Continually carries out production management and maintains supply chain stability in
The increasing geopolitical tension has the accordance with market conditions. Manages inventory levels, monitors raw material
potential to impede distribution, leading to an price fluctuations and oversees suppliers with potential high risks.
increase in production costs and a decrease in
product availability.
Risiko ESG telah diidentifikasi sebagai risiko yang ESG risk has been identified as an emerging risk due to
timbul dari potensi risiko fisik akibat peristiwa cuaca potential physical risk from extreme weather events
ekstrem dan risiko transisi akibat inisiatif global dan and the transitional risk due to global and Indonesia’s
Indonesia untuk menjawab tantangan perubahan response towards climate and environmental change.
iklim dan lingkungan hidup. Astra merujuk pada Astra refers to the Task Force on Climate-Related
Task Force on Climate-Related Financial Disclosure Financial Disclosure (TCFD) in reporting climate
(TCFD) dalam pelaporan risiko perubahan iklim change risks. Hence, ESG is an important aspect of the
tersebut. Dengan demikian, ESG merupakan Company’s strategic direction and the Management
aspek penting pada arah strategis Perusahaan, is committed to advancing Astra’s sustainability
dan Manajemen berkomitmen untuk memajukan transition journey in line with the Indonesian
perjalanan transisi keberlanjutan Astra selaras dengan Government’s plans. The Company is in the process of
rencana Pemerintah Indonesia. Saat ini Perusahaan finalizing a new Sustainability Framework, enhancing
telah memiliki Kerangka Keberlanjutan baru untuk and strengthening governance on sustainability
meningkatkan dan memperkuat tata kelola terkait reporting, and will continue to evolve its strategy
pelaporan keberlanjutan, dan selanjutnya akan terus toward sustainability to have positive impact to
mengembangkan strategi Perusahaan dalam hal Indonesia’s Sustainable Development Goals.
keberlanjutan agar dapat memberikan dampak positif
bagi Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Indonesia.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 445
Page 448
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Evaluasi Efektivitas Manajemen Risiko Evaluation on Risk Management
Effectiveness
Manajemen dan Direksi Perseroan telah menerapkan The Company’s Management and Board of Directors
sistem manajemen risiko secara berkala khususnya have implemented risk management system
untuk risiko-risiko utama yang telah diidentifikasi regularly, especially for key risks identified that
dapat berdampak luas pada Perseroan serta telah could have wide impact to the Company, as well
menerapkan kontrol internal dan menelaah tindakan as implementing internal control and analyzing
mitigasi yang dapat diambil. Laporan konsolidasi mitigation acts that can be taken. The consolidated
risiko utama telah disampaikan dan ditelaah oleh key risks report has been submitted and reviewed by
Komite Audit secara berkala. the Audit Committee regularly.
Pernyataan Direksi dan Dewan Statement of the Board of Directors
Komisaris tentang Kecukupan and Board of Commissioners
Sistem Pengendalian Internal dan regarding the Adequacy of
Manajemen the Internal Control and Risk
Management System
Berdasarkan hasil penelaahan atas laporan audit Based on the review of the internal audit report year
internal tahun 2023 dan laporan manajemen risiko 2023 and risk management report year 2023 reported
tahun 2023 yang dilaporkan oleh GIA dan GRA, by GIA and GRA, the Board of Directors and the
Direksi dan Dewan Komisaris berkesimpulan bahwa Board of Commissioners conclude that the Internal
sistem Pengendalian Internal dan sistem Manajemen Control system and Risk Management owned by the
Risiko yang dimiliki oleh Perseroan telah memadai Company is adequate and effective to protect the
dan efektif untuk melindungi kepentingan Perseroan. interests of the Company.
Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala juga The Board of Commissioners and Board of Directors
melakukan komunikasi terkait berbagai pembahasan also periodically communicate various strategic
strategis yang menyangkut pengambilan keputusan discussions concerning decision making that could
yang mempengaruhi arah dan kebijakan bisnis affect business directions and policies of the Company.
perusahaan.
Keamanan Teknologi Informasi Information Technology Security
Perseroan memiliki prosedur internal yang mengatur The Company has internal procedures to regulate
proses penanganan dan tata kelola terkait keamanan handling and governance related to information
teknologi informasi. Prosedur internal tersebut dibuat technology security. These internal procedures are
agar Perseroan dapat mengambil langkah-langkah applied so that the Company can take pre-emptive
antisipatif untuk memitigasi risiko yang berkaitan measures to mitigate risks related to information
dengan keamanan teknologi informasi. Beberapa technology security. Several mitigation efforts that
upaya mitigasi yang dilakukan Perseroan, antara lain: carried out by the Company, among others:
• Menerapkan dan memperbarui sistem • Implement and regularly update information
pengamanan informasi secara rutin dengan security systems based on the latest technology
berbasiskan teknologi terkini untuk mengantisipasi to anticipate and prevent the latest cybersecurity
dan mencegah ancaman cybersecurity terkini threats, such as ransomware;
seperti ransomware;
• Mengidentifikasi celah keamanan dan • Identify security gaps and perform routine
melaksanakan uji kerentanan (vulnerability vulnerability assessments, including penetration
assessment) secara rutin termasuk penetration tests of systems and applications by both internal
test atas sistem dan aplikasi baik oleh internal dan and third parties; and
pihak ketiga; dan
446 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 449
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
• Meningkatkan employee awareness melalui • Increase employee awareness through posters,
poster, e-mail, forum komunikasi kebijakan e-mails, policy and procedure communication
dan prosedur, learning management system, forums, learning management system, and
dan melakukan phishing test minimal dua kali conducting phishing test at least twice a year.
setahun.
Selain itu, Perseroan juga mengacu pada prinsip- In addition, the Company also refers to principles
prinsip sesuai dengan standar internasional keamanan in accordance with the international information
informasi, yaitu ISO/IEC 27001 (Sistem Manajemen technology security, ISO/IEC 27001 (Information
Keamanan Informasi) dan telah memperoleh Technology Management System) and has obtained
sertifikasi ISO 27001 sejak tahun 2020. the certification since 2020.
Auditor Eksternal External Auditor
Laporan Tahunan yang diajukan oleh manajemen The Company’s management prepares the Annual
Perseroan sebagai pertanggungjawaban pengurusan Report, which sets out the results of their management
Perseroan kepada RUPS Tahunan mencakup actions, for approval by the Annual GMS. The Annual
laporan keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Report includes the financial statements audited
Akuntan Publik (KAP). Sebagai Auditor Eksternal by the Public Accounting Firm. As an independent
yang independen, KAP wajib melaksanakan tugas External Auditor, the Public Accounting Firm is obliged
audit berdasarkan standar audit yang ditetapkan to conduct the audit in accordance with the standards
oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) untuk on auditing established by the Indonesian Institute
memperoleh keyakinan yang memadai bahwa of Certified Public Accountants (IAPI) to obtain
laporan keuangan konsolidasian bebas dari salah saji reasonable assurance that the consolidated financial
yang material. statements are free from material misstatement.
Pada RUPS Tahunan tanggal 19 April 2023, para The Company’s shareholders, through the Annual
pemegang saham Perseroan telah menunjuk Kantor GMS held on 19 April 2023, have resolved to appoint
Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis Kantor Akuntan Publik (KAP)/Public Accounting Firm
& Rekan, untuk melakukan pemeriksaan audit of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, to audit
terhadap laporan keuangan konsolidasian Perseroan the Company’s consolidated financial statements for
tahun buku 2023. Akuntan publik yang bertugas financial year 2023. The public accountant in charge
menangani pelaksanaan audit keuangan Perseroan of the financial audit is Eddy Rintis, S.E., CPA, for
untuk tahun buku 2023 adalah Eddy Rintis, S.E., CPA which this represents his third assignment.
yang merupakan periode penugasan keempat.
Selain melakukan audit atas laporan keuangan Besides conducting financial statements audit as
sebagaimana disebutkan di atas, pada tahun 2023 mentioned above, in 2023 KAP Tanudiredja, Wibisana,
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan juga Rintis & Rekan also provides agreed upon procedures
memberikan jasa prosedur yang disepakati kepada to the Group, as well as tax consulting services which
Grup, serta memberikan jasa konsultasi pajak yang were performed by its network/association/alliance.
dilakukan oleh jaringan/asosiasi/aliansinya.
Total biaya atas jasa yang diberikan oleh KAP The total fees for the services provided by KAP
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan beserta Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan and its
jaringan/asosiasi/aliansinya untuk Grup (termasuk network/association/alliance for the Group (including
entitas asosiasi dan ventura bersama) adalah sebagai associates and joint ventures) are as follows:
berikut:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 447
Page 450
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Jasa (Rp miliar)
2023 2022
Type of Service (Rp billion)
Jasa Audit atas Laporan Keuangan | Financial Statement Audit Services 120 103
Jasa Prosedur yang Disepakati | Agreed Upon Procedure Services 4 1
Jasa Konsultasi Pajak | Tax Consulting Services 3 3
Jasa Lainnya | Other Services 17 19
Profesi Penunjang Pasar Modal Other Capital Market Supporting
Lainnya Professions
Selain jasa auditor eksternal, Perseroan juga In addition to the services of an external auditor, the
menggunakan jasa profesi penunjang pasar modal Company also uses the services of other capital market
lainnya, antara lain jasa penilai, notaris, dan supporting professionals, including appraisers,
konsultan hukum. notaries, and legal consultants.
Review Visi dan Misi Perseroan Review of the Company’s Vision
and Mission
Perumusan Visi dan Misi Perseroan dilakukan secara The Board of Directors carries out periodic review
berkala oleh Direksi dengan memperhatikan masukan of the Company’s Vision and Mission with due
Dewan Komisaris dan pemangku kepentingan. Pada consideration to the recommendations from the
tahun 2023, Manajemen menilai bahwa Visi dan Misi Board of Commissioners and other stakeholders. In
Perseroan yang ada saat ini masih relevan. 2023, Management assessed that the Company’s
current Vision and Mission remains relevant.
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Perseroan memiliki sejarah dan budaya perusahaan The Company has a notable history and strong
yang kuat dengan filosofi Catur Dharma yang corporate culture based on the Catur Dharma
telah diwariskan oleh pendiri Perseroan. Dengan philosophy, which was inherited from the Company’s
berjalannya waktu dan perkembangan Perseroan founder. With time as the Company grows and
menjadi salah satu grup usaha nasional terbesar di emerges as one of the country’s largest corporations,
tanah air, nilai-nilai luhur tersebut terus berfungsi Catur Dharma continues to be a binding legacy that
sebagai perekat ikatan pada perusahaan yang unites all companies under Astra Group, supported
tergabung dalam Grup Astra, dengan didukung by its unique Astra Management System to enable
Sistem Manajemen Astra yang unik untuk meraih achieving sustainable growth going forward.
pertumbuhan yang berkelanjutan pada masa
mendatang.
Penerapan budaya korporasi Perseroan berdasarkan Implementation of the corporate culture based
nilai-nilai Catur Dharma, pada dasarnya menuntut on Catur Dharma principles essentially requires
komitmen, integritas, dedikasi, dan kompetensi yang commitment, integrity, dedication, and strong
unggul. Dengan demikian, setiap Insan Astra dapat competency. By meeting these qualities, all individuals
memberikan pelayanan terbaik bagi konsumen, within the Company are able to offer the best service
kerja sama yang erat dan sikap menghargai setiap for customers, to establish teamwork and embed
individu serta pencapaian kinerja terbaik. Sosialisasi deep respect in every individual to achieve optimum
dan internalisasi budaya perusahaan dimulai sejak performance. Socialization and internalization of the
pertama kali karyawan bergabung dengan Perseroan corporate culture begins upon employees joining the
melalui program orientasi karyawan, sedangkan Company, which is delivered by way of employee
implementasinya di seluruh jenjang organisasi terus orientation programs, while its dissemination across
dievaluasi dan ditingkatkan secara berkesinambungan. organizations is continually evaluated and improved.
448 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 451
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Melalui kesetaraan sikap dan perilaku berdasarkan By practicing uniformity of behavior consistent with
Catur Dharma, diharapkan akan mewujudkan masing- Catur Dharma principle, the Company along with all
masing individu dan Perseroan untuk menjadi yang employees aspires to become an asset to the nation.
bermanfaat bagi bangsa dan negara.
Untuk menjaga efektivitas pemahaman dan To sustain maximum understanding and
implementasi budaya perusahaan dalam lingkup implementation of the corporate culture across its
Grup Astra yang terus bertumbuh besar dan luas, fast-growing organization, the Company believes
Perseroan menilai penting untuk melakukan it is important to continually promote efforts to
penguatan budaya perusahaan. Program penguatan strengthen the corporate culture. Programs to
terhadap sikap-sikap dasar dan pengembangan strengthen basic attitudes and corporate values
nilai-nilai perusahaan dilakukan secara berkala are carried out periodically, followed by gradual
dilanjutkan dengan internalisasi dan sosialisasi secara internalization and socialization to all individuals
bertahap kepada seluruh insan dalam Grup Astra within Astra Group. A mechanism is designed to
serta merancang mekanisme yang memfasilitasi facilitate smooth implementation and improve
kelancaran pelaksanaan serta perbaikannya. processes.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Penyampaian dan Penanganan Laporan Delivery and Handling of Violation Report
Pelanggaran
Perseroan memiliki unit-unit kerja yang bertugas The Company has the Internal Audit Group as
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan the working units that are assigned to perform
pemeriksaan melalui Grup Internal Audit, yang monitoring and auditing functions, and operating a
menjalankan mekanisme kerja untuk menerima working mechanism to receive reports on violations
laporan pelanggaran kode etik Perseroan yang to the Company’s code of ethics that indicates fraud.
berindikasi adanya penyimpangan (fraud). Laporan Other violation reports are submitted to the Chief
pelanggaran kode etik lainnya disampaikan kepada Corporate Human Capital Development and Chief
Chief Corporate Human Capital Development dan Group Legal.
Chief Group Legal.
Perseroan akan melakukan penelaahan atas laporan The Company will review the report and take the
dan mengambil tindakan-tindakan yang diperlukan. necessary measures. In addition, the Company will
Selain itu, Perseroan akan melakukan tindakan make corrective actions deemed necessary to prevent
perbaikan yang dianggap perlu guna mencegah similar violations from occurring.
terjadinya pelanggaran yang sama.
Kepatuhan Hukum Legal Compliance
Perseroan memiliki divisi Group Legal yang berfungsi The Company has a Group Legal Division that
untuk menangani kepentingan Perseroan dari sisi functions to manage the interests of the Company
hukum dan menjaga kepatuhan Perseroan terhadap in legal matters and maintains the Company’s
peraturan dan perundangan yang berlaku. compliance with prevailing laws and regulations.
Perkara Penting yang Dihadapi Legal Issues
Pada tahun 2023, Perseroan, Entitas Anak, anggota In 2023, the Company, its subsidiaries, members of the
Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan tidak Board of Commissioners and/or Board of Directors of
terlibat dalam sengketa hukum di Pengadilan yang the Company are not involved in any legal proceedings
bersifat material bagi Perseroan. in court deemed material to the Company.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 449
Page 452
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Selain itu, sepanjang tahun 2023 Perseroan, anggota In addition, during 2023 the Company, members of
Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan juga the Board of Commissioners and/or Board of Directors
tidak menghadapi sanksi administratif dari otoritas of the Company were not subject to administrative
pasar modal maupun otoritas berwenang lainnya sanctions from the capital market authorities nor
yang berpotensi memiliki dampak material terhadap other authorities which may have potential material
kinerja keuangan Perseroan. impact to the Company’s financial performance.
Isu-Isu Signifikan Significant Issues
Tidak terdapat isu signifikan yang dihadapi Perseroan There are no significant issues encountered by
pada tahun 2023, yang dapat berdampak negatif the Company in 2023, which could have potential
terhadap kemampuan Perseroan dalam melanjutkan negative impact on the Company’s ability to continue
usahanya sesuai dengan rencana strategis yang telah its businesses in accordance with the established
ditetapkan. strategic plan.
Kode Etik Code of Conduct
Kode etik Perseroan yaitu Astra Code of Conduct The Company’s code of conduct is represented by
merupakan bagian dari Astra GCG dan disusun Astra Code of Conduct, which is part of Astra GCG
berlandaskan pada filosofi Perseroan, Catur Dharma, and is structured based on Catur Dharma as the
khususnya, nilai Catur Dharma yang pertama dan Company’s philosophy, particularly the first and
utama, yakni “Menjadi Milik yang Bermanfaat foremost value of Catur Dharma which is ”To be an
bagi Bangsa dan Negara”, dengan memperhatikan Asset to the Nation”, with due observance to the
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance principles.
Kode Etik dan Sosialisasinya Code of Conduct and Its Socialization
Sebagai komponen penting dari Astra GCG, Astra As an important component of Astra GCG, Astra
Code of Conduct senantiasa dikembangkan sejak Code of Conduct is continually developed since 1985,
tahun 1985, dan telah ditelaah kembali pada and was last reviewed in 2012 to make adjustments
tahun 2012 untuk penyesuaian kebijakan dengan with current regulatory developments and practices.
perkembangan peraturan dan praktik-praktik yang Thereafter, since 2015 socialization efforts have been
berlaku. Kemudian sejak tahun 2015 sosialisasi Astra conducted, both at the head office as well as across
Code of Conduct telah dilakukan, baik di level pusat operational and business lines.
maupun lini-lini bisnis dan operasional.
Astra Code of Conduct memuat hal-hal sebagai Astra Code of Conduct sets forth the following
berikut: matters:
1. Etika Bisnis dan Etika Kerja, yaitu pedoman bagi 1. Business Ethics and Work Ethics, which represent
guidelines for
i. Perseroan (termasuk Direktur, Komisaris dan i. The Company (including Directors,
Karyawan Perseroan) dalam berhubungan Commissioners and Employees of the
dengan lingkungannya, baik lingkungan Company) in interacting with its surrounding,
internal maupun eksternal, dan both internal and external, and
ii. Direktur, Komisaris dan Karyawan Perseroan ii. Directors, Commissioners and Employees
dalam bersikap, berperilaku dan berhubungan of the Company in behaving, acting and
dengan pihak-pihak di dalam Perseroan. interacting with other internal parties within
the Company.
2. Pedoman Sekretaris Perusahaan 2. Corporate Secretary Guidelines
3. Pedoman Audit dan Manajemen Risiko 3. Audit and Risk Management Guidelines
450 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 453
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
4. Pedoman Securities Dealing Rules 4. Securities Dealing Rules
Peraturan pasar modal melarang komisaris, Capital market regulations prohibit
direktur, karyawan emiten untuk membeli atau commissioners, directors, employees of a public
menjual efek emiten, kecuali jika memenuhi listed company to buy or sell the securities of
persyaratan sebagaimana diatur dalam peraturan the company, unless they meet the requirements
tersebut. Pedoman ini dibuat untuk melindungi set forth in said regulation. These rules are
Komisaris, Direktur, karyawan Perseroan dan established to protect the Commissioners,
Perseroan dari potensi pelanggaran atas Directors, employees of the Company as well as
ketentuan perundangan tersebut. the Company itself from potential violations of
the law.
5. Pedoman Benturan Kepentingan 5. Conflict of Interest Guidelines
Pedoman ini memuat prinsip-prinsip yang harus The Guidelines contain the principles to be
diperhatikan dalam hal Perseroan hendak served in the event that the Company proposes
melakukan transaksi dengan pihak terkait, antara to undertake transactions with related parties,
lain: (i) harus dilakukan dengan persyaratan yang including: (i) must be conducted under commonly
lazim dan harga yang wajar tanpa merugikan acceptable and fair pricing terms and conditions
Perseroan; (ii) diperiksa terlebih dahulu oleh without potential loss or harm to the Company;
Group Legal Perseroan untuk memastikan (ii) subject to preliminary review by the Group
kepatuhan terhadap peraturan perundang- Legal of the Company for assurance of compliance
undangan yang berlaku; dan (iii) mendapatkan with applicable rules and regulations; dan
persetujuan pemegang saham independen (iii) obtaining approval of independent
apabila diperlukan. shareholders whenever necessary.
6. Kebijakan Donasi 6. Donation Policy
Astra Code of Conduct secara lengkap dapat diunduh Astra Code of Conduct can be downloaded in full
pada situs web Perseroan. form from the Company’s website.
Kepatuhan dan Sanksi Pelanggaran Kode Compliance and Sanction on Breach of
Etik Code of Conduct
Secara keseluruhan pedoman perilaku ini telah In general, the Code of Conduct has been well
dilaksanakan dengan baik oleh Perseroan. implemented by the Company.
Penyimpangan yang dilakukan akan dikenakan Irregularities committed shall be subject to sanctions
sanksi sesuai dengan kebijakan Perseroan yang telah in accordance with the Company’s policy.
ditetapkan.
Kebijakan Anti-Fraud dan Anti-Fraud and Anti-Corruption
Antikorupsi Policy
Perseroan dengan tegas menolak tindakan curang The Company firmly stands against fraud and
(fraud) dan korupsi. Hal ini tercermin dalam Kebijakan corruption. This commitment is reflected in the
Anti Fraud & Anti Corruption Perseroan. Kebijakan Company’s Anti Fraud & Anti Corruption Policy. The
tersebut berlaku bagi seluruh karyawan, Direksi, Policy applies to all employees and members of the
dan Dewan Komisaris Astra dan dimaksudkan untuk Board of Directors and Board of Commissioners of
memberikan panduan terkait upaya pencegahan the Company and to provide guidance regarding
tindakan curang (fraud) dan korupsi, yaitu setiap efforts to prevent fraud and corruption, which are
tindakan untuk memperkaya diri sendiri atau pihak actions taken to benefit oneself or third parties that
lain yang berakibat merugikan keuangan Perseroan is detrimental to the finances of the Company and/
dan/atau negara, serta tindakan-tindakan lain or the state, along with other actions that violate
yang bertentangan dengan peraturan perundang- existing anti-corruption laws, including facilitating
undangan pemberantasan tidak pidana korupsi, payment.
termasuk facilitating payment.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 451
Page 454
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Kebijakan ini telah disosialisasikan kepada karyawan Socialization of this policy has been carried out to operasional Perseroan. operational employees of the Company. Pelanggaran terhadap kebijakan ini dapat dikenakan Non-compliance to this policy may be subject to sanksi-sanksi, antara lain berupa tindakan disipliner sanctions, among others in form of disciplinary oleh Perseroan, pemutusan hubungan kerja, dan/ action by the Company, termination of employment, atau proses hukum, baik secara pidana maupun and/or legal proceedings, both criminal and civil, in perdata, sesuai peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations. Dalam rangka penegakan kebijakan ini, setiap In enforcing this policy, employees may submit karyawan Perseroan dapat memberikan informasi/ information/report regarding violation or alleged laporan mengenai pelanggaran atau dugaan violation of the policy by providing said information/ pelanggaran kebijakan dengan menyampaikan report to their immediate supervisor, the supervisor informasi/laporan tersebut kepada atasan langsung to their supervisor, Chief Corporate Human Capital atau atasan dari atasan langsung atau Chief Development or Chief Group Legal Astra. Corporate Human Capital Development atau Chief Group Legal Astra. 452 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 455
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Tabel: Implementasi Rekomendasi Table: Implementation of OJK
OJK mengenai Pedoman Tata Kelola Recommendations on Corporate
Perusahaan Terbuka Governance Guideline for Public Companies
Rekomendasi Status
No.
Recommendation Status
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan Diterapkan
suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan Complied
independensi, dan kepentingan pemegang saham
Public Companies have a voting method or technical procedure, either an open
or close ballot, that promotes independence and shareholders’ interest
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Pada RUPS tahunan 2023, seluruh anggota Direksi
hadir dalam RUPS Tahunan dan 6 anggota Dewan Komisaris hadir dalam rapat.
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the In annual GMS 2023, all members of the Board
Public Company are present at the Annual GMS of Directors and 6 members of the Board of
Commissioners were present at the Meeting.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling Diterapkan
sedikit selama 1 (satu) tahun Complied
A summary of the minutes of the GMS is available in the Public Company’s
website for at least 1 (one) year
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang Diterapkan
saham atau investor Complied
Public Companies have a policy on communication with shareholders or
investors
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Diterapkan
Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web Complied
Public Companies disclose the policy on communication with shareholders or
investors in their websites
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Diterapkan
Perusahaan Terbuka Complied
The number of the Board of Commissioners members has taken into
consideration the condition of the Public Company
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman Diterapkan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan Complied
The composition of the Board of Commissioners members has taken into
consideration the diversity of the required skills, knowledge and experience
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Diterapkan
menilai kinerja Dewan Komisaris Complied
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Commissioners
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Diterapkan
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Complied
The self-assessment policy to assess the performance of the Board of
Commissioners is disclosed in the Annual Report of the Public Company
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Diterapkan
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan Complied
The Board of Commissioners has a policy on resignation of its member who is
involved in a financial crime
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Diterapkan
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi Complied
The Board of Commissioners or Committee carrying out nomination and
remuneration function prepares a succession plan in the nomination process of
the Board of Directors members.
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Diterapkan
Terbuka serta efektivitas pengambilan keputusan Complied
The number of Board of Directors members has taken into consideration the
condition of the Public Company and the effectiveness in the decision making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, Diterapkan
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan Complied
The number of Board of Directors members has taken into consideration the
diversity of the required skills, knowledge and experience
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 453
Page 456
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Status
No.
Recommendation Status
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki Diterapkan
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi Complied
The Board of Directors member overseeing accounting or finance has the skill
and/or knowledge on accounting
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Diterapkan
kinerja Direksi Complied
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the performance of
the Board of Directors
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi, Diterapkan
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Complied
The self-assessment policy to assess the performance of the Board of Directors is
disclosed in the Annual Report of the Public Company
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila Diterapkan
terlibat dalam kejahatan keuangan Complied
The Board of Directors has a policy on resignation of its member who is
involved in a financial crime
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider Diterapkan
trading Complied
Public Companies have a policy to prevent insider trading
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan antikorupsi dan anti-fraud Diterapkan
Public Companies have an anti-corruption and anti-fraud policy Complied
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor Diterapkan. Astra melalui proses seleksi dan evaluasi
Public Companies have a policy on suppliers or vendors selection mitra bisnis mewajibkan penerapan sejumlah
kriteria, standar dan komitmen. Hal ini terkait
dengan aspek lingkungan, K3, penghormatan
hak asasi manusia, pakta integritas komitmen
antikorupsi dan anti praktik suap ke dalam kontrak
kerja sama. Selain itu, sebagai bentuk komitmen
Astra untuk memajukan perekonomian nasional,
Astra memprioritaskan pemasok lokal dalam proses
pengadaan barang dan jasa.
Complied. Astra through the process of selecting
and evaluating business partners requires the
application of a number of criteria, standards and
commitments. This is related to environmental
aspects, EHS, respect for human rights, integrity
pacts, commitments to anti-corruption and anti-
bribery practices into cooperation contracts. In
addition, as a form of Astra’s commitment to
advancing the national economy, Astra prioritizes
local suppliers in the process of procuring goods
and services.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang peningkatan kemampuan Perseroan tidak memiliki kebijakan tersebut
pemasok atau vendor mengingat Perseroan bergerak di bidang
Public Companies have a policy on suppliers or vendors capability improvement perdagangan
The Company does not have such policy
considering that the Company is engaging in trade
sector
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur Diterapkan
Public Companies have a policy on fulfillment of the creditors’ right Complied
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing Diterapkan
Public Companies have a whistleblowing system policy Complied
454 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 457
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Rekomendasi Status
No.
Recommendation Status
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang Struktur remunerasi Direksi dan karyawan yang
kepada Direksi dan Karyawan berlaku saat ini dinilai telah mampu mendukung
Public Companies have a policy on providing long-term incentives for the Board kinerja Direksi dan karyawan yang akan memberikan
of Directors and employees dampak jangka panjang bagi kinerja Perseroan.
The existing remuneration structure for the Board
of Directors and employees is considered sufficient
to support the performance of the Board of
Directors and employees which will give long-term
impact to the Company’s performance.
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara Diterapkan
lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi Complied
Public Companies utilize the application of a broader information technology
(other than website)
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat Diterapkan
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima Complied
persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali
The Annual Report of the Public Company discloses the ultimate beneficial
owner of at least 5% of the Public Company’s shares, other than disclosure of
the ultimate beneficial owner in shares of the Public Company through major
and controlling shareholder
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 455
Page 458
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
06
Bab • Chapter
GOOD
CORPO
CITIZ
456 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 459
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Governance
D
ORATE
ZEN
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 457
Page 460
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi
ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization
Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
Informasi kegiatan kami terkait tanggung jawab sosial
dan lingkungan (TJSL) disampaikan pada Laporan
Keberlanjutan 2023, yang diterbitkan dalam buku
terpisah dan dalam waktu yang bersamaan dengan
Laporan Tahunan ini, sesuai dengan ketentuan SEOJK 16/
SEOJK.04/2021. Informasi yang tercantum dalam Laporan
Tahunan ini dan dalam Laporan Keberlanjutan 2023
merupakan bagian yang tidak dapat dipisahkan dan saling
melengkapi.
Information on our activities related to social
and environmental responsibility (TJSL) is
provided in the 2023 Sustainability Report,
which is published as a separate report and
submitted concurrently with this Annual
Report, in line with SEOJK 16/SEOJK.04/2021.
The information in this Annual Report and the
Sustainability Report 2023 is complementary.
458 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 461
Pembahasan dan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keuangan
Analisis Manajemen Lingkungan Perusahaan Konsolidasian 2023
Management Discussion Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and Consolidated Financial
and Analysis Corporate Governance Environmental Responsibility Statements 2023 ASTRA
Laporan
461 Laporan Keuangan Konsolidasian
31 Desember 2023 dan 2022
Consolidated Financial Statements
Keuangan
31 December 2023 and 2022
Financial Report
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 459
Page 462
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi ASTRA Highlights Management Reports Company Profile Human Capital and Digitalization 460 Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 463
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER/DECEMBER 2023 DAN/AND 2022
Page 464
Page 465
Page 466
Page 467
Page 468
Page 469
Page 470
Page 471
Page 472
Page 473
Page 474
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS AT 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 4 41,136 61,295 Cash and cash equivalents
Investasi lain-lain 5 848 286 Other investments
Piutang usaha, setelah dikurangi Trade receivables, net of provision
penyisihan penurunan nilai sebesar for impairment of 1,705
1.705 (2022: 2.037): (2022: 2,037):
- Pihak berelasi 6,33g 3,301 2,467 - Related parties
- Pihak ketiga 6 24,637 26,958 - Third parties
Piutang pembiayaan, setelah dikurangi 7 38,568 36,838 Financing receivables, net of
penyisihan penurunan nilai provision for impairment
sebesar 2.883 (2022: 3.171) of 2,883 (2022: 3,171)
Piutang lain-lain, setelah dikurangi Other receivables, net of provision
penyisihan penurunan nilai for impairment of 495
sebesar 495 (2022: 482): (2022: 482):
- Pihak berelasi 8,33i 733 599 - Related parties
- Pihak ketiga 8 4,988 4,977 - Third parties
Persediaan 9 39,138 32,323 Inventories
Pajak dibayar dimuka 10a 5,448 6,786 Prepaid taxes
Aset lain-lain 7,389 7,289 Other assets
Jumlah aset lancar 166,186 179,818 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Piutang usaha - pihak ketiga, 6 29 - Trade receivables - third parties,
setelah dikurangi penyisihan net of provision for impairment
penurunan nilai sebesar 2 of 2 (2022: nil)
(2022: nihil)
Piutang pembiayaan, setelah dikurangi 7 39,930 35,239 Financing receivables, net of
penyisihan penurunan nilai provision for impairment
sebesar 2.741 (2022: 2.675) of 2,741 (2022: 2,675)
Piutang lain-lain, setelah dikurangi Other receivables, net of provision
penyisihan penurunan nilai for impairment of 102
sebesar 102 (2022: 161): (2022: 161):
- Pihak berelasi 8,33i 2,077 2,339 - Related parties
- Pihak ketiga 8 1,080 2,094 - Third parties
Persediaan 9 6,399 4,303 Inventories
Pajak dibayar dimuka 10a 4,402 2,858 Prepaid taxes
Investasi pada ventura bersama 11 35,708 33,653 Investments in joint ventures
Investasi pada entitas asosiasi 12 25,640 13,072 Investments in associates
Investasi lain-lain 5 19,596 19,140 Other investments
Aset pajak tangguhan 10d 6,367 5,968 Deferred tax assets
Properti investasi 13 7,137 7,172 Investment properties
Tanaman produktif, setelah dikurangi 14 7,410 7,310 Bearer plants, net of
akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and
penurunan nilai sebesar 4.130 impairment of 4,130
(2022: 3.737) (2022: 3,737)
Aset tetap, setelah dikurangi 15 72,911 59,536 Fixed assets, net of
akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and
penurunan nilai sebesar 94.792 impairment of 94,792
(2022: 87.047) (2022: 87,047)
Properti pertambangan, setelah 16 17,846 11,905 Mining properties, net of
dikurangi akumulasi penyusutan accumulated depreciation and
dan penurunan nilai sebesar impairment of 16,415
16.415 (2022: 15.563) (2022: 15,563)
Hak konsesi, setelah 17 9,070 8,774 Concession rights, net of
dikurangi akumulasi amortisasi accumulated amortisation of
sebesar 1.006 (2022: 859) 1,006 (2022: 859)
Goodwill 5,310 5,016 Goodwill
Aset takberwujud lainnya 2,667 1,811 Other intangible assets
Aset lain-lain 15,914 13,289 Other assets
Jumlah aset tidak lancar 279,493 233,479 Total non-current assets
JUMLAH ASET 445,679 413,297 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part of these consolidated
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Halaman - 1 - Page
Page 475
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS AT 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Pinjaman jangka pendek 18a,18d 6,613 5,643 Short-term borrowings
Utang usaha: Trade payables:
- Pihak berelasi 19,33j 5,754 6,338 - Related parties
- Pihak ketiga 19 34,775 31,306 - Third parties
Liabilitas lain-lain: Other liabilities:
- Pihak berelasi 20,33k 138 155 - Related parties
- Pihak ketiga 20 17,042 16,264 - Third parties
Utang pajak 10b 5,211 5,934 Taxes payable
Akrual 21 15,739 18,249 Accruals
Provisi 291 212 Provisions
Liabilitas imbalan kerja 22 735 656 Employee benefit obligations
Pendapatan ditangguhkan: Unearned income:
- Pihak berelasi 23,33l 35 74 - Related parties
- Pihak ketiga 23 6,241 5,341 - Third parties
Bagian jangka pendek dari Current portion of long-term debt:
utang jangka panjang:
- Pinjaman bank dan pinjaman 18b,18d 22,778 22,350 - Bank loans and other loans
lain-lain
- Surat utang 18c,18d 8,633 5,674 - Debt securities
- Liabilitas sewa 18d 1,037 1,002 - Lease liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 125,022 119,198 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas lain-lain: Other liabilities:
- Pihak berelasi 20,33k 49 - - Related parties
- Pihak ketiga 20 176 460 - Third parties
Liabilitas pajak tangguhan 10d 5,640 4,265 Deferred tax liabilities
Provisi 1,103 1,090 Provisions
Liabilitas imbalan kerja 22 7,510 7,186 Employee benefit obligations
Pendapatan ditangguhkan - pihak ketiga 23 1,512 1,326 Unearned income - third parties
Utang jangka panjang, setelah Long-term debt, net of current
dikurangi bagian jangka pendek: portion:
- Pinjaman bank dan pinjaman 18b,18d 42,885 25,778 - Bank loans and other loans
lain-lain
- Surat utang 18c,18d 10,418 9,308 - Debt securities
- Liabilitas sewa 18d 946 966 - Lease liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 70,239 50,379 Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas 195,261 169,577 Total liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham: Share capital:
- Modal dasar - 60.000.000.000 - Authorised - 60,000,000,000
saham dengan nilai nominal Rp50 shares with par value of Rp50
(dalam satuan Rupiah) per saham (full Rupiah) per share
- Modal ditempatkan dan disetor 24 2,024 2,024 - Issued and fully paid -
penuh - 40.483.553.140 saham biasa 40,483,553,140 ordinary shares
Tambahan modal disetor 25 1,139 1,139 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 27 425 425 - Appropriated
- Belum dicadangkan 188,572 181,098 - Unappropriated
Komponen ekuitas lainnya 6,480 7,456 Other reserves
Ekuitas yang diatribusikan 198,640 192,142 Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 28 51,778 51,578 Non-controlling interests
Jumlah ekuitas 250,418 243,720 Total equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 445,679 413,297 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part of these consolidated
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Halaman - 2 - Page
Page 476
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
Pendapatan bersih 29 316,565 301,379 Net revenue
Beban pokok pendapatan 30 (243,255) (231,291) Cost of revenue
Laba bruto 73,310 70,088 Gross profit
Beban penjualan 30 (11,453) (11,522) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 30 (17,589) (16,365) General and administrative expenses
Penghasilan bunga 3,053 2,535 Interest income
Biaya keuangan (3,112) (2,107) Finance costs
(Kerugian)/keuntungan selisih kurs, bersih (408) 188 Foreign exchange (losses)/gains, net
Penyesuaian nilai wajar investasi: Fair value adjustments on investments:
- PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (159) (1,544) - PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk
dan PT Medikaloka Hermina Tbk and PT Medikaloka Hermina Tbk
- Lain-lain (126) 419 - Others
Penghasilan lain-lain, bersih 31 1,714 467 Other income, net
Bagian atas hasil bersih ventura bersama 11 7,656 6,194 Share of results of joint ventures
Bagian atas hasil bersih entitas asosiasi 12 1,843 2,037 Share of results of associates
Laba sebelum pajak penghasilan 54,729 50,390 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan 10c (10,228) (9,970) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 44,501 40,420 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali atas liabilitas 22 (24) 201 Remeasurements of post-
imbalan pascakerja employment benefit obligations
Bagian penghasilan komprehensif 11 146 44 Share of other comprehensive
lain dari ventura bersama income of joint ventures
Bagian penghasilan komprehensif 12 (3) 20 Share of other comprehensive
lain dari entitas asosiasi income of associates
Pajak penghasilan terkait 10d 10 (40) Related income tax
129 225
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Selisih kurs karena penjabaran laporan (788) 3,256 Exchange difference on translation
keuangan dalam valuta asing of financial statements in
foreign currencies
Perubahan nilai wajar investasi lain-lain (176) (332) Fair value changes of other
investments
Lindung nilai arus kas 138 518 Cash flow hedges
Bagian penghasilan komprehensif 11 43 232 Share of other comprehensive
lain dari ventura bersama income of joint ventures
Bagian penghasilan komprehensif 12 (144) 1,738 Share of other comprehensive
lain dari entitas asosiasi income of associates
Pajak penghasilan terkait 10d (31) (112) Related income tax
(958) 5,300
Penghasilan komprehensif lain (829) 5,525 Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak for the year, net of tax
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part of these consolidated
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Halaman - 3 - Page
Page 477
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
Laba tahun berjalan (saldo dipindahkan 44,501 40,420 Profit for the year (balance
dari halaman sebelumnya) carried forward from previous
page)
Penghasilan komprehensif lain (829) 5,525 Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak for the year, net of tax
(saldo dipindahkan dari halaman (balance carried forward from
sebelumnya) previous page)
Jumlah penghasilan komprehensif 43,672 45,945 Total comprehensive income
tahun berjalan for the year
Laba yang diatribusikan kepada: Profit attributable to:
Pemilik entitas induk 33,839 28,944 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 10,662 11,476 Non-controlling interests
44,501 40,420
Penghasilan komprehensif yang Comprehensive income
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 33,418 32,191 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 10,254 13,754 Non-controlling interests
43,672 45,945
Laba per saham - dasar dan dilusian 34 836 715 Earnings per share - basic and
(dalam satuan Rupiah) diluted (full Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part of these consolidated
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Halaman - 4 - Page
Page 478
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah) (Expressed in billions of Rupiah)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent
Selisih kurs karena
penjabaran laporan Perubahan
keuangan dalam nilai wajar Diatribusikan
Tambahan valuta asing/ investasi lain- kepada
Saldo laba/
modal Exchange difference lain/ kepentingan
Retained earnings
Modal disetor/ Revaluasi on translation of Fair value Lindung nilai nonpengendali/
saham/ Additional Belum aset tetap/ financial statements changes of arus kas/ Attributable to Jumlah
Catatan/ Share paid-in Dicadangkan/ dicadangkan/ Revaluation of in foreign other Cash flow Lain-lain/ Jumlah/ non-controlling ekuitas/
Notes capital capital Appropriated Unappropriated fixed assets currencies investments hedges Others Total interests Total equity
Saldo 1 Januari 2022 2,024 1,139 425 163,375 2,181 1,794 265 (982) 1,832 172,053 43,562 215,615 Balance at 1 January 2022
Penghasilan komprehensif tahun - - - 29,139 - 2,119 (317) 1,250 - 32,191 13,754 45,945 Comprehensive income for the year
berjalan
Dividen 26 - - - (11,416) - - - - - (11,416) (3,886) (15,302) Dividend
Pembelian kembali saham oleh - - - - - - - - (654) (654) (2,537) (3,191) Shares buyback by subsidiary
entitas anak
Akuisisi kepentingan nonpengendali - - - - - - - - (32) (32) (5) (37) Acquisition of non-controlling interests
di entitas anak in subsidiaries
Penerbitan saham kepada - - - - - - - - - - 690 690 Issuance of shares to non-controlling
kepentingan nonpengendali interests
Saldo 1 Januari 2023 2,024 1,139 425 181,098 2,181 3,913 (52) 268 1,146 192,142 51,578 243,720 Balance at 1 January 2023
Penghasilan komprehensif tahun - - - 33,788 159 (498) (169) 138 - 33,418 10,254 43,672 Comprehensive income for the year
berjalan
Penerbitan saham kepada - - - - - - - - - - 2,380 2,380 Issuance of shares to non-controlling
kepentingan nonpengendali interests
Akuisisi entitas anak - - - - - - - - - - 567 567 Acquisition of new subsidiaries
Penjualan kepemilikan di entitas anak - - - - - - - - 9 9 17 26 Sale of interest in subsidiaries to
kepada kepentingan nonpengendali non-controlling interests
Dividen 26 - - - (26,314) - - - - - (26,314) (12,410) (38,724) Dividend
Akuisisi kepentingan nonpengendali - - - - - - - - (103) (103) (98) (201) Acquisition of non-controlling interests
di entitas anak in subsidiaries
Kombinasi bisnis entitas sepengendali 3a - - - - - - - - (510) (510) (510) (1,020) Business combination under
common control
Lain-lain - - - - - - - - (2) (2) - (2) Others
Saldo 31 Desember 2023 2,024 1,139 425 188,572 2,340 3,415 (221) 406 540 198,640 51,778 250,418 Balance at 31 December 2023
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.
Halaman - 5 - Page
Page 479
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah) (Expressed in billions of Rupiah)
2023 2022
Arus kas dari aktivitas operasi: Cash flows from operating activities:
Penerimaan dari pelanggan 372,104 324,692 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok, termasuk (293,243) (247,827) Payments to suppliers, including
pembayaran bunga dari segmen payment of interest from
jasa keuangan financial services segment
Pembayaran kepada karyawan (24,733) (21,444) Payments to employees
Penerimaan dari aktivitas operasi lainnya 2,022 1,280 Receipts from other operating activities
Pembayaran untuk aktivitas operasi lainnya (14,025) (12,199) Payments for other operating activities
Kas yang dihasilkan dari operasi 42,125 44,502 Cash generated from operations
Penghasilan bunga yang diterima 2,684 2,162 Interest income received
Pembayaran pajak penghasilan badan (13,461) (10,513) Payments of corporate income tax
Pengembalian pajak penghasilan badan 468 1,113 Refund of corporate income tax
Pembayaran pajak lainnya (798) (950) Payments of other tax
Pengembalian pajak lainnya 2,728 1,028 Refund of other tax
Arus kas bersih yang diperoleh dari 33,746 37,342 Net cash flows provided from
aktivitas operasi operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi: Cash flows from investing activities:
Penambahan aset tetap (21,163) (10,928) Additions of fixed assets
Penambahan investasi pada entitas asosiasi (11,262) (265) Additions of investment in associates
Pembelian entitas anak, setelah dikurangi (6,451) - Purchase of subsidiaries, net of
kas yang diperoleh cash acquired
Penambahan investasi lain-lain (4,384) (7,177) Additions of other investments
Uang muka perolehan investasi (804) - Advance for acquisition of investment
Penambahan aset lain-lain (783) (1,960) Additions of other assets
Penambahan piutang lain-lain kepada (764) (3,218) Additions of other receivables from
pihak berelasi related parties
Penambahan tanaman produktif (521) (588) Additions of bearer plants
Penambahan aset takberwujud lainnya (414) (339) Additions of other intangible assets
Penambahan investasi pada ventura bersama (146) (5,164) Additions of investment in joint ventures
Penambahan properti investasi (4) (12) Additions of investment properties
Dividen kas yang diterima 7,145 6,295 Cash dividends received
Penjualan dan penerimaan pelunasan 2,385 3,382 Sale and repayment of other
investasi lain-lain investments
Penurunan piutang lain-lain kepada 920 3,219 Reduction of other receivables from
pihak berelasi related parties
Penjualan aset tetap 256 439 Sale of fixed assets
Penjualan aset takberwujud lainnya 1 32 Sale of other intangible assets
Penurunan kas yang dibatasi penggunaannya - 317 Reductions of restricted cash
Arus kas bersih yang digunakan untuk (35,989) (15,967) Net cash flows used in investing activities
aktivitas investasi
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part of these consolidated
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Halaman - 6 - Page
Page 480
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah) (Expressed in billions of Rupiah)
2023 2022
Arus kas dari aktivitas pendanaan: Cash flows from financing activities:
Pelunasan pinjaman jangka pendek (78,715) (43,126) Repayments of short-term borrowings
Pelunasan utang jangka panjang (38,310) (43,089) Repayments of long-term debt
Dividen kas yang dibayarkan kepada (26,297) (11,409)
pemegang saham Perseroan shareholders
Dividen kas yang dibayarkan kepada (12,410) (3,886) Cash dividends paid to non-controlling interest
kepentingan nonpengendali
Pembayaran biaya keuangan (3,197) (1,509) Payments of finance costs
Akuisisi kepentingan nonpengendali pada (51) (37) Acquisition of non-controlling interests in
entitas anak subsidiary
Penerimaan pinjaman jangka pendek 86,048 44,885 Proceeds from short-term borrowings
Penerimaan utang jangka panjang 53,147 35,144 Proceeds from long-term debt
Penerbitan saham kepada kepentingan 2,380 690 Issuance of shares to non-controlling interests
nonpengendali
Penjualan kepemilikan di entitas anak kepada 26 - Sale of interest in subsidiaries
kepentingan nonpengendali to non-controlling interest
Pembelian kembali saham oleh entitas anak - (3,191) Shares buyback by subsidiary
Arus kas bersih yang digunakan untuk (17,379) (25,528) Net cash flows used in financing activities
aktivitas pendanaan
Penurunan bersih kas dan setara kas (19,622) (4,153) Decrease in cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal tahun 61,295 63,947 Cash and cash equivalents at
beginning of year
Dampak perubahan kurs terhadap (537) 1,501 Effect of exchange rate differences
kas dan setara kas on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada akhir tahun 41,136 61,295 Cash and cash equivalents at end of year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part of these consolidated
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Halaman - 7 - Page
Page 481
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi lainnya a. Establishment and other information
didirikan dan memulai kegiatan usahanya was established and started its
pada tahun 1957 dengan nama business activities in 1957 as
PT Astra International Incorporated. Pada PT Astra International Incorporated.
tahun 1990, Perseroan mengubah namanya In 1990, the Company changed its name to
menjadi PT Astra International Tbk. PT Astra International Tbk.
Perseroan berdomisili di Jakarta Pusat, The Company is domiciled in Central
Indonesia, dengan kantor pusat di Jakarta, Indonesia, with its head office at
Menara Astra, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6 Menara Astra, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6
Karet Tengsin, Tanah Abang, DKI Jakarta. Karet Tengsin, Tanah Abang, DKI Jakarta.
Ruang lingkup kegiatan Perseroan seperti
yang tertuang dalam Anggaran Dasarnya out in its Articles of Association is to engage
adalah perdagangan, industri, in trading, industry, mining, transportation,
pertambangan, pengangkutan, pertanian, agriculture, construction (building
pembangunan (konstruksi dan real estat), development and real estate), services
jasa (aktivitas profesional, ilmiah dan teknis, (professional, scientific and technical
jasa informasi dan komunikasi). Ruang activities; information and communication
lingkup kegiatan utama entitas anak, ventura services). The scope of the main activities of
bersama dan entitas asosiasi meliputi its subsidiaries, joint ventures and
manufaktur, perakitan dan penyaluran mobil, associates include the manufacturing,
sepeda motor berikut suku cadangnya, assembly and distribution of automobiles,
penjualan dan penyewaan alat berat, motorcycles and related spare parts, heavy
konstruksi, pertambangan dan jasa terkait, equipment sales and rentals, construction,
pengembangan perkebunan, energi, jasa mining and related services, development of
keuangan, infrastruktur, logistik, teknologi plantations, energy, financial services,
informasi dan properti. infrastructure, logistics, information
technology and property.
b. Anggaran Dasar b. Articles of Association
Perseroan didirikan dengan Akta Notaris The Company was established by Notarial
Sie Khwan Djioe No. 67 tanggal 20 Februari Deed No. 67 of Sie Khwan Djioe dated
1957 dan disahkan oleh Menteri Kehakiman 20 February 1957 and approved by the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Minister of Justice of the Republic of
No. J.A.5/53/5 tanggal 1 Juli 1957. Indonesia in Decision Letter No. J.A.5/53/5
dated 1 July 1957.
Anggaran Dasar Perseroan telah The Company's Articles of Association have
mengalami beberapa kali perubahan. been amended several times. The latest
Perubahan terakhir sebagaimana amendment is as stated in the Notarial Deed
dinyatakan dalam akta Notaris Aulia of Aulia Taufani, S.H., No. 45 dated 22 April
Taufani, S.H., No. 45 tanggal 22 April 2021, 2021, which has obtained the Acceptance
dan telah memperoleh Surat Penerimaan Letter from Ministry of Law and Human
Pemberitahuan dari Kementerian Hukum Rights of the Republic of Indonesia and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia recorded in the Legal Entity Administration
dan dicatat dalam Sistem Administrasi System based on Acceptance Letter No.
Badan Hukum, berdasarkan Surat AHU-AH.01.03-0297798 dated 7 May 2021.
Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-
AH.01.03-0297798 tanggal 7 Mei 2021.
Halaman - 8 - Page
Page 482
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Perubahan struktur permodalan c. Changes in capital structure
Tahun/
Kebijakan/Tindakan Perusahaan Policies/Corporate actions
Year
Penawaran Umum Perdana 30 juta 1990 Initial Public Offering of 30 million
saham, dengan nilai nominal Rp1.000 shares, with a par value of Rp1,000
(dalam satuan Rupiah) per saham, harga (full Rupiah) per share, offering price
penawaran Rp14.850 (dalam satuan of Rp14,850 (full Rupiah) per share.
Rupiah) per saham.
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak 1994 Limited Public Offering with pre-
Memesan Efek Terlebih Dahulu atas emptive rights of 48,439,600 shares
48.439.600 saham dengan harga at the price of Rp13,850 (full Rupiah)
Rp13.850 (dalam satuan Rupiah) per per share.
saham.
Pembagian saham bonus yang berasal Distribution of bonus shares from the
dari kapitalisasi tambahan modal disetor capitalisation of additional paid-in
sejumlah Rp872 miliar atau setara capital amounting to Rp872 billion,
dengan 871.912.800 saham. equivalent to 871,912,800 shares.
Konversi obligasi menjadi 280.837 1997 Conversion of bonds into 280,837
saham yang dilakukan oleh sebagian shares by certain convertible
pemegang obligasi konversi. bondholders.
Pemecahan nilai nominal saham dari Changes in par value from Rp1,000
Rp1.000 (dalam satuan Rupiah) per (full Rupiah) per share to Rp500 (full
saham menjadi Rp500 (dalam satuan Rupiah) per share, increasing the
Rupiah) per saham, yang mengakibatkan number of shares issued to
kenaikan jumlah saham yang beredar 2,325,662,474.
menjadi 2.325.662.474.
Penerbitan 258.398.155 rights kepada 1999 The issuance of 258,398,155 rights
para kreditur dan pemegang obligasi to creditors and bondholders in
sehubungan dengan restrukturisasi relation to a debt restructuring, one
utang, satu right berhak untuk membeli share of the Company for every right
satu saham Perseroan dengan harga held at the price of Rp500 (full
Rp500 (dalam satuan Rupiah) per Rupiah) per share. 253,158,665
saham. Sejumlah 253.158.665 saham shares were issued as a result of the
telah diterbitkan sehubungan dengan rights exercised.
pelaksanaan rights ini.
Persetujuan atas kompensasi berbasis Approval for stock-based
saham bagi karyawan dan eksekutif compensation for the Company's
Perseroan sampai dengan 70 juta employees and executives up to 70
saham. Pada tanggal jatuh tempo, million shares. As at the expiry date,
sejumlah 64.754.000 saham telah 64,754,000 shares had been issued
diterbitkan sehubungan dengan eksekusi as a result of employee stock options
opsi saham karyawan tersebut. exercised.
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak 2002 Limited Public Offering in respect of a
Memesan Efek Terlebih Dahulu, rights issue with pre-emptive rights,
1.404.780.175 saham dengan harga 1,404,780,175 shares at the price of
Rp1.000 (dalam satuan Rupiah) per Rp1,000 (full Rupiah) per share.
saham.
Halaman - 9 - Page
Page 483
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Perubahan struktur permodalan (lanjutan) c. Changes in capital structure (continued)
Tahun/
Kebijakan/Tindakan Perusahaan Policies/Corporate actions
Year
Pemecahan nilai nominal saham dari 2012 Changes in par value from Rp500
Rp500 (dalam satuan Rupiah) menjadi (full Rupiah) to Rp50 (full Rupiah) per
Rp50 (dalam satuan Rupiah) per saham, share, changing the number of
yang mengubah jumlah saham beredar issued shares from 4,048,355,314
dari 4.048.355.314 saham menjadi shares to 40,483,553,140 shares.
40.483.553.140 saham.
Seluruh saham Perseroan telah dicatatkan All of the Company's issued shares are
pada Bursa Efek Indonesia. listed on the Indonesia Stock Exchange.
d. Struktur entitas anak d. The subsidiaries structure
Dimulainya
kegiatan
komersial/
Commence- Persentase Jumlah aset
ment of kepemilikan efektif/ (sebelum eliminasi)/
commercial Effective percentage Total assets
operations of ownership (before elimination)
2023 2022 2023 2022
OTOMOTIF/AUTOMOTIVE
PT Astra Otoparts Tbk a) 1991 80.00 80.00 19,613 18,521
PT Astra Digital Internasional a) 2018 100.00 100.00 5,467 2,630
PT Arya Kharisma 1988 100.00 100.00 2,057 2,439
PT Tjahja Sakti Motor a) 1962 100.00 100.00 1,474 1,119
PT Inti Pantja Press Industri 1990 89.36 89.36 1,252 1,265
PT Pulogadung Pawitra Laksana a) 1980 100.00 100.00 806 772
PT Fuji Technica Indonesia 1996 59.63 59.63 579 514
PT Gaya Motor 1970 100.00 100.00 565 487
PT Astra Auto Trust a) 2016 100.00 100.00 245 223
PT Astra Autoprima 2013 100.00 100.00 83 54
PT Astra Multi Trucks Indonesia 1984 75.00 75.00 12 12
JASA KEUANGAN/FINANCIAL SERVICES b)
PT Sedaya Multi Investama a) 1989 100.00 100.00 43,599 40,717
PT Astra Sedaya Finance 1983 100.00 100.00 39,851 37,336
PT Federal International Finance 1989 100.00 100.00 39,169 34,542
PT Asuransi Astra Buana 1981 95.70 95.70 18,378 16,604
PT Asuransi Jiwa Astra 1990 99.99 99.99 7,796 7,662
PT Surya Artha Nusantara Finance 1985 60.00 60.00 6,110 5,029
PT Garda Era Sedaya 1998 100.00 100.00 2,639 2,437
PT Swadharma Bhakti Sedaya Finance 1986 100.00 100.00 1,217 1,224
PT Sedaya Pratama a) 1993 100.00 100.00 869 785
PT Astra Multi Finance 1991 100.00 100.00 789 751
PT Matra Graha Sarana 2013 100.00 100.00 623 700
PT Astra Mitra Ventura 1992 99.85 99.85 276 315
PT Cipta Sedaya Digital Indonesia 1990 100.00 100.00 205 183
PT Sharia Multifinance Astra 2019 100.00 100.00 190 193
a) Dan entitas anak. a) And subsidiary/subsidiaries.
b) Termasuk entitas anak tidak langsung yang signifikan. b) Including significant indirect subsidiaries.
Halaman - 10 - Page
Page 484
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Struktur entitas anak (lanjutan) d. The subsidiaries structure (continued)
Dimulainya
kegiatan
komersial/
Commence- Persentase Jumlah aset
ment of kepemilikan efektif/ (sebelum eliminasi)/
commercial Effective percentage Total assets
operations of ownership (before elimination)
2023 2022 2023 2022
ALAT BERAT, PERTAMBANGAN,
KONSTRUKSI DAN ENERGI/
HEAVY EQUIPMENT, MINING,
CONSTRUCTION AND ENERGY a) c)
PT United Tractors Tbk d) 1973 59.50 59.50 154,028 140,478
PT Pamapersada Nusantara d) 1993 59.50 59.50 89,958 81,973
PT Agincourt Resources 2012 56.52 56.52 14,008 15,382
PT Acset Indonusa Tbk b) d) 1995 52.18 48.89 2,609 2,111
AGRIBISNIS/AGRIBUSINESS
PT Astra Agro Lestari Tbk d) 1995 79.68 79.68 28,846 29,249
INFRASTRUKTUR DAN LOGISTIK/
INFRASTRUCTURE AND LOGISTICS a)
PT Astra Tol Nusantara d) 1996 100.00 100.00 22,870 23,145
PT Serasi Autoraya d) 1990 100.00 100.00 8,002 7,558
PT Marga Harjaya Infrastruktur 2014 100.00 100.00 4,758 4,561
PT Marga Mandalasakti 1990 79.68 79.68 4,549 4,313
PT Astra Nusa Perdana d) 1992 100.00 100.00 513 529
PT Astra Transportasi Indonesia 2019 100.00 100.00 284 272
TEKNOLOGI INFORMASI/
INFORMATION TECHNOLOGY
PT Astra Graphia Tbk d) 1975 76.87 76.87 2,683 2,678
PROPERTI/PROPERTY a)
PT Menara Astra d) 2014 100.00 100.00 16,715 13,427
PT Samadista Karya 2008 100.00 100.00 1,267 1,221
PT Brahmayasa Bahtera 1990 60.00 60.00 619 832
PT Brahmayasa Bahtera - Divisi Komersial/ 2018 100.00 100.00 166 161
Commercial Division
a) Termasuk entitas anak tidak langsung yang signifikan. a) Including significant indirect subsidiaries.
b) Peningkatan kepentingan efektif Grup terkait b) Increase in effective interest of the Group due to
pengambilalihan kepentingan nonpengendali pada Agustus acquisition of non-controlling interests in August 2023.
2023.
c) Memperhitungkan pembelian kembali saham PT United c) Taking into account the shares buyback of PT United
Tractors Tbk selama tahun 2022, maka persentase Tractors Tbk during 2022, the effective interest
Catatan 2) pada PT United Tractors Tbk, PT Pamapersada in Note 2) in PT United Tractors Tbk, PT Pamapersada
Nusantara, PT Agincourt Resources dan PT Acset Indonusa Nusantara, PT Agincourt Resources and PT Acset
Tbk per 31 Desember 2023 masing-masing adalah 61,11%, Indonusa Tbk as of 31 December 2023 is 61.11%,
61,11%, 58,05% dan 53,59% (2022: masing-masing adalah 61.11%, 58.05% and 53.59%, respectively (2022:
61,11%, 61,11%, 58,05% dan 50,21%), lihat Catatan 3 61.11%, 61.11%, 58.05% and 50.21%, respectively),
dan 28. refer to Notes 3 and 28.
d) Dan entitas anak. d) And subsidiary/subsidiaries.
Seluruh entitas anak langsung dan tidak All direct subsidiaries and significant indirect
langsung yang signifikan berdomisili di subsidiaries are domiciled in Indonesia.
Indonesia.
Halaman - 11 - Page
Page 485
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Struktur entitas anak (lanjutan) d. The subsidiaries structure (continued)
Jardine Cycle & Carriage Ltd merupakan Jardine Cycle & Carriage Ltd is the
pemegang saham pengendali Perseroan controlling shareholder of the Company as it
karena memiliki 50,11% saham Perseroan
(lihat Catatan 24). Jardine Cycle & Carriage (refer to Note 24). Jardine Cycle & Carriage
Ltd adalah perusahaan yang didirikan di Ltd is a company incorporated in Singapore
Singapura dan entitas anak dari Jardine and a subsidiary of Jardine Matheson
Matheson Holdings Ltd, perusahaan yang Holdings Ltd, a company incorporated in
didirikan di Bermuda. Bermuda.
e. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit e. Board of Commissioners, Board of
dan Karyawan Directors, Audit Committees and
Employees
Susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi The members of the Company's Board of
dan Komite Audit Perseroan adalah sebagai Commissioners, Board of Directors and Audit
berikut: Committees are as follows:
2023 2022
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Prijono Sugiarto Prijono Sugiarto President Commissioner
Komisaris Independen: Sri Indrastuti Hadiputranto Sri Indrastuti Hadiputranto Independent Commissioners:
Apinont Suchewaboripont Apinont Suchewaboripont
Bambang Permadi Soemantri Bambang Permadi Soemantri
Brodjonegoro Brodjonegoro
Muliaman Darmansyah Hadad Rahmat Waluyanto
Komisaris: Anthony John Liddell Nightingale Anthony John Liddell Nightingale Commissioners:
Benjamin William Keswick Benjamin William Keswick
John Raymond Witt John Raymond Witt
Stephen Patrick Gore Stephen Patrick Gore
Benjamin Herrenden Birks Benjamin Herrenden Birks
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Djony Bunarto Tjondro Djony Bunarto Tjondro President Director
Direktur: Johannes Loman Johannes Loman Directors:
Suparno Djasmin Suparno Djasmin
Chiew Sin Cheok Chiew Sin Cheok
Gidion Hasan Gidion Hasan
Henry Tanoto Henry Tanoto
Santosa Santosa
Gita Tiffani Boer Gita Tiffani Boer
FXL Kesuma FXL Kesuma
Hamdani Dzulkarnaen Salim Hamdani Dzulkarnaen Salim
Komite Audit Audit Committees
Ketua Bambang Permadi Soemantri Rahmat Waluyanto Chairman
Brodjonegoro
Anggota: Sri Indrastuti Hadiputranto Sri Indrastuti Hadiputranto Members:
Jusuf Halim Lindawati Gani
Anggota Khusus *) Amy Hsu Amy Hsu Special Member *)
*) *)
Tidak memiliki hak suara. Does not have voting rights.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan As at 31 December 2023, the Company and
dan entitas anak memiliki 135.785 karyawan its subsidiaries had 135,785 employees
(2022: 130.888 karyawan) tidak diaudit. (2022: 130,888 employees) - unaudited.
Jumlah karyawan termasuk ventura bersama The number of employees including joint
dan entitas asosiasi, pada tanggal ventures and associates, as at 31 December
31 Desember 2023 adalah 201.553 karyawan 2023 was 201,553 employees (2022:
(2022: 198.203 karyawan) tidak diaudit. 198,203 employees) - unaudited.
Halaman - 12 - Page
Page 486
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Laporan keuangan konsolidasian, Perseroan dan The consolidated financial statements of the
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan been prepared in accordance with Indonesian
diotorisasi oleh Direksi pada tanggal Financial Accounting Standards and were
27 Februari 2024. authorised by the Board of Directors on
27 February 2024.
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang Presented below are the material accounting
material yang diterapkan dalam penyusunan policies adopted in preparing the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali been prepared on the basis of historical cost,
seperti yang dinyatakan pada Catatan 2j, 2k except as disclosed in Notes 2j, 2k and 2r
dan 2r serta menggunakan dasar akrual and also using the accruals basis, except in
(accruals basis), kecuali untuk laporan arus the consolidated statements of cash flows
kas konsolidasian dan apabila dinyatakan lain. and if otherwise stated.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
menggunakan metode langsung dengan are prepared using the direct method by
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of
operasi, investasi dan pendanaan. Untuk operating, investing and financing activities.
tujuan ini, kas dan setara kas disajikan setelah For these purposes, cash and cash
dikurangi dengan cerukan (jika ada). equivalents are shown net of bank overdrafts
(if any).
Standar revisi dan efektif pada tahun 2023 Revised and effective standards in 2023
Standar baru dan revisi berikut telah The following new and revised standards
diterbitkan dan efektif pada tahun buku 2023, were issued and effective in 2023, but did not
namun dampaknya tidak signifikan terhadap result in a significant effect on the
laporan keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
- PSAK 1 - Amendemen/Amendment 2021 : Penyajian Laporan Keuangan tentang Pengungkapan
Kebijakan Akuntansi/Presentation of Financial
Statements related to Accounting Policy Disclosure
- PSAK 16 - Amendemen/Amendment 2021 : Aset Tetap tentang Hasil Sebelum Penggunaan yang
Diintensikan/Fixed Assets related to Proceeds
before Intended Use
- PSAK 25 - Amendemen/Amendment 2021 : Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi
dan Kesalahan tentang Definisi Estimasi
Akuntansi/Accounting Policies, Changes in
Accounting Estimates and Errors related to
Definition of Accounting Estimates
- PSAK 46 - Amendemen/Amendment 2021 : Pajak Penghasilan tentang Pajak Tangguhan terkait
Aset dan Liabilitas yang timbul dari Transaksi
Tunggal/Income Taxes related to Assets and
Liabilities arising from a Single Transaction
- PSAK 107 - Amendemen/Amendment 2021 : Akuntansi Ijarah/Ijarah Accounting
Halaman - 13 - Page
Page 487
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Standar baru, revisi dan efektif pada tahun New, revised and effective standards in
2024 - 2025 2024 - 2025
Untuk periode akuntansi yang dimulai pada For accounting periods beginning on and
dan setelah 1 Januari 2024, nomor referensi after 1 January 2024, the reference numbers
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan of individual Statement of Financial
("PSAK") dan Interpretasi Standar Akuntansi
Keuangan ("ISAK") akan diurut ulang dan Interpretation of Financial Accounting
diubah sebagaimana yang dipublikasikan oleh
Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari amended based on those as published by
Ikatan Akuntan Indonesia ("DSAK-IAI"). the Financial Accounting Standards Board of
Sebagai akibatnya, nomor referensi PSAK the Institute of Indonesia Chartered
dan ISAK saat ini akan berubah pada tahun- -
tahun mendatang. Hal ini tidak akan current reference numbers to PSAK and
menimbulkan dampak akuntansi pada laporan ISAK will change in future years. This is not
keuangan konsolidasi. expected to result in any accounting impact
to the consolidated financial statements.
Berikut ini adalah standar baru dan revisi yang Presented below are the new and revised
telah diterbitkan, yang akan berlaku efektif standards that have been issued, which will
pada tahun 2024 - 2025: be effective in 2024 - 2025:
- PSAK 107 - Amendemen/Amendment 2023 : Instrumen Keuangan: Pengungkapan tentang
(sebelumnya/previously PSAK 60) Pengaturan Pembiayaan Pemasok/Financial
Instruments: Disclosures related to Supplier
Finance Arrangements
- PSAK 116 - Amendemen/Amendment 2022 : Sewa tentang Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa-
(sebelumnya/previously PSAK 73) balik/Lease related to Leases on Sale and
Leaseback
- PSAK 117 (sebelumnya/previously PSAK 74) : Kontrak Asuransi/Insurance Contract
- PSAK 201 - Amendemen/Amendment 2022 : Penyajian Laporan Keuangan tentang Klasifikasi
(sebelumnya/previously PSAK 1) Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka
Panjang dan Liabilitas Jangka Panjang dengan
Kovenan/Presentation of Financial Statements
related to Classification of Liabilities as Current
or Non-Current and Non-Current Liabilities with
Covenants
- PSAK 207 - Amendemen/Amendment 2023 : Laporan Arus Kas tentang Pengaturan Pembiayaan
(sebelumnya/previously PSAK 2) Pemasok/Statement of Cash Flows related to
Supplier Finance Arrangements
- PSAK 221 - Amendemen/Amendment 2023 : Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing tentang
(sebelumnya/previously PSAK 10) Kekurangan Ketertukaran/The Effects of Changes
in Foreign Exchange Rates related to Lack of
Exchangeability
Grup sedang mempelajari dampak yang The Group is evaluating the possible impact
mungkin timbul atas penerbitan standar of the issuance of these financial accounting
akuntansi keuangan tersebut. standards.
Halaman - 14 - Page
Page 488
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perseroan dan entitas include the financial statements of the
anak. Company and its subsidiaries.
Entitas anak adalah suatu entitas dimana Subsidiaries are entities over which the
Grup memiliki pengendalian. Grup Group has control. The Group controls an
mengendalikan entitas lain ketika Grup entity when the Group has power, is exposed
memiliki kekuasaan, terekspos atau memiliki or has rights to variable returns from its
hak atas imbal hasil variabel dari involvement with the entity and has the ability
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki to affect those returns. In determining
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil whether the Group has power, the Group
tersebut. Dalam menentukan apakah Grup also considers potential voting rights. The
memiliki kekuasaan, Grup juga purchase method of accounting is used to
mempertimbangkan adanya hak suara account for the acquisition of subsidiaries by
potensial. Metode akuisisi digunakan untuk the Group. The cost of an acquisition
mencatat akuisisi entitas anak oleh Grup. includes the fair value at the acquisition date
Biaya perolehan termasuk nilai wajar imbalan of any contingent consideration.
kontinjensi pada tanggal akuisisi.
Dalam kombinasi bisnis yang dilakukan In a business combination achieved in
secara bertahap, Grup mengukur kembali stages, the Group remeasures its previously
kepemilikan ekuitas yang dimiliki sebelumnya held interest at its fair value on the
pada nilai wajar tanggal akuisisi dan acquisition date and recognises the resulting
mengakui keuntungan atau kerugian yang gains or losses in profit or loss.
dihasilkan dalam laba rugi.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary that do not result in the loss of
mengakibatkan hilangnya pengendalian control are accounted for as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Ketika transactions. When control over a previous
pengendalian atas entitas anak hilang, bagian subsidiary is lost, any remaining interest in
kepemilikan yang tersisa di entitas tersebut the entity is remeasured at fair value and the
diukur kembali pada nilai wajarnya dan resulting gains or losses are recognised in
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan All material intercompany transactions,
kerugian intra kelompok usaha yang belum balances, unrealised surpluses and deficits
direalisasi dan material telah dieliminasi. on transactions within the Group are
eliminated.
Kepentingan nonpengendali merupakan Non-controlling interests represent the
proporsi atas hasil usaha dan aset bersih proportion of the results and net assets of
entitas anak yang tidak diatribusikan kepada subsidiaries not attributable to the Group.
Grup.
Halaman - 15 - Page
Page 489
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Grup mengakui kepentingan nonpengendali The Group recognises any non-controlling
pada pihak yang diakuisisi sebesar bagian interest in the acquiree at the non-controlling
proporsional kepentingan nonpengendali atas
aset bersih pihak yang diakuisisi. Kepentingan -controlling
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam interest is reported as equity in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statements of financial position,
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. separated from the owner of the parent's
equity.
Hasil usaha entitas anak dimasukkan atau The results of subsidiaries are included or
dikeluarkan di dalam laporan keuangan excluded in the consolidated financial
konsolidasian masing-masing sejak tanggal statements from their effective dates of
efektif akuisisi atau tanggal pelepasan. acquisition or disposal respectively.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in preparing
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements have
ini telah diterapkan secara konsisten, kecuali been consistently applied, unless otherwise
jika dinyatakan lain. stated.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
Pos-pos dalam laporan keuangan setiap Items included in the financial statements of
entitas di dalam Grup diukur dengan
menggunakan mata uang dari lingkungan using the currency of the primary economic
ekonomi utama di mana entitas beroperasi environment in which the entity operates
Mata uang fungsional Perseroan dan The functional currency of the Company and
sebagian besar dari entitas anak adalah most of the subsidiaries is Rupiah. The
Rupiah. Laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are
disajikan dalam mata uang Rupiah. presented in Rupiah.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are translated
ke dalam mata uang Rupiah dengan into Rupiah using the exchange rates
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal prevailing at the dates of the transactions.
transaksi. Aset dan liabilitas moneter dalam Foreign currency monetary assets and
mata uang asing dijabarkan ke dalam mata liabilities are translated into Rupiah at the
uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang rates of exchange prevailing at the end of the
berlaku pada akhir periode pelaporan. reporting period.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses resulting
timbul dari penyelesaian transaksi dalam from the settlement of foreign currency
mata uang asing dan dari penjabaran aset transactions and from the translation of
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing monetary assets and liabilities denominated
diakui di dalam laba rugi, kecuali apabila in foreign currencies are recognised in profit
ditangguhkan di dalam ekuitas sebagai or loss, except when recognised in equity as
lindung nilai arus kas yang memenuhi syarat qualifying cash flow hedges and those
dan yang termasuk dalam biaya pinjaman included in borrowing costs that directly
yang terkait secara langsung dengan aset relate to qualifying assets, refer to Notes 2k,
kualifikasian, lihat Catatan 2k, 2l, 2m, 2n 2l, 2m, 2n and 2o.
dan 2o.
Halaman - 16 - Page
Page 490
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
Untuk tujuan konsolidasi, laporan posisi For the purpose of consolidation, the
keuangan entitas anak yang menggunakan statements of financial position of
mata uang selain Rupiah dijabarkan subsidiaries reporting in currencies other
berdasarkan kurs yang berlaku pada akhir than Rupiah are translated using exchange
periode pelaporan dan hasilnya dijabarkan ke rates prevailing at the end of the reporting
dalam Rupiah dengan kurs rata-rata selama period and the results are translated into
periode berjalan. Selisih kurs yang dihasilkan Rupiah at the average exchange rates for the
diakui pada penghasilan komprehensif periods. The resulting exchange differences
lainnya dalam laporan laba rugi dan are recognised in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain konsolidasian income in the consolidated statements of
dan diakumulasikan dalam ekuitas di dalam profit or loss and other comprehensive
cadangan selisih kurs karena penjabaran income and accumulated in equity under the
laporan keuangan dalam valuta asing. exchange difference on translation of
financial statements in foreign currencies
reserve.
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan The main exchange rates used, based on the
kurs tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, mid rates published by Bank Indonesia, are
adalah sebagai berikut (dalam satuan as follows (full Rupiah):
Rupiah):
2023 2022
15,416 15,731
110 118
d. Kas, setara kas dan deposito d. Cash, cash equivalents and deposits
Kas dan setara kas mencakup kas, simpanan Cash and cash equivalents include cash on
yang sewaktu-waktu bisa dicairkan dan hand, deposits held at call with banks and
investasi likuid jangka pendek lainnya. other short-term highly liquid investments.
Deposito berjangka dan call deposits dengan Call and time deposits with original maturities
jatuh tempo lebih dari tiga bulan sejak tanggal over three months and have significant risk
penempatan dan memiliki risiko perubahan of changes in value are included within
lain-
Kas dan deposito berjangka yang dibatasi Cash and time deposits which are restricted
penggunaannya, disajikan sebagai bagian
dari Aset lain-lain .
e. Piutang usaha dan piutang lain-lain e. Trade and other receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode effective interest method, except where the
bunga efektif, kecuali jika efek diskontonya effect of discounting would be immaterial,
tidak material, setelah dikurangi penyisihan less provision for impairment of receivables.
penurunan nilai piutang.
Halaman - 17 - Page
Page 491
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
e. Piutang usaha dan piutang lain-lain e. Trade and other receivables (continued)
(lanjutan)
Penyisihan penurunan nilai piutang diukur Provision for impairment of receivables are
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian measured based on expected credit losses
dengan melakukan penelaahan atas by reviewing the collectibility of individual or
kolektibilitas saldo secara individual atau collective balances in a lifetime of trade
kolektif sepanjang umur piutang usaha receivables using simplified approach with
menggunakan pendekatan yang considering the forward-looking information
disederhanakan dengan mempertimbangkan at the end of the reporting period. Impaired
informasi yang bersifat forward-looking yang receivables will be written-off during the
dilakukan pada akhir periode pelaporan. period in which they are determined to be not
Piutang yang telah diturunkan nilainya akan collectible.
dihapus pada saat piutang tersebut tidak
tertagih.
f. Piutang pembiayaan konsumen dan f. Consumer financing receivables and
piutang sewa pembiayaan finance lease receivables
Piutang pembiayaan konsumen dan piutang Consumer financing receivables and finance
sewa pembiayaan pada awalnya diakui lease receivables are recognised initially at
sebesar nilai wajar ditambah dengan biaya fair value plus transaction costs and
transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya subsequently measured at amortised cost
perolehan diamortisasi dengan menggunakan using the effective interest method, less
metode suku bunga efektif, setelah dikurangi provision for impairment of receivables.
penyisihan penurunan nilai piutang.
Piutang pembiayaan konsumen disajikan Consumer financing receivables are shown
sebesar jumlah piutang setelah dikurangi net of unearned interest income and
pendapatan bunga ditangguhkan dan provision for impairment of receivables.
penyisihan penurunan nilai piutang.
Piutang sewa pembiayaan disajikan sebesar Finance lease receivables are shown as the
piutang sewa pembiayaan ditambah dengan finance lease receivables plus the
nilai sisa yang terjamin pada akhir masa sewa guaranteed residual values at the end of the
pembiayaan, dikurangi dengan pendapatan lease period, net of unearned finance lease
sewa pembiayaan yang ditangguhkan, income, security deposits and provision for
simpanan jaminan dan penyisihan penurunan impairment of receivables.
nilai piutang.
Penyisihan penurunan nilai piutang diukur Provision for impairment of receivables are
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian measured based on expected credit loss by
dengan melakukan penelaahan atas reviewing the overall collectibility balances
kolektibilitas saldo secara keseluruhan using three stages model approach, with
menggunakan pendekatan three stages considering the forward-looking information
model, dengan mempertimbangkan informasi at the end of the reporting period. Impaired
yang bersifat forward-looking yang dilakukan receivables will be written-off when they are
pada akhir periode pelaporan. Piutang yang overdue for more than 150 days or
telah diturunkan nilainya akan dihapus setelah determined to be not collectible.
menunggak lebih dari 150 hari atau pada saat
piutang tersebut tidak tertagih.
Halaman - 18 - Page
Page 492
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
f. Piutang pembiayaan konsumen dan f. Consumer financing receivables and
piutang sewa pembiayaan (lanjutan) finance lease receivables (continued)
Piutang pembiayaan konsumen dan piutang Consumer financing receivables and finance
sewa pembiayaan yang jatuh tempo dalam lease receivables with maturities within 12
waktu 12 bulan atau kurang setelah periode months or less after the reporting period are
pelaporan diklasifikasikan sebagai aset classified as current assets. Consumer
lancar. Piutang pembiayaan konsumen dan financing receivables and finance lease
piutang sewa pembiayaan yang jatuh tempo receivables with maturities more than 12
lebih dari 12 bulan setelah periode pelaporan months after the reporting period are
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. classified under non-current assets.
Entitas anak yang bergerak dalam segmen
jasa keuangan mengadakan perjanjian enter into joint financing agreements with
pembiayaan bersama dengan beberapa bank banks where the credit risk is borne in
dimana risiko kredit ditanggung bersama accordance with their portion (without
sesuai dengan porsinya masing-masing recourse). Joint financing receivables are
(without recourse). Piutang pembiayaan presented on a net basis in the consolidated
bersama disajikan secara bersih di laporan statements of financial position. Consumer
posisi keuangan konsolidasian. Pendapatan financing income and interest expenses
pembiayaan konsumen dan beban bunga related to joint financing are presented on a
yang terkait dengan pembiayaan bersama net basis in profit or loss.
disajikan secara bersih di laba rugi.
g. Piutang dari jaminan kendaraan g. Receivables from collateral vehicles
Ketika kendaraan yang dijaminkan ditarik When collateral vehicles are repossessed
karena terjadi wanprestasi atas perjanjian due to default on the financing agreement,
pembiayaan, piutang pembiayaan konsumen the consumer financing receivables are
direklasifikasi menjadi piutang dari jaminan reclassified as receivables from collateral
kendaraan. Piutang dari jaminan kendaraan vehicles. Receivables from collateral
dinyatakan pada nilai tercatat piutang vehicles are stated at the carrying value of
pembiayaan dikurangi penyisihan penurunan financing receivables deducted for
nilai pasar atas kendaraan yang dijaminkan impairment in market value of the collateral
tersebut. Grup memfasilitasi pelanggan untuk vehicles. The Group facilitates the customer
menjual kendaraan yang dijaminkan dengan to sell the collateral vehicles under fiducia
fidusia untuk keperluan penyelesaian piutang. arrangement for the purpose of recovering
Kelebihan hasil penjualan setelah dikurangi the outstanding receivables. Any excess of
saldo piutang yang tersisa akan dikembalikan proceeds from the sale after deducting the
kepada pelanggan. outstanding receivables will be refunded to
the customer.
Halaman - 19 - Page
Page 493
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan dengan nilai yang Inventories are stated at the lower of cost or
lebih rendah antara harga perolehan dan nilai net realisable value. Cost is generally
realisasi bersih. Harga perolehan pada determined by the weighted average method
umumnya ditentukan dengan menggunakan for finished goods, work-in-progress and
metode rata-rata tertimbang untuk barang spare parts, except for certain subsidiaries
jadi, barang dalam penyelesaian dan suku -in,
cadang, kecuali pada entitas anak tertentu, first-
yang ditentukan dengan menggunakan
equipment, work-in-progress of heavy
equipment, used vehicle and real estate. The
alat berat, alat berat dalam proses, kendaraan cost of finished goods and work-in-progress
bekas dan real estat. Harga perolehan barang comprise of raw materials, labour and an
jadi dan barang dalam penyelesaian terdiri appropriate proportion of directly attributable
dari biaya bahan baku, tenaga kerja serta fixed and variable overheads. Net realisable
alokasi biaya overhead yang dapat diatribusi value is the estimated selling price in the
secara langsung baik yang bersifat tetap ordinary course of business, less an
maupun variabel. Nilai realisasi bersih adalah estimation of the cost of completion and
estimasi harga penjualan dalam kegiatan selling expenses.
usaha biasa, dikurangi estimasi biaya
penyelesaian dan beban penjualan.
Persediaan real estat merupakan rumah dan Real estate inventory consists of landed
gedung apartemen dalam pembangunan dan houses and apartment buildings under
tersedia untuk dijual. Biaya pengembangan construction and available for sale. Real
real estat dikapitalisasi sebagai persediaan estate development costs are capitalised as
real estat yang terdiri dari biaya pra- real estate inventory which consist of pre-
perolehan, biaya perolehan tanah, biaya acquisition costs, land acquisition costs,
langsung proyek, biaya-biaya yang dapat project direct costs, costs that are directly
diatribusikan secara langsung ke aktivitas attributable to real estate development
pengembangan real estat dan biaya pinjaman. activities and borrowing costs. Costs
Biaya yang dikapitalisasi dialokasikan ke capitalised are allocated to each real estate
setiap unit real estat secara proporsional unit proportionately to the saleable lots. The
dengan area yang dijual. Biaya persediaan cost of inventory property is recognised in
properti diakui dalam laba rugi sebesar biaya profit or loss at the costs incurred on the
yang timbul atas properti yang terjual. Biaya property sold. Expenses which are not
yang tidak terkait dengan pengembangan aset related to the development of real estate
real estat dibebankan ke laba rugi saat terjadi. assets are expensed to profit or loss when
incurred.
Tanah untuk pengembangan terdiri dari biaya Land for development consists of pre-
pra-perolehan dan biaya perolehan tanah, dan acquisition and acquisition cost of land, and
akan dipindahkan ke persediaan real estat will be transferred to real estate inventory at
pada saat pengembangan tanah dimulai. the time land development commences.
Termasuk dalam persediaan bahan baku Included within inventory raw material is gold
adalah bijih emas dan nikel yang merupakan ore and nickel ore which represents ore that
bijih yang telah diekstraksi dan menunggu has been extracted and is awaiting for further
proses lebih lanjut. processing.
Halaman - 20 - Page
Page 494
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
i. Investasi pada ventura bersama dan i. Investment in joint ventures and
entitas asosiasi associates
Ventura bersama adalah suatu entitas dimana Joint ventures are entities that the Group
Grup memiliki pengendalian bersama dengan jointly controls with one or more other
satu venturer atau lebih. Entitas asosiasi venturers. Associates are entities over which
adalah suatu entitas dimana Grup memiliki the Group exercises significant influence.
pengaruh signifikan. Investasi pada ventura Investments in joint ventures and associates
bersama dan entitas asosiasi dicatat dengan are accounted for using the equity method.
menggunakan metode ekuitas.
Goodwill yang diidentifikasikan pada saat Goodwill identified on acquisition of shares of
akuisisi saham ventura bersama dan entitas joint ventures and associates is disclosed as
asosiasi, disajikan sebagai bagian dari a part of investment in joint ventures and
investasi pada ventura bersama dan entitas associates.
asosiasi.
Bagian Grup atas laba atau rugi dan The Group -acquisition profit
penghasilan komprehensif lain dari ventura or loss and other comprehensive income are
bersama dan entitas asosiasi setelah akuisisi recognised in profit or loss and other
diakui pada laba rugi dan penghasilan comprehensive income, with a
komprehensif lain, diikuti dengan corresponding adjustment to the carrying
penyesuaian pada jumlah tercatat value of the investment. Dividends received
investasinya. Dividen yang diterima dari from the joint ventures and associates are
ventura bersama dan entitas asosiasi diakui recognised as a reduction in the carrying
sebagai pengurang jumlah tercatat investasi. value of the investment.
Jika bagian Grup atas kerugian adalah sama When the Group
dengan atau melebihi jumlah tercatat exceeds its carrying amount of the
investasinya, Grup menghentikan pengakuan investment, the Group does not recognise
bagian kerugiannya, kecuali Grup memiliki further losses, unless it has incurred
kewajiban atau melakukan pembayaran atas obligations or made payments on behalf of
nama ventura bersama dan entitas asosiasi. the joint ventures and associates.
Jika kepemilikan saham pada ventura If the ownership interest in a joint venture
bersama atau entitas asosiasi berkurang or an associate is reduced but joint control
namun pengendalian bersama atau pengaruh or significant influence is retained, only
signifikan dipertahankan, hanya sebagian a proportion of the amounts that were
proporsional dari jumlah yang telah diakui previously recognised in other
sebelumnya dalam pendapatan komprehensif comprehensive income are reclassified to
lain yang direklasifikasi ke laba rugi, atau profit or loss, or retained earnings, in
saldo laba, sesuai dengan pola yang accordance with the pattern required for the
dipersyaratkan atas pelepasan aset atau disposal of related assets or liabilities.
liabilitas yang terkait.
j. Investasi pada instrumen ekuitas dan j. Investments in equity and debt
utang instruments
Grup mengklasifikasi investasi menjadi dua The Group classifies its investments into two
kategori berikut: following categories:
1. Diukur pada nilai wajar, melalui 1. Measured at fair value, either through
penghasilan komprehensif lain atau other comprehensive income or through
melalui laba rugi; dan profit or loss; and
2. Diukur pada biaya perolehan diamortisasi. 2. Measured at amortised cost.
Halaman - 21 - Page
Page 495
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
j. Investasi pada instrumen ekuitas dan j. Investments in equity and debt
utang (lanjutan) instruments (continued)
Klasifikasi tersebut berdasarkan model bisnis
Grup dan karakteristik arus kas kontraktual. business model and the contractual cash
flows characteristics.
Investasi pada instrumen ekuitas diukur pada Investment in equity instruments are
nilai wajar dan diakui pada laba rugi. measured at fair value and recognised in
profit or loss.
Dividen dari investasi pada instrumen ekuitas Dividends from equity investments securities
diakui pada saat diumumkan dan dicatat pada are recognised when declared and recorded
laba rugi. in profit or loss.
Investasi pada instrumen utang yang Investment in debt instruments which meet
memenuhi dua kondisi berikut, diukur pada both of the following conditions, are
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif measured at fair value through other
lain: comprehensive income:
Dimiliki untuk mendapatkan arus kas Held to collect contractual cash flows and
kontraktual dan untuk dijual; dan for sale; and
Arus kas yang dihasilkan semata-mata The cash flows are arising from solely
berasal dari pembayaran pokok dan bunga payments of principal and interest on the
dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Pada saat pelepasan, akumulasi laba/rugi Upon disposal, the accumulated
yang sebelumnya diakui dalam penghasilan gains/losses previously recognised in other
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi. comprehensive income are reclassified to
profit or loss.
Sedangkan investasi pada instrumen utang Meanwhile, investment in debt instruments
yang memenuhi dua kondisi berikut, diukur which meet both of the following conditions,
pada biaya perolehan diamortisasi: are measured at amortised cost:
Dimiliki untuk mendapatkan arus kas Held to collect contractual cash flows till
kontraktual hingga jatuh tempo; dan maturity; and
Arus kas yang dihasilkan semata-mata The cash flows are arising from solely
berasal dari pembayaran pokok dan bunga payments of principal and interest on the
dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Keuntungan/kerugian yang timbul dari Any gains/losses arising on derecognition is
penghentian pengakuan diakui pada laba rugi. recognised in profit or loss.
Pada tanggal akhir periode pelaporan, Grup At the end of the reporting period, the Group
mengevaluasi kerugian kredit ekspektasian assesses the expected credit losses with
dengan mempertimbangkan informasi yang considering the forward-looking information
bersifat forward-looking terhadap investasi associated with investments which
yang diukur pada nilai wajar melalui measured at fair value through other
penghasilan komprehensif lain dan biaya comprehensive income and amortised cost.
perolehan diamortisasi. Investasi tersebut The investments are impaired when one or
mengalami penurunan nilai ketika satu atau more events that have a detrimental impact
lebih peristiwa yang memiliki dampak on the estimated future cash flows have
merugikan atas estimasi arus kas masa depan occurred. Any impairment is recognised in
telah terjadi. Penurunan nilai tersebut diakui profit or loss.
dalam laba rugi.
Halaman - 22 - Page
Page 496
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
k. Properti investasi k. Investment properties
Properti investasi merupakan tanah atau Investment properties represent land or
bangunan yang dimiliki untuk sewa operasi buildings held for operating lease, rather
dan tidak digunakan maupun dijual dalam than for use or sale in the ordinary course of
kegiatan operasi. Properti investasi juga business. Investment property also includes
termasuk properti yang masih dalam proses property that is being constructed or
konstruksi atau pembangunan untuk developed for future use as investment
penggunaan di masa yang akan datang property.
sebagai properti investasi.
Properti investasi dicatat sebesar nilai wajar Investment properties are stated at fair value
yang mencerminkan kondisi pasar yang which reflects market conditions which is
ditentukan oleh penilai independen. determined by independent appraiser.
Perubahan dalam nilai wajar dicatat pada laba Changes in fair value are recorded in the
rugi. Properti investasi dalam penyelesaian profit or loss. Investment properties under
diukur sebesar biaya perolehan sampai nilai construction are measured at cost until its fair
wajarnya dapat diukur secara andal atau value becomes reliably measurable or the
proses konstruksi selesai, mana yang lebih construction is completed, whichever is
awal. earlier.
l. Tanaman produktif l. Bearer plants
Tanaman produktif merupakan tanaman belum Bearer plants comprise immature plantations
menghasilkan dan tanaman menghasilkan and mature plantations that are used and
yang digunakan dan diharapkan menghasilkan expected to bear agricultural produce for more
produk agrikultur untuk jangka waktu lebih dari than one period.
satu periode.
Tanaman belum menghasilkan dinyatakan Immature plantations are stated at acquisition
sebesar harga perolehan yang meliputi biaya cost which includes costs incurred for field
persiapan lahan, penanaman, pemupukan dan preparation, planting, fertilising and
pemeliharaan, kapitalisasi biaya pinjaman yang maintenance, capitalisation of borrowing
digunakan untuk membiayai pengembangan costs incurred on loans used to finance the
tanaman belum menghasilkan dan biaya tidak development of immature plantations and an
langsung lainnya yang dialokasikan allocation of other indirect costs based on
berdasarkan luas hektar tertanam. planted hectares.
Pada saat tanaman sudah menghasilkan, When the plantations are mature, the
akumulasi harga perolehan tersebut accumulated costs are reclassified to mature
direklasifikasi ke tanaman menghasilkan. plantations. Depreciation of mature
Penyusutan tanaman menghasilkan dimulai plantations commences in the year when the
pada tahun di mana tanaman tersebut plantations are mature using the straight-line
menghasilkan, dengan menggunakan metode method over the estimated useful life of 20
garis lurus selama taksiran masa manfaat years.
ekonomis yaitu 20 tahun.
Umur manfaat ditelaah pada setiap tanggal Useful lives are reviewed at each balance
neraca dan jika perlu disesuaikan dengan sheet date and adjusted, if appropriate, to
menyertakan beberapa aspek termasuk setiap incorporate several aspects including any
dampak potensial yang timbul dari perubahan potential impacts arising from climate change.
iklim.
Halaman - 23 - Page
Page 497
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
m. Aset tetap dan penyusutan m. Fixed assets and depreciation
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan, Fixed assets are stated at cost, less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and impairment.
penurunan nilai. Aset tetap yang dimiliki Fixed assets which were directly owned by
langsung oleh Grup, kecuali tanah dan aset the Group, except land and assets under
dalam penyelesaian, disusutkan sampai construction, are depreciated to their
dengan nilai sisanya dengan menggunakan residual value using the straight-line method,
metode garis lurus, berdasarkan estimasi based on the estimated useful lives of the
masa manfaat aset tetap sebagai berikut: fixed assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan dan fasilitasnya 2 - 40 Building and leasehold improvement
Mesin dan peralatan 2 - 25 Machinery and equipment
Alat berat 4-8 Heavy equipment
Alat pengangkutan 2 - 25 Transportation equipment
Perabot dan peralatan kantor 2 - 10 Furniture and office equipment
Alat pengangkutan yang disewakan 4-8 Transportation equipment for lease
Peralatan kantor yang disewakan 2-5 Office equipment for lease
Alat berat yang disewakan 3 Heavy equipment for lease
Tanah tidak disusutkan. Land is not depreciated.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, The accumulated costs of the construction of
pemasangan mesin dan alat berat building and the installation of machinery and
-biaya tersebut
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat reclassified to the fixed asset accounts when
proses konstruksi atau pemasangan selesai. the construction or installation is completed.
Penyusutan mulai dibebankan pada saat aset Depreciation is charged from the date when
tersebut siap untuk digunakan. assets are ready for use.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset
diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset carrying amount or recognised as a separate
atau sebagai aset yang terpisah, asset, as appropriate, only when it is
sebagaimana seharusnya, hanya apabila probable that future economic benefits
kemungkinan besar Grup akan mendapatkan associated with the item will flow to the Group
manfaat ekonomis di masa depan berkenaan and the cost of the item can be measured
dengan aset tersebut dan biaya perolehan reliably. Amounts in respect of replaced parts
aset dapat diukur dengan andal. Nilai dari are derecognised. All other repairs and
komponen yang diganti akan dihapuskan. maintenance are charged to profit or loss
Biaya perbaikan dan pemeliharaan during the period in which they are incurred.
dibebankan ke dalam laba rugi selama
periode dimana biaya-biaya tersebut terjadi.
Atas setiap perolehan hak atas tanah, Grup For each landright procured, the Group
menganalisa fakta atas masing-masing hak analyses the facts of each landright to
atas tanah untuk menentukan penerapan determine the appropriate accounting
akuntansi yang tepat. Jika perolehan hak treatment. If the landrights procured are
atas tanah secara substansi menyerupai substantially similar to land purchase, and
pembelian tanah, dan menyebabkan results in the transfer of land ownership
pengalihan kepemilikan hak atas tanah kepada rights to the Group, the landrights are
Grup, maka hak atas tanah diklasifikasikan classified as fixed assets.
sebagai aset tetap.
Halaman - 24 - Page
Page 498
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
m. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) m. Fixed assets and depreciation (continued)
Jika hak atas tanah tersebut tidak secara If the landrights do not effectively provide
efektif memberikan pengendalian atas aset control of the underlying assets, but only give
pendasar, melainkan hanya memberikan hak the rights to use the underlying assets, the
untuk menggunakan aset pendasar, maka Group applies the accounting treatment of
Grup menerapkan perlakuan akuntansi atas these transactions as leases, refer to Note
transaksi tersebut sebagai sewa, lihat 2z.
Catatan 2z.
Nilai residu, umur manfaat aset dan metode
penyusutan ditelaah dan jika perlu depreciation method are reviewed and
disesuaikan, pada akhir periode pelaporan adjusted if appropriate, at the end of the
dengan menyertakan beberapa aspek reporting period to incorporate several
termasuk setiap dampak potensial yang aspects including any potential impacts
timbul dari perubahan iklim. arising from climate change.
Apabila aset tetap dilepas, maka nilai tercatat When fixed assets are disposed, the carrying
dihentikan pengakuannya dan keuntungan value is derecognised and the resulting gains
atau kerugian yang dihasilkan dari pelepasan or losses on the disposal of fixed assets is
aset tetap diakui dalam laba rugi. recognised in profit or loss.
n. Properti pertambangan n. Mining properties
Properti pertambangan teridentifikasi yang Identifiable mining properties acquired in a
diperoleh melalui suatu kombinasi bisnis pada business combination are initially recognised
awalnya diakui sebagai aset sebesar nilai as assets at their fair value. Mining properties
wajarnya. Properti pertambangan disajikan are stated at cost less accumulated
sebesar harga perolehan dikurangi dengan depreciation and impairment. The value of
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai. mining properties is depreciated using the
Nilai dari properti pertambangan ini units of production method from the date of
disusutkan menggunakan metode unit the commencement of commercial
produksi sejak awal operasi komersial operations. The depreciation is calculated
perusahaan. Penyusutan tersebut dihitung based on estimated mineable reserves.
berdasarkan estimasi cadangan. Perubahan Changes in estimated reserves are
dalam estimasi cadangan dilakukan secara accounted for, on a prospective basis, from
prospektif, dimulai sejak periode terjadinya the beginning of the period in which the
perubahan. change occurs.
Umur manfaat ditelaah pada setiap tanggal Useful lives are reviewed at each balance
neraca dan jika perlu disesuaikan dengan sheet date and adjusted, if appropriate, to
menyertakan beberapa aspek termasuk setiap incorporate several aspects including any
dampak potensial yang timbul dari perubahan potential impacts arising from climate change.
iklim.
Halaman - 25 - Page
Page 499
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
o. Hak konsesi o. Concession rights
Hak konsesi merupakan hak pengusahaan Concession rights are operating rights for toll
jalan tol berdasarkan perjanjian konsesi jasa. roads under service concession
Hak konsesi jalan tol diakui sebesar harga arrangements. Toll road concession rights are
perolehan, dikurangi dengan akumulasi stated at cost, less accumulated amortisation
amortisasi dan penurunan nilai. Hak konsesi and impairment. Toll road concession rights
jalan tol diamortisasi menggunakan metode are amortised using the units of production
unit produksi (jumlah kendaraan) sejak jalan (volume of traffic) method from the date of toll
tol siap digunakan. Amortisasi tersebut roads are ready for use. The amortisation is
dihitung berdasarkan estimasi jumlah calculated based on estimated volume of
kendaraan. Perubahan dalam estimasi jumlah traffic. Changes in estimated volume of traffic
kendaraan dilakukan secara prospektif, are accounted for, on a prospective basis,
dimulai sejak periode terjadinya perubahan. from the beginning of the period in which the
change occurs.
p. Goodwill p. Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih biaya Goodwill represents the excess of the cost of
perolehan atas kepemilikan Grup terhadap an acquisition over the fair value of the
nilai wajar aset neto teridentifikasi entitas
anak, ventura bersama atau entitas asosiasi of the acquired subsidiary, joint venture or
pada tanggal akuisisi. Kepentingan associate at the effective date of acquisition.
nonpengendali diukur pada proporsi Non-controlling interests are measured at
kepemilikan kepentingan nonpengendali atas their proportionate share of the net
aset neto teridentifikasi pada tanggal akuisisi. identifiable assets at the acquisition date. If
Jika biaya perolehan lebih rendah dari nilai the cost of acquisition is less than the fair
wajar aset neto yang diperoleh, perbedaan value of the net assets acquired, the
tersebut diakui langsung dalam laba rugi. difference is recognised directly in profit or
loss.
Goodwill yang diakui atas akuisisi entitas anak Goodwill recognised on acquisition of a
diuji penurunan nilainya setiap tahun dan subsidiary is tested for impairment annually
ketika terdapat indikasi penurunan nilai. and whenever there is an indication of
Goodwill dialokasikan pada setiap unit impairment. Goodwill is allocated to cash-
penghasil kas atau kelompok unit penghasil generating units or groups of cash-
kas untuk tujuan uji penurunan nilai. generating units for the purpose of
impairment testing.
Goodwill yang diakui atas akuisisi ventura Goodwill recognised on acquisition of a joint
bersama atau entitas asosiasi disajikan di venture or associate is included in the
dalam investasi pada ventura bersama dan investment in joint venture and associate and
entitas asosiasi dan selanjutnya diuji subsequently tested for impairment as a
penurunan nilainya sebagai suatu aset single asset along with its investment, refer
tunggal bersama dengan investasinya, lihat to Note 2i.
Catatan 2i.
Apabila investasi pada entitas anak, ventura When the investment in a subsidiary, joint
bersama atau entitas asosiasi dilepas, maka venture or associate is disposed, the
nilai tercatat investasi dan nilai tercatat carrying amount of the investment and the
goodwill yang terkait dihentikan carrying amount of associated goodwill are
pengakuannya dan keuntungan atau kerugian derecognised and the resulting gains or
yang dihasilkan dari pelepasan investasi losses on the disposal of the investment are
diakui dalam laba rugi. recognised in profit or loss.
Halaman - 26 - Page
Page 500
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
q. Penurunan nilai aset nonkeuangan q. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, Fixed assets and other non-current assets,
termasuk aset takberwujud, selain goodwill, including intangible assets, other than
ditelaah untuk mengetahui apakah telah goodwill, are reviewed for impairment
terjadi penurunan nilai bilamana terdapat whenever events or changes in
kejadian atau perubahan keadaan yang circumstances indicate that the carrying
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset amount may not be recoverable. An
tersebut tidak dapat terpulihkan. Kerugian impairment loss is recognised for the amount
akibat penurunan nilai diakui sebesar selisih by which the carrying amount of the asset
antara nilai tercatat aset dengan jumlah exceeds its recoverable amount.
terpulihkan dari aset tersebut.
Jumlah terpulihkan atas sebuah aset adalah Recoverable amount of an asset is the higher
nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar of its fair value less costs of disposal, and its
dikurangi biaya pelepasan, dengan nilai pakai. value in use. For the purposes of assessing
Dalam rangka mengukur penurunan nilai, aset impairment, assets are grouped at the lowest
dikelompokkan hingga unit terkecil yang levels for which there are separately
menghasilkan arus kas terpisah. identifiable cash flows.
Pada tanggal pelaporan, aset nonkeuangan, At the reporting date, non-financial assets,
selain goodwill, yang telah mengalami other than goodwill, that suffered impairment
penurunan nilai ditelaah untuk menentukan are reviewed for possible reversal of the
apakah terdapat kemungkinan pemulihan impairment. Recoverable amount is
penurunan nilai. Jika terjadi pemulihan nilai, immediately recognised in profit or loss, but
maka langsung diakui dalam laba rugi, tetapi not in excess of any accumulated impairment
tidak boleh melebihi akumulasi rugi loss previously recognised.
penurunan nilai yang telah diakui sebelumnya.
r. Instrumen keuangan derivatif r. Derivative financial instruments
Grup hanya melakukan kontrak instrumen The Group only enters into derivative
keuangan derivatif untuk melindungi eksposur financial instrument contracts in order to
underlying hedge underlying exposures. Derivative
keuangan derivatif diukur sebesar nilai financial instruments are recognised at their
wajarnya. fair values.
Metode pengakuan keuntungan atau kerugian The method of recognising the resulting
yang timbul tergantung dari apakah derivatif gains or losses depends on whether the
tersebut dimaksudkan sebagai instrumen derivative is designated as a hedging
lindung nilai untuk tujuan akuntansi dan sifat instrument for accounting purposes and the
dari item yang dilindung nilai. Grup nature of the item being hedged. The Group
menentukan derivatif sebagai lindung nilai designates derivatives as hedges of the
atas risiko suku bunga dan nilai tukar mata interest rate and foreign exchange rate risk
uang asing sehubungan dengan liabilitas yang associated with a recognised liability and
diakui serta lindung nilai atas risiko harga hedges of the price risk of commodity (cash
komoditas (lindung nilai atas arus kas). flow hedges).
Perubahan nilai wajar derivatif yang Changes in the fair value of derivatives that
ditetapkan dan memenuhi kriteria lindung nilai are designated and qualify as cash flow
atas arus kas untuk tujuan akuntansi, bagian hedges for accounting purposes and that
efektifnya diakui di penghasilan komprehensif are effective are recognised in other
lain, sedangkan bagian yang tidak efektif comprehensive income, while the ineffective
diakui langsung pada laba rugi. portion is recognised immediately in profit or
loss.
Halaman - 27 - Page
Page 501
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
r. Instrumen keuangan derivatif (lanjutan) r. Derivative financial instruments
(continued)
Ketika instrumen derivatif tersebut kadaluarsa When a hedging instrument expires, or when
atau tidak lagi memenuhi kriteria lindung nilai a hedge no longer meets the criteria for
untuk tujuan akuntansi, maka keuntungan hedge accounting, the cumulative gains or
atau kerugian kumulatif di ekuitas diakui pada losses in equity is recognised in profit or loss.
laba rugi. Jumlah akumulasi dalam ekuitas Amounts accumulated in equity are recycled
dibebankan ke laba rugi ketika unsur yang to profit or loss in the periods when the
dilindungi nilainya mempengaruhi laba rugi. hedged item affects profit or loss.
Perubahan nilai wajar derivatif yang tidak Changes in the fair value of derivatives that
memenuhi kriteria lindung nilai untuk tujuan do not meet the criteria for hedge accounting
akuntansi diakui pada laba rugi. purposes are recorded in profit or loss.
Nilai wajar instrumen keuangan derivatif The fair value of derivative financial
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas instruments is classified as a non-current
tidak lancar jika sisa jatuh tempo instrumen asset or liability if the remaining maturities of
keuangan derivatif lebih dari 12 bulan. the derivative financial instruments are
greater than 12 months.
Pengukuran nilai wajar atas interest rate The fair value measurements of interest rate
swaps, cross currency swaps, kontrak swaps, cross currency swaps, forward
berjangka valuta asing dan kontrak komoditas foreign exchange contracts and commodity
dihitung berdasarkan tingkat suku bunga contracts were calculated by reference to
pasar, kurs valuta asing dan harga pasar observable market interest rates, foreign
komoditas yang dapat diobservasi. exchange rates and market price of
commodity.
s. Utang usaha s. Trade payables
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are initially measured at fair
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortised cost using the effective interest
metode suku bunga efektif, kecuali jika efek method, except where the effect of
diskontonya tidak material. discounting would be immaterial.
t. Provisi t. Provisions
Provisi diakui apabila Grup mempunyai Provisions are recognised when the Group
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal as well as
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu constructive) as a result of past events and it
dan besar kemungkinan penyelesaian is more likely than not that an outflow of
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar resources embodying economic benefits will
sumber daya dan kewajiban tersebut dapat be required to settle the obligation and a
diestimasi dengan andal. reliable estimate of the amount of the
obligation can be made.
Halaman - 28 - Page
Page 502
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
t. Provisi (lanjutan) t. Provisions (continued)
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present
terbaik manajemen atas pengeluaran yang
diperlukan untuk menyelesaikan liabilitas kini expenditure required to settle the present
pada akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto obligation at the end of the reporting period.
digunakan untuk menentukan nilai kini dan The discount rate used to determine the
risiko yang terkait dengan kewajiban. present value incorporates the risks specific
Peningkatan provisi seiring dengan to the liability. The increase in the provision
berjalannya waktu diakui sebagai biaya due to the passage of time is recognised as
keuangan. finance costs.
u. Pinjaman u. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are initially recognised at fair
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- value, net of transaction costs incurred.
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, Subsequently, borrowings are stated at
pinjaman diukur pada biaya perolehan amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method.
suku bunga efektif.
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs, which are directly
secara langsung dengan akuisisi atau attributable to the acquisition or construction
konstruksi aset kualifikasian, dikapitalisasi of qualifying assets, are capitalised until the
hingga aset tersebut selesai secara asset is substantially completed. All other
substansial. Biaya pinjaman lainnya diakui borrowing costs are recognised in profit or
sebagai beban dalam laba rugi pada periode loss in the period in which they are incurred.
terjadinya.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified under current
jangka pendek kecuali jika Grup memiliki liabilities unless the Group has discretion
diskresi dan niat untuk memperpanjang and intention to roll-over as required by the
sesuai persyaratan perjanjian dan akan jatuh agreements and their maturities are more
tempo dalam waktu lebih dari 12 bulan setelah than 12 months after the reporting period.
periode pelaporan.
v. Imbalan kerja v. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are
terutang kepada karyawan. recognised when accrued to the employees.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Grup memiliki program pensiun imbalan pasti The Group has defined benefit and defined
dan iuran pasti. contribution pension plans.
Program pensiun imbalan pasti adalah A defined benefit pension plan is a pension
program pensiun yang menetapkan jumlah plan that defines an amount of pension that
imbalan pensiun yang akan diterima oleh will be received by the employee on
karyawan pada saat pensiun, yang biasanya becoming entitled to a pension, which
tergantung pada beberapa faktor, seperti usually depends on factors, such as age,
umur, masa kerja dan jumlah kompensasi years of service and compensation (Dana
(Dana Pensiun Astra 1 - DPA 1). Pensiun Astra 1 - DPA 1).
Halaman - 29 - Page
Page 503
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
v. Imbalan kerja (lanjutan) v. Employee benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Program pensiun iuran pasti adalah program Defined contribution plans are pension plans
pensiun dimana Grup akan membayar iuran under which the Group pay fixed
tetap kepada sebuah entitas terpisah (Dana contributions into a separate entity (Dana
Pensiun Astra 2 - DPA 2). Pensiun Astra 2 - DPA 2).
Grup diharuskan menyediakan imbalan The Group is required to provide a minimum
pensiun minimum yang diatur dalam pension benefit as stipulated in the
undang-undang, yang merupakan liabilitas regulations, which represents an underlying
imbalan pasti. Jika imbalan pensiun sesuai defined benefit obligation. If the pension
dengan undang-undang lebih besar dari benefits based on regulations are higher than
program pensiun yang ada, selisih tersebut those based on the existing pension plan, the
diakui sebagai bagian dari liabilitas imbalan difference is recorded as part of the overall
pensiun. pension benefits obligation.
Liabilitas imbalan pensiun merupakan nilai kini The pension benefit obligation is the present
liabilitas imbalan pasti pada akhir periode value of the defined benefit obligation at the
pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset end of the reporting period less the fair value
program. Liabilitas imbalan pasti dihitung of plan assets. The defined benefit obligation
setiap tahun oleh aktuaris independen dengan is calculated annually by an independent
menggunakan metode projected unit credit, actuary using the projected unit credit
dimana imbalan program diatribusikan pada method, in which the benefit under the plan
periode jasa yang menghasilkan imbalan. is attributed to the periods of service that
generate benefit.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas di obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan tingkat estimated future cash outflows using the
bunga obligasi pemerintah jangka panjang yield at end of the reporting period of long-
pada akhir periode pelaporan dalam mata term government bonds denominated in
uang Rupiah sesuai dengan mata uang di Rupiah in which the benefits will be paid and
mana imbalan tersebut akan dibayarkan dan that have terms to maturity similar to the
yang memiliki jangka waktu yang sesuai related pension obligation.
dengan liabilitas imbalan pensiun yang
bersangkutan.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- adjustments and changes in actuarial
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya assumptions are directly recognised in other
melalui penghasilan komprehensif lainnya. comprehensive income. The balance of
Akumulasi saldo pengukuran kembali accumulated remeasurements is reported in
dilaporkan di saldo laba. retained earnings.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen Past service costs arising from amendment
atau kurtailmen program diakui sebagai or curtailment programs are recognised as
beban dalam laba rugi pada saat terjadinya. expense in profit or loss when incurred.
Halaman - 30 - Page
Page 504
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
v. Imbalan kerja (lanjutan) v. Employee benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Perseroan dan beberapa entitas anak The Company and certain subsidiaries also
memberikan imbalan pascakerja lainnya, provide other post-employment benefits,
seperti uang pisah, cuti masa persiapan such as separation pay, retirement
pensiun dan uang penghargaan. Imbalan preparation leave and service pay. The
berupa uang pisah, dibayarkan kepada separation pay benefit is paid to employees
karyawan yang mengundurkan diri secara who voluntarily resign, subject to a minimum
sukarela, setelah memenuhi minimal masa number of years of service. Entitlement to
kerja tertentu. Cuti masa persiapan pensiun retirement preparation leave vests typically
umumnya diberikan tiga atau enam bulan three or six months before retirement. The
sebelum memasuki usia pensiun. Imbalan service pay benefit vests when the
berupa uang penghargaan diberikan apabila employees reach their retirement age. These
karyawan bekerja hingga mencapai usia benefits are accounted for using the same
pensiun. Imbalan ini dihitung dengan methodology as for the defined benefit
menggunakan metodologi yang sama dengan pension plan.
metodologi yang digunakan dalam
perhitungan program pensiun imbalan pasti.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya seperti Other long-term employee benefits such as
cuti berimbalan jangka panjang dan long service leave and jubilee awards are
penghargaan jubilee dihitung dengan calculated using the projected unit credit
menggunakan metode projected unit credit method and discounted to present value.
dan didiskontokan ke nilai kini. Imbalan ini These benefits are accounted for using the
dihitung dengan menggunakan metodologi same methodology as for the defined benefit
yang sama dengan metodologi yang pension plan, except for remeasurements
digunakan dalam perhitungan program which are recognised in profit or loss.
pensiun imbalan pasti, kecuali untuk
pengukuran kembali yang diakui pada laba
rugi.
w. Saham w. Shares
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Tambahan biaya yang secara langsung terkait Incremental costs directly attributable to the
dengan penerbitan saham atau opsi baru, issue of new shares or options, net of tax, are
setelah dikurangi pajak, disajikan pada bagian shown in equity as a deduction from the
ekuitas sebagai pengurang jumlah yang proceeds.
diterima dari penerbitan saham atau opsi
tersebut.
Halaman - 31 - Page
Page 505
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
x. Pengakuan pendapatan dan beban x. Revenue and expense recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the
Grup melakukan analisa transaksi melalui Group performs analysis of transaction
lima langkah analisa berikut: through the following five steps of
1. Mengindentifikasi kontrak dengan assessment:
pelanggan, dengan kriteria sebagai 1. Identify contracts with customers with
berikut: certain criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak- - The contract has been agreed by the
pihak terkait dalam kontrak; parties involved in the contract;
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of
pembayaran dari barang atau jasa payment for the goods or services to
yang akan dialihkan; be transferred;
- Kontrak memiliki substansi komersial; - The contract has commercial
dan substance; and
- Besar kemungkinan Grup akan - It is probable that the Group will
menerima imbalan atas barang atau receive benefits for the goods or
jasa yang dialihkan services transferred
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak, untuk menyerahkan the contract, to transfer goods or
barang atau jasa yang bersifat dapat services which are distinguishable to the
dibedakan ke pelanggan. customer.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives,
pajak penjualan barang mewah, pajak luxury sales tax, value added tax and
pertambahan nilai dan pungutan ekspor, export duty, which an entity expects to
yang berhak diperoleh suatu entitas be entitled in exchange for transferring
sebagai kompensasi atas diserahkannya promised goods or services to a
barang atau jasa yang dijanjikan ke customer.
pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of
menggunakan dasar harga jual dari setiap the selling prices of each goods or
barang atau jasa yang dijanjikan di services promised in the contract.
kontrak.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at
waktu atau pada waktu tertentu). point in time).
Halaman - 32 - Page
Page 506
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
x. Pengakuan pendapatan dan beban x. Revenue and expense recognition
(lanjutan) (continued)
Aset kontrak diakui apabila kewajiban A contract asset is recognised when
pelaksanaan yang telah dipenuhi melebihi performance obligation satisfied is more than
pembayaran yang dilakukan oleh pelanggan. the payments by the customer. A contract
Liabilitas kontrak diakui ketika pembayaran liability is recognised when the payments by
yang dilakukan oleh pelanggan melebihi the customer are more than the performance
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. obligation satisfied. The contract liability will
Liabilitas kontrak akan direalisasi menjadi be recognised as revenue when the
pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan performance obligation has been satisfied.
telah dipenuhi. Aset kontrak disajikan dalam
-
Kriteria tertentu juga harus terpenuhi untuk The specific criteria also must be met for
setiap aktivitas Grup seperti yang dijelaskan di
bawah. below.
Pendapatan dari penjualan barang diakui Revenue from the sale of goods is
pada saat pengendalian atas barang telah recognised when the control of goods has
berpindah kepada pelanggan. been transferred to the customer.
Pendapatan jasa diakui pada saat pelanggan Revenue from the rendering of services is
menerima dan mengonsumsi manfaat dari recognised when the customer has received
jasa tersebut. and consumed benefit from the services.
Pendapatan dari pembiayaan konsumen dan Revenue from consumer financing and
sewa pembiayaan diakui sesuai dengan finance leases are recognised over the term
jangka waktu kontrak berdasarkan metode of the respective contracts using the effective
suku bunga efektif. interest method.
Pendapatan premi dari kontrak asuransi Premium income from insurance contracts
diakui sejak berlakunya polis. Pendapatan are recognised upon inception of the policy.
premi dari kontrak asuransi ditangguhkan dan Premium income from insurance contracts
diamortisasi sesuai dengan periode are deferred and amortised over the period
berlakunya kontrak asuransi. Kontrak of the insurance contracts. Insurance
asuransi yang berjangka waktu lebih dari satu contracts with term of more than one year
tahun dan memiliki klausul dapat dibatalkan and with clause that can be cancellable at
sewaktu-waktu diakui sebagai kontrak any time by both parties are treated as short
asuransi jangka pendek. term insurance contracts.
Pendapatan dari jasa konstruksi diakui Revenue from construction services are
dengan metode persentase penyelesaian recognised based on the percentage of
berdasarkan kemajuan fisik proyek pada completion method, determined using
tanggal pelaporan. physical progress of the projects at the
reporting date.
Pendapatan jasa operasi dan pemeliharaan Revenue relating to operation and
atas perjanjian konsesi jasa diakui pada saat maintenance service under service
pelanggan menerima dan mengonsumsi concession arrangements is recognised
manfaat dari jasa tersebut. when the customer has received and
consumed benefit from the services.
Halaman - 33 - Page
Page 507
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
x. Pengakuan pendapatan dan beban x. Revenue and expense recognition
(lanjutan) (continued)
Pendapatan dari penjualan real estat diakui Revenue from the sale of real estate is
pada saat pengendalian atas real estat telah recognised when the control of real estate
dialihkan kepada pelanggan. has been transferred to customers.
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognised as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accruals basis.
y. Perpajakan y. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense comprises current
penghasilan kini dan pajak penghasilan and deferred income tax. Tax is recognised
tangguhan. Pajak tersebut diakui dalam laba in profit or loss, except to the extent that it
rugi, kecuali apabila pajak tersebut terkait relates to items recognised to other
dengan transaksi atau kejadian yang diakui ke comprehensive income or directly to equity.
penghasilan komprehensif lain atau langsung
ke ekuitas.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax is calculated using
menggunakan tarif pajak dan undang-undang tax rates and tax laws that have been
perpajakan yang berlaku pada tanggal enacted at the reporting date. Current tax
pelaporan. Aset dan liabilitas pajak kini diukur assets and liabilities are measured at the
sebesar nilai yang diharapkan dapat amount expected to be recovered or paid.
terpulihkan atau dibayar.
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates
ketentuan yang diambil dalam Surat positions taken in tax returns with respect to
Pemberitahuan Pajak sehubungan dengan situations in which the applicable tax
situasi di mana peraturan pajak yang berlaku regulation is subject to interpretation. It
membutuhkan penafsiran. Hal ini menentukan establishes a provision where appropriate on
jumlah provisi yang diperlukan yang sesuai the basis of the amounts expected to be paid
dengan jumlah yang diharapkan akan to the tax authorities.
dibayarkan kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is provided using the
menggunakan balance sheet liability method, balance sheet liability method, for tax losses
untuk rugi pajak belum dikompensasi dan carried forward and for all temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak atas aset dan liabilitas assets and liabilities and their carrying
dengan nilai tercatatnya di masing-masing amount for each entity. Deferred tax shall be
perusahaan. Semua perbedaan temporer recognised for all taxable temporary
kena pajak diakui sebagai pajak tangguhan, differences, except to the extent that the
kecuali perbedaan temporer kena pajak yang deferred tax arises from the initial recognition
berasal dari pengakuan awal goodwill, of goodwill, the initial recognition of an asset
pengakuan awal aset atau liabilitas dari or liability in a transaction which is not a
transaksi yang bukan kombinasi bisnis serta business combination and also the initial
pengakuan awal aset atau liabilitas pada recognition of an asset or liability in a
waktu transaksi tidak mempengaruhi laba transaction which at the time of the
akuntansi dan laba kena pajak. transaction affects neither accounting profit
nor taxable profit.
Halaman - 34 - Page
Page 508
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
y. Perpajakan (lanjutan) y. Taxation (continued)
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku rates that have been enacted or substantially
atau secara substansi telah diberlakukan enacted as at the reporting date and are
pada tanggal pelaporan dan diharapkan expected to be applied when the related
berlaku pada saat aset pajak tangguhan deferred tax asset is realised or the deferred
direalisasi atau liabilitas pajak tangguhan tax liability is settled.
diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak extent that it is probable that future taxable
di masa mendatang akan memadai untuk profit will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer deductible temporary differences and tax
yang dapat dikurangkan dan rugi pajak yang losses carried forward can be utilised.
masih dapat dimanfaatkan.
z. Sewa z. Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup At inception of a contract, the Group
menilai apakah kontrak merupakan, atau assesses whether a contract is, or contains
mengandung sewa. Suatu kontrak a lease. A contract is, or contains, a lease if
merupakan, atau mengandung sewa, jika the contract conveys the right to control the
kontrak tersebut memberikan hak untuk use of an asset for a period of time in
mengendalikan penggunaan aset selama exchange for consideration.
jangka waktu tertentu untuk dipertukarkan
dengan imbalan.
(i) Grup merupakan pihak penyewa (i) The Group as the lessee
Grup menyewa aset tetap tertentu dengan The Group leases certain fixed assets by
mengakui aset hak-guna dan liabilitas recognising the right-of-use assets and
sewa. Aset hak-guna diakui sebesar biaya lease liabilities. The right-of-use assets
perolehan, dikurangi dengan akumulasi are stated at cost, less accumulated
penyusutan dan penurunan nilai. Aset hak- depreciation and impairment. Right-of-use
guna disusutkan selama jangka waktu assets are depreciated over the shorter of
yang lebih pendek antara umur manfaat the useful life of the assets or the lease
aset atau masa sewa. Aset hak-guna term. Right-of-use assets are classified as
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini Lease liabilities are measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar. present value of the lease payments that
Setiap pembayaran sewa dialokasikan are not paid. Each lease payment is
antara porsi pelunasan liabilitas dan biaya allocated between the liability portion and
keuangan. Liabilitas sewa disajikan finance cost. Lease liabilities are classified
sebagai liabilitas jangka panjang kecuali in long-term liabilities except for those with
untuk bagian yang jatuh tempo dalam maturities within 12 months or less which
waktu 12 bulan atau kurang yang disajikan are included in current liabilities. The
sebagai liabilitas jangka pendek. Unsur interest element of the finance cost is
bunga dalam biaya keuangan dibebankan charged to profit or loss over the lease
ke laba rugi selama masa sewa yang period so as to produce a constant rate of
menghasilkan tingkat suku bunga konstan interest on the remaining balance of the
atas saldo liabilitas. liability.
Halaman - 35 - Page
Page 509
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
z. Sewa (lanjutan) z. Leases (continued)
(i) Grup merupakan pihak penyewa (i) The Group as the lessee (continued)
(lanjutan)
Grup tidak mengakui aset hak-guna dan The Group does not recognise right-of-
liabilitas sewa untuk: use assets and lease liabilities for:
- sewa jangka pendek yang memiliki - short-term leases that have a lease
masa sewa 12 bulan atau kurang; atau term of 12 months or less; or
- sewa yang asetnya bernilai-rendah. - leases with low-value assets.
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa Payments made under those leases are
tersebut dibebankan ke laba rugi dengan charged to profit or loss on a straight-line
dasar garis lurus selama masa sewa. basis over the period of the lease.
(ii) Grup merupakan pihak pemberi sewa (ii) The Group as the lessor
Sebagai pihak pemberi sewa, Grup As a lessor, the Group classifies each of
mengklasifikasi masing-masing sewanya its leases as either an operating lease or
baik sebagai sewa operasi atau sewa a finance lease.
pembiayaan.
Pendapatan sewa dari sewa operasi Rental income from operating leases is
diakui dengan dasar garis lurus selama recognised on a straight-line basis over
masa sewa. Lihat Catatan 2m dan 15 atas the lease term. Refer to Notes 2m and 15
aset sewaan untuk sewa operasi. on assets leased out under operating
lease.
Lihat Catatan 2f dan 2x untuk sewa Refer to Notes 2f and 2x for financing
pembiayaan. lease.
aa. Laba per saham aa. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba yang dapat diatribusikan dividing profit attributable to owners of the
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah parent by the weighted average number of
rata-rata tertimbang saham biasa yang ordinary shares outstanding during the year.
beredar pada tahun yang bersangkutan.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at 31 December 2023 and 2022, there
tidak ada efek yang berpotensi menjadi were no existing instruments which could
saham biasa. Oleh karena itu, laba per saham result in the issue of further ordinary shares.
dilusian sama dengan laba per saham dasar. Therefore, diluted earnings per share is
equivalent to basic earnings per share.
Halaman - 36 - Page
Page 510
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
ab. Dividen ab. Dividends
Pembagian dividen final diakui sebagai Final dividend distributions are recognised
liabilitas ketika dividen tersebut disetujui as a liability when the dividends are
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan.
Pembagian dividen interim diakui sebagai of Shareholders. Interim dividend
liabilitas ketika dividen disetujui berdasarkan distributions are recognised as a liability
keputusan rapat Direksi dan persetujuan when the dividends are approved by a Board
Dewan Komisaris telah diperoleh serta sudah of Director
diumumkan kepada publik. obtained from the Board of Commissioners
and a public announcement has been made.
ac. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi ac. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak- The Group enters into transactions with
pihak berelasi sebagaimana didefinisikan related parties as defined in PSAK 7: Related
dalam PSAK 7: Pengungkapan Pihak-pihak Party Disclosures. All significant transactions
Berelasi. Seluruh transaksi dan saldo yang and balances with related parties are
signifikan dengan pihak-pihak berelasi disclosed in the notes to the consolidated
diungkapkan dalam catatan atas laporan financial statements, refer to Note 33.
keuangan konsolidasian, lihat Catatan 33.
ad. Pelaporan segmen ad. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent manner with the internal reporting
diberikan kepada pengambil keputusan provided to the chief operating decision-
operasional. Pengambil keputusan maker. The chief operating decision-maker is
operasional bertanggung jawab untuk responsible for allocating resources,
mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja assessing performance of the operating
segmen operasi dan membuat keputusan segments and making strategic decisions.
strategis.
3. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI, 3. BUSINESS COMBINATION UNDER COMMON
KOMBINASI BISNIS YANG SIGNIFIKAN DAN CONTROL, SIGNIFICANT BUSINESS
PEMBELIAN KEMBALI SAHAM OLEH ENTITAS COMBINATION AND SHARES BUYBACK BY
ANAK SUBSIDIARY
a. Kombinasi bisnis entitas sepengendali a. Business combination under common
control
Pada tanggal 27 Juni 2023, PT Astra Land On 27 June 2023, PT Astra Land Indonesia,
Indonesia, entitas anak tidak langsung melalui an indirect subsidiary through PT Menara
PT Menara Astra, menyelesaikan akuisisi Astra, completed the acquisition of 96.92%
96,92% kepemilikan saham milik Mandarin shares ownership of Mandarin Oriental
Oriental Holdings BV, entitas anak Jardine Holdings BV, a subsidiary of Jardine
Matheson Holdings Ltd, di PT Jaya Mandarin Matheson Holdings Ltd, in PT Jaya
Oriental Jakarta dan lahan premium seluas the Mandarin Oriental Hotel Jakarta and
1 hektar di kawasan di mana hotel tersebut the prime 1-hectare site where the hotel
berada. is located.
Halaman - 37 - Page
Page 511
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI, 3. BUSINESS COMBINATION UNDER COMMON
KOMBINASI BISNIS YANG SIGNIFIKAN DAN CONTROL, SIGNIFICANT BUSINESS
PEMBELIAN KEMBALI SAHAM OLEH ENTITAS COMBINATION AND SHARES BUYBACK BY
ANAK (lanjutan) SUBSIDIARY (continued)
a. Kombinasi bisnis entitas sepengendali a. Business combination under common
(lanjutan) control (continued)
Total nilai transaksi adalah sebesar USD85 The transaction amount was USD85 million
juta atau setara dengan Rp1,3 triliun dan or equivalent to Rp1.3 trillion and this
di dalamnya termasuk nilai untuk included the settlement of a shareholder
penyelesaian pinjaman pemegang saham loan due from JMA as part of the acquisition
yang diberikan kepada JMA yang merupakan agreement.
bagian dari perjanjian akuisisi.
Transaksi ini dicatat sebagai kombinasi bisnis This transaction is accounted for as a
entitas sepengendali sesuai dengan PSAK 38: business combination under common
Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali. control according to PSAK 38: Business
Combination Under Common Control.
Berikut merupakan tabel rangkuman harga The following table summarises the
perolehan yang dibayarkan atas akuisisi JMA, consideration paid for the acquisition of JMA,
serta nilai tercatat bisnis yang dikombinasikan and the carrying amount of business
pada tanggal akuisisi: acquired at the acquisition date:
Nilai tercatat liabilitas bersih (229) Carrying amount of net liabilities
Selisih harga perolehan dan nilai 1,020 Difference between purchase consideration
tercatat liabilitas bersih and carrying amount of net liabilities
Jumlah kas yang dialihkan 791 Total cash consideration
Pinjaman pemegang saham 482 Shareholder loan
Jumlah harga perolehan 1,273 Total purchase consideration
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas yang diperoleh 59 Cash and cash equivalents acquired
Pembayaran yang masih ditangguhkan 48 Deferred consideration
Arus kas keluar atas akuisisi 1,166 Cash outflow from acquisition
b. Kombinasi bisnis b. Business combination
(i) Akuisisi PT Tokobagus (i) Acquisition of PT Tokobagus
Pada tanggal 10 Agustus 2023, Grup On 10 August 2023, the Group through
melalui PT Astra Digital Mobil ,
entitas anak tidak langsung, dan PT Astra an indirect subsidiary, and PT Astra
Digital Internasional , entitas anak
langsung, menyelesaikan akuisisi PT subsidiary, completed the acquisition
Tokobagus , perusahaan
yang mengoperasikan platform iklan baris a company operating a leading
terkemuka di Indonesia dengan merk OLX. classifieds platform in Indonesia under
Dengan akuisisi ini, Grup memiliki 100% the OLX brand. With this acquisition,
saham Tokobagus melalui ADMO sebesar
99,98% dan ADI sebesar 0,02%. shares through ADMO which owns
99.98% and ADI which owns 0.02%.
Halaman - 38 - Page
Page 512
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI, 3. BUSINESS COMBINATION UNDER COMMON
KOMBINASI BISNIS YANG SIGNIFIKAN DAN CONTROL, SIGNIFICANT BUSINESS
PEMBELIAN KEMBALI SAHAM OLEH ENTITAS COMBINATION AND SHARES BUYBACK BY
ANAK (lanjutan) SUBSIDIARY (continued)
b. Kombinasi bisnis (lanjutan) b. Business combination (continued)
(i) Akuisisi PT Tokobagus (lanjutan) (i) Acquisition of PT Tokobagus
(continued)
Pada tanggal otorisasi laporan keuangan As at the authorisation date of these
konsolidasian ini, akuntansi awal untuk consolidated financial statements, initial
transaksi ini masih belum selesai accounting of these transactions has not
dikarenakan manajemen masih been completed because management is
mengidentifikasi dan menilai aset still identifying and assessing the
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas identifiable assets acquired and liabilities,
yang diambil alih, sehingga pos-pos therefore the items are reported at
tersebut dilaporkan dalam jumlah provisional amount on the statement of
sementara pada laporan posisi keuangan consolidated financial position.
konsolidasian.
Berikut merupakan tabel rangkuman The following table summarises the
harga perolehan yang dibayar atas akuisisi consideration paid for the acquisition of
Tokobagus, jumlah sementara atas nilai Tokobagus, provisional fair value of total
wajar aset bersih yang diperoleh dan acquired net assets and related goodwill
goodwill terkait pada tanggal akuisisi: at the acquisition date:
Kas dan setara kas 68 Cash and cash equivalents
Aset takberwujud 574 Intangible assets
Aset lainnya 124 Other assets
Liabilitas pajak tangguhan (126) Deferred tax liabilities
Liabilitas lainnya (301) Other liabilities
Aset bersih 339 Net assets
Goodwill 683 Goodwill
Jumlah harga perolehan 1,022 Total purchase consideration
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas yang diperoleh 68 Cash and cash equivalents acquired
Arus kas keluar atas akuisisi 954 Cash outflow from acquisition
Sejak akuisisi, Tokobagus memberikan Since acquisition, Tokobagus has net
pendapatan dan kontribusi laba bersih revenue and income contributed to
kepada pemilik entitas induk masing- owners of the parent amounting to Rp63
masing sebesar Rp63 miliar dan Rp19 billion and Rp19 billion, respectively.
miliar.
Halaman - 39 - Page
Page 513
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI, 3. BUSINESS COMBINATION UNDER COMMON
KOMBINASI BISNIS YANG SIGNIFIKAN DAN CONTROL, SIGNIFICANT BUSINESS
PEMBELIAN KEMBALI SAHAM OLEH ENTITAS COMBINATION AND SHARES BUYBACK BY
ANAK (lanjutan) SUBSIDIARY (continued)
b. Kombinasi bisnis (lanjutan) b. Business combination (continued)
(ii) Akuisisi PT Stargate Pasific Resources, (ii) Acquisition of PT Stargate Pasific
PT Stargate Mineral Asia dan Resources, PT Stargate Mineral Asia
PT Anugerah Surya Pasific Resources dan PT Anugerah Surya Pasific
Resources
Pada tanggal 30 November 2023, Grup On 30 November 2023, the Group
melalui PT Danusa Tambang Nusantara through PT Danusa Tambang Nusantara
, entitas anak tidak langsung , an indirect subsidiary through
melalui PT United Tractors Tbk, PT United Tractors Tbk, acquired 70.0%
mengakuisisi 70,0% saham PT Stargate shares of PT Stargate Pacific Resources
Pacific Resources , perusahaan , a nickel mining company, and
pertambangan nikel, dan mengakuisisi acquired 70.0% shares of PT Stargate
70,0% saham PT Stargate Mineral Asia Mineral , a nickel processing
, perusahaan pengolahan (smelter) company. Subsequently on
(smelter) nikel. Selanjutnya pada tanggal 1 December 2023, the Group through
1 Desember 2023, Grup melalui DTN DTN acquired 66.7% shares of
mengakuisisi 66,7% saham PT Anugerah PT Anugerah Surya Pasific Resources
, yang , which has 30.0% ownership of
memiliki 30,0% saham atas SPR dan SPR and SMA.
SMA.
Tabel berikut meringkas imbalan yang The following table summarised the
dialihkan, jumlah sementara atas aset consideration transferred, provisional
teridentifikasi yang diperoleh, liabilitas identifiable assets acquired, liabilities
yang diambil alih, dan kepentingan and non-controlling interests from
nonpengendali atas akuisisi SPR, SMA, acquisition of SPR, SMA and ASPR:
dan ASPR:
Imbalan yang
dialihkan/
Consideration
transferred
Imbalan tunai 4,849 Cash consideration
Penyelesaian tunai pinjaman 292 Cash settlement of shareholder loan
pemegang saham
Penyelesaian tunai atas terminasi 154 Cash settlement on termination of contract
kontrak pihak ketiga with a third party
5,295
Halaman - 40 - Page
Page 514
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI, 3. BUSINESS COMBINATION UNDER COMMON
KOMBINASI BISNIS YANG SIGNIFIKAN DAN CONTROL, SIGNIFICANT BUSINESS
PEMBELIAN KEMBALI SAHAM OLEH ENTITAS COMBINATION AND SHARES BUYBACK BY
ANAK (lanjutan) SUBSIDIARY (continued)
b. Kombinasi bisnis (lanjutan) b. Business combination (continued)
(ii) Akuisisi PT Stargate Pasific Resources, (ii) Acquisition of PT Stargate Pasific
PT Stargate Mineral Asia dan Resources, PT Stargate Mineral Asia
PT Anugerah Surya Pasific Resources dan PT Anugerah Surya Pasific
(lanjutan) Resources (continued)
Nilai wajar/
Fair value
Jumlah sementara aset teridentifikasi Provisional identifiable assets acquired
yang diperoleh dan liabilitas yang and liabilities assumed:
diambil alih:
Kas dan setara kas 964 Cash and cash equivalents
Properti pertambangan 7,166 Mining properties
Aset tetap 209 Fixed assets
Aset lainnya 181 Other assets
Liabilitas pajak tangguhan (1,577) Deferred tax liabilities
Utang pajak (647) Taxes payable
Liabilitas lainnya (427) Other liabilities
Kepentingan nonpengendali (574) Non-controlling interests
Aset bersih 5,295 Net assets
Tabel berikut merupakan rekonsiliasi arus The following table is the reconciliation of
kas atas transaksi ini: cash flows from these transactions:
Jumlah harga perolehan 5,295 Total purchase consideration
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas yang diperoleh 964 Cash and cash equivalents acquired
Arus kas keluar atas akuisisi 4,331 Cash outflow from acquisitions
Pada tanggal otorisasi laporan keuangan As at the authorisation date of these
konsolidasian ini, akuntansi awal untuk consolidated financial statements, initial
transaksi ini masih belum selesai accounting of these transactions has not
dikarenakan manajemen masih been completed because management is
mengidentifikasi dan menilai aset still identifying and assessing the
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas identifiable assets acquired and liabilities,
yang diambil alih, sehingga pos-pos therefore the items are reported at
tersebut dilaporkan dalam jumlah provisional amount on the statement of
sementara pada laporan posisi keuangan consolidated financial position.
konsolidasian.
Halaman - 41 - Page
Page 515
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI, 3. BUSINESS COMBINATION UNDER COMMON
KOMBINASI BISNIS YANG SIGNIFIKAN DAN CONTROL, SIGNIFICANT BUSINESS
PEMBELIAN KEMBALI SAHAM OLEH ENTITAS COMBINATION AND SHARES BUYBACK BY
ANAK (lanjutan) SUBSIDIARY (continued)
b. Kombinasi bisnis (lanjutan) b. Business combination (continued)
(ii) Akuisisi PT Stargate Pasific Resources, (ii) Acquisition of PT Stargate Pasific
PT Stargate Mineral Asia dan Resources, PT Stargate Mineral Asia
PT Anugerah Surya Pasific Resources dan PT Anugerah Surya Pasific
(lanjutan) Resources (continued)
Sejak akuisisi, SPR, SMA dan ASPR Since acquisition, SPR, SMA and ASPR
memberikan pendapatan dan kontribusi has net revenue and loss contributed to
rugi bersih kepada pemilik entitas induk owners of the parent amounting to Rp59
masing-masing sebesar Rp59 miliar dan billion and Rp6 billion, respectively.
Rp6 miliar.
c. Pembelian kembali saham oleh entitas c. Shares buyback by subsidiary
anak
Selama tahun 2023, tidak ada pembelian During 2023, there were no shares bought
kembali saham oleh entitas anak. back by subsidiaries.
Selama tahun 2022, PT United Tractors Tbk, During 2022, PT United Tractors Tbk,
entitas anak langsung, melakukan pembelian a direct subsidiary, repurchased 98,326,000
kembali atas 98.326.000 lembar saham shares amounting to Rp3.2 trillion (refer to
senilai Rp3,2 triliun (lihat Catatan 1d dan 28). Notes 1d and 28).
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2023 2022
Kas 136 129 Cash on hand
Bank 23,835 45,880 Cash in bank
Deposito berjangka dan call deposits 17,165 15,286 Time and call deposits
41,136 61,295
Halaman - 42 - Page
Page 516
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
a. Bank/Cash in bank
2023 2022
Pihak berelasi/Related party (lihat Catatan/refer to Note 33f)
PT Bank Jasa Jakarta 94 -
Pihak ketiga/Third parties:
Rupiah:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5,889 4,786
PT Bank Permata Tbk 4,294 5,174
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,898 2,183
PT Bank Central Asia Tbk 1,798 762
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,245 1,599
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1,002 1,195
PT Bank BTPN Tbk 588 2,386
Standard Chartered Bank 328 925
PT Bank UOB Indonesia 258 2,231
PT Bank DBS Indonesia 219 930
Citibank NA 197 1,027
PT Bank OCBC NISP Tbk 185 398
PT Bank ANZ Indonesia 141 1,092
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 127 -
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 125 300
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 113 22
The Hongkong & Shanghai Banking Corporation Limited 91 185
MUFG Bank Ltd 66 1,150
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 22 53
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp50 miliar)/ 134 156
Others (below Rp50 billion each)
18,720 26,554
Mata uang asing/Foreign currencies:
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,147 3,103
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 942 2,725
PT Bank OCBC NISP Tbk 578 1,981
PT Bank Permata Tbk 471 1,142
PT Bank BTPN Tbk 393 521
PT Bank CIMB Niaga Tbk 389 -
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 337 1,660
Citibank NA 169 492
Standard Chartered Bank 151 232
PT Bank UOB Indonesia 123 1,291
PT Bank ANZ Indonesia 103 105
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 69 1,620
Sumitomo Mitsui Banking Corporation 57 103
MUFG Bank Ltd 55 1,457
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 11 268
JP Morgan Chase Bank 6 683
The Hongkong & Shanghai Banking Corporation Limited 6 1,263
PT Bank Mizuho Indonesia 6 324
PT Bank DBS Indonesia 2 345
Lain-lain/Others 6 11
5,021 19,326
Jumlah pihak ketiga/Total third parties 23,741 45,880
Jumlah bank/Total cash in bank 23,835 45,880
Halaman - 43 - Page
Page 517
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
b. Deposito berjangka dan call deposits/Time and call deposits
2023 2022
Pihak berelasi/Related party (lihat Catatan/refer to Note 33f)
PT Bank Jasa Jakarta 202 -
Pihak ketiga/Third parties:
Rupiah:
PT Bank BTPN Tbk 2,262 2,966
PT Bank Permata Tbk 1,932 2,333
PT Bank OCBC NISP Tbk 1,672 811
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,599 1,111
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 875 859
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 797 576
PT Bank ICBC Indonesia 622 947
PT Bank CIMB Niaga Tbk 548 325
PT Bank ANZ Indonesia 384 307
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk 330 100
PT Bank Mega Tbk 310 324
MUFG Bank Ltd 275 633
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 244 544
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 240 425
PT Bank Mizuho Indonesia 232 130
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 201 147
The Hongkong & Shanghai Banking Corporation Limited 177 23
PT Bank UOB Indonesia 173 209
PT Bank Pan Indonesia Tbk 170 155
PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Syariah Tbk 161 207
PT Bank Central Asia Tbk 116 128
PT Bank DBS Indonesia 2 265
PT Bank HSBC Indonesia - 250
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp50 miliar)/ 99 103
Others (below Rp50 billion each)
13,421 13,878
Mata uang asing/Foreign currencies:
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,385 473
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 790 -
PT Bank OCBC NISP Tbk 371 2
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 251 8
MUFG Bank Ltd 171 159
PT Bank Mizuho Indonesia 146 164
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 105 73
PT Bank ANZ Indonesia 55 105
PT Bank BTPN Tbk 54 64
PT Bank UOB Indonesia 54 -
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 36 57
PT Bank Permata Tbk 32 221
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp50 miliar)/ 92 82
Others (below Rp50 billion each)
3,542 1,408
Jumlah pihak ketiga/Total third parties 16,963 15,286
Jumlah deposito berjangka dan call deposits/Total time and call deposits 17,165 15,286
Halaman - 44 - Page
Page 518
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
c. Informasi lainnya c. Other information
Informasi lainnya sehubungan dengan kas Other information relating to cash and cash
dan setara kas adalah sebagai berikut: equivalents are as follows:
Tingkat suku bunga tahunan atas Annual interest rate throughout the year
were as
tahun adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Rupiah 2.25% - 6.35% 2.00% - 5.50% Rupiah
Mata uang asing 2.00% - 4.25% 0.25% - 3.50% Foreign currencies
Pada tanggal 31 Desember 2023, kas dan As at 31 December 2023, cash and cash
setara kas Grup dalam penyimpanan dan equivalents of the Group at premises and
dalam perjalanan diasuransikan terhadap in transit were covered by insurance
risiko kehilangan dengan nilai against loss amounting to Rp396 billion
pertanggungan sebesar Rp396 miliar (2022: Rp688 billion), which management
(2022: Rp688 miliar), yang menurut believes is adequate to cover losses
pendapat manajemen cukup untuk which may arise.
menutupi kerugian yang mungkin timbul.
Lihat Catatan 38 untuk rincian saldo dalam Refer to Note 38 for details of balances in
mata uang asing. foreign currencies.
5. INVESTASI LAIN-LAIN 5. OTHER INVESTMENTS
Rincian investasi lain-lain yang dimiliki Grup Details of other investments owned by the Group
adalah sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Investasi pada instrumen ekuitas 6,320 7,427 Equity investments at fair value
yang diukur pada nilai wajar through profit or loss
melalui laba rugi
Investasi pada instrumen utang 14,124 11,999 Debt investments at fair value
yang diukur pada nilai wajar through other
melalui penghasilan comprehensive income
komprehensif lain
Jumlah investasi lain-lain 20,444 19,426 Total other investments
Bagian lancar (848) (286) Current portion
Bagian tidak lancar 19,596 19,140 Non-current portion
Halaman - 45 - Page
Page 519
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. INVESTASI LAIN-LAIN (lanjutan) 5. OTHER INVESTMENTS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, termasuk dalam As at 31 December 2023, included within
jumlah tersebut di atas terutama atas investasi the above amounts mainly from investments
efek-efek yang dilakukan oleh perusahaan- in marketable securities made by insurance
perusahaan asuransi dalam Grup serta investasi
Perseroan pada PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk investments in PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk
dan PT Medikaloka Hermina Tbk, masing-masing and PT Medikaloka Hermina Tbk amounting to
sebesar Rp14,4 triliun, Rp1,6 triliun dan Rp1,7 Rp14.4 trillion, Rp1.6 trillion and Rp1.7 trillion,
triliun (2022: masing-masing sebesar Rp12,1 respectively (2022: Rp12.1 trillion, Rp1.7 trillion
triliun, Rp1,7 triliun dan Rp1,7 triliun). and Rp1.7 trillion, respectively).
Lihat Catatan 38 untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 38 for details of balances in foreign
uang asing. currencies.
Pengukuran nilai wajar atas investasi lain-lain The fair value measurements of other
ditentukan sebagai berikut: investments are determined on the following
bases:
2023 2022
Harga kuotasian dalam pasar aktif 17,741 16,173 Quoted prices in active markets
Teknik penilaian lainnya berdasarkan 2,703 3,253 Other valuation techniques using
input yang tidak dapat diobservasi unobservable inputs
20,444 19,426
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended 31 December 2023, there has
31 Desember 2023, tidak ada penyesuaian nilai been no fair value adjustments reclassified from
wajar yang telah direklasifikasikan dari ekuitas ke equity to the profit or loss (2022: net gain Rp28
laba rugi (2022: keuntungan bersih Rp28 miliar). billion). The above amounts are included in gain on
Jumlah tersebut di atas termasuk dalam sale of marketable securities, refer to Note 31.
keuntungan penjualan surat berharga, lihat
Catatan 31.
Halaman - 46 - Page
Page 520
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2023 2022
Pihak berelasi (lihat Catatan 33g): Related parties (refer to Note 33g):
Piutang usaha: Trade receivables:
Rupiah 1,993 2,396 Rupiah
Mata uang asing 1,120 2 Foreign currencies
Tagihan bruto kepada pemberi kerja: Gross amount due from customers:
Rupiah 188 69 Rupiah
3,301 2,467
Pihak ketiga: Third parties:
Piutang usaha: Trade receivables:
Rupiah 22,799 25,007 Rupiah
Mata uang asing 1,357 2,206 Foreign currencies
Tagihan bruto kepada pemberi kerja: Gross amount due from customers:
Rupiah 1,970 1,607 Rupiah
Mata uang asing 247 175 Foreign currencies
26,373 28,995
Jumlah piutang usaha, kotor 29,674 31,462 Total trade receivables, gross
Penyisihan penurunan nilai (1,707) (2,037) Provision for impairment
27,967 29,425
Bagian lancar (27,938) (29,425) Current portion
Bagian tidak lancar 29 - Non-current portion
Tagihan bruto kepada pemberi kerja berasal dari Gross amount due from customers results from
pekerjaan kontrak yang dilakukan kepada pihak contract services which are not yet billed. The
pemberi kerja namun belum ditagihkan. Nilai dari value of due from customers represents the
tagihan bruto merupakan selisih antara difference between the revenue recognised
pendapatan yang diakui berdasarkan metode based on percentage of completion method and
persentase penyelesaian dan termin yang ditagih. the progress billings.
Lihat Catatan 35(ii)a untuk analisa risiko kredit Refer to Note 35(ii)a for credit risk analysis of
piutang usaha. trade receivables.
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang adalah The movements of the provision for impairment
sebagai berikut: of receivables are as follows:
2023 2022
Pada awal tahun 2,037 1,960 At beginning of year
Penambahan penyisihan, bersih 210 134 Increase in provision, net
Penghapusan (540) (65) Written-off
Penyesuaian selisih kurs - 8 Foreign exchange adjustment
Pada akhir tahun 1,707 2,037 At end of year
Bagian lancar (1,705) 2,037 Current portion
Bagian tidak lancar 2 - Non-current portion
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang tersebut cukup untuk impairment of receivables is adequate to cover
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang loss on non-collectible trade receivables.
usaha.
Halaman - 47 - Page
Page 521
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan As at 31 December 2023 and 2022, there were
2022, tidak ada piutang usaha yang dijaminkan no trade receivables that were pledged as
untuk pinjaman. collateral for borrowings.
Lihat Catatan 38 untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 38 for details of balances in foreign
uang asing. currencies.
7. PIUTANG PEMBIAYAAN 7. FINANCING RECEIVABLES
2023 2022
Piutang pembiayaan konsumen 69,640 64,620 Consumer financing receivables
Piutang sewa pembiayaan 8,858 7,457 Finance lease receivables
78,498 72,077
Bagian lancar (38,568) (36,838) Current portion
Bagian tidak lancar 39,930 35,239 Non-current portion
a. Piutang pembiayaan konsumen a. Consumer financing receivables
2023 2022
Piutang pembiayaan konsumen, kotor: Consumer financing receivables, gross:
Pembiayaan sendiri 92,640 86,606 Direct financing
Pembiayaan bersama 11,616 11,949 Joint financing
104,256 98,555
Pembiayaan bersama, bagian (9,040) (9,327) Joint financing, amount
yang dibiayai pihak lain financed by other parties
Bagian Grup 95,216 89,228
Dikurangi: Less:
Bagian Grup atas pendapatan
pembiayaan konsumen yang income on consumer financing:
belum diakui:
Pembiayaan sendiri (19,398) (18,052) Direct financing
Pembiayaan bersama (1,095) (1,199) Joint financing
(20,493) (19,251)
74,723 69,977
Penyisihan penurunan nilai (5,083) (5,357) Provision for impairment
69,640 64,620
Bagian lancar (33,526) (32,950) Current portion
Bagian tidak lancar 36,114 31,670 Non-current portion
Halaman - 48 - Page
Page 522
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG PEMBIAYAAN (lanjutan) 7. FINANCING RECEIVABLES (continued)
a. Piutang pembiayaan konsumen (lanjutan) a. Consumer financing receivables (continued)
Piutang pembiayaan konsumen kotor yang Gross consumer financing receivables
diklasifikasikan menurut tahun jatuh tempo classified according to year of maturity are as
adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Dalam 1 tahun 48,622 48,060 Within 1 year
1 sampai 5 tahun 46,594 41,168 Between 1 and 5 years
95,216 89,228
Piutang pembiayaan konsumen bersih, Net consumer financing receivables, before
sebelum penyisihan penurunan nilai piutang, provision for impairment of receivables,
yang diklasifikasikan menurut tahun jatuh classified according to year of maturity are as
tempo adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Dalam 1 tahun 36,110 35,876 Within 1 year
1 sampai 5 tahun 38,613 34,101 Between 1 and 5 years
74,723 69,977
Informasi lainnya sehubungan dengan piutang Other information relating to consumer
pembiayaan konsumen adalah sebagai berikut: financing receivables are as follows:
- Piutang pembiayaan konsumen terutama - The consumer financing receivables
berhubungan dengan pembiayaan primarily related to motor vehicle and heavy
kendaraan bermotor dan alat berat. equipment financing.
- Tingkat suku bunga efektif per tahun atas - The effective annual interest rates of new
piutang pembiayaan konsumen baru selama consumer financing receivables during
tahun 2023 dalam Rupiah rata-rata antara 2023 for Rupiah averaged from 7.0% to
7,0% hingga 47,9% (2022: rata-rata antara 47.9% (2022: averaged from 7.0% to
7,0% hingga 44,9%). 44.9%).
- Secara umum, piutang pembiayaan - The consumer financing receivables are
konsumen dijamin dengan Bukti Pemilikan generally secured by the Motor Vehicle
Kendaraan Bermotor dari kendaraan Ownership Certificates of the vehicle
bermotor yang dibiayai oleh Grup. financed by the Group.
- Pada tanggal 31 Desember 2023, piutang - As at 31 December 2023, consumer
pembiayaan konsumen sejumlah Rp244 financing receivables amounting to Rp244
miliar (2022: Rp272 miliar) dijaminkan untuk billion (2022: Rp272 billion) were pledged
pinjaman, lihat Catatan 18a dan 18b. as collateral for loans, refer to Notes 18a
and 18b.
Halaman - 49 - Page
Page 523
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG PEMBIAYAAN (lanjutan) 7. FINANCING RECEIVABLES (continued)
b. Piutang sewa pembiayaan b. Finance lease receivables
2023 2022
Piutang sewa pembiayaan, kotor 10,486 8,944 Finance lease receivables, gross
Nilai sisa yang terjamin 3,711 2,869 Guaranteed residual values
Simpanan jaminan (3,711) (2,869) Security deposits
Pendapatan sewa pembiayaan (1,087) (998) Unearned finance lease income
ditangguhkan
9,399 7,946
Penyisihan penurunan nilai (541) (489) Provision for impairment
8,858 7,457
Bagian lancar (5,042) (3,888) Current portion
Bagian tidak lancar 3,816 3,569 Non-current portion
Jangka waktu kontrak sewa pembiayaan yang The period of finance lease contracts
diberikan oleh Grup adalah sebagai berikut: distributed by the Group are as follows:
Periode sewa
pembiayaan
(dalam tahun)/
Lease period
(in years)
Kendaraan bermotor 1-5 Motor vehicle
Mesin dan peralatan 1-3 Machinery and equipment
Alat berat 3-8 Heavy equipment
Simpanan jaminan dari penyewa akan Security deposits from lessees will be applied
digunakan untuk melunasi harga jual aset yang against the selling price of the leased assets
disewakan pada akhir masa sewa jika penyewa at the end of the lease term if the lessee
menggunakan hak opsinya untuk membeli aset exercises the option to purchase the asset.
tersebut. Jaminan tersebut akan dikembalikan The deposits will be refunded to the lessee if
kepada penyewa jika hak opsi tidak digunakan. the purchase option is not exercised.
Piutang sewa pembiayaan kotor yang Gross finance lease receivables classified
diklasifikasikan menurut tahun jatuh temponya according to year of maturity are as follows:
adalah sebagai berikut:
2023 2022
Dalam 1 tahun 6,113 4,811 Within 1 year
1 sampai 8 tahun 4,373 4,133 Between 1 and 8 years
10,486 8,944
Halaman - 50 - Page
Page 524
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG PEMBIAYAAN (lanjutan) 7. FINANCING RECEIVABLES (continued)
b. Piutang sewa pembiayaan (lanjutan) b. Finance lease receivables (continued)
Piutang sewa pembiayaan bersih, sebelum Net finance lease receivables, before
penyisihan penurunan nilai piutang, yang provision for impairment of receivables,
diklasifikasikan menurut tahun jatuh temponya classified according to year of maturity are as
adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Dalam 1 tahun 5,341 4,133 Within 1 year
1 sampai 8 tahun 4,058 3,813 Between 1 and 8 years
9,399 7,946
Informasi lainnya sehubungan dengan piutang Other information relating to finance lease
sewa pembiayaan adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
- Tingkat suku bunga efektif per tahun atas - The effective annual interest rates of new
piutang sewa pembiayaan baru selama tahun finance lease receivables during 2023 for
2023 dalam Rupiah rata-rata antara 8,0% Rupiah averaged from 8.0% to 27.0%
hingga 27,0% (2022: rata-rata antara 7,5% (2022: averaged from 7.5% to 24.0%),
hingga 24,0%), sedangkan dalam USD while for USD during 2023 is 7.5%
selama tahun 2023 sebesar 7,5% (2022: averaged from 3.0% to 7.5%).
(2022: rata-rata antara 3,0% hingga 7,5%).
- Pada tanggal 31 Desember 2023 dan - As at 31 December 2023 and 2022, there
2022, tidak ada piutang sewa pembiayaan were no finance lease receivables that were
yang dijaminkan untuk pinjaman. pledged as collateral for loans.
- Lihat Catatan 38 untuk rincian saldo dalam - Refer to Note 38 for details of balances in
mata uang asing. foreign currencies.
- Piutang sewa pembiayaan bersih dari pihak - Net finance lease receivables from related
berelasi pada tanggal 31 Desember 2023 parties as at 31 December 2023 was
adalah sebesar Rp44 miliar (2022: Rp24 Rp44 billion (2022: Rp24 billion), refer to
miliar), lihat Catatan 33h. Note 33h.
Grup mengukur penyisihan penurunan nilai The Group measured provision for impairment of
piutang dengan menggunakan pendekatan receivables using three stages model approach.
three stages model. Pendekatan three stages The three stages model approach is categorised
model dibagi kategori performing Stage
underperforming Stage non-performing -
Stage Financing receivables are categorised as
sebagai Stage 1 ketika piutang pembiayaan Stage 1 when the financing receivables are not
tersebut belum jatuh tempo atau menunggak tidak yet overdue or past due no later than 30 days,
lebih dari 30 hari, Stage 2 ketika menunggak Stage 2 when the past due are between 30 and
antara 30 hingga 90 hari atau pernah memiliki 90 days or has previously been past due in the
tunggakan dalam 6 bulan terakhir sebelum last 6 months before the reporting date, and
tanggal pelaporan, serta Stage 3 ketika Stage 3 when the past due are more than 90
menunggak selama lebih dari 90 hari atau days or where the debtors are unlikely to pay on
kemungkinan besar debitur tidak akan membayar the occurence of one or more observable events
dengan terjadinya satu atau lebih kejadian lebih that have a detrimental impact on the estimated
yang teramati yang dapat menurunkan jumlah future cash flows.
estimasi arus kas masa depan.
Halaman - 51 - Page
Page 525
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG PEMBIAYAAN (lanjutan) 7. FINANCING RECEIVABLES (continued)
Mutasi penyisihan penurunan nilai untuk piutang The movements of provision for impairment of
pembiayaan adalah sebagai berikut: financing receivables are as follows:
2023
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Pada awal tahun 2,581 1,845 1,420 5,846 At beginning of year
(Pemulihan)/penambahan (1,201) 1,735 909 1,443 (Recovery)/increase in
penyisihan, bersih provision, net
Penghapusan (1) (842) (822) (1,665) Written-off
Reklasifikasi antar stages 1,433 (942) (491) - Reclassification between
stages
Pada akhir tahun 2,812 1,796 1,016 5,624 At end of year
Bagian lancar (1,517) (358) (1,008) (2,883) Current portion
Bagian tidak lancar 1,295 1,438 8 2,741 Non-current portion
2022
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Pada awal tahun 2,586 2,125 485 5,196 At beginning of year
(Pemulihan)/penambahan (656) 2,617 521 2,482 (Recovery)/increase in
penyisihan, bersih provision, net
Penghapusan (6) (906) (920) (1,832) Written-off
Reklasifikasi antar stages 657 (1,991) 1,334 - Reclassification between
stages
Pada akhir tahun 2,581 1,845 1,420 5,846 At end of year
Bagian lancar (1,317) (1,170) (684) (3,171) Current portion
Bagian tidak lancar 1,264 675 736 2,675 Non-current portion
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang pembiayaan tersebut impairment of financing receivables is adequate
cukup untuk menutupi kerugian dari tidak to cover loss on non-collectible financing
tertagihnya piutang pembiayaan. receivables.
Lihat Catatan 35(ii)b untuk analisa risiko kredit Refer to Note 35(ii)b for credit risk analysis of
piutang pembiayaan. financing receivables.
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
2023 2022
Pihak berelasi (lihat Catatan 33i) 2,810 2,938 Related parties (refer to Note 33i)
Pihak ketiga 6,665 7,714 Third parties
9,475 10,652
Penyisihan penurunan nilai (597) (643) Provision for impairment
8,878 10,009
Halaman - 52 - Page
Page 526
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES (continued)
Rincian piutang lain-lain berdasarkan sifatnya Details of other receivables by nature are as
adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Pinjaman kepada pihak berelasi 2,286 2,484 Loans to related parties
Aset reasuransi: Reinsurance assets:
- Estimasi klaim 1,380 1,174 - Estimated claims
- Pendapatan premi tangguhan 374 456 - Unearned premium income
Aset derivatif 759 1,889 Derivative assets
Piutang dari jaminan kendaraan 630 428 Receivables from collateral vehicles
Pinjaman karyawan 561 483 Loans to employees
Lain-lain 3,485 3,738 Others
9,475 10,652
Penyisihan penurunan nilai (597) (643) Provision for impairment
8,878 10,009
Bagian lancar (5,721) (5,576) Current portion
Bagian tidak lancar 3,157 4,433 Non-current portion
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang tersebut cukup untuk impairment of receivables is adequate to cover
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang. loss on non-collectible receivables.
a. Aset dan liabilitas derivatif a. Derivative assets and liabilities
2023
Aset Liabilitas
Jumlah derivatif b)/ derivatif b) c)/
nosional a)/ Derivative Derivative
Notional amount a) assets b) liabilities b) c)
Instrumen Instruments
Lindung nilai arus kas: Cash flow hedges:
Kontrak berjangka valuta USD 20,613,483 - - Forward foreign exchange
asing contracts
Interest rate swaps USD 10,266,667 4 - Interest rate swaps
Cross currency swaps USD 1,150,233,339 744 65 Cross currency swaps
Lindung nilai arus kas yang tidak Cash flow hedges that do not meet
memenuhi kriteria hedge accounting: hedge accounting criteria:
Kontrak berjangka valuta USD 86,574,860 11 - Forward foreign exchange
asing JPY 476,809,502 - - contracts
759 65
Bagian lancar (347) (16) Current portion
Bagian tidak lancar 412 49 Non-current portion
a) Dalam satuan penuh. a) In full amount.
b) Diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat 2 - b) Measured by fair value measurement hierarchy Level 2 -
( transaksi pasar yang dapat diobservasi . ( observable current market transactions ).
c) Liabilitas derivatif disajikan sebagai liabilitas lain-lain (lihat c) Derivative liabilities are presented under other liabilities
Catatan 20). (refer to Note 20).
Halaman - 53 - Page
Page 527
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES (continued)
a. Aset dan liabilitas derivatif (lanjutan) a. Derivative assets and liabilities
(continued)
2022
Aset Liabilitas
Jumlah derivatif b)/ derivatif b) c)/
nosional a)/ Derivative Derivative
Notional amount a) assets b) liabilities b) c)
Instrumen Instruments
Lindung nilai arus kas: Cash flow hedges:
Kontrak berjangka valuta USD 6,265,985 - 1 Forward foreign exchange
asing contracts
Interest rate swaps USD 20,400,000 14 - Interest rate swaps
Cross currency swaps USD 1,573,329,140 1,871 32 Cross currency swaps
Lindung nilai arus kas yang tidak Cash flow hedges that do not meet
memenuhi kriteria hedge accounting: hedge accounting criteria:
Kontrak berjangka valuta USD 88,861,875 - 6 Forward foreign exchange
asing JPY 1,263,298,319 4 - contracts
1,889 39
Bagian lancar (635) (23) Current portion
Bagian tidak lancar 1,254 16 Non-current portion
a) Dalam satuan penuh. a) In full amount.
b) Diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat 2 - b) Measured by fair value measurement hierarchy Level 2 -
( transaksi pasar yang dapat diobservasi . ( observable current market transactions ).
c) Liabilitas derivatif disajikan sebagai liabilitas lain-lain (lihat c) Derivative liabilities are presented under other liabilities
Catatan 20). (refer to Note 20).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended 31 December 2023, the
31 Desember 2023, keuntungan nilai wajar fair value gains recognised in consolidated
yang diakui dalam laba rugi konsolidasian profit or loss amounted to Rp13 billion (2022:
adalah sebesar Rp13 miliar (2022: kerugian losses Rp11 billion).
Rp11 miliar).
Pada tanggal 31 Desember 2023, tingkat suku As at 31 December 2023, the fixed interest
bunga tetap sehubungan dengan interest rate rates relating to interest rate swaps for foreign
swaps untuk mata uang asing berkisar antara currencies ranged from 1.2% to 2.0% and for
1,2% hingga 2,0% dan untuk Rupiah berkisar Rupiah ranged from 5.2% to 8.2% (2022: for
antara 5,2% hingga 8,2% (2022: untuk mata foreign currencies ranged from 1.2% to 2.0%
uang asing berkisar antara 1,2% hingga 2,0% and for Rupiah ranged from 5.0% to 9.5%).
dan untuk Rupiah berkisar antara 5,0% hingga
9,5%).
Informasi lain mengenai aset dan liabilitas Other information relating to derivative
derivatif pada tanggal 31 Desember 2023 assets and liabilities as at 31 December 2023
adalah sebagai berikut: are as follows:
Pihak dalam kontrak/Counterparties Jadwal penyelesaian/Settlement schedule
JP Morgan Chase Bank NA Januari/January 2024
BNP Paribas Januari/January 2024 November 2024
PT Bank ANZ Indonesia Januari/January 2024 Juni/June 2026
PT Bank Permata Tbk Januari/January 2024 November 2026
Standard Chartered Bank Januari/January 2024 Desember/December 2027
PT Bank DBS Indonesia Februari/February 2024 Agustus/August 2025
PT Bank CIMB Niaga Tbk Februari/February 2024 November 2026
PT Bank Mizuho Indonesia Maret/March 2024 Mei/May 2025
PT Bank Pan Indonesia Tbk April 2024
PT Bank Danamon Indonesia Tbk April 2024 Desember/December 2025
PT Bank Maybank Indonesia Tbk April 2024 Desember/December 2026
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Mei/May 2024
Australian & New Zealand Banking Group Ltd Agustus/August 2024 Januari/January 2026
PT Bank UOB Indonesia Agustus/August 2024 Maret/March 2026
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Agustus/August 2024 Juni/June 2026
MUFG Bank Ltd September 2024 Mei/May 2026
Halaman - 54 - Page
Page 528
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES (continued)
b. Pinjaman karyawan b. Loans to employees
Perseroan dan entitas anak tertentu The Company and certain subsidiaries
memberikan pinjaman kepada karyawannya provide vehicle loans to their employees.
untuk membeli kendaraan bermotor. Pinjaman These loans are repaid in instalments
ini dilunasi secara angsuran melalui through deductions from monthly salaries.
pemotongan gaji bulanan.
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
2023 2022
Barang jadi 30,314 24,172 Finished goods
Real estat dan tanah untuk 8,541 6,295 Real estate and land for
pengembangan development
Barang habis pakai 2,143 2,246 Consumable goods
Suku cadang 2,083 1,611 Spare parts
Bahan baku 2,005 1,693 Raw materials
Barang dalam penyelesaian 920 1,022 Work-in-progress
Lain-lain 385 369 Others
46,391 37,408
Penyisihan penurunan nilai (854) (782) Provision for impairment
45,537 36,626
Bagian lancar (39,138) (32,323) Current portion
Bagian tidak lancar 6,399 4,303 Non-current portion
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan yang Management believes that the provision
dibentuk cukup untuk menutupi kerugian established is adequate to cover loss due to the
penurunan nilai persediaan. decline in the value of inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan As at 31 December 2023 and 2022, there were
2022, tidak ada persediaan yang dijaminkan untuk no inventories that was pledged as collateral for
pinjaman. borrowings.
Pada tanggal 31 Desember 2023, persediaan Grup As at 31 December 2023, the inventories of the
telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan Group were covered by insurance against loss by
risiko lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar fire and other risks amounting to Rp25.8 trillion
Rp25,8 triliun (2022: Rp21,7 triliun) yang menurut (2022: Rp21.7 trillion) which management
pendapat manajemen cukup untuk menutup believes is adequate to cover losses which may
kerugian yang mungkin timbul. arise.
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan The movements in the provision for impairment of
adalah sebagai berikut: inventory are as follows:
2023 2022
Pada awal tahun 782 754 At beginning of year
Penambahan penyisihan, bersih 124 32 Increase in provision, net
Penghapusan (52) (4) Written-off
Pada akhir tahun 854 782 At end of year
Halaman - 55 - Page
Page 529
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN 10. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2023 2022
Perseroan The Company
Pajak penghasilan badan 31 42 Corporate income tax
Pajak Penjualan Barang Mewah 63 294 Luxury Sales Tax
94 336
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan badan 2,565 2,131 Corporate income tax
Pajak Pertambahan Nilai 7,191 7,177 Value Added Tax
9,756 9,308
9,850 9,644
Bagian lancar (5,448) (6,786) Current portion
Bagian tidak lancar 4,402 2,858 Non-current portion
Pajak dibayar dimuka merupakan kelebihan Prepaid taxes represent overpayments of
bayar pajak penghasilan badan dan pajak corporate income tax and other taxes which
lainnya yang belum diperiksa oleh Direktorat have not been audited by the Directorate
atas surat ketetapan pajak yang diterima oleh assessments received by the Group, for
Grup, dimana Grup telah mengajukan which the Group has submitted objections to
keberatan ke DJP dan banding ke Pengadilan the DGT and appeals to the Tax Court. The
Pajak. Status dari pajak dibayar dimuka status of the prepaid taxes are as follows:
adalah sebagai berikut:
2023 2022
Belum/sedang diperiksa 7,801 7,325 Not yet/in progress of audit
Keberatan dan banding 2,049 2,319 Objections and appeals
9,850 9,644
b. Utang pajak b. Taxes payable
2023 2022
Perseroan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 29 - 130 Article 29
Pasal 21, 22, 23, 26 dan 4(2) 460 358 Article 21, 22, 23, 26 and 4(2)
Pajak Pertambahan Nilai 218 157 Value Added Tax
678 645
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 25/29 3,144 4,052 Article 25/29
Pasal 21, 22, 23, 26 dan 4(2) 1,098 820 Article 21, 22, 23, 26 and 4(2)
Pajak Pertambahan Nilai 222 350 Value Added Tax
Pajak Penjualan Barang Mewah 41 45 Luxury Sales Tax
Pajak lainnya 28 22 Other taxes
4,533 5,289
5,211 5,934
Halaman - 56 - Page
Page 530
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
c. (Beban)/manfaat pajak penghasilan c. Income tax (expenses)/benefits
2023 2022
Perseroan The Company
Kini (603) (684) Current
Tangguhan 56 56 Deferred
(547) (628)
Entitas anak Subsidiaries
Kini (10,303) (10,361) Current
Tangguhan 622 1,019 Deferred
(9,681) (9,342)
Konsolidasian Consolidated
Kini (10,906) (11,045) Current
Tangguhan 678 1,075 Deferred
(10,228) (9,970)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between consolidated
konsolidasian dan hasil perhitungan teoritis income tax expenses and the theoretical tax
laba sebelum pajak penghasilan amount on consolidated profit before income
konsolidasian adalah sebagai berikut: tax is as follows:
2023 2022
Laba konsolidasian sebelum 54,729 50,390 Consolidated profit before
pajak penghasilan income tax
Bagian atas hasil bersih (9,499) (8,231) Share of results of joint ventures
ventura bersama dan entitas and associates
asosiasi
45,230 42,159
Pajak dihitung pada tarif pajak (9,857) (9,049) Tax calculated at applicable tax
yang berlaku rates
Penghasilan bukan obyek pajak 1,310 1,002 Income not subject to tax
Beban yang tidak dapat dikurangkan (1,426) (1,583) Non-deductible expenses
Kerugian pajak yang tidak diakui pada (198) (294) Unrecognised tax loss during
tahun berjalan the year
Lain-lain (57) (46) Others
Beban pajak penghasilan (10,228) (9,970) Consolidated income tax expenses
konsolidasian
Halaman - 57 - Page
Page 531
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
c. (Beban)/manfaat pajak penghasilan c. Income tax (expenses)/benefits (continued)
(lanjutan)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before
Perseroan dengan penghasilan kena pajak income tax of the Company and the
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada years
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah ended 31 December 2023 and 2022 are as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Laba konsolidasian sebelum 54,729 50,390 Consolidated profit before
pajak penghasilan income tax
Dikurangi laba sebelum pajak (45,221) (43,828) Less profit before income tax -
penghasilan - entitas anak subsidiaries
Disesuaikan dengan jurnal 21,970 7,459 Adjusted for consolidation
eliminasi konsolidasi elimination
Laba sebelum pajak 31,478 14,021 Profit before income tax
penghasilan Perseroan of the Company
Penyesuaian pajak: Tax adjustments:
Pendapatan dividen (28,933) (12,935) Dividend income
Beban imbalan kerja (263) 234 Employee benefit expenses
Penghasilan kena pajak final, bersih (248) (254) Income subject to final tax, net
Pelayanan purna jual (222) (22) After sales service
Iklan dan promosi 305 541 Advertising and promotion
Insentif dealer 172 235 Dealer incentives
Penyesuaian nilai wajar investasi 159 1,544 Fair value adjustments on investments
PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk
dan PT Medikaloka Hermina Tbk and PT Medikaloka Hermina Tbk
Lain-lain 638 140 Others
(28,392) (10,517)
Penghasilan kena pajak Perseroan 3,086 3,504 Taxable income of the Company
Beban pajak penghasilan kini 603 684 Current income tax expenses
Perseroan of the Company
Pembayaran pajak dimuka (634) (554) Prepayment of income taxes
Perseroan of the Company
(Lebih bayar)/utang pajak (31) 130 (Overpayment)/income tax payable
penghasilan Perseroan of the Company
Beban pajak penghasilan kini 10,303 10,361 Current income tax expenses
entitas anak of subsidiaries
Pembayaran pajak dimuka (7,159) (6,309) Prepayment of income taxes
entitas anak of subsidiaries
Utang pajak penghasilan 3,144 4,052 Income tax payable
entitas anak of subsidiaries
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements,
jumlah penghasilan kena pajak didasarkan the amount of taxable income is based on
atas perhitungan sementara, karena preliminary calculations, as the Company
Perseroan belum menyampaikan Surat has not yet submitted its corporate income
Pemberitahuan Tahunan pajak penghasilan tax returns.
badan.
Halaman - 58 - Page
Page 532
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities
2023
Selisih kurs
karena
penjabaran
laporan
keuangan dalam
(Dibebankan)/ valuta asing/
dikreditkan
Exchange
ke penghasilan
Dikreditkan/ komprehensif lain/
difference on
Pada awal (Dibebankan)/ (Charged)/ translation of
tahun/ ke laba rugi/ Credited financial Entitas anak Pada akhir
At Credited/ to other Reklasifikasi/ statements in baru/ tahun/
beginning (Charged) comprehensive Reclassi- foreign New subsi- At end of
of year to profit or loss income fications currencies diaries year
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets of
Perseroan: the Company:
Akrual dan provisi 415 11 - - - - 426 Accruals and provisions
Liabilitas imbalan kerja 221 33 (2) - - - 252 Employee benefit
obligations
Aset tetap 174 (12) - - - - 162 Fixed assets
Penghasilan 163 (42) - - - - 121 Deferred income
ditangguhkan
Penyesuaian nilai wajar (99) - - - - - (99) Fair value adjustment on
atas investasi other investments
lain-lain
Lain-lain 13 66 - - - - 79 Others
Aset pajak tangguhan 887 56 (2) - - - 941 Deferred tax assets
Perseroan, bersih of the Company, net
Aset/(liabilitas) pajak Deferred tax assets/
tangguhan entitas (liabilities) of
anak: subsidiaries:
Liabilitas imbalan 1,444 137 12 - (1) (2) 1,590 Employee benefit
kerja obligations
Akrual dan provisi 1,170 (296) - - 6 1 881 Accruals and provisions
Rugi pajak 141 41 - - - - 182 Tax losses
Penghasilan 145 32 - - - - 177 Deferred income
ditangguhkan
Penyesuaian nilai wajar 35 (2) (31) - - - 2 Fair value adjustment on
dari lindung nilai cash flow hedge
arus kas
Properti pertambangan (2,697) 179 - - 49 (1,577) (4,046) Mining properties
Penyesuaian nilai (202) 41 - - - (126) (287) Fair value adjustment
wajar saat akuisisi on acquisitions
Penyesuaian nilai wajar (154) (6) - - - - (160) Fair value adjustment on
atas investasi other investments
lain-lain
Aset tetap (156) 15 - - 11 - (130) Fixed assets
Lain-lain 1,090 481 - - (5) 11 1,577 Others
Aset/(liabilitas) pajak 816 622 (19) - 60 (1,693) (214) Deferred tax assets/
tangguhan entitas (liabilities) of
anak, bersih subsidiaries, net
Aset pajak 5,081 342 (12) 1 (3) 17 5,426 Deferred tax assets of
tangguhan entitas subsidiaries, net
anak, bersih
Liabilitas pajak (4,265) 280 (7) (1) 63 (1,710) (5,640) Deferred tax liabilities of
tangguhan entitas subsidiaries, net
anak, bersih
Halaman - 59 - Page
Page 533
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities
(lanjutan) (continued)
2022
Selisih kurs
karena
penjabaran
laporan
keuangan
(Dibebankan)/ dalam valuta
dikreditkan asing/
ke penghasilan Exchange
Dikreditkan/ komprehensif lain/ difference on
(Dibebankan)/ (Charged)/ translation of
Pada awal ke laba rugi/ Credited Reklasi- financial Pada akhir
tahun/ Credited/ to other fikasi/ statements in tahun/
At beginning (Charged) comprehensive Reclassi- foreign At end of
of year to profit or loss income fications currencies year
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets of
Perseroan: the Company:
Akrual dan provisi 359 56 - - - 415 Accruals and provisions
Liabilitas imbalan kerja 211 17 (7) - - 221 Employee benefit
obligations
Aset tetap 181 (7) - - - 174 Fixed assets
Penghasilan 168 (5) - - - 163 Deferred income
ditangguhkan
Penyesuaian nilai wajar 4 - (4) - - - Fair value adjustment on
dari lindung nilai cash flow hedge
arus kas
Penyesuaian nilai wajar (99) - - - - (99) Fair value adjustment on
atas investasi other investments
lain-lain
Lain-lain 18 (5) - - - 13 Others
Aset pajak tangguhan 842 56 (11) - - 887 Deferred tax assets
Perseroan, bersih of the Company, net
Aset/(liabilitas) pajak Deferred tax assets/
tangguhan entitas (liabilities) of
anak: subsidiaries:
Liabilitas imbalan 1,370 106 (33) - 1 1,444 Employee benefit
kerja obligations
Akrual dan provisi 1,074 97 - - (1) 1,170 Accruals and provisions
Penghasilan 172 (27) - - - 145 Deferred income
ditangguhkan
Rugi pajak 100 41 - - - 141 Tax losses
Penyesuaian nilai wajar 144 - (109) - - 35 Fair value adjustment on
dari lindung nilai cash flow hedge
arus kas
Properti pertambangan (2,632) 246 - - (311) (2,697) Mining properties
Penyesuaian nilai (210) 8 - - - (202) Fair value adjustment
wajar saat akuisisi on acquisitions
Aset tetap (203) 122 - - (75) (156) Fixed assets
Penyesuaian nilai wajar (79) (76) 1 - - (154) Fair value adjustment on
atas investasi other investments
lain-lain
Lain-lain 553 502 - - 35 1,090 Others
Aset/(liabilitas) pajak 289 1,019 (141) - (351) 816 Deferred tax assets/
tangguhan entitas (liabilities) of
anak, bersih subsidiaries, net
Aset pajak 4,391 811 (120) (17) 16 5,081 Deferred tax assets of
tangguhan entitas subsidiaries, net
anak, bersih
Liabilitas pajak (4,102) 208 (21) 17 (367) (4,265) Deferred tax liabilities of
tangguhan entitas subsidiaries, net
anak, bersih
Halaman - 60 - Page
Page 534
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, aset pajak As at 31 December 2023, deferred tax assets
tangguhan sebesar Rp1,2 triliun (2022: Rp1,3 of Rp1.2 trillion (2022: Rp1.3 trillion) arising
triliun) yang timbul dari rugi pajak yang tidak from unused tax losses of Rp5.4 trillion
dapat dikompensasi sebesar Rp5,4 triliun (2022: Rp5.8 trillion) have not been
(2022: Rp5,8 triliun) tidak diakui dalam recognised in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. Rugi pajak statements. The unused tax losses will expire
tersebut akan kadaluarsa pada beberapa over several tax years up to 2028.
tahun pajak sampai dengan tahun 2028.
e. Administrasi e. Administration
Undang-undang perpajakan Indonesia The taxation laws of Indonesia require that
mengatur bahwa masing-masing perusahaan each company in the Group submits tax
dalam Grup menghitung, menetapkan dan returns on the basis of self-assessment.
membayar sendiri besarnya jumlah pajak
yang terutang.
Berdasarkan perundang-undangan yang Under prevailing regulations, the Director
berlaku, Direktur Jenderal Pajak dapat General of Tax may assess or amend taxes
menetapkan atau mengubah kewajiban pajak within five years from the time tax becomes
dalam jangka waktu lima tahun sejak saat due.
terutangnya pajak.
f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessments
Pada tahun 2023 dan 2022, Grup telah In 2023 and 2022, the Group has received a
menerima beberapa surat ketetapan pajak number of tax assessments for various tax
untuk berbagai tahun pajak. Grup menyetujui years. The Group has accepted a portion of
sebagian ketetapan pajak tersebut dan telah these tax assessments and booked an
membukukan tambahan beban sebesar additional of Rp73 billion (2022: Rp92 billion)
Rp73 miliar (2022: Rp92 miliar) dalam laba of expense in profit or loss.
rugi.
Atas jumlah sisanya, Grup telah mengajukan For the remaining amounts, the Group has
keberatan dan banding. Pada tanggal filed objections and appeals. As at
31 Desember 2023 dan 2022, jumlah 31 December 2023 and 2022, the amount of
ketetapan pajak yang masih dalam proses tax assessments in the process of objection
keberatan dan banding adalah sebagai and appeal were as follows:
berikut:
2023 2022
Pajak penghasilan badan 1,304 1,241 Corporate income tax
Pajak lainnya 745 1,078 Other taxes
2,049 2,319
Halaman - 61 - Page
Page 535
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
g. Tarif pajak g. Tax rates
Perusahaan terbuka yang memenuhi syarat- Publicly listed entities which comply with
syarat tertentu berhak memperoleh certain requirements are entitled to a 3% tax
penurunan tarif pajak penghasilan sebesar rate reduction from the applicable tax rates.
3% dari tarif pajak penghasilan yang berlaku. For the tax year 2023, the Company complied
Untuk tahun pajak 2023, Perseroan with these requirements and has therefore
memenuhi syarat-syarat tersebut dan telah applied the lower tax rates.
menerapkan tarif pajak yang lebih rendah.
11. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA 11. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES
Ventura bersama yang material terhadap Grup The material joint venture of the Group is
PT Astra Honda
kepemilikan efektif 50,00%. AHM bergerak dalam ownership of 50.00%. AHM is conducting
bidang manufaktur kendaraan bermotor roda dua business activities in the manufacturing of Honda
merek Honda di Indonesia. motorcycles in Indonesia.
Ringkasan laporan posisi keuangan AHM pada Summarised statement of financial position of
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 serta AHM as at 31 December 2023 and 2022 and the
rekonsiliasinya dengan jumlah tercatat atas reconciliation with the carrying amount of the
kepentingan Grup pada ventura bersama adalah joint venture are as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Kas dan setara kas 14,376 12,894 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 7,378 8,183 Other current assets
Jumlah aset lancar 21,754 21,077 Total current assets
Aset tidak lancar 13,196 11,535 Non-current assets
Jumlah aset 34,950 32,612 Total assets
Liabilitas jangka pendek (17,500) (16,893) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (2,236) (1,941) Non-current liabilities
Jumlah liabilitas (19,736) (18,834) Total liabilities
Aset bersih 15,214 13,778 Net assets
% kepemilikan efektif 50.00 50.00 % of effective ownership
Bagian Grup atas aset bersih 7,607 6,889 The Group's share of the net assets
ventura bersama of joint venture
Goodwill 4 4 Goodwill
Penyesuaian metode ekuitas (91) (55) Adjustment equity method
Jumlah tercatat 7,520 6,838 Total carrying value
Halaman - 62 - Page
Page 536
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA 11. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES
(lanjutan) (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statement of profit or loss and other
komprehensif lain AHM untuk tahun yang berakhir comprehensive income of AHM for the years
pada 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai ended 31 December 2023 and 2022 are as
berikut: follows:
2023 2022
Pendapatan bersih 93,735 80,476 Net revenue
Depresiasi dan amortisasi (1,346) (1,686) Depreciation and amortisation
Penghasilan bunga 660 267 Interest income
Beban pajak penghasilan (2,213) (1,768) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 8,601 6,555 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain tahun (55) 38 Other comprehensive income for
berjalan, setelah pajak the year, net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif 8,546 6,593 Total comprehensive income for
tahun berjalan the year
Dividen yang diterima oleh Grup 3,555 3,243 Dividend received by the Group
Berikut adalah rangkuman mutasi kepentingan
Grup pada ventura bersama: interests in joint ventures:
2023
Bagian atas penghasilan komprehensif/
Share of comprehensive income
Penghasilan
Nilai tercatat komprehensif
investasi/ lain/Other
Carrying value Hasil bersih/ comprehensive Jumlah/
of investment Result income Total
PT Astra Honda Motor 7,520 4,264 (27) 4,237
Lain-lain/Others *) 28,188 3,392 216 3,608
35,708 7,656 189 7,845
2022
Bagian atas penghasilan komprehensif/
Share of comprehensive income
Penghasilan
Nilai tercatat komprehensif
investasi/ lain/Other
Carrying value Hasil bersih/ comprehensive Jumlah/
of investment Result income Total
PT Astra Honda Motor 6,838 3,303 19 3,322
Lain-lain/Others *) 26,815 2,891 257 3,148
33,653 6,194 276 6,470
*)
Kepentingan Grup pada ventura bersama lainnya yang *)
immaterial
jumlahnya tidak material secara individual. joint ventures.
Halaman - 63 - Page
Page 537
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 12. INVESTMENTS IN ASSOCIATES
Entitas asosiasi yang material terhadap Grup The material associate of the Group is
kepemilikan efektif 31,87%. ADM bergerak dalam ownership of 31.87%. ADM is involved in the
manufaktur kendaraan bermotor roda empat manufacturing of Daihatsu and other brand
merek Daihatsu dan lainnya di Indonesia. names car motor vehicles in Indonesia.
Ringkasan laporan posisi keuangan ADM pada Summarised statements of financial position of
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 serta ADM as at 31 December 2023 and 2022 and the
rekonsiliasinya dengan jumlah tercatat atas reconciliation with the carrying amount of the
kepentingan Grup pada entitas asosiasi adalah
sebagai berikut:
2023 2022
Aset lancar 18,334 19,950 Current assets
Aset tidak lancar 9,318 9,165 Non-current assets
Jumlah aset 27,652 29,115 Total assets
Liabilitas jangka pendek (10,930) (13,538) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (1,699) (1,571) Non-current liabilities
Jumlah liabilitas (12,629) (15,109) Total liabilities
Aset bersih 15,023 14,006 Net assets
% kepemilikan efektif 31.87 31.87 % of effective ownership
Bagian Grup atas aset bersih entitas 4,788 4,464 The Group's share of the net assets
asosiasi of associate
Penyesuaian metode ekuitas (23) (18) Adjustment equity method
Jumlah tercatat 4,765 4,446 Total carrying value
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statements of profit or loss and
komprehensif lain ADM untuk tahun yang berakhir other comprehensive income of ADM for the
pada 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai years ended 31 December 2023 and 2022 are as
berikut: follows:
2023 2022
Pendapatan bersih 77,782 78,141 Net revenue
Laba tahun berjalan 3,189 3,981 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain tahun 2 41 Other comprehensive income for
berjalan, setelah pajak the year, net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif 3,191 4,022 Total comprehensive income for
tahun berjalan the year
Dividen yang diterima oleh Grup 694 1,144 Dividend received by the Group
Halaman - 64 - Page
Page 538
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 12. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)
(lanjutan)
Berikut adalah rangkuman kepentingan Grup pada
entitas asosiasi: associates:
2023
Bagian atas penghasilan komprehensif/
Share of comprehensive income
Penghasilan
Nilai tercatat komprehensif
investasi/ lain/Other
Carrying value Hasil bersih/ comprehensive Jumlah/
of investment Result income Total
PT Astra Daihatsu Motor 4,765 1,012 1 1,013
Lain-lain/Others *) 20,875 831 (148) 683
25,640 1,843 (147) 1,696
2022
Bagian atas penghasilan komprehensif/
Share of comprehensive income
Penghasilan
Nilai tercatat komprehensif
investasi/ lain/Other
Carrying value Hasil bersih/ comprehensive Jumlah/
of investment Result income Total
PT Astra Daihatsu Motor 4,446 1,269 13 1,282
Lain-lain/Others *) 8,626 768 1,745 2,513
13,072 2,037 1,758 3,795
*)
Kepentingan Grup pada entitas asosiasi lainnya yang jumlahnya *)
tidak material secara individual. associates.
Pada tanggal 21 September 2023, PT Danusa On 21 September 2023, PT Danusa Tambang
Tambang Nusantara , entitas anak tidak Nusantara , an indirect subsidiary
langsung melalui PT United Tractors Tbk, through PT United Tractors Tbk, acquired new
mengakuisisi saham baru yang dikeluarkan oleh shares issued by Nickel Industries Limited
Nickel Industries Limited , perusahaan yang , a company established under Australian
didirikan dan tunduk berdasarkan hukum Australia law and listed on the Australian Securities
serta terdaftar di Bursa Efek Australia, yang Exchange, which engaged in integrated nickel
bergerak dalam bidang penambangan dan mining and processing with major assets located
pengolahan nikel terintegrasi dengan aset utama in Indonesia. Following this acquisition, DTN
berlokasi di Indonesia. Melalui akuisisi ini, DTN owned 19.9% total shares of NIC. As at the
memiliki 19,9% total saham NIC. Pada tanggal authorisation date of these consolidated financial
otorisasi laporan keuangan konsolidasian ini , statements, the initial accounting for this
akuntansi awal atas transaksi ini belum selesai transaction has not been completed because
dikarenakan manajemen masih mengidentifikasi management is still identifying and assessing
dan menilai aset teridentifikasi. the identifiable assets.
Halaman - 65 - Page
Page 539
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PROPERTI INVESTASI 13. INVESTMENT PROPERTIES
2023 2022
Pada awal tahun 7,172 7,550 At beginning of year
Penambahan 4 6 Additions
Penyesuaian nilai wajar *) (41) (42) Fair value adjustments *)
Reklasifikasi 2 (342) Reclassifications
Pada akhir tahun 7,137 7,172 At end of year
*) Diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat 2 *) Measured by fair value measurement hierarchy Level 2
( transaksi pasar yang dapat diobservasi ) dan Tingkat 3 ( observable current market transactions ) and Level 3
. ( non-observable current market transactions ).
Seluruh properti investasi yang dimiliki oleh Grup All investment properties owned by the Group are
berada di Indonesia. located in Indonesia.
Penilaian atas nilai wajar properti investasi pada The valuation to determine the fair value of the
31 Desember 2023 adalah berdasarkan hasil
penilai independen yang telah terdaftar di Otoritas 31 December 2023 is based on the results of
Jasa Keuangan, yang sebagian besar dilakukan independent appraisers registered with the
oleh KJPP Ruky, Safrudin & Rekan, sebagaimana Financial Services Authority, mostly performed
tertera dalam laporan tertanggal 15 Januari 2024. by KJPP Ruky, Safrudin & Rekan, as stated in the
report dated 15 January 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak As at 31 December 2023 and 2022, there were
ada properti investasi yang dijaminkan untuk no investment properties that was pledged as
pinjaman. security for borrowings.
Pada tanggal 31 Desember 2023, properti As at 31 December 2023, investment properties
investasi selain tanah yang dimiliki oleh Grup telah other than land of the Group are covered by
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan insurance against loss from fire and other risks
risiko lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar amounting to Rp3.3 trillion (2022: Rp3.4 trillion),
Rp3,3 triliun (2022: Rp3,4 triliun) yang menurut which management believes is adequate to cover
pendapat manajemen cukup untuk menutup losses which may arise.
kerugian yang mungkin timbul.
14. TANAMAN PRODUKTIF 14. BEARER PLANTS
2023
Pada awal Pada akhir
tahun/ tahun/
At beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ At end of
of year Additions Disposals Reclassifications year
Harga perolehan Acquisition cost
Tanaman menghasilkan 9,412 - (65) 693 10,040 Mature plantations
Tanaman belum menghasilkan 1,635 558 - (693) 1,500 Immature plantations
11,047 558 (65) - 11,540
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
dan penurunan nilai and impairment
Tanaman menghasilkan (3,737) (458) 65 - (4,130) Mature plantations
Nilai tercatat 7,310 7,410 Carrying value
Halaman - 66 - Page
Page 540
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. TANAMAN PRODUKTIF (lanjutan) 14. BEARER PLANTS (continued)
2022
Pada awal Pada akhir
tahun/ tahun/
At beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ At end of
of year Additions Disposals Reclassifications year
Harga perolehan Acquisition cost
Tanaman menghasilkan 8,857 - (41) 596 9,412 Mature plantations
Tanaman belum menghasilkan 1,614 617 - (596) 1,635 Immature plantations
10,471 617 (41) - 11,047
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
dan penurunan nilai and impairment
Tanaman menghasilkan (3,357) (421) 41 - (3,737) Mature plantations
Nilai tercatat 7,114 7,310 Carrying value
Seluruh penyusutan tanaman menghasilkan All depreciation of mature plantations has been
dialokasikan ke beban pokok produksi. allocated to cost of production.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak As at 31 December 2023 and 2022, there were
ada tanaman produktif yang dijaminkan untuk no bearer plants that were pledged as collateral
pinjaman. for borrowings.
Dengan pertimbangan asas manfaat dan biaya With due consideration to the benefit and costs
asuransi, serta tersebarnya perkebunan di of insurance, as well as the different regions,
berbagai wilayah, dibandingkan dengan against the risk of fire, outbreaks of disease and
kemungkinan terjadinya risiko kebakaran, wabah other risks, all of the immature plantations and
penyakit dan risiko lainnya, maka seluruh tanaman mature plantations are not insured.
belum menghasilkan dan tanaman menghasilkan
tidak diasuransikan.
Selama tahun 2023, biaya pinjaman yang During 2023, borrowing cost capitalised to
dikapitalisasi ke tanaman belum menghasilkan immature plantations amounting to Rp39 billion
sebesar Rp39 miliar (2022: Rp65 miliar) dengan (2022: Rp65 billion) with average capitalisation
rata-rata tingkat kapitalisasi sebesar 8,0% rates of 8.0% (2022: 9.3%).
(2022: 9,3%).
Halaman - 67 - Page
Page 541
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. ASET TETAP 15. FIXED ASSETS
2023
Pada awal tahun/
At beginning Penambahan/ Pengurangan/ Entitas anak baru/ Reklasifikasi/ Pada akhir tahun/
of year Additions Disposals New subsidiaries Reclassifications At end of year
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung: Directly owned:
Tanah 13,016 294 (1) 181 9 13,499 Land
Bangunan dan fasilitasnya 28,343 503 (80) 500 695 29,961 Building and leasehold improvement
Mesin dan peralatan 27,629 1,317 (445) 13 1,083 29,597 Machinery and equipment
Alat berat 45,231 9,803 (1,194) 40 1,566 55,446 Heavy equipment
Alat pengangkutan 5,848 477 (239) 12 337 6,435 Transportation equipment
Perabot dan peralatan kantor 6,459 831 (183) 258 84 7,449 Furniture and office equipment
Aset yang disewakan: Assets for lease:
Alat pengangkutan 7,145 1,894 (3) - (1,111) 7,925 Transportation equipment
Peralatan kantor 2,013 265 (5) - (42) 2,231 Office equipment
Alat berat 641 217 (119) - 224 963 Heavy equipment
Aset dalam penyelesaian: Assets under construction:
Bangunan 925 1,016 (8) 11 (650) 1,294 Buildings
Mesin dan peralatan 2,889 4,664 (37) 6 (1,673) 5,849 Machinery and equipment
Alat berat 1,103 2,155 - - (1,061) 2,197 Heavy equipment
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Tanah dan bangunan 1,742 435 (824) - - 1,353 Land and building
Mesin 9 - (1) - (7) 1 Machinery
Alat pengangkutan 1,248 422 (375) - (4) 1,291 Transportation equipment
Alat berat 2,340 693 (373) - (448) 2,212 Heavy equipment
Peralatan kantor 2 - (2) - - - Office equipment
146,583 24,986 (3,889) 1,021 (998) 167,703
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
dan penurunan nilai and impairment
Kepemilikan langsung: Directly owned:
Tanah (69) - - - - (69) Land
Bangunan dan fasilitasnya (14,887) (1,454) 78 (315) 9 (16,569) Building and leasehold improvement
Mesin dan peralatan (19,583) (1,546) 421 (9) (64) (20,781) Machinery and equipment
Alat berat (36,180) (4,584) 1,187 (23) (376) (39,976) Heavy equipment
Alat pengangkutan (3,664) (507) 214 (10) (1) (3,968) Transportation equipment
Perabot dan peralatan kantor (5,152) (659) 181 (250) - (5,880) Furniture and office equipment
Aset yang disewakan: Assets for lease:
Alat pengangkutan (2,323) (1,100) 3 - 798 (2,622) Transportation equipment
Peralatan kantor (1,758) (162) 5 - 26 (1,889) Office equipment
Alat berat (440) (151) 15 - 16 (560) Heavy equipment
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Tanah dan bangunan (1,214) (346) 824 - - (736) Land and building
Mesin (7) (1) 1 - 6 (1) Machinery
Alat pengangkutan (622) (417) 358 - 4 (677) Transportation equipment
Alat berat (1,146) (707) 348 - 441 (1,064) Heavy equipment
Peralatan kantor (2) - 2 - - - Office equipment
(87,047) (11,634) 3,637 (607) 859 (94,792)
Nilai tercatat 59,536 72,911 Carrying value
Halaman - 68 - Page
Page 542
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (continued)
2022
Pada awal tahun/
At beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Penurunan nilai/ Pada akhir tahun/
of year Additions Disposals Reclassifications Impairment At end of year
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung: Directly owned:
Tanah 12,478 286 (1) 253 - 13,016 Land
Bangunan dan fasilitasnya 27,022 564 (188) 945 - 28,343 Building and leasehold improvement
Mesin dan peralatan 25,573 1,120 (534) 1,470 - 27,629 Machinery and equipment
Alat berat 41,914 4,621 (1,148) (156) - 45,231 Heavy equipment
Alat pengangkutan 5,137 331 (239) 619 - 5,848 Transportation equipment
Perabot dan peralatan kantor 5,953 648 (272) 130 - 6,459 Furniture and office equipment
Aset yang disewakan: Assets for lease:
Alat pengangkutan 6,472 1,923 (16) (1,234) - 7,145 Transportation equipment
Peralatan kantor 1,895 144 - (26) - 2,013 Office equipment
Alat berat 462 95 (13) 97 - 641 Heavy equipment
Aset dalam penyelesaian: Assets under construction:
Bangunan 828 844 - (747) - 925 Buildings
Mesin dan peralatan 2,341 2,259 (18) (1,693) - 2,889 Machinery and equipment
Alat berat 321 1,044 - (262) - 1,103 Heavy equipment
Aset hak-guna: - Right-of-use assets:
Tanah dan bangunan 1,679 243 (184) 4 - 1,742 Land and building
Mesin 9 1 (1) - - 9 Machinery
Alat pengangkutan 945 578 (274) (1) - 1,248 Transportation equipment
Alat berat 1,521 1,163 (344) - - 2,340 Heavy equipment
Peralatan kantor 2 - - - - 2 Office equipment
134,552 15,864 (3,232) (601) - 146,583
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
dan penurunan nilai and impairment
Kepemilikan langsung: Directly owned:
Tanah (69) - - - - (69) Land
Bangunan dan fasilitasnya (13,350) (1,626) 167 (78) - (14,887) Building and leasehold improvement
Mesin dan peralatan (16,932) (1,918) 464 (509) (688) (19,583) Machinery and equipment
Alat berat (34,310) (3,765) 1,138 757 - (36,180) Heavy equipment
Alat pengangkutan (3,376) (421) 193 (60) - (3,664) Transportation equipment
Perabot dan peralatan kantor (4,758) (653) 266 (7) - (5,152) Furniture and office equipment
Aset yang disewakan: Assets for lease:
Alat pengangkutan (2,087) (1,005) 13 757 (1) (2,323) Transportation equipment
Peralatan kantor (1,633) (144) - 19 - (1,758) Office equipment
Alat berat (249) (69) 8 (130) - (440) Heavy equipment
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Tanah dan bangunan (1,060) (336) 182 - - (1,214) Land and building
Mesin (5) (3) 1 - - (7) Machinery
Alat pengangkutan (548) (345) 271 - - (622) Transportation equipment
Alat berat (824) (635) 313 - - (1,146) Heavy equipment
Peralatan kantor (2) - - - - (2) Office equipment
(79,203) (10,920) 3,016 749 (689) (87,047)
Nilai tercatat 55,349 59,536 Carrying value
Penambahan aset tetap terdiri dari: Additions to fixed assets consist of:
2023 2022
Perolehan 23,634 14,315 Acquisitions
Pindahan dari uang muka 1,489 539 Transfer from advance payments
Selisih kurs karena penjabaran laporan (137) 1,010 Exchange difference on translation of
keuangan dalam valuta asing financial statements in foreign
currencies
24,986 15,864
Rincian keuntungan pelepasan aset tetap yang Details of gains from the disposal of fixed assets
dimiliki langsung oleh Grup adalah sebagai which were directly owned by the Group are as
berikut: follows:
2023 2022
Harga jual 353 348 Proceeds
Nilai tercatat (210) (180) Carrying value
143 168
Halaman - 69 - Page
Page 543
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (continued)
Penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation was allocated as follows:
2023 2022
Beban pokok pendapatan 9,842 8,573 Cost of revenue
Beban penjualan 356 349 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 1,515 1,398 General and administrative expenses
Tanaman belum menghasilkan 37 29 Immature plantations
Selisih kurs karena penjabaran laporan (116) 571 Exchange difference on translation of
keuangan dalam valuta asing financial statements in foreign currencies
11,634 10,920
Tanah dimiliki berdasarkan Sertifikat Hak Guna
Bangunan dan Hak Guna Usaha dengan masa
berlaku yang akan berakhir antara tahun 2024 between 2024 and 2099. The land rights are
sampai 2099. Hak atas tanah tersebut dapat renewable.
diperbaharui.
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai There is no significant difference between the fair
wajar dan nilai tercatat aset tetap selain tanah. value and carrying amount of fixed assets other
Nilai wajar tanah berdasarkan hirarki nilai wajar than land. The fair values of the land based on
Tingkat 2 ( transaksi pasar yang dapat
2023
adalah sebesar Rp53,6 triliun (2022: Rp51,6 is Rp53.6 trillion (2022: Rp51.6 trillion). The
triliun). Penilaian atas nilai wajar tanah adalah valuation to determine the fair value of the land
berdasarkan hasil penilaian oleh penilai is based on the appraisal results of independent
independen yang terdaftar di Otoritas Jasa appraisers registered with the Financial Services
Keuangan, atau berdasarkan data pasar yang Authority, or based on the market data adjusted
telah disesuaikan dengan perubahan Nilai Jual with change of the Sale Value of the Tax Object
Objek Pajak setempat dari objek yang sejenis. from similar objects.
Pada tanggal 31 Desember 2023, harga perolehan As at 31 December 2023, the acquisition cost of
aset tetap yang telah disusutkan penuh namun fixed assets which have been fully depreciated
masih digunakan adalah sebesar Rp53,5 triliun but are still being used amounting to Rp53.5
(2022: Rp46,4 triliun). trillion (2022: Rp46.4 trillion).
Sebagian besar bangunan, mesin dan alat berat Most of the building, machinery and heavy
dalam penyelesaian diperkirakan akan selesai equipment under construction are estimated to
pada tahun 2024 dengan persentase be completed in 2024 with percentage of
penyelesaian antara 1% - 95%. completion between 1% - 95%.
Pada tanggal 31 Desember 2023, aset tetap As at 31 December 2023, certain fixed assets
tertentu dengan nilai tercatat sejumlah Rp512 with a carrying value of Rp512 billion
miliar (2022: Rp228 miliar) dijaminkan untuk (2022: Rp228 billion) were pledged as collateral
pinjaman lain-lain dan liabilitas sewa, lihat Catatan for other loans and lease liabilities, refer to
18b dan 18d. Notes 18b and 18d.
Pada tanggal 31 Desember 2023, aset tetap As at 31 December 2023, certain fixed assets
tertentu yang dimiliki oleh Grup telah of the Group are covered by insurance against
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan loss by fire and other risks amounting to Rp113.0
risiko lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar trillion (2022: Rp108.6 trillion), which
Rp113,0 triliun (2022: Rp108,6 triliun), yang management believes is adequate to cover
menurut pendapat manajemen cukup untuk losses which may arise.
menutup kerugian yang mungkin timbul.
Halaman - 70 - Page
Page 544
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (continued)
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan Management is of the view that the provision for
penurunan nilai tercatat aset tetap tersebut sudah impairment of fixed assets is sufficient.
mencukupi.
16. PROPERTI PERTAMBANGAN 16. MINING PROPERTIES
2023
Selisih kurs karena
penjabaran laporan
keuangan dalam
valuta
Pada awal asing/Exchange
tahun/ difference on Entitas anak Pada akhir
At translation of baru/ tahun/
beginning Penambahan/ financial statements New At end of
of year Additions in foreign currencies subsidiary year
Harga perolehan 27,468 - (373) 7,166 34,261 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (7,872) (823) (40) - (8,735) Accumulated depreciation
Akumulasi penurunan (7,691) - 11 - (7,680) Accumulated impairment
nilai
Nilai tercatat 11,905 17,846 Carrying value
2022
Selisih kurs karena
penjabaran laporan
keuangan dalam
valuta
Pada awal asing/Exchange
tahun/ difference on Entitas anak Pada akhir
At translation of baru/ tahun/
beginning Penambahan/ financial statements New At end of
of year Additions in foreign currencies subsidiary year
Harga perolehan 25,734 - 1,734 - 27,468 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (6,169) (1,120) (583) - (7,872) Accumulated depreciation
Akumulasi penurunan (7,640) - (51) - (7,691) Accumulated impairment
nilai
Nilai tercatat 11,925 11,905 Carrying value
Grup memiliki properti pertambangan di berbagai The Group has mining properties in specified
wilayah konsesi yang timbul karena akuisisi entitas concession areas arising from the acquisitions of
anak. Konsesi-konsesi pertambangan tersebut subsidiaries. Mining concessions will expire at
akan berakhir pada waktu yang berbeda-beda various dates as determined by existing Coal
sebagaimana ditentukan dalam Perjanjian Karya Contract of Work, Mining Business License and
Pengusahaan Penambangan Batubara, Ijin Usaha Contract of Work, which are between 2026 up to
Pertambangan dan Kontrak Karya yang masih 2044.
berlaku, yaitu antara tahun 2026 sampai dengan
2044.
Seluruh penyusutan properti pertambangan All depreciation of mining properties has been
dialokasikan ke beban pokok pendapatan. allocated to cost of revenue.
Pada tanggal 31 Desember 2023, manajemen As at 31 December 2023, management believes
berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai that the provision for impairment in the value of
properti pertambangan cukup untuk menutupi mining properties is adequate to cover any losses
kerugian penurunan nilai properti pertambangan. from the impairment of mining properties.
Halaman - 71 - Page
Page 545
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. HAK KONSESI 17. CONCESSION RIGHTS
2023
Pada awal tahun/ Penambahan/ Pada akhir tahun/
At beginning of year Additions At end of year
Harga perolehan 9,633 443 10,076 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi (859) (147) (1,006) Accumulated amortisation
Nilai tercatat 8,774 9,070 Carrying value
2022
Pada awal tahun/ Penambahan/ Pada akhir tahun/
At beginning of year Additions At end of year
Harga perolehan 9,238 395 9,633 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi (726) (133) (859) Accumulated amortisation
Nilai tercatat 8,512 8,774 Carrying value
Hak konsesi merupakan hak pengusahaan jalan Concession rights are toll road concession rights
tol yang dimiliki oleh PT Marga Harjaya which are held by PT Marga Harjaya Infrastruktur
Infrastruktur dan PT Marga Mandalasakti, entitas and PT Marga Mandalasakti, indirect subsidiaries,
anak tidak langsung, masing-masing berlaku which are valid until 2055 and 2059, respectively.
sampai dengan tahun 2055 dan 2059.
Seluruh amortisasi hak konsesi jalan tol All amortisation of toll road concession rights has
dialokasikan ke beban pokok pendapatan. been allocated to cost of revenue.
Pada tanggal 31 Desember 2023, jalan tol dan As at 31 December 2023, toll roads and certain
peralatan tertentu lainnya yang dimiliki oleh Grup other equipments of the Group are covered by
telah diasuransikan terhadap risiko kerusakan dan insurance against damage and other risks
risiko lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar amounting to Rp6.9 trillion (2022: Rp6.6 trillion),
Rp6,9 triliun (2022: Rp6,6 triliun), yang menurut which management believes is adequate to cover
pendapat manajemen cukup untuk menutup losses which may arise.
kerugian yang mungkin timbul.
18. PINJAMAN 18. BORROWINGS
a. Pinjaman jangka pendek a. Short-term borrowings
2023 2022
Pinjaman bank 6,613 4,856 Bank loans
Pinjaman sindikasi - 787 Syndicated loans
6,613 5,643
Dana yang diperoleh dari pinjaman jangka The funds received from short-term
pendek digunakan untuk modal kerja dan borrowings are used for working capital and
pendanaan kegiatan umum. Debitur general corporate funding. The borrowers are
diwajibkan memenuhi kewajiban tertentu, required to comply with certain covenants,
antara lain batasan rasio keuangan. Grup such as financial ratio covenants. The Group
telah memenuhi batasan-batasan yang has complied with the covenants required in
diwajibkan dalam perjanjian pinjaman. the loan agreements.
Halaman - 72 - Page
Page 546
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN (lanjutan) 18. BORROWINGS (continued)
a. Pinjaman jangka pendek (lanjutan) a. Short-term borrowings (continued)
(i) Pinjaman bank (i) Bank loans
2023 2022
Kreditur/Lenders
Pihak ketiga/Third parties
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,451 654
PT Bank CIMB Niaga Tbk 960 1,150
MUFG Bank Ltd 654 895
PT Bank BTPN Tbk 565 165
Citibank NA 422 50
PT Bank Pan Indonesia Tbk 137 82
PT Bank Central Asia Tbk 113 1,130
PT Bank HSBC Indonesia 100 20
PT Bank ANZ Indonesia 89 80
Standard Chartered Bank 65 -
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 50 50
PT Bank National Nobu - 200
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 194
Lain-lain/Others 46 20
4,652 4,690
Mata uang asing/Foreign currencies
PT Bank CIMB Niaga Tbk 925 -
Citibank NA 734 157
Australian and New Zealand Banking Group Ltd 302 9
1,961 166
Jumlah/Total 6,613 4,856
Informasi lain mengenai pinjaman bank jangka Other information relating to short-term
pendek pada tanggal 31 Desember 2023 bank loans as at 31 December 2023 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Jadwal pembayaran/ Tingkat bunga*)/
Kreditur/Lenders Repayment schedule Interest rates*)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2024 JIBOR + 0.10%
3.00% - 6.15%
PT Bank CIMB Niaga Tbk Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2024 3.50% - 7.75%
MUFG Bank Ltd Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2024 JIBOR + 0.40%
4.18% - 7.18%
PT Bank BTPN Tbk Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2024 JIBOR + 2.00% - 5.00%
5.90% - 6.00%
Citibank NA Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2024 JIBOR + 0.40%
Term SOFR + 0.75%
2.00%
PT Bank Pan Indonesia Tbk 11 Mei/May 2024 6.75% - 7.00%
PT Bank Central Asia Tbk Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2024 2.95% - 7.01%
PT Bank HSBC Indonesia 4 Januari/January 2024 5.95%
PT Bank ANZ Indonesia Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2024 7.67% - 7.84%
Standard Chartered Bank Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2024 5.50% - 6.50%
PT Bank Maybank IndonesiaTbk 23 September 2024 6.55% - 7.20%
Australian and New Zealand Banking 8 Mei/May 2024 0.59% - 5.73%
Group Ltd
*)
Lihat Catatan 35(i) untuk informasi mengenai reformasi *)
Refer to Note 35(i) for information regarding floating
acuan suku bunga mengambang. interest rate benchmark reform.
Halaman - 73 - Page
Page 547
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN (lanjutan) 18. BORROWINGS (continued)
a. Pinjaman jangka pendek (lanjutan) a. Short-term borrowings (continued)
(ii) Pinjaman sindikasi (ii) Syndicated loans
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup As at 31 December 2023, there were no
tidak memiliki pinjaman sindikasi (2022: syndicated loans owned by the Group
Rp787 miliar). (2022: Rp787 billion).
Pada tanggal 31 Desember 2023, pinjaman As at 31 December 2023, short-term
jangka pendek sejumlah Rp250 miliar borrowings amounting to Rp250 billion
(2022: Rp182 miliar) dijamin dengan piutang (2022: Rp182 billion) are secured by
pembiayaan konsumen, lihat Catatan 7a. consumer financing receivables, refer to
Note 7a.
b. Pinjaman bank dan pinjaman lain-lain b. Long-term bank loans and other loans
jangka panjang
2023 2022
Pinjaman bank 38,152 31,146 Bank loans
Pinjaman sindikasi 27,343 16,844 Syndicated loans
Pinjaman dari pihak selain bank 168 138 Non-bank loans
65,663 48,128
Bagian jangka pendek (22,778) (22,350) Current portion
Bagian jangka panjang 42,885 25,778 Non-current portion
Dana yang diperoleh dari pinjaman bank dan The funds received from long-term bank
pinjaman lain-lain jangka panjang digunakan loans and other loans are used for working
untuk modal kerja, pendanaan umum, capital, general funding, loan refinancing
pembiayaan kembali pinjaman dan and financing.
pembiayaan.
Halaman - 74 - Page
Page 548
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN (lanjutan) 18. BORROWINGS (continued)
b. Pinjaman bank dan pinjaman lain-lain b. Long-term bank loans and other loans
jangka panjang (lanjutan) (continued)
(i) Pinjaman bank (i) Bank loans
2023
Jumlah pokok Ekuivalen Rp/Rp equivalent
mata uang asing
dalam jutaan/
Principal amount Jangka Jangka
of foreign Jumlah/ pendek/ panjang/
currency in millions Total Current Non-current
Kreditur/Lenders
Pihak berelasi/Related party
(lihat Catatan/refer to Note 33m)
Rupiah
PT Bank Jasa Jakarta - 40 40 -
Pihak ketiga/Third parties
Rupiah
PT Bank Pan Indonesia Tbk - 7,816 3,357 4,459
PT Bank Central Asia Tbk - 7,213 3,076 4,137
PT Bank Negara Indonesia - 7,124 876 6,248
(Persero) Tbk
Standard Chartered Bank - 3,688 2,960 728
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 2,845 1,670 1,175
PT Bank Rakyat Indonesia - 1,299 45 1,254
(Persero) Tbk
PT Bank BTPN Tbk - 433 170 263
PT Maybank Indonesia Tbk - 417 167 250
PT Bank DBS Indonesia - 342 54 288
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk - 236 79 157
PT Bank Shinhan Indonesia - 178 67 111
PT Bank Muamalat Indonesia - 177 66 111
PT Bank ANZ Indonesia - 108 82 26
PT Bank Permata Tbk - 101 101 -
PT Bank Mizuho Indonesia - 90 40 50
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 90 8 82
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 40 17 23
32,197 12,835 19,362
Mata uang asing/Foreign currencies
PT Bank Rakyat Indonesia USD 120 1,850 - 1,850
(Persero) Tbk
Mizuho Bank Ltd USD 106 1,620 960 660
PT Bank BTPN Tbk USD 50 771 - 771
PT Bank ANZ Indonesia USD 35 540 12 528
Oversea-Chinese Banking USD 33 410 114 296
Corporation Ltd
Australian & New Zealand USD 25 384 186 198
Banking Group Ltd
PT Bank Permata Tbk USD 16 254 58 196
PT Bank Mizuho Indonesia USD 6 86 64 22
5,915 1,394 4,521
Jumlah/Total 38,152 14,269 23,883
Halaman - 75 - Page
Page 549
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN (lanjutan) 18. BORROWINGS (continued)
b. Pinjaman bank dan pinjaman lain-lain b. Long-term bank loans and other loans
jangka panjang (lanjutan) (continued)
(i) Pinjaman bank (lanjutan) (i) Bank loans (continued)
2022
Jumlah pokok Ekuivalen Rp/Rp equivalent
mata uang asing
dalam jutaan/
Principal amount Jangka Jangka
of foreign Jumlah/ pendek/ panjang/
currency in millions Total Current Non-current
Kreditur/Lenders
Pihak ketiga/Third parties
Rupiah
PT Bank Pan Indonesia Tbk - 5,125 1,829 3,296
PT Bank Central Asia Tbk - 3,938 2,118 1,820
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 3,503 1,688 1,815
Standard Chartered Bank - 3,485 2,192 1,293
PT Bank Negara Indonesia - 2,933 76 2,857
(Persero) Tbk
PT Bank BTPN Tbk - 1,103 1,103 -
PT Bank Rakyat Indonesia - 1,000 - 1,000
(Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk - 567 168 399
PT Bank Shinhan Indonesia - 316 138 178
PT Bank ANZ Indonesia - 194 83 111
PT Bank Muamalat Indonesia - 9 2 7
22,173 9,397 12,776
Mata uang asing/Foreign currencies
Mizuho Bank Ltd USD 246 3,850 2,930 920
Sumitomo Mitsui Banking USD 160 2,509 2,509 -
Corporation
PT Bank BTPN Tbk USD 50 784 - 784
Oversea-Chinese Banking USD 41 637 117 520
Corporation Ltd
Australian & New Zealand USD 31 485 93 392
Banking Group Ltd
PT Bank Permata Tbk USD 20 318 59 259
The Hongkong and Shanghai USD 13 197 197 -
Banking Corporation Ltd
PT Bank Mizuho Indonesia USD 10 154 66 88
Bank of America NA USD 3 39 39 -
8,973 6,010 2,963
Jumlah/Total 31,146 15,407 15,739
Halaman - 76 - Page
Page 550
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN (lanjutan) 18. BORROWINGS (continued)
b. Pinjaman bank dan pinjaman lain-lain b. Long-term bank loans and other loans
jangka panjang (lanjutan) (continued)
(i) Pinjaman bank (lanjutan) (i) Bank loans (continued)
Informasi lain mengenai pinjaman bank Other information relating to bank loans
pada tanggal 31 Desember 2023 adalah as at 31 December 2023 are as follows:
sebagai berikut:
Jadwal pembayaran/ Tingkat bunga *)/
Kreditur/Lenders Repayment schedule Interest rates *)
PT Bank Jasa Jakarta 1 Juni/June 2024 7.25%
PT Bank Pan Indonesia Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2024 - 2026) 5.35% -7.10%
PT Bank Central Asia Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2024 - 2027) JIBOR + 1.00%
5.20% - 7.35%
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2024 - 2033) JIBOR + 1.00%
6.00% - 6.80%
Standard Chartered Bank Beberapa cicilan/several instalments (2024 - 2026) 5.65% - 6.15%
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2024 - 2026) 5.20% - 9.75%
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2024 - 2027) Term SOFR + 1.00%
6.20% - 6.70%
PT Bank BTPN Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2024 - 2028) JIBOR + 1.00% - 2.50%
Term SOFR + 1.55%
PT Maybank Indonesia Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2024 - 2026) 6.80% - 7.15%
PT Bank DBS Indonesia Beberapa cicilan/several instalments (2024 - 2027) 6.90% - 7.00%
PT Bank Panin Dubai SyariahTbk Beberapa cicilan/several instalments (2024 - 2026) 6.35% - 6.50%
PT Bank Shinhan Indonesia Beberapa cicilan/several instalments (2024 - 2025) 5.35% - 6.25%
PT Bank Muamalat Indonesia Beberapa cicilan/several instalments (2024 - 2026) 6.50%
PT Bank ANZ Indonesia Beberapa cicilan/several instalments (2024 - 2027) Term SOFR + 0.88% - 1.00%
6.15% - 6.50%
PT Bank Permata Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2024 - 2025) Term SOFR + 0.90%
7.50%
PT Bank Mizuho Indonesia Beberapa cicilan/several instalments (2024 - 2026) JIBOR + 1.35%
Term SOFR + 1.13%
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2024 - 2031) 9.50%
PT Bank Danamon Indonesia Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2024 - 2026) 7.15% - 7.71%
Mizuho Bank Ltd Beberapa cicilan/several instalments (2024 - 2026) Term SOFR + 0.65% - 1.00%
Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd Beberapa cicilan/several instalments (2024 - 2026) Term SOFR + 0.90% - 0.95%
Australian and New Zealand Banking Beberapa cicilan/several instalments (2024 - 2026) Term SOFR + 0.85% - 0.90%
Group Ltd
*)
Lihat Catatan 35(i) untuk informasi mengenai *)
Refer to Note 35(i) for information regarding floating
reformasi acuan suku bunga mengambang. interest rate benchmark reform.
Sesuai dengan beberapa perjanjian As specified by the loan agreements, the
pinjaman, debitur diwajibkan memenuhi borrowers are required to comply with
kewajiban-kewajiban tertentu seperti certain covenants, such as financial ratio
batasan rasio keuangan. Grup telah covenants. The Group has complied
memenuhi batasan-batasan yang with the covenants required in the loan
diwajibkan dalam perjanjian pinjaman. agreements.
Halaman - 77 - Page
Page 551
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN (lanjutan) 18. BORROWINGS (continued)
b. Pinjaman bank dan pinjaman lain-lain b. Long-term bank loans and other loans
jangka panjang (lanjutan) (continued)
(ii) Pinjaman sindikasi (ii) Syndicated loans
2023
Jumlah pokok Ekuivalen Rp/Rp equivalent
mata uang asing
dalam jutaan/
Principal amount Jangka Jangka
of foreign Jumlah/ pendek/ panjang/
currency in millions Total Current Non-current
Facility agents
Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk - 7,080 - 7,080
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 1,215 184 1,031
8,295 184 8,111
Mata uang asing/Foreign currencies
Oversea-Chinese Banking USD 435 6,706 103 6,603
Corporation Ltd
PT Bank HSBC Indonesia USD 209 3,213 1,533 1,680
Mizuho Bank Ltd USD 188 2,891 2,891 -
Bank of China Limited USD 146 2,240 1,536 704
PT Bank DBS Indonesia USD 112 1,717 1,512 205
The Hongkong and Shanghai USD 110 1,686 613 1,073
Banking Corporation Ltd
PT Bank BTPN Tbk USD 19 298 67 231
Sumitomo Mitsui Banking USD 19 297 67 230
Corporation
19,048 8,322 10,726
Jumlah/Total 27,343 8,506 18,837
2022
Jumlah pokok Ekuivalen Rp/Rp equivalent
mata uang asing
dalam jutaan/
Principal amount Jangka Jangka
of foreign Jumlah/ pendek/ panjang/
currency in millions Total Current Non-current
Facility agents
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 809 114 695
Mata uang asing/Foreign currencies
Mizuho Bank Ltd USD 319 5,001 2,052 2,949
Bank of China Limited USD 246 3,843 1,563 2,280
PT Bank DBS Indonesia USD 225 3,522 1,771 1,751
PT Bank HSBC Indonesia USD 177 2,773 1,140 1,633
PT Bank BTPN Tbk USD 23 351 44 307
Sumitomo Mitsui Banking USD 23 351 44 307
Corporation
The Hongkong and Shanghai USD 8 131 131 -
Banking Corporation Ltd
Oversea-Chinese Banking USD 4 63 63 -
Corporation Ltd
16,035 6,808 9,227
Jumlah/Total 16,844 6,922 9,922
Halaman - 78 - Page
Page 552
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN (lanjutan) 18. BORROWINGS (continued)
b. Pinjaman bank dan pinjaman lain-lain b. Long-term bank loans and other loans
jangka panjang (lanjutan) (continued)
(ii) Pinjaman sindikasi (lanjutan) (ii) Syndicated loans (continued)
Informasi lain mengenai pinjaman Other information relating to syndicated
sindikasi pada tanggal 31 Desember loans as at 31 December 2023 are as
2023 adalah sebagai berikut: follows:
Jadwal pembayaran/ Tingkat bunga *)/
Facility agents Repayment schedule Interest rates *)
PT Bank Central Asia Tbk 20 September 2028 JIBOR + 1.05%
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2024 - 2026) 6.50%
Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd Beberapa cicilan/several instalments (2024 - 2026) Term SOFR + 0.70% - 0.95%
PT Bank HSBC Indonesia Beberapa cicilan/several instalments (2024 - 2026) Term SOFR + 0.75% - 0.81
Mizuho Bank Ltd Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2024 Term SOFR + 0.90% - 1.30%
Bank of China Limited Beberapa cicilan/several instalments (2024 - 2025) Term SOFR + 0.80% - 0.88%
PT Bank DBS Indonesia Beberapa cicilan/several instalments (2024 - 2025) Term SOFR + 0.80% - 0.88%
The Hongkong and Shanghai Banking Beberapa cicilan/several instalments (2024 - 2026) Term SOFR + 0.72% - 0.79%
Corporation Ltd
PT Bank BTPN Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2024 - 2026) Term SOFR + 1.55%
Sumitomo Mitsui Banking Corporation Beberapa cicilan/several instalments (2024 - 2026) Term SOFR + 1.55%
*)
Lihat Catatan 35(i) untuk informasi mengenai *)
Refer to Note 35(i) for information regarding floating
reformasi acuan suku bunga mengambang. interest rate benchmark reform.
Sesuai dengan perjanjian pinjaman, As specified by the loan agreements, the
debitur diwajibkan memenuhi kewajiban- borrowers are required to comply with
kewajiban tertentu seperti batasan rasio certain covenants, such as financial ratio
keuangan. Grup telah memenuhi covenants. The Group has complied
batasan-batasan yang diwajibkan dalam with the covenants required in the loan
perjanjian pinjaman. agreements.
(iii) Pinjaman dari pihak selain bank (iii) Non-bank loans
2023
Ekuivalen Rp/Rp equivalent
Jangka Jangka
Jumlah/ pendek/ panjang/
Total Current Non-current
Kreditur/Lenders
Pihak ketiga/Third parties
Rupiah
PT Sarana Multi Infrastruktur 165 - 165
PT Mitsubishi UFJ Lease& Finance Indonesia 3 3 -
Jumlah/Total 168 3 165
2022
Ekuivalen Rp/Rp equivalent
Jangka Jangka
Jumlah/ pendek/ panjang/
Total Current Non-current
Kreditur/Lenders
Pihak ketiga/Third parties
Rupiah
PT Sarana Multi Infrastruktur 114 - 114
Lain-lain/Others 24 21 3
Jumlah/Total 138 21 117
Halaman - 79 - Page
Page 553
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN (lanjutan) 18. BORROWINGS (continued)
b. Pinjaman bank dan pinjaman lain-lain b. Long-term bank loans and other loans
jangka panjang (lanjutan) (continued)
(iii) Pinjaman dari pihak selain bank (iii) Non-bank loans (continued)
(lanjutan)
Pinjaman Grup dari PT Sarana Multi -bank loans from
Infrastruktur sebagai kreditur, akan jatuh PT Sarana Multi Infrastruktur as lender,
tempo pada 30 Desember 2029 dengan will be due at 30 December 2029 with
tingkat bunga per tahun JIBOR + 4,94%. annual interest rate at JIBOR + 4.94%.
Sesuai dengan perjanjian pinjaman, debitur As specified by the loan agreements, the
diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban borrowers are required to comply with
tertentu seperti batasan rasio keuangan. Grup certain covenants, such as financial ratio
telah memenuhi batasan-batasan yang covenants. The Group has complied with the
diwajibkan dalam perjanjian pinjaman. covenants required in the loan agreements.
Pada tanggal 31 Desember 2023, pinjaman As at 31 December 2023, long-term bank
bank dan pinjaman lain-lain jangka panjang loans and other loans amounting to Rp441
sejumlah Rp441 miliar (2022: Rp542 miliar) billion (2022: Rp542 billion) were secured by
dijamin dengan piutang pembiayaan consumer financing receivables, other
konsumen, piutang lain-lain dan aset tetap, receivables and fixed assets, refer to Notes
lihat Catatan 7a, 8 dan 15. 7a, 8 and 15.
Halaman - 80 - Page
Page 554
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN (lanjutan) 18. BORROWINGS (continued)
c. Surat utang c. Debt securities
Rincian dari surat utang adalah sebagai Details of debt securities are as follows:
berikut:
2023
Jangka Jangka
Peringkat/ Jumlah/ pendek/ panjang/
Rating Total Current Non-current
Obligasi Berkelanjutan IV Astra Sedaya Finance idAAA 598 598 -
Tahun 2019 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II a)
Obligasi Berkelanjutan IV Astra Sedaya Finance AAA(id) 236 236 -
Tahun 2019 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III b)
Obligasi Berkelanjutan V Astra Sedaya Finance idAAA 1,558 1,558 -
Tahun 2021 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II a)
Obligasi Berkelanjutan V Astra Sedaya Finance idAAA 1,333 1,333 -
Tahun 2021 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III a)
Obligasi Berkelanjutan V Astra Sedaya Finance idAAA 1,871 - 1,871
Tahun 2022 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap IV a)
Obligasi Berkelanjutan V Astra Sedaya Finance AAA(id) 380 - 380
Tahun 2022 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap V b)
Obligasi Berkelanjutan VI Astra Sedaya Finance idAAA 2,490 521 1,969
Tahun 2023 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I a)
Obligasi Berkelanjutan VI Astra Sedaya Finance idAAA 952 187 765
Tahun 2023 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II a)
Obligasi Berkelanjutan V Federal International Finance idAAA 871 871 -
Tahun 2021 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I a)
Obligasi Berkelanjutan V Federal International Finance idAAA 677 677 -
Tahun 2021 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II a)
Obligasi Berkelanjutan V Federal International Finance idAAA 668 - 668
Tahun 2022 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III a)
Obligasi Berkelanjutan V Federal International Finance idAAA 625 - 625
Tahun 2022 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap IV a)
Obligasi Berkelanjutan V Federal International Finance idAAA 2,975 1,014 1,961
Tahun 2023 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap V a)
Obligasi Berkelanjutan VI Federal International Finance idAAA 976 544 432
Tahun 2023 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I a)
Obligasi Berkelanjutan VI Federal International Finance idAAA 1,027 777 250
Tahun 2023 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II a)
Obligasi Berkelanjutan IV SAN Finance Tahun 2022 AA(id) 499 - 499
dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I b)
Obligasi Berkelanjutan IV SAN Finance Tahun 2023 AA(id) 1,315 317 998
dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II b)
Jumlah/Total 19,051 8,633 10,418
a) Berdasarkan peringkat dari/Based on rating by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).
b) Berdasarkan peringkat dari/Based on rating by PT Fitch Ratings Indonesia.
Halaman - 81 - Page
Page 555
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN (lanjutan) 18. BORROWINGS (continued)
c. Surat utang (lanjutan) c. Debt securities (continued)
2022
Jangka Jangka
Peringkat/ Jumlah/ pendek/ panjang/
Rating Total Current Non-current
Obligasi Berkelanjutan IV Astra Sedaya Finance idAAA 598 - 598
Tahun 2019 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II a)
Obligasi Berkelanjutan IV Astra Sedaya Finance AAA(id) 236 - 236
Tahun 2019 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III b)
Obligasi Berkelanjutan IV Astra Sedaya Finance AAA(id) 1,225 1,225 -
Tahun 2020 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap IV b)
Obligasi Berkelanjutan V Astra Sedaya Finance idAAA 446 446 -
Tahun 2020 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I a)
Obligasi Berkelanjutan V Astra Sedaya Finance idAAA 1,558 - 1,558
Tahun 2021 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II a)
Obligasi Berkelanjutan V Astra Sedaya Finance idAAA 1,332 - 1,332
Tahun 2021 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III a)
Obligasi Berkelanjutan V Astra Sedaya Finance idAAA 2,894 1,025 1,869
Tahun 2022 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap IV a)
Obligasi Berkelanjutan V Astra Sedaya Finance AAA(id) 847 468 379
Tahun 2022 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap V b)
Obligasi Berkelanjutan IV Federal International Finance idAAA 644 644 -
Tahun 2020 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II a)
Obligasi Berkelanjutan V Federal International Finance idAAA 870 - 870
Tahun 2021 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I a)
Obligasi Berkelanjutan V Federal International Finance idAAA 676 - 676
Tahun 2021 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II a)
Obligasi Berkelanjutan V Federal International Finance idAAA 1,834 1,167 667
Tahun 2022 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III a)
Obligasi Berkelanjutan V Federal International Finance idAAA 1,049 424 625
Tahun 2022 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap IV a)
Obligasi Berkelanjutan IV SAN Finance Tahun 2022 AA(id) 606 108 498
dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I b)
Obligasi Berkelanjutan I Serasi Autoraya Tahun 2018 AA-(id) 167 167 -
dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I b)
Jumlah/Total 14,982 5,674 9,308
a) Berdasarkan peringkat dari/Based on rating by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).
b) Berdasarkan peringkat dari/Based on rating by PT Fitch Ratings Indonesia.
Pada 31 Desember 2023, semua surat utang As at 31 December 2023, all debt securities
telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia dan are listed on the Indonesia Stock Exchange
diterbitkan dalam mata uang Rupiah. and denominated in Rupiah.
Halaman - 82 - Page
Page 556
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN (lanjutan) 18. BORROWINGS (continued)
c. Surat utang (lanjutan) c. Debt securities (continued)
Informasi lain mengenai surat utang pada Other information relating to debt securities
tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai as at 31 December 2023 are as follows:
berikut:
Pokok
obligasi/
Utang obligasi/ Bonds Wali amanat/ Jadwal pembayaran/ Tingkat bunga/
Bonds principal Trustee Repayment schedule Interest rates
Obligasi Berkelanjutan IV Astra Sedaya 623 PT Bank Rakyat 13 Februari/February 2024 9.20%
Finance Tahun 2019 dengan Tingkat Indonesia (Persero) Tbk
Bunga Tetap Tahap II
Obligasi Berkelanjutan IV Astra Sedaya 236 PT Bank Rakyat 23 Oktober/October 2024 7.95%
Finance Tahun 2019 dengan Tingkat Indonesia (Persero) Tbk
Bunga Tetap Tahap III
Obligasi Berkelanjutan V Astra Sedaya 1,608 PT Bank Rakyat 15 April 2024 6.35%
Finance Tahun 2021 dengan Tingkat Indonesia (Persero) Tbk
Bunga Tetap Tahap II
Obligasi Berkelanjutan V Astra Sedaya 1,459 PT Bank Rakyat 22 Oktober/October 2024 5.30%
Finance Tahun 2021 dengan Tingkat Indonesia (Persero) Tbk
Bunga Tetap Tahap III
Obligasi Berkelanjutan V Astra Sedaya 1,972 PT Bank Rakyat 7 Maret/March 2025 5.70%
Finance Tahun 2022 dengan Tingkat Indonesia (Persero) Tbk
Bunga Tetap Tahap IV
Obligasi Berkelanjutan V Astra Sedaya 380 PT Bank Rakyat Beberapa pembayaran/ 6.35% - 6.50%
Finance Tahun 2022 dengan Tingkat Indonesia (Persero) Tbk Several payments (2025 - 2027)
Bunga Tetap Tahap V
Obligasi Berkelanjutan VI Astra Sedaya 2,500 PT Bank Rakyat Beberapa pembayaran/ 5.50% - 6.00%
Finance Tahun 2023 dengan Tingkat Indonesia (Persero) Tbk Several payments (2024 - 2026)
Bunga Tetap Tahap I
Obligasi Berkelanjutan VI Astra Sedaya 1,000 PT Bank Rakyat Beberapa pembayaran/ 6.05% - 6.45%
Finance Tahun 2023 dengan Tingkat Indonesia (Persero) Tbk Several payments (2024 - 2028)
Bunga Tetap Tahap II
Obligasi Berkelanjutan V Federal 872 PT Bank Rakyat 8 Juni/June 2024 6.25%
International Finance Tahun 2021 Indonesia (Persero) Tbk
Tahap I
Obligasi Berkelanjutan V Federal 775 PT Bank Rakyat 27 Oktober/October 2024 5.30%
International Finance Tahun 2021 Indonesia (Persero) Tbk
Tahap II
Obligasi Berkelanjutan V Federal 807 PT Bank Rakyat 25 Maret/March 2025 5.60%
International Finance Tahun 2022 Indonesia (Persero) Tbk
Tahap III
Obligasi Berkelanjutan V Federal 676 PT Bank Rakyat 28 Oktober/October 2025 6.80%
International Finance Tahun 2022 Indonesia (Persero) Tbk
Tahap IV
Obligasi Berkelanjutan V Federal 3,000 PT Bank Rakyat Beberapa pembayaran/ 6.00% - 6.80%
International Finance Tahun 2023 Indonesia (Persero) Tbk Several payments (2024 - 2026)
Tahap V
Obligasi Berkelanjutan VI Federal 1,000 PT Bank Rakyat Beberapa pembayaran/ 5.50% - 6.00%
International Finance Tahun 2023 Indonesia (Persero) Tbk Several payments (2024 - 2026)
Tahap I
Obligasi Berkelanjutan VI Federal 1,100 PT Bank Rakyat Beberapa pembayaran/ 6.40% - 6.75%
International Finance Tahun 2023 Indonesia (Persero) Tbk Several payments (2024 - 2026)
Tahap II
Obligasi Berkelanjutan IV SAN Finance 600 PT Bank Rakyat 10 Juni/June 2025 7.05%
Tahun 2022 dengan Tingkat Bunga Indonesia (Persero) Tbk
Tetap Tahap I
Obligasi Berkelanjutan IV SAN Finance 1,500 PT Bank Rakyat Beberapa pembayaran/ 6.00% - 7.25%
Tahun 2023 dengan Tingkat Bunga Indonesia (Persero) Tbk Several payments (2024 2028)
Tetap Tahap II
Pada tanggal 31 Desember 2023, tidak ada As at 31 December 2023, there were no
surat utang yang dijamin. bonds that were secured.
Halaman - 83 - Page
Page 557
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN (lanjutan) 18. BORROWINGS (continued)
c. Surat utang (lanjutan) c. Debt securities (continued)
Dana yang diperoleh dari penerbitan surat The funds received from issue of debt
utang digunakan untuk tujuan modal kerja dan securities are used for working capital
penerbit dibatasi untuk melakukan corporate purposes and issuers are restricted from
actions tertentu dan harus mempertahankan taking certain corporate actions and must
sejumlah rasio keuangan tertentu. Grup telah maintain certain financial ratios. The Group
memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan has complied with the covenants required in
dalam perjanjian. the agreements.
d. Informasi lainnya d. Other information
Mutasi pinjaman adalah sebagai berikut: The movements in borrowings are as follows:
2023
Pinjaman bank
dan pinjaman
lain-lain jangka
Pinjaman jangka panjang/ Liabilitas
pendek/ Long-term bank sewa/
Short-term loans and Surat utang/ Lease Jumlah/
borrowings other loans Debt securities liabilities Total
Pada awal tahun 5,643 48,128 14,982 1,968 70,721 At beginning of year
Arus kas: Cash flow:
Penerimaan pinjaman 86,048 43,378 9,769 - 139,195 Proceeds from borrowings
Pelunasan pinjaman (78,715) (31,087) (5,733) (1,490) (117,025) Repayments of borrowings
Perubahan nonkas: Non-cash movements:
Penyesuaian selisih kurs 227 (1,482) - - (1,255) Foreign exchange adjustment
Perolehan aset tetap - - - 1,550 1,550 Acquisition of fixed assets
dengan liabilitas sewa under lease liabilities
Reklasifikasi (6,605) 6,605 - - - Reclassification
Lainnya 15 121 33 (45) 124 Others
Pada akhir tahun 6,613 65,663 19,051 1,983 93,310 At end of year
2022
Pinjaman bank
dan pinjaman
lain-lain jangka
Pinjaman jangka panjang/ Liabilitas
pendek/ Long-term bank sewa/
Short-term loans and Surat utang/ Lease Jumlah/
borrowings other loans Debt securities liabilities Total
Pada awal tahun 3,812 51,977 15,415 1,282 72,486 At beginning of year
Arus kas: Cash flow:
Penerimaan pinjaman 44,885 27,802 7,342 - 80,029 Proceeds from borrowings
Pelunasan pinjaman (43,126) (34,019) (7,830) (1,240) (86,215) Repayments of borrowings
Perubahan nonkas: Non-cash movements:
Penyesuaian selisih kurs 61 2,236 23 - 2,320 Foreign exchange adjustment
Perolehan aset tetap - - - 1,984 1,984 Acquisition of fixed assets
dengan liabilitas sewa under lease liabilities
Lainnya 11 132 32 (58) 117 Others
Pada akhir tahun 5,643 48,128 14,982 1,968 70,721 At end of year
Halaman - 84 - Page
Page 558
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG USAHA 19. TRADE PAYABLES
2023 2022
Pihak berelasi (lihat Catatan 33j): Related parties (refer to Note 33j):
Rupiah 5,721 6,315 Rupiah
Mata uang asing 33 23 Foreign currencies
5,754 6,338
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah 31,397 27,936 Rupiah
Mata uang asing 3,378 3,370 Foreign currencies
34,775 31,306
40,529 37,644
Utang usaha berasal dari pembelian barang dan Trade payables arise from the purchases of
jasa. goods and services.
Utang usaha kepada pihak ketiga pada tanggal Trade payables to third parties as at
31 Desember 2023 termasuk utang kepada Grup 31 December 2023 include payables to Komatsu
Komatsu sebesar USD38,5 juta dan Rp15,7 triliun, Group amounting USD38.5 million and Rp15.7
secara total setara dengan Rp16,3 triliun trillion, equivalent to a total of Rp16.3 trillion
(2022: USD31,9 juta dan Rp10,9 triliun, secara (2022: USD31.9 million and Rp10.9 trillion,
total setara dengan Rp11,4 triliun) yang equivalent to a total of Rp11.4 trillion) which are
dijaminkan dengan letters of credit, dan tidak secured by letters of credit, with no change on the
terdapat perubahan substansial atas syarat utang substance of trade payables to supplier and the
usaha kepada pemasok dan bank sebagai bank as principal.
prinsipal.
Lihat Catatan 38 untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 38 for details of balances in foreign
uang asing. currencies.
Halaman - 85 - Page
Page 559
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. LIABILITAS LAIN-LAIN 20. OTHER LIABILITIES
2023 2022
Liabilitas kepada pemegang polis 5,024 5,222
Estimasi klaim asuransi 4,491 3,839 Estimated insurance claims
Uang jaminan pembelian dari pelanggan 4,484 4,380 Purchase guarantees from customers
dan uang muka penjualan and sales advances
Utang komisi 515 529 Commission payable
Utang iklan dan promosi 213 186 Advertising and promotion payable
Utang premi asuransi 113 93 Insurance premium payable
Utang dividen 95 76 Dividend payable
Utang pembelian aset tetap 79 63 Fixed assets acquisition payable
Utang distribusi, gudang dan pengepakan 69 154 Distribution, warehousing and packaging
payable
Liabilitas derivatif (lihat Catatan 8a) 65 39 Derivative liabilities (refer to Note 8a)
Pembelian entitas anak yang masih 64 15 Deferred acquisition of subsidiaries
ditangguhkan
Utang pembiayaan bersama 49 46 Joint financing payable
Utang fidusia 24 38 Fiduciary payable
Lain-lain 2,120 2,199 Others
17,405 16,879
Bagian jangka pendek (17,180) (16,419) Current portion
Bagian jangka panjang 225 460 Non-current portion
Liabilitas lain-lain kepada pihak berelasi pada Other liabilities to related parties as at
tanggal 31 Desember 2023 adalah sebesar Rp187 31 December 2023 was Rp187 billion
miliar (2022: Rp155 miliar), lihat Catatan 33k. (2022: Rp155 billion), refer to Note 33k.
21. AKRUAL 21. ACCRUALS
2023 2022
Biaya produksi 3,044 3,653 Production cost
Iklan dan promosi 1,731 1,722 Advertising and promotion
Komisi penjualan 1,501 1,462 Sales commissions
Imbalan kerja 1,470 1,844 Employee benefits
Royalti dan kewajiban lain 861 2,408 Royalty and other obligations
kepada Pemerintah to the Government
Distribusi, gudang dan pengepakan 803 662 Distribution, warehousing and packaging
Jasa tenaga ahli 575 432 Professional fees
Utang bunga 567 541 Interest payable
Layanan purna jual 441 397 After sales service
Perbaikan dan pemeliharaan 339 258 Repair and maintenance
Sewa 164 183 Rent
Pelatihan 110 141 Training
Utilitas 84 110 Utilities
Lain-lain 4,049 4,436 Others
15,739 18,249
Lihat Catatan 38 untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 38 for details of balances in foreign
uang asing. currencies.
Halaman - 86 - Page
Page 560
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA 22. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
2023 2022
Imbalan pascakerja 5,339 5,316 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 2,906 2,526 Other long-term employee benefits
8,245 7,842
Bagian jangka pendek (735) (656) Current portion
Bagian jangka panjang 7,510 7,186 Non-current portion
Sebagian besar liabilitas imbalan kerja dihitung oleh Most of the employee benefit obligations are
Kantor Konsultan Aktuaria Halim dan Rekan, valued by Kantor Konsultan Aktuaria Halim dan
aktuaris independen. Rekan, independent actuary.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui di laporan The post-employment benefit obligations
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai recognised in the consolidated statements of
berikut: financial position are as follows:
2023 2022
Nilai kini kewajiban DPA 1 388 533 Present value of obligation DPA 1
Nilai wajar aset program (365) (486) Fair value of plan assets
23 47
Nilai kini kewajiban di luar DPA 1 5,316 5,269 Present value of obligation
outside DPA 1
5,339 5,316
Halaman - 87 - Page
Page 561
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah The movements of post-employment benefit
sebagai berikut: liabilities are as follows:
2023
Nilai kini Nilai kini
kewajiban kewajiban Liabilitas imbalan
DPA 1/ Nilai wajar aset diluar DPA 1/ pascakerja/
Present value program/ Present value Post-employment
of obligation Fair value of Jumlah/ of obligation benefit
DPA 1 plan assets Total outside DPA 1 obligations
Pada awal tahun 533 (486) 47 5,269 5,316 At beginning of year
Selisih kurs karena penjabaran 1 - 1 (3) (2) Exchange difference on translation
laporan keuangan dalam of financial statements in
valuta asing foreign currencies
Entitas anak baru - - - 21 21 New subsidiaries
Biaya jasa kini 7 - 7 495 502 Current service cost
Beban/(penghasilan) bunga 29 (21) 8 334 342 Interest expense/(income)
Biaya jasa lalu - - - (4) (4) Past service cost
Keuntungan kurtailmen - - - 3 3 Gain on curtailment
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Imbal hasil atas aset - (3) (3) - (3) - Return on plan assets,
program, tidak termasuk excluding amounts
jumlah dalam beban/ included in interest
penghasilan bunga expense/income
- Perubahan dalam asumsi - - - 2 2 - Change in demographic
demografis assumptions
- Perubahan dalam asumsi (2) - (2) (5) (7) - Change in financial
keuangan assumptions
- Penyesuaian pengalaman (9) - (9) 41 32 - Experience adjustment
kewajiban on obligation
- Perubahan dampak batas - - - - - - Change in asset ceiling,
atas aset, tidak termasuk excluding amounts
jumlah dalam beban bunga included in interest
expense
Iuran pemberi kerja - (26) (26) - (26)
Iuran pekerja 3 (3) - - -
Imbalan yang dibayar (174) 174 - (332) (332) Benefits paid
Lain-lain - - - (505) (505) Others
Pada akhir tahun 388 (365) 23 5,316 5,339 At end of year
Bagian jangka pendek (345) Current portion
Bagian jangka panjang 4,994 Non-current portion
Halaman - 88 - Page
Page 562
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
2022
Nilai kini Nilai kini
kewajiban kewajiban Liabilitas imbalan
DPA 1/ Nilai wajar aset diluar DPA 1/ pascakerja/
Present value program/ Present value Post-employment
of obligation Fair value of Jumlah/ of obligation benefit
DPA 1 plan assets Total outside DPA 1 obligations
Pada awal tahun 658 (564) 94 5,565 5,659 At beginning of year
Dampak dari perubahan atribusi - - - (635) (635) Impact of changes in the attributing
imbalan pada periode jasa benefit to period of service
Selisih kurs karena penjabaran - - - 17 17 Exchange difference on translation
laporan keuangan dalam of financial statements in
valuta asing foreign currencies
Biaya jasa kini 10 - 10 412 422 Current service cost
Beban/(penghasilan) bunga 34 (40) (6) 294 288 Interest expense/(income)
Biaya jasa lalu - - - (36) (36) Past service cost
Keuntungan kurtailmen (2) - (2) (3) (5) Gain on curtailment
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Imbal hasil atas aset - (5) (5) - (5) - Return on plan assets,
program, tidak termasuk excluding amounts
jumlah dalam beban/ included in interest
penghasilan bunga expense/income
- Perubahan dalam asumsi - - - (2) (2) - Change in demographic
demografis assumptions
- Perubahan dalam asumsi (3) - (3) 134 131 - Change in financial
keuangan assumptions
- Penyesuaian pengalaman 2 - 2 (155) (153) - Experience adjustment
kewajiban on obligation
- Perubahan dampak batas 4 - 4 - 4 - Change in asset ceiling,
atas aset, tidak termasuk excluding amounts
jumlah dalam beban bunga included in interest
expense
Iuran pemberi kerja - (47) (47) - (47)
Iuran pekerja 4 (4) - - -
Imbalan yang dibayar (174) 174 - (281) (281) Benefits paid
Lain-lain - - - (41) (41) Others
Pada akhir tahun 533 (486) 47 5,269 5,316 At end of year
Bagian jangka pendek (302) Current portion
Bagian jangka panjang 5,014 Non-current portion
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program The weighted average duration of the defined
pensiun imbalan pasti pada tanggal 31 Desember benefit pension obligation as at 31 December
2023 adalah 16 tahun. 2023 is 16 years.
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari liabilitas Expected maturity analysis of undiscounted
imbalan pensiun yang tidak didiskontokan adalah pension benefit obligations are as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Kurang dari satu tahun 435 445 Less than a year
Antara satu dan dua tahun 284 249 Between one and two years
Antara dua dan lima tahun 1,664 1,559 Between two and five years
Lebih dari lima tahun 64,246 51,847 Beyond five years
66,629 54,100
Halaman - 89 - Page
Page 563
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Asumsi aktuarial pokok yang digunakan adalah The principal actuarial assumptions used are as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Tingkat diskonto 6.75% - 7.0% 7.0% - 7.5% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji di masa datang 6.5% 7.0% Future salary increases
Sensitivitas liabilitas pensiun imbalan pasti untuk The sensitivity of the defined benefit pension
perubahan asumsi aktuarial pokok pada tanggal obligation to changes in the principal actuarial
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: assumptions as at 31 December 2023 are as
follows:
Dampak pada kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan
asumsi/Change
in assumption
Tingkat diskonto 1% (627) 767 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 835 (691) Future salary increases
di masa datang
Analisa sensitivitas di atas didasarkan pada The above sensitivity analysis is based on a
perubahan atas satu asumsi aktuarial, sedangkan change in an assumption while holding all other
asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam assumptions constant. In practice, this is unlikely
praktiknya, hal ini jarang terjadi, perubahan to occur, changes in some of the assumptions
beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. may be correlated. The sensitivity is calculated
Perhitungan sensitivitas tersebut menggunakan using the same method (projected unit credit).
metode yang sama (projected unit credit).
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
2023 2022
Utang obligasi pemerintah 134 174 Government bonds
Utang obligasi perusahaan 125 132 Corporate bonds
Instrumen ekuitas 89 139 Equity instruments
Lain-lain 17 41 Others
365 486
Aset program pada tanggal 31 Desember 2023 Plan assets as at 31 December 2023 include
termasuk investasi di saham dan obligasi investments in shares and bonds of the
Perseroan, beberapa entitas anak dan ventura Company, certain subsidiaries and joint
bersama yang mempunyai nilai wajar sejumlah ventures, with a fair value of Rp100 billion
Rp100 miliar (2022: Rp129 miliar). (2022: Rp129 billion).
Halaman - 90 - Page
Page 564
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Melalui program pensiun imbalan pasti, Grup Through its defined benefits pension plans, the
terekspos beberapa risiko seperti volatilitas aset Group is exposed to a number of risks such as
dan perubahan imbal hasil obligasi, sebagai assets volatility and changes in bonds yields, as
berikut: follows:
Volatilitas aset Asset volatility
Liabilitas program dihitung menggunakan tingkat The plan liabilities are calculated using a
diskonto yang merujuk kepada tingkat imbal hasil discount rate set with reference to government
obligasi pemerintah, jika imbal hasil aset program bond yields. If plan assets underperform this
lebih rendah, maka akan menghasilkan defisit
program. Program pensiun imbalan pasti Grup defined benefit pension plans manage both
mengelola instrumen ekuitas maupun instrumen equity and bond instruments which are expected
hutang yang diharapkan dapat menghasilkan to generate returns that match with the volatility
imbal hasil yang sesuai dengan karakteristik characteristic and short-term and long-term risk.
volatilitas dan risiko jangka pendek maupun
jangka panjang.
Perubahan imbal hasil obligasi Changes in bond yields
Penurunan imbal hasil obligasi pemerintah akan A decrease in government bond yields will
meningkatkan liabilitas program, walaupun hal ini increase plan liabilities, although this will be
akan saling hapus secara sebagian dengan partially offset by an increase in the value of the
kenaikan dari nilai obligasi program yang dimiliki.
Grup memastikan bahwa posisi investasi telah The Group ensures that the investment positions
diatur dalam kerangka asset-liability matching are managed within an asset-liability matching
ALM
jangka panjang yang sejalan dengan liabilitas long-term returns that are in line with the
pada program pensiun imbalan pasti. Dalam obligation in defined benefit pension plans.
kerangka ALM, tujuan Grup adalah untuk Within this ALM framework
menyesuaikan aset-aset dan liabilitas pensiun is to match assets and the pension obligations by
dengan berinvestasi pada portofolio yang investing in a well-diversified portfolio that
terdiversifikasi dengan baik dalam menghasilkan generates sufficient risk-adjusted returns.
tingkat pengembalian yang optimal, dengan
mempertimbangkan tingkat risikonya.
Investasi pada program telah terdiversifikasi Investment across the plans are well-diversified,
dengan baik, sehingga kinerja buruk satu investasi such that the failure of any single investment
tidak akan memberikan dampak material bagi would not have a material impact on the overall
seluruh kelompok aset. level of assets.
Jumlah kontribusi yang diharapkan untuk program Expected contributions to defined benefit
pensiun imbalan pasti dalam satu tahun ke depan pension plan for the next year are Rp18 billion.
adalah sebesar Rp18 miliar.
Halaman - 91 - Page
Page 565
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang The movements of other long-term employee
lainnya yang diakui pada laporan posisi keuangan benefit obligations recognised in the
konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statements of financial position are
as follows:
2023 2022
Pada awal tahun 2,526 2,240 At beginning of year
Jumlah yang dibebankan pada 716 676 Expenses charged in profit or loss
laba rugi
Imbalan yang dibayarkan (336) (390) Benefits paid
Pada akhir tahun 2,906 2,526 At end of year
Bagian jangka pendek (390) (354) Current portion
Bagian jangka panjang 2,516 2,172 Non-current portion
Jumlah yang diakui pada laba rugi adalah sebagai The amounts recognised in profit or loss are as
berikut: follows:
2023 2022
Biaya jasa kini 481 425 Current service cost
Biaya bunga 169 133 Interest expense
Pengukuran kembali bersih 66 (128) Net remeasurements recognised
yang diakui selama tahun berjalan during the year
Biaya jasa lalu - 246 Past service cost
716 676
Lainnya Others
Pada akhir tahun 2020, Presiden Republik In late 2020, the President of the Republic of
Indonesia memberlakukan Undang-Undang Indonesia enacted Undang-Undang Nomor 11
terkait dengan perhitungan imbalan kerja related to the calculation of the minimum benefit
minimum diatur dalam Peraturan Pemerintah are stipulated in Peraturan Pemerintah Nomor 35
Nomor 35 Tahun 2021 yang diterbitkan pada Tahun 2021 issued in February 2021.
Februari 2021.
Dalam menentukan perhitungan kewajiban In determining the calculation of the employee
imbalan kerja karyawan, Grup memperhatikan benefit obligations, the Group considers the
undang-undang yang berlaku dan Perjanjian Kerja prevailing regulations and the Collective Labor
Bersama/Peraturan Perusahaan. Agreement/Company Regulations.
23. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 23. UNEARNED INCOME
2023 2022
Pendapatan premi 5,253 4,386 Premium income
Pendapatan servis 702 880 Service revenue
Lain-lain 1,833 1,475 Others
7,788 6,741
Bagian jangka pendek (6,276) (5,415) Current portion
Bagian jangka panjang 1,512 1,326 Non-current portion
Halaman - 92 - Page
Page 566
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. PENDAPATAN DITANGGUHKAN (lanjutan) 23. UNEARNED INCOME (continued)
Pendapatan premi ditangguhkan merupakan Unearned premium income is income received
pendapatan yang diterima oleh PT Asuransi Astra by PT Asuransi Astra Buana and PT Asuransi
Buana dan PT Asuransi Jiwa Astra, entitas anak Jiwa Astra, indirect subsidiaries, in the ordinary
tidak langsung, terkait dengan kegiatan usahanya course of insurance business.
di bidang asuransi.
Pendapatan ditangguhkan kepada pihak berelasi Unearned income to related parties as at
pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebesar 31 December 2023 was Rp35 billion
Rp35 miliar (2022: Rp74 miliar), lihat Catatan 33l. (2022: Rp74 billion), refer to Note 33l.
24. MODAL SAHAM 24. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham berdasarkan catatan The shareholders composition based on records
yang dibuat oleh PT Raya Saham Registra, biro maintained by PT Raya Saham Registra, a share
administrasi efek, adalah sebagai berikut: administrator, is as follows:
2023
Jumlah saham
ditempatkan
dan disetor
penuh/ Persentase
Number of kepemilikan/
shares issued Percentage
and of Jumlah/
fully paid ownership Amount
Jardine Cycle & Carriage Ltd 20,288,255,040 50.11% 1,015 Jardine Cycle & Carriage Ltd
Anthony John Liddell Nightingale 6,100,000 0.02% - Anthony John Liddell Nightingale
(Komisaris) *) (Commissioner) *)
Suparno Djasmin (Direktur) 4,474,300 0.01% - Suparno Djasmin (Director)
Johannes Loman (Direktur) 3,740,000 0.01% - Johannes Loman (Director)
Gidion Hasan (Direktur) 3,275,000 0.01% - Gidion Hasan (Director)
Djony Bunarto Tjondro 2,390,000 0.00% - Djony Bunarto Tjondro
(Presiden Direktur) (President Director)
Santosa (Direktur) 1,700,000 0.00% - Santosa (Director)
Henry Tanoto (Direktur) 879,700 0.00% - Henry Tanoto (Director)
Masyarakat lain (masing-masing 20,172,739,100 49.84% 1,009 Other public (each less than 5%)
di bawah 5%)
40,483,553,140 100% 2,024
2022
Jumlah saham
ditempatkan
dan disetor
penuh/ Persentase
Number of kepemilikan/
shares issued Percentage
and of Jumlah/
fully paid ownership Amount
Jardine Cycle & Carriage Ltd 20,288,255,040 50.11% 1,015 Jardine Cycle & Carriage Ltd
Anthony John Liddell Nightingale 6,100,000 0.02% - Anthony John Liddell Nightingale
(Komisaris) *) (Commissioner) *)
Suparno Djasmin (Direktur) 2,218,900 0.01% - Suparno Djasmin (Director)
Johannes Loman (Direktur) 1,552,000 0.00% - Johannes Loman (Director)
Gidion Hasan (Direktur) 1,275,000 0.00% - Gidion Hasan (Director)
Henry Tanoto (Direktur) 549,700 0.00% - Henry Tanoto (Director)
Masyarakat lain (masing-masing 20,183,602,500 49.86% 1,009 Other public (each less than 5%)
di bawah 5%)
40,483,553,140 100% 2,024
*) *)
Seluruh saham dimiliki melalui perusahaan kustodian UBS. All shares are owned through a UBS custodian company.
Halaman - 93 - Page
Page 567
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2023
dan/and
2022
Selisih antara pembayaran yang diterima 1,099 Excess of proceeds over par value, net
dengan nilai nominal, bersih
Rights yang habis masa berlakunya 2 Expired rights
Kompensasi berbasis saham karyawan 5 Expired employee share-based
yang habis masa berlakunya compensation
Selisih nilai transaksi restrukturisasi 33 Difference in value of restructuring
entitas sepengendali transaction under common control
1,139
26. DIVIDEN 26. DIVIDENDS
Dividen final sebesar Rp421 per saham atau A final dividend of Rp421 per share or in total
seluruhnya berjumlah kurang lebih Rp17,0 triliun approximately amounting to Rp17.0 trillion will be
akan diusulkan dalam Rapat Umum Pemegang proposed at the Annual General Meeting of
Saham Tahunan Perseroan pada bulan April 2024. Shareholders of the Company to be held in April
Dividen final yang akan diusulkan tersebut beserta 2024. The proposed final dividend, together with
dividen interim Rp98 per saham atau seluruhnya the interim dividend of Rp98 per share or in total
berjumlah kurang lebih Rp4,0 triliun yang telah approximately amounting to Rp4.0 trillion that
dibayarkan pada tanggal 31 Oktober 2023, akan had been paid on 31 October 2023, will bring the
menjadikan total dividen pada tahun 2023 sebesar total dividend for 2023 to Rp519 per share or in
Rp519 per saham atau seluruhnya berjumlah total approximately amounting to Rp21.0 trillion.
kurang lebih Rp21,0 triliun.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan tanggal 19 April 2023, pemegang Shareholders held on 19 April 2023, the
saham telah menyetujui pembagian dividen tunai Shareholders have approved the distribution of a
untuk tahun 2022 sebesar Rp640 (dalam satuan cash dividend for 2022 of Rp640 (full Rupiah) per
Rupiah) per saham atau seluruhnya berjumlah share or in total amounting to Rp25.9 trillion,
Rp25,9 triliun, termasuk di dalamnya dividen which included an interim dividend of Rp88 (full
interim sebesar Rp88 (dalam satuan Rupiah) per Rupiah) per share or in total amounting to Rp3.5
saham atau seluruhnya berjumlah Rp3,5 triliun trillion that had been paid on 31 October 2022.
dan telah dibayarkan pada tanggal 31 Oktober The remaining Rp552 (full Rupiah) per share or
2022. Sisanya sebesar Rp552 (dalam satuan in total amounting to Rp22.3 trillion was paid on
Rupiah) per saham atau seluruhnya berjumlah 19 May 2023.
Rp22,3 triliun telah dibayarkan pada tanggal
19 Mei 2023.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan tanggal 20 April 2022, pemegang Shareholders held on 20 April 2022, the
saham telah menyetujui pembagian dividen tunai Shareholders have approved the distribution of a
untuk tahun 2021 sebesar Rp239 (dalam satuan cash dividend for 2021 of Rp239 (full Rupiah) per
Rupiah) per saham atau seluruhnya berjumlah share or in total amounting to Rp9.7 trillion, which
Rp9,7 triliun, termasuk di dalamnya dividen interim included an interim dividend of Rp45 (full
sebesar Rp45 (dalam satuan Rupiah) per saham Rupiah) per share or in total amounting to Rp1.8
atau seluruhnya berjumlah Rp1,8 triliun dan telah trillion that had been paid on 29 October 2021.
dibayarkan pada tanggal 29 Oktober 2021. The remaining Rp194 (full Rupiah) per share or
Sisanya sebesar Rp194 (dalam satuan Rupiah) in total amounting to Rp7.9 trillion was paid on 20
per saham atau seluruhnya berjumlah Rp7,9 triliun May 2022.
telah dibayarkan pada tanggal 20 Mei 2022.
Halaman - 94 - Page
Page 568
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. SALDO LABA DICADANGKAN 27. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Undang-undang Perseroan Under Indonesian Company Law, companies are
Terbatas, perusahaan diharuskan untuk membuat required to set up a statutory reserve amounting
penyisihan cadangan wajib hingga sekurang-
kurangnya 20% dari jumlah modal yang up capital.
ditempatkan dan disetor penuh.
Saldo laba dicadangkan Perseroan pada tanggal The balance of the appropriated retained
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebesar earnings reserve of the Company as at
Rp425 miliar atau 21% dari modal yang 31 December 2023 and 2022 amounting to
ditempatkan dan disetor penuh Perseroan.
and paid up capital.
28. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 28. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian kepentingan nonpengendali atas ekuitas Details of non-controlling interests in the equity of
entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai consolidated subsidiaries are as follows:
berikut:
2023 2022
PT United Tractors Tbk 35,605 37,755
PT Astra Agro Lestari Tbk 5,024 4,965
PT Astra Otoparts Tbk 3,874 3,505
Lain-lain/Others *) 7,275 5,353
Jumlah/Total 51,778 51,578
*)
Kepentingan nonpengendali atas ekuitas entitas anak yang *)
The non-controlling interests in a number of individually
jumlahnya tidak material secara individual. immaterial
Setelah pembelian kembali saham PT United Following the shares buyback in PT United
jumlah saham UT yang beredar pada tanggal outstanding shares of UT decreased as at
31 Desember 2023 dan 2022 mengalami 31 December 2023 and 2022, resulted in an
penurunan yang mengakibatkan kenaikan increase of the effective interest of each
kepentingan efektif atas ekuitas dari masing- shareholder of UT, including the Group (refer to
masing pemegang saham UT, termasuk Grup Notes 1d and 3).
(lihat Catatan 1d dan 3).
Saldo kepentingan nonpengendali di atas telah The above balance of non-controlling interest has
memperhitungkan dampak dari pembelian taken into accounts the impact of the buyback.
kembali.
Halaman - 95 - Page
Page 569
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 28. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan Set out below is the summarised financial
entitas anak dari Grup yang memiliki kepentingan
nonpengendali yang material terhadap Grup. that have non-controlling interests that are
material to the Group.
Ringkasan laporan posisi keuangan: Summarised statements of financial position:
2023
PT United Tractors Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk PT Astra Otoparts Tbk
Aset Assets
Aset lancar 62,667 7,118 7,957 Current assets
Aset tidak lancar 91,361 21,728 11,656 Non-current assets
Jumlah aset 154,028 28,846 19,613 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek (43,038) (3,882) (4,336) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (26,955) (2,398) (737) Non-current liabilities
Jumlah liabilitas (69,993) (6,280) (5,073) Total liabilities
Kepentingan nonpengendali (4,785) (550) (1,207) Non-controlling interests
Aset bersih 79,250 22,016 13,333 Net assets
2022
PT United Tractors Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk PT Astra Otoparts Tbk
Aset Assets
Aset lancar 78,930 7,390 7,825 Current assets
Aset tidak lancar 61,548 21,859 10,696 Non-current assets
Jumlah aset 140,478 29,249 18,521 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek (42,037) (2,053) (4,652) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (8,927) (4,953) (818) Non-current liabilities
Jumlah liabilitas (50,964) (7,006) (5,470) Total liabilities
Kepentingan nonpengendali (4,816) (559) (1,118) Non-controlling interests
Aset bersih 84,698 21,684 11,933 Net assets
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statements of profit or loss and
komprehensif lain: other comprehensive income:
2023
PT United Tractors Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk PT Astra Otoparts Tbk
Pendapatan bersih 128,583 20,745 18,649 Net revenue
Laba tahun berjalan 22,130 1,088 2,013 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain (987) 48 176 Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak for the year, net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif 21,143 1,136 2,189 Total comprehensive income
tahun berjalan for the year
Jumlah penghasilan komprehensif 1,422 33 172 Total comprehensive income
yang diatribusikan kepada attributable to the subsidiaries
kepentingan nonpengendali non-controlling interests
entitas anak
Dividen yang dibayarkan (2,038) (42) (84) Dividend paid to the subsidiaries
kepada kepentingan non-controlling interests
nonpengendali entitas anak
Halaman - 96 - Page
Page 570
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 28. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
2022
PT United Tractors Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk PT Astra Otoparts Tbk
Pendapatan bersih 123,607 21,829 18,580 Net revenue
Laba tahun berjalan 22,994 1,792 1,474 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain 5,055 194 59 Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak for the year, net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif 28,049 1,986 1,533 Total comprehensive income
tahun berjalan for the year
Jumlah penghasilan komprehensif 2,352 67 148 Total comprehensive income
yang diatribusikan kepada attributable to the subsidiaries
kepentingan nonpengendali non-controlling interests
entitas anak
Dividen yang dibayarkan (816) (59) (28) Dividend paid to the subsidiaries
kepada kepentingan non-controlling interests
nonpengendali entitas anak
Ringkasan laporan arus kas: Summarised statements of cash flows:
2023
PT United Tractors Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk PT Astra Otoparts Tbk
Arus kas bersih yang diperoleh 26,347 2,539 1,836 Net cash flows provided from
dari aktivitas operasi operating activities
Arus kas bersih yang digunakan (33,440) (1,021) (272) Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi investing activities
Arus kas bersih yang digunakan (12,230) (1,044) (863) Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan financing activities
(Penurunan)/kenaikan bersih (19,323) 474 701 (Decrease)/increase in cash and
kas dan setara kas cash equivalents
Kas dan setara kas pada 38,282 1,620 2,074 Cash and cash equivalents
awal tahun at beginning of year
Dampak perubahan kurs (362) (4) (32) Effect of exchange rate differences
terhadap kas dan setara kas on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada 18,597 2,090 2,743 Cash and cash equivalents
akhir tahun at end of year
2022
PT United Tractors Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk PT Astra Otoparts Tbk
Arus kas bersih yang diperoleh 32,891 1,835 709 Net cash flows provided from
dari aktivitas operasi operating activities
Arus kas bersih yang digunakan (10,401) (1,142) (73) Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi investing activities
Arus kas bersih yang digunakan (18,653) (3,006) (427) Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan financing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih 3,837 (2,313) 209 Increase/(decrease) in cash
kas dan setara kas and cash equivalents
Kas dan setara kas pada 33,322 3,896 1,837 Cash and cash equivalents
awal tahun at beginning of year
Dampak perubahan kurs 1,123 37 28 Effect of exchange rate differences
terhadap kas dan setara kas on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada 38,282 1,620 2,074 Cash and cash equivalents
akhir tahun at end of year
Informasi di atas adalah nilai sebelum eliminasi The information above is the amount before inter-
antar perusahaan. company eliminations.
Halaman - 97 - Page
Page 571
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PENDAPATAN BERSIH 29. NET REVENUE
2023 2022
Penjualan barang 214,067 212,602 Sales of goods
Jasa dan sewa 72,733 62,335 Services and rental
Jasa keuangan 29,765 26,442 Financial services
316,565 301,379
Pihak berelasi (lihat Catatan 33b) (34,969) (28,642) Related parties (refer to Note 33b)
Pihak ketiga 281,596 272,737 Third parties
Tidak ada pendapatan dari pelanggan individu No revenue earned from individual customers
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih. exceeded 10% of total net revenue.
Rincian pendapatan Grup dari kontrak dengan Details of the
pelanggan dan sumber lainnya, adalah sebagai with customers and other sources, are as
berikut: follows:
2023 2022
Pendapatan dari kontrak dengan Revenue from contracts with
pelanggan diselesaikan: contracts recognised:
Pada waktu tertentu 277,462 267,789 At point in time
Sepanjang waktu 4,830 3,179 Over time
282,292 270,968
Pendapatan dari sumber lainnya: Revenue from other sources:
Pendapatan dari jasa keuangan 29,765 26,442 Revenue from financial services
Pendapatan sewa dari properti 152 184 Rental income from investment
investasi properties
Lain-lain 4,356 3,785 Others
34,273 30,411
316,565 301,379
a. Saldo kontrak a. Contract balances
Rincian aset dan liabilitas kontrak adalah Details of contract assets and liabilities are
sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Aset kontrak *) Contract assets *)
Pihak berelasi 188 69 Related parties
Pihak ketiga 2,217 1,782 Third parties
Jumlah aset kontrak, kotor 2,405 1,851 Total contract assets, gross
Penyisihan (953) (940) Allowance
1,452 911
Liabilitas kontrak **) Contract liabilities **)
Pihak berelasi 113 167 Related parties
Pihak ketiga 4,570 4,696 Third parties
4,683 4,863
*) *)
**) - **)
Halaman - 98 - Page
Page 572
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PENDAPATAN BERSIH (lanjutan) 29. NET REVENUE (continued)
a. Saldo kontrak (lanjutan) a. Contract balances (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, jumlah aset As at 31 December 2023, the total contract
kontrak di atas terutama atas kontrak dari assets above were mainly derived from
PT Acset Indonusa Tbk, entitas anak tidak contracts of PT Acset Indonusa Tbk, indirect
langsung, terkait dengan kegiatan usahanya subsidiary, related to its business in
di bidang konstruksi. Sementara itu, jumlah construction. Meanwhile, the contract
liabilitas kontrak terutama terkait dengan
kegiatan usaha otomotif Grup. automotive business.
b. Pendapatan yang berasal dari kontrak b. Revenue recognised in relation to
liabilitas contract liabilities
Pendapatan Grup yang diakui pada tahun Revenue of the Group recognised in 2023
2023, yang berasal dari saldo kontrak liabilitas relating to carried-forward contract liabilities
tahun-tahun sebelumnya sebesar Rp3,9 triliun amounting to Rp3.9 trillion (2022: Rp3.8
(2022: Rp3,8 triliun). trillion).
c. Pendapatan dari kontrak dengan c. Revenue expected to be recognised on
pelanggan yang akan diakui di masa yang unsatisfied contracts with customers
akan datang
Tabel berikut menunjukkan estimasi jumlah The following table shows the timing of
pendapatan Grup yang akan diakui di masa estimated revenue of the Group to be
yang akan datang, yang berasal dari recognised on unsatisfied performance
kewajiban pelaksanaan pada 31 Desember obligations at 31 December 2023 and 2022
2023 dan 2022 atas kontrak-kontrak dengan related to the contracts with original
perkiraan durasi orisinal lebih dari satu tahun, expected durations more than one year, in
sesuai dengan pertimbangan praktis pada accordance with the pratical expedient on
PSAK 72: PSAK 72:
2023 2022
Dalam 1 tahun 4,486 4,227 Within 1 year
Antara 1 dan 2 tahun 881 2,099 Within 1 and 2 years
Antara 2 dan 3 tahun 373 706 Within 2 and 3 years
Antara 3 dan 4 tahun 71 35 Within 3 and 4 years
Antara 4 dan 5 tahun 42 20 Within 4 and 5 years
Lebih dari 5 tahun 31 8 Beyond 5 years
5,884 7,095
Halaman - 99 - Page
Page 573
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. KARAKTERISTIK
\ BEBAN BERDASARKAN 30. EXPENSES BY NATURE
SIFATNYA
Karakteristik beban berdasarkan sifatnya untuk Significant expenses by nature of cost of
beban pokok pendapatan, beban penjualan, revenue, selling expenses, general and
beban umum dan administrasi yang signifikan administrative expenses are as follows:
adalah sebagai berikut:
2023 2022
Beban pokok bahan baku, barang jadi 176,616 171,146 Cost of raw materials, finished goods
dan barang habis pakai yang digunakan and consumables used
Beban imbalan kerja 24,587 22,416 Employee benefit expenses
Depresiasi dan amortisasi 15,288 13,901 Depreciation and amortisation
Perbaikan dan perawatan 13,904 11,835 Repairs and maintenance
Klaim asuransi dan reasuransi 6,591 7,051 Insurance and reinsurance claims
Distribusi, gudang dan perjalanan dinas 6,190 5,369 Distribution, warehousing and travelling
Jasa tenaga ahli 5,291 3,812 Professional fees
Royalti 4,220 4,873 Royalty
Biaya keuangan dari segmen jasa 3,502 2,768 Finance costs from financial services
keuangan segment
Utilitas 2,309 2,940 Utilities
Iklan dan promosi 1,799 1,580 Advertising and promotion
Penyisihan penurunan nilai piutang 1,705 2,594 Provision for impairment of receivables
Beban sewa 1,376 1,016 Rent expenses
Kerugian atas penjualan piutang dari 833 557 Loss from disposal of receivables
jaminan kendaraan from collateral vehicles
Tidak ada pembelian dari pemasok pihak ketiga No purchases from third party suppliers
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih. exceeded 10% of total net revenue.
Lihat Catatan 33c untuk rincian pembelian dari Refer to Note 33c for details of purchases from
pihak berelasi. related parties.
31. PENGHASILAN LAIN-LAIN, BERSIH 31. OTHER INCOME, NET
2023 2022
Penghasilan lain-lain: Other income:
Penghasilan administrasi atas 1,083 944 Administration income on vehicles
kendaraan bermotor
Penghasilan komisi 331 199 Commission income
Keuntungan atas penjualan aset tetap 198 239 Gain on sale of fixed assets
Penghasilan dari diskon atas asuransi 102 145 Income from discount on insurance
Keuntungan penjualan surat berharga 9 26 Gain on sale of marketable securities
Lain-lain 1,851 1,119 Others
3,574 2,672
Beban lain-lain: Other expenses:
Kerugian penurunan nilai goodwill *) (335) - Loss on impairment of goodwill *)
Kerugian penurunan nilai aset tetap - (688) Loss on impairment of fixed assets
Lain-lain (1,525) (1,517) Others
(1,860) (2,205)
1,714 467
*) Terkait pertambangan emas *) Related to gold mining
Halaman - 100 - Page
Page 574
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI SEGMEN 32. SEGMENT INFORMATION
Informasi mengenai segmen operasi Grup adalah operating segments are as
sebagai berikut: follows:
2023
Alat berat,
Jasa pertambangan, Infrastruktur Teknologi Jumlah
keuangan/ konstruksi dan dan logistik/ informasi/ eliminasi/
Otomotif/ Financial energi/ Agribisnis/ Infrastructure Information Properti/ Total Konsolidasian/
a)
Automotive services HEMCE Agribusiness and logistics technology Property elimination Consolidated
Pendapatan bersih 128,250 29,998 128,583 20,745 9,154 2,969 1,049 (4,183) 316,565 Net revenue
Beban pokok (113,524) (13,536) (92,797) (17,974) (6,298) (2,327) (578) 3,779 (243,255) Cost of revenue
pendapatan
Laba bruto 14,726 16,462 35,786 2,771 2,856 642 471 (404) 73,310 Gross profit
Beban penjualan (6,497) (2,966) (1,321) (611) (55) (153) (69) 219 (11,453) Selling expenses
Beban umum dan (5,502) (5,384) (4,742) (908) (925) (308) (267) 447 (17,589) General and administrative
administrasi expenses
Penghasilan bunga 551 1,145 1,127 92 46 37 135 (80) 3,053 Interest income
Biaya keuangan (168) (14) (1,879) (268) (836) (8) - 61 (3,112) Finance costs
(Kerugian)/keuntungan 3 - (396) (18) - 4 (1) - (408) Foreign exchange
selisih kurs, bersih (losses)/gains, net
Penyesuaian nilai wajar Fair value adjustments
investasi: on investments:
- PT GoTo Gojek - PT GoTo Gojek
Tokopedia Tbk dan Tokopedia Tbk and
PT Medikaloka PT Medikaloka
Hermina Tbk - - - - - - - - (159) Hermina Tbk
- Lain-lain (256) 18 112 - - - - - (126) - Others
Penghasilan/(beban) 2,075 230 (602) 420 (29) (5) (132) (243) 1,714 Other income/(expenses),
lain-lain, bersih net
Bagian atas hasil bersih 6,651 445 182 20 358 - - - 7,656 Share of results of
ventura bersama joint ventures
Bagian atas hasil bersih 1,294 - 522 - 27 - - - 1,843 Share of results of
entitas asosiasi associates
Laba sebelum pajak 12,877 9,936 28,789 1,498 1,442 209 137 - 54,729 Profit before income tax
penghasilan
Beban pajak (883) (1,970) (6,590) (410) (305) (67) (3) - (10,228) Income tax expenses
penghasilan
Laba tahun berjalan 11,994 7,966 22,199 1,088 1,137 142 134 - 44,501 Profit for the year
Laba yang dapat Profit attributable to:
diatribusikan kepada:
b)
- Pemilik entitas 11,417 7,852 12,664 841 973 109 142 - 33,839 - Owners of the
induk parent
- Kepentingan 577 114 9,535 247 164 33 (8) - 10,662 - Non-controlling
nonpengendali interests
11,994 7,966 22,199 1,088 1,137 142 134 - 44,501
Depresiasi dan 1,371 1,285 9,651 1,336 1,408 195 42 - 15,288 Depreciation and
amortisasi amortisation
Pengeluaran modal 1,645 582 19,210 1,267 85 13 91 - 22,893c) Capital expenditure
Jumlah aset 63,533 116,155 139,174 28,324 18,936 2,683 18,742 (3,216) 384,331 Total assets
Investasi pada 16,054 7,728 560 522 10,844 - - - 35,708 Investment in joint
ventura bersama ventures
Investasi pada 9,213 - 14,628 - 1,799 - - - 25,640 Investment in associates
entitas asosiasi
Jumlah aset 88,800 123,883 154,362 28,846 31,579 2,683 18,742 (3,216) 445,679 Consolidated total
konsolidasian assets
Jumlah liabilitas 24,258 80,873 69,993 6,280 15,124 891 1,058 (3,216) 195,261 Consolidated total
konsolidasian liabilities
(Kas bersih)/utang (8,411) 52,203 206 1,977 10,053 (1,240) (2,614) - 52,174 (Net cash)/net debt
bersih
a)
Heavy equipment, mining, construction and energy.
b)
Termasuk penyesuaian nilai wajar investasi di PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk dan PT Medikaloka Hermina Tbk./Including fair value adjustments on
investments in PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk and PT Medikaloka Hermina Tbk.
c)
Disajikan menggunakan dasar kas. Jika memperhitungkan akuisisi aset yang disewakan dan hak konsesi, maka jumlah pengeluaran modal adalah
sebesar Rp25,7 triliun./Disclosed on a cash basis. If taking into account acquisition of assets for lease and concession right, the total capital expenditure
amounted to Rp25.7 trillion.
Halaman - 101 - Page
Page 575
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)
2022
Alat berat,
Jasa pertambangan, Infrastruktur Teknologi Jumlah
keuangan/ konstruksi dan dan logistik/ informasi/ eliminasi/
Otomotif/ Financial energi/ Agribisnis/ Infrastructure Information Properti/ Total Konsolidasian/
a)
Automotive services HEMCE Agribusiness and logistics technology Property elimination Consolidated
Pendapatan bersih 121,056 26,736 123,607 21,828 7,898 2,910 1,123 (3,779) 301,379 Net revenue
Beban pokok (107,328) (12,192) (88,849) (18,006) (5,349) (2,317) (674) 3,424 (231,291) Cost of revenue
pendapatan
Laba bruto 13,728 14,544 34,758 3,822 2,549 593 449 (355) 70,088 Gross profit
Beban penjualan (6,026) (3,672) (1,065) (579) (80) (143) (82) 125 (11,522) Selling expenses
Beban umum dan (5,171) (4,850) (4,561) (883) (820) (330) (181) 431 (16,365) General and administrative
administrasi expenses
Penghasilan bunga 413 968 998 82 57 22 75 (80) 2,535 Interest income
Biaya keuangan (161) (15) (760) (366) (846) (6) - 47 (2,107) Finance costs
Keuntungan/(kerugian) 21 - 115 50 4 (3) 1 - 188 Foreign exchange
selisih kurs, bersih gains/(lossess), net
Penyesuaian nilai wajar Fair value adjustments
investasi: on investments:
- PT GoTo Gojek - - - - - - - - (1,544) - PT GoTo Gojek
Tokopedia Tbk dan Tokopedia Tbk and
PT Medikaloka PT Medikaloka
Hermina Tbk Hermina Tbk
- Lain-lain 58 11 350 - - - - - 419 - Others
Penghasilan/(beban) 1,521 312 (1,024) 87 (154) (4) (103) (168) 467 Other income/(expenses),
lain-lain, bersih net
Bagian atas hasil bersih 5,231 341 144 216 262 - - - 6,194 Share of results of
ventura bersama joint ventures
Bagian atas hasil bersih 1,505 (17) 553 - (4) - - - 2,037 Share of results of
entitas asosiasi associates
Laba sebelum pajak 11,119 7,622 29,508 2,429 968 129 159 - 50,390 Profit before income tax
penghasilan
Beban pajak (996) (1,556) (6,452) (637) (297) (32) - - (9,970) Income tax expenses
penghasilan
Laba tahun berjalan 10,123 6,066 23,056 1,792 671 97 159 - 40,420 Profit for the year
Laba yang dapat Profit attributable to:
diatribusikan kepada:
b)
- Pemilik entitas 9,668 6,035 12,678 1,376 527 75 129 - 28,944 - Owners of the
induk parent
- Kepentingan 455 31 10,378 416 144 22 30 - 11,476 - Non-controlling
nonpengendali interests
10,123 6,066 23,056 1,792 671 97 159 - 40,420
Depresiasi dan 1,378 1,077 8,648 1,276 1,317 179 26 - 13,901 Depreciation and
amortisasi amortisation
Pengeluaran modal 1,257 528 8,476 3,338 141 29 58 - 13,827c) Capital expenditure
Jumlah aset 61,772 106,283 135,352 28,703 19,011 2,678 15,613 (2,840) 366,572 Total assets
Investasi pada 14,985 7,160 467 546 10,495 - - - 33,653 Investment in joint
ventura bersama ventures
Investasi pada 6,324 - 4,976 - 1,772 - - - 13,072 Investment in associates
entitas asosiasi
Jumlah aset 83,081 113,443 140,795 29,249 31,278 2,678 15,613 (2,840) 413,297 Consolidated total
konsolidasian assets
Jumlah liabilitas 24,298 72,479 50,964 7,006 15,771 984 915 (2,840) 169,577 Consolidated total
konsolidasian liabilities
(Kas bersih)/utang (9,498) 44,494 (35,323) 2,455 10,812 (1,218) (2,296) - 9,426 (Net cash)/net debt
bersih
a)
Heavy equipment, mining, construction and energy.
b)
Termasuk penyesuaian nilai wajar investasi di PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk dan PT Medikaloka Hermina Tbk./Including fair value adjustments on
investments in PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk and PT Medikaloka Hermina Tbk.
c)
Disajikan menggunakan dasar kas. Jika memperhitungkan akuisisi aset yang disewakan dan hak konsesi, maka jumlah pengeluaran modal adalah
sebesar Rp16,4 triliun./Disclosed on a cash basis. If taking into account acquisition of assets for lease and concession right, the total capital expenditure
amounted to Rp16.4 trillion.
Halaman - 102 - Page
Page 576
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 33. RELATED PARTY INFORMATION
Dalam kegiatan usahanya, Grup mengadakan In the normal course of business, the Group
transaksi dengan pihak-pihak berelasi, terutama engages in transactions with related parties,
meliputi transaksi-transaksi penjualan, pembelian primarily consisting of sales, purchases and other
dan transaksi keuangan lainnya. financial transactions.
a. Sifat hubungan a. Nature of relationships
Rincian sifat hubungan dengan pihak-pihak Details of the nature of relationships with
berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
i. Entitas anak langsung dan tidak i. Direct and indirect subsidiaries
langsung
Lihat Catatan 1d untuk rincian entitas Refer to Note 1d for details of the
anak langsung dan entitas anak tidak direct subsidiaries and
langsung yang signifikan dari Perseroan. significant indirect subsidiaries.
ii. Ventura bersama dan entitas asosiasi ii. Direct and indirect joint ventures and
langsung dan tidak langsung associates
Lihat Catatan 11 dan 12 untuk rincian Refer to Notes 11 and 12 for details of
ventura bersama langsung dan tidak
langsung serta entitas asosiasi langsung indirect joint venture and direct
Perseroan yang material. associate.
Ventura bersama dan entitas asosiasi
langsung dan tidak langsung Perseroan direct and indirect joint ventures and
yang tidak material secara individual associates are as follows:
adalah sebagai berikut:
Aegis Energy Trading Pte Ltd PT Komatsu Astra Finance
Astra-KLK Pte Ltd PT Komatsu Remanufacturing Asia
Cipta Coal Trading Pte Ltd PT Kreasijaya Adhikarya
PT Aisin Indonesia PT Lintas Marga Sedaya
PT Akebono Brake Astra Indonesia PT Marga Lingkar Jakarta
PT Arkora Hydro Tbk PT MetalArt Astra Indonesia
PT Astra Juoku Indonesia PT Mobilitas Digital Indonesia
PT Astra Nippon Gasket Indonesia PT Solusi Mobilitas Bangsa
PT Astra Visteon Indonesia PT Tasti Anugerah Mandiri
PT AT Indonesia PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia
PT Bank Jasa Jakarta PT Toyofuji Logistic Indonesia
PT Bhumi Jati Power PT Toyofuji Serasi Indonesia
PT Denso Indonesia PT Toyota Astra Financial Services
PT Evoluzione Tyres PT Toyota-Astra Motor
PT GS Battery PT Traktor Nusantara
PT Inti Ganda Perdana PT Trans Marga Jateng
PT Isuzu Astra Motor Indonesia PT UD Astra Motor Indonesia
PT Jasamarga Surabaya Mojokerto PT United Tractors Semen Gresik
PT Kayaba Indonesia Superior Chain (Hangzhou) Co Ltd
Halaman - 103 - Page
Page 577
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 33. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
a. Sifat hubungan (lanjutan) a. Nature of relationships (continued)
ii. Ventura bersama dan entitas asosiasi ii. Direct and indirect joint ventures and
langsung dan tidak langsung (lanjutan) associates (continued)
Entitas anak dari ventura bersama adalah Subsidiary of joint venture is as follows:
sebagai berikut:
Melalui/Through PT Astra Honda Motor : PT Suryaraya Rubberindo Industries
Entitas anak dari entitas asosiasi adalah Subsidiary of associate is as follows:
sebagai berikut:
Melalui/Through PT Denso Indonesia : PT Denso Sales Indonesia
iii. Ventura bersama langsung dan tidak iii. Direct and indirect joint ventures of the
langsung dari induk perusahaan langsung
Perseroan: company:
PT Rahardja Ekalancar
PT Surya Sudeco
PT Tunas Dwipa Matra
PT Tunas Mobilindo Perkasa
PT Tunas Ridean
iv. Entitas anak tidak langsung dari iv.
pemegang saham utama Perseroan: main shareholder:
Mandarin Oriental Holdings BV
Mandarin Oriental Hotel Group Limited
v. Personil manajemen kunci v. Key management personnel
Personil manajemen kunci Grup adalah Key management personnel of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Group are members of the Board of
Perseroan dan entitas anak. Commissioners and Board of Directors
of the Company and subsidiaries.
vi. Program imbalan pascakerja vi. Post-employment benefit plans
Dana Pensiun Astra 1
Dana Pensiun Astra 2
Halaman - 104 - Page
Page 578
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 33. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
b. Pendapatan bersih b. Net revenue
Rincian pendapatan bersih yang diperoleh Details of net revenue earned from related
dari pihak-pihak berelasi adalah sebagai parties are as follows:
berikut:
2023 2022
% *)
Rp % *)
Rp
Aegis Energy Trading Pte Ltd 2.86 9,034 1.87 5,633
Astra-KLK Pte Ltd 1.44 4,558 1.32 3,981
PT Astra Honda Motor 1.43 4,511 1.31 3,957
Cipta Coal Trading Pte Ltd 1.04 3,290 1.20 3,608
PT Astra Daihatsu Motor 1.01 3,192 1.04 3,121
PT Kreasijaya Adhikarya 0.68 2,136 0.74 2,224
PT Tunas Mobilindo Perkasa 0.53 1,665 0.57 1,711
PT Bhumi Jati Power 0.51 1,620 0.28 831
PT Tunas Dwipa Matra 0.32 1,002 0.26 794
PT Lintas Marga Sedaya 0.23 733 0.09 280
PT Toyota-Astra Motor 0.22 687 0.14 415
PT Isuzu Astra Motor Indonesia 0.16 511 0.16 487
PT Mobilitas Digital Indonesia 0.09 284 0.01 53
PT Toyota Astra Financial Services 0.08 268 0.09 277
PT Inti Ganda Perdana 0.07 231 0.10 292
PT Kayaba Indonesia 0.05 170 0.04 111
PT United Tractors Semen Gresik 0.04 134 0.01 58
PT Solusi Mobilitas Bangsa 0.04 127 0.00 11
PT Denso Indonesia 0.04 123 0.04 117
PT UD Astra Motor Indonesia 0.03 101 0.04 88
PT Trans Marga Jateng 0.03 90 0.03 76
PT Akebono Brake Astra Indonesia 0.03 89 0.03 81
PT Astra Visteon Indonesia 0.02 74 0.02 68
PT Traktor Nusantara 0.02 54 0.01 43
PT Denso Sales Indonesia 0.02 52 0.01 53
PT Aisin Indonesia 0.01 30 0.01 31
PT GS Battery 0.01 29 0.01 20
PT Surya Sudeco 0.01 28 0.01 64
PT Suryaraya Rubberindo Industries 0.01 18 0.00 4
PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia 0.00 15 0.01 30
PT Tunas Ridean 0.00 15 0.01 16
PT AT Indonesia 0.00 9 0.01 16
PT Rahardja Ekalancar 0.00 4 0.01 17
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp15 miliar)/ 0.02 85 0.02 74
Others (below Rp15 billion each)
Jumlah/Total 11.05 34,969 9.50 28,642
*) % terhadap jumlah pendapatan bersih. *) % of total net revenue.
Halaman - 105 - Page
Page 579
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 33. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
c. Pembelian barang dan jasa c. Purchase of goods and services
Rincian pembelian barang dan jasa dari pihak- Details of purchases of goods and services
pihak berelasi adalah sebagai berikut: from related parties are as follows:
2023 2022
% *) Rp % *) Rp
PT Toyota-Astra Motor 13.86 37,768 13.56 35,142
PT Astra Honda Motor 10.28 28,001 8.54 22,125
PT Astra Daihatsu Motor 7.51 20,453 8.26 21,416
PT Isuzu Astra Motor Indonesia 2.10 5,718 2.41 6,253
PT GS Battery 0.90 2,488 0.98 2,549
PT UD Astra Motor Indonesia 0.59 1,618 0.58 1,495
PT Evoluzione Tyres 0.21 580 0.19 483
PT Denso Sales Indonesia 0.15 396 0.17 440
PT Kayaba Indonesia 0.06 150 0.06 153
PT Tunas Dwipa Matra 0.06 150 0.05 122
PT Tasti Anugerah Mandiri 0.05 145 0.04 101
Superior Chain (Hangzhou) Co Ltd 0.03 80 0.03 81
Cipta Coal Trading Pte Ltd 0.03 79 0.04 106
PT Traktor Nusantara 0.03 76 0.01 37
PT MetalArt Astra Indonesia 0.02 54 0.02 54
PT Astra Juoku Indonesia 0.02 45 0.02 65
PT Komatsu Remanufacturing Asia 0.02 45 0.02 58
PT Toyofuji Logistic Indonesia 0.02 45 0.02 41
PT Akebono Brake Astra Indonesia 0.01 36 0.01 31
PT AT Indonesia 0.01 27 0.01 31
PT Astra Nippon Gasket Indonesia 0.01 24 0.01 19
PT Toyofuji Serasi Indonesia 0.01 16 0.01 17
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp15 miliar)/ 0.01 20 0.01 22
Others (below Rp15 billion each)
Jumlah/Total 35.99 98,014 35.05 90,841
*) % terhadap jumlah beban pokok pendapatan, beban penjualan, *) % of total cost of revenue, selling, general and administrative
umum dan administrasi. expenses.
Halaman - 106 - Page
Page 580
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 33. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
d. Penghasilan bunga dan biaya keuangan d. Interest income and finance costs
Rincian penghasilan bunga dan biaya Details of interest income and finance costs
keuangan dari pihak-pihak berelasi adalah from related parties are as follows:
sebagai berikut:
Penghasilan bunga/Interest income 2023 2022
% *)
Rp % *)
Rp
PT Bhumi Jati Power 6.19 189 6.75 171
PT Komatsu Astra Finance 0.56 17 0.43 11
PT Kreasijaya Adhikarya 0.13 4 0.87 22
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp15 miliar)/ 0.56 17 1.22 31
Others (below Rp15 billion each)
Jumlah/Total 7.44 227 9.27 235
*) % terhadap jumlah penghasilan bunga. *) % of total interest income.
Biaya keuangan/Finance costs 2023 2022
% *) Rp % *) Rp
PT Komatsu Astra Finance 0.35 11 0.90 19
Lain-lain/Others 0.04 1 0.05 1
Jumlah/Total 0.39 12 0.95 20
*) % terhadap jumlah biaya keuangan. *) % of finance costs.
e. Penghasilan komisi e. Commission income
2023 2022
% *)
Rp % *)
Rp
PT Isuzu Astra Motor Indonesia 3.83 137 2.43 65
PT Toyota-Astra Motor 0.28 10 0.71 19
Lain-lain/Others 0.25 9 0.34 9
Jumlah/Total 4.36 156 3.48 93
*) % terhadap jumlah penghasilan lain-lain. *) % of other income.
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Pada tanggal 31 Desember 2023, kas dan As at 31 December 2023, cash and cash
setara kas meliputi saldo bank, deposito equivalents include bank balance, time and
berjangka dan call deposits pada PT Bank call deposits in PT Bank Jasa Jakarta
Jasa Jakarta sejumlah Rp296 miliar atau amounted to Rp296 billion or 0.07% of total
0,07% dari total aset (2022: nihil). assets (2022: nil).
Halaman - 107 - Page
Page 581
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 33. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
g. Piutang usaha g. Trade receivables
Piutang usaha dari pihak-pihak berelasi Trade receivables from related parties are
adalah sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Rupiah:
PT Astra Honda Motor 597 745
PT Astra Daihatsu Motor 398 517
PT Bhumi Jati Power 276 188
PT Kreasijaya Adhikarya 196 364
PT Toyota-Astra Motor 115 67
PT Mobilitas Digital Indonesia 104 63
PT Isuzu Astra Motor Indonesia 96 96
PT Lintas Marga Sedaya 73 60
PT Toyota Astra Financial Services 64 139
PT Trans Marga Jateng 36 6
PT Kayaba Indonesia 24 18
PT Marga Lingkar Jakarta 23 -
PT Inti Ganda Perdana 21 36
PT Surya Sudeco 13 38
PT Traktor Nusantara 10 17
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp15 miliar)/ 135 111
Others (below Rp15 billion each)
2,181 2,465
Mata uang asing/Foreign currencies:
Aegis Energy Trading Pte Ltd 780 1
Astra-KLK Pte Ltd 338 -
Lain-lain/Others 2 1
1,120 2
Jumlah/Total 3,301 2,467
Persentase terhadap jumlah aset/Percentage to total assets 0.74% 0.60%
h. Piutang sewa pembiayaan h. Financing lease receivables
Piutang sewa pembiayaan bersih dari pihak- Net financing lease receivables from related
pihak berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
2023 2022
PT Astra Honda Motor 36 20
Lain-lain/Others 8 4
Jumlah/Total 44 24
Persentase terhadap jumlah aset/Percentage to total assets 0.01% 0.01%
Halaman - 108 - Page
Page 582
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 33. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
i. Piutang lain-lain i. Other receivables
Piutang lain-lain dari pihak-pihak berelasi Other receivables from related parties are
adalah sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Rupiah:
PT Komatsu Astra Finance 430 232
PT Astra Daihatsu Motor 214 173
PT Astra Honda Motor 107 96
PT Evoluzione Tyres 76 72
PT Aisin Indonesia 62 1
PT Arkora Hydro Tbk 59 -
PT Isuzu Astra Motor Indonesia 44 47
PT Lintas Marga Sedaya 27 13
PT Jasamarga Surabaya Mojokerto 2 19
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp15 miliar)/ 69 47
Others (below Rp15 billion each)
1,090 700
Mata uang asing/Foreign currencies:
PT Bhumi Jati Power 1,717 2,004
PT Kreasijaya Adhikarya - 227
Lain-lain/Others 3 7
1,720 2,238
Jumlah/Total 2,810 2,938
Persentase terhadap jumlah aset/Percentage to total assets 0.63% 0.71%
Semua piutang lain-lain tidak dikenakan All other receivables are non-interest
bunga, kecuali piutang dari: bearing, except receivables from:
Mata uang/ Tingkat bunga per tahun/
Debitur/Debtors Currency Interest rate per annum
PT Komatsu Astra Finance IDR 5.00% - 6.50%
PT Evoluzione Tyres IDR JIBOR 3M + 2.75%
PT Aisin Indonesia IDR 7.22%
PT Arkora Hydro Tbk IDR 9.50%
PT Bhumi Jati Power USD 10.00%
Halaman - 109 - Page
Page 583
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 33. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
j. Utang usaha j. Trade payables
Utang usaha kepada pihak-pihak berelasi Trade payables to related parties are as
adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Rupiah:
PT Astra Honda Motor 2,410 2,469
PT Astra Daihatsu Motor 1,207 1,976
PT Toyota-Astra Motor 1,065 796
PT GS Battery 500 385
PT Isuzu Astra Motor Indonesia 258 361
PT UD Astra Motor Indonesia 91 104
PT Denso Sales Indonesia 29 56
PT Komatsu Remanufacturing Asia 28 37
PT Traktor Nusantara 27 14
PT Tasti Anugerah Mandiri 26 20
PT Kayaba Indonesia 18 12
PT MetalArt Astra Indonesia 17 17
PT Evoluzione Tyres 3 18
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp15 miliar)/ 42 50
Others (below Rp15 billion each)
5,721 6,315
Mata uang asing/Foreign currencies:
Superior Chain (Hangzhou) Co Ltd 33 23
Jumlah/Total 5,754 6,338
Persentase terhadap jumlah liabilitas/Percentage to total liabilities 2.94% 3.74%
k. Liabilitas lain-lain k. Other liabilities
Liabilitas lain-lain kepada pihak-pihak berelasi Other liabilities to related parties are as
adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Rupiah:
PT Astra Honda Motor 98 85
PT Toyota Astra Financial Services 22 15
PT UD Astra Motor Indonesia - 30
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp15 miliar)/ 16 25
Others (below Rp15 billion each)
Jumlah/Total 136 155
Mata uang asing/Foreign currencies:
Mandarin Oriental Holdings BV 49 -
Mandarin Oriental Hotel Group Limited 2 -
Jumlah/Total 187 155
Persentase terhadap jumlah liabilitas/Percentage to total liabilities 0.10% 0.09%
Halaman - 110 - Page
Page 584
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 33. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
l. Pendapatan ditangguhkan l. Unearned income
Pendapatan ditangguhkan kepada pihak- Unearned income to related parties are as
pihak berelasi adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Rupiah:
PT Astra Daihatsu Motor 29 62
Lain-lain/Others 6 12
Jumlah/Total 35 74
Persentase terhadap jumlah liabilitas/Percentage to total liabilities 0.02% 0.04%
m. Utang jangka panjang m. Long-term debt
Utang jangka panjang kepada pihak-pihak Long-term debt to related parties are as
berelasi adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
PT Komatsu Astra Finance 334 136
PT Bank Jasa Jakarta 40 -
Lain-lain/Others 14 -
Jumlah/Total 388 136
Persentase terhadap jumlah liabilitas/Percentage to total liabilities 0.20% 0.08%
Informasi lain mengenai utang jangka panjang Other information relating to long-term debts
pada tanggal 31 Desember 2023 adalah as at 31 December 2023 are as follows:
sebagai berikut:
Jadwal pembayaran/ Tingkat bunga/
Kreditur/Lenders Repayment schedule Interest rates
PT Komatsu Astra Finance Beberapa cicilan/several instalments (2024 - 2028) 8.25% - 9.90%
PT Bank Jasa Jakarta 1 Juni/June 2024 7.25%
n. Program imbalan pascakerja n. Post-employment benefit plans
Grup menyediakan program dana pensiun The Group provides post-employment benefit
untuk karyawan melalui Dana Pensiun Astra 1 plans for its employees through Dana
dan Dana Pensiun Astra 2. Jumlah Pensiun Astra 1 and Dana Pensiun Astra 2.
pembayaran yang dilakukan Grup adalah The total payments made by the Group are
sebagai berikut: as follows:
2023 2022
% *)
Rp % *)
Rp
Dana Pensiun Astra 1 0.13 32 0.26 57
Dana Pensiun Astra 2 3.01 741 3.00 673
Jumlah/Total 3.14 773 3.26 730
*) % terhadap beban imbalan kerja. *) % of employee benefit expenses.
Halaman - 111 - Page
Page 585
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 33. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
o. Kompensasi personil manajemen kunci o. Key management personnel compensation
2023 2022
Imbalan kerja jangka pendek 1,606 1,347 Short-term employee benefits
Imbalan pascakerja dan 49 32 Post-employment benefits and other
jangka panjang lainnya long-term employee benefits
1,655 1,379
Jumlah personil manajemen kunci pada tahun Total key management personnel in 2023
2023 adalah 269 orang (2022: 271 orang) - are 269 personnel (2022: 271 personnel) -
tidak diaudit. unaudited.
34. LABA PER SAHAM 34. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by dividing
laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas profit attributable to the owners of the parent by
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham the weighted average number of ordinary shares
biasa yang beredar pada periode bersangkutan. outstanding during the period.
2023 2022
Laba per saham: Earnings per share:
Laba yang diatribusikan kepada 33,839 28,944 Profit attributable to the owners
pemilik entitas induk of the parent
Rata-rata tertimbang jumlah 40,484 40,484 Weighted average number of
saham biasa yang beredar - ordinary shares outstanding -
dasar dan dilusian (dalam jutaan) basic and diluted (in million)
Laba per saham - dasar dan 836 715 Earnings per share - basic and
dilusian (dalam satuan Rupiah) diluted (full Rupiah)
Sebagai tambahan pengungkapan, laba per As an additional disclosure, basic and diluted
saham dasar dan dilusian yang dihitung dengan earnings per share calculated by excluding fair
mengeluarkan penyesuaian nilai wajar investasi value adjustments on investments in PT GoTo
di PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk dan Gojek Tokopedia Tbk and PT Medikaloka
PT Medikaloka Hermina Tbk untuk tahun Hermina Tbk for the year 2023 amounted to
2023 sebesar Rp840 dalam satuan Rupiah Rp840 full Rupiah (2022: Rp753 full Rupiah).
(2022: Rp753 dalam satuan Rupiah).
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas Grup menyebabkan Grup The
terekspos terhadap berbagai macam risiko financial risks: market risk (including foreign
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar exchange risk, interest rate risk and price risk),
mata uang asing, risiko tingkat bunga dan risiko
harga), risiko kredit serta risiko likuiditas. policies are designed to mitigate the financial
Kebijakan keuangan Grup dimaksudkan untuk impact of fluctuations in interest rates and foreign
mengurangi dampak keuangan dari fluktuasi exchange rates and to minimise potential
tingkat bunga dan nilai tukar mata uang asing
serta meminimalisir potensi kerugian yang dapat
berdampak pada risiko keuangan Grup.
Halaman - 112 - Page
Page 586
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Kebijakan keuangan Grup menggunakan
instrumen keuangan derivatif, terutama interest financial instruments, principally interest rate
rate swaps dan cross currency swaps untuk swaps and cross currency swaps, to manage the
mengelola aset dan liabilitas Grup, serta tidak
mengizinkan adanya transaksi derivatif untuk into derivative transactions for speculative
tujuan spekulatif. Nilai nosional dan nilai wajar dari purposes. The notional amounts and fair values
instrumen keuangan derivatif disajikan pada of derivative financial instruments are disclosed
Catatan 8a. in Note 8a.
Faktor-faktor risiko keuangan Financial risk factors
(i) Risiko pasar (i) Market risk
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Grup terekspos risiko nilai tukar mata uang The Group is exposed to foreign exchange
asing yang terutama timbul dari aset dan risk arising primarily from recognition of
liabilitas moneter yang diakui dalam mata monetary assets and liabilities which are
uang yang berbeda dengan mata uang denominated in a currency that is not
fungsional entitas yang bersangkutan.
Sebagian dari risiko ini dikelola menggunakan exposures are managed partly by using
lindung nilai natural yang berasal dari aset dan natural hedges that arise from monetary
liabilitas moneter dalam mata uang asing yang assets and liabilities in the same foreign
sama. currency.
Pinjaman dalam mata uang asing diharuskan Foreign currency borrowings are required to
untuk di-swap menjadi mata uang fungsional
perusahaan dengan menggunakan cross currency using cross currency swaps except
currency swap kecuali jika pinjaman dalam where the foreign currency borrowings are
mata uang asing tersebut dibayar dengan repaid with operational cash flows generated
arus kas yang berasal dari kegiatan in the same foreign currency. The purpose of
operasional yang menghasilkan mata uang these hedges is to mitigate the impact of
asing yang sama. Tujuan dari aktivitas lindung movements in foreign exchange rates on
nilai ini untuk mengantisipasi dampak assets and liabilities and the profit or loss of
perubahan nilai tukar mata uang asing the Group.
terhadap aset dan liabilitas serta laba rugi
Grup.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at 31 December 2023 and 2022, net
liabilitas dan aset moneter bersih Grup monetary liabilities and assets of the Group
terutama diatribusikan dari USD (lihat Catatan are primarily attributable to USD (refer to
38 untuk aset dan liabilitas moneter bersih Note 38 for net monetary assets and
dalam mata uang asing). Pada tanggal 31 liabilities denominated in foreign currencies).
Desember 2023, apabila USD menguat/ As at 31 December 2023, if the USD had
melemah sebesar 10% terhadap Rupiah strengthened/weakened by 10% against
dengan asumsi variabel lainnya tidak Rupiah with all other variables held constant,
mengalami perubahan, maka laba setelah the profit after tax of the Group would
pajak Grup akan turun/naik sebesar Rp31 decrease/increase by Rp31 billion (2022:
miliar (2022: naik/turun sebesar Rp1,6 triliun), increase/decrease Rp1.6 trillion), arising
hal ini terutama diakibatkan keuntungan/ mainly from foreign exchange gains/losses
kerugian selisih kurs yang dicatat di laba rugi. taken to profit or loss.
Halaman - 113 - Page
Page 587
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(i) Risiko pasar (lanjutan) (i) Market risk (continued)
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Grup terekspos risiko tingkat suku bunga yang The Group is exposed to interest rate risk
berasal dari perubahan tingkat bunga atas through the impact of rate changes on
aset dan liabilitas yang dikenakan bunga. interest bearing assets and liabilities. These
Risiko ini pada umumnya dikelola dengan exposures are managed mainly through the
menggunakan interest rate swaps untuk use of interest rate swaps, which have the
mengkonversi pinjaman dengan tingkat bunga economic effect of converting borrowings
mengambang menjadi tingkat bunga tetap. fro
Kebijakan Grup untuk perusahaan di luar jasa policy is to maintain at least 40%-60% of its
keuangan adalah menjaga agar minimum gross borrowings with a maturity up to five
40%-60% dari total pinjamannya dengan jatuh years, exclusive of the financial services
tempo sampai dengan lima tahun, merupakan companies, in fixed rate instruments.
pinjaman dengan tingkat suku bunga tetap.
Perusahaan jasa keuangan pada umumnya The financial services companies borrow
memperoleh pinjaman dengan tingkat bunga predominantly at a variable rate which is
mengambang yang harus dikonversikan converted to fixed rate by the use of interest
menjadi pinjaman dengan tingkat bunga tetap rate swaps. The borrowings expose the
melalui mekanisme interest rate swaps. Group to fair value interest rate risk, which
Pinjaman ini menyebabkan Grup terekspos are offset by financing receivables held at a
terhadap risiko nilai wajar atas tingkat bunga, fixed rate. The borrowings generally have the
dimana risiko ini disalinghapus dengan same tenor with the financing receivables.
piutang pembiayaan dengan suku bunga
tetap. Pinjaman ini umumnya memiliki tenor
yang sama dengan piutang pembiayaannya.
Profil pinjaman Grup setelah profile after taking
memperhitungkan transaksi lindung nilai into account hedging transactions are as
adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Pinjaman dengan tingkat suku 66,723 64,671 Fixed interest rates borrowings
bunga tetap
Pinjaman dengan tingkat suku 26,587 6,050 Floating interest rates borrowings
bunga mengambang
93,310 70,721
Apabila tingkat suku bunga atas pinjaman If interest rates on floating interest rate
dengan tingkat suku bunga mengambang borrowings had been 100 basis points
lebih tinggi atau lebih rendah 100 basis poin higher/lower with all other variables held
dengan asumsi variabel lainnya tidak
mengalami perubahan, maka laba setelah year would have decreased/increased by
pajak Grup untuk tahun berjalan akan Rp55 billion (2022: Rp9 billion) and the
turun/naik sebesar Rp55 miliar (2022: Rp9 hedging reserve would have increased/
miliar) dan cadangan lindung nilai akan decreased by Rp185 billion (2022: Rp327
naik/turun sebesar Rp185 miliar (2022: Rp327 billion) as a result of fair value changes to
miliar) sebagai hasil dari perubahan nilai wajar cash flow hedges.
dari lindung nilai atas arus kas.
Halaman - 114 - Page
Page 588
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(i) Risiko pasar (lanjutan) (i) Market risk (continued)
Risiko tingkat bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Analisa sensitivitas ditentukan dengan The sensitivity analysis has been determined
mengasumsikan bahwa perubahan tingkat assuming that the change in interest rates
suku bunga telah terjadi pada tanggal posisi had occurred at the balance sheet date and
keuangan dan telah diperhitungkan dalam had been applied to the exposure to interest
perhitungan eksposur atas risiko tingkat suku rate risk for both derivative and non-
bunga baik untuk instrumen keuangan derivative financial instruments in existence
derivatif maupun non-derivatif yang dimiliki at that date.
pada tanggal tersebut.
Perubahan dari tingkat suku bunga pasar Changes in market interest rates affect the
mempengaruhi beban bunga dari instrumen interest expense of non-derivative financial
keuangan non-derivatif dengan tingkat suku instruments with variable-interest rate, the
bunga variabel, pembayaran bunga tersebut interest payments of which are not
tidak dikategorikan sebagai item lindung nilai designated as hedged items of cash flow
atas arus kas terhadap risiko tingkat suku hedges against interest rate risks. As a
bunga. Oleh karenanya, hal tersebut consequence, they are included in the
termasuk dalam perhitungan sensitivitas atas sensitivity calculation of profit after tax.
laba setelah pajak.
Perubahan tingkat suku bunga pasar atas Changes in market interest rates of financial
instrumen keuangan yang ditetapkan sebagai instruments that were designated as
instrumen lindung nilai dalam lindung nilai hedging instruments in a cash flow hedge to
atas arus kas untuk melindungi fluktuasi hedge payment fluctuations resulting from
pembayaran yang disebabkan oleh interest rate movements, affect the hedging
pergerakan tingkat suku bunga, reserves and are therefore taken into
mempengaruhi cadangan lindung nilai dan consideration in the equity-related sensitivity
dengan demikian termasuk dalam calculations.
perhitungan sensitivitas yang berhubungan
dengan ekuitas.
Sehubungan dengan adanya reformasi acuan Following the floating interest rate
suku bunga mengambang, Grup telah benchmark reform, the Group has
melakukan transisi ke suku bunga alternatif transitioned to alternative interest rate
Term SOFR (Secured Overnight Financing Term SOFR (Secured Overnight Financing
Rate) atas seluruh kontrak pinjaman dan Rate) for all the loans and derivatives, refer
kontrak derivatif, lihat Catatan 8a dan 18. to Notes 8a and 18. While the reference
Sedangkan acuan suku bunga JIBOR masih rates of JIBOR will be available until 2025.
akan tersedia hingga tahun 2025. Grup telah The Group has made an assesment and
menelaah serta memulai diskusi awal dengan started preliminary discussions with
para kreditur atas kontrak-kontrak pinjaman creditors on related loans, refer to Note 18.
terkait, lihat Catatan 18.
Halaman - 115 - Page
Page 589
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(i) Risiko pasar (lanjutan) (i) Market risk (continued)
Risiko harga Price risk
Grup terekspos risiko harga yang berasal dari The Group is exposed to security price risk
investasi pada instrumen utang dan ekuitas from investments in debt and equity
yang dicatat sebesar nilai wajar. instruments which carried at fair value.
Grup tidak melakukan lindung nilai terhadap The Group does not hedge its investments
investasi pada instrumen utang dan ekuitas. in debt and equity instruments. The
Kinerja investasi pada instrumen utang dan
ekuitas dimonitor secara periodik, bersamaan debt and equity instruments are monitored
dengan pengujian relevansi instrumen periodically, together with a regular
investasi tersebut terhadap rencana strategis
jangka panjang Grup. Rincian investasi pada long term strategic plans. Details of the
instrumen tersebut disajikan dalam Catatan 5. investments in these instruments
are set out in Note 5.
Pada tanggal 31 Desember 2023, apabila As at 31 December 2023, if the price of other
harga atas investasi lain-lain 30% lebih tinggi/ investments had been 30% higher/lower with
lebih rendah dengan asumsi variabel lainnya
tidak mengalami perubahan, maka laba profit after tax and other reserves would have
setelah pajak dan komponen ekuitas lain Grup increased/decreased by Rp1.7 trillion and
akan naik/turun masing-masing sebesar Rp4.1 trillion, respectively (2022: Rp2.0
Rp1,7 triliun dan Rp4,1 triliun (2022: masing- trillion and Rp3.5 trillion, respectively). The
masing sebesar Rp2,0 triliun dan Rp3,5 sensitivity analysis has been determined
triliun). Analisa sensitivitas ditentukan based on a reasonable expectation of
berdasarkan ekspektasi wajar dari fluktuasi possible valuation volatility over the next 12
nilai yang mungkin terjadi selama 12 bulan ke months.
depan.
Grup juga terekspos risiko harga komoditas The Group is also exposed to commodity
yang berasal dari perubahan harga komoditas price risk, arising from changes in
terutama minyak kelapa sawit, batubara, commodity prices, primarily crude palm oil,
emas dan nikel. Untuk kepentingan strategis coal, gold and nickel. Hedging of the price
tertentu, aktivitas lindung nilai terhadap risiko risk of commodity can be undertaken for
harga komoditas dapat dilakukan melalui certain strategic reasons by entering into a
transaksi forward contract untuk penjualan forward contract to sell the commodity at a
komoditas di masa depan pada tingkat harga fixed price at a future date.
tertentu.
(ii) Risiko kredit (ii) Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang terutama The Group is exposed to credit risk primarily
berasal dari simpanan di bank, investasi from deposits in banks, investment
dalam bentuk efek, kredit yang diberikan securities, credit exposures given to
kepada pelanggan, serta piutang lain-lain customers and other receivables (including
(termasuk aset derivatif). Grup mengelola derivative assets). The Group manages
risiko kredit yang terkait dengan simpanan di credit risk exposures from its deposits in
bank, investasi dalam bentuk efek dan aset banks, investment securities and derivative
derivatif dengan memonitor reputasi, credit assets by monitoring reputation, credit
ratings dan menekan risiko agregat dari ratings and limiting the aggregate risk from
masing-masing pihak dalam kontrak. any individual counterparty.
Halaman - 116 - Page
Page 590
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(ii) Risiko kredit (lanjutan) (ii) Credit risk (continued)
Terkait dengan eksposur kredit atas piutang In respect of credit exposures of trade
usaha kepada pelanggan, Grup melakukan receivables due from customers, the Group
analisa kredit dan menetapkan batasan kredit
konsumen sebelum penerimaan konsumen quality and sets credit limits before accepting
baru. Batasan kredit ini ditinjau secara any new customers. These limits are
berkala. reviewed periodically.
Terkait dengan kredit yang diberikan kepada In respect of credit exposures given to
pelanggan yang berasal dari aktivitas customers that arise from financing activities,
pembiayaan, Grup menerapkan kebijakan the Group applies prudent credit acceptance
pemberian kredit berdasarkan prinsip kehati- policies, performs ongoing credit portfolio
hatian, memonitor portofolio kredit secara monitoring as well as manages the collection
berkesinambungan dan melakukan of financing receivables in order to minimise
pengelolaan penagihan angsuran atas the credit risk exposure.
piutang pembiayaan untuk meminimalisir
risiko kredit.
Eksposur maksimum atas risiko kredit The maximum exposure to credit risk is
tercermin dari nilai tercatat setiap aset represented by the carrying amount of each
keuangan setelah dikurangi dengan financial asset in the consolidated
penyisihan penurunan nilai piutang pada statements of financial position after
laporan posisi keuangan konsolidasian, yaitu deducting any provision for impairment of
sebagai berikut: receivables are as follows:
2023 2022
Kas dan setara kas 41,000 61,166 Cash and cash equivalents
Investasi lain-lain 20,444 19,426 Other investments
Piutang usaha 27,967 29,425 Trade receivables
Piutang pembiayaan 78,498 72,077 Financing receivables
Piutang lain-lain 7,124 8,379 Other receivables
175,033 190,473
a. Piutang usaha a. Trade receivables
Rata-rata periode kredit atas penjualan The average credit period on sale of
barang dan jasa bervariasi untuk seluruh goods and services varies among the
bisnis Grup, namun tidak lebih dari Group businesses, but is not more than
60 hari, kecuali untuk piutang terkait 60 days, except for receivables related
dengan jasa konstruksi dan piutang tidak to construction services and non-current
lancar. receivables.
Halaman - 117 - Page
Page 591
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(ii) Risiko kredit (lanjutan) (ii) Credit risk (continued)
a. Piutang usaha (lanjutan) a. Trade receivables (continued)
Grup menyajikan kerugian kredit The Group provides for credit losses
terhadap piutang usaha pada tanggal against the trade receivables as at
31 Desember 2023 dan 2022 sebagai 31 December 2023 and 2022 as
berikut: follows:
2023
Tingkat
kerugian kredit
ekspektasian/ Jumlah
Expected credit tercatat/
loss rate Carrying
(%) amount
Belum jatuh tempo 2 - 11 22,230 Not yet overdue
Lewat jatuh tempo: Overdue:
01 - 30 hari 3 - 12 4,487 01 - 30 days
31 - 60 hari 3 - 12 1,469 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 13 1,488 Over 60 days
Jumlah piutang usaha, kotor 29,674 Total trade receivables, gross
Penyisihan penurunan nilai (1,707) Provision for impairment
27,967
2022
Tingkat
kerugian kredit
ekspektasian/ Jumlah
Expected credit tercatat/
loss rate Carrying
(%) amount
Belum jatuh tempo 2-8 22,250 Not yet overdue
Lewat jatuh tempo: Overdue:
01 - 30 hari 2-9 5,329 01 - 30 days
31 - 60 hari 2-9 1,748 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 9 2,135 Over 60 days
Jumlah piutang usaha, kotor 31,462 Total trade receivables, gross
Penyisihan penurunan nilai (2,037) Provision for impairment
29,425
b. Piutang pembiayaan b. Financing receivables
Periode pinjaman untuk piutang The loan for financing receivables period
pembiayaan berkisar 6 sampai dengan ranges from 6 to 60 months.
60 bulan.
Halaman - 118 - Page
Page 592
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(iii) Risiko kredit (lanjutan) (ii) Credit risk (continued)
b. Piutang pembiayaan (lanjutan) b. Financing receivables (continued)
Grup menyajikan kerugian kredit terhadap The Group provides for credit losses
piutang pembiayaan pada tanggal against the financing receivables as at
31 Desember 2023 dan 2022 sebagai 31 December 2023 and 2022 as follows:
berikut:
2023
Tingkat
kerugian kredit
ekspektasian/ Jumlah
Expected credit tercatat/
loss rate Carrying
(%) amount
Stage 1 2-8 64,548 Stage 1
Stage 2 2 - 33 17,956 Stage 2
Stage 3 34 1,618 Stage 3
Jumlah piutang pembiayaan, kotor 84,122 Total financing receivables, gross
Penyisihan penurunan nilai (5,624) Provision for impairment
78,498
2022
Tingkat
kerugian kredit
ekspektasian/ Jumlah
Expected credit tercatat/
loss rate Carrying
(%) amount
Stage 1 2 - 14 57,670 Stage 1
Stage 2 2 - 38 18,263 Stage 2
Stage 3 42 1,990 Stage 3
Jumlah piutang pembiayaan, kotor 77,923 Total financing receivables, gross
Penyisihan penurunan nilai (5,846) Provision for impairment
72,077
(iii) Risiko likuiditas (iii) Liquidity risk
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan antara Prudent liquidity risk management includes
lain dengan memonitor profil jatuh tempo managing the profile of borrowing maturities
pinjaman dan sumber pendanaan, menjaga and funding sources, maintaining sufficient
saldo kecukupan kas dan surat berharga, cash and marketable securities, and
serta memastikan tersedianya pendanaan ensuring the availability of funding from an
berdasarkan kecukupan fasilitas kredit yang adequate amount of committed credit
mengikat. Kemampuan Grup untuk mendanai facili
kebutuhan pinjamannya dilakukan dengan borrowing requirements is managed by
cara mempertahankan sumber pendanaan maintaining diversified funding sources with
yang terdiversifikasi, menjaga ketersediaan adequate committed funding lines from high
fasilitas pinjaman yang mengikat dari pemberi quality lenders and by monitoring rolling
pinjaman yang andal serta terus memonitor short-
perkiraan posisi kas dan utang yang dimiliki gross debt on the basis of expected cash
Grup dalam jangka pendek berdasarkan flows. In addition, long-term cash flows are
perkiraan arus kas. Selain itu, dilakukan -
proyeksi arus kas jangka panjang untuk term debt financing plans.
membantu Grup dalam merencanakan
kebutuhan pendanaan dalam jangka panjang.
Halaman - 119 - Page
Page 593
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(iii) Risiko likuiditas (lanjutan) (iii) Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini menganalisa arus kas
kontraktual yang tidak didiskontokan dari undiscounted contractual cash flow from
liabilitas keuangan Grup berdasarkan periode financial liabilities which grouped based on
yang tersisa pada tanggal laporan posisi the remaining period at the balance sheet
keuangan sampai dengan tanggal jatuh date to the contractual maturity dates.
tempo kontraktual.
2023
Antara
tiga dan
Antara Antara empat Antara Jumlah kas
satu dan dua dan tahun/ empat dan yang tidak
Satu dua tahun/ tiga tahun/ Within lima tahun/ Lebih dari didiskontokan/
tahun/ Within one Within two three Within four lima tahun/ Total
Within one and two and three and four and five Beyond undiscounted
year years years years years five years cashflows
Utang usaha (40,529) - - - - - (40,529) Trade payables
Instrumen derivatif (6,617) (4,865) (3,352) (45) - - (14,879) Derivative financial
keuangan - kotor instruments - gross
Instrumen derivatif 3 5 - - - - 8 Derivative financial
keuangan - bersih instruments - net
Akrual (15,739) - - - - - (15,739) Accruals
Pinjaman*) (44,523) (25,046) (26,395) (3,802) (3,897) (1,912) (105,575) Borrowings*)
Liabilitas keuangan (3,252) (8) (5) (10) (6) (27) (3,308) Other financial
lainnya liabilities
Jumlah (110,657) (29,914) (29,752) (3,857) (3,903) (1,939) (180,022) Total
2022
Antara
tiga dan
Antara Antara empat Antara Jumlah kas
satu dan dua dan tahun/ empat dan yang tidak
Satu dua tahun/ tiga tahun/ Within lima tahun/ Lebih dari didiskontokan/
tahun/ Within one Within two three Within four lima tahun/ Total
Within one and two and three and four and five Beyond undiscounted
year years years years years five years cashflows
Utang usaha (37,644) - - - - - (37,644) Trade payables
Instrumen derivatif (6,840) (6,269) (4,761) (213) - - (18,083) Derivative financial
keuangan - kotor instruments - gross
Instrumen derivatif - 18 11 - - - 29 Derivative financial
keuangan - bersih instruments - net
Akrual (18,249) - - - - - (18,249) Accruals
Pinjaman*) (38,097) (21,690) (13,140) (1,925) (526) (2,263) (77,641) Borrowings*)
Liabilitas keuangan (3,205) (42) (42) (53) (9) (11) (3,362) Other financial
lainnya liabilities
Jumlah (104,035) (27,983) (17,932) (2,191) (535) (2,274) (154,950) Total
*) Termasuk biaya keuangan di masa yang akan datang. *) Includes future finance costs.
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah untuk
mempertahankan kelangsungan usaha Grup serta
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham as a going concern whilst seeking to maximise
dan pemangku kepentingan lainnya. benefits to shareholders and other stakeholders.
Halaman - 120 - Page
Page 594
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Pengelolaan modal (lanjutan) Capital management (continued)
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola struktur permodalan untuk memastikan manages its capital structure to ensure optimal
struktur modal dan hasil pengembalian ke capital structure and shareholder returns, taking
pemegang saham yang optimal, dengan into consideration the future capital requirements
mempertimbangkan kebutuhan modal masa and capital efficiency of the Group, prevailing and
depan dan efisiensi modal Grup, profitabilitas saat projected profitability, projected operating cash
ini dan yang akan datang, proyeksi arus kas flows, projected capital expenditures and
operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi projected strategic investment opportunities. In
peluang investasi yang strategis. Dalam rangka order to maintain or adjust the capital structure,
mempertahankan atau menyesuaikan struktur the Group may adjust the amount of dividend
modal, Grup dapat menyesuaikan jumlah dividen paid to shareholders, issue new shares or sell
yang dibayarkan kepada para pemegang saham, assets to reduce debt.
mengeluarkan saham baru atau menjual aset
untuk mengurangi utang.
Grup memonitor modal berdasarkan rasio gearing The Group monitors capital on the basis of the
konsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan
membagi utang bersih dengan total ekuitas. Utang ratio is calculated as net debt divided by total
bersih dihitung dengan mengurangkan jumlah equity. Net debt is calculated as total borrowings
pinjaman dengan kas dan setara kas. less cash and cash equivalents.
Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2023 The gearing ratios as at 31 December 2023 and
dan 2022 adalah sebagai berikut: 2022 are as follows:
2023 2022
Jumlah pinjaman 93,310 70,721 Total borrowings
Kas dan setara kas (41,136) (61,295) Cash and cash equivalents
Utang bersih 52,174 9,426 Net debt
Jumlah ekuitas 250,418 243,720 Total equity
Rasio gearing konsolidasian 21% 4% Consolidated gearing ratio
Grup juga secara terpisah memonitor utang bersih The Group also separately monitors the
konsolidasian dari perusahaan non-jasa keuangan consolidated net debt of non-financial services
dan perusahaan jasa keuangan menimbang companies and financial services companies
perusahaan jasa keuangan beroperasi dengan
tingkat leverage yang lebih tinggi dibandingkan operate with higher levels of leverage than the
dengan perusahaan non-jasa keuangan. Jumlah -financial services companies. The
utang bersih pada tanggal 31 Desember 2023 dan amount of net debt as at 31 December 2023
2022 terdiri dari: and2022 are as follows:
2023 2022
Kas bersih Perusahaan non-jasa (29) (35,068) Net cash of non-financial services
keuangan companies
Utang bersih perusahaan jasa 52,203 44,494 Net debt of financial services
keuangan companies
52,174 9,426
Halaman - 121 - Page
Page 595
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Nilai wajar instrumen keuangan Fair values of financial instruments
Untuk instrumen keuangan yang diukur pada nilai For financial instruments that are measured at
wajar pada tanggal posisi keuangan, pengukuran fair value at balance sheet date, the
nilai wajarnya diungkapkan dengan tingkatan corresponding fair value measurements are
hirarki pengukuran nilai wajar sebagai berikut: disclosed by level of following fair value
measurement hierarchy:
a) Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam a) Quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities ( quoted
identik ( harga yang tersedia di pasar yang - Level 1.
b) Input selain harga kuotasian dalam pasar aktif b) Inputs other than quoted prices in active
yang dapat diobservasi untuk aset atau markets that are observable for the asset or
liabilitas, baik secara langsung atau secara liability, either directly or indirectly
tidak langsung ( transaksi pasar yang dapat ( -
- Tingkat 2. Level 2.
Untuk instrumen keuangan yang tidak For financial instruments with no quoted
mempunyai harga pasar, estimasi atas nilai market price, a reasonable estimate of the
wajar efek-efek ditetapkan dengan mengacu fair value is determined by reference to the
pada nilai wajar instrumen lain yang current market value of another instrument
substansinya sama atau dihitung berdasarkan which substantially has the same
arus kas yang didiskonto dengan tingkat suku characteristic or calculated based on the
bunga pasar yang relevan. expected cash flows discounted by the
relevant market rates.
c) Input untuk aset atau liabilitas yang bukan c) Inputs for the asset and liability that are not
berdasarkan pada data pasar yang dapat based on observable market data ( non-
diobservasi ( transaksi pasar yang tidak dapat -
- Tingkat 3. Level 3.
Pengungkapan nilai wajar dari aset keuangan The disclosure of fair value for financial
yang diukur dengan hirarki nilai wajar assets measured by Level 3 fair value
Tingkat 3 menggunakan teknik analisis arus hierarchy using the discounted cash flow
kas yang didiskonto berdasarkan tingkat suku analysis technique applying the retail
bunga kredit ritel pada akhir tahun, sementara lending rate at end of the year, while for the
untuk liabilitas keuangan, digunakan tingkat financial liabilities, the effective interest rate
suku bunga efektif terakhir yang berlaku untuk applicable in the latest utilisation of long-
utang jangka panjang. term debt was applied.
Halaman - 122 - Page
Page 596
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) Fair values of financial instruments
(continued)
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan, beserta The fair values of financial assets and liabilities,
nilai tercatatnya, adalah sebagai berikut: together with the carrying amounts, are as
follows:
2023 2022
Nilai tercatat/ Nilai wajar *)/ Nilai tercatat/ Nilai wajar *)/
Carrying Fair Carrying Fair
value value *) value value *)
Aset keuangan: Financial assets:
Kas dan setara kas 41,136 41,136 61,295 61,295 Cash and cash equivalents
Investasi lain-lain 20,444 20,444 19,426 19,426 Other investments
Piutang usaha 27,967 27,967 29,425 29,425 Trade receivables
Piutang pembiayaan 78,498 70,289 72,077 65,946 Financing receivables
Piutang lain-lain 7,124 7,012 8,379 8,276 Other receivables
175,169 166,848 190,602 184,368
Liabilitas keuangan: Financial liabilities:
Pinjaman jangka pendek (6,613) (6,613) (5,643) (5,643) Short-term borrowings
Utang usaha (40,529) (40,529) (37,644) (37,644) Trade payables
Liabilitas lain-lain (3,373) (3,373) (3,431) (3,431) Other liabilities
Akrual (15,739) (15,739) (18,249) (18,249) Accruals
Utang jangka panjang: Long-term debt:
Pinjaman bank dan (65,663) (65,323) (48,128) (47,786) Bank loans and
pinjaman lain-lain other loans
Surat utang (19,051) (19,034) (14,982) (14,970) Debt securities
Liabilitas sewa (1,983) (1,983) (1,968) (1,968) Lease liabilities
(152,951) (152,594) (130,045) (129,691)
*) Diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat 3, *) Measured by fair value measurement hierarchy Level 3,
kecuali aset dan liabilitas derivatif, dan surat utang diukur except for derivative assets and liabilities, and debt
dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat 2, serta kas securities measured by fair value measurement hierarchy
dan setara kas dan beberapa investasi lain-lain diukur Level 2, and cash and cash equivalents and certain other
dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat 1. investments measured by fair value measurement
hierarchy Level 1.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan jangka The fair value of current financial assets and
pendek mendekati nilai tercatatnya, karena liabilities approximates their carrying amount, as
dampak dari diskonto tidak signifikan. the impact of discounting is not significant.
36. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 36. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgements used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are continually
terus dievaluasi berdasarkan pengalaman historis evaluated and are based on historical experience
dan faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari and other factors, including expectations of future
peristiwa masa depan yang diyakini wajar. Hasil events that are believed to be reasonable. Actual
aktual dapat berbeda dengan jumlah yang results may differ from these estimates.
diestimasi.
Halaman - 123 - Page
Page 597
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 36. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Estimasi, asumsi dan pertimbangan yang memiliki The estimates, assumptions and judgements that
pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset have significant effect on the carrying amounts of
dan liabilitas diungkapkan di bawah ini. assets and liabilities are disclosed below.
Akuisisi entitas anak, ventura bersama dan Acquisitions of subsidiaries, joint ventures
entitas asosiasi and associates
Proses awal atas akuisisi entitas anak, ventura The initial process on the acquisition of
bersama dan entitas asosiasi melibatkan subsidiaries, joint ventures and associates
identifikasi dan penentuan nilai wajar yang akan involves identifying and determining the fair values
dialokasikan untuk aset, liabilitas dan liabilitas to be assigned to the identifiable assets, liabilities
kontinjensi yang dapat diidentifikasi dari entitas and contingent liabilities of the acquired entities.
yang diakuisisi. Nilai wajar aset tetap, properti The fair values of fixed assets, mining properties,
pertambangan, hak konsesi, aset takberwujud dan concession rights, intangible assets and bearer
tanaman produktif ditentukan oleh penilai plants are determined by independent valuers by
independen dengan mengacu pada harga pasar reference to market prices or present value of
atau nilai sekarang dari arus kas bersih yang expected net cash flows from the assets. Any
diharapkan dari aset tersebut. Setiap perubahan changes in the assumptions used and estimates
dalam asumsi dan estimasi yang digunakan dalam made in determining the fair values, and
menentukan nilai wajar serta kemampuan
manajemen untuk mengukur secara andal imbalan contingent consideration of the acquired entity will
kontinjensi entitas yang diakuisisi akan berdampak impact the carrying amount of these assets and
pada jumlah tercatat dari aset dan liabilitas ini. liabilities.
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortisation
Manajemen menentukan estimasi masa manfaat, Management determines the estimated useful
beban penyusutan dan beban amortisasi dari lives, related depreciation and amortisation
tanaman produktif, aset tetap, properti
pertambangan dan hak konsesi yang dimiliki Grup. assets, mining properties and concession rights.
Manajemen menggunakan cadangan batubara, Management uses the coal, gold and nickel
emas dan nikel sebagai dasar untuk menyusutkan reserves as the basis to depreciate its mining
properti pertambangan. Estimasi cadangan properties. Estimated coal, gold and nickel
batubara, emas dan nikel akan dipengaruhi antara reserves will be impacted by such as coal, gold
lain oleh kualitas batubara, emas dan nikel, harga and nickel qualities, commodity prices, exchange
komoditas, nilai tukar mata uang dan biaya rates and production costs. Changes in
produksi. Perubahan asumsi akan berdampak assumptions will impact the depreciation rate of
pada tarif penyusutan atas properti pertambangan. the mining properties.
Manajemen menggunakan estimasi jumlah Management uses the estimated traffic volume as
kendaraan sebagai dasar untuk mengamortisasi the basis to amortise its concession rights.
hak konsesi. Estimasi jumlah kendaraan ditelaah Estimated traffic volume is periodically reviewed
secara periodik berdasarkan historis jumlah based on historical traffic volume and estimated
kendaraan dan estimasi laju pertumbuhan jumlah growth rate of traffic volume.
kendaraan.
Manajemen akan menyesuaikan beban Management will revise the depreciation and
penyusutan dan amortisasi jika masa manfaatnya amortisation charge where useful lives are
berbeda dari estimasi sebelumnya atau different to those previously estimated, or it will
manajemen akan menghapusbukukan atau write off or write down technically obsolete or non-
melakukan penurunan nilai atas aset yang secara strategic assets that have been abandoned or
teknis telah usang atau aset non-strategis yang sold.
dihentikan penggunaannya atau dijual.
Halaman - 124 - Page
Page 598
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 36. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Kerugian penurunan nilai piutang usaha Impairment losses of trade receivables
Grup menelaah portofolio piutang usaha untuk The Group reviews its trade receivables portfolios
mengevaluasi kerugian penurunan nilai pada to assess impairment at reporting date. The Group
tanggal pelaporan. Grup menentukan kerugian determines the impairment losses of trade
penurunan nilai piutang usaha dengan receivables by considering significant financial
mempertimbangkan beberapa faktor, yaitu difficulties of the debtor, probability that the debtor
kesulitan keuangan yang signifikan dari debitur, will enter bankruptcy, financial reorganisation,
kemungkinan debitur mengalami pailit, default or delinquency in payment and forecasts of
reorganisasi keuangan yang dilakukan oleh economic conditions. An allowance for impairment
debitur, wanprestasi atau tunggakan pembayaran, is made based on the estimated irrecoverable
serta perkiraan atas kondisi ekonomi. Penyisihan amount determined by reference to past default
penurunan nilai dibuat berdasarkan estimasi experience and increase of risk in expected credit
jumlah yang tidak dapat terpulihkan yang loss in the future.
ditentukan dari rekam jejak tunggakan masa lalu
dan risiko peningkatan kerugian kredit
ekspektasian di masa depan.
Kerugian penurunan nilai piutang pembiayaan Impairment losses of financing receivables
Grup menelaah portofolio piutang pembiayaan The Group reviews its financing receivables
untuk mengevaluasi kerugian penurunan nilai portfolios to assess impairment at reporting date.
pada tanggal pelaporan. Dalam menentukan In determining whether an impairment loss should
apakah kerugian penurunan nilai harus dicatat be recorded in profit or loss, the Group makes
dalam laba rugi, Grup melakukan penilaian judgements as to whether there is objective
apakah terdapat bukti obyektif mengenai evidence of impairment that the outstanding
penurunan nilai dimana saldo piutang tidak dapat receivables will not be collected according to the
tertagih berdasarkan ketentuan awal. Kesulitan original terms of receivables. Significant financial
keuangan yang signifikan dari debitur, difficulties of the debtor, probability that the debtor
kemungkinan debitur mengalami pailit, will enter bankruptcy, financial reorganisation,
reorganisasi keuangan yang dilakukan oleh historical restructuring, default or delinquency in
debitur, rekam jejak restrukturisasi, wanprestasi payment and forecasts of economic conditions are
atau tunggakan pembayaran, serta perkiraan atas considered indicators that the debtor is impaired.
kondisi ekonomi dipertimbangkan sebagai An allowance for impairment is made based on the
indikator penurunan nilai piutang. Penyisihan estimated irrecoverable amount determined by
penurunan nilai dibuat berdasarkan estimasi reference to past default experience and historical
jumlah yang tidak dapat terpulihkan yang restructuring as well as increase of risk in
ditentukan dari rekam jejak tunggakan dan expected credit loss in the future. Future cash
restrukturisasi masa lalu serta risiko peningkatan flows in a group of receivables that are collectively
kerugian kredit ekspektasian di masa depan. Arus evaluated for impairment, are estimated on the
kas masa depan dari kelompok piutang yang basis of historical loss experience for receivables
penurunan nilainya dievaluasi secara kolektif, with credit risk characteristics similar to those in
diestimasi berdasarkan kerugian historis yang the group and estimation of expected credit loss in
pernah dialami atas piutang yang memiliki the future. Meanwhile, future cash flows of
karakteristik risiko kredit yang sama dengan receivables that are individually evaluated
karakteristik risiko kredit tersebut dan estimasi for impairment, are estimated based on
kerugian kredit ekspektasian di masa depan. consideration of
Sedangkan arus kas masa depan dari piutang financial situation and the net realisable value
yang penurunan nilainya dievaluasi secara of any underlying collateral. The methodology and
individu, diestimasi berdasarkan pertimbangan assumptions used are reviewed regularly.
manajemen atas situasi keuangan debitur dan nilai
realisasi bersih dari setiap agunan. Metode dan
asumsi yang digunakan ditelaah secara berkala.
Halaman - 125 - Page
Page 599
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 36. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Penurunan nilai aset nonkeuangan Impairment of non-financial assets
Grup melakukan tes penurunan nilai setiap tahun The Group tests annually whether goodwill
untuk goodwill. Aset nonkeuangan lainnya ditelaah suffered any impairment. Other non-financial
untuk penurunan nilai apabila terdapat kejadian assets are reviewed for impairment whenever
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan events or changes in circumstances indicate that
bahwa jumlah tercatat aset melebihi jumlah the carrying amount of the asset exceeds its
terpulihkan. Jumlah terpulihkan suatu aset atau recoverable amount. The recoverable amount of
unit penghasil kas ditentukan berdasarkan yang an asset or a cash generating unit is determined
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya based on the higher of its fair value less costs of
pelepasan, dengan nilai pakai, yang dihitung disposal, and its value in use, calculated on the
berdasarkan asumsi dan estimasi manajemen.
Perubahan asumsi penting, termasuk jumlah estimates. Changing the key assumptions,
estimasi cadangan batubara, emas dan nikel, including the amount of estimated coal, gold and
asumsi tingkat diskonto atau tingkat pertumbuhan nickel reserves, the discount rates or the growth
dalam proyeksi arus kas, asumsi harga batubara, rate assumptions in the cash flow projections,
emas dan nikel, dapat mempengaruhi perhitungan coal, gold and nickel price assumptions, could
nilai pakai secara material. materially affect the value-in-use calculations.
Perpajakan Taxation
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di The Group operates under the tax regulations in
Indonesia. Pertimbangan yang signifikan Indonesia. Significant judgement is required in
diperlukan untuk menentukan provisi pajak determining the provision for income taxes and
penghasilan dan pajak pertambahan nilai. Apabila value added taxes. Where the final tax outcome of
keputusan final atas pajak tersebut berbeda dari these matters is different from the amounts that
jumlah yang pada awalnya dicatat, perbedaan were initially recorded, such differences will be
tersebut akan dicatat di laba rugi pada periode recorded in profit or loss in the period in which
dimana hasil tersebut dikeluarkan. such determination is made.
Liabilitas imbalan kerja Employee benefit obligations
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefit
sejumlah faktor yang ditentukan dengan obligations depends on a number of factors that
menggunakan asumsi aktuaria. Asumsi yang are determined by using actuarial assumptions.
digunakan dalam menentukan biaya bersih untuk The assumptions used in determining the net cost
pensiun menggunakan dasar yang selaras, for pensions are based on a compatible basis,
termasuk tingkat kenaikan gaji di masa datang including the future salary increases which is
yang didasari pada asumsi tingkat inflasi jangka based on the long-term inflation rate assumption,
panjang, tingkat pengembalian jangka panjang expected long-term rate of return on plan assets
yang diharapkan atas aset program dan tingkat and the discount rate. Any changes in these
diskonto. Setiap perubahan dalam asumsi ini akan assumptions will impact the carrying amount of
berdampak pada nilai tercatat liabilitas imbalan employee benefit obligations.
kerja.
Asumsi penting lainnya untuk liabilitas imbalan Other key assumptions for employee benefit
kerja sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat obligations are based in part on current market
ini. conditions.
Halaman - 126 - Page
Page 600
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 36. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Sewa Leases
Aset hak-guna dan liabilitas sewa yang timbul dari Right-of-use assets and lease liabilities arising
sewa awalnya diukur pada nilai kini pembayaran from leases are initially measured at the present
sewa di tanggal permulaan kontrak, yang value of the lease payments at inception of a
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit contract, discounted using the interest rates
pada sewa, atau apabila suku bunga tersebut tidak implicit in the leases, or if that rate cannot be
dapat ditentukan, Grup menggunakan suku bunga determined, the Group uses the incremental
pinjaman inkremental. borrowing rate.
Grup menentukan jangka waktu sewa sesuai The Group determines the lease terms with any
dengan periode selama adanya opsi dan kepastian periods covered by an option and reasonable
yang wajar untuk memperpanjang atau certainty to extend or terminate the lease. The
menghentikan sewa. Grup mempertimbangkan Group considers all relevant factors that support
semua faktor relevan yang mendukung keputusan an economic decision to extend the lease.
ekonomis untuk memperpanjang sewa.
Penentuan nilai wajar aset keuangan Determination of fair values of financial assets
Ketika nilai wajar aset keuangan yang dicatat When the fair value of financial assets recorded in
dalam laporan posisi keuangan tidak dapat diambil the statement of financial position cannot be
dari pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan derived from active markets, the fair value is
teknik penilaian, lihat Catatan 35. Perubahan determined using valuation techniques, refer to
dalam asumsi yang digunakan dalam teknik Note 35. Changes in assumptions used in the
penilaian tersebut dapat mempengaruhi nilai wajar valuation technique could affect the fair value of
dari instrumen keuangan. the financial instruments.
37. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN COMMITMENTS
a. Perjanjian pengusahaan jalan tol a. Toll road concession rights agreements
Grup melalui PT Marga Mandalasakti ( The Group through PT Marga Mandalasakti
dan PT Marga Harjaya Infrastruktur (
keduanya merupakan entitas anak tidak
langsung, masing-masing menandatangani entered into Toll Road Concession Rights
Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol ruas Agreements with the Indonesian Toll Road
Tangerang - Merak dan ruas Jombang - Authority for the Tangerang - Merak and
Mojokerto dengan Badan Pengatur Jalan Tol. Jombang - Mojokerto toll roads respectively.
MMS dan MHI berkewajiban untuk MMS and MHI are required to conduct toll
melaksanakan pengusahaan jalan tol yang road business which includes funding,
meliputi kegiatan pendanaan, perencanaan technical planning, construction and
teknik, pelaksanaan konstruksi dan reconstruction, broadening and adding
rekonstruksi, pelebaran atau penambahan lanes, in addition to the operation and
lajur, pengoperasian dan pemeliharaan jalan maintenance of the toll roads.
tol.
Halaman - 127 - Page
Page 601
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
a. Perjanjian pengusahaan jalan tol (lanjutan) a. Toll road concession rights agreements
(continued)
Pemerintah Republik Indonesia memberikan The Government of the Republic of
wewenang kepada MMS dan MHI untuk Indonesia granted an authority to MMS and
memungut tarif tol dari pengguna jalan tol. MHI to collect toll tariffs from the toll road
Tarif tol yang berlaku ditetapkan oleh Menteri users. The prevailing toll tariff is determined
Pekerjaan Umum Republik Indonesia. by the Minister of Public Works of the
Perusahaan pengusaha jalan tol berhak untuk Republic of Indonesia. Toll companies have
memperoleh penyesuaian tarif tol setiap dua the right to obtain adjustment on toll tariffs
tahun sekali berdasarkan laju inflasi yang every two years based on the inflation rate
ditetapkan oleh Badan Pusat Statistik. quoted by Central Bureau of Statistics.
Pada tanggal 31 Desember 2023, MMS As at 31 December 2023, MMS and MHI
dan MHI mempunyai komitmen sehubungan had capital commitments amounting to
dengan belanja barang modal sebesar Rp374 billion (2022: Rp400 billion).
Rp374 miliar (2022: Rp400 miliar).
b. Perjanjian lisensi, bantuan teknis, royalti, b. Licensing, technical assistance, royalty,
merek dagang, keagenan dan distribusi trademark, dealership and distributorship
agreements
Perseroan dan entitas anak tertentu saat ini The Company and certain subsidiaries have
mempunyai berbagai perjanjian lisensi, existing licensing, technical assistance,
bantuan teknis, royalti, merek dagang, royalty, trademark, dealership and
keagenan dan distribusi dengan para pemberi distributorship agreements with the following
lisensi berikut: licensors:
Otomotif/Automotive
- Automobile Peugeot, France - Magna International Japan Inc - PT BMW Indonesia
- BMW AG, Germany - MAHLE Engine Component - PT Isuzu Astra Motor Indonesia
- Daido Die & Mold Steel Solutions Japan Corp, Japan - PT Toyota-Astra Motor
Co Ltd - MetalArt Corp, Japan - PT UD Astra Motor Indonesia
- Daido Kogyo Co Ltd, Japan - Mitsubishi Fuso Truck & Bus - Saitama Kiki Co Ltd, Japan
- Fuji Technica & Miyazu Inc, Japan Corp, Japan - Sakae Riken Kogyo Co Ltd,
- GS Yuasa International Ltd, - Naza Automotive Japan
Japan Manufacturing - Topy Industries Ltd, Japan
- Kawasaki Industrial Co Ltd, Japan - PT Astra Daihatsu Motor - Toyoda Gosei Co Ltd, Japan
- Kumi Kasei Co Ltd - PT Astra Honda Motor
Alat berat dan pertambangan/Heavy equipment and mining
- BOMAG GmbH & Co OHG, - PT Komatsu Marketing & - Scania CV Aktiebolag, Sweden
Germany Support Indonesia - Tadano Iron Works Co Ltd, Japan
- Komatsu Ltd, Japan - PT UD Astra Motor Indonesia
Teknologi informasi/Information technology
- Fujifilm Business Innovation Asia - PT Fujifilm Indonesia - Shenzhen Creality 3D Technology
Pacific Pte Ltd, Singapore Co Ltd
- Fujifilm Business Innovation
Corp, Japan
Halaman - 128 - Page
Page 602
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
c. Perkebunan plasma c. Plasma plantations
Sesuai dengan kebijakan Pemerintah In accordance with Indonesian Government
Indonesia, hak guna usaha tertentu untuk policy, certain land rights for plantations are
perkebunan diberikan kepada pengembang
apabila pengembang bersedia untuk agreement to develop areas for local plasma
mengembangkan areal perkebunan untuk farmers, in addition to develop their own
petani plasma lokal, di samping plantations. Plasma development is self-
mengembangkan perkebunan miliknya funded by the grower.
sendiri. Pengembangan plasma ini didanai
sendiri oleh pengembang.
Pendanaan perkebunan plasma tersebut The funded plasma plantations are secured
dijamin dengan tanah dan tanaman by the land and the plasma plantation
perkebunan plasma termasuk semua aset including all assets located on the plantations
yang berada di atasnya dan piutang penjualan and future receivables from sales of the
buah dari kebun plasma di masa mendatang. plasma crops.
Pada saat mulai menghasilkan sesuai dengan Upon maturity of the plantations in
kriteria yang ditentukan oleh Pemerintah, accordance with certain criteria required by
perkebunan plasma akan dialihkan kepada the Government, the plasma plantations will
petani plasma, di mana petani plasma be transferred to the plasma farmers, who
berkewajiban untuk menjual hasil panennya are obliged to sell their harvest to the Group
kepada Grup guna mengangsur pendanaan to repay the funded plasma plantations via
perkebunan plasma tersebut melalui deductions from sales proceeds.
pemotongan dari hasil penjualannya.
d. Fasilitas kredit d. Credit facilities
Perseroan dan beberapa entitas anak tertentu The Company and certain subsidiaries have
memiliki fasilitas kredit berupa pinjaman bank, credit facilities which consist of bank loans,
jaminan bank dan letters of credit. Fasilitas bank guarantees and letters of credit.
kredit yang belum digunakan oleh Perseroan The Company and subsidiaries had available
dan entitas anak pada tanggal 31 Desember unused credit facilities as at 31 December
2023 sejumlah Rp95,4 triliun (2022: Rp78,2 2023 amounting to Rp95.4 trillion (2022:
triliun). Rp78.2 trillion).
e. Komitmen sewa operasi Grup sebagai e. Operating lease commitments the
pihak pemberi sewa Group company as lessor
Grup menyewakan beberapa jenis aset tetap The Group leases out various fixed assets
dan properti investasi di bawah perjanjian and investment properties under non-
sewa operasi yang tidak dapat dibatalkan. cancellable operating lease agreements.
Jumlah piutang sewa minimum yang akan The future minimum lease receivables under
diterima di masa datang yang berasal dari non-cancellable operating leases contracted
kontrak sewa operasi yang tidak dapat for at the reporting date, but not recognised
dibatalkan tetapi belum diakui sebagai piutang as receivables, are as follows:
pada tanggal pelaporan, adalah sebagai
berikut:
2023 2022
Dalam 1 tahun 1,379 1,412 Within 1 year
1 sampai 5 tahun 1,201 1,168 Between 1 and 5 years
Lebih dari 5 tahun 66 28 Beyond 5 years
2,646 2,608
Halaman - 129 - Page
Page 603
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
f. Komitmen sewa Grup sebagai pihak f. Lease commitments the Group
penyewa company as lessee
Grup menyewa beberapa jenis aset tetap di The Group leases various fixed assets under
bawah perjanjian sewa operasi yang tidak non-cancellable operating lease
dapat dibatalkan. agreements.
Pada tanggal 31 Desember 2023, jumlah As at 31 December 2023, the future
utang sewa minimum yang akan dibayar minimum lease payables which will be paid
dalam 1 tahun, yang berasal dari kontrak in 1 year, under non-cancellable operating
sewa operasi yang tidak dapat dibatalkan leases but not recognised as payables at the
tetapi belum diakui sebagai utang pada reporting date amounting to Rp11 billion
tanggal pelaporan adalah sebesar Rp11 miliar (2022: Rp26 billion).
(2022: Rp26 miliar).
g. Komitmen pembelian barang modal g. Capital commitments
Kontrak pembelian barang modal Consolidated capital expenditure contracted
konsolidasian pada tanggal 31 Desember as at 31 December 2023 excluding
2023 diluar hak konsesi jalan tol (lihat concession rights (refer to Note 37a) and
Catatan 37a) dan pengembangan properti property development amounting to Rp2.0
adalah sejumlah Rp2,0 triliun (2022: Rp2,2 trillion (2022: Rp2.2 trillion).
triliun).
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup As at 31 December 2023, the Group had
mempunyai komitmen kontraktual atas contractual capital commitments related
pembelian barang modal sehubungan dengan to property development amounting to
pengembangan properti sebesar Rp457 miliar Rp457 billion (2022: Rp312 billion).
(2022: Rp312 miliar).
Halaman - 130 - Page
Page 604
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. ASET ATAU LIABILITAS MONETER BERSIH 38. NET MONETARY ASSETS OR LIABILITIES
DALAM MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang The Group has assets and liabilities denominated
asing dengan rincian sebagai berikut (dalam in foreign currencies as follows (in full amounts,
satuan penuh, kecuali jumlah setara Rupiah): except Rupiah equivalent):
2023
Jumlah setara
Lain-lain *)/ Rupiah/
USD JPY Others *) Rp Equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas 550,184,642 555,782,523 1,647,522 8,568 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 172,730,189 100,925,071 437,137 2,678 Trade receivables
Piutang pembiayaan 35,000 - - 1 Financing receivables
Piutang lain-lain 115,030,187 4,275,000 - 1,775 Other receivables
Investasi lain-lain 10,700,353 - - 166 Other investments
Aset lain-lain 28,558,594 - - 440 Other assets
877,238,965 660,982,594 2,084,659 13,628
Liabilitas Liabilities
Pinjaman jangka pendek (127,200,000) - - (1,961) Short-term borrowings
Utang usaha (180,683,216) (3,577,804,303) (15,141,820) (3,411) Trade payables
Liabilitas lain-lain (5,484,101) (181,153,936) (898,853) (117) Other liabilities
Akrual (81,348,643) (8,624,601) (130,585) (1,257) Accruals
Utang jangka panjang (1,619,263,014) - - (24,963) Long-term debt
(2,013,978,974) (3,767,582,840) (16,171,258) (31,709)
Liabilitas bersih (1,136,740,009) (3,106,600,246) (14,086,599) (18,081) Net liabilities
Liabilitas yang dilindung 1,170,846,822 - - 18,050 Liabilities hedged
nilai
Aset/(liabilitas) bersih 34,106,813 (3,106,600,246) (14,086,599) (31) Net assets/(liabilities) after hedge
setelah lindung nilai
Dalam ekuivalen Rupiah 526 (340) (217) (31) Rupiah equivalent
(dalam miliaran) (in billions)
2022
Jumlah setara
Lain-lain *)/ Rupiah/
USD JPY Others *) Rp Equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas 1,312,630,617 363,768,548 3,090,205 20,740 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 150,027,392 61,650,103 314,353 2,372 Trade receivables
Piutang pembiayaan 35,000 - - 1 Financing receivables
Piutang lain-lain 146,860,407 - 86,375 2,312 Other receivables
Investasi lain-lain 9,167,275 - - 144 Other investments
Aset lain-lain 25,880,133 - - 407 Other assets
1,644,600,824 425,418,651 3,490,933 25,976
Liabilitas Liabilities
Pinjaman jangka pendek (60,600,000) - - (953) Short-term borrowings
Utang usaha (175,636,048) (3,657,552,436) (12,735,609) (3,393) Trade payables
Liabilitas lain-lain (12,771,619) (2,184,436) (672,458) (212) Other liabilities
Akrual (101,353,873) (8,221,931) (458,203) (1,603) Accruals
Utang jangka panjang (1,589,790,622) - - (25,008) Long-term debt
(1,940,152,162) (3,667,958,803) (13,866,270) (31,169)
Liabilitas bersih (295,551,338) (3,242,540,152) (10,375,337) (5,193) Net liabilities
Liabilitas yang dilindung 1,579,595,125 - - 24,849 Liabilities hedged
nilai
Aset/(liabilitas) bersih 1,284,043,787 (3,242,540,152) (10,375,337) 19,656 Net assets/(liabilities) after hedge
setelah lindung nilai
Dalam ekuivalen Rupiah 20,199 (381) (163) 19,656 Rupiah equivalent
(dalam miliaran) (in billions)
*) *)
Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah Assets and liabilities denominated in other foreign currencies are
yang setara dengan USD dengan menggunakan kurs pada akhir periode presented as USD equivalents using the exchange rate prevailing at end
pelaporan. of the reporting period.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing If assets and liabilities in foreign currencies as at
pada tanggal 31 Desember 2023 dijabarkan 31 December 2023 had been translated using the
dengan menggunakan kurs tengah mata uang mid rates as at the date of this report, the total net
asing pada tanggal laporan ini, maka liabilitas foreign currency liabilities of the Group after
bersih dalam mata uang asing Grup setelah taking into account the hedging transactions
memperhitungkan transaksi lindung nilai akan would decrease by approximately Rp21 billion.
turun sekitar Rp21 miliar.
Halaman - 131 - Page
Page 605
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 39. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR
ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH
FLOWS
Aktivitas signifikan yang tidak mempengaruhi arus Significant activities not affecting cash flows:
kas:
2023 2022
Perolehan aset tetap secara kredit 2,079 2,424 Acquisition of fixed assets through
dan liabilitas sewa payables and lease liabilities
40. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 40. SUBSEQUENT EVENT
Akuisisi PT Supreme Energy Sriwijaya Acquisition of PT Supreme Energy Sriwijaya
Pada tanggal 27 Desember 2023, PT Energi On 27 December 2023, PT Energi Prima
EPN EPN indirect subsidiary
langsung melalui PT United Tractors Tbk, telah through PT United Tractors Tbk, has made
melakukan pembayaran dengan total nilai payment with the total amount of USD51.9
keseluruhan sebesar USD51,9 juta atau setara million or equivalent to Rp804 billion to PT
dengan jumlah Rp804 miliar kepada
shares issued by SES.
saham baru yang telah dikeluarkan oleh SES.
Pada tanggal 3 Januari 2024, Kementerian On 3 January 2024, Ministry of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights issued the Letter of Receipt of Notification
Indonesia telah mengeluarkan Surat Penerimaan of the Amendment to the Articles of Association.
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar. Therefore, EPN becomes a shareholder in SES
Dengan Demikian, EPN telah menjadi pemegang holding 49.6% of the total issued shares by SES.
saham di SES dengan kepemilikan sebesar
49,6% dari total saham yang dikeluarkan oleh
SES.
41. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 41. SUPPLEMENTARY FINANCIAL
INFORMATION
Informasi keuangan tambahan pada halaman 133 The supplementary financial information on
sampai dengan halaman 137 adalah informasi pages 133 to 137 represents financial
keuangan PT Astra International Tbk (entitas induk information of PT Astra International Tbk (parent
saja) pada tanggal 31 Desember 2023 dan entity only) as at 31 December 2023 and
2022 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 2022 and for the years ended 31 December 2023
31 Desember 2023 dan 2022, yang menyajikan
investasi Perseroan pada entitas anak investments in subsidiaries under the cost
berdasarkan metode biaya dan bukan dengan method, as opposed to the consolidation method
metode konsolidasi serta investasi Perseroan and investments in joint ventures and associates
pada ventura bersama dan entitas asosiasi under the cost method, as opposed to the equity
berdasarkan metode biaya dan bukan dengan method.
metode ekuitas.
Halaman - 132 - Page
Page 606
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS AT 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2023 2022
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 5,060 6,329 Cash and cash equivalents
Piutang usaha, setelah dikurangi Trade receivables, net of provision
penyisihan penurunan nilai for impairment of 2
sebesar 2 (2022: 8): (2022: 8):
- Pihak berelasi 712 559 - Related parties
- Pihak ketiga 2,451 6,286 - Third parties
Piutang lain-lain, setelah dikurangi Other receivables, net of provision
penyisihan penurunan nilai for impairment of nil
sebesar nihil (2022: 1): (2022: 1):
- Pihak berelasi 386 349 - Related parties
- Pihak ketiga 93 68 - Third parties
Persediaan 12,751 7,597 Inventories
Pajak dibayar dimuka - 42 Prepaid taxes
Pembayaran dimuka lainnya 229 141 Other prepayments
Jumlah aset lancar 21,682 21,371 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Piutang lain-lain - pihak ketiga 80 60 Other receivables - third parties
Pajak dibayar dimuka 94 294 Prepaid taxes
Investasi pada entitas anak, 57,831 53,236 Investments in subsidiaries,
ventura bersama dan joint ventures and associate
entitas asosiasi
Investasi lain-lain 3,774 3,932 Other investments
Aset pajak tangguhan 941 887 Deferred tax assets
Properti investasi 701 701 Investment properties
Aset tetap, setelah dikurangi 15,472 15,367 Fixed assets, net of accumulated
akumulasi penyusutan sebesar depreciation of 5,479
5.479 (2022: 4.994) (2022: 4,994)
Aset takberwujud lainnya 386 205 Other intangible assets
Aset lain-lain 223 227 Other assets
Jumlah aset tidak lancar 79,502 74,909 Total non-current assets
JUMLAH ASET 101,184 96,280 TOTAL ASSETS
Halaman - 133 - Page
Page 607
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS AT 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2023 2022
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Pinjaman jangka pendek 1,002 404 Short-term borrowings
Utang usaha: Trade payables:
- Pihak berelasi 5,024 5,727 - Related parties
- Pihak ketiga 517 658 - Third parties
Liabilitas lain-lain: Other liabilities:
- Pihak berelasi 157 98 - Related parties
- Pihak ketiga 3,120 2,929 - Third parties
Utang pajak 678 645 Taxes payable
Akrual 4,117 3,539 Accruals
Liabilitas imbalan kerja 105 110 Employee benefit obligations
Pendapatan ditangguhkan: Unearned income:
- Pihak berelasi 5 9 - Related parties
- Pihak ketiga 480 513 - Third parties
Bagian jangka pendek dari Current portion of long-term debt:
utang jangka panjang:
- Pinjaman bank - 63 - Bank loans
- Liabilitas sewa 70 50 - Lease liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 15,275 14,745 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas imbalan kerja 1,221 1,319 Employee benefit obligations
Pendapatan ditangguhkan - pihak ketiga 205 372 Unearned income - third parties
Liabilitas sewa jangka panjang, setelah 425 409 Long-term lease liabilites, net of
dikurangi bagian jangka pendek current portion
Jumlah liabilitas jangka panjang 1,851 2,100 Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas 17,126 16,845 Total liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham: Share capital:
- Modal dasar - 60.000.000.000 - Authorised - 60,000,000,000
saham dengan nilai nominal Rp50 shares with par value of Rp50
(dalam satuan Rupiah) per saham (full Rupiah) per share
- Modal ditempatkan dan disetor 2,024 2,024 - Issued and fully paid -
penuh - 40.483.553.140 40,483,553,140 ordinary
saham biasa shares
Tambahan modal disetor 1,106 1,106 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 425 425 - Appropriated
- Belum dicadangkan 78,623 74,001 - Unappropriated
Komponen ekuitas lainnya 1,880 1,879 Other reserves
Jumlah ekuitas 84,058 79,435 Total equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 101,184 96,280 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Halaman - 134 - Page
Page 608
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah) (Expressed in billions of Rupiah)
2023 2022
Pendapatan bersih 106,427 99,558 Net revenue
Beban pokok pendapatan (95,573) (89,123) Cost of revenue
Laba bruto 10,854 10,435 Gross profit
Beban penjualan (5,974) (5,273) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (4,166) (4,103) General and administrative expenses
Penghasilan bunga 302 301 Interest income
Biaya keuangan (132) (128) Finance costs
Penyesuaian nilai wajar investasi: Fair value adjustments on investments:
- PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (159) (1,544) - PT GoTo Tokopedia Tbk
dan PT Medikaloka Hermina Tbk and PT Medikaloka Hermina Tbk
- Lain-lain 1 1 - Other
Penghasilan dividen 28,933 12,935 Dividend income
Penghasilan lain-lain, bersih 1,819 1,397 Other income, net
Laba sebelum pajak penghasilan 31,478 14,021 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (547) (628) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 30,931 13,393 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali atas liabilitas 7 35 Remeasurements of post-employment
imbalan pascakerja benefit obligations
Pajak penghasilan terkait (2) (7) Related income tax
5 28
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Lindung nilai arus kas 1 22 Cash flow hedges
Pajak penghasilan terkait - (4) Related income tax
1 18
Penghasilan komprehensif lain 6 46 Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak for the year, net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif 30,937 13,439 Total comprehensive income
tahun berjalan for the year
Halaman - 135 - Page
Page 609
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah) (Expressed in billions of Rupiah)
Tambahan modal
Saldo laba/Retained earnings
disetor/ Revaluasi Lindung nilai
Additional aset tetap/ arus kas/
Modal saham/ paid-in Dicadangkan/ Belum dicadangkan/ Revaluation of Cash flow Jumlah ekuitas/
Share capital capital Appropriated Unappropriated fixed assets hedges Total equity
Saldo 1 Januari 2022 2,024 1,106 425 71,996 1,880 (19) 77,412 Balance at 1 January 2022
Penghasilan komprehensif tahun - - - 13,421 - 18 13,439 Comprehensive income for the year
berjalan
Dividen - - - (11,416) - - (11,416) Dividend
Saldo 1 Januari 2023 2,024 1,106 425 74,001 1,880 (1) 79,435 Balance at 1 January 2023
Penghasilan komprehensif tahun - - - 30,936 - 1 30,937 Comprehensive income for the year
berjalan
Dividen - - - (26,314) - - (26,314) Dividend
Saldo 31 Desember 2023 2,024 1,106 425 78,623 1,880 - 84,058 Balance at 31 December 2023
Halaman - 136 - Page
Page 610
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah) (Expressed in billions of Rupiah)
2023 2022
Arus kas dari aktivitas operasi: Cash flows from operating activities:
Penerimaan dari pelanggan 111,337 99,852 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (100,915) (90,495) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (4,633) (3,968) Payments to employees
Penerimaan dari aktivitas operasi lainnya 674 527 Receipts from other operating activities
Pembayaran untuk aktivitas operasi lainnya (5,058) (4,061) Payments for other operating activities
Kas yang dihasilkan dari operasi 1,405 1,855 Cash generated from operations
Penghasilan bunga yang diterima 244 275 Interest income received
Pembayaran pajak penghasilan badan (775) (628) Payments of corporate income tax
Pengembalian pajak penghasilan badan 52 257 Refund of corporate income tax
Pembayaran pajak lainnya (55) (79) Payments of other tax
Pengembalian pajak lainnya 308 142 Refund of other tax
Arus kas bersih yang diperoleh dari 1,179 1,822 Net cash flows provided from
aktivitas operasi operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi: Cash flows from investing activities:
Dividen kas yang diterima 28,933 12,935 Cash dividends received
Penjualan aset tetap 71 54 Sale of fixed assets
Penambahan investasi pada entitas anak (4,595) (8,401) Additions of investments in subsidiaries
Penambahan aset tetap (688) (717) Additions of fixed assets
Penambahan aset tak berwujud lainnya (220) (68) Additions of other intangible assets
Penambahan investasi lain-lain - (1,475) Additions of other investment
Penambahan piutang lain-lain kepada - (1,045) Additions of other receivables from
pihak berelasi related parties
Penerimaan piutang lain-lain dari - 2,090 Receipts of other receivables from
pihak berelasi related parties
Pengurangan investasi pada entitas anak - 8 Reductions of investments in subsidiaries
Arus kas bersih yang diperoleh dari 23,501 3,381 Net cash flows provided from investing
aktivitas investasi activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan: Cash flows from financing activities:
Dividen kas yang dibayarkan (26,297) (11,409) Cash dividends paid
Pelunasan pinjaman jangka pendek (5,839) (4,910) Repayments of short-term borrowings
Pelunasan pinjaman jangka panjang (168) (1,077) Repayments of long-term debt
Pembayaran biaya keuangan (69) (105) Payments of finance costs
Penerimaan pinjaman jangka pendek 6,424 5,068 Proceeds from short-term borrowings
Arus kas bersih yang digunakan untuk (25,949) (12,433) Net cash flows used in financing activities
aktivitas pendanaan
Penurunan kas dan setara kas (1,269) (7,230) Decrease in cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal tahun 6,329 13,558 Cash and cash equivalents at
beginning of year
Dampak perubahan kurs terhadap - 1 Effect of exchange rate differences
kas dan setara kas on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada akhir tahun 5,060 6,329 Cash and cash equivalents at
end of year
Halaman - 137 - Page
Page 611
Page 612
2023 Laporan Tahunan
Annual Report
Menuju Masa Depan melalui Pertumbuhan Berkelanjutan
Menuju Masa Depan melalui Pertumbuhan Berkelanjutan
Shaping the Future through Sustainable Growth
Shaping the Future through Sustainable Growth
PT Astra International Tbk
2023
PT Astra International Tbk
Head Office
Annual Report
Laporan Tahunan
Menara Astra, Lantai 59
Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6
Jakarta 10220, Indonesia
Tel : (62-21) 5084 3888
Names mentioned 358 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Astra
p.2 ×27
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.13 ×4
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Astra Michael D. Ruslim
p.14 ×2
unresolved
org
Kementerian Sosial RI
p.14
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.15
unresolved
org
Kementerian Pariwisata
p.15
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.17
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.17
unresolved
org
Equinix. Inc
p.19 ×2
unresolved
org
Yayasan Astra Bina Ilmu
p.20
unresolved
org
PT Astra Digital Internasional
p.21 ×5
unresolved
org
PT Tokobagus
p.22 ×7
unresolved
org
PT Astra Digital Mobil
p.22 ×3
unresolved
person
Muliaman Darmansyah Hadad
· Komisaris
p.22 ×6
unresolved
org
Kota Nusantara
p.23 ×5
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Astra
p.23 ×3
unresolved
org
Otorita IKN
p.23
unresolved
org
Bank Saqu
p.25 ×11
unresolved
org
Bank Saqu. Pandangan
p.35
unresolved
person
Muliaman
p.36
unresolved
person
Apinont Suchewaboripont
· Komisaris Independen
p.36
unresolved
person
Anthony John Liddell Nightingale
· Komisaris
p.36
unresolved
person
Benjamin William Keswick
· Komisaris
p.36 ×2
unresolved
person
Stephen Patrick Gore
· Komisaris
p.36 ×2
unresolved
person
Benjamin Herrenden Birks
· Komisaris
p.36 ×7
unresolved
person
On Behalf
· Komisaris
p.37
unresolved
org
PT Astra Honda
p.47 ×3
unresolved
org
PT Astra Honda Motor Motor
p.47
unresolved
org
Otoparts Tbk
p.47 ×3
unresolved
org
PT Federal
p.48 ×3
unresolved
org
PT Asuransi Astra Buana
p.48 ×3
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Astra Grup
p.48
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Astra
p.48 ×5
unresolved
org
WeLab Sky Limited
p.48 ×2
unresolved
org
PT Pamapersada
p.49 ×7
unresolved
org
PT Astra Agro
p.49 ×3
unresolved
org
Lestari Tbk
p.49 ×3
unresolved
org
PT Serasi
p.50
unresolved
org
PT Jaya Mandarin Agung
p.51 ×2
unresolved
org
PT Bhumi Prama Arjasa
p.51 ×3
unresolved
org
Nickel Industries Limited
p.52 ×3
unresolved
org
PT Stargate Pasific
p.52
unresolved
org
PT Anugerah Surya Pasific Resources
p.52 ×2
unresolved
org
PT Supreme
p.52 ×3
unresolved
org
PT Supreme Energy Rantau
p.52
unresolved
org
Yayasan Pendidikan
p.55
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
p.66 ×2
unresolved
org
Jardine Matheson Holdings Limited
p.67
unresolved
org
Jardine Strategic Limited
p.67
unresolved
org
Carriage Limited
p.67 ×8
unresolved
—
Masyarakat Lainnya (masing-masing di bawah 5%)
p.68
unresolved
org
Tunas Ridean Tbk
p.68 ×4
unresolved
org
Truong Hai Auto Corporation
p.68
unresolved
org
Vietnam. Auto Corporation
p.68
unresolved
org
PT Mobilitas Digital
p.74
unresolved
org
PT Serasi Mitra Mobil
p.74
unresolved
org
PT Surya Artha Nusantara
p.74
unresolved
org
PT Astra WeLab Digital
p.74
unresolved
org
PT Toyota Astra Financial
p.74
unresolved
org
PT Komatsu Astra Finance JASA
p.74
unresolved
org
PT Astra Digital Arta FINANCIAL SERVICES
p.74
unresolved
org
PT Traktor Nusantara Pertambangan Emas
p.74
unresolved
org
PT Unitra Persada Energia
p.74
unresolved
org
PT Energia Prima DAN ENERGI
p.74
unresolved
org
PT Kalimantan Prima
p.74
unresolved
org
PT Tanjung Sarana Lestari AGRIBISNIS
p.75
unresolved
org
PT Kreasijaya Adhikarya AGRIBUSINESS Perdagangan Komoditi Commodity Trading
p.75
unresolved
org
Astra-KLK Pte. Ltd.
p.75 ×2
unresolved
org
PT Astra Tol Nusantara
p.75 ×4
unresolved
org
PT Marga Mandalasakti
p.75
unresolved
org
PT Pelabuhan Penajam
p.75 ×2
unresolved
org
PT Astra Nusa Perdana
p.75
unresolved
org
PT Marga Trans Nusantara
p.75
unresolved
org
PT Marga Harjaya INFRASTRUKTUR
p.75 ×2
unresolved
org
PT Marga Lingkar
p.75 ×4
unresolved
org
PT Trans Marga Jateng
p.75 ×3
unresolved
org
PT Solusi Mobilitas Bangsa
p.75
unresolved
org
PT Lintas Marga Sedaya LOGISTICS
p.75
unresolved
org
PT Jasamarga Surabaya Mojokerto
p.75
unresolved
org
PT Jasamarga Pandaan Malang Layanan Printing
p.75
unresolved
org
PT Astra Graphia INFORMATION TECHNOLOGY
p.75
unresolved
org
PT Astragraphia Xprins Indonesia Komersial
p.75
unresolved
org
PT Menara Astra
p.75 ×4
unresolved
org
PT Brahmayasa Bahtera PROPERTI
p.75
unresolved
org
PT Samadista Karya
p.75
unresolved
org
PT Astra Land Indonesia PROPERTY
p.75
unresolved
org
PT Astari Marga Sarana
p.75
unresolved
org
PT Asya Mandira Land
p.75
unresolved
org
PT Award Global Infinity
p.75
unresolved
org
PT Lazuli Karya Sarana
p.75
unresolved
org
PT Astra Honda Motor
p.76 ×6
unresolved
org
Toyota Motor Corporation
p.76 ×2
unresolved
org
PT Toyota
p.76 ×6
unresolved
org
PT Suryaraya Cakrawala
p.76 ×2
unresolved
org
PT Raharja Sedaya
p.76
unresolved
org
PT Astra Agro Niaga
p.76 ×2
unresolved
org
PT Daihatsu
p.76 ×2
unresolved
org
PT Astra Daihatsu Motor
p.76 ×4
unresolved
org
Graphia Tbk
p.77 ×3
unresolved
org
Multi Agro Corporation
p.77 ×2
unresolved
org
PT Federal Adiwiraserasi
p.77
unresolved
org
PT Astra Mitra Ventura
p.77 ×2
unresolved
org
PT Federal Motor Jepang
p.78
unresolved
org
PT Astra Daihatsu
p.78 ×5
unresolved
org
PT Tjahja Sakti Motor
p.78 ×3
unresolved
org
Bank Restructuring
p.78
unresolved
org
Gran Financial Services Corporation
p.78
unresolved
org
PT Astratel
p.78
unresolved
org
PT Sedaya Multi Investama
p.78 ×4
unresolved
org
Pacific Pte Ltd
p.78
unresolved
org
Financial Services Corporation
p.78
unresolved
org
PT Toyota Astra
p.78 ×5
unresolved
org
PT Astratel Nusantara
p.78
unresolved
org
PT Marga
p.78
unresolved
org
PT Toyota Motor Manufacturing
p.79 ×2
unresolved
org
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia
p.79
unresolved
org
PT Toyofuji Serasi Indonesia
p.79 ×2
unresolved
org
PT Turangga
p.79 ×2
unresolved
org
PT United Tractors Pandu
p.79 ×2
unresolved
org
PT Astra Visteon
p.80
unresolved
org
PT Duta Sejahtera
p.80
unresolved
org
PT Duta Nurcahya
p.80 ×2
unresolved
org
PT Asmin Bara Jaan
p.80
unresolved
org
Visteon Corp.
p.80
unresolved
org
PT Astra Visteon Indonesia
p.80
unresolved
org
PT Duta
p.80
unresolved
org
PT Asmin
p.80
unresolved
org
PT Asmin Bara
p.80
unresolved
org
PT Isuzu Astra Motor Indonesia
p.80 ×3
unresolved
org
PT Isuzu Astra Motor Indonesia Infra
p.80
unresolved
org
PT Pelabuhan Penajam Banua
p.80
unresolved
org
KL-Kepong Plantation Holdings Sdn Bhd
p.80
unresolved
org
PT Piranti Jaya Utama.
p.81
unresolved
org
PT Piranti
p.81
unresolved
org
Aviva International Holding Ltd
p.81
unresolved
org
PT AGIT Monitise Indonesia.
p.81
unresolved
org
PT Astra Aviva Life
p.81
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa
p.81
unresolved
org
PT AGIT
p.81
unresolved
org
PT Loka Cipta Kreasi
p.81 ×2
unresolved
org
PT Cross Plus Indonesia
p.81 ×2
unresolved
org
International Holding Ltd
p.81
unresolved
org
PT Astra Aviva
p.81
unresolved
org
PT Karya Supra Perkasa. Life
p.81
unresolved
org
PT Sumbawa
p.82 ×2
unresolved
org
PT Kreasijaya
p.82
unresolved
org
PT Kreasijaya Adhikarya
p.82
unresolved
org
PT Bridgestone
p.82
unresolved
org
PT Trans Bumi Serbaraja
p.82
unresolved
org
PT Aisin Indonesia Automotive
p.82
unresolved
org
PT Advics Manufacturing
p.82
unresolved
org
PT Trans Bumi
p.82
unresolved
org
PT Bridgestone Astra
p.82 ×3
unresolved
org
PT Aisin
p.82 ×2
unresolved
org
PT Advics Manufacturing Indonesia
p.82
unresolved
org
Sumitomo Corporation
p.83
unresolved
org
PT Astra Land Indonesia
p.83 ×4
unresolved
org
PT Eka Dura Perdana
p.83 ×2
unresolved
org
PT Mitra Barito
p.83
unresolved
org
PT Suprabari Mapanindo
p.83 ×3
unresolved
org
PT Mitra Barito Gemilang
p.83
unresolved
org
PT Baskhara Utama Sedaya
p.84
unresolved
org
PT Baskhara Utama
p.84
unresolved
org
PT Suprabari Palimanan
p.84
unresolved
org
PT Agincourt
p.84 ×2
unresolved
org
PT Astra WeLab Digital Arta
p.84
unresolved
org
PT Unitra Persada
p.85 ×2
unresolved
org
PT PAM Lyonnaise Jaya
p.85
unresolved
org
PT Bhumi
p.85 ×3
unresolved
org
PT PAM Lyonnaise
p.85
unresolved
org
Power Corporation
p.85
unresolved
org
Sumitomo Power Corporation
p.85
unresolved
org
PT Astra Modern Land
p.85 ×2
unresolved
org
PT Jasamarga
p.85
unresolved
org
PT Artha
p.85
unresolved
org
PT Jasamarga Surabaya UT
p.85
unresolved
org
PT Artha Nugraha Agung
p.85
unresolved
org
PT Bhaskara Utama Sedaya
p.86
unresolved
org
PT UD
p.86 ×3
unresolved
org
PT Lintas
p.86
unresolved
org
PT Bhaskara Delta Silicon II Cikarang
p.86
unresolved
org
PT Lintas Marga Sedaya
p.86
unresolved
org
PT Astra Digital Arta
p.86
unresolved
org
PT Sedaya Multi
p.86 ×3
unresolved
org
PT Astra Holdings Limited
p.86
unresolved
org
PT Jakarta Marga Jaya
p.86 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa USD
p.86
unresolved
org
Holdings Limited
p.86
unresolved
org
PT Jaya Bank
p.87
unresolved
org
PT Jasamarga Pandaan Malang Astra Modern Land
p.87
unresolved
org
PT Arkora
p.88
unresolved
org
PT Mobilitas
p.88
unresolved
org
Hydro Tbk
p.88
unresolved
org
Asia Pacific Pte Ltd
p.88
unresolved
org
Pte Ltd
p.88 ×3
unresolved
org
PT Astra Land
p.88
unresolved
org
PT Astra Digital
p.88 ×2
unresolved
org
PT Prama Arjasa
p.88
unresolved
org
PT Tokobagus’s
p.88
unresolved
org
PT Lazuli Bank Jasa
p.89
unresolved
org
PT Lazuli
p.89
unresolved
org
PT Supreme Energy
p.89
unresolved
org
PT Stargate Mineral
p.89
unresolved
org
PT Anugerah Surya
p.89
unresolved
org
PT Anugerah Surya Pasific
p.89
unresolved
org
Jardine Matheson Limited
p.90 ×3
unresolved
org
Jardines Matheson Limited
p.90
unresolved
org
PT Morgan Stanley Asia
p.90
unresolved
org
WeLab Limited
· Direktur
p.90 ×2
unresolved
org
PT Morgan
p.90
unresolved
org
PT Bali Turtle Island
p.90
unresolved
org
PT Benz Indonesia. Di Grup Astra
p.90
unresolved
org
PT United
p.90 ×2
unresolved
org
Hadinoto & Partners
p.90 ×2
unresolved
org
Tractors Tbk
p.90 ×2
unresolved
person
Stock Exchange
· Komisaris
p.90
unresolved
org
PT Astra Tol
p.90 ×3
unresolved
org
PT Telkom
p.91
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk
p.91 ×3
unresolved
org
PT TBS
p.91
unresolved
org
PT Indofood
p.91
unresolved
org
Energi Utama Tbk
p.91
unresolved
org
Toyota Sukses Makmur Tbk.
p.91
unresolved
org
Makmur Tbk.
p.91
unresolved
org
PT Adira Insurance
p.91 ×2
unresolved
org
Kebijakan
p.91
unresolved
org
Tambang Tbk
p.91
unresolved
person
Plants
· Direktur
p.91
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik Indonesia
p.91
unresolved
org
Minister of Finance
p.91
unresolved
org
Menteri Perencanaan
p.91
unresolved
org
Minister of National Development
p.91
unresolved
org
Minister of Research
p.91
unresolved
org
PT Bank Syariah
p.92 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.92
unresolved
org
Shui On Land Limited
p.92 ×2
unresolved
org
Deposit Insurance Corporation
p.92
unresolved
org
Financial Services Authority
p.92 ×2
unresolved
person
Jardine
· Director
p.93
unresolved
org
Carriage. He Limited
p.94
unresolved
org
Bank Division
p.94 ×2
unresolved
org
Agro Lestari Tbk
p.95
unresolved
org
PT Menara Astra. He
p.95
unresolved
org
Affiliate Otoparts Tbk
p.95
unresolved
org
PT Isuzu Astra Motor
p.95
unresolved
—
nor the Controlling
p.95
unresolved
org
PT Federal International
p.96
unresolved
org
PT Pamapersada International Finance
p.96
unresolved
org
PT Astra Daihatsu Jasa
p.96
unresolved
org
PT Sedaya
p.96
unresolved
org
Vice President International Tbk
p.96
unresolved
org
PT Toyota Astra Sales
p.96
unresolved
org
Permata Tbk
p.96
unresolved
org
PT Arya
p.97
unresolved
org
PT Toyota-Arya Kharisma
p.97
unresolved
org
PT Toyota-Astra Motor
· President Commissioner
p.97 ×3
unresolved
org
PT Toyota Astra Motor Indonesia
p.97
unresolved
person
Sigap Prima Astrea
· Komisaris
p.97
unresolved
org
PT Astra Sedaya Finance. Beliau
p.97
unresolved
org
PT Astra Sedaya
p.97
unresolved
org
PT Tuah
p.97
unresolved
org
PT Arya Astra Tol Nusantara
p.98
unresolved
org
PT Tuah Turangga
p.99 ×2
unresolved
org
PT AT
p.99
unresolved
org
PT AT Indonesia
p.99
unresolved
org
PT Aisin Indonesia
p.99
unresolved
org
PT Agung
p.99
unresolved
org
PT Komatsu
p.99 ×2
unresolved
org
PT Denso Indonesia
p.99
unresolved
org
PT GS Battery
p.99 ×2
unresolved
org
PT Surya Artha
p.99 ×2
unresolved
org
PT Gaya Motor
p.99 ×2
unresolved
org
PT Inti Pantja Press Astra Finance
p.99
unresolved
org
PT Fuji
p.99
unresolved
org
PT Fuji Technica Indonesia
p.99
unresolved
org
PT Tjahja Sakti
p.99
unresolved
org
PT Kayaba
p.99
unresolved
org
PT Kayaba Indonesia
p.99
unresolved
org
PT Akebono Brake
p.99
unresolved
org
PT Astra Tol Nusantara. Beliau
p.99
unresolved
org
April-United Tractors Tbk
p.99
unresolved
org
PT FSCM Manufacturing Nusantara
p.99
unresolved
org
PT FSCM Manufacturing Indonesia
p.99
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.388
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.389
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.389 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.