Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 814
Page 1
i
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
Beyond Construction:
Strengthening Our Core
Melampaui Konstruksi: Memperkuat Inti Bisnis Kami
#BeyondConstruction PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 2
ii Tentang Laporan serta Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab About the Report, Disclaimers, and Limitations of Liability Laporan Tahunan ini disusun dengan tujuan utama untuk This Annual Report has been prepared with the primary memperkuat keterbukaan informasi kepada Pemegang objective of strengthening information disclosure to Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan. Melalui Shareholders and all Stakeholders. By presenting accurate, penyajian informasi yang tepat, seimbang, dan relevan, balanced, and relevant information, the Company hopes to Perusahaan berharap dapat membangun pemahaman yang build a comprehensive understanding and increase confidence utuh serta meningkatkan kepercayaan terhadap kinerja dan in ADHI’s performance and prospects. In this report, the terms prospek ADHI. Dalam laporan ini, penyebutan “ADHI” atau “ADHI” or “the Company” refer to PT ADHI KARYA (Persero) Tbk, “Perusahaan” merujuk pada PT ADHI KARYA (Persero) Tbk, which conducts business activities in the field of construction yang menjalankan kegiatan usaha di bidang jasa konstruksi services and infrastructure development through four main dan pengembangan infrastruktur melalui 4 (empat) lini bisnis business lines, namely Engineering & Construction, Property utama, yaitu Engineering & Konstruksi, Properti & Hospitality, & Hospitality, Manufacture, and Investment & Concession. Any Manufaktur, dan Investasi & Konsesi. Setiap penggunaan use of the currency units “Rupiah,” “Rp,” or “IDR” refers to the satuan mata uang “Rupiah”, “Rp”, atau “IDR” merujuk pada official currency of the Republic of Indonesia. Meanwhile, “US mata uang resmi Republik Indonesia. Sementara itu, “Dolar Dollar” or “USD” refers to the official currency of the United AS” atau “USD” mengacu pada mata uang resmi Amerika States. All financial information is presented in Rupiah, unless Serikat. Seluruh informasi keuangan disajikan dalam mata otherwise stated. uang Rupiah, kecuali dinyatakan lain. Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, This annual report contains statements regarding the financial kinerja operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta condition, operating performance, projections, plans, tujuan PT ADHI KARYA (Persero) Tbk, yang digolongkan strategies, policies, and objectives of PT ADHI KARYA (Persero) sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan Perundang- Tbk, which are classified as forward-looking statements in undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. accordance with applicable laws and regulations, except Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, for historical matters. These statements involve risks and ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan uncertainties and may result in actual developments materially aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. differing from those reported. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini The forward-looking statements in this annual report are dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini based on various assumptions regarding the current and dan kondisi mendatang PT ADHI KARYA (Persero) Tbk serta future conditions of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk and the lingkungan bisnis di mana Perusahaan menjalankan kegiatan business environment in which the Company operates. The usaha. Perusahaan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen Company does not guarantee that documents verified for yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil authenticity will yield the expected results. tertentu sesuai harapan. Laporan ini disusun dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa This report is prepared in two languages, Indonesian and Indonesia dan Bahasa Inggris, menggunakan jenis dan ukuran English, using fonts that are easy to read and printed in huruf yang mudah dibaca serta dicetak dengan kualitas yang high quality. To support information disclosure, this Annual baik. Untuk mendukung keterbukaan informasi, Laporan Report is also available in digital format and can be accessed Tahunan ini juga tersedia dalam format digital dan dapat and downloaded through the Company’s official website at diakses serta diunduh melalui situs resmi Perusahaan di www.adhi.co.id. www.adhi.co.id. Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 3
1
Tema Sampul Buku dan
Kesinambungannya
Book Cover Theme and Its Continuity
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk berkomitmen PT ADHI KARYA (Persero) Tbk is committed
memperkuat fondasi bisnis sebagai pijakan to strengthening its business foundation
utama dalam menghadapi dinamika industri as the cornerstone for navigating the
konstruksi sepanjang tahun 2025. Di tengah dynamics of the construction industry
tantangan pembiayaan proyek, fluktuasi throughout 2025. Amid challenges related
kondisi pasar, serta tuntutan peningkatan to project financing, market fluctuations,
efisiensi dan tata kelola, Perseroan and demands for improved efficiency
menempatkan penguatan fundamental and governance, the Company has made
sebagai prioritas strategis untuk menjaga strengthening its fundamentals a strategic
stabilitas kinerja dan keberlanjutan usaha. priority to maintain performance stability
and business sustainability.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berfokus Throughout 2025, the Company focused
pada penajaman bisnis inti, peningkatan on sharpening its core business, increasing
selektivitas proyek, disiplin dalam project selectivity, maintaining discipline in
pengelolaan risiko, serta optimalisasi risk management, and optimizing its financial
struktur keuangan dan arus kas. Penguatan structure and cash flow. Strengthening
2025 sistem pengendalian internal, efisiensi
proses operasional, dan peningkatan
internal control systems, operational process
efficiency, and enhancing human resource
Beyond Construction: kapabilitas sumber daya manusia menjadi capabilities are integral to building the
Strengthening Our Core bagian integral dalam membangun daya Company’s resilience. With this approach,
tahan perusahaan. Dengan pendekatan every project not only contributes to revenue
Melampaui Konstruksi: tersebut, setiap proyek tidak hanya but also generates sustainable added value.
Memperkuat Inti berkontribusi terhadap pendapatan,
Bisnis Kami tetapi juga menghasilkan nilai tambah
yang berkelanjutan.
Melampaui konstruksi tidak dimaknai Moving beyond construction is not
sebagai ekspansi yang agresif, melainkan interpreted as aggressive expansion, but
sebagai transformasi yang berlandaskan rather as a transformation grounded in
pada penguatan inti usaha. Dengan strengthening the core business. With an
fondasi yang semakin kokoh, PT ADHI increasingly solid foundation, PT ADHI
KARYA (Persero) Tbk terus membangun KARYA (Persero) Tbk continues to build
pertumbuhan yang lebih sehat, terukur, more sound, measurable, and sustainable
dan berkelanjutan, sekaligus menjaga growth, while maintaining the trust of
kepercayaan pemegang saham dan seluruh shareholders and all stakeholders.
pemangku kepentingan.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 4
2
Tahun 2024 menjadi momentum penting 2024 marks a significant milestone for
bagi PT ADHI KARYA (Persero) Tbk (ADHI) PT Adhi Karya (Persero) Tbk (ADHI) as it
dalam menegaskan kembali komitmen reaffirms its commitment to building a lasting
untuk membangun warisan bernilai melalui legacy through sustainable engineering
rekayasa teknik yang berkelanjutan. ADHI solutions. ADHI remains dedicated to
berkomitmen untuk menciptakan warisan delivering long-term value by executing
jangka panjang melalui karya-karya rekayasa sustainable engineering projects aligned
teknik yang berkelanjutan dan bernilai with national development goals. Each
strategis bagi pembangunan nasional. infrastructure project undertaken is not
Setiap proyek infrastruktur yang dijalankan merely aimed at addressing today’s needs
bukan sekadar memenuhi kebutuhan hari but is thoughtfully designed to provide
ini, tetapi dirancang untuk memberi manfaat tangible benefits for future generations.
nyata bagi generasi mendatang.
Sebagai perusahaan konstruksi milik negara, As a state-owned construction company,
ADHI menjunjung tinggi nilai-nilai integritas, ADHI upholds the values of integrity,
transparansi, dan akuntabilitas dalam transparency, and accountability in all
2024 seluruh proses bisnis. Nilai-nilai tersebut
menjadi fondasi utama dalam pengambilan
business processes. These values serve
as the foundation for decision-making,
Creating Legacy: keputusan, pengelolaan proyek, serta project management, and interactions with
Through Sustainable interaksi dengan seluruh pemangku all stakeholders. With a foundation of good
kepentingan. Dengan landasan tata kelola corporate governance, ADHI ensures that
Engineering
perusahaan yang baik, ADHI memastikan every step of development is carried out
Mencetak Warisan bahwa setiap langkah pembangunan responsibly, honestly, and openly.
Melalui Engineering yang dilakukan secara bertanggung jawab, jujur,
Berkelanjutan dan terbuka.
Dalam praktiknya, ADHI mengedepankan In practice, ADHI prioritizes an operational
strategi operational excellence melalui excellence strategy through a value-
pendekatan value engineering untuk engineering approach to deliver construction
menghasilkan solusi konstruksi yang efisien, solutions that are efficient, innovative, and
inovatif, dan adaptif terhadap tantangan adaptable to the challenges of the times.
zaman. ADHI terus mendorong terwujudnya ADHI continues to encourage the realization
sustainable engineering-rekayasa teknik of sustainable engineering—engineering
yang tidak hanya andal secara teknis, namun that is not only technically reliable, but
juga ramah lingkungan dan sosial. Berbagai also environmentally and socially friendly.
inisiatif dilakukan, seperti pemanfaatan Various initiatives have been carried
limbah plastik dalam beton, digitalisasi out, including the use of plastic waste in
konstruksi, efisiensi energi, dan penguatan concrete, digitalization in construction,
aspek ESG (Environmental, Social, and energy efficiency, and strengthening ESG
Governance). (Environmental, Social, and Governance)
aspects.
Warisan yang dibangun ADHI juga tercermin The legacy built by ADHI is also reflected in
dalam upaya memperkuat konektivitas efforts to strengthen national connectivity,
nasional, pengembangan transportasi develop mass transportation, and manage
massal, serta pengelolaan sumber daya sustainable natural resources. At the same
alam yang berkelanjutan. Di saat yang time, ADHI continues to instill a future-
sama, ADHI terus menanamkan budaya oriented corporate culture, strengthen
perusahaan yang berorientasi masa depan, value-based leadership, and develop ADHI
memperkuat kepemimpinan berbasis nilai, people as agents of change.
serta mengembangkan insan ADHI sebagai
agen perubahan.
Dengan semangat Creating Legacy Through With the spirit of Creating Legacy Through
Sustainable Engineering, ADHI tidak Sustainable Engineering, ADHI not only
hanya membangun struktur, tetapi juga builds structures, but also strengthens social,
memperkuat struktur sosial, ekonomi, dan economic, and environmental structures that
lingkungan yang akan menjadi bagian dari will become part of the nation’s heritage.
warisan bangsa. Melalui Engineering yang Through responsible engineering, strong
bertanggung jawab, integritas yang teguh, integrity, and accountable governance,
dan tata kelola yang akuntabel, ADHI hadir ADHI is present as a key player in realizing
sebagai pelaku utama dalam mewujudkan sustainable and dignified development.
p e m b a n g u n a n ya n g b e r ke l a n j u t a n
dan bermartabat.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 5
3
Tema ini mencerminkan optimisme ADHI This theme reflects ADHI’s optimism in
dalam mencapai pertumbuhan bisnis yang achieving sustainable business growth
berkelanjutan di tengah tantangan yang amid the challenges that will arise in 2023.
terjadi di tahun 2023. ADHI telah menerapkan ADHI has implemented strategic initiatives
inisiatif strategis dan terus berupaya and continues to develop its business in line
mengembangkan bisnisnya dalam arah yang with the Sustainable Development Goals
telah ditetapkan dan selaras dengan Tujuan (SDGs). This theme also illustrates ADHI’s
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Tema ini enthusiasm for facing business challenges.
juga menggambarkan semangat ADHI dalam In this regard, ADHI prioritizes business
menghadapi tantangan bisnis. Dalam hal ini, innovation, focusing on domestic marketing,
ADHI mengedepankan inovasi bisnis dengan namely the toll road infrastructure sector,
fokus pemasaran dalam negeri, yakni sektor the IKN project, environmentally based
infrastruktur jalan tol, proyek IKN, bisnis construction businesses (water & waste
konstruksi berbasis lingkungan (water & management), and the development of
waste management), dan pengembangan TOD-based property areas. Thus, this focus
Kawasan properti berbasis TOD. Dengan is expected to support ADHI in achieving
demikian, fokus tersebut diharapkan business sustainability.
2023 dapat menunjang ADHI untuk mencapai
keberlanjutan bisnis.
Maintaining Directions
Towards Sustainable Tema ini mencerminkan optimisme ADHI This theme reflects ADHI’s optimism about
dalam mencapai pertumbuhan bisnis yang achieving sustainable business growth
Business Growth
berkelanjutan di tengah tantangan yang amid the challenges of 2023. ADHI has
Mempertahankan Arah terjadi di tahun 2023. ADHI telah menerapkan implemented strategic initiatives and
Menuju Pertumbuhan inisiatif strategis dan terus berupaya continues to strive to develop its business in
Bisnis yang Berkelanjutan mengembangkan bisnisnya dalam arah yang line with the Sustainable Development Goals
telah ditetapkan dan selaras dengan Tujuan (SDGs). This theme also reflects ADHI’s
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Tema ini enthusiasm for facing business challenges.
juga menggambarkan semangat ADHI dalam In this case, ADHI prioritizes business
menghadapi tantangan bisnis. Dalam hal ini, innovation with a focus on domestic
ADHI mengedepankan inovasi bisnis dengan marketing, namely the toll road infrastructure
fokus pemasaran dalam negeri, yakni sektor sector, the IKN project, environmentally-
infrastruktur jalan tol, proyek IKN, bisnis based construction business (water & waste
konstruksi berbasis lingkungan (water & management), and the development of TOD-
waste management), dan pengembangan based property areas. Thus, this focus is
Kawasan properti berbasis TOD. Dengan expected to support ADHI in achieving
demikian, fokus tersebut diharapkan business sustainability.
dapat menunjang ADHI untuk mencapai
keberlanjutan bisnis.
ADHI semakin kokoh dan terus mencatatkan ADHI is growing stronger and continues
kinerja dengan tren pertumbuhan yang to record positive growth trends. Although
positif. Meskipun kondisi perekonomian the global economy remains uncertain,
global masih dipengaruhi ketidakpastian, ADHI remains committed to adapting to
ADHI tetap berkomitmen untuk beradaptasi unexpected external factors. ADHI’s strong
dengan kondisi yang tidak terduga dari commitment is reflected in its positive
faktor eksternal. Komitmen kuat ADHI performance in 2023. ADHI also continues to
tercermin dalam kinerja positif yang strengthen its internal capabilities, develop
berhasil dibukukan di tahun 2023. ADHI sustainable strategies, and maximize
pun terus memperkuat kapabilitas internal, business growth opportunities to meet
strategi berkelanjutan, dan memaksimalkan the expectations of its shareholders and
peluang pertumbuhan bisnis, dalam rangka other stakeholders.
memenuhi harapan Pemegang Saham, dan
para pemangku kepentingan lainnya.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 6
4
Di tengah tantangan yang terjadi di tahun Amid the challenges of 2022, ADHI remains
2022, ADHI masih dipercaya menjadi trusted to be part of the growth and
bagian dari pertumbuhan dan percepatan acceleration of infrastructure development
pembangunan infrastruktur di Indonesia. in Indonesia. ADHI’s ability to combine its
Kemampuan ADHI dalam memadukan management capabilities, subsidiaries,
segenap kemampuan manajemen, entitas associated entities, human resources,
anak, entitas asosiasi, SDM, mitra bisnis dan business partners, and all stakeholders is its
seluruh pemangku kepentingan merupakan strength, enabling it to continue innovating
keunggulan ADHI sehingga dapat terus and creating new opportunities in every
berinovasi melahirkan peluang baru dalam business challenge it faces.
setiap tantangan bisnis yang dihadapi.
ADHI akan memperkuat kapabilitasnya ADHI will strengthen its capabilities to create
untuk menciptakan comparative advantage a comparative advantage, enabling the
ADHI yang akan memampukan Perusahaan Company to operate more competitively.
untuk beroperasi lebih kompetitif. Selain In addition, improving governance quality
itu, peningkatan kualitas penerapan tata remains a priority for ADHI, especially to
2022 kelola tetap menjadi prioritas ADHI terutama
dalam menjaga prospek bisnis dan daya
maintain the Company’s business prospects
and competitiveness as a state-owned
We’re Beyond in saing perusahaan sebagai BUMN Karya enterprise committed to implementing ESG
Delivering Valuable yang berkomitmen dalam penerapan prinsip principles to deliver work on time and to the
ESG untuk menyelesaikan pekerjaan sesuai highest quality.
Project
dengan waktu yang telah ditetapkan dengan
Kami Unggul dalam kualitas mutu pekerjaan yang terbaik.
Menghadirkan Proyek
yang Bernilai
Di tengah tantangan pandemi COVID-19 Amid the ongoing challenges of the
yang masih terus berlanjut di tahun 2021, COVID-19 pandemic in 2021, ADHI has
ADHI berhasil membangun fundamental succeeded in building a stronger business
bisnis yang lebih solid bagi keberlanjutan foundation for its business continuity
bisnisnya melalui revitalisasi bisnis yang through business revitalization, supported
ditunjang dengan fokus pada kompetensi by a focus on core business competencies
bisnis inti yang telah dijalankan sejak implemented since the previous year. As
tahun sebelumnya. Sebagai bentuk a commitment to supporting the National
komitmen untuk mendukung Program Strategic Program, ADHI again recorded
Strategis Nasional, ADHI di tahun ini achievements in a number of national
kembali mencatatkan prestasinya dalam strategic projects that are expected not only
sejumlah proyek strategis nasional yang to accelerate national economic recovery
diharapkan tidak hanya akan membantu but also to provide sustainable benefits for
percepatan pemulihan ekonomi nasional the community.
namun juga akan memberikan manfaat yang
berkesinambungan bagi masyarakat.
2021 Prestasi yang salah satunya diwujudkan
melalui raihan Rekor MURI menjadi
One of these achievements, realized through
the MURI record, has become a source of
Continuous Value motivasi tersendiri bagi ADHI khususnya motivation for ADHI, in particular, and for all
Creation for the Nation dan seluruh stakeholder yang terlibat stakeholders involved or positively impacted
maupun terdampak secara positif oleh by the Company’s business activities to work
amid the Challenges
kegiatan bisnis Perusahaan untuk bersama- together to advance the nation through
Terus Menciptakan Nilai sama memajukan bangsa melalui karya tangible development projects. On the other
bagi Bangsa di Tengah pembangunan nyata. Di sisi lain, prestasi hand, this achievement also demonstrates
Tantangan ini sekaligus membuktikan kemampuan the management’s ability to build a resilient
manajemen untuk membangun bisnis yang business that can optimize opportunities
tangguh yang mampu mengoptimalkan even in challenging situations.
peluang di situasi penuh tantangan sekalipun.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 7
5
Daftar Isi
Table of Contents
Tentang Laporan serta
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
ii
01 Ikhtisar
Kinerja
Performance Highlight
02 Laporan
Manajemen
Management Report
About the Report, Disclaimers, and
Limitations of Liability
Ikhtisar Data Keuangan Penting 20 Laporan Dewan Komisaris 52
Tema Sampul Buku dan 1 Key Financial Highlights Board of Commissioners Report
Kesinambungannya
Book Cover Theme and Its Ikhtisar Operasi dan Usaha 26 Laporan Direksi 64
Continuity Operational and Board of Directors Report
Business Highlights
Daftar Isi 5 Surat Pernyataan Anggota 76
Table of Contents Ikhtisar Organisasi 27 Dewan Komisaris dan
Organizational Highlights Anggota Direksi tentang
Jejak Langkah ADHI 8 Tanggung Jawab atas
ADHI’s Milestones Ikhtisar Saham 28
Laporan Tahunan 2025
Share Highlight PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Mengembangkan Bisnis 10
Konstruksi dalam Ikhtisar Obligasi, Sukuk atau 31 Statement Letter from The Board
Kelompok Usaha Obligasi Konversi, dan Sumber of Commissioners and The Board
Pendanaan yang Lain of Directors on Responsibility for
Developing the Construction the 2025 Annual Report of
Business Within the Bonds, Sharia Bonds or PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Business Group Convertible Bonds, and Other
Funding Sources Highlights
Keunggulan Kompetitif ADHI 11
ADHI’S Competitive Advantages Penghargaan dan Sertifikasi 33
Awards and Certifications
Peningkatan Kontrak Baru 13
sebagai Penopang Kinerja Peristiwa Penting 40
Increase in New Contracts as a Event Highlights
Performance Driver
Proyek Strategis Memperkuat 14
Kinerja Proyek Strategis Perkuat
Fondasi Pertumbuhan Kinerja
Strategic Projects to Strengthen
Performance Growth Foundation
Komitmen dalam 16
Pemenuhan Kewajiban
Commitment to Fulfilling
Obligations
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 8
6
03 Profil
Perusahaan
Company Profile
Daftar Entitas Anak, Entitas
Asosiasi, Ventura Bersama, dan
Entitas Investasi Lainnya
148 Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Informasi dan Fakta Material
253
254
List of Subsidiaries, Associates,
Joint Ventures, and Other yang Terjadi Setelah Tanggal
Informasi Umum dan 80 Investment Entities Laporan Akuntan
Identitas Perusahaan Material Information and Facts
Kronologi Penerbitan dan 166 Subsequent to the Accountant’s
General Information and
Corporate Identity Pencatatan Efek Lainnya Report Date
Chronology of Issuance and
Riwayat Singkat Perusahaan 82 Listing of Other Securities Pencapaian Target Tahun 2025 255
Brief Company History Target Achievement in 2025
Lembaga dan Profesi Penunjang 173
Visi, Misi, dan Budaya 85 Supporting Institutions and Pemeringkatan Perusahaan 257
Perusahaan Professionals Company Rating
Corporate Vision, Mission, Kebijakan dan Informasi 258
and Culture
Pembagian Dividen
Makna Logo ADHI 91 Dividend Policy and Information
on the Distribution
04
Meaning of ADHI Logo
Kegiatan Usaha serta 93
Analisis dan Kontribusi kepada Negara 259
Produk dan Jasa Pembahasan Contribution to the State
Business Activities, Products, and Manajemen Realisasi Penggunaan 260
Services Management
Dana Hasil Penawaran Umum
Discussion and Analysis The Use of Proceeds from
Wilayah Operasi dan Pasar 98
yang Dilayani Public Offering
Operating Areas and Markets Realisasi Penggunaan Dana 261
Tinjauan Umum Perekonomian 178
Served Tambahan Penyertaan Modal
dan Industri
Keanggotaan Asosiasi 99 Economic and Industrial Overview Negara (PMN)
Association Membership Realization on the Use of
Kebijakan Strategis Tahun 2025 183 Additional State Capital Injection
Struktur Organisasi 100 Strategic Policies in 2025 (PMN)
Organizational Structure
Aspek Pemasaran 187 Informasi Material Mengenai 262
Susunan dan Profil 102 Marketing Aspect Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Dewan Komisaris Penggabungan Usaha, Akuisisi,
Tinjauan Operasi per 189 dan/atau Restrukturisasi Utang/
Board of Commissioners
Segmen Usaha Modal, Transaksi Material,
Composition and Profile
Operations Overview per Business Transaksi Afiliasi, dan Transaksi
Susunan dan Profil Direksi 109 Segment yang Mengandung Benturan
Board of Directors Composition Kepentingan
Informasi tentang Proyek 219
and Profile
Strategis Nasional atau Material Information on
Pejabat Eksekutif 117 Penugasan Lain Investment, Expansion,
Divestment, Merger, Acquisition,
Executive Officials Information on National Strategic
and/or Debt/Capital Restructuring,
Projects or Other Assignments
Demografi Karyawan 127 Material Transactions,
Pelatihan dan Pengembangan 221 Transactions with Affiliated
Employee Demographics
Parties, and Transactions
Training and Development
Kronologi Penerbitan dan 137 Containing Conflict of Interest
Pencatatan Saham Teknologi 222
Perubahan Peraturan 263
Chronology of Share Issuance and Technology
Perundang-undangan dan
Listing Dampaknya terhadap Kinerja
Analisis Kinerja Keuangan 224
Pemegang Saham 141 Komprehensif Perusahaan
Changes in Laws and Regulations
Shareholders Comprehensive Financial
and Their Impact on Company
Performance Analysis
Struktur Grup dan 147 Performance
Kelompok Usaha Kemampuan Membayar Utang 247 Perubahan Kebijakan Akuntansi 263
Group Structure and Solvency dan Dampaknya terhadap
Business Units Perusahaan
Tingkat Kolektibilitas Piutang 249
Struktur Grup dan 147 Receivables Collectability Rate Changes in Accounting Policy and
Kelompok Usaha Their Impact on the Company
Struktur Modal dan Kebijakan 251
Group Structure and
Business Units Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management
Policy on Capital Structure
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 9
7
Prospek Usaha Tahun 2026
Business Outlook in 2026
Rencana Kerja dan Proyeksi
264
265
Perkara Penting
Significant Cases
Tata Kelola Teknologi Informasi
566
568
06 Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Social and Environmental
Kinerja Tahun 2026 Information Technology
Responsibility
Work Plans and Performance Governance
Projections for 2026
Kode Etik 580
Rencana Jangka Panjang 273 Code of Conduct Tata Kelola Tanggung Jawab 616
Perusahaan Sosial dan Lingkungan
Laporan Harta Kekayaan 585 Governance of Social and
Company Long-Term Plan
Penyelenggara Negara (LHKPN) Environmental Responsbility
State Official Wealth Report
(LHKPN)
Kebijakan Anti Korupsi dan 588
05
Sosialisasinya
Tata Kelola
07
Anti-Corruption Policy and Its
Perusahaan Socialization Laporan
Good Corporate
Pengendalian Gratifikasi 589
Keuangan
Governance
Gratification Control Konsolidasian
Consolidated Financial
Kebijakan Insider Trading 591 Statement
Komitmen Penerapan Tata 278 Insider Trading Policy
Kelola Perusahaan yang Baik
Commitment to the Kebijakan Anti Fraud 592
Laporan Keuangan 628
Implementation of Good Corporate Anti-Fraud Policy
Konsolidasian
Governance
Kebijakan Pengadaan 596 Consolidated Financial Statement
Pemegang Saham dan Rapat 308 Barang dan Jasa
Umum Pemegang Saham Referensi Silang SEOJK 789
Procurement Policy
(RUPS) No. 16/SEOJK.04/2021:
Sistem Pelaporan Pelanggaran, 604 Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Shareholders and the General
Meeting of Shareholders (GMS) atau Whistleblowing System Emiten atau Perusahaan Publik
(WBS) SEOJK Cross Reference
Dewan Komisaris 336 Whistleblowing System (WBS) No. 16/SEOJK.04/2021:
Board of Commissioners Form and Content of Annual
Penerapan Pedoman 613 Reports of Issuers or Public
Komisaris Independen 352 Umum Governansi Korporat Companies
Independent Commissioner Indonesia (PUGKI) 2021 &
Kesesuaian Penerapan Tata
Direksi 354
Kelola Perusahaan terhadap
Board of Directors
Asean Corporate Governance
Transparansi Informasi tentang 367 Scorecard (ACGS)
Dewan Komisaris dan Direksi (PUGKI) & Corporate Governance
Information Transparency on the Implementation Conformity to
Board of Commissioners and ASEAN Corporate Governance
the Board of Directors Scorecard (ACGS)
Organ Pendukung 422
Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of
Commissioners
Organ Pendukung Direksi 486
Supporting Organs of the Board of
Directors
Akuntan Publik 534
Public Accountant
Sistem Pengendalian Internal 536
Internal Control System
Manajemen Risiko 543
Risk Management
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 10
8
Jejak Langkah ADHI
ADHI’s Milestones
1960 1961 1971 1974
PN Adhi Karya dibentuk Pemerintah Republik Pemerintah Republik PN Adhi Karya berubah
dari hasil nasionalisasi Indonesia secara resmi Indonesia mengeluarkan menjadi PT Adhi Karya
perusahaan Belanda mengeluarkan Peraturan Peraturan Pemerintah (Persero).
bernama Associatie NV. Pemerintah Republik Republik Indonesia No. PN Adhi Karya changed
Indonesia No. 65 Tahun 41 Tahun 1971 tentang
PN Adhi Karya was formed its name to PT Adhi Karya
1961 Tentang Pendirian Pengalihan Bentuk
through the nationalization (Persero).
Perusahaan Negara “Adhi Perusahaan Bangunan
of a Dutch company,
Karya”. Negara Adhi Karya menjadi
Associatie NV.
The Government of the Perusahaan Perseroan
Republic of Indonesia (Persero).
officially issued Government The Government of the
Regulation No. 65 of 1961 Republic of Indonesia issued
on the Establishment of the Government Regulation No.
State-Owned Company "Adhi 41 of 1971 on the Transfer
Karya". of the Form of the State
Construction Company Adhi
Karya to a Limited Liability
Company (Persero).
2020 2019 2018
• Mendirikan entitas Mendirikan PT Dumai Tirta • Mendirikan entitas
anak, yaitu PT Jalintim Persada, sebuah Entitas anak, yaitu PT Adhi
Adhi Abipraya. Anak Perusahaan. Commuter Properti.
• Membuat perubahan • Melakukan redefinisi visi
Establishing PT Dumai
Nilai Perusahaan. dan misi Perusahaan.
Tirta Persada, a
• Established a subsidiary company. • 2018 Established a
subsidiary, PT Jalintim subsidiary, PT Adhi
Adhi Abipraya. Commuter Properti.
• Making changes to the • Redefined the Company's
Company's Values. vision and mission.
2021 2022 2023
• Pendirian PT Adhi • PT Adhi Commuter • Pembentukan Perusahaan afiliasi
Jalintim Riau. Properti Tbk (ADCP) PT Jasamarga Akses Patimban.
• Peresmian FPLT melantai di Bursa • Pembentukan Perusahaan afiliasi
KIM Medan. Efek Indonesia. PT Karya Logistik Nusantara.
• Pelaksanaan Penawaran • Pembentukan Perusahaan afiliasi
• Establishment of PT
Umum Terbatas II PT Jakarta Metro Ekspressway.
Adhi Jalintim Riau.
Tahun 2022. • Peresmian LRT Jabodebek dan Indonesia Arena GBK.
• Inauguration of FPLT
KIM Medan. • PT Adhi Commuter • Establishment of the affiliate company
Properti Tbk (ADCP) is PT Jasamarga Akses Patimban.
listed on the Indonesia • Establishment of the affiliate company
Stock Exchange. PT Karya Logistik Nusantara.
• Implementation of the • Establishment of the affiliate company
Second Limited Public PT Jakarta Metro Ekspressway.
Offering in 2022. • Inauguration of Jabodebek LRT and Indonesia Arena GBK.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 11
9
2004 2011
Menjadi BUMN Konstruksi • Mengalami transformasi bisnis dengan melakukan
pertama yang tercatat di beberapa Langkah strategis, antara lain:
Bursa Efek Indonesia (BEI) • Mengubah Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan.
d.h. Bursa Efek Jakarta • Melakukan restrukturisasi organisasi.
(BEJ) pada tanggal 18 Maret • Mendirikan ADHI Learning Center (ALC)
2004 sehingga berubah
• Underwent a business transformation by implementing
nama menjadi PT Adhi Karya
several strategic steps, including:
(Persero) Tbk.
• Revising the corporate vision, mission, and values.
Became the first SOE • Implementing organizational restructuring.
construction company to be • Establishing the ADHI Learning Center (ALC)
listed on the Indonesia Stock
Exchange (IDX), formerly
known as the Jakarta Stock
Exchange (JSE), on March
18, 2004, and changed its
name to PT Adhi Karya
(Persero) Tbk.
2015 2014 2012
Memulai pelaksanaan • Mendirikan 2 (dua) entitas anak, Mengembangkan bisnis
proyek LRT Jabodebek yaitu: dengan mendirikan entitas
yang ditandai dengan • PT Adhi Persada Gedung (APG) anak bernama PT Adhi
melakukan groundbreaking. • PT Adhi Persada Beton (APB) Persada Properti.
Commencing the Jabodebek • Establishing two subsidiaries: Expanding the business
LRT project, marked by a • PT Adhi Persada Gedung (APG) by establishing a
groundbreaking ceremony. • PT Adhi Persada Beton (APB) subsidiary named PT Adhi
Persada Properti.
2024
Pembentukan Perusahaan
afiliasi PT Bogor Serpong
2025
Infra Selaras.
Pengalihan Saham dari Kementerian BUMN ke
Establishment of the affiliate
PT Danantara Asset Management (Persero).
company PT Bogor Serpong
Transfer of Shares from the Ministry of SOE to
Infra Selaras.
PT Danantara Asset Management (Persero).
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 12
10
Mengembangkan Bisnis Konstruksi
dalam Kelompok Usaha
Developing the Construction Business Within the Business Group
Masyarakat | Public
Negara Republik Indonesia
masing-masing <5%
Republic of Indonesia
Each <5%
BP BUMN
Badan Pengaturan Badan DAM
Usaha Milik Negara PT Danantara Asset
State-Owned Enterprises Management (Persero)
Regulatory Agency
0,6%
1 lembar Saham Seri A
Dwiwarna 63,7 % 35,7%
1 share of Series A Saham Seri B Saham Seri B
Dwiwarna Share Series B Shares Series B Shares
ADHI
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Investasi & Konsesi
Engineering & Konstruksi Manufaktur Properti & Hospitality
Investment &
Engineering & Construction Manufacture Property & Hospitality
Concession
• PT ADHI KARYA
(Persero) Tbk: Investasi pada
• Dep. Infrastruktur I proyek (entitas
• Dep. Infrastruktur II asosiasi dan
• Dep. Gedung ventura bersama)
• Dep. Energi & Investments in
Industrial APG ADCP APP projects (associated
• Dep. Perkeretaapian PT Adhi Persada PT Adhi Commuter PT Adhi Persada entities and
• Infrastructure I Dept. Gedung APB Properti Tbk Properti joint ventures)
• Infrastructure II Dept. PT Adhi Persada
• Buildings Dept. Beton
• Energy and
Industrial Dept. JAA
• Railways Dept. PT Jalintim Adhi
Abipraya
DTP
Recurring • FPLT Medan
Hotel Grandhika Indonesia PT Dumai Tirta
Income • MOBOX
Persada
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 13
11
Keunggulan Kompetitif ADHI
ADHI’S Competitive Advantages
1 2
Fokus pada Bisnis Inti Konstruksi Ketahanan Fundamental
sebagai Keunggulan Kompetitif Keuangan
Focus on Core Construction Business as Fundamental Financial Resilience
Competitive Advantage
Sebagai perusahaan konstruksi nasional, ADHI memperkuat Beberapa tahun terakhir dunia melalui tantangan
keunggulan kompetitifnya melalui strategi back to core, yaitu fokus dan dinamika geopolitik, yang berdampak luas pada
pada bisnis inti konstruksi yang telah menjadi fondasi keahlian dan berbagai aspek bisnis dan industri. Dengan tekanan
reputasi Perseroan sejak awal berdiri. Strategi ini merefleksikan faktor-faktor dan meningkatnya eksposur risiko, ADHI
disiplin dan kedewasaan korporasi dalam merespons dinamika mampu bertahan dan melewati tantangan dengan
industri, dengan menempatkan konstruksi sebagai penggerak utama tetap menjaga ketahanan fundamental keuangan
penciptaan nilai yang didukung oleh kompetensi teknis, pengalaman dengan menerapkan operational excellence
manajemen proyek, serta selektivitas portofolio yang lebih terukur. dan implementasi manajemen risiko yang kuat.
Pendekatan ini juga menegaskan komitmen ADHI dalam membangun Ketahanan ini merupakan kunci bagi ADHI untuk
fondasi pertumbuhan yang sehat, berkelanjutan, dan berorientasi terus menjadi agen pembangunan yang terpercaya,
jangka panjang. serta mitra bisnis terbaik untuk berkolaborasi dalam
meningkatkan value creation untuk masa depan.
Fokus back to core tersebut tercermin dari kontribusi ADHI dalam
berbagai proyek monumental lintas generasi, mulai dari pembangunan In recent years, the world has faced geopolitical
ikon nasional seperti Monumen Nasional dan Masjid Istiqlal, hingga challenges and dynamics that have had a widespread
proyek-proyek strategis masa kini di berbagai sektor. ADHI berperan impact on business and industry. Under pressure
aktif dalam pembangunan infrastruktur transportasi seperti LRT from these factors and increased risk exposure,
Jabodebek, proyek industri dan manufaktur termasuk pabrik dan ADHI has survived and overcome challenges by
smelter, serta berbagai fasilitas energi dan infrastruktur pendukung maintaining its fundamental financial resilience
lainnya. Dengan tetap berfokus pada konstruksi sebagai kompetensi through operational excellence and strong risk
utama, ADHI memastikan bahwa keterlibatannya dalam pembangunan management. This resilience is key to ADHI’s
nasional dilakukan secara profesional, terukur, dan memberikan nilai continued role as a trusted development agent and
tambah optimal bagi seluruh pemangku kepentingan. the best business partner for future value creation.
As a national construction company, ADHI strengthens its competitive
advantage through a back-to-core strategy that focuses on its
core construction business, which has been the foundation of the
Company’s expertise and reputation since its inception. This strategy
reflects the Company’s discipline and maturity in responding to
industry dynamics, placing construction as the main driver of value
creation, supported by technical competence, project management
experience, and a more measured portfolio selectivity. This approach
also affirms ADHI’s commitment to building a foundation for healthy,
sustainable, and long-term growth.
This focus on core business is reflected in ADHI’s contributions to
various monumental projects spanning generations, ranging from
the construction of national icons such as the National Monument
and Istiqlal Mosque to current strategic projects across sectors.
ADHI plays an active role in developing transportation infrastructure,
such as the Jabodebek LRT, industrial and manufacturing projects,
including factories and smelters, various energy facilities, and other
supporting infrastructure. By remaining focused on construction as
its core competency, ADHI ensures that its involvement in national
development is carried out professionally and measurably, and
provides optimal added value for all stakeholders.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 14
12
3 4 5
Portofolio Project Implementasi ERP dan Human Capital yang
dan Investasi Enterprise Architecture Berbudaya Unggul dan
dengan Nilai ESG Implementation of ERP and Berdaya Saing Global
yang Tinggi Enterprise Architecture Human Capital with a Culture
Project and Investment of Excellence and Global
Portfolio with High ESG Value Competitiveness
Krisis lingkungan dan sosial ADHI memiliki strategi operational Human capital merupakan aset utama
menjadi issue utama yang menjadi excellence dengan mengedepankan yang dimiliki ADHI untuk mampu
concern dunia akibat risiko yang value engineering untuk bersaing dengan kondisi industri
meningkat yang dapat mengancam memaksimalkan value creation dalam yang semakin maju. ADHI memiliki
kehidupan generasi masa depan. seluruh proses bisnisnya. Untuk personil yang memiliki values yang
Risiko dan permasalahan yang mendukung strategi tersebut, ADHI baik dan kuat, serta dengan didukung
terjadi merupakan peluang yang telah mengimplementasikan ERP berbagai keterampilan soft skill dan
dapat dimanfaatkan, sesuai dengan SAP sebagai backbone proses bisnis hard skill yang mampu memberikan
spirit ADHI yang akan terus hadir yang andal. Implementasi ERP juga solusi pemecahan permasalahan
sebagai solution provider dalam laju didukung implementasi BIM yang dapat yang dimiliki oleh konsumen maupun
pembangunan Indonesia. Dengan melengkapi proses bisnis konstruksi, stakeholders lainnya. Untuk memenuhi
berkomitmen untuk berkontribusi serta meningkatkan efektivitas dan kebutuhan human capital yang telah
terhadap pembangunan dan efisiensi produksi ADHI. Selain itu, terverifikasi kualitas dan kuantitasnya,
pemulihan kondisi bumi menjadi ADHI juga menerapkan Enterprise ADHI mengembangkan career path
lebih lestari, ADHI mengembangkan Architecture untuk mendukung dan program sertifikasi/pelatihan
inovasi model bisnis & investasi transformasi Tata Kelola Perusahaan. serta program pengembangan lainnya.
pada project yang bernilai ESG Sejalan dengan visi yang dimiliki, ADHI Penguatan human capital ini dilakukan
tinggi dan mendukung program mengedepankan budaya inovasi sebagai untuk menyambut arah pengembangan
SDGs, seperti waste management wujud komitmen Perseroan untuk terus bisnis yang akan dilakukan ADHI saat ini
dan pengolahan air minum. beradaptasi terhadap perkembangan dan saat yang akan datang.
teknologi dan dinamika industri, guna
Environmental and social crises mendukung keberlanjutan perusahaan. Human capital is ADHI’s main asset in
h ave b e c o m e m a j o r g l o b a l competing in an increasingly advanced
concerns due to the increasing risks ADHI has an operational excellence industry. ADHI has personnel with
they pose to future generations. s t r a te g y t h a t p r i o r i t i ze s v a l u e strong values, supported by a range of
The risks and problems that arise engineering to maximize value creation soft and hard skills that enable them
are opportunities that can be throughout its business processes. to solve problems faced by consumers
utilized, in line with ADHI’s spirit of To support this strategy, ADHI has and other stakeholders. To meet the
continuing to be a solution provider implemented SAP ERP as the backbone needs of human capital, which has
in Indonesia’s development. of its reliable business processes. The been verified in terms of quality and
Committed to contributing to ERP implementation is also supported quantity, ADHI has developed career
development and restoring the by BIM, which complements the paths, certification/training programs,
earth to a more sustainable construction business process and other development programs.
condition, ADHI is developing and enhances ADHI’s production This strengthening of human capital
innovative business and investment effectiveness and efficiency. In addition, is intended to support the direction of
models for projects with high ESG ADHI implements Enterprise Architecture business development that ADHI will
value that support SDG programs, to support the transformation of undertake now and in the future.
such as waste management and Corporate Governance. In line with
drinking water treatment. its vision, ADHI promotes a culture of
innovation as a manifestation of the
Company’s commitment to continuously
adapting to technological developments
and industry dynamics to support
its sustainability.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 15
13
Peningkatan Kontrak Baru
sebagai Penopang Kinerja
Increase in New Contracts as a Performance Driver
Engineering & Properti & Investasi &
Konstruksi Manufaktur Hospitality Konsesi
Engineering & Manufacture Property & Investment &
Construction Hospitality Concession
91% 5% 3% 1%
31 Desember 2025 | December 31, 2025
Rp18,1
(excl. Tax)
Komposisi Tipe Sumber
Kontrak 2025 Pekerjaan Pendanaan
2025 Contract
Work Type Funding Sources
Composition
Rp29,8 8%
triliun trillion 23%
28%
Rp18,1
triliun trillion
14% 43% 69%
Kontrak Baru Carry Over 15%
New Contracts
Gedung Jalan dan Pemerintah Swasta
Buildings Jembatan Government Private
Roads and
Infrastruktur Bridges BUMN/BUMD
Sumber Daya Air
State-/
Rp47,9 Water Resources
Infrastructure
Lainnya
Others
Regional-Owned
Enterprises
triliun trillion
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 16
14
Proyek Strategis Memperkuat Kinerja
Proyek Strategis Perkuat Fondasi
Pertumbuhan Kinerja
Strategic Projects to Strengthen Performance Growth Foundation
“Proyek-proyek besar yang
ditargetkan selesai tahun ini
hingga 2026 akan berkontribusi 108
Proyek Aktif
pada pendapatan” Active Projects
“Major projects targeted for completion this year
through 2026 will contribute to revenue.”
LIST TOP 10 PROYEK ADHI | LIST OF TOP 10 ADHI PROJECTS
Nama Proyek : Gedung Mahkamah Konstitusi di Ibu Kota Nusantara
Project Name Constitutional Court Building in the Nusantara Capital City
Lokasi : Kalimantan Timur
Location East Kalimantan
Nilai Kontrak : Rp1,5 triliun
Contract Value Rp1.5 billion
Nama Proyek : Jembatan Penghubung Pulau Kalimantan - Pulau Laut
Project Name Kalimantan Island - Laut Island Connecting Bridge
Lokasi : Kalimantan Timur
Location East Kalimantan
Nilai Kontrak : Rp922 miliar
Contract Value Rp922 billion
Nama Proyek : Sekolah Rakyat Provinsi Jawa Tengah (5 Lokasi)
Project Name Central Java Provincial Public School (5 Locations)
Lokasi : Jawa Tengah
Location Central Java
Nilai Kontrak : Rp825 miliar
Contract Value Rp825 billion
Nama Proyek : Gedung dan Kawasan Lembaga DPD di Ibu Kota Nusantara
Project Name Building and DPD Institution Area in the Nusantara Capital City
Lokasi : Kalimantan Timur
Location East Kalimantan
Nilai Kontrak : Rp691 miliar
Contract Value Rp691 billion
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 17
15
Nama Proyek : Tol Akses Pelabuhan Patimban
Project Name Patimban Port Access Toll Road
Lokasi : Jawa Barat
Location West Java
Nilai Kontrak : Rp636 miliar
Contract Value Rp636 billion
Nama Proyek : Sekolah Rakyat Provinsi Kalimantan Tengah (4 Lokasi)
Project Name Central Kalimantan Provincial Public School (4 Locations)
Lokasi : Kalimantan Tengah
Location Central Kalimantan
Nilai Kontrak : Rp622 miliar
Contract Value Rp622 billion
Nama Proyek : Fasilitas Penanganan Batubara (CHF) In Pit Conveyor Banko
Project Name (ICB)
Coal Handling Facility (CHF) In Pit Conveyor Banko (ICB)
Lokasi : Sumatera Selatan
Location South Sumatra
Nilai Kontrak : Rp610 miliar
Contract Value Rp610 billion
Nama Proyek : Gedung Batavia Dinas Teknis Jatibaru
Project Name Batavia Technical Office Building, Jatibaru
Lokasi : DKI Jakarta
Location
Nilai Kontrak : Rp594 miliar
Contract Value Rp594 billion
Nama Proyek : Gedung dan Kawasan Sidang Paripurna Ibu Kota Nusantara
Project Name Nusantara Capital City Plenary Session Building and Area
Lokasi : Kalimantan Timur
Location East Kalimantan
Nilai Kontrak : Rp544 miliar
Contract Value Rp544 billion
Nama Proyek : Gedung Satuan Pelayanan Pemenuhan Gizi (SPPG) 2
Project Name Nutrition Fulfillment Service Unit (SPPG) 2 Building
Lokasi : DKI Jakarta
Location
Nilai Kontrak : Rp524 miliar
Contract Value Rp524 billion
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 18
16
Komitmen dalam Pemenuhan Kewajiban
Commitment to Fulfilling Obligations
ADHI telah melunasi: ADHI has repaid:
Obligasi Berkelanjutan III Shelf-Registered Bond III
Tahap III 2022 Seri A sebesar Phase III Series A 2022 of
Rp1.3 Triliun Rp1,3 trillion
Obligasi Berkelanjutan II Shelf-Registered Bond II
Tahap II 2019 Seri B sebesar Phase II Series B 2019 of
Rp473.5 M Rp473.5 billion
Pelunasan
Obligasi Berkelanjutan III Shelf-Registered Bond III
Obligasi Tahap II 2021 Seri B sebesar Phase II Series B 2021 of
Bond Repayment Rp473.5 M Rp473.5 billion
Perkembangan Pemeringkatan Efek
Development of Securities Rating
• ADHI berhasil
mempertahankan peringkat
A-
(Negative Outlook)
A-
(Stable Outlook)
di tengah tantangan industri.
• Hingga saat ini, ADHI tidak
menunda kewajibannya
A-
2021 2022 dan menunjukkan bahwa
ADHI mampu memenuhi
komitmen keuangan
(Negative Outlook) ke depan.
2025
A- A-
• ADHI has successfully
maintained its rating amid
industry challenges.
(Stable Outlook) (Stable Outlook) • To date, ADHI has not delayed its
obligations and has demonstrated
2023 2024 its ability to meet its future
financial commitments.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 19
17 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 20
18
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
#BeyondConstruction
01 Ikhtisar
Kinerja
Performance Highlight
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 21
19
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
“Di tengah dinamika industri konstruksi, kinerja ADHI pada
tahun 2025 mencerminkan langkah strategis Perusahaan dalam
memperkuat fundamental usaha. Melalui pendekatan yang
lebih selektif, peningkatan kualitas portofolio, serta fokus pada
efisiensi operasional, Perusahaan terus membangun fondasi
pertumbuhan yang sehat, resilien, dan berkelanjutan.”
“Amid the dynamics of the construction industry, ADHI’s
performance in 2025 reflects the Company’s strategic steps to
strengthen its business fundamentals. Through a more selective
approach, portfolio quality enhancement, and a focus on operational
efficiency, the Company continues to build a foundation for healthy,
resilient, and sustainable growth.”
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 22
20
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In million Rupiah, unless stated otherwise)
YoY CAGR
Uraian
2025 2024* 2023 2022 2021 2024-2025 2021-2025
Description
(%) (%)
Pendapatan Usaha
Revenues
Segmen Engineering & 8.321.686 11.359.267 18.246.971 12.346.655 11.019.389 (26,74) (5,46)
Konstruksi
Engineering & Construction
Segment
Segmen Properti & 409.807 488.808 816.859 842.051 895.693 (16,16) (14,48)
Hospitality
Property & Hospitality
Segment
Segmen Manufaktur 628.511 1.523.911 1.627.408 775.986 789.284 (58,76) (4,45)
Manufacture Segment
Segmen Investasi & 268.463 364.552 749.458 1.120.781 478.724 (26,36) (10,92)
Konsesi
Investment & Concession
Segment
Eliminasi 37.583 (384.820) (1.367.702) (1.536.463) (1.652.620) (109,77) (146,92)
Elimination
Jumlah 9.666.050 13.351.717 20.072.993 13.549.010 11.530.472 (27,60) (3,47)
Pendapatan Usaha
Total Revenues
Beban Pokok Pendapatan (8.616.501) (11.723.660) (17.750.066) (11.752.722) (9.774.046) (26,50) (2,49)
Cost of Revenues
Laba Bruto 1.049.549 1.628.057 2.322.927 1.796.288 1.756.426 (35,53) (9,79)
Gross Profits
Beban Usaha (870.062) (925.956) (878.803) (726.369) (635.365) (6,04) 6,49
Operating Expenses
Laba Usaha 179.487 702.101 1.444.125 1.069.920 1.121.061 (74,44) (30,68)
Profit from Operation
Laba (Rugi) Sebelum Pajak (5.616.596) (34.492) 316.104 183.300 99.233 16.183,81 (324,16)
Profit (Loss) before Tax
Beban Pajak Penghasilan 19.875 (25.604) (26.221) (8.090) (12.733) (177,62) (209,31)
Income Tax Expenses
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (5.596.722) (60.096) 289.883 175.210 86.500 9.212,93 (330,24)
Profit (Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif (84.276) 173.357 8.624 (7.831) (3.633) (148,61) 87,54
Lain Tahun Berjalan
Other Comprehensive
Income for the Year
Jumlah Laba (Rugi) (5.680.998) 113.261 298.506 167.379 82.867 (5.115,86) (332,92)
Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income
(Loss) for the Year
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 23
21
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
YoY CAGR
Uraian
2025 2024* 2023 2022 2021 2024-2025 2021-2025
Description
(%) (%)
Laba yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (5.402.521) (86.752) 214.016 81.242 55.185 6.127,54 (350,12)
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non (194.201) 26.656 75.867 93.968 31.315 (828,55) (244,05)
Pengendali
Non-Controlling Interest
Jumlah (5.596.722) (60.096) 289.883 175.210 86.500 9.212,93 (330,24)
Total
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (5.486.797) 86.605 222.639 73.411 51.552 (6.435,44) (354,34)
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non (194.201) 26.656 75.867 93.968 31.315 (828,55) (244,05)
Pengendali
Non-Controlling Interest
Jumlah (5.680.998) 113.261 298.506 167.379 82.867 (5.115,86) (332,92)
Total
Laba per Saham Dasar (642,58) (10,32) 25,46 18,59 15,50 6.126,55 (310,63)
(Rupiah Penuh)
Basic Earning per Share
(Full Rupiah)
*) Disajikan kembali | As restated
Komposisi Pendapatan Usaha per Segmen (%)
Revenue Composition per Segment (%)
86,09%
2025
4,24%
6,50%
2,78%
85,08%
2024
3,66%
11,41%
2,73%
90,90%
4,07%
2023
8,11%
3,73%
91,13%
6,21%
2022
5,73%
8,27%
95,57%
7,77%
2021
6,85%
4,15%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Engineering & Konstruksi Manufaktur Properti & Hospitality Investasi & Konsesi
Engineering & Construction Manufacture Property & Hospitality Investment & Concession
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 24
22
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Pendapatan Laba Tahun Laba Tahun Berjalan yang
Usaha Berjalan Dapat Diatribusikan kepada
Revenues Profit for the Year Pemilik Entitas Induk
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah dalam jutaan Rupiah in million Rupiah Profit for the Year Attributable
to Owner of the Parent Entity
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
86.500
175.210
289.883
55.185
81.242
214.016
(60.096)
(86.752)
20.072.993
13.549.010
13.351.717
11.530.472
(5.596.722)
(5.402.521)
9.666.050
2021 2022 2023 2024* 2025 2021 2022 2023 2024* 2025 2021 2022 2023 2024* 2025
Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In million Rupiah, unless stated otherwise)
YoY CAGR
Uraian
2025 2024* 2023 2022 2021 2024-2025 2021-2025
Description
(%) (%)
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset
Assets
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas 1.710.080 2.243.831 4.503.732 4.336.901 3.152.279 (23,79) (11,51)
Cash and Cash
Equivalents
Tagihan Bruto 5.980.427 7.819.227 8.407.452 9.895.672 12.349.007 (23,52) (13,50)
Pemberi Kerja
Gross Amount Due
from Customers
Persediaan 4.638.538 6.151.919 5.684.613 6.988.293 7.451.040 (24,60) (9,04)
Inventories
Aset Lancar Lainnya 4.288.825 5.941.273 9.984.755 8.679.296 8.648.617 (27,81) (13,09)
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 16.617.870 22.156.251 28.580.551 29.900.163 31.600.943 (25,00) (12,06)
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset Real Estat 3.105.798 3.905.905 4.218.111 3.235.153 2.787.811 (20,48) 2,18
Real Estate Assets
Investasi pada 3.461.836 2.946.084 2.228.680 1.763.404 1.011.839 17,51 27,89
Entitas Asosiasi dan
Ventura Bersama
Invesment in
Associates and Joint
Ventures
Aset Tetap – Bersih 2.084.401 2.181.495 2.049.077 2.073.907 2.150.182 (4,45) (0,62)
Fixed Assets – Net
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 25
23
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
YoY CAGR
Uraian
2025 2024* 2023 2022 2021 2024-2025 2021-2025
Description
(%) (%)
Aset Tidak Lancar 3.524.034 3.455.857 3.415.613 3.013.791 2.349.563 1,97 8,45
Lainnya
Other Non-Current
Assets
Jumlah Aset Tidak 12.176.070 12.489.341 11.911.480 10.086.255 8.299.395 (2,51) 7,97
Lancar
Total Non-Current
Assets
Jumlah Aset 28.793.940 34.645.592 40.492.031 39.986.417 39.900.338 (16,89) (6,32)
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka 19.458.103 20.211.808 24.981.176 24.768.080 31.127.452 (3,73) (8,97)
Pendek
Current Liabilities
Liabilitas Jangka 6.038.494 5.459.910 6.292.062 6.394.546 3.115.179 10,60 14,15
Panjang
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 25.496.596 25.671.718 31.273.238 31.162.626 34.242.631 (0,68) (5,73)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 3.297.343 8.973.874 9.218.792 8.823.791 5.657.707 (63,26) (10,24)
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan 28.793.940 34.645.592 40.492.031 39.986.417 39.900.338 (16,89) (6,32)
Ekuitas
Total Liabilities and
Equity
Informasi Lainnya
Other Information
Utang Berbunga 7.933.835 8.886.093 12.053.896 10.463.766 10.513.411 (10,72) (5,47)
Interest-Bearing Debt
Modal Kerja Bersih (2.840.233) 2.468.928 3.719.798 4.975.424 473.491 (215,04) (243,09)
Net Operating Capital
Belanja Modal 925.079 135.484 306.744 944.726 402.108 582,80 18,13
Capital Expenditures
*) Disajikan kembali | As restated
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 26
24
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Jumlah Jumlah Jumlah
Aset Liabilitas Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah dalam jutaan Rupiah in million Rupiah dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
40.492.031
34.242.631
9.218.792
39.986.417
39.900.338
8.973.874
8.823.791
31.273.238
31.162.626
34.645.592
3.297.343
25.671.718
25.496.596
28.793.940
5.657.707
2021 2022 2023 2024* 2025 2021 2022 2023 2024* 2025 2021 2022 2023 2024* 2025
Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In million Rupiah, unless stated otherwise)
YoY CAGR
Uraian
2025 2024* 2023 2022 2021 2024-2025 2021-2025
Description
(%) (%)
Arus Kas dari Aktivitas 1.964.549 1.467.032 83.853 1.224.437 1.516.125 33,91 5,32
Operasi
Cash Flows from Operating
Activities
Arus Kas dari Aktivitas (651.453) 15.167 (382.347) (1.329.394) 529.349 (4.395,14) (204,24)
Investasi
Cash Flows from Investing
Activities
Arus Kas dari Aktivitas (1.846.846) (3.742.100) 465.325 1.289.580 198.146 (50,65) (256,27)
Pendanaan
Cash Flows from Financing
Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto (533.750) (2.259.901) 166.831 1.184.622 788.630 (76,38) (192,49)
Kas Bersih & Setara Kas
Increase (Decrease) in Net
Cash & Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada 2.243.831 4.503.732 4.336.901 3.152.279 2.363.649 (50,18) (1,04)
Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents
at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas pada 1.710.080 2.243.831 4.503.732 4.336.901 3.152.279 (23,79) (11,51)
Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents
at End of Year
*) Disajikan kembali | As restated
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 27
25
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Kas dan Setara Kas
pada Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents
at End of Year
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
4.503.732
4.336.901
1.710.080
3.152.279
2.243.831
2021 2022 2023 2024* 2025
Rasio-rasio Keuangan
Financial Ratios
Kenaikan
(Penurunan)
2024-2025
Perihal Satuan
2025 2024* 2023 2022 2021 2024-2025
Subject Unit
Increase/
(Decrease)
(%)
Margin Laba Usaha % 1,86 5,26 7,20 7,90 9,70 (64,64)
Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih % -57,90 -0,45 1,44 1,29 0,75 12.766,67
Net Profit Margin
Margin EBITDA % 7,90 9,37 9,10 11,50 13,10 (15,69)
EBITDA Margin
Return on Equity % -62,99 0,00 3,30 2,00 1,10 -
Return on Assets % -19,44 -0,17 0,70 0,40 0,20 11.335,29
Rasio Lancar % 0,85 1,09 114,90 120,20 101,50 (22,02)
Current Ratio
Debt to Equity Ratio kali 7,73 2,89 1,30 1,20 1,90 167,47
times
Debt to Asset Ratio kali 0,89 0,74 0,80 0,80 0,90 20,27
times
Periode Penagihan hari 40 63 124 82 87 (36,51)
Collectibility Ratio days
Price-Earning Ratio kali -0,42 7,10 10,00 27,40 57,80 (94,08%)
times
*) Disajikan kembali | As restated
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 28
26
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Ikhtisar Operasi dan Usaha
Operational and Business Highlights
Nilai Lelang yang Diikuti dan Dimenangkan
Tenders Participated In and Won
YoY CAGR
Perihal Satuan
2025 2024 2023 2022 2021 2024-2025 2021-2025
Subject Unit
(%) (%)
Nilai Lelang yang Rp-juta 50.841.834 38.872.472 64.869.866 38.492.971 23.407.311 30,79 16,78
diikuti Rp-million
Tenders
Participated in
Nilai Lelang yang Rp-juta 18.115.597 20.152.889 37.646.893 23.730.595 15.162.923 (10,11) 3,62
dimenangkan, atau Rp-million
Perolehan Nilai
Kontrak Baru
Tenders Won or
Acquisition of New
Contracts
Komposisi Lelang % 35,63 51,84 58,03 61,65 64,78 (31,27) (11,27)
yang dimenangkan
Composition of
Tenders Won
Perolehan Kontrak Baru
Acquisition of New Contracts
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In million Rupiah, unless stated otherwise)
YoY CAGR
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021 2024-2025 2021-2025
Description
(%) (%)
Perolehan Kontrak Baru per Lini Bisnis
Acquisition of New Contracts per Business Line
Konstruksi & Energi 16.485.845 18.152.996 34.779.710 20.758.767 13.407.120 (9,18) 4,22
Construction & Energy
Properti 554.262 863.016 959.741 1.427.008 1.310.597 (35,78) (15,81)
Property
Bisnis Lainnya 1.075.489 1.136.877 1.907.442 1.544.820 500.700 (5,40) 16,52
Other Businesses
Jumlah 18.115.597 20.152.889 37.646.893 23.730.595 15.162.923 (10,11) 3,62
Total
Perolehan Kontrak Baru per Sumber Dana
Acquisition of New Contracts per Source of Funds
Pemerintah 12.497.420 9.795.460 12.541.120 6.492.483 6.250.404 27,58 14,86
Government
BUMN 3.976.411 5.858.977 10.268.293 2.085.545 2.604.997 (32,13) 8,83
SOEs
Swasta/Lainnya 1.641.766 4.498.452 14.837.481 15.152.567 6.306.675 (63,50) (23,60)
Private/Others
Jumlah 18.115.597 20.152.889 37.646.893 23.730.595 15.162.077 (10,11) 3,62
Total
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 29
27
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
YoY CAGR
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021 2024-2025 2021-2025
Description
(%) (%)
Perolehan Kontrak Baru per Tipe Pekerjaan
Acquisition of New Contracts per
Proyek Jalan, Jembatan, & 2.532.656 4.418.496 21.629.459 8.942.570 2.304.227 (42,68) 1,91
LRT
Road, Bridge, & LRT Projects
Proyek Gedung 9.946.228 8.079.493 9.096.037 4.609.268 4.357.515 23,10 17,95
Building Projects
Proyek Infrastruktur Lainnya 5.636.713 7.654.900 6.921.397 10.178.756 8.500.335 (26,36) (7,89)
Other Infrastructure Projects
Jumlah 18.115.597 20.152.889 37.646.893 23.730.595 15.162.077 (10,11) 3,62
Total
Ikhtisar Organisasi
Organizational Highlights
2025 2024 2023 2022 2021
Jumlah Karyawan (orang) 2.109 2.502 2.595 2.667 2.650
Total Employees (personnel)
Penilaian Penerapan GCG* Dalam proses 223 Comply 86,01 86,02 84,88
GCG Implementation penilaian 10 N/A
Assessment* In the assessment 14 AoI
process
Pemeringkatan Perusahaan** A- A- A- A- A-
Company Rating**
Indeks Maturitas Risiko*** Fase Praktik yang Fase Praktik yang Level 4 Level 3 “Defined” Level 3 “Defined”
Risk Maturity Index*** baik baik “Mananged”
Good Practice Good Practice
Phase Phase
ESG Risk Rating**** 32,33% 40,30% 40,30% 40,30% -
*) Penilaian Self Assessment Penerapan GCG sesuai Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI)
**) Pemeringkatan Perusahaan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
***) Penilaian Tahun 2024 dan 2025 menggunakan SK-8/DKU.MBU/12/2023 tentang Petunjuk Penilaian Indeks Kematangan Risiko (Risk Maturity
Index) di Lingkungan BUMN; Tahun 2021, 2022, dan 2023 menggunakan acuan Model Kapabilitas Maturitas (Capability Maturity Model) ISO
31000:20218
****) Tahun 2025 nilai asesmen diperoleh dari Shadow Rating oleh CESGS Universitas Airlangga. Tahun 2022-2024 nilai asesmen diperoleh dari
Sustainabilitics
*) Self-Assessment of GCG Implementation in accordance with the General Guidelines for Indonesian Corporate Governance (PUGKI)
**) Company Rating by PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
***) The 2024 and 2025 assessments refer to SK-8/DKU.MBU/12/2023 on Guidelines for Assessing the Risk Maturity Index in the SOE Environment;
The years 2021, 2022, and 2023 refer to the ISO 31000:20218 Capability Maturity Model as a reference.
****) In 2025, the assessment score was obtained from the Shadow Rating by CESGS Universitas Airlangga. In 2022-2024, the assessment score
was obtained from Sustainability.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 30
28
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Ikhtisar Saham
Share Highlight
“PT ADHI KARYA (Persero) Tbk resmi mencatatkan dan memperdagangkan
Kode Saham
Ticker Code sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 18 Maret 2004.”
“PT ADHI KARYA (Persero) Tbk has officially listed and traded its shares on
ADHI Indonesia Stock Exchange since March 18, 2004.”
Kinerja Saham ADHI | ADHI Share Performance
Ringkasan Kinerja Saham ADHI Periode 2021 s.d 2025
ADHI Share Performance Highlights for the 2021-2025 Period
Perihal
2025 2024 2023 2022 2021
Subject
Bursa Efek Perdagangan
Bursa Efek Indonesia
Saham
Indonesia Stock Exchange
Stock Exchange
Harga Pembukaan 212 312 484 842 1.406
(Rp/per saham)
Opening Price (Rp/share)
Harga Tertinggi 318 352 525 815 2.040
(Rp/per saham)
Highest Price (Rp/share)
Harga Terendah 150 177 310 484 660
(Rp/per saham)
Lowest Price (Rp/share)
Harga Penutupan 268 212 312 484 895
(Rp/per saham)
Closing Price (Rp/share)
Jumlah Saham pada 22.000.000.000 22.000.000.000 22.000.000.000 22.000.000.000 14.000.000.000
Modal Dasar (saham)
Total Shares in Authorized
Capital (share)
Nilai Saham pada 2.200.000.000.000 2.200.000.000.000 2.200.000.000.000 2.200.000.000.000 1.400.000.000.000
Modal Dasar (Rp)
Value of Shares in
Authorized Capital (Rp)
Jumlah Saham Beredar 8.407.608.979 8.407.608.979 8.407.608.979 8.407.608.979 3.560.849.376
(saham)
Total Outstanding Shares
(share)
Nilai Nominal Saham 100 100 100 100 100
(Rp/saham)
Nominal Value of Shares
(Rp/share)
Earning per Share (642,58) (10,32) 15,50 17,67 15,50
(Rp/saham)
Earning per Share (Rp/
share)
Price to Book Value (kali) 0,79 0,21 0,28 0,48 0,57
Price to Book Value (times)
Price to Earning Ratio (kali) (0,42) (20,54) 12,26 50,10 57,81
Price to Earning Ratio
(times)
Jumlah Saham Beredar 8.407.608.979 8.407.608.979 8.407.608.979 8.407.608.979 3.560.849.376
(saham)
Total Outstanding Shares
(share)
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 31
29
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Pergerakan Saham Triwulanan ADHI Periode 2021 s.d 2025
ADHI Quarterly Share Performance Movement in 2021–2025 Period
Harga Saham Volume
(Rp/lembar saham) Jumlah Perdagangan
Stock Price Saham di Pasar
(Rp/share) Beredar Reguler Kapitalisasi Pasar
Periode (lembar) (saham) Market
Period Total Trading Capitalization
Outstanding Volume in (Rp)
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan
Shares the Regular
Opening Highest Lowest Closing
(share) Market
(share)
2025
Triwulan I 203 274 150 203 8.407.608.979 14.527.759 1.706.744.622.737
Quarter I
Triwulan II 255 306 194 254 8.407.608.979 47.776.275 2.135.532.680.666
Quarter II
Triwulan III 269 318 224 268 8.407.608.979 45.277.188 2.253.239.206.372
Quarter III
Triwulan IV 261 288 238 259 8.407.608.979 30.376.508 2.177.570.725.561
Quarter IV
2024
Triwulan I 312 352 282 292 8.407.608.979 40.460.862 875.656.954.604
Quarter I
Triwulan II 292 288 177 197 8.407.608.979 18.004.038 590.768.561.839
Quarter II
Triwulan III 197 318 212 272 8.407.608.979 73.105.538 815.680.450.864
Quarter III
Triwulan IV 272 304 212 212 8.407.608.979 17.207.581 635.750.939.644
Quarter IV
2023
Triwulan I 484 500 402 416 8.407.608.979 11.611.006 4.069.282.745.836
Quarter I
Triwulan II 418 492 334 450 8.407.608.979 23.502.321 3.514.380.553.222
Quarter II
Triwulan III 450 525 418 476 8.407.608.979 26.224.356 3.783.424.040.550
Quarter III
Triwulan IV 474 478 310 312 8.407.608.979 21.205.962 3.985.206.656.046
Quarter IV
2022
Triwulan I 842 760 740 740 3.560.849.376 4.046.500 2.998.235.174.592
Quarter I
Triwulan II 664 815 770 770 3.560.849.376 16.191.100 2.364.403.985.664
Quarter II
Triwulan III 691 730 695 715 3.560.849.376 12.487.900 2.460.546.918.816
Quarter III
Triwulan IV 673 490 484 484 8.407.608.979 4.959.200 5.658.320.842.867
Quarter IV
2021
Triwulan I 1.344 2.040 1.055 1.095 3.560.849.376 2.484.242.400 3.899.130.066.720
Quarter I
Triwulan II 944 1.200 730 755 3.560.849.376 703.144.100 2.688.441.278.880
Quarter II
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 32
30
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Harga Saham Volume
(Rp/lembar saham) Jumlah Perdagangan
Stock Price Saham di Pasar
(Rp/share) Beredar Reguler Kapitalisasi Pasar
Periode (lembar) (saham) Market
Period Total Trading Capitalization
Outstanding Volume in (Rp)
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan
Shares the Regular
Opening Highest Lowest Closing
(share) Market
(share)
Triwulan III 695 965 660 965 3.560.849.376 1.632.810.100 3.436.219.647.840
Quarter III
Triwulan IV 980 1.220 880 895 3.560.849.376 1.846.426.300 3.186.960.191.520
Quarter IV
Grafik Pergerakan Harga Saham ADHI Periode 2021 s.d 2025
Chart of ADHI Stock Price Movement in 2021-2025 Period
120.000.000 1400
1200
100.000.000
1000
80.000.000
800
60.000.000
600
40.000.000
400
20.000.000
200
0 0
Jan-21
Feb-21
Mar-21
Apr-21
May-21
Jun-21
Jul-21
Aug-21
Sep-21
Oct-21
Nov-21
Dec-21
Jan-22
Feb-22
Mar-22
Apr-22
May-22
Jun-22
Jul-22
Aug-22
Sep-22
Oct-22
Nov-22
Dec-22
Jan-23
Feb-23
Mar-23
Apr-23
May-23
Jun-23
Jul-23
Aug-23
Sep-23
Oct-23
Nov-23
Dec-23
Jan-24
Feb-24
Mar-24
Apr-24
May-24
Jun-24
Jul-24
Aug-24
Sep-24
Oct-24
Nov-24
Dec-24
Jan-25
Feb-25
Mar-25
Apr-25
May-25
Jun-25
Jul-25
Aug-25
Sep-25
Oct-25
Nov-25
Dec-25
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp per saham)
Trading Volume (Share) Closing Price (Rp per share)
Informasi tentang Aksi Korporasi Information on Corporate Action
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat Aksi Korporasi Throughout 2025, there were no Corporate Actions
yang dilakukan ADHI, sehingga tidak ada informasi undertaken by ADHI, so there is no information that
yang dapat ditampilkan pada bagian ini. can be displayed in this section.
Informasi tentang Aksi Penghentian Information on Temporary Suspension of
Sementara Perdagangan Saham Share Trading and/or Delisting of Shares
(Suspension) dan/atau Penghapusan
Pencatatan Saham (Delisting)
Hingga akhir tahun 2025, ADHI tidak pernah Until the end of 2025, ADHI has never been subject to
dikenakan sanksi yang berpengaruh terhadap aktivitas sanctions affecting its stock trading activities on the
perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia tempat Indonesia Stock Exchange, where the Company lists
Perusahaan mencatatkan saham dan memperdagangkan and trades its shares, including temporary suspensions
saham, baik penghentian sementara perdagangan of stock trading and/or delistings.
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting).
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 33
31
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Ikhtisar Obligasi, Sukuk atau Obligasi
Konversi, dan Sumber Pendanaan yang Lain
Bonds, Sharia Bonds or Convertible Bonds, and
Other Funding Sources Highlights
Rincian Obligasi yang Masih Beredar dan Diterbitkan ADHI
Details of Outstanding and Issued ADHI Bonds
Nilai Efek Tingkat Peringkat Saat
Tanggal
Nama Tanggal (Rp-juta) Suku Diterbitkan Status
Nama Efek Mata Jatuh Wali
Bursa Penerbitan Securities Bunga Rating when Pembayaran
Securities Tenor Uang Tempo Amanat
Exchange Issuance Value Interest Issued Payment
Name Currency Maturity Trustee
Name Date (Rp- Rate Status
Date
million) (%) 2025 2024
Obligasi Bursa Efek 24 Mei 2022 5 Tahun Rupiah 667.500 24 Mei 9,00 IdA- IdA- PT Bank Outstanding
Berkelanjutan Indonesia May 24, 2022 5 Years 2027 Mega Tbk
III ADHI Tahap Indonesia May 24,
III Seri B Tahun Stock 2027
2022 Exchange
ADHI Shelf-
Registered
Bond III Phase
III Series B
2022
Obligasi Bursa Efek 24 Mei 2022 7 Tahun Rupiah 1.796.300 24 Mei 10,20 IdA- IdA- PT Bank Outstanding
Berkelanjutan Indonesia May 24, 2022 7 Years 2029 Mega Tbk
III ADHI Tahap Indonesia May 24,
III Seri C Tahun Stock 2029
2022 Exchange
ADHI Shelf-
Registered
Bond III Phase
III Series C
2022
Obligasi Bursa Efek 9 Juli 2024 3 Tahun Rupiah 102.715 9 Juli 2027 10,65 IdA- IdA- PT Bank Outstanding
Berkelanjutan Indonesia July 9, 2024 3 Years July 9, Mega Tbk
IV ADHI Tahap Indonesia 2027
I Tahun 2024 Stock
ADHI Shelf- Exchange
Registered
Bond IV Phase
I 2024
Rincian Obligasi yang Masih Beredar dan Diterbitkan Entitas Anak, PT Adhi Commuter Properti Tbk
Details of Outstanding and Issued Bonds by Subsidiary – PT Adhi Commuter Properti Tbk
Nilai Efek Tingkat Peringkat Saat
Tanggal
Nama Tanggal (Rp-juta) Suku Diterbitkan Status
Nama Efek Mata Jatuh Wali
Bursa Penerbitan Securities Bunga Rating when Pembayaran
Securities Tenor Uang Tempo Amanat
Exchange Issuance Value Interest Issued Payment
Name Currency Maturity Trustee
Name Date (Rp- Rate Status
Date
million) (%) 2025 2024
Obligasi II SERI Bursa Efek 25 Mei 2022 5 Tahun Rupiah 102.000 24 Mei 11,00 idBBB- idBBB- PT Bank Outstanding
B Tahun 2022 Indonesia May 25, 2022 5 Years 2027 *) Pembangunan
Bond II Series Indonesia May 25, Daerah Jawa
B 2022 Stock 2027 *) Barat dan
Exchange Banten Tbk
Obligasi III SERI Bursa Efek 11 Desember 3 Tahun Rupiah 15.700 8 7,80 idAAAcg idAAAcg PT Bank Outstanding
A Tahun 2023 Indonesia 2023 3 Years Desember Pembangunan
Bond III Series Indonesia December 11, 2026 Daerah Jawa
A 2023 Stock 2023 December Barat dan
Exchange 8, 2026 Banten Tbk
Obligasi III SERI Bursa Efek 11 Desember 5 Tahun Rupiah 484.200 8 8,25 idAAAcg idAAAcg PT Bank Outstanding
B Tahun 2023 Indonesia 2023 5 Years Desember Pembangunan
Bond III Series Indonesia December 11, 2028 Daerah Jawa
A 2023 Stock 2023 December Barat dan
Exchange 8, 2028 Banten Tbk
*) Berdasarkan Hasil Keputusan RUPO tanggal 9 Mei 2027
*) Based on the results of the RUPO Resolution dated May 9, 2027
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 34
32
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Rincian Sukuk yang Masih Beredar dan Diterbitkan Entitas Anak, PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP)
Details of Outstanding and Issued Sharia Bonds by Subsidiary – PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP)
Nilai Efek Tingkat Peringkat Saat
Tanggal
Nama Tanggal (Rp-juta) Suku Diterbitkan Status
Nama Efek Mata Jatuh Wali
Bursa Penerbitan Securities Bunga Rating when Pembayaran
Securities Tenor Uang Tempo Amanat
Exchange Issuance Value Interest Issued Payment
Name Currency Maturity Trustee
Name Date (Rp- Rate Status
Date
million) (%) 2025 2024
Sukuk Ijarah Tanpa Penawaran Umum
Ijarah Sharia Bonds without a Public Offering
Nilai Beli Bursa Efek 26 Oktober 8 Tahun Rupiah 233.300 26 0,72 idBBB- idBBB PT Bank Outstanding
Objek Indonesia 2023 8 Years Oktober Syariah
Purchase Indonesia October 26, 2031 Indonesia
Object Value Stock 2023 October Tbk
Exchange 26, 2031
Harga Bursa Efek 26 Oktober 8 Tahun Rupiah 499.100 26 0,72 idBBB- idBBB PT Bank Outstanding
Pembelian Indonesia 2023 8 Years Oktober Syariah
Kembali Indonesia October 26, 2031 Indonesia
Buyback Stock 2023 October Tbk
Exchange 26, 2031
Selain obligasi dan sukuk sebagaimana telah Apart from the bonds and sharia bonds as mentioned
diinformasikan di atas, Perusahaan dan entitas anak above, the Company and its subsidiaries do not have
tidak memiliki surat utang atau pendanaan lainnya any other debt securities or financing derived from the
yang berasal dari penerbitan surat utang dalam issuance of debt securities in any form.
bentuk apapun.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 35
33
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan Tahun 2025 Berskala International/Regional Awards in 2025
Internasional/Regional
Platinum Medal, Asian Impact Awards 2025 Platinum Medal, Asian Impact Awards 2025
Deskripsi Penghargaan: Award Description:
Penghargaan internasional yang diterima oleh PT An international award received by PT Adhi Persada
Adhi Persada Beton, atas kategori Environmental Beton in the Environmental Stewardship category. ADHI
Stewardship. ADHI Beton dinilai unggul dalam Beton was recognized for its innovation in using B3
inovasi pemanfaatan limbah B3 (Fly Ash) sebagai waste (fly ash) as a substitute for cement in concrete
substitusi semen dalam produksi beton, yang secara production, thereby significantly reducing carbon
signifikan mengurangi emisi karbon dan mendukung emissions and supporting the circular economy.
ekonomi sirkular.
Pemberi Penghargaan La Tofi School of Social Responsibility & Portman College Malaysia
Awarding Institution
Acara/Kegiatan Asian Impact Awards 2025
Event/Activity
Tanggal Diberikan 17 September 2025
Awarding Date September 17, 2025
Platinum Alignment, Indonesia Green Awards Platinum Alignment, Indonesia Green Awards
2025 2025
Deskripsi Penghargaan: Award Description:
Meraih penghargaan kategori “Menghitung Jejak Won the “Calculating Carbon Footprint” category award
Karbon” dengan predikat Platinum Alignment. ADHI with the Platinum Alignment rating. ADHI was assessed
dinilai berhasil melakukan inventarisasi emisi Gas as having successfully conducted a precise inventory of
Rumah Kaca (GRK) secara presisi melalui digitalisasi greenhouse gas (GHG) emissions through digitalization
serta memiliki peta jalan (roadmap) dekarbonisasi yang and having a measurable decarbonization roadmap to
terukur untuk mendukung target Net Zero Emission. support the Net Zero Emission target.
Pemberi Penghargaan La Tofi School of Social Responsibility
Awarding Institution
Acara/Kegiatan Indonesia Green Awards 2025
Event/Activity
Tanggal Diberikan 20 Oktober 2025
Awarding Date October 20, 2025
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 36
34
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Penghargaan Tahun 2025 Berskala National Awards in 2025
Nasional
Best Companies in HSE Implementation 2025 Best Companies in HSE Implementation 2025
Deskripsi Penghargaan: Award Description:
Penghargaan ini mengapresiasi transformasi digital This award recognizes ADHI’s digital transformation
ADHI dalam pengawasan K3L yang terintegrasi, serta in integrated HSE supervision, as well as its success
keberhasilan meminimalisir angka kecelakaan kerja in minimizing workplace accidents through proactive
melalui strategi pencegahan yang proaktif di seluruh prevention strategies across all lines of operation.
lini operasi.
Pemberi Penghargaan SWA Media Group
Awarding Institution
Acara/Kegiatan Indonesia Best Companies in HSE Implementation 2025
Event/Activity
Tanggal Diberikan 19 Maret 2025
Awarding Date March 19, 2025
TOP CSR Awards 2025 TOP CSR Awards 2025
Deskripsi Penghargaan: Award Description:
Dianugerahi predikat “Star 5” (Sangat Ekselen) sebagai Awarded the “Star 5” (Excellent) rating as a company
perusahaan dengan tata kelola Corporate Social with Corporate Social Responsibility (CSR) governance
Responsibility (CSR) yang selaras dengan strategi bisnis that is aligned with its business strategy and adopts
dan mengadopsi ISO 26000 SR. ADHI dinilai berhasil ISO 26000 SR. ADHI was recognized for successfully
menciptakan inisiatif Creating Shared Value (CSV) yang creating a Creating Shared Value (CSV) initiative that
memberikan dampak sosial berkelanjutan sekaligus delivers sustainable social impact while supporting
mendukung pertumbuhan bisnis infrastruktur. infrastructure business growth.
Pemberi Penghargaan Majalah Top Business
Awarding Institution
Acara/Kegiatan TOP CSR Awards 2025
Event/Activity
Tanggal Diberikan 11 Juni 2025
Awarding Date June 11, 2025
IDX Channel Anugerah ESG 2025 IDX Channel ESG Award 2025
Deskripsi Penghargaan: Award Description:
Apresiasi atas konsistensi ADHI dalam mengintegrasikan Appreciation for ADHI’s consistency in integrating
prinsip ESG ke dalam operasional korporasi. ESG principles into corporate operations. This award
Penghargaan ini menyoroti transparansi pengungkapan highlights transparency in sustainability data disclosure
data keberlanjutan serta inovasi dalam mendukung and innovation in supporting environmentally friendly
proyek-proyek strategis nasional yang ramah lingkungan. national strategic projects.
Pemberi Penghargaan Bursa Efek Indonesia (IDX) & IDX Channel
Awarding Institution
Acara/Kegiatan IDX Channel Anugerah ESG 2025
Event/Activity
Tanggal Diberikan 4 Juli 2025
Awarding Date July 4,2025
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 37
35
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Indonesia’s Most Innovative In-House Counsel Indonesia’s Most Innovative In-House Counsel
Team 2025 Team 2025
Deskripsi Penghargaan: Award Description:
Pengakuan tertinggi bagi tim hukum korporasi ADHI The highest recognition for ADHI’s corporate legal
atas inovasi dan adaptabilitas dalam menghadapi team for its innovation and adaptability in facing the
dinamika regulasi sektor konstruksi. Tim Legal ADHI dynamics of the construction sector regulations. ADHI’s
dinilai berhasil melakukan transformasi digital dalam Legal Team is considered successful in driving digital
manajemen kontrak dan mitigasi risiko hukum, serta transformation in contract management and legal risk
berkontribusi strategis dalam menjaga kepatuhan mitigation, as well as in contributing strategically to
(compliance) perusahaan. maintaining corporate compliance.
Pemberi Penghargaan Hukum online
Awarding Institution
Acara/Kegiatan Hukum online In-House Counsel Awards 2025
Event/Activity
Tanggal Diberikan 20 Oktober 2025
Awarding Date October 20, 2025
Sertifikasi yang Masih Berlaku Valid Certifications in 2025
di Tahun 2025
Ruang Lingkup Sertifikasi : Penyediaan Jasa Manajemen Proyek untuk Teknik, Pengadaan, serta
Certification Scope Konstruksi, Bangunan, dan Infrastruktur.
The Provision of Project Management for Engineering, Procurment
and Construction, Building and Infrastructure.
Deskripsi Singkat : ISO 21502 memberikan panduan tentang berbagai praktik yang
Short Description diperlukan dalam setiap fase siklus hidup proyek, termasuk
perencanaan dan pengendalian, serta mengelola manfaat,
perubahan dan informasi bisnis dan masyarakat.
ISO 21502 provides guidance on practices for each phase of the
project life cycle, including planning and control, as well as managing
benefits, changes, and business and community information.
Lembaga yang : SUCOFINDO
Menertbitkan Sertifikasi
Certification Agency
Tanggal Diterbitkan : 11 Maret 2025
Issuance Date March 11, 2025
Guidance on Project
Masa Habis Berlaku : 10 Maret 2028
Management SNI ISO Validity Expiration March 10, 2028
21502:2020 PT ADHI
KARYA (Persero) Tbk
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 38
36
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Ruang Lingkup Sertifikasi : Telah menerapkan BIM untuk Desain, Konstruksi, dan Commissioning
Certification Scope sesuai dengan ISO 19650-1:2018, ISO 19650-2:2018, serta penerapan
Pendekatan Berorientasi Keamanan sesuai dengan BS EN ISO 19650-
5:2020 setelah penilaian Kematangan Pengiriman Proyek dan Kerja
Sama dengan pemangku kepentingan proyek.
Achieved BIM for Design, Construction and Commissioning in
Accordance with ISO 19650-1:2018, ISO 19650-2:2018, and the
implementation of a Security Minded Approach in Accordance
with BS EN ISO 19650-5:2020 following the assessment of
Project Delivery and Collaborative Working Maturity with project
stakeholders
Deskripsi Singkat : ISO 19650-2018 Kitemark merupakan sertifikasi dengan standar
Short Description internasional untuk penerapan implementasi BIM.
ISO 19650-2018 Kitemark is an international standard certification for
BIM implementation.
Lembaga yang Menerbitkan : BSI Group
Sertifikasi
BIM Certification Agency
(Building Information
Tanggal Diterbitkan : 12 Oktober 2025
Modelling) SNI ISO Issuance Date October 12, 2025
19650 Kitemark
Masa Habis Berlaku : 11 Oktober 2028
PT ADHI KARYA
Validity Expiration October 11, 2028
(Persero) Tbk
Ruang Lingkup Sertifikasi : Sistem Manajemen Keamanan Informasi untuk pengelolaan
Certification Scope infrastruktur jaringan dan server dalam operasional data center
Information Security Management System for managing network
infrastructure and servers in data center operations.
Deskripsi Singkat : ISO 27001 adalah standar internasional yang mengatur Sistem
Short Description Manajemen Keamanan Informasi (Information Security Management
System/ISMS)
ISO 27001 is an international standard that specifies requirements for
an Information Security Management System (ISMS).
Lembaga yang : SUCOFINDO
Menertbitkan Sertifikasi
Certification Agency
Tanggal Diterbitkan : 16 Maret 2023
Issuance Date March 16, 2023
Masa Habis Berlaku : 15 Maret 2026
Sistem Manajemen Validity Expiration March 15, 2026
Keamanan Informasi
SNI ISO 27001:2022
PT ADHI KARYA
(Persero) Tbk
Information Security
Management System
SNI ISO 27001:2022
PT ADHI KARYA
(Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 39
37
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Ruang Lingkup Sertifikasi : Jasa Konstruksi
Certification Scope Construction Services
Deskripsi Singkat : SMK3 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Short Description PP 50 Tahun 2012, dalam peraturan tersebut, semua pemberi
kerja wajib melaksanakan SMK3 terutama perusahaan yang
mempekerjakan minimal 100 tenaga kerja atau perusahaan
yang memiliki tingkat potensi kecelakaan yang tinggi akibat
karakteristik proses kerja. SMK3 adalah bagian dari sistem
manajemen perusahaan secara keseluruhan dalam rangka
pengendalian risiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna
terciptanya tempat kerja yang aman, efisien, dan produktif.
SMK3 Occupational Safety and Health Management System
based on PP 50 of 2012 stipulates that all employers must
implement SMK3, especially companies that employ at least 100
workers or companies that have a high potential for accidents
due to the characteristics of their work processes. SMK3 is part
of the company's overall management system for controlling
risks associated with work activities as well as creating a safe,
Sistem Manajemen
efficient, and productive workplace.
Keselamatan dan
Kesehatan Kerja Lembaga yang Menertbitkan : SUCOFINDO
Sertifikasi
(SMK3) berdasarkan Certification Agency
PP 50 Tahun 2012
Tanggal Diterbitkan : 9 Juni 2023
Occupational Health Issuance Date June 9, 2023
and Safety Management
System (SMK3) based on Masa Habis Berlaku : 9 Juni 2026
Validity Expiration June 9, 2026
PP 50 of 2012
Ruang Lingkup Sertifikasi : Departemen Infrastruktur 1, Departemen Infrastruktur 2, Departemen
Certification Scope Perkeretaapian, Departemen Energi dan Industri, Departemen
Gedung, Departemen Legal, Departemen Pemasaran, Departemen
Pemasaran, Departemen Keuangan, Departemen Akutansi & Pajak,
Departemen Manajemen Risiko, Departemen Pengembangan
Bisnis, Departemen Human Capital, Departemen Sistem IT dan
Inovasi, Departemen Strategi Korporasi, Portofolio Bisnis dan SCM,
Departemen QHSE, Satuan Pengawas Intern, Corporate Secretary PT
ADHI KARYA (Persero) Tbk.
Infrastructure Department 1, Infrastructure Department 2,
Railway Department, Energy and Industry Department, Building
Department, Legal Department, Marketing Department, Marketing
Department, Finance Department, Accounting & Tax Department,
Risk Management Department, Business Development Department,
Human Capital Department, IT Systems and Innovation Department,
Corporate Strategy, Business Portfolio and SCM Department, QHSE
Department, Internal Audit Unit, Corporate Secretary of PT ADHI
KARYA (Persero) Tbk.
Sistem Manajemen
Deskripsi Singkat : ISO 37001:2016 adalah standar internasional mengenai Sistem
Anti Penyuapan SNI Short Description Manajemen Anti Penyuapan. Standar ini bertujuan untuk memberikan
ISO 37001:2016 PT ADHI kepastian kepada organisasi bahwa sistem anti penyuapan
KARYA (Persero) Tbk dengan menetapkan serangkaian langkah-langkah dan kontrol
yang berurusan dengan penyuapan, dan juga dimaksudkan untuk
Anti Bribery Management mencegah, mengurangi, serta mendeteksi risiko korupsi.
System SNI ISO ISO 37001:2016 is an international standard on Anti-Bribery
37001:2016 PT ADHI Management Systems. This standard aims to assure organizations
that their anti-bribery systems are effective by establishing a series
KARYA (Persero) Tbk
of measures and controls to address bribery as well as to prevent,
reduce, and detect the risk of corruption.
Lembaga yang : SUCOFINDO
Menertbitkan Sertifikasi
Certification Agency
Tanggal Diterbitkan : 4 September 2023
Issuance Date September 4, 2023
Masa Habis Berlaku : 1 September 2026
Validity Expiration September 1, 2026
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 40
38
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Ruang Lingkup Sertifikasi : Penyediaan kegiatan usaha konstruksi (termasuk EPC, properti dan
Certification Scope real estat, serta investasi), mencakup pembangunan gedung dan
infrastruktur, sipil, mekanik, dan proyek terintegrasi).
Provision of construction business activities (including EPC, property
and realty, and investment), covering construction of buildings and
infrastructure, civil, mechanical, integrated project).
Deskripsi Singkat : ISO 14001 adalah bagian dari International Standard Series yang
Short Description bisa diaplikasikan pada semua sistem organisasi dengan fokus pada
kinerja lingkungan, yang didefinisikan sebagai hasil yang terukur
dari pengelolaan yang dilakukan oleh suatu organisasi terhadap
lingkungannya.
ISO 14001 is part of the International Standard Series that can be
applied to all organizational systems with a focus on environmental
performance, which is defined as the measurable results of an
organization's management of its environment.
Lembaga yang : PT TUV NORD
Menertbitkan Sertifikasi
Sistem Manajemen Certification Agency
Lingkungan SNI ISO
Tanggal Diterbitkan : 12 Juli 2024
14001:2015 PT ADHI Issuance Date July 12, 2024
KARYA (Persero) Tbk
Masa Habis Berlaku : 27 Juni 2027
Environmental Validity Expiration June 27, 2027
Management System
ISO 14001:2015 PT ADHI
KARYA (Persero) Tbk
Deskripsi Singkat : ISO 9001:2015 adalah standar international yang digunakan untuk
Short Description menetapkan kebijakan dan sasaran mutu (quality objective) serta
pencapaiannya yang bisa diterapkan dalam Perusahaan. Dengan
menerapkan SNI ISO 9001:2015 Perusahaan telah menjamin bahwa
produk atau jasa yang dihasilkan sudah memenuhi standar yang
diberlakukan di dunia.
ISO 9001:2015 is an international standard used to establish quality
policies and objectives, and to assess their achievement, which can
be applied within the Company. By implementing SNI ISO 9001:2015,
the Company has ensured that its products and services meet
internationally recognized standards.
Lembaga yang : PT TUV NORD
Menertbitkan Sertifikasi
Certification Agency
Tanggal Diterbitkan : 12 Juli 2024
Issuance Date July 12, 2024
Ruang Lingkup Masa Habis Berlaku : 27 Juli 2027
Sertifikasi Validity Expiration July 27, 2027
Certification Scope Ruang Lingkup Sertifikasi : Penyediaan kegiatan usaha konstruksi (termasuk EPC, properti dan
Certification Scope real estat, serta investasi), mencakup pembangunan gedung dan
infrastruktur, sipil, mekanik, dan proyek terintegrasi).
Provision of construction business activities (including EPC, property
and realty, and investment), covering construction of buildings and
infrastructure, civil, mechanical, integrated project).
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 41
39
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Ruang Lingkup Sertifikasi : Penyediaan kegiatan usaha konstruksi (termasuk EPC, properti dan
Certification Scope real estat, serta investasi), mencakup pembangunan gedung dan
infrastruktur, sipil, mekanik, dan proyek terintegrasi).
Provision of construction business activities (including EPC, property
and realty, and investment), covering construction of buildings and
infrastructure, civil, mechanical, integrated project).
Deskripsi Singkat : ISO 45001 adalah standar internasional untuk sistem manajemen
Short Description Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang memberikan panduan
bagi organisasi untuk mengidentifikasi, mengelola, dan mengurangi
risiko terkait K3.
ISO 45001 is an international standard for Occupational Health
and Safety (OHS) management systems that provides guidance to
Sistem Manajemen organizations on identifying, managing, and reducing OHS-related
keselamatan dan risks.
kesehatan kerja (K3) Lembaga yang : PT TUV NORD
SNI ISO 45001:2018 PT Menertbitkan Sertifikasi
ADHI KARYA (Persero) Certification Agency
Tbk Tanggal Diterbitkan : 12 Juli 2024
Issuance Date July 12, 2024
Occupational Health
and Safety (OHS) Masa Habis Berlaku : 27 Juli 2027
Management System SNI Validity Expiration July 27, 2027
ISO 45001:2018 PT ADHI
KARYA (Persero) Tbk
Ruang Lingkup Sertifikasi : Verifikasi inventarisasi emisi gas rumah kaca tingkat organisasi
Certification Scope Verification of the organizational greenhouse gas emissions
inventory.
Deskripsi Singkat : ISO 14064-1 merupakan spesifikasi dengan panduan pada tingkat
Short Description orgnasisasi untuk kuantifikasi dan pelaporan emisi dan serapan gas
rumah kaca.
ISO 14064-1 is a specification that provides guidelines for
quantifying and reporting greenhouse gas emissions and removals at
the organizational level.
Lembaga yang : SUCOFINDO
Menertbitkan Sertifikasi
Certification Agency
Tanggal Diterbitkan : 27 Maret 2025
Issuance Date March 27, 2025
Verifikasi Gas Rumah
Kaca Mengacu ISO
14064
Greenhouse Gas
Verification in Accordance
with ISO 14064
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 42
40
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Peristiwa Penting
Event Highlights
Peresmian Gedung Fakultas Ilmu Administrasi
Universitas Indonesia
Inauguration of the Faculty of Administrative Sciences
Building at the University of Indonesia
Dihadiri oleh Menteri Koordinator Bidang Infrastruktur dan
Pembangunan Kewilayahan Agus Harimurti Yudhoyono, Menteri
Pekerjaan Umum Dody Hanggodo, Wakil Menteri Diana Kusumastuti,
Direktur Utama ADHI Entus Asnawi Mukhson, dan Rektor UI Prof.
Heri Hermansyah
01 Attended by Coordinating Minister for Infrastructure and Regional
Development Agus Harimurti Yudhoyono, Minister of Public
Works Dody Hanggodo, Deputy Minister Diana Kusumastuti, ADHI
10 Januari 2025 | January 10, 2025 President Director Entus Asnawi Mukhson, and Rector of UI Prof.
Heri Hermansyah.
Peresmian Groundbreaking Pembangunan Gedung
Layanan Onkologi Rumah Sakit Mohammad Hoesin
(RSMH) Palembang, Sumatera Selatan
Groundbreaking Ceremony for the Construction of the
Oncology Services Building at Mohammad Hoesin Hospital
(RSMH), Palembang, South Sumatra
Dihadiri oleh Menteri Kesehatan RI Budi Gunadi Sadikin, Direktur Operasi
II ADHI Harimawan, Direktur Utama RSMH dr. Siti Khalimah, Sp.KJ, MARS,
dan Sekretaris Daerah Sumatera Selatan Edward Candra.
Attended by Indonesian Minister of Health Budi Gunadi Sadikin, ADHI
Director of Operations II Harimawan, RSMH President Director dr. Siti
Khalimah, Sp.KJ, MARS, and South Sumatra Regional Secretary Edward
01
Candra.
8 Januari 2025 | January 8, 2025
Rehabilitasi Mangrove seluas 525 Hektar di
Desa Sedari, Kabupaten Karawang, Jawa Barat
Rehabilitation of 525 hectares of mangroves in Sedari
Village, Karawang Regency, West Java
Dihadiri oleh Kepala Balai Pengelolaan DAS CItarum Pina Ekalipta,
Kapolsek Cibuaya Iptu Amoed Setiabudi, Camat Cibuaya Agus
Soemantri, Danposramil Cibuaya Serma Deny, BKPH Perhutani
Cikarang, Kepala Desa Sedari Bisri Mustopa, Direktur Utama ADHI
ENtus Asnawi Mukhson beserta jajaran Direksi ADHI lainnya.
Attended by the Head of the Citarum Watershed Management
02 Agency, Pina Ekalipta; Cibuaya Police Chief Iptu Amoed Setiabudi;
Cibuaya Sub-District Head Agus Soemantri; Cibuaya Military Post
Commander Serma Deny; BKPH Perhutani Cikarang, Head of
18 Februari 2025 | February 18, 2025 Sedari Village Bisri Mustopa, ADHI President Director Entus Asnawi
Mukhson, along with other ADHI Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 43
41
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Penyelenggaraan Seminar dan Expo “Beyond BIM:
The Future of Digital Construction” di Hotel Grandhika
Iskandarsyah Jakarta Selatan
“Beyond BIM: The Future of Digital Construction” Seminar and Expo
at Grandhika Iskandarsyah Hotel, South Jakarta
Dihadiri oleh Wakil Menteri Pekerjaan Umum Diana Kusumastuti dan Ketua Dewan
Teknologi Informasi dan Komunikasi Nasional Ilham Akbar Habibie sebagai keynote
speakers. Selain itu juga dihadiri beberapa pembicara: Guru Besar Bidang Ilmu
Rekayasa dan Teknologi Konstruksi ITB Prof. Ir. Biemo Woerjanto Soemardi, M.S.E,
Ph.D., Direktur Manajemen Risiko & Kesisteman ADHI Yan Arianto, Sekretaris
Jenderal Asosiasi Kontraktor Indonesia Muhammad Fauzan dan AEC Senior
02 Solutions Engineer Autodesk Indonesia Yano Octaviano.
Attended by Deputy Minister of Public Works Diana Kusumastuti and Chairman
19 Februari 2025 | February 19, 2025 of the National Information and Communication Technology Council Ilham Akbar
Habibie as keynote speakers. Also in attendance were several speakers: ITB
Professor of Engineering and Construction Technology, Prof. Ir. Biemo Woerjanto
Soemardi, M.S.E., Ph.D.; ADHI Director of Risk & System Management, Yan Arianto;
Secretary General of the Indonesian Contractors Association, Muhammad Fauzan;
and AEC Senior Solutions Engineer, Autodesk Indonesia, Yano Octaviano.
Peluncuran Badan Pengelola Investasi (BPI)
Daya Anagata Nusantara (Danantara)
Launch of the Daya Anagata Nusantara (Danantara)
Investment Management Agency (BPI)
Pemerintah resmi meluncurkan Badan Pengelola Investasi (BPI)
Daya Anagata Nusantara (Danantara) sebagai upaya memperkuat
pengelolaan investasi nasional secara terintegrasi. Kehadiran
Danantara diharapkan dapat meningkatkan efektivitas pengelolaan
aset dan investasi negara guna mendorong pertumbuhan ekonomi
yang berkelanjutan.
The Government officially launched the Daya Anagata Nusantara
Investment Management Agency (BPI Danantara) as part of 02
efforts to strengthen integrated national investment management.
Danantara is expected to improve the effectiveness of state asset 24 Februari 2025 | February 24, 2025
and investment management to drive sustainable economic growth.
ADHI melalui Shimizu Adhi Karya Join Venture (SAJV)
berhasil meraih penghargaan Best Contractor untuk
pekerjaan CP-201 serta penghargaan Second Runner Up
untuk pekerjaan CP-202
Through Shimizu Adhi Karya Joint Venture (SAJV), ADHI won the
Best Contractor award for the CP-201 project and the Second
Runner Up award for the CP-202 project.
Penghargaan ini diberikan langsung oleh Direktur Konstruksi PT MRT Jakarta Weni
Maulina, kepada Project Manager CP201 Mr Sato Takuzo dan Project Manager CP
202 Mr. Uemura Yujin dalam seremoni yang berlangsung di Gedung Thamrin Nine,
02
Jakarta Pusat
These awards were presented directly by PT MRT Jakarta Director of Construction
Weni Maulina to CP201 Project Manager Mr. Sato Takuzo and CP 202 Project
27 Februari 2025 | February 27, 2025 Manager Mr. Uemura Yujin during a ceremony held at the Thamrin Nine Building in
Central Jakarta.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 44
42
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Groundbreaking RSUD Pongtiku Toraja
Groundbreaking of Pongtiku Toraja Regional General
Hospital
ADHI melaksanakan groundbreaking pembangunan RSUD Pongtiku
Toraja sebagai wujud komitmen Perseroan dalam mendukung
pengembangan infrastruktur kesehatan di Indonesia. Proyek
ini diharapkan dapat meningkatkan akses dan kualitas layanan
kesehatan bagi masyarakat di wilayah Toraja dan sekitarnya.
ADHI held the groundbreaking ceremony for the construction of
03 the Pongtiku Toraja Regional General Hospital as a manifestation
of the Company’s commitment to supporting the development of
healthcare infrastructure in Indonesia. This project is expected to
7 Maret 2025 | March 7, 2025 improve access to and the quality of healthcare services for the
community in the Toraja region and its surroundings.
HUT ADHI
ADHI Anniversary
Peringatan Hari Ulang Tahun ADHI menjadi momentum refleksi
atas perjalanan Perseroan dalam mendukung pembangunan
nasional. Melalui semangat transformasi dan penguatan kinerja,
Perseroan terus berkomitmen untuk memberikan nilai tambah yang
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan.
ADHI's anniversary celebration serves as a moment to reflect on the
Company's journey in supporting national development. Through
a spirit of transformation and strengthened performance, the
Company remains committed to providing sustainable added value
to its stakeholders. 03
11 Maret 2025 | March 11, 2025
MURI Tol Jogja Bawen
MURI Jogja Bawen Toll Road
ADHI berhasil meraih Rekor MURI Balok Pier Head Portal Terpanjang dengan Sistem
Perancah/Heavy Shoring Free-Standing di proyek Jalan Tol Yogyakarta - Bawen dengan
panjang 55,2 meter.
ADHI successfully secured the MURI Record for the Longest Free-Standing Scaffolding/
Heavy Shoring System for a Pier Head Portal on the Yogyakarta–Bawen Toll Road project,
03 measuring 55.2 meters in length.
13 Maret 2025 | March 13, 2025
Mudik Bersama BUMN
SOE Joint Homecoming
ADHI turut berpartisipasi dalam program Mudik Bersama BUMN
sebagai wujud kepedulian sosial Perseroan dalam mendukung
kelancaran dan kenyamanan masyarakat dalam merayakan Hari
Raya Idulfitri di kampung halaman. Melalui program ini, Perseroan
menyediakan fasilitas transportasi yang aman dan terjangkau,
sekaligus berkontribusi dalam mengurangi kepadatan lalu lintas
serta meningkatkan keselamatan perjalanan masyarakat.
ADHI is participating in the BUMN Mudik Bersama program as a
manifestation of the Company's social responsibility to support
the smooth and comfortable celebration of Eid al-Fitr in their
hometowns. Through this program, the Company provides safe
03
and affordable transportation facilities, while also contributing to
reducing traffic congestion and improving travel safety. 17 Maret 2025 | March 17, 2025
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 45
43
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Penghargaan Best Companies in HSE
Best Companies in HSE Award
ADHI menjadi salah satu perusahaan di Indonesia yang berhasil menerapkan
03 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dengan mendapat
predikat excellent.
ADHI is one of the companies in Indonesia that has successfully implemented an
Occupational Safety and Health Management System (SMK3) and received an
“excellent” rating.
19 Maret 2025 | March 19, 2025
ADHI melaksanakan RUPS Tahunan Tahun Buku
2024 di Kantor Pusat Operasional ADHI, Jakarta.
ADHI held its Annual GMS for Fiscal Year 2024 at ADHI’s
Operational Headquarters in Jakarta.
ADHI melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) Tahun Buku 2024 di Kantor Pusat ADHI, Jakarta. Agenda
rapat membahas dan menetapkan keputusan strategis Perseroan
sebagai bagian dari upaya penguatan tata kelola serta arah
04
pengembangan bisnis ke depan.
ADHI held its Annual General Meeting of Shareholders (AGM) for
the 2024 fiscal year at ADHI Head Office in Jakarta. The meeting's
agenda included discussing and establishing the Company's
30 April 2025 | April 30, 2025
strategic decisions as part of its efforts to strengthen governance
and guide future business development.
Peresmian Terminal Khusus Haji dan Umrah di
Bandara Soetta dengan Makkah Route
Inauguration of the Special Hajj and Umrah Terminal at
Soetta Airport with the Makkah Route
Dihadiri oleh Presiden Prabowo Subianto, Duta Besar Arab Saudi
untuk Republik Indonesia H. Amodi, Menteri BUMN Erick Thohir,
Menteri Koordinator Bidang Infrastruktur dan Pembangunan
Kewilayahan Agus Harimurti Yudhoyono, Menteri Agama Nasaruddin
05
Umar, Kepala BPI Danantara Rosan Roeslani, Direktur Utama
InJourney Maya Watono, Direktur Utama ADHI Entus Asnawi
Mukhson, dan Direktur Operasi II ADHI Harimawan.
4 Mei 2025 | May 4, 2025 Attended by President Prabowo Subianto, Saudi Arabian
Ambassador to the Republic of Indonesia H. Amodi, Minister of SOE
Erick Thohir, Coordinating Minister for Infrastructure and Regional
Development Agus Harimurti Yudhoyono, Minister of Religious
Affairs Nasaruddin Umar, Head of BPI Danantara Rosan Roeslani,
InJourney President Director Maya Watono, ADHI President
Director Entus Asnawi Mukhson, and ADHI Director of Operations II
Harimawan.
Peresmian fasilitas olahraga berstandar
internasional FIFA Arena di Kawasan Oase Park,
Ciputat, Tangerang Selatan
Inauguration of the FIFA Arena international standard sports
facility in the Oase Park area, Ciputat, South Tangerang
Dihadiri oleh Ketua Persatuan Sepak Bola Seluruh Indonesia (PSSI) Erick
Thohir, Wakil Menteri Pendidikan dan Olahraga Taufiq Hidayat, Direktur
Utama Perum DAMRI Setia N. Milatia Moemin, Direktur Utama ADHI Entus
Asnawi Mukhson, dan Direktur Utama ADCP Rizkan Firman.
05
Attended by Chairman of the Soccer Association of Indonesia (PSSI)
Erick Thohir, Deputy Minister of Education and Sports Taufiq Hidayat, 7 Mei 2025 | May 7, 2025
Perum DAMRI President Director Setia N. Milatia Moemin, ADHI President
Director Entus Asnawi Mukhson, and ADCP President Director Rizkan
Firman.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 46
44
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
ADHI Lunasi Kewajiban Obligasi Rp1,28 Triliun
ADHI Repays Rp1.28 Trillion Bond Obligations
Pemenuhan pembayaran obligasi ini merupakan bukti komitmen
ADHI kepada para Pemegang Obligasi dalam melunasi surat hutang
secara tepat waktu dan tepat jumlah.
The fulfillment of this bond payment demonstrates ADHI’s
commitment to its bondholders to repay its debt on time and in full. 05
23 Mei 2025 | May 23, 2025
ADHI meraih TOP CSR Awards 2025
ADHI won the TOP CSR Awards 2025
ADHI meraih TOP CSR Awards 2025 dengan status Bintang 4
dan TOP Leader on CSR Commitment 2025 kepada Direktur
Utama ADHI, Entus Asnawi Mukhson. Acara penghargaan ini
diselenggarakan oleh TOP Business di Hotel Raffles Jakarta.
06 ADHI won the TOP CSR Awards 2025 with a 4-star rating, and the
TOP Leader on CSR Commitment 2025 award was presented to
11 Juni 2025 | June 11, 2025 ADHI President Director Entus Asnawi Mukhson. TOP Business held
the award ceremony at the Raffles Hotel in Jakarta.
Penandatanganan Kontrak Pembangunan
Empat Gelanggang Remaja di Jakarta Selatan
Signing of the Contract for the Construction of Four
Youth Centers in South Jakarta
Dihadiri oleh Kepala Bidang Prasarana dan Sarana DISPORA Fikri
Hidayat, Kepala Dinas DISPORA Andri Yansyah, Sekretaris DISPORA
Bapak Hendra Eka Permana dan General Manager Departemen
Gedung ADHI Bagus Prima Anugerah.
Attended by the Head of Infrastructure and Facilities of DISPORA
Fikri Hidayat, Head of DISPORA Andri Yansyah, Secretary of
06
DISPORA Mr. Hendra Eka Permana, and General Manager of the
ADHI Building Department Bagus Prima Anugerah.
18 Juni 2025 | June 18, 2025
Penandatanganan Kontrak Proyek Rehabilitasi 75
Daerah Irigasi dan Rawa di Kalimantan Barat
Signing of Contract for Rehabilitation Project of 75 Irrigation
and Swamp Areas in West Kalimantan
Dihadiri oleh Kepala Balai BWS I, Kepala Seksi Pelaksanaan BWS I, Kepala
SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air, Pejabat Pembuat Komitmen
(PPK) Irigasi dan Rawa, serta General Manager Departemen Infrastruktur
II ADHI.
06 Attended by the Head of BWS I Office, the Head of BWS I Implementation
Section, the Head of SNVT Water Utilization Network Implementation,
the Commitment Making Officer (PPK) for Irrigation and Swamps, and the
25 Juni 2025 | June 25, 2025 General Manager of ADHI Infrastructure II Department.
ADHI Raih Penghargaan ESG di Anugerah IDX 2025
ADHI Wins ESG Award at the 2025 IDX Awards
ADHI meraih penghargaan dalam kategori Komitmen Unggul dalam Kepemimpinan
dan Implementasi Strategi ESG - Sektor Infrastruktur dalam ajang Anugerah ESG
2025 yang diselenggarakan oleh IDX Channel di Bursa Efek Indonesia, Jakarta.
ADHI won an award in the Excellence in Leadership and ESG Strategy
Implementation – Infrastructure Sector category at Anugerah ESG 2025, held by 07
IDX Channel at the Indonesia Stock Exchange in Jakarta.
4 Juli 2025 | July 4, 2025
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 47
45
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
ADHI meraih dua penghargaan dari Museum Rekor Dunia
Indonesia (MURI)
ADHI received two awards from the Indonesian Museum of Records
(MURI)
Pembangunan Jembatan Pandansimo di Yogyakarta dinobatkan sebagai Jembatan
Terpanjang yang Menggunakan Sistem Struktur Corrugated Steel Plate (CSP)
dan Timbunan Ringan Mortar Busa dengan panjang total mencapai 675 meter.
Pembangunan Duplikasi Jembatan Pulau Balang Bentang Pendek II di Kalimantan
Timur dinobatkan sebagai proyek dengan Pemasangan Lampu Dekoratif (LED DOT
RGBW) Terbanyak di Jembatan, dengan total 17.340 unit lampu.
The construction of the Pandansimo Bridge in Yogyakarta was named the Longest
Bridge Using a Corrugated Steel Plate (CSP) Structure System and Lightweight
Foam Mortar Embankment, with a total length of 675 meters. The construction of
07 the Duplication of the Pulau Balang Bentang Pendek II Bridge in East Kalimantan
was named the project with the Most Decorative Lights (LED DOT RGBW) Installed
on a Bridge, with a total of 17,340 lights.
12 Juli 2025 | July 12, 2025
ADHI Meraih Kontrak FEED Proyek LNG Masela Ltd.
ADHI Secures FEED Contract for the Masela LNG Project
ADHI menerima Surat Penetapan Pemenang (Letter of Award/LOA)
untuk kontrak pekerjaan Front-End Engineering Design (FEED) pada
proyek “Indonesia INPEX Abadi Onshore LNG Project” dari INPEX
Masela Ltd.
ADHI received a Letter of Award (LOA) for the Front-End Engineering
Design (FEED) contract for the “Indonesia INPEX Abadi Onshore
LNG Project” from INPEX Masela Ltd.
08
4 Agustus 2025 | August 4, 2025
judul: ADHI Raih Rekor MURI
Inovasi Hybrid Wind Tree Energi Terbarukan
ADHI Sets MURI Record for
Hybrid Wind Tree Renewable Energy Innovation
ADHI meraih Rekor MURI sebagai pelaksana pemasangan Hybrid Wind Tree
pertama di Indonesia yang terletak di Gerbang Tol Probowangi, Kraksaan, atas
prakarsa PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi. Konfigurasi ini terdiri dari sekitar
30 turbin Aeroleaf dengan kapasitas 300 W per unit, serta sekitar 35 panel surya
yang masing-masing memiliki kapasitas antara 82 Wp hingga 200 Wp - dengan
total kapasitas puncak mencapai sekitar 12,4 kW
08 ADHI set a MURI record as the first installer of Hybrid Wind Trees in Indonesia
at the Probowangi Toll Gate in Kraksaan, on the initiative of PT Jasamarga
Probolinggo Banyuwangi. This configuration consists of around 30 Aeroleaf
25 Agustus 2025 | August 25, 2025 turbines with a capacity of 300 W per unit, as well as around 35 solar panels,
each with a capacity of between 82 Wp and 200 Wp, with a total peak capacity of
around 12.4 kW
ADHI Meraih Penghargaan di Ajang Best Human
Capital Award 2025 Business Asia
ADHI Wins Award at the 2025 Business Asia Best Human
Capital Awards
ADHI melalui Adhi Persada Gedung Meraih 3 Penghargaan di
Ajang Best Human Capital Award 2025 Business Asia: Best Digital
innovation 2025, Best Human Investment 2025 dan Best CEO 2025
Through Adhi Persada Gedung, ADHI wins 3 Awards at the 2025 08
Business Asia Best Human Capital Awards: Best Digital Innovation
2025, Best Human Investment 2025, and Best CEO 2025 27 Agustus 2025 | August 27, 2025
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 48
46
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Peresmian Masjid Raya Baitul Mukhtar BSD di
Tangerang Selatan
Inauguration of the Baitul Mukhtar Grand Mosque in
BSD, South Tangerang
Peresmian Masjid Raya Baitul Mukhtar BSD dengan Menteri Agama
Republik Indonesia Prof. Dr. KH. Nasaruddin Umar, M.A dan Ketua
Dewan Masjid Indonesia H. Muhammad Jusuf Kalla, di Kawasan
BSD, Tangerang Selatan.
08 Inauguration of the Baitul Mukhtar BSD Grand Mosque with the
Minister of Religious Affairs, Prof. Dr. KH. Nasaruddin Umar, M.A.,
and the Chairman of the Indonesian Mosque Council, H. Muhammad
29 Agustus 2025 | August 29, 2025 Jusuf Kalla, in the BSD area, South Tangerang.
Public Expose 2025
2025 Public Expose
ADHI melaksanakan Public Expose Tahunan 2025 yang tergabung dalam
rangkaian kegiatan Public Expose Live 2025 yang diselenggarakan oleh PT Bursa
Efek Indonesia.
ADHI held its 2025 Annual Public Expose, which was part of a series of Public
Expose Live 2025 events organized by the Indonesia Stock Exchange.
09
8 September 2025 | September 8, 2025
ADHI Masuk Daftar Fortune Indonesia 100
ADHI Makes the Fortune Indonesia 100 List
ADHI masuk dalam daftar Fortune Indonesia 100, berhasil
menempati peringkat ke-88 perusahaan terbesar di Indonesia.
Khusus di sektor infrastruktur, ADHI Karya menduduki peringkat
ke-11 dari 13 perusahaan, sekaligus menjadi salah satu dari 21
perusahaan dalam Kategori State-Owned Enterprises yang masuk
dalam daftar prestisius ini.
ADHI was included in the Fortune Indonesia 100 list, ranking 88th
09
among the largest companies in Indonesia. Specifically in the
infrastructure sector, ADHI Karya ranked 11th out of 13 companies
and was one of 21 State-Owned Enterprises included in this
prestigious list.
12 September 2025 | September 12, 2025
Adhi Persada Beton Raih Platinum Medal Asian
Impact Awards 2025
Adhi Persada Beton Wins Platinum Medal at the 2025
Asian Impact Awards
ADHI melalui Adhi Persada Beton berhasil mereaih Platinum Medal
untuk kategori Environmental Stewardship pada ajang Asian Impact
Awards 2025, yang diselenggarakan oleh La Tofi School of Social
Responsibility Indonesia bekerjasama dengan Portman College
Malaysia.
Through Adhi Persada Beton, ADHI won the Platinum Medal for
the Environmental Stewardship category at the 2025 Asian Impact
09
Awards, organized by La Tofi School of Social Responsibility
Indonesia in collaboration with Portman College Malaysia. 18 September 2025 | September 18, 2025
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 49
47
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Peresmian Program Green Box Maggot BSF ADHI
Launch of ADHI’s Green Box BSF Maggot Program
ADHI meresmikan demonstrasi program Green Box Maggot Black
Soldier Fly (BSF) untuk pengelolaan sampah organic Food Waste di
lingkungan Kantor Operasional ADHI, Jakarta.
ADHI inaugurated a demonstration of the Green Box Maggot Black
Soldier Fly (BSF) program for the management of organic food
waste in the ADHI Operational Office environment in Jakarta.
09
23 September 2025 | September 23, 2025
Penandatanganan PPJT
Jalan Tol Bogor–Serpong
Signing of the Bogor–Serpong Toll Road PPJT
ADHI bersama dengan mitra konsorsium melalui Perusahaan
Patungan Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) PT Bogor Serpong Infra
Selaras (BSIS) resmi menandatangani Perjanjian Pengusahaan Jalan
Tol (PPJT), Perjanjian Penjaminan serta Perjanjian Regres Jalan Tol
Ruas Bogor-Serpong (via Parung).
Together with its consortium partners through the Toll Road Joint
Venture Company (BUJT) PT Bogor Serpong Infra Selaras (BSIS),
10
ADHI officially signed the Toll Road Concession Agreement (PPJT),
Guarantee Agreement, and Toll Road Recourse Agreement for the 3 Oktober 2025 | October 3, 2025
Bogor–Serpong section (via Parung).
ADHI Raih Predikat Platinum Alignment pada
Indonesia Green Awards 2025
ADHI Receives Platinum Alignment Award at the 2025
Indonesia Green Awards
ADHI meraih penghargaan Predikat Platinum Alignment pada ajang
Indonesia Green Awards (IGA) 2025 yang diselenggarakan oleh
La Tofi School of Social Responsibility. Penghargaan ini diberikan
sebagai apresiasi atas komitmen Perseroan dalam menerapkan
prinsip keberlanjutan serta keselarasan strategi bisnis dengan aspek
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) secara berkelanjutan.
ADHI received the Platinum Alignment Award at the 2025 Indonesia
Green Awards (IGA), organized by La Tofi School of Social
10 Responsibility. This award was presented in recognition of the
Company’s commitment to implementing sustainability principles
and aligning its business strategies with environmental, social, and
20 Oktober 2025 | October 20, 2025 governance (ESG) factors sustainably.
Penyelenggaraan Risk Townhall ADHI 2025
ADHI 2025 Risk Town Hall
ADHI menyelenggarakan Risk Townhall 2025 bertema “Synergy in
Uncertainty: Risk Management as the Core of ADHI Integration and
Transformation” dihadiri oleh Prof. (HC-UA) Dr. Drs. Prasetio, Ak., CA, S.H.,
M.Hum.
ADHI held the Risk Townhall 2025 with the theme “Synergy in Uncertainty:
Risk Management as the Core of ADHI Integration and Transformation,”
attended by Prof. (HC-UA) Dr. Drs. Prasetio, Ak., CA, S.H., M.Hum.
11
5 November 2025 | November 5, 2025
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 50
48
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Penguatan Kompetensi SDM melalui
Sertifikasi TKK ADHI
Strengthening Human Resource Competencies through
ADHI TKK Certification
ADHI gelar Program Sertifikasi Tenaga Kerja Konstruksi (TKK)
Terampil bagi para mandor dan pekerja lapangan yang dilaksanakan
di lingkungan proyek Jalan Tol Jogja-Bawen bekerja sama
dengan Balai Jasa Konstruksi Wilayah IV, Direktorat Jenderal Bina
Konstruksi, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
11 ADHI held a Skilled Construction Worker (TKK) Certification
Program for supervisors and field workers, which was carried out
at the Jogja-Bawen Toll Road project site in collaboration with the
5 November 2025 | November 5, 2025 Regional IV Construction Services Center, Directorate General of
Construction, Ministry of Public Works and Public Housing.
Adhi Persada Beton Raih
Gold Achievement OPEXCON 2025
Adhi Persada Beton Wins Gold Achievement at OPEXCON 2025
ADHI melalui PT Adhi Persada Beton meraih penghargaan Gold Achievement
pada ajang Operational Excellence Conference and Award (OPEXCON) 2025 yang
diselenggarakan oleh Shift Indonesia. Penghargaan ini merupakan bentuk apresiasi
atas keberhasilan Perseroan dalam menerapkan praktik operational excellence
yang efektif dan berkelanjutan guna meningkatkan kinerja operasional dan daya
saing perusahaan.
Through PT Adhi Persada Beton, ADHI received the Gold Achievement award at
the Operational Excellence Conference and Award (OPEXCON) 2025, organized 11
by Shift Indonesia. This award recognizes the Company’s success in implementing
effective and sustainable operational excellence practices to enhance operational 13 November 2025 | November 13, 2025
performance and corporate competitiveness.
Peresmian RS Kardiologi Emirates–Indonesia
di Solo
Inauguration of the Emirates–Indonesia Cardiology
Hospital in Solo
ADHI bersama Pemerintah Republik Indonesia dan Pemerintah
Uni Emirat Arab meresmikan Rumah Sakit Kardiologi Emirates–
Indonesia (KEI) di Solo, Jawa Tengah. Peresmian ini menjadi wujud
kolaborasi strategis internasional dalam pengembangan fasilitas
layanan kesehatan, sekaligus memperkuat kontribusi ADHI dalam
pembangunan infrastruktur sektor kesehatan di Indonesia.
11 Together with the Governments of the Republic of Indonesia and
the United Arab Emirates, ADHI inaugurated the Emirates–Indonesia
Cardiology Hospital (KEI) in Solo, Central Java. This inauguration
19 November 2025 | November 19, 2025 represents a strategic international collaboration in the development
of healthcare facilities, while also strengthening ADHI’s contribution
to the development of healthcare infrastructure in Indonesia.
Peresmian Jembatan Kabanaran di
Daerah Istimewa Yogyakarta
Inauguration of the Kabanaran Bridge in the Special
Region of Yogyakarta
ADHI meresmikan Jembatan Kabanaran di Daerah Istimewa
Yogyakarta. Dihadiri oleh Menteri Koordinator Infrastruktur dan
Kewilayahan Agus Harimurti Yudhoyono, Menteri Pekerjaan Umum
Dody Hanggodo, Direktur Utama ADHI Entus Asnawi Mukhson, serta
jajaran pemerintah Kabupaten Bantul dan Kulon Progo.
ADHI inaugurated the Kabanaran Bridge in Yogyakarta province.
The event was attended by Coordinating Minister for Infrastructure
11
and Regional Affairs Agus Harimurti Yudhoyono, Minister of Public
Works Dody Hanggodo, ADHI President Director Entus Asnawi 19 November 2025 | November 19, 2025
Mukhson, and officials from the Bantul and Kulon Progo regencies.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 51
49
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
ADHI Raih Gold Rating ASRRAT 2025
ADHI Receives Gold Rating at the2025 ASRRAT
ADHI meraih penghargaan Gold Rating pada ajang Asia
Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2025 di Nusa Dua, Bali
oleh National Center for Corporate Reporting (NCCR) bekerja sama
dengan Institute of Certified Sustainability Practitioners (ICSP).
ADHI received a Gold Rating at the 2025 Asia Sustainability
Reporting Rating (ASRRAT) in Nusa Dua, Bali, organized by the
11 National Center for Corporate Reporting (NCCR) in collaboration
with the Institute of Certified Sustainability Practitioners (ICSP).
28 November 2025 | November 28, 2025
Peresmian Balai Diklat Keuangan (BDK)
Denpasar
Inauguration of the Denpasar Financial Training Center
(BDK)
Peresmian Balai Diklat Keuangan (BDK) Denpasar oleh Menteri
Keuangan RI Purbaya Yudhi Sadewa. Proyek yang dibangun
oleh Adhi Karya ini bertujuan meningkatkan kualitas pendidikan
keuangan dan menyediakan fasilitas hunian yang layak bagi
pegawai di Bali.
Inauguration of the Denpasar Financial Training Center (BDK) by the
Minister of Finance, Purbaya Yudhi Sadewa. Built by Adhi Karya,
12
this project aims to improve the quality of financial education and
provide decent housing for employees in Bali. 5 Desember 2025 | December 5, 2025
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa ADHI 2025
Holding of ADHI’s 2025 Extraordinary GMS
ADHI melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(RUPS LB) Tahun 2025 di Kantor Pusat Operasional ADHI, Jakarta.
Agenda rapat membahas dan menetapkan keputusan strategis
Perseroan sebagai bagian dari upaya penguatan tata kelola serta
arah pengembangan bisnis ke depan.
ADHI held its 2025 Extraordinary General Meeting of Shareholders
12 (EGMS) at the ADHI Operational Headquarters in Jakarta. The
meeting agenda discussed and finalized strategic decisions for the
Company as part of efforts to strengthen corporate governance and
16 Desember 2025 | December 16, 2025 chart the future direction of business development.
ADHI Bangun Hunian Sementara untuk Pemulihan
Pascabanjir Aceh
ADHI Builds Temporary Housing for Post-Flood Recovery in Aceh
ADHI berkolaborasi dengan Danantara dan BUMN Karya dalam pembangunan
hunian sementara guna mempercepat pemulihan masyarakat terdampak banjir
di Aceh. Inisiatif ini merupakan wujud komitmen Perseroan dalam mendukung
program kemanusiaan serta kontribusi aktif dalam penanganan bencana di
Indonesia.
12
ADHI collaborated with Danantara and BUMN Karya to construct temporary
housing to accelerate the recovery of communities affected by flooding in Aceh. 29 Desember 2025 | December 29, 2025
This initiative reflects the Company’s commitment to supporting humanitarian
programs and actively contributing to disaster response efforts in Indonesia.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 52
50
Laporan Manajemen
Management Report
#BeyondConstruction
02 Laporan
Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 53
51
Laporan Manajemen
Management Report
“Sinergi antara Dewan Komisaris dan Direksi menjadi fondasi utama
dalam memastikan arah strategis serta kualitas kinerja Perusahaan.
Melalui pengawasan yang efektif dan eksekusi yang disiplin, ADHI
terus memperkuat fundamental usaha sekaligus membangun
pertumbuhan yang berkelanjutan.”
“Synergy between the Board of Commissioners and the Board of
Directors serves as the primary foundation for ensuring the Company’s
strategic direction and performance quality. Through effective
oversight and disciplined execution, ADHI continues to strengthen
its business fundamentals while fostering sustainable growth.”
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 54
52
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Dody Usodo Hargo S
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 55
53
Laporan Manajemen
Management Report
“Di tengah dinamika industri dan tekanan ekonomi global, Dewan Komisaris
menegaskan pentingnya keseimbangan antara ekspansi usaha dan
penguatan fundamental Perusahaan. Melalui penerapan tata kelola yang
baik, disiplin manajemen risiko, serta kehati-hatian dalam pengelolaan
keuangan, ADHI diarahkan untuk tidak hanya menjaga keberlangsungan
usaha, tetapi juga membangun ketahanan jangka panjang dan
menciptakan nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.”
“Amid industry dynamics and global economic pressures, the Board of
Commissioners emphasizes the importance of balancing business expansion with
the strengthening of the Company’s fundamentals. Through the implementation
of good governance, disciplined risk management, and prudent financial
management, ADHI is guided not only to ensure business continuity but also to
build long-term resilience and create sustainable value for all stakeholders.”
Yang terhormat Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan,
Dear esteemed Shareholders and Stakeholders,
Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang With heartfelt gratitude to God Almighty, allow me, on
Maha Esa, izinkan saya mewakili Dewan Komisaris untuk behalf of the Board of Commissioners, to present a
menyampaikan laporan atas tugas pengawasan yang report on the supervisory duties performed by the Board
dilakukan oleh Dewan Komisaris terhadap pengelolaan of Commissioners regarding the management of ADHI
ADHI untuk tahun buku 2025. Ucap syukur ini patut for the 2025 fiscal year. This expression of gratitude is
dikedepankan, terutama dengan situasi penuh tantangan particularly warranted, especially given the challenging
yang dihadapi Perusahaan di sepanjang tahun 2025. circumstances faced by the Company throughout 2025.
Menumbuhkan Optimisme di Tengah Fostering Optimism Amid Economic and
Tekanan Perekonomian dan Industri Industry Pressures
Tahun 2025 diwarnai dinamika yang kompleks, The year 2025 was marked by complex dynamics,
baik dari sisi global maupun nasional, yang secara both globally and nationally, which directly impacted
langsung memengaruhi iklim usaha serta industri the business climate as well as the construction and
konstruksi dan infrastruktur. Dari perspektif global, infrastructure industries. From a global perspective,
industri masih berada dalam fase penyesuaian pasca the industry remains in a phase of adjustment following
periode ketidakpastian ekonomi dunia. Tekanan inflasi a period of global economic uncertainty. Relatively
yang relatif terkendali dan kecenderungan stabilisasi contained inflationary pressures and a trend toward
kebijakan suku bunga global mulai memberikan ruang the stabilization of global interest rate policies are
bagi pemulihan investasi jangka menengah. Namun, beginning to create room for medium-term investment
kami mencermati risiko geopolitik, fragmentasi rantai recovery. However, we note that geopolitical risks, the
pasok global, serta volatilitas harga energi dan material fragmentation of global supply chains, and the volatility
konstruksi, tetap menjadi faktor eksternal yang perlu of energy and construction material prices remain
diantisipasi. Selain itu, meningkatnya komitmen global external factors that must be anticipated. Additionally,
terhadap agenda keberlanjutan dan dekarbonisasi the growing global commitment to sustainability and
turut mendorong perubahan standar pembiayaan decarbonization agendas is driving changes in financing
dan pelaksanaan proyek infrastruktur, yang menuntut standards and the implementation of infrastructure
penyesuaian strategi dan kapabilitas pelaku industri. projects, requiring industry players to adjust their
strategies and capabilities.
Dari sisi nasional, sektor konstruksi dan infrastruktur Nationally, the construction and infrastructure sectors
tetap memegang peran strategis sebagai penggerak continue to play a strategic role as drivers of economic
pertumbuhan ekonomi dan pemerataan pembangunan. growth and equitable development. This is evident from
Hal ini terlihat dari data Badan Pusat Statistik yang data from the Statistics Indonesia, which indicates that
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 56
54
Laporan Manajemen
Management Report
menyebutkan bahwa sektor konstruksi berkontribusi the construction sector contributes up to 9.83% to the
hingga 9,83% terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) Gross Domestic Product (GDP) and is one of the sectors
dan menjadi salah satu sektor yang berperan besar playing a major role in Indonesia’s economic growth.
dalam pertumbuhan ekonomi Indonesia.
Kelanjutan program pembangunan infrastruktur, The continuation of infrastructure development
termasuk penguatan konektivitas, ketahanan pangan programs, including strengthening connectivity, food
dan energi, serta pengembangan kawasan strategis and energy security, and the development of national
nasional, menjadi pendorong utama permintaan jasa strategic zones, serves as the primary driver of
konstruksi. Namun, kami juga mencermati adanya demand for construction services. However, we also
tantangan berupa penyesuaian kebijakan fiskal, note challenges such as adjustments to fiscal policy,
pendekatan pembiayaan proyek yang semakin increasingly selective project financing approaches,
selektif, serta meningkatnya tuntutan terhadap and rising demands for efficiency, governance, and
efisiensi, tata kelola, dan pengelolaan risiko dalam risk management in project execution.
pelaksanaan proyek.
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris menekankan In this context, the Board of Commissioners emphasizes
pentingnya kewaspadaan strategis dan kemampuan the importance of strategic vigilance and measured
adaptasi yang terukur. Resiliensi ADHI hanya dapat adaptability. ADHI’s resilience can only be built through
dibangun melalui penguatan fundamental operasional, the strengthening of operational fundamentals, the
penerapan prinsip kehati-hatian (prudence) dalam application of the principle of prudence in every
setiap pengambilan keputusan, serta disiplin manajemen decision-making process, and consistent risk
risiko yang konsisten. Dewan Komisaris meyakini bahwa management discipline. The Board of Commissioners
dengan tata kelola yang kuat, pengelolaan risiko yang believes that with strong governance, prudent risk
prudent, serta strategi bisnis yang selaras dengan management, and business strategies aligned with
arah pembangunan nasional dan tren global, industri national development priorities and global trends, the
konstruksi dan infrastruktur, termasuk ADHI, tetap construction and infrastructure industry—including
memiliki prospek yang berkelanjutan pada tahun 2025 ADHI—will continue to have sustainable prospects in
dan seterusnya. 2025 and beyond.
Penilaian Kinerja Direksi dan Pengawasan Assessment of the Board of Directors’
Dewan Komisaris Performance and the Board of
Commissioners’ Supervision
Dewan Komisaris memandang bahwa sepanjang tahun The Board of Commissioners views that throughout
2025 Direksi telah menunjukkan upaya yang konsisten 2025, the Board of Directors has demonstrated
dalam menjaga keberlangsungan usaha (going concern) consistent efforts in maintaining the Company’s
serta mengelola Perusahaan di tengah dinamika industri going concern and managing the Company amidst
konstruksi dan infrastruktur yang penuh tantangan. Hal the challenging dynamics of the construction and
ini tercermin dari capaian sejumlah indikator kinerja infrastructure industry. This is reflected in the
utama atau Key Performance Indicators (KPI), termasuk achievement of several Key Performance Indicators
keberlangsungan operasional, penyelesaian proyek- (KPIs), including operational continuity, the completion
proyek strategis, serta penguatan aspek tata kelola of strategic projects, and the strengthening of corporate
perusahaan. Upaya Direksi tersebut patut diapresiasi, governance aspects. The Board of Directors’ efforts
terutama dalam konteks tekanan eksternal dan internal, deserve recognition, particularly in the context of
termasuk penyesuaian kebijakan pemegang saham, external and internal pressures, including adjustments
pengelolaan isu impairment, serta proses restatement to shareholder policies, the management of impairment
yang memerlukan kehati-hatian dan koordinasi issues, and the restatement process, which required
yang tinggi. great care and coordination.
Sebagai catatan penting, Dewan Komisaris melihat As a key note, the Board of Commissioners observes that
bahwa pencapaian KPI tersebut perlu diimbangi dengan the achievement of these KPIs must be balanced with a
penguatan kualitas pengelolaan risiko dan kesehatan more comprehensive strengthening of risk management
keuangan secara lebih menyeluruh. Dari sudut pandang quality and financial soundness. From a supervisory
pengawasan, Dewan Komisaris mencermati bahwa perspective, the Board of Commissioners notes that
kematangan proses manajemen risiko Perusahaan the maturity of the Company’s risk management
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 57
55
Laporan Manajemen
Management Report
belum sepenuhnya sejalan dengan kerangka ISO processes is not yet fully aligned with the ISO 31000
31000, khususnya pada aspek evaluasi risiko, perlakuan framework, particularly regarding risk assessment,
risiko, dan pelaporan risiko. Kondisi ini berpotensi risk treatment, and risk reporting. This situation has
menimbulkan kesenjangan antara capaian kinerja jangka the potential to create a gap between short-term
pendek dengan keberlanjutan kinerja ADHI dalam jangka performance achievements and the sustainability of
menengah dan panjang. ADHI’s performance in the medium and long term.
• Evaluasi Risiko (Risk Evaluation) • Risk Evaluation
Kami memberikan catatan bahwa proses evaluasi We note that the risk assessment process has
risiko belum sepenuhnya terintegrasi secara not yet been fully and effectively integrated into
efektif dalam pengambilan keputusan strategis strategic and operational decision-making. Risk
dan operasional. Penetapan prioritas risiko masih prioritization remains largely administrative in
cenderung bersifat administratif dan belum secara nature and does not consistently reflect the actual
konsisten merefleksikan tingkat risiko residual level of residual risk, particularly regarding project
yang sesungguhnya, terutama pada risiko proyek, risks, financial risks, and business continuity risks.
risiko keuangan, dan risiko keberlanjutan usaha. Ke Moving forward, the Board of Commissioners
depan, Dewan Komisaris mendorong agar evaluasi encourages risk assessment to be conducted in a
risiko dilakukan secara lebih disiplin, berbasis data, more disciplined, data-driven manner and directly
serta dikaitkan langsung dengan pencapaian KPI linked to the achievement of the Company’s KPIs
dan target strategis Perusahaan. and strategic targets.
• Perlakuan Risiko (Risk Treatment) • Risk Treatment
Dalam aspek perlakuan risiko, kami mencermati In terms of risk management, we note that the
bahwa rencana mitigasi belum sepenuhnya mitigation plan has not yet been fully translated
diterjemahkan ke dalam aksi yang terukur, memiliki into measurable actions with clear accountability
penanggung jawab yang jelas, serta tenggat waktu and realistic deadlines. In some cases, risk
yang realistis. Pada beberapa kondisi, perlakuan management remains reactive and focuses on
risiko masih bersifat reaktif dan berfokus pada addressing impacts rather than prevention. We urge
penanganan dampak, bukan pencegahan. Kami the Board of Directors to ensure that every major
mendorong Direksi untuk memastikan bahwa risk has an effective risk management strategy that
setiap risiko utama memiliki strategi perlakuan is integrated with work plans, budgets, and internal
risiko yang efektif dan terintegrasi dengan rencana control systems, including the implementation of
kerja, anggaran, serta sistem pengendalian internal, stronger quality assurance measures to prevent
termasuk melalui penerapan quality assurance yang risks from escalating into issues.
lebih kuat untuk mencegah risiko berkembang
menjadi permasalahan.
• Pelaporan Risiko (Risk Reporting) • Risk Reporting
Dari sisi pelaporan, kami melihat bahwa kualitas From a reporting perspective, we observe that
dan konsistensi pelaporan risiko masih perlu the quality and consistency of risk reporting
ditingkatkan. Informasi risiko yang disampaikan still need to be improved. The risk information
belum sepenuhnya menggambarkan perubahan provided does not yet fully reflect changes in the
profil risiko Perusahaan secara komprehensif dan Company’s risk profile in a comprehensive and
tepat waktu, serta belum optimal sebagai alat early timely manner, nor does it function optimally as an
warning. Selain itu, budaya eskalasi risiko yang early warning tool. Additionally, the culture of risk
memerlukan penanganan bersama masih perlu escalation—which requires collaborative handling—
diperkuat agar pengambilan keputusan dapat still needs to be strengthened so that decision-
dilakukan secara lebih responsif dan terkoordinasi. making can be conducted in a more responsive
and coordinated manner.
Sejalan dengan hal tersebut, kami selaku Dewan In line with this, we, as the Board of Commissioners,
Komisaris juga menekankan agar kinerja operasional also emphasize that expansive operational performance
yang ekspansif senantiasa berbanding lurus dengan must always be directly aligned with the strengthening
penguatan kesehatan keuangan. Dewan Komisaris of financial soundness. The Board of Commissioners
memberikan arahan strategis kepada Direksi untuk provides strategic guidance to the Board of Directors to
secara bertahap menggeser fokus dari kuantitas gradually shift the focus from the quantity of contracts
perolehan kontrak menuju kualitas laba bersih dan acquired toward the quality of net profit and the
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 58
56
Laporan Manajemen
Management Report
penguatan likuiditas. Disiplin dalam percepatan strengthening of liquidity. Discipline in accelerating
penagihan piutang, pengendalian biaya proyek, serta accounts receivable collection, controlling project costs,
optimalisasi struktur biaya dipandang sebagai prioritas and optimizing cost structures is viewed as a top priority
utama dalam menjaga fundamental keuangan yang solid. in maintaining solid financial fundamentals
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus mendorong Moving forward, the Board of Commissioners will
Direksi untuk menjadikan manajemen risiko, kehati- continue to encourage the Board of Directors to make
hatian keuangan, dan tata kelola yang kuat sebagai risk management, financial prudence, and strong
bagian integral dari budaya kerja dan proses governance an integral part of the work culture and
pengambilan keputusan. Dengan demikian, Perusahaan decision-making processes. Thus, the Company is
diharapkan mampu meningkatkan ketahanan usaha expected to enhance business resilience and create
serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan sustainable value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perspective on the Implementation of
Perusahaan Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) serves as a vital
Governance (GCG), menjadi sebuah metode penting bagi framework for business entities to conduct operations
entitas usaha dalam menjalankan bisnis yang beretika. ethically. The implementation of GCG is expected to
Penerapan GCG diharapkan mampu memperkuat strengthen the establishment of a sound, transparent,
pembentukan organisasi yang sehat, transparan, accountable, and sustainable organization; with the
akuntabel, dan berkelanjutan; dengan tujuan utama primary objective of creating long-term value that
menciptakan nilai jangka panjang yang dapat membawa ensures the Company’s continued existence in the
Perusahaan tetap eksis di masa-masa mendatang. years to come.
Kami memandang penerapan GCG di lingkup ADHI We view the implementation of GCG within ADHI as
telah dijalankan dengan cukup baik, utamanya dalam having been carried out sufficiently well, particularly
memenuhi berbagai peraturan dan perundang-undangan in complying with various applicable regulations and
yang melingkupi. Struktur tata kelola dan berbagai laws. The governance structure and various guidelines
pedoman sebagai mekanisme menjalankan aspek serving as mechanisms for implementing GCG aspects
GCG telah dimiliki dan terus dievaluasi dan diperbarui are in place and are continuously evaluated and updated
setiap tahunnya. Pengembangan manajemen risiko annually. Risk management and internal control systems
dan pengendalian internal juga terus dikembangkan are also continuously developed to strengthen the
dalam rangka memperkuat antisipasi dan mitigasi atas anticipation and mitigation of various risks that could
berbagai risiko yang dapat membawa Perusahaan dalam lead the Company into undesirable situations.
kondisi yang tidak diinginkan.
Secara keseluruhan, beberapa pandangan atas Overall, the Board of Commissioners’ views on ADHI’s
pengawasan Dewan Komisaris atas pencapaian aspek CG performance throughout 2025 are as follows:
GCG yang dilakukan ADHI di sepanjang tahun 2025
adalah sebagai berikut:
• ADHI yang telah menjalankan diagnostik Internal • ADHI has conducted an Internal Control over
Control over Financial Reporting (IcoFR) atau Financial Reporting (ICFR) diagnostic or received
mendapatkan catatan/temuan atas Pemeriksaan notes/findings from a Special Purpose Audit (PDTT)
dengan Tujuan Tertentu (PDTT) dari BPKP dan/ by the Development Finance Comptroller (BPKP)
atau Laporan Hasil Pemeriksaan Badan Pemeriksa and/or the Audit Report of the Supreme Audit
Keuangan (LHP BPK), temuan audit kepatuhan, Agency (LHP BPK), compliance audit findings, as
serta temuan yang perlu tindakan perbaikan kembali well as findings requiring remedial action—whether
(remedial), baik yang melibatkan pendisiplinan involving internal disciplinary measures through
internal melalui Satuan Pengawas Internal (SPI) the Internal Audit Unit (SPI) and/or referral for
dan/atau penerusan penindakan pada APH telah enforcement to law enforcement agencies—has
melaporkan tindak lanjut implementasi tersebut reported on the implementation of these follow-up
secara periodik. Adapun untuk yang berpotensi actions periodically. As for matters with potential
sengketa hukum, ADHI telah mengambil berbagai legal disputes, ADHI has taken various mitigation
langkah mitigasi sesuai dengan peraturan steps in accordance with applicable regulations.
yang berlaku.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 59
57
Laporan Manajemen
Management Report
• ADHI telah melakukan penyesuaian dan penetapan • ADHI has adjusted and established standard
prosedur tetap atau Standard Operational Procedure operating procedures (SOPs) as stipulated
(SOP) sebagaimana diatur dalam Peraturan in the Minister of SOE Regulation No. PER-1/
Menteri BUMN RI No. PER-1/MBU/03/2023 tentang MBU/03/2023 on Special Assignments and Social
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab and Environmental Responsibility Programs of State-
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, Owned Enterprises, and PER-2/MBU/03/2023 on
dan PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Guidelines on Corporate Governance and Significant
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Usaha Milik Negara.
• ADHI telah melakukan upaya penanganan • ADHI has undertaken efforts to address legal issues
permasalahan hukum antar/terkait BUMN/entitas between or involving SOEs, SOE subsidiaries, or
anak BUMN/perusahaan yang terafiliasi dengan affiliated companies by prioritizing mediation
mengedepankan proses mediasi sesuai mekanisme processes in accordance with the mechanisms
yang telah diatur dalam Peraturan Menteri BUMN stipulated in the Minister of SOE Regulation No.
RI No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Corporate
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Governance and Significant Corporate Activities of
Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
• ADHI telah menentukan parameter pencapaian • ADHI has established performance metrics for
atas penyelesaian permasalahan hukum antar/ the resolution of legal issues between or involving
terkait BUMN/entitas anak BUMN/perusahaan SOEs, SOE subsidiaries, and affiliated companies,
yang terafiliasi baik yang masih berproses di tahun whether currently in progress during the current
berjalan maupun yang ditargetkan penyelesaiannya year or targeted for resolution in the following
di tahun berikutnya. Dalam hal penyelesaiannya year. In cases where resolutions do not align with
tidak sesuai dengan target yang ditetapkan, ADHI the set targets, ADHI has reported the progress to
juga telah melaporkan perkembangannya kepada shareholders along with new resolution targets for
pemegang saham beserta target baru penyelesaian such issues.
masalah tersebut.
• ADHI telah melakukan percepatan program • ADHI has accelerated the certification program for
sertifikasi hak atas tanah dan bangunan yang uncertified land and building rights and secured
belum bersertifikat serta melakukan pengamanan ADHI’s assets, coordinating with relevant authorities
aset milik ADHI dan dalam pelaksanaannya telah having jurisdiction over said ADHI assets during
berkoordinasi dengan instansi terkait yang memiliki implementation.
kewenangan terhadap aset milik ADHI dimaksud.
• ADHI telah berupaya melakukan peningkatan • ADHI has sought to enhance its legal functions to
fungsi hukum dalam rangka perbaikan penerapan improve the implementation of good governance
tata kelola yang baik dan pengendalian risiko, and risk management, including through the
antara lain melalui reorganisasi fungsi hukum centralized reorganization of legal functions and
secara tersentralisasi dan kebijakan hukum dapat the application of legal policies across all of the
diberlakukan pada semua lini bisnis Perusahaan. Company’s business lines.
• ADHI telah melakukan reviu terhadap perjanjian/ • ADHI has reviewed agreements/contracts to mitigate
kontrak guna memitigasi risiko dan mulai melakukan risks and has begun standardizing agreement
standarisasi dokumen perjanjian dalam rangka documents to strengthen ADHI’s position and
memperkuat posisi ADHI serta pengendalian enhance legal risk management.
risiko hukum.
• ADHI telah melakukan peningkatan kompetensi • ADHI has enhanced the competencies of its legal
insan hukum sesuai dengan kompetensi yang personnel in accordance with the standards set
ditetapkan BP BUMN/Danantara, guna mendukung by BP BUMN/Danantara, to ensure equitable
pemerataan dan peningkatan kompetensi insan development and improve the competencies of
hukum ADHI untuk melaksanakan perannya dalam ADHI’s legal personnel to fulfill their roles in legal
pengelolaan risiko hukum dan implementasi prinsip risk management and the implementation of GCG
GCG di lingkup ADHI. principles within ADHI.
• Sejalan dengan proses audit laporan keuangan, • In line with the financial statement audit process,
ADHI telah melakukan audit terhadap daftar aset ADHI has conducted an audit of the list of fixed
tetap yang akan atau telah disampaikan melalui assets that will be or have been submitted through
portal aset BUMN. the BUMN asset portal.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 60
58
Laporan Manajemen
Management Report
• ADHI dalam menjalankan usahanya telah berupaya • In conducting its business, ADHI has strived
untuk mempertahankan kualitas pekerjaan yang to maintain high-quality work, timely delivery,
baik, ketepatan waktu dan perhitungan finansial and meticulous financial calculations in every
yang cermat dalam setiap pelaksanaan kegiatan construction service project.
jasa konstruksi.
• ADHI telah melakukan proses kajian atas rencana • ADHI has conducted a review of the plan for the
integrasi BUMN Karya dalam rangka menjalankan integration of BUMN Karya to carry out the directives
arahan Presiden Republik Indonesia. of the President of the Republic of Indonesia.
• ADHI telah berupaya melakukan penyelesaian • ADHI has made efforts to fully complete National
secara tuntas Proyek Strategis Nasional (PSN), Strategic Projects (PSN), government assignments,
penugasan Pemerintah, dan proyek jasa konstruksi and construction service projects secured by ADHI
yang diperoleh ADHI melalui dukungan aspek through robust planning, the implementation of
perencanaan yang baik, penerapan operational operational excellence across all operations, optimal
excellences di seluruh lini, pengendalian biaya yang cost control, high-quality results, and timely delivery.
optimal, kualitas hasil yang baik dan tepat waktu.
Selain itu, dalam rangka memperkuat penerapan Additionally, to strengthen the implementation of
GCG, ADHI telah mengembangkan Sistem Pelaporan Good Corporate Governance (GCG), ADHI has
Pelanggaran, atau Whistleblowing System (WBS). developed a Whistleblowing System (WBS). Although
Meskipun pengelolaan WBS ADHI masih berada di the management of ADHI’s WBS remains under the
bawah pengelolaan Direktur Utama dan belum dilakukan authority of the President Director and has not yet been
secara independen pihak ketiga, kami memandang conducted by an independent third party, we believe
keberadaan WBS Perusahaan telah mampu mendorong the existence of the Company’s WBS has been effective
penguatan GCG pada level yang diharapkan. Sosialisasi in promoting GCG at the desired level. Management
WBS dilakukan oleh manajemen secara berkala yang conducts regular WBS awareness sessions, which are
kemudian diintegrasikan dengan sosialisasi gratifikasi then integrated with awareness sessions on gratuities
dan kode etik. and the code of ethics.
Kami sungguh berharap, seluruh penguatan penerapan We sincerely hope that all efforts to strengthen the
GCG yang dilakukan ADHI di tahun 2025 akan menjadi implementation of GCG undertaken by ADHI in 2025
hal fundamental bagi perjalanan Perusahaan ke depan. will become a fundamental pillar for the Company’s
future journey.
Pandangan atas Penerapan Views on the Implementation of
Keberlanjutan Sustainability
Sebagai pengawas, Dewan Komisaris menempatkan As supervisors, the Board of Commissioners positions
diri sebagai Guardian of Governance, yaitu pengawal itself as the Guardian of Governance, the primary
utama tata kelola yang memastikan bahwa prinsip steward of corporate governance, ensuring that
keberlanjutan yaitu Environmental, Social, & Governance sustainability principles, namely Environmental, Social,
(ESG) menjadi bagian terintegrasi dalam strategi dan and Governance (ESG), are an integral part of strategy
pengambilan keputusan. Dalam pandangan kami, isu and decision-making. In our view, ESG issues and
dan peluang ESG bukan sekadar aspek kepatuhan, tetapi opportunities are not merely compliance matters but
merupakan elemen strategis yang dapat memengaruhi strategic elements that can influence the Company’s
daya saing, akses terhadap pembiayaan, dan competitiveness, access to financing, and long-term
keberlanjutan jangka panjang Perusahaan—terutama sustainability, particularly the opportunity to strengthen
peluang penguatan posisi ADHI dalam pembiayaan hijau ADHI’s position in green financing and enhance its
(green financing) serta peningkatan reputasi sebagai reputation as a clean and responsible corporation.
korporasi yang bersih dan bertanggung jawab.
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan As part of its supervisory function, the Board of
Komisaris memastikan bahwa risiko dan peluang ESG Commissioners ensures that ESG risks and opportunities
dikelola secara sistematis melalui kerangka manajemen are managed systematically through the Company’s
risiko perusahaan. Peran kami dijalankan melalui risk management framework. We fulfill our role by
pengawasan atas kebijakan, metodologi, proses, serta overseeing policies, methodologies, processes, and the
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 61
59
Laporan Manajemen
Management Report
penerapan manajemen risiko yang mencakup risiko implementation of risk management that encompasses
lingkungan, sosial, dan tata kelola, serta memastikan environmental, social, and governance risks, as well
keterkaitannya dengan strategi dan keberlanjutan as ensuring their alignment with ADHI’s business
usaha ADHI. Dalam konteks ini, Dewan Komisaris strategy and sustainability. In this context, the Board
menjalankan peran pengawasan melalui beberapa of Commissioners carries out its oversight role through
aspek kunci berikut: the following key aspects:
1. Pengawasan Identifikasi dan Penilaian Risiko ESG 1. Supervision of ESG Risk Identification and
Assessment
Dewan Komisaris memastikan bahwa risiko ESG The Board of Commissioners ensures that ESG risks
telah diidentifikasi secara komprehensif dan have been comprehensively identified and assessed
dinilai berdasarkan dampak serta kemungkinan based on their impact and likelihood of occurrence,
kejadiannya, termasuk potensi risiko terhadap including potential risks to finance, reputation,
keuangan, reputasi, operasional, dan usaha yang operations, and sustainable business. We ensure
berkelanjutan. Kami memastikan bahwa risiko that ESG risks are included in the Company’s risk
ESG masuk dalam risk register perusahaan dan register and evaluated periodically.
dievaluasi secara berkala.
2. Evaluasi Kecukupan Mitigasi Risiko 2. Evaluation of the Risk Mitigation Adequacy
Dewan Komisaris menilai kecukupan rencana The Board of Commissioners assesses the
mitigasi yang disusun oleh Direksi atas risiko adequacy of the mitigation plans developed
ESG, termasuk efektivitas pengendalian yang ada by the Board of Directors regarding ESG risks,
dan tindak lanjut yang diperlukan. Pengawasan including the effectiveness of existing controls
difokuskan pada risiko-risiko material dan and necessary follow-up actions. Supervision is
strategis serta keselarasan mitigasi dengan risk focused on material and strategic risks, as well
appetite Perusahaan. as the alignment of mitigation measures with the
Company’s risk appetite.
3. Pemantauan Risiko Residual dan Tren Risiko 3. Monitoring of Residual Risks and Risk Trends
Kami memantau perkembangan risiko residual We monitor the development of residual ESG
ESG dan tren risikonya dari waktu ke waktu untuk risks and their trends over time to ensure that risk
memastikan eksposur risiko berada dalam batas exposure remains within acceptable limits. If there
yang dapat diterima. Jika terdapat kenaikan is an increase in exposure or potential new risks, the
eksposur atau potensi risiko baru, Dewan Komisaris Board of Commissioners encourages the Board of
mendorong Direksi melakukan penyesuaian strategi Directors to adjust mitigation strategies promptly.
mitigasi secara tepat waktu.
4. Pengawasan Pelaporan Risiko ESG 4. Supervision of ESG Risk Reporting
Dewan Komisaris memastikan bahwa pelaporan The Board of Commissioners ensures that ESG risk
risiko ESG dilakukan secara transparan, reporting is conducted transparently, consistently,
konsisten, dan tepat waktu—baik melalui laporan and promptly—whether through internal reports or
internal maupun laporan tahunan dan laporan annual and sustainability reports. This reporting is
keberlanjutan. Pelaporan ini diharapkan tidak expected not only to meet compliance requirements
hanya memenuhi aspek kepatuhan, tetapi juga but also to provide early warnings to management
memberikan early warning bagi manajemen dan and stakeholders.
pemangku kepentingan.
5. Penguatan Budaya Risiko Terkait ESG 5. Strengthening the ESG Risk Culture
Dewan Komisaris mendorong penguatan budaya The Board of Commissioners encourages the
kesadaran risiko ESG di seluruh organisasi, strengthening of an ESG risk awareness culture
termasuk integrasi pertimbangan ESG dalam throughout the organization, including the
proses bisnis, akuntabilitas manajemen, serta integration of ESG considerations into business
evaluasi kinerja. Fokus ini juga selaras dengan arah processes, management accountability, and
kebijakan Pemerintah Pusat, BP BUMN, Danantara, performance evaluations. This focus is also aligned
dan inisiatif SDGs, sehingga memastikan bahwa with the policy directions of the Central Government,
Perusahaan berkontribusi positif terhadap tujuan BP BUMN, Danantara, and SDG initiatives, thereby
pembangunan berkelanjutan. ensuring that the Company contributes positively
to sustainable development goals.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 62
60
Laporan Manajemen
Management Report
Dengan demikian, Dewan Komisaris menegaskan Accordingly, the Board of Commissioners reaffirms its
komitmennya untuk memastikan bahwa upaya commitment to ensuring that the Company’s efforts to
Perusahaan dalam merespons isu dan peluang ESG address ESG issues and opportunities are carried out
dilaksanakan secara terstruktur, terukur, dan selaras in a structured and measurable manner, in line with
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta the principles of good corporate governance and the
strategi keberlanjutan jangka panjang. Company’s long-term sustainability strategy.
Susunan Dewan Komisaris Composition of the Board of
Commissioners
Pada RUPS Tahunan tanggal 30 April 2025, pemegang At the Annual GMS held on April 30, 2025, the
saham memutuskan untuk memberhentikan dengan shareholders resolved to honorably dismiss Hironimus
hormat Hironimus Hilapok dari jabatannya sebagai Hilapok from his position as Independent Commissioner
Komisaris Independen sejalan dengan masa jabatan in accordance with the expiration of his term of office.
yang telah usai. Selain itu, melalui RUPS Luar Biasa Additionally, through an Extraordinary GMS held on
yang diselenggarakan pada tanggal 16 Desember 2025, December 16, 2025, the shareholders appointed
pemegang saham mengangkat Amelia Tetriana sebagai Amelia Tetriana as a Commissioner. Consequently,
Komisaris. Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris the composition of the Board of Commissioners at the
di akhir tahun 2025 adalah sebagai berikut: end of 2025 is as follows:
• Komisaris Utama: Dody Usodo Hargo S • President Commissioner: Dody Usodo Hargo S
• Komisaris: Bob Arthur Lombogia • Commissioner: Bob Arthur Lombogia
• Komisaris: Amelia Tetriana • Commissioner: Amelia Tetriana
• Komisaris Independen: R. Erwin Moeslimin Singajuru • Independent Commissioner: R. Erwin Moeslimin
Singajuru
• Komisaris Independen: Rustam Sofyan Sirait • Independent Commissioner: Rustam Sofyan Sirait
• Komisaris Independen: Elan Suherlan • Independent Commissioner: Elan Suherlan
Per 31 Desember 2025 hingga diterbitkannya Laporan As of December 31, 2025, until the publication of this
Tahunan ini, tidak terdapat perubahan susunan Annual Report, there have been no changes in the
Dewan Komisaris. composition of the Board of Commissioners.
Memandang Prospek 2026 Looking Ahead to 2026
Kami memandang bahwa proyeksi kinerja Perusahaan We believe that the Company’s 2026 performance
tahun 2026 yang disusun dan diusulkan oleh projections, prepared and proposed by Management,
Manajemen telah mencerminkan prinsip kehati- reflect a prudent approach in responding to the
hatian dalam merespons dinamika industri konstruksi dynamics of the construction and infrastructure industry,
dan infrastruktur yang diperkirakan masih berada which is expected to remain in an adjustment phase.
dalam fase penyesuaian. Proyeksi tersebut telah These projections have considered available growth
mempertimbangkan peluang pertumbuhan yang opportunities while acknowledging various structural
tersedia, sekaligus mengakui berbagai tantangan challenges within the industry, including margin
struktural industri, antara lain tekanan margin, kebutuhan pressures, the need for project selectivity, and changes
selektivitas proyek, serta perubahan pola pembiayaan. in financing patterns. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa pencapaian target assesses that achieving these projected targets will
proyeksi tersebut akan memerlukan upaya ekstra dari require extra effort from the entire Management team.
seluruh jajaran Manajemen.
Dalam kaitannya dengan impairment dan restatement, Regarding impairment and restatement, the Board
Dewan Komisaris menilai bahwa langkah Manajemen of Commissioners assesses that Management’s
untuk melakukan penilaian ulang atas aset, portofolio steps to reassess assets, project portfolios, and
proyek, serta struktur keuangan merupakan bagian financial structures are an important part of efforts
penting dari upaya memperkuat fundamental to strengthen the Company’s fundamentals and align
Perusahaan dan sejalan dengan aspirasi Pemegang with Shareholders’ aspirations. This approach reflects
Saham. Pendekatan ini mencerminkan prinsip kehati- the principle of prudence in preparing forward-looking
hatian (prudence) dalam penyusunan proyeksi ke depan projections and serves as the basis for ensuring
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 63
61
Laporan Manajemen
Management Report
serta menjadi dasar untuk memastikan bahwa asumsi that growth assumptions are supported by realistic
pertumbuhan didukung oleh kapasitas operasional dan operational and financial capacity.
keuangan yang realistis.
Keberhasilan pencapaian proyeksi tahun 2026 sangat The success of achieving the 2026 projections is highly
bergantung pada kemampuan Manajemen dalam dependent on Management’s ability to manage the
mengelola risiko-risiko utama Perusahaan, yang menjadi Company’s key risks, which are the focus of the Board
fokus perhatian Dewan Komisaris sebagai berikut: of Commissioners’ attention as follows:
1. Risiko Strategis 1. Strategic Risks
Dewan Komisaris menekankan pentingnya The Board of Commissioners emphasizes the
konsistensi arah strategi dengan fokus pada proyek importance of strategic consistency, focusing
yang memberikan nilai tambah dan memiliki profil on projects that provide added value and have
risiko yang terkelola. Disiplin dalam pemilihan a manageable risk profile. Discipline in business
portofolio bisnis menjadi kunci untuk mencegah portfolio selection is key to preventing future
terulangnya restatement dan impairment di masa restatements and impairments and mitigating going
mendatang serta memitigasi risiko going concern concern risks.
ke depan.
2. Risiko Pemasaran 2. Marketing Risks
Persaingan yang semakin ketat dan perubahan Increasingly intense competition and changing
kebutuhan pengguna jasa menuntut strategi user needs demand a more selective marketing
pemasaran yang lebih selektif dan berbasis kualitas strategy based on project quality. Revenue growth
proyek. Proyeksi pertumbuhan pendapatan perlu projections must be supported by contracts with
didukung oleh kontrak yang memiliki kepastian payment certainty and a balanced risk profile to
pembayaran dan profil risiko yang seimbang, mitigate contract quality risks, such as underpricing,
guna memitigasi risiko kualitas kontrak, seperti margin compression, increased claim risks, and
underpricing, penurunan margin, peningkatan risiko reliance on specific segments.
klaim, serta ketergantungan pada segmen tertentu.
3. Risiko Produksi 3. Production Risks
Tantangan utama pada tahun 2026 masih berkaitan The main challenges in 2026 remain related to
dengan efisiensi pelaksanaan proyek, pengendalian project execution efficiency, cost control, and
biaya, dan ketepatan waktu penyelesaian. Dewan timely completion. The Board of Commissioners
Komisaris juga mencermati pentingnya pengelolaan also emphasizes the importance of managing carry-
proyek carry over agar potensi pencapaian over projects to ensure that the potential for project
penjualan dan laba proyek dapat direalisasikan sales and profit can be realized optimally.
secara optimal.
4. Risiko Keuangan 4. Financial Risks
Isu restatement dan impairment menjadi faktor Restatement and impairment issues are key factors
kunci dalam menjaga likuiditas dan kesinambungan in maintaining liquidity and business continuity.
usaha. Oleh karena itu, proyeksi 2026 harus secara Therefore, the 2026 projections must consistently
konsisten mengantisipasi risiko arus kas, beban anticipate cash flow risks, financing costs, and
pembiayaan, serta potensi impairment lanjutan the potential for further impairment if market
apabila asumsi pasar tidak tercapai. assumptions are not met.
5. Risiko Investasi 5. Investment Risks
Rencana investasi ke depan perlu dilakukan secara Future investment plans need to be carried out
selektif dan bertahap dengan mempertimbangkan selectively and gradually, taking into account
tingkat pengembalian dan risiko yang terukur. Dewan the rate of return and measurable risks. The
Komisaris menekankan bahwa setiap keputusan Board of Commissioners emphasizes that every
investasi harus selaras dengan kondisi pasca- investment decision must be aligned with the post-
restatement dan kapasitas keuangan Perusahaan, restatement conditions and the Company’s financial
termasuk kemungkinan dilakukannya divestasi atas capacity, including the possibility of divesting
aset yang kurang optimal guna menjaga arus kas. underperforming assets to maintain cash flow.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 64
62
Laporan Manajemen
Management Report
6. Risiko Teknologi Informasi 6. Information Technology Risk
Transformasi digital dipandang sebagai enabler Digital transformation is viewed as a key enabler for
penting bagi peningkatan efisiensi dan transparansi. improving efficiency and transparency. However,
Namun demikian, Dewan Komisaris menekankan the Board of Commissioners emphasizes the need
perlunya penguatan tata kelola teknologi informasi, to strengthen information technology governance,
keamanan data, serta integrasi sistem agar investasi data security, and system integration so that IT
TI benar-benar mendukung pencapaian proyeksi investments truly support the achievement of the
kinerja 2026, khususnya sejalan dengan sentralisasi 2026 performance projections, particularly in line
unit kerja, hasil ICOFR, dan temuan SPI. with the centralization of work units, the results of
the ICOFR, and the findings of the SPI.
7. Risiko Sumber Daya Manusia 7. Human Resources Risk
Keberhasilan pemulihan kinerja sangat ditentukan The success of performance recovery is largely
oleh kesiapan sumber daya manusia. Dewan determined by the readiness of human resources.
Komisaris memandang perlunya penyesuaian The Board of Commissioners views the need for
kompetensi, penguatan kepemimpinan, serta competency alignment, leadership strengthening,
manajemen perubahan agar organisasi mampu and change management so that the organization
mengeksekusi strategi secara efektif. can effectively execute its strategy.
8. Risiko Hukum dan Kepatuhan 8. Legal and Compliance Risks
Risiko hukum dan kepatuhan tetap menjadi perhatian Legal and compliance risks remain a primary
utama, khususnya terkait impairment, restatement, concern, particularly regarding impairment,
integrasi BUMN Karya, kontrak proyek, penyelesaian restatements, the integration of BUMN Karya, project
sengketa, serta kepatuhan terhadap regulasi dan contracts, dispute resolution, and compliance with
standar akuntansi yang berpotensi berdampak pada regulations and accounting standards that could
kinerja dan nilai aset Perusahaan. potentially impact the Company’s performance and
asset value.
9. Risiko Operasional 9. Operational Risks
Risiko operasional yang tidak terkelola dengan Operational risks that are not properly managed
baik berpotensi berdampak pada penurunan nilai have the potential to impact asset value and financial
aset dan kinerja keuangan, sehingga memerlukan performance, thus requiring continuous oversight.
pengawasan yang berkelanjutan.
Menempatkan tahun 2026 sebagai “Tahun Penyehatan Designating 2026 as the “Year of Fundamental
Fundamental”, Dewan Komisaris memberikan Recovery,” the Board of Commissioners supports
dukungan terhadap target pertumbuhan progresif the progressive growth targets set by the Board of
yang dicanangkan Direksi sebagai bagian dari upaya Directors as part of efforts to address Shareholders’
menjawab aspirasi Pemegang Saham. Dukungan aspirations. This support is provided with an emphasis
tersebut diberikan dengan penekanan agar Direksi on the Board of Directors consistently prioritizing the
secara konsisten mengedepankan prinsip kehati- principle of prudence and the strict application of risk
hatian dan penerapan manajemen risiko yang ketat management in every decision-making process, given
dalam setiap pengambilan keputusan, mengingat the industry’s still-challenging conditions and ADHI’s
kondisi industri yang masih menantang serta fokus focus on strengthening fundamentals following the
ADHI pada penguatan fundamental pasca-restatement restatement and impairment.
dan impairment.
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris memandang In this context, the Board of Commissioners views
bahwa kebijakan Pemerintah terkait Integrasi BUMN the Government’s policy regarding the Integration of
Karya merupakan faktor eksternal strategis yang BUMN Karya as a strategic external factor that must be
perlu direspons secara terukur dalam penyusunan addressed in a measured manner during the formulation
dan pelaksanaan proyeksi kinerja 2026. Integrasi ini and implementation of the 2026 performance
diharapkan dapat menciptakan skala ekonomi yang lebih projections. This integration is expected to create more
efisien, memperbaiki struktur persaingan industri, serta efficient economies of scale, improve the industry’s
mendukung keberlanjutan usaha jangka menengah competitive structure, and support the sustainability of
dan panjang. Dewan Komisaris menekankan bahwa the business in the medium and long term. The Board of
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 65
63
Laporan Manajemen
Management Report
proses integrasi harus dilaksanakan dengan tata kelola Commissioners emphasizes that the integration process
dan standar kualitas yang tinggi agar selaras dengan must be carried out with high standards of governance
strategi penyehatan fundamental Perusahaan serta and quality to align with the Company’s fundamental
berkontribusi nyata terhadap peningkatan daya saing restructuring strategy and make a tangible contribution
dan ketahanan ADHI Group. to enhancing the competitiveness and resilience of the
ADHI Group.
Penutup Closing
Secara khusus kami menyampaikan apresiasi dan We would like to express our appreciation and gratitude
ucapan terima kasih kepada Direksi dan seluruh to the Board of Directors and its entire team for
jajarannya dalam membangun hubungan yang selaras fostering a harmonious relationship with the Board
dengan Dewan Komisaris dan organ pendukungnya. of Commissioners and its supporting bodies. This
Prinsip keselarasan ini menjadi penting karena dari principle of harmony is crucial because a harmonious
hubungan yang selaras antara operasi dan pengawasan relationship between operations and oversight fosters
dapat tercipta sebuah organisasi berbasis tata kelola an organization grounded in sound governance with
dengan praktik yang sehat dan berkelanjutan. Semoga sound and sustainable practices. May this harmony,
keselarasan ini, bersama-sama dengan pemegang together with shareholders and all stakeholders, serve
saham dan seluruh pemangku kepentingan dapat as a vital foundation for ADHI’s journey in the years
menjadi modal penting bagi perjalanan ADHI di to come.
masa-masa mendatang.
Semoga Tuhan yang Maha Kuasa senantiasa memberkati May the Almighty God always bless us all.
kita semua.
Jakarta, 15 April | April 15, 2026
Atas nama Jajaran Dewan Komisaris PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
On behalf of the Board of Commissioners of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Dody Usodo Hargo S
Komisaris Utama
President Commissioner
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 66
64
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Moeharmein Zein
Chaniago
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 67
65
Laporan Manajemen
Management Report
“Sepanjang tahun 2025, ADHI menjalankan berbagai langkah strategis untuk
merespons dinamika industri melalui tinjauan fudamental bisnis, penguatan
fokus pada bisnis inti, serta penerapan prinsip kehati-hatian dalam setiap
keputusan operasional. Dengan strategi yang adaptif dan disiplin eksekusi,
Perusahaan terus berupaya menjaga keberlangsungan usaha sekaligus
mendorong peningkatan kinerja yang lebih berkualitas.”
“Throughout 2025, ADHI implemented various strategic measures to respond to industry
dynamics through a fundamental review of its business, a strengthened focus on its core
business, and the application of the principle of prudence in every operational decision.
With an adaptive strategy and disciplined execution, the Company continues to strive to
ensure business sustainability while driving higher-quality performance improvements.”
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Dear esteemed Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur Kehadirat Tuhan yang Maha Esa, ketika We give thanks to God Almighty. Even as the construction
sektor konstruksi dihadapkan pada tantangan akan sector faces increasingly fierce competition, the Board
persaingan usaha yang semakin tinggi, Direksi beserta of Directors, along with the management team and all
jajaran manajemen dan seluruh karyawan cukup mampu employees, has delivered the added value expected
memberikan nilai tambah sesuai yang diharapkan, by both shareholders and stakeholders. In this Annual
baik oleh pemegang saham maupun oleh pemangku Report, allow me, on behalf of the Board of Directors,
kepentingan. Pada Laporan Tahunan ini, izinkan saya to present ADHI’s performance throughout 2025.
mewakili Direksi menyampaikan pengelolaan ADHI
sepanjang tahun 2025.
Sektor Konstruksi Tahun 2025 yang Penuh The Construction Sector in 2025: A Year
Tantangan Full of Challenges
Kondisi tahun 2025 menunjukkan kemampuan The conditions in 2025 demonstrate that Indonesia’s
perekonomian Indonesia tetap tangguh di tengah economy remains resilient amidst global economic
tantangan perekonomian dunia yang masih berupaya challenges as the world continues to recover from the
bangkit pasca rekonsiliasi pandemi COVID-19. COVID-19 pandemic. According to data published by
Berdasarkan data yang dipublikasikan Badan Pusat Statistics Indonesia (BPS), Indonesia’s economy, as
Statistik (BPS), perekonomian Indonesia berdasarkan measured by Gross Domestic Product (GDP), grew by
Produk Domestik Bruto (PDB) tahun 2025 tumbuh 5,11%, 5.11% in 2025, up from 5.03% in 2024 (year-on-year).
lebih tinggi dibandingkan capaian pertumbuhan tahun On the other hand, the construction sector experienced
sebelumnya yang sebesar 5,03% (c-to-c). Di sisi lain, a slowdown, dropping from 7.02% growth to 3.81%
lapangan usaha konstruksi mengalami perlambatan, in 2025; although this sector still contributes 9.83%
dari sebelumnya tumbuh 7,02% menjadi 3,81% di tahun to GDP and ranks fourth after the Manufacturing
2025; walaupun sektor ini masih berkontribusi 9,83% sector; Wholesale and Retail Trade, Repair of Motor
terhadap PDB dan menempati urutan ke-4 setelah Vehicles and Motorcycles; and Agriculture, Forestry,
lapangan usaha Industri Pengolahan; Perdagangan and Fisheries.
Besar dan Eceran, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor;
serta Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan.
Penurunan sektor konstruksi, yang diiringi dengan The decline in the construction sector, despite its
kontribusinya yang cukup besar bagi PDB Indonesia, significant contribution to Indonesia’s GDP, underscores
menandakan pentingnya lapangan usaha ini meskipun its importance amid challenging circumstances. One
situasinya cukup memberikan tantangan. Salah satu key factor driving the decline in construction sector
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 68
66
Laporan Manajemen
Management Report
faktor penting yang memberikan dampak pada growth is the Indonesian Government’s fiscal tightening
penurunan pertumbuhan sektor konstruksi tak lepas dari policies, particularly those affecting the construction
kebijakan pengetatan fiskal yang dilakukan Pemerintah budget. These policies directly affect the availability of
Indonesia, khususnya dalam hal anggaran belanja contract values in the market, while, on the other hand,
konstruksi. Kebijakan ini berdampak langsung pada private-sector construction contracts are generating a
ketersediaan nilai kontrak di pasar, meksipun di sisi fairly positive outlook.
lain kontrak konstruksi dari sektor swasta memberikan
pengaruh optimisme yang cukup baik.
Industri konstruksi nasional tahun 2025 juga diwarnai The national construction industry in 2025 is also
dengan meningkatnya pelaku usaha di sektor ini. characterized by an increase in the number of
Data yang dirilis BPS melalui “Konstruksi Dalam businesses operating in this sector. Data released by BPS
Angka 2025” memberikan gambaran tentang hal ini. through “2025 Construction in Figures” provides insight
Fenomena ini menunjukkan minat pelaku usaha untuk into this trend. This phenomenon indicates growing
dapat terjun sebagai penyedia jasa konstruksi. Di sisi interest among businesses in entering the market as
lain, fenomena ini juga meningkatkan kewaspadaan construction service providers. On the other hand,
ADHI atas persaingan usaha yang semakin tinggi, this trend also heightens ADHI’s vigilance regarding
yang mengharuskan ADHI untuk dapat cermat melihat intensifying business competition, requiring ADHI to
ketersediaan nilai kontrak dari sisi besaran nilai maupun carefully assess the availability of contract values, both
volume pekerjaan. in terms of financial value and project volume.
Kebijakan Strategis Perusahaan Corporate Strategic Policy
Kebijakan strategis yang dilakukan manajemen tak lepas The strategic policies implemented by management
dari perencanaan sebagaimana tertuang dalam Rencana are closely tied to the planning outlined in the 2025
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2025, yang Company Work Plan and Budget (RKAP), and their
dalam pelaksanaannya menyesuaikan dengan dinamika execution is adapted to the dynamics and challenges
dan tantangan di lapangan. Dalam perencanaan yang on the ground. In the plan formulated at the beginning
disusun di awal tahun, dengan realisasi pelaksanaan of the year, with implementation adjusted to global and
disesuaikan dengan kondisi perekonomian global dan national economic conditions as well as the state of the
nasional serta situasi sektor konstruksi di sepanjang construction sector throughout 2025, ADHI has set out
2025, ADHI merumuskan tahun 2025 untuk bertumbuh, to grow, sustain, and fulfill the shareholders’ mandate,
sustain dan menjalankan mandat pemegang saham with the plan phased and supported by established
dengan indikator target/sasaran yang sudah ditetapkan. target indicators. ADHI has formulated the strategies
ADHI merumuskan strategi dan kebijakan yang harus and policies necessary to achieve these objectives,
dilakukan untuk dapat mencapai tujuan, di antaranya: including:
1. Tinjauan Fudamental Bisnis Perusahaan 1. Fundamental Business Review
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk (ADHI) pada tahun PT ADHI KARYA (Persero) Tbk (ADHI) conducted a
buku 2025 melakukan penataan menyeluruh atas comprehensive restructuring of asset quality and
kualitas aset dan pencadangan di seluruh lini provisions across all business lines in the 2025 fiscal
usaha. Langkah ini ditujukan agar mencerminkan year. This initiative aims to reflect the Company’s
kondisi bisnis faktual, aktual dan prudent yang factual, current, and prudent business conditions as
tercermin dalam kondisi neraca Perseroan dan akan depicted in its balance sheet, thereby establishing
menjadi landasan yang kokoh bagi Perseroan untuk a solid foundation for the Company’s future growth.
melangkah ke depan.
2. Penguatan Bisnis Inti Perusahaan 2. Strengthening the Company’s Core Business
Dengan pencatatan penyesuaian nilai di tahun 2025, With the recording of value adjustments in 2025,
Perseroan memasuki tahun 2026 dengan komitmen the Company enters 2026 with a commitment to
untuk peningkatan kualitas bisnis Perseroan comprehensive improvement in the quality of its
yang menyeluruh termasuk fokus pada bisnis inti business, including a focus on its core construction
konstruksi yang mengedepankan inovasi proses business, prioritizing business process innovation
bisnis, mengedepankan streamlining bisnis melalui and streamlining through divestments in accordance
divestasi sesuai dengan Tata Kelola Perusahaan with Good Corporate Governance.
yang Baik.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 69
67
Laporan Manajemen
Management Report
3. Perluasan portofolio pangsa pasar baru 3. Portfolio expansion into new market segments
Karakteristik bisnis konstruksi mengandalkan The nature of the construction business relies on
keberlangsungan perolehan kontrak baru, yang the continuous acquisition of new contracts, which
diharapkan tumbuh setiap tahunnya. Kemampuan are expected to grow annually. The Government’s
Pemerintah untuk membiayai pembangunan ability to fund infrastructure development is
infrastruktur sangat dipengaruhi kondisi ekonomi significantly influenced by global and domestic
global dan domestik. Risiko ketidakpastian geopolitik economic conditions. Risks from geopolitical
dan ekonomi global akan berpotensi terjadi and global economic uncertainty could lead to a
perlambatan ekonomi domestik yang tentunya akan slowdown in the domestic economy, which would
berdampak bagi keberlangsungan proyek-proyek inevitably affect the sustainability of domestic
infrastruktur di dalam negeri termasuk penyesuaian infrastructure projects, potentially prompting
kebijakan pemerintah dalam postur anggaran adjustments to government policies on national
nasional untuk bidang infrastruktur. Oleh sebab itu, budget allocation for infrastructure. Therefore, ADHI
ADHI harus mulai menambah portofolio pasar dari must begin expanding its market portfolio into new
sektor-sektor baru antara lain pengelolaan limbah sectors, including waste management and other
dan sektor environmental lain, bisnis investasi air environmental sectors, as well as water investment
untuk recurring income. businesses, to generate recurring income.
4. Selektif menyasar proyek infrastruktur dengan risiko 4. Selectively targeting infrastructure projects with
yang terukur measurable risks.
Sebagai salah satu pemain besar industri konstruksi As one of the major players in Indonesia’s
di Indonesia, ADHI terus berupaya untuk tetap construction industry, ADHI continues to strive to
fokus mempertahankan dan meningkatkan untuk maintain and enhance its position domestically by
terus menguatkan posisi perusahaan di dalam focusing on government projects, particularly those
negeri dengan tetap menyasar proyek-proyek under Nutrition Fulfillment Service Units (SPPG),
Pemerintah, khususnya proyek-proyek Satuan Public Schools, and other National Strategic Projects
Pelayanan Pemenuhan Gizi (SPPG), Sekolah Rakyat (PSN), while simultaneously capturing market share
dan Proyek Strategis nasional/PSN lainnya serta within the country.
seraya menangkap pangsa pasar di dalam negeri.
Di samping itu, sebagai salah satu BUMN Karya, Furthermore, as a BUMN Karya, ADHI’s strategic
pendekatan strategis ADHI di tahun 2025 juga approach in 2025 is also influenced by changes in
dipengaruhi oleh perubahan di lingkup pemegang saham, the shareholder structure, specifically the Indonesian
dalam hal ini Pemerintah Republik Indonesia. Seperti kita Government. As we know, in recent years, the Indonesian
ketahui, dalam beberapa tahun ini Pemerintah Republik Government has drafted new legislation to regulate
Indonesia telah menyusun dan merumuskan perundang- business entities within the State-Owned Enterprises
undangan baru terkait pengaturan entitas bisnis yang (BUMN) framework. Throughout 2025, the Indonesian
tergabung dalam Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Government issued two pieces of legislation: Law of the
Di sepanjang 2025, Pemerintah Indonesia menerbitkan Republic of Indonesia No. 1 of 2025 dated February 24,
2 (dua) kali, yaitu Undang-Undang RI No. 1 Tahun 2025 2025, on the Third Amendment to Law of the Republic of
tanggal 24 Februari 2025 tentang Perubahan Ketiga Indonesia No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises,
atas Undang-Undang RI No. 19 Tahun 2003 tentang and Law of the Republic of Indonesia No. 16 of 2025,
Badan Usaha Milik Negara, dan Undang-Undang RI dated October 6, 2025, on the Fourth Amendment to
No. 16 Tahun 2025 tanggal 6 Oktober 2025 tentang Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises.
Perubahan Keempat atas Undang-Undang RI No. 19
Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara.
Perundang-undangan tersebut dilatarbelakangi oleh These laws were enacted against the backdrop of the
keinginan Pemerintah Indonesia untuk dapat mengelola Indonesian Government’s desire to manage SOEs as
BUMN sebagai entitas bisnis yang lincah, adaptif, business entities that are agile, adaptive, resilient, long-
tangguh, berorientasi jangka panjang, dan mampu term-oriented, and capable of providing optimal added
memberikan nilai tambah dan imbal balik yang optimal value and returns in support of the national interest.
bagi kepentingan nasional. Pengalihan organisasi The reorganization of the Ministry of State-Owned
Kementerian BUMN RI menjadi Badan Pengatur (BP) Enterprises into the State-Owned Enterprises Regulatory
BUMN, serta pembentukan Badan Pengelola Investasi Agency (BP BUMN), as well as the establishment of
(BPI) Daya Anagata Nusantara (Danantara), yang the Daya Anagata Nusantara (Danantara) Investment
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 70
68
Laporan Manajemen
Management Report
dibentuk berdasarkan Undang-Undang RI No. 16 Management Agency (BPI), formed pursuant to Law
Tahun 2025, menjadi momentum penting dari upaya No. 16 of 2025, marks a significant milestone in the
Pemerintah Indonesia dalam mengelola langkah entitas Indonesian Government’s efforts to manage the
bisnis BUMN dan keselarasannya dengan agenda business operations of SOEs and align them with the
pembangunan nasional di masa mendatang. national development agenda in the future.
Berbagai kondisi di atas kemudian berperan besar dalam The various conditions outlined above have played a
langkah taktis ADHI sebagaimana telah disampaikan significant role in ADHI’s tactical steps, as previously
di atas. Perencanaan hingga penerapan inisiatif dan mentioned. The planning and implementation of
kebijakan strategis Perusahaan dilakukan secara top the Company’s strategic initiatives and policies are
down, di mana Direksi bersama-sama arahan dari carried out in a top-down manner, where the Board
Dewan Komisaris berperan penting sebagai pihak of Directors, in conjunction with guidance from the
yang merencanakan sekaligus sebagai penanggung Board of Commissioners, plays a crucial role as both
jawab atas pelaksanaan rencana kebijakan strategis the planner and the party responsible for executing
Perusahaan di sepanjang tahun 2025. Pelaksanaan the Company’s strategic policy plans throughout 2025.
kebijakan strategis ini mencakup pengawasan Direksi The implementation of these strategic policies includes
atas implementasi kinerja yang dilakukan seluruh the Board of Directors’ supervision of performance
unit dan Departemen, yang tentunya diiringi dengan implementation across all units and Department, which
pengawasan dari Dewan Komisaris. is naturally accompanied by supervision from the Board
of Commissioners.
Salah satu aspek penting bagi Perusahaan di tahun One of the key aspects for the Company in 2025
2025 terkait kelangsungan usaha. Hal ini tak lepas dari relates to business continuity. This is closely tied
kondisi sektor konstruksi yang semakin kompetitif, serta to the increasingly competitive conditions in the
penyelesaian berbagai proyek infrastruktur strategis construction sector, the completion of various
dan penguatan aspek tata kelola perusahaan. Untuk itu, strategic infrastructure projects, and the strengthening
Direksi berupaya mengelola aspek kelangsungan usaha of corporate governance. To that end, the Board of
pada berbagai pendekatan strategis yang dapat menjadi Directors is striving to manage business continuity
solusi praktis bagi ketahanan Perusahaan. Termasuk through various strategic approaches that can serve
diantaranya penyesuaian kebijakan pemegang saham, as practical solutions for the Company’s resilience.
pengelolaan isu impairment, serta proses restatement These include adjustments to shareholder policies,
yang membutuhkan pendekatan kehati-hatian. management of impairment issues, and the restatement
process, all of which require a prudent approach.
Pencapaian Target Target Achievement
Sampai dengan 31 Desember 2025, ADHI mencatat As of December 31, 2025, ADHI recorded new contract
perolehan kontrak baru sebesar Rp18,1 triliun. acquisition totaling Rp18.1 trillion. By business line, new
Berdasarkan lini bisnis perolehan kontrak baru terdiri contract acquisition consisted of 91% engineering
dari 91% engineering & konstruksi, 5% manufaktur, & construction, 5% manufacturing, 3% property &
3% properti & hospitality, dan 1% investasi & konsesi. hospitality, and 1% investment & concessions. By project
Berdasarkan tipe pekerjaan, 43% pekerjaan Gedung, type, 43% were building projects, 15% were water
15% infrastruktur Sumber Daya Air, 14% Jalan & resources infrastructure, 14% were roads & bridges,
Jembatan, dan sisanya lainnya. Berdasarkan sumber and the remainder were other projects. By funding
pendanaan 69% pemerintah, 23% BUMN, dan source, 69% were government-funded, 23% SOEs,
sisanya swasta. and the remainder was the private sector.
Pada tahun 2025, ADHI mencatatkan kinerja operasional Overall, in 2025, ADHI recorded a significant net loss
yang tetap solid di tengah dinamika industri konstruksi of up to Rp5.60 trillion, all of which stemmed from non-
dan tantangan kondisi keuangan. Sepanjang tahun, operating expenses. This policy was implemented in
total produksi Perseroan mencapai Rp16,6 triliun, yang accordance with directives from the Government of
terdiri dari Pendapatan Usaha Non Joint Operation Indonesia, as the ultimate beneficial owner of the
(Non JO) sebesar Rp9,7 triliun serta kontribusi Laba Company, regarding the SOE restructuring program,
Joint Operation (JO) sebesar Rp462 miliar. Kontribusi including the adjustment of Net Realizable Value
utama pendapatan usaha berasal dari proyek-proyek (NRV) based on an independent valuation, which was
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 71
69
Laporan Manajemen
Management Report
infrastruktur strategis, antara lain Jalan Tol Yogyakarta– subsequently recorded in the Impairment Loss Reserve
Bawen, Jalan Tol Yogyakarta–Solo–Kulon Progo, serta (CKPN).
proyek PUSRI III-B.
Dari sisi profitabilitas operasional, Perseroan In terms of operational profitability, the Company
membukukan EBITDA positif sebesar Rp763,8 posted positive EBITDA of Rp763.8 billion, reflecting
miliar, yang mencerminkan kemampuan ADHI dalam ADHI’s ability to generate cash flow from core operating
menghasilkan arus kas dari aktivitas operasional inti. activities. This demonstrates that fundamentally, the
Hal ini menunjukkan bahwa secara fundamental, kinerja Company’s operational performance remains strong
operasional Perseroan tetap berjalan dengan baik dan and is capable of supporting business continuity.
mampu menopang keberlangsungan usaha.
Namun demikian, pada laporan laba rugi, ADHI However, in the income statement, ADHI recorded
mencatatkan rugi yang dapat diatribusikan kepada a loss attributable to owners of the parent entity of
pemilik entitas induk sebesar Rp5,4 triliun. Perubahan Rp5.4 trillion. This significant change was primarily
signifikan ini terutama disebabkan oleh pencatatan due to recorded non-operating expenses, including
biaya non-operasional, termasuk langkah-langkah the Company’s restructuring measures as part of
penyehatan yang dilakukan Perseroan sebagai its efforts to strengthen its financial structure and
bagian dari upaya memperkuat struktur keuangan dan improve asset quality. This is a long-term strategy
meningkatkan kualitas aset. Langkah ini merupakan expected to positively impact the Company’s future
strategi jangka panjang yang diharapkan dapat financial performance.
memberikan dampak positif terhadap kinerja keuangan
Perseroan di masa mendatang.
Dari sisi neraca, total aset ADHI per 31 Desember On the balance sheet, ADHI’s total assets as of
2025 tercatat sebesar Rp28,8 triliun, sementara total December 31, 2025, were recorded at Rp28.8 trillion,
liabilitas sebesar Rp25,5 triliun. Perseroan berhasil while total liabilities were Rp25.5 trillion. The company
menjaga stabilitas posisi keuangan melalui pengelolaan has successfully maintained financial stability through
kewajiban yang lebih terukur, tercermin dari penurunan more measured liability management, as reflected in
liabilitas jangka pendek sejalan dengan optimalisasi the reduction in short-term liabilities in line with cash
arus kas. flow optimization.
Sementara itu, ekuitas Perseroan tercatat sebesar Meanwhile, the Company’s equity was recorded at
Rp3,3 triliun, yang dipengaruhi oleh pencatatan biaya Rp3.3 trillion, impacted by recorded restructuring costs
penyehatan pada periode berjalan. Meskipun demikian, during the current period. Nevertheless, the Company
Perseroan tetap menjaga disiplin dalam pengelolaan remains disciplined in managing its capital structure.
struktur permodalan. Hal ini tercermin dari rasio Debt This is reflected in the Debt to Equity Ratio (DER) based
to Equity Ratio (DER) berbasis Interest Bearing Debt on Interest Bearing Debt, which remains below the
yang masih berada di bawah batas covenant, yaitu covenant limit of 2.41 times.
sebesar 2,41 kali.
Secara keseluruhan, kinerja tahun 2025 mencerminkan Overall, the 2025 performance reflects a phase of
fase konsolidasi dan penguatan fundamental Perseroan, consolidation and strengthening of the Company’s
di mana ADHI tetap mampu menjaga kinerja operasional fundamentals, with ADHI maintaining positive
yang positif di tengah tekanan non-operasional. Ke operational performance amidst non-operational
depan, Perseroan akan terus fokus pada peningkatan pressures. Going forward, the Company will continue
kualitas proyek, efisiensi operasional, serta penguatan to focus on improving project quality, operational
struktur keuangan guna mendukung pertumbuhan efficiency, and strengthening its financial structure
yang berkelanjutan dan penciptaan nilai bagi seluruh to support sustainable growth and value creation for
pemangku kepentingan. all stakeholders.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 72
70
Laporan Manajemen
Management Report
Kendala yang Dihadapi dan Upaya Solusi Challenges Faced and Solutions
yang Dilakukan Implemented
Salah satu kendala signifikan yang dihadapi Perusahaan One of the significant challenges faced by the Company
tak lepas dari nilai proyek konstruksi yang tersedia is closely tied to the value of construction projects
di pasar. Adanya kebijakan efisiensi dari Pemerintah available in the market. The Indonesian Government’s
Indonesia berpengaruh langsung pada perolehan efficiency policies directly affect contract awards for
kontrak dari ADHI Group. Belanja pemerintah atas sektor the ADHI Group. Government spending on the national
konstruksi nasional di tahun 2025 mencapai Rp400,3 construction sector in 2025 reached Rp400.3 trillion,
triliun, lebih kecil dibandingkan tahun sebelumnya lower than the previous year’s figure of Rp422.7 trillion.
sebesar Rp422,7 triliun. Atas kondisi ini, Perusahaan Given this situation, the Company is striving to shift its
berupaya mengalihkan fokus pasar pada jenis proyek market focus to other types of projects.
lainnya di luar proyek pemerintah.
Selain itu, di tahun 2025 manajemen berupaya Additionally, in 2025, management is working to resolve
merumuskan penyelesaian atas permasalahan issues related to past projects. For these projects
proyek dari masa lalu. Untuk berbagai proyek yang requiring a coordinated approach, ADHI continues to
membutuhkan pendekatan koordinasi ini, ADHI terus advocate with relevant stakeholders to ensure that
melakukan advokasi dengan berbagai pemangku their status no longer becomes an issue in the future.
kepentingan terkait agar status berbagai proyek tersebut
tidak lagi menjadi persoalan di masa mendatang.
Secara keseluruhan, di tahun 2025 ADHI mencatatkan Overall, in 2025, ADHI recorded a significant net
kerugian bersih yang cukup dalam hingga Rp5,60 tiriliun loss of up to Rp5.60 trillion, all of which stemmed
yang seluruhnya berasal dari beban non operasional. from nonoperating expenses. The adjustment of Net
Koreksi Nilai Realisasi Bersih atau Net Realizable Value Realizable Value (NRV) based on an independent
(NRV) berdasarkan penilaian dari pihak independent valuation, was subsequently recorded in the Impairment
yang kemudian dicatatkan dalam Cadangan Kerugian Loss Reserve (CKPN).
Penurunan Nilai (CKPN).
Langkah ini menjadi penting sebagai aspek fundamental This step is crucial as a fundamental aspect in
dalam mengembangkan bisnisnya di masa depan. developing the Company’s business in the future. The
Adanya agenda konsolidasi antar BUMN Karya ke depan upcoming consolidation agenda among construction
membutuhkan pendekatan komprehensif berbasis SOEs requires a comprehensive approach based on
nilai Perusahaan terkini, di mana hal ini justru akan the Company’s current value, which will serve as a
menjadi fondasi yang kuat bagi Pemegang Saham dalam strong foundation for Shareholders in making decisions,
mengambil keputusan, baik integrasi maupun keputusan whether regarding integration or other corporate actions.
aksi korporasi lainnya.
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Progress in Corporate Governance
Perusahaan Implementation
Hal fundamental dari penerapan Tata Kelola Perusahaan, A fundamental aspect of implementing Corporate
atau Good Corporate Governance (GCG), adalah Governance, or Good Corporate Governance (GCG), is
komitmen untuk menyelenggarakan prinsip bisnis a commitment to upholding ethical business principles.
yang beretika. ADHI menyadari hal itu dan berupaya ADHI recognizes this and strives to build an organization
untuk membentuk organisasi yang mampu mewujudkan capable of realizing these fundamental principles,
prinsip mendasar tersebut, termasuk diantaranya including risk management and internal controls.
manajemen risiko dan pengendalian internal.
Perwujudan aspek GCG ini terutama dilakukan dengan The implementation of these GCG aspects is primarily
komitmen dan keberadaan organ-organ yang diperlukan, achieved through commitment and the establishment
serta pedoman dan kebijakan yang mengatur peran dan of necessary governing bodies, along with guidelines
fungsi masing-masing organ. ADHI telah cukup lama and policies that define each body’s roles and
membentuk dan melakukan penerapan GCG, baik dalam functions. ADHI has long been implementing GCG,
hal pemenuhan kepatuhan, maupun upaya evaluatif both through compliance and through evaluative efforts
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 73
71
Laporan Manajemen
Management Report
untuk mengukur sejauh mana keberhasilan prinsip- to measure the extent to which GCG principles are
prinsip GCG diterapkan. successfully applied.
Satu hal penting dari penerapan GCG adalah bahwa One crucial aspect of implementing GCG is that it is not
GCG bukan sekedar pemenuhan kepatuhan. Manajemen merely about compliance. Previous management laid
terdahulu telah meletakkan fondasi penting penerapan the essential foundation for GCG implementation based
GCG pada praktik terbaik, di mana kami selaku on best practices, and we, as the current management,
Manajemen saat ini berupaya mempertahankan dan strive to maintain and further enhance its implementation.
bahkan mengembangkan penerapan GCG dengan At the organizational level, in 2025, ADHI centralized
lebih baik. Pada level organisasi, di tahun 2025 ADHI several Department to improve efficiency. Additionally,
melakukan sentralisasi beberapa Departemen untuk the Company established an Enterprise Architecture—a
meningkatkan efisiensi. Selain itu, Perusahaan juga strategic approach to designing and managing all
membentuk Enterprise Architecture yaitu sebuah Company assets, including business processes, data,
pendekatan strategis untuk merancang dan mengelola applications, and technology, in an integrated manner
seluruh aset Perusahaan baik proses bisnis, data, to align with business objectives. This platform also
aplikasi, dan teknologi secara terpadu agar selaras aims to foster integration, efficiency, and organizational
dengan tujuan bisnis. Platform ini juga berupaya responsiveness to change.
menciptakan integrasi, efisiensi, dan responsivitas
organisasi terhadap perubahan yang terjadi.
Manajemen risiko juga menjadi perhatian penting Risk management is also a key focus for Management.
Manajemen. Indeks Maturitas Risiko atau Risk Maturity The Risk Maturity Index (RMI) has improved, achieving
Index (RMI) mengalami peningkatan dengan predikat the “Good Practice Phase” designation. Risk
Fase Praktik yang baik atau Good Practice Phase. management was further strengthened through the
Penguatan manajemen risiko juga dilakukan melalui development of project risk management procedures
pembuatan prosedur manajemen risiko proyek serta and the publication of a risk management guidebook for
penerbitan buku panduan manajemen risiko untuk the non-construction sector. To ensure risk management
sektor non konstruksi. Agar manajemen risiko dapat is shared awareness among all employees, Management
menjadi kesadaran seluruh karyawan, Manajemen conducts regular risk town halls.
melaksanakan risk townhall secara berkala.
Kunci penting penerapan GCG bukan hanya diletakkan The key to implementing GCG lies not only in the
pada komitmen organisasi. Dibutuhkan nilai integritas organization’s commitment. It requires integrity from
dari seluruh karyawan serta pemangku kepentingan all employees and relevant stakeholders to create fair,
terkait untuk dapat menciptakan proses bisnis yang accountable, and responsible business processes.
adil, akuntabel, dan dapat dipertanggungjawabkan. ADHI has implemented this and will continue to strive
ADHI telah melaksanakan itu, dan akan terus berupaya to optimize it going forward.
mengoptimalkannya di masa-masa mendatang.
Dalam mendukung transformasi dan penguatan In support of transformation and sustainable
kinerja berkelanjutan, Perseroan terus menanamkan performance, the Company continues to instill a work
budaya kerja berbasis nilai LAMPS sebagai fondasi culture rooted in the LAMPS values as the cornerstone
utama bagi seluruh insan ADHI. Nilai ini mencerminkan for all ADHI personnel. These values reflect the
karakter organisasi yang senantiasa mengedepankan organization’s character, which consistently prioritizes
semangat pembelajaran (learner), kemampuan a spirit of learning, adaptability to business dynamics,
beradaptasi terhadap dinamika bisnis (adaptive), as well as professionalism and collaboration across
serta profesionalisme dan kolaborasi dalam setiap every aspect of operations. Through the internalization
aspek operasional. Melalui internalisasi budaya of the LAMPS culture, we foster the development of
LAMPS, kami mendorong terciptanya sumber daya outstanding, resilient, and value-added-oriented human
manusia yang unggul, tangguh, dan berorientasi pada resources, enabling them to address the increasingly
nilai tambah, sehingga mampu menjawab tantangan complex challenges of the construction industry while
industri konstruksi yang semakin kompleks sekaligus supporting the Company’s sustained transformation.
mendukung keberhasilan transformasi Perseroan
secara berkelanjutan.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 74
72
Laporan Manajemen
Management Report
Mengintegrasikan Keberlanjutan dalam Integrating Sustainability into the
Bisnis Perusahaan Company’s Business
Pemerintah Indonesia melalui Kementerian Pekerjaan The Indonesian Government, through the Ministry of
Umum dan Perumahan Rakyat telah mengeluarkan Public Works and Housing, has issued Regulation No.
Peraturan No. 9 Tahun 2021 tentang Pedoman 9 of 2021 on Guidelines for Sustainable Construction,
Penyelenggaraan Konstruksi Berkelanjutan, di which encourages businesses in the construction sector
mana peraturan ini mendorong pelaku usaha di to adopt sustainability concepts in all construction and
sektor konstruksi untuk dapat mengadopsi konsep infrastructure projects they undertake.
keberlanjutan dalam seluruh proyek konstruksi dan
infrastruktur yang dibangun.
Sejalan dengan hal itu, ADHI telah berupaya menerapkan In line with this, ADHI has been striving to implement
strategi keberlanjutan yang terintegrasi dalam konstruksi an integrated sustainability strategy within sustainable
berkelanjutan. Meskipun masih dalam langkah awal, construction. Although still in the early stages, the
Perusahaan berupaya melakukan penyempurnaan tata Company is working to refine its ESG governance in
kelola ESG tahun 2025 dengan harapan memperkuat 2025, aiming to strengthen sustainability governance
governansi keberlanjutan sebagai hal fundamental dalam as a fundamental pillar of sustainability implementation.
penerapan keberlanjutan. Di samping itu, ADHI juga Additionally, ADHI has implemented the Lean
telah menerapkan konsep Lean Construction mencakup Construction concept, including the use of eco-friendly
penggunaan material ramah lingkungan, konservasi materials, energy conservation, carbon emissions
energi, perhitungan emisi karbon, dan penerapan waste calculations, and waste management within the scope
management di lingkup Kantor Pusat ADHI. of ADHI’s Head Office.
ADHI juga berupaya mengelola risiko sosial melalui ADHI also works to manage social risks through its
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Social and Environmental Responsibility (TJSL) program,
dengan mengucurkan dana sebesar Rp2,24 milliar untuk allocating funds totaling Rp2.24 billion to support
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) the Sustainable Development Goals (SDGs) across
pada pilar pembangunan ekonomi, pembangunan the pillars of economic development, environmental
lingkungan, pembangunan sosial, serta peningkatan development, social development, and the enhancement
dan pemberdayaankapasitas UMKM. Aspek tata kelola and empowerment of MSME capacity. Governance
juga terus diperkuat melalui komitmen penerapan aspects are also continuously strengthened through
keterbukaan informasi publik melalui transformasi tata a commitment to implementing public information
kelola informasi yang lebih transparan, inklusif, dan transparency via a transformation toward a more
berbasis digital. transparent, inclusive, and digital-based information
governance system.
Untuk dapat melihat posisi di tengah industri, ADHI To assess its position within the industry, ADHI conducts
melakukan Shadow Rating ESG. Berdasarkan simulasi an ESG Shadow Rating. Based on the simulation
yang dilakukan, Overall Unmanaged Risk Perusahaan performed, the Company’s Overall Unmanaged Risk
berada pada level 32,33. Jika dibandingkan dengan stands at 32.33. Compared with the global average ESG
rata-rata ESG Risk Rating subindustri Construction Risk Rating for the Construction & Engineering sub-
& Engineering secara global sebesar lebih kurang industry of approximately 32.8, this position indicates
32,8, posisi ini menunjukkan bahwa profil risiko ESG that ADHI’s ESG risk profile is slightly below the industry
ADHI berada sedikit di bawah rata-rata industri. Hasil average. This result suggests that the Company’s ESG
ini mengindikasikan bahwa pengelolaan risiko ESG risk management is relatively better than the average
Perusahaan relatif lebih baik dibandingkan rata-rata for similar industry players, despite ADHI operating in
pelaku industri sejenis, meskipun ADHI beroperasi pada a sector with structurally high ESG risk characteristics.
sektor dengan karakteristik risiko ESG yang secara
struktural tinggi.
Ke depan, keberlanjutan akan menjadi peluang Moving forward, sustainability will be a key opportunity
penting bagi pengembangan operasi dan bisnis yang for developing sustainable operations and businesses.
berkelanjutan. Konstruksi berkelanjutan, sebagaimana Sustainable construction, as regulated by the
telah diatur dalam Peraturan Kementerian PUPR RI, Ministry of Public Works and Housing (PUPR), can
dapat menjadi peluang bagi pembiayaan green offer opportunities to finance green projects at more
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 75
73
Laporan Manajemen
Management Report
project dengan bunga yang lebih kompetitif. Hal ini competitive interest rates. This is certainly an important
tentu menjadi pertimbangan penting bagi Manajemen consideration for Management in managing cash
untuk dapat mengelola arus kas di tengah situasi sektor flow amid the current challenging conditions in the
konstruksi yang cukup tertekan. construction sector.
Susunan Direksi Board of Directors Composition
Pada RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan pada At the Extraordinary GMS held on December 16,
tanggal 16 Desember 2025, pemegang saham 2025, the shareholders resolved to honorably dismiss
memutuskan untuk memberhentikan dengan hormat Entus Asnawi Mukhson from his position as President
Entus Asnawi Mukhson dari posisinya sebagai sebagai Director and to appoint Moeharmein Zein Chaniago as
Direktur Utama, dan mengangkat Moeharmein Zein his successor. Thus, the composition of the Board of
Chaniago sebagai penggantinya. Dengan demikian, Directors at the end of 2025 is as follows:
susunan Direksi di akhir tahun 2025 adalah
sebagai berikut:
• Direktur Utama: Moeharmein Zein Chaniago • President Director: Moeharmein Zein Chaniago
• Direktur Human Capital dan Legal: Ki Syahgolang • Director of Human Capital and Legal: Ki Syahgolang
Permata Permata
• Direktur Keuangan: Bani Iqbal • Director of Finance: Bani Iqbal
• Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman: Yan • Director of Risk Management and Systems: Yan
Arianto Arianto
• Direktur Operasi I: A. Suko Widigdo • Director of Operations I: A. Suko Widigdo
• Direktur Operasi II: Harimawan • Director of Operations II: Harimawan
• Direktur Operasi III: Vera Kirana • Director of Operations III: Vera Kirana
Per 31 Desember 2025 hingga diterbitkannya Laporan From December 31, 2025, until the publication of this
Tahunan ini, tidak terdapat perubahan susunan Direksi. Annual Report, there have been no changes to the Board
of Directors.
Prospek 2026 Outlook for 2026
Melanjutkan strategi tahun 2025, ADHI akan terus In line with its 2025 strategy, ADHI will continue to
memperkuat fokus lini bisnis untuk kembali pada bisnis strengthen its business focus by returning to its
inti, yaitu penyedia konstruksi dan infrastruktur yang core business: providing high-quality construction
berkualitas. Fokus ini sejalan dengan upaya Pemerintah and infrastructure services. This focus aligns with
Indonesia untuk melakukan streamlining pada BUMN the Indonesian Government’s efforts to streamline
Karya, khususnya dalam mengembalikan bisnis inti construction-focused SOEs, particularly by restoring
masing-masing entitas BUMN Karya agar mampu each entity’s core business to enable them to compete
bersaing dengan lebih baik dalam pasar konstruksi more effectively in both the national and international
nasional dan bahkan internasional. construction markets.
Dengan kondisi tersebut, kami memroyeksikan perolehan Given these conditions, we project an optimistic New
Nilai Kontrak Baru di tahun 2026 yang optimis sebesar Contract Acquisition of Rp22.27 trillion for 2026, focusing
Rp22,27 triliun, dengan berfokus pada sektor strategis on strategic sectors of the Indonesian government
Pemerintah Indonesia seperti pembangunan infrastruktur such as basic infrastructure development, downstream
dasar, fasilitas hilirisasi (OSBL), sekolah unggulan, dan facilities (OSBL), flagship schools, and other public
fasilitas publik lainnya, serta mitigasi risiko penurunan facilities, as well as mitigating the risk of reduced
alokasi anggaran infrastruktur APBN melalui perluasan infrastructure budget allocations in APBN through
pasar pada segmen BUMN, BUMD, dan Swasta. ADHI market expansion in the SOE, ROE, and private sectors.
juga akan berfokus pada keunggulan kompetitifnya ADHI will also focus on its competitive advantage in the
di sektor perkeretaapian (champion railway) dengan railway sector (champion railway) by targeting various
menyasar berbagai proyek yang mendapatkan projects that receive funding support from multilateral
dukungan pendanaan dari lembaga multilateral seperti institutions such as the Asian Development Bank (ADB)
Asian Development Bank (ADB) dan World Bank, guna and the World Bank, to ensure payment certainty (terms
memberikan jaminan kepastian pembayaran (term of of payment) and minimize the risk of default.
payment) serta meminimalisir risiko gagal bayar.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 76
74
Laporan Manajemen
Management Report
Di sisi keuangan, Perusahaan memroyeksikan mampu On the financial side, the Company projects it will be
membukukan laba bersih konsolidasi pada tahun 2026 able to record consolidated net profit in 2026, driven by
yang akan didorong akselerasi penyelesaian proyek the accelerated completion of projects or an increased
atau peningkatan burn rate dari berbagai kontrak carry burn rate from various carry-over contracts from the
over tahun sebelumnya, dipadukan dengan kontribusi previous year, combined with contributions from new
dari perolehan kontrak baru di tahun berjalan, serta contract acquisitions in the current year, as well as
inisiatif efisiensi operasional yang ketat. Kami akan terus strict operational efficiency initiatives. We will continue
mengoptimalkan pemanfaatan teknologi dan digitalisasi to optimize the use of technology and digitalization
melalui implementasi Building Information Modeling through the implementation of Building Information
(BIM) dan sistem Enterprise Resource Planning (ERP) Modeling (BIM) and Enterprise Resource Planning (ERP)
yang diharapkan mampu mengendalikan Harga Pokok systems, which are expected to effectively control Cost
Penjualan (HPP) dan menekan beban usaha secara of Goods Sold (COGS) and reduce operating expenses,
efektif, sehingga margin keuntungan perusahaan dapat thereby ensuring the Company’s profit margins remain
terus terjaga dan tumbuh secara berkelanjutan. stable and grow sustainably.
Akhir Kata Closing
Atas seluruh keberhasilan ADHI dalam mengarungi In light of ADHI’s successes in navigating the challenging
tahun 2025 yang penuh tantangan, izinkan saya year of 2025, allow me, on behalf of the Board of
mewakili Direksi menyampaikan rasa hormat dan terima Directors, to express our respect and gratitude to the
kasih kepada Dewan Komisaris serta pemegang saham, Board of Commissioners and shareholders, as well as
juga kepada regulator, para Pemangku Kepentingan, to regulators, stakeholders, and the management team
serta jajaran manajemen dan karyawan, atas seluruh and employees, for the excellent cooperation we have
kerjasama yang telah terjalin dengan baik. ADHI established. ADHI is committed to building resilience and
berkomitmen untuk dapat mewujudkan ketahanan dan strength for the future, primarily through collaboration
ketangguhan di masa-masa mendatang, yang terutama with all relevant stakeholders to realize national
diperoleh dari kebersamaan dengan seluruh pemangku infrastructure as part of Indonesia’s interconnectivity.
kepentingan terkait untuk mewujudkan infrastruktur
nasional sebagai bagian dari interkonektivitas Indonesia.
Jakarta, 15 April | April 15, 2026
Atas nama Direksi dan Seluruh Jajaran PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
On behalf of the Board of Directors and Management of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Moeharmein Zein Chaniago
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 77
75
Laporan Manajemen
Management Report
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page was left intentionally blank.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 78
76
Laporan Manajemen
Management Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
dan Anggota Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 15 April 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dody Usodo Hargo S
Komisaris Utama
President Commissioner
Bob Arthur Lombogia Amelia Tetriana R. Erwin Moeslimin Singajuru
Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Elan Suherlan Rustam Sofyan Sirait
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 79
77
Laporan Manajemen
Management Report
Statement Letter from The Board of
Commissioners and The Board of Directors on
Responsibility for the 2025 Annual Report of
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
We, the undersigned, state that all information in the 2025 Annual Report of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk are
presented in its entirety and we are fully responsible for the contents in the Annual Report of the Company.
This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 15, 2026
DIREKSI
Directors
Moeharmein Zein Chaniago
Direktur Utama
President Director
A. Suko Widigdo Harimawan Vera Kirana
Direktur Operasi I Direktur Operasi II Direktur Operasi III
Director of Operations I Director of Operations II Director of Operations III
Bani Iqbal Ki Syahgolang Permata Yan Arianto
Direktur Keuangan Direktur Human Capital Direktur Manajemen Risiko
Director of Finance dan Legal dan Kesisteman
Director of Human Capital Director of Risk Management
and Legal and System
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 80
78
Profil Perusahaan
Company Profile
#BeyondConstruction
03 Profil
Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 81
79
Profil Perusahaan
Company Profile
“Sebagai perusahaan konstruksi terintegrasi, ADHI terus
memperkuat posisinya melalui pengembangan kapabilitas,
inovasi, serta pengalaman panjang dalam menangani berbagai
proyek strategis nasional. Didukung oleh kompetensi sumber
daya manusia dan komitmen terhadap kualitas, Perusahaan hadir
sebagai mitra pembangunan yang andal dalam menciptakan nilai
bagi pemangku kepentingan.”
“As an integrated construction company, ADHI continues to
strengthen its position through capability development, innovation,
and extensive experience in managing various national strategic
projects. Supported by human resource competencies and
a commitment to quality, the Company stands as a reliable
development partner in creating value for stakeholders.”
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 82
80
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
General Information and Corporate Identity
Nama : PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Name
Bidang Usaha : Jasa Konstruksi
Line of Business Construction Services
Merek Dagang : ADHI
Trademark
Tanggal Pendirian : 11 Maret 1960
Date of March 11, 1960
Establishment
Informasi : Tidak terdapat perubahan nama “ADHI KARYA” pada tahun buku.
Perubahan Nama There was no change in the name of “ADHI KARYA” in the fiscal year.
Name Change
Information
Dasar Hukum : • Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 2 • Government Regulation of the Republic of
Pendirian Tahun 1960 Tentang Penentuan Pemborongan Indonesia No. 2 of 1960 on the Determination of
Legal Basis for Milik Belanda yang Dikenakan Nasionalisasi. Dutch-Owned Contracts Subject to Nationalization.
Establishment • Surat Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan • Minister of Public Works and Electricity Decree No.
Tenaga Listrik No. 5 Tahun 1960 tanggal 11 Maret 5 of 1960 dated March 11, 1960.
1960.
• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 65 • Government Regulation of the Republic of
Tahun 1961 Tentang Pendirian Perusahaan Negara Indonesia No. 65 of 1961 on the Establishment of
“Adhi Karya”. the State-Owned Enterprise “Adhi Karya”.
• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 41 • Government Regulation of the Republic of
Tahun 1971 Tentang Pengalihan Bentuk Perusahaan Indonesia No. 41 of 1971 on the Conversion of the
Bangunan Negara Adhi Karya Menjadi Perusahaan State Construction Company Adhi Karya into a
Perseroan (Persero). Limited Liability Company (Persero).
• Akta Notaris No. 1 Tanggal 1 Juli 1974 yang diubah • Notarial Deed No. 1 dated July 1, 1974, amended
melalui Akta No. 2 Tanggal 3 Desember 1974 by Deed No. 2 dated December 3, 1974, drawn
dibuat di hadapan Kartini Muljadi, S.H. Notaris up before Kartini Muljadi, S.H., Notary in Jakarta,
di Jakarta, yang telah disahkan oleh Menteri which was ratified by the Minister of Justice
kehakiman melalui Surat Keputusan Menteri through Minister of Justice Decree No. Y.A.5/5/13
Kehakiman No. Y.A.5/5/13 Tanggal 7 Januari 1975. dated January 7, 1975.
Kepemilikan : 0,6% : Pemerintah Republik Indonesia melalui BP BUMN | The Government of the Republic of Indonesia
Shareholding through Regulatory Agency of SOE
63,7% : PT Danantara Asset Management (Persero)
35,7% : Publik | Public
Modal Dasar : 22.000.000.000 saham dengan nilai nominal sebesar Rp2.200.000.000,- atau masing-masing bernilai
Authorized Capital Rp100,- per saham.
22,000,000,000 shares with a nominal value of Rp2,200,000,000 or Rp100 per share.
Modal Ditempatkan : 8.407.608.979 saham dengan nilai nominal sebesar Rp840.760.897.900,-.
dan Disetor Penuh 8,407,608,979 shares with a nominal value of Rp840,760,897,900.
Issued and Fully
Paid-Up Capital
Total Aset : Rp28.793.939.611.213 per 31 Desember 2025
Total Assets Rp28,793,939,611,213 as of December 31, 2025
Pencatatan Saham : 18 Maret 2004
Perdana March 18, 2004
Initial Public Offering
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 83
81
Profil Perusahaan
Company Profile
Kode Saham : ADHI
Ticker Code
Kode Obligasi : 1. Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap I 1. Adhi Karya Shelf Registered Bond II Phase I
Bond Code • ADHI02CN1 jatuh tempo pada 22 Juni 2022 • ADHI02CN1 maturing on June 22, 2022
2. Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap II 2. Adhi Karya Shelf Registered Bond II Phase I
• Seri A: ADHI02ACN2 jatuh tempo pada 25 Juni • Series A: ADHI02ACN2 maturing on June 25,
2022 2022
• Seri B: ADHI02BCN2 jatuh tempo pada 25 Juni • Series B: ADHI02BCN2 maturing on June 25,
2024 2024
3. Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap I 3. Adhi Karya Shelf Registered Bond III Phase I
• ADHI03CN1 jatuh tempo pada 18 November • ADHI03CN1 maturing on November 18, 2023
2023 22, 2022
4. Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap II 4. Adhi Karya Shelf Registered Bond III Phase I 2021
Tahun 2021
• Seri A: ADHI03ACN2 jatuh tempo pada 4 •Series A: ADHI03ACN2 maturing on September
September 2022 4, 2022
• Seri B: ADHI02BCN2 jatuh tempo pada 24 • Series B: ADHI02BCN2 maturing on August 24,
Agustus 2024 2024
5. Obligasi Berkelanjutan III Adhi Tahap III 2022 5. Adhi Karya Shelf Registered Bond III Phase III 2021
• Seri A: ADHI03ACN3 jatuh tempo pada 24 Mei • Series A: ADHI03ACN3 maturing on May 24,
2025 2025
• Seri B: ADHI03BCN3 jatuh tempo pada 24 Mei • Series B: ADHI03BCN3 maturing on May 24,
2027 2027
• Seri C: ADHI03CCN3 jatuh tempo pada 24 Mei • Series C: ADHI03CCN3 maturing on May 24,
2029 2029
6. Obligasi Berkelanjutan IV Adhi Tahap I 2024 6. Adhi Karya Shelf Registered Bond IV Phase I 2024
• Seri A: ADHIACN1 jatuh tempo pada 9 Juli 2027 • Series A: ADHIACN1 maturing on July 9, 2027
Jumlah Karyawan : 2.109 orang per 31 Desember 2025
Number of 2,109 personnel as of December 31, 2025
Employees
Entitas Anak dan : Entitas Anak: | Subsidiaries: Entitas Asosiasi: | Associates:
Asosiasi • PT Adhi Persada Properti • PT Jasamarga Jogja Bawen
Subsidiaries and • PT Adhi Persada Gedung • PT Jasamarga Akses Patimban
Associates • PT Adhi Persada Beton • PT Perusahaan Air Minum Indonesia Amerika
• PT Adhi Commuter Properti Tbk • PT Karian Water Services
• PT Dumai Tirta Persada
• PT Jalintim Adhi Abipraya
• PT Adhi Jalintim Riau
Alamat Kantor : ADHI Tower
Office Address Jl. MT Haryono No. 27,
Jakarta 13630
Telp | Phone : +62 21 797 5312
Surel | Email : adhi@adhi.co.id
Situs Web | Website : www.adhi.co.id
Kontak Perusahaan : Corporate Secretary
Company Contact Rozi Sparta
ADHI Tower
Jl. MT Haryono Kavling 27
Jakarta 13630, Indonesia
E: rozi.sparta@adhi.co.id
Hubungan Investor : P: +62 21 5087 3000
Investor Relations E: tiara@adhi.co.id
Media Sosial : Facebook: adhikarya
Social Media IDX: @adhikaryaID
Instagram: @adhikaryaID
Youtube: adhikaryaID
Kontak Operasional : • Departemen Infrastruktur I • Infrastructure I Department
Operational Contact Surel: infrasatu@adhi.co.id Email: infrasatu@adhi.co.id
• Departemen Infrastruktur II • Infrastructure II Department
Surel: infra2@adhi.co.id Email: infra2@adhi.co.id
• Departemen Energi dan Industri • Energy and Industry Department
Surel: epc@adhikarya.com Email: epc@adhikarya.com
• Departemen Gedung • Buildings Department
Surel: deptgedung.ak@adhi.co.id; Email: deptgedung.ak@adhi.co.id;
divgedung.ak@adhi.co.id divgedung.ak@adhi.co.id
• Departemen Perkeretaapian • Railways Department
Surel: adhi.lrtjabodebek@adhilrt.com; Email: adhi.lrtjabodebek@adhilrt.com;
lrt@adhi.co.id lrt@adhi.co.id
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 84
82
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat
Perusahaan
Brief Company History
Sekilas tentang ADHI ADHI in Brief
Sebelum resmi berdiri, ADHI merupakan perusahaan Before it was officially established, ADHI was a
kontraktor milik Pemerintah Kolonial Belanda yang contracting company owned by the Dutch Colonial
didirikan pada tahun 1960 dengan nama Architecten- Government, which was founded in 1960 under the
Ingenieurs en Aannemersbedrijf. Seiring perjalanan name Architecten-Ingenieurs en Aannemersbedrijf.
sejarah Republik Indonesia, pada tahun 1960 Pemerintah In line with the history of the Republic of Indonesia, in
Indonesia menasionalisasi perusahaan-perusahaan 1960, the Indonesian Government nationalized Dutch-
milik Belanda melalui Peraturan Pemerintah No. 2 Tahun owned companies through Government Regulation
1960. Peraturan tersebut diundangkan oleh Menteri No. 2 of 1960. The regulation was promulgated by
Muda Kehakiman pada 16 Januari 1960 di Jakarta, the Deputy Minister of Justice on January 16, 1960,
dan ditindaklanjuti melalui Surat Keputusan Menteri in Jakarta, and was followed by the Minister of Public
Pekerjaan Umum dan Tenaga Listrik No. 5 Tahun 1960 Works and Electric Power Decree No. 5 of 1960, dated
tanggal 11 Maret 1960. March 11, 1960.
Selanjutnya, pada 1961 Pemerintah Republik Indonesia Subsequently, in 1961, the Government of the Republic
menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 65 Tahun 1961 of Indonesia issued Government Regulation No. 65 of
tentang Pendirian Perusahaan Negara “Adhi Karya”, 1961 on the Establishment of the State-Owned Company
yang diundangkan pada 29 Maret 1961. Melalui “Adhi Karya”, which was promulgated on March 29,
peraturan ini, perusahaan bangunan bekas milik 1961. Under this regulation, the former Dutch-owned
Belanda bernama Naamloze Vennootschap Architecten- construction company, Naamloze Vennootschap
Ingenieur en Aannemersbedrijf Associatie Selle en de Architecten-Ingenieur en Aannemersbedrijf Associatie
Bruyn, Reyerse en de Vries N.V. (“Associatie N.V.”) Selle en de Bruyn, Reyerse en de Vries N.V. (Associatie
yang telah dinasionalisasi, dilebur ke dalam Perusahaan N.V.), which had been nationalized, was merged into
Negara (PN) Adhi Karya. Seluruh hak, kewajiban, aset, the State-Owned Company (PN) Adhi Karya. All rights,
dan kegiatan usaha Associatie N.V. resmi dialihkan obligations, assets, and business activities of Associatie
kepada PN Adhi Karya. N.V. were officially transferred to PN Adhi Karya.
Pada tahun 1971, Pemerintah Indonesia kembali In 1971, the Indonesian Government again issued
mengeluarkan Peraturan Pemerintah No. 41 Tahun 1971 Government Regulation No. 41 of 1971 on the Transfer
tentang Pengalihan Bentuk PN Adhi Karya menjadi of PN Adhi Karya to a Limited Liability Company
Perusahaan Perseroan (Persero), yang ditetapkan oleh (Persero), which was stipulated by the President and
Presiden dan diundangkan oleh Sekretaris Negara pada promulgated by the State Secretary on July 22, 1971.
22 Juli 1971. Dengan adanya peraturan ini, status PN Adhi Under this regulation, the status of PN Adhi Karya
Karya resmi berubah menjadi Perusahaan Perseroan officially changed to a Limited Liability Company
(Persero), dan perusahaan negara tersebut dinyatakan (Persero), and the state-owned company was declared
bubar. Ketentuan lebih lanjut mengenai pembubarannya dissolved. Further provisions regarding its dissolution
diatur oleh Menteri Pekerjaan Umum dan Tenaga Listrik were regulated by the Minister of Public Works and
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Electric Power in accordance with applicable laws
and regulations.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 85
83
Profil Perusahaan
Company Profile
Kemudian, pada tahun 1974, PT Adhi Karya (Persero) Then, in 1974, PT Adhi Karya (Persero) was officially
resmi berdiri berdasarkan Akta Notaris No. 1 tanggal established by Notarial Deed No. 1 dated July 1, 1974,
1 Juli 1974 yang dibuat di hadapan Kartini Muljadi, drawn up before Kartini Muljadi, S.H., Notary in Jakarta,
S.H., Notaris di Jakarta, dan diubah melalui Akta No. 2 and subsequently amended by Deed No. 2 dated
tanggal 3 Desember 1974 oleh notaris yang sama. Akta December 3, 1974, also drawn up before the same
ini disahkan melalui Keputusan Menteri Kehakiman No. notary. This deed was ratified by the Minister of Justice
Y.A.5/5/13 tanggal 7 Januari 1975. Decree No. Y.A.5/5/13 dated January 7, 1975.
Pesatnya perkembangan usaha membawa ADHI menjadi Rapid business growth led ADHI to become the first
perusahaan konstruksi pertama yang mencatatkan construction company to list its shares on the Indonesia
sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada 18 Maret 2004. Stock Exchange on March 18, 2004. This achievement
Pencapaian ini juga menjadi latar belakang perubahan also led to a change in name to PT ADHI KARYA (Persero)
nama menjadi PT ADHI KARYA (Persero) Tbk, dengan Tbk, with the following share ownership composition:
komposisi kepemilikan saham sebagai berikut:
1. 51% dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia; 1. 51% owned by the Government of the Republic
of Indonesia;
2. 24,5% oleh manajemen melalui program Employee 2. 24.5% by management through the Employee
Management Buy Out (EMBO), dan; Management Buy Out (EMBO) program; and
3. 24,5% oleh masyarakat. 3. 24.5% by the public.
Sebagai perusahaan terbuka, ADHI terus berupaya As a public company, ADHI continues to strive to
meningkatkan daya saing melalui optimalisasi seluruh improve its competitiveness by optimizing all its
sumber daya yang dimiliki, dengan harapan dapat resources, aiming to deliver the best performance and
mencatatkan kinerja terbaik serta memberikan create added value for shareholders and stakeholders.
nilai tambah bagi pemegang saham dan para
pemangku kepentingan.
Pada tahun 2018, seiring dengan meningkatnya In 2018, amid increasing competition in the construction
persaingan usaha di industri konstruksi, ADHI melakukan industry, ADHI redefined its vision and mission. The
redefinisi visi dan misi. Visi baru yang diusung, yaitu new vision is “To become an innovative corporation
“Menjadi korporasi inovatif dan berbudaya unggul with a culture of excellence for sustainable growth
untuk pertumbuhan yang berkelanjutan”. Visi tersebut “. This vision reflects the spirit of continuous growth
mencerminkan semangat untuk terus bertumbuh dengan by exploring business lines aligned with the core
menjajaki lini bisnis yang selaras dengan inti usaha construction business, reinforced by the tagline “Beyond
konstruksi, yang diperkuat melalui tagline “Beyond Construction”. Sustainable growth is the main focus in
Construction”. Pertumbuhan yang berkelanjutan creating value for the wider community.
menjadi fokus utama dalam menciptakan nilai bagi
masyarakat luas.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 86
84
Profil Perusahaan
Company Profile
Sebagai salah satu BUMN konstruksi terkemuka di As one of Indonesia’s leading SOE construction
Indonesia, ADHI telah membuktikan kemampuannya companies, ADHI has demonstrated its capabilities
melalui berbagai proyek strategis, menjadikannya through various strategic projects, making it a
sebagai perusahaan konstruksi yang kompetitif di competitive player in the Southeast Asian region.
kawasan Asia Tenggara. Keberhasilan tersebut tentunya This success is undoubtedly due to the support and
tidak lepas dari dukungan dan peran serta masyarakat. participation of the community. Therefore, ADHI
Untuk itu, ADHI terus berkomitmen untuk memberikan remains committed to making a tangible contribution
kontribusi nyata kepada para pemangku kepentingan to its stakeholders and playing an important role in the
serta menjadi bagian penting dalam pembangunan sustainable development of Indonesia’s infrastructure.
infrastruktur Indonesia yang berkelanjutan.
Informasi Perubahan Nama dan Status Information on Name and Legal Status
Hukum Pada Tahun Buku Changes in the Fiscal Year
Sejak berdiri pada 11 Maret 1960, Perusahaan tidak Since its establishment on March 11, 1960, the Company
pernah mengalami perubahan nama dari Adhi Karya, has never changed its name from Adhi Karya, but has
namun telah mengalami 3 (tiga) perubahan status undergone three changes in status as detailed below.
sebagaimana terlampir berikut ini.
Informasi Kronologis Perubahan Status
Chronological Information on Changes in Legal Status
1960 1974 2004
PN Adhi Karya PT Adhi Karya (Persero) PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Perusahaan konstruksi pertama
Pengesahan Menteri
yang mencatatkan sahamnya
Kehakiman RI No. 26 Tahun
di Bursa Efek Indonesia pada 17
1974 tanggal 1 Juni 1974
11 Maret 1960 Maret 2004
Ratification of the Minister
March 11, 1960 The first construction company
of Justice of the Republic of
to list its shares on the
Indonesia No. 26 of 1974 dated
Indonesia Stock Exchange on
June 1, 1974
March 17, 2004
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 87
85
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Corporate Vision, Mission, and Culture
VISI Menjadi Korporasi Inovatif dan Berbudaya Unggul untuk
Pertumbuhan Berkelanjutan.
Vision To Become an Innovative and Excellent Corporation with a Culture of
Excellence for Sustainable Growth.
Pertumbuhan berkelanjutan menjadi tujuan Sustainable growth is ADHI’s goal, which
ADHI yang tidak hanya menciptakan profit, not only generates profits but also cares
tapi juga peduli dengan keberlangsungan for the sustainability of the earth and
bumi, serta menjadikan bumi sebagai tempat makes the world a better place for future
yang lebih baik untuk generasi mendatang, generations, in line with the Sustainable
sesuai Sustainable Development Goals. Development Goals. Meanwhile, being
Sementara itu, menjadi korporasi yang an innovative corporation with a superior
inovatif dan berbudaya unggul merupakan culture is a key factor in ADHI’s success,
key success factor yang menjadikan ADHI keeping it focused on product, service, and
tetap berfokus pada inovasi produk, business-process innovation that exceeds
layanan, serta proses bisnis yang lebih the standards of construction companies
dari sekedar perusahaan konstruksi in general. ADHI is also strengthening its
pada umumnya. ADHI juga memperkuat capabilities, especially in the railway sector,
kapabilitas khususnya di sektor railway to compete globally in line with the mandate
untuk mampu bersaing secara global sesuai of the Ministry of State-Owned Enterprises.
amanah KBUMN.
MISI 1. Membangun insan yang unggul,
profesional, amanah, dan
1. Building superior, professional,
trustworthy, and entrepreneurial people.
Mission berjiwa wirausaha. Competent.
Competent.
2. Mengembangkan bisnis konstruksi, 2. Developing reputable construction,
rekayasa, property industri, dan engineering, industrial property, and
investasi yang bereputasi. investment businesses.
Learner to Eunterpeneurship. Learner to Eunterpeneurship.
3. Mengembangkan inovasi produk dan 3. Developing product and process
proses untuk memberi solusi serta innovations to provide solutions and
impact bagi stakeholders. impacts for stakeholders.
Innovation To Problem Solver. Innovation To Problem Solver.
4. Menjalankan organisasi dengan tata 4. Running an organization with good
kelola perusahaan yang baik. corporate governance.
Integrity. Integrity.
5. Menjalankan sistem manajemen 5. Running a management system
yang menjamin pencapaian sasaran that ensures the achievement of
kualitas, keselamatan, kesehatan, dan quality, safety, health, and work
lingkungan kerja. environment targets.
Competent. Competent.
6. Mengembangkan teknologi informasi 6. D e v e l o p i n g i n f o r m a t i o n a n d
dan komunikasi sebagai sarana untuk communication technology as a means
pembuatan keputusan dan pengelolaan for making.
risiko korporasi.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 88
86
Profil Perusahaan
Company Profile
Misi ADHI disusun berdasarkan 3 (tiga) dimensi yaitu ADHI’s mission is structured based on three dimensions:
People, Profit, dan Plan. People, Profit, and Plan
• Membangun keunggulan Insan ADHI yang inovatif, • Building the excellence of ADHI’s innovative people,
dan berperilaku sesuai values AKHKLAK; and behaving according to AKHLAK values;
• Mengembangkan bisnis Engineering & Construction, • Developing reputable Engineering & Construction,
Property & Hospitality, Manufacture, dan Investment Property & Hospitality, Manufacture, and Investment
& Concession yang bereputasi; & Concession businesses;
• Mengembangkan inovasi bisnis produk dan • Developing product and process business
proses, untuk memberi solusi serta impact innovations, to provide solutions and impacts
bagi stakeholders; for stakeholders;
• Menjalankan organisasi dengan Tata Kelola • Operating an organization with Good Corporate
Perusahaan yang Baik (GCG); Governance (GCG);
• Menjalankan sistem manajemen yang menjamin • Implementing a management system that ensures
pencapaian sasaran kualitas, keselamatan, the achievement of quality, safety, health, and
kesehatan, dan lingkungan untuk keberlangsungan environmental targets for the sustainability of the
bumi; dan earth; and
• Mengembangkan teknologi informasi dan • Developing information and communication
komunikasi sebagai sarana untuk pengambilan technology as a means for decision making and
keputusan dan pengelolaan risiko korporasi, yang corporate risk management, which supports the
mendukung Revolusi Industri 4.0. Industrial Revolution 4.0.
Strategi Pencapaian Visi dan Misi Vision and Mission Achievement Strategy
Perusahaan memiliki komitmen untuk terus unggul The Company is committed to continuing to excel
dan bertumbuh secara berkelanjutan. Untuk mencapai and grow sustainably. To achieve this, the Company
hal tersebut, Perusahaan selalu menentukan target- always sets targets and milestones that drive positive
target dengan kinerja positif, serta milestone yang performance and pave the way for the Company to
akan menjadi jalan bagi Perusahaan untuk mewujudkan realize its Vision and support Indonesia’s Sustainable
Visi Perusahaan, dan mendukung Pertumbuhan Growth. These achievements will be realized through
Berkelanjutan Indonesia. Pencapaian ini, akan diraih the mission and values carried out by all Company
dengan misi, serta values yang dijalankan oleh seluruh personnel, as well as the following strategic steps:
insan Perseoran, serta langkah-langkah strategis
sebagai berikut:
• Marketing Focus • Marketing Focus
• Operation Excellence • Operational Excellence
• Pengembangan Human Capital dan Manajemen • Human Capital Development and Talent Management
Talenta
• Financing Resources Strategy • Financing Resources Strategy
• Improvement Bisnis Proses dan Pengendalian • Business Process Improvement and Internal Control
Internal Berbasis Manajemen Risiko dan Sistem Based on Risk Management and Information
Informasi Systems
Reviu Visi dan Misi oleh Manajemen Kunci Review of Vision and Mission by Key
Management
Visi dan Misi Perusahaan ditetapkan dan ditinjau dengan The Company’s Vision and Mission are established and
melibatkan Direksi, Dewan Komisaris, dan jajaran reviewed with the involvement of the Board of Directors,
manajemen lainnya untuk memastikan relevansinya the Board of Commissioners, and other management
dengan perkembangan lingkungan bisnis Perusahaan. to ensure their relevance to the Company’s business
Pernyataan bahwa Visi dan Misi Perusahaan masih environment. The statement that the Company’s
relevan dengan perkembangan Perusahaan tertuang Vision and Mission are still relevant to the Company’s
dalam dalam Surat Keputusan Direksi No. 014- development is contained in the Board of Directors
6/2020/432 tanggal 2 Oktober 2020 tentang Penetapan Decree No. 014-6/2020/432 dated October 2, 2020,
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan PT ADHI KARYA on the Determination of the Corporate Vision, Mission,
(Persero) Tbk. and Values of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 89
87
Profil Perusahaan
Company Profile
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), ADHI As a State-Owned Enterprise (SOE), ADHI has adopted
telah mengadopsi Budaya/Tata Nilai “AKHLAK” yang the “AKHLAK” Culture/Values, which is an acronym
secara berurutan merupakan akronim dari (Amanah, for Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif) Adaptive, and Collaborative. It is stablished by the
yang ditetapkan oleh Kementerian Badan Usaha Milik Ministry of State-Owned Enterprises as the SOE Core
Negara sebagai Core Values BUMN sebagai identitas Values as an identity and cultural glue that supports
dan perekat budaya kerja yang mendukung peningkatan continuous performance improvement in SOEs. With
kinerja secara berkelanjutan di BUMN. Dengan adanya a shared understanding among management and
pemahaman yang sama di antara manajemen dan employees, it is hoped that this will foster a conducive,
karyawan, diharapkan akan membentuk budaya kerja innovative corporate culture that will boost the
Perusahaan yang kondusif dan inovatif serta dapat Company’s performance.
mendongkrak kinerja Perusahaan.
AKHLAK
AMANAH •
•
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan
Memenuhi janji dan komitmen
•
•
Uphold the Trust Given
Fulfill promises and commitments
TRUSTWORTHY
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan • Responsibility for the duties, decisions, and
tindakan yang dilakukan actions taken
A • Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika • Uphold moral and ethical values
KOMPETEN •
•
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab
•
•
Continue to Learn and Develop Capabilities
Improve self -competence in facing dynamic
COMPETENT
tantangan yang selalu berubah challenges
• Membantu orang lain belajar • Help others learn
K • Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik • Complete tasks with the best quality
HARMONIS •
•
Saling peduli dan menghargai perbedaan
Menghargai setiap orang apapun latar
•
•
Mutual Care and Respect for Differences
Appreciate anybody regardless of their
HARMONIOUS
belakangnya background
• Suka menolong orang lain • Keen on helping others
H • Membangun lingkungan kerja yang kondusif • Establish a productive working environment
LOYAL • Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan
Bangsa dan Negara
• Dedicated and Prioritizing the Interests of the
Nation and the State
LOYAL
• Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, • Maintain the good name of fellow employees,
BUMN, dan Negara Leaders, SOEs, and State
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih • Willingness to sacrifice for the greater good
besar • Obedient to the leaders as long as it doesn’t
• Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak contradict the law and ethics
L bertentangan dengan hukum dan etika
ADAPTIF • Terus berinovasi dan antusias dalam
menggerakkan ataupun menghadapi perubahan
• Continue to Innovate and be Enthusiastic in
Driving or Facing Change
ADAPTIVE
• Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik • Adaptive to be better
• Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti • Continuously adapt following technological
perkembangan teknologi development
A • Bertindak proaktif • Act proactively
KOLABORATIF •
•
Membangun kerja sama yang sinergis
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak
•
•
Build Synergistic Cooperation
Offer opportunities to various parties to
COLLABORATIVE
untuk berkontribusi contribute
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan • Be open to cooperation in creating added value
nilai tambah • Encourage the use of various resources for the
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber common goals
K daya untuk tujuan bersama
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 90
88
Profil Perusahaan
Company Profile
Karakter pegawai LAMPs mencakup karakter: LAMPs employee characteristics include:
Learner
L Terbuka, mengikuti dan mengimplementasikan perkembangan teknologi
Open-minded, follows and implements technological developments
Adaptive
A Terus berinovasi dan antusias daam menggerakan ataupun menghadapi
perubahan
Continually innovates and is enthusiastic about driving or facing change
Militant
Pegawai memiliki standard kinerja yang tinggi dan menghargai hasil yang
M dicapai. Setiap pegawai bertanggung jawab atas kinerja tim dan organisasi
Employees have high performance standards and value the results achieved. Each
employee is responsible for the performance of the team and the organization.
Problem Solver
Pegawai mampu memberikan solusi yang inovatif dan efisien dalam mendukung
P pengembalian keputusan yang cepat dan tepat.
Employees are able to provide innovative and efficient solutions in support of quick and
accurate decision-making.
Review Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan Review of the Corporate Vision, Mission,
and Values
Perseroan senantiasa mendukung program kerja The Company continues to support the work program
Kementerian Badan Usaha Milik Negara dalam of the Ministry of State-Owned Enterprises in realizing
mewujudkan peran perusahaan BUMN sebagai the role of SOEs as the spearhead of economic growth,
ujung tombak pertumbuhan ekonomi, akselerator accelerators of social welfare, providers of employment,
kesejahteraan sosial (social welfare), penyedia lapangan and providers of competent talent. To achieve this,
kerja, dan penyedia talenta yang kompeten. Untuk it is necessary to transform SOE human resources
mencapai kondisi tersebut perlu dilakukan transformasi across all lines. This human resource transformation
SDM BUMN di semua lini. Dengan transformasi SDM is expected to become an identity and a unifying
tersebut diharapkan dapat menjadi identitas dan perekat force for a work culture that supports continuous
budaya kerja yang mendukung peningkatan kinerja performance improvement.
secara berkelanjutan.
Dalam upaya untuk menyelaraskan dan In an effort to harmonize and internalize ADHI’s cultural
menginternalisasikan nilai-nilai budaya ADHI ke dalam values into the ADHI community, one of the concrete
Insan ADHI, salah satu langkah nyata yang dilakukan steps taken by the Company is to develop the LAMPs
Perseroan adalah dengan melakukan pembentukan character. This adjustment is carried out in the form
karakter LAMPs. Penyesuaian ini dilakukan dalam of a strategy to achieve the vision, mission, and
bentuk strategi dalam rangka mencapai visi, misi dan cultural values.
nilai budaya.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 91
89
Profil Perusahaan
Company Profile
Roadmap Budaya Perusahaan Corporate Culture Roadmap
Dalam rangka membangun budaya kerja yang unggul To build a superior work culture aligned with AKHLAK’s
dan sejalan dengan nilai inti AKHLAK sebagai Core Core Values of SOEs, ADHI has developed a corporate
Values BUMN, ADHI telah menyusun roadmap budaya culture roadmap that is sustainable, adaptable, and
perusahaan yang bersifat berkelanjutan, adaptif, dan aligned with the direction of corporate transformation.
selaras dengan arah transformasi korporasi.
Roadmap Culture AKHLAK
AKHLAK Culture Roadmap
2025
2023 AKHLAK campaign &
alignment to organization system
• Calendar of Event
• Massive & Creative Campaign
Setting and building culture momentum
• Tracking & Measuring progress program
• Refresh Symbolic action from top &
middle management
• Re-Formulare measurement system
Strong and habitual
living with AKHLAK
• AKHLAK has becoming identify
to all insan ADHI
• Daily Communication
Enhancement with AKHLAK
• Re-Define Role Model & Team
• Agent of change development 2026
• Digital Campaign & Monitoring
• Rewards and Motivation
2024
Pada tahun 2025, ADHI memasuki fase strategis bertajuk In 2025, ADHI entered a strategic phase entitled
“AKHLAK Campaign & Alignment To Organization “AKHLAK Campaign & Alignment To Organization
System”, yang berfokus pada fase institusionalisasi System”, which focuses on institutionalizing the AKHLAK
budaya AKHLAK, yaitu memastikan nilai AKHLAK tidak culture, ensuring that AKHLAK values are no longer
lagi sebatas kampanye atau program, tetapi tertanam, limited to campaigns or programs, but are embedded,
terintegrasi, dan selaras dengan sistem organisasi integrated, and aligned with the organizational system
(proses bisnis, tata kelola SDM, komunikasi, dan (business processes, HR management, communication,
pengambilan keputusan). Adapun milestone utama yang and decision making). The main milestones targeted
ditargetkan dalam fase “AKHLAK Campaign & Alignment in the 2025 “AKHLAK Campaign & Alignment to
To Organization System” tahun 2025 meliputi: Organizational System” phase include:
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 92
90
Profil Perusahaan
Company Profile
1. Calendar of Event 1. Calendar of Events
Calendar of Event menjadi kerangka waktu The Calendar of Events serves as a structured
terstruktur yang memastikan aktivitas budaya timeline that ensures AKHLAK cultural activities
AKHLAK berjalan terencana, rutin, dan tidak are planned, routine, and not sporadic throughout
sporadis sepanjang tahun. the year.
2. Massive and Creative Campaign 2. Massive and Creative Campaign
Campaign tidak hanya menyampaikan pesan, The campaign not only conveys messages but also
tetapi menciptakan pengalaman dan keterlibatan creates experiences and emotional engagement,
emosional agar AKHLAK dirasakan dekat, relevan, so that AKHLAK feels close, relevant, and down-
dan membumi. to-earth.
3. Tracking and Measuring Progress Program 3. Tracking and Measuring Progress Program
Budaya perlu diukur agar dapat dikelola, di mana Culture must be measured to be managed, and
tahun 2025 menekankan pada penguatan sistem 2025 emphasizes strengthening the measurement
pengukuran implementasi AKHLAK. system for AKHLAK implementation.
Melalui pelaksanaan roadmap ini, diharapkan budaya Through the implementation of this roadmap, it is hoped
kerja yang tidak hanya terinternalisasi secara mendalam, that the work culture will not only be deeply internalized
tetapi juga mampu mendorong kinerja unggul dan but also drive outstanding performance and shape
membentuk karakter organisasi yang adaptif, kolaboratif, an adaptive, collaborative, and highly integrity-driven
dan berintegritas tinggi. organizational character.
Implementasi Budaya Perusahaan Implementation of Corporate Culture
ADHI menyadari pentingnya penerapan budaya ADHI recognizes the importance of implementing a
perusahaan untuk mendongkrak kinerja Perusahaan corporate culture to boost the Company’s performance
secara signifikan. ADHI senantiasa memastikan significantly. ADHI always ensures that the Company’s
bahwa budaya kerja perusahaan tetap relevan dengan work culture remains relevant to the external
lingkungan eksternal dan ekosistem bisnis yang environment and the dynamic business ecosystem
dinamis di era digitalisasi dan kompetisi bisnis semakin in this era of digitalization and increasingly open
terbuka di zaman yang semakin maju seperti saat ini. business competition. The implementation of cultural
Implementasi nilai budaya menjadi sangat penting dan values is essential for addressing these challenges
diperlukan dalam menghadapi tantangan tersebut guna and maintaining business continuity while adapting
menjaga keberlangsungan usaha dan beradaptasi to change.
terhadap perubahan.
Fase Implementasi Perubahan Budaya
Cultural Change Implementation Phase
1 2 3 4 5
Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3 Tahap 4 Tahap 5
Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5
Profiling Launching Sosialisasi Aktivasi Budaya Evaluasi dan
Nilai Budaya Budaya ADHI Budaya Cultural Monitoring Budaya
Perusahaan
Launching of ADHI Culture Cultural Activation Culture Evaluation
Corporate Cultural Culture Socialization and Monitoring
Values Profiling
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 93
91
Profil Perusahaan
Company Profile
Makna Logo ADHI
Meaning of ADHI Logo
Brand DNA Brand DNA
Sebagai salah satu perusahaan BUMN terbesar di bidang As one of the largest SOEs in the construction sector
konstruksi dan memiliki kredibilitas yang diperhitungkan with considerable credibility in Indonesia and even in
di Indonesia, bahkan di Asia Tenggara, ADHI senantiasa Southeast Asia, ADHI constantly strives to project a
berusaha untuk memberikan image yang lebih kekinian more contemporary image, aiming to establish a fresher,
dengan tujuan dan harapan dapat menjadikannya more passionate identity in line with the spirit and vision
sebagai jati diri yang lebih fresh dan passionate selaras of the Company. With this new identity, the Company
dengan spirit dan visi Perusahaan. Dengan jati diri yang has greater competitiveness in a global market and is
baru ini Perusahaan mempunyai daya saing lebih tinggi better prepared to face the future.
di era pasar global yang kompetitif, serta menjadi lebih
siap menghadapi masa depan.
Orientasi Perusahaan terhadap masa depan The Company’s orientation towards the future is
direfleksikan dalam spirit futuristis yang tergambar reflected in the futuristic spirit depicted in the ADHI
pada logo ADHI yang berbentuk bola energi berwarna logo, which resembles a red energy ball. Symbolizing a
merah. Dengan makna yang melambangkan entitas whole, perfect, and balanced entity, the red energy ball
yang utuh, sempurna dan seimbang, bola energi also represents tremendous enthusiasm and energy.
merah juga menggambarkan semangat dan energi Philosophically, this meaning also defines ADHI as a
yang teramat besar. Secara filosofis makna ini juga capable construction company capable of realizing
mendefinisikan ADHI sebagai perusahaan konstruksi monumental works by Indonesia’s creative, highly
yang mumpuni dan dinilai mampu mewujudkan karya talented young generation.
monumental ciptaan generasi muda Indonesia yang
kreatif dan bertalenta tinggi.
Selain menampilkan bola energi berwarna merah, In addition to displaying a red energy ball, the ADHI
pada logo ADHI juga terdapat gambaran refleksi logo features a reflection of light shining on the energy
cahaya yang menyinari bola energi tersebut. Refleksi ball. This reflection of light is defined as a reflection of
cahaya ini didefinisikan sebagai refleksi cahaya Ilahi divine light, which, philosophically, means that every
yang secara filosofis mempunyai makna bahwa setiap step and effort made by ADHI is carried out with full
langkah dan usaha yang dibuat oleh ADHI dilakukan awareness and responsibility and with the permission
dengan penuh kesadaran dan tanggung jawab, serta of God Almighty. This reflection is also a light of hope,
dikerjakan atas izin Tuhan Yang Maha Kuasa. Refleksi indicating that ADHI is optimistic about the future.
ini juga didefinisikan sebagai sebuah cahaya harapan,
yang mengandung makna bahwa ADHI optimis dalam
menyambut masa depan.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 94
92
Profil Perusahaan
Company Profile
Secara keseluruhan, logo ADHI yang menampilkan bola Overall, the ADHI logo, featuring a red energy ball
energi berwarna merah bertuliskan nama perusahaan with the company name and a white light reflection,
dengan refleksi cahaya putih, melambangkan symbolizes ADHI’s excellence as a unique, special, and
keunggulan ADHI sebagai sebuah entitas yang superior entity among other construction companies.
utuh, unik, spesial, dan unggul di antara perusahaan
konstruksi lainnya.
Tagline “Beyond Construction” yang selama ini telah The tagline “Beyond Construction,” which has long
menjadi identitas, juga menegaskan bahwa ADHI defined its identity, also emphasizes that ADHI is future-
berorientasi pada masa depan dan memiliki motivasi oriented and strongly motivated to venture into other
besar untuk merambah ke bidang usaha lain yang business fields aligned with its core business.
sejalan dengan bisnis inti (core business).
Brand Identity Brand Identity
Warna merah yang digunakan pada logo ADHI, secara The red color used in the ADHI logo is essentially a
mendasar merupakan persepsi visual yang masih visual perception retained from the past. The color red
dipertahankan. Warna merah memiliki psikologi persepsi conveys a message of authority, integrity, and optimism,
yang menyampaikan pesan otoritatif, integritas, dan which aligns with ADHI’s values. The use of red is
optimisme, yang masih sesuai dengan values ADHI. believed to be a legacy that must be preserved and
Penggunaan warna merah ini diyakini sebagai warisan incorporated into sustainable business development.
yang harus tetap dijaga dan menjadi bagian dalam
perkembangan bisnis yang berkesinambungan.
Pemilihan warna pada logo ADHI ini, didasari juga oleh The choice of color for the ADHI logo is also based on the
persepsi bahwa komposisi gradasi warna merah yang perception that the composition of red gradations, which
berubah dari gelap menjadi semakin terang dengan range from dark to light, with the simple, modern ADHI
tulisan ADHI yang sederhana dan modern, dirasakan lettering, represents a resilient and innovative spirit.
mewakili jiwa yang tangguh dan inovatif.
Sedangkan bentuk bola yang menyerupai globe Meanwhile, a globe-like shape with three-dimensional
dengan visualisasi 3 (tiga) dimensi, digunakan untuk visualization is used to create a dynamic, flexible, and
memberikan impresi bersifat dinamis, fleksibel, dan playful impression. ADHI’s adaptive and open attitude
playful. Image ADHI yang adaptif dan terbuka pada towards the times and new things is also conveyed
perkembangan zaman dan hal-hal baru juga ingin through this three-dimensional spherical shape.
disampaikan melalui bentuk bola 3 (tiga) dimensi ini
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 95
93
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha serta Produk dan Jasa
Business Activities, Products, and Services
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Business Activities According to the Latest
Dasar Terakhir dan yang Dijalankan Articles of Association and Carried Out by
Perusahaan pada Tahun Buku the Company in the Fiscal Year
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 3 yang According to the Company’s Articles of Association
terakhir mengalami perubahan dan disahkan melalui Article 3 which was last amended and ratified through
Akta No. 24 tanggal 18 Mei 2022 yang dibuat di hadapan Deed No. 24 dated May 18, 2022 made before Ashoya
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Ratam, S.H., M.Kn., Notary in the Administrative City
Jakarta Selatan, maksud dan tujuan Perusahaan adalah of South Jakarta, the Company’s intent and purpose
melakukan usaha di bidang Konstruksi, Engineering, is to conduct business in the fields of Construction,
Procurement dan Construction (EPC), Penyelenggaraan Engineering, Procurement and Construction (EPC),
Prasarana dan Sarana Perkeretaapian, Usaha Provision of Railway Infrastructure and Facilities,
Pariwisata, Investasi dan atau Pengelolaan Usaha Tourism Business, Investment and/or Management
Prasarana dan Sarana dasar Infrastruktur, Perdagangan, of Basic Infrastructure and Facilities, Trade, Industry,
Industri, Pengembangan Kawasan dan Real Estate dan Regional Development and Real Estate and Property
Pengembang Properti serta optimalisasi pemanfaatan Developers as well as optimizing the utilization of the
sumber daya Perusahaan untuk menghasilkan barang Company’s resources to produce high quality and
dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing competitive goods and/or services to obtain/pursue
kuat untuk mendapatkan/mengejar keuntungan guna profits to increase the Company’s value by implementing
meningkatkan nilai Perusahaan dengan menerapkan the principles of a Limited Liability Company.
prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, To achieve these intents and objectives, the
Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan usaha Company may carry out business activities with the
dengan penjabaran sebagai berikut: following description:
Sudah
Dijalankan
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar pada Tahun
Business Activities Based on the Articles of Association Buku
Implemented in
the Fiscal Year
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
Kegiatan Usaha Konstruksi
Construction Business Activities
Kegiatan Usaha Penyelenggaraan Perkeretaapian
Railway Management Business Activities
Kegiatan Usaha Pariwisata Bidang Usaha Penyediaan Akomodasi meliputi jenis usaha: hotel, bumi perkemahan,
persinggahan karavan, villa, pondok wisata dan akomodasi lainnya
Tourism Business Activities in the Accommodation Provision Business Sector include the following types of business:
hotels, campsites, caravan stops, villas, tourist lodges and other accommodation
Kegiatan Usaha Perencanaan dan Pengawasan Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi meliputi pekerjaan gedung,
pekerjaan sipil dan pekerjaan mekanikal dan elektrikal
Business Activities for Planning and Supervising the Implementation of Construction Work include building work, civil
work and mechanical and electrical work
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 96
94
Profil Perusahaan
Company Profile
Sudah
Dijalankan
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar pada Tahun
Business Activities Based on the Articles of Association Buku
Implemented in
the Fiscal Year
Kegiatan Usaha Pengukuran, penggambaran, perhitungan dan penetapan biaya pekerjaan konstruksi yang meliputi
pekerjaan sipil, pekerjaan gedung, pekerjaan mekanikal elektrikal (Quantity Surveying)
Business Activities: Measurement, drawing, calculation and determination of construction work costs including civil
works, building works, mechanical and electrical works (Quantity Surveying)
Kegiatan Usaha Jasa Konsultasi Manajemen, manajemen proyek konstruksi, rekayasa industry, enjinering, dan
perencanaan
Business Activities Management Consulting Services, construction project management, industrial engineering,
engineering, and planning
Kegiatan Usaha Perdagangan
Trading Business Activities
Kegiatan Usaha Industri dan Pabrikasi
Industrial and Manufacturing Business Activities
Kegiatan Usaha Pengembang
Developer Business Activities
Kegiatan Usaha Penyewaan dan penyediaan jasa dalam bidang peralatan konstruksi
Rental and provision of services in the field of construction equipment
Kegiatan Usaha Konstruksi khusus
Special Construction Business Activities
Kegiatan Usaha Instalasi Bangunan Gedung dan Bangunan Sipil
Building and Civil Construction Installation Business Activities
Kegiatan Usaha Penyewaan alat konstruksi atau peralatan pembongkaran/penghancur bangunan dengan operator
Rental Business Activities of construction equipment or demolition/building demolition equipment with operators
Kegiatan Usaha Pengelolaan Limbah termasuk Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3)
Waste Management Business Activities including Hazardous and Toxic Waste (B3)
Kegiatan Usaha Engineering Procurement dan Construction (EPC)
Engineering Procurement and Construction (EPC) Business Activities
Kegiatan Usaha Investasi
Investment Business Activities
Kegiatan Usaha Lainnya
Other Business Activities
Jasa Sarana Produksi Budidaya Ikan Air Payau
Brackish Water Fish Farming Production Facility Services
Aktivitas Penunjang Pertambangan Minyak Bumi Dan Gas Alam
Petroleum and Natural Gas Mining Support Activities
Industri produk dari batu bara
Coal product industry
Industri Bahan Bakar dari Pemurnian dan Pengilangan Minyak Bumi
Petroleum Refining and Refining Fuel Industry
Industri Pembuatan Minyak Pelumas
Lubricating Oil Manufacturing Industry
Industri Pengolahan Kembali Minyak Pelumas Bekas
Used Lubricating Oil Reprocessing Industry
Industri Pengolahan Minyak Pelumas Bekas Menjadi Bahan Bakar
Used Lubricating Oil Processing Industry into Fuel
Industri Produk dari Hasil Kilang Minyak Bumi
Petroleum Refinery Product Industry
Industri Briket Batu Bara
Coal Briquette Industry
Industri Kimia Dasar Organik yang Bersumber dari Minyak Bumi, Gas Alam, dan Batu Bara
Basic Organic Chemical Industry Sourced from Petroleum, Natural Gas and Coal
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 97
95
Profil Perusahaan
Company Profile
Sudah
Dijalankan
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar pada Tahun
Business Activities Based on the Articles of Association Buku
Implemented in
the Fiscal Year
Kegiatan Usaha dalam Rangka Optimalisasi Pemanfaatan Sumber Daya yang Dimiliki
Business Activities in the Framework of Optimizing the Utilization of Existing Resources
Elektronik dan telekomunikasi yang menunjang kegiatan usaha utama dan kegiatan usaha lainnya
Electronics and telecommunications that support core business activities and other business activities
Building Management
System Development
= sudah dijalankan | already implemented
= belum dijalankan | not implemented yet
Lini Bisnis serta Produk dan Jasa Business Lines, Products, and Services
Lini Bisnis
Business Lines
Pelaksana Kegiatan Operasional dan Usaha
(Departemen Kantor Pusat, Anak Usaha,
Produk dan Jasa Jenis Usaha
dan Afiliasi)
Products and Services Business Type
Operational and Business Activity Implementers
(Head Office Departments, Subsidiaries, and Affiliates)
Engineering & Konstruksi • Infrastruktur • Departemen Infrastruktur I dan II
Engineering & Construction • Building • Departemen Gedung
• Power Plant • Departemen Energi dan Industrial
• Oil and Gas • Departemen Perkeretaapian
• PT Adhi Persada Gedung (APG)
• Infrastructure
• Building • Infrastructure I and II Departments
• Power Plant • Buildings Department
• Oil and Gas • Energy and Industrial Department
• Railways Department
• PT Adhi Persada Gedung (APG)
Manufaktur Precast Concrete PT Adhi Persada Beton (APB)
Manufacture
Properti & Hospitality • Properti • PT Adhi Persada Properti (APP)
Property & Hospitality • Transit Oriented Development • PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP)
• Hotel
• Property
• Transit Oriented Development
• Hotel
Investasi & Konsesi • Infrastruktur • PT Dumai Tirta Persada (DTP)
Investment & Concession • Pengelolaan Air • PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA)
• Pengelolaan Limbah • PT Adhi Jalintim Riau (AJR)
• Lainnya • PT Jasamarga Bali Tol
• PT Trans-Pacific Petrochemicals Indotama
• Infrastructure • PT Perusahaan Air Minum Indonesia Amerika (PAIA)
• Water Management • PT Jasamarga Jogja Solo
• Waste Management • PT Jasamarga Jogja Bawen
• Others • PT Karian Water Services
• PT Jasamarga Akses Patimban
• PT Karya Logistik Nusantara
• PT Jakarta Metro Ekspressway
• PT Bogor Serpong Infra Selaras
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 98
96
Profil Perusahaan
Company Profile
ADHI membagi segmentasi pasarnya menjadi beberapa ADHI divides its market segmentation into several
segmen, yaitu proyek pemerintah (APBN/APBD), segments, namely: government projects (APBN/
swasta, BUMN dan BUMD. ADHI juga mengelompokkan APBD), private, SOE, and ROE. The Company also
proyek yang dikerjakannya menjadi proyek engineering groups its projects into engineering & construction,
& construction, property & hospitality, dan proyek property & hospitality, and other projects. Along with
lainnya. Seiring dengan perkembangan teknologi yang the rapid technological development in the digital era,
pesat di era digital, Perusahaan telah mengandalkan the Company has relied on technology in its business
penerapan teknologi dalam operasional usahanya. operations. Several technologies used by the Company
Beberapa teknologi yang digunakan Perusahaan pada in the LRT project since 2016 include:
proyek LRT sejak tahun 2016, antara lain:
1. e-procurement, yaitu proses pengadaan barang 1. e-procurement, which is the process of procuring
dan jasa tertentu di lingkungan Perusahaan, certain goods and services within the Company’s
di mana seluruh proses pengadaan dilakukan environment, where the entire procurement process
sesuai prosedur yang telah ada namun diterapkan is carried out according to existing procedures but
secara elektronik; is implemented electronically;
2. e-risk, yaitu aplikasi yang digunakan untuk 2. e-risk, which is an app used to automatically
mendokumentasi tiap tahap manajemen risiko document each stage of risk management, which
secara otomatis, yang meliputi risiko beserta includes risks and their monitoring; and
monitoring-nya; dan
3. u-shaped girder, yaitu struktur beton yang 3. u-shaped girder, which is the concrete structure
digunakan Perusahaan dalam membangun LRT. used by the Company in building the LRT. For the
Untuk pertama kali u-shaped girder dibuat di first time, u-shaped girders were made in Indonesia
Indonesia melalui pabrik precast milik Perusahaan through the Company’s precast factory in Sentul,
di Sentul, Bogor, Jawa Barat. Bogor, West Java.
Berdasarkan kegiatan usaha yang telah dipaparkan, Based on the business activities described, ADHI’s
produk dan jasa yang dihasilkan ADHI yaitu Engineering products and services include Engineering &
& Konstruksi, Properti & Hospitality, Manufaktur, dan Construction, Property & Hospitality, Manufacture, as
Investasi & Konsesi. dengan uraian masing-masing well as Investment & Concession, with a description of
jenis usaha sebagai berikut: each business type as follows:
Engineering & Konstruksi Engineering & Construction
Produk dan jasa yang dihasilkan Perusahaan pada The products and services produced by the Company
segmen Engineering & Konstruksi, meliputi: in the Engineering & Construction segment include:
1. Konstruksi seluruh sektor bangunan gedung; 1. Construction of all building sectors;
2. Konstruksi seluruh sektor bangunan sipil (di 2. Construction of all civil engineering sectors
antaranya konstruksi jalan, jembatan, jalan (including construction of roads, bridges, railway
dan jembatan kereta api, pelabuhan, dermaga, roads and bridges, ports, docks, dams, clean water
bendungan, bangunan pengelolaan air bersih dan and waste management buildings, stations, and
limbah, stasiun, dan lain-lain); others);
3. Pekerjaan mekanikal serta elektrikal; 3. Mechanical and electrical work;
4. Pembangunan sarana dan prasarana perkeretaapian; 4. Construction of railway facilities and infrastructure;
5. Kelistrikan, telekomunikasi, perminyakan, agro 5. Electricity, telecommunications, oil, agro-industry
industri, dan petrokimia. and petrochemicals.
Pelaksanaan proyek pada lini bisnis engineering dan The implementation of projects in the engineering and
konstruksi ini ditangani oleh: construction business line is handled by:
1. Departemen Infrastruktur I; 1. Infrastructure I Department;
2. Departemen Infrastruktur II; 2. Infrastructure II Department;
3. Departemen Gedung dan anak perusahaan PT Adhi 3. Buildings Department and subsidiary PT Adhi
Persada Gedung (APG); Persada Gedung (APG);
4. Departemen Perkeretaapian; 4. Railways Department;
5. Departemen Energi dan Industrial. 5. Energy and Industrial Department.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 99
97
Profil Perusahaan
Company Profile
Manufaktur Manufacture
Dalam menjalankan bisnis manufaktur, Perusahaan In its manufacturing business, the Company produces
menghasilkan produk pada segmen ini adalah precast concrete products. The projects that have used
beton pracetak. Adapun proyek-proyek yang telah precast concrete produced by the Company through its
menggunakan beton pracetak yang diproduksi subsidiary, i.e., PT Adhi Persada Beton, include Precast
Perusahaan melalui entitas anak, yaitu PT Adhi Persada Concrete Piles, Precast Concrete Sheet Pile, Precast
Beton, antara lain Precast Concrete Piles, Precast Concrete Railways, Precast Concrete Building, Precast
Concrete Sheet Pile, Precast Concrete Railways, Concrete Bridge, Precast Concrete Marine, Precast
Precast Concrete Building, Precast Concrete Bridge, Concrete Drainage, and other Precast Concrete.
Precast Concrete Marine, Precast Concrete Drainage,
dan Precast Concrete lainnya.
Properti & Hospitality Property & Hospitality
Perusahaan mengembangkan kawasan gedung The Company develops high-rise buildings for
bertingkat (highrise building), baik untuk komersial, commercial, office, residential (apartments), and
perkantoran maupun hunian (apartment), dan hotel. hotel use. In addition, the Company develops quality
Selain itu, Perusahaan turut mengembangkan kawasan residential areas, landed houses, office-houses (rukan),
hunian yang berkualitas, landed house, rumah kantor shop-houses (ruko) and shopping centers (malls), both in
(rukan), rumah toko (ruko) dan pusat perbelanjaan land development and in the development of residential
(mall) baik itu dalam pengembangan lahan maupun designs with the Transit Oriented Development (TOD)
dalam pengembangan desain pemukiman dengan concept, namely property development integrated with
konsep Transit Oriented Development (TOD), LRT stations currently being built by the Company.
yaitu pengembangan properti yang terintegrasi
dengan stasiun LRT yang saat ini sedang dibangun
oleh Perusahaan.
Investasi & Konsesi Investment & Concession
Komitmen ADHI untuk tumbuh secara berkelanjutan ADHI’s commitment to grow sustainably is realized
salah satunya diwujudkan melalui pengembangan through the development of investment and concession
kegiatan bisnis investasi dan konsesi. Segmen bisnis business activities. The Company runs this business
ini dijalankan oleh Perusahaan dengan skema Private segment through a Private Project Partnership (PPP)
Project Partnership (PPP) atau Kerja Sama Pemerintah scheme or Government and Business Entity Cooperation
dan Badan Usaha (KPBU) melalui penyertaan modal (KPBU), with independent capital participation from
mandiri dari ADHI maupun dengan melakukan ADHI or by forming a joint venture between ADHI and
pembentukan usaha patungan antara ADHI dengan other companies to meet equity needs.
perusahaan lain untuk memenuhi kebutuhan ekuitas.
Badan Usaha Pelaksana (BUP) yang dihasilkan dari The Implementing Business Entities (BUP) resulting
kegiatan investasi ini antara lain meliputi proyek from this investment activity include transportation
infrastruktur transportasi (jalan tol, jembatan dan infrastructure projects (toll roads, bridges and railway
prasarana perkeretaapian), kawasan (pariwisata dan infrastructure), areas (tourism and airports), energy
bandara), energi (Pembangkit Energi Tenaga Sampah), (Waste Power Plants), water supply/management, and
penyediaan/pengelolaan air, dan pengelolaan limbah. waste management. This investment activity includes
Kegiatan investasi ini meliputi kegiatan perusahaan the Company’s projects that will generate construction
pada investasi baik untuk proyek yang akan menjadi feed or recurring income.
feeding konstruksi maupun recurring income.
Kegiatan usaha Investasi dan Konsesi dikerjakan Investment and Concession business activities are
oleh Departemen Pengembangan Bisnis Perusahaan carried out by the Company’s Business Development
serta entitas anak, yaitu PT Dumai Tirta Persada, PT Department and subsidiaries, namely PT Dumai Tirta
Jalintim Adhi Abipraya, PT Adhi Jalintim Riau, dan juga Persada, PT Jalintim Adhi Abipraya, PT Adhi Jalintim
PT Jogjasolo Marga Makmur, PT Jasamarga Jogja Riau, as well as affiliated entities, namely PT Jogjasolo
Bawen, PT Karian Water Services dan PT Bogor Serpong Marga Makmur, PT Jasamarga Jogja Bawen, PT Karian
Infra Selaras. Water Services and PT Bogor Serpong Infra Selaras.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 100
98
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasi dan Pasar yang Dilayani
Operating Areas and Markets Served
A
F
B
D
C
G E
DKI Jakarta Balikpapan Lombok
A B E
Kantor Pusat PT Karya Logistik Nusantara PT Perusahaan Air Minum
Head Office Indonesia Amerika
Departemen Infrastruktur I
Infrastructure I Department
Bekasi Subang
Departemen Infrastruktur II
C F
Infrastructure II Department PT Adhi Persada Properti PT Jasamarga Akses Patimban
Departemen Energi dan Industri
Energy and Industrial
Denpasar Yogyakarta
Department
D G
Departemen Gedung PT Jasamarga Bali Tol PT Jasamarga Jogja Bawen
Buildings Department
Departemen Perkeretaapian
Railways Department
PT Adhi Persada Gedung
PT Adhi Persada Beton
PT Adhi Commuter Properti
PT Dumai Tirta Persada
PT Jalintim Adhi Abipraya
PT Adhi Jalintim Riau
PT Trans-Pacific
Petrochemicals Indotama
PT Jasamarga Jogja Solo
PT Karian Water Services
PT Karya Logistik Nusantara
PT Bogor Serpong Infra Selaras
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 101
99
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
ADHI terus memperluas jaringan bisnis dan menjalin ADHI continues to expand its business network and
komunikasi yang lebih luas dengan berpartisipasi broaden communication by actively participating in
secara aktif sebagai anggota asosiasi dan organisasi, associations and organizations, and this is expected
serta diharapkan juga dapat meningkatkan kredibilitas to enhance the Company’s credibility. To date, ADHI
Perusahaan. Hingga saat ini, ADHI telah tergabung dalam has joined various industry associations, including:
keanggotaan asosiasi industri, di antaranya adalah:
Lingkup Nasional/
Nama Asosiasi Kedudukan dalam Asosiasi Internasional
Association Name Position in Association National/International
Scope
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Anggota Biasa Nasional
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Regular Member National
Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI) Anggota Biasa Nasional
Indonesian Contractors Association (AKI) Regular Member National
Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia (GAPENSI) Anggota Biasa Nasional
Indonesian National Construction Association (GAPENSI) Regular Member National
Gabungan Perusahaan Nasional Rancangbangun Indonesia (GAPENRI) Anggota Biasa Nasional
Indonesian Association of EPC Contractors (GAPENRI) Regular Member National
Komite Nasional Indonesia untuk Bendungan Besar (KNI-BB) Anggota Biasa Nasional
National Committee for Big Dams (KNI-BB) Regular Member National
Perkumpulan Pengusaha Konstruksi Terintegrasi (PAKTI) Anggota Biasa Nasional
Integrated Construction Entrepreneurs Association (PAKTI) Regular Member National
Gabungan Perusahaan Kontraktor Nasional (GABPEKNAS) Anggota Biasa Nasional
National Association of Contractor Companies (GABPEKNAS) Regular Member National
Green Building Council Indonesia (GBCI) Anggota Biasa Nasional
Regular Member National
Asosiasi Jalan Tol Indonesia (ATI) Anggota Biasa Nasional
Indonesian Toll Road Association (ATI) Regular Member National
WSO (World Safety Organization) Anggota Biasa Nasional
Regular Member National
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota Biasa Nasional
Indonesian Public Listed Companies Association (AEI) Regular Member National
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 102
100
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur Organisasi Korporasi PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Corporate Organizational Structure of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
SPI
Internal Audit Unit
Ary Vambudi
Direktur Operasi I Direktur Operasi II Direktur Operasi III
Director of Director of Director of
Operations I Operations II Operations III
A. Suko Widigdo Harimawan Vera Kirana
Departemen Supply
Departemen Infra I Departemen
Management
Anak Perusahaan Infrastructure I Perkeretaapian
Supply Management
subsidiary Department Railways Department
Department
Rony Kusumanegara Siswanto Mochamad Yusuf
Departemen
Departemen Infra II
Departemen Gedung Pengendali Operasi
Afiliasi Infrastructure II
Buildings Department Operations Control
Affiliation Department
Department
Sudiyat Miko Bagus Prima Anugerah Sumantri
Departemen Energi & Departemen
Industrial Pengembangan Bisnis
Energy & industrial Business Development
Department Department
Susetyo Rohadi Lasarus Bambang S.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 103
101
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi ADHI per 6 Maret 2026, telah The organizational structure of ADHI as of March 6,
ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi No. 014- 2026, has been established through Board of Directors
6/2026/101 tanggal 6 Maret 2026 tentang Penetapan Decree No. 014-6/2026/101 dated March 6, 2026, on
Struktur Organisasi Mikro PT ADHI KARYA (Persero) the Establishment of the Micro Organizational Structure
Tbk sebagaimana terlampir di bawah ini. of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk as attached below.
Direktur Utama
President Director
Moeharmein Zein Chaniago
Departemen QHSE
QHSE Department
Yang Gisella Yulialistika E.
Direktur Manajemen
Direktur Human
Risiko & Kesisteman
Direktur Keuangan Capital & Legal
Director of Risk
Director of Finance Director of Human
Management and
Capital & Legal
Systems
Bani Iqbal Ki Syahgolang Permata Yan Arianto
Departemen Human Departemen Manajemen Corporate
Departemen
Capital Risiko
Keuangan Secretary
Human Capital Risk Management
Finance Department
Department Department
Rozi Sparta
Herry Ardianto Ahmad Affandi Hafiz Bambang Pamungkas
Departemen Departemen Kesisteman
Akuntansi Departemen Legal & Inovasi
Accounting Legal Department Systems & Innovation
Department Department
Bambang Utaryo Bindut Agus Dewanto Inonu Ferryanto Dewanto
Departemen Strategi
Korporasi
ADHI Learning Center
Corporate Strategy
Department
Noegroho Parwanto Tanti Indriastuti
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 104
102
Profil Perusahaan
Company Profile
Susunan dan Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Composition and Profile
Kronologi Perubahan Susunan Dewan Komisaris di Sepanjang Tahun 2025
Chronology of Changes in the Board of Commissioners’ Composition in 2025
Periode 1 Januari 2025 s.d Periode 30 April 2025 s.d 16 Periode 16 Desember 2025
30 April 2025 Desember 2025 s.d 31 Desember 2025 Keterangan
January 1 to April 30, 2025 April 30 to December 16, December 16 to December Description
Period 2025 Period 31, 2025 Period
Melalui keputusan RUPS
Tahunan yang diselenggarakan
pada tanggal 30 April 2025,
Dody Usodo Hargo S kembali
diangkat sebagai Komisaris
Dody Usodo Hargo S Dody Usodo Hargo S Dody Usodo Hargo S Utama untuk masa jabatan 5
(Komisaris Utama) (Komisaris Utama) (Komisaris Utama) (lima) tahun ke depan.
(President Commissioner) (President Commissioner) (President Commissioner) Based on a resolution of the
Annual GMS held on April 30,
2025, Dody Usodo Hargo S
was reappointed as President
Commissioner for a term of
five years.
Bob Arthur Lombogia Bob Arthur Lombogia Bob Arthur Lombogia
(Komisaris) (Komisaris) (Komisaris) -
(Commissioner) (Commissioner) (Commissioner)
Melalui keputusan RUPS Luar
Biasa yang diselenggarakan
pada tanggal 16 Desember
2025, Amelia Tetriana diangkat
sebagai Komisaris untuk masa
Amelia Tetriana
jabatan 5 (lima) tahun ke depan.
(Komisaris)
Based on a resolution of the
(Commissioner)
Extraordinary GMS held on
December 16, 2025, Amelia
Tetriana was appointed as
Commissioner for a term of
five years.
R. Erwin Moeslimin Singajuru R. Erwin Moeslimin Singajuru R. Erwin Moeslimin Singajuru
(Komisaris Independen) (Komisaris Independen) (Komisaris Independen) -
(Independent Commissioner) (Independent Commissioner) (Independent Commissioner)
Elan Suherlan Elan Suherlan Elan Suherlan
(Komisaris Independen) (Komisaris Independen) (Komisaris Independen) -
(Independent Commissioner) (Independent Commissioner) (Independent Commissioner)
Rustam Sofyan Sirait Rustam Sofyan Sirait Rustam Sofyan Sirait
(Komisaris Independen) (Komisaris Independen) (Komisaris Independen) -
(Independent Commissioner) (Independent Commissioner) (Independent Commissioner)
Hironimus Hilapok diberhentikan
dari jabatannya sebagai
Komisaris Independen
melalui RUPS Tahunan yang
diselenggarakan pada tanggal
Hironimus Hilapok 30 April 2025 sejalan dengan
(Komisaris Independen) masa jabatan yang telah usai.
(Independent Commissioner) Hironimus Hilapok was
dismissed from his position as
Independent Commissioner after
the Annual GMS held on April
30, 2025, in line with the end of
his term of office.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 105
103
Profil Perusahaan
Company Profile
Dody Usodo Hargo S
KOMISARIS UTAMA | PRESIDENT COMMISSIONER
Masa Jabatan:
30 April 2025 s.d RUPS yang akan diselenggarakan pada tahun 2030, Periode Ke-2
Warga Negara Indonesia
Usia 64 tahun
Kelahiran Padang, 5 Maret 1961
Domisili di DKI Jakarta, Indonesia
Term of Office:
April 30, 2025, until until the closing of the GMS to be held in 2030, 2nd term
Indonesian citizen
64 years old
Born in Padang, March 5, 1961
Domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Jabatan dan Dasar Penunjukan Position and Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan keputusan Rapat Umum Appointed as President Commissioner based on the resolution of the Annual
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan tanggal 30 April 2025, yang dilembagakan General Meeting of Shareholders (GMS) on April 30, 2025, which was
melalui Akta Risalah Keputusan RUPS No. 53 tanggal 30 April 2025 yang dibuat institutionalized through the Minutes of the GMS Resolution No. 53 dated April
di hadapan Ashoya Ratam, SH., MKn., notaris di Jakarta Selatan, untuk masa 30, 2025, drawn up before Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., notary in South Jakarta,
jabatan hingga RUPS yang akan diselenggarakan pada tahun 2030. Jabatan ini for a term of office until the GMS to be held in 2030. This is his second term.
merupakan periode ke-2. Sebelumnya beliau telah menjabat Komisaris Utama Previously, he served as President Commissioner appointed by the Annual GMS
yang diangkat berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 4 Juni 2020 untuk masa on June 4, 2020, for a term of office until the GMS held in 2025.
jabatan hingga RUPS yang akan diselenggarakan pada tahun 2025.
Riwayat Pendidikan
• Magister Sumber Daya Manusia, Sekolah Tinggi Manajemen IMMI (2013) Educational Background
• Sarjana Ilmu Pemerintahan, Universitas Terbuka (2000) • Master of Human Resources Management, IMMI Management College
(2013)
Riwayat Pekerjaan • Bachelor of Political Science, Open University (2000)
• Deputi Bidang Koordinasi Pemerataan Pembangunan Wilayah dan
Penanggulangan Bencana (2019 - 2020) Employment History
• Staf Khusus Kepala Staf Angkatan Darat, Tentara Nasional Indonesia (2019) • Deputy for Regional Development Equity and Disaster Management
• Wakil Komandan Jenderal Akademi, Tentara Nasional Indonesia (2018- Coordination (2019–2020)
2019) • Special Staff to the Army Chief of Staff, Indonesian Military (2019)
• Komandan Sekolah Staf dan Komandan Angkatan Darat • Deputy Commander of the Academy, Indonesian Military (2018–2019)
(2016-2018) • Commander of the Staff and Command School, Indonesian Military
• Staf Khusus Panglima Tentara Nasional Indonesia (2015-2016) (2016–2018)
• Special Staff to the Commander of the Indonesian Military (2015–2016)
• Tenaga Ahli Pengajar untuk Core Lemhannas bidang Kewaspadaan • Expert Lecturer for the National Defence Institute (Lemhannas) in the field
Nasional (2014-2015) of National Vigilance (2014–2015)
• Wakil Komandan Komando Pembina Doktrin, Pendidikan, dan Latihan • Deputy Commander of the Indonesian National Army Doctrine, Education,
Tentara Nasional Indonesia Angkatan Darat (2013-2014) and Training Command (2013-2014)
• Kepala Biro Persidangan dan Humas Dewan Ketahanan Nasional Republik • Head of the Proceedings and Public Relations Bureau, National Defence
Indonesia (2011-2013) Council of the Republic of Indonesia (2011-2013)
• Komandan Korps Perwira Siswa Sekolah Staf dan Komandan Angkatan • Commander of the Officer Cadet Corps, Army Staff and Command School
Darat (2011-2011) (2011-2011)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko (CRGP) 2024 • Risk Management Certification (CRGP) 2024
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/lembaga lain ataupun di He does not hold concurrent positions in other companies/
Entitas Anak. institutions or in Subsidiary Entities.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, He is not affiliated with other members of the Board of Commissioners, Board
Direksi, atau pemegang saham utama dan/atau pengendali lainnya. of Directors, or other majority/controlling shareholders.
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Beliau memiliki saham ADHI sebanyak 572.700 lembar atau 0,01%. He has 572,700 ADHI shares (0.01%).
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 106
104
Profil Perusahaan
Company Profile
Bob Arthur Lombogia
KOMISARIS | COMMISSIONER
Masa Jabatan:
1 April 2024 s.d RUPS yang akan diselenggarakan pada tahun 2029, Periode Ke-1
Warga Negara Indonesia
Usia 59 tahun
Kelahiran Tomohon, 11 September 1966
Domisili di DKI Jakarta, Indonesia
Term of Office:
April 1, 2024, until the closing of the GMS to be held in 2029, 1st term
Indonesian citizen
59 years old
Born in Tomohon, September 11, 1966
Domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Jabatan dan Dasar Penunjukan Position and Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan Rapat Umum Appointed as Commissioner based on the resolution of the Annual
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan tanggal 1 April 2024, yang General Meeting of Shareholders (GMS) on April 1, 2024, which was
dilembagakan melalui Akta Risalah Keputusan RUPS No. 3 tanggal 1 institutionalized through the Minutes of the GMS Resolution No. 3
April 2024 yang dibuat di hadapan Ashoya Ratam, SH., MKn., notaris dated April 1, 2024, drawn up before Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.,
di Jakarta Selatan, untuk masa jabatan hingga RUPS yang akan notary in South Jakarta, for a term of office until the GMS to be held
diselenggarakan pada tahun 2029. Jabatan ini merupakan periode in 2029. This is his first term. Previously, he has never served as the
ke-1. Sebelumnya beliau tidak pernah menjabat dalam jajaran Dewan Company’s Commissioner.
Komisaris Perusahaan.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Teknik Sipil, Universitas Sam Ratulangi (1998) • Master of Civil Engineering, Sam Ratulangi University (1998)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Sam Ratulangi (1991) • Bachelor of Civil Engineering, Sam Ratulangi University (1991)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Kepala Badan Pengembangan Infrastruktur Wilayah Kementerian • Head of the Regional Infrastructure Development Agency,
Pekerjaan Umum (2025-sekarang) Ministry of Public Works (2025–present)
• Direktur Jenderal Sumber Daya Air Kementerian Pekerjaan • Director General of Water Resources, Ministry of Public Works
Umum dan Perumahan Rakyat (2023-2025) and Housing (2023–2025)
• Direktur Sungai dan Pantai Kementerian Pekerjaan Umum dan • Director of Rivers and Coasts, Ministry of Public Works and
Perumahan Rakyat (2020-2023) Housing (2020–2023)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Beliau belum memiliki sertifikasi profesi hingga saat ini. He does not have any professional certification at this time.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Within the Company:
• Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu • Chair of the Risk Management and Quality Monitoring Committee
(2024-sekarang) (2024-present)
Di luar Perusahaan: Outside the Company:
• Kepala Badan Pengembangan Infrastruktur Wilayah Kementerian • Head of the Regional Infrastructure Development Agency,
Pekerjaan Umum (2025-sekarang) Ministry of Public Works (2025–present)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He is not affiliated with other members of the Board of
Komisaris, Direksi, atau pemegang saham utama dan/atau Commissioners, Board of Directors, or other majority/
pengendali lainnya. controlling shareholders.
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Beliau tidak memiliki saham di PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. He does not own any shares in PT ADHI KARYA (Persero) Tbk.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 107
105
Profil Perusahaan
Company Profile
Amelia Tetriana
KOMISARIS | COMMISSIONER
Masa Jabatan:
16 Desember 2025 s.d RUPS 2030, Periode Ke-1
Warga Negara Indonesia
Usia 44 tahun
Kelahiran Sungai Penuh, 03 Juli 1981
Domisili di DKI Jakarta, Indonesia
Term of Office:
December 16, 2025, until the closing of the GMS to be held in 2030, 1st term
Indonesian citizen
44 years old
Born in Sungai Penuh, July 3, 1981
Domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Jabatan dan Dasar Penunjukan Position and Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan keputusan Appointed as Commissioner based on the resolution of the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa tanggal 16 Extrordinary General Meeting of Shareholders (GMS) on December
Desember 2025, yang dilembagakan melalui Akta Risalah Keputusan 16, 2025, which was institutionalized through the Minutes of the
RUPS No. 53 tanggal 16 Desember 2025 yang dibuat di hadapan GMS Resolution No. 53 dated December 16, 2025, drawn up
Ashoya Ratam S.H., M.Kn., notaris di Jakarta Selatan, untuk masa before Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., notary in South Jakarta, for a
jabatan hingga RUPS yang akan diselenggarakan pada tahun 2030. term of office until the GMS to be held in 2030. This is her first
Jabatan ini merupakan periode ke-1. Sebelumnya beliau tidak term. Previously, she has never served in the Company’s Board
pernah menjabat dalam jajaran Dewan Komisaris Perusahaan. of Commissioner.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Teknik Arsitektur, Institut Teknologi Bandung (2003) • Bachelor of Architecture Engineering, Bandung Institute of
Technology (2003)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Komisaris PT Adya Prima Kelola (2018-2025) • Commissioner, PT Adya Prima Kelola (2018-2025)
• Direktur PT Megakarya Makmur Sentosa (2015-2025) • Director, PT Megakarya Makmur Sentosa (2015-2025)
• Direktur PT Ruragraha Propertindo (2015-2020) • Director, PT Ruragraha Propertindo (2015-2020)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Beliau belum memiliki sertifikasi profesi hingga saat ini. She does not have any professional certification at this time.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/lembaga lain ataupun She does not hold concurrent positions in other companies/
di Entitas Anak. institutions or in Subsidiary Entities.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan She is not affiliated with other members of the Board of
Komisaris, Direksi, atau pemegang saham utama dan/atau Commissioners, Board of Directors, or other majority/
pengendali lainnya. controlling shareholders.
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Beliau tidak memiliki saham di PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. She does not own any shares in PT ADHI KARYA (Persero) Tbk.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 108
106
Profil Perusahaan
Company Profile
R. Erwin Moeslimin Singajuru
KOMISARIS INDEPENDEN*) | INDEPENDENT COMMISSIONER*)
Masa Jabatan:
11 April 2023 s.d RUPS yang akan diselenggarakan pada tahun 2028, Periode Ke-1
Warga Negara Indonesia
Usia 66 tahun
Kelahiran Lubuk Linggau, 28 Maret 1959
Domisili di DKI Jakarta, Indonesia
Term of Office:
April 11, 2023, until the closing of the GMS to be held in 2028, 1st term
Indonesian citizen
66 years old
Born in Lubuk Linggau, March 28, 1959
Domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Jabatan dan Dasar Penunjukan Position and Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan keputusan Rapat Appointed as Independent Commissioner based on the resolution of the
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan tanggal 11 April 2023, yang Annual General Meeting of Shareholders (GMS) on April 11, 2023, which
dilembagakan melalui Akta Risalah Keputusan RUPS No. 47 tanggal was institutionalized through the Minutes of the GMS Resolution No.
27 April 2023 yang dibuat di hadapan Ashoya Ratam, SH., MKn., 47 dated April 27, 2023, drawn up before Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.,
notaris di Jakarta Selatan, untuk masa jabatan hingga RUPS yang akan notary in South Jakarta, for a term of office until the GMS to be held
diselenggarakan pada tahun 2028. Jabatan ini merupakan periode in 2028. This is his first term. Previously, he has never served as the
ke-1. Sebelumnya beliau tidak pernah menjabat dalam jajaran Dewan Company’s Commissioner.
Komisaris Perusahaan.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doktor Hukum Universitas Islam Indonesia, DI Yogyakarta (2022) • Doctor of Law, Indonesian Islamic University, Yogyakarta (2022)
• Magister Hukum Universitas Sriwijaya, Palembang (2012) • Master of Law, Sriwijaya University, Palembang (2012)
• Sarjana Hukum Universitas Islam Indonesia, DI Yogyakarta (1989) • Bachelor of Law, Indonesian Islamic University, Yogyakarta (1989)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Komisaris Independen PT ADHI KARYA (Persero) Tbk • Independent Commissioner, PT ADHI KARYA (Persero) Tbk (2023–
(2023-sekarang) present)
• Staf Khusus Menko Polhukam Bidang Hukum dan Politik Kementerian • Special Staff to the Coordinating Minister for Political, Legal, and
Koordinator Bidang Politik, Hukum, dan Keamanan RI (2019-2024) Security Affairs in the Legal and Political Affairs Division, Coordinating
Ministry for Political, Legal, and Security Affairs of the Republic of
Indonesia (2019–2024)
• Anggota Percepatan Reformasi Hukum Kementerian Koordinator • Member of the Legal Reform Acceleration Team, Coordinating
Bidang Politik, Hukum dan Keamanan RI (2022-2023) Ministry for Political, Legal, and Security Affairs of the Republic of
Indonesia (2022–2023)
• Anggota Subtik 1 Tim Penkaji UU Informasi dan Transaksi Elektronik • Member of Sub-Committee 1 of the Review Team for the Law on
(2021) Information and Electronic Transactions (2021)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Beliau belum memiliki sertifikasi profesi hingga saat ini. He does not have any professional certification at this time.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Within the Company:
• Ketua Komite Nominasi & Remunerasi (2025-sekarang) • Chairman of the Nomination & Remuneration Committee
(2025–present)
Di luar Perusahaan: Tidak ada. Outside the Company: None.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, He is not affiliated with other members of the Board of Commissioners,
Direksi, atau pemegang saham utama dan/atau pengendali lainnya. Board of Directors, or other majority/controlling shareholders.
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Beliau tidak memiliki saham di PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. He does not own any shares in PT ADHI KARYA (Persero) Tbk.
*) Informasi tentang pernyataan independensi selaku Komisaris Independen dapat dilihat pada bab Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Laporan ini.
*) Information regarding the statement of independence as an Independent Commissioner is available in the Good Corporate Governance section of this Report.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 109
107
Profil Perusahaan
Company Profile
Elan Suherlan
KOMISARIS INDEPENDEN*) | INDEPENDENT COMMISSIONER*)
Masa Jabatan:
1 April 2024 s.d RUPS yang akan diselenggarakan pada tahun 2029, Periode Ke-1
Warga Negara Indonesia
Usia 62 tahun
Kelahiran Tasikmalaya, 17 Desember 1963
Domisili di DKI Jakarta, Indonesia
Term of Office:
April 1, 2024, until the closing of the GMS to be held in 2029, 1st term
Indonesian citizen
62 years old
Born in Tasikmalaya, December 17, 1963
Domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Jabatan dan Dasar Penunjukan Position and Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan keputusan Appointed as Independent Commissioner based on the resolution
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan tanggal 1 April of the Annual General Meeting of Shareholders (GMS) on April 1,
2024, yang dilembagakan melalui Akta Risalah Keputusan RUPS 2024, which was institutionalized through the Minutes of the GMS
No. 3 tanggal 1 April 2024 yang dibuat di hadapan Ashoya Ratam, Resolution No. 3 dated April 1, 2024, drawn up before Ashoya
SH., MKn., notaris di Jakarta Selatan, untuk masa jabatan hingga Ratam, S.H., M.Kn., notary in South Jakarta, for a term of office until
RUPS yang akan diselenggarakan pada tahun 2029. Jabatan ini the GMS to be held in 2029. This is his first term. Previously, he has
merupakan periode ke-1. Sebelumnya beliau tidak pernah menjabat never served as the Company’s Commissioner.
dalam jajaran Dewan Komisaris Perusahaan.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Hukum, Universitas Padjajaran Bandung (1988) Bachelor of Law, Padjajaran University, Bandung (1988)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Komisaris Independen PT ADHI KARYA (Persero) Tbk • Independent Commissioner, PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
(2024-sekarang) (2024–present)
• Jaksa Fungsional pada Jaksa Agung Muda Pengawasan • Functional Prosecutor at the Deputy Attorney General for
Kejaksaan Agung RI (2023-2024) Supervision, Attorney General’s Office of the Republic of
Indonesia (2023–2024)
• Kepala Kejaksaan Tinggi Jambi Kejaksaan Agung RI (2022-2023) • Head of the Jambi High Prosecutor’s Office, Attorney General’s
Office of the Republic of Indonesia (2022–2023)
• Kepala Pusat Pemulihan Aset Kejaksaan Agung RI (2021-2022) • Head of the Asset Recovery Center, Attorney General’s Office of
the Republic of Indonesia (2021–2022)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Beliau belum memiliki sertifikasi profesi hingga saat ini. He does not have any professional certification at this time.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Within the Company:
• Wakil Ketua Komite Good Corporate Governance dan Legal • Deputy Chairman of the Good Corporate Governance and Legal
Committee
Di luar Perusahaan: Outside the Company:
• Jaksa Fungsional pada Jaksa Agung Muda Pengawasan • Functional Prosecutor at the Supervision Assistant Attorney
Kejaksaan Agung RI General for Attorney General’s Office
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He is not affiliated with other members of the Board of
Komisaris, Direksi, atau pemegang saham utama dan/atau Commissioners, Board of Directors, or other majority/
pengendali lainnya. controlling shareholders.
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Beliau tidak memiliki saham di PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. He does not own any shares in PT ADHI KARYA (Persero) Tbk.
*) Informasi tentang pernyataan independensi selaku Komisaris Independen dapat dilihat pada bab Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Laporan ini.
*) Information regarding the statement of independence as an Independent Commissioner is available in the Good Corporate Governance section of this Report.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 110
108
Profil Perusahaan
Company Profile
Rustam Sofyan Sirait
KOMISARIS INDEPENDEN*) | INDEPENDENT COMMISSIONER*)
Masa Jabatan:
1 April 2024 s.d RUPS yang akan diselenggarakan pada tahun 2029, Periode Ke-1
Warga Negara Indonesia
Usia 61 tahun
Kelahiran Jakarta, 16 Februari 1964
Domisili di DKI Jakarta, Indonesia
Term of Office:
April 1, 2024, until the closing of the GMS to be held in 2029, 1st term
Indonesian citizen
61 years old
Born in Jakarta, February 16, 1964
Domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Jabatan dan Dasar Penunjukan Position and Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan keputusan Appointed as Independent Commissioner based on the resolution
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan tanggal 1 April of the Annual General Meeting of Shareholders (GMS) on April 1,
2024, yang dilembagakan melalui Akta Risalah Keputusan RUPS 2024, which was institutionalized through the Minutes of the GMS
No. 3 tanggal 1 April 2024 yang dibuat di hadapan Ashoya Ratam, Resolution No. 3 dated April 1, 2024, drawn up before Ashoya
SH., MKn., notaris di Jakarta Selatan, untuk masa jabatan hingga Ratam, S.H., M.Kn., notary in South Jakarta, for a term of office until
RUPS yang akan diselenggarakan pada tahun 2029. Jabatan ini the GMS to be held in 2029. This is his first term. Previously, he has
merupakan periode ke-1. Sebelumnya beliau tidak pernah menjabat never served as the Company’s Commissioner.
dalam jajaran Dewan Komisaris Perusahaan.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister University of Illinois Urbana Champaign (1994) • Master’s Degree from the University of Illinois Urbana
Champaign (1994)
• Sarjana Institut Pertanian Bogor (1986) • Bachelor’s Degree from Bogor Agricultural University (1986)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Komisaris Independen PT ADHI KARYA (Persero) Tbk • Independent Commissioner, PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
(2024-sekarang) (2024–present)
• Banking Liason Advisor MMS Group Indonesia (2021-sekarang) • Banking Liaison Advisor, MMS Group Indonesia (2021–present)
• Advisor to Transformation Office PT Bank Mandiri (Persero) Tbk • Advisor, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Transformation Office
(2020-2021) (2020-2021)
• Group Head of Business Transformation PT Bank Mandiri • Group Head, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Business
(Persero) Tbk (2016-2020) Transformation (2016–2020)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• BSMR Level IV • BSMR Level IV
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Within the Company:
• Ketua Komite Audit (2024-sekarang) • Chairman of the Audit Committee (2024-present)
Di luar Perusahaan: Outside the Company:
• Banking Liason Advisor MMS Group Indonesi (2021-sekarang) • Banking Liaison Advisor, MMS Group Indonesia (2021–present)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He is not affiliated with other members of the Board of
Komisaris, Direksi, atau pemegang saham utama dan/atau Commissioners, Board of Directors, or other majority/
pengendali lainnya. controlling shareholders.
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Beliau tidak memiliki saham di PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. He does not own any shares in PT ADHI KARYA (Persero) Tbk.
*) Informasi tentang pernyataan independensi selaku Komisaris Independen dapat dilihat pada bab Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Laporan ini.
*) Information regarding the statement of independence as an Independent Commissioner is available in the Good Corporate Governance section of this Report.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 111
109
Profil Perusahaan
Company Profile
Susunan dan Profil Direksi
Board of Directors Composition and Profile
Kronologi Perubahan Susunan Direksi di Sepanjang Tahun 2025
Chronology of Changes in the Board of Directors’ Composition in 2025
Periode 16 Desember 2025
Periode 1 Januari 2025
s.d 31 Desember 2025 Keterangan
s.d 16 Desember 2025
December 16 to December 31, 2025 Description
January 1 to December 16, 2025 Period
Period
Entus Asnawi Mukhson diberhentikan
dari jabatannya sebagai Direktur Utama
melalui keputusan RUPS Luar Biasa yang
Entus Asnawi Mukhson
diselenggarakan pada tanggal
(Direktur Utama)
16 Desember 2025.
(President Director)
Entus Asnawi Mukhson was dismissed from
his position as President Director after the
Extraordinary GMS on December 16, 2025.
Melalui Keputusan RUPS Luar Biasa yang
diselenggarakan pada tanggal 16 Desember
2025, Moeharmein Zein Chaniago diangkat
Moeharmein Zein Chaniago menjadi Direktur Utama untuk masa jabatan
(Direktur Utama) 5 (lima) tahun ke depan.
(President Director) Based on a resolution of the Extraordinary
GMS held on December 16, 2025,
Moeharmein Zein Chaniago was appointed
as President Director for a term of five years.
A. Suko Widigdo A. Suko Widigdo
(Direktur Operasi I) (Direktur Operasi I) -
(Director of Operations I) (Director of Operations I)
Harimawan Harimawan
(Direktur Operasi II) (Direktur Operasi II) -
(Director of Operations II) (Director of Operations II)
Vera Kirana Vera Kirana
(Direktur Operasi III) (Direktur Operasi III) -
(Director of Operations III) (Director of Operations III)
Bani Iqbal Bani Iqbal
(Direktur Keuangan) (Direktur Keuangan) -
(Director of Finance) (Director of Finance)
Ki Syahgolang Permata Ki Syahgolang Permata
(Direktur Human Capital dan Legal) (Direktur Human Capital dan Legal) -
(Director of Human Capital and Legal) (Director of Human Capital and Legal)
Yan Arianto Yan Arianto
(Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman) (Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman) -
(Director of Risk Management and Systems) (Director of Risk Management and Systems)
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 112
110
Profil Perusahaan
Company Profile
Moeharmein Zein Chaniago
DIREKTUR UTAMA | PRESIDENT DIRECTOR
Masa Jabatan:
16 Desember 2025 s.d RUPS yang akan diselenggarakan pada tahun 2030, Periode Ke-1
Warga Negara Indonesia
Usia 60 tahun
Kelahiran Palembang, 1 Mei 1965
Domisili di Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
Term of Office:
December 16, 2025, until the closing of the GMS to be held in 2030, 1st term
Indonesian citizen
60 years old
Born in Palembang, May 1, 1965
Domiciled in South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Jabatan dan Dasar Penunjukan Position and Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan keputusan Rapat Appointed as President Director based on the resolution of the
Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa tanggal 16 Desember Extraordinary General Meeting of Shareholders (GMS) on December
2025, yang dilembagakan melalui Akta Risalah Keputusan RUPS 16, 2025, which was institutionalized through the Minutes of the
No. 53 tanggal 16 Desember 2025 yang dibuat di hadapan Ashoya GMS Resolution No. 53 dated December 16, 2025, drawn up
Ratam S.H., M.Kn., notaris di Jakarta Selatan, untuk masa jabatan before Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., notary in South Jakarta, for
hingga RUPS yang akan diselenggarakan pada tahun 2030. Jabatan a term of office until the GMS to be held in 2030. This is his first
ini merupakan periode ke-1. Sebelumnya beliau tidak pernah term. Previously, he has never served as in the Company’s Board
menjabat dalam jajaran Dewan Komisaris Perusahaan. of Directors.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Engineering and Construction, Griffith University, • Master of Engineering and Construction, Griffith University,
Australia (2004) Australia (2004)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara • Bachelor of Civil Engineering, Muhammadiyah University of
(1996) North Sumatra (1996)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Wakil Direktur Utama PT Hutama Karya (Persero) (2025) • Deputy President Director, PT Hutama Karya (Persero) (2025)
• Direktur Utama PT Nindya Karya (Persero) (2023-2025) • President Director, PT Nindya Karya (Persero) (2023-2025)
• Direktur Pemasaran dan Pengembangan PT Nindya Karya • Director of Marketing and Development, PT Nindya Karya (2020-
(2020-2023) 2023)
• Senior Vice President/Head of Infrastructure Division 1 PT PP • Senior Vice President/Head of Infrastructure Division 1, PT PP
(Persero) Tbk (2016-2020) (Persero) Tbk (2016-2020)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Fraud Prevention • Fraud Prevention
• Corporate Business Plan • Corporate Business Plan
• Corporate Business Model • Corporate Business Model
• Financial Management • Financial Management
• Project Management Body • Project Management Body
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/lembaga lain ataupun He does not hold concurrent positions in other companies/
di Entitas Anak. institutions or in Subsidiary Entities.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He is not affiliated with other members of the Board of
Komisaris, Direksi, atau pemegang saham utama dan/atau Commissioners, Board of Directors, or other majority/
pengendali lainnya. controlling shareholders.
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Beliau tidak memiliki saham di PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. He does not own any shares in PT ADHI KARYA (Persero) Tbk.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 113
111
Profil Perusahaan
Company Profile
A. Suko Widigdo
DIREKTUR OPERASI I | DIRECTOR OF OPERATIONS I
Masa Jabatan:
30 April 2025 s.d RUPS yang akan diselenggarakan pada tahun 2030, Periode Ke-2
Warga Negara Indonesia
Usia 49 tahun
Kelahiran Nganjuk, 3 Juni 1976
Domisili di Surakarta, Jawa Tengah, Indonesia
Term of Office:
April 30, 2025, until the closing of the GMS to be held in 2030, 2nd term
Indonesian citizen
49 years old
Born in Nganjuk, June 3, 1976
Domiciled in Surakarta, Central Java, Indonesia
Jabatan dan Dasar Penunjukan Position and Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Operasi I berdasarkan keputusan Rapat Appointed as Director of Operations I based on the resolution of
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan tanggal 30 April 2025, the Annual General Meeting of Shareholders (GMS) on April 30,
yang dilembagakan melalui Akta Risalah Keputusan RUPS No. 2025, which was institutionalized through the Minutes of the GMS
53 tanggal 30 April 2025 yang dibuat di hadapan Ashoya Ratam, Resolution No. 53 dated April 30, 2025, drawn up before Ashoya
S.H., M.Kn., notaris di Jakarta Selatan, untuk masa jabatan hingga Ratam, S.H., M.Kn., notary in South Jakarta, for a term of office until
RUPS yang akan diselenggarakan pada tahun 2030. Jabatan ini the GMS to be held in 2030. This is his second term. Previously, he
merupakan periode ke-2. Sebelumnya beliau telah menjabat Direktur served as Director of Operations I appointed by the Annual GMS on
Operasi I yang diangkat berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 4 Juni June 4, 2020, for a term of office until the GMS held in 2025.
2020 untuk masa jabatan hingga RUPS yang akan diselenggarakan
pada tahun 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Engineering, Universitas Gadjah Mada (2016) • Master of Engineering, Gadjah Mada University (2016)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Atma Jaya (2000) • Bachelor of Civil Engineering, Atma Jaya University (2000)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• General Manager Departemen Infrastruktur I, PT ADHI KARYA • General Manager of Infrastructure I Department, PT ADHI KARYA
(Persero) Tbk (2016-2020) (Persero) Tbk (2016-2020)
• Kepala Divisi Konstruksi II, PT ADHI KARYA (Persero) Tbk (2014- • Head of Construction II Division, PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
2016) (2014-2016)
• Manajer Operasi II, Divisi Konstruksi IV, PT ADHI KARYA • Manager of Operations II, Construction IV Division, PT ADHI
(Persero) Tbk (2011-2014) KARYA (Persero) Tbk (2011-2014)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• ASEAN Chartered Professional Engineer, Persatuan Insinyur • ASEAN Chartered Professional Engineer, Indonesian Engineers
Insonesia (2023) Association (2023)
• APEC (Asia-Pacific Economic Cooperation) Engineer, Persatuan • APEC (Asia-Pacific Economic Cooperation) Engineer, Indonesian
Insinyur Insonesia (2023) Engineers Association (2023)
• Certified Risk Governance Professional (CRGP), LSPMR (2024) • Certified Risk Governance Professional (CRGP), LSPMR (2024)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/lembaga lain ataupun He does not hold concurrent positions in other companies/
di Entitas Anak. institutions or in Subsidiary Entities.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, He is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris, atau pemegang saham utama dan/atau Commissioners, Board of Directors, or other majority/
pengendali lainnya. controlling shareholders.
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Beliau memiliki saham ADHI sebanyak 1.081.800 lembar atau 0,01%. He has 1,081,800 ADHI shares (0.01%).
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 114
112
Profil Perusahaan
Company Profile
Harimawan
DIREKTUR OPERASI II | DIRECTOR OF OPERATIONS II
Masa Jabatan:
1 April 2024 s.d RUPS yang akan diselenggarakan pada tahun 2029, Periode Ke-1
Warga Negara Indonesia
Usia 57 tahun
Kelahiran Yogyakarta, 2 April 1968
Domisili di Semarang, Jawa Tengah, Indonesia
Term of Office:
April 1, 2024, until the closing of the GMS to be held in 2029, 1st term
Indonesian citizen
57 years old
Born in Yogyakarta, April 2, 1968
Domiciled in Semarang, Central java, Indonesia
Jabatan dan Dasar Penunjukan Position and Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Operasi II berdasarkan keputusan Rapat Appointed as Director of Operations II based on the resolution
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan tanggal 1 April 2024, of the Annual General Meeting of Shareholders (GMS) on April 1,
yang dilembagakan melalui Akta Risalah Keputusan RUPS No. 3 2024, which was institutionalized through the Minutes of the GMS
tanggal 1 April 2024 yang dibuat di hadapan Ashoya Ratam, S.H., Resolution No. 3 dated April 1, 2024, drawn up before Ashoya
M.Kn., notaris di Jakarta Selatan, untuk masa jabatan hingga Ratam, S.H., M.Kn., notary in South Jakarta, for a term of office until
RUPS yang akan diselenggarakan pada tahun 2029. Jabatan ini the GMS to be held in 2029. This is his first term. Previously, he has
merupakan periode ke-1. Sebelumnya beliau tidak pernah menjabat never served as in the Company’s Board of Directors.
dalam jajaran Direksi Perusahaan.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen Keuangan, Universitas Riau (2012) • Master of Financial Management, University of Riau (2012)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Diponegoro (1992) • Bachelor of Civil Engineering, Diponegoro University (1992)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Utama PT Adhi Persada Beton (2023-2024) • President Director, PT Adhi Persada Beton (2023-2024)
• General Manager Departemen Infrastruktur II PT ADHI KARYA • General Manager of Infrastructure II Department, PT ADHI
(Persero) Tbk (2016-2023) KARYA (Persero) Tbk (2016–2023)
• Kepala Divisi Konstruksi V Wilayah Kalimantan PT ADHI KARYA • Head of Construction V Division, Kalimantan Region, PT ADHI
(Persero) Tbk (2013-2016) KARYA (Persero) Tbk (2013–2016)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Certified Risk Governance Professional (CRGP), LSPMR (2024) • Certified Risk Governance Professional (CRGP), LSPMR (2024)
• Corporate Governance Leadership Program (CLGP) 2024 • Corporate Governance Leadership Program (CLGP) 2024
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/lembaga lain ataupun He does not hold concurrent positions in other companies/
di Entitas Anak. institutions or in Subsidiary Entities.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, He is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris, atau pemegang saham utama dan/atau Commissioners, Board of Directors, or other majority/
pengendali lainnya. controlling shareholders.
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Beliau memiliki saham ADHI sebanyak 337.900 lembar atau 0,00%. He has 337,900 ADHI shares (0.00%).
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 115
113
Profil Perusahaan
Company Profile
Vera Kirana
DIREKTUR OPERASI III | DIRECTOR OF OPERATIONS III
Masa Jabatan:
25 Mei 2021 s.d RUPS yang akan diselenggarakan pada tahun 2026, Periode Ke-1
Warga Negara Indonesia
Usia 47 tahun
Kelahiran Jakarta, 17 Agustus 1978
Domisili di DKI Jakarta, Indonesia
Term of Office:
May 25, 2021, until the closing of the GMS to be held in 2026, 1st term
Indonesian citizen
47 years old
Born in Jakarta, August 17, 1978
Domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Jabatan dan Dasar Penunjukan Position and Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Operasi III berdasarkan keputusan Rapat Appointed as Director of Operations III based on the resolution
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan tanggal 25 Mei 2021, of the Annual General Meeting of Shareholders (GMS) on May
yang dilembagakan melalui Akta Risalah Keputusan RUPS No. 31 25, 2021, which was institutionalized through the Minutes of the
tanggal 25 Mei 2021 yang dibuat di hadapan Utiek Rochmuljati GMS Resolution No. 25 dated May 25, 2021, drawn up before
Abdurachman S.H., M.Li., M.Kn., notaris di Jakarta Barat, untuk Utiek Rochmuljati Abdurachman, S.H., M.Li., M.Kn., notary in West
masa jabatan hingga RUPS yang akan diselenggarakan pada tahun Jakarta, for a term of office until the GMS to be held in 2026. This is
2026. Jabatan ini merupakan periode ke-1. Sebelumnya beliau tidak her first term. Previously, she has never served as in the Company’s
pernah menjabat dalam jajaran Direksi Perusahaan. Board of Directors.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen, Universitas Indonesia (2003) • Master of Management, University of Indonesia (2003)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Sriwijaya (2001) • Bachelor of Civil Engineering, University of Sriwijaya (2001)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Operasi III, PT ADHI KARYA (Persero) Tbk • Director of Operation III, PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
(2024-saat ini) (2024-present)
• Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis, PT ADHI KARYA • Director of QHSE and Business Development, PT ADHI KARYA
(Persero) Tbk (2021-2024) (Persero) Tbk (2021-2024)
• Direktur Utama, PT Jasamarga Jalan layang Cikampek (2020- • President Director, PT Jasamarga Jalan Layang Cikampek
2021) (2020-2021)
• Toll Road Business Development Group Head, PT Jasa Marga • Head of Toll Road Business Development Group, PT Jasa Marga
(Persero) Tbk (2019-2020) (Persero) Tbk (2019-2020)
• Vice President Related Business Development, PT Jasa Marga • Vice President of Related Business Development, PT Jasa Marga
(Persero) Tbk (2017-2018) (Persero) Tbk (2017-2018)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/lembaga lain ataupun She does not hold concurrent positions in other companies/
di Entitas Anak. institutions or in Subsidiary Entities.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, She is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris, atau pemegang saham utama dan/atau Commissioners, Board of Directors, or other majority/
pengendali lainnya. controlling shareholders.
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Beliau memiliki saham ADHI sebanyak 1.081.800 lembar atau 0,01%. He has 1,081,800 ADHI shares (0.01%).
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 116
114
Profil Perusahaan
Company Profile
Bani Iqbal
DIREKTUR KEUANGAN | DIRECTOR OF FINANCE
Masa Jabatan:
1 April 2024 s.d RUPS yang akan diselenggarakan pada tahun 2029, Periode Ke-1
Warga Negara Indonesia
Usia 45 tahun
Kelahiran Jakarta, 17 Maret 1980
Domisili di DKI Jakarta, Indonesia
Term of Office:
April 1, 2024, until the closing of the GMS to be held in 2029, 1st term
Indonesian citizen
45 years old
Born in Jakarta, March 17, 1980
Domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Jabatan dan Dasar Penunjukan Position and Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Keuangan berdasarkan keputusan Appointed as Director of Finance based on the resolution of the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan tanggal 1 April Annual General Meeting of Shareholders (GMS) on April 1, 2024,
2024, yang dilembagakan melalui Akta Risalah Keputusan RUPS which was institutionalized through the Minutes of the GMS
No. 3 tanggal 1 April 2024 yang dibuat di hadapan Ashoya Ratam, Resolution No. 3 dated April 1, 2024, drawn up before Ashoya
S.H., M.Kn., notaris di Jakarta Selatan, untuk masa jabatan hingga Ratam, S.H., M.Kn., notary in South Jakarta, for a term of office until
RUPS yang akan diselenggarakan pada tahun 2029. Jabatan ini the GMS to be held in 2029. This is his first term. Previously, he has
merupakan periode ke-1. Sebelumnya beliau tidak pernah menjabat never served as in the Company’s Board of Directors.
dalam jajaran Direksi Perusahaan.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen Keuangan, Institut Pertanian Bogor (2006) • Master of Financial Management, Bogor Agricultural University
(2006)
• Sarjana Perbankan, STIE Perbanas (2002) • Bachelor of Banking, STIE Perbanas (2002)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• SVP Head Area Commercial & Consumer Business South East • SVP Head of Commercial & Consumer Business, Southeast Java
Java Region PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2023- Region, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2023-2024)
2024)
• SVP General Manager Remedial Recovery Corporate PT Bank • SVP General Manager of Remedial Recovery Corporate, PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk (2021-2023) Negara Indonesia (Persero) Tbk (2021-2023)
• General Manager EMEA (Europe Middle East Africa) Region • General Manager EMEA (Europe Middle East Africa) Region
Office PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2017-2021) Office, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2017-2021)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Certified Risk Governance Professional (CRGP), LSPMR (2024) Certified Risk Governance Professional (CRGP), LSPMR (2024)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/lembaga lain ataupun He does not hold concurrent positions in other companies/
di Entitas Anak. institutions or in Subsidiary Entities.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, He is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris, atau pemegang saham utama dan/atau Commissioners, Board of Directors, or other majority/
pengendali lainnya. controlling shareholders.
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Beliau tidak memiliki saham di PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. He does not own any shares in PT ADHI KARYA (Persero) Tbk.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 117
115
Profil Perusahaan
Company Profile
Ki Syahgolang Permata
DIREKTUR HUMAN CAPITAL DAN LEGAL | DIRECTOR OF HUMAN CAPITAL AND LEGAL
Masa Jabatan:
11 April 2023 s.d RUPS yang akan diselenggarakan pada tahun 2028, Periode Ke-1
Warga Negara Indonesia
Usia 43 tahun
Kelahiran Jakarta, 14 Maret 1982
Domisili di DKI Jakarta, Indonesia
Term of Office:
April 11, 2023, until the closing of the GMS to be held in 2028, 1st term
Indonesian citizen
43 years old
Born in Jakarta, March 14, 1982
Domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Jabatan dan Dasar Penunjukan Position and Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Human Capital dan Legal berdasarkan Appointed as Director of Human Capital and Legal based on the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan tanggal resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (GMS)
11 April 2023, yang dilembagakan melalui Akta Risalah Keputusan on April 11, 2023, which was institutionalized through the Minutes
RUPS No. 47 tanggal 27 April 2023 yang dibuat di hadapan Ashoya of the GMS Resolution No. 47 dated April 11, 2023, drawn up
Ratam, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta Selatan, untuk masa jabatan before Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., notary in South Jakarta, for
hingga RUPS yang akan diselenggarakan pada tahun 2028. Jabatan a term of office until the GMS to be held in 2028. This is his first
ini merupakan periode ke-1. Sebelumnya beliau tidak pernah term. Previously, he has never served as in the Company’s Board
menjabat dalam jajaran Direksi Perusahaan. of Directors.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen, Universitas Indonesia (2019) • Master of Management, University of Indonesia (2019)
• Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti (2007) • Bachelor of Economics, Trisakti University (2007)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Utama PT Adhi Persada Properti (2023-2024) • President Director, PT Adhi Persada Properti (2023-2024)
• Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan Human Capital PT • Director of Finance, Risk Management, and Human Capital, PT
Adhi Persada Properti (2021-2022) Adhi Persada Properti (2021-2022)
• Direktur Keuangan dan SDM PT Adhi Persada Properti (2019- • Director of Finance and Human Resources, PT Adhi Persada
2021) Properti (2019–2021)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Certified Risk Governance Professional (CRGP), LSPMR (2024) Certified Risk Governance Professional (CRGP), LSPMR (2024)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/lembaga lain ataupun He does not hold concurrent positions in other companies/
di Entitas Anak. institutions or in Subsidiary Entities.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, He is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris, atau pemegang saham utama dan/atau Commissioners, Board of Directors, or other majority/
pengendali lainnya. controlling shareholders.
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Beliau memiliki saham ADHI sebanyak 772.200 lembar atau 0,01%. He has 772,200 ADHI shares (0.01%).
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 118
116
Profil Perusahaan
Company Profile
Yan Arianto
DIREKTUR MANAJEMEN RISIKO DAN KESISTEMAN | DIRECTOR OF RISK MANAGEMENT AND SYSTEMS
Masa Jabatan:
1 April 2024 s.d RUPS yang akan diselenggarakan pada tahun 2029, Periode Ke-1
Warga Negara Indonesia
Usia 49 tahun
Kelahiran Surakarta, 19 Januari 1976
Domisili di DKI Jakarta, Indonesia
Term of Office:
April 1, 2024, until the closing of the GMS to be held in 2029, 1st term
Indonesian citizen
49 years old
Born in Surakarta, January 19, 1976
Domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Jabatan dan Dasar Penunjukan Position and Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman Appointed as Director of Risk Management and Systems based on
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Tahunan tanggal 1 April 2024, yang dilembagakan melalui Akta (GMS) on April 1, 2024, which was institutionalized through the
Risalah Keputusan RUPS No. 3 tanggal 1 April 2024 yang dibuat Minutes of the GMS Resolution No. 3 dated April 1, 2024, drawn
di hadapan Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta Selatan, up before Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., notary in South Jakarta, for
untuk masa jabatan hingga RUPS yang akan diselenggarakan pada a term of office until the GMS to be held in 2029. This is his first
tahun 2029. Jabatan ini merupakan periode ke-1. Sebelumnya beliau term. Previously, he has never served as in the Company’s Board
tidak pernah menjabat dalam jajaran Direksi Perusahaan. of Directors.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen, Universitas Semarang (2020) • Master of Management, Semarang University (2020)
• Sarjana Teknik Sipil Universitas Katolik Soegijapranata Semarang • Bachelor of Civil Engineering, Soegijapranata Catholic
(2000) University, Semarang (2000)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Utama PT Adhi Persada Gedung (2023-2024) • President Director, PT Adhi Persada Gedung (2023-2024)
• General Manager Departemen Gedung PT Adhi Persada • General Manager of the Buildings Department, PT Adhi Persada
(Persero) Tbk (2019-2023) (Persero) Tbk (2019–2023)
• Manager Operasi I Departemen Gedung PT ADHI KARYA • Manager of Operations I, Buildings Department, PT ADHI KARYA
(Persero) Tbk (2018-2019) (Persero) Tbk (2018–2019)
• Manager Produksi I Divisi Gedung PT ADHI KARYA (Persero) Tbk • Manager of Production I, Buildings Division, PT ADHI KARYA
(2016-2018) (Persero) Tbk (2016-2018)
• Project Manager PT ADHI KARYA (Persero) Tbk (2014-2016) • Project Manager, PT ADHI KARYA (Persero) Tbk (2014-2016)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Certified Risk Governance Professional (CRGP), LSPMR (2024) • Certified Risk Governance Professional (CRGP), LSPMR (2024)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/lembaga lain ataupun He does not hold concurrent positions in other companies/
di Entitas Anak. institutions or in Subsidiary Entities.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, He is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris, atau pemegang saham utama dan/atau Commissioners, Board of Directors, or other majority/
pengendali lainnya. controlling shareholders.
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Beliau tidak memiliki saham di PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. He does not own any shares in PT ADHI KARYA (Persero) Tbk.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 119
117
Profil Perusahaan
Company Profile
Pejabat Eksekutif
Executive Officials
Ary Sulistyo Vambudi
Kepala Satuan Pengawasan Internal | Head of Internal Audit Unit
Menjabat sejak 2021 In office since 2021
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 47 tahun 47 years old
Domisili di Bogor, Jawa Barat, Indonesia Domiciled in Bogor, West Java, Indonesia
Tahun Bergabung di Perusahaan: 2002 Joined the Company in 2002
Dasar Hukum Pengangkatan: Surat Keputusan Legal Basis of Appointment: Board of Directors
Direksi No. SKD 014-6/2021/351 Decree No. SKD 014-6/2021/351
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Administrasi Bisnis, Institut Teknologi • Master of Business Administration, Bandung
Bandung (2022) Institute of Technology (2022)
• Sarjana Ekonomi, Universitas Diponegoro • Bachelor of Economics, Diponegoro
(2001) University (2001)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Utama PT Adhi Persada Properti • President Director, PT Adhi Persada Properti
(2019-2021) (2019-2021)
• Direktur Keuangan PT Adhi Persada Properti • Director of Finance, PT Adhi Persada Properti
(2016-2019) (2016-2019)
Rozi Sparta
Corporate Secretary | Corporate Secretary
Menjabat sejak 2024 In office since 2024
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 39 tahun 39 years old
Domisili di DKI Jakarta, Indonesia Domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Tahun Bergabung di Perusahaan: 2011 Joined the Company in 2011
Dasar Hukum Pengangkatan: Surat Keputusan Legal Basis of Appointment: Board of Directors
Direksi No. SKD 014-6/2024/206 Decree No. SKD 014-6/2024/206
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen Strategic Innovation, • Master of Strategic Innovation Management,
Prasetya Mulya (2019) Prasetya Mulya University (2019)
• Sarjana Teknik Planologi, Institut Teknologi • Bachelor of Regional & Urban Planning,
Bandung (2008) Bandung Institute of Technology (2008)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Produksi dan Pemasaran PT Adhi • Director of Production and Marketing, PT Adhi
Commuter Properti (2023-2024) Commuter Properti (2023-2024)
• Direktur Pengembangan Bisnis PT Adhi • Director of Business Development, PT Adhi
Commuter Properti (2019-2023) Commuter Properti (2019-2023)
• Manajer Pengembangan Bisnis entitas anak,
PT Adhi Commuter Properti (2018-2019)
• Kepala Divisi Operasi entitas anak, PT Adhi
Commuter Properti (2016-2018)
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 120
118
Profil Perusahaan
Company Profile
Herry Ardianto
General Manager Departemen Keuangan | General Manager of Finance Department
Menjabat sejak 2023 In office since 2023
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 56 tahun 56 years old
Domisili di Surabaya, Jawa Timur, Indonesia Domiciled in Surabaya, East Java, Indonesia
Tahun Bergabung di Perusahaan: 1999 Joined the Company in 1999
Dasar Hukum Pengangkatan: Surat Keputusan Legal Basis of Appointment: Board of Directors
Direksi No. SKD 014-6/2023/272F Decree No. SKD 014-6/2023/272F
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen, UPN Bachelor of Economics, Major in Management,
Veteran Surabaya (1993) UPN Veteran Surabaya (1993)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• General Manager Departemen • General Manager of the Finance, Accounting,
Keuangan, Akuntansi dan Pajak (April and Tax Department (April 2023–
2023-Agustus 2023) August 2023)
• Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan • Director of Finance, Risk Management, and
Human Capital PT Adhi Persada Beton (2018- Human Capital, PT Adhi Persada Beton
2023) (2018–2023)
Bambang Utaryo
General Manager Departemen Akuntansi | General Manager of Accounting Department
Menjabat sejak 2023 In office since 2023
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 56 tahun 56 years old
Domisili di Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Domiciled in Bekasi, West Java, Indonesia
Tahun Bergabung di Perusahaan: 1997 Joined the Company in 1997
Dasar Hukum Pengangkatan: Surat Keputusan Legal Basis of Appointment: Board of Directors
Direksi No. SKD 014-6/2023/356 Decree No. SKD 014-6/2023/356
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Ekonomi Keuangan, Universitas • Master of Finance, Pancasila University (2012)
Pancasila (2012)
• Sarjana Akuntansi, STIE Indonesia (2010) • Bachelor of Accounting, STIE Indonesia
(2010)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Manager Biro Keuangan SDM dan Umum • Manager of the Finance, Human Resources,
Departemen Energi dan Industrial (2017-2023) and General Affairs Bureau, Department of
Energy and Industry (2017-2023)
• Lead Administrasi dan Keuangan PMU EPC • Lead Administration and Finance PMU EPC
Power (2014-2017) Power (2014-2017)
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 121
119
Profil Perusahaan
Company Profile
Parwanto Noegroho
General Manager Departemen Strategi Korporasi | General Manager of Corporate Strategy Department
Menjabat sejak 2023 In office since 2023
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 56 tahun 56 years old
Domisili di DI Yogyakarta, Indonesia Domiciled in DI Yogyakarta, Indonesia
Tahun Bergabung di Perusahaan: 1994 Joined the Company in 1994
Dasar Hukum Pengangkatan: Surat Keputusan Legal Basis of Appointment: Board of Directors
Direksi No. SKD 014-6/2023/272D Decree No. SKD 014-6/2023/272D
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Business Administration, Universitas • Master of Business Administration, Gadjah
Gadjah Mada (2018) Mada University (2018)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Sebelas • Bachelor of Civil Engineering, Sebelas Maret
Maret (1993) University (1993)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• General Manager Departemen Corporate • General Manager of the Corporate Strategy &
Strategy & SCM (2021-2023) SCM Department (2021-2023)
• Corporate Secretary (2019-2021) • Corporate Secretary (2019-2021)
Achmad Afandi
General Manager Departemen Human Capital | General Manager of Human Capital Department
Menjabat sejak 2025 In office since 2025
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 49 tahun 49 years old
Domisili di Sidoarjo, Jawa Timur, Indonesia Domiciled in Sidoarjo, East Java, Indonesia
Tahun Bergabung di Perusahaan: 2002 Joined the Company in 2002
Dasar Hukum Pengangkatan: Surat Keputusan Legal Basis of Appointment: Board of Directors
Direksi No. SKD 014-6/2023/338 Decree No. SKD 014-6/2023/338
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Management, Sekolah Tinggi • Master of Management, PPM Management
Manajemen PPM Jakarta (2020) School Jakarta (2020)
• Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi Sepuluh • Bachelor of Civil Engineering, 10 November
November (2001) Institute of Technology (2001)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• General Manager Departemen QHSE • General Manager, QHSE Department
(2023-2025) (2023–2025)
• Kepala Divisi QHSE dan Kesisteman PT Adhi • Head of QHSE and Systems Division, PT Adhi
Persada Beton (Juli 2023-Oktober 2023) Persada Beton (July 2023-October 2023)
• Vice President QHSE PT Adhi Persada Beton • Vice President of QHSE, PT Adhi Persada
(2021-2023) Beton (2021–2023)
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 122
120
Profil Perusahaan
Company Profile
Bindut Agus Dewanto
General Manager Departemen Legal | General Manager of Legal Department
Menjabat sejak 2023 In office since 2023
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 58 tahun 58 years old
Domisili di DKI Jakarta, Indonesia Domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Tahun Bergabung di Perusahaan: 1997 Joined the Company in 1997
Dasar Hukum Pengangkatan: Surat Keputusan Legal Basis of Appointment: Board of Directors
Direksi No. SKD 014-6/2023/201 Decree No. SKD 014-6/2023/201
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen, Universitas Gadjah • Master of Management, Gadjah Mada
Mada (1997) University (1997)
• Sarjana Hukum, Universitas Islam Indonesia • Bachelor of Law, Indonesian Islamic University
(1994) (1994)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Deputi General Manager Departemen Legal • Deputy General Manager of the Legal
(2022-2023) Department (2022-2023)
• Manager Biro Legal dan SDM PT Adhi Persada • Manager of the Legal and Human Resources
Properti (2021-2022) Division, PT Adhi Persada Properti (2021-
2022)
Mochamad Yusuf
General Manager Departemen Supply Chain Management
Menjabat sejak 2024 In office since 2024
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 45 tahun 45 years old
Domisili di DKI Jakarta, Indonesia Domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Tahun Bergabung di Perusahaan: 2009 Joined the Company in 2009
Dasar Hukum Pengangkatan: Surat Keputusan Legal Basis of Appointment: Board of Directors
Direksi No. SKD 014-6/2024/221 Decree No. SKD 014-6/2024/221
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen Keuangan, Universitas • Master of Financial Management, University
Indonesia (2024) of Indonesia (2024)
• Sarjana Akuntansi, Universitas Diponegoro • Bachelor of Accounting, Diponegoro
(2013) University (2013)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Keuangan, Manajemen Risiko Dan • Director of Finance, Risk Management, and
Human Capital PT Adhi Commuter Properti Human Capital, PT Adhi Commuter Properti
(2021-2024) (2021-2024)
• Direktur Keuangan, SDM dan Umum PT Adhi • Director of Finance, Human Resources, and
Commuter Properti (2018-2021) General Affairs, PT Adhi Commuter Properti
(2018-2021)
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 123
121
Profil Perusahaan
Company Profile
Tanti Indriastuti
Kepala Adhi Learning Center | Head of Adhi Learning Center
Menjabat sejak 2024 In office since 2024
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 55 tahun 55 years old
Domisili di Depok, Jawa Barat, Indonesia Domiciled in Depok, West Java, Indonesia
Tahun Bergabung di Perusahaan: 1996 Joined the Company in 1996
Dasar Hukum Pengangkatan: Surat Keputusan Legal Basis of Appointment: Board of Directors
Direksi No. SKD 014-6/2024/222 Decree No. SKD 014-6/2024/222
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen, Sekolah Tinggi • Master of Management, PPM School of
Manajemen PPM (2024) Management (2024)
• Sarjana Teknik Arsitektur, Institut Teknologi • Bachelor of Architecture Engineering, National
Nasional Malang (1996) Technology Institute of Malang (1996)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Kepala Teknis & Produksi, SBU Air (2021- • Technical & Production Manager, Water
2024) Business Unit (2021-2024)
• Manajer Biro Utilities, Departemen Investasi • Manager of Utilities Division, Investment
(2018-2021) Department (2018-2021)
Hafiz Bambang Pamungkas
General Manager Departemen Manajemen Risiko | General Manager of Risk Management Department
Menjabat sejak 2023 In office since 2023
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 51 tahun 51 years old
Domisili di Tangerang Selatan, Banten, Indonesia Domiciled in South Tangerang, Banten, Indonesia
Tahun Bergabung di Perusahaan: 1997 Joined the Company in 1997
Dasar Hukum Pengangkatan: Surat Keputusan Legal Basis of App ointment: Board of Directors
Direksi No. SKD 014-6/2023/203 Decree No. SKD 014-6/2023/203
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Ekonomi Perancangan & Kebijakan • Master of Economics in Planning & Public
Publik, Universitas Indonesia (2006) Policy, University of Indonesia (2006)
• Sarjana Akuntansi, Universitas Widya Gama • Bachelor of Accounting, Widya Gama
(1997) University (1997)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• General Manager Departemen Portofolio • General Manager of the Business Portfolio
Bisnis dan Manajemen Risiko (2018-2023) and Risk Management Department (2018-
2023)
• Staff Ahli Keuangan Departemen Akuntansi & • Financial Expert, Accounting & Finance
Keuangan (2017-2018) Department (2017-2018)
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 124
122
Profil Perusahaan
Company Profile
Inonu Ferryanto
General Manager Departemen Kesisteman Korporasi & IT
General Manager of Corporate Systems & IT Department
Menjabat sejak 2021 In office since 2021
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 55 tahun 55 years old
Domisili di DI Yogyakarta, Indonesia Domiciled in Yogyakarta, Indonesia
Tahun Bergabung di Perusahaan: 2009 Joined the Company in 2009
Dasar Hukum Pengangkatan: Surat Keputusan Legal Basis of Appointment: Board of Directors
Direksi No. SKD 014-6/2021/042 Decree No. SKD 014-6/2021/042
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Teknik Sipil, Universitas Islam • Master of Civil Engineering, Indonesian
Indonesia (2003) Islamic University (2003)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Diponegoro • Bachelor of Civil Engineering, Diponegoro
(1994) University (1994)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• General Manager Departemen Engineering • General Manager of the Engineering
(2020-2021) Department (2020-2021)
• General Manager Departemen EPC (2016- • General Manager of the EPC Department
2020) (2016-2020)
Rony Kusumanegara
General Manager Departemen Infrastruktur I | General Manager of Infrastructure I Department
Menjabat sejak 2024 In office since 2024
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 46 tahun 46 years old
Domisili di Sidoarjo, Jawa Timur, Indonesia Domiciled in Sidoarjo, East Java, Indonesia
Tahun Bergabung di Perusahaan: 2009 Joined the Company in 2009
Dasar Hukum Pengangkatan: Surat Keputusan Legal Basis of Appointment: Board of Directors
Direksi No. SKD 014-6/2024/215 Decree No. SKD 014-6/2024/215
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Teknik Sipil, Universitas Muhammadiyah Bachelor of Civil Engineering, Surakarta
Surakarta (2003) Muhammadiyah University (2003)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Project Manager Specialist (2019-2024) • Project Manager Specialist (2019-2024)
• Project Manager Proyek Besar (2017-2019) • Project Manager of Mega Projects (2017-
2019)
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 125
123
Profil Perusahaan
Company Profile
Sudiyat Miko
General Manager Departemen Infrastuktur II | General Manager of Infrastructure II Department
Menjabat sejak 2023 In office since 2023
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 51 tahun 51 years old
Domisili di Sleman, DI Yogyakarta, Indonesia Domiciled in Sleman, Yogyakarta, Indonesia
Tahun Bergabung di Perusahaan: 1996 Joined the Company in 1996
Dasar Hukum Pengangkatan: Surat Keputusan Legal Basis of Appointment: Board of Directors
Direksi No. SKD 014-6/2023/205 Decree No. SKD 014-6/2023/205
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen, Universitas Semarang • Master of Management, University of
(2019) Semarang (2019)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Semarang • Bachelor of Civil Engineering, University of
(2006) Semarang (2006)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Manajer Operasi Departemen Infrastruktur II • Operations Manager, Infrastructure II
(2021-2023) Department (2021-2023)
• Manajer Divisi Konstruksi V Departemen • Manager of Construction V Division,
Infrastruktur II (2018-2021) Infrastructure II Department (2018–2021)
Yang Gisella Yulialistika Esfandiatri
General Manager Departemen QHSE | General Manager of QHSE Departement
Menjabat sejak Januari 2026 In office since Januari 2026
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 52 Tahun 52 years old
Domisili di Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Domiciled in Bekasi, West Java, Indonesia
Tahun Bergabung di Perusahaan: 1997 Joint the Company in 1997
Dasar Hukum Pengangkatan : Surat Keputusan Legal Basis of Appoinment: Board of Directors
Direksi No. SKD-014-6/2025/256 Decree No. SKD-014-6/2025/256
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Management, Universitas • Master of Management, Universitas
Paramadina (2024) Paramadina (2024)
• Magister Management Teknologi, Institut • Master of Technology Management, 10
Teknologi Sepuluh Nopember (2020) November Institute of Technology (2020)
• Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi Sepuluh • Bachelor of Civil Engineering, 10 November
Nopember (1997) Institute of Technology (1997)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Manager Biro Environment Management • Manager of Environment Management, QHSE
Departemen QHSE (Oktober 2023 - Department (October 2023 - December 2025)
Desember 2025) • Manager of Supply Chain Management,
• Manager Biro Supply Chain Management PT Adhi Karya (Persero) Tbk (April 2018 -
PT Adhi Karya (Persero) Tbk (April 2018 - September 2023)
September 2023) • Manager of E-Procurement, PT Adhi Karya
• Manager Biro E-Procurement PT Adhi Karya (Persero) Tbk (October 2016 - April 2018)
(Persero) Tbk (Oktober 2016 - April 2018)
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 126
124
Profil Perusahaan
Company Profile
Siswanto
General Manager Departemen Perkeretaapian | General Manager of Railways Department
Menjabat sejak 2024 In office since 2024
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 51 tahun 51 years old
Domisili di DKI Jakarta, Indonesia Domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Tahun Bergabung di Perusahaan: 1999 Joined the Company in 1999
Dasar Hukum Pengangkatan: Surat Keputusan Legal Basis of Appointment: Board of Directors
Direksi No. SKD 014-6/2024/212 Decree No. SKD 014-6/2024/212
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen Institut Teknologi • Master of Management, 10 November Institute
Sepuluh November (2012) of Technology (2012)
• Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi Sepuluh • Bachelor of Civil Engineering, 10 November
November (1998) Institute of Technology (1998)
Riwayat Pekerjaan Employment History
Direktur Produksi PT Adhi Persada Beton (2016- Director of Production, PT Adhi Persada Beton
2024) (2016-2024)
Bagus Prima Anugerah
General Manager Departemen Gedung | General Manager of Buildings Department
Menjabat sejak 2023 In office since 2023
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 45 tahun 45 years old
Domisili di DKI Jakarta, Indonesia Domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Tahun Bergabung di Perusahaan: 2004 Joined the Company in 2004
Dasar Hukum Pengangkatan: Surat Keputusan Legal Basis of Appointment: Board of Directors
Direksi No. SKD 014-6/2023/207 Decree No. SKD 014-6/2023/207
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Teknik Sipil, Universitas Mercu • Master of Civil Engineering, Mercu Buana
Buana (2022) University (2022)
• Program Profesi Insinyur, Universitas • Professional Engineer Program, University of
Indonesia (2021) Indonesia (2021)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Indonesia • Bachelor of Civil Engineering, University of
(2004) Indonesia (2004)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Manajer Operasi Departemen Gedung (2022- • Manager of Operationss, Buildings
2023) Department (2022-2023)
• Manager Biro Engineering dan BIM • Manager of Engineering and BIM Bureau,
Departemen Gedung (2021-2022) Buildings Department (2021-2022)
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 127
125
Profil Perusahaan
Company Profile
Susetyo Rohadi
General Manager Departemen Energi & Industrial | General Manager of Energy & Industrial Department
Menjabat sejak 2023 In office since 2023
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 51 tahun 51 years old
Domisili di Surakarta, Jawa Tengah, Indonesia Domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Tahun Bergabung di Perusahaan: 2006 Joined the Company in 2006
Dasar Hukum Pengangkatan: Surat Keputusan Legal Basis of Appointment: Board of Directors
Direksi No. SKD 014-6/2023/202 Decree No. SKD 014-6/2023/202
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Program Profesi Insinyur, Universitas • Professional Engineering Program, University
Lampung (2020) of Lampung (2020)
• Magister Strategic Management, Universitas • Master of Strategic Management, Gadjah
Gadjah Mada (2018) Mada University (2018)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Sebelas • Bachelor of Civil Engineering, Sebelas Maret
Maret (1998) University (1998)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• General Manager Departemen Pemasaran • General Manager of Infrastructure Marketing
Infrastruktur (2021-2023) Department (2021-2023)
• Manager Divisi Konstruksi III Departemen • Manager of Construction III Division,
Infrastruktur I (2020- 2021) Infrastructure I Department (2020–2021)
Sumantri
General Manager Departemen Pengendali Operasi | General Manager of Operations Control Department
Menjabat sejak 2023 In office since 2023
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 48 tahun 48 years old
Domisili di Surabaya, Jawa Timur, Indonesia Domiciled in Surabaya, East Java, Indonesia
Tahun Bergabung di Perusahaan: 2002 Joined the Company in 2002
Dasar Hukum Pengangkatan: Surat Keputusan Legal Basis of Appointment: Board of Directors
Direksi No. SKD 014-6/2023/272 Decree No. SKD 014-6/2023/272
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Teknik Mesin, Institut Teknologi Bachelor of Mechanical Engineering,
Sepuluh Nopember (2001) Sepuluh November Institute of Technology (2001)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• General Manager Departemen Portofolio • General Manager of the Business Portfolio
Bisnis dan Manajemen Risiko (Juni and Risk Management Department (June
2023-Agustus 2023) 2023–August 2023)
• General Manager Departemen Energi dan • General Manager of the Energy and Industrial
Indutrial (2020-2023) Department (2020–2023)
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 128
126
Profil Perusahaan
Company Profile
Lasarus Bambang S.
General Manager Departemen Pengembangan Bisnis
General Manager of Business Development Department
Menjabat sejak 2023 In office since 2023
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 54 tahun 54 years old
Domisili di Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Domiciled in Bekasi, West Java, Indonesia
Tahun Bergabung di Perusahaan: 2018 Joined the Company in 2018
Dasar Hukum Pengangkatan: Surat Keputusan Legal Basis of Appointment: Board of Directors
Direksi No. SKD 014-6/2023/272B Decree No. SKD 014-6/2023/272B
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doktor Manajemen, Universitas Gadjah Mada • Doctor of Management, Gadjah Mada
(2025) University (2025)
• Magister Ekonomi Manajemen, Universitas • Master of Economics and Management,
Bhayangkara Jakarta Raya (2005) Jakarta Raya Bhayangkara University (2005)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Sebelas • Bachelor of Civil Engineering, Sebelas Maret
Maret (1995) University (1995)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• General Manager Departemen Business • General Manager, Business Development
Development (2021-2023) Department (2021-2023)
• Manager Biro Transportasi, Departemen • Manager of the Transportation Office,
Investasi (2018-2021) Investment Department (2018-2021)
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 129
127
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan ADHI mencapai As of December 31, 2025, ADHI had 2,109 personnel,
2.109 orang, mengalami penurunan sebesar 15,71% atau a decrease of 15.71% or 393 personnel from the 2,502
sebanyak 393 orang dibandingkan jumlah karyawan personnel as of December 31, 2024. This decrease was
per 31 Desember 2024 sebanyak 2.502 orang. Adanya due to their retiring and resigning.
penurunan tersebut disebabkan adanya karyawan yang
purna tugas dan mengundurkan diri.
Pergerakan Jumlah Karyawan 2021-2025 (orang)
Movement in the Number of Employees 2021-2025 (personnel)
2.667
2.650
2.595
2.502
2.109
2021 2022 2023 2024 2025
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 130
128
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi
Employee Demographics by Organizational Level
2025
Level Organisasi
Organizational Level
Komposisi (%)
L (orang) P (orang) Jumlah (orang)
Composition
M (personnel) F (personnel) Total (personnel)
(%)
Direksi Entitas Anak 16 1 17 0,81
Director of Subsidiaries
General Manager 20 2 22 1,04
Manager 103 10 113 5,36
Koordinator 35 4 39 1,85
Coordinator
Specialist 7 - 7 0,33
Senior Staff 194 80 274 12,99
Staff 334 208 542 25,70
Admin 6 3 9 0,43
Project Manager (PM) 180 3 183 8,68
Level 2 Proyek 558 53 611 28,97
Level 2 Project
Level 3 Proyek 245 47 292 13,85
Level 3 Project
Level 4 Proyek - - - -
Level 4 Project
Jumlah 1.698 411 2.109 100,00
Total
L=Laki-laki | P=Perempuan
M = Male | F = Female
2024 2025
Direksi Entitas Anak Manager Senior Staff Project Manager (PM) Level 3 Proyek
Director of Subsidiaries Level 3 Project
General Manager Koordinator Staff Level 2 Proyek Level 4 Proyek
Coordinator Level 2 Project Level 4 Project
Specialist Admin
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 131
129
Profil Perusahaan
Company Profile
Kenaikan (Penurunan)
2024 2024-2025
2024-2025 Increase (Decrease)
Selisih (orang)
L (orang) P (orang) Jumlah (orang) Komposisi (%) Persentase (%)
Difference
M (personnel) F (personnel) Total (personnel) Composition (%) Percentage (%)
(personnel)
14 1 15 0,60 2 13,33
25 2 27 1,08 (5) (18,52)
107 10 117 4,68 (4) (3,42)
31 4 35 1,40 4 11,43
11 1 12 0,48 (5) (41,67)
182 70 252 10,07 22 8,73
326 209 535 21,38 7 1,31
12 5 17 0,68 (8) (47,06)
196 3 199 7,95 (16) (8,04)
614 57 671 26,82 (60) (8,94)
532 90 622 24,86 (330) (53,05)
- - - - - -
2.050 452 2.502 100,00 (393) (15,71)
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 132
130
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Demographics by Education Level
2025
Tingkat Pendidikan
Education Level
L (orang) P (orang) Jumlah (orang) Komposisi (%)
M (personnel) F (personnel) Total (personnel) Composition (%)
Doktor (S3) 4 - 4 0,19
Doctorate (S3)
Magister (S2) 285 92 377 17,88
Magister (S2)
Sarjana (S1) 1.156 276 1.432 67,90
Bachelor (S1)
Diploma 4 (D4) 30 9 39 1,85
Diploma 3 (D3) 120 26 146 6,92
Diploma 2 (D2) 2 1 3 0,14
Diploma 1 (D1) 4 2 6 0,28
SMA/SMK/STM 96 5 101 4,79
High School Equivalents
SMP 1 - 1 0,05
Junior High School
Jumlah 1.698 411 2.109 100,00
Total
L=Laki-laki | P=Perempuan
M = Male | F = Female
2024 2025
Doktor (S3) Magister (S2) Sarjana (S1) Diploma 4 (D4)
Doctorate (S3) Magister (S2) Bachelor (S1)
Diploma 3 (D3) Diploma 2 (D2) Diploma 1 (D1) SMA/SMK/STM
High School Equivalents
SMP
Junior High School
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 133
131
Profil Perusahaan
Company Profile
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
2024
2024-2025 Increase (Decrease)
Selisih (orang)
L (orang) P (orang) Jumlah (orang) Komposisi (%) Persentase (%)
Difference
M (personnel) F (personnel) Total (personnel) Composition (%) Percentage (%)
(personnel)
2 - 2 0,08 2 -
274 87 361 14,43 16 4,43
1.403 319 1.722 68,82 (290) (16,84)
30 11 41 1,64 (2) (4,88)
169 26 195 7,79 (49) (25,13)
2 1 3 0,12 - -
4 3 7 0,28 (1) (14,29)
165 5 170 6,79 (69) (40,59)
1 - 1 0,04 - -
2.050 452 2.502 100,00 (393) (15,71)
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 134
132
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Tenaga Kerja
Employee Demographics by Employment Status
2025
Status Tenaga Kerja
Employment Status
L (orang) P (orang) Jumlah (orang) Komposisi (%)
M (personnel) F (personnel) Total (personnel) Composition (%)
Tetap 1.341 303 1.644 77,95
Permanent
Tidak Tetap 357 108 465 22,05
Contract
Jumlah 1.698 411 2.109 100,00
Total
L=Laki-laki | P=Perempuan
M = Male | F = Female
2024 2025
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Permanent Employee Contract Employee
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 135
133
Profil Perusahaan
Company Profile
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
2024
2024-2025 Increase (Decrease)
Selisih (orang)
L (orang) P (orang) Jumlah (orang) Komposisi (%) Persentase (%)
Difference
M (personnel) F (personnel) Total (personnel) Composition (%) Percentage (%)
(personnel)
1.412 311 1.723 68,86 (79) (4,59)
638 141 779 31,14 (314) (40,31)
2.050 452 2.502 100,00 (393) (15,71)
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 136
134
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia
Employee Demographics by Age Range
2025
Rentang Usia
Age Range
L (orang) P (orang) Jumlah (orang) Komposisi (%)
M (personnel) F (personnel) Total (personnel) Composition (%)
> 55 tahun 26 1 27 1,28
>55 years old
46-55 tahun 545 49 594 28,17
46-55 years old
31-45 tahun 914 234 1.148 54,43
31-45 years old
< 30 tahun 213 127 340 16,12
<30 years old
Jumlah 1.698 411 2.109 100,00
Total
L=Laki-laki | P=Perempuan
M = Male | F = Female
2024 2025
Usia 55 tahun Usia 46–55 tahun Usia 31–45 tahun Usia 30 tahun
>55 years old 46-55 years old 31-45 years old <30 years old
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 137
135
Profil Perusahaan
Company Profile
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
2024
2024-2025 Increase (Decrease)
Selisih (orang)
L (orang) P (orang) Jumlah (orang) Komposisi (%) Persentase (%)
Difference
M (personnel) F (personnel) Total (personnel) Composition (%) Percentage (%)
(personnel)
73 1 74 2,96 (47) (63,51)
611 54 665 26,58 (71) (10,68)
1.086 253 1.339 53,52 (191) (14,26)
280 144 424 16,95 (84) (19,81)
2.050 452 2.502 100,00 (393) (15,71)
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 138
136
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin/Gender (orang)
Employee Demographics by Gender (personnel)
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
2025 2024
2024-2025 Increase (Decrease)
Jenis Kelamin
Gender
Jumlah Komposisi (%) Jumlah Komposisi (%) Jumlah Persentase (%)
Total Composition (%) Total Composition (%) Total Percentage (%)
Laki-laki 1.698 80,51 2.050 81,93 (352) (17,17)
Male
Perempuan 411 19,49 452 18,07 (41) (9,07)
Female
Jumlah 2.109 100,00 2.502 100,00 (393) (15,71)
Total
2024 2025
Perempuan Laki-laki
Female Male
“Lebih lanjut tentang pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM)
dan ketenagakerjaan, termasuk mendorong produktivitas
sejalan dengan pengembangan visi dan misi ADHI serta
pemenuhan hak-hak karyawan termasuk kecelakaan kerja,
dapat dilihat pada Laporan Keberlanjutan sebagai bagian yang
tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini.”
“Further information on human resource management and
employment, including efforts to boost productivity in line
with the development of ADHI’s vision and mission and
the fulfillment of employee rights, including occupational
accidents, can be found in the Sustainability Report,
which is an integral part of this Annual Report.”
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 139
137
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and Listing
Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering
Sebagai perusahaan BUMN bidang konstruksi yang As the first SOE construction company to conduct an
paling pertama melakukan Initial Public Offering, ADHI Initial Public Offering, ADHI was officially listed on the
resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia pada 17 Maret Indonesia Stock Exchange on March 18, 2004, with a
2004 dengan komposisi pemegang saham pada saat itu shareholder composition at that time of 51% owned by
51% dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia, 24,5% the Government of the Republic of Indonesia, 24.5%
dimiliki oleh Manajemen melalui Employee Management owned by Management through Employee Management
Buy Out (EMBO) dan 24,5% dimiliki oleh publik. Buy Out (EMBO) and 24.5% owned by the public.
Pada tanggal 4 Maret 2004 terjadi transaksi jual beli On March 4, 2004, a share sale and purchase transaction
saham antara Pemerintah Negara Republik Indonesia took place between the Government of the Republic
dengan Perusahaan yang berjumlah 441.320.000 saham of Indonesia and the Company, totaling 441,320,000
nominal Rp100 per saham dan terjual dengan harga shares, each with a nominal value of Rp100, sold for
sebesar Rp150 per saham. Transaksi ini tercatat dalam Rp150 per share. This transaction was recorded in the
Akta Jual Beli No. 8 tanggal 4 Maret 2004. Deed of Sale and Purchase No. 8 dated March 4, 2004.
Pemegang saham Perusahaan melalui rapat umum The Company’s shareholders, through an extraordinary
pemegang saham luar biasa tanggal 17 November 2003 general meeting of shareholders on November 17, 2003,
yang didukung dengan Keputusan Menteri Badan Usaha supported by the Minister of State-Owned Enterprises
Milik Negara tanggal 17 November 2003 No. KEP-289/ Decree dated November 17, 2003, No. KEP-289/
MBU/2003, dan Dewan Perwakilan Rakyat Republik MBU/2003, and the House of Representatives of the
Indonesia berdasarkan No. PW.001/660/DPR RI/2004 Republic of Indonesia, based on No. PW.001/660/DPR
tanggal 10 Februari 2004, serta Peraturan Pemerintah RI/2004 dated February 10, 2004, and Government
Republik Indonesia No. 11 tanggal 2 Maret 2004, telah Regulation of the Republic of Indonesia No. 11 dated
menyetujui penjualan saham ini sebagai realisasi March 2, 2004, have approved the Sale of these shares
program divestasi pemerintah dan program kepemilikan as a realization of the government’s divestment program
saham untuk karyawan dan manajemen atau EMBO. and the employee and management Shareholding
program or EMBO.
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua The Company obtained an effective statement from the
Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) pada tanggal Chairman of the Capital Market Supervisory Agency
8 Maret 2004 melalui surat No. S-494/PM/2004 untuk (Bapepam) on March 8, 2004, through letter No.
melakukan penawaran perdana kepada masyarakat S-494/PM/2004 to conduct an initial public offering
441.320.000 saham biasa atas nama baru dengan nilai of 441,320,000 common shares in a new name with
nominal Rp100 setiap saham dengan harga penawaran a nominal value of Rp100 per share with an offering
Rp150 setiap saham. Perusahaan melalui program price of Rp150 per share. The Company, through the
Employee Stock Allocation (ESA) memberikan alokasi Employee Stock Allocation (ESA) program, provides an
saham biasa atas nama baru secara khusus kepada allocation of common shares in a new name specifically
manajemen dan karyawan sebanyak 10% dari jumlah to management and employees of 10% of the total
saham yang ditawarkan dalam penawaran umum shares offered in the public offering, or equivalent to
kepada masyarakat, atau setara 44.132.000saham. 44,132,000 shares.
Pada tanggal 17 Maret 2004 Perusahaan melepaskan On March 17, 2004, the Company released 441,320,000
saham sebanyak 441.320.000 lembar dengan nilai shares with a nominal value of Rp100 at an offering
nominal Rp100 dengan harga penawaran sebesar Rp150, price of Rp150, with issued and fully paid-up capital of
dengan modal ditempatkan dan disetor penuh sebanyak 1,801,320,000 shares, and was officially listed on the
1.801.320.000 lembar saham, dan secara resmi tercatat Indonesia Stock Exchange on March 18, 2004.
di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 18 Maret 2004.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 140
138
Profil Perusahaan
Company Profile
Program Employee Management Buy Out Employee Management Buy-Out (EMBO)
(EMBO) Program
Pada tanggal 4 Maret 2004 Perusahaan melaksanakan On March 4, 2004, the Company implemented the
program Employee Management Buy Out (EMBO) Employee Management Buy-Out (EMBO) program by
dengan penjualan 441.320.000 saham milik Negara selling 441,320,000 (shares owned by the State to the
kepada Koperasi Jasa Adhi Sejahtera dengan nilai Adhi Sejahtera Service Cooperative at a nominal value
nominal Rp100 pada harga Rp150 per saham. Kemudian of Rp100 per share, with a price of Rp150 per share.
pada tanggal 18 Maret 2004, Perusahaan tercatat di On March 18, 2004, the Company was listed on the
Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta) dan Indonesia Stock Exchange (formerly the Jakarta Stock
melaksanakan Initial Public Offering. Exchange) and conducted an Initial Public Offering.
Realisasi Program EMBO adalah sebesar 49,0% The realization of the EMBO Program is 49.0% of the
dari seluruh jumlah saham Perusahaan yang telah total number of Company shares placed and fully paid.
ditempatkan dan disetor penuh. Saham EMBO EMBO shares are set to be locked up until the end of
ditetapkan untuk di lock-up sampai dengan secepat- the second quarter of 2006 at the earliest. Based on
cepatnya akhir triwulan II tahun 2006. Berdasarkan SK the Board of Directors Decree No. 014-6/026 dated
Direksi PT ADHI KARYA (Persero) Tbk No. 014-6/026 June 15, 2006, the lock-up was opened on July 3,
tanggal 15 Juni 2006, lock-up tersebut telah dibuka pada 2006. Based on Bapepam Regulation No. XI.B.3 on
tanggal 3 Juli 2006. Berdasarkan Peraturan Bapepam the Buyback of Issuer or Public Company Shares in
No. XI.B.3 tentang Pembelian Kembali Saham Emiten Market Conditions with Potential Crisis, the Company
atau Perusahaan Publik dalam Kondisi Pasar yang carried out a buyback of ADHI shares for the period
Berpotensi Krisis, Perusahaan melakukan pembelian October 13, 2008 – January 12, 2009, of 40,001,000
kembali (buyback) saham ADHI untuk periode 13 shares or worth Rp8,705,681,000.
Oktober 2008 s.d 12 Januari 2009 sebanyak 40.001.000
saham atau senilai Rp8.705.681.000.
Pembelian Kembali Share Buyback
Pada periode 23 Januari 2009 s.d 22 April 2009 In the period from January 23, 2009, to April 22, 2009,
Perusahaan melaksanakan Pembelian Kembali Saham the Company carried out the second phase of the Share
tahap kedua. Aksi korporasi ini didorong oleh dana Buyback due to funds not being used optimally and
pembelian kembali saham belum digunakan secara because market conditions had not shown significant
maksimal, di samping juga memerhatikan kondisi pasar improvement. The Company carried out a buyback of
yang belum menunjukkan perbaikan yang signifikan. 320,263,000 ADHI shares.
Perusahaan melakukan pembelian kembali saham ADHI
sebanyak 320.263.000 saham.
A D H I te l a h m e l a k u k a n p e m b e l i a n ke m b a l i ADHI has carried out a share buyback of 4,093,500
saham sebanyak 4.093.500 saham atau senilai shares, worth Rp1,044,052,500, so that the total
Rp1.044.052.500, sehingga total realisasi pembelian realization of ADHI’s share buyback during the period
kembali saham (buyback) ADHI selama periode 13 of October 13, 2008 - January 12, 2009, and the period
Oktober 2008 - 12 Januari 2009 dan periode 23 Januari of January 23, 2009 - April 22, 2009, was 44,094,500
2009 s.d 22 April 2009 adalah sebanyak 44.094.500 shares, worth Rp9.7 billion.
saham atau senilai Rp9,7 miliar.
Perusahaan memutuskan untuk melaksanakan The Company decided to implement the transfer of
pengalihan saham hasil sellback pada tahun 2012 shares from the sellback in 2012 based on Bapepam-LK
berdasarkan Peraturan Bapepam-LK No. Xl.B.2 butir Regulation No. Xl.B.2 point 4 letter (i) on the Buyback
4 huruf (i) tentang Pembelian Kembali Saham yang of Shares Issued by Issuers or Public Companies. Since
Dikeluarkan oleh Emiten Atau Perusahaan Publik. Sejak April 5, 2012, the sellback transfer has begun, and on
5 April 2012 realisasi pengalihan saham hasil sellback May 3, 2012, all 44,094,500 shares, at an average price
telah dimulai dan pada tanggal 3 Mei 2012 seluruh of Rp922.8, were transferred.
saham sejumlah 44.094.500 saham dengan harga
rata-rata Rp922,8 telah dialihkan semua.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 141
139
Profil Perusahaan
Company Profile
Penawaran Umum Terbatas Limited Public Offering
Di bulan Oktober 2015 ADHI resmi melakukan In October 2015, ADHI officially conducted a Limited
Penawaran Umum Saham Terbatas I (PUT I) atau Rights Public Offering I (PUT I) or Rights Issue with the
Issue dengan mekanisme HMETD (Hak Memesan Efek HMETD (Pre-Emptive Rights) mechanism. This was
Terlebih Dahulu). Hal tersebut dilakukan berdasarkan done pursuant to the Extraordinary General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) of Shareholders (EGMS) held on September 22, 2015,
yang digelar pada tanggal 22 September 2015 dengan which approved changes to increase the Company’s
agenda menyetujui perubahan peningkatan modal paid-up capital.
disetor Perusahaan.
Berdasarkan Surat Keputusan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority (OJK) Decree
(OJK) No. S-435/D.04/2015 tanggal 22 September No. S-435/D.04/2015 dated September 22, 2015, the
2015, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif untuk Company obtained an effective statement to conduct a
melakukan penawaran umum kepada masyarakat atas public offering of 1,759,529,376 common shares with a
1.759.529.376 saham biasa dengan nilai nominal Rp100 nominal value of Rp100 per share and an offering price
per saham dan harga penawaran Rp1.560 per saham. of Rp1,560 per share.
Saham Perusahaan sebanyak 1.759.528.376 saham telah The Company’s shares, totaling 1,759,528,376, were
tercatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 21 Oktober listed on the Indonesia Stock Exchange on October
2015. Modal disetor semula 1.801.320.000 setara 21, 2015. The original paid-up capital of 1,801,320,000,
dengan Rp180.132.000.000 menjadi 3.560.849.376 equivalent to Rp180,132,000,000, increased to
atau setara dengan Rp356.084.937.600. 3,560,849,376, equivalent to Rp356,084,937,600.
ADHI menawarkan saham baru melalui Rights Issue ADHI offered new shares through a Rights Issue of
sejumlah sekitar 1,8 miliar saham baru atau sebanyak- approximately 1.8 billion new shares, or up to 50.2% of
banyaknya sebesar 50,2% dari modal ditempatkan the issued and paid-up capital, with a nominal value of
dan disetor, dengan nominal Rp100 dan dengan harga Rp100 and a share price of Rp1,560 per share. Through
saham yang ditetapkan sebesar Rp1.560 per saham. this corporate action, the Government included its
Melalui aksi korporasi ini, Pemerintah menyertakan capital through the State Capital investment (PMN)
modalnya melalui mekanisme Penyertaan Modal Negara mechanism, amounting to Rp1.4 trillion. Based on this
(PMN) sebesar Rp1,4 triliun. Atas perhitungan tersebut, calculation, the funds received by the Company under
dana yang diterima Perusahaan dalam PUT I itu adalah PUT I amounted to Rp2.7 trillion.
sebesar Rp2,7 triliun.
Pada tanggal 14 Oktober 2022, ADHI menerima On October 14, 2022, ADHI received an effective
pernyataan efektif dari OJK untuk melaksanakan statement from OJK to carry out Limited Public Offering
Penawaran Umum Terbatas II sebanyak-banyaknya II of a maximum of 7,044,510,932 Series B shares with
7.044.510.932 lembar saham Seri B dengan nilai nominal a nominal value of Rp100 per share (HMETD Shares).
Rp100,- per saham (“Saham HMETD”). Pemegang Holders of 10,000,000 Old Company shares whose
10.000.000 saham Lama Perusahaan yang namanya names are registered in the Company’s DPS on the
tercatat dalam DPS Perusahaan pada tanggal terakhir last recording date (Recording Date) at 15.00 WIB are
pencatatan (Recording Date) pada pukul 15.00 WIB entitled to 19,783,232 HMETD, where one HMETD is
berhak atas 19.783.232 HMETD di mana 1 (satu) HMETD entitled to purchase one New Share with an Exercise
berhak untuk membeli 1 (satu) Saham Baru dengan Price of Rp550 per share.
Harga Pelaksanaan sebesar Rp550,- per saham.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 142
140
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Saham
Jumlah Saham Harga Nama
Harga Beredar
Jenis Penawaran Diterbitkan Penawaran Bursa
Tanggal Saham (Rp) (Lembar)
Umum (Lembar) (Rp) Stock
Date Stock Price Total
Type of Public Offering Total Shares Offering Exchange
(Rp) Outstanding
Issued (share) Price (Rp) Name
Shares (share)
17 Maret 2004 IPO (6 Februari 1994) 441.320.000 100 150 441.320.000 BEI
March 17, 2004 IPO (February 6, 1994)
22 September 2015 Penawaran Umum 1.759.529.376 100 1.560 3.560.849.376 BEI
September 22, 2015 Terbatas I (HMETD)
First Limited Public
Offering (HMETD)
14 Oktober 2022 Penawaran Umum 4.846.759.603 100 550 8.407.608.979 BEI
October 14, 2022 Terbatas II (HMETD)
Second Limited Public
Offering (HMETD)
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 143
141
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham
Shareholders
“Di tahun 2025, Pemegang Saham mengalami perubahan
sejalan dengan penerapan Undang-Undang RI No. 16
Tahun 2025 tentang BUMN.”
“Di tahun 2025, Pemegang Saham mengalami perubahan
sejalan dengan penerapan Undang-Undang RI No. 16
Tahun 2025 tentang BUMN.”
Informasi Pemegang Saham ADHI Information on ADHI Shareholder
Kepemilikan Saham ADHI di Awal Tahun dan Akhir Tahun 2025
ADHI Share Ownership at the Beginning and End of 2025
Per 31 Desember 2025 Per 31 Desember 2024
As of December 31, 2025 As of December 31, 2024
Persentase Persentase
Jumlah Jumlah
Jumlah Modal Kepemilikan Kepemilikan
Saham Saham Jumlah Modal
Pemegang Saham (Rp) (%) (%)
(Lembar) (Lembar) (Rp)
Shareholder Total Capital Ownership Ownership
Total Shares Total Shares Total Capital (Rp)
(Rp) Percentage Percentage
(shares) (shares)
(%) (%)
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar saham
Nominal Value of Shares = Rp100/share
Lebih dari 5%
More than 5%
Negara Republik Indonesia
Republic of Indonesia
- Seri A Dwiwarna 1 100 0,00 1 100 0,00
- Series A Dwiwarna
- Seri B 54.087.737 5.408.773.700 0,64 5.408.773.791 540.877.379.100 64,33
- Series B
PT Danantara 5.408.773.791 540.877.379.100 64,33 - - -
Asset Management
(Persero) - Seri B
PT Danantara
Asset Management
(Persero) – Series B
Sub Jumlah 5.408.773.792 540.877.379.200 64,33
Subtotal
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 144
142
Profil Perusahaan
Company Profile
Per 31 Desember 2025 Per 31 Desember 2024
As of December 31, 2025 As of December 31, 2024
Persentase Persentase
Jumlah Jumlah
Jumlah Modal Kepemilikan Kepemilikan
Saham Saham Jumlah Modal
Pemegang Saham (Rp) (%) (%)
(Lembar) (Lembar) (Rp)
Shareholder Total Capital Ownership Ownership
Total Shares Total Shares Total Capital (Rp)
(Rp) Percentage Percentage
(shares) (shares)
(%) (%)
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar saham
Nominal Value of Shares = Rp100/share
Kurang dari 5%
Less than 5%
Direksi dan Dewan 3.846.400 384.640.000 0,05 337.900 33.790.000 0,00
Komisaris
Board of Directors
and Board of
Commissioners
Masyarakat (masing- 2.994.978.787 299.497.878.700 35,62 2.998.497.287 299.849.728.700 35,66
masing kurang dari
5%)
Public (each less than
5%)
Sub Jumlah 2.998.825.187 299.882.518.700 35,67 2.998.835.187 299.883.518.700 35,67
Subtotal
Jumlah 8.407.598.979 840.759.897.900 100,00 8.407.608.979 840.760.897.900 100,00
Total
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 145
143
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan Direksi,
baik Langsung Maupun Tidak Langsung
Direct and Indirect Company Share Ownership by the Board of Commissioners and Directors
Kepemilikan Saham ADHI secara Langsung
Direct ADHI Share Ownership
Kepemilikan
31 Desember 2025 31 Desember 2024
ADHI secara
December 31, 2025 December 31, 2024
Tidak
Manajemen Puncak
Langsung
Top Management Persentase Persentase
Jumlah Jumlah Indirect
Kepemilikan Kepemilikan
Saham Saham ADHI Share
(%) (%)
(Lembar) (Lembar) Ownership
Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
Percentage Percentage
(share) (share)
(%) (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dody Usodo Hargo S (Komisaris Utama) 572.700 0,01 - -
Dody Usodo Hargo S (President Commissioner)
Bob Arthur Lombogia (Komisaris) - - - -
Bob Arthur Lombogia (Commissioner)
Amelia Tetriana (Komisaris) - - - -
Amelia Tetriana (Commissioner)
R. Erwin Moeslimin Singajuru (Komisaris - - - -
Independen)
R. Erwin Moeslimin Singajuru (Independent
Commissioner) Tdak terdapat
Dewan
Elan Suherlan (Komisaris Independen) - - - - Komisaris dan
Elan Suherlan (Independent Commissioner) Direksi yang
Rustam Sofyan Sirait (Komisaris Independen) - - - - memiliki saham
Rustam Sofyan Sirait (Independent ADHI secara
Commissioner) tidak langsung
melalui
Direksi kepemilikan
Board of Directors pada entitas
tertentu.
Moeharmein Zein Chaniago (Direktur Utama) - - - - There are no
Moeharmein Zein Chaniago (President Director) members of
the Board of
A. Suko Widigdo (Direktur Operasi I) 1.081.800 0,01 - - Commissioners
A. Suko Widigdo (Director of Operations I) or Board of
Directors who
Harimawan (Direktur Operasi II) 337.900 0,00 337.900 0,00 indirectly
Harimawan (Director of Operations II) own ADHI
shares through
Vera Kirana (Direktur Operasi III) 1.081.800 0,01 - -
ownership in
Vera Kirana (Director of Operations III)
certain entities.
Bani Iqbal (Direktur Keuangan) - - - -
Bani Iqbal (Director of Finance)
Ki Syahgolang Permata (Direktur Human Capital 772.200 0,01 - -
dan Legal)
Ki Syahgolang Permata (Director of Human
Capital and Legal)
Yan Arianto (Direktur Manajemen Risiko dan - - - -
Kesisteman)
Yan Arianto (Director of Risk Management and
Systems)
Jumlah 3.846.400 0,04 337.900 0,00
Total
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 146
144
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Status
Shareholder Composition by Status
Per 31 Desember 2025 Per 31 Desember 2024
As of December 31, 2025 As of December 31, 2024
Jumlah Jumlah
Pemegang Persentase Pemegang Persentase
Jumlah Jumlah
Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
Saham Saham
Pemegang Saham (pemegang (%) (pemegang (%)
(saham) (saham)
Shareholder saham) Ownership saham) Ownership
Total Shares Total Shares
Total Percentage Total Percentage
(share) (share)
Shareholders (%) Shareholders (%)
(shareholder) (shareholder)
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar saham
Nominal Value of Shares = Rp100/share
Pemodal Nasional
National Investors
Perorangan Nasional 46.029 2.270.756.241 27,01 47.544 2.421.577.847 28,80
National Individual
Badan Usaha Nasional
National Business Entity
• Negara Republik Indonesia 1 54.087.738 0,64 1 5.408.773.792 64,33
Republic of Indonesia
• Karyawan 1 10.000 0,00 1 10.000 0,00
Employee
• Koperasi 3 984.960 0,01 4 1.655.060 0,02
Cooperative
• Yayasan 8 15.300.235 0,18 10 22.833.872 0,27
Foundation
• Dana Pensiun 46 53.850.788 0,64 55 67.205.654 0,80
Pension Fund
• Asuransi 13 22.821.764 0,27 12 26.757.145 0,32
Insurance
• Bank 1 3.000.000 0,04 1 3.000.000 0,04
Bank
• Perseroan Terbatas 67 5.900.730.429 70,18 78 324.614.317 3,86
Limited Liability Company
• Lembaga Pemerintah 1 87 0,00 1 87 0,00
Government Institution
• Reksadana 15 1.365.902 0,02 18 36.587.923 0,44
Mutual Funds
Sub Jumlah 46.185 8.322.908.145 98,99 47.724 8.313.005.697 98,87
Subtotal
Pemodal Asing
Foreign Investors
Perorangan Asing 239 25.965.846 0,31 259 23.450.646 0,28
Foreign Individual
Badan Usaha Asing 51 58.734.988 0,70 55 71.152.636 0,84
Foreign Business Entity
Sub Jumlah 290 84.700.834 1,01 314 94.603.282 1,13
Subtotal
Jumlah 46.475 8.407.608.979 100,00 48.038 8.407.608.979 100,00
Total
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 147
145
Profil Perusahaan
Company Profile
Pergerakan Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Status Periode 2021 s.d 2025
Changes in Shareholder Composition Based on Status for the Period 2021 to 2025
71,98%
70,49%
70,07%
71,10%
65,01%
30,58%
28,80%
85,08%
24,79%
25,16%
4,26%
4,04%
4,31%
0,84%
0,28%
0,08%
0,07%
0,31%
0,70&
0,10%
2021 2022 2023 2024 2025
Perorangan Nasional Badan Usaha Nasional Perorangan Asing Badan Usaha Asing
National Individual National Business Entity Foreign Individual Foreign Business Entity
Informasi tentang Pemegang Saham Information on Major/Controlling
Utama/Pengendali Hingga Entitas Pemilik Shareholders Up to the Ultimate Owner
Akhir Entity
Pada 22 Maret 2025, Negara Republik Indonesia On March 22, 2025, the Republic of Indonesia, through
melalui Pemerintah RI c.q Kementerian BUMN RI the Government of the Republic of Indonesia, c.q. the
mengalihkan seluruh saham seri B kepada PT Biro Ministry of State-Owned Enterprises of the Republic
Klasifikasi Indonesia (Persero) (“BKI”). Kemudian, BKI of Indonesia, transferred all Series B shares to PT Biro
melakukan perubahan nama menjadi PT Danantara Klasifikasi Indonesia (Persero) (“BKI”). BKI subsequently
Asset Management (Persero) (“DAM”) berdasarkan changed its name to PT Danantara Asset Management
Surat Edaran Direktur Utama DAM No. SR.001/DI-DAM/ (Persero) (“DAM”) based on Circular Letter of the
DO/2025 tanggal 28 Mei 2025. President Director of DAM No. SR.001/DI-DAM/DO/2025
dated May 28, 2025.
DAM (d/h BKI) merupakan BUMN Holding Operasional DAM (formerly BKI) is an Operational Holding State-
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang RI No. 1 Owned Enterprise as stipulated in Law of the Republic
Tahun 2025 tentang Perubahan Ketiga atas Undang- of Indonesia No. 1 of 2025 concerning the Third
Undang RI No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Amendment to Law of the Republic of Indonesia No.
Milik Negara. Saham DAM dimiliki oleh Badan Pengelola 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises. DAM
Investasi Daya Anagata Nusantara (“BPI Danantara”) shares are owned by the Daya Anagata Nusantara
di mana BPI Danantara merupakan lembaga pengelola Investment Management Agency (“BPI Danantara”),
investasi Pemerintah RI setingkat Menteri yang which is a ministerial-level investment management
bertanggung jawab langsung kepada Presiden RI. agency of the Republic of Indonesia, directly reporting
to the President of the Republic of Indonesia.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 148
146
Profil Perusahaan
Company Profile
Dengan demikian, Negara Republik Indonesia bertindak Therefore, the Republic of Indonesia acts as the ultimate
selaku entitas pemilik akhir Perusahaan. Berdasarkan owner of the Company. Based on Law of the Republic
Undang-Undang RI No. 19 Tahun 2003 tentang Badan of Indonesia No. 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara dan Peraturan Presiden RI No. 105 Enterprises and Presidential Regulation of the Republic
Tahun 2025 tentang Badan Pengaturan Badan Usaha of Indonesia No. 105 of 2025 concerning the State-
Milik Negara, Kuasa Pemegang Saham Negara Republik Owned Enterprise Regulatory Agency, the Authorized
Indonesia adalah Pemerintah RI c.q BP BUMN. Shareholder of the Republic of Indonesia is the
Government of the Republic of Indonesia c.q BP BUMN.
Badan Pengaturan Badan Usaha Milik : Kantor Badan Pengaturan BUMN Office of SOE Regulatory Agency
Negara (BP BUMN) Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13, Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13,
State-Owned Enterprise Regulatory Jakarta Pusat, DKI Jakarta 10110, Central Jakarta, DKI Jakarta 10110,
Agency Indonesia Indonesia
Telp. +62 21 2993 5678 Ph. +62 21 2993 5678
Fax. +62 21 2993 5740 Fax. +62 21 2993 5740
www.bumn.go.id www.bumn.go.id
PT Danantara Asset Management : Kantor BPI Danantara Office of BPI Danantara
(Persero) Jl. Gatot Subroto No. Kav. 36-38, Jl. Gatot Subroto No. Kav. 36-38,
Senayan, Jakarta Selatan, Senayan, South Jakarta,
DKI Jakarta 12190, Indonesia DKI Jakarta 12190, Indonesia
www.danantaraindonesia.co.id www.danantaraindonesia.co.id
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 149
147
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup dan Kelompok Usaha
Group Structure and Business Units
APP PT Adhi Persada Properti
APG PT Adhi Persada Gedung
APB PT Adhi Persada Beton
ADCP PT Adhi Commuter Properti Tbk
DTP PT Dumai Tirta Persada
JAA PT Jalintim Adhi Abipraya
AJR PT Adhi Jalintim Riau
PT Jasamarga Jogja Bawe
PT Jasamarga Akses Patimba
PT Perusahaan Air Minum Indonesia Amerika
PT Karian Water Services
PT Jasamarga Jogja Solo
JV Adhi : Shimizu
Pemerintah Republik Indonesia JV Adhi - Jaya Konstruksi
melalui BP BUMN 0,6% JV Adhi - PT Acset Indonusa
The Government of the
JV Adhi - Shimizu Corporation
Republic of Indonesia through
Regulatory Agency of SOE JV APP - KVP
JV Adhi - Shimizu Corporation Indonesia
JV Adhi - PT Brantas Abipraya - PT MKN
JV Adhi - Shimizu Corporation Indonesia
PT Danantara Asset 63,7% JV Adhi - PT Hutama Karya - Nindya - Brantas
JV Adhi - PT Hutama Karya - PT Brantas Abipraya
Management (Persero)
JV Adhi - Partner
JV Adhi - KMN
ADHI
JV Adhi - PT Surya Bakti - PT Laut Permata
JV Adhi - PT Penta Rekayasa
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk JV Adhi - Reinkai - Marubeni
Publik 35,7% JV China Road & Bridge Corp - Adhi
Public JV Adhi - Wika
JV Adhi - PT Hutama Karya
JV Adhi - PT SRGBC - PT Wijaya Karya
JV Adhi-Minarta-Barata Indonesia
JV Adhi - Toyo Construction Ltd.
JV Adhi - Giwin
JV Adhi - PT Hutama Karya
JV Adhi - Jaya Konstruksi
JV Adhi - PT Hutama Karya
JV Adhi-Wika-Jakon
: Entitas Pemilik Manfaat
Akhir JV Adhi - PT Jakon
Ultimate Beneficial Owner JV Adhi - PT Hutama Karya
: Entitas Anak JV Adhi - PT Jaya Konstruksi - PT LAPI
Subsidiary
JV Adhi - CAMCE - WIKA
: Entitas Asosiasi JV Adhi - PT Brantas Abipraya
Associates
JV Adhi - PT. Jaya Teknik Indonesia
: Ventura Bersama
JV Adhi - PT Nindya Karya - PT Wiratman
Joint Venture
JV Adhi - PT Hutama Karya
: Investasi Jangka Panjang
Lainnya Lainnya (masing-masing di bawah Rp10 miliar)
Other Long-Term PT Karya Logistik Nusantara
Investments
PT Jasamarga Bali Tol
PT Trans-Pasific Petrochemicals Indotama
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025
PT Bogor Serpong InfraAnnual
Selaras Report
Page 150
148
Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Ventura
Bersama, dan Entitas Investasi Lainnya
List of Subsidiaries, Associates, Joint Ventures, and Other Investment Entities
Tahun Kepemilikan oleh ADHI Jumlah Aset
Tahun Penyertaan Shareholding by ADHI Total Assets
Beroperasi Modal oleh Status
Nama Domisili Bidang Usaha Komersial ADHI Operasi
Name Domicile Line of Business Year of Year of 2025 2024 Operational
2025 2024
Commercial Capital (Rp-juta) (Rp-juta) Status
(%) (%)
Operation Investment (Rp-million) (Rp-million)
by ADHI
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Adhi Persada Properti DKI Jakarta Properti 2002 2002 99,94 99,94 4.000.882 4.975.961 Beroperasi
Property Operating
PT Adhi Persada Beton DKI Jakarta Industri Beton 2014 2014 99,86 99,86 1.628.036 2.343.395 Beroperasi
Pracetak Operating
Precast Concrete
Industry
PT Adhi Persada Gedung DKI Jakarta Konstruksi 2014 2014 99,57 99,57 1.755.798 3.699.754 Beroperasi
Gedung Operating
Building
Construction
PT Adhi Commuter DKI Jakarta Property & 2018 2018 90,00 90,00 5.051.719 6.821.016 Beroperasi
Properti Tbk Hospitality Operating
PT Dumai Tirta Persada DKI Jakarta Industri Air Minum 2019 2019 51,00 51,00 480.997 448.365 Beroperasi
dan Air Mineral Operating
Drinking Water
and Mineral Water
Industry
PT Jalintim Adhi DKI Jakarta Konsesi 2020 2020 60,00 60,00 834.288 869.100 Beroperasi
Abipraya Concession Operating
PT Adhi Jalintim Riau DKI Jakarta Konsesi 2021 2021 99,92 99,92 470.480 482.980 Beroperasi
Concession Operating
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 151
149
Profil Perusahaan
Company Profile
Tahun Kepemilikan oleh ADHI
Tahun
Penyertaan Shareholding by ADHI
Beroperasi Status
Modal oleh
Nama Domisili Bidang Usaha Komersial Operasi
ADHI
Name Domicile Line of Business Year of Operational
Year of Capital 2025 2024
Commercial Status
Investment by (%) (%)
Operation
ADHI
Entitas Asosiasi
Associates
PT Jasamarga Bali Tol Bali Pengusahaan Jalan Tol 2013 2011 0,79 0,79 Beroperasi
Toll Road Management Operating
PT Karya Logistik Nusantara Kalimantan Timur Industri Beton Pracetak 2023 2023 13,95 13,95 Beroperasi
East Kalimantan dan Perdagangan Operating
Material Konstruksi,
Pergudangan, dan
Kepelabuhan
Precast Concrete
Industry and
Construction Material
Trading, Warehousing
and Ports
PT Trans-Pasific DKI Jakarta Produksi Aromatik dan 2006 2014 0,11 0,11 Beroperasi
Petrochemicals Indotama Minyak Bahan Bakar Operating
Aromatics and Fuel Oil
Productio
PT Perusahaan Air Indonesia Nusa Tenggara Pengolahan Air 2018 2018 25,00 25,00 Beroperasi
Amerika Barat Water Management Operating
West Nusa
Tengara
PT Jasamarga Jogja Solo DI Yogyakarta Pengusahaan Jalan Tol 2024 2020 47,18 47,18 Belum
Toll Road Management Beroperasi
Not yet
operational
PT Jasamarga Jogja Bawen DKI Jakarta Pengusahaan Jalan Tol - 2020 25,50 15,20 Belum
Toll Road Management Beroperasi
Not yet
operational
PT Jasamarga Akses DKI Jakarta Pengusahaan Jalan Tol - 2023 7,22 6,00 Beroperasi
Patimban Toll Road Management Belum
Beroperasi
Not yet
operational
PT Karian Water Services DKI Jakarta Pengolahan Air - 2021 20,34 26,19 Belum
Water Management Beroperasi
Not yet
operational
PT Bogor Serpong Infra DKI Jakarta Pengusahaan Jalan Tol - 2024 12,00 12,00 Belum
Selaras Toll Road Management Beroperasi
Not yet
operational
PT Jakarta Metro DKI Jakarta Pengusahaan Jalan Tol - 2023 10,00 10,00 Belum
Ekspressway Toll Road Management Beroperasi
Not yet
operational
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 152
150
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Adhi Persada Properti
Entitas Anak Subsidiary
PT Adhi Persada Properti (APP) didirikan pada tanggal 22 PT Adhi Persada Properti (APP) was established on
Mei 2002 dengan nama PT Adhi Realty, yang mendapat May 22, 2002, under the name PT Adhi Realty, which
pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi was approved by the Minister of Justice and Human
Manusia Republik Indonesia dengan Keputusan No. C Rights of the Republic of Indonesia with Decree No.
15255.HT.01.01.TH.2002 tanggal 14 Agustus 2002. Pada C 15255.HT.01.01.TH.2002 dated August 14, 2002. In
tahun 2012 berganti nama menjadi PT Adhi Persada 2012, it changed its name to PT Adhi Persada Properti.
Properti. Sesuai dengan Akta Penggabungan No. 42 In accordance with Merger Deed No. 42 dated June 18,
Tanggal 18 Juni 2015 dari Notaris Ir. Nanette Cahyanie 2015, from Notary Ir. Nanette Cahyanie Handani Adhi
Handani Adhi Wasito, S.H., PT Adhi Persada Realti Wasito, S.H., PT Adhi Persada Realti was merged into
dilebur (merger) ke dalam PT Adhi Persada Properti. PT Adhi Persada Properti. This merger process was
Proses penggabungan ini telah disahkan dengan Akta ratified by Deed of Meeting Resolution No. 43 dated
Pernyataan Keputusan Rapat No. 43 tanggal 18 Juni 2015 June 18, 2015, from Notary Ir. Nanette Cahyanie Handani
dari Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handani Adhi Wasito, Adhi Wasito, S.H., which was approved by the Minister
S.H., yang telah mendapatkan persetujuan dari Menteri of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. No. AHU-0937736. AH.01.02 dated June 22, 2015.
AHU-0937736. AH.01.02 tanggal 22 Juni 2015.
APP bergerak di bidang pengembang properti untuk APP is engaged in property development for residential
kawasan perumahan dan bangunan-bangunan tingkat areas and high-rise buildings, including apartments,
tinggi seperti apartemen, hotel, condotel, dan office hotels, condotels and office towers, as well as property
tower termasuk pengelolaan properti. Mayoritas saham management. The majority of APP’s shares, namely
APP, yaitu sebesar 99,94%, atau setara dengan 296.628 99.94% (equivalent to 296,628 shares), valued at
saham, yang bernilai Rp1.124.628.000.000 dimiliki oleh Rp1,124,628,000,000, are owned by PT ADHI KARYA
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
Sebagai entitas anak, APP memiliki beberapa portofolio As a subsidiary, APP has several portfolios still related to
yang masih berkaitan dengan proyek-proyek ADHI, ADHI projects, including Campus Apartments, Landed
antara lain Campus Apartment, Landed House, High- Houses, High-End Apartments, Apartments for the
End Apartment, Apartment for Nation, Commercial, dan Nation, Commercial, and Hospitality, spread across
Hospitality yang tersebar di beberapa kota-kota besar several major cities in Indonesia. Over time, APP has
di Indonesia. Seiring waktu APP terus berkembang continued to grow consistently, as evidenced by the
secara konsisten, hal ini ditandai dengan pencapaian increasing number of APP projects.
jumlah proyek APP yang terus meningkat.
Integritas, inspirasi, dan inovasi merupakan nilai Integrity, inspiration, and innovation are APP’s core
utama APP dalam memberikan kontribusi terbaik values in contributing to the prosperity of the Indonesian
bagi kemakmuran bangsa dan masyarakat Indonesia. nation and society. Supported by a team that is integrity-
Didukung oleh tim yang berintegritas, penuh inspirasi, driven, inspired, and innovative, APP is able to exceed
dan inovasi, APP dapat mengaktualisasikan diri melebihi consumer expectations. Because customer satisfaction
ekspektasi konsumen. Sebab kepuasan konsumen is paramount for APP. Adhi Persada Properti’s reputation
adalah hal yang utama bagi APP. Reputasi dan and credibility are unquestionable among consumers
kredibilitas Adhi Persada Properti sudah tidak diragukan because APP always strives to deliver the best.
lagi oleh para konsumen karena APP senantiasa
berupaya memberikan yang terbaik.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 153
151
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Adhi Persada Properti
Gedung Grand Dhika City Lt. GF
Jl. H.M Joyomartono Km. 16
Exit Toll Bekasi Timur, Bekasi 17113
P. +62 8265 3404; 8265 3405 E. business@app.id; hallo@app.id W. www.app.id
Kinerja PT Adhi Persada Properti
Performance of PT Adhi Persada Properti
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2024-2025 Increase
2025 2024 (Decrease)
Perihal
(Rp-juta) (Rp-juta)
Subject
(Rp-million) (Rp-million) Nominal Persentase
(Rp-juta) (%)
Nominal (Rp- Percentage
million) (%)
Pendapatan 212.463 188.491 23.972 12,72
Revenue
Beban Usaha (38.550) (156.632) 118.082 (75,39)
Operating Expenses
Aset 4.000.882 4.975.491 (974.609) (19,59)
Assets
Liabilitas 3.908.738 3.903.682 5.056 0,13
Liabilities
Ekuitas 92.144 1.072.279 (980.135) (91,41)
Equity
Manajemen Kunci PT Adhi Persada Properti Per 31 Desember 2025
Key Management of PT Adhi Persada Properti as of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama : Parwanto Noegroho
President Commissioner
Komisaris : Wahyuni Sutantri
Commissioner
Komisaris Independen : Rahmat Sulaiman
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama : Harry Wibowo
President Director
Direktur Operasi : Indra Syahruzza
Director of Operation
Direktur Keuangan : Rini Anggraini Lestari
Director of Finance
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 154
152
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Adhi Persada Beton
Entitas Anak Subsidiary
PT Adhi Persada Beton (APB) merupakan entitas anak PT Adhi Persada Beton (APB) is a subsidiary of ADHI
ADHI yang bergerak di bidang perindustrian, ekspor- engaged in the industrial, import-export, and precast
impor dan perdagangan beton pracetak serta kegiatan concrete trading sectors, as well as related business
usaha terkait. APB didirikan pada tanggal 10 Desember activities. APB was established on December 10, 2013,
2013, dan aktif beroperasi mulai tanggal 2 Januari and began active operations on January 2, 2014. The
2014. Pendirian APB tercatat pada Akta Notaris No. 13 establishment of APB is recorded in Notarial Deed
tanggal 10 Desember 2013 yang dibuat di hadapan Ir. No. 13 dated December 10, 2013, drawn up before Ir.
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., serta telah Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., and has
memperoleh pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi been approved by the Minister of Law and Human Rights
Manusia sesuai Keputusan No. AHU- 02108.AH.01.01. in accordance with Decree No. AHU- 02108.AH.01.01.
Tahun 2014 tanggal 16 Januari 2014. January 16, 2014.
Kegiatan usaha APB berdasarkan Anggaran Dasar APB’s business activities, as set out in the latest Articles
terakhir dan masih dilaksanakan sampai dengan saat of Association and carried out to date, are to operate
ini adalah menjalankan usaha sebagai produsen dan as a manufacturer and installer of precast concrete
pemasang beton pracetak (precast concrete) dengan under the Adhi Beton product branding. APB has two
branding produk Adhi Beton. APB memiliki 2 pabrik permanent factories, four movable factories, and six
permanen, 4 pabrik movable, 6 Batching Plant antara batching plants, including a permanent factory in
lain, pabrik permanen di wilayah barat yaitu pabrik the western region (Sadang factory), a factory in the
Sadang, wilayah timur yaitu pabrik Mojokerto, pabrik eastern region (Mojokerto factory), a movable factory
movable wilayah Sumatra yaitu pabrik Sigli Banda in the Sumatra region (Sigli Banda Aceh or Sibanceh
Aceh (Sibanceh) yang berlokasi di Seulawah dan tiga factory) located in Seulawah, and three batching plants
Batching Plant yaitu Indrapuri, Lamtamot, dan Padang (Indrapuri, Lamtamot, and Padang Tiji). The movable
Tiji. Pabrik movable di wilayah Sentul, Jawa Barat. Pabrik factory is located in Sentul, West Java. The movable
moveable yang berlokasi di Margorejo, Yogyakarta serta factory is located in Margorejo, Yogyakarta, and there
dua Batching Plant di Ngaru-aru, Boyolali dan Jambu are two batching plants in Ngaru-aru, Boyolali and
Kulon, Klaten. Pabrik movable di Cilacap, Jawa Tengah. Jambu Kulon, Klaten. The movable factory is located
Serta Batching plant di wilayah Sumedang, Jawa Barat. in Cilacap, Central Java. There is also a batching plant
in Sumedang, West Java.
Modal dasar APB adalah sebesar Rp528.137.000.000,- APB’s authorized capital is Rp528,137,000,000, and
dan hingga 31 Desember 2024, saham APB sebagian as of December 31, 2025, APB shares are primarily
besar dimiliki oleh ADHI yang persentase kepemilikannya owned by ADHI, with a 99.86% ownership, while the
mencapai 99,86% sementara sisanya dimiliki oleh remaining 0.14% is held by the ADHI Sejahtera Service
Koperasi Jasa ADHI Sejahtera (KOJAS) sebesar 0,14%. Cooperative (KOJAS).
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 155
153
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Adhi Persada Beton
Gedung Harmonis Lantai 3
Jl. Raya Pasar Minggu KM. 18
Pejaten Timur, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan 12510
P. +62 21 797-5305 E. corsec@adhipersadabeton.co.id W. www.adhipersadabeton.co.id
Kinerja PT Adhi Persada Beton
Performance of PT Adhi Persada Beton
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
2024-2025 Increase (Decrease)
2025 2024
Perihal
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal
Subject
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Persentase (%)
Nominal (Rp- Percentage (%)
million)
Pendapatan 628.511 1.523.910 (895.399) (58,76)
Revenue
Beban Usaha (50.027) 48.845 (98.872) (202,42)
Operating Expenses
Aset 1.628.036 2.342.355 (714.319) (30,50)
Assets
Liabilitas 945.860 1.414.853 (468.993) (33,15)
Liabilities
Ekuitas 682.176 927.502 (245.326) (26,45)
Equity
Manajemen Kunci PT Adhi Persada Beton Per 31 Desember 2025
Key Management of PT Adhi Persada Beton as of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama : Hafiz Bambang Pamungkas
President Commissioner
Komisaris : E Trisny Edyanti
Commissioner
Komisaris : Kun Nurachadijat
Commissioner
Komisaris : Herianto Siregar
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama : Johan Arifin
President Director
Direktur Operasi : Martinus Pauran
Director of Operations
Direktur Keuangan : Adriyanto Karyo Utomo
Director of Finance
Direktur Pemasaran : Putu Martha Santana
Director of Marketing
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 156
154
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Adhi Persada Gedung
Entitas Anak Subsidiary
Di tengah persaingan industri yang semakin pesat, ADHI Amid increasingly fierce industry competition, ADHI
meningkatkan kinerjanya dengan melakukan ekspansi has improved its performance by expanding to seize
untuk mendapatkan peluang khususnya dalam proyek opportunities, particularly in high-rise construction
konstruksi bangunan tinggi (high rise building), dengan projects, and by establishing a subsidiary, PT Adhi
mendirikan sebuah entitas anak, yaitu PT Adhi Persada Persada Gedung (APG).
Gedung (APG).
APG didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 14 tanggal APG was established based on Notarial Deed No.
10 Desember 2013, Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi 14 dated December 10, 2013, Ir. Nanette Cahyanie
Warsito, S.H., dan telah mendapat pengesahan dari Handari Adi Warsito, S.H., and has been approved by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia melalui Surat No. AHU-02265.AH.01.01 Tahun of Indonesia through Letter No. AHU-02265.AH.01.01
2014 tanggal 16 Januari 2014, dengan modal dasar of 2014 dated January 16, 2014, with an authorized
sebesar Rp800 miliar. capital of Rp800 billion.
Sesuai dengan Anggaran Dasar terakhir, kegiatan In accordance with the latest Articles of Association,
usaha APG adalah bergerak di bidang jasa konstruksi APG’s business activities include construction services
seluruh sektor pembangunan high rise building meliputi across all sectors of high-rise building development,
Pembangunan Hotel, Rumah Susun, Gedung Kampus, including hotels, apartment buildings, campus buildings,
Perkantoran dan Apartemen, Kawasan Perbelanjaan offices and apartments, shopping areas (malls and
(Mal dan Plaza), Rumah Sakit, dan bangunan gedung plazas), hospitals, and other multi-storey buildings.
bertingkat lainnya.
Hingga 31 Desember 2025, pemegang saham utama As of December 31, 2025, the major shareholder of
APG adalah ADHI dengan persentase kepemilikan APG is ADHI, with a 99.57% ownership stake, while
sebesar 99,57%, sedangkan sisanya dimiliki oleh the remaining shares are owned by the ADHI Sejahtera
Koperasi Jasa ADHI Sejahtera (Kojas). Service Cooperative (Kojas).
PT Adhi Persada Gedung
Gedung Harmonis Lantai 2
Jl. Raya Pasar Minggu KM. 18
Pejaten Timur, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan 12510
P. +62 21 797-4521 E. apg@adhigedung.co.id W. www.adhipersadagedung.co.id
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 157
155
Profil Perusahaan
Company Profile
Kinerja PT Adhi Persada Gedung
Performance of PT Adhi Persada Gedung
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
2024-2025 Increase (Decrease)
2025 2024
Perihal
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal
Subject
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Persentase (%)
Nominal Percentage (%)
(Rp-million)
Pendapatan 1.100.099 2.387.194 (1.287.095) (53,92)
Revenue
Beban Usaha (49.648) 57.411 (107.059) (186,48)
Operating Expenses
Aset 1.755.798 3.643.880 (1.888.082) (51,82)
Assets
Liabilitas 2.183.383 2.278.285 (94.902) (4,17)
Liabilities
Ekuitas (427.585) 1.365.595 (1.793.180) (131,31)
Equity
Manajemen Kunci PT Adhi Persada Gedung Per 31 Desember 2025
Key Management of PT Adhi Persada Gedung as of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Plt. Komisaris Utama / Komisaris : Bindut Agus Dewanto
Ad Interim President Commissioner / Commissioner
Komisaris Independen : Aloysius Pitono Adhi
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Plt. Direktur Utama / Direktur Operasi : Hanif Setyo Nugroho
Ad Interim President Director / Director of Operation
Direktur Keuangan : Yuki Permana
Director of Finance
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 158
156
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Entitas Anak Subsidiary
Pada tahun 2018 PT Adhi Commuter Properti Tbk In 2018, PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) was
(ADCP) didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 103 established based on Notarial Deed No. 103 dated
tanggal 9 Maret 2018, yang dibuat di hadapan Ir. Nanette March 9, 2018, drawn up before Ir. Nanette Cahyanie
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta, and has
dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum been approved by the Minister of Law and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui of the Republic of Indonesia through Letter No. AHU-
Surat No. AHU- 0018477.AH.01.01 Tahun 2018 tanggal 0018477.AH.01.01 Year 2018 dated April 6, 2018.
6 April 2018.
ADCP telah beberapa kali melakukan perubahan ADCP has made several amendments to its Articles of
Anggaran Dasar. Perubahan terakhir telah tercatat Association. The latest amendment was recorded in
dalam Akta No. 92 tanggal 19 Agustus 2021 yang dibuat Deed No. 92 dated August 19, 2021, drawn up before
di hadapan Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Notary in
Notaris di Jakarta, tentang nama dan tempat kedudukan, Jakarta, regarding the name and domicile, change
perubahan nama dan perizinan melakukan penawaran of name, and permission to conduct an initial public
umum perdana saham kepada publik. Perubahan offering of shares to the public. These amendments
anggaran dasar ini telah mendapatkan pengesahan to the Articles of Association have been approved by
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia melalui Surat No. AHU-004512.AH.01.02. of Indonesia through Letter No. AHU-004512.AH.01.02.
Tahun 2021. Year 2021.
Pada awalnya ADCP merupakan Departemen Transit Initially, ADCP was the Transit Oriented Development
Oriented Development (TOD) yang dibentuk ADHI pada (TOD) Department established by ADHI on May 16, 2016.
tanggal 16 Mei 2016. Kemudian seiring perkembangan Then, as the business developed, on July 2, 2018, ADHI
usaha, pada tanggal 2 Juli 2018, ADHI kemudian spun off the TOD Department, which was then formed
melakukan spin off (pemisahan) terhadap Departemen into a subsidiary of ADHI, named PT Adhi Commuter
TOD, yang kemudian dibentuk menjadi sebuah entitas Properti, as a property company that provides integrated
anak ADHI, bernama PT Adhi Commuter Properti, areas directly connected to LRT stations and other
sebagai perusahaan properti yang menyediakan public transportation, hereinafter referred to as LRT City.
kawasan terintegrasi langsung dengan stasiun LRT
dan transportasi publik lainnya yang selanjutnya disebut
LRT City.
Kemajuan sektor properti di Indonesia yang semakin The rapid advancement of the property sector in
pesat, membawa ADCP untuk ikut berperan dalam Indonesia has led ADCP to play a role in an urban
sebuah konsep pembangunan tata kota yang dinilai development concept that is considered the most
paling tepat untuk solusi jangka panjang masyarakat appropriate long-term solution for the Indonesian
Indonesia, khususnya yang bermukim di perkotaan. people, especially those living in urban areas. The LRT
Kawasan LRT City, member of LRT City dan Adhi City City area, a member of LRT City and Adhi City, will be
yang akan menjadi solusi bagi masyarakat yang tidak a solution for the community that not only provides
hanya memberikan kenyamanan bertempat tinggal, comfortable living, but also, more than that, becomes
namun lebih dari itu, kawasan ini akan menjadi peradaban a new civilization in the lives of urban communities. To
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 159
157
Profil Perusahaan
Company Profile
baru dalam kehidupan masyarakat kaum urban. Untuk that end, ADCP presents a development concept that
itu ADCP menghadirkan konsep pembangunan dengan prioritizes the elements of connect, mixed-use, shift &
mengedepankan unsur connect, mixed-use, shift & transit, walkable, and densify.
transit, walkable, dan densify.
Seiring dengan perkembangan fasilitas transportasi In line with the development of modern mass
massal yang modern seperti LRT, pembangunan hunian transportation facilities such as LRT, residences
yang terkoneksi dengan sistem transportasi massal connected to the system are being built to facilitate
dilaksanakan dengan tujuan untuk mempermudah the mobility of urban communities. In the future, it is
mobilisasi masyarakat kota dan ke depannya diharapkan hoped that this will lead to a shift in the lifestyle of
dapat membawa perubahan pola hidup masyarakat people who initially preferred private transportation,
yang awalnya lebih memilih menggunakan sarana gradually moving to integrated public transportation
transportasi pribadi, secara bertahap dapat beralih within residential areas.
untuk menggunakan sarana transportasi umum yang
terintegrasi dengan kawasan hunian.
ADCP sampai saat ini telah berhasil melakukan To date, ADCP has successfully developed and is now
pembangunan dan menjadi pengembang di beberapa a developer in several property and real estate projects
proyek Properti dan Real Estate di sekitar kawasan yang in areas connected to mass transportation systems.
terkoneksi dengan sistem transportasi massal. Melalui Through its LRT City products, members of LRT City
produk LRT City, member of LRT City dan Adhi City, and Adhi City, ADCP has also developed areas around
ADCP juga telah mengembangkan Kawasan di sekitar Greater Jakarta, namely LRT City Bekasi - Eastern
Jabodetabek, yaitu LRT City Bekasi - Eastern Green, Green, LRT City Bekasi - Green Avenue, LRT City Sentul,
LRT City Bekasi - Green Avenue, LRT City Sentul, LRT LRT City MTH, LRT City Tebet, LRT City Jatibening,
City MTH, LRT City Tebet, LRT City Jatibening, LRT LRT City Ciracas, Cisauk Point - Member of LRT City,
City Ciracas, Cisauk Point - Member of LRT City, dan and Adhi City Sentul. In addition, ADCP has expanded
Adhi City Sentul. Selain itu ADCP juga telah melakukan its business in hotel management services under the
pengembangan usahanya di bidang jasa pengelolaan Grandhika brand, including Grandhika Iskandarsyah and
hotel dengan brand Grandhika, di antaranya Grandhika Grandhika Olive Pejaten Jakarta, Grandhika Pemuda
Iskandarsyah dan Grandhika Olive Pejaten Jakarta, Semarang, and Grandhika Setiabudi Medan.
Grandhika Pemuda Semarang, dan Grandhika
Setiabudi Medan.
Pada tahun 2019 ADCP mengakuisisi PT Mega Graha In 2019, ADCP acquired PT Mega Graha Citra Perkasa
Citra Perkasa (MGCP) yang merupakan perusahaan (MGCP), a developer of the Grand Central Bogor area.
pengembang Kawasan Grand Central Bogor. MGCP MGCP, as a subsidiary of ADCP, is prepared to manage
sebagai entitas anak ADCP dipersiapkan untuk the recurring income of all ADCP projects. Several
mengelola pendapatan berulang (recurring income) factors determine this success, including the properties’
seluruh proyek ADCP. Beberapa faktor yang menjadi strategic location and the TOD concept approach that
penentu keberhasilan tersebut antara lokasi properti other developers do not have.
berada di lokasi strategis dan memiliki pendekatan
konsep TOD yang tidak dimiliki oleh pengembang lainnya.
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Jl. Pengantin Ali No.88
Ciracas, Jakarta 13740
P. +62 21 2282 2980 E. acp@acp.id
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 160
158
Profil Perusahaan
Company Profile
Kinerja PT Adhi Commuter Properti Tbk
Performance of PT Adhi Commuter Properti Tbk
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
2024-2025 Increase (Decrease)
2025 2024
Perihal
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal
Subject
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Persentase (%)
Nominal Percentage (%)
(Rp-million)
Pendapatan 197.344 300.317 (102.973) (34,29)
Revenue
Beban Usaha (38.648) (24.767) (13.881) 56,05
Operating Expenses
Aset 5.051.719 6.821.061 (1.769.342) (25,94)
Assets
Liabilitas 4.634.003 4.204.094 429.909 10,23
Liabilities
Ekuitas 417.716 2.616.967 (2.199.251) (84,04)
Equity
Manajemen Kunci PT Adhi Commuter Properti Tbk Per 31 Desember 2025
Key Management of PT Adhi Commuter Properti Tbk as of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama / Komisaris Independen : Wenry Anshory Putra
President Commissioner / Independent Commissioner
Komisaris : Yan Firwan
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama : Achmad Wachid Abdullah
President Director
Direktur Operasi : Farid Budiyanto
Director of Operation
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 161
159
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Dumai Tirta Persada
Entitas Anak Subsidiary
PT ADHI KARYA Tbk (ADHI) dan PT Adaro Energy PT ADHI KARYA Tbk (ADHI) and PT Adaro Energy
Tbk (ADRO) (saat ini bernama PT Alamtri Resources Tbk (ADRO) (currently named PT Alamtri Resources
Indonesia Tbk) melalui PT Adaro Tirta Mandiri Indonesia Tbk), through PT Adaro Tirta Mandiri, formed
membentuk perusahaan patungan, yang diberi nama PT a joint venture named PT Dumai Tirta Persada. This
Dumai Tirta Persada. Perusahaan ini dibentuk dengan company was formed to operate a drinking water
tujuan untuk menjalankan usaha sistem penyediaan air supply system in the city of Dumai, Riau. The project
minum di kota Dumai, Riau. Proyek tersebut merupakan is a collaboration between the government and the
kerja sama antara pemerintah dengan swasta. private sector.
PT Dumai Tirta Persada (DTP) didirikan berdasarkan Akta PT Dumai Tirta Persada (DTP) was established pursuant
Notaris No. 2 tanggal 2 April 2019, Mia R Setianingsih, to Notarial Deed No. 2 dated April 2, 2019, by Mia R.
S.H., M.Kn., dan telah mendapat pengesahan dari Setianingsih, S.H., M.Kn., and has been approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik L Minister of aw and Human Rights of the Republic of
Indonesia melalui Surat No. AHU-00055996. AH.01.11 Indonesia through Letter No. AHU-00055996. AH.01.11
Tahun 2019 tanggal 4 April 2019. of 2019 dated April 4, 2019.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, kegiatan In accordance with the Company’s Articles of
usaha DTP adalah menjalankan usaha di bidang: Association, DTP’s business activities are to operate
in the following fields:
1. Industri air minum dan air mineral; 1. Bottled water and mineral water industry;
2. Penampungan, penjernihan, dan penyaluran 2. Storage, purification, and distribution of
air minum; drinking water;
3. Konstruksi bangunan pengolahan, pengeluaran dan 3. Construction of buildings for the processing,
penampungan air minum, air limbah dan drainase; distribution, and storage of drinking water,
dan wastewater, and drainage; and
4. Instalasi saluran air (plumbing). 4. Water supply system installation (plumbing).
Modal dasar DTP adalah sebesar Rp145.791.000.000 DTP’s authorized capital is Rp145,791,000,000, with
dengan komposisi pemegang saham per 31 Desember the shareholder composition as of December 31, 2023,
2023 sebanyak 51% dimiliki oleh ADHI dan 49% dimiliki being 51% owned by ADHI and 49% owned by ADRO.
oleh ADRO.
Dalam rangka proyek Kerja sama Pemerintah dengan As part of a Public-Private Partnership (PPP) project,
Badan Usaha (KPBU), DTP ikut terlibat dalam DTP is involved in the construction of a Drinking Water
pelaksanaan pembangunan proyek investasi Sistem Supply System (SPAM) in the city of Dumai. This project
Penyediaan Air Minum (SPAM) kota Dumai. Proyek aims to increase access to clean water for the people
ini dilaksanakan dengan tujuan untuk meningkatkan of Dumai and is planned to have a water treatment
cakupan akses layanan air bersih bagi masyarakat capacity of 450 liters per second, utilizing water from
kota Dumai dan direncanakan memiliki kapasitas the Mesjid River in Dumai. The scope of work carried
pengolahan air sebesar 450 liter per detik, dengan out in this project ranges from the construction of
memanfaatkan air dari Sungai Mesjid di Dumai. Cakupan the intake, procurement and installation of raw water
pekerjaan yang dilakukan dalam proyek ini dimulai dari pumps, construction of a Water Treatment Plant (WTP),
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 162
160
Profil Perusahaan
Company Profile
pembangunan intake, pengadaan dan pemasangan reservoir, as well as installation of distribution pipes to
pompa air baku, pembangunan Instalasi Pengolahan the operation of raw water and production units.
Air (IPA), reservoir, dan pemasangan pipa distribusi
sampai dengan pekerjaan pengoperasian unit air baku
dan unit produksi.
DTP bersama dengan PDAM Tirta Dumai Bersemai On December 1, 2020, DTP and PDAM Tirta Dumai
pada tanggal 1 Desember 2020 telah menandatangani Bersemai signed a Commercial Operation Date Minutes
Berita Acara Tanggal Operasi Komersial untuk tahap for phase 1A. The signing signifies that DTP is now
1A. Penandatanganan tersebut yang menandakan operating commercially, with a production capacity of
bahwa DTP sudah ber operasi secara komersial dengan 50 lpd (liters per second) for phase 1A. Water produced
kapasitas produksi untuk tahap 1A sebesar 50 lpd (liter by this project will be supplied to residential areas and
per detik). Produksi air bersih dari proyek ini akan industrial zones in the city of Dumai.
dialirkan ke rumah penduduk dan kawasan industri
yang ada di kota Dumai.
DTP sudah memulai pembangunan konstruksi Tahap IB DTP commenced construction of Phase IB in September
pada bulan September 2021 dengan kapasitas produksi 2021 with a production capacity of 200 lpd (liters per
sebesar 200 lpd (liter per detik) yang akan beroperasi second), which is scheduled to commence commercial
secara komersial pada pertengahan tahun 2022 dan operations in mid-2022. Overall, DTP will operate at a
secara keseluruhan DTP akan beroperasi dengan capacity of 250 lps by 2022.
kapasitas 250 lpd pada tahun 2022.
PT Dumai Tirta Persada
Jl. Raya Pasar Minggu KM. 18,
Pejaten Timur, Pasar Minggu,
Kota Jakarta Selatan 12510
P. +62 21 797 5312
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 163
161
Profil Perusahaan
Company Profile
Kinerja PT Dumai Tirta Persada
Performance of PT Dumai Tirta Persada
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
2024-2025 Increase (Decrease)
2025 2024
Perihal
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal
Subject
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Persentase (%)
Nominal Percentage (%)
(Rp-million)
Pendapatan 84.577 75.239 9.338 12,41
Revenue
Beban Usaha (2.385) 1.649 (4.034) (244,64)
Operating Expenses
Aset 480.997 448.365 32.632 7,28
Assets
Liabilitas 215.822 217.801 (1.979) (0,91)
Liabilities
Ekuitas 265.175 230.564 34.611 15,01
Equity
Manajemen Kunci PT Dumai Tirta Persada Per 31 Desember 2025
Key Management of PT Dumai Tirta Persada as of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama : Ahmad Rosyid
President Commissioner
Komisaris Independen : Indahwan Suci Ning Ati
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama : Yunan Kurnianto
President Director
Direktur : Sindu Galih Putra
Director
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 164
162
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Jalintim Adhi Abipraya
Entitas Anak Subsidiary
ADHI bersama PT Brantas Abipraya telah mendirikan ADHI and PT Brantas Abipraya have established PT
PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA). Dalam kerja sama ini, Jalintim Adhi Abipraya (JAA). In this partnership, ADHI
ADHI memiliki porsi sebesar 60%, sedangkan 40% holds a 60% stake, while PT Brantas Abipraya holds the
lainnya dimiliki oleh PT Brantas Abipraya. JAA didirikan remaining 40%. JAA was established based on Notarial
berdasarkan Akta Notaris No. 42 Tanggal 13 Juli 2020 Deed No. 42 dated July 13, 2020, which has been
yang telah mendapatkan persetujuan dari Menteri approved by the Minister of Law and Human Rights of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia the Republic of Indonesia with letter No. AHU-0032956.
dengan surat No. AHU-0032956.AH.01.01 Tahun 2020 AH.01.01 Year 2020 dated July 13, 2020.
tanggal 13 Juli 2020.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, kegiatan In accordance with the Company’s Articles of
usaha JAA adalah menjalankan usaha di bidang Association, JAA’s business activities are to carry out
Preservasi Jalan Nasional Lintas Timur Sumatra di National Road Preservation work on the Trans-Sumatra
Sumatra Selatan yang membentang sepanjang 29,87 Highway in South Sumatra, a 29.87-kilometer stretch
kilometer dengan 14 jembatan dan 2 unit UPPKB. with 14 bridges and 2 UPPKB units.
Modal dasar JAA berjumlah Rp345 miliar, terbagi atas JAA’s authorized capital amounts to Rp345 billion,
345.000 lembar saham. Modal ditempatkan dan disetor divided into 345,000 shares. The capital has been fully
penuh sebanyak 85% setara dengan Rp293,7 miliar paid up and subscribed at 85%, equivalent to Rp293.7
atau 293.745 lembar saham dari modal dasar, dengan billion, or 293,745 shares of the authorized capital,
pembagian PT Adhi Karya sebesar Rp176,24 miliar atau with PT Adhi Karya holding Rp176.24 billion, or 176,245
setara dengan 176.245 lembar saham dan PT Brantas shares, and PT Brantas Abipraya holding Rp10 billion,
Abipraya sebesar Rp10 miliar atau setara dengan 10.000 or 10,000 shares.
lembar saham.
PT Jalintim Adhi Abipraya
Gedung Harmonis, Lantai 3
Jl. Raya Pasar Minggu KM. 18,
Pejaten Timur, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan 12510
P. +62 21 797 5312 E. jalintim.adhiabipraya@gmail.com
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 165
163
Profil Perusahaan
Company Profile
Kinerja PT Jalintim Adhi Abipraya
Performance of PT Jalintim Adhi Abipraya
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
2024-2025 Increase (Decrease)
2025 2024
Perihal
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal
Subject
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Persentase (%)
Nominal Percentage (%)
(Rp-million)
Pendapatan 96.702 116.009 (19.307) (16,64)
Revenue
Beban Usaha (6.232) 9.460 (15.692) (165,87)
Operating Expenses
Aset 834.288 869.100 (34.812) (4,01)
Assets
Liabilitas 117.054 175.995 (58.941) (33,49)
Liabilities
Ekuitas 717.233 693.108 24.125 3,48
Equity
Manajemen Kunci PT Jalintim Adhi Abipraya Per 31 Desember 2025
Key Management of PT Jalintim Adhi Abipraya as of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris : Bambang Setyawan
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur : Riza Fandopa
Director
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 166
164
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Adhi Jalintim Riau
Entitas Anak Subsidiary
Pada tanggal 4 Maret 2021 PT Adhi Jalintim Riau (AJR) On March 4, 2021, PT Adhi Jalintim Riau (AJR) was
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 11 tanggal 4 established based on Notarial Deed No. 11 dated March
Maret 2021, yang dibuat di hadapan Rosida Rajagukguk- 4, 2021, which was drawn up in the presence of Rosida
Siregar, Sarjana Hukum, Magister Kenotariatan, Notaris Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, and
di Jakarta, dan telah mendapat pengesahan dari Menteri has been approved by the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia through Letter No.
melalui Surat No. AHU-0015668.AH.01.01.Tahun 2021 AHU-0015668.AH.01.01.On March 4, 2022, AJR became
tanggal 4 Maret 2022 AJR sebagai salah satu Entitas a subsidiary of ADHI, with ADHI owning a 99.92% stake,
Anak ADHI, ADHI memiliki porsi sebesar 99,92%, while Adhi Sejahtera Service Cooperative owns the
sedangkan 0,08% lainnya dimiliki oleh Koperasi Jasa remaining 0.08%.
Adhi Sejahtera.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, kegiatan Based on the Company’s Articles of Association, AJR’s
usaha AJR adalah menjalankan usaha di bidang business activities include highway construction, toll
konstruksi Jalan Raya, Aktivitas Jalan Tol, Konstruksi road operations, residential building construction, office
Gedung Tempat Tinggal, Konstruksi Gedung building construction, industrial construction, shopping
Perkantoran, Konstruksi Industri, Konstruksi Gedung center construction, health buildings, educational
Perbelanjaan, Gedung Kesehatan, Gedung Pendidikan, buildings, lodging buildings, entertainment and sports
Gedung Penginapan, Gedung Tempat Hiburan dan buildings, and other building construction.
Olahraga, dan Konstruksi Gedung lainnya.
Modal dasar AJR berjumlah terbagi atas Rp105 miliar AJR’s authorized capital is divided into 105,000 shares,
atau 105.000 lembar saham. Modal ditempatkan dan each with a par value of Rp105 billion. The capital is
disetor penuh sebanyak 100% setara dengan Rp105 fully paid up and subscribed at 100%, equivalent to
miliar atau 105.000 lembar saham dari modal dasar. Rp105 billion or 105,000 shares of the authorized capital.
PT Adhi Jalintim Riau
Jl. Raya Pasar Minggu KM. 18,
Pejaten Timur, Pasar Minggu,
Kota Jakarta Selatan 12510
E. adhi.jalintimriau@gmail.com Hotline: +62 812 1229 9400
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 167
165
Profil Perusahaan
Company Profile
Kinerja PT Adhi Jalintim Riau
Performance of PT Adhi Jalintim Riau
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
2024-2025 Increase (Decrease)
2025 2024
Perihal
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal
Subject
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Persentase (%)
Nominal Percentage (%)
(Rp-million)
Pendapatan 87.183 173.304 (86.121) (49,69)
Revenue
Beban Usaha (4.348) 8.408 (12.756) (151,71)
Operating Expenses
Aset 470.480 482.980 (12.500) (2,59)
Assets
Liabilitas 93.616 125.657 (32.041) (25,50)
Liabilities
Ekuitas 376.865 357.324 19.541 5,47
Equity
Manajemen Kunci PT Adhi Jalintim Riau Per 31 Desember 2025
Key Management of PT Adhi Jalintim Riau as of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris : A.A.G Agung Dharmawan
Commissioners
Direksi
Board of Directors
Direktur : Lalu Iqbal Kamaludin
Director
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 168
166
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Penerbitan dan
Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and Listing of Other Securities
Tingkat
Nilai Efek Suku Peringkat Saat
Tanggal Tanggal Jatuh Wali Status
Nama Efek (Rp) Bunga Diterbitkan
Penerbitan Tenor Tempo Amanat Pembayaran
Securities Name Securities Value Interest Rating when
Issuance Date Maturity Date Trustee Payment Status
(Rp) Rate Issued
(%)
Obligasi 3 Juli 2012 5 Tahun 375.000.000.000 3 Juli 2017 9,35 IdA PT Bank Lunas
Berkelanjutan July 3, 2012 5 Years July 3, 2017 Mega Tbk Paid
I Adhi Tahap I
Tahun 2012 Seri A
ADHI Shelf-
Registered Bond
I Phase I Series
A 2012
Obligasi 3 Juli 2012 7 Tahun 250.000.000.000 3 Juli 2019 9,80 IdA PT Bank Lunas
Berkelanjutan July 3, 2012 7 Years July 3, 2019 Mega Tbk Paid
I Adhi Tahap I
Tahun 2012 Seri B
ADHI Shelf-
Registered Bond
I Phase I Series
B 2012
Obligasi 15 Maret 2013 5 Tahun 125.000.000.000 15 Maret 2018 8,10 IdA- PT Bank Lunas
Berkelanjutan March 15, 5 Years March 15, 2018 Mega Tbk Paid
I Adhi Tahap II 2013
Tahun 2013 Seri A
ADHI Shelf-
Registered Bond
I Phase II Series
A 2013
Obligasi 15 Maret 2013 7 Tahun 500.000.000.000 15 Maret 2020 8,50 IdA- PT Bank Lunas
Berkelanjutan March 15, 7 Years March 15, Mega Tbk Paid
I Adhi Tahap II 2013 2020
Tahun 2013 Seri B
ADHI Shelf-
Registered Bond
I Phase II Series
B 2013
Sukuk 15 Maret 2013 5 Tahun 125.000.000.000 15 Maret 2018 63,27 IdA PT Bank Lunas
Mudharabah March 15, 5 Years March 15, 2018 Mega Tbk Paid
Berkelanjutan 2013
I ADHI Tahap II
Tahun 2013
ADHI Shelf-
Registered
Mudharabah
Sharia Bond I
Phase II 2013
Obligasi 22 Juni 2017 5 Tahun 2.997.000.000.000 22 Juni 2022 9,25 IdA- PT Bank Lunas
Berkelanjutan June 22, 2017 5 Years June 22, 2012 Mega Tbk Paid
II Adhi Tahap I
Tahun 2017
ADHI Shelf-
Registered Bond II
Phase I 2017
Obligasi 25 Juni 2019 3 Tahun 556.000.000.000 25 Juni 2022 9,25 IdA- PT Bank Lunas
Berkelanjutan II June 25, 2019 3 Years June 25, 2012 Mega Tbk Paid
Adhi Tahap II 2019
Seri A
ADHI Shelf-
Registered Bond
II Phase II Series
A 2019
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 169
167
Profil Perusahaan
Company Profile
Tingkat
Nilai Efek Suku Peringkat Saat
Tanggal Tanggal Jatuh Wali Status
Nama Efek (Rp) Bunga Diterbitkan
Penerbitan Tenor Tempo Amanat Pembayaran
Securities Name Securities Value Interest Rating when
Issuance Date Maturity Date Trustee Payment Status
(Rp) Rate Issued
(%)
Obligasi 25 Juni 2019 5 Tahun 473.500.000.000 25 Juni 2024 9,75 IdA- PT Bank Lunas
Berkelanjutan II June 22, 2019 5 Years June 25, 2024 Mega Tbk Paid
Adhi Tahap II 2019
Seri B
ADHI Shelf-
Registered Bond
II Phase II Series
B 2019
Obligasi 18 November 3 Tahun 289.600.000.000 18 November 9,75 IdA- PT Bank Lunas
Berkelanjutan III 2020 3 Years 2023 Mega Tbk Paid
Adhi Tahap I 2020 November 18, November 18,
Adhi Shelf- 2020 2023
Registered Bond III
Phase I 2020
Obligasi 24 Agustus 370 Hari 200.000.000.000 4 September 7,50 IdA- PT Bank Lunas
Berkelanjutan 2021 Kalender 2022 Mega Tbk Paid
III Adhi Tahap II August 24, 370 September 4,
Tahun 2021 Seri A 2021 Calendar 2022
ADHI Shelf- Days
Registered Bond
III Phase II Series
A 2021
Obligasi 24 Agustus 3 Tahun 473.500.000.000 24 Agustus 9,55 IdA PT Bank Lunas
Berkelanjutan 2021 3 Years 2024 Mega Tbk Paid
III Adhi Tahap II August 24, August 24,
Tahun 2021 Seri B 2021 2024
ADHI Shelf-
Registered Bond
III Phase II Series
B 2021
Obligasi 24 Mei 2022 3 Tahun 1.286.200.000.000 24 Mei 2025 8,25 IdA PT Bank Lunas
Berkelanjutan III May 24, 2022 3 Years May 24, 2025 Mega Tbk Paid
ADHI Tahap III Seri
A Tahun 2022
ADHI Shelf-
Registered Bond
III Phase III Series
A 2022
Obligasi 24 Mei 2022 5 Tahun 667.500.000.000 24 Mei 2027 9,00 IdA PT Bank Outstanding
Berkelanjutan III May 24, 2022 5 Years May 24, 2027 Mega Tbk
ADHI Tahap III Seri
B Tahun 2022
ADHI Shelf-
Registered Bond
III Phase III Series
B 2022
Obligasi 24 Mei 2022 7 Tahun 1.796.300.000.000 24 Mei 2029 10,20 IdA PT Bank Outstanding
Berkelanjutan III May 24, 2022 7 Years May 24, 2029 Mega Tbk
ADHI Tahap III Seri
C Tahun 2022
ADHI Shelf-
Registered Bond
III Phase III Series
C 2022
Obligasi 9 Juli 2024 3 Tahun 102.715.000.000 9 Juli 2027 10,65 IdA PT Bank Outstanding
Berkelanjutan July 9, 2024 3 Years July 9, 2027 Mega Tbk
IV ADHI Tahap I
Tahun 2024
ADHI Shelf-
Registered Bond
IV Phase I 2024
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 170
168
Profil Perusahaan
Company Profile
Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap I ADHI Shelf-Registered Bond I Phase I 2012
Tahun 2012
Pada tahun 2012, Perusahaan menerbitkan Obligasi In 2012, the Company issued ADHI Shelf-Registered
Berkelanjutan I ADHI Tahap I sebesar Rp625.000.000.000 Bond I Phase I amounting to Rp625,000,000,000 (six
(enam ratus dua puluh lima miliar rupiah). Obligasi ini hundred twenty-five billion rupiah). These bonds consist
terdiri dari 2 (dua) seri yaitu Obligasi Seri A dan Seri B. of two series: Series A and Series B. Series A Bonds
Obligasi Seri A diterbitkan sebesar Rp375.000.000.000 were issued for Rp375,000,000,000 (three hundred
(tiga ratus tujuh puluh lima miliar rupiah), berjangka seventy-five billion rupiah), with a term of five years and
waktu 5 (lima) tahun, dengan tingkat bunga tetap a fixed interest rate of 9.35% per year. The proceeds of
sebesar 9,35% per tahun. Hasil Obligasi Seri A ini Series A Bonds were used for refinancing and working
digunakan untuk pembiayaan kembali (refinancing) capital. The interest payments on these bonds have
dan modal kerja. Pembayaran bunga obligasi ini sudah been paid in full since 2017.
lunas sejak tahun 2017.
Sementara Obligasi Seri B diterbitkan sebesar Meanwhile, Series B Bonds were issued for
Rp250.000.000.000 (dua ratus lima puluh miliar rupiah), Rp250,000,000,000 (two hundred fifty billion rupiah),
berjangka waktu 7 (tujuh) tahun, dengan tingkat bunga with a term of seven years and a fixed interest rate
tetap sebesar 9,80% per tahun. Penggunaan Obligasi of 9.80% per year. The use of Series B Bonds is for
Seri B ini adalah untuk pengembangan usaha dan business development and investment in the property
investasi di bidang usaha properti dan bisnis. and business sectors.
Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap II ADHI Shelf-Registered Bond I Phase II 2013
Tahun 2013
Perusahaan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I ADHI The Company issued ADHI Shelf-Registered Bond
Tahap II sebesar Rp625.000.000.000 (enam ratus dua I Phase II in the amount of Rp625,000,000,000 (six
puluh lima miliar rupiah). Obligasi ini terdiri dari 2 (dua) hundred twenty-five billion rupiah). This bond consists
seri yaitu Obligasi Seri A dan Seri B. Obligasi Seri A of two series: Series A and Series B. Series A Bonds
diterbitkan sebesar Rp125.000.000.000 (seratus dua were issued for Rp125,000,000,000 (one hundred and
puluh lima miliar rupiah) berjangka waktu 5 (lima) tahun, twenty-five billion rupiah) with a term of five years
dengan tingkat bunga tetap sebesar 8,1% per tahun and a fixed interest rate of 8.1% per year. The interest
Pembayaran bunga obligasi ini sudah lunas sejak tahun payments on this bond have been paid in full since 2018.
2018. Pembayaran bunga obligasi ini sudah lunas sejak
tahun 2018.
Sementara, Obligasi Seri B diterbitkan sebesar Meanwhile, Series B Bonds were issued for
Rp500.000.000.000 (lima ratus miliar rupiah) berjangka Rp500,000,000,000 (five hundred billion rupiah) with
waktu 7 (tujuh) tahun dengan tingkat bunga tetap a term of seven years and a fixed interest rate of 8.5%
sebesar 8,5% per tahun. Dua obligasi ini telah diberi per year. Pefindo has rated these two bonds with an
peringkat oleh Pefindo dengan nilai idA atau single A. idA or single A value. The issuance of the Bonds is
Penerbitan Obligasi merupakan bagian dari Penawaran part of the Shelf Registration. The funds from the Bond
Umum Berkelanjutan. Dana yang diperoleh dari hasil Public Offering are used for business development
Penawaran Umum Obligasi tersebut digunakan untuk and investment. The interest on this bond was paid in
pengembangan usaha dan investasi. Pembayaran bunga full in 2020.
obligasi ini sudah lunas pada tahun 2020.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I ADHI ADHI Shelf-Registered Mudharabah
Tahap II Tahun 2013 Sharia Bond I Phase II 2013
Perusahaan menerbitkan Sukuk Mudharabah The Company issued Shelf-Registered Mudharabah
Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2013 sebesar Shar ia Bond I Phase II 2013 amounting to
Rp125.000.000.000 (seratus dua puluh lima miliar Rp125,000,000,000 (one hundred and twenty-five billion
rupiah) dengan jangka waktu 5 (lima) tahun dan rupiah) with a term of five years and a Sharia Bond
nisbah pemegang Sukuk sebesar 63,3%. Pefindo telah holder ratio of 63.3%. Pefindo has rated this Sharia Bond
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 171
169
Profil Perusahaan
Company Profile
memberi peringkat Sukuk ini dengan nilai idA (sy). with a value of idA (sy). The results of the Mudharabah
Hasil Penawaran Umum Sukuk Mudharabah tersebut Sharia Bond Public Offering are used for the Company’s
digunakan untuk pengembangan usaha dan investasi. business development and investment. Since 2018, the
Sejak tahun 2018 Pembayaran sukuk mudharabah Mudharabah Sharia Bond payment has been paid in full.
sudah lunas.
Obligasi Berkelanjutan II ADHI Tahap I ADHI Shelf-Registered Bond II Phase I 2017
Tahun 2017
Obligasi Berkelanjutan II ADHI KARYA Tahap I tahun ADHI KARYA Shelf-Registered Bond II Phase I 2017,
2017, sebesar Rp2.997.000.000.000 (dua triliun sembilan amounting to Rp2,997,000,000,000 (two trillion
ratus sembilan puluh tujuh miliar rupiah) berjangka nine hundred and ninety-seven billion rupiah) with a
waktu 5 (lima) tahun, dengan tingkat bunga 9,25% per term of five years, with an interest rate of 9.25% per
tahun. Pefindo telah memberi peringkat Obligasi ini annum. Pefindo has rated this Bond with an idA or a
dengan nilai idA atau single A minus. Hasil Penawaran single A-minus value. The results of the Bond Public
Umum Obligasi tersebut menghasilkan dana yang Offering generated funds used to refinance ADHI Shelf-
digunakan untuk pembiayaan kembali (refinancing) Registered Bond I Phase I Series A 2012 and ADHI
Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap I Seri A Tahun 2012 Shelf-Registered Mudharabah Sharia Bond I Phase I
dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I ADHI Tahap I 2012, which matured on July 3, 2017. The funds were
Tahun 2012 yang jatuh tempo pada 3 Juli 2017. Dana also used for investment in Subsidiaries and working
tersebut juga digunakan untuk penyertaan kepada capital. The interest payment on this bond was paid
Entitas Anak serta modal kerja. Pembayaran bunga in full in 2022.
obligasi ini sudah lunas pada tahun 2022.
Obligasi Berkelanjutan II ADHI Tahap II ADHI Shelf-Registered Bond II Phase II
Tahun 2019 2019
Obligasi Berkelanjutan II ADHI KARYA Tahap II Tahun ADHI KARYA Shelf-Registered Bond II Phase II 2019
2019 diterbitkan dan terdaftar di Bursa Efek Indonesia was issued and listed on the Indonesia Stock Exchange
(BEI) pada 26 Juni 2019. Obligasi tersebut dicatatkan (IDX) on June 26, 2019. The bonds were listed with a
dengan nilai Rp1.029.500.000.000 yang terdiri dari 2 value of Rp1,029,500,000,000, consisting of two series:
(dua) seri:
1. S e r i A ( A D H I 0 2 A C N 2 ) : d e n g a n n i l a i 1. Series A (ADHI02ACN2): with a value of
Rp556.000.000.000, dengan tingkat bunga tahunan Rp556,000,000,000, with an annual interest rate
9,25% dan jangka waktu 3 (tiga) tahun. of 9.25% and a term of three years.
2. S e r i B ( A D H I 0 2 B C N 2 ) : d e n g a n n i l a i 2. Series B (ADHI02BCN2): with a value of
Rp473.500.000.000, dengan suku bunga tahunan Rp473,500,000,000, with an annual interest rate
9,75% dan Jangka waktu 5 (lima) tahun. of 9.75% and a term of five years.
PT Pemeringkat Efek Indonesia telah memberi peringkat PT Pemeringkat Efek Indonesia has assigned a rating
untuk obligasi ini dengan nilai idA- (Single A minus). PT of idA- (Single A minus) to this bond. PT Bank Mega
Bank Mega Tbk bertindak sebagai Wali Amanat untuk Tbk acts as the Trustee for the issuance of this bond.
penerbitan obligasi ini. Pembayaran bunga Obligasi The interest payment on the ADHI Shelf-Registered
Berkelanjutan II Adhi Tahap II 2019 Seri A sudah lunas Bond II Phase II Series A 2019 was paid in full in 2022.
pada tahun 2022.
Adapun seluruh pembayaran bunga Obligasi All interest payments for the ADHI Shelf-Registered
Berkelanjutan II Adhi Tahap II 2019 telah dilunasi pada Bond II Phase II 2019 have been paid in full in 2024.
tahun 2024.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 172
170
Profil Perusahaan
Company Profile
Obligasi Berkelanjutan III ADHI Tahap I ADHI Shelf-Registered Bond III Phase I
Tahun 2020 2020
Obligasi Berkelanjutan III ADHI KARYA Tahap I ADHI KARYA Shelf-Registered Bond III Phase I 2020
diterbitkan pada tahun 2020 dengan nilai sebesar was issued in 2020 with a value of Rp289,600,000,000
Rp289.600.000.000 (dua ratus delapan puluh sembilan (two hundred eighty-nine billion six hundred million
miliar enam ratus juta rupiah) berjangka waktu 3 (tiga) rupiah), a term of three years, and an interest rate of
tahun dan tingkat bunga 9,75% per tahun. Pefindo 9.75% per year. Pefindo rated this Bond with an idA- or
memberi peringkat Obligasi ini dengan nilai idA- atau single A minus. PT Bahana Sekuritas and PT Mandiri
single A minus. PT Bahana Sekuritas dan PT Mandiri Sekuritas acted as underwriters for the bond issuance.
Sekuritas bertindak sebagai penjamin pelaksana emisi Meanwhile, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
obligasi, sedangkan PT Bank Pembangunan Daerah and Banten Tbk, which was appointed as Trustee, was
Jawa Barat dan Banten Tbk yang ditunjuk sebagai Wali changed to PT Bank Mega Tbk as a form of compliance
Amanat diubah menjadi PT Bank Mega Tbk sebagai with OJK regulation No. 19/POJK.04/2020, because
bentuk compliance dengan peraturan OJK No. 19/ ADHI has a credit relationship with BJB bank in the
POJK.04/2020 dikarenakan ADHI mempunyai hubungan amount of >25% of the total securities, which is not
kredit dengan bank BJB dalam jumlah >25% dari jumlah permitted. The interest payment on this bond was paid
efek dan hal ini tidak diperbolehkan. Pembayaran bunga in 2023.
obligasi ini sudah lunas pada tahun 2023.
Obligasi Berkelanjutan III ADHI Tahap II ADHI Shelf-Registered Bond III Phase II
Tahun 2021 2021
Obligasi Berkelanjutan III ADHI KARYA Tahap II ADHI KARYA Shelf-Registered Bond III Phase II 2021 was
diterbitkan pada 24 Agustus 2021, yang terdiri dari 2 issued on August 24, 2021, consisting of two series,
(dua) seri, yaitu: namely:
1. S e r i A ( A D H I 0 3 A C N 2 ) : d e n g a n n i l a i 1. Series A (ADHI03ACN2): with a value of
Rp200.000.000.000, dengan tingkat bunga tahunan Rp200,000,000,000, with an annual interest rate
7,5% dan jangka waktu 370 Hari Kalender. of 7.5% and a term of 370 Calendar Days.
2. S e r i B ( A D H I 0 3 B C N 2 ) : d e n g a n n i l a i 2. Series B (ADHI03BCN2): with a value of
Rp473.500.000.000, dengan suku bunga tahunan Rp473,500,000,000, with an annual interest rate
9,55% dan Jangka waktu 3 (tiga) tahun. of 9.55% and a term of three years.
Hasil pemeringkatan dari PT Pemeringkat Efek Indonesia The rating result from PT Pemeringkat Efek Indonesia
(Pefindo) untuk Obligasi Berkelanjutan III ADHI KARYA (Pefindo) for ADHI KARYA Shelf-Registered Bond III
Tahap II Tahun 2021 adalah idA- (Single A Minus). PT Phase II 2021 is idA- (Single A Minus). PT Bank Mega
Bank Mega Tbk bertindak sebagai Wali Amanat untuk Tbk acts as Trustee for the issuance of these bonds.
penerbitan obligasi ini. Pembayaran bunga Obligasi The interest payment on the ADHI Shelf-Registered
Berkelanjutan III Adhi Tahap II 2021 Seri A sudah lunas Bond III Phase II Series A 2021 was paid in full in 2022.
pada tahun 2022.
Adapun seluruh pembayaran bunga Obligasi All interest payments on the ADHI Shelf-Registered
Berkelanjutan III Adhi Tahap II 2021 telah dilunasi pada Bond III Phase II 2021 were paid in full in 2024.
tahun 2024.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 173
171
Profil Perusahaan
Company Profile
Obligasi Berkelanjutan III ADHI Tahap III ADHI Shelf-Registered Bond III Phase III
Tahun 2022 2022
Obligasi Berkelanjutan III ADHI KARYA Tahap III ADHI KARYA Shelf-Registered Bond III Phase III was
diterbitkan pada 24 Mei 2022, yang terdiri dari 3 (tiga) issued on May 24, 2022, consisting of three series,
seri, yaitu: namely:
1. S e r i A ( A D H I 0 3 A C N 3 ) : d e n g a n n i l a i 1. Series A (ADHI03ACN3): with a value of
1.286.200.000.000, dengan tingkat bunga tahunan Rp1,286,200,000,000, with an annual interest rate
8,25% dan jangka waktu 3 (tiga) tahun. of 8.25% and a term of three years.
2. S e r i B ( A D H I 0 3 B C N 3 ) : d e n g a n n i l a i 2. Series B (ADHI03BCN3): with a value of
Rp667.500.000.000, dengan suku bunga tahunan Rp667,500,000,000, with an annual interest rate
9,00% dan jangka waktu 5 (lima) tahun. of 9.00% and a term of five years.
3. S e r i C ( A D H I 0 3 C C N 3 ) : d e n g a n n i l a i 3. Series C (ADHI03CCN3): with a value of
Rp1.796.300.000.000, dengan suku bunga tahunan Rp1,796,300,000,000, with an annual interest rate
10,20% dan jangka waktu 7 (tujuh) tahun. of 10.20% and a term of seven years.
Hasil pemeringkatan dari PT Pemeringkat Efek Indonesia The rating result from PT Pemeringkat Efek Indonesia
(Pefindo) untuk Obligasi Berkelanjutan III ADHI KARYA (Pefindo) for ADHI KARYA Shelf-Registered Bond III
Tahap III Tahun 2022 adalah A- serta Bank Mega sebagai Phase III 2022 is A-, and Bank Mega is the Trustee for
Wali Amanat untuk penerbitan obligasi ini. the issuance of this bond.
Pembayaran bunga Obligasi Berkelanjutan III ADHI Tahap The interest payment for ADHI Shelf-Registered Bond
III Tahun 2022 di tahun 2025 adalah sebagai berikut. III Phase III 2022 in 2025 is as follows.
Pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan III ADHI Tahap III Tahun 2022 Seri A di Tahun 2025
Interest Payment for the ADHI Shelf-Registered Bond III Phase III Series A 2022 in 2025
Perihal Tanggal Pembayaran Jumlah (Rp)
Subject Payment Date Total (Rp)
Pembayaran Bunga ke-11 24 Februari 2025 26.527.875.000
11th Interest Payment February 24, 2025
Pembayaran Bunga ke-12 24 Mei 2025 26.527.875.000
12th Interest Payment May 24, 2025
Adapun seluruh pembayaran pokok Obligasi All principal payments for adhi Shelf-Registered Bond
Berkelanjutan III Adhi Tahap III 2022 Seri A telah dilunasi III Phase III Series A 2022 have been settled on the
pada tanggal jatuh tempo, 24 Mei 2025. maturity date, May 24, 2025.
Pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan III ADHI Tahap III Tahun 2022 Seri B di Tahun 2025
Interest Payment for the ADHI Shelf-Registered Bond III Phase III Series B 2022 in 2025
Perihal Tanggal Pembayaran Jumlah (Rp)
Subject Payment Date Total (Rp)
Pembayaran Bunga ke-11 24 Februari 2025 15.018.750.000
11th Interest Payment February 24, 2025
Pembayaran Bunga ke-12 24 Mei 2025 15.018.750.000
12th Interest Payment May 24, 2025
Pembayaran Bunga ke-13 24 Agustus 2025 15.018.750.000
13th Interest Payment August 24, 2025
Pembayaran Bunga ke-14 24 November 2025 15.018.750.000
14th Interest Payment November 24, 2025
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 174
172
Profil Perusahaan
Company Profile
Pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan III ADHI Tahap III Tahun 2022 Seri C di Tahun 2025
Interest Payment for the ADHI Shelf-Registered Bond III Phase III Series C 2022 in 2025
Perihal Tanggal Pembayaran Jumlah (Rp)
Subject Payment Date Total (Rp)
Pembayaran Bunga ke-11 24 Februari 2025 45.805.650.000
11th Interest Payment February 24, 2025
Pembayaran Bunga ke-12 24 Mei 2025 45.805.650.000
12th Interest Payment May 24, 2025
Pembayaran Bunga ke-13 24 Agustus 2025 45.805.650.000
13th Interest Payment August 24, 2025
Pembayaran Bunga ke-14 24 November 2025 45.805.650.000
14th Interest Payment November 24, 2025
Obligasi Berkelanjutan IV ADHI Tahap I ADHI Shelf-Registered Bond IV Phase I
Tahun 2024 2024
Obligasi Berkelanjutan IV ADHI KARYA Tahap I diterbitkan ADHI KARYA Shelf-Registered Bond IV Phase I was
pada 9 Juli 2024, yaitu (ADHI04CN1): dengan nilai issued on July 9, 2024, namely (ADHI04CN1): with a
102.715.000.000, dengan tingkat bunga tahunan 10,65% value of Rp102,715,000,000, with an annual interest rate
dan jangka waktu 3 (tiga) tahun. Hasil pemeringkatan of 10.65% and a term of three years. The rating result
dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) untuk from PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) for ADHI
Obligasi Berkelanjutan IV ADHI KARYA Tahap I Tahun KARYA Shelf-Registered Bond IV Phase I 2024 is A-,
2024 adalah A- serta Bank Mega sebagai Wali Amanat and Bank Mega is the Trustee for the issuance of this
untuk penerbitan obligasi ini. Adapun pembayaran bond. The interest payments for ADHI Shelf-Registered
bunga Obligasi Berkelanjutan IV ADHI Tahap I Tahun Bond IV Phase I 2024 in 2025 are as follows.
2024 di tahun 2025 adalah sebagai berikut.
Pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan IV ADHI Tahap I Tahun 2024 di Tahun 2025
Interest Payment for the ADHI Shelf-Registered Bond IV Phase I 2024 in 2025
Perihal Tanggal Pembayaran Jumlah (Rp)
Subject Payment Date Total (Rp)
Pembayaran Bunga ke-2 9 Januari 2025 2.734.786.875
2nd Interest Payment January 9, 2025
Pembayaran Bunga ke-3 9 April 2025 2.734.786.875
3rd Interest Payment April 9, 2025
Pembayaran Bunga ke-4 9 Juli 2025 2.734.786.875
4th Interest Payment July 9, 2025
Pembayaran Bunga ke-5 9 Oktober 2025 2.734.786.875
5th Interest Payment October 9, 2025
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 175
173
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professionals
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik (KAP) : Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Public Accounting Firm (KAP) Registrasi KMK: 477/KMK.1/2015
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
KMK Registration: 477/KMK.1/2015
Akuntan Publik (AP) : Benny Andria
Public Accountant (AP) No. Reg: AP.0181
Jasa yang Diberikan : • Jasa Audit: audit umum atas Laporan Keuangan tahun buku yang berakhir pada 31
Services Provided Desember 2025 dan 31 Desember 2024.
• Jasa Lainnya: -
• Audit Service: general audit of Financial Statements for the fiscal years ending on
December 31, 2025 and December 31, 2025
• Non-Audit Service: -
Periode Penugasan : Oktober 2025 - Maret 2025
Assignment Period October 2025 - March 2025
Waktu Terbit Laporan : 2 April 2026
Report Publication Date April 2, 2026
Biaya : 1.698.300.000
Fee
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama : PT Datindo Entrycom
Name
Alamat : Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta Pusat 10120
Address Jl. Hayam Wuruk No. 28, Central Jakarta 10120
Jasa yang Diberikan : • Penyimpanan dan pengelolaan Daftar Pemegang Saham (DPS) termasuk perubahan
Provided Services maupun pelepasan pembebanan hak atas saham.
• Counterpart penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan.
• Pengelolaaan Efek, baik Efek yang didaftarkan maupun Efek yang tidak didaftarkan
dalam Penitipan Kolektif Efek sesuai ketentuan Pasar Modal.
• Storage and management of the Shareholder Register (DPS), including changes and
releases of encumbrances on shares.
• Counterpart in organizing the Company's General Meeting of Shareholders.
• Management of securities, both registered and unregistered securities, in collective
securities custody in accordance with capital market regulations.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 176
174
Profil Perusahaan
Company Profile
Notaris
Notary
Nama : Notaris & PPAT Ashoya Ratam S.H., M.Kn.
Name Notary & PPAT Ashoya Ratam S.H., M.Kn.
Alamat : Jalan Suryo No. 54, Kebayoran Baru
Address Jakarta Selatan 12180
Jl. Suryo No. 54, Kebayoran Baru
South Jakarta 12180
Nama : Notaris & PPAT Rosida Rajagukguk-Siregar S.H.,M.Kn.
Name Notary & PPAT Rosida Rajagukguk-Siregar S.H.,M.Kn.
Alamat : Jalan Raya Pasar Minggu No. 21, Kalibata
Address Kalibata Office Park Blok D
Jakarta Selatan 12740
Jl. Raya Pasar Minggu No. 21, Kalibata
Kalibata Office Park Blok D
South Jakarta 12740
Konsultan Hukum
Legal Consultant
Nama : Tumbuan & Partners
Name
Alamat : Jalan Gandaria Tengah III No. 8
Address Kebayoran Baru
Jakarta
Wali Amanat
Trustee
Nama : PT Bank Mega (Persero) Tbk
Name
Alamat : Capital Market Services
Address Menara Bank Mega Lantai 16
Jalan Kapten Tendean 12-14 A
Jakarta Selatan
Capital Market Services
Menara Bank Mega 16th Floor
Jl. Kapten Tendean 12-14 A
South Jakarta
Perusahaan Pemeringkat Efek
Securities Rating Agency
Nama : PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Name
Alamat : Equity Tower, Lantai 30
Address Sudirman Central Business District Lot 9
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 177
175
Profil Perusahaan
Company Profile
Bursa Perdagangan Saham Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
Nama : Bursa Efek Indonesia
Name Indonesia Stock Exchange
Alamat : Gedung Bursa Efek Indonesia
Address Jl. Jend. Sudirman Kavling 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
Telp.: +62 21 515 0515
Email: callcenter@idx.co.id
Website: www.idx.co.id
Indonesia Stock Exchange Building
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
Ph.: +62 21 515 0515
Email: callcenter@idx.co.id
Website: www.idx.co.id
Perdagangan : Perdagangan Saham Perusahaan (kode saham: ADHI)
Trading Company Stock Trading (ticker code: ADHI)
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 178
176
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
#BeyondConstruction
04 Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 179
177
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
“Mewujudkan ketangguhan di tengah tantangan perekonomian dan industri konstruksi
nasional, ADHI terus memperkuat daya saing melalui diversifikasi portofolio, akselerasi
transformasi digital, serta pengembangan bisnis berbasis keberlanjutan. Didukung
oleh strategi yang adaptif dan terarah, Perusahaan berkomitmen untuk membangun
fondasi pertumbuhan yang lebih resilien dan berkelanjutan.”
“Demonstrating resilience amid economic challenges and the national construction
industry’s landscape, ADHI continues to enhance its competitiveness through
portfolio diversification, accelerated digital transformation, and sustainable business
development. Supported by adaptive and focused strategies, the Company is committed
to building a more resilient and sustainable foundation for growth.”
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 180
178
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Umum Perekonomian dan Industri
Economic and Industrial Overview
Tinjauan Perekonomian Global Global Economic Outlook
Pada tahun 2025, perekonomian global menunjukkan In 2025, the global economy is expected to enter a
fase stabilisasi di tengah transisi kebijakan moneter dan stabilization phase amid ongoing monetary policy
dinamika geopolitik yang masih berlanjut. Berdasarkan transitions and geopolitical dynamics. According to
laporan Dana Moneter Internasional (IMF) dalam the International Monetary Fund (IMF) report in the
World Economic Outlook (WEO) edisi Oktober 2025, October 2025 edition of the World Economic Outlook
pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan bertahan (WEO), global economic growth is projected to remain at
di angka 3,2%, relatif stagnan dibandingkan tahun 3.2%, relatively stagnant compared to the previous year,
sebelumnya namun terhindar dari resesi global yang but avoiding the global recession feared. Advanced
sempat dikhawatirkan. Perekonomian negara maju economies are beginning to record more balanced
mulai mencatatkan pertumbuhan yang lebih seimbang growth as inflation is brought under control toward
seiring dengan terkendalinya inflasi menuju target central bank targets, prompting a gradual easing of
bank sentral, yang mendorong pelonggaran kebijakan monetary policy. On the other hand, Emerging Market
moneter secara bertahap. Di sisi lain, negara-negara and Developing Economies (EMDEs), particularly in
Emerging Market and Developing Economies (EMDEs), Asia, remain the main drivers of global growth, despite
khususnya di kawasan Asia, tetap menjadi penopang the structural slowdown in China due to adjustments in
utama pertumbuhan global, meskipun menghadapi the property sector and demographic shifts.
tantangan perlambatan struktural di Tiongkok akibat
penyesuaian sektor properti dan demografi.
Tema utama ekonomi tahun 2025 adalah “Pelonggaran The key economic theme for 2025 is “Monetary
Moneter” (The Great Easing). Bank sentral utama dunia, Easing” (The Great Easing). Major central banks
termasuk The Federal Reserve (The Fed) dan European worldwide, including the Federal Reserve (The Fed)
Central Bank (ECB), mulai memangkas suku bunga acuan and the European Central Bank (ECB), have begun
setelah periode pengetatan yang agresif di tahun-tahun cutting benchmark interest rates following a period of
sebelumnya. Langkah ini memberikan sentimen positif aggressive tightening in previous years. This move has
terhadap likuiditas global dan mengurangi tekanan created positive sentiment regarding global liquidity
terhadap biaya pinjaman, yang menjadi angin segar and reduced pressure on borrowing costs, providing
bagi sektor padat modal seperti infrastruktur. Namun, a breath of fresh air for capital-intensive sectors such
risiko fragmentasi geoekonomi masih membayangi, as infrastructure. However, the risk of geoeconomic
di mana pembatasan perdagangan dan ketegangan fragmentation still looms, as trade restrictions and
proteksionisme antar blok ekonomi menghambat protectionist tensions between economic blocs hinder
efisiensi rantai pasok global. Volatilitas harga komoditas the efficiency of global supply chains. Volatility in
energi juga masih terjadi secara sporadis akibat eskalasi energy commodity prices continues sporadically due
konflik di beberapa titik strategis dunia, menuntut to escalating conflicts at several strategic points around
kewaspadaan terhadap ketahanan energi. the world, underscoring the need for vigilance regarding
energy security.
Bagi Indonesia, kondisi global 2025 menghadirkan For Indonesia, the global outlook for 2025 presents
kombinasi peluang dan tantangan. Penurunan suku both opportunities and challenges. The decline in global
bunga global meredakan tekanan terhadap nilai tukar interest rates has eased pressure on the rupiah and
Rupiah dan aliran modal keluar, menciptakan ruang capital outflows, creating greater fiscal and monetary
fiskal dan moneter yang lebih longgar bagi Bank flexibility for Bank Indonesia to support domestic
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 181
179
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Indonesia untuk mendukung pertumbuhan domestik. Hal growth. This has a positive impact on lowering corporate
ini berdampak positif pada penurunan biaya dana bagi funding costs and accelerating investment, including
korporasi dan percepatan realisasi investasi, termasuk in construction and infrastructure. On the other hand,
di sektor konstruksi dan infrastruktur. Di sisi lain, moderating commodity prices requires Indonesia to no
moderasi harga komoditas menuntut Indonesia untuk longer rely solely on raw material exports, but rather
tidak lagi hanya bergantung pada ekspor bahan mentah, to strengthen downstream processing and transition
melainkan memperkuat hilirisasi dan transisi menuju toward a green economy. With sound macroeconomic
ekonomi hijau. Dengan fundamental makroekonomi yang fundamentals and a smooth government transition,
terjaga dan transisi pemerintahan yang berjalan mulus, Indonesia remains optimistic about achieving
Indonesia tetap optimis mencatatkan pertumbuhan di growth above the global average, supported by the
atas rata-rata global, didukung oleh berlanjutnya Proyek continuation of National Strategic Projects (PSN) and
Strategis Nasional (PSN) dan pembangunan infrastruktur sustainable infrastructure development, which are the
berkelanjutan yang menjadi fokus Perusahaan. Company’s focus.
Tinjauan Perekonomian Nasional National Economic Outlook
Perekonomian Indonesia sepanjang tahun 2025 Indonesia’s economy throughout 2025 recorded a
berhasil mencatatkan kinerja yang solid dan akseleratif, solid, accelerating performance, marking a phase of an
menandai fase pemulihan yang semakin kuat pasca- increasingly robust recovery following the government
transisi pemerintahan. Berdasarkan data Badan Pusat transition. Based on data from the Statistics Indonesia
Statistik (BPS) dan Bank Indonesia (BI), pertumbuhan (BPS) and Bank Indonesia (BI), national economic
ekonomi nasional tahun 2025 tercatat tumbuh pada growth in 2025 was recorded at 5.1%–5.3% (yoy). This
kisaran 5,1%-5,3% (yoy). Capaian ini lebih tinggi achievement is higher than the previous year, driven by
dibandingkan tahun sebelumnya, didorong oleh investment climate certainty following the inauguration
kepastian iklim investasi pasca-pelantikan pemerintahan of the new government and the continuity of National
baru serta keberlanjutan Proyek Strategis Nasional Strategic Projects (PSN). Macroeconomic stability
(PSN). Stabilitas makroekonomi tetap terjaga berkat remained intact thanks to the synergy of fiscal and
sinergi bauran kebijakan fiskal dan moneter yang monetary policy mixes that were adaptive to global
adaptif terhadap pelonggaran likuiditas global. Dari liquidity easing. On the expenditure side, Household
sisi pengeluaran, Konsumsi Rumah Tangga masih Consumption continues to dominate the GDP structure,
mendominasi struktur PDB dengan kontribusi di atas contributing more than 53%, supported by controlled
53%, didukung oleh terkendalinya inflasi dan terjaganya inflation and sustained purchasing power, as well as
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 182
180
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
daya beli masyarakat, serta dampak positif dari belanja the positive impact of government social spending and
sosial pemerintah maupun aktivitas ekonomi terkait economic activities related to the simultaneous regional
Pilkada serentak di awal tahun. elections early in the year.
Kinerja investasi atau Pembentukan Modal Tetap Investment performance, or Gross Fixed Capital
Bruto (PMTB), yang menjadi indikator utama bagi Formation (PMTB)—a key indicator for the construction
sektor konstruksi, menunjukkan tren penguatan yang sector—shows a significant strengthening trend.
signifikan. Arus Penanaman Modal Asing (PMA) dan Foreign Direct Investment (PMA) and Domestic
Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) meningkat Investment (PMDN) flows have increased in line with
seiring dengan fokus pemerintah pada percepatan the government’s focus on accelerating connectivity
infrastruktur konektivitas, energi hijau, dan hilirisasi infrastructure, green energy, and industrial
industri. Pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN) downstreaming. The development of the Nusantara
yang memasuki tahap pengembangan lanjutan turut Capital City (IKN), which has entered an advanced
memberikan multiplier effect bagi sektor konstruksi development phase, is also providing a multiplier
dan rantai pasok material di wilayah luar Jawa. Selain effect for the construction sector and the materials
itu, sektor manufaktur dan transportasi pergudangan supply chain in regions outside Java. Additionally, the
tumbuh impresif, merefleksikan peningkatan mobilitas manufacturing and warehousing transportation sectors
dan aktivitas produksi domestik yang semakin efisien. are growing impressively, reflecting increased mobility
and more efficient domestic production.
Dari sisi stabilitas harga dan moneter, inflasi tahun 2025 In terms of price and monetary stability, inflation in
terkendali dengan baik dalam rentang sasaran baru Bank 2025 is well-controlled within Bank Indonesia’s new
Indonesia, yaitu 2,5 ± 1%. Rendahnya tekanan inflasi target range of 2.5 ± 1%. This low inflationary pressure
ini didukung oleh pasokan pangan yang memadai dan is supported by adequate food supplies and smooth
kelancaran distribusi logistik. Nilai tukar Rupiah terhadap logistics distribution. The Rupiah’s exchange rate
Dolar AS menunjukkan pergerakan yang cenderung against the US Dollar shows a trend of strengthening
menguat dan stabil, merespons positif penurunan suku and stability, responding positively to global interest rate
bunga global serta aliran masuk modal asing ke pasar cuts and to inflows of foreign capital into the domestic
keuangan domestik. Stabilitas nilai tukar ini memberikan financial market. This exchange rate stability benefits
keuntungan bagi pelaku industri dalam mengelola biaya industry players in managing the costs of importing
impor bahan baku dan peralatan konstruksi. raw materials and construction equipment.
Dalam aspek fiskal, kinerja APBN 2025 mencerminkan In the fiscal sphere, the performance of the 2025
pengelolaan yang prudent dan produktif. Pendapatan APBN reflects prudent and productive management.
negara tumbuh optimal didukung oleh reformasi Government revenue has grown optimally, supported
perpajakan dan PNBP, sementara belanja negara by tax reforms and non-tax state revenue, while
diarahkan secara berkualitas untuk menuntaskan government spending is directed effectively to complete
agenda infrastruktur prioritas dan perlindungan sosial. priority infrastructure projects and social protection
Defisit APBN tetap terjaga di bawah ambang batas 3% programs. The APBN deficit remains below the 3%
terhadap PDB, menegaskan komitmen disiplin fiskal threshold relative to GDP, affirming the government’s
pemerintah. Secara keseluruhan, lanskap ekonomi 2025 commitment to fiscal discipline. Overall, the 2025
memberikan fondasi yang kokoh bagi dunia usaha, economic landscape provides a solid foundation for the
khususnya sektor infrastruktur, untuk terus bertumbuh business sector, particularly the infrastructure sector,
secara berkelanjutan. to continue growing sustainably.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 183
181
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Industri Konstruksi dan Construction and Infrastructure Industry
Infrastruktur Tahun 2025 Review of 2025
Memasuki tahun 2025, industri konstruksi dan Entering 2025, the construction and infrastructure
infrastruktur di Indonesia berada pada fase akselerasi industry in Indonesia is in a new phase of acceleration
baru di bawah kepemimpinan pemerintahan hasil under the government’s leadership, driven by the 2024
transisi 2024. Fokus utama pembangunan bergeser transition. The primary focus of development has shifted
pada penguatan ketahanan pangan, energi, dan air, to strengthening food, energy, and water security,
tanpa mengesampingkan proyek konektivitas strategis while not neglecting ongoing strategic connectivity
yang telah berjalan. Pemerintah terus memperkuat projects. The government continues to reinforce its
komitmen terhadap pembangunan infrastruktur sebagai commitment to infrastructure development as the
penggerak utama Produk Domestik Bruto (PDB), dengan primary driver of Gross Domestic Product (GDP),
alokasi anggaran yang diarahkan pada penyelesaian allocating funds to complete strategic legacy projects
proyek-proyek warisan strategis dan inisiasi program and launch new flagship programs. Growth in this sector
unggulan baru. Pertumbuhan sektor ini diproyeksikan is projected to remain stable, driven by the continuation
tetap stabil didorong oleh kelanjutan pembangunan Ibu of the Nusantara Capital City (IKN) Phases II and III,
Kota Nusantara (IKN) Tahap II dan III serta peningkatan as well as increased community- and region-based
pembangunan infrastruktur berbasis komunitas infrastructure development.
dan daerah.
Tren utama yang mendominasi industri pada tahun 2025 The key trends dominating the industry in 2025 are
adalah transformasi digital menyeluruh dan integrasi comprehensive digital transformation and stricter ESG
ESG yang lebih ketat. Penggunaan Building Information integration. The use of advanced Building Information
Modeling (BIM) tingkat lanjut, audit berbasis AI untuk Modeling (BIM), AI-based risk-management audits, and
manajemen risiko, dan adopsi prefabrikasi modular the adoption of modular prefabrication are becoming
menjadi standar untuk menekan biaya operasional the standard to reduce operational costs amid global
di tengah ketidakpastian ekonomi global. Sektor ini economic uncertainty. The sector is also seeing a
juga mencatat lonjakan permintaan pada infrastruktur surge in demand for sustainable infrastructure, with
berkelanjutan, di mana proyek-proyek bendungan dan dam projects and renewable energy power plants
pembangkit listrik tenaga energi baru terbarukan (EBT) (EBT) taking priority to support low-carbon emission
menjadi prioritas guna mendukung target emisi rendah targets. Creative financing solutions, such as Asset
karbon. Pembiayaan kreatif seperti Asset Recycling dan Recycling and strengthening Public-Private Partnership
penguatan skema Kerjasama Pemerintah dan Badan (KPBU) schemes, are key strategies to address the
Usaha (KPBU) menjadi solusi utama dalam mengatasi government’s fiscal constraints.
keterbatasan ruang fiskal negara.
Meskipun prospek terlihat cerah, industri masih Although the outlook appears bright, the industry still
dihadapkan pada tantangan volatilitas harga faces challenges from global commodity price volatility
komoditas global dan penyesuaian suku bunga yang and interest rate adjustments that affect financing costs.
memengaruhi beban pendanaan. Kendala struktural Structural constraints, such as the synchronization of
seperti sinkronisasi regulasi pusat-daerah dalam central and local regulations regarding land acquisition,
pembebasan lahan masih menjadi faktor risiko yang remain risk factors that are managed with caution.
dikelola secara hati-hati. Namun, peluang besar muncul However, significant opportunities arise from the need
dari kebutuhan akan infrastruktur pendukung hilirisasi for infrastructure supporting industrial downstreaming
industri dan pengembangan kawasan ekonomi khusus and the development of special economic zones
(KEK). Peran perusahaan konstruksi, termasuk ADHI, (KEK). The role of construction companies, including
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 184
182
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
menjadi krusial dalam mengintegrasikan keunggulan ADHI, is crucial in integrating technical expertise with
teknis dengan standar keberlanjutan internasional untuk international sustainability standards to win the trust of
memenangkan kepercayaan investor global melalui global investors through green financial instruments.
instrumen keuangan hijau.
Posisi ADHI dalam Industri ADHI’s Position in the Industry
Sebagai salah satu pilar utama di sektor konstruksi dan As one of the main pillars of the national construction and
infrastruktur nasional, ADHI terus memperkokoh peran infrastructure sector, ADHI continues to strengthen its
strategisnya dalam mengakselerasi pembangunan di strategic role in accelerating Indonesia’s development.
Indonesia. Memasuki tahun 2025, ADHI berada pada Entering 2025, ADHI is in a favorable position amid the
posisi yang menguntungkan di tengah stabilisasi industri stabilization of the construction industry, driven by
konstruksi yang didorong oleh transisi kepemimpinan the national leadership transition and the continuity of
nasional dan keberlanjutan Proyek Strategis Nasional National Strategic Projects (PSN). With a diversified
(PSN). Dengan portofolio yang terdiversifikasi mulai dari portfolio ranging from mass transit infrastructure
infrastruktur transportasi massal, jalan tol, hingga proyek and toll roads to water resilience projects, ADHI
ketahanan air, ADHI membuktikan ketangguhannya has demonstrated its resilience in navigating global
dalam menghadapi dinamika ekonomi makro global. macroeconomic dynamics. Active participation in the
Keikutsertaan aktif dalam pengembangan infrastruktur development of basic infrastructure and buildings in
dasar dan bangunan gedung di Ibu Kota Nusantara the Nusantara Capital City (IKN), as well as regional
(IKN) serta proyek konektivitas regional tetap menjadi connectivity projects, remains a key driver of the
pendorong utama pendapatan perusahaan. company’s revenue.
Keunggulan kompetitif ADHI pada tahun 2025 semakin ADHI’s competitive edge in 2025 is further strengthened
diperkuat oleh akselerasi transformasi digital melalui by the acceleration of its digital transformation through
implementasi Building Information Modeling (BIM) the implementation of Building Information Modeling
berbasis integrasi data tingkat lanjut dan penggunaan (BIM) based on advanced data integration and
teknologi konstruksi modular. Langkah ini tidak hanya modular construction technology. This initiative not
meningkatkan presisi dan efisiensi waktu, tetapi juga only enhances precision and time efficiency but also
menempatkan ADHI sebagai pionir dalam Green positions ADHI as a pioneer in Green Construction in
Construction di Indonesia, yang selaras dengan Indonesia, aligning with the national green taxonomy.
taksonomi hijau nasional. Di tengah tantangan likuiditas Amid industry liquidity challenges, ADHI demonstrates
industri, ADHI menunjukkan resiliensi keuangan melalui financial resilience through the optimization of creative
optimalisasi skema pembiayaan kreatif, termasuk financing schemes, including the use of sustainable
pemanfaatan instrumen keuangan berkelanjutan financial instruments and strategic collaborations
dan kolaborasi strategis melalui skema Kerja Sama through more selective, profitable Public-Private
Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU) yang lebih selektif Partnership (KPBU) schemes.
dan menguntungkan.
Menghadapi persaingan pasar yang semakin kompetitif, Facing increasingly competitive market conditions,
ADHI melakukan penajaman strategi bisnis dengan ADHI is sharpening its business strategy, focusing on
fokus infrastruktur lingkungan dan energi terbarukan. environmental infrastructure and renewable energy.
Melalui komitmen pada standar kualitas internasional Through its commitment to international quality
dan praktik tata kelola yang baik, ADHI optimistis dapat standards and good governance practices, ADHI is
mempertahankan kepemimpinan pasar serta terus confident it can maintain its market leadership and
berkontribusi pada pencapaian target pembangunan continue contributing to Indonesia’s sustainable
berkelanjutan Indonesia. development goals.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 185
183
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Strategis Tahun 2025
Strategic Policies in 2025
Pengembangan Strategi Tahun 2025 Strategy Development in 2025
Dalam menghadapi dinamika industri yang semakin In the face of increasingly competitive and challenging
kompetitif dan menantang, ADHI terus berupaya industry dynamics, ADHI continues to refine its business
mempertajam strategi bisnis guna mencapai target strategy to achieve sustainable long-term business
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dalam jangka growth targets. The year 2025 marks a strategic
panjang. Tahun 2025 menjadi momentum strategis bagi milestone for the Company in laying a new foundation
Perusahaan dalam meletakkan fondasi baru menuju visi toward the long-term vision of Indonesia Emas 2045.
jangka panjang Indonesia Emas 2045.
Strategi utama ADHI pada tahun 2025 dituangkan ADHI’s key strategies for 2025 are outlined in the
dalam Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Revised 2025 Corporate Work Plan and Budget (RKAP),
(RKAP) 2025 yang disusun berdasarkan Rencana which is formulated based on the Company’s Long-
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2025-2029. Term Plan (RJPP) for 2025–2029. The formulation
Penyusunan strategi ini telah diselaraskan dengan of this strategy has been aligned with the National
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Medium-Term Development Plan (RPJMN) 2025-2029
(RPJMN) 2025-2029 serta mengacu pada Pedoman and refers to the Ministry of SOE’s Strategic Planning
Perencanaan Strategis Kementerian BUMN (Surat Guidelines (Letter No. S-333/MBU/06/2024). These
No. S-333/MBU/06/2024). Pedoman ini berfungsi guidelines serve to bridge national development targets
menjembatani target pembangunan nasional hingga through 2034, covering aspects ranging from finance,
tahun 2034, mencakup aspek keuangan, manajemen risk management, human resources, and information
risiko, sumber daya manusia, teknologi informasi, technology to social responsibility.
hingga tanggung jawab sosial.
Seiring dengan perubahan struktur pemegang saham Following the change in majority shareholder structure
mayoritas ke Danantara, ADHI berkomitmen untuk to Danantara, ADHI is committed to progressively and
mereferensi arah pengembangan strategis yang consistently aligning with the strategic development
ditentukan oleh Danantara secara bertahap dan direction set by Danantara. As a new growth engine,
berkesinambungan. Sebagai new growth engine, ADHI positions ESG aspects oriented toward the SDGs
ADHI menempatkan aspek ESG yang berorientasi pada as strategic opportunities to strengthen the Company’s
SDGs menjadi peluang strategis untuk memperkuat image, access sustainable finance, and create a
citra perusahaan, mengakses Sustainable Finance, competitive advantage. This commitment is realized
serta menciptakan keunggulan kompetitif. Komitmen through concrete business exploration and innovation in
ini diwujudkan melalui eksplorasi bisnis dan inovasi eco-friendly products, such as the use of modular boxes,
produk ramah lingkungan secara konkret, seperti the production of eco-blocks, and the development of
penggunaan modular box, produksi eco-block, dan sustainable building materials, to capture new market
pengembangan bahan bangunan berkelanjutan, guna potential in the environmental sector.
menangkap potensi pasar baru di sektor lingkungan.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 186
184
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tujuan ADHI Tahun 2025 ADHI’s 2025 Objectives
Tujuan ADHI dalam Revisi RKAP 2025 yang telah ADHI’s objectives in the Revised 2025 Business Plan,
diselaraskan dengan Roadmap BUMN 2025-2034 which have been aligned with the 2025–2034 SOE
serta RJPP ADHI 2025-2029, dengan pentahapan Roadmap and ADHI’s 2025–2029 Strategic Business
sebagai berikut. Plan, are phased as follows.
RJPP 2025–2029 2030-2034 2035+
“Solidfy Existing Business
“Expand product offerings “Becoming ESG champion
& Embark a Journey
& values proportions in in Indonesia & breaking
Towards ‘Sustainable’
champion sectors & ESG” throught SEA2 Fortune 100”
Expansion”
Tujuan ADHI 2025-2029 adalah “Solidify Existing ADHI’s 2025–2029 objective is “Solidify Existing
Business & Embark a Journey Towards ‘Sustainable’ Business & Embark a Journey Towards ‘Sustainable’
Expansion”. Secara rinci, tujuan tersebut difokuskan Expansion.” In detail, this objective is focused on the
melalui beberapa hal sebagai berikut: following areas:
1. Solidifikasi kinerja komersial dan operasional 1. Solidifying the commercial and operational
bisnis eksisting dengan peningkatan proses performance of existing businesses through
bisnis & HC transformation yang didukung improved business processes and HR transformation
implementasi teknologi; supported by technology implementation;
2. Melakukan penjajakan pengembangan bisnis ke 2. Exploring business development opportunities
regional via kolaborasi dan kemitraan strategis; in the region through strategic collaborations
and partnerships;
3. Penguatan kontrol dan tata kelola anak usaha untuk 3. Strengthening control and governance of
mendorong sinergi intercompany serta keselarasan subsidiaries to drive intercompany synergy and
strategi pertumbuhan perusahaan; alignment with the company’s growth strategy;
4. Eksplorasi selektif pengembangan bisnis investasi 4. Selectively exploring the development of
konsesi infrastruktur yang mendukung keberlanjutan infrastructure concession investment businesses
untuk stable recurring income; dan that support sustainability for stable recurring
income; and
5. Memupuk budaya keberlanjutan dan memulai 5. Fostering a culture of sustainability and initiating
penerapan prinsip ESG (termasuk adaptasi iklim dan the application of ESG principles (including climate
ekonomi sirkular) melalui pengembangan produk adaptation and the circular economy) through the
dan layanan. development of products and services.
Atas dasar tujuan ADHI 2025-2029, telah diidentifikasi Based on ADHI’s 2025–2029 objectives, three strategic
tiga tema strategis untuk pertumbuhan ADHI yang akan themes for ADHI’s growth have been identified to serve
menjadi dasar pengembangan perusahaan ke depan: as the foundation for the company’s future development:
1. Prerequisite; yang mencakup peningkatan kinerja 1. Prerequisite; which encompasses improving HC
HC dan IT sebagai enabler atau penggerak utama and IT performance as enablers or key drivers of
proses bisnis; business processes;
2. Existing Business Solidification; yang bertujuan 2. Existing Business Solidification; aimed at
untuk memperkuat aspek operasional dan komersial strengthening the operational and commercial
dari performa bisnis saat ini. aspects of current business performance.
3. New Frontiers; mengedepankan transformasi 3. New Frontiers; prioritizing ESG-based transformation
berbasis ESG serta eksplorasi peluang ekspansi as well as exploring expansion opportunities in
dalam lini bisnis baru, peningkatan investasi, dan new business lines, increased investment, and
ekspansi regional. regional expansion.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 187
185
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Strategi dan Kebijakan Strategis 2025 Strategy and Strategic Policies in 2025
Untuk mencapai sasaran dalam RKAP 2025, ADHI To achieve the targets in the 2025 RKAP, ADHI has
telah menyusun strategi dan kebijakan yang kemudian formulated strategies and policies that have been
diturunkan ke dalam program kerja tahun 2025. Susunan translated into the 2025 work program. This framework
tersebut, telah diselaraskan dengan 27 inisiatif strategis has been aligned with the 27 strategic initiatives of the
RJPP Tahun 2025-2029, yang kemudian disajikan 2025-2029 RJPP, which are then presented through the
dengan pengelompokan 9 kategori risiko ADHI. categorization of ADHI’s nine risk categories.
Capaian Kinerja Tahun 2025 2025 Performance Achievements
Perolehan Kontrak Baru Tahun 2024-2025
New Contracts Acquisition in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2025 2024
2024-2025 Increase
(Decrease)
Perihal
Subject
Jumlah Jumlah
Kontribusi Kontribusi Nominal Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Contribution Contribution (Rp-juta) Percentage
Amount Amount
(%) (%) (Rp-million) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Perolehan Kontrak Baru per Lini Bisnis
New Contracts Acquisition per Business Line
Engineering & Konstruksi 16.485.845 91,00 18.152.996 90,08 (1.644.280) (9,06)
Engineering & Construction
Properti & Hospitality 554.262 3,06 863.016 4,28 (308.754) (35,78)
Property & Hospitality
Bisnis Lainnya 1.075.489 5,94 1.136.877 5,64 (51.408) (4,52)
Other Businesses
Jumlah 18.115.597 100,00 20.152.889 100,00 (2.004.342) (9,95)
Total
Perolehan Kontrak Baru per Sumber Dana
New Contracts Acquisition per Source of Funds
Pemerintah 12.497.420 68,99 9.795.460 55,34 2.656.705 27,12
Government
BUMN 3.976.411 21,95 5.858.977 22,97 (1.680.174) (28,68)
SOEs
Swasta/Lainnya 1.641.766 9,06 4.498.452 21,69 (2.980.873) (66,26)
Private/Others
Jumlah 18.115.597 100,00 20.152.889 100,00 (2.004.342) (9,95)
Total
Perolehan Kontrak Baru per Tipe Pekerjaan
New Contracts Acquisition per Work Type
Proyek Jalan, Jembatan & LRT 2.532.656 13,98 4.418.496 21,92 (1.704.100) (38,57)
Road, Bridge & LRT Projects
Proyek Gedung 9.946.228 54,90 8.079.493 40,09 (185.674) (2,30)
Building Projects
Proyek Infrastruktur Lainnya 5.636.713 31,12 7.654.900 37,98 (114.568) (1,50)
Other Infrastructure Projects
Jumlah 18.115.597 100,00 20.152.889 100,00 (2.004.342) (9,95)
Total
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 188
186
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ADHI memperoleh kontrak baru pada tahun 2025 ADHI secured new contracts in 2025 totaling Rp18.11
sebesar Rp18,11 triliun, mengalami penurunan 9,95% trillion, a decrease of 9.95% or Rp2.00 trillion compared
atau setara dengan Rp2,00 triliun dibandingkan tahun to the previous year, when ADHI secured new contracts
sebelumnya di mana ADHI memperoleh kontrak baru totaling Rp20.15 trillion. These new contracts were
sebesar Rp20,15 triliun. Realisasi kontrak baru tersebut secured by the Engineering & Construction (E&C)
diperoleh dari Unit bisnis Engineering & Construction business unit, including the Infrastructure 1 and 2,
(E&C) di antaranya dari Unit Kerja Operasi Bidang Buildings, Railways, Energy & Industry Operations Units,
lnfrastruktur 1 dan 2, Gedung, Perkeretaapian, Energi and several subsidiaries (APG, APB, APP, ACP, DTP,
& lndustri dan beberapa Anak Usaha (APG, APB, APP, JAA, and AJR).
ACP, DTP, JAA, dan AJR).
Dilihat dari lini bisnis, realisasi kontrak baru masih By business line, new contract realizations were still
didominasi oleh lini Engineering & Construction yang dominated by the Engineering & Construction line,
mencapai 90,96%. Adapun berdasarkan segmentasi which accounted for 90.96%. Based on funding
sumber dana didominasi dari Pemerintah yang source segmentation, government funding dominated
mencapai 68,61%. Sedangkan berdasarkan segmentasi at 68.61%. Meanwhile, based on the scope of work,
scope pekerjaan didominasi oleh Proyek Gedung yang Building Projects dominated at 43.50%.
mencapai 43,50%.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 189
187
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Strategi yang dilakukan ADHI pada tahun 2025, di The strategies implemented by ADHI in 2025 include:
antaranya meliputi:
1. Perluasan portofolio pangsa pasar baru 1. Portfolio expansion into new market segments
Karakteristik bisnis konstruksi mengandalkan The nature of the construction business relies on
keberlangsungan perolehan kontrak baru, yang the continuous acquisition of new contracts, which
diharapkan tumbuh setiap tahunnya. Secara historis, is expected to grow annually. Historically, ADHI’s
perolehan kontrak baru ADHI didominasi pada new contract acquisitions have been dominated by
pembangunan infrastruktur dan sarana pendukung government infrastructure and supporting facilities,
pemerintah, dengan sumber dana APBN/D dan funded by the APBN/D and loans. However, the
Loan. Namun demikian, saat ini Pemerintah telah Government has now established priority programs
menetapkan program prioritas yang berfokus pada focused on food security and energy security. To
ketahanan pangan dan ketahanan energi. Untuk fund these priority programs and address budget
mendanai program prioritas tersebut serta untuk constraints, the Government has adjusted budget
mengatasi keterbatasan anggaran yang dimiliki, ceilings through efficiency measures outlined in
Pemerintah telah melakukan perubahan pagu Presidential Instruction No. 1 of 2025.
anggaran melalui mekanisme efisiensi yang tertuang
dalam Instruksi Presiden No. 1 Tahun 2025.
2. Selektif menyasar proyek infrastruktur dengan 2. Selectively targeting infrastructure projects with
risiko yang terukur measurable risks
Sebagai salah satu penggerak industri konstruksi As one of the key drivers of the construction
di Indonesia, ADHI terus berupaya untuk tetap industry in Indonesia, ADHI continues to strive to
fokus mempertahankan serta menguatkan posisi maintain and strengthen the company’s position
perusahaan di dalam negeri. Proses ini dilakukan domestically. This is achieved by continuing to
dengan tetap menyasar proyek-proyek Pemerintah target government projects (IKN projects and
(proyek-proyek IKN dan Proyek Strategis nasional/ other National Strategic Projects/PSN) while
PSN lainnya) serta menangkap pangsa pasar also capturing other market segments within the
lain di dalam negeri. Dalam rentang 2025, ADHI country. In 2025, ADHI expanded its market share
akan memperbesar marketshare atas peluang by capitalizing on opportunities in S/ROE and
proyek BUMN/D dan swasta dengan tetap private-sector projects while carefully evaluating
mempertimbangkan kapabilitas dan risikonya. capabilities and risks. Given the risk of a domestic
Dengan adanya risiko penurunan pasar domestik market downturn due to budget cuts, ADHI is also
akibat penurunan anggaran, ADHI juga mulai beginning to expand into regional markets while
melakukan ekspansi ke pasar regional dengan tetap managing potential risks in a measured manner.
mempertimbangkan risiko-risiko yang mungkin
terjadi secara terukur.
3. Memaksimalkan keunggulan properti berbasis 3. Maximizing the Advantages of TOD-Based
TOD Properties
Khusus pemasaran properti, dengan telah Specifically regarding property marketing, the
beroperasinya LRT Jabodebek, menjadi momentum operation of the Jabodebek LRT presents a timely
yang tepat untuk memaksimalkan keunggulan opportunity to maximize the advantages of TOD-
properti berbasis TOD sebagai diferensiasi produk based properties as a product differentiation for
properti yang ditawarkan ADHI dibandingkan ADHI’s offerings compared to those of competitors.
properti yang ditawarkan oleh kompetitor. Skema Another strategy involves forming partnerships to
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 190
188
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
lainnya yang akan dilakukan adalah dengan menjalin maximize the value of property assets and address
partnership untuk memaksimalkan value dari aset current funding constraints.
properti dan mengatasi keterbatasan pendanaan
saat ini.
Kinerja Pemasaran dan Pangsa Pasar ADHI’s Marketing Performance and
ADHI Market Share
ADHI mengukur kinerja operasional pemasarannya ADHI measures its marketing operational performance
melalui nilai lelang yang diikuti dan nilai lelang through the value of tenders participated in and the
yang dimenangkan yang kemudian dicatat sebagai value of tenders won, which are then recorded as new
perolehan kontrak baru. Berikut kinerja dalam 2 (dua) contract acquisitions. The following is the performance
tahun terakhir. over the past two years.
Kinerja Pemasaran dan Pangsa Pasar ADHI
ADHI’s Marketing Performance and Market Share
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2024-2025 Increase
Perihal Satuan (Decrease)
2025 2024
Subject Unit
Persentase
Nominal Percentage
(%)
Nilai Lelang yang diikuti Rp-juta 50.841.834 38.872.472 11.969.362 30,79
Tenders Participated in Rp-million
Nilai Lelang yang dimenangkan, atau Rp-juta 18.148.597 20.152.889 (2.004.342) (9,95)
Perolehan Nilai Kontrak Baru Rp-million
Tenders Won or Acquisition of New Contracts
Komposisi Lelang yang dimenangkan % 35,69 51,84
Composition of Tenders Won
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat peningkatan In 2025, the Company recorded an increase in
aktivitas tender yang tercermin dari nilai lelang yang tender activity, as reflected in the value of tenders it
diikuti sebesar Rp50.841.834 juta, meningkat 30,79% participated in, which totaled Rp50,841,834 million—a
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp38.872.472 juta. 30.79% increase compared to Rp38,872,472 million
Peningkatan ini menunjukkan upaya agresif Perseroan in 2024. This increase demonstrates the Company’s
dalam memperluas peluang pasar serta meningkatkan aggressive efforts to expand market opportunities and
partisipasi dalam berbagai proyek strategis. enhance participation in various strategic projects.
Namun demikian, nilai lelang yang dimenangkan atau However, the value of tenders won or new contract
perolehan nilai kontrak baru pada tahun 2025 tercatat acquisition in 2025 stood at Rp18,148,597 million, a
sebesar Rp18.148.597 juta, menurun sebesar 9,95% decrease of 9.95% compared to 2024’s figure of
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp20.152.889 juta. Rp20,152,889 million. This is also reflected in the
Hal tersebut juga tercermin dari komposisi lelang yang composition of tenders won, which decreased from 52%
dimenangkan, yang menurun dari 52% pada tahun in 2024 to 36% in 2025. This decline in the success rate
2024 menjadi 36% pada tahun 2025. Penurunan tingkat was influenced by several factors, including increased
keberhasilan ini dipengaruhi oleh beberapa faktor, competition in the industry, more competitive pricing
antara lain meningkatnya tingkat persaingan di industri, from competitors, and the Company’s implementation
penawaran harga yang lebih kompetitif dari pesaing, of a selective strategy in choosing projects with more
serta penerapan strategi selektif oleh Perseroan dalam manageable risk profiles and margins.
memilih proyek dengan profil risiko dan margin yang
lebih terjaga.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 191
189
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operations Overview per Business Segment
ADHI menjalankan segmen operasi berdasarkan ADHI manages its operating segments in accordance
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 108 with Financial Accounting Standards Board (PSAK)
tentang Segmen Operasi. ADHI menyajikan informasi Statement No. 108 on Operating Segments. ADHI
segmen operasi berdasarkan pada informasi keuangan presents operating segment information based on the
yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional financial information used by operational decision-
untuk mengevaluasi kinerja segmen dan menentukan makers to evaluate segment performance and
alokasi sumber daya. Penentuan segmen operasi ini determine resource allocation. The determination of
didasarkan pada aktivitas operasional masing-masing these operating segments is based on the operational
entitas legal di dalam Perusahaan. activities of each legal entity within the Company.
ADHI mendefinisikan segmen operasi sebagai komponen ADHI defines an operating segment as a component
dalam entitas yang memenuhi tiga kriteria utama: within an entity that meets three main criteria:
1. Melakukan aktivitas bisnis yang menghasilkan 1. Engaging in business activities that generate
pendapatan dan menimbulkan beban, termasuk revenue and incur expenses, including transactions
transaksi dengan komponen lain dalam entitas with other components within the same entity.
yang sama.
2. Hasil operasinya ditinjau secara berkala oleh 2. Its operating results are reviewed periodically by
manajemen operasional utama untuk menentukan key operational management to determine resource
alokasi sumber daya dan menilai kinerja allocation and assess the segment’s performance.
segmen tersebut. 3. I t has financial infor mation that can be
3. Memiliki informasi keuangan yang dapat identified separately.
diidentifikasi secara terpisah.
Laporan Keuangan teraudit ADHI tidak menyajikan ADHI’s audited financial statements do not present
segmen berdasarkan geografis. segments based on geography.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 192
190
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Berdasarkan segmen usaha Perusahan, ADHI Based on the Company’s business segments,
mengelompokkan segmen operasinya ke dalam 4 ADHI classifies its operating segments into four
(empat) kategori utama. main categories.
Segmen Usaha ADHI
ADHI’s Business Segments
Engineering & Properti & Investasi &
Konstruksi Manufaktur Hospitality Konsesi
Engineering & Manufacture Property & Investment &
Construction Hospitality Concession
Keempat segmen di atas didapatkan dari ADHI sebagai The four segments above are derived from ADHI as the
induk usaha serta beberapa entitas anak usaha. Berikut parent company and several subsidiaries. The following
disampaikan konsolidasi atas setiap segmen yang presents a consolidation of each segment that illustrates
menggambarkan kelompok usaha ADHI. the ADHI business group.
ADHI
Engineering & Konstruksi Manufaktur Properti & Hospitality Investasi & Konsesi
Engineering & Construction Manufacture Property & Hospitality Investment & Concession
Departemen
Pengembangan Bisnis
ADHI Persada Gedung ADHI Persada Beton ADHI Persada Properti
Departement of Business
Development
Departemen Infrastrukur I
ADHI Commuter Properti Dumai Tirta Persada
Departement of Infrastructure I
Departemen Infrastrukur II
Jalintim Adhi Abipraya
Departement of Infrastructure II
Departemen Gedung
Adhi Jalintim Riau
Departement of Building
Departemen Perkerataapian Perusahaan Afiliasi
Departement of Railway Affiliate Company
Departemen Energi & Industri
Departement of Energy & Industry
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 193
191
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Berikut disajikan rincian pendapatan yang dihasilkan The following details the revenue generated by each
oleh setiap segmen usaha untuk memberikan gambaran business segment to provide an initial overview of the
awal mengenai skala bisnis dan kontribusi masing- scale of the business and each segment’s contribution
masing segmen terhadap kinerja Perusahaan. to the Company’s performance.
Jumlah dan Kontribusi Pendapatan per Segmen Usaha terhadap Pendapatan Usaha ADHI
Revenue Amount and Contribution by Business Segment to ADHI’s Revenues
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2025 2024*
2024-2025 Increase
(Decrease)
Segmen Usaha
Business Segment Jumlah Jumlah
(Rp-juta) Kontribusi (Rp-juta) Kontribusi Nominal Persentase
Total Contribution Total Contribution (Rp-juta) Percentage
(Rp- (%) (Rp- (%) (Rp-million) (%)
million) million)
Engineering & Konstruksi 8.359.269 86,48 10.974.446 82,20 (2.615.177) (31,28)
Engineering & Construction
Properti & Hospitality 409.807 4,24 488.808 3,66 (79.001) (19,28)
Property & Hospitality
Manufaktur 628.511 6,50 1.523.911 11,41 (895.400) (142,46)
Manufacture
Investasi & Konsesi 268.462 2,78 364.552 2,73 (96.090) (35,79)
Investment & Concession
Jumlah Pendapatan Usaha 9.666.049 100,00 13.351.717 100,00 (3.685.668) (27,60)
Total Revenues
*) Disajikan kembali | As restated
Jumlah dan Kontribusi Aset per Segmen Usaha terhadap Aset ADHI
Total Assets and Contribution per Business Segment to ADHI’s Assets
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2025 2024*
2024-2025 Increase
(Decrease)
Segmen Usaha
Business Segment
Jumlah Jumlah
Kontribusi Kontribusi Nominal Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Contribution Contribution (Rp-juta) Percentage
Total Total
(%) (%) (Rp-million) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Engineering & Konstruksi 14.868.452 51,64 18.500.800 53,54 (3.632.348) (19,63)
Engineering & Construction
Properti & Hospitality 9.052.601 31,44 12.372.108 35,81 (3.319.507) (26,83)
Property & Hospitality
Manufaktur 1.628.036 5,65 2.569.736 7,44 (941.700) (36,65)
Manufacture
Investasi & Konsesi 1.785.765 6,20 1.800.446 5,21 (14.681) (0,82)
Investment & Concession
Jumlah Aset 28.793.940 100,00 34.554.089 100,00 (5.760.149) (16,67)
Total Assets
*) Disajikan kembali | As restated
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 194
192
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah dan Kontribusi Perolehan Kontrak Baru per Segmen Usaha terhadap
Keseluruhan Perolehan Kontrak Baru ADHI
Total New Contract Awards and Their Contribution by Business Segment to ADHI’s Overall New Contract Acquisition
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2025 2024
2024-2025 Increase
(Decrease)
Segmen Usaha
Business Segment
Jumlah Jumlah
Kontribusi Kontribusi Nominal Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Contribution Contribution (Rp-juta) Percentage
Total Total
(%) (%) (Rp-million) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Engineering & Konstruksi 16.485.845 91,00 18.152.996 90,08 (1.667.151) (9,18)
Engineering & Construction
Properti & Hospitality 554.262 3,06 863.016 4,28 (308.754) (1,70)
Property & Hospitality
Manufaktur 807.756 4,46 769.877 3,82 37.879 0,21
Manufacture
Investasi & Konsesi 267.733 1,48 367.032 1,82 (99.299) (0,55)
Investment & Concession
Jumlah Kontrak Baru 18.148.547 100,00 20.152.889 100,00 (2.004.342) (9,95)
Total New Contracts
Dari tabel dan bagan di atas, dapat dilihat bahwa From the table and chart above, it’s evident that the
segmen Engineering & Konstruksi menjadi segmen yang Engineering & Construction segment is the segment that
menopang bisnis inti Perusahaan. Berikut disampaikan supports the Company’s core business. The following
rincian kegiatan operasi dan profitabilitas dari masing- details the operational activities and profitability of each
masing segmen usaha. business segment.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 195
193
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Engineering & Konstruksi
Engineering & Construction
Produk dan Jasa Segmen Engineering & Products and Services in the Engineering
Konstruksi & Construction Segment
Segmen Engineering & Konstruksi merupakan lini bisnis The Engineering & Construction segment is ADHI’s
utama ADHI yang berperan sebagai pilar utama dalam primary business line, serving as the main pillar
mendukung pertumbuhan usaha ADHI. Segmen ini supporting ADHI’s business growth. This segment
mencakup jasa rekayasa, pengadaan, dan konstruksi encompasses engineering, procurement, and
atau Engineering, Procurement, and Construction (EPC) construction (EPC) services, including infrastructure
yang meliputi pembangunan infrastruktur, gedung, serta development, building construction, and national
proyek-proyek strategis nasional. strategic projects.
Dalam segmen ini, Perusahaan melaksanakan proyek In this segment, the Company carries out construction
pembangunan, termasuk perbaikan atau pemeliharaan, projects, including repairs or maintenance, covering:
yang mencakup: 1. Construction across all building sectors;
1. Konstruksi seluruh sektor bangunan gedung;
2. Konstruksi seluruh sektor bangunan sipil (di 2. Construction across all civil engineering sectors
antaranya konstruksi jalan, jembatan, jalan (including roads, bridges, railway tracks and
dan jembatan kereta api, pelabuhan, dermaga, bridges, ports, docks, dams, water and wastewater
bendungan, bangunan pengelolaan air bersih dan treatment facilities, stations, and others);
limbah, stasiun, dan lain-lain);
3. Pekerjaan mekanikal serta elektrikal; 3. Mechanical and electrical work;
4. Pembangunan sarana dan prasarana perkeretaapian; 4. Construction of railway facilities and infrastructure;
5. Kelistrikan, telekomunikasi, perminyakan, agro 5. Electrical, telecommunications, petroleum, agro-
industri, dan petrokimia. industry, and petrochemicals.
Departemen yang bertanggung jawab dalam mengelola The departments responsible for managing the
segmen Engineering & konstruksi adalah sebagai berikut: Engineering & Construction segment are as follows:
1. Departemen Infrastruktur I; 1. Infrastructure Department I;
2. Departemen Infrastruktur II; 2. Infrastructure Department II;
3. Departemen Gedung; 3. Buildings Department;
4. Departemen Perkeretaapian; 4. Railways Department;
5. Departemen Energi dan Industrial; 5. Energy and Industrial Department;
6. Anak perusahaan PT Adhi Persada Gedung (APG), 6. PT Adhi Persada Gedung (APG) (a Subsidiary).
Kegiatan usaha Perusahaan mencakup pembangunan The Company’s business activities include civil
pekerjaan sipil serta gedung bertingkat (high-rise engineering projects and high-rise building construction,
building), termasuk fasilitas umum seperti bandar udara, including public facilities such as airports, ports,
pelabuhan, dermaga, jalan, jembatan, bendungan, dan docks, roads, bridges, dams, and irrigation canals.
saluran irigasi. Pengelolaan lini bisnis ini dilakukan oleh: Management of this business line is handled by:
1. Departemen Infrastruktur I, yang melayani jasa 1. Infrastructure Department I, which provides
konstruksi untuk wilayah Sumatera Utara, Sumatera construction services for the regions of North
Selatan, Jakarta, Banten, dan Jawa Barat. Sumatra, South Sumatra, Jakarta, Banten, and
West Java.
2. Departemen Infrastruktur II, yang menangani jasa 2. Infrastructure Department II, which handles
konstruksi di wilayah Jawa Tengah, Jawa Timur, construction services in the regions of Central
DIY, Bali, Nusa Tenggara, Kalimantan, Sulawesi, Java, East Java, Yogyakarta, Bali, Nusa Tenggara,
Maluku, dan Papua. Kalimantan, Sulawesi, Maluku, and Papua.
3. Departemen Perkeretaapian dan Departemen Energi 3. The Railways Department and the Energy and
dan Industrial, yang fokus pada proyek Power Plant, Industrial Department, which focus on power plants,
Oil and Gas, serta Industrial Plant. oil and gas, and industrial plant projects.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 196
194
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
4. Departemen Gedung dan anak perusahaan PT Adhi 4. The Buildings Department and its subsidiary PT Adhi
Persada Gedung (APG), yang menjalankan proyek Persada Gedung (APG), which carry out building
pembangunan gedung di seluruh Indonesia. construction projects throughout Indonesia.
Proses Bisnis Segmen Engineering & Business Processes of the Engineering &
Konstruksi Construction Segment
Segmen Engineering & Konstruksi ADHI beroperasi ADHI’s Engineering & Construction segment operates
melalui serangkaian tahapan yang sistematis, dimulai through a systematic series of stages, from contract
dari perolehan kontrak hingga penyelesaian proyek. acquisition to project completion. This process begins
Proses ini diawali dengan identifikasi peluang proyek with identifying project opportunities through market
melalui kegiatan Info pasar, di mana ADHI secara aktif intelligence activities, where ADHI actively seeks
mencari dan menganalisis proyek potensial yang sesuai out and analyzes potential projects aligned with its
dengan strategi bisnisnya. business strategy.
Setelah menemukan proyek yang sesuai, ADHI akan After identifying suitable projects, ADHI proceeds to
mengikuti tahapan pra-kualifikasi (PQ) untuk menilai the pre-qualification (PQ) stage to assess feasibility
kelayakan dan memastikan kesesuaian dengan and ensure compliance with project requirements. If
persyaratan proyek. Jika memenuhi syarat, ADHI qualified, ADHI moves on to the pre-tender and tender
melanjutkan ke tahap pra-lelang dan lelang, di mana stages, where it prepares bid documents and competitive
ADHI akan menyusun dokumen penawaran dan strategi strategies to win the contract. Upon successful tender,
kompetitif untuk memenangkan kontrak. Setelah the project officially begins with the signing of a contract
berhasil dalam proses lelang, proyek resmi dimulai between ADHI and the project owner.
dengan penandatanganan kontrak antara ADHI dan
pemilik proyek.
Setelah kontrak diperoleh, proyek memasuki Once the contract is secured, the project enters the
tahap pelaksanaan, yang diawali dengan fase pra- execution phase, beginning with the pre-execution
pelaksanaan. Pada tahap ini, ADHI melakukan phase. During this stage, ADHI conducts project
perencanaan proyek yang mencakup penyusunan planning, which includes developing technical designs,
desain teknis, penjadwalan, serta pengadaan sumber scheduling, and procuring resources such as materials,
daya seperti material, tenaga kerja, dan peralatan. Risiko labor, and equipment. Project risks are also identified
proyek juga diidentifikasi sejak awal untuk memastikan early on to ensure smooth execution.
kelancaran pelaksanaan.
Kemudian, proyek memasuki tahap pelaksanaan, Subsequently, the project enters the execution phase,
di mana konstruksi fisik dilakukan sesuai dengan during which physical construction is carried out in
spesifikasi yang telah ditetapkan. Selama proses ini, accordance with established specifications. Throughout
ADHI menerapkan standar tinggi dalam pengelolaan this process, ADHI applies high standards in quality
kualitas, keselamatan kerja, serta kepatuhan terhadap management, workplace safety, and compliance with
regulasi yang berlaku. Progres proyek dimonitor secara applicable regulations. Project progress is monitored
berkala agar dapat diselesaikan sesuai dengan target regularly to ensure completion within the planned
waktu dan anggaran yang telah direncanakan. timeframe and budget.
Setelah pekerjaan konstruksi selesai, proyek After construction is completed, the project enters
memasuki tahap pasca-pelaksanaan, yang meliputi the post-implementation phase, which includes the
serah terima hasil pekerjaan kepada pemilik proyek handover of the work to the project owner and a final
serta evaluasi akhir. Pada tahap ini, ADHI memastikan evaluation. At this stage, ADHI ensures that all aspects
bahwa seluruh aspek proyek telah diselesaikan sesuai of the project have been completed in accordance
dengan ketentuan kontrak dan standar kualitas yang with contract terms and established quality standards.
ditetapkan. Evaluasi kinerja proyek juga dilakukan untuk A project performance evaluation is also conducted
mengidentifikasi pembelajaran yang dapat diterapkan to identify lessons learned that can be applied to
dalam proyek-proyek berikutnya. future projects.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 197
195
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada segmen ini pula ADHI menjalankan proyek yang In this segment, ADHI also executes projects managed
dikelola oleh Departemen Energi & Industrial, yang by the Energy & Industrial Department, which are divided
terbagi menjadi dua tahap utama. Tahap pertama into two main phases. The first phase is engineering,
adalah engineering, yang mencakup desain awal (basic which includes basic design, detailed design, instrument
design), desain detail (detail design), desain instrumen design, and commissioning design, as well as the
(instrument design), serta desain commissioning procurement of materials and equipment.
(commissioning design), termasuk pengadaan material
dan peralatan (procurement).
Tahap kedua adalah konstruksi, yang terdiri dari The second phase is construction, which consists
pekerjaan sipil (civil work) dan non-sipil (non-civil of civil and non-civil works, where the construction
work), di mana proses pembangunan dilakukan hingga process is carried out until the project is ready for
proyek siap digunakan. Departemen ini berfokus pada use. This department focuses on developing projects
pengembangan proyek-proyek di sektor pembangkit in the power plant, oil and gas, and industrial plant
listrik (power plant), minyak dan gas (oil and gas), serta sectors, with the aim of expanding value creation for
industri manufaktur (industrial plant), dengan tujuan the Company.
memperluas penciptaan nilai bagi Perusahaan.
Dalam lini bisnis perkeretaapian, ADHI memiliki In the railway business line, ADHI plays a strategic
peran strategis sebagai spesialis atau champion role as a specialist or champion among other BUMN
di antara BUMN Karya lainnya. Hal ini didasarkan Karya companies. This is based on the Company’s
pada pengalaman dan kontribusi Perusahaan dalam experience and contributions in building the Jabodebek
membangun proyek transportasi LRT Jabodebek. LRT transportation project.
Ke depan, ADHI berkomitmen untuk terus memperkuat Moving forward, ADHI is committed to continuously
kapasitas dan kapabilitasnya dalam mengerjakan strengthening its capacity and capabilities in executing
proyek-proyek perkeretaapian, baik di dalam negeri railway projects, both domestically and in international
maupun di pasar internasional, guna memperkuat markets, to solidify its position as a leader in this industry.
posisinya sebagai pemimpin di industri ini.
Strategi Pengembangan Tahun 2025 Development Strategy in 2025
Seiring dengan pertumbuhan industri infrastruktur di In line with the growth of the infrastructure industry in
Indonesia, ADHI memperkirakan pertumbuhan usaha Indonesia, ADHI anticipates that the Company’s future
Perusahaan ke depan masih bergantung pada lini bisnis business growth will still rely on the Engineering &
Engineering & Construction. Meski demikian, terjadi Construction business line. However, there is a shift
pergeseran portofolio kontrak yang awalnya didominasi in the contract portfolio, which was initially dominated
oleh perolehan kontrak eksternal/reguler, di tahun 2022- by external/regular contracts; from 2022 to 2026, this
2026 mulai bergeser seiring dengan ekspansi ADHI will begin to shift alongside ADHI’s expansion into the
di sektor investasi infrastruktur yang tentunya dapat infrastructure investment sector, which will naturally
memberikan feeding konstruksi. Selain itu, prospek provide a feed for construction projects. Furthermore,
industri energi Indonesia akan terus meningkat seiring the outlook for Indonesia’s energy industry will continue
dengan program Pemerintah yang fokus pada sektor to improve in line with the Government’s programs
energi baru dan energi terbarukan. Peluang ini sangat focused on new and renewable energy sectors. This
terbuka bagi pasar proyek energi, yang diperkirakan presents significant opportunities for the energy project
ke depannya akan menjadi engine of growth ADHI dan market, which is projected to become ADHI’s engine of
akan menggantikan dominasi lini bisnis konstruksi yang growth and replace the dominance of the construction
di industrinya akan semakin jenuh dan mulai mengalami business line—an industry that is becoming increasingly
fase decline. saturated and beginning to enter a decline phase.
Program strategis lini bisnis Engineering & Construction The strategic programs of the Engineering &
untuk mendukung strategi ADHI 2022-2026, adalah Construction business line to support ADHI’s 2022–
sebagai berikut: 2026 strategy are as follows:
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 198
196
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
1. Optimalisasi Order Book dengan melakukan 1. Optimizing the Order Book by implementing
berbagai efisiensi Harga Pokok Penjualan (HPP) various efficiencies in Cost of Goods Sold (HPP)
dan biaya operasi, untuk menghasilkan peningkatan and operating costs to generate increased
laba usaha. operating profit.
2. Marketing focus untuk proyek-proyek Pemerintah, 2. Marketing focus on government, loans, S/ROE, and
Loan, BUMN/D dan Swasta, dengan analisis risiko private sector projects, with measurable financial
financial aspect yang terukur. risk analysis.
3. Sinergi dan kolaborasi antar unit kerja dan antar lini 3. Synergy and collaboration between work units and
bisnis, untuk menciptakan added value. business lines to create added value.
4. Inovasi dan kualitas produk sebagai keunggulan 4. Product innovation and quality as ADHI’s
kompetitif ADHI. competitive advantage.
5. Strategi Partnership untuk mendapatkan proyek- 5. Partnership strategies to secure major projects in
proyek besar di sektor energi. the energy sector.
6. Transfer of knwoledge dari partner-partner yang 6. Knowledge transfer from leading partners to build
lebih unggul untuk membangun kapabilitas dan capabilities and competencies, particularly in
kompetensi terutama engineering dan procurement. engineering and procurement.
7. Program pengembangan sumber daya manusia yang 7. A structured human resource development program
terstruktur untuk mempersiapkan lini bisnis energi to prepare the energy business line as ADHI’s engine
sebagai engine of growth ADHI di masa mendatang. of growth in the future.
Kapasitas, Produktivitas, dan Kinerja Capacity, Productivity, and Project
Proyek untuk Segmen Engineering & Performance for the Engineering &
Konstruksi Construction Segment
ADHI berkontribusi dalam berbagai proyek strategis ADHI contributes to various national strategic projects,
nasional, termasuk jalan tol, jalur kereta api, fasilitas including toll roads, railways, mass transit facilities,
transportasi massal, bendungan, serta pembangunan dams, and high-rise building construction. In 2025,
gedung bertingkat. Di tahun 2025, ADHI memenangkan ADHI won the auction with a total value of Rp16,485,845
lelang dengan total senilai Rp16.485.845 juta. Berikut million. Below is the productivity of the engineering
produktivitas segmen engineering dan konstruksi di and construction segments in 2025 and a comparison
tahun 2025 dan perbandingannya dengan tahun 2024. with 2024.
Produktivitas Segmen Engineering & Konstruksi Tahun 2024-2025
Engineering & Construction Segment Productivity in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
2024-2025 Increase (Decrease)
2025 2024
Perihal
(proyek) (proyek) Selisih
Subject Persentase
(project) (project) (proyek)
Percentage
Difference
(%)
(project)
Departemen Infrastruktur I
Infrastructure Department I
Proyek Ongoing 10 8 2 25,00
Ongoing Projects
Proyek Baru 21 2 19 950,00
New Projects
Departemen Infrastruktur II
Infrastructure Department II
Proyek Ongoing 26 19 7 36,84
Ongoing Projects
Proyek Baru 22 7 15 214,29
New Projects
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 199
197
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
2024-2025 Increase (Decrease)
2025 2024
Perihal
(proyek) (proyek) Selisih
Subject Persentase
(project) (project) (proyek)
Percentage
Difference
(%)
(project)
Departemen Perkeretaapian
Railways Department
Proyek Ongoing 5 5 - -
Ongoing Projects
Proyek Baru 2 - 2 -
New Projects
Departemen Energi dan Industrial
Energy and Industrial Department
Proyek Ongoing 6 3 3 100,00
Ongoing Projects
Proyek Baru 2 3 (1) (33,33)
New Projects
Departemen Gedung
Buildings Department
Proyek Ongoing 22 12 10 83,33
Ongoing Projects
Proyek Baru 21 10 11 110,00
New Projects
Adhi Persada Gedung
Proyek Ongoing 27 27 - -
Ongoing Projects
Proyek Baru 19 14 5 35,71
New Projects
Total Proyek
Total Projects
Proyek Ongoing 96 74 22 29,73
Ongoing Projects
Proyek Baru 87 36 51 141,67
New Projects
Berikut disampaikan perolehan 10 terbesar kontrak baru Below are the top 10 new contracts in the Engineering
pada segmen Engineering & Konstruksi: & Construction segment:
Nilai Proyek
Proyek (Rp-juta)
No.
Project Project Value
(Rp-million)
1 Gedung Mahkamah Konstitusi di Ibu Kota Nusantara 1.494.144
Constitutional Court Building in Nusantara Capital City
2 Jembatan Penghubung Pulau Kalimantan - Pulau Laut 922.223
Bridge Connecting Kalimantan Island and Laut Island
3 Sekolah Rakyat Provinsi Jawa Tengah (5 Lokasi) 824.991
Central Java Provincial Public Schools (5 Locations)
4 Bangunan Gedung dan Kawasan Lembaga DPD di Ibu Kota Nusantara 690.703
DPD Buildings and Complex in Nusantara Capital City
5 Tol Akses Pelabuhan Patimban 636.779
Patimban Port Access Toll Road
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 200
198
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Nilai Proyek
Proyek (Rp-juta)
No.
Project Project Value
(Rp-million)
6 Sekolah Rakyat Provinsi Kalimantan Tengah (4 Lokasi) 621.739
Central Kalimantan Provincial Public Schools (4 Locations)
7 Pembangunan Fasilitas Penanganan Batubara (CHF) In Pit Conveyor Banko (ICB) di Sumatera Selatan 609.789
Construction of the Banko In-Pit Conveyor (ICB) Coal Handling Facility (CHF) in South Sumatra
8 Gedung Batavia 594.084
Batavia Building
9 Gedung dan Kawasan Sidang Paripurna di Ibu Kota Nusantara 543.944
Plenary Session Building and Complex in Nusantara Capital City
10 Satuan Pelayanan Pemenuhan Gizi (SPPG) 523.631
Nutrition Fulfillment Service Unit (SPPG)
Profitabilitas Segmen Engineering & Profitability of the Engineering &
Konstruksi Construction Segment
Berikut disampaikan profitabilitas dan kinerja keuangan The following is the profitability and financial
segmen Engineering & Konstruksi periode 2024-2025. performance of the Engineering & Construction segment
for the 2024–2025 period.
Profitabilitas dan Kinerja Keuangan Segmen Engineering & Konstruksi Tahun 2024-2025
Profitability and Financial Performance of the Engineering & Construction Segment in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2024-2025 Increase (Decrease)
Pos Akun
2025 2024*
Account Item
Persentase
Nominal Percentage
(%)
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (Rp-juta)
Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income (Rp-million)
Pendapatan Usaha 8.443.744 11.374.488 (2.930.744) (25,77)
Revenues
Beban Pokok Pendapatan (7.564.474) (10.233.817) 2.669.343 (26,08)
Cost of Revenues
Beban Usaha (319.662) (328.918) 9.256 (2,81)
Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha 559.608 811.754 (252.146) (31,06)
Profit (Loss) from Operation
Bagian Laba (Rugi) Ventura Bersama 450.314 952.109 (501.795) (52,70)
Share of Profit (Loss) of Joint Ventures
Bagian Rugi Entitas Asosiasi (116.306) 2.369 (118.675) (5.009,50)
Share Losses of Investment in Associates
Beban Keuangan & Beban Lainnya – Bersih (2.189.721) (1.127.609) (1.062.112) 94,19
Financial Charge & Other Expenses
Beban Pajak Penghasilan Final (208.995) (270.165) 61.170 (22,64)
Final Income Tax Expenses
Laba Sebelum Pajak (1.505.100) 368.458 (1.873.558) (508,49)
Profit before Tax
Pajak Penghasilan – Bersih (7.302) (25.604) 18.302 (71,48)
Income Tax – Net
Laba Tahun Berjalan (1.512.402) 342.854 (1.855.256) (541,12)
Profit for the Year
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 201
199
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2024-2025 Increase (Decrease)
Pos Akun
2025 2024*
Account Item
Persentase
Nominal Percentage
(%)
Penghasilan Komprehensif Lain - 173.357 (173.357) -
Other Comprehensive Income
Laba Bersih (1.512.402) 516.211 (2.028.613) (392,98)
Net Profit
Posisi Keuangan Konsolidasian (Rp-juta)
Consolidated Financial Position (Rp-million)
Jumlah Aset Segmen 15.177.694 18.258.173 (3.080.479) (16,87)
Segment Assets
Jumlah Liabilitas Segmen 16.129.044 16.161.182 (32.138) (0,20)
Total Segment Liabilities
*) Disajikan kembali | As restated
Rencana Strategis Pengembangan Future Strategic Development Plan for the
Segmen Engineering & Konstruksi ke Engineering & Construction Segment
Depan
Sejalan dengan tujuan pendiriannya, ADHI merupakan In line with its founding objectives, ADHI is an
BUMN yang bergerak dalam bidang infrastruktur SOE operating in the infrastructure sector and is
dan konsisten untuk memberikan kontribusi melalui committed to contributing through its engineering &
mahakarya lini engineering & construction. Dalam journey construction projects. Throughout ADHI’s journey,
ADHI, berbagai jenis proyek telah dijalankan baik pada various types of projects have been executed across
jenis pekerjaan infrastruktur, komersial & residensial, infrastructure, commercial & residential, power,
power, industri & hilirisasi, dan perkeretaapian. Pedoman industrial & downstream, and railway sectors. The DAM
perencanaan strategis DAM memberikan mandat untuk strategic planning guidelines mandate a return to the
kembali fokus pada bisnis inti, atau back to core, core business, or “back to core,” which will serve as
yang akan menjadi acuan ADHI dalam meningkatkan ADHI’s guiding principle in enhancing its competencies
kompetensi dan kapabilitasnya untuk berkontribusi and capabilities to contribute more effectively to the
lebih maksimal pada pembangunan negeri. nation’s development.
ADHI berkomitmen untuk mengambil peran dalam ADHI is committed to playing a role in the Asta Cita
agenda pembangunan Asta Cita untuk mewujudkan development agenda to help achieve the national
tercapainya target pertumbuhan nasional hingga ke 8%. growth target of up to 8%. ADHI’s contribution can
Kontribusi ADHI dapat diaktualisasi dengan mendukung be realized by supporting the development of both
pembangunan infrastruktur utama maupun infrastruktur major infrastructure and supporting infrastructure for
pendukung bagi industri untuk dapat beroperasi secara industries to operate optimally and efficiently. Although
optimal dan efisien. Meskipun terdapat tantangan pada there are challenges posed by the reduction in the
penurunan anggaran infrastruktur pemerintah yang government’s infrastructure budget, which impacts the
memberikan kontribusi terhadap kinerja Perusahaan performance significantly, ADHI will strive to remain a
secara signifikan, ADHI akan berupaya untuk tetap going concern and maintain business stability by shifting
going concern dan menjaga stabilitas bisnis dengan its contract portfolio toward the S/ROE, private sector,
melakukan shifting portofolio kontrak ke dalam segmen and regional segments. This shift will be supported by
BUMN/D, Swasta dan regional yang akan didukung enhanced capabilities and competencies, as well as
dengan peningkatan kapabilitas dan kompetensi, serta adjustments to risk management practices. Company’s
penyesuaian pada sisi manajemen risiko.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 202
200
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada aspek lainnya, untuk mendukung Sustainable In other aspects, to support the Sustainable
Development Goals (SDG’s) yang dicanangkan Development Goals (SDGs) set by the government
pemerintah dan mewujudkan net zero emission (NZE) and achieve net zero emissions (NZE) by 2050, ADHI
2050, ADHI akan menerapkan nilai-nilai ESG pada seluruh will apply ESG values across all aspects of its business
aspek dalam proses bisnis untuk membuat keberlanjutan processes to make sustainability an integral part of
menjadi bagian dari culture ADHI. Berkaitan dengan ADHI’s culture. Regarding its champion competencies
kompetensi champion pada segmentasi railway, ADHI in the railways segment, ADHI will strive to maximize
akan berupaya memaksimalkan kompetensi tersebut these competencies despite the limited domestic
di tengah keterbatasan pangsa pasar dalam negeri. market share.
Beberapa langkah tersebut adalah dengan eksplorasi Some of these steps include exploring regional
peluang regional, serta perluasan pasar pada value opportunities and expanding into other segments of
chain lainnya pada sektor perkeretaapian, seperti the railway value chain, such as facility maintenance
pemeliharaan fasilitas dan lain sebagainya. Arah and related services. The development direction of the
pengembangan lini E&C akan mengikuti arah dan E&C division will align with the portfolio strategy of DAM,
kebijakan portofolio DAM, di mana saat ini telah where discussions are currently underway regarding
dilakukan pembahasan untuk melakukan integrasi the integration of state-owned construction companies.
BUMN Karya.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 203
201
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Properti & Hospitality
Property & Hospitality
Produk dan Jasa Segmen Properti & Products and Services in the Property &
Hospitality Hospitality Segment
Produk dan/atau jasa yang dikembangkan ADHI The products and/or services developed by ADHI
pada Segmen Properti & Hospitality ADHI adalah in the Property & Hospitality Segment include high-
pengembangan gedung bertingkat yang mencakup rise building development, encompassing structures
bangunan untuk keperluan komersial, perkantoran, for commercial, office, residential (apartments), and
residensial (apartemen), dan hotel. ADHI juga melakukan hotel purposes. ADHI also undertakes residential area
pengembangan kawasan hunian, termasuk rumah development, including residential homes, office-
hunian, rumah kantor (rukan), rumah toko (ruko), dan residential units (rukan), shop-houses (ruko), and
pusat perbelanjaan (mal). shopping malls (malls).
Produk dan/atau jasa lain yang dikembangkan ADHI Other products and/or services developed by ADHI in
pada segmen ini adalah pengembangan lahan dan this segment include land development and residential
desain pemukiman yang mencakup perencanaan dan design, encompassing the planning and construction of
pembangunan kawasan dengan konsep Transit Oriented areas based on the Transit-Oriented Development (TOD)
Development (TOD), yaitu properti yang terintegrasi concept—properties integrated with LRT stations to
dengan stasiun LRT untuk mendukung aksesibilitas support residents’ accessibility and mobility. Thus, the
dan mobilitas penghuni. Dengan demikian, produk dan/ products and/or services in this segment are not limited
atau jasa pada segmen ini tidak hanya terbatas pada to the development of physical properties but also
pengembangan properti fisik, tetapi juga mencakup encompass area planning focused on the integration
perencanaan kawasan yang berorientasi pada integrasi of mass transit.
transportasi massal.
Pada pelaksanaannya, segmen Properti & Hospitality In practice, ADHI’s Property & Hospitality segment is
ADHI didukung oleh dua anak perusahaan, yaitu PT supported by two subsidiaries: PT Adhi Persada Properti
Adhi Persada Properti dan PT Adhi Commuter Properti and PT Adhi Commuter Properti Tbk. ADHI continues to
Tbk. ADHI terus mengoptimalkan potensi TOD sebagai optimize the potential of TOD as a key selling point by
nilai jual utama, dengan menghadirkan kawasan hunian delivering residential areas directly connected to LRT
yang terkoneksi langsung dengan stasiun LRT serta stations and other public transportation modes, thereby
moda transportasi publik lainnya, guna meningkatkan enhancing accessibility and comfort for residents and
aksesibilitas dan kenyamanan bagi penghuni serta property users.
pengguna properti.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 204
202
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Bagan Produk dan Jasa Segmen Properti & Hospitality
Chart of Products and Services in the Property & Hospitality Segment
Komersial
Commercial
Perkantoran
Offices
Kawasan Gedung Bertingkat
High-rise Building Area Residensial
(Aparteman, Kondominium)
Residential
(Apartment, Condominium)
Hotel
Produk Rumah Tapak
Product Landing Houses
Kawasan Hunian Berkualitas Rumah Kantor
Quality Residential Area Home Offices
Rumah Toko
Shop Houses
Hunian dan Kawasan Komersial
Properti Berkonsep TOD yang Terintegrasi dengan LRT
TOD Concept Property Residences and Commercial Areas
Segmen Properti & Integrated with LRT
Hospitality
Property & Hospitality
Segment
Pengelolaan Lahan
dan pembangunan Properti
Land Management and Property
Development
Pengembangan & Perencanaan dan Desain Kawasan
Pengelolaan Properti Pemukiman serta Kawasan Komersial
Property Development and Perencanaan dan Desain Kawasan
Management Pemukiman serta Kawasan Komersial
Manajemen Properti dan Fasilitas
Property and Facilities Management
Jasa
Services
Operasional dan Manajemen Hotel
Operasional dan Manajemen Hotel
Pengelolaan Hotel
Hotel Management
Penyediaan Layanan Akomodasi dan
Hospitality
Penyediaan Layanan Akomodasi dan
Hospitality
Konstruksi dan Pembangunan
Kawasan Properti
Property Area Construction and
Pengembangan Infrastruktur
Development
Pendukung Properti
Property Supporting Infrastructure
Development
Pengelolaan Kawasan Berbasis TOD
TOD-Based Area Management
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 205
203
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Proses Bisnis Segmen Properti & Business Processes of the Property &
Hospitality Hospitality Segment
Proses bisnis pada segmen properti terbagi ke dalam Business processes in the property segment are
empat tahap utama, yaitu inisiasi, pengembangan, divided into four main stages: initiation, development,
konstruksi, dan operasi. Seluruh tahapan ini dikelola construction, and operations. All these stages are
oleh anak perusahaan, yaitu PT Adhi Commuter Properti managed by subsidiaries, namely PT Adhi Commuter
Tbk (ADCP) dan PT Adhi Persada Properti (APP). Properti Tbk (ADCP) and PT Adhi Persada Properti
(APP).
Sementara itu, proses bisnis pada segmen hotel Meanwhile, the business process in the hotel segment
mencakup beberapa tahap kegiatan, yaitu inisiasi, covers several stages of activity, namely initiation,
desain, perencanaan bisnis dan perizinan, pelaksanaan design, business planning and permitting, construction,
konstruksi, operasional hotel, serta monitoring dan hotel operations, as well as monitoring and control. All
pengendalian. Seluruh tahapan ini dijalankan oleh ADCP. of these stages are carried out by ADCP.
Strategi Pengembangan Tahun 2025 Development Strategy in 2025
Meski industri properti sempat mengalami perlambatan Although the property industry experienced a slowdown
akibat pandemi COVID-19, terdapat potensi pemulihan due to the COVID-19 pandemic, there is potential for
yang didorong pertumbuhan populasi penduduk recovery driven by Indonesia’s population growth,
Indonesia terutama di kota-kota besar. Sektor properti particularly in major cities. The property sector is
diperkirakan akan mulai berangsur membaik dan pulih projected to begin gradually improving and recovering
di tahun 2025, terutama pada lini bisnis high-rise by 2025, especially in the high-rise property business
property. Dalam menghadapi tren ini, lini bisnis Properti segment. In response to this trend, the Property &
& Hospitality dalam lima tahun ke depan akan berfokus Hospitality business line will focus over the next five
pada pengembangan properti yang disesuaikan dengan years on developing properties tailored to target
target pasar dan tren global. Strategi ini mencakup markets and global trends. This strategy includes
pemanfaatan keunggulan properti berbasis TOD yang leveraging ADCP’s strengths in TOD-based properties,
dimiliki ADCP, serta peningkatan penggunaan teknologi as well as increasing the use of technology to optimize
untuk mengoptimalkan pengalaman pelanggan dan customer experience and products, while implementing
produk, sekaligus menerapkan strategi ESG. APP akan ESG strategies. APP will focus on fulfilling obligations
fokus pada penyelesaian kewajiban untuk memenuhi to meet the terms of the settlement agreement
perjanjian perdamaian melalui penjualan stock unit. through the sale of stock units. Additionally, APP will
Selain itu APP juga akan melanjutkan pengembangan continue the development of landed housing and
perumahan tapak/landed house dan building property management units. Regarding the disposal
management unit properti. Dalam hal menghabiskan of property inventory, particularly properties under
persediaan properti khususnya properti yang under construction, APP will be directed to collaborate with
construction, APP akan diarahkan untuk melakukan other partners on financing and optimize the value of
kerja sama dengan mitra lain dalam hal pembiayaan the landbank through divestment or other development
dan mengoptimalkan nilai landbank melalui divestasi initiatives. Furthermore, as the homologation process
atau pengembangan lainnya. Selain itu, dengan proceeds, APP will focus on fulfilling obligations
berlangsungnya proses homologasi, APP akan berfokus during the homologation period and completing the
untuk memenuhi kewajiban dalam masa homologasi going-concern program.
dan menyelesaikan program going concern.
Kapasitas, Produktivitas, dan Kinerja Capacity, Productivity, and Project
Proyek untuk Segmen Properti & Performance for the Property &
Hospitality Hospitality Segment
ADHI memiliki kapasitas untuk mengembangkan ADHI has the capacity to develop various large-
berbagai proyek properti berskala besar, termasuk scale property projects, including mixed-use areas,
kawasan mixed-use, apartemen, dan perumahan tapak. apartments, and single-family homes. In 2024,
Pada tahun 2024, kapasitas produksi segmen properti production capacity in the real estate and hospitality
dan hospitality masih relatif lebih tinggi dibandingkan sectors remains relatively higher than in 2025, as several
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 206
204
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dengan tahun 2025, seiring dengan jumlah proyek yang projects are still in the implementation phase. Entering
masih berada dalam tahap pelaksanaan. Memasuki 2025, project capacity is recorded to have decreased,
tahun 2025, kapasitas proyek tercatat mengalami reflected in the reduction in the number of high-rise
penurunan yang tercermin dari berkurangnya jumlah projects from 26 in 2024 to 25 in 2025, or a 4% decline,
proyek highrise dari 26 proyek pada tahun 2024 menjadi while landed house projects dropped from 8 to 6, a 25%
25 proyek pada tahun 2025 atau menurun sebesar 4%; decrease. This decline is primarily attributed to PT Adhi
sedangkan proyek landed house dari 8 proyek menjadi Persada Properti, which has completed its landed house
6 atau menurun sebesar 25%. Penurunan ini terutama projects, and PT Adhi Commuter Properti Tbk, which
terjadi pada entitas PT Adhi Persada Properti yang has launched new landed house projects.
sudah menyelesaikan proyek landed house dan PT
Adhi Commuter Properti Tbk yang membuka proyek
landed house baru.
Proyek-proyek TOD seperti LRT City tetap menjadi fokus TOD projects such as LRT City remain a key focus, with
utama, dengan beberapa fase pembangunan yang telah several construction phases already completed and
rampung dan diserahterimakan kepada konsumen. handed over to customers. Meanwhile, the hospitality
Sementara itu, segmen perhotelan mengalami segment is experiencing a gradual post-pandemic
pemulihan bertahap pasca-pandemi, dengan tingkat recovery, with occupancy rates showing a positive
okupansi yang menunjukkan tren positif di beberapa trend in several strategic locations.
lokasi strategis.
Pengembangan properti komersial seperti perkantoran Commercial property development, such as office
dan ritel masih menghadapi tantangan akibat pergeseran and retail spaces, continues to face challenges due to
preferensi pasar ke model kerja hybrid dan e-commerce. shifting market preferences toward hybrid work models
Berikut gambaran terkait kinerja. and e-commerce. Here is an overview of performance.
Produktivitas Segmen Properti & Hospitality Tahun 2024-2025
Property & Hospitality Segment Productivity in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
2024-2025 Increase (Decrease)
2025 2024
Perihal
(proyek) (proyek) Selisih
Subject Persentase
(project) (project) (proyek)
Percentage
Difference
(%)
(project)
Proyek Ongoing 15 22 (7) (31,82)
Ongoing Projects
Proyek Baru - - - - -
New Projects
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Proyek Ongoing 15 17 (2) (11,76)
Ongoing Projects
Proyek Baru - - - - -
New Projects
Total Proyek
Total Projects
Proyek Ongoing 30 39 (9) (23,08)
Ongoing Projects
Proyek Baru - - - - -
New Projects
Pada tahun 2025 tidak terdapat perolehan Kontrak In 2025, there were no new contracts acquired in the
Baru pada segmen Properti & Hopitality, namun berikut Property & Hospitality segment; however, the following
disampaikan perolehan dari Proyek Ongoing pada details the contracts secured from ongoing projects in
segmen Properti & Hospitality sepanjang tahun 2025. the Hospitality segment throughout 2025.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 207
205
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perolehan Proyek Ongoing Segmen Properti & Hospitality
Ongoing Projects Acquired in the Property & Hospitality Segment
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
2024-2025 Increase (Decrease)
2025 2024
Proyek
(Rp-juta) (Rp-juta) Selisih
Project Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta)
Percentage
Difference
(%)
(Rp-million)
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Hotel 125.049 128.911 (3.862) (3,00)
LRT City Bekasi - EG 44.630 81.662 (37.032) (45,35)
LRT City Sentul 37.842 78.869 (41.027) (52,02)
LRT City Ciracas 35.093 79.552 (44.459) (55,89)
LRT City Jatibening 24.582 41.600 (17.018) (40,91)
LRT City Cibubur 20.602 58.593 (37.991) (64,84)
Adhi City Sentul 15.968 99.515 (83.547) (83,95)
LRT City Tebet 14.636 24.838 (10.202) (41,07)
Lainnya ADCP 18.221 105.246 (87.025) (82,69)
Others from ADCP
Sub Jumlah 336.623 698.786 (362.163) (51,83)
Subtotal
PT Adhi Persada Properti
Tanah lampu merah (Becakayu) 48.327 - 48.327 - -
Red light land (Becakayu)
Taman Dhika Sidoarjo Kota 32.219 46.661 (14.442) (30,95)
Dhika Park Sidoarjo City
Taman Melati Surabaya 30.087 29.725 362 1,22
Melati Park Surabaya
Tanah lampu merah (RS Primaya) - 20.513 (20.513) - -
Red light land (RS Primaya)
BM IKN 1 16.995 - 16.995 - -
Grand Dhika Comersial Estate 16.460 943 15.517 1.645,49
The Anggana Village 13.480 10.099 3.381 33,48
Taman Melati Jatinangor 13.401 14.103 (702) (4,98)
Melati Park Jatinangor
Grand Dhika City Bekasi 10.376 9.436 940 9,96
Lainnya APP 36.293 44.090 (7.797) (17,68)
Others from APP
Sub Jumlah 217.638 175.570 42.068 23,96
Subtotal
Jumlah 554.261 874.356 (320.095) (36,61)
Total
Sejalan dengan hal tersebut, nilai perolehan kontrak baru In line with this, the value of new contracts secured in
pada segmen Properti & Hospitality juga mengalami the Property & Hospitality segment also declined from
penurunan dari Rp874.355 juta pada tahun 2024 Rp874,355 million in 2024 to Rp554,261 million in 2025,
menjadi Rp554.261 juta pada tahun 2025 atau turun a decrease of 37%. This decline was primarily due to
sebesar 37%. Penurunan tersebut terutama disebabkan reduced contributions from several major projects,
oleh berkurangnya kontribusi dari beberapa proyek particularly the LRT City development project, whose
utama, khususnya proyek pengembangan kawasan ready stock is dwindling, as well as several other
LRT City yang ready stoknya sudah semakin menipis property projects.
serta beberapa proyek properti lainnya.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 208
206
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Meskipun demikian, Perseroan tetap mencatat kontribusi Nevertheless, the Company continues to record contract
kontrak dari sejumlah proyek baru dan pengembangan contributions from several new projects and commercial
kawasan komersial, yang diharapkan dapat mendukung area developments, which are expected to support
keberlanjutan aktivitas pengembangan properti ke the sustainability of property development activities
depan. Kondisi ini mencerminkan penyesuaian kapasitas going forward. This situation reflects the Company’s
produksi dan fokus pengembangan proyek Perseroan adjustment of production capacity and project
dalam menghadapi dinamika permintaan pasar serta development focus in response to market demand
optimalisasi portofolio proyek dynamics as well as project portfolio optimization.
Profitabilitas Segmen Properti & Profitability of the Property & Hospitality
Hospitality Segment
Berikut disampaikan profitabilitas dan kinerja keuangan The following is the profitability and financial
segmen Properti & Hospitality periode 2024-2025. performance of the Property & Hospitality segment
for the 2024–2025 period.
Profitabilitas dan Kinerja Keuangan Segmen Properti & Hospitality Tahun 2024-2025
Profitability and Financial Performance of the Property & Hospitality Segment in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2024-2025 Increase
Pos Akun (Decrease)
2025 2024*
Account Item
Persentase
Nominal Percentage
(%)
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (Rp-juta)
Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income (Rp-million)
Pendapatan Usaha 409.807 488.808 (79.001) (16,16)
Revenues
Beban Pokok Pendapatan (302.579) (364.542) 61.963 (17,00)
Cost of Revenues
Beban Usaha (77.198) (72.755) (4.443) 6,11
Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha 30.030 51.511 (21.481) (41,70)
Profit (Loss) from Operation
Beban Keuangan & Beban Lainnya – Bersih (2.832.519) (278.204) (2.655.764) 954,61
Financial Charge & Other Expenses
Laba Sebelum Pajak (2.903.938) (226.693) (2.677.245) 1.181,00
Profit before Tax
Pajak Penghasilan – Bersih (8.828) (12.987) 4.159 (32,02)
Income Tax – Net
Laba Tahun Berjalan (2.912.766) (239.680) (2.673.086) 1.115,27
Profit for the Year
Kepentingan Non Pengendali atas Laba Bersih (0,00) (0,00) - -
Entitas Anak
Minority Interest Income Subsidiaries
Laba Bersih (2.912.766) (239.680) (2.673.086) 1.115,27
Net Profit
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 209
207
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2024-2025 Increase
Pos Akun (Decrease)
2025 2024*
Account Item
Persentase
Nominal Percentage
(%)
Posisi Keuangan Konsolidasian (Rp-juta)
Consolidated Financial Position (Rp-million)
Jumlah Aset Segmen 9.052.601 12.372.108 (3.319.507) (26,83)
Total Segment Assets
Jumlah Liabilitas Segmen 8.542.741 8.997.198 (454.457) (5,05)
Total Segment Liabilities
*) Disajikan kembali | As restated
Rencana Strategis Pengembangan Future Strategic Development Plan for the
Segmen Properti & Hospitality ke Depan Property & Hospitality Segment
Arah pengembangan lini properti akan sangat The direction of the property line’s development will be
dipengaruhi oleh arah dan kebijakan holding operasi significantly influenced by the direction and policies
Danantara, khususnya terkait program integrasi BUMN of Danantara, particularly regarding the integration
Karya dengan portofolio bisnis yang terspesialisasi. program of BUMN Karya with specialized business
Dalam prosesnya, pada kondisi saat ini ADHI dalam portfolios. In the process, under current conditions,
proses pengalihan pengelolaan hotel dengan brand ADHI is in the process of transferring the management
”Grandhika” kepada InJourney Hospitality. Kebijakan of hotels under the “Grandhika” brand to InJourney
dengan melakukan pemindahan ini akan menandakan Hospitality. This policy of transferring management
akan hilangnya bisnis hospitality pada portofolio ADHI will signal the removal of the hospitality business from
ke depan. Sementara itu, Lini properti akan berfokus ADHI’s portfolio in the future. Meanwhile, the property
pada proses restrukturisasi bisnis (utamanya pada sisi line will focus on business restructuring (primarily on the
keuangan) untuk menciptakan relief pada sisi likuiditas financial side) to alleviate the company’s liquidity and
dan solvabilitas perusahaan. Di sisi komersial, ADHI dan solvency issues. On the commercial side, ADHI and its
anak perusahaan akan berfokus pada penyelesaian aset subsidiaries will focus on completing the existing assets
eksisting, dan secara hati-hati menyelesaikan produk and carefully finalizing products under construction.
under construction. Seluruh aktivitas operasi tersebut All these operational activities are aimed at generating
ditujukan untuk mendapatkan cash dari persediaan cash from current inventory.
yang dimiliki saat ini.
Strategi lain yang perlu diimplementasikan adalah Another strategy that needs to be implemented is
melakukan partnership untuk mengatasi keterbatasan forming partnerships to address working capital
working capital dalam menyelesaikan konstruksi dan constraints in completing construction and the handover
proses serah terima persediaan kepada pelanggan, of inventory to customers, as well as conducting
serta melakukan asset recycling untuk memperbaiki asset recycling to improve the company’s liquidity
kondisi likuiditas dan solvabilitas perusahaan. Selain and solvency. Additionally, moving forward, ADHI
itu, ke depan ADHI akan melakukan langkah divestasi will undertake divestment of second-tier subsidiaries
terhadap anak perusahaan level 2, divestasi aset hotel, and hotel assets as part of business refocusing and
sebagai bentuk refocusing bisnis dan perampingan streamlining the ADHI group’s structure.
struktur grup ADHI.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 210
208
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Manufaktur
Manufacture
Produk dan Jasa Segmen Manufaktur Products and Services in the Manufacture
Segment
Segmen manufaktur berfokus pada industri dan pabrikasi The manufacture segment focuses on the production
bahan serta komponen produk untuk kebutuhan and fabrication of materials and product components for
konstruksi, khususnya beton pracetak. Segmen ini construction needs, particularly precast concrete. ADHI
dijalankan oleh ADHI melalui anak perusahaannya, PT operates this segment through its subsidiary, PT Adhi
Adhi Persada Beton, yang mengoperasikan sejumlah Persada Beton, which operates several precast concrete
pabrik beton pracetak (Precast Plant) yakni Pabrik factories, namely the Sadang Factory, the Mojokerto
Sadang, Pabrik Mojokerto, dan Pabrik Margorejo dan Factory, as well as ready-mix concrete batching plants
Batching Plant (BP) beton siap pakai (BP Betung, BP (BP Betung, BP Japek 2 Selatan, BP Prambanan, BP
Japek 2 Selatan, BP Prambanan, BP Tirtomartani, BP Tirtomartani, BP Margomulyo, BP Bawen, BP Kariangau,
Margomulyo, BP Bawen, BP Kariangau, BP Sepaku, BP Sepaku, and BP Tangguh).
dan BP Tangguh).
Berikut ini, produk dan jasa yang dihasilkan The following are the products and services produced
Segmen Manufaktur: by the Manufacture Segment:
1. Produk: 1. Products:
a. Beton pracetak (Pre-Cast Concrete) a. Precast Concrete
• Beton tiang pancang (Precast Concrete Piles) • Precast concrete piles
• Dinding beton penahan tanah (Precast • Precast concrete sheet piles
Concrete Sheet Pile)
• Beton pracetak untuk perkeretaapian • Precast concrete for railways
(Precast Concrete Railways)
• Beton pracetak untuk jembatan (Precast • Precast concrete bridges
Concrete Bridge)
• Beton pracetak untuk struktur kelautan • Precast concrete for marine structures
(Precast Concrete Marine)
• Beton pracetak untuk sistem drainase • Precast concrete for drainages
(Precast Concrete Drainage)
• Beton pracetak untuk bangunan gedung • Precast concrete for buildings
(Precast Concrete Building)
• Beton pracetak untuk panel dinding • Precast concrete for wall panels
b. Beton Siap Pakai (Ready Mix Concrete) b. Ready-Mix Concrete
2. Jasa: 2. Services:
a. Layanan Pengiriman dan Instalasi (Delivery & a. Delivery and Installation Services (Delivery &
Installation) Installation)
• Distribusi produk manufaktur ke berbagai • Distribution of manufactured products to
proyek konstruksi various construction projects
b. Layanan Konstruksi (Construction Service) b. Construction Services (Construction Service)
• Solusi konstruksi komprehensif dari • Comprehensive construction solutions from
perencanaan hingga eksekusi planning to execution
c. Layanan Rekayasa Teknik (Engineering Services) c. Engineering Services (Engineering Services)
• Pengolahan dan perakitan komponen • Processing and assembly of infrastructure
infrastruktur components
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 211
209
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Strategi Pengembangan Tahun 2025 Development Strategy in 2025
Perkembangan industri konstruksi yang semakin The growth of the construction industry, increasingly
terdorong oleh transformasi digital dan tuntutan efisiensi driven by digital transformation and demands for
operasional mendorong Adhi Beton untuk memperkuat operational efficiency, has prompted Adhi Beton
daya saing melalui penerapan Operational Excellence di to strengthen its competitiveness through the
seluruh tahapan operasional. Fokus strategi diarahkan implementation of Operational Excellence across all
pada peningkatan produktivitas, konsistensi mutu, serta operational stages. The strategic focus is on improving
optimalisasi proses manufaktur beton pracetak dan productivity, ensuring consistent quality, and optimizing
beton siap pakai agar mampu merespons kebutuhan the manufacturing processes for precast and ready-mix
proyek yang semakin kompleks dan berorientasi concrete to meet the needs of increasingly complex
kecepatan serta kualitas. Dalam konteks ini, lini bisnis projects that prioritize speed and quality. In this context,
manufaktur diproyeksikan terus bertumbuh dengan the manufacturing business line is projected to continue
dukungan penguatan sistem, proses, dan teknologi growing with the support of strengthened systems,
sebagai fondasi keberlanjutan usaha. Adapun program processes, and technology as the foundation for
strategis yang dijalankan antara lain: business sustainability. The strategic programs being
implemented include:
1. Meningkatkan portofolio pasar eksternal murni lini 1. Expanding the pure external market portfolio of the
bisnis beton pracetak untuk meningkatkan utilitas precast concrete business line to increase plant
pabrik dan portofolio pasar eksternal murni lini utilization and the pure external market portfolio of
bisnis beton siap pakai untuk penetrasi pasar ke the ready-mix concrete business line to penetrate
sektor oil & gas, industrial, dan mining. the oil & gas, industrial, and mining sectors.
2. Pengembangan produk pracetak baru (RCP dan 2. Developing new precast products (RCP and
Pipa Polymer) yang memiliki keunggulan produk Polymer Pipes) with the advantage of being
ramah lingkungan. environmentally friendly.
3. M e n e r a p k a n l e a n m a n u fa c t u r i n g u n t u k 3. I m p l e m e n t i n g l e a n m a n u f a c t u r i n g t o
meningkatkan produktivitas. boost productivity.
4. Mencari alternatif sumber pendanaan baru untuk 4. Seeking new alternative funding sources to improve
memperbaiki struktur modal kerja. the working capital structure.
5. Penyempurnaan desain organisasi. 5. Refining the organizational design.
6. Meningkatkkan legal due diligence dalam setiap 6. Enhancing legal due diligence in ever y
proses bisnis. business process.
7. Melakukan sentralisasi pengadaan barang pabrikan 7. Centralizing the procurement of manufactured
dan material utama melalui sistem e-procurement goods and key materials through a more specific
yang lebih spesifik dan terintegrasi. and integrated e-procurement system.
8. Mengakselerasi transformasi digital melalui 8. Accelerating digital transformation through the
penerapan ERP terintegrasi, penguatan Cyber implementation of an integrated ERP system,
Security, dan peningkatan BIM Maturity Level di strengthening cybersecurity, and improving BIM
pabrik dan proyek. Maturity Levels at plants and on projects.
9. Penyelarasan proses produksi yang berorientasi 9. Aligning production processes with a focus on
pada Green Industry. Green Industry principles.
Kinerja Operasional Segmen Manufaktur Operational Performance of the
Manufacture Segment
Kinerja produktivitas segmen Manufaktur pada tahun The productivity performance of the Manufacture
2025 dapat dilihat berdasarkan realisasi kapasitas segment in 2025 is evident based on the realization
terpakai dan kapasitas terpasang sebagai berikut: of utilized capacity and installed capacity as follows:
1. Realisasi Kapasitas Terpakai: 1. Utilized Capacity:
a. Pabrik Sadang: 78.221 ton a. Sadang Factory: 78,221 tons
b. Pabrik Margorejo: 39.838 ton b. Margorejo Factory: 39,838 tons
c. Pabrik Mojokerto: 36.581 ton c. Mojokerto Factory: 36,581 tons
2. Realisasi Kapasitas Terpasang: 2. Installed Capacity Realization:
a. Pabrik Sadang: 321.108 ton a. Sadang Factory: 321,108 tons
b. Pabrik Margorejo: 159.706 ton b. Margorejo Factory: 159,706 tons
c. Pabrik Mojokerto: 156.300 ton c. Mojokerto Factory: 156,300 tons
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 212
210
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Berikut disampaikan perolehan kontrak baru pada The following is a breakdown of new contracts secured
segmen Manufaktur. in the Manufacture segment.
Perolehan Kontrak Baru Segmen Manufaktur
New Contracts Acquisition in the Manufacture Segment
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
2024-2025 Increase (Decrease)
2025 2024
Proyek
(Rp-juta) (Rp-juta) Selisih
Project Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta)
Percentage
Difference
(%)
(Rp-million)
Aceh 5.114 132.618 (96,14) (96,14)
Betung 35.886 61.970 (42,09) (42,09)
Jambi - 13.599 - - -
Jambu Kulon - 8.117 - - -
Japek 19.854 239 8.217,70 8.217,70
Kariangau 7.737 52.156 (85,17) (85,17)
Margomulyo 204.264 25.847 690,29 690,29
Margorejo 362.787 117.706 208,22 208,22
Mojokerto 41.868 183.082 (77,13) (77,13)
Prambanan - 27.751 - - -
Sadang 46.131 124.073 (62,82) (62,82)
Sepaku 30.914 196.959 (84,30) (84,30)
Smelter - 14.852 (100,00) - -
Tangguh 1 10.945 150.560 (92,73) (92,73)
Tangguh 2 42.036 - - - -
Tirtomartani 220 - - - -
Jumlah 807.756 1.109.527 (27,20) (27,20)
Total
Arah Pengembangan Usaha Lini Bisnis Business Development Direction for the
Manufaktur Manufacture Business Line
Bisnis proses proyek konstruksi mengalami perubahan The construction project process is undergoing
dipicu dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan changes driven by advancements in science and
teknologi, khususnya teknologi beton pre-cast sebagai technology, particularly pre-cast concrete technology
bahan pendukung utama proyek konstruksi. Bisnis as the primary supporting material for construction
proses proyek konstruksi akan sangat dominan di projects. Construction project processes will be highly
sektor hulu, terutama produksi beton pre-cast yang siap dominant in the upstream sector, particularly in the
install. Hal ini menjadi tantangan lini bisnis Manufaktur production of ready-to-install pre-cast concrete. This
untuk mulai unjuk gigi di pangsa pasar eksternal untuk presents a challenge for the Manufacture business
mendapatkan brand image yang unggul, dengan line to begin establishing itself in external market
berusaha memperbesar portofolio proyek eksternal, segments to achieve a superior brand image by striving
meskipun pangsa internal yang merupakan internal to expand its portfolio of external projects. However,
captive market tetap penting untuk support proyek- the internal segment—which constitutes the internal
proyek yang sedang dikerjakan oleh unit bisnis di induk. captive market—remains crucial for supporting projects
currently being undertaken by business units within the
parent company.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 213
211
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus menunjukkan Throughout 2025, the Company continues to
komitmen dalam memperkuat fundamental bisnis demonstrate its commitment to strengthening the
segmen manufaktur melalui strategi seleksi proyek business fundamentals of the manufacture segment
yang lebih terarah, peningkatan kualitas kontrak, serta through a more targeted project selection strategy,
fokus pada proyek dengan nilai tambah yang lebih improved contract quality, and a focus on projects with
optimal dan berkelanjutan. Pendekatan ini menghasilkan optimal and sustainable added value. This approach has
dinamika perolehan kontrak baru yang mencerminkan resulted in a dynamic trend in new contract acquisitions
proses transformasi portofolio bisnis menuju struktur that reflects the business portfolio’s transformation
yang lebih sehat dan strategis. toward a healthier and more strategic structure.
Secara umum, kinerja perolehan kontrak baru Overall, new contract acquisition performance showed
menunjukkan variasi capaian antar proyek, yang varying levels of achievement across projects, influenced
dipengaruhi oleh penyesuaian strategi Perseroan dalam by the Company’s strategic adjustments in responding
merespons kondisi pasar, siklus investasi industri, serta to market conditions, industry investment cycles, and
optimalisasi manajemen risiko proyek. Peningkatan project risk management optimization. Significant
signifikan tercatat pada beberapa proyek utama, growth was recorded in several key projects, particularly
khususnya Margorejo, Margomulyo, dan Japek, yang Margorejo, Margomulyo, and Japek, which experienced
mengalami pertumbuhan substansial dibandingkan substantial growth compared to the previous year. This
tahun sebelumnya. Kenaikan ini mencerminkan increase reflects the Company’s success in expanding
keberhasilan Perseroan dalam memperluas peluang market opportunities and enhancing competitiveness
pasar serta meningkatkan daya saing dalam in securing high-value projects. The Margorejo project
memperoleh proyek bernilai besar. Proyek Margorejo emerged as the primary contributor with strong growth,
menjadi kontributor utama dengan pertumbuhan yang signaling increased confidence from business partners
kuat, menandakan meningkatnya kepercayaan mitra in the Company’s operational capabilities. Growth was
usaha terhadap kapabilitas operasional Perseroan. also observed in the Japek, Tangguh 2, and Tirtomartani
Peningkatan juga terlihat pada proyek Japek, Tangguh projects, reflecting the success of expanding new
2, dan Tirtomartani, yang mencerminkan keberhasilan opportunities and optimizing the Company’s business
ekspansi peluang baru serta optimalisasi jaringan bisnis network. The presence of these new projects serves as
Perseroan. Kehadiran proyek-proyek baru tersebut a positive indicator of the sustainability of the contract
menjadi indikator positif atas keberlanjutan pipeline pipeline and the Company’s ability to capture evolving
kontrak dan kemampuan Perseroan dalam menangkap market opportunities.
peluang pasar yang berkembang.
Di sisi lain, beberapa proyek mengalami penurunan On the other hand, several projects experienced
nilai kontrak baru dibandingkan tahun 2024, antara a decline in new contract value compared to 2024,
lain Aceh, Kariangau, Mojokerto, Sepaku, dan Tangguh including Aceh, Kariangau, Mojokerto, Sepaku, and
1. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh faktor Tangguh 1. This decline was primarily influenced by
normalisasi siklus proyek, di mana sebagian proyek the normalization of the project cycle, where some
besar telah memasuki fase penyelesaian pada tahun major projects had entered the completion phase in
sebelumnya sehingga kebutuhan kontrak baru pada the previous year, thereby limiting the need for new
tahun berjalan menjadi lebih terbatas. Selain itu, contracts in the current year. Additionally, the Company
Perseroan secara strategis menerapkan kebijakan strategically implements a project selectivity policy to
selektivitas proyek guna menjaga kualitas margin, maintain margin quality, risk management, and working
pengelolaan risiko, serta efisiensi penggunaan capital efficiency.
modal kerja.
Secara keseluruhan, kinerja tahun 2025 menunjukkan Overall, the 2025 performance reflects a shift in
transformasi komposisi kontrak menuju proyek- contract composition toward projects with higher
proyek dengan nilai tambah lebih tinggi dan prospek value-added and stronger sustainability prospects.
keberlanjutan yang lebih kuat. Langkah ini diharapkan This step is expected to enhance revenue stability,
dapat meningkatkan stabilitas pendapatan, memperbaiki improve the quality of the backlog, and create a
kualitas backlog, serta menciptakan fondasi healthier foundation for the Company’s long-term
pertumbuhan yang lebih sehat bagi Perseroan dalam growth. The Company remains optimistic about growth
jangka panjang. Perseroan tetap optimistis terhadap in the manufacturing segment, supported by a solid
pertumbuhan segmen manufaktur, didukung oleh tender pipeline, strengthened business synergies, and
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 214
212
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
pipeline tender yang solid, penguatan sinergi bisnis, a measured expansion strategy to deliver sustainable
serta strategi ekspansi yang terukur untuk memberikan value to shareholders.
nilai berkelanjutan bagi para pemegang saham.
Profitabilitas Segmen Manufaktur Profitability of the Manufacture Segment
Berikut disampaikan profitabilitas dan kinerja keuangan The following is the profitability and financial
segmen Manufaktur periode 2024-2025. performance of the Manufacture segment for the
2024–2025 period.
Profitabilitas dan Kinerja Keuangan Segmen Manufaktur Tahun 2024-2025
Profitability and Financial Performance of the Manufacture Segment in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
2024-2025 Increase (Decrease)
Pos Akun
2025 2024*
Account item Persentase
Nominal Percentage
(%)
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (Rp-juta)
Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income (Rp-million)
Pendapatan Usaha 628.511 1.523.911 (895.400) (58,76)
Revenues
Beban Pokok Pendapatan (556.794) (1.372.783) 816.185 (59,45)
Cost of Revenues
Beban Usaha (50.027) (46.085) (3.573) 7,75
Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha 21.690 105.042 (82.788) (78,81)
Profit (Loss) from Operation
Bagian Laba (Rugi) Ventura Bersama (97) - (97) - -
Share of Profit of Joint Ventures
Beban Keuangan & Beban Lainnya – Bersih (309.053) (5.083) (296.024) 2.272,04
Financial Charge & Other Expenses
Beban Pajak Penghasilan Final (10.322) - (10.322) - -
Final Income Tax Expenses
Laba Sebelum Pajak (286.069) 92.014 (378.813) (411,69)
Profit before Tax
Pajak Penghasilan – Bersih 19.053 (22.344) 17.110 (76,58)
Income Tax – Net
Laba Tahun Berjalan (245.326) 77.616 (361.704) (519,17)
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain - - - - -
Other Comprehensive Income
Laba Bersih (245.326) 77.616 (361.704) (519,17)
Net Profit
Posisi Keuangan Konsolidasian (Rp-juta)
Consolidated Financial Position (Rp-million)
Jumlah Aset Segmen 1.628.036 2.569.736 (941.700) (36,65)
Total Segment Assets
Jumlah Liabilitas Segmen 945.860 1.710.118 (764.258) (44,69)
Total Segment Liabilities
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 215
213
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rencana Strategis Pengembangan Future Strategic Development Plan for the
Segmen Manufaktur ke Depan Manufacture Segment
Perkembangan bisnis manufaktur sangat dipengaruhi The development of the manufacturing business
dengan dinamika industri konstruksi. Dengan adanya is significantly influenced by the dynamics of the
risiko penurunan segmentasi kontrak konstruksi construction industry. Given the risk of a decline in
pemerintah, segmen manufaktur diproyeksikan akan government construction contracts, the manufacture
menerima dampak turunan atas hal tersebut. Dinamika segment is projected to face downstream impacts
yang terjadi pada induk usaha, selaku pemberi kerja from this trend. The dynamics within the parent
dominan bagi PT APB, perlu diantisipasi melalui company, as the primary employer of PT APB, must
perluasan segmentasi kontrak kepada pihak eksternal be anticipated through the expansion of contract
yang mencakup BUMN/D dan Swasta. Selain itu, potensi segments to external parties, including S/ROEs and
pemberian produk baru yang diperoleh melalui proses the private sector. Additionally, the potential for new
inovasi, maupun potensi pasar dari jasa pendukung products resulting from innovation, as well as market
merupakan peluang yang dapat dieksplorasi PT APB opportunities in support services, represent avenues
guna mendukung tercapainya sasaran kinerja segmen PT APB can explore to support the achievement of the
manufaktur. Arah pengembangan lini manufaktur juga manufacturing segment’s performance targets. The
akan diselaraskan dengan program integrasi BUMN direction of manufacturing line development will also
Karya oleh Danantara. Jika diperlukan, ADHI akan be aligned with the BUMN Karya integration program
melakukan strategi absorption PT APB. led by Danantara. If necessary, ADHI will implement a
strategy to absorb PT APB.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 216
214
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Investasi & Konsesi
Investment & Concession
Produk dan Jasa Segmen Investasi & Products and Services in the Investment
Konsesi & Concession Segment
Salah satu strategi utama ADHI dalam mencapai One of ADHI’s key strategies for achieving sustainable
pertumbuhan berkelanjutan adalah melalui kegiatan growth is through investment activities. In the
investasi. Pada segmen investasi dan konsesi, ADHI investment and concession segment, ADHI implements
menerapkan skema Public Private Partnership (PPP) the Public-Private Partnership (PPP) or KPBU scheme,
atau Kerja Sama Pemerintah dengan Badan Usaha which is a mechanism for cooperation between the
(KPBU), yaitu suatu mekanisme kerja sama antara government and the private sector in the provision
pemerintah dan pihak swasta dalam penyediaan of infrastructure and public services. Through this
infrastruktur maupun layanan publik. Melalui skema scheme, ADHI plays an active role as an investor by
tersebut, ADHI berperan aktif sebagai investor dengan injecting capital independently or through the formation
melakukan penyertaan modal secara mandiri maupun of consortia with strategic business partners to meet
melalui pembentukan konsorsium bersama mitra usaha project equity requirements.
strategis, guna memenuhi kebutuhan ekuitas proyek.
Partisipasi ADHI dalam proyek KPBU tidak hanya ADHI’s participation in KPBU projects not only supports
mendukung percepatan pembangunan infrastruktur the acceleration of national infrastructure development
nasional, tetapi juga memberikan nilai tambah bagi but also provides added value for the company.
perusahaan. Investasi yang dilakukan menghasilkan The investments generate benefits in the form of
manfaat berupa feeding konstruksi (penyerapan construction spinoffs (construction work generated
pekerjaan konstruksi dari proyek yang diinvestasikan), from the invested projects), recurring income (revenue
recurring income (pendapatan berulang dari pengelolaan from asset management or concessions), and capital
aset atau konsesi), serta capital gain (keuntungan gains (profits from increased investment value). Thus,
dari peningkatan nilai investasi). Dengan demikian, the PPP scheme serves as a vital instrument for ADHI in
skema KPBU menjadi instrumen penting bagi ADHI strengthening its business portfolio, enhancing revenue
dalam memperkuat portofolio usaha, meningkatkan sustainability, and contributing to the achievement of
keberlanjutan pendapatan, serta berkontribusi terhadap national development goals.
pencapaian tujuan pembangunan nasional.
Sebagai bagian dari strategi tersebut, ADHI As part of this strategy, ADHI develops various
mengembangkan berbagai Produk & Jasa Investasi Investment and Concession Products & Services,
dan Konsesi, yang mencakup: which include:
• Hak konsesi jalan tol sebagai sumber pendapatan • Toll road concession rights as a source of
jangka panjang dari pengelolaan infrastruktur long-term revenue from the management of
transportasi. transportation infrastructure.
Dalam mendukung pengembangan produk dan To support the development of these products
jasa tersebut, ADHI memiliki afiliasi melalui PT and services, ADHI operates through affiliates,
Jasamarga Jogja Solo, PT Jasamarga Jogja Bawen, including PT Jasamarga Jogja Solo, PT Jasamarga
PT Jasamarga Akses Patimban, PT Jakarta Metro Jogja Bawen, PT Jasamarga Akses Patimban, PT
Expressway, dan PT Bogor Serpong Infra Selaras Jakarta Metro Expressway, and PT Bogor Serpong
Infra Selaras.
• Pendapatan Availability Payment, yaitu pembayaran • Availability Payment revenue, which consists of
berkala dari pemerintah atas ketersediaan layanan periodic payments from the government for the
infrastruktur sesuai standar yang ditetapkan. availability of infrastructure services in accordance
Dalam mendukung pengembangan produk dan jasa with established standards.
tersebut, ADHI memiliki afiliasi melalui PT Jalintim To support the development of these products and
Adhi Abipraya dan PT Adhi Jalintim Riau. services, ADHI has affiliates through PT Jalintim
Adhi Abipraya and PT Adhi Jalintim Riau.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 217
215
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
• Dividen dari entitas anak atau ventura investasi, • Dividends from subsidiaries or investment ventures,
yang mencerminkan keuntungan dari kepemilikan reflecting profits from equity holdings in concession
saham pada perusahaan konsesi maupun proyek companies and strategic investment projects.
investasi strategis.
Dalam mendukung pengembangan produk dan jasa To support the development of these products and
tersebut, ADHI memiliki afiliasi melalui PT Dumai Tirta services, ADHI has affiliates through PT Dumai Tirta
Persada, PT Karian Water Service. Persada and PT Karian Water Service.
Proses Bisnis Segmen Investasi & Konsesi Business Processes of the Investment &
Concession Segment
Salah satu strategi utama ADHI untuk mencapai One of ADHI’s key strategies for achieving growth is
pertumbuhan adalah melalui investasi. Dalam segmen through investment. In the investment and concession
investasi dan konsesi, ADHI mengadopsi skema Public segment, ADHI adopts the Public-Private Partnership
Private Partnership (PPP) atau Kerja Sama Pemerintah (PPP) or KPBU scheme in accordance with Presidential
dan Badan Usaha (KPBU) sesuai dengan Peraturan Regulation No. 38 of 2015, the Minister of National
Presiden Nomor 38 tahun 2015, Peraturan Menteri Development Planning (BAPPENAS) Regulation No. 9
Perencanaan Pembangunan Nasional (BAPPENAS) of 2025, and other relevant regulations. Through this
Nomor 9 Tahun 2025 dan regulasi terkait lainnya. Melalui scheme, ADHI contributes capital, either independently
skema ini, ADHI berkontribusi dalam penyertaan modal, or by forming a consortium with other companies to
baik secara mandiri maupun melalui pembentukan meet equity requirements.
konsorsium bersama perusahaan lain guna memenuhi
kebutuhan ekuitas.
Proses bisnis investasi infrastruktur yang dilakukan The Company’s infrastructure investment business
Perusahaan meliputi investasi pada proyek preservasi process includes investments in road preservation
jalan, penyediaan air bersih, pengelolaan limbah, projects, clean water supply, waste management,
serta berbagai proyek infrastruktur lainnya. Sejalan and various other infrastructure projects. In line with
dengan tagline “Beyond Construction” yang diusung, its “Beyond Construction” tagline, the Company
Perusahaan terus melebarkan sayap bisnisnya tak continues to expand its business reach not only through
hanya lewat konstruksi, tetapi juga melalui investasi construction but also through strategic investments in
strategis pada sejumlah proyek di dalam negeri Saat several domestic projects. Currently, the Company has
ini Perusahaan memiliki anak usaha yang merupakan subsidiaries resulting from its investments, namely PT
hasil investasi Perusahaan, yaitu PT Dumai Tirta Dumai Tirta Persada (DTP), PT Jalintim Adhi Abipraya
Persada (DTP), PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA), PT (JAA), PT Adhi Jalintim Riau (AJR), PT Jasamarga Jogja
Adhi Jalintim Riau (AJR), PT Jasamarga Jogja Solo Solo (JMJ), PT Jasamarga Jogja Bawen (JJB), PT Karian
(JMJ), PT Jasamarga Jogja Bawen (JJB), PT Karian Water Services (KWS), PT Jasamarga Akses Patimban
Water Services (KWS), PT Jasamarga Akses Patimban (JAP), PT Karya Logistik Nusantara (KLN), PT Jakarta
(JAP), PT Karya Logistik Nusantara (KLN), PT Jakarta Metro Expressway (JMEX), and PT Bogor Serpong
Metro Expressway (JMEX), dan PT Bogor Serpong Infra Selaras (BSIS).
Infra Selaras (BSIS).
Strategi Pengembangan Tahun 2025 Development Strategy in 2025
Tidak hanya berfokus pada sektor konstruksi, energi, ADHI does not focus solely on the construction,
properti dan industri, ADHI menyadari tentang energy, property, and industrial sectors; the Company
pentingnya mempertahankan keberlangsungan usaha recognizes the importance of maintaining business
dengan melakukan inovasi bisnis untuk menghadapi sustainability through business innovation to address
tantangan perubahan eksternal yang semakin volatile. the challenges of increasingly volatile external changes.
Lini bisnis investasi dan konsesi disiapkan untuk The investment and concession business lines have
menjawab permasalahan tersebut. Meski lini bisnis been established to address these challenges. Although
ini masih tergolong muda dibanding lini bisnis lainnya, these business lines are still relatively new compared to
namun kontribusinya sudah mulai terlihat terutama di others, their contributions are already becoming evident,
saat kondisi eksternal mengalami perlambatan. particularly during periods of external slowdown.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 218
216
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Inovasi b isnis akan ter u s d ilakukan untuk Business innovation will continue to be pursued to
mengembangkan bisnis baru, baik yang bertujuan untuk develop new businesses, whether aimed at providing
memberikan feeding konstruksi maupun untuk recurring construction projects or generating recurring income,
income, seiring dengan penguatan ekuitas ADHI. in tandem with the strengthening of ADHI’s equity.
Lini bisnis investasi dan konsesi akan melaksanakan The investment and concession business lines will
program-program strategis sebagai berikut: implement the following strategic programs:
1. Mendukung proyek-proyek investasi yang 1. Supporting government-initiated investment projects
diprakarsai Pemerintah, dan memprakarsai proyek and initiating investment projects (unsolicited).
investasi (unsolicitation).
2. Diversifikasi portfolio melalui penyertaan saham 2. Diversifying the portfolio through equity investments
pada perusahaan lain. in other companies.
3. Penyusunan skema pendanaan yang optimal baik 3. Developing optimal financing schemes, including
equity maupun loan. both equity and loans.
4. Pemilihan mitra dan teknologi yang terbaik, efektif, 4. Selecting the best, most effective, and efficient
dan efisien. partners and technologies.
5. Stay atau long stay pada proyek dengan potensi 5. Maintaining a long-term commitment to projects
recurring income yang baik. with strong potential for recurring income.
6. Divestasi (pelepasan kepemilikan) sesuai dengan 6. Divestment (disposal of ownership) in accordance
strategi bisnis. with business strategy.
Kinerja Operasional Segmen Investasi & Operational Performance of the
Konsesi Investment & Concession Segment
Sampai dengan 31 Desember 2025, realisasi setoran As of December 31, 2025, PT Adhi Karya (Persero)
modal PT Adhi Karya (Persero) Tbk pada anak usaha Tbk’s capital contributions to its subsidiaries
sebesar Rp4.747.360.220.000 dan afiliasi sebesar totaled Rp4,747,360,220,000 and affiliates totaled
Rp2.801.314.021.550 Sumber pendanaan dari right Rp2,801,314,021,550 Funding from the rights issue
issue sebesar Rp296.805.057.600. Kontribusi kontrak amounted to Rp296,805,057,600 The contribution
konstruksi yang dihasilkan dari segmen investasi from secured construction contracts totaled Rp267,733
& konsesi sebesar Rp267.733 juta, Perusahaan The Company implements a prudent and selective
menerapkan strategi investasi yang prudent dan selektif. investment strategy, with funding sourced from the
rights issue.
Berikut disampaikan perolehan kontrak baru pada The following details the new contracts acquisition in
segmen Investasi & Konsesi. the Investment & Concession segment.
Perolehan Kontrak Baru Segmen Investasi & Konsesi
New Contracts Acquisition in the Investment & Concession Segment
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2024-2025 Increase (Decrease)
2025 2024
Proyek
(Rp-juta) (Rp-juta)
Project Selisih
(Rp-million) (Rp-million) Persentase
(Rp-juta)
Percentage
Difference
(%)
(Rp-million)
PT Jalintim Adhi Abipraya 96.702 116.009 (19.307) (16,64)
PT Adhi Jalintim Riau 87.183 174.083 (86.900) (49,92)
PT Dumai Tirta Persada 83.848 76.940 6.908 8,98
Jumlah 267.733 367.032 (99.299) (27,05)
Total
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 219
217
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Profitabilitas Segmen Investasi & Konsesi Profitability of the Investment &
Concession Segment
Berikut disampaikan profitabilitas dan kinerja keuangan The following is the profitability and financial
segmen Investasi & Konsesi periode 2024-2025. performance of the Investment & Concession segment
for the 2024–2025 period.
Profitabilitas dan Kinerja Keuangan Segmen Investasi & Konsesi Tahun 2024-2025
Profitability and Financial Performance of the Investment & Concession Segment in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
2024-2025 Increase (Decrease)
Pos Akun
2025 2024*
Account Item Persentase
Nominal Percentage
(%)
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (Rp-juta)
Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income (Rp-million)
Pendapatan Usaha 268.463 364.552 (96.090) (26,36)
Revenues
Beban Pokok Pendapatan (162.002) (18.429) (143.573) 779,04
Cost of Revenues
Beban Usaha (12.965) (11.794) (1.170) 9,92
Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha 93.496 334.328 (240.833) (72,03)
Profit (Loss) from Operation
Beban Keuangan & Beban Lainnya – Bersih (21.512) (22.035) 522 (2,37)
Financial Charge & Other Expenses
Beban Pajak Penghasilan Final (4.873) (7.667) 2.794 (36,44)
Final Income Tax Expenses
Laba Sebelum Pajak 67.111 304.627 (237.517) (77,97)
Profit before Tax
Laba Tahun Berjalan 67.111 304.627 (237.517) (77,97)
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain - - - -
Other Comprehensive Income
Laba Bersih 67.111 304.627 (237.517) (77,97)
Net Profit
Posisi Keuangan Konsolidasian (Rp-juta)
Consolidated Financial Position (Rp-million)
Jumlah Aset Segmen 1.785.765 1.800.446 (14.681) (0,82)
Total Segment Assets
Jumlah Liabilitas Segmen 426.492 1.800.446 (1.373.954) (76,31)
Total Segment Liabilities
*) Disajikan kembali | As restated
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 220
218
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rencana Strategis Pengembangan Future Strategic Development Plan for the
Segmen Investasi & Konsesi ke Depan Investment & Concession Segment
ADHI menyadari pentingnya mempertahankan ADHI recognizes the importance of maintaining
keberlangsungan usaha (sustainability) dengan business sustainability through business innovation
melakukan inovasi bisnis untuk menghadapi tantangan to address the challenges of increasingly volatile
perubahan eksternal di lini E&C yang semakin volatile. external changes in the E&C sector. The investment
Lini bisnis investasi dan konsesi disiapkan sebagai and concession business lines are positioned as a
strategi pendapatan tetap dan stabil, mengimbangi strategy for steady and stable revenue, offsetting the
pendapatan E&C yang cenderung fluktuatif tergantung E&C revenue, which tends to fluctuate depending on
pada pemenangan kontrak konstruksi. the winning of construction contracts.
Pada lini bisnis investasi dan konsesi, ADHI akan In the investment and concession business lines, ADHI
menjalankan dua strategi utama: will implement two main strategies:
1. Invest-to-Divest; dan 1. Invest-to-Divest; and
2. Invest for Recurring Income, 2. Invest for Recurring Income.
Strategi Invest-to-Divest dijalankan dengan melakukan The Invest-to-Divest strategy is implemented by
investasi pada aset infrastruktur dengan tujuan untuk investing in infrastructure assets with the aim of securing
mendapatkan porsi kontrak konstruksi (construction a share of construction contracts (construction feeding)
feeding) dan gain atas divestasi, dengan prinsip less and gains from divestment, based on the principles
equity and fast turnover dan tetap mempertimbangkan of less equity and fast turnover while still considering
core competency ADHI. ADHI’s core competencies.
Beberapa portofolio investasi ADHI antara lain: Some of ADHI’s investment portfolios include:
1. Pengelolaan Sampah dan Limbah, baik zero waste 1. Waste and Wastewater Management, including
maupun waste to product; both zero-waste and waste-to-product initiatives;
2. Penyediaan air bersih; dan 2. Clean water supply; and
3. Proyek-proyek KPBU. 3. KPBU projects.
Namun demikian, tantangan yang dihadapi pada However, the challenge faced in the investment line
lini investasi adalah tekanan pada kondisi keuangan is pressure on the company’s financial condition,
perusahaan, yang membuat kecukupan penyediaan making it difficult to ensure sufficient capital availability.
modal sulit untuk terpenuhi. Sementara itu sumber Meanwhile, external funding sources also face
pendanaan eksternal juga mengalami tantangan dengan challenges due to declining investor and creditor
menurunnya kepercayaan investor maupun kreditur pada confidence in BUMN Karya, resulting in a lack of funding.
BUMN Karya, sehingga pendanaan tidak didapatkan. Under these conditions, the investment sector will rely
Dengan kondisi ini dalam lima tahun ke depan lini on the success of self-financing through divestments
investasi akan bergantung pada keberhasilan self- and ADHI’s ongoing financial restructuring process
financing melalui divestasi dan proses restrukturisasi over the next five years. Another option is to continue
keuangan ADHI yang akan berjalan. Opsi lainnya adalah investing, but with shareholder support in the form of
tetap melakukan investasi namun dengan dukungan assistance to meet the required capital structure. In
pemegang saham dalam bentuk bantuan pemenuhan general, ADHI will divest non-core assets and will follow
struktur modal yang dibutuhkan. Secara umum, ADHI adjustments to the DAM portfolio policy to maintain
akan melakukan divestasi terhadap kepemilikan aset alignment with consolidated strategic policies.
non-core, serta akan mengikuti penyesuaian kebijakan
portofolio DAM, untuk menjaga keselarasan kebijakan
strategis yang terkonsolidasi.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 221
219
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi tentang Proyek Strategis Nasional
atau Penugasan Lain
Information on National Strategic Projects or Other Assignments
Tahun/Target
Nama Proyek Tahun Mulai Selesai
No
Project Name Start Year Completion
Year/Target
1 Jalan Tol IKN Seksi 1B Segmen Bandara Sepinggan - Tol Balikpapan-Samarinda 2024 2026
IKN Toll Road Section 1B: Sepinggan Airport – Balikpapan-Samarinda Toll Road Segment
2 RS Ibu Kota Nusantara 2023 2025
Nusantara Capital City Hospital
3 Bendungan Way Apu 2018 2026
Way Apu Dam
4 Bendungan Bener 2018 2026
Bener Dam
5 Bendung Manikin 2019 2026
Manikin Dam
6 Mass Rapid Transit (MRT) Fase 2 CP201 2020 2026
Mass Rapid Transit (MRT) Phase 2 CP201
7 Jalan Tol Solo - Yogyakarta - YIA Kulon Progo Seksi 1 Paket 1.1 Solo-Klaten 2021 2026
Solo–Yogyakarta–YIA Kulon Progo Toll Road, Section 1, Package 1.1: Solo–Klaten
8 Jalan Tol Yogyakarta-Bawen Paket 1 2022 2026
Yogyakarta-Bawen Toll Road Package 1
9 Mass Rapid Transit (MRT) Fase 2 CP202 2022 2029
Mass Rapid Transit (MRT) Phase 2 CP202
10 Jalan Tol Serang - Panimbang Seksi III 2022 2025
Serang - Panimbang Toll Road Section III
11 Jalan Tol IKN Segmen Karangjoang - KKT Kariangau 2022 2025
IKN Toll Road, Karangjoang - KKT Kariangau Segment
12 Jalan Tol Semarang-Demak 2023 2026
Semarang-Demak Toll Road
13 Jalan Tol Probolinggo-Banyuwangi Paket 1 2023 2025
Probolinggo-Banyuwangi Toll Road Package 1
14 Water Treatment Plant, cap. 750 I/s Including All Supporting Buildings 2023 2025
15 Jalan Tol Solo - Yogyakarta - YIA Kulon Progo Seksi 1 Paket 1.2 Klaten – Purwomartani 2023 2026
Solo - Yogyakarta - YIA Kulon Progo Toll Road Section 1 Package 1.2 Klaten - Purwomartani
16 Jakarta Sewerage System 2023 2026
17 Jalan Tol Solo - Yogyakarta - YIA Kulon Progo Seksi 1 Paket 2.2 Purwomartani – Monjali 2023 2026
Solo - Yogyakarta - YIA Kulon Progo Toll Road Section 1 Package 2.2 Purwomartani - Monjali
18 Jalan Tol Akses Patimban 2023 2025
Patimban Access Toll Road
19 Jalan Tol Jakarta - Cikampek II Selatan Paket IIB Ruas Sukaragam – Sukabungah 2023 2025
Jakarta - Cikampek II South Toll Road Package IIB Sukaragam - Sukabungah Section
20 Rumah Susun Polri dan BIN Penajam Paser Utara 2023 2025
Police and BIN Apartment Complex in Penajam Paser Utara
21 Jalan Tol Seksi 6A: Segmen Riko – Rencana Outer Ring Road IKN 2023 2026
Toll Road Section 6A: Riko Segment – IKN Outer Ring Road Plan
22 Sarana Dan Prasarana Pemerintahan IB Ibu Kota Nusantara 2023 2025
+Government Facilities and Infrastructure IB for Nusantara Capital City
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 222
220
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tahun/Target
Nama Proyek Tahun Mulai Selesai
No
Project Name Start Year Completion
Year/Target
23 Gedung Dan Kawasan Masjid Negara 2023 2025
State Mosque Building and Complex
24 Jalan Tol IKN Seksi 3A-2 Segmen Karangjoang - KKT Kariangau 2023 2026
IKN Toll Road Section 3A-2, Karangjoang - KKT Kariangau Segment
25 Jaringan Perpipaan Air Limbah 2 Kawasan Inti Pusat Pemerintahan Ibu Kota Nusantara 2023 2025
+Sewage Pipeline Network 2, Core Area of the Nusantara Capital City Government Center
26 Gedung Dan Kawasan Kantor Ibu Kota Nusantara 2024 2025
Nusantara Capital City Buildings and Office Areas
27 Sarana Prasarana Pemerintahan II di Ibu Kota Nusantara 2024 2025
Government Infrastructure II in Nusantara Capital City
28 Duplikasi Jembatan Pulau Balang Bentang Pendek II 2024 2025
Duplication of the Balang Bentang Pendek Island Bridge II
29 Renovasi Sekolah Rakyat Tahap I 2025 2025
Renovation of Public Schools, Phase I
30 Peningkatan Jalan Paket A Kawasan Inti Pusat Pemerintahan 1B Ibu Kota Nusantara 2025 2025
Road Improvement Package A, Core Area of Government Center 1B, Nusantara Capital City
31 Rehabilitasi Jaringan Irigasi pada D.I / D.I.R Kewenangan Daerah Provinsi Kalimantan Barat 2025 2025
(Paket 2)
Rehabilitation of Irrigation Networks in D.I. / D.I.R. under the Authority of West Kalimantan
Province (Package 2)
32 Konstruksi Terintegrasi Rancang dan Bangun Penataan Kawasan Olahraga dan Ruang Terbuka 2025 2025
Hijau
Integrated Design and Build Construction of Sports Complex and Green Open Space
Development
33 Rehabilitasi Jaringan Irigasi pada D.I. / D.I.R Kewenangan Daerah di Provinsi Kalimantan 2025 2025
Selatan (Paket 1)
Rehabilitation of Irrigation Networks under the Regional Authority of the South Kalimantan
Province (Package 1)
34 Jaringan Irigasi Air Tanah Pada Provinsi Yogyakarta 2025 2026
Groundwater Irrigation Network in Yogyakarta Province
35 Jaringan Irigasi Air Tanah Kalimantan Selatan 2025 2026
Groundwater Irrigation Network in South Kalimantan
36 Rehabilitasi Jaringan Utama Wilayah BWS Bali Penida Paket 2 2025 2026
Rehabilitation of the Main Network in the BWS Bali Penida Region, Package 2
37 Rehabilitasi Jaringan Utama D.I Kewenangan Daerah Provinsi Maluku 2025 2025
Rehabilitation of the Main Network under the Authority of the Maluku Province
38 Jaringan Irigasi Air Tanah Pada Sulawesi Tengah 2025 2026
Groundwater Irrigation Network in Central Sulawesi
39 Irigasi Citarum 2025 2026
Citarum Irrigation
40 Irigasi NTT Induk 2025 2026
NTT Main Irrigation System
41 Irigasi Sulawesi Selatan 2025 2026
South Sulawesi Irrigation
42 Rehabilitasi Jaringan Utama Maluku Tahap 3 2025 2026
Phase 3 Rehabilitation of the Maluku Main Network
43 Irigasi Tersier Sulawesi Selatan Paket 3 2025 2026
South Sulawesi Tertiary Irrigation Package 3
44 Jaringan Irigasi Kalimantan Tahap 3 2025 2026
Kalimantan Irrigation Network Phase 3
45 Sekolah Rakyat Provinsi Kalimantan Tengah 2025 2026
Public Schools in Central Kalimantan Province
46 Pengendalian Banjir Kawasan Sentra Produksi Pangan (KSPP) Kabupaten Merauke 2025 2026
Flood Control in Merauke Regency Food Production Center (KSPP)
47 Embung KIPP 1C 2025 2027
KIPP 1C Reservoir
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 223
221
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tahun/Target
Nama Proyek Tahun Mulai Selesai
No
Project Name Start Year Completion
Year/Target
48 Satuan Pelayanan Pemenuhan Gizi Paket 2 2025 2025
Nutrition Fulfillment Service Unit Package 2
49 Sekolah Rakyat Provinsi Jawa Tengah Tahap 2 2025 2026
Central Java Provincial Public Schools Phase 2
50 Gedung dan Kawasan Lembaga Mahkamah Konstitusi, Komisi Yudisial, dan Masjid Ibu kota 2025 2027
Nusantara
Buildings and Complexes of the Constitutional Court, Judicial Commission, and Nusantara
Capital City Mosque
51 Bangunan dan Kawasan Lembaga DPD Ibu Kota Nusantara 2025 2027
DPD Buildings and Complexes in Nusantara Capital City
52 Bangunan/Kantor Pendukung IKN 2025 2027
IKN Support Buildings/Offices
53 Jembatan Penghubung Pulau Kalimantan - Pulau Laut 2025 2028
Bridge Connecting Kalimantan Island and Laut Island
Pelatihan dan Pengembangan
Training and Development
Peningkatan kapasitas dan kompetensi karyawan Enhancing employee capacity and competencies is a
merup akan faktor kunci dalam mendukung key factor in supporting ADHI’s sustainable growth and
pertumbuhan dan kinerja berkelanjutan ADHI. Oleh performance. Therefore, throughout 2025, the Adhi
karena itu, selama tahun 2025 Adhi Learning Center Learning Center (ALC) conducted various training and
(ALC) menyelenggarakan berbagai program pelatihan education programs, both internal and external. These
dan pendidikan, baik yang bersifat internal maupun programs are designed to ensure that every employee
eksternal. Program ini dirancang untuk memastikan possesses relevant skills and continues to develop in
bahwa setiap karyawan memiliki keterampilan yang line with the demands of the construction industry.
relevan dan terus berkembang sesuai dengan tuntutan
industri konstruksi.
Sebagai bentuk komitmen terhadap pengembangan As a demonstration of its commitment to human
sumber daya manusia, pada tahun 2025, ALC resource development, in 2025, ALC allocated funds
mengalokasikan dana sebesar Rp3.388.358.000,- amounting to Rp3,388,358,000. Details regarding the
Rincian pelaksanaan program pengembangan implementation of competency development programs
kompetensi sepanjang tahun 2025 dapat dilihat dalam throughout 2025 is available in the following table.
tabel berikut.
2025 2024
Jenis Pelatihan Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah
Training Type Peserta Durasi (jam) Peserta Durasi (jam)
Pelatihan Pelatihan
Total Duration (hour) Total Duration (hour)
Total Training Total Training
Participants Participants
Public Training 135 474 2.956 197 546 4.206,5
In House Training 65 3.347 719 76 3.617 1.013,5
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 224
222
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Teknologi
Technology
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 3 yang Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of
tercantum dalam Akta No. 47 tanggal 23 Juni 2021, Association, as set forth in Deed No. 47 dated June 23,
Perusahaan menjalankan berbagai kegiatan usaha yang 2021, the Company conducts various business activities
terbagi dalam empat lini bisnis utama yaitu Engineering divided into four main business lines: Engineering &
& Construction, Property & Hospitality, Manufacture, Construction, Property & Hospitality, Manufacture, and
serta Investment & Concession. Untuk mencapai Investment & Concession. To achieve its objectives,
tujuannya, Perusahaan mengelola operasionalnya the Company manages its operations sustainably by
secara berkelanjutan dengan mendirikan lima establishing five operational departments and seven
departemen operasional dan tujuh entitas usaha yang business entities spread a cross Indonesia.
tersebar di seluruh Indonesia.
Perusahaan membagi segmentasi pasarnya berdasarkan The Company segments its market based on funding
sumber pendanaannya yaitu proyek pemerintah (APBN/ sources, namely government projects (APBN/APBD),
APBD), swasta, dan BUMN. Selain itu, Perusahaan the private sector, and SOEs. Additionally, the
mengelompokkan proyek yang dijalankannya ke dalam Company categorizes its projects into three groups:
tiga kategori, yaitu proyek infrastruktur dan energi, infrastructure and energy projects, property projects,
proyek properti, serta proyek lainnya. and other projects.
Seiring dengan pesatnya perkembangan teknologi di In line with the rapid development of technology in
era digital, Perusahaan kini memanfaatkan teknologi the digital era, the Company now utilizes technology
dalam operasional usahanya. Beberapa teknologi yang in its business operations. Some of the technologies
diterapkan antara lain: implemented include:
1. e-procurement, yaitu proses pengadaan barang 1. e-procurement, which is the process of procuring
dan jasa tertentu di lingkungan Perusahaan, specific goods and services within the Company,
di mana seluruh proses pengadaan dilakukan where the entire procurement process is conducted
sesuai prosedur yang telah ada namun diterapkan in accordance with existing procedures but
secara elektronik; implemented electronically;
2. e-risk, yaitu aplikasi yang digunakan untuk 2. e-risk, an app used to digitally document each
mendokumentasi tiap tahap pengelolaan risiko stage of risk management, covering risks and their
secara digital, yang meliputi risiko beserta monitoring;
monitoring-nya;
3. Enterprise Architecture, Integrasi & harmonisasi 3. Enterprise Architecture, Integration & harmonization
antara perkembangan proses bisnis dengan between business process development and
pengembangan teknologi informasi, yang information technology development, linked to all
dihubungkan dengan seluruh dimensi perusahaan dimensions of the Company, such as vision-mission,
seperti visi-misi, RJPP/program strategis, standar RJPP/strategic programs, standards & regulations,
& regulasi, risiko, dan KPI; risks, and KPIs;
4. Enterprise Resource Planning (ERP), yaitu sistem 4. Enterprise Resource Planning (ERP), a system for
pengelolaan proses bisnis Perusahaan yang managing the Company’s business processes that
mengintegrasikan seluruh sumber daya perusahaan integrates all corporate resources, enabling every
sehingga memungkinkan setiap Unit Kerja di department within the Company to connect to the
perusahaan dapat terhubung pada satu sistem same system;
yang sama;
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 225
223
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
5. BIM Interactive 3D Visualization, yaitu optimalisasi 5. BIM Interactive 3D Visualization, which involves
pemanfaatan BIM untuk otomatisasi beberapa fitur optimizing the use of BIM to automate certain
bangunan melalui visualisasi 3D interaktif. Inovasi building features through interactive 3D
ini meningkatkan efisiensi proyek melalui deteksi visualization. This innovation enhances project
benturan (clash detection), perencanaan waktu (4D efficiency through clash detection, 4D scheduling,
scheduling), dan analisis biaya (5D cost analysis); and 5D cost analysis;
6. Building Information Modelling (BIM) 8D, yaitu suatu 6. Building Information Modeling (BIM) 8D, which
sistem atau teknologi yang mencakup Informasi is a system or technology that encompasses
penting dalam proses Design, Construction, critical information in the Design, Construction,
Maintenance yang terintegrasi pada pemodelan and Maintenance processes, integrated into 3D
3D untuk menunjang pekerjaan konstruksi di proyek. modeling to support construction work on projects.
Dengan implementasi BIM 8D, maka modul yang With the implementation of BIM 8D, the modules
dapat digunakan dalam BIM adalah Software available within BIM include Software Integration,
Integration, Risk Analysis, Safety Recommendation, Risk Analysis, Safety Recommendations, 3D Safety
3D Safety Visualization, Risk Report, Volume Visualization, Risk Reports, Volume Calculation,
Calculation, Cost Estimation, serta Authentication; Cost Estimation, and Authentication;
7. Integrasi ERP-BIM, yaitu pengitegrasian antara 7. ERP-BIM Integration, which is the integration
software ERP dan BIM yang memungkinkan between ERP and BIM software that enables the
optimalisasi manajemen proyek konstruksi melalui optimization of construction project management
pengelolaan sumber daya yang lebih efisien. through more efficient resource management.
BIM menyediakan model digital bangunan yang BIM provides a digital building model that includes
mencakup informasi detail mengenai desain, detailed information on design, structure, and
struktur, dan sistem teknis, sementara ERP technical systems, while ERP manages business
mengelola aspek bisnis seperti anggaran, tenaga aspects such as budgeting, labor, and the supply
kerja, dan rantai pasokan. Dengan integrasi ini, data chain. With this integration, data from BIM can be
dari BIM dapat secara langsung digunakan dalam directly utilized within the ERP system to enhance
sistem ERM untuk meningkatkan perencanaan budget planning, material procurement, and real-
anggaran, pengadaan material, serta penjadwalan time labor scheduling; and
tenaga kerja secara real-time; dan
8. Modular Box (MOBOX), yaitu proses di mana sebuah 8. Modular Box (MOBOX), a process in which a
bangunan dibuat dalam bentuk modul-modul di luar building is constructed in modular units off-site
lokasi di bawah kondisi pabrik yang terkendali, yang under controlled factory conditions, which are then
kemudian dikirimkan dan dibangun di lokasi proyek. shipped and assembled at the project site.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 226
224
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance Analysis
Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position
Posisi Keuangan Konsolidasian Tahun 2024-2025
Consolidated Financial Position in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024*
Posisi Keuangan
(Rp-juta) (Rp-juta)
Financial Position Nominal Pesentase
(Rp-million) (Rp-million)
(Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Aset
Assets
Aset Lancar 16.617.869 22.156.250 (5.538.381) (25,00)
Current Assets
Aset Tidak Lancar 12.176.069 12.489.341 (313.272) (2,51)
Non-Current Assets
Jumlah Aset 28.793.939 34.645.591 (5.851.652) (16,89)
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas
Liabilties
Liabilitas Jangka Pendek 19.458.102 20.211.807 (753.705) (3,73)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 6.038.493 5.459.909 578.584 10,60
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 25.496.596 25.671.717 (175.121) (0,68)
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Jumlah Ekuitas 3.297.343 8.973.874 (5.676.531) (63,26)
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 28.793.939 34.645.591 (5.851.652) (16,89)
Total Liabilities and Equity
*) Disajikan kembali | As restated
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 227
225
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aset Assets
Jumlah aset Perusahaan tahun 2025 Jumlah Aset 2021–2025
Total Assets in 2021–2025
mencapai Rp28,79 triliun, turun 16,89%
(Rp-juta) | (Rp-million)
dibandingkan jumlah aset tahun
2024 sebesar Rp34,65 triliun. Pada
40.449.031
Laju Pertumbuhan Majemuk Tahunan
39.986.417
39.900.338
atau Compound Annual Growth Rate
34.645.592
(CAGR) 2021-2025, aset Perusahaan
28.793.940
mengalami pertumbuhan 6,32%.
The Company’s total assets in 2025 reached
Rp28 trillion, a decrease of 16.89% compared to
the 2024 total assets of Rp34.65 trillion. Based on
the Compound Annual Growth Rate (CAGR) for
2021–2025, the Company’s assets grew by 6.32%.
2021 2022 2023 2024 2025
Aset Tahun 2024-2025
Assets in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024*
Increase (Decrease)
Pos Akun
Jumlah Jumlah
Account Item Kontribusi Kontribusi Nominal Pesentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Contribution Contribution (Rp-juta) Percentage
Total Total
(%) (%) (Rp-million) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Aset Lancar 16.617.869 57,71 22.156.250 63,95 (5.538.381) (25,00)
Current Assets
Aset Tidak Lancar 12.176.069 42,29 12.489.341 36,05 (313.272) (3,00)
Non-Current Assets
Jumlah Aset 28.793.939 100,00 34.645.591 100,00 (5.851.652) (17,00)
Total Assets
*) Disajikan kembali | As restated
Per tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company recorded
membukukan jumlah aset tercatat sebesar Rp28,79 total assets of Rp28.79 trillion, a decrease of 17.00%
triliun, yang mengalami penurunan 17,00% atau setara or equivalent to Rp4.47 trillion compared to the
dengan Rp4,47 triliun dibandingkan tahun sebelumnya previous year’s figure of Rp34.65 trillion. In addition
sebesar Rp34,65 triliun. Selain dampak dari menurunnya to the impact of declining productivity in 2025, the
produktivitas pada tahun 2025, penurunan nilai aset decrease in asset value also resulted from significant
juga terjadi akibat penyesuaian nilai aset yang bernilai asset value adjustments. These adjustments occurred
signifikan. Penyesuaian ini terjadi pada sejumlah pos in several asset categories, such as inventory, trade
aset seperti persediaan, piutang usaha/retensi dan receivables/retentions, and gross receivables, as well
tagihan bruto, serta aset-aset lainnya. as other assets.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 228
226
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Komposisi aset lancar Perusahaan mencapai 57,71% The Company’s current assets accounted for 57.71%
dari Jumlah Aset tahun 2025, mengalami penurunan of total assets in 2025, a decrease compared to the
dibandingkan dengan komposisi aset lancar tahun 63.95% current assets recorded in 2024. Meanwhile,
2024 yang mencapai sebesar 63,95%. Sementara itu, the Company’s non-current assets accounted for
komposisi aset tidak lancar Perusahaan tercatat sebesar 42.29% of Total Assets in 2025, an increase compared
42,29% dari Jumlah Aset tahun 2025, mengalami to 36.05% in 2024.
kenaikan dibandingkan dengan tahun 2024 yang
sebesar 36,05%.
Pembahasan secara rinci mengenai kinerja aset A detailed discussion of the Company’s asset
Perusahaan diuraikan di bawah ini. performance is outlined below.
Aset Lancar Current Assets
Aset Lancar Tahun 2024-2025
Current Assets in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024*
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal Pesentase
(Rp-million) (Rp-million)
(Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalents
Kas (Cash on Hand) 17.253 61.941 (44.688) (72,14)
Cash on Hand
Kas di Bank 1.625.503 2.181.889 (556.386) (25,42)
Cash in Banks
Deposito Berjangka 67.324 - 67.324 -
Time Deposits
Jumlah Kas Setara Kas 1.710.080 2.243.831 (533.750) (19,01)
Total Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 1.236.368 2.295.803 (1.059.434) (46,15)
Trade Receivables
Piutang Retensi 1.053.550 1.201.712 (148.162) (12,33)
Retention Receivables
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 5.980.427 7.819.227 (1.838.801) (23,52)
Gross Amount Due from Customers
Persediaan 4.638.538 6.151.919 (1.513.381) (24,60)
Inventories
Uang Muka 277.355 540.084 (262.729) (48,65)
Advance Payments
Biaya Dibayar di Muka 179.769 245.441 (65.672) (26,76)
Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 112.639 161.058 (48.419) (30,06)
Prepaid Taxes
Aset Keuangan dari Kontrak Konsesi - Bersih 360.210 360.191 19 0,01
Financial Assets from Concession
Arrangements - Net
Aset Lancar Lain-lain (1.429.143) 1.497.175 (68.032) (4,54)
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 16.617.870 22.156.251 (5.538.381) (25,00)
Total Current Assets
*) Disajikan kembali | As restated
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 229
227
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Di sisi Aset Lancar, Perusahaan membukukan Rp16,62 The Company recorded Rp16.62 trillion of Current
triliun, mengalami penurunan 25,00% atau setara Assets, a decrease of 25.00% or equivalent to Rp5.54
dengan Rp5,54 triliun dibandingkan tahun sebelumnya trillion compared to the previous year’s figure of
yang sebesar Rp22,15 triliun. Rp22.15 trillion.
Kas dan Setara Kas Cash and Equivalents
Saldo pada kas dan setara kas per 31 Desember As of December 31, 2025, the Company recorded a
2025, Perusahaan membukukan sebesar Rp1,71 triliun, balance in cash and cash equivalents of Rp1.71 trillion,
mengalami penurunan 23,79% atau setara dengan a decrease of 23.79% or Rp533.75 billion compared
Rp533,75 miliar dibandingkan tahun 2024 pada to the same period of 2024 at Rp2.24 trillion. This is
periode yang sama sebesar Rp2,24 triliun.Hal tersebut influenced by the need for expenditure on investment
dipengaruhi oleh adanya kebutuhan pengeluaran pada and financing activities.
aktivitas investasi dan pendanaan.
Piutang Usaha Trade Receivables
Piutang usaha Perusahaan tercatat mengalami The Company’s trade receivables decreased by
penurunan sebesar 46,15% atau setara dengan 46.15%, or Rp1.06 trillion, from Rp2.30 trillion in 2024
Rp1,06 triliun, dari Rp2,30 triliun pada tahun 2024 to Rp1.24 trillion in 2025. This decrease was due to
menjadi Rp1,24 triliun pada tahun 2025. Penurunan the disbursement of installments from the Sigli-Banda
ini disebabkan adanya pencairan termin dari proyek Aceh Toll Project and the Jogja-Bawen Package 1 Toll
Toi Sigli-Banda Aceh dan proyek Jalan Tol Jogja- Road project. In addition, the company also adjusted
Bawen Paket 1. Selain itu, perusahaan juga melakukan the value of receivables as a prudent step to maintain
penyesuaian nilai piutang sebagai langkah prudent asset quality.
untuk menjaga kualitas aset.
Piutang Retensi Retention Receivables
Jumlah piutang retensi Perusahaan tahun 2025 tercatat The Company’s retention receivables for 2025 amounted
sebesar Rp1,05 triliun, mengalami penurunan 12,33% to Rp1.05 trillion, a decrease of 12.33% or equivalent to
atau setara dengan Rp148,16 miliar dibandingkan Rp148.16 billion compared to the same period in 2024,
tahun 2024 pada periode yang sama sebesar Rp1,20 which was Rp1.23 trillion. This decrease occurred due to
triliun. Penurunan ini terjadi akibat selesainya masa the completion of the maintenance period for a number
pemeliharaan sejumlah proyek. of projects.
Tagihan Bruto Pemberi Kerja Gross Amount Due from Customers
Pada tahun 2025, jumlah tagihan bruto pemberi kerja In 2025, the total gross amount due from customers
tercatat sebesar Rp5,98 triliun, mengalami penurunan amounted to Rp5.98 trillion, a decrease of 23.52% or
23,52% atau sebesar Rp1,84 triliun dibandingkan tahun Rp1.84 trillion a compared to the 2024 figure of Rp7.82
2024 sebesar Rp7,82 triliun. Penurunan ini disebabkan trillion. This decrease was caused by some work on
oleh sebagian pekerjaan pada beberapa proyek seperti several projects such as the Sigli-Banda Aceh Toll Road
Tol Sigli-Banda Aceh dan Jalan Tol Jogja-Bawen Paket and the Jogja-Bawen Toll Road Package 1 which had
1 yang telah ditagihkan. been billed.
Persediaan/Aset Real Estat Inventory/Real Estate Assets
Perusahaan mencatat jumlah persediaan/aset real The company recorded inventory/real estate assets of
estat tahun 2025 sebesar Rp4,64 triliun, mengalami Rp5.64 trillion in 2025, a decrease 24.60% or Rp1.51
penurunan 24,60% atau setara dengan Rp1,51 triliun trillion, compared to previous year’s figure of Rp6.15.
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp6,15 triliun. This decrease occurred due to fair value adjustments
Penurunan ini terjadi karena adanya penyesuaian nilai to property inventories in 2025 and 2024.
wajar pada persediaan properti pada tahun 2025
dan 2024.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 230
228
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Jumlah biaya dibayar di muka tahun 2025 sebesar Prepaid expenses in 2025 totaled Rp179.77 billion, a
Rp179,77 miliar, mengalami penurunan 26,76% atau decrease of 26.76% or Rp65.67 billion compared to
setara dengan Rp65,67 miliar dibandingkan tahun Rp245.44 billion in 2024. This decrease was driven
2024 sebesar Rp245,44 miliar. Hal ini dipengaruhi by the recognition of expenses related to project
oleh adanya realisasi biaya atas pengeluaran proyek expenditures that have already occurred but whose
yang telah terjadi dan manfaatnya belum dirasakan benefits have not yet been realized by the Company.
oleh Perusahaan.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar Tahun 2024-2025
Non-Current Assets in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024*
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal Pesentase
(Rp-million) (Rp-million)
(Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Aset Real Estat 3.105.798 3.905.905 (800.107) (20,48)
Real Estate Assets
Aset Keuangan dari Kontrak Konsesi – Bersih 1.286.546 1.254.873 31.673 2,52
Financial Assets from Concession Arrangements - Net
Investasi pada Entitas Asosiasi 2.238.444 189.422 2.049.021 1.081,72
Invesment in Associates
Investasi pada Ventura Bersama 1.223.392 2.756.662 (1.533.269) (55,62)
Investment in Joint Ventures
Properti Investasi 1.148.445 1.281.110 (132.665) (10,36)
Investment Properties
Aset Tetap – Bersih 2.084.401 2.181.495 (97.094) (4,45)
Fixed Assets – Net
Aset Hak Guna – Bersih 29.595 32.510 (2.915) (8,97)
Right of Use Asset – Net
Investasi Jangka Panjang Lainnya 31.919 26.880 5.040 18,75
Other Long-Term Investments
Aset Pajak Tangguhan 33.036 3.661 29.376 802,49
Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 994.492 856.824 137.668 16,07
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 12.176.070 12.489.341 (313.272) (2,51)
Total Non-Current Assets
*) Disajikan kembali | As restated
Aset tidak lancar tahun 2025 sebesar Rp12,18 triliun, Non-current assets in 2025 amounted to Rp12.18
mengalami penurunan 2,51% atau setara dengan trillion, a decrease of 2.51% or equivalent to Rp313.27
Rp313,27 miliar dibandingkan aset tidak lancar tahun billion compared to non-current assets in 2024 of
2024 sebesar Rp12,49 triliun. Rp12.49 trillion.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 231
229
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
lnvestasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
Per 31 Desember 2025, jumlah investasi pada ventura As of December 31, 2025, the amount of investment in
bersama tercatat sebesar Rp1,22 triliun, mengalami joint ventures recorded was Rp1.22 trillion, a significant
penurunan yang cukup signifikan mencapai 55,62% a decrease of 55.62% or equivalent to Rp1.53 trillion
atau setara dengan Rp1,53 triliun dibandingkan compared to the investment in joint ventures in 2024
jumlah investasi pada ventura bersama tahun 2024 of Rp2.76 trillion. This resulted from the reclassification
sebesar Rp2,76 triliun. Penurunan ini terjadi akibat dari of PT Jasamarga Jogja Solo’s assets, which were
reklasifikasi aset PT Jasamarga Jogja Solo yang semula previously recorded as a joint venture entity and are
dicatat sebagai entitas ventura bersama menjadi entitas now classified as an associate, as well as the impact
asosiasi, serta dampak dari proyek ventura bersama of joint venture projects that have completed their
yang sudah selesai masa pelaksanaannya. implementation periods.
Properti lnvestasi Investment Properties
Pada periode 31 Desember 2025, saldo properti As of December 31, 2025, the investment properties
investasi Perusahaan tercatat sebesar Rp1,15 triliun, balance stood at Rp1.15 trillion, a decrease of 10.36%
mengalami penurunan 10,36% atau setara dengan or Rp132.66 billion compared to the balance as of
Rp132,66 miliar dibandingkan periode 31 Desember December 31, 2024 of Rp1.28 trillion. This decrease was
2024 yang tercatat sebesar Rp1,28 triliun. Penurunan due to a change in fair value as of December 31, 2025.
ini dikarenakan terdapatnya penyesuaian nilai wajar
pada periode 31 Desember 2025.
Aset Tetap - Bersih Fixed Assets – Net
Jumlah aset tetap bersih Perusahaan tahun 2025 The Company’s fixed assets – net for 2025 amounted
sebesar Rp2,08 triliun, mengalami penurunan 4,45% to Rp2.08 trillion, a decrease of 4.45% or equivalent to
atau setara dengan Rp97,09 miliar dibandingkan tahun Rp97.09 billion compared to the previous year’s figure of
sebelumnya sebesar Rp2,18 triliun, yang disebabkan Rp2.18 trillion, due to depreciation on project equipment.
adanya penyusutan pada alat proyek.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets
Aset tidak lancer lainnya yang terdiri dari jumlah aset Other non-current assets consist of real estate assets,
real estat, jumlah aset keuangan dan kontrak konsesi, financial assets from concession arrangements,
jumlah investasi pada entitas asosiasi, jumlah aset investments in associates, right-of-use assets, other
hak guna, jumlah investasi jangka panjang lainnya, long-term investments, deferred tax assets, and other
jumlah aset pajak tangguhan, dan jumlah asset tidak non-current assets.
lancar lainnya.
Perusahaan mencatat jumlah aset tidak lancar lainnya The Company recorded other non-current assets in
tahun 2025 sebesar Rp7,72 triliun, mengalami kenaikan 2025 of Rp7.72 trillion, an increase of 23.12% or Rp1.45
23,12% atau setara dengan Rp1,45 triliun dibandingkan trillion, compared to Rp6.27 trillion in 2024.
jumlah aset tidak lancar lainnya tahun 2024 sebesar
Rp6,27 triliun.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 232
230
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Liabilities
Jumlah Liabilitas 2021–2025
Jumlah liabilitas Perusahaan Total Liabilities in 2021–2025
(Rp-juta) | (Rp-million)
tahun 2025 mencapai
Rp25,50 triliun, mengalami
34.242.631
penurunan 0,68% dibandingkan
31.273.238
31.162.626
liabilitas tahun 2024
25.671.718
25.496.596
sebesar Rp25,67 triliun.
The Company’s total liabilities in
2025 reached Rp25.50 trillion, a
decrease of 0.68% compared to
liabilities in 2024 of Rp25.67 trillion.
2021 2022 2023 2024 2025
Liabilitas Tahun 2024-2025
Liabilities in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024*
Increase (Decrease)
Pos Akun
Jumlah Jumlah
Account Item Kontribusi Kontribusi Nominal Pesentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Contribution Contribution (Rp-juta) Percentage
Total Total
(%) (%) (Rp-million) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Liabilitas Jangka Pendek 19.458.102 76,32 20.211.807 78,73 (753.705) (3,73)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 6.038.493 23,68 5.459.909 21,27 578.584 10,60
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 25.496.596 100,00 25.671.717 100,00 (175.121) (0,68)
Total Liabilities
*) Disajikan kembali | As restated
Jumlah liabilitas Perusahaan mengalami penurunan The Company’s total liabilities decreased by 0.68%
0,68% atau setara dengan Rp175,12 miliar, dari sebesar or the equivalent of Rp175.12 billion, from Rp25.67
Rp25,67 triliun pada akhir tahun 2024 menjadi sebesar trillion at the end of 2024 to Rp25.50 trillion at
Rp25,50 triliun pada akhir tahun 2025, yang trutama the end of 2025, primarily due to the payment of
disebabkan adanya pembayaran utang obligasi maturing bond debt.
jatuh tempo.
Komposisi liabilitas jangka pendek Perusahaan pada The composition of the Company’s current liabilities
tahun 2025 mendominasi sebesar 76,32% dari Jumlah in 2025 accounted for 76.32% of Total Liabilities, a
Liabilitas, mengalami penurunan dibandingkan dengan decrease compared to the previous year’s figure of
tahun sebelumnya yang mencapai 78,73%. Sementara 78.73%. Meanwhile, the composition of non-current
itu, komposisi liabilitas jangka panjang pada tahun liabilities in 2025 stood at 23.68% of Total Liabilities,
2025 tercatat sebesar 23,68% dari Jumlah Liabilitas, an increase compared to the previous year’s figure of
mengalami kenaikan dibandingkan dengan tahun 21.27%.
sebelumnya yang sebesar 21,27%.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 233
231
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pembahasan secara rinci mengenai kinerja liabilitas A detailed discussion of the Company’s liability
Perusahaan pada tahun 2025 akan diuraikan di performance in 2025 is outlined below.
bawah ini.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Tahun 2024-2025
Current Liabilities in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024*
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal Pesentase
(Rp-million) (Rp-million)
(Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya 3.008.279 2.902.765 105.515 3,63
Bank Loans and Other Financial Institution
Utang Usaha 6.483.501 7.211.527 (728.026) (10,10)
Trade Payables
Utang Bruto Subkontraktor 3.956.283 3.167.893 788.390 24,89
Gross Amount Due to Subcontractors
Utang Pajak 563.775 613.272 (49.497) (8,07)
Taxes Payable
Uang Muka Pemberi Kerja 764.758 820.409 (55.651) (6,78)
Advances Receipts
Pendapatan Diterima di Muka 1.974.172 1.240.300 733.872 59,17
Unearned Revenues
Beban Akrual 1.755.805 1.938.602 (182.797) (9,43)
Accrued Expenses
Utang Retensi 539.452 553.142 (13.690) (2,47)
Retention Payables
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya 87.307 187.257 (99.950) (53,38)
Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam
Setahun
Current Maturities of Bank and Other Financial
Institution Loans
Utang Obligasi 15.615 1.387.460 (1.371.845) (98,87)
Bonds Payables
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 280.384 161.796 118.588 73,29
Other Current Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja 28.469 27.384 1.086 3,96
Employment Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 19.458.103 20.211.808 (753.705) (3,73)
Total Current Liabilities
*) Disajikan kembali | As restated
Perusahaan membukukan jumlah liabilitas jangka The Company recorded current liabilities of Rp19.46
pendek tahun 2025 sebesar Rp19,46 triliun, mengalami trillion in 2025, a decrease of 3.73% or equivalent to
penurunan 3,73% atau setara dengan Rp753,70 miliar Rp753.70 billion compared to current liabilities in 2024
dibandingkan jumlah liabilitas jangka pendek tahun of Rp20.21 trillion.
2024 sebesar Rp20,21 triliun.
Utang Usaha Trade Payables
Utang usaha tahun 2025 tercatat sebesar Rp6,48 triliun, Trade payables in 2025 recorded at Rp6.48 trillion, a
mengalami penurunan 10,10% atau sebesar Rp728,03 decrease of 10.10% or Rp728.03 billion compared to
miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp7,21 triliun, 2024’s figure of Rp7.21 trillion, due to the settlement of
yang disebabkan adanya pembayaran utang usaha matured trade payables using a 6-month Non-Cash Loan.
jatuh tempo.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 234
232
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya/ Bank Loans and Other Financial Institution
Obligasi
Jumlah utang bank dan lembaga keuangan lainnya/ The amount of bank loans and other financial institution
obligasi tercatat mengalami penurunan 3,63% atau decreased by 3.63% or Rp105.51 billion, from Rp2.90
sebesar Rp105,51 miliar, dari sebesar Rp2,90 triliun trillion in 2024 to Rp3.01 trillion in 2025. This decrease
pada tahun 2024 menjadi sebesar Rp3,01 triliun pada was primarily due to the repayment of the working
tahun 2025. Penurunan ini terutama disebabkan capital loan facility of the Company.
adanya pembayaran fasilitas pinjaman untuk modal
kerja Perusahaan.
Liabilitas Lainnya-Jangka Pendek Other Current Liabilities
Liabilitas lainnya-jangka pendek yang terdiri dari jumlah Other current liabilities consist of gross amount due
utang bruto subkontraktor, jumlah uang muka pemberi to subcontractors, total advances receipts, unearned
kerja, jumlah pendapatan diterima di muka, jumlah beban revenues, accrued expenses, retention payables, taxes
akrual, jumlah utang retensi, utang pajak, utang bank payable, bank loans and other financial institution
dan lembaga keuangan lainnya jangka panjang yang maturing within one year, other short-term liabilities,
jatuh tempo dalam setahun, liabilitas jangka pendek and employment benefit liabilities.
lainnya, dan liabilitas imbalan kerja.
Perusahaan membukukan jumlah liabilitas lainnya- The company recorded other current liabilities of Rp9.97
jangka pendek sebesar Rp9,97 triliun, mengalami trillion, a 1.30% decrease, equivalent to Rp131.19 billion,
penurunan 1,30% atau setara dengan Rp131,19 miliar compared to Rp10.10 trillion in 2024. This decrease
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp10,10 triliun. was due to an increase in other current liabilities by
Penurunan ini disebabkan adanya kenaikan saldo utang Rp280.38 billion.
jangka pendek lainnya sebesar Rp280,38 miliar.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Tahun 2024-2025
Non-Current Liabilities in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024*
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal Pesentase
(Rp-million) (Rp-million)
(Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Utang Retensi 171.076 193.597 (22.521) (11,63)
Retention Payables
Uang Muka Pemberi Kerja 21.626 45.013 (23.387) (52,78)
Advances Receipts
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya 1.377.067 1.109.979 267.088 29,79
Bank Loans and Other Financial Institution
Utang Ventura Bersama 232.748 141.748 91.000 64,20
Joint Venture Payables
Utang Obligasi 3.143.383 3.053.314 90.068 2,95
Bonds Payables
Sukuk Ijarah 302.183 268.414 33.769 12,58
Ijarah Sukuk
Liabilitas Imbalan Kerja 412.655 321.566 91.089 28,33
Employment Benefit Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 36.458 36.458 - 0,00
Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 341.478 289.819 51.659 15,13
Other Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 6.038.674 5.459.910 578.764 9,58
Non-Current Liabilities in 2024-2025
*) Disajikan kembali | As restated
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 235
233
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2025, Perusahaan membukukan jumlah In 2025, the Company recorded non-current liabilities
liabilitas jangka panjang sebesar Rp6,04 triliun, of Rp6.04 trillion, an increase of Rp6.04 or equivalent
mengalami kenaikan 10,60% atau setara dengan to Rp578.58 billion compared to the 2024 non-current
Rp578,58 miliar dibandingkan jumlah liabilitas jangka liabilities of Rp5.46 trillion.
panjang tahun 2024 sebesar Rp5,46 triliun.
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya Bank Loans and Other Financial Institution
Jumlah utang bank dan lembaga keuangan lainnya The total bank loans and other financial institution
tahun 2025 sebesar Rp1,38 triliun, mengalami in 2025 amounted to Rp1.38 trillion, an increase of
kenaikan 24,06% atau setara dengan Rp267,09 miliar 24.06% or equivalent to Rp267.09 billion compared to
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1,11 triliun. the previous year’s figure of Rp1.11 trillion.
Utang Obligasi Bonds Payables
Perusahaan mencatat jumlah utang obligasi tahun 2025 The Company recorded total bonds payables in 2025
sebesar Rp3,14 triiun, mengalami kenaikan 2,95% atau of Rp3.14 trillion, an increase of 2.95% or equivalent
setara dengan Rp90,07 miliar dibandingkan tahun 2024 to Rp90.07 billion compared to 2024’s figure of
sebesar Rp3,05 triliun. Rp3.05 trillion.
Liabilitas Lainnya-Jangka Panjang Other Non-Current Liabilities
Liabilitas lainnya-jangka panjang terdiri dari jumlah Other non-current liabilities consist of retention
utang retensi, jumlah uang muka pemberi kerja, jumlah payables, total advances from employers, total Joint
utang Ventura Bersama, jumlah Sukuk Ijarah, jumlah Venture debt, total Ijarah Sukuk, total employee
liabilitas imbalan kerja, jumlah liabilitas pajak tangguhan, benefit liabilities, total deferred tax liabilities, and total
dan jumlah liabilitas jangka panjang lainnya. non-current liabilities.
Jumlah liabilitas lainnya-jangka panjang tahun 2025 The total of other non-current liabilities in 2025 was
tercatat sebesar Rp4,64 triliun, mengalami kenaikan recorded at Rp4.64 trillion, an increase of 7.78% or
7,78% atau setara dengan Rp334,88 miliar dibandingkan equivalent to Rp334.88 billion compared to the previous
tahun sebelumnya sebesar Rp4,30 triliun. year of Rp4.30 trillion.
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas Perusahaan tahun Jumlah Ekuitas 2021–2025
2025 mencapai Rp3,30 triliun, Total Equity in 2021–2025
mengalami penurunan 63,26% (Rp-juta) | (Rp-million)
dibandingkan jumlah ekuitas tahun
2024 sebesar Rp8,97 triliun. Pada Laju
9.218.792
8.973.874
8.823.791
Pertumbuhan Majemuk Tahunan
atau Compound Annual Growth Rate
3.297.343
(CAGR) 2021-2025, ekuitas Perusahaan
5.657.707
mengalami pertumbuhan 10,24%
The Company’s equity in 2025 reached Rp3.30
trillion, a decrease of 63.26% compared to the equity
in 2024, which was Rp8.97 trillion. In terms of the
Compound Annual Growth Rate (CAGR) for 2021–2025,
the Company’s equity grew at a rate of 10.24%
2021 2022 2023 2024 2025
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 236
234
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ekuitas Tahun 2024-2025
Equity in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024*
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal Pesentase
(Rp-million) (Rp-million)
(Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Modal Saham 840.761 840.761 - -
Capital Stock
Tambahan Modal Disetor 4.755.656 4.755.656 - -
Additional Paid in Capital
Selisih Transaksi dengan Pihak Non-Pengendali 71.329 71.329 - -
Difference in Transaction with Non-Controling Interest
Saldo Laba (Defisit) (3.624.376) 1.862.421 (5.486.797) (294,61)
Retained Earnings (Defisit)
Surplus Revaluasi Tanah 822.154 822.154 - -
Revaluation Surplus of Land
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada:
Equity Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 2.865.524 8.352.321 (5.486.797) (65,69)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 431.819 621.553 (189.734) (30,53)
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 3.297.343 8.973.874 (5.676.531) (63,26)
Total Equity
*) Disajikan kembali | As restated
Per tanggal 31 Desember 2025, jumlah ekuitas As of December 31, 2025, the Company’s equity stood
Perusahaan tercatat sebesar Rp3,30 triiun, mengalami at Rp3.30 trillion, a decrease of 63.26% or equivalent to
penurunan sebesar 63,26% atau setara dengan Rp5,68 Rp5.68 trillion compared to the 2024 equity of Rp8.97
triliun dibandingkan jumlah ekuitas tahun 2024 sebesar trillion. The significant decrease in equity resulted
Rp8,97 triliun. Penurunan ekuitas secara signifikan from asset revaluations in 2025, a portion of which
terjadi akibat penyesuaian nilai aset pada tahun 2025, was recognized in the current year’s income statement,
di mana sebagian diakui dalam pos laba rugi tahun as well as recognized in the balance sheet through
berjalan, serta diakui dalam neraca melalui restatement restatements of 2024 and 2023.
tahun 2024 dan 2023.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 237
235
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024*
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal Pesentase
(Rp-million) (Rp-million)
(Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Pendapatan Usaha 9.666.050 13.351.717 (3.685.668) (27,60)
Revenues
Beban Pokok Pendapatan (8.616.501) (11.723.660) 3.107.160 (26,50)
Cost of Revenues
Laba Bruto 1.049.549 1.628.057 (578.508) (35,53)
Gross Profits
Beban Usaha (870.062) (925.956) 55.894 (6,04)
Operating Expenses
Laba Usaha 179.487 702.101 (522.613) (74,44)
Profit from Operation
Bagian Laba Ventura Bersama 466.537 833.271 (366.734) (44,01)
Share of Profit of Joint Ventures
Bagian Laba (Rugi) Entitas Asosiasi (115.281) 2.369 (117.650) (4.965,60)
Share of Profit (Losses) of Investment in
Associates
Beban Keuangan (865.312) (837.539) (27.773) 3,32
Financial Charges
Penghasilan (Beban) Lainnya – Bersih (5.046.908) (428.866) (4.618.042) 1.076,80
Other Income (Expense) - Net
Beban Pajak Final (235.120) (305.829) 70.709 (23,12)
Final Tax Expense
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan (5.616.596) (34.492) (5.582.105) 16.183,81
Loss Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan – Bersih 19.875 (25.604) 45.479 (177,62)
Income Tax Expense – Net
Rugi Tahun Berjalan (5.596.722) (60.096) (5.536.626) 9.212,93
Loss for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Setelah (84.276) 173.357 (257.633) (148,61)
Pajak
Other Comprehensive Income – Net of
Tax
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun (5.680.998) 113.261 (5.794.259) (5.115,86)
Berjalan
Total Comprehensive Income (Loss) for
the Year
Rugi yang Dapat Diatribusikan kepada:
Loss Attributable to
Pemilik Entitas Induk (5.402.521) (86.752) (5.315.769) 6.127,54
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali (194.201) 26.656 (220.857) (828,55)
Non-Controlling Interest
Jumlah (5.596.722) (60.096) (5.536.626) 9.212,93
Total
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 238
236
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024*
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal Pesentase
(Rp-million) (Rp-million)
(Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Comprehensive Income (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (5.486.797) 86.605 (5.573.402) (6.435,44)
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali (194.201) 26.656 (220.857) (828,55)
Non-Controlling Interest
Jumlah (5.680.998) 113.261 (5.794.259) (5.115,86)
Total
Rugi per Saham Dasar (Rupiah Penuh) (642,58) (10,32) (632) 6.126,55
Basic Loss per Share (full Rupiah)
*) Disajikan kembali | As restated
Pendapatan Usaha Revenues
Pendapatan usaha Perusahaan berasal dari segmen The Company’s revenue is derived from the Engineering
Engineering & Konstruksi, Properti & Hospitality, & Construction, Property & Hospitality, Manufacture, and
Manufaktur, serta investasi dan konsesi. Segmen- Investment & Concession segments. These segments
segmen ini juga merupakan bidang utama kegiatan also constitute the Company’s primary business
usaha Perusahaan. Berikut adalah kinerja pendapatan activities. The following table presents the Company’s
Perusahaan pada tahun 2025 dibandingkan dengan revenue performance for 2025 compared to 2024, as
tahun 2024, sebagaimana dijelaskan di bawah ini. detailed below.
Pendapatan Usaha Periode 2024-2025
Revenues in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024*
Increase (Decrease)
Pos Akun
Jumlah Jumlah
Account Item Komposisi Komposisi Nominal Pesentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Composition Composition (Rp-juta) Percentage
Total Total
(%) (%) (Rp-million) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Engineering & Konstruksi 8.321.686 86,09 11.374.488 85,19 (3.052.802) (26,84)
Engineering & Construction
Properti & Hospitality 409.807 4,24 488.808 3,66 (79.001) (16,16)
Property & Hospitality
Manufaktur 628.511 6,50 1.523.911 11,41 (895.400) (58,76)
Manufacture
Investasi & Konsesi 268.463 2,78 364.552 2,73 (96.090) (26,36)
Investment & Concession
Jumlah Pendapatan Usaha 9.666.050 100,00 13.351.717 100,00 (3.685.668) (27,60)
Total Revenues
*) Disajikan kembali | As restated
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 239
237
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada periode 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company recorded
membukukan pendapatan usaha sebesar Rp9,67 revenue of Rp9.67 trillion, a decrease of 27.60% or
triliun, mengalami penurunan 27,60% atau setara equivalent to Rp3.69 trillion compared to the same
dengan Rp3,69 triliun dibandingkan tahun sebelumnya period the previous year of Rp13.35 trillion, where this
di periode yang sama sebesar Rp13,35 triliun, di mana decline aligns with the Company’s decrease in new
penurunan ini selaras dengan penurunan kontrak baru contracts. The largest contributors to the Company’s
Perusahaan. Kontribusi terbesar pendapatan usaha revenues were infrastructure projects such as the Jogja-
Perusahaan yakni pada proyek infrastruktur seperti Bawen Toll Road Package 1 project, the Solo-Jogja 1.2
proyek Jalan Tol Jogja-Bawen Paket 1, proyek Jalan Toll Road project, and the PUSRI III-B project.
Tol Solo-Jogja 1.2, dan proyek PUSRI III-B.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Berikut ini adalah penjelasan mengenai beban pokok The following is an explanation of the cost of revenues
pendapatan tahun 2025 dibandingkan dengan for 2025 compared to the previous year, both by
tahun sebelumnya, baik berdasarkan segmen usaha business segment and by production.
maupun produksi.
Beban Pokok Pendapatan Berdasarkan Segmen Tahun 2024-2025
Cost of Revenues by Segment in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal Pesentase
(Rp-million) (Rp-million)
(Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Engineering & Konstruksi 7.588.932 10.233.817 (2.644.885) (25,84)
Engineering & Construction
Properti & Hospitality 302.579 364.542 (61.963) (17,00)
Property & Hospitality
Manufaktur 556.794 1.372.783 (815.989) (59,44)
Manufacture
Investasi & Konsesi 162.002 222.557 (60.555) (27,21)
Investment & Concession
Jumlah Beban Pokok Pendapatan 8.616.501 11.723.660 (3.107.160) (26,50)
Total Cost of Revenues
Beban Pokok Pendapatan Berdasarkan Produksi Tahun 2024-2025
Cost of Revenues by Production in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal Pesentase
(Rp-million) (Rp-million)
(Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Bahan Baku 2.919.531 5.028.959 (2.109.428) (41,95)
Raw Material
Sub-Kontraktor 3.279.019 3.345.407 (66.387) (1,98)
Sub Contractors
Overhead 1.209.573 1.369.503 (159.931) (11,68)
Tenaga Kerja 756.507 1.255.354 (498.847) (39,74)
Direct Labor
Beban Alat 387.030 629.907 (242.877) (38,56)
Equipment Cost
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 240
238
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal Pesentase
(Rp-million) (Rp-million)
(Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Penyusutan 64.841 94.531 (29.690) (31,41)
Depreciation
Jumlah Beban Pokok Pendapatan 8.616.501 11.723.660 (3.107.160) (26,50)
Total Cost of Revenues
Beban Pokok Pendapatan tahun 2025 sebesar Rp8,62 Cost of Revenues in 2025 amounted to Rp8.62 trillion,
triliun, mengalami penurunan 26,50% atau setara a decrease of 26.50% or equivalent to Rp3.11 trillion
dengan Rp3,11 triliun dibandingkan tahun 2024 sebesar compared to 2024’s figure of Rp11.72 trillion, which aligns
Rp11,72 triliun, di mana hal ini sejalan dengan penurunan with the decline in the Company’s operating revenue.
pendapatan usaha Perusahaan.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Usaha Tahun 2024-2025
Operating Expenses in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal Pesentase
(Rp-million) (Rp-million)
(Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Beban Penjualan 10.694 19.491 (8.797) (45,13)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
General and Administrative Expenses
Pegawai 622.641 610.274 12.367 2,03
Personnel
Umum 183.745 232.276 (48.531) (20,89)
General
Penyusutan 52.980 63.914 (10.934) (17,11)
Depreciation
Jumlah Beban Umum dan Administrasi 859.367 906.465 (47.098) (5,20)
Total General and Administrative Expenses
Jumlah Beban Usaha 870.061 925.956 (55.895) (6,04)
Total Operating Expenses
Pada tahun 2025, Beban Usaha tercatat sebesar In 2025, operating expenses amounted to Rp870.06
Rp870,06 miliar, mengalami penurunan 6,04% atau billion, a decrease of 6.04% or Rp55.89 billion compared
setara dengan Rp55,89 miliar dibandingkan tahun to the previous year’s figure of Rp925.96 billion,
sebelumnya sebesar Rp925,96 miliar, yang terutama primarily due to a reduction in selling expenses as well
disebabkan adanya penurunan beban penjualan, beban as general and administrative expenses from the period
umum dan administrasi dari periode 31 Desember 2024. ending on December 31, 2024. This decrease occurred
Penurunan ini terjadi seiring dengan implementasi in line with the implementation of a strategic initiative
inisiatif strategis optimalisasi beban usaha pada to optimize operating expenses in 2025.
tahun 2025.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 241
239
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Bagian Laba Ventura Bersama Share of Profit from Joint Ventures
Agar dapat menjalankan kegiatan proyek pembangunan To efficiently carry out construction project activities,
secara efisien, ADHI menjalin kerja sama dengan pihak- ADHI collaborates with other parties to optimize available
pihak lain agar dapat mengoptimalkan sumber daya resources. In 2025, profit from joint venture projects
yang ada. Pada tahun 2025, tercatat laba dari proyek- was recorded at Rp466.54 billion, a decrease of 44.01%
proyek kerja sama tercatat sebesar Rp466,54 miliar compared to 2024’s figure of Rp833.27 billion. This
atau turun sebesar 44,01% dibandingkan tahun 2024 decline occurred due to a decrease in the proportion
sebesar Rp833,27 miliar. Penurunan ini terjadi akibat of joint venture projects compared to the previous year.
berkurangnya proporsi proyek ventura bersama jika The largest contribution to joint venture profit came from
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Kontribusi infrastructure and building projects, including the MRT
terbesar bagian laba ventura bersama terdapat pada CP202 project, the IKN Sarpras II project, and the IKN
proyek-proyek infrastruktur dan gedung seperti proyek State Mosque Complex building project.
MRT CP202, proyek Sarpras II IKN dan proyek Gedung
Kawasan Masjid Negara IKN.
Bagian Laba (Rugi) Entitas Asosiasi Share of Profit (Losses) of Investment in
Associates
Pada tahun 2025 tercatat bagian rugi entitas asosiasi In 2025, the share of loss of investment in associates
sebesar Rp115,28, mengalami penurunan hingga was recorded at Rp115.28 billion, a decrease of
mencapai 4.965,60% atau setara dengan Rp117,65 miliar 4,965.60% or equivalent to Rp117.65 billion compared to
dibandingkan tahun sebelumnya di mana Perusahaan the previous year, when the Company recorded a share
membukukan bagian laba entitas asosiasi sebesar of profit of investment in associates of Rp2.37 billion.
Rp2,37 miliar.
Beban Keuangan Financial Charges
Beban Keuangan Tahun 2024-2025
Financial Charges in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024*
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal Pesentase
(Rp-million) (Rp-million)
(Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Bunga Obligasi 377.289 414.697 (37.408) (9,02)
Interest Expense of Bonds
Bunga Utang Bank 408.272 438.573 (46.708) (10,65)
Interest Expense of Bank Loan
Pendanaan Signifikan 101.449 3.484 97.965 2.812,85
Significant Financing
Beban Keuangan Lainnya 94.352 53.790 13.770 25,60
Other Financial Charges
Emisi Obligasi dan Sukuk 5.030 5.838 (785) (13,45)
Provision Cost of Bond and Sharia Bond
Issuance Amortization
Kapitalisasi Bunga Pinjaman (121.081) (75.361) (45.720) 60,67
Capitalized Interest on Debt
Jumlah Beban Keuangan 865.312 837.539 27.773 3,32
Total Financial Charges
*) Disajikan kembali | As restated
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 242
240
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah Beban Keuangan tahun 2025 sebesar Rp865,31 Total Financial Charges for 2025 amounted to Rp865.31
miliar, mengalami kenaikan 3,32% atau setara dengan billion, an increase of 3.32% or equivalent to Rp27.77
Rp27,77 miliar dibandingkan jumlah Beban Keuangan billion compared to the 2024 figure of Rp837.54
tahun 2024 sebesar Rp837,54 miliar. Penurunan ini billion. This decrease aligns with the reduction in the
selaras dengan adanya penurunan utang pinjaman Company’s interest-bearing debt.
berbunga Perusahaan.
Penghasilan (Beban) Lainnya – Bersih Other Income (Expenses) - Net
Penghasilan (Beban) Lainnya Tahun 2024-2025
Other Income (Expenses) - Net in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024*
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal Pesentase
(Rp-million) (Rp-million)
(Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Keuntungan dari Restrukturisasi Pinjaman 32.833 298.954 (266.120) (89,02)
Gain Arise from Loan Resctructuring
Penghasilan Keuangan 32.959 60.714 (27.755) (45,72)
Financial income
Rugi Selisih Kurs – Bersih 3.225 3.304 (79) (2,39)
Loss on Foreign Exchange – Net
Laba Penjualan Aset Tetap 2.613 6.971 (4.358) (62,51)
Gain on Disposals of Fixed Assets
Penurunan Nilai Realisasi Bersih Persediaan (2.240.966) (266.711) (2.240.699) (89,02)
Net realizable Value Impairment of Inventories
Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian - (1.438.182) (140.828) (1.297.354) 921,23
bersih
Provisions for expected credit losses - net
Beban Penyelesaian Proyek Lalu (787.873) (143.196) (644.677) 450,21
Cost of Prior Period Project Completion
Penurunan Nilai Investasi Ventura Bersama (345.348) (36.748) (308.599) 839,77
Impairment on Investment in Joint Ventures
Kenaikan (Penurunan) Nilai Wajar Properti (243.736) 5.379 (249.115) (4.631,64)
Investasi
Increase (Decrease) Fair Value of Investment
Properties
Penurunan Nilai Wajar Investasi Jangka (15.416) - (15.416) -
Panjang Lainnya
Decrease in Fair Value on Other Long-Term
Investment
Lain-lain (47.017) (216.703) 169.687 (78,30)
Other Income (Expense)
Jumlah Penghasilan (Beban) Lainnya – Bersih (5.046.908) (428.866) (4.618.042) 1.076,80
Total Other Expenses – Net
*) Disajikan kembali | As restated
Perusahaan membukukan jumlah beban lainnya bersih The Company recorded other expenses – net of
sebesar Rp5,05 triliun, mengalami kenaikan 1.076,80% Rp5.05 trillion, an increase of 1,076.80% or equivalent
atau setara dengan Rp4,62 triliun dibandingkan tahun to Rp4.62 trillion compared to the previous year,
sebelumnya di mana Perusahaan membukukan jumlah when the Company recorded other expenses – net of
beban lainnya bersih sebesar Rp428,87 miliar. Rp428.87 billion.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 243
241
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
terjadi akibat penyesuaian nilai aset yang Kenaikan This increase was mainly due to the adjustment of
ini terutama terjadi akibat penyesuaian nilai aset yang asset values that occurred in 2025. This asset value
terjadi pada tahun 2025. Penyesuaian nilai aset ini terdiri adjustment consists of a number of assets such as
dari sejumlah aset seperti persediaan properti, piutang property inventory, trade receivables/retention and
usaha/retensi dan tagihan bruto serta aset lainnya gross receivables as well as other assets.
Beban Pajak Final dan Pajak Penghasilan Final Income Tax Expenses – Net
- Bersih
Kinerja ADHI periode sampai dengan 31 Desember 2025 ADHI’s performance for the period ending on December
memengaruhi jumlah pajak penghasilan final dan non 31, 2025, affected the amount of final and non-final
final yang dicatatkan oleh Perusahaan, yaitu menjadi income taxes recorded by the Company to Rp215.24
sebesar Rp215,24 miliar dari Rp331,43 miliar pada billion from Rp331.43 billion for the period ending on
periode 31 Desember 2024 atau mengalami penurunan December 31, 2024 – a 35.06%, decrease, which aligns
sebesar 35,06%, di mana penurunan ini selaras dengan with the decline in the Company’s revenue.
penurunan pendapatan usaha Perusahaan.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Di akhir tahun 2025, ADHI mencatat Rugi Tahun Berjalan At the end of 2025, ADHI recorded a Loss for the Year of
sebesar Rp5,60 triliun, mengalami kenaikan 9.212,93%% Rp5.60 trillion, an increase of 9,212.93% or equivalent
atau setara dengan Rp5,54 triliun bila dibandingkan to Rp5.54 trillion compared to 2024, when the Company
tahun 2024 di mana Perusahaan membukukan Rugi recorded a Loss for the Year of Rp60.10 billion. This
Tahun Berjalan sebesar Rp60,10 miliar. Kenaikan yang significant increase result resulted from a decline in
cukup signifikan ini terjadi akibat penurunan pada sisi revenue in 2025, a decrease in profit from joint ventures,
topline pendapatan pada tahun 2025, penurunan pada and asset value adjustments that led to an increase in
laba ventura bersama, serta penyesuaian nilai aset yang losses under other expenses in 2025.
menghasilkan peningkatan kerugian pada pos beban
lainnya pada tahun 2025.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
ADHI mencatatkan defisit pada jumlah penghasilan ADHI recorded a deficit in other comprehensive income
komprehensif lain sebesar Rp84,28 miliar pada tahun of Rp84.28 billion in 2025, a decrease of 148.61%
2025, di mana jumlah ini mengalami penurunan 148,61% or Rp257.63 billion compared to 2024’s figure of
atau setara dengan Rp257,63 miliar bila dibandingkan Rp173.36 billion.
dengan tahun 2024 sebesar Rp173,36 miliar.
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income (Loss) for
Berjalan the Year
Pada tahun 2025, ADHI mencatatkan rugi komprehensif In 2025, ADHI recorded a total comprehensive loss for
lain tahun berjalan sebesar Rp5,68 triliun, mengalami the year of Rp5.68 trillion, a decrease of 5,115.86% or
penurunan 5.115,86% atau setara dengan Rp5,79 equivalent to Rp5.79 trillion compared to 2024, when the
triliun bila dibandingkan dengan tahun 2024 di mana Company recorded a current-year other comprehensive
Perusahaan membukukan laba komprehensif lain tahun profit of Rp113.26 billion.
berjalan sebesar Rp113,26 miliar.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 244
242
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Selisih
Rasio 2025 2024
Difference
Ratio (%) (%)
(%)
Margin Laba Usaha 1,86 5,26 (3,4)
Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih (57,90) (0,45) (57,45)
Net Profit Margin
Margin EBITDA 7,90 9,37 (1,47)
EBITDA Margin
Return on Equity (62,99) 0,00 (62,99)
Return on Assets (19,44) (0,17) (19,27)
Pada tahun buku 2025, Perseroan mencatatkan In fiscal year 2025, the Company recorded changes
dinamika kinerja profitabilitas dibandingkan dengan in profitability performance compared to 2024. In
tahun 2024. Secara umum, perubahan pada rasio general, changes in profitability ratios were influenced
profitabilitas dipengaruhi oleh pergerakan pendapatan, by revenue trends, cost efficiency, and impairment.
efisiensi biaya, serta impairment.
Margin Laba Usaha pada tahun 2025 mengalami The Operating Profit Margin in 2025 experienced a
kenaikan dibandingkan tahun 2024 sebesar 6,9%. increaseof 6.9%. This change was due to a decrease
Perubahan ini diakibatkan turunnya pendapatan usaha. in business income.
Margin Laba Bersih tercatat sebesar -57,90%, The Net Profit Margin stood at -57.90%, compared to
dibandingkan dengan -0,45% pada tahun sebelumnya. -0.45% in the previous year. This change was influenced
Perubahan ini dipengaruhi oleh karena adanya by the recording of non-operational expenses, including
pencatatan beban non-operasional, termasuk adjustments to the value of company assets.
penyesuaian nilai atas aset perusahaan.
Margin EBITDA pada tahun 2025 berada pada level The EBITDA Margin in 2025 was at 7.90%, compared
7,90%, dibandingkan dengan 9,37% pada tahun 2024. to 9.37% in 2024.
Dari sisi pengembalian kepada pemegang saham, In terms of returns to shareholders, Return on Equity
Return on Equity (ROE) mengalami penurunan dari (ROE) decreased from 0.00% in 2024 to -62.99% in
0,00% pada tahun 2024 menjadi -62,99% pada 2025. This change was in line with the decline in the
tahun 2025. Perubahan ini seiring dengan turunnya Company’s equity and the recording of non-operating
ekuitas Perusahaan dan adanya pencatatan beban expenses, including adjustments to the value of the
non-operasional, termasuk penyesuaian nilai atas company’s assets, which significantly eroded profits so
aset perusahaan, yang secara signifikan menggerus that the Company recorded a loss in the current period.
laba sehingga Perusahaan membukukan rugi pada
periode berjalan.
Sementara itu, Return on Assets (ROA) tercatat Meanwhile, Return on Assets (ROA) was recorded
sebesar -19,44%, dibandingkan dengan -0,17% pada at -19.44%, compared to -0.17% the previous year.
tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan oleh turunnya This was due to a decline in operating revenue and
pendapatan usaha serta adanya pencatatan beban the recording of non-operating expenses, including
non-operasional, termasuk penyesuaian nilai atas adjustments to the value of company assets, which
aset perusahaan, yang secara signifikan menggerus significantly eroded profits, resulting in the Company
laba sehingga Perusahaan membukukan rugi pada posting a loss for the current period.
periode berjalan.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 245
243
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Cash Flows
Perkembangan Kas dan Setara
Kas Akhir Tahun 2021–2025
Development of Cash and Cash
“Arus kas memberikan Equivalents at End of Years 2021-2025
gambaran tentang jumlah (Rp-juta) | (Rp-million)
pemasukan dan pengeluaran
Perusahaan dalam suatu
4.503.732
4.336.901
periode tertentu.”
3.152.279
“Cash flow provides an overview
of the Company’s income and
2.243.831
1.817.318
expenditures during a specific period.”
2021 2022 2023 2024 2025
Arus Kas Konsolidasian Tahun 2024-2025
Consolidated Cash Flows in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal Pesentase
(Rp-million) (Rp-million)
(Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 1.964.549 1.467.032 497.517 33,91
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (651.453) 15.167 (666.620) (4.395,20)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (1.846.845) (3.742.100) 1.895.254 (50,65)
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara (533.750) (2.259.901) 1.726.151 (76,38)
Kas
Net Increase (Decrease) of Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 2.243.380 4.503.732 (2.259.901) (50,18)
Cash and Cash Equivalents at Beginning of
Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 1.710.080 2.243.831 (533.750) (23,79)
Cash and Cash Equivalents at End of Year
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 246
244
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Posisi kas dan setara kas Perusahaan di akhir tahun The Company’s cash and cash equivalents at the end
2025 dibukukan sebesar Rp1,71 triliun, turun 23,79% of 2025 were recorded at Rp1.71 trillion, a decrease of
atau setara dengan Rp533,75 miliar dibandingkan tahun 23.79% or equivalent to Rp533.75 billion compared to
sebelumnya sebesar Rp2,24 triliun. Pembahasan secara the previous year’s figure of Rp2.24 trillion. A detailed
rinci mengenai kinerja arus kas konsolidasian pada discussion of the consolidated cash flow performance
tahun 2025, akan diuraikan di bawah ini. in 2025 is outlined below.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Tahun 2024-2025
Cash Flows from Operating Activities in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal Pesentase
(Rp-million) (Rp-million)
(Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Penerimaan Kas dari Pelanggan 13.348.285 19.635.442 (6.287.156) (32,02)
Cash Receipts from Customers
Penerimaan dari Rekening yang Dibatasi 162.371 86.723 (237.424) 645,05
Penggunaannya
Increase in Restricted Cash in Bank
Penerimaan Restitusi Pajak - 1.644 (1.644) -
Received from Tax Refunds
Pembayaran Kepada Pemasok dan Beban lainnya (10.414.117) (17.303.867) 6.889.750 (39,82)
Payment to Suppliers and Other Expenses
Penempatan ke Rekening Bank yang Dibatasi (274.231) (36.807) (237.423) 645,04
Penggunaannya
Placement for Restricted Cash in Bank
Pembayaran Kepada Karyawan (622.641) (610.274) (12.367) 2,03
Payment to Employees
Pembayaran Pajak Penghasilan (235.120) (305.829) 70.709 (23,12)
Income Tax Paid
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 1.964.549 1.467.032 497.517 33,91
Net Cash Flow Provided by Operating Activities
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatat kas bersih yang In 2025, the Company recorded net cash provided by
diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp1,96 triliun, operating activities of Rp1.96 trillion, an increase of
meningkat 33,91% atau setara dengan Rp497,52 miliar 33.91% or equivalent to Rp497.52 billion compared to
dibandingkan tahun sebelumnya di mana perolehan the previous year, when cash generated from operating
dari aktivitas operasi tercatat sebesar Rp1,47 triliun. activities was recorded at Rp1.47 trillion. The increase
Kenaikan perolehan kas operasi tersebut dipengaruhi in operating cash was influenced by a decrease in
oleh pembayaran kepada pemasok yang menurun di payments to suppliers in 2025.
tahun 2025.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 247
245
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Tahun 2024-2025
Cash Flows from Investing Activities in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal Pesentase
(Rp-million) (Rp-million)
(Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Penerimaan Penghasilan Bunga 32.958 60.714 (27.755) (45,72)
Received from Interest
Hasil Penjualan Aset Tetap 2.613 6.971 (4.358) (62,52)
Proceeds from Asets Divestation
Penempatan Kas dan Setara Kas Dibatasi - (130.000) 130.000 -
Penggunaannya
Placement of Restricted Cash and Cash Equivalents
(Pembayaran) Penerimaan dari Perpindahan (186.963) 95.245 (282.208) (296,30)
Kepemilikan Aset Keuangan
(Payment) Proceeds from Transfer of Ownership
Financial Asset
Penambahan Aset Keuangan dari Kontrak Konsesi - (153.563) 153.563 -
Addition of Financial Assets from Concession
Arrangements
Penempatan Investasi pada Entitas Asosiasi dan (861.626) (91.927) (769.699) 837,29
Jangka Panjang Lainnya
Placement of Investment in Association Entities
Other Long Term Investments
Penempatan Investasi pada Ventura Bersama (127.613) (531.707) 404.094 (76,00)
Placement of Investment in Joint Ventures
Pengembalian Investasi pada Ventura Bersama 552.629 802.991 (250.362) (31,18)
Repayment of Investment in Joint Ventures
Penambahan Aset Tetap (22.799) (35.612) 12.812 (35,98)
Addition of Fixed Asset
Penambahan Tanah Belum Dikembangkan (40.654) (7.945) (32.709) 411,69
Addition of Land Not Yet Developed
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) (651.454) 15.167 (666.621) (4.395,21)
Aktivitas Investasi
Net Cash Flow Provided by (Used in) Investing
Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities in 2025 was
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp651,45 miliar, turun recorded at Rp651.45 billion, a decrease of 4,395.14% or
mencapai 4.395,14% atau setara dengan Rp666,62 miliar equivalent to Rp666.62 billion compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya di mana Perusahaan year, when the Company recorded net cash inflows
membukukan perolehan kas bersih dari aktivitas from investing activities of Rp15.17 billion. This decrease
investasi sebesar Rp15,17 miliar. Penurunan tersebut was primarily due to an increase in investments in joint
terutama karena adanya kenaikan penempatan investasi ventures compared to the previous year.
pada ventura bersama dibandingkan tahun sebelumnya.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 248
246
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Tahun 2024-2025
Cash Flows from Financing Activities in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal Pesentase
(Rp-million) (Rp-million)
(Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Penerimaan Utang Bank Utang Bank dan Lembaga 4.312.213 4.273.258 38.955 0,91
Keuangan Lainnya
Received from Bank Loans and Other Financial
Institution
Penerimaan Utang Obligasi - 100.658 (100.658) -
Received from Bonds Payable
Pembayaran Utang Bank dan Lembaga Keuangan (4.070.587) (6.292.495) 2.221.908 (35,31)
Lainnya
Payment for Bank Loans and Other Financial
Institution
Pembayaran Utang Obligasi (1.286.200) (956.000) (330.200) 34,54
Payment for Bonds Payable
Pembayaran Sukuk Ijarah - (3.605) 3.605 -
Payment for Ijarah Sukuk
Penyertaan Saham pada Entitas Anak 4.467 1.893 2.574 135,97
Paid in Capital of Subsidiary
Pembayaran Beban Pinjaman (785.561) (837.539) 51.978 (6,21)
Payment for Loans Expenses
Pembayaran Liabilitas Sewa (21.179) (28.271) 7.092 (25,09)
Payment of Lease Liabilities
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) (1.846.847) (3.742.101) 1.895.254 (50,65)
Aktivitas Pendanaan
Net Cash Flow Provided by (Used in) Financing
Activities
Pada tahun 2025, kas bersih yang digunakan untuk In 2025, net cash used in financing activities recorded at
aktivitas pendanaan tercatat sebesar Rp1,85 triliun, Rp1.85 trillion or an improvement of 50.65%, equivalent
mengalami perbaikan hingga 50,65% atau setara to Rp1.89 trillion compared to the previous year, when
dengan Rp1,89 triliun dibandingkan tahun sebelumnya net cash used in financing activities amounted to Rp3.74
di mana kas bersih yang digunakan untuk aktivitas trillion. This improvement was primarily due to lower
pendanaan sebesar Rp3,74 triliun. Perbaikan tersebut debt settlement in 2025 compared to 2024.
terutama adanya proses penyelesaian utang yang lebih
rendah pada tahun 2025 jika dibandingkan dengan
tahun 2024.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 249
247
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Kemampuan Perusahaan untuk memenuhi seluruh The Company’s ability to meet all its obligations, both
kewajibannya, baik jangka pendek maupun jangka short-term and long-term, is assessed through liquidity
panjang, dinilai melalui rasio likuiditas dan rasio ratios and solvency ratios. In this context, the liquidity
solvabilitas. Dalam hal ini, rasio likuiditas berfungsi untuk ratio measures the Company’s ability to settle short-term
mengukur kemampuan Perusahaan dalam melunasi obligations. In contrast, the solvency ratio evaluates
kewajiban jangka pendek, sedangkan rasio solvabilitas the Company’s ability to meet all its obligations,
digunakan untuk menilai kemampuan Perusahaan dalam encompassing both short-term and long-term liabilities.
memenuhi seluruh kewajibannya, mencakup kewajiban
jangka pendek maupun jangka panjang.
Kemampuan Perusahaan dalam The Company’s Ability to Pay Short-Term
Membayar Utang Jangka Pendek Debt Based on Liquidity Ratios
berdasarkan Rasio Likuiditas
Untuk memenuhi kewajiban jangka pendek yang To meet short-term obligations that are due, the
akan jatuh tempo, Perusahaan menggunakan rasio Company uses liquidity ratios, calculated using the
likuiditas, yang dihitung menggunakan rasio kas (cash cash ratio, current ratio, and quick ratio. The following
ratio), rasio lancar (current ratio), dan rasio cepat details the Company’s ability to pay short-term debt
(quick ratio). Berikut rincian kemampuan Perusahaan based on liquidity ratio measurements, along with a
dalam membayar utang jangka pendek berdasarkan comparison over the past two years.
pengukuran rasio likuiditas, serta perbandingannya
dalam dua tahun terakhir.
Rasio Likuiditas Tahun 2024-2025
Liquidity Ratios in 2024-2025
Selisih
Rasio 2025 2024
Difference
Ratio (%) (%)
(%)
Rasio Kas 8,69 11,07 (2,38)
Cash Ratio
Rasio Cepat 0,15 0,22 (0,07)
Quick Ratio
Rasio Lancar 0,85 1,09 (0,24)
Current Ratio
Terkait Rasio likuiditas dari rasio kas mengalami Regarding liquidity ratios, the cash ratio decreased to
penurunan menjadi sebesar 8,69% dibandingkan 8.69% compared to 11.07% in 2024. The quick ratio also
dengan tahun 2024 sebesar 11,07%. Dari aspek rasio decreased to 0.15% from 0.22% in 2024. Meanwhile, the
cepat tercatat menurun menjadi sebesar 0,15% dari current ratio decreased to 0.85% compared to 1.09%
sebesar 0,22% pada tahun 2024. Sementara itu, dari in 2024. The decline in the Company’s liquidity ratios
aspek rasio lancar tercatat menurun menjadi sebesar was driven by a decrease in asset values resulting
0,85% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar 1,09%. from impairment charges on certain financial and non-
Penurunan rasio likuiditas Perusahaan dipengaruhi financial assets, which reduced the current assets
oleh adanya penurunan nilai aset sebagai dampak dari available to meet short-term liabilities.
pencatatan impairment pada beberapa aset keuangan
maupun non-keuangan Perseroan, yang berdampak
pada berkurangnya aset lancar yang dapat digunakan
untuk memenuhi kewajiban jangka pendek.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 250
248
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kemampuan Perusahaan dalam The Company’s Ability to Pay Short-
Membayar Utang Jangka Pendek Term and Long-Term Debt Based on the
maupun Jangka Panjang berdasarkan Solvency Ratio
Rasio Solvabilitas
ADHI menggunakan rasio solvabilitas untuk menilai ADHI uses the solvency ratio to assess its ability to
kemampuannya dalam membayar kewajiban, baik pay obligations, both short-term and long-term, as
jangka pendek maupun jangka panjang, yang akan they become due. The Company’s ability to meet these
jatuh tempo. Kemampuan Perusahaan dalam memenuhi obligations, as measured by the solvency ratio, along
kewajiban tersebut, yaitu berdasarkan pengukuran rasio with a comparison over the past two years, is explained
solvabilitas, beserta perbandingannya dalam dua tahun as follows.
terakhir dijelaskan sebagai berikut.
Rasio Solvabilitas Tahun 2024-2025
Solvency Ratios in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Rasio
(kali) (kali)
Ratio Nominal Pesentase
(times) (times)
(kali) Percentage
(times) (%)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (Debt to Equity Ratio/DER) 7,73 2,89 4,84 167,47
Debt-to-Equity Ratio (DER)
Rasio Liabilitas terhadap Aset (Debt to Asset Ratio/DAR) 0,89 0,74 0,15 20,27
Debt-to-Asset Ratio (DAR)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (Debt to Equity Ratio/ The Debt-to-Equity Ratio (DER) for 2025 stood at 7.73
DER) tahun 2025 tercatat sebesar 7,73 kali, meningkat times, up from 2.89 times in 2024. This change was
dari tahun 2024 yang tercatat sebesar 2,89 kali. influenced by a decrease in equity as a result of the
Perubahan ini dipengaruhi oleh penurunan ekuitas net loss in the current period.
sebagai dampak dari rugi bersih pada periode berjalan.
Sementara itu, Rasio Liabilitas terhadap Aset (Debt to Meanwhile, the Debt-to-Asset Ratio (DAR) for 2025 was
Asset Ratio/DAR) tahun 2025 tercatat sebesar 0,89 0.89 times, up from 0.74 times in the previous year. This
kali, meningkat dari tahun sebelumnya yang tercatat was influenced by a decrease in total assets originating
sebesar 0,74 kali. Hal ini dipengaruhi oleh penurunan from fair value adjustments to the Company’s assets.
total aset yang berasal dari penyesuaian nilai wajar
atas aset Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 251
249
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability Rate
Tingkat kolektibilitas piutang mencerminkan kemampuan The receivables collectability rate reflects the Company’s
Perusahaan dalam mengumpulkan piutang yang ability to collect its receivables. This can be measured
dimilikinya. Hal ini dapat diukur melalui perhitungan by calculating the collection period—the average time
periode penagihan (collection period) atau jangka waktu required to collect receivables. The following table
rata-rata yang diperlukan untuk pengumpulan piutang. shows the Company’s receivable collectability rate,
Berikut adalah tingkat kolektibilitas piutang Perusahaan measured based on the collection period over the past
yang diukur berdasarkan collection period pada dua two years.
tahun terakhir.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Tahun 2024-2025
Receivables Collectability Rate in 2024-2025
Kenaikan
Perihal Satuan (Penurunan)
2025 2024
Subject Unit Increase
(Decrease)
Rata-Rata Hari Kolektibilitas Piutang Hari 40 63 20
Average Days of Receivables Collectability Day
Mohon disertakan 2 digit angka setelah koma
Pada tahun 2025, kinerja pengelolaan piutang Perseroan In 2025, the Company’s receivables management
menunjukkan perbaikan dibandingkan tahun 2024, yang performance showed improvement compared to 2024,
tercermin dari rata-rata hari kolektibilitas. as reflected in the average days of collectibility.
Sementara itu, rata-rata hari kolektibilitas piutang pada Meanwhile, average days of receivables collectability
tahun 2025 tercatat sebesar 40 hari, dibandingkan in 2025 was recorded at 40 days, compared to 63 days
dengan 63 hari pada tahun 2024, atau mengalami in 2024, representing a decrease. This reduction in the
penurunan. Penurunan periode penagihan ini collection period reflects improved effectiveness in the
mencerminkan peningkatan efektivitas dalam collection process.
proses penagihan.
Adapun rincian piutang usaha Perusahaan berdasarkan The details of the Company’s trade receivables by
umur piutang pada tahun 2025 yang dibandingkan aging for 2025, compared to 2024, are shown in the
dengan tahun 2024, dapat dilihat pada tabel berikut. following table.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 252
250
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Piutang Usaha Tahun 2024-2025
Trade Receivables in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024*
Umur Piutang Usaha
(Rp-juta) (Rp-juta)
Age of Trade Receivables Nominal Pesentase
(Rp-million) (Rp-million)
(Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Sampai dengan 12 bulan 684.989 1.447.525 (762.536) (52,68)
Up to 12 months
> 12 - 24 Bulan 103.015 479.512 (376.497) (78,52)
>12–24 months
> 24 - 36 Bulan 127.453 166.147 (38.694) (23,29)
>24–36 months
> 36 Bulan 1.790.446 1.343.027 447.419 33,31
>36 months
Jumlah 2.705.903 3.436.210 (730.307) (21,25)
Total
Dikurangi: (1.469.535) (1.140.408) (329.127) 28,86
Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian
Less:
Allowance for Expected Credit Loss
Jumlah Piutang Usaha 1.236.368 2.295.803 (1.059.434) (46,15)
Total Trade Receivables
*) Disajikan kembali | As restated
Total Piutang Usaha Perusahaan pada tahun 2025 The Company’s Total Trade Receivables in 2025 stood at
tercatat sebesar Rp1,24 triliun, menunjukkan penurunan Rp1.24 trillion, reflecting a 46.15% decrease—equivalent
46,15% atau setara dengan Rp1,06 triliun dibandingkan to Rp1.06 trillion—compared to 2024’s figure of Rp2.29
dengan tahun 2024 yang sebesar Rp2,29 triliun. Dari trillion. Of the total trade receivables, those due within
total piutang usaha tersebut, jumlah piutang sampai 12 months decreased by 52.68%, from Rp1.45 trillion
dengan 12 bulan mengalami penurunan hingga 52,68%, in 2024 to Rp684.99 billion in 2025.
dari sebesar Rp1,45 triliun pada tahun 2024 menjadi
sebesar Rp684,99 miliar pada tahun 2025.
Jumlah piutang usaha dengan umur lebih dari 12 bulan Trade receivables aged 12-24 months and 24-36 months
hingga 24 bulan dan umur lebih dari 24 bulan hingga also decreased by 78.52% and 23.29%, respectively.
36 bulan juga mengalami penurunan masing-masing In contrast, in 2024 they stood at Rp479.51 billion and
mencapai 78,52% dan 23,29%, di mana pada tahun Rp166.15 billion, respectively, and reached Rp103.01
2024 masing-masing sebesar Rp479,51 miliar dan billion and Rp127.45 billion in 2025.
Rp166,15 miliar menjadi sebesar Rp103,01 miliar dan
Rp127,45 miliar pada tahun 2025.
Sementara itu, jumlah piutang usaha dengan umur lebih Meanwhile, the amount of trade receivables aged over
dari 36 bulan mengalami kenaikan mencapai 33,31%, 36 months increased by 33.31%, from Rp1.34 trillion in
dari sebesar Rp1,34 triliun pada tahun 2024 menjadi 2024 to Rp1.79 trillion in 2025.
sebesar Rp1,79 triliun pada tahun 2025.
Sebagai pengurang, jumlah cadangan kerugian kredit As a deduction, the amount of expected credit
ekspektasian yang dialokasikan untuk mengantisipasi loss reserves allocated to anticipate the potential
kemungkinan tidak tertagihnya piutang usaha pada uncollectibility of trade receivables in 2025 was
tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,47 triliun, mengalami recorded at Rp1.47 trillion, an increase of 28.86%
kenaiakan 28,86% dibandingkan tahun 2024 yang compared to 2024’s figure of Rp1.14 trillion.
sebesar Rp1,14 triliun.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 253
251
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Struktur Modal dan
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Rincian Struktur Modal Details of Capital Structure
ADHI telah mengadopsi kebijakan struktur modal ADHI has adopted a capital structure policy that
yang seimbang antara liabilitas dan ekuitas dalam balances liabilities and equity in conducting its business.
menjalankan usahanya. Kebijakan ini bertujuan untuk This policy aims to achieve an optimal capital structure
mencapai kombinasi struktur modal yang optimal guna combination to maximize the Company’s value.
memaksimalkan nilai Perusahaan.
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen Basis for Management Policy on Capital
atas Struktur Modal Structure
Manajemen menerapkan kebijakan struktur modal untuk Management implements a capital structure policy
memastikan kemampuan Perusahaan dalam menjaga to ensure the Company’s ability to maintain business
kelangsungan usaha, sehingga dapat memberikan continuity, thereby providing returns and benefits to
imbal hasil dan manfaat bagi pemegang saham serta shareholders and other stakeholders. Additionally, the
pemangku kepentingan lainnya. Selain itu, Perusahaan Company continues to strive to maintain an optimal
juga terus berupaya mempertahankan struktur capital structure.
permodalan yang optimal.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Management Policy on Capital Structure
Modal
Manajemen bertujuan untuk mengelola permodalan Management aims to manage the capital of ADHI and
ADHI dan Entitas Grup Perusahaan guna melindungi the Company’s Group Entities to safeguard the entities’
kemampuan entitas dalam memper tahankan ability to maintain business continuity. This is done so
kelangsungan usaha. Hal ini dilakukan agar Grup that the Group can continue to deliver optimal returns
dapat terus memberikan hasil yang optimal bagi to shareholders and benefits to other stakeholders.
pemegang saham serta manfaat bagi pemangku Furthermore, management also seeks to provide
kepentingan lainnya. Selain itu, manajemen juga adequate returns to shareholders by setting product
berupaya memberikan imbal hasil yang memadai and service prices commensurate with the level of risk.
kepada pemegang saham dengan menetapkan harga
produk dan jasa yang sesuai dengan tingkat risiko.
Adapun pengelolaan struktur modal memerlukan Managing the capital structure requires an appropriate
pendekatan yang tepat untuk menyesuaikan proporsi approach to align the proportion of capital with risk.
modal terhadap risiko. ADHI dan Entitas Grup Perusahaan ADHI and the Group Entities manage the capital structure
mengelola struktur modal dengan melakukan by making adjustments based on changes in economic
penyesuaian berdasarkan perubahan kondisi ekonomi conditions and the risk characteristics of the assets held.
dan karakteristik risiko aset yang dimiliki. Konsisten Consistent with industry practices, ADHI and the Group
dengan praktik di industri, ADHI dan Entitas Grup Entities monitor the capital structure using the adjusted
Perusahaan memonitor struktur modal menggunakan debt-to-equity ratio. This ratio is calculated by dividing
rasio utang terhadap modal yang disesuaikan. Rasio net debt by adjusted equity. Net debt includes total
ini dihitung dengan membagi utang neto dengan debt (as stated in the statement of financial position)
modal yang disesuaikan. Utang neto mencakup total minus cash and cash equivalents. Meanwhile, adjusted
utang (sebagaimana tercantum dalam laporan posisi equity comprises all equity components, including share
keuangan) dikurangi kas dan setara kas. Sementara capital, foreign currency translation adjustments in
modal yang disesuaikan meliputi seluruh komponen financial statements denominated in foreign currencies,
ekuitas, termasuk modal saham, selisih kurs penjabaran and retained earnings.
laporan keuangan dalam valuta asing, dan saldo laba.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 254
252
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sepanjang tahun 2025, strategi ADHI dan Entitas Throughout 2025, the strategy of ADHI and the
Grup Perusahaan tetap konsisten, yaitu menjaga rasio Company’s Group Entities remains consistent, i.e.,
utang terhadap modal yang disesuaikan pada batas maintaining the debt-to-adjusted equity ratio within the
bawah kisaran 4,00 hingga 6,00. Berikut adalah rincian lower range of 4.00 to 6.00. The following are the details
rasio utang terhadap modal yang disesuaikan per 31 of the debt-to-adjusted equity ratio as of December 31,
Desember 2025 dan 31 Desember 2024. 2025, and December 31, 2024.
Struktur Modal Tahun 2024-2025
Capital Structure in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2025 2024*
2024-2025 Increase
(Decrease)
Pos Akun
Account Item
Jumlah Jumlah
Komposisi Komposisi Nominal Pesentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Composition Composition (Rp-juta) Percentage
Total Total
(%) (%) (Rp-million) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Utang Berbasis Bunga
Interest-Bearing Debt
Jumlah Liabilitas 25.496.596 94,14 25.671.718 69,59 (175.121) (0,68)
Total Liabilities
Dikurangi: Kas dan 1.710.080 6,31 2.243.831 6,08 (533.750) (23,79)
Setara Kas
Less: Cash and Cash
Equivalents
Liabilitas Bersih 23.786.516 87,83 27.915.548 75,67 (4.129.032) (14,79)
Net Liabilities
Modal Sendiri
Equity
Ekuitas yang Dapat 2.865.524 10,58 8.352.321 22,64 (5.486.797) (65,69)
Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to
Owners of the Parent
Entity
Modal Disesuaikan/ 3.297.343 12,17 8.973.874 24,33 (5.676.531) (63,26)
Jumlah Ekuitas
Adjusted Capital/Total
Equity
Jumlah Permodalan 27.083.859 100,00 36.889.423 100,00 (9.805.563) (26,58)
Total Capital
Rasio Liabilitas terhadap 721.38% 311.07% 410,31%
Modal Bersih (%)
Liabilities to Net Equity
Ratio (%)
*) Disajikan kembali | As restated
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 255
253
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
Berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Services Authority
(POJK) No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Regulation (POJK) No. 17/POJK.04/2020 on Material
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, Pasal 3 ayat (1) Transactions and Changes in Business Activities,
menetapkan bahwa suatu transaksi dianggap sebagai Article 3 paragraph (1) stipulates that a transaction is
transaksi material apabila nilai transaksi mencapai 20% considered a material transaction if the transaction value
atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka. reaches 20% or more of the equity of a Public Company.
Adapun sampai dengan akhir 2025, tidak terdapat As of the end of 2025, there were no material
transaksi ikatan material untuk investasi barang modal, commitments for capital asset investments; therefore,
dengan demikian tidak terdapat informasi terkait tujuan there is no information regarding the purpose of such
dari ikatan material, sumber dana yang diharapkan material commitments, the expected sources of funds to
untuk memenuhi ikatan-ikatan material, mata uang fulfill these commitments, the currency of denomination,
yang menjadi denominasi, dan langkah-langkah yang or the steps the Company plans to take to hedge against
direncanakan Perusahaan untuk melindungi risiko dari risks associated with foreign currency positions.
posisi mata uang asing yang terkait.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment
Invest asi merup akan aspek penting dalam Investment is a crucial aspect of business development.
pengembangan kegiatan usaha. Perusahaan melakukan The Company makes capital goods investment (capital
investasi pada barang modal (Capital Expenditure), yaitu expenditures), which are funds allocated for the
pengeluaran dana yang dialokasikan untuk pembelian purchase of fixed assets or the enhancement of fixed
aset tetap atau peningkatan nilai aset tetap. Investasi asset value. These investments are expected to provide
ini diharapkan memberikan manfaat jangka panjang long-term benefits for ADHI in the future.
bagi ADHI di masa depan.
Realisasi Investasi Barang Modal Tahun 2024-2025
Realization of Capital Goods Investment in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Jenis Investasi Barang Increase (Decrease)
2025 2024
Modal Tujuan Investasi
(Rp-juta) (Rp-juta)
Types of Capital Goods Investment Objectives Nominal Pesentase
(Rp-million) (Rp-million)
Investments (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Penempatan Investasi pada Ekspansi Usaha 861.626 91.927 769.699 837,29
Entitas Asosiasi dan Jangka Business Expansion
Panjang Lainnya
Placement of Investment in
Association Entities and Other
Long Term Investment
Penambahan Aset Tetap Menunjang Proses Produk 22.799 35.612 (12.813) (35,98)
Addition of Fixed Assets Supporting the Production
Process
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 256
254
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
Jenis Investasi Barang Increase (Decrease)
2025 2024
Modal Tujuan Investasi
(Rp-juta) (Rp-juta)
Types of Capital Goods Investment Objectives Nominal Pesentase
(Rp-million) (Rp-million)
Investments (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Penambahan Tanah yang Belum Menunjang Proses 40.654 7.945 32.709 411,69
Dikembangkan Produksi, Properti, dan Real
Addition of Land Not Yet Estate
Developed Supporting Production,
Property, and Real Estate
Jumlah 925.079 135.484 789.595 582,80
Total
Pada tahun 2025, Penempatan investasi pada entitas In 2025, placement of investment in association entities
asosiasi dan jangka panjang lainnya pada tahun 2025 and other long term investment totaled 861,626,
tercatat sebesar 861.626, dibandingkan dengan compared to Rp91,927 million in 2024, representing
Rp91.927 juta pada tahun 2024, atau mengalami a increase. This change aligns with the Company’s
kenaikan. Perubahan ini sejalan dengan strategi strategy to expand its business by strengthening its
Perseroan dalam melakukan ekspansi usaha melalui long-term investment portfolio, which is expected to
penguatan portofolio investasi jangka panjang, yang contribute to future revenue and value creation.
diharapkan dapat memberikan kontribusi terhadap
pendapatan dan nilai tambah di masa mendatang.
Realisasi penambahan aset tetap tercatat sebesar The realization of additions to fixed assets was recorded
22.799, dibandingkan Rp35.612 juta pada tahun at 22,799, compared to Rp35,612 million in the previous
sebelumnya, atau mengalami penurunan. Perubahan year, representing a decrease. This change was
ini dipengaruhi oleh kebutuhan Perseroan dalam driven by the Company’s need to support production
menunjang proses produksi, termasuk pengadaan processes, including the procurement of equipment
peralatan dan infrastruktur operasional. Investasi and operational infrastructure. These investments are
ini diharapkan dapat meningkatkan efisiensi dan expected to enhance the efficiency and productivity
produktivitas kegiatan usaha. of business operations.
Untuk penambahan tanah yang belum dikembangkan, For the addition of land not yet developed, the realization
realisasi pada tahun 2025 sebesar 40.654, dibandingkan in 2025 amounted to 40,654, compared to Rp7,945
Rp7.945 juta pada tahun 2024, yang menunjukkan million in 2024, indicating an increase. This investment
adanya kenaikan. Investasi ini merupakan bagian dari is part of the Company’s efforts to strengthen its
upaya Perseroan dalam memperkuat landbank guna landbank to support future property and real estate
mendukung pengembangan proyek properti dan real project development.
estate di masa depan.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Subsequent to the Accountant’s Report Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There are no material events or facts that occurred
setelah tanggal laporan akuntan. after the date of the auditor’s report.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 257
255
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pencapaian Target Tahun 2025
Target Achievement in 2025
Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun 2025
Comparison of 2025 Targets and Realization
Pencapaian Pencapaian
Target Realisasi Target Realisasi
Target Tahun Target Tahun
2025 2025 2024 2024
2025 2024
2025 2025 2024 2024
Perihal 2025 Target 2024 Target
Target Realization Target Realization
Subject Achievement Achievement
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
(%) (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
Aspek Pendapatan, Laba (Rugi), dan Struktur Modal
Revenues, Profit (Loss), and Capital Structure Aspects
Pendapatan Usaha 12.700.498 9.666.050 76,11 16.995.957 13.351.717 78,56
Revenues
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 63.433 (5.596.722) (8.823,04) 100.636 (60.096) (59,72)
Profit (Loss) for the Year
Struktur Modal:
Capital Structure:
Jumlah Aset 36.145.967 28.793.940 79,66 37.771.304 34.554.089 91,48
Total Assets
Jumlah Liabilitas 26.407.343 25.671.718 96,55 29.342.795 25.671.718 87,49
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 9.738.623 3.297.343 33,86 8.428.509 8.882.371 105,38
Total Equity
Pencapaian
Realisasi Terhadap
Target 2025
Perihal Realisasi 2025 Target 2025
Realization
Subject 2025 Realization 2025 Target
Achievement to 2025
Targets
(%)
1 2 (1:2)
Pemasaran
Marketing
Perolehan Kontrak Baru (Rp-juta) 18.115.597 17.074.221 106,10
Acquisition of New Contracts (Rp-million)
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta) 9.666.050 12.700.498 76,11
Revenues (Rp-million)
Laba Bersih Tahun Berjalan (Rp-juta) (5.596.722) 40.989 (13654,20)
Net Profit for the Year (Rp-million)
Laba Komprehensif Tahun Berjalan (Rp-juta) (5.401.311) 63.433 (8514,99)
Comprehensive Income for the Year (Rp-million)
Jumlah Aset (Rp-juta) 28.793.940 36.145.967 79,66
Total Assets (Rp-million)
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 258
256
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pencapaian
Realisasi Terhadap
Target 2025
Perihal Realisasi 2025 Target 2025
Realization
Subject 2025 Realization 2025 Target
Achievement to 2025
Targets
(%)
1 2 (1:2)
Jumlah Liabilitas (Rp-juta) 25.671.718 26.407.343 97,21
Total Liabilities (Rp-million)
Jumlah Ekuitas (Rp-juta) 3.297.343 9.738.623 33,86
Total Equity (Rp-million)
Struktur Modal
Capital Structure
Utang Berbunga (Rp-juta) 7.933.835 10.397.484 76,31
Interest-Bearing Debt (Rp-million)
Jumlah Ekuitas (Rp-juta) 3.297.343 9.738.623 33,86
Total Equity (Rp-million)
Rasio Utang Berbunga terhadap Modal (%) 2,41 1,07 225,23
Interest-Bearing Debt-to-Equity Ratio (%)
Pemasaran Pemasaran
Pada tahun 2025, ADHI telah memperoleh kontrak baru In 2025, ADHI acquired new contracts totaling Rp18.15
sebesar Rp18,15 Triliun. Hal tersebut menunjukan bahwa trillion. This represents 106.10% of the new contract
realisasi kontrak baru terhadap target Rencana Kerja target set in the Company’s 2025 Work and Budget
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2025 sebesar Plan (RKAP). These new contracts were secured by
106,10%. Realisasi kontrak baru tersebut diperoleh dari the Engineering & Construction (E&C) business line,
Lini bisnis Engineering & Construction (E&C) diantaranya specifically from the Infrastructure Operations Units
dari Unit Kerja Operasi Bidang Infrastruktur 1 dan 2, 1 and 2, Buildings, Railways, Energy & Industry, and
Gedung, Perkeretaapian, Energi & Industri dan beberapa several subsidiaries (APG, APB, APP, ACP, DTP, JAA,
Anak Usaha (APG, APB, APP, ACP, DTP, JAA dan AJR). and AJR).
Pendapatan dan Profitabilitas Revenues and Profitability
Realisasi pendapatan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s revenue for 2025 was recorded at
tercatat sebesar Rp9,67 triliun, dibandingkan target Rp9.67 trillion, compared to a target of Rp12.7 trillion,
sebesar Rp12,7 triliun, atau mencapai 76,11% dari target. or 76.11% of the target.
Sementara itu, laba bersih tahun berjalan dan laba Meanwhile, net profit for the year and comprehensive
komprehensif masing-masing mencapai Rp-5,59 income reached Rp-5.59 trillion and Rp-5.40 trillion,
trilliun dan p-5,40 triliun, atau sebesar -13654,20% respectively, or -13654,20% and -8514.99% of
dan -8514,99% terhadap target.Posisi Keuangan the target.
Posisi Keuangan Financial Position
Dari sisi posisi keuangan, total aset Perseroan pada tahun In terms of financial position, the Company’s total assets
2025 tercatat sebesar Rp28,79 triliun, dibandingkan in 2025 were recorded at Rp28.79 trillion, compared
target sebesar Rp36,15 triliun atau mencapai 79,66%. to a target of Rp36.15 trillion, representing 79.66% of
the target.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 259
257
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah liabilitas dan ekuitas masing-masing tercatat Total liabilities and equity were recorded at Rp25,49
sebesar Rp25,49 triliun dan Rp3,29 triliun, dengan trillion, and Rp3.29 triliun, respectively, with
tingkat pencapaian terhadap target sebesar 97,21% achievement rates of 97,21% and 33.86% relative to
dan 33,86%. their respective targets.
Struktur Modal Capital Structure
Pada tahun 2025, total utang berbunga Perseroan In 2025, the Company’s total interest-bearing debt stood
tercatat sebesar Rp7,93 triliun, dibandingkan target at Rp7.93 trillion, compared to a target of Rp10.39 trillion,
sebesar Rp10,39 triliun, dengan tingkat pencapaian with an achievement rate of 76.31%.
76,31%.
Rasio utang berbunga terhadap modal tercatat sebesar The ratio of interest-bearing debt to equity stood
2,41%, dibandingkan target 1,07%. Pencapaian ini at 2.41% , compared to the target of 1.07%. This
menunjukkan bahwa struktur permodalan Perseroan achievement indicates that the Company’s capital
berada dalam kondisi optimal. structure is in a optimal condition.
Pemeringkatan Perusahaan
Company Rating
Pemeringkatan Perusahaan disusun berdasarkan Company Rating is determined in accordance with
Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia No. the Minister of State-Owned Enterprises Regulation
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines on Corporate
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Governance and Significant Corporate Activities
Negara yang menyebutkan bahwa tingkat kesehatan of State-Owned Enterprises, which states that the
BUMN dinilai menggunakan Peringkat (Rating) yang soundness rating of SOEs is assessed using a Rating
didasarkan pada Pemeringkatan. based on a rating system.
Hasil evaluasi atas Pemeringkatan Perusahaan The results of the company rating evaluation, based
menunjukkan kinerja berdasarkan penilaian yang on an assessment conducted by PT Pemeringkat Efek
dilakukan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia Indonesia (PEFINDO), indicate that the Company’s
(PEFINDO) menunjukkan kinerja dalam tahun 2025 performance in 2025 has been assigned a rating of
menetapkan peringkat “A- (Single A minus; Stable “A- (Single A minus; Stable Outlook)”.
Outlook)”.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 260
258
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan dan Informasi Pembagian Dividen
Dividend Policy and Information on the Distribution
Dasar Kebijakan Pembagian Dividen Basis for Dividend Distribution Policy
Pembagian dividen oleh Perusahaan dilakukan Dividend distribution by the Company is conducted in
berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, di mana accordance with the Company’s Articles of Association,
seluruh laba bersih setelah dikurangi penyisihan untuk wherein all net profit after deducting provisions for
cadangan dibagikan kepada Pemegang Saham sebagi reserves is distributed to Shareholders as dividends,
dividen kecuali ditentukan lain oleh RUPS yang dihadiri unless otherwise determined by the GMS attended and
dan disetujui oleh Pemengang Saham Seri A Dwiwarna. approved by Series A Dwiwarna Shareholders.
Pembayaran dividen tunai kepada pemegang saham Cash dividend payments to eligible shareholders
yang berhak wajib diselesaikan paling lambat 30 must be completed no later than 30 days after the
hari setelah pengumuman ringkasan risalah RUPS announcement of the summary minutes of the GMS
yang memutuskan pembagian dividen tunai. Dividen deciding on the cash dividend distribution. Dividends
untuk suatu saham akan dibayarkan kepada pihak for a share shall be paid to the party whose name is
yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang recorded in the Shareholder Register, in compliance with
Saham, dengan mematuhi ketentuan Anggaran Dasar the provisions of the Company’s Articles of Association
Perusahaan serta keputusan RUPS. Hal ini dilakukan and the resolutions of the GMS. This is done without
tanpa mengurangi ketentuan dari peraturan Bursa Efek prejudice to the provisions of the regulations of the
tempat saham Perusahaan tercatat. Stock Exchange where the Company’s shares are listed.
Pembagian Dividen dalam 2 Tahun Dividend Distributions in the Last 2 Years
Terakhir dan Riwayat Pembagian Dividen and Dividend Distribution History in the
dalam 5 Tahun Terakhir Last 5 Years
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan yang Based on the resolution of the Annual GMS held
diselenggarakan pada tanggal 30 April 2025, Pemegang on April 30, 2025, the shareholders approved the
Saham menyetujui untuk tidak membagikan dividen decision not to distribute dividends for the Company’s
atas kinerja Perusahaan tahun buku 2024. Laba bersih performance in the 2024 fiscal year. Net profit for the
tahun berjalan yang diatribusikan kepada pemilik year attributable to owners of the parent entity in 2024
entitas induk tahun 2024 sebesar Rp252.497.961.636,- amounted to Rp252,497,961,636, with a breakdown
dengan rincian sebesar 15% atau Rp37.874.694.245,- of 15% or Rp37,874,694,245 as a mandatory reserve
sebagai cadangan wajib dan sebesar 85% atau and 85% or Rp214,623,267,391 as retained earnings
Rp214.623.267.391,- sebagai saldo laba yang belum not yet allocated.
ditentukan penggunaannya.
ADHI terakhir membagikan dividen pada tanggal 8 ADHI last distributed dividends on July 8, 2020, for the
Juli 2020 untuk hasil usaha tahun buku 2019 dengan 2019 fiscal year, with a total dividend payout of Rp66.38
besaran dividen yang dibayarkan sebesar Rp66,38 miliar billion and a dividend per share of Rp18.64.
dan dividen per saham sebesar Rp18,64 per saham.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 261
259
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kontribusi kepada Negara
Contribution to the State
Pembayaran Pajak Tax Payments
Sebagai wujud kontribusi kepada negara dan kepatuhan As a form of contribution to the state and compliance
terhadap peraturan yang berlaku, ADHI telah memenuhi with applicable regulations, ADHI has fulfilled its
kewajiban pembayaran pajak. Pada tahun 2025, tax payment obligations. In 2025, the Company’s
kontribusi Perusahaan dalam bentuk pajak tercatat contribution in the form of taxes was recorded at Rp1.54,
sebesar Rp1,54, mengalami penurunan Rp1.994.041 representing a decrease of Rp1,994,041 or decrease
atau menurun 22,53% apabila dibandingkan dengan 22.53% compared to 2024, which was Rp1.99 trillion.
tahun 2024 yang sebesar Rp1,99 triliun.
Kontribusi Perusahaan kepada Negara Berupa Pajak Tahun 2024-2025
Contribution to the Sate in the Form of Taxes in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024*
(Rp-juta) (Rp-juta)
Nominal Pesentase
(Rp-million) (Rp-million)
(Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Pajak Penghasilan 370.278 481.397 (111.119) (23,08)
Income Tax
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) & Pajak atas Penjualan 1.172.812 1.509.756 (336.944) (22,32)
Barang Mewah (PPnBM)
Value Added Tax (VAT) & Luxury Goods Sales Tax
(PPnBM)
Bea Cukai 127 118 9 7,63
Customs
Pajak Bumi & Bangunan 1.589 2.576 (987) (38,32)
Land & Building Tax
PNBP Lainnya 9 194 (185) (95,36)
Other PNBP
Jumlah 1.544.815 1.994.041 (449.226) (22,53)
Total
*) Disajikan kembali | As restated
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 262
260
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Realisasi Penggunaan
Dana Hasil Penawaran Umum
The Use of Proceeds from Public Offering
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas II Tahun 2022 per 31 Desember 2025
Utilization of Proceeds from the 2022 Limited Public Offering II as of December 31, 2025
Rencana
Realisasi
Penggunaan
Penggunaan
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Dana
Dana
Proceeds from the Public Offering Fund
Fund
Allocation
Utilization
Plan
Penyetoran Penyetoran
Modal ke Modal ke
Sisa Dana
BUP Proyek BUP Proyek
Hasil
Strategis Strategis
Jenis Penawaran Tanggal Penawaran
Nasional dan Nasional dan
Umum Efektif Umum
No. Jumlah Hasil Proyek Non- Proyek Non-
Type of Public Effective Remaining
Penawaran Biaya Strategis Strategis
Offering Date Funds
Umum Penawaran Nasional Nasional
from Public
Total Umum Hasil Bersih Capital Capital
Offering
Proceeds Public Net Proceeds Contributions Contributions
from the Offering to BUP for to BUP for
Public Expenses National National
Offering Strategic Strategic
Projects Projects
and Non- and Non-
Strategic Strategic
National National
Projects Projects
1 Penawaran Umum 7 Oktober 2.665.718 14.220 2.651.498 2.651.498 2.272.805 378.693
dengan Hak 2022
Memesan Efek October 7,
Terlebih Dahulu 2022
Public Offering with
Pre-Emptive Rights
Total 2.665.718 14.220 2.651.498 2.651.498 2.272.805 378.693
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 263
261
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Realisasi Penggunaan Dana Tambahan
Penyertaan Modal Negara (PMN)
Realization on the Use of Additional State Capital Injection (PMN)
Berdasarkan hasil RUPS Tahun Buku 2024, Perusahaan Based on the results of the 2024 Annual GMS, the
telah mendapatkan persetujuan perubahan penggunaan Company has obtained approval for changes in the
dana Hasil Penawaran Umum Terbatas Melalui use of funds from the Limited Public Offering through
PMHMETD II baik yang bersumber dari PMN maupun PMHMETD II, both from PMN and from the public. The
yang bersumber dari Publik. Adapun perubahaan change in the use of these funds, which were originally
penggunaan dana tersebut semula diperuntukan untuk intended for a capital contribution to PT Karian Water
setoran modal kepada PT Karian Water Services dalam Services to finance the construction of the Karian-
rangka membiayai pembangunan proyek SPAM Karian- Serpong (East) Water Supply and Sanitation (SPAM)
Serpong (Timur) sebesar Rp253.999.942.400,- (dua project in the amount of Rp253,999,942,400, (two
ratus lima puluh tiga miliar sembilan ratus sembilan hundred fifty-three billion nine hundred ninety-nine
puluh sembilan juta sembilan ratus emwpat puluh dua million nine hundred forty-two thousand four hundred
ribu empat ratus rupiah) direlokasi menjadi Setoran rupiah) and has been reallocated to a capital contribution
Modal kepada PT Jasamarga Jogjasolo dalam to PT Jasamarga Jogjasolo to finance the construction
rangka membiayai pembangunan proyek Tol Solo- of the Solo-Yogyakarta-Kulon Progo Toll Road project.
Yogyakarta-Kulon Progo.
Realisasi Penggunaan Dana Tambahan penyertaan The realization of the use of additional funds for State
Modal Negara per 31 Desember 2025 sebagai berikut: Capital Participation as of December 31, 2025, is
as follows:
Realisasi Keuangan Penggunaan
Alokasi PMN
Realisasi Fisik
Kegiatan PMN (Rp-juta)
Physical Realization
(Proyek) (Rp-juta) Financial Realization of PMN Use
No.
Activity PMN (Rp million)
(Project) Allocation
(Rp million) TW I TW II TW III TW IV TW I TW II TW III TW IV
QI QII QIII QIV QI QII QIII QIV
1 Tol Solo-Yogyakarta- 1.585.999 58.976 99.552 98.136 10.907 72,06% 74,19% 38,23% 82,95%
Kulonprogo
Solo-Yogyakarta-Kulonprogo
Toll Road
2 Tol Yogyakarta-Bawen 390.000 - 22.433 61.006 28.773 10,73% 9,27% 9,09% 14,58%
Yogyakarta-Bawen Toll Road
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 264
262
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Usaha,
Akuisisi, dan/atau Restrukturisasi Utang/
Modal, Transaksi Material, Transaksi Afiliasi,
dan Transaksi yang Mengandung Benturan
Kepentingan
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger,
Acquisition, and/or Debt/Capital Restructuring, Material Transactions,
Transactions with Affiliated Parties, and Transactions Containing Conflict of
Interest
Tanggal Kejadian/ Nilai Transaksi
Jenis Transaksi Afiliasi Pihak yang Sifat Hubungan Afiliasi
Transaksi Transaction
Type of Affiliate Bertransaksi Nature of the Affiliate
Date of Event/ Value
Transaction Transacting Parties Relationship
Transaction (Rp)
15 April 2025 Pinjaman Dana kepada PT PT ADHI KARYA (Persero) ADHI dan Anak Perusahaan 82.000.000.000
April 15, 2025 Adhi Commuter Properti Tbk dan PT Adhi Commuter ADCP
Tbk Properti Tbk
ADHI and its Subsidiary
Loan to PT Adhi Commuter PT ADHI KARYA (Persero) ADCP
Properti Tbk Tbk and PT Adhi Commuter
Properti Tbk
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 265
263
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan
Perundang-undangan dan Dampaknya
terhadap Kinerja Perusahaan
Changes in Laws and Regulations and Their Impact on Company Performance
Undang-undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang Badan Usaha Milik Negara
Law No. 16 of 2025 on State-Owned Enterprises
Penjelasan atas Peraturan dan/ : Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang Badan Usaha Milik Negara menggantikan Undang-
atau Perundang-undangan yang Undang Nomor 19 Tahun 2003 dengan menekankan penguatan tata kelola perusahaan yang baik
Diberlakukan (good corporate governance), profesionalisme pengelolaan, serta peningkatan akuntabilitas dan
transparansi BUMN. UU ini memperjelas pemisahan peran negara sebagai pemilik dan pengelola,
Explanation of Enforced memperkuat struktur holding, serta mengarahkan BUMN untuk berorientasi pada kinerja dan
Regulations and/or Laws penciptaan nilai jangka panjang. Selain itu, UU 16/2025 menegaskan integrasi manajemen risiko,
transformasi bisnis, dan prinsip keberlanjutan untuk menjalankan fungsi bisnis sekaligus perannya
sebagai agen pembangunan nasional.
Law No. 16 of 2025 on State-Owned Enterprises replaces Law No. 19 of 2003 by emphasizing the
strengthening of good corporate governance, professional management, and the enhancement
of accountability and transparency of SOEs. This Law clarifies the separation of the state’s roles
as owner and manager, strengthens the holding structure, and directs SOEs to be performance-
oriented and focused on long-term value creation. Additionally, Law No. 16 of 2025 emphasizes the
integration of risk management, business transformation, and sustainability principles to carry out
their business functions as well as their role as agents of national development.
Dampak Kuantitatif Terhadap : Apabila terjadi perubahan UU No. 16 Tahun 2025 yang mengatur bahwa saham Seri A (Dwiwarna)
Perusahaan yang semula 1 lembar berubah menjadi 1% kepemilikan saham, maka dampak terhadap Perusahaan
Quantitative Impact on the dari kebijakan ini secara kuantitatif menyebabkan dilusi kepemilikan pemegang saham eksisting
Company dalam hal ini PT DAM sebesar 1%, mengalihkan hak dividen dan nilai pasar yang secara estimatif
setara dengan 1% dari laba bersih dan kapitalisasi pasar perusahaan
If there is an amendment to Law No. 16 of 2025 stipulating that Series A shares (Dwiwarna) shares,
which were originally 1 share, are converted to represent 1% of share ownership, the quantitative
impact of this policy on the Company would result in a 1% dilution of existing shareholders’
ownership—in this case, PT DAM—and a transfer of dividend rights and market value estimated to
be equivalent to 1% of the Company’s net profit and market capitalization.
Dampak Kualitatif Terhadap : Apabila terjadi perubahan UU No. 16 Tahun 2025 yang mengatur bahwa saham Seri A (Dwiwarna)
Perusahaan yang semula 1 lembar berubah menjadi 1% kepemilikan saham, maka dampak terhadap Perusahaan
Qualitative Impact on the dari kebijakan ini secara kualitatif, menyebabkan perubahan pengaturan saham Seri A menjadi
Company 1% meningkatkan posisi negara tidak hanya dalam aspek kontrol strategis, tetapi juga sebagai
pemegang kepentingan ekonomi langsung, yang berimplikasi pada tata kelola, persepsi investor,
dan fleksibilitas aksi korporasi.
If there is an amendment to Law No. 16 of 2025 stipulating that Series A (Dwiwarna) shares, which
were originally 1 share, are converted into 1% equity ownership, the qualitative impact of this policy
on the Company is that the adjustment of Series A shares to 1% enhances the state’s position not
only in terms of strategic control, but also as a direct economic stakeholder, which has implications
for corporate governance, investor perception, and the flexibility of corporate actions.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan
Dampaknya terhadap Perusahaan
Changes in Accounting Policy and Their Impact on the Company
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan In 2025, there were no changes in accounting policies
akuntansi yang berdampak signifikan terhadap that had a significant impact on the preparation of the
penyusunan Laporan Keuangan Perusahaan. Company’s Financial Statements.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 266
264
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Prospek Usaha Tahun 2026
Business Outlook in 2026
Prospek usaha ADHI pada tahun 2026 diproyeksikan ADHI’s business outlook for 2026 is projected to
tumbuh secara positif dan berkelanjutan, dengan grow positively and sustainably, with the central
tema sentral "Penguatan Bisnis Eksisting & Memulai theme “Strengthening Existing Businesses &
Penciptaan Nilai yang Sustainable". Kondisi ekonomi Initiating Sustainable Value Creation.” The national
makro nasional yang menjadi acuan penyusunan macroeconomic conditions serving as the basis for
anggaran memproyeksikan pertumbuhan ekonomi yang budget formulation project stable economic growth
stabil serta pengendalian inflasi sesuai target APBN and inflation control in line with the 2026 APBN targets.
2026. Di tingkat industri, Perusahaan melihat peluang At the industry level, the Company sees significant
besar dari keberlanjutan proyek infrastruktur strategis opportunities from the continuation of national strategic
nasional yang mendukung agenda "Asta Cita" Kabinet infrastructure projects supporting the “Asta Cita” agenda
Merah Putih, khususnya pada pembangunan industri, of the Red and White Cabinet, particularly in industrial
hilirisasi (OSBL), sekolah unggulan, dan kampung development, downstream processing (OSBL), flagship
nelayan. Meskipun anggaran infrastruktur pemerintah schools, and fishing villages. Although the government’s
diperkirakan mengalami pergeseran prioritas, ADHI telah infrastructure budget is expected to undergo a shift in
menyiapkan mitigasi dengan memperkuat pangsa pasar priorities, ADHI has prepared mitigation measures by
di segmen BUMN/D dan Swasta. Secara kuantitatif, strengthening its market share in the S/ROE Government
optimisme ini tercermin pada target Perolehan Kontrak and Private sectors. Quantitatively, this optimism is
Baru (NKB) sebesar Rp22,27 triliun dan target Laba reflected in the New Contract Acquisition (NKB) target
Bersih konsolidasi mencapai Rp239,06 miliar pada of Rp22.27 trillion and the consolidated Net Profit target
tahun 2026. of Rp239.06 billion by 2026.
Di pasar internasional dan regional, Perusahaan secara In international and regional markets, the Company is
aktif mengeksplorasi peluang proyek infrastruktur, actively exploring infrastructure project opportunities,
khususnya pada spesialisasi perkeretaapian, yang particularly in the railway sector, supported by payment
didukung oleh jaminan pembayaran dari lembaga guarantees from international financial institutions such
keuangan internasional seperti Asian Development as the Asian Development Bank (ADB) and the World
Bank (ADB) dan World Bank. Strategi ini bertujuan Bank. This strategy aims to minimize liquidity risks
untuk meminimalisir risiko likuiditas melalui proyek through projects with measurable payment terms.
dengan term of payment yang terukur. Selain itu, Additionally, the Company’s operational efficiency
efisiensi operasional dan daya saing perusahaan akan and competitiveness will be strengthened through the
diperkuat melalui proses integrasi BUMN Karya serta integration of BUMN Karya and business transformation
transformasi bisnis menuju entitas yang lebih sehat toward a healthier and more sustainable entity. The
dan berkelanjutan. Perusahaan juga memproyeksikan Company also projects an improvement in its financial
perbaikan struktur keuangan dengan target rasio structure with a target Interest-Bearing Debt (IBD) to
Interest Bearing Debt (IBD) terhadap EBITDA sebesar EBITDA ratio of 6.47x, reflecting a focus on strengthening
6,47x, yang menunjukkan fokus pada penguatan funding capacity to support future operations.
kapasitas pendanaan untuk mendukung operasional
di masa depan.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 267
265
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rencana Kerja dan
Proyeksi Kinerja Tahun 2026
Work Plans and Performance Projections for 2026
Proyeksi Kinerja Tahun 2026 2025 Performance Projections
Proyeksi Kinerja Perusahaan Tahun 2026
The Company’s Performance Projections for 2026
Proyeksi Tahun 2026 Dibandingkan
Perihal Realisasi Tahun 2025
Subject 2026 Projections Compared to 2025
Realization
Pemasaran
Marketing
Perolehan Kontrak Baru 30% s.d 32%
New Contract Acquisitions
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan 45% s.d 49%
Revenues
Laba Bersih Tahun Berjalan 100% s.d 106%
Net Profit for the Current Year
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 100% s.d 106%
Net Income for the Current Year Attributable to Owners of the Parent Entity
EBITDA 85% s.d 88%
Struktur Modal
Capital Structure
Rasio Utang Berbunga - Bersih terhadap Modal 3,8% s.d 4,0%
Net Interest-Bearing Debt to Equity Ratio
Dividen
Dividends
Pembayaran Dividen di Tahun 2026 atas Hasil Usaha Tahun 2025 Belum merencanakan pembagian dividen
Dividend Payment in 2026 Based on 2025 Operating Results Not yet planning dividend distribution
Pemasaran Marketing
Dalam aspek pemasaran, ADHI memproyeksikan In terms of marketing, ADHI projects an optimistic
perolehan Nilai Kontrak Baru (NKB) yang optimistis New Contract Value (NKB) of 30% to 32% in 2026. To
sebesar 30% s.d 32% pada tahun 2026. Untuk achieve this target in the domestic market, the Company
mencapai target tersebut di pasar domestik, focuses its marketing strategy on strategic sectors
Perusahaan memfokuskan strategi pemasarannya aligned with the “Asta Cita” National Development
pada sektor-sektor strategis yang selaras dengan agenda, such as basic infrastructure development,
agenda Pembangunan Nasional "Asta Cita", seperti downstream facilities (OSBL), flagship schools, and
pembangunan infrastruktur dasar, fasilitas hilirisasi other public facilities. Recognizing the risk of a reduction
(OSBL), sekolah unggulan, dan fasilitas publik lainnya. in infrastructure budget allocations from APBN, ADHI
Menyadari adanya risiko penurunan alokasi anggaran is proactively mitigating this by expanding its market
infrastruktur dari APBN, ADHI secara proaktif melakukan share in the SOEs, ROEs, and the private sector.
mitigasi dengan memperluas pangsa pasarnya pada
segmen BUMN, BUMD, dan Swasta.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 268
266
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sementara itu, di tingkat pasar internasional dan regional, Meanwhile, in the international and regional markets,
ADHI terus mendorong ekspansi dengan menonjolkan ADHI continues to drive expansion by highlighting its
keunggulan kompetitifnya di sektor perkeretaapian competitive advantages in the railway sector (champion
(champion railway). Langkah ekspansi ini dilakukan railway). This expansion is being carried out in a
secara terukur dengan menyasar proyek-proyek yang measured manner by targeting projects that receive
mendapatkan dukungan pendanaan dari lembaga funding support from multilateral institutions such as
multilateral seperti Asian Development Bank (ADB) the Asian Development Bank (ADB) and the World
dan World Bank, guna memberikan jaminan kepastian Bank, to ensure payment certainty and minimize the
pembayaran (term of payment) serta meminimalisir risk of default.
risiko gagal bayar.
Kinerja Keuangan Financial Performance
Dari sisi kinerja keuangan, Perusahaan menargetkan In terms of financial performance, the Company targets
perolehan laba bersih konsolidasi sebesar 100% a consolidated net profit of 100% to 106% billion in
s.d 106% pada tahun 2026. Pertumbuhan kinerja 2026. This top-line growth is driven by the accelerated
di garis atas (top-line) ini didorong oleh akselerasi completion of projects or an increased burn rate from
penyelesaian proyek atau peningkatan burn rate dari carry-over contracts from the previous year, combined
kontrak-kontrak carry over tahun sebelumnya, yang with contributions from new contracts secured in the
dipadukan dengan kontribusi dari perolehan kontrak current year. However, achieving this profit relies not
baru di tahun berjalan. Namun, pencapaian laba tersebut only on increased revenue but is also supported by
tidak hanya mengandalkan peningkatan pendapatan very strict operational efficiency initiatives.
semata, melainkan juga didukung oleh inisiatif efisiensi
operasional yang sangat ketat.
Untuk menjaga profitabilitas di tengah risiko volatilitas To maintain profitability amid the risk of global material
harga material global seperti besi dan baja, ADHI price volatility, such as for iron and steel, ADHI optimizes
mengoptimalkan pemanfaatan teknologi dan digitalisasi the use of technology and digitalization through the
melalui implementasi Building Information Modeling implementation of Building Information Modeling (BIM)
(BIM) dan sistem Enterprise Resource Planning and Enterprise Resource Planning (ERP) systems. This
(ERP). Optimalisasi teknologi ini diharapkan mampu technological optimization is expected to effectively
mengendalikan Harga Pokok Penjualan (HPP) dan control the Cost of Goods Sold (HPP) and reduce
menekan beban usaha secara efektif, sehingga margin operating expenses, thereby ensuring the Company’s
keuntungan perusahaan dapat terus terjaga dan tumbuh profit margins remain stable and grow sustainably.
secara berkelanjutan.
Struktur Modal Capital Structure
Terkait struktur modal, arah kebijakan Perusahaan Regarding capital structure, the Company’s policy
pada tahun 2026 difokuskan pada upaya penyehatan direction for 2026 is focused on efforts to strengthen
fundamental keuangan dan manajemen likuiditas yang financial fundamentals and manage liquidity more
lebih pruden melalui strategi pengendalian utang prudently through a debt control (deleveraging) strategy.
(deleveraging). Hal ini tercermin dari target rasio This is reflected in the target for the Interest-Bearing
Interest Bearing Debt (IBD) terhadap EBITDA yang Debt (IBD) to EBITDA ratio, which is set to improve
dipatok membaik pada 85% s.d 88%, menunjukkan 85% to 88%, demonstrating ADHI’s strong commitment
komitmen kuat ADHI dalam menyelaraskan beban to aligning interest-bearing debt burdens with the
utang berbunga dengan kemampuan penciptaan kas Company’s operational cash generation capacity. To
operasi perusahaan. Untuk mengurangi ketergantungan reduce reliance on conventional bank loans, which could
pada utang perbankan konvensional yang berpotensi potentially burden the capital structure, the Company is
membebani struktur permodalan, Perusahaan secara actively promoting creative financing schemes.
aktif mendorong skema pendanaan kreatif.
Dalam eksekusi proyek investasi, ADHI memprioritaskan In executing investment projects, ADHI prioritizes
keterlibatannya pada proyek Kerjasama Pemerintah its involvement in Public-Private Partnership (KPBU)
dan Badan Usaha (KPBU) dengan skema Availability projects under the Availability Payment (AP) scheme,
Payment (AP) yang menawarkan visibilitas arus kas which offers significantly greater cash flow certainty.
yang jauh lebih pasti. Di samping itu, strategi daur Additionally, an asset recycling strategy is being actively
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 269
267
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ulang aset juga terus didorong guna memperkuat pursued to strengthen the equity position without
posisi ekuitas tanpa harus menambah beban liabilitas increasing long-term liabilities.
jangka panjang.
Dividen Dividends
Mengenai kebijakan dividen tahun 2026, meskipun Regarding the 2026 dividend policy, although the net
target laba bersih diproyeksikan mencatat hasil positif profit target is projected to record a positive result
sebesar Rp239,06 miliar, manajemen mengedepankan of Rp239.06 billion, management prioritizes the
prinsip kehati-hatian dengan mengalokasikan seluruh principle of prudence by allocating the entire profit as
perolehan laba tersebut sebagai laba ditahan. retained earnings.
Keputusan untuk tidak membagikan dividen pada The decision not to distribute dividends for that
proyeksi tahun tersebut didasari oleh tingginya projected year is based on the high working capital
kebutuhan modal kerja yang diperlukan untuk requirements needed to execute large-scale projects,
mengeksekusi proyek-proyek berskala besar, serta as well as to support the sustainable expansion agenda,
mendukung agenda ekspansi berkelanjutan yang which requires very strong liquidity. Therefore, the
membutuhkan likuiditas yang sangat kuat. Oleh proposed dividend payout ratio (DPR) is projected to be
karena itu, usulan rasio pembayaran dividen (Dividend zero (0%), which is also in line with the guidance from
Payout Ratio/DPR) diproyeksikan nihil (0%), yang juga BP BUMN or Danantara, as the majority shareholder, to
sejalan dengan arahan dari BP BUMN atau Danantara focus on strengthening the Company’s fundamentals.
selaku pemegang saham mayoritas untuk fokus pada
penyehatan fundamental.
Pendekatan strategis ini diambil demi memperkuat This strategic approach is taken to strengthen the
struktur permodalan, menjaga kesehatan likuiditas capital structure, maintain optimal liquidity, and ensure
secara maksimal, dan memastikan keberlanjutan bisnis the Company’s long-term business sustainability.
perusahaan untuk jangka panjang.
Rencana Strategis dan Proyeksi Kinerja Strategic Plan and Performance
Tahun 2026 Projections for 2026
Aspek Strategis Strategic Aspect
Sebagai langkah strategis untuk mewujudkan As a strategic step to achieve sustainable growth,
pertumbuhan yang berkelanjutan, rencana integrasi the BUMN Karya integration plan is expected to
BUMN Karya diharapkan mampu menciptakan value create new value through a comprehensive business
creation baru melalui proses sinkronisasi bisnis yang synchronization process. This plan is closely integrated
komprehensif. Rencana ini terintegrasi erat dengan with the ADHI Group’s business recovery efforts in
upaya penyehatan bisnis ADHI Grup sesuai mandat accordance with shareholder mandates, which focus on
pemegang saham, yang berfokus pada turnaround dan turnaround and recovery from fundamental pressures
pemulihan dari tekanan fundamental di sisi likuiditas on liquidity and solvency through 2026.
serta solvabilitas hingga tahun 2026.
Untuk menyempurnakan proses transformasi tersebut, To further enhance this transformation process, ADHI
ADHI turut melakukan rebranding citra perusahaan is also rebranding its corporate image under the vision
dengan mengusung visi "ADHI for ESG, creating value “ADHI for ESG, creating value and sustainability.” By
and sustainability". Melalui pengedepanan prinsip- prioritizing Environmental, Social, and Governance
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) principles aligned with the SDGs, ADHI aims to
(ESG) yang selaras dengan SDGs, ADHI berupaya build a competitive advantage for the future in order
membangun competitive advantage di masa depan demi to achieve its long-term goal of becoming an ESG
merealisasikan tujuan jangka panjang, yaitu menjadi Champion in Indonesia’s construction industry.
ESG Champion pada industri konstruksi di Indonesia.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 270
268
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Dalam aspek pemasaran, ADHI menerapkan strategi In the marketing aspect, ADHI implements a selective
pertumbuhan portofolio yang selektif dan adaptif guna and adaptive portfolio growth strategy to ensure the
memastikan keberlanjutan perolehan kontrak baru sustainability of new contract acquisitions across all its
pada seluruh lini bisnisnya. Pada segmen konstruksi, business lines. In the construction segment, the strategy
strategi diarahkan untuk mendukung program "Asta is focused on supporting the government’s “Asta Cita”
Cita" pemerintah, seperti pembangunan fasilitas industri program, such as the development of industrial facilities
dan hilirisasi (OSBL), sekolah unggulan, serta kampung and downstream processing (OSBL), flagship schools,
nelayan, sekaligus memitigasi risiko penurunan alokasi and fishing villages, while mitigating the risk of reduced
APBN dengan secara agresif memperluas pangsa pasar APBN allocations by aggressively expanding market
ke sektor BUMN/BUMD dan Swasta melalui tahapan share into the SOE/ROE and private sectors through a
penilaian risiko yang terukur. measured risk assessment process.
Sejalan dengan itu, pada lini bisnis properti, ADHI In line with this, in the property business line, ADHI
berupaya memulihkan daya saing pasar dengan is striving to restore market competitiveness by
melakukan penyesuaian nilai persediaan menuju nilai adjusting inventory values toward fair value to address
wajar untuk mengatasi isu overvalued. Momentum overvaluation issues. This recovery momentum is
penyehatan ini dimanfaatkan untuk memaksimalkan leveraged to maximize the unique value proposition
unique value proposition dari APP dan ADCP sebagai of APP and ADCP as key product differentiators in the
diferensiasi produk unggulan di pasar. Lebih lanjut, market. Furthermore, the property marketing strategy
strategi pemasaran properti juga diperkuat melalui is also strengthened through partnership schemes to
skema kemitraan (partnership) guna mengoptimalkan optimize asset value amid funding constraints, while
nilai aset di tengah keterbatasan pendanaan, sembari preparing selective asset divestment options as an exit
menyiapkan opsi divestasi aset secara selektif sebagai strategy aligned with shareholder mandates so that the
strategi exit yang selaras dengan mandat pemegang Company can refocus on its core business.
saham agar Perusahaan kembali fokus pada bisnis inti.
Aspek Investasi Investment Aspect
Dalam aspek investasi, strategi ADHI dijalankan dengan In the investment aspect, ADHI’s strategy is executed
berpegang teguh pada mandat untuk kembali fokus by strictly adhering to the mandate to refocus on the
pada bisnis utama (back to core), di mana kelanjutan lini core business (back to core), where the continuation
bisnis investasi dan konsesi akan diselaraskan dengan of investment and concession business lines will be
kebijakan portofolio DAM guna menjaga keselarasan aligned with DAM’s portfolio policy to maintain strategic
konsolidasi strategis. Meskipun sektor investasi consolidation alignment. Although the infrastructure
Infrastruktur, khususnya jalan tol, diperkirakan terus investment sector, particularly toll roads, is expected to
tumbuh dan menawarkan peluang besar, Perusahaan continue growing and offer significant opportunities, the
menyadari adanya tantangan berupa keterbatasan Company recognizes the challenge of equity constraints.
ekuitas. Oleh karena itu, ADHI menerapkan strategi Therefore, ADHI is implementing a differentiation-
differentiation focus dengan sangat selektif dalam focused strategy by being highly selective in choosing
memilih proyek investasi baru yang difokuskan pada new investment projects focused on infrastructure
infrastruktur pendukung tujuan strategis pembangunan supporting national development objectives, while
nasional, dengan senantiasa mempertimbangkan risiko consistently considering funding and financial risks in
pendanaan dan keuangan secara terukur. a measured manner.
Untuk mengatasi keterbatasan pendanaan tersebut To address these funding constraints while optimizing
sekaligus mengoptimalkan siklus investasi, ADHI juga the investment cycle, ADHI will also execute a
akan mengeksekusi proses divestasi terhadap sejumlah divestment process for a number of potential assets.
aset potensial. Capital gain yang direalisasikan dari The capital gains realized from this divestment strategy
strategi divestasi ini diharapkan dapat memperkuat are expected to strengthen the Company’s equity
struktur ekuitas perusahaan, sehingga mampu structure, thereby enhancing ADHI’s leverage and
meningkatkan leverage dan kapasitas modal ADHI capital capacity to develop new investment projects
dalam mengembangkan proyek-proyek investasi baru in the future prudently and sustainably.
di masa depan secara prudent dan berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 271
269
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Produksi Production Aspect
Dalam aspek produksi, ADHI berkomitmen untuk In the production aspect, ADHI is committed to
mengelola berbagai risiko konstruksi yang mencakup managing various construction risks—including cost,
biaya, mutu, dan waktu melalui penerapan sistem quality, and time—through the implementation of an
operating excellence yang didukung oleh pedoman operating excellence system supported by ISO-based
kerja berbasis standar ISO yang adaptif terhadap work guidelines that adapt to business dynamics.
dinamika bisnis.
Seiring dengan tantangan berupa berkurangnya Amid challenges such as a shrinking order book and
order book dan tekanan pada kapasitas produksi, pressure on production capacity, the Company is
Perusahaan secara strategis melakukan transformasi strategically transforming its production model from
pola produksi dari yang sebelumnya sales oriented a sales-oriented approach to a value-oriented one.
menjadi value oriented. Transformasi ini berfokus pada This transformation focuses on prioritizing customer
upaya mengedepankan kepuasan serta kepercayaan satisfaction and trust through the creation of added
konsumen melalui penciptaan nilai tambah pada setiap value in every project undertaken, while also serving
proyek yang dikerjakan, sekaligus menjadi langkah as a mitigation strategy against the intense industry
mitigasi atas ketatnya persaingan industri yang kini competition that can no longer be adequately addressed
tidak lagi cukup direspon hanya dengan peningkatan by revenue growth alone.
pendapatan usaha semata.
Untuk menyempurnakan orientasi penciptaan nilai To refine this value-creation orientation, ADHI has also
tersebut, ADHI juga mengintegrasikan peningkatan integrated improvements and strategies in Supply Chain
dan strategi Supply Chain Management (SCM) dengan Management (SCM) with the Company’s overall business
strategi bisnis perusahaan secara keseluruhan. strategy. This SCM optimization is expected to enhance
Optimalisasi SCM ini diharapkan mampu menciptakan efficiency in the procurement of goods and services,
efisiensi pada proses pengadaan barang dan jasa yang significantly impacting profitability. Consequently, it
berdampak signifikan pada peningkatan profitabilitas, will holistically strengthen the Company’s competitive
sehingga secara holistik akan memperkuat daya saing advantage and deliver sustainable value-added benefits.
(competitive advantage) dan memberikan nilai tambah
(value added) yang berkelanjutan.
Aspek Keuangan Financial Aspect
Dalam aspek keuangan, ADHI menempatkan ketahanan In the financial aspect, ADHI prioritizes fundamental
fundamental melalui pengelolaan likuiditas dan solvabilitas resilience through optimal management of liquidity
yang optimal sebagai pilar utama keberlangsungan and solvency as the main pillars of the Company’s
bisnis perusahaan ke depan. Sejalan dengan rencana business sustainability moving forward. In line with
penyehatan bisnis pada 2025-2026, ADHI secara proaktif the business recovery plan for 2025–2026, ADHI is
mengupayakan dukungan dari pemegang saham dan proactively seeking support from shareholders and
kreditur melalui proposal relaksasi kewajiban, potensi creditors through proposals for debt restructuring,
penerimaan shareholder loan dari DAM, serta berbagai potential receipt of a shareholder loan from DAM, and
aksi korporasi intercompany yang dilaksanakan dengan various intercompany corporate actions carried out
mengedepankan prinsip Good Corporate Governance in accordance with the principles of Good Corporate
(GCG) dan manajemen risiko yang ketat. Governance (GCG) and strict risk management.
Guna memperkuat modal kerja dan mendukung aktivitas To strengthen working capital and support production
produksi, Perusahaan juga akan memanfaatkan peluang activities, the Company will also leverage funding
pendanaan di pasar uang melalui penerbitan Obligasi opportunities in the money market through the issuance
PUB IV Tahun 2026, Sukuk, maupun MTN. of the 2026 PUB IV Bonds, Sharia Bonds, and MTNs.
Di tingkat operasional, upaya penguatan arus kas At the operational level, efforts to strengthen cash flow
dilakukan dengan mengoptimalkan collection period are being made by optimizing the collection period
guna mempercepat penerimaan pembayaran, yang to accelerate payment receipts, combined with the
dipadukan dengan penerapan strategi project financing/ implementation of localized project financing/loan
loan allocation secara terlokalisir pada proyek-proyek allocation strategies for new projects to ensure more
baru agar pengendalian biaya bunga bank menjadi manageable control over bank interest costs.
lebih terukur.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 272
270
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Selain itu, ADHI memaksimalkan nilai tambah aset In addition, ADHI maximizes the value of its assets
melalui utilisasi fasilitas pendukung dan monetisasi through the utilization of supporting facilities and the
recurring business, sembari mengambil tindakan monetization of recurring business, while taking decisive
tegas terhadap aset-aset yang bersifat non-produktif. action against non-productive assets. To complement
Untuk melengkapi seluruh strategi tersebut di tengah these strategies amid the production challenges
risiko tantangan produksi tahun 2026, Perusahaan of 2026, the Company is committed to maintaining
berkomitmen menjaga profitabilitas melalui optimalisasi profitability through the optimization of operating
anggaran biaya usaha yang diwujudkan lewat expenses, achieved via policy adjustments, business
penyesuaian kebijakan, penyempurnaan proses bisnis, process improvements, and the implementation of
dan penerapan mekanisme pengelolaan keuangan yang financial management mechanisms that strictly adhere
berpegang teguh pada prinsip disiplin anggaran. to budgetary discipline.
Aspek Sumber Daya Manusia Human Resources Aspect
Dalam aspek Sumber Daya Manusia, ADHI menginisiasi In the Human Resources aspect, ADHI has initiated
business process improvement melalui penyesuaian business process improvements by adjusting the
struktur organisasi pada Unit Kerja dan Proyek guna organizational structure within Work Units and
memastikan alur koordinasi dan tanggung jawab yang Projects to ensure more structured coordination and
lebih terstruktur, menekan biaya overhead operasional, accountability, reduce operational overhead costs, and
serta memperkuat fungsi pengendalian melalui strengthen control functions through the establishment
pembentukan organ Operating Support di Kantor Pusat of an Operating Support unit at the Head Office as an
sebagai kepanjangan tangan Direktur Operasi. extension of the Director of Operations.
Transformasi struktural ini berjalan beriringan dengan This structural transformation proceeds in tandem with
upaya penguatan kapabilitas dan kapasitas Insan efforts to strengthen the capabilities and capacity of
ADHI guna merespons tantangan produktivitas SDM ADHI’s personnel to address the challenge of relatively
yang dinilai masih relatif lebih rendah dibandingkan lower HR productivity compared to competitors, despite
kompetitor, terlepas dari profil demografi usia dan strata the employees’ age demographics and educational
pendidikan karyawan yang sejatinya sudah cukup ideal. levels being inherently quite ideal.
Untuk menjembatani celah produktivitas tersebut, ADHI To bridge this productivity gap, ADHI implements a
menerapkan strategi talent development komprehensif comprehensive talent development strategy categorized
yang diklasifikasikan ke dalam program pengembangan into mandatory development programs for all levels, as
mandatory untuk seluruh jenjang, serta pengembangan well as specific/functional development covering skill
spesifik/fungsional yang mencakup program sertifikasi certification programs and relevant training tailored to
keahlian dan pelatihan relevan sesuai kebutuhan business needs. All of these competency development
bisnis. Seluruh inisiatif pengembangan kompetensi ini initiatives are designed in a targeted manner through
dirancang secara terarah melalui Individual Development Individual Development Plans (IDPs) that involve
Plan (IDP) yang melibatkan peran aktif atasan sebagai the active role of supervisors as mentors, thereby
mentor, sehingga secara efektif mampu menghidupkan effectively fostering a “leaders create leaders” culture
budaya "leader create leaders" demi mencetak talenta- to cultivate outstanding talents who are adaptable and
talenta unggul yang adaptif dan berdaya saing tinggi. highly competitive.
Aspek Legal dan Compliance Legal and Compliance Aspect
Dalam aspek Legal dan Compliance, ADHI menegaskan In the Legal and Compliance aspect, ADHI reaffirms
komitmennya untuk menerapkan Good Corporate its commitment to implementing Good Corporate
Governance (GCG) secara holistik guna meningkatkan Governance (GCG) holistically to enhance accountability
akuntabilitas dan keberhasilan usaha yang mampu and business success capable of delivering long-term
memberikan nilai tambah jangka panjang bagi pemegang value to shareholders. This commitment to compliance is
saham. Komitmen kepatuhan ini diselaraskan dengan aligned with the latest regulatory mandates, consistently
amanat regulasi terbaru, senantiasa berlandaskan grounded in laws and regulations, as well as business
pada peraturan perundang-undangan serta etika bisnis ethics that prioritize the interests of all stakeholders.
(business ethics) yang memperhatikan kepentingan
seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 273
271
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Untuk memitigasi berbagai risiko hukum operasional, To mitigate various operational legal risks, the Company
Perusahaan melakukan business process improvement is implementing business process improvements in the
di bidang legal yang berfokus pada peningkatan legal domain, focusing on enhancing the capabilities
kapabilitas contract review function melalui Sub PMO of the contract review function through the Sub-PMO
Claim and Change Management. Upaya ini diperkuat for Claims and Change Management. These efforts are
melalui program pelatihan intensif bagi Insan ADHI, reinforced through intensive training programs for ADHI
penyempurnaan SOP secara prudent, serta langkah personnel, prudent refinement of SOPs, and steps to
penertiban legalitas perusahaan dengan menargetkan strengthen the Company’s legal compliance, targeting
percepatan penyelesaian sebagian sertifikasi atas aset the accelerated completion of certain certifications for
tanah dan bangunan pada tahun 2026. land and building assets by 2026.
Lebih lanjut, sebagai bentuk kepatuhan terhadap Furthermore, as a form of compliance with the
restrukturisasi tata kelola BUMN yang diamanatkan restructuring of SOE governance mandated by Law No.
dalam UU No. 1 Tahun 2025 dan UU No. 16 Tahun 1 of 2025 and Law No. 16 of 2025, ADHI is proactively
2025, ADHI secara proaktif melakukan serangkaian implementing a series of strategic adjustments related to
penyesuaian strategis terkait pendirian badan investasi the establishment of Danantara investment entity. These
Danantara. Penyesuaian korporasi ini mencakup corporate adjustments include the transition of share
transisi pengalihan kepemilikan saham hingga inisiatif ownership transfers as well as portfolio optimization
optimasi portofolio yang akan terus dieksekusi dan initiatives that will continue to be executed and aligned
diselaraskan guna mendukung penuh tercapainya to fully support the achievement of the mandate and
mandat serta tujuan strategis pendirian Danantara di strategic objectives of Danantara’s establishment in
masa mendatang. the future.
Aspek Sistem Teknologi dan Informasi Information and Technology Systems Aspect
Dalam kerangka pengembangan Sistem Teknologi Within the framework of Information and Technology
dan Informasi, ADHI berkomitmen untuk memperkuat System development, ADHI is committed to
tata kelola perusahaan melalui penyelarasan sistem strengthening corporate governance through the
pengendalian kinerja dan manajemen risiko yang alignment of performance control systems and risk
adaptif terhadap dinamika industri serta taat pada management that are adaptive to industry dynamics
regulasi, khususnya PER-2/MBU/03/2023 dan landasan and compliant with regulations, particularly PER-2/
perundang-undangan terbaru seperti UU No.16 Tahun MBU/03/2023 and the latest legal frameworks, such as
2025 beserta aturan turunannya. Law No. 16 of 2025 and its implementing regulations.
Penguatan tata kelola dan sistem pengendalian The strengthening of corporate governance and internal
internal (internal control) ini bertujuan untuk menjamin control systems aims to ensure sustainable long-term
pertumbuhan jangka panjang yang berkesinambungan growth while enhancing stakeholder confidence, with
sekaligus meningkatkan kepercayaan pemangku implementation periodically monitored by the Internal
kepentingan, di mana pelaksanaannya diawasi secara Audit Unit (SPI), whose capabilities are continuously
periodik oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) yang enhanced through the addition and certification of
kapasitasnya terus diperkuat melalui penambahan serta Technical and Financial Auditors.
sertifikasi Auditor Teknik dan Keuangan.
Untuk menunjang keandalan seluruh sistem To support the reliability of all these control and
pengendalian dan operasional tersebut secara operational systems digitally, ADHI maximizes its
digital, ADHI memaksimalkan kemajuan teknologi information technology advancements through the
informasinya melalui implementasi Enterprise Resource implementation of an Enterprise Resource Planning
Planning (ERP) berbasis aplikasi SAP. Sistem SAP ini (ERP) system based on SAP app. This SAP system
diintegrasikan secara komprehensif dengan Vendor is comprehensively integrated with the Vendor
Management System dan Procurement Monitoring Management System and Procurement Monitoring
System, yang pada akhirnya memungkinkan Perusahaan System, which ultimately enables the Company to
untuk mengeksekusi proses bisnis yang jauh lebih execute business processes far more effectively and
efektif, efisien, serta mampu menerapkan Strategic efficiently, as well as to implement Strategic Sourcing
Sourcing secara terpadu di tingkat korporasi. in an integrated manner at the corporate level.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 274
272
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Health, Safety, and Environment Health, Safety, and Environment Aspect
Dalam aspek Health, Safety, and Environment (HSE), In the Health, Safety, and Environment (HSE) aspect,
ADHI memiliki komitmen teguh untuk memitigasi ADHI is firmly committed to mitigating various
berbagai risiko operasional secara terpadu guna operational risks in an integrated manner to ensure
memastikan standar mutu, keselamatan kerja, dan quality standards, workplace safety, and environmental
keberlanjutan lingkungan. Guna mengatasi risiko sustainability. To address the risks of process failure
kegagalan proses dan ketidaksesuaian produk, and product non-conformity, the Company implements
Perusahaan mengimplementasikan Quality Excellence Quality Excellence through the application of quality
melalui penerapan standarisasi mutu, pembudayaan standardization, the establishment of Quality Control
Gugus Kendali Mutu (GKM) di seluruh proyek, Quality Teams (GKM) across all projects, Quality Lessons
Lesson Learned, serta pengukuran konsistensi melalui Learned, and consistency measurement via periodic
asesmen internal dan surveillance audit eksternal internal assessments and external surveillance audits.
secara berkala.
Sejalan dengan hal tersebut, ADHI menargetkan Zero In line with this, ADHI aims to achieve Zero Fatal
Fatality Accident dengan memperketat prosedur dan Accidents by tightening procedures and oversight of
pengawasan budaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja the Occupational Safety and Health (OHS) culture to
(K3) untuk mencegah kecelakaan konstruksi maupun prevent construction accidents and environmental
pencemaran lingkungan, yang turut diimbangi dengan pollution, complemented by holistic worker health
perlindungan kesehatan pekerja secara holistik melalui protection through the Occupational Health Unit (UKK)
program pelayanan Unit Kesehatan Kerja (UKK) yang program, which focuses on preventive, promotive,
bersifat preventif, promotif, kuratif, dan rehabilitatif. curative, and rehabilitative care. Complementing these
Melengkapi pilar mutu dan keselamatan tersebut, pillars of quality and safety, all of ADHI’s construction
seluruh proses konstruksi ADHI juga diselaraskan processes are also aligned with Environmental,
dengan prinsip Environmental, Social, and Governance Social, and Governance (ESG) principles to support
(ESG) demi mendukung pencapaian target Net Zero the achievement of the 2050 Net Zero Emission (NZE)
Emission (NZE) 2050. Komitmen keberlanjutan ini target. This commitment to sustainability is realized
diwujudkan melalui inisiatif nyata seperti pengurangan through concrete initiatives such as reducing emissions
emisi dan limbah konstruksi, penyusunan roadmap and construction waste, developing a decarbonization
dekarbonisasi, pengoptimalan nilai ekonomi karbon, roadmap, optimizing the economic value of carbon,
hingga langkah monetisasi operasi bisnis ramah and monetizing environmentally friendly business
lingkungan demi menciptakan nilai tambah yang positif operations to create positive added value across the
pada seluruh rantai pasok (value chain). entire value chain.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 275
273
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rencana Jangka Panjang Perusahaan
Company Long-Term Plan
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) adalah The Company’s Long-Term Plan (RJPP) is a strategic
dokumen strategis yang menetapkan sasaran dan document that sets the Company’s long-term
tujuan jangka panjang Perusahaan dalam periode goals and objectives for five years. The RJPP is
lima tahun. Penyusunan RJPP dilakukan dengan formulated by considering environmental and social
mempertimbangkan aspek keberlanjutan lingkungan, sustainability aspects, as well as the application of
sosial, serta penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance (GCG) principles to ensure
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) guna sustainable growth.
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Seiring dengan perkembangan strategi bisnis, ADHI In line with the evolution of its business strategy, ADHI
telah merancang dan memberlakukan RJPP terbaru has designed and implemented the latest RJPP for
untuk periode 2026-2030. RJPP ini merupakan the 2026–2030 period. This RJPP is an update from
pembaharuan dari periode sebelumnya 2025-2029, the previous 2025–2029 period, developed using a
yang disusun dengan pendekatan berbasis risiko serta risk-based approach and centered on the theme
mengusung tema sentral "Solidify Existing Business and “Solidify Existing Business and Embark a Journey
Embark a Journey Towards Sustainable Expansion". Towards Sustainable Expansion.” Through the 2026–
Melalui RJPP 2026–2030, ADHI menetapkan tema 2030 RJPP, ADHI has established the central theme
sentral yaitu “Penguatan Bisnis Eksisting & Memulai of “Strengthening Existing Business & Embarking on
Penciptaan Nilai yang Sustainable” dengan strategi Sustainable Value Creation” with key strategies to:
utama untuk:
1. Re-branding ADHI yang Lebih ESG & Implementasi 1. Rebranding ADHI to be More ESG-Focused &
Nilai-nilai Keberlanjutan Implementing Sustainability Values
Sejalan dengan arah pengembangan yang saat ini In line with the current development direction, ADHI
telah berjalan, ADHI akan melanjutkan branding will continue to position itself as a construction
sebagai perusahaan konstruksi yang menjunjung company that upholds the implementation of ESG
tinggi implementasi ESG dalam setiap aktivitas in all corporate activities. The implementation of
perusahaan. Implementasi ESG merupakan wujud ESG reflects ADHI’s commitment to prioritizing
dan komitmen ADHI untuk terus mengedepankan sustainability for stakeholders, thereby enabling
keberlanjutan bagi stakeholders, sehingga the realization of sustainable value creation. In the
penciptaan nilai tambah yang sustainable dapat environmental aspect, ADHI will strive to minimize
terwujud. Pada aspek lingkungan, ADHi akan waste through the application of lean construction,
berupaya meminimalisir limbah melalui penerapan the circular economy, and carbon trading; in the
lean construction, ekonomi sirkular, carbon social aspect, ADHI will prioritize the principles
trading; sementara pada aspek sosial, ADHI akan of gender equality, a respectful workplace, and
mengedepankan prinsip kesetaraan gender, employee well-being; and in the governance aspect,
respectful workplace, employee well-being; dan ADHI will prioritize business practices that uphold
pada aspek governance ADHI akan mengedepankan Good Corporate Governance (GCG).
praktik bisnis yang menjunjung GCG.
2. Penguatan Operational Excellence & Commercial 2. Strengthening Operational Excellence & Commercial
Excellence dengan Didukung Implementasi Excellence Supported by the Implementation of
Manajemen Risiko & IT Terintegrasi Integrated Risk Management & IT
Dalam journey ADHI hingga saat ini, telah diperoleh Throughout ADHI’s journey to date, lessons learned
lesson learned dari setiap aktivitas dalam proses have been derived from every activity within business
bisnis. ADHI berkomitmen untuk memastikan processes. ADHI is committed to ensuring these
perbaikan tersebut dilakukan sehingga operational improvements are implemented so that operational
excellence & commercial excellence dapat tercipta. excellence and commercial excellence can be
Dengan arah kembali fokus pada bisnis konstruksi, achieved. With a renewed focus on the construction
maka backbone dari kemajuan perusahaan akan business, the backbone of the Company’s progress
ditopang pada proses komersial yang mampu men- will be supported by commercial processes
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 276
274
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
generate kontrak yang profitable, yang didukung capable of generating profitable contracts, backed
proses delivery yang dapat menciptakan nilai by delivery processes that create added value.
tambah. Selain itu, proses perlindungan nilai dalam Additionally, value protection in every business
setiap proses bisnisnya akan dilakukan dengan process will be enhanced through improved risk
semakin baiknya penerapan manajemen risiko, serta management implementation, as well as integrated
dukungan IT terintegrasi yang mampu menjaga IT support capable of maintaining the reliability of
keandalan setiap proses bisnis perusahaan. every business process within the Company.
3. Restrukturisasi Bisnis dan Penyehatan Keuangan 3. Business Restructuring and Financial Rehabilitation
untuk Menciptakan Likuiditas dan Solvabilitas to Achieve Optimal Liquidity and Solvency
Optimal Strong financial fundamentals play a central role
Kuatnya fundamental keuangan memiliki peran in supporting the achievement of the Company’s
sentral dalam mendukung tercapainya arah development objectives. Generally, the capital
pengembangan perusahaan. Pada umumnya structure must be balanced with the scale of
struktur modal harus seimbang dengan size produksi production and business results, so that liquidity
dan hasil usaha yang dimiliki, sehingga likuiditas and solvency can be maintained at an optimal level.
dan solvabilitas dapat terjaga pada titik optimal. Historically, ADHI has undergone an expansive
Secara historis ADHI telah melalui fase ekspansif phase of investment funded by external, interest-
dalam investasi yang didanai oleh pendanaan bearing financing. This expansion required high
eksternal dan berbiaya bunga. Ekspansi ini leverage and resulted in financial imbalances
membutuhkan leverage yang tinggi, dan berdampak when investment assets failed to deliver expected
pada ketidakseimbangan posisi keuangan ketika returns. Given these conditions, ADHI will initiate the
aset investasi tidak dapat memberikan hasil yang RJPP by restructuring its business with the aim of
diharapkan. Melalui kondisi ini, ADHI akan memulai financial rehabilitation. Restructuring and financial
RJPP dengan melakukan restrukturisasi bisnis rehabilitation will be implemented across all group
dengan tujuan penyehatan. Restrukturisasi dan entities to provide the Company with the opportunity
penyehatan keuangan akan dilakukan pada seluruh to reorganize its business toward a capital structure
entitas grup, guna memberikan kesempatan bagi aligned with its business scale, thereby achieving
perusahaan untuk menata ulang bisnis menuju optimal liquidity and solvency in the upcoming RJPP.
struktur modal yang sesuai dengan size bisnis,
sehingga likuiditas dan solvabilitas optimal dapat
tercapai dalam RJPP ke depan.
4. Streamlining dan Divestasi Aset untuk Kembali 4. Streamlining and Asset Divestment to Refocus on
Fokus pada Core Business Konstruksi the Core Construction Business
Kondisi ekspansif melalui investasi akan Expansionary conditions through investment will be
diminimalisir untuk mewujudkan fokus bisnis minimized to achieve a business focus that returns
yang back to core. ADHI akan melakukan re- to the core. ADHI will reshape its existing business
shaping pada portofolio bisnis yang ada, terutama portfolio, particularly by undertaking corporate
dengan melakukan sejumlah aksi korporasi pada actions regarding shareholdings/entities and assets
kepemilikan saham/entitas maupun aset yang tidak that are no longer aligned with the Company’s long-
lagi selaras dengan arah pengembangan jangka term development direction. Some of these assets
panjang perusahaan. Beberapa aset tersebut di include equity stakes in the property and hospitality
antaranya adalah kepemilikan saham pada bisnis businesses, equity stakes in the water treatment
properti dan aset perhotelan, kepemilikan saham business, assets in waste management, and other
pada bisnis pengolahan air, kepemilikan aset assets no longer aligned with the construction
pada pengolahan limbah, dan aset lainnya yang business. In addition to their role in streamlining
tidak lagi selaras dengan bisnis konstruksi. Selain ADHI’s future business, streamlining and divestment
perannya dalam perampingan bisnis ADHI ke depan, will be part of the financial restructuring to achieve
streamlining dan divestasi juga akan menjadi bagian optimal liquidity and solvency.
dari penyehatan untuk mencapai likuiditas dan
solvabilitas optimal.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 277
275
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
5. Transformasi Pengelolaan HC sebagai Strategic 5. Transforming Human Capital Management as a
Resources Strategic Resource
Seluruh perbaikan dan peningkatan kualitas proses All improvements and enhancements to process
akan memerlukan dukungan kemajuan pengelolaan quality will require the support of advancements
human capital. Pada posisi saat ini, proses human in human capital management. Currently,
capital internal tengah berproses melakukan internal human capital processes are undergoing
perbaikan guna mengatasi permasalahan dan improvements to address existing issues and
tantangan yang ada pada aspek produktivitas, challenges related to productivity, organizational
struktur organisasi, remunerasi dan aspek lainnya. structure, compensation, and other aspects.
Transformasi human capital akan menjadi langkah Human capital transformation will serve as a
untuk mengatasi permasalahan pada seluruh aspek step to address these issues across all aspects,
tersebut, dan akan menghasilkan world class talent resulting in world-class talent to support the
untuk mendukung daya saing perusahaan dalam Company’s competitiveness in national, regional,
industri nasional, regional, maupun global. and global industries.
RJPP 2026-2030 ini menjadi landasan kokoh bagi The 2026–2030 Long-Term Strategic Plan serves as
ADHI dalam mengarahkan strategi bisnis, memastikan a solid foundation for ADHI in guiding its business
keberlanjutan (sustainability), dan memperkuat posisi strategy, ensuring sustainability, and strengthening
Perusahaan dalam ekosistem infrastruktur nasional the Company’s position within the national and regional
maupun regional. infrastructure ecosystem.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 278
276
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
#BeyondConstruction
05 Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 279
277
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
“Penerapan tata kelola perusahaan yang baik di ADHI merupakan fondasi utama
dalam memastikan setiap aktivitas usaha berjalan secara profesional, transparan,
dan berintegritas. Melalui komitmen terhadap prinsip etika, kepatuhan regulasi,
serta implementasi praktik terbaik, Perusahaan terus memperkuat kepercayaan
pemangku kepentingan sekaligus mendukung pertumbuhan yang sehat
dan berkelanjutan.”
“The implementation of good corporate governance at ADHI is the cornerstone in
ensuring that all business activities are conducted professionally, transparently, and
with integrity. Through a commitment to ethical principles, regulatory compliance,
and the implementation of best practices, the Company continues to strengthen
stakeholder trust while supporting healthy and sustainable growth.”
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 280
278
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komitmen Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Commitment to the Implementation of Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is not just a
Governance) bukan sekadar konsep, melainkan concept, but a system strategically designed to direct
sebuah sistem yang dirancang secara strategis untuk and manage companies with the highest standards
mengarahkan dan mengelola perusahaan dengan of professionalism. This system includes principles,
standar profesionalisme tertinggi. Sistem ini mencakup practices, and guidelines that aim to ensure that all
prinsip, praktik, serta pedoman yang bertujuan company activities are carried out in accordance with
memastikan seluruh aktivitas perusahaan dilaksanakan noble ethical values.
sesuai dengan nilai-nilai etika yang luhur.
ADHI meyakini bahwa penerapan GCG secara ADHI believes that the optimal implementation of GCG
optimal merupakan fondasi bagi terciptanya daya is the foundation for creating corporate competitiveness
saing perusahaan sekaligus menjadi landasan and the main basis for supporting sound and sustainable
utama untuk mendukung pertumbuhan yang sehat growth. In addition, the Company continues to strive to
dan berkelanjutan. Di samping itu, Perusahaan terus improve the quality of GCG principle implementation
berupaya meningkatkan kualitas implementasi prinsip- in every line of operation. Furthermore, the Company
prinsip GCG di setiap lini operasional. Lebih lanjut, focuses on the application of best practices in
Perusahaan fokus terhadap penerapan best practices governance to ensure the creation of sustainable
dalam tata kelola guna memastikan terciptanya manfaat benefits for shareholders and all other stakeholders.
yang berkelanjutan bagi pemegang saham dan seluruh
pemangku kepentingan lainnya.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Objectives of Implementing Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Sebagai bentuk komitmen terhadap tata kelola yang As a form of commitment to excellent governance, the
unggul, Perusahaan mengadopsi prinsip-prinsip Company adopts GCG principles in all of its business
GCG di setiap kegiatan usahanya sejalan dengan activities in line with the Company’s vision and mission.
visi dan misi Perusahaan. Langkah tersebut diambil This step is taken to ensure the creation of a sustainable
untuk memastikan terciptanya ekosistem bisnis yang business ecosystem and provide optimal added value
berkelanjutan serta memberikan nilai tambah yang for all stakeholders. The objectives of effective GCG
optimal bagi seluruh pemangku kepentingan. Tujuan implementation within the Company are as follows:
penerapan GCG secara efektif di lingkungan Perusahaan
sebagai berikut:
1. Memberikan perlindungan yang memadai dan 1. To provide adequate protection and fair treatment
perlakuan yang adil bagi para pemangku kepentingan. for stakeholders.
2. Memberikan kontribusi optimal pada peningkatan 2. To contribute optimally to improving the
kinerja Perusahaan. Company’s performance.
3. Meningkatkan serta menjaga citra Perusahaan 3. To improve and maintain the Company’s image
melalui pelayanan prima. through excellent service.
4. Menjaga serta memelihara aset dan sumber 4. To safeguard and maintain the Company’s assets
daya Perusahaan. and resources.
Upaya penerapan GCG mengacu pada Peraturan Efforts to implement GCG refer to the Minister of SOE
Menteri BUMN RI No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Governance and Significant Corporate Activities of
Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 281
279
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Mengoptimalkan nilai BUMN agar Perusahaan 1. Optimizing the value of SOEs so that the Company
memiliki daya saing yang kuat, baik secara has strong competitiveness, both nationally and
nasional maupun internasional, sehingga mampu internationally, enabling it to maintain its existence
mempertahankan keberadaannya dan hidup and sustainability to achieve the objectives and
berkelanjutan untuk mencapai maksud dan goals of SOEs.
tujuan BUMN.
2. Mendorong pengelolaan BUMN secara profesional, 2. Encouraging the professional, efficient, and effective
efisien, dan efektif, serta memberdayakan fungsi management of SOEs, as well as empowering the
dan meningkatkan kemandirian Organ Perusahaan. functions and increasing the independence of the
Company’s organs.
3. Mendorong agar Organ Perusahaan dalam membuat 3. Encouraging corporate bodies to make decisions
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai and take actions based on high moral values and
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peratur compliance with laws and regulations, as well as
an perundangan-undangan, serta kesadaran akan awareness of the social responsibility of SOEs
adanya tanggung jawab sosial BUMN terhadap towards stakeholders and the preservation of the
pemangku kepentingan maupun kelestarian environment surrounding SOEs.
lingkungan di sekitar BUMN.
4. Meningkatkan kontribusi BUMN dalam perekonomian 4. Increasing the contribution of SOEs to the national
nasional. economy.
5. Meningkatkan iklim yang kondusif b agi 5. Improving the climate conducive to national
perkembangan investasi nasional. investment development.
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan Basis for the Implementation of Good
yang Baik Corporate Governance
Penerapan GCG di lingkungan ADHI berlandaskan The implementation of GCG within ADHI is based on
pada berbagai ketentuan serta peraturan perundang- various applicable laws and regulations, namely:
undangan yang berlaku, yaitu:
1. Undang-Undang Republik Indonesia, antara lain: 1. Laws of the Republic of Indonesia, including:
a. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tanggal 19 a. Law No. 19 of 2003 dated June 19, 2003 on
Juni 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, State-Owned Enterprises, as last amended by
sebagaimana terakhir diubah melalui Undang- Law No. 16 of 2025.
Undang RI No. 16 Tahun 2025.
b. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tanggal b. Law No. 40 of 2007 dated August 16, 2007, on
16 Agustus 2007 tentang Perseroan Terbatas Limited Liability Companies, as amended by
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Government Regulation in Lieu of Law No. 2
Pemerintah Pengganti Undang-Undang RI No. of 2022 on Job Creation, as stipulated in Law
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja sebagaimana No. 6 of 2023 on the Enactment of Government
telah ditetapkan menjadi Undang-Undang Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job
berdasarkan Undang-Undang RI No. 6 Tahun Creation into Law.
2023 tentang Penetapan Pemerintah Pengganti
Undang-Undang RI No. 2 Rahun 2022 tentang
Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang.
c. Undang-Undang RI No. 14 Tahun 2008 tanggal c. Law No. 14 of 2008 dated April 30, 2008 on
30 April 2008 tentang Keterbukaan Informasi Public Information Disclosure.
Publik.
d. Undang-Undang RI No. 8 Tahun 1995 tentang d. Law No. 8 of 1995 on Capital Markets, as
Pasar Modal sebagaimana telah diubah amended by Law No. 4 of 2023 on the
dengan Undang-Undang RI No. 4 Tahun 2023 Development and Strengthening of the Financial
tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor Sector (P2SK).
Keuangan (P2SK).
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 282
280
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Peraturan Pemerintah No. 12 Tahun 1998 tanggal 2. Government Regulation No. 12 of 1998 dated
17 Januari 1998 tentang Perusahaan Perseroan January 17, 1998, on State-Owned Enterprises
(Persero) dan Perubahannya No. 45 Tahun 2001 (Persero) and its Amendment No. 45 of 2001 dated
tanggal 5 Juni 2001. June 5, 2001.
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara, 3. Minister of State-Owned Enterprises Regulations,
antara lain: including:
a. Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-1/ a. Minister of SOE Regulation of the Republic of
MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023 on Special
dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Assignments and Social and Environmental
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; Responsibility Programs of State-Owned
Enterprises;
b. Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-2/ b. Minister of SOE Regulation No. PER-2/
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola MBU/03/2023 on Guidelines for Corporate
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Governance and Significant Corporate Activities
Milik Negara. of State-Owned Enterprises.
c. Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-3/ c. Minister of SOE Regulation No. PER-3/
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya MBU/03/2023 on Organs and Human Resources
Manusia Badan Usaha Milik Negara. of State-Owned Enterprises.
d. Salinan Keputusan Menteri BUMN RI No. SK- d. Copy of Minister of State-Owned Enterprises
306/MBU/11/2023 tentang Petunjuk Teknis Decree of the Republic of Indonesia No. SK-
Penyusunan Indikator Kinerja Utama (Key 306/MBU/11/2023 on Technical Guidelines for
Performance Indicator) pada Badan Usaha the Preparation of Key Performance Indicators
Milik Negara. at State-Owned Enterprises.
e. Salinan Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan e. Copy of the Finance and Risk Management
Manajemen Risiko Kementerian Negara BUMN Undersecretary Decree of the Minister of SOE
RI No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 tentang Petunjuk of the Republic of Indonesia No. SK-8/DKU.
Teknis Penilaian Indeks Kematangan Risiko (Risk MBU/12/2023 on Technical Guidelines for the
Maturity Index) di Lingkungan Badan Usaha Assessment of the Risk Maturity Index in State-
Milik Negara. Owned Enterprises.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), antara lain: 4. Financial Services Authority (OJK) Regulations,
including:
a. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 a. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated
November 2015 tentang Penerapan Pedoman November 16, 2015, on the Implementation of
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Corporate Governance Guidelines for Public
Companies.
b. Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tanggal b. OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015
16 Desember 2015 tentang Keterbukaan atas dated December 16, 2015 on Disclosure of
Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Material Information or Facts by Issuers or
Perusahaan Publik. Public Companies.
c. Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 c. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 dated
tanggal 29 Juli 2016 tentang Kewajiban July 29, 2016, on the Obligation to Submit Annual
Penyampaian Laporan Tahunan bagi Emiten Reports for Issuers and Public Companies.
dan Perusahaan Publik.
d. Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tanggal d. OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 dated July
18 Juli 2017 tentang Penerapan Keuangan 18, 2017 on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Finance for Financial Services Institutions,
Emiten, dan Perusahaan Publik. Issuers, and Public Companies.
e. Surat Edaran OJK No. 32/ SEOJK.04/2015 e. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
tanggal 17 November 2015 tentang Pedoman dated November 17, 2015, on Guidelines for
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Corporate Governance of Public Companies.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 283
281
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Umum Tata Kelola Perusahaan General Principles of Good Corporate
yang Baik Governance
ADHI menjalankan prinsip-prinsip GCG berlandaskan ADHI implements GCG principles based on five
pada 5 (lima) pilar utama yang dikenal dengan TARIF, main pillars known as TARIF, namely Transparency,
yaitu Transparency (Transparansi), Accountability Accountability, Responsibility, Independence,
(Akuntabilitas), Responsibility (Pertanggungjawaban), and Fairness.
Independency (Independensi), dan Fairness
(Kewajaran).
Prinsip-Prinsip Dasar GCG ADHI
ADHI’s Basic GCG Principles
Transparency
(Transparansi)
Fairness Accountability
(Kewajaran) (Akuntabilitas)
Independency Responsibility
(Independensi) (Pertanggungjawaban)
Penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkungan ADHI The GCG principles implementation within ADHI is
diatur dalam Pedoman GCG ADHI yang ditetapkan regulated in the ADHI GCG Guidelines, which were
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 014- established based on Board of Directors Decree No.
6/2024/275 tanggal 1 Juli 2024 tentang Penyempurnaan 014-6/2024/275 dated July 1, 2024, on the Improvement
Pedoman Good Corporate Governance (GCG CODE) of the Good Corporate Governance Guidelines (GCG
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Makna serta penerapan CODE) of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. The meaning
prinsip-prinsip GCG di ADHI dijabarkan secara rinci and implementation of GCG principles at ADHI are
pada tabel di bawah ini. detailed in the table below.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 284
282
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TRANSPARENCY (Transparan)
Makna Prinsip Meaning of the Principle
Prinsip transparansi yaitu keterbukaan dalam The principle of transparency is openness in the
melaksanakan proses pengambilan keputusan dan decision-making process and openness in disclosing
keterbukaan dalam mengemukakan informasi material material and relevant information about the Company.
dan relevan mengenai Perusahaan. Perusahaan akan The Company will comply with laws and regulations
mematuhi peraturan perundang-undangan yang governing the disclosure of information applicable to
mengatur masalah keterbukaan informasi yang berlaku the Company.
bagi Perusahaan.
Transparansi juga mencakup hal-hal yang relevan Transparency also covers matters relevant to information
dengan informasi yang dibutuhkan oleh publik berkaitan needed by the public regarding the Company’s products
dengan produk dan aktivitas operasional Perusahaan and operational activities that could potentially influence
yang secara potensial dapat mempengaruhi perilaku the behavior of stakeholders.
pemangku kepentingan.
Implementasi di Perusahaan Implementation in the Company
1. Rencana Kerja Tahunan Perusahaan, dengan 1. The Company’s Annual Work Plan, with the
penjelasan sebagai berikut: following explanations:
a. Direksi menyusun kebijakan, prosedur, dan a. The Board of Directors formulates policies,
pedoman penyusunan Rencana Kerja Anggaran procedures, and guidelines for the preparation
Perusahaan (RKAP). of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
b. Direksi menyusun RKAP dan menyampaikan b. The Board of Directors prepares the RKAP and
kepada Dewan Komisaris untuk mendapat submits it to the Board of Commissioners for
persetujuan selambat-lambatnya 60 (enam approval no later than 60 days before the start
puluh) hari sebelum dimulainya tahun buku of the coming fiscal year.
yang akan datang.
c. Persetujuan diberikan oleh Dewan Komisaris c. Approval is given by the Board of Commissioners
sebelum tahun buku dimulai. before the fiscal year begins.
d. Tahun buku Perusahaan berjalan dari tanggal d. The Company’s fiscal year runs from January 1 to
1 (satu) Januari dan berakhir pada tanggal 31 December 31 of the same year. The Company’s
Desember tahun yang sama. Buku Perusahaan books are closed at the end of December.
ditutup pada akhir bulan Desember.
e. Direksi melakukan sosialisasi RKAP kepada e. The Board of Directors disseminates the RKAP
seluruh Karyawan. to all employees.
2. Laporan Tahunan Perusahaan disusun sesuai POJK 2. The Company’s Annual Report is prepared in
No. 29/ POJK.04/2016 tanggal 26 Juli 2016 dan accordance with POJK No. 29/POJK.04/2016
Surat Edaran OJK No. 30/SEOJK.04/2016 tentang dated July 26, 2016, and OJK Circular Letter No. 30/
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dengan SEOJK.04/2016 on the Form and Content of Issuers’
ketentuan sebagai berikut: Annual Reports with the following provisions:
a. L a p o r a n Ta h u n a n a d a l a h l a p o r a n a. The Annual Report is a report on the
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan accountability of the Board of Commissioners
Direksi dalam melakukan pengurusan dan and the Board of Directors in managing and
pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan supervising the Issuer or Public Company within
Publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku a period of one fiscal year to the General Meeting
kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) of Shareholders (GMS), which is prepared
yang disusun berdasarkan ketentuan dalam based on the provisions in the OJK Regulation.
Peraturan OJK tersebut.
b. Direksi wajib menyusun Laporan Tahunan dan b. The Board of Directors is required to prepare
wajib ditelaah oleh Dewan Komisaris. the Annual Report, which must be reviewed by
the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 285
283
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Laporan Tahunan harus dicetak dan dijilid dan c. The Annual Report must be printed and bound
harus dapat diperbanyak dalam bentuk salinan and must be reproducible in the form of printed
dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik. copies and electronic copies.
d. Laporan Tahunan wajib paling sedikit memuat: d. The Annual Report must at least contain:
i. Ikhtisar data keuangan penting i. Summary of important financial data
ii. Informasi saham (jika ada); ii. Stock information (if any);
iii. Laporan Direksi; iii. The Board of Directors’ Report;
iv. Laporan Dewan Komisaris; iv. Board of Commissioners’ Report;
v. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; v. Issuer or Public Company Profile;
vi. Analisis dan pembahasan manajemen; vi. vManagement analysis and discussion;
vii. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; vii. Corporate governance of the Issuer or
Public Company;
viii. Tanggung jawab sosial dan lingkungan viii. Social and environmental responsibility of
Emiten atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
ix. Laporan keuangan tahunan yang telah ix. Audited annual financial statements; and
diaudit; dan x. Statement from members of the Board of
x. Surat pernyataan anggota Direksi dan Directors and Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris tentang tanggung regarding their responsibility for the
jawab atas Laporan Tahunan. Annual Report.
e. Laporan Tahunan wajib disajikan dalam Bahasa e. The Annual Report must be presented in
Indonesia dan bahasa asing. Laporan Tahunan Indonesian and a foreign language. The
dalam bahasa asing paling sedikit menggunakan Annual Report in a foreign language must
bahasa Inggris dan wajib memuat informasi be in English at a minimum and must contain
yang sama dengan informasi dalam Laporan the same information as the Annual Report in
Tahunan yang menggunakan Bahasa Indonesia. Indonesian. In the event of any differences in
Dalam hal terdapat perbedaan penafsiran dan/ interpretation and/or information presented in a
atau informasi yang disajikan dalam bahasa foreign language compared to that presented in
asing dengan yang disajikan dalam Bahasa Indonesian, the information in Indonesian shall
Indonesia, informasi yang digunakan sebagai be used as the reference.
acuan adalah informasi dalam Bahasa Indonesia.
f. ADHI Wajib menyampaikan Laporan Tahunan f. ADHI is required to submit its Annual Report
kepada OJK paling lambat pada akhir bulan to the OJK no later than the end of the fourth
keempat setelah tahun buku berakhir. month after the end of the fiscal year.
g. Dalam hal Laporan Tahunan telah tersedia g. If the Annual Report is available to shareholders
bagi pemegang saham sebelum jangka waktu before the deadline for submission of the Annual
penyampaian Laporan Tahunan berakhir, Report, the Annual Report must be submitted
Laporan Tahunan wajib disampaikan kepada OJK to the OJK on the same date that the Annual
pada tanggal yang sama dengan tersedianya Report is made available to shareholders.
Laporan Tahunan bagi pemegang saham.
h. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik h. If the Issuer or Public Company obtains an
memperoleh pernyataan efektif untuk pertama effective statement for the first time in the period
kali dalam periode setelah tahun buku berakhir after the end of the fiscal year until the deadline
sampai dengan batas waktu penyampaian for submitting the Annual Report, the Issuer or
Laporan Tahunan, Emiten atau Perusahaan Public Company must submit the Annual Report
Publik wajib menyampaikan laporan tahunan to the OJK no later than the date of the annual
kepada OJK paling lambat pada tanggal GMS (if any).
pemanggilan RUPS tahunan (jika ada).
i. Laporan Tahunan yang disampaikan kepada i. The Annual Report submitted to the OJK must
OJK wajib disampaikan dalam bentuk dokumen be submitted in the form of at least two printed
cetak paling sedikit 2 (dua) eksemplar, 1 (satu) copies, one of which must be an original; and
di antaranya dalam bentuk asli; dan salinan a copy of the electronic document containing
dokumen elektronik yang memuat informasi the same information as the Annual Report
yang sama dengan informasi dalam Laporan submitted in the form of a printed document.
Tahunan yang disampaikan dalam bentuk
dokumen cetak.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 286
284
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
j. Dalam hal terdapat perbedaan informasi yang j. In the event of any discrepancy between the
disajikan dalam salinan dokumen elektronik information presented in the electronic copy
dengan yang disajikan dalam dokumen cetak, and that presented in the printed document,
informasi yang digunakan sebagai acuan adalah the information in the original Report shall be
informasi dalam Laporan asli. used as the reference.
k. Laporan Tahunan dalam bentuk asli, wajib k. The original Annual Report must be signed
ditandatangani secara langsung oleh seluruh directly by all members of the Board of Directors
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. and members of the Board of Commissioners.
l. Salinan dokumen elektronik wajib disampaikan l. The electronic document copy must be submitted
melalui sistem pelaporan elektronik OJK. through OJK’s electronic reporting system.
m. Dalam hal Laporan Tahunan dalam bentuk m. If the Annual Report in printed and electronic
dokumen cetak dan dokumen elektronik document form are submitted separately, the
disampaikan secara terpisah, penghitungan calculation of the timeliness of the submission
ketepatan waktu penyampaian Laporan Tahunan of the Annual Report shall be based on the
didasarkan pada Laporan Tahunan yang lebih Annual Report that is received first by the OJK.
dahulu diterima oleh OJK.
n. Penyampaian Laporan Tahunan yang disajikan n. The submission of the Annual Report, presented
dalam buku terpisah wajib disampaikan kepada in a separate book, must be submitted to OJK
OJK pada tanggal yang sama. on the same date.
o. Dalam hal batas waktu penyampaian Laporan o. If the deadline for submitting the Annual Report
Tahunan sebagaimana jatuh pada hari libur, falls on a holiday, the Annual Report must be
Laporan Tahunan wajib disampaikan paling submitted no later than the next business day.
lambat pada 1 (satu) hari kerja berikutnya.
p. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik p. If the Issuer or Public Company submits the
menyampaikan Laporan Tahunan melewati batas Annual Report after the deadline, the number of
waktu, penghitungan jumlah hari keterlambatan days of delay in submitting the Annual Report
atas penyampaian Laporan Tahunan dihitung shall be calculated from the first day after the
sejak hari pertama setelah batas akhir waktu deadline for submitting the Annual Report.
penyampaian Laporan Tahunan.
q. Laporan Tahunan wajib tersedia bagi pemegang q. The Annual Report must be available to
saham pada saat pemanggilan RUPS Tahunan. shareholders at the time of the Annual GMS.
r. Laporan Tahunan wajib dimuat dalam Situs Web r. The Annual Report must be published on the
Emiten atau Perusahaan Publik pada tanggal Issuer’s or Public Company’s website on the
yang sama dengan penyampaian Laporan same date as the submission of the Annual
Tahunan kepada OJK dan wajib tersedia dalam Report to the OJK and must be available for a
jangka waktu tertentu sebagaimana diatur dalam certain period of time as stipulated in the OJK
Peraturan OJK tentang Situs Web Emiten atau Regulation on Issuers’ or Public Companies’
Perusahaan Publik. Websites.
s. Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung s. The Board of Commissioners and the Board of
jawab atas kebenaran isi Laporan Tahunan. Directors are responsible for the accuracy of
the contents of the Annual Report.
t. Laporan Tahunan wajib ditandatangani t. The Annual Report must be signed by all
oleh seluruh anggota Direksi dan anggota members of the Board of Directors and members
Dewan Komisaris yang menjabat pada saat of the Board of Commissioners who are in office
penyampaian Laporan Tahunan. at the time of submission of the Annual Report.
u. Dalam hal terdapat anggota Direksi dan/atau u. If a member of the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris tidak menandatangani the Board of Commissioners does not sign the
Laporan Tahunan, yang bersangkutan wajib Annual Report, the person concerned must
menyebutkan alasannya secara tertulis state the reason in writing in a separate letter
dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada attached to the Annual Report.
Laporan Tahunan.
v. Tanda tangan dibubuhkan pada surat v. Signatures are affixed to a statement letter from
pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors and Board
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan of Commissioners regarding their responsibility
Tahunan pada lembaran tersendiri dalam for the Annual Report on a separate sheet in the
Laporan Tahunan. Annual Report.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 287
285
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Laporan keuangan berkala disusun sesuai Peraturan 3. Periodic financial statements are prepared in
Bapepam-LK No. X.K.2 tanggal 5 Juli 2011, meliputi accordance with Bapepam-LK Regulation No.
laporan keuangan tahunan, laporan keuangan X.K.2 dated July 5, 2011, covering annual financial
tengah tahunan dan laporan triwulanan, dengan statements, semi-annual financial statements, and
penjelasan sebagai berikut: quarterly statements, with the following explanations:
a. Perusahaan sebagai Emiten dan Perusahaan a. As an Issuer and Public Company, the Company
Publik wajib menyampaikan laporan keuangan is required to submit periodic financial reports
berkala kepada Bapepam-LK (OJK) sebanyak 2 to Bapepam-LK (OJK) in two copies, at least
(dua) eksemplar, sekurang-kurangnya sebanyak one copy in original form.
1 (satu) eksemplar dalam bentuk asli.
b. Laporan keuangan yang harus disampaikan ke b. The financial statements that must be submitted
Bapepam-LK (OJK) terdiri dari: to Bapepam-LK (OJK) consist of:
i. Neraca; i. Balance sheet;
ii. Laporan laba rugi; ii. Income statement;
iii. Laporan perubahan ekuitas; iii. Statement of changes in equity;
iv. Laporan arus kas; iv. Cash flow statement;
v. Laporan lain serta materi penjelasan yang v. Other reports and explanatory materials
merupakan bagian integral dari laporan that are an integral part of the financial
keuangan jika diprasyaratkan oleh instansi statements, if required by the competent
yang berwenang; dan authority; and
vi. Catatan atas laporan keuangan. vi. Notes to the financial statements.
c. L a p o r a n Ke u a n g a n d i s a j i k a n d a l a m c. The Financial Statements are presented
bahasa Indonesia. in Indonesian.
d. L a p o r a n ke u a n g a n d i s a j i k a n s e c a r a d. The financial statements are presented on a
perbandingan dengan periode yang sama comparative basis with the same period of the
tahun sebelumnya. previous year.
e. Laporan keuangan disusun berdasarkan prinsip e. The financial statements are prepared in
akuntansi yang berlaku umum yang pada accordance with generally accepted accounting
pokoknya adalah Standar Akuntansi Keuangan principles, which are the Financial Accounting
yang telah ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Standards established by the Indonesian
Indonesia (IAI), dan ketentuan akuntansi Institute of Accountants (IAI) and the accounting
di bidang Pasar Modal yang ditetapkan provisions in the Capital Market sector
oleh Bapepam. established by Bapepam.
f. Laporan Keuangan Tahunan: f. Annual Financial Statements:
i. Laporan keuangan tahunan harus disertai i. Annual financial statements must be
dengan laporan dari Akuntan dengan accompanied by an auditor’s report with a
pendapat yang lazim dan disampaikan common opinion and submitted to Bapepam
kepada Bapepam dan LK (OJK) selambat- and LK (OJK) no later than the end of the
lambatnya pada akhir bulan ketiga setelah third month after the date of the annual
tanggal laporan keuangan tahunan. financial statements.
ii. L a p o r a n ke u a n g a n t a h u n a n w a j i b ii. Annual financial statements must be
diumumkan kepada publik dengan ketentuan disclosed to the public in accordance with
sebagai berikut: the following provisions:
־Perusahaan wajib mengumumkan ־The Company is required to announce
neraca, laporan laba rugi dan laporan lain its balance sheet, income statement, and
yang diprasyaratkan oleh instansi yang other reports required by the competent
berwenang dalam sekurang-kurangnya authority in at least one Indonesian-
1 (satu) surat kabar harian berbahasa language daily newspaper, one of which
Indonesia yang satu di antaranya must be a national newspaper and the
mempunyai peredaran nasional dan other published in the place of domicile
lainnya yang terbit di tempat kedudukan of the Issuer or Public Company.
Emiten atau Perusahaan Publik.
־Bentuk dan isi neraca, laporan laba rugi, ־ The form and content of the balance
dan laporan lain yang diprasyaratkan sheet, income statement, and other
oleh instansi yang berwenang sesuai reports required by the competent
dengan jenis industr inya yang authority in accordance with the type
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 288
286
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
diumumkan tersebut harus sama of industry announced must be the
dengan yang disajikan dalam laporan same as those presented in the annual
keuangan tahunan yang disampaikan financial statements submitted to
kepada Bapepam dan LK (OJK). Bapepam and LK (OJK).
־Pengumuman tersebut harus memuat ־ The announcement must contain the
opini dari angkutan publik dan opinion of the public transport, and
bukti pengumuman tersebut harus proof of the announcement must be
disampaikan kepada Bapepam dan LK submitted to Bapepam and LK (OJK)
(OJK) selambat-lambatnya 2 (dua) hari no later than two working days after the
kerja setelah tanggal pengumuman. date of the announcement.
־Jika terdapat perbedaan antara laporan ־ If there are differences between
keuangan tengah tahunan yang telah the interim financial statements that
disajikan secara tersendiri kepada have been presented separately to
masyarakat dengan data periode yang the public and the data for the same
sama secara implisit sudah mencangkup period implicitly included in the annual
dalam laporan keuangan tahunan financial statements, these must be
harus dijelaskan di dalam catatan atas explained in the notes to the financial
laporan keuangan. Perbedaan data statements. Differences in the interim
laporan keuangan tengah tahunan financial statements mainly occur
tersebut terutama terjadi karena adanya due to corrective suggestions made
saran koreksi Akuntan dalam rangka by the accountant during the audit of
pemeriksaan (audit) laporan keuangan the annual financial statements. This
tahunan. Penjelasan tersebut juga explanation also covers differences
mencakup perbedaan laba bersih in net profit and the factors causing
dan hal-hal yang menyebabkan the changes.
timbulnya perubahan.
g. Laporan keuangan tahunan menjadi salah satu g. The annual financial statements are part of
bagian dari tahunan untuk keperluan RUPS. the annual report for the General Meeting of
Shareholders (GMS).
i. Laporan Keuangan Tengah Tahunan disusun i. The Interim Financial Statement is prepared
sesuai Peraturan Bapepam-LK No. X.K.2 in accordance with Bapepam-LK Regulation
tanggal 5 Juli 2011. No. X.K.2 dated July 5, 2011.
־Laporan keuangan tengah tahunan ־The interim financial statements are
disampaikan kepada Bapepam-LK submitted to Bapepam-LK within the
dalam jangka waktu sebagaiberikut: following time frame:
• Selambat-lambatnya pada akhir • No later than the end of the first
bulan pertama setelah tanggal month after the date of the interim
laporan keuangan tengah financial report, if not accompanied
tahunan, jika tidak disertai laporan by a Public Accountant’s report;
Akuntan Publik;
• Selambat-lambatnya pada akhir • No later than the end of the second
bulan kedua setelah tanggal laporan month after the date of the interim
keuangan tengah tahunan, jika financial report, if accompanied by
disertai laporan Akuntan dalam an accountant’s report for a limited
rangka penelaahan terbatas; dan review; and
• Selambat-lambatnya pada akhir • No later than the end of the third
bulan ketiga setelah tanggal month after the date of the interim
laporan keuangan tengah tahunan, financial statements, if accompanied
jika disertai laporan Akuntan yang by an accountant’s report providing
memberikan pendapat tentang an opinion on the fairness of the
kewajaran laporan keuangan financial statements as a whole.
secara keseluruhan.
ii. Laporan keuangan tengah disusun ii. Interim financial statements are prepared
berdasarkan prinsip yang sama dengan based on the same principles as annual
laporan keuangan tahunan dan mencakup financial statements and include, among
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 289
287
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
antara lain penyesuaian yang lazim other things, adjustments commonly made
dilakukan pada akhir periode akuntansi at the end of the Company’s accounting
Perusahaan demi tercapainya dasar akrual. period to achieve an accrual basis.
iii. Jika terdapat perbedaan antara laporan iii. If there are differences between the interim
keuangan tengah tahunan dengan financial statements and the data for the
data periode yang sama dalam rangka same period in the preparation of the annual
penyusunan laporan keuangan tahunan, financial statements, the interim financial
maka laporan keuangan tengah tahunan statements presented in comparison
tersebut yang disajikan secara perbandingan with the interim financial statements for
dengan laporan keuangan tengah tahunan the following period must be restated in
periode berikutnya harus ditetapkan kembali accordance with the data covered by the
sesuai dengan data yang telah dicakup annual report.
dengan laporan tahunan.
iv. Laporan keuangan tengah tahunan wajib iv. Inter im financial st atements must
diumumkan kepada masyarakat dengan be disclosed to the public with the
ketentuan sebagai berikut: following provisions:
־Perusahaan wajib mengumumkan ־The Company is required to announce
ner ac a, lap or an lab a r ugi d an its balance sheet, income statement,
laporan lain yang diprasyaratkan and other reports required by the
oleh instansi yang berwenang dalam competent authority in at least one
sekurangkurangnya 1 (satu) surat Indonesian-language daily newspaper
kabar harian berbahasa Indonesia yang with national circulation;
mempunyai peredaran nasional;
־Bentuk dan isi neraca, laporan laba rugi ־ The form and content of the balance
dan laporan lain yang diprasyaratkan sheet, income statement, and other
oleh instansi yang berwenang sesuai reports required by the competent
dengan jenis industr inya yang authority in accordance with the type
diumumkan tersebut harus sama dengan of industry announced must be the
yang disajikan dalam laporan keuangan same as those presented in the interim
tengah tahunan yang disampaikan financial statements submitted to
kepada Bapepam-LK (OJK); Bapepam-LK (OJK);
־Pengumuman tersebut harus dilakukan ־ The announcement must be made no
selambat-lambatnya sesuai dengan later than the deadline for submitting
jangka waktu menurut kewajiban interim financial reports to Bapepam-
penyampaian laporan keuangan tengah LK (OJK); and
tahunan kepada Bapepam-LK (OJK);
dan
־Bukti pengumuman tersebut harus ־ Proof of the announcement must be
disampaikan kepada Bapepam-LK submitted to Bapepam-LK (OJK) no later
(OJK) selambat-lambatnya 2 (dua) hari than two working days after the date of
kerja setelah tanggal pengumuman. the announcement.
v. Dalam hal batas waktu penyampaian laporan v. If the deadline for submitting periodic
keuangan berkala jatuh pada hari libur, maka financial statements falls on a holiday, the
laporan keuangan wajib disampaikan pada financial statements must be submitted on
hari kerja sebelumnya. the previous business day.
vi. Laporan Triwulan adalah laporan keuangan vi. Quarterly Statements are financial
yang disampaikan setiap tiga bulan sekali statements submitted every three months
terkait dengan realisasi penggunaan dana regarding the realization of the use of funds
hasil penawaran umum oleh Perusahaan from public offerings by the Company (IPO
(IPO atau Obligasi). or Bonds).
־Perusahaan sebagai Emiten yang ־Companies as Issuers whose
Pernyataan Pendaftarannya telah Registration Statements have become
efektif wajib menyampaikan laporan effective are required to submit reports
realisasi penggunaan dana hasil on the realization of the use of funds
Penawaran Umum kepada Bapepam. from Public Offerings to Bapepam. The
Realisasi penggunaan dana hasil realization of the use of funds from
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 290
288
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penawaran Umum tersebut wajib Public Offerings must also be accounted
pula dipertanggungjawabkan pada for at the GMS, and/or submitted to
RUPS, dan atau disampaikan pada the Trustee.
Wali Amanat.
־L a p o r a n re a l i s a s i p e n g g u n a a n ־ Reports on the realization of the use
dana yang disampaikan kepada of funds submitted to Bapepam-LK
Bapepam-LK (OJK) dan Wali Amanat (OJK) and the Trustee are prepared
dibuat secara berkala setiap 3 (tiga) periodically every three months (March,
bulan (Maret, Juni, September dan June, September, and December).
Desember). Penyampaian laporan These reports must be submitted no
tersebut selambat-lambatnya pada later than the 15th of the following
tanggal 15 bulan berikutnya. Bentuk month. The form and content of these
dan isi laporan dimaksud disusun sesuai reports are prepared in accordance with
dengan formulir yang disediakan oleh the forms provided by Bapepam-LK.
Bapepam-LK.
־Per tanggungjawaban realisasi ־ Accountability for the realization of fund
penggunaan dana pada RUPS utilization at the Annual GMS is carried
Tahunan dilaksanakan secara berkala out periodically every year.
setiap tahun.
־Dalam hal terjadi perubahan penggunaan ־ In the event of changes in the use of
dana tersebut wajib memperhatikan hal- these funds, the following matters must
hal sebagai berikut: be taken into consideration:
• Rencana tersebut dilaporkan • The plan must first be reported to
terlebih dahulu kepada Bapepam- Bapepam-LK (OJK) with the reasons
LK (OJK) dengan mengemukakan and considerations stated;
alasan beserta pertimbangannya;
• Perubahan penggunaan dana yang • Changes in the use of funds
berasal dari Penawaran Umum originating from a Public Offering
saham mendapatkan persetujuan of shares must first be approved
terlebih dahulu dari RUPS; dan by the GMS; and
• Perubahan penggunaan dana yang • Changes in the use of funds
berasal dari Penawaran Umum originating from a Public Offering
Obligasi harus mendapatkan of Bonds must first obtain approval
persetujuan terlebih dahulu dari Wali from the Trustee after being
Amanat setelah disetujui oleh Rapat approved by the General Meeting
Umum Pemegang Obligasi. of Bondholders.
־Perubahan sebagaimana dimaksud ־ The changes referred to in point d
pada butir d tersebut di atas mencakup: above include:
• Perubahan yang material dari • Material changes to each element
masing-masing unsur penggunaan of the use of funds; and
dana; dan
• Perubahan lokasi yang memiliki • Location changes that have an
dampak ekonomis. economic impact.
vii. Dalam hal Perusahaan telah mempergunakan vii. If the Company has used all of the funds
seluruh dana hasil penawaran umum, wajib raised from the public offering, it is required
menyampaikan laporan realisasi penggunaan to submit a final report on the realization of
dana terakhir kepada Bapepam-LK (OJK) the use of funds to Bapepam-LK (OJK) and
dan mempertanggungjawabkan realisasi be accountable for the realization of the
Penggunaan dana terakhir tersebut pada final use of funds at the Annual GMS and/
RUPS Tahunan dan atau menyampaikannya or submit it to the Trustee in accordance
kepada Wali Amanat sesuai periodenya. with the period.
viii. Dalam hal penggunaan dana tersebut viii. If the funds are loaned to a subsidiary or
dipinjamkan kepada anak perusahaan affiliate, the allocation of the funds after they
atau afiliasinya, agar dijelaskan alokasi are returned to the Issuer must be explained.
penggunaan dana setelah dana tersebut
dikembalikan kepada Emiten.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 291
289
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
ix. Dalam hal terdapat sisa dana, perlu ix. In the event there are remaining funds, the
dijelaskan antara lain: following must be explained:
־Tempat di mana dana tersebut disimpan; ־Where the funds are deposited;
־Tingkat suku bunga yang diperoleh ־The interest rate obtained and
dan alokasinya; its allocation;
־Hubungan afiliasi antara Emiten dengan ־The affiliation relationship between the
tempat di mana dana tersebut disimpan; Issuer and the place where the funds
are deposited;
־Jangka waktu penyimpanan. ־The duration of the deposit.
4. Laporan-laporan lain yang wajib disampaikan oleh 4. Other reports that the Company must submit are
Perusahaan terikat dan mematuhi peraturan yang bound by and comply with applicable regulations
berlaku di bidang Pasar Modal, termasuk peraturan in the Capital Market, including regulations that
yang mewajibkan keterbukaan informasi yang terkait require disclosure of information related to matters
dengan hal-hal antara lain: Transaksi Material, such as: Material Transactions, Conflicts of Interest
Transaksi Benturan Kepentingan, serta Informasi Transactions, and Material Information or Facts that
atau Fakta Material yang dapat mempengaruhi nilai may affect the value of the Company’s Securities
Efek Perusahaan atau keputusan investasi pemodal, or investor investment decisions, including:
meliputi:
a. Penggabungan usaha, pembelian saham, a. Business combinations, share purchases, and
peleburan usaha patungan. joint venture mergers.
b. P e m e c a h a n s a h a m a t a u p e m b a g i a n b. Stock splits or stock dividend distributions.
dividen saham.
c. Pendapatan dari dividen yang luar biasa sifatnya. c. Extraordinary dividend income.
d. Perolehan atau kehilangan kontrak penting. d. Acquisition or loss of important contracts.
e. Produk atau penemuan baru yang berarti. e. New products or significant discoveries.
f. Perubahan dalam pengendalian atau perubahan f. Changes in control or significant
penting dalam manajemen. management changes.
g. Pengumuman pembelian kembali atau g. Announcement of repurchase or payment of
pembayaran Efek yang bersifat utang. debt securities.
h. Penjualan tambahan efek yang kepada h. Additional sales of securities to the public or
masyarakat atau secara terbatas yang material. limited sales that are material.
i. Pembelian, atau kerugian penjualan aktiva i. Purchase or loss of material assets.
yang material.
j. Perselisihan tenaga kerja yang relatif penting. j. Relatively significant labor disputes.
k. Tuntutan hukum yang penting terhadap k. S i g n i f i c a n t l e g a l c l a i m s a g a i n s t t h e
P e r u s a h a a n , d a n a t a u d i re k t u r d a n Company and/or the Company’s directors
komisaris Perusahaan. and commissioners.
l. Pengajuan tawaran untuk pembelian efek l. Submission of an offer to purchase securities
perusahaan lain. of another company.
m. Penggantian akuntan yang mengaudit m. R e p l a c e m e n t o f t h e C o m p a n y ’ s
Perusahaan. auditing accountant.
n. Penggantian Wali Amanat. n. Replacement of the Trustee.
o. Perubahan tahun fiskal Perusahaan. o. Change in the Company’s fiscal year.
5. Di samping hal-hal tersebut di atas, Perusahaan 5. In addition to the above, the Company discloses
mengungkapkan informasi penting kepada para important information to stakeholders, including:
pemangku kepentingan (stakeholders) antara lain:
a. Prosedur pengadaan dan hubungan rekanan. a. P r o c u r e m e n t procedures and
partner relationships.
b. Ketaatan dalam pembayaran pajak. b. Tax compliance.
c. Mekanisme manajemen SDM yang sesuai c. HR management mechanisms per the Collective
dengan Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Labor Agreement (CLA).
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 292
290
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
ACCOUNTABILITY (Akuntabilitas)
Makna Prinsip Meaning of the Principle
Prinsip akuntabilitas yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan, The accountability principle refers to the clarity of
dan pertanggungjawaban Organ Perusahaan sehingga the functions, implementation, and responsibilities of
pengelolaan Perusahaan terlaksana secara efektif. the Company’s organs so that the management of the
Akuntabilitas berkaitan dengan pelaksanaan tugas Company is carried out effectively. Accountability relates
dan wewenang yang dimiliki seseorang atau satuan to the implementation of the duties and authorities of a
kerja dalam melaksanakan tanggung jawab yang person or work unit in carrying out the responsibilities
dibebankan Perusahaan. assigned by the Company.
Akuntabilitas ini meliputi penjelasan atas pelaksanaan This accountability includes explanations of the
tugas dan wewenang, pelaporan atas pelaksanaan tugas implementation of duties and authorities, reporting
dan wewenang, serta pertanggungjawaban atas aktivitas on the implementation of duties and authorities, and
dalam melaksanakan tugas dan wewenang tersebut. accountability for activities in carrying out these duties
and authorities.
Implementasi di Perusahaan Implementation in the Company
Perusahaan meyakini bahwa akuntabilitas berhubungan The Company believes that accountability is related to
dengan keberadaan sistem yang mengendalikan the existence of a system that controls the relationship
hubungan antara individu dan/atau organ yang ada between individuals and/or organs within the Company,
di Perusahaan maupun hubungan antara Perusahaan as well as the relationship between the Company and
dengan pihak yang berkepentingan. Akuntabilitas interested parties. Accountability by the Company is
oleh Perusahaan diperlukan sebagai salah satu solusi necessary as a solution to overcome problems that
mengatasi masalah yang timbul sebagai konsekuensi arise as a logical consequence of differences between
logis adanya perbedaan kepentingan individu individual interests and the interests of the Company
dengan kepentingan Perusahaan maupun dengan and its stakeholders.
kepentingan stakeholder.
Perusahaan menerapkan akuntabilitas dengan The Company implements accountability by encouraging
mendorong seluruh individu dan/atau Organ Perusahaan all individuals and/or Company organs to be aware of
agar menyadari hak dan kewajiban, tugas dan tanggung their rights and obligations, duties and responsibilities,
jawab, serta kewenangannya. and authorities.
Akuntabilitas senantiasa dilaksanakan supaya Accountability is always implemented so that the
Perusahaan selalu dapat mengkomunikasikan kepada Company can always communicate with stakeholders
stakeholder agar benar-benar memahami hak dan to ensure that they fully understand their respective
kewajiban masing-masing sesuai dengan peraturan rights and obligations in accordance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Perusahaan mengakui adanya tiga tingkatan The Company recognizes three levels of accountability,
akuntabilitas, yaitu: namely:
1. Akuntabilitas Individual yang merujuk kepada 1. Individual Accountability, which refers to the
hubungan akuntabilitas antara atasan-bawahan accountability relationship between superiors and
yang berlaku kepada kedua belah pihak baik yang subordinates that applies to both parties, both
mempunyai wewenang dan yang mendapatkan those who have authority and those who receive
penugasan dari pemegang wewenang. assignments from those with authority.
2. Akuntabilitas Tim yang merujuk kepada akuntabilitas 2. Team Accountability, which refers to the
yang ditanggung bersama oleh suatu kelompok accountability shared by a work group for the
kerja atas kondisi dan kinerja yang tercapai. conditions and performance achieved.
3. Akuntabilitas Perusahaan yang merujuk kepada 3. Corporate Accountability, which refers to the
akuntabilitas Perusahaan dalam menjalankan Company’s accountability in carrying out its role
peranannya sebagai entitas bisnis. as a business entity.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 293
291
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perusahaan menerapkan akuntabilitas dengan The Company implements accountability by encouraging
mendorong seluruh individu dan/atau organ Perusahaan all individuals and/or organs of the company to be aware
untuk menyadari hak dan kewajiban, tugas dan of their rights and obligations, duties and responsibilities,
tanggung jawab serta kewenangannya. Implementasi and authorities. The implementation of the principle of
prinsip akuntabilitas diwujudkan dengan pembagian accountability is realized through a clear division of
tugas yang jelas antar organ Perusahaan, meliputi: tasks between the organs of the company, including:
1. RUPS antara lain berwenang untuk menyetujui 1. The GMS has the authority to approve annual
laporan tahunan, menetapkan pembagian reports, determine the distribution of profits and
keuntungan dan dividen yang dibayarkan, serta dividends to be paid, and decide on important
memutuskan hal-hal penting yang memerlukan matters that require the approval of the GMS as
persetujuan RUPS sebagaimana diatur oleh stipulated in the Company’s Articles of Association
Anggaran Dasar Perusahaan serta peraturan and applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku; 2. The Board of Commissioners is authorized to
2. Dewan Komisaris berwenang untuk mengesahkan approve the Company’s Work Plan and Budget
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), (RKAP), supervise the management of the
melakukan pengawasan terhadap pengurusan Company carried out by the Board of Directors, and
Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi serta provide advice to the Board of Directors, including
memberi nasihat kepada Direksi termasuk rencana development plans, as well as the implementation
pengembangan, serta pelaksanaan ketentuan of the provisions of the Articles of Association and
Anggaran Dasar dan tindak lanjut Keputusan RUPS; follow-up on GMS resolutions; and
dan
3. Direksi memiliki tugas pokok memimpin dan 3. The Board of Directors has the main task of leading
mengurus Perusahaan sesuai dengan maksud dan and managing the Company in accordance with the
tujuan Perusahaan dan senantiasa berusaha untuk Company’s objectives and purposes and constantly
meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perusahaan strives to improve the efficiency and effectiveness
untuk menguasai, memelihara, dan mengurus of the Company to control, maintain, and manage
kekayaan Perusahaan. the Company’s assets.
RESPONSIBILITY (Pertanggungjawaban)
Makna Prinsip Meaning of the Principle
Prinsip pertanggungjawaban yaitu kesesuaian di The principle of accountability is the compliance of
dalam pengelolaan Perusahaan terhadap peraturan the Company’s management with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip regulations and sound corporate principles.
korporasi yang sehat.
Implementasi di Perusahaan Implementation in the Company
Pertanggungjawaban diwujudkan oleh Perusahaan The Company demonstrates its accountability by
dengan selalu berusaha menjadi insan perusahaan always striving to be a good corporate citizen. The
yang baik (Good Corporate Citizen). Implementasi implementation of the principle of accountability is
prinsip pertanggungjawaban diwujudkan dengan cara demonstrated in various ways, including:
antara lain:
1. Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan 1. Compliance with the Company’s Articles of
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku Association and applicable laws and regulations
pada pelaksanaan kegiatan Perusahaan. in the conduct of the Company’s activities.
2. Melaksanakan kewajiban perpajakan dengan baik 2. Fulfilling tax obligations properly and on time.
dan tepat waktu.
3. Melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan 3. Carrying out corporate social responsibility,
(Corporate Social Responsibility), melaksanakan implementing partnerships with the community,
kemitraan dengan masyarakat serta bina lingkungan, and fostering the environment, for example, by
misalnya dengan melakukan pembinaan usaha kecil guiding small businesses and cooperatives.
dan koperasi.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 294
292
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan 4. Complying with the provisions of the Company’s
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku Articles of Association and applicable laws
pada pelaksanaan kegiatan Perusahaan. and regulations in the implementation of the
Company’s activities.
5. Melaksanakan kewajiban keterbukaan informasi 5. Fulfilling information disclosure obligations in
sesuai regulasi di bidang pasar modal. accordance with capital market regulations.
INDEPENDENCY (Kemandirian)
Makna Prinsip Meaning of the Principle
Prinsip kemandirian yaitu keadaan di mana Perusahaan The independence principle refers to a situation where
dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan the Company is managed professionally without any
dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak conflicts of interest or influence/pressure from any
sesuai dengan peraturan perundang- undangan yang party that is not in accordance with applicable laws and
berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. regulations and sound corporate principles.
Implementasi di Perusahaan Implementation in the Company
Kemandirian merupakan suatu keharusan agar Organ Independence is a must so that the Company’s organs
Perusahaan dapat bertugas dengan baik serta mampu can function properly and make the best decisions for
membuat keputusan yang terbaik bagi Perusahaan the Company, while always respecting the rights and
dan dilaksanakan dengan selalu menghormati hak obligations, duties and responsibilities, and authorities
dan kewajiban, tugas dan tanggung jawab, serta of each of the Company’s organs.
kewenangan masing-masing Organ Perusahaan.
Implementasi prinsip kemandirian oleh Perusahaan The implementation of the principle of independence
antara lain: by the Company includes:
1. Saling menghormati hak, kewajiban, tugas, 1. Mutual respect for the rights, obligations, duties,
wewenang, serta tanggung jawab masing-masing authorities, and responsibilities of each corporate
antar organ Perusahaan; body;
2. Selain organ Perusahaan tidak boleh mencampuri 2. Other organs of the Company may not interfere in
pengurusan Perusahaan; dan the management of the Company; and
3. Dewan Komisaris, Direksi, serta pegawai Perusahaan 3. The Board of Commissioners, the Board of
dalam pengambilan keputusan selalu menghindari Directors, and Company employees must always
terjadinya benturan kepentingan. avoid conflicts of interest when making decisions.
Kegiatan Perusahaan yang mempunyai benturan Company activities that involve conflicts of interest must
kepentingan harus memperoleh persetujuan dari obtain approval from Independent Shareholders or their
Pemegang Saham Independen atau wakil mereka yang authorized representatives at the General Meeting of
diberi wewenang untuk itu dalam RUPS sebagaimana Shareholders, as stipulated, and comply with capital
diatur dan mematuhi peraturan di bidang pasar modal market regulations governing conflicts of interest.
yang mengatur tentang benturan kepentingan.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 295
293
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
FAIRNESS (Keadilan/Kesetaraan)
Makna Prinsip Meaning of the Principle
Keadilan dan kesetaraan dalam pemenuhan hak- Fairness and equality in fulfilling the rights of
hak Pemegang Saham, manajemen, karyawan, Shareholders, management, employees, and other
dan Pemangku Kepentingan Perusahaan lainnya, Company Stakeholders, as stated in the agreement,
sebagaimana tercantum dalam perjanjian, hal ini juga also includes fair and equal treatment of all individuals
mencakup perlakuan adil dan setara kepada seluruh within the Company, without exception, in accordance
individu Perusahaan, tanpa terkecuali, sesuai dengan with applicable policies and regulations.
kebijakan dan peraturan yang berlaku.
Implementasi di Perusahaan Implementation in the Company
Perusahaan menjamin bahwa setiap pemegang The Company ensures that every shareholder and
saham dan stakeholder mendapatkan perlakuan yang stakeholder receives fair treatment and can exercise
wajar, dan dapat menggunakan hak- haknya sesuai their rights in accordance with applicable laws
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations. Implementation of the principle of
Implementasi dari prinsip fairness antara lain: fairness includes:
1. Pemegang saham berhak menghadiri dan 1. Shareholders have the right to attend and vote at
memberikan suara dalam RUPS sesuai dengan the GMS in accordance with applicable provisions;
ketentuan yang berlaku;
2. Perusahaan memperlakukan secara adil dan 2. Th e C omp any t re ats al l p ar t ner s fai r l y
transparan terhadap semua rekanan; and transparently;
3. Perusahaan menjamin kondisi kerja yang baik 3. The Company guarantees good and safe working
dan aman bagi setiap pegawai sesuai dengan conditions for every employee in accordance with
kemampuan Perusahaan dan peraturan perundang- the Company’s capabilities and applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Penerapan Governansi Korporat ETAK Implementation of ETAK Corporate
Governance
Guna meningkatkan transparansi, akuntabilitas, dan To improve transparency, accountability, and business
keberlanjutan bisnis, salah satu pendekatan yang sustainability, one of the approaches used by ADHI is
digunakan ADHI adalah menerapkan prinsip governansi to apply the principles of ETAK corporate governance
korporat ETAK (perilaku beretika, akuntabilitas, (ethical behavior, accountability, transparency, and
transparansi, dan keberlanjutan) sebagaimana tertuang sustainability) as outlined in the 2021 Indonesian
dalam Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia Corporate Governance Guidelines (PUGKI) developed
(PUGKI) 2021 yang dikembangkan oleh Komite Nasional by the National Committee on Governance Policy
Kebijakan Governansi (KNKG). (KNKG).
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 296
294
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PERILAKU BERETIKA
Ethical Behavior
Definisi Definition
Dalam melaksanakan kegiatannya, Korporasi In carrying out its activities, the Corporation always
senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan prioritizes honesty, treats all parties with respect, fulfills
semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi its commitments, and consistently builds and maintains
komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai moral values and trust. The Corporation considers
moral dan kepercayaan secara konsisten. Korporasi the interests of shareholders and other stakeholders
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan based on the principles of fairness and equality, and
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas is managed independently so that each organ of the
kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara company does not dominate the others and cannot be
independen sehingga masing-masing organ perusahaan interfered with by other parties.
tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi
oleh pihak lain.
Penerapan di lingkup Perusahaan Implementation within the Company
Pedoman Etika Bisnis ADHI (Code of Conduct) The ADHI Code of Conduct is a guide for all Company
merupakan panduan bagi seluruh Insan Perusahaan personnel that contains values, boundaries, moral
yang memuat nilai-nilai, batasan, perilaku moral, serta behavior, and ethics in establishing professional
etika dalam menjalin hubungan profesional, baik antar relationships, both between colleagues and with
rekan kerja maupun dengan pemangku kepentingan. stakeholders. This guideline affirms the Company’s
Pedoman ini menegaskan komitmen Perusahaan untuk commitment to upholding integrity, honesty, and
menjunjung integritas, kejujuran, dan tanggung jawab responsibility in order to create a professional and
guna menciptakan lingkungan kerja yang profesional inclusive work environment, as well as to maintain
dan inklusif, serta menjaga citra, reputasi, dan ADHI’s image, reputation, and business sustainability.
keberlanjutan bisnis ADHI.
AKUNTABILITAS
Accountability
Definisi Definition
Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya The corporation can be held accountable for its
secara transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi harus performance transparently and reasonably. To that
dikelola secara benar, terukur, dan sesuai dengan end, the corporation must be managed properly,
kepentingan korporat dengan tetap memperhitungkan measurably, and in accordance with corporate interests
kepentingan pemegang saham dan pemangku while considering the interests of shareholders and
kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang stakeholders. Accountability is a prerequisite for
diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. achieving sustainable performance.
Penerapan di lingkup Perusahaan Implementation within the Company
Sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan As a form of accountability for the implementation
fungsi pengurusan dan pengawasan terhadap emiten of management and supervision functions of issuers
atau Perusahaan publik selama satu tahun buku, or public companies during one fiscal year, the
Perusahaan secara berkala menyusun Laporan Tahunan Company periodically compiles Annual Reports by
oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Penerapan prinsip the Board of Directors and Board of Commissioners.
Akuntabilitas tercermin melalui pelaksanaan audit atas The implementation of the Accountability principle
laporan keuangan Perusahaan yang dilakukan oleh is reflected through the implementation of audits of
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, the Company’s financial statements conducted by the
Mawar & Rekan. Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar & Partner.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 297
295
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TRANSPARANSI
Transparency
Definisi Definition
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, To maintain objectivity in conducting business, the
korporasi menyediakan informasi yang material dan corporation provides material and relevant information
relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami in a manner that is easily accessible and understandable
oleh pemangku kepentingan. Korporasi mengambil to stakeholders. The corporation takes the initiative
inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah to disclose not only matters required by law, but also
yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, matters that are important for decision-making by
tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan shareholders, creditors, and other stakeholders.
keputusan oleh pemegang saham, kreditur, dan
pemangku kepentingan lainnya.
Penerapan di lingkup Perusahaan Implementation within the Company
Perusahaan secara konsisten mematuhi ketentuan The Company consistently complies with the provisions
peraturan perundang-undangan terkait keterbukaan of laws and regulations related to information disclosure
informasi sesuai dengan kewajiban yang berlaku. Prinsip in accordance with applicable obligations. The principle
transparansi diterapkan melalui berbagai kegiatan dan of transparency is applied through various activities
pemanfaatan media komunikasi yang dikelola secara and the use of professionally managed communication
profesional, sehingga informasi mengenai kinerja dan media, so that information about the Company’s
pengelolaan Perusahaan dapat diakses secara mudah performance and management can be easily accessed
oleh pemegang saham, masyarakat, serta seluruh by shareholders, the public, and all stakeholders through
pemangku kepentingan melalui situs resmi Adhi Karya. the official Adhi Karya website.
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Definisi Definition
Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan The corporation complies with laws and regulations
serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab and is committed to fulfilling its responsibilities to
terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi society and the environment in order to contribute to
pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama sustainable development through cooperation with all
dengan semua pemangku kepentingan terkait untuk relevant stakeholders to improve their lives in a manner
meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang consistent with business interests and the sustainable
selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda development agenda.
pembangunan berkelanjutan.
Penerapan di lingkup Perusahaan Implementation within the Company
ADHI melaksanakan tanggung jawab sosial terhadap ADHI carries out its social responsibility to the
masyarakat di sekitar wilayah operasional melalui communities around its operational areas through
berbagai program CSR yang dijalankan secara terencana various CSR programs that are carried out in a planned
dan terkoordinasi. Komitmen ini sejalan dengan upaya and coordinated manner. This commitment is in line
untuk memastikan keberhasilan pelaksanaan serta with efforts to ensure the successful implementation
pengelolaan dampak program TJSL sesuai dengan and management of the TJSL program impacts in
prioritas dan tujuan yang telah ditetapkan. accordance with the priorities and objectives that have
been set.
Dengan tujuan memastikan implementasi prinsip-prinsip To ensure consistent implementation of GCG principles,
GCG yang konsisten, Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board of Directors
secara berkala melakukan evaluasi terhadap kesesuaian periodically evaluate the suitability of the Company’s
penerapan Pedoman GCG Perusahaan dan Pedoman GCG Guidelines and Indonesian Corporate Governance
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) dengan Guidelines (PUGKI) in relation to the Company’s business
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 298
296
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
kegiatan usaha Perusahaan. Dewan Komisaris dan activities. The Board of Commissioners and Board of
Direksi menilai bahwa seluruh operasional yang Directors assess that all operations carried out by ADHI
dilaksanakan oleh ADHI telah sesuai dengan prinsip- are in accordance with GCG principles and comply with
prinsip GCG dan telah mematuhi peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Penetapan Standar Kualitas Tata Kelola Establishment of Good Corporate
Perusahaan yang Baik di Lingkup Governance Quality Standards within the
Perusahaan Company
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi Perusahaan, To realize the Company’s vision and mission, ADHI
ADHI memahami pentingnya penerapan standar dalam understands the importance of applying standards
implementasi prinsip-prinsip GCG sebagai pedoman in the implementation of GCG principles as the main
utama. Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen untuk guideline. Therefore, the Company is committed to
mengadopsi standar terbaik dan best practice dalam adopting the best standards and best practices in the
penerapan GCG, sejalan dengan kebijakan internasional implementation of GCG, in line with international policies
maupun peraturan di Indonesia, termasuk Peraturan and regulations in Indonesia, including the Minister of
Menteri Negara BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang SOE Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan for Governance and Significant Corporate Activities
BUMN serta Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 of SOEs and OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan the Application of Corporate Governance Guidelines
Terbuka, dan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 for Public Companies, and OJK Circular Letter No. 32/
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. SEOJK.04/2015 on Corporate Governance Guidelines
for Public Companies.
Regulasi tersebut menjadi acuan utama dalam These regulations serve as the main reference in
melaksanakan penilaian dan evaluasi terhadap conducting assessments and evaluations of the
implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik di implementation of Good Corporate Governance
lingkungan BUMN, dengan tujuan untuk mencapai kinerja within SOEs, to achieve optimal performance. By
yang optimal. Dengan menerapkan regulasi tersebut, implementing these regulations, it is hoped that all
diharapkan seluruh tingkatan manajemen, mulai dari levels of management, from employees to the Board
karyawan hingga Dewan Komisaris dan Direksi, dapat of Commissioners and Directors, can continue to
terus mendorong perbaikan dan peningkatan kinerja. encourage improvement and increased performance.
Selain itu, peraturan ini memberikan dasar bagi Dewan In addition, these regulations provide a basis for the
Komisaris untuk menjalankan fungsi pengawasannya, Board of Commissioners to carry out its supervisory
guna memastikan bahwa manajemen Perusahaan functions, to ensure that the Company’s management
berjalan sesuai dengan peraturan perundang-undangan operates in accordance with applicable laws and
yang berlaku. Regulasi tersebut menggarisbawahi peran regulations. These regulations underline the strategic
strategis Dewan Komisaris sebagai penasihat dan role of the Board of Commissioners as advisors and
pemberi pendapat terhadap kebijakan serta kegiatan opinion givers on policies and activities that have been
yang telah atau akan dijalankan oleh Direksi, demi or will be carried out by the Board of Directors, in order
tercapainya tujuan jangka panjang Perusahaan. to achieve the Company’s long-term goals.
Dengan tekad untuk mencapai tujuan tersebut, With the determination to achieve these objectives,
P e r u s a h a a n t e r u s b e r u p a y a ke r a s d a l a m the Company continues to strive hard to implement
mengimplementasikan Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance (GCG) in an integrated
Baik (GCG) secara terintegrasi, selaras dengan manner, in line with compliance management standards,
pemenuhan standar pengelolaan kepatuhan, manajemen risk management, a comprehensive GCG structure,
risiko, struktur GCG yang komprehensif, dan sistem and an effective internal control system. Through
pengendalian internal yang efektif. Melalui integrasi comprehensive GCG integration, the Company is
GCG yang menyeluruh, Perusahaan berkomitmen untuk committed to building a solid foundation in facing
membangun fondasi yang kokoh dalam menghadapi challenges and utilizing opportunities in its business
tantangan serta memanfaatkan peluang yang ada di environment to support the Company’s future growth
lingkungan bisnisnya, guna mendukung pertumbuhan and sustainability.
dan keberlanjutan usaha Perusahaan di masa depan.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 299
297
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tata Kelola dan Mekanisme Hubungan Governance and Inter-Organ
Antar Organ Mechanisms
Struktur GCG ADHI dirancang untuk mendukung ADHI’s GCG structure is designed to support the
penerapan GCG secara terstruktur melalui pembagian structured implementation of GCG through a clear
peran dan tanggung jawab yang jelas. Struktur tersebut division of roles and responsibilities. This structure
mencakup Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), includes the General Meeting of Shareholders (GMS),
Dewan Komisaris, dan Direksi yang dibentuk dengan the Board of Commissioners, and the Board of Directors,
memperhatikan prinsip etika bisnis serta memastikan which are formed with consideration of business ethics
efektivitas mekanisme check and balance dalam principles and ensure the effectiveness of check and
operasional Perusahaan. balance mechanisms in the Company’s operations.
Penerapan mekanisme tata kelola perusahaan dilakukan The implementation of corporate governance
melalui proses yang didukung oleh struktur dan mechanisms is carried out through a process supported
infrastruktur yang memadai, sehingga sejalan dengan by adequate structures and infrastructure, in line with the
harapan Pemegang Saham serta para pemangku expectations of shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan ADHI
ADHI’s Corporate Governance Structure and Mechanisms
Aspirasi Pemegang Saham
Peraturan dan Shareholders’ Aspirations
Perundang-undangan
yang Berlaku
Applicable Laws
and Regulations Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Lingkup ADHI
Good Corporate Governance in ADHI Scope
Softstructure GCG: Perangkat Kebijakan Struktur Organ Tata Kelola Perseroan
GCG Softstructure: Policy Tools Corporate Governance Organ Structure
Rapat Umum
Pemegang Dewan Komisaris
Direksi
Saham Board of
Board of Directors
General Meeting Commissioners
of Shareholders
Organ Pendukung Internal dan
Eksternal
Internal and External Support
OrgansStructure
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 300
298
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Corporate Governance Structure
Berdasarkan ketentuan Undang-Undang RI No. 40 Based on the provisions of Law No. 40 of 2007 on
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Struktur Tata Limited Liability Companies, the Corporate Governance
Kelola Perusahaan terdiri atas 3 (tiga) organ utama, Structure consists of three main organs, namely:
yaitu:
1. Rapat Umum Pemegang Saham 1. General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
Perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak Company’s organ that has authority not delegated to
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris the Board of Directors or Board of Commissioners
dalam batas yang ditentukan dalam peraturan within the limits specified in laws and regulations
perundang-undangan dan/atau anggaran dasar. and/or the articles of association.
2. Direksi 2. Board of Directors
Direksi adalah organ Perusahaan yang berwenang The Board of Directors is the Company’s organ that
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan has full authority and responsibility for managing the
Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan, Company for the benefit of the Company, following
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan the Company’s objectives and purposes, and
serta mewakili Perusahaan, baik di dalam maupun represents the Company, both in and out of court,
di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan in accordance with the provisions of the articles
anggaran dasar. of association.
3. Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perusahaan yang The Board of Commissioners is the Company’s
bertugas melakukan pengawasan secara umum organ tasked with conducting general and/or
dan/atau khusus sesuai dengan anggaran dasar specific supervision in accordance with the articles
serta memberi nasihat kepada Direksi. of association and providing advice to the Board
of Directors.
Tiga organ utama dalam struktur tata kelola Perusahaan The three main organs in the Company’s governance
memegang tanggung jawab penting untuk melaksanakan structure hold important responsibilities to carry out
fungsi dan tugasnya masing-masing demi mendukung their respective functions and duties to support the
kepentingan dan keberlanjutan Perusahaan. Peran interests and sustainability of the Company. The
strategis organ-organ tersebut menjadi kunci dalam strategic role of these organs is key to realizing the
mewujudkan penerapan prinsip-prinsip GCG yang effective implementation of GCG principles to achieve
efektif untuk mencapai visi jangka panjang Perusahaan. the Company’s long-term vision.
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities, the
Dewan Komisaris dan Direksi didukung oleh berbagai Board of Commissioners and the Board of Directors
organ pendukung yang memiliki peran spesifik, are supported by various supporting organs that have
sehingga memastikan seluruh kegiatan operasional specific roles, thereby ensuring that all of the Company’s
Perusahaan berjalan dengan optimal dan sesuai dengan operational activities run optimally and in accordance
prinsip tata kelola yang baik. with good governance principles.
1. Organ pendukung Dewan Komisaris terdiri dari: 1. The suppor ting organs of the Bo ard of
a. Sekretaris Dewan Komisaris; Commissioners consist of:
b. Komite Audit; a. Secretary to the Board of Commissioners;
c. Komite Nominasi & Remunerasi; b. Audit Committee;
d. Komite Pemantau Manajemen Risiko & Mutu; c. Nomination & Remuneration Committee;
dan d. Risk Management & Quality Monitoring
e. Komite Pengawasan GCG & Legal. Committee; and
e. GCG & Legal Supervisory Committee.
2. Organ pendukung Direksi terdiri dari: 2. The supporting organs of the Board of Directors
consist of:
a. Sekretaris Perusahaan; dan a. Corporate Secretary; and
b. Satuan Pengawas Internal. b. Internal Audit Unit.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 301
299
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur Organ GCG ADHI
ADHI’s GCG Organizational Structure
Rapat Umum
ORGAN UTAMA
MAIN ORGANS
Pemegang
Dewan Komisaris Saham Direksi
Board of Commissioners General Board of Directors
Meeting of
Shareholders
Komite
Pemantau Komite
SUPPORTING ORGANS
Komite
ORGAN PENDUKUNG
Manajemen Pengawasan
Sekretaris Nominasi dan Satuan
Komite Risiko dan GCG dan Sekretaris
Dewan Komisaris Remunerasi Pengawas
Audit Mutu Legal Perusahaan
Internal
Secretary of Nomination
Audit Risk GCG and Corporate
the Board of and Internal Audit
Committee Management Legal Secretary
Commissioners Remuneration Unit
and Quality Supervisory
Committee
Monitoring Committee
Committee
EXTERNAL ORGANS
ORGAN EKSTERNAL
Audit Independen/Akuntan Publik
Independent Audit/Public Accountant
Proses dan Mekanisme Tata Kelola serta Processes and Mechanisms of
Hubungan antar Organ Governance and Inter-Organ Relations
Mekanisme tata kelola perusahaan dirancang sebagai The corporate governance mechanism is designed as
proses strategis untuk mengatur peran dan fungsi a strategic process to regulate the roles and functions
masing-masing organ utama guna mewujudkan of each main body to achieve high-quality governance
tata kelola berkualitas yang sejalan dengan harapan in line with the expectations of shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan. stakeholders. This mechanism is reinforced by three
Mekanisme ini diperkuat oleh 3 (tiga) organ utama main GCG bodies, namely the General Meeting of
GCG, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, dan Direksi yang menjalankan fungsi and the Board of Directors, which perform their
secara terintegrasi meskipun memiliki tanggung jawab functions in an integrated manner despite having
yang berbeda. different responsibilities.
Dalam pelaksanaannya, Direksi bertanggung jawab In practice, the Board of Directors is responsible for
atas pengelolaan operasional Perusahaan dan the Company’s operational management and the
implementasi keputusan RUPS, sementara Dewan implementation of GMS resolutions, while the Board
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dan of Commissioners performs a supervisory function
memberikan nasihat strategis untuk memastikan and provides strategic advice to ensure the effective
efektivitas pelaksanaan keputusan serta pencapaian implementation of decisions and the achievement of
tujuan Perusahaan. Untuk mendukung kinerja Dewan the Company’s objectives. To support the performance
Komisaris, terdapat beberapa organ pendukung, yaitu: of the Board of Commissioners, there are several
(1) Sekretaris Dewan Komisaris, (2) Komite Audit, (3) supporting organs, namely: (1) Secretary to the Board
Komite Pemantau Manajemen Risiko & Mutu, (4) Komite of Commissioners, (2) Audit Committee, (3) Risk
Pengawasan GCG & Legal, serta (5) Komite Nominasi & Management & Quality Monitoring Committee, (4) GCG
Remunerasi. Di sisi lain, Direksi didukung oleh Sekretaris & Legal Supervisory Committee, and (5) Nomination &
Perusahaan dan Satuan Pengawasan Internal. Remuneration Committee. On the other hand, the Board
of Directors is supported by the Corporate Secretary
and the Internal Audit Unit.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 302
300
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Audit laporan keuangan sebagai elemen fundamental Financial statement audits, as a fundamental element
yang mencerminkan kinerja dan efektivitas pengelolaan reflecting the Company’s performance and management
Perusahaan dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik effectiveness, are conducted by an independent
independen melalui mekanisme yang sesuai public accounting firm in accordance with the
dengan regulasi. relevant regulations.
Sinergi antar organ di Perusahaan memastikan Synergy between the Company’s organs ensures the
penerapan GCG yang saling menghormati fungsi implementation of GCG, with each organ respecting
masing-masing sesuai dengan pemisahan tugas dan the other’s functions in accordance with the separation
wewenang yang diatur dalam peraturan perundang- of duties and authorities as stipulated in laws and
undangan. RUPS, Direksi, dan Dewan Komisaris regulations. The GMS, Board of Directors, and Board
menjalankan tugas mereka dengan patuh terhadap of Commissioners carry out their duties in compliance
peraturan yang berlaku. with applicable regulations.
Dalam setiap pengambilan keputusan, Perusahaan In every decision-making process, the Company always
senantiasa mendukung organ-organ tata kelola untuk supports its governance bodies in acting in good faith,
bertindak dengan iktikad baik, menjunjung tinggi nilai upholding moral values, complying with laws and
moral, mematuhi peraturan perundang-undangan, serta regulations, and paying attention to social responsibility
memperhatikan tanggung jawab sosial terhadap para towards stakeholders and environmental sustainability.
pemangku kepentingan dan kelestarian lingkungan.
Untuk dapat mewujudkan hubungan yang selaras antar To achieve harmonious relations among these organs,
organ tersebut, dibutuhkan aturan main dan kejelasan rules and clear responsibilities are required. ADHI has
tanggung jawab. ADHI memiliki kebijakan dan prosedur GCG policies and operational procedures integrated
operasional terkait GCG yang diintegrasikan ke dalam into its daily activities. The Company periodically
aktivitas sehari-hari. Secara berkala, Perusahaan reviews its policies and procedures to ensure their
melakukan tinjauan terhadap kebijakan dan prosedur compliance with best practices, developments in
untuk memastikan kesesuaiannya dengan praktik terbaik the business environment, and changes in laws and
(best practices), perkembangan lingkungan bisnis, regulations. The soft structure that the Company has
serta perubahan peraturan perundang-undangan. implemented includes:
Adapun soft structure yang telah diterapkan oleh
Perusahaan yaitu:
1. Pedoman Perilaku, yang berisi pedoman perilaku 1. Code of Conduct, which contains guidelines on
kebiasaan baik dan tata pergaulan profesional di good behavior and professional conduct within
lingkungan Perusahaan. the Company.
2. Pedoman GCG, sebagai pegangan pelaksanaan tata 2. GCG Guidelines, which serve as a reference
kelola di Perusahaan berikut kebijakan-kebijakan for corporate governance within the Company,
pengelolaan operasional Perusahaan. including policies on the Company’s operational
management.
3. Board Manual adalah panduan bagi Dewan 3. The Board Manual is a guide for the Board of
Komisaris dan Direksi yang menjelaskan tahapan Commissioners and Directors that explains the
aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah stages of activities in a structured, systematic, easy-
dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten, to-understand, and consistently implementable
sehingga dapat menjadi acuan bagi Dewan manner, so that it can be used as a reference
Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas for the Board of Commissioners and Directors in
masing-masing untuk mencapai Visi dan Misi carrying out their respective duties to achieve
Perusahaan agar tercipta pengelolaan Perusahaan the Corporate Vision and Mission to create
secara profesional, transparan, dan efisien. professional, transparent, and efficient management
of the Company.
4. Piagam (Charter) Komite-komite Komisaris maupun 4. The Charter of the Board of Commissioners
SPI sebagai pedoman pelaksanaan tugas pemberian Committees and SPI serves as a guideline for the
opini pembanding bagi Komisaris maupun Direksi. Board of Commissioners and Directors in providing
comparative opinions.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 303
301
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Pedoman Etika Bisnis ADHI (Code of Conduct) yang 5. The ADHI Code of Conduct, which contains
berisi panduan, batasan, tingkah laku moral, etika, guidelines, restrictions, moral behavior, ethics,
dan nilai-nilai yang mengatur segala kebiasaan dan and values that govern all professional habits and
tata pergaulan profesional yang diharapkan dari interactions expected of all ADHI employees and
semua Pegawai dan Pengurus Perusahaan ADHI management to maintain ADHI’s image, reputation,
untuk menjaga citra, reputasi, dan bisnis ADHI and sustainable business.
yang berkelanjutan.
6. Kebijakan Operasional dan SOP Operasional. 6. Operational Policies and Operational SOPs.
7. Panduan Hubungan antara Kantor Pusat dengan 7. Guidelines for Relations between the Head Office
Anak Perusahaan, serta Hubungan antara Kantor and Subsidiaries, as well as Relations between the
Pusat dengan Unit Bisnis. Head Office and Business Units.
Selain itu, Soft Structure GCG ADHI terdiri dari beberapa In addition, ADHI’s Soft Structure GCG consists of
dokumen, di antaranya: several documents, including:
1. Anggaran Dasar 1. Articles of Association
2. BoD Charter 2. BoD Charter
3. BoC Charter 3. Board of Commissioners Charter
4. Board Manual 4. Board Manual
5. Tata Kelola Perusahaan 5. Corporate Governance
6. Code of Conduct 6. Code of Conduct
7. Piagam Komite 7. Committee Charter
8. Piagam Audit Internal 8. Internal Audit Charter
9. Sistem Pelaporan Pelanggaran 9. Whistleblowing System
Lebih jauh, Perusahaan menerapkan berbagai kebijakan Furthermore, the Company implements various policies
yang mendukung implementasi GCG secara menyeluruh, that support the comprehensive, consistent, and
konsisten, dan berkesinambungan. Adapun kebijakan- sustainable implementation of GCG. These policies
kebijakan tersebut telah dipublikasikan di situs resmi have been published on the Company’s official website,
Perusahaan, yakni www.adhikarya.co.id. www.adhikarya.co.id.
Evaluasi dan Pemantauan Penerapan Governance Implementation Evaluation
Tata Kelola Melalui Penilaian and Monitoring through Assessment
ADHI berkomitmen untuk konsisten menerapkan ADHI is committed to consistently implementing Good
standar Tata Kelola Perusahaan yang Baik melalui Corporate Governance standards through various
berbagai upaya perbaikan dan peningkatan, dengan improvement and enhancement efforts, in line with
berlandaskan pada standar minimal dan rekomendasi applicable minimum standards and recommendations.
yang berlaku. Pada tahun 2025, ADHI melaksanakan In 2025, ADHI conducted a self-assessment of the GCG
self-assessment atau penilaian mandiri atas penerapan implementation for the 2025 fiscal year with reference
GCG untuk tahun buku 2025 dengan mengacu pada 2 to two guidelines, namely:
(dua) pedoman, yaitu:
• Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang • OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. on Guidelines for Corporate Governance of
Public Companies.
• Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia • The 2021 Indonesian Corporate Governance General
(PUGKI) Tahun 2021. Guidelines (PUGKI).
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 304
302
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Berikut penjabaran pelaksanaan penilaian mandiri atas The following is a description of the Company’s self-
penerapan GCG Perusahaan tahun 2025. assessment of GCG implementation in 2025.
Dasar Penugasan : Dasar penugasan penilaian penerapan GCG ADHI tahun 2025 adalah:
Basis for Assignment 1. Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan
Korporasi Signifikan BUMN.
2. Peraturan OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka beserta
lampirannya.
3. Pedoman KNKG Tahun 2021 tentang Pedoman Umum Governansi Korporasi Indonesia (PUGKI).
4. Surat Tugas Khusus dari Direktur Utama No. 014-6/2025/232 tanggal 2 November 2025 tentang Tim Self
Assessment Good Corporate Governance Tahun Buku 2025.
The basis for the assignment of the assessment of the implementation of ADHI's GCG in 2025 is:
1. Minister of SOE Regulation of the Republic of Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for
Corporate Governance and Significant Corporate Activities of SOEs.
2. OJK Regulation No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for Corporate Governance of Public Companies
and its attachments.
3. KNKG Guidelines 2021 on General Guidelines for Indonesian Corporate Governance (PUGKI).
4. Special Assignment Letter from the President Director No. 014-6/2025/232 dated November 2, 2025, on
the 2025 Fiscal Year Good Corporate Governance Self-Assessment Team.
Tujuan dan Sasaran : Tujuan pelaksanaan penilaian penerapan GCG adalah:
Penugasan 1. Mengukur kualitas penerapan GCG Perusahaan melalui penilaian tingkat pemenuhan kriteria GCG dengan
Objectives and Targets penerapan GCG ADHI.
of the Assignment 2. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan penerapan GCG Perusahaan, serta mengusulkan rekomendasi
perbaikan untuk mengurangi celah (gap) antara kriteria GCG dan penerapan di lingkup ADHI.
3. Memonitor konsistensi penerapan GCG ADHI dan memperoleh masukan untuk penyempurnaan dan
pengembangan kebijakan corporate governance perusahaan.
The purpose of conducting the GCG implementation assessment is:
1. To measure the quality of the Company's GCG implementation through an assessment of the level of
compliance with GCG criteria, with the implementation of ADHI's GCG.
2. To identify the strengths and weaknesses of the Company's GCG implementation, and to propose
recommendations for improvement to reduce the gap between GCG criteria and implementation within
ADHI.
3. To monitor the consistency of ADHI's GCG implementation and obtain input for the refinement and
development of the company's corporate governance policies.
Ruang Lingkup Penilaian : Ruang lingkup pelaksanaan penilaian GCG ADHI meliputi pengujian atas semua aspek dan prinsip yang
Scope of Assessment terkandung dalam pedoman Surat Edaran OJK (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka dan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) Tahun 2021.
The scope of the ADHI GCG assessment includes testing all aspects and principles contained in the OJK
Circular Letter (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for Corporate Governance of Public Companies
and the 2021 Indonesian Corporate Governance Guidelines (PUGKI).
Periode Penilaian : Periode penilaian penerapan GCG Perusahaan adalah tahun 2025 serta periode sebelum maupun
Assessment Period sesudahnya sepanjang memiliki keterkaitan sebagai dasar pengambilan Kesimpulan atau penilaian.
Pelaksanaan penilaian ini dilakukan mulai tanggal 25 November 2025 sampai dengan 28 Februari 2026.
The assessment period for the implementation of the Company's GCG is 2025 and the periods before and
after it, as long as they are relevant as a basis for drawing conclusions or assessments. This assessment was
carried out from November 25, 2025 to February 28, 2026.
Susunan Tim Penilaian : Berdasarkan Surat Tugas Khusus dari Direktur Utama No. 014-6/2025/232 tanggal 25 November 2025,
Assessment Team susunan Tim Counterpart Assessment GCG tahun buku 2025 sebagai berikut:
Composition • Penanggung Jawab: Direktur Human Capital & Legal
• Ketua Tim: Satuan Pengawas Internal
• Wakil Ketua Tim: General Manager Manajemen Risiko
• Sekretaris:
1. Corporate Secretary
2. General Manager Department Legal
• Anggota:
1. Corporate Secretary
a. Martarini: Manager Biro Kesekretariatan
b. Putri Sari Renobulan: Staf Kesekretariatan
c. Bletia Tara: Staf Kesekretariatan
d. Budi Suwardi: Staf Kesekretariatan
2. Satuan Pengawasan Intern (SPI)
a. Ari Wibawanto: Senior Auditor
b. Tanya Dwitiya: Auditor
c. Zhabrina: Auditor
d. Reza Tri Pramudita: Auditor
3. Departemen manajemen Risiko:
a. Bonita R. Utami: Manager Sistem Manajemen Risiko
b. Eros Arsindoingga: Staf Manajemen Risiko
c. Mochamad Ramli Nur H.: Staf Manajemen Risiko
4. Departemen Legal:
a. Aldy Dwi Ramdhani: Manager Biro Legal Korporasi
b. Alimansa: Staf Legal
c. Armila Tia Ardiani: Staf Legal
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 305
303
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Based on the Special Assignment Letter from the President Director No. 014-6/2025/232 dated November
25, 2025, the composition of the 2025 Fiscal Year GCG Counterpart Assessment Team is as follows:
• Person in Charge: Director of Human Capital & Legal
• Team Leader: Internal Audit Unit
• Vice Team Leader: General Manager of Risk Management
• Secretary:
1. Corporate Secretary
2. General Manager of the Legal Department
• Members:
1. Corporate Secretary
a. Martarini: Manager of the Secretariat Bureau
b. Putri Sari Renobulan: Secretariat Staff
c. Bletia Tara: Secretariat Staff
d. Budi Suwardi: Secretariat Staff
2. Internal Audit Unit (SPI)
a. Ari Wibawanto: Senior Auditor
b. Tanya Dwitiya: Auditor
c. Zhabrina: Auditor
d. Reza Tri Pramudita: Auditor
3. Risk Management Department:
a. Bonita R. Utami: Risk Management System Manager
b. Eros Arsindoingga: Risk Management Staff
c. Mochamad Ramli Nur H.: Risk Management Staff
4. Legal Department:
a. Aldy Dwi Ramdhani: Corporate Legal Manager
b. Alimansa: Legal Staff
c. Armila Tia Ardiani: Legal Staff
Metode Penilaian : Metode yang digunakan dalam penilaian penerapan GCG ADHI adalah:
Assessment Method 1. Reviu Dokumen
Reviu dokumen dilakukan terhadap dokumen Perusahaan yang terkait dengan struktur dan proses
governance perusahaan.
2. Validasi Hasil Penilaian
Hasil penilaian divalidasi dengan reviu dokumen, serta diskusi dan klarifikasi untuk mendapatkan
gambaran umum capaian penerapan GCG.
3. Analisis Data/Dokumen dan Penyimpulan Hasil
Hasil validasi atas penilaian yang telah ditabulasi dilakukan analisis dan dibuat simpulan quality
assurance atas pemenuhan masing-masing aspek dan prinsip sesuai SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 dan
PUGKI 2021. Hasil sementara penilaian dipaparkan kepada Tim Counterpart Penjaminan Kualitas atas
penilaian GCG untuk mendapatkan konfirmasi.
4. Formulasi Saran
Berdasarkan hasil penilaian yang sudah dikonfirmasi kepada tim counterpart, disusun saran perbaikan
dalam rangka peningkatan penerapan GCG di Perusahaan.
5. Penyusunan Laporan Hasil Penjaminan Kualitas
Tahap akhir dari kegiatan penilaian GCG adalah penyusunan laporan hasil penilaian penerapan GCG
ADHI.
The method used in assessing the implementation of ADHI's GCG is:
1. Document Review
Document review is conducted on the company's documents related to its structure and governance
processes.
2. Assessment Result Validation
The assessment results are validated through document review, as well as discussion and clarification, to
obtain an overview of achievements in GCG implementation.
3. Data/Document Analysis and Conclusion of Results
The results of the validation of the tabulated assessment are analyzed, and conclusions are drawn
regarding quality assurance for the fulfillment of each aspect and principle in accordance with SEOJK
No. 32/SEOJK.04/2015 and PUGKI 2021. The preliminary assessment results are presented to the Quality
Assurance Counterpart Team for confirmation of the GCG assessment.
4. Formulation of Recommendations
Based on the assessment results confirmed by the counterpart team, improvement recommendations are
formulated to enhance the implementation of GCG in the Company.
5. Preparation of the Quality Assurance Report
The final stage of the GCG assessment activity is the preparation of a report on the results of the GCG
implementation assessment at ADHI.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 306
304
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Assessment Penerapan GCG Tahun Results of the 2025 GCG Implementation
2025 Assessment
Dalam laporan ini, Perusahaan menyampaikan hasil In this report, the Company presents the results of
penilaian yang dilakukan dalam 2 (dua) tahun terakhir, assessments conducted in the last two years, namely
yaitu penilaian untuk penerapan GCG tahun buku assessments for the implementation of GCG for the
2024 dan tahun buku 2025. Penilaian tahun buku 2024 and 2025 fiscal years. The assessment for the
2024 disampaikan dalam rangka melihat upaya tindak 2024 fiscal year is presented to review ADHI’s follow-up
lanjut yang telah dilakukan ADHI untuk memperbaiki efforts to improve the implementation of GCG.
penerapan GCG yang telah dilakukan.
Rincian tentang penerapan Surat Edaran OJK No. Details regarding the implementation of OJK Circular
32/SEOJK.04/2015 dan Pedoman Umum Governansi Letter No. 32/SEOJK.04/2015 and the 2021 Indonesian
Korporat Indonesia (PUGKI) Tahun 2021 dapat dilihat Corporate Governance Guidelines (PUGKI) are provided
pada bagian belakang bab ini. at the end of this chapter.
Dalam rangka Tindak Lanjut Area of Improvement In accordance with the follow-up on Areas of
atas penilaian GCG Tahun Buku 2024, ADHI telah Improvement from the 2024 Fiscal Year GCG
menindaklanjuti Area of Improvement sebagaimana assessment, ADHI has addressed the outlined Areas
tabel di bawah ini of Improvement, as shown in the table below.
Tindak Lanjut Area of Improvement Tahun Buku Follow-up on Areas of Improvement for Fiscal
2024 Year 2024
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menindaklanjuti Throughout 2025, the Company has followed up
23 rekomendasi perbaikan, dengan capaian: on 23 improvement recommendations, with the
following achievements:
1. Berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan 1. Based on Financial Services Authority (OJK) Circular
(OJK) No. 32/SEOJK.04/2015 Tentang Pedoman Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines
Tata Kelola Perusahaan Terbuka 1 rekomendasi for Public Company Governance, 1 recommendation
telah diselesaikan (closed) has been completed (closed).
2. Berdasarkan Pedoman Umum Governansi Korporat 2. Based on the General Guidelines for Indonesian
Indonesia (PUGKI) Penerapan 8 (Delapan) Prinsip Corporate Governance (PUGKI), Implementation of
Governansi Korporat the 8 (Eight) Principles of Corporate Governance
• 8 (sembilan) rekomendasi atau 35% telah • 8 (nine) recommendations, or 35%, have been
diselesaikan (closed); dan completed (closed); and
• 6 (enam) rekomendasi atau 26% masih dalam • 6 (six) recommendations, or 26%, are still
proses penyelesaian (on going). in progress.
• 9 (Sembilan) rekomendasi atau 39% N/A • 9 (nine) recommendations, or 39%, N/A
Penilaian Tahun Buku 2025 Assessment of the 2025 Fiscal Year
Penerapan atas Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for Corporate Governance of Public
Companies
Jumlah
Aspek Rekomendasi Keterangan
No.
Aspect Number of Description
Recommendations
1 Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak- 5 All Comply
Hak Pemegang Saham
Relationship between Public Companies and Shareholders in Guaranteeing
Shareholder Rights
2 Fungsi dan Peran Dewan Komisaris 6 All Comply
Functions and Roles of the Board of Commissioners
3 Fungsi dan Peran Direksi 6 All Comply
Functions and Roles of the Board of Directors
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 307
305
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah
Aspek Rekomendasi Keterangan
No.
Aspect Number of Description
Recommendations
4 Partisipasi Pemangku Kepentingan 6 All Comply
Stakeholder Participation
5 Keterbukaan Informasi 2 All Comply
Information Disclosure
Jumlah 25 25 Comply
Total
Sesuai Laporan Hasil Self Assessment GCG Tahun Buku 2025, No. 32/SEOJK.04/2015
In accordance with the Report on GCG Self-Assessment Results for Fiscal Year 2025, No. 32/SEOJK.04/2015
Terdapat sejumlah 25 rekomendasi, dengan hasil There are a total of 25 recommendations, with 25
validasi sebanyak 25 rekomendasi telah terpenuhi recommendations validated as compliant.
(comply).
Penerapan atas Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) Tahun 2021
Implementation of the 2021 Indonesian Corporate Governance Guidelines (PUGKI)
Jumlah
Aspek Rekomendasi Keterangan
No.
Aspect Number of Description
Recommendations
1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris 79 4 N/A, 4 AoI
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
2 Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris 27 5 N/A, 2 AoI
Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of
Commissioners
3 Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris 14 All Comply
Working Relationship between the Board of Directors and the Board of
Commissioners
4 Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab 15 All Comply
Ethical and Responsible Behavior
5 Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan 21 1 AoI
Risk Management, Internal Control, and Compliance
6 Pengungkapan dan Transparansi 20 1 N/A, 1 AoI
Disclosure and Transparency
7 Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham 48 3 AoI
Protection of Shareholder Rights
8 Pemangku Kepentingan Lainnya 23 3 AoI
Other Stakeholders
Jumlah 247 223 Comply, 10 N/A,
Total 14 AoI
Terdapat sejumlah 247 rekomendasi. Berdasarkan There are a total of 247 recommendations. Based on
hasil validasi, sebanyak 223 rekomendasi telah the validation results, 223 recommendations have been
terpenuhi (comply), 10 rekomendasi dinyatakan tidak complied with, 10 recommendations are declared not
berlaku atau not applicable (N/A), serta terdapat 14 applicable (N/A), and there are 14 Areas of Improvement
Area of Improvement (AoI) yang teridentifikasi pada (AoI) identified in several principles.
beberapa prinsip.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 308
306
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Tahun Buku 2024 dan Tindak Lanjutnya Assessment of the 2024 Fiscal Year and Follow-
Hingga Akhir Tahun 2025 up until the End of 2025
Penerapan atas Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for Corporate Governance of Public
Companies
Jumlah
Aspek Rekomendasi Keterangan
No.
Aspect Number of Description
Recommendations
1 Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak- 5 All Comply
Hak Pemegang Saham
Relationship between Public Companies and Shareholders in Guaranteeing
Shareholder Rights
2 Fungsi dan Peran Dewan Komisaris 6 1 AoI
Functions and Roles of the Board of Commissioners
3 Fungsi dan Peran Direksi 6 All Comply
Functions and Roles of the Board of Directors
4 Partisipasi Pemangku Kepentingan 6 All Comply
Stakeholder Participation
5 Keterbukaan Informasi 2 All Comply
Information Disclosure
Jumlah 25 25 Comply, 1 AoI
Total
Terdapat sejumlah 25 rekomendasi, dengan hasil There are 25 recommendations, of which 24 are
validasi sebanyak 24 rekomendasi telah terpenuhi validated as compliant, and one Area of Improvement
(comply), sementara terdapat 1 Area of Improvement (AoI) has been identified in the Functions and Roles of
(AoI) yang teridentifikasi pada aspek Fungsi dan Peran the Board of Commissioners aspect.
Dewan Komisaris.
Penerapan atas Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) Tahun 2021
Implementation of the 2021 Indonesian Corporate Governance Guidelines (PUGKI)
Jumlah
Aspek Rekomendasi Keterangan
No.
Aspect Number of Description
Recommendations
1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris 79 4 N/A, 4 AoI
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
2 Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris 27 5 N/A, 2 AoI
Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of
Commissioners
3 Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris 14 All Comply
Working Relationship between the Board of Directors and the Board of
Commissioners
4 Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab 15 All Comply
Ethical and Responsible Behavior
5 Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan 21 1 AoI
Risk Management, Internal Control, and Compliance
6 Pengungkapan dan Transparansi 20 1 N/A, 1 AoI
Disclosure and Transparency
7 Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham 48 3 AoI
Protection of Shareholder Rights
8 Pemangku Kepentingan Lainnya 23 3 AoI
Other Stakeholders
Jumlah 247 223 Comply, 10 N/A,
Total 14 AoI
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 309
307
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Terdapat sejumlah 247 rekomendasi. Berdasarkan hasil There are a total of 247 recommendations. Based on
validasi, sebanyak 233 rekomendasi telah terpenuhi the validation results, 233 recommendations have been
(comply), 10 rekomendasi dinyatakan tidak berlaku atau complied with, 10 recommendations have been declared
not applicable (N/A), serta 14 Area of Improvement (AoI) not applicable (N/A), and 14 Areas of Improvement (AoI)
yang teridentifikasi pada beberapa prinsip. have been identified in several principles.
Sosialisasi dan Internalisasi Penerapan Socialization and Internalization of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik di ADHI Corporate Governance Implementation
at ADHI
Perusahaan secara konsisten melaksanakan The Company consistently conducts socialization
sosialisasi dan internalisasi prinsip-prinsip GCG untuk and internalization of GCG principles to ensure a
memastikan pemahaman yang komprehensif mengenai comprehensive understanding of their implementation
penerapannya di seluruh jajaran ADHI. Pada tahun 2025, throughout ADHI. In 2025, GCG socialization and
kegiatan sosialisasi dan internalisasi GCG dilaksanakan internalization activities were carried out through a
melalui berbagai rangkaian aktivitas, antara lain: series of activities, including:
1. Focus Group Discussion (FGD) GCG kepada Anak 1. Focus Group Discussion (FGD) on GCG for
Perusahaan dan pengelolaan hubungan Induk dan Subsidiaries and the management of Parent and
Anak Perusahaan. Subsidiary relationships.
2. Corporate Governance Leadership Program untuk 2. Corporate Governance Leadership Program for
Manajer Biro dan Anak Perusahaan. Bureau Managers and Subsidiaries.
3. Sosialisasi GCG pembahasan dan penjelasan AoI 3. GCG socialization, discussion, and explanation of
dengan Unit Kerja. AoI with Work Units.
4. Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan 4. Socialization of the Anti-Bribery Management
(SMAP). System (SMAP).
5. Publikasi Anti Gratifikasi di hari raya Natal dan Idul 5. Publication of Anti-Gratification messages during
fitri melalui media sosial Perusahaan. Christmas and Eid al-Fitr holidays through the
Company’s social media.
6. Larangan Gratifikasi melalui media internal 6. Prohibition of Gratification through internal media
ADHI Today. ADHI Today.
7. Himbauan atas Sistem Pelaporan Pelanggaran/ 7. Appeal for the Whistleblowing System (WBS)
Whistle Blowing System (WBS) melalui media through ADHI Today internal media.
internal ADHI Today.
8. Sosialisasi Code of Conduct Internalisasi AKHLAK 8. Socialization of the Code of Conduct Internalization
pada forum Rapat Koordinasi Triwulanan. of AKHLAK at the Quarterly Coordination
Meeting forum.
9. Sosialisasi Conflict of Interest melalui media internal 9. Socialization of Conflict of Interest through internal
ADHI Today. media, ADHI Today.
10. Sosialisasi Kewajiban Pengisian LHKPN Periode 10. Socialization of the obligation to complete the
Laporan 2025 bagi para wajib LHKPN ADHI melalui LHKPN for the 2025 reporting period for ADHI
media internal ADHI Today. LHKPN obligors via internal media, ADHI Today.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 310
308
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pemegang Saham dan
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Shareholders and the General Meeting of Shareholders (GMS)
Pemegang saham merupakan individu atau badan Shareholders are individuals or legal entities that
hukum yang secara sah memiliki saham Perusahaan dan legally own shares in the Company and act as capital
berperan sebagai pemilik modal. Dalam kapasitasnya, owners. In this capacity, shareholders have rights
pemegang saham memiliki hak dan tanggung jawab and responsibilities that are regulated by laws and
yang diatur berdasarkan peraturan perundang- regulations, as well as the Company’s Articles of
undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Namun, Association. However, shareholders do not intervene
pemegang saham tidak melakukan intervensi dalam in the implementation of the duties, functions, and
pelaksanaan tugas, fungsi, dan wewenang Dewan authorities of the Board of Commissioners and the
Komisaris serta Direksi. Board of Directors.
Sebagaimana telah disampaikan pada bab Profil As stated in the Company Profile chapter, in 2025, there
Perusahaan, di tahun 2025 terdapat perubahan were changes in ADHI’s share ownership in line with
kepemilikan saham ADHI sejalan dengan penerapan the implementation of Law No. 1 of 2025 on the Third
Undang-Undang RI No. 1 Tahun 2025 tentang Perubahan Amendment to Law No. 19 of 2003 on State-Owned
Ketga atas Undang-Undang RI No. 19 Tahun 2003 Enterprises. The following is ADHI’s share ownership
tentang Badan Usaha Milik Negara. Berikut disampaikan at the end of 2025.
kepemilikan saham ADHI di akhir tahun 2025.
Susunan Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Shareholder Structure as of December 31, 2025
BP BUMN
PT Danantara (termasuk 1 saham Seri Publik
Asset Management A Dwiwarna) (masing-masing <5%)
(Persero) (Including 1 Series A Public (each <5%)
Dwiwarna Share)
63,7% 0,64% 35,67%
ADHI
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
PT Danantara Asset Management (Persero) (“DAM”) PT Danantara Asset Management (Persero) (DAM) is
dimiliki oleh Badan Pengelola Investasi Daya Anagata owned by the Daya Anagata Nusantara Investment
Nusantara (BPI Danantara) sebagai lembaga setingkat Management Agency (BPI Danantara) as a ministry/
kementerian/lembaga. Dengan demikian, Negara agency-level institution. Thus, the Republic of Indonesia
Republik Indonesia menjadi entitas pemilik manfaat is the ultimate beneficial owner of ADHI.
akhir dari ADHI.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 311
309
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hak Pemegang Saham Perusahaan Shareholder Rights
1. Pemegang Saham baik sendiri maupun diwakili 1. Shareholders, either personally or represented by
berdasarkan surat kuasa berhak menghadiri RUPS; proxy, are entitled to attend the GMS;
2. Pemegang saham yang berhak hadir dalam RUPS 2. Shareholders entitled to attend the GMS are those
merupakan pemegang saham yang namanya whose names are recorded in the Company’s
tercatat dalam daftar pemegang saham Perusahaan shareholder register one business day prior to the
1 (satu) hari kerja sebelum pemanggilan RUPS; GMS summons;
3. Dalam hal dilakukan RUPS Kedua dan RUPS Ketiga, 3. In the event of a Second and Third GMS, the
ketentuan pemegang saham yang berhak hadir provisions regarding shareholders entitled to attend
sebagai berikut: are as follows:
a. Untuk RUPS Kedua, pemegang saham yang a. For the Second GMS, shareholders entitled to
berhak hadir merupakan pemegang saham attend are those whose names are recorded
yang terdaftar dalam daftar pemegang saham in the Company’s shareholder register one
Perusahaan 1 (satu) hari kerja sebelum business day prior to the summons of the
pemanggilan RUPS Kedua; dan Second GMS; and
b. Untuk RUPS Ketiga, pemegang saham yang b. For the Third GMS, shareholders entitled to
berhak hadir merupakan pemegang saham attend are those whose names are recorded
yang terdaftar dalam daftar pemegang saham in the Company’s shareholder register at least
Perusahaan 1 (satu) hari kerja sebelum one business day prior to the summons of the
pemanggilan RUPS ketiga. Third GMS.
4. Dalam hal terjadi pemanggilan ulang sebagaimana 4. In the event of a re-call as referred to in Article
dimaksud dalam Pasal 23 ayat (12) huruf b Anggaran 23 paragraph (12) letter b of these Articles of
Dasar ini, pemegang saham yang berhak hadir Association, shareholders entitled to attend the
dalam RUPS adalah pemegang saham yang GMS are shareholders whose names are recorded
Namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham in the Company’s Shareholder Register one working
Perusahaan 1 (satu) hari kerja sebelum pemanggilan day prior to the re-call of the GMS;
ulang RUPS;
5. Dalam hal ralat pemanggilan tidak mengakibatkan 5. If a correction to the convening does not result in a
pemanggilan ulang sebagaimana dimaksud dalam reconvening as referred to in paragraph (12), letter
ayat (12) huruf b pasal ini, pemegang saham yang b of this article, shareholders entitled to attend shall
berhak hadir mengikuti ketentuan pemegang saham follow the provisions for shareholders as referred
sebagaimana dimaksud pada huruf b ayat ini. to in letter b of this paragraph.
Kebijakan Hubungan Perusahaan dengan Company Policy on Relations with
Pemegang Saham Shareholders
Perusahaan senantiasa konsisten menerapkan prinsip- The Company consistently applies the principles
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dengan of Good Corporate Governance by prioritizing
menempatkan aspek keterbukaan sebagai prioritas transparency. ADHI is committed to continuously
utama. ADHI berkomitmen untuk terus meningkatkan improving transparency in the disclosure of financial
transparansi dalam penyampaian informasi, baik yang and non-financial information to all shareholders. This
bersifat finansial maupun non-finansial kepada seluruh includes majority shareholders, minority shareholders,
pemegang saham. Hal ini mencakup pemegang saham and foreign shareholders, with a clear, accurate, and
mayoritas, minoritas, hingga pemegang saham asing timely presentation.
dengan penyajian yang jelas, akurat, dan tepat waktu.
Untuk memastikan pelaksanaan transparansi berjalan To ensure optimal transparency, the Company has
optimal, Perusahaan menunjuk Sekretaris Perusahaan appointed a Corporate Secretary to communicate
sebagai pihak yang bertanggung jawab dalam information to shareholders. This role is carried out in
penyampaian informasi kepada pemegang saham. Peran accordance with OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014,
ini dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Peraturan which regulates the functions and responsibilities of the
OJK No. 35/POJK.04/2014 yang mengatur fungsi dan Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Emiten atau
Perusahaan Publik.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 312
310
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Akses Informasi kepada Pemegang Access to Information for Shareholders
Saham
Perusahaan menyediakan akses informasi yang relevan The Company provides shareholders with relevant
dan tepat waktu kepada pemegang saham sebagai and timely information as part of its commitment
bentuk komitmen terhadap keterbukaan. Berikut to transparency. The following are the information
ini adalah saluran informasi yang disediakan oleh channels provided by the Company:
Perusahaan, yakni:
Keterangan
Media
Description
RUPS Media penyampaian laporan dan informasi dirancang untuk memungkinkan pemegang saham berperan
GMS aktif dalam proses pengambilan keputusan strategis Perusahaan.
The media for reporting and information dissemination is designed to enable shareholders to play an
active role in the Company's strategic decision-making process.
Media Cetak Media cetak berupa surat kabar/koran, majalah, dan sebagainya, baik berskala nasional ataupun global,
Print Media yang menyampaikan informasi terkini mengenai Perusahaan.
Print media, including newspapers, magazines, and other publications, both national and international,
convey the latest information about the Company.
Media Elektronik Media elektronik berupa news tv, radio, portal berita, dan sebagainya, baik berskala nasional ataupun
Electronic Media global, yang menyampaikan informasi terkini mengenai Perusahaan.
Electronic media includes TV, radio, news portals, and other platforms, both national and global, that
convey the latest information about the Company.
Situs Web www.adhi.co.id
Website
Media Sosial Twitter : adhikaryaID
Social Media Facebook : adhikaryaID
Tiktok : adhikaryaID
Instagram : adhikaryaID
Youtube : adhikaryaID
Stockbit : adhikaryaID
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ tertinggi dalam struktur tata kelola Perusahaan highest body in the Company’s governance structure,
yang berfungsi sebagai forum strategis bagi para serving as a strategic forum for shareholders to make
pemegang saham untuk mengambil keputusan penting. important decisions. Resolutions made at the GMS
Keputusan yang diambil dalam RUPS mencakup include amendments to the Articles of Association,
perubahan Anggaran Dasar, pengangkatan, dan the appointment and dismissal of members of the
pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Board of Commissioners and Board of Directors, the
penetapan alokasi laba Perusahaan, penunjukan determination of the Company’s profit allocation, the
akuntan publik, serta persetujuan atas laporan tahunan. appointment of public accountants, and the approval
Selain itu, RUPS menjadi forum pertanggungjawaban of annual reports. In addition, the GMS serves as a
Direksi dan Dewan Komisaris atas kinerja yang telah forum for the Board of Directors and the Board of
dicapai selama periode tertentu. Pelaksanaan RUPS Commissioners to be held accountable for their
dilakukan melalui RUPS Tahunan. performance over a given period. The GMS is held
through an Annual GMS.
Dalam setiap proses pengambilan keputusan, RUPS In every decision-making process, the GMS is
memiliki tanggung jawab untuk menjaga keseimbangan responsible for maintaining a balance of interests among
kepentingan seluruh pihak terkait, termasuk debitur, all relevant parties, including debtors, creditors, and
kreditur, dan pemegang saham minoritas. Melalui RUPS, minority shareholders. Through the GMS, shareholders
pemegang saham memastikan bahwa pengelolaan ensure that the Company is managed in accordance
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 313
311
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perusahaan berjalan sesuai dengan prinsip-prinsip with sound governance principles and responsible
tata kelola yang sehat dan praktik usaha yang business practices.
bertanggung jawab.
Kewenangan RUPS Authority of the GMS
RUPS memiliki kewenangan yang telah ditetapkan dalam The GMS has the authority stipulated in the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan, antara lain: Articles of Association, including:
1. Mengangkat dan memberhentikan Anggota Dewan 1. Appointing and dismissing members of the Board
Komisaris dan Anggota Direksi Perusahaan. of Commissioners and members of the Board of
Directors of the Company.
2. Menentukan besarnya remunerasi Dewan Komisaris 2. Determining the remuneration of the Board of
dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
3. Menilai kinerja Perusahaan selama tahun fiskal 3. Assessing the Company’s performance during the
melalui sejumlah evaluasi. fiscal year through several evaluations.
4. Mengesahkan perubahan Anggaran Dasar. 4. A p p rov i n g a m e n d m e n ts to t h e A r t i c l e s
of Association.
5. Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan. 5. Approving the Annual Report.
6. Menunjuk akuntan publik. 6. Appointing public accountants.
7. Memutuskan jumlah penggunaan laba Perusahaan. 7. Deciding on the amount of the Company’s profit
to be used.
8. Tindakan Aksi Korporasi Strategis 8. Strategic Corporate Action Plan
RUPS memiliki tanggung jawab dan wewenang The GMS has responsibilities and authorities that must
yang wajib dijalankan sesuai dengan ketentuan be carried out in accordance with the provisions of the
Anggaran Dasar Perusahaan, peraturan perundang- Company’s Articles of Association, applicable laws
undangan yang berlaku, serta prinsip-prinsip Tata and regulations, and the principles of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik. Dalam pengambilan Governance. In making resolutions, the GMS is expected
keputusan, RUPS diharapkan untuk mempertimbangkan to consider the sustainability and development of the
keberlanjutan dan pengembangan usaha Perusahaan, Company’s business, while maintaining a balance of
sambil menjaga keseimbangan kepentingan para interests among stakeholders.
pemangku kepentingan (stakeholders).
Perusahaan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan The Company upholds the principle of equity in treating
(equitability) dalam memperlakukan seluruh pemegang all shareholders. Each shareholder has the right to vote
saham. Setiap pemegang saham memiliki hak untuk in accordance with the classification and number of
memberikan suara sesuai dengan klasifikasi dan jumlah shares owned. The right to obtain information related to
saham yang dimiliki. Hak untuk memperoleh informasi the Company is also recognized and protected, except
terkait Perusahaan juga diakui dan dilindungi, kecuali in certain situations where the Board of Directors has
dalam situasi tertentu ketika Direksi memiliki alasan justifiable reasons to delay the disclosure of information.
yang dapat dipertanggungjawabkan untuk menunda
pengungkapan informasi.
Dalam konteks operasional Perusahaan, pemegang In the context of the Company’s operations, shareholders
saham tidak diperkenankan untuk mencampuri atau are not permitted to interfere with or abuse their
menyalahgunakan wewenangnya, serta dilarang authority, and are prohibited from seeking personal
mencari keuntungan pribadi dari posisinya. Hal ini gain from their position. This aligns with the principle
sejalan dengan penerapan prinsip integritas yang of integrity, which ensures that GMS resolutions remain
memastikan keputusan RUPS tetap berorientasi oriented towards the interests of the Company as a
pada kepentingan Perusahaan secara menyeluruh whole and consider a wider range of stakeholders.
dan melibatkan pertimbangan bagi para pemangku
kepentingan yang lebih luas.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 314
312
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ketentuan RUPS GMS Provisions
Tahapan Penyelenggaraan RUPS
Stages of GMS Convening
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan
Rencana RUPS kepada Penyelenggaraan Penyelenggaraan
Regulator RUPS RUPS
Notification of the GMS Plan
GMS Notice GMS Summons
to the Regulator
Pengumuman
Ringkasan Risalah
Berita Acara RUPS Pelaksanaan RUPS
RUPS
GMS Minutes GMS Implementation
Announcement of the GMS
Minutes’ Summary
Pelaksanaan RUPS Perusahaan mengacu pada The Company’s GMS is held in accordance with OJK
ketentuan Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Plan and
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Implementation of General Meetings of Shareholders of
Saham Perusahaan Terbuka. Berdasarkan regulasi Public Companies. Under this regulation, the Company
tersebut, Perusahaan berkewajiban mengadakan is required to hold an Annual GMS no later than six
RUPS Tahunan paling lambat 6 (enam) bulan setelah months after the end of the fiscal year.
berakhirnya tahun buku.
Selain itu, RUPS Luar Biasa dapat dilaksanakan kapan In addition, an Extraordinary GMS may be held at any time
saja berdasarkan kebutuhan dan kepentingan, baik based on necessity and interest, either at the initiative of
atas inisiatif Direksi, Dewan Komisaris, maupun the Board of Directors, the Board of Commissioners, or
Pemegang Saham. Fleksibilitas ini dirancang untuk the Shareholders. This flexibility is designed to ensure
memastikan kemampuan Perusahaan dalam merespons the Company’s ability to respond to dynamic situations
dinamika situasi atau mengambil keputusan strategis or make strategic decisions that require GMS approval.
yang memerlukan persetujuan RUPS. Dalam In its implementation, the Company is required to
penyelenggaraannya, Perusahaan wajib mematuhi comply with the following provisions:
ketentuan berikut:
1. Menyampaikan pemberitahuan mata acara rapat 1. Submit a notice of the meeting agenda to OJK;
kepada OJK;
2. Melakukan pengumuman RUPS kepada pemegang 2. Announce the GMS to shareholders; and
saham; dan
3. M e l a k u k a n p e m a n g g i l a n R U P S ke p a d a 3. Conduct the GMS summons for shareholders.
pemegang saham.
Pemegang saham, baik secara langsung maupun Shareholders, either directly or through representatives
melalui perwakilan dengan surat kuasa resmi, berhak with official power of attorney, have the right to attend
menghadiri RUPS. Hak kehadiran diberikan kepada the GMS. The right to attend is granted to shareholders
pemegang saham yang namanya telah tercatat whose names are listed in the Company’s shareholder
dalam daftar pemegang saham Perusahaan. Selama register. During the GMS, shareholders have the right
pelaksanaan RUPS, pemegang saham berhak to obtain information regarding the meeting agenda and
memperoleh informasi terkait mata acara rapat dan supporting materials, provided that such information
bahan pendukungnya, sepanjang tidak bertentangan does not conflict with the Company’s interests.
dengan kepentingan Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 315
313
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RUPS dipimpin oleh seorang anggota Dewan Komisaris The GMS is chaired by a member of the Board
yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Apabila seluruh of Commissioners appointed by the Board of
anggota Dewan Komisaris tidak dapat hadir atau Commissioners. If all members of the Board of
berhalangan, kepemimpinan rapat dialihkan kepada Commissioners are unable to attend or are prevented
salah satu anggota Direksi yang ditunjuk oleh Direksi. from attending, the chairmanship of the meeting is
Jika baik Dewan Komisaris maupun Direksi tidak dapat transferred to a member of the Board of Directors
hadir, para pemegang saham yang hadir akan memilih appointed by the Board of Directors. If both the Board
salah satu peserta RUPS untuk memimpin jalannya rapat. of Commissioners and the Board of Directors are unable
to attend, the shareholders present will elect one of the
GMS participants to chair the meeting.
Pada saat pembukaan RUPS, pimpinan rapat At the opening of the GMS, the chair of the meeting
berkewajiban menyampaikan penjelasan kepada para is obliged to explain to the shareholders, covering at
pemegang saham sekurang-kurangnya mencakup least the following matters:
hal-hal berikut:
1. Kondisi umum Perusahaan Terbuka secara singkat; 1. A brief overview of the general condition of the
Public Company;
2. Mata acara rapat; 2. The meeting agenda;
3. Mekanisme pengambilan keputusan terkait mata 3. The decision-making mechanism related to the
acara rapat; dan meeting agenda; and
4. Tata cara penggunaan hak pemegang saham untuk 4. The procedures for shareholders to exercise their
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat. rights to ask questions and/or express opinions.
Keputusan dalam RUPS ditetapkan melalui mekanisme Resolutions at the GMS are made through a
musyawarah untuk mufakat. Namun, apabila mufakat consensus-based deliberation mechanism. However,
tidak tercapai dalam situasi tertentu, keputusan akan if consensus cannot be reached, resolutions will be
diambil melalui proses pemungutan suara (voting). made by voting. Voting is carried out in accordance
Pelaksanaan voting dilakukan dengan tetap mengacu with the provisions regarding attendance quorum and
pada ketentuan mengenai kuorum kehadiran dan decision-making quorum.
kuorum pengambilan keputusan.
Kuorum kehadiran dan kuorum pengambilan keputusan The attendance quorum and decision-making quorum
untuk setiap mata acara RUPS ditentukan berdasarkan for each GMS agenda item are determined based on
peraturan yang telah ditetapkan dengan rincian the regulations that have been established with the
sebagai berikut: following details:
1. RUPS dapat dilangsungkan jika dalam RUPS lebih 1. The GMS can be held if more than 1/2 (one-half)
dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh of the total number of shares with voting rights
saham dengan hak suara hadir atau diwakili. are present or represented. GMS resolutions are
Keputusan RUPS sah jika disetujui oleh lebih dari valid if approved by more than 1/2 (one-half) of the
1/2 (satu per dua) bagian dari seluruh saham dengan total number of shares with voting rights present
hak suara yang hadir dalam RUPS. at the GMS.
2. Apabila kuorum kehadiran pada RUPS tidak tercapai, 2. If the attendance quorum at the GMS is not met, a
RUPS kedua dapat diadakan dengan ketentuan second GMS may be held with the provision that
RUPS kedua sah dan berhak mengambil keputusan the second GMS is valid and has the right to make
jika dalam RUPS paling sedikit 1/2 (satu per dua) resolutions if at least 1/2 (one-half) of the total
bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara number of shares with voting rights are present or
hadir atau diwakili dengan kuorum keputusan sah represented at the GMS, with the decision quorum
jika disetujui oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian being valid if approved by more than 1/2 (one-half)
dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir of all shares with voting rights present at the GMS.
dalam RUPS.
3. Apabila kuorum kehadiran RUPS kedua tidak 3. If the attendance quorum for the second GMS is
tercapai, RUPS ketiga dapat diadakan dengan not met, a third GMS may be held with the provision
ketentuan RUPS ketiga sah dan berhak mengambil that the third GMS is valid and entitled to make
keputusan jika dihadiri oleh pemegang saham dari resolutions if it is attended by shareholders of
saham dengan hak suara yang sah dalam kuorum shares with valid voting rights in the attendance
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 316
314
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
kehadiran dan kuorum keputusan yang ditetapkan quorum and decision quorum determined by the
oleh OJK atas permohonan Perusahaan. OJK at the request of the Company.
Kuorum kehadiran dan pengambilan keputusan The attendance and decision-making quorum for the
RUPS untuk mata acara perubahan Anggaran Dasar GMS for the agenda item of amending the Articles
Perusahaan Terbuka yang memerlukan persetujuan of Association of a Public Company that requires
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dilakukan sesuai the approval of the Minister of Law and Human
dengan ketentuan berikut: Rights shall be carried out in accordance with the
following provisions:
1. RUPS dapat dilangsungkan jika RUPS dihadiri oleh 1. The GMS may be held if it is attended by shareholders
pemegang saham yang mewakili paling kurang 2/3 representing at least 2/3 (two-thirds) of the total
(dua per tiga) bagian dari jumlah seluruh saham number of shares with valid voting rights. GMS
dengan hak suara yang sah. Keputusan RUPS sah resolutions are valid if approved by more than 2/3
jika disetujui oleh lebih dari 2/3 (dua per tiga) bagian (two-thirds) of the total shares with voting rights
dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir present at the GMS.
dalam RUPS.
2. Apabila kuorum kehadiran pada RUPS tidak tercapai, 2. If the attendance quorum at the GMS is not met, a
RUPS kedua dapat diadakan dengan ketentuan second GMS may be held with the provision that
RUPS kedua sah dan berhak mengambil keputusan the second GMS is valid and has the right to make
jika dalam RUPS dihadiri oleh pemegang saham decisions if the GMS is attended by shareholders
yang mewakili paling sedikit 3/5 (tiga per lima) representing at least 3/5 (three-fifths) of the total
bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak number of shares with valid voting rights, with a
suara yang sah dengan kuorum keputusan sah jika valid decision quorum if approved by more than
disetujui oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian 1/2 (one-half) of the total number of shares with
dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir voting rights present at the GMS.
dalam RUPS.
3. Apabila kuorum kehadiran RUPS kedua tidak 3. If the attendance quorum for the second GMS is
tercapai, RUPS ketiga dapat diadakan dengan not met, a third GMS may be held with the provision
ketentuan RUPS ketiga sah dan berhak mengambil that the third GMS is valid and entitled to make
keputusan jika dihadiri oleh pemegang saham dari decisions if attended by shareholders with valid
saham dengan hak suara yang sah dalam kuorum voting rights in the attendance quorum and decision
kehadiran dan kuorum keputusan yang ditetapkan quorum determined by the OJK at the request of
oleh OJK atas permohonan Perusahaan. the Company.
Pemegang saham yang memiliki hak suara sah dan Shareholders who have valid voting rights and are
hadir dalam RUPS namun memilih untuk abstain (tidak present at the GMS but choose to abstain (not cast
memberikan suara) akan dianggap menyetujui suara a vote) will be deemed to have agreed to the majority
mayoritas yang diberikan oleh pemegang saham lainnya. vote cast by other shareholders. In every GMS, the
Dalam setiap penyelenggaraan RUPS, Perusahaan Company always adheres to the following principles:
senantiasa berpedoman pada prinsip-prinsip berikut:
1. Setiap pemegang saham berhak memperoleh 1. Every shareholder has the right to obtain a complete
penjelasan lengkap dan informasi yang akurat explanation and accurate information regarding
mengenai prosedur yang harus dipenuhi berkenaan the procedures that must be fulfilled in relation
dengan penyelenggaraan RUPS, termasuk to the holding of the GMS, including explanations
penjelasan mengenai hal-hal lain yang berkaitan regarding other matters related to the GMS agenda
dengan agenda RUPS yang diberikan sebelum RUPS provided before the GMS takes place and during
berlangsung maupun pada saat RUPS berlangsung; the GMS;
2. Informasi dan/atau usulan-usulan dalam panggilan 2. Information and/or proposals in the notice for the
untuk RUPS tersebut harus disediakan di kantor GMS must be made available at the Company’s
Perusahaan sebelum RUPS diselenggarakan; office before the GMS;
3. Keputusan RUPS harus diambil melalui prosedur 3. GMS resolutions must be made through transparent
yang transparan dan adil; serta and fair procedures; and
4. Risalah RUPS harus memuat pendapat, baik yang 4. The minutes of the GMS must contain opinions, both
mendukung maupun yang tidak mendukung usulan supporting and opposing the proposals submitted,
yang diajukan, dan diadministrasikan oleh Direksi. and be administered by the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 317
315
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penyelenggaraan RUPS di Tahun 2025 GMS Convening in 2025
Di tahun 2025, Perusahaan mengadakan RUPS In 2025, the Company held two GMS, namely the
sebanyak 2 (dua) kali, yakni RUPS Tahunan Tahun 2024 Fiscal Year Annual GMS on April 30, 2025, and
Buku 2024 tanggal 30 April 2025 dan RUPS Luar Biasa the Extraordinary GMS on December 16, 2025, with
tanggal 16 Desember 2025 dengan prosedur dan rapat procedures and meetings conducted in accordance with
yang dilaksanakan sesuai dengan ketentuan anggaran the provisions of the Company’s articles of association
dasar Perusahaan dan peraturan perundang-undangan and laws and regulations, including those in the Capital
termasuk di bidang Pasar Modal. Market sector.
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024, Tanggal 30 April 2024 Fiscal Year Annual GMS on April 30, 2025
2025
Materi Rapat : RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Meeting Agenda 2024 Fiscal Year Annual GMS
Hari/Tanggal : Rabu, 30 April 2025
Day/Date Wednesday, April 30, 2025
Waktu : Pk 10.59 s.d 13.08 WIB
Time 10:59 to 13:08 WIB
Tempat : Gedung MTH 27, Kantor Pusat Operasional ADHI
Venue MTH 27 Building, ADHI Operational Headquarters
Penghitung Suara Independen : PT Datindo Entrycom (Biro Administrasi Efek) dan Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.
Independent Vote Counter PT Datindo Entrycom (Share Registrar) and Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.
Pemenuhan Peraturan dan Perundang-undangan atas Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Compliance with the Regulations and Laws on the Implementation of 2024 Fiscal Year Annual GMS
Pemberitahuan : Pada tanggal 14 Maret 2025, Perusahaan telah menyampaikan pemberitahuan rencana
Notification penyelenggaraan rapat kepada OJK melalui Surat Perusahaan No. 014-19/2025/002
perihal Rencana Pelaksanaan dan Usulan Agenda RUPST Tahun Buku 2024 PT Adhi Karya
(Persero) Tbk.
On March 14, 2025, the Company submitted a notice of the meeting plan to OJK through
Company Letter No. 014-19/2025/002 on the Implementation Plan and Proposed Agenda for
the 2024 Fiscal Year AGMS of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Pengumuman : Pada tanggal 24 Maret 2025, Perusahaan telah melakukan Pengumuman Rapat kepada para
Announcement Pemegang Saham dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris melalui situs web BEI, situs
web KSEI, dan situs web Perusahaan.
On March 24, 2025, the Company announced the Meeting to shareholders in Indonesian and
English through the IDX website, the KSEI website, and the Company's website.
Pemanggilan : Pada tanggal 8 April 2025, Perusahaan melakukan Pemanggilan Rapat kepada para
Summons Pemegang Saham dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris melalui situs web BEI, situs
web KSEI, dan situs web Perusahaan.
On April 8, 2025, the Company issued a Meeting Summons to Shareholders in Indonesian
and English via the IDX website, the KSEI website, and the Company's website.
Pelaksanaan : Pada tanggal 30 April 2025, Perusahaan melangsungkan RUPS Tahunan bertempat di Kantor
Implementation Pusat Operasional.
On April 30, 2025, the Company held its Annual GMS at its Operational Headquarters.
Ringkasan Risalah : Pada tanggal 5 Mei 2025, Perusahaan telah mengumumkan Ringkasan Risalah RUPS
Minutes Summary Tahunan Tahun Buku 2024 pada situs web Perusahaan dan situs web BEI.
On May 5, 2025, the Company announced the Minutes Summary of the 2024 Fiscal Year
Annual GMS on the Company's website and the IDX website.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 318
316
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem pengambilan keputusan dalam rapat dilakukan Decision-making in the meeting was conducted
secara musyawarah untuk mufakat. Namun, apabila through deliberation to reach consensus. However,
mufakat tidak tercapai, keputusan diambil melalui if consensus could not be reached, resolutions were
pemungutan suara (voting). made through voting.
RUPS Tahun Perusahaan dipimpin oleh Dody Usodo The Annual GMS was chaired by Dody Usodo Hargo
Hargo S selaku Komisaris Utama Perusahaan S as the President Commissioner based on the Board
berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris No. of Commissioners Meeting Resolution No. 020/DK-
020/DK-AK/2025 tanggal 11 April 2025. Rapat dihadiri AK/2025 dated April 11, 2025. The meeting was attended
oleh Dewan Komisaris dan Direksi, serta Pemegang by the Board of Commissioners and Board of Directors,
Saham atau wakil Pemegang Saham dan Lembaga/ as well as Shareholders or Shareholder representatives
Profesi Penunjang Pasar Modal, sebagai berikut: and Capital Market Supporting Institutions/Professions,
as follows:
Kuorum Kehadiran
Attendance Quorum
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
Attendance of Board of Commissioners and Board of Directors
Nama Jabatan Kehadiran
Name Position Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dody Usodo Hargo S Komisaris Utama
President Commissioner
Bob Arthur Lombogia Komisaris
Commissioner
R. Erwin Moeslimin Singajuru Komisaris Independen
Independent Commissioner
Elan Suherlan Komisaris Independen
Independent Commissioner
Rustam Sofyan Sirait Komisaris Independen
Independent Commissioner
Hironimus Hilapok Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Entus Asnawi Mukhson Direktur Utama
President Director
A. Suko Widigdo Direktur Operasi I
Director of Operations I
Harimawan Direktur Operasi II
Director of Operations II
Vera Kirana Direktur Operasi III
Director of Operations III
Bani Iqbal Direktur Keuangan
Director of Finance
Ki Syahgolang Permata Direktur Human Capital dan Legal
Director of Human Capital and Legal
Yan Arianto Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman
Director of Risk Management and Systems
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 319
317
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
Attendance of Board of Commissioners and Board of Directors
Nama Jabatan Kehadiran
Name Position Attendance
Kehadiran Pemegang Saham dan/atau Wakil Pemegang Saham
Attendance of Shareholders and/or Shareholder Representatives
Hadir pemegang saham yang mewakili 5.491.594.365 saham yang merupakan 65,32% dari jumlah keseluruhan saham dengan hak suara
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan sampai dengan hari Rapat, yaitu berjumlah 8.407.608.979 saham, yang terdiri dari 1 (satu)
saham seri A Dwiwama dan 8.407.608.978 saham seri B, dengan memperhatikan Daftar Pemegang Saham per tanggal 27 Maret 2025
sampai dengan pukul 16.00 WIB.
Shareholders representing 5,491,594,365 shares, which constitute 65.32% of the total number of valid voting shares issued by the
Company up to the date of the Meeting, amounting to 8,407,608,979 shares, consisting of one Series A Dwiwarna share and 8,407,608,978
Series B shares, based on the Shareholder List as of March 27, 2025, at 16:00 WIB.
Kehadiran Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Attendance of Capital Market Supporting Institutions/Professions
1. Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. (Notaris)
2. Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (Kantor Akuntan Publik)
3. PT Datindo Entrycom (Biro Administrasi Efek)
1. Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. (Notary)
2. Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners (Public Accounting Firm)
3. PT Datindo Entrycom (Share Registrar)
Berikut hasil keputusan RUPS Tahunan Perusahaan yang The following are the results of the Company’s Annual
telah tertuang dalam Akta Risalah RUPS Tahunan No. GMS as recorded in the Minutes of the Annual GMS
53 tanggal 30 April 2025 yang dibuat di hadapan oleh No. 53 dated April 30, 2025, drawn up before Notary
Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta. Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., a notary in Jakarta.
1 MATA ACARA KE-1
AGENDA 1
Mata Acara Ke-1 Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perusahaan, Persetujuan Laporan
Agenda 1 Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Program Pendanaan
Usaha Mikro Dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2024 sekaligus Pelunasan dan Pembebasan
Tanggung Jawab Sepenuhnya (volledig acquit et de charge) Kepada Direksi atas Tindakan Pengurusan
Perusahaan dan Dewan Komisaris atas Tindakan Pengawasan Perusahaan yang Telah Dijalankan
Selama Tahun Buku 2024.
Approval of the Annual Report and Ratification of the Company's Financial Statements, Approval of
the Supervisory Board's Supervisory Report, and Ratification of the Financial Statements of the Micro
and Small Business Funding Program (PUMK) for the 2024 Fiscal Year, as well as Full Settlement and
Release of Liability (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors for the Management of the
Company and the Board of Commissioners for the Supervision of the Company that has been carried
out during the 2024 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham yang 1 (satu) pertanyaan, yaitu tanggapan pemegang saham Seri A Dwiwarna dalam bentuk surat dari Wakil
Bertanya Menteri BUMN II sebagaimana dimuat dalam surat No. S-112/MBU/Wk.K/04/2025 tanggal 29 April 2025
Number of Shareholders Asking tentang Tanggapan atas Laporan Capaian Kinerja Tahun Buku 2024 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Questions
One question: the response of Series A Dwiwarna shareholders, as contained in a letter from the
Deputy Minister of State-Owned Enterprises II, No. S-112/MBU/Wk.K/04/2025 dated April 29, 2025,
regarding the Response to the 2024 Fiscal Year Performance Report of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Kuorum Kehadiran 65,32%
Attendance Quorum
Pengambilan Keputusan Setuju Tidak Setuju Abstain*)
Decision Making Agree Disagree
5.491.531.806 saham, atau - 32.062.559 saham, atau
99,4161521% 0,5838479%
5,491,531,806 shares, or 32,062,559 shares, or
99.4161521% 0.5838479%
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 320
318
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan Rapat 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan, termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris,
Meeting Resolutions dan Laporan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan untuk Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
2. Mengesahkan:
a. Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM) sebagaimana dimuat dalam laporannya No. 00081/2.1030/
AU.1/03/0181-1/1/II/2025 tanggal 28 Februari 2025 dengan opini wajar dalam semua hal yang
material.
b. Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil untuk Tahun Buku 2024
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh KAP Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar& Rekan (RSM) sebagaimana dimuat dalam laporannya No. 00229/2.1030.
AU.2/12/0181-1/0/III/2025 tanggal 5 Maret 2025 dengan opini wajar, dalam semua hal yang
material
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de
charge) kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perusahaan dan kepada seluruh
anggota Dewan Komisaris atas Tindakan pengawasan Perusahaan yang telah dijalankan selama
Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sepanjang tindakan tersebut
bukan merupakan tindak pidana dan tindakan tersebut tercermin dalam laporan tersebut di atas
1. To approve the Company's Annual Report, including the Board of Commissioners' Supervisory
Report and the Report on the Implementation of the Social and Environmental Responsibility
Program for the Fiscal Year ending December 31, 2024.
a. To ratify:
b. The Company's Consolidated Financial Statements for the 2024 Fiscal Year ending on
December 31, 2024, which have been audited by the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar & Partners (RSM) as stated in its report No. 00081/2.1030/AU.1/03/0181-1/1/
II/2025 dated February 28, 2025, with an unqualified opinion in all material respects.
c. Financial Statement of the Micro and Small Business Funding Program for the 2024 Fiscal Year
ending on December 31, 2024, audited by KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
(RSM) as stated in its report No. 00229/2.1030.AU.2/12/0181-1/0/III/2025 dated March 5, 2025,
with an unqualified opinion in all material respects.
2. To grant full acquittal and discharge (volledig acquit et de charge) to all members of the Board of
Directors for their management of the Company and to all members of the Board of Commissioners
for their supervision of the Company during the 2024 Fiscal Year ending on December 31, 2024, as
long as such actions do not constitute criminal acts and are reflected in the above report.
Tindak Lanjut/Realisasi Terealisasi
Follow Up/Realization Realized
2 MATA ACARA KE-2
AGENDA 2
Mata Acara Ke-2 Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perusahaan Tahun Buku 2024
Agenda 2 Determination on the Allocation of the Company’s Net Income for the 2024 Fiscal Year
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada.
Bertanya None.
Number of Shareholders Asking
Questions
Kuorum Kehadiran 65,32%
Attendance Quorum
Pengambilan Keputusan Setuju Tidak Setuju Abstain*)
Decision Making Agree Disagree
5.462.945.806 saham, atau - 28.648.559 saham, atau
99,4783198% 0,5216802%
5,462,945,806 shares, or 28,648,559 shares, or
99.4783198% 0,5216802%
Keputusan Rapat Menetapkan penggunaan laba bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
Meeting Resolutions induk tahun buku 2024:
1. Sebesar 15% atau Rp37.874.694.245,- ditetapkan sebagai cadangan wajib.
2. Sebesar 85% atau Rp214.623.267.391,- ditetapkan sebagai saldo laba yang belum ditentukan
penggunaannya.
To approve the allocation of net income for the year attributable to the owners of the parent entity for
the 2024 fiscal year:
1. 15% or Rp37,874,694,245 is allocated to the statutory reserve.
2. 85% or Rp214,623,267,391 is allocated to retained earnings.
Tindak Lanjut/Realisasi Terealisasi
Follow Up/Realization Realized
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 321
319
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3 MATA ACARA KE-3
AGENDA 3
Mata Acara Ke-3 Penetapan Gaji/Honorarium, Fasilitas dan Tunjangan Lainnya serta Tantiem bagi Anggota Direksi dan
Agenda 3 Anggota Dewan Komisaris
Determination of Salaries/Honoraria, Benefits, and Other Allowances, as well as Tantiem for Members
of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada.
Bertanya None.
Number of Shareholders Asking
Questions
Kuorum Kehadiran 65,32%
Attendance Quorum
Pengambilan Keputusan Setuju Tidak Setuju Abstain*)
Decision Making Agree Disagree
5.462.878.934 saham, atau 31.672 saham, atau 0,0005767% 28.683.759 saham, atau
99,4771021% 0,5223212%
Keputusan Rapat 1. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk
Meeting Resolutions menetapkan bagi anggota Dewan Komisaris:
a. Tantiem/ Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas Kinerja Tahun Buku 2024, sesuai dengan
ketentuan yang berlaku; dan
b. Honorarium berikut Fasilitas dan Tunjangan untuk Tahun Buku 2025.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu
mendapatkan persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan bagi
anggota Direksi :
a. Tantiem/insentif Kinerja/Insentif Khusus atas Kinerja Tahun Buku 2024, sesuai dengan
ketentuan yang berlaku; dan
b. Gaji berikut Fasilitas dan Tunjangan untuk Tahun Buku 2025.
1. To approve the granting of power and authority to the holders of Series A Dwiwarna Shares to
determine, for members of the Board of Commissioners:
a. Tantiem/Performance Incentives/Special Performance Incentives for the 2024 Fiscal Year, in
accordance with applicable regulations; and
b. Honoraria, along with benefits and allowances, for the 2025 Fiscal Year.
2. Approve the granting of power and authority to the Board of Commissioners, subject to prior written
approval from the Series A Dwiwarna Shareholders, to determine for members of the Board of
Directors:
a. Bonuses/Performance Incentives/Special Performance Incentives for the 2024 Fiscal Year, in
accordance with applicable regulations; and
b. Salaries, along with Benefits and Allowances for the 2025 Fiscal Year
Tindak Lanjut/Realisasi Terealisasi
Follow Up/Realization Realized
4 MATA ACARA KE-4
AGENDA 4
Mata Acara Ke-4 Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Melakukan Audit Laporan Keuangan serta Laporan Program
Agenda 4 Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2025
Appointment of a Public Accounting Firm to Audit the Financial Statements and the Micro and Small
Business Financing Program (PUMK) Report for the 2025 Fiscal Year
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada.
Bertanya None.
Number of Shareholders Asking
Questions
Kuorum Kehadiran 65,32%
Attendance Quorum
Pengambilan Keputusan Setuju Tidak Setuju Abstain*)
Decision Making Agree Disagree
5.429.141.003 saham, atau 30.391.303 saham, atau 32.062.059 saham, atau
99,8627463 % 0,5534149 % 0,5838388 %
5,429,141,003 shares, or 30,391,303 shares, or 32,062,059 shares, or
99.8627463% 0.5534149% 0.5838388%
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 322
320
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan Rapat 1. Menyetujui penunjukan Akuntan Publik/ KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (terafiliasi
Meeting Resolutions dengan RSM) yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan, serta Laporan
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK), serta Laporan lainnya untuk
Tahun Buku 2025.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk
melakukan :
a. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau KAP untuk mengaudit atas Laporan Keuangan
Konsolidasian Perusahaan periode lainnya pada Tahun Buku 2025 untuk tujuan dan kepentingan
Perusahaan; dan
b. Penetapan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik tersebut, serta menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Pengganti dalam hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar, & Rekan (RSM Indonesia), karena sebab apapun, tidak dapat menyelesaikan pemberian
jasa audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan/atau periode lainnya pada Tahun
Buku 2025, serta Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK)
Tahun Buku 2025, termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti tersebut.
1. To approve the appointment of the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
& Partners (affiliated with RSM) to audit the Company’s Consolidated Financial Statements, the
Financial Statements of the Micro and Small Business Financing Program (PUMK), and other reports
for the 2025 Fiscal Year.
2. To approve the granting of authority to the Company’s Board of Commissioners to:
a. Appoint a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the Company’s Consolidated
Financial Statements for other periods within the 2025 Fiscal Year for the Company’s purposes
and interests; and
b. To determine the audit fees and other terms and conditions for said Public Accountant and/or
Public Accounting Firm, as well as to appoint a Replacement Public Accountant and/or Public
Accounting Firm if the Public Accountant and/or Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar, & Partners (RSM Indonesia), for any reason, is unable to complete the audit of
the Company’s Consolidated Financial Statements and/or other periods for the 2025 Fiscal Year,
as well as the Financial Statements of the Micro and Small Business Financing Program (PUMK)
for the 2025 Fiscal Year, including determining the audit fees and other terms and conditions for
said Replacement Public Accountant and/or Public Accounting Firm.
Tindak Lanjut/Realisasi Terealisasi
Follow Up/Realization Realized
5 MATA ACARA KE-5
AGENDA 5
Mata Acara Ke-5 Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Agenda 5 Report on the Use of Proceeds from the Public Offering
Keputusan Rapat Hanya bersifat laporan, tidak dilakukan pengambilan keputusan.
Meeting Resolutions For informational purposes only; no resolutions were made.
Tindak Lanjut/Realisasi -
Follow Up/Realization
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 323
321
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6 MATA ACARA KE-6
AGENDA 6
Mata Acara Ke-6 Persetujuan Perubahan atas Rencana Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas melalui
Agenda 6 Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu II ("PMHMETD II").
Approval of Amendments to the Plan for the Use of Proceeds from the Limited Public Offering through a
Capital Increase by Granting Preemptive Rights II (PMHMETD II).
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada.
Bertanya None.
Number of Shareholders Asking
Questions
Kuorum Kehadiran 65,32%
Attendance Quorum
Pengambilan Keputusan Setuju Tidak Setuju Abstain*)
Decision Making Agree Disagree
5.429.104.803 saham, atau 33.805.303 saham, atau 28.684.259 saham, atau
98,8620871 % 0,6155827 % 0,5223303 %
5,429,104,803 shares, or 33,805,303 shares, or 28,684,259 shares, or
98.8620871% 0.6155827% 0.5223303%
Keputusan Rapat Menyetujui Perubahan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas melalui PMHMETD II.
Meeting Resolutions
To Approve the Amendments to the Use of Proceeds from the Limited Public Offering through
PMHMETD II
Tindak Lanjut/Realisasi Terealisasi
Follow Up/Realization Realized
7 MATA ACARA KE-7
AGENDA 7
Mata Acara Ke-7 Persetujuan Penerbitan Sukuk dan atau Medium Term Note melalui Penawaran Umum dan atau
Agenda 7 Penawaran Umum Berkelanjutan.
Approval for the Issuance of Sharia Bonds and/or Medium-Term Notes through a Public Offering and/or
a Shelf-Registered Public Offering.
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada.
Bertanya None.
Number of Shareholders Asking
Questions
Kuorum Kehadiran 66,32%
Attendance Quorum
Pengambilan Keputusan Setuju Tidak Setuju Abstain*)
Decision Making Agree Disagree
5.429.336.051 saham, atau 33.610.250 saham, atau 28.648.059 saham, atau
98,8662980 % 0,6120309 % 0,5216711 %
5,429,336,051 shares, or 33,610,250 shares, or 28,648,059 shares, or
98.8662980% 0.6120309% 0.5216711%
Keputusan Rapat Menyetujui penambahan alternatif bentuk produk penerbitan Surat Hutang sebagaimana telah
Meeting Resolutions ditetapkan dalam RUPS Tahun Buku 2023, selain dalam bentuk obligasi juga meliputi Sukuk, Medium
Term Notes dan Surat Hutang Lainnya dengan nilai setinggi tingginya Rp5.000.000.000.000,- pada
periode 2024-2026 termasuk nilai obligasi yang sudah direalisasikan pada tahun 2024 untuk memenuhi
kebutuhan rencana refinancing, modal kerja dan penyertaan KPBU.
To approve the addition of alternative forms of debt securities as determined at the 2023 Annual
GMS, in addition to bonds, this includes Sharia Bonds, Medium Term Notes, and Other Securities with
a maximum value of Rp5,000,000,000,000 for the 2024–2026 period, including the value of bonds
already issued in 2024 to meet the needs of refinancing plans, working capital, and Public-Private
Partnership (PPP) investments.
Tindak Lanjut/Realisasi Terealisasi
Follow Up/Realization Realized
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 324
322
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
8 MATA ACARA KE-8
AGENDA 8
Mata Acara Ke-8 Perubahan Susunan Pengurus Perusahaan
Agenda 8 Changes to the Company’s Management Structure
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada.
Bertanya None.
Number of Shareholders Asking
Questions
Kuorum Kehadiran 65,32%
Attendance Quorum
Pengambilan Keputusan Setuju Tidak Setuju Abstain*)
Decision Making Agree Disagree
5.429.300.351 saham, atau 33.610.255 saham, atau 28.683.759 saham, atau
98,8656749 % 0,6120309 % 0,5223212 %
5,429,300,351 shares, or 33,610,255 shares, or 28,683,759 shares, or
98.8656749% 0.6120309% 0.5223212%
Keputusan Rapat 1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perusahaan:
Meeting Resolutions a. Direktur Operasi I: Alloysius Suko Widigdo
b. Komisaris Utama: Dody Usodo Hargo S
c. Komisaris Independen: Hironimus Hilapok
Yang masing-masing diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 tanggal
4 Juni 2020. Terhitung sejak ditutupnya RUPS ini dengan ucapan terima kasih atas sumbangan
tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Pengurus Perusahaan.
2. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perusahaan:
a. Direktur Operasi I: Alloysius Suko Widigdo
b. Komisaris Utama: Dody Usodo Hargo S
3. Masa jabatan anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud
pada angka 2, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan memperhatikan
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikan sewaktu-waktu
4. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan Pengurus Perusahaan sebagaimana dimaksud
pada angka 1 dan angka 2, maka susunan Pengurus Perusahaan menjadi sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama: Entus Asnawi Mukhson
Direktur Human Capital dan Legal: Ki Syahgolang Permata
Direktur Keuangan: Bani Iqbal
Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman: Yan Arianto
Direktur Operasi I: Alloysius Suko Widigdo
Direktur Operasi II: Harimawan
Direktur Operasi III: Vera Kirana
Dewan Komisaris
Komisaris Utama:Dody Usodo Hargo S
Komisaris Independen: R. Erwin Moeslimin Singajuru
Komisaris Independen: Rustam Sofyan Sirait
Komisaris Independen: Elan Suherlan
Komisaris: Bob Arthur Lombogia
5. Anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka
2 yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk
dirangkap dengan jabatan Direksi dan Dewan Komisaris BUMN, maka yang bersangkutan harus
mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
6. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perusahaan untuk menyatakan yang
diputuskan RUPS ini dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang
berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila
dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 325
323
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. To honorably dismiss the following individuals from their positions as Company Officers:
a. Director of Operations I: Alloysius Suko Widigdo
b. President Commissioner: Dody Usodo Hargo S
c. Independent Commissioner: Hironimus Hilapok
Each of whom was appointed based on the Resolution of the 2019 Annual GMS dated June 4, 2020.
Effective as of the closing of this GMS, with gratitude for the contributions of effort and thought
provided during their tenure as Company Officers.
2. To appoint the following individuals as Company Officers:
a. Director of Operations I: Alloysius Suko Widigdo
b. President Commissioners: Dody Usodo Hargo S
3. The term of office for the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
appointed as referred to in point 2 shall be in accordance with the provisions of the Company’s
Articles of Association, subject to applicable laws and regulations in the Capital Market sector, and
without prejudice to the GMS’ right to remove them at any time.
4. With the dismissal and appointment of the Company’s management as referred to in points 1 and 2,
the composition of the Company’s management is as follows:
Board of Directors
President Director: Entus Asnawi Mukhson
Director of Human Capital and Legal Affairs: Ki Syahgolang Permata
Director of Finance: Bani Iqbal
Director of Risk Management and Systems: Yan Arianto
Director of Operations I: Alloysius Suko Widigdo
Director of Operations II: Harimawan
Director of Operations III: Vera Kirana
Board of Commissioners
President Commissioner: Dody Usodo Hargo S
Independent Commissioner: R. Erwin Moeslimin Singajuru
Independent Commissioner: Rustam Sofyan Sirait
Independent Commissioner: Elan Suherlan
Commissioner: Bob Arthur Lombogia
5. Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners appointed as referred to in
point 2 who currently hold other positions prohibited by law from being held concurrently with
positions on the Board of Directors and the Board of Commissioners of an SOE must resign or be
dismissed from such positions.
6. To grant power of attorney with the right of substitution to the Board of Directors to declare the
resolutions of this GMS in the form of a Notarial Deed and to appear before a Notary or authorized
official, and to make any necessary adjustments or corrections if required by the competent
authority for the purpose of implementing the contents of the meeting’s resolutions.
Tindak Lanjut/Realisasi Terealisasi
Follow Up/Realization Realized
*) Berdasarkan Pasal 25 ayat (11) Anggaran Dasar Perusahaan dan Pasal 47 Peraturan OJK 15/2020, suara abstain dianggap mengeluarkan suara
yang sama dengan suara mayoritas yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat.
*) Pursuant to Article 25(11) of the Company’s Articles of Association and Article 47 of OJK Regulation No. 15/2020, an abstention shall be deemed
to constitute a vote in favor of the majority vote validly cast at the Meeting.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 326
324
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RUPS Luar Biasa, Tanggal 16 Desember 2025 Extraordinary GMS on December 16, 2025
Materi Rapat : RUPS Luar Biasa
Meeting Agenda Extraordinary GMS
Hari/Tanggal : Selasa, 16 Desember 2025
Day/Date Tuesday, December 16, 2025
Waktu : Pk 15.00 s.d 15.49 WIB
Time 15.00 to 15.49 WIB
Tempat : Gedung MTH 27, Kantor Pusat Operasional ADHI
Venue MTH 27 Building, ADHI Operational Headquarters
Penghitung Suara Independen : PT Datindo Entrycom (Biro Administrasi Efek) dan Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.
Independent Vote Counter PT Datindo Entrycom (Share Registrar) and Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.
Pemenuhan Peraturan dan Perundang-undangan atas Pelaksanaan RUPS Luar Biasa
Compliance with the Regulations and Laws on the Implementation of Extraordinary GMS
Pemberitahuan : Pada tanggal 30 Oktober 2025, Perusahaan telah menyampaikan pemberitahuan rencana
Notification penyelenggaraan rapat kepada OJK melalui Surat Perusahaan No. 525/SP-X/2025 tanggal
30 Oktober 2025 perihal Penyampaian Pemberitahuan Rencana Pelaksanaan dan Usulan
Agenda RUPSLB Tahun 2025 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
On October 30, 2025, the Company submitted a notice of the meeting plan to OJK through
Company Letter No. 525/SP-X/2025 dated October 30, 2025, on the Implementation Plan
and Proposed Agenda for the 2025 EGMS of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Pengumuman : Pada tanggal 7 November 2025, Perusahaan telah melakukan Pengumuman Rapat kepada
Announcement para Pemegang Saham dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris melalui situs web BEI,
situs web KSEI, dan situs web Perusahaan.
On November 7, 2025, the Company announced the Meeting to shareholders in Indonesian
and English through the IDX website, the KSEI website, and the Company's website.
Pemanggilan : Pada tanggal 24 November 2025, Perusahaan melakukan Pemanggilan Rapat kepada para
Summons Pemegang Saham dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris melalui situs web BEI, situs
web KSEI, dan situs web Perusahaan.
On November 24, 2025, the Company issued a Meeting Summons to Shareholders in
Indonesian and English via the IDX website, the KSEI website, and the Company's website.
Pelaksanaan : Pada tanggal 16 Desember 2025, Perusahaan melangsungkan RUPS Luar Biasa bertempat di
Implementation Kantor Pusat Operasional.
On December 16, 2025, the Company held the Extraordinary GMS at its Operational
Headquarters.
Ringkasan Risalah : Pada tanggal 18 Desember 2025, Perusahaan telah mengumumkan Ringkasan Risalah RUPS
Minutes Summary Luar Biasa Tahun Buku 2024 pada situs web Perusahaan dan situs web BEI.
On December 18, 2025, the Company announced the Minutes Summary of the 2024
Extraordinary GMS on the Company's website and the IDX website.
Sistem pengambilan keputusan dalam rapat dilakukan Decision-making in the meeting was conducted
secara musyawarah untuk mufakat. Namun, apabila through deliberation to reach consensus. However,
mufakat tidak tercapai, keputusan diambil melalui if consensus could not be reached, resolutions were
pemungutan suara (voting). made through voting.
RUPS Luar Biasa Perusahaan dipimpin oleh Dody The Extraordinary GMS was chaired by Dody Usodo
Usodo Hargo S selaku Komisaris Utama Perusahaan Hargo S as the President Commissioner based on the
berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris No. 062/ Board of Commissioners Meeting Resolution No. 062/
DK-AK/2025 tanggal 9 Desember 2025. Rapat dihadiri DK-AK/2025 dated December 9, 2025. The meeting was
oleh Dewan Komisaris dan Direksi, serta Pemegang attended by the Board of Commissioners and Board
Saham atau wakil Pemegang Saham dan Lembaga/ of Directors, as well as Shareholders or Shareholder
Profesi Penunjang Pasar Modal, sebagai berikut: representatives and Capital Market Supporting
Institutions/Professions, as follows:
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 327
325
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kuorum Kehadiran Attendance Quorum
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
Attendance of Board of Commissioners and Board of Directors
Nama Jabatan Kehadiran
Name Position Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dody Usodo Hargo S Komisaris Utama
President Commissioner
Bob Arthur Lombogia Komisaris
Commissioner
R. Erwin Moeslimin Singajuru Komisaris Independen
Independent Commissioner
Elan Suherlan Komisaris Independen
Independent Commissioner
Rustam Sofyan Sirait Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Entus Asnawi Mukhson Direktur Utama
President Director
A. Suko Widigdo Direktur Operasi I
Director of Operations I
Harimawan Direktur Operasi II
Director of Operations II
Vera Kirana Direktur Operasi III
Director of Operations III
Bani Iqbal Direktur Keuangan
Director of Finance
Ki Syahgolang Permata Direktur Human Capital dan Legal
Director of Human Capital and Legal
Yan Arianto Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman
Director of Risk Management and Systems
Kehadiran Pemegang Saham dan/atau Wakil Pemegang Saham
Attendance of Shareholders and/or Shareholder Representatives
Hadir pemegang saham yang mewakili 5.912.829.290 saham yang merupakan 70,3271204% dari jumlah keseluruhan saham dengan hak
suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan sampai dengan hari Rapat, yaitu berjumlah 8.407.608.979 saham, yang terdiri dari 1
(satu) saham seri A Dwiwama dan 8.407.608.978 saham seri B, dengan memperhatikan Daftar Pemegang Saham per tanggal 21 November
2025 sampai dengan pukul 16.00 WIB.
Shareholders representing 5,912,829,290 shares, which constitute 70.32711204% of the total number of valid voting shares issued by the
Company up to the date of the Meeting, amounting to 8,407,608,979 shares, consisting of one Series A Dwiwarna share and 8,407,608,978
Series B shares, based on the Shareholder List as of November 21, 2025, at 16:00 WIB.
Kehadiran Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Attendance of Capital Market Supporting Institutions/Professions
1. Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. (Notaris)
2. PT Datindo Entrycom (Biro Administrasi Efek)
1. Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. (Notary)
2. PT Datindo Entrycom (Share Registrar)
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 328
326
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Berikut hasil keputusan RUPS Luar Biasa Perusahaan The following are the results of the Company’s
yang telah tertuang dalam Akta Risalah RUPS Luar Extraordinary GMS as recorded in the Minutes of the
Biasa No. 53 tanggal 16 Desember 2025 yang dibuat Extraordinary GMS No. 53 dated December 16, 2025,
di hadapan oleh Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., drawn up before Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., a
notaris di Jakarta. notary in Jakarta.
1 MATA ACARA KE-1
AGENDA 1
Mata Acara Ke-1 Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar
Agenda 1 Approval of Amendments to the Articles of Association
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada.
Bertanya None.
Number of Shareholders Asking
Questions
Kuorum Kehadiran 65,32%
Attendance Quorum
Pengambilan Keputusan Setuju Tidak Setuju Abstain*)
Decision Making Agree Disagree
5.877.305.619 saham, atau 24.181.301 saham, atau 11.342.370 saham, atau
99,3992103% 0,4089633% 0,1918264%
5,877,305,619 shares, or 24,181,301 shares, or 11,342,370 shares, or
99.3992103% 0.4089633% 0.1918264%
Keputusan Rapat 1.
Meeting Resolutions a. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan dalam rangka penyesuaian dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan dan kebijakan, termasuk Undang-Undang RI No. 16
Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat atas Undang-undang RI No. 19 Tahun 2003 tentang
Badan Usaha Milik Negara dan perubahan tempat kedudukan Perusahaan dari Jakarta Selatan
ke Jakarta Timur;
b. Menyetujui perubahan Pasal 5 Anggaran Dasar Perusahaan mengenai penyesuaian hak-hak
istimewa atas Saham Seri A Dwiwarna milik Negara Republik Indonesia;
-yang telah disetujui secara bulat oleh wakil dari pemegang Saham Seri A Dwiwarna
berdasarkan kuasa yang diterima, sebagai pemegang saham yang terdampak sebanyak 1
lembar saham atau 100%
2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan
dalam suatu kodifikasi utuh sehubungan dengan perubahan sebagaimana dimaksud pada butir 1
keputusan tersebut di atas;
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk
melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini,
termasuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar Perusahaan dalam suatu
Akta Notaris dan memberikan kuasa dengan hak substitusi untuk menyampaikan kepada instansi
yang berwenang untuk mendapatkan tanda penerimaan pemberitahuan dan persetujuan perubahan
Anggaran Dasar Perusahaan, melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk
keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan
penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut, jika hal tersebut
dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 329
327
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1.
a. To approve amendments to the Company’s Articles of Association to bring them into compliance
with applicable laws, regulations, and policies, including Law of the Republic of Indonesia No.
16 of 2025 on the Fourth Amendment to Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2003 on
State-Owned Enterprises, and to change the Company’s registered office from South Jakarta to
East Jakarta;
b. To approve the amendment to Article 5 of the Company’s Articles of Association regarding the
adjustment of the special rights attached to the Republic of Indonesia’s Series A Dwiwarna
Shares;
-which has been unanimously approved by the representatives of the Series A Dwiwarna
Shareholders based on the powers of attorney received, as shareholders affected by 1 share or
100%
2. To approve the restatement of all provisions in the Company’s Articles of Association in a
comprehensive codification in connection with the amendments referred to in item 1 of the
aforementioned resolution;
3. To grant power and authority to the Board of Directors with the right of substitution to take all
necessary actions related to the resolutions of this Meeting, including drafting and restating the
entire Articles of Association of the Company in a Notarial Deed and granting power with the
right of substitution to submit to the competent authorities to obtain acknowledgment of receipt
of notification and approval of the amendments to the Articles of Association of the Company, to
do everything deemed necessary and useful for such purposes without any exception, including
making additions and/or amendments to said Articles of Association, if required by the competent
authorities.
Tindak Lanjut/Realisasi Terealisasi
Follow Up/Realization Realized
2 MATA ACARA KE-2
AGENDA 2
Mata Acara Ke-2 Pendelegasian Kewenangan Persetujuan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2026
Agenda termasuk dengan perubahannya
Delegation of Authority to Approve the 2026 Company Budget Work Plan (RKAP), including any
amendments thereto
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada.
Bertanya None.
Number of Shareholders Asking
Questions
Kuorum Kehadiran 65,32%
Attendance Quorum
Pengambilan Keputusan Setuju Tidak Setuju Abstain*)
Decision Making Agree Disagree
5.895.415.844 saham, atau 5.957.576 saham, atau 11.455.870 saham, atau
99,7054972% 0,1007568% 0,1937460%
5,895,415,844 shares, or 5,957,576 shares, or 0.1007568% 11,455,870 shares, or
99.7054972% 0.1937460%
Keputusan Rapat Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu
Meeting Resolutions mendapatkan persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri B Terbanyak untuk menyetujui Rencana
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Perseroan Tahun 2026 termasuk dengan perubahannya.
To approve the granting of authority and power to the Board of Commissioners, subject to prior written
approval from the majority of Series B Shareholders, to approve the Company’s 2026 Work Plan and
Budget (RKAP), including any amendments thereto.
Tindak Lanjut/Realisasi Terealisasi
Follow Up/Realization Realized
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 330
328
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3 MATA ACARA KE-3
AGENDA 3
Mata Acara Ke-3 Perubahan Susunan Pengurus Perusahaan
Agenda Changes to the Company’s Management Structure
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada.
Bertanya None
Number of Shareholders Asking
Questions
Kuorum Kehadiran 65,32%
Attendance Quorum
Pengambilan Keputusan Setuju Tidak Setuju Abstain*)
Decision Making Agree Disagree
5.877.305.619 saham, atau 24.181.301 saham, atau 11.342.370 saham, atau
99,3992103% 0,4089633% 0,1918264%
5,877,305,619 shares, or 24,181,301 shares, or 11,342,370 shares, or
99.3992103% 0.4089633% 0.1918264%
Keputusan Rapat 1. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Entus Asnawi Mukhson sebagai Direktur Utama Perusahaan,
Meeting Resolutions yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 11 April 2023,
terhitung sejak ditutupnya RUPS ini, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan
pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Pengurus Perusahaan.
2. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perusahaan:
a. Direktur Utama: Moeharmein Z. C
b. Komisaris: Amelia Tetriana
3. Masa jabatan anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana
dimaksud pada angka 2, paling lama sampai dengan penutupan RUPS Tahunan ke-5 (lima) sejak
ditetapkannya Keputusan ini, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang
Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
4. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris
sebagaimana dimaksud pada angka 1 dan angka 2, maka susunan Pengurus Perusahaan menjadi
sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama: Moeharmein Z. C
Direktur Human Capital dan Legal: Ki Syahgolang Permata
Direktur Keuangan: Bani Iqbal
Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman: Yan Arianto
Direktur Operasi I: Alloysius Suko Widigdo
Direktur Operasi II: Harimawan
Direktur Operasi III: Vera Kirana
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Dody Usodo Hargo S
Komisaris Independen: R. Erwin M. Singajuru
Komisaris: Bob Arthur Lombogia
Komisaris Independen: Rustam Sofyan Sirait
Komisaris Independen: Elan Suherlan
Komisaris: Amelia Tetriana
5. Bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada
angka 2 yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan
untuk dirangkap dengan jabatan Direksi atau Dewan Komisaris BUMN, maka yang bersangkutan
harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatan-jabatan tersebut.
6. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi untuk menyatakan yang diputuskan
RUPS ini daiam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan
melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh
pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 331
329
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. To honorably dismiss Mr. Entus Asnawi Mukhson from his positions as the President Director, who
was appointed based on the Resolution of the 2022 Annual GMS dated April 11, 2023. Effective as
of the closing of this GMS, with gratitude for the contributions of effort and thought provided during
his tenure as Company Officers.
2. To appoint the following individuals as Company Officers:
a. President Director: Moeharmein Z. C
b. Commissioners: Amelia Tetriana
3. The term of office of the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
appointed as referred to in point 2 shall expire no later than the conclusion of the fifth Annual GMS
following the issuance of this Resolution, subject to applicable laws and regulations in the Capital
Market sector, and without prejudice to the GMS’ right to remove them at any time.
4. With the dismissal and appointment of the Company’s management as referred to in points 1 and 2,
the composition of the Company’s management is as follows:
Board of Directors
President Director: Moeharmein Z. C
Director of Human Capital and Legal: Ki Syahgolang Permata
Director of Finance: Bani Iqbal
Director of Risk Management and Systems: Yan Arianto
Director of Operations I: Alloysius Suko Widigdo
Director of Operations II: Harimawan
Director of Operations III: Vera Kirana
Board of Commissioners
President Commissioner: Dody Usodo Hargo S
Independent Commissioner: R. Erwin M. Singajuru
Commissioner: Bob Arthur Lombogia
Independent Commissioner: Rustam Sofyan Sirait
Independent Commissioner: Elan Suherlan
Commissioner: Amelia Tetriana
5. Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners appointed as referred to in
point 2 who currently hold other positions prohibited by law from being held concurrently with
positions on the Board of Directors and the Board of Commissioners of an SOE must resign or be
dismissed from such positions.
6. To grant power of attorney with the right of substitution to the Board of Directors to declare the
resolutions of this GMS in the form of a Notarial Deed and to appear before a Notary or authorized
official, and to make any necessary adjustments or corrections if required by the competent
authority for the purpose of implementing the contents of the meeting’s resolutions.
Tindak Lanjut/Realisasi Terealisasi
Follow Up/Realization Realized
*) Berdasarkan Pasal 25 ayat (11) Anggaran Dasar Perusahaan dan Pasal 47 Peraturan OJK 15/2020, suara abstain dianggap mengeluarkan suara
yang sama dengan suara mayoritas yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat.
*) Pursuant to Article 25(11) of the Company’s Articles of Association and Article 47 of OJK Regulation No. 15/2020, an abstention shall be deemed
to constitute a vote in favor of the majority vote validly cast at the Meeting.
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2024 GMS Convening in 2024
Sepanjang tahun 2024, ADHI telah menyelenggarakan Throughout 2024, ADHI held one GMS in accordance
1 (satu) kali RUPS sesuai dengan Anggaran Dasar dan with the Articles of Association and applicable
aturan regulasi yang berlaku, yaitu RUPS Tahunan Tahun regulations, namely the Annual GMS for the 2023 fiscal
Buku 2023 tanggal 1 April 2024. year on April 1, 2024.
Materi Rapat : RUPS Tahunan
Meeting Agenda Annual GMS
Hari/Tanggal : Senin, 1 April 2024
Day/Date Monday, April 1, 2024
Waktu : Pk 15.05 s.d 17.11 WIB
Time 15:05 to 17:11 WIB
Tempat : Gedung MTH 27, Kantor Pusat Operasional ADHI
Venue MTH 27 Building, ADHI Operational Headquarters
Penghitung Suara Independen : PT Datindo Entrycom (Biro Administrasi Efek) dan Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.
Independent Vote Counter PT Datindo Entrycom (Share Registrar) and Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 332
330
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Adapun hasil keputusan RUPS Tahunan ini telah The resolutions of this Annual GMS have been
ditindaklanjuti dan tertuang dalam Akta Risalah RUPS implemented and are outlined in the Minutes of the
Tahunan No. 3 tanggal 1 April 2024 oleh Notaris Ashoya Annual GMS No. 3 dated April 1, 2024, executed
Ratam, S.H., M.Kn., dengan rincian sebagai berikut: by Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., with the
following details:
Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2024 Keterangan
Resolutions of the 2024 Annual GMS Description
Mata Acara Ke-1
Agenda 1
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Persetujuan pemegang saham
untuk Tahun Buku 2023 dan Laporan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, telah dilembagakan dalam akta
serta mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan Tahun Buku 2023, yang telah RUPS ini.
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (terafiliasi dengan
RSM) sesuai Laporan No. 00180/2. 1030/ AU.1/03/0501-2/III/2024 tanggal 18 Maret 2024 dengan opini The shareholders' approval
“wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Adhi Karya (Persero) Tbk has been formalized in the
dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya minutes of this GMS.
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia”, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (volledig acquit et de
charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan atas tindakan pengurusan dan pengawasan
perusahaan yang telah dijalankan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan/atau melanggar ketentuan
perundang-undangan dan prosedur hukum yang berlaku, tercermin dalam buku-buku laporan
Perusahaan, dan tidak menimbulkan kerugian Perusahaan.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku
2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang menjadi bagian dari Laporan Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan sebagaimana yang telah diaudit oleh KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar & Rekan (terafiliasi dengan RSM) sesuai Laporan No. 00117/2.1030/AU.2/12/0501-2/0/III/2024
tanggal 5 Maret 2024 dengan opini “wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Program
tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik di
Indonesia”, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig
acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan atas tindakan pengurusan
dan pengawasan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan/atau melanggar
ketentuan perundang-undangan dan prosedur hukum yang berlaku, dan tercemin dalam buku-buku
Laporan Perusahaan.
1. To approve the Company’s Annual Report, including the Board of Commissioners’ Supervisory Report
for the 2023 Fiscal Year and the Report on the Implementation of the Social and Environmental
Responsibility Program, and ratify the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2023
Fiscal Year, which have been audited by the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
& Partners (affiliated with RSM) in accordance with Report No. 00180/2. 1030/AU.1/03/0501-2/III/2024
dated March 18, 2024, with an opinion stating: “In all material respects, the consolidated financial
position of PT Adhi Karya (Persero) Tbk and its subsidiaries as of December 31, 2023, as well as its
consolidated financial performance and cash flows for the year ended on that date, in accordance
with Indonesian Financial Accounting Standards,” and granted a full discharge and release of liability
(volledig acquit et de charge) to the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for
the management and oversight actions carried out during the fiscal year ending December 31, 2023,
provided that such actions do not constitute criminal offenses and/or violate applicable laws and legal
procedures, are reflected in the Company’s financial statements, and do not result in losses to the
Company.
2. To ratify the Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program for the
2023 Fiscal Year ending December 31, 2023, which form part of the Social and Environmental
Responsibility Report, as audited by KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners (affiliated
with RSM) in accordance with Report No. 00117/2.1030/AU.2/12/0501-2/0/III/2024 dated March 5,
2024, with an opinion stating that “in all material respects, the financial position of the Program as of
December 31, 2023, as well as its financial performance and cash flows for the year ended on that
date, in accordance with the Financial Accounting Standards for Non-Publicly Accountable Entities
in Indonesia,” and granting full discharge and release of liability (volledig acquit et de charge) to
the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners regarding the management and
supervision of the Micro and Small Business Funding Program ending on December 31, 2023, provided
that such actions do not constitute criminal offenses and/or violate applicable laws, regulations, and
legal procedures, and are reflected in the Company’s financial statements.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 333
331
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2024 Keterangan
Resolutions of the 2024 Annual GMS Description
Mata Acara Ke-2
Agenda 2
Menetapkan Penggunaan Laba Bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas Persetujuan pemegang saham
induk tahun buku 2023 sebagai berikut: telah dilembagakan dalam akta
1. Sebesar 20% atau Rp42.803.187.095,00 ditetapkan sebagai cadangan wajib. RUPS ini. Di tahun 2024 ADHI
2. Sebesar 80% atau Rp171.212.748.378,00 ditetapkan sebagai saldo laba yang belum ditentukan tidak membagikan dividen,
penggunaannya. laba bersih tahun berjalan
tahun buku 2023 telah dicatat
To approve the Allocation of Net Income for the year attributable to the owners of the parent entity for the dalam pos akun Laporan
2023 fiscal year: Keuangan Teraudit 2024
1. 20% or Rp Rp42,803,187,095 is allocated to the statutory reserve. sesuai keputusan Rapat ini.
2. 80% or Rp171,212,748,378 is allocated to retained earnings.
The shareholders' approval
has been formalized in the
minutes of this GMS. In
2024, ADHI did not distribute
dividends; the net income
for the 2023 fiscal year has
been recorded in the relevant
accounts of the 2024 Audited
Financial Statements in
accordance with the resolution
of this Meeting.
Mata Acara Ke-3
Agenda 3
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan Pemegang Saham Seri A
besarnya tantiem/insentif kinerja/insentif khusus untuk Tahun Buku 2023, serta menetapkan telah mengeluarkan Surat No.
honorarium, tunjangan, dan fasilitas bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun 2024. SR-12/Wk.MBU.10/08/2023
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan tentang Penetapan
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem/ Penghasilan Direksi dan
insentif kinerja/insentif khusus untuk Tahun Buku 2023, serta menetapkan gaji, tunjangan dan fasilitas Dewan Komisaris PT ADHI
bagi anggota Direksi untuk tahun 2024. KARYA (Persero) Tbk. yang
menetapkan besarnya tantiem/
1. To authorize and empower the holders of Series A Dwiwarna Shares to determine the amount of insentif kinerja/insentif khusus
tantiem/performance incentives/special incentives for the 2023 fiscal year, as well as to determine the untuk Tahun Buku 2023, serta
honoraria, allowances, and benefits for members of the Board of Commissioners for the year 2024. menetapkan honorarium,
2. To authorize and empower the Board of Commissioners, subject to prior written approval from the tunjangan, dan fasilitas bagi
Series A Dwiwarna Shares Shareholders, to determine the amount of tantiem/performance incentives/ anggota Dewan Komisaris
special incentives for the 2023 Fiscal Year, as well as to determine the salaries, allowances, and untuk tahun 2024.
benefits for members of the Board of Directors for the year 2024.
The Series A Shareholders
have issued Letter No.
SR-12/Wk.MBU.10/08/2023
concerning Determination of
Income of Directors and Board
of Commissioners of PT ADHI
KARYA (Persero) Tbk. which
sets the amount of tantiem/
performance incentives/
special incentives for the
2023 fiscal year, as well as
the honoraria, allowances, and
benefits for members of the
Board of Commissioners for
2024.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 334
332
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2024 Keterangan
Resolutions of the 2024 Annual GMS Description
Mata Acara Ke-4
Agenda 4
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, & Rekan (terafiliasi dengan KAP Amir Abadi Jusuf,
RSM) untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan tahun buku 2024 Aryanto, Mawar, & Rekan
dan Laporan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, serta Laporan Keuangan telah menyelesaikan audit
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) periode Tahun Buku 2024. atas Laporan Keuangan
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran imbalan Konsolidasian Perusahaan
jasa audit, penambahan/penyesuaian ruang lingkup lainnya selain sebagaimana keputusan tersebut di tahun buku 2024 dan
atas, termasuk penetapan Akuntan Publik, dan persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi KAP Laporan Pelaksanaan
tersebut. Program Tanggung Jawab
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan Sosial dan Lingkungan, serta
persetujuan tertulis Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan KAP Pengganti dalam hal Laporan Keuangan Program
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (terafiliasi dengan RSM) karena sebab apapun, tidak Pendanaan Usaha Mikro dan
dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan Laporan Pelaksanaan Usaha Kecil (PUMK) periode
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, serta Laporan Keuangan Program Pendanaan Tahun Buku 2024, yang telah
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku 2024, termasuk menetapkan besaran imbalan dipublikasikan pada tanggal 28
jasa audit dan persyaratan lainnya bagi KAP Pengganti tersebut. Februari 2025.
1. To appoint the Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, & Partners (affiliated KAP Amir Abadi Jusuf,
with RSM) to audit the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2024 fiscal year and the Aryanto, Mawar, & Partners
Report on the Implementation of the Social and Environmental Responsibility Program, as well as the has completed the audit of
Financial Statements of the Micro and Small Business Financing Program (PUMK) for the 2024 fiscal the Company’s Consolidated
year. Financial Statements for the
2. To delegate authority to the Board of Commissioners to determine the amount of audit fees, additions/ 2024 fiscal year and the
adjustments to the scope other than as outlined in the above resolution, including the appointment of a Report on the Implementation
Public Accountant, and other reasonable appointment requirements for said KAP. of the Social and
3. To grant authority and power to the Board of Commissioners, subject to prior written approval from Environmental Responsibility
the holders of Series A Dwiwarna Shares, to appoint a Replacement KAP if KAP Amir Abadi Jusuf, Program, as well as the
Aryanto, Mawar & Partners (affiliated with RSM), for any reason, is unable to complete the audit of Financial Statements of the
the Company’s Consolidated Financial Statements and the Report on the Implementation of the Social Micro and Small Business
and Environmental Responsibility Program, as well as the Financial Statements of the Micro and Small Financing Program (PUMK)
Business Financing Program (PUMK) for the 2024 Fiscal Year, including determining the amount of for the 2024 fiscal year, which
audit fees and other requirements for said Replacement Public Accounting Firm. were published on February
28, 2025.
Mata Acara Ke-5
Agenda 5
Direksi melaporkan kepada Rapat tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. Keputusan mata acara ke-5
telah dilembagakan dalam akta
The Board of Directors reported the Utilization of Proceeds from the Public Offering to the Meeting. RUPS ini.
The resolution on Agenda 5
has been formalized in the
minutes of this GMS.
Mata Acara Ke-6
Agenda 6
Mengukuhkan pemberlakukan: Pengukuhan pemegang saham
1. Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program telah dilembagakan dalam akta
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara dan; RUPS ini.
2. Peraturan Menteri BUMN RI No. PER3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN
Beserta perubahan-perubahannya di kemudian hari. The ratification of
shareholders has been
To ratify the implementation of: formalized in the minutes of
1. Minister of SOE Regulation No. PER-1/MBU/03/2023 on Special Assignments and Social and this GMS.
Environmental Responsibility Programs of SOEs; and
2. Minister of SOE Regulation No. PER3/MBU/03/2023 on the Organizational Structure and Human
Resources of SOEs, along with any subsequent amendments.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 335
333
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2024 Keterangan
Resolutions of the 2024 Annual GMS Description
Mata Acara Ke-7
Agenda 7
1. Menyetujui rencana Direksi dan Dewan Komisaris untuk melakukan penerbitan Obligasi melalui Terealisasi
Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) terhitung mulai tahun 2024 sampai dengan jangka waktu Realized
maksimal selama 2 (dua) tahun sesuai Peraturan OJK No. 36/POJK.04/2014 dengan nilai setinggi-
tingginya sebesar Rp5.000.000.000.000,- yang akan digunakan untuk memenuhi kebutuhan rencana
refinancing, working capital dan penyertaan Kerja Sama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU) sesuai
usulan Direksi dan Dewan Komisaris, dengan rencana rincian tenor dan indikasi kupon untuk masing-
masing rencana PUB sebagai berikut:
a. Rencana PUB Obligasi Tahap I, tenor 3 tahun, 5 tahun dan 7 tahun tingkat suku bunga maksimal
mengacu pada rating kredit Perusahaan.
b. Rencana PUB Obligasi Tahap II, tenor 3 tahun dan 5 tahun, tingkat suku bunga maksimal mengacu
pada rating kredit Perusahaan.
c. Rencana PUB Obligasi Tahap III, tenor 5 tahun, tingkat suku bunga maksimal mengacu pada rating
kredit Perusahaan.
2. Rencana penerbitan obligasi/penarikan surat utang harus dilaksanakan dengan cermat dan hati-
hati, sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, mempertimbangkan ketepatan waktu
penarikan dan besaran nilai obligasi dengan kebutuhan Perusahaan, serta penetapan persyaratan
yang tidak memberatkan dan mampu mendukung perbaikan kinerja dan penyehatan keuangan
Perusahaan.
3. Direksi dan Dewan Komisaris diminta untuk meningkatkan kecukupan kapasitas dan kemampuan
keuangan Perusahaan, termasuk keberhasilan perolehan kas dari hasil divestasi aset konsesi, aset
properti, dan kas internal perusahaan, agar terhindar dari risiko gagal bayar.
4. Pakta integritas yang telah ditandatangani seluruh Direksi dan Dewan Komisaris tertanggal 28 Februari
2024 merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari persetujuan penerbitan Penawaran Umum
Berkelanjutan Obligasi IV.
1. Approve the plan of the Board of Directors and Board of Commissioners of PT Adhi Karya (Persero)
Tbk to issue Bonds through a Continuous Public Offering (PUB) starting in 2024 up to a maximum
period of two years in accordance with POJK No. 36/POJK.04/2014 with a maximum value of
Rp5,000,000,000,000 (five trillion rupiah) which will be used to meet the needs of the refinancing
plan, working capital and participation in Government and Business Entity Cooperation (KPBU) in
accordance with the proposal of the Board of Directors and Board of Commissioners of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk, with a detailed plan of tenor and coupon indication for each PUB plan as follows:
a. PUB Bond Phase I plan: tenors of 3, 5, and 7 years; maximum interest rate determined by the
Company’s credit rating.
b. PUB Bond Phase II plan: tenors of 3 and 5 years; maximum interest rate determined by the
Company’s credit rating.
c. PUB Bond Phase III plan: 5-year tenor; maximum interest rate determined by the Company’s credit
rating.
2. The plan to issue bonds/withdraw debt securities must be implemented carefully and cautiously,
in accordance with the principles of good corporate governance, considering the timeliness of
withdrawal and the amount of bond value with the Company’s needs, as well as determining
requirements that are not burdensome and can support improvements in performance and financial
health of the Company.
3. The Board of Directors and Board of Commissioners are requested to enhance the Company’s
financial capacity and capability, including the success of raising cash from the divestment of
concession assets, property assets, and internal company cash, to avoid the risk of default.
4. The integrity pact signed by all Board of Directors and the Board of Commissioners, dated February
28, 2024, is an inseparable part of the approval for the issuance of the Continuous Public Offering of
Bonds IV.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 336
334
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2024 Keterangan
Resolutions of the 2024 Annual GMS Description
Mata Acara Ke-8
Agenda 8
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Yustinus Prastowo sebagai Komisaris Perusahaan, Susunan Dewan Komisaris dan
yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 tanggal 4 Juni 2020, terhitung Direksi telah menyesuaikan
sejak tanggal 17 April 2023, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang setelah Rapat ini ditutup.
diberikan selama menjabat sebagai Komisaris Perusahaan.
2. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perusahaan: The composition of the
a. Sdr. Pundjung Setya Brata sebagai Direktur Operasi II; Board of Commissioners and
b. Sdr. Bambang Krisminarno sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko; the Board of Directors has
c. Sdr. Abdul Muni sebagai Komisaris Independen; been adjusted following this
d. Sdr. Widiarto sebagai Komisaris; Meeting.
yang diangkat masing-masing berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 tanggal 9 Mei
2019, dan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 11 April 2023, dan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019
tanggal 4 Juni 2020, terhitung sejak ditutupnya RUPS ini, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan
tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Pengurus Perusahaan.
3. Mengubah nomenklatur jabatan anggota-anggota Direksi Perusahaan sebagai berikut:
a. Semula Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko menjadi:
b. Direktur Keuangan; dan
c. Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman.
d. Semula Direktur Human Capital dan Sistem menjadi Direktur Human Capital dan Legal;
e. Semula Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis menjadi Direktur Operasi III.
4. Mengalihkan penugasan nama-nama tersebut di bawah ini sebagai anggota Direksi Perusahaan
sebagai berikut:
a. Ki Syahgolang Permata Direktur semula Human Capital dan Sistem menjadi Direktur Human Capital
dan Legal;
b. Vera Kirana semula Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis menjadi Direktur Operasi III.
yang masing-masing diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 11
April 2023 dan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku tanggal 25 Mei 2021 dengan masa jabatan
meneruskan sisa masa jabatan masing-masing, sesuai dengan Keputusan RUPS pengangkatan yang
bersangkutan.
5. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perusahaan:
a. Sdr. Bani Iqbal sebagai Direktur Keuangan;
b. Sdr. Harimawan sebagai Direktur Operasi II;
c. Sdr. Yan Arianto sebagai Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman;
d. Sdr. Bob Arthur Lombogia sebagai Komisaris;
e. Sdr. Elan Suherlan sebagai Komisaris Independen;
f. Sdr. Rustam Sofyan Sirait sebagai Komisaris Independen.
6. Masa jabatan anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud
pada angka 5, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, dengan memperhatikan
peraturan perundang- undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikan sewaktu-waktu.
7. Dengan adanya pengukuhan pemberhentian, pemberhentian, perubahan nomenklatur jabatan,
pengalihan tugas, dan pengangkatan Pengurus Perusahaan sebagaimana dimaksud pada angka
1, angka 2, angka 3, angka 4, dan angka 5, maka susunan Pengurus Perusahaan menjadi sebagai
berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Dody Usodo Hargo S
Komisaris Independen: Hironimus Hilapok
Komisaris Independen: R. Erwin Moeslimin Singajuru
Komisaris: Bob Arthur Lombogia
Komisaris Independen: Elan Suherlan
Komisaris Independen: Rustam Sofyan Sirait
Direksi
Direktur Utama: Entus Asnawi Mukhson
Direktur Human Capital dan Legal: Ki Syahgolang Permata
Direktur Keuangan: Bani Iqbal
Direktur Operasi I: Alloysius Suko Widigdo
Direktur Operasi II: Harimawan
Direktur Operasi III: Vera Kirana
Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman: Yan Arianto
8. Anggota-Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka
5 yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk
dirangkap dengan jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris BUMN, maka yang bersangkutan
harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
9. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perusahaan untuk menyatakan yang
diputuskan RUPS ini dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang
berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila
dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 337
335
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2024 Keterangan
Resolutions of the 2024 Annual GMS Description
1. To approve the honorable dismissal of Mr. Yustinus Prastowo as Commissioner of the Company, who
was appointed based on the 2019 Fiscal Year Annual GMS Resolution dated June 4, 2020, effective
from April 17, 2023, with gratitude for the contributions of effort and thought provided during his tenure
as Commissioner of the Company.
2. To honorably dismiss the names below as Management of the Company:
a. Mr. Pundjung Setya Brata as Director of Operations II;
b. Mr. Bambang Krisminarno as Director of Finance and Risk Management;
c. Mr. Abdul Muni as Independent Commissioner;
d. Mr. Widiarto as Commissioner;
appointed respectively based on the Resolution of the Annual GMS for the 2018 Fiscal Year dated
May 9, 2019, the Annual GMS for the 2022 Fiscal Year dated April 11, 2023, and the Annual GMS for
the 2019 Fiscal Year dated June 4, 2020, effective as of the closing of this GMS, with gratitude for the
contribution of energy and thoughts given during their tenure as the Company’s Officials.
3. Changing the nomenclature of the positions of the members of the Board of Directors as follows:
a. Previously Director of Finance and Risk Management to:
b. i) Director of Finance; and
c. ii) Director of Risk Management and Systems.
d. Previously Director of Human Capital and Systems to Director of Human Capital and Legal;
e. Previously Director of QHSE and Business Development to Director of Operations III
4. Transferring the assignments of the names below as members of the Company’s Board of Directors as
follows:
a. Ki Syahgolang Permata, previously Director of Human Capital and Systems, to Director of Human
Capital and Legal;
b. Vera Kirana, previously Director of QHSE and Business Development, became Director of
Operations III.
who were each appointed based on the Resolution of the Annual GMS for the Fiscal Year 2022 dated
April 11, 2023, and the Resolution of the Annual GMS for the Fiscal Year dated May 25, 2021, with a
term of office continuing the remaining term of office of each, in accordance with the Resolution of the
GMS appointing the person concerned.
5. To appoint the following individuals as members of the Company’s Officials:
a. Mr. Bani Iqbal as Director of Finance;
b. Mr. Harimawan as Director of Operations II;
c. Mr. Yan Arianto as Director of Risk Management and Systems;
d. Mr. Bob Arthur Lombogia as Commissioner;
e. Mr. Elan Suherlan as Independent Commissioner;
f. Mr. Rustam Sofyan Sirait as Independent Commissioner.
6. The term of office for the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
appointed as referred to in point 5 shall be in accordance with the provisions of the Company’s Articles
of Association, subject to applicable laws and regulations in the Capital Market sector, and without
prejudice to the General Meeting of Shareholders’ right to remove them at any time.
7. With the confirmation of the dismissal, removal, change in job nomenclature, transfer of duties, and
appointment of Company Officers as referred to in points 1, 2, 3, 4, and 5, the composition of the
Company’s Officers is as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner: Dody Usodo Hargo S
Independent Commissioner: Hironimus Hilapok
Independent Commissioner: R. Erwin Moeslimin Singajuru
Commissioner: Bob Arthur Lombogia
Independent Commissioner: Elan Suherlan
Independent Commissioner: Rustam Sofyan Sirait
Board of Directors
President Director: Entus Asnawi Mukhson
Director of Human Capital and Legal: Ki Syahgolang Permata
Director of Finance: Bani Iqbal
Director of Operations I: Alloysius Suko Widigdo
Director of Operations II: Harimawan
Director of Operations III: Vera Kirana
Director of Risk Management and Systems: Yan Arianto
8. Members of the Board of Directors and Board of Commissioners appointed as referred to in point
5 who currently hold other positions prohibited by law from being held concurrently with positions
as members of the Board of Directors and Board of Commissioners of an SOE must resign or be
dismissed from such positions.
9. To grant power of attorney with the right of substitution to the Company’s Board of Directors to
formalize the resolutions of this GMS in the form of a Notarial Deed, to appear before a Notary or
other authorized official, and to make any necessary adjustments or corrections as required by the
competent authority for the purpose of implementing the resolutions of the meeting.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 338
336
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan The Board of Commissioners is a corporate body
yang diangkat melalui RUPS untuk menjalankan appointed by the GMS to perform general and specific
fungsi pengawasan secara umum maupun khusus supervisory functions as stipulated in the Company’s
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Articles of Association. In addition, the Board of
Selain itu, Dewan Komisaris bertugas memberikan Commissioners is responsible for providing advice to
nasihat kepada Direksi. Ketentuan terkait tugas dan the Board of Directors. Provisions regarding the duties
tanggung jawab Dewan Komisaris diatur dalam beberapa and responsibilities of the Board of Commissioners are
regulasi antara lain Undang-Undang RI No. 40 Tahun outlined in several regulations, including Law No. 40 of
2007 tentang Perseroan Terbatas dan Undang-Undang 2007 on Limited Liability Companies and Law No. 19
RI No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara of 2003 on State-Owned Enterprises, as last amended
yang terakhir diubah dalam Undang-Undang RI No. 16 by Law No. 16 of 2025.
Tahun 2025.
Dewan Komisaris secara aktif berperan dalam The Board of Commissioners actively plays a role in
memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG di seluruh ensuring the application of GCG principles at all levels
tingkatan organisasi Perusahaan. Sebagai bentuk dari of the Company’s organization. As a demonstration of
komitmen terhadap GCG, Dewan Komisaris menunjuk its commitment to GCG, the Board of Commissioners
penilai independen setiap tahun untuk melakukan annually appoints an independent evaluator to assess
evaluasi atas implementasi GCG di Perusahaan. the Company’s implementation of GCG.
Sebagai organ yang bertugas dan bertanggung jawab As a body that acts and bears collective responsibility,
secara kolektif, anggota Dewan Komisaris wajib memiliki members of the Board of Commissioners must possess
integritas tinggi, pengetahuan, keahlian, serta komitmen high integrity, knowledge, expertise, and a commitment
untuk menjalankan tugasnya secara profesional. to performing their duties professionally. The Board
Kehadiran Dewan Komisaris memainkan peran strategis of Commissioners plays a strategic role in ensuring
dalam memastikan pengambilan keputusan yang efektif, effective, swift, and appropriate decision-making.
cepat, dan tepat.
Oleh karena itu, komposisi Dewan Komisaris harus Therefore, the composition of the Board of
dirancang sedemikian rupa sehingga mendukung Commissioners must be designed to support
independensi dan mencegah benturan kepentingan independence and prevent conflicts of interest. Thus,
(conflict of interest). Dengan demikian, Dewan Komisaris the Board of Commissioners can carry out its duties
dapat menjalankan tugasnya secara mandiri, kritis, dan independently, critically, and with a focus on the best
berorientasi pada keputusan terbaik bagi Perusahaan decisions for the Company and its stakeholders.
dan pemangku kepentingan.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Work Guidelines
Dewan Komisaris memiliki Board Manual sebagai The Board of Commissioners has a Board Manual
dokumen panduan yang mengatur mekanisme kerja as a guiding document that governs the working
secara terstruktur, sistematis, dan konsisten antara mechanisms between the Board of Directors and the
Direksi dan Dewan Komisaris. Dokumen ini dirancang Board of Commissioners in a structured, systematic,
agar mudah dipahami dan diterapkan, sehingga and consistent manner. This document is designed to be
mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi pengelolaan easy to understand and implement, thereby supporting
dan pengawasan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. the effective execution of management and oversight
functions in accordance with the principles of GCG.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 339
337
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Board Manual menjadi acuan utama bagi Dewan The Board Manual serves as the primary reference
Komisaris dalam menjalankan tugas dan tanggung for the Board of Commissioners in carrying out its
jawabnya untuk mendukung pencapaian visi dan misi duties and responsibilities to support the corporate
Perusahaan. Dengan adanya pedoman ini, Dewan vision and mission. With these guidelines, the Board of
Komisaris diharapkan dapat mewujudkan standar kerja Commissioners is expected to uphold high standards of
yang tinggi, selaras dengan tujuan strategis Perusahaan. work, aligned with the Company’s strategic objectives.
Board Manual mengatur berbagai aspek tata laksana The Board Manual governs various aspects of the Board
kerja Dewan Komisaris, meliputi: of Commissioners’ operations, including:
1. Persyaratan dan Komposisi Dewan Komisaris 1. Requirements and Composition of the Board of
Commissioners
2. Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris 2. Duties and Authorities of the Board of Commissioners
3. Hak-hak Dewan Komisaris 3. Rights of the Board of Commissioners
4. Organ Pendukung Dewan Komisaris 4. Supporting Bodies of the Board of Commissioners
5. Prinsip-prinsip Pengambilan Keputusan Dewan 5. Decision-Making Principles by the Board of
Komisaris Commissioners
6. Tanggung Jawab Dewan Komisaris 6. Responsibilities of the Board of Commissioners
7. Rapat Dewan Komisaris 7. Board of Commissioners Meetings
8. Etika Jabatan 8. Code of Conduct
9. Hubungan Kerja dengan Direksi 9. Working Relationship with the Board of Directors
10. Benturan Kepentingan 10. Conflicts of Interest
Ketentuan Masa Jabatan Dewan Terms of Office of the Board of
Komisaris Commissioners
Ketentuan mengenai masa jabatan Dewan Komisaris Provisions regarding the term of office of the
diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Setiap Board of Commissioners are outlined in the Articles
anggota Dewan Komisaris diangkat untuk masa of Association. Each member of the Board of
jabatan tertentu dan dapat diperpanjang untuk 1 (satu) Commissioners is appointed for a specific term and
periode berikutnya. Masa jabatan tidak boleh melebihi may be reappointed for one additional term. The
5 (lima) tahun atau berakhir pada penutupan RUPS term of office may not exceed five years or end at
Tahunan ke-5 (lima) setelah tanggal pengangkatan. the conclusion of the fifth Annual GMS following the
RUPS memiliki kewenangan mutlak dalam menetapkan date of appointment. The GMS has absolute authority
durasi masa jabatan anggota Dewan Komisaris. Proses to determine the duration of the term of office for
pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan members of the Board of Commissioners. The process
Komisaris dilakukan berdasarkan keputusan yang of appointing and dismissing members of the Board
diambil dalam RUPS. of Commissioners is carried out in accordance with
resolutions passed at the GMS.
Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan Members of the Board of Commissioners may be
sewaktu-waktu oleh RUPS apabila terbukti melanggar dismissed at any time by the GMS if they are found
ketentuan Anggaran Dasar, tidak melaksanakan tugas to have violated the provisions of the Articles of
dengan baik, atau terdapat kondisi mendesak yang Association, failed to perform their duties properly,
mempengaruhi kepentingan Perusahaan. Sebelum or if there are urgent circumstances affecting the
keputusan pemberhentian diambil, yang bersangkutan Company’s interests. Before a dismissal, the concerned
diberikan kesempatan untuk menyampaikan pembelaan party is allowed to present a defense. If the dismissal is
diri. Apabila pemberhentian dilakukan di luar forum carried out outside the GMS forum, the defense must be
RUPS, pembelaan diri harus diajukan secara tertulis submitted in writing to the Shareholders within 14 days
kepada Pemegang Saham dalam waktu maksimal 14 of the date the notice is received. The term of office
(empat belas) hari sejak pemberitahuan diterima. Masa of a member of the Board of Commissioners ends if:
jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir jika:
1. Mengundurkan diri. 1. Resigns.
2. Meninggal dunia. 2. Passes away.
3. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir. 3. The term of office of the Board of Commissioners
member expires.
4. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik. 4. Is unable to perform their duties properly.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 340
338
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Melanggar ketentuan Anggaran Dasar dan/atau 5. Violates the provisions of the Articles of Association
peraturan perundang-undangan. and/or applicable laws and regulations.
6. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan 6. Engaging in actions detrimental to the Company
dan/atau negara. and/or the state.
7. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/ 7. Committing acts that violate the ethics and/or
atau kepatutan yang seharusnya dihormati sebagai propriety expected of a member of the Board
anggota Dewan Komisaris. of Commissioners.
8. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan 8. Being found guilty by a court decision that has
yang telah mempunyai kekuatan hukum yang tetap. become final and binding.
9. Tidak lagi memenuhi persyaratan formal sesuai 9. No longer meeting the formal requirements under
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
10. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. 10. Dismissed based on a GMS resolution.
11. Alasan lain yang dinilai tepat oleh RUPS demi 11. Other reasons deemed appropriate by the GMS in
kepentingan dan tujuan Perusahaan. the interest of and for the Company.
Komposisi, Susunan dan Dasar Composition, Structure, and Basis
Pengangkatan Dewan Komisaris for Appointment of the Board of
Commissioners
Ketentuan mengenai komposisi Dewan Komisaris Provisions regarding the composition of the Board of
telah ditetapkan dalam Board Manual, dengan jumlah Commissioners are outlined in the Board Manual, with
anggota Dewan Komisaris minimal 2 (dua) orang dan a minimum of two members and a maximum equal to
maksimal setara dengan jumlah anggota Direksi. Salah the number of members of the Board of Directors. One
satu anggota Dewan Komisaris diangkat sebagai member of the Board of Commissioners is appointed
Komisaris Utama. Hal ini selaras dengan Peraturan as President Commissioner. This is in accordance with
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Jumlah Anggota OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Number
Dewan Komisaris Perusahaan. of Members of a Company’s Board of Commissioners.
Di sepanjang tahun 2025 terdapat perubahan Throughout 2025, there were changes in the structure
susunan dan komposisi Dewan Komisaris Perusahaan and composition of the Board of Commissioners, as
sebagaimana telah disampaikan pada bab Profil previously outlined in the Company Profile section of
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Berikut this Annual Report. The following details the composition
disampaikan susunan Dewan Komisaris di akhir of the Board of Commissioners as of the end of 2025.
tahun 2025.
Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Board of Commissioners Composition and Structure as of December 31, 2025
Periode
Jabatan Nama Masa Jabatan Jabatan Dasar Pengangkatan
Position Name Term of Office Office Appointment Basis
Period
Komisaris Utama Dody Usodo Hargo S 30 April 2025 s.d RUPS yang akan Ke-2 • Periode ke1: Keputusan RUPS
President diselenggarakan pada tahun 2030 Tahunan tanggal 30 April
Commissioner 2nd 2025
April 30, 2025, to the GMS to be held in • Periode ke1: RUPS Tahunan
2030 tanggal 4 Juni 2020
• 2nd Term: Annual GMS
Resolution dated April 30,
2025
• 1st term: Annual GMS
Resolution dated June 4,
2020
Komisaris Bob Arthur Lombogia 1 April 2024 s.d RUPS yang akan Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan
Commissioner diselenggarakan pada tahun 2029 tanggal 1 April 2024
1st
April 1, 2024, to the GMS to be held in Annual GMS Resolution dated
2029 April 1, 2024
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 341
339
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Periode
Jabatan Nama Masa Jabatan Jabatan Dasar Pengangkatan
Position Name Term of Office Office Appointment Basis
Period
Komisaris Amelia Tetriana 16 Desember 2025 s.d RUPS yang akan Ke-1 Keputusan RUPS Luar Biasa
Commissioner diselenggarakan pada tahun 2030 tanggal 16 Desember 2025
1st
December 16, 2025, to the GMS to be Annual GMS Resolution dated
held in 2030 December 16, 2025
Komisaris R. Erwin Moeslimin 11 April 2023 s.d RUPS yang akan Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan
Independen Singajuru diselenggarakan pada tahun 2028 tanggal 11 April 2023
Independent 1st
Commissioner April 11, 2023, to the GMS to be held in Annual GMS Resolution dated
2028 April 11, 2023
Komisaris Elan Suherlan 1 April 2024 s.d RUPS yang akan Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan
Independen diselenggarakan pada tahun 2029 tanggal 1 April 2024
Independent 1st
Commissioner April 1, 2024, to the GMS to be held in Annual GMS Resolution dated
2029 April 1, 2024
Komisaris Rustam Sofyan Sirait 1 April 2024 s.d RUPS yang akan Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan
Independen diselenggarakan pada tahun 2029 tanggal 1 April 2024
Independent 1st
Commissioner April 1, 2024, to the GMS to be held in Annual GMS Resolution dated
2029 April 1, 2024
Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris Duties and Obligations of the Board of
Commissioners
Berikut tugas dan kewajiban Dewan Komisaris: The following are the duties and responsibilities of the
Board of Commissioners:
1. Tugas Dewan Komisaris 1. Duties of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan The Board of Commissioners is responsible for
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya overseeing management policies and the general
pengurusan pada umumnya baik mengenai conduct of management regarding both the
Perusahaan maupun usaha Perusahaan yang Company and its business operations carried out
dilakukan oleh Direksi termasuk pengawasan by the Board of Directors, including oversight of the
terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang implementation of the Company’s Long-Term Plan,
Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Work Plan and Budget, as well as the provisions of
Perusahaan serta ketentuan Anggaran Dasar dan the Articles of Association and GMS resolutions,
Keputusan RUPS, serta peraturan perundang- and applicable laws and regulations, in the best
undangan, untuk kepentingan Perusahaan dan interests of the Company and in accordance with
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan. the Company’s objectives and purposes.
2. Kewajiban Dewan Komisaris 2. Obligations of the Board of Commissioners
a. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam a. Providing advice to the Board of Directors in
melaksanakan pengurusan Perusahaan. the management of the Company.
b. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana b. Providing opinions and approval regarding the
Kerja dan Anggaran Tahunan Perusahaan serta Company’s Annual Work Plan and Budget, as
rencana kerja lainnya yang disiapkan Direksi. well as other work plans prepared by the Board
of Directors.
c. Mengikuti perkembangan Perusahaan, c. Monitoring the Company’s progress and
memberikan pendapat dan saran kepada providing opinions and recommendations to the
RUPS mengenai setiap masalah yang dianggap GMS regarding any matters deemed important
penting bagi kepengurusan Perusahaan. for the management of the Company.
d. Melaporkan kepada pemegang saham Seri A d. Reporting to the holders of Series A Dwiwarna
Dwiwarna apabila terjadi gejala menurunnya shares if there are signs of a decline in the
kinerja Perusahaan. Company’s performance.
e. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan Akuntan e. Proposing to the GMS the appointment of a
Publik yang akan melakukan pemeriksaan atas Public Accountant to audit the Company’s books.
buku Perusahaan.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 342
340
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
f. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan f. Reviewing and examining periodic reports and
Laporan Tahunan yang disiapkan Direksi serta the Annual Report prepared by the Board of
menandatangani Laporan Tahunan. Directors, and signing the Annual Report.
g. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai g. Reporting to the Company regarding their
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya shareholdings and/or those of their family
pada Perusahaan. members in the Company.
h. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan h. Submitting a report to the GMS regarding
yang telah dilakukan selama tahun buku yang the supervisory duties performed during the
baru lampau kepada RUPS. recently concluded fiscal year.
i. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka i. Performing other duties related to supervision
tugas pengawasan dan pemberian nasihat, and providing advice, provided such duties do
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan not conflict with applicable laws and regulations,
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/ the Articles of Association, and/or resolutions
atau Keputusan RUPS. of the GMS.
Jenis-jenis Keputusan Direksi yang Board of Directors’ Decisions Requiring
Memerlukan Persetujuan Dewan Approval by the Board of Commissioners
Komisaris dan Pemegang Saham and Shareholders
Jenis-jenis Keputusan Direksi yang memerlukan Types of Board of Directors’ Decisions requiring
persetujuan dari Dewan Komisaris dan Pemegang approval from the Board of Commissioners and Series
Saham Seri A Dwiwarna, yaitu: A Dwiwarna Shareholders, namely:
1. Melepaskan/memindahtangankan dan/atau 1. Releasing/transferring, and/or pledging Company
mengagunkan aset Perusahaan dengan nilai assets with a value exceeding a certain amount set
melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan oleh by the Board of Commissioners, except for assets
Dewan Komisaris, kecuali aset yang dicatat sebagai recorded as inventory in accordance with capital
persediaan dengan memperhatikan peraturan market laws and regulations.
perundang-undangan di bidang pasar modal.
2. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau 2. Entering into cooperation with business entities or
pihak lain, dalam bentuk Kerja Sama Operasi (KSO), other parties, in the form of Joint Operations (KSO),
Kerja Sama Usaha (KSU), kerja sama lisensi, bangun Joint Ventures (KSU), licensing agreements, Build,
guna serah (Build, Operate and Transfer/BOT), Operate, and Transfer (BOT), Build, Transfer, and
bangun serah guna (Build, Transfer And Operate/ Operate (BTO), Build, Operate, and Own (BOO),
BTO), bangun guna milik (Build, Operate and Own/ and other agreements of a similar nature whose
BOO) dan perjanjian lain yang mempunyai sifat duration or value exceeds the limits set by the Board
yang sama yang jangka waktunya ataupun nilainya of Commissioners.
melebihi dari yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris.
3. Melakukan penyertaan modal, melepaskan 3. Making capital investments, divesting capital
penyertaan modal termasuk perubahan struktur investments, including changes to the capital
permodalan dengan nilai-nilai tertentu yang structure with specific values determined by the
ditetapkan Dewan Komisaris pada perusahaan lain, Board of Commissioners in other companies,
anak perusahaan, dan perusahaan patungan yang subsidiaries, and joint ventures that are not for
tidak dalam rangka penyelamatan piutang. debt recovery.
4. M e n d i r i k a n a n a k p e r u s a h a a n d a n / a t a u 4. Establishing subsidiaries and/or joint ventures.
perusahaan patungan.
5. Mengusulkan wakil Perusahaan untuk menjadi calon 5. Nominating Company representatives as
anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada anak candidates for the Board of Directors and Board
perusahaan yang memberikan kontribusi signifikan of Commissioners of subsidiaries that make a
kepada Perusahaan dan/atau bernilai strategis yang significant contribution to the Company and/or
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. are of strategic value, as determined by the Board
of Commissioners.
6. M e l a k u k a n p e n g g a b u n g a n , p e l e b u r a n , 6. Carrying out mergers, consolidations, acquisitions,
pengambilalihan, pemisahan, dan pembubaran spin-offs, and liquidations of subsidiaries and/or
anak perusahaan dan/atau perusahaan patungan. joint ventures.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 343
341
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
7. Mengikat Perusahaan sebagai penjamin (borg atau 7. Binding the Company as a guarantor (borg or avalist)
avalist) yang ditetapkan oleh rapat Dewan Komisaris. as determined by a Board of Commissioners meeting.
8. Menerima pinjaman jangka menengah/panjang yang 8. Accepting medium- or long-term loans whose value
nilainya melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan exceeds a certain amount set by a meeting of the
oleh rapat Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
9. Memberikan pinjaman jangka pendek/menengah/ 9. Granting short-, medium-, or long-term loans that
panjang yang tidak bersifat operasional, kecuali are not operational in nature, except that loans to
pinjaman kepada anak perusahaan cukup dilaporkan subsidiaries need only be reported to the Board
kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
10. Menghapuskan terhadap piutang macet dan 10. Writing off bad debts and obsolete inventory in
persediaan barang mati dalam nilai yang melebihi amounts exceeding the limit set by the Board
batas yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. of Commissioners.
11. Menetapkan dan menyesuaikan Struktur Organisasi 11. Establishing and adjusting the organizational
1 (satu) tingkat dibawah Direksi. structure one level below the Board of Directors.
12. Menetapkan dan mengubah logo Perusahaan. 12. Establishing and changing the Company’s logo.
Kebijakan Benturan Kepentingan Dewan Board of Commissioners Conflict of
Komisaris Interest Policy
Perusahaan menetapkan kewajiban bagi setiap anggota The Company requires each member of the Board of
Dewan Komisaris untuk mengungkapkan adanya Commissioners to disclose any conflict of interest—that
benturan kepentingan, yaitu kondisi ketika kepentingan is, a situation where a member’s personal interests may
pribadi anggota Dewan Komisaris berpotensi conflict with the Company’s interests—whenever such
bertentangan dengan kepentingan Perusahaan, kapan a situation arises.
pun situasi tersebut terjadi.
Sebagai upaya mencegah dampak negatif yang To prevent any negative impacts that may arise
mungkin timbul dari benturan kepentingan, anggota from conflicts of interest, members of the Board of
Dewan Komisaris dilarang memanfaatkan jabatannya Commissioners are prohibited from using their positions
untuk kepentingan pribadi atau pihak lain yang for personal gain or for the benefit of other parties
memiliki hubungan dengan dirinya. Selain itu, anggota with whom they have a relationship. Additionally,
Dewan Komisaris diharapkan menghindari aktivitas members of the Board of Commissioners are expected
di luar tugas dinas yang dapat bertentangan dengan to avoid activities outside their official duties that may
pelaksanaan tugas jabatan, merugikan Perusahaan, conflict with the performance of their duties, harm the
atau memengaruhi independensi dan objektivitas dalam Company, or influence independence and objectivity
proses pengambilan keputusan. in the decision-making process.
Kebijakan terkait benturan kepentingan bagi Dewan The conflict of interest policy for the Board of
Komisaris mencakup prinsip-prinsip berikut: Commissioners encompasses the following principles:
1. Dewan Komisaris selalu menghindari adanya 1. The Board of Commissioners shall always avoid
benturan kepentingan di dalam melaksanakan conflicts of interest in the performance of its
t u g a s nya . D ew a n Ko m i s a r i s t i d a k a k a n duties. The Board of Commissioners shall not use
memanfaatkan jabatan untuk kepentingan pribadi its position for personal gain or for the benefit of
atau untuk kepentingan orang atau pihak lain any person or party with whom it has a relationship.
yang terkait.
2. Dewan komisaris harus menghindari setiap aktivitas 2. The Board of Commissioners must avoid any activity
yang dapat memengaruhi independensinya dalam that could affect its independence in the Company’s
tugas pengawasan Perusahaan. oversight duties.
3. Dewan Komisaris berkewajiban mengisi Daftar 3. The Board of Commissioners is obligated to complete
Khusus yang berisikan kepemilikan sahamnya dan/ a Special List detailing its shareholdings and/or
atau keluarganya pada perusahaan lain. those of its family members in other companies.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 344
342
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Apabila terjadi benturan kepentingan, maka 4. If a conflict of interest arises, it must be
harus diungkapkan, dan Dewan Komisaris yang disclosed, and the relevant member of the Board
bersangkutan tidak boleh melibatkan diri dalam of Commissioners must not participate in the
proses pengambilan keputusan Perusahaan. Company’s decision-making process.
5. Dewan Komisaris berkewajiban membuat 5. The Board of Commissioners is obligated to state
pernyataan mengenai benturan kepentingan conflicts of interest concerning matters outlined
terhadap hal-hal yang termaktub dalam RKAP. in RKAP.
Pembagian Tugas antar Dewan Komisaris Division of Duties between the Board of
Commissioners
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan To enhance the effectiveness of the oversight function
fungsi pengawasan serta mendukung implementasi and support the implementation of GCG principles, the
prinsip-prinsip GCG, Dewan Komisaris telah menetapkan Board of Commissioners has established a division of
pembagian tugas bagi masing-masing anggotanya. duties for each of its members. The provisions regarding
Ketentuan mengenai pembagian tugas ini diatur this division of duties are regulated by the Board of
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.024/ Commissioners Decree No. KEP.024/DK-AK/2025 dated
DK-AK/2025 tanggal 17 Desember 2025, dengan rincian December 17, 2025, with the following details:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Dody Usodo Hargo S Komisaris Utama Memimpin dan mengkoordinasikan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris yang
President meliputi: memberikan masukan, arahan dan mengintegrasikan masukan dari
Commissioner kelima bidang tugas, dalam rangka melakukan pengawasan atas kebijakan
pengurusan dan memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan
pengurusan Perseroan, melakukan tugas secara khusus menurut Anggaran Dasar
Perusahaan, peraturan perundang-undangan yang berlaku dan/atau berdasarkan
keputusan RUPS, serta bertindak untuk kepentingan dan usaha Perseroan dan
bertanggung jawab kepada RUPS.
Leading and coordinating the performance of the Board of Commissioners’
duties, which include: providing input and guidance and integrating input from
the five areas of responsibility, to oversee management policies and provide
advice to the Board of Directors in carrying out the Company’s management
activities, performing specific duties in accordance with the Company’s Articles
of Association, applicable laws and regulations, and/or based on decisions
of the GMS, as well as acting in the best interests of the Company and being
accountable to the GMS.
Bob Arthur Lombogia Komisaris Memberikan masukan, arahan, dan rekomendasi kepada Direksi di bidang
Commissioner Pengendalian Risiko Perusahaan dan Kebijakan Mutu dan Pengembangan Bisnis.
Providing input, guidance, and recommendations to the Board of Directors
regarding corporate risk management, quality policies, and business development.
Amelia Tetriana Komisaris Memberikan masukan arahan, dan rekomendasi kepada Direksi di bidang GCG
Commissioner dan Teknologi Informasi
Providing input, guidance, and recommendations to the Board of Directors in the
areas of Corporate Governance and Information Technology
R. Erwin Moeslimin Singajuru Komisaris Memberikan masukan, arahan, dan rekomendasi kepada Direksi di bidang Sumber
Independen Daya Manusia (termasuk fungsi Nominasi dan Remunerasi) dan Organisasi.
Independent Providing input, guidance, and recommendations to the Board of Directors in
Commissioner the areas of Human Resources (including the Nomination and Remuneration
functions) and Organization.
Elan Suherlan Komisaris Memberikan masukan, arahan, dan rekomendasi kepada Direksi di bidang Tata
Independen Kelola Perusahaan, Legal, dan Teknologi Informasi dengan menerapkan prinsip-
Independent prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) secara
Commissioner terencana dan berkelanjutan.
Providing input, guidance, and recommendations to the Board of Directors in the
areas of Corporate Governance, Legal, and Information Technology by applying
the principles of Good Corporate Governance in a planned and sustainable
manner.
Rustam Sofyan Sirait Komisaris Memberikan masukan arahan, dan rekomendasi kepada Direksi di bidang
Independen Keuangan dan Audit.
Independent Providing input, guidance, and recommendations to the Board of Directors in the
Commissioner areas of Finance and Audit.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 345
343
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Pengenalan Perusahaan bagi Company Induction Program for New
Dewan Komisaris Baru Members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mewajibkan setiap anggota baru The Board of Commissioners requires every new
untuk mengikuti Program Pengenalan guna memastikan member to participate in the Induction Program to ensure
pemahaman tentang tugas dan tanggung jawab sebagai an understanding of the duties and responsibilities as
anggota Dewan Komisaris, memperdalam pemahaman a member of the Board of Commissioners, deepen
mengenai proses bisnis Perusahaan, serta menciptakan understanding of the Company’s business processes,
kerja sama yang harmonis dengan organ-organ and foster harmonious cooperation with other
Perusahaan lainnya. Company bodies.
Mekanisme pelaksanaan Program Pengenalan bagi The implementation mechanism for the Induction
anggota Dewan Komisaris baru telah diatur dalam Board Program for new members of the Board of Commissioners
Manual. Program ini dapat dilaksanakan dalam bentuk is stipulated in the Board Manual. This program may be
presentasi, pertemuan, kunjungan ke unit kerja atau conducted in the form of presentations, meetings, visits
proyek, maupun program lain yang disesuaikan dengan to work units or projects, or other programs tailored to
kebutuhan. Pelaksanaan program ini menjadi tanggung specific needs. The implementation of this program
jawab Sekretaris Perusahaan. Program Pengenalan is the responsibility of the Corporate Secretary. The
tersebut sekurang-kurangnya mencakup: Induction Program shall include, at a minimum:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perusahaan; 1. The Company’s implementation of GCG principles;
2. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 2. Explanation of the duties and responsibilities of the
Direksi dan Dewan Komisaris (Fiduciary Duty). Board of Directors and the Board of Commissioners
(Fiduciary Duty).
3. Gambaran umum mengenai Perusahaan berkaitan 3. An overview of the Company regarding its Vision,
dengan Visi, Misi, Nilai Perusahaan, sifat dan lingkup Mission, Corporate Values, nature and scope of
kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi, activities, financial and operational performance,
rencana jangka pendek dan jangka panjang, tingkat strategy, short-term and long-term plans, risk
risiko, posisi kompetitif, dan berbagai masalah levels, competitive position, and various other
strategis lainnya; strategic issues;
4. Keterangan mengenai tugas, wewenang, 4. Information regarding the duties, authorities,
tanggung jawab dan hak-hak Dewan Komisaris responsibilities, and rights of the Board of
serta keterangan yang berkaitan audit internal Commissioners, as well as information related to
dan eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian internal and external audits, internal control systems
internal, termasuk Komite Audit; and policies, including the Audit Committee;
5. Berbagai peraturan perundang-undangan yang 5. Applicable laws and regulations, as well as Company
berlaku serta Kebijakan Perusahaan, seperti Policies, such as the Limited Liability Companies
Undang-Undang Perseroan Terbatas, Undang- Act, the Anti-Corruption Act, the Competition Act,
Undang Tipikor, Undang-Undang Persaingan Usaha, Government Regulations on the concrete industry,
Peraturan Pemerintah tentang industri beton, dan and others; and
lain-lain; dan
6. Hal-hal lain yang berkaitan dengan kegiatan 6. Other matters related to the Company’s activities.
Perusahaan.
ADHI menyelenggarakan Program Pengenalan Perusahaan bagi Dewan
Komisaris Baru yang dilaksanakan pada tanggal 23 Desember 2025.
ADHI held a Company Introduction Program for the New Board of Commissioners which
was held on December 23, 2025 and was attended by the entire Board of Commissioners.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 346
344
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Duties
Tahun 2025 Implementation in 2025
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas pengawasan The Board of Commissioners has carried out its
atas pengelolaan Perusahaan yang dilakukan oleh supervisory duties regarding the management of the
Direksi. Hasil dari pengawasan tersebut dilaporkan Company by the Board of Directors. The results of this
setiap tahunannya kepada Pemegang Saham melalui supervision are reported annually to the Shareholders
RUPS Tahunan. Selain itu, Dewan Komisaris setiap through the Annual GMS. Additionally, the Board of
triwulan menyampaikan Laporan Pengawasan terkait Commissioners submits a quarterly Supervisory Report
pencapaian kinerja dan Key Performance Indicators on the Company’s performance, achievements, and
(KPI) Perusahaan kepada Kementerian BUMN RI sebagai Key Performance Indicators (KPIs) to the Ministry of
kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. SOEs, acting as the proxy for the Dwiwarna Series
A Shareholders.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah menyusun In 2025, the Board of Commissioners prepared and
dan menyampaikan Laporan Pengawasan Pelaksanaan submitted the Supervisory Report and the Performance
dan Laporan Kinerja kepada Pemegang Saham dengan Report to the Shareholders with the following details:
rincian sebagai berikut:
1. Laporan Tugas Pengawasan 1. Supervisory Report
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Supervisory Report
yang disampaikan kepada Kepala BP BUMN submitted to the Minister of SOE as the Series A
selaku Pemegang Saham Seri A, disajikan pada Shareholder is presented in the following table.
tabel berikut.
Nomor Surat Perihal
No.
Letter Number Subject
1 033/DK-AK/2025 Penyampaian Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris PT ADHI KARYA (Persero) Tbk Triwulan
I 2025
Presentation of the Board of Commissioners' Supervisory Report for PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
for Quarter I of 2025
2 042/DK-AK/2025 Penyampaian Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris PT ADHI KARYA (Persero) Tbk Triwulan
II 2025
Presentation of the Board of Commissioners' Supervisory Report for PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
for Quarter II of 2025
3 059/DK-AK/2025 Penyampaian Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris PT ADHI KARYA (Persero) Tbk Triwulan
III 2025
Presentation of the Board of Commissioners' Supervisory Report for PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
for Quarter III of 2025
4 019/DK-AK/2026 Penyampaian Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris PT ADHI KARYA (Persero) Tbk Triwulan
IV 2025
Presentation of the Board of Commissioners' Supervisory Report for PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
for Quarter IV of 2025
2. Tanggapan Dewan Komisaris atas Pencapaian 2. Board of Commissioners’ Response to Management’s
Kinerja Manajemen Performance
Laporan Tanggapan Dewan Komisaris atas The Board of Commissioners’ Response to
Pencapaian Kinerja Manajemen yang disampaikan Management’s Performance, submitted to the
kepada Menteri BUMN selaku Pemegang Saham Minister of SOE as the Series A Shareholder, is
Seri A, disajikan pada tabel berikut. presented in the following table.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 347
345
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
No.
Letter Date Letter Number Subject
1 28 April 2025 026/DK-AK/2025 Penyampaian Laporan Manajemen Triwulan I Tahun 2025 PT ADHI
April 28, 2025 KARYA (Persero) Tbk
Presentation of Quarter I 2025 Management Report of PT ADHI KARYA
(Persero) Tbk
2 20 Agustus 2025 040/DK-AK/2025 Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Manajemen PT ADHI KARYA
August 20, 2025 (Persero) Tbk Triwulan II Tahun 2025
Response of the Board of Commissioners to the Quarter II 2025
Management Report of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
3 17 November 2025 059/DK-AK/2025 Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Manajemen PT ADHI KARYA
November 17, 2025 (Persero) Tbk Triwulan III Tahun 2025
Response of the Board of Commissioners to the Quarter III 2025
Management Report of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
4 6 Maret 2026 019/DK-AK/2026 Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Manajemen PT ADHI KARYA
March 6, 2026 (Persero) Tbk Triwulan IV Tahun 2025
Response of the Board of Commissioners to the Quarter IV 2025
Management Report of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
3. Keputusan Direksi yang Memerlukan Persetujuan 3. Board of Directors’ Decisions Requiring the Approval
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Seri A of the Board of Commissioners and Series A
Shareholders
Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
No.
Letter Date Letter Number Subject
1 9 Januari 2025 001/DK-AK/2025 Penyampaian Hasil Pembahasan Usulan Key Performance Indicator
January 9, 2025 (“KPI”) Kolegial Direksi PT ADHI KARYA (Persero) Tbk Tahun 2025
Presentation of the Results of Discussions on the Proposed Key
Performance Indicators (KPIs) for the Board of Directors of PT ADHI
KARYA (Persero) Tbk for the Year 2025
2 24 Januari 2025 006/DK-AK/2025 Usulan Konsultasi Anggaran Cadangan Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif
January 24, 2025 Khusus dalam Tahun 2025
Proposal for Consultation on the Reserve Budget for Bonuses/
Performance Incentives/Special Incentives for the Year 2025
3 26 Februari 2025 010/DK-AK/2025 Pemberitahuan Rencana Pelaksanaan dan Usulan Agenda RUPST Tahun
February 26, 2025 Buku 2024 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Notice of the Implementation Plan and Proposed Agenda for the 2024
Fiscal Year AGMS of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
4 28 Februari 2025 011/DK-AK/2025 Penyampaian Laporan Manajemen 2024 (unaudited) TW IV 2024,
February 28, 2025 berdasarkan surat Dewan Komisaris
Presentation of the 2024 Management Report (unaudited) for Q4 of
2024, based on a letter from the Board of Commissioners
5 20 Maret 2025 012/DK-AK/2025 Penjelasan Tambahan atas Agenda RUPST Tahun Buku 2024 terkait
March 20, 2025 Rencana Penerbitan Sukuk, Medium Term Note dan/atau Surat Hutang
Lainnya melalui Penawaran Umum, Penawaran Umum Berkelanjutan,
dan/atau Penawaran Terbatas
Supplementary Explanation on the Agenda of the 2024 Fiscal Year AGMS
regarding the Plan to Issue Sharia Bonds, Medium Term Notes, and/or
Other Securities through Public Offerings, Continuous Public Offerings,
and/or Private Placements
6 21 Maret 2025 013/DK-AK/2025 Penyampaian Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris PT ADHI
March 21, 2025 KARYA (Persero) Tbk Tahun 2024
Presentation of the 2024 Supervisory Report of the Board of
Commissioners of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 348
346
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
No.
Letter Date Letter Number Subject
7 25 Maret 2025 015/DK-AK/2025 Penyampaian Realisasi KPI Dewan Komisaris Tahun 2024, berdasarkan
March 25, 2025 surat Dewan Komisaris
Presentation of the Board of Commissioners’ 2024 KPI Achievement,
based on a letter from the Board of Commissioners
8 14 April 2025 018/DK-AK/2025 Usulan Penunjukkan Kembali Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk
April 14, 2025 melakukan Audit Laporan Keuangan serta Laporan Program Pendanaan
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2025
Proposal for the Reappointment of a Public Accounting Firm (KAP) to
Audit the Financial Statements and the Micro and Small Business Funding
Program (PUMK) Report for the 2025 Fiscal Year
9 10 April 2025 019/DK-AK/2025 Usulan Pembagian Laba Bersih Tahun Buku 2024 PT ADHI KARYA
April 10, 2025 (Persero) Tbk
Proposal for the Distribution of Net Profit for the 2024 Fiscal Year of PT
ADHI KARYA (Persero) Tbk
10 21 April 2025 021/DK-AK/2025 Usulan Penetapan Gaji honorarium Fasilitas Tunjangan, berdasarkan
April 21, 2025 surat Dewan Komisaris
Proposal for the Determination of Salaries, Honoraria, Allowance, and
Benefits, based on a letter from the Board of Commissioners
11 21 April 2025 022/DK-AK/2025 Usulan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 PT ADHI KARYA
April 21, 2025 (Persero) Tbk
Proposal for Resolutions of the 2024 Fiscal Year Annual GMS of PT ADHI
KARYA (Persero) Tbk
12 21 April 2025 023/DK-AK/2025 Tanggapan Dewan Komisaris atas Kinerja PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
April 21, 2025 Tahun Buku 2024 (Audited)
Response of the Board of Commissioners on the Performance of PT
ADHI KARYA (Persero) Tbk for the 2024 Fiscal Year (Audited)
13 16 Mei 2025 028/DK-AK/2025 Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Manajemen PT ADHI KARYA
May 16, 2025 (Persero) Tbk Triwulan I Tahun 2025
Response of the Board of Commissioners to the Quarter I 2025
Management Report of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris juga telah Throughout 2025, the Board of Commissioners has also
memberikan sejumlah rekomendasi penting kepada provided important recommendations to the Board of
Direksi, antara lain: Directors, including:
1. Penyampaian Hasil Pembahasan Usulan Key 1. Presentation of the Results of Discussions on the
Performance Indicator (“KPI”) PT Adhi Karya Proposed Key Performance Indicators (KPIs) for
(Persero) Tbk Tahun 2025. PT Adhi Karya (Persero) Tbk for 2025.
2. Penunjukan Pimpinan Rapat Umum Pemegang 2. Appointment of the Chairperson of the Annual
Saham (RUPS) Tahunan Tahun Buku 2024 PT Adhi General Meeting of Shareholders (GMS) for the
Karya (Persero) Tbk. 2024 Fiscal Year of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
3. Persetujuan Pengangkatan Plt. Direktur Utama PT 3. Approval of the Appointment of the Acting President
Adhi Commuter Properti Tbk. Director of PT Adhi Commuter Properti Tbk.
4. Persetujuan Perubahan Pengurus Direksi Anak 4. Approval of Changes to the Management of the
Perusahaan PT Adhi Persada Beton. Board of Directors of the Subsidiary PT Adhi
Persada Beton.
5. Persetujuan Perubahan Pengurus Direksi Anak 5. Approval of Changes to the Board of Directors of
Perusahaan PT Adhi Persada Gedung. the Subsidiary PT Adhi Persada Gedung.
6. Persetujuan Perubahan Pengurus Direksi Anak 6. Approval of Changes to the Board of Directors of
Perusahaan PT Adhi Persada Properti. the Subsidiary PT Adhi Persada Properti.
7. Persetujuan Perubahan Rencana Kerja dan Anggaran 7. Approval of Changes to the Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP) PT Adhi Karya (Persero) Tbk (RKAP) of PT Adhi Karya (Persero) Tbk for the
Tahun 2025. Year 2025.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 349
347
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
8. Penyampaian Tanggapan Dewan Komisaris atas 8. Presentation of the Board of Commissioners’
Telaah Dokumen Contigency Plan Tahun 2025 PT Response to the Review of the 2025 Contingency
Adhi Karya (Persero) Tbk. Plan Document of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
9. Persetujuan Perubahan Pengurus Direktur Teknik 9. Approval of Changes to the Director of Engineering
PT Jasamarga Jogja Solo. of PT Jasamarga Jogja Solo.
10. Persetujuan Pencairan Tantiem yang Ditangguhkan. 10. Approval of the Disbursement of Deferred Tantiem.
Selain itu, dalam menjalankan tugas dan tanggung In addition, in carrying out its duties and responsibilities,
jawabnya, Dewan Komisaris juga telah mengambil the Board of Commissioners has made important
sejumlah keputusan penting di sepanjang tahun 2025 decisions throughout 2025, with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
No.
Letter Date Letter Number Subject
1 1 Januari 2025 KEP.001/DK-AK/2025 Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Penetapan Penghasilan Anggota
January 1, 2025 Komite Dewan Komisaris PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
February 3, 2025
Resolution of the Board of Commissioners of ADHI on the Determination of
the Compensation of Members of the Board of Commissioners Committee of
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
2 3 Februari 2025 KEP.003/DK-AK/2025 Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pemberhentian dan Pengangkatan
February 3, 2025 Sekretaris Dewan Komisaris PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Resolution of the Board of Commissioners of ADHI on the Dismissal and
Appointment of the Secretary to the Board of Commissioners of PT ADHI
KARYA (Persero) Tbk
3 1 Februari 2025 KEP.004/DK-AK/2024 Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pemberhentian Masa Tugas Sdri.
February 1, 2025 Nurul Indah Sari sebagai Staf Dewan Komisaris PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Resolution of the Board of Commissioners of ADHI on the Termination of the
Term of Office of Ms. Nurul Indah Sari as Staff of the Board of Commissioners
of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
4 1 Februari 2025 KEP.005/DK-AK/2025 Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pengangkatan Kembali Sdr. Andi
February 1, 2025 Nugroho Suryo Kuncoro sebagai Anggota Komite Audit PT ADHI KARYA
(Persero) Tbk
Decree of the Board of Commissioners of ADHI on the Reappointment of Mr.
Andi Nugroho Suryo Kuncoro as a Member of the Audit Committee of PT ADHI
KARYA (Persero) Tbk
5 20 Maret 2025 KEP.006/DK-AK/2025 Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pengangkatan Staf Sekretariat
March 20, 2025 Dewan Komisaris PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Decree of the Board of Commissioners of ADHI on the Appointment of Staff
for the Board of Commissioners Secretariat of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
6 4 Maret 2025 KEP.007/DK-AK/2025 Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pembentukan Panitia Pengadaan
March 4, 2025 Jasa Audit Tahun Buku 2025
Decree of the Board of Commissioners of ADHI on the Formation of the Audit
Services Procurement Committee for the 2025 Fiscal Year
7 2 Mei 2025 KEP.008/DK-AK/2025 Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pemberhentian dan Pengangkatan
May 2, 2025 Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Decree of the Board of Commissioners of ADHI on the Dismissal and
Appointment of the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
8 2 Mei 2025 KEP.009/DK-AK/2025 Pengangkatan Ketua Komite Pengawasan Good Corporate Governance dan
May 2, 2025 Legal
Appointment of the Chairman of the Good Corporate Governance and Legal
Oversight Committee
9 2 Mei 2025 KEP.010/DK-AK/2025 Pembagian Tugas Anggota-Anggota Dewan Komisaris
May 2, 2025
Division of Duties Among Members of the Board of Commissioners
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 350
348
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
No.
Letter Date Letter Number Subject
10 2 Mei 2025 KEP.011/DK-AK/2025 Perubahan Komite Tata Kelola Terintegrasi
May 2, 2025
Changes to the Integrated Governance Committee
11 28 Juli 2025 KEP.014/DK-AK/2025 Pengangkatan Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
July 28, 2025
Appointment of Members of the Risk Management & Quality Monitoring
Committee
12 1 Agustus 2025 KEP.016/DK-AK/2025 Pengangkatan Kembali Sdr. Gendut Suprayitno sebagai Anggota Komite
August 1, 2025 Pengawasan GCG dan Legal
Reappointment of Mr. Gendut Suprayitno as a Member of the GCG and Legal
Oversight Committee
13 1 Agustus 2025 KEP.016/DK-AK/2025 Pengangkatan Kembali Sdr. Bambang Budiono sebagai Anggota Komite
August 1, 2025 Nominasi dan Remunerasi
Reappointment of Mr. Bambang Budiono as a Member of the Nomination and
Remuneration Committee
14 1 Agustus 2025 KEP.016/DK-AK/2025 Self Assessment Penilaian Kinerja Dewan Komisaris PT ADHI KARYA
August 1, 2025 (Persero) Tbk
Self Assessment Performance Evaluation of the Board of Commissioners of
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
15 3 Oktober 2025 KEP.019/DK-AK/2025 Pengangkatan Kembali Mardiannus Pramudya sebagai anggota Komite Audit
October 3, 2025 Reappointment of Mardiannus Pramudya as a member of the Audit Committee
16 24 Oktober 2025 KEP.021/DK-AK/2025 KEP.021/DK-AK/2025 - Pengangkatan Saudari Sagita Fajarahayu sebagai
October 24, 2025 Anggota Komite Manajemen Risiko dan Mutu
Appointment of Ms. Sagita Fajarahayu as a Member of the Risk Management
and Quality Monitoring Committee
17 1 Desember 2025 KEP.023/DK-AK/2025 Pengangkatan Saudari Agus Darmawan sebagai Anggota Komite Pengawasan
December 1, 2025 GCG dan Legal
Appointment of Ms. Agus Darmawan as a Member of the GCG and Legal
Oversight Committee
Pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan yang The Board of Commissioners also carries out its
dilakukan oleh Dewan Komisaris juga diwujudkan supervisory duties and functions through site visits,
melalui kegiatan kunjungan kerja, yang bertujuan intended to directly monitor on-site conditions and
untuk memantau langsung kondisi di lapangan serta provide advice and feedback on projects currently
memberikan saran dan masukan terkait proyek- being undertaken or developed by the Company. These
proyek yang sedang dikerjakan atau dikembangkan working visits are conducted to encourage and motivate
oleh Perusahaan. Kunjungan kerja ini dilakukan untuk all project workers, as well as to provide the Board of
memberikan dorongan dan motivasi kepada seluruh Commissioners with a clearer picture of the progress
pekerja proyek, serta memberikan gambaran yang lebih and development of the Company’s current projects.
jelas kepada Dewan Komisaris mengenai kemajuan
atau perkembangan proyek yang tengah dijalankan
oleh Perusahaan.
Berikut adalah daftar kunjungan kerja yang dilakukan The following is a list of working visits conducted by
oleh Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025, the Board of Commissioners throughout 2025, as
sebagaimana terlampir di bawah ini. attached below.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 351
349
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Tahun 2025
Board of Commissioners Work Visits in 2025
Tanggal Kegiatan
No.
Date Activity
1 13 Februari 2025 Tinjauan pada Proyek RS Universitas Bengkulu, Departemen Gedung, PT ADHI KARYA (Persero) Tbk tanggal
February 13, 2025 14-16 Februari 2025
Review of the Bengkulu University Hospital Project, Building Department, PT ADHI KARYA (Persero) Tbk,
February 14–16, 2025
2 18 Februari 2025 Tinjauan pada Proyek Pusri Pabrik 3B, Departemen E & I, PT ADHI KARYA (Persero) Tbk tanggal 19-20
February 18, 2025 Februari 2025
Review of the Pusri Plant 3B Project, E&I Department, PT ADHI KARYA (Persero) Tbk, February 19–20, 2025
3 15 April 2025 Tinjauan pada Proyek EPCC Jetty dan Propylene Storage Tank Balongan-Indramayu, Jawa Barat
April 15, 2025
Review of the EPCC Jetty and Propylene Storage Tank Project in Balongan-Indramayu, West Java
4 17 Juni 2025 Tinjauan pada Proyek Jembatan Pandansimo/Srandakan di Yogyakarta
June 17, 2025
Review of the Pandansimo/Srandakan Bridge Project in Yogyakarta
5 18 April 2025 Tinjauan pada Proyek Malolos–Clark Railway Project CP S-01 & South Commuter Railway Project CP S-03c
April 18, 2025 Metro Manila, Filipina yang berkaitan Joint Venture PT ADHI KARYA (Persero) Tbk - PT PP (Persero) Tbk
Review of the Malolos–Clark Railway Project CP S-01 & South Commuter Railway Project CP S-03c in Metro
Manila, Philippines, related to the Joint Venture between PT ADHI KARYA (Persero) Tbk and PT PP (Persero)
Tbk
6 8 Mei 2025 Tinjauan pada Proyek Fabrication Inspection at Ensol Co., Ltd. Located in Pohang, related to the tank
May 8, 2025 fabrication for the EPCC Jetty dan Propylene Storage Tank Project
Review of the Fabrication Inspection Project at Ensol Co., Ltd. in Pohang, related to tank fabrication for the
EPCC Jetty and Propylene Storage Tank Project
7 20 Juni 2025 Tinjauan pada Proyek tol Solo Jogja Seksi 1 di Yogyakarta
June 20, 2025
Review of the Solo-Yogyakarta Toll Road Section 1 Project in Yogyakarta
8 1 Juli 2025 Tinjauan pada Proyek Pembangunan Jalan Tol Probolinggo-Banyuwangi Paket 1 STA -3+881 - STA 9+000 di
July 1, 2025 Banyuwangi, Jawa Timur dan Pabrik Mojokerto - PT Adhi Persada Beton di Mojokerto
Review of the Probolinggo-Banyuwangi Toll Road Construction Project, Package 1, STA -3+881 – STA 9+000
in Banyuwangi, East Java, and the Mojokerto Plant – PT Adhi Persada Beton in Mojokerto
9 9 Juli 2025 Tinjauan pada Proyek Tol Sigli Banda-Banda Aceh di Banda Aceh
July 9, 2025
Review of the Sigli-Banda Aceh Toll Road Project in Banda Aceh
10 17 Juli 2025 1. Tinjauan pada Proyek Pembangunan IKN:
July 17, 2025 Proyek Pembangunan Jalan Tol IKN Seksi 3A-2: Segmen Kariangjoang-KKT Kariangau;
2. Proyek Duplikasi Jembatan Pulau Balang Bentang Pendek;
3. Pembangunan Bangunan Gedung dan Kawasan Masjid Negara IKN;
4. Proyek Konstruksi Rancang dan Bangun Pembangunan Sarana Prasarana Pemerintahan IB di Ibu Kota
Negara;
5. Proyek Pembangunan Sarana Prasarana Pemerintahan II Ibu Kota Negara.
1. Review of the IKN Development Project:
2. IKN Toll Road Construction Project, Section 3A-2: Kariangjoang-KKT Kariangau Segment;
3. Balang Bentang Pendek Bridge Duplication Project;
4. Construction of the IKN State Mosque Building and Complex;
5. Design-Build Construction Project for Government Infrastructure Facilities IB in the National Capital;
6. Construction Project for Government Infrastructure Facilities II in the National Capital.
11 14 Agustus 2025 Tinjauan pada Proyek di Batam:
August 14, 2025 1. Proyek Data Center BTM-1 (Departemen Gedung);
2. Proyek Revitalisasi Masjid Agung Batam Center (Departemen Gedung);
3. Proyek Jalan Gajah Mada (Fly Over Sei Ladi-Simp. Lalauan Madani) (Departemen Infrastruktur 1).
Review of Projects in Batam:
1. BTM-1 Data Center Project (Buildings Department);
2. Batam Center Grand Mosque Revitalization Project (Buildings Department);
3. Gajah Mada Road Project (Sei Ladi-Lalauan Madani Intersection Flyover) (Department of
Infrastructure 1).
12 21 September 2025 Tinjauan pada Proyek Peninggian Elevasi Dermaga Tanjung Mas
September 21, 2025
Review of the Tanjung Mas Pier Elevation Project
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 352
350
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees
Komisaris Under the Board of Commissioners
Dalam mendukung kelancaran pelaksanaan tugas To support the smooth execution of its duties and
dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris memiliki responsibilities, the Board of Commissioners has
organ pendukung yang terdiri dari Komite Audit, supporting bodies, including the Audit Committee, the
Komite Pemantau Manajemen Risiko & Mutu, serta Risk Management & Quality Monitoring Committee,
Komite Pengawas GCG dan Legal. Penilaian terhadap and the GCG and Legal Supervisory Committee. The
keempat Komite ini didasarkan pada beberapa kriteria, evaluation of these four Committees is based on
di antaranya capaian kinerja selama tahun buku yang several criteria, including performance achievements
bersangkutan, serta kehadiran dalam rapat dan diskusi. during the relevant fiscal year, as well as attendance
Secara umum, Dewan Komisaris menilai bahwa seluruh at meetings and discussions. In general, the Board
program kerja yang direncanakan oleh keempat Komite of Commissioners assesses that all work programs
dalam Rencana Kerja masing-masing Komite tahun outlined in the four Committees’ respective 2025 Work
2025 telah dilaksanakan dengan baik. Selain itu, seluruh Plans have been implemented effectively. Furthermore,
rekomendasi yang diberikan oleh masing-masing all recommendations from each Committee have
Komite telah diterima oleh Dewan Komisaris dan menjadi been accepted by the Board of Commissioners and
pertimbangan dalam pengambilan keputusan terhadap considered in the Board of Directors’ decision-making
usulan yang disampaikan oleh Direksi. regarding proposals submitted by the Board of Directors.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah melakukan In 2025, the Board of Commissioners conducted an
evaluasi terhadap kinerja masing-masing Komite evaluation of each Committee’s performance based
berdasarkan indikator kinerja yang telah ditetapkan. on established performance indicators.
1. Komite Audit 1. Audit Committee
Komite Audit telah menjalankan tanggung jawab The Audit Committee has fulfilled its oversight
pengawasan terhadap proses laporan keuangan, responsibilities regarding financial reporting
sistem pengendalian internal, manajemen risiko, processes, internal control systems, risk
proses audit, dan proses Perusahaan untuk me- management, audit processes, and the Company’s
monitor kepatuhan terhadap peraturan perundang- processes for monitoring compliance with laws and
undangan dan Pedoman Perilaku. Di tahun 2025, regulations and the Code of Conduct. In 2025, the
Komite Audit telah melaksanakan rapat sebanyak Audit Committee held 53 meetings. These meetings
53 kali. Rapat tersebut mencakup pembahasan included discussions of internal matters with
terkait diskusi internal, diskusi dengan Unit relevant business units and the Risk Management
Kerja terkait, maupun diskusi gabungan dengan & Quality Monitoring Committee, as well as reviews
Komite Pemantau Manajemen Risiko & Mutu serta of financial statements and information—both in-
telah menelaah laporan dan informasi keuangan house/unaudited and audited—to be published.
baik inhouse/unaudited maupun audited yang Additionally, the Audit Committee reviewed reports/
akan dipublikasikan. Selain itu, Komite Audit proposals from the Board of Directors requiring
telah menelaah laporan/usalan Direksi yang written approval from the Board of Commissioners
membutuhkan persetujuan tertulis dari Dewan and formulated its recommendations.
Komisaris dan menyusun rekomendasinya.
2. Komite Nominasi & Remunerasi 2. Nomination & Remuneration Committee
Komite Nominasi & Remunerasi telah menjalankan The Nomination & Remuneration Committee has
tugas dan tanggung jawabnya dalam membantu carried out its duties and responsibilities by assisting
Dewan Komisaris untuk melaksanakan fungsi the Board of Commissioners in performing its
pengawasan dan memastikan pelaksanaan proses oversight functions and ensuring that the nomination
pencalonan posisi strategis dalam Manajemen dan process for strategic positions within Management
proses penetapan besaran remunerasi berjalan and the remuneration determination process are
secara obyektif, efektif dan efisien. Pada tahun conducted objectively, effectively, and efficiently.
2025, Komite Nominasi & Remunerasi telah In 2025, the Nomination & Remuneration Committee
melaksanakan 26 kali rapat dan telah memberikan held 26 meetings and submitted recommendations/
rekomendasi/usulan calon yang memenuhi syarat proposals for qualified candidates for the Company’s
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 353
351
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
sebagai anggota Direksi Perusahaan kepada Dewan Board of Directors to the Board of Commissioners
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Selain for presentation to the GMS. Additionally, the
itu, Komite Nominasi & Remunerasi juga telah Nomination & Remuneration Committee has assisted
membantu Dewan Komisaris dalam mengusulkan the Board of Commissioners in proposing an
sistem remunerasi yang sesuai bagi Direksi dan appropriate remuneration system for the Board of
berupa sistem penggajian/honorarium, fasilitas/ Directors for 2025, comprising salary/honorarium,
tunjangan, tantiem untuk tahun 2025. benefits/allowances, and bonuses.
3. Komite Pemantau Manajemen Risiko & Mutu 3. Risk Management & Quality Monitoring Committee
Komite Pemantau Manajemen Risiko & Mutu telah The Risk Management & Quality Monitoring
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai Committee has carried out its duties and
dengan Rencana Kerja Komite Pemantau Manajemen responsibilities in accordance with the Risk
Risiko & Mutu serta telah dilaporkan kepada Dewan Management & Quality Monitoring Committee
Komisaris. Di tahun 2025, Komite Pemantau Work Plan and has reported to the Board of
Manajemen Risiko & Mutu telah melaksanakan 34 Commissioners. In 2025, the Risk Management &
kali rapat. Quality Monitoring Committee held 34 meetings.
4. Komite Pengawas GCG dan Legal 4. GCG and Legal Supervisory Committee
Komite Pengawas GCG dan Legal telah menjalankan The GCG and Legal Supervisory Committee has
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan carried out its duties and responsibilities per
Piagam Komite dan Rencana Kerja Komite the Committee Charter and the GCG and Legal
Pengawas GCG dan Legal, serta telah dilaporkan Supervisory Committee Work Plan, which was
kepada Dewan Komisaris. Di tahun 2025, Komite reported to the Board of Commissioners. In 2025,
Pengawas GCG dan Legal telah melakukan 12 kali the GCG and Legal Supervisory Committee held
rapat. Selain itu, Komite Pengawas GCG dan Legal 12 meetings. In addition, the GCG and Legal
juga telah mengevaluasi kecukupan pelaksanaan Supervisory Committee evaluated the adequacy
pengendalian internal terintegrasi, kepatuhan of the implementation of integrated internal
terintegrasi, dan manajemen risiko terintegrasi, dan control, integrated compliance, and integrated risk
juga memberikan rekomendasi perbaikan ke depan. management, and provided recommendations for
future improvements.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 354
352
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan An Independent Commissioner is a member of the
Komisaris yang tidak terafiliasi dengan Direksi, anggota Board of Commissioners who is not affiliated with
Dewan Komisaris lainnya, maupun pemegang saham the Board of Directors, other members of the Board
pengendali. Komisaris Independen juga bebas dari of Commissioners, or controlling shareholders.
hubungan bisnis atau keterkaitan lainnya yang dapat Independent Commissioners are also free from business
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak relationships or other ties that could affect their ability
secara objektif dan independen. Keberadaan to act objectively and independently. The presence of
Komisaris Independen diharapkan dapat menciptakan Independent Commissioners is expected to foster an
iklim yang objektif, independen, dan adil, demi objective, independent, and fair environment in the
kepentingan Perusahaan, tanpa dipengaruhi oleh best interests of the Company, free from influence
pihak-pihak yang memiliki kepentingan yang mungkin by parties whose interests may conflict with those
berbeda dengan Perusahaan. Hal ini sangat penting of the Company. This is particularly important given
mengingat peranannya dalam fungsi pengawasan their supervisory role, which enables Independent
yang memungkinkan Komisaris Independen untuk Commissioners to provide independent opinions during
memberikan pendapat secara mandiri dalam proses the decision-making process.
pengambilan keputusan.
Per 31 Desember 2025, komposisi Komisaris Independen As of December 31, 2025, the Company’s Independent
Perusahaan terdiri dari 3 (tiga) orang, atau 60% dari Commissioners consist of three individuals, or 60%
total anggota Dewan Komisaris yang berjumlah 5 of the total Board of Commissioners comprising five
(orang) orang. Dengan demikian, komposisi Komisaris members. Thus, the composition of the Company’s
Independen Perusahaan telah memenuhi ketentuan Independent Commissioners has met the requirements
dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Publik, yang mengharuskan Komisaris Independen Public Companies, which requires that Independent
minimal berjumlah 30% dari jumlah anggota Dewan Commissioners constitute at least 30% of the total
Komisaris. Komposisi tersebut juga telah sesuai members of the Board of Commissioners. This
dengan Peraturan Menteri Negara BUMN RI No. PER- composition also complies with the Minister of SOE
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, on Corporate Governance and Significant Corporate
Pasal 15 ayat 3, yang mengatur bahwa komposisi Dewan Activities of State-Owned Enterprises, Article 15,
Komisaris/Dewan Pengawas mencakup paling sedikit paragraph 3, which stipulates that the composition of
20% (dua puluh persen) anggota yang merupakan the Board of Commissioners/Supervisory Board must
Komisaris/Dewan Pengawas Independen yang include at least 20% of members who are Independent
ditetapkan melalui keputusan pengangkatannya. Commissioners/Supervisory Board members appointed
through their appointment decisions.
Kriteria dan Persyaratan Komisaris Criteria and Requirements for
Independen Independent Commissioners
Sebagai syarat diangkat sebagai Komisaris Independen, To be appointed as an Independent Commissioner, a
calon harus memenuhi kriteria independensi candidate must meet the following independence criteria:
sebagai berikut:
1. Tidak menjabat sebagai Direksi di perusahaan 1. Not currently serving as a member of the Board of
terafiliasi dengan ADHI; Directors at a company affiliated with ADHI;
2. Tidak bekerja pada Pemerintah termasuk 2. Not having worked for the Government, including
departemen, Lembaga, dan kemiliteran dalam kurun government departments, agencies, and the
waktu 3 (tiga) tahun terakhir; military, within the last three years;
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 355
353
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Tidak bekerja di ADHI atau afiliasinya dalam kurun 3. Not have worked at ADHI or its affiliates within the
waktu 6 (enam) bulan; past six months;
4. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik 4. Not have any financial ties, either direct or indirect,
langsung maupun tidak langsung dengan ADHI with ADHI or companies that provide services and
atau perusahaan yang menyediakan jasa dan produk products to ADHI and its affiliates;
kepada ADHI dan afiliasinya;
5. Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis 5. Free from business interests, activities, or other
atau hubungan lain yang dapat menghalangi relationships that could hinder or interfere with
atau mengganggu kemampuan anggota Dewan the ability of Independent Board of Commissioners
Komisaris Independen yang berasal dari kalangan members from outside the Company to act or think
di luar Perusahaan untuk bertindak atau berpikir independently within the scope of ADHI;
secara bebas di lingkup ADHI;
6. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 6. Is not a person who has worked for or held authority
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk and responsibility to plan, lead, control, or supervise
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau the Issuer’s or Company’s activities within the past
mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan dalam six months;
waktu 6 (enam) bulan terakhir;
7. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 7. Does not hold shares, either directly or indirectly,
tidak langsung pada Perusahaan; in the Company;
8. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi anggota Dewan 8. Has no affiliation with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham Commissioners, members of the Board of Directors,
utama Perusahaan; dan or major shareholders of the Company; and
9. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 9. Does not have any direct or indirect business
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan re l a t i o n s h i p s re l a te d to t h e C o m p a ny ’s
kegiatan usaha Perusahaan. business activities.
Pernyataan Independensi Komisaris Independence Statement by the
Independen Independent Commissioner
Ko m i s a r i s I n d e p e n d e n P e r u s a h a a n t e l a h The Company’s Independent Commissioner has
menandatangani Pakta Integritas (Letter of Undertaking) signed a Letter of Undertaking as a statement of
sebagai pernyataan independensinya yang terlampir independence, which is attached to the discussion on
pada pembahasan mengenai Independensi Dewan the Board of Commissioners’ independence. In this
Komisaris. Dalam pernyataan tersebut, Komisaris statement, the Independent Commissioner declares
Independen menyatakan bahwa ia tidak memiliki that he has no financial, managerial, shareholding,
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan and/or family relationships with other members of the
saham, dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Board of Commissioners, the Board of Directors, and/
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan/atau Pemegang or Controlling Shareholders, or with related companies,
Saham Pengendali, ataupun dengan perusahaan terkait, that could affect his ability to act independently. The
yang dapat memengaruhi kemampuannya untuk Company’s Independent Commissioners are committed
bertindak secara independen. Komisaris Independen to ensuring that oversight mechanisms are implemented
Perusahaan berkomitmen untuk memastikan bahwa effectively and independently, and to consistently
mekanisme pengawasan dilaksanakan dengan efektif complying with applicable laws and regulations.
dan independen, serta senantiasa mematuhi ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 356
354
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan salah satu organ utama dalam The Board of Directors is one of the Company’s principal
tata kelola Perusahaan yang bertanggung jawab atas governing bodies, responsible for the management and
pengelolaan dan pengurusan Perusahaan. Direksi administration of the Company. The Board of Directors
menjalankan tugasnya sesuai dengan maksud dan performs its duties in accordance with the objectives
tujuan yang telah ditetapkan dalam Anggaran Dasar, and purposes outlined in the Articles of Association
serta bertindak mewakili Perusahaan, baik di dalam and acts on behalf of the Company, both in and out of
maupun di luar pengadilan, sebagaimana diatur dalam court, as provided by applicable laws and regulations.
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Work Guidelines
Sebagai panduan dalam melaksanakan tugas dan As a guide in carrying out its duties and responsibilities,
tanggung jawabnya, Direksi mengacu pada Pedoman the Board of Directors refers to the Board Manual.
Kerja (Board Manual). Perusahaan menggunakan The Company uses the Board Manual published on
Board Manual yang diterbitkan pada 30 Desember December 30, 2021, with the last review conducted on
2021, dengan peninjauan ulang terakhir dilakukan pada July 1, 2024. This document serves as a reference for
1 Juli 2024. Dokumen tersebut menjadi acuan bagi the Board of Directors in carrying out its roles, functions,
Direksi dalam menjalankan peran, fungsi, dan tanggung and responsibilities to support the achievement of the
jawabnya, untuk mendukung pencapaian Visi dan Misi corporate Vision and Mission. Its primary objective is
Perusahaan. Tujuan utamanya adalah memastikan to ensure that the Company is managed professionally,
pengelolaan Perusahaan dilakukan secara profesional, transparently, and efficiently. The Board of Directors’
transparan, dan efisien. Pedoman Kerja Direksi disusun Work Guidelines are formulated based on applicable
berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations, including:
yang berlaku, antara lain: 1. The Company’s Articles of Association.
1. Anggaran Dasar Perusahaan. 2. Presidential Instruction No. 8 of 2005 on the
2. Instruksi Presiden RI No. 8 Tahun 2005 tentang appointment of members of the Board of Directors
pengangkatan anggota Direksi dan/atau Dewan and/or the Board of Commissioners/Supervisory
Komisaris/ Dewan Pengawas BUMN. Board of SOEs.
3. Undang-Undang RI No. 40 Tahun 2007 tentang 3. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
4. Undang-Undang RI No. 19 Tahun 2003 tentang 4. Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises,
Badan Usaha Milik Negara, sebagaimana terakhir as last amended by Law No. 16 of 2025.
diubah dalam Undang-Undang RI No. 16 Tahun 2025.
5. Peraturan-peraturan dan Surat Keputusan Menteri 5. Applicable Minister of SOE regulations and decrees.
BUMN yang berlaku.
6. Peraturan-peraturan dan Surat Edaran OJK 6. Applicable OJK regulations and circulars.
yang berlaku.
7. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi RI No. 7. Corruption Eradication Commission Regulation No. 7
7 Tahun 2016 tentang Tata Cara Pendaftaran, of 2016 on Procedures for Registration, Disclosure,
Pengumuman, dan Pemeriksaan Harta Kekayaan and Examination of State Officials’ Assets.
Penyelenggara Negara.
Pokok pedoman kerja Direksi yang diatur dalam Board Key guidelines for the Board of Directors as stipulated
Manual antara lain: in the Board Manual include:
1. Persyaratan dan Komposisi Direksi; 1. Requirements and Composition of the Board
of Directors;
2. Tugas dan wewenang Direksi; 2. Duties and authorities of the Board of Directors;
3. Hak Direksi; 3. Rights of the Board of Directors;
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 357
355
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Independensi Direksi; 4. Independence of the Board of Directors;
5. Etika jabatan; 5. Professional ethics;
6. Prinsip-prinsip pengambilan keputusan Direksi; 6. Principles of decision-making by the Board
of Directors;
7. Tanggung jawab Direksi; 7. Responsibilities of the Board of Directors;
8. Rapat Direksi; 8. Board of Directors meetings;
9. Hubungan dengan anak perusahaan dan 9. R e l a t i o n s w i t h s u b s i d i a r i e s a n d
perusahaan asosiasi; associated companies;
10. Sekretaris Perusahaan; dan 10. Corporate Secretary; and
11. Satuan pengawas Internal. 11. Internal Audit Unit.
Kontrak Manajemen Management Contract
1. RUPS memastikan Direksi telah menandatangani 1. The GMS ensures that the Board of Directors has
kontrak manajemen. signed a management contract.
2. Kontrak manajemen (appointment aggreement) 2. A management contract (appointment agreement)
adalah kesepakatan yang dibuat oleh Direksi is an agreement between the Board of Directors and
bersama dengan Dewan Komisaris tentang the Board of Commissioners regarding the targets
pencapaian target-target yang harus dicapai Direksi the Board of Directors must achieve in managing
dalam melakukan pengurusan Perusahaan. the Company.
3. Kontrak manajemen memuat janji atau pernyataan 3. The management contract contains a commitment
Direksi untuk memenuhi segala target-target yang or statement by the Board of Directors to meet all
ditetapkan setiap tahun. annual targets.
Ketentuan Masa Jabatan Direksi Terms of Office of the Board of
Commissioners
Masa jabatan anggota Direksi ditetapkan melalui RUPS The term of office of members of the Board of Directors
dengan durasi maksimum 5 (lima) tahun, terhitung sejak is determined by the GMS for a maximum duration of
tanggal pengangkatan sebagaimana diputuskan dalam five years, effective from the date of appointment as
RUPS. Masa jabatan berakhir pada penutupan RUPS decided by the GMS. The term of office ends at the
Tahunan ke-5 (lima) setelah tanggal pengangkatan, close of the fifth Annual GMS following the date of
namun RUPS memiliki wewenang untuk memberhentikan appointment; however, the GMS has the authority to
anggota Direksi sebelum masa jabatannya berakhir. remove a member of the Board of Directors before
Setelah masa jabatan berakhir, anggota Direksi dapat the end of their term. Upon the expiration of their term
diangkat kembali oleh RUPS untuk satu periode jabatan of office, members of the Board of Directors may be
berikutnya. Masa jabatan Direksi dinyatakan berakhir reappointed by the GMS for a subsequent term. The
apabila Direksi yang bersangkutan: term of office of a member of the Board of Directors
ends if:
1. Mengundurkan diri, serta pengundurannya dirinya 1. Resigns, and their resignation has taken effect;
telah efektif dan Direksi yang bersangkutan sudah the relevant director has already accounted for his
menyampaikan pertanggungjawaban atas tindakan- actions at the GMS.
tindakannya di dalam RUPS.
2. Meninggal dunia. 2. Passes away.
3. Masa jabatannya berakhir. 3. The term of office expires.
4. Dinyatakan pailit oleh Pengadilan Niaga yang 4. Has been declared bankrupt by a Commercial
telah mempunyai kekuatan hukum yang tetap atau Court in a final and binding judgment or is under
berada di bawah pengampuan berdasarkan suatu guardianship pursuant to a court order.
keputusan Pengadilan.
5. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota 5. No longer meets the requirements to serve as
Direksi berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan a member of the Board of Directors under the
peraturan perundang-undangan, termasuk tetapi provisions of the Articles of Association and
tidak terbatas pada rangkap jabatan yang dilarang. applicable laws and regulations, including but not
limited to prohibited concurrent positions.
6. Alasan lain yang dinilai tepat oleh RUPS demi 6. Other reasons deemed appropriate by the GMS in
kepentingan dan tujuan Perusahaan. the interest of and for the Company.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 358
356
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Composition and Basis for Appointment
Direksi of the Board of Directors
Komposisi Direksi diatur dalam Board Manual dan The composition of the Board of Directors is governed
disesuaikan dengan skala aktivitas, kompleksitas by the Board Manual and is tailored to the scope of the
bisnis, serta struktur organisasi Perusahaan. Hal ini Company’s activities, the complexity of its business, and
dirancang untuk memastikan pengambilan keputusan its organizational structure. This is designed to ensure
dapat dilakukan secara efektif, tepat, dan cepat demi that decisions are made effectively, appropriately, and
pencapaian tujuan strategis Perusahaan. Sesuai promptly to achieve the Company’s strategic objectives.
ketentuan, jumlah minimum anggota Direksi adalah 2 In accordance with the provisions, the minimum number
(dua) orang, yang mencakup seorang Direktur Utama of Board members is two, comprising a President
dan anggota Direksi lainnya sebagaimana ditetapkan Director and other Board members as determined by
dalam RUPS. the GMS.
Di tahun 2025 terdapat perubahan susunan Direksi In 2025, there were changes in the structure and
Perusahaan sebagaimana telah disampaikan pada bab composition of the Board of Directors, as previously
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Berikut outlined in the Company Profile section of this Annual
disampaikan susunan Direksi di akhir tahun 2025. Report. The following details the composition of the
Board of Directors as of the end of 2025
Komposisi dan Susunan Direksi per 31 Desember 2025
Board of Directors Composition and Structure as of December 31, 2025
Periode
Jabatan Nama Masa Jabatan Jabatan Dasar Pengangkatan
Position Name Term of Office Office Appointment Basis
Period
Direktur Utama Moeharmein Zein 16 Desember 2025 s.d RUPS yang Ke-1 Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal
President Director Chaniago akan diselenggaran di tahun 2030 1st 16 Desember 2025
Annual GMS Resolution dated
December 16, 2025, to the GMS to be December 16, 2025
held in 2030
Direktur Keuangan Bani Iqbal 1 April 2024 s.d RUPS yang akan Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 1
Director of Finance diselenggaran di tahun 2029 1st April 2024
Annual GMS Resolution dated April
April 1, 2024, to the GMS to be held 1, 2024
in 2029
Direktur Human Capital Ki Syahgolang 11 April 2023 s.d RUPS yang akan Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 11
dan Legal Permata diselenggaran di tahun 2028 1st April 2023
Director of Human Annual GMS Resolution dated April
Capital and Legal April 11, 2023, to the GMS to be held 11, 2023
in 2028
Direktur Manajemen Yan Arianto 1 April 2024 s.d RUPS yang akan Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 1
Risiko dan Kesisteman diselenggaran di tahun 2029 1st April 2024
Director of Risk April 1, 2024, to the GMS to be held Annual GMS Resolution dated April
Management and in 2029 1, 2024
Systems
Direktur Operasi I A. Suko Widigdo 4 Juni 2020 s.d RUPS yang akan Ke-2 • Periode ke1: Keputusan RUPS
Director of Operations I diselenggaran di tahun 2030 2nd Tahunan tanggal 30 April 2025
June 4, 2020, to the GMS to be held • Periode ke1: Keputusan RUPS
in 2030 Tahunan tanggal 4 Juni 2020
• 1st Term: Annual GMS Resolution
dated April 30, 2025
• 2nd Term Annual GMS Resolution
dated June 4, 2020
Direktur Operasi II Harimawan 1 April 2024 s.d RUPS yang akan Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 1
Director of Operations II diselenggaran di tahun 2029 1st April 2024
Annual GMS Resolution dated April
April 1, 2024, to the GMS to be held 1, 2024
in 2029
Direktur Operasi III Vera Kirana 25 Mei 2021 s.d RUPS yang akan Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal
Director of Operations III diselenggaran di tahun 2026 1st 25 Mei 2021
May 25, 2021, to the GMS to be held Annual GMS Resolution dated May
in 2026 25, 2021
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 359
357
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Direksi wajib menjalankan tugasnya dengan itikad baik, The Board of Directors is required to perform its duties
bertanggung jawab, serta cermat dan hati-hati dalam in good faith, with a sense of responsibility, and with
mengambil keputusan. Dalam menjalankan perannya, diligence and care in making decisions. In carrying
Direksi menggunakan wewenang dan sumber daya out its role, the Board of Directors optimally utilizes
Perusahaan secara optimal untuk mencapai keberhasilan the Company’s authority and resources to achieve
bisnis yang berkelanjutan. Direksi juga bertanggung sustainable business success. The Board of Directors
jawab menjaga akuntabilitas dan keseimbangan antara is also responsible for maintaining accountability and a
kepentingan seluruh stakeholders dengan kegiatan balance between the interests of all stakeholders and
operasional Perusahaan. Tugas Utama Direksi, yakni: the Company’s operational activities. The Primary Duties
of the Board of Directors are as follows:
1. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan 1. To lead, manage, and oversee the Company in
Perusahaan sesuai dengan tujuan Perusahaan dan accordance with the Company’s objectives and
senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan to continuously strive to improve the Company’s
efektivitas Perusahaan; efficiency and effectiveness;
2. Memelihara dan mengurus kekayaan Perusahaan. 2. To preserve and manage the Company’s assets.
Kewajiban Lain Direksi yaitu: Other Obligations of the Board of Directors include:
1. Mempekerjakan, menetapkan besarnya gaji, 1. Hiring employees, determining salary levels,
memberikan pelatihan, menetapkan jenjang karier, providing training, establishing career paths, and
serta menentukan persyaratan kerja lainnya, tanpa setting other employment requirements, without
memperhatikan latar belakang etnik, agama, jenis regard to an individual’s ethnic background, religion,
kelamin, usia, cacat tubuh yang dipunyai seseorang, sex, age, physical disability, or other special
atau keadaan khusus lainnya yang dilindungi oleh circumstances protected by law.
peraturan perundang-undangan.
2. Menyediakan lingkungan kerja yang bebas dari 2. Providing a work environment free from any
segala bentuk tekanan (pelecehan) yang mungkin form of harassment that may arise as a result of
timbul sebagai akibat perbedaan watak, keadaan differences in personality, personal circumstances,
pribadi, dan latar belakang kebudayaan seseorang. and cultural background.
3. Memastikan bahwa aset dan lokasi usaha serta 3. Ensuring that the Company’s assets, business
fasilitas Perusahaan lainnya, memenuhi peraturan locations, and other facilities comply with laws
perundang-undangan berkenaan dengan kesehatan and regulations regarding occupational health and
dan keselamatan kerja serta pelestarian lingkungan. safety and environmental conservation.
4. Menandatangani Pakta Integritas untuk tindakan 4. Signing an Integrity Pact for transactional
transaksional yang memerlukan persetujuan Dewan actions requiring the approval of the Board of
Komisaris dan/atau RUPS. Commissioners and/or the GMS.
5. Menerapkan GCG sec ara konsisten dan 5. Implementing GCG consistently and sustainably
berkelanjutan dengan berpedoman pada peraturan in accordance with applicable regulations, while
yang berlaku dengan tetap memperhatikan adhering to relevant provisions, norms, and the
ketentuan, dan norma yang berlaku serta Anggaran Company’s Articles of Association.
Dasar Perusahaan.
6. Menyusun GCG manual yang di antaranya memuat 6. Developing a GCG manual that includes the
Board Manual, Manajemen Risiko Manual, Sistem Board Manual, Risk Management Manual, Internal
Pengendalian Internal, Sistem Pengawasan Internal, Control System, Internal Supervisory System,
Whistleblowing System, Tata kelola teknologi Whistleblowing System, Information Technology
informasi, dan Pedoman Perilaku/CoC (Code of Governance, and Code of Conduct (CoC).
Conduct).
7. Melakukan tindakan sosialisasi dan pengukuran 7. Conducting socialization and assessment activities
terhadap penerapan GCG. Pengukurannya dalam regarding the implementation of GCG. Measurement
bentuk penilaian (assessment) yang dilakukan dan takes the form of assessments and reviews.
evaluasi (review).
8. Menyampaikan informasi mengenai identitas, 8. Disclose information regarding the identity, primary
pekerjaan utamanya, jabatan Dewan Komisaris occupation, and positions held on the Board of
di anak perusahaan/perusahaan patungan dan/ Commissioners at subsidiaries/joint ventures and/
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 360
358
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
atau perusahaan lain, termasuk rapat-rapat yang or other companies, including meetings held during
dilakukan dalam satu tahun buku (rapat internal the fiscal year (both internal meetings and joint
maupun rapat gabungan dengan Dewan Komisaris), meetings with the Board of Commissioners), as
serta gaji, fasilitas dan/atau tunjangan lain yang well as salaries, benefits, and/or other allowances
diterima dari Perusahaan dan anak perusahaan/ received from the Company and its subsidiaries/
perusahaan patungan Perusahaan, untuk dimuat joint ventures, to be included in the Annual Report.
dalam Laporan Tahunan Perusahaan.
9. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai 9. Reporting to the Company regarding their
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya shareholdings and/or those of their family members
(istri/suami dan anak-anaknya) pada Perusahaan (spouse and children) in the relevant Company and
yang bersangkutan dan perusahaan lain, termasuk other companies, including any changes thereto.
setiap perubahannya.
10. Membuat, mengisi dan menyerahkan e-LHKPN 10. Prepare, complete, and submit the e-LHKPN (State
(Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara) Official Wealth Report) online and submit it no
secara online dan disampaikan paling lambat tanggal later than March 31 of each year to the Corruption
31 Maret setiap tahunnya ke Komisi Pemberantasan Eradication Commission (KPK), subject to the
Korupsi (KPK), dengan ketentuan sebagai berikut: following provisions:
a. Pelaporan e-LHKPN wajib bagi Anggota a. Submission of the e-LHKPN is mandatory for
Direksi yang baru pertama kali menjabat, Board Members taking office for the first time,
anggota Direksi yang diangkat kembali setelah Board Members reappointed after the expiration
berakhirnya masa jabatan/pensiun, dan anggota of their term or retirement, and Board Members
Direksi yang mengakhiri masa jabatan/pensiun. concluding their term or retiring.
b. Penyampaian e-LHKPN dilakukan secara b. The submission of the e-LHKPN must be made
periodik setiap 1 (satu) tahun sekali atas Harta periodically once every year regarding assets
Kekayaan yang diperoleh sejak tanggal 1 acquired from January 1 through December 31,
Januari sampai dengan tanggal 31 Desember, and such e-LHKPN report must be received
dan laporan e-LHKPN tersebut harus sudah by the KPK no later than March 31 of the
diterima oleh KPK paling lambat tanggal 31 following year.
Maret tahun berikutnya.
c. Pemeriksaan e-LHKPN terhadap Direksi yang c. The review of e-LHKPN for Board members
telah berakhir masa jabatannya atau pensiun, whose terms have ended or who have retired
dilakukan sampai dengan batas waktu paling is conducted within a maximum period of five
lama 5 (lima) tahun terhitung sejak berakhirnya years from the end of their term or retirement.
masa jabatan atau pensiun.
Selain itu, Direksi ADHI memiliki beberapa tugas lainnya, In addition, ADHI’s Board of Directors has several other
antara lain: duties, including:
1. Tugas dalam RUPS. 1. Duties in the GMS.
2. Tugas dalam menyusun strategi dan rencana kerja. 2. Duties in formulating strategies and work plans.
3. Tugas dalam Sistem Pengendalian Internal. 3. Duties regarding the Internal Control System.
4. Tugas dalam Pengelolaan Manajemen Risiko. 4. Duties regarding Risk Management.
5. Tugas dalam Keterbukaan dan Kerahasiaan 5. Duties regarding Infor mation Disclosure
Informasi. and Confidentiality.
6. Etika Berusaha dan Anti Korupsi. 6. Business Ethics and Anti-Corruption.
7. Tugas dalam Hubungan dengan Stakeholders. 7. Duties regarding Relations with Stakeholders.
8. Tugas dalam Sistem Akuntansi dan Pembukuan. 8. D u t i e s r e g a r d i n g t h e A c c o u n t i n g a n d
Bookkeeping System.
9. Tugas dalam Penyusunan dan Penyampaian 9. Duties related to the preparation and submission
Laporan Manajemen. of management reports.
10. Tugas Penyusunan dan Penyampaian Laporan 10. Duties related to the preparation and submission
tahunan. of annual reports.
11. Tugas Pengelolaan Dokumen Perusahaan. 11. Duties related to corporate document management.
12. Tugas Menyimpan Data Pemegang Saham. 12. Duties related to maintaining shareholder data.
13. Tugas dan Kewajiban Lain. 13. Other duties and obligations.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 361
359
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Wewenang dan Hak Direksi Authority and Rights of the Board of
Directors
Dalam rangka memperkuat independensi Perusahaan To strengthen the Company’s independence as a
sebagai entitas bisnis yang profesional, Pemegang professional business entity, Shareholders are prohibited
Saham dilarang terlibat langsung dalam kegiatan from directly engaging in operational activities that
operasional yang menjadi tanggung jawab Direksi. fall under the Board of Directors’ responsibility. This
Ketentuan ini sejalan dengan Anggaran Dasar provision is in accordance with the Company’s Articles
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang of Association and applicable laws and regulations;
berlaku, sehingga setiap arahan atau tindakan di luar therefore, any directives or actions outside the GMS that
RUPS yang memengaruhi manajemen Perusahaan influence the Company’s management or the Board of
atau proses pengambilan keputusan Direksi tidak Directors’ decision-making process are not permitted.
diperkenankan. Adapun kewenangan Direksi ADHI, The authority of ADHI’s Board of Directors is as follows:
sebagai berikut:
1. Menetapkan kebijakan yang dipandang tepat dalam 1. Establishing policies deemed appropriate for the
kepengurusan Perusahaan; management of the Company;
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk 2. Delegating the Board’s authority to represent
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan the Company in and out of court to one or more
kepada seorang atau beberapa orang yang khusus persons specifically appointed for that purpose,
ditunjuk untuk itu termasuk pekerja Perusahaan including Company employees—either individually
baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama dan/ or collectively—and/or other entities;
atau badan lain;
3. Mengatur ketentuan tentang pekerja Perusahaan 3. Establishing provisions regarding Company
termasuk penetapan upah, pensiun, atau jaminan employees, including the determination of wages,
hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja pensions, or retirement benefits and other income
Perusahaan berdasarkan peraturan perundang- for Company employees in accordance with
undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
4. Mengangkat dan memberhentikan pekerja 4. Appointing and dismissing Company employees in
Perusahaan berdasarkan peraturan ketenagakerjaan accordance with the Company’s labor regulations
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan; and applicable laws and regulations;
5. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 5. Appointing and dismissing the Company Secretary
Perusahaan dan/atau Kepala Satuan Pengawas and/or the Head of the Internal Audit Unit with the
Internal dengan persetujuan Dewan Komisaris; approval of the Board of Commissioners;
6. Menghapusbukukan piutang macet dengan 6. Writing off bad debts in accordance with the
ketentuan sebagaimana diatur dalam Anggaran provisions outlined in the Articles of Association,
Dasar dan yang selanjutnya dilaporkan kepada which shall subsequently be reported to the
Dewan Komisaris selanjutnya dilaporkan dan Board of Commissioners and accounted for in the
dipertanggungjawabkan dalam laporan tahunan; annual report;
7. Tidak menagih lagi piutang bunga, denda ongkos, 7. To cease collecting interest, penalties, fees, and
dan piutang lainnya di luar pokok yang dilakukan other receivables beyond the principal amount in
dalam rangka restrukturisasi dan/atau penyelesaian connection with the restructuring and/or settlement
piutang serta melakukan perbuatan lain dalam of receivables, and to take other actions related
rangka penyelesaian piutang Perusahaan dengan to the settlement of the Company’s receivables,
kewajiban melaporkan kepada Dewan komisaris subject to the obligation to report to the Board of
yang ketentuan dan tata cara pelaporannya Commissioners, with the terms and procedures
ditetapkan oleh Dewan Komisaris; dan for such reporting established by the Board of
Commissioners; and
8. Melakukan segala tindakan-tindakan dan perbuatan 8. To take all actions and perform other acts regarding
lainnya mengenai pengurusan maupun pemilikan the management and ownership of the Company’s
kekayaan Perusahaan, mengikat Perusahaan assets, to bind the Company to third parties and/or
dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan third parties to the Company, and to represent the
Perusahaan, serta mewakili Perusahaan di dalam Company in and out of court regarding all matters
dan di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala and occurrences, subject to the limitations outlined
kejadian, dengan pembatasan sebagaimana diatur in applicable laws and regulations, the Articles of
dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Association, and/or resolutions of the General
Dasar, dan/atau keputusan RUPS. Meeting of Shareholders.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 362
360
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hak Direksi dalam menjalankan tugas, yakni: The rights of the Board of Directors in performing their
1. Mendapatkan gaji berikut fasilitas dan/atau duties are as follows:
tunjangan lainnya termasuk tantiem dan santunan 1. To receive a salary along with facilities and/or
purna jabatan yang jenis dan jumlahnya ditentukan other allowances, including bonuses and post-
oleh RUPS dan wewenang tersebut dapat retirement benefits, the type and amount of which
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. are determined by the GMS, and such authority
may be delegated to the Board of Commissioners.
2. Mengundurkan diri dari jabatannya sebelum 2. To resign from their position before the end of their
masa jabatannya berakhir dengan menyampaikan term by submitting a written resignation request
permohonan pengunduran diri secara tertulis stating their intention to the Company, subject to
mengenai maksudnya tersebut kepada Perusahaan, the following provisions:
dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Perusahaan wajib menyelenggarakan RUPS a. The Company is obligated to convene a GMS
untuk memutuskan permohonan pengunduran to decide on the resignation request of a Board
diri anggota Direksi paling lambat 90 (sembilan of Directors member no later than 90 days after
puluh) hari setelah diterimanya surat receipt of the resignation letter.
pengunduran diri tersebut.
b. Perusahaan wajib melakukan keterbukaan b. The Company must disclose information to
informasi kepada masyarakat dan menyampaikan the public and submit it to OJK no later than
kepada OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja two business days after receiving the Board of
setelah diterimanya permohonan pengunduran Directors’ resignation request and the results
Direksi dan hasil penyelenggaraan RUPS. of the GMS.
c. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, c. Before the resignation takes effect, the relevant
anggota Direksi yang bersangkutan tetap Board of Directors member remains obligated
berkewajiban menyelesaikan tugas dan to fulfill their duties and responsibilities in
tanggung jawabnya sesuai dengan Anggaran accordance with the Articles of Association
Dasar dan peraturan perundang-undangan. and applicable laws and regulations.
d. Terhadap anggota Direksi yang mengundurkan d. The resigning Board member may still be held
dir i tersebut tet ap dap at dimint akan accountable as a Board member from the
pertanggungjawabannya sebagai anggota date of their appointment until the date their
Direksi sejak pengangkatan yang bersangkutan resignation is approved at the GMS and is only
hingga tanggal disetujuinya pengunduran dirinya released from liability after receiving a discharge
dalam RUPS dan baru terbebas dari tanggung of liability from the Annual GMS.
jawab setelah memperoleh pembebasan
tanggung jawab dari RUPS Tahunan.
e. Dalam hal anggota Direksi mengundurkan e. If a member of the Board of Directors resigns,
diri sehingga mengakibatkan jumlah anggota resulting in the number of Board members falling
Direksi menjadi kurang dari 2 (dua) orang, below two persons, such resignation shall be
maka pengunduran diri tersebut sah apabila valid if approved by the GMS and a new Board
ditetapkan oleh RUPS dan telah diangkat member has been appointed, thereby fulfilling
anggota Direksi yang baru, sehingga memenuhi the minimum requirement for the number of
persyaratan minimal jumlah anggota Direksi. Board members.
Kebijakan Benturan Kepentingan Direksi Board of Directors Conflict of Interest
Policy
Dalam rangka menjaga integritas dan profesionalisme, To uphold integrity and professionalism, members of the
anggota Direksi diwajibkan menghindari segala bentuk Board of Directors are required to avoid any conflicts of
benturan kepentingan yang dapat berimplikasi negatif interest that could negatively affect the Company. The
terhadap Perusahaan. Direksi dilarang memanfaatkan Board of Directors is prohibited from using their positions
jabatan untuk kepentingan pribadi atau pihak lain for personal gain or for the benefit of related parties,
yang memiliki keterkaitan, serta diwajibkan menjauhi and is required to refrain from engaging in activities
aktivitas di luar tugas kedinasan yang berpotensi outside their official duties that could potentially conflict
bertentangan dengan pelaksanaan tanggung jawab with the fulfillment of their responsibilities or harm the
jabatan atau merugikan Perusahaan. Prinsip utama Company. The key principles of the Company’s policy
kebijakan Perusahaan terkait benturan kepentingan regarding conflicts of interest for the Board of Directors
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 363
361
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi meliputi hal-hal berikut: include the following:
1. Direksi selalu menghindari adanya benturan 1. The Board of Directors shall always avoid conflicts
kepentingan di dalam melaksanakan tugasnya. of interest in the performance of its duties. The
Direksi tidak akan memanfaatkan jabatan untuk Board of Directors shall not use its position for
kepentingan pribadi atau untuk kepentingan orang personal gain or for the benefit of any person or
atau pihak lain yang terkait. party with whom it has a relationship.
2. Direksi harus menghindari setiap aktivitas yang 2. The Board of Directors must avoid any activity that
dapat memengaruhi independensinya dalam tugas could affect its independence in the Company’s
pengawasan Perusahaan. oversight duties.
3. Direksi berkewajiban mengisi Daftar Khusus 3. The Board of Directors is obligated to complete a
yang berisikan kepemilikan sahamnya dan/atau Special List detailing its shareholdings and/or those
keluarganya pada perusahaan lain. of its family members in other companies.
4. Apabila terjadi benturan kepentingan, maka harus 4. If a conflict of interest arises, it must be disclosed,
diungkapkan, dan Direksi yang bersangkutan tidak and the relevant member of the Board of
boleh melibatkan diri dalam proses pengambilan Directors must not participate in the Company’s
keputusan Perusahaan. decision-making process.
5. Direksi berkewajiban membuat pernyataan 5. The Board of Directors is obligated to state conflicts
mengenai benturan kepentingan terhadap hal-hal of interest concerning matters outlined in RKAP.
yang termaktub dalam RKAP.
Pembagian Tugas Direksi Division of Duties between the Board of
Directors
Direksi bertugas mengelola Perusahaan sesuai The Board of Directors is responsible for managing the
dengan tanggung jawab dan fungsinya, berdasarkan Company in accordance with its responsibilities and
bidang kerja yang telah ditetapkan. Namun, secara functions within the defined areas of work. However,
kolegial, Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan collectively, the Board of Directors is responsible for
Perusahaan secara keseluruhan sebagai bagian dari the overall management of the Company as part of the
Organ Perusahaan. Company’s governing body.
Pembagian tugas dan wewenang antar anggota Direksi The division of duties and authorities among Board
ditetapkan melalui RUPS. Jika pembagian tugas dan members is determined by the GMS. If such division
wewenang tersebut tidak diatur dalam RUPS, Direksi of duties and authorities is not stipulated in the GMS,
dapat menetapkannya melalui mekanisme Rapat Direksi. the Board of Directors may determine it through the
Board of Directors’ Meeting mechanism.
Dalam kaitannya dengan penetapan dan Regarding the issuance and signing of Board
penandatanganan Keputusan Direksi, pembagian tugas Resolutions, the division of duties and authorities is
dan wewenang terbagi menjadi dua kategori, yaitu: divided into two categories, namely:
1. Keputusan Direksi yang berkaitan dengan kebijakan 1. Board Resolutions related to corporate-level policies
level korporat ditandatangani oleh Direktur Utama are signed by the President Director on behalf of
atas nama Direksi. the Board of Directors.
2. Keputusan Direksi yang bersifat operasional dalam 2. Board Resolutions of an operational nature within
bidang direktorat masing-masing ditandatangani the respective directorates are signed by the
oleh Direktur yang terkait atas nama Direksi. relevant Director on behalf of the Board of Directors.
Apabila kedua kategori di atas tidak dapat dipenuhi, If the above two categories cannot be met, the Board
maka Keputusan Direksi akan ditandatangani oleh of Directors’ Decrees will be signed by an available
anggota Direksi yang tersedia. Pembagian tugas dan member of the Board of Directors. The division of
tanggung jawab dalam pelaksanaan operasional sesuai duties and responsibilities for operational execution, in
dengan jabatan masing-masing anggota Direksi, telah accordance with the respective positions of each Board
diatur dalam SK Direksi No. 014-14/2018/015 tanggal member, is set out in Board Letter No. 014-14/2018/015
9 April 2020. Penjelasan lebih lanjut mengenai hal ini dated April 9, 2020. Further details regarding this matter
disajikan dalam tabel berikut: are presented in the following table:
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 364
362
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Moeharmein Zein Chaniago* Direktur Utama Direktur Utama menjalankan segala tindakan pengurusan kegiatan Perusahaan
untuk semua fungsi.
President Director
The President Director oversees all management activities of the Company
across all functions.
A. Suko Widigdo Direktur Operasi I Direktur Operasi I menjalankan segala tindakan pengurusan Perusahaan,
khususnya terkait dengan pelaksanaan proyek infrastruktur, termasuk namun
Director of Operations I tidak terbatas pada proses pemasaran, produksi, pengendalian, dan mutu
pekerjaan.
The Director of Operations I oversees all management activities of the
Company, particularly those related to the implementation of infrastructure
projects, including but not limited to marketing, production, control, and quality
assurance.
Harimawan Direktur Operasi II Direktur Operasi Il menjalankan segala tindakan pengurusan Perusahaan,
khususnya terkait dengan pelaksanaan proyek gedung, energi dan industri,
Director of Operations II dan perkeretaapian, termasuk namun tidak terbatas pada proses pemasaran,
produksi, pengendalian, dan mutu pekerjaan.
Director of Operations II oversees all management activities of the Company,
specifically related to the execution of building, energy, industrial, and railway
projects, including, but not limited to, marketing, production, control, and work
quality processes.
Vera Kirana Direktur Operasi III Direktur Operasi Ill menjalankan segala tindakan pengurusan Perusahaan,
khususnya terkait dengan fungsi QHSE, pengembangan bisnis, pengendalian
Director of Operations III operasi dan monitoring portofolio bisnis anak perusahaan dan afiliasi.
Director of Operations III oversees all management activities of the Company,
specifically related to QHSE functions, business development, operational
control, and monitoring of subsidiaries' and affiliates' business portfolios.
Bani Iqbal Direktur Keuangan Direktur Keuangan menjalankan segala tindakan pengurusan Perusahaan,
khususnya terkait dengan fungsi keuangan termasuk namun tidak terbatas
Director of Finance pada strategi pendanaan, akuntansi, pajak, konsolidasi hasil usaha, strategi
korporasi dan ESG, manajemen aset, tanggung jawab sosial & lingkungan, dan
investor relations.
The Director of Finance oversees all aspects of the Company’s management,
particularly financial functions, including but not limited to funding strategies,
accounting, taxation, consolidation of financial results, corporate and ESG
strategies, asset management, social and environmental responsibility, and
investor relations.
Ki Syahgolang Permata Direktur Human Capital Direktur Human Capital dan Legal menjalankan segala tindakan pengurusan
dan Legal Perusahaan, khususnya terkait dengan fungsi human capital, Legal, Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance), Fungsi Kepatuhan
Director of Human Anti Penyuapan (FKAP), ADHI Learning Center (ALC) dan Supply Chain
Capital and Legal Management (SCM).
The Director of Human Capital and Legal oversees all management activities
of the Company, specifically related to human capital, Legal, Good Corporate
Governance (GCG), the Anti-Bribery Compliance Function (FKAP), the ADHI
Learning Center (ALC), and Supply Chain Management (SCM).
Yan Arianto Direktur Manajemen Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman menjalankan segala tindakan
Risiko dan Kesisteman pengurusan Perusahaan, khususnya namun tidak terbatas pada fungsi
manajemen risiko, kesisteman, IT & inovasi.
Director of Risk
Management and The Director of Risk Management and Systems oversees all corporate
Systems management activities, specifically but not limited to risk management,
systems, IT, and innovation.
*) Moeharmein Zein Chaniago menjabat sebagai Direktur Utama sejak tanggal 16 Desember 2025 menggantikan Entus Asnawi Mukhson yang telah
berakhir masa jabatannya.
*) Moeharmein Zein Chaniago has served as President Director since December 16, 2025, succeeding Entus Asnawi Mukhson, whose term
has ended.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 365
363
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Pengenalan Perusahaan bagi Company Induction Program for New
Direksi Baru Members of the Board of Directors
Perusahaan mewajibkan setiap anggota Direksi yang The Company requires every newly appointed member
baru diangkat untuk mengikuti Program Pengenalan of the Board of Directors to participate in an Induction
guna memastikan pemahaman terhadap tugas dan Program to ensure understanding of their duties and
tanggung jawabnya sebagai anggota Direksi. Program responsibilities as a Board member. The program is
tersebut dirancang untuk membekali Direksi dengan designed to equip the Board with knowledge regarding
pengetahuan mengenai proses bisnis Perusahaan the Company’s business processes and to foster
serta mendukung sinergi yang harmonis dengan harmonious synergy with other Company bodies. This
Organ Perusahaan lainnya. Program ini dapat dilakukan program may be conducted through various methods,
melalui berbagai metode, seperti presentasi, pertemuan, such as presentations, meetings, visits to business
kunjungan ke kantor unit kerja atau proyek, serta units or project sites, and other activities relevant to
kegiatan lain yang relevan dengan kebutuhan. the needs.
Penyelenggaraan Program Pengenalan sepenuhnya The implementation of the Induction Program is the sole
menjadi tanggung jawab Sekretaris Perusahaan. Dalam responsibility of the Corporate Secretary. In carrying
pelaksanaannya, Sekretaris Perusahaan memiliki out this program, the Corporate Secretary is tasked with
tugas, yaitu menjadwalkan pertemuan dengan Dewan scheduling meetings with the Board of Commissioners
Komisaris dan Pejabat Perusahaan; menyiapkan materi and Company Officers; preparing presentation materials
presentasi Direktur Utama; membuat dokumentasi for the President Director; maintaining attendance
daftar hadir sebagai bukti pelaksanaan program records as evidence of the program’s implementation;
pengenalan dan mengatur kunjungan Direksi ke unit and arranging Board visits to business units, branch
kerja, kantor cabang, atau proyek Perusahaan. Adapun offices, or Company projects. The scope of the material
cakupan materi yang disampaikan dalam Program presented in the Induction Program includes:
Pengenalan meliputi:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perusahaan; 1. The Company’s implementation of GCG principles;
2. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 2. Explanation of the duties and responsibilities of the
Direksi dan Dewan Komisaris (Fiduciary Duty); Board of Directors and the Board of Commissioners
(Fiduciary Duty).
3. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan dengan 3. An overview of the Company regarding its
tujuan, sifat dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan objectives, nature and scope of activities, financial
dan operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek and operational performance, strategy, short- and
dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan long-term business plans, competitive position,
berbagai masalah strategis lainnya; dan risks, and other strategic issues; and
4. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 4. Information regarding delegated authority, internal
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem and external audits, internal control systems and
dan kebijakan pengendalian internal, termasuk policies, including the Audit Committee.
Komite Audit.
ADHI menyelenggarakan Program Pengenalan Perusahaan
bagi Direksi Baru yang dilaksanakan pada tanggal 23
Desember 2025, dan dihadiri oleh seluruh Direksi.
ADHI held a Company Induction Program for the New Board of Directors
on December 23, 2025, which was attended by all Directors.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 366
364
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2025 The Board of Directors’ Duties
Implementation in 2025
Di tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas dan In 2025, the Board of Directors carried out its duties
tanggung jawabnya selain menjalankan keputusan RUPS and responsibilities in addition to implementing the
yang diselenggarakan pada tahun buku, antara lain decisions of the GMS held during the fiscal year,
sebagai berikut: including the following:
1. Direktur Utama menjalankan segala tindakan 1. The President Director oversees all management
pengurusan kegiatan Perusahaan untuk semua activities of the Company across all functions.
fungsi.
2. Direktur Keuangan menjalankan segala tindakan 2. The Director of Finance oversees all Company
pengurusan Perusahaan, khususnya terkait management activities, particularly those related
dengan fungsi keuangan termasuk namun tidak to financial functions, including, but not limited
terbatas pada strategi pendanaan, akuntansi, to, funding strategies, accounting, taxation,
pajak, konsolidasi hasil usaha, strategi korporasi consolidation of business results, corporate and
dan ESG, manajemen aset, tanggung jawab sosial ESG strategies, asset management, social and
& lingkungan, dan investor relations. environmental responsibility, and investor relations.
3. Direktur Operasi I menjalankan segala tindakan 3. The Director of Operations I oversees all
pengurusan Perusahaan, khususnya terkait dengan management functions of the Company, specifically
pelaksanaan proyek infrastruktur, termasuk namun related to the implementation of infrastructure
tidak terbatas pada proses pemasaran, produksi, projects, including, but not limited to, marketing,
pengendalian, dan mutu pekerjaan. production, control, and quality processes.
4. Direktur Operasi II menjalankan segala tindakan 4. The Director of Operations II is responsible
pengurusan Perusahaan, khususnya terkait dengan for all management activities of the Company,
pelaksanaan proyek gedung, energi dan industri, specifically related to the execution of building,
dan perkeretaapian, termasuk namun tidak terbatas energy, industrial, and railway projects, including,
pada proses pemasaran, produksi, pengendalian, but not limited to, marketing, production, control,
dan mutu pekerjaan. and work quality.
5. Direktur Operasi III menjalankan segala tindakan 5. The Director of Operations III oversees all Company
pengurusan Perusahaan, khususnya terkait dengan management activities, specifically related to QHSE
fungsi QHSE, pengembangan bisnis, pengendalian functions, business development, operational
operasi dan monitoring portofolio bisnis anak control, and monitoring of subsidiaries’ and
perusahaan dan afiliasi. affiliates’ business portfolios.
6. Direktur Human Capital dan Legal menjalankan 6. The Director of Human Capital and Legal oversees all
segala tindakan pengurusan Perusahaan, khususnya corporate management activities, particularly those
terkait dengan fungsi human capital, Legal, Tata related to human capital, Legal, Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (Good Corporate Governance), the
Governance), Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan Anti-Bribery Compliance Function (FKAP), the
(FKAP), ADHI Learning Center (ALC) dan Supply ADHI Learning Center (ALC), and Supply Chain
Chain Management (SCM). Management (SCM).
7. Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman 7. The Director of Risk Management and Systems
menjalankan segala tindakan pengurusan oversees all corporate management activities,
Perusahaan, khususnya namun tidak terbatas specifically but not limited to risk management,
pada fungsi manajemen risiko, kesisteman, IT & systems, IT, and business processes.
proses bisnis.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 367
365
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan tugas Direksi Perusahaan pada tahun 2025 The execution of the Company’s Board of Directors’
tercermin dalam berbagai Keputusan Direksi yang telah duties in 2025 is reflected in various Board Resolutions
diterbitkan, antara lain: that have been issued, including:
Nomor Surat Perihal
No
Letter Number Subject
1 014-6/2025/001A Buku Pedoman Akuntansi Edisi Kedua
Accounting Handbook Second Edition
2 014-6/2025/007A Fasilitas Pegawai
Employee Facilities
3 014-6/2025/008 Tata Kelola Human Capital
Human Capital Governance
4 014-6/2025/009 ADHI Scholarship Program (ASP) Tahun 2025
ADHI Scholarship Program (ASP) 2025
5 014-6/2025/011 Persetujuan Pemberian Pinjaman Dana Jangka Pendek kepada PT ADHI Commuter Properti Tbk
Approval For Providing Short-Term Loans to PT ADHI Commuter Properti Tbk
6 014-6/2025/021 Perubahan Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3)
Changes to The Occupational Safety and Health Development Committee (P2K3)
7 014-6/2025/025 Kebijakan Environmental Social Governance 2025
Environmental Social Governance Policy 2025
8 014-6/2025/025B Logo dan Karakter ADHI Lamps
ADHI Lamps Logo and Characters
9 014-6/2025/034 Penetapan Tim Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR)
Establishment of the Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) Team
10 014-6/2025/047 Sistem Remunerasi Pegawai Organik 2025
Organic Employee Remuneration System 2025
11 014-6/2025/047A Kerjasama Kantor ADHI Divisi Surabaya
Cooperation with ADHI Office, Surabaya Division
12 014-6/2025/048 Sistem Remunerasi Pegawai Kontrak Unit Kerja (Pkuk) Dan Pegawai Kontrak Proyek (PKP) 2025
Remuneration System for Work Unit Contract Employees (PKUK) and Project Contract Employees (PKP) 2025
13 014-6/2025/075 Usulan Perubahan Pengurus PT Adhi Commuter Properti Tbk
Proposed Changes to the Management of PT Adhi Commuter Properti Tbk
14 014-6/2025/081A Persetujuan sewa lahan dan bangunan kantor ADHI di Pekanbaru
Approval for the lease of land and office building for ADHI in Pekanbaru
15 014-6/2025/102 Penetapan Struktur Organisasi Proyek Pekerjaan Pembangunan Budidaya
Determination of the Organizational Structure of the Cultivation Development Project
16 014-6/2025/117 Penetapan Pengelolaan Human Capital Anak Perusahaan dan Afiliasi Secara Terintegrasi
Determination of Integrated Management of Human Capital of Subsidiaries and Affiliates
17 014-6/2025/118 Penyempurnaan Struktur Organisasi Mikro PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Improvement of the Micro Organizational Structure of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
18 014-6/2025/150 Kebijakan Sistem Manajemen Terintegrasi
Integrated Management System Policy
19 014-6/2025/182 Pelanggaran dan Sanksi
Violations and Sanctions
20 014-6/2025/183 Klasifikasi Proyek PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Project Classification of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
21 014-6/2025/184 Surat Tugas Khusus tentang Pembentukan Tim Teknis Integrasi ADHI
Special Assignment Letter regarding the Formation of the ADHI Integration Technical Team
22 014-6/2025/197 Penetapan Struktur Organisasi Proyek Kampung Nelayan Merah Putih
Determination of The Organizational Structure of The Red and White Fishermen's Village Project
23 014-6/2025/201 Perubahan kewenangan pengadaan barang dan jasa kebutuhan proyek
Changes in the authority to procure goods and services for project needs
24 014-6/2025/204 Kebijakan dan Sasaran Anti Penyuapan Tahun 2025
Anti-Bribery Policy and Targets for 2025
25 014-6/2025/206 Pembentukan Tim Integration Management Ofiice (IMO) BUMN KLASTER KARYA
Formation of the Integration Management Office (IMO) Team for BUMN KLASTER KARYA
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 368
366
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nomor Surat Perihal
No
Letter Number Subject
26 014-6/2025/233 Pembentukan Panitia HUT ADHI ke-66
Formation of the 66th ADHI Anniversary Committee
27 014-6/2025/239 Kerjasama Kantor ADHI Palembang
Collaboration with ADHI Palembang Office
28 014-6/2025/243 Penetapan Struktur Organisasi Proyek Penganggulangan Darurat Bencana
Determination of the Organizational Structure of the Disaster Emergency Management Project
29 014-6/2025/243A Pengelolaan Proyek Penanganan Pada Saat Bencana (Tanggap Darurat)
Disaster Response Project Management (Emergency Response)
30 014-6/2025/254 Penyempurnaan Struktur Organisasi Mikro PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Improvement of the Micro Organizational Structure of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Informasi tentang Komite Pendukung Information on the Board of Directors’
Kinerja Direksi Performance Support Committee
Per tanggal 31 Desember 2025, Direksi belum As of December 31, 2025, the Board of Directors has
membentuk komite yang mendukung pelaksanaan not established a committee to support the performance
tugasnya. Direksi menilai, struktur organisasi yang ada of its duties. The Board of Directors believes that
telah cukup untuk memenuhi kebutuhan pengelolaan the existing organizational structure is sufficient to
dan optimalisasi kinerja Perusahaan. meet the Company’s needs for management and
performance optimization.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 369
367
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Transparansi Informasi tentang
Dewan Komisasris dan Direksi
Information Transparency on the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Pengembangan Kompetensi Dewan Competency Development for the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and the Board of
Directors
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Board of Commissioners Competency
Komisaris Development Program
Dalam upaya meningkatkan efektivitas peran Dewan In an effort to enhance the effectiveness of the Board of
Komisaris, Perusahaan secara aktif menyelenggarakan Commissioners’ role, the Company actively organizes
atau mengikutsertakan anggota Dewan Komisaris or involves Board of Commissioners members in
dalam berbagai program pengembangan kompetensi various competency development programs as
sesuai kebutuhan. Program-program tersebut meliputi needed. These programs include training sessions,
pelatihan, seminar, lokakarya, maupun kursus singkat. seminars, workshops, and short courses. The Board of
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk menyusun Commissioners is responsible for developing a training
rencana pelatihan yang akan diikuti, termasuk plan, including allocating the estimated budget required
mengalokasikan estimasi anggaran yang diperlukan in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP).
Melalui program ini, diharapkan Dewan Komisaris Through this program, it is hoped that the Board of
dapat berkontribusi sebagai sumber pengetahuan Commissioners can serve as a source of knowledge
(knowledge-sharing) bagi anggota Dewan Komisaris (knowledge-sharing) for other members of the Board of
lainnya maupun Direksi, dengan berbagi pengalaman Commissioners and the Board of Directors, by sharing
dan wawasan yang diperoleh dari program pendidikan experiences and insights gained from the education and
dan pelatihan yang telah diikuti. Berikut adalah program training programs they have attended. The following
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Dewan are the competency development programs attended
Komisaris sepanjang tahun 2025. by the Board of Commissioners throughout 2025.
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
No.
Name and Position Education and Education and Training Venue/Date Organizer
Training Type Material
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1 Dody Usodo Hargo S Manajemen Risiko Internal Control Over Financial Jakarta, 25-27 Mei 2025 Deloitte
Risk Management Reporting (ICOFR) Jakarta, May 25–27, 2025
2 Dody Usodo Hargo S Manajemen Risiko Implementasi Internal Control Jakarta, 20 Mei 2025 PT. LSP
Risk Management Over Financial Reporting (ICOFR) Jakarta, May 20, 2025 Manajemen
Risiko
Internal Control Over
Financial Reporting (ICOFR)
Implementation
3 Bob Arthur Lombogia Manajemen Risiko Internal Control Over Financial Jakarta, 25-27 Mei 2025 Deloitte
Risk Management Reporting (ICOFR) Jakarta, May 25–27, 2025
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 370
368
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
No.
Name and Position Education and Education and Training Venue/Date Organizer
Training Type Material
4 Hironimus Hilapok Manajemen Risiko Internal Control Over Financial Jakarta, 25-27 Mei 2025 Deloitte
Risk Management Reporting (ICOFR) Jakarta, May 25–27, 2025
5 Rustam Sofyan Sirait Manajemen Risiko Internal Control Over Financial Jakarta, 25-27 Mei 2025 Deloitte
Risk Management Reporting (ICOFR) Jakarta, May 25–27, 2025
6 Rustam Sofyan Sirait CACR Sertifikasi Ikatan Komite Audit Jakarta, 18-20 November Ikatan Komite
Indonesia (IKAI) 2025 Audit Indonesia
Jakarta, November 18–20, (IKAI)
Certification by the Indonesian 2025
Audit Committee Association Indonesian
(IKAI) Audit Committee
Association (IKAI)
7 R. Erwin Moeslimin Manajemen Risiko Internal Control Over Financial Jakarta, 25-27 Mei 2025 Deloitte
Singajuru Risk Management Reporting (ICOFR) Jakarta, May 25–27, 2025
8 Elan Suherlan Manajemen Risiko Internal Control Over Financial Jakarta, 25-27 Mei 2025 Deloitte
Risk Management Reporting (ICOFR) Jakarta, May 25–27, 2025
9 Elan Suherlan Manajemen Risiko Implementasi Internal Control Jakarta, 20 Mei 2025 PT. LSP
Risk Management Over Financial Reporting (ICOFR) Jakarta, May 20, 2025 Manajemen
Risiko
Internal Control Over
Financial Reporting (ICOFR)
Implementation
Program Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency Development
Program
ADHI secara konsisten menyelenggarakan atau ADHI consistently organizes or involves the Board
mengikutsertakan Direksi dalam berbagai program of Directors in various competency development
pengembangan kompetensi guna meningkatkan programs to enhance the effectiveness of their
efektivitas pelaksanaan tugas. Program ini dirancang duties. These programs are designed to ensure that
untuk memastikan Direksi memiliki pemahaman yang the Board of Directors maintains an understanding
selaras dengan perkembangan terkini, sehingga mampu aligned with the latest developments, enabling them
mengelola peluang serta tantangan dengan optimal to manage opportunities and challenges optimally for
demi keberlanjutan dan kemajuan Perusahaan. the Company’s sustainability and progress.
Direksi bertanggung jawab merumuskan rencana The Board of Directors is responsible for formulating
pelatihan atau seminar yang akan diikuti, termasuk plans for training or seminars to be attended, including
menyusun estimasi anggaran yang diperlukan ke dalam incorporating the necessary budget estimates into the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Company’s Work Plan and Budget (RKAP). Participation
Partisipasi dalam program pelatihan bertujuan untuk in training programs aims to foster information and
mendorong proses berbagi informasi dan pengetahuan knowledge sharing among Board members.
(sharing knowledge) antar anggota Direksi.
Informasi terkait kegiatan pendidikan dan pelatihan Information regarding professional education and
profesional yang diikuti oleh Direksi selama tahun 2025 training activities attended by the Board of Directors
diuraikan secara rinci dalam tabel berikut. during 2025 is detailed in the following table.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 371
369
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Education and Training Material Venue/Date Organizer
Entus Asnawi Mukhson Pelatihan ICOFR Grandhika, 25-27 Februari 2025 Deloitte
ICOFR Training Grandhika, February 25–27, 2025
Alloysius Suko Widigdo Pelatihan ICOFR Grandhika, 25-27 Februari 2025 Deloitte
ICOFR Training Grandhika, February 25–27, 2025
Harimawan Pelatihan ICOFR Grandhika, 25-27 Februari 2025 Deloitte
ICOFR Training Grandhika, February 25–27, 2025
Vera Kirana Pelatihan ICOFR Grandhika, 25-27 Februari 2025 Deloitte
ICOFR Training Grandhika, February 25–27, 2025
Bani Iqbal Pelatihan ICOFR Grandhika, 25-27 Februari 2025 Deloitte
ICOFR Training Grandhika, February 25–27, 2025
Ki Syahgolang Permata Pelatihan ICOFR Grandhika, 25-27 Februari 2025 Deloitte
ICOFR Training Grandhika, February 25–27, 2025
Yan Arianto Pelatihan ICOFR Grandhika, 25-27 Februari 2025 Deloitte
ICOFR Training Grandhika, February 25–27, 2025
Program Chief Risiko (CRO) School Tahun 2025 Jakarta, 14-16 Mei 2025 Kementerian BUMN
2025 Chief Risk Officer (CRO) School Program Jakarta, May 14–16, 2025 Ministry of SOE
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Meetings of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Berdasarkan ketentuan yang berlaku, rapat Dewan In accordance with applicable regulations, the Board
Komisaris wajib dilaksanakan minimal 1 (satu) kali dalam of Commissioners must hold meetings at least once
1 (satu) bulan. Pelaksanaan rapat dapat dilakukan di a month. Meetings may be held at the Company’s
tempat kedudukan Perusahaan, tempat lain di wilayah registered office, at another location within the territory
Republik Indonesia, atau di tempat kegiatan usaha of the Republic of Indonesia, or at the Company’s
Perusahaan. Secara umum, rapat dipimpin oleh business premises. Generally, meetings are chaired by
Komisaris Utama dengan keputusan yang diambil the President, with decisions made through deliberation
berdasarkan prinsip musyawarah untuk mufakat. to reach consensus.
Per 31 Desember 2025, Dewan Komisaris ADHI telah As of December 31, 2025, ADHI’s Board of Commissioners
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 12 kali, has held 12 internal meetings, in accordance with of the
sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN RI No. PER- Minister of SOE Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Guidelines on Corporate Governance and Significant
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Corporate Activities of State-Owned Enterprises. The
Negara. Berikut ini rincian pelaksanaan rapat internal following is a breakdown of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris, termasuk agenda rapat dan peserta internal meetings, including meeting agendas and
yang terlibat selama tahun 2025. participants throughout 2025.
Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2025.
Agenda for the 2025 Board of Commissioners Internal Meetings
Tanggal Peserta Rapat
Agenda Rapat
Rapat Meeting
Meeting Agenda
Meeting Date Participants
22 Januari 1. Tindak lanjut rapat bulan Desember 2024 DUH, EMS, BAL,
2025 2. Reviu kinerja keuangan 2024 (inhouse) ESN, RSS, HHK
January 22, 3. Evaluasi kinerja manajemen risiko
2025 4. Evaluasi kinerja unit legal tahun 2024 dan rencana program kerja strategis unit legal tahun 2025
5. Update proses pembuatan laporan tahunan dan laporan keberlanjutan 2024, serta proses
Asesmen GCG 2024
6. Program kerja Human Capital 2025
1. Follow-up on the December 2024 meeting
2. Review of 2024 financial performance (in-house)
3. Evaluation of risk management performance
4. Evaluation of the Legal Department’s 2024 performance and its 2025 strategic work plan
5. Update on the preparation of the 2024 annual report and sustainability report, as well as the
2024 GCG Assessment process
6. 2025 Human Capital Work Program
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 372
370
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Peserta Rapat
Agenda Rapat
Rapat Meeting
Meeting Agenda
Meeting Date Participants
24 Februari 1. Tindak lanjut rapat Januari 2025; DUH, EMS, BAL,
2025 2. Pembahasan kinerja keuangan Perseroan bulan Januari 2025; ESN, RSS, HHK
February 24, 3. Penerapan IT governance sebagai tulang punggung GCG, Risk Governance, dan ESG;
2025 4. Profil risiko Perseroan bulan Januari 2025;
5. Pembahasan risiko KSO, risiko investasi, dan tata kelola terintegrasi;
6. Laporan talent manajemen Adhi dan monitoring program kerja Human Capital
1. Follow-up on the January 2025 meeting;
2. Discussion of the Company’s financial performance for January 2025;
3. Implementation of IT governance as the backbone of GCG, Risk Governance, and ESG;
4. The Company’s risk profile for January 2025;
5. Discussion of joint venture risks, investment risks, and integrated governance;
6. Adhi talent management report and Human Capital work program monitoring
20 Maret 2025 1. Tindak lanjut rapat bulan Februari 2025; DUH, EMS, BAL,
March 20, 2. Pembahasan kinerja keuangan Perseroan bulan Februari 2025; ESN, RSS, HHK
2025 3. Pembahasan sistem pengendalian internal di Proyek JO;
4. Profil risiko korporat, hukum, investasi, QHSE, dan IT;
5. Update penguatan kelembagaan unit legal termasuk sentralisasi kontrak dan fungsi regulasi;
6. Update laporan tahunan keberlanjutan dan assessment GCG tahun 2024.
1. Follow-up on the February 2025 meeting;
2. Discussion of the Company’s financial performance for February 2025;
3. Discussion of the internal control system in the JO Project;
4. Corporate, legal, investment, QHSE, and IT risk profiles;
5. Update on institutional strengthening of the legal unit, including contract centralization and
regulatory functions;
6. Update on the 2024 annual sustainability report and GCG assessment.
23 April 2025 1. Tindak lanjut rapat Maret 2025; DUH, EMS, BAL,
April 23, 2025 2. Reviu kinerja keuangan Perseroan Triwulan I 2025; ESN, RSS, HHK
3. Reviu konsep penilaian efektivitas sistem oleh SPI;
4. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan Manajemen Risiko Perseroan bulan Maret–April 2025;
5. Pembahasan tindak lanjut hasil dari stress test ADHI;
6. Update implementasi prinsip GCG induk dan anak s.d. Maret 2025;
7. Pencapaian Program Kerja HC s.d. April 2025.
1. Follow-up on the March 2025 meeting;
2. Review of the Company’s financial performance for the first quarter of 2025;
3. Review of the draft assessment of system effectiveness by the Internal Audit Department;
4. Monitoring and evaluation of the Company’s risk management implementation for March–April
2025;
5. Discussion of follow-up actions based on the results of ADHI’s stress test;
6. Update on the implementation of GCG principles for the parent company and subsidiaries
through March 2025;
7. Progress on the HC Work Program through April 2025.
26 Mei 2025 1. Tindak lanjut rapat bulan April 2025; DUH, EMS, BAL,
May 26, 2025 2. Reviu kinerja keuangan Perseroan s.d. April 2025; ESN, RSS
3. Reviu kinerja proyek;
4. Evaluasi penerapan manajemen risiko April 2025;
5. Evaluasi risiko proyek;
6. Evaluasi risiko QHSE;
7. Update tata kelola TI dan implementasi SAP;
8. Pencapaian program kerja HC s.d. April 2025;
9. Laporan program pengembangan project manager;
1. Follow-up on the April 2025 meeting;
2. Review of the Company’s financial performance through April 2025;
3. Project performance review;
4. Evaluation of risk management implementation as of April 2025;
5. Project risk assessment;
6. QHSE risk assessment;
7. Update on IT governance and SAP implementation;
8. Progress on the HC work program through April 2025;
9. Project manager development program report;
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 373
371
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Peserta Rapat
Agenda Rapat
Rapat Meeting
Meeting Agenda
Meeting Date Participants
24 Juni 2025 1. Tindak lanjut rapat bulan Mei 2025; DUH, EMS, BAL,
June 24, 2025 2. Reviu kinerja keuangan Perseroan s.d. Mei 2025; ESN, RSS
3. Monitoring Manajemen Risiko Mei 2025;
4. Report profil risiko anak perusahaan ke Induk Perusahaan;
5. Monitoring pelaksanaan QHSE dari kualitas, kesehatan, safety, dan environment yang terpisah;
6. Monitoring Risiko SDM, QHSE, dan Hukum;
7. Update kebijakan program TJSL dan ESG/SDG’s terintegrasi sampai dengan anak perusahaan
sampai dengan Mei 2025;
8. Report Pencapaian Program Kerja HC & ALC bulan Mei 2025;
1. Follow-up on the May 2025 meeting;
2. Review of the Company’s financial performance through May 2025;
3. Risk management monitoring for May 2025;
4. Submission of subsidiary risk profiles to the Parent Company;
5. Monitoring of QHSE implementation regarding quality, health, safety, and the environment
separately;
6. Monitoring of HR, QHSE, and Legal Risks;
7. Update on integrated TJSL and ESG/SDG policies down to subsidiaries through May 2025;
8. Report on HC & ALC Work Program Achievements for May 2025;
28 Juli 2025 1. Tindak lanjut rapat bulan Juni 2025; DUH, EMS, BAL,
July 28, 2025 2. Reviu kinerja keuangan Perseroan sampai dengan Juni 2025; ESN, RSS
3. Reviu aset manajemen piutang dan rencana divestasi aset idle;
4. Reviu kinerja audit semester-1 Adhi Grup;
5. Monitoring manajemen risiko bulan Juni 2025;
6. Profil risiko anak perusahaan ke Induk dan risiko QHSE;
7. Update area of improvement assessment GCG sampai dengan bulan Juni 2025;
8. Laporan Struktur, Kebijakan, dan Besaran Remunerasi;
9. Laporan Realisasi Program Kerja HC & Adhi Learning Centre
1. Follow-up on the June 2025 meeting;
2. Review of the Company’s financial performance through June 2025;
3. Review of accounts receivable management and plans for the divestment of idle assets;
4. Review of Adhi Group’s first-half audit performance;
5. Risk management monitoring for June 2025;
6. Risk profile of subsidiaries to the Parent Company and QHSE risks;
7. Update on the assessment of areas for improvement in GCG as of June 2025;
8. Report on Structure, Policies, and Remuneration Amounts;
9. Report on the Implementation of the HC & Adhi Learning Centre Work Program
25 Agustus 1. Tindak lanjut rapat Juli 2025; DUH, EMS, BAL,
2025 2. Reviu kinerja keuangan dan likuiditas Juli 2025; ESN
August 25, 3. Reviu pengelolaan proyek dan tindak lanjut rekomendasi SPI;
2025 4. Monitoring manajemen risiko bulan Juli 2025;
5. Report profil risiko anak perusahaan;
6. Update penerapan prinsip GCG Induk dan Anak Perusahaan s.d. Juli 2025;
7. Update Remunerasi Pegawai
8. Laporan rencana dan pelaksanaan pelatihan dan sertifikasi;
1. Follow-up on the July 2025 meeting;
2. Review of financial performance and liquidity for July 2025;
3. Review of project management and follow-up on SPI recommendations;
4. Risk management monitoring for July 2025;
5. Report on subsidiary risk profiles;
6. Update on the implementation of GCG principles for the Parent Company and Subsidiaries
through July 2025;
7. Update on Employee Compensation
8. Report on training and certification plans and implementation;
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 374
372
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Peserta Rapat
Agenda Rapat
Rapat Meeting
Meeting Agenda
Meeting Date Participants
24 September 1. Tindak lanjut rapat bulan Agustus 2025; DUH, EMS, BAL,
2025 2. Reviu kinerja keuangan Agustus 2025; RSS
September 24, 3. Reviu kualitas pengelolaan proyek dan pengendalian internal;
2025 4. Monitoring manajemen risiko Agustus 2025;
5. Reviu perlakuan risiko Top Risk dan perlakuan QHSE;
6. Update perkara litigasi strategis Induk dan Anak s.d. Agustus 2025;
7. Update kebijakan dan tata kelola terkait pengadaan barang dan jasa s.d. Agustus 2025;
8. Laporan pencapaian program kerja HC & ALC;
1. Follow-up on the August 2025 meeting;
2. Review of financial performance for August 2025;
3. Review of project management quality and internal controls;
4. Risk management monitoring for August 2025;
5. Review of Top Risk management and QHSE management;
6. Update on strategic litigation cases of the Parent Company and Subsidiaries through August
2025;
7. Update on policies and governance related to procurement of goods and services through
August 2025;
8. Report on the achievement of the HC & ALC work program;
28 Oktober 1. Tindak Lanjut Rapat bulan September 2025; EMS, RSS
2025 2. Reviu Kinerja Triwulan III 2025;
October 28, 3. Reviu Kasus: Proyek Bendungan Way Apu dan Penyelesaian Piutang APG;
2025 4. Update risiko korporat dan QHSRE bulan September;
5. Update tata kelola kontrak dan perubahan SK Direksi SK -014-6/2023/188 tentang Pengelolaan
Kontrak Konstruksi ADHI dan kebijakan sentralisasi unit legal sampai dengan September 2025;
6. Update kebijakan program TJSL dan ESG/SDG’s terintegrasi sampai dengan anak perusahaan
sampai dengan September 2025;
7. Laporan Demografi dan Biaya SDM;
8. Rencana dan Pelaksanaan Pelatihan dan Sertifikasi;
9. Lain-lain.
1. Follow-up on the September 2025 Meeting;
2. Review of Q3 2025 Performance;
3. Case Review: Way Apu Dam Project and APG Debt Settlement;
4. Update on corporate risks and QHSRE for September;
5. Update on contract governance and amendments to Board of Directors Decree SK-014-
6/2023/188 on the Management of ADHI Construction Contracts and the policy on centralization
of the legal unit through September 2025;
6. Update on TJSL and integrated ESG/SDG policies, including subsidiaries, through September
2025;
7. Demographic and HR Cost Report;
8. Training and Certification Plans and Implementation;
9. Miscellaneous.
25 November 1. Tindak Lanjut Rapat bulan Oktober 2025; DUH, BAL, ESN,
2025 2. Reviu Kinerja Keuangan sd Oktober 2025; RSS
November 25, 3. Reviu Hasil Audit dan Tindak lanjut Rekomendasi;
2025 4. Monitoring Penyelesaian Piutang UJP;
5. Update risiko korporat dan anak usaha bulan November;
6. Evaluasi Top Risk dan Perlakuan QHSE bulan Oktober;
7. Update penyelesaian piutang (termasuk piutang yang terkena impairment) dan strategi
penyelesaiannya sampai dengan bulan Desember 2025;
8. Update persiapan RUPSLB dengan agenda perubahan anggaran dasar;
9. Update penerapan prinsip GCG induk dan anak perusahaan sampai dengan Oktober 2025;
10. Laporan Pencapaian Program Kerja HC dan ALC Bulan Oktober 2025;
11. Laporan case-case terkini HC;
12. Lain-lain.
1. Follow-up on the October 2025 Meeting;
2. Review of Financial Performance through October 2025;
3. Review of Audit Results and Follow-up on Recommendations;
4. Monitoring of UJP Receivables Settlement;
5. Update on Corporate and Subsidiary Risks for November;
6. Evaluation of Top Risks and QHSE Measures for October;
7. Update on the settlement of receivables (including impaired receivables) and settlement
strategies through December 2025;
8. Update on preparations for the EGMS on amendments to the Articles of Association;
9. Update on the implementation of GCG principles for the parent company and subsidiaries
through October 2025;
10. Report on the Achievement of the HC and ALC Work Programs for October 2025;
11. Report on current HC cases;
12. Miscellaneous.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 375
373
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Peserta Rapat
Agenda Rapat
Rapat Meeting
Meeting Agenda
Meeting Date Participants
22 Desember 1. Tindak Lanjut Rapat bulan November 2025; DUH, BAL, EMS,
2025 2. Reviu Kinerja Keuangan Proyek; ESN, RSS, ATA
December 22, 3. Reviu Reviu Kinerja Proyek;
2025 4. Update risiko korporat dan anak usaha bulan November;
5. Evaluasi Top Risk dan Perlakuan QHSE bulan November;
6. Status Penerapan Quality Assurance di Proyek;
7. Update penerapan prinsip GCG induk dan anak perusahaan sampai dengan November 2025;
8. Persiapan Merger dari Aspek Hukum;
9. Arsitektur Enterprise dari Aspek GCG;
10. Laporan Pencapaian Program Kerja HC dan ALC Bulan Desember 2025;
11. Laporan case-case terkini HC;
12. Lain-lain.
1. Follow-up on the November 2025 Meeting;
2. Review of Project Financial Performance;
3. Project Performance Review;
4. Update on corporate and subsidiary risks for November;
5. Evaluation of Top Risks and QHSE Measures for November;
6. Status of Quality Assurance Implementation in Projects;
7. Update on the Implementation of GCG Principles for the Parent Company and Subsidiaries
through November 2025;
8. Legal Preparations for the Merger;
9. Enterprise Architecture from the GCG Aspect;
10. Report on the HC and ALC Work Programs for December 2025;
11. Report on Recent HC Cases;
12. Miscellaneous.
Berikut ini rincian frekuensi dan tingkat kehadiran The following is a breakdown of the attendance
masing-masing anggota Dewan Komisaris dalam rapat frequency and rate for each member of the Board of
internal Dewan Komisaris yang dilaksanakan sepanjang Commissioners at internal Board of Commissioners
tahun 2025. meetings held throughout 2025.
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2025
Attendance Recapitulation of the Board of Commissioners in 2025 Internal Board of Commissioners Meetings
Jumlah
Dewan Komisaris Jumlah Rapat % Kehadiran
Kehadiran
Board of Commissioners Total Meetings % Attendance
Total Attendance
Dody Usodo Hargo S 12 11 91,67
(Komisaris Utama | President Commissioner)
Bob Arthur Lombogia 12 11 91,67
(Komisaris | Commissioner)
Amelia Tetriana 12 1 100,00
(Komisaris | Commissioner)**
R. Erwin Moeslimin Singajuru 12 10 83,33
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Elan Suherlan 12 11 91,67
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Rustam Sofyan Sirait 12 11 91,67
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Hironimus Hilapok 4 4 100,00
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)*
Rata-rata Kehadiran 92,86
Average Attendance
*) Hironimus Hilapok menjabat sebagai Komisaris Independen sampai dengan tanggal 30 April 2025.
**) Amelia Tetriana menjabat sebagai Komisaris sejak tanggal 16 Desember 2025.
*) Hironimus Hilapok serves as an Independent Commissioner until April 30, 2025.
**) Amelia Tetriana has served as a Commissioner since December 16, 2025.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 376
374
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meetings of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi A Joint Meeting between the Board of Commissioners
wajib dilaksanakan setidaknya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) and the Board of Directors must be held at least once
bulan. Dalam rapat tersebut, membahas berbagai hal a month. During the meeting, various matters related
terkait kondisi dan prospek usaha Perusahaan. Selain to the Company’s business conditions and prospects
itu, Dewan Komisaris memberikan tanggapan, catatan, are discussed. In addition, the Board of Commissioners
serta nasihat kepada Direksi. provides feedback, comments, and advice to the Board
of Directors.
Per 31 Desember 2025, Rapat Gabungan antara Dewan As of December 31, 2025, Joint Meetings between the
Komisaris dan Direksi telah dilaksanakan sebanyak Board of Commissioners and the Board of Directors
14 kali. Berikut ini adalah daftar pelaksanaan Rapat had been held 14 times. The following is a list of Joint
Gabungan, mencakup agenda rapat dan daftar peserta Meetings, including meeting agendas and attendee
yang hadir selama tahun 2025. lists for 2025.
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Tahun 2025
Agenda for the 2025 Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors
Tanggal Peserta Rapat
Agenda Rapat
Rapat Meeting
Meeting Agenda
Meeting Date Participants
24 Januari 1. Tindak lanjut arahan rapat bulan Desember 2024 DUH, EMS, BAL,
2025 2. Laporan Manajemen bulan Desember 2024 ESN, RSS, HHK
January 24, 3. Prognosa Tahun Buku 2024
2025 4. Laporan Penggunaan PMN
1. Follow-up on the December 2024 Meeting Directives
2. December 2024 Management Report
3. Fiscal Year 2024 Forecast
4. Report on the Use of State Capital Injection
26 Februari 1. Tindak lanjut arahan rapat bulan Januari 2025 DUH, EMS, BAL,
2025 2. Laporan Manajemen bulan Januari 2025 ESN, RSS, HHK
February 26, 3. Persiapan RUPS Tahunan TB 2024
2025
1. Follow-up on the January 2025 meeting directives
2. January 2025 Management Report
3. Preparation for the 2024 Fiscal Year Annual GMS
21 Maret 2025 1. Tindak lanjut arahan rapat bulan Februari 2025 DUH, EMS, BAL,
March 21, 2025 2. Laporan Manajemen bulan Februari 2025 ESN, RSS, HHK
3. Persiapan RUPS Tahunan TB 2024
1. Follow-up on the February 2025 meeting directives
2. February 2025 Management Report
3. Preparation for the 2024 Fiscal Year Annual GMS
25 April 2025 1. Tindak lanjut arahan rapat bulan Maret 2025 DUH, EMS, BAL,
April 25, 2025 2. Laporan Manajemen Triwulan I 2025 ESN, RSS, HHK
3. Persiapan RUPS Tahunan TB 2024
1. Follow-up on the March 2025 meeting directives
2. Q1 2025 Management Report
3. Preparation for the 2024 Fiscal Year Annual GMS
27 Mei 2025 1. Tindak lanjut arahan rapat bulan April 2025 DUH, EMS, BAL,
May 27, 2025 2. Laporan Manajemen bulan April 2025 ESN, RSS
3. Kick off Meeting ICOFR dengan konsultan
1. Follow-up on the April 2025 meeting directives
2. April 2025 Management Report
3. ICOFR Kickoff Meeting with the consultant
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 377
375
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Peserta Rapat
Agenda Rapat
Rapat Meeting
Meeting Agenda
Meeting Date Participants
25 Juni 2025 1. Tindak lanjut arahan rapat bulan Mei 2025 DUH, EMS, BAL,
June 25, 2025 2. Laporan Manajemen bulan Mei 2025 ESN, RSS
3. Pembahasan Revisi RKAP 2025
1. Follow-up on the May 2025 meeting directives
2. May 2025 Management Report
3. Discussion on the 2025 RKAP Revision
30 Juli 2025 1. Tindak lanjut arahan rapat bulan Juni 2025 DUH, EMS, BAL,
July 30, 2025 2. Laporan Manajemen Semester I 2025 ESN, RSS
1. Follow-up on the June 2025 meeting directives
2. First Half of 2025 Management Report
27 Agustus 1. Tindak lanjut arahan rapat bulan Juli 2025 DUH, EMS, BAL,
2025 2. Laporan Manajemen bulan Juli 2025 ESN
August 27,
2025 1. Follow-up on the July 2025 meeting directives
2. July 2025 Management Report
25 September 1. Tindak lanjut arahan rapat bulan Agustus 2025 DUH, EMS, BAL,
2025 2. Laporan Manajemen bulan Agustus 2025 RSS
September 25,
2025 1. Follow-up on the August 2025 meeting directives
2. August 2025 Management Report
7 Oktober 2025 Rapat Koordinasi Khusus Direksi dan Dewan Komisaris (RADIRKOMSUS) DUH, EMS, BAL,
October 7, Agenda: ESN, RSS
2025 Paparan dari Komite Audit terkait Pembahasan Reviu Keuangan s.d. bulan Agustus 2025
Special Coordination Meeting of the Board of Directors and Board of Commissioners
(RADIRKOMSUS)
Agenda:
Presentation by the Audit Committee regarding the Financial Review Discussion through August
2025
24 Oktober Rapat Koordinasi Khusus Direksi dan Dewan Komisaris (RADIRKOMSUS) DUH, EMS, BAL,
2025 ESN, RSS
October 24, Agenda:
2025 Pembahasan Prognosa Kinerja 2025 dan RKAP 2026
Special Coordination Meeting of the Board of Directors and Board of Commissioners
(RADIRKOMSUS)
Agenda:
Discussion of the 2025 Performance Forecast and the 2026 Budget Plan
29 Oktober 1. Tindak lanjut arahan rapat bulan September 2025; EMS, ESN, RSS
2025 2. Pembahasan laporan manajemen s.d. bulan September 2025;
October 29, 3. Lain-lain.
2025
1. Follow up on the September 2025 meeting directives;
2. Discussion of management reports through September 2025;
3. Miscellaneous.
26 November 1. Tindak lanjut arahan rapat bulan Oktober 2025; DUH, EMS, BAL,
2025 2. Pembahasan laporan manajemen s.d. bulan Oktober 2025; ESN, RSS
November 26, 3. Pembahasan persiapan RUPSLB pada Desember 2025;
2025 4. Pandangan dan Pendapat Dewan Komisaris;
5. Lain-lain.
1. Follow-up on the October 2025 meeting directives;
2. Discussion of management reports through October 2025;
3. Discussion of preparations for the EGMS in December 2025;
4. Views and Opinions of the Board of Commissioners;
5. Miscellaneous.
23 Desember 1. Tindak lanjut arahan rapat bulan November 2025; DUH, EMS, BAL,
2025 2. Pengenalan perusahaan kepada Dewan Komisaris Baru; ESN, RSS, ATA
December 23, 3. Pembahasan laporan manajemen s.d. bulan November 2025;
2025 4. Lain-lain.
1. Follow-up on the November 2025 meeting;
2. Company introduction to the new Board of Commissioners;
3. Discussion of management reports through November 2025;
4. Miscellaneous.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 378
376
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Berikut ini rincian frekuensi dan tingkat kehadiran The following is a breakdown of the attendance
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi frequency and rate for each member of the Board of
pada Rapat Gabungan yang dilaksanakan sepanjang Commissioners and Board of Directors at Joint Meetings
tahun 2025. held throughout 2025.
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Tahun 2025
Attendance Recapitulation of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2025 Joint
Board of Commissioners and Board of Directors Meetings
Jumlah
Dewan Komisaris Jumlah Rapat % Kehadiran
Kehadiran
Board of Commissioners and Board of Directors Total Meetings % Attendance
Total Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dody Usodo Hargo S (“DUH”) 14 13 92,86
(Komisaris Utama | President Commissioner)
Bob Arthur Lombogia (“BAL”) 14 11 78,57
(Komisaris | Commissioner)
Amelia Tetriana (“ATA”) 1 1 100,00
(Komisaris | Commissioner)**
R. Erwin Moeslimin Singajuru (“EMS”) 14 13 92,86
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Elan Suherlan (“ESN”) 14 14 100,00
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Rustam Sofyan Sirait (“RSS”) 14 14 100,00
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Hironimus Hilapok (“HHK”) 4 4 100,00
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)*
Direksi
Board of Directors
Moeharmein Zein Chaniago (“MH”) 1 1 100,00
(Direktur Utama | President Director)***
Entus Asnawi Mukhson (“EAM”) 14 12 85,71
(Direktur Utama | President Director)***
A. Suko Widigdo (“ASW”) 14 13 92,86
(Direktur Operasi I | Director of Operations I)
Harimawan (“HMN”) 14 13 92,86
(Direktur Operasi II | Director of Operations II)
Vera Kirana (“VKA”) 14 14 100,00
(Direktur Operasi III | Director of Operations III)
Bani Iqbal (“BIQ”) 14 13 92,86
(Direktur Keuangan | Director of Finance)
Ki Syahgolang Permata (“KSP”) 14 12 85,71
(Direktur Human Capital dan Legal |
Director of Human Capital and Legal)
Yan Arianto (“YAN”) 14 11 78,57
(Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman |
Director of Risk Management and Systems)
Rata-rata Kehadiran 92,86
Average Attendance
*) Hironimus Hilapok menjabat sebagai Komisaris Independen sampai dengan tanggal 30 April 2025.
**) Amelia Tetriana menjabat sebagai Komisaris sejak tanggal 16 Desember 2025.
***) Moeharmein Zein Chaniago menjabat sebagai Direktur Utama sejak tanggal 16 Desember 2025 menggantikan Entus Asnawi Mukhson yang
telah berakhir masa jabatannya.
*) Hironimus Hilapok serves as an Independent Commissioner until April 30, 2025.
**) Amelia Tetriana has served as a Commissioner since December 16, 2025.
***) Moeharmein Zein Chaniago has served as President Director since December 16, 2025, succeeding Entus Asnawi Mukhson, whose term
has ended.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 379
377
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Penyelenggaraan Rapat Direksi dapat dilaksanakan Board of Directors meetings may be held at any time as
sewaktu-waktu apabila dianggap perlu, baik atas deemed necessary, either at the request of one or more
permintaan satu atau lebih anggota Direksi maupun members of the Board of Directors or at the request of
berdasarkan permintaan Dewan Komisaris dengan the Board of Commissioners, provided that the agenda
mencantumkan agenda yang akan dibahas. Rapat to be discussed is included. Routine and scheduled
Direksi yang bersifat rutin dan terjadwal meliputi: Board of Directors meetings include:
1. Rapat internal Direksi, dilaksanakan minimal 1 (satu) 1. Internal Board of Directors meetings, held at least
minggu sekali. once a week.
2. Rapat dengan jajaran manajemen 1 (satu) level 2. Meetings with management one level below
di bawah Direksi, dilaksanakan minimal 3 (tiga) the Board of Directors, held at least once every
bulan sekali. three months.
3. Rapat dengan agenda Kinerja Perusahaan 3. Meetings with an agenda on Company Performance,
dilaksanakan minimal 1 (satu) bulan sekali. held at least once a month.
Hal-hal yang memerlukan pengambilan keputusan Matters requiring decision-making through Board of
melalui Rapat Direksi, yaitu: Directors meetings include:
1. Tindakan-tindakan terkait dengan pelaksanaan 1. Actions related to the exercise of authority in
wewenang sesuai ketentuan-ketentuan Anggaran accordance with the provisions of the Company’s
Dasar Perusahaan, yaitu: Articles of Association, namely:
a. Kewenangan yang memerlukan persetujuan a. Authority requiring Board of Directors approval;
Direksi;
b. Kewenangan yang memerlukan persetujuan b. Authority requiring Board of Commissioners
Dewan Komisaris; dan approval; and
c. Kewenangan yang memerlukan persetujuan c. Authority requiring GMS approval.
RUPS.
2. Tindakan Strategis lainnya, dengan batasan: 2. Other strategic actions, subject to the
following limitations:
a. Bersifat strategis/berpeluang bisnis yang a. Those of a strategic nature or involving business
berdamp ak signifikan mempengaruhi opportunities that significantly impact the
operasional perusahaan di luar RKAP; Company’s operations beyond RKAP;
b. Bersifat mendesak; b. Those of an urgent nature;
c. Atau, menyangkut pegawai dalam jabatan c. Or, involving employees in strategic positions;
strategis; dan and
d. Pembahasan peluang bisnis dapat diusulkan d. Discussions on business opportunities may be
kepada Direksi untuk dimasukkan dalam agenda proposed to the Board of Directors for inclusion
pembahasan rapat Direksi. Usulan peluang on the Board’s meeting agenda. Proposals for
bisnis disampaikan lengkap dengan kajian dan business opportunities must be submitted
analisis bisnisnya termasuk kajian keuangan, complete with business studies and analyses,
hukum, dan risikonya. including financial, legal, and risk assessments.
3. Pembahasan isu-isu terkini dari eksternal mengenai 3. Discussion of current external issues regarding
perubahan lingkungan bisnis dan permasalahannya: changes in the business environment and
related challenges:
a. Terdapat perubahan kebijakan pemerintah yang a. There are changes in government policies
mempengaruhi operasional Perusahaan; affecting the Company’s operations;
b. Perubahan kebijakan di bidang pasar modal b. Changes in capital market policies affecting the
yang berpengaruh pada harga saham Company’s stock price; and
Perusahaan; dan
c. Pembahasan isu-isu terkini yang harus segera c. Discussions on current issues requiring
dibahas dapat diusulkan kepada Direksi untuk immediate attention may be proposed to the
dimasukkan dalam agenda pembahasan rapat Board of Directors for inclusion on the Board
Direksi, terutama isu-isu terkini yang dapat meeting agenda, particularly those that may
mempengaruhi kelangsungan bisnis Perusahaan. affect the Company’s business continuity.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 380
378
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan yang mengikat dapat pula diambil tanpa Binding decisions may also be made without holding a
melalui penyelenggaraan Rapat Direksi, dengan Board of Directors meeting, provided that all members
ketentuan seluruh anggota Direksi telah menerima of the Board of Directors have received written notice
pemberitahuan secara tertulis terkait usulan keputusan regarding the proposed decision. Additionally, all
tersebut. Selain itu, seluruh anggota Direksi harus members of the Board of Directors must approve the
menyetujui usulan secara tertulis dan menandatangani proposal in writing and sign the approval document.
dokumen persetujuan. Keputusan yang diambil dengan Decisions made in this manner have the same legal
cara demikian memiliki kekuatan hukum yang setara force as decisions made during a valid Board of
dengan keputusan yang dihasilkan dalam Rapat Direksi Directors meeting.
yang sah.
Rapat Direksi Perusahaan terdiri atas 2 (dua) jenis, yaitu The Company’s Board of Directors meetings fall into
Rapat Direksi Khusus (Radirsus) dan Rapat Internal two categories: Special Board of Directors Meetings
Direksi. Rapat Internal Direksi umumnya dilaksanakan (Radirsus) and Internal Board of Directors Meetings.
pada hari yang sama setelah Radirsus dilaksanakan. Internal Board of Directors Meetings are generally held
on the same day following the Radirsus.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Directors held Board
Rapat Direksi (Radir) dan Rapat Internal sebanyak 43 of Directors Meetings (Radir) and Internal Meetings
kali. Berikut ini rincian pelaksanaan Rapat Direksi dan a total of 43 times. The following is a breakdown of
peserta rapat selama tahun 2025. the Board of Directors Meetings held and the meeting
participants during 2025.
Agenda Rapat Direksi Tahun 2025
Agenda for the 2025 Board of Directors Meetings
Tanggal Peserta Rapat
Agenda Rapat
Rapat Meeting
Meeting Agenda
Meeting Date Participants
5 Januari 2025 Arahan Direksi EAM, BIQ, KSP,
January 5, Board of Directors' Directives ASW, HMN, VKA,
2025 YAN
8 Januari 2025 • Overview dan Analisa Kinerja ADHI dan BUMN Konstruksi EAM, BIQ, KSP,
January 8, • Model Komunikasi dan Sosialisasi Pengelolaan Human Capital ASW, HMN, VKA,
2025 YAN
• Overview and Performance Analysis of ADHI and Construction SOEs
• Communication and Outreach Models for Human Capital Management
13 Januari • Tindak Lanjut Management Letter, Update Proses KAP dan Penyelesaian Temuan BPK EAM, BIQ, KSP,
2025 • Realisasi dan Rencana Cash Flow ASW, HMN, VKA,
January 13, YAN
2025 • Follow-up on Management Letter, Update on KAP Process, and Resolution of BPK Findings
• Cash Flow Realization and Plan
30 Januari Permohonan Pinjaman ADCP EAM, BIQ, KSP,
2025 ADCP Loan Application ASW, HMN, VKA,
January 30, YAN
2025
14 Februari Laporan Progress Audit KAP EAM, BIQ, KSP,
2025 Audit Progress Report by KAP ASW, HMN, VKA,
February 14, YAN
2025
24 Februari • Pembahasan Top Risk dan Isu Strategis ADHI EAM, BIQ, KSP,
2025 • Pembahasan SHL APP ASW, HMN, VKA,
February 24, YAN
2025 • Discussion of ADHI’s Top Risks and Strategic Issues
• Discussion of APP SHL
3 Maret 2025 Penetapan Logo dan Program Kerja Karakter LAMPS EAM, BIQ, KSP,
March 3, 2025 Finalization of LAMPS Logo and Work Program ASW, HMN, VKA,
YAN
10 Maret 2025 Pembahasan Inisiasi Proyek KPBU Jalan IKN EAM, BIQ, KSP,
March 10, 2025 Discussion on the Initiation of the IKN Road KPBU Project ASW, HMN, VKA,
YAN
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 381
379
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Peserta Rapat
Agenda Rapat
Rapat Meeting
Meeting Agenda
Meeting Date Participants
17 Maret 2025 Rencana Setoran Modal JMJ EAM, BIQ, KSP,
March 17, 2025 JMJ Capital Contribution Plan ASW, HMN, VKA,
YAN
19 Maret 2025 Pembahasan Dukungan Program MBG EAM, BIQ, KSP,
March 19, 2025 Discussion on MBG Program Support ASW, HMN, VKA,
YAN
24 Maret 2025 Closing Statement Proyek Investasi Majalaya dan KBN EAM, BIQ, KSP,
March 24, Closing Statement on the Majalaya and KBN Investment Projects ASW, HMN, VKA,
2025 YAN
16 April 2025 Pemberhentian Bantuan THR dan Kesehatan untuk Pensiunan EAM, KSP, ASW,
April 16, 2025 Termination of THR and Health Benefits for Retiree HMN, YAN
28 April 2025 Persetujuan Setoran Modal JJB Smt 1 2025 EAM, BIQ, KSP,
April 28, 2025 Approval of JJB Capital Contribution for the First Semester of 2025 ASW, HMN, VKA,
YAN
5 Mei 2025 • Arahan DIreksi EAM, BIQ, KSP,
May 5, 2025 • Pembahasan Perubahan SHA PT JMJ ASW, HMN, VKA,
YAN
• Board of Directors’ Directives
• Discussion on Amendments to PT JMJ’s Articles of Association
9 Mei 2025 Struktur Organisasi dan Pegawai ADCP EAM, BIQ, KSP,
May 9, 2025 ADCP Organizational Structure and Staff ASW, HMN, VKA,
YAN
14 Mei 2025 Setoran Modal JMJ Tw 2 2025 EAM, BIQ, KSP,
May 14, 2025 JMJ Capital Contribution Q2 2025 ASW, HMN
19 Mei 2025 Penetapan Pelaksana Pembangunan MBG dan Fasilitas Pendukungnya EAM, KSP, ASW,
May 19, 2025 Appointment of MBG Construction Contractors and Supporting Facilities HMN, VKA, YAN
2 Juni 2025 Bantuan SHL ADCP EAM, KSP, ASW,
June 2, 2025 ADCP SHL Assistance HMN, VKA, YAN
16 Juni 2025 • Pembahasan Keputusan KWS EAM, BIQ, KSP,
June 16, 2025 • Setoran Modal JJB ASW, HMN, VKA,
YAN
• Discussion of KWS Decision
• JJB Capital Contribution
23 Juni 2025 Pembahasan HC terkait Asuransi Komersil dan Seragam Baru EAM, BIQ, KSP,
June 23, 2025 HC Discussion on Commercial Insurance and New Uniforms ASW, HMN, VKA,
YAN
7 Juli 2025 Paparan Penataan Anak Perusahaan EAM, BIQ, KSP,
July 7, 2025 Presentation on Subsidiary Restructuring ASW, HMN, VKA,
YAN
4 Agustus Pembahasan Setoran Modal PT Bogor Serpong Infra Selaras (PT BSIS) EAM, BIQ, KSP,
2025 Discussion on Capital Contribution to PT Bogor Serpong Infra Selaras (PT BSIS) ASW, HMN, VKA,
August 4, 2025 YAN
11 Agustus • Pembahasan Setoran Modal PT JJB EAM, BIQ, KSP,
2025 • Pembahasan proyek KPBU Komering ASW, HMN, VKA,
August 11, 2025 • Pembahasan Sentralisasi HC YAN
• embahasan cash flow dan strategi penggunaan dana KSO
• Discussion on Capital Contribution to PT JJB
• Discussion on the Komering KPBU project
• Discussion on HC Centralization
• Discussion on cash flow and strategy for the use of KSO funds
19 Agustus Persetujuan Pinjaman IIF dan Piutang SMR EAM, BIQ, KSP,
2025 Approval of IIF Loan and SMR Receivables ASW, HMN, VKA,
August 19, YAN
2025
1 September • Pembahasan SHL ADCP EAM, BIQ, KSP,
2025 • Pembahasan Evaluasi dan Pencapaian Kinerja Pemasaran HMN, VKA, YAN
September 1, • Perpanjangan Masa Tugas Direktur Teknis PT JMJ
2025
• Discussion of ADCP SHL
• Discussion on Marketing Performance Evaluation and Achievements
• Extension of the Term of Office of the Director of Engineering of PT JMJ
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 382
380
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Peserta Rapat
Agenda Rapat
Rapat Meeting
Meeting Agenda
Meeting Date Participants
8 September Pembahasan Evaluasi dan Strategi Pencapaian Kinerja RKAP 2025 EAM, BIQ, KSP,
2025 Discussion on Evaluation and Performance Achievement Strategy for the 2025 RKAP ASW, HMN, VKA,
September 8, YAN
2025
15 September • Pembahasan Tata Kelola HC – Grading EAM, BIQ, KSP,
2025 • Penyelesaian Piutang Cisumdawu Jusuf Hamka ASW, HMN, VKA,
September 15, YAN
2025 • Discussion on HC Governance – Grading
• Settlement of Cisumdawu Jusuf Hamka Receivables
22 September • Pembahasan Setoran Modal JMJ Thp III 2025 EAM, BIQ, KSP,
2025 • Pembahasan Top Risk Adhi ASW, HMN, VKA,
September 22, • Pembahasan Cash Flow dan Program Pendanaan YAN
2025 • Penunjukan Konsultan Integrasi
• Discussion on JMJ Capital Contribution Phase III 2025
• Discussion on Adhi’s Top Risks
• Discussion on Cash Flow and Funding Program
• Appointment of Integration Consultant
6 Oktober 2025 Pembahasan Pemasaran EAM, KSP, ASW,
October 6, Marketing Discussion HMN, VKA, YAN
2025
20 Oktober Pembahasan Golden Shake Hand EAM, BIQ, KSP,
2025 Golden Shake Hand Discussion ASW, HMN, VKA,
October 20, YAN
2025
27 Oktober RJPP Afiliasi – SPV EAM, KSP, ASW,
2025 Affiliates - SPV RJPP HMN, VKA, YAN
October 27,
2025
10 November Pembahasan Setoran Modal JJB EAM, BIQ, KSP,
2025 Discussion on JJB Capital Contribution ASW, HMN, VKA,
November 10, YAN
2025
14 November Pembahasan Pinjaman Indonesian I Finance (IIF) EAM, BIQ, KSP,
2025 Discussion of Indonesian I Finance (IIF) Loans ASW, HMN, VKA,
November 14, YAN
2025
17 November • Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar EAM, BIQ, KSP,
2025 • Pembahasan Setoran Modal JMJ ASW, VKA, YAN
November 17, • Pembahasan Setoran Modal JMEX
2025
• Approval of Amendments to the Articles of Association
• Discussion on JMJ Capital Contribution
• Discussion on JMEX Capital Contribution
25 November Pembahasan Setoran Modal JAP EAM, BIQ, KSP,
2025 Discussion on JAP Capital Contribution ASW, HMN, VKA,
November 25, YAN
2025
1 Desember Pembahasan SHL ADCP EAM, KSP, ASW,
2025 Discussion on ADCP SHL HMN, VKA, YAN
December 1,
2025
8 Desember Pembebanan Biaya Pembangunan Dapur MBG EAM, KSP, ASW,
2025 Pembahasan Rencana Setoran Modal PT JJB Tahap IV 2025 HMN, VKA, YAN
December 8,
2025 Allocation of MBG Kitchen Construction Costs
Discussion on PT JJB’s Phase IV 2025 Capital Contribution Plan
24 Desember Pengalihan Operatorship Hotel ke HIN EAM, BIQ, KSP,
2025 Transfer of Hotel Operatorship to HIN ASW, HMN, VKA,
December 24, YAN
2025
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 383
381
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Berikut ini rincian frekuensi dan tingkat kehadiran The following is a breakdown of the attendance
masing-masing anggota Direksi dalam rapat internal frequency and rate for each member of the Board of
yang dilaksanakan sepanjang tahun 2025. Directors at internal meetings held throughout 2025.
Rekapitulasi Kehadiran Direksi dalam Rapat Tahun 2025
Attendance Recapitulation of the Board of Directors in 2025 Meetings
Direksi Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Board of Directors Total Meetings Total Attendance % Attendance
Moeharmein Zein Chaniago 2 2 100,00
(Direktur Utama | President Director)*
Entus Asnawi Mukhson 41 39 95,12
(Direktur Utama | President Director)*
A. Suko Widigdo 41 40 97,56
(Direktur Operasi I | Director of Operations I)
Harimawan 41 40 97,56
(Direktur Operasi II | Director of Operations II)
Vera Kirana 41 39 95,12
(Direktur Operasi III | Director of Operations III)
Bani Iqbal 41 34 82,93
(Direktur Keuangan | Director of Finance)
Ki Syahgolang Permata 41 41 100,00
(Direktur Human Capital dan Legal |
Director of Human Capital and Legal)
Yan Arianto 41 40 97,56
(Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman |
Director of Risk Management and Systems)
Rata-rata Kehadiran 95,73
Average Attendance
*) Moeharmein Zein Chaniago menjabat sebagai Direktur Utama sejak tanggal 16 Desember 2025 menggantikan Entus Asnawi Mukhson yang telah
berakhir masa jabatannya.
*) Moeharmein Zein Chaniago has served as President Director since December 16, 2025, succeeding Entus Asnawi Mukhson, whose term
has ended.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Attendance of the Board of Commissioners and
Rapat Umum Pemegang Saham the Board of Directors at the General Meeting of
Shareholders
Mengacu pada Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Pursuant to OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dalam regarding Guidelines on Corporate Governance of Public
poin Rekomendasi 2, diwajibkan bahwa seluruh Dewan Companies, under Recommendation 2, it is required
Komisaris dan Direksi hadir dalam RUPS Perusahaan. that all members of the Board of Commissioners and
Sebagai bentuk pemenuhan atas ketentuan tersebut, the Board of Directors attend the Company’s GMS. To
Perusahaan mengungkapkan tingkat kehadiran Dewan comply with this requirement, the Company discloses
Komisaris dan Direksi dalam RUPS yang diselenggarakan the attendance rates of the Board of Commissioners
selama tahun 2025 sebagai berikut ini. and the Board of Directors at the GMS held throughout
2025 as follows.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 384
382
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RUPS Luar Biasa
RUPS Tahunan 16 Desember
Dewan Komisaris 30 April 2025 2025 % Kehadiran
Board of Commissioners and Board of Directors Annual GMS, April Extraordinary % Attendance
30, 2025 GMS, December
16, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dody Usodo Hargo S
100,00
(Komisaris Utama | President Commissioner)
Bob Arthur Lombogia
100,00
(Komisaris | Commissioner)
Amelia Tetriana Belum menjabat Belum menjabat
(Komisaris | Commissioner)** Has not yet taken Has not yet taken -
office office
R. Erwin Moeslimin Singajuru
100,00
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Elan Suherlan
100,00
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Rustam Sofyan Sirait
100,00
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Hironimus Hilapok Tidak lagi menjabat
100,00
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)* No longer in office
Direksi
Board of Directors
Moeharmein Zein Chaniago Belum menjabat Belum menjabat
(Direktur Utama | President Director)*** Has not yet taken Has not yet taken -
office office
Entus Asnawi Mukhson
100,00
(Direktur Utama | President Director)***
A. Suko Widigdo
100,00
(Direktur Operasi I | Director of Operations I)
Harimawan
100,00
(Direktur Operasi II | Director of Operations II)
Vera Kirana
100,00
(Direktur Operasi III | Director of Operations III)
Bani Iqbal
100,00
(Direktur Keuangan | Director of Finance)
Ki Syahgolang Permata
(Direktur Human Capital dan Legal | 100,00
Director of Human Capital and Legal)
Yan Arianto
(Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman | 100,00
Director of Risk Management and Systems)
Rata-rata Kehadiran
100,00
Average Attendance
*) Hironimus Hilapok menjabat sebagai Komisaris Independen sampai dengan tanggal 30 April 2025.
**) Amelia Tetriana menjabat sebagai Komisaris sejak tanggal 16 Desember 2025.
***) Moeharmein Zein Chaniago menjabat sebagai Direktur Utama sejak tanggal 16 Desember 2025 menggantikan Entus Asnawi Mukhson yang
telah berakhir masa jabatannya.
*) Hironimus Hilapok serves as an Independent Commissioner until April 30, 2025.
**) Amelia Tetriana has served as a Commissioner since December 16, 2025.
***) Moeharmein Zein Chaniago has served as President Director since December 16, 2025, succeeding Entus Asnawi Mukhson, whose term
has ended.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 385
383
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keberagaman Komposisi Dewan Diversity of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi and the Board of Directors’ Composition
Penetapan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Board of Commissioners and
dilakukan dengan mempertimbangkan kebutuhan dan the Board of Directors is determined by taking into
tingkat kompleksitas Perusahaan, serta mematuhi account the Company’s needs and level of complexity,
peraturan perundang-undangan yang berlaku. as well as in compliance with applicable laws and
Keberagaman dalam komposisi memberikan berbagai regulations. Diversity in composition provides various
perspektif yang dapat menjadi solusi dalam menghadapi perspectives that can help address diverse situations
situasi dan tantangan yang beragam. Lebih dari itu, and challenges. Furthermore, diversity fosters an
keberagaman akan menciptakan lingkungan kerja inclusive work environment, drives innovation,
yang inklusif, mendorong inovasi, memperkuat daya strengthens competitiveness, supports balanced
saing, menghasilkan kebijakan yang berimbang, policies, and enables more comprehensive decision-
dan memastikan pengambilan keputusan yang making.
lebih menyeluruh.
Penerapan prinsip keberagaman dalam komposisi The application of the principle of diversity in the
Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan ketentuan composition of the Board of Commissioners and
yang diatur OJK, sebagaimana tercantum dalam the Board of Directors is in accordance with the
Lampiran Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 provisions set forth by the OJK, as stated in the
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Appendix to OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Keberagaman ini meliputi latar belakang usia, regarding Guidelines on Corporate Governance for
pendidikan, pengalaman kerja, keahlian, hingga Public Companies. This diversity encompasses age,
perbedaan jenis kelamin. educational background, work experience, expertise,
and gender.
Perusahaan memiliki kebijakan tertulis tentang The Company has a written policy on the Composition
Komposisi Keberagaman BOC dan BOD yang tercantum of Diversity of BOC and BOD which is listed in the Board
pada Board Manual Edisi 2 tgl 1 Juli 2024. Manual Edition 2 on July 1, 2024.
• Dewan Komisaris merupakan majelis dan setiap • The BOC is an assembly and each member of
anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak the BOC cannot act individually, but based on the
sendiri-sendiri, melainkan berdasarkan keputusan decision of the BOC. In the event that more than
Dewan Komisaris. Dalam hal anggota Dewan one member of the BOC is appointed, one of the
Komisaris lebih dari satu, salah satu anggota Dewan members of the BOC is appointed as President
Komisaris diangkat sebagai Komisaris Utama. Commissioner. The composition of the BOC is at
Komposisi Dewan Komisaris paling sedikit 20% least 20% of the members of the Independent
merupakan anggota Dewan Komisaris Independen Commissioners as stipulated in the appointment
yang ditetapkan dalam keputusan pengangkatannya. decision. Members of the BOC are members of
Anggota Dewan Komisaris Independen merupakan the BOC who do not have financial, management,
anggota Dewan Komisaris yang tidak memiliki shareholding, and/or family relations with other
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan members of the BOC, members of the BOD, and/
saham, dan/atau hubungan keluarga dengan or controlling shareholders or relationships with
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota the Company, which may affect their ability to act
Direksi, dan/atau pemegang saham pengendali independently. The composition and criteria of
atau hubungan dengan Perusahaan, yang dapat members of the BOC are independent in accordance
memengaruhi kemampuannya untuk bertindak with regulations in the Company’s business field
independen. Komposisi dan kriteria anggota Dewan and/or regulations in the field of Capital Market.
Komisaris independen mengikuti regulasi di bidang
usaha Perusahaan dan/atau regulasi di bidang
Pasar Modal.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 386
384
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Komposisi Direksi PT ADHI KARYA (Persero) • The composition of the BOD of PT ADHI KARYA
Tbk harus sedemikian rupa disesuaikan dengan (Persero) Tbk must be adjusted in such a way
besarnya kegiatan kompleksitas bisnis perusahaan as to adapt to the magnitude of the company’s
dan struktur organisasi sehingga memungkinkan business complexity activities and organizational
pengambilan putusan yang efektif, tepat dan structure so as to enable effective, precise and fast
cepat dalam rangka pencapaian tujuan-tujuan decision-making in order to achieve the company’s
perusahaan. Jumlah anggota Direksi sekurangnya objectives. The number of members of the BOD is
adalah 2 (dua), yang terdiri dari seorang Direktur at least 2 (two), consisting of a President Director.
Utama dan anggota Direksi yang ditetapkan dalam
Rapat Umum Pemegang Saham.
Pengungkapan Rangkap Jabatan Dewan Concurrent Position Disclosure of the
Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners And Board of
Directors
Kebijakan terkait rangkap jabatan bagi anggota Dewan The policy regarding concurrent positions for members
Komisaris Perusahaan merujuk pada ketentuan yang of the Board of Commissioners refers to the provisions
diatur dalam Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-3/ outlined in the Minister of SOE Regulation No. PER-
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia 3/MBU/03/2023 on the Organizational Structure
Badan Usaha Milik Negara. Informasi lengkap mengenai and Human Resources of State-Owned Enterprises.
rangkap jabatan Dewan Komisaris per 31 Desember Complete information regarding concurrent positions
2025 disajikan dalam tabel berikut: on the Board of Commissioners as of December 31,
2025, is presented in the following table:
Nama dan Jabatan Rangkap Jabatan di Luar Perusahaan
Name and Position Concurrent Positions Outside the Company
Dody Usodo Hargo S Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/lembaga lain ataupun di Entitas Anak.
Komisaris Utama He does not hold concurrent positions in other companies/institutions or in Subsidiary Entities.
President Commissioner
Bob Arthur Lombogia Kepala Badan Pengembangan Infrastruktur Wilayah Kementerian Pekerjaan Umum (2025-sekarang)
Komisaris Head of the Regional Infrastructure Development Agency, Ministry of Public Works (2025–present)
Commissioner
Amelia Tetriana Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/lembaga lain ataupun di Entitas Anak.
Komisaris She does not hold concurrent positions in other companies/institutions or in Subsidiary Entities.
Commissioner
R. Erwin Moeslimin Singajuru Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/lembaga lain ataupun di Entitas Anak.
Komisaris Independen He does not hold concurrent positions in other companies/institutions or in Subsidiary Entities.
Independent Commissioner
Elan Suherlan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/lembaga lain ataupun di Entitas Anak.
Komisaris Independen He does not hold concurrent positions in other companies/institutions or in Subsidiary Entities.
Independent Commissioner
Rustam Sofyan Sirait Banking Liason Advisor, MMS Group Indonesia (2021-sekarang)
Komisaris Independen Banking Liason Advisor, MMS Group Indonesia (2021-present)
Independent Commissioner
Kebijakan terkait rangkap jabatan bagi anggota Direksi The policy regarding concurrent positions for members
Perusahaan merujuk pada ketentuan yang diatur dalam of the Board of Directors refers to the provisions
Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-3/MBU/03/2023 outlined in the Minister of SOE Regulation No. PER-
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha 3/MBU/03/2023 on the Organizational Structure and
Milik Negara. Human Resources of State-Owned Enterprises.
Tidak terdapat Direksi Perusahaan yang memiliki rangkap No member of the Company’s Board of Directors
jabatan, baik di dalam maupun di luar Perusahaan. holds concurrent positions, either within or outside
the Company.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 387
385
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengungkapan Hubungan Afiliasi antara Disclosure of Affiliated Relationships
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang between the Board of Commissioners,
Saham Utama dan/atau Pengendali Directors, and Major and/or Controlling
Shareholders
Pemegang saham utama sekaligus pengendali PT Danantara Asset Management (Persero) is the
Perusahaan adalah PT Danantara Asset Management Company’s major shareholder and controlling party,
(Persero), sebagaimana dijelaskan secara rinci dalam as detailed in the Company Profile section of this Annual
Bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. Report. The categories of affiliations among members
Kategori hubungan afiliasi antara anggota Dewan of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan/ and the Major Shareholder and/or Controlling Party
atau Pengendali, dapat dirinci sebagai berikut: are as follows:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan 1. Affiliations among members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris. and members of the Board of Commissioners.
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 2. Affiliations between members of the Board of
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali. Directors and the Major Shareholder and/or
Controlling Party.
3. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 3. Affiliations between members of the Board of
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya. Commissioners and other members of the Board
of Commissioners.
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan 4. Affiliations between members of the Board of
Komisaris dengan Pemegang Saham Utama dan/ Commissioners and Major Shareholders and/or
atau pengendali. Controlling Parties.
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Affiliations between members of the Board of
anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama Commissioners, members of the Board of Directors, and
dan/atau Pengendali Perusahaan dapat dijelaskan Major and/or Controlling Shareholders of the Company
sebagai berikut: can be explained as follows:
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Affiliations between the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling Shareholders
Hubungan Afiliasi dengan
Affiliation with
Pemegang
Nama dan Jabatan Saham Utama
Name and Position Dewan Komisaris Direksi dan/atau
Board of Board of Pengendali
Commissioners Directors Main and/
or Controlling
Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dody Usodo Hargo S
(Komisaris Utama | President Commissioner)
Bob Arthur Lombogia
(Komisaris | Commissioner)
Amelia Tetriana
(Komisaris | Commissioner)
R. Erwin Moeslimin Singajuru
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Elan Suherlan
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Rustam Sofyan Sirait
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 388
386
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hubungan Afiliasi dengan
Affiliation with
Pemegang
Nama dan Jabatan Saham Utama
Name and Position Dewan Komisaris Direksi dan/atau
Board of Board of Pengendali
Commissioners Directors Main and/
or Controlling
Shareholders
Direksi
Board of Directors
Moeharmein Zein Chaniago
(Direktur Utama | President Director)
A. Suko Widigdo
(Direktur Operasi I | Director of Operations I)
Harimawan
(Direktur Operasi II | Director of Operations II)
Vera Kirana
(Direktur Operasi III | Director of Operations III)
Bani Iqbal
(Direktur Keuangan | Director of Finance)
Ki Syahgolang Permata
(Direktur Human Capital dan Legal |
Director of Human Capital and Legal)
Yan Arianto
(Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman |
Director of Risk Management and Systems)
Adanya hubungan afiliasi antara Dewan Komisaris dan Affiliations between the Board of Commissioners and
Pemerintah Republik Indonesia selaku pemegang saham the Government of the Republic of Indonesia, as the
utama/pengendali Perusahaan tidak lepas dari rangkap Company’s majority/controlling shareholder, is linked
jabatan yang dimiliki oleh anggota Komisaris pada to the dual roles held by members of the Board of
Kementerian/Lembaga Pemerintah Republik Indonesia. Commissioners within ministries and government
Meskipun demikian, penunjukan dan pengangkatan agencies of the Republic of Indonesia. Nevertheless, the
para anggota Komisaris telah melalui uji kepatutan appointment and selection of the members of the Board
dan kelayakan sebagaimana tertuang dalam Peraturan of Commissioners have undergone a fit-and-proper
Menteri BUMN RI serta telah memenuhi ketentuan yang test as stipulated in the Minister of SOE Regulation and
dipersyaratkan oleh OJK. have met the requirements set forth by OJK.
Pengungkapan Kepemilikan Saham Share Ownership Disclosure Policy of the
Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of
Direksi Directors
Kebijakan terkait pengungkapan informasi kepemilikan Policies regarding the disclosure of share ownership by
saham oleh anggota Dewan Komisaris Perusahaan members of the Company’s Board of Commissioners
merujuk pada ketentuan Board Manual. Apabila terdapat refer to the provisions of the Board Manual. If any
anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham ADHI member of the Board of Commissioners holds shares
maupun saham perusahaan lain, wajib melaporkan hal in ADHI or shares in other companies, they are required
tersebut, termasuk perubahan kepemilikannya kepada to report this, including any changes in ownership, to
Sekretaris Perusahaan. Pelaporan tersebut mencakup the Corporate Secretary. Such reporting includes family
kepemilikan saham oleh anggota keluarga. members’ share ownership.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 389
387
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hal serupa berlaku bagi anggota Direksi. Apabila The same applies to members of the Board of Directors.
anggota Direksi memiliki saham ADHI maupun saham If a member of the Board of Directors holds shares in
perusahaan lain, mereka diwajibkan melaporkan ADHI or in other companies, they are required to report
kepemilikannya, termasuk perubahan yang terjadi, their ownership, including any changes, to IDX through
kepada OJK melalui Sekretaris Perusahaan. the Corporate Secretary.
Informasi Kepemilikan Saham Komisaris dan Share Ownership Information of the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Rincian kepemilikan saham oleh masing-masing anggota The details of each member of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat di tahun Commissioners and Directors share ownership in 2025
2025, dapat dilihat sebagai berikut. are as follows.
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama dan Jabatan
Name and Position
Perusahaan Lain
ADHI
Other Companies
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dody Usodo Hargo S 572.700 lembar | shares Nihil | Nil
(Komisaris Utama | President Commissioner)
Bob Arthur Lombogia Nihil | Nil Nihil | Nil
(Komisaris | Commissioner)
Amelia Tetriana Nihil | Nil Nihil | Nil
(Komisaris | Commissioner)
R. Erwin Moeslimin Singajuru Nihil | Nil Nihil | Nil
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Elan Suherlan Nihil | Nil Nihil | Nil
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Rustam Sofyan Sirait Nihil | Nil Nihil | Nil
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Moeharmein Zein Chaniago Nihil | Nil Nihil | Nil
(Direktur Utama | President Director)
A. Suko Widigdo 1.081.800 lembar | shares Nihil | Nil
(Direktur Operasi I | Director of Operations I)
Harimawan 337.900 lembar | shares Nihil | Nil
(Direktur Operasi II | Director of Operations II)
Vera Kirana 1.081.800 lembar | shares Nihil | Nil
(Direktur Operasi III | Director of Operations III)
Bani Iqbal Nihil | Nil Nihil | Nil
(Direktur Keuangan | Director of Finance)
Ki Syahgolang Permata 772.200 lembar | shares Nihil | Nil
(Direktur Human Capital dan Legal
Director of Human Capital and Legal)
Yan Arianto Nihil | Nil Nihil | Nil
(Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman
Director of Risk Management and Systems)
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 390
388
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Performance Assessment of the Board
Direksi of Commissioners and the Board of
Directors
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance evaluation of the Company’s Board
Perusahaan dilaksanakan secara rutin setiap tahun of Commissioners and Board of Directors is conducted
berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan oleh annually, based on criteria established by the Company.
Perusahaan. Hasil penilaian kinerja individu anggota The results of the individual performance assessments
Dewan Komisaris dan Direksi menjadi salah satu dasar of members of the Board of Commissioners and the
pertimbangan bagi Pemegang Saham untuk keputusan Board of Directors are among the considerations for
penunjukan kembali. Shareholders in deciding on reappointments.
Selain itu, penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi In addition, the performance assessment of the Board
dilakukan secara kolektif dan kolegial. Mekanisme ini of Commissioners and Board of Directors is conducted
melibatkan pencapaian Key Performance Indicator (KPI) collectively and collegially. This mechanism involves
yang ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran achieving Key Performance Indicators (KPIs) set out in
Perusahaan (RKAP) serta asesmen atas penerapan the Company’s Work Plan and Budget (RKAP), as well
GCG. Hasil evaluasi kolektif dan kolegial ini turut as assessing the implementation of GCG. The results
menjadi dasar dalam penentuan skema remunerasi of this collective and collegial evaluation also serve
yang diterapkan bagi Dewan Komisaris dan Direksi. as a basis for determining the remuneration schemes
applied to the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Pemegang Saham secara rutin melaksanakan evaluasi Shareholders routinely evaluate the Board of
atas kinerja Dewan Komisaris, yang salah satunya Commissioners’ performance, including through the
dilakukan melalui RUPS Tahunan. Evaluasi dilakukan Annual GMS. The evaluation is carried out in conjunction
bersamaan dengan penyampaian Laporan Tugas with the submission of the Board of Commissioners’
Pengawasan Dewan Komisaris selama periode tahun Supervisory Report for the current fiscal year.
buku yang berjalan.
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan The Board of Commissioners’ performance is assessed
secara menyeluruh berdasarkan kinerja kolegial comprehensively, based on both collegial and individual
maupun individual. Hasil dari evaluasi tersebut performance. The results of this evaluation are one
menjadi salah satu dasar dalam menentukan skema of the bases for determining the scheme and amount
serta besaran remunerasi dan kompensasi bagi Dewan of remuneration and compensation for the Board of
Komisaris. Selain itu, hasil evaluasi digunakan sebagai Commissioners. In addition, the evaluation results are
pertimbangan dalam proses penunjukan kembali considered in the reappointment process for Board of
anggota Dewan Komisaris. Commissioners members.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 391
389
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian kinerja Dewan Komisaris oleh RUPS dilakukan The GMS assesses the Board of Commissioners’
dengan mempertimbangkan sejumlah kriteria, performance by considering several criteria, including
mencakup jumlah kehadiran dalam rapat, capaian tugas attendance at meetings, the achievement of supervisory
pengawasan berdasarkan program kerja, penerapan tasks in accordance with the work program, the
prinsip-prinsip GCG, serta pemenuhan kepatuhan implementation of GCG principles, and compliance
terhadap Anggaran Dasar, serta peraturan perundangan with the Articles of Association and applicable laws and
yang berlaku. Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris regulations. The criteria for assessing the performance
berdasarkan KPI meliputi: of the Board of Commissioners based on KPIs include:
1. Aspek Perencanaan; 1. Planning Aspect;
2. Aspek Pengawasan dan Pengendalian; 2. Supervision and Control Aspect;
3. Aspek Operasional. 3. Operational Aspect.
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris berdasarkan The results of the Board of Commissioners’ performance
KPI Dewan Komisaris di tahun 2025, menunjukkan skor assessment based on its KPIs in 2025 show a score of
sebesar 121,10 dengan rincian sebagaimana terlampir 121.10 with details attached below.
di bawah ini.
Realisasi Key Performance Indicators (KPI) Dewan Komisaris Tahun 2025
Realization of the Board of Commissioners Key Performance Indicators (KPIs) in 2025
Kegiatan Indikator Kinerja Bobot Skor
No.
Activity Performance Indicators Weight Score
1 Rapat Internal Evaluasi Kebijakan. Laporan Manajemen, dan Masalah Khusus 15 15,00
Internal Meeting Policy Evaluation, Management Reports, and Special Issues
Evaluasi Usulan mengenai KAP 5 5,00
Evaluation of Proposals regarding KAP
Jumlah Rapat Internal 20 20,00
Number of Internal Meetings
2 Rapat dengan Direksi dan Manajemen Pembahasan KAP 3 3,00
Meeting with the Board of Directors and KAP Discussion
Management
Pembahasan Laporan Manajemen Bulanan 10 10,00
Monthly Management Report Discussion
Pembahasan Laporan Manajemen Triwulanan 3 3,00
Quarterly Management Report Discussion
Pembahasan Laporan Manajemen Semester 3 3,00
Semester Management Report Discussion
Pembahasan Laporan Manajemen Tahunan 3 3,00
Discussion of the Annual Management Report
Pembahasan Kebijakan & Masalah Khusus 3 1,20
Policy Discussion & Special Issues
Jumlah Rapat dengan Direksi dan Manajemen 25 23,20
Number of Meetings with Directors and Management
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 392
390
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kegiatan Indikator Kinerja Bobot Skor
No.
Activity Performance Indicators Weight Score
3 Rapat dengan Pemegang Saham dan Pembahasan dalam Rangka Pengesahan Laporan Tahunan dan 10 10,00
Direksi Perhitungan Tahunan (Audited)
Meeting with Shareholders and Discussion in the Context of Ratification of the Annual Report
Directors and Annual Accounts (Audited)
Pembahasan Evaluasi atas Laporan Manajemen Perusahaan 5 5,00
Semester I
Discussion of Evaluation of the Company's Management Report
for Semester I
Jumlah Rapat dengan Pemegang Saham dan Direksi 15 15,00
Number of Meetings with Shareholders and Directors
4 Kunjungan Kerja Untuk pemahaman bisnis dilakukan perjalanan dinas ke proyek- 4 5,07
Work Visits proyek cabang-cabang atau lokasi-lokasi lain yang dipandang
perlu baik dalam negeri dan luar negeri
For business understanding, official trips are made to
branch projects or other locations deemed necessary both
domestically and abroad
Untuk meningkatkan kompetensi dilakukan perjalanan dinas ke 1 1,50
luar negeri untuk menghadiri seminar atau studi banding terkait
dengan aspek pengawasan dan/atau manajemen
To improve competence, official trips abroad are carried out to
attend seminars or comparative studies related to aspects of
supervision and/or management
Jumlah Kunjungan Kerja 5 6,57
Number of Work Visits
5 Memberikan rekomendasi atas Memberikan persetujuan/rekomendasi terhadap Rencana Aksi 20 33,00
Keputusan Strategis Korporasi Manajemen
Providing recommendations on Provide approval/recommendations for the Management
Strategic Decisions Corporate Action Plan
6 Masukan, saran, nasihat kepada Direksi Saran lisan yang tertuang dalam notulen rapat atau secara 20 23,33
Input, suggestions, advice to the Board tertulis
of Directors Suggestions contained in meeting minutes or in writing
Jumlah Skor 100 121,10
Total Score
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of
Directors
Sebagaimana diatur dalam board manual dalam As stipulated in the board manual on the performance
penilaian kinerja Direksi, Dewan Komisaris memiliki appraisal of the Board of Directors, the Board of
kewajiban sebagai berikut: Commissioners has the following obligations:
1. Menetapkan kebijakan Dewan Komisaris mengenai 1. Establish the Board of Commissioners’ policy on the
penilaian kinerja Direksi secara kolegial dan performance appraisal of the Board of Directors,
individual dan menyampaikan hasil penilaian kepada both collectively and individually, and communicate
Pemegang Saham. the results of the appraisal to the Shareholders.
2. Menyusun rencana mengenai pemantauan kinerja 2. Developing a plan for monitoring the performance of
Direksi dan pelaporan kepada Pemegang Saham. the Board of Directors and reporting to Shareholders.
3. Melakukan penilaian kinerja Direksi berdasarkan 3. Conducting performance evaluations of the Board
indikator kinerja utama yang tercakup dalam Kontrak of Directors based on key performance indicators
Manajemen Direksi secara kolegial dan individu included in the Board of Directors’ Management
dengan realisasi pencapaian masing- masing. Contract, both collectively and individually, with
the realization of each achievement.
4. Menyampaikan hasil penilaian kinerja Direksi 4. Submit the results of the Board of Directors’
secara kolegial dan individu kepada RUPS dalam performance assessment, both collectively
laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris and individually, to the GMS in the Board of
secara tahunan. Commissioners’ annual supervision report.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 393
391
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners assessed that the Board of
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik selama Directors had performed its duties and responsibilities
tahun 2025. Hal ini terefleksi antara lain dari hasil well during 2025. This was reflected, among other
penilaian kinerja Direksi yang secara keseluruhan dapat things, in the results of the Board of Directors’
sesuai dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan performance assessment, which was generally in line
(RKAP) dan ukuran lain yang telah ditetapkan, sehingga with the Company’s Work Plan and Budget (RKAP)
capaian total nilainya hingga 79,31% pada Tahun 2025. and other predetermined measures, resulting in a total
achievement of 79.31% in 2025.
Setiap tahun, Perusahaan melaksanakan evaluasi Every year, the Company conducts a performance
kinerja Direksi berlandaskan pada pencapaian Key evaluation of the Board of Directors based on the
Performance Indicator (KPI) sesuai dengan pedoman Key Performance Indicators (KPIs) achievement in
yang tercantum dalam Peraturan Menteri BUMN. Pada accordance with the guidelines set out in the Minister
tahun 2025, evaluasi kinerja Direksi dilakukan dengan of SOE Regulation. In 2025, the Board of Directors’
merujuk pada capaian KPI yang diatur dalam Peraturan performance evaluation was conducted based on the
Menteri BUMN RI No. PER-2/MBU/03/2023 tentang KPI achievements stipulated in the Minister of SOE
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines
Badan Usaha Milik Negara. for Corporate Governance and Significant Corporate
Activities of State-Owned Enterprises.
P e n i l a i a n k i n e r j a D i re k s i b e rd a s a r k a n K P I The assessment of the Board of Directors’ performance
dilaksanakan oleh Pemegang Saham Perusahaan based on KPIs is carried out by the Shareholders, taking
dengan mempertimbangkan hasil capaian yang telah into account the results submitted by the Board of
disampaikan oleh Direksi. Kemudian ditetapkan dalam Directors. It is then determined in the GMS. The criteria
RUPS. Kriteria penilaian kinerja Direksi, baik secara for assessing the performance of the Board of Directors,
kolegial maupun individual, mengacu pada ketentuan both collectively and individually, are set out in a copy
yang tercantum dalam Salinan Keputusan Menteri BUMN of the Minister of SOE Decree No. SK-306/MBU/11/2023
RI No. SK-306/ MBU/11/2023 tentang Petunjuk Teknis on Technical Guidelines for the Preparation of Key
Penyusunan Indikator Kinerja Utama (Key Performance Performance Indicators at State-Owned Enterprises.
Indicator) pada Badan Usaha Milik Negara.
Hasil penilaian kinerja Direksi berdasarkan KPI Direksi The results of the Board of Directors’ performance
secara kolegial di tahun 2025, menunjukkan skor assessment, based on the Board of Directors’
sebesar 79,31% dengan rincian sebagaimana terlampir KPIs, for 2025, show a score of 79.31% with details
di bawah ini. attached below.
Key Performance Indicator Direksi Kolegial Tahun 2025
Board of Directors Key Performance Indicators in 2025
Faktorisasi
Nilai KPI
Kategori Inisiatif Strategi 2025 Aspek KPI ADHI Bobot Satuan
KPI
Category 2025 Strategic Initiatives Aspects ADHI KPI Weight Unit
Score
Factorization
A. Financial Aspect 40,00% 29,07%
Nilai Ekonomi dan
Sosial untuk Indonesia Melakukan bisnis Jasa Konstruksi C EBITDA 9,00% Rp Juta 4,34%
Economic and Social yang Sustain dan Profitable Rp Million
Value for Indonesia
Conducting a Sustainable and
Profitable Construction Services
Business
Memperbaiki kinerja penyelesaian C Rasio Perputaran 9,00% Hari 9,46%
piutang BUMN Jasa Infrastruktur Total Piutang Day
Improving the receivables Total Accounts
settlement performance of Receivable Turnover
SOE Infrastructure Services Ratio
Companies
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 394
392
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Faktorisasi
Nilai KPI
Kategori Inisiatif Strategi 2025 Aspek KPI ADHI Bobot Satuan
KPI
Category 2025 Strategic Initiatives Aspects ADHI KPI Weight Unit
Score
Factorization
Memperbaiki Kesehatan G Interest Bearing Debt 7,00% Rasio 4,16%
dan Keuangan BUMN Jasa to EBITDA Ratio
Infrastruktur
Improving the Soundness and
Finances of SOE Infrastructure
Services Companies
Menciptakan Economic Value C ROIC >= WACC 6,00% % 1,21%
Add, dengan realisasi ROIC >=
WACC Net Operating 9,00% Rp Juta 9,90%
Cashflow Rp Million
Creating Economic Value Added,
with ROIC realization >= WACC
OPERASIONAL
20,00% 20,67%
OPERATIONAL
Memperbaiki kinerja dan C Perolehan Kontrak 7,00% Rp Juta 7,70%
kualitas operasional BUMN Jasa Konstruksi Baru Rp Million
Infrastruktur, agar menghasilkan New Construction
pekerjaan infrastruktur dengan Contract Acquisition
perhitungan biaya yang benar,
kualitas yang bagus, dan On Time on Budget 7,00% % 6,37%
ketepatan waktu penyelesaian Project (Project
On time + Project
Improve the performance and on Budget) / Total
operational quality of SOE Project Running
infrastructure services companies
Total Recordable 6,00% INDEX 6,60%
to deliver infrastructure work with
Incident Rate
accurate cost estimates, high
quality, and timely completion.
Sosial
5,00% 5,50%
Social
Implementasi ESG E, S, G ESG Risk Rating 5,00% SCORE 5,50%
ESG Implementation
Sub Total A 65,00% 55,24%
A Subtotal
B. Perbaikan kinerja portofolio yang C Restrukturisasi PT 7,00% % 7,00%
Inovasi Model Bisnis rugi/mengalami pemburukan ADCP
Business Model kinerja
Innovation Restructuring of PT
Improvement of portfolio ADCP
performance that is losing/
experiencing deteriorating Peningkatan Kinerja 8,00% % 2,00%
performance Anak Perusahaan
Improving Subsidiary
Performance
Sub Total B 15,00% 9,00%
B Subtotal
C. Mengadopsi Advance Technology C Implementasi ERP 5,00% % 4,75%
Kepemimpinan untuk daya saing yang baik ERP Implementation
Teknologi Adopting Advance Technology for
Technology Leadership good competitiveness
Sub Total C 5,00% 4,75%
C Subtotal
D. Penyelesaian Investasi yang S Capaian KPI PMN 7,00% % 7,00%
Peningkatan Investasi didanai dari PMN secara Tuntas PMN KPI
Increased Investment Complete Settlement of Achievements
Investments Funded by PMN
Sub Total D 7,00% 7,00%
D Subtotal
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 395
393
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Faktorisasi
Nilai KPI
Kategori Inisiatif Strategi 2025 Aspek KPI ADHI Bobot Satuan
KPI
Category 2025 Strategic Initiatives Aspects ADHI KPI Weight Unit
Score
Factorization
E. Menciptakan SDM yang unggul S Human Capital 8,00% % 3,32%
Pengembangan Taleta dan professional Transformation
Taleta Development Creating superior and
professional human resources
Sub Total E 8,00% 3,32%
E Subtotal
Total 100,00% 79,31%
Berikut ini hasil penilaian masing-masing kinerja The following are the results of the individual Board of
Direksi berdasarkan KPI individual di tahun 2025, yakni Directors’ performance assessment based on individual
sebagaimana terlampir di bawah ini. KPIs in 2025, as attached below.
Key Performance Indicator Direktorat Operasi I Tahun 2025
Key Performance Indicators for the Directorate of Operations I in 2025
Faktorisasi
Nilai KPI
Kategori Inisiatif Strategi 2025 Aspek KPI ADHI Bobot Satuan
KPI
Category 2025 Strategic Initiatives Aspects ADHI KPI Weight Unit
Score
Factorization
A. FINANCIAL ASPECT 46,50% 32,88%
Nilai Ekonomi dan
Sosial untuk Indonesia Melakukan bisnis Jasa Konstruksi C EBITDA 3,60% Rp Juta 1,74%
Economic and Social yang Sustain dan Profitable Rp Million
Value for Indonesia
Conducting a Sustainable and Total Pendapatan 7,50% Rp Juta 5,89%
Profitable Construction Services Usaha [JO+nJO] Rp Million
Business Total Operating
Income [JO+nJO]
Cost Reduction/ 4,00% % -
Efisiensi BPP
Cost Reduction/BPP
Efficiency
Efisiensi Material 2,00% Rp Juta 2,20%
Strategis Rp Million
Strategic Material
Efficiency
Efisiensi Biaya Usaha 2,00% Rp Juta -
Business Cost Rp Million
Efficiency
Memperbaiki kinerja penyelesaian C Rasio Perputaran 3,60% Hari 3,78%
piutang BUMN Jasa Infrastruktur Total Piutang Day
Total Accounts
Improving the performance of Receivable Turnover
receivables settlement of state- Ratio
owned infrastructure services
companies Piutang Usaha 2,50% Hari 2,53%
Trade Receivables Day
Pencairan Piutang 5,00% Rp Juta 5,50%
Macet Rp Million
Disbursement of Bad
Debts
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 396
394
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Faktorisasi
Nilai KPI
Kategori Inisiatif Strategi 2025 Aspek KPI ADHI Bobot Satuan
KPI
Category 2025 Strategic Initiatives Aspects ADHI KPI Weight Unit
Score
Factorization
Memperbaiki Kesehatan G Interest Bearing Debt 2,80% Rasio 1,66%
dan Keuangan BUMN Jasa to EBITDA Ratio
Infrastruktur
Interest Reduction 2,00% Rp Juta -
mproving the Health and Finances Rp Million
of State-Owned Infrastructure
Services Companies
Menciptakan Economic Value C ROIC >= WACC 2,40% % 0,48%
Add, dengan realisasi ROIC >=
WACC Net Operating 3,60% Rp Juta 3,96%
Cashflow Rp Million
Creating Economic Value Add,
Total Cash In from 5,50% Rp Juta 5,13%
with ROIC realization >= WACC
Operating Rp Million
OPERASIONAL
22,50% 23,10%
OPERATIONAL
Memperbaiki kinerja dan C Perolehan Kontrak 2,80% Rp Juta 3,08%
kualitas operasional BUMN Jasa Konstruksi Baru Rp Million
Infrastruktur, agar menghasilkan New Construction
pekerjaan infrastruktur dengan Contract Acquisition
perhitungan biaya yang benar,
kualitas yang bagus, dan Agregasi % Laba 5,25% % 5.67%
ketepatan waktu penyelesaian Proyek [Buku Merah]
Project Profit %
Improve the performance and Aggregation [Red
operational quality of state- Book]
owned infrastructure services
Agregasi % Laba 5,25% % 4,96%
companies, in order to produce
Proyek [HP 5%]
infrastructure work with correct
Aggregation of
cost calculations, good quality,
Project Profit % [HP
and timely completion
5%]
On Time on Budget 2,80% % 2,55%
Project (Project
On time + Project
on Budget) / Total
Project Running
Total Recordable 2,40% INDEX 2,64%
Incident Rate
Zero Fatality 2,00% Kali 2,00%
Accident Times
Severity Rate 2,00% INDEX 2,20%
Sosial
3,00% 3,30%
Social
Implementasi ESG E, S, G ESG Risk Rating 2,00% SCORE 2,20%
ESG Implementation
Transaksi PaDi 1,00% Rp Juta 1,10%
UMKM Rp Million
PaDi UMKM
Transactions
Sub Total A 72,00% 59,28%
A Subtotal
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 397
395
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Faktorisasi
Nilai KPI
Kategori Inisiatif Strategi 2025 Aspek KPI ADHI Bobot Satuan
KPI
Category 2025 Strategic Initiatives Aspects ADHI KPI Weight Unit
Score
Factorization
B. Perbaikan kinerja portofolio yang C Restrukturisasi PT 2,80% % 2,80%
Inovasi Model Bisnis rugi/mengalami pemburukan ADCP
Business Model kinerja Restructuring of PT
Innovation Improvement of portfolio ADCP
performance that is losing/
experiencing deteriorating Peningkatan Kinerja 3,20% % 0,80%
performance Anak Perusahaan
Improving Subsidiary
Performance
Sub Total B 6,00% 3,60%
B Subtotal
C. Kepemimpinan Mengadopsi Advance Technology C Implementasi ERP 2,00% % 1,90%
Teknologi untuk daya saing yang baik ERP Implementation
Technology Leadership Adopting Advance Technology for
good competitiveness BIM Maturity Level 2,00% Level 2,20%
Implementasi 4,00% % 0,89%
e-Procurement
Implementation of
e-Procurement
INDI 4.0 Maturity 2,00% Nilai 2,20%
Level Value
Sub Total C 10,00% 7,19%
C Subtotal
D. Penyelesaian Investasi yang S Capaian KPI PMN 2,80% % 2,80%
Peningkatan Investasi didanai dari PMN secara Tuntas PMN KPI
Increased Investment Complete Settlement of Achievements
Investments Funded by PMN
Sub Total D 2,80% 2,80%
D Subtotal
E. Pengembangan Menciptakan SDM yang unggul S Human Capital 3,20% % 1,33%
Talenta dan professional Transformation
Talent Development Creating superior and
professional human resources Produktivitas 2,00% Rp Juta / 1,33%
Pegawai [aspek Orang
Financial] Rp
Employee Million/
Productivity people
[Financial Aspect]
Produktivitas 2,00% Rp Juta / 1,71%
Pegawai [aspek Orang
Produksi] Rp
Employee Million/
Productivity people
[Production aspect]
% LHKPN Tahun 2,00% % 1,75%
Buku 2024
% LHKPN for Fiscal
Year 2024
Sub Total E 9,20% 6,12%
E Subtotal
Total 100,00% 78,99%
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 398
396
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Key Performance Indicator Direktorat Operasi II Tahun 2025
Key Performance Indicators for the Directorate of Operations II in 2025
Faktorisasi
Nilai KPI
Kategori Inisiatif Strategi 2025 Aspek KPI ADHI Bobot Satuan
KPI
Category 2025 Strategic Initiatives Aspects ADHI KPI Weight Unit
Score
Factorization
A. FINANCIAL ASPECT 46,50% 32,88%
Nilai Ekonomi dan
Sosial untuk Indonesia Melakukan bisnis Jasa Konstruksi C EBITDA 3,60% Rp Juta 1,74%
Economic and Social yang Sustain dan Profitable Rp Million
Value for Indonesia
Conducting a Sustainable and Total Pendapatan 7,50% Rp Juta 7,67%
Profitable Construction Services Usaha [JO+nJO] Rp Million
Business Total Operating
Income [JO+nJO]
Cost Reduction/ 4,00% % -
Efisiensi BPP
Cost Reduction/BPP
Efficiency
Efisiensi Material 2,00% Rp Juta 2,20%
Strategis Rp Million
Strategic Material
Efficiency
Efisiensi Biaya Usaha 2,00% Rp Juta 0,41%
Business Cost Rp Million
Efficiency
Memperbaiki kinerja penyelesaian C Rasio Perputaran 3,60% Hari 3,78%
piutang BUMN Jasa Infrastruktur Total Piutang Day
Total Accounts
Improving the performance of Receivable Turnover
receivables settlement of state- Ratio
owned infrastructure services
companies Piutang Usaha 2,50% Hari 2,36%
Trade Receivables Day
Pencairan Piutang 5,00% Rp Juta 1,84%
Macet Rp Million
Disbursement of Bad
Debts
Memperbaiki Kesehatan G Interest Bearing Debt 2,80% Rasio 1,66%
dan Keuangan BUMN Jasa to EBITDA Ratio
Infrastruktur
Interest Reduction 2,00% Rp Juta -
Improving the Health and Rp Million
Finances of State-Owned
Infrastructure Services
Companies
Menciptakan Economic Value C ROIC >= WACC 2,40% % 0,48%
Add, dengan realisasi ROIC >=
WACC Net Operating 3,60% Rp Juta 3,96%
Cashflow Rp Million
Creating Economic Value Add,
Total Cash In from 5,50% Rp Juta 4,78%
with ROIC realization >= WACC
Operating Rp Million
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 399
397
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Faktorisasi
Nilai KPI
Kategori Inisiatif Strategi 2025 Aspek KPI ADHI Bobot Satuan
KPI
Category 2025 Strategic Initiatives Aspects ADHI KPI Weight Unit
Score
Factorization
OPERASIONAL
22,50% 21,26%
OPERATIONAL
Memperbaiki kinerja dan C Perolehan Kontrak 2,80% Rp Juta 3,08%
kualitas operasional BUMN Jasa Konstruksi Baru Rp Million
Infrastruktur, agar menghasilkan New Construction
pekerjaan infrastruktur dengan Contract Acquisition
perhitungan biaya yang benar,
kualitas yang bagus, dan
ketepatan waktu penyelesaian Agregasi % Laba 5,25% % 4,48%
Proyek [Buku Merah]
Improve the performance and Project Profit %
operational quality of state- Aggregation [Red
owned infrastructure services Book]
companies, in order to produce
infrastructure work with correct
Agregasi % Laba 5,25% % 4,31%
cost calculations, good quality,
Proyek [HP 5%]
and timely completion
Aggregation of
Project Profit % [HP
5%]
On Time on Budget 2,80% % 2,55%
Project (Project
On time + Project
on Budget) / Total
Project Running
Total Recordable 2,40% INDEX 2,64%
Incident Rate
Zero Fatality 2,00% Kali 2,00%
Accident Times
Severity Rate 2,00% INDEX 2,20%
Sosial 3,00% 3,30%
Social
Implementasi ESG E, S, G ESG Risk Rating 2,00% SCORE 2,20%
ESG Implementation Transaksi PaDi 1,00% Rp Juta 1,10%
UMKM Rp Million
PaDi UMKM
Transactions
Sub Total A 72,00% 59,28%
A Subtotal
B. Perbaikan kinerja portofolio yang C Restrukturisasi PT 2,80% % 2,80%
Inovasi Model Bisnis rugi/mengalami pemburukan ADCP
Business Model kinerja Restructuring of PT
Innovation ADCP
Improvement of portfolio
performance that is losing/ Peningkatan Kinerja 3,20% % 0,80%
experiencing deteriorating Anak Perusahaan
performance Improving Subsidiary
Performance
Sub Total B 6,00% 3,60%
B Subtotal
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 400
398
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Faktorisasi
Nilai KPI
Kategori Inisiatif Strategi 2025 Aspek KPI ADHI Bobot Satuan
KPI
Category 2025 Strategic Initiatives Aspects ADHI KPI Weight Unit
Score
Factorization
C. Kepemimpinan Mengadopsi Advance Technology C Implementasi ERP 2,00% % 1,90%
Teknologi untuk daya saing yang baik ERP Implementation
Technology Leadership
Adopting Advance Technology for BIM Maturity Level 2,00% Level 2,20%
good competitiveness
Implementasi 4,00% % 4,15%
e-Procurement
Implementation of
e-Procurement
INDI 4.0 Maturity 2,00% Nilai 2,20%
Level Value
Sub Total C 10,00% 7,19%
C Subtotal
D. Penyelesaian Investasi yang S Capaian KPI PMN 2,80% % 2,80%
Peningkatan Investasi didanai dari PMN secara Tuntas PMN KPI
Increased Investment Achievements
Complete Settlement of
Investments Funded by PMN
Sub Total D 2,80% 2,80%
D Subtotal
E. Menciptakan SDM yang unggul S Human Capital 3,20% % 1,33%
Pengembangan Talenta dan professional Transformation
Talent Development
Creating superior and Produktivitas 2,00% Rp Juta / 2,01%
professional human resources Pegawai [aspek Orang
Financial] Rp
Employee Million/
Productivity people
[Financial Aspect]
Produktivitas 2,00% Rp Juta / 2,20%
Pegawai [aspek Orang
Produksi] Rp
Employee Million/
Productivity people
[Production aspect]
% LHKPN Tahun 2,00% % 1,44%
Buku 2024
% LHKPN for Fiscal
Year 2024
Sub Total E 9,20% 6,98%
E Subtotal
Total 100,00% 79,28%
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 401
399
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Key Performance Indicator Direktorat Operasi III Tahun 2025
Key Performance Indicators for the Directorate of Operations III in 2025
Faktorisasi
Nilai KPI
Kategori Inisiatif Strategi 2025 Aspek KPI ADHI Bobot Satuan
KPI
Category 2025 Strategic Initiatives Aspects ADHI KPI Weight Unit
Score
Factorization
A. FINANCIAL ASPECT 37,50% 23,66%
Nilai Ekonomi dan
Sosial untuk Indonesia Melakukan bisnis Jasa Konstruksi C EBITDA 3,60% Rp Juta 1,74%
Economic and Social yang Sustain dan Profitable Rp Million
Value for Indonesia
Conducting a Sustainable and Total Pendapatan 6,00% Rp Juta 3,51%
Profitable Construction Services Usaha [JO+nJO] Rp Million
Business Total Operating
Income [JO+nJO]
Cost Reduction/ 2,00% % 1,92%
Efisiensi BPP
Cost Reduction/BPP
Efficiency
Efisiensi Material 2,00% Rp Juta 2,20%
Strategis Rp Million
Strategic Material
Efficiency
Efisiensi Biaya Usaha 2,00% Rp Juta 0,00%
Business Cost Rp Million
Efficiency
Memperbaiki kinerja penyelesaian C Rasio Perputaran 3,60% Hari 3,78%
piutang BUMN Jasa Infrastruktur Total Piutang Day
Improving the performance of Total Accounts
receivables settlement of state- Receivable Turnover
owned infrastructure services Ratio
companies
Piutang Usaha 2,00% Hari 1,21%
Trade Receivables Day
Days Inventory 1,00% Hari 0,57%
Outstanding Day
Pencairan Piutang 1,50% Rp Juta 0,96%
Macet Rp Million
Disbursement of Bad
Debts
Memperbaiki Kesehatan G Interest Bearing Debt 2,80% Rasio 1,66%
dan Keuangan BUMN Jasa to EBITDA Ratio
Infrastruktur
Improving the Health and Interest Reduction 2,00% Rp Juta -
Finances of State-Owned Rp Million
Infrastructure Services
Pelunasan Obligasi 1,00% Rp Juta -
Companies
Jatuh Tempo Rp Million
Repayment of
Maturity Bonds
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 402
400
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Faktorisasi
Nilai KPI
Kategori Inisiatif Strategi 2025 Aspek KPI ADHI Bobot Satuan
KPI
Category 2025 Strategic Initiatives Aspects ADHI KPI Weight Unit
Score
Factorization
Menciptakan Economic Value C ROIC >= WACC 2,40% % 0,48%
Add, dengan realisasi ROIC >=
WACC Rating Perusahaan 1,00% Rating 1,00%
Creating Economic Value Add, Tahun Buku 2024 Rate
with ROIC realization >= WACC Company Ratings for
Fiscal Year 2024
Net Operating 3,60% Rp Juta 3,96%
Cashflow Rp Million
Total Cash In from 1,00% Rp Juta 0,65%
Operating Rp Million
OPERASIONAL
24,00% 23,96%
OPERATIONAL
Memperbaiki kinerja dan C Perolehan Kontrak 2,80% Rp Juta 3,08%
kualitas operasional BUMN Jasa Konstruksi Baru Rp Million
Infrastruktur, agar menghasilkan New Construction
pekerjaan infrastruktur dengan Contract Acquisition
perhitungan biaya yang benar,
kualitas yang bagus, dan Agregasi % Laba 3,00% % 2,66%
ketepatan waktu penyelesaian Proyek [Buku Merah]
Improve the performance and Project Profit %
operational quality of state- Aggregation [Red
owned infrastructure services Book]
companies, in order to produce
infrastructure work with correct
Agregasi % Laba 3,00% % 2,53%
cost calculations, good quality,
Proyek [HP 5%]
and timely completion
Aggregation of
Project Profit % [HP
5%]
On Time on Budget 2,80% % 2,55%
Project (Project
On time + Project
on Budget) / Total
Project Running
Total Recordable 2,40% INDEX 2,64%
Incident Rate
Zero Fatality 5,00% Kali 2,00%
Accident Times
Severity Rate 5,00% INDEX 2,20%
Sosial
4,00% 4,40%
Social
Implementasi ESG E, S, G ESG Risk Rating 2,00% SCORE 2,20%
ESG Implementation
ESG Award 1,00% JUMLAH 1,10%
TOTAL
Transaksi PaDi 1,00% Rp Juta 1,10%
UMKM Rp Million
PaDi UMKM
Transactions
Sub Total A 65,50% 52,02%
A Subtotal
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 403
401
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Faktorisasi
Nilai KPI
Kategori Inisiatif Strategi 2025 Aspek KPI ADHI Bobot Satuan
KPI
Category 2025 Strategic Initiatives Aspects ADHI KPI Weight Unit
Score
Factorization
B. Perbaikan kinerja portofolio yang C Restrukturisasi PT 2,80% % 2,80%
Inovasi Model Bisnis rugi/mengalami pemburukan ADCP
Business Model kinerja Restructuring of PT
Innovation Improvement of portfolio ADCP
performance that is losing/
experiencing deteriorating Peningkatan Kinerja 3,20% % 0,80%
performance Anak Perusahaan
Improving Subsidiary
Performance
Sub Total B 6,00% 3,60%
B Subtotal
C. Mengadopsi Advance Technology C Implementasi ERP 2,00% % 1,90%
Kepemimpinan untuk daya saing yang baik ERP Implementation
Teknologi Adopting Advance Technology for
Technology Leadership good competitiveness BIM Maturity Level 2,00% Level 1,65%
Implementasi 4,00% % 2,20%
e-Procurement
Implementation of
e-Procurement
INDI 4.0 Maturity 2,00% Nilai 1,65%
Level Value
Sub Total C 10,00% 7,19%
C Subtotal
D. Penyelesaian Investasi yang S Capaian KPI PMN 2,80% % 2,80%
Peningkatan Investasi didanai dari PMN secara Tuntas PMN KPI
Increased Investment Complete Settlement of Achievements
Investments Funded by PMN
Laporan TW PMN 5,00% JUMLAH 5,00%
2022 TOTAL
2022 PMN TW
Report
Kajian PMN 2026 2,00% WAKTU 2,00%
2026 PMN Research TIMES
Asset Recycling 1,50% JUMLAH 0,38%
TOTAL
Sub Total D 11,30% 10,18%
D Subtotal
E. Menciptakan SDM yang unggul S Human Capital 3,20% % 1,33%
Pengembangan Talenta dan professional Transformation
Talent Development Creating superior and
professional human resources Produktivitas 2,00% Rp Juta / 2,08%
Pegawai [aspek Orang
Financial] Rp
Employee Million/
Productivity people
[Financial Aspect]
Produktivitas 2,00% Rp Juta / 2,00%
Pegawai [aspek Orang
Produksi] Rp
Employee Million/
Productivity people
[Production aspect]
% LHKPN Tahun 2,00% % 1,68%
Buku 2024
% LHKPN for Fiscal
Year 2024
Sub Total E 10,20% 7,09%
E Subtotal
Total 100,00% 80,28%
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 404
402
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Key Performance Indicator Direktorat Keuangan Tahun 2025
Key Performance Indicators of the Directorate of Finance in 2025
Faktorisasi
Nilai KPI
Kategori Inisiatif Strategi 2025 Aspek KPI ADHI Bobot Satuan
KPI
Category 2025 Strategic Initiatives Aspects ADHI KPI Weight Unit
Score
Factorization
A. FINANCIAL ASPECT 37,50% 23,66%
Nilai Ekonomi dan
Sosial untuk Indonesia Melakukan bisnis Jasa Konstruksi C EBITDA 3,60% Rp Juta 1,74%
Economic and Social yang Sustain dan Profitable Rp Million
Value for Indonesia
Conducting a Sustainable and Efisiensi Biaya Usaha 10,00% Rp Juta 11,00%
Profitable Construction Services Business Cost Rp Million
Business Efficiency
Memperbaiki kinerja penyelesaian C Rasio Perputaran 3,60% Hari 3,78%
piutang BUMN Jasa Infrastruktur Total Piutang Day
Improving the performance of Total Accounts
receivables settlement of state- Receivable Turnover
owned infrastructure services Ratio
companies
Piutang Usaha 2,00% Hari 2,20%
Trade Receivables Day
Pencairan Piutang 10,00% Rp Juta 5,81%
Macet Rp Million
Disbursement of Bad
Debts
Memperbaiki Kesehatan G Interest Bearing Debt 2,80% Rasio 1,66%
dan Keuangan BUMN Jasa to EBITDA Ratio
Infrastruktur
Improving the Health and Interest Reduction 4,00% Rp Juta -
Finances of State-Owned Rp Million
Infrastructure Services
Pelunasan Obligasi 4,00% Rp Juta 4,00%
Companies
Jatuh Tempo Rp Million
Repayment of
Maturity Bonds
Menciptakan Economic Value C ROIC >= WACC 2,40% % 0,48%
Add, dengan realisasi ROIC >=
WACC Rating Perusahaan 2,50% Rating 2,50%
Creating Economic Value Add, Tahun Buku 2024 Rate
with ROIC realization >= WACC Company Ratings for
Fiscal Year 2024
Net Operating 3,60% Rp Juta 3,96%
Cashflow Rp Million
Total Cash In from 10,00% Rp Juta 0,65%
Operating Rp Million
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 405
403
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Faktorisasi
Nilai KPI
Kategori Inisiatif Strategi 2025 Aspek KPI ADHI Bobot Satuan
KPI
Category 2025 Strategic Initiatives Aspects ADHI KPI Weight Unit
Score
Factorization
OPERASIONAL
8,00% 8,27%
OPERATIONAL
Memperbaiki kinerja dan C Perolehan Kontrak 2,80% Rp Juta 3,08%
kualitas operasional BUMN Jasa Konstruksi Baru Rp Million
Infrastruktur, agar menghasilkan New Construction
pekerjaan infrastruktur dengan Contract Acquisition
perhitungan biaya yang benar,
kualitas yang bagus, dan
ketepatan waktu penyelesaian On Time on Budget 2,80% % 2,55%
Improve the performance and Project (Project
operational quality of state- On time + Project
owned infrastructure services on Budget) / Total
companies, in order to produce Project Running
infrastructure work with correct
Total Recordable 2,40% INDEX 2,64%
cost calculations, good quality,
Incident Rate
and timely completion
Sosial
6,30% 6,54%
Social
Implementasi ESG E, S, G ESG Risk Rating 2,00% SCORE 2,20%
ESG Implementation
ESG Award 1,00% JUMLAH 1,43%
TOTAL
Score ICorpAX 3,00% SCORE 2,91%
Sub Total A 72,80% 60,76%
A Subtotal
B. Perbaikan kinerja portofolio yang C Restrukturisasi PT 2,80% % 2,80%
Inovasi Model Bisnis rugi/mengalami pemburukan ADCP
Business Model kinerja Restructuring of PT
Innovation Improvement of portfolio ADCP
performance that is losing/
experiencing deteriorating Peningkatan Kinerja 3,20% % 0,80%
performance Anak Perusahaan
Improving Subsidiary
Performance
Penyelesaian Tindak 2,50% % 1,79%
Lanjut ICoFR
Completion of ICoFR
Follow-up
Laporan Keuangan 5,00% Waktu 5,00%
Triwulan Times
Quarterly Financial
Report
Sub Total B 13,50% 10,39%
B Subtotal
C. Mengadopsi Advance Technology C Implementasi ERP 2,00% % 1,90%
Kepemimpinan untuk daya saing yang baik ERP Implementation
Teknologi Adopting Advance Technology for
Technology Leadership good competitiveness INDI 4.0 Maturity 2,00% Nilai 1,57%
Level Value
Sub Total C 3,50% 3,47%
C Subtotal
D. Penyelesaian Investasi yang S Capaian KPI PMN 2,80% % 2,80%
Peningkatan Investasi didanai dari PMN secara Tuntas PMN KPI
Increased Investment Complete Settlement of Achievements
Investments Funded by PMN
Asset Recycling 1,50% JUMLAH 2,42%
TOTAL
Sub Total D 5,00% 5,22%
D Subtotal
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 406
404
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Faktorisasi
Nilai KPI
Kategori Inisiatif Strategi 2025 Aspek KPI ADHI Bobot Satuan
KPI
Category 2025 Strategic Initiatives Aspects ADHI KPI Weight Unit
Score
Factorization
E. Menciptakan SDM yang unggul S Human Capital 3,20% % 1,33%
Pengembangan Talenta dan professional Transformation
Talent Development Creating superior and
professional human resources % LHKPN Tahun 2,00% % 1,68%
Buku 2024
% LHKPN for Fiscal
Year 2024
Sub Total E 5,20% 3,01%
E Subtotal
Total 100,00% 82,85%
Key Performance Indicator Direktorat Human Capital dan Legal Tahun 2025
Key Performance Indicators for the Directorate of Human Capital and Legal in 2025
Faktorisasi
Nilai KPI
Kategori Inisiatif Strategi 2025 Aspek KPI ADHI Bobot Satuan
KPI
Category 2025 Strategic Initiatives Aspects ADHI KPI Weight Unit
Score
Factorization
A. FINANCIAL ASPECT 27,50% 24,28%
Nilai Ekonomi dan
Sosial untuk Indonesia Melakukan bisnis Jasa Konstruksi C EBITDA 3,60% Rp Juta 1,74%
Economic and Social yang Sustain dan Profitable Rp Million
Value for Indonesia
Conducting a Sustainable and Efisiensi Material 6,50% Rp Juta 7,15%
Profitable Construction Services Strategis Rp Million
Business Strategic Material
Efficiency
Efisiensi Biaya Usaha 5,00% Rp Juta 5,50%
Business Cost Rp Million
Efficiency
Memperbaiki kinerja penyelesaian C Rasio Perputaran 3,60% Hari 3,78%
piutang BUMN Jasa Infrastruktur Total Piutang Day
Improving the performance of Total Accounts
receivables settlement of state- Receivable Turnover
owned infrastructure services Ratio
companies
Memperbaiki Kesehatan G Interest Bearing Debt 2,80% Rasio 1,66%
dan Keuangan BUMN Jasa to EBITDA Ratio
Infrastruktur
Improving the Health and
Finances of State-Owned
Infrastructure Services
Companies
Menciptakan Economic Value C ROIC >= WACC 2,40% % 0,48%
Add, dengan realisasi ROIC >=
WACC Net Operating 3,60% Rp Juta 3,96%
Creating Economic Value Add, Cashflow Rp Million
with ROIC realization >= WACC
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 407
405
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Faktorisasi
Nilai KPI
Kategori Inisiatif Strategi 2025 Aspek KPI ADHI Bobot Satuan
KPI
Category 2025 Strategic Initiatives Aspects ADHI KPI Weight Unit
Score
Factorization
OPERASIONAL
8,00% 8,27%
OPERATIONAL
Memperbaiki kinerja dan C Perolehan Kontrak 2,80% Rp Juta 3,08%
kualitas operasional BUMN Jasa Konstruksi Baru Rp Million
Infrastruktur, agar menghasilkan New Construction
pekerjaan infrastruktur dengan Contract Acquisition
perhitungan biaya yang benar,
kualitas yang bagus, dan
ketepatan waktu penyelesaian On Time on Budget 2,80% % 2,55%
Improve the performance and Project (Project
operational quality of state- On time + Project
owned infrastructure services on Budget) / Total
companies, in order to produce Project Running
infrastructure work with correct
Total Recordable 2,40% INDEX 2,64%
cost calculations, good quality,
Incident Rate
and timely completion
Sosial
7,00% 7,31%
Social
Implementasi ESG E,S,G ESG Risk Rating 2,00% SCORE 2,20%
ESG Implementation
Score ICorpAX 3,00% SCORE 1,94%
Transaksi PaDi 2,00% Rp Juta 2,20%
UMKM Rp Million
PaDi UMKM
Transactions
Sub Total A 42,50% 39,86%
A Subtotal
B. Perbaikan kinerja portofolio yang C Restrukturisasi PT 2,80% % 2,80%
Inovasi Model Bisnis rugi/mengalami pemburukan ADCP
Business Model kinerja Restructuring of PT
Innovation Improvement of portfolio ADCP
performance that is losing/
experiencing deteriorating Peningkatan Kinerja 3,20% % 0,80%
performance Anak Perusahaan
Improving Subsidiary
Performance
Sub Total B 6,00% 3,60%
B Subtotal
C. Mengadopsi Advance Technology C Implementasi ERP 2,00% % 1,90%
Kepemimpinan untuk daya saing yang baik ERP Implementation
Teknologi Adopting Advance Technology for
Technology Leadership good competitiveness Implementasi 10,00% % 9,71%
e-Procurement
Implementation of
e-Procurement
INDI 4.0 Maturity 1,50% Nilai 1,27%
Level Value
Sub Total C 21,00% 12,88%
C Subtotal
D. Penyelesaian Investasi yang S Capaian KPI PMN 2,80% % 2,80%
Peningkatan Investasi didanai dari PMN secara Tuntas PMN KPI
Increased Investment Complete Settlement of Achievements
Investments Funded by PMN
Sub Total D 2,80% 2,80%
D Subtotal
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 408
406
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Faktorisasi
Nilai KPI
Kategori Inisiatif Strategi 2025 Aspek KPI ADHI Bobot Satuan
KPI
Category 2025 Strategic Initiatives Aspects ADHI KPI Weight Unit
Score
Factorization
E. Menciptakan SDM yang unggul S Human Capital 3,20% % 1,33%
Pengembangan Talenta dan professional Transformation
Talent Development Creating superior and
professional human resources
Ratio Top Talent 2,00% % 1,92%
Muda (<=40 th)
BoD-1
Ratio Top Talent 2,00% % 2,20%
Muda (<=35 th)
BoD-2
Rasio Perempuan 2,25% % 1,15%
BoD-1
Rasio Perempuan 2,25% % 1,33%
BoD-2
Produktivitas 2,50% Rp Juta / 2,08%
Pegawai [aspek Orang
Financial] Rp
Employee Million/
Productivity people
[Financial Aspect]
Produktivitas 2,50% Rp Juta / 2,00%
Pegawai [aspek Orang
Produksi] Rp
Employee Million/
Productivity people
[Production aspect]
Talent Mobility 1,00% Jumlah 1,10%
Internal dan External
Internal and External
Talent Mobility
Kualitas Input Portal 1,00% % 0,91%
HC
HC Portal Input
Quality
Employee 2,00% INDEX 0,02%
Engagement Index
2025
Culture Index 2025 2,00% INDEX 1,75%
Sertifikasi Keahlian 3,25% Jumlah 1,77%
Skills Certification
% LHKPN Tahun 3,25% % 2,73%
Buku 2024
% LHKPN for Fiscal
Year 2024
Right Sizing 6,50% % 3,79%
Organisasi Kantor
dan Project
Sub Total E 35,70% 23,42%
E Subtotal
Total 100,00% 82,56%
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 409
407
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Key Performance Indicator Direktorat Manajemen Risiko dan Kesisteman Tahun 2025
Key Performance Indicators for the Directorate of Risk Management and Systems in 2025
Faktorisasi
Nilai KPI
Kategori Inisiatif Strategi 2025 Aspek KPI ADHI Bobot Satuan
KPI
Category 2025 Strategic Initiatives Aspects ADHI KPI Weight Unit
Score
Factorization
A. FINANCIAL ASPECT 21,00% 45,96%
Nilai Ekonomi dan
Sosial untuk Indonesia Melakukan bisnis Jasa Konstruksi C EBITDA 3,60% Rp Juta 1,74%
Economic and Social yang Sustain dan Profitable Rp Million
Value for Indonesia
Conducting a Sustainable and Efisiensi Biaya Usaha 5,00% Rp Juta 5,50%
Profitable Construction Services Business Cost Rp Million
Business Efficiency
Memperbaiki kinerja penyelesaian C Rasio Perputaran 3,60% Hari 3,78%
piutang BUMN Jasa Infrastruktur Total Piutang Day
Improving the performance of Total Accounts
receivables settlement of state- Receivable Turnover
owned infrastructure services Ratio
companies
Memperbaiki Kesehatan G Interest Bearing Debt 2,80% Rasio 1,66%
dan Keuangan BUMN Jasa to EBITDA Ratio
Infrastruktur
Improving the Health and
Finances of State-Owned
Infrastructure Services
Companies
Menciptakan Economic Value C ROIC >= WACC 2,40% % 0,48%
Add, dengan realisasi ROIC >=
WACC Net Operating 3,60% Rp Juta 3,96%
Creating Economic Value Add, Cashflow Rp Million
with ROIC realization >= WACC
OPERASIONAL
8,00% 8,27%
OPERATIONAL
Memperbaiki kinerja dan C Perolehan Kontrak 2,80% Rp Juta 3,08%
kualitas operasional BUMN Jasa Konstruksi Baru Rp Million
Infrastruktur, agar menghasilkan New Construction
pekerjaan infrastruktur dengan Contract Acquisition
perhitungan biaya yang benar,
kualitas yang bagus, dan
ketepatan waktu penyelesaian On Time on Budget 2,80% % 2,55%
Improve the performance and Project (Project
operational quality of state- On time + Project
owned infrastructure services on Budget) / Total
companies, in order to produce Project Running
infrastructure work with correct
Total Recordable 2,40% INDEX 2,64%
cost calculations, good quality,
Incident Rate
and timely completion
Sosial
4,00% 4,14%
Social
Implementasi ESG E,S,G ESG Risk Rating 2,00% SCORE 2,20%
ESG Implementation
Score ICorpAX 2,00% SCORE 1,94%
Sub Total A 65,50% 52,02%
A Subtotal
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 410
408
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Faktorisasi
Nilai KPI
Kategori Inisiatif Strategi 2025 Aspek KPI ADHI Bobot Satuan
KPI
Category 2025 Strategic Initiatives Aspects ADHI KPI Weight Unit
Score
Factorization
B. Perbaikan kinerja portofolio yang C Restrukturisasi PT 2,80% % 2,80%
Inovasi Model Bisnis rugi/mengalami pemburukan ADCP
Business Model kinerja Restructuring of PT
Innovation Improvement of portfolio ADCP
performance that is losing/
experiencing deteriorating Peningkatan Kinerja 3,20% % 0,80%
performance Anak Perusahaan
Improving Subsidiary
Performance
Penyelesaian Tindak 10,00% % 7,14%
Lanjut ICoFR
Completion of ICoFR
Follow-up
Risk Maturity Level 7,50% Nilai 8,00%
Values
Implementasi 7,50% % 4,86%
Roadmap Manajemen
Risiko
Risk Management
Roadmap
Implementation
Pemenuhan 7,00% % 5,06%
Kualifikasi Organ
Risiko
Fulfillment of Risk
Organ Qualifications
Sub Total B 38,00% 28,66%
B Subtotal
C. Mengadopsi Advance Technology C Implementasi ERP 2,00% % 1,90%
Kepemimpinan untuk daya saing yang baik ERP Implementation
Teknologi Adopting Advance Technology for
Technology Leadership good competitiveness BIM Maturity Level 3,00% Level 3,30%
INDI 4.0 Maturity 6,00% Nilai 6,11%
Level Value
D. Penyelesaian Investasi yang S Capaian KPI PMN 2,80% % 2,80%
Peningkatan Investasi didanai dari PMN secara Tuntas PMN KPI
Increased Investment Complete Settlement of Achievements
Investments Funded by PMN
Sub Total D 2,80% 2,80%
D Subtotal
E. Menciptakan SDM yang unggul S Human Capital 3,20% % 1,33%
Pengembangan Talenta dan professional Transformation
Talent Development Creating superior and
professional human resources % LHKPN Tahun 2,00% % 2,00%
Buku 2024
% LHKPN for Fiscal
Year 2024
Sub Total E 5,20% 3,33%
E Subtotal
Total 100,00% 81,47%
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 411
409
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Dewan Board of Commissioners’ Nomination Policy and
Komisaris Procedures
Mekanisme nominasi anggota Dewan Komisaris The mechanism for nominating members of the Board
Perusahaan dilaksanakan sesuai dengan Peraturan of Commissioners is carried out in accordance with the
Menteri BUMN RI No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Minister of SOE Regulation No. PER-3/MBU/03/2023
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha on Organs and Human Resources of State-Owned
Milik Negara. Sumber bakal calon Dewan Komisaris Enterprises. Sources of prospective candidates for the
Perusahaan dapat berasal dari: Company’s Board of Commissioners may come from:
1. Mantan Direksi BUMN; 1. Former Board of Directors of SOEs;
2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN; 2. Board of Commissioners/Board of Supervisors
of SOEs;
3. Pejabat Struktural dan Pejabat Fungsional 3. Government Structural and Functional Officials; or
Pemerintah; atau
4. Sumber lain. 4. Other sources.
Bakal calon yang diusulkan untuk menjadi anggota Prospective candidates proposed to become members
Dewan Komisaris harus memenuhi sejumlah persyaratan, of the Board of Commissioners must meet several
baik persyaratan formal, materiil, maupun persyaratan requirements, including formal, material, and other
lainnya yang telah ditetapkan dalam Peraturan Menteri requirements as stipulated in Minister of SOE Regulation
BUMN RI No. PER-3/ MBU/03/2023, serta Peraturan No. PER-3/MBU/03/2023, as well as OJK Regulation No.
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Proses evaluasi terhadap pemenuhan persyaratan The Undersecretary carries out the evaluation process
formal dan persyaratan lainnya dilakukan oleh Deputi, for the fulfillment of formal and other requirements,
sementara penilaian terhadap pemenuhan persyaratan while the Minister of SOE leads the assessment of the
materiil dilakukan oleh tim yang dibentuk oleh Menteri fulfillment of material requirements. Candidates who
BUMN. Calon yang telah memenuhi persyaratan have met the formal and material requirements and
formal, materiil, dan telah mendapatkan penilaian have received a “Recommended” assessment may be
dengan kriteria “Disarankan” dapat ditetapkan sebagai appointed as members of the Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris. Sebelum diangkat, calon Prior to appointment, candidates must sign a statement
tersebut harus menandatangani surat pernyataan declaring their resignation from other positions (if any)
yang menyatakan pengunduran dirinya dari jabatan that are prohibited from being held concurrently with
lain (jika ada) yang dilarang untuk dirangkap dengan the position of member of the Board of Commissioners,
jabatan anggota Dewan Komisaris terhitung sejak yang effective from the date of their appointment.
bersangkutan dilantik.
Anggota Dewan Komisaris yang terpilih diwajibkan Elected members of the Board of Commissioners are
untuk menandatangani surat pernyataan yang berisi required to sign a statement letter containing their
kesanggupan untuk menjalankan tugasnya dengan baik commitment to perform their duties properly and their
dan siap diberhentikan sewaktu-waktu berdasarkan willingness to be dismissed at any time based on a
pertimbangan Menteri atau keputusan RUPS. Minister consideration or a GMS resolution.
Kriteria dan Prosedur Pengangkatan Dewan Criteria and Procedures for Appointing the Board
Komisaris of Commissioners
Perusahaan telah menetapkan kriteria dan prosedur The Company has established criteria and procedures
pengangkatan anggota Dewan Komisaris sesuai dengan for the appointment of members of the Board of
Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-3/MBU/03/2023 Commissioners per Minister of SOE Regulation No.
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha PER-3/MBU/03/2023 on Organs and Human Resources
Milik Negara. of State-Owned Enterprises.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 412
410
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Setiap anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan Each member of the Board of Commissioners is required
tugasnya secara bersama-sama, sehingga tidak to carry out their duties collectively; they are not
diperkenankan bertindak secara individu, melainkan permitted to act individually, but rather in accordance
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. Berdasarkan with the decisions of the Board of Commissioners.
Board Manual Perusahaan, calon anggota Dewan Based on the Company’s Board Manual, candidates
Komisaris merupakan individu yang memenuhi for the Board of Commissioners are individuals who
persyaratan- persyaratan, yaitu: meet the following requirements:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Possess good character, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Capable of performing legal actions.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum dan selama menjabat 3. Within five years prior to and during their tenure as
Anggota Dewan Komisaris: a member of the Board of Commissioners:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Has never been declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan and/or Board of Commissioners who was found
bersalah menyebabkan suatu perusahaan guilty of causing a company to be declared
dinyatakan pailit. bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been convicted of a criminal offense that
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ harmed state finances and/or was related to the
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan. financial sector.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi d. Never been a member of the Board of Directors
dan atau anggota Dewan Komisaris yang and/or Board of Commissioners who, during
selama menjabat: their term of office:
i. P e r n a h t i d a k m e n y e l e n g g a r a k a n i. Failed to hold an Annual GMS.
RUPS Tahunan.
ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota ii. Their accountability as a member of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and/or Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners was rejected by the GMS
tidak memberikan pertanggungjawaban or they never provided accountability as a
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota member of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris kepada RUPS. Board of Commissioners to the GMS.
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang iii. Caused a company that obtained a license,
memperoleh izin, persetujuan, atau approval, or registration from OJK to fail to
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi fulfill its obligation to submit Annual Reports
kewajiban menyampaikan Laporan Tahunan and/or financial statements to OJK.
dan/atau laporan keuangan kepada OJK.
iv. Memiliki komitmen untuk mematuhi iv. Committed to complying with laws and
peraturan perundang-undangan. regulations.
v. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di v. Possesses knowledge and/or expertise in
bidang yang dibutuhkan Perusahaan. the field required by the Company.
vi. Memiliki integritas, dedikasi, pemahaman vi. Possesses integrity, dedication, and
mengenai masalah-masalah manajemen u n d e r s t a n d i n g o f t h e C o m p a ny ’s
Perusahaan. management issues.
vii. Memiliki pengetahuan yang memadai di vii. Possesses adequate knowledge in the
bidang usaha Perusahaan. Company’s field of business.
viii. Menyediakan waktu yang cukup untuk viii. Provides sufficient time to carry out their
melaksanakan tugasnya serta persyaratan duties and other requirements based on
lain berdasarkan peraturan perundang- laws and regulations.
undangan.
ix. Tidak ada hubungan keluarga antar para ix. There are no familial relationships between
anggota Dewan Komisaris dan antara members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisar is dengan and between members of the Board of
anggota Direksi sampai derajat ketiga, Commissioners and members of the Board
baik menurut garis lurus maupun garis ke of Directors up to the third degree, either in
samping, termasuk hubungan yang timbul a direct line or in a collateral line, including
karena perkawinan. relationships arising from marriage.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 413
411
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mekanisme Pengunduran Diri dan Resignation and Dismissal Mechanism for the
Pemberhentian Dewan Komisaris Board of Commissioners
Board Manual telah mengatur mekanisme pengunduran The Board Manual regulates the resignation mechanism
diri bagi anggota Dewan Komisaris. Pengunduran diri for members of the Board of Commissioners. Resignation
dapat diajukan sebelum masa jabatan anggota Dewan may be submitted before the end of the term of office of
Komisaris berakhir dengan mengikuti prosedur yang a member of the Board of Commissioners by following
telah ditetapkan, yaitu: the established procedure, namely:
1. Anggota Dewan Komisaris memberitahukan 1. Members of the Board of Commissioners shall notify
pengunduran diri secara tertulis kepada Pemegang their resignation in writing to the Shareholders with
Saham dengan tembusan kepada Dewan Komisaris copies to the Board of Commissioners and the Board
dan Direksi Perusahaan, sekurang-kurangnya 30 of Directors of the Company, at least 30 days before
(tiga puluh) hari sebelum tanggal pengunduran the date of their resignation.
dirinya.
2. Anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan 2. Members of the Board of Commissioners who
diri tetap diminta pertanggungjawabannya sejak resign remain accountable from the date of their
pengangkatan sampai tanggal yang bersangkutan appointment until the date of their resignation.
mengundurkan diri.
3. Pembebasan tanggung jawab anggota Dewan 3. The release of liability of a resigning member of the
Komisaris yang mengundurkan diri ditetapkan Board of Commissioners is determined at the GMS.
dalam RUPS.
RUPS memiliki kewenangan untuk memberhentikan The GMS has the authority to dismiss one or more
satu atau lebih anggota Dewan Komisaris sewaktu- members of the Board of Commissioners at any time if
waktu apabila yang bersangkutan terbukti melakukan the person concerned is proven to have committed an
tindakan yang bertentangan dengan Anggaran Dasar, act that is contrary to the Articles of Association, has
melalaikan kewajibannya, dan terdapat alasan mendesak neglected their duties, and there are urgent reasons
bagi keberlangsungan Perusahaan. Keputusan for the continuity of the Company. The decision to
pemberhentian tersebut diambil setelah anggota Dewan dismiss shall be made after the Board of Commissioners
Komisaris yang bersangkutan diberikan kesempatan member concerned has been allowed to defend
untuk membela diri. Jika pemberhentian dilakukan di themselves. If the dismissal is carried out outside the
luar forum RUPS, hak pembelaan diri wajib disampaikan GMS forum, the right of defense must be submitted in
secara tertulis kepada Pemegang Saham dalam waktu writing to the Shareholders within 14 days of receiving
14 hari sejak pemberitahuan resmi diterima. official notification.
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Direksi Board of Commissioners’ Nomination Policy and
Procedures
Mekanisme nominasi anggota Direksi Perusahaan The mechanism for nominating members of the
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang tercantum Company’s Board of Directors is carried out in
dalam Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-3/ accordance with the provisions of the Minister of SOE
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 on Organs and
Badan Usaha Milik Negara. Sumber calon anggota Human Resources of State-Owned Enterprises. The
Direksi Perusahaan berasal dari: sources of candidates for the Company’s Board of
Directors are:
1. Talenta Kementerian BUMN, yang terdiri dari: 1. Talent from the Ministry of SOE, consisting of:
a. Pejabat pimpinan tinggi madya; a. Senior-level executives;
b. Pejabat pimpinan tinggi pratama; dan/atau b. Senior executive officials; and/or
c. Jabatan administrator serta pejabat fungsional c. Administrative positions and functional
yang memiliki jenjang paling rendah setara officials with the lowest rank equivalent to
dengan pejabat administrator. administrative officials.
2. Talenta BUMN, yang terdiri dari: 2. SOE talent, comprising:
a. Direksi BUMN; a. SOE Board of Directors;
b. Karyawan yang jabatannya 1 (satu) tingkat di b. Employees whose positions are one level below
bawah Direksi BUMN; SOE Board of Directors;
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 414
412
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Direksi atau karyawan yang jabatannya 1 (satu) c. Board of Directors or employees whose
tingkat di bawah Direksi pada Anak Perusahaan/ positions are one level below the Directors at
perusahaan patungan BUMN yang berkontribusi Subsidiary Companies/joint venture companies
signifikan dan/atau bernilai strategis bagi of SOEs that contribute significantly and/or are
BUMN; dan/atau of strategic value to SOEs; and/or
d. Direksi atau karyawan yang jabatannya 1 (satu) d. Board of Directors or employees whose
tingkat di bawah Direksi pada Anak Perusahaan positions are one level below the Board of
yang diperlakukan sama dengan BUMN sesuai Directors at Subsidiaries that are treated the
dengan ketentuan peraturan perundang- same as SOEs in accordance with the provisions
undangan. of laws and regulations.
3. Talenta eksternal 3. External talent
Bakal calon Direksi yang akan ditetapkan sebagai Prospective directors who will be appointed as
anggota Direksi Perusahaan wajib memenuhi members of the Company’s Board of Directors
persyaratan formal serta persyaratan lainnya sesuai must meet the formal requirements and other
dengan ketentuan yang diatur dalam Peraturan requirements in accordance with the provisions
Menteri BUMN RI No. PER-3/MBU/03/2023 tentang stipulated in the Minister of SOE Regulation No.
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik PER-3/MBU/03/2023 on Organs and Human
Negara, serta Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Resources of State-Owned Enterprises, as well as
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board of
Perusahaan Publik, dan telah lulus dalam Uji Directors and Board of Commissioners of Issuers
Kelayakan dan Kepatutan. or Public Companies, and have passed the Fit and
Proper Test.
Kandidat yang telah dinyatakan lulus dalam Uji Kelayakan Candidates who have passed the Fit and Proper Test
dan Kepatutan diwajibkan untuk menandatangani are required to sign a Management Contract prior to
Kontrak Manajemen sebelum pengangkatan resmi their official appointment as members of the Board of
sebagai anggota Direksi. Setelah pengangkatan, Directors. Upon appointment, the elected members of
anggota Direksi terpilih akan menandatangani the Board of Directors will sign a letter of commitment
surat pernyataan yang berisi kesanggupan untuk stating their willingness to carry out their duties with
menjalankan tugas dengan penuh tanggung jawab serta full responsibility and to be dismissed at any time upon
bersedia diberhentikan sewaktu-waktu berdasarkan a Minister’s consideration or a GMS resolution.
pertimbangan Menteri atau keputusan RUPS.
Kriteria Direksi Board of Directors Criteria
ADHI menetapkan kriteria bagi calon anggota Direksi ADHI sets criteria for prospective Board of Directors
dengan mengacu pada regulasi yang berlaku, yakni members in accordance with applicable regulations,
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi namely OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners of
Selain itu, kriteria tersebut juga merujuk pada Peraturan Issuers or Public Companies. In addition, these criteria
Menteri BUMN RI No. PER-3/MBU/03/2023 tentang also refer to Minister of SOERegulation No. PER-3/
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha MBU/03/2023 on Organs and Human Resources of
Milik Negara. State-Owned Enterprises.
Dalam Board Manual ADHI, telah dirumuskan In ADHI Board Manual, the requirements that prospective
persyaratan yang harus dipenuhi oleh calon Direksi, Directors must meet are as follows:
sebagai berikut:
1. Persyaratan Formal: 1. Formal Requirements:
a. Wajib mengikuti ketentuan peraturan a. Must comply with the provisions of the Limited
perundang-undangan Perseroan Terbatas, Liability Company regulations, regulations in
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar the Capital Market sector, and other regulations
Modal dan peraturan perundang-undangan lain that apply to and are related to the Company’s
yang berlaku bagi dan terkait dengan kegiatan business activities.
usaha Perusahaan.
b. Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi b. Never been declared bankrupt or been a
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan member of the Board of Directors and/or Board
Ko m i s a r i s ya n g d i nya t a k a n b e r s a l a h of Commissioners who has been found guilty
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 415
413
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan of causing a company to be declared bankrupt
pailit dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum within five years prior to appointment and during
pengangkatan dan selama menjabat. their term of office.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan c. Never have been convicted of a criminal offense
tindak pidana yang merugikan keuangan that caused financial loss to the state and/or
negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor related to the financial sector within five years
keuangan dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum prior to appointment and during tenure.
pengangkatan dan selama menjabat.
d. Tidak boleh ada hubungan keluarga sampai d. There must be no family relationship up to the
dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus third degree, either in a direct line or collateral
maupun garis ke samping, termasuk hubungan line, including relationships arising from
yang timbul karena perkawinan antar anggota marriage between members of the Board of
Direksi dan antara anggota Direksi dengan Directors and between members of the Board
anggota Dewan Komisaris. of Directors and members of the Board of
Commissioners.
e. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ e. Never been a member of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris yang pernah and/or Board of Commissioners who has
tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan failed to hold an Annual GMS during their term
selama menjabat. of office.
f. Pertanggungjawabannya sebagai anggota f. Their accountability as a member of the Board
Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or the Board of Commissioners
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah was rejected by the GMS, or they have never
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai provided accountability as a member of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the Board of Directors and/or the Board of
Komisaris kepada RUPS. Commissioners to the GMS.
g. Pernah menyebabkan perusahaan yang g. Has caused a company that has obtained a
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran license, approval, or registration from OJK to fail
dar i OJK tidak memenuhi kewajib an to fulfill its obligation to submit Annual Reports
menyampaikan Laporan Tahunan dan/atau and/or financial statements to OJK.
laporan keuangan kepada OJK.
2. Persyaratan Material, yaitu: 2. Material Requirements, namely:
a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang a. Possesses good character, morals, and integrity,
baik serta cakap melakukan perbuatan hukum. and is competent to perform legal acts.
b. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di b. Possess knowledge and/or expertise in the field
bidang yang dibutuhkan Perusahaan. required by the Company.
c. Berdedikasi tinggi untuk memajukan dan c. Being highly dedicated to advancing and
mengembangkan Perusahaan. developing the Company.
3. Persyaratan Lainnya, yaitu: 3. Other Requirements, namely:
a. Tidak memangku jabatan rangkap sebagai a. Not holding concurrent positions as a member
anggota Direksi pada BUMN, Badan Usaha Milik of the Board of Directors in a State-Owned
Daerah (BUMD), Badan Usaha Milik Swasta, Enterprise (BUMN), Regional-Owned Enterprise
agar anggota Direksi benar-benar mencurahkan (BUMD), or Private-Owned Enterprise, so that
segala tenaga, pikiran dan perhatiannya secara members of the Board of Directors can fully
penuh pada tugas, kewajiban, dan pencapaian devote their energy, thoughts, and attention
tujuan Perusahaan serta menghindari timbulnya to the duties, obligations, and achievement of
benturan kepentingan. the Company’s objectives and avoid conflicts
of interest.
b. Tidak menduduki jabatan struktural dan b. Not holding other structural and functional
fungsional lainnya pada instansi/lembaga positions in central and/or regional government
pemerintah pusat dan/atau daerah. agencies/institutions.
c. Tidak menduduki jabatan sebagai pengurus c. Not holding positions as political party officials,
partai politik, anggota DPR, DPD, DPRD Tingkat members of the DPR, DPD, DPRD Level I and
I dan DPRD Tingkat II dan/atau kepala daerah/ DPRD Level II and/or regional heads/deputy
wakil kepala daerah. regional heads.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 416
414
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
d. Tidak menjadi calon/anggota DPR, DPD, DPRD d. Not be a candidate/member of the DPR, DPD,
Tingkat I dan DPRD Tingkat II atau calon kepala DPRD Level I and DPRD Level II or a candidate
daerah/wakil kepala daerah. for regional head/deputy regional head.
e. Tidak menduduki jabatan lain yang dapat e. Not hold other positions that may cause conflicts
menimbulkan benturan kepentingan dan/atau of interest and/or other positions in accordance
jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam with the provisions of laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
f. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu f. Possess dedication and be able to devote full
sepenuhnya untuk melakukan tugasnya. time to performing duties.
4. Sehat jasmani dan rohani, yang dibuktikan dengan 4. Physically and mentally healthy, as evidenced
surat keterangan sehat dari Dokter Pemenuhan by a health certificate from a doctor. Compliance
persyaratan ini wajib dimuat dalam surat pernyataan with these requirements must be stated in a written
yang ditandatangani oleh calon anggota Direksi dan declaration signed by the candidate for the Board
surat tersebut disampaikan kepada Perusahaan. of Directors and submitted to the Company.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of
Commissioners and Directors
Kebijakan dan Prosedur Penetapan Remunerasi Policy and Procedures for Determining
Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners
and Directors
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan The remuneration for the Board of Commissioners and
Direksi Perusahaan dilaksanakan merujuk pada Directors of the Company is determined with reference
Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-3/MBU/03/2023 to Minister of SOE Regulation No. PER-3/MBU/03/2023
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan on Organs and Human Resources of State-Owned
Usaha Milik Negara, pada Bab VII yang mengatur Enterprises, Chapter VII which regulates the Income
mengenai Penghasilan Anggota Direksi dan Dewan of Members of the Board of Directors and Board of
Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Commissioners/Board of Supervisors of State-Owned
Penetapan remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Enterprises. The determination of remuneration for the
Direksi mengacu pada ketentuan yang telah ditetapkan Board of Commissioners and Directors refers to the
sebagai berikut: provisions set forth as follows:
1. Penetapan penghasilan berupa gaji atau honorarium, 1. The determination of income in the form of salaries
tunjangan, dan fasilitas yang bersifat tetap or honoraria, allowances, and fixed facilities uses
menggunakan indikator yang meliputi faktor skala indicators that include business scale factors,
usaha, faktor kompleksitas usaha, tingkat inflasi, business complexity factors, inflation rates, the
kondisi dan kemampuan keuangan Perusahaan, Company’s financial condition and capabilities, and
dan faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh other relevant factors, and must not conflict with
bertentangan dengan peraturan dan perundang- applicable regulations and laws.
undangan yang berlaku.
2. Penetapan penghasilan berupa tantiem/insentif 2. The determination of income in the form of variable
kinerja yang bersifat variabel (merit rating) dilakukan performance-based tantiem/incentives (merit
dengan menggunakan indikator yang meliputi faktor rating) is carried out using indicators that include
kinerja dan kemampuan keuangan perusahaan serta factors such as company performance and financial
faktor-faktor lain yang relevan. capability, as well as other relevant factors.
Prosedur Penetapan Remunerasi Anggota Dewan Procedure for Determining the Remuneration of
Komisaris dan Direksi Members of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Pertemuan antara Dewan Komisaris dan Direksi Meetings between the Board of Commissioners and
mengenai struktur serta komponen remunerasi, beserta the Board of Directors regarding the structure and
aspek-aspek terkait lainnya, dilaksanakan dengan components of remuneration, along with other related
tujuan untuk mengumpulkan usulan yang selanjutnya aspects, are held with the aim of gathering proposals
akan disampaikan dalam RUPS. Keputusan mengenai that will subsequently be submitted to the GMS.
besaran remunerasi bagi Anggota Dewan Komisaris Decisions regarding the amount of remuneration for
dan Direksi kemudian ditetapkan oleh RUPS sebagai Members of the Board of Commissioners and the Board
organ tertinggi Perusahaan. of Directors are then determined by the GMS as the
highest organ of the Company.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 417
415
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Proses Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Process for Determining Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors
RUPS
GMS
• Mempelajari usulan remunerasi
• Memberikan persetujuan dan menetapkan remunerasi untuk
Dewan Komisaris dan Direksi
• Reviewing remuneration proposals
• Approving and determining remuneration for the Board of
Commissioners and Board of Directors
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
• Mempelajari usulan remunerasi
• Memberikan persetujuan dan menetapkan remunerasi untuk
Dewan Komisaris dan Direksi
• Reviewing remuneration proposals
• Approving and determining remuneration for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Structure of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Perusahaan telah menetapkan struktur remunerasi The Company has established a remuneration structure
Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan for the Board of Commissioners and Board of Directors
ketentuan dalam Peraturan Menteri BUMN RI No. in accordance with the provisions of Minister of SOE
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs
Manusia Badan Usaha Milik Negara yang terdiri dari and Human Resources of State-Owned Enterprises,
komponen-komponen berikut: which consists of the following components:
1. Penghasilan anggota Direksi BUMN dapat terdiri dari: 1. The income of SOE Board of Directors may
consist of:
a. Gaji a. Salary
b. Tunjangan b. Allowances
c. Fasilitas c. Facilities
d. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus d. Tantiem/Performance Incentives/Special
Incentives
e. Insentif Jangka Panjang (Long Term Incentive/ e. Long-Term Incentives (LTI)
LTI)
2. Penghasilan anggota Dewan Komisaris/Dewan 2. The income of members of the Board of
Pengawas BUMN dapat terdiri dari: Commissioners/Board of Supervisors of SOEs may
consist of:
a. Honorarium a. Honorarium
b. Tunjangan b. Allowances
c. Fasilitas c. Facilities
d. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus d. Tantiem/Performance Incentives/Special
Incentives
e. Insentif Jangka Panjang (Long Term Incentive/ e. Long-Term Incentives (LTI)
LTI)
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 418
416
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Gaji dan tunjangan yang diberikan kepada anggota Salaries and allowances given to members of the
Dewan Komisaris dan Direksi akan disesuaikan setiap Board of Commissioners and Board of Directors will be
tahunnya dengan mempertimbangkan perkembangan adjusted annually, taking into account developments in
remunerasi di industri konstruksi. Namun demikian, remuneration in the construction industry. However, the
besaran remunerasi tetap ditetapkan berdasarkan amount of remuneration is still determined based on the
kondisi dan kapabilitas Perusahaan. Rincian mengenai Company’s conditions and capabilities. Details regarding
remunerasi yang telah diputuskan akan dicantumkan the remuneration that has been decided will be included
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
Struktur Komponen Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Structure of Remuneration Components for the Board of Commissioners and Board of Directors
Komponen Dewan Komisaris Direksi
Component Board of Commissioners Board of Directors
Honorarium • Honorarium Komisaris Utama ditetapkan sebesar -
45% dari Gaji Direktur Utama.
• Honorarium Anggota Dewan Komisaris ditetapkan
sebesar 90% dari Honorarium Komisaris Utama.
• The honorarium for the President Commissioner
is set at 45% of the President Director's salary.
• The honorarium for members of the Board of
Commissioners is set at 90% of the honorarium
for the President Commissioner.
Gaji - • Gaji Direktur Utama yang ditetapkan oleh Menteri,
Salary sebesar Rp291.000.000 per bulan.
• Gaji Anggota Direksi lainnya ditetapkan sebesar
85% dari gaji Direktur Utama.
• The salary of the President Director, as
determined by the Minister, is Rp291,000,000 per
month.
• The salaries of other members of the Board of
Directors are set at 85% of the salary of the
President Director.
Tunjangan
Allowance
Tunjangan Hari Raya 1 (satu) kali Honorarium 1 (satu) kali gaji
Holiday Allowance One honorarium One salary
Tunjangan Perumahan - Rp27.500.000 per bulan
Housing Allowance Rp27,500,000 per month
Tunjangan Transportasi 20% dari Honorarium per bulan -
Transportation Allowance 20% of monthly honorarium
Asuransi Purna Jabatan Premi yang ditanggung oleh Perusahaan sebesar Premi yang ditanggung oleh Perusahaan sebesar
Post-Employment 25% dari Gaji dalam 1 Tahun 25% dari Gaji dalam 1 Tahun
Insurance
Premium covered by the Company amounting to 25% Premium covered by the Company amounting to 25%
of Salary in 1 Year of Salary in 1 Year
Fasilitas
Facilities
Fasilitas Kendaraan - 1 (satu) unit beserta biaya pemeliharaan dan biaya
Vehicle Facilities operasional, dengan memperhatikan kondisi
keuangan Perusahaan
One unit along with maintenance and operational
costs, taking into account the Company's financial
condition
Fasilitas Kesehatan Dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian Dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian
Health Facilities biaya pengobatan (at cost) biaya pengobatan (at cost)
In the form of health insurance or reimbursement of In the form of health insurance or reimbursement of
medical expenses (at cost) medical expenses (at cost)
Fasilitas Bantuan Hukum Sebesar pemakaian (at cost) Sebesar pemakaian (at cost)
Legal Assistance Facilities
At cost At cost
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 419
417
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komponen Dewan Komisaris Direksi
Component Board of Commissioners Board of Directors
Lain-Lain
Others
Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus
Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives
Insentif Jangka Panjang
Long-Term Incentives
Transparansi Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Transparency of the Board of
Direksi Tahun 2025 Commissioners and Board of Directors in 2025
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The remuneration of the Board of Commissioners and
pada tahun 2025 diusulkan dalam RUPS Tahunan yang Directors of the Company in 2025 was proposed at the
dilaksanakan pada 30 April 2025 dalam agenda ke-3. Annual GMS held on April 30, 2025, in the third agenda.
Berikut adalah hasil keputusan yang diambil dalam The following are the results of the decisions made at
RUPS Tahunan tersebut: the Annual GMS:
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada 1. To grant authority and power to the Series A
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk Dwiwarna Shareholders to determine the amount of
menetapkan besarnya tantiem/insentif kinerja/ tantiem/performance incentives/special incentives
insentif khusus untuk Tahun Buku 2024, serta for the 2024 Fiscal Year, as well as to determine the
menetapkan honorarium, tunjangan, dan fasilitas honorarium, allowances, and facilities for members
bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun 2025. of the Board of Commissioners for 2025.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 2. Granting authority and power to the Board of
Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan Commissioners, with prior written approval from
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Series A Dwiwarna Shareholders, to determine the
Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem/ amount of bonuses/performance incentives/special
insentif kinerja/insentif khusus untuk Tahun Buku incentives for the 2024 Fiscal Year, as well as to
2024, serta menetapkan gaji, tunjangan dan fasilitas determine salaries, allowances, and facilities for
bagi anggota Direksi untuk tahun 2025. members of the Board of Directors for 2025.
Mengacu pada hasil keputusan RUPS Tahunan di atas Referring to the results of the Annual GMS resolution
serta Keputusan No. SR-291/WK.MBU.10/08/2024 above and Decree No. SR-291/WK.MBU.10/08/2024
tanggal 23 Agustus 2024 tentang Penetapan dated August 23, 2024, on the Determination of the
Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris PT ADHI Compensation of the Board of Directors and Board of
KARYA (Persero) Tbk Tahun 2024, Pemegang Saham Commissioners of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk for
Seri A Dwiwarna telah menetapkan besarnya tantiem/ the Year 2024, the holders of Series A Dwiwarna Shares
insentif kinerja/insentif khusus untuk Tahun Buku 2024, have determined the amount of tantiem/performance
serta menetapkan honorarium, tunjangan, dan fasilitas incentives/special incentives for the 2024 Fiscal Year, as
bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun 2025. Selain well as established honoraria, allowances, and benefits
itu, Dewan Komisaris juga telah menetapkan besaran for members of the Board of Commissioners for 2025.
tantiem/insentif kinerja/insentif khusus untuk Tahun In addition, the Board of Commissioners has determined
Buku 2024, serta menetapkan gaji, tunjangan dan the amount of tantiem/performance incentives/special
fasilitas bagi anggota Direksi untuk tahun 2025. incentives for the 2024 Fiscal Year, as well as salaries,
allowances, and benefits for members of the Board of
Directors for 2025.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 420
418
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Berikut adalah rincian dan jumlah remunerasi masing- The following are the details and amounts of
masing Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat remuneration for each member of the Board of
di tahun 2025. Commissioners and Board of Directors serving in 2025.
Realisasi Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2025 | Realization of the Board of Commissioners’ Remuneration in 2025
Dewan Komisaris Masa Menjabat di 2025
Honorarium
Board of Commissioners Term of Office in 2024
Dody Usodo Hargo S 1 Tahun Penuh
Komisaris Utama |President Commissioner 1 Full Year
Bob Arthur Lombogia 1 Tahun Penuh
Komisaris | Commissioner 1 Full Year
Amelia Tetriana Desember
Komisaris | Commissioner** December
R. Erwin Moeslimin Singajuru 1 Tahun Penuh
Komisaris Independen | Independent Commissioner 1 Full Year
Elan Suherlan 1 Tahun Penuh
Komisaris Independen | Independent Commissioner 1 Full Year
Rustam Sofyan Sirait 1 Tahun Penuh
Komisaris Independen | Independent Commissioner 1 Full Year
Hironimus Hilapok Januari – April
Komisaris Independen | Independent Commissioner* January – April
Jumlah
Total
*) Hironimus Hilapok menjabat sebagai Komisaris Independen sampai dengan tanggal 30 April 2025.
**) Amelia Tetriana menjabat sebagai Komisaris sejak tanggal 16 Desember 2025.
Realisasi Remunerasi Direksi Tahun 2025 | Realization of the Board of Directors’ Remuneration in 2025
Masa Menjabat
Direksi di 2025 Gaji
Board of Directors Term of Office in Salary
2024
Moeharmein Zein Chaniago Desember
(Direktur Utama | President Director)* December
Entus Asnawi Mukhson Januari – Desember
Direktur Utama | President Director* January – December
A. Suko Widigdo 1 Tahun Penuh
(Direktur Operasi I| Director of Operations I 1 Full Year
Harimawan 1 Tahun Penuh
Direktur Operasi II | Director of Operations II 1 Full Year
Vera Kirana 1 Tahun Penuh
Direktur Operasi III | Director of Operations III 1 Full Year
Bani Iqbal 1 Tahun Penuh
Direktur Keuangan | Director of Finance 1 Full Year
Ki Syahgolang Permata 1 Tahun Penuh
Direktur Human Capital dan Legal | Director of Human Capital and Legal) 1 Full Year
Yan Arianto 1 Tahun Penuh
Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman | Director of Risk Management and Systems 1 Full Year
Jumlah
Total
*) Moeharmein Zein Chaniago menjabat sebagai Direktur Utama sejak tanggal 16 Desember 2025 menggantikan Entus Asnawi Mukhson yang telah
berakhir masa jabatannya.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 421
419
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tunjangan Fasilitas
Benefit Facilities
Jumlah
Asuransi
Tunjangan Hari Tunjangan Bantuan Tantiem Total
Purna Jabatan
Raya Transportasi Kesehatan Hukum (Rp)
Post-
Holiday Transportation Health Legal
Employment
Allowance Allowance Assistance
Insurance
1.597.590.000
1.437.831.000
51.412.828
1.437.831.000
1.437.831.000
1.437.831.000
1.437.831.000
8.838.157.828
*) Hironimus Hilapok serves as an Independent Commissioner until April 30, 2025.
**) Amelia Tetriana has served as a Commissioner since December 16, 2025.
Tunjangan Fasilitas
Benefit Facilities
Asuransi Jumlah
Tunjangan Tunjangan Purna Bantuan Tantiem Total
Hari Raya Transportasi Jabatan Kendaraan Kesehatan Hukum (Rp)
Holiday Transportation Post- Vehicle Health Legal
Allowance Allowance Employment Assistance
Insurance
466.265.306
3.455.357.143
3.545.550.000
3.545.550.000
3.545.550.000
3.545.550.000
3.545.550.000
3.545.550.000
3.545.550.000
*) Moeharmein Zein Chaniago has served as President Director since December 16, 2025, succeeding Entus Asnawi Mukhson, whose term has
ended
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 422
420
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 2024-2025
Total Remuneration of the Board of Commissioners and Directors 2024-2025
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Jumlah Remunerasi 2025 2024
Total Remuneration (Rp) (Rp)
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris 926.270.816 864.270.000
Total Board of Commissioners Remuneration
Jumlah Remunerasi Direksi 2.133.885.714 1.967.600.000
Total Board of Directors Remuneration
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 3.060.156.531 2.831.870.000
Total Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Rasio Gaji Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan Tahun 2024 – 2025
Salary Ratio of Board of Commissioners, Board of Directors, and Employees in 2024-2025
Jumlah Remunerasi 2025 2024
Subject (%) (%)
Direktur Utama terhadap Direktur 118 118
President Director to Director
Komisaris Utama terhadap Anggota Dewan Komisaris 111 111
President Commissioner to Commissioner Members
Direktur Utama terhadap Komisaris Utama 222 222
President Director to President Commissioner
Direktur Utama terhadap Karyawan tertinggi 315 315
President Director to highest-ranking Employee
Opsi Saham yang Dimiliki Dewan Komisaris dan Stock Options for the Board of Commissioners
Direksi and Board of Directors
Di tahun 2025, tidak terdapat opsi saham ADHI yang In 2025, there were no ADHI stock options held by
dimiliki oleh anggota Dewan Komisaris maupun Direksi. members of the Board of Commissioners or the Board
of Directors.
Kebijakan Pemberian Kompensasi Long-Term Performance-Based
Jangka Panjang Berbasis Kinerja kepada Compensation Policy to Management
Manajemen dan/atau Karyawan and/or Employee
Hingga tahun buku 2025, ADHI tidak memiliki kebijakan As of the 2025 fiscal year, ADHI does not have any long-
kompensasi jangka panjang atau Long-Term Incentive term compensation or Long-Term Incentive (LTI) policies
(LTI) dalam bentuk apapun, termasuk dalam bentuk in any form, including management stock ownership
program kepemilikan saham oleh manajemen programs (MSOP) or employee stock ownership
(Management Stock Ownership Program/MSOP) programs (ESOP).
maupun program kepemilikan saham oleh karyawan
(Employee Stock Ownership Program/ESOP).
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 423
421
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Kepemilikan Saham Dewan Share Ownership Policy for the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Hingga akhir 2025, ADHI belum memiliki kebijakan Until the end of 2025, ADHI does not have a specific
internal khusus yang mengatur prosedur pengungkapan internal policy governing the procedure for disclosure
kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris of share ownership by members of the Board of
dan Direksi dalam jangka waktu maksimal 3 (tiga) hari Commissioners and Board of Directors within a
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau perubahan maximum period of three working days after the
kepemilikan saham Perusahaan. Namun demikian, acquisition or change in ownership of the Company’s
Perusahaan tetap mengacu pada ketentuan Pasal 13 shares. However, the Company continues to refer
Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan to the provisions of Article 13 of OJK Regulation No.
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan 11/POJK.04/2017 on Reports on Ownership or Any
Saham Perusahaan Terbuka. ADHI berkomitmen untuk Changes in Ownership of Shares in Public Companies.
secara terbuka menyampaikan informasi kepada publik ADHI is committed to openly disclosing information to
mengenai kepemilikan saham oleh anggota Dewan the public regarding share ownership by members of
Komisaris dan Direksi, baik secara langsung maupun the Board of Commissioners and Board of Directors,
tidak langsung. both directly and indirectly.
Selama tahun 2025, tidak terdapat transaksi kepemilikan Throughout 2025, there were no share ownership
atau perubahan kepemilikan saham oleh Direksi maupun transactions or changes in share ownership by the
Dewan Komisaris, sehingga tidak terdapat kewajiban Board of Directors or Board of Commissioners, so
pelaporan kepada OJK terkait hal tersebut. Selain itu, there was no obligation to report to OJK in this regard.
hingga akhir tahun 2025, ADHI tidak memiliki program Additionally, as of the end of 2025, ADHI does not have
kepemilikan saham oleh manajemen maupun karyawan any share ownership programs for management or
(seperti MSOP atau ESOP). Dengan demikian, tidak employees (such as MSOP or ESOP). Therefore, there
terdapat kebijakan, pelaksanaan, maupun pelaporan are no policies, implementations, or reports related to
terkait program-program kepemilikan saham internal. internal share ownership programs.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 424
422
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Dalam rangka mendukung kelancaran pelaksanaan To support the smooth implementation of its duties
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris and responsibilities, the Board of Commissioners is
didukung oleh sejumlah organ pendukung yang supported by several supporting organs consisting
terdiri atas Sekretaris Dewan Komisaris serta Komite of the Secretary to the Board of Commissioners and
di bawah Dewan Komisaris, antara lain Komite Audit, Committees under the Board of Commissioners,
Komite Pemantau Manajemen Risiko & Mutu, Komite including the Audit Committee, the Risk Management
Pengawasan GCG & Legal, serta Komite Nominasi & & Quality Monitoring Committee, the GCG & Legal
Remunerasi. Supervisory Committee, and the Nomination &
Remuneration Committee.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite
Sekretaris Komite Pemantau Komite
Dewan Komite Nominasi & Manajemen Pengawasan
Komisaris Audit Remunerasi Risiko & Mutu GCG & Legal
Secretary to Nomination & Risk Management GCG & Legal
Audit Committee
the Board of Remuneration & Quality Supervisory
Commissioners Committee Monitoring Committee
Committee
Pembentukan Organ Pendukung dilakukan sesuai The establishment of Supporting Organs is carried
dengan kebutuhan Dewan Komisaris dalam menjalankan out in accordance with the needs of the Board of
fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan Commissioners in performing its supervisory function
oleh Direksi. Proses pembentukan mengacu pada over the management of the Company by the Board
ketentuan yang diatur dalam Peraturan Menteri of Directors. The establishment process refers to the
BUMN RI No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan provisions stipulated in the Minister of SOE Regulation
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, serta No. PER-3/MBU/03/2023 on Organizations and Human
peraturan lainnya. Resources of State-Owned Enterprises, as well as
other regulations.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 425
423
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary to the Board of Commissioners
Dalam rangka mendukung pelaksanaan fungsi dan To support the implementation of its functions and the
efektivitas perannya, Dewan Komisaris didukung oleh effectiveness of its role, the Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris. Sekretaris bertanggung is supported by the Secretary to the Board of
jawab langsung kepada Dewan Komisaris dan memiliki Commissioners. The Secretary is directly responsible
tugas dalam menyelenggarakan kegiatan administrasi to the Board of Commissioners and has the task of
serta kesekretariatan yang berkaitan dengan organizing administrative and secretarial activities
pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris. related to the implementation of the supervisory
functions of the Board of Commissioners.
Kriteria Sekretaris Dewan Komisaris Criteria for the Secretary to the Board of
Commissioners
Berdasarkan pedoman yang tertuang pada board Based on the guidelines outlined in the board manual
manual serta Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-3/ and Minister of SOE Regulation No. PER-3/MBU/03/2023
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia on the Organization and Human Resources of State-
Badan Usaha Milik Negara, Sekretaris Dewan Komisaris Owned Enterprises, the Secretary to the Board of
harus memenuhi kriteria sebagai berikut: Commissioners must meet the following criteria:
1. Memahami sistem pengelolaan, pengawasan, dan 1. Understand the management, supervision, and
pembinaan BUMN; development systems of SOEs;
2. Memiliki integritas yang baik; 2. Possess good integrity;
3. Memahami fungsi kesekretariatan; dan 3. Understand secretarial functions; and
4. Memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dan 4. Possess the abilit y to communicate and
berkoordinasi dengan baik. coordinate effectively.
Ketentuan Masa Jabatan Sekretaris Dewan Term of Office of the Secretary to the Board of
Komisaris Commissioners
Masa jabatan Sekretaris Dewan Komisaris mengacu The term of office of the Secretary to the Board of
pada board manual serta Peraturan Menteri BUMN RI Commissioners refers to the board manual and Minister
No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber of SOE Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 on Organs
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Masa jabatan and Human Resources of State-Owned Enterprises.
ditentukan oleh Dewan Komisaris dengan durasi The term of office is determined by the Board of
maksimum 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat kembali Commissioners with a maximum duration of three years
untuk paling lama 2 (dua) tahun. and can be reappointed for a maximum of two years.
Namun, Dewan Komisaris tetap memiliki kewenangan However, the Board of Commissioners retains the
untuk memberhentikan Sekretaris Dewan Komisaris authority to dismiss the Secretary to the Board of
sewaktu-waktu sesuai kebutuhan. Selain itu, masa Commissioners at any time as necessary. In addition, the
jabatan Sekretaris Dewan Komisaris yang sedang term of office of the current Secretary to the Board of
menjabat hanya dapat dilanjutkan hingga batas waktu Commissioners can only be extended up to a maximum
maksimal, yaitu 5 (lima) tahun. of five years.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 426
424
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Pejabat Sekretaris Dewan Komisaris Profile of the Secretary to the Board of
Commissioners
Annas Abdillah Marta
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary to the Board of Commissioners
Menjabat sejak 3 Februari 2025, Periode Pertama | Serving since February 3, 2025, First Term
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 40 tahun 40 years old
KelahiranMagetan, 8 Mei 1985 Born in Magetan, May 8, 1985
Domisili di Tangerang, Indonesia Domiciled in Tangerang, Indonesia
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.003/DK-AK/2025 tanggal Board of Commissioners Decree No. KEP.003/DK-AK/2025 dated
3 Februari 2025. February 3, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Teknik Informatika STT Telkom Bandung • Bachelor of Science in Informatics Engineering, STT Telkom
Bandung
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Pelindo Jasa Maritim (2021- • Secretary to the Board of Commissioners, PT Pelindo Jasa
2025) Maritim (2021-2025)
• Subkoordinator Asisten Deputi Bidang Teknologi dan Informasi • Sub-Coordinator, Assistant Deputy for Technology and
Kementerian BUMN (2020-2025) Information, Ministry of SOE (2020-2025)
• Kepala Subbidang Pengembangan Teknologi Informasi • Head of the Subdivision for Information Technology
Kementerian BUMN (2015-2020) Development, Ministry of SOE (2015-2020)
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) • Secretary to the Board of Commissioners, PT Pelabuhan
(2019-2021) Indonesia IV (Persero) (2019-2021)
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Perkebunan Nusantara II (2016- • Secretary to the Board of Commissioners, PT Perkebunan
2019) Nusantara II (2016-2019)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. No concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Anggota Dewan She is not affiliated with other members of the Board of
Komisaris, Anggota Direksi, Anggota Komite, maupun Pemegang Commissioners, Board of Directors, or Majority/Controlling
Saham Utama dan Pengendali. Shareholders.
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Tidak memiliki saham ADHI. She does not own ADHI shares.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Duties and Responsibilities of the Secretary to the
Komisaris Board of Commissioners
Adapun tugas dan tanggung jawab Sekretaris Dewan The duties and responsibilities of the Secretary to the
Komisaris yaitu: Board of Commissioners are as follows:
1. Menyusun program/agenda tahunan kegiatan 1. Preparing the annual program/agenda of the Board
Dewan Komisaris sesuai dengan Keputusan Rapat of Commissioners’ activities in accordance with
Dewan Komisaris; the Board of Commissioners’ Meeting Decisions;
2. Mempersiapkan dan menyelenggarakan rapat 2. Preparing and organizing Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan rapat/pertemuan antar Dewan meetings and meetings/gatherings between the
Komisaris dengan Direksi maupun pihak-pihak Board of Commissioners and the Board of Directors
terkait, termasuk bahan rapat Dewan Komisaris; or related parties, including materials for Board of
Commissioners meetings;
3. Menyiapkan dan mengoordinasikan agenda rapat 3. Preparing and coordinating the meeting agenda
dengan pihak-pihak y ang hadir dalam rapat; with the parties attending the meeting;
4. Menyiapkan dan mengirimkan undangan rapat 4. Preparing and sending meeting invitations to
kepada pihak-pihak yang diundang menghadiri rapat; invited parties;
5. Melakukan konfirmasi mengenai waktu, tempat, 5. Confirming the time, place, attendance, and other
kehadiran serta hal-hal lain yang dipandang perlu matters deemed necessary for the smooth running
demi kelancaran rapat; of the meeting;
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 427
425
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6. Membuat risalah rapat atas rapat-rapat rutin 6. Preparing meeting minutes for regular and non-
maupun non rutin Dewan Komisaris beserta komite- regular meetings of the Board of Commissioners
komitenya; and its committees;
7. Menjalankan tugas-tugas administrasi dan 7. Performing administrative and secretarial duties
kesekretariatan yang berkaitan dengan seluruh related to all activities of the Board of Commissioners;
kegiatan Dewan Komisaris;
8. Menyediakan data/informasi yang diperlukan 8. Providing data/information required by the Board of
oleh Dewan Komisaris dan Komite-komite Commissioners and its committees, administrative
Dewan Komisaris, dukungan administrasi serta support, and monitoring related to matters that
monitoring yang berkaitan dengan hal-hal yang require approval or recommendation from the Board
harus mendapat persetujuan atau rekomendasi dari of Commissioners in connection with the Company’s
Dewan Komisaris sehubungan dengan kegiatan management activities carried out by the Board
pengelolaan Perusahaan yang dilakukan Direksi; of Directors;
9. Melaksanakan dan mengoordinasikan kegiatan tata 9. Carrying out and coordinating correspondence
persuratan termasuk panggilan rapat dan kearsipan activities, including meeting invitations and filing
di Dewan Komisaris; at the Board of Commissioners;
10. Bertanggung jawab terhadap pembuatan, 10. Responsible for the preparation, administration, and
administrasi, dan penyimpanan risalah rapat storage of meeting minutes and the distribution of
serta pendistribusian salinan risalah rapat Dewan copies of the minutes of the Board of Commissioners
Komisaris dan Komite Audit; serta and Audit Committee meetings; and
11. Mengoordinasikan anggota Komite jika diperlukan 11. Coordinating committee members as necessary to
dalam rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris. facilitate the duties of the Board of Commissioners.
Kebijakan dan Besaran Remunerasi Remuneration Policy and Amount
Besaran dan jenis penghasilan Sekretaris Dewan The amount and type of remuneration for the Secretary
Komisaris ditetapkan oleh Dewan Komisaris dengan to the Board of Commissioners is determined by the
ketentuan total penghasilan tahunan tidak lebih besar Board of Commissioners, with the provision that
dari penghasilan Organ Pendukung Dewan Komisaris the total annual remuneration shall not exceed the
lainnya. Adapun penghasilan Sekretaris Dewan remuneration of other Supporting Organs of the Board
Komisaris mencakup: of Commissioners. The remuneration of the Secretary
to the Board of Commissioners includes:
1. Honorarium maksimal sebesar 15% dari gaji Direktur 1. A maximum honorarium of 15% of the salary of the
Utama Perusahaan. Company’s President Director.
2. Fasilitas. 2. Facilities.
3. Tunjangan. 3. Allowances.
4. Tantiem/Insentif Kinerja. 4. Performance-based bonuses/incentives.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris Performance of Duties of the Secretary to the
Tahun 2025 Board of Commissioners in 2025
Pada tahun 2025, Sekretaris Dewan Komisaris telah In 2025, the Secretary to the Board of Commissioners
menjalankan tugas dan tanggung jawab Dewan carried out the duties and responsibilities of the
Komisaris melalui Rapat Internal Dewan Komisaris Board of Commissioners through 12 Internal Meetings
sebanyak 12 kali, Rapat Gabungan Dewan Komisaris of the Board of Commissioners, 14 Joint Board of
dan Direksi sebanyak 14 kali serta menyusun dan Commissioners and Board of Directors Meetings, and
menerbitkan 34 Surat Keluar dari Dewan Komisaris, by drafting and issuing 34 Outgoing Letters from the
serta sebanyak 23 Surat Keputusan. Board of Commissioners, as well as 23 Decrees.
Komite Audit Audit Committee
Sebagai bentuk upaya mendukung efektivitas fungsi As part of its efforts to support the effectiveness of
pengawasan, Dewan Komisaris telah membentuk its supervisory function, the Board of Commissioners
Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan has formed an Audit Committee based on Board
Komisaris No. KEP.10/DK-AK/2004 tertanggal 1 Februari of Commissioners Decree No. KEP.10/DK-AK/2004
2004. Komite Audit memiliki peran dalam membantu dated February 1, 2004. The Audit Committee has a
Dewan Komisaris melalui pelaksanaan tugas antara role in assisting the Board of Commissioners through
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 428
426
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
lain menelaah atas informasi keuangan yang akan the implementation of tasks including reviewing
dikeluarkan oleh Perusahaan, menelaah atas ketaatan financial information to be issued by the Company,
terhadap peraturan perundang-undangan, memberikan reviewing compliance with laws and regulations,
pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan providing independent opinions in the event of
pendapat antara Manajemen dan Akuntan atas jasa yang differences of opinion between Management and
diberikannya, memberikan rekomendasi kepada Dewan Accountants regarding the services provided, providing
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan, menelaah recommendations to the Board of Commissioners
atau pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan regarding the appointment of Accountants, reviewing or
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut temuan auditor conducting audits by internal auditors and supervising
internal, menelaah pengaduan yang berkaitan dengan the follow-up on internal auditor findings, reviewing
proses Akuntansi dan pelaporan keuangan emiten, complaints related to the accounting process and
dan menelaah dan memberikan saran kepada Dewan financial reporting of issuers, and reviewing and
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan providing advice to the Board of Commissioners
kepentingan Perusahaan. regarding potential conflicts of interest within
the Company.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Audit Legal Basis for the Establishment of the Audit
Committee
Pembentukan Komite Audit Perusahaan berdasarkan: The establishment of the Company’s Audit Committee
1. Undang-Undang RI No. 40 Tahun 2007 tentang is based on:
Perusahaan Terbatas. 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
2. Undang-Undang RI No. 19 Tahun 2003 tentang 2. Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises,
Badan Usaha Milik Negara, sebagaimana terakhir as last amended by Law No. 16 of 2025.
diubah dalam Undang-Undang RI No. 16 Tahun 2025.
3. Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2005 3. Government Regulation No. 45 of 2005 on the
tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan, dan Establishment, Management, Supervision, and
Pembubaran Badan Usaha Milik Negara. Dissolution of State-Owned Enterprises.
4. Peraturan BUMN RI No. PER-2/MBU/03/2023 4. SOE Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Guidelines for Corporate Governance and Significant
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
5. Peraturan Menter i BUMN RI No. PER-3/ 5. Minister of SOE Regulation No. PER-3/MBU/03/2023
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya on the Organization and Human Resources of
Manusia Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
6. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 Tentang 6. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Implementation Guidelines for
Komite Audit (Lembaran Negara Republik Indonesia the Audit Committee (State Gazette of the Republic
Tahun 2015 No. 406, Tambahan Lembaran Negara of Indonesia of 2015 No. 406, Supplement to the
Republik Indonesia No. 5824). State Gazette of the Republic of Indonesia No.
5824).
7. Anggaran Dasar Perusahaan. 7. The Company’s Articles of Association.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Work Guidelines
Perusahaan menetapkan Pedoman Kerja Komite Audit The Company established the Audit Committee
yang ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi Work Guidelines, which were signed by the Board of
pada tanggal 16 Desember 2020. Piagam Komite Audit Commissioners and the Board of Directors on December
disusun berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar 16, 2020. The Audit Committee Charter was prepared
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang based on the provisions of the Company’s Articles of
berlaku. Struktur pedoman kerja tersebut meliputi: Association and applicable laws and regulations. The
structure of the work guidelines includes:
Bab I : Pendahuluan Chapter I : Introduction
Bab II : Organisasi Chapter II : Organization
Bab III : Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Chapter III : Duties, Authorities, and Responsibilities
Bab IV : Tata Cara/Prosedur Kerja Chapter IV : Work Procedures
Bab V : Penanganan Pengaduan/Pelaporan tentang Chapter V : Handling of Complaints/Reports of Alleged
Dugaan Pelanggaran terkait Pelaporan Violations Related to Financial Reporting
Keuangan
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 429
427
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kriteria Komite Audit Audit Committee Criteria
Persyaratan untuk menjadi anggota Komite Audit telah The requirements for becoming a member of the Audit
ditetapkan sesuai dengan ketentuan dalam POJK No. Committee have been established in accordance
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman with POJK provisions No. 55/POJK.04/2015 on the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Adapun kriteria Establishment and Guidelines for the Implementation
tersebut meliputi: of the Audit Committee. These criteria include:
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Must have high integrity, competence, knowledge,
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang experience in accordance with their field of work,
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi and be able to communicate well;
dengan baik;
2. Wajib memahami Laporan Keuangan, bisnis 2. Must understand Financial Statements, the
perusahaan khususnya yang terkait dengan company’s business, particularly those related to
layanan jasa atau kegiatan usaha ADHI sebagai ADHI’s services or business activities as a public
perusahaan publik, proses audit, manajemen risiko, company, the audit process, risk management, and
dan peraturan perundang-undangan di bidang laws and regulations in the capital market sector as
pasar modal serta peraturan perundang-undangan well as other relevant laws and regulations;
terkait lainnya;
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang 3. Must comply with the Audit Committee code of
ditetapkan oleh ADHI sebagai perusahaan publik; conduct established by ADHI as a public company;
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 4. Must be willing to continuously improve their
menerus melalui pendidikan dan pelatihan; competence through education and training;
5. Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota yang 5. Must have at least one member with an educational
berlatar belakang pendidikan dan keahlian di bidang background and expertise in accounting and finance;
akuntansi dan keuangan;
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 6. Not a person from a Public Accounting Firm,
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Law Firm, Public Appraisal Firm or other party
Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, that provides insurance services, non-insurance
jasa non-asuransi, jasa penilai dan/atau jasa services, appraisal services and/or other consulting
konsultasi lain kepada ADHI sebagai perusahaan services to ADHI as a public company concerned
publik yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) within the last six months;
bulan terakhir;
7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 7. Not a person who works for or has the authority
mempunyai wewenang dan tanggung jawab and responsibility to plan, lead, control, or supervise
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, activities for ADHI as a public company within the last
atau mengawasi kegiatan kepada ADHI sebagai six months, except for Independent Commissioners;
perusahaan publik tersebut dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen;
8. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 8. Does not hold any direct or indirect shares in ADHI
langsung pada ADHI sebagai perusahaan publik; as a public company;
9. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 9. If a member of the Audit Committee acquires shares
ADHI sebagai perusahaan publik baik langsung in ADHI as a public company, either directly or
maupun tidak langsung akibat suatu peristiwa indirectly, as a result of a legal event, such shares
hukum, saham tersebut wajib dialihkan kepada must be transferred to another party within a
pihak lain dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) maximum period of six months after the acquisition
bulan setelah diperolehnya saham tersebut; of such shares;
10. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 10. Has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors,
Saham Utama ADHI sebagai perusahaan publik; dan or Major Shareholders of ADHI as a public company;
and
11. Tidak mempunyai hubungan usaha b aik 11. Not having any direct or indirect business
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan relationship related to the business activities of
dengan kegiatan usaha ADHI sebagai atau ADHI as a public company.
perusahaan publik.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 430
428
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ketentuan Masa Jabatan Komite Audit Audit Committee Terms of Office
Berdasarkan Piagam Komite Audit, masa jabatan Based on the Audit Committee Charter, the term of office
anggota Komite Audit yang bukan merupakan anggota of Audit Committee members who are not members of
Dewan Komisaris ditetapkan paling lama selama 3 the Board of Commissioners is set for a maximum of
(tiga) tahun dan dapat diperpanjang maksimum 2 (dua) three years and can be extended for a maximum of two
tahun dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris years without prejudice to the Board of Commissioners’
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. Proses right to dismiss them at any time. The process of
pengangkatan maupun pemberhentian anggota Komite appointing and dismissing Audit Committee members
Audit wajib dilaporkan kepada OJK. must be reported to the OJK.
Susunan dan Profil Anggota Komite Audit Composition and Profiles of Audit Committee
Members
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in the
susunan anggota Komite Audit. Berikut disampaikan composition of the Audit Committee. The following
profil anggota Komite Audit per 31 Desember 2025. are the profiles of the Audit Committee members as
of December 31, 2025.
Rustam Sofyan Sirait
Ketua Komite Audit/Komisaris Indpenden | Chairman of the Audit Committee/Independent Commissioner
Masa Jabatan: Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris Independen
Term of Office: Following the term of office as an Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Audit/Komisaris Independen, Rustam Sofyan The profile of the Chairman of the Audit Committee/Independent
Sirait, dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris pada bab Profil Commissioner, Rustam Sofyan Sirait, is available in the Board of
Perusahaan. Commissioners section under the Company Profile chapter.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 431
429
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mardiannus Pramudya
Anggota Komite Audit/Pihak Independen | Audit Committee Member/Independent Party
Masa Jabatan: 3 Oktober 2022 s.d 3 Oktober 2025, Periode Ke-1
Term of Office: October 3, 2022, to October 3, 2025, First Term
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 55 tahun 55 years old
Kelahiran Semarang, 10 Maret 1970 Born in Semarang, March 10, 1970
Domisili di Madiun, Jawa Timur, Indonesia Domiciled in Madiun, East Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Certified Profesional Management Accountant (CPMA) (2019) • Certified Profesional Management Accountant (CPMA) (2019)
• Export Credit Training HK (2018) • Export Credit Training HK (2018)
• Magister Manajemen Teknologi, Institut Teknologi Sepuluh • Master of Technology Management, Sepuluh Nopember Institute
Nopember (2005) of Technology (2005)
• Sarjana Teknik Mesin, Universitas Brawijaya (1995) • Bachelor of Mechanical Engineering, Brawijaya University (1995)
Keahlian Expertise
• Akuntansi, Audit, dan Financial Management • Accounting, Auditing, and Financial Management
• Economy-wide Modeling untuk asesmen dampak • Economy-wide Modeling for impact assessment
• Kebijakan Ekonomi Sektor Riil dan Keuangan • Real Sector and Financial Economic Policy
• Pengelolaan Risiko Fiskal BUMN • Fiscal Risk Management for SOEs
Sertifikasi Profesi yang Dimiliki Professional Certification
Certified Professional Management Accountant; Issuer: Ikatan Certified Professional Management Accountant; Issuer: Indonesian
Akuntan Manajemen Indonesia (IAMI) (2019) Association of Management Accountants (IAMI) (2019)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Keuangan dan Human Capital, PT INKA (Persero) (2018- • Director of Finance and Human Capital, PT INKA (Persero)
2020) (2018–2020)
• General Manager Logistik, PT INKA (Persero) (2016-2018) • General Manager of Logistics, PT INKA (Persero) (2016–2018)
• Komisaris PT IMS (2015) • Commissioner, PT IMS (2015)
• General Manager Keuangan dan Akuntansi, PT INKA (Persero) • General Manager of Finance and Accounting, PT INKA (Persero)
(2014-2016) (2014–2016)
• Senior Manager Business Development, PT INKA (Persero) • Senior Manager of Business Development, PT INKA (Persero)
(2008-2014) (2008–2014)
• Deputi Project Manager 1st Train of Indonesian EMU (2000- • Deputy Project Manager for the First Train of the Indonesian
2023) EMU (2000–2023)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. No concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Anggota Dewan He is not affiliated with other members of the Board of
Komisaris, Anggota Direksi, Anggota Komite, maupun Pemegang Commissioners, Board of Directors, Committee Members, or
Saham Utama dan Pengendali. Majority/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Tidak memiliki saham ADHI. He does not own ADHI shares.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 432
430
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Andi Nugroho Suryo Kuncoro
Anggota Komite Audit/Pihak Independen | Audit Committee Member/Independent Party
Masa Jabatan: 1 Februari 2023 s.d 1 Februari 2026, Periode Ke-1
Term of Office: February 1, 2023, to February 1, 2026, First Term
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 40 tahun 40 years old
Kelahiran Bantul, 25 Februari 1985 Born in Bantul, February 25, 1985
Domisili di DKI Jakarta, Indonesia Domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Certified Public-Private Parterships (PPP) Foundation, APMG • Certified Public-Private Partnerships (PPP) Foundation, APMG
International, Singapura (2023) International, Singapore (2023)
• Magister Economic & Financial Policy, Cornell University, New • Master of Economic & Financial Policy, Cornell University, New
York, Amerika Serikat (2016) York, United States (2016)
• Sarjana Ekonomi, Ekonomi, Universitas Mahasaraswati (2009) • Bachelor of Economics, Mahasaraswati University (2009)
• Diploma III Akuntansi di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) • Diploma III in Accounting from the State College of Accountancy
(2003) (STAN) (2003)
Keahlian Expertise
• Akuntansi, Audit, dan Financial Management • Accounting, Auditing, and Financial Management
• Economy-wide Modeling untuk asesmen dampak • Economy-wide Modeling for impact assessment
• Kebijakan Ekonomi Sektor Riil dan Keuangan • Real Sector and Financial Economic Policy
• Pengelolaan Risiko Fiskal BUMN • Fiscal Risk Management for SOEs
Sertifikasi Profesi yang Dimiliki Professional Certification
APMG Certified PPP Professional (CPP) Foundation Examination dari APMG Certified PPP Professional (CPP) Foundation Examination
APMG Singapura bekerja sama dengan World Bank, ADB, European from APMG Singapore in collaboration with the World Bank, ADB,
Bank dan IDB European Bank, and IDB
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Tim Dedicated Pengelola Risiko Fiskal BUMN, Kemenkeu RI • Dedicated Fiscal Risk Management Team for SOEs, Ministry of
(2021-2022) Finance (2021–2022)
• Analis Kebijakan Penerimaan Negara dan Speechwriter Menteri • State Revenue Policy Analyst and Speechwriter for the Minister
Keuangan & Wakil Menteri Keuangan di Pusat Analisis & of Finance & Deputy Minister of Finance at the Center for Policy
Harmonisasi Kebijakan (PUSHAKA), Kemenkeu RI (2020-2021) Analysis & Harmonization (PUSHAKA), Ministry of Finance
• Analis Transfer Pricing di Direktorat Pemeriksaan, Kantor Pusat (2020–2021)
Ditjen Pajak, Jakarta (2018-2020) • Transfer Pricing Analyst at the Audit Directorate, Taxes
• Auditor Tingkat Ahli KPP Pratama Tabanan dan KPP Pratama Directorate General Headquarters, Jakarta (2018–2020)
Badung Utara, Bali (2010-2016) • Senior Auditor, Tabanan and North Badung Tax Offices, Bali
• Analis Seksi Pengawasan Perpajakan, KPP Denpasar Barat (2010–2016)
(2009-2010) • Analyst in the Tax Supervision Section, West Denpasar Tax
• Staf Seksi Ekstensifikasi Perpajakan, KPP Badung Selatan, Bali Office (2009–2010)
(2008-2009) • Staff, Tax Extensification Section, South Badung Tax Office, Bali
• Staf Seksi Pajak Penghasilan (PPh) Badan, KPP Denpasar Timur, (2008–2009)
Bali (2007-2008) • Staff, Corporate Income Tax (PPh) Section, East Denpasar Tax
Office, Bali (2007–2008)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Analis Senior di Pusat Kebijakan Ekonomi Makro (PKEM) Badan Senior Analyst at the Center for Macroeconomic Policy (PKEM),
Kebijakan Fiskal, Kemenkeu RI (2022-saat ini) Fiscal Policy Agency, Ministry of Finance (2022–present)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Anggota Dewan He is not affiliated with other members of the Board of
Komisaris, Anggota Direksi maupun Anggota Komite lainnya, akan Commissioners, Board of Directors, or Committee Members.
tetapi memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama However, he has an affiliation with the Major Shareholder and
dan Pengendali melalui rangkap jabatan yang dimiliki. Controlling Party due to his concurrent positions.
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Tidak memiliki saham ADHI. Hse does not own ADHI shares.
Pernyataan Independensi Anggota Komite Audit Independence Statement of Audit Committee
Members
Sebagaimana dalam Piagam Komite Audit, setiap As stipulated in the Audit Committee Charter, each
anggota Komite Audit wajib memenuhi kriteria member of the Audit Committee must meet the
independensi dengan ketentuan sebagai berikut: independence criteria as follows:
1. Bukan pejabat eksekutif Kantor Akuntan Publik yang 1. Not an executive officer of a Public Accounting Firm
memberikan jasa audit dan/atau jasa non-audit that has provided audit and/or non-audit services
kepada Perusahaan dalam jangka waktu 6 (enam) to the Company within the six months prior to their
bulan terakhir sebelum penunjukannya sebagai appointment as a member of the Audit Committee.
anggota Komite Audit.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 433
431
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Bukan sebagai pejabat eksekutif dalam jangka waktu 2. Must not have been an executive officer within the
6 (enam) bulan terakhir sebelum penunjukannya six months prior to their appointment as a member
sebagai anggota Komite Audit. of the Audit Committee.
3. Tidak boleh terafiliasi dengan pemegang 3. Must not be affiliated with the majority shareholder.
saham mayoritas.
4. Tidak boleh mempunyai hubungan keluarga dengan 4. Must not have a family relationship with the Board
Dewan Komisaris atau Direksi. of Commissioners or the Board of Directors.
5. Tidak boleh memiliki, secara langsung maupun 5. Must not own, directly or indirectly, any shares of
tidak langsung, saham Perusahaan. the Company.
6. Tidak boleh memiliki hubungan bisnis apa pun yang 6. Must not have any business relationships related
terkait dengan bisnis Perusahaan. to the Company’s business.
Pernyataan Independensi Rustam Sofyan Pramudya Andi Nugroho
Independence Statement Sirait Mardiannus Suryo Kuncoro
Bukan pejabat eksekutif Kantor Akuntan Publik yang memberikan jasa
audit dan/ atau jasa non-audit kepada Perusahaan dalam jangka waktu
6 (enam) bulan terakhir sebelum penunjukannya sebagai anggota
Komite Audit.
Not an executive officer of a Public Accounting Firm that has provided
audit and/or non-audit services to the Company within the six months
prior to their appointment as a member of the Audit Committee.
Bukan sebagai pejabat eksekutif dalam jangka waktu 6 (enam) bulan
terakhir sebelum penunjukannya sebagai anggota Komite Audit.
Must not have served as an executive officer within the six months
prior to their appointment as a member of the Audit Committee.
Tidak boleh terafiliasi dengan pemegang saham mayoritas.
Must not be affiliated with the majority shareholder.
Tidak boleh mempunyai hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris
atau Direksi.
Must not have a familial relationship with the Board of Commissioners
or the Board of Directors.
Tidak boleh memiliki, secara langsung maupun tidak langsung, saham
Perusahaan.
Must not own, directly or indirectly, shares of the Company.
Tidak boleh memiliki hubungan bisnis apa pun yang terkait dengan
bisnis Perusahaan.
Must not have any business relationship related to the Company’s
business.
= Ya | Yes
= Tidak | No
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Komite Audit memiliki peran dalam mendukung The Audit Committee plays a role in supporting the
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dengan Board of Commissioners in carrying out its duties by
memberikan pendapat profesional dan independen providing professional and independent opinions on
terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh reports or matters submitted by the Board of Directors
Direksi kepada Dewan Komisaris, serta melaksanakan to the Board of Commissioners, as well as performing
tugas-tugas lain yang terkait dengan kewenangan other duties related to the authority of the Board of
Dewan Komisaris. Adapun lingkup kerja Komite Audit Commissioners. The scope of the Audit Committee’s
mencakup hal-hal sebagai berikut: work includes the following:
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 434
432
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penelaahan dan Klarifikasi atas Informasi Keuangan Review and Clarification of Financial Information
Penelaahan atas informasi keuangan seperti Kinerja Review of financial information such as Monthly
Bulanan, Laporan Keuangan yang akan dipublikasikan, Performance Reports, Financial Statements to be
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya. Hal ini published, projections, and other financial information.
dilakukan untuk mendorong agar informasi keuangan This is done to ensure that the financial information to
yang akan dipublikasikan oleh Perusahaan menjadi be published by the Company is more accurate, reliable,
lebih akurat, andal, dapat dipercaya dan sesuai dengan credible, and in accordance with applicable regulations.
ketentuan peraturan berlaku. Penelaahan dan klarifikasi The review and clarification are conducted using the
dimaksud dilakukan dengan metodologi berikut: following methodology:
1. Review atas hasil pemeriksaan auditor independen 1. Review of the findings of independent auditors and/
dan/atau auditor internal. or internal auditors.
2. Review dan klarifikasi proses penyiapan informasi 2. Review and clarification of the process for preparing
keuangan yang akan/telah dipublikasikan. financial information to be published or that has
been published.
3. Review dan analisis kinerja keuangan bulanan. 3. R e v i e w a n d a n a l y s i s o f m o n t h l y
financial performance.
Seleksi, Penunjukan, Pengawasan dan Evaluasi Selection, Appointment, Supervision, and Evaluation
Pekerjaan Auditor Independen of Independent Auditors
Dalam rangka audit umum (general audit) atas In connection with the general audit of the Company’s
Laporan Keuangan Perusahaan, Komite Audit berperan Financial Statements, the Audit Committee is responsible
untuk melaksanakan: for carrying out:
1. Seleksi dan Penunjukan Auditor Independen 1. Selection and Appointment of Independent Auditors
a. Komite Audit menyusun kriteria dan review a. The Audit Committee establishes criteria and
proses seleksi yang dilakukan oleh manajemen reviews the selection process conducted by
dan merekomendasikan calon auditor management and recommends candidates
independen yang akan mengaudit Laporan for independent auditors to audit the
Keuangan Perusahaan kepada Dewan Komisaris; Company’s Financial Statements to the Board
of Commissioners;
b. Dalam proses seleksi auditor independen, b. In the selection process for independent
Komite Audit harus mengacu pada asas fairness auditors, the Audit Committee must adhere
dan ketentuan-ketentuan mengenai legalitas, to the principle of fairness and the applicable
kompetensi, dan independensi akuntan publik regulations regarding the legality, competence,
yang berlaku di Indonesia dan Australia. and independence of public accountants in
Indonesia and Australia.
2. Pengawasan Pekerjaan Auditor Independen. 2. Oversight of the Independent Auditor’s Work.
a. Me-review Audit Planning dan kecukupan a. Review the Audit Plan and the adequacy of
program audit serta memantau pelaksanaan the audit program, and monitor the conduct
audit. of the audit.
b. Memantau pembahasan temuan audit yang b. Monitor the discussion of audit findings between
dilakukan oleh auditor dengan manajemen. Jika the auditor and management. If there are
terdapat temuan penting yang perlu mendapat significant findings requiring attention, including
perhatian, termasuk apabila ada perbedaan any disagreements between the auditor and
pendapat antara auditor dan manajemen, management, these must be reported to the
harus dilaporkan kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners in writing.
secara tertulis.
c. Memastikan agar auditor independen c. Ensuring that the independent auditor
mengkomunikasikan hal-hal tersebut di bawah communicates the following matters:
ini, yaitu:
i. Tingkat tanggung jawab auditor terhadap i. The extent of the auditor’s responsibility
pengendalian internal dalam penyajian regarding internal controls over the
laporan keuangan; preparation of financial statements;
ii. P e r u b a h a n k e b i j a k a n a k u n t a n s i ii. Significant changes in accounting policies;
yang signifikan;
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 435
433
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
iii. Kelemahan signifikan dalam desain dan iii. Significant weaknesses in the design and
penerapan pengendalian internal; implementation of internal controls;
iv. Metode pencatatan, pelaporan, dan dampak iv. The methods of recording, reporting, and
dari transaksi luar biasa yang signifikan the impact of significant extraordinary
terhadap Laporan Keuangan; transactions on the Financial Statements;
v. Fraud dan penyimpangan terhadap v. Fraud and violations of laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang committed by management or employees
dilakukan oleh manajemen atau karyawan that result in material misstatements in the
yang berdampak salah saji material dalam Financial Statements;
Laporan Keuangan;
vi. Koreksi audit yang signifikan; vi. Significant audit adjustments;
vii. Prosedur yang dilaksanakan oleh auditor vii. Procedures performed by the auditor
terhadap laporan tahunan yang berisi regarding the annual report containing the
Laporan Keuangan auditan; audited Financial Statements;
viii. Ketidaksepakatan dengan manajemen viii. Disagreements with management regarding
tentang penerapan prinsip akuntansi, the application of accounting principles,
lingkup audit, pengungkapan dalam Laporan the scope of the audit, disclosures in the
Keuangan dan kata-kata yang digunakan Financial Statements, and the wording used
auditor dalam laporan auditnya; by the auditor in the audit report;
ix. Konsultasi yang dilakukan manajemen ix. Consultations conducted by management
dengan Kantor Akuntan Publik lain dan with other public accounting firms and the
pendapat auditor terhadap masalah yang auditors’ opinions on the matters consulted;
dikonsultasikan tersebut;
x. Hambatan dalam pelaksanaan audit. x. Obstacles in the conduct of the audit.
d. Memastikan konsep Laporan Keuangan auditan d. Ensuring that the draft audited Financial
diterima sepuluh hari sebelum diterbitkan atau Statements are received ten days prior to
seminggu sebelum dibahas dalam rapat untuk publication or one week prior to being discussed
di-review oleh Komite Audit. in a meeting for review by the Audit Committee.
e. Komite Audit dapat mengusulkan pemutusan e. The Audit Committee may propose the
hubungan kerja dengan auditor independen termination of the engagement with the
kepada Dewan Komisaris jika terdapat indikasi independent auditor to the Bo ard of
kuat bahwa independensi auditor dapat Commissioners if there are strong indications
terganggu atau terbukti bahwa auditor tidak that the auditor’s independence may be
melakukan pemeriksaan sesuai dengan standar compromised or if it is proven that the auditor
pemeriksaan akuntan publik. did not conduct the audit in accordance with
public accounting standards.
3. Evaluasi Pekerjaan Auditor Independen 3. Evaluation of the Independent Auditor’s Work
a. Melakukan evaluasi pekerjaan Auditor a. Evaluate the Independent Auditor’s work
Independen atas jasa audit terhadap laporan regarding the audit services for the annual
keuangan historis tahunan. historical financial statements.
b. Evaluasi tersebut mencakup aspek-aspek b. Such evaluation shall cover the following aspects:
berikut ini:
i. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh i. The compliance of the audit conducted by
Auditor Independen dengan standar audit the Independent Auditor with applicable
yang berlaku; auditing standards;
ii. Kecukupan waktu pekerjaan lapangan; ii. The adequacy of fieldwork time;
iii. Pengkajian cakupan jasa yang diberikan iii. An assessment of the scope of services
dan kecukupan uji petik; dan provided and the adequacy of sampling; and
iv. Rekomendasi perbaikan yang diberikan oleh iv. Recommendations for improvements
Auditor Independen. provided by the Independent Auditor.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 436
434
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Berdasarkan Piagam Komite Audit, pelaksanaan rapat Pursuant to the Audit Committee Charter, the conduct
Komite Audit diatur dengan ketentuan sebagai berikut: of Audit Committee meetings is governed by the
following provisions:
1. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala 1. The Audit Committee shall hold regular meetings
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. at least once every three months.
2. Rapat Komite Audit dapat diselenggarakan 2. An Audit Committee meeting may be held if attended
apabila dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) by more than half of the members.
jumlah anggota.
3. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan 3. Decisions of the Audit Committee meeting are made
musyawarah untuk mufakat. by consensus.
4. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah 4. Every Audit Committee meeting is recorded in
rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan meeting minutes, including any dissenting opinions,
pendapat, yang ditandatangani oleh seluruh anggota which are signed by all present members of the
Komite Audit yang hadir, termasuk apabila terdapat Audit Committee.
perbedaan pendapat, yang ditandatangani oleh
seluruh anggota Komite Audit yang hadir.
5. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang 5. Any dissenting opinions arising during a committee
terjadi dalam rapat komite wajib dicantumkan secara meeting must be clearly stated in the meeting
jelas dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan minutes along with the reasons for such opinions.
pendapat tersebut.
6. Risalah rapat Komite didistribusikan kepada 6. The Committee’s meeting minutes are distributed
peserta rapat. to meeting participants.
7. Jika diminta oleh Dewan Komisaris, anggota 7. If requested by the Board of Commissioners,
Komite Audit dapat hadir dalam rapat-rapat Dewan Audit Committee members may attend meetings
Komisaris dan Direksi untuk hal-hal yang berkaitan of the Board of Commissioners and the Board
dengan fungsi Komite Audit. of Directors for matters related to the Audit
Committee’s functions.
Pada tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan In 2025, the Audit Committee held 53 meetings, with
rapat sebanyak 53 kali, dengan agenda serta tingkat the following agendas and attendance rates:
kehadiran anggota rapat sebagai berikut:
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2025
Audit Committee Meeting Agenda in 2025
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
Januari 1. Telaah Laporan Kinerja Keuangan Desember 2024 Seluruh Anggota Komite Audit
January 2. Telaah Kinerja dan Likuiditas All Members of the Audit
Committee
1. Review of the December 2024 Financial Performance Report
2. Review of Performance and Liquidity
Laporan Realisasi Kinerja KA
KA Performance Report
Permantauan Progress Pekerjaan Auditor Independen
1. Progres pengumpulan data
2. Komunikasi dan pembahasan temuan audit
3. Pembahasan draft Laporan Keuangan Auditan
Monitoring of Independent Auditor Work Progress
1. Data Collection Progress
2. Communication and Discussion of Audit Findings
3. Discussion of the Draft Audited Financial Statements
Telaah atas Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) 2025, Laporan SPI Tahun 2024,
dan pengawasan efektivitas pengendalian internal
Review of the 2025 Annual Audit Work Program (PKAT), the 2024 SPI Report, and
oversight of the effectiveness of internal controls
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 437
435
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
Telaah atas kinerja SPI sepanjang tahun 2024
Review of SPI performance throughout 2024
Pendampingan penyiapan naskah tanggapan Adhi kepada BPK
Assistance in preparing Adhi’s response to BPK
Telaah atas pemutahiran Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun
2025
Review of the update to the 2025 Corporate Budget Work Plan (RKAP)
Februari Telaah Laporan Kinerja Keuangan Januari Seluruh Anggota Komite Audit
February All Members of the Audit
Review of the January Financial Performance Report Committee
Pengawasan Tindak Lanjut Temuan BPK dan Pemutakhiran PKAT 2025
Monitoring of Follow-Up Actions on BPK Findings and Update of the 2025 PKAT
Telaah Laporan Keuangan Auditan
Komunikasi dan pembahasan temuan audit
Pembahasan Draft Management Letter
Pembahasan Laporan Keuangan Auditan final
Review of Audited Financial Statements
Communication and discussion of audit findings
Discussion of the Draft Management Letter
Discussion of the final audited financial statement
Telaah atas Peraturan Baru dan Pemantauan atas Kepatuhan terhadap Peraturan
(Komite Tata Kelola Terintegrasi)
Review of New Regulations and Monitoring of Regulatory Compliance (Integrated
Governance Committee)
Maret Telaah Laporan Kinerja Keuangan Februari Seluruh Anggota Komite Audit
March All Members of the Audit
Review of February Financial Performance Report Committee
Rapat Likuiditas dan Perbaikan Pengendalian Proyek JO
Meeting on Liquidity and Improvement of JO Project Controls
Rapat Update Progres RJPP 2025
RJPP 2025 Progress Update Meeting
Rapat Revisi RKAP
RKAP Revision Meeting
1. Evaluasi pekerjaan Auditor Independen
2. Pemabahasan Management Letter
3. Evaluasi kinerja KAP 2024
1. Evaluation of the Independent Auditor’s Work
2. Discussion of the Management Letter
3. 2024 KAP Performance Evaluation
Pengadaan dan Evaluasi/Seleksi Auditor Independen
Procurement and Evaluation/Selection of Independent Auditors
Rapat Telaah Hasiil Audit SPI: Stadiun Sumut & Bendungan Jenelata Sulawesi
Selatan
Review Meeting on SPI Audit Results: North Sumatra Stadium & Jenelata Dam,
South Sulawesi
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 438
436
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
April 1. Telaah Laporan Kinerja Keuangan Bulanan Seluruh Anggota Komite Audit
2. Telaah Laporan KeuanganTriwulanan yang akan dipublikasikan. All Members of the Audit
Committee
1. Review of Monthly Financial Performance Reports
2. Review of Quarterly Financial Statements to be published.
Telaah Laporan Audit Internal dan pelaksanaan program P3DN perseroan,
Triwulan 1
Review of the Internal Audit Report and the implementation of the company’s
P3DN program, Quarter 1
Penyampaian Laporan Komite Audit Triwulan I
Submission of the Audit Committee Report for the First Quarter
Telah dan Pelaporan Lapkeu Triwulan I ke Otoritas Jasa Keuangan
Review and Submission of Q1 Financial Reports to the Financial Services Authority
Klarifikasi Teknis Tender Jasa Konsultan Tindak Lanjut ICOFR
Technical Clarification on the Consultant Services Tender Follow-up on ICOFR
Telaah Kebijakan Zero Dividen atas Pembagian Laba Bersih 2024
Review of the Zero Dividend Policy on the Distribution of 2024 Net Profit
Rapat negosiasi harga jasa audit tahun buku 2025
Meeting to negotiate audit service fees for fiscal year 2025
Rekomendasi KA untuk penunjukan kembali KAP
Audit Committee Recommendations for KAP Reappointment
Pengusulan AP/KAP (Rekomendasi Panitia Pengadaan Jasa Audit kepada Dewan
Komisaris)
Proposal for AP/KAP (Recommendation from the Audit Services Procurement
Committee to the Board of Commissioners)
Kebijakan Procurement (Induk & AP) serta Strategi Supply Chain Management
(SCM)
Procurement Policy (Parent & AP) and Supply Chain Management (SCM) Strategy
Telaah Laporan Manajemen Tahunan 2024
Review of the 2024 Annual Management Report
Mei 1. Telaah Laporan Manajemen Triwulan 1 Seluruh Anggota Komite Audit
May 2. Telaah Laporan Kinerja Keuangan Bulanan & Tindak Lanjut Management Letter All Audit Committee Members
1. Review of the First Quarter Management Report
2. Review of the Monthly Financial Performance Report & Follow-up on the
Management Letter
Rapat Monev MR, Tindak Lanjut Stress Test, dan Profil Risiko Intragroup
Transaction
MR Monitoring and Evaluation Meeting, Stress Test Follow-up, and Intragroup
Transaction Risk Profile
Telaah Proyek Underperformed & Top Ten Pengelolaan Proyek JO dan NJO
Review of Underperforming Projects & Top Ten Project Management of JO and
NJO
Revisi RKAP 2025
Revision of the 2025 RKAP
Kick-off Tindak Lanjut Evaluasi Diagnostik ICOFR
Kick-off for Follow-up on ICOFR Diagnostic Evaluation
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 439
437
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
Juni Telaah Laporan Kinerja Keuangan Bulanan dan Tindak Lanjut Management Letter Seluruh Anggota Komite Audit
June All Members of the Audit
Review of Monthly Financial Performance Reports and Follow-up on Management Committee
Letter
Rapat Perubahan Pengelolaan Kontrak Konstruksi dan Kebijakan TJSL dan ESG
Meeting on Changes to Construction Contract Management, TJSL, and ESG
Policies
Juli 1. Telaah Laporan Kinerja Keuangan Bulanan. Seluruh Anggota Komite Audit
July 2. Proyeksi dan Prognosa Likuiditas 2025. All Members of the Audit
3. Telaah Laporan Keuangan TW II akan dipublikasikan. Committee
4. Telaah Laporan Manajemen TW II.
1. Review of the Monthly Financial Performance Report.
2. Liquidity Projections and Forecasts for 2025.
3. Review of Q2 Financial Performance Report to be published.
4. Review of Q2 Management Report.
Penyampaian Laporan Komite Audit Semester I.
Presentation of the Audit Committee’s Report for the First Semester.
Telaah efektivitas Pengendalian Internal berbasis risiko serta tindak lanjut audit
BPK dan SPI.
Review of the effectiveness of risk-based internal controls and follow-up on BPK
and SPI audits.
Kunjungan Proyek: Top Three proyek berkontribusi besar dalam Pendapatan dan
Laba.
Project Visits: Top Three projects contributing significantly to Revenue and Profit.
Penasihatan dalam rapat klarifikasi teknis oleh Dept. SCM untuk beauty contest 4
(empat) KAP auditor 32 Proyek JV ADHI.
Advice provided during a technical clarification meeting by the SCM Department
regarding the beauty contest for four audit firms for 32 ADHI JV projects.
Masukan atas perubahan RKAP 2025 dalam rangka penyiapan integrasi
Danantara.
Input on changes to the 2025 Budget Plan in preparation for the Danantara
integration.
Rapat penyelesaian piutang macet dan langkah litigasi.
Meeting on the resolution of non-performing receivables and litigation steps.
Agustus Telaah Laporan Kinerja Keuangan Bulanan. Seluruh Anggota Komite Audit
August All Members of the Audit
Review of the Monthly Financial Performance Report. Committee
Kick-off Audit Lapkeu 2025 dan Audit Instruction.
Kick-off Meeting for the 2025 Financial Performance Audit and Audit Briefing.
Rapat Rutin Pengawasan Kuadran Proyek.
Regular Project Quadrant Oversight Meeting.
Telaah efektivitas pengendalian internal berbasis risiko, serta tindak lanjut audit
BPK dan SPI.
Review of the effectiveness of risk-based internal controls, as well as follow-up
on audits by the BPK and SPI.
Pengawasan Proyek PLTMG Tobelo dan Jalur Kereta Api Medan Binjai.
Supervision of the Tobelo PLTMG Project and the Medan-Binjai Railway Line.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 440
438
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
September Telaah Laporan Kinerja Keuangan Bulanan. Seluruh Anggota Komite Audit
September All Members of the Audit
Review of the Monthly Financial Performance Report. Committee
Update Progres Pemenuhan Data Audit Lapkeu ADHI Semester I oleh KAP RSM.
Update on the Progress of Data Submission for ADHI’s First-Semester Financial
Performance Audit by KAP RSM.
1. Pengawasan efektivitas pengendalian internal.
2. Pengawasan pengendalian internal terintegrasi dan pengendalian dalam
hadapi dan cegah fraud.
3. Asesmen Risk Maturity Index (RMI) ADHI.
1. Monitoring the effectiveness of internal controls.
2. Monitoring integrated internal controls and controls to address and prevent
fraud.
3. Assessment of ADHI’s Risk Maturity Index (RMI).
Hasil Audit Dengan Tujuan Tertentu proyek Stadion Utama Sumut.
Results of the Special Purpose Audit for the North Sumatra Main Stadium project.
Rapat KAP Parker Russell dan Dept. Akuntansi: Audit report Proyek di Sumatera
Utara.
Meeting between KAP Parker Russell and the Accounting Department: Audit
report on the project in North Sumatra.
Rapat Rutin Pengawasan Kuadran Proyek.
Regular Project Quadrant Oversight Meeting.
Pendalaman strategi pemasaran terintegrasi ADHI & Prognosa perolehan kontrak
s.d. akhir 2025.
Bedah proyek Eastport Lamongan dan Proyek Irigasi di Kalimantan Selatan.
In-depth review of ADHI’s integrated marketing strategy & forecast of contract
awards through the end of 2025.
Project review of the Lamongan Eastport project and the Irrigation Project in South
Kalimantan.
Oktober 1. Telaah Laporan Keuangan Triwulan III yang akan Dipublikasikan Seluruh Anggota Komite Audit
October 2. Telaah Laporan Kinerja Keuangan Bulanan All Members of the Audit
3. Telaah Laporan Manajemen Triwulan III Committee
1. Analysis of the Third Quarter Financial Statement to be Published
2. Review of the Monthly Financial Performance Report
3. Review of the Third Quarter Management Report
Telaah Laporan Audit Internal dan pelaksanaan program P3DN perseroan,
Triwulan III
Review of the Internal Audit Report and implementation of the company’s P3DN
program, Third Quarter
Penyampaian Laporan Komite Audit Triwulan III
Presentation of the Third Quarter Audit Committee Report
Kick-off Meeting dengan Auditor Independen
Kick-off Meeting with Independent Auditors
November Telaah Laporan Kinerja Keuangan Bulanan Seluruh Anggota Komite Audit
November Review of Monthly Financial Performance Report All Members of the Audit
Committee
Telaah Usulan Draf/Naskah PKAT tahun 2026, dan Lanjutan Telaah Audit Internal
Anper Berisiko Tinggi
Review of the Proposed 2026 PKAT Draft/Manuscript, and Continuation of the
Review of High-Risk Internal Audits
Penyusunan Rencana Kerja Komite Audit 2026.
Preparation of the Audit Committee Work Plan for 2026.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 441
439
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
Desember Telaah Laporan Kinerja Keuangan Bulanan Seluruh Anggota Komite Audit
December All Members of the Audit
Review of Monthly Financial Performance Reports Committee
Evaluasi Kinerja SPI: Laporan Hasil Internal Audit Triwulan IV dan Telaah Konsep
PKAT 2026
SPI Performance Evaluation: Report on the Results of the Fourth Quarter Internal
Audit and Review of the 2026 PKAT Concept
Monitoring Progress Pekerjaan Auditor Lapkeu Independen
1. Progress pengumpulan data
2. Pembahasan temuan audit
Monitoring the Progress of the Independent Financial Auditor’s Work
1. Data collection progress
2. Discussion of audit finding
Evaluasi Kinerja SPI Tahun 2025: Laporan Hasil Audit Internal triwulan 4, laporan
P3DN, dan Telaah PKAT 2025.
SPI Performance Evaluation for 2025: Q4 Internal Audit Report, P3DN Report, and
Review of the 2025 PKAT.
Penyampaian Laporan Komite Audit Triwulan IV
Presentation of the Fourth Quarter Audit Committee Report
Berikut ini rincian frekuensi dan tingkat kehadiran The following is a breakdown of the attendance
masing-masing anggota Komite Audit pada rapat yang frequency and attendance rates of each member of
dilaksanakan sepanjang tahun 2025. the Audit Committee at meetings held throughout 2025.
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit dalam Rapat Tahun 2025
Recapitulation of Audit Committee Attendance at Meetings in 2025
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance % Attendance
Rustam Sofyan Sirait Ketua/Komisaris Independen 53 51 96,23
Chairman/Independent
Commissioner
Mardiannus Pramudya Anggota 53 52 98,11
Member
Andi Nugroho Suryo Kuncoro Anggota 53 53 100,00
Member
Rata-rata Kehadiran 98,11
Average Attendance
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 442
440
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Berikut ini informasi mengenai program pengembangan The following is information on the competency
kompetensi meliputi pendidikan dan pelatihan yang development program, including education and training,
diikuti oleh Komite Audit pada tahun 2025, yaitu: that the Audit Committee participated in throughout
2025, namely:
Nama Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Position Education and Training Material Venue/Date Organizer
Rustam Sofyan Sirait Ketua Internal Control Over Financial Jakarta, 25-27 Februari 2025 Deloittte
Chairman Reporting (ICOFR) Jakarta, February 25-27, 2025
Certification In Audit Committee Jakarta, 18-20 November 2025 Ikatan Komite
Practices (CACP) Jakarta, November 18-20, 2025 Audit Indonesia
(IKAI)
Mardiannus Pramudya Anggota Internal Control Over Financial Jakarta, 25-27 Februari 2025 Deloittte
Member Reporting (ICOFR) Jakarta, February 25-27, 2025
Andi Nugroho Suryo Anggota Internal Control Over Financial Jakarta, 25-27 Februari 2025 Deloittte
Kuncoro Member Reporting (ICOFR) Jakarta, February 25-27, 2025
Kebijakan dan Besaran Remunerasi Komite Audit Audit Committee Remuneration Policy and
Amounts
Remunerasi bagi anggota Komite Audit ditetapkan Remuneration for Audit Committee members is
oleh Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan determined by the Board of Commissioners, taking
kemampuan Perusahaan. Bagi anggota Komite Audit into account the Company’s financial capacity. Audit
selain anggota Dewan Komisaris ADHI, menerima Committee members who are not members of ADHI’s
honorarium maksimal sebesar 20% dari gaji Direktur Board of Commissioners receive a maximum honorarium
Utama Perusahaan dan tidak diperkenankan menerima of 20% of the Company’s President Director’s salary
penghasilan lainnya. and are not permitted to receive any other income.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2025 Implementation of Audit Committee Duties in
2025
Komite Audit telah menyusun program kerja tahun The Audit Committee has developed a 2025 work
2025 yang merujuk kepada lingkup pekerjaan, tugas, program that outlines the scope of work, duties,
tanggung jawab dan kewenangan yang tercantum dalam responsibilities, and authorities outlined in the Audit
Charter Komite Audit. Program kerja tersebut fokus pada Committee Charter. This work program focuses on
area pengendalian internal dan review serta evaluasi internal control and on the review and evaluation of the
terhadap investasi Perusahaan dalam proyek dan Anak Company’s investments in projects and subsidiaries,
Perusahaan terutama menyangkut sistem pengendalian particularly regarding internal control systems, risk
internal, pengelolaan risiko dan sistem pengawasannya. management, and supervision.
Realisasi tugas Komite Audit sepanjang tahun 2025 The Audit Committee’s task implementation throughout
berdasarkan waktu dapat dilihat pada agenda rapat 2025, organized by timeline, is available in the Audit
Komite Audit. Committee meeting agenda.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 443
441
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
Komite Nominasi & Remunerasi ADHI dibentuk ADHI’s Nomination & Remuneration Committee was
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris established pursuant to Board of Commissioners’
No. KEP.004/DK-AK/2020 tanggal 17 April 2020. Decree No. KEP.004/DK-AK/2020 dated April 17, 2020.
Pembentukan komite bertujuan untuk mendukung The committee was established to assist the Board of
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tanggung jawab Commissioners in fulfilling its responsibilities regarding
terkait pengawasan kebijakan nominasi dan remunerasi the supervision of nomination and remuneration policies
bagi anggota Direksi maupun Dewan Komisaris. for members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Nominasi & Legal Basis for the Establishment of the
Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
Komite Nominasi & Remunerasi Perusahaan The Company’s Nomination & Remuneration Committee
dibentuk berdasarkan: was established pursuant to:
1. Undang-Undang RI No. 19 Tahun 2003 tentang 1. Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises,
Badan Usaha Milik Negara, sebagaimana terakhir as last amended by Law No. 16 of 2025;
diubah dalam Undang-Undang RI No. 16 Tahun 2025;
2. Undang-Undang RI No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Perseroan Terbatas;
3. Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2005 3. Government Regulation No. 45 of 2005 on the
tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan, dan Establishment, Management, Supervision, and
Pembubaran Badan Usaha Milik Negara; Dissolution of State-Owned Enterprises;
4. Peraturan Menteri BUMN RI No. PER- 2/ 4. Minister of SOE Regulation No. PER-2/
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola MBU/03/2023 on Guidelines for Corporate
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Governance and Significant Corporate Activities
Milik Negara; of State-Owned Enterprises;
5. Peraturan Menter i BUMN RI No. PER-3/ 5. Minister of SOE Regulation No. PER-3/MBU/03/2023
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya on the Organization and Human Resources of
Manusia Badan Usaha Milik Negara; State-Owned Enterprises;
6. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang 6. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committee of Issuers
Perusahaan Publik; or Public Companies;
7. P e r a t u r a n O J K N o . 2 1 / P O J K . 0 4 / 2 0 1 5 7. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Implementation of Corporate Governance Guidelines
Perusahaan Terbuka; for Public Companies;
8. Anggaran Dasar Perusahaan. 8. The Company’s Articles of Association.
Pedoman Kerja Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee Work
Guidelines
Perusahaan menetapkan Pedoman Kerja Komite The Company has established the Working Guidelines
Nominasi & Remunerasi yang disahkan dalam Surat for the Nomination & Remuneration Committee, which
Keputusan Dewan No. KEP.009/DK-AK/2019 tentang were approved in Board Decree No. KEP.009/DK-
Pedoman Kerja Fungsi Nominasi dan Remunerasi di AK/2019 on the Working Guidelines for the Nomination
lingkup tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris and Remuneration Functions within the scope of duties
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. and responsibilities of the Board of Commissioners of
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Kriteria Anggota Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee Criteria
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi memiliki kriteria Members of the Nomination & Remuneration Committee
sebagai berikut: must meet the following criteria:
1. Anggota Komite Nominasi & Remunerasi diangkat 1. Members of the Nomination & Remuneration
dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Committee are appointed and dismissed by the
Board of Commissioners.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 444
442
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Anggota Komite Nominasi & Remunerasi harus 2. Members of the Nomination & Remuneration
memenuhi syarat sebagai berikut: Committee must meet the following requirements:
a. Wajib memiliki integritas yang tinggi, a. Must possess high integrity, competence,
kemampuan, pengetahuan, pengalaman sesuai knowledge, and experience relevant to their field
dengan bidang pekerjaannya, serta mampu of work, as well as strong communication skills;
berkomunikasi dengan baik; b. Must maintain the confidentiality of Company
b. Wajib menjaga kerahasiaan infor masi information, must comply with the code of
Perusahaan, wajib mematuhi kode etik dan conduct and regulations established by the
ketentuan yang ditetapkan oleh Perusahaan; Company; and
dan c. Must not derive any personal benefit,
c. Tidak akan mengambil keuntungan pribadi baik either directly or indirectly, from the
secara langsung maupun tidak langsung dari Company’s activities.
kegiatan Perusahaan.
Ketentuan Masa Jabatan Komite Nominasi & Nomination & Remuneration Committee Terms
Remunerasi of Office
Masa jabatan anggota Komite Nominasi & Remunerasi The term of office for members of the Nomination &
yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris paling Remuneration Committee who are not members of the
lama 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang maksimum Board of Commissioners shall be a maximum of three
2 (dua) tahun dengan tidak mengurangi hak Dewan years and may be extended for a maximum of two years,
Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. without prejudice to the Board of Commissioners’ right
to remove them at any time.
Susunan dan Profil Anggota Komite Nominasi & Composition and Profiles of Nomination &
Remunerasi Remuneration Committee Members
Di tahun 2025 terdapat perubahan susunan anggota In 2025, there were changes to the composition of the
Komite Nominasi & Remunerasi. Nomination & Compensation Committee.
Kronologi Perubahan Susunan Komite Nominasi & Remunerasi Tahun 2025
Chronology of Changes in the Nomination & Remuneration Committee’ Composition in 2025
Periode 1 Januari 2025 s.d Periode 30 April s.d
30 April 2025 31 Desember 2025 Keterangan
January 1, 2025, to April 30, April 30, to December 31, Description
2025 2025
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tentang Pemberhentian
dan Pengangkatan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Nomor
Hironimus Hilapok KEP.008/DK-AK/2025 tanggal 2 Mei 2025.
(Ketua/Komisaris Independen)
(Chairman/Independent Pursuant to the Board of Commissioners’ Decree on the Dismissal
Commissioner) and Appointment of the Chairman of the Nomination and
Remuneration Committee No. KEP.008/DK-AK/2025 dated May 2,
2025.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tentang Pemberhentian
dan Pengangkatan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Nomor
KEP.008/DK-AK/2025 tanggal 2 Mei 2025.
R. Erwin Moeslimin Singajuru
(Komisaris Independen)
Pursuant to the Board of Commissioners’ Decree on the Dismissal
(Independent Commissioner)
and Appointment of the Chairman of the Nomination and
Remuneration Committee No. KEP.008/DK-AK/2025 dated May 2,
2025.
Berdasarkan Keputusan Dewan Direksi No. KEP. 017/DK-AK/2025
Bambang Budiono Bambang Budiono tanggal 1 Agustus 2025.
(Sekretaris/Anggota) (Sekretaris/Anggota)
(Secretary/Member) (Secretary/Member) Pursuant to Board of Directors Decree No. KEP. 017/DK-AK/2025
dated August 1, 2025.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.010/DK-
Wahyuni Sutantri R. AK/2024 tgl 3 Juni 2024.
(Sekretaris/Anggota)
(Secretary/Member) Pursuant to Board of Commissioners Decree No. KEP.010/DK-
AK/2024 dated June 3, 2024.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 445
443
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Susunan Anggota Komite Nominasi & Remunerasi Per 31 Desember 2025
Nomination & Remuneration Committee’s Composition as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Appointment Basis
R. Erwin Moeslimin Singajuru Ketua KEP.008/DK-AK/2025 tanggal 2 Mei 2025
Chairman KEP.008/DK-AK/2025 dated May 2, 2025
Bambang Budiono Sekretaris/Anggota KEP.017/DK-AK/2025 tanggal 1 Agustus 2025
Secretary/Member KEP.017/DK-AK/2025 dated August 1, 2025
Adapun profil anggota Komite Nominasi & Remunerasi The profiles of the members of the Nomination &
per 31 Desember 2025, sebagaimana terlampir Remuneration Committee as of December 31, 2025,
berikut ini. are available below.
R. Erwin Moeslimin Singajuru
Ketua Komite Nominasi & Remunerasi/Komisaris Indpenden | Chairman of the Nomination & Remuneration Committee/Independent Commissioner
Masa Jabatan: Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris Independen
Term of Office: February 1, 2023, to February 1, 2026, First Term
Profil Ketua Komite Nominasi & Remunerasi/Komisaris Independen, The profile of the Chairman of the Nomination & Remuneration
R. Erwin Moeslimin Singajuru, dapat dilihat di bagian Profil Dewan Committee/Independent Commissioner, R. Erwin Moeslimin
Komisaris pada bab Profil Perusahaan. Singajuru, is available in the Board of Commissioners section under
the Company Profile chapter.
Bambang Budiono
Sekretaris merangkap Anggota Komite Nominasi & Remunerasi | Nomination & Remuneration Committee Secretary and Member
Masa Jabatan: 1 Agustus 2023 s.d 1 Agustus 2026, Periode Ke-1
Term of Office: August 1, 2023, to August 1, 2026, First Term
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 60 tahun 60 years old
Kelahiran Surabaya, 12 Januari 1965 Born in Surabaya, January 12, 1965
Domisili di Bandung, Jawa Barat, Indonesia Domiciled in Bandung, West Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen, Universitas Padjadjaran, Bandung (2014) • Master of Management, Padjadjaran University, Bandung (2014)
• Sarjana Teknik Industri, Universitas Pasundan, Bandung (2005) • Bachelor of Industrial Engineering, Pasundan University,
Bandung (2005)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Konsultan HCM (2021-saat ini) • HCM Consultant (2021–present)
• Director Higher Education, Yayasan Pendidikan Telkom (2020- • Director of Higher Education, Telkom Education Foundation
2021) (2020–2021)
• Senior General Manager Telkom Corporate University (2019- • Senior General Manager, Telkom Corporate University (2019–
2020) 2020)
• Deputy Senior General Manager, Telkom Corporate University • Deputy Senior General Manager, Telkom Corporate University
(2016-2019) (2016–2019)
• Leadership Expert, PT Telkom Indonesia (2013-2016) • Leadership Expert, PT Telkom Indonesia (2013–2016)
• Dekan Sekolah Komunikasi Multimedia Telkom University (2008- • Dean of the School of Multimedia Communication, Telkom
2013) University (2008–2013)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Lecture Magister Management Telkom University (2006-saat ini). Lecturer in the Master of Management Program at Telkom University
(2006–present).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Anggota Dewan He is not affiliated with other members of the Board of
Komisaris, Anggota Direksi, Anggota Komite, maupun Pemegang Commissioners, Board of Directors, Committee Members, or
Saham Utama dan Pengendali. Majority/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Tidak memiliki saham ADHI. He does not own ADHI shares.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 446
444
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Wahyuni Sutantri R.
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi | Nomination & Remuneration Committee Member
Masa Jabatan: 1 Agustus 2023 s.d 1 Agustus 2026, Periode Ke-1
Term of Office: August 1, 2023, to August 1, 2026, First Term
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 58 tahun 58 years old
Kelahiran Surabaya, 12 Januari 1967 Born in Surabaya, January 12, 1967
Domisili di Depok, Jawa Barat, Indonesia Domiciled in Depok, West Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen, Universitas Prasetiya Mulia • Master of Management, Prasetiya Mulia University
• Sarjana Teknik Arsitektur, Institut Teknologi Sepuluh November • Bachelor of Architecture, Sepuluh November Institute of
Technology
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Project Management Office (2021-2024) • Project Management Office (2021–2024)
• Direktur Pemasaran & Pengelolaan Properti entitas anak, PT Adhi • Director of Marketing & Property Management, PT Adhi Persada
Persada Properti (2016-2021) Properti (2016–2021)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. No concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Anggota Dewan She is not affiliated with other members of the Board of
Komisaris, Anggota Direksi, Anggota Komite, maupun Pemegang Commissioners, Board of Directors, Committee Members, or
Saham Utama dan Pengendali. Majority/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Tidak memiliki saham ADHI. She does not own ADHI shares.
Pernyataan Independensi Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Independence Statement of Nomination & Remuneration Committee Members
R. Erwin
Pernyataan Independensi Bambang Wahyuni
Moeslimin
Independence Statement Budiono Sutantri R.
Singajuru
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Not a person who has worked for or held authority and responsibility for planning,
leading, controlling, or supervising the Company’s activities within the last six
months.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan.
Does not hold any shares, either directly or indirectly, in the Company.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perusahaan.
Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or the Company’s major shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan Perusahaan.
Has no business relationship, either directly or indirectly, related to the Company’s
activities.
= Ya | Yes
= Tidak | No
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 447
445
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Fungsi Komite Committee Function
Terkait dengan fungsi Nominasi: Related to the Nomination function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. The composition of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris; or the Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. The policies and criteria required for the
proses Nominasi; dan nomination process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. Performance evaluation policies for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of members of the Board
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun of Directors and/or members of the Board of
sebagai bahan evaluasi; Commissioners based on benchmarks established
as evaluation criteria;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding competency development
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; programs for members of the Board of Directors
dan and/or members of the Board of Commissioners;
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat and
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota 4. Submitting proposals for qualified candidates for
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk members of the Board of Directors and/or members
disampaikan kepada RUPS. of the Board of Commissioners to the Board of
Commissioners for presentation to the GMS.
Terkait dengan fungsi Remunerasi: Related to the Remuneration function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a. Struktur Remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. Remuneration policies; and
c. Besaran atas Remunerasi; c. Remuneration amounts;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang performance in relation to the appropriateness of the
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau remuneration received by each member of the Board
anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of Commissioners.
Kewajiban Komite Committee Obligations
Terkait dengan fungsi Nominasi: Related to the Nomination function:
1. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota 1. Establishing the composition and process for the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; nomination of members of the Board of Directors
and/or Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Establishing the policies and criteria required
dalam proses Nominasi calon anggota Direksi dan/ for the nomination process of candidates for
atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or Board
of Commissioners;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja 3. Assisting in the evaluation of the performance of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or Board
4. Menyusun program pengembangan kemampuan of Commissioners;
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; 4. Developing a competency development program for
dan members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners; and
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 5. Reviewing and proposing qualified candidates for
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota members of the Board of Directors and/or Board
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk of Commissioners to the Board of Commissioners
disampaikan kepada RUPS. for submission to the GMS.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 448
446
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Terkait dengan fungsi Remunerasi: Related to the Remuneration function:
1. Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota 1. Establishing a remuneration structure for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Struktur of the Board of Directors and/or Board of
Remunerasi sebagaimana dimaksud dapat berupa: Commissioners. The remuneration structure may
consist of:
a. Gaji; a. Salary;
b. Honorarium; b. Honorarium;
c. Insentif; dan/atau c. Incentives; and/or
d. Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. d. Fixed and/or variable allowances.
2. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota 2. Formulating remuneration policies for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or Board
of Commissioners.
3. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota 3. Determining the amount of remuneration for
Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or Board
Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran of Commissioners. The formulation of the structure,
Remunerasi harus memperhatikan: policy, and amount of remuneration must consider:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai a. Remuneration prevailing in the industry
dengan kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan consistent with the business activities of the
Publik sejenis dan skala usaha dari Emiten atau Issuer or similar Public Company and the scale
Perusahaan Publik dalam industrinya. of the Issuer’s or Public Company’s operations
within its industry.
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota b. The duties, responsibilities, and authority of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and/or
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja the Board of Commissioners in relation to the
Emiten atau Perusahaan Publik. achievement of the Issuer’s or Public Company’s
objectives and performance.
c. Ta rg e t k i n e r j a a t a u k i n e r j a m a s i n g - c. Performance targets or performance of each
masing anggota Direksi dan/atau anggota member of the Board of Directors and/or the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat d. The balance between fixed and variable
tetap dan bersifat variabel. Mengevaluasi compensation. Evaluate the structure, policies,
struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi and amount of remuneration at least once a year.
paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi & Duties and Responsibilities of the Nomination &
Remunerasi Berdasarkan Pembentukannya Remuneration Committee
Komite Nominasi & Remunerasi dibentuk berdasarkan The Nomination & Remuneration Committee was
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.004/DK- established pursuant to the Board of Commissioners’
AK/2020, dengan tugas sebagai berikut: Decree No. KEP.004/DK-AK/2020, with the
following duties:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. To provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. The composition of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris; or the Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria required in the nomination
proses Nominasi; dan process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. Performance evaluation policies for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of members of the Board
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun of Directors and/or members of the Board of
sebagai bahan evaluasi; Commissioners based on benchmarks established
for evaluation purposes;
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 449
447
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding capacity development
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; programs for members of the Board of Directors
and/or Board of Commissioners;
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Submitting proposals for qualified candidates for
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota members of the Board of Directors and/or Board
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk of Commissioners to the Board of Commissioners
disampaikan kepada RUPS; for presentation to the GMS;
5. Menyediakan talent pool berupa data dan profil calon 5. Providing a talent pool consisting of data and
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; profiles of prospective members of the Board of
Directors and/or Board of Commissioners;
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 6. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a. Struktur Remunerasi; a. Remuneration Structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. Remuneration Policy; and
c. Besaran atas Remunerasi; c. Remuneration Amounts;
7. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 7. Assist the Board of Commissioners in conducting
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang per for mance evaluations to ensure the
diterima masing-masing anggota Direksi dan/ appropriateness of the remuneration received by
anggota Dewan Komisaris. each member of the Board of Directors and/or Board
of Commissioners.
Rapat Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
Kebijakan dan pelaksanaan rapat Komite Nominasi & Meetings
Remunerasi diatur sebagai berikut: The policies and procedures for meetings of the
1. Komite mengadakan rapat sekurang-kurangnya Nomination & Remuneration Committee are as follows:
sama dengan ketentuan minimal rapat Dewan 1. The Committee shall hold meetings at least as
Komisaris yang ditetapkan dalam anggaran dasar. frequently as the minimum requirements for
meetings of the Board of Commissioners outlined
2. Setiap rapat Komite dituangkan dalam risalah rapat in the Articles of Association.
yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite 2. Minutes of each Committee meeting shall be
yang hadir. prepared and signed by all Committee members
in attendance.
3. Risalah rapat disampaikan secara tertulis oleh 3. The minutes are submitted in writing by the
Komite kepada Dewan Komisaris. Committee to the Board of Commissioners.
4. Kehadiran anggota Komite dalam rap at, 4. Committee members’ attendance at meetings
dilaporkan dalam laporan triwulanan dan laporan is reported in the Committee’s quarterly and
tahunan Komite. annual reports.
Pada tahun 2025, Komite Nominasi & Remunerasi In 2025, the Nomination & Remuneration Committee
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 16 held 16 internal meetings and attended other meetings
kali dan menghadiri rapat-rapat lainnya dengan with the Board of Commissioners, cross-committee
Dewan Komisaris, lintas komite, dan departemen. meetings, and departmental meetings. Details of the
Rincian agenda rapat dan tingkat kehadiran anggota meeting agendas and member attendance rates are
sebagai berikut: as follows:
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 450
448
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Komite Nominasi & Remunerasi Tahun 2025
Nomination & Remuneration Committee Meeting Agenda in 2025
Tanggal Rapat Agenda/Kegiatan
Meeting Date Agenda/Activity
15 Januari 2025 Rapat Lintas Komite dengan Dept Legal dengan Agenda:
January 15, 2025 1. Evaluasi Kinerja Legal 2024;
2. Update Optimalisasi & Penghapusan Aset;
3. Proses Pembuatan Lap Tahunan.
Inter-Committee Meeting with the Legal Department with the following agenda:
1. 2024 Legal Performance Evaluation;
2. Update on Asset Optimization & Disposal;
3. Annual Report Preparation Process.
Rapat KNR dengan Dept. HC. Dengan Agenda:
1. Pencapaian HC 2024;
2. Program Kerja 2025.
KNR Meeting with the HC Department. Agenda:
1. 2024 HR Achievements;
2. 2025 Work Plan.
16 Januari 2025 Rapat Lintas Komite dengan Corstra & HC dengan Agenda: Pembahasan Cascading KPI
January 16, 2025
Cross-Committee Meeting with Corstra & HC with Agenda: Discussion of Cascading KPIs
5 Februari 2025 Rapat KNR dengan Dept HC dengan Agenda : Pembahasan People Fevelopment Plan
February 5, 2025
KNR Meeting with the HC Department with Agenda: Discussion of the People Development Plan
18 Februari 2025 Rapat KNR dengan Dept. HC. dengan Agenda:
February 18, 2025 1. Pencapaian Program;
2. Rencana Selanjutnya
KNR Meeting with the HR Department. Agenda:
1. Program Achievements;
2. Next Steps
6 Maret 2025 Rapat Lintas Komite dengan MR, Dept Legal, Corsec dengan Agenda : Hasil Self Assessment GCG
March 6, 2025
Inter-Committee Meeting with MR, Legal Department, and Corporate Secretary with Agenda: Results of the GCG
Self-Assessment.
Rapat KNR dengan ALC dan HC dengan Agenda :
1. Pengembangan Organisasi;
2. Implementasi ALC.
KNR Meeting with ALC and HC with Agenda:
1. Organizational Development;
2. ALC Implementation.
11 Maret 2025 Rapat KNR dengan Dept HC dan ALC dengan Agenda : Sharing Session People Development & Learning Value
March 11, 2025 Chain
KNR Meeting with the HC Department and ALC with Agenda: Sharing Session on People Development &
Learning Value Chain
15 April 2025 Rapat KNR, Lintas Komite dengan HC dengan agenda : Rencana dan Pencapaian Proker HC bulan April
April 15, 2025 Pemimpin Rapat : Ketua KNR
KNR Cross-Committee Meeting with HC with the agenda: HC Work Program Plans and Achievements for April
Meeting Chair: Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
15 Mei 2025 Rapat Bersama Komite Tata kelola Terintegrasi (KTKT), dengan agenda :
May 15, 2025 1. Penyampaian Arahan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dalam RUPST PT ADHI KARYA (Persero) Tbk;
2. Pemaparan Pengelolaan Korporasi dan Manajemen Risiko oleh Direksi PT ADHI KARYA (Persero) Tbk;
3. Lain-lain
Pemimpin Rapat : Komisaris Utama
Joint Meeting of the Integrated Governance Committee (KTKT), with the following agenda:
1. Presentation of the Directives of the Series A Dwiwarna Shareholders at the AGMS of PT ADHI KARYA
(Persero) Tbk;
2. Presentation on Corporate Governance and Risk Management by the Board of Directors of PT ADHI KARYA
(Persero) Tbk;
3. Other
Meeting Chair: President Commissioner
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 451
449
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda/Kegiatan
Meeting Date Agenda/Activity
19 Mei 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda : Paparan Enterprise Architecture Adhi
May 19, 2025 Peminpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the agenda: Presentation on Adhi’s Enterprise
Architecture
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
20 Mei 2025 Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
May 20, 2025 1. Tindak Lanjut rekomendasi Rakom April 2025
2. Hasil Monitoring Dept. MR
3. Contoh proyek dengan pelaksanaan MR yang buruk
Peminpin Rapat : Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Joint Cross-Committee Meeting of the Risk Management and Quality Monitoring Committee, with the following
agenda:
1. Follow-up on recommendations from the April 2025 Joint Committee Meeting
2. Results of the Risk Management Department’s monitoring
3. Examples of projects with poor MR implementation
Meeting Chair: Risk Management and Quality Monitoring Committee
21 Mei 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
May 21, 2025 1. Likuiditas dan prognosa cash flow plan sd Desember 2025
2. Utamg Piutang Anak perusahan > 3th, Rincian, Problem eksisting & treatment-nya
Peminpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the following agenda:
1. Liquidity and cash flow forecast through December 2025
1. Major receivables of subsidiaries over 3 months, details, existing problems, and their solutions
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
21 Mei 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
May 21, 2025 1. Kinerja Keuangan sd April 2025
2. Kesesuaian kebijakan Keuangan/ Akuntansi , Induk dan Anak
Peminpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Audit Committee Meeting with Cross-Committee Members, with the following agenda:
1. Financial Performance through April 2025
2. Compliance of Financial/Accounting Policies, Parent and Subsidiary
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
23 Mei 2025 Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi, dengan agenda : Pencapaian Program Kerja HC s.d Mei 2025
May 23, 2025 Pemimpin Rapat : Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting, with the agenda: Achievement of the HC Work Program
through May 2025
Meeting Chair: Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
23 Mei 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda : Update Evaluasi SPI periode April 2025
May 23, 2025 Peminpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Audit Committee Meeting, with the agenda: Update on the SPI Evaluation for the April 2025 period
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
26 Mei 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda : Update Evaluasi SPI periode April 2025
May 26, 2025 Pemimpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the agenda: Update on the SPI Evaluation for the April
2025 Period
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
12 Juni 2025 Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi, dengan agenda :
June 12, 2025 Report Pencapaian Program Kerja ALC
Pemimpin Rapat : Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting, with the following agenda:
Report on the Achievement of the ALC Work Program
Meeting Chair: Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
18 Juni 2025 Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi, dengan agenda : Laporan Pencapaian Program Kerja Juni 2025
June 18, 2025 Pemimpin Rapat : Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Meeting of the Nomination and Remuneration Committee, with the agenda: Report on the Achievement of the
June 2025 Work Program
Meeting Chair: Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 452
450
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda/Kegiatan
Meeting Date Agenda/Activity
23 Juni 2025 Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
June 23, 2025 1. Monitoring Manajemen Risiko Bulan Mei - Juni 2025;
2. Laporan profil risiko anak perusahan ke Induk Perusahaan;
Peminpin Rapat : Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Joint Cross-Committee Meeting of the Risk Management and Quality Monitoring Committee, with the following
agenda:
1. Risk Management Monitoring for May–June 2025;
2. Risk Profile Report of Subsidiaries to the Parent Company;
Meeting Chair: Risk Management and Quality Monitoring Committee
23 Juni 2025 Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Bersama Lintas Komite, dengan agenda : Monitoring
June 23, 2025 pelaksanaan QHSE dari kualitas, kesehatan, safety dan environment yang terpisah;
Peminpin Rapat : Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Joint Cross-Committee Meeting of the Risk Management and Quality Monitoring Committee, with the following
agenda: Monitoring of QHSE implementation regarding quality, health, safety, and the environment separately;
Meeting Chair: Risk Management and Quality Monitoring Committee
11 Juli 2025 Rapat Komite Audit, Lintas Komite, dengan agenda :
July 11, 2025 1. Progres tindak lanjut temuan BPK (termasuk tindak lanjut dari fungsi Dewan Komisaris);
2. Resume audit proyek IKN Semester-1
Pemimpin Rapat : Ketua Komite Audit
Audit Committee Meeting, Cross-Committee, with the following agenda:
1. Progress on follow-up actions regarding BPK findings (including follow-up from the Board of
Commissioners);
2. Summary of the IKN Project Audit for the First Semester
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
17 Juli 2025 Management Walk Through (MWT) Komisaris
July 17, 2025 • Proyek Pembangunan Jalan Tol IKN Seksi 3A-2: Segmen Karangjoang – KKT Kariangau
• Proyek Duplikasi Jembatan Pulau Balang Bentang Pendek II
18 Juli 2025 • Pembangunan Bangunan Gedung Dan Kawasan Masjid Negara IKN
July 18, 2025 • Proyek Konstruksi Rancang dan Bangun Pembangunan Sarana Prasarana Pemerintahan IB di Ibu Kota Negara
• Proyek Pembangunan Sarana Prasarana Pemerintahan II Ibu Kota Negara
Lokasi : IKN
Management Walk Through (MWT) of Commissioners
• IKN Toll Road Construction Project Section 3A-2: Karangjoang – KKT Kariangau Segment
• Balang Island Short Span II Bridge Duplication Project
• Construction of the IKN State Mosque Building and Complex
• Design-Build Construction Project for Government Infrastructure Facilities in the National Capital City
• Government Infrastructure Development Project II in the National Capital City
Location: IKN
22 Juli 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
July 22, 2025 1. Kinerja Semester – 1
2. Reviu tindak lanjut Management Letter
Pemimpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the following agenda:
1. First-Half Performance
2. Review of Follow-up Actions on the Management Letter
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi, dengan agenda :
1. Laporan Pencapaian Program Kerja HC bulan Juli 2025
2. Laporan Pencapaian Program Kerja HC bulan Juli 2025
Pemimpin Rapat : Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting, with the following agenda:
1. Report on the Achievement of the HC Work Program for July 2025
2. Report on the Achievement of the HC Work Program for July 2025
Meeting Chair: Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 453
451
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda/Kegiatan
Meeting Date Agenda/Activity
25 Juli 2025 Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
July 25, 2025 1. Kinerja MR (termasuk strategi peningkatan nilai komposit MR, risiko likuiditas, risiko pemasaran/keuangan
terkait capaian kontrak baru;
2. Tindak lanjut penyelesaian utang piutang anak perusahaan;
3. Lain-lain;
Pemimpin Rapat : Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Joint Cross-Committee Meeting of the Risk Management and Quality Monitoring Committee, with the following
agenda:
1. MR Performance (including strategies to improve the MR composite score, liquidity risk, marketing/financial
risks related to new contract achievements;
2. Follow-up on the settlement of receivables and payables of subsidiaries;
3. Miscellaneous;
Meeting Chair: Risk Management and Quality Monitoring Committee
Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
1. Reviu Likuiditas Semester-1 dan Prognosa Semester-2;
2. Aset Manajemen : Piutang dan rencana divestasi asset iddle;
Pemimpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the following agenda:
1. Review of 1st-Half Liquidity and 2nd-Half Forecast;
2. Asset Management: Accounts Receivable and plans for divesting idle assets;
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
20 Agustus 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
August 20, 2025 1. Top ten Project Behind Time dan Behind Budget
2. Evaluasi penerapan pedoman pengelolaan Proyek NJO/JO.
Pemimpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the following agenda:
1. Top Ten Projects Behind Schedule and Over Budget
2. Evaluation of the implementation of the NJO/JO Project Management Guidelines.
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
1. Reviu kinerja SPI induk dan anak perusahaan sd semester-1 2025;
2. Hasil reviu SPI terhadap PKAT dan LHP di anak perusahaan semester-1;
3. Revisi PKAT 2025;
Pemimpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the following agenda:
1. Review of the performance of the parent company and subsidiaries’ SPI through the first semester of 2025;
2. Results of the SPI review of the PKAT and LHP at subsidiaries for the first semester;
3. Revision of the 2025 PKAT;
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
21 Agustus 2025 Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi, dengan agenda :
August 21, 2025 1. Laporan Pencapaian Program Kerja HC
2. Laporan Pencapaian Program Kerja ALC
Pemimpin Rapat : Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting, with the following agenda:
1. Report on the Achievement of the HC Work Program
2. ALC Work Program Achievement Report
Meeting Chair: Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
1. Likuiditas TW-3 dan Prognosa akhir 2025;
2. Progres MTN dan Convertible Loan;
Peminpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the following agenda:
1. Q3 Liquidity and 2025 Year-End Forecast;
2. Progress on MTN and Convertible Loan;
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda:
1. Proyek PLTMG Tobelo 20MW dan 10 MW (Dep EI);
2. Proyek JKA Medan-Binjai-St Harvetia (Dep KA);
Pemimpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the following agenda:
1. Tobelo 20MW and 10MW PLTMG Projects (EI Dept.);
2. Medan-Binjai-St Harvetia JKA Project (KA Dept);
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 454
452
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda/Kegiatan
Meeting Date Agenda/Activity
16 September 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
September 16, 2025 Prognosa Target 2025;
Strategi Pemasaran Terintegras;
Peminpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the following agenda:
2025 Target Forecast;
Integrated Marketing Strategy;
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
17 September 2025 Rapat Bersama Komite Nominasi dan Remunerasi, dengan agenda :
September 17, 2025 1. Laporan Pencapaian Program Kerja HC;
2. Laporan Pencapaian Program Kerja ALC;
3. Lain-lain;
Pemimpin Rapat : Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Joint Meeting of the Nomination and Remuneration Committees, with the following agenda:
1. Report on the Achievement of the HC Work Program;
2. ALC Work Program Achievement Report;
3. Miscellaneous;
Meeting Chair: Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
1. Proyek Prioritas;
2. Proyek Potensi Rugi Dan Tercatat Rugi;
3. Reviu Kualitas Implementasi Prosedur Pengelolaan Proyek;
Peminpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the following agenda:
1. Priority Projects;
2. Projects with Potential Losses and Recorded Losses;
3. Review of the Project Management Procedure Implementation Quality;
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
18 September 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
September 18, 2025 1. Likuiditas TW-3 & Prognosa akhir 2025
2. Progres target cash in utama : LRT, Sigli, SolJog
3. Reviu prosedur pengeloan piutang, SHL, manajemen aset dan transaksi intercompnay
Peminpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Audit Committee Meeting with Cross-Committee Members, with the following agenda:
1. Q3 Liquidity & 2025 Year-End Forecast
2. Progress on key cash inflow targets: LRT, Sigli, SolJog
3. Review of procedures for accounts receivable management, SHL, asset management, and intercompany
transactions
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
1. Likuiditas TW-3 & Prognosa akhir 2025
2. Progres target cash in utama : LRT, Sigli, SolJog
3. Reviu prosedur pengeloan piutang, SHL, manajemen aset dan transaksi intercompnay
Peminpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Audit Committee Meeting with Cross-Committee Members, with the following agenda:
1. Q3 Liquidity & 2025 Year-End Forecast
2. Progress on key cash-in targets: LRT, Sigli, SolJog
3. Review of procedures for accounts receivable management, SHL, asset management, and intercompany
transactions
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
22 September 2025 Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
September 22, 2025 1. Evaluasi Top Risk Dan Perlakuan QHSE;
2. Follow Up Update Perlakuan Risiko Top Risk September;
Peminpin Rapat : Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Joint Cross-Committee Meeting of the Risk Management and Quality Monitoring Committee, with the following
agenda:
1. Evaluation of Top Risks and QHSE Measures;
2. Follow-up on September Top Risk Mitigation Updates;
Meeting Chair: Risk Management and Quality Monitoring Committee
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 455
453
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda/Kegiatan
Meeting Date Agenda/Activity
23 September 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
September 23, 2025 1. Sistem Pengendalian Internal Terintegrasi;
2. Sistem Pengendalian Fraud;
Peminpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the following agenda:
1. Integrated Internal Control System;
2. Fraud Control System;
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
1 Oktober 2025 Management Walk Through (MWT) Komisaris
October 1, 2025 1. Proyek Pekerjaan Pembangunan Gedung Mandiri Financial Center Palembang (Dept Gedung)
2. Proyek PUSRI III-B (Dept E&I)
2 Oktober 2025 3. Proyek Integrated Oncology Building Dr. Mohammad Hoesin Palembang (Dept Gedung)
October 2, 2025 Lokasi : Palembang
3 Oktober 2025
Management Walk Through (MWT) Commissioner
October 3, 2025
1. Construction Project for the Mandiri Financial Center Building in Palembang (Building Dept.)
2. PUSRI III-B Project (E&I Dept)
3. Mohammad Hoesin Integrated Oncology Building Project in Palembang (Building Dept.)
Location: Palembang
13 Oktober 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda : Telaah RKAP 2026
October 13, 2025 Pemimpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Audit Committee Meeting with Cross-Committee Members, with the agenda: Review of the 2026 RKAP
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
22 Oktober 2025 Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi, dengan agenda :
October 22, 2025 1. Laporan Pencapaian Program Kerja HC;
2. Laporan Pencapaian Program Kerja ALC;
3. Lain-lain;
Pemimpin Rapat : Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Meeting of the Nomination and Remuneration Committee, with the following agenda:
1. Report on the Achievement of the HC Work Program;
2. ALC Work Program Achievement Report;
3. Miscellaneous;
Meeting Chair: Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda : Kinerja Keuangan Periode September 2025
Peminpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the agenda: Financial Performance for the Period of
September 2025
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
23 Oktober 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda : Adhi Persada Gedung, Utang Piutang dan
October 23, 2025 Keberlanjutan Bisnis
Pemimpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the agenda: Adhi Persada Gedung, Accounts Receivable
and Payable, and Business Continuity
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Bersama Lintas Komite, dengan agenda:
1. Update ICOFR;
2. Update perlakuan risiko top risk september (termasuk update risiko anak perusahaan);
3. Lain-lain
Pemimpin Rapat : Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Joint Cross-Committee Meeting of the Risk Management and Quality Monitoring Committee, with the following
agenda:
1. ICOFR Update;
2. Update on the handling of top risks in September (including updates on subsidiary risks);
Miscellaneous
3. Meeting Chair: Risk Management and Quality Monitoring Committee
Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda : Adhi Persada Gedung, Utang Piutang dan
Keberlanjutan Bisnis
Peminpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the following agenda: Adhi Persada Gedung, Accounts
Receivable, and Business Continuity
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 456
454
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda/Kegiatan
Meeting Date Agenda/Activity
24 Oktober 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda : Reviu Kinerja Proyek Infrastruktur II (Proyek
October 24, 2025 Bendungan Way Apu Maluku)
Pemimpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the following agenda: Review of Infrastructure Project II
Performance (Way Apu Dam Project in Maluku)
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
29 Oktober 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda : Telaah RKAP 2026
October 29, 2025 Pemimpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the agenda: Review of the 2026 RKAP
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
14 November 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda : Monitoring Penyelesaian Piutang UJP
November 14, 2025 Peminpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the agenda: Monitoring the Settlement of UJP
Receivables
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
18 November 2025 Rapat Bersama Komite Nominasi dan Remunerasi, dengan agenda :
November 18, 2025 1. Laporan Pencapaian Program Kerja HC Bulan November 2025;
2. Laporan Pencapaian Program Kerja ALC Bulan November 2025;
3. Laporan case-case terkini HC;
4. Lain-lain;
Pemimpin Rapat : Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Joint Meeting of the Nomination and Remuneration Committees, with the following agenda:
1. Report on the Achievement of the HC Work Program for November 2025;
2. Report on the Achievement of the ALC Work Program for November 2025;
3. Report on current HC cases;
4. Miscellaneous;
Meeting Chair: Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
21 November 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda : Pembahasan Likuiditas
November 21, 2025 Peminpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the agenda: Discussion of Liquidity
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda : Kinerja Keuangan Periode Oktober 2025
Peminpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the agenda: Financial Performance for the October 2025
Period
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
1 Desember 2025 Rapat Departemen Strategi Korporasi, dengan agenda : Kick of Meeting Review Bisnis dan Restrukturisasi ADHI
December 1, 2025 Peminpin Rapat : Parwanto Nugroho (GM COSTRA)
Corporate Strategy Department Meeting, with the agenda: Kick-off Meeting for Business Review and
Restructuring of ADHI
Meeting Chair: Parwanto Nugroho (GM COSTRA)
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 457
455
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda/Kegiatan
Meeting Date Agenda/Activity
9 Desember 2025 Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Bersama Lintas Komite, dengan agenda:
December 9, 2025 1. Update Perlakuan Risiko;
2. Mapping Asset Recovery;
3. Lain-lain;
Peminpin Rapat : Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Joint Cross-Committee Meeting of the Risk Management and Quality Monitoring Committee, with the agenda:
1. Risk Treatment Update;
2. Asset Recovery Mapping;
3. Miscellaneous;
Meeting Chair: Risk Management and Quality Monitoring Committee
Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Bersama Lintas Komite, dengan agenda:
1. Update Perlakuan Risiko;
2. Isu QHSE di Proyek;
3. Status Penerapan Quality Assurance Di Proyek;
4. Lain-lain;
Peminpin Rapat : Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Joint Meeting of the Risk Management and Quality Monitoring Committee and Cross-Committee, with the
following agenda:
1. Risk Treatment Update;
2. QHSE Issues in Projects;
3. Status of Quality Assurance Implementation in Projects;
4. Miscellaneous;
Meeting Chair: Risk Management and Quality Monitoring Committee
14 Desember 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
December 14, 2025 1. Scenario Plan (Internal) Tahun 2025
2. Alternatif Strategi Penyehatan /turnaround (Konsep Internal) Tahun 2026
3. Lain-lain;
Peminpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the following agenda:
1. 2025 Scenario Plan (Internal)
2. Alternative Turnaround Strategies (Internal Concept) for 2026
3. Miscellaneous;
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
15 Desember 2025 Rapat Bersama Komite Nominasi dan Remunerasi, dengan agenda :
December 15, 2025 1. Laporan Pencapaian Program Kerja HC Bulan Desember 2025;
2. Laporan Pencapaian Program Kerja ALC Bulan Desember 2025;
3. Laporan case-case terkini HC;
4. Lain-lain;
Pemimpin Rapat : Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Joint Meeting of the Nomination and Remuneration Committees, with the following agenda:
1. Report on the Achievement of the HC Work Program for December 2025;
2. Report on the Achievement of the ALC Work Program for December 2025;
3. Report on current HC cases;
4. Miscellaneous;
Meeting Chair: Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
19 Desember 2025 Rapat Bersama Komite Tata kelola Terintegrasi (KTKT)
December 19, 2025 1. PT ADHI KARYA (Persero) Tbk, dengan agenda :
2. Kondisi Kinerja Keuangan dan Operasional Anak Perusahaan;
3. Top Risk, Permasalahan, dan Isu Strategis Anak Perusahaan;
4. Usulan dan Rekomendasi untuk peningkatan kinerja Anak Perusahaan.
Pemimpin Rapat : Komisaris Utama PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Joint Meeting of the Integrated Governance Committee (KTKT)
1. PT ADHI KARYA (Persero) Tbk, with the following agenda:
2. Financial and Operational Performance of Subsidiaries;
3. Top Risks, Issues, and Strategic Challenges of Subsidiaries;
4. Proposals and Recommendations for Improving Subsidiary Performance.
Meeting Chair: President Commissioner of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 458
456
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Berikut ini rincian frekuensi dan tingkat kehadiran The following is a breakdown of the attendance
masing-masing anggota Komite Nominasi & Remunerasi frequency and attendance rates of each member of
pada rapat internal Komite Nominasi & Remunerasi yang the Nomination & Remuneration Committee at meetings
dilaksanakan sepanjang tahun 2025. held throughout 2025.
Rekapitulasi Kehadiran Komite Nominasi & Remunerasi dalam Rapat Internal Tahun 2025
Recapitulation of Nomination & Remuneration Committee Attendance at Internal Meetings in 2025
Jumlah
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total % Attendance
Attendance
R. Erwin Moeslimin Singajuru* Ketua/Komisaris Independen 16 16 100,00
Chairman/Independent Commissioner
Hironimus Hilapok* Ketua/Komisaris Independen 10 10 100,00
Chairman/Independent Commissioner
Bambang Budiono Sekretaris merangkap Anggota 26 26 100,00
Secretary and Member
Wahyuni Sutantri R. Anggota 26 14 53,85
Member
Rata-rata Kehadiran 88,39
Average Attendance
*) Hironimus Hilapok menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi & Remunerasi/Komisaris Independen sampai dengan tanggal 30 April 2025,
kemudian digantikan oleh R. Erwin Moeslimin Singajuru.
*) Hironimus Hilapok served as Chairman of the Nomination & Remuneration Committee/Independent Commissioner until April 30, 2025,
after which R. Erwin Moeslimin Singajuru succeeded him.
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi & Nomination & Remuneration Committee
Remunerasi Competency Development
Berikut ini informasi mengenai program pengembangan The following is information on the competency
kompetensi meliputi pendidikan dan pelatihan yang development program, including education and
diikuti oleh Komite Nominasi & Remunerasi pada tahun training, that the Nomination & Remuneration Committee
2025, yaitu: participated in throughout 2025, namely:
Nama Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Position Education and Training Material Venue/Date Organizer
R. Erwin Moeslimin Ketua Internal Control Over Financial Reporting Jakarta, 25-27 Februari 2025 Deloittte
Singajuru Chairman (ICOFR) Jakarta, February 25-27, 2025
Bambang Budiono Anggota Internal Control Over Financial Reporting Jakarta, 25-27 Februari 2025 Deloittte
Member (ICOFR) Jakarta, February 25-27, 2025
Wahyuni Sutantri Anggota Internal Control Over Financial Reporting Jakarta, 25-27 Februari 2025 Deloittte
Member (ICOFR) Jakarta, February 25-27, 2025
Kebijakan dan Besaran Remunerasi Komite Nomination & Remuneration Committee
Nominasi & Remunerasi Remuneration Policy and Amounts
Remunerasi bagi anggota Komite Nominasi & Remuneration for Nomination & Remuneration Committee
Remunerasi ditetapkan oleh Dewan Komisaris dengan members is determined by the Board of Commissioners,
mempertimbangkan kemampuan Perusahaan. Bagi taking into account the Company’s financial capacity.
anggota Komite Nominasi & Remunerasi selain anggota Nomination & Remuneration Committee members who
Dewan Komisaris ADHI, menerima honorarium maksimal are not members of ADHI’s Board of Commissioners
sebesar 20% dari gaji Direktur Utama Perusahaan dan receive a maximum honorarium of 20% of the President
tidak diperkenankan menerima penghasilan lainnya. Director’s salary and are not permitted to receive any
other income.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 459
457
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi & Implementation of Nomination & Remuneration
Remunerasi Tahun 2025 Committee Duties in 2025
Komite Nominasi & Remunerasi telah menyusun The Nomination & Remuneration Committee has
program kerja tahun 2025 yang merujuk kepada lingkup formulated a 2025 work program that outlines the
pekerjaan, tugas, tanggung jawab dan kewenangan scope of work, duties, responsibilities, and authorities
yang tercantum dalam Charter Komite Nominasi dan outlined in the Nomination & Remuneration Committee
Remunerasi. Program kerja tersebut fokus pada area Charter. This work program focuses on the areas of
nominasi dan review remunerasi jabatan Direksi dan nomination and review of remuneration for members of
Anggota Dewan Komisaris. Realisasi program kerja the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Komite Nominasi & Remunerasi berdasarkan pada waktu The implementation of the Nomination & Remuneration
dapat dilihat pada table rincian agenda rapat Komite Committee’s work program by timeline can be viewed in
Nominasi & Remunerasi sepanjang tahun 2025. the detailed agenda table for Nomination & Remuneration
Committee meetings throughout 2025.
Komite Pemantau Manajemen Risiko & Risk Management & Quality Monitoring
Mutu Committee
Komite Pemantau Manajemen Risiko & Mutu merupakan The Risk Management & Quality Monitoring Committee
organ pendukung Dewan Komisaris yang berperan is a supporting body of the Board of Commissioners that
dalam meningkatkan kualitas pengawasan serta plays a role in enhancing the supervisory quality and
pemberian rekomendasi terkait pengelolaan risiko providing recommendations regarding risk management
di Perusahaan. Komite ini bertugas memastikan within the Company. This Committee is tasked with
bahwa penerapan manajemen risiko dilakukan sesuai ensuring that risk management is implemented
dengan prosedur dan metodologi yang memadai, in accordance with appropriate procedures and
sehingga kegiatan usaha Perusahaan dapat berjalan methodologies, so that the Company’s business
dengan terkendali. operations can proceed in a controlled manner.
Selain itu, Komite Pemantau Manajemen Risiko & Mutu Additionally, the Risk Management & Quality Monitoring
bertanggung jawab untuk memberikan informasi yang Committee is responsible for providing clear and
jelas dan transparan kepada para pemangku kepentingan transparent information to stakeholders regarding risks
mengenai risiko- risiko yang berpotensi memengaruhi that could impact business transactions. This disclosure
transaksi bisnis. Pengungkapan ini bertujuan untuk aims to provide an overview of the impact of risks on
memberikan gambaran mengenai dampak risiko the Company’s value and sustainability.
terhadap nilai dan keberlanjutan Perusahaan.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Pemantau Legal Basis for the Establishment of the Risk
Manajemen Risiko & Mutu Management & Quality Monitoring Committee
Komite Pemantau Manajemen Risiko & Mutu Perusahaan The Company’s Risk Management & Quality Monitoring
dibentuk berdasarkan: Committee was established pursuant to:
1. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER 12/ 1. Minister of SOE Regulation No. PER 12/MBU/2012
MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 yang diubah dated August 24, 2012, as amended by Minister
dengan Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER of SOE Regulation No. PER 06/MBU/4/2021 dated
no. 06/MBU/4/2021 tanggal 13 April 2021 tentang April 13, 2021, on Supporting Bodies of the Board
Organ Pendukung Dewan Komisaris. of Commissioners.
2. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.005B/ 2. Board of Commissioners’ Decree No. KEP.005B/
DK-AK/2005 j.o KEP.011/DK-AK/2016 yang telah DK-AK/2005 as amended by KEP.011/DK-AK/2016,
berubah nomenklatur menjadi Komite Pemantau which was renamed the Risk Management &
Manajemen Risiko & Mutu berdasarkan Surat Quality Monitoring Committee pursuant to Board
Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.12/ DK- of Commissioners’ Decree No. KEP.12/DK-AK/2020
AK/2020 tanggal 15 Juni 2020. dated June 15, 2020.
3. Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.011/DK- 3. Board of Commissioners’ Decree No. KEP.011/DK-
AK/2020 tanggal 15 Juni 2020 tentang Perubahan AK/2020 dated June 15, 2020, on the Change of
Nomenlaktur Komite Pemantau Manajemen Risiko Name of the Risk Management & Quality Monitoring
dan Mutu PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Committee of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 460
458
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.020/DK- 4. Board of Commissioners’ Decree No. KEP.020/
AK/2020 tanggal 28 Juli 2020 tentang Pengalihan DK-AK/2020 dated July 28, 2020, on the Transfer
Tugas Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko of Duties of Members of the Risk Management
Menjadi Anggota Komite Pemantau Manajemen Monitoring Committee to Members of the Risk
Risiko dan Mutu PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Management & Quality Monitoring Committee of
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Pedoman Kerja Komite Pemantau Manajemen Risk Management & Quality Monitoring
Risiko & Mutu Committee Work Guidelines
Dalam menjalankan fungsi dan perannya, Komite In carrying out its functions and responsibilities, the
Pemantau Manajemen Risiko & Mutu berpedoman Risk Management & Quality Monitoring Monitoring
pada Piagam Komite yang pertama kali disusun pada Committee adheres to the Committee Charter, which
tahun 2016 dan diperbarui pada tahun 2021 guna was first drafted in 2016 and updated in 2021 to align
menyesuaikan dengan perkembangan kebijakan serta with policy developments and the company’s needs.
kebutuhan perusahaan.
Kriteria Anggota Komite Pemantau Manajemen Risk Management & Quality Monitoring
Risiko & Mutu Committee Criteria
Berikut kriteria anggota Komite Manajemen Risiko & The following are the criteria for members of the Risk
Mutu: Management & Quality Monitoring Committee:
1. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta 1. Possess good integrity and sufficient knowledge and
pengalaman kerja yang cukup yang berhubungan work experience relevant to the committee’s duties.
dengan tugas komite lain.
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang 2. Have no personal interests or affiliations that
dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan could harm or create a conflict of interest with
kepentingan terhadap Perusahaan. the Company.
3. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang 3. Possess adequate knowledge of the Company’s
usaha Perusahaan, dan dapat menyediakan waktu business and be able to dedicate sufficient time
yang cukup untuk menyelesaikan tugasnya. to fulfill their duties.
4. Mampu bekerja sama dan berkomunikasi 4. Be able to collaborate and communicate effectively.
secara efektif.
Ketentuan Masa Jabatan Komite Pemantau Risk Management & Quality Monitoring
Manajemen Risiko & Mutu Committee Terms of Office
Board Manual ADHI telah mengatur perihal masa jabatan ADHI’s Board Manual stipulates that the term of office for
Komite Pemantau Manajemen Risiko & Mutu paling the Risk Management & Quality Monitoring Committee
lama 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang maksimum shall be a maximum of three years and may be extended
2 (dua) tahun dengan tidak mengurangi hak Dewan for a maximum of two years, without prejudice to the
Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. Board of Commissioners’ right to remove them at
any time.
Susunan dan Profil Anggota Komite Pemantau Composition and Profiles of Risk Management &
Manajemen Risiko & Mutu Quality Monitoring Committee Members
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan susunan Throughout 2025, there were changes to the
anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko & Mutu. membership of the Risk Management & Quality
Monitoring Committee.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Appointment Basis
Bob Arthur Lombogia Ketua/Komisaris KEP.012/DK-AK/2020 tanggal 1 Agustus 2020
Chairman/Commissioner KEP.012/DK-AK/2020 dated August 1, 2020
Michael C. A. Wanee Anggota KEP.014/DK-AK/2025 tanggal 28 Juli 2025
Member KEP.014/DK-AK/2025 dated July 28, 2025
Sagita Fajarahayu Anggota KEP.021/DK-AK/2025 tanggal 24 Oktober 2025
Member KEP.021/DK-AK/2025 dated October 24, 2025
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 461
459
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Adapun profil anggota Komite Pemantau Manajemen The profiles of the members of the Risk Management
Risiko & Mutu per 31 Desember 2025 sebagaimana & Quality Monitoring Committee as of December 31,
terlampir berikut ini. 2025, are available below.
Bob Arthur Lombogia
Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko & Mutu/Komisaris
Chairman of the Risk Management & Quality Monitoring Committee/Commissioner Member
Masa Jabatan: 1 Agustus 2023 s.d 1 Agustus 2026, Periode Ke-1 | Term of Office: August 1, 2023, to August 1, 2026, First Term
Profil Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko & Mutu/Komisaris, The profile of the Chairman of the Risk Management & Quality
Bob Arthur Lombogia, dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris Monitoring Committee/Commissioner, Bob Arthur Lombogia, is
pada bab Profil Perusahaan. available in the Board of Commissioners section under the Company
Profile chapter.
Michael C. A. Wanee
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko & Mutu
Risk Management & Quality Monitoring Committee Member
Masa Jabatan: 1 Agustus 2023 s.d 1 Agustus 2026, Periode Ke-1 | Term of Office: August 1, 2023, to August 1, 2026, First Term
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 36 tahun 36 years old
Kelahiran Jakarta, 10 Oktober 1989 Born in Jakarta, October 10, 1989
Domisili di DKI Jakarta, Indonesia Domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Akuntansi, Universitas Indonesia (2016) • Master of Accounting, University of Indonesia (2016)
• Sarjana Akuntansi Institut Bisnis Dan Informatika Indonesia • Bachelor of Accounting, Indonesian Institute of Business and
(2012) Informatics (2012)
Riwayat Pekerjaan Employment History
Asisten Manajer Pemberdayaan Organisasi dan Sumber Daya Assistant Manager of Organizational Empowerment and Human
Manusia BAPPENAS (2024-sekarang) Resources, BAPPENAS (2024-present)
Sertifikasi Profesi yang Dimiliki Professional Certification
• Certified Risk Governance Professional (CRGP) (2025) • Certified Risk Governance Professional (CRGP) (2025)
• Banking Risk Management Certification Level 4 (2025) • Banking Risk Management Certification Level 4 (2025)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perusahaan: Within the Company:
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/lembaga lain ataupun He does not hold concurrent positions in other companies/
di Entitas Anak. institutions or in Subsidiary Entities.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Anggota Dewan He is not affiliated with other members of the Board of
Komisaris, Anggota Direksi, Anggota Komite, maupun Pemegang Commissioners, Board of Directors, Committee Members, or
Saham Utama dan Pengendali. Majority/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Tidak memiliki saham ADHI. He does not own ADHI shares.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 462
460
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sagita Fajarahayu
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko & Mutu
Risk Management & Quality Monitoring Committee Member
Masa Jabatan: 1 Agustus 2023 s.d 1 Agustus 2026, Periode Ke-1 | Term of Office: August 1, 2023, to August 1, 2026, First Term
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 35 tahun 35 years old
Kelahiran Bekasi, 21 Agustus 1990 Born in Bekasi, August 21, 1990
Domisili di DKI Jakarta, Indonesia Domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister of Finance, ;Budapest University of Technology & • Magister of Finance, ;Budapest University of Technology &
Economics, (2021-2023) Economics, (2021-2023)
• Sarjana Ekonomi dengan Spesialisasi Akuntansi, ;Universitas • Sarjana Ekonomi dengan Spesialisasi Akuntansi, ;Universitas
Indonesia (2008-2013) Indonesia (2008-2013)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Audit Partner & Direktur Quality Control & Advisory Audit Partner & Direktur Quality Control & Advisory (2018-sekarang
(2018-sekarang CFO & Co-Founder PT Gawai Investasi Lintas Aplikasi (2020-2021)
• CFO & Co-Founder PT Gawai Investasi Lintas Aplikasi (2020- Financial Advisor PT Alen Tiga Jaya (Gantarvelocity) (2017-2021)
2021) Senior Auditor Weaver LLP (Houston, USA) (2020)
• Financial Advisor PT Alen Tiga Jaya (Gantarvelocity) (2017-2021)
• Senior Auditor Weaver LLP (Houston, USA) (2020)
Sertifikasi Profesi yang Dimiliki Professional Certification
• Certified Public Accountant dari IAPI • Certified Public Accountant dari IAPI
• Chartered Accountant dari IAI • Chartered Accountant dari IAI
• Akuntan Publik Terdaftar di OJK sebagai profesi penunjang di • Akuntan Publik Terdaftar di OJK sebagai profesi penunjang di
Industri Keuangan Non-Bank (IKNB), Perbankan, dan Pasar Industri Keuangan Non-Bank (IKNB), Perbankan, dan Pasar
Modal Modal
• Sertifikasi Pemeriksa dari BPK • Sertifikasi Pemeriksa dari BPK
• Tax Brevet A & B • Tax Brevet A & B
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di luar Perusahaan: Outside the Company:
Audit Partner & Direktur Quality Control & Advisory KAP Hertanto, Audit Partner & Director of Quality Control & Advisory KAP Hertanto,
Grace, Karunawan, affiliated with TIAG International (Jakarta, Grace, Karunawan, affiliated with TIAG International (Jakarta,
Indonesia) (2018-sekarang) Indonesia) (2018-present)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Anggota Dewan She is not affiliated with other members of the Board of
Komisaris, Anggota Direksi, Anggota Komite, maupun Pemegang Commissioners, Board of Directors, Committee Members, or
Saham Utama dan Pengendali. Majority/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Tidak memiliki saham ADHI. She does not own ADHI shares.
Pernyataan Independensi Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko & Mutu
Independence Statement of Risk Management & Quality Monitoring Committee Members
Pernyataan Independensi Bob Arthur Michael C. A. Sagita
Independence Statement Lombogia Wanee Fajarahayu
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Not a person who has worked for or held authority and responsibility for
planning, leading, controlling, or supervising the Company’s activities within
the last six months.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada
Perusahaan.
Does not hold any shares, either directly or indirectly, in the Company.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perusahaan.
Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or the Company’s major shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan Perusahaan.
Has no business relationship, either directly or indirectly, related to the
Company’s activities.
= Ya | Yes
Laporan
= Tidak Tahunan
| No 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 463
461
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Duties and Responsibilities of the Risk
Manajemen Risiko & Mutu Management & Quality Monitoring Committee
Tugas Komite Pemantau Manajemen Risiko & Mutu The duties of the Risk Management & Quality Monitoring
adalah sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Menyusun konsep kebijakan Manajemen Risiko 1. Drafting risk management policy concepts based
berdasarkan bahan-bahan dari unit kerja terkait on materials from relevant work units and input
dan masukan-masukan dari manajemen. from management.
2. Bersama manajemen menetapkan area risiko bisnis 2. Working with management to identify the Company’s
perusahaan, baik internal maupun eksternal, ditinjau business risk areas, both internal and external, from
dari berbagai aspek. various perspectives.
3. Melakukan kajian atas semua keputusan dan 3. Conducting a review of all decisions and actions
tindakan yang berkaitan upaya-upaya risk related to risk prevention efforts—whether
prevention, baik yang bersifat sistemik maupun systemic or non-systemic—that have been made
non sistemik, yang telah dibuat dan dilakukan oleh and implemented by the Company’s management
manajemen Perusahaan selama ini. to date.
4. Merancang Sistem Infor masi Manajemen 4. Designing a Risk Management Information System
Risiko yang akan melibatkan pejabat struktural that will involve relevant Company officials.
terkait Perusahaan.
5. Mengevaluasi dan memonitor proyek/program yang 5. Evaluate and monitor projects/programs listed in
tercantum dalam RKAP yang akan menjadi prioritas the Annual Work Plan that will be prioritized in the
dalam pelaksanaan risk based audit. implementation of risk-based audits.
6. Menyosialisasikan Manajemen Risiko kepada Kepala 6. Disseminate risk management principles to
Unit di lingkungan Perusahaan dan jajarannya. Unit Heads within the Company and their
respective teams.
Kewajiban Pelaporan Komite Pemantau Manajemen The reporting obligations of the Risk Management &
Risiko & Mutu meliputi hal-hal berikut: Quality Monitoring Committee include the following:
1. Menyampaikan laporan berkala, yang berisi hasil 1. Submit periodic reports containing the results of
review kinerja pengelolaan risiko Perusahaan setiap the review of the Company’s risk management
3 (tiga) bulan sekali, kecuali ditentukan lain oleh performance every three months, unless otherwise
Dewan Komisaris. determined by the Board of Commissioners.
2. Menyampaikan laporan khusus, yang berisi hasil 2. Submit special reports containing the results of the
review atas tugas-tugas lain yang dipandang review of other tasks deemed necessary to achieve
perlu dalam mencapai tujuan Komite Pemantau the objectives of the Risk & Quality Management
Manajemen Risiko & Mutu. Monitoring Committee.
3. Mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) 3. Hold meetings at least once a month.
kali setiap bulan.
Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko & Risk Management & Quality Monitoring
Mutu Committee Meetings
Kebijakan dan pelaksanaan rapat Komite Pemantau The policies and procedures for meetings of the Risk
Manajemen Risiko & Mutu diatur sebagai berikut: Management & Quality Monitoring Committee are
1. Komite mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1 as follows:
(satu) kali dalam dua bulan. 1. The Committee shall hold meetings at least once
2. Setiap rapat Komite dituangkan dalam risalah rapat every two months.
yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite 2. Minutes of each Committee meeting shall be
yang hadir. prepared and signed by all Committee members
3. Risalah rapat disampaikan secara tertulis oleh in attendance.
Komite kepada Dewan Komisaris. 3. The minutes are submitted in writing by the
4. Kehadiran anggota Komite dalam rap at, Committee to the Board of Commissioners.
dilaporkan dalam laporan triwulanan dan laporan 4. Committee members’ attendance at meetings
tahunan Komite. is reported in the Committee’s quarterly and
annual reports.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 464
462
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pada tahun 2025, Komite Pemantau Manajemen Risiko & In 2025, the Risk Management & Quality Monitoring
Mutu menyelenggarakan rapat internal sebanyak 34 kali Committee held 34 internal meetings and attended 57
dan menghadiri 57 kali rapat dengan Dewan Komisaris, meetings with the Board of Commissioners, the Board of
DIreksi, lintas komite, dan departemen, dengan agenda Directors, cross-committee members, and departments,
dan tingkat kehadiran anggota sebagai berikut: with the following agendas and attendance rates:
Agenda Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko & Mutu Tahun 2025
Risk Management & Quality Monitoring Committee Meeting Agenda in 2025
Tanggal Agenda/Kegiatan
Date Agenda/Activity
16 Januari 2025 Rapat lintas Komite dengan GM MR, Costra, dan HC dengan Agenda : KPI Cascading dan Allignment
January 16, 2025 Pimpinan Rapat Ketua Komite Audit,
Cross-Committee Meeting with GM MR, Costra, and HC with Agenda: KPI Cascading and Alignment
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee,
17 Januari 2025 Rapat lintas Komite dengan GM Keuangan dan GM Akuntasi dengan Agenda : Reviu Kinerja Keuangan Tahun
January 17, 2025 2024.
Pimpinan Rapat : Ketua Komite Audit,
Cross-Committee Meeting with the GM of Finance and the GM of Accounting with Agenda: Review of 2024
Financial Performance.
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
3 Februari 2025 Lintas Komite dengan Ketua dan Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dengan Agenda: Pembahasan Tata
February 3, 2025 Kelola Terintegrasi di ADHI KARYA (Persero) Tbk dan anak Perusahaan.
Pimpinan Rapat : Ketua komite Tata kelola Terintegrasi, yaitu Komisaris Utama PT ADHI KARYA (Persero) Tbk.
Inter-Committee Meeting with the Chairman and Members of the Integrated Governance Committee, with the
following agenda: Discussion of Integrated Governance at ADHI KARYA (Persero) Tbk and its subsidiaries.
Meeting Chair: Chairman of the Integrated Governance Committee, namely the President Commissioner of PT
ADHI KARYA (Persero) Tbk.
11 Februari 2025 Rapat Lintas komite dengan KAP Amir, Abadi Yusuf, Direktur Keuangan, GM Akuntansi, dengan agenda:
February 11, 2025 1. Update Isu Signifikan;
2. Proyeksi Locking Number Audit.
Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit
Cross-committee meeting with KAP Amir, Abadi Yusuf, the Director of Finance, and the General Manager of
Accounting, with the agenda:
1. Update on Significant Issues;
2. Audit Locking Number Projections.
The meeting was chaired by the Chairman of the Audit Committee.
12 Februari 2025 Rapat lintas Komite dengan Dir Keu, KAP AAJ, Ka SPI dan para GM lainnya serta Anak Perusahaan dengan
February 12, 2025 agenda :
1. Progress Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun 2024;
2. Update isu signifikan tahun 2024.
Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit.
Inter-committee meeting with the Director of Finance, KAP AAJ, Head of SPI, other GMs, and subsidiaries with
the following agenda:
1. Progress on the 2024 Consolidated Financial Statements;
Update on significant issues in 2024.
The meeting was chaired by the Chairman of the Audit Committee.
14 Februari 2025 Rapat Lintas Komite dengan Kepala SPI, dengan Agenda :
February 14, 2025 1. Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan BPK RI;
2. Pemutakhiran PKAT.
Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit,
Inter-Committee Meeting with the Head of SPI, with the following agenda:
1. Follow-up on the Results of the BPK RI Audit;
2. Updating the PKAT.
The meeting was chaired by the Chairman of the Audit Committee
18 Februari 2025 Rapat Lintas komite dengan Direktur MR, dan GM MR dengan agenda :
February 18, 2025 Risiko di JO, Investasi, Property;
Tata Kelola Terintegrasi
Pimpinan rapat Ketua komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu.
Inter-committee meeting with the Director of MR and the GM of MR with the following agenda:
Risks in JO, Investments, Property;
Integrated Governance
Meeting Chair: Chairman of the Risk Management and Quality Monitoring Committee.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 465
463
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda/Kegiatan
Date Agenda/Activity
21 Februari 2025 Rapat Lintas komite dengan GM Akuntansi dan GM Keuangan, dengan agenda : Reviu Kinerja dan Prognosa
February 21, 2025 Keuangan.
Pimpinan Rapat : Ketua Komite Audit.
Cross-committee meeting with the General Manager of Accounting and the General Manager of Finance, with
the agenda: Performance Review and Financial Forecast.
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee.
13 Maret 2025 Rapat Lintas Komite dengan Direktur Legal dan Kepala SPI serta para GM dan Manajer terkait dengan agenda :
March 13, 2025 Update Laporan keberlanjutan tahun 2024 dan asesmen GCG tahun 2024;
Update permasalahan hokum strategis Adhi dan anak Perusahaan;
Pembahasan struktur Organisasi Legal Induk dan anak Perusahaan;
Lain-lain.
Rapat dipimpin oleh Ketua /Wakil Ketua Komite GCG Legal.
Cross-Committee meeting with the Legal Director and Head of SPI, as well as relevant GMs and Managers, with
the following agenda:
Update on the 2024 Sustainability Report and the 2024 GCG assessment;
Update on strategic legal issues at Adhi and its subsidiaries;
Discussion of the legal organizational structure of the parent company and subsidiaries;
Miscellaneous.
The meeting was chaired by the Chairman/Vice Chairman of the Legal GCG Committee.
Rapat Lintas Komite dengan Tim RJPP 2025 -2029 dan Tim RKAP tahun 2025 dengan agenda :
Update Perubahan RJPP 2025 – 2029;
Update RKAP 2025.
Pimpinan Rapat : Ketua Komite Audit.
Inter-Committee Meeting with the 2025–2029 RJPP Team and the 2025 RKAP Team with the following agenda:
Update on Changes to the 2025–2029 RJPP;
Update on the 2025 RKAP.
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee.
16 April 2025 Rapat lintas Komite dengan Departemen SCM, agenda:
April 16, 2025 Kebijakan Pengadaan barang dan jasa;
Strategi SCM dalam mendukung RKAP 2025 dan kendala nya.
Pimpinan Rapat: Ketua Komite Audit
Inter-Committee Meeting with the SCM Department, agenda:
Procurement policies for goods and services;
SCM Strategy in Support of the 2025 RKAP and Related Challenges.
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
17 Januari 2025 Rapat lintas Komite dengan Departemen OC, agenda:
January 17, 2025 Performasi Proyek TW 1 utk JO dan NJO;
Proyek Stagnan diantaranya : Karian Water System dan Jakarta Savage System.
Pimpinan Rapat: Ketua komite Audit
Inter-committee meeting with the OC Department; agenda:
Project Performance for Quarter 1 for JO and NJO;
Stalled Projects, including: Karian Water System and Jakarta Sewage System.
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
21 April 2025 Rapat Lintas Komite dengan Departemen Akuntansi, agenda:
April 21, 2025 Kinerja Keuangan Maret/ TW I Tahun 2025;
Perbaikan Kebijakan/ Pedoman Akuntansi Keuangan.
Pimpinan Rapat: Ketua Komite Audit.
Inter-Committee Meeting with the Accounting Department, agenda:
Financial Performance for March/Q1 2025;
Revision of Financial Accounting Policies/Guidelines.
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee.
16 Mei 2025 Rapat lintas Komite dengan Departemen HC dengan agenda Pencapaian Program HC sampai bulan Mei 2025.
May 16, 2025 Pimpinan Rapat: Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Cross-Committee Meeting with the HR Department on the progress of the HR Program through May 2025.
Meeting Chair: Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 466
464
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda/Kegiatan
Date Agenda/Activity
14 Februari 2025 Rapat Lintas Komite dengan pembahasan masalah:
February 14, 2025 Update Pembangunan Rumah 1200 rumah eks Pejuang Timor Timur dan up date pembangunan masjid di Batam
s.d April 2025.
Update Tata Kelola TI dan Implementasi SAP.
Pimpinan Rapat: Ketua Komite GCG Legal.
Inter-Committee Meeting to discuss the following issues:
Update on the construction of 1,200 homes for former East Timorese fighters and an update on the construction
of a mosque in Batam through April 2025.
Update on IT Governance and SAP Implementation.
Meeting Chair: Chairman of the GCG Legal Committee.
20 Mei 2025 Rapat Lintas komite dengan Departemen MR dan QHSE dengan agenda:
May 20, 2025 Monev Pelaksanaan MR bulan April – Mei 2025;
Tindak Lanjut setelah dilakukan Stress Test;
Profil Risiko Hutang Piutang Inter Company;
Lain lain
Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu.
Inter-committee meeting with the MR and QHSE Departments with the following agenda:
Monitoring and Evaluation of MR Implementation for April–May 2025;
Follow-up after the Stress Test;
Intercompany Accounts Receivable and Payable Risk Profile;
Miscellaneous.
The meeting was chaired by the Chairman of the Risk Management and Quality Monitoring Committee.
21 Mei 2025 Rapat Lintas Komite dengan Agenda:
May 21, 2025 Likuiditas dan prognosa Cash Flow plan s.d. Desember 2025;
Utang Piutang anak perusahaan > 3 tahun;
Lain lain.
Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit.
Inter-Committee Meeting with the following agenda:
Liquidity and Cash Flow Forecast through December 2025;
Subsidiary accounts receivable and payable >3 years;
Miscellaneous.
The meeting was chaired by the Chairman of the Audit Committee
24 Februari 2025 Rapat Lintas komite dengan agenda:
February 24, 2025 Kinerja Keuangan s.d April 2025;
Kesesuaian Kebijakan Keuangan/ akuntansi antara Induk dan Anak;
Lain lain.
Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit
Inter-committee meeting with the following agenda:
Financial Performance through April 2025;
Consistency of Financial/Accounting Policies between the Parent Company and Subsidiaries;
Miscellaneous.
The meeting was chaired by the Chairman of the Audit Committee
23 Mei 2025 Rapat Lintas Komite dengan Departemen HC, dengan agenda: Perencanaan Program HC sampai dengan Mei
May 23, 2025 2025
Pimpinan Rapat: Ketua Komite Nominasi Remunerasi
Inter-Committee Meeting with the HC Department, with the agenda: HC Program Planning through May 2025
Meeting Chair: Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
17 Juni 2025 Rapat Komite GCG Legal Bersama Lintas komite dengan agenda :
June 17, 2025 Update perubahan SK direksi tentang Pengelolaan Kontrak Konstruksi ADHI;
Update program TJSL dan ESG terintegrasi dengan anak Perusahaan sampai dengan Mei 2025.
Pimpinan Rapat: Ketua Komite GCG Legal
Joint GCG Legal Committee Meeting with Cross-Committee Members with the following agenda:
Update on changes to the Board of Directors’ Decree on ADHI’s Construction Contract Management;
Update on the TJSL and ESG programs integrated with subsidiaries through May 2025.
Meeting Chair: Chairman of the Legal GCG Committee
18 Juni 2025 Rapat Komite Nominasi remunerasi Bersama Lintas komite dengan Departemen HC dengan agenda laporan
June 18, 2025 Pencapaian Program Kerja s.d Juni 2025
Pimpinan Rapat: Ketua Komite Nominasi Remunerasi
Joint Cross-Committee Meeting of the Nomination and Remuneration Committee with the HR Department, with
the agenda being the report on the achievement of the Work Program up to June 2025
Meeting Chair: Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 467
465
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda/Kegiatan
Date Agenda/Activity
20 Juni 2025 Rapat komite audit Bersama lintas komite dengan Departemen Keuangan dan Akuntasi dengan agenda Likuiditas
June 20, 2025 dan Manajemen asset.
Pimpinan Rapat: Ketua Komite Audit
Joint cross-committee audit committee meeting with the Finance and Accounting Department, with the agenda
of Liquidity and Asset Management.
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
Rapat komite audit Bersama Lintas komite dengan departemen Akuntasi dengan agenda Kinerja keuangan bulan
Mei dan Tindak Lanjut dari Management Letter.
Pimpinan Rapat: Ketua Komite Audit
Joint cross-committee audit committee meeting with the Accounting Department, with the agenda covering May
financial performance and follow-up on the Management Letter.
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
23 Juni 2025 Rapat komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Bersama Lintas komite dengan agenda:
June 23, 2025 Monitoring Manajemen Risiko bulan Mei- Juni 2025;
Laporan profil Risiko anak perusahaan ke Induk,;
Lain lain.
Rapat dipimpin oleh Ketua komite Pemantau manajemen risiko dan Mutu.
Joint Cross-Committee Meeting of the Risk Management and Quality Monitoring Committee with the following
agenda:
Risk Management Monitoring for May–June 2025;
Risk profile report of subsidiaries to the parent company;
Miscellaneous.
The meeting was chaired by the Chairman of the Risk Management and Quality Monitoring Committee.
Rapat Komite Pemantau Manajemen risiko dan Mutu Bersama Lintas komite dengan departemen QHSE, dengan
agenda :
Monitoring pelaksanaan QHSE dari kualitas, kesehatan, safety dan environment secara terpisah.
Lain lain.
Pimpinan rapat: Ketua komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu.
Joint meeting of the Risk Management and Quality Monitoring Committee with the QHSE department, with the
following agenda:
Monitoring the implementation of QHSE regarding quality, health, safety, and the environment separately.
Miscellaneous.
Meeting Chair: Chairman of the Risk Management and Quality Monitoring Committee.
25 Juli 2025 Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
July 25, 2025 Kinerja MR (termasuk strategi peningkatan nilai komposit MR, risiko likuiditas, risiko pemasaran/keuangan terkait
capaian kontrak baru;
Tindak lanjut penyelesaian utang piutang anak perusahaan;
Lain-lain;
Pimpinan Rapat: Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Joint Cross-Committee Meeting of the Risk Management and Quality Monitoring Committees, with the following
agenda:
MR performance (including strategies to improve the MR composite score, liquidity risk, marketing/financial risks
related to new contract achievements;
Follow-up on the settlement of receivables and payables of subsidiaries;
Miscellaneous;
Meeting Chair: Risk Management and Quality Monitoring Committee
20 Agustus 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
August 20, 2025 Top ten Project Behind Time dan Behind Budget;
Evaluasi penerapan pedoman pengelolaan Proyek NJO/JO.
Peminpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the following agenda:
Top Ten Projects Behind Schedule and Over Budget;
Evaluation of the implementation of NJO/JO project management guidelines.
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
Reviu kinerja SPI induk dan anak perusahaan sd semester-1 2025;
Hasil reviu SPI terhadap PKAT dan LHP di anak perusahaan semester-1;
Revisi PKAT 2025.
Pimpinan Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the following agenda:
Review of the performance of the parent company and subsidiaries’ SPI through the first semester of 2025;
Results of the SPI review of the PKAT and LHP at subsidiaries for the first semester;
Revision of the 2025 PKAT.
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 468
466
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda/Kegiatan
Date Agenda/Activity
21 Agustus 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
August 21, 2025 Kinerja Keuangan Juli 2024 Konsolidasian dan Induk;
Progres Manajemen Letter.
Pimpinan Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Audit Committee Meeting with Cross-Committee Members, with the following agenda:
July 2024 Financial Performance (Consolidated and Parent Company);
Progress on the Management Letter.
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
Review program kerja MR 2025;
Review contigency plan.
Pimpinan Rapat : Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Joint Cross-Committee Meeting of the Risk Management and Quality Monitoring Committee, with the following
agenda:
Review of the 2025 MR work program;
Review of the contingency plan.
Meeting Chair: Risk Management and Quality Monitoring Committee
22 Agustus 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
August 22, 2025 Proyek PLTMG Tobelo 20MW dan 10 MW (Dep EI);
Proyek JKA Medan-Binjai-St Harvetia (Dep KA).
Pemimpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the following agenda:
Tobelo 20MW and 10MW PLTMG Projects (EI Dept.);
Medan-Binjai-St Harvetia JKA Project (KA Department).
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
16 September 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
September 16, 2025 Prognosa Target 2025;
Strategi Pemasaran Terintegrasi.
Pemimpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Audit Committee Meeting with Cross-Committee Members, with the following agenda:
2025 Target Forecast;
Integrated Marketing Strategy.
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
17 September 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
September 17, 2025 Proyek eastport lamongan (kuadran 3);
Proyek irigasi Kalsel (proyek baru pendukung astacita ketahanan pangan).
Pemimpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Audit Committee Meeting with Cross-Committee Members, with the following agenda:
Eastport Lamongan Project (Quadrant 3);
South Kalimantan Irrigation Project (new project supporting the Astacita Food Security initiative).
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
Proyek Prioritas;
Proyek Potensi Rugi Dan Tercatat Rugi;
Reviu Kualitas Implementasi Prosedur Pengelolaan Proyek;
Pemimpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the following agenda:
Priority Projects;
Projects at Risk of Loss and Recorded Losses;
Review of the Quality of Project Management Procedure Implementation;
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 469
467
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda/Kegiatan
Date Agenda/Activity
18 September 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
September 18, 2025 Likuiditas TW-3 & Prognosa akhir 2025;
Progres target cash in utama : LRT, Sigli, SolJog;
Reviu prosedur pengeloan piutang, SHL, manajemen aset dan transaksi intercompnay
Pemimpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Audit Committee Meeting with Cross-Committee Members, with the following agenda:
Q3 Liquidity & 2025 Year-End Forecast;
Progress on key cash inflow targets: LRT, Sigli, SolJog;
Review of procedures for accounts receivable management, SHL, asset management, and intercompany
transactions
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
Likuiditas TW-3 & Prognosa akhir 2025;
Progres target cash in utama : LRT, Sigli, SolJog
Reviu prosedur pengeloan piutang, SHL, manajemen aset dan transaksi intercompnay
Pemimpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Audit Committee Meeting with Cross-Committee Members, with the following agenda:
Q3 Liquidity & 2025 Year-End Forecast;
Progress on key cash-in targets: LRT, Sigli, SolJog
Review of procedures for accounts receivable management, SHL, asset management, and intercompany
transactions
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
22 September 2025 Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
September 22, 2025 Evaluasi Top Risk Dan Perlakuan QHSE;
Follow Up Update Perlakuan Risiko Top Risk September;
Pemimpin Rapat : Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Joint Cross-Committee Meeting of the Risk Management and Quality Monitoring Committee, with the following
agenda:
Evaluation of Top Risks and QHSE Measures;
Follow-up Update on Top Risk Mitigation Measures for September;
Meeting Chair: Risk Management and Quality Monitoring Committee
23 September 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
September 23, 2025 Sistem Pengendalian Internal Terintegrasi;
Sistem Pengendalian Fraud.
Pemimpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the following agenda:
Integrated Internal Control System;
Fraud Control System.
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
13 Oktober 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda : Telaah RKAP 2026
October 13, 2025 Pemimpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Audit Committee Meeting with Cross-Committee Members, with the following agenda: Review of the 2026
RKAP
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
22 Oktober 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda : Kinerja Keuangan Periode September 2025
October 22, 2025 Pemimpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the agenda: Financial Performance for the September
2025 Period
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda : Pembahasan Likuiditas
Peminpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the agenda: Discussion of Liquidity
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 470
468
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda/Kegiatan
Date Agenda/Activity
23 Oktober 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda : Pengendalian Proyek
October 23, 2025 Pemimpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the agenda: Project Control
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Bersama Lintas Komite, dengan agenda:
Update ICOFR;
Update perlakuan risiko top risk september (termasuk update risiko anak perusahaan);
Lain-lain.
Pemimpin Rapat : Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Joint Cross-Committee Meeting of the Risk Management and Quality Monitoring Committee, with the following
agenda:
ICOFR Update;
Update on the handling of top risks for September (including updates on subsidiary risks);
Miscellaneous.
Meeting Chair: Risk Management and Quality Monitoring Committee
Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda: Adhi Persada Gedung, Utang Piutang dan
Keberlanjutan Bisnis
Pemimpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the agenda: Adhi Persada Gedung, Accounts Receivable,
and Business Continuity
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
24 Oktober 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda: Reviu Kinerja Proyek Infrastruktur II (Proyek
October 24, 2025 Bendungan Way Apu Maluku)
Pemimpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Audit Committee Meeting with Cross-Committee Members, with the agenda: Performance Review of
Infrastructure Project II (Way Apu Dam Project in Maluku)
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
27 Oktober 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda: Rapat Koordinasi Komite Audit dengan Tim KAP
October 27, 2025 Pemimpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the agenda: Coordination Meeting of the Audit Committee
with the KAP Team
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
4 November 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
November 4, 2025 Update penyelesaian piutang (termasuk piutang yang terkena impairment) dan strategi penyelesaiannya sampai
dengan bulan Desember 2025;
Update persiapan RUPSLB dengan agenda perubahan anggaran dasar;
Update penerapan prinsip GCG induk dan anak perusahaan sampai dengan Oktober 2025;
Lain-lain
Pemimpin Rapat: Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the following agenda:
Update on the settlement of receivables (including impaired receivables) and the settlement strategy through
December 2025;
Update on preparations for the EGMS with an agenda to amend the articles of association;
Update on the implementation of corporate governance principles at the parent and subsidiary companies
through October 2025;
Miscellaneous
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
14 November 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda : Monitoring Penyelesaian Piutang UJP
November 14, 2025 Peminpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the agenda: Monitoring the Settlement of UJP
Receivables
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda : Rapat Koordinasi Komite Audit dengan kepala SPI
Peminpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the agenda: Audit Committee Coordination Meeting with
the Head of SPI
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 471
469
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda/Kegiatan
Date Agenda/Activity
18 November 2025 Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Bersama Lintas Komite, dengan agenda:
November 18, 2025 Follow up Update Perlakuan Top Risk November;
Update Persiapan RUPSLB;
Evaluasi Top Risk dan Perlakuan QHSE;
Lain-lain;
Peminpin Rapat : Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Joint Cross-Committee Meeting of the Risk Management and Quality Monitoring Committee, with the following
agenda:
Follow-up on November Top Risk Updates;
Update on Preparations for the EGMS;
Evaluation of Top Risks and QHSE Actions;
Miscellaneous;
Meeting Chair: Risk Management and Quality Monitoring Committee
21 November 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda : Pembahasan Likuiditas
November 21, 2025 Peminpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Audit Committee Meeting, with the following agenda: Discussion of Liquidity
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda : Kinerja Keuangan Periode Oktober 2025
Peminpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the agenda: Financial Performance for the October 2025
Period
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
1 Desember 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
December 1, 2025 Stress Test Tahun 2025
Kajian Manajemen Risiko untuk Skenario Penyehatan Tahun 2026;
Lain-lain;
Peminpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the following agenda:
2025 Stress Test
Risk Management Review for the 2026 Recovery Scenario;
Miscellaneous;
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
9 Desember 2025 Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Bersama Lintas Komite, dengan agenda:
December 9, 2025 Update Perlakuan Risiko;
Mapping Asset Recovery;
Lain-lain;
Peminpin Rapat : Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Joint Cross-Committee Meeting of the Risk Management and Quality Monitoring Committee, with the following
agenda:
Risk Treatment Update;
Asset Recovery Mapping;
Miscellaneous;
Meeting Chair: Risk Management and Quality Monitoring Committee
Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Bersama Lintas Komite, dengan agenda:
Update Perlakuan Risiko;
Isu QHSE di Proyek;
Status Penerapan Quality Assurance Di Proyek;
Lain-lain;
Peminpin Rapat : Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Joint Meeting of the Risk Management and Quality Monitoring Committee and Cross-Committee, with the
following agenda:
Risk Treatment Update;
QHSE Issues in Projects;
Status of Quality Assurance Implementation in Projects;
Miscellaneous;
Meeting Chair: Risk Management and Quality Monitoring Committee
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 472
470
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda/Kegiatan
Date Agenda/Activity
10 Desember 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda :
December 10, 2025 Scenario Plan (Internal) Tahun 2025
Alternatif Strategi Penyehatan /turnaround (Konsep Internal) Tahun 2026;
Lain-lain;
Peminpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the following agenda:
2025 Scenario Plan (Internal)
Alternative Turnaround Strategies (Internal Concept) for 2026;
Miscellaneous;
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
15 Desember 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda : Progress Meeting Audit Laporan Keuangan dengan
December 15, 2025 KAP RSM
Peminpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Audit Committee Meeting with Cross-Committee Members, with the following agenda: Progress Meeting on
the Audit of Financial Statements with KAP RSM
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
17 Desember 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda : Monitoring Kuadran Proyek
December 17, 2025 Peminpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the agenda: Project Quadrant Monitoring
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
18 Desember 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda : Kinerja Keuangan dan Monitoring Impairment &
December 18, 2025 Covenant
Peminpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Cross-Committee Audit Committee Meeting, with the agenda: Financial Performance and Monitoring of
Impairment & Covenants
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
19 Desember 2025 Rapat Komite Audit Bersama Lintas Komite, dengan agenda : Monitoring Kemajuan Review Bisnis dan
December 19, 2025 Restrukturisasi PT ADHI KARYA (Persero) Tbk.
Peminpin Rapat : Ketua Komite Audit
Joint Audit Committee Meeting with Cross-Committee Members, with the agenda: Monitoring the Progress of
the Business Review and Restructuring of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk.
Meeting Chair: Chairman of the Audit Committee
Berikut ini rincian frekuensi dan tingkat kehadiran The following is a breakdown of the attendance
masing-masing anggota Komite Pemantau Manajemen frequency and attendance rates of each member of
Risiko & Mutu pada rapat yang dilaksanakan sepanjang the Risk Management & Quality Monitoring Committee
tahun 2025. at meetings held throughout 2025.
Rekapitulasi Kehadiran Komite Pemantau Manajemen Risiko & Mutu dalam Rapat Internal Tahun 2025
Recapitulation of Risk Management & Quality Monitoring Committee Attendance at Internal Meetings in 2025
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance % Attendance
Bob Arthur Lombogia Ketua/Komisaris 10 9 90,00
Chairman/
Commissioner
Michael Carol Adedatus Wannee Anggota 34 28 82,35
Member
Sagita Fajarahayu Anggota 34 30 88,24
Member
Rata-rata Kehadiran 86,86
Average Attendance
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 473
471
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Risk Management & Quality Monitoring
Manajemen Risiko & Mutu Committee Competency Development
Berikut ini informasi mengenai program pengembangan The following is information on the competency
kompetensi meliputi pendidikan dan pelatihan yang development program, including education and
diikuti oleh Komite Pemantau Manajemen Risiko & Mutu training, that the Risk Management & Quality Monitoring
pada tahun 2025, yaitu: Committee participated in throughout 2025, namely:
Nama Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Position Education and Training Material Venue/Date Organizer
Bob Arthur Lombogja Ketua Internal Control Over Financial Reporting Jakarta, 25-27 Februari 2025 Deloittte
Chairman (ICOFR) Jakarta, February 25-27, 2025
Michael C. A. Wanee Anggota Konfrensi Nasional Profesional Manajemen Jakarta, 27-28 November 2025 LSP Manajemen
Member Risiko XI-2025 Jakarta, November 27-28, 2025 Risiko
National Conference of Risk Management
Professionals XI-2025
Kebijakan dan Besaran Remunerasi Komite Risk Management & Quality Monitoring
Pemantau Manajemen Risiko & Mutu Committee Remuneration Policy and Amounts
Remunerasi bagi anggota Komite Pemantau Manajemen Remuneration for Risk Management & Quality
Risiko & Mutu ditetapkan oleh Dewan Komisaris dengan Monitoring Committee members is determined by
mempertimbangkan kemampuan Perusahaan. Bagi the Board of Commissioners, taking into account the
anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko & Mutu Company’s financial capacity. Risk Management &
selain anggota Dewan Komisaris ADHI, menerima Quality Monitoring Committee members who are not
honorarium maksimal sebesar 20% dari gaji Direktur members of ADHI’s Board of Commissioners receive
Utama Perusahaan dan tidak diperkenankan menerima a maximum honorarium of 20% of the Company’s
penghasilan lainnya. President Director’s salary and are not permitted to
receive any other income.
Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Implementation of Risk Management & Quality
Manajemen Risiko & Mutu Tahun 2025 Monitoring Committee Duties in 2025
Komite Pemantau Manajemen Risiko & Mutu dibentuk The Risk Management & Quality Monitoring Committee
dalam rangka membantu Dewan Komisaris dalam was established to assist the Board of Commissioners
menjalankan tugas dan tanggung jawab dalam in carrying out its duties and responsibilities regarding
melakukan pengawasan dan pemberian nasihat kepada the supervision of and provision of advice to the Board
Direksi untuk memperoleh keyakinan yang memadai of Directors, to obtain reasonable assurance that the
agar penerapan Manajemen Risiko tetap memenuhi implementation of risk management continues to
unsur-unsur kecukupan prosedur dan metodologi meet the requirements for adequate risk management
pengelolaan risiko, sehingga kegiatan usaha Perusahaan procedures and methodologies, thereby ensuring
tetap dapat terkendali pada batas/limit yang dapat that the Company’s business activities remain within
diterima dan menguntungkan Perusahaan. acceptable limits and are beneficial to the Company.
Adapun Komite Pemantau Manajemen Risiko & Mutu The Risk Management and Quality Monitoring Committee
telah Menyusun program kerja dan telah melaksanakan has formulated a work program and carried out its
tugas dan kegiatan sepanjang tahun 2025, sebagaimana duties and activities throughout 2025, as detailed in
realisasinya dapat dilihat pada rincian Agenda Rapat the Risk Management & Quality Monitoring Committee
Komite Pemantau Manajemen Risiko & Mutu. Meeting Agenda.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 474
472
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kronologi Perubahan Susunan Komite Pemantau Manajemen Risiko & Mutu Tahun 2025
Chronology of Changes to the Risk Management and Quality Monitoring Committee Composition in 2025
Periode Januari 2025 Periode Maret 2025 Periode Juli 2025
s.d Maret 2025 s.d Juli 2025 s.d Desember 2025 Keterangan
January to March 2025 March to July 2025 July to December Description
Period Period 2025 Period
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
tentang Pengangkatan Ketua Komite Pemantau
Manajemen Risiko dan Mutu
No. KEP.012/DK-AK/2020
Bob Arthur Lombogia Bob Arthur Lombogia Bob Arthur Lombogia
tanggal 1 Agustus 2024.
(Ketua/Komisaris) (Ketua/Komisaris) (Ketua/Komisaris)
(Chairman/Commissioner) (Chairman/Commissioner) (Chairman/Commissioner)
Based on Board of Commissioners Decree
on Appointment of Chairman of the Risk
Management and Quality Monitoring Committee
No. KEP.012/DK-AK/2020 dated August 1, 2024
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
tentang Pengangkatan Anggota Komite
Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu No.
KEP.014/DK-AK/2025 tanggal
Ratih Kusmartiwi Ratih Kusmartiwi 28 Juli 2025
(Anggota) (Anggota)
(Member) (Member) Based on Board of Commissioners Decree
on Appointment of Members of the Risk
Management and Quality Monitoring Committee
No. KEP.014/DK-AK/2025 dated
July 28, 2025
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
tentang Pengangkatan Anggota Komite
Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu No.
KEP.014/DK-AK/2025 tanggal
Yunita Hiryudani Yunita Hiryudani 28 Juli 2025
(Anggota) (Anggota)
(Member) (Member) Based on Board of Commissioners Decree
on Appointment of Members of the Risk
Management and Quality Monitoring Committee
No. KEP.014/DK-AK/2025 dated
July 28, 2025
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
tentang Pengangkatan Anggota Komite
Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Michael C. A. Wanee Michael C. A. Wanee No. KEP.014/DK-AK/2025 tanggal 28 Juli 2025
(Anggota) (Anggota)
(Member) (Member) Based on Board of Commissioners Decree
on Appointment of Members of the Risk
Management and Quality Monitoring Committee
No. KEP.014/DK-AK/2025 dated July 28, 2025
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
tentang Pengangkatan Sdri.Sagita Fajarahayu
sebagai Anggota Komite Pemantau Manajemen
Risiko dan Mutu No. KEP.021/DK-AK/2025
Sagita Fajarahayu tanggal 24 Oktober 2025
(Anggota)
(Member) Based on Board of Commissioners Decree on
Appointment of Ms. Sagita Fajarahayu as a
Member of the Risk and Quality Management
Monitoring Committee No. KEP.021/DK-AK/2025
dated October 24, 2025
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 475
473
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Pengawasan GCG & Legal GCG & Legal Supervisory Committee
Dewan Komisaris pada awalnya membentuk Komite The Board of Commissioners initially established the
Pengawasan Good Corporate Governance berdasarkan Good Corporate Governance Supervisory Committee
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.091/ pursuant to Board of Commissioners Decree No.
DK-AK/2016 tanggal 22 Agustus 2016 yang telah KEP.091/DK-AK/2016 dated August 22, 2016, which
memperoleh persetujuan Menteri BUMN melalui Surat had been approved by the Minister of SOE via Letter
No. S-707/MBU/11/2016 tertanggal 30 November 2016. No. S-707/MBU/11/2016 dated November 30, 2016.
Kemudian berdasarkan Surat Keputusan Dewan Subsequently, based on the Board of Commissioners
Komisaris No. KEP.011/DK-AK/2020 tanggal 15 Juni Decree No. KEP.011/DK-AK/2020 dated June 15,
2020, Komite Pengawasan Good Corporate Governance 2020, the Good Corporate Governance Supervisory
telah berubah nomenklatur menjadi Komite Pengawasan Committee has been renamed the Good Corporate
Good Corporate Governance dan Legal yang bertugas Governance and Legal Supervisory Committee, which
dan bertanggung jawab untuk mendukung Dewan is tasked with and responsible for supporting the
Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan Board of Commissioners in carrying out Supervisory
pemberian nasihat kepada Direksi, khususnya terkait functions and providing advice to the Board of Directors,
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG serta fungsi legal. particularly regarding the implementation of GCG
principles and legal functions.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Pengawasan Legal Basis for the Establishment of the GCG &
GCG & Legal Legal Supervisory Committee
Pembentukan Komite Pengawas GCG dan Legal The Corporate Governance and Legal Supervisory
Perusahaan dibentuk berdasarkan: Committee was established pursuant to:
1. Undang-Undang RI No. 19 Tahun 2003 tentang 1. Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises,
Badan Usaha Milik Negara, pasal 70; Article 70;
2. Undang-Undang RI No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Perseroan Terbatas, pasal 121; Article 121;
3. Peraturan Pemerintah RI No. 45 Tahun 2005 3. Government Regulation No. 45 of 2005 on the
tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Establishment, Management, Supervision, and
Pembubaran Badan Usaha Milik Negara, pasal 74; Dissolution of State-Owned Enterprises, Article 74;
4. Peraturan Menter i BUMN RI No. PER-2/ 4. Minister of SOE Regulation No. PER-2/
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola MBU/03/2023 on Guidelines for Corporate
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Governance and Significant Corporate Activities
Milik Negara; of State-Owned Enterprises;
5. Peraturan Menter i BUMN RI No. PER-3/ 5. Minister of SOE Regulation No. PER-3/MBU/03/2023
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya on the Organization and Human Resources of
Manusia Badan Usaha Milik Negara; State-Owned Enterprises;
6. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 6. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated
8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan December 8, 2014, on the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, pasal 28; and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies, Article 28;
7. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang 7. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka beserta Guidelines on Corporate Governance of Public
Lampirannya; Companies and its Attachments;
8. Anggaran Dasar Perusahaan serta perubahannya; 8. The Company’s Articles of Association and
their amendments;
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 476
474
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
9. Persetujuan Menteri BUMN melalui surat Menteri 9. Minister of SOE Approval via Minister of SOE Letter
BUMN No. S-707/ MBU/11/2016 tentang Persetujuan No. S-707/MBU/11/2016 regarding Approval for the
Pembentukan Komite Pengawasan GCG dan Legal Establishment of the GCG and Legal Supervisory
PT Adhi Karya (Persero) Tbk tanggal 30 November Committee of PT Adhi Karya (Persero) Tbk dated
2016; dan November 30, 2016; and
10. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.011/DK- 10. Board of Commissioners Decree No. KEP.011/DK-
AK/2020, tanggal 15 Juni 2020 tentang Perubahan AK/2020, dated June 15, 2020, on the Change
Nomenklatur Komite Pengawasan Good Corporate of Name of the Good Corporate Governance
Governance dan Mutu menjadi Komite Pengawasan and Quality Supervisory Committee to the Good
Good Corporate Governance dan Legal PT Adhi Corporate Governance and Legal Supervisory
Karya (Persero) Tbk. Committee of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Pedoman Kerja Komite Pengawasan GCG & Legal GCG & Legal Supervisory Committee Work
Guidelines
Komite Pengawasan GCG & Legal memiliki Piagam The GCG & Legal Supervisory Committee has a revised
Komite yang telah direvisi dari Piagam Komite Committee Charter, which supersedes the GCG &
Pengawasan GCG & Legal tanggal 31 Januari 2020 Legal Supervisory Committee Charter dated January
sesuai dengan perubahan nomenklatur Komite 31, 2020, in accordance with the renaming of the
Pengawasan GCG & Legal dari Komite Pengawasan GCG & Legal Supervisory Committee from the GCG
GCG & Legal berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris & Legal Supervisory Committee pursuant to Board of
No. KEP.011/DK-AK/2020 tanggal 15 Juni 2020. Commissioners Decree No. KEP.011/DK-AK/2020 dated
June 15, 2020.
Kriteria Anggota Komite Pengawasan GCG & GCG & Legal Supervisory Committee Criteria
Legal
Berikut disampaikan kriteria Anggota Komite The following are the criteria for members of the GCG
Pengawasan GCG & Legal: & Legal Supervisory Committee:
1. Anggota Komite wajib memiliki integritas yang tinggi, 1. Committee members must possess high integrity,
akhlak, dan moral yang baik, serta kemampuan, good character, and moral values, as well as
pengetahuan dan pengalaman yang memadai adequate skills, knowledge, and experience
sesuai dengan latar belakang pendidikannya serta commensurate with their educational background,
mampu berkomunikasi dengan baik. and must be able to communicate effectively.
2. Anggota komite yang bukan merupakan anggota 2. Committee members who are not members of the
Dewan Komisaris, tidak boleh merangkap sebagai: Board of Commissioners may not concurrently
serve as:
a. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas a. Members of the Board of Commissioners/
pada BUMN; Supervisory Board at a SOEs;
b. Sekretaris/Staf Sekretariat Dewan Komisaris/ b. Secretary/Secretariat Staff of the Board of
Dewan Pengawas pada BUMN/perusahaan lain; Commissioners/Supervisory Board at an SOE
or other company;
c. Anggota komite lain pada Perusahaan; dan/atau c. Members of other committees within the
Company; and/or
d. Anggota komite pada BUMN/perusahaan lain. d. Members of committees at SOEs or
other companies.
3. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk membaca 3. Possess sufficient knowledge to read and understand
dan memahami laporan tata kelola perusahaan corporate governance reports and reports related
dan laporan-laporan terkait kepatuhan terhadap to compliance with laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
4. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang 4. Possess adequate knowledge of laws and
peraturan perundang-undangan yang terkait regulations related to good corporate governance.
dengan tata kelola perusahaan yang baik.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 477
475
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Memiliki keahlian, pengetahuan, dan pengalaman 5. Possess adequate expertise, knowledge, and
yang memadai terkait penerapan tata kelola experience regarding the implementation of good
perusahaan yang baik dan kepatuhan terhadap corporate governance and compliance with laws
peraturan perundang-undangan. and regulations.
6. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan ADHI, 6. Have no affiliation with ADHI, the Company’s
Komisaris, dan Direksi Perusahaan. Commissioners, or the Board of Directors.
7. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung 7. Have no business relationship, either direct or
maupun tidak langsung dengan ADHI. indirect, with ADHI.
8. Anggota Direksi dilarang menjadi anggota Komite. 8. Members of the Board of Directors are prohibited
from serving as members of the Committee.
Ketentuan Masa Jabatan Komite Pengawasan GCG & Legal Supervisory Committee Terms of
GCG & Legal Office
Board Manual ADHI telah mengatur perihal masa jabatan ADHI’s Board Manual stipulates that the term of office
Komite Pengawasan GCG & Legal paling lama 3 (tiga) for the GCG & Legal Supervisory Committee shall be
tahun dan dapat diperpanjang maksimum 2 (dua) tahun a maximum of three years and may be extended for a
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk maximum of two years, without prejudice to the Board
memberhentikannya sewaktu-waktu. of Commissioners’ right to remove them at any time.
Susunan dan Profil Anggota Komite Pengawasan Composition and Profiles of GCG & Legal
GCG & Legal Supervisory Committee Members
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan susunan Throughout 2025, there were changes in the
anggota Komite Pengawasan GCG & Legal. Perubahan membership of the GCG & Legal Supervisory Committee.
tersebut dijelaskan lebih rinci pada tabel berikut ini: These changes are described in more detail in the
following table:
Kronologis Perubahan Susunan Komite Pengawasan GCG & Legal Tahun 2025
Chronology of Changes in the GCG & Legal Supervisory Committee’ Composition in 2025
Periode 1 Periode 16
Periode 1 Januari Periode Mei s.d 30 November s.d 16 Desember s.d 31
s.d Mei 2025 November 2025 Desember 2025 Desember 2025 Keterangan
January 1 to May May to November November 1 to December 16 to Description
2025 30, 2025 December 16, December 31,
2025 2025
Menjabat sampai dengan 2 Mei 2025,
berdasarkan Surat Nomor: KEP.009/DK-
AK/2025 tentang Pengalihan Tugas Komite
Pengawasan Good Corporate Governance
R. Erwin Moeslimin
dan Legal tanggal 2 Mei 2025
Singajuru
(Ketua)
Serving until May 2, 2025, based on
(Chairman)
Letter Number: KEP.009/DK-AK/2025
concerning the Transfer of Duties of the
Good Corporate Governance and Legal
Supervisory Committee dated May 2, 2025
Diangkat sebagai Ketua Komite sejak 2 Mei
2025 berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komisaris No. KEP. 009/DK-AK/2025
Elan Suherlan Elan Suherlan Elan Suherlan Elan Suherlan
tanggal 2 Mei 2025
(Wakil Ketua) (Ketua) (Ketua) (Ketua)
Appointed as Chairman of the Committee
(Deputy Chairman) (Chairman) (Chairman) (Chairman)
since May 2, 2025, pursuant to Board of
Commissioners Decree No. KEP. 009/DK-
AK/2025 dated May 2, 2025
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 478
476
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Periode 1 Periode 16
Periode 1 Januari Periode Mei s.d 30 November s.d 16 Desember s.d 31
s.d Mei 2025 November 2025 Desember 2025 Desember 2025 Keterangan
January 1 to May May to November November 1 to December 16 to Description
2025 30, 2025 December 16, December 31,
2025 2025
Diangkat sebagai Wakil Ketua Komite
sejak 16 Desember 2025 berdasarkan
Surat Nomor: KEP.025/DK-AK/2025
tentang Pengangkatan Wakil Ketua Komite
Pengawasan Good Corporate Governance
dan Legal tanggal 17 Desember 2025
Amelia Tetriana
(Wakil Ketua) Appointed as Deputy Chairman of the
(Deputy Chairman) Committee since December 16, 2025,
pursuant to based on Letter Number:
KEP.025/DK-AK/2025 concerning the
Appointment of Deputy Chair of the
Good Corporate Governance and Legal
Supervisory Committee dated December
17, 2025
Menjabat sampai dengan 1 Desember
2025 berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komisaris No. KEP. 023/DK-AK/2025
Shinta Rahmasari Shinta Rahmasari
tanggal 1 Desember 2025
(Anggota) (Anggota)
Serving until December 1, 2025 based on
(Member) (Member)
the Decree of the Board of Commissioners
No. KEP. 023/DK-AK/2025 dated
December 1, 2025
Gendut Suprayitno Gendut Suprayitno Gendut Suprayitno Gendut Suprayitno
(Anggota) (Anggota) (Anggota) (Anggota) -
(Member) (Member) (Member) (Member)
Diangkat sebagai Anggota Komite sejak
1 Desember 2025 berdasarkan Surat
Keputusan Dewan Komisaris No. KEP. 023/
Agus Darmawan Agus Darmawan
DK-AK/2025 tanggal 1 Desember 2025
(Anggota) (Anggota)
Appointed as a Committee Member since
(Member) (Member)
December 1, 2025 based on the Decree of
the Board of Commissioners No. KEP. 023/
DK-AK/2025 dated December 1, 2025
Susunan Anggota Komite Pengawasan GCG & Legal Per 31 Desember 2025
GCG & Legal Supervisory Committee’s Composition as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Appointment Basis
Elan Suherlan Ketua/Komisaris Independen KEP. 009/DK-AK/2025 tanggal 2 Mei 2025
Chairman/Independent KEP. 009/DK-AK/2025 dated May 2, 2025
Commissioner
Amelia Tetriana Wakil Ketua/Komisaris KEP.009/DK-AK/2025 tanggal 2 Mei 2025
Deputy Chairman/Commissioner KEP.009/DK-AK/2025 dated May 2, 2025
Gendut Suprayitno Anggota KEP.009/DK-AK/2023 tanggal 1 Agustus 2023
Member KEP.009/DK-AK/2023 dated August 1, 2023
Agus Darmawan Anggota KEP.023/DK-AK/2025 tanggal 1 Desember 2025
Member KEP.023/DK-AK/2025 dated December 1, 2025
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 479
477
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Adapun profil anggota Komite Pengawasan GCG & The profiles of the members of the GCG & Legal
Legal per 31 Desember 2025 sebagaimana terlampir Supervisory Committee as of December 31, 2025, are
berikut ini. available below.
Elan Suherlan
Ketua Komite Pengawasan GCG & Legal/Komisaris Independen
Chairman of the GCG & Legal Supervisory Committee/Independent Commissioner
Masa Jabatan: Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris Independen | Term of Office: Following the term of office as an Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Pengawasan GCG & Legal/Komisaris The profile of the Chairman of the GCG & Legal Supervisory
Independen, Erlan Suherlan, dapat dilihat di bagian Profil Dewan Committee/Independent Commissioner, Elan Suherlan, is available
Komisaris pada bab Profil Perusahaan. in the Board of Commissioners section under the Company Profile
chapter.
Gendut Suprayitno
Anggota Komite Pengawasan GCG & Legal
GCG & Legal Supervisory Committee Member
Masa Jabatan: 1 Agustus 2023 s.d 1 Agustus 2026, Periode Ke-1 | Term of Office: August 1, 2023, to August 1, 2026, First Term
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 69 tahun 69 years old
Kelahiran Malang, 14 Februari 1956 Born in Malang, February 14, 1956
Domisili di Bogor, Jawa Barat, Indonesia Domiciled in Bogor, West Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Program Doktor Teknik dan Manajemen Industri, Institut • Doctor of Philosophy in Industrial Engineering and Management,
Teknologi Bandung (2005) Bandung Institute of Technology (2005)
• Magister Manajemen, Sekolah Tinggi Manajemen Labora • Master of Management, Labora School of Management, Jakarta
Jakarta (1996) (1996)
• Sarjana Mekanisasi Pertanian, Institut Pertanian Bogor (1980) • Bachelor of Agricultural Mechanization, Bogor Agricultural
University (1980)
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 480
478
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, dan Tata Kelola • Nomination, Remuneration, and Corporate Governance Committee
Perusahaan PT Garuda Indonesia (Persero) (2008) Member, PT Garuda Indonesia (Persero) (2008)
• Rektor Institut Sains dan Teknologi Nasional dan • National Institute of Science and Technology Rector, overseeing
Menyelenggarakan pendidikan Diploma, Sarjana, dan diploma, undergraduate, and graduate programs (2007–2011), and
Pascasarjana (2007-2011) serta Ketua Program Studi Magister Chair of the Master’s Program in Industrial Engineering (2011–2017),
Teknik Industri (2011-2017), Yayasan Perguruan Cikini Jakarta Cikini Jakarta Educational Foundation (2007)
(2007) • Vice Chair of the Standing Committee and Good Corporate
• Wakil Ketua Komite Tetap dan Konsultan Klinik Good Governance Clinic Consultant, Indonesian Chamber of Commerce
Corporate Governance Dewan Pengurus Kamar Dagang dan and Industry Board of Directors (2007–2010)
Industri Indonesia (2007-2010) • Executive Secretary for the Co-op Program Implementation, Council
• Sekretaris Eksekutif Penyelenggaraan Program Co–op DPPK for the Development of Partnership Programs (DPPK) between
Dewan Pengembangan Program Kemitraan (DPPK) antara Higher Education Institutions and the Business Sector (2006)
Perguruan Tinggi–Dunia Usaha (2006) • Remuneration and Nomination Committee Member, as well as
• Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi, serta Komite the Risk Management Committee, PT Semen Baturaja (Persero),
Manajemen Risiko PT Semen Baturaja (Persero), Jakarta Jakarta (2006–2008)
(2006-2008) • Chairman of the R Development Consultant Team, PT IGLAS
• Ketua Tim konsultan Pengembangan SDM, PT IGLAS (Persero), Surabaya (2004)
(Persero), Surabaya (2004) • Chairman of the Team for the Establishment of a Competency-
• Ketua Tim Pembentukan Sistem Manajemen SDM Akademik and Performance-Based Academic and Non-Academic Human
dan Non-Akademik berbasis Kompetensi dan Kinerja, Tim Resources Management System, ITB BHMN Transformation
Program Percepatan Transformasi ITB BHMN, Bandung Acceleration Program Team, Bandung (2004)
(2004) • Consultant Team Member, PT PLN (Persero), Jakarta (2001–2003)
• Anggota Tim konsultan, PT PLN (Persero), Jakarta (2001- • Consultant Team Member, PT Indonesia Power (Persero), Jakarta
2003) (2001–2003)
• Anggota Tim konsultan, PT Indonesia Power (Persero), • Speaker at the Seminar on Agribusiness from the Perspective of
Jakarta (2001-2003) Entrepreneurship and Business Competition in the 21st Century,
• Pembicara Seminar Agrobisnis dalam Perspektif Master’s Program in Innovative Small and Medium Enterprise
Kewirausahaan dan Kompetisi Bisnis di Abad 21, Program Management (2000)
Master Manajemen Usaha Kecil Menengah Inovatif (2000) • Consulting team member, PT Exspan Nusantara and Medco Group,
• Anggota Tim konsultan, PT Exspan Nusantara dan Grup Jakarta (2000–2001)
Medco, Jakarta (2000-2001) • Head of the consulting team, PT Tritama Aji Elekom, Jakarta
• Ketua Tim konsultan PT Tritama Aji Elekom, Jakarta (1999- (1999–2000)
2000) • Member of the Faculty, Graduate Program, Padjadjaran University,
• Anggota Tim Pengajar, Program Pascasarjana Universitas Bandung (1999–2017)
Padjadjaran, Bandung (1999-2017) • Management Team Member, PT Semen Cibinong Tbk, Jakarta
• Anggota Tim Manajemen PT Semen Cibinong Tbk, Jakarta (1997–2000)
(1997-2000) • Moderator, FMM Indonesian Quality Convention 1997, Indonesian
• Moderator FMM Konvensi Mutu Indonesia 1997, Perhimpunan Quality Management Association (PMMI) (1997)
Manajemen Mutu Indonesia (PMMI) (1997) • Head of the Consulting Team, PT Bank Centris, Jakarta (1996)
• Ketua Tim Konsultan, PT Bank Centris, Jakarta (1996) • Head of the Consulting Team, PT Adhibaladika Agung and Bukit
• Ketua Tim Konsultan, PT Adhibaladika Agung dan Bukit Darmo Darmo Golf, Surabaya (1996)
Golf, Surabaya (1996) • Director, PT Trumix Beton (a subsidiary of PT Semen Cibinong Tbk),
• Direktur PT Trumix Beton (Perusahaan Anak PT Semen Jakarta (1995–1997)
Cibinong Tbk), Jakarta (1995-1997) • Head of the Consulting Team, Guntur Madu Tama Group, Jakarta
• Ketua Tim Konsultan, Guntur Madu Tama Group, Jakarta (1994)
(1994) • Staff Member of the Liquidation Team, PT Bank Summa (1993–
• Karyawan Tim Likuidasi PT Bank Summa (1993-1994) 1994)
• Deputi General Manager PT Bank Summa,Jakarta (1990-1993) • Deputy General Manager, PT Bank Summa, Jakarta (1990–1993)
• Project Officer PT Astra International Tbk, Jakarta (1989-1990) • Project Officer, PT Astra International Tbk, Jakarta (1989–1990)
• Ketua Tim Konsultan PT Bank Perkembangan Asia (Bank • Head of the Consulting Team, PT Bank Perkembangan Asia (Bank
Universal), Jakarta (1988-1989) Universal), Jakarta (1988–1989)
• Tim Konsultan, PT Perkebunan XXI–XXII (Persero), Surabaya • Consulting Team Member, PT Perkebunan XXI–XXII (Persero),
(1987) Surabaya (1987)
• Pimpinan tingkat Manajerial PT United Tractors Tbk • Managerial-level Executive, PT United Tractors Tbk (a subsidiary of
(Perusahaan Anak PT Astra International Tbk) (1980-1990) PT Astra International Tbk) (1980–1990)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Ketua Tim peneliti senior dan Tim konsultan dalam riset dan Lead Senior Researcher and Consultant Team for research and ranking
pemeringkatan implementasi Good Corporate Governance pada of the implementation of Good Corporate Governance in public
perusahaan publik dan BUMN di Indonesia serta sosialisasi companies and SOEs in Indonesia, as well as for the promotion of
konsep Corporate Governance, The Indonesian Institute For the concept of Corporate Governance, The Indonesian Institute for
Corporate Governance, Jakarta (2002-saat ini) Corporate Governance, Jakarta (2002–present)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Anggota Dewan He is not affiliated with other members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Anggota Direksi, Anggota Komite, maupun Pemegang Board of Directors, Committee Members, or Majority/Controlling
Saham Utama dan Pengendali. Shareholders.
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Tidak memiliki saham ADHI. He does not own ADHI shares.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 481
479
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agus Darmawan
Anggota Komite Pengawasan GCG & Legal
GCG & Legal Supervisory Committee Member
Masa Jabatan: 1 Desember 2025 s.d 1 Desember 2028, Periode Ke-1 | Term of Office: December 1, 2025, to December 1, 2028, First Term
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 49 tahun 49 years old
Kelahiran Sumenep, 01 Agustus 1976 Born in Sumenep, August 1, 1976
Domisili di Bogor, Jawa Barat, Indonesia Domiciled in Bogor, West Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Program Doktor Ilmu Hukum Universitas Padjadjaran (2016) • Doctor of Laws, Padjadjaran University (2016)
• Magister lmu Hukum Universitas Indonesia (2010) • Master of Laws, University of Indonesia (2010)
• Sarjana Teknik Mesin, Institut Teknologi Sepuluh Nopember • Bachelor of Mechanical Engineering, Sepuluh Nopember Institute
Surabaya (2001) of Technology, Surabaya (2001)
• Sarjana Ilmu Hukum Universitas Airlangga (2000) • Bachelor of Laws, Airlangga University (2000)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Jabatan Fungsional Penata Kelola Perusahaan Negara Ahli • Functional Position: Senior Specialist in State-Owned Enterprise
Madya, Keasdepan Bidang Hukum Korporasi Kementerian BUMN Governance, Office of Corporate Legal Affairs, Ministry of SOE
(2023-saat ini) (2023–present)
• Jabatan Fungsional Penata Kelola Perusahaan Negara Ahli Muda, • Functional Position: Junior Specialist in State-Owned Enterprise
Keasdepan Bidang Hukum Korporasi Kementerian BUMN (2020- Governance, Office of Corporate Legal Affairs, Ministry of SOE
2023) (2020–2023)
• Kepala Sub Bidang Layanan Hukum 1A, Keasdepan Layanan • Head of Sub-Division for Legal Services 1A, Office of Legal
Hukum, Kedeputian Infrastruktur Bisnis, Kementerian BUMN Services, Deputy for Business Infrastructure, Ministry of SOE
(2017-2020) (2017–2020)
• Kepala Sub Bagian Ketatalaksanaan, Biro Organisasi dan • Head of the Administrative Procedures Section, Bureau of
Ketatalaksanaan, Sekretariat Jenderal, Kementerian Keuangan Organization and Administrative Procedures, General Secretariat,
(2011-2017) Ministry of Finance (2011–2017)
• Kepala Sub Divisi Pembiayaan dan Hukum, Pusat Investasi • Head of the Financing and Legal Subdivision, Government
Pemerintah, Sekretariat Jenderal, Kementerian Keuangan (2009- Investment Center, General Secretariat, Ministry of Finance
2011) (2009–2011)
• Staf (Aparatur Sipil Negara) di Kementerian Keuangan RI (2002- • Staff (Civil Servant), Ministry of Finance (2002–2009)
2009) • Secretary to the Board of Commissioners, PT Semen Baturaja
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Semen Baturaja Tbk (2024- Tbk (2024–2025)
2025) • Secretary to the Board of Commissioners, PT Pos Indonesia
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Pos Indonesia (Persero) (2019- (Persero) (2019–2024)
2024) • Secretary to the Board of Commissioners, PT Kawasan Industri
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Kawasan Industri Meda (Persero) Meda (Persero) (2017–2019)
(2017-2019)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Certified Complience Professional (CCP), Badan Nasional • Certified Compliance Professional (CCP), National Profession
Sertifikasi Profesi (BNSP) (2025) Certification Agency (BNSP) (2025)
• Certified Contract Drafter (CCD), dengan kualifikasi Ahli • Certified Contract Drafter (CCD), with the Expert Contract Drafter
Perancang Kontrak (Expert of Contract Drafter), Badan Nasional (Expert of Contract Drafter) qualification, National Profession
Sertifikasi Profesi (BNSP) (2025) Certification Agency (BNSP) (2025)
• Certified Legal Auditor (CLA), dengan kualifikasi Ahli Auditor • Certified Legal Auditor (CLA), with the Expert Legal Auditor
Hukum (Expert of Legal Auditor), Badan Nasional Sertifikasi (Expert of Legal Auditor) qualification, National Profession
Profesi (BNSP) (2024) Certification Agency (BNSP) (2024)
• Certified Chief Governance Officer (CCGO), Badan Nasional • Certified Chief Governance Officer (CCGO), National Profession
Sertifikasi Profesi (BNSP) (2023) Certification Agency (BNSP) (2023)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Penata Kelola Perusahaan Negara Ahli Madya-Asdep Bidang Hukum Senior Specialist in State-Owned Enterprise Governance, Office of
Korporasi Kementerian BUMN (2023- saat ini) Corporate Legal Affairs, Ministry of SOE (2023–present)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Anggota Dewan He is not affiliated with other members of the Board of
Komisaris, Anggota Direksi maupun Anggota Komite lainnya, akan Commissioners, Board of Directors, or Committee Members.
tetapi memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama However, he has an affiliation with the Major Shareholder and
dan Pengendali melalui rangkap jabatan yang dimiliki. Controlling Party due to his concurrent positions.
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Tidak memiliki saham ADHI. He does not own ADHI shares.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 482
480
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pernyataan Independensi Anggota Komite Pengawasan GCG & Legal
Independence Statement of GCG & Legal Supervisory Committee Members
Pernyataan Independensi Amelia Gendut Agus
Elan Suherlan
Independence Statement Tetriana Suprayitno Darmawan
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Not a person who has worked for or held authority and
responsibility for planning, leading, controlling, or supervising the
Company’s activities within the last six months.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung
pada Perusahaan.
Does not hold any shares, either directly or indirectly, in the
Company.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perusahaan, anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama
Perusahaan.
Has no affiliation with the Company, members of the Board
of Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Company’s major shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan Perusahaan.
Has no business relationship, either directly or indirectly, related
to the Company’s activities.
= Ya | Yes
= Tidak | No
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the GCG & Legal
Pengawasan GCG & Legal Supervisory Committee
Komite Pengawasan GCG & Legal berperan The GCG & Legal Supervisory Committee supports the
mendukung Dewan Komisaris dalam melaksanakan Board of Commissioners in carrying out its oversight
fungsi pengawasan serta memberikan nasihat kepada functions and provides advice to the Board of Directors
Direksi terkait pengelolaan Perusahaan. Fokus utama regarding the management of the Company. The primary
pengawasan untuk memastikan penerapan prinsip- focus of oversight is to ensure the implementation of
prinsip GCG dan kepatuhan terhadap kebijakan internal GCG principles and compliance with internal policies
maupun peraturan perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations. The scope of
Adapun ruang lingkup pengawasan namun tidak oversight includes, but is not limited to, the following:
terbatas pada hal-hal berikut ini:
1. Pengawasan Implementasi Kebijakan GCG. 1. Oversight of GCG Policy Implementation.
Komite Pengawasan GCG & Legal melakukan The GCG & Legal Supervisory Committee oversees
pengawasan atas pelaksanaan kebijakan dan the implementation of GCG policies and structures
struktur GCG secara menyeluruh, serta melakukan comprehensively and evaluates the consistency
evaluasi terkait konsistensi penerapannya of their application, including matters related to
termasuk yang bertalian dengan GCG manual, the GCG manual, code of conduct, whistleblowing
pedoman perilaku, sistem pelaporan pelanggaran system, anti-bribery management system, and the
(Whistleblowing System), sistem manajemen State Official Wealth Report (LHKPN).
anti penyuapan, dan Laporan Harta Kekayaan
Penyelenggara Negara (LHKPN).
2. P e n g a w a s a n Ke p a t u h a n H u k u m d a l a m 2. Oversight of Legal Compliance in Corporate
Pengelolaan Perusahaan. Management.
Komite Pengawasan GCG & Legal melakukan The GCG & Legal Supervisory Committee oversees
pengawasan terhadap Perusahaan dalam kepatuhan the Company’s compliance with established policies
pada kebijakan yang ditetapkan dan peraturan and applicable laws and regulations, which include:
perundang-undangan yang berlaku yang mencakup:
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 483
481
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
a. Kesesuaian Anggaran Dasar Perusahaan a. The alignment of the Company’s Articles of
dengan peraturan perundangan yang berlaku Association with applicable laws and regulations
dan arah tujuan Perusahaan. and the Company’s objectives.
b. Implikasi peraturan perundang-undangan b. The implications of laws and regulations on all
terhadap seluruh kebijakan GCG. GCG policies.
c. Perjanjian kontrak dengan pihak ketiga dan c. Contracts with third parties and complaints
keluhan yang diterima oleh Dewan Komisaris. received by the Board of Commissioners.
3. Pengawasan Pelaksanaan Program Corporate 3. Oversight of the Implementation of the Corporate
Social Responsibility (CSR) dan Program Kemitraan Social Responsibility (CSR) Program and the
dan Bina Lingkungan (PKBL). Partnership and Community Development (PKBL)
Komite Pengawasan GCG & Legal menyampaikan Program.
pertimbangan lisan ataupun tertulis kepada The GCG & Legal Supervisory Committee provides
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan tentang oral or written recommendations to the Board of
kinerja tata kelola dan kepatuhan pada peraturan Commissioners and the Board of Directors regarding
yang berlaku untuk pelaksanaan CSR dan PKBL governance performance and compliance with
Perusahaan. Dengan terbitnya Peraturan Menteri applicable regulations for the implementation of
BUMN No. PER-05/MBU/04/2021 tentang Program the Company’s CSR and PKBL programs. With the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) issuance of the Ministry of SOE Regulation No. PER-
BUMN, maka untuk pelaksanaan tahun 2022 05/MBU/04/2021 on the Social and Environmental
nomenklatur CSR dan nomenklatur PKBL berubah Responsibility Program (TJSL) for Soe, the terms
menjadi TJSL. “CSR” and “PKBL” have been replaced with “TJSL”
for the 2022 implementation.
4. Pemantauan Kepatuhan Terhadap Peraturan 4. Monitoring of Compliance with Laws, Regulations,
Perundang-undangan dan Kebijakan Internal melalui and Internal Policies through coordination with the
koordinasi dengan Komite Audit. Audit Committee.
Komite Pengawasan GCG & Legal memantau untuk The GCG & Legal Supervisory Committee monitors
memastikan terdapat pengendalian internal yang to ensure adequate internal controls are in place
memadai bahwa kegiatan operasi Perusahaan so that the Company’s operations are conducted
Perusahaan dijalankan dengan mematuhi seluruh in compliance with all established policies and
kebijakan dan prosedur yang ditetapkan serta procedures as well as applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, regulations, including regulations within SOEs, the
termasuk peraturan di BUMN, bidang jasa construction services sector, and the Capital Market.
konstruksi, dan Pasar Modal.
5. Pemantauan Implementasi Kebijakan Tata Kelola 5. Monitoring the Implementation of Corporate
Hubungan Perusahaan dan Entitas Anak. G ove r n a n c e P o l i c i e s fo r t h e C o m p a ny
Komite Pengawasan GCG & Legal memantau and Subsidiaries.
dan menyampaikan pertimbangan lisan ataupun The GCG & Legal Supervisory Committee monitors
tertulis kepada Corporate Secretary Perusahaan and provides oral or written recommendations to the
dan Corporate Secretary Entitas Anak terkait Corporate Secretary and the Corporate Secretaries
implementasi GCG dan kepatuhan terhadap of Subsidiaries regarding the implementation of
peraturan perundang-undangan yang berlaku GCG and compliance with applicable laws and
untuk memitigasi risiko yang timbul dari pengelolaan regulations to mitigate risks arising from corporate
perusahaan yang tidak sesuai dengan tata kelola management practices inconsistent with good
perusahaan yang baik. corporate governance.
6. Pelaksanaan Tugas Khusus: 6. Performance of Special Duties:
a. Bersama Sekretaris Dewan Komisaris dan a. Together with the Secretary to the Board of
Sekretaris Perusahaan, Komite Pengawasan Commissioners and the Corporate Secretary,
GCG & Legal menjadi pendamping (counterpart) the GCG & Legal Supervisory Committee serves
instansi yang berwenang dalam melakukan as the counterpart to the relevant authorities
penilaian tentang kinerja GCG Perusahaan. in conducting assessments of the Company’s
GCG performance.
b. Menjadi anggota tim khusus yang melakukan b. Serving as a member of a special team
pengawasan terhadap berbagai project overseeing various significant projects
signifikan yang dimiliki oleh Perusahaan dari undertaken by the Company from a GCG and
aspek GCG dan legal. legal perspectives.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 484
482
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh c. Performing other duties assigned by the
Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan Board of Commissioners in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
7. Melakukan Penilaian Pelaksanaan Tugas Komite 7. Assessing the GCG & Legal Supervisory
Pengawasan GCG & Legal. Committee’s Performance.
Komite Pengawasan GCG & Legal melakukan The GCG & Legal Supervisory Committee conducts
penilaian mandiri terhadap efektivitas pelaksanaan a self-assessment of the effectiveness of its duties
tugasnya, dan memutakhirkan secara periodik and periodically updates its operational guidelines
pedoman kerjanya yang mengacu pada Piagam in accordance with the GCG & Legal Supervisory
Komite Pengawasan GCG & Legal. Committee Charter.
8. Menjamin kerahasiaan informasi Perusahaan. 8. Ensuring the confidentiality of Company information.
Anggota Komite Pengawasan GCG & Legal Members of the GCG & Legal Supervisory
diharuskan memiliki komitmen dalam menjalankan Committee are required to demonstrate a
tugasnya, serta menjamin kerahasiaan informasi commitment to performing their duties and to ensure
dan data tentang Perusahaan yang diterimanya the confidentiality of information and data regarding
atau diketahuinya terhadap pihak-pihak yang tidak the Company that they receive or become aware of,
berkaitan dengan tugasnya. vis-à-vis parties not related to their duties.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Meeting Policies and Procedures of the GCG &
Pengawasan GCG & Legal Legal Supervisory Committee
Kebijakan dan pelaksanaan rapat Komite Pengawasan The policies and procedures for meetings of the GCG
GCG & Legal diatur sebagai berikut: & Legal Supervisory Committee are as follows:
1. Komite mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1. The Committee shall hold meetings at least as
sama dengan ketentuan minimal rapat Dewan frequently as the minimum requirements for
Komisaris yang ditetapkan dalam anggaran dasar. meetings of the Board of Commissioners outlined
in the Articles of Association.
2. Setiap rapat Komite dituangkan dalam risalah rapat 2. Minutes of each Committee meeting shall
yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite be prepared and signed by all Committee
yang hadir. members present.
3. Risalah rapat disampaikan secara tertulis oleh 3. The meeting minutes are submitted in writing by the
Komite kepada Dewan Komisaris. Committee to the Board of Commissioners.
4. Kehadiran anggota Komite dalam rap at, 4. Committee members’ attendance at meetings
dilaporkan dalam laporan triwulanan dan laporan is reported in the Committee’s quarterly and
tahunan Komite. annual reports.
Pada tahun 2025, Komite Pengawasan GCG & Legal In 2025, the GCG & Legal Supervisory Committee
menyelenggarakan rapat sebanyak 12 kali dengan held 12 meetings with the following agendas and
agenda dan tingkat kehadiran anggota sebagai berikut: attendance rates:
Agenda Rapat Komite Pengawasan GCG & Legal Tahun 2025
GCG & Legal Supervisory Committee Meeting Agenda in 2025
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
22 Januari 2025 Evaluasi Kinerja Unit Legal Tahun 2024 dan Rencana Program Kerja Strategis Unit Legal General Manager
January 22, 2025 Tahun 2025 serta Update Optimalisasi aset PT Adhi Karya (Persero) Tbk dan Anak Departemen terkait
Perusahaan sampai dengan bulan Desember 2024
General Managers of
2024 Performance Evaluation of the Legal Unit and the 2025 Strategic Work Plan for the relevant Departments
Legal Unit, as well as an Update on Asset Optimization at PT Adhi Karya (Persero) Tbk
and its Subsidiaries through December 2024
24 Februari 2025 Update homologasi PT APP (Persero) sampai dengan bulan Januari 2025 General Manager
February 24, 2025 Departemen terkait
Update on the homologation of PT APP (Persero) through January 2025
General Managers of
relevant Departments
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 485
483
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
13 Maret 2025 1. Update laporan tahunan keberlanjutan tahun 2024 dan update assessment GCG General Manager
March 13, 2025 tahun 2024; Departemen terkait
2. Update tindak lanjut permasalahan hukum strategis Adhi dan anak perusahaan
sampai dengan bulan Februari 2025 dan KPI bidang legal untuk Adhi dan anak General Managers of
perusahaan; relevant Departments
3. Pembahasan Struktur Organisasi
1. Update on the 2024 annual sustainability report and the 2024 GCG assessment;
2. Update on the follow-up to strategic legal issues involving Adhi and its subsidiaries
through February 2025, and legal KPIs for Adhi and its subsidiaries;
3. Discussion of the Organizational Structure
16 April 2025 1. Update satgas piutang dan penyelesaian piutang sampai dengan bulan Maret 2025; General Manager
April 16, 2025 2. Update implementasi prinsip GCG induk dan anak sampai dengan bulan Maret 2025. Departemen terkait
1. Update on the receivables task force and receivables resolution through March General Managers of
2025; relevant Departments
2. Update on the implementation of GCG principles for the parent company and
subsidiaries through March 2025.
16 Mei 2025 1. Update pembangunan 1200 rumah eks timor timur dan update pembangunan mesjid General Manager
May 16, 2025 raya di Batam sampai dengan bulan April 2025; Departemen terkait
2. Update Tata Kelola TI dan Implementasi SAP.
General Managers of
1. Update on the construction of 1,200 homes for former East Timor residents and the relevant Departments
construction of the grand mosque in Batam through April 2025;
2. Update on IT Governance and SAP Implementation.
17 Juni 2025 1. Update Pengelolaan Kontrak Konstruksi ADHI; General Manager
June 17, 2025 2. Update kebijakan program TJSL dan ESG/SDG's terintegrasi sampai dengan anak Departemen terkait
perusahaan sampai dengan Mei 2025.
General Managers of
1. Update on ADHI Construction Contract Management; relevant Departments
2. Update on integrated TJSL and ESG/SDG policies down to the subsidiary level
through May 2025.
14 Juli 2025 1. Update penyelesaian piutang dan langkah penyelesaian satgas piutang termasuk General Manager
July 14, 2025 langkah litigasi dan non litigasi sampai dengan bulan Juni 2025; Departemen terkait
2. Update area of improvement asesment GCG (induk dan anak perusahaan) sampai
dengan bulan Juni 2025 General Managers of
relevant Departments
1. Update on the settlement of receivables and the receivables task force’s settlement
measures, including litigation and non-litigation measures, through June 2025;
2. Update on the assessment of areas for improvement in corporate governance
(parent and subsidiaries) through June 2025
22 Agustus 2025 1. Update optimalisasi aset perusahaan dan anak perusahaan sampai dengan Juli General Manager
August 22, 2025 2025; Departemen terkait
2. Update penerapan prinsip GCG induk dan anak perusahaan sampai dengan Juli
2025. General Managers of
relevant Departments
1. Update on the optimization of the parent company’s and subsidiaries’ assets through
July 2025;
2. Update on the implementation of GCG principles for the parent company and
subsidiaries through July 2025.
18 September 2025 1. Update perkara litigasi strategis induk dan anak sampai dengan bulan Agustus 2025; General Manager
September 18, 2025 2. Update kebijakan dan tata kelola terkait pengadaan barang dan jasa sampai dengan Departemen terkait
bulan Agustus 2025.
General Managers of
1. Update on strategic litigation cases for the parent company and subsidiaries through relevant Departments
August 2025;
2. Update on policies and governance related to the procurement of goods and
services through August 2025.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 486
484
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
21 Oktober 2025 1. Update tata kelola Pengelolaan Kontrak Konstruksi ADHI sampai dengan September General Manager
October 21, 2025 2025; Departemen terkait
2. Update kebijakan program TJSL dan ESG/SDG's terintegrasi sampai dengan anak
perusahaan sampai dengan September 2025. General Managers of
relevant Departments
1. Update on ADHI’s Construction Contract Management governance through
September 2025;
2. Update on the integrated TJSL and ESG/SDG policies extending to subsidiaries
through September 2025.
13 Nopember 2025 1. Update penyelesaian piutang dan strategi penyelesaiannya sampai dengan bulan General Manager
November 13, 2025 Desember 2025; Departemen terkait
2. Update persiapan RUPSLB dengan agenda perubahan anggaran dasar;
3. Update penerapan prinsip GCG induk dan anak perusahaan sampai dengan Oktober General Managers of
2025. relevant Departments
1. Update on accounts receivable collection and related strategies through December
2025;
2. Update for the EGMS preparations with an agenda to amend the articles of
association;
3. Update on the implementation of GCG principles at the parent company and
subsidiaries through October 2025.
18 Desember 2025 1. Persiapan Integrasi dari Aspek Hukum; General Manager
December 18, 2025 2. Arsitektur Enterprise dari Aspek GCG. Departemen terkait
1. Integration Preparation from the Legal Aspects; General Managers of
2. Enterprise Architecture from the GCG Aspect. relevant Departments
Berikut ini rincian frekuensi dan tingkat kehadiran The following is a breakdown of the attendance
masing-masing anggota Komite Pengawasan GCG frequency and attendance rates of each member of
& Legal pada rapat yang dilaksanakan sepanjang the GCG & Legal Supervisory Committee at meetings
tahun 2025. held throughout 2025.
Rekapitulasi Kehadiran Komite Pengawasan GCG & Legal dalam Rapat Tahun 2025
Recapitulation of GCG & Legal Supervisory Committee Attendance at Meetings in 2025
Jumlah
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total % Attendance
Attendance
Elan Suherlan* Ketua/ Komisaris Independen 12 12 100,00
Chairman/Independent Commissioner
Amelia Tetriana** Wakil Ketua/Komisaris 1 1 100,00
Deputy Chairman/Commissioner
Shinta Rahmasari*** Anggota 11 11 100,00
Member
Gendut Suprayitno Anggota 12 12 100,00
Member
Agus Darmawan*** Anggota 1 1 100,00
Member
Rata-rata Kehadiran 100,00
Average Attendance
*) R. Erwin Moeslimin Singajuru menjabat sebagai Ketua Komite Pengawasan GCG & Legal sampai dengan tanggal 2 Mei 2025, kemudian digantikan
oleh Elan Suherlan.
**) Amelia Tetriana menjabat sebagai Wakil Ketua Komite Pengawasan GCG & Legal sejak 16 Desember 2025
***) Shinta Rahmasari sudah tidak menjabat sebagai Anggota Komite Pengawasan GCG & Legal sejak 30 November 2025, kemudian digantikan
oleh Agus Darmawan yang mulai menjabat sejak 1 Desember 2025.
*) R. Erwin Moeslimin Singajuru served as Chairman of the GCG & Legal Supervisory Committee until May 2, after which Elan Suherlan
succeeded him.
**) Amelia Tetriana has served as Deputy Chair of the GCG & Legal Supervisory Committee since December 16, 2025
***) Shinta Rahmasari served as a Member of the GCG & Legal Supervisory Committee until November 30, 2025, and was succeeded by Agus
Darmawan, who assumed the position on December 1, 2025.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 487
485
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Komite GCG & Legal Supervisory Committee
Pengawasan GCG & Legal Competency Development
Berikut ini informasi mengenai program pengembangan The following is information on the competency
kompetensi meliputi pendidikan dan pelatihan yang development program, including education and
diikuti oleh Komite Pengawasan GCG & Legal pada training, that the GCG & Legal Supervisory Committee
tahun 2025. participated in throughout 2025, namely:
Nama Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Position Education and Training Material Venue/Date Organizer
Erlan Suherlan Ketua Internal Control Over Financial Reporting Jakarta, 25-27 Februari 2025 Deloittte
Chairman (ICOFR) Jakarta, February 25-27, 2025
Konfrensi Nasional Profesional Manajemen Jakarta, 27-28 November 2025 LSP Manajemen
Risiko XI-2025 Jakarta, November 27-28, 2025 Risiko
National Conference of Risk Management
Professionals XI-2025
Shinta Rahmasari Anggota Internal Control Over Financial Reporting Jakarta, 25-27 Februari 2025 Deloittte
Member (ICOFR) Jakarta, February 25-27, 2025
Gendut Supriyanto Anggota Internal Control Over Financial Reporting Jakarta, 25-27 Februari 2025 Deloittte
Member (ICOFR) Jakarta, February 25-27, 2025
Kebijakan dan Besaran Remunerasi Komite GCG & Legal Supervisory Committee
Pengawasan GCG & Legal Remuneration Policy and Amounts
Remunerasi bagi anggota Komite Pengawan GCG Remuneration for GCG & Legal Supervisory Committee
dan Legal ditetapkan oleh Dewan Komisaris dengan members is determined by the Board of Commissioners,
mempertimbangkan kemampuan Perusahaan. Bagi taking into account the Company’s financial capacity.
anggota Komite Pengawan GCG dan Legal selain GCG & Legal Supervisory Committee members who are
anggota Dewan Komisaris ADHI, menerima honorarium not members of ADHI’s Board of Commissioners receive
maksimal sebesar 20% dari gaji Direktur Utama a maximum honorarium of 20% of the Company’s
Perusahaan dan tidak diperkenankan menerima President Director’s salary and are not permitted to
penghasilan lainnya. receive any other income.
Pelaksanaan Tugas Komite Pengawasan GCG & Implementation of GCG & Legal Supervisory
Legal Tahun 2025 Committee Duties in 2025
Komite Pengawasan GCG & Legal dibentuk dalam The GCG & Legal Supervisory Committee was
rangka menjalankan fungsi pengawasan penerapan established to oversee the implementation of GCG
GCG yang sesuai dengan Pedoman Tata Kelola following the Integrated Governance Guidelines and
Terintegrasi serta pelaksanaan tugas dan tanggung to monitor the performance of the Board of Directors in
jawab Direksi Perusahaan. Selain itu, Komite juga fulfilling its duties and responsibilities. In addition, the
berfungsi untuk memberikan arahan atau nasihat Committee is tasked with providing guidance or advice
kepada Direksi Perusahaan atas pelaksanaan Pedoman to the Board of Directors regarding the implementation
Tata Kelola Terintegrasi, dan mengevaluasi Pedoman of the Integrated Governance Guidelines, as well as
Tata Kelola Terintegrasi serta mengarahkan dalam evaluating the Guidelines and providing direction for
rangka penyempurnaan. their improvement.
Sesuai dengan Piagam Komite Pengawasan GCG & In accordance with the GCG & Legal Supervisory
Legal, komite bertugas dan bertanggung jawab untuk Committee Charter, the Committee is tasked with and
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan responsible for assisting the Board of Commissioners
tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada in carrying out oversight duties and providing advice
Direksi atas jalannya pengurusan Perusahaan oleh to the Board of Directors regarding the management
Direksi, terutama dalam hal penerapan prinsip- of the Company by the Board of Directors, particularly
prinsip GCG dan kepatuhan terhadap kebijakan dan regarding the application of GCG principles and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam compliance with applicable policies as well as laws and
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Komite regulations. In carrying out its duties and responsibilities,
Pengawasan GCG & Legal wajib bertindak secara the GCG & Legal Supervisory Committee must act
independen dan profesional sebagaimana tercantum independently and professionally as outlined in the
dalam pedoman kerja Komite. Committee’s working guidelines.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 488
486
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peran strategis The Corporate Secretary plays a strategic role as a
sebagai penghubung antara Perusahaan dengan liaison between the Company and external stakeholders,
pemangku kepentingan eksternal, khususnya dalam particularly in maintaining and building the Company’s
menjaga dan membangun reputasi Perusahaan di reputation in the public eye. In addition, the Corporate
mata publik. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga Secretary plays a role in facilitating both internal and
berperan dalam memfasilitasi komunikasi baik internal external communication, as well as strengthening
maupun eksternal, serta memperkuat hubungan dengan relationships with shareholders, regulators, and all
pemegang saham, regulator, dan seluruh pemangku stakeholders. Other responsibilities include ensuring
kepentingan. Tanggung jawab lainnya mencakup the Company’s compliance with applicable regulations
memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan and laws, particularly in the capital markets sector.
dan perundang-undangan yang berlaku, khususnya di
sektor pasar modal.
Dasar Hukum Pembentukan Sekretaris Legal Basis for the Establishing the Corporate
Perusahaan Secretary
Pelaksanaan tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan The duties and functions of the Corporate Secretary are
mengacu pada Undang-Undang RI No. 8 Tahun governed by Law No. 8 of 1995 on the Capital Market,
1995 tentang Pasar Modal dan Undang-Undang RI Law No. 21 of 2011 on the Financial Services Authority,
No. 21 Tahun 2011 tentang Otoritas Jasa Keuangan, and OJK Regulation No. 35 of 2014 on the Corporate
dan Peraturan OJK No. 35 tahun 2014 tentang Secretary of Issuers or Public Companies. The function
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. of the Corporate Secretary is to provide up-to-date
Fungsi Sekretaris Perusahaan adalah memberikan information regarding capital market regulations and
informasi terkini mengenai peraturan pasar modal to facilitate investor access to information about
dan memfasilitasi akses investor terhadap informasi the Company.
tentang Perusahaan.
Kriteria Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Criteria
Berdasarkan POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Pursuant to POJK No. 35/POJK.04/2014 on the
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Corporate Secretary of an Issuer or Public Company,
Sekretaris Perusahaan wajib memenuhi kriteria minimal the Corporate Secretary must meet the following
sebagai berikut: minimum criteria:
1. Cakap melakukan perbuatan hukum; 1. Proficient in performing legal actions;
2. Memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang 2. Possess knowledge and understanding in the fields
hukum, keuangan dan tata kelola perusahaan; of law, finance, and corporate governance;
3. M e m a h a m i ke g i a t a n u s a h a e m i te n a t a u 3. Understand the business activities of the issuer or
Perusahaan publik; public company;
4. Dapat berkomunikasi dengan baik; dan 4. Be able to communicate effectively; and
5. Berdomisili di Indonesia. 5. Domiciled in Indonesia.
Struktur dan Kedudukan Sekretaris Perusahaan Structure and Position of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan ADHI berada di bawah Direksi. ADHI’s Corporate Secretary reports to the Board
Pada tahun 2025, Departemen Sekretaris Perusahaan of Directors. As of 2025, the Corporate Secretary
didukung oleh 34 karyawan. Adapun struktur organisasi Department is supported by 34 employees. ADHI’s
ADHI ditetapkan melalui SKD No. 014-6/2024/217 organizational structure is established by Board
tanggal 25 Juni 2024. of Directors Decree No. 014-6/2024/217 dated
June 25, 2025.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 489
487
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi ADHI
ADHI’s Board of Directors
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Manager Biro Hubungan Manager Biro Komunikasi Manager Biro
Investor & TJSL Korporasi Kesekretariatan
Manager of Investment & Manager of Corporate Manager of Secretariat
Social Responsibility Bureau Communication Bureau Bureau
Corporate Secretary memiliki tujuan dan fungsi jabatan The Corporate Secretary’s role and responsibilities
untuk memimpin dan mengarahkan semua proses include leading and directing all corporate secretarial
atau aktivitas kesekretariatan perusahaan, mencakup processes and activities, encompassing corporate
aktivitas administrasi korporasi, hubungan investor administration, effective and efficient investor relations,
secara efektif dan efisien, serta program tanggung as well as social and environmental responsibility
jawab sosial dan lingkungan untuk mendukung programs to support the high-quality and sustainable
pencapaian RKAP dan RJPP Perusahaan secara achievement of the Company’s RKAP and RJPP.
berkualitas dan berkelanjutan.
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Nomor 014- In accordance with Board of Directors’ Decree No.
6/2024/230A tanggal 28 Juni 2024 Perihal Penetapan 014-6/2024/230A dated June 28, 2024, on the
Struktur Organisasi Mikro PT Adhi Karya (Persero) Establishment of the Micro Organizational Structure
Tbk (ADHI), Corporate Secretary dibantu oleh tiga of PT Adhi Karya (Persero) Tbk (ADHI), the Corporate
orang Manajer Biro dengan tujuan dan fungsi jabatan Secretary is assisted by three Bureau Managers with
sebagai berikut: the following objectives and job functions:
1. Manajer Biro Hubungan Investor dan TJSL 1. Investor Relations and TJSL Bureau Manager
Memimpin dan mengarahkan semua proses Leading and directing all Company communication
komunikasi Perusahaan dan hubungan investor processes and investor relations effectively and
secara efektif dan efisien serta melakukan efficiently, as well as managing CSR programs to
pengelolaan program CSR agar memberikan provide optimal support for the achievement of the
dukungan optimal kepada pencapaian sasaran dan Company’s performance goals and targets.
target kinerja Perusahaan.
2. Manajer Biro Komunikasi Korporasi 2. Corporate Communications Bureau Manager
Melaksanakan semua proses komunikasi Executes all corporate communication processes,
perusahaan berupa penyediaan materi desain, including the provision of design materials,
publikasi dan event, serta membatasi komunikasi publications, and events, and manages the
Perusahaan dengan berbagai pihak eksternal Company’s communications with various external
termasuk media/pers untuk menjaga hubungan baik parties, including the media, to maintain good
dengan pihak terkait dan menciptakan corporate relations with relevant stakeholders and foster a
image yang positif sehingga bisa memberikan positive corporate image, thereby providing optimal
dukungan optimal kepada pencapaian sasaran support for the achievement of the Company’s
dan target kinerja Perusahaan. Selain itu juga performance goals and targets. Additionally,
melaksanakan proses komunikasi internal, termasuk oversees internal communication processes,
di dalamnya kegiatan office support. including office support activities.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 490
488
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Manajer Biro Kesekretariatan 3. Secretariat Office Manager
Memimpin dan mengarahkan pengelolaan Leads and directs the management of secretarial and
proses kesekretariatan, administrasi, serta administrative processes, coordinates routine tasks
mengoordikasikan tugas-tugas rutin meliputi including supervision, preparation, and maintenance
pengawasan, penyusunan dan pemeliharaan of documents, provides administrative support to
dokumen, menyediakan dukungan administrative organizational members, and ensures efficiency and
bagi anggota organisasi, serta memastikan efisiensi effectiveness to achieve the Company’s objectives.
dan efektivitas agar tujuan Perusahaan tercapai.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Berdasarkan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014, Pursuant to OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014, the
penunjukan dan pemberhentian Sekretaris Perusahaan appointment and dismissal of the Corporate Secretary
dilakukan oleh Direksi. Berkaitan dengan hal tersebut, are carried out by the Board of Directors. In connection
ADHI telah melaporkan penunjukan Sekretaris with this, ADHI has reported the appointment of the
Perusahaan kepada OJK dan BEI serta mempublikasikan Corporate Secretary to the OJK and the IDX and
penunjukan ke media massa nasional pada tanggal 10 published the appointment in the national media on June
Juni 2024 Pejabat Sekretaris Perusahaan adalah Rozi 10, 2024. The Corporate Secretary is Rozi Sparta, who
Sparta yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan was appointed pursuant to Board of Directors Decree
Direksi No. 014-6/2024/206 tanggal 6 Juni 2024. No. 014-6/2024/206 dated June 6, 2024.
Rozi Sparta
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Menjabat sejak: 6 Juni 2024 | Has served since June 6, 2024
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 38 tahun 38 years old
Kelahiran Bandung, 29 Agustus 1986 Born in Bandung, August 29, 1986
Domisili di DKI Jakarta, Indonesia Domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen Strategic Innovation, Prasetya Mulya (2019) • Master of Strategic Innovation Management, Prasetya Mulya
University (2019)
• Sarjana Teknik Planologi, Institut Teknologi Bandung (2008) • Bachelor of Regional & Urban Planning, Bandung Institute of
Technology (2008)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Produksi dan Pemasaran entitas anak, PT Adhi • Director of Production and Marketing at the subsidiary, PT Adhi
Commuter Properti (2023-2024) Commuter Properti (2023–2024)
• Direktur Pengembangan Bisnis entitas anak, PT Adhi Commuter • Director of Business Development at the subsidiary, PT Adhi
Properti (2019-2023) Commuter Properti (2019–2023)
• Manajer Pengembangan Bisnis entitas anak, PT Adhi Commuter • Business Development Manager at subsidiary PT Adhi Commuter
Properti (2018-2019) Properti (2018–2019)
• Kepala Divisi Operasi entitas anak, PT Adhi Commuter Properti • Head of Operations Division at subsidiary PT Adhi Commuter
(2016-2018) Properti (2016–2018)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Certified in Risk Governance Professional, RAP (2024) • Certified in Risk Governance Professional, RAP (2024)
• Certified Chief Business Development, INSEAD (2023) • Certified Chief Business Development, INSEAD (2023)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. No concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Anggota Dewan He is not affiliated with other members of the Board of
Komisaris, Anggota Direksi maupun Anggota Komite lainnya, akan Commissioners, Board of Directors, or Committee Members.
tetapi memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama However, he has an affiliation with the Major Shareholder and
dan Pengendali melalui rangkap jabatan yang dimiliki. Controlling Party due to his concurrent positions
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Tidak memiliki saham ADHI. He does not own ADHI shares.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 491
489
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Tugas Sekretaris Perusahaan, antara lain: The duties of the Corporate Secretary include:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Monitoring developments in the capital market,
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; particularly applicable regulations in the capital
market sector;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh 2. Providing information required by the Board
Direksi dan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas of Directors, the Board of Commissioners/
dan stakeholders secara berkala dan/atau sewaktu- Supervisory Board, and stakeholders regularly and/
waktu apabila diminta; or as requested;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan; of Commissioners in the implementation of
corporate governance;
4. Sebagai penghubung (liaison officer); 4. Serving as a liaison officer;
5. Memastikan bahwa Perusahaan mematuhi peraturan 5. Ensuring that the Company complies with
tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan regulations regarding disclosure requirements in
penerapan prinsip-prinsip GCG; line with the application of GCG principles;
6. Menyelenggarakan program pengenalan bagi 6. Organizing induction programs for new members
anggota Dewan Komisaris baru atau anggota Direksi of the Board of Commissioners or new members
baru; serta of the Board of Directors; and
7. Menatausahakan serta menyimpan dokumen 7. Managing and maintaining the Company’s
Perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas pada documents, including but not limited to the
Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus dan risalah Shareholder Register, Special Register, and
rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris dan RUPS. minutes of Board of Directors meetings, Board of
Commissioners meetings, and GMS.
Tanggung jawab Sekretaris Perusahaan, meliputi: The responsibilities of the Corporate Secretary include:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Monitoring developments in the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di particularly applicable laws and regulations in the
bidang Pasar Modal; Capital Market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and the
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan Board of Commissioners to ensure compliance with
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; laws and regulations in the Capital Market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan; of Commissioners in the implementation of
corporate governance;
4. Sebagai penghubung antara Perusahaan dengan 4. Serving as a liaison between the Company and its
Pemegang Saham Perusahaan, OJK, dan Pemangku Shareholders, OJK, and other Stakeholders;
Kepentingan lainnya;
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 5. Maintaining the confidentiality of documents, data,
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka and information of a confidential nature, except
memenuhi kewajiban sesuai dengan peraturan when fulfilling obligations in accordance with laws
perundang-undangan atau ditentukan lain dalam and regulations or as otherwise specified in laws
peraturan perundangan-undangan; and regulations;
6. Tidak mengambil keuntungan pribadi baik secara 6. Refrain from deriving personal benefit, either directly
langsung maupun tidak langsung, yang merugikan or indirectly, that is detrimental to the Company;
Perusahaan;
7. Mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan dalam 7. Participate in education and/or training to enhance
rangka meningkatkan pengetahuan dan pemahaman knowledge and understanding to assist in the
untuk membantu pelaksanaan tugasnya; serta performance of duties; and
8. Membuat laporan berkala paling kurang 1 (satu) 8. Submit periodic reports at least once a year
kali dalam 1 (satu) tahun mengenai pelaksanaan regarding the performance of the Corporate
fungsi Sekretaris Perusahaan kepada Direksi dan Secretary’s functions to the Board of Directors, with
ditembuskan kepada Dewan Komisaris. copies provided to the Board of Commissioners.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 492
490
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency Development
Perusahaan
Berikut ini informasi mengenai program pengembangan The following is information regarding the competency
kompetensi meliputi pendidikan dan pelatihan yang development program, including education and training
diikuti oleh Sekretaris Perusahaan dan tim Divisi attended by the Corporate Secretary and the Corporate
Sekretaris Perusahaan pada tahun 2025. Secretary Division team in 2025.
Nama Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal
Name Position Education and Training Material Venue/Date
Rozi Sparta Sekretaris Leadership ADHI Tower, April 2025
Perusahaan
Corporate Enterprise Architecture ADHI Tower, April 2025
Secretary
Pelatihan ICOFR ADHI Tower, April 2025
ICOFR Training
Mitigasi Risiko Hukum Tindak Pidana Korupsi ADHI Karya Ps. Minggu, Juli | July 2025
Mitigating Legal Risks of Corruption Crimes
ADHI Leadership Map (VUCA) ADHI Tower, Agustus | August 2025
Green Financing Amidst Global Uncertainty ITB Bandung, Agustus | August 2025
CEO Strategic Briefing: Strengthening the Core for ADHI Tower, Desember | December 2025
Sustainability Growth
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Duties in
Tahun 2025 2025
Sekretaris Perusahaan melaksanakan tugas dan The Corporate Secretary carries out duties and
tanggung jawab dengan membantu Direksi pada tahun responsibilities by assisting the Board of Directors in
2025 melalui berbagai kegiatan antara lain: 2025 through various activities, including:
1. Corporate Communication 1. Corporate Communication
Di sepanjang tahun buku 2025, Corporate Throughout the 2025 fiscal year, Corporate
Communications berkontribusi dalam kegiatan Communications contributes to activities ranging
berskala nasional hingga internasional seperti from national to international scale, such as
event, publikasi, kampanye sosial dan penghargaan events, publications, social campaigns, and award
(awarding) yang dilakukan secara luring dan daring. ceremonies conducted both in-person and online.
Adapun dukungan publikasi, dokumentasi dan Support for the publication, documentation, and
glorifikasi terhadap kegiatan korporasi, di antaranya: promotion of corporate activities includes:
a. RUPS Tahunan Tahun Buku 2025. a. Annual GMS for the 2025 Fiscal Year.
b. Rapat Koordinasi Triwulanan. b. Quarterly Coordination Meetings.
c. Public Expose. c. Public Exposes.
d. BOD Talk & Townhall: LAMPs. d. BOD Talks & Town Halls: LAMPs.
e. Berbagai Kegiatan TJSL, diantaranya Mudik e. Various TJSL Activities, including the SOE
Bersama BUMN, Pembangunan Ruang Kelas Joint Homecoming, Construction of New
Baru MI NU Jipang Banyumas, Paguyuban Classrooms at MI NU Jipang Banyumas, the
Budidaya Perikanan Andalusia di Subang, Andalusia Aquaculture Association in Subang,
Terumbu karang Banyuwangi, INACRAFT, CSR Banyuwangi Coral Reefs, INACRAFT, Sedari
Ambulans Ds Sedari Karawang, Kolaborasi Olah Village, Karawang Ambulance CSR, Likupang
Sampah Likupang, Program Kolaboratif BUMN Waste Management Collaboration, and the SOE
Ata Modo Labuan Bajo. Ata Modo Labuan Bajo Collaborative Program.
f. Berbagai kegiatan internal: Donor Darah, f. Various internal activities: Blood Donation,
GreenBox BSF, ADHI Wellness Fair, ICONIC GreenBox BSF, ADHI Wellness Fair, ICONIC
2025, Health Talk ADHI, Bulan K3 Nasional, 2025, ADHI Health Talk, National OHS Month,
Beyond BIM Competition. Beyond BIM Competition.
g. HUT ADHI ke 65 Tahun. g. ADHI’s 65th Anniversary.
h. ADHI GREEN Mangrove: Ds Sedari, Karawang. h. ADHI GREEN Mangrove: Sedari Village,
Karawang.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 493
491
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
i. ADHI Mengajar: ITERA Sumatra, UPI, i. ADHI Te aching: ITERA Sumatra, UPI,
Politeknik PU Semarang, FT UI, UMSU Sumut, Semarang Public Works Polytechnic, UI
Poliwangi Banyuwangi. Engineering Faculty, UMSU North Sumatra,
Poliwangi Banyuwangi.
j. ADHI SOSIAL: ADHI Bakti Sosial, ADHI Khitan j. ADHI SOCIAL: ADHI Social Service, ADHI
Day, Difabelpreneur. Circumcision Day, Difabelpreneur.
k. ADHI Public Transportation Day. k. ADHI Public Transportation Day.
l. Raker Komunikasi BUMN Konstruksi. l. C o m m u n i c a t i o n Wo r k i n g M e e t i n g o f
Construction SOEs.
m. Pameran Railway Tech Indonesia 2025. m. Railway Tech Indonesia 2025 Exhibition.
n. Berbagai Tinjauan Pekerjaan Proyek dan n. Various Project Progress Reviews and
Management Walkthrough. Management Walkthroughs.
o. Berbagai seremonial penandatangan kontrak/ o. Various contract/MoU signing ceremonies.
MoU.
Adapun dukungan publikasi, dokumentasi Support for publicity, documentation, and promotion
dan glorifikasi terhadap kegiatan Seremonial of Groundbreaking and Project Inauguration
Groundbreaking dan Peresmian Proyek, di ceremonies includes:
antaranya adalah:
a. Groundbreaking Onkologi Palembang. a. Palembang Oncology Groundbreaking.
b. Groundbreaking Masjid & Kantor Otorita IKN. b. IKN Authority Mosque & Office Groundbreaking.
c. Groundbreaking RSUD Pongtiku Toraja. c. P o n g t i k u To r a j a R e g i o n a l G e n e r a l
Hospital Groundbreaking.
d. Groundbreaking EPCC Jetty Indramayu. d. Indramayu EPCC Jetty Groundbreaking.
e. Peresmian Flyover Laksamana Ladi Batam. e. Inauguration of the Laksamana Ladi Flyover
in Batam.
f. Peresmian Gedung FIA UI. f. Inauguration of the FIA UI Building.
g. P e r e s m i a n R u s u n D o s e n P o l i t e k n i k g. Inauguration of the Semarang PU Polytechnic
PU Semarang. Faculty Housing.
h. Peresmian Terminal Haji & Umrah 2F Soetta. h. Inauguration of the 2F Hajj & Umrah Terminal
at Soekarno-Hatta Airport.
i. Peresmian FIFA Mini Soccer Arena Oase Park. i. Inauguration of the FIFA Mini Soccer Arena at
Oase Park.
j. Pelunjuran TBM MRT Jakarta CP 202. j. Launch of the Jakarta MRT TBM CP 202.
k. Peresmian SPKLU Ciracas ADHI bersama PLN. k. Inauguration of the ADHI Ciracas SPKLU in
collaboration with PLN.
l. Peresmian Masjid Raya Baitul Mukhtar BSD APG. l. Inauguration of the Baitul Mukhtar Grand
Mosque in BSD by APG.
m. Peresmian Asrama STAN oleh Sri Mulyani. m. Inauguration of the STAN Dormitory by
Sri Mulyani.
n. Serah Terima RS KEI Solo Dubes UEA & n. Handover of the KEI Hospital in Solo by the
Dirjen Kemenkes. UAE Ambassador and the Ministry of Health
Director General.
o. Topping Off RS Onkologi Palembang. o. Topping-off ceremony for the Palembang
Oncology Hospital.
p. Peresmian RS KEI Solo oleh Presiden. p. Inauguration of the KEI Hospital in Solo by
the President.
q. Peresmian Jembatan Pandansimo (Jembatan q. Inauguration of the Pandansimo Bridge
Kabanaran). (Kabanaran Bridge).
r. Peresmian Balai Diklat Keuangan (BDK) r. Inauguration of the Denpasar Financial Training
Denpasar oleh Menteri Keuangan RI Purbaya. Center (BDK) by the Minister of Finance,
Purbaya.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 494
492
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Adapun dukungan publikasi, dokumentasi As for support for the publication, documentation,
dan glorifikasi kegiatan di tingkat korporasi, di and promotion of activities at the corporate level,
antaranya adalah: these include:
a. MURI Tol Jogja Bawen. a. MURI for Jogja-Bawen Toll Road.
b. Penghargaan Best Companies in HSE. b. Best Companies in HSE Award.
c. Penghargaan Best Contractor di SHES c. Best Contractor Award at the SHES Awards 2025.
Award 2025.
d. Predikat Excellent di Indonesia Best Companies d. Excellent Rating in the Indonesia Best Companies
in HSE 2025. in HSE 2025.
e. TOP CSR Award 2025. e. TOP CSR Award 2025.
f. Anugerah ESG 2025 IDX Channel. f. IDX Channel ESG Award 2025.
g. MURI Jembatan Pandansimo (Jembatan g. MURI for Pandansimo Bridge (Kabanaran
Kabanaran). Bridge).
h. Anugerah Keterbukaan Informasi Publik. h. Public Information Transparency Award.
i. MURI Hybrid Wind Tree Tol Probowangi. i. MURI for Probowangi Toll Road Hybrid
Wind Tree.
j. APG Best Human Capital Award 2025. j. APG Best Human Capital Award 2025.
k. APB Asian Impact Awards 2025 Environmental k. APB Asian Impact Awards 2025: Environmental
Stewardship Malaysia. Stewardship (Malaysia).
l. ADHI Top 100 Fortune Indonesia. l. ADHI Top 100 Fortune Indonesia.
m. Most Innovative In-House Counsel Team 2025. m. Most Innovative In-House Counsel Team 2025.
n. Platinum Alignment di Indonesia Green n. Platinum Alignment at the Indonesia Green
Awards 2025. Awards 2025.
o. APB OPEXCON Award 2025. o. APB OPEXCON Award 2025.
p. APB Corporate Governance Perception Index p. APB Corporate Governance Perception Index
(CGPI) Award 2025. (CGPI) Award 2025.
q. ADHI dalam Sutami Award 2025 Hari Bakti PU. q. ADHI at the Sutami Award 2025 on Public Works
Service Day.
r. ADHI Gold Rating Asia Sustainability Reporting r. ADHI Gold Rating in the Asia Sustainability
Rating (ASRRAT) 2025. Reporting Rating (ASRRAT) 2025.
s. ADHI Woman Empower Woman Award 2025. s. ADHI Woman Empowering Women Award 2025.
Kegiatan publikasi yang dilakukan oleh Corporate Publication activities conducted by Corporate
Communications, tersebar melalui berbagai kanal, Communications are disseminated through various
antara lain media sosial, media online, dan media channels, including social media, online media, and
offline di kawasan kantor. Media Sosial yang dikelola offline media at office locations. Managed social
diantaranya adalah Instagram, Twitter/X, Youtube, media platforms include Instagram, Twitter/X,
Tiktok dan Facebook. Publikasi konten digital di YouTube, TikTok, and Facebook. Digital content
kanal resmi media sosial ADHI selama tahun 2025, published on ADHI’s official social media channels
sejumlah 322 konten di Instagram/Facebook, in 2025 totaled 322 posts on Instagram/Facebook,
sejumlah 191 konten di TikTok, 67 konten di Youtube. 191 posts on TikTok, and 67 posts on YouTube.
Media online yang dikelola diantaranya website Online media managed include ADHI’s official
resmi ADHI serta media massa baik dalam skala website as well as mass media outlets at both the
nasional maupun lokal regional. Publikasi Berita national and local regional levels. The publication of
Terkini & Press Release khususnya di website resmi Latest News & Press Releases, particularly on ADHI’s
ADHI sejumlah 144 berita selama tahun 2025. Media official website, totaled 144 news items during 2025.
Offline yang dikelola di lingkungan kantor ADHI Offline media managed within the ADHI Tower
Tower yang dikelola diantaranya KiosK TV, TV Lift office environment include KiosK TV, TV Lift, and
serta Videotron. Dalam membangun engagement Videotron. To build engagement with employees,
dengan karyawan, Corporate Communications Corporate Communications also manages internal
juga mengelola media internal untuk penyebaran media for disseminating information to employees
informasi kepada karyawan melalui Whatsapp via WhatsApp Blast and ADHI TODAY email blasts.
Blast & E-mail Blast ADHI TODAY. Pada tahun 2025 In 2025, Corporate Communications also maintained
Corporate Communications juga mempertahankan its designation as an Informative Public Body by the
penilaian sebagai Badan Publik Informatif oleh Central Information Commission (KIP).
Komisi Informasi Pusat (KIP).
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 495
493
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Corporate Communications juga melakukan Corporate Communications also conducts
manajemen isu untuk mitigasi krisis serta issue management to mitigate crises and
meminimalisir dampak isu negatif terhadap reputasi minimize the impact of negative issues on the
perusahaan melalui dashboard Media Monitoring. company’s reputation through a Media Monitoring
Corporate Communications telah membangun dashboard. Corporate Communications has
prosedur dan alur kerja untuk mitigasi isu dan established procedures and workflows for issue
penanganan krisis komunikasi di internal ADHI. mitigation and crisis communication management
Pada tahun 2025, terdapat dua isu nasional yang within ADHI. In 2025, two national issues
berkembang menjadi krisis komunikasi yang telah escalated into communication crises that were
berhasil diredam. successfully contained.
2. Investor Relations 2. Investor Relations
Investor Relations bertujuan memberikan informasi Investor Relations aims to provide accurate
yang tepat mengenai kinerja dan prospek information regarding the company’s performance
perusahaan kepada para investor dan calon investor and prospects to investors and prospective
untuk memberikan pengaruh positif terhadap nilai investors in order to impact the company’s value
perusahaan. Sepanjang tahun 2025, Investor positively. Throughout 2025, Investor Relations
Relations telah menyelenggarakan meeting dengan held meetings with stakeholders through Investor/
para stakeholder melalui Investor/Analyst Meeting, Analyst Meetings, Non-Deal Roadshows, and
Non-Deal Roadshow, dan Public Expose. Public Exposes.
Harga saham ADHI pada tahun 2025 sempat ADHI’s stock price in 2025 reached a high of Rp318
mencapai nilai tertinggi pada Rp318-/lembar atau per share, an increase of 50% compared to the
naik sebesar 50% dibandingkan harga penutupan closing price on December 31, 2025. ADHI’s credit
pada 31 Desember 2025. Hasil credit rating ADHI rating was successfully maintained at A- (A Minus)
pun berhasil dipertahankan pada rating A- (A Minus) in 2025 with a “stable” outlook.
di 2025 dengan outlook “stable”.
Investor Relations juga telah melaporkan laporan- Investor Relations has also submitted reports on
laporan secara tepat waktu sesuai dengan standar time in accordance with standards set by regulators,
yang ditetapkan oleh regulator, Otoritas Jasa including the Financial Services Authority, the
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, PT Danantara Indonesia Stock Exchange, PT Danantara Asset
Asset Manajemen, dan Badan Pengaturan Badan Management, and the State-Owned Enterprises
Usaha Milik Negara (BP BUMN). Beberapa laporan Regulatory Agency (BP BUMN). Several reports
telah dilaporkan selama tahun 2025 diantaranya were submitted during 2025, including the Monthly
Registrasi Pemegang Efek bulanan, Laporan Securities Holder Registration, Audited Financial
Keuangan Audited, Iklan Surat Kabar L/K Audited, Statements, Newspaper Advertisements for Audited
Laporan Informasi Tambahan setiap triwulanan, Financial Statements, Quarterly Supplementary
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Obligasi Information Reports, Reports on the Utilization
Berkelanjutan, Keterbukaan Informasi, Laporan of Sustainable Bond Proceeds, Disclosure of
Realisasi Dana PMN dan Permintaan Data Rutin Information, Reports on the Utilization of State
kepada BP BUMN. Capital Injections (PMN) and Routine Data Requests
to BP BUMN.
Pada tahun 2025 Investor Relations berkontribusi In 2025, Investor Relations contributed to corporate
dalam aksi korporasi yang dilakukan ADHI actions undertaken by ADHI, including:
di antaranya:
a. Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO). a. General Meeting of Bondholders (RUPO).
b. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan b. Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) Tahun Buku 2024. (AGMS) for the 2024 Fiscal Year.
c. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa c. Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) Tahun 2025. (EGMS) of 2025.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 496
494
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rincian Kegiatan yang dilakukan oleh Investor Details of activities conducted by Investor Relations
Relations selama tahun 2025, di antaranya: during 2025 include:
a. Non Deal Rodshow: menyelenggarakan kegiatan a. Non-Deal Roadshow: organizing activities
dengan para stakeholder berupa Non-Deal with stakeholders in the form of a Non-Deal
Roadshow dengan lebih dari 5 (lima) institusi. Roadshow involving more than five institutions.
b. Public Expose Tahunan Tahun 2025. b. Annual Public Expose for 2025.
c. Ke r j a s a m a y a n g d i l a k u k a n d e n g a n c. Collaborations with external parties.
pihak eksternal.
d. Coverage. d. Media Coverage.
e. Adanya Pengalihan Kepemilikan Saham e. The Transfer of Share Ownership from the
dari Kementerian BUMN dengan PT Biro Ministry of SOE to PT Biro Klasifikasi Indonesia.
Klasifikasi Indonesia.
Selain kegiatan yang bersifat rutin dan non rutin, In addition to routine and non-routine activities,
Investor Relations juga memiliki inovasi dengan Investor Relations innovates by producing a monthly
membuat Laporan Analisis Saham bulanan yang Stock Analysis Report submitted to the Board of
dilaporkan kepada Direksi dan General Manager. Directors and the General Manager. The purpose
Tujuan dari inovasi ini adalah menginformasikan of this initiative is to convey feedback received
feedback yang diperoleh dari investor dan analyst from investors and analysts to the Board regarding
kepada Direksi terkait dengan Kinerja Perusahaan, Company Performance, Company Targets,
Target Perusahaan, Aksi Korporasi, dan lain-lain. Corporate Actions, and other matters.
3. Kesekretariatan 3. Secretariat
Fungsi Kesekretariatan adalah mengoordinasikan The Secretariat’s function is to coordinate all
semua proses administrasi korporat agar corporate administrative processes to provide
memberikan dukungan yang optimal kepada optimal support for the achievement of the
pencapaian sasaran dan target kinerja Perusahaan. Company’s goals and performance targets.
Proses administrasi korporat yang telah dilakukan Corporate administrative processes carried
antara lain: out include:
a. M e m b u a t k o n s e p d a n p e n e r b i t a n a. Drafting and issuing corporate correspondence.
surat-surat korporat.
b. Mengoordinasikan proses atau aktivitas b. Coordinating corporate administrative processes
administrasi korporasi, meliputi administrasi or activities, including the administration
surat atau dokumen yang dikirim ke luar of letters or documents sent outside the
korporat serta surat atau dokumen yang dikirim corporation, as well as letters or documents
pihak luar ke korporat, serta pendistribusian sent by external parties to the corporation, and
surat/dokumen secara internal. the internal distribution of letters/documents.
c. Mengadministrasikan dokumen Perusahaan c. Administering Company documents in
sesuai Anggaran Dasar, seperti Daftar accordance with the Articles of Association,
Pemegang Saham dan Risalah Rapat Direksi. such as the Shareholder Register and Minutes
of Board of Directors Meetings.
d. Melaksanakan dan mengoordinasikan d. Organizing and coordinating the conduct of the
penyelenggaraan Rapat Direksi Tahun 2025. 2025 Board of Directors Meeting.
Dalam mendukung efektivitas pengambilan To support the effectiveness of the Board
keputusan Direksi, Corporate Secretary melalui of Directors’ decision-making, through the
Fungsi Kesekretariatan menjalankan fungsi Secretariat Function, the Corporate Secretary
pelaksanaan dan koordinasi penyelenggaraan carries out the implementation and coordination
Rapat Direksi Tahun 2025 secara terstruktur of the 2025 Board of Directors Meeting in a
dan sesuai prinsip tata kelola perusahaan yang structured manner and in accordance with
baik. Peran tersebut mencakup perencanaan the principles of good corporate governance.
agenda, koordinasi materi, pengelolaan These responsibilities include agenda planning,
administrasi dan dokumentasi rapat, hingga material coordination, managing meeting
memastikan ketersediaan risalah dan tindak administration and documentation, and ensuring
lanjut keputusan Direksi terdokumentasi dengan that meeting minutes and follow-up actions
baik. Pelaksanaan tersebut dilakukan untuk on Board decisions are properly documented.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 497
495
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
memastikan Rapat Direksi terselanggara secara These efforts are undertaken to ensure that
tertib, efektif, dan sesuai dengan ketentuan Board Meetings are conducted in an orderly,
yang berlaku. effective manner and in compliance with
applicable regulations.
e. Melaksanakan dan memfasilitasi proses e. Conducting and facilitating the 2025
Manajemen Review Kinerja tahun 2025 melalui Performance Management Review process
forum Rapat Koordinasi Triwulanan. t h ro u g h t h e Q u a r t e r l y C o o rd i n a t i o n
Fungsi Kesekretariatan turut melaksanakan Meeting forum.
dan memfasilitasi proses Manajemen Review The Secretariat also conducts and facilitates
Kinerja Tahun 2025 melalui penyelenggaraan the 2025 Performance Management Review
Rapat Koordinasi Triwulanan yang dilaksanakan process through the organization of Quarterly
sebanyak empat kali dalam satu tahun. Coordination Meetings, held four times a year.
Rapat Koordinasi Triwulanan menjadi forum The Quarterly Coordination Meeting serves as
evaluasi capaian kinerja per triwulan, hingga a forum for evaluating quarterly performance
perumusan strategi perusahaan ke depan. achievements and formulating future corporate
Dalam pelaksanaannya, Biro Kesekretariatan strategies. In its implementation, the Secretariat
mengoordinasikan penjadwalan, penyusunan Bureau coordinates scheduling, agenda
agenda, pengumpulan materi dan narasumber, preparation, the collection of materials and
serta dokumentasi hasil rapat guna memastikan speakers, as well as the documentation of
proses review berjalan tertib dan efektif. meeting outcomes to ensure the review process
proceeds in an orderly and effective manner.
Ber ikut disamp aikan rekapitulasi dan The following is a summary and documentation
dokumentasi pelaksanaan Rapat Koordinasi of the implementation of the Quarterly
Triwulanan Tahun 2025. Coordination Meetings for 2025.
i. Rapat Koordinasi Triwulan IV Tahun 2024, i. The Fourth Quarter Coordination Meeting of
pada tanggal 20 Januari 2025 termasuk 2024, held on January 20, 2025, included
penandantanganan Kontrak Manajemen dan the signing of the 2025 Management
Pakta Integritas 2025. Contract and Integrity Pact.
ii. Rapat Koordinasi Triwulan I Tahun 2025, ii. First Quarterly Coordination Meeting of
pada tanggal 24 April 2025. 2025, on April 24, 2025.
iii. Rapat Koordinasi Triwulan II Tahun 2025, iii. Second Quarterly Coordination Meeting of
pada tanggal 18 Juli 2025. 2025, on July 18, 2025.
iv. Rapat Koordinasi Triwulan III Tahun 2025, iv. Third Quarter Coordination Meeting of 2025,
pada tanggal 17 Oktober 2025. on October 17, 2025.
v. Rapat Koordinasi Triwulan IV Tahun 2025, v. Fourth Quarter Coordination Meeting of
pada tanggal 22 Januari 2026 termasuk 2025, on January 22, 2026, including the
penandantanganan Kontrak Manajemen dan signing of the 2026 Management Contract
Pakta Integritas 2026. and Integrity Pact.
f. Mengoordinir pelaksanaan Rapat Gabungan f. Coordinating the implementation of the
Direksi dan Dewan Komisaris. Joint Board of Directors and the Board of
Fungsi Kesekretariatan bertanggung jawab Commissioners Meeting.
mengoordinasikan penyelenggaraan Rapat The Secretariat is responsible for coordinating
Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris yang the organization of the Joint Board of Directors
dilaksanakan secara rutin setiap bulan. and the Board of Commissioners Meeting, which
is held regularly every month.
Rapat ini menjadi forum pembahasan kinerja This meeting serves as a forum for discussing
perusahaan, isu strategis, serta penyampaian company performance, strategic issues, and the
arahan dan rekomendasi Dewan Komisaris presentation of guidance and recommendations
kepada Direksi. Dalam pelaksanaannya, Biro from the Board of Commissioners to the Board of
Kesekretariatan membantu mengoordinasikan Directors. In its implementation, the Secretariat
penjadwalan bersama Sekretaris Dewan Bureau assists in coordinating scheduling with
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 498
496
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komisaris, penyusunan materi paparan Direksi, the Secretary to the Board of Commissioners,
serta dokumentasi hasil rapat guna memastikan preparing presentation materials for the
kegiatan berjalan tertib dan sesuai ketentuan. Board of Directors, and documenting meeting
outcomes to ensure activities proceed orderly
and in accordance with regulations.
g. Mengoordinir kegiatan Upacara Hari Besar g. Coordinating activities for National Holidays,
Nasional, Halal Bi Halal, dan Ulang Tahun ADHI. Halal Bi Halal, and ADHI’s Anniversary.
Selain menjalankan fungsi utama dalam In addition to performing core functions in
tata kelola perusahaan, dukungan terhadap corporate governance, supporting the Board
Direksi, serta pengelolaan kepatuhan dan of Directors, and managing compliance and
administrasi korporasi, fungsi kesekretariatan corporate administration, the secretariat also
juga berperan aktif dalam mendukung kegiatan- plays an active role in supporting strategic
kegiatan korporat yang bersifat strategis dan corporate activities and strengthening the
memperkuat budaya perusahaan. company’s culture.
Dalam periode pelaporan ini, kesekretariatan During this reporting period, the secretariat
t u r u t t e r l i b a t d a l a m ko o rd i n a s i d a n was involved in coordinating and organizing
penyelenggaraan berbagai kegiatan internal various internal company activities, including
perusahaan, antara lain Upacara Hari Besar National Holiday Ceremonies, Halal Bi Halal,
Nasional, Halal Bi Halal, serta peringatan Hari and the company’s anniversary celebration.
Ulang Tahun Perusahaan. Keterlibatan ini This involvement encompassed planning, cross-
mencakup aspek perencanaan, koordinasi functional coordination, protocol oversight, and
lintas fungsi, pengawalan protokoler, hingga ensuring alignment of management’s messages
memastikan keselarasan pesan manajemen to all company personnel.
kepada seluruh insan perusahaan.
Partisipasi aktif dalam kegiatan-kegiatan Active participation in these activities is part
tersebut merupakan bagian dari kontribusi of the Corporate Secretary’s contribution
Corporate Secretary dalam menjaga tata kelola to maintaining orderly and representative
acara korporasi yang tertib, representatif, corporate event management that aligns with
serta sejalan dengan nilai-nilai perusahaan, the company’s values, while simultaneously
sekaligus memperkuat internal engagement strengthening internal engagement and
dan corporate culture. corporate culture.
h. Selain kegiatan bersifat rutin, pada tahun 2025 h. In addition to routine activities, in 2025, the
fungsi kesekretariatan telah membuat inovasi secretariat function introduced an innovation
berupa penyempurnaan dokumen Nota Dinas in the form of improvements to the Official
dan berkontribusi aktif dalam penyempurnaan Memorandum document and actively
arsitektur dokumen Perusahaan untuk contributed to refining the Company’s document
memenuhi kebutuhan Perusahaan terkait architecture to meet the Company’s needs
penjelasan dokumen dan ketelusuran informasi regarding document clarification and information
dalam rangka pengambilan keputusan. traceability for decision-making purposes.
4. Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good 4. Good Corporate Governance
Corporate Governance)
Fungsi Good Corporate Governance (GCG) yaitu The function of Good Corporate Governance
mengoordinasikan proses tata kelola perusahaan (GCG) is to coordinate the corporate governance
sesuai peraturan dan perundangan yang process in accordance with applicable laws and
berlaku dengan berpedoman pada prinsip yang regulations, guided by the five main pillars of
berlandaskan 5 (lima) pilar utama yang dikenal TARIF: Transparency, Accountability, Responsibility,
dengan TARIF, yaitu Transparency, Accountability, Independence, and Fairness.
Responsibility, Independency, Fairness.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 499
497
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Guna meningkatkan transparansi, akuntabilitas, To enhance transparency, accountability, and
dan keberlanjutan bisnis, salah satu pendekatan business sustainability, ADHI applies the ETAK
yang digunakan ADHI adalah menerapkan prinsip corporate governance principles (ethical behavior,
governansi korporat ETAK (perilaku beretika, accountability, transparency, and sustainability)
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan) as outlined in the 2021 Indonesian Corporate
sebagaimana tertuang dalam Pedoman Umum Governance Guidelines (PUGKI) developed by the
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 yang National Governance Policy Committee (KNKG).
dikembangkan oleh Komite Nasional Kebijakan
Governansi (KNKG).
Realisasi kegiatan korporasi yang dilakukan Corporate activities carried out throughout
sepanjang tahun 2025, di antaranya adalah: 2025 include:
a. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang a. Held the Annual General Meeting of
Saham (RUPS) Tahunan Tahun Buku 2024 pada Shareholders (GMS) for the 2024 Fiscal Year
30 April 2025. on April 30, 2025.
b. Menyelenggarakan Rapat Koordinasi Triwulanan b. Held a Quarterly Company Coordination
Perusahaan. Meeting.
c. Menyampaikan Laporan Manajemen Triwulanan c. Submitted the Quarterly Management Report
kepada RUPS/Menteri. to the GMS/Minister.
d. Menyampaikan Laporan Tahunan dan Laporan d. Submitted the Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan kepada RUPS/Menteri dan Report to the AGM/Minister and Shareholders
Pemegang Saham melalui website. via the website.
e. Menyusun Laporan Kinerja Corporate Secretary e. Prepared the Corporate Secretary Performance
Tahun 2025. Report for 2025.
f. Mendukung pelaksanaan fungsi kesekretariatan f. Supported the implementation of secretarial
dalam kegiatan Aksi Korporasi (Privatisasi) functions in the Corporate Actions (Privatization)
Perusahaan. Company.
g. M e l a k s a n a k a n s e l f - a s s e s s m e n t g. Conducted a self-assessment of the
pelaksanaan GCG di ADHI untuk tahun buku implementation of GCG at ADHI for the 2025
2025 menggunakan: fiscal year using:
i. Pedoman Surat Edaran Otoritas Jasa i. The Financial Services Authority (OJK)
Keuangan (OJK) No. 32/SEOJK.04/2015 Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Guidelines for Corporate Governance of
Terbuka. Public Companies.
ii. Self Assessment Penerap am GCG ii. Self-Assessment of GCG Implementation
Tahun Buku 2025 sesuai Pedoman for the 2025 Fiscal Year per Implementation
Umum Governansi Korporat Indonesia of the Eight Principles of Corporate
(PUGKI) Penerapan 8 (Delapan) Prinsip Governance from the Indonesian Corporate
Governansi Korporat. Governance General Guidelines (PUGKI).
h. Meninjau tata Kelola, prosedur dan petunjuk h. Reviewing governance, procedures, and
kerja di lingkup Corporate Secretary. work instructions within the scope of the
Corporate Secretary.
i. Melakukan koordinasi kegiatan GCG, di antaranya i. Coordinating GCG activities, including
adalah Focus Group Discussion (kepada Anak Focus Group Discussions (with Subsidiaries,
Perusahaan, pengelolaan hubungan Induk dan management of Parent and Subsidiary
Anak Perusahaan), Sosialisasi (GCG, SMAP, relationships), Socialization (GCG, SMAP, WBS,
WBS, CoC, Conflict of Interest), dan sosialisasi CoC, Conflict of Interest), and socialization of
kewajiban pengisian LHKPN. LHKPN filling obligations.
5. Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 5. Social and Environmental Responsibility (TJSL)
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Social and Environmental Responsibility (TJSL) are
adalah kegiatan yang merupakan komitmen activities that represent the company’s commitment
perusahaan terhadap pembangunan yang to sustainable development by providing benefits
berkelanjutan dengan memberikan manfaat pada to the economy, society, environment, as well as
ekonomi, sosial, lingkungan, serta hukum dan law and governance, with principles that are more
tata kelola dengan prinsip yang lebih terintegrasi, integrated, targeted, measurable in terms of impact,
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 500
498
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
terarah, terukur dampaknya, serta dapat accountable, and part of the company’s business
dipertanggungjawabkan dan merupakan bagian dari approach. ADHI’s TJSL program is focused on three
pendekatan bisnis perusahaan. Program TJSL ADHI main pillars, namely Social, Environmental, and
difokuskan ke dalam 3 pilar utama, yaitu Sosial, Economic, which are aligned with the Sustainable
Lingkungan, dan Ekonomi yang disesuaikan dengan Development Goals (SDGs).
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
Realisasi program TJSL 2025 berdasarkan Rencana The implementation of the 2025 TJSL program
Kerja Anggaran TJSL 2025 adalah sebagai berikut: based on the 2025 TJSL Work Plan and Budget
is as follows:
a. Program yang bersumber dari laba bersih a. Programs sourced from the 2025 net profit
prognosa 2025 TJSL Lainnya/Non PUMK. forecast for Other TJSL/Non-PUMK.
Anggaran TJSL untuk tahun 2025 adalah The TJSL budget for 2025 is Rp2,240,000,000,
sebesar Rp2.240.000.000,- yang direncanakan based on the 2025 profit forecast. In
berdasarkan prognosa laba 2025. Secara total, total, the realization of TJSL for 2025 is
realisasi TJSL untuk Tahun 2025 adalah sebesar Rp2,239,960,299, or 100.00% of the 2025
Rp2.239.960.299,- atau sebesar 100,00% dari budget. The implementation of TJSL in 2025
total anggaran untuk tahun 2025. Pelaksanaan is carried out centrally and managed by the
TJSL tahun 2025 dilaksanakan secara terpusat Corporate Secretary under the Director of
dan dikelola oleh Corporate Secretary dengan Finance’s supervision.
pengawasan Direktur Keuangan.
b. Program yang bersumber dari dana bergulir/ b. Programs funded by revolving funds/PUMK
PUMK
c. Jumlah Mitra Binaan ADHI tahun 2025 mencapai c. The number of ADHI’s partner beneficiaries
565, yang berasal dari berbagai sektor in 2025 reached 565, originating from various
dan provinsi. sectors and provinces.
d. Sesuai dengan Surat Menteri BUMN No. d. In accordance with the Minister of SOE Letter
S-138/DSI.MBU/10/2024 tanggal 31 Oktober No. S-138/DSI.MBU/10/2024 dated October
2024 perihal Key Performance Indicator (KPI) 31, 2024, on the Key Performance Indicators
Program TJSL BUMN Tahun 2025, terhadap (KPIs) for the 2025 TJSL Program for SOEs, the
kesesuaian pelaksanaan program TJSL yang implementation of the TJSL program throughout
telah dilakukan sepanjang tahun 2025. 2025 was assessed for compliance.
6. Office Support 6. Office Support
Fungsi Office Support adalah sebagai penyelenggara The Office Support function serves as the organizer
penyelenggara proses pelayanan perusahaan of the company’s service processes and is fully
dan bertanggung jawab penuh atas kenyamanan responsible for the operational comfort of the
operasional gedung di lingkungan Kantor building within the Head Office environment, general
Pusat, kegiatan umum, transportasi, keamanan, activities, transportation, security, housekeeping,
kerumahtanggaan dan fasilitas keperluan kantor and other office facilities. The Office Support
lainnya. Fungsi Office Suppor berada di bawah function operates under the coordination of the
koordiasi Manajer Biro Corporate Communication. Corporate Communications Manager.
Realisasi kegiatan yang telah dilakukan sepanjang Activities carried out throughout 2025 include:
tahun 2025, di antaranya:
a. Melakukan pemeliharaan fasilitas bangunan di a. Maintaining building facilities within the ADHI
lingkungan ADHI Tower, meliputi: Tower complex, including:
i. Isi ulang dan pengecekan APAR; i. Re f i l l i n g a n d i n s p e c t i n g p o r t a b l e
ii. Melakukan simulasi pemadam kebakaran; fire extinguishers;
dan ii. Conducting fire drills; and
iii. Perawatan lift secara berkala. iii. Performing regular elevator maintenance.
b. Melakukan pembaruan dan pemeliharaan b. Upgrading and maintaining the company’s
fasilitas kendaraan kantor dari mobil berbahan vehicle fleet by transitioning from gasoline-
bakar minyak menjadi mobil Listrik. powered cars to electric vehicles.
c. Mengkoordinir dan membina tenaga supir kantor c. Coordinating and supervising office drivers and
dan Office Boy/Girl. office staff.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 501
499
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
d. Melakukan pengadaan dan pemeliharaan d. Procuring and maintaining office equipment.
peralatan kantor.
e. Pengadaan Alat Tulis Kantor (ATK) dan e. Procuring office supplies (ATK) as well as
pemeliharaan kursi dan meja kantor. maintaining office chairs and desks.
f. Melakukan pengadaan pelayanan tiket hotel f. Procuring hotel tickets and accommodations
dan akomodasi perjalanan dinas. for business travel.
g. Melakukan pengelolaan kebersihan dan g. Managing cleanliness and security within the
keamanan di lingkungan kantor. office premises.
h. P e m b a r u a n f a s i l i t a s b e r u p a l a p t o p h. Updating employee laptop facilities.
kepada karyawan.
i. Melaksanakan sistem makan siang kantor di i. Implementing the office lunch program at the
food court kantor. office food court.
j. Menerapkan implementasi SAP. j. Implementing SAP.
k. Mendukung penyelenggaraan seluruh k. S u p p o r t i n g t h e o r g a n i z a t i o n o f a l l
rapat Perusahaan. company meetings.
7. Kearsipan 7. Records Management
Fungsi Kearsipan memiliki tugas dan tanggung The Records Management function is responsible for
jawab penyusunan (penciptaan) dan pemeliharaan creating and maintaining documents and providing
dokumen, menyediakan dukungan administratif administrative support to organizational members.
bagi anggota organisasi. Fungsi Kearsipan berada The Records Management function operates under
di bawah koordinasi Manajer Biro Kesekretariatan. the coordination of the Secretary’s Office Manager.
Realisasi kegiatan yang dilakukan Fungsi Kearsipan Activities carried out by the Records Management
sepanjang tahun 2025, di antaranya adalah: Function throughout 2025 include:
a. Penyempurnaan Tata Naskah Dinas a. Revision of the Official Document Guidelines
b. Memonitor penciptaan naskah dinas agar sesuai b. Monitoring the creation of official documents
ketentuan Pedoman Tata Naskah Dinas. to ensure compliance with the Official
Document Guidelines.
c. Pendistribusian dokumen/naskah dinas di c. D i s t r i b u t i o n o f d o c u m e n t s / o f f i c i a l
lingkungan ADHI. correspondence within ADHI.
d. Mengumpulan dokumen/arsip yang tercipta d. Collecting documents/archives created during
ketika aktif maupun inaktif secara fisik maupun active and inactive periods, both physically and
di aplikasi Adele. within the Adele app.
e. Pengelolaan Central file di Kantor Pasar Minggu e. Central File management at the Pasar Minggu
dan Record Center di Cibitung. Office and the Record Center in Cibitung.
f. Pemeliharaan dokumen/arsip inaktif yang f. Maintenance of inactive documents/archives
diserahkan ke Central file di Kantor Pasar transferred to the Central File at the Pasar
Minggu dan Record Center di Cibitung. Minggu Office and the Record Center in Cibitung.
g. Pelayanan peminjaman arsip sebagai referensi g. Providing archive loan services for reference
ke Departemen Penunjang Operasi dan atau to the Operations Support Department and/or
Departemen Operasi. the Operations Department.
h. Pembuatan aplikasi Adele+ (DMS) bersama h. Developing the Adele+ (DMS) app in
Departemen KKIT, yang akan menggantikan collaboration with the KKIT Department, which
aplikasi Adele eksisting dan mengacu pada will replace the existing Adele app and adhere to
Pedoman Tata Naskah Dinas. the Official Document Management Guidelines.
i. Melanjutkan penyusunan 3 (tiga) Instrumen i. Continuing the drafting of three Archival
Kearsipan dan Standar Operasional Prosedur Instruments and Archival Standard Operating
Kearsipan yang masih dalam progres review Procedures, which are currently under review
dan persetujan dari Deputi Bidang Tata and awaiting approval from the National Archival
Kelola Kearsipan Nasional di Arsip Nasional Governance Deputy at the National Archives of
Republik Indonesia. the Republic of Indonesia.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 502
500
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengelolaan Akses Informasi dan Data Corporate Information and Data Access
Perusahaan Management
ADHI menekankan dan menerapkan prinsip-prinsip ADHI consistently emphasizes and applies the principles
Tata Kelola Perusahaan secara konsisten, salah satunya of corporate governance, including transparency in
yaitu melalui praktik keterbukaan informasi, baik di both internal and external information. The Company
lingkungan internal maupun eksternal. Perusahaan recognizes that the management and disclosure of
menyadari bahwa manajemen dan publikasi informasi information about the Company play a crucial role in
terkait Perusahaan memiliki peran penting dalam building a positive image in the public’s eyes, particularly
membangun citra yang baik di mata publik, terutama among stakeholders. Therefore, ADHI actively takes
para stakeholder. Oleh karena itu, ADHI aktif melakukan various steps to convey accurate and valuable
berbagai langkah untuk menyampaikan informasi yang information while adhering to applicable regulations to
akurat dan bernilai, tetapi tetap mematuhi ketentuan meet the public’s need for an up-to-date understanding
yang berlaku guna memenuhi kebutuhan masyarakat of the Company’s activities. This approach is also used
akan pemahaman yang up-to-date terkait aktivitas to address public curiosity about the progress of ADHI’s
Perusahaan. Pendekatan ini juga diambil untuk ongoing projects.
memenuhi rasa ingin tahu masyarakat mengenai
kemajuan proyek yang sedang dikerjakan oleh ADHI.
Para Pemegang Saham dan pihak yang memiliki Shareholders and interested parties can access further
kepentingan dapat mengakses informasi lebih lanjut information through electronic and print media.
melalui media elektronik dan cetak.
Telepon : +62 21 797 5312
Phone
Surel : adhi@adhi.co.id
E-mail
Situs Web : www.adhi.co.id
Website
Facebook : adhikaryaID
Instagram : adhikaryaID
X (Twitter) : adhikaryaID
Tiktok : adhikaryaID
Youtube : adhikaryaID
Stockbit : adhikaryaID
Media Cetak Print Media
Meskipun akses informasi menjadi lebih mudah melalui Although access to information has become easier
media elektronik, akan tetapi ADHI tetap memanfaatkan through electronic media, ADHI continues to utilize print
media cetak sebagai salah satu alat untuk menyampaikan media as one of its tools for disseminating information.
informasi. Pendekatan ini dilakukan untuk mematuhi This approach is taken to comply with regulatory
regulasi yang diberlakukan oleh regulator dan sebagai requirements and to serve as an alternative source
sumber alternatif bagi masyarakat yang belum dapat for members of the public who are unable to access
mengakses informasi melalui media digital. information through digital media.
Di samping itu, Perusahaan juga aktif menyediakan In addition, the Company actively provides information
informasi mengenai kinerja Perusahaan yang regarding its performance, which is disclosed openly
disampaikan secara terbuka melalui media cetak. through print media. Some reports accessible via print
Beberapa laporan yang dapat diakses melalui media media include:
cetak antara lain:
1. Laporan Triwulan; 1. Quarterly Reports;
2. Penjelasan dan klarifikasi atas pemberitaan di media 2. Explanations and clarifications regarding media
massa, kepada BEI dan OJK; coverage, submitted to IDX and OJK;
3. Keterbukaan informasi terkait corporate action dan 3. Disclosure of information related to corporate
public expose; actions and public exposés;
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 503
501
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Laporan administrasi bulanan pemegang 4. M o n t h l y a d m i n i s t r a t i ve re p o r ts fo r t h e
saham Perusahaan; Company’s shareholders;
5. Laporan Tahunan. 5. Annual Report.
Selanjutnya, sebagai bentuk keterbukaan informasi, Furthermore, as part of its information disclosure,
kepatuhan, dan pemenuhan regulasi maka compliance, and regulatory obligations, the
Perusahaan juga melakukan korespondensi dengan Company also maintains correspondence with
BEI dan OJK. Adapun korespondensi yang dilakukan IDX and OJK. The correspondence conducted by
Perusahaan sepanjang tahun 2025 diuraikan pada the Company throughout 2025 is outlined in the
tabel berikut ini: following table:
Tabel Korespondensi Tahun 2025
Table of Correspondence in 2025
Kepada Perihal Tanggal
Recipient Subject Date
OJK ADHI Wujudkan Asta Cita Swasembada Pangan, Melalui Pembangunan Infrastruktur Air dan 22/01/2025
Konektivitas di Wilayah Indonesia
ADHI Realizes the “Asta Cita” Vision of Food Self-Sufficiency Through Water Infrastructure and
Connectivity Development Across Indonesia
OJK ADHI Resmikan Gedung Rusun Dosen Politeknik Pekerjaan Umum, Terapkan Konsep Bangunan Hijau 22/01/2025
ADHI Inaugurates the Public Works Polytechnic Faculty Housing Building, Implementing Green
Building Concepts
OJK Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 07/02/2025
Monthly Report on Securities Holder Registration
OJK Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum (KOREKSI) 21/02/2025
Report on the Use of Proceeds from the Public Offering (CORRECTION)
OJK Dukung Inklusivitas Ekonomi, ADHI Gelar Pelatihan Kewirausahaan UMKM Disabilitas dan 25/02/2025
Penyaluran Bantuan Modal Usaha
Supporting Economic Inclusion, ADHI Holds Entrepreneurship Training for Disabled MSMEs and
Distributes Business Capital Assistance
OJK Dorong Pertumbuhan Ekonomi, ADHI Sambut Peluncuran Danantara 25/02/2025
Driving Economic Growth, ADHI Welcomes the Launch of Danantara
OJK Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya (KOREKSI) 25/02/2025
Requests for Clarification from Issuers and Other Public Companies (CORRECTION)
OJK Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya (KOREKSI) 27/02/2025
Requests for Clarification from Issuers and Other Public Companies (CORRECTION)
OJK Komitmen Dukung Net Zero Emission, ADHI Lakukan Rehabilitasi Mangrove di Lahan Seluas 525 Ha 03/03/2025
Committed to Supporting Net Zero Emissions, ADHI Carries Out Mangrove Rehabilitation on 525
Hectares of Land
OJK Dorong Transformasi Konstruksi Digital, ADHI Gelar Seminar dan Kompetisi Beyond BIM 2025 03/03/2025
To Drive Digital Construction Transformation, ADHI Hosts the Beyond BIM 2025 Seminar and
Competition
OJK Laporan Penunjukan/Perubahan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Jasa audit atas 04/03/2025
informasi keuangan historis Tahunan
Report on the Appointment/Change of Public Accountant and/or Public Accounting Firm for the
Audit of Annual Historical Financial Information
OJK ADHI membukukan Laba Bersih sebesar Rp252 Miliar di Tahun 2024, Tumbuh 18% dibandingkan 06/03/2025
Tahun Lalu
ADHI Posts Net Profit of Rp252 Billion in 2024, Up 18% from Last Year
OJK ADHI Siap Berkolaborasi Sukseskan Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional Presiden Prabowo 06/03/2025
Subianto
ADHI Ready to Collaborate to Ensure the Success of President Prabowo Subianto’s National
Strategic Projects
OJK Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 07/03/2025
Monthly Report on Securities Holder Registration
OJK Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 14/03/2025
Agenda for the Annual General Meeting of Shareholders
OJK Laporan Hasil Pemeringkatan Pemeringkatan Tahunan 14/03/2025
Annual Rating Results Report
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 504
502
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kepada Perihal Tanggal
Recipient Subject Date
OJK Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 19/03/2025
Requests for Clarification from Issuers and Other Public Companies
OJK Penjelasan atas Permintaan Penjelasan Bursa 19/03/2025
Explanation in Response to the Exchange’s Request for Clarification
OJK Penyampaian Tanggapan atas Permintaan Penjelasan 19/03/2025
Submission of Response to Request for Clarification
OJK Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 21/03/2025
Requests for Clarification from Issuers and Other Public Companies
OJK Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 21/03/2025
Requests for Clarification from Issuers and Other Public Companies
OJK Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik 24/03/2025
Information Disclosure That the Public Needs to Know
OJK Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 24/03/2025
Notice of the Annual General Meeting of Shareholder
OJK Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS 25/03/2025
Submission of Proof of Advertisement for GMS Summons
OJK Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 25/03/2025
Requests for Clarification from Issuers and Other Public Companies
OJK Penjelasan atas Permintaan Penjelasan Bursa 26/03/2025
Explanation in Response to the Exchange’s Request for Clarification
OJK Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka 27/03/2025
Report on Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of a Public Company
OJK Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka (KOREKSI) 29/03/2025
Report on Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of a Public Company
(CORRECTION)
OJK Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 08/04/2025
Summons of Annual General Meeting of Shareholders
OJK Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 08/04/2025
Requests for Clarification from Issuers and Other Public Companies
OJK Penyampaian Laporan Tahunan 08/04/2025
Submission of Annual Reports
OJK Penyampaian Laporan Keberlanjutan dan ESG 08/04/2025
Submission of Sustainability and ESG Reports
OJK Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS 09/04/2025
Submission of Proof of Advertisement for AGM Summons
OJK Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 09/04/2025
Monthly Report on Securities Holder Registration
OJK Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (KOREKSI) 11/04/2025
Monthly Report on Securities Holder Registration (CORRECTION)
OJK Penyampaian Laporan Tahunan (KOREKSI) 21/04/2025
Submission of Annual Reports (CORRECTION)
OJK Penyampaian Kesiapan Dana untuk Pembayaran Obligasi Berkelanjutan III Adhi Tahap III Tahun 2022 02/05/2025
Seri A
Announcement of Fund Availability for the Payment ADHI Shelf-Registered Bond III Phase III Series
A 2022
OJK RUPS Tahunan ADHI Setujui Laporan Kinerja Tahun Buku 2024, Laba Bersih Meningkat 18% YoY dan 05/05/2025
Adanya Pelunasan dan Penurunan Hutang senilai Rp5 Triliun
ADHI Annual General Meeting Approves 2024 Financial Report, Net Profit Up 18% YoY and Debt
Repayment and Reduction of Rp5 Trillion
OJK Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan 05/05/2025
Summary of the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
OJK Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 07/05/2025
Monthly Report on Securities Holder Registration
OJK Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 15/05/2025
Requests for Clarification from Issuers and Other Public Companies
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 505
503
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kepada Perihal Tanggal
Recipient Subject Date
OJK Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 20/05/2025
Requests for Clarification from Issuers and Other Public Companies
OJK Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 21/05/2025
Requests for Clarification from Issuers and Other Public Companies
OJK ADHI Lunasi Obligasi 1,28 T, Manajemen Terus Komitmen dalam Menjaga Kepercayaan Investor 26/05/2025
ADHI Repays 1.28 Trillion Rupiah in Bonds; Management Remains Committed to Maintaining Investor
Confidence
OJK Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan 28/05/2025
Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
OJK Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa 05/06/2025
Clarification Regarding Media Reports
OJK Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 09/06/2025
Monthly Report on Securities Holder Registration
OJK Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa 12/06/2025
Clarification Regarding Media Reports
OJK Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 25/06/2025
Requests for Clarification from Issuers and Other Public Companies
OJK Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 26/06/2025
Requests for Clarification from Issuers and Other Public Companies
OJK Transaksi Afiliasi 30/06/2025
Affiliate Transactions
OJK Laporan Realisasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik 30/06/2025
Report on the Utilization of Public Accountants and Public Accounting Firms
OJK Wujud Nyata CSR Berkelanjutan, ADHI Sabet Penghargaan CSR dan TOP Leader on CSR 02/07/2025
Commitment di TOP CSR Awards 2025
A Concrete Example of Sustainable CSR: ADHI Wins the CSR Award and the TOP Leader on CSR
Commitment Award at the TOP CSR Awards 2025
OJK Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 03/07/2025
Requests for Clarification from Issuers and Other Public Companies
OJK ADHI KARYA Buktikan Strategi Kepemimpinan Visioner Perusahaan Lewat Penghargaan Strategi ESG 07/07/2025
di Anugerah IDX 2025
ADHI KARYA Demonstrates Its Visionary Leadership Strategy Through an ESG Strategy Award at the
IDX Awards 2025
OJK ADHI Tandatangani Kontrak Bangun Empat Gelanggang Remaja di Jakarta Selatan, Hadirkan Ruang 07/07/2025
Publik untuk Tumbuh Kembang Generasi Muda
ADHI Signs Contract to Build Four Youth Centers in South Jakarta, Providing Public Spaces for the
Growth and Development of the Younger Generation
OJK ADHI Tandatangani Kontrak Proyek Rehabilitasi 75 Daerah Irigasi dan Rawa di Kalimantan Barat, 07/07/2025
Dukung Swasembada Pangan Nasional
ADHI Signs Contract for the Rehabilitation of 75 Irrigation and Swamp Areas in West Kalimantan,
Supporting National Food Self-Sufficiency
OJK Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 07/07/2025
Requests for Clarification from Issuers and Other Public Companies
OJK Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 09/07/2025
Monthly Report on Securities Holder Registration
OJK Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Bursa 10/07/2025
Response to the Stock Exchange’s Request for Clarification
OJK Dorong Inovasi Energi Terbarukan, ADHI Pasang Hybrid Wind Tree Pertama di Indonesia 14/07/2025
Promoting Renewable Energy Innovation, ADHI Installs Indonesia’s First Hybrid Wind Tree
OJK ADHI dan OIKN Teken Proyek Strategis Jalan KIPP, Dorong Mobilitas dan Pertumbuhan Ekonomi IKN 14/07/2025
ADHI and OIKN Sign Strategic KIPP Road Project, Boosting Mobility and Economic Growth in the IKN
OJK ADHI Perkuat Diversifikasi Investasi Strategis untuk Pertumbuhan yang Berkelanjutan 14/07/2025
ADHI Strengthens Strategic Investment Diversification for Sustainable Growth
OJK Bangun Terowongan MRT Terdalam Pertama di Indonesia, ADHI KARYA Tegaskan Keunggulan di 15/07/2025
Sektor Railway
Building Indonesia’s First Deepest MRT Tunnel, ADHI KARYA Affirms Its Leadership in the Railway
Sector
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 506
504
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kepada Perihal Tanggal
Recipient Subject Date
OJK Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 18/07/2025
Requests for Clarification from Issuers and Other Public Companies
OJK Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 24/07/2025
Report on the Use of Proceeds from the Public Offering
OJK Buktikan Komitmen Pembayaran Obligasi, Liabilitas ADHI Menurun Rp2,3 triliun YoY 25/07/2025
Demonstrating Commitment to Bond Payments: ADHI’s Liabilities Decrease by Rp2.3 Trillion YoY
OJK Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum (KOREKSI) 25/07/2025
Report on the Use of Proceeds from the Public Offering (CORRECTION)
OJK Raih Dua Rekor MURI: ADHI Buktikan Infrastruktur Bisa Estetik dan Efisien Berbasis Teknologi 30/07/2025
Achieving Two MURI Records: ADHI Proves Infrastructure Can Be Both Aesthetic and Technology-
Driven
OJK Raih Sertifikat Ecolabel, ADHI Beton Terapkan Manufaktur Ramah Lingkungan 01/08/2025
Earning an Ecolabel Certification, ADHI Beton Implements Eco-Friendly Manufacturing
OJK ADHI Karya Pimpin Pembangunan Data Center Berstandar Global, Torehkan Prestasi Lewat 05/08/2025
Sertifikasi Tier IV
ADHI Karya Leads the Construction of a Global-Standard Data Center, Achieving Success Through
Tier IV Certification
OJK Sinergi untuk Lingkungan Sehat dan Transportasi Berkelanjutan, ADHI Bersama PLN dan Pemkot 06/08/2025
Jakarta Timur Resmikan SPKLU di Ciracas
Synergy for a Healthy Environment and Sustainable Transportation: ADHI, Together with PLN and
the East Jakarta Municipal Government, Inaugurates an SPKLU in Ciracas
OJK Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka 08/08/2025
Report on Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of a Public Company
OJK Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka 08/08/2025
Report on Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of a Public Company
OJK Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka 08/08/2025
Report on Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of a Public Company
OJK Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka 08/08/2025
Report on Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of a Public Company
OJK Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka 08/08/2025
Report on Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of a Public Company
OJK Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 07/08/2025
Monthly Report on Securities Holder Registration
OJK ADHI Karya Ditunjuk Sebagai Kontraktor FEED Proyek Strategis Nasional Onshore LNG Blok Abadi 12/08/2025
Masela bersama KBR dan SAMSUNG E&A
ADHI Karya Appointed as FEED Contractor for the Abadi Masela Onshore LNG National Strategic
Project alongside KBR and Samsung E&A
OJK Rencana Penyelenggaraan Public Expose – Tahunan 22/08/2025
Annual Public Expose Schedule
OJK Ekspansi Melalui ADHI Beton, ADHI Karya Tunjukkan Kapasitas Pasok Beton pada Proyek Energi 02/09/2025
Global milik British Petroleum di Papua Barat
Expanding Through ADHI Beton, ADHI Karya Demonstrates Concrete Supply Capacity on British
Petroleum’s Global Energy Project in West Papua
OJK ADHI Karya Teken Kerja Sama Strategis untuk Kembangkan Beton Inovatif Ramah Lingkungan UHPC 02/09/2025
melalui ADHI Beton
ADHI Karya Signs Strategic Partnership to Develop Innovative, Environmentally Friendly UHPC
Concrete through ADHI Beton
OJK Hadirkan Virtual Asisten TAMARA, ADHI Karya Komitmen Ciptakan Hunian yang Aman & Nyaman 02/09/2025
Introducing Virtual Assistant TAMARA, ADHI Karya Committed to Creating Safe &
Comfortable Housing
OJK Penyampaian Materi Public Expose – Tahunan 02/09/2025
Presentation of Annual Public Expose Materials
OJK Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum (KOREKSI) 03/09/2025
Report on the Use of Proceeds from the Public Offering (CORRECTION)
OJK Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 09/09/2025
Monthly Report on Securities Holder Registration
OJK Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 09/09/2025
Requests for Clarification from Issuers and Other Public Companies
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 507
505
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kepada Perihal Tanggal
Recipient Subject Date
OJK Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum (KOREKSI) 10/09/2025
Report on the Use of Proceeds from the Public Offering (CORRECTION)
OJK Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 11/09/2025
Requests for Clarification from Issuers and Other Public Companies
OJK Laporan Hasil Public Expose - Tahunan 11/09/2025
OJK Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum (KOREKSI) 11/09/2025
Report on the Use of Proceeds from the Public Offering (CORRECTION)
OJK ADHI Karya, ADHI Beton dan PNM Berdayakan UMKM dan Hadirkan Sanitasi Air Bersih 12/09/2025
di Purwakarta
ADHI Karya, ADHI Beton, and PNM Empower MSMEs and Provide Clean Water Sanitation
in Purwakarta
OJK Dukung Program 3 Juta Rumah, ADHI Karya Hadirkan Hunian Modern Terintegrasi Transportasi 12/09/2025
Publik melalui Adhi Commuter Properti
In Support of the 3 Million Homes Program, ADHI Karya Delivers Modern Housing Integrated with
Public Transportation through Adhi Commuter Properti
OJK Hybrid Wind Tree Pertama di Indonesia: ADHI Karya Torehkan Rekor MURI dan Dorong Transisi 15/09/2025
Energi Hijau
Indonesia’s First Hybrid Wind Tree: ADHI Karya Sets a MURI Record and Drives the Green Energy
Transition
OJK Borong 3 Penghargaan di Best Human Capital Award 2025, APG Buktikan Komitmen Bangun 15/09/2025
SDM Unggul
Winning 3 Awards at the Best Human Capital Award 2025, APG Demonstrates Its Commitment to
Building Excellent Human Resources
OJK Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 26/09/2025
Requests for Clarification from Issuers and Other Public Companies
OJK Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 26/09/2025
Requests for Clarification from Issuers and Other Public Companies
OJK Resmikan Gedung Baru bersama Sri Mulyani, ADHI Perkuat Infrastruktur Pendidikan Berkualitas di 29/09/2025
PKN STAN
ADHI Officially Opens New Building with Sri Mulyani, Strengthening Quality Educational
Infrastructure at PKN STAN
OJK Megah & Modern, Masjid Raya BSD Hadir Jadi Landmark Baru Karya Adhi Persada Gedung 29/09/2025
Grand and Modern, the BSD Grand Mosque Emerges as a New Landmark by Adhi Persada Gedung
OJK Adaptif dan Inovatif, ADHI Karya Terapkan Teknologi Konstruksi Tanpa Hambat Lalu Lintas di Jalan 30/09/2025
Tol Solo-Jogja
Adaptive and Innovative, ADHI Karya Implements Construction Technology That Does Not Disrupt
Traffic on the Solo-Yogyakarta Toll Road
OJK ADHI Beton Perkuat Reputasi Global, Ambil Peran Strategis dalam Proyek Kereta Commuter North- 30/09/2025
South Filipina
ADHI Beton Strengthens Global Reputation, Takes Strategic Role in the Philippines’ North-South
Commuter Rail Project
OJK Roadmap ESG ADHI Karya, Komitmen Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan 01/10/2025
ADHI Karya’s ESG Roadmap: A Commitment to Sustainable Growth
OJK ADHI Persada Properti Hadirkan 1.700+ Unit Hunian, Perkuat Akses Masyarakat pada Rumah 01/10/2025
Nyaman dan Berkualitas
ADHI Persada Properti Delivers Over 1,700 Residential Units, Enhancing Public Access to
Comfortable, High-Quality Homes
OJK Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 02/10/2025
Requests for Clarification from Issuers and Other Public Companies
OJK ADHI Karya Masuk Daftar 100 Perusahaan Terbesar di Indonesia versi Fortune Indonesia 100 02/10/2025
ADHI Karya Makes the List of Indonesia’s 100 Largest Companies According to Fortune Indonesia
100
OJK ADHI Karya Hadirkan Inovasi Green Box Maggot BSF untuk Pengelolaan Sampah Organik di 03/10/2025
ADHI Tower
ADHI Karya Introduces the Green Box BSF Maggot Innovation for Organic Waste Management at
ADHI Tower
OJK Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 07/10/2025
Monthly Report on Securities Holder Registration
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 508
506
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kepada Perihal Tanggal
Recipient Subject Date
OJK Kolaborasi Strategis, ADHI Karya Teken Perjanjian Jalan Tol Bogor-Serpong (via Parung) Bernilai 13/10/2025
Rp12,35 Triliun
Strategic Collaboration: ADHI Karya Signs a Rp12.35 Trillion Agreement for the Bogor-Serpong (via
Parung) Toll Road
OJK ADHI Dorong UMKM Binaan Unjuk Karya di Ajang Global INACRAFT 2025 13/10/2025
ADHI Encourages Its Mentored MSMEs to Showcase Their Work at the Global INACRAFT 2025 Event
OJK ADHI Karya Serahkan Ambulans untuk Dukung Layanan Kesehatan Masyarakat Desa Sedari, 13/10/2025
Karawang
ADHI Karya Donates Ambulances to Support Public Health Services in Sedari Village, Karawang
OJK Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa 22/10/2025
Clarification Regarding Media Reports
OJK Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 30/10/2025
Announcement of the Agenda for the Extraordinary General Meeting of Shareholders
OJK Proyek Jalan IKN KIPP 1B Capai Progres Signifikan, ADHI Karya Perkuat Peran dalam Pembangunan 31/10/2025
Infrastruktur Nasional
IKN KIPP 1B Road Project Achieves Significant Progress; ADHI Karya Strengthens Its Role in National
Infrastructure Development
OJK Raih Platinum Alignment di Indonesia Green Awards 2025, ADHI Buktikan Komitmen Inovasi dan 31/10/2025
Penguatan ESG
Winning Platinum Alignment at the 2025 Indonesia Green Awards, ADHI Demonstrates Its
Commitment to Innovation and Strengthening ESG
OJK Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 06/11/2025
Monthly Report on Securities Holder Registration
OJK Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 07/11/2025
Notice of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
OJK Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS 10/11/2025
Submission of Proof of Advertisement for the GMS Notice
OJK Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 12/11/2025
Requests for Clarification from Issuers and Other Public Companies
OJK ADHI Karya Gelar Risk Townhall, Dorong Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi untuk Wujudkan 19/11/2025
Tata Kelola Perusahaan yang Kuat
ADHI Karya Holds Risk Town Hall, Promotes the Implementation of Integrated Risk Management to
Achieve Strong Corporate Governance
OJK Konsisten Terapkan BIM Berstandar Global, ADHI Karya Kembali Raih Sertifikasi ISO 19650 Kitemark 19/11/2025
Consistently Implementing Global-Standard BIM, ADHI Karya Once Again Earns ISO 19650 Kitemark
Certification
OJK ADHI Tingkatkan Kompetensi Tenaga Kerja Lokal melalui Program Sertifikasi Mandor Konstruksi dan 19/11/2025
Supervisor K3
ADHI Enhances the Competence of Local Workers Through Construction Foreman and OHS
Supervisor Certification Programs
OJK Gold Achievement OPEXCON 2025: Adhi Beton Unggulkan Teknologi Beton Ramah Lingkungan 19/11/2025
Gold Achievement at OPEXCON 2025: Adhi Beton Showcases Eco-Friendly Concrete Technology
OJK Penyampaian Perubahan Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 19/11/2025
Announcement of Changes to the Extraordinary General Meeting of Shareholders Agenda
OJK Penyampaian Perubahan Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (KOREKSI) 20/11/2025
Announcement of Changes to the Extraordinary General Meeting of Shareholders Agenda
(CORRECTION)
OJK Presiden Prabowo Resmikan RS Kardiologi Emirates-Indonesia Solo, Hasil Konstruksi ADHI Karya 24/11/2025
Berstandar Internasional
President Prabowo Inaugurates the Emirates-Indonesia Cardiology Hospital in Solo, a Project by
ADHI Karya Built to International Standards
OJK Presiden Prabowo Resmikan Jembatan Kabanaran, Karya Monumental ADHI di Yogyakarta 24/11/2025
President Prabowo Inaugurates the Kabanaran Bridge, ADHI’s Monumental Project in Yogyakarta
OJK Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 24/11/2025
Summons of Extraordinary General Meeting of Shareholders
OJK Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa 24/11/2025
Clarification Regarding Media Reports
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 509
507
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kepada Perihal Tanggal
Recipient Subject Date
OJK Laporan Informasi atau Fakta Material terkait Perkara Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang 24/11/2025
("PKPU") kepada PT Adhi Karya (Persero) Tbk ("Perseroan")
Report on Material Information or Facts Regarding the Debt Payment Obligation Suspension Case
(PKPU) Involving PT Adhi Karya (Persero) Tbk (the Company)
OJK Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS 25/11/2025
Submission of Proof of Advertisement for the GMS Summons
OJK Pencabutan Permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang ("PKPU") 28/11/2025
Withdrawal of the Application for Debt Payment Obligation Deferral (PKPU)
OJK Perkuat Penanganan Bencana di Sumatera, Kementrian PU Gandeng ADHI Karya Gerak Cepat 30/11/2025
Salurkan Alat Berat dan Logistik
Strengthening Disaster Management in Sumatra, the Ministry of Public Works Partners with ADHI
Karya to Swiftly Distribute Heavy Equipment and Logistics
OJK Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 03/12/2025
Requests for Clarification from Issuers and Other Public Companies
OJK ADHI Catat Perolehan Kontrak Baru Rp14 Triliun hingga November 2025: Tumbuh Hampir Dua Kali 03/12/2025
Lipat dari Oktober
ADHI Records Rp14 Trillion in New Contracts Through November 2025: Nearly Double the October
Figure
OJK Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 05/12/2025
Monthly Report on Securities Holder Registration
OJK Tanggap Darurat Aceh-Sumut, ADHI Karya dan Kementerian PU Masifkan Bantuan Logistik dan 05/12/2025
Dukungan Infrastruktur Darurat
Aceh-North Sumatra Emergency Response: ADHI Karya and the Ministry of Public Works Scale Up
Logistical Aid and Emergency Infrastructure Support
OJK ADHI Karya Raih Gold Rating ASRRAT 2025, Perkuat Transparansi ESG dan Sustainability Reporting 05/12/2025
Global
ADHI Karya Earns ASRRAT 2025 Gold Rating, Strengthening Global ESG Transparency and
Sustainability Reporting
OJK Raih Kontrak Strategis, ADHI Karya Siap Bangun Sekolah Rakyat di Jawa Tengah Dukung 05/12/2025
Pemerataan Akses Pendidikan
Securing Strategic Contract, ADHI Karya Set to Build Public Schools in Central Java to Support
Equitable Access to Education
OJK ADHI Karya Raih Kontrak Pembangunan Embung KIPP 1C IKN Nusantara, Perkuat Pengelolaan Air 05/12/2025
Berkelanjutan
ADHI Karya Secures Contract for KIPP 1C IKN Nusantara Reservoir Construction, Strengthening
Sustainable Water Management
OJK Langkah Strategis ADHI: RUPSLB Sepakati Penyesuaian Regulasi Holding dan Tetapkan Pengurus 17/12/2025
Baru
ADHI’s Strategic Move: EGMS Approves Holding Company Regulatory Adjustments and Appoints
New Management
OJK Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Luar Biasa 18/12/2025
Summary of the Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
OJK Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 19/12/2025
Requests for Clarification from Issuers and Other Public Companies
OJK Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS 22/12/2025
Submission of Proof of Advertising Following the GMS
OJK Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 23/12/2025
Requests for Clarification from Issuers and Other Public Companies
OJK Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 29/12/2025
Requests for Clarification from Issuers and Other Public Companies
Forum Komunikasi Internal Internal Communication Forum
ADHI senantiasa melakukan pengelolaan manajemen ADHI consistently implements effective internal
komunikasi internal yang efektif guna menyelaraskan communication management to align perceptions.
persepsi. Komunikasi ini melibatkan seluruh Insan This communication involves all ADHI employees
ADHI melalui penyelenggaraan rapat koordinasi secara through regular coordination meetings. Additionally,
rutin. Selain itu, Perusahaan telah menerbitkan majalah the Company has published the Beyond Construction
Beyond Construction dan menyediakan platform magazine and provides the ADHI Today internal
komunikasi internal ADHI Today sebagai sarana untuk communication platform to facilitate the exchange of
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 510
508
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
memfasilitasi pertukaran informasi dan pemahaman di information and understanding among all employees.
kalangan seluruh karyawan. Pendekatan ini bertujuan This approach aims to strengthen cohesion and synergy
untuk memperkuat kohesi dan sinergi dalam organisasi. within the organization.
Rapat Meetings
ADHI menyelenggarakan beberapa rapat di lingkungan ADHI holds several meetings within the Company,
Perusahaan, antara lain: including:
1. Rapat di Proyek 1. Project Meetings
Rapat di masing-masing proyek dilakukan seminggu Meetings at each project site are held once a week.
sekali. Rapat ini membahas tindak lanjut dari rapat These meetings discuss follow-ups from previous
sebelumnya (bila ada) dan evaluasi pekerjaan serta meetings (if any) and evaluate work progress and
target. Peserta dari rapat ini adalah seluruh pihak targets. Participants in these meetings include all
yang terlibat dalam proyek, dari Manajer Proyek parties involved in the project, from the Project
hingga Keamanan, termasuk Subkontraktor. Manager to Security, including Subcontractors.
2. Rapat Koordinasi Bulanan 2. Monthly Coordination Meetings
Rapat koordinasi dihadiri oleh General Manager Coordination meetings are attended by Department
Departemen, Manajer Biro dan Manajer Divisi. General Managers, Office Managers, and
Division Managers.
3. Rapat Koordinasi Triwulanan (Management Review 3. Quarterly Coordination Meeting (Management
Meeting/ MRM) Review Meeting/ MRM)
Rapat Koordinasi dihadiri oleh Manajemen, mulai The coordination meeting is attended by
dari Dewan Komisaris, Direksi, General Manager, Management, including the Board of Commissioners,
Manajer Divisi dan Manajer Biro. the Board of Directors, General Managers, Division
Managers, and Office Managers.
4. Rapat Direksi Rapat koordinasi antar Direksi 4. Board of Directors Meeting Coordination meeting
Rap at ini diselenggarakan minimal satu among Board members
minggu sekali. This meeting is held at least once a week.
5. Rapat Dewan Komisaris 5. Board of Commissioners Meeting
Rapat koordinasi antar Komisaris. A coordination meeting among Commissioners.
Majalah Magazine
ADHI juga memiliki media komunikasi internal berupa ADHI also maintains an internal communication channel
Majalah dengan nama Beyond Construction yang through a magazine titled Beyond Construction,
diterbitkan setiap dua bulans sekali. Adapun Majalah published every two months. The Beyond Construction
Beyond Construction pertama kali diterbitkan pada magazine was first published in June 2017 to provide
bulan Juni 2017 dengan maksud untuk memberikan ADHI employees with information, motivation, and
informasi dan motivasi serta inspirasi kepada seluruh inspiration through its positive content.
insan ADHI melalui konten-konten positif yang disajikan.
WhatsApp Internal Perusahaan Company Internal WhatsApp
ADHI memanfaatkan aplikasi WhatsApp sebagai ADHI uses the WhatsApp app to disseminate information
platform untuk menyebarkan informasi melalui berita through brief news updates called ADHItoday. This
singkat yang disebut ADHItoday. Pemilihan platform platform was chosen as the Company’s internal
ini sebagai sarana komunikasi internal Perusahaan communication tool due to its ease in reaching ADHI
dilakukan karena kemudahannya dalam menjangkau employees quickly, widely, and comprehensively.
insan ADHI secara cepat, luas, dan menyeluruh.
Forum Komunikasi Eksternal External Communication Forums
ADHI telah mengadakan sejumlah kegiatan dengan ADHI has organized several activities to facilitate open
tujuan berkomunikasi secara terbuka dengan pihak communication with external parties. The activities
eksternal. Kegiatan-kegiatan yang menjadi forum serving as external communication forums in 2025
komunikasi eksternal di tahun 2025 dilaksanakan dalam were conducted in the following forms:
bentuk sebagai berikut:
1. Media Release; 1. Media Release;
2. New Project Release; 2. New Project Release;
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 511
509
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Media Gathering; 3. Media Gathering;
4. Investor Meeting; dan 4. Investor Meeting; and
5. Unggahan di Media Sosial. 5. Social Media Posts.
Media Release Media Release
Sampai dengan 31 Desember 2025, ADHI telah As of December 31, 2025, ADHI has conducted Media
melakukan kegiatan Media Release yaitu siaran pers Release activities, namely press releases, a total of 143
sebanyak 143 kali, yang secara detail diuraikan pada times, as detailed in the table below.
tabel di bawah.
Bulan
Media Release
Month
Januari ADHI Resmikan Groundbreaking RS Mohammad Hoesin, Dukung Pembangunan Fasilitas Kesehatan Moder
January ADHI Holds Groundbreaking Ceremony for Mohammad Hoesin Hospital, Supporting the Development of Modern
Healthcare Facilities
Januari ADHI Resmikan Gedung Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Indonesia, Terapkan ESG Untuk Kurangi Emisi
January Karbon
ADHI Inaugurates the Faculty of Administrative Sciences Building at the University of Indonesia, Implementing
ESG to Reduce Carbon Emissions
Januari ADHI Resmikan Gedung Rusun Dosen Politeknik Pekerjaan Umum, Terapkan Konsep Bangunan Hijau
January ADHI Inaugurates the Public Works Polytechnic Faculty Housing Building, Implementing Green Building
Concepts
Januari ADHI Wujudkan Asta Cita Swasembada Pangan, Melalui Pembangunan Infrastruktur Air dan Konektivitas di
January Wilayah Indonesia
ADHI Realizes the “Asta Cita” Vision of Food Self-Sufficiency Through Water Infrastructure and Connectivity
Development Across Indonesia
Februari ADHI Hadirkan Plasticpay, Kelola Sampah Plastik untuk Keberlanjutan Lingkungan di ADHI TOWER
February ADHI Introduces Plasticpay, Managing Plastic Waste for Environmental Sustainability at ADHI TOWER
Februari Dukung Inklusivitas Ekonomi, ADHI Gelar Pelatihan Kewirausahaan UMKM Disabilitas dan Penyaluran Bantuan
February Modal Usaha
Supporting Economic Inclusion, ADHI Holds Entrepreneurship Training for Disabled MSMEs and Distributes
Business Capital Assistance
Februari Tingkatkan Dampak Sosial, ADHI Langsungkan ADHI Khitan Day
February Enhancing Social Impact, ADHI Hosts ADHI Khitan Day
Februari Dukung Inklusivitas Ekonomi, ADHI Gelar Pelatihan Kewirausahaan UMKM Disabilitas dan Penyaluran Bantuan
February Modal Usaha
Supporting Economic Inclusion, ADHI Holds Entrepreneurship Training for Disabled MSMEs and Distributes
Business Capital Assistance
Februari Dorong Transformasi Konstruksi Digital, ADHI Gelar Seminar dan Kompetisi Beyond BIM 2025
February To Drive Digital Construction Transformation, ADHI Hosts the Beyond BIM 2025 Seminar and Competition
Februari Dorong Pertumbuhan Ekonomi, ADHI Sambut Peluncuran Danantara
February Driving Economic Growth, ADHI Welcomes the Launch of Danantara
Februari Komitmen Dukung Net Zero Emission, ADHI Lakukan Rehabilitasi Mangrove di Lahan Seluas 525 Ha
February Committed to Supporting Net Zero Emissions, ADHI Carries Out Mangrove Rehabilitation on 525 Hectares of
Land
Maret ADHI Siap Berkolaborasi Sukseskan Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional Presiden Prabowo Subianto
March ADHI Ready to Collaborate to Ensure the Success of President Prabowo Subianto’s National Strategic Projects
Maret Perkuat Good Corporate Governance, ADHI Gandeng Deloitte untuk Dalami Internal Control Over Financial
March Reporting
Strengthening Good Corporate Governance, ADHI Partners with Deloitte to Enhance Internal Controls Over
Financial Reporting
Maret ADHI membukukan Laba Bersih sebesar Rp252 Miliar di Tahun 2024, Tumbuh 18% dibandingkan Tahun Lalu
March ADHI Posts Net Profit of Rp252 Billion in 2024, Up 18% from Last Year
Maret Penyelesaian Pembangunan Tepat Waktu dan Mutu, Mabes Polri Kembali Percayakan ADHI Bangun Gedung
March Presisi-V
With a Track Record of On-Time and High-Quality Construction, the National Police Headquarters Once Again
Entrusts ADHI with the Construction of the Presisi-V Building
Maret ADHI Kembangkan Inovasi Pengelolaan Limbah Modern, Dukung Pertumbuhan Bisnis Berkelanjutan
March ADHI Develops Modern Waste Management Innovations to Support Sustainable Business Growth
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 512
510
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Bulan
Media Release
Month
Maret 65 Tahun ADHI: Sinergi dan Harmoni untuk Pembangunan Berkelanjutan Indonesia
March ADHI’s 65th Anniversary: Synergy and Harmony for Indonesia’s Sustainable Development
Maret ADHI dan CK AQUA AG Tandatangani MoU untuk Inovasi Pengelolaan Sumber Daya Air
March ADHI and CK AQUA AG Sign MoU for Water Resource Management Innovation
Maret Arus Mudik Lebaran 2025, ADHI Siapkan Fungsional Jalan Tol Solo-Jogja Sampai Kalasan
March 2025 Eid al-Fitr Homecoming Traffic: ADHI Prepares Functional Section of Solo-Yogyakarta Toll Road Up to
Kalasan
Maret Tol Jogja-Bawen Buka Lajur Fungsional, Dukung Mudik Tenang Lebaran 2025
March Yogyakarta-Bawen Toll Road Opens Functional Lane, Supporting a Smooth 2025 Eid al-Fitr Homecoming
Maret Mudik Tenang Lebaran 2025, Lewati Jalan Tol Hasil Karya ADHI
March Safe 2025 Eid al-Fitr Homecoming: Travel via ADHI-Built Toll Roads
Maret ADHI Siapkan Tol Sigli-Banda Aceh Buka Ruas Fungsional Sampai Padang Tiji, Dukung Mudik Tenang Lebaran
March 2025
ADHI Prepares Sigli-Banda Aceh Toll Road to Open Functional Sections Up to Padang Tiji, Supporting a Safe
2025 Eid al-Fitr Homecoming
Maret Fasilitasi Mudik Aman Bersama BUMN, ADHI Berangkatkan Ratusan Pemudik di Momen Lebaran 2025
March Facilitating Safe Homecoming with State-Owned Enterprises, ADHI Sends Off Hundreds of Travelers During the
2025 Eid al-Fitr Season
April RUMAH UNTUK EKS PEJUANG TIMOR-TIMUR SIAP, PEMKAB KUPANG HARAP BISA SEGERA
DISERAHTERIMAKAN KEPADA PENERIMA MANFAAT
HOMES FOR FORMER EAST TIMOR FIGHTERS READY; KUPANG REGIONAL GOVERNMENT HOPES TO HAND
THEM OVER TO BENEFICIARIES SOON
April ADHI Raih Penghargaan Best Contractor di Ajang SHES Award 2025
ADHI Wins Best Contractor Award at the 2025 SHES Awards
April ADHI Hadirkan Sarana Air Bersih Siap Minum Pertama di IKN Lewat Proyek IPA Sepaku
ADHI Launches the First Ready-to-Drink Clean Water Facility in IKN Through the Sepaku Water Treatment Plant
Project
April ADHI Dukung Net Zero Emission Melalui Pelestarian Mangrove dan Pemberdayaan Masyarakat di Desa Sedari
ADHI Supports Net-Zero Emissions Through Mangrove Conservation and Community Empowerment in Sedari
Village
April ADHI Public Transportation Day: Langkah Nyata Menuju Mobilitas Ramah Lingkungan
ADHI Public Transportation Day: Concrete Steps Toward Eco-Friendly Mobility
April RUPS Tahunan ADHI Setujui Laporan Kinerja Tahun Buku 2024, Laba Bersih Meningkat 18% YoY dan Adanya
Pelunasan dan Penurunan Hutang senilai Rp5 Triliun
ADHI Annual General Meeting Approves 2024 Financial Report, Net Profit Up 18% YoY and Debt Repayment and
Reduction of Rp5 Trillion
Mei Presiden Prabowo Resmikan Terminal Khusus Haji dan Umrah
May di Bandara Soetta dengan Makkah Route, ADHI Wujudkan Fasilitas Bertaraf Internasional
President Prabowo Inaugurates Special Hajj and Umrah Terminal at Soekarno-Hatta Airport with Makkah Route;
ADHI Delivers World-Class Facilities
Mei ADHI Tunjukkan Kinerja Unggul di Bidang K3, Raih Predikat Excellent di Ajang Indonesia Best Companies in HSE
May 2025
ADHI Demonstrates Outstanding Performance in OHS, Earns “Excellent” Rating at the 2025 Indonesia Best
Companies in HSE Awards
Mei ADHI Gelar Health Talk “Manajemen Stres di Tempat Kerja”, Bangun Budaya Kerja Sehat di Perusahaan
May ADHI Hosts Health Talk on “Stress Management in the Workplace,” Building a Healthy Work Culture in the
Company
Mei Erick Thohir Resmikan FIFA Arena di Oase Park Ciputat, Sinergi ADHI dan PSSI Hadirkan Fasilitas Sepak Bola
May Kelas Dunia
Erick Thohir Inaugurates FIFA Arena at Oase Park Ciputat; ADHI and PSSI Collaboration Brings World-Class
Soccer Facilities
Mei Kontribusi ADHI untuk Pendidikan: Infrastruktur sebagai Pondasi Kemajuan Bangsa
May ADHI’s Contribution to Education: Infrastructure as the Foundation of National Progress
Mei ADHI Mengajar: Jembatan Antara Dunia Konstruksi dan Generasi Muda Indonesia
May ADHI Teaches: A Bridge Between the Construction Industry and Indonesia’s Youth
Mei ADHI Lunasi Obligasi 1,28T, Manajemen Terus Komitmen dalam Menjaga Kepercayaan Investor
May ADHI Repays 1.28 Trillion Rupiah in Bonds; Management Remains Committed to Maintaining Investor Trust
Mei Sinergi ADHI dan Pemerintah Hadirkan Sekolah Rakyat, 65 Gedung di 24 Provinsi Siap Direnovasi
May ADHI and Government Collaboration Brings Public Schools; 65 Buildings Across 24 Provinces Ready for
Renovation
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 513
511
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Bulan
Media Release
Month
Juni Peluncuran TBM CP202 di Harmoni, ADHI Mulai Pembangunan Terowongan MRT Terdalam di Indonesia
June Launch of the CP202 Tunnel Boring Machine at Harmoni; ADHI Begins Construction of Indonesia’s Deepest MRT
Tunnel
Juni ADHI Perkuat Komitmen Sosial, Fasilitasi Kelas Baru untuk Siswa MI di Kabupaten Banyumas
June ADHI Strengthens Its Social Commitment by Providing New Classrooms for Elementary School Students in
Banyumas Regency
Juni Wujud Nyata CSR Berkelanjutan, ADHI Sabet Penghargaan CSR dan TOP Leader on CSR Commitment di TOP
June CSR Awards 2025
A Concrete Example of Sustainable CSR: ADHI Wins the CSR Award and the TOP Leader on CSR Commitment
Award at the TOP CSR Awards 2025
Juli ADHI Tandatangani Kontrak Bangun 4 Gelanggang Remaja Di Jakarta Selatan, Hadirkan Ruang Publik Untuk
July Tumbuh Kembang Generasi Muda
ADHI Signs Contract to Build 4 Youth Centers in South Jakarta, Providing Public Spaces for the Growth and
Development of the Younger Generation
Juli ADHI Tandatangani Kontrak Proyek Rehabilitasi 75 Daerah Irigasi Dan Rawa Di Kalimantan Barat, Dukung
July Swasembada Pangan Nasional
ADHI Signs Contract for the Rehabilitation of 75 Irrigation and Swamp Areas in West Kalimantan, Supporting
National Food Self-Sufficiency
Juli BOD Talk ADHI: Menyatukan Semangat Perubahan Lewat Budaya ‘Learner’
July ADHI BOD Talk: Uniting the Spirit of Change Through a ‘Learner’ Culture
Juli ADHI KARYA Buktikan Strategi Kepemimpinan Visioner Perusahaan Lewat Penghargaan Strategi ESG Di
July Anugerah IDX 2025
ADHI KARYA Demonstrates the Company’s Visionary Leadership Strategy Through an ESG Strategy Award at the
IDX Awards 2025
Juli ADHI Perkuat Diversifikasi Investasi Strategis untuk Pertumbuhan yang Berkelanjutan
July ADHI Strengthens Strategic Investment Diversification for Sustainable Growth
Juli ADHI dan OIKN Teken Proyek Strategis Jalan KIPP, Dorong Mobilitas dan Pertumbuhan Ekonomi IKN
July ADHI and OIKN Sign Strategic KIPP Road Project, Boosting Mobility and Economic Growth in IKN
Juli Bangun Terowongan MRT Terdalam Pertama di Indonesia,
July ADHI Tegaskan Keunggulan di Sektor Railway
Building Indonesia’s First Deepest MRT Tunnel, ADHI Affirms Its Leadership in the Railway Sector
Juli Dorong Inovasi Energi Terbarukan, ADHI Pasang
July Hybrid Wind Tree Pertama di Indonesia
Promoting Renewable Energy Innovation, ADHI Installs Indonesia’s First Hybrid Wind Tree
Juli Wujudkan Kota Ramah Lingkungan Dan Inklusif, ADHI Tanda Tangani Kontrak Bangun Infrastruktur Hijau Dan
July Edukatif Di IKN
Realizing an Eco-Friendly and Inclusive City, ADHI Signs Contract to Build Green and Educational Infrastructure
in IKN
Juli ADHI Mengajar : Kuliah Umum Hingga Tur Proyek, Ajak Mahasiswa Teknik Siap Hadapi Tantangan Industri Masa
July Depan
ADHI Teaches: From Public Lectures to Project Tours, Encouraging Engineering Students to Prepare for Future
Industry Challenges
Juli Dukung Efisiensi Proses Bisnis, ADHI Karya Perkuat Transformasi Digital
July Supporting Business Process Efficiency, ADHI Karya Strengthens Digital Transformation
Juli Buktikan Komitmen Pembayaran Obligasi,
July Liabilitas ADHI Menurun Rp2,3 triliun YoY
Demonstrating Commitment to Bond Payments, ADHI’s Liabilities Decrease by Rp2.3 Trillion YoY
Juli Raih Dua Rekor MURI: ADHI Buktikan Infrastruktur Bisa Estetik dan Efisien Berbasis Teknologi
July Achieving Two MURI Records: ADHI Proves Infrastructure Can Be Aesthetic and Technology-Driven
Juli Raih Sertifikat Ecolabel, ADHI Beton Terapkan Manufaktur Ramah Lingkungan
July Achieving Ecolabel Certification, ADHI Beton Implements Environmentally Friendly Manufacturing
Juli Tanam 340.000 Bibit Mangrove, Komitmen ADHI Karya Untuk Lingkungan Dan Masyarakat
July Planting 340,000 Mangrove Saplings, ADHI Karya’s Commitment to the Environment and Community
Juli ADHI Karya Pimpin Pembangunan Data Center Berstandar Global,
July Torehkan Prestasi Lewat Sertifikasi Tier IV
ADHI Karya Leads the Construction of a Global-Standard Data Center,
Achieving a Milestone Through Tier IV Certification
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 514
512
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Bulan
Media Release
Month
Agustus Sinergi untuk Lingkungan Sehat dan Transportasi Berkelanjutan, ADHI Bersama PLN dan Pemkot Jakarta Timur
August Resmikan SPKLU di Ciracas
Synergy for a Healthy Environment and Sustainable Transportation: ADHI, Together with PLN and the East
Jakarta Municipal Government, Inaugurates an SPKLU in Ciracas
Agustus Gaji Pekerja Adhi Persada Gedung yang Terlambat Akhirnya Dibayar, Ini Alasannya
August Overdue Wages for Adhi Persada Gedung Workers Finally Paid—Here’s Why
Agustus Efisien dan Ramah Lingkungan, MOBOX ADHI Karya Jawab Tantangan Pembangunan Dapur MBG
August Efficient and Eco-Friendly: MOBOX ADHI Karya Meets the Challenge of Building MBG Kitchens
Agustus Tak Hanya Bangun MRT, ADHI Karya Ubah Limbah Jadi Air Layak Buang
August Not Just Building the MRT, ADHI Karya Turns Waste into Potable Water
Agustus Ratakan Pendidikan Sampai Ujung Negeri, ADHI Karya Teken Kontrak Pembangunan Sekolah Rakyat Tahap 1B
August Bringing Education to Every Corner of the Country, ADHI Karya Signs Contract for Phase 1B of Public School
Construction
Agustus ADHI Karya Tanamkan Karakter Kuat Untuk Cetak Generasi Unggul
August ADHI Karya Instills Strong Character to Foster an Outstanding Generation
Agustus Pulihkan Ekosistem Laut, ADHI Karya & 7 BUMN Tanam 2.500 Terumbu Karang Di Pantai Bangsring Jawa Timur
August To Restore the Marine Ecosystem, ADHI Karya and 7 SOEs Plant 2,500 Coral Reefs at Bangsring Beach in East
Java
Agustus ADHI Karya Ditunjuk Sebagai Kontraktor FEED Proyek Strategis Nasional Onshore LNG Blok Abadi Masela
August Bersama KBR Dan SAMSUNG E&A
ADHI Karya Appointed as FEED Contractor for the Abadi Masela Onshore LNG National Strategic Project
alongside KBR and Samsung E&A
Agustus 80 Tahun Indonesia Merdeka, ADHI Karya Persembahkan Karya Ikonik Sebagai Warisan Bangsa
August 80 Years of Indonesian Independence: ADHI Karya Presents Iconic Projects as a National Legacy
Agustus Komitmen Besar ADHI Karya Wujudkan Bisnis Berkelanjutan, Perkuat Fondasi ESG
August ADHI Karya’s Strong Commitment to Sustainable Business and Strengthening ESG Foundations
Agustus Dari LRT hingga Jalan Tol, Sinergi BUMN Karya Wujudkan Konektivitas dan Dorong Pertumbuhan Ekonomi
August From LRT to Toll Roads: Synergy Among BUMN Karya Companies Enhances Connectivity and Drives Economic
Growth
Agustus Hadirkan Virtual Asisten “TAMARA”, ADHI Karya Komitmen Ciptakan Hunian yang Aman & Nyaman
August Introducing Virtual Assistant “TAMARA,” ADHI Karya Committed to Creating Safe & Comfortable Housing
Agustus Adhi Beton Jalin Kerjasama dengan Dura Technology, Malaysia
August Adhi Beton Partners with Dura Technology, Malaysia
Agustus Lewat ADHI Beton, ADHI Karya Tunjukkan Kapasitas Pasok Beton pada Proyek Energi Global milik British
August Petroleum di Papua Barat
Through ADHI Beton, ADHI Karya Demonstrates Its Concrete Supply Capacity for British Petroleum’s Global
Energy Project in West Papua
September Resmikan Gedung Baru Bersama Sri Mulyani, ADHI Perkuat Infrastruktur Pendidikan Berkualitas Di PKN STAN
ADHI Officially Opens New Building with Sri Mulyani, Strengthening Quality Educational Infrastructure at PKN
STAN
September Megah & Modern, Masjid Raya BSD Hadir Jadi Landmark Baru Karya Adhi Persada Gedung
Grand and Modern, the BSD Grand Mosque Emerges as a New Landmark by Adhi Persada Gedung
September Borong 3 Penghargaan Di Best Human Capital Award 2025, APG Buktikan Komitmen Bangun SDM Unggul
Winning 3 Awards at the Best Human Capital Award 2025, APG Demonstrates Its Commitment to Building
Excellent Human Resources
September Public Expose 2025 : Peningkatan Core Competency Sebagai Penopang Pertumbuhan Berkelanjutan
Public Expose 2025: Enhancing Core Competencies to Support Sustainable Growth
September ADHI Karya Perkuat Tata Kelola Dan Tingkatkan Daya Saing Melalui Integrasi Sistem Manajemen ISO Terintegrasi
ADHI Karya Strengthens Governance and Boosts Competitiveness Through an Integrated ISO Management
System
September Hybrid Wind Tree Pertama Di Indonesia: ADHI Karya Torehkan Rekor MURI Dan Dorong Transisi Energi Hijau
Indonesia’s First Hybrid Wind Tree: ADHI Karya Sets a MURI Record and Drives the Green Energy Transition
September Dukung Program 3 Juta Rumah, ADHI Karya Hadirkan Hunian Modern Terintegrasi Transportasi Publik Melalui
Adhi Commuter Properti
In Support of the 3 Million Homes Program, ADHI Karya Delivers Modern Housing Integrated with Public
Transportation through Adhi Commuter Properti
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 515
513
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Bulan
Media Release
Month
September ADHI Karya, ADHI Beton Dan PNM Berdayakan UMKM Dan Hadirkan Sanitasi Air Bersih Di Purwakarta
ADHI Karya, ADHI Beton, and PNM Empower MSMEs and Provide Clean Water Sanitation in Purwakarta
September ADHI Karya Masuk Daftar 100 Perusahaan Terbesar Di Indonesia Versi Fortune Indonesia 100
ADHI Karya Makes the List of Indonesia’s 100 Largest Companies According to Fortune Indonesia 100
September Roadmap ESG ADHI Karya, Komitmen Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
ADHI Karya’s ESG Roadmap: A Commitment to Sustainable Growth
September ADHI Paparkan Praktik Konstruksi Hijau, Konservasi Energi Hingga Air
ADHI Highlights Green Construction Practices, Energy, and Water Conservation
September Teknologi Sosrobahu pada Tol Solo-Jogja, Mengurangi Kemacetan Pada Proses Pembangunan
Sosrobahu Technology on the Solo-Yogyakarta Toll Road Reduces Traffic Congestion During Construction
September ADHI Persada Properti Hadirkan 1.700+ Unit Hunian, Perkuat Akses Masyarakat Pada Rumah Nyaman Dan
Berkualitas
ADHI Persada Properti Delivers Over 1,700 Residential Units, Enhancing Public Access to Comfortable, High-
Quality Homes
September ADHI Beton Perkuat Reputasi Global, Ambil Peran Strategis Dalam Proyek Kereta Commuter North–South Filipina
ADHI Beton Strengthens Global Reputation, Takes Strategic Role in the Philippines’ North-South Commuter Rail
Project
September ADHI Karya Gelar Simulasi Tanggap Darurat di ADHI Tower, Jadikan Keselamatan Kerja Sebagai Budaya
Perusahaan
ADHI Karya Holds Emergency Response Simulation at ADHI Tower, Making Workplace Safety a Corporate
Culture
September Lewat Sharing Session MR Time, ADHI Karya Perkuat Budaya Risiko Proaktif dan Berkelanjutan
Through the MR Time Sharing Session, ADHI Karya Strengthens a Proactive and Sustainable Risk Culture
September ADHI Karya Hadirkan Inovasi Green Box Maggot BSF untuk Pengelolaan Sampah Organik di ADHI Tower
ADHI Karya Introduces the Green Box BSF Maggot Innovation for Organic Waste Management at ADHI Tower
September ADHI Karya dan CRCC-Siyuan Jalin Kerja Sama Perkuat Transportasi Publik Berbasis Rel di Jakarta
ADHI Karya and CRCC-Siyuan Partner to Strengthen Rail-Based Public Transportation in Jakarta
Oktober ADHI Mengajar: Tantangan Dan Inovasi Konstruksi Gedung
October ADHI Teaches: Challenges and Innovations in Building Construction
Oktober ADHI Dorong UMKM Binaan Unjuk Karya Di Ajang Global INACRAFT 2025
October ADHI Encourages Its Mentored MSMEs to Showcase Their Work at the Global INACRAFT 2025 Event
Oktober ADHI Karya Raih Penghargaan Most Innovative In-House Counsel Team 2025, Kukuhkan Tata Kelola Dan Inovasi
October ADHI Karya Wins the 2025 Most Innovative In-House Counsel Team Award, Reinforcing Governance and
Innovation
Oktober Adhi Beton Raih Platinum Medal Asian Impact Awards 2025
October Adhi Beton Wins Platinum Medal at the 2025 Asian Impact Awards
Oktober Kolaborasi Strategis, ADHI Karya Teken Perjanjian Jalan Tol Bogor–Serpong (Via Parung) Bernilai Rp12,35 Triliun
October Strategic Collaboration: ADHI Karya Signs a Rp12.35 Trillion Agreement for the Bogor-Serpong (via Parung) Toll
Road
Oktober ADHI Karya Serahkan Ambulans Untuk Dukung Layanan Kesehatan Masyarakat Desa Sedari, Karawang
October ADHI Karya Donates Ambulances to Support Public Health Services in Sedari Village, Karawang
Oktober Digitalisasi Proyek Pusri IIIB, ADHI Gunakan Face ID Untuk Tingkatkan Keamanan Kerja
October Digitizing the Pusri IIIB Project: ADHI Uses Face ID to Enhance Workplace Safety
Oktober Perkuat Infrastruktur Pendidikan Berkualitas, ADHI Karya Rehabilitasi Sekolah Di DKI Jakarta
October Strengthening Quality Educational Infrastructure: ADHI Karya Rehabilitates Schools in Jakarta
Oktober ADHI Karya Bangun Dapur MBG Cepat Dan Ramah Lingkungan Di Kebumen, Perkuat Ketahanan Pangan
October Nasional
ADHI Karya Builds a Fast and Eco-Friendly MBG Kitchen in Kebumen, Strengthening National Food Security
Oktober Dengan Semangat Militan, ADHI Karya Rampungkan Pembangunan PLBN Labang Di Ujung Perbatasan Negeri
October With Militant Spirit, ADHI Karya Completes Construction of Labang Border Post at the Nation’s Frontier
Oktober ADHI Karya Bangun Sistem Manajemen Terintegrasi Sebagai Fondasi Penguatan GCG
October ADHI Karya Builds Integrated Management System as Foundation for Strengthening GCG
Oktober ADHI Karya Topping Off Gedung Onkologi RSMH Palembang
October ADHI Karya Holds Topping-Off Ceremony for RSMH Palembang Oncology Building
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 516
514
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Bulan
Media Release
Month
Oktober RS Kardiologi Emirates Indonesia Resmi Beroperasi, Adhi Persada Gedung Kontribusi Bangun Infrastruktur
October Kesehatan Modern
Emirates Indonesia Cardiology Hospital Officially Opens; Adhi Persada Contributes to Building Modern
Healthcare Infrastructure
Oktober Sinergi ADHI Karya Dan BUMN, Wujudkan Pemberdayaan Lingkungan Di Likupang Melalui Program Kolaborasi
October Olah Sampah
Synergy Between ADHI Karya and State-Owned Enterprises Realizes Environmental Empowerment in Likupang
Through a Collaborative Waste Management Program
Oktober Proyek Jalan IKN KIPP 1B Capai Progres Signifikan, ADHI Karya Perkuat Peran Dalam Pembangunan Infrastruktur
October Nasional
IKN KIPP 1B Road Project Achieves Significant Progress; ADHI Karya Strengthens Its Role in National
Infrastructure Development
November ADHI Karya Gelar Risk Townhall, Dorong Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Untuk Wujudkan Tata Kelola
Perusahaan Yang Kuat
ADHI Karya Holds Risk Town Hall, Promotes the Implementation of Integrated Risk Management to Achieve
Strong Corporate Governance
November ADHI Tingkatkan Kompetensi Tenaga Kerja Lokal Melalui Program Sertifikasi Mandor Konstruksi Dan Supervisor
K3
ADHI Enhances the Competence of Local Workers Through Construction Foreman and OHS Supervisor
Certification Programs
November Hotel Grandhika Iskandarsyah Sambut Atlet FIG World Championships 2025, ADHI Karya Dukung Sport Tourism
Indonesia
Grandhika Iskandarsyah Hotel Welcomes Athletes for the 2025 FIG World Championships; ADHI Karya Supports
Sports Tourism in Indonesia
November Raih Platinum Alignment Di Indonesia Green Awards 2025, ADHI Buktikan Komitmen Inovasi Dan Penguatan ESG
Winning Platinum Alignment at the 2025 Indonesia Green Awards, ADHI Demonstrates Its Commitment to
Innovation and Strengthening ESG
November Konsisten Terapkan BIM Berstandar Global, ADHI Karya Kembali Raih Sertifikasi ISO 19650 Kitemark
Consistently Implementing Global-Standard BIM, ADHI Karya Once Again Earns ISO 19650 Kitemark Certification
November Hadirkan Dampak Nyata Bagi Masyarakat Komodo, ADHI Karya Resmikan Program Kolaboratif “ATA MODO”
Delivering Tangible Benefits to the Komodo Community, ADHI Karya Launches the “ATA MODO” Collaborative
Program
November ADHI Karya Angkat Inovasi Digitalisasi Proyek Pusri IIIB Di Forum Konstruksi Internasional CIC–EPPM 2025
Malaysia
ADHI Karya Showcases Digitalization Innovations for the Pusri IIIB Project at the CIC–EPPM 2025 International
Construction Forum in Malaysia
November Terapkan ICOFR Hingga Proyek, ADHI Karya Perkuat Tata Kelola Dan Transparansi Perusahaan
Implementing ICOFR Across Projects, ADHI Karya Strengthens Corporate Governance and Transparency
November ADHI Karya Dukung Pengembangan Infrastruktur Gudang Bulog untuk Ketahanan Pangan Nasional
ADHI Karya Supports the Development of Bulog Warehouse Infrastructure for National Food Security
November Gold Achievement OPEXCON 2025: Adhi Beton Unggulkan Teknologi Beton Ramah Lingkungan
Gold Achievement at OPEXCON 2025: Adhi Beton Showcases Eco-Friendly Concrete Technology
November Presiden Prabowo Resmikan RS Kardiologi Emirates-Indonesia Solo, Hasil Konstruksi ADHI Karya Berstandar
Internasional
President Prabowo Inaugurates the Emirates-Indonesia Cardiology Hospital in Solo, a Project by ADHI Karya Built
to International Standards
November Presiden Prabowo Resmikan Jembatan Kabanaran, Karya Monumental ADHI Di Yogyakarta
President Prabowo Inaugurates the Kabanaran Bridge, ADHI’s Monumental Project in Yogyakarta
November Resmi Tandatangani Kontrak, Pemerintah Percayakan Pembangunan Sekolah Rakyat Tahap II Kepada ADHI
Karya
Official Contract Signed: Government Entrusts Phase II of Public School Construction to ADHI Karya
November Teken Kontrak Pembangunan Fasilitas SPPG 2025, ADHI Karya Kembali Dipercaya Bangun Fasilitas Penyediaan
Gizi Di 7 Provinsi
Signing the 2025 SPPG Facility Construction Contract: ADHI Karya Once Again Entrusted to Build Nutrition
Provision Facilities in 7 Provinces
November ADHI Teken Kontrak Baru, Siap Bangun Infrastruktur Air Di Kawasan Strategis Produksi Pangan Merauke
ADHI Signs New Contract, Ready to Build Water Infrastructure in Merauke’s Strategic Food Production Zone
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 517
515
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Bulan
Media Release
Month
November Perkuat Tata Kelola Dan Transparansi, ADHI Karya Aktif Tingkatkan Implementasi Keterbukaan Informasi Publik
Strengthening Governance and Transparency, ADHI Karya Actively Enhances the Implementation of Public
Information Disclosure
November Wirausaha Berkarya: ADHI Karya Dorong UMKM Boyolali & Klaten Tingkatkan Daya Saing dan Kemandirian
Usaha
Entrepreneurs in Action: ADHI Karya Encourages Boyolali & Klaten MSMEs to Boost Competitiveness and
Business Independence
November Perkuat Tata Kelola Perusahaan, ADHI Karya Raih Hasil “Zero Non-Conformity” dalam Audit Integrasi ISO Tiga
Standar Global
Strengthening Corporate Governance, ADHI Karya Achieves “Zero Non-Conformity” in the Integrated Audit of
Three Global ISO Standards
November Dukung Peningkatan Layanan Publik Jakarta, ADHI Karya Resmi Garap Proyek Gedung Batavia Dinas Teknis
Jatibaru
Supporting the Improvement of Public Services in Jakarta, ADHI Karya Officially Begins Work on the Batavia
Building Project for the Jatibaru Technical Agency
November Perkuat Penanganan Bencana Di Sumatera, Kementrian PU Gandeng ADHI Karya Gerak Cepat Salurkan Alat
Berat Dan Logistik
Strengthening Disaster Management in Sumatra, the Ministry of Public Works Partners with ADHI Karya to
Swiftly Distribute Heavy Equipment and Logistics
Desember Peringati Hari Kesehatan Nasional, ADHI Karya Gelar Pemeriksaan Medis Gratis dan Kampanye Lingkungan Kerja
December Inklusif
To Mark National Health Day, ADHI Karya Hosts Free Medical Checkups and an Inclusive Workplace Campaign
Desember ADHI Karya Raih Gold Rating ASRRAT 2025, Perkuat Transparansi ESG dan Sustainability Reporting Global
December ADHI Karya Earns ASRRAT 2025 Gold Rating, Strengthening Global ESG Transparency and Sustainability
Reporting
Desember ADHI Catat Perolehan Kontrak Baru Rp14 Triliun hingga November
December 2025: Tumbuh Hampir Dua Kali Lipat dari Oktober
ADHI Records Rp14 Trillion in New Contracts Through November 2025: Nearly Double the October Figure
Desember Tanggap Darurat Aceh-Sumut, ADHI Karya Dan Kementerian PU Masifkan Bantuan Logistik Dan Dukungan
December Infrastruktur Darurat
Aceh-North Sumatra Emergency Response: ADHI Karya and the Ministry of Public Works Scale Up Logistical Aid
and Emergency Infrastructure Support
Desember Raih Kontrak Strategis, ADHI Karya Siap Bangun Sekolah Rakyat Di Jawa Tengah Dukung Pemerataan Akses
December Pendidikan
Securing Strategic Contract, ADHI Karya Set to Build Public Schools in Central Java to Support Equitable Access
to Education
Desember Sambut Nataru, Komisaris Dan Direksi ADHI Laksanakan Management Walkthrough: Tingkatkan Pengawasan
December Serta Pastikan Kualitas Dan Keamanan Proyek Di Bali
In Preparation for the Christmas and New Year Holidays, ADHI Commissioners and Directors Conduct a
Management Walkthrough: Enhancing Oversight and Ensuring Project Quality and Safety in Bali
Desember ADHI Raih Kontrak Pembangunan Embung KIPP 1C IKN Nusantara, Perkuat Pengelolaan Air Berkelanjutan
December ADHI Karya Secures Contract for KIPP 1C IKN Nusantara Reservoir Construction, Strengthening Sustainable
Water Management
Desember Dukung Kinerja Legislatif, ADHI Karya KSO Resmi Garap Gedung Dan Kawasan DPD RI Seluas 4,8 Ha Di IKN
December Supporting Legislative Operations, ADHI Karya Joint Venture Officially Begins Construction on the DPD RI
Building and 4.8-Hectare Complex in IKN
Desember Perkuat Portofolio Di IKN, ADHI Karya Raih Kontrak Bangun Gedung Mahkamah Konstitusi Dan Komisi Yudisial
December Berkonsep Smart Building
Strengthening Its Portfolio in IKN, ADHI Karya Secures Contract to Build Constitutional Court and Judicial
Commission Buildings with Smart Building Concepts
Desember Jaga Kepercayaan Publik Lewat Transparansi, ADHI Pertahankan Predikat Badan Publik Informatif di Anugerah
December KIP 2025
Maintaining Public Trust Through Transparency, ADHI Retains “Informative Public Agency” Status at the 2025
KIP Awards
Desember Langkah Strategis ADHI: RUPSLB Sepakati Penyesuaian Regulasi Holding dan Tetapkan Pengurus Baru
December ADHI’s Strategic Move: EGMS Approves Holding Company Regulatory Adjustments and Appoints New
Management
Desember Wujudkan Transportasi Publik Modern, ADHI Karya Segera Mulai Pembangunan Fasilitas Integrasi Antar Moda
December Manggarai – Jatinegara
Realizing Modern Public Transportation, ADHI Karya to Soon Begin Construction of the Manggarai–Jatinegara
Intermodal Integration Facility
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 518
516
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Bulan
Media Release
Month
Desember Hubungkan Batulicin Dan Kotabaru, ADHI Karya KSO Resmi Garap Jembatan Penghubung Pulau Laut Kalimantan
December Selatan
Connecting Batulicin and Kotabaru, ADHI Karya Joint Venture Officially Begins Work on the Pulau Laut Bridge in
South Kalimantan
Desember ADHI – NRCA KSO Resmi Garap Tol Akses Patimban Paket 1, Tingkatkan Konektivitas Logistik
December ADHI – NRCA Joint Venture Officially Begins Work on Patimban Access Toll Road Package 1, Enhancing Logistics
Connectivity
Desember Komitmen APG Tingkatkan Layanan Kesehatan untuk Masyarakat Salatiga, RS Hermina Diresmikan Wali Kota
December APG’s Commitment to Improving Healthcare Services for the Salatiga Community: Hermina Hospital Inaugurated
by the Mayor
Desember Pulihkan Fungsi Infrastruktur Penyeberangan Pejalan Kaki, Adhi Karya Tandatangani Kontrak Rehabilitasi JPO
December Halte Polda Metro Jaya Dan Halte Senen
Restoring Pedestrian Crossing Infrastructure, Adhi Karya Signs Contract for Rehabilitation of the JPO at the
Metro Jaya Police Headquarters Stop and the Senen Stop
Desember Kolaborasi Danantara, Adhi Karya Dan BUMN Wujudkan Hunian Sementara Guna Percepat Pemulihan
December Pascabanjir Aceh
Danantara Collaboration: Adhi Karya and SOEs Establish Temporary Housing to Accelerate Post-Flood Recovery
in Aceh
Desember Dukung Pengembangan SDM Dan Hunian Terpadu Kementerian Keuangan, Adhi Rampungkan Pembangunan
December BDK Denpasar
Supporting the Ministry of Finance’s Integrated Human Resources and Housing Development, Adhi Completes
Construction of the Denpasar BDK
Desember Perkuat Pengendalian Banjir Dan Rob DKI Jakarta, Adhi Karya Teken Kontrak Revitalisasi & Penataan Daerah
December Aliran Sungai Polder Kamal Tahap I
Strengthening Flood and Tidal Control in DKI Jakarta, Adhi Karya Signs Contract for Phase I Revitalization and
Management of the Kamal Polder Watershed
Desember Pulihkan Konektivitas Aceh-Medan, Adhi Karya Rampungkan Jembatan Darurat Krueng Tingkeum
December Restoring Aceh-Medan Connectivity, Adhi Karya Completes the Krueng Tingkeum Emergency Bridge
Media Komunikasi Kepada Pemegang Saham dan Communication Channels for Shareholders and
Pemangku Kepentingan Stakeholders
Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan komunikasi The Company is committed to maintaining open and
yang baik dan terbuka kepada seluruh pemegang transparent communication with all shareholders and
saham dan pemangku kepentingan. Dalam konteks ini, stakeholders. To this end, the Company uses various
Perusahaan memanfaatkan berbagai media komunikasi communication channels to convey information about
untuk menyampaikan data dan informasi terkait aktivitas its operational activities, business processes, and
operasional, proses usaha, dan capaian-capaian kinerja performance achievements. Detailed information on
yang telah diraih. Adapun rincian informasi detail terkait these matters is provided in the table below:
hal tersebut sebagaimana terlampir pada tabel berikut:
Ditujukan Kepada Jenis Media
Intended for Media Type
Regulator Surat, Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, Majalah, Pengumuman Media Cetak, Situs Web, Media Sosial
Regulators Letters, Annual Reports, Financial Statements, Magazines, Print Media Announcements, Websites, Social Media
Pemegang Saham Surat, Laporan Tahunan, Majalah, Pengumuman Media Cetak, Situs Web, Media Sosial
Shareholders Letters, Annual Reports, Magazines, Print Media Announcements, Websites, Social Media
Lembaga Publik Surat, Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, Profil Perusahaan, Majalah, Pengumuman Media Cetak, Situs Web,
Public Institutions Media Sosial
Letters, Annual Reports, Financial Reports, Company Profiles, Magazines, Print Media Announcements,
Websites, Social Media
Konsumen Surat, Profil Perusahaan, Majalah, Pengumuman Media Cetak, Situs Web, Media Sosial, Pameran Perusahaan
Consumers Letters, Company Profiles, Magazines, Print Media Announcements, Websites, Social Media, Corporate
Exhibitions
Karyawan Surat, Majalah, Situs Web, Media Sosial
Employees Letters, Magazines, Websites, Social Media
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 519
517
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ditujukan Kepada Jenis Media
Intended for Media Type
Perusahaan Sejenis Surat, Profil Perusahaan, Majalah, Pengumuman Media Cetak, Situs Web, Media Sosial, Pameran Perusahaan
Lainnya Letters, Company Profiles, Magazines, Print Media Announcements, Websites, Social Media, Corporate
Other Similar Companies Exhibitions
Mitra Kerja dan Rekanan Surat, Profil Perusahaan, Majalah, Pengumuman Media Cetak, Situs Web, Media Sosial, Pameran Perusahaan
Business Partners and Letters, Company Profiles, Magazines, Print Media Announcements, Websites, Social Media, Corporate
Associates Exhibitions
Organisasi Profesi Surat, Profil Perusahaan, Majalah, Pengumuman Media Cetak, Situs Web, Media Sosial, Pameran Perusahaan
Professional Letters, Company Profiles, Magazines, Print Media Announcements, Websites, Social Media, Corporate
Organizations Exhibitions
Masyarakat/Umum Surat, Profil Perusahaan, Majalah, Pengumuman Media Cetak, Situs Web, Media Sosial, Pameran Perusahaan
The Public Letters, Company Profiles, Magazines, Print Media Announcements, Websites, Social Media, Corporate
Exhibitions
Satuan Pengawasan Internal Internal Audit Unit
(Audit Internal)
Dalam rangka mendukung pengelolaan Perusahaan, To support the Company’s management, ADHI conducts
ADHI melakukan pengawasan internal yang mencakup internal oversight across financial and operational
aspek finansial dan operasional untuk memastikan aspects to ensure the Company’s performance reaches
bahwa kinerja perusahaan mencapai tingkat optimal optimal levels and remains accountable to shareholders.
dan dapat dipertanggungjawabkan kepada pemegang Therefore, the Company has strengthened its oversight
saham. Oleh karena itu, Perusahaan memperkuat structure by establishing an Internal Oversight Unit (SPI).
struktur pengawasan dengan membentuk Satuan
Pengawasan Internal (SPI).
Proses pengendalian internal dirancang dan diterapkan The internal control process is designed and
oleh Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh anggota implemented by the Board of Commissioners, the Board
manajemen dan personel Perusahaan. Tujuan utama of Directors, as well as all members of management
dari pengendalian adalah untuk memastikan efektivitas and Company personnel. The primary objectives of
dan efisiensi operasional, keandalan laporan keuangan, these controls are to ensure operational effectiveness
serta kepatuhan Perusahaan terhadap hukum dan and efficiency, the reliability of financial reports,
peraturan yang berlaku. and the Company’s compliance with applicable laws
and regulations.
SPI memiliki peran independen dalam memberikan The SPI plays an independent role in providing objective
keyakinan objektif dan konsultasi guna menambah assurance and consultation to add value and improve the
nilai dan meningkatkan operasional Perusahaan. Company’s operations. Oversight and audit processes
Proses pengawasan dan audit harus dijalankan secara must be conducted systematically and with discipline to
sistematis dan disiplin dengan tujuan untuk membantu help the Company achieve its objectives by evaluating
Perusahaan mencapai tujuannya melalui evaluasi dan and enhancing risk management effectiveness, ensuring
peningkatan efektivitas pengelolaan risiko, pengendalian adequate controls, and promoting sound management.
yang memadai, serta manajemen yang baik.
Selanjutnya, SPI menerapkan prinsip-prinsip GCG dan Furthermore, SPI applies the principles of GCG and
manajemen risiko sebagai landasan model pemeriksaan risk management as the foundation of the audit model
yang diterapkan. Penerapan risk-based audit akan implemented. The implementation of risk-based audit
memberikan manfaat yang signifikan, termasuk will provide significant benefits, including increased
peningkatan efisiensi dan efektivitas dalam menjalankan efficiency and effectiveness in performing audit and
fungsi audit dan pengawasan. oversight functions.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 520
518
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Visi dan Misi Vision and Mission
VISI | VISION
“Menjadikan Satuan Pengawasan Intern sebagai trusted advisor dan strategic partner untuk mendukung tercapainya tujuan perusahaan.”
“To position the Internal Audit Unit as a trusted advisor and strategic partner in supporting the achievement of the company’s objectives.”
MISI | MISSION
1. Menyediakan jasa assurance dan konsultasi secara independen, objektif, dan profesional dengan tujuan untuk memberikan nilai tambah
bagi perusahaan.
2. Melakukan pengawasan organisasi dengan menerapkan Audit Berbasis Risiko dalam rangka mengelola efektivitas Manajemen Risiko,
Sistem Pengendalian Internal, dan Proses Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG).
3. Mengintensifkan pengembangan kapasitas SPI dan implementasi teknologi informasi dalam kegiatan audit.
4. Meningkatkan sinergi atas fungsi unit Audit Internal Induk dan Perusahaan Anak serta auditor eksternal.
1. Providing assurance and consulting services independently, objectively, and professionally to add value to the company.
2. Conducting organizational oversight by applying Risk-Based Auditing to manage the effectiveness of Risk Management, Internal Control
Systems, and Good Corporate Governance (GCG) processes.
3. Intensifying SPI capacity building and the implementation of information technology in audit activities.
4. Enhancing synergy among the functions of the Parent Company’s Internal Audit unit, Subsidiary Companies, and external auditors.
Pedoman Kerja Satuan Pengawasan Internal Audit Committee Work Guidelines
Satuan Pengawasan Intern menjalankan tugas dan The Internal Audit Unit carries out its duties and
tanggung jawab dengan mengacu pada Internal Audit responsibilities in accordance with the Internal Audit
Charter (IAC) yang telah ditetapkan oleh Direktur Charter (IAC) established by the President Director,
Utama, dan dengan sepengetahuan Ketua Komite Audit and with the knowledge of the Chairman of the Audit
(Anggota Dewan Komisaris Independen) berdasarkan Committee (an Independent Member of the Board of
Surat Keputusan Direksi No. SKD 014-6/2023/162. Commissioners) pursuant to Board of Directors Decree
No. SKD 014-6/2023/162.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Parties Appointing and Dismissing the Head of
Kepala Satuan Pengawasan Internal the Internal Audit Unit
Kepala SPI ditunjuk oleh Direktur Utama berdasarkan The Head of the Internal Audit Unit is appointed by the
prosedur internal Perusahaan dan telah disetujui oleh President Director in accordance with the Company’s
Dewan Komisaris. Direktur Utama memiliki kewenangan internal procedures and has been approved by the
untuk memberhentikan Kepala SPI dengan persetujuan Board of Commissioners. The President Director has
Dewan Komisaris, terutama jika Kepala SPI tidak the authority to dismiss the Head of the Internal Audit
memenuhi kualifikasi sebagai pengawas internal atau Unit with the approval of the Board of Commissioners,
dinilai tidak efektif dalam melaksanakan tugasnya. particularly if the Head of the Internal Audit Unit does
not meet the qualifications for an internal auditor or is
deemed ineffective in performing their duties.
Kepala SPI bertanggung jawab langsung kepada The Head of the Internal Audit Unit reports directly
Direktur Utama. Apabila laporan yang disampaikan to the President Director. If a report submitted to the
kepada Direktur Utama memerlukan penjelasan lebih President Director requires further clarification, the
lanjut, Direktur Utama akan memberikan arahan atau President Director will provide written instructions or
disposisi secara tertu.lis untuk ditindaklanjuti oleh SPI directives for the Internal Audit Unit to follow up on.
Profil Kepala Satuan Pengawasan Internal Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Satuan Pengawasan Internal ADHI dipimpin oleh Kepala ADHI’s Internal Audit Unit is led by the Head of the
Satuan Pengawasan Internal yang dijabat oleh Ary Internal Audit Unit, currently held by Ary Sulistyo
Sulistyo Vambudi berdasarkan Surat Keputusan Direksi Vambudi, pursuant to Board of Directors Decree No.
No. SKD 014-6/2021/351 tanggal 20 September 2021 SKD 014-6/2021/351 dated September 20, 2021, on the
tentang Alih Tugas Pejabat Manajerial. Reassignment of Managerial Officials.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 521
519
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ari Sulistyo Vambudi
Kepala Satuan Pengawasan Internal
Head of the Internal Audit Unit
Menjabat sejak: 20 September 2021 | Has served since September 20, 2021
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 47 tahun 47 years old
Kelahiran Semarang, 11 Mei 1978 Born in Semarang, May 11, 1978
Domisili di Bogor, Jawa Barat, Indonesia Domiciled in Bogor, West Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Business Administration, Institut Teknologi Bandung • Master of Business Administration, Bandung Institute of
(2022) Technology (2022)
• Sarjana Akuntansi, Universitas Diponegoro (2001) • Bachelor of Accounting, Diponegoro University (2001)
Keahlian Expertise
• Internal Audit • Internal Audit
• Finansial • Finance
• Manajemen Risiko • Risk Management
Sertifikasi Profesi yang Dimiliki Professional Certification
• Certified Risk Governance Professional (CRGP), Lembaga • Certified Risk Governance Professional (CRGP), Risk
Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR) (2024) Management Professional Certification Institute (LSPMR)
• Certified Internal Audit Executive (CIAE), Government Internal (2024)
Audit Corporate University (2022) • Certified Internal Audit Executive (CIAE), Government Internal
• Qualified Internal Auditor (QIA), Yayasan Pendidikan Internal Audit Audit Corporate University (2022)
(YPIA) (2021) • Qualified Internal Auditor (QIA), Internal Audit Education
Foundation (YPIA) (2021)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Wakil Kepala Satuan Pengawas Internal, ADHI (2021) • Deputy Head of the Internal Audit Unit, ADHI (2021)
• Plt. Direktur Utama, entitas anak, PT Adhi Persada Properti (2019- • Acting President Director, subsidiary, PT Adhi Persada Properti
2021) (2019–2021)
• Direktur Keuangan, entitas anak, PT Adhi Persada Properti (2016- • Director of Finance, subsidiary, PT Adhi Persada Properti
2019) (2016–2019)
• Manager Biro Keuangan, Departemen Infrastruktur II, ADHI (2016) • Finance Office Manager, Infrastructure Department II, ADHI
• Manager Administrasi & Keuangan, Divisi Konstruksi V, ADHI (2016)
(2014-2016) • Administration & Finance Manager, Construction Division V,
• Penanggung Jawab (PJ) Akuntansi, ADHI (2013-2014) ADHI (2014–2016)
• Akuntansi, Divisi Konstruksi I, ADHI (2011-2013) • Accounting Officer, ADHI (2013–2014)
• Project Finance Manager, Proyek Jalan Tol Kanci-Pejagan Tahap • Accounting, Construction Division I, ADHI (2011–2013)
Awal 2x2 Lajur (2008-2011) • Project Finance Manager, Kanci-Pejagan Toll Road Project
• Akuntansi, Proyek Toa-Adhi JO for Tarahan Coal Fried Steam Phase 1 (2x2 Lanes) (2008–2011)
Power Plant Project Unit 3 x 4 (2x100 MW) (2006-2007) • Accountant, Toa-Adhi Joint Operation for the Tarahan Coal-
• Fungsi Akuntansi untuk Proyek-Proyek Divisi Konstruksi III Jakarta Fired Steam Power Plant Project (Unit 3 x 4, 2x100 MW)
(2003-2006) (2006–2007)
• Fungsi Akuntansi Divisi Konstruksi III Jakarta (2002-2003) • Accounting for Jakarta Construction Division III Projects
(2003–2006)
• Accounting for the Jakarta Construction Division III
(2002–2003)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan. No concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan He is not affiliated with other members of the Board of
Komisaris, atau pemegang saham utama dan/atau pengendali lainnya. Commissioners, Board of Directors, or Majority/Controlling
Shareholders.
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Tidak memiliki saham ADHI. He does not own ADHI shares.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 522
520
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur dan Kedudukan Satuan Pengawasan Internal
Structure and Position of the Internal Audit Unit
Direktur Utama
Dewan Komisaris
President Director
melalui Komite Audit
Board of Commissioners
through the Audit Committee
Satuan Pengawas Internal
Internal Audit Unit
Dalam struktur organisasi Perusahaan, SPI berada di Within the Company’s organizational structure, the SPI
bawah Direktur Utama, sehingga Kepala SPI memiliki reports to the President Director, meaning the Head
tanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. of the SPI is directly accountable to the President
Adapun per 31 Desember 2025, SPI didukung oleh 17 Director. As of December 31, 2025, the SPI consists
anggota, termasuk 1 Kepala SPI, 1 (satu) Sekretaris, of 17 members, including 1 Head of the SPI, 1 Secretary,
dan 15 Auditor. and 15 Auditors.
SPI ADHI memiliki peran penting dalam mendukung ADHI’s SPI plays a crucial role in supporting the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik melalui implementation of Good Corporate Governance by
fungsi pengawasan dan evaluasi yang independen atas providing independent oversight and evaluating the
kecukupan sistem pengendalian internal, efektivitas adequacy of internal control systems, the effectiveness
manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap kebijakan of risk management, and compliance with internal
internal maupun ketentuan perundang-undangan policies and applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Secara struktural, SPI berada langsung di bawah Direktur Structurally, the SPI reports directly to the President
Utama. Hal ini mencerminkan bahwa SPI merupakan Director. This reflects that the SPI is part of
bagian dari manajemen, namun memiliki akses langsung management but has direct and independent access
dan independen kepada Komite Audit, yang berada di to the Audit Committee, which reports to the Board of
bawah Dewan Komisaris. Kedudukan ini memberikan Commissioners. This position allows the Internal Audit
ruang bagi Audit Internal untuk menjalankan fungsinya function to perform its duties objectively, professionally,
secara objektif, profesional, dan bebas dari intervensi and free from interference that could compromise
yang dapat mengganggu independensinya. its independence.
Untuk menjaga integritas dan efektivitas pengawasan, To maintain the integrity and effectiveness of oversight,
Kepala SPI bertanggung jawab langsung kepada the Head of the SPI reports directly to the President
Direktur Utama, namun juga memiliki kewenangan untuk Director but also has the authority to present audit
menyampaikan hasil audit dan temuan penting secara results and significant findings directly to the Audit
langsung kepada Komite Audit, menghadiri rapat Komite Committee, attend Audit Committee meetings as
Audit sesuai kebutuhan, serta berkoordinasi secara needed, and coordinate regularly with the Audit
berkala dengan Komite Audit dalam penyusunan dan Committee in the preparation and implementation of
pelaksanaan rencana audit tahunan. the annual audit plan.
Struktur ini sejalan dengan ketentuan dalam Peraturan This structure aligns with the provisions of OJK
OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Regulation No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, yang and Guidelines for the Preparation of the Internal Audit
menekankan pentingnya independensi dan akuntabilitas Unit Charter, which emphasizes the importance of
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 523
521
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam pelaksanaan fungsi audit internal sebagai bagian independence and accountability in the performance
dari sistem pengendalian internal perusahaan. of internal audit functions as part of the Company’s
internal control system.
Dengan posisi strategis ini, SPI menjadi elemen kunci With this strategic position, the SPI serves as a key
dalam menjaga tata kelola yang transparan, akuntabel, element in maintaining transparent, accountable, and
dan berintegritas di lingkungan Perusahaan. integrity-driven governance within the Company.
Struktur Organisasi Satuan Pengawasan Internal per 31 Desember 2025
Organizational Structure of the Internal Audit Unit as of December 31, 2025
Ary Sulistyo Vambudi, S.E., M.B.A.
Kepala SPI | Head of SPI
Sertifikasi: QIA, CIAE, CRGP
Certification: QIA, CIAE, CRGP
Hendrat Sugiharto
Sekretaris SPI | SPI Secretary
Sertifikasi QIA Dasar
Certification: Basic QIA
Ari Wibawanto, S.T. R. Sigit P. W., S.T., M.B.A. Hartono K., S.T., M.B.A. M. Nofrial, S.E., Ak.
Auditor Auditor Auditor Auditor
Sertifikasi | Certification Sertifikasi | Certification Sertifikasi | Certification Sertifikasi | Certification
QIA, CRMP CPIA, CRMP, PMP, PMO-CP CPIA, CRMP, ACPE CPIA, Ak
R. Dian Wirdiansyah,
Hendra I., S.T., M.M. Prasetyo Budi U., S.T. Ir. Wustho D.A., S.T., M.T.
S.E., M.Ak.,
Auditor Auditor Auditor
Auditor
Sertifikasi | Certification Sertifikasi | Certification Sertifikasi | Certification Sertifikasi | Certification
CPIA, CRMP CPIA, CRMP, CCD, ERMAP QIA, CRMO CPIA, CRMO, Ir
Reza Tri P., S.M. Tanaya Dwitiya, S.E. Zhabrinna, S.T., M.Sc. Ir. Cahya Esther P.W., S.T.
Auditor Auditor Auditor Auditor
Sertifikasi | Certification Sertifikasi | Certification Sertifikasi | Certification Sertifikasi | Certification
QIA, CRMP, ERMCP QIA CRMP QIA, CRMP QIA, CRMP, Ir
Ir. Wahyu Putra U., S.T. Dwika Talenta, S.Ak. Irma Wahyu L., S.Ak.
Auditor Auditor Auditor
Sertifikasi | Certification Sertifikasi | Certification Sertifikasi | Certification
CPIA, CRMO, Ir, QRMO CPIA, CRMO CPIA, CRMO
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 524
522
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kualifikasi atau Sertifikasi Sebagai Profesi Audit Qualifications or Certifications in the Internal
Internal Audit Profession
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities,
seluruh anggota tim SPI telah memiliki berbagai all members of the SPI team hold various auditor
sertifikasi auditor dengan tingkatan yang beragam. certifications at different levels. The following is
Berikut ini rincian sertifikasi yang dimiliki oleh anggota a breakdown of the certifications held by the SPI
Tim SPI. team members.
Nama Jabatan Sertifikasi IA (Level Saat ini)
No.
Name Position IA Certifications (Current Level)
1 Ary Sulistyo Vambudi Kepala SPI • Qualified Internal Audit (QIA)
Head of SPI • Certified Internal Audit Executive (CIAE)
• Certified Risk Governance Professional (CRGP)
2 Hendrat Sugiharto Sekretaris SPI • Qualified Internal Audit (QIA) Dasar
SPI Secretary
• Qualified Internal Audit (QIA) (Fundamentals)
3 Ari Wibawanto Auditor • Qualified Internal Audit (QIA) Manajerial
• Certified Risk Management Professional (CRMP)
• Qualified Internal Audit (QIA) (Managerial)
• Certified Risk Management Professional (CRMP)
4 R. Sigit Pandu Auditor • Certified Practitioner Internal Audit (CPIA)
• Certified Risk Management Professional (CRMP)
• Qualified Internal Audit (QIA) Lanjutan
• Project Management Professional (PMP)
• Project Management Office Certified Practitioner (PMO-CP)
• Certified Practitioner Internal Audit (CPIA)
• Certified Risk Management Professional (CRMP)
• Qualified Internal Audit (QIA) (Advanced)
• Project Management Professional (PMP)
• Project Management Office Certified Practitioner (PMO-CP)
5 R. Dian Wirdiansyah Auditor • Certified Practitioner Internal Audit (CPIA)
• Certified Risk Management Professional (CRMP)
• Qualified Internal Audit (QIA) Lanjutan
• Certified Practitioner Internal Audit (CPIA)
• Certified Risk Management Professional (CRMP)
• Qualified Internal Audit (QIA) (Advanced)
6 Muhammad Nofrial Auditor • Certified Practitioner Internal Audit (CPIA)
• Qualified Internal Audit (QIA) Lanjutan
• Profesi Akuntan
• Certified Practitioner Internal Audit (CPIA)
• Qualified Internal Audit (QIA) (Advanced, Professional Accountant)
7 Hartanto Khamdani Auditor • Certified Practitioner Internal Audit (CPIA)
• Certified Risk Management Professional (CRMP)
• Qualified Internal Audit (QIA) Lanjutan
• ASEAN Chartered Professional Engineer (ACPE)
• Ahli Utama SDA
• Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA)
• Certified Risk Management Professional (CRMP)
• Qualified Internal Auditor (QIA) (Advanced)
• ASEAN Chartered Professional Engineer (ACPE) Senior Natural Resources
Expert
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 525
523
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Sertifikasi IA (Level Saat ini)
No.
Name Position IA Certifications (Current Level)
8 Hendra Irawan Auditor • Certified Practitioner Internal Audit (CPIA)
• Qualified Internal Audit (QIA) Lanjutan
• Certified Risk Management Professional (CRMP)
• Enterprise Risk Management Associate Professional (ERMAP)
• Certified Contract Drafter (CCD)
• Ahli K3 Konstruksi
• Certified Practitioner Internal Audit (CPIA)
• Qualified Internal Audit (QIA) (Advanced)
• Certified Risk Management Professional (CRMP)
• Enterprise Risk Management Associate Professional (ERMAP)
• Certified Contract Drafter (CCD)
• Construction OHS Expert
9 Prasetyo Budi Utomo Auditor • Qualified Internal Audit (QIA) Manajerial
• Certified Risk Management Officer (CRMO)
• Qualified Internal Audit (QIA) (Managerial)
• Certified Risk Management Officer (CRMO)
10 Reza Tri Pramudita Auditor • Qualified Internal Audit (QIA) Manajerial
• Certified Risk Management Professional (CRMP)
• Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMCP)
• Qualified Internal Audit (QIA) (Managerial)
• Certified Risk Management Professional (CRMP)
• Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMCP)
11 Zhabrinna Auditor • Qualified Internal Audit (QIA) Manajerial
• Certified Risk Management Professional (CRMP)
• Qualified Internal Audit (QIA) (Managerial)
• Certified Risk Management Professional (CRMP)
12 Tanaya Dwitiya Auditor • Qualified Internal Audit (QIA) Manajerial
• Certified Risk Management Professional (CRMP)
• Qualified Internal Audit (QIA) (Managerial)
• Certified Risk Management Professional (CRMP)
13 Cahya Esther Purnama Auditor • Qualified Internal Audit (QIA) Manajerial
Wulan • Certified Risk Management Professional (CRMP)
• Insinyur (Ir.)
• Qualified Internal Audit (QIA) (Managerial)
• Certified Risk Management Professional (CRMP)
• Engineer (Ir.)
14 Wustho Dwi Agusrianto Auditor • Certified Practitioner Internal Audit (CPIA)
• Certified Risk Management Officer (CRMO)
• Insinyur (Ir.)
• Ahli K3 Umum
• Certified Practitioner Internal Audit (CPIA)
• Certified Risk Management Officer (CRMO)
• Engineer (Ir.)
• General OHS Expert
15 Wahyu Putra Utama Auditor • Certified Practitioner Internal Audit (CPIA)
• Certified Risk Management Officer (CRMO)
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
• Insinyur (Ir.)
• Certified Practitioner Internal Audit (CPIA)
• Certified Risk Management Officer (CRMO)
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
• Engineer (Ir.)
16 Irma Wahyu Lupita Auditor • Certified Practitioner Internal Audit (CPIA)
• Certified Risk Management Officer (CRMO)
17 Dwika Talenta Auditor • Certified Practitioner Internal Audit (CPIA)
• Certified Risk Management Officer (CRMO)
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 526
524
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Duties and Responsibilities of the Internal Audit
Pengawasan Internal Unit
Satuan Pengawasan Internal (SPI) atau Unit Audit The Internal Audit Unit has the following duties
Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab: and responsibilities:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Accessing all relevant information regarding the
BUMN terkait dengan tugas dan fungsi SPI. SOE related to the duties and functions of the SPI.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicating directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris atau Dewan Pengawas, the Board of Commissioners or the Supervisory
dan Komite Audit. Board, and the Audit Committee.
3. Melakukan penyelenggaraan rapat secara berkala 3. Conducting regular and ad hoc meetings with the
dan lnsidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris atau Board of Directors, the Board of Commissioners or
Dewan Pengawas, dan Komite Audit. the Supervisory Board, and the Audit Committee.
4. M e l a k u k a n ko o rd i n a s i ke g i a t a n d e n g a n 4. Coordinating activities with external auditors.
auditor eksternal.
5. Memberikan konsultasi dan keyakinan terkait 5. Providing consultation and assurance regarding
hal yang bersifat strategis baik pada saat strategic matters, both during planning and during
perencanaan maupun pada saat pelaksanaan the implementation of operational activities.
kegiatan operasional.
6. Memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan intern 6. Ensuring the performance of internal oversight
sesuai dengan standar profesional Audit Intern dan functions in accordance with professional Internal
kode etik Audit Intern. Audit standards and the Internal Audit code of ethics.
7. Melakukan pemilihan sumber daya manusia 7. Selecting competent human resources in accordance
yang kompeten sesuai dengan kebutuhan dalam with the needs for performing SPI duties.
pelaksanaan tugas SPI.
8. Memastikan anggota SPI mengikuti pengembangan 8. Ensuring SPI members participate in continuous
profesional berkelanjutan serta pelatihan lain sesuai professional development and other training in line
dengan perkembangan kompleksitas dan kegiatan with the evolving complexity and business activities
usaha BUMN. of SOEs.
9. Melakukan penyusunan dan pengkajian piagam 9. Periodically drafting and reviewing the Internal
Audit Intern secara periodik. Audit charter.
10. Melakukan penyusunan rencana audit tahunan 10. Preparing the annual audit plan and budget
dan alokasi anggaran untuk pelaksanaan fungsi allocation for the implementation of internal
pengawasan intern. oversight functions.
11. Memastikan pelaksanaan pengawasan intern sesuai 11. Ensuring that internal oversight is carried out in
dengan rencana. accordance with the plan.
12. Melaporkan temuan yang signifikan kepada Direktur 12. Reporting significant findings to the President
Utama dan Dekom atau Dewas untuk dilakukan Director and the Board of Commissioners or the
tindakan perbaikan dalam waktu yang cepat. Supervisory Board for prompt corrective action.
13. Memantau tindakan perbaikan atas temuan 13. Monitor ing cor rective actions regarding
yang signifikan. significant findings.
14. Melaporkan hasil pemantauan tindak lanjut 14. Report the results of monitoring follow-up corrective
perbaikan atas temuan yang signifikan kepada actions on significant findings to the President
Direktur Utama dan Dewan Komisaris atau Dewan Director and the Board of Commissioners or the
Pengawas. Supervisory Board.
15. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 15. Maintain the confidentiality of SOE information and/
BUMN terkait dengan pelaksanaan tugas dan or data related to the performance of Internal Audit
tanggung jawab Audit Intern, kecuali diperbolehkan duties and responsibilities, unless permitted under
berdasarkan ketentuan peraturan perundang- applicable laws and regulations and/or court rulings.
undangan dan/atau putusan pengadilan. 16. Safeguarding confidential information obtained
16. Menjaga informasi rahasia yang diperoleh sewaktu during the term of office in accordance with
menjabat sesuai dengan ketentuan peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan. 17. Ensuring that, in the event of the use of external
17. Memastikan dalam hal terdapat penggunaan jasa parties’ services for internal oversight activities:
pihak eksternal untuk aktivitas pengawasan intern:
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 527
525
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
a. Terselenggaranya transfer pengetahuan a. Knowledge transfer takes place between the
antara pihak eksternal kepada anggota SPI external party and SPI members, given that the
mengingat penggunaan jasa ahli pihak ekstern use of external experts is temporary.
bersifat sementara.
b. Penggunaan jasa pihak eksternal tidak b. The use of external parties does not affect
mempengaruhi independensi dan objektivitas the independence and objectivity of the
fungsi SPI. SPI’s functions.
c. Pihak eksternal mematuhi piagam Audit Intern c. External parties comply with the SOE Internal
BUMN. Audit Charter.
18. Melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan 18. Conduct evaluations of the effectiveness of
pengendalian intern, Manajemen Risiko, dan proses internal controls, risk management, and corporate
tata kelola perusahaan, sesuai dengan peraturan governance processes, in accordance with laws
perundang-undangan dan kebijakan Perusahaan. and regulations and Company policies.
19. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 19. Conducting examinations and assessments
dan efektifitas di bidang keuangan, operasional, of efficiency and effectiveness in the areas of
sumber daya manusia, teknologi Informasi, dan finance, operations, human resources, information
kegiatan lainnya. technology, and other activities.
20. Memastikan bagi SPl BUMN lnduk: 20. Ensuring for the Parent SOE’s SPI:
a. Menentukan strategi pelaksanaan Audit Intern a. Determining the strategy for implementing
Anak Perusahaan. internal audits of subsidiaries.
b. Merumuskan prinsip Audit Intern yang b. Formulating internal audit principles that
mencakup metodologi audit dan Iangkah include audit methodologies and quality
pelaksanaan pengendalian mutu. control procedures.
c. Memantau pelaksanaan Audit Intern pada c. Monitoring the implementation of Internal Audits
masing-masing Anak Perusahaan. at each Subsidiary.
21. Melakukan investigasi atas kegiatan yang terindikasi 21. Conducting investigations into activities suspected
fraud dan pelanggaran atas Pedoman Etika of fraud and violations of the Company’s Code
Perusahaan. of Conduct.
22. Melakukan review atas pelaksanaan program P3DN 22. Conducting a review of the implementation of the
pada obyek audit. P3DN program at the audit subject.
23. Mempersiapkan pelaksanaan Quality Assurance 23. Preparing for the Quality Assurance Review
Review dari pihak eksternal dalam menilai kinerja conducted by an external party to assess the
SPI, minimal setiap 3 tahun sekali. performance of the SPI, at least once every
three years.
Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab: The Head of the Internal Audit Unit is responsible for:
1. Mengoordinasikan seluruh sumber daya unit audit 1. Coordinating all internal audit unit resources
internal dalam menjalankan tugas dan tanggung in carrying out duties and responsibilities, and
jawab serta merealisasikan seluruh program kerja effectively and efficiently implementing all work
yang tertuang dalam PKAT secara efektif dan efisien. programs outlined in the PKAT.
2. Memberikan penilaian mengenai kecukupan 2. Assessing the adequacy and effectiveness of
dan efektifitas proses bisnis manajemen dalam management’s business processes in controlling
mengendalikan kegiatan dan pengelolaan risiko. activities and managing risks.
3. Mengomunikasikan rencana kerja, realisasi program 3. Communicating work plans, the implementation
audit, laporan hasil audit, maupun pemantauan of audit programs, audit reports, and follow-
tindak lanjut kepada Komisaris c.q. Komite up monitoring to the Board of Commissioners
Audit, Direksi c.q. Direktur Utama, Direktur yang (specifically the Audit Committee), the Board of
bertanggung jawab atas Manajemen Risiko, dan Directors (specifically the President Director), the
Pihak yang berkepentingan. Director responsible for Risk Management, and
other stakeholders.
4. Mengoordinasikan penerapan tata kelola terintegrasi 4. Coordinate the implementation of integrated internal
audit internal antara Induk dengan Anak Perusahaan. audit governance between the Parent Company
and its Subsidiaries.
5. Mengoordinasikan seluruh anggota SPI dalam 5. Coordinate all SPI members in performing
menjalankan tugas. their duties.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 528
526
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6. Mengembangkan kompetensi auditor sesuai 6. Develop auditors’ competencies as needed
kebutuhan untuk mendukung capaian sasaran to support the achievement of the Company’s
strategis Perusahaan. strategic objectives.
Wewenang Satuan Pengawasan Internal Authority of the Internal Audit Unit
Selain itu, Satuan Pengawasan Internal memiliki In addition, the Internal Audit Unit has the authority to:
kewenangan untuk:
1. Memperoleh informasi dari seluruh karyawan dalam 1. Obtain information from all employees in connection
rangka penugasan audit serta mendapatkan akses with audit assignments, and gain access to all
seluruh aplikasi pada sistem informasi teknologi applications within the information technology
terkait data perusahaan sehubungan dengan tugas system related to company data, in connection
dan fungsinya. with their duties and functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit the Board of Commissioners, and/or the Audit
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ Committee, as well as members of the Board of
atau Komite Audit. Directors, the Board of Commissioners, and/or the
Audit Committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Hold regular and ad hoc meetings with the Board
dengan Direksi, Dewn Komisaris, dan/atau Komite of Directors, the Board of Commissioners, and/or
Audit dan melakukan koordinasi kegiatannya dengan the Audit Committee, and coordinate its activities
kegiatan auditor eksternal. with those of the external auditor.
4. Melakukan koordinasi dan monitoring atas 4. Coordinate and monitor the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut dari rekomendasi yang follow-up actions on recommendations provided
diberikan oleh auditor eksternal. by the external auditor.
Standar Pelaksanaan Pekerjaan Satuan Internal Audit Unit Work Performance Standards
Pengawasan Internal
Satuan Pengawasan Internal melaksanakan tugas dan The Internal Audit Unit carries out its duties and
tanggung jawabnya dengan mengacu pada berbagai responsibilities in accordance with various applicable
standar profesional audit internal yang berlaku, yaitu: professional internal audit standards, namely:
1. Standar Internal Audit PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 1. Internal Audit Standards of PT Adhi Karya (Persero)
Tbk.
2. Kode Etik dari The Institute of Internal Auditor 2. Code of Conduct of the Institute of Internal Auditors,
Inc, sebagaimana telah di-endorse oleh Dewan Inc., as endorsed by the Qualified Internal Auditor
Sertifikasi Qualified Internal Auditor. Certification Board.
3. Standar Internal Audit dari The Institute of Internal 3. Internal Audit Standards of the Institute of Internal
Auditor Inc., sebagaimana direkomendasikan oleh Auditors, Inc., as recommended by the FK SPI
FK SPI BUMN/D. BUMN/D.
4. Khusus dalam rangka audit atas akuntansi keuangan 4. Specifically, for audits of the Company’s financial
Perusahaan, mengacu pada Pedoman Standar accounting, reference is made to the applicable
Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku. Financial Accounting Standards (PSAK).
5. POJK No 56 tentang Pembentukan dan Pedoman 5. POJK No. 56 on the Establishment and Guidelines
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. for Drafting the Internal Audit Unit Charter.
6. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 6. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Republik Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023. No. PER-2/MBU/03/2023.
7. SK-3/DKU.MBU/05/2023 tentang Petunjuk Teknis 7. SK-3/DKU.MBU/05/2023 on Technical Guidelines
Komposisi dan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko on the Composition and Qualifications of Risk
di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Management Bodies within State-Owned Enterprises.
Kode Etik Satuan Pengawasan Internal Code of Conduct for the Internal Audit Unit
Satuan Pengawasan Internal wajib mematuhi dan The Internal Audit Unit must comply with and uphold
menjunjung tinggi prinsip-prinsip dasar Auditor, the fundamental principles of auditing, including:
antara lain:
1. Integritas: Menguatkan kepercayaan sebagai dasar 1. Integrity: Strengthening trust as the foundation for
bagi keandalan atas setiap judgement. the reliability of every judgment.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 529
527
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Objektivitas: Menunjukkan objektivitas dan 2. Objectivity: Demonstrating objectivity and
profesional ketika mengumpulkan, mengevaluasi professionalism when gathering, evaluating, and
dan melaporkan informasi kegiatan atau proses reporting information regarding the activities
yang sedang diuji, penilaian yang seimbang atas or processes under review; making a balanced
semua kondisi yang relevan dan tidak terpengaruh assessment of all relevant conditions; and not being
oleh kepentingannya sendiri atau kepentingan orang influenced by one’s own interests or the interests
lain dalam membuat keputusannya. of others in making decisions.
3. Kerahasiaan: Auditor Internal menghargai nilai 3. Confidentiality: Internal Auditors respect the value
dan pemilikan informasi yang mereka terima and ownership of the information they receive and
dan tidak memaparkan informasi tersebut tanpa do not disclose such information without authorized
persetujuan yang berwenang kecuali bila diwajibkan consent unless required to do so by legal or
untuk melakukan itu berdasarkan tuntutan hukum professional obligations.
atau profesi.
4. Kompetensi: Auditor Internal menerapkan 4. Competence: Internal Auditors apply the knowledge,
pengetahuan, keahlian dan pengalaman yang skills, and experience necessary for the performance
diperlukan dalam pelaksanaan tugas Satuan of Internal Audit Unit duties.
Pengawasan Intern.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Satuan Meeting Policies and Procedures of the Internal
Pengawasan Internal Audit Unit
Pada tahun 2025, Satuan Pengawasan Internal In 2025, the Internal Audit Unit held 18 meetings,
menyelenggarakan rapat sebanyak 18 kali, yang meliputi: including:
1. Rapat Komite Audit, dilaksanakan 1 (satu) kali dalam 1. Audit Committee Meetings, held once a month;
satu bulan;
2. Rapat Direksi, dilaksanakan 1 (satu) kali dalam satu 2. Board of Directors Meetings, held once a month; and
bulan; dan
3. Rapat denga Departemen terkait, dilaksanakan 3. Meetings with relevant departments, held at least
minimal 1 (satu) kali dalam tiga bulan. once every three months.
Adapun beberapa agenda rapat tersebut sebagaimana Some of the agenda items for these meetings are
terlampir sbagai berikut. available below.
Agenda Rapat Satuan Pengawasan Internal Tahun 2025
Internal Audit Unit Meeting Agenda in 2025
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
Januari 2025 Tindak Lanjut Catatan Management Letter, Update KAP dan Rencana Kepala SPI & Direksi
January 2025 Penyelesaian Temuan BPK Head of SPI &Board of Directors
Follow-Up on Management Letter Findings, Update on the Audit Firm,
and Plan for Resolving BPK Findings
Februari 2025 Tata Kelola Terintegrasi SPI & Komite Audit
February 2025 Integrated Governance SPI & Audit Committee
Februari 2025 Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan BPK RI dan Pemutakhiran PKAT 2025 SPI & Komite Audit
February 2025 Follow-Up on BPK RI Audit Findings and Update on the 2025 Audit Plan SPI & Audit Committee
Maret 2025 Mengukur Efektivitas Internal Audit SPI
March 2025 Measuring the Effectiveness of Internal Audit
April 2025 Konsep Pengukuran Efektivitas Internal Audit, HC, dan IT. SPI & Direksi
April 2025 Concept of Measuring the Effectiveness of Internal Audit, Human Capital, Head of SPI &Board of Directors
and IT.
Mei 2025 Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi Triwulan I Tahun 2025 SPI & Direksi
May 2025 Integrated Governance Committee Meeting for Q1 of 2025 Head of SPI &Board of Directors
Juli 2025 Progres Tindak Lanjut BPK dan Resume Audit SPI & Komite Audit
July 2025 Progress on BPK Follow-Up and Audit Summary SPI & Audit Committee
Juli 2025 Pra Rakor TW II Tahun 2025 SPI & Manajemen
July 2025 Pre-Coordination Meeting for Q2 2025 SPI & Management
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 530
528
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
Juli 2025 Sharing Session Hasil Audit SPI Kategori QHSE Periode Tahun SPI & Departemen QHSE
July 2025 2024-Semester 1 2025 SPI & QHSE Department
Sharing Session on SPI Audit Results for the QHSE Category for the
Period 2024–First Semester 2025
Agustus 2025 Reviu Kinerja SPI Induk dan Anak Semester I 2025, dan Revisi PKAT SPI & Komite Audit
August 2025 2025. SPI & Audit Committee
Review of Parent and Subsidiary SPI Performance for the First Half of
2025, and Revision of the 2025 PKAT.
Oktober 2025 Hasil Training Need Analysis 2025 SPI SPI & ALC
October 2025 Results of the 2025 SPI Training Needs Analysis
Oktober 2025 Pra Rakor Triwulan III Tahun 2025 SPI & Manajemen
October 2025 Pre-Coordination Meeting for Q3 2025 SPI & Management
Oktober 2025 Rakor Manajemen Risiko & SPI Terintegrasi SPI & Departemen Manajemen Risiko
October 2025 Integrated Coordinating Meeting of Risk Management & SPI SPI & Risk Management Department
November 2025 Realisasi PKAT s.d. TW III 2025, Monitoring Tindak Lanjut SPI, dan SPI & Direksi
November 2025 Temuan Mayor & Berulang Head of SPI &Board of Directors
Implementation of the 2025 PKAT up to Q3 2025, Monitoring of SPI
Follow-Up Actions, and Major & Recurring Findings
November 2025 Monitoring Tindak Lanjut Audit BPK, Monitoring Tindak Lanjut Audit SPI, SPI & Komite Audit
November 2025 dan Temuan Mayor & Berulang SPI & Audit Committee
Monitoring of BPK Audit Follow-Up Actions, Monitoring of SPI Audit
Follow-Up Actions, and Major & Recurring Findings
November 2025 Sosialisasi Template Kertas Kerja Control Self Assessment (CSA) SPI, Departemen Manajemen Risiko
November 2025 Dissemination of the Control Self Assessment (CSA) Worksheet Template & Konsultan
SPI, Risk Management Department,
& Consultant
Desember 2025 Asistensi Control Self Assessment (CSA) dan Diskusi Finding ICOFR SPI, Departemen Manajemen Risiko
December 2025 ADHI & Konsultan
Assistance with Control Self Assessment (CSA) and Discussion of ADHI’s SPI, Risk Management Department,
ICOFR Findings & Consultant
Desember 2025 Pra Rakor Triwulan IV Tahun 2025 SPI & Manajemen
December 2025 Pre-Coordination Meeting for Q4 2025 SPI & Management
Program Pengembangan Kompetensi Satuan Internal Audit Unit Competency Development
Pengawasan Internal Tahun 2025 Programs
Berikut ini infor masi kegiatan dan program The following provides information on the activities and
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Kepala competency development programs in which the Head
SPI dan anggotanya di sepanjang tahun 2025. of SPI and members participated throughout 2025.
Materi Pendidikan dan
Nama Jabatan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name Position Venue/Date Organizer
Education and Training Material
Ary Sulistyo Vambudi Kepala SPI ICoFR 25-27 Februari Deloitte
Head of SPI February 25–27
ToT 7-8 Mei ALC
May 7–8
Ari Wibawanto Auditor ICoFR 25-27 Februari Deloitte
February 25–27
QIA Manajerial 22-29 September YPIA
QIA (Managerial) September 22–29
R. Sigit Pandu W. Auditor QIA Lanjutan 19-25 Agustus YPIA
QIA (Advanced) August 19–25
R. Dian Wirdiansyah Auditor QIA Lanjutan 10-15 November YPIA
QIA (Advanced) November 10–15
ISO Complience MS 16 Mei ALC
May 16
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 531
529
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Materi Pendidikan dan
Nama Jabatan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name Position Venue/Date Organizer
Education and Training Material
Muhammad Nofrial Auditor QIA Lanjutan 10-15 November YPIA
QIA (Advanced) November 10–15
Hartanto Khamdani Auditor QIA Lanjutan 10-15 November YPIA
QIA (Advanced) November 10–15
EA Fundamental 28-29 April ALC
April 28–29
SM Terintegrasi 5 Juni KKIT
SM Integrated June 5
PASS Integrated 13-14 Maret HC
March 13–14
Tanaya Dwitiya Auditor ICoFR 25-27 Februari Deloitte
February 25–27
CRMP 13-14 Oktober PT RAP
October 13–14
Zhabrinna Auditor ICoFR 25-27 Februari Deloitte
February 25–27
CRMP 13-14 Oktober PT RAP
October 13–14
Prasetyo Budi Utomo Auditor CRMO 24 November s.d 1 Desember PT RAP
November 24 to December 1
SMKI 14 November PT YP Solusindo
November 14
Reza Tri Pramudita Auditor ICoFR 25-27 Februari Deloitte
February 25–27
CRMP 13-14 Oktober PT RAP
October 13–14
Cahya Esther Purnama Auditor ICoFR 25-27 Februari Deloitte
Wulan February 25–27
CRMP 13-14 Oktober PT RAP
October 13–14
Hendra Irawan Auditor PASS Integrated 13-14 Maret HC
March 13–14
SM Terintegrasi 5 Juni KKIT
SM Integrated June 5
QIA Lanjutan 19-25 Agustus YPIA
QIA (Advanced) August 19–25
CRMP 6-9 Oktober PT RAP
October 6–9
Wustho Dwi Agusrianto Auditor CPIA 21-25 Juli YPIA
July 21–25
CRMO 18-25 Agustus PT RAP
August 18–25
SMKI 14 November PT YP Solusindo
November 14
Wahyu Putra Utama Auditor CPIA 21-25 Juli YPIA
July 21–25
CRMO 24 November s.d 1 Desember PT RAP
November 24 to December 1
Irma Wahyu Lupita Auditor CPIA 21-25 Juli YPIA
July 21–25
CRMO 18-25 Agustus PT RAP
August 18–25
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 532
530
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Materi Pendidikan dan
Nama Jabatan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name Position Venue/Date Organizer
Education and Training Material
Dwika Talenta Auditor ISO Complience MS 16 Mei ALC
May 16
CPIA 21-25 Juli YPIA
July 21–25
CRMO 18-25 Agustus PT RAP
August 18–25
Pelaksanaan Tugas Satuan Pengawasan Internal Implementation of Internal Audit Unit Duties in
Tahun 2025 2025
Audit Reguler merupakan kegiatan pemeriksaan yang Regular audits are inspection activities that include
meliputi Audit Kinerja, Kepatuhan, dan Operasional. performance, compliance, and operational audits. The
Objek Audit Reguler SPI ADHI pada PKAT 2025 scope of SPI ADHI’s Regular Audit for the 2025 Fiscal
ditentukan berdasarkan SK Direksi Nomor 014- Year is determined based on Board of Directors Decree
6/2025/118 Tanggal 24 November 2025 tentang No. 014-6/2025/118 dated November 24, 2025, on the
Penyempurnaan Struktur Organisasi Mikro PT Adhi Reorganization of the Micro Organizational Structure
Karya (Persero) Tbk yang melingkupi: of PT Adhi Karya (Persero) Tbk, which covers:
Objek Audit Reguler
Regular Audit Objects
Departemen Operasi: Operational Departments:
1 3
1. Infrastruktur I 1. Infrastructure I Proyek di bawah
2. Infrastruktur II 2. Infrastructure II
Departemen Operasi
3. Gedung 3. Buildings
4. Energi dan Industrial 4. Energy and Industrial Projects under the Operational Departments
5. Perkeretaapian 5. Railways
2 4
Departemen Penunjang Operasi Anak Usaha/Afiliasi SPV
(Kantor Pusat) yang belum memiliki SPI
Operational Support Department Subsidiaries/Affiliates and SPVs that
(Head Office) do not yet have an SPI
Rencana dan Realisasi Audit Reguler
Regular Audit Plans and Realizations
OBJEK RENCANA REALISASI
OBJECT PLAN REALIZATION
Proyek
Project 24 21 *)
Departemen
Department 4 1
Kantor Pusat
Headquarters 2 0
Keterangan | Note:
*) NJO =
Anak Usaha 8 proyek
Subsidiary 2 0
8 projects
JO =
Total 13 proyek
Total 32 22 13 projects
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 533
531
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kegiatan Non Audit merupakan kegiatan di luar Audit Non-audit activities are activities outside the scope of
yang terdiri dari kegiatan Konsultasi, Reviu, Asesmen, audits, consisting of consulting, reviews, assessments,
dan Pendampingan. Rencana Kegiatan Non Audit telah and advisory services. The plan for non-audit activities
tertuang ke dalam PKAT 2025. Seluruh Kegiatan Non is outlined in the 2025 Audit Plan. All non-audit activities
Audit dilaksanakan sesuai PKAT, sehingga mendukung are conducted in accordance with the Audit Plan,
pelaksanaan fungsi pengawasan dan penguatan tata thereby supporting optimal supervisory performance
kelola perusahaan secara optimal. and strengthening corporate governance.
Berikut merupakan rincian dari Kegiatan Non Audit The following is a breakdown of non-audit activities
sepanjang tahun 2025: for the year 2025:
Rencana dan Realisasi Kegiatan Non Audit
Non-Audit Activities Plans and Results
Kegiatan Non Audit Rencana Realisasi
No.
Non-Audit Activities Plan Realization
1 Pembuatan & Reviu Program Kerja Audit Tahunan (PKAT)
Preparation & Review of the Annual Audit Work Plan (PKAT)
2 Reviu & Pembaruan Kesisteman SPI
SPI System Review & Update
3 Reviu Laporan hasil Audit (LHA) SPI Anak - ADCP
Review of the SPI Subsidiary Audit Report (LHA) - ADCP
4 Reviu Laporan hasil Audit (LHA) SPI Anak - APB
Review of the SPI Subsidiary Audit Report (LHA) - APB
5 Reviu Laporan hasil Audit (LHA) SPI Anak - APG
Review of the SPI Subsidiary Audit Report (LHA) - APG
6 Reviu Laporan hasil Audit (LHA) SPI Anak - APP
Review of the SPI Subsidiary Audit Report (LHA) - APP
7 Asesmen ISO 27001:2017 - Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI)
ISO 27001:2017 Assessment - Information Security Management System (ISMS)
8 Asesmen ISO 56002:2019 - Sistem Manajemen Inovasi -
ISO 56002:2019 Assessment - Innovation Management System
9 Asesmen Risk Maturity Index (RMI) Tahun 2024
2024 Risk Maturity Index (RMI) Assessment
10 Asesmen & Pemantauan Tindak Lanjut Remkomendasi ICoFR
Assessment & Monitoring of Follow-Up Actions on ICoFR Recommendations
11 Asesmen Penilaian Kapabilitas SPI tahun 2024
2024 Internal Audit Capability Assessment
12 Asesment COBIT 5 -
COBIT 5 Assessment
13 Self-Assesment Good Corporate Governance (GCG) Tahun Buku 2024
Good Corporate Governance (GCG) Self-Assessment for Fiscal Year 2024
14 Pendampingan audit KAP
KAP audit assistance
15 Penilaian Efektivitas Pengendalian Internal
Assessment of Internal Control Effectiveness
16 Validasi Laporan Realisasi Belanja PDN
Validation of the PDN Expenditure Report
17 Rapat Koordinasi Internal SPI Bulanan
Monthly Internal SPI Coordination Meeting
18 Rapat Koordinasi Kantor Pusat
Headquarters Coordination Meeting
19 Rapat dan Support data Komite Audit
Audit Committee Meeting and Data Support
20 Program Pengembangan & Peningkatan Kompetensi Auditor
Auditor Competency Development & Improvement Program
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 534
532
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kegiatan Non Audit Rencana Realisasi
No.
Non-Audit Activities Plan Realization
21 Pendampingan MWT (Management Walkthrough) -
MWT (Management Walkthrough) Assistance
22 Sharing Session hasil Audit SPI – Kategori QHSE -
Sharing Session on SPI Audit Results – QHSE Category
Jumlah 20 20
Total
Rencana Pengembangan Satuan Pengawasan Future Development Plan for the Internal Audit
Internal ke Depan Unit
Dalam rangka meningkatkan efektivitas peran To enhance the Internal Audit Unit’s (SPI) effectiveness
Satuan Pengawasan Intern sebagai trusted advisor as a trusted advisor and strategic partner, SPI has
dan strategic partner, SPI menyusun rencana formulated a sustainable development plan focused
pengembangan berkelanjutan yang difokuskan pada on strengthening capabilities, improving service quality,
penguatan kapabilitas, peningkatan kualitas layanan, and leveraging information technology. The SPI’s future
serta pemanfaatan teknologi informasi. Adapun rencana development plan encompasses the following aspects:
pengembangan SPI ke depan meliputi beberapa aspek
sebagai berikut:
1. Peningkatan Kapabilitas dan Kompetensi Auditor 1. Enhancement of Auditors’ Capabilities and
SPI akan mendorong peningkatan kompetensi Competencies
auditor melalui program pelatihan berkelanjutan, SPI will promote the enhancement of auditors’
sertifikasi profesi, serta pengembangan keahlian competencies through continuous training
khusus di bidang manajemen risiko, tata kelola, programs, professional certifications, and the
dan pengendalian internal. Selain itu, dilakukan development of specialized expertise in risk
evaluasi berkala terhadap kecukupan jumlah dan management, governance, and internal control.
kompetensi auditor untuk memastikan kesesuaian Additionally, periodic evaluations will be conducted
dengan kompleksitas organisasi. to assess the adequacy of the number and
competencies of auditors, ensuring alignment with
the organization’s complexity.
2. Penguatan Penerapan Risk Based Audit (RBA) 2. Strengthening the Implementation of Risk-Based
SPI akan terus menyempurnakan penerapan risk Audits (RBA)
based audit dengan melakukan pemutakhiran SPI will continue to refine risk-based audit
peta risiko perusahaan secara berkala serta implementation by periodically updating the
menyelaraskan rencana audit tahunan dengan risiko Company’s risk map and aligning the annual audit
strategis dan operasional utama. Hal ini diharapkan plan with key strategic and operational risks. This
dapat meningkatkan nilai tambah hasil audit bagi is expected to enhance the value of audit results
manajemen dan pemangku kepentingan. for management and stakeholders.
3. Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi 3. Optimizing the Use of Information Technology
Dalam mendukung efektivitas dan efisiensi proses To support the effectiveness and efficiency of
audit, SPI berencana mengoptimalkan penggunaan the audit process, SPI plans to optimize the use
Audit Management System (AMS). Implementasi of the Audit Management System (AMS). The
teknologi ini diharapkan dapat meningkatkan implementation of this technology is expected to
kualitas perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporan improve the quality of audit planning, execution,
hasil audit. and reporting.
4. Peningkatan Peran Konsultasi dan Assurance 4. Enhancing the Role of Consulting and Assurance
SPI akan memperkuat fungsi konsultasi dengan SPI will strengthen its consulting function
memberikan rekomendasi yang bersifat preventif by providing preventive, solution-oriented
dan solutif, tanpa mengurangi independensi recommendations without compromising the
fungsi assurance. Pendekatan ini diharapkan independence of the assurance function. This
mampu mendukung pencapaian tujuan approach is expected to support the achievement
perusahaan dan peningkatan kualitas pengambilan of corporate objectives and improve the quality of
keputusan manajemen. management decision-making.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 535
533
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Peningkatan Kualitas Layanan dan Kepuasan 5. Improving Service Quality and Audit Client
Auditan Satisfaction
SPI berkomitmen untuk meningkatkan mutu SPI is committed to improving service quality
layanan melalui evaluasi berkelanjutan, termasuk through continuous evaluation, including periodic
pelaksanaan survei kepuasan auditan secara client satisfaction surveys. The results of these
periodik. Hasil evaluasi tersebut akan digunakan evaluations will serve as the basis for process
sebagai dasar perbaikan proses dan peningkatan improvements and enhanced communication and
kualitas komunikasi serta koordinasi dengan auditan. coordination with audit clients.
6. Peningkatan Kapabilitas Organisasi SPI 6. Enhancement of SPI’s Organizational Capabilities
SPI akan melakukan pengukuran kapabilitas secara SPI will conduct periodic capability assessments
berkala dengan mengacu pada Internal Audit based on the Internal Audit Capability Model (IACM)
Capability Model (IACM) serta menindaklanjuti and follow up on the assessment results through
hasil penilaian tersebut melalui rencana aksi yang measurable action plans. These efforts aim to
terukur. Upaya ini bertujuan untuk meningkatkan continuously improve SPI’s maturity.
tingkat maturitas SPI secara berkelanjutan.
Melalui pelaksanaan rencana pengembangan Through the implementation of this development plan,
tersebut, diharapkan Satuan Pengawasan Intern dapat it is expected that the Internal Audit Unit will be able
menjalankan perannya secara lebih efektif, profesional, to perform its role more effectively and professionally,
dan memberikan nilai tambah yang berkelanjutan and provide sustainable added value to the Company.
bagi Perusahaan.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 536
534
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Akuntan Publik
Public Accountant
Sebagai bentuk upaya penerapan prinsip GCG dalam As part of its efforts to implement the principles of
aspek transparansi, ADHI menyajikan laporan keuangan good corporate governance of transparency, ADHI
yang berkualitas. Hal ini diwujudkan melalui keterlibatan presents high-quality financial statements. This
auditor eksternal, yakni Kantor Akuntan Publik (KAP) is achieved through the involvement of an external
yang ditunjuk untuk memberikan opini atas kewajaran auditor—a Public Accounting Firm (KAP)—appointed
dan kepatuhan laporan keuangan Perusahaan terhadap to issue an opinion on the fairness and compliance of
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Indonesia. the Company’s financial statements with Indonesian
Financial Accounting Standards (SAK).
Kebijakan Penunjukan Akuntan Publik Policy on the Appointment of Public
Accountants
Penunjukan Akuntan Publik dilakukan berdasarkan The appointment of a Public Accountant is made based
keputusan RUPS Tahunan. Hal ini tertuang dalam Akta on a resolution of the Annual GMS. This is outlined in the
Keputusan RUPS Tahunan No. 57 tanggal 30 April 2025 Deed of Resolution of the Annual GMS No. 57 dated April
Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. Keputusan tersebut 30, 2025, executed by Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.
memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk The resolution authorizes the Board of Commissioners
menunjuk Akuntan Publik yang bertanggung jawab to appoint a Public Accountant responsible for auditing
dalam melakukan audit laporan keuangan Perusahaan. the Company’s financial statements.
Tahun buku 2025, Perusahaan menunjuk Kantor For the 2025 fiscal year, the Company appointed the
Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
& Rekan (RSM Indonesia) untuk melakukan audit Mawar & Partners (RSM Indonesia) to audit the
atas Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Company’s Consolidated Financial Statements and the
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil Financial Statements of the Micro, Small, and Medium
(UMK) Perusahaan. Penunjukan disahkan melalui RUPS Enterprise (MSME) Financing Program. The appointment
Tahunan pada 30 April 2025. was approved by the Annual GMS on April 30, 2025.
Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Compliance with Indonesian Financial
Keuangan Indonesia Accounting Standards
Manajemen bertanggung jawab atas penyajian laporan Management is responsible for presenting financial
keuangan yang mematuhi Standar Akuntansi Keuangan statements that comply with Indonesian Financial
(SAK) Indonesia sebagaimana ditetapkan oleh Ikatan Accounting Standards (SAK) issued by the Indonesian
Akuntan Indonesia (IAI). Selain itu, kepatuhan terhadap Institute of Accountants (IAI). In addition, compliance
Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal with the Decree of the Chairman of the Capital Market
Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) yang kini menjadi and Financial Institution Supervisory Board (Bapepam-
OJK No. VIII.G.7, Lampiran Surat Keputusan No. KEP347/ LK), now OJK, No. VIII.G.7, Annex to Decree No. KEP347/
BL/2012 tanggal 25 Juni 2012, yang mengatur Pedoman BL/2012, dated June 25, 2012, which regulates the
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten Guidelines for the Presentation and Disclosure of
atau Perusahaan Publik. Financial Statements of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 537
535
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Akuntan Publik dan Biaya Periode 5 Public Accountant and Audit Fees for the
Tahun Terakhir Last Five Years
Sebagai bagian dari komitmen terhadap transparansi, As part of our commitment to transparency, the
berikut ini merupakan daftar Kantor Akuntan Publik, following is a list of Public Accounting Firms, Public
Akuntan, serta biaya audit yang dikeluarkan Perusahaan Accountant, and audit fees incurred by the Company
selama lima tahun terakhir. over the past five years.
Biaya
Termasuk PPN
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Jasa yang DIberikan
Fee including
Fiscal Year Public Accounting Firm Accountant Services Provided
VAT
(Rp)
2025 Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Benny Andria Laporan Keuangan Konsolidasi 1.698.300.000
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Perusahaan, dan Audit Laporan
(RSM Indonesia) Tahunan Pelaksanaan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan
Public Accounting Firm Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Company Consolidated Financial
Partners (RSM Indonesia) Statements and Audit of the Annual
Report on the Implementation
of Partnership and Community
Development Programs
2024 Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Benny Andria Laporan Keuangan Konsolidasi 1.698.300.000
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Perusahaan, dan Audit Laporan
(RSM Indonesia) Tahunan Pelaksanaan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan
Public Accounting Firm Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Company Consolidated Financial
Partners (RSM Indonesia) Statements and Audit of the Annual
Report on the Implementation
of Partnership and Community
Development Programs
2023 Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Rudi Hartono Purba Laporan Keuangan Konsolidasi 1.432.000.000
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Perusahaan, dan Audit Laporan
(RSM Indonesia) Tahunan Pelaksanaan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan
Public Accounting Firm Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Company Consolidated Financial
Partners (RSM Indonesia) Statements and Audit of the Annual
Report on the Implementation
of Partnership and Community
Development Programs
2022 Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Rudi Hartono Purba Laporan Keuangan Konsolidasi 1.357.000.000
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Perusahaan, dan Audit Laporan
(RSM Indonesia) Tahunan Pelaksanaan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan
Public Accounting Firm Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Company Consolidated Financial
Partners (RSM Indonesia) Statements and Audit of the Annual
Report on the Implementation
of Partnership and Community
Development Programs
2021 Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Benny Andria Laporan Keuangan Konsolidasi 1.430.000.000
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Perusahaan, dan Audit Laporan
(RSM Indonesia) Tahunan Pelaksanaan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan
Public Accounting Firm Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Company Consolidated Financial
Partners (RSM Indonesia) Statements and Audit of the Annual
Report on the Implementation
of Partnership and Community
Development Programs
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 538
536
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
ADHI secara konsisten menerapkan Sistem ADHI consistently implements a multi-tiered and
Pengendalian Internal (SPI) secara bertingkat dan comprehensive Internal Control System (SPI) across
menyeluruh di setiap lini bisnis, mulai dari tahap all business lines, from the planning stage through
perencanaan hingga pelaporan. SPI ini dirancang untuk to reporting. This SPI is designed to support the
mendukung pencapaian tujuan strategis perusahaan, achievement of the company’s strategic objectives,
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- ensure compliance with applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, serta menjaga efektivitas dan and maintain operational effectiveness and efficiency.
efisiensi operasional.
Sistem Pengendalian Internal ADHI mengacu pada ADHI’s Internal Control System is based on the provisions
ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/ of the Minister of SOE Regulation No. PER-01/MBU/2011,
MBU/2011 Pasal 26 tentang Tata Kelola Perusahaan yang Article 26, on Good Corporate Governance, and has
Baik dan telah diperbarui dengan PER-2/MBU/03/2023 been updated with PER-2/MBU/03/2023 regarding
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Guidelines on Corporate Governance and Significant
Signifikan. Selain itu, sistem ini juga selaras dengan Corporate Activities. Furthermore, this system is also
kerangka kerja internasional COSO (Committee of aligned with the international COSO (Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)
serta Standar Profesional Audit Internal (SPAI) 2000 dari framework, as well as the 2000 Standards for the
The Institute of Internal Auditors (IIA). Professional Practice of Internal Auditing (SPAI) from
The Institute of Internal Auditors (IIA).
Pengendalian Keuangan, Operasional, Financial, Operational, and Compliance
Dan Kepatuhan Controls
ADHI menerapkan kebijakan dan prosedur pengendalian ADHI implements control policies and procedures
untuk mendukung akurasi pelaporan keuangan, to support the accuracy of financial reporting, cash
pengelolaan kas, efisiensi produksi, pengelolaan SDM, management, production efficiency, human resources
dan proses pemasaran. Sistem ini diperkuat melalui management, and marketing processes. This system
implementasi ADHIMIS (ADHI Management Information is reinforced through the implementation of ADHIMIS
System) berbasis teknologi informasi. Seluruh kebijakan (ADHI Management Information System), an information
ini dirancang agar sejalan dengan visi, misi, dan tujuan technology-based system. All these policies are
Perusahaan, strategi bisnis, serta disesuaikan dengan designed to align with the Company’s vision, mission,
dinamika operasional proyek. and objectives, as well as its business strategies, and
are adapted to the operational dynamics of projects.
Secara operasional, pengendalian dilakukan melalui Operationally, controls are implemented through a
mekanisme reviu berjenjang, yaitu Mingguan di tingkat tiered review mechanism: weekly at the project level,
proyek, Bulanan di tingkat departemen dan divisi, monthly at the department and division levels, and
Triwulanan di tingkat korporasi. Selain itu, pengendalian quarterly at the corporate level. Additionally, controls
juga dilakukan melalui pengaturan pembiayaan proyek, are enforced through project funding arrangements,
batas saldo kas, serta kewajiban pelaporan keuangan cash balance limits, and regular reporting obligations
dan progres proyek secara berkala. regarding financial status and project progress.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 539
537
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Sistem Pengendalian Implementation of the Internal Control
Internal System
Mengacu pada pedoman dari Committee of Sponsoring In accordance with the guidelines of the Committee
Organizations (COSO) dan Standar Profesional Audit of Sponsoring Organizations (COSO) and the 2000
Internal (SPAI) 2000 yang diterbitkan oleh The Institute Standards for the Professional Practice of Internal
of Internal Auditor (IIA), peran Auditor Internal untuk Auditing (SPAI) published by the Institute of Internal
memberikan nilai tambah bagi organisasi. Auditor Auditors (IIA), the Internal Auditor’s role is to add
Internal melaksanakan tugasnya dengan melakukan value to the organization. Internal Auditors perform
penilaian yang objektif, independen, dan relevan their duties by conducting objective, independent, and
terhadap seluruh aspek pengelolaan Perusahaan. Selain relevant assessments of all aspects of the Company’s
itu, kontribusi Auditor Internal fokus pada peningkatan management. Furthermore, the Internal Auditor’s
efektivitas dan efisiensi dalam proses-proses tata contributions focus on enhancing the effectiveness and
kelola, manajemen risiko, serta pengendalian. efficiency of governance processes, risk management,
and controls.
Kebijakan Pengendalian Internal Internal Control Policy
Kebijakan pengendalian internal ADHI terbagi menjadi ADHI’s internal control policy is divided into four
4 (empat) hal, yaitu Kebijakan Pemasaran, Kebijakan areas: Marketing Policy, Production Policy, Employee
Produksi, Kebijakan Pengelolaan Karyawan, dan Management Policy, and Financial Policy. A detailed
Kebijakan Keuangan. Penjelasan rinci terkait kebijakan explanation of these policies is available in the
tersebut dapat dilihat pada tabel berikut. following table.
Kebijakan Pemasaran Marketing Policy
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 014-6/042, In accordance with Board of Directors Decree No. 014-
ketentuan yang diatur meliputi: 6/042, the provisions set forth include:
1. Proses prakualifikasi dilakukan/dikoordinasikan 1. The prequalification process is conducted/
oleh Divisi Pemasaran Kantor Pusat. c o o rd i n a te d by t h e M a r ke t i n g D i v i s i o n
at Headquarters.
2. Proyek sasaran: 2. Target projects:
a. Persentase HPP lebih rendah atau maksimal a. HPP percentage is lower than or at most equal
sama dengan RKAP tahun berjalan; to the current year’s RKAP;
b. Harus ada uang muka minimal 10%; b. A minimum down payment of 10% must
be provided;
c. Cash flow positif melalui cash management. c. Positive cash flow through cash management.
3. Batasan proyek sasaran sesuai dengan RKAP 3. Limits on target projects are in accordance with
pemasaran tahun berjalan yang ditinjau setiap bulan. the current year’s marketing budget plan (RKAP),
4. Tata kelola pemasaran akan selalu ditinjau setiap which is reviewed monthly.
bulan oleh Direktur Operasi masing-masing. 4. Marketing governance will be reviewed monthly by
the respective Director of Operations.
5. Tata kelola pemasaran tidak terbatas hanya pada 5. Marketing governance is not limited to construction
proyek konstruksi dan EPC, namun juga berlaku and EPC projects but also applies to business
untuk proses pemasaran pengembangan bisnis. development marketing processes.
6. Untuk proyek sasaran di luar ketentuan di 6. For target projects outside the above provisions,
atas, harus terlebih dahulu mendapatkan izin prior approval from the Director of Operations must
Direktur Operasional. be obtained.
Kebijakan Produksi Production Policy
Sesuai dengan SK Direksi No. 014-6/043, tentang In accordance with Board of Directors Decree No. 014-
kebijakan umum produksi, untuk meningkatkan 6/043 on general production policy, to improve control
pengendalian dan efisiensi proses produksi, Direksi and efficiency of the production process, the Board of
menetapkan semua proyek yang diproduksi Perusahaan Directors has stipulated that all projects undertaken
harus memiliki Rencana Anggaran Pelaksanaan (RAP) by the Company must have a Project Implementation
Proyek dan nomor proyek. Progres proyek harus Budget Plan (RAP) and a project number. Project
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 540
538
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
setara/berimbang dengan penerimaan pembayaran. progress must be commensurate with payment receipts.
Pengendalian biaya dilakukan di masing-masing proyek, Cost control is conducted for each project, with monthly
dengan peninjauan dilakukan setiap bulan oleh unit reviews performed by the operational units. A project
kerja operasional. Kriteria proyek yang terkendali adalah is considered under control if, at each review, the Cost
bila setiap peninjauan Harga Pokok Penjualan (HPP) of Goods Sold (HPP) remains within control or is at
masih terkendali atau maksimal sama dengan RAP most equal to RAP. Deviations from control are flagged
Proyek. Penyimpangan atas pengendalian diberi alert as follows:
sebagai berikut:
1. K1, bila progres proyek sudah lebih besar dari cash 1. K1, if project progress exceeds cash in.
in.
2. K2, bila labanya lebih kecil dari RAP, hold point 2. K2, if the profit is less than RAP, a hold point is
dilakukan minimal empat kali yaitu maksimal implemented at least four times, specifically at
dilakukan pada progres 10%, 25%, 50% dan 90%. project progress milestones of 10%, 25%, 50%,
and 90%.
3. K3, bila progres proyek lebih kecil dari rencana 3. K3, if the project progress is less than the
yang telah ditetapkan. established plan.
4. K4, bila kualitas dan pengelolaan keamanan (K3L) 4. K4, if the project’s quality and safety management
proyek di bawah rencana yang telah ditetapkan. (HSE) falls below the established plan.
Kebijakan Pengelolaan Karyawan Employee Management Policy
1. Untuk mengelola kebutuhan atas tersedianya 1. To address the need for reliable ADHI human
SDM ADHI yang andal, diatur melalui SK Direksi resources, the Company follows the Board of
No. 014-6/044 tentang Kebijakan Pengelolaan Directors Decree No. 014-6/044 on the Employee
Pegawai/Karyawan. Dua hal yang dilakukan untuk Management Policy. Two approaches are used
memenuhi SDM yakni melalui proses rekrutmen baik to meet human resource needs: the recruitment
secara internal dengan mutasi, promosi ataupun process, including internal transfers, promotions,
rotasi karyawan. Bila diperlukan, Perusahaan and employee rotations. If necessary, the Company
bisa melakukan rekrutmen dari luar baik secara may recruit from outside sources, either directly or
langsung atau melalui lembaga penyedia tenaga through labor supply agencies (outsourcing).
kerja (outsourcing).
2. Upaya untuk mengembangkan kompetensi 2. Efforts to develop employee competencies are
karyawan dilakukan melalui pelatihan atau yang carried out through training or similar programs
sejenisnya yang dikelola oleh divisi SDM atau Human managed by the HR or Human Resources Capital
Resources Capital bagi karyawan tetap, sedangkan division for permanent employees, while for non-
untuk karyawan tidak tetap dilaksanakan oleh permanent employees, these are conducted by their
masing-masing divisi. Divisi SDM juga menangani respective divisions. The HR division also handles
pembayaran gaji karyawan yang besarannya employee salary payments, the amounts of which
ditetapkan oleh Direksi. are determined by the Board of Directors.
Kebijakan Keuangan Financial Policy
Laporan keuangan sebuah unit kerja memperlihatkan A work unit’s financial statements reflect its performance.
kinerja unit tersebut. Kinerja keuangan harus dapat Financial performance must be measurable in a simple,
diukur dengan sederhana, mudah dan bisa dibandingkan straightforward manner and comparable across different
antar unit kerja operasi yang satu dengan unit yang operational units. The key component of performance
lainnya. Unsur pokok dari ukuran kinerja adalah tingkat measurement is the rate of return on capital invested
pengembalian atas modal yang ditanamkan ke unit in the operational unit, also known as Return on Equity
kerja operasi atau disebut juga Return on Equity (ROE). (ROE). The ROE realization is largely determined by
Realisasi ROE sangat ditentukan 3 (tiga) hal yaitu: three factors, namely:
1. Kemampuan sales dan laba operasi (gross profit) 1. Sales and operating profit (gross profit)
2. Efektivitas penggunaan aset (TATO) 2. Asset utilization efficiency (TATO)
3. Modal 3. Capital
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 541
539
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengelolaan Arus Kas Cash Flow Management
Kebijakan pengelolaan arus kas Perusahaan The Company’s cash flow management policy is
sebagai berikut: as follows:
1. Unit Kerja Operasi bertanggung jawab penuh atas 1. The Operations Unit is fully responsible for the
kelancaran pengelolaan pendanaan (cash flow smooth management of cash flow. This planning
management). Perencanaan ini meliputi Cash Flow includes cash flow for projects currently underway
proyek yang sedang dan yang akan dikerjakan unit and those to be undertaken by the Operations
kerja operasi dalam 1 (satu) tahun berjalan dan Unit within the current fiscal year, as well as the
kebutuhan kantor unit kerja operasi. operational needs of the Operations Unit.
2. Pendanaan proyek akan dilakukan apabila sudah ada 2. Project funding will be disbursed only when there
kepastian bahwa proyek tersebut sudah mempunyai is certainty that the project has been assigned a
nomor proyek atau sudah ada ketersediaan dana project number or that funds are available from the
dari owner (pemberi tugas): owner (client):
a. Bagi proyek-proyek yang belum mempunyai a. For projects without a contract, fund
kontrak, maka pengeluaran dana disbursement is not permitted.
tidak diperbolehkan.
b. Bagi proyek-proyek yang mempunyai SPK, b. For projects with SPK, funds may be disbursed
maka hanya boleh mengeluarkan dana bagi only for those that meet the SPK format; funds
yang memenuhi format SPK standar, dana tidak will not be disbursed for those without an SPK.
akan dikeluarkan bagi yang belum memiliki SPK.
c. Bagi proyek-proyek yang sudah mendapat c. For projects that have received an advance
uang muka, maka pengeluaran maksimum payment, the maximum expenditure is the
adalah sejumlah sisa uang muka dan target remaining advance amount plus the next
progres berikutnya. progress target.
3. Kegiatan proyek harus dihentikan bila piutang usaha 3. Project activities must be suspended if accounts
telah melampaui 2 (dua) bulan. receivable exceed two months.
4. Laba Joint Operation (JO) harus disetorkan kepada 4. Profits from Joint Operations (JO) must be
masing-masing member setiap 3 (tiga) atau 6 distributed to each member every three or
(enam) bulanan. six months.
5. Saldo kas Bank maksimum dibagi dalam 3 (tiga) 5. The maximum bank cash balance is divided into
bagian: three parts:
a. Divisi yang mempunyai nilai penjualan (sales) a. Divisions with sales exceeding 1.5 trillion,
lebih dari 1,5 triliun, sebesar 12 miliar. amounting to 12 billion.
b. Divisi yang mempunyai nilai penjualan (sales) b. Divisions with sales between 750 billion and 1.5
750 miliar sampai dengan 1,5 triliun, sebesar trillion, amounting to 8 billion.
8 miliar.
c. Divisi yang mempunyai nilai penjualan (sales) c. Divisions with sales of less than 750 billion
kurang dari 750 miliar sebesar 5 miliar. receive 5 billion.
6. Perusahaan melakukan Pengendalian Internal 6. The Company conducts internal controls through
melalui Management Review Meeting (MRM) periodic and tiered Management Review Meetings
secara periodik dan berjenjang, yaitu satu kali dalam (MRM), specifically once a week at the project level,
satu minggu untuk tingkat proyek, satu kali dalam once a month at the Department and Division levels,
satu bulan untuk tingkat Departemen dan Divisi, and quarterly at the Corporate level.
sedangkan untuk tingkat Korporasi dilakukan review
secara triwulanan.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 542
540
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Alignment of the Internal Control System
dengan Kerangka COSO with the COSO Framework
ADHI telah mengimplementasikan Sistem Pengendalian ADHI has implemented an Internal Control System based
Internal yang mengacu pada Internal Control Integrated on the Internal Control Integrated Framework developed
Framework yang dikembangkan oleh The Committee of by the Committee of Sponsoring Organizations of the
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Treadway Commission (COSO). The implementation
(COSO). Penerapan sistem ini bertujuan untuk of this system aims to ensure internal control over
pengendalian internal meliputi operasional, pelaporan, operations, reporting, and compliance.
dan kepatuhan.
Secara spesifik, tujuan operasional fokus pada Specifically, the operational objective focuses on
pencapaian efektivitas dan efisiensi di setiap kegiatan achieving effectiveness and efficiency in all operational
operasional yang dijalankan. Tujuan pelaporan berkaitan activities. The reporting objective is to prepare financial
dengan penyusunan laporan keuangan yang dapat statements that are reliable, timely, transparent, and
dipercaya, tepat waktu, transparan, serta memenuhi that meet other requirements set by regulators and
persyaratan lain yang ditetapkan oleh regulator maupun the Company. Meanwhile, the compliance objective
Perusahaan. Sedangkan, tujuan kepatuhan fokus focuses on applicable laws and regulations.
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.
Komponen-komponen Sistem Pengendalian Internal The components of the Internal Control System
yang diterapkan oleh Perusahaan berdasarkan konsep implemented by the Company based on the COSO
COSO, antara lain: framework include:
1. Lingkungan pengendalian; 1. Control environment;
2. Penilaian risiko; 2. Risk assessment;
3. Aktivitas pengendalian; 3. Control activities;
4. Informasi dan Komunikasi; 4. Information and communication;
5. Kegiatan pemonitoran. 5. Monitoring activities.
Selain pengawasan yang dilakukan oleh SPI, Perusahaan In addition to oversight by SPI, the Company conducts
juga melaksanakan pengujian pengendalian internal internal control testing during audits across the
pada audit yang mencakup bidang Operasional, Operational, Accounting/Finance, and Compliance
Akuntansi/Keuangan, dan Kepatuhan. Proses ini areas. This process is carried out in conjunction with
dilakukan seiring dengan pelaksanaan audit yang audits that synergize with other functions within the
bersinergi dengan fungsi-fungsi lain dalam operasional Company’s operations, such as Quality Management,
Perusahaan, seperti Manajemen Mutu, Safety, Health Safety, Health and Environment (SHE), Risk and the
and Environment (SHE), Risiko dan Sistem Manajemen Security Management System (SMP), all of which
Pengamanan (SMP) yang mengacu pada kerangka align with the COSO framework. In this regard, ADHI’s
COSO. Dalam hal ini, Sistem Pengendalian Internal ADHI Internal Control System is a control process carried out
merupakan suatu proses pengendalian yang dilakukan by the Board of Directors, Structural Officers, Functional
oleh Direksi, Pejabat Struktural, Pejabat Fungsional, Officers, and Executives to provide reasonable
serta Pelaksana dengan tujuan memberikan keyakinan assurance of achieving the Corporate Vision, Mission,
yang memadai terkait pencapaian Visi, Misi, Sasaran, Objectives, and Goals.
dan Tujuan Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 543
541
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Evaluasi Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Evaluation
Proses penerapan sistem pengendalian internal The implementation of the internal control system is
senantiasa dilakukan evaluasi. Evaluasi dilakukan melalui continuously evaluated. This evaluation is conducted
berbagai kegiatan audit. Kegiatan audit mencakup Audit through various audit activities. These audit activities
Operasional (Produksi dan Keuangan), Audit Sistem include Operational Audits (Production and Finance),
Mutu, Audit Sistem Manajemen Keselamatan dan Quality System Audits, Occupational Safety, Health,
Kesehatan Kerja serta Lingkungan (SMK3L), Sistem and Environmental Management System (SMK3L)
Audit Teknologi Informasi (IT), Asesmen Implementasi Audits, Information Technology (IT) System Audits,
Good Corporate Governance (GCG), Penilaian Kinerja Good Corporate Governance (GCG) Implementation
Unggul (KPKU), serta Performance Excellence Audit Assessments, Performance Excellence Assessments
Eksternal untuk bidang operasional dan akuntansi/ (KPKU), and External Performance Excellence Audits
keuangan. for operational and accounting/financial areas.
Evaluasi memiliki peran penting sebagai landasan bagi Evaluation plays a crucial role as a foundation for
Perusahaan untuk terus melakukan perbaikan dan the Company to continuously improve and refine its
penyempurnaan terhadap sistem pengendalian internal. internal control system to support the Company’s
Guna menunjang pertumbuhan bisnis Perusahaan. business growth.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement by the Board of Directors and/
Komisaris atas Kecukupan Sistem or the Board of Commissioners on the
Pengendalian Internal Adequacy of the Internal Control System
Direksi bersama dengan Dewan Komisaris menyatakan The Board of Directors, together with the Board of
bahwa Sistem Pengendalian Internal yang diterapkan Commissioners, hereby states that the Internal Control
oleh Perusahaan telah berjalan secara memadai, efektif, System implemented by the Company has been
dan berkesinambungan dalam mendukung pencapaian operating adequately, effectively, and continuously in
tujuan operasional, pelaporan keuangan yang andal, supporting the achievement of operational objectives,
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- reliable financial reporting, and compliance with
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Sistem ini telah terintegrasi di seluruh tingkatan This system has been integrated across all levels of
organisasi dan terus disempurnakan melalui evaluasi the organization and is continuously improved through
serta pemanfaatan teknologi informasi yang adaptif evaluation and the use of information technology that
terhadap kebutuhan bisnis. Dengan demikian, adapts to business needs. Consequently, the internal
sistem pengendalian internal yang diterapkan telah control system implemented provides reasonable
memberikan keyakinan yang memadai terhadap assurance regarding the effectiveness of risk
efektivitas pengelolaan risiko, perlindungan aset, management, asset protection, and the achievement
serta pencapaian visi dan misi Perusahaan secara of the Company’s vision and mission with integrity
berintegritas dan akuntabel. and accountability.
Salah satu dokumen pendukung atas pernyataan di One of the supporting documents for the above
atas adalah PKAT 2025 yang telah ditandatangani oleh statement is the 2025 PKAT, which has been
Direktur Utama dan Komisaris Utama, dimana dalam signed by the President Director and the President
pelaksanaannya telah disusun juga Laporan Hasil Commissioner; in its implementation, the 2025 Report
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Terintegrasi on the Effectiveness of the Integrated Internal Control
Tahun 2025 sebagai berikut: System has also been prepared as follows:
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 544
542
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 545
543
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Manajemen Risiko merupakan elemen penting dalam Risk Management is a critical element in ADHI’s
pengelolaan usaha ADHI. Hal ini karena Manajemen business operations. This is because Risk Management
risiko tidak hanya bertujuan untuk menciptakan dan not only aims to create and protect value, but also
melindungi nilai, namun juga membantu pencapaian helps achieve the Company’s objectives and improve
sasaran perusahaan dan meningkatkan kinerja organizational performance. Operating across four
organisasi. Bergerak dalam 4 lini bisnis, area operasional business lines, with operational areas spanning regional
yang mencakup hingga regional, hingga skala usaha markets and a continuously expanding business
yang terus berkembang, maka penerapan Manajemen scale, Risk Management within ADHI is structured in
Risiko di lingkungan ADHI disusun berdasarkan Visi accordance with the Company’s Vision and Mission,
dan Misi Perusahaan dengan mempertimbangkan while taking into account changes in both external and
perubahan di lingkungan eksternal dan internal. internal environments.
ADHI terus berupaya menjaga implementasi Manajemen ADHI continuously strives to ensure the effective
Risiko berjalan efektif yaitu dengan adanya kecukupan implementation of Risk Management through adequate
kebijakan terkait Manajemen Risiko, toleransi risiko, policies on risk management, risk tolerance, and
dan batasan risiko ADHI yang dikaji secara berkala dan ADHI’s risk limits, which are periodically reviewed and
disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris. ADHI juga approved by the Board of Directors and the Board of
memiliki Tata Kelola Manajemen Risiko yang mengatur Commissioners. ADHI also has a Risk Management
ketentuan umum Manajemen Risiko ADHI, arsitektur, Governance framework that governs the general
penerapan, peran, dan tanggung jawab organ risiko, provisions of ADHI’s Risk Management, including the
proses, serta Proses bisnis lain yang terkait dengan architecture, implementation, roles, and responsibilities
Manajemen Risiko. of risk management bodies and processes, as well as
other business processes related to Risk Management.
Dalam menjalankan bisnisnya, pengelolaan risiko ADHI In conducting its business, ADHI manages risks in
dilakukan secara sistematis, terstruktur, dan terintegrasi a systematic, structured, and integrated manner to
guna meningkatkan kepastian tercapainya tujuan dan enhance the certainty of achieving the Company’s
sasaran Perusahaan, baik dalam Rencana Jangka objectives and targets, both in the Company’s Long-
Panjang Perusahaan (RJPP) maupun Rencana Kerja dan Term Plan (RJPP) and the Company’s Work Plan and
Anggaran Perusahaan (RKAP). ADHI juga menerapkan Budget (RKAP). ADHI also implements a continuous
proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan process of risk identification, measurement, monitoring,
pengendalian risiko secara berkelanjutan terhadap and control for all significant risk factors affecting
seluruh faktor risiko yang signifikan terhadap proses business processes, supported by an integrated Risk
bisnis dengan didukung oleh sistem informasi Management information system.
Manajemen Risiko yang terintegrasi.
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy
ADHI telah menetapkan kebijakan terkait manajemen ADHI has established a risk management policy through
risiko melalui Surat Keputusan Direksi ADHI. Kebijakan a Board of Directors Decree. This policy governs the
tersebut mengatur penerapan manajemen risiko yang implementation of risk management in accordance
mengacu pada standar SNI ISO 31000 dan Peraturan with the SNI ISO 31000 standard and the Minister
Menteri BUMN RI No. PER-2/MBU/03/2023. Adapun of SOE Regulation No. PER-2/MBU/03/2023. The
beberapa hal yang tercantum dalam kebijakan following are some of the provisions outlined in the
manajemen risiko, yaitu: risk management policy:
1. ADHI menerapkan sistem Manajemen Risiko 1. ADHI implements a risk management system
berbasis standar SNI ISO 31000:2018, yang based on the SNI ISO 31000:2018 standard, which
diintegrasikan ke dalam semua proses bisnis dan is integrated into all business processes and
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 546
544
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
sesuai dengan Tata Kelola Perusahaan yang Baik aligned with Good Corporate Governance (Good
(Good Corporate Governance) dengan tujuan untuk Corporate Governance) to create and protect the
menciptakan dan melindungi nilai Perusahaan. Company’s value.
2. Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam 2. The Board of Commissioners is responsible for
memastikan pemantauan atas efektivitas ensuring the monitoring of the effectiveness of
pelaksanaan sistem pengendalian internal dan the implementation of the internal control and risk
pengendalian risiko oleh Direksi dan manajemen management systems by the Board of Directors
melalui management review atas: and management through management reviews of:
a. Pelaksanaan strategi dan risiko strategis a. The implementation of the Company’s strategy
Perusahaan secara berkala. and strategic risks regularly.
b. Pemantauan atas tindak lanjut temuan dan b. Monitoring of follow-up actions on findings
rekomendasi yang disampaikan oleh regulator, and recommendations submitted by regulators,
audit internal, dan audit eksternal melalui internal audit, and external audit through the
Komite Audit, Komite Pemantau Manajemen Audit Committee, the Risk Management &
Risiko & Mutu, Tata Kelola Terintegrasi dan Quality Monitoring Committee, the Integrated
Komite Pemantau Good Corporate Governance Governance Committee, and the Good Corporate
dan Legal. Governance and Legal Supervisory Committee.
c. Direksi bersama-sama dengan manajemen c. The Board of Directors, together with
melakukan review secara berkala terhadap management, conducts periodic reviews of
pelaksanaan strategi perusahaan dalam the implementation of the Company’s strategy
kegiatan operasional maupun non operasional in both operational and non-operational
berdasar kan kebijakan dan prosedur activities based on internal control policies
pengendalian internal. and procedures.
3. Integrasi proses manajemen risiko dilakukan 3. The integration of risk management processes is
berdasarkan risk based thinking approach conducted using a risk-based thinking approach,
dimulai dari penetapan visi, misi, RJPP, RKAP, starting with the establishment of the vision, mission,
KPI dan pelaksanaan seluruh proses bisnis RJPP, RKAP, and KPIs, and the implementation of all
ter masuk pengambilan keputusan untuk business processes—including decision-making—
lebih menjamin ketercapaian sasaran dengan to better ensure the achievement of objectives and
target-target kinerjanya. their performance targets.
4. Manajemen memfasilitasi sumber daya yang 4. Management provides the necessary resources
diperlukan untuk memenuhi penerapan sistem to implement a Risk Management system in
Manajemen Risiko berbasis standar SNI ISO accordance with the SNI ISO 31000:2018 standard.
31000:2018.
Manajemen ADHI juga memastikan bahwa sistem ADHI management also ensures that the internal
pengendalian internal diterapkan secara menyeluruh control system is fully implemented as part of the Risk
sebagai bagian dalam penerapan Manajemen Risiko di Management framework across all ADHI business lines.
setiap lini bisnis ADHI. Seluruh kebijakan Manajemen All Risk Management policies have been designed in
Risiko yang dirancang sesuai dengan Visi, Misi, Sasaran accordance with ADHI’s Vision, Mission, Objectives, and
serta karakteristik bisnis ADHI telah ditetapkan dan business characteristics, and have been established
didokumentasikan, termasuk mencakup tujuan dan and documented, including their objectives and
komitmen pelaksanaannya. implementation commitments.
Dalam praktiknya, pengelolaan Manajemen Risiko In practice, ADHI’s Risk Management always applies
ADHI selalu menerapkan prinsip kehati-hatian serta the principle of prudence and maintains a high level of
menjaga kewaspadaan tinggi dalam melaksanakan vigilance in carrying out its operations. This is intended
operasionalnya. Hal tersebut dimaksudkan untuk to maximize shareholder value and ensure profitability
memaksimalkan nilai tambah kepada pemegang saham and sustainable business growth.
serta memastikan profitabilitas dan pertumbuhan bisnis
yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 547
545
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Gambaran Umum Sistem Manajemen Overview of ADHI’s Risk Management
Risiko yang Diterapkan ADHI System
ADHI telah menerapkan pendekatan sistematis ADHI has implemented a systematic approach to
dalam mengelola risiko yang berpotensi muncul managing potential risks and their impact on the
serta dampaknya terhadap operasional perusahaan. company’s operations. This initiative is undertaken to
Langkah ini dilakukan untuk menjaga keberlanjutan ensure business sustainability while enhancing value for
bisnis sekaligus meningkatkan nilai tambah bagi para stakeholders. Recognizing the importance of this, ADHI
pemangku kepentingan. Menyadari pentingnya hal established a Risk Management Function to ensure that
tersebut, maka ADHI membentuk Fungsi Manajemen every decision is grounded in effective risk mitigation.
Risiko yang berperan dalam memastikan bahwa setiap Therefore, ADHI requires an integrated risk management
keputusan didasarkan pada mitigasi risiko yang efektif. system. ADHI’s Risk Management System has adopted
Oleh karena itu ADHI memerlukan adanya pengelolaan the principles, framework, and processes outlined in
sistem manajemen risiko secara terintegrasi. Sistem ISO 31000:2018.
Manajemen Risiko ADHI telah mengadopsi Prinsip,
Framework, dan proses pada ISO 31000:2018.
Prinsip Manajemen Risiko Risk Management Principles
Dalam arsitektur manajemen risiko di ADHI, terdapat In ADHI’s risk management architecture, there are
tiga komponen utama yang saling terhubung, yaitu three interconnected main components: principles, a
prinsip, kerangka kerja, dan proses. Prinsip berfungsi framework, and processes. The principles serve as the
sebagai fondasi dasar yang menjadi pijakan bagi foundational basis for all risk management activities. The
seluruh kegiatan manajemen risiko. Kerangka kerja framework is a system that supports the implementation
merupakan sistem yang mendukung penerapan of these principles through the continuous Plan-Do-
prinsip-prinsip tersebut melalui pendekatan siklus Check-Act (PDCA) cycle, ensuring that risk management
berkelanjutan Plan-Do-Check-Act (PDCA), guna is conducted systematically and measurably, and that
memastikan bahwa pengelolaan risiko berjalan secara it continuously improves. Meanwhile, the processes
sistematis, terukur, dan terus berkembang. Sementara reflect the execution of risk management activities,
itu, proses mencerminkan pelaksanaan nyata dari ranging from risk identification to risk monitoring, across
aktivitas pengelolaan risiko, mulai dari identifikasi all units and organizational levels.
hingga pemantauan risiko yang terjadi di setiap unit
dan tingkatan organisasi.
Ketiga komponen ini dirancang selaras dengan standar These three components are designed in alignment
ISO 31000:2018 yang menjadi acuan global dalam with ISO 31000:2018, a global benchmark for risk
praktik manajemen risiko. Dalam standar tersebut, management practices. Within this standard, risk
prinsip-prinsip manajemen risiko menjadi landasan management principles provide the primary foundation
utama yang menyokong efektivitas kerangka kerja for the effectiveness of the framework and its
dan proses. Terdapat delapan prinsip yang mendasari processes. There are eight principles underpinning
manajemen risiko, yaitu bahwa manajemen risiko harus risk management: risk management must be
bersifat terintegrasi, terstruktur dan komprehensif, integrated, structured, and comprehensive; tailored
disesuaikan dengan konteks organisasi, inklusif, to the organizational context; inclusive; dynamic;
dinamis, berdasarkan informasi terbaik yang tersedia, based on the best available information; considering
mempertimbangkan faktor manusia dan budaya, serta human and cultural factors; and oriented toward
berorientasi pada perbaikan yang berkelanjutan. continuous improvement.
Seluruh prinsip ini berperan penting dalam mendukung All of these principles play a crucial role in supporting
tujuan utama manajemen risiko, yaitu penciptaan dan the primary objective of risk management, namely the
pelindungan nilai. Nilai organisasi diwujudkan melalui creation and protection of value. Organizational value is
peningkatan kinerja, dorongan terhadap inovasi, serta realized through improved performance, the promotion
pencapaian sasaran strategis secara berkelanjutan. of innovation, and the sustainable achievement
Dengan demikian, keberhasilan penerapan manajemen of strategic objectives. Thus, the success of risk
risiko di ADHI tidak hanya diukur dari kepatuhan management implementation at ADHI is measured not
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 548
546
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
terhadap kerangka kerja, tetapi juga dari sejauh mana only by compliance with the framework but also by the
penerapannya mampu memberikan dampak positif extent to which it delivers tangible, positive impacts on
terhadap peningkatan nilai organisasi secara nyata. enhancing organizational value.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 549
547
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kerangka Kerja Manajemen Risiko Risk Management Framework
Kerangka Manajemen Risiko ADHI dirancang untuk ADHI’s Risk Management Framework is designed to
mengintegrasikan pengelolaan risiko ke seluruh fungsi integrate risk management across all of the Company’s
dan kegiatan operasional Perusahaan. Kerangka functions and operational activities. The framework is
tersebut guna mendukung efektivitas organisasi intended to support the organization’s effectiveness in
dalam mencapai sasaran dan meningkatkan kinerja. achieving its objectives and improving performance. Its
Komponen-komponen tersebut meliputi: components include:
1. Kepeminpinan dan komitmen; 1. Leadership and commitment;
2. Integrasi; 2. Integration;
3. Perancangan kerangka kerja; 3. Framework design;
4. Implementasi; 4. Implementation;
5. Evaluasi; dan 5. Evaluation; and
6. Perbaikan. 6. Improvement.
Dalam implementasinya, ADHI menghadapi beragam In its implementation, ADHI faces various risks, classified
jenis risiko yang diklasifikasikan berdasarkan by the characteristics of its business lines and corporate
karakteristik lini bisnis dan proses perusahaan. Melalui processes. Through consistent risk management, ADHI
penerapan manajemen risiko yang konsisten, ADHI is committed to building organizational resilience and
berkomitmen membangun ketahanan organisasi supporting the creation of value and sustainable growth.
serta mendukung penciptaan nilai dan pertumbuhan
yang berkelanjutan.
Struktur Organisasi Manajemen Risiko Risk Management Organizational
Structure
ADHI berkomitmen untuk menerapkan prinsip GCG ADHI is committed to implementing GCG principles in
di setiap proses bisnisnya. Upaya ini sejalan dengan all its business processes. These efforts align with the
Rencana Strategis Kementerian BUMN serta sesuai Ministry of SOE’s Strategic Plan and comply with the
dengan Peraturan Menteri BUMN RI No. PER/08/ Minister of SOE Regulation No. PER/08/MBU/08/2020
MBU/08/2020 tentang Rencana Strategis Kementerian regarding the Ministry of SOE’s Strategic Plan for
BUMN Tahun 2020-2024, No. PER-02/MBU/03/2023 2020–2024, No. PER-02/MBU/03/2023 on Guidelines
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi on Corporate Governance and Significant Corporate
Signifikan Badan Usaha Milik Negara, dan No. PER-03/ Activities of State-Owned Enterprises, and No. PER-
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia 03/MBU/03/2023 regarding the Structure and Human
Badan Usaha Milik Negara. Resources of State-Owned Enterprises.
Berkaitan dengan hal tersebut, ADHI juga telah In connection with this, ADHI has also established a Risk
menetapkan Kebijakan Manajemen Risiko sebagai Management Policy as a commitment by the Company’s
komitmen pimpinan Perusahaan dalam menerapkan leadership to implement risk management in accordance
manajemen risiko berbasis SNI ISO 31000:2018 dan with SNI ISO 31000:2018. ADHI has also established a
dalam penerapannya. ADHI juga telah memiliki Tata Risk Management Governance framework, supported
Kelola Manajemen Risiko yang juga didukung oleh by relevant procedures and work instructions.
prosedur dan petunjuk kerja terkait.
ADHI telah membentuk Departemen Manajemen Risiko ADHI has established a Risk Management Department
di bawah pengawasan Direktur Manajemen Risiko dan under the supervision of the Director of Risk
Kesisteman. Struktur itu dirancang sesuai penerapan Management and Systems. This structure is designed
GCG serta komitmen untuk menerapkan Manajemen in accordance with GCG implementation and ADHI’s
Risiko di lingkungan ADHI. Pada tahun 2024, ADHI commitment to implementing Risk Management. In 2024,
melakukan revitalisasi struktur organisasi Manajemen ADHI revitalized the Risk Management organizational
Risiko dengan melakukan beberapa hal, yaitu: structure by undertaking several initiatives, namely:
1. Departemen MR menjadi 3 biro yaitu Biro MR 1. The RM Department was reorganized into three
Korporat, Biro MR Operasional dan Biro Sistem MR. bureaus: the Corporate RM Bureau, the Operational
RM Bureau, and the RM Systems Bureau.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 550
548
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Membentuk RMBP (Risk Management Business 2. Establishing Risk Management Business Partners
Partner) dengan tujuan untuk penguatan fungsi (RMBPs) to strengthen risk management monitoring
pemantauan dan evaluasi MR di masing-masing and evaluation functions within each work unit.
unit kerja.
3. RMBP sebagai strategi untuk mengakselerasi 3. RMBPs serve as a strategy to accelerate the
kapabilitas SDM Manajemen Risiko. Masing-masing development of risk management human resources
personil bertanggung jawab untuk 1 atau lebih unit capabilities. Each RMBP is responsible for one or
kerja dan atau anak perusahan. more work units and/or subsidiaries.
Berikut struktur organisasi yang mendukung Sistem The following is the organizational structure supporting
Manajemen Risiko di lingkup Perusahaan. the Company’s Risk Management System.
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
DIREKTUR UTAMA
President Director
DIREKTUR OPERASI I DIREKTUR OPERASI II DIREKTUR OPERASI III
Director of Operations I Director of Operations II Director of Operations III
Unit Kerja Operasional:
Manajer Biro Kontrak & Risiko
Unit Kerja Non Operasional:
Manajer/Staff yang ditunjuk oleh
GM Departemen Risk Owner Risk Owner Risk Owner
Operational Work Unit:
Contract & Risk Bureau Manager
Non-Operational Work Unit: Risk Risk Risk
Manager/Staff appointed by the Champion Team/ Champion Team/ Champion Team/
GM of the Department Risk Officer Risk Officer Risk Officer
Risk Owner – Anak
Perusahaan, BUP, dan Afiliasi
Projet Manager Risk Owner – Project Risk Owner – Project
Risk Owner – Subsidiaries,
BUPs, and Affiliates
Risk Owner – Anak
Perusahaan, BUP, dan Afiliasi
Risk Owner – Project Risk Owner – Project
Risk Owner – Subsidiaries,
BUPs, and Affiliates
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 551
549
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITE PEMANTAU
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management Monitoring
Committee
SATUAN PENGENDALI INTERNAL
Internal Audit Unit
DIREKTUR MANAJEMEN
DIREKTUR HUMAN KOMITE MANAJEMEN
RISIKO & KESISTEMAN
DIREKTUR KEUANGAN CAPITAL & LEGAL RISIKO
Director of Risk
Director of Finance Director of Human Risk Management and
Management and
Capital & Legal Quality Committee
Systems
Risk Owner Risk Owner Risk Owner
Risk Risk Risk
Champion Team/ Champion Team/ Champion Team/
Risk Officer Risk Officer Risk Officer
Keterangan Description:
Hierarki Organisasi Organizational Hierarchy
Jalur Pelaporan Reporting Lines
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 552
550
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direktur Utama
President Director
Direktur Manajemen Risiko
& Kesisteman
Director of Risk Management
and Systems
Departemen Manajemen Risiko
Risk Management Department
Biro Sistem Manajemen Risiko Biro Manajemen Risiko Korporat Biro Manajemen Risiko Proyek
Risk Management Systems Bureau Corporate Risk Management Bureau Project Risk Management Bureau
General Manager
Manajemen Risiko
Manajemen Risiko Korporat Sistem Manajemen Risiko
Operasional
Corporate Risk Management Risk Management System
Operational Risk Management
Fungsi-Fungsi Fungsi-Fungsi Fungsi-Fungsi
Function Function Function
RMBP 01 RMBP 02 RMBP 03
Anggota Anggota Anggota
Member Member Member
• Dept. Human Capital Human Capital Dept. Dept. Infrastruktur I System & Compliance Risk
1 • Dept. Strategi Korporasi Corporate Strategy
1 Infrastructure I Dept.
1
Dept.
• Dept. KKIT KKIT Dept. Dept. Infrastruktur II
2 Infrastructure II Dept.
• Dept. Pengembangan Bisnis Business
2 Development Dept. • Dept. Perkeretaapian
• PT Jalintim Adhi Abripraya
3 Railways Dept.
• PT Adhi Jalintim Riau • Dept. SCM SCM Dept.
• PT Dumai Tirta Persada
• Dept. Pemasaran
• PT karian Water Service 4 Marketing Dept.
• PT JMM
• PT JJB • Dept. Energy & Industrial
Energy & Industrial Dept.
• Dept. Akuntansi Accountancy Dept.
3 • Dept. Gedung Building
• Dept. Keuangan Finance Dept. 5 Dept.
• PT Adhi Persada Properti
• PT Adhi Commuter Properti • Dept. Pengendali Operasi
Operations Control Dept.
Corporate Secretary • PT Adhi Persada Gedung
4 Dept. Legal Legal Dept. • PT Adhi Persada Beton
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 553
551
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komposisi Departemen Manajemen Composition of the Risk Management
Risiko Department
Penanggung jawab fungsi Manajemen Risiko telah The persons in charge of the Risk Management
memiliki Sertifikasi Manajemen Risiko ERMAP functions hold ERMAP (Enterprise Risk Management
(Enterprise Risk Management Associate Professional), Associate Professional), CRMO (Certified Risk
CRMO (Certified Risk Management Officer), CRMP Management Officer), CRMP (Certified Risk
(Certified Risk Management Professional) dan CRA Management Professional), and CRA (Certified Risk
(Certified Risk Associate). Selain itu, Perusahaan juga Associate) certifications. Additionally, the Company has
telah menyelenggarakan Pelatihan Dasar Manajemen conducted Basic Risk Management Training for all Risk
Risiko untuk seluruh Risk Officer Departemen, maupun Officers at both the departmental and project levels.
project. Sertifikasi ini mencerminkan kompetensi teknis These certifications reflect the technical competencies
dan pemahaman strategis yang diperlukan dalam and strategic understanding required to manage risks
mengelola risiko secara menyeluruh di lingkungan comprehensively within the corporate environment.
perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga secara Furthermore, the Company actively conducts Basic
aktif menyelenggarakan Pelatihan Dasar Manajemen Risk Management Training for all Risk Officers at both
Risiko bagi seluruh Risk Officer di tingkat departemen the departmental and project levels as part of its efforts
maupun proyek sebagai bagian dari upaya penguatan to strengthen internal capacity.
kapasitas internal.
Sepanjang tahun 2025, ADHI terus berupaya Throughout 2025, ADHI continues to strive to enhance
meningkatkan kapabilitas Unit Kerja Manajemen Risiko the Risk Management Unit’s capabilities through
melalui pelatihan, pengembangan kompetensi, serta training, competency development, and continuous
sertifikasi berkelanjutan. Upaya ini dilakukan untuk certification. These efforts are undertaken to ensure
memastikan bahwa pengelolaan risiko berjalan efektif that risk management is conducted effectively and in
dan selaras dengan praktik terbaik (best practices). line with best practices. The table of Risk Management
Adapun tabel sertifikasi personil Manajemen Risiko personnel certifications is presented in the following
disajikan pada bagian berikut. Sementara itu, section. Meanwhile, the discussion regarding the
pembahasan mengenai sertifikasi Dewan Komisaris certification of the Board of Commissioners and
dan Direksi telah dimuat di Bab Tata Kelola Perusahaan the Board of Directors is included in the Corporate
dalam laporan ini. Governance chapter of this report.
Tata Kelola Manajemen Risiko Integrated Risk Management Governance
Terintegrasi
Selain menerapkan model tata kelola Risiko tiga lini, ADHI In addition to implementing a three-line risk governance
sebagai BUMN konglomerasi wajib menerapkan Tata model, ADHI, as a conglomerate SOE, is required to
Kelola Terintegrasi dalam melaksanakan Manajemen implement Integrated Governance in carrying out risk
Risiko. Tata Kelola Terintegrasi adalah suatu tata kelola management. Integrated Governance is a governance
yang menerapkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, framework that applies the principles of transparency,
pertanggungjawaban, independensi, profesional, accountability, responsibility, independence,
dan kewajaran secara terintegrasi dalam BUMN professionalism, and fairness in an integrated manner
konglomerasi. Secara umum, Tata kelola terintegrasi within a conglomerate SOE. In general, ADHI’s Integrated
ADHI telah mengacu Peraturan Menteri BUMN No. PER- Governance has been guided by the Ministry of SOE
2/MBU/03/2023. Peraturan ini mengatur pedoman tata Regulation No. PER-2/MBU/03/2023. This regulation
kelola dan kegiatan korporasi signifikan BUMN. sets out guidelines for governance and significant
corporate activities of SOEs.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 554
552
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Diagram Proses Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Process Diagram
ADHI telah melaksanakan manajemen risiko secara ADHI has implemented integrated risk management
terintegrasi hingga ke seluruh anak perusahaannya, across all of its subsidiaries, as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam Pedoman Tata Kelola Integrated Governance Guidelines. This implementation
Terintegrasi. Pelaksanaan ini dipantau oleh Unit Kerja is monitored by ADHI’s Risk Management Unit, which
Manajemen Risiko ADHI, yang secara aktif memastikan actively ensures that all subsidiaries comply with
bahwa seluruh anak perusahaan mematuhi ketentuan the risk management provisions and structure as set
dan struktur pengelolaan risiko sesuai dengan out in PER-2/MBU/03/2023. In this regard, ADHI has
ketentuan PER-2/MBU/03/2023. Dalam hal ini, ADHI not established a separate Integrated Governance
tidak membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi Committee; instead, its functions are carried out by the
secara tersendiri, namun fungsinya dijalankan oleh Risk Monitoring Committee, which also plays a strategic
Komite Pemantau Risiko, yang juga berperan strategis role in overseeing and consolidating risk management
dalam pengawasan dan konsolidasi pengelolaan risiko across subsidiary entities.
entitas anak.
Unit Kerja Manajemen Risiko ADHI juga secara berkala ADHI’s Risk Management Unit also periodically reviews
melakukan review dan pelaporan kinerja pengelolaan and reports on the performance of integrated risk
risiko terintegrasi, termasuk memastikan terpenuhinya management, including ensuring the establishment
organ pengelola risiko pada masing-masing entitas of risk management bodies within each subsidiary, in
anak, sesuai dengan klasifikasi risiko yang ditetapkan accordance with the risk classifications established by
oleh Kementerian BUMN. the Ministry of State-Owned Enterprises.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 555
553
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Berikut adalah tabel pemenuhan organ pengelola The following table outlines the establishment of
risiko di ADHI dan Anak Perusahaan sesuai dengan risk management bodies at ADHI and its subsidiaries
klasifikasi risikonya: according to their respective risk classifications:
ADHI APG APP APB ADCP
Organ Pengelola Risiko
No
Risk Management Organ (Sistemik B) (Signifikan) (Signifikan) (Signifikan) (Signifikan)
(Systemic B) (Significant) (Significant) (Significant) (Significant)
1 Dewan Komisaris/
Dewan Pengawas
Board of Commissioners/
Supervisory Board
2 Direksi
Board of Directors
3 Komite Audit
Audit Committee
4 Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
5 Komite Tata Kelola Terintegrasi Fungsi dirangkap Komite Pemantau Risiko
Integrated Governance Committe Functions concurrently held by the Risk Monitoring Committee
6 Direktur yang Membidangi
Pengelolaan Keuangan
Director in Charge of Financial
Management
7 Direktur yang Membidangi
Pengelolaan Risiko Fungsi dirangkap Direktur yang membidangi pengelolaan keuangan
Director in Charge of Risk Functions concurrently held by the Director in charge of financial management
Management
8 SPI (Auditor Internal)
Terkait struktur konglomerasi dan tata kelola terintegrasi For a visual overview of the conglomerate structure and
secara visual, dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, integrated governance, please refer to the Company
yang menggambarkan alur pelaporan, peran masing- Profile section, which outlines the reporting structure,
masing organ, hingga pemantauan pelaksanaan the roles of each governing body, and the monitoring
TKT yang dilaporkan secara triwulanan kepada of TKT implementation, which is reported quarterly to
Kementerian BUMN. the Ministry of SOE.
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya Types of Risk and the Management
Method
Adapun jenis risiko yang dikelola oleh ADHI, di antaranya: The types of risk managed by ADHI include:
1. Risiko Strategis adalah risiko yang disebabkan oleh 1. Strategic Risk is the risk arising from uncertainties
ketidakpastian kondisi ADHI dalam ketidaktepatan regarding ADHI’s conditions due to inaccuracies
arahan kebijakan strategis yang dapat memberikan in strategic policy direction, which could have
dampak yang material terhadap posisi ADHI dalam a material impact on ADHI’s position within the
industri di mana ADHI beroperasi. industry in which it operates.
2. Risiko Pemasaran dibedakan berdasarkan lini 2. Marketing Risk is categorized by business line.
bisnisnya. Risiko Pemasaran dalam lini bisnis Marketing Risk in the Engineering & Construction
Engineering & Construction adalah risiko business line refers to the risk of failing to achieve
ketidaktercapaian target perolehan kontrak contract acquisition targets as planned, from
sesuai dengan yang direncanakan mulai dari the tender planning stage through to execution.
perencanaan tender sampai pada pelaksanaannya. Marketing Risk in the property and manufacturing
Risiko pemasaran dalam lini bisnis property dan business lines involves executing activities to
manufacturing adalah risiko pelaksanaan kegiatan promote products or services and identifying
mempromosikan suatu produk/layanan serta new target markets to achieve Key Performance
pencarian info pasar baru yang menjadi target Indicators (KPIs).
dalam pencapaian KPI.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 556
554
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Risiko Investasi adalah risiko yang dihadapi oleh 3. Investment Risk is the risk faced by an entity from
entitas mulai dari perencanaan sampai pada the planning stage through to the execution of an
pelaksanaan proyek investasi yang mencakup investment project, encompassing risks related
risiko pemilihan dan keputusan proyek investasi to project selection, investment decisions, and
dan kelayakan investasi (return, payback period investment feasibility (return, payback period, and
dan strategi bisnisnya). business strategy).
4. Risiko Produksi adalah risiko terkait dengan 4. Production Risk is the risk related to costs, quality,
biaya, mutu, dan waktu yang menyebabkan tidak and timing that fails to achieve revenue targets in
tercapainya target revenue sesuai dengan rencana accordance with established plans.
yang telah ditetapkan.
5. Risiko Keuangan adalah risiko yang disebabkan oleh 5. Financial Risk is the risk arising from funding
struktur dan akses pendanaan, terkait perpajakan, structures and access, including taxation,
anggaran, akuntansi, piutang, pengelolaan modal budgeting, accounting, accounts receivable,
kerja dan arus kas serta Risiko integritas atas working capital management, and cash flow, as well
penyusunan dan pelaporan keuangan, termasuk as integrity risks in the preparation and reporting
pergerakan tingkat bunga referensi dan pergerakan of financial statements, including movements in
nilai tukar rupiah. reference interest rates and fluctuations in the
rupiah exchange rate.
6. Risiko Sumber Daya Manusia (SDM) adalah Risiko 6. Human Resources (HR) Risk is risk related to human
yang berkaitan dengan Sumber Daya Manusia terkait resources concerning recruitment, productivity,
dengan rekrutmen, produktivitas, kompetensi, competence, compensation and benefits, industrial
kompensasi dan benefit, industrial relationship relations, and appropriate placement.
serta ketepatan penempatannya.
7. Risiko Hukum, Reputasi, dan Kepatuhan adalah 7. Legal, Reputational, and Compliance Risks are risks
risika yang disebabkan oleh tindakan dan/atau arising from legal actions and/or claims, fraud in
tuntutan hukum, kecurangan dalam konteks the context of corruption, collusion, and nepotism,
korupsi, kolusi dan nepotisme, perburukkan reputasi reputational damage, and non-compliance with
dan ketidakpatuhan pada peraturan perundang- applicable laws and regulations that may impact
undangan yang berlaku yang dapat berpengaruh reputation and performance.
terhadap reputasi dan kinerja.
8. Risiko Sistem & Teknologi Informasi adalah risiko 8. Information Technology (IT) and Systems Risk
yang disebabkan oleh kegagalan perangkat lunak, refers to risks arising from failures in software,
perangkat keras, jaringan, atau sistem teknologi hardware, networks, or other IT systems, caused
informasi lainnya yang diakibatkan oleh serangan by cyberattacks, data loss, privacy breaches,
siber (cyber attacks), kehilangan data, pelanggaran malicious data manipulation, and/or improper data
privasi, manipulasi data berbahaya, dan/atau access management.
pengelolaan akses data.
9. Risiko Kesehatan Keselamatan Kerja (K3), 9. Occup ational He al th and Safet y (OHS),
Lingkungan, dan Sosial adalah risiko terhadap Environmental, and Social Risks are potential losses
potensi kerugian yang disebabkan oleh proses arising from internal processes, system failures,
internal, kegagalan sistem, kecelakaan dalam occupational health and safety accidents, human
kesehatan keselamatan kerja, kesalahan manusia, error, or external events that affect daily business
atau kejadian eksternal yang mempengaruhi operasi operations. Environmental and social risks include
bisnis sehari-hari. Risiko terkait lingkungan dan potential exposures from physical climate change
sosial yaitu potensi eksposur yang disebabkan events, transition risks related to changes in
oleh peristiwa perubahan iklim fisik, dan/atau environmental policies, and risks related to poor
Risiko transisi terkait perubahan kebijakan relations with the surrounding community and
lingkungan, Risiko terkait hubungan yang tidak social engagement.
baik dengan komunitas/masyarakat sekitar dan
social engagement.
Dalam menerapkan manajemen risiko ADHI telah In implementing risk management, ADHI has adopted
menerapkan berbagai tools yang memadai. Tools various appropriate tools. These tools include Risk
di antaranya Risk Control Self Assessment (RCSA), Control Self-Assessment (RCSA), Loss Event Database
Loss Event Database (LED), Key Risk Indicator (KRI), (LED), Key Risk Indicator (KRI), and Business Continuity
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 557
555
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dan Business Continuity Management (BCM). Selain Management (BCM). Additionally, to enhance risk
itu dalam rangka meningkatkan risk culture dan risk culture and risk awareness, ADHI consistently fosters
awareness, ADHI senantiasa menanamkan budaya Risk a culture of Risk Awareness across all levels of the
Awareness di seluruh lapisan Perusahaan. Hal tersebut Company. This is implemented through routine risk
diterapkan dengan pelaporan risiko secara rutin oleh reporting by each work unit, risk-based decision-
setiap unit kerja, pengambilan keputusan berbasis risiko, making, and leadership commitment to implementing
dan komitmen pimpinan terkait penerapan Manajemen Risk Management. Other efforts to instill a culture of
Risiko. Upaya lain menanamkan budaya budaya Risk Risk Awareness include systematic, structured, and
Awareness melalui program kampanye yang sistematis, extensive campaign programs. These aim to foster a
terstruktur, dan masif. Guna membangun mindset positif positive mindset toward Risk Management and integrate
terhadap Manajemen Risiko serta menjadikan budaya the culture of Risk Awareness into the Company’s
Risk Awareness sebagai bagian dari budaya Perusahaan. overall culture.
Untuk membantu proses pengelolaan risiko di setiap To support risk management across each work unit,
unit kerja, ADHI telah mengembangkan perangkat ADHI has developed a web-based tool called ERISKA.
manajemen risiko berbasis situs web yaitu ERISKA. ERISKA is ADHI’s Risk Management application, serving
ERISKA adalah aplikasi Risk Management ADHI yang as a digital platform for risk monitoring across the
digunakan sebagai media pemantauan risiko secara ADHI Group.
digital di lingkungan ADHI group.
Pernyataan Selera Risiko/Risk Appetite Risk Appetite Statement (RAS)
Statement (RAS)
Selera risiko merupakan prinsip panduan yang berperan Risk appetite is an important guiding principle in ADHI’s
penting dalam proses pengelolaan risiko ADHI yang risk management process, aimed at supporting business
bertujuan untuk mendukung pertumbuhan bisnis dan growth and achieving targets set in the 2026 RKAP
mencapai target yang telah ditetapkan dalam RKAP (Corporate Work Plan and Budget). The defined risk
Tahun 2026. Selera risiko yang telah ditetapkan appetite reflects the limits and framework of risks
mencerminkan batasan dan kerangka kerja risiko acceptable to ADHI in its operations and decision-
yang dapat diterima oleh ADHI dalam menjalankan making. With a clear understanding of risk appetite, ADHI
operasional dan pengambilan keputusan. Dengan can map the strategic steps required to manage risks,
pemahaman yang jelas terhadap selera risiko, ADHI making it an effective tool for identifying sustainable
dapat memetakan langkah-langkah yang sesuai untuk growth opportunities and responding to potential risks
mengelola risiko, menjadikannya alat yang efektif more efficiently. This creates a strong foundation for
dalam mengidentifikasi peluang pertumbuhan yang achieving the 2026 RKAP targets while ensuring that
berkelanjutan serta merespons potensi risiko dengan risks are carefully assessed and aligned with the
lebih efisien. Hal ini menciptakan dasar yang kuat untuk Company’s growth strategy. ADHI has undertaken key
mencapai target RKAP 2026, dengan memastikan steps in establishing the Risk Appetite Statement (RAS),
bahwa risiko yang dihadapi dikaji secara hati-hati dan referring to the DAM RAS and considering the RJPP
selaras dengan strategi pertumbuhan yang diinginkan. (Long-Term Corporate Plan) and industry outlook.
ADHI telah menjalankan langkah-langkah yang penting
dengan menetapkan Pernyataan Selera Risiko (Risk
Appetite Statement) yang mengacu pada RAS DAM
serta mempertimbangkan RJPP dan Outlook Industri.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 558
556
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel 1. Pernyataan Selera Risiko ADHI
Table 1. ADHI Risk Appetite Statement
Taksonomi Risiko Taksonomi Risiko
DAM ADHI
No Risk Posture Risk Appetite Statement
DAM Risk ADHI Risk
Taxonomy Taxonomy
1 Risiko Strategis Risiko Strategis Moderat Melalui pengambilan risiko strategis yang terukur, ADHI berupaya
Strategic Risk Strategic Risk Moderate menciptakan nilai serta meningkatkan profitabilitas lewat inisiatif
strategis yang dirancang dengan cermat. Setiap langkah didasari
analisis menyeluruh terhadap tren industri dan didukung strategi
mitigasi yang memastikan keberlanjutan hasil.
Through measured strategic risk-taking, ADHI strives to create
value and increase profitability through carefully designed
strategic initiatives. Each step is based on a thorough analysis of
industry trends and supported by mitigation strategies that ensure
sustainable results.
2 Risiko Strategis Risiko Pemasaran Strategis ADHI secara aktif mengambil risiko pemasaran yang terencana
Strategic Risk Marketing Risk Strategic untuk mengembangkan peluang baru, berlandaskan analisis pasar
yang mendukung serta mitigasi yang memastikan terciptanya nilai
jangka panjang di seluruh lini bisnis.
ADHI actively takes planned marketing risks to develop new
opportunities, based on supportive market analysis and mitigation
that ensures the creation of long-term value across all business
lines.
3 Risiko Investasi/ Risiko Investasi Konservatif ADHI hanya mengambil risiko investasi yang terbatas dan
Project Investment Risk Conservative terkendali, dengan mempertimbangkan keseimbangan antara
Investment/Project potensi keuntungan dan kemampuan pengelolaan risiko guna
Risk menjaga stabilitas kinerja jangka panjang.
ADHI only takes limited and controlled investment risks, taking
into account the balance between potential profits and risk
management capabilities to maintain long-term performance
stability.
4 Risiko Finansial Risiko Keuangan Konservatif ADHI menjaga risiko keuangan pada tingkat yang terbatas dan
Financial Risk Financial Risk Conservative terkendali dengan berfokus pada pengelolaan arus kas yang
sehat, struktur pendanaan yang efisien, serta memastikan
kepatuhan guna mendukung keberlanjutan jangka panjang.
ADHI maintains financial risks at a limited and controlled level
by focusing on healthy cash flow management, efficient funding
structures, and ensuring compliance to support long-term
sustainability.
5 Risiko Operasional Risiko SDM Moderat ADHI bersedia menghadapi risiko yang terukur dalam pengelolaan
Operational Risk HR Risk Moderate SDM sebagai bagian dari strategi inovatif untuk mengembangkan
talenta, meningkatkan produktivitas, serta mempertahankan
tenaga kerja yang beragam dan terampil guna mendukung
keberlanjutan perusahaan.
ADHI is willing to face measured risks in HR management as part
of an innovative strategy to develop talent, increase productivity,
and maintain a diverse and skilled workforce to support the
company’s sustainability.
6 Risiko Operasional Risiko Sistem Konservatif ADHI menerapkan pengelolaan risiko sistem dan teknologi
Operational Risk Informasi & Teknologi Conservative informasi yang terbatas dan terkendali untuk menjaga keandalan
Information Systems sistem, melindungi data, dan mendukung pengembangan
& Technology Risks teknologi yang selaras dengan strategi bisnis.
ADHI implements limited and controlled information technology
and system risk management to maintain system reliability, protect
data, and support technology development that is aligned with
business strategy.
7 Risiko Operasional Risiko Produksi Konservatif ADHI menjaga risiko produksi pada tingkat risiko yang terbatas
Operational Risk Production Risk Conservative dan terkendali dengan fokus pada efisiensi biaya, kepastian mutu,
serta ketepatan waktu untuk mendukung keberhasilan operasional
dan pencapaian sasaran perusahaan.
ADHI maintains production risks at a limited and controlled risk
level by focusing on cost efficiency, quality assurance, and
timeliness to support operational success and the achievement of
company targets.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 559
557
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Taksonomi Risiko Taksonomi Risiko
DAM ADHI
No Risk Posture Risk Appetite Statement
DAM Risk ADHI Risk
Taxonomy Taxonomy
8 Risiko Regulatory, Risiko Hukum, Konservatif ADHI mengelola risiko hukum, reputasi, dan kepatuhan secara
Legal, dan Reputasi, dan Conservative terbatas dan terkendali dengan memastikan seluruh aktivitas
Compliance Kepatuhan bisnis dijalankan sesuai regulasi, prinsip tata kelola yang baik, dan
Regulatory, Legal, Legal, Reputational, nilai-nilai etika yang tinggi.
and Compliance and Compliance
Risks Risks ADHI manages legal, reputational, and compliance risks in a
limited and controlled manner by ensuring that all business
activities are carried out in accordance with regulations, good
governance principles, and high ethical values.
9.a Risiko Operasional Risiko K3L & Sosial Konservatif Risiko K3L: ADHI mengelola risiko secara berhati-hati (proaktif)
Operational Risk Occupational Health Conservative untuk memastikan penerapan standar praktik K3L di setiap proses
and Safety & Social bisnis Perusahaan, termasuk keselamatan karyawan, perlindungan
Risks dan pelestarian lingkungan
OHS Risk: ADHI manages risks carefully (proactively) to
ensure the implementation of K3L practice standards in every
business process of the Company, including employee safety,
environmental protection and preservation.
9.b Risiko Operasional Moderat Risiko Sosial: ADHI menjaga risiko sosial pada tingkat yang
Operational Risk Moderate terbatas dan terkendali untuk mencegah dampak merugikan
terhadap masyarakat dan memastikan keberlanjutan hubungan
dengan para pemangku kepentingan.
Social Risk: ADHI keeps social risks at a limited and controlled
level to prevent adverse impacts on the community and ensure the
sustainability of relationships with stakeholders.
Tabel 2. Risk Posture ADHI
Table 2. ADHI Risk Posture
Penjelasan
No Risk Posture Appetite
Explanation
1 Strategis Risiko yang terencana Risiko yang diidentifikasi dan dikelola secara sistematis untuk mendukung
Strategic Planned Risks tujuan strategis ADHI. ADHI bersedia mengambil risiko lebih besar untuk
mengejar peluang inovatif, kreatif untuk pertumbuhan berkelanjutan.
Risks are systematically identified and managed to support ADHI’s strategic
objectives. ADHI is willing to take greater risks to pursue innovative,
creative opportunities for sustainable growth.
2 Moderat Risiko yang terukur ADHI bersedia mengambil risiko yang terukur dalam batas yang ditentukan
Moderate Measurable Risk untuk mencapai efisiensi dan efektivitas. Inovasi dan kreatifitas untuk
pertumbuhan yang berkelanjutan. Memantau dan mengelola ancaman dan
peluang untuk keberlangsungan perusahaan. Memastikan keputusan yang
diambil didasarkan pada analisis yang cermat untuk melindungi stabilitas
dan keberlanjutan perusahaan.
ADHI is willing to take measured risks within defined limits to achieve
efficiency and effectiveness. Innovation and creativity for sustainable
growth. Monitoring and managing threats and opportunities for the
company’s sustainability. Ensuring decisions are based on careful analysis
to protect the company’s stability and sustainability.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 560
558
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan
No Risk Posture Appetite
Explanation
3 Konservatif Risiko terbatas dan ADHI bersedia mengambil risiko yang terbatas dan terkendali untuk
Conservative terkendali mencapai efisiensi dan efektivitas bisnis. Potensi kerugian atau dampak
Limited and controlled risk negatif dari suatu risiko telah diminimalkan melalui langkah-langkah
pengendalian yang terpadu.
Risiko Terbatas: Risiko yang telah dikurangi hingga tingkat yang dapat
diterima oleh ADHI, sehingga tidak mengancam keberlangsungan operasi
secara signifikan.
Risiko Terkendali: Risiko yang dapat dikelola dengan baik melalui strategi,
kebijakan, program, dan prosedur serta tindakan mitigasi yang sistematis.
ADHI is willing to take risks that are limited and controlled to achieve
business efficiency and effectiveness. Potential losses or negative impacts
from risks have been minimized through integrated control measures.
Limited Risk: Risk that has been reduced to a level acceptable to ADHI, such
that it does not significantly threaten operational sustainability.
Controlled Risk: Risk that can be well managed through strategies, policies,
programs, procedures, and systematic mitigation actions.
4 Tidak Toleran Risiko dikelola sangat ADHI sangat berhati-hati (proaktif) dalam mengambil risiko dan memastikan
Intolerant berhati-hati (proaktif) bahwa perusahaan tidak terpapar pada risiko yang dapat mengganggu
Risk is managed with operasional dan reputasi.
extreme caution (proactive)
ADHI adopts a highly cautious (proactive) approach in taking risks and
ensures that the company is not exposed to risks that could disrupt
operations and reputation
Strategi Pengelolaan Risiko Risk Management Strategy
Penetapan risk appetite dan risk tolerance dalam The determination of risk appetite and risk tolerance in
pengelolaan manajemen risiko merupakan standar yang risk management serves as a standard used to define
digunakan untuk menentukan pandangan dan sikap the company’sperspective and stance toward risk. This
perusahaan terhadap risiko. Ketetapan ini mencakup determination includes setting limits on the level of risk
batasan atas tingkat risiko yang dapat diterima oleh that can be accepted by the Risk Owner in carrying out
Pemilik Risiko (Risk Owner) dalam pelaksanaan kegiatan business and operational activities.
bisnis dan operasional perusahaan.
ADHI telah merancang parameter-parameter nilai risiko ADHI has developed risk value parameters that serve as
yang menjadi dasar dalam penetapan risk appetite, risk the basis for determining risk appetite, risk tolerance,
tolerance, dan risk limit (batas risiko). Berdasarkan RAS and risk limits. Based on the established Risk Appetite
yang telah ditetapkan, ADHI menetapkan ambang batas Statement (RAS), ADHI sets threshold levels for each
untuk masing-masing kategori, yaitu: category, namely:
1. risk appetite sebagai batas risiko yang diinginkan 1. Risk appetite as the desired level of risk that is still
dan masih dapat diterima dalam pencapaian tujuan; acceptable in achieving objectives;
2. risk limit sebagai nilai ambang pengendalian yang 2. Risk limit as the control threshold indicating that risk
menandakan risiko mendekati area yang tidak dapat is approaching an unacceptable level; and
diterima; dan
3. risk tolerance sebagai batas maksimum risiko 3. Risk tolerance as the maximum level of risk that
yang masih dapat diterima sebelum memerlukan can still be accepted before corrective actions
tindakan korektif. are required.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 561
559
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the Risk
Manajemen Risiko Management System
Sebagai bagian dari upaya memperkuat tata kelola As part of its efforts to strengthen corporate governance
perusahaan dan meningkatkan ketahanan bisnis, ADHI and enhance business resilience, ADHI periodically
secara berkala melakukan tinjauan atas efektivitas reviews the effectiveness of its risk management
sistem manajemen risiko yang dimiliki. Salah satu system. One of the primary approaches in this
pendekatan utama yang digunakan dalam penilaian ini assessment is the application of the Risk Maturity
adalah dengan menerapkan Risk Maturity Index (RMI), Index (RMI), a metric that evaluates the maturity of
yaitu alat ukur yang digunakan untuk menilai tingkat the company’s risk management system. This index
kematangan sistem manajemen risiko perusahaan. provides a comprehensive overview of the extent to
Indeks ini memberikan gambaran menyeluruh terhadap which risk management principles, processes, and
sejauh mana prinsip, proses, dan praktik manajemen practices have been internalized within the organization,
risiko telah diinternalisasi dalam organisasi, baik secara both structurally and culturally. The assessment is
struktural maupun kultural. Pengukuran dilakukan based on several key dimensions, each evaluated both
berdasarkan sejumlah dimensi utama. Di mana setiap quantitatively and qualitatively to determine ADHI’s
dimensi dinilai secara kuantitatif dan kualitatif untuk position within the maturity stages: Initial, Repeatable,
menentukan posisi ADHI dalam tahapan kematangan Defined, Managed, and Optimized.
yang dikategorikan mulai dari Initial, Repeatable,
Defined, Managed, hingga Optimized.
Pada tahun 2025, ADHI berhasil mencapai tingkat “3,2” In 2025, ADHI successfully achieved the “3.2”
dalam Risk Maturity Index. Pencapaian ini menunjukkan level in the Risk Maturity Index. This achievement
bahwa proses manajemen risiko telah terstruktur, demonstrates that risk management processes are
terdokumentasi, dan dilaksanakan secara konsisten. structured, documented, and consistently implemented.
Selain itu, integrasi risiko telah mulai dijalankan dalam Furthermore, risk integration has begun to be
proses bisnis dan pengambilan keputusan strategis. incorporated into business processes and strategic
decision-making.
Untuk mencapai tingkat kematangan risiko yang lebih To achieve a higher level of risk maturity, ADHI
tinggi, ADHI telah menyusun Roadmap Manajemen has developed a 2024–2028 Risk Management
Risiko 2024-2028 yang fokus pada aspek strategis Roadmap that focuses on the following strategic and
dan operasional sebagai berikut. operational aspects.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 562
560
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Roadmap Manajemen Risiko 2025–2028
Risk Management Roadmap 2025–2028
2025 2026 2027 2028
Penguatan Budaya Risiko
Strengthening Risk Culture
Peningkatan Kapabilitas Risiko
Enhancing Risk Capabilities
Pengoptimalan Organ Pengelola Risiko
Enhancement of Risk Governance Framework
Peningkatan Efektifitas Peran dan Tanggung Jawab Organ Pengelola Risiko
Enhancing the Effectiveness of the Roles and Responsibilities of
the Risk Management Body
Peningkatan Efektifitas Model Tata Kelola Risiko Tiga Lini dan
Tata Kelola Risiko Terintegrasi
Enhancing the Effectiveness of the Three-Line Risk Governance Model
and Integrated Risk Governance
Penguatan Penerapan Strategi Risiko
Strengthening the Implementation of Risk Strategies
Peningkatan Efektifitas Penerapan Kebijakan dan Prosedur
Improving the Effectiveness of Policy and Procedure Implementation
Penguatan Fungsi Kepatuhan
Strengthening the Compliance Function
Peningkatan Efektifitas Manajemen Risiko dan Pengendalian Intern
Improving the Effectiveness of Risk Management and Internal Control
Penguatan Identifikasi Risiko
Strengthening Risk Identification
Penguatan Pengukuran dan Prioritisasi Risiko
Strengthening Risk Measurement and Prioritization
Pengoptimalan Perlakuan Risiko
Optimizing Risk Treatment
Pengoptimalan Penerapan Permodalan Risiko
Optimization of Risk-Based Capital Implementation
Pengoptimalan Data Risiko
Optimization of Risk Data
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 563
561
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Internalisasi Budaya Risiko dan Risk Culture Internalization and
Peningkatan Kompetensi Risiko Enhancement of Risk Competencies
Tata kelola perusahaan yang baik menuntut dewan Sound corporate governance requires leadership to
pimpinan perusahaan untuk dapat memahami dan understand and effectively manage the company’s
menangani budaya risiko perusahaannya. Hal ini risk culture. This is aligned with the Risk Management
selaras dengan Roadmap Manajemen Risiko yang Roadmap previously established, which includes
telah dituangkan sebelumnya di mana salah satunya initiatives to strengthen risk culture. Leadership is
mencantumkan rencana penguatan budaya risiko. responsible for defining, communicating, and executing
Dewan pimpinan memiliki tanggung jawab dalam a risk culture that is aligned with the company’s strategy
menetapkan, mengkomunikasikan, dan menegakkan and business objectives, thereby supporting the
budaya risiko yang selaras dengan strategi dan tujuan effective implementation of risk management practices.
bisnis perusahaan. Dengan demikian, hal ini dapat
mendukung dalam penerapan manajemen risiko yang
baik di perusahaan tersebut.
Adapun tahap awal yang perlu diketahui adalah As an initial step, it is essential to assess the current
bagaimana tingkat kekuatan dan kualitas budaya strength and quality of the company’s risk culture and
risiko perusahaan saat ini dan bagaimana dampaknya its impact on risk-based work programs. ADHI engaged
terhadap program kerja berbasis risiko yang dijalankan an independent consultant with expertise in risk
oleh perusahaan. ADHI kemudian bekerja sama dengan management to conduct a risk culture survey using a
konsultan independen yang berpengalaman dalam hal survey instrument based on the IRM Risk Culture Aspect
manajemen risiko untuk melaksanakan survei budaya Model developed by the Institute of Risk Management.
risiko dengan menggunakan perangkat survei yang
berbasis kepada The IRM Risk Culture Aspect Model
dari Institute of Risk Management.
Hasil dari survei dan verifikasi data yang dilakukan The survey results and independent verification
oleh konsultan independen menunjukkan bahwa ada indicate that risk management practices within ADHI are
kecenderungan persepsi manajemen risiko di lingkungan generally progressing well. However, findings also reveal
ADHI masih berjalan secara silo. Selain itu, hasil survei that both management and employees perceive risk
juga menunjukkan baik manajemen maupun karyawan competence as a key challenge in embedding a strong
sepakat bahwa aspek risk competence merupakan risk culture across the organization. This is consistent
hambatan utama dalam internalisasi budaya risiko di with the Risk Maturity Index (RMI) assessment, which
lingkungan ADHI. Hasil ini juga selaras dengan hasil highlights the need to enhance the risk capabilities of
penilaian RMI yang salah satunya mendorong adanya ADHI personnel.
peningkatan kapabilitas risiko dari personil ADHI.
ADHI kemudian menyusun dan melaksanakan beberapa In response, ADHI has implemented several initiatives
program untuk mendorong penguatan budaya risiko to strengthen risk culture and enhance employee
dan peningkatan kompetensi risiko para pegawai ADHI. competencies. These include the MR Time program
Di antara program tersebut adalah MR Time yang conducted during Q3–Q4 2025, the development
dilaksanakan pada Triwulan-III hingga Triwulan-IV and dissemination of Risk Awareness Videos, the
2025, pembuatan dan penayangan Video Sadar Risiko, organization of Risk Town Hall sessions, and the Risk
penyelenggaraan Risk Town Hall, dan penganugerahan Awards program held in Q4 2025.
Risk Awards yang telah dilaksanakan pada Triwulan-
IV 2025.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 564
562
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
MR Time merupakan sebuah pelatihan inhouse yang MR Time is an in-house training program conducted on
diselenggarakan secara bulanan dengan format kelas a monthly basis in a classroom format, initiated by the
yang diinisiasi oleh Departemen Manajemen Risiko Risk Management Department for Risk Officers and Risk
untuk seluruh Risk Officer dan Risk Owner di lingkungan Owners across the ADHI Group. In 2025, the program
grup ADHI. Untuk tahun 2025 ini, peserta difokuskan primarily targets Risk Officers as its initial participants.
terlebih dahulu kepada para Risk Officer. Materi yang The training covers both core and supporting business
disampaikan adalah terkait seluruh proses bisnis utama processes within ADHI, particularly those related to risk
maupun pendukung yang berjalan di ADHI dalam aspek management. The sessions are delivered by ADHI’s
yang bersinggungan dengan risiko. Adapun materinya internal experts with relevant domain expertise, with
dipaparkan oleh insan ADHI yang ahli dalam bidang topics tailored for each session. Through the MR Time
yang menjadi topik pada setiap sesinya. Sasaran program, ADHI aims to enhance competencies and
yang diharapkan melalui MR Time ini adalah dapat strengthen awareness of the importance of effective
meningkatkan kompentensi serta kesadaran akan risk management across all business lines.
pentingnya mengelola risiko di seluruh lini bisnis ADHI.
Dalam meningkatkan penetrasi internalisasi budaya To enhance the penetration of risk culture internalization
risiko di seluruh lingkungan ADHI yang tidak hanya across ADHI’s entire environmental not only at the
mencakup lingkup korporasi, namun hingga ke corporate level but also across all projects national
seluruh proyek ADHI di Indonesia, perlu dilakukan regular risk awareness initiatives are conducted using
sosialisasi kesadaran akan risiko secara berkala dengan flexible and accessible communication channels,
menggunakan media yang fleksibel untuk diakses dan while ensuring alignment with the intended audience.
digunakan dengan tetap mempertahankan sasaran. Accordingly, the Risk Management Department
Oleh karena itu, Departemen Manajemen Risiko initiated the development of Risk Awareness Videos
menginisiasi pembuatan Video Sadar Risiko dengan under the tagline “Together, Aware, and Managing
tagline ”Bersama, Sadari, dan Kelola Risikomu” dengan Risk”, reflecting a spirit of shared responsibility. This
semangat dan jawaban atas hasil analisa survei budaya initiative was introduced in response to prior risk culture
risiko sebelumnya yang menunjukkan bahwa persepsi survey findings, which indicated that employees’ risk
akan risiko dari pegawai ADHI masih cenderung silo. awareness remained relatively siloed.
Pembuatan Video Sadar Risiko ini melibatkan Risk The development of these videos involves Risk Officers
Officer sebagai pelaksana dan juga penyampaian oleh as implementers, with key messages also delivered
Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman sebagai by the Director of Risk Management and Systems
bentuk Tone of The Top. Penyampaian Video Sadar to reinforce the Tone from the Top. The videos are
Risiko dilakukan melalui berbagai media tayang, seperti disseminated through various platforms, including
media informasi elektronik di lingkungan ADHI Tower, digital displays within ADHI Tower, ADHI’s social
media sosial ADHI, maupun dapat ditayangkan sebelum media channels, and as pre-session materials for
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 565
563
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
diadakannya rapat-rapat di tingkat korporasi, operasi, meetings at the corporate, operational, and project
hingga proyek. Program ini diharapkan menciptakan levels. This program is expected to foster a workforce
insan ADHI sebagai insan yang sadar risiko dalam that is consistently risk-aware in carrying out all
setiap aktifitasnya. business activities.
Sebagai langkah strategis ADHI dalam rangka As part of ADHI strategic efforts to internalize risk
internalisasi budaya risiko, maka diselenggarakan culture, a Risk Town Hall was held under the theme
Risk Town Hall dengan tema “Synergy in Uncertainty: Synergy in Uncertainty: Risk Management as the Core
Risk Management as the Core of ADHI Integration and of ADHI Integration and Transformation. The event
Transformation”. Acara ini dihadiri oleh seluruh level was attended by employees across all organizational
pegawai ADHI dari Dewan Direksi, Dewan Komisaris, levels, including the Board of Directors, Board of
Kepala Unit Kerja, Kepala Fungsi, Kepala Proyek, hingga Commissioners, Heads of Work Units, Functional Heads,
Risk Officer dengan jumlah peserta yang hadir baik Project Managers, and Risk Officers, with more than 450
secara luring maupun daring sebanyak kurang lebih participants joining both offline and online. The keynote
450 pegawai. Adapun pembicara utama pada Risk Town speaker was Prof. (HC-UNS) Dr. Drs. Prasetio, Ak.,
Hall ini adalah Prof. (HC-UNS) Dr. Drs. Prasetio, Ak., C.A., S.H., M.Hum, a highly experienced professional
CA, S.H., M.Hum yang sudah sangat berpengalaman in risk management within the Indonesian SOE sector,
dalam dunia manajemen risiko di lingkup BUMN dan who has also served as a board member in several
juga sebagai direksi di beberapa perusahaan BUMN. state-owned enterprises.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 566
564
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan praktik manajemen risiko di ADHI tidak The implementation of risk management practices at
lepas dari peran Risk Officer yang sepanjang tahun ADHI is closely supported by the role of Risk Officers,
secara aktif melakukan identifikasi, dokumentasi, who actively conduct risk identification, documentation,
analisa, monitoring, hingga evaluasi risiko di masing- analysis, monitoring, and evaluation throughout the
masing unit kerja atau proyek tempat mereka bekerja. year within their respective business units and project
Sebagai bentuk apresiasi dan penghargaan kepada environments. Ús a form of appreciation for Risk Officers
Risk Officer yang telah menunjukkan performa yang who demonstrated strong performance in 2025, ADHI
baik selama tahun 2025 lalu, ADHI menyelenggarakan held the Risk Awards as part of the Risk Town Hall
Risk Awards yang menjadi bagian dari rangkaian series. The awards were presented to outstanding Risk
acara Risk Town Hall. Penganugerahan ini diberikan Officers across several categories, based on three key
kepada Risk Officer terbaik dari beberapa kategori assessment criteria: Skill, Knowledge, and Attitude.
dengan penilaian yang mempertimbangkan 3 (tiga) The awards recognized top-performing Risk Officers
aspek, yakni Skill, Knowledge, dan Attitude. Kategori at the corporate and operational levels, as well as
penghargaan diberikan kepada Risk Officer terbaik the Top 5 Risk Officers across ADHI project portfolio
untuk lingkup korporasi, lingkup operasi, dan 5 (lima) nationwide. This recognition is expected to serve as a
Top Risk Officer untuk lingkup proyek ADHI seluruh motivation for Risk Officers to continuously enhance
Indonesia. Diharapkan penghargaan ini dapat menjadi their competencies, work quality, and the robustness
pemicu semangat bagi Risk Officer untuk dapat terus of Risk Registers, thereby supporting the achievement
meningkatkan kompetensi, kualitas kerja, maupun of objectives within their respective business units
kualitas Risk Register sehingga dapat mendukung and projects.
pencapaian sasaran dari unit kerja atau proyek tempat
mereka bekerja.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors
Komisaris atas Kecukupan Sistem and/or Board of Commissioners on
Manajemen Risiko the Adequacy of the Risk Management
System
Direksi menyadari bahwa pengelolaan risiko yang efektif The Board of Directors recognizes that effective risk
merupakan bagian penting dalam menjaga keberlanjutan management is a critical component in maintaining
usaha serta mendukung pencapaian tujuan strategis business sustainability and supporting the achievement
Perusahaan. Oleh karena itu, Direksi berkomitmen untuk of the Company’s strategic objectives. Accordingly,
memastikan bahwa penerapan sistem manajemen the Board of Directors is committed to ensuring that
risiko dilakukan secara menyeluruh, terstruktur, dan the implementation of the risk management system is
terintegrasi dalam seluruh proses bisnis Perusahaan. carried out comprehensively, in a structured manner,
and in an integrated way across all business processes
of the Company.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 567
565
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Selama tahun buku berjalan, Perusahaan telah During the financial year, the Company has implemented
menerapkan sistem manajemen risiko yang mencakup a risk management system encompassing the processes
proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan of risk identification, assessment, monitoring, and
pengendalian risiko pada seluruh aktivitas operasional control across all operational and strategic activities.
maupun strategis. Penerapan manajemen risiko The implementation is guided by applicable policies,
dilakukan dengan mengacu pada kebijakan, pedoman, guidelines, and procedures, and is aligned with the
dan prosedur yang berlaku, serta disesuaikan complexity of business activities and the Company’s
dengan kompleksitas kegiatan usaha dan profil risk profile.
risiko Perusahaan.
Direksi secara berkala melakukan evaluasi terhadap The Board of Directors conducts periodic evaluations of
efektivitas penerapan manajemen risiko guna the effectiveness of risk management implementation
memastikan bahwa seluruh potensi risiko yang dapat to ensure that all potential risks that may affect the
mempengaruhi kinerja Perusahaan telah dikelola secara Company’s performance are properly managed. The
memadai. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa sistem evaluation results indicate that the risk management
manajemen risiko telah berjalan secara efektif dan system has been operating effectively and has become
menjadi bagian integral dalam proses pengambilan an integral part of business decision-making processes
keputusan bisnis serta pelaksanaan kegiatan and operational execution.
operasional Perusahaan.
Dewan Komisaris melalui fungsi pengawasan The Board of Commissioners, through its oversight
juga melakukan penelaahan terhadap penerapan function, also reviews the implementation of risk
manajemen risiko yang dilaksanakan oleh Direksi, management carried out by the Board of Directors,
termasuk kecukupan kebijakan, struktur organisasi, including the adequacy of policies, organizational
serta mekanisme pengendalian risiko yang diterapkan. structure, and risk control mechanisms in place. Based
Berdasarkan hasil pengawasan tersebut, Dewan on such oversight, the Board of Commissioners is of
Komisaris berpendapat bahwa penerapan sistem the view that the Company’s risk management system
manajemen risiko Perusahaan telah memadai dan has been adequately implemented and consistently
dilaksanakan secara konsisten sesuai dengan prinsip aligned with good corporate governance principles.
tata kelola perusahaan yang baik.
Dengan mempertimbangkan hasil evaluasi dan Taking into account the results of such evaluations
pengawasan tersebut, Direksi dan Dewan Komisaris and oversight, the Board of Directors and the Board
menyatakan bahwa sistem manajemen risiko yang of Commissioners conclude that the Company’s
diterapkan oleh Perusahaan telah memadai dan efektif risk management system is adequate and effective
dalam mendukung pengelolaan risiko serta menjaga in supporting risk management and safeguarding
keberlangsungan usaha Perusahaan. business continuity.
Ke depan, Direksi dan Dewan Komisaris akan terus Going forward, both the Board of Directors and the
melakukan penyempurnaan terhadap penerapan Board of Commissioners will continue to enhance
manajemen risiko melalui penguatan kebijakan, the implementation of risk management through
peningkatan kompetensi sumber daya manusia, serta strengthening policies, improving human capital
pengembangan budaya sadar risiko (risk awareness) competencies, and fostering risk awareness culture
di seluruh organisasi, sehingga Perusahaan mampu across the organization, enabling the Company to
menghadapi dinamika lingkungan usaha yang respond effectively to an increasingly dynamic and
semakin kompleks. complex business environment.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 568
566
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perkara Penting
Significant Cases
Permasalahan Hukum Legal Issues
Hingga akhir 31 Desember 2025, terdapat permasalahan As of December 31, 2025, the Company, its subsidiaries,
dan/atau perkara hukum yang dihadapi Perusahaan, and members of the Board of Commissioners and Board
entitas anak, serta anggota Dewan Komisaris dan of Directors are facing legal issues and/or cases. The
Direksi. Adapun permasalahan yang dihadapi, yaitu: issues in question are as follows:
2025 2024
Permasalahan Hukum
Legal Issues Perdata Pidana Perdata Pidana
Civil Criminal Civil Criminal
ADHI
Selesai dan telah mempunyai kekuatan hukum tetap 8 - 6 -
Settled and with permanent legal force
Dalam proses penyelesaian 3 - 7 -
In settlement
Jumlah 11 - 13 -
Total
Entitas Anak
Subsidiaries
Selesai dan telah mempunyai kekuatan hukum tetap - - - -
Settled and with permanent legal force
Dalam proses penyelesaian - - - -
In settlement
Jumlah 22 - 26 -
Total
Daftar Perkara Tahun Buku 2025
List of Legal Issues in the 2025 Fiscal Year
Para Pihak
The Parties
Objek Perkara Status Perkara
No
Case Subject Case Status
Penggugat/Pelawan Tergugat/Terlawan
Plaintiff Defendant
1 PT ADHI KARYA PT Dutasari Citralaras Kelebihan pembayaran untuk Majelis Hakim telah menjatuhkan
(Persero) Tbk proyek konstruksi Pusat Pendidikan, Putusan Perkara No: 323/Pdt.Sus-
Pelatihan dan Sekolah Olah Raga ARBT/2025/PN.Jkt.Sel, yang pada
Nasional (P3SON) Hambalang Bogor. intinya Putusan tersebut menolak
permohonan pembatalan Putusan
Overpayments for the construction BANI 47063 dari
project of the National Sports PT DCL.
Education, Training, and School
Center (Pusat Pendidikan, Pelatihan, The Panel of Judges issued Decision
dan Sekolah Olah Raga Nasional/ No. 323, which essentially rejected
P3SON) in Hambalang, Bogor. the petition submitted by PT Dutasari
Citralaras for the annulment of BANI
Award No. 47063.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 569
567
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Para Pihak
The Parties
Objek Perkara Status Perkara
No
Case Subject Case Status
Penggugat/Pelawan Tergugat/Terlawan
Plaintiff Defendant
2 PT ADHI KARYA Handriana Mulya and Pelanggaran perjanjian pembayaran Pengadilan memerintahkan tergugat
(Persero) Tbk Yanta Kusnadi (a.k.a utang. membayar utang pokok sebesar
Andreas) Rp21.400.000.000 dan bunga
Breach of the debt repayment sebesar Rp869.000.000
agreement.
The court has ordered the defendant
to pay the principal debt amounting
to Rp21,400,000,000 and interest
amounting to Rp869,000,000.
3 PT ADHI KARYA Sdr. Nazif Arsad Status hak atas tanah milik Proses hukum masih berlangsung,
(Persero) Tbk Perusahaan yang berada di Para Pihak masih menunggu putusan
Sawangan Depok dengan luas 1.100 Kasasi di Mahkamah Agung.
meter persegi.
The legal process is still ongoing, and
The land ownership status of the the Parties are awaiting the Supreme
Company’s property located in Court’s decision on the cassation
Sawangan, Depok, with an area of appeal.
1,100 square meters.
4 Warga Desa Jatimulya PT ADHI KARYA Klaim kompensasi dari warga terkait Perusahaan menunggu keputusan
Residents of Jatimulya (Persero) Tbk pembebasan lahan untuk proyek LRT. kasasi untuk satu perkara yang
Village tersisa.
Compensation claims from residents
related to land acquisition for the LRT The Company is awaiting the
project. cassation decision for the one
remaining case.
5 Aliansi Jurnalis PT ADHI KARYA Aktivitas penambangan batu tanpa Majelis Hakim telah menjatuhkan
Penyelamat Lingkungan (Persero) Tbk izin untuk proyek jalan. Putusan Nomor: 90/PDT.SUS-
Indonesia LH/2024.PN PDG, yang pada intinya
Alliance of Indonesian Unauthorized stone mining activities menyatakan Pengadilan Negeri
Environmental for the road project. Padang tidak berwenang untuk
Journalists mengadili perkara a quo.
The Panel of Judges has issued
Decision No. 90/PDT.SUS‑LH/2024/
PN PDG, which essentially states that
the Padang District Court does not
have jurisdiction to adjudicate the a
quo case.
Sanksi Administrasi Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, ADHI tidak mendapatkan sanksi Throughout 2025, ADHI did not receive any
administrasi dari regulator. administrative sanctions from regulators.
Perkara Perpajakan Taxation Cases
Sepanjang tahun 2025, ADHI tidak memiliki Throughout 2025, ADHI does not have any
perkara perpajakan. taxation cases.
Perkara Lingkungan Environmental Cases
Sepanjang tahun 2025, ADHI tidak memiliki Throughout 2025, ADHI does not have any
perkara lingkungan. environmental cases.
Perkara Ketenagakerjaan dan Hubungan Employment and Industrial Relations
Industrial Cases
Sepanjang tahun 2025, ADHI tidak memiliki perkara Throughout 2025, ADHI does not have any employment
ketenagakerjaan dan hubungan industrial. and industrial relations cases.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 570
568
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Teknologi digital mutakhir seperti Internet of Cutting-edge digital technologies such as the Internet
Things (IoT), Machine Learning (ML), dan Artificial of Things (IoT), Machine Learning (ML), and Artificial
Intelligence (AI) tidak hanya meningkatkan efisiensi Intelligence (AI) not only improve efficiency but also
tetapi juga membuka peluang baru dalam cara proyek open up new opportunities in how construction
konstruksi dirancang, dikelola, dan dioperasikan. Dalam projects are designed, managed, and operated. In the
menghadapi perkembangan yang begitu dinamis ini, face of such dynamic developments, the Company is
Perusahaan berkomitmen untuk terus beradaptasi dan committed to continuously adapting and innovating by
berinovasi melalui penerapan transformasi digital yang implementing comprehensive digital transformation
menyeluruh di seluruh segmen bisnis dan operasional. across all business and operational segments. This
Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai inisiatif commitment is realized through various strategic
strategis yang dirancang untuk memperkuat daya saing initiatives designed to strengthen the Company’s
Perusahaan dan menciptakan solusi berkelanjutan bagi competitiveness and create sustainable solutions for
seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Perusahaan meyakini bahwa transformasi digital The Company believes that the digital transformation it
yang dijalankan membawa dampak positif yang is implementing has a significant positive impact on all
signifikan bagi seluruh aspek operasional Perusahaan. aspects of its operations. This transformation not only
Transformasi ini tidak hanya menjadi pendorong utama serves as a key driver of the cost leadership strategy
dalam mendukung strategi cost leadership, tetapi juga but also lays the foundation for greater efficiency.
menjadi landasan untuk menciptakan efisiensi yang Information Technology (IT) acts as a catalyst to
lebih tinggi. Teknologi Informasi (TI) berperan sebagai ensure that all business processes run more efficiently
katalisator untuk memastikan bahwa seluruh proses and accurately. Furthermore, through the effective
bisnis berjalan lebih efisien dan akurat. Selain itu, melalui implementation of Quick Response, the Company
penerapan Quick Response yang baik, Perusahaan can respond to changes and challenges promptly
mampu merespons perubahan dan tantangan secara and appropriately.
cepat dan tepat.
Perusahaan terus berorientasi pada rencana strategis The Company remains focused on its IT strategic
TI untuk menciptakan ekosistem teknologi yang plan to create a technology ecosystem with capacity,
memiliki kapasitas, skalabilitas, dan fleksibilitas. Upaya scalability, and flexibility. These efforts are realized
ini diwujudkan melalui penerapan teknologi terkini, through the adoption of cutting-edge technologies,
termasuk pembaruan cloud computing. Selain itu, including updates to cloud computing. Furthermore,
Persroan secara konsisten melakukan penyempurnaan the Company consistently refines its IT operating
IT operating model melalui berbagai inisiatif strategis model through various strategic initiatives, including the
yang meliputi pengembangan dan pembaruan development and updating of the Enterprise Resource
sistem Enterprise Resource Planning (ERP) dengan Planning (ERP) system via SAP implementation, the
implementasi SAP, Integrasi Supply Chain Management integration of Supply Chain Management (SCM)
(SCM) dengan implementasi E-SCM, serta penguatan with E-SCM implementation, and strengthening
hubungan pelanggan melalui implementasi Customer customer relationships through Customer Relationship
Relationship Management (CRM). Untuk itu semua, Management (CRM) implementation. To achieve all of
pengembangan kompetensi SDM TI menjadi fokus this, developing IT human resource competencies is a
penting, dalam rangka memastikan tim TI mampu key focus to ensure the IT team is optimally capable
mendukung transformasi ini secara optimal. of supporting this transformation.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 571
569
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Pengelolaan dan Information Technology Management
Pengembangan Teknologi Informasi and Development Policy
Perusahaan meyakini bahwa pemanfaatan dan The Company believes that the utilization and
pengembangan TI merupakan elemen kunci sebagai development of IT are key enablers in supporting the
key enabler dalam mendukung keberhasilan strategi success of business strategies. With this perspective,
bisnis. Dengan pandangan ini, Perusahaan senantiasa the Company remains committed to establishing,
berkomitmen untuk menyusun, menerapkan, dan implementing, and maintaining a robust and sustainable
memelihara Tata Kelola Teknologi Informasi yang Information Technology Governance framework.
kuat dan berkelanjutan. Kebijakan pengelolaan dan The Company’s IT management and development
pengembangan TI Perusahaan diselaraskan dengan policy is aligned with the provisions of the Minister of
ketentuan yang diatur dalam Peraturan Menteri BUMN RI SOE Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 regarding
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Guidelines on Governance and Significant Corporate
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Activities of State-Owned Enterprises, the principles
Negara, prinsip GCG dan rencana tahunan yang tertuang of GCG, and the annual plan outlined in the MPTI. As
di MPTI. Sebagai bagian dari tata kelola yang terstruktur, part of a structured governance framework, ADHI’s
kebijakan pengelolaan dan pengembangan TI ADHI IT management and development policies also refer
juga mengacu MP 011 - Tata Kelola Teknologi Informasi. to MP 011 – Information Technology Governance. The
Ruang Lingkup Tata Kelola Teknologi Informasi berlaku scope of Information Technology Governance applies
untuk seluruh unit kerja Perusahaan, dan bersifat to all Company business units and is centralized for all
sentralisasi untuk semua unit kerja Perusahaan, serta Company business units, while being decentralized for
bersifat desentralisasi untuk Anak Usaha dan Afiliasi Subsidiaries and Affiliates, subject to the Company’s
dengan merujuk kepada Tata Kelola TI Perusahaan. IT Governance framework.
Pengembangan Layanan Teknologi Development of Information Technology
Informasi Services
Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk mendorong The Company remains committed to driving innovation
inovasi dan strategi berkelanjutan dalam meningkatkan and sustainable strategies to improve service quality for
kualitas layanan bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders. In this effort, the Company relies on the
Dalam upaya ini, Perusahaan mengacu pada Peraturan Minister of SOE Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on
Menteri BUMN RI No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Guidelines for Governance and Corporate Activities of
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Badan State-Owned Enterprises as its primary foundation. As
Usaha Milik Negara sebagai landasan utama. Sebagai part of this implementation, the Company continues to
bagian dari implementasinya, Perusahaan terus develop reliable, secure, and highly efficient information
mengembangkan layanan teknologi informasi yang technology services. The developed IT services are
andal, aman, dan berdaya guna tinggi. Layanan tailored to the needs of relevant users and implemented
Teknologi Informasi yang dikembangkan menyesuaiakan based on their respective priority levels and urgency.
dengan kebutuhan user terkait serta diimplementasikan The Company has also compiled an IT service catalog
berdasarkan skala prioritas dan tingkat urgensi masing- listing services and their applicable SLAs.
masing. Perusahaan juga telah menyusun katalog
layanan TI yang berisikan daftar layanan serta SLA
yang berlaku.
Keberlangsungan Layanan Teknologi Information Technology Service
Informasi Continuity
Perusahaan telah mengembangkan fasilitas The Company has developed a Contingency Plan as a
Contingency Plan sebagai langkah antisipatif untuk proactive measure to ensure the operational continuity
menjamin keberlanjutan operasional proses-proses of critical processes and information technology (IT)
kritis dan sistem teknologi informasi (TI) bahkan dalam systems, even in emergencies or extraordinary events.
situasi darurat atau kejadian luar biasa. Fasilitas ini This plan is designed to ensure that, even in the event
dirancang untuk memastikan bahwa meskipun terjadi of a significant disruption causing system failure,
gangguan signifikan yang menyebabkan kegagalan operations can continue at a minimum level with a rapid,
sistem, operasional tetap dapat berjalan minimal dengan efficient recovery.
waktu pemulihan yang cepat dan efisien.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 572
570
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengelolaan Data Data Management
Perusahaan memahami bahwa pengelolaan data The Company recognizes that data management is a
merupakan salah satu elemen kunci dalam mendukung key element in supporting the Company’s operational
keberhasilan operasional dan strategis perusahaan, and strategic success, particularly amid the increasing
terlebih di tengah meningkatnya kompleksitas data complexity of data in today’s digital age. Therefore, the
di era digital saat ini. Oleh karena itu, Perusahaan Company implements effective data management by
mengimplementasikan pengelolaan data yang efektif adhering to the principles of good governance, industry
dengan mengacu pada prinsip-prinsip tata kelola best practices, and compliance with applicable laws
yang baik, praktik terbaik di industri, serta kepatuhan and regulations. The Company’s data management
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. encompasses several key aspects: data ownership and
Pengelolaan data yang dilakukan Perusahaan mencakup governance; data quality; data management systems;
beberapa aspek utama, yakni kepemilikan dan and supporting data management resources, including
kepengurusan data; kualitas data; sistem pengelolaan backup and restore. The Company will also develop a
data; dan sumber daya pendukung pengelolaan data Data Warehouse to serve as a repository for data from
hingga back up dan restore. Perusahaan juga akan various sources.
mengembangkan Data Warehouse sebagai wadah
dalam menampung data dari berbagai sumber.
Komite Pengarah TI IT Steering Committee
Komite Pengarah Teknologi Informasi dibentuk dengan The Information Technology Steering Committee was
tujuan membantu pelaksanaan tugas Direksi dalam established to assist the Board of Directors in carrying
melaksanakan tugas dan tanggung jawab terhadap out its duties and responsibilities in formulating the
penetapan rencana strategis Teknologi informasi dan Company’s strategic information technology plans and
kebijakan Perusahaan terkait penggunaan Teknologi policies related to the use of information technology,
Informasi juga bertujuan untuk mengoptimalisasi as well as to optimize decision-making on strategic IT-
pengambilan keputusan dalam isu strategis terkait related issues. The formation of the steering committee
TI. Pembentukan komite pengarah mengacu kepada is in accordance with the Minister of State-Owned
Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-2/MBU/03/2023 Enterprises Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Guidelines on Corporate Governance and Significant
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Perusahaan telah Corporate Activities of State-Owned Enterprises. The
melakukan penyusunan tim Komite Pengarah yang Company has formed a Steering Committee comprising
terdiri dari Direktur Manajemen Risiko & Kesisteman, the Director of Risk Management & Systems, the Director
Direktur Keuangan, General Manager TI serta Kepala of Finance, the General Manager of IT, and the Heads
Unit Kerja. of Work Units.
Arsitektur TI IT Architecture
Kondisi teknologi yang ada pada Perusahaan dapat The Company’s current technology landscape can be
digambarkan dalam bentuk building block yang terbagi described in terms of building blocks, which are divided
menjadi 4 bagian sebagai berikut: into the following four categories:
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 573
571
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Gambar 1. Business Building Block
Image 1. Business Building Block
Gambar 2. Application Building Block
Image 2. Application Building Block
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 574
572
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Gambar 3. Technology
Infrastructure Building Block
Architecture
Image 3. Technology Building Block
Server/Storage End-user personal device
Infrastructure
Hardware
Server Operating System End-User Device OS VMware Anti-Malware
Infrastructure
Software
Router
Network & Security
Firewall Access Point
Infrastructure
Switch Internet Service Provider
Data Center/Data
Recovery Center
Data Center Disaster Recovery Center
Co-Location dengan Co-location dengan
2
Secara High-Level, Arsitektur Data yang ada di ADHI dapat dipetakan ke dalam data
Gambar 4. Data Building Block
building block sebagai berikut:
Image 4. Data Building Block
Construction Commercial & Sales
Data Customer
Data BIM Data Operasional Data Konstruksi Data Pemasaran Data Pelanggan
Operational
Management
Process
Project Control & Monitoring Supply Chain Management
Data Proyek Data Pengadaan Data Vendor
Governance & Compliance
Data GRC Data Internal Data Legal
Supporting
Process
Corporate Secretary
Data Internal Data Arsip
Information Technology Finance & Accounting Human Resource QHSE
Data TI Data Keuangan Data SDM Data QHSE
3
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 575
573
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keamanan dan Ketahanan Siber Cybersecurity and Resilience
Sebagai bentuk komitmen dalam menghadapi ancaman As part of its commitment to addressing increasingly
cyber crime yang semakin kompleks, Perusahaan secara complex cybercrime threats, the Company consistently
konsisten menguatkan sistem keamanan sibernya strengthens its cybersecurity systems through various
melalui berbagai inisiatif strategis. Upaya ini bertujuan strategic initiatives. These efforts aim to support
untuk mengawal inovasi, menjaga integritas operasional, innovation, maintain operational integrity, and ensure
dan menjamin keberlanjutan bisnis dalam ekosistem business continuity within a dynamic digital ecosystem.
digital yang dinamis. Perusahaan terus berupaya untuk The Company continues to strive to develop a cyber
mengembangkan sistem ketahanan dan keamanan siber resilience and security system aligned with the core
yang sejalan dengan prinsip utama keamanan informasi, principles of information security: confidentiality,
yaitu kerahasiaan (confidentiality), keutuhan (integrity), integrity, and availability. The Company has also
dan ketersediaan (availability). Perusahaan juga telah obtained ISO 27001 certification for its Information
memperoleh Sertifikat ISO 27001 tentang Sistem Security Management System, which serves as tangible
Manajemen Keamanan Informasi, yang menjadi bukti proof of the Company’s commitment to implementing
nyata atas komitmen Perusahaan dalam menerapkan international information security management
standar internasional dalam pengelolaan keamanan standards. This certification reflects the Company’s
informasi. Sertifikasi ini mencerminkan keseriusan seriousness in protecting critical corporate data,
Perusahaan dalam melindungi data penting Perusahaan, maintaining stakeholder trust, and supporting the
menjaga kepercayaan pemangku kepentingan, dan sustainability of technology-driven innovation.
mendukung keberlanjutan inovasi berbasis teknologi.
Sertifikat ISO 27001
ISO 27001 Certificate
Pengelola Sistem Teknologi Informasi Information Technology Systems
Manager
Perusahaan telah memiliki struktur pengelolaan The Company has established an Information
Teknologi Informasi berada di bawah Departemen Technology management structure under the Corporate
Kesisteman Korporasi & IT yang bertanggung jawab Systems & IT Department, which reports directly to the
langsung pada Direktur Manajemen Risiko & Kesisteman. Director of Risk Management & Systems. The Corporate
Departemen Kesisteman Korporasi & IT memiliki Systems & IT Department has the authority to establish
kewenangan untuk menetapkan kebijakan terkait TI dan IT-related policies and serves as the manager and
berperan sebagai pengelola dan pengembangan solusi developer of IT solutions aligned with the Company’s
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 576
574
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TI yang selaras dengan kebutuhan bisnis Perusahaan. business needs. The IT management organizational
Adapun struktur organisasi pengelolaan TI adalah structure is as follows.
sebagai berikut.
Struktur Organisasi Departemen Kesisteman Korporasi dan IT
Organizational Structure of the Corporate Systems and IT Department
General Manager Kesisteman
Korporasi & IT
General Manager of Corporate & IT
Systems
Manajer Biro
Manajer Biro Manajer Biro BIM, Manajer Biro
Infrastruktur &
Kesisteman Korporasi Riset & Inovasi IT Pengembangan IT
Operasional IT
Corporate Systems Bureau IT BIM, Research & Innovation IT Development Bureau
IT Infrastructure & Operations
Manager Bureau Manager Manager
Bureau Manager
• Manajer Biro
Kesisteman Korporasi
• Pengembangan
Kesisteman • BIM Operasional
• System Analyst
• Dokumentasi • BIM Teknik • Infrastruktur IT
• Software Development
Kesisteman • Riset & Inovasi IT • Operasional &
• Perencanaan IT Bisnis
• Kepatuhan Kesisteman Keamanaan IT
• Operational BIM
• System Analyst
• Corporate Systems • Engineering BIM • IT Infrastructure
• Software Development
Bureau Manager • IT Research & • IT Operations & Security
• IT Business Planning
• Systems Development Innovation
• Systems Documentation
• Systems Compliance
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 577
575
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab IT Development Duties and
Pengembangan IT Responsibilities
Perusahaan bertanggung jawab terhadap merencanakan The Company is responsible for planning IT business
pengembangan bisnis IT, menganalisa, mengendalikan development, analyzing, managing, and ensuring
dan memastikan pengembangan software. Selain itu, software development. Additionally, it ensures the
memastikan penerapan strategi sistem informasi guna implementation of information system strategies to
mendukung pencapaian sasaran perusahaan agar support the achievement of corporate objectives,
mampumendukung pencapaian kinerja perusahaan thereby maximizing the Company’s performance. In this
secara maksimal. Dalam hal ini, Perusahaan terus regard, the Company continues to innovate and conduct
melakukan inovasi dan riset terkait penggunaan research on the use of Machine Learning (ML) and AI,
Machine Learning (ML) dan AI yang akan diguankan which it will utilize to modernize tools and services
Perusahaan dalam mendorong modernisasi tools that enhance the efficiency and effectiveness of the
dan layanan yang dapat meningkatkan efisiensi dan Company’s business processes.
efektivitas proses bisnis Perusahaan.
Tugas dan Tanggung Jawab Infrastruktur IT Infrastructure & Operations Duties and
& Operasional IT Responsibilities
Perusahaan bertanggung jawab terhadap The Company is responsible for planning, analyzing,
merencanakan, menganalisa, mengendalikan dan managing, and ensuring that the technology
memastikan infrastruktur teknologi berjalan dengan infrastructure operates optimally. Additionally, it
optimal. Selain itu, memonitor operasional aplikasi monitors app operations and fixes bugs found in app
dan melakukan perbaikan bugs yang ditemukan pada that have gone live, such as SAP, E-SCM, and ADELE.
aplikasi yang sudah Go Live seperti SAP, E-SCM, ADELE. Issues identified by users and reported via the helpdesk
Permasalahan yang ditemukan oleh user dan dilaporkan ticketing system are also the responsibility of the IT
pada ticketing helpdesk juga menjadi tanggung jawab Team to address promptly and ensure they are resolved
Tim TI untuk segera menangani dan memastikan and do not recur. The Company continuously engages in
agar permasalahan selesai dan tidak terjadi kembali. innovation and research to enhance the rapidly evolving
Perusahaan terus melakukan inovasi dan riset terkait technology infrastructure and optimize the use of app
peningkatan infrastuktur teknologi yang secara masif that have gone live.
berkembang dan mengotimalkan penggunaan aplikasi
yang sudah Go Live.
Program Strategis Tahun 2025 Strategic Programs in 2025
Tahun 2025 merupakan fase penguatan kapabilitas Year 2025 marks a phase of strengthening IT capabilities
TI dalam transformasi digital perusahaan untuk in the company’s digital transformation to enhance
meningkatkan daya saing industri konstruksi yang competitiveness in the construction industry, which
semakin menuntut kecepatan, akurasi, transparansi, increasingly demands speed, accuracy, transparency,
serta pengendalian biaya proyek secara ketat. Fungsi and strict project cost control. The role of Information
Teknologi Informasi diarahkan tidak hanya sebagai Technology is directed not only as operational support,
pendukung operasional, namun sebagai enabler but also as a strategic enabler in end-to-end project
strategis dalam pengelolaan proyek end-to-end, management, data-driven decision making, and
pengambilan keputusan berbasis data, serta penguatan strengthening corporate governance (Good Corporate
tata kelola perusahaan (Good Corporate Governance). Governance).
Program strategis TI disusun untuk menjawab kebutuhan Strategic IT programs are designed to address the
integrasi proses bisnis, peningkatan keandalan sistem need for business process integration, improvement
operasional, keamanan informasi, serta optimalisasi of operational system reliability, enhancement of
pemanfaatan data perusahaan. information security, and optimization of the use of
company data.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 578
576
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Integrasi Sistem 1. System Integration
Perusahaan melaksanakan penguatan arsitektur The company is strengthening its integrated
aplikasi terintegrasi guna menghilangkan aspek silo application architecture to eliminate siloed
antar aplikasi. Integrasi mencakup sistem keuangan, systems between applications. Integration includes
pengadaan, SDM, manajemen peralatan/aset, financial systems, procurement, human resources,
serta pengendalian proyek sehingga seluruh data equipment/asset management, and project control
operasional tersaji secara real-time. so that all operational data is integrated in real time.
Program ini bertujuan meningkatkan akurasi This program aims to improve reporting accuracy,
pelaporan, mempercepat proses administrasi accelerate project administrative processes, and
proyek, serta menyediakan single source of truth provide a single source of truth for management
bagi manajemen dalam melakukan monitoring in monitoring company performance.
kinerja perusahaan.
2. Pengelolaan Data dan Dashboard Kinerja 2. Data Management and Management Performance
Manajemen Dashboard
Perusahaan mengimplementasikan pengelolaan The company implements data management
data dan platform analitik untuk mendukung and analytics platforms to support data-based
pengambilan keputusan berbasis data. Data proyek, decision making. Project data, progress, costs,
progres, biaya, serta cashflow dikonsolidasikan and cash flow are consolidated into an integrated
dalam dashboard manajemen terpadu. management dashboard.
Melalui program ini, manajemen dapat melakukan Through this program, management can monitor
pengawasan kinerja proyek harian, mendeteksi daily project performance, detect potential
potensi deviasi, serta meningkatkan ketepatan deviations, and improve the accuracy of planning
perencanaan dan pengendalian biaya. and cost control.
3. Penguatan Keamanan Informasi 3. Strengthening Information Security
Perusahaan meningkatkan pengamanan aset The company enhances the security of information
informasi melalui implementasi pemantauan assets through the implementation of centralized
keamanan terpusat, pengendalian akses pengguna, security monitoring, user access control, and
serta peningkatan kesadaran keamanan siber increased cybersecurity awareness among
bagi pegawai. Langkah ini mendukung kepatuhan employees. These measures support compliance
terhadap standar keamanan informasi serta menjaga with information security standards and maintain
kepercayaan pemangku kepentingan. stakeholder trust.
4. Digitalisasi Proses Bisnis dan Paperless Office 4. Business Process Digitalization and Paperless Office
Dilaksanakan digitalisasi dokumen dan alur Document digitalization and electronic approval
persetujuan elektronik pada proses administrasi, workflows are implemented in administrative
kontrak, korespondensi, dan pengendalian processes, contracts, correspondence, and project
proyek. Selain meningkatkan efisiensi waktu control. In addition to improving time efficiency,
proses, program ini juga memperkuat transparansi this program also strengthens transparency
dan akuntabilitas. and accountability.
Pelaksanaan program strategis TI tahun 2025 The implementation of strategic IT programs in 2025
diharapkan mewujudkan sistem pengelolaan proyek is expected to realize an integrated, accurate, and
yang terintegrasi, akurat, dan transparan. Transformasi transparent project management system. This digital
digital ini menjadi fondasi peningkatan produktivitas, transformation will serve as a foundation for increasing
efisiensi biaya, serta penguatan tata kelola perusahaan productivity, cost efficiency, and strengthening
sehingga perusahaan mampu tumbuh berkelanjutan corporate governance, enabling the company to grow
dan kompetitif di industri konstruksi nasional. sustainably and remain competitive in the national
construction industry.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 579
577
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Audit TI dan Tindak Lanjutnya IT Audits and Follow-Up Actions
Perusahaan secara konsisten melaksanakan The Company consistently conducts comprehensive
evaluasi dan pemeriksaan menyeluruh terhadap evaluations and inspections of systems, infrastructure,
sistem, infrastruktur, kebijakan, dan prosedur yang policies, and procedures related to information
berkaitan dengan teknologi informasi (TI). Proses technology (IT). This IT audit process is an integral
audit TI ini merupakan bagian integral dari upaya part of efforts to ensure that every IT component in
untuk memastikan bahwa setiap komponen TI yang use operates efficiently and effectively, and meets
digunakan beroperasi dengan efisien, efektif, serta security standards and compliance with applicable
memenuhi standar keamanan dan kepatuhan terhadap regulations. The IT audits conducted by ADHI are
peraturan yang berlaku. Audit TI yang dilaksanakan oleh based on the Minister of SOE Regulation No. PER-2/
ADHI mengacu pada Peraturan Menteri BUMN RI No. MBU/03/2023 on Guidelines on Corporate Governance
PER- 2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola and Significant Corporate Activities of State-Owned
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Enterprises, specifically Article 210.
Negara, khususnya pasal 210.
Adapun audit TI yang dilakukan Perusahaan The IT audits conducted by the Company are as follows:
sebagai berikut:
1. Surveilance ISO 27001:2022 1. Surveillance of ISO 27001:2022
Terkait aspek security, Perusahaan telah melakukan Regarding security aspects, the Company
Surveillance atas ISO 27001:2022 Sistem has conducted a surveillance audit of the ISO
Manajemen Keamanan Informasi untuk scope 27001:2022 Information Security Management
Data Center. System for the Data Center scope.
2. Asesmen IT Maturity Level 2. IT Maturity Level Assessment
Dalam memastikan efektivitas penyelenggaran To ensure the effectiveness of IT operations within
TI di Perusahaan berjalan dengan baik, dilakukan the Company, an IT Maturity Level assessment was
asesmen IT Maturity Level dengan menggunakan conducted using the COBIT 2019 framework. In
framework COBIT 2019. Sesuai Surat KBUMN No. accordance with Minstery of SOE Letter No. S-562/
S-562/MBU/DSI/10/2024 perihal Penyampaian MBU/DSI/10/2024 on the Submission of a Copy of
Salinan Surat Keputusan Menteri BUMN dan the Minister of SOE’s Decree and the Framework
Kerangka Kerja Penilaian Penyelenggaraan for Assessing the Implementation of Information
Teknologi Infor masi BUMN, Perusahaan Technology in SOEs, the Company has implemented
mengimplementasikan 24 kontrol dalam kerangka 24 controls within the IT implementation framework.
kerja penyelenggaraan TI. Perusahaan menunjuk The Company appointed PT Mitratex Konsultan as
PT Mitratex Konsultan sebagai pihak independen the independent party to conduct the assessment.
yang melakukan asesmen. Dengan hasil IT Maturity The results showed an IT Maturity Level of 3.21 for
Level 3,21 untuk 24 proses tersebut. the 24 processes.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 580
578
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Investasi Pengembangan Teknologi Information Technology Development
Informasi Investments
Setiap tahunnya Perusahaan senantiasa melakukan Every year, the Company consistently invests in IT
investasi di bidang TI dalam rangka peningkatan dan to improve and develop its information technology
pengembangan sistem teknologi informasi Perusahaan. systems. The Company recognizes that optimizing the
Perusahaan menyadari bahwa pengoptimalan use of IT can accelerate the Company’s performance
penggunaan TI dapat mengakselerasi percepatan and growth. Therefore, the Company allocates a
dan pertumbuhan kinerja Perusahaan. Maka dari itu, specific budget for IT management and development.
Perusahaan menyediakan anggaran khusus yang In 2025, the Company has budgeted Rp100 billion for
diperuntukkan bagi pengelolaan dan pengembangan investments and IT-related expenses.
TI. Pada tahun 2025, Perusahaan telah menganggarkan
dana sebesar Rp100 miliar untuk investasi dan biaya
di bidang TI.
Rencana Pengembangan Teknologi ADHI’s Future Information Technology
Informasi ADHI ke Depan Development Plan
Perusahaan berkomitmen untuk adaptif dalam mengikuti The Company is committed to adapting to technological
perkembangan teknologi dan merencanakan program advancements and planning sustainable work programs
kerja berkelanjutan sesuai dengan arah kebijakan in line with the Company’s policy direction. The following
Perusahaan. Berikut Roadmap Pengembangan is the Company’s future Information Technology
Teknologi Informasi Perusahaan ke depan: Development Roadmap:
Roadmap Master Plan TI 2025 - 2029
Terdapat beberapa Tema Tahunan yang difokuskan selama periode Master Plan TI 2025-2029 dengan detail sebagai berikut
IT Capability IT-Based Business Digital Information Integrated & Centralized Data Analytics
Improvement Processes Environment Data Solution Advancement
Fokus pada peningkatan Optimilisasi penggunaan Menciptakan lingkungan Penyediaan pengelolaan data Penyediaan pengelolaan data
kemampuan dan kinerja Teknologi informasi untuk informasi digital untuk yang terpusat yang yang terpusat yang
layanan system informasi mendukung proses bisnis dan pengelolaan informasi yang terintegrasi dengan seluruh terintegrasi dengan seluruh
teknologi (IT) kegiatan operational. lebih efisien aplikasi perusahaan. aplikasi perusahaan.
2025 2026 2027 2028 2029
• Asset Management System Development • Enterprise Resource Planning • Document Management System • Enterprise Resource Planning
•
• Centralized Data Repository
Building Information Management System System Enhancement & Enhancement System Enhancement & Implementation
Enhancement Integration • Penyediaan Analytic & Dashboard Integration
• Customer Engagement System • Penerapan Data Analytic
• Finance & Accounting System Perusahaan • Penyediaan Analytic &
Enhancement • Enterprise Resource Planning
• Enterprise Resource Planning System Enhancement • IT Service System Enhancement Dashboard Perusahaan System Enhancement & Integration
• Document Management System • Centralized Data Repository • Centralized Data Repository
Enhancement & Integration • Capacity Planning
• Governance, Risk & Compliance System Enhancement Implementation Implementation • IT Storage Enhancement
Enhancement • QHSE System Enhancement • Enterprise Resource Planning System • IT Storage Enhancement
•
• IT Infrastructure Enhancement
Human Capital System Development • IT Storage Enhancement Enhancement & Integration • IT Infrastructure Enhancement
• • IT Security Improvement
Internal Process System Enhancement • IT Infrastructure Enhancement • Capacity Planning • IT Security Improvement
• Supply Chain Management System • DRP & DRC Enhancement
• IT Security Improvement • IT Security Improvement • Network Optimization
Enhancement • IT Organization Optimization
• DRP & DRC Enhancement • Network Optimization • DRP & DRC Enhancement
• Penyediaan Analytic & Dashboard • IT Capability Improvement
• IT Organization Optimization • DRP & DRC Enhancement • IT Organization Optimization
Perusahaan • Data Governance Improvement
• Document Management System • IT Capability Improvement • IT Organization Optimization • IT Capability Improvement • IT Service Management
Enhancement • Data Governance Improvement • IT Capability Improvement • Data Governance Improvement
•
Improvement
Capacity Planning • IT Service Management • Data Governance Improvement • IT Service Management
• • IT Governance Improvement
IT Storage Enhancement Improvement • IT Service Management Improvement Improvement
• IT Infrastructure Enhancement • IT Steering Committee • IT Governance Improvement • IT Governance Improvement
• IT Security Improvement
• Network Optimization Implementation
• End-User Personal Device Enhancement
• IT Governance Improvement
• DRP & DRC Enhancement
• IT Organization Optimization
• IT Capability Improvement
• Data Governance Improvement
• IT Service Management Improvement
• IT Governance Improvement
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 581
579
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 582
580
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kode Etik
Code of Conduct
Perusahaan senantiasa konsisten dan berkelanjutan The Company remains consistent and committed
dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG. Salah satu to implementing the principles of Good Corporate
inisiatif yang diambil adalah penyusunan Pedoman Governance (GCG). One initiative is the development
Perilaku Perusahaan (Code of Conduct) telah of the Company’s Code of Conduct, which has been
diselaraskan dengan visi dan misi ADHI. Pedoman ini aligned with ADHI’s vision and mission. This Code
berfungsi sebagai panduan perilaku yang mengatur serves as a behavioral guideline governing all ADHI
seluruh Insan ADHI dalam berinteraksi, baik di employees in their interactions, both within the Company
lingkungan internal maupun eksternal Perusahaan. and externally.
Pedoman ini diperkenalkan kepada seluruh tingkatan This Code has been introduced to all levels of the
organisasi dan dijadikan bagian dalam proses perekrutan organization and incorporated into the employee
karyawan. Setiap karyawan diwajibkan memahami recruitment process. Every employee is required to
dan menandatangani kontrak kerja yang memuat understand and sign an employment contract that
kode etik tersebut. Dengan demikian, diharapkan includes this Code of Conduct. Consequently, it is
seluruh karyawan mampu menjunjung tinggi nilai-nilai expected that all employees will uphold the Company’s
Perusahaan dan mengaplikasikan kode etik di setiap values and apply the Code of Conduct in every
kegiatan operasional. operational activity.
Pokok-pokok Kode Etik Key Points of the Code of Conduct
ADHI mengutamakan nilai-nilai etika dalam menjalankan ADHI prioritizes ethical values in conducting its business
operasional bisnisnya. Hal itu mencerminkan tekad operations. This reflects the Company’s commitment
Perusahaan untuk menjadi Perusahaan Konstruksi to becoming the Leading Construction Company
Terkemuka di Asia Tenggara. ADHI memastikan seluruh in Southeast Asia. ADHI ensures that all Company
Insan Perusahaan menjaga integritas dan etika dalam personnel uphold integrity and ethics in every business
setiap aktivitas bisnis. Perusahaan memahami bahwa activity. The Company understands that a positive image
citra dan reputasi yang baik merupakan elemen penting and reputation are essential elements in supporting
dalam mendukung keberlanjutan bisnis. business sustainability.
Standar etika tertuang dalam Pedoman Etika Bisnis ADHI Ethical standards are outlined in the Code of ADHI
(Code of ADHI Business Conduct) secara rinci mengatur Business Conduct, which details the moral and ethical
perilaku moral dan etika yang wajib dijunjung oleh behavior that all employees and Company executives
seluruh karyawan dan pengurus Perusahaan. Pedoman must uphold. These guidelines cover the following:
perilaku tersebut mencakup hal-hal sebagai berikut:
1. Aset dan informasi Perusahaan. 1. Company assets and information.
2. Perusahaan dan karyawan. 2. The Company and its employees.
3. Berhati-hati dalam melakukan usaha dan pekerjaan 3. Exercising caution regarding side businesses and
sampingan. part-time work.
4. Memperlakukan keluarga dan teman secara etis 4. Treating family and friends ethically in the workplace.
dalam pekerjaan.
5. Berhati-hati dalam menghadapi tawaran dan 5. Exercising caution when dealing with offers and the
pemberian hadiah, jamuan, dan hiburan. giving of gifts, meals, and entertainment.
6. Menjalin hubungan yang wajar dengan pemerintah. 6. Maintaining appropriate relationships with
the government.
7. Menjaga reputasi ADHI dalam aktivitas politik. 7. Safeguarding ADHI’s reputation in political activities.
8. Memperlakukan mitra bisnis ADHI dengan adil. 8. Treating ADHI’s business partners fairly.
9. Bersaing secara sehat. 9. Competing fairly.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 583
581
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kode Etik Berlaku bagi Seluruh Level Code of Conduct Applies to All
Organisasi Organization Levels
ADHI menegaskan komitmen setiap Insan Perusahaan, ADHI reaffirms the commitment of every member of
tanpa kecuali, untuk membaca, memahami, dan the Company, without exception, to read, understand,
menerapkan Pedoman Etika Perusahaan sebagai and apply the Corporate Code of Conduct as the
panduan utama dalam menjalankan setiap aktivitas primary guide in carrying out all operational activities.
operasional. Pedoman ini berlaku berlaku secara This Code applies comprehensively to interactions
menyeluruh mencakup interaksi antara Komisaris, between Commissioners, Directors, and Employees
Direksi, dan Pegawai dengan seluruh stakeholders. with all stakeholders. This is to ensure that every action
Hal ini untuk memastikan bahwa setiap tindakan reflects the Company’s integrity and values.
mencerminkan integritas dan nilai-nilai Perusahaan.
Sosialisasi dan Penyebarluasan Kode Etik Code of Conduct Socialization and
Dissemination
Sebagai upaya meningkatkan pemahaman dan As part of efforts to enhance understanding and
kesadaran terhadap pentingnya penerapan kode etik, awareness of the importance of implementing the
Perusahaan secara konsisten menyelenggarakan Code of Conduct, the Company consistently conducts
sosialisasi dan penyebarluasan kode etik di seluruh socialization and dissemination of the Code of Conduct
Departemen, Divisi, dan Proyek. Perusahaan secara across all Departments, Divisions, and Projects.
berkala meminta Insan ADHI untuk mengisi pernyataan The Company periodically asks ADHI employees to
kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku sebagai bentuk complete a statement of compliance with the Code
tanggung jawab. Selanjutnya, Departemen SDM of Conduct as a form of accountability. Furthermore,
bersama General Manager dan Kepala Divisi melakukan the HR Department, together with General Managers
pemantauan dan evaluasi rutin guna memastikan and Division Heads, conducts routine monitoring and
penerapan pedoman berjalan efektif di semua lini. evaluation to ensure the guidelines are effectively
implemented across all levels.
Dalam menerapkan Pedoman Perilaku, setiap atasan In implementing the Code of Conduct, every supervisor
memiliki peran sebagai panutan bagi bawahan. Oleh serves as a role model for their subordinates. Therefore,
karena itu, atasan harus memperhatikan hal-hal supervisors must pay attention to the following:
berikut ini:
1. M e m b i n a b a w a h a n a g a r m e n g e r t i a k a n 1. Mentor subordinates to ensure they understand
tanggung jawab mereka sesuai Pedoman ini dan their responsibilities in accordance with this Code
kebijakan-kebijakan ADHI. and ADHI’s policies.
2. Mencipt akan lingkungan yang membuat 2. Create an environment where employees feel
karyawan merasa nyaman dalam menyampaikan comfortable voicing their concerns.
keprihatinan mereka.
3. Jangan pernah menganjurkan atau mengarahkan 3. Never encourage or direct employees to achieve
karyawan untuk meraih prestasi dalam bekerja work performance by disregarding ethical behavior
dengan mengabaikan perilaku etis atau kepatuhan or compliance with the Code, regulations, and
pada Pedoman, peraturan dan perundang-undangan applicable laws.
yang berlaku.
4. Selalu bertindak untuk mencegah dan menghentikan 4. Always take action to prevent and stop violations
pelanggaran yang dilakukan bawahan Insan ADHI committed by ADHI employees against these
terhadap Pedoman, peraturan, dan perundang- Guidelines, regulations, and applicable laws.
undangan yang berlaku.
5. Ketika mengevaluasi karyawan, hendaknya 5. When evaluating employees, consider their conduct
mempertimbangkan unsur perilaku karyawan dalam regarding compliance with these Guidelines,
kepatuhannya terhadap Pedoman, peraturan, dan regulations, and applicable laws.
perundang-undangan yang berlaku.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 584
582
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Etika Bisnis ADHI ADHI Business Ethics
Sebagai bentuk dukungan terhadap pencapaian As support for the achievement of the Corporate
Visi dan Misi Perusahaan, Etika Bisnis ADHI disusun Vision and Mission, ADHI Business Ethics has been
sebagai pedoman bagi seluruh Insan Perusahaan dalam formulated as a guideline for all Company personnel in
menjalankan tugas, khususnya saat berinteraksi dengan performing their duties, particularly when interacting
pelanggan, pemasok, kompetitor, pemerintah, dan with customers, suppliers, competitors, the government,
masyarakat. Pedoman ini diimplementasikan dengan and the public. These guidelines are implemented in
mengacu pada kebijakan Perusahaan berlandaskan accordance with Company policies grounded in Good
GCG, pakta integritas, Manajemen Risiko, pengendalian Corporate Governance (GCG), integrity pacts, Risk
internal, tata kelola teknologi informasi, penyampaian Management, internal controls, information technology
keluhan, pengamanan informasi dan aspek lain terkait governance, complaint handling, information security,
tata kelola Perusahaan. and other aspects related to corporate governance.
Sosialisasi Etika Bisnis ADHI dilakukan secara konsisten, ADHI Business Ethics are consistently communicated,
mengingat pentingnya keterkaitan pedoman ini dengan given the importance of their alignment with the
peraturan internal Perusahaan maupun Perjanjian Kerja Company’s internal regulations and Collective Labor
Bersama. Etika ini diberlakukan di seluruh unit kerja, Agreements. These ethics apply to all work units,
termasuk Departemen, Divisi, dan Anak Perusahaan including Departments, Divisions, and Subsidiaries
di berbagai wilayah operasional ADHI. Seluruh Insan across ADHI’s various operational regions. All Company
Perusahaan diwajibkan untuk membaca, memahami, personnel are required to read, understand, comply with,
mematuhi, dan mengimplementasikan Etika Bisnis ADHI and implement ADHI’s Business Ethics in accordance
sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan. with the established provisions.
Budaya Perusahaan Corporate Culture
ADHI secara berkelanjutan mengembangkan tenaga ADHI continuously fosters a diverse workforce and
kerja yang beragam dan menciptakan lingkungan creates a healthy and comfortable work environment.
kerja yang sehat dan nyaman. Setiap anggota ADHI Every ADHI employee is treated fairly and with respect,
diperlakukan secara adil dan hormat, mendapatkan and is given equal opportunities in both work and
kesempatan yang setara dalam bekerja maupun career development. Committed to valuing diversity,
pengembangan karier. Berkomitmen menghargai the Company believes that a positive work environment
keberagaman, Perusahaan meyakini bahwa lingkungan contributes to improved performance and productivity
kerja yang positif dapat berkontribusi terhadap among ADHI employees.
peningkatan kinerja dan produktivitas Insan ADHI.
Kesempatan kerja di ADHI diberikan berdasarkan prinsip Employment opportunities at ADHI are offered
manfaat dengan mempertimbangkan kompetensi, based on merit, taking into account each individual’s
kualifikasi, kemampuan, dan kapabilitas setiap individu. competencies, qualifications, skills, and capabilities.
Penilaian dilakukan secara objektif, tanpa dipengaruhi Evaluations are conducted objectively, without being
oleh perbedaan ras, warna kulit, jenis kelamin, agama, influenced by differences in race, skin color, gender,
hubungan pribadi, asal negara, usia, disabilitas, ideologi, religion, personal relationships, national origin, age,
status perkawinan, tanggung jawab keluarga, atau disability, ideology, marital status, family responsibilities,
faktor lainnya. or other factors.
Perusahaan juga menegaskan bahwa segala bentuk The Company also emphasizes that any discrimination
diskriminasi terhadap anggota ADHI atau pelamar against ADHI members or job applicants is a serious
kerja dianggap sebagai pelanggaran serius terhadap violation of the principle of equal employment
prinsip kesetaraan kesempatan kerja yang menjadi opportunity, which is an integral part of the Company’s
bagian dari kebijakan Perusahaan. Dengan komitmen policy. With this commitment, ADHI ensures a work
ini, ADHI memastikan lingkungan kerja yang mendukung environment that supports the development of every
pengembangan potensi setiap individu untuk mencapai individual’s potential, enabling collective achievement
target Perusahaan secara bersama-sama. of the Company’s goals.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 585
583
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Bebas Pelecehan dan Perbuatan Asusila Free from Harassment and Immoral Acts
Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to creating a conducive
lingkungan kerja yang kondusif, sebagai salah satu work environment as part of its efforts to support the
upaya untuk mendukung kinerja optimal seluruh Insan optimal performance of all ADHI employees. To maintain
ADHI. Dalam rangka menjaga integritas dan kredibilitas, integrity and credibility, the Company emphasizes
Perusahaan menegaskan bahwa lingkungan kerja harus that the work environment must be free of all forms of
bebas dari segala bentuk pelecehan dan tindakan harassment and immoral conduct. Harassment in any
asusila. Pelecehan dalam bentuk apa pun dilarang form is strictly prohibited, including:
keras, termasuk:
1. Pelecehan secara lisan, seperti kata-kata, lelucon 1. Verbal harassment, such as offensive language,
kotor atau penghinaan. crude jokes, or insults.
2. Pelecehan secara fisik seperti sentuhan yang tidak 2. Physical harassment, such as inappropriate or
wajar dan menyakitkan. painful touching.
3. Pelecehan dengan gambar, seperti poster, 3. Harassment through images, such as posters, cards,
kartu, kalender, kartun, grafiti, tulisan surat, atau calendars, cartoons, graffiti, written messages, or
gerakan tubuh. body language.
4. Pelecehan Seksual. 4. Sexual harassment.
Bebas dari Ancaman dan Kekerasan Free from Threats and Violence
ADHI memiliki tanggung jawab dalam menciptakan ADHI is committed to creating a safe work environment
lingkungan kerja yang aman dan bebas dari ancaman free from threats and violence. Any act of violence or
maupun kekerasan. Setiap tindakan kekerasan atau threat is considered a violation of workplace ethics
ancaman dianggap sebagai pelanggaran terhadap etika and may result in legal sanctions. The Company does
kerja dan dapat dikenakan sanksi hukum. Perusahaan not tolerate any form of violence and is committed
tidak mentoleransi budaya kekerasan dalam bentuk to safeguarding its reputation by ensuring a work
apa pun, serta berkomitmen menjaga reputasi dengan environment that respects every individual.
memastikan lingkungan kerja yang menghormati
setiap individu.
Lingkungan Kerja yang Sehat A Healthy Work Environment
Sebagai bagian dari pembangunan berkelanjutan, ADHI As part of its commitment to sustainable development,
secara konsisten menerapkan standar keselamatan, ADHI consistently implements safety, health, and
kesehatan, dan lingkungan (K3L). Perusahaan berupaya environmental (HSE) standards. The Company strives
memastikan seluruh aktivitas operasional berjalan to ensure that all operational activities are conducted in
sesuai dengan peraturan yang berlaku, dengan fokus accordance with applicable regulations, with a focus on
pada pencapaian Zero Accident dan meminimalkan achieving Zero Accidents and minimizing environmental
dampak negatif terhadap lingkungan. ADHI berupaya impacts. ADHI works to achieve these goals by ensuring
untuk mencapai tujuan tersebut dengan menjamin that every employee and business partner works safely,
setiap anggota dan mitra bisnis bekerja dengan aman, managing the risks of accidents and illness through
mengelola risiko kecelakaan dan penyakit dengan effective preventive measures, and contributing to
langkah pencegahan yang efektif serta berkontribusi environmental conservation by harmonizing business
terhadap pelestarian lingkungan melalui harmonisasi operations, society, and nature.
antara operasional bisnis, masyarakat, dan alam.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 586
584
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penggunaan Dana Perusahaan Use of Company Funds
Perusahaan menetapkan larangan keras terhadap The Company strictly prohibits the misuse of Company
penyalahgunaan dana Perusahaan untuk kepentingan funds for personal gain or illegal activities. ADHI
pribadi atau aktivitas yang melanggar hukum. Insan ADHI employees are expected to act prudently in managing
diharapkan bertindak bijaksana dalam mengelola dana entrusted funds, ensuring their use aligns with business
yang dipercayakan, memastikan penggunaan sesuai objectives, and providing transparent and accountable
tujuan bisnis, dan memberikan pertanggungjawaban reporting. With high integrity, ADHI maintains sound
yang transparan serta akuntabel. Dengan integritas financial governance to support business sustainability.
tinggi, ADHI menjaga tata kelola keuangan untuk
mendukung keberlanjutan usaha.
Penyampaian Keluhan Complaints Submission
ADHI menyediakan saluran komunikasi yang transparan ADHI provides transparent and reliable communication
dan terpercaya bagi seluruh Insan ADHI untuk channels for all ADHI employees to report any indications
melaporkan setiap indikasi atau potensi pelanggaran or potential violations of the Code of Conduct. The
terhadap Pedoman Perilaku. Proses pelaporan dapat reporting process can be conducted via:
dilakukan melalui:
1. Mengirim email ke alamat adhi@adhi.co.id; atau 1. Sending an email to adhi@adhi.co.id; or
2. Mengisi formulir penyampaian keluhan ke kotak 2. Filling out the complaint submission form in the
yang disediakan. provided box.
Jenis Sanksi Sanctions Types
Setiap laporan atau keluhan yang diterima akan Every report or complaint received will be addressed
ditindaklanjuti melalui prosedur yang ditetapkan dalam in accordance with procedures established in the
peraturan Perusahaan, termasuk ketentuan dalam Company’s regulations, including provisions of the
Perjanjian Kerja Bersama. Sanksi yang diberikan kepada Collective Labor Agreement. Sanctions imposed on
Insan ADHI yang terbukti melanggar akan diberikan ADHI personnel found to have violated the Code of
sanksi secara konsisten dan proporsional. Selain Conduct will be applied consistently and proportionally.
memberikan sanksi terhadap pelanggaran, Perusahaan In addition to imposing sanctions for violations, the
mengapresiasi Insan ADHI yang menunjukkan integritas Company recognizes ADHI personnel who demonstrate
tinggi dalam menjalankan tugasnya. Penghargaan ini high integrity in performing their duties. This recognition
merupakan bentuk dari komitmen Perusahaan untuk reflects the Company’s commitment to fostering a work
membangun budaya kerja yang berlandaskan etika culture grounded in ethics and professionalism.
dan profesionalisme.
Jumlah Pelanggaran Number of Violations
Sampai akhir 31 Desember 2025, tidak terdapat sanksi As of December 31, 2025, there are no sanctions
yang dikenakan terhadap pelanggaran kode etik. Hal ini imposed for violations of the Code of Conduct. This
menunjukan bahwa seluruh insan ADHI telah mematuhi indicates that all ADHI employees have not complied
Kode Etik yang berlaku di Perusahaan. with the Company’s Code of Conduct.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 587
585
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Harta Kekayaan
Penyelenggara Negara (LHKPN)
State Official Wealth Report (LHKPN)
Dalam rangka mendukung penerapan prinsip Good To support the implementation of the principles of
Corporate Governance (GCG) dan mendukung agenda Good Corporate Governance (GCG) and advance
Indonesia bebas dari korupsi, ADHI menetapkan Indonesia’s agenda to become corruption-free, ADHI
kewajiban bagi setiap Pejabat Struktural untuk requires all Structural Officers to regularly submit a State
melaporkan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Official Wealth Report (LHKPN). This policy is based
Negara (LHKPN) secara berkala. Kebijakan berdasarkan on KPK Regulation No. 07 of 2016 on Procedures for
pada Peraturan KPK RI No. 07 Tahun 2016 tentang Tata the Registration, Disclosure, and Examination of State
Cara Pendaftaran, Pengumuman, dan Pemeriksaan Officials’ Assets, and is further regulated by Board
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara, serta diatur of Directors Decree No. 014-6/2017/180. Every state
lebih lanjut melalui Surat Keputusan Direksi No. 014- official is required to submit an LHKPN to the KPK under
6/2017/180. Setiap penyelenggara negara diwajibkan the following circumstances:
untuk menyampaikan LHKPN kepada KPK dalam
kondisi berikut:
1. Pengangkatan sebagai Pejabat Struktural ADHI 1. Appointment as an ADHI Structural Officer upon
pada saat pertama kali menjabat; first assuming office;
2. Pengangkatan kembali sebagai Pejabat Struktural 2. Reappointment as an ADHI Structural Officer
ADHI setelah berakhirnya masa jabatan atau following the expiration of a term of office or
pensiun; atau retirement; or
3. Berakhirnya masa jabatan atau pensiun sebagai 3. The expiration of a term of office or retirement as
Pejabat Struktural ADHI. an ADHI Structural Officer.
Setiap Pejabat Struktural di ADHI diwajibkan untuk Every Structural Official at ADHI is required to submit
menyampaikan LHKPN paling lambat 3 (tiga) an LHKPN no later than three months from the date of
bulan terhitung sejak saat pengangkatan pertama/ initial appointment/reappointment/expiration of the term
pengangkatan kembali/berakhirnya jabatan sebagai as an ADHI Structural Official. Additionally, reporting is
Pejabat Struktural ADHI. Selain itu, pelaporan dilakukan conducted annually, covering the period from January
secara periodik setiap tahun untuk periode 1 Januari 1 to December 31. The LHKPN report may be submitted
hingga 31 Desember. Laporan LHKPN dapat disampaikan via: the e-LHKPN application at www.elhkpn.kpk.
melalui: aplikasi e-LHKPN pada alamat www.elhkpn. go.id, or by filling out the LHKPN form in Excel format
kpk.go.id atau mengisi Formulir LHKPN format excel and then sending it via email to elhkpn@kpk.go.id, or
untuk kemudian dikirimkan melalui email elhkpn@kpk. submitting it to the Directorate of LHKPN Registration
go.id atau diserahkan kepada Direktorat Pendaftaran and Examination (either in person at the KPK Office or
dan Pemeriksaan LHKPN (baik secara langsung di by mail) in the form of an Excel file saved on a data
Kantor KPK atau pos) dalam bentuk file excel yang storage medium. The LHKPN form can be downloaded
telah disimpan dalam media penyimpan data. Formulir from www.kpk.go.id/layanan-publik/lhkpn or submitted
LHKPN tersebut dapat diunduh melalui www.kpk.go.id/ directly to the KPK or through ADHI’s Human Resources
layanan-publik/lhkpn atau dapat diserahkan secara Department. The LHKPN format established by the KPK
langsung kepada KPK atau melalui Departemen SDM must include at least the following:
ADHI. Adapun format LHKPN yang ditetapkan oleh KPK
sekurang-kurangnya memuat:
1. Nama; 1. Name;
2. Jabatan; 2. Position;
3. Instansi; 3. Agency;
4. Tempat dan tanggal lahir; 4. Place and date of birth;
5. Alamat; 5. Address;
6. Identitas istri atau suami; 6. Spouse’s identification;
7. Identitas anak; 7. Children’s identification;
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 588
586
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
8. Jenis, nilai dan asal usul perolehan harta; 8. Type, value, and source of asset acquisition;
9. Kekayaan yang dimiliki; 9. Assets owned;
10. Besarnya penghasilan dan pengeluaran; 10. Amount of income and expenses;
11. Surat kuasa mendapatkan data keuangan; 11. Power of attorney to obtain financial data;
12. Surat kuasa mengumumkan harta kekayaan; dan 12. Power of attorney to disclose assets; and
13. Surat pernyataan. 13. Statement of declaration.
Mekanisme Penerimaan Dokumen LHKPN LHKPN Documents Receipt Mechanism
1. KPK akan melakukan verifikasi administratif atas 1. KPK will conduct an administrative verification of
LHKPN yang disampaikan. the submitted LHKPN.
2. Verifikasi administratif dilakukan dengan meneliti
ketepatan pengisian LHKPN serta kelengkapan 2. Administrative verification is conducted by examining
bukti pendukung yang dilampirkan sesuai dengan the accuracy of the LHKPN completion and the
petunjuk pengisian formulir LHKPN. completeness of the supporting evidence attached
3. Bukti pendukung yang harus dilampirkan oleh in accordance with the LHKPN form instructions.
Penyelenggara Negara paling sedikit memuat 3. The supporting evidence that the Public Official
salinan dokumen yang menerangkan kepemilikan must attach must include at least copies of
harta kekayaan pada lembaga keuangan. documents explaining the ownership of assets held
4. Apabila hasil verifikasi administratif menyatakan at financial institutions.
penyampaian LHKPN belum lengkap maka KPK 4. If the results of the administrative verification
akan menyampaikan pemberitahuan kepada indicate that the submitted LHKPN is incomplete,
Penyelenggara Negara mengenai bagian-bagian the KPK will notify the Public Official regarding the
dari formulir LHKPN dan bukti pendukungnya yang sections of the LHKPN form and the supporting
masih harus diperbaiki dan/atau dilengkapi oleh documents that still need to be corrected and/or
Penyelenggara Negara. completed by the Public Official.
5. Penyelenggara Negara wajib menyampaikan 5. Public Officials are required to submit corrections
perbaikan atau kelengkapan LHKPN paling or supplementary information for the LHKPN no
lambat 14 (empat belas) hari kerja sejak later than 14 working days from the receipt of
diterimanya pemberitahuan. the notification.
6. Dalam hal Penyelenggara Negara tidak memenuhi 6. If the Public Official fails to fulfill this obligation,
kewajiban, maka Penyelenggara Negara dianggap the Public Official is deemed to have submitted an
menyampaikan LHKPN secara tidak lengkap. incomplete LHKPN.
7. D a l a m h a l h a s i l ve r i f i k a s i a d m i n i s t r a t i f 7. If the results of the administrative verification indicate
menyatakan penyampaian LHKPN telah lengkap, that the submission of the LHKPN is complete, KPK
maka KPK memberikan tanda terima kepada will issue a receipt to the Public Official.
Penyelenggara Negara.
Mekanisme Pengumuman LHKPN LHKPN Announcement Mechanism
1. Pengumuman wajib dilaksanakan oleh 1. The announcement must be made by the State
Penyelenggara Negara dalam waktu paling lambat Official no later than two months after the State
2 (dua) bulan setelah Penyelenggara Negara Official submits the LHKPN to KPK.
menyampaikan LHKPN kepada KPK.
2. Pengumuman sebagaimana dimaksud pada ayat 2. The announcement referred to in paragraph (1)
(1) dilakukan dengan menggunakan format yang shall be made using the format established by the
ditetapkan oleh KPK melalui media elektronik KPK through electronic and non-electronic media
maupun non-elektronik sebagai berikut: as follows:
a. Media pengumuman KPK; a. KPK’s announcement media;
b. Media pengumuman resmi instansi; dan/atau b. The agency’s official announcement media;
and/or
c. Surat kabar yang memiliki peredaran c. Newspapers with national circulation.
secara nasional.
3. Penyelenggara Negara dapat memberikan kuasa 3. Public Officials may grant written authorization to
secara tertulis kepada KPK untuk melakukan the KPK to announce their assets.
pengumuman atas harta kekayaannya.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 589
587
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Implementasi LHKPN LHKPN Implementation
Komisi Pemberantasan Korupsi Republik Indonesia The Corruption Eradication Commission of the Republic
(KPK RI) mengembangkan sistem pelaporan elektronik of Indonesia (KPK RI) has developed an electronic
untuk Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara reporting system for the State Official Wealth Report
(LHKPN) melalui aplikasi e-LHKPN. Sejak tahun 2017, (LHKPN) through the e-LHKPN app. Since 2017, all
seluruh pihak diwajibkan menyampaikan laporan parties have been required to submit their LHKPN
LHKPN secara daring. ADHI menunjukkan komitmen reports online. ADHI demonstrated its commitment
dalam mendukung transparansi dan akuntabilitas to supporting transparency and accountability by
dengan mengikuti sosialisasi pengisian e-LHKPN participating in e-LHKPN filing awareness sessions
yang diselenggarakan pada 20 April 2017 oleh organized on April 20, 2017, by the Ministry of SOE, and
Kementerian BUMN, kemudian pada 28 September subsequently on September 28, 2017, by the KPK RI.
2017 diselenggarakan oleh KPK RI.
Pada tahun 2025, Wajib LHKPN ADHI tercatat sebanyak In 2025, the number of ADHI officials required to file
373 orang. Dari jumlah tersebut, 298 orang telah LHKPN reports was recorded at 373 personnel. Of that
menyampaikan laporan LHKPN. Hal ini menunjukkan number, 298 personnel have submitted their LHKPN
peningkatan/penurunan yang signifikan dibandingkan reports. This indicates a significant increase/decrease
tahun sebelumnya. compared to the previous year.
Data Pejabat Wajib LHKPN 2024 – 2025
Data on Officials Obligated to File LHKPN for 2024–2025
2025 2024
Jabatan
Sudah Lapor Belum Lapor Sudah Lapor Belum Lapor
Position Jumlah Jumlah
Already Not Yet Already Not Yet
Total Total
Reported Reported Reported Reported
Komisaris 5 5 0 6 4 2
Commissioners
Direksi 7 7 0 7 7 -
Board of Directors
General Manager 37 33 4 37 35 2
Manager 119 94 25 116 105 11
Project Manager 205 159 46 243 193 50
Total 373 298 75 408 344 64
Persentase 100% 79,89% 20,10% 100% 84,31% 15,69%
Percentage
Status Pelaporan Wajib LHPKN ADHI Grup 2024 – 2025
Status of Mandatory LHKPN Reporting at ADHI Group 2024–2025
2025 2024
Uraian
Description Sudah Lapor Belum Lapor Sudah Lapor Belum Lapor
Already Reported Not Yet Reported Already Reported Not Yet Reported
ADHI
Kantor Pusat 80 8 74 9
Headquarters
Perkeretaapian 14 8 13 9
Railways
Infrastruktur-I 29 11 38 10
Infrastructure-II
Infrastruktur-II 37 10 51 3
Infrastructure-II
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 590
588
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2025 2024
Uraian
Description Sudah Lapor Belum Lapor Sudah Lapor Belum Lapor
Already Reported Not Yet Reported Already Reported Not Yet Reported
Gedung 27 13 31 19
Buildings
Energi & Industrial 18 4 20 2
Energy & Industrial
Sub Jumlah 205 54 227 52
Subtotal
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Adhi Persada Properti (APP) 18 3 16 -
PT Adhi Persada Gedung (APG) 29 13 37 10
PT Adhi Persada Beton (APB) 28 2 40 -
PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) 18 3 24 3
Sub Jumlah 93 21 117 13
Subtotal
Total Laporan 298 75 344 65
Total Reports
Kebijakan Anti Korupsi dan Sosialisasinya
Anti-Corruption Policy and Its Socialization
ADHI telah menetapkan komitmen anti korupsi melalui ADHI has established its anti-corruption commitment
Surat Keputusan Direksi No. 014-6/2020/287C through Board of Directors Decree No. 014-6/2020/287C
tentang Kebijakan Mutu, K3L, dan Anti Suap yang on Quality, Health, Safety, and Environment (HSE),
ditetapkan pada tanggal 5 Juni 2020. Kebijakan ini and Anti-Bribery Policies, issued on June 5, 2020.
diimplementasikan ke dalam manual Sistem Manajemen This policy has been implemented in the Anti-Bribery
Anti Penyuapan (SMAP) berbasis standar ISO Management System (SMAP) manual in accordance
37001:2016. Langkah tersebut sejalan dengan arahan with ISO 37001:2016. This step aligns with the directives
yang tertuang dalam Surat Edaran Kementerian BUMN outlined in the Ministry of SOE Circular Letter No.
No. S-35/MBU/01/2020 tanggal 10 Januari 2020 yang S-35/MBU/01/2020 dated January 10, 2020, which
mewajibkan seluruh Direksi BUMN untuk mengadopsi requires all SOE boards of directors to adopt and fully
dan mengimplementasikan SMAP secara menyeluruh. implement SMAP.
Kebijakan Mutu, K3L, dan Anti Suap Quality, HSE, and Anti-Bribery Policy
Sebagai bentuk nyata penerapan kebijakan tersebut, As a concrete manifestation of these policies, all ADHI
seluruh Insan ADHI berkomitmen untuk: personnel are committed to:
1. Meningkatkan mutu cara dan hasil kerja serta 1. Improving the quality of work processes and
mencegah ketidaksesuaian pada semua tahapan; outcomes while preventing non-conformities at
all stages;
2. Melaksanakan norma-norma perlindungan kerja 2. Implementing occupational safety, health, and
dan lingkungan (K3L) dengan menciptakan tempat environmental (HSE) standards by creating a safe,
kerja yang aman, sehat, bebas kecelakaan, bebas healthy workplace free from accidents, work-related
penyakit akibat kerja, dan pencemaran; illnesses, and pollution;
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 591
589
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Mengutamakan penggunaan produk ramah 3. Prioritizing the use of environmentally friendly
lingkungan dan menghemat sumber daya energi; products and conserving energy resources; and
dan
4. Bekerja secara jujur, profesional, serta menjunjung 4. Working honestly and professionally, upholding
tinggi harkat martabat manusia dan melarang human dignity, and strictly prohibiting all forms of
dengan tegas segala bentuk penyuapan, gratifikasi, bribery, gratuities, and other fraudulent acts.
dan tindakan kecurangan lainnya.
Sosialisasi Socialization
ADHI berkomitmen mendukung upaya pencegahan ADHI is committed to supporting anti-corruption efforts
korupsi melalui sosialisasi kebijakan anti korupsi kepada through awareness campaigns on anti-corruption
seluruh Insan ADHI. Perusahaan secara konsisten policies for all ADHI employees. The Company
memanfaatkan berbagai forum dan kegiatan sebagai consistently uses various forums and activities
sarana untuk menyampaikan pesan termasuk dalam to convey these messages, including during the
pelaksanaan pengisian Laporan Harta Kekayaan submission of the State Official Wealth Report (LHKPN).
Penyelenggara Negara (LHKPN). Langkah tersebut These steps are taken to ensure that all ADHI employees
untuk memastikan bahwa seluruh Insan ADHI memahami understand the values of integrity and good corporate
nilai-nilai integritas dan tata kelola perusahaan yang governance as the foundation for carrying out their
baik sebagai fondasi dalam melaksanakan tugas dan duties and responsibilities.
tanggung jawabnya.
Pengendalian Gratifikasi
Gratification Control
Kebijakan Pengendalian Gratifikasi Gratification Control Policy
ADHI telah menetapkan Pedoman Kebijakan ADHI has established Gratification Policy Guidelines
Gratifikasi melalui Surat Keputusan Direksi No. 014- through Board of Directors Decree No. 014-6/2020/389B,
6/2020/389B yang disahkan tanggal 14 Agustus 2020 approved on August 14, 2020, and which supersedes
dan menggantikan kebijakan sebelumnya. Perusahaan the previous policy. The Company prohibits all ADHI
melarang seluruh Insan ADHI, baik secara langsung personnel, whether directly or indirectly, from accepting
maupun tidak langsung, menerima gratifikasi dari pihak gratifications from parties with business relationships
yang memiliki hubungan bisnis atau pesaing ADHI. with ADHI or its competitors. This prohibition extends
Larangan tersebut mencakup anggota keluarga inti, to immediate family members, such as spouses and
seperti suami/istri dan anak. Bentuk gratifikasi yang children. Prohibited forms of gratuities include cash
dilarang berupa uang/setara uang, barang, rabat or cash equivalents, goods, discounts, commissions,
(discount), komisi, pinjaman tanpa bunga, undangan interest-free loans, dining invitations, travel tickets,
makan, tiket perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan lodging accommodations, leisure trips, free medical
wisata, pengobatan cuma-cuma, voucher, travel treatment, vouchers, traveler’s checks, compensation,
cek, kompensasi, hiburan atau hadiah dengan nilai entertainment, or gifts of significant monetary value.
finansial tinggi.
Selain itu, dilarang memberikan gratifikasi kepada pihak Additionally, it is prohibited to provide gratuities to any
lain yang memiliki konflik kepentingan atau hubungan party with a conflict of interest or a business relationship
bisnis dengan ADHI. Pemberian ini tidak boleh digunakan with ADHI. Such gratuities must not be used to obtain
untuk memperoleh informasi atau keuntungan yang information or benefits that conflict with applicable
bertentangan dengan ketentuan perundang-undangan laws and regulations. This policy refers to Law No. 31
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 592
590
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
yang berlaku. Kebijakan tersebut merujuk pada Undang- of 1999 of the Republic of Indonesia on the Eradication
Undang RI No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan of Corruption Offenses, as amended by Law No. 20 of
Tindak Pidana Korupsi, sebagaimana diubah dengan 2001 of the Republic of Indonesia.
Undang-Undang RI No. 20 Tahun 2001.
Setiap penerimaan gratifikasi yang berpotensi dianggap Any gratuity that could potentially be considered a
sebagai suap harus ditolak. Jika penolakan tidak bribe must be refused. If refusal is not possible or the
memungkinkan atau pemberian telah diterima, maka gratuity has already been accepted, it must be reported
gratifikasi tersebut wajib dilaporkan kepada Komisi to the Corruption Eradication Commission (KPK) or the
Pemberantasan Korupsi (KPK) atau Tim Pelaksana Gratuity Control Implementation Team (TPPG).
Pengendali Gratifikasi (TPPG).
Pengelola Gratifikasi Gratuity Management
Pengelolaan gratifikasi ADHI dijalankan oleh Tim ADHI’s gratuity management is carried out by the
Pelaksana Pengendali Gratifikasi (TPPG) yang bertugas Gratification Control Implementation Team (TPPG),
memantau dan mengendalikan praktik gratifikasi di which monitors and controls gratuity practices within
lingkungan Perusahaan. TPPG bertanggung jawab the Company. The TPPG reports directly to the
langsung ke Direktur Utama dalam memastikan President Director to ensure that policy implementation
implementasi kebijakan berjalan sesuai ketentuan complies with applicable regulations. This policy
yang berlaku. Kebijakan tersebut mencerminkan reflects ADHI’s commitment to maintaining integrity,
komitmen ADHI berkomitmen untuk menjaga integritas, upholding the principles of good corporate governance
mendukung prinsip GCG serta mencegah terjadinya (GCG), and preventing corrupt practices across all its
praktik korupsi di seluruh aktivitas operasionalnya. operational activities.
Tugas dan Wewenang TPPG TPPG Duties and Authorities
1. Menerima pelaporan gratifikasi dari insan ADHI; 1. Receive reports of gratuities from ADHI personnel;
2. Melakukan pemrosesan pelaporan gratifikasi 2. Process reports of gratuities received;
yang diterima;
3. Melakukan konfirmasi atas pelaporan gratifikasi 3. Confirming gratuity reports with the recipient, giver,
kepada penerima, pemberi, atau pihak ketiga or other third parties related to the receipt/giving
lainnya yang terkait dengan kejadian penerimaan/ of gratuities, and requesting data and information
pemberian gratifikasi serta meminta data dan from specific work units and/or ADHI personnel
informasi kepada unit kerja tertentu dan/atau insan regarding the monitoring of the implementation of
ADHI terkait pemantauan pencapaian program the gratuity control program;
pengendalian gratifikasi;
4. Merekomendasikan penanganan dan pemanfaatan 4. Recommending the handling and utilization of
barang gratifikasi dengan alternatif: gratuity items with the following alternatives:
a. Sebagai display instansi; a. As an institutional display;
b. Digunakan untuk kegiatan operasional instansi; b. Used for the institution’s operational activities;
c. Jika barang yang bersifat bisa kedaluwarsa, c. If the items are perishable, they may be
dapat disalurkan kepada yayasan, panti asuhan, distributed to foundations, orphanages, nursing
panti jompo, atau lembaga sosial lainnya atau homes, or other social institutions, or shared
dimanfaatkan bersama pegawai ADHI; atau with ADHI employees; or
d. Diserahkan kepada pegawai yang menerima d. Handed over to the employee who received the
gratifikasi untuk dimanfaatkan sebagai gratuity to be used as a work aid.
penunjang kerjanya.
5. Melakukan koordinasi, konsultasi, dan surat- 5. Coordinate, consult, and correspond with the KPK
menyurat kepada KPK atas nama ADHI dalam on behalf of ADHI regarding the implementation of
pelaksanaan pedoman ini; these guidelines;
6. Memantau tindak lanjut atas pemanfaatan 6. Monitor follow-up on the utilization of gratuities
penerimaan gratifikasi oleh ADHI maupun oleh received by ADHI and by recipients;
penerima;
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 593
591
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
7. Memberikan rekomendasi kepada Direktur Utama 7. Provide recommendations to the President Director
apabila terjadi pelanggaran pedoman gratifikasi in the event of a violation of the gratuity guidelines
oleh insan ADHI; by ADHI personnel;
8. Menyusun jadwal sosialisasi dan diseminasi 8. Develop a schedule for socialization and
pengendalian gratifikasi; dan dissemination of gratuity control; and
9. Melaporkan hasil penanganan pengendalian 9. Report the results of gratuity control efforts to the
gratifikasi kepada Direksi dan KPK. Board of Directors and KPK.
Laporan Kegiatan TPPG TPPG Activity Report
Pada tahun 2025, tidak terdapat laporan penerimaan In 2025, no gratuity reports were submitted to the TPPG
gratifikasi yang dilaporkan kepada TPPG di seluruh across the entire Company. Additionally, the TPPG has
lingkup Perusahaan. Selain itu, TPPG juga telah conducted awareness campaigns regarding gratuities.
melakukan sosialisasi mengenai gratifikasi. Adapun These efforts are part of the outreach for the Anti-
hal tersebut merupakan bagian dari upaya sosialisasi Bribery Management System.
Sistem Manajemen Anti Penyuapan.
Kebijakan Insider Trading
Insider Trading Policy
Setiap insan ADHI diwajibkan untuk menjaga Every ADHI personnel are required to maintain the
kerahasiaan data dan informasi yang bersifat terbatas. confidentiality of restricted data and information.
Kebijakan ini untuk melindungi nilai Perusahaan, This policy is intended to protect the Company’s
mencegah pembatalan kontrak, dan menghindari interests, prevent contract cancellations, and avoid
pelanggaran hukum, termasuk peraturan yang berlaku legal violations, including those arising from regulations
di Pasar Modal. applicable to the capital market.
Informasi yang dikategorikan sebagai rahasia adalah Information classified as confidential is non-public
informasi non-publik, yaitu informasi yang belum information, namely information that has not been
diungkapkan atau belum tersedia secara umum kepada disclosed or made generally available to the public
publik oleh ADHI. Pengungkapan informasi rahasia by ADHI. The unauthorized disclosure of confidential
tanpa izin dapat berpotensi menimbulkan dampak information has the potential to cause significant harm
negatif yang signifikan bagi Perusahaan. to the Company.
Oleh karena itu, ADHI telah menerapkan kebijakan Therefore, ADHI has implemented an insider trading
insider trading yang termuat dalam pedoman perilaku policy contained in the 6th edition of ADHI’s Code
(Code of Conduct) ADHI edisi 6. Sejalan dengan of Conduct. This aligns with the Board of Directors
Surat Keputusan Direksi mengenai Penyempurnaan Decree on the Revision of the Code of Conduct No.
Pedoman Perilaku Etika No. 014-6/2024/276 tertanggal 014-6/2024/276 dated July 1, 2024.
1 Juli 2024.
Dalam konteks ini, setiap individu di ADHI bertanggung In this context, every individual at ADHI is responsible
jawab untuk menjaga kerahasiaan informasi for maintaining the confidentiality of Company
Perusahaan, baik yang disampaikan secara lisan information, whether conveyed verbally or documented.
maupun yang terdokumentasi. Adapun Insan ADHI ADHI personnel are only permitted to access Company
hanya diperbolehkan mengakses informasi Perusahaan information as follows:
sebagai berikut:
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 594
592
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Mengumpulkan, menggunakan, dan mengolah 1. Collect, use, and process information from ADHI
informasi dari pihak ADHI hanya untuk keperluan solely for legitimate business purposes.
bisnis yang sah.
2. Berkewajiban menjaga dan menyimpan informasi 2. Obligated to safeguard and store information as the
sebagai rahasia Perusahaan. Company’s confidential information.
3. Melindungi informasi rahasia dari akses yang tidak 3. P r o t e c t c o n f i d e n t i a l i n fo r m a t i o n f r o m
sah. unauthorized access.
4. Membatasi akses ke informasi hanya bagi mereka 4. Limit access to information only to those authorized
yang berhak untuk memperoleh informasi itu. to receive it.
5. Berhati-hatilah dalam membicarakan informasi, 5. Exercise caution when discussing, handling, or
memperlakukan, atau mendokumentasikan documenting confidential data.
data rahasia.
6. Memastikan pihak di luar ADHI yang bekerja sama 6. Ensure that third parties collaborating with ADHI
dengan pihak ADHI telah menandatangani perjanjian have signed a confidentiality agreement.
kerahasiaan informasi.
7. Mencegah pengungkapan informasi tanpa izin. 7. Prevent the unauthorized disclosure of information.
Kebijakan Anti Fraud
Anti-Fraud Policy
Kebijakan Anti Fraud yang diberlakukan Anti-Fraud Policies Implemented Within
di Lingkup Perusahaan the Company
1. MP 023 Manual Sistem Manajemen Anti Penyuapan 1. MP 023 Anti-Bribery Management System Manual
ISO 37001:2016 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Edisi ISO 37001:2016 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 3rd
Ke-3 tanggal 1 Agustus 2023 Edition dated August 1, 2023
Manual Sistem Manajemen Anti Penyuapan SNI The Anti-Bribery Management System Manual
ISO 37001:2016 sebagai panduan ADHI dalam SNI ISO 37001:2016 serves as a guide for ADHI in
membangun proses bisnis perusahaan yang Clean establishing business processes that are Clean and
and Clear serta akuntabel dan transparan dalam Clear, accountable, and transparent, to enhance
rangka meningkatkan kredibilitas perusahaan the company’s credibility among its stakeholders.
kepada para stakeholder-nya.
ADHI telah menetapkan, mendokumentasikan, ADHI has established, documented, implemented,
menerapkan, memelihara, meningkatkan dan maintained, improved, continuously reviewed,
secara berkelanjutan meninjau, dan jika diperlukan and, where necessary, enhanced the Anti-Bribery
meningkatkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan Management System (SMAP), including the
(SMAP), termasuk proses dan interaksinya necessary processes and their interactions.
yang diperlukan.
SMAP tersebut disusun dalam Manual SMAP SNI ISO The SMAP is outlined in the SNI ISO 37001:2016
37001:2016 yang secara tegas dan jelas mengatur SMAP Manual, which explicitly and clearly
hal-hal terkait yang tersirat dalam ilustrasi Kerangka regulates matters implied in the SNI ISO 37001:2016
Kerja SNI ISO 37001:2016, SMAP mengelompokkan Framework. SMAP categorizes the components
komponen yang perlu dipenuhi oleh organisasi yaitu: that must be fulfilled by the organization, namely:
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 595
593
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
a. Komponen terkait Tata Kelola Organisasi a. Components Related to Organizational
Ditetapkan oleh Manajemen Puncak dalam tata Governance Established by Top Management in
kelola SMAP di ADHI yang meliputi: the AMMS governance at ADHI, which includes:
i. Dewan Pengarah i. Steering Committee
Kelompok atau badan yang memiliki A group or body with primary responsibility
tanggung jawab utama dan kewenangan and authority for organizational activities;
untuk aktifitas organisasi, dalam hal ini in this case, the President Commissioner
adalah Komisaris Utama sebagai Ketua serves as the Chairman and the other
dan Anggota Komisaris sebagai Anggota Commissioners as members of the
Dewan Pengarah SMAP. Dewan Pengarah SMAP Steering Committee. The Steering
memiliki personal yang independen Committee consists of independent
dan berkomitmen terhadap SMAP dan individuals committed to SMAP and
melakukan pengawasan secara berkala. conducts regular oversight.
ii. Manajemen Puncak ii. Top Management
ADHI menetapkan bahwa Direktur Utama ADHI designates the President Director
sebagai Ketua dan Direksi lainnya sebagai as the Chairman and other Directors as
Anggota Manajemen Puncak pada members of the Senior Management
organisasi tata kelola SMAP. Manajemen within the SMAP governance structure.
Puncak membuat pernyataan Komitmen Anti Senior Management issues an Anti-Bribery
Penyuapan, melakukan peninjauan secara Commitment Statement, conducts periodic
berkala atas penerapan SMAP, memastikan reviews of SMAP implementation, and
penerapan SMAP SNI ISO 37001:2016 tepat ensures the implementation of the SMAP SNI
sasaran dan efektif. ISO 37001:2016 is targeted and effective.
iii. Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP) iii. Anti-Bribery Compliance Function (FKAP)
FKAP adalah pejabat ADHI yang ditunjuk The FKAP is an ADHI official appointed
oleh Manajemen Puncak sebagai by Senior Management as the person
penanggungjawab harian operasional responsible for the day-to-day operational
penerapan Sistem Manajemen Anti implementation of the SNI ISO 37001:2016
Penyuapan (SMAP) SNI ISO 37001:2016. A n t i - B r i b e r y M a n a g e m e n t S y s te m
FKAP memiliki struktur organisasi dan job (SMAP). The FKAP has a clear and
description yang jelas dan transparan, transparent organizational structure and
memiliki personel yang independen job descriptions, employs independent and
dan kompeten, memiliki prasarana dan competent personnel, possesses adequate
peralatan yang memadai (khususnya facilities and equipment (particularly in
teknologi informasi) serta memiliki peran information technology), and holds the
dan wewenang dalam pengendalian SMAP. roles and authority necessary to control
the SMAP.
iv. Sumber Daya Manusia (HCM) iv. Human Resources (HCM)
Menjadi Role Model yang Kompeten Serving as a Competent Role Model in
dalam penerapan Sistem Manajemen Anti the implementation of the Anti-Bribery
penyuapan, memiliki Job description dan Management System, possessing clear
indikator kerja yang jelas dan transparan, and transparent job descriptions and
melakukan pelatihan yang memadai serta performance indicators, conducting
melakukan penilaian kinerja karyawan, adequate training, and performing employee
promosi, dan kompensasi. performance evaluations, promotions,
and compensation.
b. Komponen terkait Perangkat Organisasi b. Components Related to Organizational Structure
i. Kebijakan Anti Penyuapan i. Anti-Bribery Policy
Membuat kebijakan anti penyuapan, Establish an anti-bribery policy, adopt a
memiliki pernyataan zero-tolerance zero-tolerance stance toward bribery,
terhadap penyuapan, memberlakukan enforce it across all organizational units
kebijakan anti penyuapan kepada seluruh and business partners, and implement
komponen organisasi dan rekanan dan strict sanctions.
terdapat sanksi yang tegas.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 596
594
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
ii. Pernyataan Anti Penyuapan (Pakta Integritas) ii. Anti-Bribery Statement (Integrity Pact)
Menyusun formulir deklarasi kesediaan/ Developing a declaration form of willingness/
komitmen anti penyuapan (Pernyataan commitment to anti-bribery (ADHI Personnel
Anti Suap Personil ADHI dan Rekanan and Organizational Partner Anti-Bribery
Organisasi), melakukan pembaruan Statement), periodically updating the anti-
pernyataan anti suap secara berkala serta bribery statement, and including a right-
memiliki klausul right-to-audit. to-audit clause.
iii. Daftar Hadiah, Jamuan, dan Donasi iii. List of Gifts, Entertainment, and Donations
(Pedoman Anti Gratifikasi) (Anti-Gratification Guidelines)
Memiliki kebijakan hadiah, jamuan, dan Maintain a policy on gifts, hospitality, and
donasi, melakukan deklarasi pemberian/ donations; declare the giving or receiving
penerimaan hadiah. Memiliki matriks of gifts; establish an approval matrix for
persetujuan terkait hadiah, jamuan, dan gifts, hospitality, and donations; prepare
donasi, membuat laporan penerimaan reports on the receipt of gifts or hospitality
hadiah atau jamuan dan dashboard kepada and a dashboard for Top Management; and
Manajemen Puncak serta melakukan coordinate with the Gratification Control
koordinasi dengan Unit Pengendalian Unit (UPG) for public sector organizations
Gratitifikasi (UPG) untuk organisasi sektor and SOEs.
Publik dan BUMN.
iv. Membangun Kepedulian Whistleblowing iv. Building Whistleblowing System (WBS)
System (WBS) Awareness
Memiliki Kebijakan WBS yang jelas, Have a clear WBS policy, conduct
melakukan sosialisasi WBS yang menyeluruh comprehensive, regular WBS outreach,
dan regular, mempunyai saluran pelaporan provide accessible, anonymous reporting
yang dapat diakses secara anonim serta channels, and utilize case management.
menggunakan case management.
c. Komponen terkait Aktifitas Pengendalian c. Components Related to Organizational Control
Organisasi Activities
i. Manual Sistem Manajemen Anti Penyuapan i. (Anti-Bribery Management System Manual
Manual untuk menentukan batasan, A manual to define boundaries, establish the
menyusun aplikasi dan ruang lingkup SMAP, application and scope of SMAP, establish
membentuk mekanisme pencegahan, mechanisms for prevention, detection,
pendeteksian, respon, pemantauan response, monitoring & evaluation, and
& evaluasi, dan tindak lanjut serta follow-up, as well as periodic reviews.
review berkala.
ii. Penilaian Risiko Penyuapan ii. Bribery Risk Assessment
Memiliki kebijakan penilaian risiko Have a bribery risk assessment policy,
penyuapan, melakukan penilaian risiko conduct regular bribery risk assessments,
penyuapan secara regular serta menentukan and est ablish cr iter ia for br iber y
kriteria penilaian risiko penyuapan. risk assessment.
iii. Perencanaan Aktivitas SMAP iii. SMAP Activity Planning
M e ny u s u n p e re n c a n a a n a k t i v i t a s Developing a plan for addressing bribery
penanganan risiko penyuapan dan risks and implementing corrective actions,
perbaikannya serta menentukan objektif as well as defining the SMAP objectives and
dari SMAP dan dokumentasinya. its documentation.
iv. Screening Personel iv. Personnel Screening
Memiliki Prosedur rekrutmen untuk Having recruitment procedures to ensure
kompetensi yang memadai, memiliki adequate competence, maintaining a track
rekam jejak dan integritas saat dan selama record of integrity during employment, and
bekerja serta mengecek potensi benturan verifying potential conflicts of interest and
kepentingan dan afiliasi dengan Politically affiliations with Politically Exposed Persons
Exposed Person (PEP). (PEPs).
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 597
595
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
v. Uji Kelayakan Rekanan Bisnis Organisasi v. Business Partner Due Diligence
Melakukan standard dan enhanced due Conduct standard and enhanced due
diligence, mengecek rekam jejak dan diligence, verify track records and integrity
integritas saat penerimaan dan perubahan upon onboarding and during changes, and
serta memiliki database rekanan organisasi. maintain a database of business partners.
vi. Sosialisasi dan Pelatihan vi. Awareness and Training
Melakukan sosialisasi kepada setiap Conduct awareness sessions for all business
rekanan organisasi, mengadakan pelatihan partners, provide initial anti-bribery training
awal dan update berkala terkait anti and periodic updates to employees based
penyuapan kepada karyawan organisasi on their job descriptions, and document
sesuai job description masing-masing the results of these sessions and training.
serta mendokumentasikan hasil sosialisasi
dan pelatihan.
vii. Audit Proaktif vii. Proactive Audits
Melakukan surprise audit, melakukan data Conducting surprise audits, performing data
analitik serta menggunakan pendekatan analytics, and employing digital forensic
forensik digital apabila menangkap isu approaches when identifying potential
potensial penyuapan/fraud. bribery or fraud issues.
viii. Investigasi viii. Investigations
Memiliki kebijakan dan prosedur investigasi, Establishing investigation policies and
memiliki investigator yang independen procedures, appointing independent and
dan kompeten, menggunakan prasana competent investigators, utilizing adequate
yang memadai (teknologi informasi) serta resources (information technology), and
melaporkan hasil investigasi. reporting investigation findings.
ix. Review Berkala oleh Manajemen ix. Periodic Management Review
Melakukan review efektivitas pelaksana Conduct a review of the effectiveness
SMAP oleh FKAP serta review efektifitas of SMAP implementation by FKAP and
pelaksanaan SMAP oleh Manajemen Puncak a review of the effectiveness of SMAP
dan Dewan Pengarah. implementation by Top Management and
x. Audit Internal the Steering Committee.
Memiliki sumber daya audit internal yang x. Internal Audit
independen dan kompeten, melaksanakan Maintain independent and competent
audit terhadap pelaksanaan SMAP secara inter nal audit resources, conduct
regular serta mengkomunikasikan hasil audit regular audits of SMAP implementation,
kepada Manejemen Puncak dan Dewan and communicate audit results to Top
Pengarah. Management and the Steering Committee.
xi. Tindak Lanjut dan Perbaikan xi. Follow-Up and Improvement
Melakukan tindak lanjut hasil review Follow up on the review results for
untuk per baikan dan peningkatan, improvement and enhancement,
mengimplementasikan usulan perbaikan implement the proposed improvements and
dan peningkatan serta melaporkan hasil enhancements, and report the results to Top
perbaikan kepada Manajemen Puncak dan Management and the Steering Committee.
Dewan Pengarah.
Implementasi dan Sertifikasi SNI ISO Implementation and Certification of SNI
37001:2016 Sistem Manajemen Anti ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management
Penyuapan System
Sertifikat No. SAB 00002 Sucofindo International Certificate No. SAB 00002, issued by Sucofindo
Certification Services, berlaku sejak tanggal 4 September International Certification Services, is valid from
2023 sampai dengan tanggal 1 September 2026. September 4, 2023, through September 1, 2026.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 598
596
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement Policy
Kebijakan serta Pedoman Pengadaan Goods and Services Procurement Policies
Barang dan Jasa and Guidelines
Dalam pelaksanaan kegiatan pengadaan barang dan In carrying out goods and services procurement
jasa, ADHI mengacu pada MP 015 Manual pengadaan activities, ADHI refers to MP 015, the 2nd edition of
barang dan jasa edisi ke-2. Pada manual pengadaan the Goods and Services Procurement Manual. The
barang dan jasa edisi ke-2 tersebut terdapat sebelas Manual contains eleven policies, including:
kebijakan yang meliputi:
1. Meningkatkan kualitas perencanaan yang 1. Improving the quality of consolidated planning and
konsolidatif dan strategi Pengadaan Barang dan the Goods and Services Procurement strategy to
Jasa untuk mengoptimalkan value for money. optimize value for money.
2. Menyelaraskan tujuan pengadaan dengan 2. Aligning procurement objectives with the
pencapaian tujuan ADHI. achievement of ADHI’s objectives.
3. Melaksanakan Pengadaan Barang dan Jasa yang 3. Conducting procurement of goods and services that
lebih transparan, kompetitif, dan akuntabel. is more transparent, competitive, and accountable.
4. Mengutamakan produk dalam negeri sesuai 4. Prioritizing domestic products in accordance with
ketentuan pendayagunaan produksi dalam negeri. regulations on the utilization of domestic production.
5. Memberi kesempatan pada pelaku usaha nasional 5. Providing opportunities for national businesses and
dan usaha kecil. small businesses.
6. Menetapkan kriteria penerimaan dan menyeleksi 6. Establishing acceptance criteria and screening
seluruh Counterparty yang potensial sebelum all potential counterparties before entering into
memulai hubungan bisnis dan melakukan analisis, business relationships, and conducting continuous
pemantauan serta evaluasi secara berkelanjutan. analysis, monitoring, and evaluation.
7. Memperkuat kapasitas kelembagaan dan personel 7. Strengthening the institutional and personnel
Pengadaan Barang dan Jasa. capacity for the procurement of goods and services.
8. Memanfaatkan teknologi informasi. 8. Utilizing information technology.
9. Melaksanakan ketentuan Keselamatan dan 9. Implementing applicable Occupational Safety and
Kesehatan Kerja yang berlaku di ADHI. Health regulations at ADHI.
10. Memberikan kesempatan kepada anak perusahaan 10. Providing opportunities to subsidiaries and/or
dan/atau sinergi antar BUMN/Anak Perusahaan/ fostering synergies among SOEs, subsidiaries, and
Perusahaan Terafiliasi BUMN. SOE-affiliated companies.
11. Setiap hubungan usaha dengan anak perusahaan 11. All business relationships with subsidiaries and/or
dan/atau sinergi antar BUMN, Anak Perusahaan synergies among SOEs, SOE subsidiaries, and/or
BUMN dan/atau Perusahaan maupun koperasi affiliated companies or cooperatives are conducted
Terafiliasi BUMN dilaksanakan berdasarkan based on mutually beneficial cooperation that
kerjasama saling menguntungkan dan memberi adds value, in accordance with sound commercial
nilai tambah dengan kaidah komersial (Business- (Business-to-Business) principles and risk
to-Business) yang sehat dan memenuhi kaidah management standards.
manajemen risiko.
12. Melaksanakan pengadaan yang strategis, modern, 12. Conducting strategic, modern, and innovative
inovatif, dan/atau memperkuat pengukuran kinerja procurement, and/or strengthening procurement
pengadaan dan pengelolaan risiko. performance measurement and risk management.
13. Memberikan kesempatan pengadaan secara 13. Provide opportunities for consolidated procurement
konsolidasi ADHI Grup untuk PBJ yang memberikan within the ADHI Group for Goods and Services
manfaat lebih apabila dikontrakkan secara Grup Procurement (PBJ) that offers greater benefits when
dengan tetap mengacu pada prinsip Pengadaan contracted at the Group level, while continuing to
Barang dan Jasa dan perundang undangan adhere to the principles of Goods and Services
yang berlaku. Procurement and applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 599
597
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
14. Melakukan penundaan pelaksanaan perjanjian 14. Delaying the implementation of agreements related
yang berkaitan dengan transaksi bisnis, apabila to business transactions if there are indications of
terdapat indikasi adanya penyimpangan dan/atau irregularities and/or fraud in such transactions that
kecurangan dalam transaksi bisnis tersebut yang result in losses for ADHI.
menyebabkan kerugian bagi ADHI.
Kegiatan Supply Chain Management (SCM) memiliki Supply Chain Management (SCM) activities play a
peranan signifikan dalam pencapaian tujuan significant role in achieving the Company’s objectives,
Perusahaan, khususnya dalam hal efisiensi biaya particularly regarding the cost efficiency of goods and
pengadaan barang dan jasa. Efisiensi ini diharapkan services procurement. This efficiency is expected to
dapat berkontribusi signifikan terhadap peningkatan significantly enhance the Company’s profitability. In
profitabilitas Perusahaan. Seiring dengan kebijakan line with established procurement policies for goods
pengadaan barang dan jasa yang telah ditetapkan, ADHI and services, ADHI is committed to ensuring that all
berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh proses procurement processes are conducted transparently,
pengadaan dilakukan secara transparan, kompetitif, competitively, and accountably. In this regard, the SCM
dan akuntabel. Dalam hal ini, Departemen SCM, Department, continues to strive to enhance the use of
terus berupaya meningkatkan pemanfaatan teknologi information technology by implementing e-procurement
informasi melalui penerapan aplikasi e-procurement applications in the procurement of goods and services.
dalam proses pengadaan barang dan jasa.
Tata Kelola Supply Chain Management menekankan Supply Chain Management Governance emphasizes
pentingnya peningkatan penggunaan produk dalam the importance of increasing the use of domestic
negeri. Di antaranya adalah kewajiban penggunaan products. Among these is the requirement to use
produk dalam negeri yang memiliki Tingkat Kandungan domestic products with a Domestic Content Level
Dalam Negeri (TKDN) ditambah dengan Bobot Manfaat (TKDN) and a Company Benefit Weight (BMP) that
Perusahaan (BMP) yang mencapai atau lebih dari 40% together reach or exceed 40% (TKDN + BMP ≥ 40%).
(TKDN + BMP ≥40%). Tata Kelola ini mengatur kriteria The Governance sets out the criteria for procurement
pengadaan yang dapat dilakukan melalui impor, meliputi: that may be conducted through imports, including:
1. Barang yang diperlukan belum dapat diproduksi 1. Goods that are required c annot yet be
di dalam negeri; produced domestically;
2. Volume produksi di dalam negeri tidak mampu 2. Domestic production volume is insufficient to meet
memenuhi kebutuhan; atau demand; or
3. Barang substitusi impor tidak tersedia di 3. Import substitutes are not available domestically.
dalam negeri.
Sebagai bagian dari komitmen untuk mendukung As part of its commitment to supporting the use of
penggunaan produk dalam negeri, ADHI telah domestic products, ADHI has established a TKDN Team
membentuk Tim TKDN yang bekerja sama dengan that collaborates with the Internal Audit Unit (SPI) to
Satuan Pengawas Intern (SPI) untuk melakukan conduct regular monitoring and reporting on TKDN and
monitoring dan pelaporan secara berkala mengenai Domestic Product (PDN) achievements to the Ministry
pencapaian TKDN dan Produk Dalam Negeri (PDN) of SOE. Based on transaction realizations in 2025, ADHI
kepada Kementerian BUMN. Berdasarkan realisasi achieved a domestic procurement (PDN) realization
transaksi tahun 2025, ADHI memperoleh nilai realisasi value of Rp752 billion.
PDN sebesar Rp752 miliar.
Bentuk lain terhadap program pemerintah dalam As part of the government’s broader initiatives to
pengembangan UMKM Indonesia, ADHI melibatkan support the development of Indonesian MSMEs, ADHI
UMKM dalam kegiatan pengadaan barang dan jasa involves MSMEs in procurement activities for goods and
melalui sistem B2B dan e-procurement pada platform services through B2B systems and e-procurement on
Pasar Digital (PaDI) UMKM. the SME Digital Marketplace (PaDI) platform.
Dalam rangka memperkuat kapasitas dan kompetensi To strengthen the capacity and competencies of
sumber daya manusia di bidang pengadaan barang dan human resources in the field of goods and services
jasa, Perusahaan melaksanakan program pelatihan dan procurement, the Company implements training
sertifikasi--baik di tingkat lokal maupun internasional- and certification programs—both at the local and
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 600
598
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
-bagi seluruh personel yang terlibat dalam pengadaan, international levels—for all personnel involved in
sesuai dengan program dan target yang telah ditetapkan procurement, in accordance with the programs and
oleh Project Management Office baik internal ADHI targets set by the Project Management Office, both
maupun Kementerian BUMN. within ADHI and the Ministry of SOE.
Di tahun 2025, ADHI melakukan upgrade sistem SCM In 2025, ADHI upgraded its SCM system, which
yang sebelumnya menggunakan e-procurement menjadi previously used e-procurement, to ADHI Electronic
Electronic Integrated Supply Chain Management ADHI Integrated Supply Chain Management (ELISA). This
(ELISA). Sistem baru ini memiliki fitur yang lebih lengkap, new system features more complete, comprehensive,
komprehensif, dan terintegrasi dengan SAP. Sistem ini and integrated capabilities with SAP. The system went
telah Go-Live sepenuhnya pada triwulan ke-4 tahun fully live in the fourth quarter of 2025. This is expected
2025. Hal ini diharapkan mampu meningkatkan value to enhance ADHI’s value by increasing partner trust and
ADHI melalui peningkatan kepercayaan rekanan serta procurement performance visibility.
visibilitas kinerja pengadaan.
Prosedur dan Tata Cara Pengadaan Goods and Services Procurement
Barang dan Jasa Procedures and Guidelines
Dalam melaksanakan kegiatan pengadaan barang dan In carrying out procurement activities for goods and
jasa, ADHI mengacu pada sejumlah prosedur yang services, ADHI follows a set of procedures covering
mencakup berbagai prosedur. Mulai dari perencanaan, various stages. These range from planning, partner
seleksi rekanan, tata cara pengadaan, mekanisme selection, procurement procedures, import mechanisms,
impor, penerimaan material, hingga penilaian kinerja and material receipt, to the evaluation of vendor and
vendor dan subkontraktor serta survei kepuasan rekan subcontractor performance, as well as business partner
bisnis. Seluruh prosedur dituangkan dalam dokumen- satisfaction surveys. All procedures are outlined in
dokumen resmi yang mengatur tata cara pengadaan official documents governing the procurement of goods
barang dan jasa di lingkungan ADHI sebagai berikut: and services within ADHI as follows:
1. Prosedur No. BP 015 LP P01 - Prosedur Procurement 1. Procedure No. BP 015 LP P01 - Procurement
Planning edisi 2; Planning Procedure, Edition 2;
2. Prosedur No. BP 015 LP P02 - Prosedur Seleksi dan 2. Procedure No. BP 015 LP P02 - Partner Selection
Kategori Rekanan edisi 2; and Categorization Procedure, Edition 2;
3. Prosedur No. BP 015 LP P03 - Prosedur Pengadaan 3. Procedure No. BP 015 LP P03 - Goods and Services
Barang dan Jasa edisi 1; Procurement Procedure, Edition 1;
4. Prosedur No. BP 015 LP P04 - Prosedur Perhitungan 4. Procedure No. BP 015 LP P04 - Procedure for
dan Pelaporan Tingkat Komponen Dalam Negeri Calculating and Reporting the Level of Domestic
dan Produk Dalam Negeri edisi 2; Components and Domestic Products, Edition 2;
5. Prosedur No. BP 015 LP P05 - Prosedur Expediting, 5. Procedure No. BP 015 LP P05 - Procedures for
dan Pergudangan edisi ke 1; Expediting, and Warehousing, Edition 1;
6. Prosedur No. BP 015 LP P06 - Prosedur Transfer 6. Procedure No. BP 015 LP P06 - Procedures for
Stock edisi ke 1; Stock Transfer, Edition 1;
7. Prosedur No. BP 015 LP P07 - Prosedur Penilaian 7. Procedure No. BP 015 LP P07 - Procedure for
dan Evaluasi Kinerja Rekanan edisi ke 5; Partner Performance Assessment and Evaluation,
Edition 5;
8. Prosedur No. BP 015 LP P08 - Prosedur Survey 8. Procedure No. BP 015 LP P08 - Business Partner
Kepuasan Rekan Bisnis edisi ke 0; dan Satisfaction Survey Procedure, Edition 0; and
9. Prosedur No. BP 015 LP P10 - Prosedur Pengadaan 9. Procedure No. BP 015 LP P10 - Procedure for the
Material Impor Edisi ke 4. Procurement of Imported Materials, Edition 4.
Mengacu kepada manual MP 015 Tata Kelola Supply Referring to the MP 015 Supply Chain Management
Chain Management serta prosedur pengadaan barang Governance manual and the Goods and Services
dan jasa edisi 1, terdapat 5 jenis cara pengadaan, yaitu: Procurement Procedures, Edition 1, there are 5 types
of procurement methods, namely:
1. Tender Umum, yaitu pengadaan Barang dan 1. Open Tender, which involves the procurement of
Jasa yang diumumkan secara luas melalui media Goods and Services widely announced through
massa atau media lainnya (media elektronik, mass media or other channels (electronic media,
website ADHI) guna memberi kesempatan kepada ADHI’s website) to provide an opportunity for Goods
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 601
599
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penyedia Barang dan Jasa memenuhi kualifikasi and Services Providers meeting the qualification
dan seleksi rekanan untuk mengikuti pelelangan and selection criteria to participate in the bidding
dengan membandingkan sekurang-kurangnya process by comparing at least three bidders from
3 (tiga) Penawar dari Penyedia Barang dan Jasa Goods and Services Providers through the stages
melalui tahapan kualifikasi, negosiasi, komparasi of qualification, negotiation, comparison, and
dan evaluasi, baik dari segi teknis maupun harga. evaluation, both in terms of technical aspects and
Sehingga diperoleh harga yang wajar dan secara price. This ensures a fair price is obtained and that
teknis dapat dipertanggungjawabkan. the technical aspects are accountable.
2. Tender Terbatas, yaitu pengadaan Barang dan Jasa 2. Limited Tender, which is the procurement of Goods
yang ditawarkan kepada pihak terbatas yang diikuti and Services offered to a limited number of parties,
oleh sekurang-kurangnya 3 (tiga) rekanan yang involving at least three partners listed in ADHI’s
tercantum dalam Daftar Rekanan Terseleksi ADHI List of Selected Partners in accordance with their
sesuai dengan bidang usaha, ruang lingkupnya business field, scope, or qualification capabilities,
atau kualifikasi kemampuannya, dengan cara by issuing an official letter.
mengundang melalui surat resmi.
3. Penunjukan Langsung, yaitu pengadaan Barang 3. Direct Appointment, which is the procurement of
dan Jasa yang dilakukan hanya terhadap 1 (satu) Goods and Services conducted exclusively with
penyedia dengan cara melakukan pengecekan one supplier through administrative verification,
administrasi, klarifikasi dan negosiasi baik clarification, and negotiation regarding both
dari segi teknis dan harga. Sehingga diperoleh technical aspects and pricing. This ensures a
harga yang wajar dan secara teknis dapat reasonable price and technically justifiable terms,
dipertanggungjawabkan sesuai dengan Prosedur as outlined in the Goods and Services Procurement
Pengadaan Barang dan Jasa. Proses Pengadaan Procedures. The procurement process for Goods
Barang dan Jasa melalui Penunjukan Langsung and Services through Direct Appointment may
dapat dilakukan apabila memenuhi minimal salah be conducted if it meets at least one of the
satu dari persyaratan sebagai berikut: following requirements:
a. Barang dan Jasa yang dibutuhkan bagi kinerja
utama Perusahaan dan tidak dapat ditunda a. Goods and Services required for the Company’s
keberadaannya (business critical asset) dan/ core operations and whose availability cannot
atau penanganan darurat akibat bencana alam, be delayed (business critical assets) and/or
baik yang bersifat lokal maupun nasional. emergency response due to natural disasters,
b. Penanganan darurat untuk keamanan, whether local or national in nature.
keselamatan masyarakat dan aset strategis b. Emergency response for public safety, security,
Perusahaan yang pelaksanaan pekerjaannya and the Company’s strategic assets where the
tidak dapat ditunda/harus dilakukan segera. work cannot be postponed/must be carried
c. Penyedia Barang dan Jasa dimaksud hanya out immediately.
satu-satunya (barang spesifik). c. The relevant Goods and Services Provider is
d. Bila pelaksanaan pengadaan barang dan jasa the sole supplier (specific goods).
dengan menggunakan cara tender umum atau d. Where the procurement of goods and services
tender terbatas telah 2 (dua) kali dilakukan dan through open or limited tender has been
tidak mendapatkan Penyedia Barang dan Jasa conducted twice without securing the required
yang dibutuhkan atau tidak ada pihak yang supplier, or no party meets the criteria, or no
memenuhi kriteria atau tidak ada pihak yang party participates in the tender.
mengikuti tender.
e. Pekerjaan yang kompleks yang hanya dapat e. Complex work that can only be carried out using
dilaksanakan dengan penggunaan teknologi new technology, and where the supplier is the
baru, dan merupakan satu- satunya penyedia sole entity capable of implementing it.
jasa yang mampu mengaplikasikannya.
f. Barang dan Jasa yang bersifat knowledge f. Goods and services that are knowledge-
intensive, di mana untuk penggunaan dan intensive, where the use and maintenance of
memelihara produk tersebut membutuhkan such products require the continued expertise
kelangsungan pengetahuan dari Penyedia of the Goods and Services Provider.
Barang dan Jasa tersebut.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 602
600
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
g. Pekerjaan lanjutan yang secara teknis g. Follow-up work that, technically, constitutes
merupakan satu kesatuan konstruksi yang a single construction unit where liability for
sifat pertanggungjawaban terhadap kegagalan structural failure cannot be separated from the
bangunan tidak dapat dipecah-pecah dari work previously carried out.
pekerjaan yang sudah dilaksanakan sebelumnya.
h. Penanganan darurat akibat bencana alam, baik h. Emergency response to natural disasters,
yang bersifat lokal maupun nasional (force whether local or national (force majeure).
majeure).
i. Pekerjaan yang merupakan penugasan dari i. Work assigned by the Government to ADHI.
Pemerintah kepada ADHI.
j. Pekerjaan yang hanya dapat dilakukan oleh j. Work that can only be performed by a patent
pemegang hak paten atau pihak lain yang telah holder or another party that has obtained
mendapat izin dan/atau oleh pemegang hak atas authorization and/or by an intellectual property
kekayaan intelektual (HAKI) atau yang memiliki rights (IPR) holder or one possessing a warranty
jaminan (warranty) dari Original Equipment from the Original Equipment Manufacturer
Manufacture. (OEM).
k. Pengadaan Barang dan Jasa yang merupakan k. Procurement of Goods and Services, constituting
pembelian berulang (repeat order) sepanjang repeat orders, provided the offered price is
harga yang ditawarkan menguntungkan dan advantageous and does not compromise quality.
tidak mengorbankan kualitas.
l. Pengadaan Jasa yang tidak direncanakan l. Procurement of Services that were not
sebelumnya untuk menghadapi permasalahan previously planned to address specific issues
tertentu yang sifat pelaksanaan pekerjaannya where the nature of the work requires immediate
harus segera dan tidak dapat ditunda. action and cannot be postponed.
m. Penyedia Barang dan Jasa adalah BUMN, m. The supplier of Goods and Services is an SOE,
Anak Perusahaan BUMN atau Perusahaan a subsidiary of an SOE, or an affiliate of an
Terafiliasi BUMN, sepanjang barang dan/ SOE, provided that the goods and/or services
atau jasa dimaksud adalah merupakan produk in question are products or services of the SOE,
atau layanan dari BUMN, Anak Perusahaan its subsidiary, or its affiliate and/or Small and
BUMN atau Perusahaan Terafiliasi BUMN Micro Enterprises (SMEs), and provided that
dan/atau Usaha Kecil dan Mikro (UMKM), dan the quality, price, and purpose are justifiable.
sepanjang kualitas, harga dan tujuannya dapat
dipertanggungjawabkan.
n. Untuk pembinaan Usaha Kecil, Mikro dan n. For the development of Micro, Small, and Medium
Menengah Mikro (UMKM), dan pengadaan yang Enterprises (MSMEs) and general procurement.
bersifat umum.
o. Pengadaan Jasa Pendidikan dan Pelatihan untuk o. Procurement of Education and Training Services
karyawan ADHI kepada, di mana Penyedia Jasa for ADHI employees, where the Education
Pendidikan dan Pelatihan tersebut kompeten and Training Service Provider is competent
dan berpengalaman. and experienced.
p. Penyedia Barang dan Jasa adalah Anak p. The Goods and Services Provider is an
Perusahaan ADHI dan/atau Koperasi Jasa ADHI ADHI Subsidiary and/or the ADHI Sejahtera
Sejahtera. Service Cooperative.
q. Pengadaaan Barang dan Jasa untuk belanja q. Procurement of Goods and Services for capital
modal (capital expenditure) dalam jumlah expenditures (capital expenditure) in specific
dan nilai tertentu yang ditetapkan Direksi, quantities and values determined by the Board
dan terlebih dahulu mendapat persetujuan of Directors, and subject to prior approval by
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
r. Jasa Konsultan Hukum/Lawyer, Notaris, Jasa r. Legal Consultancy Services/Lawyer, Notary,
Konsultansi/ Pelatihan, Jasa Konsultan Keuangan Consultancy/Training Services, Financial
dan Jasa lainnya yang tidak direncanakan Consultancy Services, and other services not
sebelumnya untuk menghadapi permasalahan previously planned to address specific issues
tertentu yang sifat pelaksanaan pekerjaannya where the nature of the work requires immediate
harus segera dan tidak dapat ditunda. action and cannot be postponed.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 603
601
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Pengadaan Langsung, yaitu pengadaan Barang 4. Direct Procurement, which refers to the procurement
dan Jasa tertentu yang dilakukan melalui of specific Goods and Services carried out through
penetapan langsung oleh Direksi, di mana proses direct designation by the Board of Directors, where
negosiasi Teknik dan biaya menjadi kewenangan the negotiation of technical specifications and costs
Direksi. Pengadaan Barang dan Jasa tertentu falls under the authority of the Board of Directors.
tersebut meliputi: Such specific Goods and Services include:
a. Pengadaan Barang/Jasa yang memerlukan a. Procurement of Goods/Services requiring
keahlian dan kekhususan spesifik, yaitu antara specific expertise and specialization, including
lain termasuk tetapi tidak terbatas pada bidang but not limited to the fields of law, finance/
hukum, keuangan/akuntansi, manajemen usaha, accounting, business management, healthcare,
Kesehatan, event organizer, serta pengadaan event organizing, as well as the procurement of
kendaraan dan/atau dengan perlengkapan vehicles and/or those with special equipment.
khusus.
b. Pengadaan Barang/Jasa yang segera untuk b. Procurement of Goods/Services that must
menangkap peluang usaha yang dibatasi oleh be carried out immediately to seize time-
waktu yang apabila tidak segera dilaksanakan, sensitive business opportunities; if not executed
maka Perusahaan akan berpotensi mengalami promptly, the Company risks incurring losses
kerugian dan/atau kehilangan peluang usaha and/or missing such business opportunities,
tersebut, yaitu antara lain termasuk tetapi tidak including but not limited to business advisory/
terbatas pada advis/nasehat/konsultansi usaha/ consulting/business development/SBU;
bisnis development/SBU;
c. Pengadaan Barang/Jasa hasil industri kreatif, c. Procurement of Goods/Services from the
yaitu antara lain termasuk tetapi tidak terbatas creative industry, including but not limited to
pada karya seni/dekoratif, interior, pencitraan works of art/decorative items, interior design,
Perusahaan, iklan, logo, produk-produk mode, corporate branding, advertising, logos, fashion
dan karya musik/mars Perusahaan; products, and corporate music/themes;
d. Pengadaan Barang/Jasa dalam rangka d. Procurement of Goods/Services to meet
memenuhi Standar Pelayanan Minimal (SPM) the Minimum Service Standards (SPM) for
Pekerjaan Konstruksi; Construction Work;
e. P e n g a d a a n B a r a n g /J a s a y a n g h a r u s e. Procurement of Goods/Services that must be
segera ditangani agar Pekerjaan Konstruksi addressed immediately to ensure Construction
tetap beroperasi. Projects remain operational.
5. Pengadaan Langsung, yaitu Pengadaan Barang dan 5. Direct Procurement, namely the procurement
Jasa yang dilakukan melalui pembelian terhadap of Goods and Services conducted through the
barang dan/atau jasa yang terdapat di pasar purchase of goods and/or services available in
termasuk dalam hal ini transaksi melalui toko online the market, including transactions via online stores
atau jasa perorangan dan non perorangan, dengan or individual and non-individual service providers,
berdasarkan harga pasar (market price), antara lain: based on market prices, such as:
a. Toko Online/E-Marketplace a. Online Stores/E-Marketplaces
Untuk pembelian kebutuhan proyek, kantor Unit For project-related purchases, the Operational
Kerja Operasi dan Unit Kerja Penunjang Operasi Work Units and Operational Support Work Units
menggunakan platform elektronik seperti PaDI use electronic platforms such as PaDI UMKM
UMKM dan toko online lainnya, dengan batasan and other online stores, subject to transaction
transaksi dan persyaratan dokumen yang dapat limits and document requirements as outlined
dilihat di Tata Kelola Supply Chain Management. in the Supply Chain Management Guidelines.
b. Transaksi Tunai b. Cash Transactions
Untuk transaksi tunai di proyek, kantor Unit For cash transactions on projects, both the
Kerja Operasi maupun Penunjang Operasi Operations Work Unit and the Operations
dapat dilakukan dengan nilai pengadaan Support Work Unit may conduct transactions
yang ditetapkan di Tata Kelola Supply Chain up to the procurement value specified in the
Management dengan persyaratan dokumen Supply Chain Management Guidelines, subject
penagihan antara lain: berita acara serah terima to billing documentation requirements, including
dan invoice. a handover report and an invoice.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 604
602
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Cara pengadaan di atas telah sesuai dan sejalan dengan The procurement methods above are in accordance
Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 with and consistent with the Minister of SOE Regulation
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Corporate
Signifikan BUMN. Governance and Significant Corporate Activities of SOE.
Pelaksanaan Kegiatan/Jenis Program di Implementation of Activities/Program
Tahun 2025 Types in 2025
Di sepanjang tahun 2025 Departemen SCM Kantor Throughout 2025, the SCM Department at Headquarters
Pusat telah melaksanakan beberapa program kerja implemented several work programs aimed at upgrading
dalam rangka upgrading system penunjang kegiatan the systems supporting supply chain activities and
supply chain serta peningkatan kompetensi personel enhancing staff competencies, including:
yang meliputi:
1. Pembaharuan Tata Kelola SCM 1. Revision of SCM Governance
Sehubungan dengan adanya perubahan organisasi In light of organizational changes within the
perusahaan pada fungsi Supply Chain Management, Company’s Supply Chain Management function,
maka disusun pembaharuan Tata Kelola Supply an update to the Supply Chain Management
Chain Management dengan tujuan tercapainya Governance framework was developed to achieve a
sistem pengadaan yang lebih advanced dan untuk more advanced procurement system, add value, and
menambahkan value added serta meningkatkan enhance the Company’s competitiveness. As part
competitiveness perusahaan. Dalam pelaksanaan of implementing this update, awareness sessions
pembaharuan Tata Kelola Supply Chain Management were conducted for all operational units, including
tersebut, telah dilaksanakan pula sosialisasi kepada Operational Support Units, Operational Units, and
seluruh unit kerja baik itu Unit Kerja Penunjang Project teams.
Operasi, Unit Kerja Operasi, dan Proyek.
2. Penambahan item material strategis 2. Addition of strategic material items
Dalam rangka memastikan standarisasi harga To ensure price standardization within PT Adhi Karya
di lingkungan PT Adhi Karya (persero) Tbk., (Persero) Tbk., minimize duplicate procurement, and
meminimalisir pengadaan berulang, serta sebagai improve efficiency, the Procurement Function of
upaya peningkatan efisiensi, maka Pengadaan the SCM Department consolidates procurement of
Barang dan Jasa yang bersifat strategis dilakukan strategic goods and services. The SCM Department
konsolidasi pengadaan oleh Fungsi Pengadaan will periodically analyze procurement data for
Departemen SCM. Departemen SCM secara berkala goods and services to propose additional strategic
akan melakukan analisa atas data pengadaan materials to the Board of Directors, which will be
barang dan jasa untuk diusulkan sebagai tambahan finalized via a Board of Directors Decree.
material strategis kepada Direksi dan ditetapkan
melalui SK Direksi.
Pada tahun 2025, ditetapkan 19 item material In 2025, 19 strategic material items were designated,
strategis meliputi: including:
Civil Material: Civil Engineering Materials:
a. Besi Beton; a. Reinforcing Steel;
b. Baja Struktur (steel box girder, steel pipe pile); b. Structural Steel (steel box girder, steel pipe pile);
c. Geosintetik (Geotextile, geogrid, geomembrane, c. G e o s y n t h e t i c s ( G e o t ex t i l e , g e o g r i d ,
HDPE Liner); geomembrane, HDPE Liner);
d. Precast Structure (Spun Pile dan girder); d. Precast Structures (spun piles and girders);
e. Readymix; e. Ready-mix concrete;
f. Semen; f. Cement;
g. Aspal Curah/ Drum. g. Bulk/Drum Asphalt.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 605
603
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
MEIP Material: MEIP Materials:
a. EDG; a. EDG;
b. Pipa (Baja dan HDPE); b. Pipes (Steel and HDPE);
c. Power Cable; c. Power Cable;
d. Transformator; d. Transformers;
e. UPS/ DC; e. UPS/DC;
f. Lift, Eskalator, dan Travelator. f. Elevators, Escalators, and Travelators;
Architectural Material: Architectural Materials:
a. Bata Ringan; a. Lightweight Bricks;
b. Homogeneous Tile dan Keramik; b. Homogeneous Tiles and Ceramics;
c. Mortar; c. Mortar;
d. Sanitair. d. Plumbing fixtures.
Lainnya : Others:
a. Asuransi CAR (Construction All Risk); a. CAR Insurance (Construction All Risk);
b. Jasa Pengiriman untuk pengadaan impor b. Shipping services for import procurement
(forwarder) serta pengurusan kepabeanan. (forwarder) and customs clearance.
3. GO LIVE Aplikasi SCM (ELISA) 3. SCM App (ELISA) GO LIVE
Untuk menunjang end to end proses bisnis Supply To support the end-to-end Supply Chain
Chain Management dalam pelaksanaan pengadaan Management business process in the procurement
Barang dan Jasa, Departemen SCM melakukan GO of Goods and Services, the SCM Department
LIVE Aplikasi SCM (ELISA), dengan modul: conducted the SCM App (ELISA) GO LIVE, with
the following modules:
a. VM 2.0 (Vendor Management 2.0); a. VM 2.0 (Vendor Management 2.0);
b. E-Procurement; b. E-Procurement;
c. Contract Management. c. Contract Management.
Hal ini diharapkan mampu meningkatkan value ADHI This is expected to enhance ADHI’s value by
melalui peningkatan kepercayaan rekanan serta increasing partner trust and improving visibility
visibilitas kinerja pengadaan. into procurement performance.
4. Pelatihan dan sertifikasi 4. Training and Certification
Dalam rangka memperkuat kompetensi sumber To strengthen human resource competencies in the
daya manusia di bidang pengadaan barang dan procurement of goods and services, as well as other
jasa maupun lainnya, personil Departemen SCM areas, SCM Department personnel are required to
diajukan untuk mengikuti pelatihan, antara lain: participate in training, including:
a. Pelatihan Ahli Kepabeanan; a. Customs Expert Training;
b. Pelatihan dan Sertifikasi LKPP (Pengadaan b. LKPP Training and Certification (Procurement
Barang dan Jasa); of Goods and Services);
c. Pelatihan Awareness dan Internal Auditor ISO c. ISO 27001 Awareness and Internal Auditor
27001 – SMKI; Training – SMKI;
d. Pelatihan Awareness ISO 28001:2007 – Supply d. ISO 28001:2007 Awareness Training – Supply
Chain Management System; Chain Management System;
e. Pelatihan Awareness ISO 37001:2005 - Sistem e. ISO 37001:2005 Awareness Training – Anti-
Manajemen Anti Penyuapan; Bribery Management System;
f. Pelatihan Claim Management; f. Claims Management Training;
g. Pelatihan Negotiation Skill. g. Negotiation Skills Training.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 606
604
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran, atau
Whistleblowing System (WBS)
Whistleblowing System (WBS)
ADHI telah mengembangkan dan menerapkan ADHI has developed and implemented a Whistleblowing
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System as part of the Company’s commitment to
System) sebagai bentuk komitmen Perusahaan promoting good corporate governance. This system
untuk mendukung penerapan tata kelola perusahaan serves as a mechanism to prevent and disclose any
yang baik. Sistem ini berfungsi sebagai mekanisme form of violation or fraud within the Company.
untuk mencegah dan mengungkapkan segala bentuk
pelanggaran atau tindak kecurangan yang mungkin
terjadi di lingkungan Perusahaan.
Whistleblowing System diresmikan melalui Surat The Whistleblowing System was officially established
Keputusan Direksi No. 014-6/2023/286, yang through Board of Directors Decree No. 014-6/2023/286,
menetapkan Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran which sets forth the Guidelines for the Whistleblowing
pada Whistleblowing System (WBS) ADHI. Dengan System (WBS) within ADHI. With this system in
adanya sistem ini, setiap Insan ADHI diberikan hak untuk place, every ADHI employee is granted the right to
melaporkan indikasi pelanggaran terhadap peraturan report indications of violations of applicable laws and
perundang-undangan dan prinsip-prinsip tata kelola regulations, as well as corporate governance principles,
perusahaan yang berlaku dengan syarat menyertakan provided that verifiable evidence is provided.
bukti yang dapat dipertanggungjawabkan.
Prinsip Penerapan WBS Principles of WBS Implementation
1. Cepat dan Tepat, adalah penanganan terhadap 1. Prompt and Accurate: Reports of violations must
adanya laporan pelanggaran, harus ditangani be handled promptly and accurately.
dengan cepat dan tepat.
2. Komunikatif, adalah komunikasi antara Penerima 2. Communication, meaning communication between
Laporan dengan Pelapor dapat berlangsung the Report Recipient and the Whistleblower must
dengan baik. be effective.
3. Rahasia, adalah semua laporan yang masuk ke 3. Confidentiality, meaning all reports submitted to
dalam sistem adalah bersifat rahasia dan harus the system must be kept confidential.
terjaga kerahasiaannya.
4. Akurat, adalah penanganan yang dilakukan atas 4. Accuracy, meaning the handling of reports is
adanya laporan dilakukan berdasarkan akurasi data based on accurate data and not on assumptions
dan bukan berdasarkan asumsi atau dugaan tanpa or conjecture without supporting evidence.
data pendukung.
5. Itikad baik, adalah Pelapor harus memiliki itikad 5. Good faith, meaning the Whistleblower must act
baik dan bukan didasarkan atas dendam pribadi in good faith, without being motivated by personal
atau orientasi tertentu dari Pelapor. grudges or specific biases.
6. Proteksi, artinya semua Pihak yang bertindak 6. Protection, meaning all parties acting as
sebagai Pelapor akan dilindungi oleh ADHI. Whistleblowers will be protected by ADHI.
7. Tidak ada diskriminasi, artinya semua Insan 7. No discrimination, meaning All ADHI personnel and
ADHI dan stakeholder dapat melaporkan dan stakeholders may file reports, and there shall be
tidak ada diskriminasi dalam penanganan no discrimination in the handling of such reports.
terhadap laporannya.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 607
605
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tujuan Penerapan WBS Purpose of Implementing WBS
1. Terciptanya budaya kerja organisasi yang dapat 1. To foster an organizational work culture capable
mengidentifikasi, mencegah, dan menangani of identifying, preventing, and addressing
dugaan pelanggaran di lingkungan ADHI. Sehingga suspected violations within ADHI. This will
menciptakan insan yang unggul, profesional, help cultivate outstanding, professional, and
dan amanah. trustworthy employees.
2. Mencegah dan mendeteksi lebih awal terjadinya 2. To prevent and detect fraud early on, as well as
fraud serta meminimalisir terjadinya pelanggaran minimize violations of the Code of Conduct by
Code of Conduct oleh insan ADHI dan Anak ADHI personnel and subsidiaries that could result
Perusahaan yang dapat menimbulkan kerugian in financial or non-financial losses to the Company.
Perusahaan baik finansial maupun non finansial.
3. Meningkatkan kesadaran lnsan ADHI dan Anak 3. To enhance the awareness of ADHI personnel and
Perusahaan untuk menjaga nama baik Perusahaan subsidiaries to uphold the Company’s reputation
dan menaati semua aturan yang berlaku di and comply with all applicable rules within the ADHI
Lingkungan ADHI sehingga tercipta organisasi environment, thereby fostering an organization with
dengan tata kelola perusahaan yang baik. sound corporate governance.
4. Tersedianya kesempatan kepada insan ADHI, 4. Providing opportunities for ADHI personnel,
Anak Perusahaan, dan Stakeholders lainnya untuk subsidiaries, and other stakeholders to report
menyampaikan laporan dugaan pelanggaran atau suspected violations or important information
informasi penting di Lingkungan ADHI sehingga within the ADHI environment, thereby creating a
tercipta sistem manajemen yang menjamin management system that ensures the achievement
pencapaian sasaran, kualitas, keselamatan, of objectives, quality, safety, health, and a healthy
kesehatan, dan lingkungan kerja. work environment.
5. Meningkatkan citra Perusahaan yang bersih, 5. Enhancing the Company’s image as clean,
transparan, akuntabel, fairness, dan berwibawa. transparent, accountable, fair, and authoritative.
6. Mempermudah manajemen untuk menangani 6. Facilitating management in effectively handling
secara efektif laporan-laporan pelanggaran. reports of violations.
7. Terintegrasinya Whistleblowing System ADHI 7. Integrating ADHI’s Whistleblowing System with
dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) the Corruption Eradication Commission (KPK) to
untuk mendukung sistem pengendalian internal support the Company’s internal control system and
Perusahaan dan manajemen risiko. risk management.
Manfaat Benefits
1. Tersedianya cara penyampaian informasi penting 1. The availability of a secure method for the Company
dan kritis bagi Perusahaan kepada pihak yang harus to convey critical information to the parties
segera menanganinya secara aman. responsible for addressing it immediately.
2. Tersedianya mekanisme deteksi dini (early warning 2. The availability of an early warning system to detect
system) atas kemungkinan terjadinya masalah potential issues arising from a violation.
akibat suatu pelanggaran.
3. Tersedianya kesempatan untuk menangani masalah 3. The opportunity to address violations internally first,
pelanggaran secara internal terlebih dahulu before they escalate into public issues.
sebelum meluas menjadi masalah pelanggaran
bersifat publik.
4. Timbulnya keengganan untuk melakukan 4. A deterrent against committing violations.
pelanggaran.
5. Meningkatnya reputasi Perusahaan di mata 5. An enhanced Company reputation in the eyes
pemangku kepentingan (stakeholders). of stakeholders.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 608
606
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur dan Mekanisme Whistleblowing Structure and Mechanism of ADHI’s
System ADHI Whistleblowing System
Penanggung Jawab WBS WBS Officer
Penanggung jawab dalam pengelolaan WBS adalah The person responsible for managing the WBS is the
Direktur Utama. Adapun tugas dan kewenangan President Director. The duties and authorities of the
penanggung jawab WBS adalah sebagai berikut: WBS Officer are as follows:
1. Melakukan pengawasan dan pengarahan terhadap 1. Overseeing and guiding the WBS implementation;
penyelenggaraan WBS;
2. Menerima laporan dari Komite Etik jika pihak 2. Receive reports from the Ethics Committee if the
terlapornya merupakan BOD dan/atau BOC ADHI reported party is a member of ADHI’s BOD and/
maupun Anak Perusahaan dan selanjutnya meminta or BOC or a subsidiary, and subsequently instruct
kepada Komite Etik berdasarkan perintah/arahan the Ethics Committee, based on a written order
tertulis untuk meneruskan laporan tersebut kepada or directive, to forward such reports to the WBS
pengelola WBS Kementerian BUMN. administrator at the Ministry of SOE.
3. Menetapkan sanksi bagi terlapor yang terbukti 3. Imposing sanctions on reported parties proven to
melakukan pelanggaran; have committed violations;
4. Menetapkan reward bagi pelapor yang melapor 4. Awarding rewards to whistleblowers who report in
dengan iktikad baik dan berdasarkan bukti-bukti good faith and based on sufficient evidence.
yang cukup.
5. Membuat laporan dan menyampaikan laporan 5. Prepare and submit reports on the handling of
pelaksanaan penanganan pengaduan dugaan complaints regarding alleged violations to the senior
pelanggaran kepada pimpinan tinggi madya yang management responsible for complaint handling at
menyelenggarakan fungsi penanganan pengaduan the Ministry of SOE, periodically every semester, no
di Kementerian BUMN secara periodik setiap later than one month after the end of that period.
semester, paling lambat 1 (satu) bulan setelah
periodik tersebut berakhir.
Pengelola WBS: Komite Etik WBS Administrator: Ethics Committee
WBS di lingkup Perusahaan dijalankan oleh Komite The WBS within the Company is managed by the
Etik. Adapun pembentukan Komite Etik untuk Komite Ethics Committee. The Ethics Committee is a team
Etik merupakan tim yang dibentuk untuk melaksanakan formed to manage the WBS to uphold independence,
pengelolaan WBS dalam rangka menegakkan transparency, fairness, and professionalism in every
kemandirian, transparansi, kewajaran, profesionalitas report of alleged violations. Furthermore, the Ethics
atas setiap pelaporan pengaduan pelanggaran. Selain Committee is of an Ad Hoc/Ex Officio nature, and its
itu, Komite Etik bersifat Ad Hoc/Ex Officio, adapun composition consists of:
susunan Komite Etik terdiri dari:
Ketua : Kepala SPI
Chairman Head of SPI
Wakil Ketua : General Manager Departemen Legal
Deputy Chairman General Manager of the Legal Department
Anggota : • Manager Departemen HC
Member • General Manager SII
• Corporate Secretary
• Manager of the HC Departemen
• General Manager of SII
• Corporate Secretary
Tugas dan Kewenangan Komite Etik antara lain: The duties and authorities of the Ethics
Committee include:
1. Menerima dan menyaring laporan yang masuk ke 1. Receiving and screening reports submitted through
dalam sistem WBS; the WBS system;
2. Memutuskan penghentian proses pelaporan 2. Deciding to terminate the reporting process for any
atas setiap laporan bila tidak terdapat indikasi report if there is no indication of a violation and
pelanggaran dan kecukupan bukti; insufficient evidence;
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 609
607
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Meneruskan laporan kepada Pengelola WBS 3. Forwarding reports to the Ministry’s WBS
Kementerian untuk ditindaklanjuti apabila pihak Administrator for follow-up if the reported party is a
terlapornya merupakan BOD dan/atau BOC ADHI member of ADHI’s BOD and/or BOC or a Subsidiary,
maupun Anak Perusahaan setelah mendapatkan after receiving a written order/instruction from the
perintah/arahan tertulis dari Penanggung WBS Officer;
Jawab WBS;
4. Melimpahkan kepada Tim Investigator atas setiap 4. Referring, to the Investigation Team, any report
laporan yang pihak terlapornya selain BOD dan/ where the reported party is not a member of the
atau BOC dan sudah disaring serta memiliki indikasi BOD and/or BOC, has been screened, and shows
pelanggaran dengan kecukupan bukti; indications of a violation with sufficient evidence;
5. Memeriksa draft kajian dan rekomendasi yang dibuat 5. Review the draft analysis and recommendations
oleh Tim Investigator dan jika tidak ada koreksi dan prepared by the Investigation Team; if no corrections
dianggap cukup selanjutnya disampaikan kepada are needed and they are deemed sufficient, submit
Penanggung Jawab WBS. them to the WBS Officer.
Tim Investigator Investigation Team
Tim Investigator merupakan Tim yang anggotanya terdiri The Investigation Team consists of members of the
dari BOD minus 2 (BOD-2) yang memiliki kompetensi Board of Directors minus two (BOD-2), who possess
dalam melakukan investigasi, diambil dari pegawai the competence to conduct investigations, selected
yang bertugas di SPI, Departemen Legal, Departemen from employees assigned to SPI, the Legal Department,
Human Capital, dan Corporate Secretary berdasarkan the Human Capital Department, and the Corporate
Keputusan Direksi. Adapun tugas dan kewenangan Tim Secretary, in accordance with a Board of Directors
Investigator adalah sebagai berikut: Decree. The duties and authorities of the Investigation
1. Menerima laporan yang sudah disaring oleh Team are as follows:
Komite Etik. 1. Receive reports that have been screened by the
Ethics Committee.
2. Melakukan telaah atas laporan dan membuat 2. Reviewing reports and formulating recommendations.
usulan rekomendasi.
3. Melakukan investigasi terhadap terlapor atas adanya 3. Conducting investigations into the reported party
laporan dugaan pelanggaran. regarding allegations of violations.
4. Membuat kajian dan rekomendasi kepada 4. Preparing analyses and recommendations for the
Komite Etik. Ethics Committee.
Sarana/Media Pelaporan Reporting Channels/Media
Pelapor dapat menyampaikan pengungkapan/pelaporan Whistleblowers may submit disclosures or reports of
pengaduan pelanggaran melalui media e-mail dan violations via email or the Company’s website.
website yang telah disediakan oleh Perusahaan.
e-Mail : wbs@adhi.co.id
Website : https://sinta.adhi.co.id atau www.adhi.co.id
Lingkup Jenis Pelanggaran Scope of Violation Types
Jenis Pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui The types of violations that can be reported through
Whistleblowing System adalah: the Whistleblowing System are:
1. Fraud, yang terdiri dari: 1. Fraud, which includes:
a. Penipuan; a. Fraud;
b. Penggelapan; b. Embezzlement;
c. Pembocoran informasi; c. Information leaks;
d. Tindak Pidana Korupsi (TPK); d. Corruption-related crimes (TPK);
e. Penyalahgunaan dan pemalsuan data, dokumen e. Misuse and forgery of data, documents, and/
dan/atau pembayaran claim; dan or payment of claims; and
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 610
608
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
f.Tindakan lain yang dapat dipersamakan dengan f. Other acts that may be equated with fraud in
fraud sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan.
2. Non Fraud, termasuk pelanggaran norma dan etika 2. Non-Fraud, including violations of norms and ethics
(code of conduct), dengan contoh antara lain: (code of conduct), with examples including:
a. Penyalahgunaan kewenangan dan/atau jabatan; a. Abuse of authority and/or position;
b. Tindakan yang dapat menurunkan reputasi dan/ b. Actions that may damage the Company’s
atau nama baik Perusahaan; reputation and/or good name;
c. Perbuatan asusila di dalam dan di luar c. Immoral acts within and outside the Company;
Perusahaan;
d. Pelecehan; d. Harassment;
e. Penyalahgunaan narkoba; e. Drug abuse;
f. Bullying; f. Bullying;
g. Te r l i b a t d a l a m ke g i a t a n m a s y a r a k a t g. Involvement in prohibited community activities.
yang dilarang.
Alur Mekanisme Pelaporan Flow of Reporting Mechanism
Mekanisme pelaporan dugaan pelanggaran dapat The mechanism for reporting suspected violations can
menggunakan sistem pelaporan Whistleblowing System utilize ADHI’s Whistleblowing System (WBS) on the
(WBS} ADHI pada aplikasi Sistem lnformasi Terpadu ADHI Integrated Information System (SINTA) app or
ADHI (SINTA) atau sistem lainnya, yang merupakan other systems, which is a reporting system that allows
Sistem Pelaporan yang memungkinkan lnsan ADHI ADHI personnel and stakeholders to report suspected
dan stakeholder melaporkan adanya dugaan tindakan violations, whether committed by ADHI personnel,
pelanggaran, baik yang dilakukan oleh lnsan ADHI, members of the Board of Directors and/or Board of
anggota Direksi dan/atau Dewan komisaris ADHI Commissioners of ADHI, or the Board of Directors and/
maupun Direksi dan/atau Dewan Komisaris Anak or Board of Commissioners of ADHI’s subsidiaries.
Perusahaan ADHI.
Sistem ini diterapkan untuk memitigasi potensi risiko This system is implemented to mitigate potential
dan menciptakan lingkungan perusahaan yang bersih risks and create a corporate environment free from
dari praktik Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN), practices of Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN),
dan berperilaku etis dalam menjalankan/mengelola and to ensure ethical conduct in the operation and
perusahaan. Perusahaan menjamin kerahasiaan identitas management of the Company. The Company guarantees
serta memberikan perlindungan kepada Pelapor. the confidentiality of the reporter’s identity and protects
the reporter.
Sosialisasi WBS WBS Socialization
ADHI telah mengadakan kampanye penyuluhan ADHI conducted an awareness campaign regarding
mengenai Whistleblowing System yang dihadiri oleh the Whistleblowing System, attended by employees
karyawan dari berbagai Departemen pada tahun 2025. from various departments in 2025. This sodialization
Sosialisasi ini dilaksanakan melalui ILMU ADHI, yaitu was conducted through ILMU ADHI, an e-learning
platform e-learning yang dapat diakses oleh seluruh platform accessible to all ADHI members. This initiative
anggota ADHI. Inisiatif ini berasal dari Departemen originated from the HR Department and was targeted
SDM dan ditargetkan untuk peserta Great Employee at participants in the Great Employee Development
Development Program dan Fresh Graduate Development Program and the Fresh Graduate Development Program
Program (karyawan baru). Selain itu, dalam acara (new employees). Additionally, during the event, the
tersebut, Perusahaan juga menyajikan materi tentang Company also presented materials on Gratuities and
Gratifikasi dan Code of Conduct (CoC). the Code of Conduct (CoC).
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 611
609
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mekanisme Penyampaian Laporan Mechanism for Submitting Violation
Pelanggaran Reports
Pelaporan oleh Pelapor Reporting by the Whistleblower
1. Untuk menjaga keamanan dan kenyamanan dari 1. To ensure the safety and comfort of the
pelapor maka Pelapor dalam melaporkan dugaan whistleblower, the whistleblower may submit a
pelanggaran dapat menggunakan Anonim atau report of a suspected violation anonymously or
menggunakan nama samaran; using a pseudonym;
2. Pelapor yang ditindaklanjuti laporannya apabila 2. Reports will be followed up on if they meet the
memenuhi unsur 5W + 1H (Apa, Siapa, Kapan, 5W + 1H criteria (What, Who, When, Why, Where,
Mengapa, Di mana dan Bagaimana) dengan disertai and How), accompanied by complete supporting
dokumen pendukung yang lengkap atau memenuhi documentation, and are submitted in good faith.
syarat dan itikad yang baik.
3. Untuk mempercepat dan mempermudah proses 3. To expedite and facilitate the follow-up process,
tindak lanjut laporan, maka Pelapor dianjurkan untuk the Reporter is encouraged to provide personal
memberikan informasi mengenai data diri, yang information, including at least a contactable cell
sekurang-kurangnya memuat nomor handphone, phone number and email address.
e-mail yang dapat dihubungi.
4. Laporan yang dapat diproses lebih lanjut hanya 4. Reports eligible for further processing must
terkait dengan peristiwa/kejadian atau bukti dalam pertain to events or evidence occurring within the
kurun waktu sebagai berikut: following timeframes:
a. 6 (enam) tahun sebelum laporan pengaduan a. Six years prior to the submission of the
disampaikan apabila peristiwa tersebut complaint, if the incident constitutes an ethical
merupakan jenis pelanggaran etik/non fraud; violation or non-fraud;
b. 18 (delapan belas) tahun sebelum laporan b. Eighteen years prior to the submission of the
pengaduaan disampaikan apabila peristiwa/ complaint, if the incident or event constitutes
kejadian tersebut merupakan jenis tindak pidana a criminal act of corruption or fraud.
korupsi/fraud.
Proses Penanganan atas Pelaporan Pelanggaran Process for Handling Reports of Violations
1. Penanggung Jawab WBS 1. WBS Officer
Penanggung Jawab WBS, memiliki tugas: The WBS Officer is responsible for:
a. Menerima hasil pemeriksaan kajian dan a. Receiving the results of the review and
rekomendasi dari Komite Etik. recommendations from the Ethics Committee.
b. Meminta/mengarahkan Komite Etik untuk b. Requesting/directing the Ethics Committee to
Meneruskan pengaduan kepada pengelola WBS forward the complaint to the WBS manager at
Kementerian BUMN jika dari bukti-bukti yang the Ministry of SOE if, based on the available
ada dan hasil kajian dan rekomendasi, terbukti evidence, review results, and recommendations,
adanya pelanggaran yang dilakukan oleh BOD a violation committed by the BOD and/or BOC
dan/atau BOC. is proven.
c. Penanggung Jawab WBS memberikan c. The WBS Manager issues a decision and
keputusan dan sanksi bagi terlapor yang imposes sanctions on the reported party
terbukti bersalah sesuai ketentuan yang berlaku found guilty in accordance with the Company’s
di Perusahaan. applicable regulations.
2. Komite Etik 2. Ethics Committee
Komite Etik, memiliki tugas: The Ethics Committee has the following duties:
a. Menerima laporan dugaan Pelanggaran baik a. Receive reports of alleged violations, whether
dari Internal maupun dari eksternal. from internal or external sources.
b. Menyaring laporan dugaan Pelanggaran untuk b. Screening reports of alleged violations to assess
melihat indikasi pelanggaran dan kecukupan indications of misconduct and the sufficiency of
bukti, atas dugaan pelanggaran yang dilakukan evidence regarding alleged violations committed
oleh lnsan ADHI dengan melihat unsur 5W+1H by ADHI personnel, by examining the 5W+1H
(Apa, Siapa, Kapan, Mengapa, Di Mana dan elements (What, Who, When, Why, Where,
Bagaimana) yang disertai dengan dokumen and How), accompanied by complete or valid
pendukung yang lengkap atau memenuhi syarat. supporting documents.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 612
610
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Mempelajari dan memverifikasi kecukupan bukti. c. Reviewing and verifying the sufficiency
of evidence.
i. Apabila cukup bukti maka dilimpahkan i. If there is sufficient evidence, the case
kepada Tim lnvestigator untuk dilakukan is referred to the Investigation Team
validasi atas bukti-bukti dan proses for validation of the evidence and
investigasi lebih lanjut; further investigation;
ii. Apabila tidak cukup bukti maka laporan ii. If there is insufficient evidence, the report
dihentikan berdasarkan keputusan dari is closed based on the decision of the
komite etik. Ethics Committee.
d. Apabila pihak terlapor merupakan BOD dan/ d. If the reported party is a member of the BOD
atau BOC maka Komite Etik akan meneruskan and/or BOC, the Ethics Committee will forward
Laporan tersebut kepada pengelola WBS the report to the WBS Manager at the Ministry
Kementerian berdasarkan perintah/arahan based on a written order/instruction from the
tertulis dari Penanggung Jawab WBS. WBS Officer.
e. Menerima dan melakukan pemeriksaan akhir e. Receive and conduct a final review of the BAP
atas draft BAP, Kajian dan rekomendasi yang draft, Analysis, and recommendations prepared
dibuat oleh Tim lnvestigator. by the Investigation Team.
f. Menandatangani kajian dan rekomendasi untuk f. Signing the review and recommendations to be
selanjutnya disampaikan kepada Penanggung subsequently submitted to the WBS Officer for
Jawab WBS untuk pengambilan keputusan. decision-making.
3. Tim lnvestigator 3. Investigation Team
Tim lnvestigator memiliki tugas: The Investigation Team has the following duties:
a. Menerima laporan dugaan Pelanggaran (selain a. Receiving reports of alleged violations (other
BOD dan/ atau BOC) yang sudah disaring oleh than those involving the BOD and/or BOC) that
Komite Etik. have been screened by the Ethics Committee.
b. Melakukan validasi bukti-bukti, penelaahan dan b. Validating evidence, conducting reviews and
investigasi terkait dugaan pelanggaran yang investigations regarding alleged violations
dilakukan terlapor serta meminta keterangan committed by the reported party, and requesting
kepada Pelapor dan Terlapor yang dituangkan statements from the Whistleblower and the
dalam Berita Acara Pemeriksaan. Reported Party, which are documented in the
Examination Report.
c. Membuat kajian dan usulan rekomendasi, c. Preparing an analysis and recommendations,
dengan mempertimbangkan: taking into account:
i. Peraturan perundang-undangan yang i. Applicable laws and regulations (legal
berlaku (mungkin perlu nasehat hukum). counsel may be required).
ii. Keamanan personel (Tim lnvestigator). ii. Personnel safety (Investigation Team).
iii. Risiko pencemaran nama baik saat iii. Risk of defamation when making statements.
membuat pernyataan.
iv. Perlindungan bagi personel yang menulis iv. Protection for personnel drafting the report
laporan dan personel lain yang terlibat atau and other personnel involved or mentioned
yang disebutkan dalam laporan. in the report.
v. Potensial kriminal, pertanggungjawaban v. Potential criminal, civil, and administrative
masyarakat dan administratif, kerugian liability, financial loss, and reputational
keuangan dan kerusakan reputasi bagi damage to the organization and individuals
organisasi dan individu (terdapat delik (where criminal offenses exist) requiring
pidana) untuk melaporkan kepada pihak reporting to the appropriate authorities.
yang berwenang.
vi. Menjaga isu dan kerahasiaan investigasi vi. Maintaining the confidentiality of the
sampai fakta ditetapkan. investigation until facts are established.
vii. mensyaratkan investigasi dilakukan secara vii. Requiring that the investigation be
rahasia dan hasil investigasi adalah rahasia. conducted confidentially and that the results
of the investigation remain confidential.
viii. Status/jabatan Terlapor. viii. Status/position of the reported party.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 613
611
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Periodik Pelaksanaan WBS Periodic Report on WBS Implementation
Komite Etik ADHI memiliki kewajiban untuk menyusun ADHI’s Ethics Committee is required to prepare a report
laporan secara rutin setiap 3 (tiga) bulan sekali, yang on a regular basis every three months, which must be
harus disampaikan paling lambat pada minggu kedua submitted no later than the second week of the following
bulan berikutnya. Laporan tersebut mencakup statistik month. The report includes statistics on the number
jumlah pelaporan dan pengaduan, kategori pengaduan/ of reports and complaints, categories of complaints/
penyingkapan, serta informasi mengenai media disclosures, and information regarding the channels
yang digunakan oleh pelapor. Laporan ini kemudian used by the whistleblower. This report is then submitted
disampaikan kepada Direksi. to the Board of Directors.
Perlindungan bagi Whistleblower Protection for Whistleblowers
1. Perusahaan menjamin kerahasiaan Identitas 1. The Company guarantees the confidentiality of the
Pelapor dan substansi laporan pengaduan Whistleblower’s identity and the substance of the
yang disampaikan. complaint submitted.
2. Perusahaan menjamin perlindungan terhadap 2. The Company guarantees protection for the
Pelapor, para saksi yang dimintai kesaksiannya Whistleblower and witnesses whose testimony is
dari segala bentuk ancaman, intimidasi, ataupun sought against all forms of threats, intimidation, or
tindakan tidak menyenangkan yang meliputi: unpleasant actions, including: Protection against
Perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor retaliation by the reported party or the organization,
atau organisasi juga termasuk perlindungan as well as protection from pressure, delayed
dari tekanan, dari penundaan kenaikan pangkat, promotions, dismissal, legal action, property
pemecatan, gugatan hukum, harta benda, hingga damage, and physical harm. This protection applies
tindakan fisik. Perlindungan ini tidak hanya untuk not only to the whistleblower but may also extend to
pelapor tetapi juga dapat diperluas hingga ke the whistleblower’s family members, provided the
anggota keluarga pelapor selama Pelapor menjaga Whistleblower maintains confidentiality regarding
kerahasiaan atas apa yang telah disampaikan. what has been disclosed.
3. Perusahaan memberikan jaminan perlindungan 3. The Company guarantees protection for the
kepada tim pengelola WBS dan para pihak yang WBS management team, parties conducting the
melaksanakan Investigasi maupun pihak-pihak yang investigation, and those providing information
memberikan informasi terkait dengan Pengaduan/ related to the complaint or disclosure.
Penyingkapan tersebut.
4. Perusahaan dapat memberikan sanksi kepada lnsan 4. The Company may impose sanctions on ADHI
ADHI yang dengan sengaja membocorkan prinsip personnel who intentionally breach confidentiality
kerahasiaan atau informasi pengaduan sesuai principles or disclose complaint information in
dengan ketentuan yang berlaku; violation of applicable regulations;
5. Perusahaan memberikan jaminan keselamatan 5. The Company guarantees the safety of the
kepada Pelapor dari segala bentuk Whistleblower from any form of threat, intimidation,
ancaman,intimidasi, ataupun tindakan tidak or unpleasant actions by any party if the results
menyenangkan dari pihak manapun apabila hasil of further inquiries and the investigation process
dari penelusuran lebih dalam dan proses investigasi determine that the accused has not been proven
menyatakan bahwa terlapor tidak terbukti to have committed a violation.
melakukan pelanggaran.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 614
612
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Pengaduan, Tindak Lanjut, dan Number of Complaints, Follow-Up
Sanksi Actions, and Sanctions
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
laporan pengaduan pelanggaran melalui sistem reports of violations through the Whistleblowing System.
Whistleblowing System.
Tindak Lanjut Pengaduan Pelanggaran
2025 2024
Follow-Up on Reports
Laporan dalam Proses 0 0
Ongoing Process
Laporan yang Selesai Ditindaklanjuti 0 0
Reports Followed-Up
Laporan Tidak Terbukti 0 0
Reports not Proven
Jumlah Pengaduan 0 0
Total Reports
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 615
613
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Pedoman Umum Governansi
Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 &
Kesesuaian Penerapan Tata Kelola
Perusahaan terhadap Asean Corporate
Governance Scorecard (ACGS)
(PUGKI) & Corporate Governance Implementation Conformity to ASEAN
Corporate Governance Scorecard (ACGS)
Informasi lebih lanjut mengenai implementasi Pedoman Further information regarding the implementation
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) dan of the General Guidelines for Indonesian Corporate
Informasi lebih lanjut mengenai implementasi ASEAN Governance (PUGKI) and Further information regarding
Corporate Governance Scorecard (ACGS) dapat diakses the implementation of the ASEAN Corporate Governance
melalui situs resmi Perusahaan. Pemangku kepentingan Scorecard (ACGS)) can be accessed through the
dapat memindai kode QR atau mengunjungi tautan yang Company’s official website. Stakeholders can scan
berikut untuk memperoleh penjelasan secara lengkap the QR code or visit the following link for a complete
dan terperinci. and detailed explanation.
https://adhi.co.id/gcg/perangkat-gcg
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 616
614
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
#BeyondConstruction
07 Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 617
615
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
“Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, ADHI
secara konsisten menjalankan program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan yang terarah dan terintegrasi. Melalui sinergi dengan
pemangku kepentingan serta berlandaskan prinsip keberlanjutan,
Perusahaan berupaya menciptakan dampak positif bagi masyarakat
dan lingkungan.”
“As part of its commitment to sustainability, ADHI consistently implements
a focused and integrated Social and Environmental Responsibility
program. Through synergy with stakeholders and based on sustainability
principles, the Company strives to create a positive impact on society
and the environment.”
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 618
616
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan
Governance of Social and Environmental Responsbility
Sebagai corporate citizen ADHI berkomitmen untuk As a corporate citizen, ADHI is committed to contributing
berkontribusi dalam pembangunan berkelanjutan melalui to sustainable development through its Social and
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Environmental Responsibility (TJSL) programs while
dengan mematuhi peraturan perundang-undangan yang complying with applicable laws and regulations.
berlaku. Selain itu, sebagai Badan Usaha Milik Negara Furthermore, as a State-Owned Enterprise (SOE),
(BUMN), ADHI berkomitmen untuk melaksanakan ADHI is committed to implementing TJSL programs
program dan kegiatan TJSL secara terencana and activities in a planned and coordinated manner to
dan terkoordinasi, guna memastikan keberhasilan ensure the successful execution and management of
pelaksanaan serta pengelolaan dampak program TJSL the program’s impacts in accordance with the priorities
sesuai dengan prioritas dan tujuan yang ditetapkan and objectives outlined in the SOE TJSL Program.
dalam Program TJSL BUMN.
Program TJSL yang dilaksanakan oleh ADHI The TJSL programs implemented by ADHI are based
didasarkan pada 4 (empat) pilar utama TJSL BUMN, on the four main pillars of SOE TJSL, namely the Social
yaitu Pilar Pembangunan Sosial, Pilar Pembangunan Development Pillar, the Economic Development Pillar,
Ekonomi, Pilar Pembangunan Lingkungan, dan Pilar the Environmental Development Pillar, and the Legal and
Pembangunan Hukum serta Tata Kelola. Pilar-pilar ini Governance Development Pillar. These pillars support
mendukung 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the 17 Sustainable Development Goals (SDGs), which
(TPB) yang meliputi: (1) Tanpa Kemiskinan, (2) Tanpa include: (1) No Poverty, (2) Zero Hunger, (3) Good
Kelaparan, (3) Kehidupan Sehat dan Sejahtera, (4) Health and Well-being, (4) Quality Education, (5) Gender
Pendidikan Berkualitas, (5) Kesetaraan Gender, (6) Equality, (6) Clean Water and Sanitation, (7) Affordable
Air Bersih dan Sanitasi Layak, (7) Energi Bersih dan and Clean Energy, (8) Decent Work and Economic
Terjangkau, (8) Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Growth, (9) Industry, Innovation, and Infrastructure,
Ekonomi, (9) Industri, Inovasi, dan Infrastruktur, (10) (10) Reduced Inequalities, (11) Sustainable Cities and
Berkurangnya Kesenjangan, (11) Kota dan Permukiman Communities, (12) Responsible Consumption and
yang Berkelanjutan, (12) Konsumsi dan Produksi yang Production, (13) Climate Action, (14) Life Below Water,
Bertanggung Jawab, (13) Penanganan Perubahan Iklim, (15) Life on Land, (16) Peace, Justice, and Strong
(14) Ekosistem Lautan, (15) Ekosistem Daratan, (16) Institutions, (17) Partnerships for the Goals. ADHI also
Perdamaian, Keadilan, dan Kelembagaan yang Tangguh, recognizes the importance of stakeholders’ roles;
(17) Kemitraan untuk Mencapai Tujuan. ADHI juga therefore, the Company continues to maintain good
menyadari pentingnya peran pemangku kepentingan, and harmonious relationships with all relevant parties.
oleh karena itu Perseroan terus menjaga hubungan
yang baik dan harmonis dengan semua pihak terkait.
Pelaksanaan program-program TJSL ADHI dilakukan The implementation of ADHI’s TJSL programs is
berdasarkan pada TPB, tujuan Perseroan, serta based on the SDGs, the Company’s objectives, and
regulasi yang berlaku. ADHI menyadari pentingnya applicable regulations. ADHI recognizes the importance
menjaga hubungan dengan pemangku kepentingan, of maintaining relationships with stakeholders, reflected
yang tercermin melalui pemberian dampak positif in the creation of positive impacts through various
melalui berbagai program TJSL yang fokus pada aspek TJSL programs focused on social, environmental,
sosial, lingkungan, dan tata kelola perusahaan. Dalam and corporate governance aspects. In realizing this
mewujudkan kesadaran tersebut, ADHI mengacu pada commitment, ADHI adheres to the Minister of State-
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Owned Enterprises Regulation No. PER-1/MBU/03/2023
PER-1/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang dated March 24, 2023, on Special Assignments and
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Social and Environmental Responsibility Programs of
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 619
617
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Informasi mengenai program Tanggung Jawab Sosial Information regarding the Company’s Social and
dan Lingkungan (TJSL) Perseroan di tahun 2025, Environmental Responsibility (TJSL) programs for
secara komprehensif telah diungkapkan dalam Laporan the year 2025 has been comprehensively disclosed
Keberlanjutan Tahun Buku 2025 yang disajikan secara in the 2025 Sustainability Report, which is presented
terpisah, namun menjadi bagian yang tidak terpisahkan separately. However, it forms an integral part of this
dari Laporan Tahunan ini, sebagaimana arahan dari Surat Annual Report, as directed by Financial Services
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021, Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021, which
yang mencakup poin-poin sebagai berikut: covers the following points:
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan; 1. Explanation of Sustainability Strategy;
2. Ikhtisar Aspek Kinerja Keberlanjutan (Ekonomi, 2. Overview of Sustainability Performance Aspects
Sosial, dan Lingkungan Hidup); (Economic, Social, and Environmental);
3. Profil Singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3. Brief Profile of the Issuer or Public Company;
4. Penjelasan Direksi; 4. Explanation by the Board of Directors;
5. Tata Kelola Keberlanjutan; 5. Sustainability Governance;
6. Kinerja Keberlanjutan; 6. Sustainability Performance;
7. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen; 7. Written Verification from an Independent Party;
8. Lembar Umpan Balik (feedback) untuk Pembaca; 8. Feedback Form for Readers; and
dan
9. Tanggapan Perusahaan terhadap Umpan Balik 9. Company Response to Feedback on the Previous
Laporan Tahun Sebelumnya. Year’s Report.
Perseroan telah melaksanakan berbagai program The Company has implemented various sustainability
keberlanjutan sebagai bentuk upaya untuk menjaga programs as part of its efforts to maintain good,
hubungan yang baik dan harmonis dengan lingkungan harmonious relationships with the environment and
serta pemangku kepentingan, sambil memberikan stakeholders, while also providing a positive impact on
dampak positif kepada masyarakat dan lingkungan. Hal society and the environment. This is further explained
ini dijelaskan lebih lanjut dalam Laporan Keberlanjutan in the 2025 Sustainability Report, which is presented
Tahun Buku 2025, yang disajikan terpisah dari Laporan separately from this Annual Report.
Tahunan ini.
Adapun program TJSL yang telah dilakukan ADHI di The TJSL programs carried out by ADHI throughout
sepanjang tahun 2025, adalah sebagaimana terlampir 2025 are as follows.
berikut ini.
Pilar TPB Nama Program Lokasi Waktu Keterangan
SDG Pillar Program Name Location Time Description
Pilar Pembangunan Bantuan Pembangunan Jawa Barat 06 Januari 2025 Indikator TPB 11.2.1 (a), Proporsi
Lingkungan Jembatan Desa Sedari - West Java January 6, 2025 populasi yang mendapatkan akses
Environmental Kec. Cibuaya yang nyaman pada transportasi
Development Pillar publik.
Assistance for the
Construction of the SDG Indicator 11.2.1 (a), Proportion
Sedari Village Bridge – of the population with convenient
Cibuaya Subdistrict access to public transport.
Construction
Bantuan Pembangunan Banten 20 Januari 2025 Indikator TPB 11.1 menjamin akses
Mushola Al Mu'min January 20, 2025 bagi semua orang terhadap
perumahan yang layak, aman, dan
Assistance for the Al terjangkau serta layanan dasar dan
Mu'min Mosque meningkatkan kualitas pemukiman
Construction kumuh.
SDG Indicator 11.1: Ensure access for
all to adequate, safe, and affordable
housing and basic services,
and improve the quality of slum
settlements.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 620
618
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pilar TPB Nama Program Lokasi Waktu Keterangan
SDG Pillar Program Name Location Time Description
Bantuan Pembangunan DKI Jakarta 24 Februari 2025 Indikator 1.3.1 (a), di mana melalui
Mushola Baiturrahman February 24, 2025 program ini ADHI mendukung
penyediaan sarana dan
Assistance for the prasarana desa.
Baiturrahman Mosque
Indicator 1.3.1 (a), where, through
this program, ADHI supports the
provision of village facilities and
infrastructure.
Dakwah Ramadhan DKI Jakarta 26 Februari 2025 Indikator TPB 11.1 menjamin akses
Yayasan PNB bagi semua orang terhadap
February 26, 2025 perumahan yang layak, aman,
Ramadhan Outreach by dan terjangkau serta layanan
the PNB Foundation dasar dan meningkatkan kualitas
pemukiman kumuh.
SDG Indicator 11.1 ensures access
for all to decent, safe, and affordable
housing and basic services, and
improves the quality of slum
settlements.
Mudik Bareng DKI Jakarta 10 Maret 2025 Indikator TPB 11.1 di mana melalui
ADHI - Mudik Aman March 10, 2025 pelaksanaan mudik bersama ADHI
Sampai Tujuan menyediakan fasilitas transportasi
yang aman dan andal bagi
Traveling Home with peserta mudik.
ADHI – Safe Travel to
Your Destination SDG Indicator 11.1, where, through
the implementation of the ADHI
Group Homecoming Program, safe
and reliable transportation facilities
are provided for participants.
Renovasi Masjid DKI Jakarta 09 April 2025 Renovasi masjid sebagai sarana
Al Hikmah April 9, 2025 ibadah dan pusat kegiatan
masyarakat mendukung terciptanya
Renovation of Al Hikmah ruang publik yang inklusif, aman,
Mosque dan mudah diakses. Hal ini selaras
dengan indikator TPB 11.a yang
mendorong perencanaan wilayah
dan kota yang berkelanjutan serta
memperkuat keterkaitan wilayah
perkotaan dan pedesaan.
Renovating mosques as places of
worship and community activity
centers supports the creation of
inclusive, safe, and accessible
public spaces. This aligns with
SDG indicator 11.a, which promotes
sustainable regional and urban
planning and strengthens the
linkages between urban and
rural areas.
Dropbox Plasticpay DKI Jakarta 17 April 2025 Indikator TPB 12.5.1(a) di mana ADHI
Plasticpay Dropbox April 17, 2025 membantu menyediakan fasilitas
untuk daur ulang sampah plastik.
SDG indicator 12.5.1(a), under which
ADHI helps provide facilities for
plastic waste recycling.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 621
619
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pilar TPB Nama Program Lokasi Waktu Keterangan
SDG Pillar Program Name Location Time Description
Bantuan Sarana Jawa Barat 17 Juni 2025 Indikator TPB 6.2.1 penyediaan
Air Bersih dan West Java June 17, 2025 layanan sanitasi yang dikelola secara
Pemberdayaan aman, termasuk fasilitas cuci tangan
Masyarakat dengan air dan sabun.
Clean Water SDG Indicator 6.2.1: provision of
Infrastructure safely managed sanitation services,
Assistance and including handwashing facilities with
Community soap and water.
Empowerment
Kolaborasi Restorasi Jawa Timur 01 Juli 2025 Indikator TPB 14.2.1, program yang
Terumbu Karang East Java July 1, 2025 bertujuan untuk melindungi dan
menjaga keberlanjutan ekosistem
Coral Reef Restoration laut dan pesisir secara berkelanjutan.
Collaboration
SDG Indicator 14.2.1: programs
aimed at protecting and ensuring the
sustainability of marine and coastal
ecosystems.
Bantuan Mobil Ambulans Jawa Barat 23 Juli 2025 Bagian dari upaya ADHI untuk
West Java July 23, 2025 menciptakan Desa Berkelanjutan,
Ambulance Donation di mana salah satunya adalah
penyediaan ambulans.
Part of ADHI’s efforts to create
Sustainable Villages, one of which is
the provision of ambulances.
Bantuan Kemandirian DI Yogyakarta 15 September 2025 Indikator TPB 11.1 menjamin akses
Desa - Tenda/Tratagan September 15, 2025 bagi semua orang terhadap
dan Kursi perumahan yang layak, aman,
dan terjangkau serta layanan
Village Self-Reliance dasar dan meningkatkan kualitas
Assistance – Tents/ pemukiman kumuh.
Canopies and Chairs
SDG 11.1 ensures access for all to
decent, safe, and affordable housing
and basic services, and improves the
quality of slum settlements.
Bantuan Kemandirian DI Yogyakarta 16 September 2025 Indikator TPB 11.1 menjamin akses
Desa - Lampu September 16, 2025 bagi semua orang terhadap
Penerangan Jalan perumahan yang layak, aman,
Umum dan terjangkau serta layanan
dasar dan meningkatkan kualitas
Village Self-Reliance pemukiman kumuh.
Assistance – Public
Street Lights SDG 11.1 ensures access for all to
decent, safe, and affordable housing
and basic services, and improves the
quality of slum settlements.
Bantuan Kemandirian Jawa Tengah 22 September 2025 Indikator TPB 11.5.3 (a) Kerusakan
Desa - Pengaspalan Central Java September 22, 2025 pada infrastruktur vital dan (b)
Jalan jumlah gangguan pada layanan
dasar, akibat bencana.
Village Self-Reliance
Assistance – Road SDG Indicator 11.5.3 (a) Damage
Paving to critical infrastructure and (b)
the number of disruptions to basic
services caused by disasters.
Renovasi Mushola Ar- Jawa Barat 12 Desember 2025 Indikator TPB 11.1 menjamin akses
Rahman West Java December 12, 2025 bagi semua orang terhadap
perumahan yang layak, aman, dan
Renovation of the Ar- terjangkau serta layanan dasar dan
Rahman Mosque meningkatkan kualitas pemukiman
kumuh.
SDG Indicator 11.1: Ensure access
for all to adequate, safe, and
affordable housing and basic
services, and improve the quality of
slum settlements.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 622
620
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pilar TPB Nama Program Lokasi Waktu Keterangan
SDG Pillar Program Name Location Time Description
Pilar Pembangunan ADHI Mengajar - ITS Jawa Barat 13 Februari 2025 Indikator TPB 4.7.1, di mana melalui
Sosial & UPI West Java February 13, 2025 program ini ADHI berusaha untuk
meningkatkan pengetahuan
Social Development ADHI Teaches – ITS & mahasiswa terkait pembangunan
Pillar UPI berkelanjutan.
SDG Indicator 4.7.1, through which
ADHI seeks to enhance students’
knowledge regarding sustainable
development.
Bakti Sosial Ramadhan DKI Jakarta 03 Maret 2025 Indikator TPB 2.1.1, di mana
March 3, 2025 penyediaan sembako akan
Ramadan Community membantu menghilangkan kelaparan
Service selama periode tertentu.
SDG Indicator 2.1.1, where the
provision of basic food supplies
will help eliminate hunger during a
specific period.
Khitanan Massal ADHI DKI Jakarta 11 Maret 2025 Indikator TPB 3.1 di mana melalui
March 11, 2025 pelaksanaan khitanan massal
ADHI Mass Circumcision ADHI dapat menyediakan fasilitas
khitanan untuk peserta yang terjamin
kebersihannya sehingga dapat
meningkatkan kesehatan peserta.
SDG Indicator 3.1, where, through
the implementation of ADHI mass
circumcision, circumcision facilities
can be provided for participants
with guaranteed hygiene, thereby
improving participants’ health.
Bantuan Renovasi PAUD Kalimantan Timur 11 April 2025 Indikator TPB 4.2.2, di mana melalui
Yayasan Al Kamal Ihsan East Kalimantan April 11, 2025 program ini ADHI berusaha untuk
menjamin bahwa semua anak
Renovation Assistance perempuan dan laki-laki memiliki
for Al Kamal Ihsan akses terhadap perkembangan
Foundation’s Early dan pengasuhan anak usia dini,
Childhood Education pengasuhan, pendidikan pra-sekolah
Center dasar yang berkualitas, sehingga
mereka siap untuk menempuh
pendidikan dasar.
SDG Indicator 4.2.2, where, through
this program, ADHI strives to ensure
that all girls and boys have access
to early childhood development and
care, as well as quality pre-primary
education, so that they are prepared
for primary education.
Bantuan Biaya DKI Jakarta 22 April 2025 Indikator TPB 4.1. di mana melalui
Pendidikan Anak April 22, 2025 program ini ADHI berusaha untuk
Berprestasi memberikan bantuan pendidikan
berkualitas.
Educational Assistance
for High-Achieving SDG Indicator 4.1, through which
Children ADHI seeks to provide quality
educational assistance.
Bantuan Pembangunan Jawa Tengah 25 April 2025 Indikator TPB 4.a.1, di mana melalui
Ruang Kelas MI Central Java April 25, 2025 program ini ADHI meningkatkan
fasilitas pendidikan.
Classroom Construction
Assistance for MI SDG Indicator 4.a.1, through which
ADHI improves educational facilities.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 623
621
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pilar TPB Nama Program Lokasi Waktu Keterangan
SDG Pillar Program Name Location Time Description
Bantuan Peternak Jawa Timur 05 Mei 2025 Indikator 2.2 memaksimalkan
Sapi Perah Komunal East Java May 5, 2025 pelaksanaan kebijakan strategi
Jombang pangan dan gizi yang ditetapkan
Dewan Ketahanan Pangan 2015,
Assistance for the baik oleh pemerintah, stakeholders,
Jombang Communal maupun masyarakat.
Dairy Farmers
Indicator 2.2 maximizes the
implementation of food and nutrition
strategy policies established by the
2015 Food Security Council, by the
government, stakeholders, and the
community alike.
Qurban Bersama ADHI DKI Jakarta 21 Mei 2025 Bagian upaya ADHI untuk
May 21, 2025 berkontribusi terhadap TPB 2, Tanpa
Qurban with ADHI Kelaparan. Distribusi daging qurban
membantu mencukupi kebutuhan
gizi masyarakat rentan, khususnya
dalam bentuk asupan protein. Ini
mendukung target pengurangan
kelaparan dan kekurangan gizi
secara langsung.
Part of ADHI’s efforts to contribute to
SDG 2, Zero Hunger. The distribution
of qurban meat helps meet the
nutritional needs of vulnerable
communities, particularly their
protein intake. This directly supports
the goals of reducing hunger and
malnutrition.
Bantuan Bencana Banjir DKI Jakarta 27 Mei 2025 Bantuan tanggap darurat untuk
Rawajati May 27, 2025 korban banjir berkontribusi pada
perlindungan terhadap mata
Rawajati Flood Relief pencaharian masyarakat, melalui
program ini ADHI membantu
masyarakat dalam penyediaan
makanan siap saji. Hal ini selaras
dengan Target 2.a yang mendorong
investasi dalam infrastruktur
pedesaan dan peningkatan
ketahanan pangan.
Emergency response assistance
for flood victims helps protect
community livelihoods; through
this program, ADHI assists the
community by providing ready-to-
eat meals. This aligns with Target
2.a, which promotes investment in
rural infrastructure and enhancing
food security.
Bantuan Bencana Banjir DKI Jakarta 27 Mei 2025 Bantuan tanggap darurat untuk
Cawang May 27, 2025 korban banjir berkontribusi pada
perlindungan terhadap mata
Cawang Flood Disaster pencaharian masyarakat, melalui
Relief program ini ADHI membantu
masyarakat dalam penyediaan
makanan siap saji. Hal ini selaras
dengan Target 2.a yang mendorong
investasi dalam infrastruktur
pedesaan dan peningkatan
ketahanan pangan.
Emergency relief for flood victims
helps protect people’s livelihoods;
through this program, ADHI assists
the community by providing ready-
to-eat meals. This aligns with Target
2.a, which promotes investment in
rural infrastructure and enhancing
food security.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 624
622
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pilar TPB Nama Program Lokasi Waktu Keterangan
SDG Pillar Program Name Location Time Description
Qurban Lazis Kahmi DKI Jakarta 02 Juni 2025 Penyembelihan qurban yang
Lazis Kahmi Qurban June 2, 2025 terorganisir mendukung distribusi
pangan yang adil dan efisien,
serta membantu menjaga stabilitas
pasokan protein hewani. Ini sejalan
dengan Target 2.b yang mendorong
kelancaran pasar pangan dan
perdagangan komoditas secara adil.
Organized qurban slaughter
supports fair and efficient food
distribution and helps maintain the
stability of animal protein supplies.
This aligns with Target 2.b, which
promotes the smooth functioning
of food markets and fair trade in
commodities.
Bantuan Khitanan DKI Jakarta 25 Juni 2025 Khitanan massal merupakan bentuk
Massal June 25, 2025 layanan kesehatan gratis yang
mendukung kelompok rentan, dan
Mass Circumcision secara tidak langsung berkontribusi
Assistance terhadap produktivitas masyarakat
dengan meningkatkan akses
terhadap layanan dasar.
Mass circumcision is a form of
free health service that supports
vulnerable groups and indirectly
contributes to community
productivity by improving access to
basic services.
Bantuan Bibit dan Pakan Jawa Barat 28 Agustus 2025 Indikator TPB 8.1.1 (a), di mana
Ikan Kelompok Budidaya West Java August 28, 2025 melalui program ini ADHI berusaha
Ikan Andalusia untuk meningkatkan kapasitas
UMKM.
Fish Seed and Feed
Assistance for the SDG Indicator 8.1.1 (a), where,
Andalusia Fish Farming through this program, ADHI strives to
Group enhance the capacity of MSMEs.
ADHI Wellness Fair - DKI Jakarta 10 Oktober 2025 Indikator TPB 3.3, melalui kegiatan
Bantuan Sembako October 10, 2025 ADHI Wellness Fair, perusahaan
mengkampanyekan program
ADHI Wellness Fair – kesehatan untuk mencegah
Food Assistance penyakit akibat kerja dan penyakit
menular, sebagai bentuk dukungan
terhadap peningkatan kesehatan
karyawan dan pencapaian tujuan
pembangunan berkelanjutan.
SDG Indicator 3.3: Through the
ADHI Wellness Fair, the Company
promotes health programs
to prevent work-related and
infectious diseases, as a means
of supporting improved employee
health and achieving sustainable
development goals.
Sertifikasi Mandor DI Yogyakarta 10 Oktober 2025 Indikator TPB 4.4, di mana melalui
Foreman Certification October 10, 2025 program ini ADHI membantu
meningkatkan akses pendidikan
teknik dan kejuruan.
SDG Indicator 4.4: Through
this program, ADHI helps
improve access to technical and
vocational education.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 625
623
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pilar TPB Nama Program Lokasi Waktu Keterangan
SDG Pillar Program Name Location Time Description
Program Kolaborasi Nusa Tenggara Timur 05 November 2025 Indikator TPB 4.5.1, di mana melalui
TJSL Ata Modo November 5, 2025 program ini ADHI menjamin kualitas
East Nusa Tenggara pendidikan yang inklusif dan merata
Ata Modo TJSL serta meningkatkan kesempatan
Collaboration Program belajar.
SDG Indicator 4.5.1, where, through
this program, ADHI ensures the
quality of inclusive and equitable
education and improves learning
opportunities.
Srikandi Mengajar & Banten 10 November 2025 Indikator TPB 4.5.1, di mana melalui
Aksi Sosial November 10, 2025 program ini ADHI menjamin kualitas
pendidikan yang inklusif dan merata
Srikandi Teaches & serta meningkatkan kesempatan
Social Action belajar.
SDG Indicator 4.5.1, where, through
this program, ADHI ensures inclusive
and equitable quality education
and promotes equal learning
opportunities.
Bantuan Bencana Alam Sumatera Barat 01 Desember 2025 Indikator TPB 2.1.1, di mana
Sumatera Barat December 1, 2025 penyediaan sembako akan
West Sumatra membantu menghilangkan kelaparan
Natural Disaster Relief in selama periode tertentu, dalam hal
West Sumatra ini khususnya pada saat bencana.
SDG Indicator 2.1.1, where the
provision of basic food supplies
will help eliminate hunger during
a specific period, in this case,
particularly during disasters.
Perhitungan dampak Jawa Tengah 03 Desember 2025 Indikator TPB 4.a.1, di mana melalui
TJSL Central Java December 3, 2025 program ini ADHI meningkatkan
fasilitas pendidikan.
Calculation of TJSL
Impact SDG Indicator 4.a.1, where, through
this program, ADHI improves
educational facilities.
Bantuan Bencana Alam Nanggroe Aceh 02 Desember 2025 Indikator TPB 2.1.1, di mana
Aceh Darussalam December 2, 2025 penyediaan sembako akan
membantu menghilangkan kelaparan
Natural Disaster Relief selama periode tertentu, dalam hal
in Aceh ini khususnya pada saat bencana.
SDG Indicator 2.1.1, where the
provision of basic food supplies
will help eliminate hunger during
a specific period, in this case,
particularly during disasters.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 626
624
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pilar TPB Nama Program Lokasi Waktu Keterangan
SDG Pillar Program Name Location Time Description
Pilar Pembangunan DifabelPreneur pelatihan DKI Jakarta 30 Januari 2025 Indikator TPB 8.1 Pertumbuhan
Ekonomi kewirausahaan dan January 30, 2025 PDB Per Perkapita & TPB 10.2.1
modal usaha Proporsi penduduk yang hidup
Economic Development di bawah 50 persen dari median
Pillar DifabelPreneur: pendapatan, menurut jenis kelamin
Entrepreneurship dan penyandang disabilitas.
training and business
capital SDG Indicator 8.1 GDP Growth Per
Capita & SDG 10.2.1 Proportion of the
population living below 50 percent
of the median income, by sex
and disability.
ADHI Green - Rumah Jawa Barat 04 Februari 2025 Indikator TPB 8.1.1 (a), di mana
Apung ADHI West Java February 4, 2025 melalui program ini ADHI berusaha
untuk meningkatkan pendapatan
ADHI Green – ADHI UMKM melalui pemanfaatan rumah
Floating House apung sebagai fasilitas ekowisata.
SDG Indicator 8.1.1 (a), where,
through this program, ADHI
aims to increase MSME income
by utilizing floating houses as
ecotourism facilities.
ADHI Green - Bazar Jawa Barat 10 Februari 2025 Indikator TPB 8.1.1 (a), di mana
UMKM Sedari West Java February 10, 2025 melalui program ini ADHI berusaha
untuk meningkatkan pendapatan
ADHI Green – Sedari UMKM dengan kegiatan bazar
MSME Bazaar UMKM.
SDG Indicator 8.1.1 (a), where,
through this program, ADHI seeks
to increase MSME income through
MSME bazaar activities.
Permohonan Jawa Tengah 25 Juni 2025 Perbaikan infrastruktur jalan
Pengaspalan Jalan Desa Central Java June 25, 2025 meningkatkan akses masyarakat
Mandi Raja Wetan ke fasilitas kesehatan, pendidikan,
dan pasar.
Request for Paving
of Mandi Raja Wetan Road infrastructure improvements
Village Road enhance community access
to health facilities, education,
and markets.
Pameran INACRAFT DKI Jakarta 16 September 2025 Indikator TPB 8.1.1 (a), di mana
Mitra Binaan ADHI September 16, 2025 melalui program ini ADHI berusaha
untuk meningkatkan pendapatan
INACRAFT Exhibition: UMKM dengan kegiatan
ADHI’s Partner Pameran UMKM.
Enterprises
SDG Indicator 8.1.1 (a), where,
through this program, ADHI strives
to increase MSME income through
MSME exhibitions.
Kegiatan UMKM Naik DI Yogyakarta 15 September 2025 Indikator TPB 8.1.1 (a), di mana
Kelas 2025 Wilayah DIY September 15, 2025 melalui program ini ADHI berusaha
untuk meningkatkan pendapatan
2025 MSME UMKM dengan kegiatan
Upgrading Program in workshop UMKM.
Yogyakarta Region
SDG Indicator 8.1.1 (a), where,
through this program, ADHI seeks
to increase MSME income through
MSME workshop activities.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 627
625
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pilar TPB Nama Program Lokasi Waktu Keterangan
SDG Pillar Program Name Location Time Description
Pilar Pembangunan Wirausaha Berkarya Jawa Tengah 18 November 2025 Indikator TPB 8.1 Pertumbuhan PDB
Hukum & Tata Kelola bersama ADHI Central Java November 18, 2025 Per Perkapita & TPB 10.2.1 Proporsi
penduduk yang hidup di bawah
Legal & Governance Entrepreneurship in 50 % dari median pendapatan,
Development Pillar Collaboration with ADHI menurut jenis kelamin dan
penyandang disabilitas.
SDG Indicator 8.1 GDP Growth Per
Capita & SDG 10.2.1 Proportion of the
population living below 50% of the
median income, by sex and disability.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 628
#BeyondConstruction
07 Laporan
Keuangan
Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 629
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 630
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir Pada for the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, serta December 31, 2025 and 2024, and
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
Per 1 Januari 2024/31 Desember 2023 As of January 1, 2024/ December 31, 2023
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
d1/February 14, 2012 paraf/sign:
Page 631
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir Pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta December 31, 2025 and 2024, and
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Per 1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 As of January 1, 2024/ December 31, 2023
Laporan Posisi Keuangan 1 Consolidated Statements of
Konsolidasian Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Consolidated Statements of
Konsolidasian Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan 6 Notes to The Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 632
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 633
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 634
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 635
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 636
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 637
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 638
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 639
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 640
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 641
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 642
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 643
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 644
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 645
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 646
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 647
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 648
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 649
R-1/079.AGA-S/4.1/2011
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, and
serta 1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 as of January 1, 2024/ December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
1 Januari 2024/
31 Desember 2023/
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ January 1, 2024/
Catatan/ December 31, 2025 December 31, 2024 *) December 31, 2023 *)
Notes Rp Rp Rp
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 4 1,710,080,268,414 2,243,830,554,138 4,503,731,722,859 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 5 Trade Receivables
Pihak Berelasi 543,725,376,462 668,126,320,043 4,813,826,915,433 Related Parties
Pihak Ketiga 692,642,957,555 1,627,676,213,409 1,870,534,835,468 Third Parties
Piutang Retensi 6 Retention Receivables
Pihak Berelasi 629,106,234,210 717,520,246,877 471,895,441,717 Related Parties
Pihak Ketiga 424,444,202,596 484,192,183,211 539,367,779,109 Third Parties
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 7 Gross Amount Due from Customers
Pihak Berelasi 3,071,534,775,216 4,582,120,271,755 4,921,575,827,713 Related Parties
Pihak Ketiga 2,908,891,869,328 3,237,107,174,944 3,433,321,146,574 Third Parties
Persediaan 8 4,638,538,197,845 6,151,919,393,153 5,861,131,248,112 Inventories
Uang Muka 9 277,354,599,070 540,084,059,558 673,344,490,307 Advance Payments
Biaya Dibayar di Muka 10 179,768,879,299 245,441,161,996 247,822,983,775 Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 11a 112,639,490,034 161,058,091,133 262,717,491,760 Prepaid Taxes
Aset Keuangan dari Kontrak Konsesi - Bersih 14 360,210,207,035 360,191,414,476 256,465,955,789 Financial Assets from Concession Arrangements - Net
Aset Lancar Lain-lain 12 1,068,932,920,805 1,136,983,714,030 647,912,346,923 Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 16,617,869,977,869 22,156,250,798,723 28,503,648,185,539 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Real Estat 13 3,105,798,048,121 3,905,904,752,042 4,210,065,887,081 Real Estate Assets
Aset Keuangan dari Kontrak Konsesi - Bersih 14 1,286,546,341,713 1,254,872,972,311 1,290,037,749,491 Financial Assets from Concession Arrangements - Net
Investasi pada Entitas Asosiasi 15 2,238,443,612,447 189,422,484,488 48,656,175,750 Investment in Associates
Investasi pada Ventura Bersama 16a 1,223,392,105,661 2,756,661,604,126 2,180,023,443,445 Investment in Joint Ventures
Properti Investasi 17 1,148,445,000,000 1,281,109,600,000 1,273,372,058,160 Investment Properties
Aset Tetap - Bersih 18 2,084,401,455,873 2,181,495,312,023 2,049,076,918,158 Fixed Assets - Net
Aset Hak Guna - Bersih 19 29,595,238,052 32,510,191,122 30,298,231,012 Right of Use Asset - Net
Investasi Jangka Panjang Lainnya 20 31,919,416,514 26,879,852,000 73,349,852,000 Other Long-Term Investments
Aset Pajak Tangguhan 11d 33,036,197,395 3,660,559,737 4,003,718,352 Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 21 994,492,217,568 856,823,850,782 723,598,260,459 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 12,176,069,633,344 12,489,341,178,631 11,882,482,293,908 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 28,793,939,611,213 34,645,591,977,354 40,386,130,479,447 TOTAL ASSETS
*) Disajikan kembali pada Catatan 56 *) As restated in Note 56
5.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
1
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 650
R-1/079.AGA-S/4.1/2011
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
serta 1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 and as of January 1, 2024/ December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
1 Januari 2024/
31 Desember 2023/
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ January 1, 2024/
Catatan/ December 31, 2025 December 31, 2024 *) December 31, 2023 *)
Notes Rp Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya 23a 3,008,279,400,965 2,902,764,622,053 5,363,507,346,390 Bank Loans and Other Financial Institution
Utang Usaha 22 Trade Payables
Pihak Berelasi 3,578,425,940,704 3,260,874,940,241 4,617,586,988,638 Related Parties
Pihak Ketiga 2,905,075,236,424 3,950,652,535,477 3,572,224,849,228 Third Parties
Utang Bruto Subkontraktor 24 Gross Amount Due to Subcontractors
Pihak Berelasi 194,531,999,622 163,352,299,363 226,284,893,906 Related Parties
Pihak Ketiga 3,761,750,849,116 3,004,540,950,072 4,123,269,887,079 Third Parties
Utang Pajak 11b 563,775,006,157 613,271,701,853 1,036,353,482,881 Taxes Payable
Uang Muka Pemberi Kerja 25a 764,758,212,354 820,408,824,710 852,718,664,525 Advances Receipts
Pendapatan Diterima di Muka 26 1,974,473,526,813 1,240,300,126,155 1,177,520,162,610 Unearned Revenues
Beban Akrual 27 1,755,804,966,061 1,938,602,344,354 2,334,471,117,229 Accrued Expenses
Utang Retensi 28a Retention Payables
Pihak Berelasi 32,919,209,313 3,443,849,315 8,230,755,725 Related Parties
Pihak Ketiga 506,532,485,306 549,697,892,364 515,717,871,355 Third Parties
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya Current Maturities of Bank
Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Setahun 23b 87,307,020,108 187,257,465,334 215,542,759,377 Loans and Other Financial Institution
Utang Obligasi 30a 15,615,346,240 1,387,460,237,270 955,482,163,187 Bonds Payables
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 29 280,384,274,014 161,796,478,984 83,897,444,562 Other Current Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja 31 28,469,246,920 27,383,711,574 27,478,279,253 Employee Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 19,458,102,720,117 20,211,807,979,119 25,110,286,665,945 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang Retensi 28b Retention Payables
Pihak Berelasi 67,549,654,820 66,199,517,809 55,271,334,993 Related Parties
Pihak Ketiga 103,526,277,225 127,397,742,952 194,266,298,377 Third Parties
Uang Muka Pemberi Kerja 25b 21,626,079,081 45,012,504,534 122,362,945,719 Advances Receipts
Utang Bank dan Bank Loans and Other
Lembaga Keuangan Lainnya 23b 1,377,066,763,008 1,109,979,298,815 949,968,113,240 Financial Institution
Utang Ventura Bersama 16b 232,747,865,013 141,748,262,299 125,061,192,361 Joint Venture Payables
Utang Obligasi 30a 3,143,382,882,796 3,053,314,426,870 4,334,751,127,969 Bonds Payables
Sukuk Ijarah 30b 302,183,384,048 268,414,235,028 234,644,877,676 Ijarah Sukuk
Liabilitas Imbalan Kerja 31 412,654,660,008 321,566,151,192 315,188,885,226 Employee Benefits Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 11d 36,278,284,255 36,458,172,508 27,131,354,210 Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 29 341,477,902,470 289,819,450,027 58,477,077,011 Other Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 6,038,493,752,724 5,459,909,762,034 6,417,123,206,782 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 25,496,596,472,841 25,671,717,741,153 31,527,409,872,727 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Modal Saham - Nilai Nominal Capital Stock -
Rp 100 per Saham Modal Dasar Rp 100 par Value per Share
- 22.000.000.000 Saham Modal Authorized Capital - 22,000,000,000
Ditempatkan dan Disetor Penuh Shares Subscribed and Paid Up Capital
- 8.407.608.979 Saham 32 840,760,897,900 840,760,897,900 840,760,897,900 - 8,407,608,979 Shares
Tambahan Modal Disetor 33 4,755,656,134,234 4,755,656,134,234 4,755,656,134,234 Additional Paid in Capital
Selisih Transaksi dengan Difference in Transaction with
Pihak Non Pengendali 34 71,328,744,422 71,328,744,422 71,328,744,422 Non-Controling Interest
Saldo Laba (Defisit) 35 (3,624,376,223,213) 1,862,421,122,377 1,987,565,074,921 Retained Earnings (Deficit)
Komponen Ekuitas Lainnya Other Components of Equity
Surplus Revaluasi Tanah 36 822,154,104,065 822,154,104,065 610,405,303,106 Revaluation Surplus of Land
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk 2,865,523,657,408 8,352,321,002,998 8,265,716,154,583 of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali Entitas Anak 37 431,819,480,964 621,553,233,203 593,004,452,137 Non-Controlling Interest in Subsidiaries
JUMLAH EKUITAS 3,297,343,138,372 8,973,874,236,201 8,858,720,606,720 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 28,793,939,611,213 34,645,591,977,354 40,386,130,479,447 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Direklasifikasi, lihat catatan 53 *) Reclassified, see note 53
*) Disajikan kembali pada Catatan 56 *) As restated in Note 56
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
2
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 651
R-1/079.AGA-S/4.1/2011
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Catatan/ 2025 2024 *)
Notes Rp Rp
PENDAPATAN USAHA 38 9,666,049,684,419 13,351,717,203,356 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 39 (8,616,500,643,084) (11,723,660,348,140) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 1,049,549,041,335 1,628,056,855,216 GROSS PROFITS
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban Penjualan 40 (10,694,135,390) (19,491,296,202) Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi 40 (859,367,473,412) (906,464,711,041) General and Administrative Expenses
JUMLAH BEBAN USAHA (870,061,608,802) (925,956,007,243) TOTAL OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 179,487,432,533 702,100,847,973 LOSS FROM OPERATION
Bagian Laba Ventura Bersama 41 466,537,080,337 833,271,083,730 Share of Profit of Joint Ventures
Bagian Laba (Rugi) Entitas Asosiasi 15 (115,281,002,059) 2,369,308,738 Share of Profit (Losses) of Investment in Associates
Beban Keuangan 42 (865,311,939,948) (837,538,530,294) Financial Charges
Penghasilan (Beban) Lainnya - Bersih 43 (5,046,908,388,600) (428,866,013,343) Other Income (Expense) - Net
Beban Pajak Final 11c (235,119,594,523) (305,828,606,712) Final Tax Expenses
RUGI SEBELUM PAJAK (5,616,596,412,260) (34,491,909,908) LOSS BEFORE TAX
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX
Beban Pajak Kini 11c (9,680,879,063) (25,233,431,778) Current Tax Expenses
Beban Pajak Tangguhan 11c 29,555,525,911 (370,913,929) Deferred Tax Expenses
JUMLAH BEBAN (MANFAAT) PAJAK PENGHASILAN - BERSIH 19,874,646,848 (25,604,345,707) TOTAL INCOME TAX EXPENSES (BENEFIT) - NET
RUGI TAHUN BERJALAN (5,596,721,765,412) (60,096,255,615) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN SETELAH PAJAK OTHER COMPREHENSIVE INCOME - NET OF TAX
Pos-pos yang Tidak Akan Direklasifikasi Items that Will Not Be Reclassified
ke Laba Rugi Subsequently to Profit or Loss
Pengukuran Kembali Program Imbalan Kerja Pasti 31 (84,276,332,417) (38,391,915,863) Remeasurement of Defined Benefits Plan
Surplus Revaluasi Tanah - Bersih 36 -- 223,362,035,319 Revaluation Surplus of Land - Net
Pajak Terkait 11d -- (11,613,234,360) Related Taxes
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN TAHUN BERJALAN (84,276,332,417) 173,356,885,096 OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN (5,680,998,097,829) 113,260,629,481 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
RUGI YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA LOSS ATTRIBUTABLE TO
Pemilik Entitas Induk 44 (5,402,521,013,173) (86,752,036,681) Owner of The Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 37 (194,200,752,239) 26,655,781,066 Non-Controlling Interest
JUMLAH (5,596,721,765,412) (60,096,255,615) TOTAL
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF YANG DAPAT COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO
Pemilik Entitas Induk (5,486,797,345,590) 86,604,848,415 Owner of The Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (194,200,752,239) 26,655,781,066 Non-Controlling Interest
JUMLAH (5,680,998,097,829) 113,260,629,481 TOTAL
RUGI PER SAHAM DASAR 44 (642.58) (10.32) BASIC LOSS PER SHARE
*) Disajikan kembali pada Catatan 56 *) As restated in Note 56
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
3
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 652
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGE IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, December 31, 2025 and 2024,
serta 1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 and as of January 1, 2024/ December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Laporan Tahunan 2025
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/
Total Equity Attributable to the Owners of the Parent
Selisih
Transaksi
dengan Pihak Surplus
Non Pengendali/ Saldo Laba (Defisit)/ Revaluasi
Difference in Retained Earning (Deficit) Tanah/ Kepentingan
Modal Saham/ Tambahan Modal Transaction Ditentukan Belum Ditentukan Revaluation Non-Pengendali/ Jumlah Ekuitas/
Capital Disetor/ Additional With Non Controling Penggunaannya/ Penggunaannya/ Surplus of Jumlah/ Non-Controling Total
Catatan/ Stock Paid In Capital Interest Appropriated Unappropriated *) Land Total Interest Equity
Notes Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO PER 31 DESEMBER 2023 840,760,897,900 4,755,656,134,234 71,328,744,422 284,541,469,084 2,052,886,350,173 610,405,303,106 8,615,578,898,919 603,213,482,158 9,218,792,381,077 BALANCE AS DECEMBER 31, 2023
Penyesuaian Penyajian Kembali 56 -- -- -- -- (349,862,744,336) -- (349,862,744,336) (10,209,030,021) (360,071,774,357) Restatement Adjustment
SALDO PER 1 JANUARI 2024 840,760,897,900 4,755,656,134,234 71,328,744,422 284,541,469,084 1,703,023,605,837 610,405,303,106 8,265,716,154,583 593,004,452,137 8,858,720,606,720 BALANCE AS JANUARY 1, 2024
Perubahan Ekuitas pada Equity Changes
Tahun 2024 in 2024
Rugi Tahun Berjalan 35 -- -- -- -- (86,752,036,681) -- (86,752,036,681) 26,655,781,066 (60,096,255,615) Loss For The Year
Penghasilan Komprehensif Lain 36 -- -- -- -- (38,391,915,863) 211,748,800,959 173,356,885,096 -- 173,356,885,096 Other Comprehensive Income
Cadangan Wajib 35 -- -- -- 42,803,187,095 (42,803,187,095) -- -- -- -- Mandatory Reserves
Penyertaan Saham pada Entitas Anak 37 -- -- -- -- -- -- -- 1,893,000,000 1,893,000,000 Paid in Capital of Subsidiary
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 840,760,897,900 4,755,656,134,234 71,328,744,422 327,344,656,179 1,535,076,466,198 822,154,104,065 8,352,321,002,998 621,553,233,203 8,973,874,236,201 BALANCE AS DECEMBER 31, 2024
Perubahan Ekuitas pada Equity Changes
Tahun 2025 in 2025
Rugi Tahun Berjalan 35 -- -- -- -- (5,402,521,013,173) -- (5,402,521,013,173) (194,200,752,239) (5,596,721,765,412) Loss For The Year
Penghasilan Komprehensif Lain -- -- -- -- (84,276,332,417) -- (84,276,332,417) -- (84,276,332,417) Other Comprehensive Income
Cadangan Wajib 35 -- -- -- 37,874,694,245 (37,874,694,245) -- -- -- -- Mandatory Reserves
Penyertaan Saham pada Entitas Anak 37 -- -- -- -- -- -- -- 4,467,000,000 4,467,000,000 Paid in Capital of Subsidiary
SALDO PER 31 DESEMBER 2025 840,760,897,900 4,755,656,134,234 71,328,744,422 365,219,350,424 (3,989,595,573,637) 822,154,104,065 2,865,523,657,408 431,819,480,964 3,297,343,138,372 BALANCE AS DECEMBER 31, 2025
*) Saldo Laba Termasuk Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti/ Retained Earnings Include Remesurement of Defined Benefits Program
*)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial stataments form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
d1/April 6, 2026 4 paraf:
Page 653
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 13,348,285,830,961 19,635,441,513,593 Cash Receipts from Customers
Penerimaan dari Rekening yang Dibatasi Penggunaannya 162,370,846,878 86,722,884,397 Received from Restricted Cash in Bank
Penerimaan Restitusi Pajak -- 1,644,452,152 Received from Tax Refunds
Pembayaran Kepada Pemasok dan Beban lainnya (10,414,116,537,597) (17,303,866,816,272) Payment to Suppliers and Other Expenses
Penempatan ke Rekening Bank yang Dibatasi Penggunaannya (274,230,578,915) (36,807,480,675) Placement for Restricted Cash in Bank
Pembayaran Kepada Karyawan (622,641,231,979) (610,274,307,446) Payment to Employees
Pembayaran Pajak Penghasilan (235,119,594,523) (305,828,606,712) Income Tax Paid
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 1,964,548,734,825 1,467,031,639,037 Net Cash Flow Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan Bunga 32,958,538,562 60,713,519,205 Received from Interest
Hasil Penjualan Aset Tetap 2,613,211,898 6,971,069,353 Proceeds from Assets Divestation
Penempatan Kas dan Setara Kas Dibatasi Penggunaannya -- (130,000,000,000) Placement of Restricted Cash and Cash Equivalents
(Pembayaran) Penerimaan dari Perpindahan Kepemilikan Aset Keuangan 14 (186,962,543,351) 95,245,288,930 (Payment) Proceeds from Transfer of Ownership Financial Asset
Penambahan Aset Keuangan dari Addition of Financial Assets from
Kontrak Konsesi 14 -- (153,562,790,354) Concession Arrangements
Penempatan Investasi pada Entitas Asosiasi dan Placement of Investment in Association Entities and
Jangka Panjang Lainnya (861,626,000,000) (91,927,000,000) Others Long-term Investment
Penempatan Investasi pada Ventura Bersama (127,613,136,982) (531,706,506,934) Placement of Investment in Joint Ventures
Pengembalian Investasi pada Ventura Bersama 552,629,855,272 802,990,914,596 Repayment of Investment in Joint Ventures
Penambahan Aset Tetap (22,799,470,984) (35,611,872,115) Addition of Fixed Assets
Penambahan Tanah Belum Dikembangkan (40,653,690,259) (7,945,394,335) Addition of Land Not Yet Developed
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi (651,453,235,844) 15,167,228,347 Net Cash Flow Provided by (Used in) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Utang Bank Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya 23 4,312,213,833,795 4,273,258,008,463 Received from Bank Loans and Other Financial Institution
Penerimaan Utang Obligasi -- 100,657,897,521 Received from Bonds Payable
Pembayaran Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya 23 (4,070,586,904,037) (6,292,494,952,380) Payment for Bank Loans and Other Financial Institution
Pembayaran Utang Obligasi (1,286,200,000,000) (956,000,000,000) Payment for Bonds Payable
Pembayaran Sukuk Ijarah -- (3,604,600,000) Payment for Ijarah Sukuk
Penyertaan Saham pada Entitas Anak 4,467,000,000 1,893,000,000 Paid in Capital of Subsidiary
Pembayaran Beban Pinjaman (785,561,100,489) (837,538,530,293) Payment for Loans Expenses
Pembayaran Liabilitas Sewa (21,178,613,974) (28,270,859,416) Payment of Lease Liabilities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (1,846,845,784,705) (3,742,100,036,105) Net Cash Flow Used in Financing Activities
Penurunan Neto Kas dan Setara Kas (533,750,285,724) (2,259,901,168,721) Net Decrease of Cash and Cash Equivalents
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 2,243,830,554,138 4,503,731,722,859 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 4 1,710,080,268,414 2,243,830,554,138 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR
Transaksi non-kas dan rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari Non-cash transactions and reconciliation of liabilities arising from
aktivitas pendanaan disajikan di Catatan 45 financing activitiesare presented in Note 45
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial stataments form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
d1/April 6, 2026 5 paraf:
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 654
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. The Company’s Establishment
Nama Adhi Karya untuk pertama kalinya The name of Adhi Karya for the first time was
tercantum dalam Surat Keputusan Menteri stated in Decree of the Minister of Public
Pekerjaan Umum dan Tenaga Kerja tanggal Works and Labor on March 11, 1960.
11 Maret 1960. Kemudian berdasarkan Subsequently, based on Government
Peraturan Pemerintah (PP) No. 65 tahun Regulation (GR) No. 65 of 1961, Adhi Karya
1961 Adhi Karya ditetapkan menjadi was determined as a State Owned Company
Perusahaan Negara Adhi Karya. Pada tahun Adhi Karya. In the same year, based on the
itu juga, berdasarkan PP yang sama same GR, a former Dutch-owned
Perusahaan Konstruksi bekas milik Belanda construction Company that has been
yang telah dinasionalisasikan, Associate NV, nationalized, Associate NV, was merged into
dilebur ke dalam Perusahaan. the Company.
PT Adhi Karya (Persero) Tbk (“Perusahaan”) PT Adhi Karya (Persero) Tbk (“The
didirikan berdasarkan Akta Notaris Company”) was established under a Notarial
No. 1 tanggal 1 Juni 1974 dari Kartini Mulyadi, Deed No. 1 dated June 1, 1974 of Kartini
S.H., yang telah diubah dengan akta No. 2 Mulyadi, S.H., which has been amended by
tanggal 3 Desember 1974 dari notaris yang deed No. 2 dated December 3, 1974 from the
sama. Akta Pendirian ini telah memperoleh same notary. This Deed was approved by the
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Minister of Justice of the Republic of
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Indonesia in his Decree No. Y.A.5/5/13 dated
Surat Keputusan No. Y.A.5/5/13 tanggal January 17, 1975, and was published in State
17 Januari 1975, dan diumumkan dalam Gazette of the Republic of Indonesia No. 85
Berita Negara Republik Indonesia No. 85 dated October 24, 1975, Supplement
tanggal 24 Oktober 1975, Tambahan No. 600.
No. 600.
Pada tahun 2025, Berdasarkan Rapat Umum In 2025, the Company made changes to the
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal composition of its management based on the
16 Desember 2025 mengenai perubahan Extraordinary General Meeting of
susunan pengurus Perusahaan (Persero) Shareholders held on December 16, 2025,
yang kemudian disahkan dengan Akta Notaris which were subsequently set forth in Notarial
Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., No. 08 Deed No. 08 dated January 7, 2026, drawn
tanggal 7 Januari 2026 yang telah mendapat up by Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.,
pengesahan dari Kementerian Hukum dan and have been approved by the Ministry of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of
No. AHU-AH.01.09-0024711 Tahun 2026. Indonesia under No. AHU-AH.01.09-
0024711/2026.
Ruang lingkup bidang usaha Perusahaan The Company’s scope of business comprises
meliputi: of:
a. Konstruksi; a. Construction;
b. Konsultasi manajemen dan rekayasa b. Management consultation and industrial
industri (Engineering Procurement and engineering (Engineering Procurement
Construction/Energi dan Industrial); and Construction/ Energy and Industrial);
c. Penyelenggaraan prasarana dan sarana c. Implementation of railway infrastructure;
perkeretaapian;
d. Investasi, perdagangan umum, jasa d. Investment, general trading, procurement
pengadaan barang, industri pabrikasi services, manufacturing (precast),
beton pracetak (precast), jasa dalam services in information technology, real
bidang teknologi informasi, dan agro estate and agro-industry; and
industri; dan
e. Properti, hotel, dan real estat. e. Property, hotel, and real estate.
6
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 655
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Saat ini kegiatan utama Perusahaan dan Currently the main activities of the Company
Entitas anak (bersama-sama disebut sebagai and Subsidiaries (collectively referred as the
Grup) dalam bidang konstruksi, energi dan Group) in the field of construction, energy and
industrial, properti, real estat, investasi industrial, property, real estate, infrastructure
infrastruktur, penyelenggaraan prasarana investment, the implementation of railway
dan sarana perkeretaapian, jasa pengadaan infrastructure and facilities, procurement of
barang dan hotel. Perusahaan memulai goods and hotel service. The Company
kegiatan usaha komersialnya pada tanggal started its commercial operations on
11 Maret 1960. March 11, 1960.
Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di The Company’s head office is located at
Gedung Adhi Tower, Jl MT Haryono, Kav 27, Gedung Adhi Tower, Jl MT Haryono, Kav 27,
Cawang, Jakarta Timur 13630. Cawang, East Jakarta 13630.
Pemerintah Negara Republik Indonesia The Government of Republic of Indonesia is
adalah pemegang saham utama dari Grup. the ultimate shareholder of the Group.
1.b. Penawaran Umum Efek Perusahaan 1.b. Public Offering of the Company’s
Securities
Saham Shares
Modal disetor Perusahan semula Rp275.000, The initial paid in capital of the Company was
terdiri atas 275 saham prioritas sesuai Rp275,000 divided into 275 preferred shares
dengan Akta Notaris Kartini Muljadi, S.H., No. refering to the Notarial Deed No. 1 dated
1 tanggal 1 Juni 1974. Kemudian sesuai June 1, 1974, of Kartini Muljadi, S.H.,.
dengan Keputusan Rapat Umum Luar Biasa Subsequently, on the decision of the
Pemegang Saham tanggal 1 Februari 1993 Extraordinary General Shareholders’ Meeting
serta Akta Notaris Imas Fatimah, S.H., on February 1, 1993 as was documented in
No. 109 tanggal 19 Maret 1993, modal the Notarial Deed No.109 dated March 19,
dasar perusahaan menjadi sebesar 1993 of Imas Fatimah, S.H., the authorized
Rp70.000.000.000 terdiri dari 14.000 Saham capital was increased to Rp70,000,000,000
Prioritas dan 56.000 Saham Biasa, masing- consist of 14,000 preferred shares and
masing dengan nilai nominal Rp1.000.000 56,000 ordinary shares of Rp1,000,000
per lembar. Jumlah modal disetor adalah nominal each. The 14,000 preferred shares
seluruh Saham Prioritas sebanyak 14.000 are wholly paid-in equal to
lembar atau sejumlah Rp14.000.000.000. Rp14,000,000,000.
Perubahan tahun 1998 Changes in 1998
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Based on the Extraordinary Shareholders’
Saham Luar Biasa tanggal 8 Januari 1998 Meeting on January 8, 1998, Amendments to
mengenai Perubahan Anggaran Dasar the Company's Articles of Association,
Perusahaan (Persero) yang kemudian notarized in the Notarial Deed No.1 dated
disahkan dengan Akta Notaris Imas Fatimah, April 1, 1998 of Imas Fatimah, S.H.
S.H., No. 1 tanggal 1 April 1998.
Perubahan tahun 2003 Changes in 2003
Penyertaan modal berupa tanah dan Capital investment in form of land and
bangunan yang terletak di Jl. Iskandarsyah building located at Jl. Iskandarsyah No. 65A
No. 65A dan 65B. Berdasarkan Peraturan and 65B. In the reference to the Government
Pemerintah Republik Indonesia No. 25 Regulation No.25 dated February 18, 1998,
tanggal 18 Februari 1998, Pemerintah selaku the Government, in the capacity as the
pemegang saham menetapkan penambahan shareholder, determined to addition of the
penyertaan modal Negara Republik capital investment of the Republic of
Indonesia ke dalam modal saham Indonesia into the Company’s share capital.
Perusahaan.
7
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 656
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Berdasarkan Keputusan Menteri Badan Based on the decision of the Minister of State-
Usaha Milik Negara selaku Rapat Umum Owned Enterprise, on behalf of the
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal Extraordinary General Shareholders
17 November 2003 No. KEP-289/MBU/2003 Meeting, on November 17, 2003 No. KEP–
mengenai Perubahan Anggaran Dasar 289/MBU/2003, Changes in the Company’s
Perusahaan (Persero) yang kemudian Article Association, as authorized with the
disahkan dengan Akta Notaris Imas Fatimah, Notarial Deed No. 35 dated November 18,
S.H., No. 35 tanggal 18 November 2003, 2003 of Imas Fatimah, S.H., the paid up
modal disetor lainnya sebesar Rp4.925.102 capital was added to the existing paid-in
ditambahkan ke dalam modal saham disetor. capital amount to Rp4,925,102.
Berdasarkan Keputusan Menteri Badan 1. Based on the Decision of the Minister of State
Usaha Milik Negara selaku Rapat Umum Owned Enterprise on behalf of Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal General Shareholder’s Meeting on November
17 November 2003 No. KEP-289/MBU/2003 17, 2003 No. KEP–289/MBU/2003, changes
mengenai Perubahan Anggaran Dasar in the Company’s Article Association as
Perusahaan (Persero) yang kemudian authorized with the Notarial Deed No.35
disahkan dengan Akta Notaris Imas Fatimah, dated November 18, 2003 of Imas Fatimah,
S.H., No. 35 tanggal 18 November 2003. S.H., the authorized capital was increase
Struktur modal diatas telah berubah, to Rp544,000,000,000 divided into
sehingga modal dasar Perusahaan menjadi 5,440,000,000 shares of Rp100 each,
Rp544.000.000.000, yang terdiri dari subscribed and paid in by the State
5.440.000.000 lembar saham masing-masing amounting to Rp136,000,000. The additional
bernilai Rp100, telah ditempatkan dan disetor paid in capital of Rp66,000,000 in accordance
penuh oleh negara sebanyak with the changes of Article Association were
Rp136.000.000. Penambahan modal disetor approved by the Minister of Justice and
sebesar Rp66.000.000 sesuai Akta Human Rights on December 3, 2003 the
perubahan Anggaran Dasar di atas telah Letter No. C-28630HT.01.04.TH.2003.
mendapat persetujuan oleh Menteri
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia No. C-28630HT.01.04. TH.2003
tanggal 3 Desember 2003.
2.
Perubahan tahun 2004 3. Changes in 2004
Berdasarkan Akta Jual Beli No. 8 tanggal 4. Based on the Sales and Purchase Deed
4 Maret 2004 antara Pemerintah Negara No. 8 dated March 4, 2004 between the
Republik Indonesia dengan Perusahaan, Government of the Republic of Indonesia and
terjadi jual beli saham sebesar 441.320.000 the Company’s shareholders, there were
(empat ratus empat puluh satu juta tiga ratus share sales of 441,320,000 (four hundred
dua puluh ribu) saham dengan nominal forty one million three hundred twenty
sebesar Rp100 per saham dengan harga thousand) shares with nominal value of
sebesar Rp150 per saham. Rp100 each and selling price of Rp150 each.
5.
Penjualan ini merupakan realisasi program 6. This sales was the implementation
divestasi pemerintah dan program of government divestment program
kepemilikan saham untuk karyawan dan and share ownership program for
manajemen atau EMBO (Employee employees and management or EMBO
Management Buyout) yang telah disetujui (Employee Management Buyout) that
oleh pemegang saham Perusahaan has been agreed by the
berdasarkan rapat umum pemegang saham Extraordinary Shareholders’ Meeting dated
luar biasa tanggal 17 November 2003 melalui November 17, 2003 by the Decree of
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Ministry of State-Owned Enterprise dated
Negara tanggal 17 November 2003 No. KEP- November 17, 2003 No. KEP-289/MBU/2003
289/MBU/2003, dan Dewan Perwakilan and The House of Representative
Rakyat Republik Indonesia berdasarkan of The Republic of Indonesia
No. PW.001/660/DPR RI/2004 tanggal No. PW.001/660/DPR RI/2004
8
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 657
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
10 Februari 2004 dan Peraturan Pemerintah dated February 10, 2004 and
Republik Indonesia No. 11 tanggal Government Regulation No. 11 dated
2 Maret 2004. March 2, 2004.
7.
Pada tanggal 8 Maret 2004, Perusahaan 8. On March 8, 2004, the Company obtained the
memperoleh Pernyataan Efektif dari Ketua Notification of Effectivity of Share
Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) Registration No. S-494/PM/2004 from The
dengan suratnya No. S-494/PM/2004 untuk Chairman of the Capital Market Executive
melakukan penawaran perdana kepada Agency (BAPEPAM) for the the Company’s
masyarakat 441.320.000 saham biasa atas public offering of 441,320,000 common
nama baru dengan nilai nominal Rp100 shares, with the nominal value of Rp100
setiap saham dengan harga penawaran nominal each and offering price of Rp150
Rp150 setiap saham. Dari jumlah saham each. From the shares offered in public
yang ditawarkan dalam penawaran umum offering as of 10% or 44,132,000 common
kepada masyarakat tersebut sebesar 10% shares, it were allocated for the Company’s
atau sebanyak 44.132.000 saham biasa atas management and employee with Employee
nama baru dijatahkan secara khusus kepada Shares Allocation (ESA) program.
manajemen dan karyawan Perusahaan
melalui program penjatahan saham untuk
pegawai Perusahaan (Employee Shares
Allocation / ESA).
9.
Pada tanggal 17 Maret 2004, Perusahaan 10. On March 17, 2004, the Company has listed
resmi tercatat di PT Bursa Efek Jakarta in the Jakarta Stock Exchange and divested
dengan melepaskan saham sebanyak of shares amounting to 441,320,000 shares
441.320.000 lembar dengan nilai nominal with nominal value of Rp100 each and
Rp100 dengan harga penawaran sebesar offering price of Rp150, that has been issued
Rp150, sehingga telah ditempatkan dan and fully paid of 1,801,320,000 shares.
disetor penuh sebanyak 1.801.320.000
lembar saham.
11.
Perubahan Tahun 2015 12. Changes in 2015
Pada tanggal 21 Oktober 2015 seluruh 13. On October 21, 2015, all of the Company’s
saham Perusahaan sebanyak 1.759.528.376 shares amounting to 1,759,528,376 shares
saham telah tercatat di Bursa Efek Indonesia. have been listed on Indonesia Stock
Exchange.
Modal disetor semula 1.801.320.000 setara 14. The beginning paid-up capital of
dengan Rp180.132.000.000 menjadi 1,801,320,000 shares or equivalent to
3.560.849.376 atau setara dengan Rp180,132,000,000 become 3,560,849,376
Rp356.084.937.600. shares or equivalent to Rp356,084,937,600.
15.
Perubahan Tahun 2022 16. Changes in 2022
Pada tanggal 14 Oktober 2022, Perusahaan 17. On October 14, 2022, the Company has
memperoleh Penyataan Efektif dari Otoritas obtained an Effective Statement from
Jasa Keuangan dengan melepaskan saham Financial Services Authority with divested of
sebanyak 4.846.759.603 lembar dengan nilai shares amounting to 4,846,759,603 shares
nominal Rp100 dengan harga penawaran with nominal value of Rp100 each and
sebesar Rp550, sehingga telah ditempatkan offering price of Rp550, that has been issued
dan disetor penuh sebanyak 8.407.608.979 and fully paid of 8,407,608,979 shares.
lembar saham.
Modal disetor semula 3.560.849.376 lembar The beginning paid-up capital of
saham setara dengan Rp356.084.937.600 3,560,849,376 shares equivalent to
menjadi 8.407.608.979 lembar saham atau Rp356,084,937,600 become 8,407,608,979
setara dengan Rp840.760.897.900. shares or equivalent to Rp840,760,897,900.
9
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 658
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Obligasi 18. Bonds
Grup menerbitkan obligasi dengan rincian The Group issued bonds with the following
sebagai berikut: details are as follows:
No Obligasi / Bonds Jumlah/ Amount Tahun/ Tanggal Penerbitan/ Jatuh Tempo/ Due Status
Years Date of Issuance Date
Perusahaan
1 Obligasi Berkelanjutan III Adhi Tahap III 667,500,000,000 5 24 Mei / May 24, 2022 24 Mei / May 24, 2027 Belum Lunas/
2022 Seri B / Adhi Shelf Registry Bond III Outstanding
Phase III 2022 Tranche B
2 Obligasi Berkelanjutan III Adhi Tahap III 1,796,300,000,000 7 24 Mei / May 24, 2022 24 Mei / May 24, 2029 Belum Lunas/
2022 Seri C / Adhi Shelf Registry Bond III Outstanding
Phase III 2022 Tranche C
3 Obligasi Berkelanjutan IV Adhi Tahap II 102,715,000,000 3 9 Juli / July 9, 2024 9 Juli / July 9, 2027 Belum Lunas/
2024 Seri A / Adhi Shelf Registry Bond IV Outstanding
Phase II 2024 Tranche A
Entitas Anak
1 Obligasi II Adhi Commuter Properti Tahun 102,000,000,000 3 24 Mei / May 24, 2022 24 Mei/ May 24, 2027 Belum Lunas/
2022 Seri B / Adhi Commuter Property Outstanding
Bonds II Year 2022 Series B
2 Obligasi III Adhi Commuter Properti Tahun 15,700,000,000 3 8 Desember / 8 Desember / Belum Lunas/
2023 Seri A / Adhi Commuter Property December 8, 2023 December 8, 2026 Outstanding
Bonds III Year 20232 Series A
3 Obligasi III Adhi Commuter Properti Tahun 484,200,000,000 5 8 Desember / 8 Desember / Belum Lunas/
2023 Seri B / Adhi Commuter Property December 8, 2023 December 8, 2028 Outstanding
Bonds III Year 2023 Series B
1.c. Sukuk Ijarah 1.c. Ijarah Sukuk
Jumlah sukuk ijarah yang diterbitkan entitas The outstanding of ijarah sukuk issued by
Tanpa Melalui Penawaran Umum dan entities without a public offering and listed on
tercatat di Bursa Efek Indonesia adalah Indonesia Stock Exchange is as follows:
sebagai berikut:
Jumlah Pokok/ Jatuh Tempo/Maturity Cicilan Imbalan Ijarah/
Jumlah Waktu/Term
Nominal Amount Date Ijarah Return
26 Oktober 2031/
Sukuk Ijarah Adhi Commuter Properti Tahun 2023 499,100,000,000 8 tahun/years 3,537,015,000
October 26, 2031
Pada tanggal 27 Oktober 2023, berdasarkan On October 27, 2023, based on the Effective
Pernyataan Efektif Kustodian Sentral Statement of the Indonesian Central
Efek Indonesia melalui Surat Securities Depository through Letter No.
No. KSEI/22458/Jkv/1023, ADCP telah KSEI/22458/Jkv/1023, ADCP has obtained
memperoleh Perusahaan telah menerbitkan the Company has issued sukuk with a total
sukuk dengan jumlah seluruhnya sebesar amount of Rp499,100,000,000.
Rp499.100.000.000.
1.d. Struktur Entitas Anak 1.d. Subsidiaries’ Structure
Perusahaan memiliki pengendalian atas The Company has control on subsidiaries as
Entitas Anak pada 31 Desember 2025 dan of December 31, 2025 and 2024 as follows:
2024 sebagai berikut:
Persentase Tahun Operasi Sebelum Eliminasi/ Before Elimination
Kepemilikan/ Komersial/ 31 Desember 2025/ December 31, 2025
31 Desember 2025/ Jumlah Aset/ Jumlah Pendapatan/
Entias Anak/ Domisili/ Aktivitas Bisnis Utama/ December 31, 2025 Start of Commercial Total Assets Total Revenues
Subsidiaries Domicile Main Business Activity % Operation Rp Rp
PT Adhi Persada Properti Jakarta Properti/ Property 99.94 2002 4,000,881,638,817 212,463,428,137
Industri Beton Pracetak/
PT Adhi Persada Beton Jakarta 99.86 2014 1,628,036,091,835 628,510,627,207
Precast Concrete Industry
Konstruksi Gedung/
PT Adhi Persada Gedung Jakarta 99.57 2014 1,755,797,878,518 1,100,098,615,624
Building Construction
Properti & Pelayanan/
PT Adhi Commuter Properti Tbk Jakarta 90.00 2018 5,051,719,392,217 197,344,005,737
Property & Hospitality
PT Mega Graha Citra Perkasa Jakarta Real Estat/ Real Estate 99.99 2014 219,926,658,262 2,068,800,000
Industri Air Minum dan Air Mineral/
PT Dumai Tirta Persada Jakarta Drink ing Water and Mineral Water 51.00 2019 480,997,021,241 84,577,322,600
Industry
PT Jalintim Adhi Abipraya Jakarta Konsesi/ Concession 60.00 2020 834,287,893,325 96,702,371,590
PT Adhi Jalintim Riau Jakarta Konsesi/ Concession 99.92 2021 470,480,424,078 87,182,874,706
10
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 659
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Persentase
Kepemilikan/
Percentage of Tahun Operasi Sebelum Eliminasi/ Before Elimination
Ownership Komersial/ 31 Desember 2024/ December 31, 2024
31 Desember 2024 Jumlah Aset/ Jumlah Pendapatan/
Entias Anak/ Domisili/ Aktivitas Bisnis Utama/ December 31, 2024 Start of Commercial Total Assets Total Revenues
Subsidiaries Domicile Main Business Activity % Operation Rp Rp
PT Adhi Persada Properti Jakarta Properti/ Property 99.94 2002 4,825,802,455,450 188,491,528,514
Industri Beton Pracetak/
PT Adhi Persada Beton Jakarta 99.86 2014 2,343,394,907,144 1,523,910,604,056
Precast Concrete Industry
Konstruksi Gedung/
PT Adhi Persada Gedung Jakarta 99.57 2014 3,023,238,779,149 2,387,193,797,110
Building Construction
Properti & Pelayanan/
PT Adhi Commuter Properti Tbk Jakarta 90.00 2018 6,983,376,003,357 300,316,739,862
Property & Hospitality
PT Mega Graha Citra Perkasa Jakarta Real Estat/ Real Estate 99.99 2014 294,064,647,657 1,545,000,000
Industri Air Minum dan Air Mineral/
PT Dumai Tirta Persada Jakarta Drink ing Water and Mineral Water 51.00 2019 448,365,270,236 75,239,450,141
Industry
PT Jalintim Adhi Abipraya Jakarta Konsesi/ Concession 60.00 2020 869,100,476,883 116,008,723,994
PT Adhi Jalintim Riau Jakarta Konsesi/ Concession 99.92 2021 482,980,450,259 173,304,063,967
PT Adhi Persada Properti (APP) PT Adhi Persada Properti (APP)
Berdasarkan Akta Penggabungan Based on Deed of Merger No.42 dated June
No. 42 tanggal 18 Juni 2015 dari Notaris Ir. 18, 2015 deed of Notary Ir. Nanette Cahyanie
Nanette Cahyanie Handani Adhi Wasito, Handani Adhi Wasito, S.H., APR and APP
S.H., APR dan APP telah dilebur (merger) ke have been merged into APP. This merger
APP. Proses penggabungan ini telah was legalized by Deed of Circular Decision
disahkan dengan Akta Pernyataan No.43 dated June 18, 2015 of Notary Ir.
Keputusan Rapat No.43 tanggal 18 Juni 2015 Nanette Cahyanie Handani Adhi Wasito,
dari Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handani S.H., which has been approved by the
Adhi Wasito, S.H., yang telah mendapatkan Minister of Justice and Human Right of
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Republic of Indonesia No. AHU-
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- 0937736.AH.01.02 dated June 22, 2015.
0937736.AH.01.02 tanggal 22 Juni 2015.
Kantor pusat APP berlokasi di Grand Dhika The APP’s head office is located at Grand
City Jatiwarna Tower Arlington, Jl. Raya Dhika City Jatiwarna Tower Arlington, Jl.
Hankam Exit tol Lkr Luar JKT, KM. 37, Raya Hankam Exit tol Lkr Luar JKT, KM. 37,
Jatiwarna, Bekasi. Jatiwarna, Bekasi.
PT Adhi Persada Beton (APB) PT Adhi Persada Beton (APB)
APB didirikan berdasarkan Akta Notaris APB was established based on Notarial Deed
No.13 tanggal 16 Desember 2013, Ir. Nanette No. 13 dated December 16, 2013 of Ir.
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., dan Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
telah mendapat pengesahan dari Menteri and has been approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Justice and Human Rights of Republic of
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- Indonesia through Decree No. AHU-
02108.AH.01.01 Tahun 2014 tanggal 02108.AH.01.01 Tahun 2014 dated January
16 Januari 2014. 16, 2014.
Kantor pusat APB berlokasi di Jalan Raya The APB’s head office is located at Pasar
Pasar Minggu KM.18, Jakarta. Minggu Street KM.18, Jakarta.
PT Adhi Persada Gedung (APG) PT Adhi Persada Gedung (APG)
APG didirikan berdasarkan Akta Notaris APG was established based on Notarial Deed
No. 14 tanggal 10 Desember 2013, Ir. No. 14 dated December 10, 2013 of Ir.
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
dan telah mendapat pengesahan dari Menteri and has been approved by the Minister of
11
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 660
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Justice and Human Rights of Republic of
Indonesia melalui Surat No. AHU- Indonesia through Decree No. AHU-
02265.AH.01.01 Tahun 2014 tanggal 02265.AH.01.01. Tahun 2014 dated January
16 Januari 2014. 16, 2014.
Kantor pusat APG berlokasi di Jalan Raya The APG’s head office is located at Pasar
Pasar Minggu KM.18, Jakarta. Minggu Street KM.18, Jakarta.
PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP)
ADCP didirikan berdasarkan Akta Notaris ADCP was established based on Notarial
No. 103 tanggal 9 Maret 2018, Ir. Nanette Deed No. 103 dated March 9, 2018 of Ir.
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., dan Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
telah mendapat pengesahan dari Menteri and has been approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Justice and Human Rights of Republic of
Indonesia melalui Surat No. AHU- Indonesia through Decree No. AHU-
0018477.AH.01.01 Tahun 2018 tanggal 0018477.AH.01.01 Tahun 2018 dated April 6,
6 April 2018. 2018.
Kantor pusat ADCP berlokasi di Jalan The ADCP’s head office is located at Jalan
Pengantin Ali No. 88 Ciracas, Jakarta Timur, Pengantin Ali No. 88 Ciracas, East Jakarta,
Indonesia. Indonesia.
PT Dumai Tirta Persada (DTP) PT Dumai Tirta Persada (DTP)
DTP didirikan berdasarkan Akta Notaris DTP was established based on Notarial Deed
No. 02 tanggal 2 April 2019 dari Miar No. 02 dated April 2, 2019 of Miar
Setianingsih, S.H., M.Kn., dan telah Setianingsih, S.H., M.Kn. and has been
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum approved by the Minister of Justice and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of Republic of Indonesia
melalui Surat No. AHU-00055996.AH.01.11 through Decree No. AHU
Tahun 2019 tanggal 4 April 2019. 00055996.AH.01.11 Tahun 2019 dated April
4, 2019.
Berdasarkan Akta Notaris No. 240 tanggal Based on Notarial Deed No. 240 dated
30 Agustus 2024, Rosida Rajagukguk August 30, 2024, Rosida Rajagukguk
Siregar, S.H., M.Kn., dan telah disahkan oleh Siregar, S.H., M.Kn., and approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia sesuai dengan No. AHU- Republic of Indonesia under No. AHU-
AH.01.03-0188410. Bahwa Perusahaan AH.01.03-0188410. The Company has
memutuskan untuk menambah modal decided to increase its issued and paid-up
ditempatkan dan disetor yang semula capital from 141,940 shares or
berjumlah 141.940 lembar saham atau Rp141,940,000,000 to 145,791 shares or
sebesar Rp141.940.000.000 menjadi Rp145,791,000,000 with the following
145.791 atau sebesar Rp145.791.000.000 additional capital contributions from PT Adhi
dengan rincian penambahan setoran modal Karya (Persero) Tbk of 1,964 shares or
dari PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebanyak Rp1,964,000,000 and PT Adaro Tirta Mandiri
1.964 lembar saham atau sebesar of 1,887 shares or Rp1,887,000,000.
Rp1.964.000.000 dan PT Adaro Tirta Mandiri
sebanyak 1.887 lembar saham atau sebesar
Rp1.887.000.000.
12
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 661
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA) PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA)
JAA didirikan berdasarkan Akta Notaris JAA was established based on Notarial Deed
No. 42 tanggal 13 Juli 2020, Rosida No. 42 dated July 13, 2020 of Rosida
Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn., dan telah Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn. and has
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum been approved by the Minister of Justice and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of Republic of Indonesia
melalui Surat No. AHU-0032956.AH.01.01 through Decree No. AHU-0032956.AH.01.01
Tahun 2020 tanggal 13 Juli 2020. Tahun 2020 dated July 13, 2020.
Berdasarkan Akta Notaris No. 76 tanggal Based on Notarial Deed No. 76 dated
15 Oktober 2025, Rosida Rajagukguk October 15, 2025, Rosida Rajagukguk
Siregar, S.H., M.Kn., memutuskan untuk Siregar, S.H., M.Kn., resolved to increase the
menambah modal ditempatkan dan disetor issued and paid-up capital from originally
yang semula berjumlah 293.743 lembar 293,743 shares, amounting to
saham atau sebesar Rp293.743.000.000 Rp293,743,000,000, to 304,912 shares,
menjadi 304.912 atau sebesar amounting to Rp304,912,000,000. This
Rp304.912.000.000 dengan rincian increase consists of additional capital
penambahan setoran modal dari PT Adhi contributions from PT Adhi Karya (Persero)
Karya (Persero) Tbk sebanyak 6.702 lembar Tbk amounting to 6,702 shares or
saham atau sebesar Rp6.702.000.000 dan Rp6,702,000,000, and from PT Brantas
PT Brantas Abipraya (Persero) sebanyak Abipraya (Persero) amounting to 4,467
4.467 lembar saham atau sebesar shares or Rp4,467,000,000.
Rp4.467.000.000.
Kantor pusat JAA berkedudukan di Jalan The JAA’s head office is located at Pasar
Raya Pasar Minggu KM.18, Jakarta. Minggu Street KM.18, Jakarta.
PT Adhi Jalintim Riau (AJR) PT Adhi Jalintim Riau (AJR)
AJR didirikan berdasarkan Akta Notaris No. AJR was established based on Notarial Deed
11 tanggal 4 Maret 2021, Rosida Rajagukguk No. 11 dated March 4, 2021 of Rosida
Siregar, S.H., M.Kn., dan telah mendapat Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn. and has
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak been approved by the Minister of Justice and
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Human Rights of Republic of Indonesia
Surat No. AHU-0015668.AH.01.01 Tahun through Decree No. AHU-0015668.AH.01.01
2021 tanggal 4 Maret 2021. Tahun 2021 dated March 4, 2021.
Berdasarkan Akta Notaris No. 27 tanggal Based on Notary Deed No. 27 dated May 3,
3 Mei 2024, Rosida Rajagukguk Siregar, 2024, Rosida Rajagukguk Siregar, .H., M.Kn.,
S.H., M.Kn., memutuskan untuk menambah decided to increase the issued nd paid-up
modal ditempatkan dan disetor yang semula capital from 97,750 shares, amounting to
berjumlah 97.750 lembar saham atau Rp97,750,000,000, to 105,000 shares,
sebesar Rp97.750.000.000 menjadi 105.000 amounting to Rp105,000,000,000. The
atau sebesar Rp105.000.000.000 dengan Capital increase comprises an additional
rincian penambahan setoran modal dari injection of 7,244 shares, amounting to
PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebanyak 7.244 Rp7,244,000,000 from PT Adhi Karya
lembar saham atau sebesar (Persero) Tbk, and 6 shares, amounting to
Rp7.244.000.000 dan Koperasi Jasa Adhi Rp6,000,000 from Koperasi Jasa Adhi
Sejahtera sebanyak 6 lembar saham atau Sejahtera.
sebesar Rp6.000.000.
Kantor pusat AJR berkedudukan di Jalan The AJR’s head office is located at Pasar
Raya Pasar Minggu KM.18, Jakarta. Minggu Street KM.18, Jakarta.
13
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 662
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
1.e. Wilayah Kerja Departemen Operasional 1.e. Work Area of Operating Department
Wilayah kerja adalah sebagai berikut: The work areas are as follows:
Departemen/ Divisi Operasional/ Wilayah Operasi/ Kedudukan/
Department Operating Division Work Areas Domicile
Departemen Infrastruktur I/ Divisi Konstruksi 1-3/ Aceh - Sumatera Utara - Sumatera Barat - Riau dan Kep. Jakarta
Infrastructure Department I Construction Division 1-3 Riau - Lampung - Sumatera Selatan - Jambi - Bengkulu &
Bangka Belitung - Jakarta - Banten- Jabar/
Aceh - North Sumatera - West Sumatera - Riau and Riau
Island - Lampung - South Sumatera - Jambi - Bengk ulu &
Bangk a Belitung - Jak arta - Banten- West Java
Departemen Infrastruktur II/ Divisi Konstruksi 4-6/ Jawa Tengah - D.I Yogyakarta - Jawa Timur - Nusa Tenggara Jakarta
Infrastructure Department II Construction Division 4-6 Barat - Nusa Tenggara Timur - Seluruh Kalimantan - Seluruh
Sulawesi - Maluku & Papua/
Central Java - D.I Yogyak arta - East Java - West Nusa
Tenggara - East Nusa Tenggara - All Over Kalimantan - All
Over Sulawesi - Maluk u & Papua
Departemen Gedung/ Departemen Gedung/ Seluruh Indonesia/ Jakarta
Building Department Building Department All Over the Indonesia
Departemen Perkeretaapian/ Divisi Railway System LRT/ Seluruh Indonesia Jakarta
Railway Department Railway System LRT Division All Over the Indonesia
Divisi Konstruksi sipil Seluruh Indonesia Jakarta
& Track work LRT/ All Over the Indonesia
Civil Contruction & Track work
LRT Division
Divisi Station dan Depo LRT/ Seluruh Indonesia Jakarta
Station and Depo LRT Division/ All Over the Indonesia
Cabang Filipina/Philippines Branch Filipina/Philippines Filipina
Departemen Energi & Industrial/ Departemen Energi & Industrial / Seluruh Indonesia Jakarta
Energy & Industrial Department Energy & Industrial Department All Over the Indonesia
1.f. Dewan Komisaris, Direksi dan Manajemen 1.f. Board of Commissioners, Directors and
Kunci Key Management
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Based on Notarial Deed No. 53 dated
PT Adhi Karya (Persero) Tbk sesuai akta dari December 16, 2025 of Ashoya Ratam, S.H.,
Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., No. 53 M.Kn., concerning the Extraordinary General
tanggal 16 Desember 2025, susunan Dewan Meeting of Shareholders of PT Adhi Karya
Komisaris dan Direksi pada tanggal (Persero) Tbk, the composition of the Board
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai of Commissioners and Directors as of
berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Komisaris Utama Dody Usodo Hargosuseno Dody Usodo Hargosuseno President Commissioner
Komisaris Bob Arthur Lombogia Bob Arthur Lombogia Commissioner
Komisaris Amelia Tetriana -- Commissioner
Komisaris Independen Rustam Sofyan Sirait Rustam Sofyan Sirait Independent Commissioner
Komisaris Independen -- Hironimus Hilapok Independent Commissioner
Komisaris Independen Erwin Moeslimin Singajuru Erwin Moeslimin Singajuru Independent Commissioner
Komisaris Independen Elan Suherlan Elan Suherlan Independent Commissioner
2025 2024
Direktur Utama Moeharmein Zein Chaniago Entus Asnawi Mukhson President Director
Direktur Operasi 1 Alloysius Suko Widigdo Alloysius Suko Widigdo Operational Director 1
Direktur Operasi 2 Harimawan Harimawan Operational Director 2
Direktur Operasi 3 Vera Kirana Vera Kirana Operational Director 3
Direktur Keuangan Bani Iqbal Bani Iqbal Director of Finance
Direktur Human Capital Director of Human Capital
dan Legal Ki Syahgolang Permata Ki Syahgolang Permata and Legal
Direktur Manajemen Risiko Director of Risk Management
dan Kesisteman Yan Arianto Yan Arianto and System
Jumlah karyawan tetap Grup pada As of December 31, 2025 and 2024 the
31 Desember 2025 dan 2024 yakni 1.642 dan number of the Group’s permanent employees
1.723 orang (tidak diaudit). are 1,642 and 1,723 people (unaudited).
Manajemen kunci meliputi anggota Dewan Key management personnel includes
Komisaris dan Direksi Perusahaan. Commisioners and Directors of the Company.
14
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 663
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
1.g. Komite Audit 1.g. Audit Committee
Perusahaan membentuk Komite Audit dalam The Company forms an Audit Committee in
rangka membantu pelaksanaan tugas dan order to assist the implementation of the
fungsi Dewan Komisaris. Hal ini merupakan duties and functions of the Board of
bagian dari pelaksanaan UU No. 19 Tahun Commissioners. This is part of the
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara implementation of Law No. 19 of 2003
(BUMN), Peraturan Menteri Negara BUMN concerning State-Owned Enterprises
No. PER 12/MBU/2012 tanggal (BUMN), Regulation of the Minister of State-
24 Agustus 2012, serta Peraturan OJK Owned Enterprises No. PER 12 /MBU/2012
No.55/POJK.04/2015. dated August 24, 2012, as well as OJK
Regulation No.55/POJK.04/2015.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Based on the decision of the Board of
Nomor: KEP.001/DK-AK/2023 tanggal Commissioners Number: No. KEP.001/DK-
28 Januari 2023 dan No. KEP.009/DK- AK/2023 dated January 28, 2023 and
AK/2024 tanggal 2 April 2024, mengenai No. KEP.009/DK-AK/2024, dated April 2,
penetapan susunan Anggota Komite Audit 2024, regarding the appointment of Members
PT Adhi Karya (Persero) Tbk, susunan of the Audit Committee of PT Adhi Karya
komite audit pada tanggal 31 Desember 2025 (Persero) Tbk, the compositions of the audit
dan 2024 adalah sebagai berikut: committee as of December 31, 2025 and
2024 are as follows:
2025 2024
Ketua merangkap anggota Rustam Sofyan Sirait Rustam Sofyan Sirait Chairman concurrently member
Anggota Mardiannus Pramudya Mardiannus Pramudya Member
Anggota Andi Nugroho Suryo Kuncoro Andi Nugroho Suryo Kuncoro Member
1.h. Sekretaris Perusahaan 1.h. Corporate Secretary
Berdasarkan Keputusan Direksi PT Adhi Based on the Decision Letter of Director’s of
Karya (Persero) Tbk No. 014-6/2024/145 PT Adhi Karya (Persero) Tbk No.014-
tanggal 17 Mei 2024 dan No.14-6/2021/046 6/2024/145 dated May 17, 2024 and No. 014-
tanggal 16 Maret 2021 tentang Alih Tugas 6/2021/046 dated March 16, 2021 regarding
Pejabat Manajerial PT Adhi Karya (Persero) on the Appointment of Managerial Duties
Tbk, Sekretaris Perusahaan pada tanggal Officer of PT Adhi Karya (Persero) Tbk,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah Rozi Corporate Secretary on December 31, 2025
Sparta. and 2024 is Rozi Sparta.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
2.a. Pernyataan Kepatuhan 2.a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup The consolidated financial statements of the
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Group have been prepared and presented in
Akuntansi Keuangan (”SAK”) Indonesia yang accordance with Indonesian Financial
meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Accounting Standards (“SAK”), which
Keuangan (”PSAK”) dan Interpretasi Standar comprise the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (”ISAK”) yang Accounting Standards (“PSAK”) and
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Interpretation of Financial Accounting
Keuangan (”DSAK”) dan Dewan Standar Standards (“ISAK”) which issued by the
Akuntansi Syariah (”DSAS”), serta Peraturan Financial Accounting Standard Board
Pasar Modal yang berlaku antara lain (“DSAK”) and Islamic Accounting Standard
Peraturan No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Board (“DSAS”), and regulations in the
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten Capital Market include Regulations No.
atau Perusahaan Publik, sepanjang tidak VIII.G.7 concerning the Presentations and
bertentangan dengan suatu PSAK atau ISAK. Disclosure of the Financial Statements of
Issuers or Public Companies, to the extent
does not conflict with PSAK or ISAK.
15
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 664
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan 2.b. Basis of Measurement and Preparation of
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan berdasarkan asumsi been prepared and presented based on going
kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, concern assumption and accrual basis of
kecuali laporan arus kas konsolidasian. accounting, except for the consolidated
Dasar pengukuran dalam penyusunan statements of cash flows. Basis of
laporan keuangan konsolidasian ini adalah measurement in preparation of these
konsep biaya perolehan, kecuali beberapa consolidated financial statements is the
akun tertentu yang didasarkan pengukuran historical costs concept, except for certain
lain sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan accounts which have been prepared on the
akuntansi masing-masing akun tersebut. basis of other measurements as described in
Biaya perolehan umumnya didasarkan pada their respective policies. Historical cost is
nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam generally based on the fair value of the
pemerolehan aset. consideration given in exchange for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statements of cash flows
dengan metode langsung dengan are presented using the direct method by
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifying cash flows into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
ini adalah Rupiah, yang merupakan mata statements is Indonesian Rupiah, which is the
uang fungsional Grup. Setiap entitas di dalam functional currency of the Group. Each entity
Grup menetapkan mata uang fungsional in the Group determines its own functional
sendiri dan unsur-unsur dalam laporan currency and items included in the financial
keuangan dari setiap entitas diukur statements of each entity are measured using
berdasarkan mata uang fungsional tersebut. that functional currency.
2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar 2.c. New and Revised Statements and
Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Interpretation of Financial Accounting
Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
Standar baru dan amendemen atas standar New Standard and amendment to standards
yang berlaku efektif untuk periode yang which effective for periods beginning on or
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025, after January 1, 2025, with early adoption is
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contract;
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi • Amendments PSAK 117: Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan Contract regarding Initial Application of
PSAK 109 – Informasi Komparatif; dan PSAK 117 and PSAK 109 – Comparative
Information; and
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh • Amendments PSAK 221: Foreign Exchange
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Rate regarding Lack of Exchangeability
Kekurangan Ketertukaran
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which
merupakan amendemen konsekuensial were consequential amendments due to the
karena berlakunya PSAK 117: Kontrak enactment of PSAK 117: Insurance
Asuransi, yaitu: Contracts, as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang • PSAK 105: Non-Current Assets Held for
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Sale and Discontinued Operations
Dihentikan;
• PSAK107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan; Disclosures;
16
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 665
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
• PSAK109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak • PSAK 115: Income from Contracts with
dengan Pelanggan; Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201: Presentation of Financial
Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi • PSAK 228: Investment in Associated
dan Ventura Bersama; Entities and Joint Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan Penyajian; • PSAK 232: Financial Instruments:
Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236 Impairment of Asset;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan • PSAK 237: Provisions, Contingent Liabilities
Aset Kontijensi; and Contingent Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; • PSAK 238: Intangible Assets;
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
Implementasi amendemen standar tersebut The implementation of the above amendment
tidak memiliki dampak yang material terhadap to standards had no material on the amounts
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan reported for the current period or prior
atau tahun sebelumnya. financial year.
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasian 2.d.
− Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup 3. The consolidated financial statements consist
laporan keuangan Grup seperti disebutkan of the financial statements of the Group as
pada (Catatan 1.d.). described in (Note 1.d.).
Entitas anak adalah entitas yang 3. A subsidiary is an entity controlled by the
dikendalikan oleh Perusahaan, yakni Company, ie the Company is exposed, or has
Perusahaan terekspos, atau memiliki hak, rights, to variable returns from its involvement
atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya with the entity and has the ability to affect
dengan entitas dan memiliki kemampuan those returns through its current ability to
untuk memengaruhi imbal hasil tersebut direct the entity’s relevant activities (power
melalui kemampuan kini untuk mengarahkan over the investee).
aktivitas relevan dari entitas (kekuasaan atas
investee).
4.
Keberadaan dan dampak dari hak suara 5. The existence and effect of substantive
potensial di mana Perusahaan memiliki potential voting rights that the Company has
kemampuan praktis untuk melaksanakan the practical ability to exercise (ie substantive
(yakni hak substantif) dipertimbangkan saat rights) are considered when assessing
menilai apakah Perusahaan mengendalikan whether the Company controls another entity.
entitas lain.
6.
Laporan keuangan Grup mencakup hasil 7. The Group’s financial statements consist of
usaha, arus kas, aset dan liabilitas dari the operating results, cash flows, assets and
Perusahaan dan seluruh entitas anak yang, liabilities of the Company and all of its directly
secara langsung dan tidak langsung, and indirectly controlled subsidiaries.
dikendalikan oleh Grup. Entitas anak Subsidiaries are consolidated from the
dikonsolidasikan sejak tanggal efektif effective date of acquisition, which is the date
akuisisi, yaitu tanggal di mana Perusahaan on which the Company effectively obtains
secara efektif memperoleh pengendalian control of the acquired business, until that
atas bisnis yang diakuisisi, sampai tanggal control ceases.
pengendalian berakhir.
17
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 666
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan statements using uniform accounting policies
kebijakan akuntansi yang sama untuk for like transactions and other events in
transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan similar circumstances. All intragroup
yang serupa. Seluruh transaksi, saldo, transactions, balances, income, expenses
penghasilan, beban, dan arus kas dalam intra and cash flows relating to transactions
Grup terkait dengan transaksi antar entitas between entities of the group are eliminated
dalam Grup dieliminasi secara penuh. in full.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit or loss and
komponen dari penghasilan komprehensif each component of other comprehensive
lain kepada pemilik entitas induk dan income to the owners of the parent and non-
kepentingan non pengendali meskipun hal controlling interest even though this results in
tersebut mengakibatkan kepentingan non the non-controlling interests having a deficit
pengendali memiliki saldo defisit. Grup balance. The Group presents non-controlling
menyajikan kepentingan non pengendali di interest in equity in the consolidated
ekuitas dalam laporan posisi keuangan statement of financial position, separately
konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik from the equity owners of the parent.
entitas induk.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary that do not result in loss of
mengakibatkan hilangnya pengendalian control are equity transactions
adalah transaksi ekuitas (yaitu transaksi (ie transactions with owners in their capacity
dengan pemilik dalam kapasitasnya sebagai as owners). When the proportion of equity
pemilik). Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki held by non-controlling interest change, the
oleh kepentingan non pengendali berubah, Group adjusted the carrying amounts of the
Grup menyesuaikan jumlah tercatat controlling interest and non-controlling
kepentingan pengendali dan kepentingan interest to reflect the changes in their relative
non pengendali untuk mencerminkan interest in the subsidiaries. Any difference
perubahan kepemilikan relatifnya dalam between the amount by which the non-
entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat controlling interests are adjusted and the fair
kepentingan non pengendali yang value of the consideration paid or received is
disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yang recognised directly in equity and attributed to
diterima atau dibayarkan diakui langsung the owners of the parent.
dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik
dari entitas induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka If the Group losses control, the Group:
Grup:
a) Menghentikan pengakuan aset a) Derecognizes the assets (including
(termasuk goodwill) dan liabilitas entitas goodwill) and liabilities of the subsidiary
anak pada jumlah tercatatnya ketika at their carrying amounts at the date
pengendalian hilang; when control is lost;
b) Menghentikan pengakuan jumlah b) Derecognizes the carrying amount of any
tercatat setiap kepentingan non non-controlling interests in the former
pengendali pada entitas anak terdahulu subsidiary at the date when control is lost
ketika pengendalian hilang (termasuk (including any components of other
setiap komponen penghasilan comprehensive income attributable to
komprehensif lain yang diatribusikan them);
pada kepentingan non pengendali);
c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang c) Recognizes the fair value of the
diterima (jika ada) dari transaksi, consideration received, if any, from the
peristiwa, atau keadaan yang transaction, event or circumstances that
mengakibatkan hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
18
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 667
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
d) Mengakui sisa investasi pada entitas d) Recognizes any investment retained in
anak terdahulu pada nilai wajarnya pada the former subsidiary at fair value at the
tanggal hilangnya pengendalian; date when control is lost;
e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau e) Reclassifies to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo directly to retained earnings if required by
laba jika disyaratkan oleh SAK lain, other SAKs, the amount recognized in
jumlah yang diakui dalam penghasilan other comprehensive income in relation
komprehensif lain dalam kaitan dengan to the subsidiary; and
entitas anak; dan
f) Mengakui perbedaan apapun yang f) Recognizes any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang
diatribusikan kepada entitas induk.
2.e. Instrumen Keuangan 2.e. Financial Instrument
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial assets or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liabilities in the consolidated
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup statement of financial position when, and only
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan when, it becomes a party to the contractual
pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat provisions of the instrument. At initial
pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas recognition, the Group measures all financial
keuangan, Grup mengukur pada nilai assets and financial liabilites at its fair value.
wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau In the case of a financial asset or financial
liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai liability not at fair value through profit or loss,
wajar melalui laba rugi, nilai wajar tersebut fair value plus or minus with the transaction
ditambah atau dikurang dengan biaya costs that are directly attributtable to the
transaksi yang dapat diatribusikan secara acquisition or issue of the financial asset or
langsung dengan perolehan atau penerbitan financial liability. Transaction costs incurred
aset keuangan atau liabilitas keuangan on acquisition of a financial asset and issue
tersebut. Biaya transaksi yang dikeluarkan of a financial liability classified at fair value
sehubungan dengan perolehan aset through profit or loss are expensed
keuangan dan penerbitan liabilitas keuangan immediately.
yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui
laba rugi dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent measurement of financial
assets
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group’ financial assets are classified into
berikut: aset keuangan yang diukur pada the following specified categories: financial
biaya perolehan yang diamortisasi, aset assets at amortized costs, financial assets at
keuangan yang diukur pada nilai wajar fair value through other comprehensive
melalui penghasilan komprehensif lain, aset income, and financial assets at fair value
keuangan yang diukur pada nilai wajar through profit or loss.
melalui laba rugi.
i. Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya i. Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets are measured at
perolehan diamortisasi ketika kedua amortized costs if these conditions are
kondisi berikut terpenuhi: met:
(1) aset keuangan dikelola dalam model (1) the financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective to
aset keuangan dalam rangka hold the financial asset to collect
mendapatkan arus kas kontraktual contractual cash flow (held to
saja; dan collect); and
19
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 668
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
(2) persyaratan kontraktual dari aset (2) the contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise to specified dates that
pada tanggal tertentu atas arus kas are solely payments of principal and
yang semata dari pembayaran pokok interest (SPPI) on the principal
dan bunga (solely payments of amount outstanding.
principal and interest - “SPPI”) dari
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah The financial asset is measured at the
yang diakui pada awal pengakuan amount recognized at initial recognition
dikurangi dengan pembayaran pokok, minus principal repayments, plus or
kemudian dikurangi atau ditambah minus the cumulative amortization of any
dengan jumlah amortisasi kumulatif atas difference between that initial amount
perbedaan jumlah pengakuan awal and the maturity amount, and any loss
dengan jumlah pada saat jatuh tempo, allowance.
dan penurunan nilainya.
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the
metode menggunakan suku bunga efektif effective interest method and is
dan diakui di laba rugi. Perubahan pada recognized in profit or loss. Changes in
nilai wajar diakui di laba rugi ketika aset fair value are recognized in profit and loss
dihentikan atau direklasifikasi. when the asset is derecognized or
reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan Financial assets classified to amortized
menjadi aset keuangan yang diukur pada cost may be sold where there is an
biaya perolehan diamortisasi dapat dijual increase in credit risk. Disposals for other
ketika terdapat peningkatan risiko kredit. reasons are permitted but such sales
Penghentian untuk alasan lain should be immaterial in value or
diperbolehkan namun jumlah penjualan infrequent in nature.
tersebut harus tidak material jumlahnya
atau tidak sering.
ii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai ii. Financial Assets Measured at Fair Value
Wajar Penghasilan Komprehensif Lain Through Other Comprehensive Income
(”FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at
kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if these conditions are met:
(1) aset keuangan dikelola dalam model (1) the financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas archived by both collective
kontraktual dan menjual aset contractual cash flows and selling
keuangan; dan financial assets; and
(2) persyaratan kontraktual dari aset (2) the contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise to specified dates that
pada tanggal tertentu atas arus kas are solely payments of principal and
yang semata dari pembayaran pokok interest (SPPI) on the principal
dan bunga (solely payments of amount outstanding.
principal and interest - “SPPI”) dari
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar The financial assets are measured at fair
nilai wajar, di mana keuntungan atau value. The changes in fair value are
kerugian diakui dalam penghasilan recognized initially in other
komprehensif lain, kecuali untuk kerugian comprehensive income (OCI), except for
akibat penurunan nilai dan keuntungan impairment gains and losses, and a
20
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 669
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
atau kerugian akibat perubahan kurs, portion of foreign exchange gains and
diakui pada laba rugi. Ketika aset losses, are recognized in profit or loss.
keuangan tersebut dihentikan When the asset is derecognized or
pengakuannya atau direklasifikasi, reclassified, changes in fair value
keuntungan atau kerugian kumulatif yang previously recognized in other
sebelumnya diakui dalam penghasilan comprehensive income and accumulated
komprehensif lain direklasifikasi dari in equity are reclassified from equity to
ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian profit and loss as a reclassification
reklasifikasi. adjustment.
iii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai iii. Financial Assets at Fair Value Through
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) Profit or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan yang tidak those which do not meet both for neither
memenuhi kriteria untuk diukur pada amortized costs nor FVTOCI.
biaya perolehan diamortisasi atau untuk
diukur FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada assets are measured at fair value. The
nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian changes in fair value are recognized in
yang timbul dari perubahan nilai wajar profit or loss.
aset keuangan diakui dalam laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan Financial assets in form of derivatives
investasi pada instrumen ekuitas tidak and investment in equity instrument are
memenuhi kriteria untuk diukur pada not eligible to meet both criteria for
biaya perolehan diamortisasi atau kriteria amortized costs or FVTOCI. Hence,
untuk diukur pada FVTOCI, sehingga these are measured at FVTPL.
diukur pada FVTPL. Namun demikian, Nonetheless, the Group may irrevocably
Grup dapat menetapkan pilihan yang designated an investment in an equity
tidak dapat dibatalkan saat pengakuan instrument which is not held for trading in
awal atas investasi pada instrumen any time soon as FVTOCI. This
ekuitas yang bukan untuk designation result in gains and losses to
diperjualbelikan dalam waktu dekat (held be presented in other comprehensive
for trading) untuk diukur pada FVTOCI. income, except for dividend income on a
Penetapan ini menyebabkan semua qualifying investment which is recognized
keuntungan atau kerugian disajikan in profit or loss. Cumulative gains or
dalam penghasilan komprehensif lain, losses previously recognized in other
kecuali pendapatan dividen tetap diakui comprehensive income are reclassified
dalam laba rugi. Keuntungan atau to retained earnings, not to profit or loss.
kerugian kumulatif yang sebelumnya
diakui dalam penghasilan komprehensif
lain direklasifikasi ke saldo laba tidak
melalui laba rugi.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial
Keuangan Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial liabilities
keuangan sehingga setelah pengakuan awal as subsequently measured at amortised cost,
liabilitas keuangan diukur pada biaya except for:
perolehan diamortisasi, kecuali:
a) Liabilitas keuangan pada nilai wajar a) Financial liabilities at fair value through
melalui laba rugi. Liabilitas dimaksud, profit or loss. Such liabilities, including
termasuk derivatif yang merupakan derivatives that are liabilities, shall be
liabilitas, selanjutnya akan diukur pada subsequently measured at fair value.
nilai wajar.
21
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 670
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
b) Liabilitas keuangan yang timbul ketika b) Financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan yang tidak transfer of a financial asset does not
memenuhi kualifikasi penghentian qualify for derecognition or when the
pengakuan atau ketika pendekatan continuing involvement approach
keterlibatan berkelanjutan diterapkan. applies.
c) Kontrak jaminan keuangan dan c) Financial guarantee contracts and
komitmen untuk menyediakan pinjaman commitments to provide a loan at a
dengan suku bunga dibawah pasar. below-market interest rate. After initial
Setelah pengakuan awal, penerbit recognition, an issuer of such a contract
kontrak dan penerbit komitmen and an issuer of such a commitment shall
selanjutnya mengukur kontrak tersebut subsequently measure it at the higher
sebesar jumlah yang lebih tinggi antara: than:
(i) Jumlah penyisihan kerugian; dan (i) The amount of the loss allowance;
and
(ii) Jumlah yang pertama kali diakui (ii) The amount initially recognized less,
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah when appropriate, the cumulative
kumulatif dari penghasilan yang amount of income recognized in
diakui sesuai dengan prinsip PSAK accordance with the principles of
115. PSAK 115.
d) Imbalan kontinjensi yang diakui oleh d) Contingent consideration recognized by
pihak pengakusisi dalam kombinasi an acquirer in a business combination
bisnis ketika PSAK 103 diterapkan. to which PSAK 103 applies. Such
Imbalan Kontinjensi selanjutnya diukur contingent consideration shall
pada nilai wajar dan selisihnya dalam subsequently be measured at fair value
laba rugi. with changes recognized in profit or loss.
Saat pengakuan awal Grup dapat membuat The Group may, at initial recognition,
penetapan yang takterbatalkan untuk irrevocably designate a financial liability as
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar measured at fair value through profit or loss
melalui laba rugi, jika diizinkan oleh standar when permitted by the standard or when
atau jika penetapan akan menghasilkan doing so results in more relevant information,
informasi yang lebih relevan, karena: because either:
a) mengeliminasi atau mengurangi secara a) it eliminates or significantly reduces
signifikan inkonsistensi pengukuran atau a measurement or recognition
pengakuan (kadang disebut sebagai inconsistency (sometimes referred to as
“accounting mismatch”) yang dapat “an accounting mismatch”) that would
timbul dari pengukuran aset atau liabilitas otherwise arise from measuring assets or
atau pengakuan keuntungan dan liabilities or recognising the gains and
kerugian atas aset atau liabilitas dengan losses on them on different bases; or
dasar yang berbeda beda; atau
b) sekelompok liabilitas keuangan atau aset b) a group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan assets and financial liabilities is managed
dikelola dan kinerjanya dievaluasi and its performance is evaluated on a fair
berdasarkan nilai wajar, sesuai value basis, in accordance with a
manajemen risiko atau strategi investasi documented risk management or
yang terdokumentasi, dan informasi investment strategy, and information
dengan dasar nilai wajar dimaksud atas about the group is provided internally on
kelompok tersebut disediakan secara that basis to the Grup’s key management
internal untuk personil manajemen kunci personnel.
Grup.
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset
keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual when, and only when the contractual rights to
atas arus kas yang berasal dari asset the cash flows from the financial asset expire
22
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 671
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
keuangan berakhir, atau Grup mengalihkan or the Group transfer the contractual rights to
hak kontraktual untuk menerima kas tetapi receive the cash flows of the financial asset
juga menanggung kewajiban kontraktual or retains the contractual rights to received
untuk membayar arus kas yang diterima the cash flows but assumes a contractual
tersebut kepada satu atau lebih pihak obligation to pay the cash flows to one or
penerima melalui suatu kesepakatan. Jika more recipients in an arrangement. If the
Grup secara substansial mengalihkan Group transfer substantially all the risks and
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan rewards of ownership of the financial asset,
aset keuangan, maka Grup menghentikan the Group derecognizes the financial asset
pengakuan aset keuangan dan mengakui and recognizes separately as an asset or a
secara terpisah sebagai aset atau liablitas liability any rights and obligation created or
untuk setiap hak dan kewajiban yang timbul retained in the transfer. If the Group neither
atau yang masih dimiliki dalam pengalihan transfer nor retains substantially all the risks
tersebut. Jika Grup secara substansial tidak and rewards of ownership of the financial
mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko asset and has retained control, the Group
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan continues to recognize the financial asset to
tersebut dan masih memiliki pengendalian, the extent of its continuing involvement in the
maka Grup mengakui aset keuangan sebesar financial asset. If the Group retains
keterlibatan berkelanjutan dengan aset substantially all the risks and rewards of
keuangan tersebut. Jika Grup secara ownership of the financial asset, the Group
substansial masih memiliki seluruh risiko dan continues to recognize the financial asset.
manfaat atas kepemilikan aset keuangan,
maka Grup tetap mengakui aset keuangan
tersebut.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes a financial liability
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas from its statement of financial position when,
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika and only when, it is extinguished, is when the
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is
dilepaskan atau dibatalkan atau discharged or cancelled or expired.
kedaluwarsa.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian The Group recognizes expected credit loss
untuk aset keuangan yang diukur pada biaya for its financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi dan aset keuangan costs and financial assets measured at
yang diukur pada FVTOCI. FVTOCI.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At the end of each reporting date, the Group
mengukur penyisihan kerugian instrumen calculates any impairment provision in
keuangan sejumlah kerugian kredit financial instruments based on its lifetime
ekspektasian sepanjang umurnya jika risiko expected credit loss if the credit risk of the
kredit atas instrumen keuangan tersebut financial instruments has increased
telah meningkat secara signifikan sejak significantly since its initial recognition.
pengakuan awal. Namun, jika risiko kredit However, if credit risk has not increased
instrumen keuangan tersebut tidak significantly since initial recognition, then a 12
meningkat secara signifikan sejak pengakuan months expected credit loss is recognized.
awal, maka Grup mengakui sejumlah
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan.
Grup menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian tersebut terhadap receivables and contract assets without
piutang usaha dan aset kontrak tanpa significant financing component.
komponen pendanaan yang signifikan.
23
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 672
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Grup menganggap aset keuangan gagal The Group considers a financial asset to be
bayar ketika pihak ketiga tidak mampu in default when the counterparty is unlikely to
membayar kewajiban kreditnya kepada Grup pay its credit obligations to the Group in full.
secara penuh. Periode maksimum yang The maximum period considered when
dipertimbangkan ketika memperkirakan estimating expected credit loss is the
kerugian kredit ekspektasian adalah periode maximum contractual period over which the
maksimum kontrak di mana Grup terekspos Group is exposed to credit risk.
terhadap risiko kredit.
Penyisihan kerugian diakui sebagai Impairment losses are recognized as a
pengurang jumlah tercatat aset keuangan deduction in financial assets’ carrying
kecuali untuk aset keuangan yang diukur amount, except for financial assets measured
pada FVTOCI yang penyisihan kerugiannya at FVTOCI where its impairment is
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. recognized in other comprehensive income.
Sedangkan jumlah kerugian kredit The expected credit loss (or recovery of credit
ekspektasian (atau pemulihan kerugian loss) is recognized in profit or loss, as gains
kredit) diakui dalam laba rugi, sebagai or losses of financial asset impairment.
keuntungan atau kerugian penurunan nilai.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The expected credit loss of financial
dari instrumen keuangan dilakukan dengan intruments are conducted by a means which
suatu cara yang mencerminkan: reflect:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu uang; dan ii. Time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung yang iii. Reasonable and supportable information
tersedia tanpa biaya atau upaya that is available without undue cost or
berlebihan pada tanggal pelaporan effort about past events, current
mengenai peristiwa masa lalu, kondisi conditions and forecasts of future
kini, dan perkiraan kondisi ekonomi masa conditions.
depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak Financial assets may be considered to not
mengalami peningkatan risiko kredit secara having significant increase in credit risk since
signifikan sejak pengakuan awal jika aset initial recognition if the financial assets have
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah a low credit risk at the reporting date. Credit
pada tanggal pelaporan. Risiko kredit pada risk on financial instrument may be
instrumen keuangan dianggap rendah ketika considered be low if there is a low risk of
aset keuangan tersebut memiliki risiko gagal default, the borrower has a strong capacity to
bayar yang rendah, peminjam memiliki meet its contractual cash flow obligations in
kapasitas yang kuat untuk memenuhi the near term and adverse changes in
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam economic and business conditions in the
jangka waktu dekat dan memburuknya longer term may, but will not necessarily,
kondisi ekonomi dan bisnis dalam jangka reduce the ability of the borrower to fulfil its
waktu panjang mungkin, namun tidak selalu, contractual cash flow obligations. To
menurunkan kemampuan peminjam untuk determine whether a financial asset has a low
memenuhi kewajiban arus kas credit risk, the Group may use internal credit
kontraktualnya. Untuk menentukan apakah risk rating or external assessment. For
aset keuangan memiliki risiko kredit rendah, example, a financial asset with “investment
Grup dapat menggunakan peringkat risiko grade” according to external assessment has
kredit internal atau penilaian eksternal. Misal, a low credit risk rating, thus it does not
aset keuangan dengan peringkat “investment experience an increase in significant credit
grade” berdasarkan penilaian eksternal risk since initial recognition.
merupakan instrumen yang memiliki risiko
24
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 673
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
kredit yang rendah, sehingga tidak
mengalami peningkatan risiko kredit secara
signifikan sejak pengakuan awal.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas asset or a financial liability (or group of
keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas financial assets or financial liabilities) and of
keuangan) dan metode untuk allocating the interest income or interest
mengalokasikan pendapatan bunga atau expense over the relevant period. The
beban bunga selama periode yang relevan. effective interest rate is the rate that exactly
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang discount estimated future cash payments or
secara tepat mendiskontokan estimasi receipts through the expected life of the
pembayaran atau penerimaan kas masa financial instrument or, when appropriate, a
depan selama perkiraan umur dari instrumen shorter period to the net carrying amount of
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan the financial asset or financial liability. When
periode yang lebih singkat untuk memperoleh calculating the effective interest rate, the
jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau Group estimates cash flows considering all
liabilitas keuangan. Pada saat menghitung contractual terms of the financial instrument,
suku bunga efektif, Grup mengestimasi arus for example, prepayment, call and similar
kas dengan mempertimbangkan seluruh option, but shall not consider future credit
persyaratan kontraktual dalam instrumen losses. The calculation includes all fees and
keuangan tersebut, seperti pelunasan points paid or received between parties to the
dipercepat, opsi beli dan opsi serupa lain, contract that are an integral part of the
tetapi tidak mempertimbangkan kerugian effective interest rate, transaction costs, and
kredit masa depan. Perhitungan ini all other premiums or discounts.
mencakup seluruh komisi dan bentuk lain
yang dibayarkan atau diterima oleh pihak-
pihak dalam kontrak yang merupakan bagian
tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi, dan seluruh premium atau diskonto
lain.
Reklasifikasi Reclassification
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika The Group reclassifies a financial asset if and
Grup mengubah tujuan model bisnis untuk only if the Group's business model objective
pengelolaan aset keuangan sehingga for its financial assets changes so its previous
penilaian sebelumnya menjadi tidak dapat model assessment would no longer apply.
diterapkan.
Jika Grup mereklasifikasi aset keuangan, If the Group reclassifies a financial asset, it is
maka Grup menerapkan reklasifikasi secara required to apply the reclassification
prospektif sejak tanggal reklasifikasi. prospectively from the reclassification date.
Keuntungan, kerugian (termasuk keuntungan Previously recognized gains, losses
atau kerugian penurunan nilai), atau bunga (including impairment gains or losses) or
yang sebelumnya diakui tidak disajikan interest are not restated.
kembali.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial
dari biaya perolehan diamortisasi menjadi asset out of the amortized cost into FVTPL,
FVTPL, maka nilai wajarnya diukur pada then its fair value is measured at
tanggal reklasifikasi. Keuntungan atau reclassification date. Any gains or losses
kerugian yang timbul dari perbedaan antara resulted from the difference between
biaya perolehan diamortisasi sebelumnya previous amortized cost and its fair value is
dan nilai wajarnya diakui dalam laporan laba recognized in profit or loss. Otherwise, if the
25
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 674
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
rugi. Sebaliknya, jika Grup mereklasifikasi Group reclassifies its financial asset from
aset keuangannya dari FVTPL menjadi biaya FVTPL into amortized cost, then its fair value
perolehan diamortisasi, maka nilai wajarnya at the date of reclassification becomes new
pada tanggal reklasifikasi menjadi nilai gross carrying amount.
tercatat bruto baru.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial
dari biaya perolehan diamortisasi menjadi asset out of the amortized cost into FVTOCI,
FVTOCI, nilai wajarnya diukur pada tanggal its fair value is measured at the
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang reclassification date. Any gains or losses
timbul dari selisih antara biaya perolehan resulted from the difference between
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar previous amortized cost and fair value is
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. recognized in other comprehensive income.
Tingkat suku bunga efektif dan pengukuran Effective interest rate and expected credit
kerugian kredit ekspektasian tidak loss measurement are not adjusted as a
disesuaikan sebagai hasil dari reklasifikasi. result of the reclassification. Otherwise, when
Sebaliknya, ketika Grup mereklasifikasi aset the Group reclassifies its financial asset out
keuangannya dari FVTOCI menjadi biaya of the FVTOCI into amortized cost, the
perolehan diamortisasi, aset keuangan financial asset is reclassified by its fair value
tersebut direklasifikasi pada nilai wajarnya at the reclassification date. However, any
pada tanggal reklasifikasi. Namun, cumulative gains or losses previously
keuntungan atau kerugian kumulatif yang recognized in other comprehensive income
sebelumnya diakui dalam penghasilan are omitted from equity and adjusted to the
komprehensif lain dihilangkan dari ekuitas financial asset’s fair value at the date of
dan disesuaikan dengan nilai wajar aset reclassification. Consequently, at the
keuangan pada tanggal reklasifikasi. reclassification date, the financial asset is
Akibatnya, pada tanggal reklasifikasi, aset measured the same way as if it were
keuangan diukur dengan cara yang sama amortized cost.
seperti biaya perolehan diamortisasi.
Penyesuaian ini memengaruhi penghasilan This adjustment affects other comprehensive
komprehensif lain tetapi tidak memengaruhi income but not profit or loss, and hence it is
laba rugi, dan karenanya bukan merupakan not a reclassification adjustment. Effective
penyesuaian reklasifikasi. Suku bunga efektif interest rate and expected credit loss are no
dan pengukuran kerugian kredit ekspektasian longer adjusted as a result of the
tidak disesuaikan sebagai akibat dari reclassification.
reklasifikasi.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset When the Group reclassifies its financial
keuangan keluar dari kategori pengukuran asset out of the FVTPL into FVTOCI, the
FVTPL menjadi kategori pengukuran financial asset is measured at its fair value.
FVTOCI, aset keuangan tetap diukur pada Similarly, when the Group reclassifies its
nilai wajarnya. Sama halnya, ketika Grup financial asset out of the FVTOCI into FVTPL
mereklasifikasi aset keuangan keluar dari the financial asset is measured at its fair
kategori FVTOCI menjadi kategori value. Any gains or losses previously
pengukuran FVTPL, aset keuangan tetap recognized in other comprehensive income
diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau are reclassified out of the equity to profit or
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui di loss as a reclassification adjustment at the
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi date of reclassification.
dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian
reklasifikasi pada tanggal reklasifikasi.
26
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 675
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Saling Hapus Aset Keuangan dan Offsetting a Financial Asset and a
Liabilitas Keuangan Financial Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling A financial asset and financial liability shall be
dihapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat ini offset when and only when, the Group
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara currently has a legally enforceable right to set
hukum untuk melakukan saling hapus atas off the recognized amounts and intends either
jumlah yang telah diakui tersebut dan to settle on a net basis, or to realise the asset
berintensi untuk menyelesaikan secara neto and settle the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara participants at the measurement date.
pelaku pasar pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition
pengukuran atau untuk keperluan and measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorised into different
berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar levels in a fair value hierarchy based on the
berdasarkan pada apakah input suatu degree to which the inputs to the
pengukuran dapat diobservasi dan measurement are observable and the
signifikansi input terhadap keseluruhan significance of the inputs to the fair value
pengukuran nilai wajar: measurement in its entirety:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik yang dapat diakses pada tanggal that can be accessed at the
pengukuran (Level 1); measurement date (Level 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang (ii) Inputs other than quoted prices included
termasuk dalam Level 1 yang dapat in Level 1 that are observable for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik assets or liabilities, either directly or
secara langsung maupun tidak langsung indirectly (Level 2);
(Level 2);
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau When measuring the fair value of an asset or
liabilitas, Grup sebisa mungkin menggunakan a liability, the Group uses market observable
data pasar yang dapat diobservasi. Apabila data to the extent possible. If the fair value of
nilai wajar aset atau liabilitas tidak dapat an asset or a liability is not directly
diobservasi secara langsung, Grup observable, the Group uses valuation
menggunakan teknik penilaian yang sesuai techniques that appropriate in the
dengan keadaannya dan memaksimalkan circumstances and maximizes the use of
penggunaan input yang dapat diobservasi relevant observable inputs and minimizes the
yang relevan dan meminimalkan use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat
diobservasi.
Perpindahan antara level hierarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Grup pada akhir periode hierarchy are recognised by the Group at the
pelaporan di mana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.
27
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 676
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2.f. Kas dan Setara Kas 2.f.
− Cash and Cash Equivalent
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank 3. Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro), dan deposito berjangka yang cash in banks (current accounts) and time
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan deposits with maturity periods of three
atau kurang pada saat penempatan yang months or less at the time of placement that
tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak are not used as collateral or are not restricted.
dibatasi penggunaannya.
4.
Pada laporan arus kas konsolidasian, kas 5. In the consolidated statement of cash flows,
dan setara kas mencakup kas, simpanan cash and cash equivalents include cash in
yang sewaktu-waktu bisa dicairkan dan hand, deposits held at call with banks, other
investasi likuid jangka pendek lainnya short-term highly liquid investments with
dengan yang jatuh tempo dalam waktu tiga original maturities of three months or less,
bulan atau kurang dan cerukan. Pada laporan and bank overdrafts. In the consolidated
posisi keuangan konsolidasian, cerukan statement of financial position, bank
disajikan bersama sebagai pinjaman dalam overdrafts are presented within borrowings in
liabilitas jangka pendek. current liabilities.
6.
2.g. Sewa 2.g.
− Leases
Grup sebagai Penyewa (Lessee) The Group as Lessee
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup At inception of a contract, the Group
menilai apakah suatu kontrak merupakan, assesses whether a contract is, or contains,
atau mengandung, sewa. Suatu kontrak a lease. A contract is, or contains, a lease if
merupakan, atau mengandung sewa jika the contract conveys the right to control the
kontrak tersebut memberikan hak untuk use of an identified asset for a period of time
mengendalikan penggunaan suatu aset in exchange for consideration. To assess
identifikasian selama suatu jangka waktu whether a contract conveys the right to
untuk dipertukarkan dengan imbalan. Untuk control the use of an identified asset, the
menilai apakah suatu kontrak memberikan Group assesses whether:
hak untuk mengendalikan suatu aset
identifikasian, Grup menilai apakah:
a. Kontrak melibatkan penggunaan suatu a. The contract involves the use of an
aset identifikasian – ini dapat ditentukan identified asset – this may be specified
secara eksplisit atau implisit dan secara explicitly or implicitly and should be
fisik dapat dibedakan atau mewakili physically distinct or represent
secara substantial seluruh kapasitas aset substantially all of the capacity of a
yang secara fisik dapat dibedakan. Jika physically distinct asset. If the supplier
pemasok memiliki hak substitusi has the substantive substitution right,
substantif, maka aset tersebut tidak then the asset is not identified;
teridentifikasi;
b. Grup memiliki hak untuk memperoleh b. The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all of the economic benefits
ekonomis dari penggunaan aset selama from use of the asset throughout the
periode penggunaan; dan period of use; and
c. Grup memiliki hak untuk mengarahkan c. The Group has the right to direct the use
penggunaan aset identifikasian. Grup of the identified asset. The Group has this
memiliki hak ini ketika hak pengambilan right when it has the decision-making
keputusan yang paling relevan untuk rights that are most relevant to changing
mengubah bagaimana dan untuk tujuan how and for what purpose the asset is
apa aset tersebut digunakan. Dalam used. In certain circumstances where all
kondisi tertentu dimana semua the decisions about how and for what
keputusan tentang bagaimana dan untuk purpose the asset is used are
tujuan apa aset digunakan telah predetermined, the Group has the right to
ditentukan sebelumnya, Grup memiliki direct the use of the asset if either:
hak untuk mengarahkan penggunaan
aset tersebut jika:
28
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 677
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
- Grup memiliki hak untuk - The Group has the right to operate
mengoperasikan aset; atau the asset; or
- Grup mendesain aset dengan cara - The Group designed the asset in a
menetapkan sebelumnya bagaimana way that predetermines how and for
dan untuk tujuan apa aset akan what purpose the asset will be used.
digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat At inception date or on reassessment of a
penilaian kembali suatu kontrak yang contract that contains a lease component, the
mengandung suatu komponen sewa, Grup Group and its subsidiaries allocates
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke consideration in the contract to each lease
masing-masing komponen sewa component on the basis of their relative
berdasarkan harga tersendiri relatif dari stand-alone prices.
komponen sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the
indeks liabilitas sewa meliputi: pembayaran measurement of the lease liability comprise
sewa tetap, sewa variabel yang bergantung the following: fixed payments, variable lease
pada indeks, jumlah yang akan dibayarkan payments that depend on an index, amounts
dalam jaminan nilai residu dan harga expected to be payable under a residual
eksekusi opsi beli, opsi perpanjangan atau value guarantee and the exercise price under
penalti penghentikan jika Perusahaan cukup a purchase option, optional renewal period or
pasti akan mengeksekusi opsi tersebut. penalties for early termination of a lease
unless the Group is reasonably certain not to
terminate early.
Grup mengakui aset hak guna dan liabilitas The Group recognizes a right of use asset
sewa pada tanggal dimulainya sewa. Aset and a lease liability at the lease
hak guna awalnya diukur pada biaya commencement date. The right of use asset
perolehan, yang terdiri dari jumlah is initially measured at cost, which comprises
pengukuran awal dari utang sewa the initial amount of the lease liability adjusted
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang for any lease payments made at or before the
dilakukan pada atau sebelum tanggal commencement date, plus any initial direct
permulaan, ditambah dengan biaya langsung costs incurred and an estimate of costs to
awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya dismantle and remove the underlying asset or
untuk membongkar dan memindahkan aset to restore the underlying asset or the site on
pendasar atau untuk merestorasi aset which it is located, less any lease incentives
pendasar atau tempat di mana aset berada, received.
dikurangi insentif sewa yang diterima.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If a lease transfers ownership of the
pendasar pada akhir masa sewa atau jika underlying asset at the end of the lease term
biaya perolehan aset hak guna merefleksikan or if the cost of the right-of-use asset reflects
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, maka that the lessee will exercise a purchase
penyewa menyusutkan aset hak guna dari option, the lessee depreciates the right-of-
tanggal permulaan hingga akhir umur use asset from the commencement date to
manfaat aset pendasar. the end of the useful life of the underlying
asset.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at
atas pembayaran sewa yang belum dibayar the present value of the lease payments
pada tanggal permulaan, didiskontokan that are not yet paid at the commencement
menggunakan suku bunga implisit dalam date, discounted using the interest rate
sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak implicit in the lease or, if that rate cannot
dapat ditentukan, digunakan suku bunga be readily determined, the Group incremental
pinjaman inkremental Grup. Umumnya, Grup borrowing rate. Generally, The Group uses
menggunakan suku bunga pinjaman its incremental borrowing rate as the discount
inkremental sebagai suku bunga diskonto. rate.
29
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 678
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group
liabilitas sewa dengan: shall measure the lease liability by:
a. Meningkatkan jumlah tercatat untuk a. Increasing the carrying amount to reflect
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa; interest on the lease liability;
b. Mengurangi jumlah tercatat untuk b. Reducing the carrying amount to reflect
merefleksikan sewa yang telah dibayar; the lease payments made; and
c. Mengukur kembali jumlah tercatat untuk c. Remeasuring the carrying amount to
merefleksikan penilaian kembali atau reflect any reassessment or lease
modifikasi sewa atau untuk modifications, or to reflect revised in-
merefleksikan pembayaran sewa tetap substance fixed lease payments.
secara substansi revisian.
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada Lease liabilities remeasured when there is a
perubahan pembayaran sewa masa depan change in future lease payments arising from
yang timbul dari perubahan indeks atau suku a change in an index or rate, if there is a
bunga, jika ada perubahan estimasi Grup change in the Group estimate of the amount
atas jumlah yang diperkirakan akan dibayar expected to be payable under a residual
dalam jaminan nilai residual, atau jika Grup value guarantee, or if the Group changes its
mengubah penilaiannya apakah akan assessment of whether it will exercise a
mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau purchase, extension or termination option.
penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan way, a corresponding adjustment is made to
terhadap jumlah tercatat aset hak guna, atau the carrying amount of the right of use assets,
dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat or is recorded in profit or loss if the carrying
aset hak guna telah berkurang menjadi nol. amount of the right of use asset has been
reduced to zero.
Grup menerapkan pengecualian untuk sewa The Group apply the exemption for low-value
jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah assets on a lease-by-lease basis; and for all
berdasarkan sewa per sewa. other leases of low value asset.
Selanjutnya, pembayaran atas kontrak yang Furthermore, payments associated with
termasuk ke dalam pengecualian, yakni contracts included in the exception, which are
pembayaran atas sewa jangka pendek dan payments associated with all short-term
sewa aset bernilai rendah diakui pada leases and certain leases of all low-value
metode garis lurus dan dibebankan pada laba assets are recognized on a straight-line basis
rugi. Pembayaran sewa terkait dengan sewa as an expense in profit or loss. The lease
yang dikecualikan tersebut diakui sebagai payments associated with those leases will
beban dengan menggunakan metode garis be recognized as an expense on a straight-
lurus selama masa sewa. line basis over the lease term.
Sewa jangka pendek adalah sewa dengan Short term leases are leases with a lease
masa sewa kurang dari atau sama dengan term of 12 months or less. Low-value assets
12 bulan. Sewa aset bernilai rendah adalah are those of general equipments which
sewa untuk perlengkapan umum seperti comprise of computers, tablets, mobile
komputer, laptop, telepon genggam, dan phones and small items of office supplies,
perlengkapan kantor lainnya, serta aset lain and other assets which have value less than
yang harga barunya tidak lebih dari plafon the maximum amount of low value set in
nilai rendah yang ditetapkan oleh Grup. Group’s policy.
30
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 679
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Grup sebagai Pesewa (Lessor) − The Group as Lessor
Grup mengakui aset berupa piutang sewa − The Group recognizes assets under a finance
pembiayaan di laporan keuangan sebesar lease as a receivable in the statement of
jumlah yang sama dengan investasi sewa financial position at an amount equal to the
neto. Penerimaan piutang sewa diperlukan net investment in the lease. Collection of
sebagai pembayaran pokok dan pendapatan lease receivable is treated as principle
keuangan. Pengakuan pendapatan payments and finance income is based on a
keuangan didasarkan pada suatu pola yang pattern reflecting a constant periodic rate of
mencerminkan suatu tingkat pengembalian return on The Group’s net investment in the
periodik yang konstan atas investasi neto finance lease as lessor.
Grup sebagai lessor dalam sewa
pembiayaan.
−
Grup menyajikan aset sebagai sewa operasi The Group presents assets subject to
di laporan posisi keuangan sesuai sifat aset operating leases in the statement of financial
tersebut. Biaya langsung awal sehubungan position according to the nature of the asset.
proses negosiasi dan pengaturan sewa Initial direct costs incurred in negotiating and
operasi ditambahkan dalam jumlah tercatat arranging an operating lease are added to the
dari aset sewaan dan diakui sebagai beban carrying amount of the leased asset and
selama masa sewa dengan dasar yang sama recognized as an expense over the lease
dengan pendapatan sewa. Sewa kontinjen, term on the sam basis as the lease term on
apabila ada, diakui sebagai pendapatan pada the sam basis as the lease income. Contigent
periode terjadinya. Pendapatan sewa operasi rents, if any, recognized as income in the
diakui sebagai pendapatan atas dasar garis period incurred. Lease income from operating
lurus selama masa sewa. leases is recognized as revenue on a
straight-line basis over the lease term.
2.h. Ijarah Muntahiyah Bittamlik 2.h.
− Ijara Muntahiyah Bittamlik
Ijarah Muntahiyah Bittamlik merupakan ijarah Ijara Muntahiyah Bittamlik is an ijarah with the
dengan wa’d perpindahan kepemilikan aset transfer of ownership of assets that are ijara
yang diijarahkan pada saat tertentu. ded at a certain time.
Grup sebagai penyewa The Group as lessor
Utang sewa ijarah diukur sebesar jumlah Ijara lease payable is measured at the
yang harus dibayar atas manfaat yang telah amount to be paid for the benefits that have
diterima. Beban sewa ijarah diakui salama been received. Ijarah lease expense is
masa akad pada saat manfaat aset telah recognized over the term of the contract when
diterima. the benefits of the asset have been received.
Biaya pemeliharaan objek ijarah yang The cost of maintaining the object of ijara as
disepakati dalam akad menjadi tanggungan agreed in the contract is borne by the lessee
penyewa diakui sebagai beban pada saat is recognized as an expense when incurred.
terjadinya.
Objek Ijarah Muntahiyah Bittamlik akan The object of Ijara Muntahiyah Bittamlik will
dihibahkan kepada Grup setelah berakhirnya be granted to the Group after the end of the
jangka waktu sewa. lease term.
Jual dan Ijarah Sale and Ijara
Transaksi jual dan ijarah merupakan The sale and ijara transactions are separate
transaksi yang terpisah dan tidak saling and independent transactions with the selling
tergantung dengan harga jual pada nilai price at fair value.
wajarnya.
31
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 680
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Jika entitas menjual objek ijarah kepada If an entity sells the object of ijara to another
pihak lain dan menyewanya kembali, maka party and leases it back, the entity shall
entitas mengakui keuntungan atau kerugian recognize the gain or loss in the period in
pada periode terjadinya dalam laba rugi which it occurred in profit or loss and apply
dan menerapkan akuntansi penyewa. the accounting of the lessee. Gains or losses
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising from sale and ijara transactions
transaksi jual dan ijarah, tidak dapat diakui cannot be recognized as a reduction or
sebagai pengurang atau penambah beban increase in ijara expenses.
ijarah.
2.i. Provisi 2.i.
− Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group
kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) have a present obligation (legal or
sebagai akibat peristiwa masa lalu, constructive) as a result of a past event and it
kemungkinan besar Grup diharuskan is probable that the Group will be required to
menyelesaikan kewajiban dan estimasi andal settle the obligation and a reliable estimate
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat can be made of the amount of the obligation.
dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi The amount recognized as a provision is the
merupakan estimasi terbaik dari best estimate of the consideration required to
pertimbangan yang diperlukan untuk settle the present obligation at the end of the
menyelesaikan kewajiban kini pada reporting period, taking into account the risks
akhir periode pelaporan, dengan and uncertainties surrounding the obligation.
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian Where a provision is measured using the
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu cash flows estimated to settle the present
provisi diukur menggunakan arus kas yang obligation, its carrying amount is the present
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban value of those cash flows.
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini
dari arus kas.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomi untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected to
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak be recovered from a third party, a receivable
ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila is recognized as an asset if it is virtually
terdapat kepastian bahwa penggantian akan certain that reimbursement will be received
diterima dan jumlah piutang dapat diukur and the amount of the receivable can be
secara andal. measured reliably.
2.j. Persediaan 2.j.
− Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang 7. Inventories are stated at the lower of cost and
lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. Cost is determined using
realisasi bersih. Biaya perolehan ditentukan the first in, first-out (“FIFO”) method. The cost
dengan menggunakan metode pertama- of finished goods and work in progress
masuk, pertama keluar (“MPKP”). Biaya comprises raw materials, direct labor, other
perolehan barang jadi dan pekerjaan dalam direct costs and related production overheads
proses terdiri dari bahan baku, tenaga kerja (based on normal operating capacity). It
langsung, biaya langsung lainnya dan biaya excludes borrowing costs.
overhead produksi (berdasarkan kapasitas
normal operasi). Persediaan tidak mencakup
biaya pinjaman.
8.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga 9. Net realizable value is the estimated selling
penjualan dalam kegiatan usaha biasa, price in the ordinary course of business, less
dikurangi beban penjualan bervariasi. applicable variable selling expenses.
10.
32
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 681
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Persediaan beton pracetak diakui Inventories of precast concrete are
berdasarkan nilai terendah antara harga recognized at the lower of cost (using the
perolehan (menggunakan metode rata-rata weighted average method) and net realizable
tertimbang) dan nilai realisasi bersih. value.
2.k. Biaya Dibayar di Muka 2.k.
− Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka terdiri dari biaya usaha, 11. Prepaid expenses consist of operating
biaya produksi, biaya pengadaan, biaya expenses, production costs, procurement
pengelolaan, biaya distribusi, dan asuransi. costs, management fees, distribution fees,
and insurance.
12.
Untuk biaya usaha, biaya produksi, biaya 13. For operational costs, production costs,
pengadaan, biaya distribusi, akan procurement costs, distribution costs, will be
dibebankan secara proporsional dengan charged in proportion to the revenue
pendapatan yang diakui pada setiap periode. recognized in each period.
14.
Untuk biaya-biaya dibayar dimuka asuransi 15. For the costs of prepaid insurance are
diamortisasi selama masa manfaat masing- amortized over the useful life of each costs
masing biaya dengan menggunakan metode using the straight-line method.
garis lurus.
16.
2.l. Aset Real Estat 2.l.
− Real Estate Assets
Aset real estat, yang terutama terdiri dari 17. Real estate assets, mainly consisted of land,
tanah dalam pematangan, unit bangunan building unit ready for sale and building unit
siap jual dan unit bangunan dalam under construction, are carried at the lower of
penyelesaian, dinyatakan sebesar nilai yang cost and net realizable value. The cost is
lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai determined using the average method.
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan Expenditures include land development and
dengan menggunakan metode rata-rata. improvement cost. Acquisition costs for
Biaya perolehan atas tanah dalam building units are comprised of actual
pematangan termasuk biaya pengembangan construction costs.
dan pematangan tanah.
18.
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga 19. Net realizable value is the estimated selling
penjualan dalam kegiatan usaha normal yang price in the ordinary course of business,
didasarkan pada harga pasar pada tanggal based on market prices at the reporting date
pelaporan dan didiskontokan untuk nilai and discounted for the time value of money if
waktu uang, jika material, dikurangi taksiran material, less estimated costs to complete
biaya penyelesaian dan taksiran biaya untuk and the estimated costs to sell.
melaksanakan penjualan.
20.
Penurunan nilai aset real estat ditetapkan 21. The decline in value of real estate assets is
untuk mengurangi nilai tercatat aset real determined to write down the carrying amount
estate ke nilai realisasi neto dan of real estate assets to their net realizable
penurunannya diakui sebagai rugi pada value and the decline is recognized as a loss
laporan laba rugi dan penghasilan in the consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian periode/ and other comprehensive income.
tahun yang bersangkutan.
22.
Biaya perolehan atas unit bangunan terdiri 23. Borrowing costs on loans obtained from
dari biaya aktual konstruksi. Beban keuangan banks, and other financing facilities that are
atas pinjaman bank dan fasilitas pinjaman directly attributable to the acquisition;
lainnya yang diperoleh yang dapat development and improvement of the land;
diatribusikan langsung dengan pembelian; and constructions of real estate assets are
pengembangan dan pematangan tanah; capitalized.
serta konstruksi aset real estate akan
dikapitalisasi.
24.
33
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 682
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Tanah yang dimiliki oleh Grup untuk 25. Land for future development of the Group is
pengembangan di masa yang akan datang, classified as “Land for Development” in
disajikan sebagai “Tanah untuk assets section of the consolidated statement
Pengembangan” di bagian aset di laporan of financial position. Upon the
posisi keuangan konsolidasian. Pada saat commencement of development and
dimulainya pengembangan dan construction of infrastructure, the carrying
pembangunan infrastruktur, nilai tanah costs of land will be transferred to the
tersebut akan diklasifikasikan sebagai respective inventory, investment properties or
persediaan, properti investasi atau aset tetap, fixed asset, whichever is appropriate.
mana yang lebih sesuai.
26.
Selisih lebih nilai tercatat aset real estate atas 27. The excess of carrying value of real estate
estimasi jumlah terpulihkannya diakui asset over their estimated recoverable value
sebagai rugi penurunan nilai sebagai is recognized as impairment loss under
“Penyisihan atas Penurunan Nilai Aset Real “Provision for Decline in Value of Inventories”
Estat” dalam laporan laba rugi dan in statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
28.
2.m. Pengaturan Bersama 2.m.
− Joint Arrangement
Pengaturan bersama adalah pengaturan 29. Joint arrangement is an arrangement of
yang dua atau lebih pihak memiliki which two or more parties have joint control,
pengendalian bersama, yaitu persetujuan i.e. the contractually agreed sharing of control
kontraktual untuk berbagi pengendalian atas of an arrangement, which exist only when
suatu pengaturan, yang ada hanya ketika decisions about the relevant activities require
keputusan mengenai aktivitas relevan the unanimous consent of the parties sharing
mensyaratkan persetujuan dengan suara control.
bulat dari seluruh pihak yang berbagi
pengendalian.
30.
Grup mengklasifikasikan pengaturan 31. The Group classified joint arrangement as:
bersama sebagai:
i. Operasi Bersama 32. i. Joint Operation
Merupakan pengaturan bersama yang 33. Represents joint arrangement whereby
mengatur bahwa para pihak yang the parties that have joint control of the
memiliki pengendalian bersama atas arrangement have rights to the assets,
pengaturan memiliki hak atas aset dan and obligations for the liabilities, relating
kewajiban terhadap liabilitas, terkait to the arrangement. Those parties are
dengan pengaturan tersebut. Para pihak called joint operator.
tersebut disebut operator bersama.
34.
Operator bersama mengakui hal berikut 35. A joint operator recognize in relation to its
terkait dengan kepentingannya dalam interest in a joint operation:
operasi bersama:
a) Aset, mencakup bagiannya atas 36. a) Its assets, including its share of any
setiap aset yang dimiliki bersama; assets held jointly;
b) Liabilitas, mencakup bagiannya atas 37. b) Its liabilities, including its share of any
liabilitas yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
c) Pendapatan dari penjualan 38. c) Its revenue from the sale of its share
bagiannya atas output yang of the output arising from the joint
dihasilkan dari operasi bersama; operation;
d) Beban dari beban bagiannya atas 39. d) Its expense from the expense of its
output yang dihasilkan dari operasi share of the output arising from the
bersama; joint operation;
e) Bagiannya atas pendapatan dari 40.
e) Its share of the revenue from the sale
penjualan output oleh operasi of the output by the joint operation.
bersama.
34
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 683
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
ii. Ventura Bersama 41. ii. Joint Venture
Merupakan pengaturan bersama yang 42. Represents joint arrangement whereby
mengatur bahwa para pihak yang the parties that have joint control of the
memiliki pengendalian bersama atas arrangement have rights to the net assets
pengaturan memiliki hak atas aset neto of the arrangement. Those parties are
pengaturan tersebut. Para pihak tersebut called joint venture.
disebut sebagai ventura bersama.
43.
Ventura bersama mengakui 44. A joint venture recognizes its interest in a
kepentingannya dalam ventura bersama joint venture as an investment and
sebagai investasi dan mencatat investasi account for that investment using the
tersebut dengan menggunakan metode equity method.
ekuitas.
45.
2.n. Investasi pada Entitas Asosiasi 2.n.
− Investment in Associates
Entitas asosiasi adalah entitas di mana Grup Associates are entities which the Group has
memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi the power to participate in the financial and
dalam keputusan kebijakan keuangan dan operating policy decisions of the investee but
operasional investee, tetapi tidak is not control or joint control over those
mengendalikan atau mengendalikan policies (significant influence).
bersama atas kebijakan tersebut (pengaruh
signifikan).
Investasi pada entitas asosiasi dicatat Investment in associates accounted for using
dengan menggunakan metode ekuitas. the equity method. Under the equity method,
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal the investment in associate is initially
investasi diakui sebesar biaya perolehan, dan recognized at cost and the carrying amount is
jumlah tercatat ditambah atau dikurang untuk increased or decreased to recognize the
mengakui bagian atas laba rugi investee investor’s share of the profit or loss of the
setelah tanggal perolehan. Bagian atas laba investee after the date of acquisition. The
rugi investee diakui dalam laba rugi. investor’s share of the profit or loss of the
Penerimaan distribusi dari investee investee is recognized in profit or loss.
mengurangi nilai tercatat investasi. Distributions received from an investee
Penyesuaian terhadap nilai tercatat tersebut reduce the carrying amount of the
juga mungkin dibutuhkan untuk perubahan investment. Adjustments to the carrying
dalam proporsi bagian investor atas investee amount may also be necessary for changes
yang timbul dari penghasilan komprehensif in the investor’s proportionate interest in the
lain, termasuk perubahan yang timbul dari investee arising from the revaluation of
revaluasi aset tetap dan selisih penjabaran property, plant and equipment and from
valuta asing. Bagian investor atas perubahan foreign exchange translation differences. The
tersebut diakui dalam penghasilan investor’s share of those changes is
komprehensif lain. recognized in other comprehensive income.
46.
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinue the use of the equity
ekuitas sejak tanggal ketika investasinya method from the date when its investment
berhenti menjadi investasi pada entitas ceases to be an associate as follows:
asosiasi sebagai berikut:
(a) Jika investasi menjadi entitas anak, Grup (a) If the investment becomes a subsidiary,
mencatat investasinya sesuai dengan the Group account for its investment in
PSAK 103 dan PSAK 110; accordance with PSAK 103 and PSAK
110;
(b) Jika sisa kepentingan dalam entitas (b) If the retained interest in the former
asosiasi merupakan aset keuangan, associate is a financial asset, the
maka Grup mengukur sisa kepentingan Company and its subsidaries measure
tersebut pada nilai wajar; dan the retained interest at fair value; and
35
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 684
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
(c) Ketika Grup menghentikan penggunaan (c) When the Company and its subsidaries
metode ekuitas, Grup mencatat seluruh discontinue the use of the equity method,
jumlah yang sebelumnya telah diakui the Company and its subsidaries account
dalam penghasilan komprehensif lain for all amounts previously recognized in
yang terkait dengan investasi tersebut other comprehensive income in relation
menggunakan dasar perlakuan yang to that investment on the same basis as
sama dengan yang disyaratkan jika would have been required if the investee
investee telah melepaskan secara had directly disposed of the related
langsung aset dan liabilitas terkait. assets or liabilities.
2.o. Aset Tetap 2.o.
− Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar 47. Fixed assets are initially recognized at cost,
biaya perolehan yang meliputi harga which comprises its purchase price and any
perolehannya dan setiap biaya yang dapat cost directly attributable in bringing the assets
diatribusikan langsung untuk membawa aset to the location and condition necessary for it
ke kondisi dan lokasi yang diperlukan agar to be capable of operating in the manner
aset siap digunakan sesuai intensi intended by management.
manajemen.
48.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui 49. Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian nilai tercatat aset atau carrying amount or recognized as a separate
sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
mestinya, hanya jika kemungkinan besar that future economic benefits associated with
Grup mendapat manfaat ekonomis di masa the item will flow to the Group and the cost of
depan berkenan dengan aset tersebut dan the item can be measured reliably. The
biaya perolehan aset dapat diukur dengan carrying amount of replaced part is
andal. Nilai tercatat dari komponen yang derecognised.
diganti dihapuskan.
50.
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dan 51. All other repairs and maintenance are
pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan changed to the profit or loss during the
laba rugi dalam periode keuangan ketika financial period in which they are incured.
biaya-biaya tersebut terjadi.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak 52. Initial legal costs incurred to obtain legal
legal diakui sebagai bagian biaya akuisisi rights are recognised as part of the
tanah, biaya-biaya tersebut tidak disusutkan. acquisition costs of the land, and these costs
Biaya terkait dengan pembaruan hak atas are not depreciated. Costs related to renewal
tanah diakui sebagai aset takberwujud dan of land rights are recognised as intangible
diamortisasi sepanjang umur hukum hak. assets and amortised during the period of the
land rights.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat 53. When applicable, the cost may also comprise
mencakup estimasi awal biaya the initial estimate of the costs of dismantling
pembongkaran dan pemindahan aset tetap and removing the item and restoring the site
dan restorasi lokasi aset tetap, kewajiban on which it is located, the obligation for which
tersebut timbul ketika aset tetap diperoleh an entity incurs either when the item is
atau sebagai konsekuensi penggunaan aset acquired or as a consequence of having used
tetap selama periode tertentu untuk tujuan the item during a particular period for
selain untuk memproduksi persediaan purposes other than to produce inventories
selama periode tersebut. during that period.
54.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali 55. After initial recognition, fixed assets, except
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan land, are carried at its cost less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation, and any
akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
36
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 685
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset 56. Depreciation of fixed assets starts when its
tersebut siap untuk digunakan sesuai available for use and its computed by using
maksud penggunaannya dan dihitung straight-line method based on the estimated
dengan menggunakan metode garis lurus useful lives of assets as follows:
berdasarkan estimasi umur manfaat
ekonomis aset sebagai berikut:
Tahun / Years
Bangunan 10 - 20 Buildings
Peralatan Proyek 3 - 10 Project Equipments
Kendaraan 3-6 Vehicles
Peralatan Kantor 2-5 Office Equipments
Bangunan dalam penyelesaian disajikan 57. Construction in progress are presented as
sebagai bagian dalam aset tetap dan part of fixed asset and stated at cost. All
dinyatakan sebesar biaya perolehan. Semua costs, including borrowing costs, incurred in
biaya, termasuk biaya pinjaman, yang terjadi connection with the construction of assets are
sehubungan dengan pembangunan aset capitalized as part of the cost of fixed asset in
tersebut dikapitalisasi sebagai bagian dari progress. The accumulated cost will be
biaya perolehan aset tetap dalam reclassified to the appropriate fixed assets
penyelesaian. Akumulasi biaya perolehan account when the asset is completed or ready
yang akan dipindahkan ke masing-masing for use and depreciated since the operation.
aset tetap yang bersangkutan pada saat aset
tersebut selesai dikerjakan atau siap
digunakan dan disusutkan sejak beroperasi.
58.
Pada akhir tahun buku pelaporan, Grup 59. At the end of reporting year, the Group
melakukan penelaahan berkala atas masa periodically reviews the useful life of the
manfaat ekonomis aset, nilai residu, metode assets, asset’s residual value, depreciation
penyusutan, dan sisa umur pemakaian method and the remaining usage expectation
berdasarkan kondisi teknis. based on technical conditions.
60.
Grup memilih menggunakan model revaluasi 61. The Group choose to use revaluation model
untuk tanah yang nilai wajarnya dapat diukur for an item of land whose fair value can be
secara andal, yakni nilai wajar pada tanggal measured reliably, being its fair value at the
revaluasi dikurangi akumulasi penurunan date of the revaluation less any subsequent
nilai setelah tanggal revaluasi. accumulated impairment losses.
62.
Jika jumlah tercatat aset meningkat akibat 63. If an asset’s carrying amount is increased as
revaluasi, maka kenaikan tersebut diakui a result of a revaluation, the increase is
dalam penghasilan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income
terakumulasi dalam ekuitas pada bagian and accumulated in equity under the heading
surplus revaluasi. Akan tetapi, kenaikan of revaluation surplus. However, the increase
tersebut diakui dalam laba rugi hingga is recognized in profit or loss to the extent that
sebesar jumlah penurunan nilai aset yang it reverses a revaluation decrease of the
sama akibat revaluasi yang pernah diakui same asset previously recognized in profit or
sebelumnya dalam laba rugi. loss.
64.
Jika jumlah tercatat aset turun akibat 65. If an asset’s carrying amount is decreased as
revaluasi, maka penurunan tersebut diakui a result of a revaluation, the decrease is
dalam laba rugi. Akan tetapi, penurunan nilai recognized in profit or loss. However, the
tersebut diakui dalam penghasilan decrease is recognized in other
komprehensif lain sepanjang tidak melebihi comprehensive income to the extent of any
saldo surplus revaluasi untuk aset tersebut. credit balance existing in the revaluation
Penurunan nilai yang diakui dalam surplus in respect of that asset. The decrease
penghasilan komprehensif lain tersebut recognized in other comprehensive income
mengurangi jumlah akumulasi dalam ekuitas reduces the amount accumulated in equity
pada bagian surplus revaluasi. under the heading of revaluation surplus.
37
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 686
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Revaluasi dilakukan dengan keteraturan 66. Revaluations is made with sufficient regularity
yang cukup regular untuk memastikan bahwa to ensure that the carrying amount does not
jumlah tercatat tidak berbeda secara material differ materially from that which would be
dengan jumlah yang ditentukan dengan determined using fair value at the end of the
menggunakan nilai wajar pada akhir periode reporting period.
pelaporan.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan 67. An item of fixed assets is derecognized upon
pengakuannya saat dilepaskan atau saat disposal or when no future economic benefits
tidak ada manfaat ekonomis masa depan are expected from its use or disposal. Any
yang diharapkan dari penggunaan atau gain or loss arising from derecognition of the
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul asset (calculated as the difference between
dari penghentian pengakuan aset (dihitung the net disposal proceeds and the carrying
sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil amount of the asset) is credited or charged to
pelepasan dan nilai tercatat dari aset) the consolidated statements of profit or loss
dikreditkan atau dibebankan pada laporan and other comprehensive income in the year
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the asset is derecognized.
konsolidasian tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
68.
2.p. Aset Keuangan atas Kontrak Konsesi 69. Financial Assets from Concession
2.p.
Arrangements
Perjanjian konsesi jasa adalah perjanjian di Service concession arrangements are
mana pemerintah atau badan lainnya arrangements whereby a government or
(pemberi konsesi) memberikan kontrak untuk another body (the “grantor”) grants contracts
penyediaan layanan publik ke entitas sektor for the supply of public services to a private
swasta (“operator”). Perjanjian tersebut sector entity (the “operator”). This is often
sering disebut sebagai perjanjian 'publik-ke- referred to as a 'public-to-private'
swasta'. arrangement.
Dalam perjanjian ini, operator membangun In this type of arrangement, an operator
infrastruktur yang akan digunakan untuk constructs the infrastructure that will be used
menyediakan jasa publik dan to provide the public service and operates
mengoperasikan serta mengelola and maintains that infrastructure for a
infrastruktur tersebut untuk jangka waktu specified period of time. The operator is paid
tertentu. Operator dibayar untuk jasa yang for the services over the period of the
dibayarkan selama periode perjanjian. arrangement. A contract sets out
Perjanjian diatur oleh suatu kontrak yang performance standards, pricing mechanisms,
menetapkan standar kinerja, mekanisme and arrangements for arbitrating disputes. In
penyesuaian harga, dan pengaturan untuk some cases, the operator may upgrade the
menengahi perselisihan. Dalam beberapa existing infrastructure.
kasus, operator dapat meningkatkan
infrastruktur yang ada.
Beberapa ciri umum dari perjanjian konsesi Some common features of service
jasa meliputi: concession arrangements include:
• Pemberi konsesi merupakan entitas • The grantor is a public sector entity,
sektor publik, termasuk badan including a governmental body, or a
pemerintah, atau entitas sektor swasta private sector entity to which the
yang telah diberikan tanggung jawab responsibility for the service has been
atas layanan tersebut. devolved.
• Operator bertanggung jawab setidaknya • The operator is responsible for at least
atas sebagian pengelolaan infrastruktur some of the management of the
dan jasa terkait dan tidak hanya bertindak infrastructure and related services and
sebagai agen atas kepentingan pemberi does not merely act as an agent on behalf
konsesi. of the grantor.
38
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 687
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
• Kontrak menetapkan harga awal yang • The contract sets the initial prices to be
akan dikenakan oleh operator dan levied by the operator and regulates price
mengatur perubahan harga selama revisions over the period of the service
periode perjanjian jasa. arrangement.
• Operator diwajibkan untuk menyerahkan • The operator is obligated to hand over the
infrastruktur kepada pemberi konsesi infrastructure to the grantor in a specified
pada akhir periode perjanjian dalam condition at the end of the period of the
kondisi yang telah ditentukan, dengan arrangement, for little or no incremental
sedikit atau tanpa imbalan tambahan, consideration irrespective of which party
terlepas dari pihak yang awalnya initially financed it.
mendanai infrastruktur.
Dalam ISAK 112 mengatur prinsip umum ISAK 112 determines the general principles in
dalam pengakuan hak dan kewajiban terkait the recognition and measurement of liabilities
dengan konsesi jasa, DTP, JAA dan AJR and rights related to service concession,
tidak mengakui infrastruktur sebagai aset DTP, JAA and AJR does not recognize the
tetap namun mengakui sebagai aset infrastructure as property and equipment but
keuangan, karena DTP, JAA dan AJR recognizes it as a financial asset, as DTP,
memiliki hak tanpa syarat untuk menerima JAA and AJR has an unconditional right to
kas dari pemberi konsesi melalui receive cash from grantor through the
pembayaran kinerja berdasarkan perjanjian performance payments under the service
konsesi. Aset keuangan dicatat sebagai “Aset concession agreement. The financial asset is
Keuangan yang Diukur pada Biaya accounted as a “Financial Assets Measured
Perolehan Diamortisasi” sesuai dengan at Amortized Costs” in accordance to PSAK
PSAK 109, “Instrumen Keuangan”. 109, “Financial Instruments”.
ISAK 229 memberikan panduan spesifik ISAK 229 provides specific guidance for the
mengenai pengungkapan yang diperlukan required disclosures regarding the service
atas perjanjian konsesi jasa. concession agreement.
DTP, JAA dan AJR menghitung pendapatan DTP, JAA and AJR accounts for revenue
yang terkait dengan jasa operasi sesuai relating to operation services in accordance
dengan PSAK 115, “Pendapatan dari Kontrak with PSAK 115, “Revenue from Contracts
dengan Pelanggan”. DTP, JAA dan AJR with Customer”. DTP, JAA and AJR accounts
mencatat kewajiban kontraktual untuk for the contractual obligations to maintain or
memelihara atau mengembalikan restore the infrastructure in the plant
infrastruktur di lokasi operasi sesuai dengan operations in accordance to PSAK 237,
PSAK 237, ”Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan “Provisions, Contingent Liabilities and
Aset Kontinjensi”. Contingent Assets”.
2.q. Properti Investasi 2.q.
− Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau 70. Investment properties are properties (land or
bangunan atau bagian dari suatu bangunan a building or part of a building or both) held by
atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh the owner or the lessee under a finance lease
pemilik atau penyewa melalui sewa to earn rentals or for capital appreciation or
pembiayaan untuk menghasilkan sewa atau both, rather than for use in the production or
untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan supply of goods or services or for
tidak untuk digunakan dalam produksi atau administrative purposes; or sale in the daily
penyediaan barang atau jasa atau untuk business activities.
tujuan administratif; atau dijual dalam
kegiatan usaha sehari-hari.
71.
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan 72. Investment property is recognized as an
hanya jika besar kemungkinan manfaat asset when, and only when it is probable that
ekonomis masa depan yang terkait dengan the future economic benefits that are
39
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 688
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
properti investasi akan mengalir ke entitas; associated with the investment property will
dan biaya perolehan properti investasi dapat flow to the entity; and the cost of the
diukur dengan andal. investment property can be measured
reliably.
73.
Properti investasi pada awalnya diukur 74. Investment property shall be measured
sebesar biaya perolehan, meliputi harga initially at its cost, comprises its purchase
harga pembelian dan setiap pengeluaran price and any directly attributable expenditure
yang diatribusikan secara langsung (biaya (professional fees for legal services, property
jasa hukum, pajak pengalihan properti, dan transfer taxes and other transaction costs).
biaya transaksi lain). Biaya transaksi Transaction costs are included in the initial
termasuk dalam pengukuran awal tersebut. measurement.
Properti investasi yang sedang dalam 75. Investment property that is being
pengembangan ulang untuk penggunaan redeveloped for continuing use as investment
lebih lanjut sebagai properti investasi atau property or for which investment the market
ketika pasar menjadi kurang aktif tetap has become less active continues to be
dicatat sebesar nilai wajarnya. Properti measured at fair value if the fair value is
investasi dalam konstruksi diukur secara considered to be reliably determinable.
andal, tetapi Grup mengharapkankan nilai Investment properties under construction for
wajarnya dapat diukur secara andal ketika which the fair value cannot be determined
konstruksi selesai, diukur senilai biaya reliably, but for which the company expects
dikurangi penurunan nilai sampai nilai that the fair value of the property will be
wajarnya dapat diukur secara andal atau reliably determinable or construction is
konstruksi diselesaikan – yang mana yang completed – whichever is earlier.
lebih awal.
76.
Setelah pengakuan awal, Grup memilih 77. After initial recognition, the Group chooses to
menggunakan model nilai wajar dan use fair value model and measure all of its
mengukur seluruh properti investasi investment property at fair value. A gain or
berdasarkan nilai wajar. Keuntungan atau loss arising from a change in the fair value of
kerugian yang timbul dari perubahan nilai investment property is recognized in profit or
wajar properti investasi diakui dalam laba rugi loss for the period in which it arises.
pada periode terjadinya.
78.
Penentuan nilai wajar properti investasi 79. The fair value of investment property is based
didasarkan pada penilaian oleh penilai on a valuation by an independent appraiser
independen yang mempunyai kualifikasi who holds a recognised and relevant
profesional yang telah diakui dan relevan professional qualification and has recent
serta memiliki pengalaman terkini di lokasi experience in the location and category of the
dan kategori properti investasi yang dinilai. investment property being valued.
Pengalihan ke properti investasi dilakukan 80. The transfer to investment property is made
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan when, and only when, there is a change in
penggunaan yang ditunjukkan dengan use, evidenced by the end of owner-
berakhirnya pemakaian oleh pemilik dan occupation and commencement of an
dimulainya sewa operasi kepada pihak lain. operating lease to another party.
81.
Pengalihan dari properti investasi dilakukan 82. The transfer from investment property is
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan made when, and only when, there is a change
penggunaan yang ditunjukkan dengan in use, evidenced by the commencement of
dimulainya penggunaan oleh pemilik dan owner occupation and commencement of
dimulainya pengembangan untuk dijual. development with a view to sell.
83.
Properti investasi dihentikan pengakuannya 84. An investment property is derecognized on
pada saat dilepaskan atau ketika tidak disposal or when the investment property is
digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no
memiliki manfaat ekonomis masa depan future economic benefits are expected from
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
40
Page 689
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
yang diperkirakan dari pelepasannya. its disposal. Gains or losses arising from the
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari retirement or disposal are determined as the
penghentian atau pelepasan ditentukan dari difference between the net disposal proceeds
selisih antara hasil neto pelepasan dan and the carrying amount of the asset, and are
jumlah tercatat aset, dan diakui dalam laba recognized in profit or loss in the period of the
rugi pada periode terjadinya penghentian retirement or disposal.
atau pelepasan.
85.
2.r. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan 2.r.
− Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir tahun pelaporan, Grup 86. At the end of each reporting year, the Group
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset assesses whether there are indications of an
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset declining in value. If there is such
indikasi tersebut, maka Grup membuat indication, the Group shall make a formal
estimasi formal jumlah terpulihkan aset estimate of the recovered amount of the
tersebut. asset.
87.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk 88. An asset’s recoverable amount is the higher
aset individual adalah jumlah yang lebih of the asset’s or its Cash-Generating Unit’s
tinggi antara nilai wajar aset atau Unit (CGU’s) fair value less costs to sell and its
Penghasil Kas (UPK) dikurangi biaya untuk value in use, and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset independent of those from other assets or
atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat groups of assets. If the carrying amount of an
aset lebih besar daripada nilai asset exceeds its recoverable amount, the
terpulihkannya, maka aset tersebut asset is considered impaired and is written
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai down to its recoverable amount.
dan nilai tercatat aset diturunkan nilainya
menjadi sebesar nilai terpulihkannya.
89.
Rugi penurunan nilai dari operasi yang 90. Impairment losses of continuing operations
berkelanjutan diakui pada laporan laba rugi are recognized in the consolidated statement
dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian sebagai “rugi penurunan nilai”, income as “impairment losses”, if any.
jika ada.
91.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai net future cash flows are discounted to their
kini dengan menggunakan tingkat diskonto present value using a pre-tax discount rate
sebelum pajak yang menggambarkan that reflects current market assessments of
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan the time value of money and the risks specific
risiko spesifik atas aset. to the asset.
92.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi In determining fair value less costs to sell,
biaya untuk menjual, transaksi pasar terkini recent market transactions are considered, if
dijadikan sebagai acuan, jika tersedia. Jika available. If no such transactions can be
tidak terdapat transaksi tersebut, digunakan identified, an appropriate valuation model is
model penilaian yang sesuai untuk used to determine the fair value of the asset.
menentukan nilai wajar asset.
Kerugian penurunan, jika ada, diakui pada 93. Impairment losses, if any, are recognized in
laba rugi sesuai dengan kategori biaya yang profit or loss and under expense categories
konsisten dengan fungsi dari aset yang that are consistent with the functions of the
diturunkan nilainya. impaired asset.
94.
41
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 690
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Penilaian dilakukan pada akhir setiap 95. An assessment is made at each annual
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi reporting year as to whether there is any
bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui indication that previously recognized
dalam tahun sebelumnya untuk aset selain impairment losses recognized for an asset
goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin other than goodwill may no longer exist or
telah terbalik. Jika indikasi dimaksud may have reversed. If such an indication
ditemukan, maka entitas mengestimasi exists, the recoverable amount is estimated.
jumlah terpulihkan aset tersebut. Kerugian A previously recognized impairment loss for
penurunan nilai yang telah diakui dalam an asset other than goodwill is reversed only
tahun sebelumnya untuk aset selain goodwill if there has been a change in the assumptions
dibalik hanya jika terdapat perubahan used to determine the asset’s recoverable
asumsi-asumsi yang digunakan untuk amount since the last impairment loss was
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut recognized.
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui.
96.
Apabila terdapat pembalikan penurunan nilai, 97. If there is reversal of impairment, the carrying
jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah amount of the asset is increased to its
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi recoverable amount. However, the reversal is
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi limited so that the carrying amount of the
jumlah terpulihkannya maupun jumlah asset does not exceed its recoverable
tercatat yang telah disesuaikan, penyusutan amount, nor exceeds the carrying amount
bersih, seandainya tidak ada rugi penurunan that would have been determined, net of
nilai yang telah diakui untuk aset tersebut depreciation, had no impairment loss been
pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi recognized for the asset in prior years.
penurunan nilai diakui dalam laporan laba Reversal of an impairment loss is recognized
rugi dan penghasilan komprehensif lain in the consolidated statement of profit or loss
konsolidasian. Setelah pembalikan tersebut, and other comprehensive income. After such
penyusutan aset tersebut disesuaikan di a reversal, the depreciation charge on the
tahun mendatang untuk mengalokasikan said asset is adjusted in future years to
jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi allocate the asset’s revised carrying amount,
nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis less any residual value, on a systematic basis
selama sisa umur manfaatnya. over its remaining useful life.
98.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap 99. Goodwill is tested for impairment annually
tahun dan ketika terdapat suatu indikasi and when circumstances indicate that the
bahwa nilai tercatatnya mungkin mengalami carrying value may be impaired. Impairment
penurunan nilai. Penurunan nilai bagi is determined for goodwill by assessing the
goodwill ditetapkan dengan menentukan recoverable amount of each CGU (or group
jumlah tiap UPK (atau kelompok UPK) terkait of CGU) to which the goodwill relates. Where
dari goodwill. Jika jumlah terpulihkan UPK the recoverable amount of the CGU is less
kurang dari jumlah tercatatnya, rugi than its carrying amount, an impairment loss
penurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilai is recognized. Impairment losses relating to
terkait goodwill tidak dapat dibalik pada goodwill can not be reversed in future periods
periode-periode berikutnya.
100.
2.s. Biaya Emisi Obligasi 2.s.
− Bond Issuance Costs
Biaya emisi obligasi merupakan biaya 101. Bond issuance cost represent transactions
transaksi yang harus dikurangkan langsung cost which should be directly deducted from
dari hasil emisi dalam rangka menentukan issuance proceeds to reflect the net proceeds
hasil emisi bersih obligasi. Selisih antara hasil of the bonds. The difference between net
emisi bersih dengan nilai nominal merupakan proceeds and the par value of the bonds
diskonto atau premium dan diamortisasi represents a discount or premium which will
selama jangka waktu obligasi yang be amortized over the outstanding period of
bersangkutan menggunakan suku bunga the related bond using effective interests rate
efektif. method.
102.
42
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 691
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
103.
2.t. Sukuk Ijarah 2.t. Ijarah Sukuk
Sukuk ijarah diakui sebesar nilai nominal, Ijarah Sukuk is recognised initially at nominal,
disesuaikan dengan premium atau diskonto adjusted with premium or discount and the
dan biaya transaksi terkait. Perbedaan antara related transaction costs incurred. Any
nilai tercatat dan nilai nominal diakui pada differences between carrying amount and
laba rugi sebagai beban penerbitan sukuk nominal value is recognised in the profit or
ijarah dan diamortisasi menggunakan loss as Ijarah Sukuk issuance costs and
metode garis lurus selama jangka waktu amortized using the straight-line method
sukuk ijarah. during the period of Ijarah Sukuk.
Sukuk ijarah, setelah disesuaikan dengan Ijarah Sukuk, adjusted with premium or
premium atau diskonto dan biaya transaksi discount and unamortised transaction costs,
yang belum diamortisasi, disajikan sebagai is presented as part of liabilities.
bagian dari liabilitas.
2.u. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.u.
− Revenue and Expenses Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, An entity shall account for a contract with a
Grup melakukan analisa transaksi melalui customer only when all of the following
lima langkah analisa berikut: criteria are met:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers,
pelanggan, di mana Grup mencatat whereby the Group records contratcs
kontrak dengan pelanggan hanya jika with customers only if the following
seluruh kriteria berikut terpenuhi: criterias are met:
• Kontrak telah disetujui oleh para • The contract has been agreed by the
pihak dalam kontrak; parties involved in the contract;
• Grup dapat mengindentifikasi hak • The Group can identify the rights of
dari para pihak dan jangka waktu the parties involved and the term of
pembayaran atas barang yang akan payment for the goods to be
dialihkan; transferred;
• Kontrak memiliki substansi • The contract has commercial
komersial; dan substance; and
• Kemungkinan besar Grup akan • It is probable that the Group will
menerima imbalan atas barang yang receive benefits for the goods
dialihkan; transferred;
2. Mengindentifikasi kewajiban 2. Identify the performance obligations in
pelaksanaan dalam kontrak, untuk the contract, to transfer distinctive goods
menyerahkan barang atau jasa yang or services to the customer.
memiliki karakteristik yang berbeda ke
pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif discounts, returns, sales incentives,
penjualan, pajak penjualan barang luxury sales tax, value added tax and
mewah, pajak pertambahan nilai dan export duty, which an entity expects to be
pungutan ekspor, yang berhak diperoleh entitled in exchange for transferring
suatu entitas sebagai kompensasi atas promised goods or services to a
diserahkannya barang atau jasa yang customer.
dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi pada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan, dengan performance obligation, on the basis of
menggunakan dasar harga jual dari the selling prices of each goods or
setiap barang atau jasa yang dijanjikan di services promised in the contract.
kontrak
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (pada suatu obligation is satisfied (at a point in time or
waktu tertentu atau sepanjang waktu). over time).
43
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 692
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied at
dengan cara sebagai berikut: the following:
• Suatu waktu tertentu (umumnya janji untuk • A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
• Sepanjang waktu (umumnya janji untuk • Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Group
sepanjang waktu, Grup memilih ukuran selects an appropriate measure of progress
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan to determine the amount of revenue that
jumlah pendapatan yang harus diakui should be recognized as the performance
karena telah terpenuhinya kewajiban obligation is satisfied.
pelaksanaan.
Suatu kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada A performance obligation is satisfied at a
suatu waktu tertentu kecuali jika memenuhi point in time unless it meets one of the
salah satu kriteria berikut, dalam hal ini following criteria, in which case it is satisfied
dipenuhi dari sepanjang waktu: over time:
• Pelanggan secara bersamaan menerima • The customer simultaneously receives and
dan menggunakan manfaat yang diberikan consumes the benefits provided by the
oleh pelaksanaan Grup sebagaimana yang Group’s performance as the Group
dilakukan Grup; performs;
• Pelaksanaan Grup menciptakan atau • The Group’s performance creates or
meningkatkan aset yang dikendalikan enhances an asset that the customer
pelanggan saat aset itu dibuat atau controls as the asset is created or
ditingkatkan; dan enhanced; and
• Pelaksanaan Grup tidak menciptakan aset • The Group’s performance does not create
dengan penggunaan alternatif untuk Grup an asset with an alternative use to the
dan Grup memiliki hak yang dapat Group and the Group has an enforceable
diberlakukan atas pembayaran untuk right to payment for performance
pelaksanaan yang diselesaikan hingga completed to date.
saat ini.
Kriteria berikut ini juga harus dipenuhi • The following recognition criteria must also be
sebelum pendapatan diakui. met before revenue is recognized.
Pendapatan Konstruksi dan Biaya Konstruksi • Construction Revenue and Constructions
Cost
Pendapatan yang berhubungan dengan Revenues related to construction contracts
kontrak konstruksi diakui sepanjang waktu are contracts that are recognized over time
yang dicatat dengan menggunakan metode which accounted for using the percentage of
persentase penyelesaian. Dengan metode completion method, the revenue recognized
ini, pendapatan yang diakui setara dengan equals the latest estimate of the total value of
estimasi terbaru dari total nilai kontrak the contract multiplied by the actual
dikalikan dengan tingkat penyelesaian completion rate determined by reference to
sebenarnya yang ditentukan dengan the surveys results of work performed.
mengacu pada hasil survei atas pekerjaan
yang telah dilaksanakan.
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah 104. Contract revenue comprises the initial
pendapatan semula yang disetujui dalam amount of revenue that agreed in the contract
kontrak dan penyimpangan dalam pekerjaan and variations in contract work, claims, and
kontrak, klaim, dan pembayaran insentif incentive payments to the extent that is
sepanjang hal ini memungkinkan untuk probable that it will result in revenue and can
menghasilkan pendapatan dan dapat diukur be realiably measured.
dengan andal.
44
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 693
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak 105. If it is regarded as probable that a contract will
akan menghasilkan kerugian pada saat generate a loss on completion, a provision for
penyelesaian kontrak, penyisihan atas expected losses to completion is recognized
kerugian yang diperkirakan hingga as a current provision in the consolidated
penyelesaian kontrak diakui sebagai financial statements. The loss is provided for
penyisihan kini pada laporan keuangan in full as soon as it is can be reliably
konsolidasian. Kerugian diakui secara penuh measured, irrespective of the completion
ketika dapat diukur secara andal, terlepas rate.
dari tingkat penyelesaian.
106.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan 107. Contract costs that are not probable of being
diakui segera sebagai beban tahun berjalan recovered are recognized as current year
pada laba rugi. expenses in profit or loss.
108.
Beban langsung dan beban tidak langsung 109. Direct and indirect costs of projects which can
proyek yang dapat dialokasikan ke suatu be allocated to a particular project, are
proyek tertentu, diakui sebagai beban pada recognized as an expense on the related
proyek yang bersangkutan, sedangkan projects, while the expenses that cannot be
beban yang tidak dapat didistribusikan atau distributed or cannot be allocated to the
tidak dapat dialokasikan ke aktivitas proyek project activities are recognized as
menjadi beban nonproyek (beban usaha). nonproject expenses (operating expenses).
110.
Penjualan Barang Sale of Goods
Pendapatan dari penjualan barang diakui Revenue from the sale of goods is recognized
pada suatu waktu tertentu saat pengendalian at a point in time when the control of goods
atas barang telah berpindah kepada has been transferred to the customer, either
pelanggan, yaitu pada saat penyerahan upon delivery of the goods, or in the case of
barang, atau dalam hal barang disimpan di goods stored in the Group’ warehouse at the
gudang Grup atas permintaan pelanggan. request of the customer.
Penjualan Aset Real Estat 111. Sale of Real Estate Assets
Pendapatan dari penjualan aset real estat Revenue from the sale of real estate asset is
diakui pada suatu waktu tertentu saat recognized at a point in time when the control
pengendalian atas aset telah berpindah of asset has been transferred to the
kepada pelanggan, yaitu saat terjadi customer, i.e. upon of handover of asset to
penyerahan aset kepada pembeli. buyer.
112.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (basis Expenses are recognized as incurred
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait (accrual basis), unless they create an asset
dengan aktivitas kontrak masa depan. related to future contract activity.
Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract
dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract
untuk memenuhi kontrak ("biaya untuk (“cost to fulfill”) or is incremental on obtaining
memenuhi") atau penambahan untuk a contract (“cost to obtain”) and are expected
mendapatkan kontrak ("biaya untuk to be recovered. These costs are therefore
memperoleh") dan diharapkan dapat eligible for capitalization under PSAK 115:
dipulihkan. Beban tersebut dengan demikian Revenue from Contracts with Customers and
memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan recognized as other current assets. Such cost
PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan will be amortized on a systematic basis that is
Pelanggan dan dicatat sebagai aset lancar consistent with the transfer of the goods or
lainnya. Beban tersebut diamortisasi dengan services to which such asset relates.
cara sistematis sejalan dengan penyerahan
barang atau jasa yang terkait dengan aset
tersebut.
45
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 694
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2.v. Biaya Pinjaman 2.v.
− Borrowing Cost
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan 113. Borrowing costs that are directly attributable
langsung dengan perolehan, pembangunan to the acquisition, construction or production
atau pembuatan aset kualifikasian, of a qualifying asset, are capitalized as part of
dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan the cost of that asset. Other borrowing costs
aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui are recognized as an expense when incurred.
sebagai beban pada saat terjadi. Biaya Borrowing costs may include interest
pinjaman dapat mencakup beban bunga, expense, finance charges in respect of
beban keuangan dalam sewa pembiayaan finance leases, or exchange differences
atau selisih kurs yang berasal dari pinjaman arising from foreign currency borrowings to
dalam mata uang asing sepanjang selisih the extent that they are regarded as an
kurs tersebut diperlakukan sebagai adjustment to interest costs.
penyesuaian atas biaya bunga.
114.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat 115. Capitalization of borrowing costs commences
Grup telah melakukan aktivitas yang when the Group undertakes activities
diperlukan untuk mempersiapkan aset agar necessary to prepare the asset for its
dapat digunakan atau dijual sesuai dengan intended use or sale and expenditures for the
intensinya serta pengeluaran untuk aset dan asset and its borrowing costs has been
biaya pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi incurred. Capitalization of borrowing costs
biaya pinjaman dihentikan ketika secara ceases when substantially all the activities
substansial seluruh aktivitas yang diperlukan necessary to prepare the qualifying assets for
untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar its intended use or sale are complete.
dapat digunakan atau dijual sesuai dengan
intensinya telah selesai.
−
2.w. Penjabaran Mata Uang Asing 2.w.
− Foreign currency translation
a. Mata uang fungsional dan penyajian 116.
a. Functional currency and the presentation
Item-item yang disertakan dalam laporan 117. Items included in the financial statements
keuangan setiap entitas anggota Grup of each of the Group’s entities are
diukur menggunakan mata uang yang measured using the currency of the
sesuai dengan lingkungan ekonomi primary economic environment in which
utama di mana entitas beroperasi (“mata the entity operates (“the functional
uang fungsional”). currency”).
Laporan keuangan konsolidasian 118. The consolidated financial statements
disajikan dalam Rupiah yang merupakan are presented in Rupiah, which is the
mata uang fungsional dan penyajian functional and presentation currency of
Grup. the Group.
b. Transaksi dan saldo 119.
b. Transactions and balances
Kurs yang digunakan sebagai acuan 120. Exchange rate used as benchmark is the
adalah kurs yang dikeluarkan oleh Bank rate which is issued by Bank Indonesia.
Indonesia.
121.
Transaksi-transaksi selama tahun 122. Transactions during the year in foreign
berjalan dalam mata uang asing dicatat currencies are recorded in Rupiah by
dalam Rupiah dengan kurs spot antara applying to the foreign currency amount
Rupiah dan valuta asing pada tanggal the spot exchange rate between Rupiah
transaksi. Pada akhir periode pelaporan, and the foreign currency at the date of
pos moneter dalam mata uang asing transactions. At the end of reporting
dijabarkan ke dalam Rupiah period, foreign currency monetary items
menggunakan kurs penutup, yaitu kurs are translated to Rupiah using the closing
tengah Bank Indonesia pada rate, ie middle rate of Bank of Indonesia
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai at December 31, 2025 and 2024 as
berikut: follows:
46
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 695
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2025 2024
Rp Rp
Dolar Amerika Serikat 16,782 16,162 US Dollar
Yen Jepang 108 102 Japanese Yen
Euro Eropa 19,753 16,851 European Euro
Peso Filipina 286 279 Philippine Peso
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian 123. Exchange differences arising on the
pos moneter dan dari penjabaran pos settlement of monetary items or on translating
moneter dalam mata uang asing diakui dalam monetary items in foreign currencies are
laba rugi. recognized in profit or loss.
124.
2.x. Transaksi dengan Pihak Berelasi 2.x.
− Transactions with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang 125. Related party is a person or an entity related
terkait dengan Grup (sebagai entitas pelapor) to the Group (as reporting entity) which
yang meliputi: consist of:
a. Orang atau anggota keluarga terdekat b)a. A person or a close family member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s is related to a reporting entity if
jika orang tersebut: that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control of the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. Personil manajemen kunci entitas iii. Is a member of the key management
pelapor atau entitas induk entitas personel of the reporting entity or of
pelapor. a parent of the reporting entity;
b. Satu entitas berelasi dengan entitas c)b. An entity is related to the reporting entity
pelapor jika memenuhi salah satu hal if it meets one of the following:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity
anggota dari grup yang sama (artinya are members of the same group
entitas induk, entitas anak, dan (which means that each parent,
entitas anak berikutnya terkait subsidiary and fellow subsidiary is
dengan entitas lain); related to the others);
ii. Suatu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas venture of the other entity (or an
lain (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of member
ventura bersama yang merupakan of a group of which the other entity is
anggota suatu grup, yang mana a member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah d) iii. Both entities are joint ventures of the
ventura bersama dari pihak ketiga same third party;
yang sama;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama e) iv. An entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity;
entitas ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu f) v. The entity is a post-employment
program imbalan pascakerja untuk benefit plan for the benefit
imbalan kerja dari salah satu entitas of employees of either the
pelapor atau entitas yang reporting entity or an entity
terkait dengan entitas pelapor. Jika related to the reporting entity.
entitas pelapor adalah entitas If the reporting entity is itself such
47
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 696
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
yang menyelenggarakan program a plan, the sponsoring employers
tersebut, maka entitas sponsor juga are also related to reporting entity;
berelasi dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau g) vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifkasi dalam huruf (a); (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf h) vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity
atas entitas atau personil or is a member of the key
manajemen kunci entitas (atau management personnel;
entitas induk dari entitas);
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok iii. viii. The entity, or any member of a group
yang mana entitas merupakan of which it is a part, provides key
bagian dari kelompok tersebut, management personnel services to
menyediakan jasa personil the reporting entity or to the parent of
manajemen kunci kepada entitas the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk
dari entitas pelapor.
Entitas berelasi dengan pemerintah i)Entities related to the government are entities
merupakan entitas yang dikendalikan, that are controlled, jointly controlled, or
dikendalikan bersama, atau dipengaruhi significantly influenced by the government.
secara signifikan oleh pemerintah. The government in this case refers to the
Pemerintah dalam hal ini adalah Menteri Minister of Finance who is the shareholder of
Keuangan yang merupakan pemegang the entity.
saham dari entitas.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan j)All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclose in the relevant
Catatan yang relevan. Notes.
k)
2.y. Pajak Penghasilan dan Pajak Final 2.y.
− Income Tax and Final Tax
Beban pajak penghasilan adalah jumlah 126. Income tax expense is the combined amount
gabungan pajak kini dan pajak tangguhan of current tax and deferred tax which
yang diperhitungkan dalam menentukan laba calculated in determining profit or loss in the
rugi pada suatu periode. period.
127.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam Current tax and deferred tax is recognized in
laba rugi, kecuali pajak penghasilan yang profit or loss, except for income tax arising
timbul dari transaksi atau peristiwa yang from transactions or events that are
diakui dalam penghasilan komprehensif lain recognized in other comprehensive income or
atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal directly in equity. In this case, the tax is
ini, pajak tersebut masing-masing diakui recognized in other comprehensive income or
dalam penghasilan komprehensif lain atau equity, respectively.
ekuitas.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior periods
periode sebelumnya yang belum dibayar shall, to the extent unpaid, recognized as
diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak a liability. If the amount already paid in
yang telah dibayar untuk periode berjalan dan respect of current and prior periods exceeds
periode-periode sebelumnya melebihi jumlah the amount due for those periods, the excess
pajak yang terutang untuk periode tersebut, shall recognized as an asset. Current tax
maka kelebihannya diakui sebagai aset. liabilities (assets) for the current and prior
Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode periods shall be measured at the amount
berjalan dan periode sebelumnya diukur expected to be paid to (recovered from) the
sebesar jumlah yang diperkirakan akan taxation authorities, using the tax rates (and
dibayar kepada (direstitusi dari) otoritas tax laws) that have been enacted or
48
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 697
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
perpajakan, yang dihitung menggunakan tarif substantively enacted by the end of the
pajak (dan undang-undang pajak) yang telah reporting period.
berlaku atau secara substantif telah berlaku
pada akhir periode pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Benefits related to tax losses that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari withdrawn to recover current tax of prior
periode sebelumnya diakui sebagai aset. periods is recognized as an asset.
Aset pajak tangguhan diakui untuk akumulasi Deferred tax asset is recognized for the carry
rugi pajak belum dikompensasi dan kredit forward of unused tax losses and unused tax
pajak belum dimanfaatkan sepanjang credit to the extent that it is probable that
kemungkinan besar laba kena pajak masa future taxable profit will be available against
depan akan tersedia untuk dimanfaatkan which the unused tax losses and unused tax
dengan rugi pajak belum dikompensasi dan credits can be utilized.
kredit pajak belum dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak A deferred tax liability shall be recognized for
diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, all taxable temporary differences, except to
kecuali perbedaan temporer kena pajak yang the extent that the deferred tax liability arises
berasal dari: from:
a. pengakuan awal goodwill; atau a. the initial recognition of goodwill; or
b. pengakuan awal aset atau liabilitas dari b. the initial recognition of an asset or
transaksi yang bukan kombinasi bisnis liability in a transaction which is not a
dan pada saat transaksi tidak business combination and at the time of
mempengaruhi laba akuntansi atau laba the transaction, affects neither
kena pajak (rugi pajak) dan accounting profit nor taxable profit (tax
loss) and
c. pada saat transaksi tidak menimbulkan c. at the time of the transactions, does not
perbedaan temporer kena pajak dan give rise to equal taxable and deductible
perbedaan temporer dapat dikurangkan temporary differences.
dalam jumlah yang sama
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognised for
perbedaan temporer dapat dikurangkan all deductible temporary differences to the
sepanjang kemungkinan besar laba kena extent that it is probable that taxable profit will
pajak akan tersedia sehingga perbedaan be available against which the deductible
temporer dapat dimanfaatkan untuk temporary difference can be utilised, unless
mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset the deferred tax asset arises from the initial
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal recognition of an asset or liability in a
aset atau pengakuan awal liabilitas dalam transaction that is not a business combination
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan and at the time of the transaction affects
pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba neither accounting profit nor taxable profit
akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak) (tax loss) and at the time of the transaction,
dan pada saat transaksi tidak menimbulkan does not give rise to equal taxable and
perbedaan temporer kena pajak dan deductible temporary differences.
perbedaan temporer dapat dikurangkan
dalam jumlah yang sama.
Pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax is measured at the tax rates that
menggunakan tarif pajak yang diperkirakan are expected to apply to the period when the
berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas asset is realized or the liability is settled,
diselesaikan, berdasarkan tarif pajak (dan based on tax rates (and tax laws) that have
peraturan pajak) yang telah berlaku atau been enacted or substantively enacted by the
secara substantif telah berlaku pada akhir end of the reporting period.
periode pelaporan.
49
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 698
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax liabilities
tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak and deferred tax assets shall reflect the tax
yang sesuai dengan cara Grup consequences that would follow from the
memperkirakan, pada akhir periode manner in which the entity expects, at the end
pelaporan, untuk memulihkan atau of the reporting period, to recover or settle the
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan carrying amount of its assets and liabilities.
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of a deferred tax asset
ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan. reviewed at the end of each reporting period.
Grup mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena of a deferred tax asset to the extent that it is
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang no longer probable that sufficient taxable
memadai untuk mengompensasikan profit will be available to allow the benefit of
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan part or all of that deferred tax asset to be
tersebut. Setiap pengurangan tersebut utilized. Any such reduction shall be reversed
dilakukan pembalikan atas aset pajak to the extent that it becomes probable that
tangguhan hingga kemungkinan besar laba sufficient taxable profit will be available.
kena pajak yang tersedia jumlahnya
memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offset deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a. Grup memiliki hak yang dapat a. The Group has a legally enforceable right
dipaksakan secara hukum untuk to set off current tax assets against
melakukan saling hapus aset pajak kini current tax liabilities; and
terhadap liabilitas pajak kini; dan
b. Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b. The deferred tax assets and the deferred
tangguhan terkait dengan pajak tax liabilities relate to income taxes
penghasilan yang dikenakan oleh applied by the same taxation authority on
otoritas perpajakan yang sama atas: either:
i. entitas kena pajak yang sama; atau i. the same taxable entity; or
ii. entitas kena pajak yang berbeda ii. different taxable entities which intend
yang bermaksud untuk memulihkan either to settle current tax liabilities
aset dan liabilitas pajak kini dengan and assets on a net basis, or to
dasar neto, atau merealisasikan aset realize the assets and settle the
dan menyelesaikan liabilitas secara liabilities simultaneously, in each
bersamaan, pada setiap periode future period in which significant
masa depan di mana jumlah amounts of deferred tax liabilities or
signifikan atas aset atau liabilitas assets are expected to be settled or
pajak tangguhan diperkirakan untuk recovered.
diselesaikan atau dipulihkan.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offset current tax assets and
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya current tax liabilities if, and only if, the Group:
jika, Grup:
a. memiliki hak yang dapat dipaksakan a. has legally enforceable right to set off the
secara hukum untuk melakukan saling recognized amounts; and
hapus atas jumlah yang diakui; dan
b. bermaksud untuk menyelesaikan dengan b. intends either to settle on a net basis, or
dasar neto atau merealisasikan aset dan to realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously.
bersamaan.
50
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 699
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Pajak Final Final Tax
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Based on the Indonesian Government
Indonesia No. 9 Tahun 2022 tentang Pajak Regulation No. 9 Year 2022 regarding
Penghasilan atas Penghasilan dari Usaha Income Tax for Income from Construction
Jasa Konstruksi adalah 2,65% final dari Services is 2,65% of the total payment
jumlah pembayaran tidak termasuk Pajak excluding Value Added Tax and is deducted
Pertambahan Nilai dan dipotong oleh by the user in the event that the user is the
pengguna jasa dalam hal pengguna jasa tax withholder.
merupakan pemotong pajak.
Koreksi tehadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
saat surat ketetapan pajak diterima atau jika when a tax assessment letter is received or,
mengajukan keberatan dan banding, pada if filing an objection and appeal, when the
saat keputusan atas keberatan dan banding decision of the objection and appeal is
tersebut telah ditetapkan. determined.
Pajak penghasilan atas sewa dihitung The income tax on rental revenues is
berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. calculated based on Government Regulation
5 tahun 2002 tanggal 23 Maret 2002 dan (GR) No. 5 year 2002 dated March 23, 2002
KMK-120/KMK.03/2002 tentang pajak and KMK-120/KMK.0312002 regarding final
penghasilan final atas penyewaan tanah dan/ income tax on rental of land and/or building.
atau bangunan.
2.z. Imbalan Kerja 2.z.
− Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Liabilitas untuk upah dan gaji, termasuk Liabilities for wages and salaries, including
imbalan nonmoneter dan akumulasi cuti sakit non-monetary benefits and accumulating sick
yang akan diselesaikan dalam waktu leave that are expected to be settled wholly
12 bulan setelah akhir dari periode ketika within 12 months after the end of the period
pekerja memberikan jasa yang berhubungan in which the employees render the related
diakui hingga jasa yang diberkan hingga akhir service are recognised in respect of
dari periode pelaporan dan dihitung pada employees’ services up to the end of the
jumlah yang diperkirakan akan dibayar reporting period and are measured at the
ketika liabilitas diselesaikan. Liabilitas amounts expected to be paid when the
dipresentasikan sebagai kewajiban imbalan liabilities are settled. The liabilities are
kerja masa kini pada laporan posisi presented as current employee benefit
keuangan. obligations in the statement of financial
position.
Imbalan Pascakerja Post-employment Obligations
Grup memiliki program imbalan pasti. The Group has both defined benefit. A
Program imbalan pasti adalah program defined benefit plan is a pension plan that is
pensiun yang bukan merupakan program not a defined contribution plan. Typically,
iuran pasti. Pada umumnya, program imbalan defined benefit plans define an amount of
pasti ditentukan berdasarkan jumlah imbalan pension benefit that an employee will receive
pensiun yang akan diterima seorang pekerja on retirement, usually dependent on one or
pada saat pensiun, biasanya tergantung oleh more factors such as age, years of service
satu faktor atau lebih, misalnya usia, masa and compensation.
bekerja dan kompensasi.
Sehubungan dengan program imbalan pasti, The liability recognised in the statement of
liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan financial position in respect of defined benefit
sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pension plans is the present value of the
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai defined benefit obligation at the end of the
wajar aset program. Kewajiban imbalan pasti reporting period less the fair value of plan
dihitung setiap tahun oleh aktuaris yang assets. The defined benefit obligation is
51
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 700
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
independen dengan menggunakan metode calculated annually by independent actuaries
projected unit credit. Nilai kini kewajiban using the projected unit credit method. The
imbalan pasti ditentukan dengan present value of the defined benefit obligation
mendiskontokan arus kas keluar yang is determined by discounting the estimated
diestimasi dengan menggunakan tingkat future cash outflows using interest rates of
bunga Obligasi Pemerintah (dikarenakan Government Bonds (considering currently
saat ini tidak ada pasar aktif untuk obligasi there is no deep market for high-quality
Grup yang berkualitas tinggi) yang corporate bonds) that are denominated in the
didenominasikan dalam mata uang di mana currency in which the benefits will be paid,and
imbalan akan dibayarkan dan memiliki jangka that have terms to maturity approximating to
waktu jatuh tempo mendekati jangka waktu the terms of the related pension obligation.
kewajiban pensiun.
Biaya bunga bersih dihitung dengan The net interest cost is calculated by applying
menerapkan tingkat diskonto terhadap saldo the discount rate to the net balance of the
bersih kewajiban imbalan pasti dan nilai wajar defined benefit obligation and the fair value of
aset program. Biaya ini termasuk dalam plan assets. This cost is included in employee
beban imbalan kerja dalam laporan laba rugi. benefit expense in the statements of profit or
loss and other comprehensive income.
Keuntungan dan kerugian atas pengukuran Remeasurement gains and loses arising from
yang timbul dari penyesuaian dan perubahan experience adjustments and changes in
dalam asumsi-asumsi langsung diakui actuarial assumptions are charged or
seluruhnya melalui penghasilan credited to equity in other comprehensive
komprehensif lain pada saat terjadinya. income in the period in which they arise. They
Keuntungan dan kerugian ini termasuk are included in retained earnings in the
didalam saldo laba pada laporan perubahan statements of changes in equity and in the
ekuitas dan pada laporan posisi keuangan. statements of financial position.
Perubahan nilai kini atas kewajiban imbalan Changes in the present value of the defined
pasti yang timbul dari amendemen rencana benefit obligation resulting from plan
atau pembatasan langsung diakui dalam laba amendments or curtailments are recognized
rugi sebagai biaya jasa lalu. immediately in profit or loss as past service
costs.
Untuk program iuran pasti, Grup membayar For the defined contribution plan, the Group
iuran program pensiun baik karena makes pension contributions whether
diwajibkan, berdasarkan kontrak atau required, based on contracts, or voluntarily.
sukarela. Namun karena Undang-Undang However, since the Labor Law No. 6/2023
Ketenagakerjaan No. 6/2023 dan Peraturan and Government Regulation No. 35/2021
Pemerintah No.35/2021 mengharuskan require entities to pay a specific amount to
entitas membayar jumlah tertentu kepada employees who have reached retirement age
para pekerja yang telah memasuki usia based on their length of service, the Group is
pensiun yang ditentukan berdasarkan masa exposed to the risk of having to cover any
kerja, Grup rentan terhadap kemungkinan shortfall if the cumulative contributions are
untuk membayar kekurangan apabila iuran less than the required amount. As a result, for
kumulatif kurang dari jumlah tertentu. financial reporting purposes, the defined
Sebagai akibatnya untuk tujuan pelaporan contribution plan is effectively treated as a
keuangan, program iuran pasti secara efektif defined benefit plan.
diberlakukan seolah-olah sebagai program
imbalan pasti.
Pesangon Termination Benefits
Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas The Group recognizes a liability and expense
dan beban pada tanggal yang lebih awal for termination benefits at the earlier of the
diantaranya: following dates:
52
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 701
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
a. Ketika Grup tidak dapat lagi menarik a. When the Group can no longer withdraw
tawaran atas imbalan tersebut; dan the offer of those benefits; and
b. Ketika Grup mengakui biaya untuk b. When the Group recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring that is within the scope of
lingkup PSAK 237 dan melibatkan PSAK 237 and involves payment of
pembayaran pesangon. termination benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat The Group measures termination benefits on
pengakuan awal, dan mengukur dan initial recognition, and measures and
mengakui perubahan selanjutnya, sesuai recognizes subsequent changes, in
dengan sifat imbalan kerja. accordance with the nature of the employee
benefits.
2.aa. Segmen Operasi 2.aa.
− Operating Segment
Grup menyajikan segmen operasi The Group presented operating segment
berdasarkan informasi keuangan yang based on the financial information used by
digunakan oleh pengambil keputusan the chief operating decision maker in
operasional dalam menilai kinerja segmen assessing the performance of segments and
dan menentukan alokasi sumber daya yang in the allocation of resources. The segments
dimilikinya. Segmetasi berdasarkan aktivitas are based on the activities of each of the
dari setiap kegiatan operasi entitas legal di operating legal entities within the Group.
dalam Grup.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
entitas: entity:
a. yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang a. that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incur
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban yang terkait expenses relating to the transactions with
dengan transaksi dengan komponen lain other components of the same entity);
dari entitas yang sama);
b. hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are regularly
berkala oleh kepala operasional untuk reviewed by chief operating decision
pembuatan keputusan tentang sumber maker to make decisions about
daya yang dialokasikan pada segmen resources to be allocated to the segment
tersebut dan menilai kinerjanya; dan and assesses its performance; and
c. tersedia informasi keuangan yang dapat c. for which separate financial information is
dipisahkan. available.
2.bb. Laba per Saham 2.bb.
− Earning per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earning per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham biasa ordinary equity holders of the parent entity by
entitas induk dengan jumlah rata-rata the weighted average number of ordinary
tertimbang saham biasa yang beredar dalam shares outstanding during the period.
suatu periode.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculating diluted earning
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi per share, the Group shall adjust profit or loss
yang dapat diatribusikan kepada pemegang attributable to ordinary equity holders of the
saham biasa entitas induk dan jumlah rata- parent entity, and the weighted average
rata tertimbang saham yang beredar, atas number of shares outstanding, for the effect
dampak dari seluruh instrumen berpotensi of all dilutive potential ordinary shares.
saham biasa yang bersifat dilutif.
53
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 702
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2.cc. Distribusi Dividen 2.cc.
− Dividend Distribution
Distribusi dividen kepada pemilik Grup diakui Dividend distribution to the Group’s
sebagai liabilitas dalam laporan keuangan shareholders is recognized as a liability in the
Grup pada periode di mana dividen telah Group’s financial statements in the period in
disetujui oleh pemegang saham Grup. which the dividends are approved by the
Group’s shareholders.
3. Penggunaan Pertimbangan, Estimasi dan 3.3. Use of Judgements, Estimates and
Asumsi Signifikan pada Laporan Significant Assumptions on Financial
Keuangan Statements
Grup membuat estimasi dan asumsi 2. The Group makes estimates and
mengenai masa depan. Estimasi dan assumptions concerning the future.
pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and considerations used in the
penyusunan laporan keuangan terus preparation of financial statements continue
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis to be evaluated based on historical
dan faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari experience and other factors, including
peristiwa masa depan yang diyakini wajar. expectations of future events that are
believed reasonable.
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan 3. Although these estimates are based on
pengetahuan terbaik manajemen atas management's best knowledge of current
kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang events and actions, actual results may differ
timbul mungkin berbeda dengan jumlah yang from those estimates. Assumptions and
diestimasi semula. Asumsi dan pertimbangan considerations have a significant effect on the
yang memiliki pengaruh signifikan terhadap carrying amount of assets and liabilities
jumlah tercatat aset dan liabilitas disclosed in below.
diungkapkan di bawah ini.
4.
Persentase Penyelesaian Pendapatan 5. Percentage of Completion of Construction
Konstruksi Revenue
Pengakuan pendapatan dan beban pokok 6. The Group recognizes revenues and cost of
penjualan Grup mengakui pendapatan dan revenue from the construction and project in
beban pokok penjualan dari proyek yang development stage based on percentage of
masih dalam progress pembangunan completion method. Stage of completion is
berdasarkan metode persentase measured based on the accounting policies
penyelesaian. Tahap penyelesaian diukur described in Note 2u. Important assumption
berdasarkan kebijakan Akuntansi yang which required in determining the stage
dijelaskan dalam Catatan 2u. Asumsi yang completion (percentage of completion) and
penting diperlukan adalah dalam the amount of estimated income and total
menentukan tahap penyelesaian (persentase development cost. In making assumptions,
peyelesaian) dan dan jumlah estimasi the Group evaluates them based on past
pendapatan dan jumlah biaya pembangunan. experience and with the assistance of
Dalam membuat asumsi, Grup specialist. Revenue from the project are
mengevaluasinya berdasarkan pengalaman disclosed in Note 38 and expenses from the
di waktu yang lampau dan bantuan dari project are disclosed in Note 39.
spesialis. Pendapatan dari proyek
diungkapkan dalam Catatan 38 dan beban
dari proyek diungkapkan dalam Catatan 39.
7.
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap 8. Estimated of Useful Life of Fixed Assets
Grup melakukan penelaahan atas masa 9. The Group reviews on the useful life of fixed
manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan asset based on several factors i.e. technical
faktor-faktor seperti kondisi teknis dan conditions and technology development in
perkembangan teknologi di masa depan. the future. Operating results in the future will
54
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 703
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Hasil operasi di masa depan akan be affected by the estimated changes of
dipengaruhi atas perubahan estimasi yang those factors (See Note 18 for carrying value
diakibatkan oleh perubahan faktor tersebut of fixed asset).
(lihat Catatan 18 untuk nilai tercatat aset
tetap).
10.
Imbalan Pascakerja 11. Post-Employment Benefit
Nilai kini liabilitas pascakerja tergantung pada 12. The present value of post employment benefit
beberapa faktor yang ditentukan dengan depends on several factors which are
dasar aktuarial berdasarkan beberapa determined by actuarial basis based on
asumsi. Asumsi yang digunakan untuk several assumptions. Assumptions used to
menentukan liabilitas imbalan pascakerja determine post-employment benefits
pensiun neto mencakup tingkat diskonto dan liabilities covered discount rate and salary
tingkat kenaikan gaji. Perubahan asumsi ini increase rate. The changes of these
akan memengaruhi jumlah tercatat imbalan assumption might affect carrying value of
pascakerja (lihat Catatan 31 untuk melihat post-employment benefit (see Notes 31 for
nilai tercatat imbalan pascakerja). carrying value of post-employment benefit).
13.
Rugi Penurunan Nilai pada Aset Keuangan Impairment Loss on Financial Asset
yang diukur pada Biaya Perolehan yang measured at Amortized Cost
Diamortisasi
Grup menilai penurunan nilai pada aset The Group assess their financial assets
keuangan dengan biaya perolehan yang measured at amortized cost for impairment at
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan. each reporting date. In determining whether
Dalam menentukan apakah rugi penurunan an impairment loss should be recorded in
nilai harus dicatat dalam laba rugi, profit or loss, management makes a
manajemen harus mempertimbangkan judgement as to whether there is reasonable
informasi yang wajar dan terdukung yang and supportable information that is available
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan without undue cost or effort about past
pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa events, current conditions and forecasts of
masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan kondisi future conditions. The Group applies
ekonomi masa depan. Grup menerapkan simplified approach to measuring expected
pendekatan yang disederhanakan untuk credit losses which uses a lifetime expected
mengukur kerugian kredit ekspektasian yang loss allowance for all trade receivables. The
menggunakan cadangan kerugian kredit carrying amount of financial assets classified
ekspektasian seumur hidup untuk seluruh as amortized cost are disclosed in Notes 5, 6,
piutang usaha. Nilai tercatat aset keuangan and 7.
yang diukur pada biaya perolehan
diamortisasi diungkapkan dalam Catatan 5,
6, dan 7.
Penentuan dan Klasifikasi Pengendalian 2. Determination and Classification of a Joint
Bersama Arrangement
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan 3. Judgment is required to determine whether
apakah Grup memiliki pengendalian bersama the Group has joint control over an
atas suatu pengaturan, yang memerlukan arrangement, which requires an assessment
penilaian atas aktivitas relevan dan ketika of the relevant activities and when the
keputusan terkait aktivitas tersebut decisions in relation to those activities require
memerlukan persetujuan. Grup menentukan unanimous consent. The Group has
aktivitas untuk pengendalian bersama yang determined that the relevant activities for its
terkait dengan pengaturan bersama yang joint arrangements are those relating to the
relevan dalam keputusan, operasi dan modal. operating and capital decisions of the
arrangement.
55
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 704
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Pertimbangan diperlukan dalam melakukan 4. Judgement is also required to clasisify a joint
klasifikasi operasi bersama/ventura bersama. arrangement. Classifying the venture
Pengklasifikasian pengendalian bersama arrangement requires teh Group to assess
membutuhkan Grup untuk menentukan hak their rights and obligatiobs arising from the
dan kewajiban timbul dari pengendalian arrangement. Specifically, the Group
bersama ini. Khususnya untuk kelompok considers:
mempertimbangkan:
• Struktur dari pengendalian bersama - 5. • The structure of the joint arrangement -
apakah terbentuk melalui kendaraan whether it is structured through a
terpisah; separate vehicle;
• Ketika pengaturan bersama dibentuk 6. • When the arrangement is structured
melalui bentuk terpisah: through a separate form:
1. Bentuk hukum dan badan terpisah 7. 1. The legal form of the separate vehicle
2. Persyaratan pengaturan kontraktual 8. 2. The terms of the contractual
arrangement
3. Fakta dan keadaan lain, jika relevan. 9. 3. Other facts and circumstances (when
relevant).
10.
Penilaian ini biasanya membutuhkan − This assessment often requires significant
pertimbangan yang signifikan, dan judgment, and a different conclusion on joint
kesimpulan yang berbeda untuk control and also whether the arrangement is
pengendalian bersama dan juga apakah a joint operation or a joint venture, may
operasi bersama atau ventura bersama bisa materially impact the accounting treatment for
membuat dampak yang material terhadap each assessment.
perlakuan akuntansi untuk setiap penilaian.
−
Provisi dan Kontinjensi − Provisions and Contingencies
Manajemen melakukan penilaian untuk − Management assess to distinguish between
membedakan antara provisi dan Kontinjensi provisions and contingencies primarily
terutama melalui konsultasi dengan through consultation with legal counsel
penasehat hukum Grup yang menangani handling the Group's legal and tax if there is
proses hukum dan pajak jika terdapat legal issues or tax dispute.
permasalahan hukum atau sengketa pajak.
−
Grup mempersiapkan provisi yang sesuai − The Group prepares the appropriate
untuk proses hukum saat ini atau liabilitas provisions for current legal proceedings or
konstruktif, jika ada, sesuai dengan kebijakan constructive liability, if any, in accordance
provisinya. Dalam pengakuan dan with the provision policy. In recognition and
pengukuran provisi, manajemen mengambil measurement of provisions, the management
risiko dan ketidakpastian. took a risk and uncertainties.
−
Arus Kas Masa Depan dari Perjanjian Jasa − Future Cash Flows from Service Concession
Konsesi Arrangement
Grup menilai aset keuangannya dari proyek − The Group assesses its financial asset from
konsesi pada setiap tanggal pelaporan. concession project at each reporting date.
Manajemen membuat penilaian mengenai Management makes judgment as to the
metodologi dan asumsi untuk memperkirakan methodology and assumptions for estimating
jumlah dan waktu arus kas masa depan dari the amount and timing of future cash flows of
pembayaran ketersediaan layanan. Nilai service availability payments. The carrying
tercatat aset keuangan dari proyek konsesi amount of financial asset from concession
diungkapkan pada Catatan 14. project is disclosed in Note 14.
−
−
−
56
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 705
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Nilai Wajar Properti Investasi dan Nilai − Fair Value of Investment Properties and
Revaluasian Aset Tetap Tanah Revaluation Value of Land
Nilai wajar properti investasi dan tanah − The Company’s fair value of investment
bergantung pada pemilihan asumsi yang property and land depends on its selection of
digunakan oleh penilai independen dalam certain assumptions used by the independent
menghitung jumlah-jumlah tersebut. appraisal in calculation of such amounts. The
Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi Company believe that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate and significant
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan differences in the Company’s assumptions
Perusahaan dapat mempengaruhi secara may materially affect the valuation of its
material nilai wajar dari properti investasi dan investment property and land.
tanah.
−
Nilai tercatat properti investasi dan aset tetap − The carrying amount of investment properties
diungkapkan dalam Catatan 17 dan 18. and property, plant and equipment disclosed
in Notes 17 and 18.
−
Sewa − Leases
Grup mempunyai beberapa perjanjian sewa − The Group has various lease agreements
dimana Grup bertindak sebagai penyewa where the Group acts as a lessee in respect
untuk beberapa aset tertentu. of certain assets.
−
Penentuan apakah suatu perjanjian − Determining whether an arrangement is or
mengandung unsur sewa membutuhkan contains a lease requires careful judgement
pertimbangan yang cermat untuk menilai to assess whether the arrangement conveys
apakah perjanjian tersebut memberikan hak a right to obtain substantially all the economic
untuk mendapatkan secara subtansial benefits from use of the asset throughout the
seluruh manfaat ekonomi dari penggunaan period of use and right to direct the use of the
aset identifikasian dan hak untuk asset, even if the right is not explicitly
mengarahkan penggunaan aset specified in the arrangement.
identifikasian, bahkan jika hak tersebut tidak
dijabarkan secara eksplisit di perjanjian.
−
Selain itu, dalam pengukuran awal liabilitas − In addition, the initial measurement of lease
sewa juga mengharuskan penggunaan suku liabilities also requires the use of interest
bunga. Karena Grup tidak dapat dengan rates. Since the Group could not readily
mudah menentukan suku bunga implisit, determine the implicit rate, management use
manajemen menggunakan suku bunga the Group's incremental borrowing rate as a
pinjaman inkremental Grup sebagai tingkat discount rate.
diskonto.
−
4. Kas dan Setara Kas 4.4. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Rp Rp
Kas/ Cash on Hand 17,253,000,296 61,941,194,484
Bank/ Cash in Banks
Pihak Berelasi/ Related Parties
Rupiah/ Rupiah
PT Bank Negara lndonesia (Persero) Tbk 633,723,004,419 411,475,152,840
PT Bank Rakyat lndonesia (Persero) Tbk 398,814,056,979 476,222,307,863
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 349,099,378,158 1,009,373,382,775
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 70,971,991,054 55,093,206,736
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 24,851,458,864 50,697,196,396
Dolar Amerika Serikat/ United Stated Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8,378,091,285 9,352,170,068
PT Bank Negara lndonesia (Persero) Tbk 26,821,832 634,167,950
Yen Jepang/ Japanese Yen
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 902,305,026 859,072,317
Euro/ Euro
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 46,169,887 40,366,663
Sub Jumlah/ Sub Total 1,486,813,277,504 2,013,747,023,608
57
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 706
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2025 2024
Rp Rp
Pihak Ketiga/ Third Parties
Rupiah/ Rupiah
PT Bank DKI 88,255,216,693 746,419,769
PT Bank Central Asia Tbk 14,366,005,321 1,605,519,318
PT Bank CIMB Niaga Tbk 11,592,110,282 51,055,014,497
PT Bank Mega Tbk 8,053,525,697 213,809,671
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 7,310,378,917 43,414,384,909
PT Bank KB Bukopin Tbk 2,635,319,512 2,605,867,433
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 1,694,337,114 701,493,419
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 775,623,033 1,353,063,298
PT Bank Permata Tbk 427,270,404 11,390,233,847
PT Bank UOB Indonesia 188,990,824 100,840,254
PT Bank Jatim Syariah 135,122,058 16,112,058
Lain-lain/ Others (di bawah/ below Rp100 Juta/ Million ) 493,673,785 1,337,744,008
Dolar Amerika Serikat/ United Stated Dollar
Philippine National Bank 2,429,808,889 53,243,422,881
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 55,308,605 54,231,106
Peso Filipina/ Philipines Peso
BDO UNIBANK, INC 270,745,179 34,187,703
Philippine National Bank 6,067,886 269,991,876
Sub Jumlah/ Sub Total 138,689,504,199 168,142,336,046
Jumlah Bank/ Total Cash in Banks 1,625,502,781,703 2,181,889,359,654
Deposito Berjangka/ Time Deposits
Rupiah/ Rupiah
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 10,800,000,000 --
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2,822,086,415 --
Sub Jumlah/ Sub Total 13,622,086,415 --
Pihak Ketiga/ Third Parties
Dolar Amerika Serikat/ United Stated Dollar
Philippine National Bank 36,920,400,000 --
BDO UNIBANK, INC 16,782,000,000 --
Sub Jumlah/ Sub Total 53,702,400,000 --
Jumlah Deposito Berjangka/ Total Time Deposits 67,324,486,415 --
Jumlah Kas dan Setara Kas/ Cash and Cash Equivalents 1,710,080,268,414 2,243,830,554,138
Tingkat Suku Bunga Deposito Berjangka/ Time Deposit Interest Rate 3.00% - 4.00% 3.00% - 6.00%
Jangka Waktu/ Maturity Period 1 - 3 Bulan/ Months 1 - 3 Bulan/ Months
Automatic Roll Over Automatic Roll Over
5. Piutang Usaha 5.5. Trade Receivables
2025 2024 *)
Rp Rp
Piutang Usaha 2,705,903,394,718 3,436,210,447,797 Trade Receivables
Dik urangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Kredit Ek spek tasian (1,469,535,060,701) (1,140,407,914,345) Expected Credit Losses
Neto 1,236,368,334,017 2,295,802,533,452 Net
5.
*) Disajikan Kembali (Catatan 56)/ As restated (Note 56)
58
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 707
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
a. Piutang usaha berdasarkan pelanggan a.6. Trade receivables by customers are as
adalah sebagai berikut: follows:
7.
2025 2024 *)
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Semesta Marga Raya 310,854,616,323 382,947,136,214
PT Hutama Karya (Persero) 143,996,588,275 117,386,926,513
PT Bukit Asam Tbk 26,685,467,434 3,173,107,307
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk 24,959,505,535 24,959,505,535
PT Biofarma (Persero) 16,663,004,552 9,407,534,954
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 14,164,881,927 34,537,151,240
PT Pembangunan Perumahan (Persero) 13,614,222,890 --
Kementerian Keuangan 12,849,223,593 10,214,583,953
PT Marga Sarana Jabar 12,709,670,163 12,709,670,163
PT Hutama Karya Infrastruktur 12,303,435,408 --
PT Jasamarga Jogja Solo 11,678,315,202 14,517,990,166
PT Perkebunan Nusantara IX 9,276,371,160 9,276,371,160
PT Industri Kapal Indonesia (Persero) 9,118,505,390 9,118,505,390
Perum Perumnas 6,572,033,425 989,857
PT Boma Bisma Indra (Persero) 5,662,465,199 5,662,465,199
PT Jasa Marga Related Bussiness 3,780,270,929 412,780,989
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 3,015,387,464 4,498,576,229
PT Angkasa Pura Indonesia 1,369,457,911 1,329,046,740
Lain-lain/ Others (di bawah/ below Rp 1 Milyar/ Billion ) 5,282,475,287 122,680,681,583
Sub Jumlah/ Sub Total 644,555,898,067 762,833,023,192
Dikurangi: Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian/
Less: Allowance for Expected Credit Loss (100,830,521,605) (94,706,703,149)
Sub Jumlah Pihak Berelasi - Bersih/ Sub Total Related Parties - Net 543,725,376,462 668,126,320,043
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 236,170,480,582 236,170,480,582
KSO PT ACP - PT UJP 208,115,918,785 208,318,788,366
PT Citra Karya Jabar Tol 144,530,626,253 150,613,983,482
PT Trinity Menara Serpong 70,604,820,000 11,905,726,572
PT Buana Pacific International 68,235,348,523 68,235,348,523
PT Properti Bali Benoa 47,640,684,499 47,640,684,499
PT Megakarya Makmur Sentosa 47,519,767,562 47,519,767,562
Bukit Sarua Development 38,372,868,524 38,372,868,524
PT Alfa Retailindo Tbk 38,325,552,303 220,720,203,027
PT Eastport Investama Indonesia 33,179,037,220 6,392,385,431
PT Tri Raton Mega 32,578,098,805 32,578,098,805
PT Mahkota Berlian Cemerlang 32,275,723,038 32,275,723,038
PT Patra Bangun Properti 25,868,606,766 25,868,606,766
Sumitomo Corporation 23,087,086,166 23,087,086,166
PT Sama Sentral Swasembada 20,232,224,136 20,232,224,136
PT Anugrah Lingkar Selatan 19,693,904,073 19,693,904,073
PT OKI Pulp and Paper Mills 18,874,626,619 8,803,440,385
PT Medikaloka Hermina Tbk 18,364,950,000 --
Kementrian Pekerjaan Umum Direktorat Jendral Sumber Daya Air
Sulawesi Selatan 18,163,004,845 --
PT Kalmar Jaya 17,940,257,102 17,940,257,102
Bandara International Jawa Barat (BIJB) 17,683,282,711 17,683,282,711
Kementerian Pekerjaan Umum & Perumahan Rakyat 17,413,634,845 17,097,386,087
PT Bali Desa Puri 16,404,786,108 19,669,822,501
PT Polytama Propindo 15,786,933,499 20,396,339,049
PT Star Prima 15,595,169,446 15,595,169,446
Kementrian Pekerjaan Umum Direktorat Jendral Sumber Daya Air Nusa
Tenggara Timur 14,554,532,733 --
PT Cahaya Adiputra Sentosa 13,460,730,062 13,460,730,062
PT Harrisma Data Citta (HDC) 12,149,000,268 15,849,000,268
Latitude 8.1 Property Development Group 10,766,366,458 10,766,366,458
PT Kaloka Land Hotel & Resort 10,528,615,954 10,528,615,954
PT Petrosea Tbk 10,405,043,838 --
59
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 708
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2025 2024 *)
Rp Rp
PT Karya Bersama Abadi 10,030,250,870 10,030,250,870
PT Trans Retail Properti 9,491,754,607 9,491,754,607
Bank Indonesia 3,776,582,421 2,203,990,735
PT Marga Mandalasakti 1,643,648,973 78,192,032
PT Mandiri Sukses Sejahtera 1,074,759,028 1,074,759,028
PT Ekamas International Hospital 342,212,200 19,137,465,600
PT Transportasi Jakarta 152,333,802 --
PT Mosad 14,338,003 2,843,664,453
PT Berlian Manyar Sejahtera -- 32,777,172,043
University of Bengkulu, the ministry of Education, Culture, Research,
-- 26,330,504,200
and Technology
Kementerian Perhubungan -- 14,089,106,901
PT Bumi Serpong Damai -- 13,793,867,648
PT Kode Sukses Sejahtera -- 12,887,208,960
PT Siam Maspion Terminal -- 10,078,800,000
PT Jaya Real Property -- 9,492,081,748
Perorangan / Individuals (masing-masing di bawah/ each below
87,476,810,376 105,121,454,657
Rp 1 Milyar/ Billion )
Lain-lain/ Others (di bawah/ below Rp 10 Milyar/ Billion ) 632,823,124,648 1,046,530,861,548
Sub Jumlah/ Sub Total 2,061,347,496,651 2,673,377,424,605
Dikurangi: Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian/
Less: Allowance for Expected Credit Losses (1,368,704,539,096) (1,045,701,211,196)
Sub Jumlah Pihak Ketiga - Bersih/ Sub Total Third Parties - Net 692,642,957,555 1,627,676,213,409
Neto/ Net 1,236,368,334,017 2,295,802,533,452
*) Disajikan Kembali (Catatan 56)/ As restated (Note 56)
b. Piutang usaha berdasarkan jenis usaha b.5. Trade receivables by business sectors are as
adalah sebagai berikut: follows:
6.
2025 2024 *)
Rp Rp
Teknik dan Konstruksi 2,118,333,917,816 2,748,106,702,024 Engineering and Construction
Manufaktur 487,032,648,445 551,193,264,220 Manufacture
Properti dan Pelayanan 74,064,270,195 106,380,454,660 Property and Hospitality
Investasi dan Konsesi 26,472,558,262 30,530,026,893 Investment and Concession
Jumlah 2,705,903,394,718 3,436,210,447,797 Total
Dik urangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Kredit Ek spek tasian (1,469,535,060,701) (1,140,407,914,345) Expected Credit Loss
Neto 1,236,368,334,017 2,295,802,533,452 Net
*) Disajikan Kembali (Catatan 56)/ As restated (Note 56)
c. Piutang usaha berdasarkan umur adalah c.5. Aging of trade receivables are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024 *)
Rp Rp
Sampai dengan 12 bulan 684,989,318,852 1,447,524,845,893 Up to 12 months
Lebih dari 12 bulan More than 12 months
sampai dengan 24 bulan 103,015,448,109 479,512,251,946 to 24 months
Lebih dari 24 bulan More than 24 months
sampai dengan 36 bulan 127,453,005,553 166,146,528,188 to 36 months
Lebih dari 36 bulan 1,790,445,622,204 1,343,026,821,770 More than 36 months
Jumlah 2,705,903,394,718 3,436,210,447,797 Total
Dik urangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Kredit Ek spek tasian (1,469,535,060,701) (1,140,407,914,345) Expected Credit Losses
Neto 1,236,368,334,017 2,295,802,533,452 Net
*) Disajikan Kembali (Catatan 56)/ As restated (Note 56)
60
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 709
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
d. Mutasi cadangan kerugian kredit d. The movements of allowance for expected
ekspektasian adalah sebagai berikut: credit losses of trade receivables are as
follows:
2025 2024 *)
Rp Rp
Saldo Awal Tahun 1,140,407,914,345 937,371,867,094 Beginning Balance of the Year
Penambahan di Tahun Berjalan 557,364,369,059 508,870,933,537 Additional in Current Year
Pemulihan di Tahun Berjalan (228,237,222,703) (305,834,886,286) Recovery in Current Year
Saldo Akhir Tahun 1,469,535,060,701 1,140,407,914,345 Ending Balance of the Year
6.
*) Disajikan Kembali (Catatan 56)/ As restated (Note 56) 7.
8.
Berdasarkan penelaahan Manajemen atas 9. Based on the Management’s review on the
saldo piutang usaha secara individu dan individual and collective status of accounts
kolektif pada akhir tahun pelaporan, piutang receivables at the end of reporting year,
usaha tertentu mengalami penurunan nilai. certain accounts receivable were impaired.
Manajemen telah membentuk cadangan Management has made an allowance for
kerugian penurunan nilai berdasarkan impairment loss according to the Group’s
kebijakan akuntansi Grup. accounting policy.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan 10. Management believes that the allowance for
kerugian kredit ekspektasian piutang cukup expected credit losses on receivables is
untuk menutup kemungkinan tidak sufficient to cover possible losses on
tertagihnya piutang usaha di kemudian hari. uncollectible accounts receivable in the
future.
11.
Selain piutang yang dijaminkan untuk 12. In addition to the receivables as collateral for
obligasi, terdapat juga piutang usaha yang the bond, there are some trade receivables
digunakan sebagai jaminan atas utang bank used as collateral for short-term bank loan
jangka pendek (Catatan 23). (Note 23).
13.
14.
6. Piutang Retensi 6.6. Retention Receivables
2025 2024 *)
Rp Rp
Piutang Retensi 1,312,879,798,413 1,367,959,397,799 Retention Receivables
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Kredit Ek spek tasian (259,329,361,607) (166,246,967,711) Expected Credit Losses
Neto 1,053,550,436,806 1,201,712,430,088 Net
*) Disajikan Kembali (Catatan 56)/ As restated (Note 56)
a. Piutang retensi berdasarkan jenis usaha a. Retention receivables by business sector are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024 *)
Rp Rp
Teknik dan Konstruksi 1,289,134,806,809 1,317,341,941,699 Engineering and Construction
Manufaktur 23,744,991,604 50,617,456,100 Manufacture
Jumlah 1,312,879,798,413 1,367,959,397,799 Total
Dik urangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Kredit Ek spek tasian (259,329,361,607) (166,246,967,711) Expected Credit Losses
Neto 1,053,550,436,806 1,201,712,430,088 Net
*) Disajikan Kembali (Catatan 56)/ As restated (Note 56)
61
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 710
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
b. Piutang retensi berdasarkan pelanggan b. Retention receivables by customers are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024 *)
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Jasamarga Jogja Solo 311,961,515,740 306,898,204,766
PT Jasamarga Jogja Bawen 226,073,519,500 142,609,682,221
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 41,493,153,597 14,801,326,546
PT Hutama Karya (Persero) 28,226,944,240 219,159,867,072
PT Biofarma (Persero) 12,578,095,849 6,145,364,144
PT Angkasa Pura Indonesia 12,018,948,034 3,474,924,901
PT Bukit Asam (Persero) Tbk 4,489,727,489 18,000,000,000
PT Perkebunan Nusantara IX 1,968,633,840 1,968,633,840
PT RS Pelni -- 16,398,569,839
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk -- 395,408,931
Lain-lain/ Others (masing-masing di bawah/ each below Rp 10 Milyar/ Billion ) 27,578,147,069 23,135,637,882
Sub Jumlah/ Sub Total 659,930,324,029 752,987,620,142
Dikurangi: Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian/
Less: Allowance for Expected Credit Losses (30,824,089,819) (35,467,373,265)
Sub Jumlah Pihak Berelasi - Bersih/ Sub Total Related Parties - Net 629,106,234,210 717,520,246,877
Pihak Ketiga/ Total Third Parties
PT Chiyoda International Indonesia 99,184,172,799 80,902,115,823
PT APP Sinarmas 40,718,329,463 33,512,695,759
PT OKI Pulp and Paper Mills 33,543,582,353 17,851,617,560
PT Polytama Propindo 19,845,040,600 831,380,000
PT Medikaloka Hermina PIK Dua 19,748,659,976 18,015,092,622
PT Freeport Indonesia 19,489,934,423 37,732,365,706
KSO PT ACP - PT UJP 19,099,597,429 19,007,272,611
PT Mandaya Hospital Group 17,870,318,043 11,241,982,786
PT Putra Pratama Sukses 17,239,181,565 17,239,181,565
PT Megakarya Makmur Sentosa 16,989,246,231 16,989,246,231
PT Mandiri Sukses Sejahtera 16,613,565,243 16,613,565,243
PT Bukit Sarua Development 15,999,000,027 15,999,000,027
Kementerian Pekerjaan Umum & Perumahan Rakyat/
Ministry of Public Work s & Housing 14,694,572,381 7,443,347,571
PT Ekamas International Hospital 14,268,980,000 9,767,560,000
PT Marga Mandalasakti 13,802,226,409 13,023,097,712
PT Eastport Investama Indonesia 13,345,826,431 3,802,774,263
Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) 12,483,811,490 13,236,129,406
PT Hocky Anwa Lestari 12,274,761,654 12,212,130,746
Bank Indonesia 10,449,995,501 11,110,174,559
PT Indah Kiat Karawang 9,426,841,712 14,400,487,826
PT Citra Karya Jabar Tol -- 61,638,372,865
Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) Air Minum, Satuan Kerja Pelaksanaan Prasarana
-- 11,964,397,151
Pemukiman Wilayah II Provinsi Jawa Tengah, Balai Prasarana
Lain-lain/ Others (masing-masing di bawah/ each below Rp 10 Milyar/ Billion ) 215,861,830,654 170,437,789,625
Sub Jumlah/ Sub Total 652,949,474,384 614,971,777,657
Dikurangi: Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian/
Less: Allowance for Expected Credit Losses (228,505,271,788) (130,779,594,446)
Sub Jumlah Pihak Ketiga - Bersih/ Sub Total Third Parties - Net 424,444,202,596 484,192,183,211
Neto/ Net 1,053,550,436,806 1,201,712,430,088
*) Disajikan Kembali (Catatan 56)/ As restated (Note 56)
c. Mutasi cadangan kerugian kredit c. The movements of allowance for expected
ekspektasian piutang retensi adalah sebagai credit losses of retention receivables are as
berikut: follows:
2025 2024 *)
Rp Rp
Saldo Awal Tahun 166,246,967,711 155,280,634,941 Beginning Balance of the Year
Penambahan di Tahun Berjalan 113,837,955,657 63,180,749,063 Additional in Current Year
Pemulihan di Tahun Berjalan (20,755,561,761) (52,214,416,293) Recovery in Current Year
Saldo Akhir Tahun 259,329,361,607 166,246,967,711 Ending Balance of the Year
*) Disajikan Kembali (Catatan 56)/ As restated (Note 56)
62
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 711
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan 15. Management believes that the allowance for
kerugian kredit ekspektasian piutang retensi expected credit losses on retention
cukup untuk menutup kemungkinan tidak receivables is sufficient to cover possible
tertagihnya piutang di kemudian hari. losses on uncollectible receivables in the
future.
16.
Piutang retensi dijaminkan untuk utang bank 17. Retention receivables used as collateral for
(Catatan 23). the bank loan (Note 23).
18.
19.
7. Tagihan Bruto Pemberi Kerja 7.7. Gross Amount Due From Costumers
a. Tagihan bruto pemberi kerja berdasarkan a. Gross amount due from customers by
jenis usaha adalah sebagai berikut: business sector are as follows:
2025 2024 *)
Rp Rp
Biaya Konstruksi 102,612,297,093,879 69,315,945,319,363 Construction Costs
Laba yang Diakui 13,216,917,796,939 10,828,704,659,388 Recognized Profit
Jumlah Tagihan Bruto Total Gross Amount Due
Pemberi Kerja 115,829,214,890,818 80,144,649,978,751 from Customers
Penagihan (108,703,354,566,907) (71,670,571,950,994) Billings
Dik urangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Kredit Ek spek tasian (1,145,433,679,367) (654,850,581,058) Expected Credit Losses
Neto 5,980,426,644,544 7,819,227,446,699 Net
*) Disajikan Kembali (Catatan 56)/ As restated (Note 56)
b. Tagihan bruto berdasarkan pelanggan b. Gross amount due from customers by
adalah sebagai berikut: customers are as follows:
2025 2024 *)
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Jasamarga Jogja Solo 916,360,716,414 1,260,035,485,626
PT Jasamarga Jogja Bawen 857,120,387,664 1,349,456,014,682
PT Hutama Karya (Persero) 451,944,599,104 1,307,661,582,139
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 347,418,045,510 487,785,996,105
PT Bukit Asam (Persero) Tbk 264,620,582,759 9,452,785,284
PT Pupuk Sriwijaya (Persero) 239,463,788,149 178,788,425,149
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 80,819,382,345 79,361,587,070
PT Kawasan Berikat Nusantara 54,345,435,460 54,345,435,460
PT Pertamina (Persero) 44,808,880,747 44,808,880,747
PT Angkasa Pura Indonesia 30,117,325,833 96,525,779,484
PT Pertamina Hulu Rokan 21,095,342,701 22,092,889,316
Perum Perumnas 19,714,702,447 2,732,917,549
PT Pertamina Patra Niaga 19,497,419,982
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 17,504,357,996 --
PT Hutama Karya Infrastruktur 11,290,272,676 --
Lain-lain/ Others (masing-masing di bawah/ each below Rp 10 Milyar/ Billion ) 20,974,771,063 32,014,520,586
Sub Jumlah/ Sub Total 3,397,096,010,850 4,925,062,299,197
Dikurangi: Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian/
Less: Allowance for Expected Credit Losses (325,561,235,634) (342,942,027,442)
Sub Jumlah Pihak Berelasi - Bersih/ Sub Total Related Parties - Net 3,071,534,775,216 4,582,120,271,755
Pihak Ketiga / Third Parties
Kementerian Perhubungan/ Ministry of Transportation 1,974,941,224,338 1,974,941,225,100
Kementerian Pekerjaan Umum & Perumahan Rakyat/
Ministry of Public Work s & Housing 420,476,255,031 103,992,679,269
PT Polytama Propindo 176,294,734,224 43,511,039,002
63
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 712
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2025 2024 *)
Rp Rp
Kementerian Kelautan Dan Perikanan 160,778,602,024 --
PT OKI Pulp and Paper Mills 112,051,275,929 159,884,080,644
KSO PT ACP - PT UJP 51,389,566,239 163,232,438,442
Kementerian Pemuda dan Olahraga/ Ministry of Youth and Sport 47,640,850,924 47,640,850,924
PT Pelita Reliance International Hospital 44,170,014,096 34,511,977,918
PT Indah Kiat Karawang 39,466,405,344 47,897,474,247
PT Alfa Retailindo Tbk 32,932,415,771 26,162,938,874
PT Eastport Investama Indonesia 32,656,442,907 17,362,925,048
PT Megakarya Makmur Sentosa 28,102,396,842 30,888,854,229
RS. Mohammad Hoesin Palembang 27,508,111,621 --
PT Petrosea Tbk 24,348,553,996 20,232,071,600
Kementrian Pekerjaan Umum Direktorat Jendral Sumber Daya Air Balai Wilayah Sungai
Maluku 23,917,783,865 --
PT Anggana Sandya Development 23,119,932,025 23,126,125,668
PT Risland Sutera Property 20,574,184,570 10,519,331,695
PT Buana Pacific International 19,960,896,055 15,277,180,179
PT Jakarta Tollroad Development 18,285,096,388 14,631,024,681
PT Total EP Indonesia 16,577,387,870 16,577,387,870
Areem Plus For Management Consultancies Co LLC 14,805,491,688 530,463
PT Ekamas International Hospital 14,113,317,297 32,822,908,508
PT APP Sinarmas 13,039,459,456 60,281,016,627
Kementrian Pekerjaan Umum Direktorat Jendral Sumber Daya Air Sulawesi Selatan 11,448,771,369 --
PT Makmur Berkah Hotel 10,969,783,049 13,035,863,214
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 10,840,503,648 12,530,620,126
Lain-lain (Retail Penjualan Property) 41,083,546,574 60,892,841,647
Lain-lain/ Others (masing-masing di bawah/ each below Rp 10 Milyar / Billion ) 317,271,309,921 95,576,050,121
Sub Jumlah/ Sub Total 3,728,764,313,061 3,549,015,728,560
Dikurangi: Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian/
Less: Allowance for Expected Credit Losses (819,872,443,733) (311,908,553,616)
Sub Jumlah Pihak Ketiga - Bersih/ Sub Total Third Parties - Net 2,908,891,869,328 3,237,107,174,944
Neto/ Net 5,980,426,644,544 7,819,227,446,699
*) Disajikan Kembali (Catatan 56)/ As restated (Note 56)
c. Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai c. The movements of allowance for impairment
tagihan bruto pemberi kerja adalah sebagai losses of gross amount due to customers are
berikut: as follows:
2025 2024 *)
Rp Rp
Saldo Awal Tahun 654,850,581,058 629,422,548,304 Beginning Balance of the Year
Penambahan di Tahun Berjalan 533,361,879,134 241,913,767,027 Additional in Current Year
Pemulihan di Tahun Berjalan (42,778,780,825) (216,485,734,273) Recovery in Current Year
Saldo Akhir Tahun 1,145,433,679,367 654,850,581,058 Ending Balance of the Year
*) Disajikan Kembali (Catatan 56)/ As restated (Note 56)
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian kredit ekspektasian tagihan bruto expected credit losses on gross amount due
cukup untuk menutup kemungkinan tidak to customers is sufficient to cover possible
tertagihnya piutang di kemudian hari. losses on uncollectible receivables in the
future.
8. Persediaan 8.8. Inventories
2025 2024*)
Rp Rp
Persediaan Jasa Konstruksi Inventory of Construction
Bahan Baku Konstruksi 64,354,394,764 176,719,775,975 Construction Materials
Beton Pracetak 63,546,251,115 96,701,301,583 Precast Concrete
Jumlah Persediaan Total Inventory
Jasa Konstruksi 127,900,645,879 273,421,077,558 of Construction
64
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 713
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2025 2024*)
Rp Rp
Persediaan Real Estat Real Estate Inventory
Bangunan Dalam Proses 1,788,523,408,401 2,407,100,194,462 Building Work in Process
Tanah Sedang Dikembangkan 1,271,077,737,943 2,213,247,981,493 Land Under Development
Tanah dan Bangunan Siap Jual 1,451,036,405,622 1,258,150,139,640 Land and Building Ready to Sell
Jumlah Persediaan Real Estat 4,510,637,551,966 5,878,498,315,595 Total Real Estate Inventory
Jumlah Persediaan 4,638,538,197,845 6,151,919,393,153 Total Inventory
9.
*) Disajikan Kembali (Catatan 56)/ As restated (Note 56) 10.
11.
Biaya persediaan yang diakui sebagai 12. The cost of inventories recognized
beban dan termasuk dalam beban as expense and included in cost of
pokok pendapatan pada 31 Desember revenue for December 31, 2025 and 2024
2025 dan 2024 masing-masing amounted Rp2,919,531,094,579 and
sebesar Rp2.919.531.094.579 dan Rp5,028,958,528,048,respectively (Note 39).
Rp5.028.958.528.048 (Catatan 39).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024 certain
persediaan tertentu milik Grup digunakan inventories owned by the Group are pledged
sebagai jaminan atas utang bank yang as collateral for the Group respective bank
diperoleh Grup (Catatan 23). loans (Note 23).
8.
Seluruh persediaan real estat diasuransikan 9. All real estate inventory was insured with sum
dengan jumlah nilai pertanggungan pada insured amounts of Rp3,424,868,622,998 on
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024, respectively.
sebesar Rp3.424.868.622.998.
10.
Rincian saldo bangunan dalam proses 11. Details of balance of buildings work in
adalah sebagai berikut: process are as follows:
12.
Realisasi/
Realization 2025 2024*)
Uraian/ Description Lokasi/ Location % Rp Rp
The Padmayana Sinabung Sinabung, Jakarta 57 406,398,712,501 496,014,083,107
Dhika Universe Sardjito Terban, Yogyakarta 48 237,730,750,000 266,665,178,986
LRT City Tebet Jakarta Timur/ East Jakarta, DKI Jakarta 62 226,320,533,321 250,549,198,517
Conexio Jatibening, Jawa Barat 55 212,385,658,997 250,342,235,822
LRT City Ciracas (JO ACP - UJP) Jakarta Timur, DKI Jakarta/ East Jakarta 70 197,422,779,960 283,890,777,051
Jatiwarna Arlington Jatiwarna, Bekasi 79 192,224,775,000 227,830,762,700
LRT City Sentul Bogor, Jawa Barat/ West Java 97 114,817,996,067 181,560,831,045
LRT City Bekasi Timur Eastern Green Bekasi, Jawa Barat/ West Java 99 63,485,704,207 63,526,527,371
Mardhika Park - Mahoni Tambun, Bekasi 61 56,326,308,750 72,743,959,255
LRT City Bekasi Timur Green Avenue Bekasi, Jawa Barat/ West Java 23 20,897,652,300 59,656,377,960
LRT City Jatibening (JO ACP - UJP) Bekasi, Jawa Barat/ West Java 98 19,722,741,422 50,624,812,144
LRT City Cibubur Cibubur, Jawa Barat/West Java 26 13,240,672,550 46,916,394,179
The Anggana Village Cibinong Bogor, Jawa Barat 90 12,535,066,108 16,575,244,352
Adhi City Sentul Bogor, Jawa Barat/West Java 87 6,962,207,993 46,191,785,706
Mountain View Batu Tulis Bogor, Jawa Barat 75 4,976,497,500 6,165,227,441
Taman Dhika Sidoarjo Kota Sidoarjo, Jawa Timur 73 2,650,249,021 452,037,125
Taman Dhika Ciracas Ciracas, Jakarta -- 230,112,960 --
Taman Dhika Cinere Cinere, Depok -- 122,334,309 --
Cisauk Point Tangerang, Banten/ Banten 60 72,655,435 59,219,406,402
Adhi City Sentul 2 Bogor, Jawa Barat/West Java 77 -- 12,841,883,617
Oase Park Tangerang Selatan, Banten/South Tangerang, Banten 8 -- 5,028,194,001
Grand Dhika Commercial Estate Semarang, Jawa Tengah 67 -- 10,305,277,681
Jumlah/Total 1,788,523,408,401 2,407,100,194,462
65
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 714
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Rincian saldo Tanah Sedang Dikembangkan 13. Details of balance of Land Under
sebagai berikut: Development are as follows:
14.
Realisasi/
Luas/ Area
Realization (m2) 2025 2024*)
Uraian/ Description Lokasi/ Location % Rp Rp
Oase Park Ciputat, Banten 8 52,000 208,750,500,000 225,264,881,407
LRT City Ciracas (JO ACP - UJP) Jakarta Timur, DKI Jakarta/ East Jak arta 39 16,500 205,159,042,026 148,988,428,877
Adhi City Sentul 2 Bogor, Jawa Barat/ West Java 77 11,000 191,755,448,562 156,956,128,612
LRT City Jatibening (JO ACP - UJP) Bekasi, Jawa Barat/ West Java 90 59,611 138,054,425,556 199,652,154,382
LRT City Tebet Jakarta Timur, DKI Jakarta/ East Jakarta 37 7,475 128,761,466,679 179,999,914,467
LRT City Bekasi Timur Eastern Green Bekasi, Jawa Barat/ West Java 100 13,052 121,099,322,965 147,220,715,420
PT Mega Graha Citra Perkasa Bogor, Jawa Barat/ West Java 30 5,731 93,573,225,900 164,555,543,619
Taman Dhika Sidoarjo Kota Sidoarjo, Jawa Timur/ East Java 62 35,862 68,814,086,717 79,299,116,443
LRT City Cibubur Bogor, Jawa Barat/ West Java 26 45,298 28,812,312,804 42,859,739,822
LRT City Bekasi Timur Green Avenue Bekasi, Jawa Barat/ West Java 23 26,249 24,278,626,948 232,184,898,277
Taman Dhika Batu Tulis Bogor Bogor, Jawa Barat/ West Java 75 1,117 22,527,277,499 36,693,280,721
Grand Dhika Commercial Estate Semarang, Jawa Tengah/ Central Java 67 7,288 15,937,114,179 43,437,101,952
Cisauk Point Tangerang, Banten 96 62,240 11,903,187,570 167,291,628,183
Adhi City Sentul Bogor, Jawa Barat/ West Java 81 73,647 5,475,252,354 104,983,602,953
The Anggana Village Bogor, Jawa Barat/ West Java 60 21,135 4,868,429,980 21,836,162,542
Taman Dhika Ciracas Ciracas, Jakarta 100 -- 838,890,560 --
Taman Dhika Cinere Cinere, Depok 100 -- 469,127,644 --
LRT City Sentul Bogor, Jawa Barat/ West Java 91 19,618 -- 256,351,136,133
Balai Krida Jakarta Selatan, DKI Jakarta/South Jakarta 5 38,684 -- 5,673,547,683
Jumlah/Total 1,271,077,737,943 2,213,247,981,493
Rincian saldo tanah dan bangunan siap jual 15. Details of balance of land and building ready
adalah sebagai berikut: for sale are as follows:
16.
2025 2024
Uraian/ Description Lokasi/ Location Rp Rp
LRT City Sentul Bekasi, Jawa Barat/ West Java 518,167,616,641 245,497,483,818
Taman Melati Mulyorejo Surabaya Surabaya, Jawa Timur / East Java 174,350,887,154 193,212,948,841
Grand Dhika City Lifestyle Jatiwarna - Emerald Jatiwarna, Bekasi 173,684,193,072 172,752,000,647
Mardhika Park Tambun - Cemara Tambun, Bekasi 79,478,034,882 76,024,797,059
Tanah Bogor, Jawa Barat/ West Java 74,452,000,000 74,452,000,000
Grand Dhika City Bekasi Bekasi, Jawa Barat/ West Java 70,506,972,210 72,118,022,920
Mardhika Park Tambun - Pinus Tambun, Bekasi 67,909,002,031 70,042,783,958
LRT City Bekasi Timur Eastern Green Bekasi, Jawa Barat/ West Java 55,618,590,995 83,281,429,006
Grand Taman Melati Margonda 2 Margonda, Depok 55,130,369,760 63,410,740,148
Taman Melati Jatinangor Jatinangor, Jawa Barat/ West Jawa 42,616,178,389 49,476,283,289
Taman Melati Yogyakarta @Sinduadi Sinduadi, Yogyakarta 31,718,927,283 29,708,158,902
Taman Dhika Sidoarjo Kota Sidoarjo, Jawa Timur/ East Timur 23,645,943,060 6,648,716,510
Bangunan Siap Jual Lubuk Alung Lubuk Alung, Padang Pariaman, Sumatera Barat/ West Sumatera 19,929,000,000 19,929,000,000
Office Taman Melati Margonda Depok, Jawa Barat/ West Jawa 18,103,368,557 10,963,125,847
PT Mega Graha Citra Perkasa Bekasi, Jawa Barat/ West Java 13,283,342,100 15,043,463,846
Salemba Residence Salemba, Jakarta Pusat/ Central Jakarta 7,836,373,186 16,887,123,637
The Anggana Village Cibinong Bogor, Jawa Barat/ West Java 6,414,986,416 2,820,650,242
Grand Dhika Commercial Estate Semarang, Jawa Tengah/ Central Jawa 5,887,271,404 4,481,146,708
LRT City Jatibening (JO ACP - UJP) Bekasi, Jawa Barat/ West Java 4,831,315,893 10,452,119,223
Tanah Bende, Kendari 2,498,800,000 2,498,800,000
Tanah Karang Joang, Balikpapan 2,000,000,000 2,000,000,000
Tanah Guntung Manggis, Banjar baru 1,116,000,000 1,116,000,000
Menara MTH Bekasi, Jawa Barat/ West Java 943,000,000 3,013,935,998
Cisauk Point Tangerang, Banten 662,008,414 1,869,824,473
Bekasi Timur 2/2 - Ruko Kalimas Bekasi, Jawa Barat/ West Java 252,224,175 252,224,175
Taman Melati Ruko Soho Sinduadi Sinduadi, Yogyakarta -- 30,197,360,393
Jumlah/Total 1,451,036,405,622 1,258,150,139,640
Bunga pinjaman yang dikapitalisasi pada The loan interest capitalized on real estate
persediaan real estat untuk tahun-tahun yang inventory for the years ended
berakhir pada 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024 amounted
dan 2024 masing-masing sebesar Rp121,080,987,211 and Rp75,360,848,060,
Rp121.080.987.211 dan Rp75.360.848.060 respectively (Note 42).
(Catatan 42).
Pada tahun 2025 nilai realisasi bersih atas In 2025, the net realizable value of real estate
persediaan aset real estat sebesar inventory amounted to Rp1,423,186,152,678
Rp1.423.186.152.678 (Catatan 43). (Note 43).
Pada tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, the Company
Perusahaan melakukan reklasifikasi dari reclassified from building held for sale to
bangunan siap dijual ke properti investasi investment property amounting to
sebesar Rp30.777.948.393 (Catatan 17). Rp30,777,948,393 (Note 17).
66
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 715
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Pada tahun 2024, ADCP mereklasifikasi aset In 2024, ADCP reclassified inventory assets
persediaan ke properti investasi sebesar to investment properties amounting to
Rp1.887.531.844 (Catatan 17). Rp1,887,531,844 (Note 17).
Pada tanggal 31 Desember 2024, 17. Based on December 31, 2024, the Company
Perusahaan mereklasifikasi aset tidak lancar reclassified other non-current assets to land
lainnya ke tanah siap jual sebesar ready to sale in the amounting to
Rp74.452.000.000 (Catatan 21). Rp74,452,000,000 (Note 21).
9. Uang Muka 9. Advance Payments
2025 2024 *)
Rp Rp
Pemasok 78,428,598,734 163,763,746,555 Supplier
Sub-Kontraktor 66,323,111,836 84,170,095,539 Sub-Contractor
Investasi 6,327,083,643 183,423,821,744 Investment
Lain-lain 126,275,804,857 108,726,395,720 Others
Jumlah 277,354,599,070 540,084,059,558 Total
9.
*) Disajikan Kembali (Catatan 56)/ As restated (Note 56) 10.
11.
Uang muka subkontraktor dan pemasok 12. Advance Payment to subcontractors and
merupakan uang muka yang diberikan suppliers represent advance paid to third
kepada pihak ketiga untuk melaksanakan parties to perform the activities for the Group
kegiatan Grup untuk pembelian barang/jasa in relation to the procurement of
atas pekerjaan subkontraktor. goods/services for subcontractors work.
13.
Uang muka lain-lain merupakan tanda 9. Others advance payment represents a sign of
komitmen Perusahaan kepada PT Kereta Api the Company’s commitment to PT Kereta Api
Indonesia (Persero) (KAI) sesuai dengan Indonesia (Persero) (KAI) in accordance with
Perjanjian Kerja Sama Integrasi Aksesibilitas the Jakarta Bogor Depok Bekasi Light Rail
Light Rail Transit (LRT) Jakarta Bogor Depok Transit (LRT) Accessibility Integration
Bekasi No 112-1/10/ADCP/II/2024, Cooperation Agreement No 112-
KL.705/III/1/KA-2024, 031-2/2024/018 1/10/ADCP/II/2024, KL.705/III/1/KA -2024,
berupa deposit dengan penyerahan ke 031-2/2024/018 in the form of a deposit with
rekening escrow KAI sebesar submission to the KAI escrow amounting
Rp100.000.000.000 yang akan dikembalikan Rp100,000,000,000 which will be returned
setelah Perjanjian Kerja Sama Lanjutan Non after the Non-TOD Continued Cooperation
– TOD ditandatangani. Agreement is signed.
10.
Pada tahun 2025, terdapat reklasifikasi uang 11. In 2025, there was a reclassification of
muka investasi ke investasi jangka panjang advances for investment to other long-term
lainnya (Catatan 20) Aset Lancar Lain-lain investments (Note 20), other current assets
(Catatan 12) dan Aset Tidak Lancar Lainnya (Note 12), and other non-current assets (Note
(Catatan 21). 21).
12.
13.
10. Biaya Dibayar di Muka 10. Prepaid Expenses
10.
2025 2024*)
Rp Rp
Proyek 162,492,521,762 212,023,382,342 Project
Pengembangan 6,785,307,815 15,647,295,565 Development
Jaminan Uang Muka Pemberi Kerja 4,679,758,500 1,949,776,250 Owner Advance Guarantee
Asuransi 3,961,558,509 6,825,501,203 Insurance
Jaminan Pelaksanaan 1,037,274,384 7,151,740,236 Performance Guarantee
Lainnya 812,458,329 1,843,466,400 Others
Jumlah 179,768,879,299 245,441,161,996 Total
*) Disajikan Kembali (Catatan 56)/ As restated (Note 56) 14.
67
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 716
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Biaya proyek dibayar di muka merupakan 11. Project costs paid in advance are expenses
biaya yang telah dibayar namun that have been paid but will be charged in
pembebanannya baru akan dilakukan pada future periods when the benefits are received
periode yang akan datang, pada saat
manfaat diterima.
12.
Jaminan pelaksanaan merupakan jaminan 13. Performance guarantee is a guarantee
yang diterbitkan oleh lembaga keuangan issued by a bank/non-bank financial
bank/non bank sehubungan dengan institution in connection with the
pelaksanan penyelesaian proyek. implementation of project completion.
Pengembangan dibayar di muka merupakan 14. Prepaid expenses for development represent
biaya-biaya yang dikeluarkan sehubungan costs incurred in connection with the Group’s
dengan kegiatan usaha Grup seperti biaya business activities such as area of property
pengembangan kawasan properti, tender, development costs, tender, and other
dan biaya usaha lainnya. operating costs.
15.
11. Perpajakan 11. Taxation
11.
11.
a. Pajak Dibayar Di Muka a.12. Prepaid Taxes
13.
2025 2024
Rp Rp
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Income Tax
Final 275,604,380 -- Final
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai - Bersih 94,018,501,948 147,802,177,816 Value Added Tax-net
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 21 -- 23,006,811 Article 21
Final 4 (2) 15,174,271,050 13,232,906,506 Final 4 (2)
Pasal 28A 3,171,112,656 -- Article 28A
Subjumlah 112,363,885,654 161,058,091,133 Subtotal
Jumlah 112,639,490,034 161,058,091,133 Total
APB 16. APB
Pada tahun 2024, APB menerima Surat In 2024, APB received an Overpayment Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar PPh Badan Assessment Letter for the 2022 Corporate
tahun 2022 sebesar Rp3.132.328.874 dan Income Tax amounting to Rp3,132,328,874
telah diterima restitusi sebesar and has received a tax refund of
Rp1.644.452.152 setelah dikurangi dengan Rp1,644,452,152 after deducting outstanding
utang pajak PPh 21, PPh 23 dan tax liabilities for Article 21 Income Tax, Article
PPh Pasal 4 (2). 23 Income Tax, and Article 4(2) Income Tax.
b. Utang Pajak b.14. Taxes Payable
15.
2025 2024*)
Rp Rp
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai - Value Added Tax -
Wajib Pungut 156,451,407,739 173,296,108,720 Definitive Collected
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 21 23,869,302,397 31,223,820,544 Article 21
Pasal 22 33,279,541,112 39,967,383,757 Article 22
Pasal 23 12,417,434,556 10,010,892,727 Article 23
Pasal 29 -- 119,617,175 Article 29
Final - Wajib Pungut 112,445,853,592 122,265,115,455 Definitive Collected - Final
Subjumlah 338,463,539,396 376,882,938,378 Subtotal
*) Disajikan Kembali (Catatan 56)/ As restated (Note 56) 15.
68
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 717
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2025 2024*)
Rp Rp
Entitas Anak Subsidaries
Pajak Pertambahan Nilai - Bersih 66,635,483,702 81,323,158,154 Value Added Tax - Net
Pajak Penghasilan Income Taxes:
Pasal 21 35,534,569,326 21,291,513,323 Article 21
Pasal 22 3,747,605 3,747,605 Article 22
Pasal 23 11,235,892,818 10,050,331,827 Article 23
Pasal 29 1,001,368,036 12,517,124,097 Article 29
Final - Wajib Pungut 110,900,405,274 111,202,888,469 Definitive Collected - Final
Subjumlah 225,311,466,761 236,388,763,475 Subtotal
Jumlah 563,775,006,157 613,271,701,853 Total
*) Disajikan Kembali (Catatan 56)/ As restated (Note 56)
c. Beban Pajak c. Tax Expenses
Pajak Final Final Tax
2025 2024
Rp Rp
Pajak Final Final Tax
Perusahaan 182,577,391,368 212,400,916,547 The Company
Entitas Anak 52,542,203,155 93,427,690,165 Subsidaries
Beban Pajak Final 235,119,594,523 305,828,606,712 Final Tax Expense
Rekonsiliasi antara jumlah beban pajak Reconciliation between the amount of parent
penghasilan final entitas induk dengan jumlah entity final income tax expense with the
yang dihitung dengan menerapkan tarif pajak amount calculated by applying an effective
efektif terhadap laba sebelum pajak menurut tax rate to profit before tax according to the
laporan laba rugi adalah sebagai berikut: income statement is as follow:
2025 2024
Rp Rp
Perusahaan The Company
Jasa Konstruksi Construction
Pendapatan Jasa Konstruksi 7,215,512,601,382 8,972,072,717,315 Construction Income
Pendapatan Jasa Konstruksi Construction Income
Proyek Pembiayaan Luar Negeri -- (634,333,728,928) Funded by Foreign Loan
Jumlah Pendapatan Jasa Konstruksi 7,215,512,601,382 8,337,738,988,387 Construction Total Income
(Dikurangi): (Less):
Penambahan Beda Waktu Addition of Time
Pengenaan Pajak (325,799,719,571) (322,610,062,085) Difference of Tax
Pendapatan Jasa Konstruksi Construction Taxable
Kena pajak 6,889,712,881,811 8,015,128,926,302 Income
Beban Pajak Final Constructions Final
Konstruksi (Tarif 2,65%) 182,577,391,368 212,400,916,547 Tax Expenses (Rate 2.65%)
Pajak Penghasilan Income Tax
2025 2024*)
Rp Rp
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Beban Pajak Kini Current Tax Expense
Perusahaan 665,973,339 1,414,230,620 The Company
Entitas Anak 9,014,905,724 23,819,201,158 Subsidaries
Sub Jumlah 9,680,879,063 25,233,431,778 Sub Total
Beban Pajak Tangguhan Deferred Tax Expenses
Entitas Anak (29,555,525,911) 370,913,929 Subsidaries
Jumlah Beban (Manfaat) Total Income Tax Expenses
Pajak Penghasilan (19,874,646,848) 25,604,345,707 Benefit
*) Disajikan Kembali (Catatan 56)/ As restated (Note 56) 9.
69
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 718
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Rekonsiliasi antara laba konsolidasian A reconciliation between the consolidated
sebeIum pajak penghasilan menurut laporan income before income tax as reported in the
laba rugi konsolidasian dengan laba kena consolidated statements of other
pajak menjadi dasar dalam pengisian SPT comprehensive income and taxable income
PPh Badan. are the basis for filling in the corporate income
tax return.
2025 2024*)
Rp Rp
Laba Sebelum Profit Before
Pajak - Laporan Tax- Consolidated
Laba Rugi Konsolidasian (5,616,596,412,260) (34,491,909,908) statements of profit or loss
Beban Pajak Final 235,119,594,523 305,828,606,712 Final Tax Expenses
Laba Sebelum Profit Before
Pajak Penghasilan - Entitas Anak (4,184,632,606,504) (321,885,086,003) Tax - Subsidiary Entities
Bagian Laba yang Telah Portion of Profit
Diperhitungkan Pajak Subject to Final
Penghasilan Final 9,569,136,575,783 56,976,710,199 Income Tax
Taksiran Laba Penghasilan Estimated Profit Before Tax
Non Final - Entitas Induk 3,027,151,542 6,428,321,000 - Parent Entity
Beban Pajak Kini 665,973,339 1,414,230,620 Income Tax Expenses
Dikurangi: Less:
Kredit Pajak PPh 22 (43,290,543) (247,809,527) Prepaid Tax Art 22
Kredit Pajak PPh 23 (622,682,796) (1,046,803,918) Prepaid Tax Art 23
Jumlah Kredit Pajak (665,973,339) (1,294,613,445) Total Prepaid Tax
Kurang Bayar Under Payment
Pajak Penghasilan -- 119,617,175 Income Tax
*) Disajikan Kembali (Catatan 56)/ As restated (Note 56) 10.
Perhitungan pajak penghasilan badan untuk The corporate income tax calculation for the
tahun yang berakhir pada tanggal year ended in December 31, 2025 is a
31 Desember 2025 adalah suatu perhitungan preliminary estimation made for accounting
sementara yang dibuat untuk maksud purpose and subject to revision when the
akuntansi dan kemungkinan dapat berubah Company submit its Annual Corporate
pada saat Perusahaan melaporkan Surat Income Tax Return.
Pemberitahuan Tahunan (SPT) pajaknya.
Jika terdapat perbedaan antara laba kena If there is a difference between the previously
pajak yang diakui sebelumnya dengan jumlah recognized taxable profit and the amount
yang dilaporkan dalam Surat Pemberitahuan reported in the Annual Tax Return (SPT) it is
Tahunan (SPT) dicatat sebagai penyesuaian recorded as an adjustment for the previous
tahun sebelumnya dan diakui pada tahun year and is recognized in the current year
berjalan saat SPT dilaporkan. when the SPT was reported.
Perhitungan Pajak Penghasilan Badan untuk The Corporate Income Tax calculations for
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 the year ending December 31, 2025 is in
telah sesuai dengan SPT yang dilaporkan ke accordance with the Annual Tax Returns
kantor pajak. (SPT) reported to the tax office.
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Taxes
Dibebankan ke
Penghasilan
Komprehensif Lainnya/ Dibebankan ke Laba
Charged to Other Rugi/
Comprehensive Charged to Profit Penyesuaian/
2024 2025
Income or Loss Adjustment
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Asset
Entitas Anak Subsidiary
Aset Tetap 1,840,678,386 -- (9,740,511,127) -- (7,899,832,741) Property, Plant, and Equipment
Aset Hak Guna (515,456,392) -- 6,600,505,309 -- 6,085,048,917 Right of Use Assets
Cadangan Penurunan Nilai Piutang 2,335,337,743 -- 32,515,643,476 -- 34,850,981,219 Alowance for Doubtful Accounts
Jumlah Aset Pajak Total Deferred Tax
Tangguhan 3,660,559,737 -- 29,375,637,658 -- 33,036,197,395 Assets
70
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 719
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Dibebankan ke
Penghasilan
Komprehensif Lainnya/ Dibebankan ke Laba
Charged to Other Rugi/
Comprehensive Charged to Profit Penyesuaian/
2024 2025
Income or Loss Adjustment
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Perusahaan The Company
Surplus Revaluasi Tanah (34,177,692,193) -- -- -- (34,177,692,193) Surplus on Revaluation of Land
Entitas Anak Subsidiary
Surplus Revaluasi Tanah (2,368,309,647) -- -- -- (2,368,309,647) Surplus on Revaluation of Land
Cadangan Penurunan Nilai Piutang 87,829,332 -- 179,888,253 -- 267,717,585 Alowance for Doubtful Accounts
Jumlah Liabilitas Total Deferred Tax
Pajak Tangguhan (36,458,172,508) -- 179,888,253 -- (36,278,284,255) Liabilities
Dibebankan ke
Penghasilan
Komprehensif Lainnya/ Dibebankan ke Laba
Charged to Other Rugi/
Comprehensive Charged to Profit Penyesuaian/
2023 2024
Income or Loss Adjustment
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Asset
Entitas Anak Subsidiary
Aset Tetap 3,978,259,240 -- (2,137,580,854) -- 1,840,678,386 Property, Plant, and Equipment
Aset Hak Guna (881,606,819) -- 366,150,427 -- (515,456,392) Right of Use Assets
Cadangan Penurunan Nilai Piutang 907,065,931 -- 1,428,271,812 -- 2,335,337,743 Alowance for Doubtful Accounts
Jumlah Aset Pajak Total Deferred Tax
Tangguhan 4,003,718,352 -- (343,158,615) -- 3,660,559,737 Assets
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Perusahaan The Company
Surplus Revaluasi Tanah (23,454,723,021) (10,722,969,172) -- -- (34,177,692,193) Surplus on Revaluation of Land
Entitas Anak Subsidiary
Surplus Revaluasi Tanah (3,792,215,835) (890,265,188) -- 2,314,171,376 (2,368,309,647) Surplus on Revaluation of Land
Cadangan Penurunan Nilai Piutang 115,584,646 -- (27,755,314) -- 87,829,332 Alowance for Doubtful Accounts
Jumlah Liabilitas Total Deferred Tax
Pajak Tangguhan (27,131,354,210) (11,613,234,360) (27,755,314) 2,314,171,376 (36,458,172,508) Liabilities
e. Surat Ketetapan Pajak e. Tax Assessment Letter
Perusahaan memperoleh Surat Keputusan The Company obtained a Preliminary Excess
Pengembalian Pendahuluan Kelebihan Tax Refund Letter. The Company has
Pajak. Perusahaan sudah menerima restitusi received restitution for the overpayment in the
atas lebih bayar tersebut pada tahun 2024 amount of Rp4,680,458,036.
sebesar Rp4.680.458.036.
No. / Jenis Surat / Nomor Surat / Tanggal Surat / Periode / Jumlah Status /
No. Tax Letter Tax Letters No. Date Issued Period Total Status
Lebih Bayar PPN/ 27 Februari 2024/ Februari 2019/ Cair /
1 00001/406/19/093/24 818,117,289
Overpayment VAT February 27, 2024 February 2019 Paid
Lebih Bayar PPN/ 27 Februari 2024/ Maret 2019/ Cair /
2 00001/407/19/093/24 361,794,319
Overpayment VAT February 27, 2024 March 2019 Paid
Lebih Bayar PPN/ 27 Februari 2024/ April 2019/ Cair /
3 00002/407/19/093/24 478,411,697
Overpayment VAT February 27, 2024 April 2019 Paid
Lebih Bayar PPN/ 27 Februari 2024/ Mei 2019/ Cair /
4 00003/407/19/093/24 2,720,284,637
Overpayment VAT February 27, 2024 May 2019 Paid
Lebih Bayar PPN/ 27 Februari 2024/ Juni 2019/ Cair /
5 00004/407/19/093/24 301,850,094
Overpayment VAT February 27, 2024 June 2019 Paid
Total 4,680,458,036
12. Aset Lancar Lain-lain 12.
12. Other Current Assets
Aset lancar lain-lain pada 31 Desember 2025 Other current assets as at December 31,
dan 2024 sebesar Rp1.068.932.920.805 dan 2025 and 2024 amounting
Rp1.136.983.714.030 (setelah disajikan to Rp1,068,932,920,805 and
kembali pada Catatan 56). Rp1,136,983,714,030 (As restated in Note
56), respectively.
71
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 720
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Aset lancar lain-lain merupakan Pekerjaan ther current assets represent Construction
Dalam Proses Konstruksi yang terdiri dari Work in Progress, consisting of claims related
klaim atas pekerjaan yang masih dalam to works still under the Addendum process
proses Addendum dan proses Mediasi. and mediation process
Pada tahun 2025, uang muka (Catatan 9) In 2025, advances (Note 9) were reclassified
telah direklasifikasi ke Aset Lancar Lain-lain to Other Current Assets (Note 12) amounting
(Catatan 12) sebesar Rp40.000.000.000 dan to Rp40,000,000,000 and to Other Non-
ke Aset tidak lancar lainnya sebesar Current Assets amounting to
Rp93.460.060.583 yang berasal dari Rp93,460,060,583, arising from PT Bahana
PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia Pembinaan Usaha Indonesia (Persero)
(Persero) sebesar Rp133.460.060.583 yang totaling Rp133,460,060,583. Which
merupakan nilai yang dapat terpulihkan atas represents the recoverable amount of
properti milik PT Asuransi Jiwasraya (Persero) properties owned by PT Asuransi Jiwasraya
melalui Konsorsium Karya yang terbentuk (Persero) through the Karya Consortium
berdasarkan perjanjian Konsorsium tanggal established based on the Consortium
4 Oktober 2018 dengan No. 031-2/2018/077. Agreement dated October 4, 2018, No. 031-
2/2018/077.
13. Aset Real Estat 12. Real Estate Assets
13.
8.
Aset real estat merupakan tanah untuk Real estate assets represents land for
dikembangkan dengan rincian sebagai development with details as follows:
berikut:
2025 2024*)
Uraian/ Description Lokasi/ Location Rp Rp
Adhi City Sentul Bogor, Jawa Barat/ West Java 527,417,627,683 658,360,993,224
Cikunir 2 Jatibening, Bekasi, Jawa Barat/ West Java 279,736,690,743 556,559,933,838
Pejaten Pejaten, Jakarta 247,109,850,000 250,020,000,000
Bekasi Timur 3/1 Bekasi, Jawa Barat/ West Java 195,237,579,014 224,988,380,502
LRT City MTH Jakarta Timur/ East Jak arta , DKI Jakarta 202,086,554,531 297,552,783,159
LRT City Cibubur Bogor, Jawa Barat/ West Java 179,731,637,772 176,832,248,121
LRT City Jatibening (JO ACP - UJP) Bekasi, Jawa Barat/ West Java 110,909,881,435 162,160,050,088
Jatiwarna kawasan Bekasi, Jawa Barat/ West Java 158,860,000,000 147,884,877,615
LRT City Sentul Bogor, Jawa Barat/ West Java 142,500,620,000 --
Rivia Bogor, Jawa Barat/ West Java 135,299,341,800 139,600,349,505
LRT City Bekasi Timur Green Avenue Bogor, Jawa Barat/ West Java 103,965,342,752 133,800,566,821
Dhika Universe Malang Malang, Jawa Timur/ East Java 101,616,450,000 149,402,724,955
LRT City Ciracas (JO ACP - UJP) Jakarta Timur/ East Jak arta , DKI Jakarta 89,454,324,983 89,464,847,412
The Anggana Village Cibinong Bogor, Jawa Barat/ West Java 88,350,600,000 107,473,261,671
Anggrek Kadumanggu Bogor, Jawa Barat/ West Java 57,477,394,191 89,619,430,334
Sinduadi 2 Sinduadi, Yogyakarta 56,860,050,000 68,682,038,604
Cikunir 1 Cikunir 1 Suluki, Jawa barat/ West Java 54,951,000,000 137,985,114,698
Cisauk Point Tangerang, Banten 14,586,959,316 43,367,976,570
Cinere Limo Limo, Depok, Jawa Barat/ West Java 38,386,725,000 86,484,652,165
Anggana Bogor, Jawa Barat/ West Java 32,240,256,302 32,360,787,810
Pandaan Pasuruan, Jawa Timur/ East Java 25,647,743,620 25,647,743,620
Bekasi Timur 1/2 Bekasi, Jawa Barat/ West Java 17,976,205,741 17,956,205,750
Mardhika park ( kawasan ) Tambun, Bekasi 12,412,725,000 23,238,742,503
Cikunir Hilaliyah Cikunir, Jawa Barat/West Java 10,261,246,800 12,790,053,903
Adhi City Sentul 2 Bogor, Jawa Barat/ West Java 222,721,241,438 273,670,989,174
Jumlah/Total 3,105,798,048,121 3,905,904,752,042
*) Disajikan Kembali (Catatan 56)/ As restated (Note 56)
Pada tahun 2025 nilai realisasi bersih atas In 2025, the net realizable value of real estate
persediaan aset real estat sebesar inventory amounted to Rp817,780,099,938
Rp817.780.099.938 (Catatan 43). (Note 43).
72
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 721
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
14. Aset Keuangan dari Kontrak Konsesi - 14. Financial Assets from Concession
Bersih Arrangements - Net
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal 1,615,064,386,787 1,546,503,705,280 Beginning balance
Penambahan: Additions
Pendapatan konstruksi 159,970,259,727 226,731,402,410 Construction revenue
Pendapatan bunga dari jasa konsesi 83,560,656,641 117,434,110,502 Finance income from service concession
Pembayaran pokok IMBT 148,012,134,435 104,455,050,500 Payment for IMBT
Perpindahan Kepemilikan Aset Keuangan dari Transfer of Ownership Financial Asset from
Proyek Konsesi -- (257,450,832,426) Concession Project
Pencairan IMBT (Catatan 49b) (334,974,677,786) (95,245,288,930) IMBT Facility (Note 49b)
Penerimaan dari PDAM atas infrastruktur (24,871,019,976) (24,915,532,467) Collection from PDAM
Denda IKJ Masa Layanan -- (1,339,167,727) Penalty for IKJ on Service Period
Denda Keterlambatan atas Penyerahan Aset Konsesi -- (1,103,869,275) Penalty for Delay in the Transfer of Concession Assets
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian (5,191,080) (5,191,080) Provisions for expected credit losses
Saldo Akhir 1,646,756,548,748 1,615,064,386,787 Ending Balance
Dikurangi bagian yang jatuh tempo Less short term
dalam satu tahun (360,210,207,035) (360,191,414,476) maturities
Bagian jangka panjang - bersih 1,286,546,341,713 1,254,872,972,311 Long term maturities - net
Proyek Konsesi Sistem Pengadaan Air Dumai City Drinking Water Supply System
Minum Kota Dumai Concession Project
Pada 15 April 2019, PT Dumai Tirta Persada On April 15, 2019, PT Dumai Tirta Persada
(DTP) melakukan kerjasama dengan (DTP) collaborated with Perusahaan Daerah
Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Dumai Air Minum Tirta Dumai Bersemai to
Bersemai untuk melakukan kerjasama collaborate on the development, operation
dalam pembangunan, pengoperasian, dan and maintenance of the drinking water supply
pemeliharaan sistem penyediaan air minum system in the city of Dumai as stated in the
di kota Dumai tertera dalam Perjanjian Cooperation Agreement between the
Kerjasama antara Perusahaan Daerah Air Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Dumai
Minum Tirta Dumai Bersemai dengan Bersemai and PT Dumai Tirta Persada
PT Dumai Tirta Persada (DTP). (DTP).
Periode kerjasama perjanjian ini berlaku 18.
The cooperation period of this agreement is
sejak tanggal penandatangan dan berakhir valid from the date of signing and ends within
dalam jangka waktu 25 tahun sejak tanggal 25 years from the date of commercial
operasi komersial, kecuali apabila operation, except if extended in accordance
diperpanjang sesuai dengan ketentuan with the provisions of the Cooperation
dalam Perjanjian Kerjasama. Agreement.
19.
Jumlah aset keuangan dari proyek konsesi 20.
Total financial assets from concession DTP
DTP pada 31 Desember 2025 dan 2024 as of December 31, 2025 and 2024,
sebesar Rp430.194.362.854 dan amounted to Rp430,194,362,854 and
Rp395.424.903.840. Rp395,424,903,840, respectively.
Proyek Konsesi Jalan Lintas Timur Sumatera South Sumatra East Crossing Road
Selatan Concession Project
Pada 3 Agustus 2020, PT Jalintim Adhi On August 3, 2020, PT Jalintim Adhi Abipraya
Abipraya (JAA) melakukan kerjasama (JAA) entered into collaboration with the
dengan Direktorat Jenderal Bina Marga Directorate General of Bina Marga, Ministry
kementrian Pekerjaan Umum dan Pekerjaan of Public Works and Public Housing of the
Rakyat Republik Indonesia atas kegiatan Republic of Indonesia, for the Preservation of
Preservasi Jalan Lintas Sumatera Selatan. the South Sumatra Cross Road. The scope of
Ruang Lingkup atas perjanjian kerjasama the collaboration agreement includes
tersebut meliputi pembiyaan, perencanaan financing, technical planning, construction
teknis, pelaksanaan konstruksi, implementation, operation, and maintenance
pengoperasian dan pemeliharaan pada masa during the construction and service periods.
konstruksi dan pengoprasian dan
pemeliharaan pada masa layanan.
73
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 722
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Periode kerjasama perjanjian ini berlaku 21.
The collaboration agreement is effective from
sejak tanggal penandatanganan dan berakhir the date of signing and lasts for a period of 15
dalam jangka waktu 15 tahun sejak tanggal years from the effective date, spanning from
efektif dari tahun 2020 sampai dengan 2035 2020 to 2035, consisting of the Construction
yang terdiri dari Masa Konstruksi dan Masa Period and the Service Period. The Service
Layanan. Masa Layanan dapat diperpanjang Period may be extended and/or expanded
dan/atau ditambah sesuai ketentuan dalam according to the provisions in the
perjanjian/kontrak. agreement/contract.
Jumlah aset keuangan dari proyek konsesi The total financial assets from the JAA
JAA pada 31 Desember 2025 dan 2024 concession project on December 31, 2025
masing-masing sebesar Rp773.393.027.084 and 2024 amount to Rp773,393,027,084 and
dan Rp785.637.783.252. Rp785,637,783,252, respectively.
Proyek Konsesi Jalan Lintas Timur Sumatera Sumatra East Crossing Road Concession
di Provinsi Riau Project in Riau Province
Pada 4 Maret 2021, PT Adhi Jalintim Riau 22.
On March 4, 2021, PT Adhi Jalintim Riau
(AJR) melakukan kerjasama dengan (AJR) entered into collaboration with the
Direktorat Jenderal Bina Marga kementrian Directorate General of Bina Marga, Ministry
Pekerjaan Umum dan Pekerjaan Rakyat of Public Works and Public Housing of the
Republik Indonesia atas kegiatan Preservasi Republic of Indonesia, for the Preservation of
Jalan Lintas Sumatera Timur Sumatera di the East Sumatra Trans-Sumatra Road in the
Provinsi Riau. Ruang Lingkup atas perjanjian Riau Province. The scope of the collaboration
kerjasama tersebut meliputi pembiyaan, includes financing, technical planning,
perencanaan teknis, pelaksanaan konstruksi, construction implementation, operation, and
pengoperasian dan pemeliharaan pada masa maintenance during the construction period,
konstruksi dan pengoprasian dan as well as operation and maintenance during
pemeliharaan pada masa layanan. the service period.
Periode kerjasama perjanjian ini berlaku The collaboration agreement's term is
sejak tanggal penandatanganan dan berakhir effective from the signing date and lasts for
dalam jangka waktu 15 tahun sejak tanggal 15 years, from 2021 to 2036, including the
efektif dari tahun 2021 sampai dengan 2036 Construction Period and the Service Period.
yang terdiri dari Masa Konstruksi dan Masa The Service Period may be extended and/or
Layanan. Masa Layanan dapat diperpanjang expanded according to the provisions
dan/atau ditambah sesuai ketentuan dalam stipulated in the agreement/contract.
perjanjian/kontrak.
Jumlah aset keuangan dari proyek konsesi The financial asset amount from
AJR pada 31 Desember 2025 dan 2024 the AJR concession project on
masing-masing sebesar Rp443.170.158.810 December 31, 2025, and 2024
dan Rp434.001.699.695. amounted to Rp443,170,158,810 and
Rp434,001,699,695, respectively.
15. Investasi pada Entitas Asosiasi 15. Investment in Associates
Rincian dan mutasi investasi pada entitas The details of ownership interest and
asosiasi pada tahun 31 Desember 2025 dan movements of investment in associates for
2024 adalah sebagai berikut: the December 31, 2025 and 2024 are as
follows:
2025
Persentase Penambahan
Kepemilikan/ Saldo Awal/ (Pengurangan)/
Percentage Beginning Reklasifikasi/ Addition Laba (Rugi)/ Saldo Akhir/
of Ownership Balance Reclassification (Deduction) Profit (Loss) Ending Balance
% Rp Rp Rp Rp Rp
PT Jasamarga Jogja Solo 47.18 -- 1,320,441,881,541 365,180,000,000 (110,674,129,855) 1,574,947,751,686
PT Jasamarga Jogja Bawen 17.93 95,367,635,361 -- 454,400,000,000 (806,132,800) 548,961,502,561
PT Jasamarga Akses Patimban 7.22 41,859,330,619 -- 17,866,000,000 (690,665,200) 59,034,665,419
PT Karian Water Services 20.34 32,401,766,985 -- -- (2,686,298,134) 29,715,468,851
PT Bogor Serpong Infra Selaras 12.00 -- 26,208,000,000 -- (423,776,070) 25,784,223,930
PT Perusahaan Air Minum Indonesia Amerika 25.00 19,793,751,523 (19,793,751,523) -- -- --
Jumlah/ Total 189,422,484,488 1,326,856,130,018 837,446,000,000 (115,281,002,059) 2,238,443,612,447
74
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 723
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2024
Persentase Penambahan
Kepemilikan/ Saldo Awal/ (Pengurangan)/
Percentage Beginning Reklasifikasi/ Addition Laba (Rugi)/ Saldo Akhir/
of Ownership Balance Reclassification (Deduction) Profit (Loss) Ending Balance
% Rp Rp Rp Rp Rp
PT Jasamarga Jogja Bawen 15.20 -- 95,913,000,000 -- (545,364,639) 95,367,635,361
PT Jasamarga Akses Patimban 6.00 -- 42,484,000,000 -- (624,669,381) 41,859,330,619
PT Perusahaan Air Minum Indonesia Amerika 25.00 19,793,751,523 -- -- -- 19,793,751,523
PT Karian Water Services 26.19 28,862,424,227 -- -- 3,539,342,758 32,401,766,985
Jumlah/ Total 48,656,175,750 138,397,000,000 -- 2,369,308,738 189,422,484,488
Reklasifikasi ini dilakukan karena This reclassification was made as the
Perusahaan memiliki pengaruh signifikan Company has significant influence over JMJ,
terhadap JMJ, JJB dan JAP, sebagaimana JJB and JAP, as evidenced by its active
ditunjukkan oleh keterlibatan aktif dalam involvement in decision-making and close
pengambilan keputusan serta hubungan economic and managerial relationships.
ekonomi dan manajerial yang erat.
PT Jasamarga Jogja Solo PT Jasamarga Jogja Solo
Berdasarkan Akta Notaris No. 03 tanggal 8 Based on the Notarial Deed No. 03 dated
Oktober 2025 PT Jasamarga Jogja Solo October 8, 2025, PT Jasamarga Jogja Solo
(JMJ), Perusahaan telah melakukan setoran (JMJ), the Company has made a capital
modal sebesar Rp1.606.292.000.000 yang deposit of Rp1,606,292,000,000 which
mewakili 47,18% kepemilikan. represent 47.18% of ownership.
Pada 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company
mereklasifikasi Investasi pada Ventura reclassified its Investment in Joint Ventures
Bersama (Catatan 16) dalam penyertaan (Note 16) PT Jasamarga Jogja Solo (JMJ) as
pada PT Jasamarga Jogjasolo (JMJ). an investment in associate.
PT Jasamarga Jogja Bawen 18. PT Jasamarga Jogja Bawen
Komposisi para pemegang saham pada 19. The composition of shareholders of
PT Jasamarga Jogja Bawen sesuai dengan PT Jasamarga Jogja Bawen based on the
akta notaris perubahan terakhir No. 33 latest amendment to the notarial deed No. 33
tanggal 24 September 2025 adalah sebagai dated September 24, 2025 is as follows:
berikut:
- PT Jasa Marga (Persero) Tbk sebesar - PT Jasa Marga (Persero) Tbk: 73.18% or
73,18% atau setara dengan 732.172 equivalent to 732,172 shares.
lembar saham.
- PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebesar - PT Adhi Karya (Persero) Tbk: 17.93% or
17,93 % atau setara dengan 179.352 equivalent to 179,352 shares.
lembar saham.
- PT PP (Persero) Tbk sebesar 4,44% atau - PT PP (Persero) Tbk: 4.44% or equivalent
setara dengan 44.418 lembar saham. to 44,418 shares.
- PT Waskita Karya (Persero) Tbk sebesar - PT Waskita Karya (Persero) Tbk: 3.56%
3,56% atau setara dengan 35.659 lembar or equivalent to 35,659 shares.
saham.
- PT Brantas Abipraya (Persero) sebesar - PT Brantas Abipraya (Persero): 0.89% or
0,89 % atau setara dengan 8.882 lembar equivalent to 8,882 shares.”
saham.
PT Jasamarga Akses Patimban (JAP) 20. PT Jasamarga Akses Patimban (JAP)
Berdasarkan Akta Perjanjian Pendirian 21. Based on the Joint Venture Establishment
Usaha Patungan No.12 tanggal 19 Agustus Agreement Deed No. 12 dated August 19,
2025 dan Akta Pendirian No.32 tanggal 2025 and the Deed of Establishment No. 32
16 Januari 2023 PT Jasamarga Akses dated January 16, 2023 of PT Jasamarga
Patimban (JAP), Perusahaan telah Akses Patimban (JAP), the Company has
melakukan setoran modal sampai dengan made capital contributions up to December
bulan Desember 2025 sebesar 2025 amounting to Rp60,350,000,000,
Rp60.350.000.000 yang mewakili 7,22% representing a 7.22% ownership interest.
kepemilikan.
75
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 724
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
PT Karian Water Services (KWS) PT Karian Water Services (KWS)
Berdasarkan akta notaris Yulia, S.H. No. 26 18. Based on Notarial Deed No. 26 dated July 14,
tanggal 14 Juli 2025 tentang Pernyataan 2025 of Notary Yulia, S.H. concerning the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Statement of Resolutions of the Annual
Tahunan PT Karian Water Services, General Meeting of Shareholders of PT Karian
menyatakan bahwa terdapat perubahan Water Services, it was resolved that there
Anggaran Dasar serta Susunan Pemegang were changes to the Company’s Articles of
Saham Perseroan sebagai berikut : Association and the composition of
shareholders as follows:
− Korea Water Resources Corporation − Korea Water Resources Corporation:
sebesar 79.66% atau setara dengan 79.66% or equivalent to 142,790 shares
142.790 lembar saham dengan nilai with a nominal value of
nominal Rp142.790.000.000. Rp142,790,000,000.
− Perubahan kepemilikan saham PT Adhi − Change in share ownership of PT Adhi
Karya (Persero) Tbk sebesar 20,34% Karya (Persero) Tbk amounting to 20.34%
atau setara dengan 36.469 lembar or equivalent to 36,469 shares with a
saham dengan nilai nominal nominal value of Rp36,469,000,000.
Rp36.469.000.000.
The increase in issued capital was fully
Peningkatan modal ditempatkan tersebut subscribed by other shareholders, resulting in
seluruhnya diambil oleh pemegang saham the Company’s ownership interest in Karian
lain sehingga persentase kepemilikan being diluted to 20.34%
Perusahaan di Karian terdilusi menjadi
20,34%.
PT Bogor Serpong Infra Selaras (BSIS) PT Bogor Serpong Infra Selaras (BSIS)
Berdasarkan Akta Notaris No. 04 tanggal 22 Based on the Notarial Deed No. 04 dated
September 2025 PT Bogor Serpong Infra September 22, 2025 PT Bogor Serpong Infra
Selaras (BSIS), Perusahaan telah Selaras (BSIS), the Company has made a
melakukan setoran modal sebesar capital deposit of Rp26,208,000,000 which
Rp26.208.000.000 yang mewakili 12% represent 12% of ownership.
kepemilikan.
Pada 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company
mereklasifikasi Investasi Jangka Panjang reclassified its Other Long-Term Investments
Lainnya (Catatan 20) dalam penyertaan pada (Note 20) PT Bogor Serpong Infra Selaras
PT Bogor Serpong Infra Selaras (BSIS) (BSIS) as an investment in an associate. This
menjadi investasi pada entitas asosiasi. reclassification was made as the Company
Reklasifikasi ini dilakukan karena has significant influence over BSIS, as
Perusahaan memiliki pengaruh signifikan evidenced by its active involvement in
terhadap BSIS, sebagaimana ditunjukkan decision-making and close economic and
oleh keterlibatan aktif pengambilan managerial relationships.
keputusan serta hubungan ekonomi dan
manajerial yang erat.
PT Perusahaan Air Indonesia Amerika PT Perusahaan Air Indonesia Amerika
(PAIA) (PAIA)
Perusahaan telah melakukan penilaian 19. The Company has reassessed the fair value of
kembali atas nilai wajar penyertaan saham its shares in PT Perusahaan Air Indonesia
ke PT Perusahaan Air Indonesia Amerika Amerika, conducted by KJPP Toto Suharto &
yang dilakukan oleh KJPP Toto Suharto & Rekan (registered with OJK), an independent
Rekan (terdaftar di OJK), penilai independen, appraiser, based on report No. 00016/2.0055-
berdasarkan laporan No. 00016/2.0055- 31/BS/03/0683/1/II/2026 dated Februari 10,
31/BS/03/0683/1/II/2026 tanggal 10 Februari 2026, using the market data approach. The
2026 berdasarkan metode pendekatan data fair value of shares as of December 31, 2025
pasar. Nilai wajar saham pada 31 Desember Rp12,096,780,387.
2025 sebesar Rp12.096.780.387.
76
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 725
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Pada 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company
mereklasifikasi Investasi Asosiasi pada reclassified its investment in the associate
PT Perusahaan Air Minum Indonesia entity, PT Perusahaan Air Minum Indonesia
Amerika ke Investasi Jangka Panjang lainnya Amerika, to Other Long-Term Investments,
sebagaimana sudah tidak ada pihak following the absence of any Company
terwakilkan dari Perusahaan di Asosiasi ini. representation in the associate.
22.
23.
16. Investasi pada Ventura Bersama 16. Investment in Joint Ventures
a. Investasi pada Ventura Bersama a. Investment in Joint Ventures
Nama Ventura Bersama & Nama Proyek Persentase/ 2025 2024 *)
Name of Joint Venture & Project Name Percentage Rp Rp
JV Adhi : Shimizu (Construction Of Jakarta Mass Rapid Transit Project (Phase 2) (I) Contract Package CP202: Underground Section Civil
35 277,417,719,636 202,633,136,386
2)
JV Adhi - Jaya Konstruksi (Pry 6 ruas tol dalam kota DKI) 35 125,757,086,287 125,757,086,287
JV Adhi - PT Acset Indonusa (Pembangunan Jalan Tol Jakarta - Cikampek II Selatan Paket IIB Ruas Sukaragam - Sukabungah (STA
75 102,185,313,725 121,972,352,333
17+750 - STA 30+750))
JV Adhi - Shimizu Corporation Indonesia (Pry. MRT Jakarta Phase -2 Contract Package CP201 : Underground Section-Civil 1) 35 70,026,866,213 66,570,226,399
JV APP - KVP (Apparthouse Propertindo) 16 64,214,878,325 66,582,000,000
JV Adhi - PT Brantas Abipraya - PT MKN (Pekerjaan Jasa Konstruksi Pembangunan Jalan Tol Probolinggo-Banyuwangi Paket 1) 55 57,539,279,092 66,393,846,924
JV Adhi - PT Penta Rekayasa (Sarpras II IKN) 98 56,720,752,871 36,665,469,934
JV Adhi - Suya Bakti - Laut Permata (Pembangunan Jalan Bebas Hambatan Seksi 6A : Segmen Riko - Rencana Outer Ring Road IKN) 65 52,903,166,702 37,560,926,898
JV Adhi - China Road & Bridge Corp (Tol Cisumdawu Phase III) 40 48,804,775,867 35,541,991,315
JV Adhi - Partner (Toll Road Development Of Semarang - Demak 1C ) 40 45,363,428,831 51,632,217,643
JV Adhi - KMN (Pry PLTU Tanjung Selor) 60 39,729,065,659 39,729,065,659
JV Adhi - PT Hutama Karya - Nindya - Brantas (Pembangunan Jalan Tol IKN Seksi 3A-2 : Segmen Karangjoang - KKT Kariangau) 35 37,651,242,471 61,750,330,294
JV Adhi - Reinkai - Marubeni (Dumai Port) 40 35,613,740,490 35,613,740,490
JV Adhi - Wika (Hambalang Sentul) 30 33,207,330,773 33,207,330,773
JV Adhi - PT Hutama Karya - PT Brantas Abipraya (Jalan Tol IKN Segmen Karangjoang - KKT Kariangau) 37 30,745,192,904 53,884,036,153
JV Adhi - Shimizu Corporation (Power Plant Asahan) 30 27,040,547,469 83,700,196,152
JV Adhi - PT Naviri Multi Konstruksi - PT Surya Bakti (Duplikasi Jembatan Pulau Balang Bentang Pendek II) 65 23,860,392,681 9,444,743,557
JV Adhi - Waskita Karya - Andesmont Sakti (Bendungan Rukoh Pidie Aceh) 70 21,061,583,560 5,934,720,145
JV Adhi-Minarta-Barata Indonesia (Pry. Package LMS-01: Rentang Headworks and Cipelang Main Canal Upgrading Works) 60 20,366,767,121 19,037,360,803
JV Adhi - PT Nindya Karya (Pengendalian Banjir Kali Bekasi Paket 1) 70 19,682,867,222 9,699,951,515
JV Adhi - PT PP - PT WIKA - PT NK (Tol IKN 1B) 15 19,068,831,513 905,822,620
JV Adhi - PT Waskita Karya - PT Jaya Konstruksi (Proyek Pembangunan Jalan Tol Bayung Lencir - Tempino Seksi 1) 50 17,551,766,636 7,843,741,667
JV Adhi - PT PP (Project Bromo General Contractor) 45 16,879,187,200 --
JV Adhi - Jaya Konstruksi - Cahaya (Pry Peningkatan Jalan Paket A Di KIPP 1B Ibu Kota Nusantara) 60 16,878,111,677 --
JV Adhi Persada Properti (Eden Capital) 30 16,653,885,578 --
JV Adhi - CAMCE - WIKA (Pembangunan Bendungan Jenelata Kab. Gowa, Sulawesi Selatan) 23 16,525,659,175 12,340,247,763
JV Adhi - PT. Wijaya Karya (Patimban Access Toll Road Construction Project Pacakage 4) 48 14,831,022,080 5,607,829,873
JV Adhi - PT Hutama Karya (Pekerjaan Tahun Jamak Pembangunan Masjid Raya Provinsi Jawa Barat Tahap IV) 55 14,764,684,583 16,653,885,578
JV Adhi - Toyo Construction Ltd. (Port Tanjung Priok) 40 13,845,359,809 18,173,754,532
JV Adhi - PT Jakon (Pry. Revitalisasi Rusun Penjaringan (Tower A, B, E dan F) Jakarta Utara) 55 13,771,007,941 13,845,359,809
JV Adhi - PT. Pembangunan Perumahan (Contrack Package CP S-03C: Building and Civil Engineering Works for Approximately 5.8 km of
51 13,519,146,097 (6,236,110,992)
a Grade and Viaduct Railway Track Structure including Elevated Station at Bicutan and Sucat)
JV Adhi - PT Jaya Konstruksi (Pry.Pembangunan Rumah Susun PIK Pulo Gadung Tahap II) 60 13,182,320,932 9,082,973,921
JV Adhi - PT Hutama Karya (Pembangunan Sarana Dan Prasarana Pemerintahan IB di Ibukota Negara) 55 13,062,378,648 12,928,135,617
JV Adhi- Daya Mulia Turangga (Pry. Jalan Lingkar Waduk Jatigede) 70 12,801,209,206 906,128,499
JV Adhi - HK - Minarta (Konstruksi Budidaya Udang Terintegrasi) 45 11,485,318,605 --
JV Adhi-Wika-Jakon (Pry.Pembangunan 6 (Enam) Ruas Jalan Tol Dalam Kota Jakarta) 40 10,451,084,661 15,616,289,178
JV Adhi - PT Pandu Persada (Pemb.RSUD Pongtiku Kab.Toraja Utara) 98 10,054,277,697 --
JV Adhi - PT Jaya Konstruksi MP (Pry. Constrcution of Sewerage and Collection System Pekanbaru North Areas) 65 8,841,984,665 7,287,308,756
JV Adhi - PT SRGBC - PT Wijaya Karya (Paket Pembangunan Jalan Tol Serang - Panimbang Seksi III) 23 8,637,068,621 21,564,473,136
JV Adhi - PT Jaya Konstruksi (Pembangunan Fasilitas Pengolahan Sampah Landfill Mining dan RDF Plant (Rancang dan Bangun)) (EPC) 20 8,416,310,540 9,035,749,015
JV Adhi - PT Brantas Abipraya (Pembangunan IPA Kap.300 L/Detik Dan Pembangunan Pendukung SPAM Sepaku) 51 8,274,788,598 11,366,909,858
JV Adhi - Jaya Konstruksi (Pembangunan Gedung dan Kawasan OIKN) 70 2,133,351,284 16,879,309,301
JV Adhi - PT Nindya Karya - PT Wiratman (Konstruksi Terintegrasi Rancang dan Bangun Pembangunan Rumah Susun Polri dan BIN
68 2,033,674,677 10,451,084,661
Penajam Paser Utara)
JV Adhi - Giwin (Pry Fasilitas Perkeretaapian Manggarai) 70 438,617,556 18,151,309,181
PT Jasamarga Jogja Solo (Pembangunan Jalan Tol Solo-Yogyakarta-YIA Kulonprogo) 47 -- 1,320,441,881,541
Lainnya (masing-masing di bawah Rp 10 Miliar) /Others (each below Rp 10 Billion) 321,009,058,983 257,991,412,526
Sub Jumlah/ Sub Total 1,756,226,308,920 2,944,148,225,700
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/ Less: Allowance for impairment losses (532,834,203,259) (187,486,621,574)
Jumlah Investasi Ventura Bersama - Bersih/ Total Investment in Joint Venture - Net 1,223,392,105,661 2,756,661,604,126
*) Disajikan Kembali (Catatan 56)/ As restated (Note 56)
77
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 726
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
b. Utang Ventura Bersama b. Joint Venture Payables
Porsi Bagi Hasil/
Nama Ventura Bersama/ Nama Proyek/ Portion of Shares 2025 2024 *)
Name of Joint Venture Name of Project % Rp Rp
JV ADHI - PT Pembangunan Perumahan Stadion Utama Sumatra Utara 60 53,752,737,213 49,730,125,708
JV ADHI - PT Hutama Karya Masjid Jabar 55 27,051,918,603 --
JV APG - Trikarsa RS POLRI Kramatjati 97.5 15,946,858,358 --
JV APG - ADHI Dormitory PSSI IKN 49 15,000,000,000 15,000,000,000
JV ADHI - PT Pembangunan Perumahan CP S-01 Clark Railway Project - Filipina 51 14,343,490,447 --
JV APP - Koperasi Simpan Pinjam Jasa GTMM2 0 13,803,249,976 13,803,249,976
JV ADHI - China Road & Bridge Corp Tol Cisumdawu Phase III 40 12,995,478,009 --
JV ADHI - KMN PLTU Tanjung Selor 60 10,835,047,088 --
JV APG - FYP Karya Perdana Rusun MBR IKN 70 10,000,000,000 --
JV ADHI - PT Daya Perkasa Jl Labanan-Tj Redeb-Dlm Kota - Bulungan 60 9,250,450,805 9,250,450,805
JV APG - PT Karya Marga Konstruksi Pabrik AFI Tegal 70 7,000,000,000 7,000,000,000
JV APG - ADHI Pembangunan Gedung Gelanggang Remaja
Kecamatan Di Wilayah Jakarta Selatan 40 6,000,000,000 --
JV ADHI - PT Waskita Bendung Jlantah Karanganyar Jawa Tengah 35 5,590,664,374 5,890,120,085
JV ADHI - PT Surya Mataram Sakti - PT Win Alam Abadi KIT Batang 50 5,515,829,905 6,841,666,245
JV ADHI - PT Tanjung Raya Intiwiira JKA Medan-Binjai 60 5,378,244,395 --
Lainnya (masing-masing di bawah Rp5 Miliar)/
Others (each below Rp5 Billion) 20,283,895,840 34,232,649,480
232,747,865,013 141,748,262,299
*) Disajikan Kembali (Catatan 56)/ As restated (Note 56)
Mutasi ventura bersama adalah sebagai Changes in joint ventures are as follows:
berikut:
2025 2024 *)
Rp Rp
Nilai tercatat awal tahun 2,614,913,341,827 2,180,023,443,445 Carrying amount at beginning of year
Penempatan investasi 127,613,136,982 531,706,506,934 Investment placements
Pengembalian Investasi (552,629,855,272) (802,990,914,596) Repayment of Investment
Bagian laba pada ventura Share in profit of
bersama (Catatan 41) 466,537,080,337 833,271,083,730 joint ventures (Note 41)
Reklasifikasi (Catatan 15) (1,320,441,881,541) (90,348,626,776) Reclassification (Note 15)
Cadangan kerugian kredit Allowance for expected
ekspektasian (Catatan 43) (345,347,581,685) (36,748,150,910) credit losses (Note 43)
Nilai tercatat akhir tahun 990,644,240,648 2,614,913,341,827 Carrying amount at the end of year
Investasi pada Ventura Bersama 1,223,392,105,661 2,756,661,604,126 Investment in Joint Ventures
Utang Ventura Bersama 232,747,865,013 141,748,262,299 Joint Venture Payables
17. Properti Investasi 16. Investment Properties
17.
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan/
Acquisition Cost:
Pusat Perbelanjaan Icon Walk 374,791,297,007 -- -- -- 374,791,297,007
Stock Kios dan Unit Ruko 369,176,172,990 -- -- -- 369,176,172,990
Pusat Perbelanjaan Green Walk 182,238,102,649 -- -- -- 182,238,102,649
Cisauk Point 78,018,044,550 -- -- -- 78,018,044,550
Apartement Cordova 81,643,621,622 -- -- -- 81,643,621,622
Office 18 Lantai 11 51,380,000,000 -- -- -- 51,380,000,000
Office 18 Lantai 7 -- -- -- 30,808,575,909 30,808,575,909
APARTEMEN Lovfville City -- -- -- 30,932,233,749 30,932,233,749
Apartemen BESS Mansion -- -- -- 33,426,476,137 33,426,476,137
MTH 27 Cikoko 49,658,546,158 -- -- -- 49,658,546,158
Ruko Sinduadi -- -- -- 30,777,948,393 30,777,948,393
LRT City Bekasi Eastern Green 1,887,531,844 -- -- -- 1,887,531,844
Sub Jumlah/ Sub Total 1,188,793,316,820 -- -- 125,945,234,188 1,314,738,551,008
78
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 727
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Reclassification Ending Balance
Akumulasi Perubahan Nilai Wajar/
Accumulated of Fair Value:
Pusat Perbelanjaan Icon Walk (23,295,297,007) -- (71,659,000,000) -- (94,954,297,007)
Stock Kios dan Unit Ruko (11,175,172,990) -- (126,265,000,000) -- (137,440,172,990)
Pusat Perbelanjaan Green Walk 22,463,897,351 -- (57,738,000,000) -- (35,274,102,649)
Cisauk Point 47,364,955,450 -- (593,000,000) -- 46,771,955,450
Apartement Cordova 25,341,378,378 3,777,000,000 -- -- 29,118,378,378
Office 18 Lantai 11 5,824,600,000 1,842,400,000 -- -- 7,667,000,000
Office 18 Lantai 7 -- -- -- 5,048,424,091 5,048,424,091
APARTEMEN Lovfville City -- 6,520,766,251 -- -- 6,520,766,251
Apartemen BESS Mansion -- 348,523,863 -- -- 348,523,863
MTH 27 Cikoko 25,320,453,842 29,000,000 -- -- 25,349,453,842
Ruko Sinduadi -- -- -- (19,921,948,393) (19,921,948,393)
LRT City Bekasi Timur Eastern Green 471,468,156 1,000,000 -- -- 472,468,156
Sub Jumlah/ Sub Total 92,316,283,180 12,518,690,114 (256,255,000,000) (14,873,524,302) (166,293,551,008)
Nilai Tercatat/ Carrying Value 1,281,109,600,000 1,148,445,000,000
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan/
Acquisition Cost :
Pusat Perbelanjaan Icon Walk 374,791,297,007 -- -- -- 374,791,297,007
Stock Kios dan Unit Ruko 369,176,172,990 -- -- -- 369,176,172,990
Pusat Perbelanjaan Green Walk 182,238,102,649 -- -- -- 182,238,102,649
Cisauk Point 78,018,044,550 -- -- -- 78,018,044,550
Apartement Cordova 81,643,621,622 -- -- -- 81,643,621,622
Office 18 Lantai 11 51,380,000,000 -- -- -- 51,380,000,000
MTH 27 Cikoko 49,658,546,158 -- -- -- 49,658,546,158
LRT City Bekasi Eastern Green -- -- -- 1,887,531,844 1,887,531,844
Sub Jumlah/ Sub Total 1,186,905,784,976 -- -- 1,887,531,844 1,188,793,316,820
Akumulasi Perubahan Nilai Wajar/
Accumulated of Fair Value :
Pusat Perbelanjaan Icon Walk (15,051,297,007) -- (8,244,000,000) -- (23,295,297,007)
Stock Kios dan Unit Ruko (10,765,172,990) -- (410,000,000) -- (11,175,172,990)
Pusat Perbelanjaan Green Walk 25,620,897,351 -- (3,157,000,000) -- 22,463,897,351
Cisauk Point 36,624,955,450 10,740,000,000 -- -- 47,364,955,450
Apartement Cordova 20,022,036,538 5,319,341,840 -- -- 25,341,378,378
Office 18 Lantai 11 5,237,400,000 587,200,000 -- -- 5,824,600,000
MTH 27 Cikoko 24,777,453,842 543,000,000 -- -- 25,320,453,842
LRT City Bekasi Timur Eastern Green -- -- -- 471,468,156 471,468,156
Sub Jumlah/ Sub Total 86,466,273,184 17,189,541,840 (11,811,000,000) 471,468,156 92,316,283,180
Nilai Tercatat/ Carrying Value 1,273,372,058,160 1,281,109,600,000
15.
Berikut adalah nama Penilai, dan tanggal 16. The following are the names of the Valuer,
laporan penilaian atas perhitungan nilai wajar and the dates of the appraisal report on the
beberapa properti investasi pada calculation of the fair value of some
31 Desember 2025 dan 2024: investment properties as of December 31,
2025 and 2024:
17.
2025
Nama Penilai/ Partner/ Tanggal Laporan/ Tanggal Penilaian/ Entitas/ Objek/ Nilai Wajar/
Nama of Valuer Partner Report Date Valuation Date Entities Object Fair Value
Karmanto dan Rekan Setyo Budi Legowo, STP, 2 Mar 2026/ Mar 2, 2026 30 Sept 2025/ Sept 30, 2025 PT Adhi Persada Properti Tanah dan Bangunan Pusat Perbelanjaan Icon Walk/ 279,837,000,000
MAPP (Cert.) Land and Buildings of Icon Walk Shopping Center
Karmanto dan Rekan Setyo Budi Legowo, STP, 2 Mar 2026/ Mar 2, 2026 30 Sept 2025/ Sept 30, 2025 PT Adhi Persada Properti Stock Kios dan Unit Ruko/ 231,736,000,000
MAPP (Cert.) Stock of Kiosk s and Shophouse Units
Karmanto dan Rekan Setyo Budi Legowo, STP, 2 Mar 2026/ Mar 2, 2026 30 Sept 2025/ Sept 30, 2025 PT Adhi Persada Properti Tanah dan Bangunan Pusat Perbelanjaan Green Walk/ 146,964,000,000
MAPP (Cert.) Land and Buildings of Green Walk Shopping Center
Karmanto dan Rekan Setyo Budi Legowo, STP, 26 Mar 2026/ Mar 26, 2026 10 Mar 2026/ Mar 10, 2026 PT Adhi Commuter Properti Tbk Kios pada area Cisauk Apartemen/ 124,790,000,000
MAPP (Cert.) Kiosk s in the Cisauk Apartment Area
Andrew Bramantya Andrew J Bramantya, 17 Feb 2026/ Feb 17, 2026 30 Jan 2026/ Jan 30, 2026 PT Adhi Persada Gedung Apartemen Cordova/ 110,762,000,000
S.Si.,MAPPI (cert.) Cordova Apartment
Karmanto dan Rekan Setyo Budi Legowo, STP, 26 Mar 2026/ Mar 26, 2026 27 Feb 2026/ Feb 27, 2026 PT Adhi Commuter Properti Tbk Ruang Komersial Lantai 1 dan Lantai 2 MTH 27/ 75,008,000,000
MAPP (Cert.) MTH 27 Commercial Space on the 1st and 2nd Floors M
79
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 728
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2025
Nama Penilai/ Partner/ Tanggal Laporan/ Tanggal Penilaian/ Entitas/ Objek/ Nilai Wajar/
Nama of Valuer Partner Report Date Valuation Date Entities Object Fair Value
Andrew Bramantya Andrew J Bramantya, 17 Feb 2026/ Feb 17, 2026 30 Jan 2026/ Jan 30, 2026 PT Adhi Persada Gedung Bangunan Office 18 Lantai 11/ 59,047,000,000
S.Si.,MAPPI (cert.) Office 18 Buliding 11th Floor
Andrew Bramantya Andrew J Bramantya, 17 Feb 2026/ Feb 17, 2026 2 Feb 2026/ Feb 2, 2026 PT Adhi Persada Gedung Apartemen Loftvilles/ 37,453,000,000
S.Si.,MAPPI (cert.) Loftvilles Apartment
Andrew Bramantya Andrew J Bramantya, 17 Feb 2026/ Feb 17, 2026 30 Jan 2026/ Jan 30, 2026 PT Adhi Persada Gedung Bangunan Office 18 Lantai 7/ 35,857,000,000
S.Si.,MAPPI (cert.) Office 18 Buliding 7th Floor
Andrew Bramantya Andrew J Bramantya, 17 Feb 2026/ Feb 17, 2026 28 Jan 2026/ Jan 28, 2026 PT Adhi Persada Gedung Unit Apartemen Bess Mansion/ 33,775,000,000
S.Si.,MAPPI (cert.) Bess Mansion Apartment Unit
Karmanto dan Rekan Setyo Budi Legowo, STP, 2 Mar 2026/ Mar 2, 2026 30 Sept 2025/ Sept 30, 2025 PT Adhi Persada Properti Unit Ruko/ 10,856,000,000
MAPP (Cert.) Shophouse Units
Karmanto dan Rekan Setyo Budi Legowo, STP, 26 Mar 2026/ Mar 26, 2026 31 Des 2025/ Des 31, 2025 PT Adhi Commuter Properti Tbk Ruang Komersial Lantai Lower Ground (LG) dan Semi Basement 2,360,000,000
MAPP (Cert.) LRT City Eastern Green /
Commercial Space on the Lower Ground (LG) Floor and Semi-
Basement at LRT City Eastern Green
1,148,445,000,000
2024
Nama Penilai/ Partner/ Tanggal Laporan/ Tanggal Penilaian/ Entitas/ Objek/ Nilai Wajar/
Nama of Valuer Partner Report Date Valuation Date Entities Object Fair Value
Jimmy Prasetyo dan Rekan Drs. Bagus Wiyono,MAPPI 8 Jan 2025/ Jan 08, 2025 3 Des 2024/ Dec 3, 2024 PT Adhi Persada Properti Tanah dan Bangunan Pusat Perbelanjaan Icon Walk/ 351,496,000,000
(Cert.)
Land and Buildings of Icon Walk Shopping Center
Jimmy Prasetyo dan Rekan Drs. Bagus Wiyono,MAPPI 8 Jan 2025/ Jan 08, 2025 2 Des 2024/ Dec 2, 2024 PT Adhi Persada Properti Stock Kios dan Unit Ruko/ 358,001,000,000
(Cert.)
Stock of Kiosk s and Shophouse Units
Jimmy Prasetyo dan Rekan Drs. Bagus Wiyono,MAPPI 8 Jan 2025/ Jan 08, 2025 2 Des 2024/ Dec 2, 2024 PT Adhi Persada Properti Tanah dan Bangunan Pusat Perbelanjaan Green Walk/ 204,702,000,000
(Cert.)
Land and Buildings of Green Walk Shopping Center
Karmanto dan Rekan Setyo Budi Legowo, STP, 30 Des 2024/ Dec 30, 2024 11 Nov 2024/ Nov 11, 2024 PT Adhi Commuter Properti Tbk Kios pada area Cisauk Apartemen/ 125,383,000,000
MAPP (Cert.)
Kiosk s in the Cisauk Apartment Area
Karmanto dan Rekan Setyo Budi Legowo, STP, 13 Feb 2025/ Feb 12, 2025 31 Des 2024/ Dec 31, 2024 PT Adhi Persada Gedung Apartemen Cordova 106,985,000,000
MAPP (Cert.)
Karmanto dan Rekan Setyo Budi Legowo, STP, 13 Feb 2025/ Feb 12, 2025 3 Jan 2025/ Jan 3, 2025 PT Adhi Persada Gedung Bangunan Office 18 Lantai 11/ 57,204,600,000
MAPP (Cert.)
Office 18 Building 11th Floor
Karmanto dan Rekan Setyo Budi Legowo, STP, 30 Des 2024/ Dec 30, 2024 12 Nov 2024/ Nov 12, 2024 PT Adhi Commuter Properti Tbk Ruang Komersial Lantai 1 dan Lantai 2/ 74,979,000,000
MAPP (Cert.)
Commercial Space on the 1st and 2nd Floors
Karmanto dan Rekan Setyo Budi Legowo, STP, 30 Des 2024/ Dec 30, 2024 12 Nov 2024/ Nov 12, 2024 PT Adhi Commuter Properti Tbk Ruang Komersial Lantai Lower Ground (LG) dan Semi Basement 2,359,000,000
MAPP (Cert.) LRT City Eastern Green /
Commercial Space on the Lower Ground (LG) Floor and Semi-
Basement at LRT City Eastern Green
1,281,109,600,000
Pendekatan yang digunakan dalam 18. Approaches that are used in determining the
menentukan nilai wajar properti tanah dan fair value of land and building properties are
bangunan adalah pendekatan pendapatan, the income approach, cost approach and the
pendekatan biaya dan pendekatan pasar. market approach.
19.
Kenaikan (penurunan) nilai wajar untuk tahun 20. The increase (decrease) in fair value for the
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan years ended December 31, 2025 and 2024
2024 adalah sebesar (Rp243.736.309.886) amounted to (Rp243,736,309,886) and
dan Rp5.378.541.840 yang timbul dari Rp5,378,541,840, respectively, arising from
perubahan nilai wajar properti investasi Grup, changes in the fair value of the Group’s
dicatat pada selisih nilai wajar properti investment properties, and were recorded as
investasi pada penghasilan dan beban lain- fair value differences of investment properties
lain (Catatan 43). under other income and expenses (Note 43).
21.
Pada tahun 2025, APG mereklasifikasi aset 22. In 2025, APG reclassified fixed assets into
tetap menjadi properti investasi berupa unit investment property, specifically Office 18,
perkantoran Office 18 lantai 7 sebesar 7th floor office units, amounting to
Rp30.808.575.909 (Catatan 17) Rp30,808,575,909 (Note 17).
23.
Pada tahun 2025, APG mereklasifikasi aset 24. In 2025, APG reclassified inventories into
tidak lancar lainnya menjadi properti investasi investment property, specifically apartment
berupa Unit Apartemen Lovfville City sebesar units at Lovfville City, amounting to
Rp30.932.233.74 (Catatan 21). Rp30,932,233,749 (Note 21)
25.
Pada tahun 2025, APG mereklasifikasi uang 26. In 2025, APG reclassified advances into
muka menjadi properti investasi berupa Unit investment property, specifically apartment
Apartemen BESS Mansion sebesar units at BESS Mansion, amounting to
Rp33.426.476.137 (Catatan 9). Rp33,426,476,137 (Note 9).
80
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 729
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Pada tahun 2025, APP mereklasifikasi aset 27. In 2025, APP reclassified inventory assets to
persediaan ke properti investasi sebesar investment properties amounting to
Rp30.777.948.393 (Catatan 8). Rp30,777,948,393 (Note 8).
28.
Pada tahun 2024, ADCP mereklasifikasi aset In 2024, ADCP reclassified inventory assets
persediaan ke properti investasi sebesar to investment properties amounting to
Rp1.887.531.844 (Catatan 8). Rp1,887,531,844 (Note 8).
18. Aset Tetap - Bersih 18. Fixed Assets - Net
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Surplus Revaluasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Reclassification Revaluation Surplus Ending Balance
Biaya Perolehan atau Revaluasian/
Acquisition Cost or Revaluation
Tanah/ Land 1,173,460,424,290 2,689,385,881 -- -- -- 1,176,149,810,171
Bangunan/ Buildings 1,151,529,625,328 -- (107,000,000) 20,435,782,478 -- 1,171,858,407,806
Peralatan Proyek/ Project Equipment 979,308,487,061 4,438,580,000 (17,142,777,959) 17,111,449,034 -- 983,715,738,136
Kendaraan/ Vehicles 13,015,050,377 1,255,553,000 (1,876,323,761) 48,170,228 -- 12,442,449,844
Peralatan Kantor/ Office Equipments 85,534,014,629 865,184,009 (539,611,358) (4,540,521,324) -- 81,319,065,956
Sub Jumlah/ Sub Total 3,402,847,601,685 9,248,702,890 (19,665,713,078) 33,054,880,416 -- 3,425,485,471,913
Aset Tetap Dalam Pembangunan/
Construction in Progress
54,045,015,095 13,550,768,094 -- (64,600,162,039) -- 2,995,621,150
Bangunan/ Buildings
Jumlah/ Total 3,456,892,616,780 22,799,470,984 (19,665,713,078) (31,545,281,623) -- 3,428,481,093,063
Akumulasi Penyusutan/
Accumulated Depreciation
Bangunan/ Buildings 394,237,981,908 46,151,043,870 (106,999,998) (1,467,594,980) -- 438,814,430,800
Peralatan Proyek/ Project Equipment 792,076,513,334 41,414,847,992 (17,142,777,883) 2,321,327,207 -- 818,669,910,650
Kendaraan/ Vehicles 9,098,628,582 1,254,302,492 (1,876,323,760) 48,170,208 -- 8,524,777,522
Peralatan Kantor/ Office Equipments 79,984,180,933 2,518,978,276 (539,611,337) (3,893,029,654) -- 78,070,518,218
Jumlah/ Total 1,275,397,304,757 91,339,172,630 (19,665,712,978) (2,991,127,219) -- 1,344,079,637,190
Nilai Tercatat/ Carrying Value 2,181,495,312,023 2,084,401,455,873
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Surplus Revaluasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Reclassification Revaluation Surplus Ending Balance
Biaya Perolehan atau Revaluasian/
Acquisition Cost or Revaluation
Tanah/ Land 951,522,330,621 -- -- (1,423,941,650) 223,362,035,319 1,173,460,424,290
Bangunan/ Buildings 1,149,553,169,814 -- -- 1,976,455,514 -- 1,151,529,625,328
Peralatan Proyek/ Project Equipment 978,311,969,772 23,350,240,605 (21,929,642,161) (424,081,155) -- 979,308,487,061
Kendaraan/ Vehicles 12,964,272,355 3,336,917,445 (3,286,139,423) -- -- 13,015,050,377
Peralatan Kantor/ Office Equipments 81,842,308,129 3,184,954,900 (175,941,400) 682,693,000 -- 85,534,014,629
Sub Jumlah/ Sub Total 3,174,194,050,691 29,872,112,950 (25,391,722,984) 811,125,709 223,362,035,319 3,402,847,601,685
Aset Tetap Dalam Pembangunan/
Construction in Progress
50,129,711,444 5,739,759,165 -- (1,824,455,514) -- 54,045,015,095
Bangunan/ Buildings
Jumlah/ Total 3,224,323,762,135 35,611,872,115 (25,391,722,984) (1,013,329,805) 223,362,035,319 3,456,892,616,780
Akumulasi Penyusutan/
Accumulated Depreciation
Bangunan/ Buildings 325,305,686,354 69,715,607,778 (783,312,224) -- 394,237,981,908
Peralatan Proyek/ Project Equipment 761,074,979,815 54,158,773,790 (21,929,642,161) (1,227,598,110) -- 792,076,513,334
Kendaraan/ Vehicles 12,189,798,385 82,429,688 (3,286,139,423) 112,539,932 -- 9,098,628,582
Peralatan Kantor/ Office Equipments 76,676,379,423 1,896,568,974 (175,941,400) 1,587,173,936 -- 79,984,180,933
Jumlah/ Total 1,175,246,843,977 125,853,380,230 (25,391,722,984) (311,196,466) -- 1,275,397,304,757
Nilai Tercatat/ Carrying Value 2,049,076,918,158 2,181,495,312,023
Bangunan dalam tahap pembangunan per 17. The buildings under construction as of
31 Desember 2025 dan 2024 merupakan December 31, 2025 and 2024 are Pre-cast
Bangunan Pelaksanaan Pabrik Beton Concrete Factory Implementation Buildings
Pracetak dengan persentase penyelesaian with a completion percentage of 75% and
masing-masing sebesar 75% dan 40%. 40%, respectively.
18.
Pada tahun 2025, APG mereklasifikasi aset 19. In 2025, APG reclassified fixed assets into
tetap menjadi properti investasi berupa unit investment property, specifically Office 18,
perkantoran Office 18 lantai 7 sebesar 7th floor office units, amounting to
Rp30.808.575.909 (Catatan 17). Rp30,808,575,909 (Note 17).
20.
81
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 730
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Pada tahun 2025, Perusahaan 21. In 2025, the Company reclassified the fixed
mereklasifikasi aset tetap ke aset tidak lancar asset to Other Non-Current Assets amounted
lainnya sebesar Rp1.644.147.021 (Catatan to Rp1,644,147,021 (Note 21).
21).
22.
Pada tanggal 31 Desember 2024, 18. On December 31, 2024, the Company
Perusahaan mereklasifikasi aset tetap ke reclassified the fixed asset to land inventory
persediaan tanah siap dijual senilai ready to sale amounted to Rp1,423,941,650
Rp1.423.941.650 (Catatan 8). (Note 8).
19.
Beban penyusutan dialokasikan sebagai 23. Depreciation expenses are allocated as
berikut: follows:
24.
2025 2024
Rp Rp
Beban Pokok Pendapatan (Catatan 39) 64,840,751,666 94,530,781,082 Cost of Revenues (Notes 39)
Beban Usaha (Catatan 40) 26,498,420,964 31,322,599,148 Operating Expenses (Notes 40)
Jumlah 91,339,172,630 125,853,380,230 Total
Pelepasan aset tetap pada 31 Desember 25. Disposals on fixed assets in December 31,
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024, are as follows:
2025 2024 *)
Rp Rp
Penerimaan Kas 2,613,211,898 6,971,069,353 Cash Proceeds
Biaya Perolehan Aset (19,665,713,078) (25,391,722,984) At Cost
Akumulasi Penyusutan 19,665,712,978 25,391,722,984 Accumulated Depreciation
Laba Pelepasan (Catatan 43) 2,613,211,798 6,971,069,353 Gain on Disposal (Note 43)
Seluruh tanah dijadikan jaminan pada utang 20. All land is used as collateral on bank loans
bank (Catatan 23). (Note 23).
21.
Pada tanggal 31 Desember 2025, 22. As of December 31, 2025, the Company has
Perusahaan telah mengasuransikan insured a portion of its fixed assets with third-
sebagian aset tetap yang dimiliki kepada party insurance companies, namely Asuransi
perusahaan asuransi pihak ketiga yaitu Binagriya Upakara, Lippo General Insurance,
Asuransi Binagriya Upakara, Lippo General Asuransi Astra Buana, Sompo Insurance
Insurance, Asuransi Astra Buana, Sompo Indonesia, and BRI Insurance, with a total
Insurance Indonesia dan BRI Insurance coverage amounting to Rp1,119,219,157,627
dengan nilai total pertanggungan sebesar against fire and property all risks.
Rp1.119.219.157.627 untuk risiko kebakaran
dan property all risk.
23.
Manajemen berpendapat bahwa nilai 24. Management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk coverage is adequate to cover possible
menutupi kerugian yang mungkin timbul. losses.
25.
Manajemen telah mengkaji ulang atas 26. Management has reviewed the estimated
estimasi umur ekonomis, metode useful lives, methods and residues at the end
penyusutan, dan nilai residu pada setiap of reporting period.
akhir periode pelaporan.
27.
Berdasarkan penelaahan Manajemen, tidak 28. Based on the Management review, there are
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan no events or changes in circumstances
yang mengindikasikan penurunan nilai aset indicating impairment of fixed assets,
tetap, sehingga Manajemen tidak therefore the Management does not provide
membentuk cadangan penurunan nilai aset allowance for impairment of fixed assets at
tetap pada 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
82
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 731
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
19. Aset Hak Guna - Bersih 19. Right of Use Asset - Net
Rekonsiliasi kelompok-kelompok utama aset 29. The reconciliation of right-of-use assets by
hak-guna adalah sebagai berikut: major classifications was as follows:
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Penyesuaian/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Adjustment Ending Balance
Aset Sewa Guna Usaha /
Leased Assets
Kendaraan/ Vehicles 88,452,389,531 19,108,861,835 (32,473,514,852) 75,087,736,514
Bangunan/ Buildings 15,246,886,178 961,566,666 (1,461,106,665) 14,747,346,179
Tanah/ Land 17,804,558,625 4,000,000,000 -- 21,804,558,625
Peralatan Proyek/ Project Equipment 20,049,798,608 -- 2,957,672,341 23,007,470,949
Jumlah / Total 141,553,632,942 24,070,428,501 (30,976,949,176) 134,647,112,267
Akumulasi Penyusutan/
Accumulated Depreciation
Kendaraan/ Vehicles 74,018,720,525 16,022,303,219 (29,602,820,464) 60,438,203,279
Bangunan/ Buildings 12,479,540,617 1,683,970,355 (871,296,292) 13,292,214,680
Tanah/ Land 14,460,720,850 2,687,565,542 -- 17,148,286,392
Peralatan Proyek/ Project Equipment 8,084,459,828 6,088,710,036 14,173,169,864
Jumlah/ Total 109,043,441,820 26,482,549,152 (30,474,116,756) 105,051,874,215
Nilai Tercatat/ Carrying Value 32,510,191,122 29,595,238,052
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Penyesuaian/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Adjustment Ending Balance
Aset Sewa Guna Usaha /
Leased Assets
Kendaraan/ Vehicles 90,151,679,445 18,993,364,030 (20,692,653,944) 88,452,389,531
Bangunan/ Buildings 17,288,430,069 2,914,406,663 (4,955,950,554) 15,246,886,178
Tanah/Land 16,499,421,550 1,305,137,075 -- 17,804,558,625
Peralatan Proyek/ Project Equipment 6,108,956,060 13,940,842,548 -- 20,049,798,608
Jumlah / Total 130,048,487,124 37,153,750,316 (25,648,604,498) 141,553,632,942
Akumulasi Penyusutan/
Accumulated Depreciation
Kendaraan/ Vehicles 71,360,582,789 21,028,550,501 (18,370,412,765) 74,018,720,525
Bangunan/ Buildings 15,550,066,707 1,857,769,446 (4,928,295,536) 12,479,540,617
Tanah/ Land 10,124,515,032 4,336,205,818 -- 14,460,720,850
Peralatan Proyek/ Project Equipment 2,715,091,584 5,369,368,244 -- 8,084,459,828
Jumlah/ Total 99,750,256,112 32,591,894,009 (23,298,708,301) 109,043,441,820
Nilai Tercatat/ Carrying Value 30,298,231,012 32,510,191,122
Berikut ini ringkasan komponen liabilitas 30. The following summarize the component of
sewa berdasarkan jangka waktu: lease liabilities:
31.
2025 2024
Rp Rp
Liabilitas Sewa (Catatan 29) Lease Liabilities (Note 29)
Jangka pendek 26,489,313,248 21,350,434,548 Current
Jangka panjang 5,300,960,995 8,050,857,588 Non-current
Jumlah 31,790,274,243 29,401,292,136 Total
83
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 732
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Berikut ini ringkasan yang disajikan pada 32. The following summarize the balances
laporan laba rugi dan laporan arus kas: presented in statement of profit or loss and
statement of cash flows:
33.
2025 2024
Rp Rp
Jumlah diakui di laba rugi Amounts recognised in profit or loss
Bunga atas liabilitas sewa 912,492,224 1,087,791,005 Interest on lease liabilities
Beban penyusutan aset hak-guna 26,482,549,152 32,591,894,008 Depreciation of right-of-use assets
Beban sewa dengan nilai Expenses relating to short-term
rendah atau jangka pendek 219,836,858,831 470,628,456,263 or low value lease
Jumlah diakui dalam laporan Amounts recognised in statement of
arus kas cash flows
Jumlah kas keluar untuk Total cash outflow for payment
pembayaran liabilitas sewa (21,178,613,974) (28,270,859,416) of leases
Rekonsiliasi liabilitas sewa adalah sebagai 34. The reconciliation of lease liabilities are as
berikut: follows:
35.
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal 29,401,292,136 22,868,297,434 Beginning balance
Arus Kas (21,178,613,974) (28,270,859,416) Cash Flows
Perubahan nonkas Non-cash changes
- Penambahan 24,070,428,501 37,153,750,316 Additions -
- Dampak perubahan nilai kontrak (502,832,420) (2,349,896,198) Effect on changes of contract value -
Saldo Akhir 31,790,274,243 29,401,292,136 Ending Balance
20. Investasi Jangka Panjang Lainnya 19. Other Long-Term Investments
20.
20.
Rincian mutasi investasi jangka panjang The detail of mutation of other long-term
lainnya yang diukur pada nilai wajar melalui investment which measured at fair value
laba rugi adalah sebagai berikut: through profit of loss are as follows:
21.
2025
Persentase Penambahan Reklasifikasi Kenaikan (Penurunan)
Kepemilikan/ Saldo Awal/ (Pegurangan) (Catatan 15)/ Nilai Wajar/
Percentage of Beginning Addition Reclassification Increase (Decrease) Saldo Akhir/
Ownership Balance (Deduction) (Note 15) in Fair Value Ending Balance
% Rp Rp Rp Rp Rp
PT Karya Logistik Nusantara 13.95 15,000,000,000 -- -- 1,573,700,605 16,573,700,605
PT Jasamarga Bali Tol 0.79 7,454,000,000 -- -- (6,895,064,478) 558,935,522
PT Trans-Pasific Petrochemicals Indotama 0.11 2,397,852,000 -- -- (2,397,852,000) --
PT Bogor Serpong Infra Selaras 12.00 2,028,000,000 24,180,000,000 (26,208,000,000) -- --
PT Perusahaan Air Minum Indonesia Amerika 25.00 -- -- 19,793,751,523 (7,696,971,136) 12,096,780,387
PT Jakarta Metro Expressway 4.81 -- 2,690,000,000 -- 2,690,000,000
26,879,852,000 24,180,000,000 (6,414,248,477) (15,416,187,009) 31,919,416,514
2024
Persentase Penambahan Reklasifikasi Kenaikan (Penurunan)
Kepemilikan/ Saldo Awal/ (Pegurangan) (Catatan 15)/ Nilai Wajar/
Percentage of Beginning Addition Reclassification Increase (Decrease) Saldo Akhir/
Ownership Balance (Deduction) (Note 15) in Fair Value Ending Balance
% Rp Rp Rp Rp Rp
PT Karya Logistik Nusantara 13.95 15,000,000,000 -- -- -- 15,000,000,000
PT Jasamarga Bali Tol 0.79 7,454,000,000 -- -- -- 7,454,000,000
PT Trans-Pasific Petrochemicals Indotama 0.11 2,397,852,000 -- -- -- 2,397,852,000
PT Bogor Serpong Infra Selaras 12.00 -- 2,028,000,000 -- -- 2,028,000,000
PT Jasamarga Jogja Bawen 15.20 44,418,000,000 51,495,000,000 (95,913,000,000) -- --
PT Jasamarga Akses Patimban 6.00 4,080,000,000 38,404,000,000 (42,484,000,000) -- --
73,349,852,000 91,927,000,000 (138,397,000,000) 26,879,852,000
Pada 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company
mereklasifikasi Investasi Asosiasi pada reclassified its investment in the associate
PT Perusahaan Air Minum Indonesia entity, PT Perusahaan Air Minum Indonesia
Amerika ke Investasi Jangka Panjang lainnya Amerika, to Other Long-Term Investments,
sebagaimana sudah tidak ada pihak following the absence of any Company
terwakilkan dari Perusahaan di Asosiasi ini. representation in the associate.
84
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 733
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Pada 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company
mereklasifikasi Investasi Jangka Panjang reclassified its Other Long-Term Investments
Lainnya (Catatan 20) dalam penyertaan pada (Note 20) PT Bogor Serpong Infra Selaras
PT Bogor Serpong Infra Selaras (BSIS) (BSIS) as an investment in an associate. This
menjadi investasi pada entitas asosiasi. reclassification was made as the Company
Reklasifikasi ini dilakukan karena has significant influence over BSIS, as
Perusahaan memiliki pengaruh signifikan evidenced by its active involvement in
terhadap BSIS, sebagaimana ditunjukkan decision-making and close economic and
oleh keterlibatan aktif pengambilan managerial relationships.
keputusan serta hubungan ekonomi dan
manajerial yang erat.
PT Karya Logistik Nusantara 24. PT Karya Logistik Nusantara
Perusahan telah melakukan kembali The company has reassessed the fair value
penilaian atas nilai wajar penyertaan saham of its shares in PT Karya Logistik Nusantara,
ke PT Karya Logistik Nusantara yang conducted by KJPP Toto Suharto & Rekan
dilakukan oleh KJPP Toto Suharto & Rekan (registered with OJK), an independent
(terdaftar di OJK), penilai independen, appraiser, based on report
berdasarkan laporan No. 00015/2.0055- No. 00015/2.0055- 31/BS/03/0683/1/II/2026
31/BS/03/0683/1/II/2026 tanggal 10 Februari dated February 10, 2026, using the income
2026 berdasarkan metode pendapatan and market data approach. The fair value of
dan pendekatan pasar. Nilai wajar saham shares at the end of 2025 is
pada akhir tahun 2025 sebesar Rp 16,573,700,605
Rp16.573.700.605.
PT Jasamarga Bali Tol 22. PT Jasamarga Bali Tol
Perusahan telah melakukan kembali The company has reassessed the fair value
penilaian atas nilai wajar penyertaan saham of its shares in PT Jasamarga Bali Tol,
ke PT Jasamarga Bali Tol yang dilakukan conducted by KJPP Toto Suharto &
oleh KJPP Toto Suharto & Rekan Rekan (registered with OJK), an
(terdaftar di OJK), penilai independen, independent appraiser, based on report
berdasarkan laporan No. 00017/2.0055- No. 00017/2.0055-31/BS/03/0683/1/II/2026
31/BS/03/0683/1/II/2026 tanggal 10 Februari dated Februari 10, 2026, using the market
2026 berdasarkan metode pendekatan data data approach. The fair value of shares as of
pasar. Nilai wajar saham pada 31 Desember December 31, 2025 Rp558,935,522.
2025 sebesar Rp558.935.522.
PT Trans-Pacific Petrochemicals 25. PT Trans-Pacific Petrochemicals
Indotama Indotama
Perusahan telah melakukan kembali The company has reassessed the fair value
penilaian atas nilai wajar penyertaan saham of its shares in PT Trans-Pacific
ke PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama Petrochemical Indotama, conducted by KJPP
yang dilakukan oleh KJPP Toto Suharto & Toto Suharto & Rekan (registered with OJK),
Rekan (terdaftar di OJK), penilai independen, an independent appraiser, based on report
berdasarkan laporan No. 00018/2.0055- No. 00018/2.0055-31/BS/03/0683/1/II/2026
31/BS/03/0683/1/II/2026 tanggal 10 Februari dated Februari 10, 2026, using the market
2026 berdasarkan metode pendekatan data data approach. The fair value of shares as of
pasar. Nilai wajar saham pada 31 Desember December 31, 2025, was Nil.
2025 sebesar Nihil.
PT Perusahaan Air Indonesia Amerika PT Perusahaan Air Indonesia Amerika
Perusahan telah melakukan kembali 20. The company has reassessed the fair value of
penilaian atas nilai wajar penyertaan saham its shares in PT Perusahaan Air Indonesia
ke PT Perusahaan Air Indonesia Amerika Amerika, conducted by KJPP Toto Suharto &
yang dilakukan oleh KJPP Toto Suharto & Rekan (registered with OJK), an independent
Rekan (terdaftar di OJK), penilai independen, appraiser, based on report No. 00016/2.0055-
berdasarkan laporan No. 00016/2.0055- 31/BS/03/0683/1/II/2026 dated Februari 10,
85
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 734
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
31/BS/03/0683/1/II/2026 tanggal 10 Februari 2026, using the market data approach. The fair
2026 berdasarkan metode pendekatan data value of shares as of June 30, 2025
pasar. Nilai wajar saham pada 30 Juni 2025 Rp12,096,780,387.
sebesar Rp12.096.780.387.
26.
PT Jakarta Metro Expressway 18. PT Jakarta Metro Expressway
Berdasarkan Akta Notaris No. 16 tanggal 19. Based on Notarial Deed No. 16 dated
11 September 2025 dari Notaris September 11, 2025 of Notary Ni Nyoman
Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn., Rai Sumawati, S.H., M.Kn., which was
yang disahkan oleh Menteri Hukum approved by the Minister of Law, the
Perusahaan sudah melakukan setoran modal Company has made a capital contribution
sebesar Rp2.690.000.000 atau setara amounting to Rp2,690,000,000, equivalent to
dengan 2.690 lembar saham yang mewakili 2,690 shares, representing 4.81% of the total
4,81% dari total seluruh saham yang telah issued shares.
diterbitkan.
20.
Pada 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company
mereklasifikasi Uang Muka Investasi reclassified its advance investment in
PT Jakarta Metro Expressway ke Investasi PT Jakarta Metro Expressway to Other Long-
Jangka Panjang Lainnya. Term Investments.
21.
21. Aset Tidak Lancar Lainnya 20. Other Non-Current Assets
21.
21.
2025 2024*)
Rp Rp
Rekening Bank yang dibatasi Penggunaannya Restricted Current Account in Banks
Pihak Berelasi Related Parties
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 82,888,153,579 67,509,745,426 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 79,746,135,122 83,283,872,276 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 79,634,358,269 95,657,758,373 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 65,950,261,300 70,457,432,673 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 23,413,657,746 16,429,931,599 PT Bank Rak yat Indonesia (Persero) Tbk
Sub Jumlah 331,632,566,016 333,338,740,347 Sub Total
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank DKI 139,735,643,195 1,005,472,461 PT Bank DKI
PT Bank CIMB Niaga Tbk 52,715,320,510 60,825,541,188 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 7,219,794,741 10,565,140,924 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 5,843,119,426 5,647,574,433 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 1,466,704,880 1,466,704,880 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 731,569,200 753,769,200 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank UOB Indonesia 402,953,054 402,953,054 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk 70,200,000 179,500,000 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk
Lain-lain (Masing-masing dibawah Rp 1 Miliar) 7,969,680,781 8,957,011,738 Lain-lain (Masing-masing dibawah Rp 1 Miliar)
Sub Jumlah 216,154,985,787 89,803,667,878 Sub Total
Jumlah 547,787,551,803 423,142,408,225 Total
Deposito Berjangka yang dibatasi Penggunaannya Restricted Time Deposits
Pihak Berelasi Related Parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5,735,740,115 3,727,512,500 PT Bank Mandiri ( Persero ) Tbk
Sub Jumlah 5,735,740,115 3,727,512,500 Sub Total
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 120,000,000,000 -- PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2,564,630,651 2,594,367,969 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1,182,073,236 367,174,753 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 52,800,000 52,800,000 PT Bank NISP
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk -- 130,000,000,000
Sub Jumlah 123,799,503,887 133,014,342,722 Sub Total
Jumlah 129,535,244,002 136,741,855,222 Total
Piutang Jangka Panjang Lainnya 97,196,353,472 4,502,407,668 Other Long Term Receivable
Jaminan 622,452,900 617,452,900 Deposits
Persediaan Jangka Panjang - Bersih -- 59,044,892,198 Long Term Inventories - Net
Lainnya 219,350,615,391 232,774,834,569 Others
Sub Jumlah 317,169,421,763 296,939,587,335 Sub Total
Jumlah 994,492,217,568 856,823,850,782 Total
*) Disajikan Kembali (Catatan 56)/ As restated (Note 56)
Rekening Bank yang Dibatasi 18. Restricted Current Account in Banks
Penggunaaanya
Rekening bank dibatasi penggunaannya 19. The restricted current account in banks
merupakan rekening dalam mata uang represents Rupiah-denominated accounts
Rupiah yang dimiliki oleh PT Adhi Persada owned by PT Adhi Persada Properti and
86
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 735
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Properti dan PT Adhi Commuter Properti Tbk PT Adhi Commuter Property Tbk which
yang berasal dari pembayaran konsumen originating from consumer payments held by
yang ditahan oleh bank dalam Rekening the bank in an Escrow Account and the
Escrow dan pencairannya sesuai dengan disbursement of which is in accordance with
syarat yang berlaku dalam perjanjian applicable requirements in cooperation with
kerjasama dengan bank terkait. the relevant bank.
20.
Deposito Berjangka yang Dibatasi 18. Restricted Time Deposits
Penggunaannya
Deposito berjangka yang dibatasi 19. Restricted time deposits represent time
penggunaannya merupakan deposito deposits owned by PT Adhi Persada Properti
PT Adhi Persada Properti dengan jangka for a period of 1 (one) month (Automatic Roll
waktu 1 (satu) bulan (Automatic Roll Over/ARO) which pledged for the provision of
Over/ARO) yang dijaminkan dalam rangka credit facilities to customers by the related
penyediaan fasilitas kredit kepada konsumen banks. The time deposits are being collateral
oleh bank yang bersangkutan. Deposito as long as the Deed of Sale and Purchase
berjangka tersebut dijaminkan selama Akta (AJB) and the Deed of Encumbrance (APHT)
Jual Beli (AJB) dan Akta Pemberian Hak between PT Adhi Persada Properti and the
Tanggungan (APHT) antara PT Adhi Persada customers have not been signed.
Properti dengan konsumen belum
ditandatangani.
20.
Tingkat suku bunga per tahun atas deposito 21. Annual interest rates for restricted time
berjangka yang dibatasi penggunaannya deposit are amounted to 5% - 10% per
berkisar antara 5% - 10% per tahun. annum.
22.
Persediaan Jangka Panjang 23. Long-term Inventories
Persediaan jangka panjang merupakan 24. Long-term inventories represent inventories
persediaan yang berupa eks tiang-tiang in the form of former monorail pillars arising
monorail atas pemberhentian pengerjaan from the suspension of construction of
Proyek Kereta Jakarta Monorail sebesar the Jakarta Monorail Project amounting to
Rp132.055.529.401 dikurangi penurunan Rp132,055,529,401, net of impairment
nilai masing-masing sebesar losses of Rp132,055,529,401 and
Rp132.055.529.401 dan Rp73.010.637.202 Rp 73,010,637,202 as of 31 Desember 2025
pada 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024, respectively.
25.
Mutasi atas penurunan nilai per eks tiang- The movements of impairment of monorail
tiang monorail sebagai berikut: beams are as follows:
2025 2024*)
Rp Rp
Saldo Awal Tahun 59,044,892,199 132,055,529,401 Beginning Balance of the Year
Penambahan di Tahun Berjalan 59,044,892,199 73,010,637,202 Additional in Current Year
Saldo Akhir Tahun -- 59,044,892,199 Ending Balance of the Year
Manajemen berkeyakinan bahwa penurunan The management is confident that the
nilai atas tiang monorail cukup untuk impairment of the monorail beams is
menutup kemungkinan masa manfaat di sufficient to cover potential future useful life
kemudian hari. adjustments
Piutang Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Receivables
Pada tahun 2025, uang muka (Catatan 9) telah 14. In 2025, advances (Note 9) were reclassified
direklasifikasi ke Aset Lancar Lain-lain to Other Current Assets (Note 12) amounting
(Catatan 12) sebesar Rp40.000.000.000 dan to Rp40,000,000,000 and to Other Non-
ke Aset tidak lancar lainnya sebesar Current Assets amounting to
Rp93.460.060.583 yang berasal dari Rp93,460,060,583, arising from PT Bahana
PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia Pembinaan Usaha Indonesia (Persero)
(Persero) sebesar Rp133.460.060.583 yang totaling Rp133,460,060,583. This represents
merupakan nilai yang dapat terpulihkan atas the recoverable amount of properties owned
87
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 736
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
properti milik PT Asuransi Jiwasraya (Persero) by PT Asuransi Jiwasraya (Persero) through
melalui Konsorsium Karya yang terbentuk the Karya Consortium established based on
berdasarkan perjanjian Konsorsium tanggal the Consortium Agreement dated October 4,
4 Oktober 2018 dengan No. 031-2/2018/077 2018, No. 031-2/2018/077 based on Deed No.
berdasarkan Akta No. 166 tentang Perjanjian 166 regarding the Agreement on Release of
Pelepasan Tanda Minat tanggal 31 Juli 2025, Expression of Interest dated July 31, 2025,
Akta No. 167 tentang Perjanjian Penyelesaian Deed No. 167 regarding the Settlement
Tanda Minat tanggal 31 Juli 2025, dan Akta Agreement of Expression of Interest dated
No. 168 tentang Pernyataan dan Kesanggupan July 31, 2025, and Deed No. 168 regarding
tanggal 31 Juli 2025, PT Bahana Pembinaan Statement and Undertaking dated July 31,
Usaha Indonesia (Persero) memiliki kewajiban 2025, PT Bahana Pembinaan Usaha
untuk melakukan penyelesaian berupa Indonesia (Persero) is obligated to settle the
pemberian/penyerahan atas tanda minat arrangement through the provision/transfer of
Konsorsium Karya dalam waktu 7 (tujuh) tahun the Karya Consortium’s expression of interest
secara bertahap. within 7 (seven) years on a gradual basis.
15.
Piutang jangka panjang lainnya merupakan 22. Other long-term receivables represent other
piutang lain proyek atas kegiatan selain receivables from projects on other than
konstruksi pada beberapa proyek antara lain construction activities on several projects such
proyek Perusahaan seperti pada proyek as in the Kuningan City project, Tanah Abang
Kuningan City, proyek Pasar Tanah Abang, Market project, Post-Fire Emergency
proyek Pekerjaan Tanggap Darurat Pasca Response Work of the Ministry of State
Kebakaran Kementerian Sekretariat Negara Secretariat of the Republic of Indonesia
RI, dan proyek Gedung Sekretariat Negara RI. project, and RI State Secretariat Building
project.
23.
Lainnya Others
Lainnya sebagian besar merupakan aset tanah 24. Others mostly represent undeveloped land
yang belum dikembangkan yang diperoleh assets acquired as settlement for receivables
sebagai bentuk penyelesaian piutang dari from customers as of December 31, 2025
pelanggan pada 31 Desember 2025 dan 2024 and 2024 amounting to nill and
masing-masing sebesar nihil dan Rp154,994,540,450, respectively (Note 5).
Rp154.994.540.450 (Catatan 5).
25.
Pada tahun 2025, Perusahaan mereklasifikasi 26. In 2025, the Company reclassified the fixed
aset tetap ke aset tidak lancar lainnya senilai asset to Other Non-Current Assets amounted
Rp1.644.147.021 (Catatan 18). to Rp1,644,147,021 (Note 18).
27.
28.
22. Utang Usaha 21. Trade Payables
22.
Seluruh utang usaha didenominasi dalam All of the trade payables are denominated in
mata uang Rupiah. Rupiah.
a. Utang usaha berdasarkan sektor usaha a. Trade payables by business sectors are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024 *)
Rp Rp
Teknik dan Konstruksi 4,866,142,841,806 5,483,646,901,234 Engineering and Construction
Properti dan Pelayanan 1,041,815,459,900 1,071,684,596,886 Property and Hospitality
Manufaktur 515,499,167,553 606,715,937,318 Manufacture
Investasi dan Konsesi 77,800,444,360 69,209,747,492 Investment and Concession
Diskonto belum diamortisasi (17,756,736,491) (19,729,707,212) Unamortized Discount
Jumlah 6,483,501,177,128 7,211,527,475,718 Total
*) Disajikan Kembali (Catatan 56)/ As restated (Note 56)
88
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 737
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
b. Rincian utang usaha berdasarkan jenisnya b. Details of trade payables by type are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024 *)
Rp Rp
Utang Usaha Account Payable
Pihak Berelasi 286,382,726,098 490,795,582,967 Related Parties
Utang Usaha Supply Chain
- Supply Chain Financing Financing Payable -
Pihak Berelasi 3,292,043,214,606 2,770,079,357,274 Related Parties
Sub Jumlah Pihak Berelasi 3,578,425,940,704 3,260,874,940,241 Sub Total Related Parties
Pihak Ketiga 2,922,831,972,915 3,970,382,242,689 Third Parties
Diskonto belum diamortisasi (17,756,736,491) (19,729,707,212) Unamortized Discount
Sub Jumlah Pihak Ketiga 2,905,075,236,424 3,950,652,535,477 Sub Total Third Parties
Jumlah 6,483,501,177,128 7,211,527,475,718 Total
*) Disajikan Kembali (Catatan 56)/ As restated (Note 56)
c. Rincian utang usaha berdasarkan para pihak c. Details of trade payables by parties are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024*)
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 99,520,894,972 101,618,173,291
PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing 26,206,045,117 88,052,201,167
PT LEN Industri (Persero) 22,156,214,600 60,890,658,231
PT Solusi Bangun Beton 17,649,955,141 --
PT Brantas Abipraya (Persero) 12,340,089,902 --
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 9,013,492,133 --
PT Krakatau Pipe Industries 6,158,298,029 --
PT Dahana (Persero) 4,793,785,761 --
PT Sinergi Informatika Semen Indonesia 4,708,782,400 --
PT Wijaya Karya Beton Tbk 3,486,834,804 18,926,824,832
PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi 3,194,136,561 1,573,850,580
PT HaKaAston 3,125,321,996 22,723,694,190
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 2,211,069,292 817,716,411
PT Varia Usaha Beton 2,194,857,056 13,605,533,117
PT Bhirawa Steel 1,231,737,122 81,544,649,780
Lain-lain/ Others (masing-masing di bawah/ each below Rp1 Milyar/ Billion ) 68,391,211,212 101,042,281,368
Sub Jumlah/ Sub Total 286,382,726,098 490,795,582,967
Utang Usaha/ Account Payables - Supply Chain Financing 3,292,043,214,606 2,770,079,357,274
Sub Jumlah Pihak Berelasi/ Sub Total Related Parties 3,578,425,940,704 3,260,874,940,241
Pihak Ketiga/ Third Parties 2,922,831,972,915 3,970,382,242,689
Diskonto belum diamortisasi/ Unamortized Discount (17,756,736,491) (19,729,707,212)
Sub Jumlah/ Sub Total 2,905,075,236,424 3,950,652,535,477
Jumlah/ Total 6,483,501,177,128 7,211,527,475,718
*) Disajikan Kembali (Catatan 56)/ As restated (Note 56)
23. Utang Bank dan Lembaga Keuangan 22. Bank
23. Loans and Other Financial
Lainnya Institutions
a. Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya a. Short-Term Bank Loan and Other Financial
Jangka Pendek Institutions
2025 2024*)
Rp Rp
Utang Bank/ Bank Loan
Perusahaan/ The Company
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 617,855,770,962 756,341,426,441
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,567,017,721,000 985,500,000,001
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 600,365,227,422 671,124,201,695
Sub Jumlah Pihak Berelasi/ Sub Total Related Parties 2,785,238,719,384 2,412,965,628,137
89
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 738
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2025 2024*)
Rp Rp
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk -- 53,000,000,000
PT Bank CIMB Niaga Tbk 30,000,000,000 30,000,000,000
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 120,000,000,000 --
Sub Jumlah Pihak Ketiga/ Sub Total Third Parties 150,000,000,000 83,000,000,000
Jumlah/ Total 2,935,238,719,384 2,495,965,628,137
Entitas Anak/ Subsidiaries
APG
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2,924,795,148 95,000,000,000
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank Mega 56,897,607,433 180,810,993,916
Jumlah/ Total 59,822,402,581 275,810,993,916
ACP
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk -- 123,500,000,000
Jumlah Utang Bank/ Total Bank Loan 2,995,061,121,965 2,895,276,622,053
Utang Lembaga Keuangan Lain Perusahaan/
Loan From Other Financial Institutions The Company
PT Danareksa Finance 13,218,279,000 7,488,000,000
Jumlah Utang Bank dan Utang Lembaga Keuangan
Lainnya - Jangka Pendek/
Total Bank Loans and Other Financial
Institution - Short Term 3,008,279,400,965 2,902,764,622,053
Informasi lain mengenai pinjaman bank pada Other information related to bank loans as at
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai December 31, 2025 is as follows:
berikut:
Tanggal Jatuh
Tempo Perjanjian Suku Bunga
Kredit/ Per Tahun/ 1 Januari 2025/ Pencairan/ Pelunasan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2025
Kreditur/ Nama Fasilitas/ Maturity Date Of Interest Rate January 1, 2025 Drawdown Acquittance Reclassification December 31, 2025
Creditor Facility Type Credit Agreement per Annum Rp Rp Rp Rp Rp
Perusahaan/ The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Kredit Modal Kerja (KMK) 25 April 2026 8.25% 430,000,000,000 -- (366,000,000,000) -- 64,000,000,000
Revolving/ /April 25, 2026
Revolving Working
Capital Loan (KMK)
Kredit Modal Kerja (KMK) 25 April 2026 8.00% 555,500,000,000 328,000,000,000 (580,500,000,000) -- 303,000,000,000
Transaksional/ /April 25,2026
Transactional Working
Capital Loan (KMK)
Kredit Modal Kerja (KMK) 30 April 2026 9,50% -- 1,200,000,000,000 -- -- 1,200,000,000,000
Transaksional/ /April 30,2026
Transactional Working
Capital Loan (KMK)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Kredit Modal Kerja Konstruksi/ 11 May 2026 8.50% 122,147,928,608 499,749,271,431 (545,339,751,251) -- 76,557,448,788
Working Capital Loan Facility /May 11, 2026
Kredit Jangka Pendek/ 11 May 2026 8.50% 300,000,000,000 595,000,000,000 (600,000,000,000) -- 295,000,000,000
Short Term Loan /May 11, 2026
Kredit Kerja Modal 11 May 2026 9.50% 248,976,273,088 688,933,376,539 (709,101,870,992) -- 228,807,778,635
Konstruksi Transaksional/ /May 11, 2026
Transactional Working
Capital Loan
of Construction (KMKK)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kredit Kerja Modal 21 Desember 2026 8.75% 756,341,426,441 438,930,573,730 (577,416,229,210) -- 617,855,770,961
Transaksional/ /December 21, 2026
Transactional Working
Capital Loan (KMK)
PT Bank Pembangunan Kredit Kerja Modal 19 Juni 2026 8.75% 53,000,000,000 -- (53,000,000,000) -- --
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk Konstruksi/ /19 June 2026
Construction Working
Capital Loan (KMKK)
PT Bank CIMB Niaga Tbk Kredit Modal Kerja (KMK) 5 Oktober 2026 8.00% 30,000,000,000 -- -- -- 30,000,000,000
Working Capital Loan (KMK) / Oct 5, 2026
PT Bank JTrust Indonesia Tbk Kredit Modal Kerja (KMK) 13 Juni 2026 4.75% -- 120,000,000,000 -- -- 120,000,000,000
Working Capital Loan (KMK) / June 13, 2026
Entitas Anak/ Subsidiary - APG
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Kredit Modal Kerja (KMK) 16 Mei 2026/ 9.00% 95,000,000,000 -- (92,075,204,852) -- 2,924,795,148
Revolving/ May 16, 2026
Revolving Working
Capital Loan (KMK)
PT Bank Mega Tbk Kredit Kerja Modal 25 Maret 2026/ 12.00% 180,810,993,916 98,225,854,005 (222,121,519,488) -- 56,915,328,433
Konstruksi/ March 25, 2026
Construction Working
Capital Loan (KMKK)
PT Danareksa Finance Pembiayaan Modal Kerja 8 November 2026/ 13.50% 7,488,000,000 73,812,747,454 (68,082,468,454) -- 13,218,279,000
Revolving/ November 8, 2026
Revolving Working
Capital Loan (KMK)
Entitas Anak/ Subsidiary - ADCP
PT Bank Pembangunan Daerah Kredit Modal Kerja 12 Februari 2025/ 1% 85,500,000,000 -- (85,500,000,000) -- --
Jawa Barat dan Banten Tbk Cash Collateral/ February 15, 2025
Working Collateral
Capital Loan (KMKK)
Kredit Modal Kerja 16 Mei 2025/ 1% 38,000,000,000 -- (38,000,000,000) -- --
Cash Collateral/ May 16, 2025
Working Collateral
Capital Loan (KMKK)
2,902,764,622,053 4,042,651,823,159 (3,937,137,044,247) -- 3,008,279,400,965
90
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 739
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Rasio Keuangan/
Kreditur/ Agunan/ Covenant of
Creditor Collateral Financial Ratio
PT Bank Tabungan Negara (Pesero) Tbk Dijamin secara Cessie atas tagihan termin/pembayaran yang akan diterima Debt to Equity Ratio (DER)
oleh Perusaahan dengan nilai agunan sebesar nilai kontrak diluar PPN (Catatan 5)/ maksimal 350%/ maximum 350%
Secured by cessie on installment receivables/payments to be received by the Company, Current Ratio
with collateral value equivalent to the contract value excluding VAT (Note 5). minimal 100%/ minimum 100%
Debt to Service Coverage Ratio
minimal 100%/ minimum 100%
PT Bank Pembangunan Dijamin secara fidusia atas piutang proyek dengan sumber dana APBN/APBD/BUMN Tidak terdapat pembatasan
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk yang ada maupun yang akan ada minimal 100% dari outstanding kredit (Catatan 5 dan 7)/ keuangan tertentu dalam
Secured by fiduciary on project receivables funded by APBN/APBD/BUMN, both perjanjian pinjaman ini/
existing and future, with a minimum of 100% of the outstanding credit (Notes 5 and 7). There are no specific financial
restrictions in this loan agreement.
PT Bank CIMB Niaga Tbk Tagihan yang dijamin secara fidusia (Catatan 5 dan 7), 7 Bidang tanah dan bangunan Debt to Equity Ratio (DER)
yang berlokasi di Semarang, Timbang Del, Deli Serdang, Balikpapan Selatan maksimal 350%/ maximum 350%
dan Denpasar (Catatan 18)/ Current Ratio
Receivables secured by fiduciary (Notes 5 and 7), 7 plots of land and buildings minimal 100%/ minimum 100%
located in Semarang, Timbang Del, Deli Serdang, South Balikpapan, Interest Service Coverage Ratio
and Denpasar (Note 18). minimal 200%/ minimum 200%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Tagihan termin piutang usaha dan tagihan bruto atas proyek yang dibiayai baik Debt to Equity Ratio (DER)
yang sudah ada maupun yang akan ada dengan nilai penjaminan sebesar 120% maksimal 300%/ maximum 300%
dan diikat secara fidusia (Catatan 5 dan 7)/ Current Ratio
Trade receivable installment claims and gross receivables for financed projects, minimal 100%/ minimum 100%
both existing and future, with a guarantee value of 120% Interest Service Coverage Ratio
and secured by fiduciary (Notes 5 and 7). minimal 150%/ minimum 150%
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dijamin dengan Pembayaran atas Proyek Pelaksanaan Pembangunan Debt to Equity Ratio (DER)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Depo & Stasiun Kereta Api Ringan terintegrasi di Wilayah maksimal 350%/ maximum 350%
PT Bank Pembangunan Daerah Papua Jakarta, Bogor, Depok, dan Bekasi (Catatan 5 dan 7)/ Current Ratio
PT Bank Pembangunan Secured by payments for the Implementation Project of the Construction minimal 100%/ minimum 100%
Daerah Sumatera Utara of Depots & Integrated Light Rail Stations EBITDA to interest
in the Jakarta, Bogor, Depok, and Bekasi areas (Notes 5 and 7). minimal 200%/ minimum 200%
Leverage
maksimal 650%/ maximum 650%
Debt to Service Coverage Ratio
minimal 120%/ minimum 120%
Entitas Anak/ Subsidiary - APB
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dijamin dengan piutang usaha yang telah diikat fidusia (Catatan 5), persediaan yang telah Current Ratio
diikat fidusia (Catatan 8), dan Corporate Guarantee dari PT Adhi Karya (Persero) Tbk minimal 100%/ minimum 100%
2 bidang tanah dan bangunan yang berlokasi di Sadang dan Mojokerto (Catatan 18)/ Leverage
Secured by accounts receivable that have been pledged under fiduciary (Note 5), maksimal 400%/ maximum 400%
inventory that has been pledged under fiduciary (Note 8), and a Corporate Guarantee Debt to Service Coverage Ratio
from PT Adhi Karya (Persero) Tbk, along with 2 plots of land and buildings minimal 100%/ minimum 100%
located in Sadang and Mojokerto (Catatan 18)
Entitas Anak/ Subsidiary - APG
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Piutang usaha, tagihan bruto, dan piutang retensi telah dilakukan pengikatan Current Ratio
berdasarkan sertifikat fidusia (Catatan 5, 6 dan 7), Persediaan juga telah dilakukan minimal 100%/ minimum 100%
pengikatan berdasarkan jaminan sertifikat fidusia (Catatan 8), dan corporate guarantee Debt to Equity Ratio (DER)
dari PT Adhi Karya (Persero) Tbk/ maksimal 250%/ maximum 250%
Accounts receivable, gross invoices, and retention receivables have been pledged Debt to Service Coverage Ratio
under fiduciary certificates (Notes 5, 6, and 7). Inventory has also been minimal 100%/ minimum 100%
pledged under a fiduciary security certificate (Note 8), along with a corporate guarantee
from PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
PT Bank Mega Tbk - Tidak terdapat pembatasan
keuangan tertentu dalam
perjanjian pinjaman ini/
There are no specific financial
restrictions in this loan agreement.
PT Danareksa Finance Piutang usaha dengan coverage piutang minimal sebesar 125% dari nilai pencairan Tidak terdapat pembatasan
yg diikat secara cessie dan fidusia (Catatan 5)/ keuangan tertentu dalam
Accounts receivable with a minimum coverage of 125% of the disbursement value, perjanjian pinjaman ini/
pledged under cessie and fiduciary arrangements (Note 5). There are no specific financial
restrictions in this loan agreement.
Entitas Anak/ Subsidiary - ADCP
PT Bank Pembangunan - Tidak terdapat pembatasan
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk keuangan tertentu dalam
perjanjian pinjaman ini/
There are no specific financial
restrictions in this loan agreement.
91
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 740
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
b. Utang Bank Jangka Panjang b. Long-Term Bank Loan
2025 2024
Rp Rp
Perusahaan/ The Company
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 478,125,000,000 496,875,000,000
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Indonesian Infrastructure Finance 268,000,000,000 --
Entitas Anak/ Subsidiaries
APP
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 480,629,498,946 494,433,262,719
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 49,395,872,717 49,427,372,717
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank JTrust Indonesia Tbk -- 82,499,229,321
ACP
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 118,422,000,000 125,562,000,000
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Indonesia Infrastructure Finance 117,835,000,000 126,492,500,000
DTP
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 100,082,678,219 100,585,606,250
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Indonesia Infrastructure Finance 100,082,678,219 100,585,606,250
Jumlah/Total 1,712,572,728,101 1,576,460,577,257
Dikurangi: Diskonto Belum Diamortisasi
Less: Unamortized Cost (248,198,944,985) (279,223,813,108)
Jumlah Bersih/Total Net 1,464,373,783,116 1,297,236,764,149
Dikurangi: Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun
Less: Short Term Maturity (87,307,020,108) (187,257,465,334)
Porsi Jangka Panjang/ Non-Current Portion 1,377,066,763,008 1,109,979,298,815
Informasi lain mengenai pinjaman bank pada Other information related to bank loans as at
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai December 31, 2025 is as follows:
berikut:
Jumlah
Fasilitas Jumlah Jumlah
Tanggal Jatuh Awal Tahun Fasilitas Efek Fasilitas Bagian yang
Tempo Perjanjian Suku Bunga Facilities Terutang/ Restrukrisasi/ Terutang Bersih/ Jatuh Tempo
Kredit/ Per Tahun/ at the beginning Pencairan/ Pelunasan/ Reklasifikasi/ Outstanding Effects Outstanding dalam Satu Tahun/
Kreditur/ Nama Fasilitas/ Maturity Date Of Interest Rate of the year Drawdown Acquittance Reclassification Facility of Restructuring Facility Net Short Term Maturity
Creditor Facility Type Credit Agreement per Annum Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Perusahaan/ The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Kredit Investasi/ 9 Juli 2034/ 9.00% 496,875,000,000 -- (18,750,000,000) - 478,125,000,000 -- 478,125,000,000 68,750,000,000
Investement Credit July 9, 2033
PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF) Pinjaman Korporasi 31 januari 2030/ 9.50% -- 268,000,000,000 268,000,000,000 268,000,000,000 --
January 31, 2030
Entitas Anak/ Subsidiary - DTP
PT Sarana Multi Pinjaman Sindikasi 14 Juni 2039/ 10,00% 100,585,606,250 -- (502,928,031) -- 100,082,678,219 -- 100,082,678,219 1,257,320,078
Infrastruktur (Persero) Berjangka Senior/ June 14 2039
PT Indonesia Infrastructure Finance Senior Term Syndicated Loan 100,585,606,250 -- (502,928,031) -- 100,082,678,219 -- 100,082,678,219 754,392,049
Entitas Anak/ Subsidiary - APP
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Kredit Kerja Modal 21 April 2034/ 0.50% 27,074,703,469 -- (31,500,000) -- 27,043,203,469 2,483,629,915 29,526,833,384 50,066,138
Konstruksi/ April 21, 2034
Construction Work ing
Capital Loan (KMKK)
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk Kredit Kerja Modal/ 21 April 2039/ 0.50% 82,499,229,321 -- (82,499,229,321) -- -- -- -- --
Work ing Capital Loan (KMKK) April 21, 2039
PT Bank Tabungan Kredit Kerja Modal 21 April 2034/ 0.50% 237,562,118,859 -- (13,803,763,771) -- 223,758,355,088 28,541,238,206 252,299,593,294 495,241,843
Negara (Persero) Tbk Work ing Capital Loan (KMKK) April 21, 2034
Entitas Anak/ Subsidiary - ADCP
PT Bank Tabungan Kredit Kerja Modal/ 22 Februari 2028/ 9,00% 125,562,000,000 1,562,010,636 (8,702,010,636) -- 118,422,000,000 -- 118,422,000,000 10,000,000,000
Negara (Persero) Tbk Work ing Capital Loan (KMKK) February 21, 2028
PT Indonesia Infrastructure Finance Pinjaman Berjangka Senior/ 31 Maret 2027/ 10% 126,492,500,000 -- (8,657,500,000) -- 117,835,000,000 -- 117,835,000,000 6,000,000,000
Senior Term Loan March 31, 2027
1,297,236,764,149 269,562,010,636 (133,449,859,790) -- 1,433,348,914,995 31,024,868,121 1,464,373,783,116 87,307,020,108
92
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 741
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Kepatuhan
Rasio Keuangan/
Kreditur/ Agunan/ Covenant of
Creditor Collateral Financial Ratio
Perusahaan/ The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4 bidang tanah yang Jakarta, 7 bidang tanah yang berlokasi Medan, Debt to Equity Ratio (DER)
5 bidang tanah Semarang (Catatan 18)/ maksimal 350%/ maximum 350%
4 plots of land in Jak arta, 7 plots of land in Medan, Current Ratio
and 5 plots of land in Semarang (Note 18). minimal 100%/ minimum 100%
EBITDA to interest
minimal 150%/ minimum 150%
Leverage
maksimal 650%/ maximum 650%
Debt to Service Coverage Ratio
minimal 120%/ minimum 120%
Entitas Anak/ Subsidiary - DTP
PT Sarana Multi Dijaminkan dengan fidusia atas mesin dan perlengkapan, Debt to Equity Ratio (DER)
Infrastruktur (Persero) hasil penerimaan asuransi dan piutang (Catatan 5)/ maksimal 600%/ maximum 600%
PT Indonesia Infrastructure Finance Secured by fiduciaries for machinery and equipment, Current Ratio
insurance proceeds and receivables (Notes 5) minimal 110%/ minimum 110%
Debt to Service Coverage Ratio
minimal 115%/ minimum 115%
Entitas Anak/ Subsidiary - APP
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Piutang milik debitur yang telah diikat oleh fidusia (Catatan 5), Tanah dan Security Coverage Ratio
bangunan Icon Walk yang akan diikat dengan Hak Tanggungan (Catatan 18)/ terhadap Pokok Minimum
Receivables owned by debtors that have been secured by fiduciary (Note 5), sebesar 125%
and land and buildings of Icon Walk that will be secured by mortgage (Note 18). Security Coverage Ratio
Terhadap Total terutang
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk - minimum sebesar 100%/
Security Coverage Ratio
PT Bank Tabungan - against the Minimum
Negara (Persero) Tbk Principal of 125%
Security Coverage Ratio
against the Total Outstanding
Amount of at least 100%
Entitas Anak/ Subsidiary - ADCP
PT Bank Tabungan Tanah Proyek Pembangunan Apartemen Eastern Green Lot 1, Debt to Equity Ratio (DER)
Negara (Persero) Tbk Tower Primrose dan Tower Clove (Catatan 18)/ Piutang yang berkaitan dengan maksimal 500%/ maximum 500%
Pendapatan atas Unit-unit Apartemen Eastern Green Lot 1 Current Ratio
Tower Primrose dan Tower Clove yang diikat dengan Cessie (Catatan 5)/ minimal 100%/ minimum 100%
Land for the Eastern Green Lot 1 Apartment Development Project Debt to Service Coverage Ratio
Tower Primrose and Tower Clove (Notes 18) / Receivables related minimal 100%/ minimum 100%
to Revenue from Units of Eastern Green Lot 1 Apartment Rasio Modal disetor terhadap
Tower Primrose and Tower Clove tied with Cessie (Note 5) Kredit minimal 10%, dan menjaga
ekuitas selalu positif/
The ratio of paid up capital to
credit is at minimum 10% and
maintain equity to be positive
Debt to Equity Ratio (DER)
PT Indonesia Infrastructure Finance Tanah dan bangunan Komersial Area dan Tower 1 maksimal 500%/ maximum 500%
proyek Cisauk Point (Catatan 18) Piutang yang berkaitan dengan pendapatan atas Current Ratio
unit-unit Cisauk Point yang diikat dengan cessie (Catatan 5)/ minimal 110%/ minimum 110%
Area and Tower 1 of the Cisauk Point project (Note 18) Debt to Service Coverage Ratio
Land and buildings in the Commercial Receivables related to income from minimal 100%/ minimum 100%
Cisauk Point units which are tied to a cessie (Note 5)
Perusahaan The Company
Pada tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, the Company did
Perusahaan tidak memenuhi ketentuan not comply with the financial covenants
pembatasan keuangan yang disyaratkan required under the credit facility agreement.
dalam perjanjian fasilitas kredit. Sebagai As a follow-up, the Company has submitted a
tindak lanjut, Perusahaan telah mengirimkan waiver request for the non-compliance with
surat permohonan pengecualian (waiver) the financial ratio covenants; however, the
atas ketidakpatuhan terhadap perjanjian Company has not yet received a response to
rasio keuangan tersebut, namun Perusahaan the waiver request.
belum menerima balasan surat permohonan
pengecualian (waiver).
24. Utang Bruto Subkontraktor 24. Gross Amount Due To Subcontractors
Utang bruto subkontraktor merupakan utang Gross amount due to subcontractors
kerja subkontraktor yang belum diberita represents payable for uncertified
acarakan, baik dari subkontraktor atau subcontractor’s working progress, either from
material yang diakui sebagai prestasi karena subcontractor or materials which are
belum memenuhi syarat pembayaran sesuai recognized as progress but it has not fulfilled
kontrak. the certain payment condition as stated in the
contract.
93
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 742
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Utang bruto subkontraktor berdasarkan Gross amount due to subcontractors by
sektor usaha adalah sebagai berikut: business sectors are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Teknik dan Konstruksi 3,681,207,644,717 2,543,876,267,000 Engineering and Construction
Manufaktur 190,325,514,733 433,254,996,902 Manufacture
Properti dan Pelayanan 68,277,047,569 121,123,785,648 Property and Hospitality
Investasi dan Konsesi 16,472,641,719 69,638,199,885 Investment and Concession
Jumlah 3,956,282,848,738 3,167,893,249,435 Total
Utang bruto subkontraktor berdasarkan para Gross amount due to subcontractors by by
pihak adalah sebagai berikut: parties are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi 45,932,872,754 --
PT LEN Industri (Persero) 46,647,370,662 47,912,927,032
PT Varia Usaha Beton 27,622,400,493 26,060,799,248
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 18,023,178,005 25,889,757,825
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 15,156,246,415 1,161,686,492
PT HaKaAston 9,604,896,135 395,288,267
PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing 7,175,055,586 12,956,971,614
PT Krakatau Pipe Industries 5,337,261,180 --
PT Semen Indonesia Beton 4,223,545,639 2,376,700,640
PT Bhirawa Steel 4,015,329,052 --
PT Krakatau Baja Konstruksi 3,120,836,607 --
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk 2,515,738,227 --
PT Barata Indonesia (Persero) 1,468,645,220 --
Lain-lain/ Others (masing-masing di bawah/ each below Rp1 Milyar/ Billion ) 955,138,634 46,598,168,245
Sub Jumlah/ Sub Total 194,531,999,622 163,352,299,363
Pihak Ketiga/ Third Parties 3,761,750,849,116 3,004,540,950,072
Jumlah/ Total 3,956,282,848,738 3,167,893,249,435
25. Uang Muka Pemberi Kerja 25. 23.
Advances Receipts
a. Uang Muka Pemberi Kerja Jangka Pendek a. Short-term Advances Receipt
2025 2024
Rp Rp
Teknik dan Konstruksi 713,580,959,092 679,859,992,098 Engineering and Construction
Manufaktur 43,954,290,450 133,226,911,520 Manufacture
Properti dan Pelayanan 7,222,962,812 7,321,921,092 Property and Hospitality
Jumlah 764,758,212,354 820,408,824,710 Total
b. Uang Muka Pemberi Kerja Jangka Panjang b. Long-term Advance Receipts
Akun ini merupakan uang muka yang This account represents advances received
diterima dari pemberi kerja yang secara from the employers that will be offset by
berkala akan diperhitungkan dengan tagihan periodic billing.
termin.
2025 2024
Rp Rp
Teknik dan Konstruksi 21,626,079,081 45,012,504,534 Engineering and Construction
Jumlah 21,626,079,081 45,012,504,534 Total
94
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 743
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
26. Pendapatan Diterima di Muka 25. Unearned Revenues
26.
2025 2024 *)
Rp Rp
Properti dan Pelayanan 1,319,582,083,509 1,170,860,768,456 Property and Hospitality
Teknik dan Konstruksi 651,546,418,541 65,420,454,767 Engineering and Construction
Manufaktur 3,345,024,763 4,018,902,932 Manufacture
Jumlah 1,974,473,526,813 1,240,300,126,155 Total
*) Disajikan Kembali (Catatan 56)/ As restated (Note 56)
27. Beban Akrual 27. Accrued Expenses
2025 2024
Rp Rp
Biaya Pekerjaan Proyek 1,326,494,087,783 1,439,600,212,590 Project Work Costs
Biaya Operasional 344,899,304,832 324,752,965,383 Operating Costs
Cadangan Insentif 31,876,223,663 112,381,547,848 Insentive Reserves
Cadangan Tantiem 30,435,997,073 30,925,640,824 Tantiem Reserves
Biaya Bunga Obligasi 22,099,352,710 30,941,977,709 Bonds Interest Expenses
Jumlah 1,755,804,966,061 1,938,602,344,354 Total
Biaya pekerjaan proyek merupakan liabilitas 24. The costs of the project work is an obligation
yang belum ditagihkan oleh pihak ketiga that has not been billed by a third party in
sehubungan dengan pengeluaran- connection with expenditures for the
pengeluaran untuk proyek konstruksi dan construction project and development of real
pengembangan proyek real estat dan estate and property project.
properti.
25.
Biaya operasional terdiri dari pembelian bahan, 26. Operational costs consist of purchases of
upah di lapangan, alat tulis kantor, biaya listrik materials, wages in the field, office supplies,
dan telepon, biaya makan karyawan dan biaya electricity and telephone costs, the cost of
pengiriman barang/jasa pihak ketiga. employee meals and the cost of delivery of
goods/services of third parties.
27.
28. Utang Retensi 28. Retention Payables
28.
29.
a. Utang Retensi Jangka Pendek a. Short-term Retention Payable
Utang retensi jangka pendek merupakan 30. Short-term retention payables are retention
utang retensi atas pekerjaan sub-kontraktor payables on the job of sub-contractors with a
yang jatuh tempo kurang dari setahun. maturity of less than a year. All of the
Seluruh utang retensi didenominasi dalam retention payables are denominated in
mata uang Rupiah. Rupiah.
31.
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Brantas Abipraya (Persero) 16,794,867,000 --
PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi 8,689,786,245 5,728,950
PT LEN Industri (Persero) 1,877,847,878 --
Lain-lain/ Others (masing-masing di bawah/ each below Rp1 Milyar/ Billion ) 5,556,708,190 3,438,120,365
Sub Jumlah Pihak Berelasi/ Sub Total Related Parties 32,919,209,313 3,443,849,315
Pihak Ketiga/ Third Parties 506,532,485,306 549,697,892,364
Jumlah/ Total 539,451,694,619 553,141,741,679
95
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 744
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
b. Utang Retensi Jangka Panjang b. Long-term Retention Payable
Utang retensi jangka panjang merupakan 32. Long-term retention payables are retention
utang retensi atas pekerjaan sub-kontraktor payables on job of sub-contractors with a
yang jatuh tempo lebih dari setahun. maturity of more than a year.
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Len Industri (Persero) 62,297,777,782 62,297,777,782
PT Hakaaston 2,470,913,509 1,674,406,915
PT Dahana 2,234,324,759 1,932,333,112
PT Wijaya Karya Beton Tbk 531,000,000 295,000,000
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 15,638,770 --
Sub Jumlah Pihak Berelasi/ Sub Total Related Parties 67,549,654,820 66,199,517,809
Pihak Ketiga/ Third Parties 103,526,277,225 127,397,742,952
Jumlah/ Total 171,075,932,045 193,597,260,761
29. Liabilitas Lainnya 28. Other Liabilities
29.
Rincian liabilitas lainnya berdasarkan para Details of other liabilities by parties are as
pihak adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya Other Current Liabilities
Pihak Berelasi Related Parties
Koperasi Karyawan 3,530,125,806 2,757,867,479 Employee Cooperative
Dana Pensiun 1,885,827,574 1,885,827,574 Pension Fund
Sub Jumlah 5,415,953,380 4,643,695,053 Sub Total
Pihak Ketiga Third Parties
Utang Jangka Pendek Lainnya 158,111,485,442 88,334,189,474 Other short Ttrm-Payables
Konsumen (Pembatalan Unit) 90,355,258,759 47,455,896,880 Customer (Unit Cancelation)
Liabilitas Sewa (Catatan 19) 26,489,313,248 21,350,434,548 Lease Liabilities (Note 19)
Utang Dividen 12,263,185 12,263,029 Dividend Payables
Sub Jumlah 274,968,320,634 157,152,783,931 Sub Total
Sub Jumlah 280,384,274,014 161,796,478,984 Sub Total
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 341,477,902,470 289,819,450,027 Other Non-Current Liabilities
Jumlah 621,862,176,484 451,615,929,011 Total
Liabilitas jangka panjang lainnya sebagian Other long-term liabilities mainly represent
besar merupakan liabilitas sehubungan liabilities related to land utilization and land
dengan pemanfaatan lahan dan pembelian acquisition undertaken by the Subsidiary
lahan yang dilakukan oleh Entitas Anak (ADCP).
(ADCP).
96
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 745
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
30. Utang Obligasi dan Sukuk 29. Bonds and Sukuk Payable
30.
30.
a. Utang Obligasi • a. Bonds Payable
31.
2025 2024
Rp Rp
Utang Obligasi jatuh tempo Bonds Payable due more
kurang dari setahun than a year
Utang Pokok Obligasi 15,700,000,000 1,388,200,000,000 Bonds Payable Principle
Biaya Emisi yang Belum Diamortisasi (84,653,760) (739,762,730) Unamortized Cost
Terdiri dari Consist of:
Obligasi Berkelanjutan III ADHI Thp III 2022 Adhi Shelf Registry Bond III Phase III Year 2022
Tahun 2022 Seri A Year 2022 Series A
Nominal Obligasi -- 1,286,200,000,000 Par Value
Biaya Emisi Obligasi -- (577,728,038) Issuance Costs
Jumlah -- 1,285,622,271,962 Total
Obligasi II Adhi Commuter Properti Adhi Commuter Properti Bonds II
Tahun 2022 Seri B Year 2022 Series B
Nominal Obligasi -- 102,000,000,000 Par Value
Biaya Emisi Obligasi -- (162,034,692) Issuance Costs
Jumlah -- 101,837,965,308 Total
Obligasi III Adhi Commuter Properti Adhi Commuter Property Bonds III
Tahun 2023 Seri A Year 2023 Seri A
Nominal Obligasi 15,700,000,000 -- Par Value
Biaya Emisi Obligasi (84,653,760) -- Issuance Costs
Jumlah 15,615,346,240 -- Total
Jumlah Utang Obligasi Jatuh Tempo Total Bonds Payable due More
dalam Satu Tahun 15,615,346,240 1,387,460,237,270 than One Year
Utang Obligasi Jatuh Tempo Bonds Payable due more
Lebih dari Setahun than a Year
Utang Pokok Obligasi 3,152,715,000,000 3,066,415,000,000 Payable Principle
Biaya Emisi yang Belum Diamortisasi (9,332,117,204) (13,100,573,130) Unamortized Cost
Terdiri dari Consist of:
Obligasi Berkelanjutan III ADHI Thp III 2022 Adhi Shelf Registry Bond III Phase III Year 2022
Tahun 2022 Seri B Bonds III Year 2022 Series B
Nominal Obligasi 667,500,000,000 667,500,000,000 Par Value
Biaya Emisi Obligasi (590,492,960) (1,007,311,520) Issuance Costs
Jumlah 666,909,507,040 666,492,688,480 Total
Obligasi Berkelanjutan III ADHI Thp III 2022 Adhi Shelf Registry Bond III Phase III Year 2022
Tahun 2022 Seri C Bonds I Year 2022 Series C
Nominal Obligasi 1,796,300,000,000 1,796,300,000,000 Par Value
Biaya Emisi Obligasi (2,748,216,217) (3,450,315,477) Issuance Costs
Jumlah 1,793,551,783,783 1,792,849,684,523 Total
Obligasi Berkelanjutan IV ADHI Thp I 2024 Adhi Shelf Registry Bond IV Phase I Year 2024
Tahun 2024 Seri A Bonds I Year 2024 Series A
Nominal Obligasi 102,715,000,000 102,715,000,000 Par Value
Biaya Emisi Obligasi (967,301,246) (1,714,252,065) Issuance Costs
Jumlah 101,747,698,754 101,000,747,935 Total
Obligasi II Adhi Commuter Properti Adhi Commuter Properti Bonds II
Tahun 2022 Seri B Year 2022 Series B
Nominal Obligasi 102,000,000,000 -- Par Value
Biaya Emisi Obligasi (21,134,959) -- Issuance Costs
Jumlah 101,978,865,041 -- Total
Obligasi III Adhi Commuter Properti Adhi Commuter Property Bonds III
Tahun 2023 Seri A Year 2023 Seri A
Nominal Obligasi -- 15,700,000,000 Par Value
Biaya Emisi Obligasi -- (177,003,317) Issuance Costs
Jumlah -- 15,522,996,683 Total
Obligasi III Adhi Commuter Properti Adhi Commuter Property Bonds III
Tahun 2023 Seri B Year 2023 Seri B
Nominal Obligasi 484,200,000,000 484,200,000,000 Par Value
Biaya Emisi Obligasi (5,004,971,822) (6,751,690,751) Issuance Costs
Jumlah 479,195,028,178 477,448,309,249 Total
Jumlah Utang Obligasi Jatuh Tempo Total Bonds Payable due More
Lebih dari Setahun 3,143,382,882,796 3,053,314,426,870 Less Than a Year
Obligasi Berkelanjutan III Adhi Tahap • Adhi Bond Continuance III Phase III 2022
III 2022
Berdasarkan Akta Perjanjian • Based on the Deed of Trusteeship
Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan III Agreement for shelf-registry Bonds III Adhi
Adhi Karya Tahap III Tahun 2022 No. 53 Karya Phase III Year 2022 No. 54 dated April
tanggal 22 April 2022 oleh dan antara 22, 2022, by and between the Company as
97
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 746
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Perusahaan selaku Emiten dan PT Bank the Issuer and PT Bank Mega Tbk as the
Mega Tbk selaku Wali Amanat, yang dibuat Trustee, made in presence of Ashoya Ratam,
dihadapan Ashoya Ratam, S.H, M.Kn., S.H. M.Kn., in South Jakarta Administrative
Notaris di Jakarta Selatan. City.
•
Perusahaan telah menerbitkan Obligasi • The Company has issued Adhi Karya Shelf-
berkelanjutan III Adhi Karya Tahap III Tahun Registry Bonds III Phase III Year 2022:
2022:
• Obligasi Seri A sebesar • • A Series Bonds amounting to
Rp1.286.200.000.000 dengan tingkat Rp1,286,200,000,000 with a fixed interest
bunga tetap sebesar 8,25% per tahun, rate at 8.25% per year, with a term of 3
yang berjangka waktu 3 (tiga) tahun sejak (three) years from the issuance date, the
tanggal emisi, pembayaran pokok obligasi full principal payment of the bonds will be
secara penuh akan dilakukan tanggal 24 made on May 24, 2025.
Mei 2025.
• Obligasi Seri B sebesar • • B Series Bonds amounting to
Rp667.500.000.000 dengan tingkat bunga Rp667,500,000,000 with a fixed interest
tetap sebesar 9,00% per tahun, yang rate at 9.00% per year, with a term of 5
berjangka waktu 5 (lima) tahun sejak (five) years from the issuance date, the full
tanggal emisi, pembayaran pokok obligasi principal payment of the bonds will be made
secara penuh akan dilakukan tanggal on May 24, 2027.
24 Mei 2027.
• Obligasi Seri C sebesar • • C Series Bonds amounting to
Rp1.796.300.000.000 dengan tingkat Rp1,796,300,000,000 with a fixed interest
bunga tetap sebesar 10,20% per tahun, rate of 10.20% per year, with a term of 7
yang berjangka waktu 7 (tujuh) tahun (seven) years from the issuance date, the
sejak tanggal emisi, pembayaran pokok full principal payment of the bonds will be
obligasi secara penuh akan dilakukan made on May 24, 2029.
tanggal 24 Mei 2029.
•
Obligasi ini tidak dijamin dengan jaminan • This bond is not guaranteed with typical
khusus tetapi dijamin dengan seluruh harta collateral but guaranteed by corporation’s
kekayaan Perusahaan, baik yang bergerak assets, both movable or immovable property,
maupun yang tidak bergerak, baik yang telah both existing or will be existed based on terms
ada maupun yang akan ada di kemudian hari on Article 1131 and Article 1132 Code of Civil
sesuai dengan ketentuan dalam Pasal 1131 law.
dan Pasal 1132 Kitab Undang-undang
Hukum Perdata.
•
Hak pemegang obligasi adalah pari passu • The right of bondholders are pari passu
tanpa hak preferen dengan hak kreditur without preferrent right, except for the right of
Perusahaan lainnya baik yang ada sekarang the creditor of the company which is
maupun dikemudian hari, kecuali hak kreditur specifically guaranteed by the company’s
Perusahaan yang dijamin secara khusus assets, both existing or will be existed in
dengan kekayaan Perusahaan baik yang coming days.
telah ada maupun yang akan ada di
kemudian hari.
•
Pemeringkatan atas efek utang jangka • Rating of long-term debt securities (bonds)
panjang (obligasi) dari PT Pefindo yaitu id A- from PT Pefindo, namely id A- (Single A
(Single A minus) Rencana penggunaan dana minus) The planned use of funds obtained
yang diperoleh dari penawaran umum from the public offering of bonds after
obligasi setelah dikurangi dengan biaya- deducting issuance costs will be fully utilized
98
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 747
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
biaya emisi akan digunakan sepenuhnya oleh by the Company to be used to partially repay
Perusahaan untuk melakukan pelunasan the Adhi Karya Phase I 2017 Shelf-
sebagian Obligasi Berkelanjutan II Adhi Registered Bonds II, the remainder will be
Karya TahapI Tahun 2017, sisanya akan used as the Company's working capital.
digunakan sebagai modal kerja Perusahaan.
•
Bertindak sebagai penjamin pelaksana emisi • Acting as the guarantors for the bond
obligasi adalah PT BRI Danareksa Sekuritas, issuance are PT BRI Danareksa Sekuritas,
PT Korea Investment and Sekuritas PT Korea Investment and Sekuritas
Indonesia, PT Mandiri Sekuritas, PT Indo Indonesia, PT Mandiri Sekuritas, PT Indo
Premier Sekuritas, PT Samuel Sekuritas Premier Sekuritas, PT Samuel Sekuritas
Indonesia, PT Shinhan Sekuritas Indonesia Indonesia, PT Shinhan Sekuritas Indonesia
dan PT Sucor Sekuritas dan wali amanat dan PT Sucor Sekuritas and the trustee is
adalah PT Bank Mega Tbk. PT Bank Mega Tbk.
•
Perusahaan diharuskan menjaga rasio-rasio • The Company is required to maintain certain
keuangan tertentu, yaitu: financial ratios, namely:
1. Memelihara perbandingan aset lancar dan 1. Maintaining the ratio of current assets
liabilitas lancar tidak kurang dari 1:1 (satu and current liabilities of not less than
berbanding satu), 1:1 (one to one),
2. Memelihara perbandingan total Pinjaman 2. Maintaining the ratio of total interest-
berbunga dengan Total Ekuitas (debt to bearing loans to Total Equity (debt to
equity ratio) tidak lebih dari 3,5:1 (tiga koma equity ratio) of no more than 3.5:1
lima berbanding satu) (three point five to one),
3. Memelihara perbandingan antara Earnings 3. Maintaining a comparison between
Before Interest, Taxes, Depreciation, and Earnings Before Interest, Taxes,
Amortization (untuk selanjutnya disebut Depreciation, and Amortization
“EBITDA”) dengan Beban Bunga Pinjaman (hereinafter referred to as “EBITDA”)
pada tahun buku yang bersangkutan with Borrowing Interest Expense in the
sebagai berikut: relevant financial year as follows:
a) untuk tahun ke I (pertama) sampai a) for the first year (first) until the fifth
tahun ke V (lima) tidak kurang dari year is not less than 1.5 : 1 (one
1,5: 1 (satu koma lima berbanding point five to one), and
satu), dan
b) untuk tahun ke VI (enam) dan tahun ke b) for the sixth and seventh year not
VII (tujuh) tidak kurang dari 2 : 1 (dua less than 2 : 1 (two to one).
berbanding satu).
•
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan • As of December 31, 2025, the Company has
telah memenuhi seluruh rasio-rasio keuangan complied with all of these financial ratios.
tersebut.
•
Pada 24 Mei 2025, Obligasi Berkelanjutan III • On May 24, 2025, the continuous Bonds III Adhi
Adhi Tahap III 2022 Seri A sudah dibayar Phase III 2022 Series A were fully repaid.
lunas.
•
Obligasi Adhi Commuter Properti Tbk • Adhi Commuter Properti Tbk Bonds II 2022
Tahap II 2022
Berdasarkan Akta Perjanjian • Based on the Deed of Trusteeship
Perwaliamanatan Obligasi II Adhi Commuter Agreement for Bonds II Adhi Commuter Properti
Properti Tahun 2022 No. 45 tanggal 20 Mei Year 2022 No. 45 dated May 20, 2022, by and
2022 oleh dan antara Perusahaan selaku between the Company as the Issuer and
Emiten dan PT Bank Daerah Jawa Barat dan PT Bank Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
Banten Tbk selaku Wali Amanat, yang dibuat as the Trustee, made before Rosida Rajagukguk
99
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 748
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
dihadapan Rosida Rajagukguk Siregar, Siregar, Bachelor of Law, Master of Notary,
Sarjana Hukum, Magister Kenotariatan, Notary in South Jakarta Administrative City.
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan.
PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) telah PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) has
menerbitkan Obligasi II Adhi Commuter issued Adhi Commuter Properti Bonds II Year
Properti Tahun 2022: 2022:
• Obligasi Seri A sebesar • A Series Bond’s amounting to
Rp205.500.000.000 (dua ratus lima miliar Rp205,500,000,000 (two hundred five
lima ratus juta Rupiah) dengan tingkat billion five hundred million Rupiah) with a
bunga tetap sebesar 10,00% (sepuluh fixed interest rate at 10.00% (ten percent)
persen) per tahun, dengan jangka waktu per year, with a term of 367 (three hundred
367 (tiga ratus enam puluh tujuh) hari sejak sixty seven) days from the issuance date.
tanggal emisi. Pembayaran pokok obligasi The full principal payment of the bonds will
secara penuh akan dilakukan tanggal be made on May 31, 2023.
31 Mei 2023.
• Obligasi Seri B sebesar • B Series Bond’s amounting to
Rp102.000.000.000 (seratus dua miliar Rp102,000,000,000 (one hundred two
Rupiah) dengan tingkat bunga tetap billion Rupiah) with a fixed interest rate of
sebesar 11,00% (sebelas persen) per 11.00% (eleven percent) per year, with a
tahun, dengan jangka waktu 3 (tiga) tahun term of 3 (three) years from the issuance
sejak tanggal emisi. Pembayaran pokok date, the full principal payment of the bonds
obligasi secara penuh akan dilakukan will be made on May 24, 2025. Based on
tanggal 24 Mei 2025. Berdasarkan the approval of the Bondholders General
persetujuan Rapat Umum Pemegang Meeting (RUPO) as stated in Deed No. 59
Obligasi (RUPO) yang tercatat di Akta No. dated May 9, 2025, the Company obtained
59 tanggal 9 Mei 2025, Perusahaan telah approval to amend the repayment schedule
mendapatkan persetujuan perubahan of the principal of Series B Bonds, which
jadwal pelunasan pokok Obligasi Seri B was originally due on May 24, 2025, to May
yang semula jatuh tempo pada 24 Mei 2025 24, 2027. In relation to this amendment, PT
menjadi 24 Mei 2027. Sehubungan dengan Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
perubahan tersebut, PT Pemeringkat Efek downgraded the Company’s debt securities
Indonesia (Pefindo) melakukan penurunan rating to idBBB-.
peringkat surat utang Perusahaan menjadi
idBBB-.
Obligasi Adhi Commuter Properti Tbk • Adhi Commuter Properti Bond Tbk Phase III
Tahap III
Berdasarkan Akta Perjanjian Based on the Deed of Trust Agreement for Bond
Perwaliamanatan Obligasi III Adhi Commuter III Adhi Commuter Properti Year 2023
Properti Tahun 2023 No. 31 tanggal 6 No. 31 dated September 6, 2023 which
September 2023 yang terakhir diubah melalui was last amended through Addendum III and
Adendum III dan Pernyataan Kembali Restatement of Trust Agreement for Bond III
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi III Adhi Adhi Commuter Properti Year 2023 No. 217,
Commuter Properti Tahun 2023 No. 217, the Company has appointed PT Bank
Perusahaan telah menunjuk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Tbk as Trustee, which was made before
Banten Tbk selaku Wali Amanat, yang dibuat Rosida Rajagukguk Siregar, Bachelor of Law,
dihadapan Rosida Rajagukguk Siregar, Master of Notary, Notary in South Jakarta
Sarjana Hukum, Magister Kenotariatan, Administration City.
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan.
ADCP telah menerbitkan Obligasi III Adhi ADCP has issued Adhi Commuter Properti
Commuter Properti Tahun 2023: Bonds III Year 2023:
• Obligasi Seri A sebesar Rp15.700.000.000 • Series A bonds of Rp15,700,000,000 (fifteen
(lima belas miliar tujuh ratus juta Rupiah) billion seven hundred million Rupiah) with a
dengan tingkat bunga tetap sebesar fixed interest rate of 7.80% (seven-point
100
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 749
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
7,80% (tujuh koma delapan nol persen) eight zero percent) per year, with a period of
per tahun, dengan jangka waktu 3 (tiga) 3 (three) years from the date of issuance.
tahun sejak tanggal emisi. Pembayaran Payment of the principal of the bond in full
pokok obligasi secara penuh akan will be made on December 8, 2026.
dilakukan tanggal 8 Desember 2026.
• Obligasi Seri B sebesar • Series B bonds of Rp484,200,000,000 (four
Rp484.200.000.000 (empat ratus delapan hundred eighty-four billion two hundred
puluh empat miliar dua ratus juta Rupiah) million Rupiah) with a fixed interest rate of
dengan tingkat bunga tetap sebesar 8.25% (eight point two five percent) per year,
8,25% (delapan koma dua lima persen) with a period of 5 (five) years from the date
per tahun, dengan jangka waktu 5 (lima) of issuance. Payment of the principal of the
tahun sejak tanggal emisi. Pembayaran bond in full will be made on December 8,
pokok obligasi secara penuh akan 2028.
dilakukan tanggal 8 Desember 2028.
•
Perusahaan telah menerbitkan obligasi III • The Company has issued bonds III with a total
dengan jumlah seluruhnya sebesar amount of Rp499,900,000,000 in 2023 with
Rp499.900.000.000 pada tahun 2023 dengan an effective date of November 10, 2023 based
tanggal efektif 10 November 2023 on the Approval of the Principle of Listing
berdasarkan Persetujuan Prinsip Pencatatan of Debt Securities issued by the Indonesia
Efek Bersifat Utang yang dikeluarkan oleh Stock Exchange with Number:
PT Bursa Efek Indonesia dengan Nomor: S-09914 / IDX. PP3/11-2023.
S-09914/BEI.PP3/11-2023.
•
Perusahaan telah melakukan pemeringkatan The Company has carried out a rating
yang dilaksanakan oleh Pefindo. Berdasarkan performed by Pefindo. Based on Pefindo
surat Pefindo No. RC-1112/PEF-DIR/IX/2025 letter No. RC-1112/PEF-DIR/IX/2025 dated
tanggal 9 September 2025 dan September 9, 2025 and No. 121-
No. 121-0/191/IX/2024 tanggal 12 September 0/191/IX/2024 dated September 12, 2024,
2024, hasil pemeringkatan atas surat hutang the rating results for the Company’s long-
jangka panjang (obligasi) Perusahaan pada term debt securities (bonds) in December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah idAAA 2025 and 2024, are idAAA (Triple A).
(Triple A).
•
Utang obligasi yang diterbitkan Perusahaan • The bonds payable issued by the Company
bersifat tanpa jaminan khusus. without specific guarantee.
•
b. Sukuk Ijarah •b. Ijarah Sukuk
2025 2024
Rp Rp
Sukuk Ijarah Adhi Commuter Properti Tahun 2023 499,100,000,000 499,100,000,000 Suk uk Ijarah Adhi Commuter Properti Tahun 2023
Dikurangi: Diskonto yang Belum Diamortisasi (196,916,615,952) (230,685,764,972) Less: Unamortized Discount
Jumlah Utang Sukuk 302,183,384,048 268,414,235,028 Total Sukuk Payable
Berdasarkan perjanjian dengan PT Bank • Based on the agreement with PT Bank
Syariah Indonesia Tbk selaku Wali Amanat Syariah Indonesia Tbk as Trustee of Ijarah
Sukuk Ijarah Nomor 157 tanggal 18 Oktober Sukuk Ijarah Number 157 dated October 18,
2023, bahwa harga beli Kembali Objek Ijarah 2023, the repurchase price of the Ijarah
sebesar Rp499.100.000.000. Dasar Object is Rp499,100,000,000. The basic
ketentuan harga beli Objek Ijarah sebesar provisions for the purchase price of the Ijarah
Rp233.270.000.000 dengan Imbalan Ijarah Object are Rp233,270,000,000 with an Ijarah
sebesar Rp28.296.000.000 yang akan Return of Rp28,296,000,000 that will be paid
dibayarkan secara cicilan dengan skema in installments with a lease installment
cicilan imbalan ijarah atau setara 0,722% per scheme or the equivalent of 0.722% per year.
tahun. Dana Sukuk digunakan untuk Sukuk funds are used for the development of
pengembangan Kawasan Proyek LRT City. the LRT City Project Area.
•
101
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 750
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
ADCP dapat melakukan pembelian kembali • ADCP has an option to buy back the ijarah
(Buy Back) sukuk ijarah yang ditujukan sukuk principal as the payment or as deposit
sebagai pelunasan atau disimpan untuk which can be sold back at market price, with
kemudian dijual kembali dengan harga pasar, requirement that it only can be done 1 (one)
dengan ketentuan bahwa hal tersebut hanya year after the date of allotment.
dapat dilakukan 1 (satu) tahun setelah
tanggal penjatahan.
•
ADCP telah melakukan pemeringkatan yang • ADCP has carried out a rating performed by
dilaksanakan oleh Pefindo. Berdasarkan Pefindo. Based on Pefindo letter No. RC-
surat Pefindo No. RC-431/PEF-DIR/IV/2023 431/PEF-DIR/VI/2023 dated April 13, 2023,
tanggal 13 April 2023, hasil pemeringkatan the rating results for the Company’s long-term
atas surat hutang jangka panjang (obligasi) debt securities (bonds) are idBBB (Triple B).
Perusahaan adalah idBBB (Triple B).
•
Amortisasi biaya emisi Sukuk Ijarah adalah • Amortization of Ijarah Sukuk issuance costs
sebesar Rp606.734.020 pada tahun 2025 is Rp606.734.020 in 2025 and is recorded in
dan dicatat pada akun “Beban Keuangan” the "Financial Charges" account in profit or
pada laba rugi (Catatan 42). loss (Note 42).
Aset yang menjadi dasar (underlying asset) • The underlying asset in the issuance of the
dalam penerbitan Sukuk Ijarah (Objek Ijarah) Ijarah Sukuk (Ijarah Object) is the beneficial
ini adalah hak manfaat atas tanah milik ADCP right to land owned by ADCP which has
yang telah dialihkan hak miliknya melalui transferred its ownership rights through a sale
akad jual beli kepada Pemegang Sukuk and purchase agreement to the Ijarah Sukuk
Ijarah. Dalam hal ini secara spesifik adalah Holder. In this case the specifics are as
sebagai berikut: follows:
Luas/ Area
Tanah/Land Lokasi/Locations
(m2)
Sertifikat Hak Guna Bangunan (“SHGB”) No. 8521/Jatimulya, atas
291 Desa Jatimulya, Kecamatan Tambun Selatan, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat
nama ADCP
SHGB No. 8523/Jatimulya, atas nama ADCP 1,425 Desa Jatimulya, Kecamatan Tambun Selatan, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat
Jl. Kampung Dalam RT 008/01, Kelurahan Cawang, Kecamatan Kramat Jati, Kota
SHGB No. 565/Cawang, atas nama ADCP 159
Administrasi Jakarta Timur, DKI Jakarta
Jl. Kampung Dalam RT 008/01, Kelurahan Cawang, Kecamatan Kramat Jati, Kota
SHGB No. 566/Cawang, atas nama ADCP 303
Administrasi Jakarta Timur, DKI Jakarta
Jl. Kampung Dalam RT 008/01, Kelurahan Cawang, Kecamatan Kramat Jati, Kota
SHGB No. 567/Cawang, atas nama ADCP 115
Administrasi Jakarta Timur, DKI Jakarta
Jl. MT Haryono Kav 27 RT 007/01, Kelurahan Cawang, Kecamatan Kramat Jati, Kota
SHGB No. 569/Cawang, atas nama ADCP 88
Administrasi Jakarta Timur, DKI Jakarta
Jl. MT Haryono Kav
SHGB No. 7178/Cawang, atas nama ADCP 83 27 RT 007/01, Kelurahan Cawang, Kecamatan Kramat Jati, Kota Administrasi Jakarta Timur,
DKI Jakarta
Jl. Kampung Dalam RT 008/01, Kelurahan Cawang, Kecamatan Kramat Jati, Kota
Sertifikat Hak Pakai (“SHP”) No. 00657/Cawang, atas nama ADCP 1,898
Administrasi Jakarta Timur, DKI Jakarta
Jl. Kampung Dalam RT 008/01, Kelurahan Cawang, Kecamatan Kramat Jati, Kota
SHP No. 00670/Cawang, atas nama ADCP 92
Administrasi Jakarta Timur, DKI Jakarta
SHP No. Jl. Arus Dalam, RT 007/RW 01, Kelurahan Cawang, Kecamatan Kramat Jati, Kota
1,508
00682/Cawang, atas nama ADCP Administrasi Jakarta Timur, DKI Jakarta
SHGB No. 1861/Cadas Ngampar, atas nama ADCP 20,163 Kelurahan Cadas Ngampar, Kecamatan Sukaraja, Kota Bogor, Jawa Barat
SHGB No. 1497/Kadumanggu, atas nama ADCP 851 Kelurahan Kadumanggu, Kecamatan Babakan Madang, Kabupaten Bogor, Jawa Barat
SHGB No. 1498/Kadumanggu, atas nama ADCP 116 Kelurahan Kadumanggu, Kecamatan Babakan Madang, Kabupaten Bogor, Jawa Barat
SHGB No. 1500/Kadumanggu, atas nama ADCP 551 Kelurahan Kadumanggu, Kecamatan Babakan Madang, Kabupaten Bogor, Jawa Barat
SHGB No. 1501/Kadumanggu, atas nama ADCP 888 Kelurahan Kadumanggu, Kecamatan BabakanMadang, Kabupaten Bogor, Jawa Barat
SHGB No. 1502/Kadumanggu, atas nama ADCP 333 Kelurahan Kadumanggu, Kecamatan Babakan Madang, Kabupaten Bogor, Jawa Barat
SHGB No. 01273/Ciputat, atas nama ADCP 52,879 Kelurahan Ciputat, Kecamatan Ciputat, Kota Tangerang Selatan, Banten
SHGB No. 04738/Harjamukti, atas nama ADCP 1,986 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
SHGB No. 4739/Harjamukti, atas nama ADCP 981 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
SHGB No. 4741/Harjamukti, atas nama ADCP 2,375 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
SHGB No. 4742/Harjamukti, atas nama ADCP 1,480 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
SHGB No. 4744/Harjamukti, atas nama ADCP 2,946 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
SHGB No. 4745/Harjamukti, atas nama ADCP 1,730 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
SHGB No. 4746/Harjamukti, atas nama ADCP 1,020 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
SHGB No. 4747/Harjamukti, atas nama ADCP 211 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
SHGB No. 4748/Harjamukti, atas nama ADCP 915 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
SHGB No. 4749/Harjamukti, atas nama ADCP 1,388 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
SHGB No. 4750/Harjamukti, atas nama ADCP 192 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
SHGB No. 4752/Harjamukti, atas nama ADCP 1,145 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
102
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 751
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Luas/ Area
Tanah/Land Lokasi/Locations
(m2)
SHGB No. 4753/Harjamukti, atas nama ADCP 1,326 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
SHGB No. 4754/Harjamukti, atas nama ADCP 2,270 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
SHGB No. 4755/Harjamukti, atas nama ADCP 414 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
SHGB No. 4756/Harjamukti, atas nama ADCP 200 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
SHGB No. 4758/Harjamukti, atas nama ADCP 1,730 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
SHGB No. 4759/Harjamukti, atas nama ADCP 1,065 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
SHGB No. 4760/Harjamukti, atas nama ADCP 1,730 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
SHGB No. 4761/Harjamukti, atas nama ADCP 271 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
SHGB No. 4762/Harjamukti, atas nama ADCP 900 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
SHGB No. 4794/Harjamukti, atas nama ADCP 374 Desa Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Depok, Jawa Barat
Berdasarkan Perjanjian Perwaliamanatan • Based on the Ijarah Sukuk Agreement
Sukuk Ijarah antara ADCP dengan PT Bank between ADCP and PT Bank Syariah
Syariah Indonesia Tbk sebagai wali amanat, Indonesia Tbk as trustee, ADCP is required
ADCP diwajibkan untuk memenuhi beberapa to fulfill several conditions including maintain
ketentuan termasuk menjaga rasio-rasio certain financial ratios as follows:
keuangan tertentu sebagai berikut:
(1) Memelihara nilai EBITDA agar tetap (1) Maintain EBITDA value to remain
positif. positive.
(2) Menjaga Debt Service Coverage Ratio di (2) Maintain Debt Service Coverage Ratio
atas 100%. above 100%.
(3) Perbandingan antara utang dengan (3) Ratio between debt and capital up to
modal sampai dengan 1,5x. 1.5x.
•
ADCP tidak memenuhi semua rasio • ADCP no has fulfilled all financial ratios
keuangan yang ditetapkan dalam perjanjian stipulated in the agreement.
tersebut.
•
Penerbit akan melakukan pembelian kembali • The publisher will conduct mandatory
dipercepat wajib pada tahun ke-6 dan tahun accelerated repurchases in the 6 and 7 years
ke-7 dari tanggal penerbitan sukuk ijarah. from the issuance date of the ijarah sukuk.
•
Sukuk ijarah ini dijamin dengan jaminan aset • This Ijarah Sukuk is secured by a fixed asset
tetap berupa tanah yang dimiliki oleh guarantee in the form of land owned by the
perusahaan yang akan diikat dengan hak company, which will be encumbered with a
tanggungan peringkat pertama yang first-ranking mortgage lien with a total value
keseluruhan nilainya minimal sebesar 100% of at least 100% of the repurchase price. The
dari nilai harga pembelian kembali. Hak holders of the Ijarah Sukuk have preferential
pemegang sukuk ijarah preferen terhadap rights over the rights of other creditors of the
hak-hak kreditur perusahaan lainnya sesuai company in accordance with applicable laws
dengan peraturan perundang- and regulations.
undangan yang berlaku.
•
•
31. Liabilitas Imbalan Kerja 31. Employee Benefits Liabilities
2025 2024
Rp Rp
Program Masa Persiapan Pensiun 258,708,717,488 215,940,044,563 Post-Employment Preparation Program
Program Dana Pensiun 155,346,570,059 117,825,952,651 Pension Fund Program
Program Logam Emas 27,068,619,381 15,183,865,552 Gold Program
Sub jumlah 441,123,906,928 348,949,862,766 Sub total
Dik urangi: bagian jangk a pendek (28,469,246,920) (27,383,711,574) Less: short term maturities
Jumlah 412,654,660,008 321,566,151,192 Total
Perhitungan beban dan liabilitas aktuaris per The calculation of actuarial expenses and
31 Desember 2025 dilakukan oleh Kantor liabilities as of 31 December 2025 was
Konsultan Padma Actuarial Consulting dalam performed by Padma Actuarial Consulting, as
laporannya No. 322/LAP/KKA/II/26 tanggal stated in its report No. 322/LAP/KKA/II/26
103
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 752
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
23 Februari 2026. Adapun asumsi aktuaria dated February 23, 2026. The actuarial
dan metode perhitungan yang dipergunakan assumptions and calculation methods used to
untuk menentukan biaya yang harus dibentuk determine the costs to be recognized in
berkenaan ketiga program imbalan di atas relation to the three benefit programs above
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Tingkat Diskonto 5,75% 7.00% Discount Rate
Tingkat Kenaikan Gaji 5,00% 5,00% Annual Salary Increasing Rate
Iuran Perusahaan di DPLK 8.10% 8.10% Contribution in DPLK
Tingkat Kenaikan Harga Emas 6,00% 6,00% Gold Price Increasing Rate
Harga Emas 2.404.333 / gram 1.488.800 / gram Gold Price
Tingkat Mortalitas 100% TMI 4 100% TMI 4 Mortality Rate
Tingkat Cacat 5% TMI 4 5% TMI 4 Disability Rate
45 tahun dan minimum 45 tahun dan minimum
masa kerja 20 tahun/ 45 masa kerja 20 tahun/ 45
Umur Pensiun Dini Early retirement age
years and minimum years and minimum
service 20 years service 20 years
- 56 tahun untuk semua - 56 tahun untuk semua
karyawan permanen/ 56 karyawan permanen/ 56
years for all employees years for all employees
- 58 tahun untuk - 58 tahun untuk
karyawan dengan jabatan karyawan dengan jabatan
Umur Pensiun Normal Normal retirement age
1 level dibawah direksi/ 1 level dibawah direksi/
58 years with 1 level 58 years with 1 level
below the board of below the board of
directors directors
a. Program Masa Persiapan Pensiun (PMPP) a. Post-Employement Preparation Program
(PMPP)
Bagi karyawan tetap yang memasuki usia For those permanent employees reaching
pensiun, Grup memberikan imbalan retirement age, the Group provides
pesangon yang mengacu pada Undang- severance benefits in accordance with Law
Undang No. 6/2023 dan Peraturan No. 6/2023 and Government Regulation No.
Pemerintah No.35/2021. Pada posisi 35/2021. As of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah the number of active employees entitled to
karyawan aktif yang berhak atas imbalan ini these benefits was 1,593 and 1,723,
masing-masing berjumlah 1.593 dan 1.723. respectively.
Liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam The employee benefits liabilities recognized
laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statements of financial
adalah sebagai berikut: position are as follow:
2025 2024
Rp Rp
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti 258,708,717,488 215,940,044,563 Present Value of Defined Benefit Obligation
Liabilitas Bersih Akhir Tahun 258,708,717,488 215,940,044,563 Net Liabilities End of the Year
Mutasi liabilitas imbalan kerja yang diakui Movement in the employee benefits liabilities
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian recognized in the consolidated statements of
adalah sebagai berikut: financial position are as follow:
2025 2024
Rp Rp
Liabilitas Bersih Awal Tahun 215,940,044,563 178,092,540,179 Net Liabilities - Beginning of the Year
Pembayaran Imbalan Kerja (21,321,825,022) (22,706,361,364) Benefit Payments
Beban Tahun Berjalan 26,407,814,590 23,718,412,408 Current Year Expense
Penghasilan Komprehensif Lain 37,682,683,357 36,707,863,072 Other Comprehensive Income
Liabilitas Bersih Akhir Tahun 258,708,717,488 215,812,454,295 Net Liabilities End of the Year
104
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 753
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Jumlah beban imbalan kerja yang diakui Employee benefit expenses recognized in the
dalam laba rugi konsolidasian adalah sebagai consolidated profit or loss are as follow:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 13,815,283,759 12,981,956,111 Current Service Cost
Biaya Bunga 12,592,530,831 10,864,046,565 Interest
Biaya yang Diakui di Laba Rugi 26,407,814,590 23,718,412,408 Expense Recognized in Profit Loss
Rincian beban imbalan kerja yang diakui Details of the employee benefit expenses
pada penghasilan komprehensif lain which is recognized as other consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follow:
2025 2024
Rp Rp
Perubahan asumsi keuangan 17,997,180,932 (6,435,847,038) Changes in financial assumptions
Penyesuaian atas pengalaman 19,685,502,425 43,143,710,110 Experience Adjustment
Pengukuran Kembali Penghasilan Remeasurement on Other Comprehensive
Komprehensif Lain 37,682,683,357 36,707,863,072 Income
Uji sensitivitas dengan melakukan simulasi Sensitivity test is performed by simulating
perubahan asumsi tingkat diskonto changes in discount rate assumptions while
sedangkan tingkat kenaikan gaji tetap, maka the incremement of basic salary remains,
diperoleh gambaran sensitivitas dampak Thus, it can be seen that the sensitivity result
asumsi dalam perhitungan terhadap nilai kini based on the impact of the assumptions in
dari kewajiban imbalan kerja. calculating the present value of employee
benefit obligation.
2025 2024
Rp Rp
Perubahan Tingkat Diskonto/
Changes in Discount Rate
Tingkat Diskonto/ Discount Rate +1% 240,121,697,010 200,451,322,778
Tingkat Diskonto/ Discount Rate -1% 279,643,714,022 233,443,926,976
Perubahan Tingkat Kenaikan Upah/
Changes in Salary Increase Rate
Tingkat Upah/ Salary Rate +1% 284,258,954,492 237,300,055,421
Tingkat Upah/ Salary Rate -1% 232,575,508,220 194,154,590,799
b. Program Dana Pensiun b. Pension Fund Program
Pendanaan atas imbalan pensiun dilakukan Funding of pension benefits is made by both
baik oleh karyawan maupun Grup dengan employees and the Group with the amount of
jumlah iuran masing-masing 13,9% dari gaji contributions each 13.9% from employee
karyawan peserta program pensiun. Dana salary on pension program participants.
iuran pensiun ini dikelola oleh DPLK Pension fund is managed by DPLK
Jiwasraya. Kepesertaan karyawan pada Jiwasraya. Participation of employees in this
program pensiun ini bersifat sukarela. Pada pension plan is voluntary. As at
posisi 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah December 31, 2025 and 2024, the number of
karyawan aktif yang berhak atas imbalan ini actived employees who are entitled to these
masing-masing berjumlah 107 orang. benefits each totaling 107 people,
respectively.
Liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam The employee benefits liabilities recognized
laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statements of financial
adalah sebagai berikut: position are as follow:
2025 2024
Rp Rp
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti 157,676,727,024 119,618,435,976 Present Value of Defined Benefit Obligation
Nilai Wajar Aset Program (2,330,156,965) (1,792,483,325) Fair Value of Plan Assets
Liabilitas Bersih Akhir Tahun 155,346,570,059 117,825,952,651 Net Liabilities End of the Year
105
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 754
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Mutasi liabilitas imbalan kerja yang diakui Movement in the employee benefits liabilities
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian recognized in the consolidated statements of
adalah sebagai berikut: financial position are as follow:
2025 2024
Rp Rp
Liabilitas Bersih Awal Tahun 117,825,952,651 154,829,059,647 Net Liabilities - Beginning of the Year
Pembayaran Imbalan Kerja (9,915,297,347) (5,358,940,221) Benefits Payment
Beban Tahun Berjalan 16,611,280,483 (25,129,182,678) Current Year Expense
Beban Komprehensif Lain 36,699,619,237 2,539,459,192 Other Comprehensive Expense
Iuran Pemberi Kerja (5,874,984,965) (9,054,443,289) Employer Contribution
Liabilitas Bersih Akhir Tahun 155,346,570,059 117,825,952,651 Net Liabilities - End of Year
Beban imbalan kerja yang diakui dalam laba Employee benefit expenses recognized in the
rugi konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated profit or loss are as follow:
2025 2024
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 8,301,320,587 9,820,241,461 Current Service Cost
Biaya Jasa Lalu 345,442,711 (43,453,171,773) Past Service Cost
Biaya Bunga 7,964,517,185 8,503,747,634 Interest
Beban yang Diakui di Laba Rugi 16,611,280,483 (25,129,182,678) Expense Recognized in Profit Loss
Rincian beban imbalan kerja yang diakui Details of the employee benefit expenses
pada penghasilan komprehensif lain which is recognized as other consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follow:
2025 2024
Rp Rp
Imbal hasil atas aset program (2,643,284,539) (14,784,171,196) Program asset return
Perubahan asumsi keuangan 32,051,893,006 (3,312,018,959) Changes in financial assumptions
Penyesuaian atas pengalaman 7,291,010,770 20,635,649,347 Experience Adjustment
Pengukuran Kembali Penghasilan Remeasurement on Other
Komprehensif Lain 36,699,619,237 2,539,459,192 Comprehensive Income
Rekonsiliasi Nilai Wajar Aset (NWA): Reconciliation of Fair Value of Asset (FVA):
2025 2024
Rp Rp
Nilai Wajar Aset Program - Awal 1,792,483,325 553,901,878 Opening fair value of plan assets
Pendapatan Bunga 125,473,833 25,848,754 Interest Income
Kontribusi Pemberi Kerja dan Karyawan 5,874,984,965 9,054,443,289 Contributions from the Employer and Employee
Kerugian Aktuarial atas Aset Program 2,643,284,539 14,784,171,196 Actuarial Loss on Plan Assets
Pembayaran Manfaat (8,106,069,697) (22,625,881,792) Benefits Payment
Nilai Wajar Aset Program - Akhir 2,330,156,965 1,792,483,325 Ending fair value of plan assets
Uji sensitivitas dengan melakukan simulasi Sensitivity test is performed by simulating
perubahan asumsi tingkat diskonto changes in discount rate assumptions while
sedangkan tingkat kenaikan gaji tetap, maka the incremement of basic salary remains,
diperoleh gambaran sensitivitas dampak thus, it can be seen that the sensitivity result
asumsi dalam perhitungan terhadap nilai kini based on the impact of the assumptions in
dari kewajiban imbalan kerja. calculating the present value of employee
benefit obligation.
2025 2024
Rp Rp
Perubahan Tingkat Diskonto/
Changes in Discount Rate
Tingkat Diskonto/ Discount Rate +1% 151,162,810,288 114,617,421,075
Tingkat Diskonto/ Discount Rate -1% 163,643,658,629 123,984,944,209
Perubahan Tingkat Kenaikan Upah/
Changes in Salary Increase Rate
Tingkat Upah/ Salary Rate +1% 164,240,394,311 124,498,899,430
Tingkat Upah/ Salary Rate -1% 150,500,199,331 114,062,267,683
106
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 755
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
c. Program Logam Emas c. Gold Program
Perusahaan sebagai Pemberi Kerja, The Company as the Employer, gives awards
memberikan penghargaan berupa logam in the form of a gold to employees who have
emas kepada pegawai yang sudah fulfilled the criteria and mechanism for
memenuhi kriteria dan mekanisme untuk obtaining the gold if the employee reaches
mendapatkan logam mulia, yaitu jika pegawai retirement age and receives a termination
mencapai usia pensiun dan menerima Surat Decree Employment Relations, that is, if they
Keputusan Hubungan Kerja, yaitu apabila succeed in achieving a normal retirement age
berhasil mencapai usia pensiun normal saja (age 56 years) weighing 15 grams. As of
(umur 56 tahun) seberat 15 gram. Pada December 31, 2025 and 2024, the number of
posisi 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah active employees who are entitled to these
karyawan aktif yang berhak atas imbalan ini benefits are 1,642 and 1,723, respectively.
masing-masing berjumlah 1.642 dan 1.723
orang.
Rincian liabilitas imbalan kerja yang diakui The details of employee benefits liabilities
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian recognized in the consolidated statements of
adalah sebagai berikut: financial position are as follow:
2025 2024
Rp Rp
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti 27,068,619,381 15,183,865,552 Present Value of Defined Benefit Obligation
Liabilitas Bersih Akhir Tahun 27,068,619,381 15,183,865,552 Net Liabilities End of the Year
Mutasi liabilitas imbalan kerja yang diakui Movement in the employee benefits liabilities
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian recognized in the consolidated statements of
adalah sebagai berikut: financial position are as follow:
2025 2024
Rp Rp
Liabilitas Bersih Awal Tahun 15,183,865,552 9,745,564,653 Net Liabilities - Beginning of the Year
Pembayaran Imbalan Kerja (1,722,835,000) (824,580,000) Benefits Payment
Akrual Pembayaran Imbalan Kerja 1,376,240,400 1,041,564,480 Accrued Benefits Payment
Beban Tahun Berjalan 2,336,124,920 6,076,722,821 Current Year Expense
Beban (Penghasilan) Komprehensif Lain 9,895,223,509 (855,406,402) Other Comprehensive Expense (Income)
Liabilitas Bersih Akhir Tahun 27,068,619,381 15,183,865,552 Net Liabilities - End of Year
Beban imbalan kerja yang diakui dalam laba Employee benefit expenses recognized in the
rugi konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated profit or loss are as follow:
2025 2024
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 1,124,646,799 788,565,057 Current Service Cost
Biaya Jasa Lalu -- 4,653,887,281 Past Service Cost
Biaya Bunga 1,063,832,601 627,602,983 Interest
Biaya Kelebihan Pembayaran 147,645,520 6,667,500 Overpayment Fee
Beban yang Diakui di Laba Rugi 2,336,124,920 6,076,722,821 Expense Recognized in Profit Loss
Rincian beban imbalan kerja yang diakui Details of the employee benefit expenses
pada penghasilan komprehensif lain which is recognized as other consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follow:
2025 2024
Rp Rp
Perubahan asumsi keuangan 7,287,309,542 (609,245,146) Changes in financial assumptions
Penyesuaian 2,607,913,967 (246,161,256) Adjustment
Pengukuran Kembali Penghasilan Remeasurement on Other
Komprehensif Lain 9,895,223,509 (855,406,402) Comprehensive Income
107
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 756
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Uji sensitivitas dengan melakukan simulasi Sensitivity test is performed by simulating
perubahan asumsi tingkat diskonto changes in discount rate assumptions while
sedangkan tingkat kenaikan gaji tetap, maka the incremement of basic salary remains,
diperoleh gambaran sensitivitas dampak thus, it can be seen that the sensitivity result
asumsi dalam perhitungan terhadap nilai kini based on the impact of the assumptions in
dari kewajiban imbalan kerja. calculating the present value of post-
employment benefit obligation.
2025 2024
Rp Rp
Perubahan Tingkat Diskonto/
Changes in Discount Rate
Tingkat Diskonto/ Discount Rate +1% 23,566,866,231 13,052,313,801
Tingkat Diskonto/ Discount Rate -1% 28,181,691,017 15,409,508,167
Perubahan Tingkat Kenaikan Harga Emas/
Changes in Gold Price Increase Rate
Tingkat Harga Emas/ Gold Price Rate +1% 28,253,276,003 15,467,433,737
Tingkat Harga Emas/ Gold Price Rate -1% 23,464,729,524 12,983,755,782
Program imbalan pasti memberikan eksposur The defined benefit plan typically expose the
Grup terhadap risiko aktuarial seperti risiko Group to actuarial risks such as investment
investasi, risiko tingkat bunga, dan risiko gaji. risk, interest rate risk and salary risk.
Risiko Investasi Investment Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti pensiun The present value of the defined benefit
kesehatan dihitung menggunakan tingkat health care plan liability is calculated using a
diskonto yang ditetapkan dengan mengacu discount rate determined by reference to high
pada imbal hasil obligasi korporasi quality corporate bond yields; if the return on
berkualitas tinggi; jika pengembalian aset plan asset is below this rate, it will create a
program dibawah tingkat tersebut, hal itu plan deficit. Currently, the plan has a
akan mengakibatkan defisit program. Saat ini relatively balanced investment in mutual fund
program tersebut memiliki investasi yang and equity securities, and debt instruments
relatif seimbang pada efek reksa dana dan and others. Due to the longterm nature of the
saham, instrumen utang dan lainnya. Karena plan liabilities, the board of the pension fund
sifat jangka panjang dari liabilitas program, considers it appropriate that a reasonable
dewan dana pensiun perlu menetapkan portion of the plan assets should be invested
bahwa bagian wajar dari aset program harus in mutual funds and equity securities and in
diinvestasikan pada efek reksa dana dan debt instruments to leverage the return
saham dan obligasi untuk meningkatkan generated by the fund.
imbal hasil yang dihasilkan oleh dana.
Risiko Tingkat Bunga Interest Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will
meningkatkan liabilitas program. Namun, increase the plan liability. However, this will
sebagian akan di off-set (saling hapus) oleh be partially offset by an increase in the return
peningkatan imbal hasil atas investasi on the plan’s debt investments.
instrumen utang.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan liability is calculated by reference to the future
peserta program. Dengan demikian, salaries of plan participants. As such, an
kenaikan gaji peserta program akan increase in the salary of the plan participants
meningkatkan liabilitas program itu. will increase the plan’s liability.
108
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 757
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
32. Modal Saham 32. 32. Shares
Capital
32.
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang 33. on the list of shareholders issued by
Based
dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek Biro Administrasi Efek Perusahaan
Perusahaan, PT Datindo Entrycom, susunan (Administration Office of Listed Shares of the
pemegang saham Perusahaan pada tanggal Company), PT Datindo Entrycom, the
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai composition of shareholders of the Company
berikut: on December 31, 2025 and 2024 are as
follows:
2025
Jumlah Lembar/ Kepemilikan/ Jumlah Modal/
Number of Ownership Total Capital
Nama Pemegang Saham Shares % Rp Name of Stockholders
Pemerintah Republik Indonesia Goverment of The Republic of Indonesia
Badan Pengaturan BUMN State-Owned Enterprises Regulatory Agency
- Seri A Dwiwarna 1 0.00 100 Dwiwarna Serie A -
PT Danantara Aset Management (Persero) 5,408,773,791 64.33 540,877,379,100 PT Danantara Aset Management (Persero)
Direksi: Directos:
Alloysius Suko Widigdo (Direktur Operasi 1) 1,081,800 0.01 108,180,000 Alloysius Suk o Widigdo (Direk tur Operasi 1)
Vera Kirana (Direktur Operasi 3) 1,081,800 0.01 108,180,000 Vera Kirana (Direk tur Operasi 3)
Ki Syahgolang Permata (Direktur Human Capital dan Legal) 772,200 0.01 77,220,000 Ki Syahgolang Permata (Direk tur Human Capital dan Legal)
Dody Usodo Hargo Suseno (Komisaris Utama) 572,700 0.01 57,270,000 Dody Usodo Hargo Suseno (Komisaris Utama)
Harimawan (Direktur Operasi 2) 337,900 0.00 33,790,000 Harimawan (Operational Director 2)
Publik (kurang dari 5 %) 2,994,988,787 35.63 299,498,878,700 Public (less than 5 %)
Jumlah 8,407,608,979 100.00 840,760,897,900 Total
2024
Jumlah Lembar/ Kepemilikan/ Jumlah Modal/
Number of Ownership Total Capital
Nama Pemegang Saham Shares % Rp Name of Stockholders
Pemerintah Republik Indonesia Goverment of The Republic of Indonesia
- Seri A Dwiwarna 1 0.00 100 Dwiwarna Serie A -
- Seri B 5,408,773,791 64.34 540,877,379,100 Serie B -
Direksi: Directos:
Harimawan (Direktur Operasi 2) 337,900 0.00 33,790,000 Harimawan (Operational Director 2)
Publik (kurang dari 5 %) 2,998,497,287 35.66 299,849,728,700 Public (less than 5 %)
Jumlah 8,407,608,979 100.00 840,760,897,900 Total
Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, 32. on the Notarial Deed of Jose Dima
Based
S.H., M.Kn. Nomor: 121 tanggal 22 Maret Satria, S.H., M.Kn. Number: 121 dated March
2025 Tentang Penyertaan Saham dengan 22, 2025, regarding the Share Participation
pemasukan dalam Perseroan Terbatas. with the contribution in the Limited Liability
Pemerintah mengalihkan seluruh saham Seri Company. The government transferred all
B milik Negara Republik Indonesia (“Negara Series B shares owned by the Republic of
RI”) kepada PT Biro Klasifikasi Indonesia Indonesia ("RI") to PT Biro Klasifikasi
(Persero) (“BKI”) dalam rangka pelaksanaan Indonesia (Persero) ("BKI") in accordance
Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2025 with Government Regulation Number 15 of
Tentang Penambahan Penyertaan Modal 2025 concerning the Increase of State Capital
Negara RI ke dalam Modal Saham Participation of RI into the Share Capital of
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Biro the Limited Liability Company (Persero)
Klasifikasi Indonesia untuk Pendirian Holding PT Biro Klasifikasi Indonesia for the
Operasional. Adapun saham yang dialihkan Establishment of an Operational Holding. The
sejumlah 5.408.773.791 lembar Saham Seri shares being transferred amount to
B atau sebesar 64,332% dari seluruh 5,408,773,791 Series B shares or 64.332% of
saham yang diterbitkan dan disetor all issued and fully paid shares in Company.
penuh dalam Perusahaan.
33.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Based on the Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa tanggal 16 Desember of Shareholders on December 16, 2025
2025 mengenai Perubahan Anggaran Dasar regarding the Amendment to the Company’s
Perusahaan (Persero), yang kemudian Articles of Association (Persero), which was
disahkan dengan Akta Notaris Notaris subsequently ratified by Notarial Deed of
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., No. 53 tanggal Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., No. 53
109
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 758
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
16 Desember 2025 disebutkan bahwa 1 dated December 16, 2025, it was stated that
(satu) lembar saham Seri A Dwiwarna milik 1 (one) Series A Dwiwarna share owned by
BP BUMN, 54.087.737 lembar saham seri B BP BUMN, 54,087,737 Series B shares
milik BP BUMN, sebanyak 5.354.686.054 owned by BP BUMN, and 5,354,686,054
lembar saham seri B milik PT Danantara Series B shares owned by PT Danantara
Asset Management (Persero). Asset Management (Persero).
33. Tambahan Modal Disetor 34. Additional Paid in Capital
33.
35.
2025 2024
Rp Rp
Agio Saham Premium of Shares
44.094.500 lembar saham dengan nilai 44,094,500 shares with par value Rp100
nominal Rp100 per saham dengan harga per share selling price of between Rp800
jual antara Rp800 - Rp1.030 per lembar 30,860,458,795 30,860,458,795 - Rp1,030 per share
Agio Saham atas penerbitan Premium of Share on issuance
saham sebanyak 441.320.000 saham of share as much as 441,320,000
dengan nilai nominal Rp100 per saham shares with par value Rp100 per
dengan harga penawaran share and offering price
Rp150 per saham 22,066,000,000 22,066,000,000 Rp150 per share
Agio Saham atas penerbitan Premium of Share on issuance
saham sebanyak 1.759.529.376 of share as much as 1,759,529,376
saham dengan nilai nominal Rp100 per shares with par value Rp100
saham dengan harga penawaran per share and offering price
Rp1.560 per saham 2,568,912,888,960 2,568,912,888,960 Rp1,560 per share
Dik urangi : Biaya Emisi Saham (33,894,868,128) (33,894,868,128) Less: Share Issuance Costs
Agio Saham atas penerbitan Premium of Share on issuance
saham sebanyak 4.846.759.603 of share as much as 4,846,759,603
saham dengan nilai nominal Rp100 per shares with par value Rp100
saham dengan harga penawaran per share and offering price
Rp550 per saham 2,181,041,821,350 2,181,041,821,350 Rp550 per share
Dik urangi : Biaya Emisi Saham (14,219,571,969) (14,219,571,969) Less: Share Issuance Costs
4,754,766,729,008 4,754,766,729,008
Pengampunan Pajak 889,405,226 889,405,226 Tax Amnesty
Jumlah 4,755,656,134,234 4,755,656,134,234 Total
Biaya emisi saham merupakan biaya yang 33. Share issuance costs are cost related to the
berkaitan dengan penerbitan efek ekuitas issuance of equity securities. Share Issuance
Perusahaan. Biaya Emisi Saham berasal dari Costs derived from the initial public offering in
penawaran perdana tahun 2004 sebesar 2004 amounted to Rp2,922,368,716. Shares
Rp2.922.368.716, Biaya emisi Saham atas issuance costs on the issuance of
penerbitan 1.759.529.376 lembar saham di 1,759,529,376 shares in 2015 amounted to
tahun 2015 sebesar Rp30.972.499.412 Rp30,972,499,412 so the total cost of the
sehingga total biaya emisi sebesar emission is Rp33,894,868,128. Shares
Rp33.894.868.128. Biaya emisi saham atas issuance costs on the issuance of
penerbitan 4.846.759.603 lembar saham di 4,846,759,603 shares in 2022 amounted to
tahun 2022 sebesar Rp14.219.571.969 Rp14,219,571,969 so the total cost of the
sehingga total biaya emisi sebesar emission is Rp48,114,440,097.
Rp48.114.440.097.
34.
Terdapat aset pengampunan pajak pada 35. There are tax amnesty assets as of
31 Desember 2016 sebesar Rp889.405.226 December 31, 2016 amounting to
yang merupakan aset yang timbul dari Rp889,405,226 which are assets arising from
pengampunan pajak sesuai dengan Surat tax amnesty in accordance with the Tax
Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) Amnesty Certificate (SKPP) issued by the
yang diterbitkan oleh Menteri Keuangan Minister of Finance Number KET-
Nomor KET- 1340/PP/WPJ.19/2016 dan 1340/PP/WPJ.19/2016 and KET-1371
KET- 1371/PP/WPJ.19/2016 tanggal /PP/WPJ.19/2016 dated December 28, 2016.
28 Desember 2016. Atas pengampunan For this tax amnesty, the Company has paid
pajak ini, Perusahaan telah membayar uang a ransom of 3% of the tax amnesty assets or
tebusan sebesar 3% dari aset pengampunan amounting to Rp26,699,676 in accordance
pajak atau sebesar Rp26.699.676 sesuai with Law No. 11 of 2016 concerning Tax
dengan Undang-Undang No. 11 Tahun 2016 Amnesty and has been fully charged for the
tentang Pengampunan Pajak dan telah current year.
dibebankan seluruhnya pada tahun berjalan.
110
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 759
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
34. Selisih Transaksi dengan Pihak Non 36. Difference in Transaction with Non -
34.
Pengendali Controlling Interest
2025 2024
Rp Rp
Selisih Transaksi dengan Pihak Difference in Transaction with Non
Non Pengendali Controling Interest
PT Adhi Commuter Properti Tbk 68,210,902,177 68,210,902,177 PT Adhi Commuter Properti Tbk
PT Adhi Persada Properti 3,117,842,245 3,117,842,245 PT Adhi Persada Properti
Jumlah 71,328,744,422 71,328,744,422 Total
PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) 36. PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP)
Merupakan akun atas selisih transaksi 37. Represents the difference transactions with
kepemilikan non pengendali atas Penawaran the non-controlling interest on the Initial
Umum Perdana (IPO) PT Adhi Commuter Public Offering (IPO) of PT Adhi Commuter
Properti. Berdasarkan pernyataan efektif dari Properti. Based on the effective statement
Otoritas Jasa Keuangan (”OJK”) dengan from the Financial Services Authority (“OJK”)
suratnya No. S-20/D.04/2022 untuk with its letter No. S-20/D.04/2022 to conduct
melakukan penawaran umum perdana an initial public offering (“IPO”) of
(”IPO”) sebanyak 2.222.222.200 saham 2,222,222,200 ordinary shares with a par
biasa dengan nilai nominal Rp100 per saham value of Rp100 per share and an offering
dan harga penawaran Rp130 per saham. price of Rp130 per share.
PT Adhi Commuter Properti memperoleh 38. PT Adhi Commuter Properti obtained IPO
dana IPO sebesar Rp278.854.921.184 funds amounting to Rp278,854,921,184 (net
(setelah dikurangi biaya penerbitan saham), of share issuance costs), so that the
sehingga kepemilikan saham Perusahaan Company’s share ownership in PT ADCP
pada PT ADCP berubah dari 99,99% menjadi changed from 99.99% to 90.00%.
90,00%.
2022
Rp
Penerimaan Hasil dari Penawaran Saham Perdana (IPO) 278,854,918,984 Proceed from Initial Public Offering (IPO)
Aset Bersih yang Diatribusikan Net Assets Attributable to
kepada Kepentingan Non Pengendali (210,644,016,807) Non Controling Interest
Kenaikan Ekuitas dari Selisih Increase Difference in Transaction with
Transaksi Kepemilikan Non Pengendali 68,210,902,177 Non Controling Interest
PT Adhi Persada Properti (PT APP) PT Adhi Persada Properti (PT APP)
Pada tahun 2014, Perusahaan membeli In 2014, the Company purchased shares of
saham PT Adhi Persada Properti (PT APP) PT Adhi Persada Property (PT APP) that
milik Koperasi Karyawan PT Adhi Realty owned by Koperasi Karyawan PT Adhi Realty
sebanyak 712 lembar dengan harga of 712 shares for Rp712,000,000. Ownership
Rp712.000.000. Kepemilikan Perusahaan di in PT APP changed from 97.93% to 99.94%.
PT APP berubah dari 97,93% menjadi The excess of cost acquisition over the net
99,94%. Selisih lebih antara biaya perolehan assets portion obtained in equity on
dengan bagian aset bersih yang diperoleh di December 31, 2025 and 2024 as follows:
ekuitas tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
sebagai berikut:
Bagian Aset Bersih setelah Pembelian 354,349,889,931 Net Asset Protion after Share Purchase
Biaya Perolehan Cost
Bagian Aset Bersih sebelum Pembelian 350,520,047,686 Net Asset Portion before Share Purchase
Imbalan yang Diberikan 712,000,000 Purchase Consideration
Jumlah Biaya Perolehan 351,232,047,686 Total Cost
Selisih Transaksi dengan Pihak Difference in Transaction with Non
Non Pengendali 3,117,842,245 Controling Interest
111
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 760
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
35. Saldo Laba 37. Retained Earnings
35.
Berikut mutasi saldo laba yang telah 34. Movement of the retained earnings
ditentukan penggunaannya: appropriated are as follows:
35.
2025 2024
Rp Rp
Ditentukan Penggunaannya Appropriated
Saldo Laba Awal Tahun : Beginning Balance Year:
Cadangan Wajib 130,268,610,113 87,465,423,018 Mandatory Reserves
Cadangan 197,076,046,066 197,076,046,066 Reserves
Penambahan : Addition :
Cadangan Wajib 37,874,694,245 42,803,187,095 Mandatory Reserves
Saldo Akhir Tahun 365,219,350,424 327,344,656,179 Ending Balance Year
Mutasi saldo laba belum ditentukan 36. The movement of unappropriated retained
penggunaannya tanggal 31 Desember 2025 earnings as of December 31, 2025 and 2024
and 2024 sebagai berikut: are as follow:
2025 2024*)
Rp Rp
Belum Ditentukan Penggunaannya Unappropriated
Saldo Awal Tahun 1,535,076,466,198 1,703,023,605,837 Beginning Balance Year
Cadangan Lainnya -- -- Other Reserves
Penambahan (Pengurangan): Addition (Decrease):
Laba Bersih Tahun Berjalan (5,402,521,013,173) (86,752,036,681) Net Income Current Year
Penghasilan Komprehensif Lain (84,276,332,417) (38,391,915,863) Other Comprehensive Income
Cadangan Wajib (37,874,694,245) (42,803,187,095) Mandatory Reserves
Saldo Akhir Tahun (3,989,595,573,637) 1,535,076,466,198 Ending Balance Year
*) Disajikan Kembali (Catatan 56)/ As restated (Note 56)
Akumulasi saldo laba merupakan saldo 33. Accumulated retained earnings represent the
akumulasi laba setelah dikurangi dividen dan balance of accumulated profit after deducting
pembentukan cadangan sesuai keputusan dividends and reserves accordance to
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). decision provides Annual General Meeting of
Shareholders (AGM).
34.
35.
36. Surplus Revaluasi Tanah 35. Revaluation Surplus of Land
36.
2025 2024
Rp Rp
Surplus Revaluasi Tanah 822,154,104,065 822,154,104,065 Surplus of Revaluation on Land
Jumlah 822,154,104,065 822,154,104,065 Total
Perusahan telah melakukan kembali 36. The company has reassessed the fair value
penilaian atas nilai wajar aset tetap tanah of its land fixed assets, conducted by KJPP
yang dilakukan oleh KJPP Karmanto & Karmanto & Rekan (registered with OJK), an
Rekan (terdaftar di OJK), penilai independent appraiser, based on report
independen, berdasarkan laporan No. 00762/2.0062-00/PI/03/0031/1/XII/2024
No. 00762/2.0062-00/PI/03/0031/1/XII/2024 dated December 2, 2024, using the market
tanggal 2 Desember 2024 berdasarkan data approach.
metode pendekatan data pasar.
37.
Tarif pajak efektif pajak tangguhan tahun 38. The effective tax rate of deferred tax for the
buku 2024 sebesar 5%. fiscal year 2024 is 5%.
39.
40.
41.
42.
112
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 761
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
37. Kepentingan Non Pengendali Entitas Anak 37. Non-Controlling Interest In Subsidiaries
2025
Bagian Laba Penambahan
Nilai Awal/ Komprehensif/ (Pengurangan)/ Nilai Akhir/
Kepemilikan/ Beginning Comprehensive Income Additional Ending
Ownership Balance Current Year (Deduction) Balance
% Rp Rp Rp Rp
PT Jalintim Adhi Abipraya 40 270,604,588,930 5,183,563,677 4,467,000,000 280,255,152,607
PT Dumai Tirta Persada 49 112,976,943,235 16,959,265,397 -- 129,936,208,632
PT Adhi Commuter Properti Tbk 10 227,846,704,844 (210,730,851,126) -- 17,115,853,718
PT Adhi Persada Properti 0.06 4,229,385,356 (483,331,598) -- 3,746,053,758
PT Adhi Persada Beton 0.14 1,363,948,654 (343,456,473) -- 1,020,492,181
PT Adhi Jalintim Riau 0.16 449,212,255 15,632,678 -- 464,844,933
PT Mega Graha Cipta Perkasa 0.01 8,735,369 83,054 -- 8,818,423
PT Adhi Persada Gedung 0.43 4,073,714,560 (4,801,657,848) -- (727,943,288)
Jumlah/ Total 621,553,233,203 (194,200,752,239) 4,467,000,000 431,819,480,964
2024*)
Bagian Laba Penambahan
Nilai Awal/ Komprehensif/ (Pengurangan)/ Nilai Akhir/
Kepemilikan/ Beginning Comprehensive Income Additional Ending
Ownership Balance Current Year (Deduction) Balance
% Rp Rp Rp Rp
PT Jalintim Adhi Abipraya 40 263,308,080,508 7,296,508,422 -- 270,604,588,930
PT Adhi Commuter Properti Tbk 10 223,626,250,170 4,220,454,674 -- 227,846,704,844
PT Dumai Tirta Persada 49 94,368,302,981 16,721,640,254 1,887,000,000 112,976,943,235
PT Adhi Persada Gedung 0.43 5,634,629,485 (1,560,914,925) -- 4,073,714,560
PT Adhi Persada Properti 0.06 4,398,515,255 (169,129,899) -- 4,229,385,356
PT Adhi Persada Beton 0.14 1,255,286,592 108,662,062 -- 1,363,948,654
PT Adhi Jalintim Riau 0.16 404,706,541 38,505,714 6,000,000 449,212,255
PT Mega Graha Cipta Perkasa 0.01 8,680,605 54,764 -- 8,735,369
Jumlah/ Total 593,004,452,137 26,655,781,066 1,893,000,000 621,553,233,203
*) Disajikan Kembali (Catatan 56)/ As restated (Note 56)
38. Pendapatan Usaha 37. Revenues
38.
38.
a. Rincian pendapatan usaha berdasarkan jenis a. Details of revenues by business sectors are as
usaha adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Teknik dan Konstruksi 8,359,269,054,443 10,974,446,092,823 Engineering and Construction
Properti dan Pelayanan 409,807,433,874 488,808,268,376 Property and Hospitality
Manufaktur 628,510,627,207 1,523,910,604,056 Manufacture
Investasi dan Konsesi 268,462,568,895 364,552,238,101 Investment dan Concession
Jumlah 9,666,049,684,419 13,351,717,203,356 Total
b. Rincian pelanggan dengan pendapatan b.37. Details of revenue more than 10% from the
usaha melebihi 10% dari total pendapatan total Revenues are as follows:
usaha adalah sebagai berikut:
38.
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi / Related Parties
PT Jasamarga Jogja Bawen 1,854,124,576,529 1,706,717,150,404
Kementerian Pekerjaan Umum & Perumahan Rakyat/
1,297,963,551,334 1,122,250,505,223
Ministry of Public Work & Public Housing
PT Jasamarga Jogja Solo 599,304,090,976 2,458,357,653,119
113
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 762
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
39. Beban Pokok Pendapatan 36. Cost of Revenues
39.
37.
Beban pokok pendapatan berdasarkan jenis 38. Cost of revenue by business sector are as
usaha: follows:
2025 2024
Rp Rp
Teknik dan Konstruksi 7,595,125,413,935 9,763,778,159,252 Engineering and Construction
Properti dan Pelayanan 302,579,067,904 364,542,116,104 Property and Hospitality
Manufaktur 556,794,285,933 1,372,782,955,457 Manufacture
Investasi dan Konsesi 162,001,875,312 222,557,117,327 Investment dan Concession
Jumlah 8,616,500,643,084 11,723,660,348,140 Total
Beban pokok pendapatan berdasarkan jenis 39. Cost of revenue classified by type of expense
beban yang dirinci: is presented as follows:
40.
2025 2024
Rp Rp
Bahan Baku 2,919,531,094,579 5,028,958,528,048 Raw Material
Sub Kontraktor 3,279,019,399,481 3,345,406,785,396 Sub Contractors
Overhead 1,209,572,514,863 1,369,503,028,538 Overhead
Tenaga Kerja 756,507,287,196 1,255,354,365,188 Direct Labour
Beban Alat 387,029,595,299 629,906,859,888 Equipment Cost
Penyusutan (Catatan 18) 64,840,751,666 94,530,781,082 Depreciation (Note 18)
Jumlah 8,616,500,643,084 11,723,660,348,140 Total
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, tidak During December 31, 2025 and 2024 there
terdapat pembelian dari satu pemasok yang is no purchases exceeding 10% of the total
nilainya melebihi 10% dari pendapatan consolidated revenue were made from every
konsolidasian. single supplier.
40. Beban Usaha 40. Operating Expenses
2025 2024
Rp Rp
Beban Penjualan 10,694,135,390 19,491,296,202 Selling Expenses
Beban Administrasi dan Umum General and Administrative Expenses
Pegawai 622,641,231,979 610,274,307,447 Personnel
Umum 183,745,271,317 232,275,910,438 General
Penyusutan (Catatan 18 dan 19) 52,980,970,116 63,914,493,156 Depreciation (Notes 18 and 19)
Sub Jumlah 859,367,473,412 906,464,711,041 Sub Total
Jumlah 870,061,608,802 925,956,007,243 Total
Beban pegawai meliputi gaji, honor, upah, Personnel expenses consist of salaries,
pesangon, tunjangan sosial, premi THT, honorariums, wages, severance, allowance,
biaya mutasi pegawai, biaya perawatan, THT, the cost of employee transfers, nursing
beban imbalan jangka panjang, dan PPh 21 costs, long-term benefits expense, and
karyawan yang seluruhnya ditanggung Grup. Income Tax 21 of the employees which are
entirely charged to the Group.
Beban umum merupakan pengeluaran untuk General expenses represent stationeries,
alat tulis kantor, listrik, telekomunikasi, rumah electricity, telecommunications, household
tangga kantor, konsumsi, rapat kerja kantor, supplies, consumptions, business meeting,
perjalanan dinas, asuransi, Pajak Bumi dan business travel, insurance, PBB, vehicle
Bangunan (PBB), pajak kendaran, taxes, contributions/other levies, stamp
sumbangan/pungutan lainnya, bea materai, duties, education expenses, development,
biaya pendidikan, pengembangan, dan and training and service costs of third parties
pelatihan serta biaya jasa pihak ketiga atau or any other general expenses.
biaya umum lainnya.
114
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 763
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
41. Bagian Laba Ventura Bersama 39. Share of Profit of Joint Ventures
41.
Nama Ventura Bersama & Nama Proyek Persentase/ 2025 2024*)
Name of Joint Venture & Project Name Percentage Rp Rp
JV Adhi : Shimizu (Construction Of Jakarta Mass Rapid Transit Project (Phase 2) (I) Contract Package CP202: Underground Section Civil 2) 35 74,784,583,249 109,425,345,472
JV Adhi - PT Penta Rekayasa (Sarpras II IKN) 97.5 49,621,371,992 38,063,300,053
JV Adhi - PT Hutama Karya (Pelaksanaan Pekerjaan Pembangunan Gedung dan Kawasan Masjid Negara) 51 25,517,115,291 22,443,506,975
JV Adhi - PT PP - Waskita - PT Modern Widya Teknika (Tol Serang - Panimbang Seksi 3 Fase 2) 30 24,204,760,274 5,277,556,302
JV Adhi - Jaya Konstruksi - Cahaya (Pry Peningkatan Jalan Paket A Di KIPP 1B Ibu Kota Nusantara) 60 24,056,636,835 --
JV Adhi - Suya Bakti - Laut Permata (Pembangunan Jalan Bebas Hambatan Seksi 6A : Segmen Riko - Rencana Outer Ring Road IKN) 65 23,006,374,631 47,954,578,513
JV Adhi - PT Naviri Multi Konstruksi - PT Surya Bakti (Duplikasi Jembatan Pulau Balang Bentang Pendek II) 65 22,034,248,542 14,444,541,039
JV Adhi - PT PP - PT WIKA - PT NK (Tol IKN 1B) 15 21,263,399,874 --
JV Adhi - PT Hutama Karya (Pembangunan Sarana Dan Prasarana Pemerintahan IB di Ibukota Negara) 55 20,827,277,461 24,427,020,446
JV Adhi - PT PP (Project Bromo General Contractor) 45 20,210,450,635 --
JV Adhi - CAMCE - WIKA (Pembangunan Bendungan Jenelata Kab. Gowa, Sulawesi Selatan) 22.5 17,572,212,851 11,383,572,564
JV Adhi - Waskita Karya - Andesmont Sakti (Bendungan Rukoh Pidie Aceh) 70 16,539,604,249 (516,626,060)
JV Adhi - PT. Surya Mataram Sakti (Wulan River Improvement Works Package I and Satreyan River Works) 60 14,066,157,074 470,044,010
JV Adhi - Partner (Toll Road Development Of Semarang - Demak 1C ) 40 12,406,895,280 27,673,409,141
JV Adhi - PT. Wijaya Karya (Patimban Access Toll Road Construction Project Pacakage 4) 47.5 12,324,610,198 9,172,662,791
JV Adhi - Trikarsa (Gedung Presisi V Polri) 97.5 12,019,432,018 --
JV Adhi - PT Acset Indonusa (Pembangunan Jalan Tol Jakarta - Cikampek II Selatan Paket IIB Ruas Sukaragam - Sukabungah (STA 17+750 - STA 30+750)) 75 11,077,125,201 79,360,697,511
JV Adhi - PT Pandu Persada (Pemb.RSUD Pongtiku Kab.Toraja Utara) 97,5 10,828,713,266 --
JV Adhi - WIKA Gedung (Pembangunan Gedung Depot KAS Utama Wilayah Timur (DKUT) Serta Fasilitas / Gedung Pendukung DKUT Di Kawasan Gresik) 60 9,674,443,474 2,632,172,259
JV Adhi - PT SRGBC - PT Wijaya Karya (Paket Pembangunan Jalan Tol Serang - Panimbang Seksi III) 22.5 9,315,160,257 14,821,816,978
JV Adhi - PT Hutama Karya (Pekerjaan Konstruksi Jaringan Pipa Air Limbah Jakarta Sewerage Development Project Zone 1 Paket 6 (Area 2-2)) 51 8,922,178,800 5,610,905,306
JV Adhi - Nindya Karya (Renovasi Sekolah Rakyat Tahap I) 40 8,886,561,002 --
JV Adhi - Minarta (Sungai Veteran Kota Banjarmasin) 60 7,948,384,143 2,825,477,646
JV Adhi - PT. Brantas Abipraya (Pembangunan Jaringan Perpipaan Air Limbah 2 Kawasan Inti Pusat Pemerintahan Ibu Kota Negara (KIPP IKN)) 60 7,410,766,533 6,480,668,231
JV Adhi - PT Hutama Karya - Nindya - Brantas (Pembangunan Jalan Tol IKN Seksi 3A-2 : Segmen Karangjoang - KKT Kariangau) 35 7,032,113,307 74,993,064,709
JV Adhi - Compnet (BI Security System) 51 6,856,066,939 --
JV Adhi - Nindya Karya (Renovasi Sekolah Rakyat Tahap 1B) 40 6,647,755,535 --
JV Adhi - PT. Pembangunan Perumahan (Contrack Package CP S-03C: Building and Civil Engineering Works for Approximately 5.8 km of a Grade and Viaduct
51 6,471,518,231 7,988,005,617
Railway Track Structure including Elevated Station at Bicutan and Sucat)
JV Adhi - APG (Pembangunan Gelanggang Remaja Kecamatan di Wilayah Jakarta Selatan) 60 5,838,310,821 --
JV Adhi - Hutama Karya (Pembangunan Lanjutan RS UPT IKN) 60 5,803,285,379 11,769,828,569
JV APG - Trikarsa (RS POLRI Kramat Jati) 97.5 5,413,010,564 --
JV Adhi - APG (Ruang Terbuka Hijau Kawasan OIKN) 52.5 5,184,062,567 --
JV Adhi - PT Brantas Abipraya (Proyek Pembangunan Bendungan Bener Kabupaten Purworejo Paket 4 (MYC)) 35 (166,217,022) 13,376,038,228
JV Adhi - PT PP (Pry. Bendung Way Apu, Kab. Buru, Maluku Paket-01) 25 (507,822,112) (4,958,136,135)
JV Adhi - PT Hutama Karya - PT Brantas Abipraya (Jalan Tol IKN Segmen Karangjoang - KKT Kariangau) 37 (13,690,356,577) 27,991,833,089
JV Adhi - PT. Pembangunan Perumahan (PT. PENTA REKAYASA - Pembangunan Stadion Utama Sumatra Utara) 60 (32,271,837,718) 14,869,509,820
Lainnya (masing-masing di bawah Rp5 Miliar) /Others (each below Rp 5 Billion) (591,272,707) 265,290,290,656
Jumlah Laba Ventura Bersama/ Total Profit in Joint Venture 466,537,080,337 833,271,083,730
*) Disajikan Kembali (Catatan 56)/ As restated (Note 56)
42. Beban Keuangan 40. Financial Charges
42.
2025 2024*)
Rp Rp
Bunga Obligasi 377,289,057,967 414,697,480,416 Interest Expense of Bonds
Bunga Utang Bank 408,272,042,522 438,573,102,096 Interest Expense of Bank Loan
Pendanaan Signifikan 101,448,774,151 3,483,823,638 Significant Financing
Beban Keuangan Lainnya 94,352,753,602 50,306,496,747 Other Financial Charges
Provision Cost of Bond
Emisi Obligasi dan Sukuk 5,030,298,917 5,838,475,457 and Suk uk Issuance Amortization
Kapitalisasi Bunga Pinjaman (121,080,987,211) (75,360,848,060) Capitalized Interest on Debt
Jumlah 865,311,939,948 837,538,530,294 Total
Bunga pinjaman yang dikapitalisasi pada The loan interest capitalized on real estate
persediaan real estat (Catatan 8). inventory (Note 8).
43. Penghasilan (Beban) Lainnya - Bersih 40. Other Income (Expenses) - Net
43.
2025 2024*)
Rp Rp
Keuntungan dari Restrukturisasi Gain Arise from Loan
Pinjaman (Catatan 53c) 32,833,424,617 298,953,520,320 Resctructuring (Note 53c)
Penghasilan Keuangan 32,958,538,562 60,713,519,205 Financial Income
Rugi Selisih Kurs-bersih 3,224,819,614 3,303,919,555 Loss on Foreign Exchange-net
Laba Penjualan Aset Tetap (Catatan 18) 2,613,211,797 6,971,069,353 Gain On Disposals of Fixed Assets (Note 18)
Penurunan Nilai Realisasi Bersih Net realizable Value Impairment
Persediaan (Catatan 8 dan 13) (2,240,966,252,616) (266,711,008,638) of Inventories (Notes 8 and 13)
Penyisihan Kerugian Allowance of Expected
Kredit Ekspektasian - bersih (1,438,182,013,218) (140,828,034,611) Credit Loss - net
Beban Penyelesaian Proyek Lalu (787,873,467,011) (143,196,217,265) Cost of Prior Period Project Completion
Penurunan Nilai Investasi Ventura Impairment on Investment in Joint
Bersama (Catatan 16) (345,347,581,685) (36,748,150,910) Ventures (Note 16)
Kenaikan (Penurunan) Nilai Wajar Increase (Decrease) Fair Value of
Properti Investasi (Catatan 17) (243,736,309,886) 5,378,541,840 Investment Properties (Note 17)
Penurunan Nilai Wajar Investasi Decrease in Fair Value on Other Long-Term
Jangka Panjang Lainnya (Catatan 20) (15,416,187,009) -- Investment (Note 20)
Lain-lain (47,016,571,765) (216,703,172,192) Others
Jumlah (5,046,908,388,600) (428,866,013,343) Total
*) Disajikan Kembali (Catatan 56)/ As restated (Note 56)
115
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 764
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
44. Rugi Per Saham Dasar 43. Basic Loss Per Share
44.
44.
2025 2024
Rp Rp
Rugi yang Dapat Diatribusikan Loss Atributable to
kepada Entitas Induk (Rp) (5,402,521,013,173) (86,752,036,681) Owner of the Parent Entity (Rp)
Rata-rata Tertimbang Weighted Average of
Saham Beredar (lembar) 8,407,608,979 8,407,608,979 Outstanding Shares
Rugi Per Saham (642.58) (10.32) Loss per Share
Pada tanggal laporan posisi keuangan, Grup 45. At statement of financial position date, the
tidak memiliki efek yang berpotensi saham Group has no dilutive securities potential
biasa yang dilutif. ordinary shares.
46.
45. Informasi Tambahan Arus Kas 47. Additional Information on Cash Flows
45.
Informasi tambahan atas laporan arus kas 48. Supplemental cash flows information related
terkait aktivitas investasi non-kas dan to non-cash investing and financing activities
pendanaan adalah sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Rp Rp
Penambahan Aset Keuangan dari Addition of Financial Assets from
Kontrak Konsesi melalui Pendapatan Concession Arrangements Through
Konstrusksi dan Pendapatan Bunga 33,873,453,861 34,419,726,107 Construction Revenue and Finance income
Penambahan Investasi Jangka Panjang Lainnya Additional of Other Long-Term Investment
melalui Reklasifikasi Uang Muka Investasi 2,690,000,000 -- through Reclassifcication of Advance in Investment
49.
Berikut adalah rekonsiliasi liabilitas yang 50. Reconciliation of liabilities arising from
timbul dari aktivitas pendanaan: financial activities is as follow:
51.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan/
Cash Flows from Financing Activities Perubahan Transaksi
Penambahan/ Pembayaran/ non Kas/
2024 Additional Payment Non-cash Changes 2025
Rp Rp Rp Rp Rp
Liabilitas Sewa 29,401,292,136 -- (21,178,613,974) 23,567,596,081 31,790,274,243 Lease Liabilities
Utang Bank dan Lembaga Bank Loans and Financial
Keuangan Non-Bank Institution Non-Bank
Jangka Pendek 2,902,764,622,053 4,042,651,823,159 (3,937,137,044,247) -- 3,008,279,400,965 Current
Jangka Panjang 1,297,236,764,149 269,562,010,636 (133,449,859,790) 31,024,868,121 1,464,373,783,116 Non current
Utang Obligasi 4,438,717,561,661 -- (1,286,200,000,000) (9,134,678,865) 3,143,382,882,796 Bonds Payable
Utang Sukuk 268,414,235,028 -- -- 33,769,149,020 302,183,384,048 Suk uk Payable
Jumlah 8,936,534,475,027 4,312,213,833,795 (5,377,965,518,011) 79,226,934,357 7,950,009,725,168 Total
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan/
Cash Flows from Financing Activities Perubahan Transaksi
Penambahan/ Pembayaran/ non Kas/
2023 Additional Payment Non-cash Changes 2024
Rp Rp Rp Rp Rp
Liabilitas Sewa 22,868,297,434 -- (28,270,859,416) 34,803,854,118 29,401,292,136 Lease Liabilities
Utang Bank dan Lembaga Bank Loans and Financial
Keuangan Non-Bank Institution Non-Bank
Jangka Pendek 5,363,507,346,390 3,767,020,767,888 (6,175,625,171,765) (52,138,320,460) 2,902,764,622,053 Current
Jangka Panjang 1,165,510,872,617 506,237,240,575 (116,869,780,615) (257,641,568,428) 1,297,236,764,149 Non current
Utang Obligasi 5,290,233,291,156 100,657,897,521 (956,000,000,000) 3,826,372,984 4,438,717,561,661 Bonds Payable
Utang Sukuk 234,644,877,676 -- -- 33,769,357,352 268,414,235,028 Suk uk Payable
Jumlah 12,076,764,685,273 4,373,915,905,984 (7,276,765,811,796) (237,380,304,434) 8,936,534,475,027 Total
46. Aset dan Liabilitas Moneter Dalam Mata 52. Monetary Assets and Liabilities In Foreign
46.
Uang Asing Currency
2025 Ekuivalen/
Dolar AS/ Yen Jepang/ EURO Eropa/ Peso Filipina/ Equivalent
Akun US Dollar Japanese Yen European EURO Philipina Peso Rp Accounts
Aset Assets
Kas dan Setara Kas 648,911 8,386,124 2,337 969,573 12,115,318,589 Cash and Cash Equivalent
Total Aset - Bersih 648,911 8,386,124 2,337 969,573 12,115,318,589 Total Assets - Net
2024 Ekuivalen/
Dolar AS/ Yen Jepang/ EURO Eropa/ Peso Filipina/ Equivalent
Akun US Dollar Japanese Yen European EURO Philipina Peso Rp Accounts
Aset Assets
Kas dan Setara Kas 3,915,604 8,392,456 2,395 1,091,403 64,487,610,564 Cash and Cash Equivalent
Total Aset - Bersih 3,915,604 8,392,456 2,395 1,091,403 64,487,610,564 Total Assets - Net
116
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 765
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
47. Segmen Operasi 53. Operating Segment
47.
54.
Berikut ini adalah segmen operasi 55. The following are operating segment based
berdasarkan segmen usaha: on business segment:
1. Segmen Teknik dan Konstruksi terdiri 56. 1. The Engineering and Construction
dari bidang usaha jasa konstruksi sipil segment consists of the civil construction
yang meliputi perancangan sampai services business sector which includes
pembangunan sarana dan prasarana the design to the construction of
infrastruktur. Beberapa jenis project yang infrastructure facilities. Several types of
saat ini dijalankan oleh perusahaan projects currently being run by the
meliputi konsturksi jalan, gedung, company include road construction,
rekayasa industri, dan perlintasan kereta buildings, industrial engineering, and
api. railroads.
2. Properti dan Pelayanan merupakan 2. Property and Hospitality is the Group's
segmen usaha Grup yang terdiri dari business segment which consists of
bisnis properti seperti apartemen, dan property businesses such as apartments
landed house, serta perhotelan. and landed houses, as well as hotels.
3. Manufaktur terdiri dari bidang usaha 3. Manufacturing consists of construction
pendukung konstruksi dengan produk support business sectors with products
seperti precast dan ready mix. such as precast and ready mix.
4. Investasi dan Konsesi merupakan 4. Investments and Concessions are the
segmen usaha Grup yang terdiri dari Group's business segments which
proyek-proyek investasi jangka panjang, consist of long-term investment projects
serta aset konsesi. Grup telah melakukan and concession assets. The Group has
investasi dan memperoleh aset konsesi invested and acquired concessional
seperti Sistem Penyediaan Air Minum assets such as Drinking Water Supply
dan preservasi jalan. System and road preservation.
2025
Teknik dan Properti dan Investasi dan
Konstruksi/ Hospitality/ Konsesi/
Engineering and Property and Manufaktur/ Investment and Eliminasi/ Konsolidasian/
Construction Hospitality Manufacture Concession Elimination Consolidated
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Usaha/ Revenues 8,321,685,894,761 409,807,433,874 628,510,627,207 268,462,568,896 37,583,159,681 9,666,049,684,419
Beban Pokok Pendapatan/
(7,588,931,804,467) (302,579,067,904) (556,794,285,933) (162,001,875,312) (6,193,609,468)
Cost of Revenues (8,616,500,643,084)
Beban Usaha/ Operating Expenses (319,659,646,389) (77,198,223,952) (50,026,579,636) (12,964,788,804) 3,666,804,995 (456,182,433,786)
Beban Usaha Tidak Dapat Dialokasikan/
-- -- -- -- -- (413,879,175,016)
Un-allocated Operating Expenses
Laba Usaha/ Profit from Operation 413,094,443,905 30,030,142,018 21,689,761,638 93,495,904,780 35,056,355,208 179,487,432,533
Bagian Laba Ventura Bersama/
490,510,804,023 -- (97,102,730) -- (23,876,620,956) 466,537,080,337
Share of Profit of Joint Ventures
Bagian Rugi Entitas Asosiasi/
(115,281,002,059) -- -- -- -- (115,281,002,059)
Share of Losses Association Entities
Beban Keuangan & Pendapatan (Beban)
Lainnya - Bersih / Financial Charge & Other (6,245,933,779,028) (2,832,519,319,334) (285,972,154,594) (21,512,443,719) 3,473,717,368,126 (5,912,220,328,548)
Income (Expenses)
Beban Pajak Penghasilan Final/
(203,153,910,292) (7,782,793,161) (10,322,194,236) (4,872,959,027) (8,987,737,806) (235,119,594,523)
Final Income Tax Expenses
Laba Sebelum Pajak/
(5,660,763,443,451) (2,810,271,970,477) (274,701,689,922) 67,110,502,034 3,475,909,364,572 (5,616,596,412,260)
Profit before tax
Pajak Penghasilan - Bersih/
- (1,225,429,304) 21,100,076,152 -- -- 19,874,646,848
Income Tax - Net
Laba Tahun Berjalan/
(5,660,763,443,451) (2,811,497,399,781) (253,601,613,770) 67,110,502,034 3,475,909,364,572 (5,596,721,765,412)
Profit for the Year
Kepentingan Non Pengendali Atas Laba Bersih
Entitas Anak/ Minority Interest Income -- 83,054 -- -- 194,200,669,185 194,200,752,239
Subsidiaries
Laba Bersih/ Net Income (5,660,763,443,451) (2,811,497,316,727) (253,601,613,770) 67,110,502,034 3,670,110,033,757 (5,402,521,013,173)
Aset Segmen/ Segment Asset 14,868,452,268,808 9,052,601,031,034 1,628,036,091,835 1,785,765,338,644 (13,124,763,279,165) 14,210,091,451,156
Investasi Pada Perusahaan Asosiasi/
2,238,443,612,447 -- -- -- -- 2,238,443,612,447
Investment in Associated Companies
Investasi Jangka Panjang Lainnya/
29,595,238,052 -- -- -- -- 29,595,238,052
Other Long - Term Investment
Aset Tidak Dapat Dialokasikan/
-- -- -- -- -- 12,315,809,309,557
Unallocated Asset
Total Aset/ Total Asset 17,136,491,119,307 9,052,601,031,034 1,628,036,091,835 1,785,765,338,644 (13,124,763,279,165) 28,793,939,611,213
Liabilitas Segmen/ Segment Liabilities 16,070,363,912,406 8,542,741,092,000 945,859,989,136 426,492,172,454 (11,131,917,135,093) 14,853,540,030,903
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan/
-- -- -- -- -- 10,643,056,441,938
Unallocated Liabilities
Jumlah Liabilitas/ Total Liabilities 16,070,363,912,406 8,542,741,092,000 945,859,989,136 426,492,172,454 (11,131,917,135,093) 25,496,596,472,841
117
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 766
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2024 *)
Teknik dan Properti dan Investasi dan
Konstruksi/ Hospitality/ Konsesi/
Engineering and Property and Manufaktur/ Investment and Eliminasi/ Konsolidasian/
Construction Hospitality Manufacture Concession Elimination Consolidated
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Usaha/ Revenues 11,359,266,514,426 488,808,268,376 1,523,910,604,056 364,552,238,102 (384,820,421,604) 13,351,717,203,356
Beban Pokok Pendapatan/
(10,218,595,071,602) (364,542,116,103) (1,372,782,955,457) (18,429,325,161) 367,842,073,602 (11,723,660,348,140)
Cost of Revenues
Beban Usaha/ Operating Expenses (328,917,827,801) (72,755,081,230) (46,085,241,341) (11,794,480,122) 3,666,804,996 (455,885,825,498)
Beban Usaha Tidak Dapat Dialokasikan/
-- -- -- -- -- (470,070,181,745)
Un-allocated Operating Expenses
Laba Usaha/ Profit from Operation 811,753,615,023 51,511,071,043 105,042,407,258 334,328,432,819 (13,311,543,006) 702,100,847,973
Bagian Laba Ventura Bersama/
888,908,004,590 -- -- -- (55,636,920,860) 833,271,083,730
Share of Profit of Joint Ventures
Bagian Rugi Entitas Asosiasi/
2,369,308,738 -- -- -- -- 2,369,308,738
Share of Losses Association Entities
Beban Keuangan & Beban Lainnya - Bersih /
(1,112,482,886,963) (127,444,497,804) (5,082,657,046) (22,034,641,594) 640,139,771 (1,266,404,543,637)
Financial Charge & Other Expenses
Beban Pajak Penghasilan Final/
(272,086,557,594) (11,141,333,860) -- (7,666,788,878) (14,933,926,380) (305,828,606,712)
Final Income Tax Expenses
Laba Sebelum Pajak/
318,461,483,794 (87,074,760,621) 99,959,750,212 304,627,002,347 (83,242,250,475) (34,491,909,908)
Profit before tax
Pajak Penghasilan - Bersih/
(1,414,230,620) (1,846,123,735) (22,343,991,352) -- -- (25,604,345,707)
Income Tax - Net
Laba Tahun Berjalan/
317,047,253,174 (88,920,884,356) 77,615,758,860 304,627,002,347 (83,242,250,475) (60,096,255,615)
Profit for the Year
Kepentingan Non Pengendali Atas Laba Bersih
-- (54,764) -- -- (26,655,726,302) (26,655,781,066)
Entitas Anak/ Minority Interest Income Subsidiaries
Laba Bersih/ Net Income 317,047,253,174 (88,920,939,120) 77,615,758,860 304,627,002,347 (109,897,976,777) (86,752,036,681)
Aset Segmen/ Segment Asset 11,280,846,853,331 11,796,977,110,570 2,343,394,907,144 1,800,446,197,378 (10,577,810,093,619) 16,643,854,974,804
Investasi Pada Perusahaan Asosiasi/
189,422,484,488 -- -- -- -- 189,422,484,488
Investment in Associated Companies
Investasi Jangka Panjang Lainnya/
26,879,852,000 -- -- -- -- 26,879,852,000
Other Long - Term Investment
Aset Tidak Dapat Dialokasikan/
-- -- -- -- -- 17,785,434,666,060
Unallocated Asset
Total Aset/ Total Asset 11,497,149,189,819 11,796,977,110,570 2,343,394,907,144 1,800,446,197,378 (10,577,810,093,619) 34,645,591,977,354
Liabilitas Segmen/ Segment Liabilities 16,328,204,985,816 8,107,731,575,054 1,415,892,752,179 519,452,533,254 (11,387,324,975,986) 14,983,956,870,317
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan/
-- -- -- -- -- 10,687,760,870,836
Unallocated Liabilities
Jumlah Liabilitas/ Total Liabilities 16,328,204,985,816 8,107,731,575,054 1,415,892,752,179 519,452,533,254 (11,387,324,975,986) 25,671,717,741,153
*) Disajikan Kembali (Catatan 56)/ As restated (Note 56)
Proyek-proyek yang dikerjakan Grup masih 57. Projects undertaken by the Group is still
didominasi oleh proyek-proyek infrastruktur dominated by infrastructure projects from the
yang berasal dari Pemerintah Pusat dan Central Government and Local Government.
Pemerintah Daerah.
58.
59.
48. Sifat dan Transaksi Pihak Berelasi 60. Nature and Transaction With Related
48.
Parties
61.
Berikut ini adalah pihak berelasi dengan 62. Here is related parties which relate to
Pemerintah yang merupakan entitas yang government entities controlled, jointly
dikendalikan, dikendalikan bersama atau controlled or significantly influenced by the
dipengaruhi secara signifikan oleh Government:
Pemerintah:
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Jenis Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Bank Rakyat Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penempatan giro dan penempatan kas yang dibatasi
(Persero) Tbk Central Government of the Republicof Indonesia penggunannya/Placement of current accounts and
placement of restricted cash
PT Bank Syariah Indonesia Dikendalikan oleh PT Bank Mandiri (Persero) Penempatan giro dan penempatan kas yang dibatasi
Tbk Tbk/Controlled by PT Bank Mandiri (Persero) Tbk penggunannya/Placement of current accounts and
placement of restricted cash
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penempatan giro, penempatan kas yang dibatasi
Central Government of the Republic of Indonesia penggunannya, dan penempatan deposito berjangka
yang dibatasi penggunaannya/Placement of current
accounts, placement of restricted cash, and
placement of restricted time deposit
118
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 767
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Jenis Transaksi/
Nature of Relationship Nature of Transactions
Related Parties
PT Bank Negara Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penempatan giro dan penempatan kas yang dibatasi
(Persero) Tbk Central Government of the Republic of Indonesia penggunannya/Placement of current accounts and
placement of restricted cash
PT Bank Tabungan Negara Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penempatan giro dan penempatan kas yang dibatasi
(Persero) Tbk Central Government of the Republic of Indonesia penggunannya/Placement of current accounts and
placement of restricted cash
PT Angkasa Pura Indonesia Dikendalikan oleh PT Aviasi Pariwisata Indonesia Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
(Persero)/Controlled by PT Aviasi Pariwisata Indonesia services
(Persero)
PT Jasa Marga (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Central Government of the Republic of Indonesia services
PT Jasamarga Bali Tol Dikendalikan oleh PT Jasa Marga (Persero) Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Tbk/Controlled by PT Jasa Marga (Persero) Tbk services
PT Marga Sarana Jabar Dikendalikan oleh PT Jasa Marga (Persero) Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Tbk/Controlled by PT Jasa Marga (Persero) Tbk services
PT Trans Marga Jateng Dikendalikan oleh PT Jasa Marga (Persero) Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Tbk/Controlled by PT Jasa Marga (Persero) Tbk services
PT Pelindo (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Central Government of the Republic of Indonesia services
PT Pertamina (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Central Government of the Republic of Indonesia services
PT Perusahaan Listrik Negara Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
(Persero) Central Government of the Republic of Indonesia services
PT Waskita Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Tbk Central Government of the Republic of Indonesia services
PT Pembangunan Perumahan Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi, utang usaha/Billing
(Persero) Tbk Central Government of the Republic of Indonesia of construction service, account payables
PT Hutama Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi dan piutang ventura
Central Government of the Republic of Indonesia bersama/Billing of construction service and joint
venture receivables
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi, utang usaha/Billing
Central Government of the Republic of Indonesia of construction service, account payables
PT Wijaya Karya Industri dan Dikendalikan oleh PT Wijaya Karya (Persero)Tbk/ Pemasok/Supplier
Konstruksi Controlled by PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Wijaya Karya Beton Tbk Dikendalikan oleh PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/ Pemasok/Supplier
Controlled by PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Kereta Api Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
(Persero) Central Government of the Republic of Indonesia services
PT Aneka Tambang (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Tbk Central Government of the Republic of Indonesia services
PT Feni Haltim Dikendalikan oleh PT Aneka Tambang (Persero) Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Tbk/Controlled by PT Anek a Tambang (Persero) Tbk services
BPJS Ketenagakerjaan Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Central Government of the Republic of Indonesia services
PT Marga Lingkar Jakarta Dikendalikan oleh PT Jasa Marga (Persero) Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Tbk/Controlled by PT Jasa Marga (Persero) Tbk services
PT Rekayasa Industri Dikendalikan oleh PT Pupuk Indonesia Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
(Persero) (Persero)/Controlled by the PT Pupuk Indonesia services
(Persero)
PT Semen Gresik (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Tbk Central Government of the Republic of Indonesia services
PT Varia Usaha Beton Tbk Dikendalikan oleh PT Semen Gresik (Persero) Tbk/ Pemasok/Supplier
Controlled by PT Semen Gresik (Persero) Tbk
119
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 768
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Jenis Transaksi/
Nature of Relationship Nature of Transactions
Related Parties
PT Bio Farma (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Central Government of the Republic of Indonesia services
PT Industri Kereta Api Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
(Persero) Central Government of the Republic of Indonesia services
PT Krakatau Steel (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Tbk Central Government of the Republic of Indonesia services
PT Krakatau Wajatama Dikendalikan oleh PT Krakatau Steel (Persero) Pemasok/Supplier
Tbk/Controlled by PT Krak atau Steel (Persero) Tbk
PT Krakatau Bandar Samudera Dikendalikan oleh PT Krakatau Steel (Persero) Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Tbk/Controlled by PT Krak atau Steel (Persero) Tbk services
PT Jasa Raharja (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Central Government of the Republic of Indonesia services
PT Istaka Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Piutang Ventura Bersama/Joint Venture Receivables
Central Government of the Republic of Indonesia
PT Nindya Karya Dikendalikan oleh PT Dana Reksa (Persero)/Controlled Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
by the PT Danarek sa (Persero) services
PT Perusahaan Perdagangan Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Indonesia (Persero) Central Government of the Republic of Indonesia services
Manajemen Kunci/Key Pengendali kegiatan Perusahaan/Controller of the Penjualan properti dan real estat/Sales of property
Management Company's activities and real estate
PT Angkasa Pura Logistik Dikendalikan oleh PT Angkasa Pura (Persero)/Controlled Pemasok/Supplier
by PT Angkasa Pura (Persero)
PT Berdikari (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Pemasok/Supplier
Central Government of the Republic of Indonesia
PT Waskita Beton Precast Tbk Dikendalikan oleh PT Waskita Karya (Persero) Pemasok/Supplier
Tbk/Controlled by PT Wask ita Karya (Persero) Tbk
PT Hakaaston Dikendalikan oleh PT Hutama Karya (Persero)/Controlled Pemasok/Supplier
by PT Hutama Karya (Persero)
PT Krakatau Wajatama Osaka Dikendalikan oleh PT Krakatau Steel (Persero) Pemasok/Supplier
Steel Marketing Tbk/Controlled by PT Krak atau Steel (Persero) Tbk
PT Yodya Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Pemasok/Supplier
Central Government of the Republic of Indonesia
PT Danareksa (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Pemasok/Supplier
Central Government of the Republic of Indonesia
PT Virama Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Pemasok/Supplier
Central Government of the Republic of Indonesia
PT Amarta Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Pemasok/Supplier
Central Government of the Republic of Indonesia
PT Brantas Abipraya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Pemasok/Supplier
Central Government of the Republic of Indonesia
PT LEN Industri (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Pemasok/Supplier
Central Government of the Republic of Indonesia
PT Semen Indonesia (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Pemasok/Supplier
Tbk Central Government of the Republic of Indonesia
PT Semen Padang Dikendalikan oleh PT Semen Indonesia (Persero) Pemasok/Supplier
Tbk/Controlled by PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Semen Indonesia Beton Dikendalikan oleh PT Semen Indonesia (Persero) Pemasok/Supplier
Tbk/Controlled by PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Kawasan Berikat Dikendalikan oleh PT Danareksa (Persero)/Controlled by Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Nusantara the PT Danarek sa (Persero) services
PT Barata Indonesia (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Pemasok/Supplier
Central Government of the Republic of Indonesia
PT Asuransi Jasa Indonesia Dikendalikan oleh PT Bahana Pembinaan Usaha Pemasok/Supplier
(Persero) Indonesia (Persero)/Controlled by PT Bahana
Pembinaan Usaha Indonesia (Persero)
120
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 769
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Transaksi pada aset dan persentase 63. Transactions in assets and the percentage of
terhadap total aset: total assets:
2025 2024
Rp % Rp %
Aset Assets
Kas dan Setara Kas 1,486,813,277,504 0.05 2,013,747,023,608 0.06 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 543,725,376,462 0.02 668,126,320,043 0.02 Accounts Receivables
Piutang Retensi 629,106,234,210 0.02 717,520,246,877 0.02 Retention Receivables
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 3,071,534,775,216 0.11 4,582,120,271,755 0.13 Gross Amount Due from Customer
Rekening yang Dibatasi Penggunaannya 331,632,566,016 0.01 333,338,740,347 0.01 Restricted Current Account in Bank s
Deposito yang Dibatasi Penggunaannya 5,735,740,115 0.00 3,727,512,500 0.00 Restricted Time Deposits
Total Aset 6,068,547,969,523 0.21 8,318,580,115,130 0.23 Total Assets
Transaksi pada liabilitas dan persentase 64. Transactions in liabilities and percentage of
terhadap total liabilitas: total liabilities:
2025 2024
Rp % Rp %
Liabilitas Liability
Utang Usaha 3,578,425,940,704 59.26 3,260,874,940,241 2.06 Accounts Payable
Utang Bruto Subkontraktor 194,531,999,622 3.22 163,352,299,363 0.72 Gross Amount Due to Subcontractors
Utang Retensi Jangka Pendek 32,919,209,313 0.55 3,443,849,315 0.03 Retention Payables - Current
Utang Retensi Jangka Panjang 67,549,654,820 1.12 66,199,517,809 0.00 Retention Payables - Non Current
Utang Bank Jangka Pendek 2,788,163,514,532 46.17 2,507,965,628,137 10.75 Short-term Bank Loan
Utang Bank Jangka Panjang 1,226,655,049,882 20.31 1,266,883,241,686 4.16 Long-term Bank Loan
Total Liabilitas 7,888,245,368,873 130.63 7,268,719,476,551 17.72 Total Liabilities
Manajemen Kunci 65. Key Management
Jumlah remunerasi yang diterima Dewan Total remuneration received by the Board of
Komisaris untuk tahun-tahun yang berakhir Commissioners for the years ended on
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, December 31, 2025 and 2024, amounting to
masing-masing sebesar Rp10.371.240.000 Rp10,371,240,000 and Rp15,822,284,279,
dan Rp15.822.284.279, sedangkan untuk respectively, while for the Directors
Direksi untuk tahun-tahun yang berakhir pada amounted to Rp23,611,000,000 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Rp35,104,844,554 for the years ended
masing-masing sebesar Rp23.611.200.000, December 31, 2025 and 2024, respectively.
dan Rp 35.104.844.554.
Tidak terdapat transaksi dengan pihak 43. There was no transactions with related
berelasi yang dilakukan oleh manajemen parties are carried out by the key
kunci untuk tahun-tahun yang berakhir pada management for the years ended period
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
44.
Transaksi-transaksi pihak berelasi dilakukan 66. Related party transactions are carried out on
dengan ketentuan yang setara dengan yang terms equivalent to those applicable in a
berlaku dalam transaksi yang wajar. normal transaction.
67.
68.
49. Perikatan Kontrak Signifikan 69. Significant Contract Commitments
49.
43.
a. Kontrak Konstruksi a.44. Construction Contracts
Nama Proyek/ Nilai Kontrak/ Pemberi Kerja/ Tanggal/Date
Name of Project Contract Value Customers Mulai/Start Selesai/End
Percepatan Penyelenggaraan Kereta Api Ringan / Light Rail 21,191,248,426,856 Kementrian Perhubungan, Dirjen 15-Sep-2015 13-May-2023
Transit Terintegrasi di Wilayah Jakarta, Bogor, Depok dan Perkeretaapian
Bekasi Lintas Pelayanan Cawang - Cibubur
Pelaksanaan Pembangunan Jalan Tol Ruas Sigli - Banda Aceh 8,897,473,839,282 PT Hutama Karya (Persero) 30-Nov-2018 15-Dec-2024
Pembangunan Jalan Tol Yogyakarta–Bawen Paket 1(Seksi 6) 4,570,388,290,106 PT Jasamarga Jogja Bawen 12-May-2022 31-May-2026
Pek. Pembangunan Jalan Tol Solo - Yogyakarta - Nyia Kulon 3,980,612,890,000 PT Jogjasolo Marga Makmur 15-Apr-2021 30-Jun-2025
Progo Seksi 1 paket 1.1 : Solo - Klaten STA 0+000 - STA
22+300
Jasa Konstruk si Terintegrasi Rancang Bangun (design and 3,186,255,000,000 PT Jogjasolo Marga Makmur 24-Mar-2023 14-Sep-2026
Build) Pek erjaan Pembangunan Jalan Tol Solo - Yogyak arta -
NYIA Kulon Progo, SEKSI I PAKET 1.2 Klaten - Purwomartani
(STA 22+300 s.d STA 42+375) (Scope Penyedia Jasa Adhi
Karya (Persero), Tbk diluar Design)
Construction Of Jak arta Mass Rapid Transit Project (Phase 2) 2,837,733,736,613 PT Mass Rapid Transit Jakarta 27-Jul-2022 16-Nov-2029
(I) (Perseroda)
Contract Pack age CP202: Underground Section Civil 2
121
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 770
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Nama Proyek/ Nilai Kontrak/ Pemberi Kerja/ Tanggal/Date
Name of Project Contract Value Customers Mulai/Start Selesai/End
Contrack Pack age CP S-03C: Building and Civil Engineering 2,374,033,064,617 Departement of Transportation (DOTr) 14-Mar-2024 12-Aug-2029
Work s for Approximately 5.8 k m of a Grade and Viaduct Railway Republic of The Philippines
Track Structure including Elevated Station at Bicutan and Sucat
Pembangunan Jalan Tol Jakarta - Cikampek II Selatan Paket IIB 2,156,450,302,601 PT. Jasamarga Japek Selatan 25-Aug-2023 23-Feb-2025
Ruas Sukaragam - Sukabungah (STA 17+750 - STA 30+750)
Contrack Package CP S-01 : Building and Civil Engineering 1,512,267,125,185 Departement of Transportation (DOTr)
Works for Approximately 1.2 km of Railway Viaduct Structure Republic of The Philippines
14-Nov-2023 12-Nov-2027
Including Elevated Station Blumentritt for the Malolos - Clark
Railway Project
Manyar Smelter Project - Piling and Civil Area BD 1,478,342,803,429 PT Chiyoda International Indonesia 30-Jul-2021 30-Apr-2025
PUSRI-IIIB Project 1,445,856,983,968 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 1-Dec-2023 31-Mar-2027
Proyek Construction of Jak arta Mass Rapid Transit Project 1,166,530,964,876 PT Mass Rapid Transit Jakarta 15-Jun-2020 12-Jun-2025
(Phase 2) (1) Contract Pack age CP201 : Underground Section- (Perseroda)
Civil 1
Pembangunan Bendungan Jenelata Kab. Gowa, Sulawesi 934,191,319,197 PPK Bendungan II, SNVT 16-Oct-2023 13-Jun-2028
Selatan Pembangunan Bendungan, Balai Besar
Wilayah Sungai Pompengan
Jeneberang, Direktorat Jenderal Sumber
Daya Air
Konstruksi Terintegrasi Rancang dan Bangun Pembangunan 917,146,306,306 Kementerian Pekerjaan Umum dan 25-Aug-2023 30-Nov-2024
Rumah Susun Polri dan BIN Penajam Paser Utara Perumahan Rakyat Direktorat Jenderal
Sumber Daya Air Ketahanan Sumber
Daya Air SNVT Pelaksanaan Jaringan
Sumber daya air serayu opak PPK
Sungai dan Pantai I
Pekerjaan Jasa Konstruksi Pembangunan Jalan Tol Probolinggo- 1,015,798,966,937 PT. Jasamarga Probolingo-Banyuwangi 10-Feb-2023 18-Mar-2025
Banyuwangi Paket 1
Pembangunan Jalan Bebas Hambatan Seksi 6A : Segmen Riko - 874,845,471,550 Kementerian PUPR Dirjen Bina Marga 29-Aug-2023 30-Aug-2025
Rencana Outer Ring Road IKN Satker Pelaksanaan Jalan Nasional
Wilayah I Propinsi Kalimantan Timur
Proyek Pembangunan Jalan Tol Bayung Lencir - Tempino Seksi 727,687,451,140 Kementerian Pekerjaan Umum dan 17-May-2023 20-Jun-2024
1 Perumahan Rakyat, Direktorat Jenderal
Bina Marga, Balai Besar Pelaksanaan
Jalan Nasional Sumatera Selatan,
Satuan Kerja Pelaksanaan Jalan
Nasional Wilayah I Provinsi Sumatera
Selatan
Samana Resort and Residence Bali 688,760,909,091 PT Properti Bali Benoa 24-Nov-2016 30-Apr-2024
Proyek Transpark Bintaro 665,419,313,182 PT Alfa Retailindo Tbk 14-May-2018 26-Sep-2024
Pembangunan Dermaga PTFI dan Fasilitas Pendukungnya 641,700,000,000 PT Berlian Manyar Sejahtera 25-Nov-2020 29-Mar-2023
Land Development Sub WP-1B 569,575,147,672 Kementerian Pekerjaan Umum dan 13-Feb-2023 24-Dec-2024
Perumahan Rakyat Direktorat Jendral
Cipta Karya, Balai Prasarana
Pemukiman Wilayah Kalimantan Timur
Patimban Access Toll Road Construction Project Package 4 561,234,760,881 Satuan Kerja Pelaksanaan Jalan 28-Jul-2023 26-Jun-2025
Bebas Hambatan Provinsi Jawa Barat
Pembangunan Bendungan Cibeet Paket I 477,608,108,108 Kementerian Pekerjaan Umum dan 31-Aug-2023 6-Oct-2028
Perumahan Rakyat, Direktorat Jenderal
Sumber Daya Air, Balai Besar Wilayah
Sungai Citarum, SNVT Pembangunan
Bendungan BBWS Citarum
Pembangunan Jembatan Pandansimo 440,453,375,166 Kementerian Pekerjaan Umum dan 20-Nov-2023 31-Dec-2024
Perumahan Rakyat Direktorat Jenderal
Bina Marga Satuan Kerja Pelaksanaan
Jalan Nasional Wilayah Provinsi D.I.
Yogyakarta
SMO CS WUR Multi Dicipline - Short Term Package 1 437,580,294,671 PT Pertamina Hulu Rokan 29-Jul-2022 28-Jul-2024
Design and Construction of The Eastport Breakwater Works, 418,420,599,943 PT Eastport Investama Indonesia 28-Aug-2023 25-Feb-2026
Lamongan
Tobelo Package GEPP (Tobelo 10 MW & Tobelo-2 20 MW) 391,465,847,825 PT. PLN (Persero) 5-Dec-2023 27-Feb-2025
Indah Kiat Pulp & Paper – Karawang Mill FBB1 Building – Civil 390,390,000,000 PT. APP Sinarmas 10-Mar-2023 31-Dec-2024
Works
Pekerjaan Sipil Untuk Proyek Water Treatment Plant (WTP) dan 388,140,000,000 PT. OKI Pulp and Paper Mills 3-Jul-2023 3-Jul-2025
Area Power Plant Paket 1 dan Paket 3 untuk Ekspansi OKI
Fase 2
Manyar Smelter Project - Temporary Construction Facility 385,450,978,509 PT Chiyoda International Indonesia 29-Jul-2021 25-Apr-2024
Jasa Pembetonan Perkerasan Jalan Di Unit Penambangan 360,000,000,000 PT. Bukit Asam (Tbk) 5-May-2023 30-Jun-2024
Tanjung Enim (SPPH 552)
Pengendalian Banjir Kali Bekasi Paket 1 376,513,289,625 Kementerian Pekerjaan Umum dan 21-Jan-2021 31-Dec-2024
Perumahan Rakyat, Direktorat Jenderal
Sumber Daya Air, Balai Besar Wilayah
Sungai Ciliwung Cisadane
Pembangunan Sarana Dan Prasarana Pemerintahan IB di 352,489,054,054 Kementerian Pekerjaan Umum dan 17-Nov-2023 31-Dec-2024
Ibukota Negara Perumahan Rakyat, Direktorat Jenderal
Cipta Karya
Pack age LMS-01 : Rentang Headwork s and Cipelang Main Canal 332,025,960,468 BBWS Cimanuk - Cisanggarung SNVT 18-Aug-2020 17-Feb-2024
Upgrading Work s Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air
PPK Irigasi dan Rawa III
122
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 771
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Nama Proyek/ Nilai Kontrak/ Pemberi Kerja/ Tanggal/Date
Name of Project Contract Value Customers Mulai/Start Selesai/End
Pembangunan Gedung dan Kawasan OIKN 320,990,990,991 Kementerian PUPR 4-Jan-2024 2-Jan-2025
Sumbawa 2 Gas Engine Power Plant 30 MW 309,671,281,690 PT. PLN (Persero) 5-Dec-2023 27-Feb-2025
Pembangunan Stadion Utama Sumatra Utara 317,297,297,297 Pejabat Pembuat Komitmen Prasarana 20-Sep-2023 30-Nov-2024
Strategis Satuan Kerja Pelaksanaan
Prasarana Pemukiman Wilayah II
Provinsi Sumatra Utara
Apartemen Collins Thp III 300,000,000,000 Trinity Menara Serpong 1-Apr-2024 18-Sep-2026
Pembangunan Eka Hospital BSD Tangerang 288,500,000,000 Pelita Reliance Intern Hospital 7-Mar-2024 29-Aug-2025
Pekerjaan Konstruksi Jaringan Pipa Air Limbah Jakarta 285,219,810,949 Kementerian Pekerjaan Umum dan 10-May-2023 9-May-2027
Sewerage Development Project Zone 1 Paket 6 (Area 2-2) Perumahan Rakyat, Dinas Sumber
Daya Air Provinsi DKI Jakarta
Manyar Smelter Project - Steel Structure Work s Area B 270,762,204,846 PT Freeport Indonesia 31-May-2022 30-Mar-2025
Manyar Smelter Project - Piping Work s Area B 260,295,656,185 PT Freeport Indonesia 31-May-2022 30-Mar-2025
Pembangunan (Duplikasi) Jembatan P.Balang Bentang Pendek 254,807,818,432 Satuan Kerja Pelaksanaan Jembatan 6-Jan-2023 27-Jul-2024
Pulau Balang, PPK Jembatan Pulau
Balang
Rehabilitasi Daerah Irigasi Glapan Timur 246,869,004,000 Kementerian Pekerjaan Umum dan 28-Mar-2022 29-Sep-2024
Perumahan Rakyat
Dirjend SDA
Paket 1.3 - Pembangunan Jalan Kawasan Industri Terpadu (KIT) 243,443,475,276 PPK Kawasan Industri Batang I, Satker 21-Aug-2015 4-Jul-2023
Batang Pelaksanaan Jalan Nasional Wilayah I
Provinsi Jawa Tengah
For Construction Of Water Treatment Plant, cap. 750 I/s 223,380,311,000 Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) Air 13-Mar-2023 1-Mar-2025
Including All Supporting Buildings Minum, Satuan Kerja Pelaksanaan
Prasarana Pemukiman Wilayah II
Provinsi Jawa Tengah, Balai Prasarana
Work s for Pasigala Raw Water Transmission System 150,351,010,251 SNVT Pelaksanaan Jaringan 1-Jul-2021 15-Apr-2024
Rehabilitation (Pack age 2) Pemanfaatan Air WS Palu - Lariang,
Direktorat Jenderal Sumber Daya Air,
Kementerian PUPR
Pekerjaan Pembangunan Sarana Prasarana Pemerintah II Di Ibu
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Kota Negara 1,279,797,297,297 27-May-2024 31-Dec-2024
Perumahan Rakyat Jendral Cipta Karya
Pembangunan Gedung Main Control Center (MCC) dan Disaster
251,952,252,882 PT. PLN (Persero) 15-Jan-2024 8-May-2025
Recovery Control Center (DRC)
The Establishment Of University Bengkulu's Hospital University of Bengkulu, the ministry of
173,227,000,000 Education, Culture, Research, and 29-May-2024 23-Apr-2025
Technology
Proyek Pembangunan HPK Tahap II Paket I 154,965,803,421 Kementerian PUPR 15-May-2024 10-Nov-2024
Pekerjaan Lounge Umroh Terminal 2F 131,963,963,063 PT. Angkasa Pura II 6-May-2024 1-Apr-2025
Pembangunan SPAM Kamijoro Wilayah Pelayanan Kabupaten Kementerian Pekerjaan Umum dan
129,395,119,676 5-Feb-2024 31-Dec-2024
Kulonprogo Tahap 1 Perumahan Rakyat
Pekerjaan Konstruksi Terintegrasi Rancang Dan Bangun (Design
& Build) Pembangunan Gedung Presisi 3, 10 Lantai T.11.200 125,834,729,730 Kepolisian Negara Republik Indonesia 12-Feb-2024 31-Dec-2024
APBN T.A. 2024
Pekerjaan Konstruksi Pembangunan Gedung Balai Diklat
104,636,036,036 Kementrian Keuangan 5-Feb-2024 31-Oct-2024
Keuangan Denpasar
Duplikasi Jembatan Pulau Balang Bentang Pendek II Kementrian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat Direktorat Jendral
531,154,917,378 31-May-2024 30-Jan-2026
Bina Marga, Satuan Kerja Pelaksanaan
Pembangunan IKN2
Pekerjaan Design and Build Peninggian Lantai Dermaga PT. PELABUHAN INDONESIA
266,500,000,000 1-Jul-2024 23-Dec-2025
Samudera Kade 0275 Di Pelabuhan Tanjung Emas - Semarang (Persero)
Pemeliharaan KPBU Preservasi Jalan Lintas Timur Sumatra di
152,636,363,636 Kementerian PUPR 26-Apr-2024 26-Apr-2036
Provinsi Riau
RSUD PONGTIKU 122,417,117,117 Kementerian Kesehatan RI 4-Feb-2025 5-Dec-2025
Project Bromo General Contractor Works 335,907,000,000 PT. Teknologi Data Infrastruktur 10-Dec-2024 2-Apr-2026
Pekerjaan Konstruksi Terintegrasi Rancang dan Bangun Kepolisian Negara Republik Indonesia
Pembangunan Gedung PRESISI V POLRI luas 12.310 M2 12 146,306,306,306 Staff Logistik Polri Biro Biro Fasilitas 26-Feb-2025 22-Dec-2025
lantai APBN SLOG POLRI T.A. 2025 Dan Konstruksi
Pekerjaan Pembangunan Gedung Mandiri Financial Center
126,000,000,000 PT. Bank Mandiri (Persero),Tbk 14-Mar-2025 8-May-2026
Palembang
Proyek EPC Pembangunan Coal Handling Facility ICB 609,789,000,000 PT. Bukit Asam 1-May-2025 23-Aug-2026
Peningkatan Jalan Paket A Di KIPP 1B Ibu Kota Nusantara Balai Besar Pelaksanaan Jalan
Nasional Kalimantan Timur Satuan
277,411,564,953 11-Jun-2025 31-Dec-2025
Pelaksana Pembangunan Otorita Ibu
Kota Nusantara
Lab. Pengujian Hewan (LPH) Biofarma Tahap II 122,000,000,000 PT. Bio Farma 12-Mar-2025 6-Apr-2026
Renovasi Sekolah Rakyat Tahap I
Kementerian Pekerjaan Umum,
116,180,108,108 10-May-2025 9-Jul-2025
Direktorat Jenderal Prasarana Strategis
RS Hermina Salatiga 110,300,000,000 PT. Medikaloka Hermina, Tbk 8-Apr-2025 2-Jun-2026
EPC Pembangunan Dermaga Kapasitas 50.000 DWT Integrated
400,000,000,000 PT. Pertamina Patra Niaga 25-Jul-2025 8-Jan-2027
Terminal Teluk Kabung
Irigasi Citarum 111,562,153,625 SNVT Jaringan Air Citarum 25-Sep-2025 31-Dec-2025
Kampung Nelayan Paket 1-6 259,256,321,619 Kementerian Kelautan dan Perikanan 9-Sep-2025 31-Dec-2025
Pembangunan Bangunan Gedung dan Kawasan Lembaga
Mahkamah Konstitusi, Komisi Yudisial, dan Masjid di Ibu kota 1,494,144,144,144 Otorita Ibu Kota Nusantara 4-Dec-2025 23-Dec-2027
Nusantara
Pembangunan Sekolah Rakyat Provinsi Jawa Tengah Tahap II 824,991,107,658 Kementerian Pekerjaan Umum 28-Nov-2025 25-Jul-2026
123
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 772
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Nama Proyek/ Nilai Kontrak/ Pemberi Kerja/ Tanggal/Date
Name of Project Contract Value Customers Mulai/Start Selesai/End
Pembangunan Bangunan dan Kawasan Lembaga DPD di Ibu 690,703,153,153 Otorita Ibu Kota Nusantara 4-Dec-2025 23-Dec-2027
Kota Nusantara
Pembangunan Sekolah Rakyat Provinsi Kalimantan Tengah 621,738,738,739 Kementerian Pekerjaan Umum 17-Nov-2025 30-Jun-2026
Jasa Konstruksi Pembangunan Gedung Batavia Dinas Teknis Dinas Cipta Karya, Tata Ruang dan
594,083,984,279 26-Nov-2025 26-Jul-2027
Jatibaru Pertanahan Provinsi DKI Jakarta
Satuan Pelayanan Pemenuhan Gizi – Paket 2 523,631,156,756 Kementrian Pekerjaan Umum 21-Nov-2025 31-Dec-2025
Main Trunk Sewer Instalation Semarang CWIS2 360,288,462,537 Kemen PU Jawa Tengah 24-Oct-2025 7-Oct-2028
Penanggulangan Bencana Alam Aceh 1 (Bireuen - Buket Rata) 350,000,000,000 kemen PU 1-Dec-2025 1-Jan-2027
Penanggulangan Bencana Alam Sumatera Utara (Permanen
350,000,000,000 kemen PU 1-Dec-2025 1-Jan-2027
Jalan Jembatan)
Renovasi Gedung Kantor Perwakilan Bank Indonesia Provinsi
336,000,000,000 Bank Indonesia 15-Dec-2025 6-Sep-2027
Bali
Penanggulangan Bencana Alam Aceh 2 (Sigli - Bireuen) 300,000,000,000 kemen PU 1-Dec-2025 1-Jan-2027
Penanggulangan Bencana Alam Aceh 3 (Genting Gerbang -
300,000,000,000 kemen PU 1-Dec-2025 1-Jan-2027
Jeuram)
Penanggulangan Bencana Alam Aceh 4 (Pameue - Uning) 300,000,000,000 kemen PU 1-Dec-2025 1-Jan-2027
Pembangunan Infrastruktur Pengendalian Banjir pada KSPP
249,878,374,662 Kementerian Pekerjaan Umum 24-Nov-2025 23-Jul-2026
kabupaten Merauke (Paket1)
Pekerjaan Pembangunan Embung KIPP 1C 226,541,151,506 Otorita Ibu Kota Nusantara 27-Nov-2025 17-Oct-2027
Sanitasi Penanggulangan Bencana Alam Aceh 200,000,000,000 kemen PU 22-Dec-2025 16-Jan-2027
Pembangunan Jaringan Perpipaan Distribusi Sistem DC
167,240,298,357 Kementerian Pekerjaan Umum 3-Dec-2025 26-Mar-2027
Semanan Hilir SPAM Regional Karian - Serpong DKI Jakarta
Pembangunan Fasilitas Perkeretaapian untuk Manggarai -
157,173,659,466 Kementerian Perhubungan 22-Dec-2025 17-Sep-2026
Jatinegara (Paket A Tahap III) Pekerjaan Sipil Mainlane
Modern Office Bank Indonesia Thamrin 131,000,000,000 Bank Indonesia 8-Dec-2025 7-Apr-2026
b. Fasilitas Pembiayaan Al-Ijarah Al Muntahiyah b.45. Al Ijarah Al Muntahiyah Bi Al Tamlik.
Bi Al Tamlik Financing Facility
PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA) PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA)
Berdasarkan Akta No. 17 tanggal Based on Deed No. 17 dated December 30,
30 Desember 2020 JAA memperoleh fasilitas 2020 JAA obtained an Ijarah Al Muntahiyah Bi
pembiayaan Ijarah Al Muntahiyah Bi Al Al Tamlik (IMBT) financing facility from a
Tamlik (IMBT) dari Sindikasi yang terdiri dari Syndicate consisting of PT Bank Syariah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk, Indonesia Tbk, PT Sarana Multi Infrastruktur
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (Persero) amounting to Rp644,760,000,000.
sebesar Rp644.760.000.000.
Jangka waktu pemberian fasilitas The term of this financing facility for 10 years
pembiayaan ini adalah selama 10 tahun from the signing of the agreement, with an
terhitung sejak perjanjian ditandatangani, Expected Profit to the Facility Provider of
dengan Ekspektasi Keuntungan Pemberi 9.5% per annum.
Fasilitas sebesar 9,5% per tahun.
Objek fasilitas pembiayaan merupakan hak The object of the financing facility is a
konsesi yang dimiliki oleh JAA, di mana concession right owned by JAA, where the
fasilitas akan digunakan untuk membangun facility will be used to build the infrastructure
infrastruktur dari hak konsesi tersebut untuk of the concession right to be sold to the
dijual kepada Pemberi Fasilitas dan Facility Provider and leased back to the JAA.
disewakan kembali kepada JAA.
Selama perjanjian berlangsung JAA terikat During the agreement, JAA is bound by
dengan beberapa batasan keuangan, antara several financial covenants, including:
lain:
1. Menjaga ekuitas selalu positif 1. Keeping equity always positive
2. Memiliki Current Ratio minimal 1,0 2. Have a minimum Current Ratio of 1.0
3. Memiliki Debt to Equity Ratio sebesar 3,0 3. Have a Debt to Equity Ratio of 3.0
4. Memiliki Debt Service Coverage Ratio 4. Have a minimum Debt Service Coverage
minimal 1,0 Ratio of 1.0
124
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 773
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, the total
jumlah pencairan pembayaran atas disbursement of payments for the sales of
penjualan aset adalah sebesar nihil dan assets is nil and Rp49,273,409,214.
Rp49.273.409.214.
PT Adhi Jalintim Riau (AJR) PT Adhi Jalintim Riau (AJR)
Berdasarkan Akta No. 28 tanggal Based on Deed No. 28 dated September 24,
24 Desember 2021 AJR memperoleh fasilitas 2021 AJR obtained an Ijarah Al Muntahiyah Bi
pembiayaan Ijarah Al Muntahiyah Bi Al Al Tamlik (IMBT) financing facility from a
Tamlik (IMBT) dari Sindikasi yang terdiri dari Syndicate consisting of PT Bank Syariah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk dan Indonesia Tbk and PT Sarana Multi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Infrastruktur (Persero) amounting to
sebesar Rp420.000.000.000. Rp420,000,000,000.
Jangka waktu pemberian fasilitas The term of this financing facility for 10 years
pembiayaan ini adalah selama 10 tahun from the signing of the agreement, with an
terhitung sejak perjanjian ditandatangani, Expected Profit to the Facility Provider of
dengan Ekspektasi Keuntungan Pemberi 9.25% per annum.
Fasilitas sebesar 9,25% per tahun.
Objek fasilitas pembiayaan merupakan hak The object of the financing facility is a
konsesi yang dimiliki oleh AJR, di mana concession right owned by AJR, where the
fasilitas akan digunakan untuk membangun facility will be used to build the infrastructure
infrastruktur dari hak konsesi tersebut untuk of the concession right to be sold to the
dijual kepada Pemberi Fasilitas dan Facility Provider and leased back to the AJR.
disewakan kembali kepada AJR.
Selama perjanjian berlangsung AJR terikat During the agreement, AJR is bound by
dengan beberapa batasan keuangan, antara several financial covenants, including:
lain:
1. Menjaga ekuitas selalu positif 1. Keeping equity always positive
2. Memiliki Current Ratio minimal 1,0 2. Have a minimum Current Ratio of 1.0
3. Memiliki Debt to Equity Ratio sebesar 4,0 3. Have a Debt to Equity Ratio of 4.0
4. Memiliki Debt Service Coverage Ratio 4. Have a minimum Debt Service Coverage
minimal 1,0 Ratio of 1.0
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, the total
jumlah pencairan pembayaran atas disbursement of payments for the sales of
penjualan aset adalah sebesar assets is Rp55,642,857,136 and
Rp55.642.857.136 dan Rp45.971.879.718. Rp45,971,879,718.
50. Instrumen Keuangan dan Manajemen 46. Financial Instrument and Financial Risks
50.
Risiko Keuangan Management
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan 47. Classification of Financial Assets and
Liabilities
2025 2024
Rp Rp
Aset Keuangan yang diukur Financial Assets
pada Biaya Perolehan diamortisasi measured at amortized Cost
Kas dan Setara Kas 1,710,080,268,414 2,243,830,554,138 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 1,236,368,334,017 2,295,802,533,452 Accounts Receivable
Piutang Retensi 1,053,550,436,806 1,201,712,430,088 Retention Receivables
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 5,980,426,644,544 7,819,227,446,699 Gross Amount Due from Customers
Aset Lancar Lain-lain 1,068,932,920,805 1,136,983,714,030 Other Current Assets
Aset Keuangan dari Proyek Konsesi 1,646,756,548,748 1,615,064,386,787 Financial Assets from Concession
125
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 774
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2025 2024
Rp Rp
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non Current Assets
Rekening Bank yang dibatasi Restricted Current Account
Penggunaannya 547,787,551,803 423,142,408,225 in Bank s
Deposito Berjangka yang dibatasi Restricted Time
Penggunaannya 129,535,244,002 136,741,855,222 Deposits
Aset Keuangan yang diukur Financial Assets measured at
pada nilai wajar melalui laba rugi fair value through profit or loss
Investasi Jangka Panjang Lainnya 31,919,416,514 26,879,852,000 Other Long-Term Investments
Jumlah 13,405,357,365,653 16,899,385,180,641 Total
2025 2024
Rp Rp
Liabilitas Keuangan yang diukur Financial Liabilities
pada Biaya Perolehan diamortisasi measured at amortized Cost
Utang Usaha 6,483,501,177,128 7,211,527,475,718 Trade Payables
Utang Bank dan Bank Loans and
Lembaga Keuangan Lainnya 4,472,653,184,081 4,200,001,386,202 Other Financial Institution
Beban Akrual 1,755,804,966,061 1,938,602,344,354 Accrued Expenses
Utang Obligasi 3,158,998,229,036 4,440,774,664,140 Bonds Payables
Sukuk 302,183,384,048 268,414,235,028 Suk uk
Utang Retensi 710,527,626,663 746,739,002,440 Retention Payables
Utang Bruto Subkontraktor 3,956,282,848,738 3,167,893,249,435 Gross Amount Due to Subcontractors
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 280,384,274,014 161,796,478,984 Other Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 341,477,902,470 289,819,450,027 Other Non-Current Liabilities
Jumlah 21,461,813,592,239 22,425,568,286,328 Total
Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan 48. Financial Risk Management Policy
Bisnis Grup mencakup aktivitas pengambilan 49. Business of the Group include risk-taking
risiko dengan sasaran tertentu dengan activities with certain target by professional
pengelolaan yang profesional. Fungsi utama management. The main function of the risk
dari manajemen risiko Grup adalah untuk management of the Group is to identify all key
mengidentifikasi seluruh risiko kunci, risks, to measure these risks and manage risk
mengukur risiko-risiko ini dan mengelola positions. The Group are routinely reviewing
posisi risiko. Grup secara rutin menelaah the policy and risk management systems to
kebijakan dan sistem manajemen risiko untuk adapt to changes in markets, products and
menyesuaikan dengan perubahan di pasar, best market practices.
produk dan praktik pasar terbaik.
50.
Grup mendefinisikan risiko keuangan 51. The Group defines financial risk as the
sebagai kemungkinan kerugian atau laba possibility of loss or profit, caused by internal
yang hilang, yang disebabkan oleh faktor factors as well as external factors that
internal maupun faktor eksternal yang potentially negatively impact the achievement
berpotensi negatif terhadap pencapaian of The Group goals.
tujuan Grup.
52.
Tujuan Grup dalam mengelola risiko 53. The purpose of the Group in managing
keuangan adalah untuk mencapai financial risks is to achieve an appropriate
keseimbangan yang sesuai antara risiko dan balance between risk and returns and
tingkat pengembalian serta meminimalisasi minimize potential adverse effects of the
potensi efek memburuknya kinerja keuangan financial performance of the Group.
Grup.
54.
Risiko keuangan utama yang di hadapi Grup 55. The main financial risks facing by the Group
adalah risiko kredit, risiko suku bunga, risiko are credit risk, interest rate risk, liquidity risk,
likuiditas, risiko nilai tukar mata uang asing foreign currency exchange rates and the risk
dan risiko perubahan kebijakan Pemerintah, of changes in government policy, socio -
kondisi ekonomi dan sosial politik. Perhatian economic and political conditions. Attention to
atas pengelolaan risiko ini telah meningkat this risk management has increased
secara signifikan dengan mempertimbangan significantly by considering changes and
perubahan dan volatilitas pasar keuangan di financial market volatility in Indonesia and
Indonesia dan internasional. internationally.
126
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 775
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
i. Risiko Kredit 56. i. Credit Risk
Risiko kredit adalah kerugian yang timbul 57. Credit risk is the loss arising from
dari pelanggan yang gagal memenuhi customers who fail to meet their
liabilitas kontraktual mereka. contractual obligations.
Instrumen keuangan Grup yang 58. The Group's financial instruments that
mempunyai potensi atas risiko kredit have the potential for credit risk consist of
terdiri dari kas dan setara kas, piutang cash and cash equivalents, accounts
usaha, tagihan bruto, piutang retensi dan receivable, gross receivables, retention
piutang lain-lain. receivable and other receivables.
59.
Jumlah eksposur risiko kredit maksimum 60. Total maximum credit risk exposure
sama dengan nilai tercatat atas akun- equal to the carrying value of these
akun tersebut. accounts.
Pada tanggal 31 Desember 2025 piutang 61. On December 31, 2025 accounts
usaha, tagihan bruto, piutang retensi receivable, gross amount due from
dan piutang lain-lain Grup tidak customers, retention receivable and
terkonsentrasi pada pelanggan tertentu. other receivables of the Group is not
concentrated on certain customer.
62.
ii. Risiko Suku Bunga 63. ii. Interest Rate Risk
Risiko tingkat bunga arus kas adalah 64. Cash flow interest rate risk is the risk that
risiko di mana arus kas masa depan dari future cash flows of a financial instrument
suatu instrumen keuangan berfluktuasi fluctuate due to changes in market
karena perubahan suku bunga pasar. interest rates.
Grup memiliki pinjaman jangka pendek 65. The Group borrowings and long-term
dan jangka panjang dengan bunga tetap fixed and floating interest rates. The
dan mengambang. Tingkat suku bunga interest rate is quite high and there is a
yang cukup tinggi dan terjadi secara tiba- sudden decrease in income could affect
tiba dapat berpengaruh terhadap the Group.
menurunnya laba Grup.
Berikut ini merupakan rincian dari 66. Following is details of financial liabilities
liabilitas keuangan berdasarkan jenis based on the type of interest rate:
tingkat suku bunga:
67.
2025 2024
Rp Rp
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Tidak dikenakan bunga 13,527,978,795,074 13,516,378,000,958 Non Interest bearing
Suku bunga tetap 3,461,181,613,084 4,709,188,899,168 Fixed Interest Rate
Suku bunga mengambang 4,472,653,184,081 4,200,001,386,202 Floating Interest Rate
Jumlah 21,461,813,592,239 22,425,568,286,328 Total
Grup mengelola risiko suku bunga 68. The Group manages interest rate risk
melalui kombinasi pinjaman dengan suku through loans combination of fixed
bunga tetap dan mengambang yang interest rate and right floating and
tepat dan pengawasan terhadap dampak supervision of the impact of interest rate
pergerakan suku bunga untuk movements to minimize the negative
meminimalisasi dampak negatif terhadap impact on the Group. The Group will
Grup. Grup akan memonitor secara ketat closely monitor interest rate movements
pergerakan suku bunga di pasar dan in the market and when interest rates
apabila suku bunga mengalami kenaikan increased significantly, then the Group
yang signifikan maka Grup akan will negotiate interest rates with the
menegosiasikan suku bunga tersebut lenders.
dengan para kreditur.
127
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 776
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Kenaikan (Penurunan) tingkat bunga 69. Increasing (Decreasing) of 1% interest
sebesar 1% terhadap per 31 Desember rate as of December 31, 2025 would have
2025 akan menurunkan (meningkatkan) decrease (increase) profit and equity by
laba tahun berjalan dan ekuitas masing- Rp44,726,531,841.
masing sebesar Rp44.726.531.841.
70.
iii. Risiko Likuiditas 71. iii. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana 72. Liquidity risk is the risk in which the
posisi arus kas menunjukkan position of cash flows show short-term
pendapatan jangka pendek tidak cukup Revenues is not sufficient to cover short
untuk menutupi pengeluaran jangka term expenses.
pendek.
73.
Eksposur risiko likuiditas berupa 74. Liquidity risk exposure is in form of Group
kesulitan Grup dalam memenuhi liabilitas difficulty in meeting financial obligations
keuangan yang harus dibayar dengan that must be paid with cash or other
kas atau aset keuangan lainnya. Grup financial assets. The Group is expected
diharapkan dapat membayar seluruh to pay all its obligations in accordance
liabilitasnya sesuai dengan jatuh tempo with contractual maturities. In fulfilling this
kontraktual. Dalam memenuhi liabilitas obligation, then the Group must generate
tersebut, maka Grup harus menghasilkan sufficient cash inflows.
arus kas masuk yang cukup.
75.
Berikut ini merupakan liabilitas keuangan 76. The following is a non - derivative
non-derivatif berdasarkan nilai sisa jatuh financial liabilities based on residual
tempo yang tidak didiskonto untuk tahun- maturity value that is not discounted for
tahun yang berakhir pada tanggal the years ended on December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024: and 2024:
77.
2025
Jatuh Tempo/
≤ 1 tahun/
Maturity Date/ > 1 - 2 tahun/ lebih dari 2 tahun/ Jumlah/ Biaya Emisi/ Nilai Tercatat/
≤ 1 year > 1 - 2 year More than 2 year Total Cost of Issuance Carrying Amounts
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Utang Usaha /
Accouts Payable 6,483,501,177,128 -- -- 6,483,501,177,128 -- 6,483,501,177,128
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya/
Bank Loan and Other Financial Institution 3,008,279,400,965 87,307,020,108 1,377,066,763,008 4,472,653,184,081 -- 4,472,653,184,081
Beban Akrual /
Accrued Expense 1,755,804,966,061 -- -- 1,755,804,966,061 -- 1,755,804,966,061
Utang Obligasi/
Bonds Payable 15,700,000,000 3,152,715,000,000 -- 3,168,415,000,000 (9,416,770,964) 3,158,998,229,036
Sukuk/
Suk uk -- -- 335,412,134,048 335,412,134,048 (33,228,750,000) 302,183,384,048
Utang Retensi /
Retention Payables 539,451,694,619 171,075,932,045 -- 710,527,626,663 -- 710,527,626,663
Utang Bruto Subkontaktor /
Gross Amount Due to Subcontractors 3,956,282,848,738 -- -- 3,956,282,848,738 -- 3,956,282,848,738
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya /
Other Current Liabilities 280,384,274,014 -- -- 280,384,274,014 -- 280,384,274,014
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya /
Other Non Current Liabilities -- 341,477,902,470 -- 341,477,902,470 -- 341,477,902,470
Total Liabilitas Keuangan /
Total Financial Liabilities 16,039,404,361,524 3,752,575,854,623 1,712,478,897,056 21,504,459,113,203 (42,645,520,964) 21,461,813,592,239
2024
Jatuh Tempo/
≤ 1 tahun/
Maturity Date/ > 1 - 2 tahun/ lebih dari 2 tahun/ Jumlah/ Biaya Emisi/ Nilai Tercatat/
≤ 1 year > 1 - 2 year More than 2 year Total Cost of Issuance Carrying Amounts
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Utang Usaha /
Accouts Payable 7,211,527,475,718 -- -- 7,211,527,475,718 -- 7,211,527,475,718
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya/
Bank Loan and Other Financial Institution 3,090,022,087,387 1,109,979,298,815 -- 4,200,001,386,202 -- 4,200,001,386,202
Beban Akrual /
Accrued Expense 1,938,602,344,354 -- -- 1,938,602,344,354 -- 1,938,602,344,354
Utang Obligasi/
Bonds Payable 1,388,200,000,000 -- 3,066,415,000,000 4,454,615,000,000 (13,840,335,860) 4,440,774,664,140
Sukuk/
Suk uk -- -- 234,644,877,676 234,644,877,676 33,769,357,352 268,414,235,028
Utang Retensi /
Retention Payables 553,141,741,679 193,597,260,761 -- 746,739,002,440 -- 746,739,002,440
Utang Bruto Subkontaktor /
Gross Amount Due to Subcontractors 3,167,893,249,435 -- -- 3,167,893,249,435 -- 3,167,893,249,435
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya /
Other Current Liabilities 161,796,478,984 -- -- 161,796,478,984 -- 161,796,478,984
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya /
Other Non Current Liabilities -- 289,819,450,027 -- 289,819,450,027 -- 289,819,450,027
Total Liabilitas Keuangan /
Total Financial Liabilities 17,511,183,377,557 1,593,396,009,603 3,301,059,877,676 22,405,639,264,836 19,929,021,492 22,425,568,286,328
128
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 777
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
iv. Manajemen Permodalan iv. Capital Management
Tujuan dari Grup dalam mengelola 78. The Group objectives in managing capital
permodalan adalah untuk melindungi is to protect the ability of the entity to
kemampuan entitas dalam continue as a going concern business,
mempertahankan kelangsungan usaha, the Group can still deliver results for
sehingga Grup dapat tetap memberikan shareholders and benefits for other
hasil bagi pemegang saham dan manfaat stakeholders, and to provide adequate
bagi pemangku kepentingan lainnya, dan returns to shareholders by product pricing
untuk memberikan imbal hasil yang decision and services that are
memadai kepada pemegang saham commensurate with the level of risk.
dengan menentukan harga produk dan
jasa yang sepadan dengan tingkat risiko.
79.
Grup menetapkan sejumlah modal 80. The Group set a number of capital in
sesuai proporsi terhadap risiko. Grup proportion to the risk. The Group
mengelola struktur modal dan membuat manages its capital structure and makes
penyesuaian dengan memperhatikan adjustments by taking into account
perubahan kondisi ekonomi dan changes in economic conditions and risk
karakteristik risiko aset yang mendasari. characteristics of the underlying asset.
Konsisten dengan Perusahaan lain Consistent with other companies in the
dalam industri, Grup memonitor modal industry, the Group monitors capital on
dengan dasar rasio utang terhadap the basis of the ratio of adjusted debt to
modal yang disesuaikan. Rasio ini capital. This ratio is calculated as follows:
dihitung sebagai berikut: utang neto net debt divided by adjusted capital. Net
dibagi modal yang disesuaikan. Utang debt is total debt (as the amount in the
neto merupakan total utang statement of financial position) less cash
(sebagaimana jumlah dalam laporan and cash equivalents. Adjusted capital
posisi keuangan) dikurangi kas dan comprises all components of equity
setara kas. Modal yang disesuaikan (including capital shares, foreign
terdiri dari seluruh komponen ekuitas exchange translation adjustment of
(meliputi modal saham, selisih kurs foreign currency and retained earnings).
penjabaran laporan keuangan dalam During the period 2025, the Group's
valuta asing dan saldo laba). Selama strategy is to maintain unchanged the
periode 2025, strategi Grup tidak ratio of adjusted debt to capital at lower
berubah yaitu mempertahankan rasio limit of the range of 4.00 to 6.00.
utang terhadap modal yang disesuaikan
pada batas bawah dari kisaran 4,00
sampai dengan 6,00.
81.
82.
51. Bank Garansi dan Letter of Credit 51. Bank Guarantee and Letter of Credit
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024 the Group
Group telah mendapatkan fasilitas bank has obtained the bank guarantees, LC and
garansi, L/C dan SKBDN sebagai berikut: SKBDN facility as follow:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
Perusahaan/ the Company
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 500,000,000,000 500,000,000,000
PT Bank Rakyat indonesia (Persero) Tbk 630,000,000,000 630,000,000,000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 200,000,000,000 200,000,000,000
129
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 778
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2025 2024
Rp Rp
Entitas Anak/ Subsidiaries
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT APB 113,000,000,000 113,000,000,000
PT APG 25,000,000,000 25,000,000,000
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT APB 110,000,000,000 110,000,000,000
PT APG 245,000,000,000 245,000,000,000
Pihak Ketiga/ Third Party
PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT APG 125,000,000,000 125,000,000,000
Jumlah/ Total 1,948,000,000,000 1,948,000,000,000
Grup juga memiliki fasilitas bank garansi, L/C The Group also obtained bank guarantess, L/C
dan SKBDN yang telah digunakan sebagai and SKBDN facilities with the total usage as
berikut: follow:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
Perusahaan/ the Company
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 23,957,092,110 9,784,042,394
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 34,861,835,164 1,439,834,507
PT Bank Rakyat indonesia (Persero) Tbk 527,439,159,581 623,294,164,422
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 14,901,527,944 --
PT Bank CIMB Niaga Tbk --
Entitas Anak/ Subsidiaries
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT APB 74,691,611,079 62,732,582,370
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT APB -- 64,686,495,844
Pihak Ketiga/ Third Party
Perusahaan/ the Company
PT Bank CIMB Niaga Tbk 253,227,550,660 64,586,278,654
Jumlah/ Total 929,078,776,538 826,523,398,191
52. Supply Chain Financing (SCF) 52. Supply Chain Financing (SCF)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024 the
Perusahaan telah mendapatkan fasilitas SCF Company has obtained the SCF facilities
yang digunakan untuk membayar tagihan were used to pay working partner’s bill as
mitra kerja sebagai berikut: follow:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
Perusahaan/ the Company
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3,600,000,000,000 3,600,000,000,000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,500,000,000,000 1,500,000,000,000
PT Bank Rakyat indonesia (Persero) Tbk 1,425,000,000,000 1,425,000,000,000
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 399,590,000,000 399,590,000,000
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 100,000,000,000 100,000,000,000
130
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 779
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2025 2024
Rp Rp
Entitas Anak/ Subsidiaries
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT APG 5,800,000,000 5,800,000,000
PT APB 30,000,000,000 30,000,000,000
PT APP 25,000,000,000 25,000,000,000
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT APG 80,000,000,000 80,000,000,000
PT ACP 200,000,000,000 200,000,000,000
PT APB 40,000,000,000 40,000,000,000
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT ACP 300,000,000,000 300,000,000,000
Pihak Ketiga/ Third Party
Perusahaan/ the Company
PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT APG 100,000,000,000 100,000,000,000
Jumlah/ Total 7,805,390,000,000 7,805,390,000,000
Grup juga memiliki fasilitas SCF yang telah The Group also obtained SCF facilities with
digunakan sebagai berikut: the total usage as follow:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
Perusahaan/ the Company
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 923,941,261,475 990,877,132,137
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 843,508,817,664 542,589,081,406
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 477,186,977,980 323,431,299,656
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 19,594,416,964 28,171,855,770
Entitas Anak/ Subsidiaries
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT APB 20,760,209,756 23,676,000,000
PT Bank Negara Indonesia Tbk
PT APG 77,972,754,229 17,585,178,989
PT APB -- 17,225,411,124
Jumlah/ Total 2,362,964,438,068 1,943,555,959,083
Pada tanggal pelaporan, penggunaan As of reporting date the total amount of SCF
fasilitas SCF diakui dalam utang usaha. facility utilized are recognize in trade
payables.
53. Perkara Hukum 53. Legal Case
A. Sebagai Penggugat/ As Plaintiff
Perusahaan/ The Company
Tergugat/ Status Terakhir Perkara/ Putusan Terakhir/ Objek Perkara/
Defendant Latest Status of the Case Latesr Decision Object of the Case
PT Dutasari Citralaras Majelis Hakim telah menjatuhkan Putusan Perkara No: 323/Pdt.Sus- Perusahaan mengajukan arbitrase untuk memulihkan Kelebihan pembayaran untuk proyek
ARBT/2025/PN.Jkt.Sel, yang pada intinya Putusan tersebut kelebihan pembayaran sebesar Rp2.677.974.894. konstruksi Pusat Pendidikan, Pelatihan
menolak permohonan pembatalan Putusan BANI 47063 dari PT dan Sekolah Olah Raga Nasional
DCL/ Bahwa atas permohonon KSO ADHI-WIKA ke BANI telah (P3SON) Hambalang Bogor/
keluar putusan BANI No. 47063/IX/ARB-BANI/2024 dengan
hasil mengabulkan permohonan KSO ADHI-WIKA untuk
sebgaian dimana majelis arbiter menghukum PT Dutasari
Citralaras untuk mengembalikan kelebihan pembayaran
sebesar Rp2.000.000.000, dan mengganti 50% biaya
arbitrase kepada ADHI.
Terhadap Putusan BANI No. 47063, PT Dutasari Citralaras
mengajukan gugatan pembatalan putusan arbitrase ke PN
Jakarta Selatan dan telah teregister dalam perkara No.
323/Pdt.Sus-ARBT/2025/PN.Jkt.Sel.
Pada tanggal 30 Juli 2025, Majelis Hakim telah menjatuhkan
Putusan Perkara No: 323, yang pada intinya Putusan
tersebut menolak permohonan pembatalan Putusan BANI
47063 dari PT DCL/
131
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 780
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Tergugat/ Status Terakhir Perkara/ Putusan Terakhir/ Objek Perkara/
Defendant Latest Status of the Case Latesr Decision Object of the Case
The Panel of Judges has issued Decision No. The Company initiated arbitration proceedings to recover an Overpayments for the construction
323/Pdt.Sus ‑ARBT/2025/PN.Jk t.Sel, which essentially rejects the overpayment amounting to Rp2,677,974,894. project of the National Sports Education,
petition filed by PT DCL for the annulment of BANI Award No. Training, and School Center (Pusat
47063. Based on the petition submitted by the ADHI–WIKA Joint Pendidik an, Pelatihan, dan Sek olah Olah
Operation to BANI, the Arbitral Tribunal issued BANI Award Raga Nasional/P3SON) in Hambalang,
No. 47063/IX/ARB ‑BANI/2024, partially granting the petition. Bogor.
The Tribunal ordered PT Dutasari Citralaras to return an
overpayment of Rp2,000,000,000 and to reimburse 50% of
the arbitration costs to ADHI.
PT Dutasari Citralaras subsequently filed a petition for the
annulment of BANI Award No. 47063 with the South Jak arta
District Court, registered under Case No.
323/Pdt.Sus ‑ARBT/2025/PN.Jk t.Sel.
On 30 July 2025, the Panel of Judges issued Decision No.
323, which essentially rejected the petition submitted by PT
Dutasari Citralaras for the annulment of BANI Award No.
47063.
Handriana Mulya and Yanta Kusnadi Pengadilan memerintahkan tergugat membayar utang pokok Perusahaan mengajukan upaya hukum kasasi terhadap Pelanggaran perjanjian pembayaran
(a.k .a Andreas) sebesar Rp21.400.000.000 dan bunga sebesar Rp869.000.000/ Putusan Banding Pengadilan Negri Bandung/ utang/
Pada saat laporan ini dibuat, perusahaan sedang menunggu
putusan kasasi di Mahkamah Agung
The Company has filed a cassation appeal against the Breach of the debt repayment
appellate decision of the Bandung District Court/ agreement.
The court has ordered the defendant to pay the principal debt
amounting to Rp21,400,000,000 and interest amounting to As of the date of this report, the Company is awaiting the
Rp869,000,000. cassation decision from the Supreme Court
Sdr. Nazif Arsad Proses hukum masih berlangsung, Para Pihak masih menunggu Perusahaan mengajukan upaya hukum kasasi terhadap Status hak atas tanah milik Perusahaan
putusan Kasasi di Mahkamah Agung. Putusan Banding Pengadilan Tinggi Bandung/ yang berada di Sawangan Depok dengan
luas 1.100 meter persegi.
The legal process is still ongoing, and the Parties are awaiting the The Company filed a cassation appeal against the appellate The land ownership status of the
Supreme Court’s decision on the cassation appeal. decision of the Bandung High Court Company’s property located in Sawangan,
Depok , with an area of 1,100 square
meters.
PT Adhi Persada Properti
Tergugat/ Status Terakhir Perkara/ Putusan Terakhir/ Objek Perkara/
Defendant Latest Status of the Case Latesr Decision Object of the Case
PT Cahaya Inti Cemerlang PT APP telah mengajukan banding di Pengadilan Tinggi dan sedang Pengadilan menolak klaim PT APP dan mengakui PT Mega Kepemilikan tanah seluas 20 hektar dan
mengajukan upaya Kasasi di Mahkamah Agung/ Limo Estate (Penggugat Intervensi ) sebagai pemilik sah. klaim kompensasi/
Pada saat laporan ini dibuat, Perusahaan sedang menunggu
putusan kasasi di Mahkamah Agung/
PT APP has filed an appeal with the High Court and is currently The court rejected PT APP's claim and recognized PT Mega Ownership of a 20-hectare land parcel
pursuing a cassation appeal with the Supreme Court. Limo Estate (the Intervening Plaintiff) as the rightful owner. and claims for compensation.
As of the date of this report, the Company is awaiting the
cassation decision from the Supreme Court.
B. Sebagai Tergugat/ As Defandant
Penggugat/ Status Terakhir Perkara/ Putusan Terakhir/ Objek Perkara/
Defendant Latest Status of the Case Latesr Decision Object of the Case
Warga Desa Jatimulya/ Perusahaan menunggu keputusan kasasi untuk satu perkara Pengadilan memutuskan mendukung Perusahaan, menolak Klaim kompensasi dari warga terkait
Residents of Jatimulya Village yang tersisa/ sebagian besar klaim. Beberapa penggugat mengajukan pembebasan lahan untuk proyek LRT/
banding, tetapi pengadilan tinggi menegakkan putusan
tersebut/
The Company is awaiting the cassation decision for the one The court ruled in favor of the Company, dismissing the Compensation claims from residents
remaining case. majority of the claims. Some plaintiffs filed an appeal, but related to land acquisition for the LRT
the high court upheld the decision. project.
Aliansi Jurnalis Penyelamat Lingkungan Majelis Hakim telah menjatuhkan Putusan Nomor: Pada saat laporan ini dibuat, pada tanggal 15 Agustus 2025 Aktivitas penambangan batu tanpa izin
Indonesia/ 90/PDT.SUS-LH/2024/PN PDG, yang pada intinya Majelis Hakim telah menjatuhkan Putusan Nomor: untuk proyek jalan/
menyatakan Pengadilan Negeri Padang tidak berwenang untuk 90/PDT.SUS-LH/2024/PN PDG, yang pada intinya
mengadili perkara a quo/ menyatakan Pengadilan Negeri Padang tidak berwenang
untuk mengadili perkara a quo/
Alliance of Indonesian Environmental The Panel of Judges has issued Decision No. As of the date of this report, on 15 August 2025, the Panel Unauthorized stone mining activities for
Journalists 90/PDT.SUS ‑LH/2024/PN PDG, which essentially states that of Judges issued Decision No. 90/PDT.SUS ‑LH/2024/PN the road project.
the Padang District Court does not have jurisdiction to PDG, which essentially states that the Padang District Court
adjudicate the a quo case does not have jurisdiction to adjudicate the a quo case.
C. Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (”PKPU”)/ Suspension of Debt Payment Obligations
(”PKPU”)
Pada tanggal 9 Desember 2022, APP On December 9, 2022, APP, as the
sebagai termohon menerima gugatan atas Respondent, received a lawsuit regarding the
pemenuhan kewajiban penyerahan unit di fulfillment of the obligation to deliver a unit in
Padmayana yang diajukan oleh Alvin Padmayana, filed by Alvin Putradi Sasmita as
Putradi Sasmita sebagai pemohon. the Applicant. It was later confirmed that the
Diketahui berikutnya bahwasanya gugatan lawsuit was officially dismissed by the Court.
tersebut resmi ditolak oleh Pengadilan.
132
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 781
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Pada tanggal 3 Mei 2023, APP menerima On May 3, 2023, APP received a PKPU
pemohonan PKPU yang diajukan oleh Alvin (Suspension of Debt Payment Obligation)
Putradi Sasmita di Pengadilan Niaga petition filed by Alvin Putradi Sasmita at the
Jakarta Pusat dengan nomor berkas Central Jakarta Commercial Court under case
perkara 122/Pdt.Sus-PKPU/2023/PN Niaga file number 122/Pdt.Sus-PKPU/2023/PN
Jkt.Pst. Niaga Jkt.Pst.
Proses PKPU yang dimulai pada tanggal The PKPU process, which commenced on
20 Juni 2023 dan berakhir dengan June 20, 2023, and concluded with the
keputusan Homologasi tertanggal 26 April Homologation decision dated April 26, 2024,
2024, yang tertuang dalam Rencana is outlined in the Settlement Plan as follows:
Perdamaian sebagai berikut:
Jenis kewajiban/Kelompok Kreditor/ Skema Penyelesaian/ Nilai Tagihan/
Type of Liabilities/ Creditor Groups Settlement Scheme Bill Amount
Kreditor Bank KPA/KPR Buyback / Tagihan Buyback Guarantee oleh Debitor kepada Bank KPA/ KPR terkait hanya akan
Bank KPA/KPR Buyback Creditors: dilakukan setelah Debitor berhasil menjual kembali unit yang dimiliki konsumen lama.
Dengan tenggat waktu selambat-lambatnya 5 tahun sejak tanggal efektif/ The Buyback
Guarantee debt by the Debtor to the Mortgage Bank related will only be settled after the
Debtor successfully resells the units owned by the old consumers. With a deadline of no
later than 5 years from the effective date.
Kreditor Kontraktor Utama/ Dimodifikasi menjadi ketentuan pembayaran baru yaitu 13 s/d 15 tahun/ Modified to a new Rp722,785,198,112
Main Contractor Creditors payment scheme of 13 to 15 years.
Kreditor Utang Usaha/ Dimodifikasi melalui skema komitmen pembayaran sampai dengan 11 tahun/ Modified Rp82,403,275,077
Trade Creditors through a commitment payment scheme up to 11 years.
Kreditor Pemegang Saham/ Shareholder Kewajiban kepada kreditor pemegang saham akan diselesaikan/ The obligations to Rp2,117,764,882,241
shareholder creditors will be settled as follows:
1. Tranche 1 Dimodifikasi menjadi ketentuan pembayaran baru yaitu 15 tahun dengan suku
bunga tunai 0.1% per tahun/ Tranche 1: Modified to a new payment scheme of 15 years
with a cash interest rate of 0.1% per year.
2. Tranche 2 Dimodifikasi menjadi ketentuan pembayaran baru yaitu 15 tahun dengan tidak
dikenakan bunga/ Tranche 2: Modified to a new payment scheme of 15 years with no
interest.
Kreditor Pihak Berelasi Lainya/ Other Related Party Kewajiban Debitor kepada APB dan ACP diselesaikan melalui pelaksanaan AJB dengan Rp185,023,045,206
Creditors: ketentuan-ketentuan yang telah diatur/ The Debtor's obligations to APB and ACP are
settled through the implementation of Mortgage Deed (AJB) with the stipulated provisions.
Kreditor Konsumen Proyek Siap Jual/ Consumer Seluruh kewajiban Debitor kepada Kreditor Proyek Siap Jual diselesaikan melalui Rp718,407,254,491
Project Ready for Sale Creditors pelaksanaan AJB dengan ketentuan-ketentuan yang telah diatur/ All obligations of the
Debtor to Ready for Sale Project Creditors are settled through the execution of Deeds of
Sale and Purchase (AJB) with the provisions that have been regulated.
Kreditor Konsumen Proyek dalam Konstruksi/ Pembangunan seluruh Proyek Apartemen Dalam Konstruksi akan dilanjutkan dengan
Consumer Project under Construction Creditors mempertimbangkan ketersediaan arus kas Debitor untuk melanjutkan konstruksi/ The
construction of all Apartments Projects under Construction will be continued considering
the availability of the Debtor's cash flow to continue construction.
cPerkiraan waktu dilanjutkannya pembangunan Proyek Apartemen Dalam Konstruksi
diantaranya/ Estimated time for the continuation of the construction of Apartments
Projects under Construction includes:
1. Apartemen Conexio diperkirakan mulai tahun 2026/ Conexio Apartments estimated to
start in 2026
2. Apartemen Dhika Universe Yogyakarta diperkirakan mulai tahun 2025/ Dhik a Universe
Yogyak arta Apartments estimated to start in 2025
3. Apartemen GDCL Arlington diperkirakan mulai tahun 2029/ GDCL Arlington Apartments
estimated to start in 2029
4. Apartemen Mardhika Park Tambun Mahoni diperkirakan mulai tahun 2028/ Mardhik a
Park Tambun Mahoni Apartments estimated to start in 2028
5. Apartemen Padmayana diperkirakan mulai tahun 2026/ Padmayana Apartments.
estimated to start in 2026.
Keputusan Homologasi yang tercapai pada Homologation decision reached on April, 26
tanggal 26 April 2024 memberi dampak 2024 resulted the gain recognised as in the
keuntungan yang diakui di dalam laporan consolidated financial statements for the year
keuangan konsolidasian untuk tahun yang ended December 31, 2025 and 2024
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan amounting to Rp32,833,424,617 and
2024 sebesar Rp32.833.424.617 dan Rp298,953,520,320, respectively.
Rp298.953.520.320.
133
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 782
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
54. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 54. Events After The Reporting Period
1. Berdasarkan surat dari Kementerian 1. Based on a letter from the Ministry of
Pekerjaan Umum Direktorat Jenderal Public Works, Directorate General of
Cipta Karya Nomor CK0501/R/Dc/2026/91 Human Settlements, No.
tanggal 11 Maret 2026 perihal CK0501/R/Dc/2026/91 dated 11 March
Pemberitahuan Pengakhiran Perjanjian 2026 regarding the Notification of
Kerjasama Proyek KPBU Sistem Termination of the Public-Private
Penyediaan Air Minum (SPAM) Regional Partnership (PPP) Agreement for the
Karian-Serpong, atas hal tersebut akan Karian–Serpong Regional Water Supply
berdampak pada going concern entitas System (SPAM) Project, this matter will
asosiasi PT Karian Water Services (KWS) have an impact on the going concern of the
yang dimiliki Perusahaan. Company’s associate entity, PT Karian
Water Services (KWS).
2. ADCP pada tanggal 16 Maret 2026 telah 2. On March 16, 2026, ADCP received a
menerima Permohonan Penundaan petition for Suspension of Debt Payment
Kewajiban Pembayaran Utang Obligations (“PKPU Petition”) registered
(“Permohonan PKPU”) dengan under Case No. 91/Pdt.Sus
register Perkara 91/pdt.Sus PKPU/2026/PN.Niaga.Jkt.Pst. In relation
PKPU/2026/PN.Niaga.Jkt.Pst Bahwa, to the PKPU Petition, the Panel
atas Permohonan PKPU tersebut, Majelis of Judges of the Commercial Court
Hakim Pengadilan Niaga pada Pengadilan at the Central Jakarta District Court
Negeri Jakarta Pusat telah mengabulkan granted the petition at the hearing on
Permohonan PKPU pada persidangan April 2, 2026, as stated in Decision
tanggal 2 April 2026, sebagaimana No.91/Pdt.SusPKPU/2026/PN.Niaga.Jkt.
dimaksud dalam Putusan Nomor 91/pdt. Pst, and declared the Company to be
Sus-PKPU/2026/PN.Niaga.Jkt.Pst dan under temporary suspension of debt
menetapkan Perusahaan dalam PKPU payment obligations (PKPU) for a period of
sementara selama 45 (empat puluh lima) 45 (forty-five) calendar days from the date
hari kalender terhitung sejak tanggal the decision was pronounced (“Temporary
putusan dibacakan (“PKPU Sementara”). PKPU”).
55. Penggunaan Asumsi Kelangsungan 55. The Use of Going Concern Assumption
Usaha
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun These consolidated financial statements have
dengan asumsi bahwa Grup akan been prepared on the assumption that the
melanjutkan operasinya sebagai entitas yang Group will continue its operations as an entity
berkemampuan untuk mempertahankan capable of maintaining its going concern. In
kelangsungan usaha (going concern). Dalam assessing the appropriateness of the use of
menilai ketepatan penggunaan asumsi the going concern assumption, management
kelangsungan usaha, manajemen telah has considered all available information about
mempertimbangkan seluruh informasi yang the future, covering at least twelve months
tersedia mengenai masa depan, yang paling from the reporting date.
kurang mencakup dua belas bulan dari
tanggal pelaporan.
Dalam melakukan penilaian tersebut, In conducting this assessment, management
manajemen mengidentifikasi adanya identified several conditions and events that
beberapa kondisi dan peristiwa yang put pressure on the Group's financial
memberikan tekanan terhadap kinerja performance and liquidity, which require
keuangan dan likuiditas Grup, yang ongoing attention in maintaining going
memerlukan perhatian berkelanjutan dalam concern:
menjaga keberlangsungan usaha:
134
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 783
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
• Rugi komprehensif: Grup mencatat rugi • Comprehensive loss: The Group recorded
komprehensif untuk tahun yang berakhir a comprehensive loss for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar December 31, 2025 amounting to Rp5,681
Rp5.681 miliar dimana pada tahun 2024 billion, whereas in 2024 it recorded a
mencatatkan laba sebesar Rp113.2 miliar, comprehensive income of Rp113.2 billion,
yang berdampak terhadap posisi ekuitas which affected the Group’s equity position as
Grup per tanggal pelaporan. of the reporting date.
• Liabilitas jatuh tempo yang signifikan: • Significant maturing liabilities: The Group
Grup memiliki liabilitas keuangan yang has financial liabilities maturing within the
akan jatuh tempo dalam dua belas bulan ke next twelve months amounting to Rp19,458
depan sebesar Rp19.458 miliar, yang saat billion, which are currently being managed
ini dikelola melalui berbagai inisiatif through various strategic initiatives, including
strategis, termasuk proses reprofiling debt reprofiling and/or repackaging with
dan/atau repackaging utang dengan para creditors.
kreditur.
Untuk mengatasi hal tersebut di atas dan untuk To address the above conditions and to
memastikan keberlangsungan usahanya, ensure the continuity of its business
manajemen telah menyusun serangkaian operations, management has developed a
rencana strategis yang tertuang dalam series of strategic plans as outlined in the
dokumen RKAP Tahun 2026 sebagai berikut: 2026 RKAP document, as follows:
1. Melakukan Optimalisasi Collection Period 1. Optimize the Collection Period and Settle
dan Penyelesaian Hak Tagih Signifikan Significant Receivables
Berdasarkan laporan keuangan, terdapat Based on the financial statements, there
sejumlah piutang dengan nilai signifikan are several receivables with significant
yang dapat diterima entitas, seperti di value that can be collected by the entity,
antaranya piutang pekerjaan Proyek LRT including receivables from the Jabodebek
Jabodebek, Proyek Jalan Tol Aceh-Sigli, LRT Project, the Aceh–Sigli Toll Road
dan Proyek Tol Cisumdawu. Manajemen Project, and the Cisumdawu Toll Road
akan berfokus untuk menyelesaikan hak Project. Management will focus on settling
tagih tersebut serta aset keuangan these receivables as well as other financial
lainnya. assets.
2. Reprofiling dan/atau Repackaging Utang 2. Debt Reprofiling and/or Repackaging
Manajemen sedang melaksanakan Management is currently undertaking debt
langkah reprofiling dan/atau repackaging reprofiling an/or repackaging measures
utang dengan sejumlah kreditur with several financing creditors. The
pendanaan. Langkah tersebut di measures will be carried out, among
antaranya akan dilakukan melalui: others, through:
• Pengelompokan fasilitas dan/atau • Grouping facilities and/or debts into
utang berdasarkan sejumlah trenche; several tranches;
• Pengaturan tenor jatuh tempo • Extending the maturity tenor of certain
kewajiban dengan jangka waktu obligations;
tertentu;
• dan sejumlah pendekatan lainnya. • and various other approaches.
Melalui pendekatan ini diharapkan dapat Through this approach, it is expected to
menciptakan relaksasi pada kondisi provide relief to the entity’s liquidity and
likuiditas dan solvabilitas entitas. Per solvency conditions. As of the completion
tanggal penyelesaian laporan keuangan date of these consolidated financial
konsolidasian ini, negosiasi dengan para statements, negotiations with the creditors
kreditur masih dalam tahap pembahasan. are still ongoing.
135
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 784
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
3. Divestasi Aset Portofolio Non-Inti 3. Divestment of Non-Core Assets Portfolio
Menindaklanjuti arahan pemegang saham In follow-up to the shareholders’ directive
untuk kembali fokus kepada bisnis inti dan to refocus on the core business and
penguatan posisi keuangan Grup, strengthen the Group’s financial position,
manajemen merencanakan untuk management plans to divest
melakukan pelepasan kepemilikan saham shareholdings and non-equity assets that
dan kepemilikan aset non-saham yang are not part of the core business,
bukan merupakan bisnis inti, di antaranya: including:
• Penyertaan saham PT Jasamarga • Equity investment in PT Jasamarga
Jogjasolo; Jogja Solo;
• Penyertaan saham PT Dumai Tirta • Equity investment in PT Dumai Tirta
Persada; Persada;
• Penyertaan saham PT Jasamarga • Equity investment in PT Jasamarga
Jogja Bawen; Jogja Bawen;
• Kepemilikan aset hotel; • Ownership of hotel assets;
• dan sejumlah aset lainnya. • and various other assets.
Grup merencanakan realisasi dari The Group plans to realize these
divestasi ini akan terjadi secara bertahap divestments in stages over a maximum
dalam kurun waktu maksimal 2 tahun yang period of the next two years.
akan datang.
4. Dukungan Pemegang Saham 4. Shareholder Support
Saat ini Grup telah menyusun langkah The Group has currently formulated
penyehatan, yang di antaranya dapat recovery measures, which may include
dilakukan melalui dukungan pemegang support from shareholders. Such support
saham. Dukungan tersebut diharapkan is expected to be provided in both cash
dapat dilakukan dalam bentuk cash and non-cash forms. As of now, the
maupun non cash. Hingga saat ini proses process of obtaining definitive support is
perolehan dukungan yang definitif masih still under discussion.
dalam proses pembahasan.
5. Penguatan Bisnis Inti 5. Strengthening Core Business
Sejalan dengan arahan pemegang saham In line with the shareholders’ directive to
untuk kembali fokus pada bisnis inti, refocus on the core business,
manajemen telah menetapkan sejumlah management has established several
strategi yang dapat memperbaiki strategies to improve the fundamentals of
fundamental bisnis inti jasa konstruksi, the core construction services business,
melalui sejumlah langkah di antaranya: including:
• Penguatan proses komersial melalui • Strengthening the commercial
perolehan proyek yang selektif process through selective project
terhadap kriteria pemberi kerja, acquisition based on employer
sumber dan cara pembayaran, dan criteria, sources and methods of
jenis pekerjaaan yang sesuai dengan payment, and types of work aligned
kompetensi entitas; with the entity’s competencies;
• Penguatan proses bisnis melalui • Enhancing business processes
penerapan ERP yang didukung through the implementation of ERP
dengan manajemen risiko secara supported by integrated risk
terintegrasi; management;
• Penguatan pengelolaan arus kas • Strengthening cash flow management
berbasis kanalisasi project; dan based on project-based channeling;
and
• Sentralisasi proses pengadaan untuk • Centralizing the procurement process
menciptakan efektifitas dan efisiensi to create supply chain effectiveness
supply chain untuk memaksimalkan and efficiency to maximize value
nilai tambah. creation.
136
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 785
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
6. Program Penyehatan BUMN Karya 6. SOE Construction Integration Plan
Di bawah pengawasan PT Danantara Aset Under the supervision of PT Danantara
Management selaku pemegang saham Asset Management as the majority
mayoritas, sedang dilakukan juga shareholder, several restructuring
beberapa program penyehatan BUMN programs for State-Owned Construction
Karya antara lain proses integrasi dengan Enterprises (BUMN Karya) are also being
entitas BUMN Karya lainnya, penataan carried out, including integration with other
anak usaha, fokus ulang bisnis inti yang BUMN Karya entities, restructuring of
jika terlaksana diharapkan akan subsidiaries, and refocusing on core
meningkatkan skala operasional, efisiensi business activities. If successfully
biaya, dan memperkuat posisi keuangan implemented, these initiatives are
Grup secara keseluruhan. Per tanggal expected to enhance operational scale,
penyelesaian laporan keuangan improve cost efficiency, and strengthen
konsolidasian ini, masih dalam studi dan the Group’s overall financial position. As of
pembahasan bersama stakeholders. the completion date of these consolidated
financial statements, these initiatives are
still under study and discussion with the
relevant stakeholders.
Berdasarkan asesmen yang dilakukan Based on the assessment conducted,
dengan mempertimbangkan seluruh rencana considering all the action plans described
tindakan yang diuraikan di atas, manajemen above, management believes that the Group
berkeyakinan bahwa Grup akan memiliki will have adequate resources to continue its
sumber daya yang memadai untuk operations and meet its obligations over the
melanjutkan operasinya dan memenuhi next twelve months from the reporting date.
kewajibannya dalam dua belas bulan ke Accordingly, these consolidated financial
depan dari tanggal pelaporan. Oleh karena statements have been prepared on a going
itu, laporan keuangan konsolidasian ini concern basis.
disusun atas dasar asumsi kelangsungan
usaha yang berjalan dengan optimal.
Sejak tanggal 31 Desember 2025 sampai From December 31, 2025 up to the
dengan tanggal penyelesaian laporan completion date of these consolidated
keuangan konsolidasian ini, tidak terdapat financial statements, there have been no
perkembangan peristiwa yang signifikan developments relevant to the going concern
dengan penilaian kelangsungan usaha Grup. assessment.
56. Penyajian Kembali Laporan Keuangan 56. Restatement of Condolidated Financial
Konsolidasian Statement
Dalam penyusunan laporan keuangan In the preparation of the consolidated financial
konsolidasian pada tanggal dan tahun yang statements as of and for the year ended
berakhir pada 31 Desember 2025, December 31, 2025, Management has
Manajemen menyajikan kembali laporan restated the previously issued consolidated
keuangan konsolidasian terdahulu yang financial statements in relation to the following
terkait dengan: matters:
• Penyesuaian atas beberapa aset baik • Adjustments to certain assets, both
lancar maupun tidak lancar pada tahun current and non-current, for the years
yang berakhir 31 Desember 2024 dan ended December 31, 2024 and 2023.
2023.
• Penyesuaian atas beberapa • Adjustments to certain expenses for the
beban pada tahun yang berakhir years ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023. 2023.
• Penyesuaian kejadian setelah tanggal • Adjustments for subsequent events after
laporan keuangan atas transaksi tahun- the financial reporting date related to
tahun sebelumnya. transactions from prior years.
137
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 786
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
• Penyesuaian nilai realisasi neto (NRV) • Adjustments to the net realizable value
atas nilai persediaan pada proyek real (NRV) of inventories in real estate
estat. projects.
Penyajian kembali ini merupakan bagian dari This restatement forms part of Management’s
inisiatif manajemen untuk meningkatkan initiative to enhance the quality of financial
kualitas pelaporan keuangan dan reporting and to ensure compliance with
memastikan kesesuaian dengan standar applicable accounting standards, based on
akuntansi yang berlaku, berdasarkan hasil the results of a comprehensive reassessment
penelaahan kembali secara menyeluruh that considered various developments in
dengan mempertimbangkan berbagai recent years, including global geopolitical
perkembangan yang terjadi dalam beberapa dynamics, macroeconomic pressures, and
tahun terakhir, termasuk dinamika geopolitik heightened market volatility, all of which have
global, tekanan makroekonomi, tingginya affected Management’s evaluation of the
volatilitas pasar, yang secara keseluruhan facts, conditions, and assumptions underlying
memengaruhi evaluasi Manajemen atas certain accounting treatments and records in
fakta, kondisi, dan asumsi yang mendasari prior periods.
beberapa pencatatan dan perlakuan
akuntansi pada periode sebelumnya.
Tabel di bawah ini merangkum dampak The table below summarizes the impact of the
penyajian kembali terhadap laporan posisi restatement on the consolidated statement of
keuangan konsolidasian pada tanggal pada financial position as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 1 Januari 2024/ and January 1, 2024/ December 31, 2023.
31 Desember 2023.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian per Consolidated Statement of Financial position
tanggal 31 Desember 2024: as of December 31, 2024:
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Sebagaimana
dilaporkan Sebagaimana
sebelumnya/ dilaporkan kembali/
As Previously As Restated
Reported
Rp Rp
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Piutang Usaha 2,444,803,434,957 2,295,802,533,452 Trade Receivables
Piutang Retensi 1,231,582,706,472 1,201,712,430,088 Retention Receivables
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 7,872,888,189,338 7,819,227,446,699 Gross Amount Due from Customers
Persediaan 5,975,400,891,838 6,151,919,393,153 Inventories
Uang Muka 690,242,577,040 540,084,059,558 Advance Payments
Aset Lancar Lain-lain 1,292,918,500,928 1,136,983,714,030 Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 22,518,357,522,316 22,156,250,798,723 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Real Estat 3,913,949,638,964 3,905,904,752,042 Real Estate Assets
Investasi pada Ventura Bersama 2,762,746,412,679 2,756,661,604,126 Investment in Joint Ventures
Aset Tidak Lancar Lainnya 877,776,526,433 856,823,850,782 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 12,524,423,549,757 12,489,341,178,631 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 35,042,781,072,073 34,645,591,977,354 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha 7,303,545,612,307 7,211,527,475,718 Trade Payables
Utang Pajak 620,143,574,883 613,271,701,853 Taxes Payable
Pendapatan Diterima di Muka 979,031,521,593 1,240,300,126,155 Unearned Revenues
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 20,049,429,384,176 20,211,807,979,119 Total Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 25,367,590,883,911 25,671,717,741,153 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Saldo Laba *) 2,551,533,865,030 1,862,421,122,377 Retained Earnings *)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk 9,041,433,745,651 8,352,321,002,998 of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 633,756,442,511 621,553,233,203 Non-Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 9,675,190,188,162 8,973,874,236,201 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 35,042,781,072,073 34,645,591,977,354 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
138
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 787
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain: Other Comprehensive Income:
Sebagaimana
dilaporkan Sebagaimana
sebelumnya/ dilaporkan kembali/
As Previously As Restated
Reported
Rp Rp
Bagian Laba Ventura Bersama 884,670,719,253 833,271,083,730 Share of Profit of Joint Ventures
Beban Lainnya - Bersih (139,021,471,262) (428,866,013,343) Other Expense - Net
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK 306,752,267,696 (34,491,909,908) PROFIT (LOSS) BEFORE TAX
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 281,147,921,989 (60,096,255,615) PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 454,504,807,085 113,260,629,481 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian per Consolidated Statement of Financial position
tanggal 31 Desember 2023: as of December 31, 2023:
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Sebagaimana Sebagaimana
dilaporkan dilaporkan
sebelumnya/ kembali/
As previously As restated
reported
Rp Rp
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Piutang Usaha 6,822,539,473,301 6,684,361,750,901 Trade Receivables
Piutang Retensi 1,039,948,470,947 1,011,263,220,826 Retention Receivables
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 8,407,451,532,846 8,354,896,974,287 Gross Amount Due from Customers
Persediaan 5,684,612,746,796 5,861,131,248,112 Inventories
Aset Lancar Lain-lain 681,915,895,218 647,912,346,923 Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 28,580,550,763,597 28,503,648,185,539 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Real Estat 4,218,110,774,003 4,210,065,887,081 Real Estate Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 744,550,936,110 723,598,260,459 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 11,911,479,856,482 11,882,482,293,908 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 40,492,030,620,079 40,386,130,479,447 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Pajak 1,043,225,355,911 1,036,353,482,881 Taxes Payable
Pendapatan Diterima di Muka 916,476,655,855 1,177,520,162,610 Unearned Revenues
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 24,981,176,224,581 25,110,286,665,945 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 31,273,238,239,002 31,527,409,872,727 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Saldo Laba *) 2,337,427,819,257 1,987,565,074,921 Retained Earnings *)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk 8,615,578,898,919 8,265,716,154,583 of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 603,213,482,158 593,004,452,137 Non-Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 9,218,792,381,077 8,858,720,606,720 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 40,492,030,620,079 40,386,130,479,447 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
57. Standar Baru dan Amendemen atas 57. Standard and Amendment to Standards
Standar yang Telah Disahkan Namun which has been Issued but Not Yet
Belum Berlaku Efektif Effective
Amendemen, revisi, dan penyesuaian Amendments, revised, and annual
tahunan atas standar yang berlaku efektif improvements to standards which are
untuk periode yang dimulai pada atau setelah effective for periods beginning on or after
1 Januari 2026, dengan penerapan dini January 1, 2026, with early adoption are as
diperkenankan yaitu: follows:
• Amendemen PSAK 109: Instrumen • Amendments PSAK 109 and PSAK 107
Keuangan dan PSAK 107: Instrumen regarding Classification and Measurement
Keuangan: Pengungkapan tentang of Financial Instruments;
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen
Keuangan;
139
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 788
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107, PSAK • Annual Improvements on PSAK 107,
109, PSAK 110, dan PSAK 207; dan PSAK 109, PSAK 110, dan PSAK 207; and
• Revisi PSAK 338: Kombinasi Bisnis • Revised PSAK 338: Business
Entitas Sepengendali terkait ruang lingkup Combination of Entity Under Common
dan penerapan metode penyatuan Control regarding the scope and
kepemilikan. application of the method of pooling of
interest.
Standar baru, revisi, dan amandemen serta New, revised, and amendment of standards
interpretasi atas standar yang berlaku efektif and interpretation of standard which are
untuk periode yang dimulai pada atau setelah effective for periods beginning on or after
1 Januari 2027, dengan penerapan dini January 1, 2027, with early adoption
diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan; Financial Statements;
• PSAK 119: Entitas Anak tanpa • PSAK 119: Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan; Accountability: Disclosures;
• Amandemen PSAK 119: Entitas Anak • Amendment PSAK 119: Subsidiaries
tanpa Akuntabilitas Publik: without Public Accountability: Disclosures;
Pengungkapan;
• Revisi PSAK 401: Penyajian dan • Revised PSAK 401: Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan Disclosure in Sharia Financial Statements;
Syariah;
• ISAK 403: Komponen Laporan Keuangan • ISAK 403: Components of Financial
Entitas Syariah Yang Menerapkan SAK Reports of Sharia Entities That Apply
Indonesia Untuk Entitas Privat dan SAK Indonesian SAK for Private Entities and
Indonesia Untuk Entitas Mikro, Kecil, dan Indonesian SAK for Micro, Small, and
Menengah; Medium Entities;
• PSAK 413: Penurunan Nilai; dan • PSAK 413: Impairment; and
• PSAK 414: Penurunan Nilai Aset • PSAK 414: Impairment of Sharia Financial
Keuangan Syariah bagi Entitas yang Assets for Entities Implementing
Menerapkan SAK Indonesia untuk Entitas Indonesian SAK for Private Entities (SAK
Privat (SAK EP). EP).
Hingga tanggal laporan keuangan ini Until the date of the financial statements is
diotorisasi, Perusahaan masih melakukan authorized, the Group is still evaluating the
evaluasi atas dampak potensial dari potential impact of the adoption of new
penerapan standar baru, amandemen standards, amendments to standards and
standar dan interpretasi standar tersebut. interpretations of these standards.
58. Informasi Keuangan Tambahan (Tidak 58. Supplementary Financial Information
Diaudit) (Unaudited)
Informasi tambahan berikut yang disajikan The following additional information
dibawah ini merupakan informasi yang presented below is information required by
disyaratkan oleh regulasi yang berlaku dan applicable regulations and is not information
bukan/tidak merupakan informasi yang required by Indonesian Financial Accounting
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Standards.
Keaungan Indonesia.
Kontribusi Pajak Tax Contribution
Informasi keuangan tambahan menyajikan The supplementary financial information
informasi terkait konstribusi Perusahaan dan presents information related to the
Entitas Anak kepada Pemerintah Indonesia Company’s and Subsidiaries contribution to
140
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 789
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
sesuai dengan Surat Edaran Kementerian the Government of Indonesia as reuired by
Badan Usaha Milik Negara Republik the Circular Letter of Ministry of State-owned
Indonesia No. S-32/DKU.MBU/08/2024, Enterprises of The Republic of Indonesia No.
dengan rincian sebagai berikut: S-32/DKU.MU/08/2024, details as follows:
2025 2024
A. Pajak Rp Rp A. Tax
Pajak Penghasilan 370,277,663,997 481,396,764,944 Income Tax
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) & Pajak 1,172,811,987,186 1,509,755,676,925 Value Added Tax & Tax
Atas Penjualan Barang Mewah (PPnBM) of sales of luxury goods
Bea dan Cukai 127,089,560 118,208,990 Custom & Exercise
Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) 1,589,222,771 2,575,930,884 Property Tax
Total Kontribusi Pajak (Total A) 1,544,805,963,514 1,993,846,581,743 Total Contribution Tax (Total A)
B. Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) B. Non-Tax State Revenue (PNBP)
PNBP Lainnya 9,724,568 194,159,196 Other PNBP
Jumlah 1,544,815,688,082 1,994,040,740,939 Total
59. Tanggung Jawab Manajemen dan 59. Management Responsibility and Approval
Persetujuan Atas Laporan Keuangan of the Consolidated Financial Statements
Konsolidasian
Manajemen Grup bertanggungjawab atas The management of the Group is responsible
penyusunan dan isi laporan keuangan for the presentation and content of the
konsolidasian yang diotorisasi oleh Direksi consolidated financial statements which
untuk terbit pada tanggal 2 April 2026. authorized by Directors for issuance on
April 2, 2026.
141
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 790
788
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 791
789
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Referensi Silang SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Cross Reference No. 16/SEOJK.04/2021:
Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies
Keterangan Halaman
Description Page
I. Ketentuan Umum
General Provisions
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud dengan:
In this Financial Services Authority Circular, the following terms are defined as:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban Direksi dan Dewan Komisaris dalam melakukan
pengurusan dan pengawasan terhadap emiten atau perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku
kepada rapat umum pemegang saham yang disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai Laporan Tahunan emiten atau perusahaan publik.
Annual Report is a report on the accountability of the Board of Directors and Board of Commissioners in
managing and supervising an issuer or public company within a period of 1 (one) financial year to the general
meeting of shareholders prepared based on the provisions in the Financial Services Authority Regulation on the
Annual Report of an Issuer or Public Company.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum.
Issuer is a party conducting a public offering.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus)
pemegang saham dan memiliki modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau suatu
jumlah pemegang saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
Public Company is a company whose shares are owned by at least 300 (three hundred) shareholders and has
a paid-up capital of at least Rp3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a number of shareholders and paid-up
capital determined by the Financial Services Authority.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik.
Public Company is an Issuer that has conducted a public offering of equity securities or a Public Company.
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang
memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan.
Sustainability Report is a report announced to the public containing the economic, financial, social, and
environmental performance of a financial services institution, Issuer, and Public Company in running a
sustainable business.
f. Direksi:
Board of Directors:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik; dan
for Issuers or Public Companies in the form of limited liability companies, the Board of Directors as referred
to in the Financial Services Authority Regulation on the Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ
yang melaksanakan pengurusan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan
perundangundangan mengenai badan hukum tersebut.
for Issuers or Public Companies in the form of legal entities other than limited liability companies, the body
that manages the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal entity.
g. Dewan Komisaris:
Board of Commissioners:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan Komisaris
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik; dan
for Issuers or Public Companies in the form of limited liability companies, the Board of Commissioners
as referred to in the Financial Services Authority Regulation on the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies; and
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 792
790
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Keterangan Halaman
Description Page
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang
melakukan pengawasan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang-
undangan mengenai badan hukum tersebut.
for Issuers or Public Companies in the form of legal entities other than limited liability companies, the body
that supervises the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal entity.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat RUPS:
General Meeting of Shareholders, hereinafter abbreviated as GMS:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS sebagaimana
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; dan
for Issuers or Public Companies in the form of limited liability companies, the GMS as referred to in the
Financial Services Authority Regulation on the Planning and Implementation of General Meetings of
Shareholders of Public Companies; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ
yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada organ yang melaksanakan fungsi pengurusan
dan fungsi pengawasan, dalam batas yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau
anggaran dasar yang mengatur badan hukum tersebut.
for Issuers or Public Companies in the form of legal entities other than limited liability companies, are
organs that have authority that is not given to organs that carry out management and supervisory functions,
within the limits determined in the laws and/or articles of association that regulate the legal entity.
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau
pemegang saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana
pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
The Annual Report of an Issuer or Public Company is an important source of information for investors or
shareholders as one of the bases for consideration in making investment decisions and a means of supervision of
the Issuer or Public Company.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham atas
keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas, akurat,
dan akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Along with the development of the capital market and the increasing need for investors or shareholders for
information disclosure, the Board of Directors and Board of Commissioners are required to present quality,
accurate, and accountable information through the Annual Report of the Issuer or Public Company.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor atau
pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.
An Annual Report that is prepared regularly and informatively can provide convenience for investors or
shareholders and stakeholders in obtaining the information they need.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib
diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
This Financial Services Authority Circular Letter is a guideline for Issuers or Public Companies that must be applied
in preparing Annual Reports and Sustainability Reports.
II. Bentuk Laporan
Form of Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik.
The Annual Report is presented in the form of printed documents and electronic documents.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang,
berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
The Annual Report presented in the form of printed documents, is printed on brightly colored paper, good quality,
A4 size, bound, and can be reproduced with good quality.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
The Annual Report present information in the form of images, graphs, tables, and/or diagrams by including a clear
title and/or description, so that it is easy to read and understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi
dalam portable document format (PDF).
The Annual Report presented in the form of an electronic document is an Annual Report converted into a portable
document format (PDF).
III. Isi Laporan Tahunan
Content of the Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
The Annual Report must contain at least:
a. ikhtisar data keuangan penting; 20-25
summary of important financial data;
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 793
791
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Keterangan Halaman
Description Page
b. informasi saham (jika ada); 28-30
stock information (if any);
c. laporan Direksi; 64-74
Board of Directors' report;
d. laporan Dewan Komisaris; 52-63
Board of Commissioners' report;
e. profil Emiten atau Perusahaan Publik; 80-175
Issuer or Public Company profile;
f. analisis dan pembahasan manajemen; 178-275
management discussion and analysis;
g. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 276-613
Issuer or Public Company governance;
h. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik; 614-625
Issuer or Public Company social and environmental responsibility;
i. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 626-787
audited annual financial statements; and
j. surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan 76-77
Tahunan.
statement letter from members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners on the
responsibility for the Annual Report.
2. Uraian Isi Laporan Tahunan
Description of the Contents of the Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan 20-25
dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
Summary of Important Financial Data. The summary of important financial data contains financial information
presented in comparative form for 3 (three) fiscal years or since starting its business if the Issuer or Public
Company has been running its business activities for less than 3 (three) years shall at least contain:
1) pendapatan/penjualan; 20
revenue/sales;
2) laba bruto; 20
gross profit;
3) laba (rugi); 20
profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali; 21
the amount of profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
5) total laba (rugi) komprehensif; 21
total comprehensive profit (loss);
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non 21
pengendali;
the amount of comprehensive income (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling
interests;
7) laba (rugi) per saham; 21
earnings (loss) per share;
8) jumlah aset; 22
total assets;
9) jumlah liabilitas; 23
total liabilities;
10) jumlah ekuitas; 23
total equity;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 25
ratio of profit (loss) to total assets;
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 25
ratio of profit (loss) to equity;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 25
ratio of profit (loss) to revenue/sales;
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 794
792
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Keterangan Halaman
Description Page
14) rasio lancar; 25
current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; 25
ratio of liabilities to equity;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 25
ratio of liabilities to total assets; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis 25
industrinya.
other financial information and ratios relevant to the Issuer or Public Company and its type of industry.
b. Informasi Saham 28-30
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
Stock Information
Stock information for Public Companies at least contains:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 29-30
2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
shares that have been issued for each quarterly period presented in comparative form for the last 2 (two)
financial years, at least containing:
a) jumlah saham yang beredar;
number of shares outstanding;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham
dicatatkan; dan
the highest, lowest, and closing share prices based on the price on the stock exchange where the
shares are listed; and
d) volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
the trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
Information in letters b), c) and d) is only disclosed if the shares are listed on a stock exchange;
2) dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan 30
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai
nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham
sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
in the event of a corporate action that causes changes to the shares, such as a stock split, reverse stock,
stock dividend, bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance of convertible securities,
and additions and reductions to capital, the stock information as referred to in number 1) is supplemented
with an explanation of at least:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
the date of the corporate action;
b) rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham
bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
the ratio of the stock split, reverse stock, stock dividend, bonus shares, number of convertible
securities issued, and changes in the nominal value of shares;
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
the number of shares outstanding before and after the corporate action;
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
the number of convertible securities executed (if any); and
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
the share price before and after the corporate action;
3) dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan 30
pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
in the event of a temporary suspension of stock trading (suspension) and/or cancellation of stock listing
(delisting) in the financial year, the reasons for the temporary suspension of stock trading (suspension)
and/or cancellation of stock listing (delisting) are explained; and
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 795
793
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Keterangan Halaman
Description Page
4) dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3)
dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan
Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut.
in the event that the temporary suspension of stock trading (suspension) as referred to in number 3) and/
or the process of cancellation of stock listing (delisting) is still ongoing until the end of the Annual Report
period, the actions taken to resolve the temporary suspension of stock trading (suspension) and/or
cancellation of stock listing (delisting) are explained.
c. Laporan Direksi 64-74
Board of Directors' Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors' Report must contain at least a brief description of:
1) kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
the performance of the Issuer or Public Company, at least containing:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; 66-68
the strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; 66-68
the role of the Board of Directors in formulating the strategy and strategic policies of the Issuer or
Public Company;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik; 66-68
the process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer or Public
Company's strategy;
d) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; dan 68-69
a comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or Public Company; and
e) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik; 70
constraints faced by the Issuer or Public Company;
2) gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan 73-74
an overview of the business prospects of the Issuer or Public Company; and
3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 70-71
the implementation of the governance of the Issuer or Public Company.
d. Laporan Dewan Komisaris 52-63
Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners Report at least contains a brief description of:
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk 54-56
pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik
yang dilakukan oleh Direksi;
an assessment of the performance of the Board of Directors regarding the management of the Issuer
or Public Company, including the supervision of the Board of Commissioners in the formulation and
implementation of the Issuer or Public Company strategy carried out by the Board of Directors;
2) pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan 60-63
views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors; and
3) pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 56-58
views on the implementation of the governance of the Issuer or Public Company.
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 80-175
Issuer or Public Company Profile
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
The Issuer or Public Company Profile at least contains the following information:
1) Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan 60
tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku;
the name of the Issuer or Public Company including if there is a change in name, the reason for the change,
and the effective date of the name change in the fiscal year;
2) Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang 61
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik,
meliputi:
access to the Issuer or Public Company including branch offices or representative offices that allow the
public to obtain information about the Issuer or Public Company, including:
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 796
794
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Keterangan Halaman
Description Page
a) Alamat;
Address;
b) Nomor telepon;
Phone number;
c) Alamat surat elektronik; dan
Email address; and
d) Alamat situs web;
Website address;
3) Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 82-84
Brief history of the Issuer or Public Company;
4) Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai 85-90
perusahaan;
Vision and mission of the Issuer or Public Company and corporate culture or company values;
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta 93-97
jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
Business activities according to the latest articles of association, business activities carried out in the fiscal
year, and types of goods and/or services produced;
6) Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah 98
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
Operational area of the Issuer or Public Company; operational area is the area or region where operational
activities are carried out or the scope of the company's operational activities.
7) Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan 100-101
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah
Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
Organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least up to a structure of
1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any) and
committees under the Board of Commissioners, accompanied by names and positions;
8) Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan 99
dengan penerapan keuangan berkelanjutan;
List of memberships of industry associations both nationally and internationally related to the
implementation of sustainable finance;
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 109-116
Profile of the Board of Directors, at least containing:
a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
Name and position in accordance with duties and responsibilities;
b) Foto terbaru;
Recent photo;
c) Usia;
Age;
d) Kewarganegaraan;
Citizenship;
e) Pendidikan dan/atau sertifikasi;
Education and/or certification history;
f) Jabatan, meliputi informasi:
Job history, including information on:
(1) Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan;
Legal basis for appointment as a member of the Board of Directors at the relevant Issuer or Public
Company;
(2) (Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal
anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
Concurrent positions, whether as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or member of the committee and other positions both within and outside
the Issuer or Public Company. In the event that a member of the Board of Directors does not hold
concurrent positions, this shall be disclosed; and
(3) (Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik.
Work experience and the time period both within and outside the Issuer or Public Company.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 797
795
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Keterangan Halaman
Description Page
g) Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama,
dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama
pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau
Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
Affiliated relationships with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, major shareholders, and controllers, both directly and indirectly, up to individual
owners, including the names of affiliated parties. In the event that a member of the Board of Directors
does not have an affiliated relationship, the Issuer or Public Company shall disclose this; and
h) Perubahan komposisi anggota Direksi dan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan 109
komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the changes.
In the event that there are no changes in the composition of the members of the Board of Directors, this
shall be disclosed.
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 102-108
Profile of the Board of Commissioners, at least containing:
a) Nama dan jabatan;
Name and position;
b) Foto terbaru;
Recent photo;
c) Usia;
Age;
d) Kewarganegaraan;
Nationality;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
Education history and/or certification;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Job history, including information:
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
legal basis for appointment as a member of the Board of Commissioners;
(2) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan
komisaris independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan
legal basis for first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an independent
commissioner at the Issuer or Public Company concerned
(3) (rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam
hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or member of the committee and other positions both inside and outside the Issuer
or Public Company. In the event that a member of the Board of Commissioners does not hold a
concurrent position, this shall be disclosed; and
(4) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik;
work experience and time period both inside and outside the Issuer or Public Company;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang
terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau
Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut;
Affiliated relationships with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and
controllers, both directly and indirectly, up to individual owners, including the names of affiliated parties;
In the event that a member of the Board of Commissioners does not have an affiliated relationship, the
Issuer or Public Company shall disclose this;
h) Pernyataan independensi Komisaris Independen dalam hal Komisaris Independen telah menjabat lebih 353
dari 2 (dua) periode; dan
Statement of independence of independent commissioners in the event that independent
commissioners have served for more than 2 (two) terms; and
i) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat 102
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the
changes. In the event that there are no changes in the composition of the members of the Board of
Commissioners, then this shall be disclosed.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 798
796
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Keterangan Halaman
Description Page
11) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi N/A
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang
dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
yang terakhir dan sebelumnya;
in the event that there are changes in the composition of the members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners that occur after the end of the financial year until the deadline
for submission of the Annual Report, the composition listed in the Annual Report is the composition of
the members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners from the last and
previous one;
12) jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan 127-136
(tetap/kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/
contract) in the financial year; Disclosure of information can be presented in tabular form.
13) nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari 141-146
informasi mengenai:
names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the financial year,
consisting of information regarding:
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
shareholders who own 5% (five percent) or more of the shares of the Issuer or Public Company;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares of the
Issuer or Public Company. In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of
the Board of Commissioners do not own shares, this shall be disclosed; and
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik.
community shareholder groups, namely groups of shareholders who each own less than 5% (five
percent) of the shares of the Issuer or Public Company.
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The above information can be presented in tabular form.
14) persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan 143
anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham
yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
the percentage of indirect ownership of shares of the Issuer or Public Company by members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the financial year,
including information regarding shareholders registered in the shareholder register for the benefit of
indirect ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan
tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners
do not have indirect ownership of shares of the Issuer or Public Company, then this matter is disclosed.
15) jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: 144
the number of shareholders and percentage of ownership at the end of the financial year based on the
following classifications:
a) kepemilikan institusi lokal;
local institutional ownership;
b) kepemilikan institusi asing;
foreign institutional ownership;
c) kepemilikan individu lokal; dan
local individual ownership; and
d) kepemilikan individu asing.
foreign individual ownership.
16) informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung 145-146
maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
information regarding the main and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, both directly
and indirectly, down to individual owners, presented in the form of a scheme or chart;
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 799
797
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Keterangan Halaman
Description Page
17) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan 147-148
Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang
usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
name of subsidiary, associated company, joint venture company where the Issuer or Public Company has
joint control of the entity (if any), along with the percentage of share ownership, business field, total assets,
and operating status of the subsidiary, associated company, joint venture company; For subsidiary entities,
information regarding the address of the subsidiary is added.
18) kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan 137-140
hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan,
termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham
bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan
pengurangan modal (jika ada);
chronology of share recording, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning
of recording to the end of the financial year and the name of the stock exchange where the Issuer or
Public Company's shares are listed, including stock splits, stock mergers (reverse stock), stock dividends,
bonus shares, and changes in the nominal value of shares, implementation of convertible securities,
implementation of capital additions and reductions (if any);
19) informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh 166-172
tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil,
tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
information on recording other securities other than securities as referred to in number 18), which have not
matured in the financial year at least containing the name of the securities, year of issuance, interest rate/
yield, maturity date, offering value, and rating of securities (if any);
20) informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/ 173
aliansinya meliputi:
information on the use of public accountant (AP) and public accounting firm (KAP) services and their
networks/associations/alliances including:
a) nama dan alamat;
name and address;
b) periode penugasan;
assignment period;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
information on audit and/or non-audit services provided;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun
buku; dan
audit and/or non-audit service fees for each assignment given during the financial year; and
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non
audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut.
in the case of AP and KAP and their networks/associations/alliances, which are appointed do not
provide non-audit services, then this information is disclosed.
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan
dalam bentuk tabel.
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/alliances can
be presented in tabular form.
21) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP 173-175
name and address of capital market supporting institutions and/or professions other than AP and KAP
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen 176-275
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan
informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu
paling sedikit memuat:
Management Discussion and Analysis
Management discussion and analysis includes discussion and analysis of financial statements and other
important information with an emphasis on material changes that occur in the financial year, which at least
includes:
1) tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling 189-218
sedikit mengenai:
review of operations per business segment according to the type of industry of the Issuer or Public
Company, at least regarding:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
production, which includes the process, capacity, and its development;
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 800
798
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Keterangan Halaman
Description Page
b) pendapatan/penjualan; dan
revenue/sales; and
c) profitabilitas.
profitability.
2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku 224-246
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit
mengenai:
comprehensive financial performance that includes a comparison of financial performance in the last 2
(two) financial years, an explanation of the causes of changes and the impact of these changes, at least
regarding:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 224-229
current assets, non-current assets, and total assets;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; 230-233
current liabilities, non-current liabilities, and total liabilities;
c) ekuitas; 233-234
equity;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) 235-242
komprehensif; dan
revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit
(loss); and
e) arus kas. 243-246
cash flows.
3) kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; 247-248
ability to pay debts or obligations by presenting relevant ratio calculations;
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang 249-250
relevan;
the collectibility level of the Issuer's or Public Company's receivables by presenting the calculation of the
relevant ratio;
5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut 251-252
disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;
the capital structure and management policy on the capital structure accompanied by the basis for
determining the policy in question;
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit 253
memuat:
discussion of material commitments for capital goods investment with an explanation containing at least:
a) tujuan dari ikatan tersebut;
the purpose of the commitment;
b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
the source of funds expected to fulfill the commitment;
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan
the currency used as the denomination; and
d) langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata
uang asing yang terkait.
steps planned by the Issuer or Public Company to protect the risk from the related foreign currency
position.
7) bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit 253-254
memuat:
discussion of capital goods investment realized in the last financial year, containing at least:
a) jenis investasi barang modal;
type of capital goods investment;
b) tujuan investasi barang modal; dan
purpose of capital goods investment; and
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan.
value of capital goods investment issued.
8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); 254
material information and facts that occurred after the date of the accountant's report (if any);
9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara 264
umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
business prospects of the Issuer or Public Company related to industrial conditions, the general economy
and the international market accompanied by quantitative supporting data from reliable data sources;
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 801
799
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Keterangan Halaman
Description Page
10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: 255-257
comparison between targets/projections at the beginning of the fiscal year with the results achieved
(realization), regarding:
a) pendapatan/penjualan;
revenue/sales;
b) laba (rugi);
profit (loss);
c) struktur modal (capital structure); dan
capital structure; and
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
other matters considered important to the Issuer or Public Company.
11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, 265-272
mengenai:
targets/projections that the Issuer or Public Company wants to achieve for the next 1 (one) year, regarding:
a) pendapatan/penjualan;
revenue/sales;
b) laba (rugi);
profit (loss);
c) struktur modal (capital structure);
capital structure;
d) kebijakan dividen; atau
dividend policy; or
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
other matters that are considered important to the Issuer or Public Company.
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai 268
strategi pemasaran dan pangsa pasar;
marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding
marketing strategy and market share;
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit: 258
description of dividends for the last 2 (two) financial years, at least containing:
a) kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap
laba bersih;
dividend policy, including information on the percentage of the number of dividends distributed to net
profit;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
cash dividend payment date and/or non-cash dividend distribution date;
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas);
amount of dividends per share (cash and/or non-cash);
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar; dan
amount of dividends paid per year; and
e) Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik
tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Disclosure of information can be presented in tabular form. In the event that the Issuer or Public
Company has not distributed dividends in the last 2 (two) years, then this matter shall be disclosed.
14) realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan: 260
realization of the use of proceeds from the public offering, with the following provisions:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan
dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai
dengan akhir tahun buku; dan
in the event that during the financial year, the Issuer has an obligation to submit a report on the
realization of the use of proceeds, then the realization of the use of proceeds from the public offering is
disclosed cumulatively until the end of the financial year; and
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten
menjelaskan perubahan tersebut.
in the event that there is a change in the use of proceeds as regulated in the Financial Services
Authority Regulation on the report on the realization of the use of proceeds from the public offering,
then the Issuer explains the change
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 802
800
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Keterangan Halaman
Description Page
15) informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan 262
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
material information (if any), including regarding investment, expansion, divestment, merger/consolidation,
acquisition, debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict of interest
transactions, which occurred during the financial year, at least containing:
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi;
date, value, and object of the transaction;
b) nama pihak yang melakukan transaksi;
name of the party conducting the transaction;
c) sifat hubungan afiliasi (jika ada);
nature of the affiliated relationship (if any);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
explanation regarding the fairness of the transaction;
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan
fulfillment of related provisions; and
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam
huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
in the case of an affiliate relationship, in addition to disclosing information as referred to in letters a) to
e), the Issuer or Public Company also discloses the following information:
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle); dan
a statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through adequate
procedures to ensure that the affiliate transaction is carried out in accordance with generally
accepted business practices, including by fulfilling the arm's length principle: and
(2) peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle).
the role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate
procedures to ensure that the affiliate transaction is carried out in accordance with generally
accepted business practices, including by fulfilling the arm's length principle.
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan,
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin,
berulang, dan/atau berkelanjutan;
for affiliate transactions or material transactions that are business activities carried out in order to
generate business income and are carried out routinely, repeatedly, and/or continuously, an explanation
is added that the affiliate transaction or material transaction is a business activity carried out in order to
generate business income and is carried out routinely, repeatedly, and/or continuously;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan
tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan
tersebut.
In the case that the affiliate transaction or material transaction in question has been disclosed in the annual
financial statements, information is added regarding the reference to disclosure in the annual financial
statements.
h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang
saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut; dan
for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that are the result of
the implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been
approved by independent shareholders, the information is added regarding the date of the GMS that
approved the affiliated transactions and/or conflict of interest transactions; and
i) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
in the event that there are no affiliated transactions and/or conflict of interest transactions, then
disclosure regarding this matter is provided.
16) perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau 263
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
amendments to provisions of laws and regulations that have a significant impact on the Issuer or Public
Company and their impact on the financial statements (if any); and
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 803
801
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Keterangan Halaman
Description Page
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada). 263
changes in accounting policies, reasons, and their impact on the financial statements (if any).
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Issuer or Public Company Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Issuer or Public Company Governance must at least contain a brief description of:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 308
GMS, must at least contain:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
Information regarding GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year
including:
(1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada 315-329
tahun buku; dan
GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that are realized in the
fiscal year; and
(2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan 329-335
beserta alasan belum direalisasikan.
GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that have not been realized
along with the reasons for not being realized.
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS 315, 324
untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the implementation of the
GMS to calculate votes, then this must be disclosed.
2) Direksi, paling sedikit memuat:
Board of Directors, must at least contain:
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; 357-358, 361-362
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
duties a nd responsibilities of each member of the Board of Directors;
Information regarding the duties and responsibilities of each member of the Board of Directors is
described and can be presented in tabular form.
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi; 354-355
a statement that the Board of Directors has guidelines or a Board of Directors charter;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat 378-382
kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
policies and implementation of the frequency of Board of Directors’ meetings, Board of Directors’
meetings with the Board of Commissioners, and the attendance level of Board of Directors’ members in
such meetings including attendance at the GMS;
Information on the attendance level of Board of Directors’ members in Board of Directors’ meetings,
Board of Directors’ meetings with the Board of Commissioners, or GMS can be presented in the form of
a table.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
training and/or improvement of the competence of Board of Directors members:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi 363
bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
training and/or improvement of the competence of Board of Directors members, including
orientation programs for newly appointed Board of Directors members (if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika 368-369
ada).
training and/or improvement of the competence attended by Board of Directors members in the
financial year (if any).
e) penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku 366
paling sedikit memuat:
the Board of Directors' assessment of the performance of the committees supporting the
implementation of the Board of Directors' duties in the financial year at least contains:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan
performance assessment procedures; and
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat.
criteria used such as performance achievements during the financial year, competence, and
attendance at meetings.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 804
802
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Keterangan Halaman
Description Page
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas 366
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
in the event that the Issuer or Public Company does not have a committee supporting the
implementation of the Board of Directors' duties, this must be disclosed.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
Board of Commissioners, at least contains:
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; 399-340, 342
duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris; 336-337
a statement that the Board of Commissioners has guidelines or a charter for the Board of
Commissioners;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi 369-376, 361-362
dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
policies and implementation of the frequency of Board of Commissioners’ meetings, joint meetings of
the Board of Commissioners with the Board of Directors, and the attendance level of members of the
Board of Commissioners in such meetings including attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan 373, 376, 382
Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the attendance level of members of the Board of Commissioners in Board of
Commissioners’ meetings, joint meetings of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or
GMS can be presented in the form of a table.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
training and/or improvement of the competence of members of the Board of Commissioners:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program 367
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
training and/or improvement of the competence of members of the Board of Commissioners,
including orientation programs for newly appointed members of the Board of Commissioners (if
any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun 367-368
buku (jika ada).
training and/or improvement of the competence attended by members of the Board of
Commissioners in the financial year (if any).
e) penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
performance assessment of the Board of Directors and Board of Commissioners and each member of
the Board of Directors and member of the Board of Commissioners, at least contains:
(1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; 388-391
performance assessment procedures;
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam 389-408
rapat; dan
criteria used such as performance achievements during the financial year, competence, and
attendance at meetings; and
(3) pihak yang melakukan penilaian. 388-391
parties conducting the assessment.
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan 350-351
Komisaris pada tahun buku meliputi:
assessment of the Board of Commissioners on the performance of the Committees supporting the
implementation of the Board of Commissioners' duties in the financial year, which includes:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan
performance assessment procedures; and
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat.
criteria used such as performance achievements during the financial year, competence, and
attendance at meetings.
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
Nomination and remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners, at least contains:
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 805
803
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Keterangan Halaman
Description Page
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi 409-414
dan/ atau anggota Dewan Komisaris; dan
nomination procedures, including a brief description of the policy and nomination process for members
of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
procedures and implementation of remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners,
including:
(1) prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris; 414-415
procedures for determining remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners;
(2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan 415-417
lainnya; dan
remuneration structure of the Board of Directors and Board of Commissioners such as salary,
allowances, bonuses, and others; and
(3) besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Pengungkapan 418-420
informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
the remuneration amount for each member of the Board of Directors and Board of Commissioners;
Disclosure of information can be presented in tabular form.
5) Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha N/A
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
Sharia supervisory board, for Issuers or Public Companies that carry out business activities based on
sharia principles as stated in the articles of association, at least contains:
a) nama;
name;
b) dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
c) periode penugasan dewan pengawas syariah;
assignment period of the sharia supervisory board;
d) tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar
modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervision of the fulfillment of
sharia principles in the capital market for Issuers or Public Companies;
6) Komite audit, paling sedikit memuat: 428-430
Audit committee, at least contains:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in the committee membership;
b) usia;
age;
c) kewarganegaraan;
citizenship;
d) riwayat pendidikan;
educational history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
job history, including information:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis for appointment as a committee member;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the Board of
Directors, and/or a member of the committee and other positions (if any); and
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik.
work experience and time period both inside and outside the Issuer or Public Company.
f) periode dan masa jabatan anggota komite audit;
period and term of office of audit committee members;
g) pernyataan independensi komite audit; 430-431
statement of audit committee's independence;
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 806
804
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Keterangan Halaman
Description Page
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); 440
training and/or competency development attended in the financial year (if any);
i) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit 434-439
dalam rapat tersebut; dan
audit committee's meeting policy and frequency and attendance level in such meetings; and
j) pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman 440
atau piagam (charter) komite audit;
implementation of audit committee's activities in the financial year in accordance with those stated in
the audit committee's guidelines or charter;
7) komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: 443-444
committee or nomination and remuneration function of the Issuer or Public Company, at least contains:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee’s membership;
b) usia;
age;
c) kewarganegaraan;
citizenship;
d) riwayat pendidikan;
educational history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis for appointment as a committee member;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the Board of
Directors, and/or a member of the committee and other positions (if any); and
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik.
Work experience and time period both inside and outside the Issuer or Public Company.
f) periode dan masa jabatan anggota komite; 442
period and term of office of committee’s members;
g) pernyataan independensi komite; 444
statement of committee’s independence;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); 456
training and/or competency development attended in the financial year (if any);
i) uraian tugas dan tanggung jawab; 446-447
description of duties and responsibilities;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter); 441
statement that guidelines or charters have been established;
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut; 447-456
meeting policy and frequency and attendance level of the members in such meetings;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan 457
brief description of implementation of activities in the financial year; and
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup N/A
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan
mengungkapkan:
in the event that a nomination and remuneration committee is not formed, the Issuer or Public Company
is sufficient to disclose the information as referred to in letters i) to l) and disclose:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan
the reasons for not forming the committee; and
(2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
the party carrying out the nomination and remuneration function;
8) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi 458-460,
(jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 475-479
other committees owned by the Issuer or Public Company in order to support the functions and duties of
the Board of Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of the Board of
Commissioners, at least containing:
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 807
805
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Keterangan Halaman
Description Page
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in the committee’s membership;
b) usia;
age;
c) kewarganegaraan;
citizenship;
d) riwayat pendidikan;
educational history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis for appointment as a committee member;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or member of the committee and other positions (if any); and
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik.
Work experience and time period both inside and outside the Issuer or Public Company.
f) periode dan masa jabatan anggota komite; 458-460,
period and term of office of committee members; 475-479
g) pernyataan independensi komite; 460, 480
statement of committee’s independence;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan 471, 485
training and/or competency development attended in the financial year (if any); and
i) uraian tugas dan tanggung jawab; 461, 480-482
description of duties and responsibilities;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite; 458, 474
statement that a committee guideline or charter is in place;
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat 461-470,
tersebut; dan 482-484
policy and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of
committee members in such meetings; and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku. 471, 485
Brief description of the implementation of committee’s activities in the financial year.
9) Sekretaris Perusahaan, paling sedikit memuat: 488
Corporate secretary, at least contains:
a) nama;
name;
b) domisili;
domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi:
position history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
legal basis for appointment as corporate secretary; and
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik.
work experience and time period both inside and outside the Issuer or Public Company.
d) riwayat pendidikan;
education history;
e) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan 490
training and/or competency development attended in the financial year; and
f) uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku. 490-499
brief description of the implementation of the corporate secretary’s duties in the financial year.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 808
806
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Keterangan Halaman
Description Page
10) Unit audit internal, paling sedikit memuat: 519
Internal audit unit, at least contains:
a) nama kepala unit audit internal;
name of the head of internal audit unit;
b) riwayat jabatan, meliputi:
position history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
legal basis for appointment as head of internal audit unit; and
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik.
work experience and time period both inside and outside the Issuer or Public Company.
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada); 522-523
qualifications or certification as an internal audit profession (if any);
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; 528-530
training and/or competency development attended in the financial year;
e) struktur dan kedudukan unit audit internal; 520-521
structure and position of the internal audit unit;
f) uraian tugas dan tanggung jawab; 524-526
description of duties and responsibilities;
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan 518
a statement that it has guidelines or an internal audit unit charter; and
h) uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan 527-528,
pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit. 530-532
a brief description of the implementation of internal audit unit's duties in the financial year including
meeting policy and frequency with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or audit
committee.
11) uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company, at least
containing:
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan 356
lainnya;
financial and operational control, and compliance with other laws and regulations;
b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan 540-542
a review of the effectiveness of internal control system; and
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal. 541-542
a statement from the Board of Directors and/or Board of Commissioners regarding the adequacy of
internal control system.
12) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
the risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least containing:
a) gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; 543-552
a general description of the Issuer's or Public Company's risk management system;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; 553-558
types of risks and how they are managed;
c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan 559
a review of the effectiveness of Issuer's or Public Company's risk management system; and
d) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen 564-565
risiko.
a statement from the Board of Directors and/or Board of Commissioners or audit committee on the
adequacy of risk management system.
13) perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, 566-567
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
legal cases with material impacts faced by the Issuer or Public Company, subsidiaries, members of the
Board of Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at least containing:
a) pokok perkara/gugatan;
subject matter of the case/lawsuit;
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 809
807
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Keterangan Halaman
Description Page
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan
settlement status of the case/lawsuit; and
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik.
its impact on the Issuer or Public Company’s condition.
14) informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, 567
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada
tahun buku (jika ada);
information on administrative sanctions/sanctions imposed on the Issuer or Public Company, members of
the Board of Commissioners, and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority
and other authorities in the financial year (if any);
15) informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
information on the code of conduct of the Issuer or Public Company including:
a) pokok-pokok kode etik; 580
main points of the code of conduct;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan 581
form of dissemination of the code of conduct and efforts to enforce it; and
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan 581
Emiten atau Perusahaan Publik;
a statement that the code of conduct applies to members of the Board of Directors, members of the
Board of Commissioners, and employees of the Issuer or Public Company;
16) uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada 138
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/
atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP);
a brief description of the policy for providing long-term performance-based compensation to management
and/or employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including in the form of a management
stock ownership program (MSOP) and/or an employee stock ownership program (ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management
stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock
ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
In the case of compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP) and/or an
employee stock ownership program (ESOP), the information disclosed must at least include:
a) jumlah saham dan/atau opsi;
number of shares and/or options;
b) jangka waktu pelaksanaan;
the execution period;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
requirements for employees and/or management who are entitled; and
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan.
the execution price or determination of the execution price.
17) uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
a brief description of the policy for disclosing information regarding:
a) kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja 386-387
setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan
share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
no later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of
shares of the Public Company; and
b) pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; 387
implementation of the intended policy;
18) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik,
paling sedikit memuat:
description of the whistleblowing system in the Issuer or Public Company, at least containing:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran; 607, 609
method of submitting violation report;
b) perlindungan bagi pelapor; 611
protection for the whistleblower;
c) penanganan pengaduan; 609-610
handling complaints;
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 810
808
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Keterangan Halaman
Description Page
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan 607
party managing complaints; and
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
results of handling complaints, at least containing
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan 612
number of complaints received and processed in the fiscal year; and
(2) tindak lanjut pengaduan; 612
follow-up to complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing N/A
system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, then this matter is
disclosed.
19) uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
a) program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, 588-589
suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
programs and procedures carried out in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or
gratification in the Issuer or Public Company; and
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; 589
anti-corruption training/dissemination for employees of the Issuer or Public Company;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak N/A
dimilikinya kebijakan dimaksud.
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, then the reasons for
not having the policy are explained.
20) penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat
ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi
implementation of the guidelines for governance of Public Companies for Issuers issuing equity securities
or Public Companies, including
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau 279-280
statements regarding recommendations that have been implemented; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya N/A
(jika ada).
explanations of recommendations that have not been implemented, accompanied by reasons and
alternatives for implementation (if any).
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik 616-617,
Social and Environmental Responsibility of Issuers or Public Companies Laporan
Keberlanjutan
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan
Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
The information disclosed in the social and environmental responsibility section is a Sustainability Report
as referred to in Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, which at least
contains:
a) penjelasan strategi keberlanjutan;
explanation of sustainability strategy;
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
c) profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
brief profile of the Issuer or Public Company;
d) penjelasan Direksi
explanation of the Board of Directors
e) tata kelola keberlanjutan
sustainability governance
f) kinerja keberlanjutan
sustainability performance
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
written verification from an independent party, if any;
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 811
809
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Keterangan Halaman
Description Page
h) lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
feedback form for readers, if any; and
i) tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya.
the Issuer's or Public Company's response to feedback on the previous year's report.
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis
Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan ini;
The Sustainability Report as referred to in number 1) must be prepared in accordance with the Technical
Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as stated in
Attachment II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular;
3) informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
the information on Sustainability Report in number 1) may:
a) diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan,
seperti penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan
Direksi; dan/atau
be disclosed in other relevant sections outside the social and environmental responsibility section, such
as the Board of Directors' explanation regarding the Sustainability Report is disclosed in the relevant
section of the Board of Directors' Report; and/or
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu
pada Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik.
refer to other sections outside the social and environmental responsibility section while still referring to
the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies
as stated in Attachment II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular, such as
the Issuer's or Public Company's profile.
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan
Tahunan;
The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable part of the Annual Report but can be
presented separately from the Annual Report;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus:
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the information
disclosed in the Sustainability Report must:
a) memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan
contain all information as referred to in number 1); and
b) disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten
dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
be prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports
for Issuers and Public Companies as stated in Attachment II which is an integral part of this Financial
Services Authority Circular.
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian
tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab
sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari
Laporan Tahunan; dan
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the social
and environmental responsibility section contains information that information regarding social and
environmental responsibility has been disclosed in the Sustainability Report which is presented separately
from the Annual Report; and
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan
Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
Submission of the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report must be
submitted together with the submission of the Annual Report.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 812
810
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Keterangan Halaman
Description Page
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 628-787
Audited Annual Financial Statements
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi
keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan
keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan
keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan
berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan perusahaan efek.
The annual financial statements contained in the Annual Report is prepared in accordance with financial
accounting standards in Indonesia and have been audited by a public accountant registered with the Financial
Services Authority. The annual financial statements shall contain a statement regarding accountability for
the financial statements as stipulated in the Financial Services Authority Regulation regarding the Board of
Directors' responsibility for the financial statements or laws and regulations in the capital market sector that
regulate periodic reports of securities companies in the event that the Issuer is a securities company.
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan 76-77
Tahunan
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan
Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Statement Letter of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding
Responsibility for the Annual Report
The statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
regarding responsibility for the Annual Report shall be prepared in accordance with the format of the
Statement Letter of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding
Responsibility for the Annual Report as stated in Attachment I which is an integral part of this Financial Services
Authority Circular.
Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 813
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2025 Annual Report
Page 814
#BeyondConstruction 2025 Laporan Tahunan Annual Report Beyond Construction: Strengthening Our Core Melampaui Konstruksi: Memperkuat Inti Bisnis Kami PT ADHI KARYA (Persero) Tbk Kantor Pusat | Head Office Gedung Harmonis Jl. Raya Pasar Minggu KM. 18, Pejaten Timur, Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan 12510 P. +62 21 797 5312 E. adhi@adhi.co.id www.adhi.co.id www.adhi.co.id Laporan Tahunan 2025 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Names mentioned 208 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
KARYA (Persero) Tbk
p.3 ×7
unresolved
—
Tingkat Kolektibilitas Piutang
p.8
unresolved
org
PT Dumai Tirta
p.10
unresolved
org
PT Jalintim
p.10 ×2
unresolved
org
PT Adhi Adhi Abipraya.
p.10 ×2
unresolved
org
PT Dumai Nilai Perusahaan.
p.10
unresolved
org
PT Adhi Commuter
p.10 ×3
unresolved
org
Properti Tbk
p.10 ×3
unresolved
org
PT Karya Logistik Nusantara.
p.10 ×2
unresolved
org
PT Umum Terbatas II
p.10
unresolved
org
PT Jakarta Metro Ekspressway. Adhi Jalintim Riau. Tahun
p.10
unresolved
org
PT Jakarta Metro Ekspressway. Offering
p.10
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.11 ×7
unresolved
org
PT Adhi Persada
p.11 ×14
unresolved
org
PT Adhi Persada Beton
p.11 ×11
unresolved
org
PT Adhi Persada Properti.
p.11 ×11
unresolved
org
PT Bogor Serpong
p.11
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.11
unresolved
org
PT Bogor Serpong Transfer
p.11
unresolved
org
Ministry of SOE
p.11
unresolved
org
Pengaturan
p.12
unresolved
org
PT Danantara Asset State-Owned Enterprises
p.12
unresolved
org
PT Jalintim Adhi Abipraya DTP Recurring
p.12
unresolved
org
PT Dumai Tirta Income
p.12
unresolved
org
Kota Nusantara Project Name
p.16 ×3
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.29 ×2
unresolved
—
Exchange
p.33 ×3
unresolved
org
Mega Tbk
p.33 ×3
unresolved
org
Banten Tbk
p.33 ×3
unresolved
—
A Tahun 2023
p.33
unresolved
—
B Tahun 2023
p.33
unresolved
org
PT Adhi Persada Adhi Persada Beton
p.35
unresolved
org
PT ADHI KARYA Validity Expiration
p.38
unresolved
org
Departemen Infrastruktur
p.39 ×2
unresolved
org
Departemen Certification Scope
p.39
unresolved
org
Departemen Energi dan Industri
p.39 ×2
unresolved
org
Departemen
p.39 ×5
unresolved
org
Departemen Legal
p.39 ×4
unresolved
org
Departemen Pemasaran
p.39 ×2
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.39 ×2
unresolved
org
Departemen Akutansi & Pajak
p.39
unresolved
org
Departemen Manajemen Risiko
p.39
unresolved
org
Departemen Pengembangan Bisnis
p.39
unresolved
org
Departemen Human Capital
p.39 ×2
unresolved
org
Departemen Sistem IT
p.39
unresolved
org
Departemen Strategi Korporasi
p.39 ×2
unresolved
org
Departemen QHSE
p.39 ×2
unresolved
org
PT TUV NORD Menertbitkan Sertifikasi Sistem Manajemen
p.40
unresolved
org
PT TUV NORD Menertbitkan Sertifikasi Certification Agency
p.40
unresolved
org
PT TUV NORD SNI ISO
p.41
unresolved
org
Certification Agency Tbk
p.41
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Infrastruktur
p.42
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum Dody Hanggodo
p.42 ×2
unresolved
org
Menteri Diana Kusumastuti
p.42
unresolved
org
Minister of Public Works Dody Hanggodo
p.42 ×2
unresolved
person
Prof. Heri Hermansyah. Peresmian Groundbreaking Pembangunan
p.42 ×2
unresolved
org
Menteri Kesehatan RI Budi Gunadi Sadikin
p.42
unresolved
person
dr. Siti Khalimah
p.42 ×2
unresolved
org
Minister of Health Budi Gunadi Sadikin
p.42
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum Diana Kusumastuti dan Ketua Dewan Teknologi Informasi dan Komunikasi Nasional
p.43
unresolved
person
Prof. Ir. Biemo Woerjanto Soemardi
p.43 ×2
unresolved
org
Minister of Public Works Diana Kusumastuti
p.43
unresolved
person
M.S.E.
p.43
unresolved
org
Pengelola Investasi
p.43 ×3
unresolved
org
PT MRT Jakarta Weni Maulina
p.43
unresolved
person
Sato Takuzo
p.43 ×2
unresolved
person
Uemura Yujin
p.43 ×2
unresolved
org
PT MRT
p.43
unresolved
person
H. Amodi
p.45 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN Erick Thohir
p.45
unresolved
org
Menteri Agama Nasaruddin
p.45
unresolved
person
Nasaruddin
05
Umar
p.45
unresolved
org
Minister of SOE Erick Thohir
p.45
unresolved
org
Minister of Religious Affairs Nasaruddin Umar
p.45
unresolved
org
Menteri Pendidikan dan Olahraga Taufiq Hidayat
p.45
unresolved
org
Minister of Education and Sports Taufiq Hidayat
p.45
unresolved
person
Hendra Eka Permana
p.46 ×2
unresolved
org
Departemen Infrastruktur II ADHI.
p.46
unresolved
org
ADHI Meraih Kontrak FEED Proyek LNG Masela Ltd.
p.47
unresolved
org
INPEX Masela Ltd.
p.47 ×2
unresolved
org
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi. Konfigurasi
p.47
unresolved
org
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi. This
p.47
unresolved
org
Menteri Agama Republik Indonesia Prof. Dr. KH. Nasaruddin Umar
p.48
unresolved
person
H. Muhammad Jusuf Kalla
p.48 ×2
unresolved
org
Minister of Religious Affairs
p.48
unresolved
org
PT Bogor Serpong Infra Selaras
p.49 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Bina Konstruksi
p.50
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
p.50
unresolved
org
Directorate General of Construction
p.50
unresolved
org
Ministry of Public Works and Public Housing. Adhi Persada Beton Raih Gold Achievement
p.50
unresolved
org
Menteri Koordinator Infrastruktur
p.50
unresolved
org
Menteri Keuangan RI Purbaya Yudhi Sadewa. Proyek
p.51
unresolved
org
Minister of Finance
p.51
unresolved
org
Pusat Statistik
p.55
unresolved
org
Pemeriksa
p.58
unresolved
org
Minister of SOE Regulation No. PER-
p.59
unresolved
org
Menteri BUMN RI No. PER-
p.59
unresolved
org
Milik Negara
p.59 ×4
unresolved
org
Menteri BUMN
p.59
unresolved
org
Pusat
p.67
unresolved
org
Milik Negara. Perundang-undangan
p.69
unresolved
org
Ministry of State-Owned Kementerian BUMN RI
p.69
unresolved
org
Pengatur
p.69
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan
p.74 ×2
unresolved
org
Ministry of Umum dan Perumahan Rakyat
p.74
unresolved
org
Kementerian PUPR RI
p.74
unresolved
org
Ministry of Public Works and Housing
p.74
unresolved
person
Operasi II
· Direktur
p.79
unresolved
—
Merek Dagang
p.82
unresolved
—
Pendirian
p.82 ×2
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum
p.82
unresolved
person
Kartini Muljadi
· Notaris
p.82 ×5
unresolved
org
Minister of Justice
p.82 ×2
unresolved
org
Minister of Justice Decree No. Y.A.
p.82
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.82 ×2
unresolved
org
PT Jasamarga Jogja Bawen Subsidiaries
p.83
unresolved
org
PT Jasamarga Akses Patimban Associates
p.83
unresolved
org
PT Perusahaan Air Minum Indonesia Amerika
p.83
unresolved
org
PT Karian Water Services
p.83
unresolved
org
PT Dumai Tirta Persada
p.83
unresolved
org
PT Jalintim Adhi Abipraya
p.83
unresolved
org
PT Adhi Jalintim Riau Alamat Kantor
p.83
unresolved
org
Departemen Infrastruktur I
p.83 ×2
unresolved
org
Departemen Infrastruktur II
p.83
unresolved
org
Departemen Perkeretaapian
p.83
unresolved
org
Vries N.V.
p.84 ×2
unresolved
org
Associatie N.V.
p.84 ×2
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum dan Tenaga Listrik
p.84
unresolved
org
Minister of Public Works
p.84
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.85
unresolved
org
Minister of Justice Y.A.
p.85
unresolved
org
Excellent Corporation
p.87
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises.
p.87 ×3
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik
p.89
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.90
unresolved
org
Micro Organizational Structure Tbk
p.103
unresolved
org
Departemen QHSE QHSE Department Yang Gisella Yulialistika E.
p.103
unresolved
org
Departemen Human
p.103
unresolved
org
Departemen Manajemen
p.103
unresolved
org
Departemen Capital
p.103
unresolved
org
Departemen Kesisteman Akuntansi
p.103
unresolved
org
Departemen Strategi Korporasi ADHI Learning Center
p.103
unresolved
person
Kronologi Perubahan Susunan
· Komisaris
p.104
unresolved
person
Ashoya Ratam
p.105 ×13
unresolved
org
Pengembangan Infrastruktur Wilayah Kementerian
p.106 ×2
unresolved
org
Ministry of Public Works
p.106 ×3
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum
p.106
unresolved
org
PT Adya Prima Kelola
p.107 ×2
unresolved
org
PT Megakarya Makmur Sentosa
p.107 ×2
unresolved
org
PT Ruragraha Propertindo
p.107 ×2
unresolved
org
Kementerian Koordinator
p.108
unresolved
person
Ashoya SH.
p.109 ×4
unresolved
person
Ratam
p.109 ×7
unresolved
org
Business (Persero) Tbk
p.110
unresolved
org
PT Nindya Karya (Persero)
p.112 ×4
unresolved
org
ADHI (Persero) Tbk
p.113 ×6
unresolved
person
Utiek Rochmuljati Abdurachman
p.115
unresolved
org
PT Jasamarga
p.115 ×2
unresolved
org
Negara Indonesia (Persero) Tbk
p.116
unresolved
org
Departemen Akuntansi
p.120
unresolved
org
Departemen Energi dan Industrial
p.120
unresolved
org
Departemen Corporate
p.121
unresolved
org
Departemen Supply Chain Management Menjabat
p.122
unresolved
org
Departemen Pengembangan Bisnis General Manager of Business Development Department Menjabat
p.128
unresolved
org
Departemen Business
p.128
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.