Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 173
Page 1
Page 2
2
PENJELASAN
TEMA
Memperluas Cakrawala
Maju Bersama
AKR dengan gigih berkomitmen untuk mewujudkan AKR juga terus berupaya memberikan dampak positif
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable dengan memberikan kontribusi pada masyarakat (Our
Development Goals - SDGs), terutama menerapkan Communities) di mana pun kami hadir. Ini termasuk
prinsip krusial “no one left behind”. Semangat ini program pemberdayaan masyarakat, dukungan untuk
melandasi dedikasi kami terhadap kemajuan yang pendidikan dan kesehatan, serta penguatan ekonomi
inklusif dan peningkatan kesejahteraan bagi setiap lokal melalui perbaikan sarana dan prasarana, keterlibatan
anggota masyarakat, yang kami percaya adalah kunci pemasok lokal, serta penciptaan lapangan pekerjaan.
untuk mencapai keberlanjutan seutuhnya. Kami percaya masyarakat yang dapat bertumbuh
dengan baik, juga akan mendorong Pertumbuhan
Untuk itu, melalui Pernyataan Komitmen ESG AKR Perseroan. Untuk itu, kami menjalin kerjasama dengan
“Progressing with Purpose”, Perseroan berkomitmen pemerintah setempat, Lembaga Swadaya Masyarakat,
untuk terus bertumbuh dan mengembangkan portofolio dan berbagai komunitas masyarakat untuk merancang
bisnis (Our Business Portofolio) secara berkelanjutan. Ini dan melaksanakan program yang dapat membantu
dicapai dengan menjelajahi peluang baru dan melakukan meningkatkan kualitas hidup serta menciptakan nilai
peningkatan berkesinambungan di seluruh lini bisnis AKR bersama.
yang sesuai dengan nilai-nilai keberlanjutan, operasional
yang bertanggung jawab dan berwawasan lingkungan, AKR menyadari, semua upaya kami menuju
serta mendukung program transisi menuju ekonomi keberlanjutan ini harus didukung oleh tata kelola
rendah karbon. perusahaan yang kuat. Oleh karenanya, AKR
berkomitmen untuk mengedepankan Perilaku Beretika,
Melalui kekuatan jaringan dan kompetensi inti Perseroan, Akuntabilitas, Transparansi, dan Keberlanjutan dalam
AKR mendukung program transisi energi pemerintah semua aspek operasional bisnis. Kami menerapkan
melalui program biodiesel dan menganalisa dengan praktik tata kelola yang etis dan bertanggung jawab,
cermat adopsi sumber energi alternatif gas maupun memastikan kepatuhan pada regulasi yang berlaku, dan
panel surya, Perseroan memperkuat distribusi biodiesel mengimplementasikan sistem pengendalian internal
sebagai energi alternatif di seluruh pelosok negeri. yang solid. Dengan pengelolaan risiko yang efektif dan
Lebih dari itu, kami telah mengambil langkah strategis pengambilan keputusan yang bijaksana, kami ingin
untuk mendiversifikasi bisnis AKR. Salah satunya melalui membangun kepercayaan dan nilai berkelanjutan bagi
investasi dalam pengembangan Kawasan Ekonomi semua pemangku kepentingan.
Khusus dengan konsep Green Industrial Estate yang
mendorong pertumbuhan industri, ekonomi daerah, Dengan sinergi antara Our Business Portofolio, Our
dan nasional secara berkelanjutan, yang sepenuhnya People, Our Communities, dan Our Conduct tersebut,
mengandalkan sumber energi yang lebih bersih. Melalui AKR terus berupaya untuk menciptakan dampak yang
investasi ini kami berharap AKR dapat menciptakan berarti dan positif ke seluruh pemangku kepentingan.
peluang ekonomi baru sambil membawa misi Kami yakin, melalui kolaborasi yang erat, Perseroan dapat
keberlanjutan dan mendukung upaya nasional untuk memperluas cakrawala dan bersama-sama melangkah
reduksi emisi karbon. maju menuju masa depan yang lebih baik dan inklusif
bagi semua.
Dalam perjalanan ini, Insan AKR (Our People) memegang
peran vital. Kami menginvestasikan sumber daya
manusia dalam bentuk pembangunan kapasitas dan
kesejahteraan karyawan melalui berbagai program
pelatihan dan pengembangan. Kami berusaha
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan setara
dimana setiap individu, baik karyawan pria dan wanita,
merasa dihargai dan dapat memberikan kontribusi yang
signifikan. Keselamatan dan kesehatan kerja adalah
prioritas kami, mencerminkan penghargaan kami
terhadap nilai-nilai kemanusiaan.
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 3
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 3
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Perahu Kayak di Depan
Melambangkan AKR sebagai pemimpin dalam inisiatif
keberlanjutan yang mengutamakan prinsip “no one left
behind”. Perahu ini memecah air, menunjukkan upaya
AKR dalam mengambil posisi terdepan untuk menjelajahi
peluang baru, meningkatkan keberlanjutan, dan
mendukung transisi ke ekonomi rendah karbon.
Sinergi dan Kolaborasi untuk Masa Depan yang Lebih
Baik
Formasi V memungkinkan kelompok perahu kayak untuk
bergerak lebih efisien bersama-sama, AKR meyakini bahwa
melalui kolaborasi erat, semua pemangku kepentingan
dapat memperluas cakrawala dan melangkah maju
bersama menuju masa depan yang lebih baik dan inklusif.
Transisi Warna
Riak air yang dihasilkan oleh perahu pertama
memvisualisasikan 'Expanding Our Horizon', di mana riak
tersebut menghasilkan efek transisi warna dari biru ke
hijau, sekaligus sebagai representasi kepemimpinan AKR
dalam keberlanjutan.
Kestabilan Perahu Kayak
Perahu kayak dikenal dengan kekuatan dan kestabilan
yang memungkinkannya selalu kembali ke posisi semula
ketika diterjang badai. Secara metaforis, ini mencerminkan
bagaimana AKR menjaga ketahanan dan keteguhan
dalam menjalankan bisnis diiringi dengan inisiatif
keberlanjutan yang terdepan.
www.akr.co.id
Page 4
4
BATASAN
DAN SANGGAHAN
Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2023 PT AKR Corporindo Tbk menyajikan informasi tentang kinerja ekonomi, sosial,
lingkungan, dan tata kelola perusahaan sepanjang tahun buku tersebut. Diterbitkan bersamaan dengan Laporan Tahunan
Perseroan, laporan ini mencakup proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, dan tujuan perusahaan, yang dianggap sebagai
pernyataan masa depan (forward-looking statements). Forward-looking statements dalam laporan ini mencakup informasi
target, harapan, perkiraan, estimasi, atau proyeksi usaha, yang dapat dipengaruhi oleh perkembangan implementasi
strategi keberlanjutan dan perubahan dalam kondisi ekonomi, sosial, politik, serta peraturan yang relevan. Penting untuk
dicatat bahwa pernyataan masa depan ini memiliki risiko dan ketidakpastian yang dapat mengakibatkan perkembangan
aktual menjadi berbeda dari yang dijelaskan dalam laporan ini. Dalam konteks laporan ini, istilah "Perseroan", "AKR", atau
"Kami" merujuk pada PT AKR Corporindo Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 5
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 5
Keberlanjutan dan Kepatuhan
DAFTAR
ISI
Penjelasan Tema 2 04. Our People
Batasan dan Sanggahan 4 Praktik Ketenagakerjaan 95
Daftar Isi 5 Kesehatan dan Keselamatan Kerja 98
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2023 6 Keberagaman, Inklusi dan Keterlibatan
110
Karyawan
Non-Diskriminasi dan Kesempatan yang Sama 117
01. Tentang Laporan Ini Pelatihan dan Pengembangan Karyawan 122
Tentang Laporan Ini 10
05. Our Communities
02. Profil Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Pengembangan
134
Masyarakat yang Berkelanjutan
Profil Perusahaan 18
Melibatkan Pemasok Lokal 135
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan 21
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan 27
Penghargaan dan Sertifikasi 30
06. Our Conduct: Tata Kelola, Etika dan
Peristiwa Penting 2023 32 Kepatuhan
Laporan Direksi 35 Struktur dan Komposisi Tata Keloia 152
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Transparansi dan Akuntabilitas 156
Direksi tentang Tanggung Jawab atas
42 Manajemen Risiko 159
Laporan Keberlanjutan 2023
PT AKR Corporindo Tbk Etika Bisnis dan Kepatuhan 164
Strategi Keberlanjutan 44
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 167
03. Our Business Portfolio POJK.03/2017
Portofolio Bisnis yang Tangguh dan Kuat 56 GRI Content Index 170
Mewujudkan Prinsip ESG Dalam
62
Pembangunan Kek JIIPE, Gresik
Fundamental Keuangan yang Kuat 65
Kepuasan Pelanggan 70
Keunggulan Operasional dan Pemanfaaatan
72
Teknologi
Mengelola Jejak Lingkungan 80
www.akr.co.id
Page 6
6
IKHTISAR KINERJA
KEBERLANJUTAN 2023 [SEOJK B.1] [SEOJK B.2] [SEOJK B.3]
Total Penjualan dan Pendapatan Laba Neto
Rp42.087 Rp2.780
miliar miliar
Pajak Penghasilan, Pajak Final, serta Rata- rata TKDN untuk Produk B30 Distribusi dividen kepada seluruh
43,31%
Pajak Final Terkait Penghasilan pemegang saham, Naik 197,6%
Keuangan, Naik 4,6% dibandingkan dibandingkan total dividen
periode sebelumnya yang didistribusikan pada tahun
Rp644,68
sebelumnya
miliar
Rp2.467,15
miliar
Jumlah Energi Terbarukan yang Intensitas Emisi AKR Total volume air daur ulang oleh JTT
142.065,77 0,02
digunakan dalam operasional AKR dan ARUKI di tahun 2023 sebagai
upaya konservasi air
GJ
Ton CO eq/ Rp juta Laba
Bruto
6,1 2
juta liter
Total Biaya Lingkungan Hidup AKR
Rp4+
miliar
24%
Jumlah Karyawan AKR Gross Profit AKR Trading
2.813
dialokasikan untuk CSR
Jabatan middle-up management di
AKR di jabat oleh wanita 0,3%
Jarak Tempuh Aman tanpa Realisasi Dana CSR 2023
Rp24+
Kecelakaan
34,31 miliar
juta Km
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 7
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 7
Keberlanjutan dan Kepatuhan
PEOPLE
Indikator 2023 2022 2021
Jumlah Karyawan (orang) 2.813 2.645 2.613
Rekrutmen (orang) 485 439 446
Rata-rata jam Pelatihan/Karyawan
Pria (jam) 16,82 12,7 27,75
Wanita (jam) 25,91 36,2 15,16
Number of Fatality (unit) 0 0 0
PORTFOLIO
Indikator 2023 2022 2021
Konsumsi Energi (GJ) 781.357,57 667.039,76 742.051,76
Emisi
Cakupan 1 (Ton CO2) 25.016,20 20.566,03 25.070,28
Cakupan 2 (Ton CO2) 10.784,07 12.431,07 12.102,10
Cakupan 3 (Ton CO2) 56.329,42 51.912,28 53.252,87
Intensitas emisi (Ton CO2 eq/ Rp juta Laba
0,02 0,02 0,04
Bruto)
total pengambilan air (m3) 471.180 614.359 450.943
Limbah B3 (ton) 502,3 807,4 432,7
LImbah Non-B3 (ton) 1.750,8 2.986 2.181
COMMUNITY
Indikator 2023 2022 2021
Dana CSR Perusahaan (Rp) 24.197.277.383,00 22.852.287.343 28.527.958.498
www.akr.co.id
Page 8
Page 9
01
Tentang
Laporan Ini
www.akr.co.id
Page 10
10
Laporan Keberlanjutan AKR mencerminkan tekad kami dalam menerapkan
prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, dan tanggung jawab kepada
semua pemangku kepentingan. Dalam laporan ini, AKR mengungkapkan
komitmen dalam menjalankan bisnis dan kegiatan secara bertanggung
jawab dan berkelanjutan, dengan tujuan memberikan kontribusi positif
bagi pemangku kepentingan dan kemajuan Indonesia.
TENTANG
LAPORAN INI
Laporan Keberlanjutan yang diterbitkan AKR merupakan dan data numerik dalam laporan ini dinyatakan dalam
cerminan komitmen kami terhadap prinsip-prinsip dan Rupiah (IDR) dengan notasi angka dalam bahasa
kinerja yang berkelanjutan, yaitu terkait dengan kinerja Indonesia.
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Laporan ini dipublikasikan
sebagai bentuk kepatuhan Perseroan terhadap peraturan Laporan Keberlanjutan AKR disusun dengan berpedoman
perundang-undangan yang berlaku, termasuk dalam pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
Pasal 66 C Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 51.POJK.03/2017 mengenai Penerapan Keuangan
Perusahaan Terbatas, yang mewajibkan penyampaian Berkelanjutan untuk Lembaga Keuangan, Emiten, dan
Laporan Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Publik, serta Surat Edaran Otoritas Jasa
(TJSL) secara tahunan. Laporan Keberlanjutan Tahun Buku Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi
2023 ini merupakan laporan ke-11 yang diterbitkan oleh Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan. Selain itu,
Perseroan. Laporan ini juga disajikan mengikuti panduan Global
Reporting Initiatives (GRI) dan merujuk pada Sustainable
Melalui Laporan Keberlanjutan, AKR berkomitmen Development Goals (SDGs) dalam Roadmap RPJMN
memberikan informasi yang komprehensif kepada semua 2020-2024, serta Perpres No. 59/2017 tentang Pencapaian
pemangku kepentingan mengenai komitmen, upaya, Tujuan Berkelanjutan (TPB/SDGs).
dan kontribusi Perseroan dalam menjalankan program,
inisiatif, dan kebijakan berkelanjutan yang sejalan dengan Laporan Keberlanjutan AKR Tahun 2023 berisikan
Sustainable Development Goals (SDGs). informasi mengenai kinerja keberlanjutan Perseroan
selama periode 1 Januari 2023 hingga 31 Desember 2023,
Dalam penyusunan laporan ini, istilah "AKR," "Perseroan," dengan ruang lingkup mencakup perusahaan induk, yaitu
atau "Kami" digunakan untuk merepresentasikan PT AKR PT AKR Corporindo, Tbk, serta seluruh anak perusahaan
Corporindo Tbk. Sementara semua informasi keuangan AKR yang terkonsolidasi dalam Laporan Keuangan.
[GRI 2-2] [GRI 2-3]
Berikut ruang lingkup Laporan keberlanjutan AKR:
Area %
Lini Bisnis Nama Perusahaan Singkatan Operasional / Status Kepemilikan
Lokasi Saham
Perdagangan &
PT AKR Corporindo Jakarta Barat,
Distribusi serta AKR Perusahaan Induk -
Tbk. DKI Jakarta
Penyimpanan
Anak perusahaan,
PT AKR Transportasi Jakarta Barat,
Transportasi ATI Kepemilikan 99,90
Indonesia DKI Jakarta
Langsung
Anak perusahaan,
PT AKR Sea Jakarta Barat,
Transportasi AST Kepemilikan 99,99
Transport DKI Jakarta
Langsung
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 11
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 11
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Area %
Lini Bisnis Nama Perusahaan Singkatan Operasional / Status Kepemilikan
Lokasi Saham
Anak perusahaan,
Terminal PT Jakarta Tank Jakarta Utara,
JTT Kepemilikan 51,00
Penyimpanan Terminal DKI Jakarta
Langsung
Kawasan PT Berkah Kawasan Gresik, Jawa 60 (Melalui
(JIIPE-BKMS) Joint Venture
Industri JIIPE Manyar Sejahtera Timur UEPN)
Kawasan PT Berlian Manyar Gresik, Jawa 40 (Melalui
(JIIPE-BMS) Joint Venture
Pelabuhan JIIPE Sejahtera Timur UEPN)
Anak perusahaan,
Other - PT Arjuna Utama Surabaya, Jawa
ARUKI Kepemilikan 99,96
Manufacturing Kimia Timur
Langsung
Other - JV Jabodetabek, 50,10
PT Aneka Petroindo
Trading Retail APR Malang, Joint Venture (Melalui
Raya
Petroleum Surabaya AKRIDA)
Other - JV 50,10
PT Dirgantara Cibubur,
Trading Aviation DPR Joint Venture (Melalui
Petroindo Raya Morowali
Fuel AKRIDA)
*Kebijakan entitas di luar yang disebutkan mengikuti kebijakan yang berlaku pada PT AKR Corporindo Tbk. (AKR)
Pernyataan Ulang & Perubahan Signifikan
[GRI 2-4]
Dalam penyusunannya, AKR terus berupaya meningkatkan kualitas laporan dengan melakukan perbaikan dalam
penyajian informasi, modifikasi metode pengukuran dan asumsi, serta pengumpulan data yang lebih akurat. Untuk itu,
setiap perubahan, baik itu dalam cara penyajian informasi, modifikasi metode pengukuran dan asumsi, atau pengumpulan
data yang lebih baik, akan diinformasikan secara khusus beserta implikasinya.
Pada tahun 2023, dapat kami sampaikan terdapat pernyataan ulang perhitungan energi dan emisi untuk tahun 2022 dan
2021 yang dikarenakan penyesuaian pada proses pengumpulan data.
www.akr.co.id
Page 12
12
Prinsip-Prinsip & Kualitas Pelaporan Dalam menilai kualitas isi dan informasi Laporan
Keberlanjutan, AKR senantiasa mengacu pada standar
Prinsip-prinsip yang menjadi landasan dan pedoman AKR GRI dengan mempertimbangkan dan mengakomodasi 8
dalam menyusun laporan keberlanjutan ini mengikuti (delapan) prinsip pelaporan, yang mencakup aspek-aspek
panduan Global Reporting Initiatives (GRI), dengan fokus seperti akurasi, keseimbangan, kejelasan, komparabilitas,
pada Impact (Dampak), Material Topic (Topik Material), kelengkapan, konteks keberlanjutan, keandalan, dan
Stakeholder (Pemangku Kepentingan), dan Due Diligence. ketepatan waktu. Secara lebih rinci, 8 (delapan) prinsip
pelaporan tersebut adalah sebagai berikut:
Akurasi Keseimbangan Kejelasan Ketepatan Waktu
Informasi yang disajikan harus Kinerja Perseroan yang disajikan Informasi yang disajikan harus Laporan harus diterbitkan secara
akurat dan detail sehingga dapat harus memuat aspek positif mudah dipahami dan terbuka bagi rutin sehingga pemangku
digunakan oleh para pemangku maupun negatif sehingga para pemangku kepentingan untuk kepentingan dapat mengambil
kepentingan untuk menilai kinerja dapat dinilai secara rasional dan diakses. keputusan secara tepat waktu
Perseroan. menyeluruh. berdasarkan informasi yang tersedia.
Kelengkapan Konteks Keberlanjutan Keandalan Komparabilitas
Infomasi dalam laporan ini dengan Informasi dalam laporan ini Informasi yang disajikan harus Informasi yang disajikan harus
lengkap menyajikan aktivitas, mempertimbangkan konteks mudah dipahami dan terbuka bagi konsisten dan dapat digunakan
peristiwa, dan dampak untuk pembangunan berkelanjutan secara para pemangku kepentingan untuk oleh pemangku kepentingan untuk
periode pelaporan luas, termasuk menggunakan diakses. menilai perubahan kinerja yang
rujukan internasional seperti terjadi pada Perseroan dalam jangka
OECD Guidelines, Sustainable waktu tertentu, dapat dengan
Development Goals (SDGs), dan UN menyertakan data dan informasi
Guiding Principles on Business and untuk beberapa tahun sebelum
Human Rights. Selain perspektif periode pelaporan yang digunakan.
global, laporan ini juga telah
mempertimbangkan konteks lokal
dan nasional sesuai dengan area
operasional.
Menentukan Topik Material
[GRI 3-1]
Topik material dalam laporan ini disusun dan ditetapkan mengikuti referensi Global Reporting Initiatives (GRI) Standard
2021, atau yang dikenal sebagai AKR Materiality Framework. Adapun proses penentuan topik material dilakukan dengan
langkah-langkah sebagai berikut:
Step 01 Melakukan benchmarking dengan industri dan perusahaan sejenis di sektor industri AKR, seperti logistic and distribution, storage and
transportation, industrial estate, dan other business. Topik material untuk masing-masing sektor dipetakan menggunakan standar
Benchmarking Sustainability Accounting Standard Board (SASB) sesuai dengan International Standard Industry Classification (ISIC).
Step 02
In-Depth Hasil benchmarking, mapping SASB dan ISIC tersebut didiskusikan dalam in-depth discussion melibatkan AKR ESG Task Force, yang
terdiri dari perwakilan dari seluruh anak perusahaan AKR.
Discussion
Step 03 Dalam diskusi tersebut, ESG Task Force menetapkan prioritas dari tiap topik terhadap keberlanjutan bisnis Perseroan dan
mempertimbangkan harapan dari pemangku kepentingan, baik dari anak perusahaan maupun induk perusahaan AKR.
Prioritize
Step 04 Validasi topik material dilakukan dalam forum ESG Committee, yang terdiri dari senior management AKR, dan selanjutnya diselaraskan
dengan AKR Sustainability House, sebagai payung strategi keberlanjutan untuk semua inisiatif di AKR dan anak usaha
Validation
Step 05 Persetujuan final mengenai daftar topik material Laporan Keberlanjutan AKR tahun 2023 disampaikan oleh Direksi AKR.
Approval
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 13
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 13
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Menentukan Topik Material
[GRI 3-2][GRI 3-3]
Topik material dalam Laporan Keberlanjutan AKR adalah topik yang memiliki dampak signifikan dan prioritas terhadap
keberlanjutan usaha Perseroan. Penetapan topik material dilakukan dengan mempertimbangkan relevant issues di
masing-masing sektor industri operasional. Kami mengacu pada Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
untuk memetakan relevant issues tersebut, yang kemudian digabungkan dengan harapan pemangku kepentingan yang
terus diidentifikasi melalui proses pelibatan di AKR sebagai perusahaan induk dan di masing-masing anak perusahaan.
AKR’S Topic Hotspot based on Sustainability Accounting Standards Boards Materiality Map
Integrated Industrial
Trading & Distribution Transportation & Storage Other Businesses
& Port Estate
Cat. Issues
bp AKR
Road Marine Port & Adhesives Aviation
Chemicals Biofules Storage Industrial Petrol
Transport Transport Utilities Manufacturing Fuel
Stations
GHG Emissions
Air Quality
Energy
Management
Environment
Water & Waste
Management
Waste &
Hazardous
Material
Management
Ecological
Impacts
Human Rights
& Community
Relations
Customer
Privacy
Data Security
Social Capital
Access &
Affordability
Product
Quality &
Safety
Customer
Wellfare
Selling Practice
& Product
Labelling
Labor Practice
Human Capital
Employee
Health &
Safety
Employee
Engagement,
Diversity &
Inclusion
www.akr.co.id
Page 14
14
Integrated Industrial
Trading & Distribution Transportation & Storage Other Businesses
& Port Estate
Cat. Issues
bp AKR
Road Marine Port & Adhesives Aviation
Chemicals Biofules Storage Industrial Petrol
Transport Transport Utilities Manufacturing Fuel
Stations
Product
Design &
Lifestyle
Management
Business Model & Innovation
Business
Model
Resilience
Supply Chain
Management
Materials
Sourcing
& Efficiency
Physical
Impacts
of Climate
Chance
Business Ethics
Competitive
Behaviour
Leadership & Governance
Management
of Legal &
Regulatory
Environment
Critical
Incident Risk
Management
Systemic Risk
Management
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 15
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 15
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Daftar topik material dan matriks materialitas yang telah ditentukan melalui Materiality Framework AKR dengan
pendekatan sektoral berbasis ISIC Sectoral SASB Materiality Map untuk Laporan Keberlanjutan tahun 2023 adalah sebagai
berikut:
CATEGORY 1: Environment
1 2 1. GHH Emission
2. Air Quality
2 3
2 3. Energy Management
4. Water & wastewater Management
4
1 4 5. Waste and Hazardous Material Management
6. Ecological Impact
4
3 CATEGORY 2: Social Capital
1. Human rights & Community Relations
Importance for stakeholder
2. Customer Privacy & Data Security
3. Access & Affordability
5
4. Product Quality & Safety
3 5. Selling Practice & Product Labelling
5 1
1
CATEGORY 3: Human Capital
1. Labour Practice
2 2. Employee Health & Safety
3. Employee Engagement, Diversity & Inclusion
6
3 CATEGORY 4: Business Model & Innovation
1. Product Design & Lifecycle Management
2. Business Model Resilience
3
3. Supply Chain Management
1 CATEGORY 5: Leadership & Governance
1. Business Ethics
2. Competitive behaviour
3. Legal & Regulatory Compliance
4. Critical Incident Risk Management
Importance for the organisation
Memastikan Kredibilitas Laporan Tanggapan atas Umpan Balik Laporan
[GRI 2-5][SEOJK G1] Sebelumnya
[SEOJK G3]
Guna memastikan kredibilitas laporan, GRI dan POJK
merekomendasikan penggunaan external assurance Laporan keberlanjutan ini telah diperbarui berdasarkan
oleh pihak independen. Pada saat yang sama, AKR juga umpan balik yang diterima dari Otoritas Jasa Keuangan
mengakui pentingnya verifikasi oleh pihak independen (OJK) terkait kelengkapan pengungkapan sesuai dengan
terhadap kualitas isi laporan. Untuk itu, pada Laporan Surat Edaran OJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang
Keberlanjutan yang akan datang, kami berkomitmen Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
untuk menjalani proses external assurance. Meskipun Publik.
demikian, pada Laporan Keberlanjutan AKR Tahun 2023,
informasi dan data yang disajikan telah melalui proses Aksesibilitas dan Umpan Balik
verifikasi internal oleh pihak internal Perseroan, yang turut [GRI 2-3][SEOJK G2]
melibatkan data kontributor, kepala divisi/departemen,
corporate secretary, dan mendapatkan persetujuan Para pemangku kepentingan dapat mengunduh Laporan
final dari Direksi. Melalui proses verifikasi internal ini, Keberlanjutan ini melalui situs web Perseroan, yaitu www.
AKR memastikan bahwa semua data dan informasi akr.co.id. Kami juga mengundang pemangku kepentingan
dalam laporan disampaikan secara akurat dan dapat untuk memberikan pertanyaan, saran, ide, kritik, dan
dipertanggungjawabkan. tanggapan melalui lembar umpan balik yang tersedia
pada bagian akhir laporan atau dengan menghubungi:
Corporate Secretary PT AKR Corporindo Tbk
AKR Tower Lantai 26,
Jl. Panjang No.5 Kebon Jeruk,
Jakarta Barat 11530, Indonesia
+62 21 5311110 +62 21 5311388, 5311185 corporate.secretary@akr.co.id
www.akr.co.id
Page 16
Page 17
02
Profil
Perusahaan
www.akr.co.id
Page 18
18
PROFIL
PERUSAHAAN
PT AKR Corporindo Tbk adalah penyedia layanan logistik Dalam perjalanannya, AKR telah membentuk kemitraan
dan rantai pasok di Indonesia, khusus dalam distribusi strategis dengan berbagai mitra untuk memperluas
produk minyak bumi (BBM) dan bahan kimia dasar. Untuk jangkauan pasar dan pangsa pelanggan. Perseroan
meningkatkan aspek bisnis dan operasional, Perseroan melakukan kerjasama strategis yang melibatkan kawasan
secara konsisten memperkuat operasinya melalui industri dan pelabuhan terintegrasi seperti JIIPE, serta
platform teknologi informasi inovatif. Platform tersebut kemitraan di bidang bahan kimia, ritel BBM, dan bahan
memungkinkan pemantauan pergerakan produk, posisi bakar penerbangan. Saat ini, AKR telah membangun
persediaan, dan perencanaan produk dari ujung ke ujung infrastruktur logistik yang kuat, melibatkan 17 pelabuhan
(end to end). laut dan sungai serta 20 titik tangki penyimpanan di
seluruh kepulauan Indonesia.
Lokasi Operasi
[OJK C.3] [GRI 2-1][GRI 2-6]
Hub/Sea Ports
Sea Ports
River Ports
Sumatera Jawa-Bali Kalimantan Sulawesi
45.300 KL 592.000 KL 151.600 KL 30.500 KL
Medan Anggada Tj Priok Stagen – Kalsel Bitung
Medan Gabion Banten Ciwandan Pontianak
Banjarmasin
Palembang Andahanesa Semarang Tj Emas Palaran
Lampung Surabaya Nilam Timur Buntok Muara Teweh
Surabaya Nilam Utara
Terminal Nilam Utara (TNU)
Bandung
Bali
Jakarta Tank Terminal (JTT)
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 19
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 19
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Jejak Langkah AKR kepentingan, AKR kemudian diberikan kepercayaan oleh
Badan Pengatur Hilir Minyak dan Gas (BPH Migas) untuk
Pada tanggal 28 November 1977, PT AKR Corporindo Tbk mendistribusikan BBM bersubsidi ke beberapa wilayah di
didirikan di Surabaya dengan nama PT Aneka Kimia Raya. Indonesia.
Awalnya, AKR bergerak dalam perdagangan bahan kimia
dasar. Pada dekade 1970-an, pertumbuhan yang pesat Pada tahun 2013, AKR menjalin kerja sama strategis
dari tangki penyimpanan bahan kimia dasar dan gudang dengan Pelindo untuk proyek Java Integrated Industrial
di beberapa pelabuhan utama di Indonesia menjadikan Port Estate (JIIPE) di Jawa Timur. JIIPE adalah proyek
AKR sebagai distributor terbesar untuk bahan kimia di yang dirancang sebagai salah satu kawasan industri dan
Indonesia. pelabuhan laut dalam terintegrasi terbesar di Indonesia.
JIIPE dilengkapi dengan pelabuhan laut dalam dan
Pada dekade 1980-an, dorongan pertumbuhan bisnis fasilitas pendukung lainnya yang terletak di Gresik, Jawa
menggerakkan AKR untuk merelokasi kantor pusatnya Timur.
ke Jakarta. Selanjutnya, pada tahun 1994, perusahaan
ini menggelar penawaran umum perdana saham dan Dalam pelaksanaannya, proyek JIIPE dikelola oleh
terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Initial Public Offering PT Berkah Kawasan Manyar Sejahtera (BKMS) untuk
(IPO) saham Perseroan dihelat pada tanggal 3 Oktober pengembangan kawasan industri, sementara PT Berlian
1994 dengan kode saham AKRA. Manyar Sejahtera (BMS) bertanggung jawab atas operasi
pelabuhan laut. Pada PT BKMS, AKR memiliki 60%
Pada tahun 2004, sebagai respons terhadap saham perusahaan melalui UEPN secara tidak langsung,
perkembangan lini bisnis yang semakin beragam, sedangkan Pelindo memiliki 40% melalui BJTI secara tidak
Perseroan mengganti namanya menjadi PT AKR langsung. Kepemilikan saham berlaku sebaliknya di PT
Corporindo TBK. Menurut Anggaran Dasar Perseroan, BMS.
kegiatan usaha AKR mencakup bidang bahan kimia, bahan
bakar minyak (BBM), gas, logistik, jasa pengangkutan, Pada 28 Juni 2021, Pemerintah kemudian mengeluarkan
penyewaan gudang dan tangki, perbengkelan, ekspedisi Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 71 Tahun 2021 yang
dan pengemasan, kontraktor bangunan dan jasa (kecuali menetapkan JIIPE sebagai Kawasan Ekonomi Khusus
jasa hukum), serta peran sebagai perwakilan dan/atau (KEK) Teknologi & Manufaktur. Langkah ini menjadikan
peragenan dari perusahaan lain, baik di dalam maupun di JIIPE salah satu kawasan industri paling kompetitif dan
luar negeri. diminati oleh pelaku industri di wilayah Jawa dan Indonesia
Timur. Gresik JIIPE SEZ bertujuan untuk pengembangan
Pada tahun 2005, AKR berhasil menjadi perusahaan teknologi dan manufaktur, serta merupakan Proyek
swasta nasional pertama yang mendistribusikan produk Strategis Nasional. Gresik JIIPE SEZ menjadi lokasi untuk
BBM nonsubsidi. Pada tahun 2010, seiring dengan Pabrik Peleburan Tembaga terbesar di dunia. Upacara
meningkatnya kepercayaan dari para pemangku groundbreaking proyek ini dilaksanakan pada bulan
Agustus 2021, dengan kehadiran Presiden Indonesia.
PT AKR CORPORINDO Tbk PT PELABUHAN INDONESIA (PELINDO)
PELINDO is stated owned enterprise
A public listed company, leading
with vision to be integrated and world
integrated logistic services and bulk
class maritime ecosystem leader in
chemical & energy distribution in
Indonesia
Indonesia
99,99% 99,99%
PT USAHA ERA PRATAMA NUSANTARA PT BERLIAN JASA TERMINAL INDONESIA
Logistic services provider Logistic services provider
60% 60%
40% 40%
PT Berkah Kawasan Manyar Sejahtera PT Berlian Manyar Sejahtera
www.akr.co.id
Page 20
20
Pada tahun 2017, AKR menjalin kemitraan strategis akan mengelola distribusi gas alam di area Kawasan
dengan bp untuk mengembangkan pasar ritel bahan Ekonomi Khusus (KEK) JIIPE Gresik dan sekitarnya, serta
bakar minyak (BBM) dan pelumas, serta mendistribusikan mengeksplorasi peluang di luar JIIPE. AKR memiliki
bahan bakar pesawat di berbagai bandara di Indonesia. mayoritas kepemilikan sebesar 65%, sementara BBG
Seiring dengan itu, AKR memperkuat posisinya di industri memegang 35%.
distribusi BBM dengan pembukaan SPBU bp AKR.
Kemudian pada awal tahun 2024, AKR mendirikan
Pada tahun 2020, AKR Corporindo Tbk dan PETRONAS Entitas Usaha PT Berkah Renewable Energi Nusantara
Chemicals Group Berhad membentuk perusahaan (BREN) yang menjalankan kegiatan usaha di bidang
patungan untuk mendistribusikan bahan kimia di pengoperasian pembangkit listrik serta kegiatan lain yang
Indonesia. Kolaborasi ini dilakukan melalui anak berkaitan dengan penyediaan energi yang berdomisili di
perusahaan masing-masing dan telah aktif sejak tahun Gresik, Jawa Timur.
2021.
Hingga akhir tahun 2023, jumlah SPBU bp AKR telah
Selanjutnya, pada 4 Agustus 2021, AKR memperluas mencapai 46 outlet. Implementasi sistem teknologi
kehadirannya di sektor energi bersih dengan mendirikan terpadu yang inovatif memperkuat kepercayaan kepada
perusahaan patungan distribusi gas bersama PT Bayu AKR sebagai Badan Usaha Pelaksana Penyediaan dan
Buana Gemilang (BBG). Melalui perusahaan patungan ini, Pendistribusian Jenis Bahan Bakar Minyak (BBM) Tertentu
PT Berkah Buana Energi (BBE), entitas milik Perseroan, (P3JBT). Ke depan, Perseroan terus memperluas cakupan
pasar dan basis pelanggan melalui kerja sama dengan
mitra terkemuka di industri tersebut.
Catatan :
Informasi lebih rinci mengenai sejarah AKR Corporindo dapat ditemukan dalam Laporan Tahunan.
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 21
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 21
Keberlanjutan dan Kepatuhan
VISI, MISI
DAN NILAI PERUSAHAAN
[SEOJK C.1]
VISI
Menjadi pemain utama
di bidang penyedia
jasa logistik dan solusi
pengadaan untuk
bahan kimia dan energi
di Indonesia
MISI
Mengoptimalkan potensi kita
untuk meningkatkan nilai
para pemegang saham dan
pihak-pihak terkait secara
berkesinambungan.
www.akr.co.id
Page 22
22
MAKNA LOGO
PERUSAHAAN
Logo Perseroan dibuat dengan merujuk pada visi Perusahaan untuk menjadi pemain terkemuka dalam penyediaan
layanan logistik dan solusi pengadaan untuk bahan kimia dan energi di Indonesia. Visi ini membimbing Perseroan untuk
mencapai kinerja unggul secara global melalui manajemen aset dan sumber daya, serta melalui kemitraan dan strategi
bisnis yang mendorong kemajuan Perseroan dalam skala besar.
1. Logo Perseroan dibentuk dengan menjadikan huruf- 3. Warna merah pada huruf “A” dalam akronim “AKR”
huruf “AKR” dari akronim Perseroan sebagai pusatnya. menunjukkan sebuah cahaya yang melambangkan
2. Akronim “AKR” ditempatkan dalam sebuah lingkaran ketulusan dan kejujuran Perseroan dalam menjalankan
biru untuk menandakan bahwa AKR adalah sebuah bisnis melalui aktivitas usaha yang sehat dan
entitas usaha yang memiliki reputasi mendunia. bertanggung jawab.
4. Warna putih pada akronim “AKR” melambangkan
sebuah sikap profesional dan kepatuhan Perseroan
untuk tunduk pada regulasi usaha yang berlaku dan
selalu mengedepankan praktik persaingan usaha yang
adil dan setara
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 23
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 23
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Kegiatan Usaha Perusahaan Sementara itu, kegiatan usaha penunjang mencakup
[SEOJK C.4][GRI2-6] aspek pengangkutan dan pergudangan, konstruksi, serta
pengadaan listrik, gas, uap, air panas, dan udara dingin.
Saat ini, AKR telah melakukan pengembangan kegiatan Penyelarasan ini mencerminkan diversifikasi dan ekspansi
usaha dalam berbagai bidang, termasuk industri, yang berkelanjutan dalam lingkup usaha AKR.
perdagangan, pengangkutan, pergudangan (termasuk
aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak Perdagangan dan Distribusi
opsi), ketenagakerjaan, agen perjalanan, dan penunjang Bahan Bakar Minyak Industri Non-Subsidi
usaha lainnya. Selain itu, Perseroan juga terlibat dalam Sejak 2005, Perseroan aktif dalam distribusi BBM industri
pengadaan listrik, gas, uap, air panas, dan udara dingin, non-subsidi dan terus memperluas fasilitas jaringan
serta aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis dalam logistiknya untuk melayani pelanggan di berbagai sektor,
bentuk jasa konstruksi. Penyesuaian kegiatan usaha ini termasuk pertambangan, pembangkit listrik, manufaktur,
ditetapkan berdasarkan perubahan pada Pasal 3 Anggaran transportasi, dan bunker. Dengan fasilitas terminal tangki
Dasar Perusahaan yang disetujui dalam Rapat Umum yang strategis di beberapa pelabuhan utama di Indonesia,
Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 28 April 2022. total kapasitas mencapai 819,400 KL.
Dalam pelaksanaan kegiatan usahanya, AKR menjalankan Perseroan juga terlibat dalam distribusi Biodiesel sejak
dua jenis kegiatan, yaitu kegiatan usaha utama dan Agustus 2018 sebagai bagian dari komitmen pemerintah
kegiatan usaha penunjang. Kegiatan usaha utama untuk mengurangi emisi GRK, meningkatkan ketahanan
Perseroan terbagi menjadi empat segmen utama, meliputi energi, dan mencapai target kontribusi EBT sebanyak 23%
perdagangan dan distribusi Bahan Bakar Minyak (BBM) pada 2025. Melalui jaringan pelanggan industri yang luas,
dan Bahan Kimia Dasar, infrastruktur logistik, pabrikan, AKR memfasilitasi penggunaan energi bersih di berbagai
serta kawasan industri dan pelabuhan yang terintegrasi. sektor industri.
PRODUK BBM INDUSTRI
Biodiesel Marine Fuel Oil, IDO Pelumas
Pertambangan Perkebunan Pembangkit Pabrikan Kapal Pabrikan Kapal Alat berat
listrik
Kapal Pengiriman
Bahan Bakar Minyak Ritel Non-Subsidi
Sejak April 2017, Perseroan berkolaborasi dengan bp dalam mengembangkan industri BBM ritel di Indonesia melalui
perusahaan patungan bernama PT Aneka Petroindo Raya, yang dikenal sebagai "bp AKR Fuels Retail". SPBU bp AKR
menyediakan bahan bakar premium dengan standar Euro 4 dan menawarkan layanan unik berupa mini market dan
gerai makanan. Hingga akhir 2022, APR telah membuka 46 SPBU BPAKR di berbagai lokasi, termasuk Jabodetabek,
Surabaya, Malang, dan rest area Tol Cipularang.
PRODUK BBM RITEL
Subsidi Bensin Non-Subsidi Bahan Bakar Aviasi
Biodiesel B30 Bensin beroktan tinggi, solar Avtur
berkualitas premium, active technology
Truk Kendaraan bermotor Pesawat
Bahan Bakar Minyak Ritel Bersubsidi
Perseroan telah diberi kepercayaan oleh BPH Migas sejak tahun 2010 untuk mendistribusikan Bahan Bakar Minyak (BBM)
bersubsidi melalui Stasiun Pengisian Bahan Bakar Kendaraan Bermotor (SPBKB) dan Stasiun Pengisian Bahan Bakar
Nelayan (SPBN) dengan merek AKRA SOL, yang saat ini merupakan produk Biodiesel.
www.akr.co.id
Page 24
24
AKR mengelola SPBKB dan SPBN yang tersebar di berbagai wilayah Indonesia, termasuk pulau Sumatera, Jawa, Bali,
dan Kalimantan. Secara rutin, Perseroan menerima tugas penyaluran biodiesel bersubsidi dari BPH Migas dan turut serta
dalam program BBM satu harga di daerah 3T (Terluar, Terdepan, Tertinggal).
Tipe Produk Produk
Biodiesel (B30)
BBM Industri Non-Subsidi Industrial Diesel Oil (IDO)
Fuel Oil (FO)
Gasoline RON 90, RON 92, RON 95
BBM Ritel Non-Subsidi
High Quality Diesel
BBM Subsidi Biodiesel (B30)
Bahan Kimia Dasar
AKR adalah distributor utama PT Asahimas Chemical, yang menyediakan bahan kimia dasar seperti chlor alkali, solvents,
dan berbagai zat organik dan nonorganik. Perseroan juga aktif dalam perdagangan dan distribusi bahan kimia dasar dari
pemasok lokal dan internasional. Pada 1970-an, AKR membangun terminal tangki penyimpanan pertama di Indonesia.
PRODUK
PRODUK KIMIA DASAR PELANGGAN
• Caustic Soda • Soda Ash • Smelter
• Sodium • Sulphuric Acid • Produk Rumah Tangga
Hypochlorite • Hydrochloric Acid • Tekstil
• Hydrogen Peroxide • Sodium Sulphate • Kaca
• PVC Resins • Methanol • Pulp and Paper
• Pupuk
• Chemical and Pharmacy
• Plastik
• Food Additive
Pelumas resmi membuka Depot Pertama Avtur di bandara khusus
Perseroan mengembangkan bisnis pelumas melalui IMIP, Morowali Sulawesi Tengah, menjadikan Perseroan
entitas anak dari PT Anugerah Krida Retailindo, yaitu perusahaan swasta pertama yang mendistribusikan
PT Anugerah Lubrindo Raya (ALR) yang didirikan pada bahan bakar pesawat berjenis avtur di Indonesia.
7 Februari 2019. ALR menjalankan usaha di bidang
perdagangan dan distribusi pelumas untuk sektor industri, Gas
kelautan, pertambangan, dan kendaraan komersial Perseroan dan PT Bayu Buana Gemilang (BBG)
dengan merek Castrol. menandatangani perjanjian pendirian perusahaan
patungan pada 4 Agustus 2021. PT Berkah Buana Energi
Avtur (BBE) dibentuk untuk mengelola jaringan distribusi gas
Perseroan membentuk perusahaan patungan dengan alam melalui pipa dari sumber gas ke pelanggan. Fokus
Air bp pada November 2016 untuk mendistribusikan awal Perusahaan JV adalah mengembangkan bisnis di KEK
bahan bakar pesawat di bandara-bandara Indonesia. JIIPE, Gresik, Jawa Timur, untuk memenuhi kebutuhan
Joint Venture tersebut membentuk PT Dirgantara industri di kawasan tersebut. AKR memiliki kepemilikan
Petroindo Raya (DPR). Pada Agustus 2019, DPR secara sebesar 65%, sementara BBG memegang 35%.
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 25
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 25
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Jasa
Melalui anak usahanya, PT AKR Transportasi Indonesia, Perseroan menyediakan layanan angkutan darat untuk mendukung
operasi logistik dan distribusi. Perseroan juga memiliki kapal besar yang digunakan untuk mengantarkan produk hingga
ke konsumen dan bekerjasama dengan pihak ketiga melalui PT AKR Sea Transport. Selain dari tangki penyimpanan milik
Perseroan, PT Jakarta Tank Terminal, anak usaha Perseroan, mengoperasikan terminal tangki independen dengan total
kapasitas 350.000 cbm di pelabuhan Tanjung Priok. Perseroan terus memperluas infrastruktur krusial untuk menerima,
menyimpan, dan mengangkut berbagai produk dalam jumlah besar.
Tipe Produk
Jasa Penanganan Barang Curah
Jasa Penanganan Peti Kemas
Transportasi Darat dan Laut
Tangki Penyimpanan
Vendor Managed Inventory
Pergudangan
Pabrikan
Segmen pabrikan Perseroan diwakili oleh PT Arjuna Utama Kimia (Aruki), yang berbasis di Surabaya, Jawa Timur. Aruki
fokus pada produksi bahan perekat kayu berkualitas tinggi, memasok ke berbagai perusahaan dalam industri kayu dan
kertas di Indonesia.
Tipe Produk Tipe Pelayanan Tipe Pelayanan
Urea-formaldehyde Resin Uloid Kayu lapis dan perkayuan
High Solid Urea- formaldehyde
Uloid Particle Board and MDF
Resin
Melamine- formaldehyde Resin Uloid Kayu lapis dan perkayuan
Planol- formaldehyde Resin Uloid Kayu lapis dan perkayuan
Two Component Vinyl Urethane
Struct bond Wood working, Furniture, Flooring & FJLB
Adhesive
Polyacrylamide Monomer (PAM) High performance dry strength enhancementresin
HOFMANN
Resin for paper
Polyacrylamide Monomer (PAM) High performance dry strength enhancement resin
HOPELON
Resin for paper
Melamine Resin URAMIN Paper wet strength improvement resin
Poly Vinyl Acetate PVAc Lem multiguna untuk kayu dan kertas
www.akr.co.id
Page 26
26
Kawasan Industri
Sebagai bagian dari strategi berkelanjutan, sejak 2013, AKR bersama Pelindo telah berinvestasi di Java Integrated
Industrial and Port Estate (JIIPE) di Gresik, Jawa Timur. Tujuannya adalah menyediakan solusi logistik dan energi untuk
pelanggan industri. Dengan luas total wilayah mencapai 3.000 hektare, JIIPE akan menjadi kawasan industri terintegrasi
dengan pelabuhan terbesar di Indonesia. Dari luas tersebut, 1.761 hektar dijadikan kawasan industri, 406 hektar untuk
pelabuhan laut, dan 800 hektar untuk perumahan dan ruang komersial, yang dikembangkan oleh perusahaan afiliasi PT
AKR Corporindo Tbk.
Tipe Produk Produk
Kawasan Industri Industrial Land
Port and Port Services Port Handling Services
• Power Plant
• Water Treatment Plant
• Waste Water Treatment Plant
Utilities & Infrastructures
• Gas
• Fiber Optics
• Port Services
Pasar yang Dilayani Perseroan juga mendistribusikan Biodiesel untuk
kendaraan bermotor dan nelayan melalui segmen ritel
AKR memiliki tangki penyimpanan dan terminal distribusi bersubsidi. AKR menjual biodiesel serta bensin RON 92
di 17 pelabuhan di seluruh Indonesia. Dengan armada untuk kendaraan bermotor dan nelayan di pulau Jawa,
logistik yang lengkap, termasuk kapal dan truk pengiriman Sumatera, Kalimantan, dan Sulawesi.
BBM dan kimia dasar, Perseroan telah melayani ribuan
perusahaan dan industri di seluruh Indonesia. Distribusi Produk Green Energy
Perseroan mencakup biodiesel, Fuel Oil, dan bahan [GRI2-1] [SEOJK F.5]
bakar standar Euro 4 ke sektor industri seperti komersial,
pertambangan, pembangkit listrik, manufaktur, Perseroan aktif dalam mengembangkan kegiatan usaha
pembangunan, perikanan, bunker, dan lain-lain. penunjang yang berkaitan dengan produk green energy
yang bersahabat dengan lingkungan, mencakup:
Di samping itu, Perseroan juga menjalin kerja sama • Penyediaan biodiesel dan bensin berkualitas EURO 4
dengan bp Global untuk mengembangkan segmen ritel • Operasional pembangkit listrik tenaga gas alam dan
non-subsidi dan avtur. Kini, Perseroan mengelola 46 SPBU tenaga surya, yang telah diimplementasikan di KEK
bp-AKR di Jabodetabek, Surabaya, Malang, dan toll rest JIIPE Gresik.
area. Untuk avtur, Perseroan membentuk joint venture
Air bp-AKR yang telah menetapkan dua depo avtur di
Indonesia.
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 27
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 27
Keberlanjutan dan Kepatuhan
INFORMASI UMUM
DAN IDENTITAS PERUSAHAAN
[GRI 2-1] [GRI 2-6]
2.813
Jumlah Karyawan
Nama Perusahaan [GRI 2-1]
PT AKR Corporindo Tbk
orang
Tanggal Berdiri Status Badan Hukum [GRI 2-1]
28 November 1977 Perseroan Terbatas Pemegang Saham
60,17%
Terbuka (Tbk)
PT Arthakencana Rayatama
Bidang Usaha [GRI 2-6] Pencatatan Saham di Bursa Saham
38,16%
Bursa Efek Indonesia pada
Perdagangan dan Distribusi tanggal 3 Oktober 1994
Jasa Logistik Publik
Kode Obligasi dan Peringkatnya
Obligasi Berkelanjutan I AKR
1,68%
Pabrikan Corporindo Tahap I Tahun 2017
dengan Tingkat Bunga tetap
Kawasan Industri Seri C Treasury Stock
Modal Dasar
Rp750.000.000.000
terbagi atas 37.500.000.000 saham,
masing-masing saham bernilai nominal sebesar Rp20.
Modal Disetor
Rp401.469.492.000
dengan komposisi saham 20.073.474.600 saham
dengan nilai nominal Rp20 yang telah ditempatkan
dalam Perusahaan.
Dasar Hukum Pendirian [GRI 2-1]
Akta Nomor 46 tanggal 28 November 1977, dibuat di hadapan Sastra
Kosasih Notaris di Surabaya, dan telah mendapatkan pengesahan
sebagai badan hukum berdasarkan Surat Keputusan Menteri Kehakiman
Republik Indonesia Nomor Y.A.5/161/7 tanggal 14 Juni 1978, dan telah
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Nomor 101 tanggal
19 Desember 1978, Tambahan Nomor 741/1978.
Alamat [SEOJK C.2]
AKR Tower Lantai 26
Jl. Panjang No.5 Kebon Jeruk
Jakarta Barat 11530, Indonesia
Kontak Perusahaan
+62 21 5311110
+62 21 5311388, 5311185
corporate.secretary@akr.co.id
www.akr.co.id
Page 28
28
Skala Usaha
[seOJK C.3]
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Uraian Satuan 2023 2022 2021
Jumlah Karyawan Orang 2.813 2.645 2.613
Jumlah Aset miliar Rupiah 30.255 27.188 23.509
Jumlah Penjualan dan Pendapatan miliar Rupiah 42.087 47.550 25.707
Jumlah Laba Neto Tahun Berjalan miliar Rupiah 3.078 2.403 1.135
Jumlah Ekuitas miliar Rupiah 14.043 13.155 11.299
Jumlah Liabilitas miliar Rupiah 16.212 14.033 12.210
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 29
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 29
Keberlanjutan dan Kepatuhan
www.akr.co.id
Page 30
30
PENGHARGAAN
DAN SERTIFIKASI
1 2 3 4
5 6 7 8
Penghargaan
1. Indonesia Best Business Transformation 2023 – dari 5. The Most Innovative Basic Industry Chemicals
SWA Company for The Development High Quality
Products through The Use of Technology, Indonesia
2. The Readiness Human Capital, The Talent in Digital Innovation Awards 2023 dari Warta Ekonomi
Management, The Most Resilience Company 2023
dari Human Capital on Resilience Excellence Awards 6. 1st Best Indonesia Enterprise Risk Management
(HCREA) 2023 2023, Category Public Company - Wholesale (Asset
3. Rp1T - Rp5T), dari Economic Review
Transparansi Perhitungan Emisi Korporasi 2023
Kategori Platinum 7. 1st Best Indonesia GCG 2023 , Category Public
4. Company - Wholesale (Asset Rp1T - Rp5T), dari
2nd Best Indonesia Finance 2023, Category Public Economic Review
Company – Wholesale (Asset Rp1T – 5T), dari
Economic Review 8. The Best Oil and Gas Company - Bisnis Indonesia
Awards 2023
9. Indonesia Excellence GCG Awards 2023 - AKRA
Managing a High Level of Company Performance in
GCG Ethics, dari Warta Ekonomi
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 31
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 31
Keberlanjutan dan Kepatuhan
9 10 11 12
13 14 15 16
Sertifikasi
10. Indonesia Top 20 GCG Awards 2023 in Trading & 16. ISO 9001:2015
Distribution dari The Iconomics Scope Industrial Petroleum Trading & Distribution
(Cabang: Medan, Pontianak, Jakarta, lampung,
11. The Best IT for Public Company - Category Industry Bandung)
dari Economic Review
12. Top 50 Big Capitalization Public Listed Company
2023 dari IICD
13. High Dividend & High Market Capitalization based
on Indeks Tempo dari IDN Financials 52
14. Indonesia Best 20 Corporate Secretary in Trading &
Distribution dari The Iconomics
15. Living Legend Company in Managing Collaborate
Stakeholders & Business Trends to Develop Strategic
Resilience Category Platinum dari Warta Ekonomi
www.akr.co.id
Page 32
32
PERISTIWA
PENTING 2023
7 Februari 2023 28 April 2023
Kunjungan Wakil Presiden RI ke KEK RUPS dan Pembagian Dividen untuk
JIIPE Gresik – bp AKR Menandatangani Tahun Buku 2022
MoU Kerja Sama Pengembangan SPBU
Dalam RUPS Tahunan menyetujui pembayaran dividen
Dalam kunjungannya, Bapak lr. Prof. Dr. (HC) K.H. sebesar Rp1,48 triliun atau setara Rp75/saham, yang
Ma’ruf Amin memberi apresiasi atas perkembangan merupakan 61,6% dari laba netto 2022 yang mencapai
KEK JIIPE Gresik dari sisi investasi dan infrastruktur Rp2,4 triliun.
pendukung. Acara kunjungan tersebut dilanjutkan proses
penandantanganan MoU antara anak usaha AKR yaitu PT
Aneka Petroindo Raya (Joint Venture antara AKR dan bp)
dengan PT Jatim Sarana Utama dalam perluasan jaringan
stasiun bp di beberapa lokasi di wilayah Jawa Timur.
28 Juli 2023 2 Oktober 2023
Pendirian Entitas Usaha PT Anugerah Pendirian Entitas Usaha PT Berkah
Kreasi Pratama Indonesia Bunker Service
AKR melalui dua anak usahanya yaitu PT Andahanesa Melalui anak usaha yaitu PT Anugerah Krida Retailindo
Abadi (AA) dan PT Usaha Era Pratama, telah mendirikan dan PT Andahanesa Abadi, AKR mendirikan entitas usaha
entitas usaha baru yatu PT Anugerah Kreasi Pratama pelayanan pelabuhan laut yaitu PT Berkah Bunker Service
Indonesia (AKPI) untuk menjalankan bisnis pergudangan. (BBS).
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 33
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 33
Keberlanjutan dan Kepatuhan
10 Mei 2023 20 Juni 2023
Kolaborasi Strategis dalam Pemenuhan Presiden RI Resmikan Pembangunan
Listrik di JIIPE Pabrik Foil Tembaga Tebesar, Hailiang
PT PLN (Persero) mendukung penyediaan tenaga listrik Presiden Joko Widodo melakukan ground-breaking
di Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Gresik hingga 240 pabrik foil tembaga terbesar di Asia Tenggara, PT Hailiang
MVA dengan memfasilitasi pasokan listrik yang handal Nova Material Indonesia, di Kawasan industri terpadu JIIPE
(reliability), berkualitas (quality) dan harga yang kompetitif Gresik.
(price) bagi pelanggan industri di seluruh Indonesia.
20 Oktober 2023 6 Desember 2023 5 Januari 2024
Pembelian Kapal AKRA 103 Perjanjian Pengembangan Pendirian Entitas Usaha PT
Bersama dengan BP GAS & Berkah Renewable Energi
AKR melakukan peningkatan modal POWER Nusantara (BREN)
sebanyak Rp80 miliar ke anak
usahanya yaitu PT Sea Transport (AST) AKR telah menandatangani Perjanjian PT Berkah Renewable Energi
untuk membeli armada kapal AKRA Pengembangan Bersama dengan Nusantara (BREN) adalah anak usaha
103. BP GAS & POWER INVESTMENTS Perseroan yang menjalankan kegiatan
LIMITED (bp) untuk mengembangkan usaha di bidang pengoperasian
proyek LNG yang melibatkan terminal pembangkit listrik serta kegiatan lain
regasifikasi di KEK JIIPE di Gresik. yang berkaitan dengan penyediaan
energi yang berdomisili di Gresik,
Jawa Timur.
www.akr.co.id
Page 34
34
Keanggotaan Dalam Asosiasi
[SEOJK C.5] [GRI 2-28]
AKR aktif terlibat dalam berbagai asosiasi industri yang relevan, meneguhkan posisinya sebagai pemangku kepentingan
yang berkomitmen dalam mendukung perkembangan sektor bisnisnya. Melalui keterlibatan ini, Perseroan berpartisipasi
aktif dalam berbagai forum, diskusi, dan inisiatif bersama dengan pemangku kepentingan lainnya. Untuk itu, Perseroan
berkolaborasi dengan berbagai asosiasi industri dan pemangku kepentingan, antara lain:
Nama Asosiasi Posisi
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 35
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 35
Keberlanjutan dan Kepatuhan
LAPORAN
DIREKSI
[SEOJK D.1] [GRI 2-22]
AKR telah menentukan arah
strategi bisnis yang tidak hanya
akan memperkuat kinerja dan
profitabilitas Perseroan, tetapi
juga memainkan peran sentral
dalam upaya Indonesia menuju
ekonomi rendah karbon dan
masa depan yang lebih inklusif.
Haryanto Adikoesoemo
Presiden Direktur
www.akr.co.id
Page 36
36
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Tujuan dari arah strategi ESG AKR sangat jelas. Kami
Terhormat, tidak hanya ingin mencapai pertumbuhan yang baik,
tapi kami juga ingin memberikan dampak yang baik dari
Selamat datang di Laporan Keberlanjutan PT AKR pertumbuhan itu. Semangat dan tujuan ini direfleksikan
Corporindo Tbk (AKR) 2023 yang menjadi perwujudan dari dengan jelas melalui AKR Sustainability House
komitmen keberlanjutan AKR. Melalui laporan ini kami “Progressing with Purpose” dan empat pillar utamanya:
menyajikan secara transparan upaya-upaya Perseroan untuk Our Business Portofolio, Our People, Our Communities,
mencapai masa depan yang lebih tangguh dan baik. Kami dan Our Conduct.
sangat senang dapat berbagi perjalanan keberlanjutan
Perseroan dengan Anda, para pemangku kepentingan PROGRESSING OUR BUSINESS
dan pembaca yang terus mengiringi langkah kami untuk
mencapai “Progressing with Purpose " dan mewujudkan Mencapai keunggulan tidak hanya penting untuk
visi Perseroan demi hari esok yang berkelanjutan. kesuksesan AKR, tetapi juga agar Perseroan mampu
berkontribusi secara positif. Pada tahun buku 2023,
Di dunia yang baru saja pulih dari pandemi, banyak laba bersih AKR meningkat 16% menjadi Rp2.780 miliar,
perusahaan masih berupaya untuk memulihkan semangat meningkat secara signifikan dari Rp2.403 miliar yang
operasional dan metrik kinerja mereka. Tantangan untuk tercatat pada tahun sebelumnya. Compound Annual
meningkatkan kinerja pada tahun 2023 menjadi cukup Growth Rate (CAGR) juga menunjukan kinerja yang kuat
kompleks, karena banyak perusahaan harus menghadapi sebesar 31% selama lima tahun terakhir. Pertumbuhan
kenaikan suku bunga, lonjakan inflasi, dan ketegangan ini didorong oleh segmen perdagangan, distribusi, dan
geo-politik yang berkepanjangan. Tidak dapat dipungkiri, logistic, juga peningkatan yang signifikan dari kinerja
elemen-elemen ini secara bersama-sama mempengaruhi segmen Kawasan Industri.
rantai pasokan dan kelancaran pergerakan modal.
Selain itu, kami percaya bahwa pencapaian tahun ini
Di dalam negeri, Pemerintah Indonesia telah mendukung juga berkat komunikasi dan pengawasan yang baik dari
normalisasi kebijakan pasca-pandemi untuk mendorong manajemen. Komunikasi menjadi kunci sukses ditengah
pertumbuhan ekonomi dan mengendalikan inflasi, tahun yang dinamis seperti 2023. AKR melakukan
menunjukkan resiliensi dengan permintaan dan pasokan pertemuan-pertemuan di berbagai tingkatan manajemen
domestik yang kuat hingga kuartal tiga 2023. Pemilihan yang memungkinkan kami untuk menganalisa dan
Umum turut mempengaruhi keputusan bisnis dan mengambil keputusan dengan cepat, sehingga AKR dapat
investasi, namun sektor investasi dalam negeri mencatatkan beradaptasi dengan kondisi pasar yang terus berubah.
pertumbuhan sebesar 4,2%, yang didorong oleh inisiatif
infrastruktur Pemerintah dan upaya hilirisasi mineral. Pada tahun 2023, AKR telah memperkuat investasinya
pada bisnis yang mendukung keberlanjutan, termasuk
Di tengah situasi ini, AKR terus menunjukkan energi baru terbarukan, LNG, biofuel, armada yang lebih
pertumbuhan yang kuat dan stabil. Berkat model bisnis efisien, serta pembangunan kawasan industri hijau. Kami
yang kokoh, kami mampu menjaga kinerja yang solid. juga memanfaatkan teknologi terbaru dan Artificial
Dengan strategi yang memungkinkan penyesuaian biaya Intelligence (AI) untuk mengoptimalkan perencanaan
secara fleksibel kepada konsumen, kami memastikan operasional dan jalur pengiriman logistik. Berkat inovasi
posisi keuangan yang sehat. Kombinasi antara model dan dedikasi ini, kami berhasil mempertahankan intensitas
bisnis yang tangguh dan manajemen risiko yang matang emisi kami pada angka 0,02 ton CO2 untuk setiap satu juta
membuahkan hasil dalam pertumbuhan dan kinerja laba kotor yang dihasilkan. Perseroan mencapai stabilitas
perusahaan yang konsisten dan dapat diandalkan. intensitas emisi ditengah peningkatan aktivitas bisnis,
perluasan armada, dan bertambahnya jumlah tenant di
STAYING ON THE ESG COURSE JIIPE.
Di saat para pelaku bisnis dihadapkan dengan Dalam upaya Perseroan mendukung transisi energi dan
ketidakpastian dan mungkin harus mengadopsi memperluas penggunaan bauran energi terbarukan, AKR
pendekatan wait-and-see dalam menjalankan strategi secara aktif berpartisipasi dalam program biodiesel B30/
transisi di tengah himbauan akan aksi peduli iklim dan B35 dari pemerintah dan menginisiasi penggunaan panel
integrasi ESG, AKR telah menentukan arah strategi surya. Tahun ini, kami berhasil meningkatkan proporsi
bisnis yang tidak hanya akan memperkuat kinerja dan penggunaan energi terbarukan menjadi 27% dari total
profitabilitas Perseroan, tetapi juga memainkan peran konsumsi energi Perseroan, meningkat dari 23% pada
sentral dalam upaya Indonesia menuju ekonomi rendah tahun sebelumnya.
karbon dan masa depan yang lebih inklusif.
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 37
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 37
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Di segmen bisnis kawasan industri hijau, Kawasan Ekonomi PROGRESSING OUR COMMUNITIES
Khusus (KEK) JIIPE Gresik milik AKR menunjukkan
kekuatannya sebagai Kawasan Ekonomi Khusus (KEK)
Meneladani sebuah pepatah dari negara Tiongkok,
peringkat pertama dari sepuluh KEK di Indonesia berkat
“Tetangga yang baik adalah harta yang tak ternilai.”
multiplier effect yang berhasil diciptakan. Sampai dengan
AKR telah berkembang selama 63 tahun dengan
akhir tahun 2023, KEK JIIPE berhasil menarik investasi
dukungan lingkungan sosial yang baik. AKR sendiri turut
sebesar Rp71,5 triliun dan membuka lapangan pekerjaan
berkomitmen sejak awal untuk menjadi tetangga yang
bagi 32.000 orang yang bekerja di perusahaan yang ada
baik bagi masyarakat sekitar melalui berbagai upaya dan
di KEK JIIPE.
pelibatan
PROGRESSING OUR PEOPLE Pada tahun 2023, komitmen Kami terhadap tanggung
jawab sosial perusahaan (CSR) diwujudkan dalam realisasi
AKR menyadari bahwa pencapaian yang diraih tidak dana sebesar lebih dari Rp24 miliar untuk berbagai
terlepas dari kinerja sumber daya manusia. Untuk program pengembangan masyarakat, meningkat 6% dari
itu, Perseroan terus memastikan untuk memajukan Rp22,85 miliar di tahun sebelumnya.
sumber daya manusia untuk senantiasa berkembang
dan bekerja dengan aman dan sehat. Pada tahun 2023, Namun, komitmen Kami tidak hanya sebatas CSR. Kami
Kami mencatatkan zero fatalities dan zero major safety yakin untuk tumbuh bersama masyarakat setempat,
incidents, termasuk total kumulatif perjalanan aman dari sehingga sejumlah besar karyawan yang Kami rekrut
armada transportasi darat yang mencapai lebih dari 34,31 berasal dari masyarakat lokal. Pada tahun ini, 84% karyawan
juta kilometer. perusahaan induk direkrut dari kalangan masyarakat
setempat.
Untuk membina kompetensi dan pertumbuhan
profesional karyawan, tahun ini kami menginvestasikan Kami juga berkomitmen untuk mendukung bisnis lokal.
lebih dari Rp1,45 miliar untuk pelatihan dan pengembangan Pada tahun 2023, muatan lokal dalam pembiayaan
di perusahaan induk, baik untuk pelatihan teknis, terarah, biodiesel Kami (Tingkat Kandungan Dalam Negeri –
maupun wajib. TKDN) mencapai lebih dari 40%. Secara paralel, AKR
memastikan bahwa pengadaan barang lokal untuk setiap
Pengembangan SDM AKR selaras dengan nilai-nilai proyek memenuhi ambang batas minimum muatan lokal
Perseroan, yaitu kewirausahaan, kolaborasi, kecepatan sebesar 30% guna mempromosikan pengembangan
adaptasi, penghargaan atas kinerja, pemberdayaan masyarakat dan nilai-nilai keberlanjutan.
tim, dan nol toleransi terhadap pelanggaran. Nilai-nilai
ini terus diperkuat melalui media komunikasi seperti PROGRESSING OUR CONDUCT
buletin, tinjauan kinerja, dan pesan langsung dari Direksi.
Kami berkomitmen untuk menciptakan lingkungan
Bagi AKR, perilaku etis dan kepatuhan bukanlah sekadar
kerja inklusif dan adil di mana setiap individu memiliki
kewajiban, tetapi elemen integral yang terkait erat dengan
kesempatan yang sama, bebas dari diskriminasi
struktur budaya Perseroan. Sejalan dengan etos ini, Kami
berdasarkan gender, etnis, ras, atau agama. Perseroan
dengan bangga melaporkan bahwa AKR telah mematuhi
juga menekankan kesetaraan gender dengan menunjuk
standar etis tertinggi, dibuktikan dengan nihilnya insiden
wanita dalam posisi kepemimpinan dan manajerial.
korupsi dan pelanggaran hukum dan peraturan pada
Sebagai hasilnya, hingga akhir 2023, AKR telah mencapai
tahun 2023. Perilaku teladan ini juga tercermin dalam
jumlah wanita sebesar lebih dari 24% yang menjabat di
komitmen Kami untuk pelaporan transparan, dengan
posisi manajemen menengah hingga senior di AKR
Laporan Keberlanjutan tahunan yang diterbitkan sesuai
dengan POJK 51/2017, Standar GRI 2021, dan Standar SASB.
Sebagai pengakuan atas upaya Kami, AKR dianugerahi
Penghargaan Kepemimpinan Sumber Daya Manusia
Kami juga meluncurkan dan menyempurnakan beberapa
yang Unggul (HCREA) 2023 oleh Majalah First Indonesia.
kebijakan untuk memperkuat tata kelola ESG tahun
Penghargaan ini mengakui komitmen Kami dalam
ini, termasuk kebijakan terkait kesehatan, keselamatan,
mengembangkan bakat manusia yang tangkas mampu
lingkungan, hak asasi manusia, dan sumber daya yang
beradaptasi dengan lingkungan bisnis yang dinamis.
berkelanjutan. Kebijakan-kebijakan ini diperkuat oleh
Direksi dan Dewan Komisaris berharap bahwa upaya dalam
Kode Etik dan Perilaku. Kebijakan-kebijakan akan
pengembangan sumber daya manusia dan mengelola
membantu AKR untuk mendorong seluruh karyawan
lingkungan kerja yang sehat akan memaksimalkan
kami agar berperilaku sesuai dengan nilai-nilai Perseroan
potensi setiap pihak yang terlibat, baik secara profesional
dan untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip ini ke dalam
maupun pribadi.
kegiatan sehari-hari mereka.
www.akr.co.id
Page 38
38
GUIDING PROGRESS CLOSING THIS REMARKS
Dewan Direksi mengapresiasi Komite ESG dan ESG Terima kasih kepada seluruh anggota keluarga besar AKR:
Task Force Perseroan yang telah melakukan tugasnya para karyawan, pelanggan, mitra, dan pemegang saham.
dengan sangat baik dalam memastikan implementasi Dukungan dan kontribusi Anda merupakan fondasi dari
strategi keberlanjutan AKR. Selain itu, AKR secara segala pencapaian dan kemajuan kami. Apresiasi kami tak
konsisten membuka dialog dengan berbagai pemangku terhingga untuk kepercayaan dan dukungan Anda yang
kepentingan untuk menerima umpan balik mengenai terus mendorong AKR maju.
integrasi ESG lebih jauh dalam operasi bisnis Kami.
Melangkah kedepan, Perseroan akan terus berinovasi dan
Kami akan terus melibatkan pemangku kepentingan bertumbuh dengan memperhatikan tanggung jawab
untuk membimbing progres Kami dengan tujuan yang kami terhadap masyarakat dan planet ini.
jelas. AKR berharap untuk dapat berkolaborasi dengan
pemangku kepentingan internal dan eksternal untuk
mencapai tujuan bersama sehingga dapat memberikan Semua upaya ini kami lakukan dengan satu tujuan:
manfaat bagi ekonomi, lingkungan, karyawan, dan menjelajahi peluang baru, mencapai hasil yang lebih solid,
masyarakat. dan turut menciptakan masa depan yang lebih baik dan
berkelanjutan untuk kita semua.
Seiring langkah Perseroan ke depan, kami telah
merumuskan aspirasi ESG yang ingin kami capai. Aspirasi
ini dituangkan dalam AKR Horizon 2023. Melangkah
ke depan kerangka ini akan menjadi kompas yang
mengarahkan upaya dan inisiatif ESG AKR menuju kinerja
keberlanjutan yang positif, terukur, dan berdampak.
Jakarta, 5 April 2024
Atas Nama Direksi
Haryanto Adikoesoemo
Presiden Direktur
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 39
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 39
Keberlanjutan dan Kepatuhan
DEWAN
KOMISARIS
Fauzi Ichsan Soegiarto Adikoesoemo Sofyan A. Djalil
Komisaris Independen Presiden Komisaris Komisaris
www.akr.co.id
Page 40
40
DIREKSI
Suresh Vembu Haryanto Adikoesoemo Bambang Soetiono Termurti Tiban
Direktur Presiden Direktur Soedijanto Direktur
Direktur
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 41
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 41
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Nery Polim Jimmy Tandyo Mery Sofi
Direktur Direktur Direktur
www.akr.co.id
Page 42
42
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT AKR CORPORINDO TBK
[SEOJK E.1][GRI 2-14]
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa Laporan Keberlanjutan PT AKR Corporindo Tbk tahun buku 2023
telah disusun dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, dan Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Semua informasi dalam Laporan ini telah dimuat secara lengkap sesuai regulasi tersebut dan kami bertanggung jawab
penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perusahaan.
Jakarta, 5 April 2024
DEWAN KOMISARIS
Soegiarto Adikoesoemo
Presiden Komisaris
Sofyan A. Djalil Fauzi Ichsan
Komisaris Komisaris Independen
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 43
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 43
Keberlanjutan dan Kepatuhan
SURAT PERNYATAAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT AKR CORPORINDO TBK
[SEOJK E.1][GRI 2-14]
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa Laporan Keberlanjutan PT AKR Corporindo Tbk tahun buku 2023
telah disusun dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, dan Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Semua informasi dalam Laporan ini telah dimuat secara lengkap sesuai regulasi tersebut dan kami bertanggung jawab
penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perusahaan.
Jakarta, 5 April 2024
DIREKSI
Haryanto Adikoesoemo
Presiden Direktur
Jimmy Tandyo Bambang Soetiono Soedijanto Mery Sofi
Direktur Direktur Direktur
Suresh Vembu Nery Polim Termurti Tiban
Direktur Direktur Direktur
www.akr.co.id
Page 44
44
Penerapan prinsip Environment, Social, and Governance (ESG) dalam
strategi keberlanjutan AKR dicerminkan melalui keseimbangan antara
keberhasilan bisnis dengan pengelolaan lingkungan, tanggung jawab
sosial, serta tata kelola yang baik. Kami berkomitmen untuk memberikan
nilai tambah yang berkelanjutan dan manfaat yang sebesar-besarnya bagi
seluruh pemangku kepentingan.
STRATEGI
KEBERLANJUTAN
Komitmen Keberlanjutan Kunci untuk menjawab tantangan ini adalah dengan
[SEOJK A.1] [SEOJK E.5] [GRI 2-22] melampaui business as usual. Artinya, sebagai bagian
dari global corporate citizen, AKR perlu memaksimalkan
AKR memahami bahwa setiap kegiatan bisnis yang segala daya dan upaya untuk memperoleh keseimbangan
dilakukan Perseroan harus memiliki tanggung jawab antara pertumbuhan bisnis dengan kesadaran terhadap
etika dan berlandaskan pada peraturan perundang- lingkungan dan kemajuan masyarakat sekitar. Hal ini
undangan yang berlaku. Untuk itu, pembangunan bisnis juga menjadi tujuan bersama masyarakat dunia yang
yang berkelanjutan harus dimulai dengan menciptakan dijabarkan dalam Sustainable Development Goals (SDGs),
keseimbangan antara kebutuhan pemegang saham, serta merupakan agenda Pemerintah Indonesia untuk
kebutuhan masyarakat, dan kebutuhan lingkungan di mewujudkan Pembangunan Berkelanjutan
sekitar wilayah operasional. Dalam perjalanan menuju
keberlanjutan, kami senantiasa berupaya membangun Dalam pelaksanaannya, sebagai perusahaan yang
fondasi yang kuat melalui perilaku etis di setiap kegiatan, bergerak di industri supply chain energi di Indonesia,
baik produksi maupun operasional. AKR telah memetakan target-target SDGs yang selaras
dengan setiap aktivitas bisnis Perseroan. Bagi kami,
Sebagaimana yang kami rumuskan dalam misi Perseroan, menjadi perusahaan yang berkelanjutan adalah sebuah
AKR lahir dan berdiri di atas sebuah tujuan luhur, yaitu komitmen yang harus senantiasa diperjuangkan dan
menjadi perusahaan yang dapat memberikan nilai diwujudkan melalui semangat kuat dan optimisme demi
tambah dan manfaat yang sebesar-besarnya kepada para keberlangsungan hidup di masa depan.
pemangku kepentingan. Misi ini menjadi semangat dan
jati diri yang terus kami bawa dalam membangun kinerja Menanamkan Keberlanjutan di Seluruh
ekonomi, sosial, dan lingkungan demi kelangsungan Lini Bisnis AKR
bisnis yang berkelanjutan. [GRI 2-23][GRI 2-24]
Bagi kami, komitmen keberlanjutan merupakan sebuah Sebagai bentuk upaya nyata AKR dalam mewujudkan
ambisi yang hanya akan berhasil diraih melalui strategi keberlanjutan, Perseroan telah memiliki komite yang
jangka panjang yang terukur dan terarah, di mana pada bertanggung jawab untuk mengawasi perumusan dan
penerapannya, AKR harus memastikan apakah kegiatan implementasi hal-hal yang terkait dengan kinerja ekonomi,
bisnis yang dikelola akan membawa dampak berkelanjutan lingkungan, dan sosial, yakni ESG Committee dan ESG Task
bagi para pemangku kepentingan hari ini, hari esok, dan Force AKR. Secara garis besar, ESG Committee dan ESG
hari-hari selanjutnya. Hal ini menjadi tantangan bagi AKR Task Force AKR bertugas untuk memastikan disusunnya
dalam menetapkan tujuan, rencana, ambisi, dan target kebijakan strategi keberlanjutan guna mendukung
yang tepat sasaran di setiap kegiatan lini bisnis Perseroan, pelaksanaan ESG sesuai dengan standar industri yang
mulai dari logistik dan distribusi, kawasan industri, hingga berlaku.
pengembangan dan pengelolaan Kawasan Ekonomi
Khusus (KEK).
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 45
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 45
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Untuk itu, ESG Committee dan ESG Task Force AKR telah merumuskan AKR Sustainability House: PROGRESSING WITH
PURPOSE yang mencakup 4 pilar utama, yaitu:
PROGRESSING WITH PURPOSE
Umbrella Sustainability
As a strategic holding company, AKR Corporindo aims to growing and progressing
Statement And
Elevator Pitch
Commitment
sustainably, our business portfolio spans from logistics and distribution, industrial estate,
to the development and management of special economic zone. Through our business
we touch millions of people and stakeholders. Therefore, we must do what we do in a
sense that can benefit the economy, environment, people and society. This means we go
beyond business-as-usual to balancing ambition with wisdom, and business success with
environment consciousness, and social progress. For us, this is the meaning of sustainability
– Progressing with Purpose.
Pillars
Our Business Our Our Our
Portfolio People Communities Conduct
SDGs
Building strong, robust and Nurturing, developing, and Giving back to the communities Operating responsibly and
Rationale
of the
resilient business portfolio to safeguarding our people as our wherever we operates upholding ethical behaviour
pillar
support the evolving need of our most valuable assets. and legal compliance in
customers and stakeholders everything that we do
1. Robust & Resilient Business 1. Labor & Employment 1. Community relations & 1. Good Corporate Governance
Strategic Priorities
Model Practice development programs 2. Business Ethics
Action Areas/
2. Strong financial 2. Health & Safety 2. Involving Local Suppliers 3. Compliance to Law and
Fundamentals 3. Employee Engagement, 3. Providing opportunities for Regulations
3. Operational Excellence & Diversity & Inclusion the local communities
Utilization of Technology 4. Learning & Development
4. Customer Engagement &
Satisfaction
5. Management of
Environmental Footprints
www.akr.co.id
Page 46
46
Pillar AKR Horizon 2030 Pencapaian 2023
[SEOJK F.1]
AKR berinvestasi dalam proyek-proyek yang
Berfokus pada Investasi dan portofolio yang
berhubungan dengan keberlanjutan, seperti
mendukung keberlanjutan dan transisi On track
LNG, biofuel, panel surya atap, panel surya
menuju ekonomi rendah karbon
terapung, dan kawasan industri hijau.
OUR BUSINESS PORTFOLIO
Pengadopsian real-time digital control
Mengadopsi teknologi digital untuk tower dan Artificial Intelligence (AI) untuk
mendukung efektivitas operasional, efisiensi, merencanakan operasi kami dengan lebih baik On Track
dan pengurangan emisi karbon dan mengurangi emisi karbon untuk operasi
logistik AKR.
Meningkatkan bauran energi terbarukan yang
27% penggunaan energi terbarukan dari total
digunakan dalam operasi AKR menjadi 30% On Track
konsumsi energi
pada tahun 2030
Tidak ada tumpahan yang signifikan di semua Tidak ada tumpahan yang signifikan di semua
Achieved
operasi operasi
Mempertahankan intensitas emisi karbon 0,02 tonCO2e/juta Intensitas emisi satu juta
Achieved
sebesar 0,02 tonCO2e/juta Laba Kotor Laba Kotor
Zero fatalities di seluruh operasional AKR Zero fatalities di seluruh operasional AKR Achieved
Zero major safety incident di seluruh Zero major safety incident di seluruh
Achieved
operasional AKR operasional AKR
OUR PEOPLE
• Menerbitkan dan mensosialisasikan
Zero Human Rights incidents di seluruh Kebijakan Hak Asasi Manusia
Achieved
operasional AKR • Tidak ada insiden hak asasi manusia pada
tahun 2023
Menciptakan tempat kerja yang inklusif
24% posisi manajemen menengah ke atas di
dengan mencapai 30% posisi manajemen On Track
AKR dipegang oleh perempuan
menengah dan atas diisi oleh wanita.
• 84% rekrutmen lokal di holding AKR
Menyediakan lapangan pekerjaan bagi
• 32.000 total tenaga kerja lokal yang Achieved
OUR COMMUNITIES
masyarakat setempat
dipekerjakan oleh tenant-tenant JIIPE
Memberikan dampak positif bagi ekonomi
43.31% TKDN tahun 2023 Achieved
lokal melalui praktik pengadaan
Berkontribusi terhadap pembangunan sosial- 100% anak perusahaan AKR melaksanakan
ekonomi lokal melalui program-program sosial program pengembangan masyarakat
Achieved
kemasyarakatan dan penjangkauan di seluruh Rp24+ miliar disalurkan untuk program
operasi AKR pengembangan masyarakat
Mempertahankan nol insiden korupsi Nol insiden korupsi Achieved
Mengkomunikasikan kemajuan ESG
OUR CONDUCT
kami secara transparan melalui Laporan Menerbitkan laporan keberlanjutan tahunan
Keberlanjutan dan memastikan praktik dengan menggunakan POJK 51/2017, Standar Achieved
pelaporan kami selaras dengan standar GRI 2021, dan standar SASB
nasional dan internasional
Memastikan ketaatan dan kepatuhan Tidak ada pelanggaran hukum dan peraturan
Achieved
terhadap hukum & peraturan pada tahun 2023
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 47
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 47
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Our Business Portfolio hanya akan dapat berjalan secara maksimal bila didukung
[GRI 3-2][GRI 3-3][GRI 2-25] oleh Sumber Daya Manusia (SDM) yang mumpuni dan
berkualitas. Maka dari itu, AKR selalu berkomitmen untuk
Sebagai penyedia jasa logistik dan supply chain, tingkat melindungi praktik ketenagakerjaan melalui kebijakan
kepercayaan dan kepuasan para pemangku kepentingan, anti-kerja paksa, hingga menjamin kebebasan berserikat,
termasuk pelanggan kami, memiliki pengaruh yang serta menganut nilai-nilai dan praktik keberagaman,
besar terhadap keberlanjutan usaha Perseroan. Maka kesetaraan gender, hak asasi manusia, dan hak tenaga
dari itu, selain memfasilitasi perdagangan produk yang kerja.
esensial dan kritikal bagi industri, kami senantiasa
berupaya memberikan pelayanan terbaik, menjalin Secara berkelanjutan, AKR juga terus berupaya
komunikasi dua arah, serta menciptakan hubungan yang mewujudkan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan
harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan. Hal ini nyaman dengan menerapkan standar tertinggi dalam
merupakan wujud komitmen kami dalam membangun aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Komitmen
portofolio bisnis yang kuat dan tangguh. tersebut selalu kami pegang teguh dengan tujuan
akhir mencapai zero accident (tidak adanya kecelakaan
Guna membangun model bisnis yang tangguh, serta kerja). AKR ingin menciptakan budaya K3 di seluruh
menciptakan fundamental keuangan yang kuat, AKR wilayah operasional, yang pada gilirannya juga mampu
menyadari bahwa perubahan dan adaptasi selalu meningkatkan produktivitas, kinerja, dan keberhasilan
dibutuhkan di tengah tantangan dan dinamika yang Perseroan. Hal tersebut kami buktikan dengan memiliki
semakin kompleks. Sehingga, untuk dapat terus tumbuh sistem manajemen K3, memberikan pelatihan,
berkelanjutan, kami melakukan beberapa upaya, seperti: mengupayakan pencapaian zero fatalities di seluruh
anak perusahaan, hingga menyediakan fasilitas layanan
• Membangun keunggulan operasional (operational kesehatan.
excellence) dengan pemanfaatan teknologi.
• Menyesuaikan dan memenuhi kebutuhan pelanggan Dengan memperhatikan dinamika dan tantangan
dan pemangku kepentingan kami yang terus bisnis yang semakin kompetitif, AKR secara rutin juga
berkembang. Tak hanya dalam hal memfasilitasi produk mengadakan pelatihan dan pengembangan karyawan
yang dibutuhkan industri melalui logistik supply chain, untuk mengembangkan potensi dan kualitas karyawan.
tapi juga dalam mendukung pertumbuhan manufaktur Seluruh karyawan AKR diberi kesempatan yang sama untuk
melalui Kawasan Ekonomi Khusus JIIPE. terlibat dalam program pelatihan dan pengembangan,
sehingga mampu menghasilkan lingkungan kerja yang
Orientasi AKR saat ini adalah bagaimana agar Perseroan adil dan inklusif.
dapat memberikan nilai kepada para pemangku
kepentingan, baik itu dengan memenuhi kebutuhan Our Communities
pelanggan industri, menjadi perpanjangan tangan [GRI 3-2][GRI 3-3][GRI 2-25]
para supplier, menjalankan bisnis sesuai regulasi, serta
memberikan profit dan benefit ke pemegang saham serta Dalam menjalankan kegiatan bisnis, AKR tidak hanya
karyawan. berkomitmen untuk mewujudkan kinerja ekonomi yang
positif, tetapi juga berupaya untuk memberikan manfaat
Tidak hanya itu, untuk membangun portofolio bisnis secara luas kepada masyarakat sekitar, utamanya dalam
yang kuat dan tangguh, aspek lingkungan juga tak kalah meningkatkan kesejahteraan mereka. Untuk itu, AKR
penting untuk diperhatikan. Dalam pelaksanaannya, kami membuka peluang bekerja bagi masyarakat yang berada
senantiasa berupaya agar kegiatan operasional Perseroan di sekitar wilayah operasional, termasuk memberikan
tidak membawa dampak negatif dan risiko-risiko lainnya kepercayaan kepada mereka untuk mengisi posisi
bagi aktivitas dan kehidupan masyarakat lokal. Untuk manajemen senior. Selain itu, kami juga menggunakan
itu, AKR telah menyusun strategi dan memulai inisiatif jasa dan material yang pembeliannya berasal dari pemasok
untuk menjalankan transisi ke energi bersih dan ramah lokal, sehingga akan berkontribusi dalam peningkatan
lingkungan, seperti menciptakan lingkungan kerja yang Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN).
bebas dari polusi udara, suara, potensi risiko kebakaran,
dan berpartisipasi aktif dalam mengatasi dampak AKR juga berupaya melaksanakan berbagai program
perubahan iklim. CSR yang mampu memberikan manfaat nyata untuk
masyarakat sekitar. Dalam penyusunannya, Perseroan
Our People terlebih dahulu melakukan identifikasi guna menemukan
[GRI 3-2][GRI 3-3][GRI 2-25] kebutuhan yang tepat melalui komunikasi dua arah
dengan masyarakat. Hal ini dilakukan agar program yang
AKR menyadari bahwa dalam memulai langkah dan dijalankan dapat terarah, berkelanjutan, dan tepat sasaran.
perjalanan panjang menuju keberlanjutan, karyawan Agar kinerja CSR AKR dapat berjalan secara maksimal,
menjadi faktor terpenting yang akan menentukan berhasil kami juga tidak pernah berhenti melakukan berbagai
atau tidaknya Perseroan dalam meraih nilai-nilai yang inovasi demi melahirkan terobosan baru pada program-
telah ditetapkan. Seluruh target dan tujuan Perseroan program yang dijalankan.
www.akr.co.id
Page 48
48
Our Conduct Hal yang tidak kalah penting, AKR berkomitmen untuk
[GRI 3-2][GRI 3-3] tidak hanya menjadikan etika bisnis dan kepatuhan
sebagai sebuah kewajiban yang harus dipenuhi, tapi
Perjalanan panjang AKR dalam mewujudkan nilai-nilai juga mampu menjadi bagian dari kebiasaan dan budaya
keberlanjutan dimulai melalui komitmen kami untuk seluruh insan Perseroan. Oleh karena itu, etika bisnis dan
memperkuat tata kelola perusahaan yang baik (Good kepatuhan telah menjadi pedoman perilaku dan acuan
Corporate Governance/GCG). Prinsip–prinsip transparansi, bagi seluruh karyawan dalam menerapkan nilai-nilai
akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian Perseroan secara berkelanjutan.
dan kewajaran di seluruh unit bisnis senantiasa kami
kedepankan dan menjadi landasan utama dalam bekerja. Suara Pemangku Kepentingan
Kami mengedepankan keterbukaan dalam proses [SEOJK E.4] [GRI 2-29]
pengambilan keputusan dan mengemukakan informasi
material yang relevan. Pemangku kepentingan sangat berperan penting dan
berkontribusi signifikan bagi AKR dalam mencapai tujuan
AKR senantiasa menjunjung tinggi perilaku etis serta bersama, yaitu penciptaan nilai yang berkelanjutan. AKR
kepatuhan hukum dalam segala aktivitas yang kami telah mengidentifikasi dan memiliki beberapa metode
lakukan. Oleh karena itu, kejelasan fungsi, pelaksanaan, pelibatan pemangku kepentingan yang berpengaruh
dan pertanggungjawaban organ Perseroan kami jalankan kepada Perseroan serta dipengaruhi oleh Perseroan.
dengan mematuhi regulasi yang ada di Indonesia.
Sementara untuk memastikan berbagai inisiatif ESG, kami Metode pelibatan bagi tiap-tiap pemangku kepentingan
juga telah membentuk Komite ESG (ESG Committee) yang disesuaikan dengan karakteristik dari setiap pemangku
bertanggung jawab menentukan strategi ESG Perseroan, kepentingan dengan turut mempertimbangkan kearifan
memberikan rekomendasi, melakukan koordinasi, lokal di tiap-tiap area operasional AKR. Kami juga menjalin
memberikan laporan, serta melakukan pemantauan. komunikasi dua arah dengan mendengar aspirasi,
kebutuhan, saran, dan kritik para pemangku kepentingan.
Berdasarkan metode tersebut, pemangku kepentingan
yang teridentifikasi adalah sebagai berikut:
Prinsip Inklusivitas Prinsip Materialitas Prinsip Responsivitas
No. Kelompok
Basis Topik Hasil Pelibatan
Pemangku Tingkat, Metode dan Frekuensi Pelibatan
Identifikasi dan Komunikasi
Kepentingan
1 Pemegang D, R, I, P Pertanggungjawaban Pemberian Informasi dan Pelibatan
Saham kinerja ekonomi, • Publikasi rutin (laporan tahunan, laporan
lingkungan, dan sosial keuangan kuartalan, laporan eksplorasi kuartalan)
Perusahaan dan website
• Forum multi-pemangku kepentingan,
penyelenggaraan RUPS, minimal 1 kali dalam
setahun
2 Karyawan D, R, T, I, P 1. Kinerja K3 Pemberian Informasi, Konsultasi, Negosiasi, dan
2. Kesejahteraan Pelibatan
karyawan • Buletin di korporasi, buletin di unit bisnis,
komunikasi melalui e-mail, intranet, website, sosial
media, pesan instan.
• Survei keterikatan pegawai, yang meliputi culture,
satisfaction, persepsi, pemahaman Perjanjian Kerja
Bersama, dll.
• Penyusunan dan penetapan Perjanjian Kerja
Bersama untuk jangka waktu 2 (dua) tahun serta
peraturan turunannya yang mencakup ketentuan
terkait hak dan kewajiban Perusahaan dan seluruh
pegawai sesuai dengan hubungan masing-masing
pegawai.
• LKS Bipartit dan Quarterly Meeting antara AKR
dengan serikat pekerja.
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 49
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 49
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Prinsip Inklusivitas Prinsip Materialitas Prinsip Responsivitas
No. Kelompok
Basis Topik Hasil Pelibatan
Pemangku Tingkat, Metode dan Frekuensi Pelibatan
Identifikasi dan Komunikasi
Kepentingan
3 Pemerintah D, R, T, I, • Pemberdayaan Pembinaan Hubungan dengan Pemangku
DP, P masyarakat melalui Kepentingan
program CSR • Pemberian masukan kepada pemerintah untuk
• Pembayaran pajak beragam kebijakan dan regulasi
dan kewajiban • Pelaporan rutin (AMDAL, RKTTL, Rencana
kepada Negara Pascatambang laporan kuartalan ke OJK, dsb) dan
website
• Konsultasi kepada K/L dan dinas, konsultasi publik,
• Musyawarah Perencanaan Pembangunan
(Musrenbang) dengan pemerintah daerah;
Pembayaran pajak, PNBP dan kewajiban lainnya
kepada Negara
4 Pemasok D, R, T, P • Transparansi Pemberian Informasi dan Kolaborasi
pengadaan barang • Penyelenggaraan penawaran (tender) kontrak kerja
dan jasa reguler secara terbuka dan transparan; dokumen
• Kinerja ekonomi, kontrak kerja yang memuat ketaatan pada hukum,
sosial dan termasuk aspek HAM, K3, dan lingkungan
lingkungan
5 Konsumen D, R, I, P Kualitas produk dan Pemberian Informasi dan Konsultasi
pelayanan • Pembuatan kontrak komersial penjualan produk
dengan jaminan kualitas produk, kesinambungan
pasokan dan ketepatan pengiriman, dilakukan
sesuai kebutuhan
• Pertemuan reguler dengan konsumen dan survei
kepuasan pelanggan minimal 1 tahun sekali
6 Masyarakat D, R, T, I, • Sosialisasi dan Pemberian Informasi, Transaksi, Konsultasi,
DP, P penyaluran dana Negosiasi, Pelibatan, Kolaborasi, dan
Program CSR/TJSL Pemberdayaan
• Pendampingan • Sosialisasi AMDAL; pertemuan rutin dengan warga
dan pemberdayaan masyarakat; laporan; website Penyelenggaraan
masyarakat CSR/TJSL
• Pengelolaan • Menerima masukan masyarakat dalam proses
dampak ekonomi, AMDAL;
sosial dan • Pelibatan masyarakat dalam perencanaan,
lingkungan pelaksanaan, serta monitoring dan evaluasi CSR/
TJSL dan pengembangan masyarakat
• Kerja sama dalam berbagai inisiatif multi-
pemangku kepentingan dengan masyarakat lokal,
universitas, pemerintah daerah, kemitraan dengan
berbagai lembaga
Keterangan: Metode identifikasi menggunakan metode • Diverse Perspective (DP): Seseorang atau sebuah
berdasarkan AA1000, 2018 Stakeholder Engagement organisasi memiliki pengaruh terhadap AKR atau
Process: strategi atau kebijakan pemangku kepentingan lain
• Dependency (D): AKR memiliki ketergantungan pada • Proximity (P): Seseorang atau sebuah organisasi
seseorang atau sebuah organisasi, atau sebaliknya memiliki kedekatan geografis dan operasional dengan
• Responsibility (R): AKR memiliki tanggung jawab legal, AKR
komersial atau etika terhadap seseorang atau sebuah • Influence (I): Seseorang atau sebuah organisasi memiliki
organisasi pengaruh terhadap AKR atau strategi atau kebijakan
• Tension (T): Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pemangku kepentingan lain
pengaruh terhadap AKR terkait isu ekonomi, sosial atau
lingkungan tertentu
www.akr.co.id
Page 50
50
Prioritas Strategis Keberlanjutan dan Pemetaan Target SDGs | SDGs Compass
Melalui ESG Committee dan ESG Task Force AKR, kami telah menetapkan Relevansi 4 pilar strategi keberlanjutan AKR
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) yang sejalan dengan seluruh aktivitas bisnis Perseroan. Dengan
pemetaan tujuan SDGs ini, kami berharap Perseroan mampu memberikan manfaat dan keuntungan yang signifikan
kepada para pemangku kepentingan, termasuk masyarakat dan lingkungan sekitar. Berikut ini adalah pemaparan target-
target pada pilar keberlanjutan AKR dengan Pencapaian Tujuan SDGs:
[GRI 2-22] [GRI 3-2][GRI 3-3]
Pilar Keberlanjutan AKR Tujuan SDGs
Our business portfolio • Terlibat dalam strategi antisipasi perubahan iklim melalui mandatory biodiesel sebagai
energi transisi, dan pengurangan emisi industri melalui Kawasan ekonomi khusus
• Mendorong pengembangan teknologi untuk mencapai operational excellence dalam
pendistribusian biodiesel
• Investasi Infrastruktur melalui berbagai proyek yang dijalankan, seperti salah satunya
proyek Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Industri Java Integrated and Industrial Port
Estate (JIIPE) untuk mendorong industrialisasi yang inklusif dan berkelanjutan,
meningkatkan penciptaan lapangan kerja dan produk domestik bruto, serta mendorong
pertumbuhan industri
• Memberikan akses energi yang lebih bersih dan/atau terbarukan ke industri melalui
KEK JIIPE
• Menjalin kemitraan untuk memberikan akses bahan bakar beremisi rendah ke
masyarakat melalui Stasiun bp AKR
Our people • Memastikan keselamatan dan kesehatan kerja, serta mendukung kesejahteraan
karyawan
• Memastikan karyawan mendapatkan pelatihan dan pendidikan yang inklusif dan
berkualitas
• Mengedepankan kesetaraan gender di seluruh lingkungan kerja Perseroan
• Mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan di lingkungan
kerja
Our communities • Mengurangi angka kemiskinan melalui berbagai program tanggung jawab sosial dan
pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah operasional
• Memastikan kehidupan yang sehat, serta mendukung kesejahteraan masyarakat sekitar
• Memastikan terpenuhinya pendidikan yang inklusif dan berkualitas bagi masyarakat
sekitar
• Mengedepankan prinsip-prinsip kesetaraan gender
• Mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan guna kemandirian
dan kesejahteraan masyarakat sekitar.
Our conduct • Mendukung masyarakat yang damai dan inklusif untuk pembangunan berkelanjutan
• Menguatkan ukuran implementasi dan merevitalisasi kemitraan global untuk
pembangunan yang berkelanjutan
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 51
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 51
Keberlanjutan dan Kepatuhan
www.akr.co.id
Page 52
Page 53
03
Our Business
Portfolio
www.akr.co.id
Page 54
56
Melalui keseimbangan portofolio bisnis yang berfokus pada inovasi dan
keberlanjutan, AKR berupaya menciptakan dampak positif pada aspek
ekonomi, sosial, dan lingkungan bagi seluruh pemangku kepentingan.
AKR percaya bahwa kegiatan operasional akan berjalan secara berkelanjutan dan memberikan manfaat melalui portofolio
bisnis yang kuat dan tangguh. Untuk itu, Perseroan terus berupaya meningkatkan dan menjaga keseimbangan portofolio
bisnis sehingga mampu mewujudkan visi menjadi pemain utama di bidang penyedia jasa logistik dan solusi pengadaan
untuk bahan kimia dan energi di Indonesia.
PORTOFOLIO BISNIS
YANG TANGGUH DAN KUAT
Dalam membangun fondasi bisnis yang berkelanjutan, Dengan portofolio bisnis yang tangguh dan
AKR memahami bahwa portofolio bisnis adalah salah satu beragam, ketangguhan rantai pasokan, perencanaan
pilar paling penting yang memerlukan pengelolaan secara kesinambungan bisnis, adopsi teknologi, serta komitmen
tepat. Berdasarkan hal tersebut, Perseroan senantiasa terhadap keberlanjutan, AKR yakin dapat membangun
melakukan adaptasi dan inovasi untuk menjawab fondasi yang kuat untuk mencapai keberhasilan bisnis di
tantangan industri yang dinamis dan kompleks melalui masa depan yang berkelanjutan.
ketahanan bisnis. Pada implementasinya, rencana
strategis yang dijalankan AKR diharapkan mampu
membawa Perseroan menjaga kinerja yang baik di tengah
tantangan industri, sekaligus tetap menciptakan bisnis
yang menghasilkan nilai tambah secara berkelanjutan
dan memberikan manfaat bagi semua pihak.
Transformasi Bisnis AKR
Pada tahun 1960-an, AKR mengawali langkah perjalanan tahun berselang, AKR ditunjuk sebagai perusahaan
bisnisnya. Di Surabaya, Perseroan memulai usaha dari swasta nasional pertama yang mendistribusikan BBM
perdagangan kimia dasar. Namun, seiring berjalannya bersubsidi di Indonesia, dan diizinkan untuk membuka
waktu, AKR terus tumbuh dan bergerak maju. Portofolio serta mengoperasikan Stasiun Pengisian Bahan bakar
bisnis kami berkembang mulai dari logistik dan Kendaraan Bermotor (SPBKB) dan Stasiun Pengisian
perdagangan - distribusi, kawasan industri yang kemudian Bahan bakar Nelayan (SPBN).
menjadi JIIPE. Kini, Perseroan tidak hanya sebagai
penyedia jasa Logistik dan Rantai Pasokan terkemuka Pada tahun 2013, AKR bersama Pelindo berinisiatif
untuk bahan bakar dan kimia dasar tetapi juga pengelola mengembangkan Java Integrated Industrial and Ports
Kawasan Ekonomi Khusus JIIPE Gresik. Estate (JIIPE), sebuah kawasan industri yang terintegrasi
dengan pelabuhan laut dalam di Gresik, Jawa Timur. Saat
Sejak awal berdirinya dan hingga saat ini, AKR terus ini, JIIPE bahkan telah ditetapkan menjadi salah satu
bertumbuh, beradaptasi dan bertransformasi sesuai proyek Strategis Nasional yang kemudian diresmikan
dengan perkembangan pasar, dengan berupaya sebagai Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) untuk sektor
memperkuat daya saing melalui potensi serta pengelolaan Teknologi dan Manufaktur.
keunggulan kompetitif yang dimiliki.Berawal dari
memperdagangkan bahan kimia dasar pada tahun 1960- Pada tahun 2017, Perseroan berinisiatif untuk
an, Perseroan berkembang menjadi perusahaan swasta mengembangkan lebih jauh pasar bahan bakar ritel
nasional pertama yang dipercaya mendistribusikan bersama BP. Perseroan membentuk Perusahaan joint
BBM non-subsidi di Indonesia sejak tahun 2005. Lima venture bersama bp, untuk melayani permintaan pasar
bahan bakar berkualitas premium yang besar di Indonesia.
Seiring dengan proses transformasi, Perseroan
menyesuaikan beberapa aspek, di antaranya proses
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 55
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 57
Keberlanjutan dan Kepatuhan
kerja, sumber daya manusia, dan teknologi informasi Di tahun 2022, Perseroan juga mulai menambahkan
yang terus ditingkatkan. Perseroan juga mulai berfokus cadangan energi di KEK Gresik JIIPE dari tenaga surya,
pada pengembangan bisnis dalam negeri, dengan dengan kapasitas yang akan dikembangkan secara
mendivestasi beberapa anak usaha Pelabuhan dan Pabrik bertahap. Kemudian di tahun 2023, Perseroan melakukan
di Tiongkok dan menginvestasikannya kembali pada beberapa inisiatif untuk meningkatkan fasilitas industri
pengembangan bisnis di Indonesia. Hasilnya, Perseroan di JIIPE. Di antaranya, pada tanggal 6 Desember 2023,
berhasil menunjukkan kinerja yang semakin meningkat Perseroan menandatangani Perjanjian Pengembangan
dalam 5 tahun terakhir dengan CAGR 31%. Keberhasilan Bersama dengan BP Gas & Power Investments Limited
ini dicapai dengan menerapkan rekonsolidasi portofolio, untuk mengembangkan proyek LNG yang melibatkan
ekspansi infrastruktur logistik, kemitraan strategis dengan regasifikasi di KEK JIIPE Gresik. Sebelumnya, 2 perusahaan
bp, dan mengembangkan pendapatan berulang dari telah didirikan untuk beroperasi di Gresik; yaitu
JIIPE. PT.Anugerah Kreasi Pratama Indonesia (AKPI) yang akan
bergerak di bidang pergudangan dan penyimpanan, dan
Perseroan kini juga melakukan inisiasi ke energi yang PT.Berkah Bunker Service (BBS) yang akan memberikan
lebih bersih dan terbarukan. Pada tahun 2021, Perseroan pelayanan kepelabuhanan laut. Kemudian di awal tahun
bersama PT Bayu Buana Gemilang mendirikan 2024, Perseroan juga mendirikan PT. Berkah Renewable
perusahaan JV PT Berkah Buana Energi untuk masuk ke Energi Nusantara (BREN) yang akan bergerak di bidang
kegiatan distribusi gas alam ke area KEK Gresik JIIPE dan pengoperasian Pembangkit Tenaga Listrik di Gresik.
sekitarnya. Ke depan, Perseroan akan terus menjaga komposisi
diversifikasi lini bisnisnya dengan komitmen memfasilitasi
perdagangan dan commerce melalui logistik supply chain,
dan mendorong perkembangan industri berdaya saing di
Indonesia, untuk memberikan nilai yang berkelanjutan
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Portofolio bisnis AKR bertransformasi seiring perkembangan kebutuhan
industri dan energi untuk masyarakat
AKRA Logistic Supply Chain
bp AKR Petro Station Jakarta Tank terminal AKR-Vopak
Infrastructure
Offer high quality fuel and non fuel
product service
Largest Private Tank Terminal in
Tanjung Priok, Jakarta
819.400 KL
Total capacity Tank Terminal
50.000 Sq.M
Warehouse Capacity
229 Units 14 Units
Tanker Trucks Kapal Tanker,
SPOB & Barges
AKR Petrol Station Air bp AKR Aviation
Selling subsidized fuel including IMIP Airport & Cibubur Heliport
for fisherman
www.akr.co.id
Page 56
58
Model Bisnis
Solusi Logistik yang Efisien untuk mendukung Industri di Indonesia
Logistik dan Supply Chain Kawasan Industri Terintegrasi
Pelabuhan Laut Dalam
Penjualan Tanah
Bahan Kimia Dasar Bahan Bakar Minyak
Kawasan Industri
Industri Industri Pendapatan Berkala
Energi Bersih &
Pelabuhan Utilitas
Subsidi Ritel Terbarukan
Dampak Ekonomi Pada Rantai Pasok AKR
Turut Menggerakkan berbagai Spektrum Industri di Indonesia
Chemical Client Sectors Petroleum Client Sectors
Mineral Mining
Marine bungker
Refinery as petroleum
Plantations
supplier Manufacture
Retail
Rayon & Textile
Smelter
Chemical Manufacturer Tangki Penyimpanan
Chemical
as chemical supplier Food Industry
Personal & Homecare Products
Transisi Iklim dan Strategi Adaptasi dalam Bisnis Kami
[SEOJK F.3][GRI 201-2]
Transisi iklim adalah tantangan global dengan dampak Melalui pilar ini Perseroan berfokus untuk menjajaki
yang bisa mempengaruhi setiap aspek aktivitas bisnis peluang-peluang bisnis baru, sambal melakukan
secara signifikan bila tidak dimitigasi dengan baik, continuous improvement yang berwawasan lingkungan
termasuk potensi gangguan pada rantai pasokan, pada seluruh portofolio bisnis AKR. Upaya ini didasarkan
peningkatan biaya operasional, dan risiko terkait potensi pada prinsip keberlanjutan, operasi yang bertanggung
risiko cuaca ekstrim. jawab, dan pelestarian lingkungan, sehingga memastikan
bahwa AKR tidak hanya siap menghadapi tantangan iklim
Dalam menghadapi tantangan ini, AKR telah saat ini tetapi juga berkontribusi pada masa depan yang
mengembangkan pendekatan komprehensif yang lebih berkelanjutan.
menjadi bagian dari strategi kerberlanjutan Perseroan,
yakni melalui pilar Our Business Portfolio.
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 57
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 59
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Adapun secara umum pendekatan ketahanan iklim AKR dapat dideskripsikan sebagai berikut:
Pengembangan dan Penguatan Portofolio Bisnis Secara Berkelanjutan
Inisiatif ini mencakup peningkatan berkelanjutan di semua sektor bisnis, eksplorasi peluang baru serta
diversifikasi portofolio bisnis AKR yang mendukung transisi global menuju ekonomi rendah karbon
berwawasan ketahanan iklim, yang mencakup 5 inisiatif strategis:
1. Memperkuat keunggulan kompetitif dan disiplin model bisnis dalam logistik supply chain
2. Peningkatan kapasitas logistik ke Indonesia timur
3. Pengembangan dan pemasaran untuk Green Industrial Estate KEK JIIPE Gresik
4. Peningkatan jaringan pengisian BBM berkualitas tinggi yang lebih ramah lingkungan
5. Sebagai mitra pemerintah Indonesia dalam proses transisi ke energi bersih, mencakup investasi baru di sektor
industri terbarukan, yaitu solar panel dan Liquified Natural Gas (LNG).
Eksplorasi sumber Energi Alternatif yang dapat mendorong efisiensi
AKR mendukung program transisi energi pemerintah melalui program biodiesel dan menganalisa dengan
cermat adopsi sumber energi alternatif gas dan panel surya. Perseroan memperkuat distribusi biofuel
sebagai energi alternatif di seluruh pelosok negeri. Selain itu, AKR juga menganalisa perkembangan
ekosistem EV dan industri clean technology masa depan.
Perseroan melihat teknologi ramah lingkungan sebagai alternatif untuk menurunkan emisi dan
mengurangi biaya. Investasi pada pengembangan energi alternatif dillakukan dengan mempertimbangkan
analisa cost and benefit yang tepat.
Utilisasi Teknologi untuk Optimalisasi Operasional dan Mitigasi Jejak Lingkungan
Melalui pemanfaatan teknologi terkini termasuk Artificial Intelligence (AI), AKR terus berupaya
meningkatkan efisiensi operasional dan logistik. Inisiatif ini tidak hanya ditujukan untuk mengoptimalkan
penggunaan bahan bakar tetapi juga pada menjamin keselamatan kerja dan pengelolaan intensitas emisi.
Inisiatif optimalisasi operasional dengan monitoring IT ditujukan untuk menjamin pengiriman yang lebih
tepat waktu, dan menjaga intensitas emisi serta penggunaan energi yang optimal, sehingga mendukung
upaya Perseroan dalam mewujudkan operasional yang lebih ramah lingkungan.
Ketahanan Infrastruktur dan Ketagguhan Operasional dari Risiko Perubahan
Iklim
Infrastruktur logistik yang dirancang oleh Perseroan telah memasukkan aspek keselamatan, perlindungan
lingkungan, dan antisipasi terhadap risiko perubahan iklim akibat perubahan cuaca ekstrem, termasuk
banjir dan bencana alam. Kajian risiko iklim yang kami lakukan dilakukan sejak perencanaan infrastruktur,
hingga deteksi dan antisipasi fluktuasi cuaca yang bisa mempengaruhi jadwal, rute, dan keselamatan
pengiriman.
AKR telah mengadopsi pendekatan infrastruktur tangguh pada desain KEK JIIPE, yang mampu
menghadapi risiko banjir rob dan kenaikan permukaan air laut, serta penguatan dan penyesuaian
ketinggian dermaga sesuai dengan kebutuhan. Langkah proaktif ini tidak hanya menegaskan kembali
komitmen kami terhadap keberlanjutan dan ketahanan operasional di tengah tantangan iklim, tetapi juga
memperkuat tanggung jawab sosial kami dengan memastikan operasi yang lancar dan aman. Melalui
strategi ini, AKR berupaya untuk meminimalisir dampak perubahan iklim dan menjamin keberlanjutan
bisnis yang adaptif dan responsif terhadap proyeksi iklim di masa depan.
www.akr.co.id
Page 58
60
Pengelolaan Air
Air merupakan elemen vital dalam menjaga ketangguhan dan ketahanan iklim untuk bisnis dan
operasional AKR, mengingat bahwa perubahan iklim seringkali meningkatkan risiko kekeringan dan
kelangkaan air. Oleh karena itu, AKR menerapkan manajemen sumber daya air yang komprehensif
yang tidak hanya memastikan ketersediaan air yang stabil. Praktik seperti pemanenan air hujan dan
daur ulang air merupakan bagian dari inisiatif ini, menekankan pengurangan penggunaan air tawar dan
meningkatkan efisiensi.
Salah satu bentuk komitmen AKR terkait pengelolaan air dapat terlihat pada design zero water runoff yang
dimiliki oleh KEK JIIPE, di mana semua air hujan dan air permukaan yang jatuh di lokasi operasional kami
manfaatkan dan digunakan kembali. Inisiatif ini tidak hanya mengamankan pasokan air untuk keperluan
operasional tetapi juga menunjukkan tanggung jawab kami terhadap pengelolaan air yang berkelanjutan,
mengurangi dampak operasi kami pada siklus hidrologi setempat dan mengurangi kemungkinan konflik
perebutan air di komunitas tempat kami beroperasi.
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 59
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 61
Keberlanjutan dan Kepatuhan
www.akr.co.id
Page 60
62
MEWUJUDKAN PRINSIP ESG DALAM
PEMBANGUNAN KEK JIIPE, GRESIK
[SEOJK F.26]
Dengan komitmen yang kokoh untuk keberlanjutan, KEK JIIPE dibentuk tidak hanya sebagai kawasan
AKR mewujudkan prinsip ESG dalam pembangunan industri yang efisien dan modern, tetapi juga sebagai
Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Jawa Timur JIIPE. ruang yang mendukung ekosistem alami dan sosial
Perseoran berharap menjadi pelopor dalam implementasi yang berkelanjutan. Ini merupakan langkah strategis
Environmental, Social, and Governance (ESG). Inisiatif ini yang mengarah pada ekonomi hijau, menandai era baru
tercermin dari upaya JIIPE untuk mengintegrasikan prinsip dalam industri yang memprioritaskan harmoni antara
ramah lingkungan ke dalam semua aspek operasional dan pertumbuhan ekonomi dan kelestarian lingkungan.
pembangunan infrastrukturnya.
MULTIPLIER EFFECT
• Peningkatan ekonomi daerah dan nasional
• Peningkatan tenaga kerja langsung maupun tidak langsung
• Adanya anchor tenant berdampak pada pertumbuhannya ekosistem hilirisasi
• Adanya kawasan industri terpadu (kawasan dan pelabuhan dalam satu lokasi) berdampak pada
pengurangan biaya logistik yang signifikan
• Peningkatan daya saing industri dalam kancah global
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 61
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 63
Keberlanjutan dan Kepatuhan
ENVIROMENTAL
Teknologi Tinggi Sistem Pengolahan Limbah
[GRI 306-2]
Sistem pengolahan limbah JIIPE telah menerapkan teknologi tinggi yang dapat mengolah limbah secara optimal tanpa
menimbulkan dampak negatif bagi lingkungan sekitar. Salah satu fasilitas andalan di Kawasan Industri Jawa Timur KEK
JIIPE adalah Wastewater Treatment Plant (WTP). WTP berfungsi untuk mengolah limbah hasil produksi di kawasan
KEK JIIPE. Instalasi Pengolahan Air Limbah berkapasitas 2.500 m3/hari, menggunakan teknologi Membran Bio Reactor
yang dapat memastikan limbah cair memenuhi standar kualitas peraturan pemerintah dengan penggunaan lahan dan
waktu yang minimal. Limbah juga diproses ulang dalam unit Ultra Filtration dan Reserve Osmosis untuk menghasilkan
air bersih bagi tenant dan meminimalkan ekstraksi alami dari sumber daya air alami.
Zero Water Run Off dengan Water Treatment Plant
[GRI 306-1]
Air bersih di KEK JIIPE diambil dari sumber-sumber air terdekat dan dikelola dengan Water Treatment Plant
menggunakan sistem desalinasi “Sea Water Reverse Osmosis”, dengan kapasitas 2400 m3/hari, untuk mengakomodasi
industri yang membutuhkan pasokan air bersih dalam proses produksinya.
Pembangkit Listrik Tenaga Gas sebagai Sumber Energi Utama
[GRI 305-5]
KEK JIIPE memiliki lisensi untuk menghasilkan dan menyalurkan listrik 515MW ke tenant-tenant di Kawasan industri.
JIIPE menggunakan Pembangkit Listrik Tenaga Gas sebagai sumber energi utama dan pengembangan penggunaan
solar panel dengan kapasitas yang dikembangkan secara bertahap. Pembangkit Listrik Tenaga Gas berkualitas yang
rendah emisi ini bertujuan untuk memberikan pasokan listrik secara berkesinambungan dalam mendukung produksi
dan operasional industri di dalam JIIPE.
Empat Konsep Ekologi pada KEK JIIPE
KEK JIIPE yang berfokus pada pembangunan berkelanjutan dan perlindungan lingkungan telah membantu
menciptakan kawasan industri yang mempromosikan keuntungan ekologis dan mengurangi dampak kegiatan
industri terhadap lingkungan. Berikut ini empat prinsip ekologi yang digunakan dalam rancang bangun kawasan
industri tersebut:
SOCIAL
GEM City: Kota Mandiri Terintegrasi Ramah Lingkungan
Yang Mengusung Work-Life Balance
32.000
KEK JIIPE merupakan kawasan industri terbesar di Jawa Timur, sekaligus
kawasan industri terintegrasi pertama di Indonesia, yang telah dilengkapi dengan
pelabuhan dan dermaga untuk kapal pesiar. Upaya Kawasan Industri JIIPE dalam
orang
mewujudkan komitmen untuk menjadi kawasan industri yang ramah lingkungan
dapat dilihat pada rencananya dalam menyediakan hunian terintegrasi bernama
GEM City. GEM City merupakan sebuah konsep kota mandiri modern yang ramah
Tenaga kerja lokal yang direktrut
lingkungan dengan tujuan untuk menciptakan keseimbangan antara pekerjaan
dari masyarakat oleh pabrik-pabrik
dan hidup yang berkualitas.
yang ada di KEK JIIPE
GOVERNANCE
Rp71,5
Akumulasi capaian KEK JIIPE Meraih
investasi di KEK JIIPE 1 Peringkat 1 dari 10 KEK
sampai dengan akhir Industri yang telah
triliun
tahun 2023 dari 24 menunjukan multiplier
investor dan pelaku effect
usaha
www.akr.co.id
Page 62
64
JIIPE Semakin Memantapkan Investasi untuk Pengembangan
Infrastruktur Demi Dukung Low Carbon Economy dan Ketangguhan Iklim
[SEOJK F.3]
KEK JIIPE sebagai kawasan ekonomi khusus peringkat pertama di Indonesia akan semakin memperkuat langkah untuk
mendukung Indonesia dan para pelaku industri yang berinvestasi di JIIPE menuju ekonomi rendah karbon melalui
sejumlah investasi-investasi ke depan, yang diantaranya mencakup:
Solar Panel Waduk Air Hujan
Pemasangan Rooftop Solar Panel atau Floating Solar Memperbesar fasilitas penampungan (danau/telaga) yang
Panel untuk memperbesar bauran penggunaan energi memadai untuk menampung air hujan guna memenuhi
terbarukan di KEK JIIPE kebutuhan tenant di KEK JIIPE yang sekaligus menjadi
infrastruktur pengendali banjir.
Proyek Terminal LNG
Dalam upaya berkelanjutan untuk mendukung ketahanan
energi nasional dan komitmen JIIPE untuk menghadirkan
sumber energi bebas batubara (zero coal), AKR akan
mengembangkan proyek Liquefied Natural Gas (LNG) di
KEK JIIPE Gresik, Jawa Timur. Kolaborasi dengan BP Gas &
Power Investments Limited menggarisbawahi komitmen
kami untuk memastikan pasokan gas sebagai bahan
bakar transisi yang lebih ramah lingkungan dibandingkan
dengan batubara yang andal bagi para tenant di JIIPE
serta kontribusi terhadap jaringan gas Jawa Timur. Proyek
ini ditargetkan untuk dapat beroperasional penuh pada
tahun 2027 mendatang,
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 63
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 65
Keberlanjutan dan Kepatuhan
FUNDAMENTAL KEUANGAN
YANG KUAT
Ringkasan Kinerja Keuangan
Di tengah berbagai dinamika yang terjadi di tahun 2023, PT. AKR Corporindo Tbk. sebagai penyedia logistik supply
AKR dapat tetap berada pada posisi resilien dengan chain untuk produk BBM dan kimia dasar, menerapkan
memberikan pertumbuhan yang signifikan sepanjang bisnis model berbasis formula yang dapat meneruskan
lima tahun terakhir. AKR berhasil memenuhi ekspektasi harga ke pelanggan dan mengedepankan net open
pertumbuhan Laba Neto 16% pada tahun 2023 mencapai position. Dengan bisnis model AKR yang komprehensif
Rp2.780 miliar dibandingkan dengan Rp2.403 miliar pada dan solid serta manajemen risiko yang sangat baik,
tahun 2022. Perseroan telah mencetak CAGR 31% dalam Perseroan dapat konsisten menjaga kinerja serta
5 tahun terakhir. Pertumbuhan didorong oleh sektor menghasilkan pertumbuhan.
bisnis inti yaitu Perdagangan distribusi dan logistik serta
peningkatan kontribusi Segmen Kawasan Industri. Pada tahun 2023, Perseroan membayar dividen 3 kali.
Dividen yang pertama dibayarkan atas dasar kinerja Tahun
Pada tahun 2023, AKR mencatat Pendapatan sebesar 2022, ini diputuskan melalui keputusan RUPST tahun 2023.
Rp42.087 miliar, turun sebesar 11% dibandingkan tahun Total Dividen tunai tersebut tercatat mencapai Rp1,48
sebelumnya sebesar Rp47.540 miliar. Pendapatan dari triliun atau setara dengan Rp75/saham atau 61,6% dari
Perdagangan dan Distribusi sebesar Rp38.213 miliar lebih Laba Neto 2022, dan dibayarkan pada tanggal 24 Mei 2023.
rendah dibandingkan Rp44.698 miliar, yang disebabkan Selain itu Perseroan juga telah mendistribusikan dividen
oleh lebih rendahnya harga jual sepanjang tahun interim 2x atas dasar kinerja laba neto tahun 2023, yaitu (1)
dengan normalisasi harga BBM serta bahan kimia dasar sebesar Rp987 miliar (Rp50/saham) yang dibayarkan pada
Internasional. Dengan pemantauan pasar yang intensif tanggal 16 Agustus 2023, dan (2) sebesar Rp493 miliar
dan penerapan bisnis model yang disiplin, Perseroan (Rp25/saham) yang dibayarkan pada tanggal 15 November
berhasil meningkatkan volume penjualan serta menjaga 2023. Sehingga Perseroan telah mendistribusikan dividen
marjin segmen ini di angka 9%. Pertumbuhan volume interim Rp1,48 triliun untuk kinerja tahun buku 2023,
perdagangan dan distribusi Perseroan turut mendorong dan sisanya akan dibayarkan setelah mendapatkan
pertumbuhan segmen logistik mencapai Rp994 miliar di persetujuan dari RUPST 2024.
tahun 2023.
Penjualan dan Pendapatan Laba Usaha
[SEOJK F.2] [SEOJK F.2]
(Rp miliar) (Rp miliar)
47.540 3.561
42.087 3.087
25.707
1.455
2021 2022 2023 2021 2022 2023
www.akr.co.id
Page 64
66
Dampak Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan Langsung (dalam ribuan
Rupiah)
[GRI 201-1]
Nilai Ekonomi Tahun 2023 2022 2021
Nilai ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Penjualan & Pendapatan 42.086.952.436 47.539.986.604 25.707.068.900
Laba atas penjualan/pengalihan aset tetap – neto 14.657.761 7.058.827 7.523.368
Laba (rugi) selisih kurs – neto 6.248.958 (45.972.224 ) 4.561.803
Pendapatan usaha lainnya
48.961.005 19.582.323 14.983.792
Penghasilan Keuangan 196.567.492 49.074.023 37.128.972
Bagian Laba atas Entitas Asosiasi 34.534.891 16.632.809 7.144.436
Laba neto dari penjualan operasi yang dihentikan
Laba (Rugi) Komprehensif Lain Tahun Berjalan Setelah
(30.143.953) 96.944.039 22.726.312
Pajak
Jumlah nilai ekonomi yang dihasilkan 42.357.778.590 47.683.306.401 25.801.137.583
Nilai Ekonomi Didistribusikan
Biaya Operasional:
Beban Pokok Penjualan dan Pendapatan (37.613.487.899) (43.287.573.122) (23.413.909.898)
Beban Usaha (974.870.563) (1.129.093.882) (837.853.080)
Beban usaha lainnya (7.927.557) (17.206.993) (27.486.282)
Pembayaran untuk Penyedia Modal:
Beban Keuangan (68.489.236) (57.212.531) (57.068.728)
Pembayaran Dividen (2.467.146.200) (828.961.123) (532.903.579)
Pembayaran untuk Negara
Pajak Final Terkait Penghasilan Keuangan (35.675.352) (9.359.048) (5.350.243)
Pajak Final (19.813.545) (62.100.226) (41.680.021)
Pajak Penghasilan Neto (589.188.690) (544.757.403) (260.061.263)
Total Ekonomi yang didistribusikan (41.776.599.042) (45.936.264.328) (25.176.313.094)
Nilai Ekonomi Dipertahankan 581.179.548 1.747.042.073 624.824.489
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 65
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 67
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Pada tahun 2023, AKR berkontribusi terhadap pendapatan negara berupa Pajak Penghasilan, Pajak Final, serta Pajak
Final Terkait Penghasilan Keuangan senilai lebih dari
Rp644,68 miliar Naik 4,6% dibandingkan
periode sebelumnya
Pada tahun 2023, AKR mendistribusikan dividen kepada seluruh pemegang saham yang nilainya mencapai lebih dari
Rp2.467,15 miliar Naik 197,6% dibandingkan total dividen yang
didistribusikan pada tahun sebelumnya
Imbalan Pasca-kerja Bagi Karyawan
Pemberian imbalan pasca kerja menunjukkan komitmen Imbalan pasca-kerja adalah imbalan yang diberikan
AKR terhadap keberlanjutan. Dengan memastikan para Perseroan dan diterima oleh pekerja setelah mereka
karyawan memiliki jaminan masa depan yang sejahtera, sudah tidak aktif lagi bekerja, seperti pensiun, uang pisah
Perseroan turut berkontribusi pada pembangunan sosial dan uang penghargaan masa kerja di Perseroan. Imbalan
dan ekonomi yang berkelanjutan. pasca-kerja ini dihitung berdasarkan undang-undang
ketenagakerjaan yang berlaku.
Imbalan pasca-kerja diberikan AKR dan anak
perusahaan sebagai bagian dari dampak ekonomi yang AKR menerapkan PSAK No. 24, “Imbalan Pasca Kerja”
kami distribusikan, sesuai dengan Undang-undang dan perhitungan imbalan pasca kerja melalui metode
Ketenagakerjaan No. 13/2003. Projected Unit Credit. Keuntungan atau kerugian aktuarial
yang timbul diakui sebagai Penghasilan Komprehensif
Lain dan disajikan pada bagian ekuitas. Adapun biaya jasa
dibebankan langsung pada laba rugi. Pada tahun 2023,
Perseroan mencatat imbalan pasca kerja sebesar Rp177,23
miliar, meningkat 22,5% dari imbalan pasca kerja tahun
lalu Rp144,72 miliar.
[GRI 201-3]
Jangkauan, Kualitas Layanan, Keselamatan dan Tanggung
Jawab Terhadap Pelanggan
[SEOJK F.27]
Core competence AKR di bidang layanan logistik dan Selain itu, AKR memiliki armada logistik yang lengkap
solusi pengadaan (rantai pasokan) untuk energi dan bahan meliputi kapal dan truk pengiriman BBM dan kimia
kimia di Indonesia ada pada kekuatan jaringan distribusi dasar, serta telah melayani ribuan perusahaan dan
yang terintegrasi, tersebar, dan didukung oleh teknologi industri di seluruh Indonesia. Pada tahun 2023 Perseroan
terkini untuk memastikan keandalan operasional demi menambahkan jumlah armada kapal dan truk untuk
kepuasan pelanggan. melayani peningkatan permintaan pelanggan, khususnya
yang berada di wilayah Indonesia bagian timur. Perseroan
Saat ini, AKR didukung oleh infrastruktur dan jaringan menyalurkan BBM non-subsidi ke beberapa pelanggan
logistik yang luas, serta system IT monitoring yang andal. sektor industri yang mencakup komersial, smelter,
Perseroan memiliki tangki penyimpanan dan terminal pembangkit listrik, manufaktur, perkebunan, perikanan,
distribusi di belasan pelabuhan yang tersebar di seluruh bunker dan lain-lain, serta sektor ritel melalui ritel outlet.
wilayah Indonesia.
www.akr.co.id
Page 66
68
Untuk segmen BBM ritel bersubsidi, Perseroan Perseroan juga mengembangkan bisnis BBM ritel non-
merupakan badan usaha penerima penugasan untuk subsidi dan avtur dengan menjalin kerja sama dengan
mendistribusikan solar bersubsidi untuk kendaraan BP Global. Untuk BBM ritel, Perseroan melakukan joint
bermotor dan nelayan. AKR menjual biodiesel untuk venture dengan BP. Sedangkan untuk avtur, kami
kendaraan bermotor dan nelayan di pulau Jawa, Sumatera, membentuk joint venture Air BP-AKR.
Kalimantan, dan Sulawesi. [SEOJK F.26]
Jaringan Kuat Di bidang logistik dan distribusi, AKR didukung oleh kekuatan armada dan
hub-hub distribusi yang tersebar diseluruh Nusantara, termasuk kemampuan
Layanan Hebat Perseroan untuk menjangkau Indonesia bagian timur dan daerah 3T secara
efektif dan efisien. Saat ini AKR memiliki:
Our End-to-End Supply Chain is a Competitive Advantage
Hub/Sea Ports
Sea Ports
River Ports
17 4 819.400
Pelabuhan Laut dan Sungai Terminal Hub Utama di Jakarta kiloliters Terminal Tangki Penyimpanan
Tank Terminal (Dengan VOPAK),
Stagen, Kalimantan Selatan,
Surabaya & Medan
14 50.000 229
Unit Kapal/SPOB M Gudang
2
Unit chemical & petrolium tankers
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 67
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 69
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Ke depan, AKR berupaya untuk terus memperluas cakupan jaringannya agar dapat menjangkau wilayah yang lebih luas
di Indonesia, mencakup daerah pedalaman yang dapat diakses melalui infrastruktur pelabuhan sungai dengan peluang
pasar yang besar. Peningkatan konektivitas ini bukan hanya strategi bisnis, tetapi juga wujud kontribusi AKR terhadap
pertumbuhan ekonomi lokal. Kami yakin bahwa dengan memperkuat jaringan ini, AKR tidak hanya meningkatkan
kapasitas layanannya, tetapi juga turut serta dalam memacu dinamika ekonomi daerah, membuka peluang baru, dan
mendorong kemakmuran bersama.
[SEOJK F.29][GRI 203-1]
AKRA 103 Perkuat Armada Transportasi Laut AKR
[SEOJK F.3]
Pada tahun 2023, AKR menambah kekuatan armada
transportasi laut dengan unit kapal chemical/oil tanker
yang diberi nama AKRA 103. Kapal chemical/oil tanker
ini memiliki kapasitas 18.000 DWT sehingga mampu
meningkatkan efisiensi pengiriman dan mereduksi
intensitas energi dan emisi per unit untuk setiap proses
pengiriman. Lebih dari itu, AKRA 103 adalah kapal buatan
Eropa yang telah mengintegrasi dalam proses design dan
pembuatannya standar Energy Efficiency Design Index
(EEDI). Pada tahun 2024 mendatang AKR akan menambah
satu lagi unit kapal chemical/oil tanker berkapasitas besar
yang serupa dengan AKRA 103 dengan nama AKR 105.
Total nilai investasi untuk pembelian unit AKRA 103 dan
AKRA 105 ini mencapai
Rp210 miliar
Rantai Pasok
[GRI 2-6]
AKR memahami pentingnya ragam karakteristik dalam Untuk mengurangi potensi dampak negatif ini, seluruh
menjalankan bisnis logistik dan pengadaan di Indonesia. pemasok AKR harus memenuhi kriteria teknis, keuangan,
Perseroan aktif melibatkan berbagai jenis pemasok, baik administratif, dan hukum. Salah satunya bertujuan untuk
besar maupun kecil, serta pemasok langsung dan tidak memastikan bahwa kami tidak mengambil sumber
langsung. Dalam rantai nilai Perseroan, beragam mitra pasokan secara ilegal. Selain itu, para pemasok juga harus
turut berkontribusi, termasuk perusahaan besar, agen, memenuhi standar lingkungan, kesehatan, keselamatan,
koperasi, dan pengusaha kecil, yang membantu memasok serta memahami kebijakan keberlanjutan Perseroan.
barang jadi maupun bahan untuk diolah lebih lanjut oleh Pada awal tahun 2024, Perseroan merilis kebijakan
AKR dan anak perusahaannya. sustainable procurement untuk menegaskan komitmen
Perseroan dalam mencapai keberlanjutan bersama
Dengan membangun ekosistem rantai pasok yang seluruh pemangku kepentingan.
kokoh, AKR berusaha memberikan manfaat bagi semua [GRI 308-1]
pihak terlibat, termasuk pemasok yang mendapatkan
penghasilan berkelanjutan dan pihak lain seperti otoritas Dalam pelaksanaannya, proses seleksi dan penyaringan
pelabuhan yang mendapat pendapatan dari kerjasama yang ketat dilakukan kepada calon pemasok baru. Hasilnya,
bisnis. Kebijakan ini diharapkan juga mendorong 100% pemasok baru yang diproses oleh procurement team
pertumbuhan ekonomi lokal dengan memberikan telah diprekualifikasi dengan kriteria umum, sedangkan
peluang bisnis dan kesempatan kerja di wilayah penilaian terhadap kebijakan sustainable procurement
operasional Perseroan. Dalam rangka memastikan AKR akan dilaksanakan di tahun 2024. Penilaian dan
transparansi dalam proses pengadaan, AKR mewajibkan evaluasi secara berkala terus kami lakukan untuk pemasok
seluruh pemasoknya untuk menandatangani Pakta yang sudah terdaftar.
Integritas, sebagai upaya untuk menegakkan kejujuran [GRI 308-1]
dan mencegah praktik-praktik tidak etis. Meskipun
demikian, AKR menyadari bahwa kegiatan operasionalnya
dan pemasoknya berpotensi menimbulkan dampak
negatif, seperti tumpahan minyak dan kebocoran pipa
yang dapat mencemari lingkungan. Oleh karena itu,
kesadaran pemasok tentang dampak lingkungan dari
kegiatan ekonomi mereka juga perlu ditingkatkan.
[SEOJK F.28]
www.akr.co.id
Page 68
70
Pada saat yang sama, AKR senantiasa berkomitmen Dalam kolaborasi ini, AKR bekerja sama dengan petani
untuk mendukung para pemasok kami, baik pemasok kelapa sawit untuk memastikan ketersediaan bahan
besar ataupun UMKM. Salah satu contohnya adalah para baku yang berkualitas tinggi dan berkelanjutan. AKR juga
petani kelapa sawit yang bekerjasama dengan AKR dalam memberikan pelatihan dan bimbingan teknis kepada
pengembangan biodiesel B30/B35 di Indonesia. Kerjasama petani kelapa sawit untuk meningkatkan kualitas dan
ini dilatarbelakangi komitmen AKR untuk mendukung produktivitas tanaman mereka. Melalui kolaborasi ini, AKR
program pemerintah dalam penggunaan bahan bakar berharap dapat mengurangi ketergantungan pada bahan
nabati yang ramah lingkungan, di mana AKR berupaya bakar fosil, sekaligus membantu petani kelapa sawit
untuk mengembangkan dan memasarkan biodiesel B30/ meningkatkan kesejahteraan mereka.
B35 yang dihasilkan dari kelapa sawit yang ditanam secara [SEOJK F.5]
berkelanjutan.
KEPUASAN
PELANGGAN
[SEOJK F.30]
AKR melayani berbagai pelanggan di berbagai sektor Perseroan dapat melayani pelanggan dengan lebih baik
industri, menyediakan bahan bakar tanpa subsidi bagi lagi. Selain itu, dalam rangka memberikan solusi yang
entitas komersial, smelter, pembangkit listrik, fasilitas sesuai dengan kebutuhan pelanggan dan mencapai
manufaktur, perkebunan, perikanan, operasi bunkering, service excellence, AKR juga memanfaatkan teknologi dan
dan lainnya. Selain itu, kami terlibat dalam distribusi bahan after-sales support.
bakar ritel melalui jaringan outlet ritel kami. Selain itu,
kemitraan kami meluas ke segmen bahan bakar subsidi, Pada tahun 2023 Perseroan mencatat bahwa tidak
di mana kami berkolaborasi dalam mendistribusikan solar terdapat produk BBM dan kimia dasar yang ditarik kembali
bersubsidi untuk kendaraan bermotor dan nelayan. (recall) secara material baik volume maupun kepuasan
pelanggan. Hal ini salah satunya berkat implementasi
Perseroan memahami bahwa kepuasan pelanggan Manajemen Mutu ISO 9001:2015 khususnya untuk produk
adalah kunci untuk mencapai kesuksesan jangka panjang BBM industri yang diterapkan secara komprehensif
dalam bisnis. Berdasarkan hal tersebut, AKR senantiasa mencakup pemilihan supplier, penyimpanan di tank
mengedepankan pendekatan yang berpusat pada terminal, pengelolaan risiko, komersial, system monitoring
pelanggan dalam setiap aktivitas operasional. IT, Pengelolaan SDM, perencanaan distribusi, hingga
penjualan dan pelayanan pasca penjualan. Implementasi
Perseroan selalu berupaya bekerja sama dan menjalin manajemen mutu di AKR juga diaudit secara berkala. Saat
komunikasi dua arah dengan para pelanggan, guna ini sertifikat ISO 9001:2015 telah berhasil melalui proses
memahami keinginan mereka dan umpan balik para resertifikasi dengan masa berlaku Juli 2023 hingga Juli
pelanggan tehadap layanan kami. Hasil komunikasi 2026.
dan umpan balik ini menjadi salah satu input bagi AKR [SEOJK F.29] [GRI 416-2]
untuk melakukan perbaikan berkesinambung sehingga
Sistem Pengelolaan Hubungan Pelanggan (CRM) AKR
[SEOJK F.17]
Dalam pengelolaan hubungan dengan pelanggan, AKR senantiasa berkomitmen untuk memberikan pelayanan
yang terbaik. Agar dapat berjalan secara efektif dan efisien, Perseroan menggunakan sistem Customer Relationship
Management (CRM). Sistem ini mempermudah tim commercial untuk memperhitungkan permintaan pelanggan,
riwayat pembelian, dan merencanakan permintaan selanjutnya. Sistem ini kemudian diintegrasikan dengan Distribution
Planning System. Pada akhirnya, integrasi sistem digital ini memungkinkan Perseroan untuk mengirimkan produk BBM
dan Kimia Dasar tepat waktu, dengan kualitas yang tepat, serta pengiriman yang efisien dan efektif.
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 69
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 71
Keberlanjutan dan Kepatuhan
CRM Services Provided Digitalization, automation & Simplication
• Enganging New Customer
From: To:
• Reminder and Appoinment
• Integration with Absence Application
• AKR News • Paper Submission • Paperless
• Planning and Forecasting • Approval by • Approval by System
• Customer Discount Simulation Email • All in one System
• Customer Quotation • System Silo • Integrated System
• Not Integrated • Geo-tagging Technology
• Manual Mapping • Mobile Apps & Web-based
• Web-based
Secara lebih detail, fungsi CRM berbasis IT ini adalah Melalui penggunaan sistem teknologi informasi terkini,
sebagai berikut: AKR juga dapat memonitor status produk dan posisi
• Menampilkan Pelanggan Baru armada. Dengan demikian, kuantitas dan kualitas produk
Salesman dapat memasukkan calon pelanggan ke serta layanan yang diberikan dapat terjaga dan sesuai
dalam sistem. dengan permintaan pelanggan.
• Perencanaan dan Prediksi (forecasting)
Salesman dapat melakukan perencanaan penjualan Tak hanya itu, AKR secara rutin memantau dan
per pelanggan selama 1 bulan ke depan. menganalisis umpan balik pelanggan untuk
• Pengingat Janji Pertemuan mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan. Umpan
Terdapat pengingat bagi salesman untuk semua janji balik ini menjadi acuan AKR dalam melakukan perbaikan
(appointment). dan solusi untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.
• Simulasi Diskon Pelanggan
Salesman dapat menghitung kontribusi margin Sebagai bentuk komitmen Perseroan, AKR juga
sebelum memberikan harga penawaran dalam file PDF menyediakan layanan purna jual (after-sales support)
kepada pelanggan. yang lengkap. Perwakilan cabang, tim sales, dan
• Integrasi dengan Aplikasi Absence (di luar kantor) Customer Relationship Officer (CRO) siap menangani
Salesman dapat melakukan check-in dan check-out di keluhan pelanggan dan menangani masalah yang
lokasi pelanggan tanpa harus datang ke kantor, karena mungkin dihadapi. Sistem M-Files pun digunakan untuk
AKR telah menerapkan teknologi Geo Tagging pada memastikan keluhan terselesaikan dengan cepat dan
sistem ini. tepat.
• AKR News
Salesman bisa mendapatkan update berita dari tim Melalui penggunaan teknologi terkini, layanan yang
AKR yang berhubungan dengan produk, harga, dan prima, dan komitmen perbaikan yang berkelanjutan, AKR
lain-lain. yakin dapat memberikan kepuasan maksimal bagi para
• Sistem Pemesanan Fleksibel pelanggan.
Salesman dapat membuat Pesanan Penjualan (Sales
Order) menggunakan ponsel atau laptop mereka
kapan saja dan di mana saja.
• Memberikan Pelaporan dan Dasbor yang bermanfaat
www.akr.co.id
Page 70
72
Penanganan Keluhan Pelanggan
[GRI 416-1]
AKR memahami bahwa setiap masukan dari pelanggan Dalam pelaksanaannya, Perseroan telah mengembangkan
sangat penting untuk meningkatkan kualitas layanan dan sistem online komprehensif yang disebut M-Files untuk
produk. Oleh karena itu, AKR menyediakan mekanisme menampung dan menyelesaikan keluhan pelanggan.
yang mudah dan efektif bagi pelanggan untuk Sistem ini dirancang dengan mempertimbangkan
menyampaikan keluhan, kritik, dan saran mereka. kebutuhan pelanggan, sehingga mudah digunakan,
sederhana, dan informatif. Adapun alur kerja sistem
penanganan keluhan pelanggan AKR adalah sebagai
berikut:
CRO Input to
The System Assignment
Notification Notification
CUSTOMER
RELATIONSHIP
COMPLAINTS SYSTEM M-FILES PIC per Topics
COMPLAINTS
OFFICER (CRO)
Setiap kali pelanggan menyampaikan keluhan melalui e-mail, telepon, atau secara verbal (tatap muka langsung),
informasi tersebut akan dicatat oleh Customer Relationship Officer (CRO) ke dalam sistem teknologi M-Files sesuai
dengan cabang tempat keluhan tersebut diterima. Setelah itu, keluhan yang disampaikan akan ditindaklanjuti oleh PIC
yang bertanggung jawab, untuk selanjutnya diambil langkah-langkah yang tepat dalam menangani dan memperbarui
assignment tersebut. Setelah keluhan diselesaikan, CRO akan menerima pemberitahuan untuk memastikan bahwa
masalah yang disampaikan telah ditangani dengan baik.
KEUNGGULAN OPERASIONAL
DAN PEMANFAATAN TEKNOLOGI
Kinerja Operasional yang Unggul
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri bidang kegiatan operasional Perseroan di berbagai bidang
energi dan kimia serta pengembangan kawasan usaha, menurunkan biaya, serta meningkatkan efisiensi
industri terintegrasi yang berwawasan lingkungan, AKR secara keseluruhan. Dengan mengadopsi pendekatan
berkomitmen untuk mencapai keunggulan operasional yang mengintegrasikan otomatisasi dan digitalisasi,
(operational excellence). Dalam usaha mencapai hal pengelolaan yang ramping, serta fokus pada keselamatan
tersebut, kami telah mengimplementasikan berbagai dan kepuasan pelanggan, AKR berhasil menempatkan
strategi yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi diri sebagai salah satu perusahaan yang terdepan dalam
operasi, memastikan keselamatan, dan mendukung operational excellence.
keberlanjutan.
Operational excellence AKR dalam rantai pasokan logistik
Upaya kami untuk mencapai keunggulan operasional sepanjang tahun 2023, di antaranya adalah:
telah secara signifikan membantu dalam mengoptimalkan [SEOJK F.26]
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 71
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 73
Keberlanjutan dan Kepatuhan
SOP Loading-Unloading sesuai dengan standard ISO
Post Loading COA of
Master sample for
12
CONTROL CHECK selected Customers
AKR Control VISUAL TEST
Tower DENSITY CHECK
COQ/COA Control Check Check Vs Master
FROM 2 Visual TEST Sample
1 Vessel sample
VENDOR DENSITY CHECK
Terminal SCADA PC CONTROL CHECK
VISUAL TEST
DENSITY CHECK
Monthy COA Density Check
11
6
9
Control Check
HSD/BSO HSD/FAME
Daily Check vs
70/30 Blend
7
70%
IN LINE
Master Sample B30
BLENDING
5 30%
COQ/COA
FROM
8
Truck
VENDOR
CONTROL CHECK 10 sample
VISUAL TEST
FAME/B100
3 DENSITY CHECK
Daily Check VS
Master Sample
4 CONTROL CHECK
VISUAL TEST
DENSITY CHECK
CONTROL CHECK Check VS Master
VISUAL TEST Sample
DENSITY CHECK
ACID TEST
Alur proses yang mengutamakan operational excellence pada tangki penyimpanan AKR, mencakup:
• B30 berhasil diperbaharui untuk menangani produk B35
• SOP WI observation dan Audit Internal ISO 9001:2015 dilakukan secara berkala untuk memastikan SOP
Operasional mulai dari inbound, storage, blending, dan outbound.
• Pencapaian: zero fatality.
Pemeliharaan Tangki & Pompa
• Pemeriksaan tangki sesuai API 653 telah selesai 90% hingga 2023.
• Kinerja pompa sangat menentukan efisiensi proses bongkar muat. Pemantauan kondisi pompa
dilakukan secara berkala untuk menghilangkan kerusakan yang tidak terjadwal, guna memastikan laju
aliran yang optimal. Sehingga, pengiriman dapat tepat waktu dan pencampuran proporsional tercapai.
Pada tahun 2023, 97% pompa telah dimonitor bekerja dengan baik
www.akr.co.id
Page 72
74
Monitoring rute dan keselamatan Armada Transportasi Darat beserta
pengemudinya
• Pengurangan insiden transportasi darat dengan melakukan pemantauan pengemudi melalui Control
Tower (perilaku pengemudi, rute tidak sah, jarak dan waktu pulang pergi), serta meningkatkan utilisasi
armada truk.
• Driver of The Month Program (DoTM)
• Objektif :
• Meningkatkan perilaku pengemudi untuk mengurangi kecelakaan.
• Meningkatkan produktivitas pengemudi.
• Meningkatkan semangat dan retensi pengemudi.
• Reward :
• Penghargaan diberikan untuk tingkat Cabang, Wilayah, dan Nasional.
• Penghargaan Pengemudi Bulanan dan Tahunan untuk pengemudi terpilih yang memenuhi
kriteria.
• Driver Medical Check Up
• Road safety & accident management
• Road Hazard mapping : Hazard and control di setiap rute customer
• Incident investigation and monitoring closing action
• Merubah behaviour dan teknik mengemudi aman driver dengan melakukan Defensive Driving
Training
• Fatigue management
• Roater and working hour time
• Driver working hour: 4 kali jam mengemudi harus diseling 30 menit istirahat
Tetap Aman di Perjalanan dengan AKR Dashcam
Di tahun 2023, AKR telah dilengkapi dengan dashcam yang memiliki fitur ADAS (Advanced Driver Assistance Systems)
dan DMS (Driver Monitoring Systems). Sistem ADAS akan memberikan peringatan dini kepada pengemudi terkait potensi
bahaya di jalan, seperti kendaraan yang terlalu dekat atau keluar jalur. Sementara DMS memantau perilaku pengemudi,
seperti mengantuk, penggunaan ponsel, dan lainnya. Sistem tersebut bertujuan untuk memastikan kewaspadaan dan
mencegah kemungkinan terjadinya kecelakaan. Dengan mengutamakan keselamatan pengemudi, AKR mendorong
terciptanya ekosistem transportasi yang aman dan berkelanjutan. Hasilnya, pada tahun 2023, Perseroan dapat terus
mengurangi insiden, dan armada yang digunakan tercatat lebih produktif.
ADAS DMS Control Tower Monitoring
• Forward Collision 1. Yawning
Warning 2. Eye Closed
• Headway Monitoring 3. Distraction
• Pedestrian Collision 4. Smoking
Warning 5. Phone Call
• Lane Departure 6. Camera Cover
Warning 7. IR Sunglasses
8. Driver Absent
9. Driver Face Recognition
Get notification /
10. Driver Change
Monitoring
Shipment
Violation
11. Driver Back
Alert
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 73
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 75
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Perencanaan rute jalur laut yang efisien dan efektif, dan operasional kapal yang
ramah lingkungan
Operational excellence bagi AKR-AST yang beroperasi di sektor industri transportasi laut amat penting
untuk menjaga keandalan, efisiensi, dan efektivitas dalam pengelolaan kapal dan pengiriman barang.
Berikut ini beberapa pendekatan implementasi operational excellence yang diimplementasikan oleh
AKR-AST:
• Standar operasi yang jelas dan terukur untuk setiap aspek operasi pengiriman, termasuk perencanaan
rute, pengelolaan kapal, manajemen kargo, dan pengelolaan stok.
• Pemanfaatan teknologi dan sistem informasi untuk mengoptimalkan operasi pengiriman, seperti
penggunaan sistem manajemen transportasi, pelacakan kapal, manajemen keamanan, dan
manajemen risiko.
• Prioritas pada keselamatan dan keamanan dalam semua aspek operasi transportasi laut, meliputi
pelatihan kru, pemeriksaan rutin pada kapal, dan pemenuhan standar keselamatan yang diatur oleh
badan pemerintah dan industri.
• Meningkatkan efisiensi dan produktivitas dengan mengelola biaya operasional, meminimalkan
gangguan pada operasi pengiriman, dan melakukan manajemen bahan bakar dan energi, stok,
angkatan kerja, serta perbaikan dan perawatan kapal.
• Fokus pada operasional yang ramah lingkungan dengan mengurangi emisi dan limbah, meningkatkan
efisiensi energi, dan memperbaiki manajemen limbah melalui teknologi seperti Oil Water Separator,
incinerator, dan sewage tank, serta kerjasama dengan vendor pengelolaan limbah yang mendapat izin
dari otoritas terkait.
• Memastikan standar operasional AKR-AST mengikuti regulasi dan standar nasional serta International
Maritime Organization (IMO) yang sudah diratifikasi oleh pemerintah indonesia.
www.akr.co.id
Page 74
76
Jaga Ekosistem Laut, AKR-AST Terapkan Standar Ballast Water
Management dari International Maritime Organization (IMO)
Sebagai salah satu pelopor dalam industri transportasi Standar ini memastikan setiap kapal yang beroperasi
laut, AKR-AST tidak hanya berkomitmen pada keunggulan di bawah bendera AKR-AST menjalankan prosedur
operasional tetapi juga pada praktik berkelanjutan yang manajemen air ballast yang tidak hanya efisien tetapi juga
menjaga ekosistem laut. Kesadaran akan tanggung ramah lingkungan. Melalui penerapan teknologi canggih
jawab lingkungan telah mendorong AKR-AST untuk seperti ballast water treatment, AKR-AST mengeliminasi
menerapkan Standar Ballast Water Management risiko biologis sebelum air disalurkan ke laut. Ini
(BWM) yang dikeluarkan oleh International Maritime merupakan bagian dari upaya berkelanjutan Perseroan
Organization (IMO). untuk melindungi habitat laut dan mengurangi dampak
lingkungan operasionalnya.
Pengelolaan air ballast sangat krusial dalam mencegah
penyebaran spesies invasif antar perairan, sebuah isu Komitmen ini juga tercermin dalam pelatihan kru
yang lama menjadi kekhawatiran dalam konservasi laut dan pengawasan ketat terhadap kepatuhan prosedur,
global. AKR-AST memahami bahwa air ballast yang tidak menegaskan posisi AKR-AST sebagai entitas yang
dikelola dengan baik dapat berpotensi mengganggu bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan.
keseimbangan ekosistem di wilayah baru. Dengan Langkah proaktif ini tidak hanya mendukung
menerapkan standar IMO, AKR-AST menunjukkan pelestarian keanekaragaman hayati laut tetapi juga
kepedulian nyata terhadap ekosistem perairan. memperkuat reputasi AKR-AST sebagai perusahaan yang
mengutamakan keberlanjutan lingkungan sekaligus
keunggulan operasional.
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 75
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 77
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Continuous Improvement
AKR beserta seluruh anak Perusahaan berkomitmen bisnis, membandingkannya dengan standar industri
untuk menjalankan Continuous Improvement sebagai inti terbaik, serta menerapkan teknologi dan inovasi terkini.
dari strategi peningkatan kinerja dan keberlanjutan bisnis. Peningkatan keterampilan dan pengetahuan karyawan
Hal tersebut mencakup komitmen untuk pembaharuan melalui program pelatihan yang intensif juga menjadi
tanpa henti dalam setiap aspek proses bisnis, sistem, dan bagian penting dari strategi ini.
budaya perusahaan dengan tujuan utama meningkatkan
efisiensi, efektivitas, dan kualitas secara keseluruhan. Pendekatan PDCA (Plan-Do-Check-Act) selanjutnya
Pada pelaksanaannya, AKR terus mengevaluasi dan diadopsi sebagai kerangka kerja dalam semua inisiatif
memperbaharui sistem manajemen dan proses Continuous Improvement.
Plan Do Check Act
Dimulai dengan tahap
perencanaan (Plan), di Terakhir pada tahap Act,
mana AKR mengidentifikasi Tahap Check berfokus pada pengambilan tindakan
Pada tahap Do,
area yang memerlukan evaluasi dan analisis kinerja perbaikan berkelanjutan
rencana tersebut
pembenahan dan terhadap indikator yang dan mengembangkan
diimplementasikan.
menyusun rencana telah ditetapkan. langkah-langkah untuk
tindakan berikut indikator iterasi berikutnya.
kinerja utama.
Melalui penerapan strategi Continuous Improvement ini, AKR dan anak perusahaannya berusaha keras untuk tidak hanya
meningkatkan kualitas produk dan layanan, mengurangi biaya, dan meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga untuk
mengokohkan posisi pasar dan menciptakan nilai tambah bagi pelanggan serta masyarakat yang dilayani.
Plan Do
(Plan) (Perform)
Act Check
(Improve) (Monitor)
Disamping itu, AKR juga telah mengembangkan Business Continuity Plan (BCP) untuk memastikan kemampuan
Perseroan dalam melanjutkan kegiatan jika terjadi gangguan operasional. Secara teratur, kami juga menguji dan
memperbarui BCP untuk memastikan keefektifannya.
www.akr.co.id
Page 76
78
Mengadopsi TI & Teknologi Terkini
Di era yang terus berubah dan penuh tantangan ini, AKR sekaligus menjadi hal fundamental dalam komitmen
mengakui pentingnya beradaptasi dan berevolusi untuk terhadap keberlanjutan. Dengan investasi strategis
tetap relevan dengan bidang industri yang dijalankan. kepada digitalisasi, AKR berhasil mencapai peningkatan
Dalam menghadapi kompleksitas yang kian meningkat, efisiensi operasional yang signifikan.
penerapan teknologi menjadi landasan utama dalam
upaya Perseroan membangun keunggulan operasional, Pengembangan sistem TI di AKR didasarkan pada 4 nilai
yang dapat dihasilkan:
Kolaborasi
Jaminan
Otomatisasi Simplifikasi
Kolaborasi Otomatisasi Simplifikasi Jaminan
Jaminan untuk
Penyederhanaan proses
ketersediaan, keterlacakan
Mengembangkan Menyederhanakan alur untuk menghilangkan
dan keamanan serta
produktivitas lintas proses kerja dan mempersingkat tugas yang tidak bernilai
keselarasan dengan bisnis
bisnis. periode pengerjaan. tambah dan tugas yang
dan tujuan bisnis secara
tidak perlu atau berlebihan.
keseluruhan.
Sebelumnya pada tahun 2022, AKR melakukan ini pengelolaan truck atau armada pengangkutan
pengembangan sistem informasi yang terintegrasi. dapat dimonitor secara harian dan bulanan sehingga
Perseroan menjalankan program strategis yang mengarah armada dapat dipergunakan dengan lebih efektif dan
kepada Collaboration, Automation, Simplification dan efisien.
Assurance & Governance. Implementasi kebijakan IT yang 4. Menetapkan kebijakan dan prosedur keamanan IT
dilaksanakan selama tahun 2023 antara lain: dalam rangka pencegahan dan penanganan serangan
1. Memaksimalkan media komunikasi online dalam siber yang bisa mengancam jalannya bisnis dan
melakukan kolaborasi dan interaksi yang lebih terpadu operasional Perseroan. Kebijakan dan SOP disusun
dalam satu platform. dengan arahan dari Badan Siber dan Sandi Negara
2. Pemanfaatan Customer Relationship Management (BSSN).
(CRM) secara menyeluruh di dalam bisnis Perseroan,
sehingga aktivitas sales dapat dilacak dan dimonitor AKR secara berkelanjutan mengembangkan sistem IT dan
sampai dengan proses order. menyediakan anggaran yang cukup untuk mendukung
3. Pengembangan sistem Distribution Planning yang bisnis dan operasional Perseroan. Inisiatif pengembangan
berfokus dalam melakukan pengelolaan supply chain IT AKR juga dilengkapi dengan peningkatan kompetensi
dari proses penerimaan order sampai dengan proses melalui pelatihan dan sertifikasi agar pelaksanaannya
delivery kepada customer dengan tepat waktu. Dengan dapat berjalan dengan optimal.
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 77
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 79
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Privasi Data dan Keamanan Siber
[GRI 418-1]
AKR mengakui bahwa laju perkembangan teknologi data dan informasi material non-publik Perseroan
yang cepat tak hanya membawa kemudahan tetapi dengan menggunakan referensi yang relevan dari
juga tantangan, khususnya terkait keamanan data standar internasional dan praktik terbaik.
dan cybersecurity. Sejalan dengan ini, pada tahun • Menetapkan struktur tata kelola untuk mengelola risiko
2021, Perseroan telah memperkuat implementasi keamanan informasi secara efektif dan efisien.
data protection dan cybersecurity di seluruh lini bisnis • Mengelola risiko keamanan yang teridentifikasi ke
operasional. Langkah ini termasuk penerapan kebijakan tingkat yang dapat diterima sesuai dengan kesepakatan
keamanan siber yang komprehensif, yang menangani manajemen, seperti yang didokumentasikan dalam
pengelolaan risiko terkait dengan kerahasiaan, integritas, Key Performance Indicator (KPI), yaitu dalam
dan ketersediaan informasi di lingkungan Perseroan. manajemen dengan batas toleransi risiko standar
Kebijakan, tata kelola, dan standar prosedur terkait privasi dengan merancang, menerapkan, dan memelihara
data dan keamanan cyber di AKR tertuang dalam: rencana peningkatan risiko.
• ITE-SCO-SCO-POL-001 - IT Security Policy • Membangun budaya akuntabilitas dan meningkatkan
• ITE-SCO-SCO-PRO-001 - Cyber Security Incident tingkat kesadaran seluruh personel.
Response • Menetapkan tanggung jawab dan akuntabilitas atas
kebijakan dan tata kelola keamanan informasi di
Dalam implementasi kebijakan dan standar prosedur seluruh Perseroan. AKR berkomitmen untuk terus
operasional tersebut, tata kelola IT dan cyber security meningkatkan keamanan informasi Perseroan guna
AKR terdiri dari IT Data Center Operations, IT Network, memastikan tujuan keamanan informasi terpenuhi
IT Security and Compliance, IT Development, dan IT dan dapat beradaptasi dengan perubahan lanskap
Infrastructure and Operations. ancaman dunia maya, serta memperhitungkan
persyaratan organisasi, hukum, dan peraturan yang
Penerapan kebijakan ini menjadi wewenang dan terus berkembang
tanggung jawab dari Departmen Information Technology Dalam implementasinya, Departemen Information
AKR. Adapun tujuan dari kebijakan ini adalah: Technology AKR secara rutin melaksanakan pelatihan
• Merumuskan strategi organisasi melalui perlindungan teknis bagi tim IT AKR, serta sosialisasi kepada seluruh
karyawan mengenai pentingnya menjaga data pribadi.
Pelatihan Keamanan Siber untuk Karyawan
Selama tahun 2023, AKR telah melakukan investasi dalam pelatihan keamanan siber untuk karyawan baru. Sebanyak
132 karyawan
baru telah diberikan pelatihan yang komprehensif terkait keamanan siber. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan
kesadaran dan pengetahuan karyawan tentang ancaman keamanan digital serta praktik terbaik untuk melindungi
sistem dan data perusahaan dari serangan siber. Dengan memperkuat kemampuan karyawan dalam hal keamanan
siber, AKR berkomitmen untuk melindungi informasi sensitif perusahaan dan memastikan keberlanjutan operasional
yang aman dan andal di era digital ini.
www.akr.co.id
Page 78
80
MENGELOLA JEJAK
LINGKUNGAN
Dengan portfolio bisnis yang beragam mencakup AKR terus berupaya untuk mengelola lingkungan dengan
perdagangan distribusi BBM dan bahan kimia dasar, baik dan bertanggung jawab, bersih dari polusi udara,
logistik, manufaktur, dan pengembangan kawasan air, kebisingan, dan risiko lingkungan lain yang mungkin
industri, AKR berkomitmen untuk mengawasi dan timbul dari kegiatan operasional Perseroan.
memitigasi secara seksama potensi dampak negatif
terhadap lingkungan dalam setiap aspek operasional Kami juga memperkuat partisipasi aktif dalam
Perseroan. menghadapi tantangan perubahan iklim dengan
mengadopsi praktik operasional yang ramah lingkungan,
serta melaksanakan program konservasi keanekaragaman
hayati, efisiensi energi, adopsi energi terbarukan untuk
operasional, upaya reduksi emisi karbon, konservasi air,
dan pengelolaan limbah.
AKR menjaga peringkat 12 PROPER BIRU
Pada tahun 2023, Perseroan berhasil menjaga peringkat 5. Terminal Nilam Utara
PROPER BIRU di 12 wilayah operasional Perseroan. Adapun 6. Terminal Pontianak
rincian wilayah operasional yang berhasil mendapatkan 7. Terminal Stagen
PROPER BIRU adalah sebagai berikut: 8. Terminal Banjarmasin
1. Terminal Bali 9. Terminal Palaran
2. Terminal Ciwandan 10. AKR Lampung
3. Terminal Tanjung Emas Semarang 11. Terminal Bitung
4. Terminal Nilam Timur 12. Terminal Medan Gabion
Pengelolaan Energi
Energi merupakan elemen vital dalam operasional AKR. Meskipun terjadi kenaikan total konsumsi energi, AKR
Di tengah isu perubahan iklim yang nyata, pengelolaan berhasil menjaga tren intensitas konsumsi energi, dimana
energi yang bertanggung jawab menjadi komitmen tahun 2023 tercatat pada 0,17 GJ/Rp juta Laba Bruto, cukup
utama bagi Perseroan. AKR terus berupaya menggunakan stabil jika dibandingkan dengan intensitas energi tahun
energi secara efisien melalui berbagai langkah strategis sebelumnya, yakni 0,16 GJ/Rp juta Laba Bruto.
yang diimplementasikan untuk mengkonservasi energi
dalam proses produksinya. Hal tersebut dilakukan karena Metodologi yang kami gunakan untuk menghitung
penggunaan energi yang optimal tak hanya memberikan konsumsi energi Perseroan adalah dengan mengumpulkan
manfaat bagi kelestarian lingkungan, tetapi juga data pembelian BBM, serta tagihan dan metering listrik
meningkatkan ketahanan dan efisiensi operasional AKR. yang dipakai oleh AKR dan anak usaha. Adapun faktor
konversi yang digunakan untuk menghitung unit energi
Pada tahun 2023, total konsumsi energi AKR tercatat mengacu pada standar dari IPCC Guidelines for National
sebesar 781.357,57 Gigajoule (GJ). Angka ini meningkat Greenhouse Gas Inventories (2006), World Resources
dibandingkan dengan tahun sebelumnya dikarenakan Institute dan World Business Council for Sustainable
ekspansi armada truk dan kapal AKR serta peningkatan Development.
jumlah produk yang distribusikan mencakup pelanggan
industri dan ritel. Selain itu Perseroan juga mencatat Perseroan terus konsisten dalam upaya efisiensi energi,
peningkatan jumlah tenant di KEK JIIPE. antara lain melalui:
1. Penggunaan lampu LED
Tren penggunaan energi terbarukan di AKR juga Hingga saat ini, penggunaan lampu LED telah
menunjukan kinerja yang positif, dengan proporsi diimplementasikan di kantor-kantor AKR, marketing
mencapai 27% dari total konsumsi energi internal office KEK JIIPE Gresik, stasiun BP-AKR, gedung kantor
Perseroan pada tahun 2023. dan terminal.
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 79
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 81
Keberlanjutan dan Kepatuhan
2. Penggunaan solar sensor
Pemasangan solar sensor diterapkan pada lampu-lampu di site JTT
3. Penggunaan inverter untuk motor produksi kapasitas besar di ARUKI, dan lain sebagainya.
4. Penggunaan panel surya di berbagai titik untuk memperbesar bauran energi terbarukan yang digunakan untuk
operasional AKR, dan lain sebagainya.
Total Konsumsi dan Intensitas Energi
[SEOJK F.6][SEOJK F.7][GRI 302-1][GRI 302-2][GRI 302-3]
KONSUMSI ENERGI 2023 2022 2021
Konsumsi Energi tidak Terbarukan (GJ)
BBM 311.079,04 256.493,23 311.451,05
Gas 26.454,22 22.019,47 27.079,10
Listrik 48.276,15 53.408,20 51.579 ,01
TOTAL Energi Tidak Terbarukan 385.809,41 331.920,91 390.109,15
Konsumsi Energi Terbarukan (GJ)
Biodiesel 140.184,87 99.892,51 112.304,71
Solar Panel 1.880,89 1.621,07 -
Total Energi Terbarukan 142.065,77 101.513,58 112.304,71
Total Konsumsi Energi di Dalam Organisasi 527.875,18 433.434,49 502.413,86
Keterangan : BBM terdiri dari Solar Industri, MDO, MFO, Pertalite, dan solar operasional.
Proporsi Konsumsi Energi Internal AKR Tahun 2023
Berdasarkan Jenis Sumber Energi
Ener
gi T
i da
n k
ka Te
ru rb
ba
ar
er
uk
iT
an
rg
27%
Ene
Tren penggunaan energi terbarukan di AKR terus
meningkat dari tahun ke tahun dan pada tahun 2023
mencapai
73%
27%
www.akr.co.id
Page 80
82
Grafik Tren Konsumsi Energi AKR 2021-2023 dari Sumber Energi Terbarukan (GJ)
142.065,77
112.304,71
101.513,58
2021 2022 2023
Konsumsi Energi di Luar Organisasi (GJ)
2023 2022 2021
(EKSTERNAL)
Listrik 253.482,39 233.605,28 239.637,90
Total Konsumsi Energi di Luar Organisasi 253.482,39 233.605,28 239.637,90
Keterangan : Energi Listrik yang dijual ke tenant JIIPE
2023 2022 2021
Total Konsumsi Energi GJ) (Internal + Eksternal) 781.357,57 667.039,77 742.051,76
Laba Bruto (Rp juta) 4.473.464,50 4.252.413 2.293.159
Intensitas energi (GJ/ Rp juta)
0,17 0,16 0,32
[GRI 302-3]
Grafik Tren Intensitas Energi AKR 2021-2023
0,32
0,16 0,17
2021 2022 2023
Dukung Transisi Energi Indonesia dengan Instalasi Panel Surya
[GRI 305-5][SEOJK F.7][SEOJK F.12][SEOJK F.26]
AKR berkomitmen untuk mendukung mendukung Pemasangan panel surya ini tersebut diharap dapat
Kebijakan Energi Nasional (KEN) dan langkah Indonesia mengurangi emisi karbon dan dampak perubahan
menuju ekonomi rendah karbon, salah satunya melalui iklim, meningkatkan efisiensi energi dan menekan biaya
inisiatif pemasangan panel surya (solar panel) di berbagai operasional, serta mendukung target penggunaan energi
aset Perseroan. terbarukan pemerintah.
AKR APR KEK JIIPE
51,7 KWp 23,1 KWp 400 KWp*
*tahap commissioning dan dikembangkan
secara bertahap hingga tahun 2032
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 81
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 83
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Pengendalian Emisi
Sebagai perusahaan yang berkomitmen untuk secara langsung (Scope 1), sedangkan penggunaan listrik
menjalankan bisnis yang berkelanjutan, AKR menyadari menghasilkan emisi GRK secara tidak langsung (Scope 2
pentingnya mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dan Scope 3).
yang merupakan faktor utama perubahan iklim. Dalam
rangka mendukung komitmen Pemerintah Indonesia Sumber emisi udara lain yang dikelola oleh Perseroan
untuk mencapai Net Zero Emission pada tahun 2060, antara lain bersumber dari penggunaan bahan bakar
AKR berkomitmen untuk mengurangi emisi GRK minyak dari kendaraan operasional, genset, serta
melalui implementasi kebijakan yang ditujukan untuk operasional transportasi bisnis, termasuk pengiriman
mengurangi emisi dari operasional Perseroan. dengan truk dan kapal. Metode perhitungan emisi yang
kami gunakan berikut dengan faktor emisinya mengacu
Emisi GRK yang dihitung Perseroan bersumber dari pada IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas
penggunaan bahan bakar minyak (BBM), dan energi Inventories (2006), Biograce, JEC database, dan Ecoinvent.
listrik. Penggunaan BBM menghasilkan emisi GRK
AKR berkomitmen untuk mendukung upaya pemerintah Indonesia dalam mencapai target
Net-Zero Emission
di tahun 2060
Untuk itu, AKR terus melanjutkan upaya dalam menyelesaikan proses penetapan baseline emisi di beberapa tahun
mendatang, untuk kemudian digunakan sebagai basis penyusunan strategi net-zero Perseroan.
Total Emisi Dihasilkan
[SEOJK F.11] [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3]
Anak Perusahaan 2023 2022 2021 Selisih Anak Perusahaan 2023 2022 2021 Selisih
EMISI SCOPE 1 EMISI SCOPE 2
AKR 616,06 728,00 824,59 -15,38% AKR 6.231,87 5.614,45 6.063,94 11,00%
ATI 5.857,20 4.857,81 8.241,95 20,57% JTT 651,27 1.152,42 1.082,59 -43,49%
AST 16.031,85 12.582,21 13.458,56 27,42%
APR 865,88 2.170,23 1.450,51 -60,10%
JTT 7,29 7,45 15,20 -2,16%
DPR 44,91 22,53 47,47 99,29%
BKMS 1.655,01 1.769,86 1.822,09 -6,49%
ARUKI 2.990,14 3.471,43 3.457,60 -13,86%
BMS 257,76 169,21 168,89 52,33% TOTAL EMISI SCOPE
10.784,07 12.431,07 12.102,10 -13,25%
2
APR 1,42 7,84 7,53 -81,88%
EMISI SCOPE 3
DPR 3,23 2,68 2,16 20,58%
BKMS 56.329,42 51.912,28 53.252,87 8,51%
ARUKI 586,36 440,97 529,31 32,97% TOTAL EMISI SCOPE
56.329,42 51.912,28 53.252,87
3
TOTAL EMISI SCOPE
25.016,20 20.566,03 25.070,28 21,64% TOTAL EMISI (Ton
1 92.129,69 84.909,39 90.425,25 8,50%
CO2e)
Keterangan: Faktor Emisi menggunakan standar KESDM 2021, IPCC AR 5 dan Nilai FW GRK Sistem Ketenagalistrikan tahun 2019 dan untuk wilayah operasional
APR dan JTT mengikuti ketentuan BP dan vopak (Nilai FW Grid Country specific Electricity factors June 2020).
www.akr.co.id
Page 82
84
JTT Menerapkan Sertifikat Energi Terbarukan untuk Mengurangi Emisi CO2
[GRI 305-5]
Sejalan dengan komitmennya terhadap keberlanjutan lingkungan, RECs memainkan peran penting dalam transisi menuju sumber
Jakarta Tank Terminal (JTT) telah mengambil langkah signifikan energi yang lebih bersih dan ramah lingkungan. Dengan
dengan memasukkan Sertifikat Energi Terbarukan (RECs) ke memanfaatkan sertifikat ini, JTT tidak hanya mengurangi jejak
dalam operasinya. Melalui penggunaan 50% Sertifikat energi lingkungan namun juga berkontribusi pada tujuan lebih besar
terbarukan, JTT berhasil mengurangi emisi karbon dioksida (CO2) dalam mengatasi perubahan iklim. Adopsi RECs menunjukkan
sebanyak 582 metrik ton per tahun (MT/y). dedikasi JTT terhadap praktik yang bertanggung jawab dan ramah
lingkungan dalam operasinya.
Aruki Menerapkan Solusi Inovatif untuk Mengurangi Konsumsi Diesel
dan Emisi Gas Rumah Kaca
[GRI 302-4] [GRI 305-5]
ARUKI baru-baru ini menerapkan solusi inovatif untuk mengurangi Dengan memanfaatkan uap sebagai sumber energi alternatif,
ketergantungan pada bahan bakar diesel dan mengurangi ARUKI menunjukkan komitmennya terhadap tanggung jawab
emisi gas rumah kaca (GHG). Pada Desember 2023, ARUKI lingkungan dan efisiensi sumber daya. Inisiatif ini sejalan
mulai memanfaatkan uap dari pabrik formalin offgasnya untuk dengan tujuan keberlanjutan perusahaan secara lebih luas,
menggerakkan operasi Powder Plant. Langkah strategis ini yang menekankan dedikasinya untuk mengurangi dampak
menandai pencapaian penting dalam perjalanan keberlanjutan lingkungannya. Pendekatan proaktif Aruki dalam mengatasi
ARUKI, karena tidak hanya mengurangi konsumsi diesel tetapi konsumsi energi dan emisi GHG menetapkan standar praktik
juga menyebabkan penurunan yang signifikan dalam emisi GHG. berkelanjutan dalam sektor manufaktur kimia, yang menunjukkan
kepemimpinannya dalam pengelolaan lingkungan.
Intensitas Emisi
[SEOJK F.11] [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [GRI 305-4]
2023 2022 2021
Emisi Scope 1 (Ton CO2e) 25.016,20 20.566,03 25.070,28
Emisi Scope 2 (Ton CO2e) 10.784,07 12.431,07 12.102,10
Emisi Scope 3 (Ton CO2e) 56.329,42 51.912,28 53.252,87
TOTAL EMISI (Ton CO2e) 92.129,69 84.909,39 90.425,25
LABA BRUTO (Rp. JUTA) 4.473.465 4.252.413 2.293.159
Total Intensitas Emisi (Ton CO2e / Rp juta Laba Bruto) 0,02 0,02 0,04
Tren Intensitas Emisi AKR 2021-2023 Proporsi Emisi AKR Tahun 2023
0,04
Scope 1
0,02 0,02
27%
Scope 3
61% Scope 2
2021 2022 2023 12%
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 83
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 85
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Intensitas emisi AKR tahun 2023 tercatat sebesar 0,02 ton Stabilitas intensitas emisi AKR pada tahun 2023 adalah
CO2e per Rp juta Laba Bruto, tidak mengalami perubahan buah dari upaya kolektif seluruh anak usaha AKR. Dengan
dari intensitas emisi tahun lalu. Ini berarti AKR berhasil strategi yang terfokus dan berkelanjutan, kami mampu
melakukan efisiensi dalam operasional Perseroan yang mengendalikan dan mengurangi emisi dari berbagai
berdampak pada stabilnya intensitas emisi gas rumah sumber.
kaca per unit laba bruto yang dihasilkan. Meskipun terjadi
peningkatan dalam aktivitas bisnis, penambahan armada,
peningkatan jumlah tenant di KEK JIIPE, dan naiknya laba
bruto, hal ini tidak menyebabkan peningkatan dalam
intensitas emisi.
[SEOJK F.11]
Scope 01 • Armada pengiriman kami menjadi sorotan utama dalam pengendalian emisi. Kami menerapkan teknologi dan Artificial Intelligence (AI)
dalam perencanaan rute dan jadwal untuk memastikan efisiensi penggunaan bahan bakar.
Direct • Kami juga berkomitmen pada penggunaan biodiesel dalam seluruh armada transportasi darat, sesuai kebijakan pemerintah yang
Emmisison berlaku sejak 1 September 2018.
Scope 02 • Kami telah beralih ke penggunaan lampu LED yang lebih hemat energi.
• Pemasangan panel surya di beberapa kantor AKR
Indirect • JTT Berpartisipasi dalam Renewable Energy Certificate (REC) dari PLN
Emmisison • Seruan penghematan listrik di internal Perseroan menjadi bagian dari kebijakan yang diterapkan kepada semua karyawan dan area
operasional.
Scope 03 • Penggunaan teknologi Dual Fuel di JIIPE Power Plant yang mengkombinasikan penggunaan gas alam dan MFO, berhasil mereduksi
emisi karbon hingga 13%.
Indirect
Emmisison
Sebagai langkah strategis ke depan, dengan melihat data porsi emisi terbesar AKR, yakni sebesar 61%, adalah dari emisi
Scope 3 yang berasal dari listrik yang kami hasilkan dan jual ke tenant-tenant di KEK JIIPE, maka AKR terus berinvestasi
di berbagai inisiatif dan infrastruktur energi baru dan terbarukan di KEK JIIPE. Investasi ini akan mencakup rooftop solar
panel, floating solar panel, dan pengembangan proyek LNG di KEK JIIPE. Seluruh investasi ini adalah bukti komitmen
kami dalam mendukung Pemerintah Indonesia mencapai target Nationally Determined Contribution (NDC) dan Net
Zero Emission.
[SEOJK F.12]
Teknologi DUAL FUEL di JIIPE Power Plant Berhasil
Tekan Emisi Karbon
[SEOJK F.12]
JIIPE Power Plant dirancang dengan teknologi Dual Hasilnya, JIIPE Power Plant berhasil menekan emisi
Fuel, yang memungkinkan penggunaan dua jenis bahan CO2 hingga 2.145,22 ton. Pencapaian ini menunjukkan
bakar, yaitu Marine Fuel Oil (MFO) dan natural gas. Saat komitmen JIIPE Power Plant dalam mendukung energi
ini penggunaan gas alam menjadi primadona karena bersih dan ramah lingkungan.
dianggap sebagai energi transisi dengan emisi karbon
yang jauh lebih rendah dibandingkan bahan bakar fosil
AKR berhasil mereduksi
lainnya.
Oleh karena itu, pada tahun 2023, JIIPE Power Plant
berkomitmen untuk menggunakan gas alam yang
2.145.220 kilo CO 2
menghasilkan emisi carbon lebih rendah hingga 13% jika per tahun
dibandingkan dengan MFO. berkat teknologi Dual Fuel di JIIPE Power Plant
www.akr.co.id
Page 84
86
Emisi Karbon Monoksida (CO) dan Nitrogen Oksida (NOx)
[GRI 305-7]
Proses pengangkutan dalam operasional AKR seperti perawatan kendaraan yang ketat untuk menjamin efisiensi
logistik, transportasi, dan distribusi, menghasilkan emisi pembakaran, mewajibkan uji emisi berkala di seluruh
Karbon Monoksida (CO) dan Nitrogen Oksida (NOx) yang armada transportasi darat kami, memastikan kendaraan
berasal dari beberapa sumber. Emisi ini berasal dari tidak hanya memenuhi standar efisiensi tetapi juga tetap
pembakaran bahan bakar pada armada pengangkutan di bawah batas emisi yang ditentukan.
AKR, seperti truk tangki dan kendaraan pengangkut
lainnya yang menggunakan internal combustion engine. Pemeriksaan ini memungkinkan AKR untuk proaktif
dalam mengidentifikasi dan mengatasi potensi masalah
Sebagai langkah mitigasi dan pengendalian polusi emisi, yang secara langsung mendukung pengurangan
udara dari CO dan NOX tersebut AKR telah menerapkan polusi udara.
langkah-langkah, antara lain menjalankan program
Pengambilan dan Konservasi Air
Pengelolaan air merupakan salah satu pilar penting Selain itu, AKR juga terus mencari inovasi dalam
dalam strategi keberlanjutan AKR. Kami berkomitmen teknologi konservasi air untuk meningkatkan efisiensi
untuk memastikan penggunaan sumber daya air yang dan mengurangi penggunaan air segar. Inisiatif seperti
bertanggung jawab dalam operasional Perseroan. pemanenan air hujan, penggunaan ulang air, dan
penerapan teknologi terdepan dalam proses pengolahan
AKR melakukan pencatatan penggunaan air dengan air limbah menjadi bukti komitmen kami terhadap
cermat. Data dikumpulkan dari meteran PDAM, flow pengelolaan sumber daya air yang berkelanjutan.
meter pompa air tanah, dan volume air yang diangkut Komitmen ini juga dapat terlihat melalui design zero
rit truk. Pemisahan data dilakukan antara penggunaan water run off yang diusung oleh KEK JIIPE.
air untuk operasional dan kantor. Total pengambilan air
AKR pada tahun 2023 adalah sebesar 471,18 Megaliter.
Berkaitan dengan penggunaan air, hingga akhir tahun
2023, tidak tercatat adanya sumber air yang secara
signifikan terganggu karena adanya pengambilan dan
pembuangan air oleh Perseroan.
Jumlah Pengambilan Air
[SEOJK F.8] [GRI 303-3]
Sumber Pengambilan Air (m3) 2023 2022 2021
Air tanah 2.126 1.329 1.059
Air permukaan 22.978 316.869 271.577
Air yang diproduksi - 70.382 -
Air yang berasal dari pihak ketiga 446.077 225.779 178.307
total pengambilan air (m3) 471.180 614.359 450.943
*1 Megaliter = 1.000 m3
6.131 m air daur ulang 3
Digunakan kembali oleh JTT dan ARUKI sepanjang tahun
2023 untuk operasionalnya
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 85
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 87
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Pengelolaan Air Limbah
[SEOJK F.13]
AKR mematuhi regulasi pemerintah dan standar industri Sementara di ARUKI, air limbah dialirkan masuk ke
terkait pengelolaan air limbah (efluen). Seluruh fasilitas instalasi pengolahan air limbah (IPAL) perusahaan, untuk
kami dilengkapi dengan sistem pengolahan air limbah kemudian diteruskan ke IPAL PT SIER. Air limbah yang
untuk mengurangi dampak terhadap ekosistem air di dibuang tidak digunakan kembali. Sementara mutu air
masing-masing area operasional. AKR juga secara rutin limbah tersebut telah sesuai dengan baku mutu air limbah
melakukan pemeriksaan terhadap pipa-pipa saluran air di SIER. Volume air limbah sebanyak 10.000 m3 per bulan
kawasan operasional. Perbaikan segera dilakukan apabila dihitung berdasarkan beban polusi dan jumlah volume air
terjadi kebocoran atau kerusakan. per bulan.
AKR juga melaksanakan program pemantauan kualitas air Adapun di wilayah JTT, air limbah yang dibuang dialirkan
secara berkala, memastikan bahwa semua pembuangan ke TPI (IPAL industri). Kami juga memastikan bahwa
efluen kami tidak melebihi ambang batas yang ditetapkan mutu air limbah tersebut telah sesuai dengan baku mutu
dan berkontribusi pada pemulihan lingkungan hidrologis. berdasarkan izin TPI yang dikeluarkan oleh Kemen LH. Air
Program ini termasuk pemantauan komponen kimia, limbah yang sudah diolah oleh TPI dan sudah memenuhi
biologis, dan fisik dari air dan efluen untuk memastikan standar baku mutu selanjutnya akan disalurkan ke badan
mereka tetap dalam standar yang aman. air umum.
Dalam implementasinya, pemantauan air limbah di AKR Kemudian, di JIIPE-BKMS, air limbah diolah dalam IPAL
meliputi pengumpulan, pengolahan, dan memastikan perusahaan untuk kemudian diteruskan ke IPAL SIER.
baku mutu air limbah sebelum disalurkan ke badan Mutu air limbah mengacu pada Pergub Jatim No. 27/2013.
air. Pemantauan rutin dilakukan untuk memastikan air Air limbah tersebut belum digunakan kembali, namun
limbah memenuhi standar kualitas lingkungan yang terdapat rencana untuk di daur ulang dengan Brackish
ditetapkan pemerintah. Hal ini disesuaikan dengan sektor Reverse Osmosis (BWRO).
industri dari aktivitas AKR dan anak perusahaannya.
[GRI 303-1][303-2] Jika tidak diproses untuk digunakan kembali, maka air
limbah yang sudah memenuhi baku mutu lingkungan
Untuk wilayah APR (Retail bp-AKR), air limbah diproses akan disalurkan ke IPAL ataupun ke badan air umum.
menggunakan bio septic tank untuk selanjutnya dibuang Kami memastikan, seluruh air limbah yang disalurkan ke
ke badan air. Berdasarkan pengukuran laboratorium badan air umum dari unit operasi AKR telah memenuhi
yang dilakukan per semester, seluruh mutu air limbah baku mutu dan tidak digunakan kembali oleh organisasi
telah sesuai dengan parameter yang ditentukan di dalam lain.
Permen LHK No. 68/2016 tentang standar baku mutu air
limbah. Perhitungan volume air dilakukan menggunakan
flowmeter yang dipasang pada aliran keluar bio tank.
Mengintip Water Treatment System Di KEK JIIPE
KEK JIIPE memiliki pengolahan air dan air limbah atau
SWRO Plant Sungai Tanggok
lebih dikenal dengan WWTP (Wastewater Treatment
Plant) untuk mengolah air yang kami ambil dari sungai
sekitar dan memproses kembali air limbah menjadi air
baku untuk kebutuhan para tenant dan operasional kami Tenant WWTP
di kawasan tersebut.
Seluruh air limbah yang dihasilkan oleh para tenant KEK WTP-Recycle
JIIPE dialirkan ke fasilitas WWTP untuk diproses dan (BWRO)
kemudian dialirkan kembali ke Mini Pond dan WTP-
Recycle untuk digunakan kembali oleh para tenant.
Sistem ini sesuai dengan konsep zero water run-off yang Mini Pond
diusung oleh KEK JIIPE dimana tidak ada air limbah
yang kami alirkan keluar dari kawasan dan sepenuhnya
digunakan kembali oleh para tenant dan kebutuhan
aktivitas operasional kawasan. Sungai Mireng
www.akr.co.id
Page 86
88
Penanganan Tumpahan
[SEOJK F.15]
Dalam hal penanganan tumpahan, seluruh operasional Sementara di ARUKI, kami secara cepat dan tanggap
dan anak usaha AKR telah memiliki standar operasional melakukan penanganan tumpahan melalui media
untuk mencegah, memitigasi, dan menangani tumpahan penyerap, yaitu dengan pasir ataupun serbuk gergaji kayu.
bilamana terjadi. ARUKI juga terus melaksanakan upaya-upaya pencegahan
tumpahan yaitu dengan menerapkan SOP yang ketat,
Penanggulangan tumpahan effluent di site JTT melakukan perawatan infrastruktur, menjalankan
dijalankan sesuai dengan INA-VTJ-SHEP-019 Emergency pengecekan secara berkala instalasi pemipaan (pipa), dan
Preparedness and Response Plan. Berbagai upaya yang lain-lain
dilakukan adalah melalui program pemeriksaan, inspeksi [SEOJK F.14] [SEOJK F.15]
peralatan dan sistem penanganan tumpahan.
Dari berbagai upaya tersebut, dapat kami laporkan tidak
Sedangkan di AST, upaya penanggulangan dilakukan terjadi tumpahan signifikan (significant spills) sepanjang
dengan SOPEP (Shipboard Oil Pollution Emergency Plan). tahun 2023.
Sebelum tumpahan effluent jatuh ke laut, Perseroan [SE OJK F.15]
selalu memonitor proses Bunker dan juga Loading
Cargo Operation. Hal ini bertujuan untuk menjaga area
konservasi laut dengan memantau dan mengolah limbah
dari kapal untuk tidak dibuang ke laut secara langsung.
Inovasi Pengurangan Limbah B3 di JIIPE Power Plant
Limbah B3, khususnya sludge oil dengan kode A332-1, Pada tahun 2023, tim berhasil memisahkan air sekitar 66,7
merupakan salah satu hasil dari kegiatan operasional dan juta m3 dari limbah sludge oil. Pencapaian ini bukan hanya
maintenance engine power plant. Tingginya kandungan mengurangi volume limbah B3 yang signifikan, tetapi
air dalam limbah ini menjadi tantangan tersendiri dalam juga memberikan manfaat ekonomi dan lingkungan.
pengelolaannya. Inovasi pengurangan limbah B3 di JIIPE Power Plant
menunjukkan potensi besar untuk diadaptasi pada
Di KEK JIIPE, Tim Operation JIIPE Power Plant melakukan berbagai industri lain dan juga memberikan kontribusi
inisiatif dalam mengatasi permasalahan ini melalui positif bagi kelestarian lingkungan.
program inovatif untuk mengurangi volume limbah B3
dengan cara memisahkan kadar air pada oily water sludge
oil power plant. Proses pemisahan dilakukan dengan
teknik filtrasi. Sludge oil dari sludge tank dialirkan menuju
unit filtrasi, di mana air dipisahkan dan diolah di WWTP
66,7 juta m air 3
berhasil dipisahkan dari limbah sludge oil untuk diproses
untuk menurunkan kadar COD-nya.
lebih lanjut di WWTP JIIPE untuk digunakan kembali.
Penanganan Limbah Padat
Untuk pengelolaan limbat padat, baik limbah padat operasional yang mungkin menyebabkan dampak
non-B3 ataupun B3, Perseroan menerapkan prinsip 3R lingkungan yang signifikan telah mendorong Perseroan
(reduce, reuse, recycle) dan mematuhi regulasi terkait, untuk mengimplementasikan pengelolaan limbah yang
seperti PP Nomor 101 Tahun 2014 tentang Pengelolaan efektif dan bertanggung jawab.
Limbah B3. Tujuan dari kebijakan ini adalah untuk [GRI 306-1]
menjaga lingkungan dari pencemaran dan melindungi
kesehatan publik dari dampak negatif limbah. Sementara dalam mengatasi limbah domestik, yang
utamanya timbul dari penggunaan air, AKR memprosesnya
Limbah yang dihasilkan oleh aktivitas AKR mencakup terlebih dahulu di biotank sebelum dibuang ke badan air.
limbah domestik, air hujan yang mengalir melalui oil Untuk pengelolaan limbah ini, kami menjalin kerjasama
catchers yang berada pada filling station bund wall dengan pihak ketiga, yang secara berkala mengumpulkan
dan workshop, serta limbah dari kegiatan operasional limbah organik untuk diproses sesuai dengan ketentuan
yang termasuk ke dalam limbah B3 maupun Non-B3. kontrak yang telah disepakati.
Kesadaran AKR terhadap potensi limbah dari kegiatan [GRI 306-2]
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 87
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 89
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Di antara limbah yang dihasilkan AKR, terdapat sejumlah Adapun metodologi yang kami gunakan untuk
kategori yang diklasifikasikan sebagai limbah berbahaya mengumpulkan data, adalah dengan penghitungan
seperti kemasan bekas B3, drum bekas, lampu TL bekas, limbah yang dikumpulkan di TPS LB3 dan manifes dari
baterai/aki bekas, minyak pelumas bekas, kain majun, pihak ketiga.
oily water, sludge oil dan absorbent bekas. AKR kembali
bekerja sama dengan pihak ketiga dalam pengelolaan
jenis limbah berbahaya ini, dengan beberapa di antaranya
diarahkan ke fasilitas Tempat Pembuangan Akhir.
Total Limbah Padat Dihasilkan Berdasarkan Metode Pembuangan
[SEOJK F.13] [GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5]
LIMBAH B3 (Ton) 2023 2022 2021
Tempat Pembuangan Akhir 83,2 34,1 104,0
Penyimpanan Setempat 0,0 2,0 2,0
Pembuangan dan Pengelolaan Limbah B3 Pihak Ke 3 419,2 771,3 326,7
TOTAL (ton) 502,3 807,4 432,7
Limbah Non-B3 (Ton) 2023 2022 2021
Penggunaan kembali 1,0 0,9 0
Daur ulang 1,8 0 0
Kompos 3,0 3,0 0
Tempat Pembuangan Akhir 1.469,2 2.768,1 1.403,5
Penyimpanan setempat 0,5 0 0
Lainnya (Dikelola oleh pihak ketiga berizin) 275,3 213,9 777,6
TOTAL (ton) 1.750,8 2.985,9 2.181,1
Dari Sampah Jadi Berkah
Upaya KEK JIIPE Dalam Pemanfaatan Kembali Sampah Anorganik
Persoalan sampah menjadi salah satu tantangan Meskipun baru beroperasi selama beberapa bulan, Area 3R
keberlanjutan, termasuk di kawasan industri. JIIPE telah menunjukkan pencapaian yang signifikan. Dari
Meningkatnya volume sampah yang dibuang ke Tempat September hingga Desember 2023, area ini telah berhasil
Pembuangan Akhir (TPA) setiap tahunnya menjadi alasan menyimpan dan memanfaatkan sampah anorganik
utama diperlukannya solusi efektif. Upaya pemilahan, sebanyak 895,49 Kg.
pemanfaatan, dan daur ulang sampah menjadi kunci
untuk mengurangi beban TPA dan menjaga kelestarian Area 3R JIIPE menjadi contoh nyata bagaimana solusi
lingkungan. inovatif dan komitmen berkelanjutan dapat membantu
mengatasi permasalahan sampah. Dengan terus
Sebagai respons terhadap tantangan ini, AKR meluncurkan mengembangkan dan mengoptimalkan program ini,
Area 3R JIIPE pada 30 Agustus 2023. Area 3R ini merupakan AKR optimis dapat berkontribusi dalam menciptakan
wujud komitmen AKR dalam mendukung ekonomi lingkungan yang lebih bersih dan berkelanjutan.
sirkular dan mengurangi sampah yang terbuang ke TPA.
895,49 kg
Area 3R JIIPE dibangun dengan tujuan sebagai tempat
penyimpanan sementara/shelter sampah anorganik serta
tempat uji coba (trial test) pemanfaatan sampah organik.
sampah anorganik dimanfaatkan kembali
www.akr.co.id
Page 88
90
Keanekaragaman Hayati
[SEOJK F.9] [SEOJK F.10][GRI 304-1]
AKR berkomitmen melakukan pengelolaan lingkungan dan stasiun BP-AKR. Selain untuk menyerap karbon,
secara menyeluruh, termasuk pada keanekaragaman penanaman ini juga bertujuan untuk menghasilkan
hayati. Kami senantiasa berupaya untuk menjaga dan oksigen dan mencegah erosi, menjaga kesuburan tanah,
melindungi ekosistem dan keanekaragaman hayati di serta mengurangi zat pencemaran udara.
setiap wilayah operasi Perseroan.
Hingga akhir tahun 2023, tidak terdapat lokasi operasional
Salah satu bentuk nyata dari komitmen tersebut, AKR Perseroan yang berdekatan dengan kawasan lindung
telah melaksanakan program penanaman pohon di atau kawasan dengan keanekaragaman hayati tinggi di
berbagai lokasi operasional, termasuk di JIIPE, JTT, ARUKI, luar kawasan hutan lindung.
Melestarikan Alam dengan Program Nature Based Solutions
AKR Grup berkomitmen untuk menjalankan bisnis yang mengutamakan prinsip-prinsip berkelanjutan dengan
memperhatikan kelestarian alam. Salah satu wujud komitmen tersebut adalah dengan menjalankan program-program
Nature Based Solutions. Berbagai program Nature Based Solutions dijalankan AKR berdasarkan kesadaran bahwa alam
memiliki peran penting dalam menjaga keseimbangan ekologi dan kelangsungan hidup manusia. Kerusakan alam dapat
menyebabkan berbagai dampak negatif, seperti perubahan iklim, bencana alam, dan penurunan kualitas hidup.
Penanaman Mangrove di JIIPE
• 1.000 bibit mangrove ditanam di Daerah Aliran Sungai
(DAS) Kali Mireng dan Sungai Tanggok.
• 100 tanaman lain seperti lamtoro (Leucaena
leucocephala) dan pulai (Alstonia scholaris) ditanam
sebagai bagian dari program penghijauan
Penanaman Mangrove Stagen (AKR)
• >300 bibit mangrove di tanam di area dermaga Terminal
Stagen
Penanaman Pohon di JIIPE
• 1.280 tanaman, termasuk tanaman pole, bakau, trembesi,
cemara, jati, serta buah-buahan seperti durian, mangga,
dan alpukat, ditanam di area JIIPE
Total pohon yang ada di area JIIPE:
• 1277 Pohon Akar Tunggang
• 71 Pohon Akar serabut
Penanaman Pohon ARUKI
• Penanaman 500 pohon baru di tahun 2023
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 89
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 91
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Kepatuhan Lingkungan
[SEOJK F.16] [GRI 2-27]
AKR senantiasa berkomitmen untuk mematuhi semua Perseroan juga secara aktif memantau dan menyesuaikan
regulasi dan peraturan hukum terkait lingkungan yang diri dengan setiap perubahan atau pembaruan dalam
berlaku dalam setiap aspek operasional Perseroan. Dengan peraturan dan peraturan lingkungan yang mungkin
komitmen tersebut, AKR berharap dapat memberikan mempengaruhi operasi bisnisnya. Selama tahun 2023,
dampak positif kepada semua stakeholder. AKR berhasil menjalankan kegiatan operasional tanpa
menerima sanksi atas pelanggaran atau kegagalan dalam
mematuhi standar lingkungan.
Dana Pengelolaan Lingkungan
[SEOJK F.4]
Dana pengelolaan lingkungan AKR terdiri dari pembuatan ijin, monitoring lingkungan, kampanye lingkungan,
pengelolaan limbah dan pelatihan kepada karyawan mengenai lingkungan. Semua kegiatan ini merupakan kegiatan
yang mendukung aktivitas operasional AKR. Sampai akhir tahun 2023, AKR telah telah mengalokasi dan merealisasi
dana mencapai Rp4,569 miliar.
Katagori Dana Pengelolaan LIngkungan 2023 (Rp)
Perijinan 1.836.400.000
Monitoring 1.243.898.610
Kampanye Lingkungan 63.846.400
Pengelolaan Limbah 1.281.743.300
Pelatihan 143.518.475
Total 4.569.406.785
www.akr.co.id
Page 90
Page 91
04 Our People www.akr.co.id
Page 92
94
Sumber Daya Manusia (SDM) AKR memegang peranan yang penting dalam
mewujudkan keberlanjutan. Untuk itu, kami senantiasa mendukung Insan
Perseroan untuk terus mengembangkan kualitas diri, saling bergandengan
tangan dan bertumbuh kembang bersama
AKR menyadari jika mewujudkan keberlanjutan bukanlah program-program peningkatan kualitas SDM yang terbaik,
hal yang mudah. Perseroan harus memiliki semua sumber seiring dengan kebutuhan Perseroan. Diharapkan, semua
daya terbaik, agar bisa lincah dan adaptif terhadap semua inovasi dan pengembangan kapabilitas ini akan membuat
kondisi dan tantangan. Dari semua sumber daya yang karyawan selalu siap beradaptasi pada perubahan situasi
diperlukan, kami meletakkan faktor manusia sebagai bisnis yang semakin cepat.
sumber daya terpenting. AKR memandang manusia [GRI 3-3]
adalah sumber daya yang bisa membawa Perseroan
mewujudkan nilai-nilai perusahaan dan mencapai seluruh Pada tahun 2023, upaya yang dilakukan AKR dalam
target yang disepakati bersama. pengembangan SDM telah mendapatkan respons
yang positif. Hal ini ditandai dengan diraihnya empat
Oleh karena itu, AKR berkomitmen untuk selalu penghargaan sekaligus di ajang bergengsi Human
mendukung peningkatan dan pengembangan Sumber Capital on Resilience Excellence Award (HCREA) 2023.
Daya Manusia (SDM). AKR juga berkomitmen menciptakan Kategori yang dimenangkan yaitu Bintang 4, dengan 4
tempat kerja yang mendukung produktivitas seluruh perhargaan di antaranya The Readiness HC, The Talent
insan Perseroan. Dalam pelaksanaannya, Manajemen SDM in Management, The Most Resilience Company 2023 dan
AKR telah membuat, menerapkan, dan mengembangkan The Best Leadership Development Focus on HC.
AKR Raih Human Capital Award
AKR Corporindo berhasil mendapatkan penghargaan di ajang bergengsi Human
Capital on Resilience Excellence Award 2023 (HCREA) bertajuk "Resilient Human
Capital with Global Competitiveness" yang diselenggarakan oleh First Indonesia
Magazine bersama PT Indonesia Popular Mandiri di Menara Peninsula Hotel
Jakarta, pada Rabu 5 Juli 2023 lalu.
HCREA 2023 merupakan kegiatan penilaian atau corporate rating (award) tahunan,
yang bertujuan memetakan persoalan dan tantangan yang dihadapi departemen
human capital di perusahaan dengan transformasi digital yang sangat cepat saat
ini.
Acara ini merupakan ajang penghargaan di bidang Human Capital di mana
dalam penilaiannya tim juri melakukan pemetaan persoalan dan tantangan yang
dihadapi departemen Human Resources AKR di tengah tantangan digitalisasi.
Penghargaan-penghargaan HCREA 2023 diberikan kepada organisasi yang
menunjukkan kinerja luar biasa dan berkontribusi penting bagi industri masing-
masing.
AKR diapresiasi atas komitmennya dalam mengembangkan talenta sumber daya
manusia agar agile terhadap perubahan lingkungan bisnis sehingga dapat dinilai
sebagai perusahaan yang adaptif serta berdaya saing global.
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 93
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 95
Keberlanjutan dan Kepatuhan
PRAKTIK
KETENAGAKERJAAN
2.813
Total karyawan AKR pada tahun 2023
AKR senantiasa menempatkan perhatian yang besar budaya kerja yang adil dan inklusif, serta menganut nilai-
terhadap karyawan. Dalam praktik ketenagakerjaan, AKR nilai dan praktik keberagaman, kesetaraan gender, hak
percaya bahwa SDM yang sejahtera adalah SDM yang akan asasi manusia, hak tenaga kerja, hingga keamanan dan
memberikan kontribusi terbaik kepada perusahaan. Oleh keselamatan kerja.
karena itu dalam menentukan kebijakan perusahaan, AKR
selalu mempertimbangkan faktor kesejahteraan SDM Menurut data per 31 Desember 2023 Perseroan dan
dalam keputusannya. Dalam pelaksanaannya, Perseroan seluruh anak usaha telah mempekerjakan 2.813 karyawan.
menjaga prinsip keterbukaan, kesetaraan, dan keadilan Mereka terdiri dari 2.176 karyawan tetap dan 637 karyawan
dalam ketenagakerjaan. temporer (tidak tetap). Hingga saat ini, Perseroan tidak
memiliki skema ketenagakerjaan paruh waktu (part time).
Perseroan selalu berupaya membangun hubungan Untuk data komposisi karyawan AKR berdasarkan jenis
industrial yang baik dengan seluruh insan AKR dengan kelamin, pendidikan, usia, posisi jabatan dapat dilihat di
memenuhi hak-hak normatif karyawan. Hubungan laporan tahunan AKR halaman 149.
industrial yang baik ini diwujudkan melalui penciptaan [GRI 2-7] [GRI 2-8]
Total Karyawan AKR Berdasarkan Status Karyawan dan Jenis Kelamin
[SEOJK C.3][GRI 2-7]
2023 2022 2021
Keterangan
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Tetap 1.902 274 1.651 282 1.719 277
Temporer (tidak tetap) 492 145 618 94 538 79
Total 2.394 419 2.269 376 2.257 356
Jabatan 2023 % 2022 % 2021 %
Dewan Komisaris 3 0,1% 3 0,1% 3 0,1%
Direksi 7 0,2% 7 0,3% 7 0,3%
Pejabat selevel Komisaris 7 0,2% 8 0,3% 7 0,3%
Pejabat selevel Direksi 25 0,9% 32 1,2% 31 1,2%
General Manager & Senior Manager 59 2,1% 51 1,9% 52 2,0%
Manager 137 4,9% 123 4,7% 115 4,4%
Assistant Manager 148 5,3% 145 5,5% 126 4,8%
Supervisor - Staff 937 33,3% 776 29,3% 906 34,7%
Operator 1.490 53,0% 1.500 56,7% 1.366 52,3%
Total 2.813 100,0% 2.645 100,0% 2.613 100,0%
www.akr.co.id
Page 94
96
Jumlah total karyawan berdasarkan kontrak kerja kepegawaian (tetap dan temporer),
berdasarkan wilayah
[GRI 2-7]
2023 2022
Wilayah Operasional AKR dan anak perusahaan
Tetap Temporer Tetap Temporer
Jawa 1.355 625 1.342 547
Sumatra 161 3 158 3
Kalimantan 385 4 354 6
Bali 27 1 28 1
Sulawesi 77 2 49 5
Crew Kapal 171 2 2 150
Total 2.176 637 1.933 712
AKR memberikan kesempatan yang sama bagi PDC selanjutnya akan menentukan karyawan yang
semua karyawan untuk mengembangkan kariernya, dinilai, apakah dapat menduduki posisi tertentu baik
baik pengembangan vertikal (meningkat sesuai job level) secara vertikal, horizontal, diagonal, ataupun tetap di
maupun horizontal (meningkat dalam skala tanggung posisi sekarang dengan penambahan tugas atau project
jawab, misalnya pindah dari cabang yang kecil ke cabang tertentu sesuai dengan proyeksi karier ke depannya. Selain
yang besar). Proses pengembangan karier didasarkan itu, PDC juga dapat menentukan perencanaan suksesi
pada hasil Performance Evaluation, yaitu penilaian (succession planning) sebagai keberlanjutan sumber
terhadap pencapaian target KPI. daya manusia untuk mendukung keberlangsungan bisnis
secara berkesinambungan. Pengembangan karier dan
Melalui proses People Development Committee penempatan atas kebutuhan karyawan ini diprioritaskan
(PDC), karyawan juga mendapatkan kesempatan untuk berasal dari internal Perseroan (promotion from within).
mengungkapkan ekspektasi dan aspirasi terhadap Pada tahun 2023, Perseroan mengisi lowongan internal
karier, serta program pengembangan yang dibutuhkan. level supervisor keatas dengan rasio mencapai 23,3%.
Menerapkan Corporate Value
Nilai-nilai perusahaan merupakan kunci pedoman bagi bagi peran-peran operasional seperti Head of Tank
seluruh karyawan AKR. Bagi kami, corporate values yang Terminal (HoTT), HOLT, dan Displan agar dapat bekerja
sudah dihayati dan diterapkan dalam pekerjaan sehari- dengan baik dan sesuai Nilai Perseroan.
hari dapat menambah nilai dan arti dalam bekerja. Nilai ini
dapat mendorong kesuksesan karyawan dalam pekerjaan Perseroan berprinsip bahwa pemimpin harus dapat
dan pengambilan keputusan. memberikan arahan, memonitor, mengkoordinasi dan
memberikan dukungan teknis atau pelatihan untuk
Sebagai bagian dari pelaksanaan Corporate Values membantu bawahannya di masing-masing cabang.
Empower Your Team, pengembangan karyawan di Pemimpin tersebut harus mampu memberikan pelatihan
seluruh level adalah target besar di tahun 2023 ini. Dalam dan instruksi secara detail agar karyawan dapat melakukan
pelaksanaannya, Manajemen AKR melakukan kunjungan pekerjaan dengan baik dan benar. Diharapkan, dengan
kerja ke Branch AKR untuk ikut serta melakukan adanya dukungan pengembangan ini, dapat mendorong
bimbingan terhadap karyawan. Tujuan dari kunjungan ini para pemimpin untuk melaksanakan pembinaan dan
adalah untuk memberikan arahan dan bimbingan kepada pemberdayaan secara lebih intensif.
sumber daya manusia yang ada di tiap cabang, khususnya
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 95
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 97
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Kebijakan Anti-Kerja Paksa
[SEOJK F.19] [GRI 409-1]
AKR beserta seluruh entitas perusahaan menolak tegas AKR juga berkomitmen untuk selalu membangun
praktik kerja paksa di dalam lingkungan Perseroan. hubungan kerja yang penuh kesadaran dan tanpa
Mengadopsi peraturan UU No. 13 tahun 2003 tentang paksaan. Setiap pihak, perseroan maupun karyawan,
Ketenagakerjaan dan Konvensi ILO 1957 tentang terikat dalam perjanjian kerja sama yang telah disepakati
Penghapusan Kerja Paksa, AKR menjunjung tinggi kedua belah pihak. Kesepakatan itu diterapkan sejak
penghormatan Hak Asasi Manusia di tempat kerja dan awal, dari pelaksanaan rekrutmen, promosi, atau mutasi
dalam implementasi praktik ketenagakerjaan. karyawan. Setiap pihak mengetahui secara jelas hak dan
kewajiban yang telah disepakati.
Penghormatan Hak Asasi Manusia
[SEOJK F.18] [GRI 406-1]
Sejak awal berdiri, AKR sangat menghormati dan menjaga 4. Memperlakukan semua karyawan secara adil
Hak Asasi Manusia (HAM) dalam menjalankan aktivitas dan memastikan setiap karyawan mendapatkan
bisnisnya. Semua usaha dijalankan dengan mematuhi kesempatan dan perlakuan yang sama. Dalam hal ini
ketentuan hukum dan prinsip-prinsip HAM. perusahaan telah menerapkan prinsip non diskriminasi
(gender, usia, suku, ras, agama, antar golongan,
Seluruh aturan dan kebijakan yang dijalankan AKR status perkawinan, disabilitas, posisi/kelas sosial) yang
berlandaskan pada: ketat dan konsisten dalam proses perekrutan dan
1. Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia dari Perserikatan pengelolaan sumber daya manusia.
Bangsa-Bangsa, 5. Melarang adanya pekerja di bawah umur, pemaksaan
2. Prinsip-Prinsip Hak-hak Mendasar di Tempat Kerja kerja, perdagangan terhadap pekerja dan memastikan
berdasarkan 8 Konvensi Inti Internasional Labour tercapainya kondisi kerja yang aman dan sehat.
Organization (ILO), 6. Tidak melakukan pembedaan pada upah pekerja
3. Undang-Undang No 39 Tahun 1999 tentang Hak Asasi berdasarkan jenis kelamin.
Manusia, 7. Memberikan kesempatan pada semua karyawan yang
4. Prinsip-Prinsip United Nations Guiding Principles berprestasi untuk di rotasi ke bidang kerja lain atau
on Business and Human Rights (UNGP) dan United untuk dipromosi ke jabatan yang lebih tinggi.
Nations Global Compact (UNGC). 8. Berupaya menciptakan dan membangun tempat kerja
yang bebas dari pelecehan, intimidasi, perlakuan yang
Kebijakan yang telah ditetapkan ini berlaku untuk seluruh tidak manusiawi atau kriteria lainnya yang dilindungi
karyawan AKR dan setiap entitas yang dimiliki sepenuhnya oleh undang-undang yang berlaku.
oleh Perseroan. Selain itu, kebijakan ini juga diterapkan 9. Menghormati dan mematuhi hak asasi masyarakat
kepada seluruh pemasok AKR dan anak perusahaannya sekitar wilayah perusahaan yang mungkin terdampak
agar dengan tegas meniadakan wajib kerja atau kerja oleh kegiatan bisnis kami, di antaranya dengan
paksa. mengakui dan menghormati identitas masyarakat,
keberagaman budaya, kebutuhan dan aspirasi
AKR telah menerapkan prinsip non diskriminasi yang masyarakat yang berpotensi berbeda, dan adanya
ketat dan konsisten dalam pengelolaan SDM. Prinsip itu kebiasaan serta praktik sosial masyarakat yang berbeda.
diwujudkan dengan:
1. Memberikan kebebasan kepada semua karyawan Tanggung jawab dan akuntabilitas untuk pengelolaan
untuk mengemukakan pendapat dan saran, secara isu HAM berada pada seluruh manajemen, pimpinan
kelompok maupun individual. unit dan seluruh karyawan AKR. Pada saat yang sama,
2. Menyediakan sarana untuk penyampaian keluhan Perseroan akan bekerja sama dengan semua pemangku
terkait pelanggaran ataupun insiden dalam lingkup kepentingan untuk mengimplementasikan kebijakan
kerja. ini pada setiap kegiatan operasional, serta berupaya
3. Menjalankan bisnis dan menghormati Hak Asasi memajukan standar yang layak demi perubahan yang
Manusia dan martabat semua orang sesuai dengan positif dalam praktik Hak Asasi Manusia pada level operasi
persyaratan hukum yang ada. perusahaan.
www.akr.co.id
Page 96
98
Menjamin Kebebasan Berserikat
[GRI 2-30]
AKR selalu berkomitmen untuk menekankan dan menyampaikan pendapat, membentuk serikat pekerja,
menjamin kebebasan berserikat setiap pekerja. Selain atau memilih untuk tidak bergabung dengan serikat
itu, Perseroan memiliki berbagai mekanisme dan saluran pekerja sesuai dengan Undang-Undang yang berlaku.
komunikasi yang menjadi sarana bagi para pekerja untuk
menyampaikan pendapat mereka. Tidak ada risiko yang AKR juga menjamin perlindungan bagi seluruh karyawan
diidentifikasi terkait kebebasan berserikat di seluruh dan pekerjanya melalui Peraturan Perusahaan, yang
wilayah operasional AKR. memastikan bahwa hak-hak mereka dihormati dan
perlakuan yang diberikan bersifat adil dan setara.
Selama tahun 2023, Perseroan tidak mendapatkan laporan Perseroan berkomitmen untuk memenuhi tanggung
yang terkait kasus penghilangan kebebasan berserikat jawabnya sebagai pengusaha yang bertanggung jawab,
para pekerja AKR. Kami sepenuhnya mendukung hak dengan fokus pada kesejahteraan dan menciptakan
asasi manusia, termasuk hak untuk berserikat dan keseimbangan antara kepentingan Perseroan dan
berorganisasi. AKR memastikan bahwa semua karyawan kepentingan karyawan.
dan pekerja diperlakukan secara adil dan sesuai dengan
hukum yang berlaku. Semua karyawan dan pekerja bisa Dalam keyakinan kami, mendengarkan dengan
menyampaikan pendapat tanpa takut atau intimidasi. terbuka masukan dan umpan balik dari karyawan
akan memungkinkan pencapaian tujuan bersama
Terkait dengan Serikat Pekerja, AKR dengan tegas dan pembentukan lingkungan kerja yang inklusif,
mendukung hak kebebasan berserikat bagi seluruh berkelanjutan, dan memberikan manfaat bagi semua
karyawan, terlepas dari keberadaan serikat pekerja. pihak yang terlibat.
Kami yakin bahwa setiap pekerja memiliki hak untuk
KESEHATAN DAN
KESELAMATAN KERJA
[SEOJK F.21]
AKR menyadari bahwa keselamatan, keamanan, serta Peningkatan SHE yang terus menerus ini dilakukan
aktivitas operasional yang ramah lingkungan merupakan dengan upaya sebagai berikut:
kunci kestabilan bisnis jangka panjang. Untuk itu, Perseroan 1. Mematuhi semua peraturan dan perundangan
senantiasa berupaya untuk melindungi keselamatan dan terkait Keselamatan Kesehatan Kerja, Keselamatan
keamanan di tempat kerja bagi karyawan dan seluruh Operasional, dan Pengelolaan Lingkungan Hidup
pihak yang terkait, termasuk mencegah terjadinya yang berlaku dan berkaitan dengan bisnis Perseroan,
kecelakaan kerja, munculnya penyakit di lingkungan kerja, kemudian mengambil langkah-langkah proaktif
dan pencemaran lingkungan. yang ditujukan agar dapat melampaui persyaratan
minimum tersebut.
Perseroan berkomitmen untuk menaati peraturan yang 2. Mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko
berlaku, mengikuti rancangan dan standar operasi, serta lingkungan yang terkait dengan operasional Perseroan,
turut memantau penerapan standar operasi tersebut kemudian mempersiapkan rencana penanganan
dengan mengacu pada aspek-aspek keselamatan serta darurat yang komprehensif untuk mengendalikan serta
norma-norma lingkungan yang berlaku pada tiap tahap mencegah terjadinya risiko insiden atau kecelakaan
operasi yang dijalankan. yang melibatkan bahan berbahaya.
3. Melakukan pengukuran kinerja, kaji ulang secara
Selain itu, AKR juga selalu berkomitmen untuk berkala, dan perbaikan terhadap Keselamatan
menyediakan sumber daya yang memadai dan dapat Kesehatan Kerja, Keselamatan Operasional, dan
diandalkan untuk mendukung peningkatan dari standar Pengelolaan Lingkungan Hidup secara berkelanjutan.
safety health environment (SHE) secara terus-menerus. 4. Memprioritaskan pengelolaan limbah yang
Seluruh tim manajemen dan karyawan AKR berkomitmen bertanggung jawab dan berkelanjutan sesuai dengan
untuk membangun lingkungan kerja yang sehat, aman, regulasi yang berlaku.
dan ramah lingkungan dengan menjadikan kebijakan 5. Terus berupaya mengurangi emisi gas rumah kaca dan
SHE ini sebagai tanggung jawab bersama. meningkatkan efisiensi energi dalam semua aspek
operasional Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 97
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 99
Keberlanjutan dan Kepatuhan
6. Mendorong inovasi dan penelitian dalam Demi mewujudkannya, AKR selalu berusaha untuk
pengembangan produk, layanan, dan proses yang lebih menciptakan lingkungan kerja yang unggul, dilengkapi
ramah lingkungan. dengan fasilitas infrastruktur dan peralatan pendukung
7. Melakukan komunikasi dan konsultasi secara terbuka yang memadai. Hal ini bertujuan agar karyawan dan mitra
dan transparan tentang kebijakan lingkungan kerja Perseroan dapat menjalankan tugas mereka dengan
Perseroan kepada para pemangku kepentingan keamanan dan kenyamanan yang optimal. Seluruh
mencakup regulator, karyawan, pelanggan, mitra fasilitas AKR termasuk fasilitas terminal tangki, pelabuhan,
bisnis, dan pihak terkait lainnya. dermaga, truk, tanker, tongkang, dan fasilitas pabrikan
telah memenuhi standar keamanan pemerintah dan
Kebijakan ini berlaku untuk seluruh karyawan AKR maupun peraturan terkait lingkungan.
setiap entitas Perseroan, dan menjadi tanggung jawab [GRI 3-3]
seluruh pemangku kepentingan Perseroan. Pelaksanaan
kebijakan ini akan dikoordinir, dimonitor dan dievaluasi Dalam pelaksanaannya, program dan strategi K3
oleh Komite ESG, kemudian dilaporkan kepada Direksi, AKR dijalankan sesuai dengan peraturan perundang-
Dewan Komisaris dan seluruh pemangku kepentingan undangan yang berlaku, yang telah dituangkan dalam
Perseroan dalam Laporan Keberlanjutan AKR. Perseroan sistem manajemen K3 yang diakui secara nasional
bersama seluruh pemangku kepentingan berkomitmen maupun internasional. Implementasi K3 AKR dijalankan
mengimplementasikan kebijakan ini. dengan berpedoman antara lain pada:
[GRI 403-1]
Secara berkelanjutan, AKR terus berupaya menerapkan 1. Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan
standar tertinggi dalam aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Kerja (K3). Komitmen tersebut selalu kami pegang 2. Undang-undang nomor 23 tahun 1992 tentang
dengan tujuan akhir mencapai Zero Fatality . AKR ingin Kesehatan
menciptakan budaya K3 di seluruh wilayah operasional, 3. Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang
yang pada gilirannya juga mampu meningkatkan Ketenagakerjaan
produktivitas, kinerja, dan keberhasilan Perseroan.
Safety is Our Way of Life
Aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) menjadi budaya AKR dalam segala
aspek aktivitas keseharian, serta menjadi tanggung jawab semua pihak.
AKR membentuk Departemen yang khusus menangani 4. Mengembangkan dan memelihara sistem informasi
K3, yaitu SHE Department di masing-masing anak manajemen baik yang mendukung sistem dokumentasi
perusahaan dan area operasional Perseroan. Tugas dari maupun kebutuhan K3
Departemen ini mencakup: 5. Melakukan pemantauan terkait manajemen limbah di
1. Memfasilitasi penerapan prosedur/standar keselamatan lingkungan Perseroan
perusahaan untuk mendukung elemen sistem 6. Memberikan saran kepada Manajemen terkait respons
manajemen K3 saat kondisi krisis atau darurat
2. Melakukan pemantauan dan pengukuran tingkat 7. Menjaga hubungan baik dengan Pemerintah terkait
kepatuhan organisasi terkait K3 dan lembaga otoritas lainnya terkait informasi
3. Memberikan saran dan memastikan bahwa semua manajemen K3
peraturan dan persyaratan K3 diterapkan secara efektif 8. Memastikan jenis peralatan kebakaran, keselamatan,
keamanan dan pengendalian lingkungan tersedia dan
berfungsi dengan baik.
www.akr.co.id
Page 98
100
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
[GRI 403-1]
AKR telah menyusun sistem manajemen Kesehatan dan Seluruh aktivitas AKR baik di dalam maupun di luar wilayah
Keselamatan Kerja (K3) berdasarkan identifikasi risiko di kerja Perseroan, termasuk juga kegiatan transportasi dan
tempat kerja. Sistem ini ditinjau dan diaudit secara berkala perjalanan, tercakup dalam sistem manajemen K3 kami.
untuk memastikan kepatuhan terhadap standar dan Implementasi Sistem K3 ini berlaku untuk semua karyawan,
praktik terbaik, baik pada tingkat nasional maupun global. termasuk kontraktor yang menjalankan pekerjaan atau
Sistem manajemen K3 Perseroan terdiri dari hierarki berada di lokasi kerja di area operasional AKR. Meskipun
kebijakan, rencana, Standar Operasional Prosedur (SOP), begitu, Perseroan tetap bertanggung jawab terhadap
dan berbagai program, di mana seluruhnya dirancang dan kegiatan kontraktor di luar wilayah operasionalnya.
diimplementasikan melalui metode Identifikasi Bahaya,
Penilaian Risiko, dan Pengendalian Risiko (HIRARC). Seluruh karyawan AKR, termasuk pekerja kontrak dan
kontraktor yang terlibat dalam sistem manajemen
Sistem manajemen K3 Perseroan diterapkan berdasarkan Perseroan, menjalani audit K3 secara internal di kantor
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang pusat maupun di seluruh wilayah operasional. Audit K3
berlaku, yakni: juga dilakukan secara internal dan eksternal terhadap
• Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang pekerja kontrak dan kontraktor yang tunduk pada cakupan
Ketenagakerjaan, sistem manajemen K3 yang diterapkan oleh Perseroan.
• Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Guna mengukur dan mewujudkan keberhasilan kinerja
(SMK3), K3 AKR, kami memiliki kebijakan target “Six Zeroes” dalam
• Standar dan kriteria dari berbagai badan sertifikasi hal pelaksanaan K3 di lingkungan Perseroan, yaitu:
kesehatan dan keselamatan lingkungan, di antaranya
seperti ISO 14001 dan ISO 45001.
Zero Lost Time Zero Product Zero Potential
Zero Fatality Zero Cross Over Zero Spillage
Injury Quality Problems Fatality Accident
Mencegah Mencegah Mencegah Mencegah Mencegah Mencegah
terjadinya terjadinya terjadinya terjadinya tercecernya terjadinya
kecelakaan yang kecelakaan kerja permintaan masalah yang produk saat kecelakaan kerja
berakibat pada yang berakibat konsumen yang membuat kualitas pemuatan dan yang mungkin
hilangnya nyawa. pada hilangnya tertukar atau produk menurun pembongkaran timbul di
waktu tercampur lapangan
Penilaian Risiko Bahaya K3
[GRI 403-2]
Penilaian risiko K3 AKR dilakukan dengan mengikuti Dalam melakukan penilaian, Perseroan menerapkan
Standar Operasional Prosedur (SOP) kesehatan dan metode Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko dan
keselamatan yang mengacu pada standar ISO 45001. SOP Pengendalian Risiko (HIRADC), serta proses Analisis
K3 AKR adalah dasar implementasi keselamatan kerja Keselamatan Kerja (Job Safety Analysis - JSA). Dalam
yang terus dievaluasi, disesuaikan, dan diperbaiki untuk melakukan Analisis Keselamatan Kerja (Job Safety Analysis
terciptanya standar keamanan yang lebih baik. Kepatuhan - JSA), langkah-langkah yang kami lakukan adalah sebagai
terhadap SOP K3 ini menjadi tanggung jawab seluruh berikut:
pemangku kepentingan, termasuk karyawan, kontraktor, • Mengidentifikasi aktivitas dan risiko terkait,
pemasok, partner bisnis, dan tamu. • Mendefinisikan, dan mengkategorikan bahaya,
• Menilai risiko,
• Mengembangkan pengendalian risiko,
• Mengukur tingkat risiko setelah menerapkan
pengendalian.
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 99
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 101
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Penilaian risiko K3 AKR dilakukan oleh supervisor di setiap Dokumen HIRARC juga direview kembali dalam situasi
area kerja terkait. Supervisor tersebut sudah menjalani perubahan organisasi, insiden, atau kondisi darurat
pelatihan HIRARC sehingga mengetahui standar yang tertentu. Identifikasi risiko bahaya yang telah berhasil
berlaku. Proses penilaian risiko K3 AKR juga didukung diidentifikasi oleh Perseroan menjadi fokus utama
oleh Departemen HSE yang memiliki keahlian di bidang program K3 sepanjang tahun 2023, antara lain:
kesehatan dan keselamatan serta manajemen risiko K3. 1. Tersengat listrik
2. Terkena mesin saat maintenance
Hasil dari penilaian risiko K3 AKR, atau yang dikenal sebagai 3. Jatuh dari bekerja di ketinggian atau terpeleset
dokumen HIRARC, akan ditinjau untuk kemudian disetujui 4. Tumpahan dan tersiram cairan kimia
oleh manajemen puncak di setiap anak perusahaan atau 5. Terbakar
unit bisnis. Dokumen tersebut selanjutnya disampaikan 6. Kecelakaan dalam pengiriman material dan produk
dan didistribusikan kepada seluruh karyawan. Dokumen 7. Luka Terpotong
HIRARC ini menjadi dasar untuk mengidentifikasi 8. Heat stroke
tindakan pengendalian K3, seperti pembuatan program 9. Kecelakaan Lalu Lintas
kerja, standar, dan dilibatkan dalam pemantauan serta
evaluasi kemajuan dan pencapaian Perseroan.
Zero Tolerance
dalam Membangun Budaya Unggul dan Menciptakan Lingkungan Kerja
yang Aman dan Sehat Bagi Pekerja
Zero Tolerance menjadi nilai utama yang harus diupayakan dan dipraktikkan di
setiap cabang dan bisnis unit. Zero Tolerance bermakna tidak berkompromi pada
hal-hal yang tidak aman maupun yang membahayakan insan AKR. Terdapat 5
(lima) aspek yang ditanamkan untuk membentuk budaya Zero Tolerance dalam
budaya kerja AKR, yakni:
1. Penegakan Kedisiplinan
2. Buat Rencana Peningkatan Diri
3. Pahami SOP dengan Baik
4. Konsisten Mengejar Target
5. Terus Mau Belajar
Praktik Zero Tolerance digunakan oleh AKR Transport untuk menggelar Driver
of The Year. Ajang ini digelar sebagai bentuk penghargaan bagi driver yang
telah berhasil menerapkan sejumlah kriteria budaya unggul dan K3 dalam
pekerjaannya. Driver yang menerapkan Zero Tolerance telah membantu AKR
Transport mencapai zero accident dalam aktivitas operasionalnya sepanjang
tahun 2023.
Fasilitas Layanan Kesehatan
[GRI 403-3]
Selain fokus pada aspek keselamatan, kami juga memberikan perhatian khusus pada aspek kesehatan seluruh insan
Perseroan. AKR dan anak perusahaan menjamin ketersediaan layanan kesehatan kerja bagi seluruh karyawan dan pekerja.
Perseroan telah menyediakan klinik di setiap wilayah operasionalnya. Setiap klinik dilengkapi dengan tenaga kesehatan
yang memadai. Secara berkala, pemeriksaan kesehatan dilakukan kepada seluruh karyawan guna memastikan mereka
selalu dalam kondisi fit dan sehat. Keberadaan layanan kesehatan ini mendukung upaya pencegahan kecelakaan kerja
maupun Penyakit Akibat Kerja (PAK).
www.akr.co.id
Page 100
102
Person-In-Charge Untuk K3
[GRI 403-4]
Perseroan terus berupaya agar implementasi sistem Perseroan juga menginginkan setiap individu menyadari
manajemen K3 dan program-program K3 dapat semua risiko dalam proses pekerjaannya, bukan semata-
berjalan dengan baik di AKR dan di semua entitas anak mata menjadi tanggung jawab team SHE. Seluruh insan
perusahaan. Untuk memastikan implementasi berjalan AKR diharapkan mampu melakukan eskalasi isu kepada
efektif, Perseroan telah menunjuk departemen atau atasan jika ada tindakan yang berpotensi menimbulkan
person-in-charge (PIC) untuk mengelola aspek K3. bahaya atau risiko.
Di anak usaha JTT dan ARUKI, Perseroan telah memiliki Dalam pelaksanaannya, Tim SHE cabang tidak hanya perlu
Badan Pengurus Komite Kesehatan dan Keselamatan melakukan audit pelaksanaan Standard Operational
(Panitia Pembina K3/P2K3) formal, yang dibentuk sesuai Prosedur (SOP) dan working instruction (WI), namun juga
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. harus mampu menilai risiko yang akan terjadi jika SOP
Sedangkan di anak-anak perusahaan AKR lainnya, kami dan WI dilanggar, serta harus memastikan risiko tersebut
telah memiliki departemen SHE (Safety Health and termitigasi sesuai dengan HIRADC. Adapun langkah
Environment) atau OHS (Occupational Health & Safety) pengendalian untuk menurunkan tingkat risiko menuju
yang bertugas dalam mengelola aspek K3. PIC ini bertugas ke titik aman diterapkan melalui 5 hierarki pengendalian
untuk memastikan seluruh karyawan dan kontraktor yang risiko sebagai berikut:
bekerja di dalam area operasional terlindungi oleh sistem
manajemen K3.
5 Hierarki Pengendalian Risiko
Eliminasi
Eliminasi Sumber Daya
Substitusi
Substitusi Alat/Mesin/Bahan
Perancangan
Modifikasi/Perancangan Alat/
Keandalan
Proteksi
Mesin/Tempat Kerja yang Lebih
Aman
Administrasi
Prosedur, Aturan, Pelatihan,
Durasi Kerja, Tanda Bahaya,
Rambu, Poster, Label
APD
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 101
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 103
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Pelatihan K3
[GRI 403-5]
2.622 orang
Total Peserta Pelatihan K3
AKR dan seluruh entitas anak usaha sangat memahami Pelatihan K3 AKR dikategorikan menjadi pelatihan
pentingnya aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). keselamatan umum, yang wajib bagi semua karyawan,
Oleh karena itu, secara konsisten, kami terus memberikan dan pelatihan keselamatan khusus, yang hanya diberikan
pelatihan yang komprehensif sejak pertama kali insan AKR kepada karyawan yang relevan berdasarkan bahaya dan
bergabung dengan Perseroan. Pelatihan ini dilakukan risiko kerja mereka. Adapun pelatihan sertifikasi diberikan
secara berkelanjutan, dan setiap karyawan harus bisa oleh pelatih eksternal yang terakreditasi. Tim pelatihan K3
membuktikan bahwa mereka memiliki pemahaman yang yang profesional secara berkesinambungan mengadakan
cukup untuk mengidentifikasi bahaya dan risiko di dalam audit dan pengembangan demi mencapai peningkatan
pekerjaannya. metode kerja.
Pelatihan K3 AKR dipimpin dan disampaikan secara Pada tahun 2023, AKR telah memberikan pelatihan-
langsung oleh pakar internal maupun pelatih eksternal. pelatihan K3, meliputi:
Topik Pelatihan K3 Tahun 2023 Jumlah Peserta
Confined space entry 16
Authorized Gas Tester 8
Basic Fire Fighting 370
Emergency Drill 120
Working at height 50
PPE Training 37
Isolasi Energy 30
Terwujudnya pekerja layak yg berbudaya K3 2
Penanggulangan TBC pd tempat kerja 3
Dasar K3, penggunaan APD,tindakan darurat 20
kesehatan kerja pd tempat kerja 19
Peningkatan kompetensi AK3 umum 3
Sosialisasi Rekomendasi Angkutan B3 4
K3 konstruksi,pesawat bejana tekan,pesawat tenaga produksi 8
Strategi Pemenuhan K3 dlm business sustainably 1
How industry 4.0 & green technology inovation 3
Fire Fighting / Pelatihan Petugas Pemadam Kebakaran 33
Basic First Aid / P3K 73
Safety Operations Tank Terminal & Warehouse 131
www.akr.co.id
Page 102
104
Topik Pelatihan K3 Tahun 2023 Jumlah Peserta
Permit To Work (PTW) 132
Lock Out Tag Out (LOTO) 167
Incident Investigation 100
Risk Assessment (HIRADC) 93
Safety Land Transport 759
Product Handling 342
Oil Spill Level 1 & 2 8
Loading Master 2
PROPER Training 17
Driver B3 70
IMDG Code 1
TOTAL PESERTA 2.622
AKR Adakan Refreshment Untuk Head of Tank Terminal (HoTT)
Pada tanggal 11 Juli 2023, AKR telah mengadakan pelatihan Pelatihan ini diberikan secara daring oleh Head of Tank
penyegaran untuk Head of Tank Terminal (HoTT). Training Terminal dan Warehouse HO. Tujuannya adalah untuk
ini menekankan materi tentang risiko-risiko yang ada di meningkatkan awareness dan juga pemahaman para
setiap proses di Tank Terminal. Risiko yang mungkin terjadi HOTT, di mana mereka diwajibkan untuk melakukan
dibahas dari sudut pandang finansial dan juga SHE (Safety, kontrol dan monitoring terhadap proses kerja di terminal.
Health and Environment). Selanjutnya, dipaparkan juga
langkah mitigasi yang harus dilakukan, serta Emergency
Response jika risiko tersebut sampai terjadi.
First Aid Training Lanjutan 2023 di AKR Surabaya
Setelah pada tahun 2022 AKR kembali materi basic, para peserta
menyelenggarakan program dasar (basic) dibekali materi baru seperti kedaruratan
pelatihan untuk First Aid Training di medis, cedera kepala, leher, dada, tulang
beberapa kota, maka pada tahun 2023, AKR belakang, luka bakar, dan juga sesi praktek
kembali mengadakan pelatihan ke tahap evakuasi korban sampai ke ambulance.
selanjutnya (intermediate). Total terdapat
26 peserta yang hadir dari berbagai lokasi, Selain itu, instruktur juga turut mengajak
mulai dari Office, Nilam Timur, Nilam Utara, peserta secara bergantian mempraktekan
ATI, Warehouse, SPBKB Manyar, SPBKB, cara-cara pertolongan/penanganan pada
Duduksampean, SPBKB Widang, SPBKB kondisi gawat darurat. Pada akhir sesi,
Babat, SPBKB Grati, SPBKB Tongas, dan para peserta dibagi dalam beberapa
TNU. group untuk melaksanakan ujian praktek
simulasi & evakuasi. Setiap group diberikan
Bekerjasama dengan PMI Surabaya, case berbeda, dengan proses evakuasi
pelatihan ini dilakukan selama 1 hari full menggunakan jalur tangga darurat.
day di Gedung AKR Land Surabaya. Pada Untuk itu, tidak hanya skill dan fisik yang
program Intermediate ini, selain mereview dibutuhkan, namun juga kerjasama tim.
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 103
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 105
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Defensive Driving Course
AKR menyadari bahwa akar permasalahan dari aktivitas
transportasi atau angkutan darat adalah fatigue
(kelelahan) driver, dan behaviour (perilaku) driver ketika
mengemudi. Untuk itu, Perseroan berupaya memperbaiki
diri melalui pelatihan Defensive Driving Course (DDC).
Training ini melatih driver untuk mengemudi dengan
keahlian dan pengalaman yang tinggi, ditambah dengan
sikap yang baik dan konsentrasi yang berkesinambungan.
Mengemudi dengan aman dan selamat sangat bergantung
dari pengalaman dan sikap mental pengemudi. Perilaku
saat mengemudi yang dapat menghindarkan dari masalah
antara lain takut mencederai orang lain, bertanggung
jawab, mengalah, serta sopan.
Sementara itu, bagi Tank Terminal, training dilakukan
untuk meningkatkan kesadaran akan pentingnya
compliance dalam menjalankan SOP/WI. SOP/WI dibuat
untuk memastikan operation berjalan dengan aman dan
mencegah kecelakaan maupun kerugian finansial.
Dalam training ini juga dibahas mengenai Insiden-Insiden
di Land Transport dan penyebab utamanya, pemaparan
Pada tahun 2023, AKR berinisiatif menyelenggarakan
mengenai Teknik HATI: LiHat, Amati, Tampak, Inisiatif,
DDC New Module. AKR menyelenggarakan beberapa kali
penerapan 3M: Mengamati, Memahami, Mematuhi,
pelatihan DDC New Module bagi seluruh pengemudi.
pengetahuan berkendara yang baik dan benar, serta
Diluncurkan pada awal tahun, DDC New Module dikemas
mengemudi di kondisi tertentu, yaitu pada waktu malam
dengan konten yang baru dan terdiri dari dua bagian
Hari dan saat hujan.
besar.
Target peserta DDC adalah seluruh RTSO, Driver Mentor,
Bagian pertama adalah Inclass Training yang berisi
dan Driver Land Transport. Sebab, para driver ini lah yang
pembahasan mengenai insiden-insiden yang terjadi di
menjadi ujung tombak AKR dalam mengantarkan produk-
Land Transport beserta penyebabnya, teknik mengemudi
produk yang dijual. Pelatihan dilakukan di seluruh cabang
defensive, dan cara membaca Road Hazard Mapping
AKR yakni di Jakarta, Medan, Palembang, Lampung,
(RHM).
Bandung, Semarang, Surabaya, Bali, Palaran, Kalteng dan
Kalsel, serta Buntok.
Bagian kedua dari training ini adalah In Cabin Assessment
di mana para peserta melakukan asesmen di dalam
Dengan dilaksanakannya training DDC ini, diharapkan
kabin pada real trip/ikut dalam pengiriman produk.
driver AKR dapat memiliki skill, pengetahuan, dan
Hal ini bertujuan untuk melihat dan menilai penerapan
kecakapan dalam mengemudikan truk untuk mencapai
defensive driving dari para Driver Land Transport, di mana
six zero target.
pengemudi tidak hanya dituntut untuk dapat mengemudi
dengan aman, namun juga dapat mentaati aturan,
merespons kejadian di jalan dengan baik, dan memitigasi
risiko yang mungkin terjadi selama perjalanan.
www.akr.co.id
Page 104
106
Heart And Mind
Untuk menjalin hubungan yang harmonis dengan insan AKR Palaran melakukan kegiatan Heart and Mind
Perseroan, AKR memiliki program yang bernama Heart dengan cara mengunjungi para driver dan keluarga
And Mind. Berbagai kegiatan yang diselenggarakan dalam mereka. Adapun hal-hal yang dibicarakan seputar
program ini bertujuan untuk meningkatkan motivasi absensi karyawan, insiden microsleep, speeding dan
kerja, serta melakukan sosialisasi program kesehatan dan pelanggaran, ataupun masalah lainnya. Dalam kegiatan
kesejahteraan karyawan kepada keluarga yang dikunjungi. ini, disampaikan juga pesan untuk memotivasi driver agar
dapat meningkatkan kinerja mereka.
AKR ingin kesejahteraan karyawan bisa berkembang
sejalan dengan pertumbuhan Perseroan. Pada saat yang Sementara itu, AKR Semarang berinisiatif mengadakan
sama, kami selalu berupaya untuk menjaga kesehatan fisik makan siang informal sebagai bentuk apresiasi bagi
dan mental karyawan. Setelah pelaksanaan medical check para driver yang telah meraih penghargaan Driver of the
up (MCU), AKR juga melakukan serangkaian kegiatan yang Month. Dalam kesempatan ini, para driver dihimbau agar
mendukung kesehatan karyawan. Misalnya AKR Stagen tetap mempertahankan prestasi mereka.
mengadakan Senam Kesegaran Jasmani bersama setiap
dua minggu sekali pada hari Jumat sebelum bekerja.
Sementara di AKR Medan mengadakan Health Campaign
sebagai bentuk follow up hasil MCU yang telah dibagikan.
Implementasi Fatigue Management Di AKR Transport
AKR Transport mengimplementasikan Fatigue pengemudi ketika berisiko mengalami kelelahan atau
Management System untuk memastikan keselamatan mengantuk. Selain itu, teknologi digunakan untuk
karyawan dan masyarakat dalam aktivitas operasional menjadwalkan pengemudi dengan pertimbangan
transportasi Perseroan. Pendekatan-pendekatan yang yang memungkinkan mereka untuk beristirahat dan
telah dilaksanakan mencakup: memulihkan diri.
• Menetapkan kebijakan dan prosedur: Membuat • Mendorong komunikasi yang terbuka: Menciptakan
kebijakan dan prosedur yang jelas terkait dengan lingkungan di mana seluruh karyawan dan pekerja
Fatigue Management. Kebijakan-kebijakan ini dapat melaporkan masalah terkait kelelahan kepada
mencakup pedoman untuk penjadwalan dan waktu manajemen. Hal ini dapat dicapai dengan membangun
istirahat, serta aturan untuk melaporkan insiden yang jalur komunikasi yang terbuka dan mendorong
berkaitan dengan kelelahan. karyawan untuk melaporkan insiden.
• Menyediakan pelatihan: Memberikan pelatihan • Evaluasi dan penyesuaian: Secara teratur mengevaluasi
kepada karyawan mengenai risiko-risiko yang terkait efektivitas sistem fatigue management dan melakukan
dengan kelelahan (fatigue) dan strategi yang dapat penyesuaian dan perbaikan jika diperlukan.
mereka gunakan untuk mengatasinya. Pelatihan ini
mencakup informasi tentang pentingnya tidur yang Dengan menerapkan fatigue management system
cukup, nutrisi, dan olahraga. yang komprehensif, AKR Transport dapat membantu
• Pemanfaatan teknologi: Utilisasi teknologi seperti memastikan keselamatan karyawan dan masyarakat,
alat pemantau kelelahan untuk melacak jam kerja sekaligus meminimalkan risiko kecelakaan dan insiden
pengemudi yang mampu memberikan peringatan yang disebabkan oleh kelelahan (fatigue).
kepada petugas Control Tower dan kepada
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 105
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 107
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Mempromosikan Gaya Hidup Sehat
[GRI 403-6]
Selain memberikan pendidikan dan pelatihan, AKR juga melakukan upaya promosi gaya hidup sehat dalam rangka
meningkatkan kesehatan karyawan dan produktivitas kerja. Setiap tahunnya, AKR melakukan berbagai program dalam
meningkatkan kualitas kesehatan karyawan dan pencegahan penyakit akibat kerja. Kegiatan yang dilaksanakan pada
tahun 2023 di antaranya yaitu:
• Menyelenggarakan pemeriksaan kesehatan atau medical check-up (MCU) secara berkala.
• Pemberian Vitamin dan suplemen.
• Healthy Talk.
Rp1,18 miliar
Investasi Perseroan untuk Pelaksanaan MCU demi
Kesehatan Keryawan
Peduli Kesehatan Karyawan, AKR Adakan
Kegiatan Medical Check Up (MCU)
Sebagai wujud kepedulian Perseroan terhadap kesehatan Sebagai tindak lanjut MCU, sejumlah karyawan diarahkan
karyawan, pada 17-21 Juli 2023, AKR melangsungkan untuk melakukan pemeriksaan dokter dan beberapa
kegiatan Medical Check Up (MCU). Kegiatan ini diantaranya harus menjalani pengobatan. Hasil MCU
diselenggarakan di kantor pusat dan di seluruh kantor ini juga digunakan dalam kolaborasi antara tim HR
cabang AKR seperti di Surabaya, Pontianak, Banjarmasin, dan tim NetOps, khususnya dalam proses Fit to Work
Bitung, Stagen, dan Bali. yang merupakan pengecekan kesehatan Driver Land
Transport. Proses Fit to Work dilakukan sebelum karyawan
Dalam MCU ini para karyawan akan mengikuti prosedur bekerja mengemudi truk AKR. Adapun pemantauan
pemeriksaan tes darah dan urine. Dari pemeriksaan ini secara intensif yang perlu dilakukan yakni untuk kondisi
akan diketahui metabolisme lemak darah, gula darah, hipertensi, kolesterol tinggi, dan gula darah tinggi.
HBsAG, fungsi ginjal dan hati, serta kondisi kesehatan
lainnya. Selain itu, ada pula pemeriksaan kesehatan mata, AKR mendorong setiap karyawan untuk menindaklanjuti
pengukuran BMI, rontgen thorax, pemeriksaan jantung hasil MCU ini dengan berkonsultasi ke dokter, menjalani
(EKG) untuk karyawan yang berusia 35 tahun keatas, serta pengobatan yang diperlukan, mengubah pola makan,
konsultasi dengan dokter. dan juga mengubah gaya hidup menjadi lebih sehat. Di
atas semua itu, yang tak kalah penting adalah bagaimana
para karyawan dapat disiplin dalam menjalankan semua
aktivitasnya, sehingga kesehatan juga dapat terus terjaga.
www.akr.co.id
Page 106
108
Cerdik Untuk Pola Hidup Sehat
Kesehatan karyawan sangatlah penting bagi Perseroan.
Karyawan yang sakit tentu akan mengganggu kinerja
dan produktivitas. Oleh karena itu kesehatan karyawan
harus senantiasa dijaga, mengingat gaya hidup yang
tidak sehat bisa dilakukan oleh siapa saja, seperti dengan
malas berolahraga, mengkonsumsi makanan yang
manis, merokok, kurang tidur, dan sebagainya. Semua itu
cenderung menimbulkan penyakit-penyakit degeneratif
seperti diabetes, kolesterol, darah tinggi, asam urat,
kanker, dan sebagainya.
Saat ini, Kementerian Kesehatan Republik Indonesia
juga menghimbau kepada seluruh masyarakat untuk
menerapkan gaya hidup sehat melalui inisiasi gerakan
CERDIK, yaitu:
C E R D I K
Cek Enyahkan Rajin/Rutin Diet Istirahat Kelola stres
kesehatan asap rokok aktivitas fisik seimbang cukup
berkala
Sejalan dengan imbauan tersebut, AKR mendorong para karyawan agar benar-benar mampu menjaga kesehatan,
sehingga mereka dapat merasakan berbagai manfaat seperti imunitas yang kuat, kualitas hidup yang lebih baik,
menurunkan risiko penyakit, dan merawat kesehatan jiwa.
Pencegahan dan Mitigasi Dampak K3
[GRI 403-7]
Dalam menjalankan setiap kegiatan operasional, risiko kecelakaan kerja akan selalu ada. Oleh karena itu, AKR senantiasa
berupaya mencegah terjadinya insiden kecelakaan kerja yang berdampak signifikan. Berbagai upaya pencegahan
kecelakaan kerja telah dilakukan dengan memitigasi dampak dari kegiatan operasional Perseroan. Dalam pelaksanaannya,
tiap anak perusahaan AKR telah melaksanakan secara konsisten monitoring insiden K3 yang mencakup informasi
mengenai kejadian, penyebab kejadian, tindakan perbaikan, hingga follow up dari pelaksanaan tindakan perbaikan.
Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen K3
[GRI 403-8]
Sistem Manajemen K3 yang dijalankan Perseroan tidak hanya melindungi karyawan AKR, tetapi juga mencakup seluruh
pekerja yang bekerja di area operasional Perseroan. Dengan demikian, para pekerja dari kontraktor yang bekerja di dalam
area operasional AKR juga tercakup dalam sistem manajemen K3. Oleh karena itu, selain para karyawan, kontraktor
Perseroan juga wajib menerapkan praktik kerja yang aman dan mematuhi semua kebijakan dan prosedur K3, serta harus
melaporkan adanya bahaya keamanan atau praktik kerja yang tidak aman.
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 107
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 109
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Kinerja K3
[GRI 403-9]
Kebijakan, strategi, sistem, dan berbagai program K3 yang dilaksanakan secara konsisten di seluruh area operasional AKR
telah berhasil mencatatkan pencapaian yang sangat baik pada tahun 2023. Adapun pencapaian statistik kinerja K3 AKR
untuk tahun 2023 adalah sebagai berikut:
Jam Kerja
(YoY)*
7.205.273
4.253.246 AKR Transportasi Darat
4.131.534
TRIR 2023
34,31 juta KM 0,28
Jarak Tempuh Aman (Kumulatif)
*Data kumulatif sampai dengan akhir 2023
2021 2022 2023
*Tidak termausk data jam kerja dari BMS
Total Frekuensi dan Kategori Insiden Kecelakaan Kerja
Jenis Kecelakaan 2023 2022
Kecelakaan Fatal 0 0
Kecelakaan Berat 10 11
Kecelakaan Sedang 0 2
Kecelakaan Ringan 22 43
Hampir celaka (near miss) 93 21
Penyakit Akibat Kerja
[GRI 403-10]
AKR telah melaksanakan berbagai upaya dalam AKR telah melakukan identifikasi Penyakit Akibat Kerja
meningkatkan keselamatan kerja dan mencegah (PAK) utama yang menjadi perhatian Perseroan yaitu:
penyakit yang ditimbulkan akibat kerja. Sepanjang tahun • Chepalgia
2023, upaya yang dilakukan mampu memberikan hasil • Hipertensi
yang sangat baik. Sampai dengan akhir tahun, AKR dapat • Gastrointetis
melaporkan bahwa tidak terdapat kasus atau fatalitas • Myalgia
yang terjadi karena penyakit akibat kerja. • Vertigo
• Pneumonia
• Iritasi
• COVID-19
• Penyakit paru
• Penyakit dermatitis kontak
• Gangguan tulang dan otot
www.akr.co.id
Page 108
110
KEBERAGAMAN, INKLUSI
DAN KETERLIBATAN KARYAWAN
Keberagaman dan inklusivitas yang dijunjung AKR telah Work-life Balance
menjadi bagian dari nilai-nilai Perseroan. Bagi AKR, melalui [SEOJK F.21]
perbedaan yang ada, kami justru mampu saling mengisi
dan memperkuat kinerja keberlanjutan. Dengan latar Pandemi Covid-19 selama tiga tahun telah mengajarkan
belakang yang berbeda, seluruh karyawan, baik mereka dunia untuk selalu siap dan mampu beradaptasi dengan
karyawan tingkat pemula hingga tingkat manajemen, segala perubahan. Kemampuan ini harus terus dijaga,
memiliki hak yang sama untuk terlibat, berpendapat, sebab setiap saat akan selalu ada tantangan yang harus
berkarya, dan berinovasi. Kebijakan AKR terkait inklusivitas dihadapi. Untuk bisa bertahan dalam segala kondisi, maka
ini juga mendorong terciptanya keberagaman komposisi diperlukan kehidupan yang seimbang. Oleh karena itu,
pejabat Perseroan, di antaranya berdasarkan gender, latar AKR selalu berkomitmen untuk menjaga keseimbangan
belakang pendidikan, hingga kelompok usia. antara kehidupan dan pekerjaan karyawan. Kami
[SEOJK F.18] menyadari, insan AKR hanya akan mampu bekerja dan
memberikan hasil yang optimal ketika keseimbangan
dalam hidupnya telah terpenuhi.
Kegiatan Olah Raga di AKR Grup
Ungkapan Bahasa Latin, Men Sana In Corpore Sano (Di dalam tubuh yang sehat terdapat jiwa yang sehat), diterapkan
dalam kegiatan di semua anak usaha AKR Group. Perseroan sangat mendorong semua karyawan untuk berolah raga
agar terjadi keseimbangan antara kesehatan tubuh dan mental karyawan. Oleh karena itu perseroan juga mendukung
semua kegiatan olah raga yang digelar oleh karyawan dalam berbagai kesempatan.
Kegiatan cabang Banjarmasin
Kantor cabang Banjarmasin menggelar secara rutin kegiatan bulutangkis
dan futsal bagi karyawannya. Bulutangkis digelar setiap Jumat, sementara
futsal digelar dua minggu sekali. Kedua kegiatan ini direspon positif oleh
karyawan karena bisa menjaga kesehatan tubuh dan melepas kepenatan
bekerja.
Merayakan 17 Agustus
Setelah ditiadakan sejak tahun 2020, pertandingan olah raga dalam
rangka Merayakan 17 Agustus kembali digelar oleh kantor pusat AKR.
Cabang olah raga yang dipertandingkan adalah bulutangkis dan futsal.
Kantor cabang diberi kebebasan untuk menggelar pertandingan yang
lain, sesuai dengan minat karyawan setempat.
AKR Ikuti Pertandingan Futsal Persahabatan
AKR telah melakukan pertandingan persahabatan sepak bola dengan
Asahimas Chemical (ASC). Pertandingan dimenangkan oleh Team ASC
dan usai pertandingan dilanjutkan dengan makan bersama di tempat.
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 109
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 111
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Lari Bersama DPR dengan aplikasi STRAVA
AKR melakukan kegiatan lari bersama DPR dengan menggunakan
aplikasi STRAVA. Aplikasi sangat mendukung pencapaian lari yang
diinginkan setiap individu.
Program ini memiliki target 10 km setiap 2 minggu, akumulasi 250 km per
tahun. Jumlah yang mencapai target naik dari 65% di tahun 2022 menjadi
90% pada 2023. Yang tidak mencapai harus ikut Sesi Berbagi Acara dan
menjadi panitia acara perusahaan.
Hiking Bersama
Pencinta alam dari Tim Control Tower dari AKR HO, Tim IT HO dan Tim AST
HO Jakarta mengadakan hiking bersama mendaki Gunung Ciremai yang
berketinggian 3078 mdpl. Para pendaki ini berangkat pada hari Jumat
usai kerja dan baru kembali ke rumah pada hari Minggu. Kegiatan ini
tidak hanya menyenangkan dan menyehatkan, tetapi juga mengkrabkan
seluruh pesertanya.
Rekrutmen dan Turnover Karyawan
[GRI 401-1]
AKR menyadari, bahwa proses rekrutmen memiliki peran berdasarkan gender, suku, ras, etnis, atau agama, selama
krusial yang akan mendukung pertumbuhan Perseroan memenuhi persyaratan kompetensi yang telah ditetapkan.
secara berkelanjutan. Sehingga, talenta baru yang direkrut
harus sesuai dengan kebutuhan, memenuhi kualifikasi Proses rekrutmen yang dijalankan Perseroan saat ini
yang diperlukan, dan juga memiliki pemahaman dan adalah rekrutmen digital, yang telah dimulai sejak tahun
kesesuaian dengan budaya serta nilai-nilai Perseroan. 2020. Dengan memanfaatkan teknologi dan media sosial,
proses rekrutmen dimulai dengan aktivitas pencarian
Karyawan yang direkrut juga harus memahami kandidat melalui media digital (e-sourcing). Selanjutnya,
sepenuhnya tanggung jawab yang diemban dan kandidat yang berminat untuk melamar dapat langsung
berkomitmen untuk tumbuh bersama Perseroan. Selain mengirimkan surat lamaran melalui web career AKR
itu, AKR harus memastikan untuk memperoleh karyawan yang akan tersambung ke dalam e-recruitment. Data
yang tidak hanya memiliki kesesuaian dari sisi skill, tetapi dari kandidat yang melamar kemudian akan langsung
juga memiliki attitude yang sesuai dengan nilai-nilai tersambung ke dalam Human Resources Information
Perseroan. System (HRIS). Tim rekrutmen juga menggunakan media
sosial seperti LinkedIn dan Instagram untuk menyebarkan
Dalam prosesnya, pengisian posisi kosong yang informasi mengenai lowongan pekerjaan.
dibutuhkan oleh Perseroan akan ditawarkan terlebih [SEOJK F.18]
dahulu kepada kandidat internal. Namun, jika dari evaluasi
karyawan menunjukkan tidak ada kandidat internal yang Per 31 Desember 2023, Perseroan memiliki sumber daya
memenuhi standar kompetensi yang dibutuhkan, AKR manusia sebanyak 2.813 orang termasuk di dalamnya
akan melakukan proses rekrutmen secara terbuka dan karyawan kontrak. Jumlah ini meningkat sebanyak 200
transparan kepada masyarakat umum. Semua pelamar orang dibanding tahun sebelumnya, yaitu sebanyak 2.613
memiliki kesempatan yang sama tanpa diskriminasi orang. Pada tahun 2023, AKR merekrut 484 karyawan
baru, yang terdiri dari 412 pria dan 73 wanita.
www.akr.co.id
Page 110
112
Rekrutmen Karyawan Baru Berdasarkan Gender
[GRI 401-1]
Keterangan 2023 % 2022 % 2021 %
Pria 412 85% 371 84,5% 399 89,5%
Wanita 73 15% 68 15,5% 47 10,5%
Total 485 100% 439 100% 446 100,0%
Rekrutmen Karyawan Baru Berdasarkan Kelompok Usia
[GRI 401-1]
Keterangan 2023 % 2022 % 2021 %
Usia di bawah 30 tahun 249 51% 276 62,9% 218 49%
Usia 30-50 tahun 212 44% 150 34,2% 227 51%
Usia di atas 50 tahun 24 5% 13 3,0% 1 0%
Total 485 100% 439 100% 446 100%
Rekrutmen Karyawan Baru Berdasarkan Wilayah
[GRI 401-1]
Perusahaan Wilayah 2023 % 2022 % 2021 %
AKR Jawa 53 10,9% 72 16,4% 249 55,4%
Sumatra 18 3,7% 12 2,7% 17 3,9%
Bali 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0%
Kalimantan 82 16,9% 47 10,7% 25 5,7%
Sulawesi 29 6,0% 7 1,6% 8 1,8%
Crew Kapal 152 31,3% 115 26,2% 0 0,0%
JTT Jawa 4 0,8% 4 0,9% 4 0,9%
JIIPE - BKMS Jawa 22 4,5% 15 3,4% 14 3,2%
JIIPE-BMS Jawa 7 1,4% 2 0,5% 3 0,7%
APR Jawa 111 22,9% 156 35,5% 117 26,8%
DPR Jawa 2 0,4% 3 0,7% 3 0,2%
ARUKI Jawa 5 1,0% 6 1,4% 6 1,4%
Total 485 100,0% 439 100,0% 446 100,0%
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 111
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 113
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Salah satu pendorong sebuah perusahaan melakukan proses rekrutmen adalah karena adanya posisi kosong akibat adanya
karyawan yang mengundurkan diri. AKR juga melakukan pemantauan angka turnover karyawan. Turnover diartikan
sebagai proses karyawan untuk meninggalkan Perseroan dengan alasan mengundurkan diri atas permintaan sendiri.
Rasio turnover Perseroan untuk tahun 2023 adalah sebesar 1,5% dengan total jumlah karyawan yang mengundurkan diri
sebanyak total 485 orang, terdiri dari 412 karyawan pria dan 73 karyawan wanita.
Turnover Rasio 2023
[GRI 401-1]
1,5%
Turnover Karyawan Berdasarkan Wilayah
[GRI 401-1]
Perusahaan Wilayah 2023 % 2022 %
AKR Jawa 93 23,4% 125 29,6%
Sumatra 15 3,8% 21 5,0%
Bali 1 0,3% 1 0,2%
Kalimantan 63 15,9% 56 13,3%
Sulawesi 14 3,5% 8 1,9%
Crew Kapal 174 43,8% 148 35,1%
JTT Jawa 7 1,8% 4 0,9%
JIIPE - BKMS Jawa 10 2,5% 11 2,6%
JIIPE-BMS Jawa 0 0,0% 2 0,5%
APR Jawa 11 2,8% 37 8,8%
DPR Jawa 3 0,8% 2 0,5%
ARUKI Jawa 6 1,5% 7 1,7%
Total 397 100,0% 422 100,0%
Secara garis besar, rasio turnover Perseroan cukup stabil dalam kurun dua tahun terakhir. Rasio turnover karyawan
yang sehat adalah di bawah angka 10%. Rendahnya rasio turnover di AKR ini dikarenakan dukungan berbagai program
employee engagement dan strategi pengembangan SDM yang dilaksanakan oleh People Development Department
AKR.
www.akr.co.id
Page 112
114
Tunjangan Karyawan
[SEOJK F.20][GRI 401-2]
Berdasarkan statusnya, karyawan AKR terdiri dari karyawan tetap dan tidak tetap/kontrak. Perbedaan status tersebut
berpengaruh terhadap tunjangan yang diterima sebagai bagian dari remunerasi karyawan. Berikut adalah tunjangan
yang diberikan kepada karyawan purnawaktu, yang tidak diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu:
Komponen Tunjangan Pekerja Tetap Pekerja Kontrak
Tunjangan Hari Raya √ √
Tunjangan Kesejahteraan √ √
Tunjangan Pajak Penghasilan √ √
Tunjangan Perumahan √ √
Tunjangan Transportasi √ √
Asuransi Jiwa √ √
Perawatan Kesehatan √ √
Cuti Melahirkan √ √
Tunjangan Makan √ √
Tunjangan Posisi √ √
Tunjangan Kendaraan √ √
Tunjangan Bensin √ √
Tunjangan Komunikasi √ √
Pensiun √ -
Catatan:
Untuk informasi tunjangan yang diberikan oleh masing-masing anak usaha AKR dapat dilihat di halaman 128.
Ketentuan Tunjangan
Selain telah memenuhi ketentuan Upah Minimum Provinsi/Kota, AKR juga memberi perhatian kepada kesejahteraan
para karyawan. Perseroan menyediakan berbagai tunjangan dan fasilitas. Berikut adalah komponen tunjangan yang
diberikan kepada karyawan tetap maupun tidak tetap (kontrak).
Ketentuan Tunjangan untuk Karyawan Tetap dan Tidak Tetap di AKR
Karyawan Tidak
No. Komponen Tunjangan Karyawan Tetap
Tetap (Kontrak)
Tunjangan kesehatan, diberikan berdasarkan level dan lama
1. √ √
bekerja dari masing-masing karyawan
Tunjangan pensiun, diberikan kepada karyawan yang telah bekerja
selama 15 tahun atau lebih dan telah mencapai usia pensiun (55
2. √ -
tahun)
√ √
Program kepemilikan kendaraan, berdasarkan kebijakan masing-
3. berdasarkan level, tetapi disewakan,
masing divisi dan tergantung lamanya bekerja
dan masa kerja berdasarkan level
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 113
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 115
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Karyawan Tidak
No. Komponen Tunjangan Karyawan Tetap
Tetap (Kontrak)
√ √
Tunjangan rumah, diberikan bagi karyawan yang ditempatkan di Untuk karyawan Untuk karyawan
4. luar kota serta pekerja asing yang ditempatkan yang ditempatkan
di luar hiring point di luar hiring point
dan pekerja asing dan pekerja asing
√
√
Tunjangan uang makan dan uang transport, diberikan hingga level Untuk job title
5. Untuk job title
supervisor tertentu
tertentu
√ √
Tunjangan alat komunikasi dan kartu kredit, untuk divisi tertentu
6. untuk jenis untuk jenis
pekerjaan tertentu pekerjaan tertentu
Hari Cuti selama 12 hari kerja (akan meningkat sejalan dengan
√ √
lamanya bekerja, dengan maksimum sebesar 20 hari kerja)
7. setelah 12 bulan setelah 12 bulan
bekerja bekerja
*Cuti bukan tunjangan
Hari Cuti selama 3 bulan untuk karyawati yang melahirkan
8. √
√
*Cuti bukan tunjangan
Hari Cuti untuk kejadian khusus seperti kematian, sunatan,
9. pembaptisan, wisuda, kelahiran dan lain sebagainya untuk √ √
karyawan
10. Keanggotaan BPJS Ketenagakerjaan (d/h Jamsostek) √ √
Program Jaminan Hari Tua yang disediakan oleh BPJS
11. √ √
Ketenagakerjaan (dahulu Jamsostek)
JAMSOSTEK DAY
Pada tanggal 6-7 September 2023, AKR menerima Adapun karyawan AKR dan karyawan dari tenant
kedatangan Kantor Badan Penyelenggara Jaminan lainnya dapat mengunjungi booth yang tersedia untuk
Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan Jakarta Barat. Dalam mendapatkan penjelasan perihal program JHT (Jaminan
kunjungannya, BPJS Ketenagakerjaan melakukan Hari Tua), Jaminan Pensiun, Jaminan Kehilangan
sosialisasi mengenai ketenagakerjaan di AKR Tower. Pekerjaan, Jaminan Kecelakaan, Jaminan Kematian, serta
BPJS Ketenagakerjaan memberikan informasi mengenai aplikasi mobile BPJS Ketenagakerjaan, JMO.
berbagai program Jamsostek.
www.akr.co.id
Page 114
116
Cuti Melahirkan
[GRI 401-3]
Cuti melahirkan merupakan hak seluruh karyawan Selama tahun 2023, jumlah karyawan perempuan yang
AKR. Hak cuti ini diatur dalam Undang-Undang mengambil hak cuti melahirkan tercatat sebanyak 15
Ketenagakerjaan dan diadopsi oleh Peraturan Perusahaan. orang. Dari jumlah itu, sebanyak 15 orang atau 100% telah
Melalui pemberian cuti melahirkan, karyawan diharapkan kembali bekerja dan masih bekerja hingga 12 bulan setelah
dapat menyiapkan proses kelahiran dengan baik. masa cutinya habis.
Perseroan memberikan cuti melahirkan selama 3 bulan
untuk karyawan perempuan, dan 3 hari bagi karyawan Sementara itu, karyawan pria yang mengambil cuti untuk
laki-laki yang istrinya melahirkan. mendampingi istrinya melahirkan sebanyak 6 orang
atau 100% dari total karyawan yang mengambil hak cuti
melahirkan dan semua karyawan pria telah kembali
bekerja dan masih bekerja hingga 12 bulan setelah masa
cutinya habis.
Manajemen & Hubungan Ketenagakerjaan
[GRI 402-1]
Kebijakan hubungan industrial menjadi suatu kebutuhan perundang-undangan yang berlaku. AKR secara konsisten
bagi AKR guna menjamin kelangsungan usaha, membangun hubungan saling menghormati dengan
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, memberikan seluruh karyawan dan pekerja.
kebanggaan kepada pekerja, dan membangun reputasi
positif di mata pihak eksternal. Bagi kami, menciptakan Dalam pelaksanaannya, Perseroan secara rutin menggelar
hubungan industrial yang harmonis merupakan cara berbagai forum komunikasi untuk membahas berbagai
efektif untuk meningkatkan kondisi kerja, produktivitas, aspek terkait ketenagakerjaan. Tujuannya untuk menjaga
daya saing, dan kualitas pekerjaan, selain sebagai indikator hubungan yang positif, kebebasan berpendapat, dan
good corporate governance bagi Perseroan. keterbukaan dalam berbagi informasi. Dalam situasi
perubahan operasional bisnis yang signifikan, Perseroan
AKR berkomitmen untuk terus meningkatkan berkomitmen untuk memberikan pemberitahuan minimal
kesejahteraan karyawan dengan memastikan 1 bulan sebelum perubahan terjadi, sesuai dengan regulasi
pemenuhan seluruh hak normatif sesuai ketentuan dan ketentuan hukum yang berlaku, sebagaimana diatur
dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
Meeting Konsolidasi Visi dan Strategi Perusahaan 2023
Pada 27 Maret 2023, dalam rangka meningkatkan kolaborasi dan kerja sama yang semakin erat, Perseroan berinisiatif
mengadakan Region Meeting yang diikuti oleh seluruh Divisi dan Region di Kantor Pusat AKR. Pertemuan ini menjadi
penting untuk terus digalakkan mengingat kolaborasi seluruh Divisi dan Region menjadi kunci penting dalam kesuksesan
Perseroan. Seluruh Head of Branch serta kepala Departemen terkait berkumpul untuk bersama-sama membahas
strategi dan action plan. Mereka diharapkan dapat terus menjalankan role dan responsibility masing-masing dengan
baik, sehingga bisa berpartisipasi aktif dalam upaya pencapaian target bersama.
Media Komunikasi Bulanan dengan Tema Sebagai contoh, Perseroan menggunakan tema "Zero
Values Perusahaan Tolerance" untuk menyampaikan nilai-nilai Keselamatan
Kerja. Selain itu, Departemen Sumber Daya Manusia juga
Dalam menumbuhkan nilai-nilai perusahaan dan juga menyampaikan informasi nilai-nilai perusahaan kepada
budaya kerja, AKR terus melakukan upaya komunikasi karyawan melalui media email, internet, dan pesan
melalui Divisi Digital Business and Communication yang WhatsApp.
berada di bawah naungan Departemen Sumber Daya
Manusia. Perseroan juga secara rutin mengeluarkan
media newsletter untuk menyampaikan informasi seputar
kegiatan di Perseroan, sekaligus memberikan peluang
untuk mengedukasi nilai-nilai perusahaan melalui tema
yang relevan pada waktu tersebut.
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 115
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 117
Keberlanjutan dan Kepatuhan
NON-DISKRIMINASI
DAN KESEMPATAN YANG SAMA
[SEOJK F.18]
AKR selalu mengedepankan prinsip-prinsip non-diskriminasi dan kesempatan yang sama. Setiap orang memiliki peluang
yang sama untuk bekerja dan mengembangkan karier tanpa diskriminasi dan tidak memihak.
Rasio Gaji Karyawan Dengan Standar Upah Minimum
[SEOJK F.20][GRI 202-1]
Aspek kesejahteraan seluruh karyawan menjadi perhatian utama bagi AKR. Perseroan mengadopsi ketentuan pemerintah
yang berhubungan dengan upah karyawan, termasuk untuk karyawan baru (entry level). Ketentuan tersebut antara lain
berupa penyesuaian besaran gaji yang sejalan dengan laju inflasi, serta memenuhi standar upah minimum regional
(UMR) di masing-masing area operasional, yang sesuai dengan ketentuan dan regulasi yang berlaku.
Kesetaraan Kesempatan dan Peluang
[SEOJK F.18][GRI 405-1]
AKR memberikan peluang yang sama bagi setiap orang, Dikarenakan bisnis AKR bergerak di bidang logistik supply
baik pria maupun wanita, tanpa memandang perbedaan chain, yang pada level operasinya membutuhkan tenaga
etnis, agama, ras, kelas, gender, ataupun kondisi fisik. pria seperti untuk operator tank terminal, kru kapal, supir
Kesetaraan ini sudah diterapkan sejak proses rekrutmen truk dan safety officer, maka hingga saat ini, komposisi
karyawan. Pengangkatan calon karyawan ditentukan SDM Perseroan lebih banyak diisi pria.
berdasarkan hasil seleksi, hasil evaluasi pada masa
percobaan dan orientasi pekerja, dengan memberikan Pada tahun 2023, sebesar 24% middle-up management
peluang yang sama kepada semua orang. position di AKR dijabat oleh wanita. Persentase ini
menunjukkan bahwa AKR tetap mengedepankan
kesetaraan gender, termasuk kepada mereka yang
memegang jabatan penting di Perseroan, sebagaimana
terlihat pada tabel berikut:
[GRI 202-2]
Keberagaman berdasarkan Gender dan Level Jabatan
2023 2022 2021
Posisi
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Dewan Komisaris 3 - 3 - 3 -
Dewan Direksi 4 3 4 3 4 3
Pejabat selevel Komisaris 7 - 8 - 7 -
Pejabat selevel Direksi 20 5 28 4 28 3
General Manager- Senior Manager 50 9 39 11 41 11
Manager 102 35 89 34 85 30
Assistant Manager 109 39 112 33 97 29
www.akr.co.id
Page 116
118
2023 2022 2021
Posisi
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Supervisor – Staff 995 294 605 177 723 183
Operator 1.103 35 1381 114 1.269 97
Keberagaman berdasarkan Kelompok Usia dan Level Jabatan
2023 2022 2021
Posisi 30-50 30-50 30-50
<30 th >50 th <30 th >50 th <30 th >50 th
th th th
Dewan Komisaris - - 3 - - 3 - - 3
Dewan Direksi - - 7 - - 7 - - 7
Pejabat selevel Komisaris - 3 4 - 3 5 - 1 6
Pejabat selevel Direksi - 10 15 - 14 18 - 13 18
General Manager- Senior
- 29 26 - 32 19 - 32 20
Manager
Manager - 118 23 - 108 15 - 101 14
Assistant Manager 9 121 18 14 115 16 8 103 15
Supervisor – Staff 633 614 42 191 543 42 265 602 19
Operator 242 775 121 626 780 94 418 838 110
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 117
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 119
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Berkomitmen Dukung Kesetaraan gender,
Jakarta Tank Terminal Targetkan Jumlah Karyawan Wanita di 23%
[SEOJK F.18]
Jakarta Tank Terminal (JTT) berkomitmen untuk mencapai Untuk mencapai target jumlah karyawan wanita
kesetaraan gender di tempat kerja. Salah satu langkah sebesar 23%, JTT melakukan beberapa langkah strategis,
konkret yang diambil Perseroan untuk mencapai tujuan diantaranya:
tersebut adalah dengan menetapkan target jumlah 1. Membuka kesempatan kerja yang sama untuk semua
karyawan wanita sebesar 23%. Target yang ditetapkan JTT gender: JTT mengadopsi kebijakan rekrutmen yang
ini lebih tinggi dari rata-rata global jumlah perempuan adil dan inklusif, tanpa diskriminasi terhadap gender.
yang bekerja di sektor transportasi dan pengangkutan, JTT juga memastikan bahwa proses seleksi dilakukan
yakni 22% (Laporan International Transport Forum, 2018) secara objektif dan berdasarkan kualifikasi dan
pengalaman kerja yang relevan.
Saat ini, komposisi karyawan wanita di JTT telah berhasil 2. Memberikan pelatihan dan pengembangan yang
mencapai sebesar 21%. Ke depan, AKR terus berupaya setara untuk semua karyawan: JTT memastikan
untuk meningkatkan jumlah karyawan wanita hingga bahwa semua karyawan, termasuk karyawan wanita,
mencapai target yang telah ditetapkan. mendapatkan peluang yang sama untuk mengikuti
pelatihan dan pengembangan yang dibutuhkan untuk
Komitmen JTT terhadap gender equality merupakan memajukan karier mereka. Hal ini dapat membantu
sebuah langkah penting yang dapat memberikan karyawan wanita untuk meningkatkan keterampilan
manfaat bagi seluruh pihak, baik itu bagi karyawan dan pengetahuan mereka, sehingga mereka dapat
maupun Perseroan. Dengan menciptakan lingkungan mengambil peran yang lebih strategis dalam Perseroan.
kerja yang inklusif dan merangkul keberagaman, AKR 3. Meningkatkan kesadaran tentang kesetaraan gender
dapat meningkatkan kreativitas, inovasi, dan produktivitas di tempat kerja: JTT terus meningkatkan kesadaran
karyawan. Selain itu, peningkatan jumlah karyawan wanita tentang pentingnya kesetaraan gender di tempat kerja,
juga dapat memperkuat keberlanjutan dan stabilitas baik melalui pelatihan, diskusi, maupun sosialisasi yang
Perseroan dalam jangka panjang. dilakukan di seluruh tingkatan organisasi. Perseroan
juga mempromosikan budaya kerja yang inklusif dan
merangkul keberagaman, sehingga semua karyawan
merasa diterima dan dihargai.
www.akr.co.id
Page 118
120
AKR Woman Leaders
Melyati Yuwono Erpiny Tan
Deputy Tax & Accounting Deputy Network & Operations II
“Bekerja di AKR memberikan pengalaman yang menyenangkan Bagi saya, aspek terbaik bekerja di AKR adalah kesempatan untuk
dan mengesankan, baik untuk pembelajaran maupun belajar dan berkolaborasi dengan orang-orang yang tidak hanya ahli
pengembangan karir. Saya didorong untuk aktif dan kreatif, di bidangnya , tetapi juga empatik dan tulus. AKR memungkinkan
dengan tetap mengikuti SOP dan kebijakan. Lingkungan yang saya untuk meningkatkan kemampuan dan menemukan versi
mendukung diskusi terbuka memperkaya setiap pertemuan, terbaik diri saya dengan memberikan tempat terbaik untuk belajar,
sementara perhatian besar pada kesejahteraan karyawan melalui berkarya dan berkembang secara berkelanjutan di berbagai fungsi
insentif dan dukungan di saat-saat sulit menunjukkan betapa dan Divisi yang berbeda. Gender tidak menjadi batasan bagi saya
perusahaan ini lebih dari sekadar tempat kerja; Bagi saya, AKR untuk dapat berkembang serta berkolaborasi dengan berbagai
adalah keluarga besar. Di perusahaan ini saya pun merasa pihak dan bersama-sama menciptakan kebijakan dan perbaikan
keberagaman amat dihargai dan dirayakan. AKR juga memastikan yang berkelanjutan di AKR
lingkungan yang inklusif tanpa membeda-bedakan gender, ras,
atau agama. Bagi saya AKR adalah tempat di mana kompetensi
diutamakan dan setiap momen bersama menjadi kesempatan
untuk merayakan kebersamaan.”
Siswatiningsih, ST Paula V. Bombong
Director of Finance PT Jakarta Tank
Manager Produksi Adhesive ARUKI
Terminal
Bekerja di AKR-JTT saya merasakan suasana kekeluargaan yang
“Hanya rasa syukur dan bangga, bisa menjadi bagian keluarga besar
kuat, di mana suara setiap karyawan benar-benar didengarkan,
PT ARUKI. Selama 23 tahun bekerja, saya selalu diberi kesempatan
seperti melalui Survey Employee Engagement yang konstruktif.
untuk tumbuh mengembangkan kemampuan diri. Hingga saat ini,
Kami dihargai dan masukan kami diikuti dengan tindakan nyata.
saya dipercaya untuk memimpin 40 orang di bawah Departemen
Keamanan menjadi prioritas utama, membuat saya merasa aman
Produksi Adhesive. Saya yakin dengan lingkungan kerja yang baik,
bekerja di Tanjung Priok. Perusahaan menetapkan harapan yang
para karyawan yang saling mendukung, PT. ARUKI akan tumbuh
jelas dan memberikan panduan tentang cara mencapainya, serta
menjadi perusahaan manufaktur adhesive terdepan di Indonesia
memberikan ruang untuk belajar dari kesalahan. Kesempatan
dan semakin mendunia.“
untuk berkembang sangat terbuka lebar. Ada banyak pelatihan
yang disediakan sesuai dengan peran kerja kami, termasuk
program beasiswa bagi yang memenuhi syarat dan akses ke
pelatihan online. Ini menciptakan lingkungan yang mendukung
untuk pertumbuhan saya baik secara profesional dan bertumbuh
secara pribadi.”
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 119
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 121
Keberlanjutan dan Kepatuhan
R. Ayu Yayuk Dewi Djunaidi
Dwihastuti Director of Finance PT BMS
External Relation and Sepcial
Economic Zone Director
Bekerja di PT Berkah Kawasan Manyar Sejahtera (BKMS), yang Sebagai pemimpin perempuan, saya percaya tantangan dan
mengelola KEK Gresik atau JIIPE - Java Integrated Industrial and peluang berjalan seiring. PT Berlian Manyar Sejahtera (BMS)
Ports Estate dan merupakan bagian dari AKR Group, merupakan menghargai keandalan dan kapabilitas sumber daya manusia
pengalaman yang sangat menantang sekaligus menyenangkan. sebagai fondasi kesuksesan yang berkelanjutan. Kami terus
Di sini, saya melihat bagaimana perusahaan dengan potensi berinovasi dan memberi kesempatan kepada talenta berpotensi
pertumbuhan yang luar biasa ini memberikan kesempatan yang untuk maju bersama.
sama bagi semua karyawan untuk berkembang dan memajukan
karir bersama-sama. BKMS berkomitmen penuh pada kesetaraan Di BMS, kami serius untuk memastikan kesetaraan gender di
gender, menciptakan lingkungan kerja yang mendukung dan tempat kerja. Setiap tahun, BMS berupaya untuk meningkatkan
ramah bagi wanita, dengan menyediakan berbagai program representasi pekerja perempuan dengan menghadirkan pekerja
pengembangan karir yang inklusif. perempuan untuk mendukung perkembangan bisnis BMS. Ini
menjadi komitmen BMS untuk meniadakan bias dan diskriminasi
Sebagai KEK terbaik di Indonesia, BKMS selalu berusaha untuk gender dalam lingkungan kerja. Kami berkomitmen untuk
maju dan tetap menjadi yang terbaik dengan mengundang talenta menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, di mana diversitas
dan profesional terbaik untuk bergabung, tanpa memandang mendukung inovasi dan produktivitas.
gender. Budaya kerja yang terbuka dan inklusif membuat saya,
dan wanita lainnya yang bekerja di sini, merasa sangat nyaman dan
dihargai. BKMS bukan sekedar tempat kerja yang menyenangkan,
tapi tempat dimana kami para pekerja wanita bisa berkarya dan
membangun karir dengan sepenuh hati, tersedia room to grow
yang memungkinkan siapapun memiliki kesempatan yang sama
untuk maju bersama seiring perkembangan perusahan.
Tempat Bekerja Ramah Disabilitas
Untuk menerapkan praktik inklusi dan menjaga kesetaraan dalam operasionalnya, perusahaan telah merekrut karyawan
dengan disabilitas. Bagi perusahaan, perekrutan ini bukan hanya tentang memenuhi kewajiban hukum, tetapi juga
merupakan investasi yang berharga bagi keberlanjutan dan kesuksesan jangka panjang perusahaan dalam hal inovasi,
keanekaragaman, dan tanggung jawab sosial.
JTT memiliki 1 karyawan disabilitas APR memiliki 1 karyawan disabilitas
JTT saat ini telah mempekerjakan satu orang karyawan APR saat ini telah mempekerjakan satu orang karyawan
disabilitas, yang bekerja untuk mengurus taman di disabilitas di garda depan pelayanan. Karyawan ini
lingkungan kerja JTT. melayani langsung masyarakat yang ingin mengisi bahan
bakar di stasiun pompa bensin.
www.akr.co.id
Page 120
122
Rasio Remunerasi Berdasarkan Gender
[GRI 405-2]
AKR dan anak perusahaan tidak membeda-bedakan jenis kelamin antara pria dan wanita dalam kebijakan remunerasi.
Setiap karyawan, baik pria dan wanita mendapatkan rasio yang sama dan adil, yakni 1:1. Besaran remunerasi ditentukan
oleh serangkaian proses yang mempertimbangkan kompetensi, pengalaman dan pencapaian kinerja, serta tanggung
jawab yang diemban.
Insiden Diskriminasi dan Tindakan Perbaikan yang
Dilakukan
[GRI 406-1]
AKR menyediakan fasilitas dan mekanisme bagi seluruh karyawan untuk melaporkan segala sesuatu yang tidak berjalan
sebagaimana mestinya. Melalui Whistleblowing System, semua masalah seperti insiden tindak diskriminatif di tempat
kerja, kecurangan dan sebagainya, bisa dilaporkan. AKR menjamin bahwa seluruh laporan yang disampaikan bersifat
rahasia dan akan ditindaklanjuti sesuai dengan peraturan Perseroan. Sampai akhir tahun 2023, AKR tidak menerima
laporan insiden diskriminasi tempat kerja.
PELATIHAN
DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
[SEOJK F.22]
AKR terus memberikan dukungan pada peningkatan Demi memastikan karyawan memiliki bekal yang cukup,
kompetensi karyawan secara berkelanjutan. Pelatihan AKR secara teratur menyelenggarakan program pelatihan
karyawan menjadi elemen krusial dalam mengelola dan pengembangan dengan tujuan mengoptimalkan
Sumber Daya Manusia Perseroan. Kami meyakini bahwa potensi dan kualitas karyawan. Menghadapi dinamika
perkembangan dan adaptasi Perseroan terhadap bisnis yang semakin kompetitif, AKR selalu berkomitmen
perubahan zaman sangat bergantung pada pengetahuan menyediakan program pelatihan dan pengembangan
dan keterampilan yang dimiliki karyawan. terbaik bagi semua karyawan. Semua karyawan di
AKR memiliki peluang yang setara untuk ikut serta
dalam inisiatif pelatihan dan pengembangan, sehingga
menciptakan lingkungan kerja yang adil dan inklusif.
Program NEOP untuk Pelatihan Karyawan Baru
Fokus utama dari Departemen Sumber Daya Manusia peraturan internal, dan informasi yang diperlukan oleh
adalah implementasi program pelatihan bagi karyawan karyawan baru. Mereka juga diberikan penjelasan tentang
baru. AKR meyakini bahwa arahan yang memadai dan tugas, tanggung jawab, indikator kinerja, dan pelatihan
pelatihan yang berkualitas bagi karyawan baru akan langsung di lapangan agar dapat berkontribusi dengan
mempercepat kontribusi mereka kepada Perseroan. cepat.
Strategi yang diterapkan adalah mempercepat kurva
pembelajaran melalui program onboarding. Selama masa percobaan, Departemen Rekrutmen dan
Pelatihan secara berkala mengadakan pertemuan dengan
Dalam pelaksanaannya, karyawan baru diwajibkan karyawan baru dan atasan. Tujuannya adalah untuk
mengikuti program NEOP (New Employee Orientation mengevaluasi kemajuan pembelajaran dan mengatasi
Program). Program ini merinci visi, misi, sejarah Perseroan, hambatan yang mungkin muncul selama bekerja.
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 121
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 123
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Total Jam Pelatihan
Pelatihan reguler yang diberikan AKR tidak hanya bertujuan untuk memberikan keterampilan kepada karyawan sehingga
mampu memajukan karier mereka, namun juga untuk meningkatkan motivasi, loyalitas, dan kinerja dari waktu ke waktu.
Jumlah total jam pelatihan pada tahun 2023 adalah 51.211,2 jam dengan perincian seperti dapat dilihat dalam tabel berikut:
Total Jam Pelatihan Berdasarkan Jenis Kelamin
[SEOJK F.22][GRI 404-1]
2023 2022 2021
Keterangan
Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Total Jam Pelatihan 40.355,9 10.855,3 51.211,2 28.903,5 13.625,0 42.528,5 62.629 5.397 68.026
Rata-Rata Jam Pelatihan Berdasarkan Jenis Kelamin
Keterangan 2023 2022 2021
Pria 16,86 12,7 27,75
Wanita 25,91 36,2 15,16
Rata-Rata Jam Pelatihan Berdasarkan Tingkat Jabatan
Rata-Rata Jam
Total Jam Jumlah
Keterangan Pelatihan per
Pelatihan Karyawan
Karyawan
President Director – Director 78 25 3,12
General Manager - Senior Manager 53 59 0,90
Manager 684,1 137 4,99
Asst Manager 1.401,4 148 9,47
Supervisor 4.881,95 703 6,94
Staff - Senior Staff 4.377,1 586 7,47
Operative 39.735,6 1.138 34,92
Total 51.211,15 2.813 18,21
Sepanjang tahun 2023, Perseroan juga melanjutkan upaya percepatan digitalisasi dalam berbagai aspek kerja melalui
komunikasi, edukasi, sosialisasi serta pelaksanaan event-event internal.
www.akr.co.id
Page 122
124
Program Pelatihan AKR
[GRI 404-2]
Kunci kesuksesan dalam pengembangan bisnis dan Sedangkan pelatihan yang diadakan oleh pihak ketiga
organisasi terletak pada kualitas SDM yang dimiliki. yang bekerjasama dengan AKR, akan mengacu kepada
Oleh karena itu, AKR mengimplementasikan program kebutuhan pelatihan berdasarkan government regulation
pendidikan dan pengembangan kompetensi guna terkait dengan core business AKR. Pelatihan ini biasanya
membentuk individu yang unggul dan memiliki memiliki lisensi yang dikeluarkan oleh lembaga formal
kompetensi tinggi, mampu bekerja secara efektif seperti BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi) dan
dan efisien demi meningkatkan produktivitas serta Kementerian Ketenagakerjaan dengan masa berlaku
kedewasaan organisasi. Dengan demikian, para anggota antara 3 – 5 tahun, serta harus diperbaharui kembali
tim Perseroan juga dapat meningkatkan nilai dan manfaat sebelum masa berlakunya berakhir.
yang berkelanjutan.
Selain kategori pelatihan yang telah disebutkan, terdapat
Di tahun 2023, fokus dari Perseroan adalah untuk pula program pelatihan yang diselenggarakan khusus
melaksanakan training-training yang bersifat mendasar. untuk karyawan berdasarkan kebutuhan spesifik dalam
Perseroan memperhatikan training-training yang meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka.
bersifat wajib (mandatory) dan meyakini bahwa training- Pelatihan ini umumnya diberikan kepada karyawan
training yang bersifat mendasar ini merupakan kunci dari tertentu berdasarkan kebutuhan individu atau dalam
manajemen risiko. rangka pengembangan karyawan yang bersangkutan.
Pelatihan ini tidak dijadwalkan secara rutin, melainkan
Untuk menentukan program pelatihan yang tepat bagi disusun berdasarkan kebutuhan yang muncul.
karyawan AKR, maka Departemen SDM berkolaborasi
dengan Head of Division terkait menentukan training Topik-topik pelatihan yang dilaksanakan di AKR dan anak
matrix yang sesuai dengan job role atau fungsi pekerjaan perusahaan sepanjang tahun 2023 meliputi aspek:
dari masing-masing karyawan. Training matrix ini berisikan • NEOP (New Employee Orientation Program)
program pelatihan mandatory baik yang dikembangkan • Corporate Values
secara internal ataupun mengikuti pelatihan eksternal • Teknikal
yang diadakan oleh pihak ketiga yang bekerjasama • Sertifikasi keahlian
dengan AKR. • Kepemimpinan
• Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Pelatihan yang diterapkan oleh pihak internal AKR akan • Pengelolaan lingkungan
meningkatkan kompetensi karyawan dari sisi skill dan • Tata Kelola
knowledge sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. • Legal
Pelatihan ini akan diperbaharui setiap 1-2 tahun sekali, • Soft Skills
agar sejalan dengan perubahan yang berkembang • Teknologi Informasi
di dunia bisnis. AKR juga memastikan karyawan • Bahasa
mendapatkan pengetahuan yang terbaru baik dari sisi
Standar Operational Procedure (SOP) dan juga instruksi
kerja (working instruction).
Rp1,45 miliar
Investasi pelatihan untuk karyawan
AKR Holding
(miliar Rupiah)
Investasi program pendidikan dan pelatihan selama 1,45
1,16
tahun 2023 di AKR Holding.
0,65
2021 2022 2023
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 123
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 125
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Program Pelatihan tahun 2023 Jumlah Peserta
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 2.622
Sertifikasi dan Teknikal 136
Pengembangan Karyawan dan Manajemen 820
Total 3.578
Perseroan dan anak perusahaan memiliki kebijakan Pelatihan AKR dan sejumlah anak perusahaan dapat
pelatihan untuk para pimpinan dan karyawan. Pelatihan dilakukan di luar melalui vendor konsultan pelatihan,
yang diadakan dapat berupa peningkatan hard skills ataupun pelatihan in house training seperti pemadaman
maupun soft skills. Program pelatihan juga disesuaikan kebakaran, HSSE, Site Training, Bahasa Inggris, MS Excel,
dari hasil penilaian kinerja, serta kebutuhan khusus dari dan lain-lain.
Perseroan untuk meningkatkan kompetensi karyawan,
terutama yang berkaitan dengan Sertifikasi Keahlian
sesuai dengan standar Badan Nasional Sertifikasi Profesi
(BNSP).
Penilaian Kinerja Karyawan
[GRI 404-3]
Setiap akhir tahun, AKR melakukan evaluasi kinerja tahun. Selain itu, karyawan dalam masa percobaan,
berdasarkan Key Performance Indicator (KPI), yang telah kontrak, atau yang menduduki jabatan sementara juga
ditetapkan bersama dengan setiap individu karyawan menjalani evaluasi rutin. Pada tingkat direktorat, evaluasi
pada awal tahun. Kemudian, hasil penilaian pada rutin dilakukan berdasarkan pencapaian bisnis secara
akhir tahun ini akan ditindaklanjuti dengan program menyeluruh di divisi dan departemen terkait.
penghargaan, pengembangan, serta pelatihan dan retensi
yang diperlukan. Sejak tahun 2022, Perseroan telah melakukan revitalisasi
Key Performance Indicator (KPI) untuk semua posisi.
Semua pegawai di AKR dan anak perusahaan akan Revitalisasi KPI dilakukan dengan tujuan mencapai
menerima evaluasi kinerja secara teratur. Di ARUKI, beberapa target strategis:
penilaian kinerja dilakukan sekali setahun. Sementara • Meyakinkan bahwa seluruh tujuan strategis Perseroan
itu, untuk AKR, BKMS, APR, BMS, JTT, dan DPR, penilaian dapat diturunkan (cascade) dari pimpinan tertinggi
kinerja dilakukan dua kali, yaitu pertengahan tahun dan kepada seluruh level karyawan.
akhir tahun. • Meyakinkan bahwa ada proses kolaborasi antar
departemen sesuai dengan nilai-nilai perusahaan
Evaluasi kinerja diadakan dua kali melalui pemantauan • Menyelaraskan proses komunikasi antara atasan dan
rutin terjadwal oleh para atasan terhadap pencapaian bawahan, dan proses pengembangan dari bawahan.
target kerja yang telah ditetapkan. Evaluasi karyawan dari • Menjadi dasar dari proses penilaian karyawan yang adil
segi kompetensi dan potensi diadakan pada pertengahan dan proses pemberian reward terkait kinerja yang baik.
Performance Monitoring
Penentuan Target Kerja (KPI) Performance Evaluation
(by Supervisor)
Seluruh karyawan wajib mengetahui Seluruh karyawan wajib mengetahui
Pencapaian atau hasil final kinerja
perihal Target Kerja Individu perihal Target Kerja Individu
karyawan akan evaluasi pad aakhir
yang meliputi Performance dan yang meliputi Performance dan
tahun untuk mendapatkan penilaian
Kompetensi ataupun prioritas lain Kompetensi ataupun prioritas lain
atas hasil kerja setiap karyawan
yang ditugaskan kepada karyawan yang ditugaskan kepada karyawan
untuk diproses lebih lanjut oleh HR
bersangkutan bersangkutan
www.akr.co.id
Page 124
126
Dalam beberapa tahun terakhir, AKR menjalankan Dalam sistem PDC, karyawan akan dinilai berdasarkan
program People Development Committee (PDC atau dua aspek, yaitu aspek kinerja (performance) dan aspek
Komite Pengembangan Sumber Daya Manusia) untuk potensialnya. Kedua aspek ini akan dinilai oleh atasan,
pengembangan karier karyawan. PDC adalah sebuah bawahan, dan peers. Setiap karyawan yang masuk
proses penilaian kinerja yang objektif terhadap setiap ke dalam program PDC akan diajak berdiskusi oleh
karyawan. Penilaian ini dilakukan oleh komite penilai yang advisor mengenai aspirasi karier, passion, motivasi, dan
terdiri dari atasan langsung dan penasihat karier (advisor) engagement yang bersangkutan.
dari para karyawan yang dinilai kinerjanya.
Proses Penilaian Kerja dan Tolok Ukur
Manajemen Kinerja People Development Committee (PDC)
Pre PDC PDC Session Post PDC
Advisor + Advisee Marketing People Development Committe Pengembangan Karyawan
Marketing
Setiap Advisee akan di berikan Melalui proses PDC yang dilakukan,
kesempatan untuk berdikusi Setelah pertemuan Advisor + Advisee Perseroan juga dapat menentukan:
dengan Advisor terkait dengan dilakukan dan seluruh dokumen • Perencanaan suksesi (succession
aspirasi karier, passion, motivasi, dan pendukung Advisee lengkap, planning) sebagai keberlanjutan
engagement yang bersangkutan. Committee melakukan pertemuan sumber daya manusia untuk
Advisor dapat mengarahkan dan pembahasan mengenai: mendukung keberlangsungan bisnis
lebih lanjut dengan memberikan • Talent Pool untuk diarahkan secara berkesinambungan.
program pengembangan serta lebih lanjut dengan memberikan • Individual Development Plan sebagai
improvement terhadap kinerja, program pengembangannya. rencana untuk meningkatkan
sesuai dengan kebutuhan. Proses • Mobilitas Karyawan atau Career pengetahuan dan kemampuan
PDC dilaksanakan berjenjang sesuai Outlook sesuai dengan kebutuhan advisee dengan perencanaan karier
level karyawan serta dilakukan Perseroan, dapat secara vertical, dan kegiatan manajemen kinerja.
perbaikan dan pengembangan. horizontal, diagonal, atau stay. • Performance Improvement Plan yang
• Project Assigment yang dapat digunakan untuk membantu
dibutuhkan oleh Advisee dan memperbaiki kinerja dan memiliki
rekomendasi Action Plan. panduan yang jelas untuk perbaikan
ke depan.
Dalam pengembangan karier, AKR membuka dua jalur proyeksi karier ke depannya. Pengembangan karier dan
yang bisa diambil setiap karyawan. Kedua jalur itu adalah penempatan atas kebutuhan karyawan ini diprioritaskan
pengembangan vertikal dan horizontal. Peningkatan berasal dari internal Perseroan (promotion from within).
vertikal adalah peningkatan sesuai job level. Sementara
peningkatan horizontal adalah peningkatan dalam skala Melalui proses Komite PSDM, karyawan juga memiliki
tanggung jawab, misalnya pindah dari cabang yang kecil kesempatan untuk menyampaikan harapan dan
ke cabang yang besar. Proses pengembangan karier aspirasi terkait karier mereka, serta kebutuhan program
didasarkan pada hasil Performance Evaluation, yaitu pengembangan. PSDM selanjutnya akan menilai karyawan
penilaian terhadap pencapaian target KPI yang diproses dan menentukan apakah mereka dapat mengambil
oleh Komite PSDM. posisi tertentu, baik secara vertikal, horizontal, diagonal,
atau tetap dalam posisi saat ini dengan penambahan
Komite ini yang nantinya akan menentukan tugas atau proyek tertentu sesuai dengan perkiraan
pengembangan karier karyawan, apakah dapat perkembangan karier mereka. Selain itu, PSDM juga dapat
menduduki posisi tertentu baik secara vertikal, horizontal, merencanakan suksesi (succession planning) sebagai
diagonal, ataupun tetap di posisi sekarang dengan langkah berkelanjutan untuk mendukung keberlanjutan
penambahan tugas atau project tertentu sesuai dengan sumber daya manusia dalam mengoptimalkan
kelangsungan bisnis.
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 125
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 127
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Praktik Penjaminan Keselamatan di Anak Perusahaan AKR
Unit Usaha/
No. Praktik Penjaminan Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Anak Usaha
• Menetapkan kebijakan kesehatan dan keselamatan pelanggan untuk seluruh entitas di
bawah AKR
• Memproses penanganan, penyimpanan, pengiriman dan distribusi
1. AKR (induk)
• Menyediakan fasilitas dan armada yang sesuai standar
• Menyediakan manpower yang kompeten
• Menyediakan informasi penanganan produk melalui MSDS
• Keselamatan handling produk pelanggan berdasarkan SOP
• Safety Induction untuk pelanggan
• Keselamatan pelanggan atau yang mewakili pelanggan (Staff perwakilan Pelanggan,
2. JTT Driver, Surveyor)
• Melakukan inspeksi keselamatan peralatan dan properti yang dimiliki oleh pelanggan
(truck, kapal)
• Pelatihan khusus
• Mendapatkan pelayanan sesuai kebutuhan perusahaan indusri, misalnya air bersih,
pengelolaan sampah domestik dan fasilitas kesehatan antara lain berupa penyediaan
3. BKMS Klinik untuk P3K
• Melakukan pengecekan dan quality control secara rutin terhadap produk, jasa dan
fasilitas pelayanan yang sudah diberikan kepada pelanggan
• Prosedur fuel up
• Mematikan kendaraan
• Penggunaan handphone
4. APR • Instalasi smoke detector di toilet
• Stopper di parking area
• Bollard pada dispenser dan building
• Demarkasi yang jelas
• Keselamatan pelangganan meliputi pencegahan kecelakaan, seperti karyawan
operasional DPR yang diperlengkapi dengan pelatihan safety driving yang bersertifikat
dari instasi pelatihan yang diakui secara nasional dan internasional. Sehingga, pada saat
tim operasional menggunakan kendaraan di dekat fasilitas pelanggan, maka tim DPR
5. DPR telah mengetahui hazard dan mitigasinya.
• Untuk menjamin keselamatan pelanggan diperlukan:
• Kesiapan personel DPR
• Kesiapan peralatan dan sertifikasinya jika akan digunakan
• APD yang sesuai dengan kegiatan yang dilakukan
• Penggunaan/aplikasi produk
6. ARUKI
• Memberikan MSDS dan technical service yang memadai
www.akr.co.id
Page 126
128
Kebijakan Pelatihan di Sejumlah Anak Usaha
No. Anak Usaha Kebijakan Pelatihan
Disesuaikan dari hasil penilaian kinerja, serta kebutuhan khusus dari perusahaan untuk
meningkatkan kompetensi para karyawan, terutama yang berkaitan dengan Sertifikasi
1. BMS Keahlian. Bentuk dari peningkatan keterampilan ini berupa pelatihan di luar melalui vendor-
vendor konsultan pelatihan, ataupun pelatihan in house traning yang diadakan oleh PT
Pelindo III atau PT BJTI.
Pelatihan bersertifikat sesuai standar Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) untuk semua
2. BKMS karyawan yang mengoperasikan mesin, alat-alat, dan tim pemeriksa yang membutuhkan
sertifikasi skill tertentu sesuai tugas sesuai jabatan.
• Pelatihan internal – Tanggap Darurat dan K3, Hubungan Industrial, penanganan bahan
3. ARUKI kimia
• Pelatihan luar – Motivasi/team building, Sertifikasi Keahlian (K3 kimia/listrik/sopir B3)
In house training :
• Pemadaman Kebakaran
• Ethic and Compliance
• HSSE
• Site Training’
Pelatihan eksternal:
4. APR
• Program Bimbingan Teknis dan Uji Kompetensi untuk level Pengawas Utama K3 Migas
Angkatan IV
• HR Training
• Training of Trainer Certification
• Asessor Training Certification
• Penanggung Jawab Pengolahan Limbah B3 (PPLB)
• Training Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air (PPPA)
• Seluruh Karyawan: Pelatihan Bahasa Inggris, Microsoft Excel, Word & Power Point
• Operator: K3 Migas, Basic Fire Training, Defensive Driving Training, Ground Support
5. DPR
Equipment License Training, Task Breakdown Operation Training, Task Breakdown
Maintenance Training.
• Certification Legal Mandatory for OPS, MTC, & SHEQ (Overhead Crane, Mobile Crane,
Rigger, Loading Master, PFSO, Penanggungjawab limbah B3, Operator Genset, AK3 Listrik,
Operasional Limbah B3)
• Safety Mandatory (CSE, AGT, First Aid, CSR, Fire C)
6. JTT
• Workshop (iCare, Unconscious Bias)
• Soft skill (Media Training, Leadership Training)
• OLMS Operation : Global Module Operation Vopak, Local Module
• Maintenance: CMRP (Effective Maintenance Management and Reliability Practices), CMMS
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 127
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 129
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Kebijakan Pemberian Tunjangan di Anak Perusahaan AKR JTT/BKMS/BMS/APR/DPR/ARUKI
ARUKI JTT BKMS DPR APR BMS
Bentuk
Tunjangan Pekerja Pekerja Pekerja Pekerja Pekerja Pekerja Pekerja Pekerja Pekerja Pekerja Pekerja Pekerja
Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Tunjangan Hari
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Raya
Tunjangan
√ √ √ √ √ √ √ √
Kesejahteraan
Tunjangan Cuti √ √ √ √ √
Tunjangan Pajak
√ √ √ √ √ √ √ √
Penghasilan
Tunjangan
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Transportasi
Asuransi Jiwa √ √ √ √ √ √ √
Tunjangan
√ √ √ √ √ √
Makan
Bantuan
Pelayanan √ √ √ √ √ √ √ √
Kesehatan
Cuti Tahunan √ √
Cuti Melahirkan √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Cuti Khusus
sesuai peraturan √ √
Pemerintah
Uang suka cita √ √
Uang duka cita √ √
BPJS Kesehatan √ √
BPJS
√ √
Ketenagakerjaan
Tunjangan
√
Kompensasi
Jaminan
Sosial di luar √
Hubungan Kerja
www.akr.co.id
Page 128
130
Data Cuti Melahirkan 2023
Gender AKR APR DPR BKMS BMS JTT ARUKI
Pria 0 0 2 0 0 4 0
Wanita 10 4 0 0 1 0 0
Total 10 4 2 0 1 4 0
Proses Penilaian Kinerja di Anak Perusahaan
No. Anak Usaha Penilaian Kinerja
1. BKMS 1. Setiap karyawan telah menerima KPI pada awal tahun kerja berjalan.
2. KPI dibuat oleh atasan masing-masing minimal Kepala Departemen dan disetujui
oleh Respective Director. KPI Kepala Department/Kepala Divisi/Para Manager yang
bertanggungjawab langsung ke Direksi, harus disetujui oleh Direksi Terkait. KPI yang
sudah disetujui dapat direvisi bilamana dianggap perlu oleh Dewan Direksi.
3. Position Paper dibuat dari waktu ke waktu sesuai dengan kebutuhan.
4. Penilaian Kinerja (Performance Evaluation) dilakukan di Mid-Year dan End-Year.
5. Penilaian kinerja dilakukan oleh Tim Panel, yaitu atasan langsung, atasan dari atasan, dan
Head of HR
6. Hasil Penilaian Kinerja disampaikan ke bagian HR-People Development dan Direksi
Terkait oleh Kepala Divisi/Department, paling lambat 1 (satu) minggu setelah pelaksanaan
7. HR – People Development merangkum dan memverifikasi Penilaian Kinerja seluruh
karyawan ke Direksi Terkait, paling lambat 2 (dua) minggu setelah hasil Penilaian Kinerja
diterima
8. Penilaian nilai akhir Penilaian Kinerja berdasarkan KPI dinyatakan dalam lima kategori:
• E (Unacceptable): Pencapaian < 80% dari target KPI
• D (Need Improvement): 80% ≤ pencapaian < 95% dari target KPI
• C (Meet Expectation): 95% ≤ pencapaian ≤ 105 % dari target KPI
• B (Very Good) 105% < pencapaian ≤ 125 % dari target KPI
• A (Excellent): Pencapaian > 125% dari target KPI
9. Keputusan akhir Penilaian Kinerja ada di Dewan Direksi
Tolok Ukur : KPI (Sasaran Kerja) 80 %, Behaviour Competencies 20%, Pencapaian Extra 10%
2. BMS Proses Penilaian Kinerja secara online, dari top to bottom atau single rater dan bersifat
rahasia. Tolok ukurnya adalah Kamus Kompetensi yang terdiri dari Kompetensi Inti dan juga
Kompetensi Manajerial.
Pada Kompetensi Inti, terdapat 6 Aspek yaitu, Achievement Orientation (ACH), Integrity (INT),
Kerjasama dan Kolaborasi, Customer Service Orientation (CSO), dan Communictation (COM).
Sedangkan untuk Kompetensi Manajerial terdapat 5 aspek yaitu Problem Solving (PS),
Directiveness (DIR), Leadership (LDS), Developing Others (DO).
Pada masing-masing aspek Kompetensi terdapat enam level kompetensi dengan
penjelasan indikator perilaku di setiap levelnya. Hal ini digunakan untuk memetakan tingkat
kompetensi masing-masing karyawan dibandingkan dengan Standar Kompetensi Jabatan
yang dipegang karyawan tersebut.
Selain berdasarkan kompetensi, penilaian kinerja juga akan diukur berdasarkan Key
Performance Indicator (KPI).
3. APR & DPR Setiap karyawan wajib melakukan penilaian sendiri (self-assessment) terlebih dahulu,
sebelum melakukan diskusi one-on-one dengan atasannya. Adapun tolok ukurnya sebagai
berikut:
• Pencapaian Target
• Penilaian terhadap nilai inti dasar perusahaan
• Kelebihan & Area Pengembangan
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 129
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 131
Keberlanjutan dan Kepatuhan
No. Anak Usaha Penilaian Kinerja
4. JTT 1. Proses penilaian kerja dimulai dengan self-assessment oleh setiap karyawan via MyPulse.
Atasan dari karyawan juga memberikan penilaian. Setelah itu, ada proses kalibrasi oleh
Manager/Management Team, yang selanjutnya untuk hasil akhir akan dikembalikan
kepada karyawan.
Tolok ukurnya adalah sebagai berikut:
• Responsibility/Accountability
• Key Behavior (care for safety, Integrity, Team Spirit, Agility, Commitment, People Growth)
• Overall Rating ( Excell, Fully meets, Partially meets, Required Actions)
Kebijakan, Proses, dan Kesempatan Pengembangan Karier
No Unit Usaha Kebijakan Pengembangan Karier
1. AKR (Induk) • Mereka yang berhasil bekerja dengan baik mendapatkan kesempatan untuk
mengembangkan kariernya, baik pengembangan secara vertical (meningkat dari sisi job
level) maupun horizontal (meningkat dari sisi responsibilities, contoh pindah dari cabang
yang kecil ke cabang yang besar).
• Prosesnya didasarkan dari penilaian pada Performance Appraisal, yaitu penilaian terhadap
pencapaian target KPI.
• Setiap orang yang memiliki kinerja yang baik akan mendapatkan kesempatan yang sama
untuk mengembangkan kariernya.
• Melalui proses PDC yang dilakukan, karyawan mendapatkan kesempatan untuk
mengungkapkan ekspektasi dan aspirasi terhadap karier serta program pengembangan
yang dibutuhkan.
• PDC akan menentukan karyawan yang dinilai, apakah dapat menduduki posisi tertentu
baik secara vertikal, horizontal, diagonal, ataupun tetap di posisi sekarang dengan
penambahan tugas atau project tertentu sesuai dengan proyeksi karier ke depannya.
• PDC juga dapat menentukan perencanaan suksesi (succession planning) sebagai
keberlanjutan sumber daya manusia untuk mendukung keberlangsungan bisnis secara
berkesinambungan.
2. BKMS Pengembangan karier dan penempatan atas kebutuhan karyawan diprioritaskan dari internal
perusahaan. Jika tidak ada kandidat dari internal perusahaan, akan dicari dari luar perusahaan
dengan tetap mengacu kepada perangkat SOP HR Department (Recruitment, Performance
Management, Pelatihan, Rotasi).
3. BMS Bila terdapat lowongan untuk level struktural, maka diprioritaskan rekrutmen secara internal
terlebih dahulu. Setiap karyawan memiliki kesempatan yang sama untuk mengisi formasi
yang ada selama memenuhi kualifikasi yang dibutuhkan sesuai dengan proses seleksi yang
ditetapkan. Apabila dari internal perusahaan belum ada yang memenuhi, maka dilakukan
rekrutmen terbuka secara eksternal.
4. APR Apabila ada posisi yang kosong, APR biasanya akan mengutamakan karyawan dari internal,
di mana nantinya akan ada tahapan yang harus dilalui serta assessment untuk melihat
kesesuaian dan juga program pengembangan yang diperlukan. Apabila dari internal tidak
ada yang dapat mengisi kekosongan, barulah akan diproses pencarian dari eksternal.
5. JTT Kesempatan yang sama berdasarkan kinerja dan dukungan terhadap tujuan organisasi.
www.akr.co.id
Page 130
Page 131
05
Our
Communities
www.akr.co.id
Page 132
134
Kunci dari keberlanjutan adalah tentang bagaimana AKR dapat menjalin
hubungan yang baik dengan masyarakat sekitar, sehingga mampu untuk
berjalan, tumbuh, dan berkembang bersama.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL &
PENGEMBANGAN MASYARAKAT YANG
BERKELANJUTAN
AKR memahami, keberlanjutanakan dapat diwujudkan jika Bertumbuh kembang bersama masyarakat merupakan
masyarakat juga merasakan manfaat dari pertumbuhan misi AKR dalam rangka menjaga keberlanjutan. Oleh
sebuah perusahaan. Oleh karena itu, kami meyakini bahwa karena itu, AKR senantiasa memberikan perhatian khusus
dalam mencapai nilai-nilai keberlanjutan, keberhasilan berupa pemberdayaan dan pelibatan masyarakat di sekitar
bisnis Perseroan harus senantiasa dibarengi dengan wilayah operasi, dalam berbagai program peningkatan
terciptanya masyarakat yang mandiri dan sejahtera. kesejahteraan masyarakat.
AKR senantiasa berkomitmen untuk terus memberikan AKR juga terus membangun hubungan yang harmonis
manfaat nyata dan luas kepada masyarakat sekitar, sejalan dengan komunitas setempat, agar terjalin relasi yang
dengan nilai-nilai yang terkandung dalam Sustainable kuat antara Perseroan dengan masyarakat. Kami percaya,
Development Goals (SDGs). Dalam praktik keseharian, melalui hubungan yang kuat, Perseroan akan mampu
AKR telah menyusun strategi operasional yang memitigasi membuat program-program yang efektif, efisien, dan
dampak sosial yang potensial dan aktual terhadap berkelanjutan.
masyarakat sekitar dari semua aktivitas AKR. AKR juga
melakukan pendekatan dan pelibatan masyarakat dalam
menentukan Social Impact Assessment dan desain
program sosial kemasyarakatan yang dilakukan AKR.
[GRI 413-2]
Proaktif dalam Membantu Kebutuhan Masyarakat di Sekitar Wilayah Operasional
Medan
Pontianak
Tanjung Selor
Manado-Bitung
Palembang Buntok Palaran
Stagen
Banjarmasin
Lampung Jakarta-Priok
Ciwandan
Surabaya
Bandung
Semarang
Bali
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 133
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 135
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Mendorong Multiplier Effect Dari Operasional dan Bisnis
Kami
[GRI 203-2]
Dalam menjalankan usahanya, AKR berkeinginan untuk selalu memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku
kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan terus berupaya untuk menciptakan dampak berganda atau multiplier effect
yang positif sejalan dengan program dan rencana Pemerintah Indonesia. AKR berusaha untuk menjadi mitra yang
konstruktif dengan mendukung inisiatif pemerintah, serta menciptakan sinergi positif yang dapat memberikan manfaat
jangka panjang bagi masyarakat.
AKR melanjutkan Program Pemerintah “BBM Satu Harga” dan Distribusi
Energi yang Berkeadilan
Sejak tahun 2017, Pemerintah Republik Indonesia telah AKR Corporindo Tbk. ini bertujuan untuk memberikan
mendorong pelaksanaan Program “BBM Satu Harga” di akses energi dengan harga yang terjangkau, merata dan
daerah 3T (tertinggal, terdepan dan terluar) di seluruh berkeadilan kepada masyarakat yang membutuhkan
Indonesia.. di seluruh wilayah NKRI, sehingga daya beli masyarakat
diharapkan dapat terus terjaga dengan baik.
Perseroan menjadi salah satu perpanjangan tangan yang
menjangkau masyarakat di daerah 3T di luar Pulau Jawa AKR ditunjuk sebagai salah satu partner dalam
agar dapat menikmati harga BBM yang sama. Kebijakan menyalurkan BBM bersubsidi sejak tahun 2010. PT. AKR
BBM satu harga ini diharapkan dapat mewujudkan Corporindo Tbk. bersama-sama dengan Pemerintah,
keadilan sosial dan memberikan multiplier effect terhadap berupaya untuk terus meningkatkan pengawasan agar
pengembangan kesejahteraan Masyarakat di luar Jawa penyaluran energi bersubsidi dapat dilakukan secara tepat
serta menciptakan dampak ekonomi tidak langsung. sasaran dan tepat volume. Dalam hal ini, perseroan juga
melakukan pengembangan sistem IT di Stasiun Pengisian
Pada tanggal 14 Maret 2024, Perseroan Kembali BBM untuk Kendaraan Bermotor (SPBKB) dan Stasiun
dipercaya sebagai salah partner dalam distribusi energi Pengisian BBM untuk Nelayan (SPBN), dimana seluruh
bersubsidi untuk tahun anggaran 2024. Penyaluran energi transaksi penyaluran energi bersubsidi dapat diawasi
bersubsidi yang dilakukan oleh Pemerintah melalui PT. bersama oleh Pemerintah dan PT. AKR Corporindo Tbk.
Akumulasi Capaian s.d 31 Desember 2023
CAPAIAN KUMULATIF
Investasi Tenaga Kerja Pelaku Usaha
Rp71,5 triliun 32.000 orang 24 pelaku
usaha
CAPAIAN TAHUN 2023 MULTIPLIER EFFECT
Investasi Tenaga Kerja • Peningkatan ekonomi daerah dan nasional
• Peningkatan tenaga kerja langsung
Target Target maupun tidak langsung
Rp3,6 triliun 16.000 • Adanya anchor tentant berdampak pada
bertumbuhnya ekosistem hilirisasi
• Adanya kawasan industri terpadu
(kawasan dan pelabuhan dalam satu
Realisasi Raealisasi lokasi) berdampak pada pengurangan
Rp31,4 triliun 11.573 biaya logistik yang signifikan
• Peningkatan daya saing industri dalam
100% +4 Pelaku Usaha 100%
kancah global
www.akr.co.id
Page 134
136
Berinvestasi pada Fasilitas Pengembangan Industri Berkontribusi Pada Kemajuan
Ekonomi Indonesia
[GRI 203-1]
Keinginan AKR untuk turut berkontribusi pada pengembangan idustri berdaya saing mendorong Perseroan untuk
membuka Kawasan industri dan Pelabuhan terintegrasi dengan potensi pembukaan lapangan pekerjaan yang besar.
AKR melalui anak perusahaannya PT Usaha Era Pratama Nusantara, bersama dengan PELINDO melalui PT Berlian Jasa
Terminal Indonesia, mendirikan proyek Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Industri Java Integrated and Industrial Port Estate
(JIIPE) di Kecamatan Manyar, Gresik, Jawa Timur. Keberadaan JIIPE ini sejalan dengan visi pemerintah dalam mencapai
Indonesia maju dengan meningkatkan daya saing industri melalui penurunan biaya logistik.
Wakil Presiden Kunjungi
Kawasan Ekonomi Khusus Java Integrated Industrial and Port Estate
(JIIPE)
Pada Februari 2023, Wakil Presiden (Wapres) Bapak lr. mengintegrasi pelabuhan laut dalam, dan memiliki akses
Prof. Dr. (HC) K.H. Ma’ruf Amin mengunjungi Proyek langsung untuk pasar domestik dan internasional yang
Strategis KEK- Java Integrated Industrial and Port Estate dapat menunjang perekonomian Indonesia.
(JIIPE), yang dikembangkan oleh PT AKR Corporindo
Tbk (AKRA) bersama PELINDO. Bapak Wapres meninjau Per Desember 2023, KEK JIIPE Gresik telah menyerap
perkembangan Kawasan Ekonomi Khusus JIIPE Gresik tenaga kerja hingga 32.000 orang, dan ditargetkan
serta proyek smelter tembaga yang dibangun di menyeram 199.918 tenaga kerja langsung pada tahun
kawasan tersebut. Beliau didampingi oleh Pejabat senior 2036. Proyek KEK JIIPE Gresik juga memberikan benefit
Pemerintah, Presiden Direktur Grup AKR Corporindo pada Masyarakat sekitar, di antaranya adalah;
Tbk Bapak Haryanto Adikoesoemo dan Direktur Utama 1. Pembukaan lapangan pekerjaan melalui Perusahaan
PT Berkah Kawasan Manyar Sejahtera (BKMS) Bapak lokal penyedia jasa tenaga kerja kebersihan - PT
Bambang Soetiono. BKMS adalah pengelola JIIPE. UPERTAM III Manyar
2. Pembukaan Lapangan pekerjaan bagi Nelayan sekitar
Dalam kunjungannya, Bapak Wapres mengapresiasi atau keluarganya di dalam Rukun Nelayan Desa
perkembangan KEK JIIPE Gresik dari sisi investasi dan Mengare Kramat
infrastruktur pendukung. Bapak Wapres juga menjelaskan 3. Pelatihan Nelayan atau keluarganya dan perbaikan
bahwa JIIPE merupakan program pemerintah dalam fasilitas terutama pada Rukun Nelayan Desa Mengare
mengawal hilirisasi smelter. Dirinya berharap KEK JIIPE Kramat
Gresik dapat meningkatkan investasi di kawasan tersebut. 4. Sharing ilmu mengenai perkembangan industry ke
Masyarakat sekitar melalui sosialisasi rutin “Ngaji Melek
Sementara itu, Presiden Direktur PT. AKR Corporindo Tbk., Industri”
Haryanto Adikoesoemo mengungkapkan KEK JIIPE Gresik 5. Mengembangkan nursery dan konservasi lahan
Bersama Masyarakat sekitar
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 135
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 137
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Membuka Lapangan Pekerjaan & Rekrutmen Lokal
[GRI 202-2]
Dalam menjalankan prinsip keadilan, AKR membuka 2. Hemat Biaya
kesempatan yang sama bagi seluruh masyarakat Rekrutmen lokal bisa lebih hemat biaya daripada
Indonesia untuk menjadi karyawan Perseroan. Setiap merekrut dari luar komunitas. Biaya transportasi
orang yang lolos seleksi, tanpa memandang latar dan akomodasi selama perekrutan bisa dihapuskan.
belakangnya diberikan kesempatan bekerja dan berkarya Dengan begitu, biaya perekrutan hingga biaya relokasi
di seluruh lini posisi atau jabatan Perseroan. Demikian juga bisa direduksi signifikan.
dengan masyarakat sekitar wilayah operasional Perseroan 3. Retensi yang Baik
(Ring-1). Mereka dapat bekerja dan bahkan memegang Karyawan dari masyarakat setempat lebih mungkin
posisi penting, selama memiliki kemampuan yang sesuai. bertahan untuk bekerja dalam jangka panjang karena
Perseroan percaya, masyarakat di sekitar wilayah memiliki mereka memiliki ikatan yang kuat dengan komunitas.
bakat-bakat terbaik yang dibutuhkan oleh AKR. Angka turn over pegawai akan rendah.
4. Peningkatan Keanekaragaman Inklusi
Kebutuhan AKR dalam mencapai keberlanjutan tentu Rekrutmen lokal dapat membantu AKR menciptakan
harus ditopang oleh SDM yang berpengalaman dan tenaga kerja yang lebih beragam dan inklusif, sehingga
mumpuni, termasuk dari masyarakat di sekitar wilayah Perseroan dapat memiliki perspektif dan pemahaman
operasional Perseroan. Oleh karena itu, dalam prosesnya terhadap kearifan lokal, yang dapat mengarah pada
AKR juga berinisiatif melakukan perekrutan karyawan peningkatan inovasi dan kreativitas.
dari masyarakat sekitar. Kami meyakini, perekrutan ini 5. Dampak Positif terhadap Perekonomian Lokal
akan membawa dampak yang sangat positif bagi daerah, Rekrutmen lokal dapat berdampak positif terhadap
masyarakat dan tentunya bagi keberlanjutan Perseroan. perekonomian setempat. Hal ini dapat menciptakan
Nilai tambah yang didapatkan dari perekrutan masyarakat peluang kerja bagi individu di masyarakat, yang dapat
sekitar antara lain: membantu mengurangi tingkat pengangguran dan
1. Pemahaman Budaya Lokal mendorong pertumbuhan ekonomi daerah.
Karyawan dari masyarakat setempat memiliki
pemahaman yang lebih baik tentang budaya, adat Secara keseluruhan, AKR percaya rekrutmen lokal dapat
istiadat, dan tradisi lokal. Mereka dapat membantu memberikan manfaat yang signifikan bagi Perseroan,
Perseroan menavigasi lingkungan bisnis lokal, komunitas, hingga ke tingkat individu. Dengan demikian,
membangun hubungan dengan pemangku akan terjalin hubungan yang kuat dengan pemangku
kepentingan lokal, dan berkomunikasi secara efektif kepentingan lokal, meningkat efisiensi biaya, dan
dengan pelanggan lokal. menciptakan tenaga kerja yang lebih beragam dan
inklusif. Untuk itu AKR memprioritaskan rekrutmen lokal,
khususnya masyarakat yang tinggal dekat dengan atau di
sekitar wilayah operasi.
BP AKR Fuels Retail Buka Lapangan Pekerjaan Bagi Masyarakat Sekitar
Sejak tahun 2015, AKR telah menjalin kerja sama dengan Dengan demikian, keberadaan SPBU ini telah membuka
British Petroleum (BP) melalui pembentukan anak lapangan pekerjaan bagi masyarakat sekitar. Hingga
perusahaan bernama PT Aneka Petroindo Raya atau BP saat ini, Perseroan telah menjalankan outlet SPBU AKR
APR. Anak usaha ini mengembangkan usaha ritel bahan maupun BP AKR di berbagai lokasi di Indonesia. Seluruh
bakar di Indonesia. Dalam menjalankan operasinya, BP tenaga kerja yang tersebar di 46 SPBU BP AKR berasal dari
AKR Fuels Retail dibantu oleh karyawan yang berasal dari masyarakat setempat.
masyarakat sekitar SPBU.
www.akr.co.id
Page 136
138
Karyawan dari Putera Daerah
Kehadiran PT Berlian Manyar Sejahtera membawa Dengan dibukanya lapangan kerja ini, kehadiran
dampak positif bagi masyarakat di sekitar daerah operasi. perusahaan telah membawa kesejahteraan bagi
Keberadaannya telah membuka lapangan kerja bagi masyarakat sekitar.
masyarakat setempat. Mereka direkrut untuk bekerja di
segala bidang yang memang cocok dan sesuai kebutuhan
perusahaan.
Testimoni 1 Testimoni 2 Testimoni 3
Hasbi As Siddiqi Ari Kusworo Huda
Staf Sekretaris Perusahaan dan Staf Operasi Security
Kehumasan
"Saat pertama kali bergabung "Saya sangat bersyukur bisa
"Saya bangga menjadi bagian dengan PT Berlian Manyar Sejahtera, bekerja di PT Berlian Manyar
dari PT Berlian Manyar Sejahtera saya merasakan atmosfer kerja Sejahtera. Sebagai tenaga
yang telah memberikan saya yang positif dan penuh semangat. pengamanan, saya mendapatkan
kesempatan untuk berkontribusi Perusahaan memberikan dukungan pelatihan intensif untuk menjaga
pada pengembangan pelabuhan penuh untuk pengembangan keamanan pelabuhan. Perusahaan
JIIPE di Gresik. Dengan pendekatan keterampilan, termasuk pelatihan- ini berinvestasi pada bidang
yang inklusif, perusahaan ini pelatihan yang bermanfaat. Sebagai kepelabuhanan dan bongkar muat,
memberdayakan kami, para tenaga bagian dari tim operasional, saya sehingga kami dapat bekerja
kerja lokal, untuk mengambil dapat melibatkan diri secara aktif dengan efisien dan memberikan
peran aktif dalam setiap tahapan dalam pengelolaan kinerja operasi pelayanan yang terbaik."
pekerjaan. Saya merasa dihargai perusahaan, memberikan rasa
84%
dan memiliki tanggung jawab yang tanggung jawab dan kepercayaan
nyata dalam memberikan jasa diri."
layanan pada customer pengguna
jasa kepalabuhanan."
Karyawan AKR Holding adalah
karyawan lokal
JIIPE Bekali Para Santri dan Nelayan dengan Kompetensi Industri
JIIPE mengambil langkah inovatif dengan dengan kebutuhan industri. Program ini dirancang untuk
menyelenggarakan pelatihan bahasa Inggris dan meningkatkan kemampuan berkomunikasi dalam bahasa
Mandarin serta keterampilan industri bagi pekerja santri, Inggris dan Mandarin, serta memperkuat keterampilan
sekaligus memperluas wawasannya dengan menyertakan teknis dan non-teknis, seperti disiplin dan kerjasama tim,
komunitas nelayan setempat dalam program pelatihan. yang esensial dalam dunia kerja modern.
Inisiatif ini bertujuan untuk menguatkan kompetensi
mereka dalam bersaing di panggung global, merangkul Melalui kolaborasi dengan para pelaku industri lainnya di
kesetaraan gender, dan membangun kemampuan Zona Ekonomi Khusus JIIPE, program ini bertujuan tidak
komunikasi serta kerja tim yang efektif. Kegiatan ini hanya meningkatkan kualitas SDM dari masyarakat lokal,
mencerminkan komitmen JIIPE untuk meningkatkan tapi juga membuka pintu peluang kerja yang lebih luas
kualitas SDM, mendukung perekonomian lokal, dan bagi para santri dan nelayan. Dengan pendekatan yang
mendorong integrasi komunitas dalam industri nasional. menyeluruh dan inklusif, JIIPE berusaha menciptakan
ekosistem yang mendukung pertumbuhan ekonomi lokal
Dalam perluasan program pelatihan yang inisiatif oleh dan integrasi yang harmonis antara komunitas dengan
JIIPE, tidak hanya santri yang mendapatkan manfaat, industri nasional, memastikan bahwa semua pihak
namun komunitas nelayan setempat juga diikutsertakan mendapatkan manfaat dari pertumbuhan industri yang
untuk mengembangkan kemampuan yang sesuai berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 137
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 139
Keberlanjutan dan Kepatuhan
MELIBATKAN
PEMASOK LOKAL
[GRI 204-1]
Pemasok memegang peranan penting dalam laju jasa dalam negeri. AKR berkomitmen untuk mencapai
sebuah bisnis. Oleh karena itu, hanya pemasok yang angka Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) untuk
bagus dan berkualitas yang bisa diterima oleh AKR. Saat produk B30 minimal 30%. Capaian komitmen ini pada
ini, pemasok lokal telah mencapai standar kualitas yang tahun 2023 menunjukan pencapaian yang baik, dimana
telah ditetapkan oleh AKR. Penggunaan pemasok lokal seluruh area operasional AKR untuk produk B30 berhasil
ini tidak hanya meningkatkan rasio Tingkat Komponen melampaui target TKDN 30% dengan rata-rata mencapai
Dalam Negeri (TKDN) bagi AKR, tetapi juga meningkatkan menunjukkan lebih dari 40%.
ekonomi masyarakat sekitar. Pemasok lokal merupakan
pemasok yang berdomisili di wilayah Indonesia. Adapun Capaian ini tidak hanya memperkuat posisi AKR sebagai
pemasok lokal AKR adalah mereka yang berdomisili di salah satu pelopor dalam inisiatif berkelanjutan tetapi juga
sekitar wilayah operasional Perseroan. Sebagai bagian menandai langkah penting dalam perjalanan Perseroan
dari komitmen keberlanjutan AKR, Perseroan mendorong untuk semakin mengintegrasikan praktik binis yang
manfaat ekonomi dari aktivitas bisnis kami melalui berkelanjutan menuju integrasi industri yang lebih kuat
pelibatan pemasok lokal dan penggunaan produk serta dengan potensi dalam negeri.
43,31%
Rata-rata nilai TKDN dari produk B30
Dampak Operasional bagi Masyarakat Lokal
[SEOJK F.23] [SEOJK F.24] [GRI 413-1] [GRI 413-2]
AKR berupaya menciptakan lingkungan yang bebas yang dijalankan dengan dokumen Analisis Mengenai
dari polusi udara, polusi suara, aman dari potensi risiko Dampak Lingkungan (AMDAL), yang menyertakan analisis
kebakaran, dan risiko-risiko lainnya yang mungkin timbul dampak sosial.
akibat kegiatan operasional Perseroan.
Dalam relasinya dengan masyarakat, AKR membuka
Untuk memastikan tidak adanya dampak negatif kepada saluran langsung kepada masyarakat berupa laporan,
masyarakat sekitar, AKR secara rutin dan menyeluruh masukan dan kritikan masyarakat terhadap operasional
melakukan sejumlah tahapan analisis dampak. Analisis AKR. Dengan adanya saluran langsung ini, hubungan
ini dilakukan untuk menilai dampak serta risiko yang masyarakat dengan AKR semakin erat dan baik. Sepanjang
mungkin terjadi pada kegiatan bisnis Perseroan. AKR juga tahun 2023, tidak ada pengaduan yang Perseroan terima
berupaya melengkapi proyek maupun kegiatan operasi dari masyarakat setempat terkait aktivitas operasional
yang dijalankan.
www.akr.co.id
Page 138
140
Pohon untuk Kesejukan
Jakarta Barat
Pada September 2023, AKR bersama dengan beberapa
perusahaan di Jakarta Barat telah menyumbangkan sejumlah
pohon demi merevitalisasi green space di Jakarta untuk
menanggulangi masalah polusi. Inisiatif penanaman pohon
ini awalnya dicetuskan oleh Walikota Jakarta Barat Bapak Uus
Kuswanto.
Beliau menghimbau perusahaan-perusahaan di Jakarta Barat agar membantu PemKot Jakarta Barat dalam
menanggulangi masalah polusi kota lewat penanaman pohon. Adapun yang disumbangkan oleh AKR adalah pohon-
pohon Ketapang Kencana sejumlah 30 batang dengan tinggi 3 meter. Pohon Ketapang Kencana sendiri memiliki
kelebihan sebagai salah satu tanaman yang maksimal dalam meresapi dan memproses polusi udara. Pohon Ketapang
Kencana juga dapat tumbuh dengan subur dan menjadi peneduh untuk lingkungan sekitar.
Penanaman pohon ini dilaksanakan pada tanggal 11 September 2023 di Citra Lima, Kalideres. Peresmian penanaman
pohon akan dilanjutkan di bulan-bulan mendatang. Harapannya, upaya ini dapat membantu mengurangi polusi Jakarta
yang semakin buruk selama beberapa bulan terakhir.
Pengelolaan Program CSR
[GRI 3-3]
Setiap tahun, AKR melaksanakan berbagai program dan kebutuhan mana yang benar-benar harus diprioritaskan.
kegiatan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat Dalam proses identifikasi dan menentukan skala prioritas,
sekitar. Pada tahun 2023, AKR tetap melaksanakan AKR menentukan bersama dengan masyarakat. Dengan
kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate demikian, kegiatan CSR yang disusun dan ditetapkan
Social Responsibility/CSR) secara konsisten. Kegiatan CSR dapat diimplementasikan secara tepat dan berguna bagi
ini dikembangkan berdasarkan kebutuhan masyarakat masyarakat.
lokal, sehingga mereka dilibatkan sejak dari perencanaan
hingga ke pelaksanaan. Dengan demikian, program yang AKR perlu meyakinkan diri bahwa semua program CSR
dijalankan akan tepat sasaran. yang telah dilakukan membawa dampak positif bagi
masyarakat. Oleh karena itu, AKR selalu melakukan
Untuk mengidentifikasi kebutuhan masyarakat, AKR evaluasi secara berkala terhadap kegiatan CSR. Evaluasi ini
menerapkan strategi Management by Walking Around. dilakukan secara menyeluruh, sejak penentuan kegiatan,
Dengan manajemen ini, maka semua kebutuhan implementasi, tingkat keberhasilan, hingga dampak
masyarakat diidentifikasi dan diberi peringkat, yaitu positif yang dirasakan masyarakat.
Pilar CSR AKR
[SEOJK F.25]
AKR memfokuskan program CSR pada tiga pilar, yakni Di samping ketiga pilar tersebut, Perseroan juga memiliki
pendidikan, kesehatan, dan pengembangan masyarakat. sejumlah program CSR, baik yang direncanakan maupun
AKR percaya, hanya dengan pendidikan dan kesehatan tidak direncanakan, antara lain seperti di bidang sosial
maka masyarakat bisa berkembang. Kualitas hidup akan & keagamaan, pengembangan sarana dan prasarana
meningkat, sehingga masyarakat bisa tetap berproduksi. umum.
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 139
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 141
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Pendidikan
Pendidikan menjadi motor utama dalam peningkatan kualitas hidup. Namun tidak semua daerah
memiliki standar pendidikan yang sama. Banyak daerah-daerah yang jauh dari kota besar mempunyai
tingkat pendidikan yang rendah. Oleh karena itu, AKR berupaya untuk membantu peningkatan
kualitas pendidikan masyarakat sekitar.
Terlebih untuk wilayah operasi Perseroan yang terletak di daerah, AKR memberikan beasiswa bagi
siswa berprestasi yang berasal dari keluarga kurang mampu yang tinggal di dekat wilayah kerja kami.
AKR bekerja sama dengan sekolah untuk mengidentifikasi dan menyalurkan beasiswa. Bagi anak
karyawan yang berprestasi, yakni yang meraih peringkat satu hingga peringkat lima, akan diberikan
beasiswa selama satu tahun.
Kesehatan
AKR memberikan perhatian yang serius terhadap pilar di bidang kesehatan. AKR berpendapat, hanya
manusia-manusia sehat yang bisa bekerja dan berproduksi. Sejak awal, AKR berkomitmen menjaga
kesehatan karyawan dan masyarakat sekitar. Bahkan setelah pandemi Covid-19 berakhir, AKR terus
melakukan berbagai upaya untuk menegakkan pilar ini. Dari pencegahan dengan vaksin, hingga
pengobatan dan rehabilitasi. Pada tahun 2023, AKR melakukan kegiatan pengecekan kesehatan
karyawan dan memberikan sejumlah peralatan kesehatan bagi masyarakat.
Pengembangan Masyarakat
AKR secara konsisten melaksanakan program dan kegiatan kemasyarakatan di sekitar wilayah
operasional sebagai bagian dari partisipasi aktif dalam mendukung peningkatan kesejahteraan
masyarakat yang lebih baik. Program pengembangan dan pemberdayaan kemasyarakatan yang
berkesinambungan ini, menjadi bukti konkrit upaya AKR memberikan kontribusi positif terhadap
masyarakat.
Implementasi Program Tanggung Jawab Sosial
[SEOJK F.25] [GRI 413-2]
Dalam melaksanakan kegiatan CSR, AKR senantiasa Sepanjang tahun 2023, AKR meneruskan sejumlah kegiatan
berupaya agar semua program yang dilakukan mampu yang telah menjadi program tetap dan keberlanjutan yang
membawa dampak positif bagi masyarakat sekitar. Oleh sudah ditetapkan Perseroan. Di samping itu, Perseroan
karena itu, ketiga pilar CSR yakni pendidikan, kesehatan, juga berinisiatif untuk melaksanakan inovasi sejumlah
dan pengembangan masyarakat, menjadi acuan utama program baru, baik yang direncanakan maupun tidak
dalam semua program CSR. Perseroan melakukan direncanakan.
komunikasi dua arah dengan masyarakat, melakukan
identifikasi kebutuhan, dan melibatkan masyarakat dalam Berikut ini disampaikan kaleidoskop beberapa contoh
pelaksanaannya. Selain itu, AKR juga melakukan inovasi program-program sosial kemasyarakatan yang
untuk mendapatkan terobosan baru pada program- dilaksanakan pada tahun 2023.
program yang dijalankan.
www.akr.co.id
Page 140
142
PENDIDIKAN
AKR menjadikan pendidikan sebagai salah satu pilar dari program pengembangan masyarakat karena Perseroan yakin
pendidikan yang baik dapat menjadi bekal jangka panjang yang dapat mendukung kualitas hidup dan kesejahteraan
seseorang, dan karenanya amat penting bagi pembangunan berkelanjutan.
Beasiswa Bagi Anak Karyawan Berprestasi
AKR memulai program beasiswa sejak tahun 2007. Setiap tahun, AKR selalu membuka peluang yang sama
Program ini diperuntukkan bagi anak-anak karyawan bagi seluruh karyawan Perseroan untuk menyemangati
yang memiliki prestasi di sekolah. Kini, setelah 16 tahun anak-anak mereka dan mendaftarkannya program
berjalan, para penerima beasiswa tersebut telah tumbuh beasiswa. Untuk tahun 2023, Perseroan kembali membuka
dan berkembang menjadi manusia-manusia dewasa yang kesempatan untuk pengajuan proposal beasiswa bagi
penuh potensi dan bakat. Beberapa penerima bahkan anak-anak berprestasi dari karyawan AKR. Selain itu, AKR
telah menunjukkan hasil dari beasiswa yang mereka juga memberikan bantuan kepada anak-anak yatim dari
dapatkan. karyawan AKR yang telah berpulang.
Misalnya Samuel, anak Ibu Melyati yang kini telah sukses
menjadi software designer. Sementara itu, Imeli Yuntiana,
anak dari Bapak Wijitro Janto Hidjatmoko saat ini sedang
menyelesaikan pendidikannya sebagai akuntan. Terakhir,
Eric Nainggolan, anak Pak Henry Nainggolan, sedang
berjuang untuk mengejar cita-citanya menjadi dokter.
Mereka bertiga telah menerima beasiswa dari AKR sejak
SD hingga SMA. Ketiganya mengakui, beasiswa yang
diperoleh sangat membantu perjalanan mereka untuk
mencapai cita-cita.
Kolaborasi AKR dengan UGM
Pada 25 Agustus 2023, AKR melakukan penandatanganan ini dapat berkontribusi ke dalam sektor turisme setelah
kesepakatan bersama dengan Universitas Gadjah Mada revitalisasi selesai dilakukan. Selain itu, kolaborasi ini juga
(UGM). Kerja sama ini dilakukan untuk merejuvenasi diharapkan dapat membantu dan menyokong sektor
Museum Biopaleoantropologi dan Museum Anatomi pendidikan yang menjadikan UGM salah satu universitas
Universitas Gadjah Mada. Lokasi kedua museum yang terbaik di Asia.
direvitalisasi berada di Desa Sinduadi, Sleman dan
berluaskan 4.257,82 m².
Penandatangan kerja sama ini dilakukan secara virtual
oleh Wakil Rektor UGM untuk Planning, Asset, Information
System Dr. Arief Setiawan Budi Nugroho dan CEO AKR
Haryanto Adikoesoemo. Kolaborasi ini adalah kolaborasi
ke-5 antara AKR dan UGM. Sebelumnya, AKR berkolaborasi
untuk menyediakan Data Centre, medical test untuk
jantung, biaya bantuan COVID-19, dan kerjasama dengan
Taiwan dalam memanage pasien COVID-19.
AKR percaya kerja sama ini bisa bermanfaat bagi
mahasiswa UGM, khususnya FKKMK UGM, bahkan untuk
masyarakat Indonesia,. Harapannya, museum-museum
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 141
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 143
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Kunjungan Singapore Management University (SMU) International
Advisory Council
Pada 8 Oktober 2023, Kantor Pusat AKR menerima yang diciptakan dengan cara melakukan pertemuan
kunjungan dari Singapore Management University rutin untuk membahas kondisi dan hal-hal yang perlu
(SMU) International Advisory Council. Kedatangan SMU ditingkatkan. Inovasi besar tidak muncul mendadak, tetapi
ini bertujuan untuk melihat lebih jauh tentang budaya bersumber dari inovasi-inovasi kecil yang efek globalnya
kerja Perseroan yang menjadi salah satu perusahaan baru terasa beberapa waktu kemudian.
tempat bekerja yang baik. Kunjungan tersebut disambut
langsung oleh CEO AKR Haryanto Adikoesoemo. Perseroan juga menyadari pentingnya proses suksesi
untuk mendorong kesiapan generasi berikut dalam
Dalam kunjungan ini, AKR menjelaskan bahwa inovasi memimpin perusahaan di masa depan.
yang dihasilkan Perseroan bersumber dari operasional
Pembangunan Paud di Kawasan KEK JIIPE
Pendidikan dini memegang peranan penting bagi perkembangan
kognisi manusia. Oleh karena PT BKMS berinisiatif untuk
mengembangkan SPS (PG-TKI) Al-Wildan untuk memenuhi adanya
kebutuhan pendidikan bagi anak usia dini (PAUD) di tiga desa yang
berada di kawasan JIIPE, yakni Desa Manyarsidomukti, Manyarsidorukun,
dan Manyarejo.
Pembangunan sarana pendidikan ini dilakukan PT BKMS sejak Maret
hingga November 2023 dengan anggaran sebesar Rp703.850.000. Saat
ini fasilitas pendidikan ini tidak hanya digunakan untuk kegiatan belajar
mengajar, tetapi juga dimanfaatkan untuk kegiatan kemasyarakatan.
www.akr.co.id
Page 142
144
KESEHATAN
AKR meneguhkan komitmen untuk mendukung Selain itu, kami juga berperan dalam mendukung
kemajuan masyarakat sekitar melalui program kesehatan infrastruktur kesehatan lokal dan proyek-proyek yang
yang berkelanjutan. Perseroan aktif terlibat dalam upaya memperkuat kapasitas sistem kesehatan komunitas.
meningkatkan akses dan pelayanan kesehatan bagi Dengan berfokus pada inisiatif kesehatan, Perseroan
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Program berupaya memberikan dampak positif bagi kesejahteraan
ini mencakup penyediaan layanan kesehatan dasar, masyarakat dan mendukung perkembangan yang
penyuluhan kesehatan, dan kegiatan pencegahan berkelanjutan di sekitar wilayah operasional Perseroan.
penyakit.
Sumbangan Untuk Kesehatan di Pontianak
Selain itu, AKR juga memberikan bantuan sarana dan fasilitas
(peralatan) kesehatan ke 12 Posyandu di kota Pontianak dan Kabupaten
Kuburaya, Kalimantan Barat. Sumbangan diserahkan kepada posyandu
setempat pada Oktober 2023. Diharapkan, sarana dan peralatan ini bisa
menunjang kesehatan warga setempat.
Pada tahun 2023, AKR telah menyumbangkan notebook kepada
17 sekolah di Kota Pontianak, Kabupaten Kuburaya, Kabupaten
Mempawah, dan Kabupaten Ketapang. Notebook ini diberikan dalam
rangka membantu sekolah-sekolah tersebut untuk meningkatkan
kualitas edukasi.
Donor Darah Bersama AKR
Kepedulian pada sesama terus digalakkan di antara karyawan AKR. Oleh karena itu, AKR terus mendorong seluruh
karyawannya yang memenuhi syarat untuk mendonorkan darahnya.
Aksi donor darah dilakukan AKR di wilayah Marunda Aksi donor darah di AKR Stagen dilakukan berbarengan
pada Januari 2023. Semua karyawan yang memenuhi dengan Hari Armada 2023. Aksi kemanusiaan ini
syarat untuk mendonorkan darahnya, diimbau untuk dilakukan bersama dengan Angkatan Laut dan Pelindo
ambil bagian dalam kegiatan kemanusiaan tersebut. sehingga pendonor yang terkumpul cukup banyak.
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 143
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 145
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Bantuan Posyandu dari JTT
Kesehatan masyarakat harus diperhatikan dari sejak anak Adapun bantuan yang diberikan JTT kepada posyandu
usia bayi hingga dewasa tua. Oleh karena itu, JTT melihat berupa pemberian susu formula dan alat ukur untuk
perlu mendukung posyandu agar bisa memberikan pengecekan darah. Pemberian bantuan dilakukan dalam
layanan kesehatan terbaik bagi masyarakat. tiga bulan berturut-turut.
Dukungan Untuk Pasien Jantung Anak
Ikut merasakan kesulitan yang dialami keluarga saat menunggu anaknya yang
menderita penyakit jantung, DPR membantu rumah singgah bagi pasien jantung
anak yang berasal dari luar Jakarta. Saat ini sudah 11 keluarga pasien memanfaatkan
rumah singgah tersebut.
Rumah singgah yang terletak di Jalan Anggrek Neli Murni, Palmerah, Jakarta
ini dikelola oleh orangtua pasien jantung anak yang anaknya sudah meninggal
dunia. Dalam praktiknya, pengelola mengalami beberapa kendala seperti biaya
operasional yang cukup besar, kebutuhan akan popok, susu formula, sanitasi,
kasur dan sebagainya. Dengan
www.akr.co.id
Page 144
146
PENGEMBANGAN MASYARAKAT
AKR memiliki komitmen yang kuat dalam mendukung kemajuan masyarakat sekitar melalui program pemberdayaan
masyarakat. Perseroan secara aktif terlibat dalam berbagai inisiatif yang bertujuan meningkatkan kesejahteraan dan
keterampilan masyarakat setempat. Kami berupaya menciptakan dampak positif dan berkelanjutan bagi masyarakat,
serta menjadikan mereka mitra dalam perjalanan menuju pembangunan berkelanjutan.
AKR Menjadi Mitra Kampung Iklim
Dalam inisiatif Kampung Iklim, AKR mengajak masyarakat setempat
untuk terlibat aktif dalam pengelolaan limbah plastik dan pelestarian
hutan bakau. Melalui dukungan pada sekolah Adiwiyata, AKR juga
mempromosikan pendidikan lingkungan. Program ini telah diadopsi
di lokasi AKR Stagen dan Banjarmasin, dan berhasil memperoleh
penghargaan dari Gubernur Kalimantan Selatan atas transformasi
kampung tepi sungai menjadi area yang lebih hijau dan berkelanjutan.
Sumbangan Hewan Kurban AKR
Pada Juni 2023, AKR kembali memperingati Hari Raya Dalam kesempatan ini, AKR Lampung, AKR Stagen, AKR
Idul Adha 1444 Hijriah bersama warga di sekitar lokasi Pontianak, dan AKR Banjarmasin ikut menyumbangkan
Perseroan. Kegiatan ini disambut dengan antusias karena hewan kurban berupa sapi dan kambing. Semua warga
bisa bersama-sama melakukan pemotongan hewan yang terlibat terlihat sangat bergembira dan melakukan
kurban dan membagikannya kepada warga sekitar. kegiatan pemotongan hewan dengan kompak.
AKR Stagen AKR Bandar Lampung AKR Banjarmasin
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 145
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 147
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Pembangunan Gedung dan Arena Olah Raga
JIIPE mendukung gaya hidup sehat dan kebersamaan
masyarakat. Oleh karena itu JIIPE membangun fasilitas
Gedung Sarana Olahraga di Desa Manyarsidorukun.
Pembangunan yang menelan biaya sebesar Rp2.075.000.000
ini membuat masyarakat memiliki sarana olah raga berupa
dua lapangan bulutangkis dan futsal, serta 12 kios untuk
pengusaha lokal menjajakan makanannya.
Diharapkan dengan pembangunan gedung olah raga dan
pusat jajan MASKOT ini, dapat berkontribusi pada kesehatan
warga dan ekonomi desa.
Renovasi Balai Nelayan Desa Mengare Kramat
Balai desa memegang peranan penting bagi warga
setempat. Balai desa menjadi sarana untuk tempat
pengambil keputusan bagi kesejahteraan seluruh warga
desa. Melihat pentingnya keberadaan balai desa, PT BMS
berinisiatif untuk merenovasi Balai Nelayan Desa Mengare.
Diharapkan, dengan balai desa yang baik dan nyaman,
maka semua kegiatan warga bisa dilakukan dengan baik,
dan keputusan bisa diambil warga desa juga bisa optimal.
WeConnect: Program Pengolahan Sampah di JTT
Program WeConnect dari Jakarta Tank Terminal (JTT)
telah menginisiasi kegiatan ekonomi sirkular dengan
menggandeng Karang Taruna RW 07, Koja, Jakarta Utara.
Sebanyak 25 orang karang taruna dilatih untuk mendaur
ulang sampah plastik.
Pelatihan dilakukan dalam lima modul. Pelatihan
dilakukan sebelum mesin pencacah plastik tiba, sehingga
ketika mesin datang, para karang taruna telah siap untuk
memulai kegiatan ekonomi tersebut.
Mereka dilatih untuk memilah, menyortir, dan mencacah Dengan pelatihan ini diharapkan bisa menjadi stimulasi
sampah plastik. Selain itu mereka juga dilatih untuk bagi inovasi-inovasi berikutnya untuk mengatasi sampah
melakukan administrasi keuangan untuk bisnis di masyarakat.
pencacahan plastik tersebut.
www.akr.co.id
Page 146
148
Realisasi Dana Pengembangan Masyarakat
Rp24,19 miliar
Melalui program CSR, AKR telah mengalokasikan sumber
daya ke berbagai inisiatif yang memberikan dampak positif
bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. Realisasi dana
Realisasi Dana Program CSR 2023 CSR ini mencakup beragam kegiatan, seperti pendidikan,
kesehatan, pemberdayaan ekonomi lokal, dan lingkungan.
AKR berusaha untuk memastikan bahwa setiap dana yang
0,3%
dialokasikan tidak hanya memberikan manfaat langsung,
tetapi juga berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan
dan kesejahteraan komunitas yang dilibatkan.
Gross profit AKR Trading dialokasikan untuk CSR Sepanjang tahun 2023, selain menjalankan inisiatif program-
program baru, AKR secara rutin juga melanjutkan sejumlah
kegiatan CSR yang telah menjadi program tetap Perseroan.
Adapun total realisasi program CSR AKR di tahun 2023 adalah
sebesar Rp24,19 miliar.
Dana CSR Perseroan Dana CSR Perusahaan AKR Corps
Rp24.197.277.383 Rp11.337.010.470
2023 2023
Rp22.852.287.343 Rp20.789.494.843
2022 2022
Rp28.433.858.498 Rp27.581.498.498
2021 2021
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 147
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 149
Keberlanjutan dan Kepatuhan
www.akr.co.id
Page 148
Page 149
06
Our Conduct:
Tata Kelola, Etika
dan Kepatuhan
www.akr.co.id
Page 150
152
AKR menjadikan tata kelola perusahaan yang baik sebagai salah satu pilar
utama dalam menciptakan kegiatan bisnis yang sejalan dengan nilai-nilai
keberlanjutan. Melalui tata kelola perusahaan yang baik, AKR memastikan
bahwa perusahaan dikelola berdasarkan prinsip-prinsip Perilaku Beretika,
Akuntabilitas, Transparansi, dan keberlanjutan di seluruh unit bisnis.
STRUKTUR DAN KOMPOSISI
TATA KELOLA
[GRI 2-9]
AKR melakukan pengelolaan tata kelola perusahaan Komisaris dan Direksi juga memiliki organ pendukung,
yang baik untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan dimana setiap organ memiliki peran yang penting dalam
operasional Perseroan dijalankan secara bertanggung penerapan GCG. Masing-masing organ memiliki tanggung
jawab dan berintegritas demi mencapai aktivitas jawab untuk menjalankan fungsi dan tugasnya demi
bisnis yang berjalan secara berkelanjutan dan mampu kepentingan Perseroan dan para pemangku kepentingan.
memberikan manfaat secara luas. Melalui penerapan prinsip-prinsip ethical behaviour,
accountability, transparency, dan sustainability, kami
AKR menjadikan Undang-Undang Nomor 40 Tahun percaya dapat terus menjaga dan meningkatkan kinerja
2007 tentang Perseroan Terbatas sebagai acuan atas Perseroan serta berkontribusi pada seluruh pemangku
penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance kepentingan.
(GCG). Dalam pelaksanaannya, AKR memiliki struktur
tata kelola yang terdiri dari organ utama, yaitu Rapat Untuk informasi lebih mendetail mengenai struktur
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan tata Kelola AKR, berikut organ-organ Perseroan dapat
Direksi. Untuk membantu pelaksanaan tugas, Dewan ditemukan pada Annual Report 2023 pada bab Tata Kelola
Perusahaan.
Proses Seleksi dan Nominasi Badan Tata Kelola
[GRI 2-10]
AKR mengedepankan kesetaraan dan keadilan dalam profil dan kualifikasi kandidat dalam rapat nominasi.
mekanisme tata kelola perusahaan untuk mengatur Rekomendasi NRC akan disampaikan kepada Dewan
setiap Organ Perseroan bertindak sesuai dengan fungsi Komisaris untuk diputuskan dalam RUPS. Kandidat
dan peranan masing-masing. Dalam proses seleksi dan terpilih akan diangkat dengan persetujuan RUPS. Dewan
nominasi, Pemegang Saham melalui mekanisme Rapat Komisaris dan Direksi diangkat berdasarkan kualifikasi
Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki kewenangan mereka, sesuai persyaratan POJK Nomor 33/POJK.04/2014
penuh untuk mengangkat dan memberhentikan Direksi Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
dan Dewan Komisaris. Sementara pemegang saham Perusahaan Publik.
pengendali dapat mengusulkan nama-nama untuk
diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi AKR juga memiliki mekanisme yang ketat untuk
Perseroan. mencegah terjadinya konflik kepentingan (conflict
of interest), salah satunya dengan melarang adanya
Setelahnya, Komite Nominasi dan Remunerasi (NRC) hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan
yang berada di bawah Dewan Komisaris akan membahas Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali.
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 151
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 153
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi
[GRI 2-11]
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 • Direksi
tentang Perseroan Terbatas, struktur tata kelola AKR Direksi bertanggung jawab dalam mengelola
terdiri dari: Perseroan. Dalam melakukan fungsi pengelolaannya,
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Direksi dibantu oleh Unit Audit Internal, Sekretaris
RUPS menjadi organ tata kelola tertinggi. Artinya, Perusahaan dan Hubungan Investor.
RUPS merupakan organ yang memiliki otoritas dalam
pengambilan keputusan tertinggi, di mana para AKR menerapkan struktur tata kelola perusahaan yang
Pemegang Saham dapat menggunakan hak dan terdiri dari dua organ utama, yaitu Direksi dan Dewan
otoritasnya pada manajemen Perseroan. Komisaris. Direksi berperan sebagai dewan eksekutif,
• Dewan Komisaris sedangkan Dewan Komisaris berperan sebagai organ
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab pengawas yang bertanggung jawab untuk mengawasi
mengawasi Direksi dalam mengelola Perseroan. Dalam kinerja dari Direksi. Sementara ketua dari badan tata kelola
menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris didukung tertinggi Perseroan dipimpin oleh Komisaris Utama yang
oleh dua Komite, yaitu Komite Audit dan Komite merupakan posisi non-eksekutif, dan Direktur Utama
Nominasi dan Remunerasi. yang menjalankan peran eksekutif.
Komite ESG AKR
Sebagai salah satu bukti komitmen Perseroan dalam mewujudkan keberlanjutan, AKR telah membentuk Komite ESG
(Environmental, Social, and Governance). Komite ini bertanggung jawab untuk menentukan strategi, memberikan
rekomendasi, mengkoordinasikan, melaporkan, dan memantau inisiatif ESG Perseroan. Komite ESG dipimpin oleh dan
melapor langsung kepada Direktur Utama.
[SEOJK E1]
BOD - BOC
ESG Committee
ESG Task Force
AKR Logistics
and Supply Chain JIIPE Industrial Estate BP Joint Ventures,
AKR Trading &
operations, ATI, AST, Ports, Utilities and Manufacturing and
Distribution
Including Network & Operations New Initiatives
Operations, JTT
Komite ESG dalam Pengelolaan Divisi terkait bertanggung jawab untuk melaksanakan
Sustainability di AKR tujuan, nilai-nilai, visi, misi, kebijakan, strategi, dan sasaran
[GRI 2-12][SEOJK E1] keberlanjutan yang telah ditetapkan. Direktur pada
masing-masing divisi akan memimpin dan mengawasi
Komite ESG AKR berperan dalam menerapkan pelaksanaan kebijakan keberlanjutan. Sementara Komite
keberlanjutan, yang meliputi aspek ekonomi, lingkungan, ESG secara rutin akan menyelenggarakan rapat bersama
dan sosial. Komite ini memberikan pengarahan dan penanggung jawab masing-masing divisi untuk menilai
pengawasan keberlanjutan yang mengacu pada tujuan, kinerja keberlanjutan.
nilai, misi, kebijakan, strategi, dan target keberlanjutan
AKR.
www.akr.co.id
Page 152
154
Delegasi Wewenang Komite ESG AKR Corporate Secretary Terus Aktif
[GRI 2-13] dalam Memastikan Integrasi Prinsip
Sustainability dalam AKR dan untuk
Dengan delegasi yang diberikan, Komite ESG AKR Direksi dan Dewan Komisaris
memiliki wewenang strategis untuk memastikan nilai- [GRI 2-13]
nilai dan kinerja keberlanjutan berjalan optimal di setiap
unit bisnis. Komite ESG membawahi langsung ESG Task Corporate Secretary (Sekretaris Perusahaan) Perseroan
Force (Gugus Tugas) yang terdiri dari Senior Employees juga memiliki peran aktif dan sentral dalam memastikan
di masing-masing divisi. Dalam menjalankan tugasnya, ESG Committee dan ESG Task Force AKR tetap update
Komite ESG AKR mempunyai wewenang sebagai berikut: dengan perkembang-perkembangan ESG terkini.
1. Mengakses data, dokumen, dan informasi lainnya Pada tahun 2023, terkait dengan internalisasi ESG dan
tentang sumber daya Perseroan yang diperlukan dalam keberlanjutan dalam AKR, tim Corporate Secretary
pelaksanaan Rencana Aksi Berkelanjutan. berinisiatif melaksanakan beberapa aktivitas utama
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan termasuk sebagai berikut:
Direksi dan gugus tugas ESG terkait dengan tugas dan • Pelaporan dan koordinasi dengan regulator, antara lain
tanggung jawabnya. Bursa Saham Indonesia (IDX), Otoritas Jasa Keuangan
3. Atas izin Dewan Komisaris dapat melibatkan pihak (OJK), dan regulator terkait lainnya.
independen di luar anggota Komite ESG, jika • Memberikan update atas perkembangan baru pada
dibutuhkan untuk membantu pelaksanaan tugasnya. standar ESG, termasuk mensosialisasikan peraturan-
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh peraturan terbaru ke Direksi, Dewan Komisaris, dan
Dewan Komisaris Komite-komite di bawah Dewan Komisaris.
• Turut membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite ESG AKR pembentukan ESG Committee dan memformulasikan
secara lebih rinci adalah sebagai berikut: roadmap dan kerangka kerja ESG, serta menetapkan
1. Mengkaji proses bisnis dan mengidentifikasi serta strategi dan pilar sustainability AKR.
mengelola dampak operasi AKR terhadap lingkungan, • Menyelenggarakan workshop-workshop terkait ESG
,sosial, dan tata kelola. dan keberlanjutan.
2. Mengamati dan mencermati peraturan dan • Melaksanakan materiality assessment dan prioritized
perkembangan standar keberlanjutan Indonesia dan topics.
internasional, serta menentukan material yang relevan • Memfasilitasi dalam inisiatif AKR di bidang energi
bagi AKR dan memberikan rekomendasi kepada level terbarukan.
tertinggi gugus tugas ESG untuk merumuskan strategi, • Melakukan koordinasi untuk pelaksanaan program
kebijakan, target dan pedoman keberlanjutan yang CSR.
sesuai bagi AKR. • Menjalin hubungan baik dengan seluruh pemangku
3. Mengkaji strategi, kebijakan, target dan pedoman kepentingan dan komunitas Corporate Secretary serta
keberlanjutan AKR secara berkala. Pasar Modal.
4. Mengkaji kinerja keberlanjutan AKR pada seluruh • Memperkenalkan dan menyediakan informasi tentang
aspek Komitmen Keberlanjutan AKR secara berkala. investasi strategis Perseroan kepada pemangku
5. Mengkaji efektivitas komunikasi dalam kepentingan di berbagai acara, antara lain RUPS,
mensosialisasikan kebijakan keberlanjutan AKR kepada investor roadshow, media, website, dan media sosial
pihak internal dan eksternal AKR. Perseroan.
6. Turut berpartisipasi dalam pengembangan kebijakan
publik terkait dampak perubahan iklim dan lingkungan. Sepanjang tahun 2023, Komite ESG melaksanakan rapat
sebanyak 2 (dua) kali dan telah melaksanakan tugas dan
tanggung jawabnya diantaranya:
• Menetapkan Strategi ESG Perseroan dan merumuskan
target;
• Mengarahkan pembuatan Kebijakan-Kebijakan ESG
yang diperlukan;
• Mengarahkan program ESG untuk tahun 2023; dan
• Mengarahkan pembuatan kode etik baru dan sosialisasi.
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 153
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 155
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan
[GRI 2-17][SEOJK E2]
AKR meningkatkan pengetahuan dan kompetensi Pada tahun 2023, workshop terkait sustainability
anggota dewan di bidang keberlanjutan melalui berbagai dilaksanakan untuk meningkatkan kesadaran lingkungan
pelatihan, seperti kursus singkat, lokakarya dan seminar, dan praktik keberlanjutan untuk insan AKR yang berperan
serta pelibatan dalam proyek-proyek keberlanjutan. sebagai ESG Taskforce. Topik-topik workshop dan pelatihan
Perseroan juga menyediakan panduan pelaporan dan yang dilaksanakan sepanjang tahun 2023, antara lain:
update mengenai topik-topik keberlanjutan. • Penghematan Energi
• Eksplorasi Sumber Energi Baru yang Lebih Ramah
Lingkungan
• Perlindungan dan Pelestarian Lingkungan
Sementara pelatihan khusus untuk Direksi terkait aspek
keberlanjutan yang dilaksanakan sepanjang tahun 2023
adalah sebagai berikut:
No. Judul Pelatihan Penyelenggara Tempat Pelatihan Penyelenggara
Suresh Vembu
Bursa Efek Indonesia & PwC
1 ESG Strategy and Rating 19 Januari 2023 Zoom
Indonesia
2 IFRS S1 & S2 22 Desember 2023 Jakarta IAI & Bursa Efek Indonesia
Termurti Tiban
Sharing ESG MUFG SG w/
1 6 Maret 2023 Jakarta Bank MUFG
AKR
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola
[GRI 2-18]
AKR memiliki kebijakan remunerasi yang dirancang untuk Direktur Utama mengevaluasi kinerja tahunan anggota
mendorong dan menghargai kinerja Dewan Komisaris Direksi, sementara Komite Nominasi dan Remunerasi
dan Direksi tidak hanya dari aspek finansial jangka (NRC) bertanggung jawab untuk mengevaluasi kinerja
pendek tetapi juga pencapaian jangka panjang dan tahunan Direktur Utama. Hasil evaluasi ini tidak
berkelanjutan. Melalui Rapat Umum Pemegang Saham hanya berfokus pada pencapaian finansial tetapi juga
Tahunan (RUPST), AKR secara rutin mengevaluasi kinerja mempertimbangkan kinerja dalam aspek lingkungan,
berdasarkan penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan sosial, dan tata kelola. Hal ini dijadikan dasar dalam
yang Baik (GCG) dan tindak lanjut dari rekomendasi menentukan remunerasi Direksi dan memberikan arahan
evaluasi sebelumnya. perbaikan berdasarkan hasil self-assessment.
Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung Hingga saat ini, AKR tidak melibatkan pihak eksternal
jawab terhadap pencapaian Indikator Kinerja Utama dalam evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi.
(KPI) yang secara spesifik terkait dengan strategi dan Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi didasarkan
rencana implementasi Perseroan, termasuk target-target pada pencapaian target kinerja finansial, operasional,
keberlanjutan. Aspek-aspek non-finansial seperti kinerja lingkungan, sosial, dan tata kelola melalui mekanisme
operasional, lingkungan, sosial, dan kepatuhan terhadap Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
prinsip tata kelola menjadi bagian integral dalam
penentuan remunerasi. Ini mencerminkan komitmen
kami untuk mempromosikan tanggung jawab sosial
dan lingkungan, serta tata kelola perusahaan yang baik
sebagai pilar penting dari keberhasilan jangka panjang
Perseroan.
www.akr.co.id
Page 154
156
TRANSPARANSI
DAN AKUNTABILITAS
Transparansi dan akuntabilitas adalah kunci penting Komitmen AKR terhadap transparansi dan akuntabilitas,
untuk mencapai kemajuan dan keberlanjutan Perseroan. khususnya terkait kinerja keberlanjutan Perseroan
AKR berkomitmen untuk menerapkan transparansi dan ditunjukkan salah satunya melalui pencapaian dan
akuntabilitas dalam segala aspek kegiatannya, sehingga pengakuan pihak eksternal berikut ini:
dapat mewujudkan tujuan untuk menjadi perusahaan • TRANSPARANSI Perhitungan Emisi Korporasi 2023
energi terdepan yang terpercaya dan berkelanjutan. Kategori Platinum dari BGK Foundation
• Indonesia Excellence GCG Awards 2023 - AKRA
Komitmen transparansi senantiasa dijalankan melalui Managing a High Level of Company Performance in
keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan GCG Ethics, dari Warta Ekonomi
keputusan, serta keterbukaan dalam mengemukakan • Top 50 Big Capitalization Public Listed Company 2023
informasi material yang relevan mengenai Perseroan. dari IICD
Sementara komitmen akuntabilitas dilaksanakan melalui • Indonesia Top 20 GCG Awards 2023 in Trading &
kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban Distribution dari The Iconomics
organ Perseroan, sehingga pengelolaan Perseroan dapat
terlaksana secara efektif.
Peran Badan Tata Kelola dalam Penyusunan Laporan
Keberlanjutan
[GRI 2-14]
Badan Tata Kelola Perusahaan memegang peran penting tata kelola yang baik, terbentuknya struktur pengendalian
dalam proses penyusunan laporan keberlanjutan, di mana internal yang memadai, terciptanya peningkatan kualitas
Direksi bertanggung jawab untuk memimpin, mengelola transparansi termasuk dalam pelaporan keuangan, serta
dan mengarahkan seluruh kegiatan operasional Perseroan. membantu mengkaji kemandirian dan objektivitas
Di bawah kepemimpinan Presiden Direktur, seluruh akuntan publik Komite Nominasi dan Remunerasi (NRC)
Direksi juga bekerja untuk memastikan terlaksananya visi yang diketuai oleh Komisaris Independen, yang tidak
dan misi keberlanjutan, yang mencakup aspek lingkungan, memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris,
sosial, ekonomi, serta penerapan prinsip-prinsip tata kelola Direksi, dan pemegang saham utama Perseroan.
yang baik.
Komite ESG AKR bersama-sama dengan Direksi juga
Sedangkan tanggung jawab pengawasan diberikan kepada terlibat aktif dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan
Dewan Komisaris yang didukung oleh dua Komite, yaitu ini, mulai dari penyelenggaraan workshop dengan seluruh
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi yang perwakilan lini bisnis, persetujuan atas topik material
diketuai oleh salah satu dari Komisaris Perseroan. Komite untuk laporan ini, penyusunan AKR Sustainability House
Audit dibentuk dalam rangka membantu tugas Dewan berikut action areas, dan perumusan komitmen menuju
Komisaris untuk mendorong terlaksananya penerapan Net Zero Emission 2060 Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 155
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 157
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Wujudkan Perusahaan yang Bertanggung Jawab, AKR Tingkatkan
Kualitas GCG Melalui Sosialisasi CoC dan Kebijakan HAM dan
Lingkungan
AKR berkomitmen untuk menjalankan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) dengan mengedepankan prinsip-prinsip
governansi. Dalam rangka mewujudkan komitmen tersebut, AKR telah melakukan sejumlah inisiatif di tahun 2023 di
antaranya:
Sosialisasi Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Kebijakan Hak Asasi Manusia dan Kebijakan
Conduct) Lingkungan
AKR telah memperbaharui pedoman etika dan perilaku Pada tahun 2023 AKR telah menetapkan Kebijakan Hak
sesuai dengan standard – standard terbaru dan melakukan Asasi Manusia dan Lingkungan yang sejalan dengan nilai-
sosialisasi kepada seluruh karyawan secara di tahun 2023. nilai keberlanjutan. Kebijakan tersebut menjadi salah satu
Code of Conduct ini merupakan pedoman bagi karyawan bentuk komitmen AKR untuk menghormati hak asasi
dalam menjalankan tugas dan fungsinya dengan manusia dan melindungi lingkungan dalam menjalankan
berlandaskan pada nilai-nilai integritas, profesionalisme, bisnisnya. Kebijakan HAM dapat diakses pada Website
dan kepatuhan terhadap peraturan. Sosialisasi ini juga Perseroan https://www.akr.co.id/esg/esg-overview/human-
menekankan peran seluruh pemangku kepentingan rights-policy, sedangan untuk Kebijakan K3L tersedia di
untuk turut memonitor pelanggaran-pelanggaran yang tautan https://www.akr.co.id/esg/esg-overview/hsse-policy
terjadi melalui whistleblowing system. .
Kebijakan Remunerasi
[GRI 2-19]
Terkait dengan kebijakan remunerasi, anggota Dewan Komisaris berhak menerima honorarium bulanan, sedangkan
anggota Direksi menerima kompensasi yang terdiri dari gaji pokok, bonus kinerja, fasilitas, tunjangan dan opsi saham
manajemen. Seluruh Komisaris dan Direksi juga dilindungi oleh asuransi.
Proses Penentuan Remunerasi
[GRI 2-20]
Proses penentuan remunerasi untuk Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh pemegang saham dalam Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS) berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi (NRC). NRC akan
mempertimbangkan hasil penilaian dalam memberikan rekomendasi remunerasi bagi Direksi. Dalam hal ini, Perseroan
tidak melibatkan konsultan eksternal untuk menentukan remunerasi baik bagi Dewan Komisaris maupun Direksi.
Rasio Kompensasi Total Tahunan
[GRI 2-21]
Dengan alasan kerahasiaan data, dalam Laporan Keberlanjutan ini AKR tidak dapat mengungkapkan rincian rasio
kompensasi tahunan dari individu dengan bayaran tertinggi dibandingkan dengan total kompensasi tahunan rata-
rata untuk semua karyawan, serta persentase peningkatan rasio kompensasi tahunan. Adapun informasi tentang nilai
remunerasi total yang diterima oleh Dewan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun 2023 dapat ditemukan
dalam Laporan Tahunan Perseroan pada bab Tata Kelola Perusahaan.
www.akr.co.id
Page 156
158
Whistleblowing Mechanism
[GRI 2-26][GRI 2-16]
Implementasi whistleblowing mechanism adalah upaya Sementara itu, komunikasi dengan pelapor akan dilakukan
strategis yang dijalankan AKR dalam membangun budaya secara rahasia oleh petugas Perlindungan Pelapor.
integritas dan transparansi. AKR telah menyediakan Komunikasi ini dilakukan apabila dibutuhkan informasi
sistem pelaporan pelanggaran melalui jalur pelaporan atau klarifikasi guna proses investigasi lebih lanjut.
whistleblowing system untuk melaporkan dugaan
pelanggaran etika, kebijakan, atau hukum yang terkait Untuk memperkuat sarana pengungkapan pelanggaran,
dengan aktivitas Perseroan. Melalui saluran ini, setiap pada tahun 2023 AKR melaksanakan inisiatif-inisiatif
karyawan, vendor pihak ketiga, pemasok, serta pemangku sebagai berikut:
kepentingan lainnya dapat melaporkan pelanggaran yang • Mensosialisasikan secara berkala fasilitas whistleblowing
dilakukan oleh insan AKR secara aman dan rahasia. system, terutama Ketika memperkenalkan pedoman
etika dan perilaku yang baru
Dalam hal ini, AKR akan menerima laporan mengenai • Meningkatkan kesadaran untuk berperilaku beretika
adanya dugaan pelanggaran seperti penipuan, praktik sehingga dapat mencegah terjadinya pelanggaran
korupsi, pelanggaran kode etik, maupun pelanggaran • Mengurangi risiko pelanggaran melalui mekanisme
hukum. Pada pelaksanaannya, laporan akan diterima deteksi dini
secara langsung oleh Presiden Direktur, di mana • Meningkatkan reputasi Perseroan di mata pemegang
selanjutnya akan dilakukan investigasi oleh Unit Audit saham, pemangku kepentingan, regulator, dan
Internal secara seksama dan hati-hati, dengan mengacu masyarakat umum
pada peraturan perundang-undangan dan ketentuan
yang berlaku di Perseroan. Hingga tahun 2023, saluran pelaporan yang dimiliki oleh
Perseroan antara lain:
[GRI 2-26]
Sistem pelaporan yang berbasis website/online form pada
https://wbs.akr.co.id
Email yang ditujukan ke
lapor.haryanto.adikoesoemo@akr.co.id
Aplikasi Whatsapp pada nomor
+62 811-1321-911
Melalui saluran pelaporan ini, AKR berupaya untuk dapat Sementara itu, dalam membuat laporan, pelapor
mengoptimalkan proses pelaporan hal-hal kritis di (whistleblower) juga wajib untuk memberikan fakta
Perseroan, termasuk yang terkait dengan aspek ekonomi, indikasi awal yang dapat dipertanggungjawabkan atas
sosial, maupun lingkungan, sehingga dapat menjadi tindakan fraud atau pelanggaran yang dilaporkan, disertai
perhatian dan ditindaklanjuti oleh Perseroan dengan baik. dengan data pendukung (jika ada), yang meliputi:
WHAT WHO WHEN WHERE HOW
Tindakan/
Pihak yang Tempat/lokasi Bagaimana
perbuatan yang Waktu kejadian
terlibat kejadian kejadiannya
dilaporkan
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 157
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 159
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Di sisi lain, pelapor juga berhak untuk mendapatkan 5. Perlindungan terhadap pelapor juga berlaku bagi para
perlindungan dari Perseroan. Perlindungan terhadap pihak yang melaksanakan investigasi maupun pihak-
pelapor bertujuan untuk menjamin keamanan mereka, pihak yang memberikan informasi terkait dengan
yang meliputi: pengaduan tersebut,
1. Jaminan atas kerahasiaan identitas pelapor dan isi 6. Apabila mendapatkan balasan berupa tekanan,
laporan yang disampaikan, kecuali atas permintaan ancaman atau tindakan pembalasan lainnya, pelapor
penegak hukum, dapat mengadukan kepada Presiden Direktur. Dalam
2. Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang hal masalah yang dilaporkan tidak dapat diselesaikan
merugikan pelapor, seperti: secara internal, pelapor dijamin haknya untuk
a. Pemecatan yang tidak adil; membawa laporan ke lembaga independen di luar
b. Penurunan jabatan atau pangkat; Perseroan.
c. Pelecehan atau diskriminasi dengan segala bentuk;
3. Catatan yang merugikan dalam file data pribadi Hingga akhir tahun 2023, tercatat 10 pelaporan yang
(personal file record), material masuk ke sistem whistleblowing Perseroan dan
4. Jaminan perlindungan dari kemungkinan adanya seluruhnya telah direspon serta ditangani dengan baik.
tindakan ancaman, intimidasi, hukuman (pidana atau
perdata) ataupun tindakan tidak menyenangkan
lainnya dari pihak terlapor,
MANAJEMEN
RISIKO
[SEOJK E.3][GRI 2-23]
AKR senantiasa mengutamakan aspek kehati-hatian pertumbuhan berkelanjutan tidak dapat dipisahkan
dan pengelolaan risiko untuk mengantisipasi berbagai dari perencanaan keuangan dan manajemen risiko
tantangan yang mungkin dihadapi Perseroan, seperti yang bertanggung jawab, yang mencakup fokus tajam
dinamika ekonomi, iklim bisnis, dan persaingan yang pada mengurangi dampak lingkungan, meningkatkan
semakin kompleks. Oleh karena itu, filosofi bisnis yang kontribusi sosial, dan mematuhi standar tata kelola
menekankan pentingnya kesadaran akan risiko dan tertinggi.
pengelolaan risiko secara terencana, terstruktur, dan
bersifat pencegahan telah diimplementasikan dalam Sejalan dengan pemahaman ini, Perseroan melaksanakan
berbagai aspek kegiatan operasional kami. tinjauan tahunan Direksi terhadap struktur modal dan
utang, juga dengan seksama memeriksa kesesuaiannya
Aspek manajemen risiko merupakan bagian tak dengan tujuan strategis dan risk Perseroan, termasuk
terpisahkan dari rencana bisnis Perseroan dan telah risiko-risiko yang berkaitan dengan isu keberlanjutan dan
mendapatkan alokasi sumber dana tersendiri. Seiring tantangan perubahan iklim.
dengan perkembangan usahanya, AKR senantiasa
mengembangkan rangkaian prosedur dan metodologi Proses tinjauan ini merupakan bagian dari kerangka
manajemen risiko untuk mengidentifikasi, menganalisis, manajemen risiko yang lebih luas dan komprehensif yang
mengevaluasi, dan memitigasi risiko sehingga diharapkan tidak hanya fokus pada kesehatan keuangan tetapi juga
dapat memberikan jaminan dan ketenangan bagi para menggabungkan pertimbangan lingkungan, sosial, dan
pemangku kepentingan. tata kelola (ESG).
Sesuai dengan framework ASEAN Corporate Governance Pendekatan ini memastikan bahwa strategi alokasi modal
Scorecard (ACGS), AKR terus memperkuat integrasi dan pengelolaan utang kami tidak hanya dirancang
keberlanjutan dengan tata kelola perusahaan dan untuk mengoptimalkan kinerja keuangan dan nilai bagi
perencanaan strategis. AKR memahami pentingnya pemegang saham tetapi juga untuk berkontribusi positif
keberlanjutan dalam mendorong kesuksesan dan terhadap komunitas, lingkungan, dan semua pemangku
ketangguhan bisnis jangka panjang. Kami percaya bahwa kepentingan.
www.akr.co.id
Page 158
160
Sistem Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal
[GRI 2-24]
AKR menerapkan pendekatan top-down dan bottom- Adapun risiko yang dihadapi Perseroan dan upaya
up dalam pengelolaan risiko. Pada pendekatan top- pengelolaan risikonya adalah sebagai berikut:
down, Direksi mengevaluasi risiko-risiko utama secara 1. Risiko Negara
keseluruhan. Sementara pada pendekatan bottom-up, Kondisi makro ekonomi Indonesia, kondisi politik, dan
Pemimpin Departemen/Cabang/Entitas Anak mengkaji peraturan pemerintah mempengaruhi Perseroan
risiko-risiko yang spesifik di masing-masing unit/bisnis dan perusahaan-perusahaan lain yang beroperasi di
usaha. Indonesia.
a. Risiko Ekonomi dan Geopolitik
Untuk memperkuat akuntabilitas manajemen risiko, Risiko ekonomi dan geopolitik tetap menjadi
pengelolaan risiko tersebut selanjutnya akan dilakukan perhatian utama Perseroan pada tahun 2023.
secara kolektif dan terkoordinir dengan Departemen Kondisi global terkait dengan peristiwa-peristiwa
Enterprise Risk Management (ERM) di Kantor Pusat. geopolitik, seperti potensi ketegangan antar negara
Departemen ERM bertugas untuk mengelola risiko-risiko dan perubahan dinamika ekonomi global, dapat
usaha yang diidentifikasi oleh setiap Insan AKR. berdampak pada kondisi ekonomi Perseroan.
Perseroan perlu menjalankan mitigasi risiko dengan
Secara rinci, peran dan tanggung jawab Departemen ERM cermat untuk mengantisipasi dampak potensialnya.
Perseroan adalah: Selain itu, kondisi tingkat inflasi, pertumbuhan
[GRI 2-24] Produk Domestik Bruto, perpajakan, dan berbagai
1. Mengembangkan serta mengusulkan konsep dan perkembangan di bidang politik dan ekonomi
kerangka kerja manajemen risiko, appetite risiko, filosofi lainnya di Indonesia juga menjadi faktor-faktor risiko
risiko, toleransi risiko, kebijakan & prosedur, struktur yang perlu diperhatikan.
manajemen risiko yang akan diimplementasikan b. Risiko Perubahan Kebijakan Pemerintah.
kepada Presiden Direktur yang sejalan dengan visi dan Perseroan menghadapi risiko perubahan kebijakan
misi Perseroan. Pemerintah yang dapat menghambat dan juga
2. Mengimplementasikan dan mengkomunikasikan membuka peluang dalam menjalankan kegiatan
kebijakan & prosedur manajemen risiko secara usaha Perseroan di dalam negeri. Perubahan
berkelanjutan dan konsisten. kebijakan Pemerintah baik dalam hal perpajakan,
3. Memastikan bahwa seluruh risiko-risiko utama/ kontrol mata uang, tingkat suku bunga,
signifikan Perseroan telah diidentifikasi, diukur, dan pembatasan ekspor impor, formulasi BBM subsidi,
dimitigasi secara tepat. ketenagakerjaan, perizinan dan investasi dapat
4. Mengajukan risiko prioritas yang perlu mendapat memberikan dampak terhadap kinerja Perseroan.
perhatian segera dari Manajemen atas profil risiko yang Hampir seluruh produk BBM dan sebagian produk
ada, dengan mempertimbangkan dampak (impact) bahan kimia dasar yang diperdagangkan dan
dan tingkat kemungkinan terjadinya (likelihood) didistribusikan oleh Perseroan diimpor dari luar
risiko setelah dilakukan penilaian atas efektivitas negeri. Bila terjadi perubahan kebijakan, larangan
pengendalian internal yang ada. impor, pembatasan kuota impor, peraturan bea
5. Memastikan dan memantau secara terus menerus masuk, maupun tarif impor yang dapat menghambat
implementasi dari rencana mitigasi risiko yang telah impor Perseroan atau menyebabkan peningkatan
ditetapkan sesuai dengan target waktu yang ada. biaya impor, kinerja Perseroan dapat terpengaruhi.
6. Mengkaji dan memberikan masukan kepada para Pemberian kontrak distribusi BBM bersubsidi pada
pemimpin Cabang/Divisi/Departemen/ Entitas Anak tahun-tahun berikutnya selain berdasarkan kepada
terkait rencana mitigasi risiko termasuk bilamana proses tender Pemerintah dan kelanjutan kebijakan
timbul isu baru dalam proses implementasi rencana deregulasi Pemerintah juga tergantung pada
mitigasi yang telah ditetapkan. kemampuan Perseroan untuk memenuhi berbagai
7. Melakukan validasi dan verifikasi (terutama atas kriteria
risiko utama) terkait kontrol risiko yang ada serta
perkembangan implementasi rencana mitigasi/action 2. Risiko Industri
plan risiko melalui kunjungan langsung lapangan ke Pasokan dan permintaan dari industri tempat
Cabang/Divisi/Departemen/Entitas Anak. Perseroan beroperasi juga mempengaruhi kinerja
8. Melakukan kampanye berkelanjutan untuk AKR. Segmen perdagangan dan distribusi dipengaruhi
mengembangkan budaya peduli, memiliki dan oleh permintaan atas bahan kimia dasar dan BBM.
waspada risiko dengan menekankan bahwa risiko Permintaan dari bahan kimia dasar dan BBM juga
adalah tanggungjawab seluruh insan di AKR. bergantung pada kondisi perekonomian Indonesia,
9. Membuat dan melaporkan Laporan Manajemen Risiko baik secara nasional maupun regional. Risiko
Konsolidasi kepada Presiden Direktur dan Direktur ketergantungan kepada permintaan juga dihadapi
terkait secara periodik. oleh segmen jasa logistik. Perseroan memberikan jasa
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 159
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 161
Keberlanjutan dan Kepatuhan
logistik dan fasilitas infrastruktur distribusi kepada berbahaya tersebut, Perseroan menerapkan peraturan
pihak ketiga di Indonesia. Perlambatan ekonomi di ketat dan terperinci mengenai keselamatan kerja dan
Indonesia dan dunia dapat berpengaruh terhadap menyediakan pelatihan untuk pegawai dalam rangka
perdagangan internasional yang selanjutnya akan menangani kondisi yang tidak diinginkan. Prosedur
menyebabkan penurunan pada aktivitas pengapalan SHE senantiasa diperbarui sesuai dengan peraturan
dan permintaan akan jasa logistik. pemerintah dan organisasi, serta sertifikasi di daerah
tertentu.
Selain risiko atas tingkat permintaan dan pasokan,
Perseroan juga menghadapi risiko persaingan usaha 5. Risiko Keuangan
dari perusahaan-perusahaan lain yang memiliki Risiko utama yang dihadapi Perseroan dalam
kegiatan usaha yang sama dengan Perseroan. Untuk instrumen keuangan adalah risiko kredit, risiko pasar
mengantisipasi risiko ini, Perseroan terus meningkatkan (termasuk risiko tingkat bunga, risiko nilai tukar
infrastruktur logistik dalam distribusi energi & bahan mata uang asing, risiko harga komoditas), dan risiko
baku industri, mempertahankan hubungan yang likuiditas. Terkait risiko kredit, Perseroan menerapkan
baik dengan pemasok, dan meningkatkan kualitas monitoring yang ketat dalam pemberian kredit ke
pelayanan kepada pelanggan. customer. Atas risiko fluktuasi harga komoditas & nilai
tukar mata uang asing, Perseroan menerapkan bisnis
3. Risiko Operasional model yang stabil dengan formula berbasis harga dan
Risiko Operasional timbul apabila Perseroan tidak pengelolaan risiko forex melalui hedging. Manajemen
berhasil memenuhi prosedur operasi standar, gagalnya risiko keuangan Perseroan diuraikan secara rinci dalam
manajemen pegawai, gangguan pada sistem, dan laporan keuangan konsolidasian yang diaudit oleh
faktor atau kejadian eksternal seperti perubahan Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja
cuaca, bencana alam, putusnya rantai pasokan. Risiko- (member firm of Ernst & Young).
risiko ini terkait dengan operasional harian Perseroan.
Oleh karena itu, Perseroan menetapkan prosedur 6. Risiko Pandemik
standar operasional yang senantiasa diperbarui dan Risiko pandemik (COVID-19) hingga tahun 2023 masih
disempurnakan agar kemungkinan risiko berkurang dan menjadi salah satu risiko yang masih perlu dikelola,
agar Perseroan sejalan dengan permintaan usaha dan baik secara global maupun dalam negeri pada
teknologi. Perseroan juga membangun teknologi dan umumnya dan Perseroan pada khususnya. Risiko
sistem operasi cadangan apabila sistem utama gagal pandemik ini juga mempengaruhi pengelolaan risiko-
beroperasi. Sistem IT terpusat mendukung pemantauan risiko lainnya (risiko negara, industri, operasional, SHE,
dalam penyimpanan & distribusi produk. Pegawai dan keuangan). Terkait hal ini, Perseroan masih tetap
yang bertanggung jawab akan sistem tersebut akan menjalankan mitigasi risiko yang sudah dijalankan
diberikan pelatihan berkala untuk menyempurnakan pada periode sebelumnya dengan tetap menyesuaikan
keahlian dan kewaspadaan mereka dalam menangani dengan kondisi (trend pandemi) yang ada.
sistem dan alat operasional lainnya. Untuk memastikan
bahwa manajemen risiko operasional berjalan Adapun pengelolaan risiko yang diterapkan antara
dengan baik dan berkesinambungan maka Perseroan lain: pembentukan gugus tugas Perseroan dalam
mengaplikasikan Three Lines of Defense, yaitu (a) memantau dan rutin melakukan campaign/sosialisasi
bisnis unit yang mengelola risiko operasional sehari- ke seluruh karyawan terkait bahaya COVID-19 dan
hari sebagai kontrol preventif, (b) Risk Management penerapan 5M (memakai masker, mencuci tangan,
sebagai kontrol detektif dan (c) Quality Assurance menjaga jarak, mengurangi bepergian, dan menjaga
sebagai kontrol korektif. imun tubuh), pelaksanaan vaksinasi booster bagi
karyawan, dan pelaksanaan swab antigen secara
4. Risiko Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan regular.
Perseroan mungkin menemui risiko Keselamatan,
Kesehatan, dan Lingkungan (Safety, Health and Di samping itu, AKR juga menetapkan sebuah Sistem
Environment/SHE) mengingat Perseroan bergerak Pengendalian Internal sebagai salah satu upaya dari
di bidang usaha bahan kimia dasar dan bahan Manajemen untuk menjamin pelaksanaan kegiatan
bakar minyak, pabrikan, dan logistik. Risiko-risiko ini operasional Perseroan telah berjalan sesuai standar
mencakup kebakaran, tumpahan produk, kesalahan profesional tertinggi yang berlaku di dunia usaha,
dalam penanganan limbah, peralatan yang tidak terutama di bidang industri yang dijalankan AKR.
berfungsi, kegagalan sistem, dan sebagainya. Risiko Proses pengendalian internal ini dirancang dan
SHE tidak hanya mempengaruhi Perseroan namun dijalankan serta diawasi oleh Dewan Komisaris, Direksi
juga mempengaruhi masyarakat di sekitar daerah dan melibatkan peran aktif anggota Manajemen
operasional. Dalam rangka menghindari risiko-risiko lainnya serta seluruh karyawan Perseroan.
www.akr.co.id
Page 160
162
Sertifikasi Authorised Economic Operator (AEO) AKR
Sebagai salah satu bentuk komitmen untuk melakukan AEO didirikan untuk menjamin keamanan rantai pasokan
pengelolaan GCG yang selaras dengan nilai-nilai oleh pihak-pihak yang terlibat dalam pergerakan barang
keberlanjutan, AKR telah berhasil mendapatkan sertifikasi secara internasional, sehingga dapat diberikan perlakuan
Authorised Economic Operator (AEO). AEO merupakan kepabeanan tertentu oleh negara yang terkait. AEO juga
program yang didirikan oleh World Customs Organization membantu dalam menurunkan risiko perdagangan
(WCO). Sertifikat AEO ini diterbitkan oleh Direktorat Internasional, serta menjadi jawaban bagi volume
Jenderal Bea dan Cukai. perdagangan internasional yang meningkat. Sertifikasi ini
menjadi penting bagi perusahaan yang ingin melakukan
ekspor ke negara lain dalam rangka meningkatkan
kecepatan dan keamanan rantai pasokan barang impor
maupun ekspor.
Training Refreshment HOTT
Keselamatan dan keunggulan operasional adalah prioritas Risiko yang mungkin terjadi dibahas dari sudut pandang
utama bagi AKR dalam menjalankan setiap aktivitas finansial dan juga SHE (Safety, Health and Environment).
bisnis. Untuk memastikan hal tersebut tercapai, Head of Selanjutnya, dibahas juga langkah mitigasi yang harus
Tank Terminal (HoTT) secara rutin mengikuti refreshment dilakukan, serta Emergency Response jika risiko tersebut
training yang berfokus pada manajemen risiko yang ada di sampai terjadi. Refreshment training dibawakan oleh
setiap proses di Tank Terminal. Mahdi, Head of Tank Terminal dan Warehouse HO. Training
ini bertujuan untuk meningkatkan awareness dan
juga pemahaman dari para HOTT terhadap pentingnya
melakukan kontrol dan monitoring terhadap proses kerja
yang ada di Terminal, agar dapat meminimalisir terjadinya
risiko dan mencapai operational excellence.
Sistem pengendalian internal AKR mengacu pada 1. Lingkungan pengendalian (control environment) yang
kerangka kerja yang diakui secara internasional, yakni meliputi integritas, nilai etik, dan kompetensi dari orang
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway dan entitas, filosofi manajemen dan gaya operasi, cara
Commission (COSO). COSO mendefinisikan sistem manajemen memberikan otoritas dan tanggung jawab
pengendalian internal sebagai proses yang melibatkan serta mengorganisasikan dan mengembangkan bisnis
Dewan Komisaris, Direksi, serta personil lainnya. Hal ini sesuai dengan arahan manajemen.
sejalan dengan Sistem Pengendalian Internal di AKR 2. Penaksiran risiko (risk assessment) yang bertujuan
yang terus membangun sistem kontrol organisasi dengan untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola
melibatkan seluruh sumber daya manusia Perseroan. risiko-risiko yang berkaitan dengan berbagai aktivitas
Perseroan berpendapat bahwa sistem pengendalian bisnis Perseroan.
internal ini bertujuan untuk memberikan keyakinan yang 3. Aktivitas pengendalian (control activities) yang
memadai tentang pencapaian tiga tujuan berikut ini: senantiasa dilakukan dalam menentukan kebijakan-
1. Efektifitas dan efisiensi operasi kebijakan dan prosedur-prosedur yang ditetapkan oleh
2. Keandalan pelaporan keuangan manajemen untuk membantu memastikan bahwa
3. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang tujuan bisnis Perseroan tercapai.
berlaku 4. Informasi dan komunikasi (information and
communication) yang memungkinkan orang atau
Selain itu, AKR juga memandang bahwa pengendalian entitas, memperoleh dan bertukar informasi yang
internal merupakan rangkaian tindakan yang mencakup diperlukan untuk melaksanakan, mengelola, dan
keseluruhan proses dalam bisnis Perseroan. Pengendalian mengendalikan operasional Perseroan.
internal berada dalam proses manajemen dasar, yaitu 5. Pemantauan (monitoring) dengan tujuan untuk
perencanaan, pelaksanaan, dan pemantauan. Komponen menilai mutu kinerja Perseroan. Hal ini dijalankan
sistem pengendalian internal di lingkungan Perseroan melalui aktivitas pemantauan yang terus-menerus,
antara lain terdiri dari: evaluasi yang terpisah atau kombinasi dari keduanya.
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 161
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 163
Keberlanjutan dan Kepatuhan
Untuk informasi lebih mendetail mengenai Sistem Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal AKR, dapat ditemukan
pada Annual Report 2023 pada bab Tata Kelola Perusahaan.
Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko
[GRI 2-26]
AKR menerapkan kerangka kerja pengelolaan risiko yang mitigasi risiko yang telah ditetapkan. Sistem manajemen
terpadu, komprehensif, dan terintegrasi. Kerangka kerja risiko AKR memungkinkan Perseroan untuk membuat
ini bertujuan untuk memberikan informasi dini tentang keputusan yang strategis dan informatif sehubungan
potensi risiko yang dapat mempengaruhi hasil Perseroan. dengan operasional Perseroan dan anak perusahaan.
Dengan informasi tersebut, Perseroan dapat mengambil Dalam upaya meningkatkan budaya sadar risiko di seluruh
langkah-langkah yang memadai untuk meminimalkan area operasional Perseroan, AKR juga telah melakukan
risiko. serangkaian kegiatan sepanjang tahun 2023 seperti:
• resosialisasi/refreshment mengenai manajemen risiko
Manajemen risiko telah berkontribusi positif dalam proses dan praktiknya ke seluruh karyawan Perseroan,
perencanaan, pengambilan keputusan, dan penguatan • menjalankan kampanye risiko dengan menggunakan
penerapan Good Corporate Governance (GCG). Sistem media screen saver & lock screen, media newsletter,
manajemen risiko yang diterapkan mampu meminimalisir dan
dan/atau menekan tingkat dampak dan kemungkinan • pelaksanaan survei pada akhir tahun guna mengetahui
terjadinya risiko. Hal ini terlihat dari efektivitas atas pemahaman pemilik risiko terkait kampanye
kualitas, kuantitas, dan waktu penyelesaian suatu rencana manajemen risiko yang telah dijalankan.
Implikasi Finansial dan Risiko Lainnya Akibat Perubahan
Iklim
[GRI 201-2]
Pada era modern ini, perubahan iklim merupakan salah Ketangguhan bisnis (business resilience) AKR selama
satu tantangan terbesar yang dihadapi oleh masyarakat ini telah terbukti dari evolusi Perseroan yang mengawali
global. Perubahan iklim dapat berdampak signifikan langkah kami 64 tahun yang lalu di bidang logistic and
terhadap berbagai aspek kehidupan, termasuk aktivitas supply chain, yang kemudian mendiversifikasi bisnis kami
bisnis yang dijalankan Perseroan. Memahami hal dengan core competence pada supply chain bahan kimia
tersebut, AKR senantiasa mengadopsi strategi yang dan bahan bakar minyak (BBM) untuk B2B dan ritel, lalu
berkelanjutan dan responsif terhadap perubahan iklim terus berevolusi di mana saat ini AKR mengambil peran
untuk mengurangi risiko finansial dan memastikan aktif untuk championing manufacturer di Indonesia
keberlanjutan jangka panjang. melalui Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) JIIPE.
Saat ini, AKR dan seluruh unit bisnis Perseroan tengah Pada tahun 2022, Perseroan melalui keputusan Komite ESG
melakukan inventaris risiko dan peluang perubahan iklim telah berkomitmen untuk mendukung net zero emission
terhadap masing-masing kegiatan usaha. Peta risiko dan (NZE) sesuai dengan langkah Pemerintah Indonesia yakni
peluang tersebut selanjutnya akan menjadi salah satu pada tahun 2060. Tujuan dan target jangka panjang ini
dasar manajemen dalam menentukan arah kebijakan akan menjadi salah satu fokus kerja Komite ESG AKR ke
Perseroan, termasuk strategi ekspansi dan diversifikasi depan sebagai bagian dari salah satu Action Areas dalam
portofolio bisnis AKR ke depan. AKR Sustainability House untuk melakukan tinjauan bisnis
dan operasional, serta menetapkan roadmap berikut
target-target yang terukur agar AKR dapat mencapai
komitmen kami mencapai NZE pada tahun 2060 tersebut.
www.akr.co.id
Page 162
164
ETIKA BISNIS
DAN KEPATUHAN
[GRI 2-27]
Etika bisnis dan kepatuhan membentuk landasan AKR memastikan bahwa setiap tindakan Perseroan sesuai
yang kokoh bagi perusahaan dalam mewujudkan tata terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan
kelola perusahaan yang baik (GCG), serta memastikan yang berlaku, baik itu kepatuhan terhadap lingkungan,
keberlanjutan aktivitas bisnis perusahaan secara jangka sosial, ekonomi, produk, perlindungan pelanggan,
panjang. Penerapan etika bisnis dan kepatuhan menjadi hak asasi manusia, ketenagakerjaan, anti-korupsi dan
pilar utama untuk mendukung pertanggungjawaban gratifikasi, perpajakan dan lain sebagainya. Untuk
perusahaan terhadap lingkungan, masyarakat, dan memastikan full compliance atas berbagai regulasi yang
pemangku kepentingan lainnya. AKR menanamkan ada dan perubahan-perubahannya juga sesuai dengan
prinsip tersebut sebagai nilai yang dilaksanakan oleh ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS), AKR
seluruh insan Perseroan dalam menjalankan seluruh secara berkala melakukan Legal Due Dilligence.
kegiatan operasional.
Sampai dengan akhir tahun pelaporan, tidak ada sanksi
Pemberlakuan etika bisnis dan kepatuhan ditujukan baik moneter maupun non-moneter sehubungan dengan
kepada semua karyawan di seluruh tingkatan Perseroan, ketidakpatuhan Perseroan terhadap hukum dan regulasi
yang dilaksanakan secara menyeluruh dan konsisten. yang berlaku.
Setiap karyawan diharuskan untuk menandatangani
pedoman perilaku ketika bergabung dengan Perseroan,
serta melaksanakannya dalam aktivitas sehari-hari.
Secara berkala, Perseroan juga mengadakan berbagai
kegiatan untuk menekankan penerapan kode etik bagi
para karyawan. Pelanggaran terhadap kode etik dapat
berakibat pada peringatan, hingga pemutusan hubungan
kerja.
Kebijakan Sustainable Procurement
Pada tahun 2023, AKR telah mengimplementasikan Kebijakan Sustainable Procurement yang dirancang untuk mengatur
proses pengadaan di seluruh Perseroan. Kebijakan ini mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam semua
tahapan proses pengadaan, termasuk pemilihan pemasok, evaluasi risiko, dan pemantauan kinerja. Dengan adanya
kebijakan ini, AKR berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap langkah dalam rantai pasokannya memperhatikan
aspek-aspek lingkungan, sosial, dan ekonomi, serta mempromosikan praktik bisnis yang bertanggung jawab dan
berkelanjutan Kebijakan ini dapat diakses pada Website Perseroan https://www.akr.co.id/esg/esg-overview/sustainable-
procurement-policy .
Konflik Kepentingan
[GRI 2-15]
Konflik kepentingan merupakan salah satu tantangan melindungi kepentingan AKR dan Pemegang Saham dari
yang dihadapi perusahaan dalam menjalankan tata implikasi lanjutan yang dapat ditimbulkan, Perseroan telah
kelola perusahaan yang baik (GCG) dan menjadi elemen memiliki prinsip-prinsip, yang secara khusus ditujukan
penting dalam upaya menciptakan kegiatan bisnis yang kepada Direksi, antara lain sebagai berikut:
berjalan secara berkelanjutan. AKR sangat memahami 1. Direksi selalu menghindari adanya benturan
risiko benturan kepentingan dan berkomitmen untuk kepentingan di dalam melaksanakan tugasnya. Direksi
senantiasa mematuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tidak akan memanfaatkan jabatan untuk kepentingan
Nomor POJK.04/2019 tentang Transaksi Afiliasi dan pribadi atau untuk kepentingan orang atau pihak lain
Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu. Untuk itu, dalam yang terkait,
rangka mencegah terjadinya benturan kepentingan serta 2. Direksi harus menghindari setiap aktivitas yang
dapat mempengaruhi independensinya dalam tugas
pengawasan Perseroan,
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 163
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 165
Keberlanjutan dan Kepatuhan
3. Direksi berkewajiban mengisi Daftar Khusus yang berisikan kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada
perusahaan lain,
4. Apabila terjadi benturan kepentingan, maka harus diungkapkan, dan Direksi yang bersangkutan tidak boleh
melibatkan diri dalam proses pengambilan keputusan Perseroan,
5. Direksi berkewajiban membuat pernyataan mengenai benturan kepentingan terhadap halhal yang termaktub dalam
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan.
Komitmen Anti-Korupsi
[GRI 205-1] [GRI 205-2][GRI 205-3]
Bagi AKR, komitmen anti-korupsi merupakan landasan Sebagai salah satu wujud nyata komitmen dalam
untuk membangun hubungan yang kuat dengan mendukung pemberantasan korupsi, kolusi dan
pemangku kepentingan, menciptakan nilai jangka nepotisme (KKN), AKR telah membuat Pakta Integritas
panjang, dan menjaga keberlanjutan bisnis. Dalam yang harus ditandatangani oleh setiap insan Perseroan.
menjalankan aktivitas bisnisnya, AKR menentang segala Dalam Pakta Integritas, seluruh proses dalam pengadaan
bentuk pelanggaran yang terkait korupsi dan penyuapan. barang dan jasa wajib dilakukan secara transparan dengan
Perseroan memiliki kebijakan dan prosedur anti-korupsi menjunjung Kode Etik. Oleh karena itu, pemasok juga
guna menciptakan ekosistem kerja yang menjunjung diwajibkan untuk menandatangani Pakta lntegritas. Hal
tinggi etika dan kejujuran, serta memastikan praktik bisnis ini bertujuan untuk menjamin agar semua pemasok
yang dijalankan bersih dari segala macam pelanggaran bertindak jujur dan menghindari pemberian hadiah atau
terkait korupsi dan gratifikasi. Kebijakan anti-korupsi penyuapan untuk mencegah praktik KKN dalam proses
AKR dilaksanakan sesuai dengan Undang-Undang No. pengadaan. Di samping itu, Pakta lntegritas juga memiliki
20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang Undang fungsi untuk melatih seluruh karyawan agar menjauhi
No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana KKN.
Korupsi.
100% karyawan
AKR telah menandatangani Pakta Integritas dan
diberikan sosialisasi Kode Etik Perseroan yang
mencakup komitmen Anti-Korupsi
AKR senantiasa bersikap tegas terhadap berbagai maka supplier dan vendor terkait akan menerima
pelanggaran yang terjadi di ruang lingkup Perseroan. konsekuensi sesuai dengan peraturan perundang-
Untuk karyawan yang terbukti melanggar Pakta lntegritas, undangan yang berlaku, termasuk pemutusan kontrak
maka harus bersedia menerima konsekuensi mulai dari dengan AKR tanpa kompensasi dan ganti rugi apapun
sanksi moral, sanksi administrasi, serta tuntutan ganti rugi dari Perseroan.
baik perdata dan/atau pidana, sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, pihak yang Melalui kebijakan tersebut, pada tahun 2023, tidak
terbukti melanggar juga harus bersedia mengundurkan terdapat pelaporan terkait pelanggaran regulasi
diri tanpa menerima kompensasi apapun dari Perseroan. sehubungan dengan korupsi dan gratifikasi yang diterima
Bagi supplier dan vendor AKR, apabila terbukti melanggar oleh Perseroan.
Pakta lntegritas khususnya terkait korupsi dan gratifikasi,
www.akr.co.id
Page 164
166
Partisipasi dalam Pembentukan Kebijakan Publik
AKR secara aktif berpartisipasi dan berkontribusi dengan keberlanjutan dan membangun dampak positif dalam
pihak-pihak terkait, termasuk pemerintah, dalam jangka panjang. Wadah asosiasi-asosiasi usaha di sektor
pengembangan berbagai kebijakan publik melalui bisnis di mana AKR beroperasi menjadi wadah kami untuk
berbagai masukan yang diberikan Perseroan kepada menyampaikan masukan-masukan secara kolektif.
Pemerintah demi terciptanya ekosistem usaha yang
mendukung pertumbuhan ekonomi yang optimal dan
berkelanjutan. Inisiatif tersebut dilakukan dengan tujuan
menciptakan dasar yang kokoh untuk mencapai tujuan
Kebijakan Mengenai Keterlibatan Politik
Dalam menjalankan kegiatan operasional, AKR Perseroan juga senantiasa berupaya untuk menghindari
mengambil sikap netral dan tidak memihak atau segala bentuk keterlibatan dalam bentuk apapun, yang
memberikan dukungan kepada pihak politik tertentu. Hal bertujuan untuk memberikan kontribusi politik, termasuk
tersebut dilakukan untuk memastikan bahwa kegiatan pemberian dana politik kepada kelompok politik
bisnis yang dijalankan tetap transparan, independen, dan tertentu. Selain itu, AKR secara tegas melarang adanya
bebas dari pengaruh politik yang dapat mengarah pada penggunaan fasilitas Perseroan untuk digunakan dalam
konflik kepentingan. kegiatan politik praktis. Kami juga mewajibkan karyawan
yang mencalonkan diri dalam jabatan politik untuk
mengundurkan diri sebagai karyawan AKR.
[GRI 415-1]
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 165
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 167
Keberlanjutan dan Kepatuhan
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI
PERATURAN OTOTITAS JASA KEUANGAN
NOMOR 51/POJK.03/2017
[SEOJK G.4]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Strategi Keberlanjutan
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 46
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.1 Aspek Ekonomi 6-7
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 6-7
B.3 Aspek Sosial 6-7
Profil Perusahaan
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 21
C.2 Alamat Perusahaan 27
Skala Usaha:
a. Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
C.3 18; 28
ketenagakerjaan;
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
d. Wilayah operasional
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 18; 23
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 34
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 11
Penjelasan Direksi
D.1 Penjelasan Direksi 35
Tata Kelola Keberlanjutan
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 44; 45
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 155
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 159
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 50-51
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 44
Kinerja Keberlanjutan
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 48
www.akr.co.id
Page 166
168
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Kinerja Ekonomi
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
F.2 65
Pendapatan dan Laba Rugi
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
F.3 58
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Kinerja Lingkungan Hidup
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 91
Aspek Material
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 26, 70
Aspek Energi
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 81
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 81
Aspek Air
F.8 Penggunaan Air 86
Aspek Keanekaragaman Hayati
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
F.9 90
Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 90
Aspek Emisi
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 83, 84, 85
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 82, 85
Aspek Limbah dan Efluen
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 87
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 88
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 88
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 91
Kinerja Sosial
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
F.17 70
Konsumen
Aspek Ketenagakerjaan
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 167
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 169
Keberlanjutan dan Kepatuhan
No. Indeks Nama Indeks Halaman
97, 110,
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 111, 117,
119
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 97
F.20 Upah Minimum Regional 114, 117
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 98, 110
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 122, 123
Aspek Masyarakat
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 139
F.24 Pengaduan Masyarakat 139
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 140, 141
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
62, 68, 72,
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
82
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 67
F.28 Dampak Produk/Jasa 69
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 69
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 70
Lain-lain
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 15
G.2 Lembar Umpan Balik 15
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 15
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
G.4 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan 167
Perusahaan Publik
www.akr.co.id
Page 168
170
INDEKS GRI
Pernyataan PT AKR Corporindo Tbk (AKR) telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten
Penggunaan GRI ini untuk periode 01 Januari - 31 Desember 2023 dengan mengacu pada Standar GRI
GRI 1 GRI 1: Foundation 2021
GRI STANDARD DISCLOSURE LOCATION
GRI 2: General 2-1 Detail Organisasi 18; 26; 27
Disclosures 2021
2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 10
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak 10; 15
2-4 Penyataan ulang mengenai informasi 11
2-5 Assurance dari pihak eksternal 15
2-6 Kegiatan, rantai pasokan, dan hubungan bisnis lainnya 18; 23; 27; 69
2-7 Karyawan 95; 96
2-8 Pekerja yang bukan karyawan 95
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 152
2-10 Nominasi dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 152
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 153
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan
153
dampak
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak 154
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 42; 43; 156
2-15 Konflik kepentingan 164
2-16 Komunikasi tentang masalah-masalah kritis 158
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 155
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 155
2-19 Kebijakan remunerasi 157
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 157
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 157
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 35;44; 50
2-23 Komitmen kebijakan 44; 159
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 169
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 171
Keberlanjutan dan Kepatuhan
GRI STANDARD DISCLOSURE LOCATION
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 44; 160
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif 47; 48
2-26 Mekanisme untuk meminta saran dan menyampaikan kekhawatiran 158; 163
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 91; 164
2-28 Keanggotaan asosiasi 34
2-29 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan 48
2-30 Perjanjian kerja bersama 98
GRI 3: Material Topics 3-1 Proses untuk menentukan topik material 12
2021
3-2 Daftar topik material 13; 47; 48; 50
3-3 Pengelolaan topik-topik material 13; 47; 48; 50
GRI 201: Economic 3-3 Pengelolaan topik-topik material 13; 47; 48; 50
Performance 2016
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 66
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan
58; 163
iklim
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun
67
lainnya
GRI 202: Market 3-3 Pengelolaan topik-topik material 13; 47; 48; 50
Presence 2016
202-1 Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin
117
terhadap upah minimum regional
202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat lokal 117; 137
GRI 203: Indirect 3-3 Pengelolaan topik-topik material 13; 47; 48; 50
Economic Impacts
2016 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 69; 136
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 135
GRI 204: Procurement 3-3 Pengelolaan topik-topik material 13; 47; 48; 50
Practices 2016
204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 139
GRI 205: Anti- 3-3 Pengelolaan topik-topik material 13; 47; 48; 50
corruption 2016
205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi 165
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-
165
korupsi
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 165
www.akr.co.id
Page 170
172
GRI STANDARD DISCLOSURE LOCATION
GRI 302: Energy 2016 3-3 Pengelolaan topik-topik material 13; 47; 48; 50
302-1 Konsumsi Energi dalam Organisasi 81
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 81
302-3 Intensitas Energi 81; 82
302-4 Pengurangan konsumsi energi 84
GRI 303: Water and 3-3 Pengelolaan topik-topik material 13; 47; 48; 50
Effluents 2018
303-1 Interaksi Dengan Air Sebagai Sumber Daya Bersama 87
303-2 Manajemen Dampak yang Berkaitan Dengan Pembuangan Air 87
303-3 Pengambilan Air 86
GRI 304: Biodiversity 3-3 Pengelolaan topik-topik material 13; 47; 48; 50
2016
304-1 Lokasi Operasi yang Dimiliki, Disewa, Dikelola, atau Berdekatan
Dengan,Kawasan Lindung dan Kawasan Dengan Nilai Keanekaragaman 90
Hayati Tinggi di Luar Kawasan Lindung
GRI 305: Emissions 3-3 Pengelolaan topik-topik material 13; 47; 48; 50
2016
305-1 Emisi GRK Langsung(Cakupan 1) | Direct (Scope1) GHG Emissions 83; 84
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 83; 84
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 83; 84
305-4 Intensitas Emisi GRK 84
305-5 Pengurangan Emisi GRK 63; 82; 84
305-7 Nitrogen Oksida (NOX), Sulfur Oksida (SOX), dan Emisi Udara
86
Signifikan Lainnya
GRI 306: Waste 2020 3-3 Pengelolaan topik-topik material 13; 47; 48; 50
306-1 Timbulan Limbah Dan Dampak-Dampak Yang Signifikan Terkait
88; 63
Limbah
306-2 Pengelolaan Dampak Yang Signifikan Terkait Limbah 88; 63
306-3 Timbulan Limbah 89
306-4 Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir 89
306-5 Limbah Yang Dikirimkan Ke Pembuangan Akhir 89
GRI 308: Supplier 3-3 Pengelolaan topik-topik material 13; 47; 48; 50
Environmental
Assessment 2016 308-1 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan
69
dan keselamatan dari produk dan jasa
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 171
Ikhtisar Profil Our Business Our Our Our Conduct:
Kinerja Perusahaan Portfolio People Communities Tata Kelola,Etika 173
Keberlanjutan dan Kepatuhan
GRI STANDARD DISCLOSURE LOCATION
GRI 401: Employment 3-3 Pengelolaan topik-topik material 13; 47; 48; 50
2016
401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan Pengantian Karyawan 111; 112; 113
401-2 Tunjangan yang Diberikan Kepada Karyawan Purnawaktu yang
114
Tidak Diberikan Kepada Karyawan Sementara atau Paruh Waktu
401-3 Cuti melahirkan 116
GRI 402: Labor/ 3-3 Pengelolaan topik-topik material 13; 47; 48; 50
Management
Relations 2016 402-1 Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan
116
operasional
GRI 403: Occupational 3-3 Pengelolaan topik-topik material 13; 47; 48; 50
Health and Safety
2018 403-1 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja 99; 100
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 100
403-3 Layanan Kesehatan Kerja 101
403-4 Partisipasi, Konsultan, dan Komunikasi Pekerja pada Kesehatan dan
102
Keselamatan Kerja
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja 103
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 107
403-7 Pencegahan dan Mitigasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja
108
yang Berdampak Langsung dalam Hubungan Bisnis
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen
108
keselamatan dan kesehatan kerja
403-9 Kecelakaan kerja 109
403-10 Penyakit akibat kerja 109
GRI 404: Training and 3-3 Pengelolaan topik-topik material 13; 47; 48; 50
Education 2016
404-1 Rata-Rata Jam Pelatihan Per Tahun Per Karyawan 123
404-2 Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan Program
124
Bantuan Peralihan
404-3 Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin Terhadap
125
Kinerja dan Pengembangan Karier
GRI 405: Diversity and 3-3 Pengelolaan topik-topik material 13; 47; 48; 50
Equal Opportunity
2016 405-1 Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan 117
405-2 Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Perempuan Dibandingkan Laki-
122
Laki
GRI 406: Non- 3-3 Pengelolaan topik-topik material 13; 47; 48; 50
discrimination 2016
406-1 Insiden Diskriminasi dan Tindakan Perbaikan yang Dilakukan 97; 122
www.akr.co.id
Page 172
174
GRI STANDARD DISCLOSURE LOCATION
GRI 409: Forced or 3-3 Pengelolaan topik-topik material 13; 47; 48; 50
Compulsory Labor
2016 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden
97
pekerja kerja paksa atau wajib kerja
GRI 413: Local 3-3 Pengelolaan topik-topik material 13; 47; 48; 50
Communities 2016
413-1 Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, Penilaian Dampak
139
dan Program Pengembangan
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak
134; 139
negatif signifikan terhadap masyarakat lokal
GRI 415: Public Policy 3-3 Pengelolaan topik-topik material 13; 47; 48; 50
2016
415-1 Political contributions
GRI 416: Customer 3-3 Pengelolaan topik-topik material 13; 47; 48; 50
Health and Safety
2016 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori
72
produk dan jasa
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan
70
dan keselamatan dari produk dan jasa
GRI 418: Customer 3-3 Pengelolaan topik-topik material 13; 47; 48; 50
Privacy 2016
418-1 Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap privasi
79
pelanggan dan hilangnya data pelanggan
Laporan Keberlanjutan 2023
Page 173
Laporan Keberlanjutan 2023 AKR Tower JL. Panjang No. 5 Kebon Jeruk Jakarta Barat 11530, Indonesia (021) 5311110 www.akr.co.id
Names mentioned 84 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT AKR
p.10 ×3
unresolved
org
Corporindo Tbk.
p.10 ×4
unresolved
org
PT AKR Transportasi
p.10
unresolved
org
PT AKR Sea
p.10
unresolved
org
PT Jakarta Tank
p.11
unresolved
org
PT Berkah Kawasan
p.11
unresolved
org
PT Berlian Manyar
p.11
unresolved
org
PT Arjuna Utama
p.11
unresolved
org
PT Aneka Petroindo Trading Retail
p.11
unresolved
org
PT Dirgantara
p.11 ×2
unresolved
org
Pengatur Hilir Minyak dan Gas
p.19
unresolved
org
PT Aneka Kimia Raya.
p.19
unresolved
org
PT Berkah Kawasan Manyar Sejahtera
p.19 ×2
unresolved
org
PT Berlian
p.19
unresolved
org
PT BKMS
p.19
unresolved
org
PT USAHA ERA PRATAMA NUSANTARA
p.19
unresolved
org
PT BERLIAN JASA TERMINAL INDONESIA Logistic
p.19
unresolved
org
PT Berlian Manyar Sejahtera
p.19
unresolved
org
PT Berkah Renewable Energi Nusantara Chemicals Group Berhad
p.20
unresolved
org
PT Bayu
p.20
unresolved
org
Pelaksana Penyediaan
p.20
unresolved
org
PT Berkah Buana Energi
p.20 ×2
unresolved
org
PT Aneka Petroindo Raya
p.23 ×2
unresolved
org
PT Asahimas Chemical
p.24
unresolved
org
PT Anugerah Krida Retailindo
p.24
unresolved
org
PT Anugerah Lubrindo Raya
p.24
unresolved
org
PT Bayu Buana Gemilang
p.24 ×2
unresolved
org
PT Berkah Buana Energi Avtur
p.24
unresolved
org
PT AKR Transportasi Indonesia
p.25
unresolved
org
PT AKR Sea Transport. Selain
p.25
unresolved
org
PT Jakarta Tank Terminal
p.25
unresolved
org
PT Arjuna Utama Kimia
p.25
unresolved
org
PT Arthakencana Rayatama Bidang
p.27
unresolved
person
Sastra Kosasih
· Notaris
p.27
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia Nomor Y.A.
p.27
unresolved
org
PT Jatim Sarana Utama
p.32
unresolved
org
PT Berkah Kreasi Pratama Indonesia
p.32
unresolved
org
PT Andahanesa
p.32
unresolved
org
PT Anugerah Krida Retailindo Abadi
p.32
unresolved
org
PT Usaha Era Pratama
p.32
unresolved
org
PT Andahanesa Abadi
p.32
unresolved
org
PT Anugerah Kreasi Pratama
p.32
unresolved
org
PT Berkah Bunker Service Indonesia
p.32
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.33
unresolved
org
PT Hailiang MVA
p.33
unresolved
org
PT Sea Transport
p.33
unresolved
person
Soedijanto
· Presiden Direktur
p.40 ×3
unresolved
org
Power Investments Limited
p.55 ×2
unresolved
org
PT. Berkah Renewable
p.55
unresolved
org
Siber dan Sandi Negara
p.76
unresolved
org
Departemen Information AKR. Adapun
p.77
unresolved
org
PT SIER. Air
p.85
unresolved
org
PT Indonesia Popular Mandiri
p.92
unresolved
org
Departemen HSE
p.99
unresolved
org
Pengurus Komite Kesehatan dan Keselamatan
p.100
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia
p.106
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan
p.113
unresolved
org
Departemen Sumber Daya Manusia
p.114 ×2
unresolved
org
PT Jakarta Tank Manager Produksi Adhesive ARUKI Terminal
p.118
unresolved
org
PT ARUKI. Selama
p.118
unresolved
org
Departemen Keamanan
p.118
unresolved
org
PT. ARUKI
p.118
unresolved
org
Tata Kelola
p.150 ×3
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.151
unresolved
person
Komite-komite
· Komisaris
p.152
unresolved
org
Bank MUFG AKR Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola
p.153
unresolved
org
Tata Kelola Perusahaan
p.154
unresolved
org
Departemen ERM
p.158 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwantono
p.159
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.