Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 226
Page 1
Page 2
Inovasi Berkelanjutan Kendaraan Listrik dalam Mendukung UMKM
Indonesia
Sustainable Electric Vehicles Innovation Supporting Indonesian MSMEs
PT Gaya Abadi Sempurna Tbk selalu berkomitmen PT Gaya Abadi Sempurna Tbk reaffirms its unwavering
dalam mendukung transisi ke kendaraan yang ramah commitment to supporting the transition towards
lingkungan sebagai bagian dari solusi perubahan iklim. environmentally friendly vehicles as an integral part of
the global response to climate change.
Amid an evolving global landscape and heightened
Di tengah dinamika perubahan global dan
awareness of environmental sustainability, the
meningkatnya kesadaran akan pentingnya
Company continues to strengthen its focus on
keberlanjutan lingkungan, Perseroan terus berinovasi
dalam mengembangkan solusi kendaraan listrik yang innovation in the development of electric vehicle
efisien, ramah lingkungan, dan adaptif terhadap solutions that are efficient, environmentally
kebutuhan pasar. Perseroan meyakini bahwa inovasi responsible, and aligned with market demands. The
yang berkelanjutan tidak hanya menjadi kunci daya Company believes that sustained innovation not only
saing perusahaan, tetapi juga berperan penting dalam reinforces its competitive positioning but also
mendorong pertumbuhan ekonomi nasional. contributes meaningfully to national economic growth.
Melalui produk dan layanan yang inovatif, Perseroan Through its portfolio of innovative products and
berupaya mendukung mobilitas usaha yang lebih services, the Company seeks to facilitate more cost-
hemat biaya, meningkatkan efisiensi operasional, serta efficient business mobility, enhance operational
membuka peluang baru bagi pelaku UMKM untuk productivity, and create broader opportunities for
berkembang secara berkelanjutan. micro, small, and medium enterprises (MSMEs) to grow
in a sustainable manner.
Perseroan menyadari bahwa perjalanan menuju masa The Company recognizes that the transition toward a
depan yang berkelanjutan masih memerlukan upaya sustainable future requires continuous, disciplined,
yang konsisten dan kolaboratif. Oleh karena itu, and collaborative efforts. In this regard, the Company
Perseroan akan terus memperkuat inovasi, remains committed to advancing its innovation
meningkatkan kualitas produk, serta memperluas capabilities, improving product quality, and expanding
kontribusi dalam ekosistem kendaraan listrik nasional, its role within the national electric vehicle ecosystem,
khususnya dalam mendukung kemajuan UMKM particularly in supporting the development and
Indonesia. resilience of MSMEs in Indonesia.
u
Page 3
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Scope of Responsibility
Laporan Tahunan 2025 PT Gaya Abadi Sempurna Tbk The 2025 Annual Report of PT Gaya Abadi Sempurna
(yang selanjutnya disebut “Perseroan”) disusun Tbk (hereinafter referred to as “the Company”) was
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. prepared based on Financial Services Authority
29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports
atau Perusahaan Publik serta Peraturan Otoritas Jasa of Issuers or Public Companies as well as Financial
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa on Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Muatan Financial Services Institutions, Issuers, and Public
konten laporan ini sesuai dengan Surat Edaran Companies. The content of this report is in
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 accordance with Financial Services Authority Circular
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
Perusahaan Publik. and Content of the Issuers or Public Companies
Annual Reports.
Laporan ini memuat informasi terkait penerapan This report contains information related to
prinsip- prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek sustainability principles in all aspects of the current
bisnis yang dijalankan serta pengukuran kinerjanya ongoing business, as well as the Company’s
selama periode 1 Januari 2025 hingga 31 Desember performance during the period of 1 January 2025 to
2025, disertai dengan perbandingan kinerja tahun - 31 December 2025, completed with a comparison of
tahun sebelumnya. Pengukuran kinerja ekonomi performance of the previous years. The
mencakup Perseroan dan Entitas Anak, sedangkan measurement of economic performance covers the
pengukuran kinerja sosial dan lingkungan hidup Company and its Subsidiaries, while the measurement
terutama mencakup wilayah operasional Entitas of social and environmental performance mainly
Anak. covers the Subsidiaries’ operational areas.
Laporan Tahunan ini juga menyajikan informasi terkait In addition, this Annual Report also presents
proyeksi kerja Perseroan di tahun selanjutnya yang information related to the Company’s work
disusun berdasarkan pernyataan-pernyataan projections for the following year compiled based on
prospektif dan berbagai asumsi mengenai kondisi prospective statements and various assumptions
mendatang Perseroan, serta lingkungan bisnis yang regarding the Company’s future conditions, as well as
terkait, sehingga dapat mengakibatkan perkembangan the related business environment, which may result
aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. in actual developments that are materially different
Oleh karena itu, Perseroan mengimbau agar pemangku from those reported. Therefore, the Company urges
kepentingan dapat menggunakan informasi tersebut the stakeholders to use this information wisely in
secara bijak dalam pengambilan keputusan. making decisions.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di Further information regarding this report and its
dalamnya dapat diperoleh melalui: contents can be obtained through :
Sekretaris Perusahaan
corporate@gaya-slis.com
www.gaya-slis.com
3
Page 4
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
4
Page 5
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Selis Pilihan Tepat
Selis is the Right Choice
Jaringan distribusi yang luas, hingga 400 distributor,
Keandalan dan konsistensi yang tinggi pada kualitas
pengecer (modern dan tradisional) secara nasional.
produk (sesuai ISO).
Extensive distribution network, up to 400 distributors
High reliability and consistency in product quality
and retailers (modern and traditional) nationwide.
(ISO compliant).
Informasi produk mudah diakses melalui platform
digital dan situs web.
Product information that is easily accessible via digital Garansi motor, baterai, charger, dan ECU hingga 12
platforms and websites. bulan.
Motorbikes, batteries, chargers, and ECUs warranty
Harga transparan secara nasional, SELIS up to 12 months.
mengendalikan harga jual pengecer.
Nationally transparent pricing, SELIS controls
retailer selling prices.
Digitalisasi sistem garansi secara nasional.
Menawarkan solusi 1 atap untuk kendaraan listrik Digitalization of nationwide warranty system.
dengan kemampuan kustomisasi.
Offers a 1-stop solution for electric vehicles with
customization capabilities.
Layanan rumah khusus untuk pengguna bisnis dan
Jaminan selama 5 tahun untuk jenis sepeda dan 10 pelanggan.
tahun untuk jenis skuter. Dedicated home services for business users and
5 years waranty for bicycle and 10 years for scooter. customers.
Home service di kota-kota besar untuk pelanggan Integrasi komponen yang kuat, dengan dukungan
korporat dan ritel. dari pemain utama dalam komponen penting.
Home service in major cities for corporate and retail Strong component integration, with support from
customers. major players in critical components.
Universalisasi suku cadang sehingga dapat
dipertukarkan antar jenis. Kesiapan komponen untuk mengimplementasikan
Spare parts universalization so they can be IoT (Internet of Things) dengan GPS, mode
interchanged between types. penyalaan otomatis, dan papan kontrol untuk
memantau kinerja kendaraan.
Mudah ditemukan di pengecer secara nasional dan Components readiness to implement IoT (Internet
melalui pasar digital. of Things) with GPS, auto- ignition mode, and
Easy to find at retailers nationwide and through digital control board to monitor vehicle performance.
marketplaces.
5
Page 6
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantages
Fasilitas L/C untuk impor pembelian bahan baku dengan jangka waktu pembayaran 6 bulan.
L/C Facility for raw material procurement import with 6 months payment period.
Market Leader dalam pasar kendaraan listrik serta memiliki brand image produk "SELIS".
Market Leader in electric vehicles market and have a brand image for “SELIS”.
Entitas Anak memiliki jaringan penjualan offline (outlet) dan online (www.selis.co.id).
Subsidiary have an offline (outlet) and online: www.selis.co.id sales network.
Berpengalaman dalam perdagangan komponen elektronik sejak tahun 1996 serta
berpengalaman sebagai produsen kendaraan listrik sejak tahun 2011.
Experienced in electronic component trading since 1996 and experienced as electric vehicles
manufacturer since 2011.
Izin memproduksi sepeda motor listrik.
License to manufacture electric motorbikes.
Entitas Anak telah memiliki :
Subsidiary has :
Sertifikat Merek /
Pendaftaran Merek No.
D002017004494.
Sertifikat Produk Penggunaan
Standar Nasional Indonesia ISO Tanda Standar Nasional Brand Certificate/ Brand
9001:2015, Design and onesiesia Sistem Manajemen Registration No.
Manufacture of Bicycle and Mutu ISO 9001:2008. D002017004494.
Tricycle, Design and Manufacture Products Certificate for Using
of Part and Accessories of Bicycle, Indonesian National Standard
Tricycle, 2W and 4W. Emblem, Quality Management
Indonesian National Standard ISO System ISO 9001:2008.
9001:2015, Design and
Manufacture of Bicycle and
Tricycle, Design and Manufacture
of Part and Accessories of Bicycle,
Tricycle, 2W and 4W.
6
Page 7
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Keunggulan Produk
Product Excellence
7
Page 8
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Penentuan Isi dan Topik Material Laporan Keberlanjutan
Determination of Content and Material Topic of Sustainability Report
Pemetaan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Mapping [E.4]
Penyusunan Laporan Tahunan Perseroan melibatkan The preparation of the Annual Report involves and
dan mempertimbangkan kebutuhan pemangku takes into account the stakeholders needs in
kepentingan dalam penetapan fokus isi dan topik determining the focus of content and material
material. Melalui identifikasi kebutuhan pemangku topics. Through the identification of stakeholder
kepentingan, Perseroan dapat mengidentifikasi needs, the Company can identify the accuracy of
ketepatan sasaran pelaporan dari kebijakan dan reporting targets from the Company’s policies and
program yang ditempuh perusahaan. Hasil identifikasi programs. The results of the identification of
pemangku kepentingan serta rencana strategis stakeholders and the strategic plans are presented
dijelaskan sebagai berikut : as follows :
Pemangku Metode Pelibatan Isu Penting Rencana Strategis Perseroan
Kepentingan Engagement Methods Important Issues Company’s Strategic Plans
Stakeholders Needs
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang • Perkembangan kinerja • Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan Luar Biasa;
dan Investor Saham (RUPS); keuangan dan non- • Pemutakhiran informasi kinerja operasional dan keuangan secara
• Paparan publik; serta keuangan; berkala;
• Akses informasi melalui situs • Arah dan kebijakan • Penyusunan Laporan Tahunan; serta
web. strategis; serta • Pemutakhiran informasi perusahaan pada kolom “Hubungan
• Keberlanjutan usaha. Investor” yang terdapat di situs web Perseroan.
Shareholders and • General Meeting of Shareholders • Development of financial and • Organizing the Annual and Extraordinary GMS;
Investors (GMS); non-financial performance; • Periodic updating of operational and financial performance
• Public exposure; and • Strategic directions and information;
• Access information via the policies; and • Preparation of the Annual Report; and
website. • Business sustainability. • Updating company information in the “Investor Relations”
column on the Company's website.
Pemerintah dan • Menyampaikan laporan • Kepatuhan terhadap • Penyampaian laporan kinerja dan laporan kepatuhan; serta
Regulator kinerja dan kepatuhan peraturan yang berlaku; • Pembayaran dan pelaporan pajak dan penerimaan negara bukan
Perseroan; serta serta pajak.
• Melakukan pembayaran dan • Pemenuhan kewajiban
pelaporan pajak. perpajakan.
Government and • Submitting the Company's • Compliance with • Submission of performance reports and compliance reports; and
Regulators performance and compliance applicable regulations; • Tax payment and reporting as well as non-tax state revenues.
reports; and and
• Conduct tax payments and • Fulfillment of tax
reporting. obligations.
Karyawan • Praktik kerja yang adil; • Pemenuhan hak • Pemenuhan kontrak kerja dan perjanjian kerja bersama;
• Pengembangan kompetensi dan ketenagakerjaan; • Pemastian kecukupan sarana dan prasarana K3;
karier; serta • Pemenuhan aspek K3;
• Pelaksanaan pengembangan kompetensi, penilaian kinerja, dan
• Pemenuhan aspek Kesehatan dan • Pengembangan kompetensi pengembangan karier;
keselamatan kerja. dan karier; serta • Pemberian remunerasi yang kompetitif;
• Penyediaan sistem pengaduan pelanggaran sebagai sarana
• Kepuasan kerja.
pelaporan terkait praktik tidak adil atau tidak sesuai dengan
peraturan di lingkungan kerja; serta
• Penyampaian kebijakan terbaru perusahaan kepada seluruh
karyawan.
Employees • Fair work practices; • Fulfillment of labor rights; • Fulfillment of work contracts and collective labor agreements;
• Competence and career • Fulfillment of OHS aspects; • Ensuring the adequacy of OHS facilities and infrastructures;
development; and • Competence and career • Implementation of competency development program,
• Fulfillment of occupational health development; and performance appraisal, and career development;
and safety aspects. • Job satisfaction. • Providing competitive remuneration;
• Provision of whistleblowing system as a means of reporting on unfair
practices or any practive not comply with regulations in the work
environment; and
• Dissemination of the latest company’s policies to all employees.
8
Page 9
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Pelanggan Inovasi produk dan layanan yang menarik dan kompetitif;
• Survei kepuasan • Keandalan produk dan •
pelanggan; serta layanan; • Penyediaan situs web perusahaan yang informatif dan sarana
• Sarana pengaduan pelanggan. • Kesehatan dan pemasaran digital;
keselamatan pelanggan; serta • Pengelolaan aspek kesehatan dan keselamatan pelanggan; serta
• Keamanan data/informasi • Pengelolaan laporan pengaduan atas produk dan layanan.
pelanggan.
Customer
• Customer satisfaction • Products and services • Attractive and competitive product and service innovation;
survey; and reliability; • Provision of informative Company’s websites and digital
• Customer health and marketing tools;
• Customer complaint
safety; and • Management of customer health and safety aspects; and
facilities.
• Security of customer data/ 1. Management of c omplaints reports on products and services.
information.
Mitra Usaha
• Perumusan kontrak kerja sama; • Perumusan kontrak kerja yang • Pelaksanaan seleksi pemasok secara terbuka dan adil;
serta menguntungkan kedua pihak; • Pelaksanaan evaluasi dan survei kepuasan pemasok sesuai
• Perlakuan yang adil dan kebutuhan;
• Pelaksanaan pertemuan
setara; serta • Pemenuhan kewajiban pembayaran secara tepat waktu; serta
berkala.
• Ketepatan waktu • Penyediaan sarana pengaduan bagi pemasok.
pembayaran.
Business Partners
• Preparation of cooperation • Preparation of work contracts • Implementation of open and fair supplier selection;
contracts; and that mutally benefit both • Implementation of evaluation and survey of supplier satisfaction as
parties; needed;
• Implementation of regular
• Fair and equal treatment; and • Fulfillment of payment obligations in a timely manner; and
meetings. • Provision of complaint facilities for suppliers.
• Timeliness of payment.
Masyarakat
• Pemberdayaan ekonomi • Informasi aktivitas Perseroan; • Pemutakhirkan informasi pada situs web Perseroan secara
masyarakat; serta berkala;
• Penanganan dampak sosial; serta • Penggunaan tenaga kerja lokal;
• Peningkatan kesejahteraan
• Pelaksanaan program CSR; serta
• Penanganan dampak lingkungan ekonomi dan sosial
hidup. masyarakat lokal. • Penyediaan sarana komunikasi dan pengaduan bagi masyarakat.
• Regular updating of information on the Company's website;
Community • Community economic • Information on the Company's • Employment of local labor;
empowerment; activities; and • Implementation of CSR programs; and
• Handling social impacts; and • Improving local communities • Provision of communication and complaint facilities for the
• Handling environmental economic and social welfare. community.
impacts.
Media Massa • Paparan publik; Kinerja dan aktivitas • Pelaksanaan paparan publik sesuai kebutuhan;
• Media gathering; serta Perseroan. • Pemutakhirkan informasi pada situs web Perseroan secara
• Keterbukaan informasi pada situs berkala; serta
web.
• Penyampaian informasi pada media harian berperedaran nasional.
Mass Media • Public exposure; Company’s performance and • Implementation of public exposure as needed;
• Media gatherings; and activities. • Regular updating of information on the Company's website; and
• Disclosure of information on the
• Submission of information in daily media with national circulation.
website.
9
Page 10
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Penentuan Topik Material
Determination of Material Topic
Laporan ini akan membahas lebih rinci isu- isu yang This report will discuss in more detail relevant and
relevan dan signifikan bagi para pemangku significant issues for the stakeholders as well as for
kepentingan serta bagi keberlangsungan usaha the Company’s business continuity. The material
Perseroan. Topik material yang terdapat dalam topics contained in this Annual Report are
Laporan Tahunan ini disajikan sebagai berikut: presented as follows:
Daftar Topik Material
List of Material Topics
Topic Material Alasan Bersifat Material
Material Topic Material Reasons
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Kinerja Ekonomi Pertumbuhan keuangan dan kinerja operasional penting untuk menjaga keberlangsungan usaha Perseroan dan manfaat yang
diberikan kepada pemangku kepentingan.
Economy Aspect Financial growth and operational performance are important to maintain the Company’s business sustainability and benefits provided
for stakeholders.
Tata Kelola Keberlanjutan Keberlanjutan usaha Perseroan dipengaruhi oleh kualitas penerapan tata kelola, khususnya dalam mengendalikan korupsi dan
persaingan usaha yang sehat.
Sustainable Governance The Company’s business sustainability is influenced by the quality of governance implementation, particularly in controlling corruption and
healthy business competition.
Aspek Sosial
Social Aspect
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Kegiatan operasional yang dijalankan memiliki risiko terhadap kesehatan dan keselamatan karyawan saat bekerja.
Occupational Health and Safety Operational activities carried out have a risk on employees’ health and safety while working.
Kesehatan dan Keselamatan Produk dan jasa yang diberikan Perseroan wajib memenuhi aspek kesehatan dan keselamatan pelanggan.
Pelanggan
Customer Health and Safety The products and services provided by the Company must meet customers health and safety aspect.
Program Pengembangan Masyarakat Keberadaan Perseroan perlu memberikan manfaat langsung bagi masyarakat.
Community Development Program The Company's existence needs to provide direct benefits to the community.
Aspek Lingkungan Hidup
Environment Aspect
Pengendalian Lingkungan Hidup Aktivitas bisnis Perseroan berpotensi mengganggu kelestarian lingkungan hidup sehinga diperlukan upaya pengendalian untuk
Penggunaan material; menjamin kegiatan operasional yang berkelanjutan.
Penggunaan energi dan air; serta
Pengolahan limbah dan efluen.
Environmental Control The Company’s business activities have the potential to disrupt environmental preservation, and therefore, control measures are needed
Use of material; to ensure sustainable operational activities.
Use of energy and water; and
Waste and effluent management.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1]
Written Verification from an Independent Party
Laporan Tahunan ini tidak dilakukan verifikasi oleh This Annual Report was not verified by an external
penyedia jasa assurance eksternal. Namun demikian, assurance service provider. However, the Company
Perseroan menjamin bahwa seluruh informasi yang guarantees that all information conveyed in this
disampaikan dalam Laporan Tahunan ini adalah benar, Annual Report is true, accurate, and factual.
akurat, dan faktual.
10
Page 11
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Sebagai pelaku industri perdagangan komponen As a player in the electronic component trading
elektronik, Perseroan dan Entitas Anak memiliki industry, the Company and its Subsidiary have a high
kepedulian yang tinggi terhadap tingginya emisi yang concern for high emissions resulting from the
dihasilkan dari pembakaran kendaraan bermotor. combustion of motor vehicles. therefore, the Company
Untuk itu, Perseroan berinisiatif untuk took the initiative to develop environmentally friendly
mengembangkan kendaraan ramah lingkungan vehicles using electric energy resources (electric
dengan sumber daya energi listrik (electric vehicle). vehicles). This sustainability- focused business practice
Praktik bisnis yang berfokus pada keberlanjutan ini also has a purpose to support the achievement of the
sekaligus ditujukan untuk menyukseskan Sustainable Development Goals (SDGs) targets in
pencapaian target Tujuan Pembangunan Indonesia, particularly related to Affordable and Clean
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) Energy (SDG 7) and Sustainable Cities and Communities
di Indonesia, khususnya terkait Energi Bersih dan (SDG 11).
Terjangkau (SDG 7) serta Kota dan Pemukiman yang
To maintain focus on sustainable growth in an
Berkelanjutan (SDG 11).
increasingly competitive business environment, the
Untuk menjaga fokus pada pertumbuhan yang Company sets sustainability strategies and targets to
berkelanjutan di lingkungan bisnis yang semakin be achieved. This is important to implement the
kompetitif, Perseroan menetapkan strategi sustainability principle in a targeted and measurable
keberlanjutan serta target yang ingin dicapai. Hal ini manner, and its implementation can be evaluated
penting untuk melaksanakan prinsip keberlanjutan and improved.
secara terarah dan terukur, serta dapat dievaluasi
dan ditingkatkan penerapannya.
11
Page 12
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
12
Page 13
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
KILAS KINERJA
Performance Highlights
13
Page 14
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi [B.1]
Economy Aspect
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 Description
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Total Aset 405,001 430,461 Total Assets
Total Aset Lancar 338,204 370,882 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 66,797 59,579 Total Non−Current Assets
Total Liabilitas 78,986 79,991 Total Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 38,147 24,020 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 40,839 55,971 Total Non−Current Liabili es
Total Ekuitas 327,307 350,470 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 406,293 430,461 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Penjualan 195,368 501,287 Sales
Harga Pokok Penjualan -183,249 -461,294 Cost of Goods Sold
Laba Kotor 12,120 39,993 Gross Profit
Beban Penjualan -4,453 -6,661 Sales Expenses
Beban Umum dan Administrasi -22,782 -25,453 General and Administrative Expenses
Beban Keuangan -2,963 -5,321 Financial Expenses
Manfaat (Beban) Lain−Lain -8,343 3,917 Other Gain (Expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan -26,421 6,475 Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan 3,579 -1,755 Income Tax Expense
Laba yang Dapat Diatribusikan kepada: -22,842 4,720 Net Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk -22,961 4,704 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 119 16 Non−Controlling Interests
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain -321 -380 Other Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada: -23,164 4,340 Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk -23,278 4,325 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 115 15 Non−Controlling Interests
Laba Bersih per Saham Dasar (Rupiah penuh) (10.5) 2.18 Basic Earnings per Share (full Rupiah)
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 10,272 38,291 Net Cash Flow provided by (used for) Operating Activities
Arus Kas digunakan untuk Aktivitas Investasi 1,141 1,176 Net Cash Flow used for Investing Activities
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan -13,021 -42,358 Net Cash Flow provided by (used for) Financing Activities
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratios (dalam x / in x)
Rasio Lancar 8.90 15.44 Current Ratio
Rasio Cepat 4.36 7.95 Quick Ratio
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratios (dalam x / in x)
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 0.19 0.19 Total Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 0.24 0.23 Total Liabilities to Total Equity Ratio
Rasio EBIT terhadap Beban Bunga 9.92 2.22 EBIT to Interest Income Ratio
Rasio Usaha / Business Ratios (dalam % / in %)
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Total Aset 5.62 1.1 Return on Assets
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Total Ekuitas 6.98 1.35 Return on Equity
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Penjualan (11.69) 0.94 Return on Sales
Rasio Aktivitas / Activity Ratios (dalam x / in x)
Rasio Perputaran Total Aset 3.71 1.11 Total Assets Turnover Ratio
Rasio Perputaran Persediaan (1.04) 1.18 Inventory Turnover Ratio
Rasio Perputaran Piutang 1.51 3.4 Receivables Turnover Ratio
Rasio Profitabilitas / Profitability Ratios (dalam % / in %)
Pertumbuhan Penjualan (0.61) 0.11 Sales Growth
Margin Laba Kotor 6.20 7.98 Gross Profit Margin
Margin Laba Sebelum Bunga, Pajak, dan Depresiasi (12.67) 3.38 Profit Margin Before Interest, Tax, and Depreciation
Margin Laba Sebelum Bunga dan Pajak (15.04) 2.35 Profit Margin Before Interest and Tax
14
Page 15
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Aspek Sosial [B.2]
Social Aspect
Uraian Satuan 2025 2024
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Total Karyawan (termasuk Entitas Anak) Orang 197 238 Total Employees (include Subsidiary)
Total Karyawan Perempuan (termasuk Entitas
Orang 44 57 Total Female Employees (include Subsidiary)
Anak)
Serikat Pekerja Orang 43 43 Labor Union
Alat Pemadam Api Ringan (APAR) Unit 88 85 Light Fire Extinguishers (APAR)
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Jenis Kegiatan Program 1 1 Activity Type
Penerima Manfaat Lembaga 5 8 Beneficiaries
Biaya Pelaksanaan Program PPM Rp 2,493,701 4,671,000 PPM Program Implementation Cost
Mitra Usaha
Survei Kepuasan Mitra Usaha Nilai 8 8 Business Partner Satisfaction Survey
Aspek Lingkungan Hidup [B.3]
Environment Aspect
Uraian Satuan 2025 2024 Description
Penggunaan Energi
Intensitas Penggunaan Energi GJ/Juta Rp 0.00593 0.00565 Energy Consumption Intensity
Efisiensi Penggunaan Energi GJ/Juta Rp -0.000605 -0.000605 Energy Consumption Efficiency
Penggunaan Air
Intensitas Penggunaan Air m3/Juta Rp 0.0035 0.0035 Water Consumption Intensity
Efisiensi Penggunaan Air m3/Juta Rp (0.0030 (0.0030 Water Consumption Efficiency
Limbah
Non−Hazardous and Toxic Solid
Limbah Padat Non−B3 Ton Tidak diukur Tidak diukur
Waste
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Highlights
15
Page 16
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
16
Page 17
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Tjoa King Hoa
Komisaris Utama
President Commissioner
17
Page 18
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
We have successfully navigated 2025 with the
Tahun 2025 telah kita lalui dengan baik berkat guidance and grace of God Almighty, who has
pimpinan dan penyertaan Tuhan Yang Maha Kuasa bestowed health and His wisdom on us through
yang telah mengaruniakan kesehatan dan various challenges throughout the year. Even though
hikmatNya dalam melalui berbagai tantangan di the global political- economic turmoil put pressure
sepanjang tahun. Meskipun gejolak ekonomi- politik on some main economic and business indicators
global memberikan tekanan pada beberapa indikator domestically, the Indonesian economy remained
utama ekonomi dan bisnis di tanah air, namun resilient and able to grow from the previous year. All
perekonomian Indonesia tetap berdaya tahan dan business sectors were able to record positive growth,
mampu tumbuh dari tahun sebelumnya. Seluruh including battery- based electric motor vehicles. We
sektor lapangan usaha mampu mencatatkan see that all levels of Management were able to seize
pertumbuhan positif, termasuk kendaraan bermotor opportunities and managed challenges well so that
listrik berbasis baterai. Kami melihat bahwa segenap the Company could achieve significant and satisfying
jajaran manajemen mampu menangkap peluang growth. This neutral view is the result of the
dan mengelola tantangan dengan baik sehingga implementation of the supervisory function carried
Perseroan dapat meraih pertumbuhan yang out by the Board of Commissioners with the Audit
signifikan dan memuaskan. Pandangan netral ini Committee and the Nomination and Remuneration
merupakan hasil dari pelaksanaan fungsi Committee in a comprehensive and thorough
pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris manner.
bersama Komite Audit serta Komite Nominasi dan
Remunerasi secara komprehensif dan menyeluruh.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi. Assessment of the Board of Directors Performance.
Kami mengapresiasi upaya yang ditempuh Direksi We appreciate all efforts taken by the Board of
untuk mengelola Perseroan secara optimal di tengah Directors to optimally manage the Company amidst
masa yang sulit di tahun 2025. Peningkatan aktivitas the difficult times in 2025. Increased community
masyarakat serta kembali fokusnya pemerintah untuk activity and the government's refocus on
mempercepat transisi energi bersih dan terbarukan accelerating the transition to clean and renewable
berdampak positif pada peningkatan kesadaran dan energy have had a positive impact on increasing
minat masyarakat terhadap kendaraan listrik. Namun, public awareness and interest in electric vehicles.
di sisi lain, gejolak ekonomi politik global yang However, on the other hand, the global economic-
mempengaruhi peningkatan harga komoditas dan political turmoil affecting the increase in commodity
tingkat inflasi, gangguan logistik dan pasokan energi, prices and inflation rates, disruptions in logistics and
bahkan meningkatkan suku bunga dan fluktuasi nilai energy supply, even increasing interest rates and
mata uang berdampak pada gangguan kelancaran currency fluctuations had an impact on disrupting
operasi dan peningkatan beban keuangan. Meskipun smooth operations and increasing financial
demikian, kami melihat bahwa upaya Direksi untuk expenses. Nonetheless, we see that the Board of
mengoptimalkan jaringan pemasaran dan distribusi Directors' efforts to optimize its marketing and
yang dimiliki dapat menjaga kelancaran produksi dan distribution network can maintain smooth
penjualan di tengah efisiensi beban penjualan. production and sales amidst the efficiency of selling
expenses.
18
Page 19
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Pengawasan terhadap Perumusan dan Implementasi Supervision on Strategy Development and
Strategi Implementation
Pencapaian yang memuaskan ini tentunya merupakan This satisfying achievement is of course the result of
hasil dari penerapan strategi dan rencana bisnis secara the implementation of business strategies and plans
tepat cara dan tepat waktu. Berdasarkan hasil in the right way and on time. Based on the results of
penelahaan, kami melihat bahwa Direksi telah our supervision, we see that the Board of Directors
memetakan dengan baik perihal kekuatan, kelemahan, has properly mapped out the Company’s strengths,
peluang, dan tantangan Perseroan sehingga dinamika weaknesses, opportunities and challenges so the
yang terjadi di sepanjang tahun 2025 dapat disikapi dynamics throughout 2025 could be properly
dengan baik. addressed.
Pandangan atas Prospek Usaha. Views on Business Prospects.
Perekonomian global di tahun 2025 diproyeksikan The global economy in 2025 is projected to experience
akan kembali mengalami perlambatan dan another slowdown and cause disruptions in the
menimbulkan disrupsi pada sektor keuangan financial sector and the real sector. However, the
maupun sektor riil. Namun, perekonomian Indonesian economy is projected to continue its growth
Indonesia diproyeksikan akan tetap melanjutkan in line with the resilience of the main macro and
pertumbuhannya seiring dengan terjaganya microeconomy indicators. This economic growth will be
indikator utama makro dan mikro. Pertumbuhan accompanied by growth in environmental quality
ekonomi ini akan disertai pertumbuhan kualitas through green economy development policies and the
lingkungan melalui kebijakan pengembangan use of electricity transportation and clean energy
ekonomi hijau serta penggunaan transportasi listrik sources in Indonesia.
dan sumber energi bersih di Indonesia.
Proyeksi ini membawa prospek usaha yang lebih This projection brings brighter business prospects to the
cerah bagi Perseroan dan kami melihat bahwa Company and we see that the Board of Directors have
Direksi telah menangkap peluang yang ada seized the opportunities behind this good projection.
dibaliknya. Penelaahan kami terhadap rencana dan Upon review, we believe the Company’s business plans
target bisnis Perseroan untuk tahun 2025 pun and targets for 2025 is quite optimistic, but realistic and
dipandang cukup optimis, namun realistis dan reliable.
reliabel.
Pandangan terhadap Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik Governance
Seluruh pencapaian ini merupakan hasil dari All of these achievements are the result of the
penerapan tata 19ystem perusahaan yang semakin implementation of corporate governance that is
baik dari waktu ke waktu. Meskipun masih getting better over time. Although it still needs
membutuhkan penyempurnaan, dan tentunya improvement, and of course the development of
pengembangan tata 19ystem perlu dilakukan secara governance needs to be carried out continuously, we
berkelanjutan, namun kami melihat bahwa setiap insan see that every employee of the Company has
Perseroan telah semakin menguasai prinsip-prinsip increasingly mastered the principles of governance that
tata 19ystem yang perlu diterapkan pada bidang tugas need to be applied in the field of duties and
dan tanggung jawabnya. Demikian pula halnya dengan responsibilities. Similarly, the implementation of the
penerapan 19ystem pengendalian internal, 19ystem internal control system, risk management system, and
manajemen risiko, dan 19ystem pelaporan violation reporting system has been increasingly
pelanggaran telah semakin memadai dalam adequate in accommodating the dynamics that occur
mengakomodir dinamika yang terjadi di internal within the Company.
Perseroan.
19
Page 20
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2024, komposisi anggota Dewan Komisaris In 2024, composition of the Company's Board of
Perseroan tidak mengalami perubahan. Commissioners has not changed.
Penutup Closing
Melalui kesempatan ini, kami ingin menyampaikan Through this opportunity, we would like to express our
apresiasi dan terima kasih kepada segenap pihak yang appreciation and gratitude to all parties who have been
telah terlibat secara langsung maupun tidak langsung directly or indirectly involved in the Company’s journey
dalam perjalanan Perseroan hingga saat ini. Kami to date. We realize that the Company’s sustainability
menyadari bahwa keberlanjutan Perseroan tidak lepas highly supported by the contribution and support of
dari kontribusi dan dukungan para pemangku the stakeholders. Therefore, we urge that well-
kepentingan. Oleh karenanya, kami menghimbau agar established and mutually beneficial industrial
hubungan industrial yang telah terjalin dengan baik relationship can be maintained for the foreseeable
dan saling menguntungkan ini dapat terus terjaga future.
hingga waktu-waktu mendatang.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Borad of Commissioners
PT Gaya Abadi Sempurna Tbk,
Tjoa King Hoa
Komisaris Utama
President Commissioner
20
Page 21
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Laporan Direksi [D.1]
Board Of Directors Report
Edi Hanafiah Kwanto
Direktur Utama
President Director
21
Page 22
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
It is a blessing for all of us to be able to get through
Merupakan suatu anugerah bagi kita semua dapat 2025 well. The year was certainly not easy for
melewati tahun 2025 dengan baik. Tahun tersebut economic and business actors. With the global and
tentunya tidaklah mudah bagi pelaku ekonomi dan national economic-political pressures affecting the
bisnis. Dengan adanya tekanan ekonomi- politik global production-distribution- consumption process.
dan nasional memberikan pengaruh pada proses However, we also realize that challenges will always be
produksi-distribusi-konsumsi. Namun, kami pun there so that the Company needs to continue to be
menyadari bahwa tantangan akan selalu ada sehingga strengthened with sustainable development in order
Perseroan perlu terus diperkuat dengan to remain resilient in facing every business season. The
pengembangan yang berkelanjutan agar tetap berdaya Company's journey throughout the year, the
tahan menghadapi setiap musim bisnis. Adapun challenges and strategies taken, and the performance
perjalanan Perseroan di sepanjang tahun, tantangan achievements achieved can be conveyed as follows:
dan strategi yang ditempuh, serta pencapaian kinerja
yang diraih dapat kami sampaikan sebagai berikut:
Tantangan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Challenges
Tahun 2025 menjadi periode yang penuh dinamika bagi The year 2025 presents a dynamic and challenging
industri kendaraan listrik nasional, seiring dengan landscape for the electric vehicle industry, shaped by
perubahan kondisi ekonomi global dan domestik yang evolving global and domestic economic conditions that
turut memengaruhi kinerja industri secara have influenced overall industry performance. The
keseluruhan. Perlambatan pertumbuhan ekonomi slowdown in global economic growth, geopolitical
global, ketidakpastian geopolitik, serta fluktuasi nilai uncertainties, and exchange rate fluctuations have
tukar memberikan tekanan terhadap biaya produksi, exerted pressure on production costs, particularly for
khususnya pada komponen utama seperti baterai dan key components such as batteries and electronic
perangkat elektronik. systems.
Di tingkat domestik, tantangan juga muncul dari On the domestic front, challenges have also arisen
melemahnya daya beli masyarakat, terutama pada from weakening consumer purchasing power,
segmen menengah, yang berdampak pada penurunan especially within the middle-income segment. This has
minat terhadap produk kendaraan listrik yang masih affected demand for electric vehicles, which are still
tergolong sebagai pembelian sekunder. Kondisi ini generally perceived as secondary purchases. As a
mendorong konsumen untuk lebih berhati-hati dalam result, consumers have become more cautious in their
melakukan pengeluaran, sehingga memengaruhi spending, leading to a moderation in industry sales
tingkat penjualan di industri. growth.
Selain itu, industri kendaraan listrik di Indonesia masih In addition, the electric vehicle industry in Indonesia
sangat bergantung pada dukungan kebijakan continues to rely significantly on government policies,
pemerintah, termasuk insentif dan subsidi. including incentives and subsidies. Uncertainty
Ketidakpastian terkait keberlanjutan dan skema surrounding the continuity and structure of these
insentif pada tahun berjalan menyebabkan sebagian incentives during the year has led some consumers to
konsumen menunda keputusan pembelian, yang pada delay purchasing decisions, thereby impacting overall
akhirnya berdampak pada perlambatan permintaan market demand.
pasar.
22
Page 23
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Dari sisi infrastruktur, ketersediaan fasilitas pendukung From an infrastructure perspective, the availability of
seperti stasiun pengisian daya dan ekosistem supporting facilities, such as charging stations and
penukaran baterai masih belum merata, terutama di battery swapping ecosystems, remains uneven,
luar wilayah perkotaan. Hal ini menjadi tantangan particularly outside major urban areas. This continues
tersendiri dalam mendorong adopsi kendaraan listrik to be a key challenge in accelerating broader adoption
secara lebih luas di masyarakat. of electric vehicles across the country.
Persaingan industri yang semakin kompetitif juga Furthermore, intensifying industry competition has
menjadi faktor penting, dengan hadirnya berbagai become a notable factor, with the entry of new
pemain baru baik dari dalam maupun luar negeri yang domestic and international players offering a wide
menawarkan inovasi produk, teknologi, dan model range of products, technologies, and business models.
bisnis yang beragam. Kondisi ini menuntut Perusahaan This environment requires the Company to
untuk terus meningkatkan daya saing melalui inovasi continuously strengthen its competitiveness through
berkelanjutan, efisiensi operasional, serta penguatan sustained innovation, operational efficiency, and the
jaringan distribusi. expansion of its distribution network.
Menghadapi berbagai tantangan tersebut, Perusahaan In navigating these challenges, the Company remains
tetap berkomitmen untuk menjalankan strategi yang committed to implementing adaptive and sustainable
adaptif dan berkelanjutan, dengan fokus pada strategies, with a focus on developing products that
pengembangan produk yang relevan dengan align with market needs, optimizing cost structures,
kebutuhan pasar, optimalisasi biaya, serta kolaborasi and pursuing strategic collaborations to support the
strategis dalam membangun ekosistem kendaraan growth of the electric vehicle ecosystem in Indonesia.
listrik di Indonesia.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Menyikapi peluang dan tantangan yang datang Responding to the opportunities and challenges that
bersamaan bagi pelaku bisnis, maka Perseroan tetap come together for business players, the Company
berkomitmen menjalankan strategi yang adaptif dan remains committed to implementing adaptive and
berkelanjutan untuk menjaga kinerja dan menciptakan sustainable strategies to sustain performance and
nilai jangka panjang. Fokus utama diarahkan pada create long-term value. Its primary focus is on
pengembangan produk yang relevan dengan developing products that align with market needs,
kebutuhan pasar, dengan memperhatikan aspek while emphasizing efficiency, affordability, and
efisiensi, keterjangkauan, dan preferensi konsumen. evolving consumer preferences.
Di sisi operasional, Perusahaan terus mengoptimalkan Operationally, the Company continues to optimize
biaya melalui peningkatan efisiensi rantai pasok dan costs by enhancing supply chain efficiency and
produktivitas. Selain itu, Perusahaan memperkuat productivity. In parallel, the Company strengthens
kolaborasi strategis dengan berbagai pemangku strategic collaborations with stakeholders to support
kepentingan guna mendukung pengembangan the development of the electric vehicle ecosystem in
ekosistem kendaraan listrik di Indonesia. Indonesia.
Peranan Direksi dalam Perumusan dan Implementasi
Strategi
23
Page 24
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Seluruh strategi yang ditempuh di tahun 2025 tentunya All strategies pursued in 2025 are certainly through
melalui perhitungan benefit cost yang matang pada careful benefit-cost calculations on all aspects of the
seluruh aspek bisnis, pertimbangan profil risiko yang business, consideration of the risk profile that can be
dapat ditanggung, kekuatan dan kelemahan Perseroan, borne, the strengths and weaknesses of the Company,
serta arah tujuan ke depannya. Perumusan dan and the direction of future goals. The formulation and
penetapannya melalui pembahasan intensif dengan determination is through intensive discussion with the
organ pendukung Direksi serta mempertimbangkan supporting organs of the Board of Directors and
arahan Dewan Komisaris. Demikian pula considering the direction of the Board of
implementasinya dipantau secara berkala untuk Commissioners. Similarly, the implementation is
melihat kesesuaian penerapan, relevansi strategi monitored regularly to see the suitability of the
dengan dinamika yang terjadi, serta adaptasi yang application, the relevance of the strategy to the
diperlukan. dynamics that occur, and the necessary adaptations.
Role of the Board of Directors in Strategy Formulation
and Implementation
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Achievement of Sustainability Performance
Melalui strategi dan rencana kerja yang terarah, Through a well-directed strategy and work plan, we are
dengan bangga kami sampaikan bahwa Perseroan proud to announce that the Company closed 2025 well.
menutup tahun 2025 dengan baik.
Pada tahun 2025, penjualan Perseroan mencapai Rp In 2025, the Company's sales reached Rp195,386
195,368 miliar dan laba kotor sebesar Rp12,120 miliar. billion and gross profit was Rp12,120 billion. By utilizing
Dengan memanfaatkan jaringan pemasaran yang its marketing network, the Company also contributed
dimiliki, Perseroan pun berkontribusi pada laba (rugi) to profit (loss) before income tax and profit (loss) for
sebelum pajak penghasilan dan laba (rugi) tahun the year to (Rp26,421 billion) and (Rp22,842 billion),
berjalan masing-masing menjadi (Rp26,421 miliar) dan respectively.
(Rp22,842 miliar).
Dari sisi posisi keuangan, jumlah aset Perseroan In terms of financial position, the Company's total
menurun menjadi Rp405,001 miliar dengan assets decreased to Rp405,001 billion with growth in
pertumbuhan pada jumlah aset lancar dan aset tidak the number of current assets and non- current assets.
lancar. Struktur permodalan Perseroan tetap terjaga The Company's capital structure remained stable as
sebagaimana terlihat dari jumlah ekuitas yang menjadi seen from the amount of equity which became
Rp327,307miliar, meskipun disertai penurunan Rp327,307 billion, although accompanied by a
liabilitas menjadi Rp78,986miliar. decrease in liabilities to Rp78,986 billion.
Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan Implementation of Sustainability Governance
Tak kalah pentingnya dalam mengejar pertumbuhan No less important in pursuing business growth and
dan keberlanjutan usaha, penerapan tata kelola sustainability, the implementation of good and
perusahaan yang baik dan berkelanjutan perlu terus sustainable corporate governance needs to continue to
ditingkatkan kualitas penerapannya, sejalan dengan improve the quality of its implementation, in line with
upaya untuk memastikan ketersediaan infrastructure efforts to ensure the availability of adequate
dan soft structure yang memadai. infrastructure and soft structure.
24
Page 25
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Demikian pula dengan peningkatan kualitas sistem Likewise, improving the quality of the internal control
pengendalian internal dan manajemen risiko system and risk management is always under attention
senantiasa dalam perhatian dan pengawasan untuk and supervision to ensure that the company's activities
menjaga agar aktivitas perusahaan tetap aman, minim remain safe, minimize risks that can reduce the
dari risiko yang dapat menurunkan reputasi Perseroan, Company's reputation, and always be within the
serta senantiasa berada dalam koridor kepatuhan. Hal compliance corridor. This is also important to maintain
ini juga penting untuk menjaga kepercayaan seluruh the trust of all stakeholder groups in the Company.
kelompok pemangku kepentingan terhadap Perseroan.
Changes in the Composition of the Board of Directors
Perubahan Komposisi Anggota Direksi
In 2025, there was no change in the composition of the
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Company's Board of Directors. The current
anggota Direksi Perseroan. Komposisi saat ini composition is considered to be in accordance with the
dipandang telah sesuai dengan ketentuan Peraturan provisions of the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan serta skala dan kompleksitas Regulation as well as the scale and complexity of the
usaha Perseroan. Company's business.
Penutup Closing
Segenap jajaran Direksi menyampaikan apresiasi dan The entire Board of Directors expresses its sincere
terima kasih yang tulus kepada Dewan Komisaris dan appreciation and gratitude to the Board of
organ pendukungnya, serta segenap karyawan yang Commissioners and its supporting organs, as well as all
telah memberikan dedikasi terbaiknya sehingga employees who have given their best dedication so
Perseroan dapat melanjutkan pertumbuhan yang that the Company can continue its healthy growth in
sehat di tengah masa-masa yang menantang. the midst of challenging times. Our gratitude also goes
Ungkapan terima kasih juga kami sampaikan kepada to the Shareholders, business partners, customers, and
Pemegang Saham, mitra usaha, pelanggan, dan regulators who have given trust and support to the
regulator yang telah memberikan kepercayaan dan management and the Company in various forms. We
dukungan kepada jajaran manajemen dan Perseroan believe that this well-maintained industrial
dalam berbagai bentuk. Kami meyakini bahwa relationship will enable the Company to continue to be
hubungan industrial yang tetap terjaga dengan baik ini present and give meaning to healthy and sustainable
akan memampukan Perseroan untuk terus hadir dan economic development in Indonesia
memberi makna bagi pembangunan ekonomi yang
sehat dan berkelanjutan di Indonesia.
Atas nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
PT Gaya Abadi Sempurna Tbk,
Edi Hanafiah Kwanto
Direktur Utama
President Director
25
Page 26
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Tanggung Jawab Laporan Tahunan
Annual Report Responsibility
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025 PT GAYA ABADI SEMPURNA TBK
STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS ON THE
RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL REPORT OF PT GAYA ABADI SEMPURNA TBK
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT information in the Annual Report of PT Gaya Abadi
Gaya Abadi Sempurna Tbk tahun 2025 telah dimuat Sempurna Tbk for year 2025 has been fully contained
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas and we shall be fully responsible to the correctness of
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. contents in the Annual Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 28 April 2026
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors, Board of Commissioners,
Edi Hanafiah Kwanto
Direktur Utama Tjoa King Hoa
President Director Komisaris Utama
President Commissioner
Wilson Ng
Direktur
Director
Ir. Budi Setiyadi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Wilson Teoh
Direktur
Director
26
Page 27
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
27
Page 28
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Identitas Perusahaan
Company Identity
PT Gaya Abadi Sempurna Tbk
Bidang Usaha
Line of Business
Menjalankan usaha dalam bidang industri
televisi dan/atau perakitan televisi; industri
motor listrik; industri peralatan listrik rumah
tangga; industri peralatan elektrotermal rumah
Alamat Kantor dan Lokasi Usaha [C.2] tangga; industri peralatan listrik lainnya;
Office Address and Business Location [C.2] industri peralatan audio dan video elektronik
lainnya; industri bola pijar, lampu penerangan
Jl. Raya Serang KM 14,2 No. 8 terpusat, dan lampu ultra violet; industri sepeda
Kp. Pengkolan, Kel. Pasir Gadung, Kec. Cikupa motor roda 2 dan 3; industri komponen dan
Tangerang, Banten perlengkapan sepeda motor roda 2 dan 3;
T : (021) 4586 7333 perdagangan besar peralatan dan perlengkapan
F : (021) 452 0716 rumah tangga; perdagangan besar alat
E : corporate@gaya-slis.com olahraga; dan perdagangan besar suku cadang
W: www.gaya-slis.com elektronik.
Dasar Hukum Pendirian Engages in the television and/or television
Legal Basis of Incorporation equipment industry; electric motorbike
industry; household electrical appliances
Didirikan berdasarkan Akta Notaris Soekaimi, industry; household electrothermal equipment
SH, No. 155 tanggal 26 September 1996, industry; other electrical equipment industry;
Notaris di Jakarta. Akta pendirian tersebut telah other electronic audio and video equipment
mendapat pengesahan oleh Menteri Kehakiman industry; incandescent light bulb, centralized
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. lighting and ultraviolet lamp industry; 2 and 3
C2-20.570.HT.01.01-TH.98 pada tanggal 16 wheel motorbikes industry; 2 and 3 wheel
Oktober 1998. motorbikes components and equipment
industry; wholesale trading in household
Established based on Notarial Deed Soekaimi, appliances and equipment; wholesale trading in
SH, No. 155 dated 26 September 1996, Notary sporting goods; and wholesale trading of
in Jakarta. The deed was approved by the electronic spare parts.
Ministry of Justice and Human Rights of the Modal Dasar
Republic of Indonesia in Decree No. C2-20.570. Authorized Capital
HT.01.01-TH.98 Rp300,000,000,000
in 16 October 1998.
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Tanggal Pendirian Issued and Fully Paid Capital
Date of Establishment Rp 123.166.799.000
26 September 1996
Tanggal Pencatatan Saham
Share Listing Date
7 Oktober 2019
28
Page 29
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Kode Saham Media Sosial
Ticker Code Social Media
SLIS
Selis.Indonesia
Lembaga Pencatatan Saham Selis Indonesia
Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia @selisindonesia
Indonesia Stock Exchange
Indonesia Stock Exchange Gedung Tower I Selis Indonesia
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52 – 53
Jakarta, 12190
Kepemilikan Saham Merek Usaha
Share Ownership Business Brand
PT Selis
Investama
Masyarakat < 5% Indonesia
Public < 5% 45,67%
47,02%
Tjoa King Hoa
7,31%
Perubahan yang Bersifat Material [C.5]
Significant Changes
Pada tahun 2024, Perseroan membuka Selis Center In 2024, the Company opened a new Selis Center (SC),
(SC) baru, yang terdiri dari SC Jambi, dan Surabaya3, consisting of SC Jambi, and Surabaya3, and also closed
juga menutup sejumlah SC yang dipandang tidak a number of SCs that were considered unproductive,
produktif, yakni SC Ciputat, Pondok Gede, Sukabumi 2, namely SC Ciputat, Pondok Gede, Sukabumi 2,
Magelang, Malang, Daan Mogot 1, Purwokerto, Magelang, Malang, Daan Mogot 1, Purwokerto,
Ciledug, Pasar Baru Tangerang, Senayan, Grand Ciledug, Pasar Baru Tangerang, Senayan, Grand
Wisata, Pasar Kemis, Pekalongan 2, Kediri, Cianjur, Wisata, Pasar Kemis, Pekalongan 2, Kediri, Cianjur,
Citra Raya 2, Center Citayam, Tasikmalaya 2, Pauruan, Citra Raya 2, Center Citayam, Tasikmalaya 2, Pauruan,
Kota Wisata, Subang2, Rancaekek. Kota Wisata, Subang2, Rancaekek.
29
Page 30
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Jejak Langkah
Milestones
30
Page 31
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Riwayat Singkat Brief History
Bermula dari pendirian di tahun 1996, Perseroan telah Starting from its establishment in 1996, the Company
menjalankan kegiatan operasi secara komersial selama has been engaging in commercial operations for 26
26 tahun. Kegiatan utama Perseroan yaitu years. The Company’s main activity is electronic
perdagangan komponen elektronik dan sepeda listrik, components and electric bicycles trading, which is
yang didukung oleh Entitas Anak, yaitu PT Juara Bike, supported by a Sub- sidiary, namely PT Juara Bike, to
untuk melaksanakan strategi usaha melalui implement business strategies through planning and
perencanaan dan formulasi strategi perusahaan serta preparation of corporate strategies as well as
sasaran dan arah pengembangan perusahaan yang Company’s development goals and direction as
tercermin dalam Visi Perseroan. reflected in the Company’s Vision.
Perseroan secara konsisten memastikan kesi- The Company consistently ensures busi- ness
nambungan usaha dalam jangka waktu yang lebih continuity in the longer term by always maintaining
panjang dengan terus menjaga semangat serta enthusiasm and improving product quality. This
meningkatkan kualitas produk. Komitmen ini commitment is expect- ed to usher the Company into a
diharapkan mampu membawa Perseroan menjadi company that leads the electronics market share in
perusahaan yang memimpin pangsa pasar elektronik di Indonesia. Driven by this commitment, the Company
Indonesia. Berdasaran komitmen tersebut, Perseroan conducted an Initial Public Offer- ing (IPO) on 7 October
melakukan penawaran umum perdana (initial public 2019 with the ticker code “SLIS”. This corporate action
offering/IPO) kepada masyarakat pada 7 Oktober 2019 changed the Company’s status to a public company and
dengan kode saham “SLIS”. Langkah ini mengubah strengthened the capital needed for its business
status Perseroan menjadi perusa- haan terbuka serta expansion.
memperkuat permodalan yang diperlukan dalam
ekspansi usaha.
As a result of the efforts made with its Sub- sidiary, the
Atas usaha yang dilakukan bersama Entitas Anak, saat
Company has succeeded in build- ing a flagship brand,
ini Perseroan telah berhasil membangun merek
namely Selis. Based on a survey conducted by a third
unggulan, yaitu Selis. Berdasarkan survei yang
party, the Selis brand currently occupies a leading
dilakukan oleh pihak ketiga, merek Selis saat ini
position in the electric vehicle category. Due to its
menempati posisi terdepan dalam kategori kendaraan
strong brand, the Company and Subsidiary have the
listrik. Dikarenakan merek yang kuat, Perseroan dan
confidence that the number of cus- tomers who buy
Entitas Anak memiliki keyakinan bahwa jumlah
Selis products will continue to increase, which will have
pelanggan yang membeli produk- produk Selis akan
an impact on the sales and profits growth of the
terus meningkat, yang berdampak pada pertumbu- han
Company and Subsidiary.
penjualan dan keuntungan Perseroan dan Entitas Anak.
31
Page 32
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan [C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan telah ditinjau oleh The Company’s Vision, Mission, and Corporate Values
Dewan Komisaris beserta Direksi bersamaan dengan have been reviewed by the Board of Commissioners
evaluasi rencana kerja Perseroan untuk tahun 2024. and the Board of Directors along with the evaluation of
Berdasarkan hasil tinjauan tersebut, Visi, Misi, dan the Company’swork plan for 2024. Based on the results
Nilai-Nilai Perusahaan masih relevan dengan kondisi of the review, the Company’s Vision, Mission, and
saat ini. Corporate Values are still relevant to current
conditions.
32
Page 33
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Bidang Usaha [C.4] Line of Business
Sesuai dengan Pasal 3 Akta No. 19 oleh Satria Amiputra In accordance with Article 3 of Deed No. 19 by Satria
A, SH, MH, maksud dan tujuan Perseroan adalah Amiputra A, SH, MH, the purpose and objective of the
berusaha dalam bidang industri pengolahan, Company is to engage in manufacturing, wholesale and
perdagangan besar dan eceran, reparasi, dan retail trading, repair, and maintenance of cars and
perawatan mobil dan sepeda motor. Untuk mencapai motorbikes. To achieve these purpose and objectives,
maksud dan tujuan tersebut, Perseroan dapat the Company may carry out the following business
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: activities:
Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Business Activities Engaged Business Activities
Kegiatan Usaha berdasarkan
Anggaran Dasar Terakhir Sudah Belum based on Latest Articles of
Done Not Yet Association
Industri televisi dan/atau perakitan √ Television and/or television
televisi equipment industry
Industri motor listrik √ Electric motorbike industry
Industri peralatan listrik rumah √ Household electrical appliances
tangga industry
Industri peralatan elektrotermal √ Household electrothermal
rumah tangga equipment industry
Industri peralatan listrik lainnya √ Other electrical equipment industry
Other electronic audio and
Industri peralatan audio dan video √ video equipment industry
elektronik lainnya
Industri bola lampu pijar, Icandescent light bulb,
lampu penerangan terpusat, dan √ centralized lighting, and ultraviolet
lampu ultra violet lamp industry
Industri sepeda motor roda 2 dan 3 √ 2 and 3 wheel motorbikes industry
Industri komponen dan 2 and 3 wheel motorbikes
perlengkapan sepeda motor roda 2 √ components and equipment
dan 3 industry
Perdagangan besar peralatan Wholesale trading in
dan perlengkapan rumah tangga √ household appliances and
equipment
Perdagangan besar alat olahraga √ Wholesale trading in sporting
goods
Perdagangan besar suku cadang √ Wholesale trading of electronic
elektronik spare parts
33
Page 34
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Produk Dan Jasa [C.4] Products and Services
Hingga saat ini, Perseroan dan Entitas Anak dalam Until now, in marketing their products, the Company
memasarkan produk menggunakan merek sendiri, and its Subsidiary use their own brands, i.e. JUARA
yaitu JUARA dan SELIS. and SELIS
Merk Usaha / Bussines Brand
Produk-produk yang menggunakan komponen dari Perseroan yang
paling dikenal di masyarakat adalah merek “JUARA”.
Best known product which uses Company’s components are the
“SELIS” merupakan merek kendaraan listrik terbaik dan terkemuka
di Indonesia yang memiliki standar kualitas tinggi dan terbaik.
“SELIS” is the best and leading electric vehicle brand in Indonesia that
has the highest and best quality standards.
E-Moped adalah jenis sepeda motor kecil yang dilengkapi berpedal, dirancang untuk menyediakan
E-Moped sarana transportasi sederhana, murah, dan tidak memerlukan izin.
E-Moped is a small motorbike type equipped with pedals, designed to provide a simple, inexpensive,
and permit-free means of transportation.
Murai Rinjani Anyer
Galaxy Zoom
Gemini
34
Page 35
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
E-Bike adalah sepeda yang telah dilengkapi motor penggerak yaitu motor listrik, dapat digowes dan
E-Bike menggunakan throttle (speed grip)
E-Bike is a bicycle that has been equipped with a driving motor, an electric motor, that can be ride as
a normal bicycle and uses throttle (speed grip).
Swan Roadmaster 2.0 SOI
E-Motor adalah kendaraan motor yang menggunakan motor penggerak elektrik direkomendasikan
E-Motor sebagai pengganti kendaraan yang berpolusi saat ini.
E-Motor is a motor vehicle that uses an electric driving motor that is recommended as a substitute for
pollute-emission vehicles.
Neo Scootic
E-Max (SLA) E-Max Single Lithium
Agats SLA Agats Lithium Go+ Single Lithium
Velo
E-Max Dual Lithium Go+ Dual Lithium
35
Page 36
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Personal PMD merupakan tipe scooter yang sangat cocok untuk anak-anak sampai remaja. Beberapa tipe
Mobility dapat juga untuk mendengarkan musik yang menghubungkan device smartphone ke bluetooth.
Device The PMD is a scooter type that is very suitable for children to teenagers. Some types can also
(PMD)
enable the driver to listen to music that connects smartphone devices to bluetooth.
Kid Scooter
K-Bike
Special SPV merupakan kendaraan listrik untuk memenuhi kebutuhan konsumen sesuai kebutuhan secara
Purpose beragam.
Vehicle
(SPV) SPV is an electric vehicle to meet consumers various needs.
Hippo Borneo Toraja
Pandan New Balis Bromo
Wisata 04s Wisata 08s
Wisata 06s
36
Page 37
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Pujasera
Camar 2 Retro
Sepeda Jenis sepeda yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan konsumen sesuai kebutuhan secara
Angin beragam.
Folding Bicycles type designed to meet consumer needs according to various needs.
Bike
PGK
Wilayah Operasional Perusahaan [C.3]
Company’s Operational Area
37
Page 38
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
38
Page 39
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Struktur Organisasi
Organization Structure
Penyusunan struktur organisasi Perseroan telah mempertimbangkan efisiensi dalam pengelolaan aspek ekonomi,
sosial, dan lingkungan hidup secara terintegrasi. Dengan demikian, struktur organisasi ini juga merupakan struktur
pelaksana prinsip keberlanjutan di Perseroan.
The development of the Company's organizational structure has taken into account efficiency factor in managing
economic, social, and environmental aspects in an integrated manner. Therefore, this organizational structure is also
the implementing structure for the sustainability principles.
39
Page 40
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Tjoa King Hoa
Komisaris Utama
President Commisioner
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia
Umur / Age
67 tahun / years old
Domisili / Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan Akta Basis of Appointment and Period of Service Deed of
Pernyataan Keputusan Sirkuler RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS Circular Resolution No. 11 on 21
No. 11 tanggal 21 Juni 2019 (2019-2024). June 2019 (2019-2024).
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Education Background and/or Certification
Sarjana Mechanical Engineering dari National Mechanical Engineering Bachelor from National
University Taiwan, Taiwan (1985). University Taiwan, Taiwan (1985).
Pengalaman Kerja Work Experience
Komisaris Perseroan (2016-2019); serta Commissioner of the Company (2016-2019); and
Komisaris PT Tamson Mulia (2002-2016). Commissioner of PT Tamson Mulia (2002-2016).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Komisaris PT Dignitindo Utama (sejak 1991); Commissioner of PT Dignitindo Utama (since 1991);
Komisaris PT Juara Indonesia (sejak 2010); Commissioner of PT Juara Indonesia (since 2010);
Komisaris Utama PT Juara Bike (sejak 2011); President Commissioner of PT Juara Bike (since 2011);
Komisaris PT Juara Medika Indonesia (sejak Commissioner of PT Juara Medika Indonesia (since 2015);
2015); Commissioner of PT Juara Logistik Indonesia (since 2018);
Komisaris PT Juara Logistik Indonesia (sejak Commissioner of PT Selis Investama Indonesia (since
2018); 2018); and
Komisaris PT Selis Investama Indonesia (sejak Commissioner of PT Selis Retail Indonesia (since 2020).
2018); dan
Komisaris PT Selis Retail Indonesia (sejak
2020).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Memiliki hubungan keluarga dengan Direksi, yaitu Has a family relationship with the Board of Directors,
Edi Hanafiah Kwanto, Wilson Ng, dan Wilson namely Edi Hanafiah Kwanto, Wilson Ng, and Wilson Teoh,
Teoh, serta hubungan kepengurusan dengan as well as management relationship with the Subsidiary,
Entitas Anak, PT Juara Bike. PT Juara Bike.
40
Page 41
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Ir. Budi Setiyadi**
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia
Umur / Age
63 tahun / years old
Domisili / Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan Basis ofAppointment and Period of Service
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 27 tanggal 22 Deed of Annual GMS Resolution No. 27 dated 22 July 2022 (2022-2024).
Juli 2022 (2022-2024).
Independence Statement
Pernyataan Independensi He serves as an Independent Commissioner since 2022 based on the Deed
of Annual GMS Resolution No. 27 dated 22 July 2022. This ap- pointment is
Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan his first period as an Independent Commissioner of the Company.
sejak tahun 2022 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
RUPS Tahunan No. 27 tanggal 22 Juli 2022. Pengangkatan Education Background and/or Certification
tersebut merupakan periode pertama beliau menjabat Police Academy, Semarang (1985);
sebagai Komisaris Independen Perseroan. Bachelor of Law from Universitas Swadaya Gunung Djati,
Cirebon (1993);
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi PTIK College of Police Science, Jakarta (1994);
Master of Administrative Science from the Universitas 17
Akademi Kepolisian, Semarang (1985); Agustus 1945, Surabaya (1999);
Sarjana Hukum dari Universitas Swadaya Gunung Djati, School of Staff and Leadership of the National Police Education
Cirebon (1993); and Training Institute, Bandung (2000);
Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian PTIK, Jakarta (1994); Police High Level Administrative Staff and Leadership School,
Magister Ilmu Administrasi dari Universitas 17 Agustus Bandung (2009); and
1945, Surabaya (1999); Lemhannas Education RI (2012).
Sekolah Staf dan Pimpinan Lemdiklat Polri, Bandung
(2000);
Sekolah Staf dan Pimpinan Administrasi Tingkat Tinggi Work Experience
Polri, Bandung (2009); serta Pamapta of the Bogor Resort Police Force (1986);
Pendidikan Lemhannas RI (2012). Kaur Bin OPS Lantas of the Bogor Resort Police Force (1986);
Kaur Bin OPS Serse of the Bogor Resort Police Force (1987);
Pengalaman Kerja Chief of Kiomas Sectoral Police Force of the Bogor Resort Police
Force (1987);
Pamapta Polres Bogor (1986); Chief of Investigation Unit of the Bogor Resort Police Force
Kaur Bin OPS Lantas Res Bogor (1986); (1988);
Kaur Bin OPS Serse Res Bogor (1987); Head of Traffic Unitofthe Cirebon Resort Police Force(1988);
Kapolsek Kiomas Res Bogor (1987); Dan Kie Tar of the Police Academy (1993);
Kasat Serse Polres Bogor (1988); Kasi Min Mentarsis of the Police Academy (1994);
Kasat Lantas Polres Cirebon (1988); Head of Traffic Department of the Bojonegoro Territorial Police
Dan Kie Tar Akpol (1993); Force, East Java Regional Police Force (1995);
Kasi Min Mentarsis Akpol (1994); Deputy Head of the Nganjuk Resort Police Force, Kediri
Kabag Lantas Polwil Bojonegoro Polda Jawa Timur Territorial Police Force, East Java Regional Police Force (1996);
(1995); Mid Rank Officer of the East Java Regional Police Force
Waka Polres Nganjuk Polwil Kediri Polda Jawa Timur (Sespimpol Dik) (1999);
(1996); Head of PRC Unit, Traffic Directorate of the South Sumatra
Pamen Polda Jawa Timur (Dik Sespimpol) (1999); Region- al Police Force (2000);
Kasat PRC Dit Lantas Polda Sumatera Selatan (2000); Chief of the Lahat Resort Police Force of the South Sumatra Re-
Kapolres Lahat Polda Sumatera Selatan (2001); gional Police Force (2001);
Kapolres Ogan Komering Ulu Polda Sumatera Selatan Chief of the Ogan Komering Ulu Resort Police Force of the
(2003); South Sumatra Regional Police Force (2003);
41
Page 42
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Ir. Budi Setiyadi**
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Wadir Lantas Polda Sumatera Selatan (2005); Deputy Director of Traffic of the South Sumatra Regional Police
Force (2005);
Dir Lantas Polda Maluku (2005);
Director of Traffic of the Maluku Regional Police Force (2005);
Dir Lantas Polda Riau (2007);
Director of Traffic of the Riau Regional Police Force (2007);
Widyaiswara Muda Sespim Polri (2008);
Junior Widyaiswara Sespim Indonesian Police (2008);
Dir Lantas Polda Sulawesi Selatan (2009);
Director of Traffic of the South Sulawesi Regional Police Force
Kabagrenmin Korlantas Polri (2010);
(2009);
Analis Kebijakan Madya Bidang Regiden Korlantas Polri
Kabagrenmin Indonesian Police Traffic Corps (2010);
(2012);
Middle Policy Analyst in the Indonesian Police Traffic Corps Field
Pamen SSDM Polri (2013);
(2012);
Pati SSDM Polri (2015);
Mid Rank Officer of Indonesian Police Human Resources Staff
Direktur Jenderal Perhubungan Darat, Kementerian
(2013);
Perhubungan (2017); serta
High Rank Officer of Indonesian Police Human Resources Staff
Staf Utama Menteri Perhubungan Bidang Transportasi
(2015);
Darat dan Konektivitas (2022).
Director General of Land Transportation, Ministry of Transporta-
tion (2017); and
Main Staff of the Minister of Transportation for Land Transporta-
tion and Connectivity (2002).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (sejak Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
2022); serta (since 2022); and
Ketua Komite Audit Perseroan (sejak 2022). Chairman of the Audit Committee (since 2022).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Does not have affiliation relationship with other members of the
Komisaris lainnya, anggota Direksi, Pemegang Saham Utama dan Board of Commissioners, members of the Board of Directors, Main
Pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada and Controlling Shareholders, either directly or indirectly up to the
pemilik individu. ultimate individual owners.
** Efektif menjabat sejak berakhirnya RUPS Tahunan pada 22 Juli 2022. ** Effective in position since the end of the Annual GMS dated 22
July 2022.
42
Page 43
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Edi Hanafiah Kwanto
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia
Umur / Age
40 tahun / years old
Domisili / Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan Basis of Appointment and Period of Service
Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler RUPS Deed of Extraordinary GMS Circular Resolution No. 11
Luar Biasa No. 11 tanggal 21 Juni 2019 on 21 June 2019 (2019-2024).
(2019-2024).
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Education Background and/or Certification
Sarjana Mekatronik dari Swiss German Bachelor of Mechatronics from Swiss German
University (2007). University (2007).
Pengalaman Kerja Work Experience
Tidak ada. None.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Direktur PT Juara Indonesia (sejak Director of PT Juara Indonesia (since 2010);
2010); President Director of PT Juara Bike (since 2011);
Direktur Utama PT Juara Bike (sejak and
2011); serta Director of PT Maju Lintas Abadi (since 2011).
Direktur PT Maju Lintas Abadi (sejak
2011).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Memiliki hubungan keluarga dengan Has a family relationship with a member of the Board
anggota Dewan Komisaris, yaitu Tjoa King of Commissioners, namely Tjoa King Hoa, a family
Hoa, hubungan keluarga dengan anggota relationship with other members of the Board of
Direksi lainnya, yaitu Wilson Ng dan Wilson Directors, namely Wilson Ng and Wilson Teoh, as well
Teoh, serta hubungan kepengurusan as a management relationship with the Subsidiary, PT
dengan Entitas Anak, PT Juara Bike. Juara Bike.
43
Page 44
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Wilson Ng
Direktur Keuangan
Finance Director
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia
Umur / Age
40 tahun / years old
Domisili / Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan Basis of Appointment and Period of Service
Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler RUPS Luar Deed of Extraordinary GMS Circular Resolution No. 11 on
Biasa No. 11 tanggal 21 Juni 2019 (2019-2024). 21 June 2019 (2019-2024).
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Education Background and/or Certification
Sarjana Ilmu Komputer dari Curtin University Computer Science Bachelor from Curtin University Perth
Perth-Western Australia (2005). Western Australia (2005).
Pengalaman Kerja Work Experience
Head Software Development Logical Head of Software Development at Logical
Development Limited Western Australia Development Limited Western Australia (2005-
(2005-2006); 2006);
Operasional Supervisor Rockwood Operational Supervisor of Rockwood International
International Ltd Hong Kong (2006-2009); Ltd Hong Kong (2006-2009);
Direktur Great Link Ltd, Hong Kong (2009- Director of Great Link Ltd, Hong Kong (2009-2013);
2013); serta and
Direktur PT Hanaveri Sejahtera (2013- Director of PT Hanaveri Sejahtera (2013-2015).
2015)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Direktur PT Langkah Bangun Jaya (sejak Director of PT Langkah Bangun Jaya (since 2015);
2015); Director of PT Sinar Surabaya Wiratama (since
Direktur PT Sinar Surabaya Wiratama 2015);
(sejak 2015); Director of PT Juara Medica Indonesia (since
Direktur PT Juara Medica Indonesia (sejak 2015);
2015); Director of PT Syavir Indomedicaa Solution (since
Direktur PT Syavir Indomedicaa Solution 2015);
(sejak 2015); Director of PT Juara Logistik Indonesia (since
Direktur PT Juara Logistik Indonesia (sejak 2018); and
2018); serta Director of PT Selis Retail Indonesia (since 2020).
Direktur PT Selis Retail Indonesia (sejak
2020).
Affiliation Relationship
Hubungan Afiliasi Has a family relationship with members of the Board of
Memiliki hubungan keluarga dengan anggota Commissioners, namely Tjoa King Hoa and other members
Dewan Komisaris, yaitu Tjoa King Hoa dan of the Board of Directors, namely Edi Hanafiah Kwanto and
anggota Direksi lainnya, yaitu Edi Hanafiah Wilson Teoh.
Kwanto dan Wilson Teoh.
44
Page 45
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Wilson Teoh
Direktur Operasional
Operational Director
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia
Umur / Age
37 tahun / years old
Domisili / Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan Basis of Appointment and Period of Service
Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler RUPS Luar Deed of Extraordinary GMS Circular Resolution No. 11 on 21
Biasa No. 11 tanggal 21 Juni 2019 (2019-2024). June 2019 (2019-2024).
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Education Background and/or Certification
Sarjana Teknik Elektro dari National Taiwan Electrical Engineering Bachelor from National Taiwan
University (2010). University (2010).
Pengalaman Kerja Work Experience
Associate Consultant Enhance International Associate Consultant at Enhance International Ltd,
Ltd, Shanghai (2010-2012); Shanghai (2010-2012);
Senior Consultant Solidiance Pte Ltd, Jakarta Senior Consultant at Solidiance Pte Ltd, Jakarta (2012-
(2012-2013); 2013);
Senior Consultant Accenture Plc, Jakarta Senior Consultant at Accenture Plc, Jakarta (2013-
(2013-2014); serta 2014); and
Direktur PT Juara Bike (2014-2019). Director of PT Juara Bike (2014-2019)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Sekretaris Perusahaan Perseroan (sejak Corporate Secretary of the Company (since 2019); and
2019); serta President Director of PT Selis Retail Indonesia (since
Direktur Utama PT Selis Retail Indonesia 2020).
(sejak 2020).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Memiliki hubungan keluarga dengan anggota Has a family relationship with members of the Board of
Dewan Komisaris, yaitu Tjoa King Hoa dan Commissioners, namely Tjoa King Hoa and other members
anggota Direksi lainnya, yaitu Edi Hanafiah of the Board of Directors, namely Edi Hanafiah Kwanto and
Kwanto dan Wilson Ng. Wilson Ng.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan Alasan Change in the Composition of the Board of Directors
Perubahan. and the Reason for Changes
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan terkait In 2024, there was no change in the Board of
komposisi anggota Direksi Perseroan. Komposisi Directors’ composition. The Board of Directors’
Direksi Perseroan telah memenuhi ketentuan dalam composition has satisfied the provisions of Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
33/POJK.04/2014.
45
Page 46
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Ir. Budi Setiyadi Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan
Basis of Appointment and Period of Service
Ketua Komite Audit
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris No. 087a/SLIS/VIII/2022 tanggal
Chairman of the Audit Committee 23 Juli 2022 (2022-2024).
Board of Commissioners Circular Decree No. 087a/SLIS/VIII/2022
dated 23 July 2022 (2022-2024).
Uraian lengkap terkait Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris.
A complete description regarding the Profile of the Chairman of the Audit Committee can be found in the Board of Commissioners Profile
Ari Binsar
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia
Umur / Age
62 tahun / years old
Domisili / Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan Basis of Appointment and Period of Service
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris No. 065/SLIS/IX/2020 Board of Commissioners Circular Decree No. 065/SLIS/IX/2020 dated 30
tanggal 30 September 2020 (2020-2024). September 2020 (2020-2024).
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi
Diploma IV dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1992). Education Background and/or Certification
Diploma IV from Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1992).
Pengalaman Kerja
Konsultan Keuangan, Akuntansi, dan Pajak RSIA
Budi Asih (2008-2009); Work Experience
Kepala Internal Audit PT Medco Agro dan Entitas Financial, Accounting and Tax Consultant at RSIA Budi Asih
Anak (2008-2013); (2008-2009);
General Manager Keuangan dan Administrasi Head of Internal Audit at PT Medco Agro and its Subsidiaries
PT Sabhantara Rawi Sentosa (Matahari Kahuripan (2008-2013);
Group) (2013-2014); General Manager of Finance and Administration of PT
General Manager Keuangan dan Administrasi PT Sabhantara Rawi Sentosa (Matahari Kahuripan Group) (2013-
Sanggam Kahuripan Indonesia (2013-2014); 2014);
Manajer Keuangan, Akuntansi, dan Pajak PT General Manager of Finance and Administration of PT Sanggam
Trikarya Megah Utama (2015); Kahuripan Indonesia (2013- 2014);
Manajer Audit Kantor Akuntan Publik Subandi, H. Finance, Accounting and Tax Manager at PT Trikarya Megah
Rudolf Ritonga & Partner (2015-2016); Utama (2015);
Konsultan Pembuatan E-Audit Inspektorat Audit Manager at Subandi, H. Rudolf Ritonga & Partner Public
Jenderal Kementerian Pertahanan Republik Accounting Firm (2015-2016);
Indonesia (2016); serta Consultant for E-Audit Installation at Inspectorate General of
Manajer Audit Kantor Akuntan Publik Rama the Ministry of Defense of the Republic of Indonesia (2016); and
Wendra (McMillan Woods) (2017-2018). Audit Manager at Rama Wendra Public Accounting Firm
(McMillan Woods) (2017-2018).
Rangkap Jabatan
46
Page 47
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Direktur PT Strategis Prima Concurrent Positions
Konsultanindo (sejak 2018); Director of PT Strategis Prima Konsultanindo
Anggota Komite Audit PT Indah (since 2018);
Prakarsa Sentosa Tbk (sejak 2018); Audit Committee Member of PT Indah
Anggota Komite Audit PT Kagum Prakarsa Sentosa Tbk (since 2018);
Jaya Sakti (sejak 2018); serta Audit Committee Member of PT Kagum Jaya
Komisaris PT Kagum Jaya Sakti Sakti (since 2018); and
(sejak 2018). Commissioner of PT Kagum Jaya Sakti (since
2018).
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Affiliation Relationship
anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta Has no affiliation with members of the Board of
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Commissioners, Board of Directors, as well as Main
and Controlling Shareholders.
Damar
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia
Umur / Age
33 tahun / years old
Domisili / Domicile
Jakarta
Basis of Appointment and Period of Service
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan Board of Commissioners Circular Decree No. 065/SLIS/IX/2020 dated 30
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris No. 065/SLIS/IX/2020 September 2020 (2020-2024).
tanggal 30 September 2020 (2020-2024).
Education Background and/or Certification
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Accounting Bachelor from Universitas Sultan Ageng Tirtayasa (2015).
Sarjana Akuntansi dari Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
(2015). Work Experience
Audit Team in various companies, which include:
Pengalaman Kerja
PT Nusa Sejahtera Kharisma (2016);
Tim Audit di berbagai perusahaan, yang meliputi:
PT Jasnita Telekomindo (2016);
PT Nusa Sejahtera Kharisma (2016);
PT Fastel Sarana Indonesia (2016);
PT Jasnita Telekomindo (2016);
PT Metropolis Propertindo Utama (2016);
PT Fastel Sarana Indonesia (2016);
PT Surveyor Indonesia (Persero) (2016-2017);
PT Metropolis Propertindo Utama (2016);
PT Panca Budi Idaman Tbk (2016-2017);
PT Surveyor Indonesia (Persero) (2016-2017);
PT Polytech Indo Hausen (Panca Budi Grup) (2016-2017);
PT Panca Budi Idaman Tbk (2016-2017);
PT Chemo Prima Mandiri (2017);
PT Polytech Indo Hausen (Panca Budi Grup) (2016-
PT Arkha Jayanti Persada (2018);
2017);
PT Gaya Abadi Sempurna (Selis Grup) (2018);
PT Chemo Prima Mandiri (2017);
PT Damai Sejahtera Abadi (UFO Grup) (2019);
PT Arkha Jayanti Persada (2018);
PT Bintang Jasa Selaras (2019); and
PT Gaya Abadi Sempurna (Selis Grup) (2018);
PT Patria Anugerah Sentosa (2019).
PT Damai Sejahtera Abadi (UFO Grup) (2019);
PT Bintang Jasa Selaras (2019); serta
Concurrent Positions
PT Patria Anugerah Sentosa (2019). Senior Auditor at Suganda, Akna Suhri & Partners Public Accounting Firm
(since 2016).
Rangkap Jabatan
Senior Auditor Kantor Akuntan Publik Suganda Akna Suhri &
Rekan (sejak 2016). Affiliation Relationship
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris.
.
47
Page 48
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Profile
Ir. Budi Setiyadi Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan
Ketua Komite Audit Basis of Appointment and Period of Service
Chairman of the Audit Committee Keputusan Dewan Komisaris No. 088a/SLIS/VIII/2023
tanggal 23 Juli 2023 (2023- 2024).
Board of Commissioners Circular Decree No.
088a/SLIS/VIII/2023 dated 23 July 2023 (2023-2024).
Uraian lengkap terkait Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris.
A complete description regarding the Profile of the Chair of the Nomination and Remuneration Committee can be found in the Board of Commissioners Profile.
Santi Herman
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Member
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia
Umur / Age
49 tahun / years old
Domisili / Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan Basis of Appointment and Period of Service
Keputusan Board of Commissioners Circular Decree No.
Dewan Komisaris No. 002/SK.Dekom/GAS/VI/2019 dated 27 June 2019 (2019-
002/SK.Dekom/GAS/VI/2019 tanggal 27 Juni 2024).
2019 (2019-2024).
Education Background and/or Cerfication
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Bachelor of Accounting from Universitas Tarumanagara
Sarjana Akuntansi dari Universitas (1998).
Tarumanagara (1998).
Work Experience
Pengalaman Kerja None.
Tidak Ada.
Concurrent Positions
Rangkap Jabatan HRD Manager, Finance Manager, and Export Import
HRD Manager, Finance Manager, and Export Manager of the Company (since 2006).
Import Manager Perseroan (sejak 2006).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Commissioners, Board of Directors, as well as Main and
Saham Utama dan Pengendali. Controlling Shareholders.
48
Page 49
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Wilson Teoh Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan
Sekretaris Perusahaan Basis of Appointment and Period of Service
Corporate Secretary Surat Keputusan Direksi No. 001/SK.Dir/GAS/VI/2019 tanggal 27
Juni 2019.
Board of Directors Circular Decision No. 001/SK.Dir/GAS/VI/2019 on
27 June 2019.
Uraian lengkap terkait Profil Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris.
Complete profile of the Corporate Secretary can be seen in the Board of Commissioners Profile section.
Profil Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Profile
Lenawaty
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia
Umur / Age
49 tahun / years old
Domisili / Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan
Surat Keputusan Direksi No. 001/SK.Dir/GAS/I/2024 tanggal Board of Directors Circular Decision No. 001/SK.Dir/GAS/I/2024 on 08
02 Januari 2024. January 2024.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Education Background And.or Cerfication
Sarjana Ekonomi dari Universitas Tridinanti (1999). Bachelor of Economic from Universitas Tridinanti (1999).
Pengalaman Kerja Work Experience
PT. Kitaman Indah Wisata (Finance & Accounting Staff), PT. Kitaman Indah Wisata (Finance & Accounting Staff), 2000 –
2000 – 2003 2003
PT. Master Duta ( Accounting ), 2003 - 2011 PT. Master Duta ( Accounting ), 2003 - 2011
PT. Alinda Manunggal ( Marketing), 2008 - 2011 (Jabatan PT. Alinda Manunggal ( Marketing), 2008 - 2011 (Jabatan
Rangkap) Rangkap)
PT. Sunga Budi (Accounting Manager) , 2011 – 2013 PT. Sunga Budi (Accounting Manager) , 2011 – 2013
PT. Jimmulya (Accounting Staff), 2013 – 2014 PT. Jimmulya (Accounting Staff), 2013 – 2014
PT. Juara Bike (Finance Manager), 2014 – Present PT. Juara Bike (Finance Manager), 2014 – Present
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Manager Finance at PT Juara Bike (sejak 2014). Manager Finance at PT Juara Bike (since 2014).
Sertifikasi Keahlian Profesi Audit Internal Internal Audit Professional Expertise Certification
Tidak Ada. None.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of
Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Directors, as well as Main and Controlling Shareholders.
Pengendali.
Basis of Appointment and Period of Service
49
Page 50
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Komposisi Pemegang Saham [C.3]
Shareholders Composition
50
Page 51
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Komposisi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Share Ownership Composition
Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4 In accordance with Financial Services Authority
Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan Saham Regulation No. 4 of 2024 concerning Reports on Share
Perusahaan Terbuka, yang menggantikan ketentuan Ownership of Public Companies, which replaces the
sebelumnya, setiap anggota Dewan Komisaris dan previous regulation, each member of the Board of
Direksi serta pihak yang memenuhi kriteria sebagai Commissioners and Board of Directors, as well as
pemegang saham utama wajib menyampaikan laporan parties qualifying as major shareholders, is required to
atas kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikan report their share ownership and any changes therein,
saham, termasuk aktivitas penjaminan saham. including share pledge activities.
Pelaporan tersebut wajib dilakukan paling lambat 5 Such reporting must be submitted no later than 5 (five)
(lima) hari kerja setelah terjadinya transaksi atau working days after the occurrence of the transaction or
perubahan kepemilikan. Selanjutnya, Perseroan change in ownership. Furthermore, the Company
menyampaikan laporan tersebut kepada Otoritas Jasa submits such reports to the Financial Services Authority
Keuangan secara tepat waktu melalui sistem pelaporan in a timely manner through the applicable electronic
elektronik yang berlaku. reporting system.
Terkait hal tersebut, Perseroan secara konsisten In this regard, the Company consistently monitors and
melakukan pemantauan dan pelaporan atas reports the share ownership of the Board of
kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi serta Commissioners, the Board of Directors, and other
pihak terkait lainnya, sebagai bentuk kepatuhan related parties as a form of compliance with prevailing
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations, as well as a commitment to
serta komitmen dalam menerapkan prinsip implementing transparency and good corporate
keterbukaan informasi dan tata kelola perusahaan governance principles.
yang baik.
Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali
51
Page 52
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Main and Controlling Shareholders Structure
Pada tahun 2025, Pemegang Saham Utama dan As of 2025, the Company's Major and Con trolling
Pengendali Perseroan adalah PT Selis Investama Shareholder is PT Selis Investama Indonesia with a
Indonesia dengan kepemilikan saham sebesar 45,67% shareholding of 45.67% which is part of the Group
yang merupakan bagian dari Grup yang dimiliki oleh owned by the Jakarta-based Tjoa King Hoa family.
keluarga Tjoa King Hoa yang berbasis di Jakarta.
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
Pada 7 Oktober 2019, Perseroan mulai mencatatkan On October 7, 2019, the Company started listing its
saham di Bursa Efek Indonesia dengan menawarkan shares on the Indonesia Stock Exchange by offering
500.000.000 saham baru atau 25,00% dari jumlah 500,000,000 new shares or 25.00% of the total issued
seluruh modal ditempatkan dan disetor Perseroan. and paid-up capital of the Company. All shares offered
Seluruh saham yang ditawarkan terdiri dari saham consist of ordinary shares with names de- rived from
biasa atas nama yang berasal dari portepel. Perseroan portepel. The Company will also provide equal rights to
juga akan memberikan hak yang sama kepada seluruh all Shareholders on dividend distribution, voting in the
Pemegang Saham atas pembagian dividen, GMS, bonus share distribution, the remaining assets of
mengeluarkan suara dalam RUPS, pembagian saham the Company in the event of liquidation, and pre-
bonus, sisa kekayaan Perseroan dalam hal terjadi emptive rights.
likuidasi, dan hak memesan efek terlebih dahulu.
Jumlah Saham Diterbitkan Nilai Nominal Harga Penawaran Jumlah Saham Beredar
(Lembar Saham) (Rp/Lembar (Rp/Lembar Saham) (Lembar Saham)
Uraian Tanggal Bursa Pencatatan
Total Shares Issued (Shares) Saham) Nominal Offering Price Total Outstanding Shares
Description Date Stock Exchange
Value (Rp/Share) (Shares)
(Rp/Share)
Penawaran 07
Umum Oktober
Bursa Efek Indonesia
Perdana 2019 500,000,000 50 115 2,000,000,000
Initial Public 07 October Indonesia Stock Exchange
Offering 2019
Struktur Korporasi
52
Page 53
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Corporate Structure
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Ventura
Subsidiaries, Associate Companies, and Venture Companies
Selama tahun 2025, Perseroan memiliki 1 Entitas During 2025, the Company has 1 Subsidiary, i.e. PT
Anak, yaitu PT Juara Bike, 1 pihak berelasi, yaitu PT Juara Bike, 1 related party, i.e. PT Selis Retail
Selis Retail Indonesia, dan tidak memiliki perusahaan Indonesia, and has no associated company or venture
asosiasi serta perusahaan ventura. company.
53
Page 54
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Informasi Entitas Anak
Subsidiary Information
Lokasi Usaha
54
Page 55
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Business Location
Dealer
Jakarta Tangerang Jawa Barat / West Java
Jawa Tengah / Central Java Jawa Timur / East Java Bali
Sumatera Kalimantan / Borneo Sulawesi / Celebes
Selis Center
Bali Depok Makassar
Bandung Jambi Manado
Bassura Kelapa Gading Palembang
Bintaro Kemayoran Rawamangun
Cikarang Kota Bintang Serang
Cilegon Lampung Serpong
Ciomas Lebak Bulus Surabaya
Cirebon Majapahit Yogyakarta
Market Place
www.tokopedia.com www.shopee.co.id www.blibli.com
www.tiktok.com
55
Page 56
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Pihak Berelasi
Related Party
56
Page 57
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Profession and Institutions
Lembaga dan Profesi
Biro Administrasi Efek
Penunjang Akuntan Publik Notaris
Bureau of Securities
Supporting Profession Public Accounting Firm Notary
Administration
and Institutions
Nama Lembaga
PT Adimitra Jasa Korpora KAP Suganda Akna Suhri, CPA Rudy Siswanto, SH
Institution Name
Rukan Kirana Boutique Office
Ruko Pascal Barat No. 9 Lt. 2 Jl.
Alamat Jl. Kirana Avenue III Blok F3 Jl. Parang Tritis I No. 18
Scientia Square Barat, Serpong,
Address No. 5 Kelapa Gading, Jakarta Ancol, Jakarta Utara, 14430
Tangerang, Banten
Utara
Jasa Audit / Audit Service :
Audit umum atas Laporan
Pengadministrasian Efek Keuangan Perseroan
Membuat dan menyiapkan
Jasa yang Diberikan Perseroan General audit on the Financial
akta Perseroan
Service Provided The Company's Securities Statements
Prepare Company’s deeds
Administration
Jasa Non-Audit / Non-Audit
Service:
Tidak Ada. None.
Periode Penugasan
2023 2024 2023
Assignment Period
Biaya
Rp 52,000,000,- Rp 110,000,000,- Rp 10,000,000,-
Cost
57
Page 58
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
58
Page 59
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and
Analysis
59
Page 60
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
Berdasarkan rilis resmi Badan Pusat Statistik, kinerja Based on the official release by Badan Pusat Statistik,
perekonomian Indonesia pada tahun 2025 tetap Indonesia’s economic performance in 2025 continued
menunjukkan fundamental yang kuat di tengah to reflect strong fundamentals amid global economic
dinamika dan ketidakpastian ekonomi global. Produk dynamics and uncertainties. The country’s Gross
Domestik Bruto (PDB) Indonesia tercatat tumbuh Domestic Product (GDP) recorded a growth of 5.11%
sebesar 5,11% (year-on-year), meningkat dibandingkan year-on-year, slightly higher than the 5.03% growth
realisasi pertumbuhan pada tahun 2024 sebesar achieved in 2024.
5,03%.
Dari sisi lapangan usaha, pertumbuhan ekonomi From the production side, economic growth was
didukung oleh kinerja positif di berbagai sektor, supported by positive performance across various
dengan kontribusi signifikan dari sektor jasa, sectors, with notable contribution from the services
khususnya jasa lainnya yang mencatat pertumbuhan sector, particularly “other services,” which recorded the
tertinggi. Sementara itu, dari sisi pengeluaran, highest growth. From the expenditure side, growth was
pertumbuhan ekonomi ditopang oleh peningkatan driven by improved exports of goods and services,
kinerja ekspor barang dan jasa, serta tetap terjaganya alongside resilient household consumption, which
konsumsi rumah tangga sebagai pilar utama remained the primary pillar of the domestic economy.
perekonomian nasional.
Secara triwulanan, pertumbuhan ekonomi sepanjang On a quarterly basis, economic growth throughout
tahun 2025 menunjukkan tren yang stabil dan 2025 exhibited a stable and consistent trend, reflecting
konsisten, mencerminkan ketahanan ekonomi the resilience of the domestic economy in navigating
domestik dalam menghadapi tekanan eksternal. external pressures. This stability was further supported
Stabilitas ini juga didukung oleh terjaganya daya beli by sustained purchasing power and continued
masyarakat serta aktivitas ekonomi yang tetap expansion of economic activities.
ekspansif.
Dengan mempertimbangkan kondisi tersebut, Taking these factors into account, Indonesia’s solid
fundamental ekonomi Indonesia yang solid, didukung economic fundamentals, supported by strong domestic
oleh permintaan domestik yang kuat dan kinerja sektor demand and a resilient external sector, provide a robust
eksternal yang resilien, menjadi landasan yang penting foundation for maintaining sustainable economic
dalam menjaga kesinambungan pertumbuhan growth in the years ahead.
ekonomi nasional ke depan.
Sumber :
Badan Pusat Statistik, “Ekonomi Indonesia Tahun 2025 Tumbuh 5,11 Persen”, 05 Februari 2026
60
Page 61
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Tinjauan Industri
Industry Overview
Pada tahun 2025, pengembangan infrastruktur In 2025, the development of electric vehicle (EV)
kendaraan listrik di Indonesia menunjukkan akselerasi infrastructure in Indonesia showed significant
yang signifikan, sejalan dengan meningkatnya adopsi acceleration, in line with the increasing adoption of EVs
kendaraan listrik di masyarakat. Berdasarkan laporan among the public. Based on reports from national
media nasional, PT PLN (Persero) bersama mitra telah media such as Tempo.co, PT PLN (Persero), in
mengoperasikan sebanyak 4.655 unit Stasiun Pengisian collaboration with its partners, has operated a total of
Kendaraan Listrik Umum (SPKLU) yang tersebar di 4,655 Public Electric Vehicle Charging Stations (SPKLU)
berbagai wilayah Indonesia. across various regions in Indonesia.
Peningkatan jumlah SPKLU ini mencerminkan The expansion of SPKLU reflects a strong commitment
komitmen kuat dalam memperluas aksesibilitas to improving the accessibility of charging
infrastruktur pengisian daya, sekaligus memberikan infrastructure, while also enhancing convenience for
kenyamanan bagi pengguna kendaraan listrik dalam EV users, particularly for long-distance travel. The
melakukan mobilitas jarak jauh. Ketersediaan growing availability of infrastructure also helps reduce
infrastruktur yang semakin luas juga berkontribusi public concerns regarding limited driving range (range
dalam mengurangi kekhawatiran masyarakat terhadap anxiety), which has been one of the primary challenges
keterbatasan jarak tempuh (range anxiety), yang in EV adoption.
selama ini menjadi salah satu tantangan utama dalam
adopsi kendaraan listrik.
Selain dari sisi kuantitas, peningkatan kualitas layanan In addition to quantitative growth, improving service
juga menjadi fokus pengembangan, termasuk melalui quality has also been a key focus, including the
penyediaan teknologi pengisian daya yang lebih cepat. provision of faster charging technologies. This
Hal ini turut mendorong efisiensi waktu pengisian serta advancement contributes to greater charging
meningkatkan pengalaman pengguna kendaraan listrik efficiency and enhances the overall user experience for
secara keseluruhan. EV owners.
Lebih lanjut, peningkatan infrastruktur tersebut Furthermore, the expansion of infrastructure has had a
terbukti berdampak pada intensitas penggunaan direct impact on EV usage intensity. During certain
kendaraan listrik. Dalam periode tertentu, seperti periods, such as national holidays, a significant increase
momentum libur nasional, tercatat adanya lonjakan in charging transactions at SPKLU has been recorded,
signifikan transaksi pengisian daya di SPKLU, yang indicating higher utilization rates of the available
mencerminkan semakin tingginya tingkat utilisasi infrastructure.
infrastruktur yang tersedia.
Secara keseluruhan, perkembangan ini menegaskan Overall, these developments highlight that EV charging
bahwa infrastruktur pengisian kendaraan listrik di infrastructure in Indonesia is progressing not only in
Indonesia tidak hanya berkembang dari sisi jumlah, terms of quantity but also in service quality and
tetapi juga dari sisi kualitas layanan dan tingkat utilization levels. This progress serves as a critical
pemanfaatannya. Kondisi ini menjadi fondasi penting foundation in supporting the transition toward a low-
dalam mendukung percepatan transisi menuju emission transportation ecosystem in Indonesia.
ekosistem transportasi rendah emisi di Indonesia.
Sumber :
Tempo.co: “PLN Operasikan 4.655 SPKLU Sepanjang 2025”, 8 Februari 2026
Tempo.co: “Transaksi SPKLU Naik 4 Kali Lipat Pada Lebaran 2026”, 2 April 2026
61
Page 62
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Perseroan dan Entitas Anak mengklasifikasikan The Company and its Subsidiary classify their business
kegiatan usahanya menjadi kegiatan usaha penjualan activities as sales of electronic components and electric
komponen elektronik dan sepeda listrik. Penjelasan bicycles. The description for each of the Company's
untuk masing-masing segmen operasi Perseroan operating segments are as follows.
tersebut diuraikan sebagai berikut.
Segmen Penjualan Komponen Elektronik Electronic Component Sales Segment
Proses Produksi Production Process
Perseroan melakukan impor dan perdagangan bahan The Company conduct imports and trading activities for
baku serta pelengkap untuk produk-produk yang raw materials and supplement for products
diproduksi menjadi barang elektronik jadi atau siap manufactured into finished or ready-to-use electronic
pakai di Indonesia. Adapun bahan baku tersebut goods in Indonesia. The raw materials include a variety
meliputi bermacam-macam komponen elektronik dan of electronic and electrical components as well as
elektrik serta komponen kendaraan listrik dan components of electric and non-electric vehicle. The
kendaraan non-listrik. Tahapan proses produksi untuk stages of the production process for the electronic
segmen penjualan komponen elektronik dapat dilihat component sales segment can be seen in the following
dalam skema berikut. chart.
62
Page 63
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Volume Produksi Production Volume
Guna menjaga persediaan produk selalu terkendali dan
To ensure its product inventory always in controlled and
tersedia, seluruh fasilitas produksi lengkap tersebut
available, all of the production facilities are located at
berada di pabrik Entitas Anak yang berlokasi di Jl. Raya
the Subsidiary’s factory on Jl. Raya Serang KM 14 No. 8,
Serang KM 14 No. 8, Kp. Pengkolan, Kel. Pasir Gadung,
Kp. Pengkolan, Kel. Pasir Gadung, Kec. Cikupa. In 2025,
Kec. Cikupa. Sepanjang tahun 2025, volume produksi
the Company’s production volume reached 25.453
yang mampu dicapai Perseroan sebanyak 25.453 unit,
units, decreased compared to 104.860 units in 2024.
menurun dibandingkan tahun 2024 yang mencapai
104.860 unit.
Segmen Penyediaan dan Penjualan Sepeda Electric Bicycles Supply and Sales Segment
Listrik
Production Process
Proses Produksi The stages of the production process for electric
Tahapan proses produksi untuk segmen penyediaan bicycles supply and sale segment can be found in the
dan penjualan sepeda listrik dilihat dalam skema following scheme :
berikut :
63
Page 64
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
64
Page 65
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
65
Page 66
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Kapasitas Produksi Production Capacity
Kapasitas produksi berdasarkan tipe produk The production capacity based on product type is
ditunjukkan sebagai berikut: presented as follows :
(dalam unit, kecuali dinyatakan lain) (In Unit, unless started otherwise)
Uraian 2025 2024 Description
Kapasitas Terpasang / Installed Capacity
Kendaraan Listrik 120,000 120,000 Electric Vehicles
Kendaraan Non-Listrik 120,000 120,000 Non-Electric Vehicles
Total 240,000 240,000 Total
Kapasitas Produksi / Production Capacity
Kendaraan Listrik 29,968 79,584 Electric Vehicles
Kendaraan Non-Listrik 20,938 25,276 Non-Electric Vehicles
Total 50,906 104,860 Total
Pada tahun 2025, kapasitas terpasang pada kendaraan In 2025, the installed capacity of electric vehicles and
listrik dan kendaraan non-listrik tercatat sebesar non-electric vehicles is recorded at 120,000 units, the
120.000 unit, sama dengan tahun sebelumnya. same as the previous year. Meanwhile, based on
Sedangkan, berdasarkan kapasitas produksi, production capacity, electric vehicles were recorded at
kendaraan listrik tercatat sebesar 29.968 unit dan 29.968 units and non-electric vehicles were recorded
kendaraan non-listrik tercatat sebesar 20.938 unit . at 20.938 units.
Kemampuan penjualan Perseroan berdasarkan tipe The Company’s sales capability based on the product
produk yang dipasarkan Perseroan dalam 2 tahun type marketed by the Company in the last 2 years is
terakhir ditunjukkan sebagai berikut: presented as follows:
2025 2024
Uraian Description
Unit Rp Unit Rp
Sepeda Listrik 7,663 83,505 14,874 118,325 Electric Bicycles
Motor Listrik 267 4,460 849 13,207 Electric Motorbikes
Total 7,930 87,965 15,723 131,532 Total
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil menjual 7,930 In 2025, the Company managed to sell 7,930 units of
unit produk dengan pendapatan dari hasil penjualan products with revenue from sales of Rp87,965 billion, a
sebesar Rp87,965 miliar, mengalami penurunan decrease of 17,73% compared to the previous year of
sebesar 33.12% dibandingkan tahun sebelumnya Rp131,533 billion.
sebesar Rp131,533 miliar.
66
Page 67
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Tinjauan Operasional per Segmen Operasi Operational Overview per Operating Segment
Kegiatan usaha utama Perseroan sebagai penjual The Company’s main business activities as a seller of
komponen elektronik dan kendaraan listrik dalam 2 electronic components and electric vehicles in the last
tahun terakhir ditunjukkan sebagai berikut : 2 years are presented as follows :
Komponen Elektronik Sepeda Listrik Electric
Uraian Total Description
Electronic Component Bicycle
2025
Penjualan 95,428 99,939 195,367 Sales
Harga Pokok Penjualan (91,752) (91,496) (183,248) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 3,676 8,443 12,119 Gross Profit
2024
Penjualan 341,342 159,945 501,287 Sales
Harga Pokok Penjualan (330,463) (130,830) (461,293) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 10,879 29,115 39,994 Gross Profit
Kenaikan (Penurunan) / Increase (Decrease) (Rp)
Penjualan (245,914) (60,006) (305,920) Sales
Harga Pokok Penjualan (238,711) (39,334) (278,045) Cost of Goods Sold
Laba Bruto (7,203) (20,672) (27,875) Gross Profit
Kenaikan (Penurunan) / Increase (Decrease) (%)
Penjualan (72.04) (37.52) (61.03) Sales
Harga Pokok Penjualan (72.24) (30.06) (60.28) Cost of Goods Sold
Laba Bruto (66.21) (71.00) (69.70) Gross Profit
Komponen Elektronik Electronic Components
Sepanjang tahun 2025, penjualan segmen usaha Throughout 2025, sales in the electronic components
komponen elektronik tercatat sebesar Rp95,4 miliar business segment were recorded at Rp 95.4 billion,
menurun dibanding tahun sebelumnya sebesar representing a significant decline compared to Rp 341.3
Rp341,3 miliar. Harga pokok penjualan di tahun 2025 billion in the previous year. In line with this decrease,
juga menurun menjadi sebesar Rp91,7miliar dari the cost of goods sold also declined to Rp 91.7 billion
sebelumnya sebesar Rp330,4 miliar. Atas penjualan from Rp 330.4 billion in 2024. As a result of the declines
dan harga pokok penjualan mengalami penurunan, in both sales and cost of goods sold, the Company’s
sehingga laba bruto Perseroan untuk produk gross profit in the electronic components segment
komponen elektronik di tahun 2025 mengalami decreased to Rp 3.67 billion in 2025.
penurunan menjadi Rp3,67miliar pada tahun 2025.
Sepeda Listrik Electric Bicycles
Sepanjang tahun 2025, penjualan segmen usaha Throughout 2025, sales in the electric bicycle business
sepeda listrik tercatat sebesar Rp99,9 miliar, menurun segment were recorded at Rp 99.9 billion,
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp representing a decrease compared to Rp 159.94 billion
159,94 miliar. Harga pokok penjualan di tahun 2025 in the previous year. In line with the decline in sales,
juga menurun sebesar Rp91,4 miliar. Laba bruto the cost of goods sold also decreased to Rp 91.4
Perseroan untuk produk sepeda listrik juga mengalami billion. Consequently, the Company’s gross profit from
penurunan sebesar Rp8,44 miliar pada tahun 2025. electric bicycle products declined to Rp 8.44 billion in
2025.
67
Page 68
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Profitabilitas Profitability
Rasio profitabilitas merupakan rasio yang bertujuan Profitability ratio is a ratio that has a purpose to
untuk mengetahui kemampuan Perseroan dalam determine the Company’s ability to earn profits during
memperoleh laba selama periode tertentu serta a certain period and to provide an overview of the
memberikan gambaran mengenai tingkat efektivitas Management effectiveness level in carrying out its
manajemen dalam melaksanakan kegiatan operasinya. operational activities.
(dalam %) (In %)
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Usaha / Business Ratios
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Total Aset 5.62 1.10 Return on Assest (ROA)
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Total Ekuitas 6.98 1.35 Return on Equity (ROE)
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Penjualan -11.69 0.94 Return on Sales Ratio
Rasio Profitabilitas / Profitability Ratios
Margin Laba Kotor 6.2 7.98 Gross Profit Margin
Margin Laba Sebelum Bunga, Pajak, dan Depresiasi -12.67 3.38 Margin Before Interest, Tax, and Depreciation
Margin Laba Sebelum Bunga dan Pajak -15.04 2.35 Profit Margin Before Interest and Tax
Pada tahun 2025, rasio laba tahun berjalan terhadap In 2025, the ratio of profit for the year to total assets
total aset, rasio laba tahun berjalan terhadap total and the ratio of profit for the year to total equity were
ekuitas masing-masing sebesar 5,62% dan 6,98%. Hal recorded at 5.62% and 6.98%, respectively. These
tersebut menunjukan peningkatan dibandingkan figures indicate an improvement compared to 2024,
dengan tahun 2024 yang masing-masing sebesar 1,10% which stood at 1.10% and 1.35%, respectively.
dan 1,35%. Dan untuk rasio laba tahun berjalan Meanwhile, the ratio of profit for the year to sales
terhadap penjualan mengalami penurunan di tahun declined in 2025 to -11.69%, compared to 0.94% in the
2025, yaitu menjadi sebesar -11,69% dibandingkan previous year.
dengan tahun 2024, yaitu sebesar 0,94%.
Sementara itu, margin laba kotor, margin laba sebelum Meanwhile, the gross profit margin, EBITDA margin,
bunga, pajak dan depresiasi, margin laba sebelum and EBIT margin were recorded at 6.2%, -12.67%, and -
bunga dan pajak sebesar 6,2%, -12,67% dan -15,04%, 15.04%, respectively, representing a decrease
menurun dibanding tahun sebelumnya yang sebesar compared to the previous year’s levels of 7.98%,
7,98%, 3,38% dan 2,35%. 3.38%, and 2.35%.
Peningkatan dan penurunan rasio-rasio tersebut The increase and decrease in these ratios was due to
dikarenakan Perseroan telah melakukan upaya dalam the Company's efforts to manage operating expenses
mengelola beban-beban operasional guna to optimize the profit earned.
mengoptimalkan laba yang diperoleh.
68
Page 69
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Sebagai langkah penumbuhan kinerja dan pencapaian As a step to improve performance and achieve
target tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak predetermined ta get in 2025, the Company and its
menjalankan beberapa alternatif strategi pemasaran Subsidiaries have implemented several alternative
sehingga produk dan merek Perseroan semakin dikenal marketing strategies so that the Company’s products
masyarakat luas. Strategi pemasaran ini dilaksanakan and brands are increasingly recognized by the wider
melalui berbagai jenis penjualan yang diuraikan public. This marketing strategy is implemented through
sebagai berikut : various types of sales which are described as follows:
1. Penjualan Tradisional 1. Traditional Sales
Terdapat lebih dari 400 titik jaringan penjualan There are more than 400 sales network points
(distributor, gerai pajang, toko ritel, dan point (distributors, di play outlets, retail stores, and
of sales) yang tersebar di seluruh Indonesia. points of sales throughout Indonesia. This sales
Jaringan penjualan ini juga memberikan network also provides maintenance services
jaminan layanan perawatan dan penjualan and sales of spare parts to customers.
suku cadang kepada pelanggan. 2. Modern Retail
2. Gerai Ritel Modern Outlets The Company's products are also mar-
Produk-produk Perseroan dipasarkan melalui keted through modern retail outlets, such as
gerai ritel modern, seperti Carrefour, Giant, Carrefour, Giant, Transmart, Lulu, Hyper- mart,
Transmart, Lulu, Hypermart, Gramedia, Lotte, Gramedia, Lotte, AEON and Mitra 10.
AEON, dan Mitra 10. 3. Online Sales
3. Penjualan Online Selis products are marketed through trusted
Produk Selis dipasarkan melalui official store official store market places with a money back
market place tepercaya dengan garansi uang guarantee, such as Tokopedia, Shopee,
kembali, seperti Tokopedia, Shopee, Blibli.com, Tiktok Shop and active marketing
Blibli.com, Tiktok Shop serta aktif melalui through social media such as Twitter,
media sosial seperti Twitter, Facebook, Facebook, Instragram, and Youtube.
Instragram, dan Youtube. 4. Project Sales
4. Penjualan Project A separate project team was established in
Dibentuknya tim project tersendiri di tahun 2025 to focus sales on ongoing projects.
2025 sehingga dapat memfokuskan penjualan
terhadap proyek yang sedang berjalan.
Strategi pemasaran Perseroan juga dilakukan melalui The Company's marketing strategy is also carried out
pengembangan digital marketing untuk through the development of digital marketing to
memaksimalkan penjualan online market dan maximize online market and showroom sales, opening
showroom, membuka cabang di berbagai lokasi untuk branches in various locations to reach all Indonesians,
menjangkau semua masyarakat Indonesia, increasing cooperation with the government, and
meningkatkan kerja sama dengan pemerintah, serta presenting products with new innovations.
menghadirkan produk dengan inovasi baru.
69
Page 70
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Pangsa Pasar Market Share
Penerapan strategi pemasaran di tahun 2025 telah The implementation of the marketing strategy in 2025
menghasilkan kinerja yang baik bagi usaha Perseroan has resulted in a good performance for the Company's
melalui tetap dimilikinya posisi yang kuat pada pasar business by maintaining a strong position in the
domestik. domestic market.
Kemampuan penjualan Perseroan berdasarkan pasar The Company’s sales capability based on market is
ditunjukkan sebagai berikut: presented as follows:
(dalam %) (In %)
Lokasi 2025 2024 Location
Traditional Market 31 40 Traditional Market
Modern Market 1 3 Modern Market
Project Market 40 23 Project Market
Online Market 4 - Online Market
Retail Market 24 34 Retail Market
Total 100 100 Total
70
Page 71
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Konsolidasian. Comprehensive Income.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Income for the Year
Laba (Rugi) tahun berjalan pada tahun 2025 tercatat Profit (loss) for the year in 2025 was recorded at (Rp
sebesar (Rp 22,8 miliar), menurun dibandingkan tahun 22.8 billion), representing a decline compared to the
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp4,72 miliar. Laba previous year, which recorded a profit of Rp 4.72 billion.
(rugi) tahun berjalan ini diatribusikan kepada pemilik The profit (loss) for the year was attributable to the
Entitas Induk dan kepentingan non pengendali yang owners of the Parent Entity and non-controlling
masing-masing sebesar (Rp22,9 miliar) dan Rp118,6 interests, amounting to (Rp 22.9 billion) and Rp 118.6
juta di tahun 2025. million, respectively, in 2025.
71
Page 72
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
In 2025, the Company recorded other comprehensive
Di tahun 2025, Perseroan mencatat kerugian loss of Rp 321.4 million, a decrease of 15.46%
komprehensif lain sebesar Rp321,4 juta, menurun compared to 2024, which recorded other
15,46% dibandingkan tahun 2024 yang mencatatkan comprehensive loss of Rp 380 million.
kerugian penghasilan komprehensif lain sebesar Rp380
juta.
Comprehensive Income for the Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan The Company’s total comprehensive income for the
Laba komprehensif tahun berjalan Perseroan year declined from Rp 4.33 billion in 2024 to a total
mengalami penurunan dari sebesar Rp4,33 miliar pada comprehensive loss of Rp 23.16 billion in 2025. This
tahun 2024 menjadi kerugian sebesar Rp23,16 miliar decrease also impacted the total comprehensive
pada tahun 2025. Penurunan ini berdampak pada laba income attributable to the owners of the Parent Entity
komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik and non-controlling interests, both of which declined
Entitas Induk dan kepentingan non-pengendali yang accordingly.
masing-masing turut menurun.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Aset [C.3] Consolidated Statement of Financial Position Asset
72
Page 73
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Jumlah Aset Total Assets
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan jumlah As of 31 December 2025, the Company recorded total
aset sebesar Rp406,293 miliar, menurun 5,61% assets of Rp 406.293 billion, representing a decrease of
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp430,461 miliar. 5.61% compared to Rp 430.461 billion in 2024. This
Penurunan ini disebabkan oleh menurunnya jumlah decline was mainly attributable to a decrease in current
aset lancer. assets.
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets
Pada tahun 2025, jumlah aset lancar tercatat sebesar In 2025, total current assets were recorded at Rp
Rp339,496 miliar, menurun 8,46% dibandingkan tahun 339.496 billion, decreasing by 8.46% compared to Rp
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp370.882 miliar. 370.882 billion in the previous year. The decline in
Menurunnya jumlah aset lancar khususnya current assets was primarily due to a reduction in
dikarenakan berkurangnya persediaan sebesar inventories amounting to Rp6.761 billion and trade
Rp6,761 miliar dan piutang usaha sebesar Rp36,695 receivables amounting to Rp 36.695 billion.
miliar.
Jumlah Aset Tidak Lancar
Total Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2025
The Company’s total non-current assets in 2025 were
tercatat sebesar Rp66,796miliar, terjadi kenaikan 6,08
recorded at Rp 66.796 billion, representing an increase
% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat
of 6.08% compared to Rp 59.57 billion in the previous
sebesar Rp59.57 miliar. Kenaikan ini terutama
year. This increase was mainly driven by higher
disebabkan oleh bertambahnya uang muka pembelian
advances for purchases amounting to Rp 7.497 billion.
sebesar Rp 7,497 miliar.
Liabilitas [C.3] Liabilities
73
Page 74
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan tahun 2025 tercatat sebesar In 2025, the Company’s total liabilities were recorded
Rp 78,985miliar, menurun 1,26% dibandingkan tahun at Rp 78.985 billion, representing a decrease of 1.26%
2024 yang tercatat sebesar Rp79,992miliar. Penurunan compared to Rp 79.992 billion in 2024. This decline was
ini disebabkan oleh menurunnya jumlah liabilitas primarily attributable to a decrease in non-current
jangka panjang sebesar 27,04%. liabilities.
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Short-Term Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan tahun 2025 In 2025, the Company’s total current liabilities
sebesar Rp38,146miliar, mengalami kenaikan 58,81% amounted to Rp 38.146 billion, increasing by 58.81%
dari semula Rp24,02 miliar. Hal ini terutama from Rp 24.02 billion in the previous year. This increase
disebabkan dari bertambahnya utang pinjaman bank was mainly driven by higher short-term bank
jangka pendek sebesar 46,67%. borrowings, which rose by 46.67%.
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Long-Term Liabilities
Pada tahun 2025, jumlah liabilitas jangka panjang In 2025, the Company’s total non-current liabilities
Perseroan tercatat sebesar Rp55,97miliar, menurun were recorded at Rp 40.838 billion, representing a
27,04% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar decrease of 27.04% compared to Rp 55.97 billion in the
Rp40,838miliar. Penurunan ini terutama disebabkan previous year. This decline was primarily due to a
oleh berkurangnya utang pinjaman bank jangka reduction in long-term bank borrowings amounting to
panjang sebesar Rp10,931 miliar. Rp 10.931 billion.
Ekuitas [C.3] Equity
74
Page 75
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Jumlah Ekuitas Total Equity
As of 31 December 2025, the Company’s total equity
Per 31 Desember 2025, jumlah ekuitas Perseroan
amounted to Rp 327.307 billion, representing a
sebesar Rp327,307 miliar, menurun 6,61% dibanding
decrease of 6.61% compared to Rp 350.470 billion in
tahun 2024 sebesar Rp350.470 miliar. Peningkatan
2024. The change in total equity was mainly influenced
jumlah ekuitas ini terutama disebabkan oleh
by an increase in the balance of non-controlling
meningkatnya saldo kepentingan non pengendali
interests of 6.85%
sebesar 6,85%.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flow
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in) Operating
Aktivitas Operasi Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi Net cash flows used in operating activities in 2025
pada tahun 2025 sebesar Rp10,27 miliar, mengalami amounted to Rp 10.27 billion, representing a decline of
penurunan 73,17% di mana tahun sebelumnya 73.17% compared to the previous year, which recorded
diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp38.30 miliar. net cash flows provided by operating activities of Rp
Penurunan ini terutama disebabkan oleh 38.30 billion. This decrease was mainly attributable to
meningkatnya pembayaran kas kepada pemasok, higher cash payments to suppliers, tax payments, and
pembayaran untuk pajak, dan pembayaran kas untuk cash payments for operating expenses.
beban usaha.
75
Page 76
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flows Used in Investing Activities
Pada tahun 2025, arus kas bersih digunakan untuk In 2025, net cash flows used in investing activities
investasi menurun 2,98% dibanding tahun 2024 decreased by 2.98% from Rp 1.176 billion in 2024 to Rp
sebesar Rp1.176 miliar menjadi Rp1.141 miliar. Hal ini 1.141 billion. This change was mainly influenced by
disebabkan oleh bertambahnya perolehan aset tetap, additions to fixed assets, short-term investments, and
investasi jangka pendek, dan hasil penjualan aset tetap. proceeds from the sale of fixed assets.
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in) Financing
Aktivitas Pendanaan Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas In 2025, net cash flows from financing activities were
pendanaan pada tahun 2025 sebesar (Rp13.02) miliar, recorded at (Rp 13.02 billion), representing a decrease
menurun 69,28% dibanding tahun sebelumnya yang of 69.28% compared to the previous year, which
digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar recorded net cash flows used in financing activities of
(Rp42.36) miliar. (Rp 42.36 billion).
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Dalam memenuhi seluruh kewajiban Perseroan, baik The Company's ability to fulfill all of its obligations,
jangka pendek maupun jangka panjang dapat diukur both short-term and long-term, can be measured
melalui rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. Rasio through liquidity ratios and solvency ratios. The
likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan liquidity ratio is used to measure the Company's ability
Perseroan dalam melunasi kewajiban jangka pendek, to pay off short-term obligations, while the solvency
sedangkan rasio solvabilitas digunakan untuk ratio is used to measure the Company's ability to fulf ill
mengukur kemampuan Perseroan dalam memenuhi all its obligations.
seluruh kewajibannya.
(dalam x) (In x)
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio Lancar 8.90 15.44 Current Ratio
Rasio Cepat 4.36 7.95 Quick Ratio
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 0.19 0.19 Total Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 0.24 0.23 Total Liabilities to Total Equity Ratio
Rasio EBIT terhadap Beban Bunga 9.92 2.22 EBIT to Interest Income Ratio
76
Page 77
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Per 31 Desember 2025, realisasi rasio lancar Perseroan As of 31 December 2025, the Company’s current ratio
adalah sebesar 8,90 meningkat dari tahun 2024 was recorded at 8.90, compared to 15.44 in 2024. The
sebesar 15,44. Rasio cepat Perseroan di tahun 2025 Company’s quick ratio in 2025 stood at 4.36, compared
sebesar 4,36, mengalami peningkatan dari tahun to 7.95 in the previous year. These conditions indicate
sebelumnya yang sebesar 7,95. Kondisi tersebut that the Company maintained a strong ability to meet
menunjukkan bahwa Perseroan mampu memenuhi its short-term obligations in 2025.
kewajiban jangka pendek dengan baik di tahun 2025
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Pada tahun 2025 dan 2024, rasio total liabilitas In 2025 and 2024, the ratio of total liabilities to total
terhadap total ekuitas masing-masing tercatat sebesar equity was recorded at 0.24 and 0.23, respectively.
0,24 dan 0,23. Sedangkan, rasio total liabilitas terhadap Meanwhile, the ratio of total liabilities to total assets in
total aset tahun 2025 dan 2024 masing-masing sebesar 2025 and 2024 stood at 0.19 and 0.19, respectively.
0,19 dan 0,19. Kedua rasio tersebut seimbang These ratios remained relatively stable compared to the
dibanding tahun sebelumnya. Meskipun pada angka previous year, indicating that the Company’s ability to
rasio solvabilitas ini tidak mengalami penuruan meet its long-term obligations remained sound in 2025.
ataupun kenaikan, kemampuan Perseroan untuk
memenuhi kewajiban jangka panjang masih baik di
tahun 2025.
Collectibility Level of Receivables
Tingkat Kolektibilitas Piutang
The Company’s receivables collectibility reflects how
Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan effectively it manages receivables from third parties, as
menggambarkan seberapa efektif Perseroan indicated by the aging or collection period of
mengelola tagihan-tagihan kepada pihak ketiga, receivables. In 2025, the receivables turnover ratio was
sebagaimana tercermin dari umur piutang atau jangka recorded at 1.51, compared to 3.40 in the previous
waktu pencairan piutang. Pada tahun 2025, rasio year.
perputaran piutang sebesar 1,51 meningkat
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 3,40.
77
Page 78
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Struktur Permodalan dan Kebijakan dengan membagi pinjaman bersih dengan jumlah
modal.
Manajemen
Capital Structure and Management Policy
Dasar Penentuan Kebijakan Manajemen atas Struktur
Modal Basis for Determining Management Policy on Capital
Structure
Tujuan Perseroan dalam mengelola permodalan adalah The Company manages its capital with the purpose to
untuk mempertahankan kelangsungan usaha guna maintain business continuity to provide returns to the
memberikan imbal hasil kepada Pemegang Saham dan Shareholders and benefits to other stakeholders as well
manfaat kepada pemangku kepentingan lainnya serta as to maintain an optimal capital structure to reduce
menjaga struktur modal yang optimal untuk the cost of capital.
mengurangi biaya modal.
On a regular basis, the Company actively and routinely
Perseroan secara aktif dan rutin menelaah dan reviews and manages the capital structure to ensure
mengelola struktur permodalan untuk memastikan optimal capital structure and returns to the
struktur modal dan hasil pengembalian ke Pemegang Shareholders, taking into account the Company’s
Saham yang optimal, dengan mempertimbangkan future capital requirements and capital efficiency,
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal projections of present and future profitability,
Perseroan, proyeksi profitabilitas masa sekarang dan projected operating cash flows, projected capital goods
yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi expenditures, and projections of strategic investment
pengeluaran barang modal, dan proyeksi peluang opportunities. To maintain or adjust the capital
investasi yang strategis. Untuk mempertahankan atau structure, the Company may adjust the amount of
menyesuaikan struktur modal, Perseroan dapat dividends paid to the Shareholders, issue new shares or
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar kepada sell assets to reduce debt.
Pemegang Saham, menerbitkan saham baru, atau
menjual aset untuk mengurangi utang.
Capital Structure
Struktur Modal
Perseroan memonitor permodalan berdasarkan rasio The Company monitors its capital based on the
gearing konsolidasian dan rasio laba yang disesuaikan consolidated gearing ratio and adjusted profit to
terhadap bunga konsolidasian. Rasio gearing dihitung interest ratio. The gearing ratio is calculated by dividing
the net loan by the total capital.
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 Description
Total Pinjaman 78,986 79,992 Total Loans
Dikurangi: Bank (800) -2,408 Less: Banks
Pinjaman Bersih 78,186 77,584 Net Loans
Total Ekuitas 327,307 350,469 Total Equity
Rasio Gearing (%) 0.24 0.22 Gearing Ratio (%)
78
Page 79
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Ikatan Material terkait Investasi Barang Modal Material Ties related to Investment in Capital Goods
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan During 2025, the Company did not have any material
material terkait investasi barang modal. ties related to investment in capital goods.
Investasi Barang Modal Investment in Capital Goods
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan investasi Throughout 2025, the Company invested in capital
barang modal yang bertujuan untuk mendukung dan goods to support the Company's operational activities.
menunjang aktivitas operasional Perseroan.
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 Description
Bangunan - 160 Buildings
Kendaraan 657 542 Vehicles
Mesin dan Peralatan 21 996 Machines and Equipments
Inventaris Kantor 54 90 Office Supplies
Total 732 1,788 Total
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Material Information and Facts Subsequent to the
Tanggal Laporan Keuangan Date of the Financial Statements
Pada tahun 2025, informasi material setelah tanggal In 2025, material information after the date of the
laporan keuangan adalah: financial statements are:
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit Based on the Notice of Credit Provision (PPK)
(PPK) No.001911/SLK-KOM/2025 tanggal 04 Agustus No.001911/SLK-KOM/2025 dated August 04, 2025, PT
2025, PT Bank Asia Central Tbk telah menyetujui Bank Asia Central Tbk has approved the extension of
perpanjangan Batas Waktu Penarikan dan/atau the Deadline for Withdrawal and/or Use of Credit
Penggunaan Fasilitas Kredit. Facilities.
Prospek Usaha Business Outlook
Pada tahun 2025, perekonomian global diperkirakan In 2025, the global economy is expected to grow at a
tumbuh moderat di tengah ketidakpastian yang masih moderate pace amid ongoing uncertainties, as
berlanjut, sebagaimana diproyeksikan oleh projected by the International Monetary Fund and the
International Monetary Fund dan World Bank. World Bank. Challenges such as high interest rates,
Tantangan seperti suku bunga tinggi, tekanan inflasi, inflationary pressures, and geopolitical tensions remain
dan ketegangan geopolitik tetap menjadi faktor risiko, key risks, while the transition toward a green and
namun di sisi lain transisi menuju ekonomi hijau dan digital economy presents new growth opportunities.
digital membuka peluang pertumbuhan baru.
79
Page 80
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Industri kendaraan listrik secara global menunjukkan The global electric vehicle industry continues to
prospek positif, didorong oleh kebijakan dekarbonisasi, demonstrate positive prospects, driven by
insentif pemerintah, dan peningkatan investasi. Sejalan decarbonization policies, government incentives, and
dengan tren tersebut, Perseroan optimistis dapat increasing investment. In line with these trends, the
memanfaatkan peluang pertumbuhan melalui Company remains optimistic in capturing growth
penguatan inovasi produk, efisiensi operasional, dan opportunities through product innovation, operational
ekspansi pasar, guna menjaga kinerja yang efficiency, and market expansion, ensuring sustainable
berkelanjutan di tengah dinamika global. performance amid global dynamics.
Perbandingan Target dan Realisasi [F.2] Comparison of Targets and Realization [F.2]
Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan The Company always strives to improve its
kinerja dengan menetapkan target yang ingin dicapai di performance by setting targets to be achieved in each
setiap tahun buku. Perbandingan target dan realisasi financial year. The comparison of targets and
kinerja operasional dan keuangan Perseroan diuraikan realization of the Company's operational and financial
sebagai berikut: performance is described as follows:
(dalam unit, kecuali dinyatakan lain) (In Unit, unless started otherwise)
2025 2024
Uraian Realisasi Realisasi Description
Realization Realization
Kinerja Operasional berdasarkan Segmen Operasi /
Operational Performance by Operating Segment
Komponen Elektronik 9,552,023 210,544,263 Electronic Components
Sepeda Listrik 7,099 22,444 Electric Bicycles
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah, unless stated otherwise)
2025 2024
Pencapaian Pencapaian
Uraian Target Target
Realisasi Realisasi Description
Target Target
Realization Realization
Achievement Achievement
(%) (%)
Kinerja Keuangan / Financial Performance
Penjualan 195,368 0.11% 501,287 105,54 Sales
Laba Sebelum Pajak Penghasilan (26,421) -463.69% 6,475 22,21 Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan (22,842) -604.93% 4,720 21,13 Income for the Year
Struktur Permodalan / Capital Structure
Rasio Gearing (%) 24.00 126.32% 22.00 64,71 Gearing Ratio (%)
Kebijakan Dividen / Dividen Policy
Dividen yang Dibagikan 0 0 0 0 Distributed Dividend
Sementara itu, mengenai perbandingan target dan Meanwhile, regarding the comparison of portfolio
kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi targets and performance, financing tar- gets, or
pada instrumen keuangan atau proyek yang sejalan investments in financial instruments or projects that
dengan keuangan berkelanjutan, Perseroan tidak are in line with sustainable finance, the Company does
memiliki atau menjalankan program tersebut hingga not have or run such programs until 2025. [F.3]
tahun 2025. [F.3]
80
Page 81
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Proyeksi Tahun 2025 2025 Projection
Dengan mempertimbangkan kinerja perusahaan serta By considering the Company's performance and macro
kondisi ekonomi makro maupun mikro di tahun 2025, and micro economic conditions in 2025, the Company
Perseroan menyusun proyeksi usaha untuk tahun has prepared business projections for 2025. The
2025. Berikut uraian mengenai proyeksi usaha following is a description of the Company's business
Perseroan di tahun 2025 : projections in 2025 :
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah, unless stated otherwise)
2026
Uraian Proyeksi 2026
Description
Projection for 2026
Kinerja Operasional berdasarkan Segmen Operasi
Komponen Elektronik 21,094,240 Sales
Sepeda Listrik 122,336 Profit Before Income Tax
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah, unless stated otherwise)
2026
Uraian Proyeksi 2026
Description
Projection for 2026
Kinerja Keuangan / Financial Performance
Penjualan
242,055 Sales
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
22,551 Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
17,862 Income for the Year
Struktur Permodalan / Capital Structure
Rasio Gearing (%) 28 Gearing Ratio (%)
Kebijakan Dividen / Dividen Policy
Perseroan tidak memiliki
rencana untuk
membagikan dividen di
Dividen yang Dibagikan tahun 2025. Distributed Dividend
The Company has no plans
to distribute any dividens in
2025.
81
Page 82
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Kebijakan pembagian dividen diputuskan berdasarkan The dividend distribution policy is decided based on the
kebijakan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan policies in the Company's Articles of Association and
melalui RUPS. Besarnya dividen yang akan dibayarkan through the GMS. The amount of dividends to be paid
setidaknya 25% dari laba bersih dengan tetap is at least 25% of net income while taking into account
memperhatikan kondisi keuangan dan kebutuhan the Com- pany's financial condition and capital needs in
permodalan Perseroan pada tahun buku yang the relevant fiscal year. The determination of the
bersangkutan. Penentuan jumlah dan pembayaran amount and payment of dividends is decided by
dividen diputuskan dengan mempertimbangkan considering the recommendations of the Board of
rekomendasi Direksi serta menjunjung tinggi asas Directors and upholding the principles of fairness and
kewajaran dan faktor-faktor lain, di antaranya: other factors, including:
1. Laba ditahan, hasil usaha dan keuangan, 1. Retained earnings, business and financial
kondisi keuangan, kondisi likuiditas, prospek results, financial condition, liquidity condition,
usaha di masa depan (termasuk belanja future business prospects (including capital
modal dan akuisisi), kebutuhan kas, dan expenditures and acquisitions), cash
kesempatan bisnis; serta requirements, and business opportunities;
2. Pembagian dividen oleh Entitas Anak kepada and
Perseroan. 2. Dividend distribution by Subsidiaries to the
Company.
Dalam 2 tahun terakhir, Perseroan tidak melakukan In the last 2 years, the Company did not pay dividends
pembagian dividen karena laba yang didapatkan because the profit earned was used to increase capital
digunakan untuk menambah modal dan digunakan and used as a reserve fund.
sebagai dana cadangan.
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Material Transactions Containing Conflict of Interest
Kepentingan
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki transaksi In 2025, the Company did not have any material
material yang mengandung benturan kepentingan. transactions containing conflicts of interest.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi Transactions with Affiliated Parties
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not conduct
transaksi dengan pihak afiliasi. transactions with affiliated parties.
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang- Changes in Laws and Regulations that Significantly
Undangan yang Berpengaruh Signifikan terhadap Affect the Company
Perusahaan.
Throughout 2025, there were no changes in laws and
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan regulations that significantly affected the Company's
ketentuan peraturan perundang-undangan yang performance.
berpengaruh signifikan terhadap kinerja Perseroan.
82
Page 83
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Company's consolidated
Perseroan untuk periode yang berakhir pada tanggal financial statements for the period ending December
31 Desember 2025 telah sesuai dengan standar 31, 2025 has been in accordance with applicable
akuntansi keuangan yang berlaku di Indonesia. Berikut financial accounting standards in Indonesia. The
adalah standar akuntansi keuangan baru yang berlaku following new financial accounting standards are
pada periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 effective for periods beginning on or after January 1,
Januari 2024 : 2024 :
Perubahan Kebijakan Dampak terhadap Laporan Keuangan
Changes in Policy Impact on the Financial Statements
AmandemenPSAK 22 “Kombinasi Bisnis”
Amendment to PSAK 22 “Business Combination”
Amandemen PSAK 55 “Instrumen Keuangan:
Pengakuan dan
Pengukuran“
Amendment to PSAK 55 “Financial Instruments:
Recognition and
Measurement”
Amandemen PSAK 60 “Instrumen Keuangan:
Pengungkapan”
Amendment to PSAK 60 “Financial Instruments:
Disclosures”
Amandemen PSAK 62 “Kontrak Asuransi”
Amendment to PSAK 62 “Insurance Contracts”
Tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap laporan
Amandemen PSAK 71 “Instrumen Keuangan” keuangan konsolidasian.
Amendment to PSAK 71 “Financial Instruments”
No significant impact on the consolidated financial
Amandemen PSAK 73 “Sewa” tentang Reformasi Acuan
statements.
Suku Bunga dan Konsesi Sewa terkait Covid-19 setelah 30
Juni 2021
Amendment to PSAK 73 “Leases” on Interest Rate
Benchmark Reform and Rent Concessions related to
Covid-19 after 30 June 2021
Penyesuaian tahunan 2021 atas PSAK No. 1, “Penyajian
Laporan Keuangan”, PSAK No. 13, “Properti Investasi”,
PSAK No. 48, “Penurunan Nilai Aset”, No. 66, “Pengaturan
Bersama”, dan ISAK No. 16, “Pengaturan Jasa Konsesi”
Annual adjustment in 2021 to PSAK No. 1, “Presentation
of Financial Statements”, PSAK No. 13, “Investment
Property”, PSAK No. 48, “Impairment of Assets”, No. 66,
“Joint Arrangement”, and ISAK No. 16, “Service
Concession Arrangements”
Alasan Perubahan Kebijakan Akuntansi Reasons for Changes in Accounting Policies
Penerapan standar akuntansi keuangan dilakukan The adoption of financial accounting standards is done
untuk mematuhi PSAK yang berlaku dalam tahun to comply with the PSAK applicable in the current year.
berjalan.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Employees and/or Management Stock Option
dan/atau Manajemen Program
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum Until the end of 2025, the Company has not
melaksanakan program kepemilikan saham implemented an employee stock option program
karyawan/employee stock option program (ESOP) dan (ESOP) and a management stock option program
program kepemilikan saham karyawan/ management (MSOP).
stock option program (MSOP).
83
Page 84
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
84
Page 85
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
85
Page 86
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Komitmen Penerapan GCG Commitment of GCGImplementation
The Company strives to continuously guarantee and
Perseroan berusaha untuk terus menjamin dan
increase the stakeholders trust by implementing good
meningkatkan kepercayaan dari para pemangku
corporate governance (GCG) in every business activity
kepentingan dengan menerapkan tata kelola
aspect. The implementation of GCG is always refer to
perusahaan yang baik (good corporate governance/
the GCG principles, i.e. transparency, accountability,
GCG) di setiap aspek kegiatan usaha. Penerapan GCG
responsibility, independence, as well as fairness and
ini senantiasa berlandaskan pada prinsip-prinsip GCG
equality.
yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab,
kemandirian, serta kewajaran dan kesetaraan.
A company’s business continuity is strongly influenced
Keberlanjutan bisnis suatu perusahaan sangat
by the quality of the implementation of good corporate
dipengaruhi oleh kualitas penerapan tata kelola
governance (GCG) in every business line and business
perusahaan yang baik (good corporate governance/
activities aspect. GCG is a pillar that strengthens the
GCG) di setiap lini bisnis dan aspek kegiatan usaha yang
course of company management and contributes to its
dijalankan. GCG menjadi pilar yang mengokohkan
achievement every year. Therefore, every governance
jalannya pengelolaan perusahaan dan turut
organ and all of the Company’s personnel must carry
memengaruhi pencapaian pada setiap tahunnya. Oleh
out their duties and responsibilities by always referring
karena itu, setiap organ tata kelola dan seluruh insan
to the GCG principles, namely transparency,
Perseroan perlu menjalankan tugas dan tanggung
accountability, responsibility, independence, as well as
jawab di atas prinsip-prinsip GCG, yaitu transparansi,
fairness and equality.
akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, serta
kewajaran dan kesetaraan.
Struktur GCG GCG Structure
In the implementation of the GCG, the Company uses
Dalam menerapkan GCG, Perseroan menggunakan the GCG structure which was prepared based on Law
struktur GCG yang disusun berdasarkan Undang- No. 40 of 2007 as a guidance in the distribution of
Undang No. 40 Tahun 2007 sebagai panduan dalam duties and responsibilities of each company organ so
pembagian tugas dan tanggung jawab setiap organ that the process of the implementation of the good
perusahaan agar proses penerapan prinsip tata kelola governance principles can produce results that are in
yang baik agar didapatkan hasil yang sesuai dengan line with the stakeholder expectations.
harapan pemangku kepentingan.
86
Page 87
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines of Public Companies
Penerapan GCG Perseroan telah disesuaikan dengan The implementation of the Company’s GCG has been
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang telah adjusted to the GCG Guidelines for Public Companies as
diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. stipulated in OJK Circular Letter No. 32/ SEOJK.04/2015.
32/SEOJK.04/2015. Penerapan pedoman tersebut The implementation of these guidelines is described as
diuraikan sebagai berikut: follows:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan Description
Status
Aspects/Principles/Recommendations
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham Relationship between the Public
Company and Shareholders in Guaranteeing the Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Increasing the Value of Convening General Meeting of
Shareholders (GMS).
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi Prosedur pengumpulan suara dalam RUPS telah diatur dalam
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun Anggaran Dasar Perseroan.
tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan
Pemegang Saham.
Public Company has technical voting methods or procedures, Complied The voting procedures at the GMS has been stipulated in the
either open or close, prioritizing independence and interest of the Articles of Association.
Shareholders.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menghadiri
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. penyelenggaraan RUPS Tahunan pada tanggal 15 Juni 2025.
All members of Board of Directors and members of Board of Complied All members of Board of Commissioners and Board of Directors
Commissioners of a Public Company attend the Annual GMS. attended the Annual GMS on 15 June 2025.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi Perseroan telah menyediakan risalah RUPS dalam situs web
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 tahun. milik Perseroan yang dapat diakses terus menerus.
Summary of GMS Minutes is available on the Company’s
Complied The Company has provided the minutes of the GMS on the
Website for at least 1 year.
Company’s website which can be accessed all the time.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor. Increasing the Communication Quality between the
Public Company and the Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Terpenuhi Perseroan memiliki agenda paparan publik yang dilaksanakan minimal
Pemegang Saham atau investor. 1 tahun sekali. Selain itu, Perseroan juga memberikan laporan berkala
dan keterbukaan informasi.
Complied The Company has a public exposure agenda which is held at least once
Public Company has communication policy with the a year. In addition, the Company also provides periodic reports and
Shareholders or investors. information disclosure.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi Pengungkapan kebijakan komunikasi Perseroan telah disampaikan
komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau dalam Laporan Tahunan yang telah dimuat dalam situs web
investor dalam situs web.
Perseroan. Selain itu, Pemegang Saham atau investor dapat melakukan
komunikasi dan/ atau mendapatkan informasi mengenai Perseroan
melalui e-mail, faksimili, ataupun telepon yang telah diinformasikan
dalam pada situs web.
Public Company discloses the communication policy of Public Complied Disclosure of the Company’s communication policies has been
Company with the Shareholders or investors on the website. submitted in the Annual Report which has been published on the
Company’s website. In addition, the Shareholders or investors can
communicate and/or obtain information about the Company via e-mail,
facsimile, or telephone that has been informed on the website.
87
Page 88
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan Description
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan serta Peraturan Otoritas Jasa
Komisaris mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. Keuangan tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik, maka penentuan jumlah Dewan Komisaris telah disesuaikan
dengan kompleksitas usaha Perseroan.
Complied Based on the Articles of Association and the Financial Services Authority
The determination of number of Board of Commissioners Regulation concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
considers the condition of the Public Company. of Issuers or Public Companies, the determination of the number of
Board of Commissioners has been adjusted to the complexity of the
Company’s business.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Terpenuhi Anggota Dewan Komisaris terdiri dari orang-orang yang profesional dan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang kompeten di bidangnya, dengan beragam keahlian, pengetahuan, dan
dibutuhkan. pengalaman yang sesuai dengan bisnis Perseroan.
The determination of composition of the Board of Commissioners Complied Members of the Board of Commissioners consist of people who are
considers the diversity of expertise, knowledge, and experience professional and competent in their fields, with a variety of skills,
required. knowledge, and experience in accordance with the Company’s business.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Increasing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Penjelasan Penilaian kinerja Dewan Komisaris diukur secara kolektif dan berdasarkan
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. kinerja Perseroan secara keseluruhan setiap tahun yang kemudian
dipertanggungjawabkan kepada Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan.
Explanation The performance assessment of the Board of Commissioners is measured
The Board of Commissioners has self assessment policy to assess collectively and based on the Company’s overall performance every year
the performance of the Board of Commissioners. which is then accountable to the Shareholders through the Annual GMS.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Terpenuhi Pelaksanaan penilaian kinerja sendiri oleh Dewan Komisaris telah
Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan perusahaan diungkapkan dalam pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan
terbuka. Tahunan ini.
Self assessment policy to assess the performance of the Board of Complied The implementation of the Board of Commissioners performance
Commissioners is disclosed through the Public Company Annual Report. assessment has been published in the Corporate Governance section in this
Annual Report.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Terpenuhi Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. terlibat dalam kejahatan keuangan tertuang dalam Anggaran Dasar
Perseroan dan pedoman kerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has policy related to resignation of Complied Policies related to the resignation of members of the Board of
members of Board of Commissioners if involved in financial crime. Commissioners if they are involved in financial crimes are stipulated in the
Articles of Association and the Board of Commissioners work guidelines.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Terpenuhi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah menyusun prosedur
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi terkait proses nominasi anggota Direksi.
anggota Direksi.
The Board of Commissioners or Committees performing the Nomination Complied The Nomination and Remuneration Committee has prepared a succession
and Remuneration functions prepares a succession policy in the policy in the process of nominating the Board of Directors members.
nomination process of members of Board of Directors.
88
Page 89
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Keterangan /
No. Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Description
Aspects/Principles/Recommendations
III. Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening Membership and Composition of the Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Terpenuhi Penentuan jumlah Direksi telah disesuaikan dengan kompleksitas usaha
perusahaan terbuka, serta efektivitas dalam pengambilan Perseroan.
keputusan.
The determination of number of Board of Directo rs considers Complied The determination of the number of the Board of Directors members has
the Public Company’s condition and effectiveness in decision taken into account the Company’s business complexity.
making.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman Terpenuhi Pengusulan dan pengangkatan Direksi juga telah memperhatikan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang relevan dengan
bidang usaha Perseroan.
The determination of composition of Board of Directors considers Complied The nomination and appointment of the Board of Directors have also taken
the range of expertise, knowledge, and experience required. into account the diversity of expertise, knowledge, and experience relevant
to the Company’s line of business.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Terpenuhi Direktur yang membawahi bidang keuangan telah memiliki pengetahuan dan
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. pengalaman di bidang akuntansi berdasarkan pengalamannya bekerja di
beberapa perusahaan sebelumnya.
The Director in charge of finance has sufficient knowledge and experience in
Members of Board of Directors in charge of accounting or Complied accounting based on experiences while serving at several previous
finance have the skills and/or knowledge in accounting. companies.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Increasing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Terpenuhi Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Pemegang
menilai kinerja Direksi. Saham dengan melakukan penilaian atas pelaksanaan fungsi Direksi
berdasarkan rencana target tahunan yang telah disepakati bersama.
Complied The performance assessment of the Board of Directors is carried out
The Board of Directors has self assessment policy to assess by the Board of Commissioners and the Shareholders by assessing the
implementation of the Board of Directors’ functions based on the pre-agreed
the Board of Directors’ performance. annual target plan.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Terpenuhi Pelaksanaan penilaian kinerja Direksi secara umum telah diungkapkan
Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan perusahaan terbuka. dalam pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ini.
Self assessment policy to assess the Directors’ performance is Complied The implementation of the Board of Directors performance assessment has
been published in the Corporate Governance section in this Annual Report.
disclosed through the public company’s annual report.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. apabila terlibat dalam kejahatan keuangan, sebagaimana tertuang dalam
Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris.
The Board of Directors has policy related to resignation of Complied The Company has a special policy regarding the resignation of a member of
members of Board of Directors if involved in financial crime. the Board of Directors in the event that the member of the Board of Directors
is involved in a financial crime, as stipulated in Board of Directors and Board of
Commissioners Guidelines.
89
Page 90
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status Description
Aspects/Principles/Recommendations
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan Stakeholders
Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan. Increasing the Corporate Governance Aspect through Stakeholders
Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Terpenuhi Kebijakan terkait insider trading yang dimuat dalam Kode Etik
Perseroan, khususnya terkait penyalahgunaan informasi dengan
insider trading. memperoleh informasi terlebih dahulu oleh karyawan atau unit
kerja yang bersangkutan.
Complied Policies related to insider trading is stipulated in the Code of
Public Company has a policy to prevent the occurrence of insider trading. Conduct, particularly related to misuse of information by obtaining
information beforehand by the employee or work unit concerned.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Public Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud
Company has anti-corruption and antifraud policies. yang diatur dalam Kode Etik Perseroan.
Complied
The Company has an anti-corruption and anti-fraud policy
which is regulated in the Code of Conduct.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Terpenuhi Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan
kemampuan pemasok atau vendor. pemasok atau vendor telah diatur di dalam Kode Etik.
Public Company has a policy on selection and improvement of supplier or
vendor capabilities. Complied Policy regarding the selection and capabilities
development of suppliers or vendors as stated in the Code
of Conduct.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak- Penjelasan Perseroan belum memiliki kebijakan pemenuhan hak- hak
hak kreditur. kreditur secara khusus. Namun, Kode Etik mengatur pemangku
kepentingan memiliki hak yang sama dalam memperoleh informasi
Perseroan.
Public Company has a policy on the fulfillment of Explanation The Company still does not have a specific policy to fulfill creditor’s
creditors’ rights. rights. However, the Code of Conduct stipulated that all
stakeholders have the same rights in obtaining Company
information.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Penjelasan Perseroan belum memiliki kebijakan whistleblowing
whistleblowing. system secara khusus. Namun, Perseroan telah
memiliki sarana pengaduan dan tim pengelola sistem
whistleblowing.
Public Company has policies of whistleblowing system. Explanation The Company still does not have a specific whistleblowing
system policy. However, the Company already has
a complaint facility and a whistleblowing system
management team.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang Penjelasan Perseroan mempertimbangkan kebijakan pemberian insentif
kepada Direksi dan karyawan. jangka panjang bagi Direksi dan karyawan.
The Public Company has a long-term incentive policy to Directors and employees.
Explanation The Company considers the policy of providing long-term incentives
for the Board of Directors and employees.
V. Keterbukaan Informasi Information
Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi. Increasing Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi Media keterbukaan informasi melalui situs web Perseroan dan
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan aplikasi media sosial lainnya, seperti Instagram, Youtube,
informasi. Facebook, dan Twitter.
Public Company has utilized the use of information technology more broadly than
the website as a media for information disclosure. Complied Information disclosure media through the Company’s website and
other social media applications, such as Instagram, YouTube,
Facebook, and Twitter.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Penjelasan Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam uraian
kepemilikan saham perusahaan terbuka paling sedikit 5%, selain pengungkapan
Informasi Pemegang Saham dalam Laporan Tahunan ini.
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka melalui
Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
The Public Company’s Annual Report discloses the ultimate beneficial owner of the Explanation The Company has disclosed the ultimate beneficial owner in the
Public Company’s share ownership of at least 5%, in addition to the disclosure of description of Shareholder Information in this Annual Report.
ultimate beneficial owner in the share ownership of Public Company through Main
and Controlling Shareholders.
90
Page 91
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) bertindak The General Meeting of Shareholders (GMS) acts as the
sebagai pemegang wewenang tertinggi dalam highest authority in the Company which cannot be
Perseroan yang tidak dapat diganti ataupun replaced or substituted by anyone. At the GMS, all
disubstitusi oleh siapa pun. Melalui RUPS, Pemegang Shareholders can cast their votes regarding strategic
Saham dapat memberikan suaranya terkait keputusan decisions that need to be implemented by the
strategis yang perlu dilaksanakan Perseroan. Seluruh Company. All GMS resolutions will be carried out
keputusan RUPS akan dijalankan secara operasional operationally by the Board of Directors, under the
oleh Direksi, di bawah pengawasan dan arahan Dewan supervision and direction of the Board of
Komisaris. RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Commissioners. The GMS consists of the Annual GMS
Luar Biasa. and Extraordinary GMS.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 GMS Implementation In 2024
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan 1 kali RUPS In 2025, the Company held 1 Annual GMS held on June
Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 25 Juni 2025. 25, 2025. The agenda and results of the GMS decisions
Adapun agenda dan hasil keputusan RUPS diuraikan are described as follows
sebagai berikut.
Tahap Pelaksanaan RUPS Tahunan 2024
Stages of 2024 Annual GMS Implementation
Pemberitahuan Diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat No. 026/SLIS/V/2025 Notified to the Financial 08 Mei 2025
Services Authority through Letter No. 026/SLIS/V/2025 08 May 2025
Notification
Diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat No. 030/SLIS/V/2025 Notified to the Financial 19 Mei 2025
Pengumuman
Services Authority through Letter No. 030/SLIS/V/2025 19 May 2025
Announcement
Diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat No. 032/SLIS/V/2025 Notified to the Financial 03 Juni 2025
Pemanggilan Services Authority through Letter No. 032/SLIS/V/2025 03 June 2025
Summoning
Diselenggarakan di Hotel Santika Kelapa Gading. 25 Juni 2025
Pelaksanaan
Held at Hotel Santika Kelapa Gading, Jl. Raya Kelapa Nias Raya Block HF 3, Kelapa Gading, North Jakarta. 25 June 2025
Execution
Hasil RUPS
GMSResolutions Diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat No. 043/SLIS/VII/2025 25 Juli 2025
Notified to the Financial Services Authority through Letter No. 043/SLIS/VII/2025 25 July 2025
Peserta RUPS Tahunan 2024
2024 Annual GMS Attendance
Dewan Komisaris / The Board of Commissioners
DewanKomisaris dan Direksi / Board of
Komisaris Utama / President Commissioner : Tjoa King Hoa
Commissioners and Board of Directors
Direksi / The Board of Directors
Direktur/ Director : Wilson Teoh
RUPS Tahunan 2025 dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 1.305.188.200 saham atau 52,98%
Pemegang Saham / dari keseluruhan saham.
Shareholders The 2025 Annual GMS was attended by the Shareholders representing 1.305.188.200 shares or 52,98%
of the total shares.
Notaris / Notary : Rudy Siswanto, SH
Biro Administrasi Efek / Security Administration Bureau : PT Adimitra Jasa Korpora
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm : Suganda Akna Suhri & Rekan
Penunjukkan Pihak Independen dalam RUPS Tahunan 2024
Pihak Independen / Independent Party Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora dan Notaris Rudy
Siswanto, SH untuk melakukan proses penghitungan suara dan/atau melakukan validasi.
Appointment of Independent Party at the 2024 Annual GMS
The Company has appointed independent parties, i.e. the Securities Administration Bureau
PT Adimitra Jasa Korpora and Notary Rudy Siswanto, SH to carry out the vote counting process and/
or perform validation on the voting.
91
Page 92
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2024
2024 Annual GMS Resolutions
Agenda 1 / Agenda–Item 1
Keputusan Resolution
• Memberikan persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan laporan keuangan Perseroan • Approving the annual report and ratification of the Company's financial statements for
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk Laporan Dewan the financial year ending on December 31, 2024, including the Board of Commissioners'
Komisaris mengenai tugas pengawasan terhadap Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada Report on the Company's supervisory duties for the Financial Year ending on December
31 Desember 2024; 31, 2024;
• Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) atas • Granting full release and discharge (acquit et decharge) for management and
tindakan pengurusan dan pengawasan selama tahun buku 2024, sejauh tindakan-tindakan supervisory actions during the financial year 2024, to the extent that such actions are
tersebut tercermin dalam laporan tahunan dan laporan keuangan konsolidasian Perseroan tahun reflected in the Company's annual report and consolidated financial statements for the
buku 2024. financial year 2024.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 2 / Agenda–Item 2
Keputusan Resolution
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada
Approved the utilization of the Company’s net profit for the financial year
tanggal 31 Desember 2024 yaitu sejumlah Rp.4.720.137.912,- yang dimana:
ended on 31 December 2024 amounted to Rp 4.720.137.912 where:
• sebesar Rp. 4.720.137.912,- dibukukan sebagai laba ditahan untuk menambah
modal perseroan dan menjadi modal kerja Perseroan; • A total of Rp 4.720.137.912recorded as retained earnings to increase
the Company’s capital, thus became the Company’s working capital; and
• sebesar Rp. 300.000.000,- akan disisihkan untuk dana cadangan, guna memenuhi
ketentuan Pasal 70 juncto Pasal 71 Undang-undang Perseroan Terbatas nomor 40 • A total of Rp300,000,000.00 would be set aside for reserve funds to comply with the provisions of Article
70 in conjunction with Article 71 of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies and
Tahun 2007 dan Pasal 25 Anggaran Dasar Perseroan Article 25 of the Company’s Articles of Association.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 3 / Agenda–Item 3
Keputusan Resolution
Memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk: To give the power and authority to the Board of Commissioners:
• Menunjuk kantor akuntan publik di salah satu kantor akuntan publik di Indonesia yang akan
melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun 2025, dengan • To appoint a public accounting firm to audit the Company’s Consolidated Financial
ketentuan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, memiliki reputasi yang baik, dan tidak Statements for 2025 financial year, provided that it is registered with the Financial Services
memiliki benturan kepentingan dengan Perseroan dan afiliasinya; serta Authority, has a good reputation, and does not have a conflict of interest with the Company
• Menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukkan and its affiliates; and
akuntan publik tersebut.
• To determine amount of audit fee and other requirements in connection with the
appointment of the public accountant.
Realisasi Realization
Dewan Komisaris telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Suganda Akna Suhri & Rekan untuk The Board of Commissioners appointed the Suganda Akna Suhri & Partners Public Accounting
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2025 dengan biaya sebesar Firm to audit the Financial Statements for the 2025 financial year at a fee of
Rp110.000.000,00 pada tanggal 20 Oktober 2025. Rp110,000,000.00 on 20 October 2025.
92
Page 93
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Agenda 4 / Agenda–Item 4
Keputusan Resolution
Menyetujui: Approved:
• Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris dan/atau Tim Remunerasi dalam rangka • To give the authority to the Board of Commissioners and/ or the Remuneration Team
pemberian honorarium dan/ atau tunjangan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris in providing honorarium and/or allowances to all members of the Board of Commissioners
Perseroan dan memberikan wewenang kepada Komisaris Utama Perseroan untuk and give authority to the President Commissioner to determine the distribution of the amount
menetapkan pembagian jumlah honorarium dan/atau tunjangan tersebut di antara para of honorarium and/or allowances among members of the Board of Commissioners; and
anggota Dewan komisaris Perseroan; serta
• Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan atau • To give the authority to the Board of Commissioners to determine the salaries and/or benefits
tunjangan anggota Direksi Perseroan, dengan memperhatikan kebijakan Komite Nominasi dan of members of the Board of Directors, taking into account the policies of the Nomination and
Remunerasi Perseroan. Remuneration Committee.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Penerapannya telah disampaikan dalam uraian Nominasi dan Fully realized. The implementation has been stated in the Nomination and Remuneration of
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dalam bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Board of Commissioners and Board of Directors section in the Corporate Governance chapter
Tahunan ini. of this Annual Report.
Tindak Lanjut Keputusan RUPS Tahun 2024 Follow-up of GMS Decisions in 2024
Hingga Desember 2025, seluruh keputusan RUPS Until December 2025, all decisions of the 2024 Annual
Tahunan dan RUPS Luar Biasa Tahun 2024 yang GMS and Extraordinary GMS held on June 25, 2025, as
dilaksanakan pada 25 Juni 2025 telah direalisasikan well as the Extraordinary GMS on January 5, 2025 have
sepenuhnya dan diuraikan sebagai berikut. been fully realized and are described as follows.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 25 Juni 2025 Resolutions of the Annual GMS on June 25, 2025
1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Keuangan 1. Approval and ratification of the Consolidated
Konsolidasian dan Laporan Tahunan Perseroan, Financial Statements and the Company's Annual
termasuk Laporan Pertanggungjawaban Direksi Report, including the Directors' Accountability
dan Laporan Tugas Dewan Komisaris Perseroan Report and the Board of Commissioners' Report
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember for the financial year ended December 31, 2024;
2024; 2. Approval of the use of the Company's net profit
2. Persetujuan penggunaan laba bersih Perseroan for the financial year 2024;
untuk tahun buku 2024; 3. Appointment of a public accountant firm to audit
3. Penunjukan kantor akuntan publik untuk the Company's Financial Statements for the
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk financial year 2025 and determine other
tahun buku 2024 dan menentukan persyaratan requirements; as well as
lainnya; serta 4. Determination of salary and honorarium for
4. Penetapan gaji dan honorarium untuk anggota Board members for the financial year 2025.
Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun buku
2024.
93
Page 94
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris berperan untuk melakukan The Board of Commissioners has a role to supervise the
pengawasan terhadap kegiatan usaha yang dijalankan business activities carried out by the Board of Directors,
Direksi, memberikan nasihat kepada Direksi, serta provide advice to the Board of Directors, and ensure
memastikan bahwa Perseroan telah melaksanakan that the Company has implemented GCG principles. The
prinsip-prinsip GCG. Dewan Komisaris bertanggung Board of Commissioners is responsible to the
jawab kepada Pemegang Saham serta wajib Shareholders and must submit an Accountability
menyampaikan Laporan Pertanggungjawaban kepada Report to the Shareholders through the GMS
Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS. mechanism.
Pedoman Kerja Board Manual
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris berpedoman pada Anggaran Dasar of Commissioners refers to the Articles of Association
Perseroan serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. and Financial Services Authority Regulation No.
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris beserta
The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
realisasi program kerja pada tahun 2025 dijelaskan sebagai
and the realization of its work program throughout 2024 are
berikut:
described as follows:
1. Melakukan pengawasan atas kebijaksanaan
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik 1. Supervises policies on managing the Company, the
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, serta general course of management, both regarding the
memberikan nasihat kepada Direksi; Company and the Company’s business, as well as
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib provides advice to the Board of Directors;
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya 2. Under certain conditions, the Board of Commissioners
sesuai dengan kewenangan, sebagaimana diatur dalam has the obligation to organize the Annual GMS and other
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar; GMS in accordance with its authority, as stipulated in
3. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang the applicable laws and regulations and the Articles of
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Association;
sebagaimana dimaksud setiap akhir tahun buku; 3. Evaluated the performance of Committees that help its
4. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas duties and responsibilities at the end of each financial
dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud dengan year;
iktikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian; 4. Members of the Board of Commissioners are required to
5. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas carry out their duties and responsibilities in good faith,
dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud, Dewan full responsibility and prudently;
Komisaris wajib membentuk Komite Audit dan dapat 5. In order to support the effectiveness of the
membentuk komite lain, termasuk namun tidak implementation of the duties and responsibilities, the
terbatas pada Komite Nominasi dan Remunerasi, Board of Commissioners must establish an Audit
dengan memperhatikan peraturan yang berlaku di Committee and may establish other committees,
bidang pasar modal; serta including but not limited to the Nomination and
6. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan Remuneration Committee, by taking into account the
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan prevailing regulations in the capital market sector; and
alasannya, dengan memperhatikan ketentuan 6. The Board of Commissioners has the authority to
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan temporarily suspend members of the Board of Directors
Anggaran Dasar. by stating the reasons, taking into account the
applicable laws and regulations and the Articles of
Association.
94
Page 95
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Komposisi dan Independensi Composition and Independence
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, As stipulated in the Company's Articles of Association,
jumlah Dewan Komisaris paling sedikit terdiri dari 2 the Board of Commissioners consists of at least 2
orang. Pada tahun 2024, ketentuan tersebut telah persons. In 2024, this provision has been fully fulfilled
sepenuhnya dipenuhi dengan mengangkat 2 orang by appointing 2 Commissioners, namely the President
Komisaris, yaitu Komisaris Utama dan Komisaris Commissioner and Independent Commissioner.
Independen.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment and Period of Service
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 50 tanggal 28 Juni 2024 (2024-2029).
Tjoa King Hoa Komisaris Utama
Deed of Annual GMS Resolution No. 50 on 28 June 2024 (2024-2029).
President Commissioner
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 50 tanggal 28 Juni 2024 (2024-2029).
Ir. Budi Setiyadi Komisaris Independen
Independent Commissioner Deed of Annual GMS Resolution No. 50 on 28 June 2024 (2024-2029).
Komisaris Independen Independent Commissioner
Perseroan memiliki Komisaris Independen agar dapat The Company has an Independent Commissioner in
menjalankan segala tindakan pengurusan Perseroan order to carry out all management actions of the
dengan pihak lain secara independen, serta bebas dari Company with other parties independently, and free
pengaruh yang berhubungan dengan kepentingan from influence related to personal interests or other
pribadi atau pihak lain. parties.and Ir. Budi Setiyadi who has declared a
statement of independence.
Pernyataan Independensi Statement of
Ir. Budi Setiyadi
Independence
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya.
Not being employed nor having the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the Company’s activities within √
the last 6 months, except for re-appointment as the Company’s Independent Commissioner in the next period.
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. Not possessing any shares in the Company,
√
either directly or indirectly.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham
Utama Perseroan.
√
Not having affiliation relationship with the Company, members of Board of Commissioners, members of Board of Directors, or
the Main Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan utama
Perseroan.
√
Not having business relationship, either directly or indirectly, related to the Company’s business
activities.
95
Page 96
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Rapat Meetings
Dewan Komisaris berkewajiban untuk melaksanakan The Board of Commissioners must hold internal
rapat internal paling sedikit 1 kali dalam 2 bulan, rapat meeting at least 1 time in every 2 month, joint meeting
gabungan bersama Direksi paling sedikit 1 kali dalam 4 with the Board of Directors at least 1 time in every 4
bulan, dan menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham. months, and attend the General Meeting of
Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris sepanjang tahun Shareholders. The implementation of the Board of
2024 diuraikan sebagai berikut: Commissioners’ meetings throughout 2025 is described
as follows:
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners performed its
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya terkait: duties and responsibilities related to:
1. Memberikan pandangan dan nasihat kepada 1. Provided opinion and advices to the Board of
Direksi terkait kinerja dan aktivitas Perseroan di Directors regarding the Company’s performance
sepanjang tahun 2025, seperti: and activities throughout 2025, such as:
a. Menyusun peraturan dan kebijakan terkait a. Prepared regulations and policies related to
tata kelola perusahaan; serta corporate governance; and
b. Membuat rencana strategis Perseroan dan b. Prepared strategic plans for the Company
Entitas Anak. and Subsidiary.
2. Menyelenggarakan 1 kali RUPS Tahunan pada 2. Holding 1 Annual GMS on June 28, 2025.
tanggal 28 Juni 2025. 3. Carried out its duties and responsibilities
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan appropriately during 2025, such as:
baik selama tahun 2025, seperti: a. Providing supervision and being responsible
a. Memberikan pengawasan dan bertanggung for the supervision of management policies;
jawab atas pengawasan terhadap kebijakan and
pengurusan; serta b. Evaluating the performance of committees
b. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite that assist in carrying out their duties and
yang membantu pelaksanaan tugas dan responsibilities.
tanggung jawabnya. 4. Evaluate the performance of the Audit Committee
4. Melaksanakan evaluasi terhadap kinerja Komite and Nomination and Remuneration Committee.
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. The evaluation results show that the roles,
Dari hasil evaluasi tersebut menunjukkan bahwa functions and recommendations provided by the
peran, fungsi serta rekomendasi yang diberikan committees are effective in assisting the
komite efektif dalam membantu pelaksanaan implementation of the functions, duties and
fungsi, tugas dan tanggung jawab Dewan responsibilities of the Board of Commissioners.
Komisaris.
96
Page 97
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Penilaian Assessment Procedure and Evaluation Party
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh The performance assessment of the Board of
Pemegang Saham pada saat RUPS. Penilaian kinerja Commissioners is carried out by the Shareholders at the
dilakukan secara periodik dan konsisten setiap GMS. Performance assessment are conducted
tahunnya guna meningkatkan pencapaian kinerja periodically and consistently each year to improve the
Dewan Komisaris dan organ pendukungnya di tahun Board of Commissioners’ performance and their
yang akan datang. Hasil penilaian kinerja juga menjadi supporting bodies in the coming years. The results
dasar dan bagian tidak terpisahkan dalam skema of the performance assessment also becomes the basis
kompensasi dan pemberian insentif bagi anggota and an integral part of the compensation and incentive
Dewan Komisaris. scheme for members of the Board of Commissioners.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris meliputi The criteria for evaluating the Board of Commissioners’
pelaksanaan tugas pengawasan terhadap kinerja performance include the implementation of supervisory
Direksi serta pemberian nasihat kepada Direksi dalam duties on the Board of Directors’ performance as well
mencapai tujuan Perseroan. as providing advice to the Board of Directors in
achieving the Company’s objectives.
Hasil Penilaian Assessment Result
Sepanjang tahun 2025, masing-masing anggota Dewan Throughout 2025, each member of the Board of
Komisaris telah melaksanakan tugas pengawasan dan Commissioners has carried out their supervisory and
pemberian nasihat dengan baik dan bertanggung advisory duties properly and responsibly, thus
jawab, sehingga dapat menghasilkan keputusan- producing effective decisions in mitigating risks and
keputusan yang efektif dalam mengatasi risiko yang improve the achievement of the Company’s operational
dihadapi dan meningkatkan pencapaian kinerja and financial performance.
operasional dan keuangan Perseroan.
Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris Performance Evaluation on Committees under the
Board of Commissioners
Procedures and Parties Conducting the Assessment
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Penilaian
The results of the performance assessment are also the
Dewan Komisaris Perseroan juga melakukan penilaian
basis and an integral part of the compensation and
terhadap Komite di bawah Dewan Komisaris, yaitu
incentive scheme for members of the Board of
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi.
Commissioners.
97
Page 98
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria yang digunakan dalam penilaian kinerja Komite The criteria for assessing the performance of the Board
di bawah Dewan Komisaris meliputi capaian kinerja of Commissioners includes the implementation of
selama tahun buku, kompetensi, dan kehadiran dalam supervisory duties on the performance of the Board of
rapat. Directors as well as providing advice to the Board of
Directors in achieving the Company's objectives.
Hasil Penilaian Assessment Result
Hasil penilaian kinerja menunjukan Komite di bawah Throughout 2025, each member of the Board of
Dewan Komisaris telah terlibat dalam memberikan Commissioners has carried out supervisory and
pertimbangan yang diperlukan untuk meningkatkan advisory duties properly and responsibly, resulting in
kualitas penerapan GCG dan kualitas pertumbuhan effective decisions in addressing the risks faced and
Perseroan. Berdasarkan pertimbangan yang improving the achievement of the Company's
disampaikan oleh Komite, Dewan Komisaris mampu operational and financial performance.
meningkatkan kualitas pemberian nasihat dan arahan
kepada Direksi. Oleh karena itu, Dewan Komisaris
mengapresiasi kinerja Komite selama tahun buku 2025.
98
Page 99
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Direksi Board of Directors
Direksi berperan untuk menjalankan pengelolaan The role of the Board of Directors is to carrying out the
Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar dan management of the Company in accordance with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Direksi Articles of Association and applicable laws and
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa seluruh regulations. The Board of Directors is responsible for
aktivitas pengelolaan strategi, perlindungan kekayaan, ensuring that all activities of strategies management,
dan rencana anggaran Perseroan berjalan sesuai asset protection, and budget plan of the Company are
dengan harapan Perseroan. implemented in line with the Company’s expectations.
Pedoman Kerja Board Manual
Direksi berkomitmen untuk melaksanakan praktik GCG The Board of Directors is committed to implementing
yang sehat, sehingga setiap pelaksanaan tugas dan sound GCG practices, so that every implementation of
tanggung jawab berpegang teguh kepada pedoman duties and responsibilities adheres to the work
kerja Direksi yang diatur dalam Pedoman Tata Kelola guidelines of the Board of Directors set out in the
Perusahaan. Pedoman tersebut merujuk kepada Corporate Governance Guidelines. The guidelines refer
Anggaran Dasar Perseroan serta Peraturan Otoritas to the Company's Articles of Association as well as the
Jasa Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
Publik. of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Komposisi Composition
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, komposisi Based on the Company's Articles of Association, the
Direksi paling sedikit terdiri dari 2 orang anggota, yaitu composition of the Board of Directors consists of at
Direktur Utama dan Direktur. Anggota Direksi diangkat least 2 members, namely the President Director and
oleh RUPS untuk jangka waktu 5 tahun terhitung sejak Director. Members of the Board of Directors are
tanggal yang ditetapkan oleh RUPS. Berikut komposisi appointed by the GMS for a period of 5 years
Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 : commencing from the date determined by the GMS.
The following is the composition of the Company's
Board of Directors as of December 31, 2025.
Nama Jabatan Position Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan
Name Basis of Appointment and Period of Service
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 50 tanggal 28 Juni 2024 (2024-2029).
Edi Direktur Utama President
Hanafiah Director Deed of Annual GMS Resolution No. 50 on 28 June 2024 (2024-2029).
Kwanto
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 50 tanggal 28 Juni 2024 (2024-2029).
Direktur
Wilson
Director Deed of Annual GMS Resolution No. 50 on 28 June 2024 (2024-2029).
Ng
Direktur Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 50 tanggal 28 Juni 2024 (2024-2029).
Wilson
Director Deed of Annual GMS Resolution No. 50 on 28 June 2024 (2024-2029).
Teoh
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara The Board of Directors serves and is responsible
kolegial. Namun, masing-masing Direktur dapat collegially. However, each Director may act and make
bertindak dan mengambil keputusan sesuai dengan decisions in accordance with the division of duties and
pembagian tugas dan wewenangnya. Terkait hal ini, authority. In this regard, the Company has carried out
Perseroan telah melakukan pembagian tugas Direksi the division of duties of the Board of Directors which is
yang dijelaskan sebagai berikut: explained as follows.
99
Page 100
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Nama Jabatan Position Tugas dan Tanggung Jawab
Name Duties and Responsibilities
Direktur Utama Mengoordinasikan semua fungsi Direksi serta melaksanakan mandat dari para Pemegang Saham.
Edi Hanafiah Kwanto Coordinate all Board of Directors functions and carry out the mandate of the Shareholders.
President Director
Direktur Keuangan Mengawasi dan merencanakan di bidang keuangan dan akuntansi, serta strategi keuangan Perseroan.
Supervise and making plans in finance and accounting fields, as well as the Company’s financial strategy.
Wilson Ng
Finance Director
Direktur Operasional Bertanggung jawab atas aktivitas di Direktorat Operasional.
Responsible for activities in the Directorate of Operations.
Wilson Teoh
Operational Director
Rapat Meetings
Kewajiban Direksi untuk melakukan rapat internal The Board of Directors is obliged to conduct internal
paling sedikit 1 kali dalam 1 bulan. Selain itu, Direksi meetings at least once a month. In addition, the Board
bersama Dewan Komisaris dapat melakukan rapat of Directors and the Board of Commissioners may
gabungan paling sedikit 1 kali dalam 4 bulan, serta conduct joint meetings at least once every four months,
menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham. Pada as well as attend the General Meeting of Shareholders.
tahun 2025, rapat dengan Dewan Komisaris telah In 2025, meetings with the Board of Commissioners
terlaksana dengan tingkat kehadiran sebagai berikut. were held with the following attendance rates.
Pelaksanaan Tugas Task Implementation
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas dan Throughout 2025, the Board of Directors has carried out its duties
tanggung jawabnya yang diuraikan sebagai berikut. and responsibilities which are described as follows.
1. Direktur Utama 1. President Director
Mengoordinasikan fokus pengelolaan Perseroan untuk Coordinating the focus of the Company's management for
tahun 2025 terkait: 2025 related to:
a. Penyusunan peraturan dan kebijakan terkait tata a. Formulation of regulations and policies related to
kelola perusahaan; serta corporate governance; and
b. Rencana strategis Perseroan dan Entitas Anak. b. Strategic plan of the Company and its subsidiaries.
2. Direktur Keuangan 2. Finance Director
Mengelola dan mengawasi dampak rencana strategis Managing and overseeing the impact of the Company's
Perseroan dan Entitas Anak terhadap kinerja keuangan, and Subsidiaries' strategic plans on financial performance,
termasuk menjaga struktur permodalan yang kuat untuk including maintaining a strong capital structure for
pengembangan usaha. business development.
3. Direktur Operasional 3. Director of Operations
Mengoordinasikan produksi dan inovasi produk, serta Coordinates production and product innovation, as well as
pemasaran di dalam maupun luar negeri. marketing at home and abroad.
100
Page 101
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Penilaian Procedures and Parties Conducting the Assessment
Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan The performance of the Board of Directors is evaluated
Pemegang Saham dengan melakukan penilaian atas by the Board of Commissioners and Shareholders by
pelaksanaan fungsi Direksi berdasarkan rencana target assessing the implementation of the functions of the
tahunan yang telah disepakati bersama. Hasil penilaian Board of Directors based on the annual target plan that
kinerja juga menjadi dasar dan bagian tak terpisahkan has been agreed upon. The results of the performance
dalam skema kompensasi dan pemberian insentif bagi appraisal also form the basis and integral part of the
anggota Direksi. compensation and incentive scheme for members of
the Board of Directors.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Direksi meliputi pelaksanaan The criteria for evaluating the Board of Directors’
tugas dan tanggung jawab, serta pencapaian rencana performance include the implementation of duties and
target tahunan. responsibilities, as well as the achievement of the
annual target plan.
Hasil Penilaian Assessment Result
Sepanjang tahun 2025, hasil penilaian kinerja Throughout 2025, the results of the performance
menunjukkan bahwa Direksi telah melaksanakan assessment showed that the Board of Directors has
tugas, tanggung jawab, maupun wewenangnya dengan properly carried out its duties, responsibilities, and
baik, sesuai dengan aturan perundang- undangan yang authorities in accordance with applicable laws and
berlaku. Strategi pertumbuhan dan pengembangan regulations. The business growth and development
usaha juga telah diimplementasikan dengan baik. strategy has also been properly implemented.
Penilaian Kinerja Organ di bawah Direksi Performance Evaluation of Bodies under the Board of
Directors
Assessment Procedure and Evaluation Procedures and
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Penilaian
Parties Conducting the Assessment
Untuk mendukung pelaksanaan tugas Direksi, Direksi
To support the implementation of the duties of the
Perseroan dibantu oleh organ di bawah Direksi, yaitu
Board of Directors, the Board of Directors is assisted by
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Adapun
organs under the Board of Directors, namely the
penilaian kinerja organ di bawah Direksi dilakukan
Corporate Secretary and Internal Audit Unit. The
pada akhir tahun buku dan dinilai langsung oleh
performance assessment of the organs.
Direktur Utama.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja organ di bawah Direksi The criteria for assessing the performance of the organs
meliputi realisasi tugas masing-masing organ, under the Board of Directors include the realization of
kompetensi, kehadiran, dan keaktifan dalam rapat. the duties of each organ, competence, attendance, and
activeness in meetings.
101
Page 102
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Hasil Penilaian Assessment Result
Direksi menilai bahwa Sekretaris Perusahaan dan Unit The Board of Directors assessed that the Corporate
Audit Internal pada tahun 2025 telah menjalankan Secretary and Internal Audit Unit in 2025 have
fungsinya masing-masing secara baik dan sesuai performed their respective functions well and in
dengan tujuan dibentuknya organ tersebut. accordance with the purpose of the establishment of
these organs.
Informasi tentang Komite di bawah Direksi Information about Committees under the Board of
Directors
Until the end of 2025, the Company did not have any
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki
committees under the Board of Directors, so there was
komite di bawah Direksi, sehingga tidak terdapat
no information regarding the implementation of duties
informasi terkait pelaksanaan tugas dan penilaian
and assessment of the performance of committees
terhadap kinerja komite di bawah Direksi.
under the Board of Directors.
102
Page 103
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi
Competence Development of Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Dewan The Board of Commissioners and the Board of
Komisaris dan Direksi Directors Competence Development Policy
Kebijakan mengenai program peningkatan kompetensi The policy regarding the competence development
Dewan Komisaris dan Direksi diuraikan sebagai berikut: program for the Board of Commissioners and the Board
of Directors is described as follows:
1. A competence development program is
1. Program peningkatan kompetensi
conducted to improve the Board of
dilaksanakan guna meningkatkan efektivitas
Commissioners and the Board of Directors’s
Dewan Komisaris dan Direksi;
effectiveness;
2. Rencana pelaksanaan program peningkatan
2. The plan for implementing the competence
kompetensi diuraikan dalam Rencana Kerja
development program is described in the Work
dan Anggaran Dewan Komisaris dan Rencana
Plan and Budget of the Board of Commissioners
Kerja dan Anggaran Direksi;
and the Board of Directors;
3. Anggota Dewan Komisaris yang mengikuti
3. Members of the Board of Commissioners who
program peningkatan kompetensi berupa
participate in competence development
seminar dan pelatihan harus menyajikan
programs in the form of seminars and training
presentasi untuk anggota Dewan Komisaris
must provide presentations to other members
lain guna berbagi informasi dan pengetahuan.
of the Board of Commissioners to share
Begitu pula dengan anggota Direksi yang
information and knowledge. Likewise,
mengikuti program peningkatan kompetensi
members of the Board of Directors who
harus menyajikan presentasi untuk anggota
participate in the competence development
Direksi lain; serta
program must provide presentations to other
4. Anggota Dewan Komisaris yang mengikuti
members of the Board of Directors; and
pengembangan kompetensi bertanggung
4. Members of the Board of Commissioners who
jawab membuat laporan tentang pelaksanaan
participate in competence development
program peningkatan kompetensi untuk
program are responsible for making reports on
disampaikan kepada Dewan Komisaris. Sama
the implementation of competence
halnya dengan anggota Dewan Komisaris,
development programs to be submitted to the
anggota Direksi yang mengikuti
Board of Commissioners. Similarly, with the
pengembangan kompetensi bertanggung
Board of Commissioners, members of the
jawab membuat laporan tentang pelaksanaan
Board of Directors who participate in
program peningkatan kompetensi untuk
competence development program are
disampaikan kepada Direksi.
responsible for making reports on the
implementation of competence development
programs to be submitted to the Board of
Directors.
Informasi terkait program pengembangan kompetensi Information related to competency development
yang diikuti Dewan Komisaris dan Direksi di tahun 2025 programs followed by the Board of Commissioners and
diungkapkan sebagai berikut. Board of Directors in 2025 is disclosed as follows.
103
Page 104
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi Training of Board of Commissioners and Board of
Directors
All of the Board of Commissioners and Board of
Pada tahun 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris
Directors members did not participate in any
dan Direksi tidak melaksanakan pengembangan
competency development activities in 2025. However,
kompetensi. Namun demikian, Perseroan
the Company plans to send the Board of Commissioners
merencanakan mengikutsertakan Dewan Komisaris
and Board of Directors members to participate in
dan Direksi untuk mengikuti pengembangan
competency development programs in the following
kompetensi di tahun berikutnya.
year.
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nominations of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Procedures for the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Perseroan telah menyusun kebijakan mengenai
The Company has prepared a policy regarding the
nominasi Dewan Komisaris dan Direksi yang bertujuan
Board of Commissioners and the Board of Directors
untuk menjaga kesinambungan proses regenerasi atau
nomination that has a purpose to maintain the
kaderisasi kepemimpinan di Perseroan dalam rangka
continuity of the regeneration process or leadership
mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan
regeneration to maintain the Company’s business and
jangka panjang Perseroan.
long-term goals.
Proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi
The nomination process for members of the Board of
dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
Commissioners and the Board of Directors is carried out
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab
by the Nomination and Remuneration Committee. The
dalam menentukan kriteria dan mengidentifikasi para
Nomination and Remuneration Committee is
calon, mengkaji dan menyetujui nominasi sesuai
responsible for determining the criteria and identifying
dengan kriteria yang ditentukan. Dalam melakukan
potential candidates, assessing and approving
proses tersebut, Komite mempertimbangkan catatan
nominations according to the specified criteria. In
riwayat calon, umur, pengalaman, kemampuan, dan
carrying out the process, the Committee considers the
faktor-faktor relevan lainnya.
candidate’s history, age, experience, ability, and other
relevant factors.
104
Page 105
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Adapun persyaratan untuk menjadi seorang anggota Dewan The requirements to become a member of the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan diuraikan sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors are described as follows:
1. Memiliki karakter, moral, dan integritas yang baik; 1. Has good characters, morals, and integrity;
2. Mampu melaksanakan tindakan hukum; 2. Has competence in performing legal actions;
3. Dalam 5 tahun terakhir sebelum pemilihan dan selama 3. Within 5 years prior to appointment and during their term
masa jabatannya: of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Have never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/ atau b. Have never been a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris dari satu perusahaan yang telah and/or a member of the Board of Commissioners who was
dinyatakan pailit; found guilty of causing a company to go bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan kejahatan c. Have never been convicted of committing a crime that
yang melibatkan keuangan negara dan/atau sektor caused losses to the State finances and/or related to the
keuangan lain; serta financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/ atau d. Have never been a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris dari suatu perusahaan yang: and/or a member of the Board of Commissioners who
Pernah tidak menyelenggarakan RUPS during their tenure:
Tahunan; Did not hold an Annual GMS;
Laporan pertanggungjawaban dari Direksi Their accountability report as a member of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris telah ditolak oleh Directors and/or a member of the Board of
RUPS atau tidak menyerahkan laporan Commissioners was denied by the GMS or did not submit
pertanggungjawaban sebagai Direksi dan/ their accountability report as a member of the Board of
atau Dewan Komisaris kepada RUPS; serta Directors and/or members of the Board of Commissioners
Pernah menyebabkan perusahaan yang to the GMS; and
memperoleh izin, persetujuan atau Caused a company that has obtained permit, approval or
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa registration from Financial Services Authority fails to fulfill
Keuangan gagal memenuhi penyerahan the obligation of submitting an Annual Report and/or
Laporan Tahunan dan/atau Laporan Keuangan Financial Statements to the Financial Services Authority.
kepada Otoritas Jasa Keuangan. 4. Have the commitment to comply with the prevailing laws
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan yang and regulations;
berlaku; 5. Fulfill other requirements stipulated by the applicable
5. Memenuhi persyaratan lain yang ditetapkan oleh laws and regulations, as long as it does not conflict with
perundang- undangan yang berlaku, selama tidak the requirements previously stated;
berlawanan dengan persyaratan yang disebutkan 6. Members of the Board of Directors are domiciled in
sebelumnya; Indonesia; and
6. Anggota Direksi berdomisili di Indonesia; serta 7. Members of the Board of Directors are prohibited from
7. Anggota Direksi dilarang memiliki hubungan keluarga having family relationships up to the second degree with
sampai dengan derajat kedua dengan sesama anggota fellow members of the Board of Directors and the Board
Direksi dan Dewan Komisaris. of Commissioners.
105
Page 106
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Procedure and Basis for Determining the
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Dewan
Remuneration for the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi
Board of Directors
Besarnya remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
The amount of remuneration for the Board of
akan ditetapkan oleh Pemegang Saham dalam RUPS
Commissioners and the Board of Directors will be
Tahunan. Kebijakan tersebut sesuai oleh Undang-
determined by the Shareholders at the Annual GMS.
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
This policy already conforms with Law No. 40 of 2007
Terbatas.
concerning Limited Liability Companies.
Struktur Remunerasi dan Jumlah Remunerasi Dewan Remuneration Structure and Total Remuneration for
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board of Directors
Struktur remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure for the Board of
terdiri dari gaji pokok, bonus, tunjangan, fasilitas, dan Commissioners and the Board of Directors consists of
tantiem. Pada tahun 2024, jumlah besaran remunerasi basic salary, bonuses, allowances, facilities, and
sebesar Rp1.500.000.000,00 dengan remunerasi bonuses. In 2024, the total amount of remuneration
Dewan Komisaris sebesar Rp700.000.000,00 dan was Rp1,500,000,000.00 where the remuneration of
Direksi sebesar Rp800.000.000,00. the Board of Commissioners was Rp700,000,000.00
and the Board of Directors was Rp800,000,000.00.
Komite Audit
Audit Committee
The Audit Committee is an independent committee that
Komite Audit adalah komite independen yang bertugas
have the dutiy in assisting the Board of Commissioners
membantu Dewan Komisaris dalam mengawasi proses
in overseeing the process and integrity of corporate
dan integritas dari praktik tata kelola, manajemen
governance, risk management and internal control
risiko, dan pengendalian internal pada Perseroan.
practices. The Audit Committee can also provide input
Komite Audit juga dapat memberi masukan atas hal-hal
on matters that need the attention of the Board of
yang perlu mendapat perhatian Dewan Komisaris.
Commissioners.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Komite Audit Perseroan telah memiliki Piagam Komite The Audit Committee has an Audit Committee Charter
Audit yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris pada 27 which was approved by the Board of Commissioners
Juni 2019. on 27 June 2019.
106
Page 107
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berdasarkan Piagam Komite Audit, tugas dan Based on the Audit Committee Charter, the duties and
tanggung jawab Komite Audit sebagai berikut: responsibilities of the Audit Committee are as follows:
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang 1. Preparing an annual activity plan approved by
disetujui oleh Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
2. Melakukan penelaahan atas informasi 2. Reviews the financial information to be
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan, released by the Company, such as financial
seperti laporan keuangan, proyeksi, dan statements, projections, and other financial
informasi keuangan lainnya; information;
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan 3. Reviews compliance with other applicable
perusahaan terhadap peraturan perundang- laws and regulations relating to the
undangan lainnya yang berhubungan dengan Company’s activities;
kegiatan Perseroan; 4. Reviews/assesses the implementation of the
4. Melakukan penelaahan/penilaian atas audit by the internal auditors and supervises
pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor the follow-up actions by the Board of Directors
internal dan mengawasi pelaksanaan tindak on the findings from the internal auditors;
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor 5. Reviews and reports to the Board of
internal; Commissioners on complaints related to the
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan Company;
kepada Komisaris atas pengaduan yang 6. Maintain the confidentiality of the Company’s
berkaitan dengan Perseroan; documents, data, and information;
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 7. Supervises relations with public accountants,
informasi Perseroan; hold meetings/discussions with public
7. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik, accountants;
mengadakan rapat/pembahasan dengan 8. Create, review, and update the Audit
akuntan publik; Committee Guidelines if necessary;
8. Membuat, mengkaji, dan memperbarui 9. Conduct an assessment and confirm that all
Pedoman Komite Audit apabila perlu; responsibilities listed in the Audit Committee
9. Melakukan penilaian dan mengonfirmasi Guidelines have been carried out;
bahwa semua tanggung jawab tertera dalam 10. Provides an independent opinions in the event
Pedoman Komite Audit telah dilaksanakan; of differences of opinion between the
10. Memberikan pendapat independen apabila Management and public accountants for the
terjadi perbedaan pendapat antara services they provided;
Manajemen dan akuntan atas jasa yang 11. Provides recommendations to the Board of
diberikan; Commissioners regarding the appointment of
11. Memberikan rekomendasi kepada Dewan public accountant based on independence,
Komisaris mengenai penunjukan akuntan, scope of work, and fees;
berdasarkan pada independensi, ruang 12. Reviews the risk management activities
lingkup penugasan, dan fee; carried out by the Board of Directors, if the
12. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas Company does not have a risk monitoring
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan function under the Board of Commissioners;
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki and
fungsi pemantau risiko di bawah Dewan 13. Reviews and provides advice to the Board of
Komisaris; serta Commissioners related to potential conflicts of
13. Menelaah dan memberikan saran kepada interest.
Dewan Komisaris terkait potensi benturan
kepentingan Perseroan.
107
Page 108
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Komposisi Composition
Komite Audit Perseroan beranggotakan 3 orang, yang The Audit Committee consists of 3 people, consisting of
terdiri dari seorang ketua yang merupakan Komisaris a chairman who is also an Independent Commissioner,
Independen, dan 2 orang anggota yang seluruhnya and 2 members who are independent parties. The
merupakan pihak independen. Berikut komposisi composition of the Audit Committee in 2024 is
Komite Audit Perseroan pada tahun 2024 : presented as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan Basis of Appointment and Office Term
Status
Name Position
Komisaris Independen Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris No. 087a/SLIS/VIII/2024 tanggal 23 Juli 2024 (2024-2025).
Ir. Budi Setiyadi Ketua Chairman Independent Board of Commissioners Circular Decree No. 087a/SLIS/VIII/2024 dated 23 July 2024 (2024-2025).
Commissioner
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris No. 0a5/SLIS/IX/2020 tanggal 30 September 2020 (2020-2025).
Anggota Pihak Independen Board of Commissioners Circular Decision Letter No. 0a5/SLIS/IX/2020 dated 30 September 2020
Ari Binsar Member Independent Party (2020-2025).
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris No. 0a5/SLIS/IX/2020 tanggal 30 September 2020 (2020-2025).
Anggota Pihak Independen Board of Commissioners Circular Decision Letter No. 0a5/SLIS/IX/2020 dated 30 September 2020
Damar Member Independent Party (2020-2025).
Pernyataan Independensi dan Hubungan Afiliasi Independence and Affiliation Statement
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, kualifikasi In accordance with the Audit Committee Charter, the
independensi dari Komite Audit harus memenuhi independence qualifications of the Audit Committee
seluruh kriteria persyaratan, termasuk syarat must meet all requirements, including the
independensi. Berikut pernyataan independensi dari independence requirements. The following is a
masing- masing Komite Audit : statement of independence from each Audit
Committee :
Pernyataan Independensi
Statement of Independence Ir. Budi Setiyadi Ari Binsar Damar
Bukan orang dalam kantor akuntan publik, kantor konsultan hukum, atau pihak lain yang memberikan jasa audit dan jasa non-audit pada
Perseroan waktu a bulan terakhir. Not a person who works in a public accounting firm, legal consulting firm, or other party providing audit
and non-audit services to the Company in the last a months. √ √ √
Bukan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan,
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu a bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities of the Company within the
√ √ √
last a months, except for the Independent Commissioner.
Bukan merupakan karyawan kunci dalam a bulan terakhir. Was not a key employee in the last a months. √ √ √
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung. Does not own direct or indirect shares.
√ √ √
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham
Utama Perseroan.
√ √ √
Has no affiliation with the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Main Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan utama Perseroan.
Has no direct or indirect business relationship related to the Company’s main activities. √ √ √
108
Page 109
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Rapat Meetings
Kewajiban pelaksanaan rapat Komite Audit sekurang- The obligation to conduct Audit Committee meetings at
kurangnya 1 kali dalam 3 bulan. Rapat harus dihadiri least once every 3 months. Meetings must be attended
lebih dari setengah anggota Komite Audit yang hadir. by more than half of the Audit Committee members. If
Jika dipandang perlu, Komite Audit dapat mengundang deemed necessary, the Audit Committee may invite
pihak lainnya yang terkait dengan bahan rapat untuk other parties related to the meeting materials to attend
menghadiri rapat. Keputusan rapat diambil the meeting. Meeting decisions are made based on
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Informasi deliberation for consensus. Information on the number
jumlah rapat dan tingkat kehadiran pada rapat tahun of meetings and attendance rates at meetings in 2025
2025 diuraikan sebagai berikut. is described below.
Nama Name Jabatan Total Rapat Total Kehadiran Tingkat Kehadiran
Position TotalMeetings Total Attendance Attendance Rate (%)
Ketua
Ir. Budi Setiyadi Chairman 2 2 100.00
Anggota
Ari Binsar Member 4 4 100.00
Anggota
Damar Member 4 4 100.00
Rata-Rata Kehadiran (%) Average
Attendance (%) 100.00
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Pada tahun 2025, Komite Audit melaksanakan tugas-tugas The Audit Committee performed the following duties in
sebagai berikut: 2025:
1. Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan 1. Reviewed the Financial Statements in the Audit
dalam rapat Komite Audit; Committee meetings;
2. Memantau dan memberikan masukan terkait 2. Monitored and provided input related to
pemenuhan ketentuan regulator atas setiap compliance with regulatory requirements for any
tindakan yang akan diambil Perseroan; actions taken by the Company;
3. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Suganda Akna 3. Appointed Suganda Akna Suhri & Partners Public
Suhri & Rekan yang akan melakukan audit atas Accounting Firm to conduct an audit of the
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Financial Statements for the financial year ended
yang akan berakhir pada 31 Desember 2024; on 31 December 2024;
4. Memeriksa dan menelaah bahwa tidak ada 4. Checkede and reviewed that there are no audit
temuan audit yang ditemukan oleh Perseroan; findings found by the Company;
5. Melaksanakan sistem manajemen risiko secara 5. Implemented an adequate risk management
memadai serta telah melakukan perbaikan dan system and made improvements and developed a
pengembangan sistem manajemen risiko untuk risk management system to ensure the
memastikan kesinambungan pengelolaan risiko sustainability of the Company's risk management
Perseroan dalam jangka panjang; serta in the long term; and
6. Menelaah dan tidak menemukan adanya potensi 6. Has reviewed and did not find any potential
benturan kepentingan. conflict of interest.
109
Page 110
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Pengembangan Kompetensi Competence Development
Dalam rangka peningkatan kompetensi diri bagi Komite In order to increase self-competence for the Audit
Audit dimaksudkan untuk peningkatan kompetensi diri Committee intended to increase self-competence for
bagi Komite Audit dimaksudkan untuk meningkatkan the Audit Committee intended to improve
profesionalisme, kinerja, pengembangan potensi diri professionalism, performance, development of self-
dan menunjang pelaksanaan tugas Komite Audit, di potential and support the implementation of the Audit
tahun 2025 Komite Audit mengikuti berbagai program Committee's duties, in 2025 the Audit Committee
pengembangan kompetensi sebagai berikut. participated in various competency development
programs as follows.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite The Nomination and Remuneration Committee
yang dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris is a committee established to assist the Board of
melaksanakan fungsi pengawasan dan memastikan Commissioners in carrying out its supervisory function
pelaksanaan proses nominasi dan remunerasi secara and ensuring the implementation of the nomination
objektif, efektif, dan efisien, serta sesuai dengan and remuneration process objectively, effectively and
prinsip manajemen SDM dan GCG. Pada fungsi efficiently, and in accordance with the principles of HR
nominasi, Komite ini menjalankan tugas yang berkaitan management and GCG. In the nomination function, the
dengan formasi, pemantauan, dan evaluasi kinerja Committee carries out tasks related to the formation,
jabatan penting di dalam Perseroan, sedangkan pada monitoring and evaluation of the performance of
fungsi remunerasi berkaitan dengan penetapan important positions within the Company, while the
komposisi, prosedur, kebijakan, dan jumlah besaran remuneration function is related to the determination
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. of the composition, procedures, policies and amount of
remuneration of the Board of Commissioners and
Directors.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Komite Nominasi dan Remunerasi berpedoman pada Nomination and Remuneration Committee refers to
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan the Nomination and Remuneration Committee Charter
yang telah disahkan pada 27 Juni 2019. which was ratified on 27 June 2019.
110
Page 111
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite The Nomination and Remuneration Committee duties and
Nominasi dan Remunerasi berpedoman pada Piagam Komite responsibilities are presented as follows:
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Berikut tugas dan
tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi.
Bidang Remunerasi Remuneration Field
1. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi 1. Evaluate the remuneration policy and provide
dan memberikan rekomendasi kepada Dewan recommendations to the Board of Commissioners
Komisaris mengenai: regarding:
a. Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris a. Remuneration policy for the Board of
dan Direksi untuk disampaikan kepada RUPS; Commissioners and the Board of Directors to be
b. Kebijakan remunerasi bagi Pejabat Eksekutif submitted to the GMS;
dan pegawai secara keseluruhan untuk b. Remuneration policy for Executive Officers and
disampaikan kepada Direksi; employees as a whole to be submitted to the
c. Kebijakan remunerasi bagi anggota Komite Board of Directors;
Dewan Komisaris; c. Remuneration policy for members of the
d. Komite Nominasi dan Remunerasi wajib Committee of the Board of Commissioners;
menjalankan prosedur remunerasi bagi 2. The Nomination and Remuneration Committee is
anggota Dewan Komisaris dan Direksi ; required to carry out remuneration procedures for
2. Menyusun struktur remunerasi berupa gaji, members of the Board of Commissioners and Board
honorarium, insentif, dan tunjangan yang bersifat of Directors:
tetap dan variabel (khusus Dewan Komisaris tidak a. Develop a remuneration structure in the form
menerima insentif untuk menghindari adanya of salary, honorarium, incentives, as well as
benturan kepentingan); fixed and variable allowances (specifically the
a. Menyusun struktur remunerasi berupa gaji, Board of Commissioners does not receive any
honorarium, insentif, dan tunjangan yang incentives to avoid conflicts of interest);
bersifat tetap dan variabel (khusus Dewan b. Develop policies on remuneration structure;
Komisaris tidak menerima insentif untuk c. Determine the amount of the remuneration
menghindari adanya benturan kepentingan); structure;
b. Menyusun kebijakan atas struktur remunerasi; 3. The Committee provides recommendations to the
c. Menyusun besaran atas struktur remunerasi; Board of Commissioners regarding compensation
3. Komite membuat rekomendasi kepada Dewan for members of the Board of Commissioners and the
Komisaris mengenai kompensasi bagi anggota Board of Directors; and
Dewan Komisaris dan Direksi; serta 4. The Committee will consider other issues deemed
4. Komite akan mempertimbangkan hal-hal lain yang necessary by the Board of Commissioners.
dianggap perlu oleh Dewan Komisaris.
Bidang Nominasi Nomination Field
1. Mengawasi tugas dan tanggung jawab Direksi 1. Supervises the duties and responsibilities of the
terkait Visi dan Misi Perseroan; Board of Directors regarding the Company’s
2. Membantu Dewan Komisaris untuk Vision and Mission;
menentukan kebijakan nominasi bagi Dewan 2. Assists the Board of Commissioners in
Komisaris dan Direksi; serta determining the nomination policy for the
3. Mengevaluasi dan memberikan rekomendasi Board of Commissioners and the Board of
kepada Dewan Komisaris mengenai sistem Directors; and
serta prosedur pemilihan dan/atau 3. Evaluates and provide recommendations to the
penggantian anggota Dewan Komisaris dan Board of Commissioners regarding the system
Direksi untuk disampaikan kepada RUPS. and procedure for selecting and/or replacing
members of the Board of Commissioners and
Board of Directors to be submitted to the GMS.
111
Page 112
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Komposisi Composition
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The Nomination and Remuneration Committee consists
beranggotakan 3 orang, yang terdiri dari seorang ketua of 3 people, consisting of a chairman who is also an
yang merupakan Komisaris Independen, dan 2 orang Independent Commissioner, and 2 members who are all
anggota yang seluruhnya merupakan pihak independent parties. The composition of the
independen. Adapun komposisi Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee in 2025 is as
Remunerasi Perseroan tahun 2025 sebagai berikut: follows:
Nama Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan
Jabatan Status
Name Position Basis of Appointment and Office Term
Ir. Budi Setiyadi Ketua Independent Keputusan Dewan Komisaris No. 088a/SLIS/VIII/2024 tanggal 23 Juli 2024 (2024-2025).
Chairman Commissioner Board of Commissioners Decree No. 088a/SLIS/VIII/2024 dated 23 July 2024 (2024-2025).
Anggota Pihak Independen Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK.Dekom/GAS/VI/2019 tanggal 27 Juni 2019 (2019-2025).
Santi Herman Independent Board of Commissioners Circular Decision Letter No. 002/SK.Dekom/GAS/ VI/2019 dated 27 June 2019 (2019- 2025).
Member
Party
Profil lengkap ketua dan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan bagian profil Dewan Komisaris dan Komite Audit.
Complete profiles of the Chairman and members of the Nomination and Remuneration Committee can be found in the Company Profile chapter, in the Board
of Commissioners and the Audit Committee Profiles section.
Pernyataan Independensi dan Hubungan Afiliasi Independence and Affiliation Statement
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Nomination and Remuneration
menjalankan peran secara profesional dan independen Committee carry out their roles professionally and
sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan independently in accordance with the Nomination and
Remunerasi. Berikut penjelasan hubungan afiliasi Remuneration Committee Charter. The description of
Komite Nominasi dan Remunerasi: the affiliation relationship between the Nomination
and Remuneration Committee is presented as follows:
Pernyataan Independensi Ir. Budi Santi Setiyadi
Statement of Independence Herman
Bukan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi
kegiatan Perseroan dalam waktu a bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities of the Company within the last a √ √
months, except for the Independent Commissioner.
Bukan merupakan karyawan kunci dalam a bulan terakhir. Was not a key employee in the
last a months. √ √
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung. Does not own direct or indirect
shares. √ √
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan. Has no affiliation
with the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Main Shareholders. √ √
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan utama Perseroan. Has no direct or
indirect business relationship related to the Company’s main activities. √ √
Rapat Meetings
Kewajiban pelaksanaan rapat Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee must
Remunerasi sekurang-kurangnya 1 kali dalam 1 tahun. hold meeting at least once a year. The meeting shall be
Rapat harus dihadiri lebih dari 50% anggota Komite attended by more than 50% of members of the
Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Informasi jumlah rapat dan tingkat kehadiran rapat Information of number of meeting and the attendance
pada tahun 2025 diuraikan sebagai berikut: level in 2025 is described as follows:
112
Page 113
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat Total Total Kehadiran Total
Attendance Rate
Name Position Meetings Attendance (%)
Ketua Chairman 1 1 100.00
Ir. Budi Setiyadi
Anggota 1 1 100.00
Santi Herman
Member
Rata-Rata Kehadiran (%) Average
Attendance (%) 100.00
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Pada tahun 2025 Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan tugas-tugas sebagai berikut: performed its duties as explained below:
1. Menyampaikan hasil evaluasi sistem seleksi, 1. Submitted the results of an evaluation of the
rekrutmen, dan pergantian karyawan kepada selection, recruitment, and employee turnover
Dewan Komisaris; dan system to the Board of Commissioners; and
2. Mengajukan usulan jenis dan besaran 2. Proposed the type and amount of
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi remuneration for the Board of Commissioners
dengan mempertimbangkan beban tugas dan and Board of Directors by considering the
tanggung jawab serta kesesuaian remunerasi weight of duties and responsibilities as well as
di industri sejenis. the suitability of remuneration in similar
industries.
Pengembangan Kompetensi Competence Development
Dalam rangka peningkatan kompetensi diri bagi Komite In order to improve self-competence for the
Nominasi dan Remunerasi dimaksudkan untuk Nomination and Remuneration Committee to improve
peningkatan kompetensi diri bagi Komite Nominasi dan professionalism, performance, self-potential
Remunerasi dimaksudkan untuk meningkatkan development and support the implementation of the
profesionalisme, kinerja, pengembangan potensi diri Nomination and Remuneration Committee's duties, in
dan menunjang pelaksanaan tugas Komite Nominasi 2025 the Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi, di tahun 2025 Komite Nominasi dan participated in various competency development
Remunerasi mengikuti berbagai program programs as follows.
pengembangan kompetensi sebagai berikut.
113
Page 114
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ di bawah The Corporate Secretary is a Company’s organ under
Direksi yang berperan penting dalam menjaga the Board of Directors which plays an important role in
hubungan antara Perseroan dengan pemangku maintaining the relationship between the Company
kepentingan melalui publikasi aktivitas perusahaan, and stakeholders through publication of Company’s
serta memelihara kewajaran, konsistensi, dan activities, as well as maintaining fairness, consistency
transparansi mengenai hal-hal terkait tata kelola and transparency on matters related to corporate
perusahaan dan tindakan korporasi. governance and corporate actions.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Sekretaris Perusahaan menjalankan tugas sesuai The Corporate Secretary carries out their duties in
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. accordance with the Financial Services Authority
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Emiten atau Perusahaan Publik, serta Anggaran Dasar Secretary of Issuer or Public Companies, as well as the
Perseroan. Perseroan telah menunjuk Wilson Teoh Articles of Association. The Company has appointed
sebagai Sekretaris Perusahaan melalui Surat Wilson Teoh to the Corporate Secretary role with the
Keputusan Direksi No. 001/SK.Dir/GAS/VI/2019 Board of Directors Decree No. 001/SK.Dir/GAS/VI/2019
tanggal 27 Juni 2019. Profil lengkap Sekretaris dated 27 June 2019. The full profile of the Corporate
Perusahaan dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan Secretary can be found in the Company Profile chapter
bagian Profil Sekretaris Perusahaan. in the Corporate Secretary Profile section.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan diuraikan The duties and responsibilities of the Company’s Corporate
sebagai berikut: Secretary is described as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Monitoring capital market development, in
peraturan perundang-undangan yang berlaku di particular the applicable laws and legislations in
bidang pasar modal; capital market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to Board of Directors and Board of
Komisaris untuk memenuhi ketentuan peraturan Commissioners to comply with the provisions of
perundang- undangan di bidang pasar modal; laws and regulations in capital market sector;
3. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam 3. Assisting the Board of Commissioners and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Directors in implementing corporate governance
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, that includes:
termasuk ketersediaan informasi pada situs a. Transparency of information to public, including
web Perseroan; the availability of information on the Company’s
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa website;
Keuangan tepat waktu; b. Submission of reports to Financial Services
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; Authority in a timely manner;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat c. Organizing and documenting the GMS;
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; d. Organizing and documenting meetings of Board of
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Directors and/or Board of Commissioners;
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan e. Implementing the orientation program for the
Komisaris; serta Company’s Board of Directors and/or Board of
Commissioners; and
114
Page 115
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
4. Penghubung Perseroan dengan Pemegang Saham
4. Becomes the Company’s Liaison with the
Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku
Shareholders, the Financial Services Authority, and
kepentingan umum lainnya;
other public stakeholders;
5. Sekretaris Perusahaan dan karyawan dalam unit
5. The Corporate Secretary and employees in the work
kerja yang menjalankan fungsi Sekretaris
unit that carry out Corporate Secretary function are
Perusahaan wajib menjaga kerahasiaan dokumen,
required to maintain the confidentiality of
data, dan informasi yang bersifat rahasia kecuali
documents, data, and information except in the
dalam rangka memenuhi kewajiban sesuai dengan
context of fulfilling obligations in accordance with
peraturan perundang-undangan atau ditentukan
applicable laws and regulations or otherwise
lain dalam peraturan perundang-undangan;
stipulated in statury regulations;
6. Sekretaris Perusahaan dan karyawan dalam unit
6. The Corporate Secretary and employees in the
kerja yang menjalankan fungsi Sekretaris
working unit that carry out Corporate Secretary
Perusahaan dilarang mengambil keuntungan
functions are prohibited from taking personal
pribadi secara langsung maupun tidak langsung,
benefits directly or indirectly, which may harms the
yang merugikan Perseroan;
Company;
7. Sekretaris Perusahaan harus mengikuti pendidikan
7. The Corporate Secretary must attend education
dan/atau pelatihan;
and/or training programs;
8. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada
8. The Corporate Secretary is responsible to the Board
Direksi;
of Directors;
9. Menyampaikan informasi resmi Perseroan kepada
9. Conveys Company’s official information to the
masyarakat;
public;
10. Mengelola rapat gabungan Dewan Komisaris dan
10. Manages joint meetings of the Board of
Direksi dengan menyimpan agenda, kebijakan,
Commissioners and the Board of Directors by filing
keputusan, dan data- data yang dihasilkan di dalam
the agenda, policies, decisions, and data from the
rapat gabungan Komisaris dan Direksi;
joint meeting;
11. Membantu Direksi dalam pemecahan masalah-
11. Assists the Board of Directors in solving the
masalah Perseroan secara umum;
Company’s problems in general;
12. Mengawasi jalannya aplikasi peraturan yang
12. Supervises the implementation of applicable
berlaku dengan tetap berpedoman pada prinsip
regulations by reffering to the GCG principles;
GCG;
13. Administer and files Company’s documents;
13. Menatausahakan serta menyimpan dokumen-
14. Provide services to the public or Shareholders on
dokumen Perseroan;
information needed by investors related to the
14. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atau
Company’s condition:
Pemegang Saham atas informasi yang dibutuhkan
a. Annual financial statements;
pemodal yang berkaitan dengan kondisi Perseroan:
b. Annual Company’s performance report;
a. Laporan keuangan tahunan;
c. Material fact information;
b. Laporan kinerja perusahaan tahunan;
d. Significant product or invention (award,
c. Informasi fakta materi;
flagship project, special method discoveries,
d. Produk atau penemuan yang berarti
etc.); and
(penghargaan, proyek unggulan, penemuan
e. Changes in the control system or important
metode khusus, dan lain-lain); serta
changes in the management.
e. Perubahan dalam sistem pengendalian atau
perubahan penting dalam manajemen.
115
Page 116
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan melaksanakan tugas- In 2025, the Company’s Corporate Secretary performed its duties as
tugas sebagai berikut: explained below:
1. Memantau perkembangan regulasi yang berlaku, 1. Has monitored the development of applicable
khususnya di bidang pasar modal, serta mengikuti regulations, particularly in the capital market, and has
berbagai seminar dan workshop yang dilaksanakan oleh participated in various seminars and workshops
regulator terkait pemaparan regulasi terbaru. conducted by the regulators that disseminate the latest
2. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan regulations.
Direksi Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan 2. Has provided input to the Board of Commissioners and
perundang- undangan di bidang pasar modal. Board of Directors to comply with applicable laws and
3. Membantu Dewan Komisaris dalam menyusun kebijakan regulations in the capital market sector.
- kebijakan terkait GCG, menyediakan dokumen, risalah 3. Has assisted the Board of Commissioners in preparing
rapat, dan lainnya. policies related to GCG, providing documents, minutes of
4. Memastikan kepentingan-kepentingan dari Pemegang meetings, and others.
Saham, regulator, maupun pemangku kepentingan 4. Has ensured that the interests of Shareholders,
lainnya dapat tersampaikan kepada Direksi. Selain itu, regulators, and other stakeholders can be conveyed to the
Sekretaris Perusahaan memastikan perkembangan dan Board of Directors. In addition, the Corporate Secretary
informasi penting lainnya yang terjadi di Perseroan dapat has ensured that the Company’s developments and other
diterima oleh Pemegang Saham, regulator, maupun important information can be received by the
pemangku kepentingan secara baik dan tepat waktu. Shareholders, regulators, and stakeholders in a timely
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi yang and appropriate manner.
bersifat rahasia kecuali ditentukan lain dalam perundang- 5. Has maintained the confidentiality of documents, data,
undangan. and information unless otherwise stipulated in the
6. Menyampaikan informasi resmi kepada masyarakat legislation.
terkait Perseroan melalui situs web dan Bursa Efek 6. Has conveyed official information regarding the Company
Indonesia. to the public through the Company and the Indonesia
7. Mengoordinir jalannya rapat Dewan Komisaris dan Stock Exchange websites.
Direksi, sehingga setiap tahapan pelaksanaannya sesuai 7. Has coordinated joint meeting of the Board of
dengan ketentuan yang berlaku. Commissioners and the Board of Directors, so each stage
8. Membantu Direksi menyelesaikan permasalahan of its implementation is in accordance with the applicable
Perseroan secara umum, seperti: regulations.
a. Kewajiban Perseroan sebagai perusahaan terbuka; 8. Has assisted the Board of Directors solving the Company
b. Penyusunan kebijakan dan peraturan terkait tata problems in general, such as:
kelola perusahaan; serta a. The Company’s obligations as a public company;
c. Tanya jawab media dan Pemegang Saham. b. Preparation of policies and regulations related to
9. Mengarsipkan dokumen-dokumen Perseroan, seperti corporate governance; and
Daftar Pemegang Saham, utang valas, dan surat regulator c. Question and answer with the Media and the
lainnya. Shareholders.
10. Menyampaikan informasi terkait Laporan Keuangan, 9. Has filed the Company’s documents, such as the
informasi dan fakta material, rencana aksi korporasi, Shareholders Register, foreign currency debt, and other
produk dan penemuan, serta kinerja perusahaan lainnya regulatory letters.
selama tahun 2025 yang perlu diketahui oleh pemangku 10. Has conveyed information related to Financial
kepentingan. Statements, material facts and information, corporate
action plans, products and invention, and other
Company’s performance during 2025 that stakeholders
need to know.
116
Page 117
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Sekretaris Perusahaan bertugas mengelola akses dan Corporate Secretary has duty of managing access and
menyebarkan informasi mengenai Perseroan. disseminating information on Company. Submission of
Penyampaian informasi tersebut dilakukan melalui information is conveyed through the Company’s
situs web Perseroan (www.gaya-slis.com) serta di situs website (www.gaya-slis.com) and the Indonesia Stock
web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id) dan Exchange’s website (www.idx.co.id) and is updated
diperbarui secara berkala. regularly.
Pada tahun 2025 Perseroan telah menyampaikan In 2025, the Company submitted information disclosure
keterbukaan informasi kepada Otoritas Jasa Keuangan, to the Financial Services Authority, Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia, dan situs web terkait Exchange, and posted it on the Company’s websites
keterbukaan informasi kepada publik terkait dengan information related to material transactions, material
transaksi material, fakta material, penyelenggaraan facts, implementation of the Annual and Extraordinary
RUPS Tahunan dan Luar Biasa, paparan publik, serta GMS, public exposure, and Financial Statements.
laporan keuangan.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Competency Development
Program peningkatan kompetensi yang diikuti oleh The competency improvement program participated by
Sekretaris Perusahaan selama tahun 2024 dapat dilihat the Corporate Secretary during 2024 can be found in
pada bagian Pengembangan Kompetensi Direksi pada the Competency Development section of the Board of
Laporan Tahunan ini. Directors of this Annual Report.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan organ Perseroan yang The Internal Audit Unit is a Company’s organ that is
bertugas dan bertanggung jawab dalam memberikan tasked and responsible for providing independent and
keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen objective assurance and consultation. In addition, the
serta objektif. Selain itu, Unit Audit Internal berperan Internal Audit Unit plays a role in ensuring that the
dalam memastikan pelaksanaan sistem pengendalian implementation of internal control system, risk
internal, sistem manajemen risiko, dan tata kelola management system, and corporate governance runs
perusahaan terlah berjalan dengan baik dan efektif. well and effectively. The Internal Audit Unit always
Unit Audit Internal senantiasa bekerja sama dengan cooperates with the Audit Committee to fulfill these
Komite Audit untuk pemenuhan tugas tersebut. duties.
Kedudukan dan Struktur Position and Structure
Unit Audit Internal dalam struktur Perseroan berada The Internal Audit Unit in the Company’s structure is directly
langsung di bawah Direktur Utama sehingga pengangkatan under the President Director so that the appointment and
dan pemberhentian Ketua Unit Audit Internal menjadi dismissal of the Head of the Internal Audit Unit becomes the
kewenangan Direktur Utama dengan persetujuan Dewan authority of the President Director with the approval of the
Komisaris. Unit Audit Internal memiliki struktur keanggotaan Board of Commissioners. The Internal Audit Unit has a
yang disesuaikan dengan kompleksitas usaha Perseroan. membership structure that is adapted to the complexity of
the Company’s business
117
Page 118
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Pedoman Kerja Work Guidelines
Unit Audit Internal telah memiliki pedoman kerja, yaitu Piagam The Internal Audit Unit has a working guideline, namely the Internal
Audit Internal Perseroan yang telah disahkan Direksi pada 27 Juni Audit Charter which was approved by the Board of Directors on 27
2019. Perseroan telah menunjuk Lenawaty sebagai Unit Audit June 2019. The Company has appointed Lenawaty as the Internal
Internal melalui Surat Keputusan Direksi No. Audit Unit through Board of Directors Decree Letter No.
001/SK.Dir/GAS/I/2024 tanggal 02 Januari 2024. Profil lengkap Unit 001/SK.Dir/GAS/I/2024 tanggal January 02, 2024. The full profile of
Audit Internal dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan bagian the Internal Audit Unit can be found in the Company Profile chapter
Profil Unit Audit Internal. in the Internal Audit Unit Profile section.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berdasarkan Piagam Unit Audit Internal Perseroan, tugas dan Based on the Internal Audit Unit Charter, the duties and
tanggung jawab Unit Audit Internal adalah membantu Dewan responsibilities of the Internal Audit Unit are to assist the Board of
Komisaris, Komite Audit, dan Direktur Utama dengan menyusun Commissioners, the Audit Committee, and the President Director
rencana dan melaksanakan rencana tahunan internal audit serta by planning and implementing the annual internal audit plan and
memantau hasil audit dengan cara: monitoring audit results by:
1. Melakukan analisa di bidang keuangan, akuntansi, 1. Performs an analysis in the fields of finance, accounting,
operasional, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya operations, information technology, and other activities
melalui pemeriksaan secara on-site (berkala maupun through on-site inspections (periodically or through
melalui surprise audit) maupun pemantauan secara off- surprise audits) as well as off-site monitoring;
site; 2. Provide suggestion for improvement and objective
2. Memberikan rekomendasi perbaikan serta informasi information on examination activities carried out at all
secara objektif atas kegiatan pemeriksaan yang dilakukan levels of management;
kepada semua tingkat manajemen; 3. Identify all possibilities to improve and increase the
3. Mengidentifikasi segala kemungkinan untuk efficiency of the use of resources and funds;
memperbaiki dan meningkatkan efisiensi penggunaan 4. Conducting special inspection (investigations) on
sumber daya dan dana; violations/deviations with indications of fraud;
4. Melakukan pemeriksaan khusus (investigasi) terhadap 5. Develop a program to evaluate the quality of the internal
pelanggaran/penyimpangan yang berindikasi fraud; audit activities;
5. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 6. Prepares periodic reports to the Board of Commissioners
audit internal yang dilakukan; or the President Director outlining the results of the
6. Memberikan laporan berkala/periodis kepada Dewan overall audit analysis, with special emphasis on
Komisaris atau Direktur Utama yang menjabarkan hasil deviations/violations and recommendations for
analisa audit secara keseluruhan, dengan penekanan improvement;
khusus terhadap penyimpangan/pelanggaran serta 7. The responsibility of the Internal Audit Unit is to carry out
rekomendasi perbaikannya; the Internal Audit Unit duties and Mission to realize the
7. Tanggung jawab Unit Audit Internal adalah melaksanakan Internal Audit Unit Vision; and
tugas dan Misi Unit Audit Internal untuk mewujudkan Visi 8. The responsibility of the Board of Directors is to create an
dari Unit Audit Internal; serta internal control structure and ensure the implementation
8. Tanggung jawab Direksi adalah menciptakan struktur of the Internal Audit Unit functions at every level of
pengendalian internal dan menjamin terselengaranya management and to follow up on the Internal Audit Unit
fungsi Unit Audit Internal dalam setiap tingkatan findings in accordance with the policies or directions
manajemen serta menindaklanjuti temuan Unit Audit given by the Audit Committee.
Internal sesuai dengan kebijakan ataupun pengarahan
yang diberikan oleh Komite Audit.
118
Page 119
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Dalam menjalankan tugasnya, Unit Audit Internal In carrying out its duties, the Internal Audit Unit refers
mengacu kepada standar-standar praktik profesional to the professional practice standards, namely the
yang digunakan seperti Standard for the Professional Standard for the Professional Practices of Internal
Practices of Internal Auditing yang diterbitkan oleh The Auditing published by The Institute of Internal Auditors
Institute of Internal Auditors (IIA) dan Audit Charter (IIA) and the Internal Audit’ Audit Charter approved by
Internal Audit yang disetujui oleh manajemen dan the Management and the Audit Committee.
Komite Audit.
Kode Etik Code of Ethics
Dalam menjalankan tugasnya, Unit Audit Internal In carrying out its duties, the Internal Audit Unit refers
mengacu kepada standar-standar praktik profesional to the professional practice standards used such as the
yang digunakan seperti Standard for the Professional Standard for the Professional Practices of Internal
Practices of Internal Auditing yang diterbitkan oleh The Auditing issued by The Institute of Internal Auditors
Institute of Internal Auditors (IIA) dan Audit Charter (IIA) and the Internal Audit Charter approved by
Internal Audit yang disetujui oleh manajemen dan management and the Audit Committee.
Komite Audit.
Rapat Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Rapat Unit Audit Internal dengan Dewan Komisaris, The Internal Audit Unit meeting with the Board of
Direksi, dan Komite Audit wajib diadakan secara Commissioners, Board of Directors and Audit
berkala, paling sedikit 4 kali dalam setahun. Committee must be held periodically, at least 4 times a
year.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, rapat Unit Audit Internal Throughout 2025, the Internal Audit Unit held 4
dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit meetings with the Board of Commissioners, Board of
telah melaksanakan rapat sebanyak 4 kali. Directors, and Audit Committee.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal melaksanakan In 2025, the Internal Audit Unit performed duties as
tugas-tugas sebagai berikut: follows:
1. Menyusun rencana audit untuk periode tahun 1. Prepared an audit plan for the 2025 financial
buku 2025; year period;
2. Menyusun standar operasional prosedur (SOP) 2. Developed Standard Operating Procedures
terkait pengendalian internal dan manajemen (SOP) related to internal control and risk
risiko; management;
3. Memberikan rekomendasi dan konsultasi 3. Provided temporary recommendations and
sementara kepada manajemen dan unit kerja consultations to the Management and work
terkait kepatuhan pada peraturan; units regarding compliance with regulations;
4. Melakukan koordinasi secara intensif dengan 4. Performed an intensive coordination with the
Komite Audit dalam menyusun rencana audit Audit Committee in preparing the audit plan;
di Perseroan; serta and
5. Menyusun rencana program untuk 5. Developed a program plan to evaluate internal
mengevaluasi kegiatan audit internal, baik audit activities, carried out independently or by
yang dilakukan secara mandiri maupun oleh an independent party.
pihak independen.
119
Page 120
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) adalah sistem yang Internal Control System (SPI) is a system established to
dibentuk untuk mengawasi seluruh kegiatan keuangan monitor all Company’s financial and operational
dan operasional Peseroan, serta kepatuhan setiap unit activities, as well as the compliance of each work unit
kerja atas kebijakan perusahaan, peraturan dan with the Company policies and applicable laws and
perundang- undangan yang berlaku. Penerapan sistem regulations. The implementation of an effective
pengendalian internal yang efektif merupakan bagian internal control system is part of the GCG
dari penerapan GCG yang dapat membantu Perseroan implementation that can help the Company to
memelihara, memanfaatkan, serta mengamankan aset maintain, utilize, and secure its assets.
yang dimiliki.
Tinjauan Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Evaluation Review of the Effectiveness of the Internal
Pengendalian Internal Control System
Secara berkala, Perseroan melakukan peninjauan atas The Company periodically reviews the internal control
penerapan sistem pengendalian internal sebagai suatu system implementation as a process to test and assess
proses yang dijalankan untuk menguji dan menilai the effectiveness of the implementation of the internal
efektivitas penerapan sistem pengendalian internal di control system in the Company. This assessment is
Perseroan. Penilaian ini ditujukan untuk memberikan intended to provide reasonable assurance that all the
keyakinan yang memadai bahwa seluruh tujuan dari objectives of the internal control implementation can
pelaksanaan kegiatan dapat dicapai dan dilaksanakan be achieved and implemented properly.
dengan baik.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and the
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Board of Directors on the Adequacy of Internal
Control System
Sepanjang tahun 2025 Dewan Komisaris dan Direksi
menilai penerapan sistem pengendalian internal di Throughout 2025 The Board of Commissioners and the
Perseroan telah berjalan baik dan efektif. Kondisi ini Board of Directors assess that the implementation of
ditunjukkan dengan dilaksanakannya sistem internal control system in the Company has been
pengendalian pada bidang operasional dan keuangan running well and effectively. This condition is indicated
dengan baik tanpa menimbulkan kerugian yang by the well-managed control system in the operational
bersifat signifikan, sehingga aktivitas bisnis yang and financial department without causing significant
dijalankan masih sesuai dengan peraturan dan losses, and therefore, business activities are carried out
perundang-undangan yang berlaku. in accordance with applicable laws and regulations.
120
Page 121
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Sistem Manajemen Risiko [E.3]
Risk Management System
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan harus In carrying out its business activities, the Company
menyiapkan diri dalam menghadapi beragam risiko must prepare itself to face various risks, both internally
yang mungkin timbul, baik dari faktor internal maupun and from external factors. Therefore, the Company
eksternal. Oleh karena itu, Perseroan berupaya untuk seeks to mitigate the risks through the implementation
memitigasi risiko-risiko yang muncul melalui of a risk management system.
penerapan sistem manajemen risiko.
Proses Identifikasi, Pengukuran, Identification, Measurement, Monitoring,
Pemantauan, Pengendalian Control Process
Pelaksanaan proses identifikasi, pengukuran, The implementation of the risk identification,
pemantauan, dan pengendalian risiko di Perseroan measurement, monitoring and control process in the
sebagai berikut: Company is as follows:
121
Page 122
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Jenis dan Mitigasi Risiko Risk Types and Mitigation
Perseroan berusaha semaksimalnya untuk mengelola The Company always tries its best to manage risks that
risiko yang mungkin muncul dari berbagai aktivitas may arise from various operating activities. The
operasi. Perseroan menyusun profil risiko berdasarkan Company prepares a risk profile based on the weight of
bobot risiko terhadap kegiatan usaha utama dan the risks to the main business and financial activities, as
keuangan, sebagaimana diuraikan berikut: described below:
Risiko Ekonomi
Economy Risk
Jenis Risiko Mitigasi Mitigation
Type of Risk
Risiko kondisi perekonomian secara makro atau global. Menganalisis kondisi ekonomi domestik dan global secara komprehensif dengan menggunakan data-data yang valid dari
Risk of macro or global economic conditions. pemerintah ataupun lembaga statistik terpercaya.
Analyze domestic and global economic conditions comprehensively using valid data from the Government or trusted statistical
institutions.
Risiko bencana alam dan kejadian di luar kendali Mengasuransikan semua aset Perseroan. Insure all of the Company’s assets.
Perseroan.
Risk of natural disasters and events beyond the
Company’s control.
Risiko terkait tuntutan atau gugatan hukum. Memiliki bagian hukum yang memberikan konsultasi terkait permasalahan yang dihadapi Perseroan dan pengukurannya.
Risk related to lawsuits or litigation. Established a legal department that provides consultation regarding issues faced by the Company and their measurements.
Risiko atas fluktuasi harga saham Perseroan. Mengawasi pergerakan saham Perseroan.
Risk on fluctuations of the
Company’s share price. Monitor the price movement of the Company’s shares.
Risiko ketentuan negara lain atau peraturan Mengikuti perubahan peraturan terkini yang berkaitan dengan bisnis dan industri Perseroan dengan ikut partisipasi dalam
Internasional. seminar, diskusi dengan profesional, dan mengumpulkan informasi- informasi dari berbagai jenis media.
Keeping up with the latest regulatory changes related to the Company’s business and industry by participating in seminars,
Risk of other countries requirements or international discussions with professionals, and gathering information from various types of media.
regulations.
Risiko Sosial
Social Risk
Jenis Risiko Mitigasi Mitigation
Type of Risk
Keandalan manajemen. Melaksanakan program pengelolaan karyawan secara efektif, melalui upaya rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan, guna
memastikan tersedianya sumber daya manusia yang berkualitas secara berkelanjutan.
Implementing employee management programs effectively through recruitment, training and development process to ensure the
Management reliability. availability of quality human resources in a sustainable manner.
Kesehatan dan keselamatan kerja (K3). • Menerapkan dan memastikan program K3 secara rutin; serta
Occupational health and safety (K3).
• Melakukan inspeksi dan pengujian sarana dan prasarana keselamatan secara rutin.
• Implement and ensure routine OHS programs; and
• Inspect and test safety facilities and infrastructure on a regular basis.
Risiko Lingkungan Hidup
Environment Risk
Jenis Risiko Mitigasi Mitigation
Type of Risk
Kegagalan pengelolaan Melakukan pengelolaan dan pemantauan secara rutin serta melakukan evaluasi terhadap kegiatan dan pengelolaan dan pemantauan
dan pemantauan lingkungan.
lingkungan. Perform routine management and monitoring as well as perform an evaluation on environmental management and monitoring activities.
Failure of environmental management and
monitoring.
122
Page 123
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Tinjauan Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Evaluation Review of the Effectiveness of the Risk
Manajemen Risiko Management System
Implementasi sistem manajemen risiko dievaluasi The risk management system implementation is
secara berkala bersamaan dengan evaluasi SPI. evaluated periodically in conjunction with the Internal
Kegiatan ini dilakukan untuk memberikan gambaran Control System (SPI) evaluation. This activity is carried
tingkat pencapaian praktik manajemen risiko yang out to provide an overview of the level of achievement
dapat dibandingkan dengan periode sebelumnya, serta of risk management practices that can be compared
memberikan sejumlah masukan untuk meningkatkan with the previous period, as well as to provide a number
pencapaian pada tingkat selanjutnya. Selanjutnya, hasil of inputs to improve achievement at the next level.
yang diperoleh dari tinjauan tersebut kemudian Afterwards, the results obtained from the evaluation
disampaikan kepada seluruh unit kerja untuk are then submitted to all work units to be followed up
ditindaklanjuti dengan pengawasan Unit Audit with the supervision of the Internal Audit Unit.
Internal.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and the
Penerapan Sistem Manajemen Risiko Board of Directors on the Risk Management System
Implementation
Dewan Komisaris dan Direksi menilai penerapan sistem The Board of Commissioners and the Board of Directors
manajemen risiko Perseroan sepanjang tahun 2024 assess that the implementation of the Company’s risk
telah berjalan baik dan efektif. Kondisi tersebut management system throughout 2021 has been
ditunjukkan dengan kemampuan penyelesaian running well and effectively. This condition is
berbagai risiko yang dihadapi Perseroan melalui demonstrated by the ability to resolve various risks
ketepatan prosedur dan langkah mitigasi, tanpa faced by the Company through appropriate procedures
menimbulkan dampak negatif lainnya. and mitigation measures, without causing other
negative impacts.
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
Perkara Hukum Legal Cases
Pada tahun 2025, tidak terdapat perkara hukum yang There were no legal cases that had a material impact
berdampak material yang dihadapi oleh Perseroan, on the Company, its Subsidiaries, the Board of
Entitas Anak, Dewan Komisaris, dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors in 2025.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Pada tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif Throughout 2025, there were no administrative
yang berdampak material yang dihadapi oleh sanctions received by the Company, its Subsidiaries,
Perseroan, Entitas Anak, Dewan Komisaris, dan members of the Board of Commissioners and
Direksi. Directors.
123
Page 124
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1]
Building a Sustainability Culture
Demi tercapainya komitmen perusahaan yang To achieve a sustainable corporate commitment, the
berkelanjutan, Perseroan membangun budaya Company builds a sustainability culture through the
keberlanjutan melalui penerapan keberlanjutan dalam implementation of sustainability in the Code of
Kode Etik perusahaan. Kode Etik merupakan landasan Conduct. The Code of Conduct is the foundation for all
bagi seluruh elemen Perseroan dalam berperilaku yang Company’s elements to behave in accordance with
sesuai dengan kegiatan usaha di lingkungan business activities within the Company. The Code of
perusahaan. Kode Etik disusun dengan memperhatikan Conduct is prepared by taking into account applicable
ketentuan yang berlaku, pedoman GCG, dan praktik regulations, GCG guidelines and best business
bisnis terbaik. Perseroan telah memiliki Kode Etik yang practices. The Company already has a Code of Conduct
ditetapkan oleh Dewan Komisaris pada 30 Oktober established by the Board of Commissioners on 30
2019. October 2019.
Pokok–Pokok Kode Etik The Principles of the Code of Conduct
Pokok-pokok Kode Etik merupakan acuan dalam The Code of Conduct principles is a guidance in
mengatur hak dan kewajiban masing-masing pihak di determining each party’s rights and obligations within
lingkungan Perseroan. the Company.
124
Page 125
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Pihak yang terkait dalam Kode Etik Parties related to the Code of Conduct
Kode Etik wajib dipatuhi dan ditaati oleh seluruh insan The Code of Conduct must be obeyed and adhered to by
Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, jajaran all Company’s personnel, starting from the Board of
pejabat eksekutif, dan seluruh karyawan Perseroan. Commissioners, Board of Directors, executive officers,
and all Company’s employees.
Bentuk Sosialisasi Kode Etik
Code of Conduct Dissemination
Upaya Penegakan Kode Etik Enforcement of the Code of Conduct
Upaya penegakan Kode Etik menjadi tanggung jawab The enforcement of the Code of Conduct are the
Human Resources Manager sebagai pihak yang responsibility of the Human Resources Manager as the
berwenang dalam mengidentifikasi dan menangani party authorized to identify and deal with violations of
pelanggaran terhadap Kode Etik. Seluruh insan the Code of Conduct. All Company’s personnel are
Perseroan diwajibkan untuk melaporkan setiap required to report any violations committed by other
tindakan pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan employees or colleagues along with the facts of the
lain atau rekan kerja disertai fakta pelanggaran violation. The Company also provides decisive and
tersebut. Perseroan juga memberikan sanksi yang consistent sanctions for any violations of the Code of
tegas dan konsisten terhadap pelanggaran Kode Etik. Conduct.
125
Page 126
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Penyampaian Pelaporan Kode Etik Submission of Report on Code of Conduct Violations
Kode Etik Perseroan tidak memuat aturan sanksi secara The Code of Conduct does not contain specific
spesifik atas setiap pelanggaran yang terjadi. Setiap sanctions rules for any violations. Any indication of a
indikasi pelanggaran Kode Etik dapat dilaporkan violation of the Code of Conduct can be reported
langsung kepada atasan karyawan yang bersangkutan directly to the employee’s supervisor for clarification.
untuk diklarifikasi. Selanjutnya, jika pelanggaran Furthermore, if the violation is proven to be true, the
memang terbukti, atasan tersebut diharuskan supervisor is required to notify and consult the Human
memberitahukan dan berkonsultasi dengan Human Resources Manager who then record and determine
Resources Manager untuk kemudian dicatat dan sanctions in accordance with Company regulations or
ditentukan sanksi yang sesuai dengan peraturan other applicable policies. If a violation of the Code of
Perseroan atau kebijakan lain yang berlaku. Jika Conduct does not receive a response from a superior,
pelanggaran Kode Etik tidak mendapat tanggapan dari the employee or the whistleblower can report the
atasan, karyawan atau pelapor dapat melaporkan violation in writing by letter or e-mail directly to the HR
pelanggaran yang dimaksud secara tertulis melalui work unit, Internal Audit Unit, or the Corporate
surat ataupun e-mail secara langsung kepada unit kerja Secretary to be follow-up.
SDM, Unit Audit Internal, atau Sekretaris Perusahaan
untuk dapat ditindaklanjuti.
Laporan Pelanggaran Kode Etik Report on Violations of Code of Conduct
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima The Company did not receive any reports of violations
laporan pelanggaran Kode Etik yang dilakukan oleh of the Code of Ethics committed by Company’s
insan Perseroan. personnel Throughout 2025.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing
system/ WBS) merupakan salah satu bentuk The whistleblowing system (WBS) is one form of
pengawasan yang dilakukan dalam menjalankan supervision made in exercising control over acts of
pengendalian terhadap tindakan fraud/kecurangan, fraud, violations of laws and regulations, ethical
pelanggaran hukum dan peraturan, etika perilaku business behavior and other violations. Until 2025, the
bisnis serta pelanggaran lainnya. Hingga tahun 2025, Company does not have a specific whistleblowing
Perseroan belum memiliki sistem pelaporan system yet. However, complaints of violations that
pelanggaran secara khusus. Namun demikian, occur within or outside the Company and Subsidiary
pengaduan pelanggaran yang terjadi di dalam maupun can be submitted by telephone, e-mail, and letters to
di luar Perseroan dan Entitas Anak dapat disampaikan the related units or can be addressed directly to the
melalui telepon, e-mail, dan surat kepada unit-unit Corporate Secretary.
terkait ataupun dapat ditujukan langsung kepada
Sekretaris Perusahaan.
126
Page 127
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Cara Penyampaian dan Pihak yang Mengelola Mechanism in Reporting Violations and Department
Pelaporan Pelanggaran that Handle the Violations Reports
Pelaporan pelanggaran dari internal Perseroan dapat Reporting of violations internally can be addressed to
ditujukan kepada bagian Umum dan Personalia. the General Affairs and Personnel department.
Sedangkan, pelaporan pelanggaran dari pihak Meanwhile, reports of violations from external parties
eksternal Perseroan ditujukan kepada Sekretaris are addressed to the Corporate Secretary via
Perusahaan melalui telepon, surat, dan e-mail ke telephone, letter, and e-mail to the following address:
alamat berikut:
Adapun hal-hal yang perlu diperhatikan pelapor dalam Information that need to be considered by the
melaporkan pelanggaran agar laporan yang diterima whistleblower in reporting violations so the reports can
dapat lebih mudah dan cepat untuk ditangani, serta be followed up more easily and quickly, as well as
tetap menjaga kesesuaian laporan yang diterima, maintaining the suitability of the reports received, are
sebagai berikut: as follows:
127
Page 128
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Guna menghindari pelapor dari potensi ancaman To avoid any potential threats or actions that can be
atau tindakan yang dapat merugikan, Perseroan detrimental for the whistleblower, the Company
memberikan jaminan bagi pelapor berupa: provides guarantees for the whistleblower in the form
1. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor; of:
2. Perlindungan atas segala bentuk ancaman, 1. Guarantee the confidentiality of the
intimidasi, ataupun tindakan tidak whistleblower’s identity;
menyenangkan dari pihak manapun selama 2. Protection from all forms of threats,
pelapor menjaga kerahasiaan laporan intimidation, or unpleasant actions from any
pelanggaran yang diadukan kepada party as long as the whistleblower maintains
Perseroan; the confidentiality of the violation report
3. Perlindungan terhadap saksi-saksi ataupun submitted to the Company;
pihak- pihak lain yang telah membantu 3. Protection of witnesses or other parties who
memberikan informasi tambahan terkait have helped provide additional information
pelaporan pelanggaran; serta related to reporting violations; and
4. Hak untuk mendapatkan pendampingan dari 4. The right to obtain assistance from legal
kuasa hukum yang disediakan Perseroan jika representative provided by the Company if the
perkara pelaporan tidak dapat diputuskan di reporting case cannot be decided at the
tingkat internal Perseroan dan harus internal level of the Company and must be
dilimpahkan ke tingkat pengadilan. delegated to the court level.
Penanganan Pengaduan Pelanggaran Violations Report Management
Pengaduan yang masuk dari dalam maupun luar Complaints received from internally or external parties
Perseroan akan diterima untuk dikaji kebenarannya will be accepted then the Company will checked it by
dengan menginvestigasi dan mengumpulkan alat bukti investigating and collecting evidence to produce
untuk mendapatkan rekomendasi perbaikan dan recommendations for improvement and prevention. If
pencegahan terhadap setiap laporan yang diterima. it is proven that a violation has occurred, the Company
Jika terbukti terjadi pelanggaran, maka Perseroan akan will process the report in accordance with the
memproses laporan tersebut sesuai dengan peraturan applicable regulations and impose sanctions to those
yang berlaku dan memberikan sanksi kepada pelaku who commited the violations.
pelanggaran.
In addition, the Company will give appreciation to the
Selain itu, Perseroan akan memberikan apresiasi whistleblower whose complaint has been completed
kepada pelapor yang pengaduannya telah selesai through the verification process and has been proven
melalui proses verifikasi dan terbukti benar. Akan to be true. However, if the report is proven to be untrue
tetapi, apabila terbukti laporan tersebut tidak benar and contains an element of intent, the Company will
dan mengandung unsur kesengajaan, maka impose sanctions on the whistleblower.
perusahaan akan memberikan sanksi bagi pelapor.
Laporan Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima The Company did not receive any complaints of
adanya pengaduan pelanggaran. violations throughout 2025.
128
Page 129
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratification Policies
Berdasarkan ketentuan yang tercantum dalam Kode Based on the provisions stated in the Code of Conduct,
Etik, Perseroan melarang keras insan Perseroan untuk the Company strictly prohibits all personnel from taking
melakukan tindakan yang terkait korupsi, kolusi, dan actions related to corruption, collusion, and nepotism
nepotisme (KKN). Selain ditujukan kepada Perseroan, (KKN). Unless being addressed to the Company,
karyawan harus menghindar dalam penerimaan employees must avoid accepting awards or gifts in the
penghargaan atau hadiah dalam bentuk uang, form of money, vouchers, goods, services, and
voucher, barang, jasa, dan hiburan dan hal lainnya, entertainment and others, which are given by other
yang diberikan oleh pihak lain atas peran dan parties for their role and status as the Company’s
statusnya sebagai karyawan Perseroan. Dalam hal employees. In the event that the gift is given in the form
pemberian diberikan dalam bentuk makanan/parsel, of food/parcel, the gift must be reported to their
hadiah tersebut wajib dilaporkan kepada atasan dan superior and should be distributed fairly to other
selayaknya dibagikan kepada karyawan lainnya secara employees. The dissemination of the anti-corruption
adil. Adapun sosialisasi program anti korupsi dan and gratuity program to all employees is carried out
gratifikasi kepada seluruh karyawan dilakukan simultaneously with the dissemination of the Code of
bersamaan dengan sosialisasi Kode Etik. Conduct.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan 1
kegiatan sosialisasi terkait kegiatan anti korupsi bagi In 2025, the Company has conducted 1 dissemination
seluruh karyawan. activities related to anti-corruption activities for all
employees.
Laporan Anti Korupsi dan Gratifikasi Anti-Corruption and Gratuity Reports
Selama tahun 2025, tidak ada pelaporan terkait korupsi During 2025, there were no reports of corruption and
dan pemberian hadiah serta sumbangan. no gifts and donations given to any Company’s
employees.
129
Page 130
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN HIDUP
Sosial And Environmental
Repsonsibilty
130
Page 131
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Setiap aktivitas bisnis yang dijalankan perusahaan Every business activity carried out by the Company has
memiliki dampak positif dan negatif, baik langsung positive and negative impacts, both directly and
maupun tidak langsung terhadap lingkungan hidup indirectly on the surrounding environment. In this
sekitar. Terkait hal ini, Perseroan, termasuk Entitas regard, the Company, including its Subsidiaries, is
Anak, berkomitmen untuk melaksanakan berbagai committed to implementing various social and
progra m tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) environmental responsibility (CSR) programs as a
sebagai tanggung jawab terhadap pemangku responsibility to stakeholders.
kepentingan.
Perseroan menyadari bahwa keberlangsungan usaha The Company realizes that long-term business
jangka panjang tidak hanya melalui pemenuhan target continuity can be achieved not only through the
operasional maupun finansial, keberhasilan akan fullfilment of meeting operational and financial
terwujud apabila Perseroan mampu menjaga targets. Success will be achieved if the Company is able
keseimbangan antara kinerja ekonomi, sosial, serta to maintain a balance between economic, social, and
lingkungan hidup. Maka dari itu, Perseroan environmental performance. Therefore, the Company is
berkomitmen untuk berkontribusi dalam menjaga steadfast in its commitment to continue giving a
lingkungan hidup serta memberikan manfaat melalui contribution in protecting the environment and
program tanggung jawab sosial dan lingkungan hidup providing benefits through Social and Environmental
(TJSL) yang diharapkan mampu memberikan dampak Responsibility (TJSL) programs which are expected to
positif bagi seluruh pemangku kepentingan. [F.1] have a positive impact on all stakeholders. [F.1]
Tata Kelola Keberlanjutan [E.1]
Sustainable Governance
Komitmen Perseroan dalam melaksanakan prinsip The Company’s commitment to implement sustainability
keberlanjutan dilandasi dengan mengintegrasikan principles is based on integrating the management of
pengelolaan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup economic, social, and environmental aspects in the corporate
dalam sistem tata kelola perusahaan. Pihak yang governance system. The parties responsible for its
bertanggung jawab atas pelaksanaannya juga telah implementation have also been determined as follows:
ditetapkan, sebagaimana dijelaskan berikut: 1. Board of Commissioners
Responsible for supervising and providing advice on
1. Dewan Komisaris the management of sustainability aspects. The
Bertanggung jawab dalam melaksanakan implementation of these functions will be assisted
pengawasan dan pemberian nasihat atas by the Audit Committee through the review of
pengelolaan aspek keberlanjutan. Pelaksanaan Company policies and reports.
fungsi ini akan dibantu oleh Komite Audit melalui 2. Board of Directors
penelaahan kebijakan dan laporan perusahaan. Fully responsible for coordinating policies and
2. Direksi managing sustainability aspects. The
Bertanggung jawab penuh untuk implementation of these functions will be assisted
mengoordinasikan kebijakan dan pengelolaan by following working units:
aspek keberlanjutan. Pelaksanaan fungsi ini akan a. The Corporate Secretary is responsible for
dibantu oleh: providing information to the public and has the
a. Sekretaris Perusahaan yang bertanggung duty to create a consistent and sustainable
jawab dalam pelaksanaan informasi kepada good corporate image through the
publik dan bertugas untuk membina management of effective communication
terciptanya citra perusahaan yang baik secara programs to all stakeholders; and
konsisten dan berkesinambungan melalui b. Internal Audit Unit: plays a role in ensuring the
pengelolaan program komunikasi yang efektif conformity of the implementation of
kepada segenap pemangku kepentingan; serta sustainability and sufficiency related policies.
b. Unit Audit Internal: berperan dalam
memastikan kesesuaian penerapan kebijakan
terkait keberlanjutan dan kecukupannya.
131
Page 132
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Tantangan dan Strategi Penerapan Prinsip Challenges and Strategies for Implementing
Keberlanjutan [E.5] Sustainability Principles [E.5]
Dalam penerapan prinsip keberlanjutan di proses In implementing the sustainability principles in the
bisnis Perseroan, terdapat berbagai tantangan yang Company’s business processes, there are various
bersumber dari sisi internal maupun eksternal yang challenges come from both internal and external sides
diuraikan sebagai berikut: which are described as follows:
Tantangan Internal Internal Challenges
Keterbatasan untuk mengukur kinerja sosial dan Limitations in measuring social and environmental
lingkungan hidup secara berkala memengaruhi tingkat performance on a regular basis affect the level of
efektivitas sistem dan program yang dijalankan untuk effectiveness of our systems and programs
mengelola kedua aspek tersebut. Untuk mengatasinya, implemented to manage these two aspects. To
Perseroan akan menunjuk penanggung jawab untuk overcome this, the Company has appointed a person-
masing-masing aspek yang harus diukur dan dilaporkan in-charge for each aspect. Their duties are to measure
untuk menjamin tersedianya laporan secara berkala each aspect and preparing reports to ensure the
yang dapat diandalkan. Pihak tersebut juga akan availability of reliable periodic reports. These parties
diikutkan pengembangan kompetensi yang terkait will also be included in the related competence
sehingga dapat melaksanakan tugasnya dengan baik. development programs so they can carry out their
Selain itu, Perseroan tetap mendorong penanggung duties properly. In addition, the Company continues to
jawab dan pengelola aspek keberlanjutan untuk encourage those in charge and managers of
mengikuti pendidikan/pelatihan/seminar/ workshop sustainability aspects to attend education/
terkait praktik keberlanjutan agar penerapan training/seminars/workshops related to sustainability
keberlanjutan di Perseroan secara menyeluruh dapat practices so the implementation of sustainability in the
ditingkatkan dan diukur efektivitasnya. Company as a whole can be improved and its
effectiveness measured.
Tantangan Eksternal External Challenges
Terbatasnya kesadaran dan pemahaman masyarakat Limited public awareness and understanding regarding
terkait kendaraan ramah lingkungan membuat inisiatif environmentally friendly vehicles has hampered the
Perseroan untuk menggalakkan lingkungan hijau Company’s initiative to promote a green environment
melalui produk yang dihasilkan menjadi terkendala. Hal through the products it produces. This has driven the
ini mendorong Perseroan untuk aktif pada berbagai Company to be more active in various activities that can
kegiatan yang dapat mengedukasi masyarakat educate the public about environmental impacts,
mengenai dampak lingkungan hidup, khususnya dari especially in the context of motor vehicles. In addition,
kendaraan bermotor. Selain itu, perubahan kebijakan changes in the Government policy can also influence
pemerintah juga dapat memengaruhi dan mendorong and trigger adjustments to the Company’s business
penyesuaian terhadap kegiatan bisnis Perseroan. Oleh activities. Therefore, periodically, the Company
karena itu, secara berkala, Perseroan melakukan conducts business analysis of Government policies
analisis bisnis terhadap kebijakan pemerintah terkait related to sustainability, and continues to make efforts
keberlanjutan, serta terus melakukan upaya to manage environmental impacts in the production
pengelolaan dampak lingkungan hidup pada proses and distribution processes.
produksi dan distribusi.
132
Page 133
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility
Untuk memenuhi tanggung jawab sosial, Perseroan To fulfill its social responsibility, the Company focuses
berfokus terhadap pemenuhan hak-hak karyawan, on fulfilling employee rights, improving the welfare of
meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar, serta the surrounding community, and establishing good
menjalin hubungan yang baik dengan pelanggan dan relationships with customers and business partners.
mitra usaha. Komitmen tersebut direalisasikan melalui This commitment is realized through the
berbagai pelaksanaan program inisiatif yang dilakukan implementation of various initiative programs carried
Perseroan sebagai berikut: out by the Company as follows:
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Employment, Occupational Health and Safety
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi terhadap The Company has a high commitment to the employees
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) karyawan serta occupational health and safety (OHS) as well as tidiness
kerapihan di lokasi pabrik. Implementasi program K3 at the factory site. This OHS program implementation
ini dituangkan dalam bentuk Standar Operasional is outlined in the form of Standard Operating
Prosedur (SOP) yang mencakup setiap proses dan Procedures (SOPs) which cover every process and
kegiatan harus sesuai dengan SOP tersebut. activity that must be in accordance with the SOPs.
Ketenagakerjaan Employment
Perseroan berkomitmen untuk menjaga hubungan The Company is committed to maintaining harmonious
industrial yang harmonis dengan seluruh karyawan industrial relations with all employees through the
melalui pemenuhan hak dan kewajiban karyawan. fulfillment of employee rights and obligations. The
Perseroan juga mengedepankan kesetaraan gender Company also prioritizes gender equality and job
dan kesempatan kerja, pelaksanaan program opportunities, implementation of competency
pengembangan kompetensi dalam rangka development programs in order to improve employee
meningkatkan kemampuan karyawan, serta sistem capabilities, as well as a commensurate remuneration
remunerasi yang sepadan. Komitmen tersebut system. This commitment is the Company’s step to
merupakan langkah Perseroan untuk membangun build quality resources in order to achieve business
sumber daya yang berkualitas dalam rangka mencapai excellence in the midst of an increasingly dynamic
keunggulan bisnis di tengah persaingan industri yang industry competition.
kian dinamis.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Gender Equality and Job Opportunities
[F.18] [F.19] [F.18] [F.19]
Perseroan senantiasa berupaya untuk menciptakan The Company always strives to create an inclusive work
lingkungan kerja yang inklusif agar aman dan nyaman bagi environment so that it is safe and comfortable for every
setiap karyawan. Perseroan tidak melakukan tindakan employee. The Company also does not discriminate on
diskriminasi dalam hal rekrutmen karyawan maupun conducting employee recruitment or career development
pengembangan karier dikarenakan adanya perbedaan due to differences in skin color, ethnicity, race, religion, and
warna kulit, suku, ras, agama, dan gender. gender.
Komitmen Perseroan terhadap anti diskriminasi gender juga The Company’s commitment to anti-gender discrimination is
diimplementasikan dalam penerapan kebijakan terkait also realized in the implementation of policies related to
rekrutmen, pengembangan karier karyawan, serta recruitment, employee career development, and the
pemberian manfaat dan fasilitas ketenagakerjaan yang provision of employment benefits and facilities based on
berdasarkan pada kompetensi dan kinerja masing-masing each employee’s competence and performance. The
karyawan. Perseroan juga berupaya memenuhi hak-hak Company also makes a conscious effort to fulfill the rights of
karyawan perempuan seperti memberikan kesempatan cuti female employees, such as providing 90 days of maternity
melahirkan selama 90 hari serta memberikan izin laktasi bagi leave and providing lactation time for breastfeeding mothers
ibu menyusui pada saat jam kerja. during working hours.
133
Page 134
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Profil Karyawan Employee Profile
Hingga akhir tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan Until the end of 2025, the Company and Subsidiaries
dan Entitas Anak sebanyak 238 orang. Jumlah tersebut has 238 employees. This number experienced an
mengalami peningkatan jika dibandingkan dengan increase when compared with the previous year that
tahun sebelumnya sebanyak 205 orang. recorded 205 employees.
Selain itu, Perseroan senantiasa memperhatikan In addition, the Company always pays attention to the
proporsi komposisi karyawan berdasarkan gender, proportion of employee composition based on gender,
status kepegawaian, level jabatan, tingkat pendidikan, employment status, position level, education level, and
serta usia, sebagai berikut: age, as follows:
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia [C.3]
Employee Composition based on Age
2025 2024
Uraian
Description Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
Company Subsidiary Company Subsidiary
18-30 tahun / years old 10 67 10 67
31-40 tahun / years old 8 97 8 52
41-50 tahun / years old 25 52 25 52
>50 tahun / years old 7 17 7 17
Total 50 233 50 188
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenjang Manajemen [C.3]
Employee Composition based on Management Level
2025 2024
Uraian
Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
Description
Company Subsidiary Company Subsidiary
Manajer / Manager 3 10 4 8
Staf / Staff 22 39 21 34
Non Staf / Non-Staff 25 184 23 115
Total 50 233 48 157
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan [C.3]
Employee Composition based on Education Level
2025 2024
Uraian
Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
Description
Company Subsidiary Company Subsidiary
< SMA / < High School 10 6 10 6
SMA / High School 33 201 33 156
Diploma 1 6 1 6
S1 / Bachelor 6 20 6 20
Total 50 233 50 188
134
Page 135
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian [C.3]
Employee Composition based on Employment Status
2025 2024
Uraian
Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
Description
Company Subsidiary Company Subsidiary
Tetap / Permanent 50 233 50 188
Tidak Tetap / Temporary - - - -
Total 50 233 50 188
Komposisi Karyawan berdasarkan Gender [C.3]
Employee Composition based on Gender
2025 2024
Uraian
Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
Description
Company Subsidiary Company Subsidiary
Pria / Male 40 141 40 141
Wanita / Female 10 92 10 47
Total 50 233 50 188
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competence Development
Pengembangan karyawan yang berbasis kompetensi Competence-based employee development program
ditujukan agar karyawan dapat terus berkontribusi has a purpose so that the employees can continue to
positif terhadap tujuan usaha dan bisnis Perseroan, contribute positively to the Company’s business and
serta dapat memenuhi standar kinerja yang telah business objectives, and can meet the predetermined
ditetapkan. Informasi pelaksanaan pengembangan performance standards. Information on the
kompetensi karyawan ditunjukkan sebagai berikut: implementation of employee competence development
program is presented as follows:
Program Pengembangan Kompetensi [F.22]
Competence Development Program
Jenis Pengembangan Kompetensi Materi Pengembangan Kompetensi
Competence Development Types Competence Development Materials
Internal Value and Code of Ethics
Product Knowledge
Administrative Compliance
Service Excellence
Effective Communication
Leadership
135
Page 136
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
2025
Kategori
Pria Wanita
Category Total
Male Female
Jumlah Jam Pengembangan Kompetensi per Karyawan (jam/orang)
Number of Competence Development Hours per Employee (hours/person)
Manajer / Manager 5 5 10
Staf / Staff 20 20 40
Non Staf / Non-Staff 35 20 55
Biaya Pengembangan Kompetensi
Rp 0
Competence Development Cost
Untuk pengembangan kompetensi khusus terkait The Company have not performed any activities or
aspek keberlanjutan, Perseroan belum melaksanakan program for competencies development specifically
program tersebut. Namun, Perseroan telah related to sustainability aspects. However, the
merencanakan untuk seluruh karyawan mengikuti Company has planned for all employees to attend
pelatihan dan pendidikan pada tahun berikutnya. [E.2] training and education activities in the following year.
[E.2]
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karier SDM HR Performance Appraisal and Career Development
Penilaian kinerja bertujuan untuk mengetahui kualitas The purpose of a performance appraisal is to determine
kinerja karyawan dan memotivasi karyawan agar lebih the quality of employee performance and motivate
produktif dalam bekerja. Penilaian kinerja SDM employees to be more productive at work. The
Perseroan dilaksanakan secara berkala setiap tahun Company’s HR performance appraisal is carried out
oleh atasan langsung. Sedangkan, penilaian kinerja periodically every year by their direct supervisor.
SDM pada Entitas Anak dilaksanakan setiap 4 bulan Meanwhile, HR performance appraisal in Subsidiary is
sekali. Hasil penilaian kinerja ini akan menjadi dasar carried out once every 4 months. The results of this
bagi Perseroan untuk mengambil keputusan terkait performance appraisal will become the basis for the
pengembangan karier karyawan. Company to make decisions regarding employee career
development.
Perseroan juga melaksanakan program pengembangan
karier yang secara terbuka dan objektif memberikan The Company also implements career development
kesempatan bagi karyawan untuk memperoleh programs that openly and objectively provide
peningkatan jabatan. Program pengembangan karier opportunities for employees to obtain promotion. The
dilaksanakan dengan mengacu pada kebutuhan career development program is carried out with
keorganisasian Perseroan serta arah pengembangan reference to the Company’s organizational needs and
usaha. the direction of business development.
Penilaian Kinerja SDM Karyawan Memenuhi Target KPI 2025
HR Performance Assessment Employee Have Met the 2025 KPI Targets
80.00%
PromosiJabatan(Orang)
Jumlah Pegawai yang Mendapatkan Promotion (People) MutasiJabatan(Orang)
Tahun Peninjauan Number of Employees Undergo Transfer (People)
Period a Review Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Total Male Female Total
2025 Tidak ada None 0 0 0 0 0 0
136
Page 137
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
28 orang (13,66%) dari 205 karyawan
28 people (18%) from total
2024 8 1 9 17 2 19
205 employees
Remunerasi Karyawan Employees Remuneration
Perseroan memberikan remunerasi kepada karyawan The Company provides remuneration to employees by
dengan mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan referring to the Articles of Association and the
peraturan otoritas berwenang tentang pemberian regulations of the competent authority on wages. In
upah. Selain itu, Perseroan juga melakukan addition, the Company also made adjustments to the
penyesuaian nominal remunerasi dengan nominal nominal remuneration with the nominal that applies to
yang berlaku pada bidang usaha tertentu. Perusahaan certain business fields. The Company also implements a
juga menerapkan kebijakan terhadap pemberian upah policy of equal remuneration, in which employees’
yang setara, di mana gaji karyawan tidak dibedakan salaries are not differentiated based on gender, but
berdasarkan gender, melainkan berdasarkan struktur based on the position structure so that there is no wage
jabatan sehingga tidak terjadi kesenjangan upah antara gap between men and women. This is necessary so that
pria dan wanita. Hal tersebut diperlukan agar employee remuneration becomes more competitive.
remunerasi karyawan menjadi lebih kompetitif.
Upah Minimium Regional [F.20] Regional Minimum Wages [F.20]
Berikut upah karyawan yang diberikan oleh Perseroan The employee wages provided by the Company at the
di tingkat terendah dibandingkan dengan upah lowest level compared to the regional minimum wage
minimum regional: are described as follows:
Upah Karyawan Tetap Upah Minimum Rasio Upah Karyawan Tetap Terendah
Terendah Regional (UMR) terhadap UMR
Wilayah Lowest Permanent Regional Minimum Lowest Permanent Employee Wages to
Employee's Wage Wages Regional Minimum Wages Ratio
(Rp) (Rp) (%)
Tangerang 4,811,463 4,901,117 98
Jakarta 5,067,381 5,396,760 94
Bekasi 5,343,430 5,690,752 94
Yogyakarta 2,106,452 2,264,080 93
Semarang 3,200,000 3,400,000 94
Surabaya 4,672,517 4,900,000 95
Palembang 3,456,000 3,681,570 94
Selain remunerasi, Perseroan juga memberikan In addition to remuneration, the Company also
Tunjangan Hari Raya (THR), BPJS Ketenagakerjaan, BPJS provides Holiday Allowance (THR), BPJS Employment,
Kesehatan, dan bonus tahunan kepada karyawan BPJS Health, and annual bonuses to certain employees
tertentu sesuai dengan kondisi Perseroan dan kinerja in accordance with the Company’s conditions and
karyawan. Selain itu, untuk kesehatan karyawan, employee performance. In addition, the Company also
Perseroan menyediakan fasilitas asuransi kesehatan provides health insurance facilities for permanent
bagi karyawan tetap. employees.
Kebebasan Berserikat Freedom of Association
Perseroan melalui Entitas Anak memberikan The Company, through its Subsidiary, provides
kesempatan kepada karyawan dalam kebebasan opportunities for employees to freedom of association,
berserikat, berkumpul, serta menyuarakan pendapat assembly, and to voice their opinions through a labor
melalui serikat pekerja yang dibentuk karyawan yang union established by employees called All Indonesian
dinamakan Serikat Pekerja Seluruh Indonesia. Workers’ Union.
137
Page 138
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
2025 2024 2023
44
Orang / People Orang / People Orang / People
Hak Cuti Leave Entitlements
Setiap karyawan diberikan hak untuk mengambil cuti Every employee is given the right to take leave with the
dengan ketentuan: following conditions:
1. Cuti tahunan diberikan paling sedikit 12 hari 1. Annual leave is granted at least 12 days a year;
dalam setahun; 2. Sick leave is granted a maximum of 12 months;
2. Cuti sakit diberikan maksimal 12 bulan; 3. Maternity leave is granted for 3 calendar
3. Cuti melahirkan diberikan selama 3 bulan months with a stipulation 1.5 months before
kalender dengan uraian 1,5 bulan sebelum giving birth to 1.5 months afterwards;
sampai dengan 1,5 bulan setelah melahirkan; 4. Miscarriage leave is granted for 1.5 months or
4. Cuti keguguran kandungan diberikan selama in accordance with a gynecologist or midwife’s
1,5 bulan atau sesuai dengan surat keterangan certificate;
dokter kandungan atau bidan; 5. Menstrual leave (2 days) is granted to female
5. Cuti haid diberikan kepada karyawan employees who experience pain at the
perempuan yang mengalami sakit saat awal beginning of their menstrual cycle;
siklus menstruasi, yakni 2 hari pertama; 6. Paternity leave (2 days) for male employees
6. Cuti ayah (paternity leave) bagi karyawan laki- whose wife gives birth or experiences
laki saat istri melahirkan atau keguguran miscarriage;
selama 2 hari; 7. Leave for religious purposes, such as
7. Cuti menjalankan ibadah, seperti umrah/haji, Umrah/Hajj, is granted 1 times during
diberikan 1 kali selama karyawan bekerja di employee’s time at the Company; and
perusahaan; serta 8. Important leave is a special permit granted to
8. Cuti penting merupakan izin khusus yang employees who are unable to perform work
diberikan kepada karyawan yang tidak dapat due to fulfilling important business. The leave
melakukan pekerjaan dikarenakan sedang is given for 1-3 days according to the specific
menjalankan urusan penting. Cuti tersebut business.
diberikan selama 1-3 hari sesuai kepentingan.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Perseroan memastikan bahwa tidak mempekerjakan pekerja The Company ensures that it does not employ underage
di bawah umur, baik sebagai staf maupun sebagai pekerja di workers, either as staff or as workers in the Company’s
pabrik Perseroan. Hal ini sesuai dengan kebijakan yang factories. This is in accordance with existing policy regarding
dimiliki terkait persyaratan penerimaan karyawan dengan the requirements for hiring employees with a minimum age
usia minimal 18 tahun. of 18 years.
The Company is also committed to preventing forced labor
Perseroan juga berkomitmen terhadap pencegahan praktik practices. This is evidenced through the preparation of
kerja paksa. Hal tersebut dibuktikan melalui penyusunan Company Regulations, one of which contains clarity on
Peraturan Perusahaan yang salah satunya memuat tentang working hours for all employees. If the employee completes
kejelasan waktu kerja bagi seluruh karyawan. Apabila their work more than the specified time, the Company will
karyawan menyelesaikan pekerjaan melebihi waktu yang provide compensation in the form of overtime that are
ditentukan, maka Perseroan akan memberikan kompensasi adjusted to the provisions of the Manpower Act
berupa upah yang disesuaikan dengan ketentuan Undang-
Undang Ketenagakerjaan.
138
Page 139
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
.
* Kelebihan waktu kerja (setelah jam ke-8) dan bekerja di hari libur diperhitungkan sebagai pelaksanaan pekerjaan di luar jam kerja normal (kerja lembur).
* Excess working time (after the 8th hour) and working on holidays are calculated as working outside normal working hours (overtime).
Kesehatan dan Keselamatan Kerja [F.21] Occupational Health and Safety [F.21]
Sebagai bentuk perlindungan terhadap karyawan, As a means of protection for the employees, the
Perseroan menjamin kesehatan dan keselamatan Company guarantees occupational health and safety
kerja dengan menyediakan sarana dan lingkungan by providing safe working facilities and environment.
kerja yang kondusif dan aman. Adapun sarana The occupational health and safety (OHS) facilities
kesehatan, keselamatan kerja dan lingkungan (K3L) provided by the Company include:
yang disediakan Perseroan, meliputi:
1. Menyediakan alat pelindung diri berupa 1. Provides personal protective equipment (PPE)
pelindung mata, tangan, hidung, kaki, dan in the form of eye, hand, nose, foot, and ear
telinga; protection;
2. Menggunakan pelindung mesin sebagai 2. Uses machine guards to protect machines
Tindakan untuk melindungi mesin dari bahaya from internal or external danger or from
yang mungkin timbul dari luar atau dari dalam workers;
atau dari pekerja itu sendiri; 3. Uses electrical safety devices;
3. Menggunakan alat pengaman listrik yang 4. Uses room safety equipment which includes
setiap saat dapat membahayakan; fire extinguishers, alarm system, water
4. Menggunakan pengaman ruang meliputi hydrants, adequate lighting, good ventilation,
pemadam kebakaran, sistem alarm, air hidran, and so on;
penerangan yang cukup, ventilasi udara yang 5. Establishes standard operating procedures for
baik, dan sebagainya; every job;
5. Membuat standar operasional prosedur 6. Posts symbols, such as warning signs and
dalam setiap pekerjaan; emergency measures in the event of a
6. Membuat simbol-simbol, seperti tanda disaster;
peringatan bahaya dan tindakan darurat 7. Performs periodic employee medical check up
apabila terjadi bencana; (once a year);
7. Melakukan pemeriksaan fisik karyawan secara 8. Provides first aid (P3K) equipments in case of
berkala (1 tahun sekali); accidents; and
8. Menyediakan perlengkapan pertolongan 9. Enlist every employee in social security
pertama pada kecelakaan (P3K); serta program.
9. Menyelenggarakan program jaminan sosial
tenaga kerja pada setiap karyawan.
139
Page 140
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Kegiatan pengelolaan terkait kesehatan dan Management activities related to occupational health
keselamatan kerja senantiasa dipantau oleh Dinas and safety are continuously monitored by the
Lingkungan Hidup dan Kebersihan Kabupaten Environmental and Sanitation Office of Tangerang
Tangerang setiap a bulan sekali selama kegiatan Regency every a months throughout the Company’s
Perseroan beroperasi. Kegiatan yang dipantau tersebut operations. The monitoring activities include:
meliputi:
1. Pemeriksaan kualitas lingkungan pabrik secara 1. Routine factory environmental quality checks;
rutin; 2. Periodic inspection of room safety equipments
2. Pemeriksaan alat pengaman ruang dan and personal protective equipments;
kelengkapan alat pelindung diri secara berkala; 3. Regular employee medical check-up by the
3. Pemeriksaan kesehatan karyawan secara Company’s referral doctor; and
berkala oleh dokter rujukan perusahaan; serta 4. Recording amount of work accidents.
4. Pencatatan angka kecelakaan kerja.
Pengendalian Bahaya Kebakaran Fire Hazard Control
Perseroan berupaya untuk menciptakan lingkungan The Company strives to create a safe working
kerja yang aman dan mencegah terjadinya kebakaran environment and prevent fires as well as prevent
dan menghindarkan karyawan dan warga sekitar employees and nearby residents from being exposed to
terdekat dari bahaya kebakaran. Hal tersebut fire hazards. This is done by:
dilakukan dengan:
140
Page 141
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Perseroan juga menyediakan alat pemadam kebakaran The Company also provides fire extinguishers and
dan fasilitas keselamatan berupa alat pemadam api safety facilities in the form of light fire extinguishers
ringan (APAR) jenis ABC Powder dengan jumlah sebagai (APAR) type ABC Powder with the following quantities:
berikut:
2025 2024 2023
(Unit) (Unit) (Unit)
85 85 85
Dampak Program Program Impact
Adapun dampak yang muncul dari pelaksanaan The impacts from the implementation of the
pengelolaan ketenagakerjaan dan K3 Perseroan Company’s manpowerand OHS management are
diuraikan sebagai berikut: presented as follow:
1. Tingkat Kecelakaan Kerja
Tidak terdapat kecelakaan kerja yang 1. Work Accident Rate
menimbulkan hilangnya jam kerja ataupun There were no work accidents that resulted in
yang bersifat fatal di Perseroan dalam 3 tahun loss of working hours or fatality in the
terakhir. Company in the last 3 years.
2. Tingkat Perputaran Karyawan 2. Employee Turnover Rate
Perseroan menjaga tingkat perputaran The Company maintains its employee turnover
karyawan agar tidak mengganggu rate so it won’t interfere with overall work
produktivitas kerja Perseroan secara productivity. The employee turnover rates for
menyeluruh. Tingkat perputaran karyawan the last 3 years is presented as follows:
selama 3 tahun terakhir ditunjukkan sebagai
berikut:
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan The Mechanism for Reporting Employment Issues
Pengaduan masalah terkait ketenagakerjaan Complaints about issues related to the Company’s
Perseroan dapat disampaikan kepada Human employment can be submitted to the Human Resources
Resources Department. Setiap pengaduan akan Department. Every complaint will be followed up
ditindaklanjuti secara cepat oleh pihak yang quickly by a professional party, and avoid any
profesional, serta terhindar dari diskriminasi hal discrimination. The Company did not receive any
apapun. Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima complaints of employment issues in 2025.
pengaduan masalah ketenagakerjaan.
141
Page 142
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Tanggung Jawab terhadap Masyarakat Responsibility to Community
Perseroan turut memberikan perhatian yang besar The Company also pays great attention to empowering
terhadap pemberdayaan masyarakat sekitar melalui the surrounding community through various corporate
berbagai program tanggung jawab sosial perusahaan. social responsibility programs. This commitment is
Komitmen tersebut didasari atas kesadaran bahwa based on the awareness that the Company is an
Perseroan merupakan bagian dari masyarakat yang inseparable part of society. The Company’s growth
tidak terpisahkan. Pertumbuhan Perseroan yang achieved so far is inseparable from the community
dicapai Perseroan selama ini tidak terlepas dari peran participation.
serta masyarakat.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Workers
Perseroan berkomitmen memberikan kesempatan The Company is committed to providing opportunities
kepada masyarakat lokal (memiliki KTP sesuai wilayah for local communities (who has ID Cards within the
operasional Perseroan) untuk bergabung menjadi Company’s operational area) to join as the
insan Perseroan. Komitmen ini ditunjukkan dengan Company’spersonnel. This commitment is
100,00% karyawan Perseroan dan Entitas Anak demonstrated by the fact that 100.00% of the
merupakan warga negara Indonesia (WNI). Company’s and Subsidiary’s employees are Indonesian
citizens.
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Communities Development and Empowerment [F.25]
[F.25]
The Company has taken part in helping to improve the
Perseroan turut andil dalam membantu meningkatkan social welfare through empowering the surrounding
kesejahteraan masyarakat melalui pemberdayaan communities, both through education and community
masyarakat sekitar, baik melalui edukasi maupun development that the Company has carried out for the
pengembangan masyarakat yang Perseroan lakukan last 3 years as presented below:
selama 3 tahun terakhir ditunjukkan sebagai berikut:
Tahun Kegiatan Lokasi Penerima Manfaat Biaya
Year Activity Location Beneficiary Cost (Rp)
Praktik Kerja Lapangan. Perseroan. 5 Lembaga (Sekolah & Universitas).
2025
Field Work Practice. The Company. 5 Institutions (School & University). 2,925,000
Praktik Kerja Lapangan. Perseroan. 8 Lembaga (Sekolah & Universitas).
2024 4,671,000
Field Work Practice. The Company. 8 Institutions (School & University).
Praktik Kerja Lapangan. Perseroan. 9 Lembaga (Sekolah & Universitas). 9
2023 4,988,599
Field Work Practice. The Company. Institutions (School & University).
142
Page 143
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Dampak Program [F.23] The Program Impact [F.23]
Dampak yang diperoleh Perseroan dari program The impacts of community development programs
pengembangan masyarakat meliputi: include:
1. Meningkatkan kualitas hidup masyarakat 1. Improved quality of life of the surrounding
sekitar; communities;
2. Menimbulkan rasa saling menghormati 2. Emerging mutual respect which eventually
sehingga akan terjalin hubungan yang builds a harmonious relationship between the
harmonis antara Perseroan dan masyarakat; Company and the communities;
3. Berkontribusi dalam peningkatan kondisi 3. Contributing to the improvement of the
ekonomi masyarakat; communities’ economic conditions;
4. Meningkatkan kemampuan dan kesejahteraan 4. Increased community capacity and welfare;
masyarakat; serta and
5. Membentuk kemandirian masyarakat. 5. The establishment of community
independence.
Mekanisme Pengaduan Masyarakat [F.24] Community Complaint Mechanism [F.24]
Perseroan menyediakan sarana untuk melayani The Company provides a facility to serve complaints of
pengaduan masalah terkait pengembangan dan issues related to the development and empowerment
pemberdayaan masyarakat sekitar. Sarana ini of the surrounding communities. This facility is
diharapkan dapat menjadi dasar bagi Perseroan untuk expected to serve as the Company’s main input source
mengevaluasi program yang telah berjalan dan dasar to evaluate implemented programs and become the
pertimbangan untuk program selanjutnya. Pelaporan basis for consideration for future programs. Reports
dapat disampaikan melalui nomor telepon Perseroan can be submitted through the Company’s telephone
(021) 2259 7464. Setiap laporan akan direspon dan number (021) 2259 7464. Each report will be responded
ditindaklanjuti oleh pihak yang berwenang untuk to, followed up and resolved by authorized party
mengurus masalah terkait. appropriately.
Dalam kurun waktu 3 tahun terakhir, Perseroan tidak In the last 3 years, the Company has not received any
menerima adanya pengaduan atau keluhan dari complaints from the public regarding the development
masyarakat terkait kegiatan pengembangan dan and empowerment activities of the surrounding
pemberdayaan masyarakat sekitar yang dilakukan oleh community.
Perseroan.
Tanggung Jawab terhadap Pelanggan [F.17] Responsibility to Customers [F.17]
Hingga saat ini, Perseroan telah mengembangkan To date, the Company has developed a number of
produk dengan mengembangkan kebutuhan dari products to meet the needs of various customer
berbagai segmen pelanggan. Untuk menjamin kualitas segments. To ensure product quality, the Company
dan mutu produk yang ditawarkan, Perseroan selalu always accepts any suggestions and input for quality
menerima saran dan masukan untuk peningkatan improvement and pays attention to and responds well
mutu serta memperhatikan dan menanggapi dengan to customer complaints in accordance with service
baik keluhan pelanggan sesuai dengan pedoman guidelines. In addition, to ensure the accuracy of the
layanan. Selain itu, untuk menjamin keakuratan information, the Company’s products are always
informasi, produk yang ditawarkan oleh Perseroan accompanied by accurate documentation about
selalu disertai informasi yang akurat tentang spesifikasi product specifications and operation guidelines.
produk dan cara pemakaiannya.
143
Page 144
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Customer Health and Safety
Guna menjaga keselamatan dan kesehatan pelanggan, To ensure customers’ health and safety, the Company
Perseroan memilih penggunaan bahan material yang chooses to use safe and environmentally friendly
aman dan ramah lingkungan pada setiap produk yang materials in their products. In addition, every product
dihasilkan. Selain itu, setiap produk Perseroan telah already has SNI certification that guarantees each
memiliki sertifikasi SNI yang menjamin kualitas masing- product quality and comes with 12-months warranties
masing produk serta memberikan garansi untuk motor, for machines, batteries, chargers, and ECUs. The
baterai, charger, dan ECU hingga 12 bulan. Perseroan Company also provides a 5-years warranty for bicycle
juga memberikan jaminan selama 5 tahun untuk spare parts and 10-years warranty for scooter spare
sparepart sepeda dan 10 tahun untuk sparepart skuter. parts.
Kebijakan Mutu Quality Policy
Perseroan telah memperoleh Sertifikat ISO 9001:2015 The Company has obtained the ISO 9001: 2015 as a
sebagai standar pengendalian mutu produk dan product quality control standard and a Product
Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI 1049:2008 Certificate for the Use of SNI Marks 1049:2008 for
untuk Komoditi: Sepeda-Syarat Keselamatan. Selain Commodities: Bicycles-Safety Requirements. In
itu, untuk menjaga standar dan kualitas mutu produk, addition, to maintain product standards and quality,
Entitas Anak telah menerapkan sistem pengendalian the Subsidiary have implemented a quality control
mutu untuk seluruh (100%) produk yang dihasilkan system for all (100%) products starting from the
mulai dari tahapan pemilihan bahan baku sampai selection of raw materials to finished products. The
dengan produk jadi. Adapun uji kualitas dalam setiap quality test in each stage of the production process is
tahapan proses produksi ditunjukkan sebagai berikut: presented as follows:
144
Page 145
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Evaluasi Keamanan Konsumen [F.27] Consumer Safety Evaluation [F.27]
Untuk menjaga keamanan produk yang diberikan To ensure the safety quality of the products delivered
kepada konsumen, Perseroan melakukan evaluasi to our consumers, the Company always evaluates the
keamanan terhadap produk yang dihasilkan melalui safety factors of all products manufactured through a
serangkaian riset. Semua produk telah melewati uji series of research. All products have passed quality
kualitas dalam setiap tahapan proses produksi. Uji tests at every stage of the production process. This
kualitas ini berupa pemeriksaan pada setiap tahapan quality test is done by perform checking at every stage
proses produksi untuk memastikan produk yang of the production process to ensure that the products
dihasilkan sesuai dengan standar yang telah are in accordance with predetermined standards. The
ditetapkan. Pada tahun 2025, jumlah kendaraan listrik number of the Company's electric vehicles in 2025 is
Perseroan sebanyak 122.336 produk dengan rata-rata 122.336 units with an average percentage of quality
pesentase lulus uji 98%. test of 98%.
Informasi Produk dan Layanan Product Information and Service
Perseroan berusaha agar informasi mengenai produk The Company strives to make information about
dan jasa dapat mudah diakses sebagai wujud products and services easily accessible as a form of
transparansi terhadap pelanggan. Informasi mengenai transparency to the customers. Information regarding
produk dan jasa telah disampaikan dalam situs web products and services has been posted on the Company
Perseroan dan Entitas Anak yaitu: www.gaya-slis.com and Subsidiary’s websites, namely: www.gaya-slis.com
dan www.selis.co.id. and www.selis.co.id.
Inovasi dan Pengembangan Produk [F.26] Product Innovation and Development [F.26]
Kendaraan listrik Perseroan menggunakan baterai The Company’s electric vehicles use batteries with
dengan teknologi internal combustion engine dengan internal combustion engine technology with the ability
kemampuan konversi energi menjadi gerakan hingga to convert energy into motion up to 59%-62%. This
mencapai 59%-62%. Teknologi ini dipandang lebih technology is considered better than the energy
baik dari kemampuan konversi energi bensin pada conversion ability of gasoline in general which only
umumnya yang hanya mencapai 17%-21%. Berikut reaches 17%-21%. Information on the energy
informasi efisiensi konversi energi kendaraan listrik conversion efficiency of the Company’s electric
Perseroan: vehicles is presented as follows:
145
Page 146
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Efisiensi Konversi Energi
Energy Conversion Efficiency
Jenis Kendaraan Efisiensi Pengisian Biaya ICE/ Biaya Efisiensi ICE Vs Sepeda
Listrik EnergiPengisi NilaiPengisian Daya Charging Biaya/Km Listrik ICE Efficiency Cost Vs
Electric Vehicle Daya Charging Daya Charging Efficiency Km Electric Bike
Type Energy Rate (Rp) Cost/Km (Rp) ICE Fee/Km
(%)
(Rp)
E-Moped
Murai 540.00 810.00 106.67 23.14 255.00 1,101.85
Mandalika 480.00 720.00 90.00 24.00 255.00 1,062.50
Butterfly Trike 480.00 720.00 90.00 28.80 255.00 885.42
Sanur 540.00 810.00 106.67 23.14 255.00 1,101.85
Walet 540.00 810.00 106.67 23.14 255.00 1,101.85
Kenari 540.00 810.00 106.67 23.14 255.00 1,101.85
Komodo 540.00 810.00 106.67 23.14 255.00 1,101.85
Anyer 540.00 810.00 106.67 23.14 255.00 1,101.85
Rinjani 540.00 810.00 106.67 23.14 255.00 1,101.85
E-Bike
SOI 340.00 510.00 82.59 14.57 255.00 1,750.00
AOI 480.00 720.00 90.00 24.00 255.00 1,062.50
IOI w/ Carrier 440.00 660.00 76.36 13.20 255.00 1,931.82
IOI w/o Carrier 440.00 660.00 76.36 13.20 255.00 1,931.82
IOI Pro 770.00 1,155.00 77.92 11.55 255.00 2,207.79
EOI 255.00 382.50 73.41 25.50 255.00 1,000.00
Swan 340.00 510.00 110.12 14.57 255.00 1,750.00
Roadmaster 2.0 425.00 637.50 84.71 12.75 255.00 2,000.00
Tornado 425.00 637.50 88.09 7.97 255.00 3,200.00
Storm 425.00 637.50 141.18 7.97 255.00 3,200.00
E-Motor
Neo Scootic 1,260.00 1,890.00 95.24 47.25 255.00 539.68
E-Max (SLA) 1,260.00 1,890.00 95.24 47.25 255.00 539.68
E-Max Single Lithium
1,750.00 2,625.00 85.71 21.88 255.00 1,165.71
E-Max Dual
3,500.00 5,250.00 42.86 43.75 255.00 582.86
Lithium
146
Page 147
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Jenis Kendaraan Listrik Efisiensi Pengisian Biaya ICE/ Biaya Efisiensi ICE Vs Sepeda
Electric Vehicle Type EnergiPengisi Nilai Pengisian Daya Charging Listrik ICE Efficiency Cost
Daya Charging Daya Charging Biaya/Km Km
Efficiency Cost/Km (Rp) Vs Electric Bike
Energy Rate (Rp) ICEFee/Km (Rp)
(%)
Agats (SLA) 1,540.00 2,310.00 93.51 46.20 255.00 551.95
Agats Lithium 2,100.00 3,150.00 93.51 46.20 255.00 551.95
Go+ Single Lithium
2,250.00 3,375.00 72.90 52.50 255.00 485.70
Go+ Dual Lithium 4.500.00 6,750.00 72.90 52.50 255.00 485.70
Jalak 2 1,200.00 1,890.00 95.24 37.80 255.00 674.60
Velo 1,200.00 1,890.00 95.24 37.80 255.00 674.60
Personal Mobility Device
K-Bike 425.00 637.50 74.54 25.50 255.00 1,000.00
Kid Scooter 330.00 495.00 87.27 24.75 255.00 1,030.30
Special Purpose Vehicle
New Robin 1,136.00 1,704.00 84.51 42.60 255.00 598.59
Krakatau 540.00 810.00 106.67 27.00 255.00 944.44
Toba 1,136.00 1,704.00 84.51 34.08 255.00 748.24
Cargo Bike 852.00 1,278.00 112.68 25.56 255.00 997.65
Wisata 4 Seat 8,850.00 13,275.00 81.36 331.88 255.00 76.84
Wisata 6 Seat 8,850.00 13,275.00 81.36 331.88 255.00 76.84
Wisata 8 Seat 8,850.00 13,275.00 81.36 331.88 255.00 76.84
Pujasera 540.00 810.00 106.67 40.50 255.00 629.63
Bromo 6,150.00 9,225.00 97.56 92.25 255.00 276.42
New Balis 3,640.00 5,460.00 74.18 109.20 255.00 233.52
Hippo 960.00 1,704.00 84,50 42.60 255.00 598.60
Borneo 960.00 1,704.00 84,50 42.60 255.00 598.60
Toraja 960.00 1,704.00 84,50 42.60 255.00 598.60
Pandan 960.00 1,704.00 84,50 42.60 255.00 598.60
Produk yang Ditarik Kembali [F.29] Recall Products [F.29]
Produk yang dianggap tidak aman atau rusak harus Products deemed unsafe or defective must be removed
ditarik dari peredaran demi memastikan keamanan from circulation to ensure user safety and to maintain
pengguna dan berlanjutnya kepercayaan pelanggan. customer trust. During the last 3 years, none of the
Selama 3 tahun terakhir, tidak terdapat produk Company’s products have been recalled from
Perseroan yang ditarik kembali dari peredaran. Hal circulation. This proves the Company’s seriousness in
tersebut membuktikan keseriusan Perseroan dalam ensuring the safety of users of the Company’s products.
memastikan keamanan pengguna produk Perseroan.
147
Page 148
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Survei Kepuasan Pelanggan [F.28] [F.30] Customer Satisfaction Survey [F.28] [F.30]
Kepuasan pelanggan dievaluasi melalui survei tingkat Customer satisfaction is evaluated through a customer
kepuasan pelanggan. Hasil survei kepuasan pelanggan satisfaction survey. The results of the customer
yang diterima Perseroan ditunjukkan sebagai berikut: satisfaction survey received by the Company are
presented as follow
Indikator
2025
Indicator
Kualitas Produk
7,95
Product Quality
Kualitas Pelayanan di SC
8,00
Service Quality in Selis Centre
Kualitas Pelayanan Pengiriman Produk
7,95
Product Delivery Service Quality
Kualitas Pelayanan
8,14
Costumer Service Quality
Kualitas Pelayanan Teknisi
8,14
Engineer Service Quality
Tingkat Rekomendasi Produk
7,77
Product Recommendation Level
Tingkat Keinginan untuk Membeli Produk
7,54
Level of Desire to Buy Products
Rata-Rata Nilai
7,93
Average Score
Mekanisme Pengaduan Masalah Pelanggan Customer Complaint Mechanism
Guna membantu pelanggan dalam menyampaikan In order to assist the customers in submitting
keluhan, Perseroan telah menyediakan sarana untuk complaints, the Company has provided a facility to
menerima dan menindaklanjuti keluhan pelanggan. receive and follow up on any customer complaints.
Pelanggan dapat menyampaikan keluhan melalui e- Customers can submit their complaints by e-mail,
mail, surat, atau telepon ke alamat berikut: mail, or telephone to the following address:
Setiap pengaduan akan diproses oleh Customer Service Every complaint will be processed by Customer Service
untuk dilakukan penanganan yang tepat. Perseroan for proper handling. The Company guarantees the
menjamin keamanan pelapor dengan memberikan security of the reporting party by maintain secrecy of
perlindungan terhadap identitas pelapor, tindakan the reporting party’s identity, providing protection
balasan dari terlapor, serta melindungi dari tekanan from any retaliation from the reported party, as well as
berbagai pihak. protecting against pressure from various parties.
148
Page 149
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menerima pengaduan dari The Company received 10,532 complaints from
pelanggan sebanyak 10,532 keluhan dengan 10,532 customers throughout 2025 with 10,532 cases already
kasus selesai ditindaklanjuti. settled.
Pengelolaan Hubungan dengan Mitra Usaha Business Partners Relationship Management
Komitmen Perseroan untuk melaksanakan pengadaan The Company has a commitment to procure goods and
barang dan jasa yang memenuhi standar tata kelola services that meet good governance standards through
yang baik melalui terjaganya hubungan dengan mitra maintaining relationships with business partners. The
usaha. Pengelolaan hubungan dengan mitra usaha relationship with business partners is maintained
dijaga melalui pemenuhan segala hak dan kewajiban through the fulfillment of all rights and obligations as
yang tercantum dalam hubungan kerja sama. contained in the work relationship.
Seleksi Mitra Usaha secara Adil dan Bertanggung Fair and Responsible Selection of Business Partners
Jawab
Mitra usaha perusahaan telah dipilih dengan The Company’s business partners are selected based on
berdasarkan pada reputasi, nama baik, serta rekam their reputations, good names, and track records
jejak yang bersangkutan selama menjalani kerja sama during their cooperation with the Company. The
dengan Perseroan. Proses pemilihan melalui prosedur selection process goes through an established and
yang telah ditetapkan dan berlaku secara umum. Hal generally applicable procedure. Every work
tersebut bertujuan supaya setiap kerja sama yang cooperation is intended to be free of any conflicts of
dijalin terbebas dari benturan kepentingan yang dapat interest that might affect the Company.
merugikan Perseroan.
Hubungan dengan Pemasok Relationship with Suppliers
Dalam upaya menjaga rantai pasokan, Perseroan To maintain the supply chain, the Company builds good
membangun hubungan kerja sama yang baik dan saling and mutually beneficial cooperative relationships with
menguntungkan dengan pemasok lokal, nasional, local, national and international suppliers. One of the
maupun internasional. Salah satu upaya yang efforts made is to fulfill payment obligations on time.
dilakukan, yaitu dengan memenuhi kewajiban The number of suppliers who have work cooperation
pembayaran dengan tepat waktu. Jumlah pemasok with the Company for the last 3 years is presented as
yang bekerja sama dengan Perseroan selama 3 tahun follows:
terakhir diuraikan sebagai berikut:
Jumlah dan Nilai Pembelian dengan Pemasok secara Konsolidasi
Total and Value of Consolidated Purchases with Suppliers
2025 2024
Uraian Description
Proporsi Nilai Kontrak Proporsi Nilai Kontrak
Jumlah Perusahaan Total Jumlah Perusahaan Total
Contract Value Proposition Contract Value Proposition
Companies Companies
(%) (%)
Pemasok Lokal
42 28.38% 45 28.85%
Local Supplier
Pemasok Nasional
1 0.68% 1 0.64%
National Supplier
Pemasok Internasional
105 70.95% 110 70.51%
International Supplier
Total 148 100% 156 100%
149
Page 150
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Survei Kepuasan Pemasok Supplier Satisfaction Survey
Perseroan melaksanakan pengukuran indeks kepuasan The Company regularly measure supplier satisfaction
pemasok sebagai evaluasi dalam upaya menjaga index and the results will be used in an evaluation to
hubungan baik di masa depan. Dalam melakukan maintain good relations in the future. In taking
pengukuran, Perseroan menggunakan 4 indikator, measurements, the Company uses 4 indicators, i.e.
yaitu kemudahan berkomunikasi, kemudahan kontrak ease of communication, ease of work contracts,
kerja sama, pelaporan pendapatan bulanan yang monthly income reporting sent by the SELIS Team to
dikirim oleh Tim SELIS kepada mitra, serta kepuasan partners, and cooperation satisfaction, as presented
kerja sama, sebagaimana diungkapkan berikut: below:
Nilai
Score
2025 2024 2023
8 8 8
Mekanisme Pengaduan Mitra Usaha Business Partner Complaint Mechanism
Perseroan menyediakan saluran informasi dan The Company provides an information channel and
pengaduan mitra usaha terkait dengan pelanggaran complaint facility for business partners related to
oleh salah satu pihak terhadap perjanjian kontrak violations of contract agreements for the procurement
pengadaan barang dan jasa. Sistem ini diharapkan of goods and services by one of the parties. This
mampu meningkatkan kualitas pelayanan Perseroan system is expected to be able to improve the quality of
dalam memenuhi kepuasan mitra usaha. the Company’s services in meeting business partners
satisfaction.
Pengaduan dapat disampaikan melalui nomor telepon
Perseroan Complaints can be submitted through the Company’s
(021) 2257 7464. Selanjutnya pihak terkait akan telephone number (021) 2259 7464. Afterwards, the
melakukan verifikasi dan validasi terkait pelaporan relevant parties will verify and validate the violation
pelanggaran tersebut sesuai dengan ketentuan report in accordance with the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Selama 3 tahun regulations. During the last 3 years, the Company has
terakhir, Perseroan tidak menerima adanya pengaduan not received any complaints from suppliers.
dari mitra usaha.
150
Page 151
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Tanggung Jawab Lingkungan Hidup
Environmental Responsibility
Perseroan melalui Entitas Anak berupaya untuk The Company through its Subsidiary strives to minimize
meminimalkan dampak negatif dari kegiatan usaha the negative impact of its business activities through
melalui berbagai kegiatan pengelolaan lingkungan various environmental management activities. The
hidup. Entitas Anak Perseroan tidak termasuk dalam Company’s Subsidiary are not amongst of companies
perusahaan yang wajib dilengkapi dengan Analisis that are required to perform an Environmental Impact
Mengenai Dampak Lingkungan Hidup (AMDAL), namun Assessment (AMDAL), but amongst those with
termasuk dalam perusahaan dengan jenis usaha/ business/ activities types that are required to perform
kegiatan yang wajib dilengkapi Upaya Pengelolaan Environment Management Efforts (UKL) and
Lingkungan (UKL) dan Upaya Pemantauan Lingkungan Environment Monitoring Efforts (UPL). The Company
Hidup (UPL). UKL dan UPL dilakukan oleh Perseroan performed UKL and UPL to ensure the effectiveness of
untuk memastikan efektivitas kegiatan pengelolaan its environmental management activities and are the
yang telah dilakukan dan dasar untuk melakukan basis for continuous improvement.
perbaikan berkesinambungan.
In addition, environmental management activities are
Selain itu, kegiatan pengelolaan lingkungan hidup performed to anticipate negative impacts from the
dilakukan untuk mengantisipasi dampak negatif dari production process and factory operations.
proses produksi dan operasional pabrik. Pengelolaan Environmental management that has been carried out
lingkungan hidup yang telah dilakukan meliputi includes the management of air quality and noise;
pengelolaan kualitas udara dan kebisingan; groundwater quality management; management of
pengelolaan kualitas air tanah; pengelolaan sampah hazardous and toxic waste; water run-off
dan limbah B3; pengelolaan air larian; serta kegiatan management; and social, economic, and cultural
sosial, ekonomi, dan budaya masyarakat setempat. activities of the local communities.
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Hidup Utilization of Environmentally Friendly Materials [F.5]
[F.5]
Sebagai langkah meminimalisir dampak lingkungan As a measure to minimize environmental impact, the
hidup, Perseroan mengurangi penggunaan bahan Company reduces the utilization of toxic and natural
material yang mengandung racun serta material alam materials that can damage the environment. The
yang dapat merusak lingkungan hidup. Perseroan Company ensures that all materials used are not
memastikan bahwa seluruh bahan material yang harmful to the environment or to customers who use its
digunakan tidak berbahaya bagi lingkungan hidup products.
maupun pelanggan yang memakai produk yang
dihasilkan.
151
Page 152
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Penggunaan Energi [F.7] Energy Consumption [F.7]
Perseroan menggunakan sumber energi untuk The Company uses energy sources to support its daily
menunjang operasional sehari-hari, yakni listrik dan operations, such as electricity and gas. Some of the
gas. Beberapa tindakan efisiensi penggunaan energi energy efficiency measures taken by the Company are
yang dilakukan Perseroan diuraikan sebagai berikut: described as follows:
1. Mengatur proporsi penggunaan listrik di setiap 1. Regulating electricity utilization proportion in
ruangan; each room;
2. Mengganti seluruh lampu dengan jenis LED, 2. Replacing all lamps with LED types, both in
baik di lingkungan kantor maupun pabrik; office and factory environments;
3. Mengganti pendingin ruangan (AC) dengan 3. Gradually replacing air conditioning (AC) with
freon hidrokarbon secara bertahap; serta freon hydrocarbons; and
4. Melakukan pemeriksaan berkala atas semua 4. Conducting periodic inspections of all
mesin dan peralatan produksi untuk production machinery and equipment to avoid
menghindari kebocoran penggunaan energi. leakage of energy consumption.
Informasi penggunaan energi dalam aktivitas operasi Information on energy consumption in operating
ditunjukkan sebagai berikut: activities is presented as follows:
Kategori Satuan 2025 2024 Description
Penggunaan Energi / Energy Consumption
Listrik GJ 1,289.89 1,766 Electricity
Gas GJ 1,285.02 1,123 Gas
Total GJ 2,574.91 2,889 Total
Intensitas Penggunaan Energi [F.6] GJ/Juta Rupiah 0.00529 0.00593 Energy Consumption Intensity
Efisiensi Penggunaan Energi GJ/Juta Rupiah (0.000540) (0.000645) Energy Consumption Efficiency
Penggunaan Air [F.8] Water Consumption [F.8]
Air merupakan salah satu sumber daya alam yang digunakan untuk Water is one of the natural resources used to meet operational
memenuhi kebutuhan operasional. Perseroan berupaya melakukan needs. The Company seeks to save water as an effort to maintain
penghematan air sebagai bentuk upaya menjaga ketersediaannya its availability in nature. This is done by:
di alam. Upaya tersebut dilakukan dengan:
1. Memantau seluruh aktivitas bisnis yang menggunakan air 1. Monitoring all business activities that use water every
setiap harinya agar dapat diketahui jumlah penggunaan day to know the amount of water consumed;
air; 2. Checking water lines to ensure there are no leaks in the
2. Melakukan pengecekan saluran air untuk memastikan water pipe installation;
tidak terdapat kebocoran dalam instalasi pipa air; 3. Placing posters advising to save water consumption in
3. Memasang imbauan untuk menghemat penggunaan air strategic places;
di tempat-tempat strategis; 4. Disseminating water saving campaigns to all working
4. Melakukan kampanye penghematan air kepada seluruh units;
unit kerja; 5. Using automatic water faucets in several strategic
5. Menggunakan keran air yang dapat menutup secara locations;
otomatis di beberapa lokasi strategis; 6. Flushing toilets with recycled water; and
6. Menyiram toilet dengan air daur ulang; serta 7. Developing infiltration wells to accomodate rainwater to
7. Mengembangkan sumur resapan untuk menampung refill groundwater.
atau menimba air hujan sehingga dapat digunakan untuk
mengisi ulang air tanah.
Meskipun Perseroan senantiasa mengelola penggunaan air, namun
Although the Company always manage its water usage,
pemantauan pengukurannya baru difokuskan sejak tahun 2021
however the monitoring of its measurements has only been
dengan informasi sebagai berikut:
carefully implemented since 2021 with information as
follows:
152
Page 153
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Kategori Satuan 2025 2024 Description
Penggunaan Air / Water Consumption
Air Tanah m3 1,713 1,711 Groundwater
Intensitas Water Consumption
m3/Juta Rupiah 0.00352 0.0035
Penggunaan Air Intensity
Water Consumption
Efisiensi Penggunaan Air m3/Juta Rupiah -0.003 -0.003
Efficiency
Penghematan Penggunaan Kertas Paper Saving
Perseroan berupaya untuk mengurangi penggunaan The Company seeks to reduce the use of paper in its
kertas dalam pelaksanaan kegiatan operasional operational activities in several ways, including:
dengan beberapa cara, antara lain:
1. Memanfaatkan kembali sisi kertas yang 1. Reuse the blank side of the paper; and
kosong; serta 2. Using e-mail to convey information related to
2. Menggunakan e-mail untuk menyampaikan the Company’s operational activities, meeting
informasi terkait kegiatan operasional invitations, submitting reports, and others.
perusahaan, undangan rapat, penyampaian
laporan-laporan, dan lain sebagainya.
Informasi penggunaan kertas di Perseroan selama 3 Information on paper usage in the Company for the last
tahun terakhir ditunjukkan sebagai berikut: 3 years is presented as follows:
Uraian Satuan Unit 2025 2024 Description
Jumlah Kertas Terpakai Rim 103 210 Total Paper Used
Biaya Pengadaan Kertas Rupiah 3,914,000 8,715,000 Paper Procurement Cost
Pengendalian Emisi [F.12] Emission Control [F.12]
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional The Company realizes that its operational activities will
yang dijalankan akan menimbulkan emisi udara jika cause air emissions if the exhaust substances exceed
zat-zat buang melebihi ambang batas. Zat penyebab the threshold. Substances that cause these air
emisi udara tersebut bersumber dari kegiatan emissions comes from the operation of production
pengoperasian mesin-mesin produksi, kegiatan proses machines, production process activities, generator
produksi, emisi dari pengoperasian genset, dan emisi operation, and the operation of transport vehicles.
dari mobilitas kendaraan pengangkut.
Currently, the Company has not been able to measure
Saat ini, Perseroan belum dapat melakukan emissions from all of these operating activities.
pengukuran emisi dari seluruh kegiatan operasi Measurement of emissions is still limited from the
tersebut. Pengukuran emisi masih terbatas dari energi energy produced, as presented below:
yang dihasilkan, sebagaimana disajikan berikut:
153
Page 154
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Kategori Satuan 2025 2024 Description
Emisi dari Penggunaan Energi / Emission from Energy Consumption [F.11]
Listrik TonCO2Eq 248.88 436.68 Groundwater
Water Consumption
Gas TonCO2Eq 273.52 45.622
Intensity
Water Consumption
Total TonCO2Eq 522.40 482.305
Intensity
TonCO2Eq/Juta
Intensitas Emisi Rupiah 0.00107 0.00102 Water Consumption
TonCO2Eq/Million Efficiency
Rupiah
Untuk mengendalikan emisi yang dihasilkan, Perseroan memantau To control the emissions produced, the Company always monitors
kualitas udara serta mengambil beberapa inisiatif untuk air quality and takes several initiatives to control emissions by:
melakukan pengendalian emisi dengan:
1. Dalam ruangan: 1. Indoor:
a. Melakukan penataan tata ruang dan udara sesuai a. Perform spatial and air management according to
standar kesehatan dengan membuat sirkulasi health standards by enabling air circulation through
udara melalui lubang-lubang ventilasi udara; air ventilation;
b. Memasang exhaust fan; b. Installing exhaust fans;
c. Memelihara kebersihan di ruang produksi; c. Maintaining cleanliness in the production room;
d. Melakukan perawatan dan pemeliharaan mesin- d. Performing routine maintenance of production
mesin produksi dan utilitas pabrik yang digunakan machines and factory utilities;
secara rutin; e. Building generator chimneys according to the rules;
e. Membuat cerobong genset sesuai aturan; f. Using filters on chimneys and sprayers;
f. Menggunakan filter pada cerobong dan sprayer; g. Building sampling holes for emission tests on
g. Membuat lubang sampling untuk uji emisi pada chimneys;
cerobong; h. Conducting air quality tests and stationary
h. Melakukan pengujian kualitas udara dan uji emisi sourceschimney emission tests on a regular basis at
cerobong sumber tidak bergerak secara rutin least once every 6 months;
minimal 1 kali dalam 6 bulan; i. Placing generators in airtight rooms;
i. Menempatkan genset di ruang kedap udara; j. Recording generator usage time; and
j. Melakukan pencatatan waktu pemakaian genset; k. Preparing and submitting reports on air quality
serta monitoring and generator emissions regularly every
k. Membuat dan menyampaikan laporan pemantauan 6 months to the Environmental and Sanitation
kualitas udara dan emisi genset secara rutin setiap Office, Tangerang Regency.
6 bulan sekali ke Dinas Lingkungan Hidup dan
Kebersihan Kabupaten Tangerang.
2. Luar ruangan: 2. Outdoor:
a. Menyediakan area ruang terbuka hijau 20% dari a. Providing a green open space area about 20% of
luas lahan; the land area;
b. Menanam pohon di area ruang terbuka hijau b. Planting trees in green open space area with plants
dengan jenis tanaman penyerap that absorb pollutants, absorb noise, and conserve
polutan, penyerap bising, water; and
dan konservasi air; serta c. Adding plantation in pots which also function as
c. Menambah penanaman dalam pot-pot tanaman pollutant absorbers, reforestation as well as
yang juga berfungsi sebagai penerap polutan, environmental aesthetics.
penghijauan di samping sebagai estetika
lingkungan kegiatan.
Perseroan juga berusaha memantau kadar kualitas udara setiap The Company also tries to monitor air quality levels every year.
tahun. Informasi hasil pengukuran kadar kualitas udara The results of the measurement of air quality levels is presented as
ditunjukkan sebagai berikut: follows:
154
Page 155
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Standar Baku
Mutu 2025 2024
Satuan Lingkungan
Parameter
Unit Environmental
Quality Semester I Semester II Semester I Semester II
Standards
Udara Lingkungan Kerja / Work Environment Air
SO2 mg/m3 0.25 0.03 0.03 0.03 0.03
CO mg/m3 25 3.01 3.01 3.01 3.01
O3 BDS 0.08 - - - -
NO2 ppm 0.2 0.01 0.01 0.01 0.01
Partikulat
mg/m3 10 0.004 0.003 0.004 0.003
Particulate
Udara Ambient / Ambience Air
SO2 μg/m3 900
Tidak Diukur Tidak Diukur Tidak Diukur Tidak Diukur Not
CO μg/m3 30,000
Not Measured Not Measured Not Measured Measured
NO2 μg/m3 400
Partikulat
μg/m3 -
Particulate
Emisi Sumber Tidak Bergerak / Fixed Source Emissions
SO2 mg/m3 600
Tidak Diukur Not
CO mg/m3 540
Tidak Diukur Not Tidak Diukur Not Tidak Diukur Not Measured
NO2 mg/m3 1,000 Measured Measured Measured
Partikulat
mg/m3 120
Particulate
Pengendalian Tingkat Kebisingan Noise Level Control
Kegiatan operasional Perseroan seperti kegiatan The Company’s operational activities such as the
pengoperasian mesin-mesin produksi, kegiatan proses operation of production machines, production process
produksi, genset saat dioperasikan, kegiatan activities, generators, raw material mobilization
mobilisasi bahan baku, dan pendistribusian barang activities, and distribution of goods may cause noise.
dapat menimbulkan kebisingan. Oleh karena itu, Therefore, the Company monitors the noise level so it
Perseroan memantau tingkat kebisingan agar tidak would not interfere with the public activities around
mengganggu aktivitas masyarakat sekitar wilayah the operational area.
operasional. In controlling the noise level, we implement several
Dalam melakukan pengendalian tingkat kebisingan, efforts, including:
kami melaksanakan beberapa upaya, antara lain: 1. Indoor:
1. Dalam ruangan: a. Providing ear plugs for production
a. Menyediakan ear plug untuk operator operators;
produksi; b. Building a enclosed production room to
b. Membuat ruang produksi yang tertutup reduce noise intensity outside the factory
untuk mengurangi intensitas kebisingan area;
keluar area pabrik; c. Giving distance/space in the placement of
c. Memberikan jarak/ruang dalam production machines;
penempatan mesin produksi; d. Using bearings on production machines;
d. Menggunakan bantalan pada mesin- e. Applying lubrication on noisy parts of
mesin produksi; machinery and production equipment to
e. Melumasi bagian-bagian mesin dan reduce noise pollution;
peralatan produksi yang berisik untuk f. Placing the generator in an enclosed space
mengurangi polusi kebisingan; and far from employee activity location;
f. Menempatkan genset di ruang tertutup
dan ditempatkan jauh dari lokasi kegiatan
karyawan;
155
Page 156
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
g. Melakukan pencatatan waktu pemakaian g. Recording generator usage time;
genset;
h. Melakukan perawatan dan pemeliharaan h. Maintain production machines and
mesin produksi utulitas pabrik secara factory utilities on a regular basis;
berkala;
i. Melakukan pengukuran tingkat
kebisingan secara rutin minimal 1 kali i. Conducting regular noise level
dalam 6 bulan; serta measurements at least once every 6
j. Membuat dan menyampaikan laporan months; and
pemantauan tingkat kebisingan secara
rutin setiap 6 bulan sekali ke Dinas j.
Preparing and submitting noise level
Lingkungan Hidup dan Kebersihan monitoring reports on a regular basis
Kabupaten Tangerang. every a months to the Environmental and
2. Luar ruangan: Sanitation Office, Tangerang Regency.
a. Membuat pagar tembok sekeliling pabrik 2. Outdoor:
dengan ketinggian 3 meter; a. Building a 3-meters wall fence around the
b. Melakukan penanaman pohon di batas factory;
pagar pabrik dengan kerapatan yang b. Planting trees near the factory fence with
cukup sebagai barrier kebisingan; serta sufficient density as a noise barrier; and
c. Memelihara pepohonan yang telah c. Preserving the planted trees.
ditanam.
Perseroan berusaha mengukur tingkat kebisingan di The Company tries to measure the noise level in the
wilayah operasional setiap tahun. Adapun hasil operational area every year. The results of the
pengukuran tingkat kebisingan di wilayah operasional measurement of noise levels in the operational area
ditunjukkan sebagai berikut: are presented as follows:
Standar Baku
Mutu
Satuan Lingkungan 2025 2024
Parameter
Unit Environmental
Quality
Standards Semester I Semester II Semester I Semester II
Depan Pabrik
mg/m3 70 61,3 59,3 56.7 57.8
In Front of Factory
Ruang Produksi Production Room mg/m3 85 63,2 77,4 76 67.5
Sistem Pengelolaan Limbah[F.14] Waste Management System [F.14]
Kegiatan pengelolaan limbah Perseroan dilakukan sesuai The Company’s waste management activities are carried out
dengan surat persetujuan dari Dinas Penanaman Modal dan in accordance with the approval letter from the Tangerang
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Tangerang No. Regency One- Stop Integrated Service and Investment Office
a58.31/Kep.088/Limbah B3-DPMPTSP/2020 tentang No. a58.31/Kep.088/Limbah B3-DPMPTSP/2020 concerning
Persetujuan Izin Pengelolaan Limbah untuk Bahan Approval of Waste Management Permits for Hazardous and
Berbahaya dan Beracun untuk Kegiatan Penyimpanan Toxic Materials for Hazardous and Toxic Materials Storage
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun. Activities.
Meskipun belum melakukan pengukuran efluen, Perseroan Even though effluent has not been measured yet, the
berusaha memantau kandungan dari efluen berada di Company is trying to monitor that the content of the effluent
bawah batas yang ditetapkan pemerintah sebelum is below the limit set by the Government before it is
disalurkan ke saluran drainase. channeled into the drainage canal
.
156
Page 157
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Pengukuran pada limbah padat non-B3 dan Measurement of non-Hazardous and Toxic solid waste
pengukuran kandungan efluen dengan rincian and measurement of effluent content with detailed
informasi sebagai berikut: information as follows:
Jenis Limbah Satuan Unit 2025 2024 Type of Waste
Limbah Padat Non-B3 / Non-Hazardous and Toxic Solid Waste [F.13]
Non-Hazardous and Toxic Solid
Limbah Padat Non-B3 Ton Tidak Diukur Not Measured Tidak Diukur Not Measured
Waste
Satuan Standar Baku Mutu Lingkungan 2025 2024
Parameter
Unit Environmental QualityStandards Semester I Semester II Semester I Semester II
Efluen / Effluent
TSS mg/l 30
pH - 6-9
Amoniak mg/l 10
Tidak Diukur Not Tidak Diukur Not Tidak Diukur Not Tidak Diukur Not
BOD mg/l 30 Measured Measured Measured Measured
COD mg/l 100
Minyak dan
Lemak mg/l 5
Oil and Fat
Total Coliform mg/l 3,000
157
Page 158
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Pengendalian Aliran Air
Perseroan melakukan pengendalian terhadap peningkatan aliran air yang bersumber dari lahan tertutup bangunan.
Pengendalian tersebut dilakukan dengan:
1. Mematuhi ketentuan Koefisiensi Dasar Bangunan a0:40 sesuai aturan;
2. Membuat area resapan seluas 24 m3 bersama pemilik lokasi;
3. Mengalirkan air larian dari talang atap bangunan melalui saluran pipa ke dalam sumur resapan untuk
diresapkan ke dalam tanah;
4. Memisahkan saluran pembuangan air limbah dengan saluran air larian;
5. Membuat kolam resapan sesuai kapasitas debit air larian yang ditimbulkan sesuai Peraturan Menteri
Lingkungan Hidup No. 12 Tahun 2009;
Water Runoff Control
The Company controls the increase in water runoff from land covered with buildings. The control is done by:
1. Complying with the Basic Building Coefficient provisions of a0:40 according to the regulations;
2. Creating a 24 m3 infiltration area with the location owner;
3. Discharge water runoff from roof gutters through pipelines into infiltration wells to be infiltrated into the
ground;
4. Separating the wastewater sewer from the water runoff line;
5. Building infiltration ponds according to the discharge capacity of the runoff water pursuant to the Minister of
Environment Regulation No. 12 of 2009;
158
Page 159
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
6. Melakukan koordinasi dengan Dinas Bina 6. Perform a coordination with the Department of
Marga dan Sumber Daya Alam Kabupaten Highways and Natural Resources of Tangerang
Tangerang untuk arahan/rekomendasi terkait Regency for directions/recommendations
pengendalian air larian; regarding the run-off water control;
7. Melakukan pemeliharaan dan perawatan 7. Perform maintenance on drainage channel,
saluran drainase, sumur resapan, dan kolam infiltration wells, and infiltration ponds; and
resapan; serta 8. Conducting visual monitoring by the
8. Melakukan pemantauan secara visual oleh Environmental and Sanitation Office of
Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan Tangerang Regency on the effectiveness of
Kabupaten Tangerang terhadap efektivitas infiltration wells made according to the
sumur resapan yang dibuat sesuai acuan pada reference to the Minister of Environment
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 12 Regulation No. 12 of 2009.
Tahun 2009.
Information on the amount of water runoff and
Berikut informasi jumlah larian air dan evaluasi hasil evaluation of monitoring results in the last 3 years is
pemantauan dalam 3 tahun terakhir : presented as follows:
Jenis Limbah Satuan Type of Waste
2025 2024
Unit
Peningkatan Aliran m3/jam Increase of Water
107.56 107.54 Runoff
Air m3/hour
Tidak ada genangan air dan banjir di lokasi Tidak ada genangan air dan banjir di lokasi kegiatan.
Evaluasi Hasil m3/jam Evaluation on
kegiatan.
Pemantauan m3/hour Monitoring
No puddles and flooding at the activity site.
Results
No puddles and flooding at the activity site.
Tumpahan yang Terjadi [F.15] Water Spill [F.15]
Dalam proses produksi yang dilakukan di pabrik, In the production process at the factory, the hazardous
limbah B3 yang dihasilkan dapat mengalami tumpahan and toxic waste generated can be spilled inadvertently
hingga berpotensi memengaruhi tanah, air, udara, thus potentially affected soil, water, air, and human
hingga kesehatan manusia di sekitarnya. Selama 3 health in the vicinity. During the last 3 years, there have
tahun terakhir, tidak terdapat tumpahan yang bersifat been no significant spills as a result of the Company’s
signifikan yang terjadi akibat kegiatan operasional operational activities.
Perseroan.
Ruang Terbuka Hijau Green Open Spaces
Perseroan mengalokasikan sekitar 20,00% atau The Company allocates approximately 20.00% or
2.145,40 m2 dari total lahan yang ada untuk 2,145.40 m2 of total existing land to support green
mendukung ruang terbuka hijau di lingkungan open spaces within operational environment. To
operasional. Untuk mendukung keanekaragaman support biodiversity, the Company planted shade and
hayati, dilakukan penanaman vegetasi peneduh, pollutantabsorbing vegetation. Until the end of 2024,
perindang, dan penyerap polutan.. [F.9] there are no Company's factories build in conservation
areas or protected areas. [F.9]
159
Page 160
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2025
Mekanisme Pengaduan Lingkungan Hidup [F.16] The Environmental Complaint Mechanisms [F.16]
Perseroan membuka akses bagi pemangku The Company opens access for all of its stakeholders to
kepentingan untuk menyampaikan pengaduan terkait submit complaints related to environmental issues
masalah lingkungan hidup yang ditimbulkan dari caused by the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan. Pengaduan terkait masalah Complaints related to environmental issues can be
lingkungan hidup dapat disampaikan langsung melalui submitted directly via the Company’s telephone
nomor telepon Perseroan (021) 2259 7464. number (021) 2259 7464.
Dalam kurun waktu 3 tahun terakhir, Perseroan tidak In the last 3 years, the Company has not received any
menerima adanya pengaduan terkait lingkungan hidup complaints related to environment issues as a result of
yang terjadi akibat kegiatan operasional Perseroan. the Company’s operational activities.
Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Cost [F.4]
Biaya yang dikeluarkan Perseroan untuk kegiatan The expenditures incurred by the Company for
lingkungan hidup merupakan bagian yang tidak environmental activities are an inseparable part of the
terpisah dari biaya operasional Perseroan. Company’s operational cost.
160
Page 161
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Tahunan PT Gaya Abadi Sempurna Tbk, kami After reading the Annual Report of PT Gaya Abadi Sempurna Tbk, we
mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik request the willingness of stakeholders to provide feedback by sending
dengan mengirim e-mail atau mengirim formulir ini melalui fax/pos. an e-mail or sending this form by fax/pos.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan
lingkungan hidup Perseroan.
This Report has provided useful information on the economic, social, and environmental performances
of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang. The
disclosed data and information is easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan. The
presented data and information is useful in making decision .
Laporan ini menarik dan mudah dibaca. This
report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please rate the aspects contained in this report
laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = (1 = most important, 2 = important, 3 = not important,
tidak penting, 4 = sangat tidak penting). 4 = very unimportant).
(….)Kinerja Ekonomi (….) Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (….) Penggunaan Energi
Economic Performance Employment, Occupational Health and Safety Energy Consumption
(….)Produk dan Jasa (….) Pengembangan Masyarakat Sekitar (….) Penggunaan Air
Products and Services Surrounding Community Development Use of Water
(….) Kode Etik (….) Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan (….) Pengendalian Kadar Emisi
Code of Conduct Consumer Health and Safety Emission Control
(….) Sistem Pengelolaan Limbah
Waste Management System
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please provide comments/suggestions/recommendations for this report.
Profil Anda / Your Profile
Nama/ Name
Pekerjaan / Work
Institusi/Perusahaan / Institution/Company
Kontak (telepon, e-mail) /Contact (telephone, e-mail)
Kategori Pemangku Kepentingan / Stakeholders Category
Pemerintah Pelanggan Karyawan Mitra Usaha
Government Customer Employees Business Partners
Masyarakat LSM Lain-Lain, ….
Media Community NGO Others, …
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas
informasi yang disajikan dalam laporan ini Perusahaan
mohon dikirimkan kepada:
Please send your suggestions and comments (021) 2259 7464
on the information presented in this report to:
Kel. Pasir Gadung, Kec. Cikupa
Page 162
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Sebelumnya [G.3]
Response to Feedback of Previous Year’s Report
In 2024, the Company did not receive any feedback to
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima tanggapan
the previous year's reports.
terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya.
Page 163
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2024
174
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No.
51/POJK.03/2017 [G.4]
List of Disclosures According to POJK No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks NamaIndeks Index Name Halaman
Index No. Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Description on Sustainability
A.1 11
Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Highlights on the Sustainability Performance
Ikhtisar Kinerja Ekonomi Economy Performance
B.1 14
Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup Environmental
B.2 15
Performance Highlights
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 15
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 37
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan Company Address
C.2 31
Skala Perusahaan Company Scale
C.3 48, 60, 82–84,
145-146
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 38-39
Products, Services, and Business Activities
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan Significant Organizational
C.5 32
Change
Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Director
D.1 Penjelasan Direksi 23
Explanation from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 142
Person in charge for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan Competence Development
E.2 147
Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 131
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relations with the
E.4 8
Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan Problems with the
E.5 143
Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Page 164
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2024
175
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities to Build a
F.1 135, 142
Sustainability Culture
No. Indeks NamaIndeks Index Name Halaman
Index No. Page
Kinerja Ekonomi Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba
Rugi
F.2 90
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or
Investments, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang
Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 90
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar Finansial Instruments or
Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Umum / General
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
F.4 170
Aspek Material / Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Utilization of
F.5 161
Environmentally Friendly Material
Aspek Energi / Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Amount and Intensity of
F.6 162
Energy Consumption
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 161
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air / Water Aspect
Penggunaan Air Water Consumption
F.8 162
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 169
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Area with
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation
F.10 N/A
Effort
Aspek Emisi / Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenis Amount and Intensity of
F.11 164
Emissions by its Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan Emission Reduction Efforts and
F.12 163
Achievements
Aspek Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis Amount of Waste And
F.13 167
Effluent Generated by Its Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste And Effluent
F.14 166
Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 169
Spills (if any)
Page 165
Annual Report & Sustainability Report PT Gaya Abadi Sempurna Tbk 2024
176
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup / Aspect of Complaints related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan Number and Material of
F.16 170
Environmental Complaints Received and Resolved
No. Indeks NamaIndeks Index Name Halaman
Index No. Page
Kinerja Sosial Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/ atau Jasa yang Setara
kepada Konsumen
F.17 154
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/or Services to Consumers
AspekKetenagakerjaan / Manpower Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Opportunity to Work
F.18 144
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced
F.19 144
Labor
Upah Minimum Regional Regional Minimum
F.20 148
Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent And Safe Work
F.21 150
Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 146
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat / Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 153
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat Public Complaints
F.24 153
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Social and Environmental
F.25 153
Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan / Responsibility for Sustainable Product/Service
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan Sustainable Financial
F.26 155
Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan Products/Services that Have
F.27 155
Been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa Product/Service Impact
F.28 158
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled
F.29 157
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 158
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain / Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) Independent Party Written
G.1 10
Verification (if any)
Lembar Umpan Balik Feedback Form
G.2 171
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya 173
Response to Feedback from Previous Year’s Report
G.4 Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 174
List of Disclosures according to POJK No. 51/2017
Page 166
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 2025 2025 Consolidated FinancialStatements
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
Daftar Isi/Table Of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi/ Director’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen/ Independent Auditor’s Report i – iii
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian /
1a – 1b
Consolidated of Statement Of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lainnya Konsolidasian/
Consolidated of Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive 2
Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian /
3
Consolidated of Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian / Consolidated of Statements of Cash Flows 4
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian /
5 – 74
Consolidated of Notes to the Financial Statements
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
Catatan/ 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 3i,3q,5,33 800.425.882 2.408.697.869 Cash and Cash Equivalent
Investasi jangka pendek 8 5.000.000 5.000.000 Mutual Fund
Piutang usaha: Account receivables:
Pihak ketiga - setelah dikurangi Third parties - net of allowance
cadangan penurunan nilai 3i,6,33 93.734.446.184 130.115.676.967 for doubtful impairment losses
Pihak berelasi 3g,3i,6,32 17.022.606.774 17.336.566.741 Related party
Piutang Lain-lain 7 1.292.500.000 - Other Receivable
Persediaan - setelah dikurangi Inventories - net of allowance for
cadangan penurunan nilai 3j,9 173.055.905.037 179.817.163.988 decline in value of inventories
Pajak dibayar dimuka 3p,17a 13.976.825.294 13.001.724.236 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 10 436.318.072 494.199.173 Prepaid expense
Uang muka 11 39.172.577.384 27.703.257.866 Advance
Jumlah Aset Lancar 339.496.604.627 370.882.286.838 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset pajak tangguhan 3p,17d 5.782.364.237 2.112.702.860 Deferred tax assets
Uang muka 11 10.367.148.486 2.869.196.244 Advance
Aset tetap - bersih 3l,12 50.647.152.030 54.597.002.699 Fixed assets - net
Jumlah Aset Tidak Lancar 66.796.664.753 59.578.901.804 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 406.293.269.380 430.461.188.814 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan from an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as whole
- 1a -
Page 179
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
Catatan/ 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities
Utang bank 13,33 2.983.820.651 2.199.999.996 Bank loans
Utang usaha Account payables
Pihak ketiga 3m,3q,14,32 22.711.525.010 11.666.264.260 Third parties
Pihak berelasi 3g,3m,14,32,33 404.225.619 366.900.700 Related party
Uang Muka Pelanggan 2o,19 - 200.000.000 Advance from customer
Utang pajak 3p,17b 1.660.555.436 1.423.587.536 Tax payables
Beban akrual 15,33 1.500.925.905 1.787.260.003 Accrued expenses
Utang jangka panjang yang jatuh tempo Current maturity of long
dalam satu tahun: term debts:
Pinjaman bank 13,33 8.364.454.377 5.703.037.086 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 3t,16,33 521.454.397 672.970.900 Consumer financing payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 38.146.961.395 24.020.020.480 Total Short Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities
Utang pihak yang berelasi 3g,32 23.494.311.181 28.183.021.399 Due from related parties
Utang jangka panjang - setelah dikurangi bagian Long term liabilities - net of
yang jatuh tempo dalam satu tahun: current maturities:
Pinjaman bank 13,33 11.406.074.141 22.337.195.189 Bank loan
Utang pembiayaan konsumen 3t,16,33 643.545.889 906.371.981 Consumer financing payables
Liabilitas imbalan kerja karyawan 3r,18 5.295.048.262 4.544.997.733 Employee benefit liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 40.838.979.473 55.971.586.301 Total Long Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 78.985.940.868 79.991.606.782 Total Liabilities
Ekuitas Equity
Modal saham - nilai nominal Rp50 per saham Capital stock - Rp50 per share
Modal dasar sebanyak 6.000.000.000 saham Authorized capital - 6,000,000,000 shares
per 31 Desember 2025 dan 2024 as of December 31, 2025 and 2024
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully deposited capital
sebanyak 2.000.000.000 saham 2,000,000,000 shares
per 31 Desember 2025 dan 2024 3x,20 123.166.903.050 123.167.007.500 as of December 31,2025 and 2024
Tambahan modal disetor 22a 81.479.888.950 81.478.535.900 Additional paid in capital
Tambahan modal disetor lainnya: Additional other paid in capital:
Selisih kombinasi bisnis The difference in business combination
entitas sepengendali 2,3b,22b (6.896.603.696) (6.896.603.696) of under common control entities
Pendapatan komprehensif lainnya 23 401.540.193 719.378.935 Other comprehensive income
Saldo laba: Retained earnings:
Sudah ditentukan penggunaannya 20.300.000.000 20.300.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 107.062.854.163 130.023.499.388 Unappropriated
Jumlah 325.514.582.660 348.791.818.025 Total
Kepentingan nonpengendali 21 1.792.745.950 1.677.764.006 Non-controlling interest
Jumlah Ekuitas 327.307.328.610 350.469.582.032 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 406.293.269.478 430.461.188.814 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan from an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as whole
- 1b -
Page 180
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN PROFIT LOSS AND INCOME STATEMENTS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE CONSOLIDATED
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ending December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NPM (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
Catatan/ 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
PENJUALAN 3o,24,32,35 195.368.204.685 501.286.759.369 SALES
HARGA POKOK PENJUALAN 3o,25,35 (183.248.529.781) (461.294.232.777) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 12.119.674.905 39.992.526.591 GROSS PROFIT
Beban penjualan 3o,26,35 (4.453.065.650) (6.661.022.723) Sales expenses
Beban umum dan administrasi 3o,27,35 (22.782.214.620) (25.452.936.771) General and administration expenses
Beban keuangan 3o,28,35 (2.962.864.606) (5.320.625.159) Income expenses
Pendapatan (beban) lain-lain 3o,29,35 (8.342.548.772) 3.917.217.449 Other Income (expenses)
(38.540.693.648) (33.517.367.202)
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (26.421.018.743) 6.475.159.390 PROFIT BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 3p,17c,35 3.578.989.553 (1.755.021.478) INCOME TAX EXPENSE
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN (22.842.029.190) 4.720.137.912 INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified to profit or loss:
ke laba rugi:
Keuntungan/(kerugian) aktuarial 3r,23 (412.144.657) (487.530.043) Gain on actuarial
Efek pajak terkait 3p,17c 90.671.825 107.256.609 Related tax effect
(321.472.832) (380.273.434)
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
TAHUN BERJALAN (23.163.502.023) 4.339.864.479 FOR THE YEAR
Laba yang dapat diatribusikan kepada: Net income attributable to:
Pemilik entitas induk (22.960.645.225) 4.703.739.327 The owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 118.616.034 16.398.585 Non-controlling interests
(22.842.029.190) 4.720.137.912
Jumlah laba komprehensif yang dapat Total comprehensive income
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (23.278.483.966) 4.325.022.541 The owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 114.981.944 14.841.938 Non-controlling interests
(23.163.502.023) 4.339.864.479
Laba (Rugi) bersih per saham dasar 3v,30 (10,54) 2,18 Basic net income (loss) per share
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan from an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as whole
-2-
Page 181
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 dan 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
Saldo Laba Telah Saldo laba belum Pendapatan
Tambahan Modal Ditentukan ditentukan Komprehensif Tambahan Modal Kepentingan
Disetor/ Penggunaannya/ penggunaannya/ Lainnya/ Other Disetor Lainnya/ Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Paid-in Retained Earning Retained Earning Comprehensive Additional Other Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes Share capital Capital Appropriated Unappropriated Income Paid-in Capital Jumlah/ Total interest Total equity
Saldo per 01 Januari 2024 3x,20 123.166.752.500 81.478.535.900 20.300.000.000 125.319.760.061 1.098.095.721 (6.896.603.697) 344.466.540.485 1.662.922.068 346.129.462.553 Balance, January 01, 2024
Laba tahun berjalan 4.703.739.327 4.703.739.327 16.398.585 4.720.137.912 Other comprehensive income
Penghasilan komprehensif lain (378.716.786) (378.716.786) (1.556.647) (380.273.434) Additional paid in capital
Perubahan modal saham 255.000 255.000 255.000 Changes in Share Capital Resulting
dari eksekusi waran from the Exercise of Warrants
Saldo per 31 Desember 2024 3x,20 123.167.007.500 81.478.535.900 20.300.000.000 130.023.499.388 719.378.935 (6.896.603.697) 348.791.818.026 1.677.764.006 350.469.582.032 Balance, December 31, 2024
Laba tahun berjalan (22.960.645.225) (22.960.645.225) 118.616.034 (22.842.029.190) Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain (317.838.742) (317.838.742) (3.634.091) (321.472.832) Other comprehensive income
Perubahan modal saham (104.450) 1.353.050 1.248.600 1.248.600 Changes in Share Capital Resulting
dari eksekusi waran from the Exercise of Warrants
Saldo per 31 Desember 2025 123.166.903.050 81.479.888.950 20.300.000.000 107.062.854.163 401.540.193 (6.896.603.697) 325.514.582.659 1.792.745.950 327.307.328.609 Balance, December 31, 2025
123.166.903.050 81.479.888.950 20.300.000.000 107.062.854.163 401.540.193 (6.896.603.696) 325.514.582.660 1.792.745.950 327.307.328.610
- - - - - (1) (1) - (1)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral
dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of these financial statements.
-3-
Page 182
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOW
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
Catatan/ 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
Arus Kas dari Aktivitas Operasi: Cash Flow from Operating Activities:
Penerimaan kas dari pelanggan 237.131.919.702 524.842.428.086 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (169.922.173.639) (437.228.419.853) Cash payments to suppliers
Pembayaran kas untuk beban usaha (14.894.611.631) (14.647.568.912) Cash payments to operating expenses
Pembayaran kepada karyawan (23.438.610.877) (26.214.702.398) Payment to employee
Pembayaran bunga pinjaman (2.852.830.859) (5.178.477.663) Cash paid interest loan
Pembayaran untuk pajak (738.133.158) (7.338.924.561) Cash receipt/(paid) for taxes
Penerimaan kegiatan usaha lainnya (15.013.606.786) 4.056.989.710 Receipts in other operating activities
Arus kas bersih digunakan Net cash flow used for
untuk aktivitas operasi 10.271.952.753 38.291.324.408 operating activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi: Cash Flow from Investing Activities:
Perolehan aset tetap (298.714.078) (1.428.945.870) Acquisition of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 1.439.311.360 304.054.054 Proceeds from sales of fixed assets
Dana Dibatasi penggunaannya - 2.300.995.000
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flow used for
aktivitas investasi 1.140.597.282 1.176.103.184 Investing activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan: Cash Flow from Financing Activities:
Penerimaan pinjaman bank 198.743.403.936 388.044.847.433 Received from bank loans
Pembayaran pinjaman bank (206.229.287.038) (426.493.185.809) Payment of bank loans
Penerimaan (pembayaran) pinjaman pihak berelasi (4.688.710.218) (3.235.273.289) Receipt (payment) of related party loans
Penerimaan tambahan modal saham (104.450) 255.000 Receipt of additional share capital
Penerimaan Agio Saham 1.353.050 - Receipt of share premium
Pembayaran sewa pembiayaan (847.477.376) (675.013.853) Payment of lease payable
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flow provided by
aktivitas pendanaan (13.020.822.096) (42.358.370.518) financing activities
Net increase in
Kenaikan bersih kas dan setara kas (1.608.272.061) (2.890.942.927) cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal tahun 2.408.697.869 5.299.640.948 at the beginning of the year
Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas akhir tahun 3i,3q,5,33,35 800.425.808 2.408.697.869 at ending of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan from an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as whole
-4-
Page 183
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment The Company
PT Gaya Abadi Sempurna Tbk. (“Perusahaan”) PT Gaya Abadi Sempurna Tbk. (“The Company”) was
didirikan berdasarkan Akta Notaris Soekaimi, S.H., established based on Notarial Deed Soekaimi S.H., No.
No. 155 tanggal 26 September 1996, Notaris di 155 dated September 26, 1996, Notary in Jakarta. The
Jakarta. Akta pendirian tersebut telah mendapat deed was approved by the Ministry of Justice and
pengesahan oleh Menteri Kehakiman RI dengan Surat Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree
Keputusan No. C2-20.570 HT.01.01-TH.98 pada No. C2-20.570 HT.01.01-TH.98 on October 16, 1998.
tanggal 16 Oktober 1998.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have
beberapa kali perubahan, perubahan terakhir undergone several changes, the latest change is based
berdasarkan akta notaris Rahayu Ningsih, S.H No. 11 on the notarial deed of Rahayu Ningsih, S.H No. 11
tanggal 21 Juni 2019 sehubungan dengan Perubahan dated 21 June 2019 regarding the change in the
status Perseroan menjadi Perseroan Terbuka/Publik. Company's status to a Public/Open Company. These
Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan dari changes have received approval from the Indonesian
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia RI Ministry of Law and Human Rights in Decree No. AHU-
dengan Surat Keputusan No. AHU- 0032560.AH.01.02.TAHUN 2019 on June 24 2019.
0032560.AH.01.02.TAHUN 2019 pada tanggal 24 Juni
2019.
Perubahan Akta terakhir sesuai dengan No.16 tanggal The latest amendment to the Deed is in accordance
23 Agustus 2023, oleh Notaris Rudy Siswanto, SH with No. 16 dated August 23, 2023, by Notary Rudy
notaris di Jakarta. Perubahan tersebut sehubungan Siswanto, SH, a notary in Jakarta. The amendment is
persetujuan peningkatan modal ditempatkan dan related to the approval of the increase in the
disetor Perseroan yang semula sebesar Company's issued and paid-up capital from the original
Rp100.000.000.000 menjadi sebesar Rp100,000,000,000 to Rp123,166,752,500. The latest
Rp123.166.752.500. Perubahan anggaran dasar amendment to the articles of association has been
terakhir tersebut telah diterima dan dicatat didalam received and recorded in the Legal Entity
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Administration System of the Ministry of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia RI dengan Surat Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree
Keputusan No. AHU-0170970.AH.01.11 pada tanggal No. AHU-0170970.AH.01.11 on August 31, 2023.
31 Agustus 2023.
b. Bidang dan Lokasi Usaha b. Principle Activity and Registered Office
Maksud dan tujuan Perusahaan adalah menjalankan The Company's aims and objectives are to carry out
usaha dalam bidang perdagangan, perindustrian, business in the fields of trade, industry, household
peralatan listrik Rumah Tangga, peralatan electrical equipment, household electrothermal
elektrotermal Rumah Tangga, bola lampu pijar. Saat ini equipment, incandescent light bulbs. Currently the
usaha utama Perusahaan adalah perdagangan Company's main business is trading electronic
komponen elektronik dan komponen sepeda. components and bicycle components.
Perusahaan berkedudukan di Jl. Raya Serang The company domiciled at Jl. Raya Serang Km.14,2,
Km.14,2, 08, Pasir Gadung, Cikupa, Kab. Tangerang, 08, Pasir Gadung, Cikupa, Kab. Tangerang, Banten,
Banten, 15710. 15710.
5
Page 184
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Perusahaan dan entitas anak (PT Juara Bike) memiliki The Company and subsidiaries (PT Juara Bike) owned
dan mengoperasikan pabrik di 1 lokasi yaitu berlokasi and operate factory at one location, Jl. Raya Serang,
di Jl. Raya Serang No. 88 Pasir Gadung, Cikupa, No. 88 Pasir Gadung, Cikupa, Tangerang – Banten,
Tangerang – Banten, 15710. 15710.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada The company have began its commercial operations
tahun 1996. since 1996.
c. Penawaran Umum Saham Perusahaan c. The Company’s Public Offering
1. Penawaran Perdana Saham 1. Initial Share Offering
Perusahaan telah menyelesaikan Penawaran Umum The company has completed an Initial Public Offering of
Perdana atas 500.000.000 saham kepada masyarakat 500,000,000 shares to the public with a par value of
dengan nilai nominal Rp50 (Rupiah penuh) per saham Rp50 (full amount Rupiah) per share and an offer price
dan harga penawaran sebesar Rp115 (Rupiah penuh) of Rp115 (full amount Rupiah) per share, and has begun
per saham, serta mulai efektif berdasarkan surat to be effective based on Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
keputusan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. S- Decree No. S-143 / D.04 / 2019 dated September 27,
143/D.04/2019 tanggal 27 September 2019. 2019. The public offering of the shares was carried out
Pencatatan penawaran umum saham tersebut on the Indonesia Stock Exchange on October 7, 2019.
dilakukan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal
7 Oktober 2019.
2. Penawaran Umum Terbatas I (PUT) 2. Limited Public Offering I (PUT)
Perusahaan telah memperoleh pernyataan efektif dari The Company has obtained effective approval from the
ketua OJK berdasarkan suratnya No. S-162/D.04/2023 chairman of the Financial Services Authority (OJK)
tertanggal 27 Juni 2023 untuk melakukan Penawaran based on his letter No. S-162/D.04/2023 dated June
Umum Terbatas I (PUT I) dalam rangka Penambahan 27, 2023, to conduct an Initial Public Offering I (IPO I)
Modal Dengan Memberikan Hak Memesan Efek in order to Increase Capital by Offering Preemptive
Terlebih Dahulu I (“PMHMETD I”) dengan jumlah Rights I ("PMHMETD I") with a total of 463,335,050
463.335.050 saham dengan nominal Rp50 per saham. shares with a nominal value of Rp50 per share.
d. Entitas Induk dan Entitas Induk Utama d. Parent and Ultimate Parent Company
Pemegang saham utama dan pengendali Grup adalah The principal shareholder and controlling of the Grup
PT Selis Investama Indonesia yang merupakan bagian are PT Selis Investama Indonesia which are part of the
dari Grup yang dimiliki oleh keluarga Tuan Tjoa King Group Owned by family of Mr. Tjoa King Hoa bases in
Hoa yang berbasis di Jakarta. Jakarta.
e. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan e. Commissioner, Directors and Emloyee
Susunan dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The members of The Company’s Board of
sesuai dengan akta No. 27 tanggal 22 Juli 2022 yang Commissioners and Directors in accordance with Deed
telah diaktakan oleh notaris Rudy Siswanto dan Akta No. 110 dated May 17, 2019, made before Satria
No. 110 tanggal 17 Mei 2019 yang dibuat di hadapan Amiputra A., S.E., Ak., S.H., M.Ak., M.H., M.Kn.,
Satria Amiputra A., S.E., Ak., S.H., M.Ak., M.H., M.Kn., Notaries in Jakarta are as follows:
Notaris di Jakarta adalah sebagai berikut:
6
Page 185
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Tjoa King Hoa Tjoa King Hoa Commissioner
Komisaris Independen Budi Setiyadi Budi Setiyadi Independent of Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Edi Hanafiah Kwanto Edi Hanafiah Kwanto President Director
Direktur Wilson Ng Wilson Ng Director
Direktur Wilson Teoh Wilson Teoh Director
Manajemen kunci Perusahaan adalan Tn. Wilson Ng The key management of the Company is Mr. Wilson Ng
dan Tn. Wilson Teoh. and Mr. Wilson Teoh.
Perusahaan dan entitas anak memiliki 197 dan 239, The Company and its subsidiary have 197 and 239
orang karyawan masing-masing pada tanggal-tanggal employees respectively as of December 31, 2025, and
31 Desember 2025 dan 2024. 2024.
f. Penyusunan dan Penerbitan Laporan Keuangan f. The Preparation and Publication of the
Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan dan The Company’s is responsible for the preparation and
penyajian laporan keuangan. Laporan keuangan telah presentation of the financial statements. The financial
diotorisasi untuk terbit oleh Direksi pada tanggal statements has been authorized for issuance by the
30 Maret 2026. Directors on March 30, 2026.
g. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak g. The Structure of the company and Subsidiary
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 entitas As of December 31, 2025, and 2024 the consolidated
anak yang dikonsolidasikan adalah sebagai berikut: subsidiary are as follows:
Presentase Kepemilikan /
Entitas Anak / Domisili / Kegiatan Pokok / Percentage of Ownership
Principal Business Activity 31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Subsidiaries Domicile Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Perindustrian,
perdagangan,
perbengkelan, dan jasa /
Industry, trade, workshop
PT Juara Bike (“JB”) Tangerang and services 99,00% 99,00%
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi /
Total Assets Before Elimination
Entitas Anak / Mulai Beroperasi / 31 Des 2025 / 31 Des 2024 /
Subsidiaries Start Operating Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
PT Juara Bike (“JB”) 2011 238.563.603.407 243.533.085.747
7
Page 186
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
2. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI 2. BUSINESS COMBINATION OF UNDER COMMON
CONTROL ENTITIES
Perusahaan melakukan berbagai transaksi yang merupakan The Company conducted several transactions which
transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali sebagai represent business combination of under common control
berikut: entities as follows:
PT Juara Bike (“JB”) PT Juara Bike (“JB”)
Berdasarkan akta notaris No. 123 tanggal Based on Notarial Deed No. 123 dated December 14, 2018
14 Desember 2018 oleh Satria Amiputra A., S.E., Ak., S.H., by Satria Amiputra A., S.E., Ak., S.H., M.Ak., M.H., M.Kn in
M.Ak., M.H., M.Kn di Jakarta mengenai persetujuan jual beli Jakarta on approval sale and purchase shares of 294 shares
saham sebanyak 294 saham terdiri dari milik Tn. Edi consist of owned by Mr. Edi Hanafiah Kwanto amounted 30
Hanafiah Kwanto sebanyak 30 saham dan Tn. Tjoa King shares and Mr.Tjoa King Hoa of 264 shares, all of which
Hoa sebanyak 264 saham, kesemuanya dijual kepada were sold to the Company.
Perusahaan.
Perubahan akta terakhir berdasarkan akta notaris Rudy The latest deed amendment is based on notarial deed Rudy
Siswanto, S.H., notaris di Jakarta Utara No.12 tanggal Siswanto, S.H., notary in North Jakarta No.12 dated
10 Nopember 2023. Sehubungan dengan penurunan nilai 10 November 2023. In connection with the decrease in the
nominal saham dari semula sebesar Rp1.000.000 per nominal value of shares from RP 1,000,000 per share to RP
lembar saham menjadi Rp50 per lembar saham, dan 50 per share, and the increase in issued and fully paid capital
peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh dari from RP 58,600,000,000 divided into 58,600 shares to RP
sebesar Rp58.600.000.000 yang terbagi atas 58.600 lembar 135,504,288 ,400 which is divided into 2,710,085,768
saham menjadi sebesar Rp135.504.288.400 yang terbagi shares. The deed has been received and recorded in the
atas 2.710.085.768 lembar saham. Akta tersebut telah Legal Entity Administration system with number AHU-
diterima dan dicatat didalam sistem Administrasi Badan AH.01.03-0141065 dated 13 November 2023.
Hukum dengan nomor AHU-AH.01.03-0141065 tanggal
13 Nopember 2023.
Perhitungan selisih transaksi kombinasi bisnis entitas The calculation of the difference of the business
sepengendali, adalah sebagai berikut: combination of under common control entities are as
follows:
Rupiah
Jumlah aset 137.254.639.051 Total assets
Jumlah liabilitas (143.620.905.411) Total liabilities
Jumlah Nilai Aset Bersih PT JB (6.366.266.360) Total value of PT JB net assets
Bagian aset bersih yang diambil alih di
The portion of net assets taken over in
PT JB dengan kepemilikan saham sebesar
PT JB with shares ownership of 99%
99% (6.302.603.697)
Harga perolehan untuk kepemilikan saham
594.000.000 Acquisition cost for shares ownership of 99%
sebesar 99%
Difference between the consideration
transferred and the carrying amount arising
Selisih imbalan yang dialihkan dengan jumlah from transaction of the business
tercatat yang timbul dari transaksi combination of under common control
kombinasi bisnis entitas sepengendali (6.896.603.697) entities
Selisih tersebut disajikan sebagai bagian dari The difference is presented as part of additional
pos tambahan modal disetor lainnya. other paid-in capital.
8
Page 187
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Pernyataan Kepatuhan Terhadap Standar Statement of Compliance to the Financial
Akuntansi Keuangan (SAK) Accounting Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan prepared and presented in accordance with Indonesian
di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
Standar Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Standar comprise of the Statements of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan yang dikeluarkan oleh Dewan Standards and Interpretations of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Standards issued by the Board of Financial Accounting
Indonesia serta Peraturan No. VIII.G.7 tentang Standards of the Indonesian Institute of Accountants
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan and the Regulations No. VIII.G.7 regarding
Emiten atau Perusahaan Publik” Lampiran Keputusan “Presentation and Disclosure of Financial Statements
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga of Public Companies” included in the appendix of the
Keuangan (Bapepam-LK) (sekarang Otoritas Jasa Decree of the Chairman of the Capital Market and
Keuangan/OJK) berdasarkan keputusan Ketua Financial Institution Supervisory Agency (Bapepam-
BAPEPAM-LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni LK) (currently Financial Services Authority) No. KEP-
2012. 347/BL/2012 dated on June 25, 2012.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan arus The consolidated financial statements, except for the
kas konsolidasian, disusun berdasarkan metode akrual consolidated statements of cash flows, have been
dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali prepared based on the accrual basis using the
untuk beberapa akun tertentu yang diukur berdasarkan historical cost concept of accounting, except for certain
pengukuran sebagaimana diuraikan dalam kebijakan accounts which are measured on the bases described
akuntansi masing-masing akun tersebut. in the related accounting policies of each account.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows have been
menggunakan metode langsung, yang menyajikan prepared by using the direct method, presents receipts
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang and disbursements of cash and cash equivalents
diklasifikasikan sebagai aktivitas operasi, investasi dan classified into operating, investing and financing
pendanaan. activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah consolidated financial statements is Indonesian
Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Grup. Rupiah, which is the functional currency of the Group.
Seluruh angka dalam laporan keuangan konsolidasian All figures in the consolidated financial statements,
ini, kecuali dinyatakan secara khusus, disajikan dalam unless stated specifically, are presented in full Rupiah.
Rupiah penuh.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan manajemen membuat estimasi dan Standards requires management to make estimates
asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan and assumptions that affect the reported amounts of
kewajiban dan pengungkapan aset dan kewajiban assets and liabilities and disclosure of contingent
kontinjensi pada tanggal laporan keuangan serta assets and liabilities at the date of the financial
jumlah pendapatan dan beban selama periode statements and the reported amounts of revenues and
pelaporan. Realisasi dapat berbeda dengan jumlah expenses during the reporting period. Actual results
yang diestimasi. could differ from those estimates.
9
Page 188
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Konsolidasi b. Consolidation
(i) Entitas Anak (i) Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas (termasuk Subsidiaries include all entities (including
entitas terstruktur) dimana Grup memiliki structured entities) which the Group has control
pengendalian. Grup mengendalikan entitas lain over. The Group controls an entity when the
ketika Grup terekspos atas, atau memiliki hak Group is exposed to, or has rights to, variable
untuk pengembalian yang bervariasi dari returns from its involvement with the entity and
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki has the ability to affect those returns through its
kemampuan untuk mempengaruhi pengembalian power over the entity.
tersebut melalui kekuasaannya atas entitas itu.
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak Subsidiaries are fully consolidated from the date
tanggal dimana pengendalian dialihkan kepada on which control is transferred to the Group. They
Grup. Entitas anak tidak dikonsolidasikan sejak are deconsolidated from the date on which that
tanggal Grup kehilangan pengendalian. control ceases.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method to
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang account for business combinations. The
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak adalah consideration transferred for the acquisition of a
sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, liabilitas subsidiary is equivalent to the fair value of the
yang diakui terhadap pemilik pihak yang diakuisisi assets transferred, the liabilities recognized to the
sebelumnya dan ekuitas yang diterbitkan Grup former owners of the acquiree and the equity The
mengakui kepentingan non - pengendali pada Group recognises any non-controlling interest in
pihak yang diakuisisi untuk setiap akuisisi baik the acquiree on an acquisition-by - acquisition
sebesar nilai wajar atau sebesar bagian basis, either at fair value or at the non-controlling
proporsional kepentingan non-pengendali atas interest’s proportionate share of the acquiree’s net
aset bersih pihak yang diakuisisi. Kepentingan assets. The non-controlling interest is reported as
non-pengendali disajikan di ekuitas dalam laporan equity in the consolidated statements of financial
posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari position, separately from the owner of the parent’s
ekuitas pemilik entitas induk. equity.
Biaya yang terkait dengan akuisisi dibebankan Acquisition-related costs are expensed as
pada saat terjadinya. incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara bertahap, If the business combination is achieved in stages,
nilai wajar pada tanggal akuisisi dari kepentingan the acquisition date fair value of the acquirer’s
ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak previously held equity interest in the acquiree is
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi diukur remeasured to fair value at the acquisition date
kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi through profit or loss.
melalui laba rugi.
Selisih lebih dari jumlah imbalan yang dialihkan Goodwill is initially measured as the excess of the
dengan nilai wajar jumlah kepentingan aggregate of the consideration transferred, and
nonpengendali atas jumlah neto aset dan the fair value of non-controlling interest over the
kewajiban teridentifikasi yang diakuisisi dicatat net identifiable assets acquired and liabilities
sebagai goodwill. Jika jumlah imbalan ini lebih assumed. If this consideration is lower than the fair
rendah dari nilai wajar aset bersih teridentifikasi value of the net identifiable assets of the
atas entitas yang diakuisisi, dalam kasus subsidiary acquired, in the case of a bargain
pembelian dengan diskon, selisihnya diakui purchase, the difference is recognized directly in
langsung dalam laba rugi. profit or loss.
Transaksi, saldo dan keuntungan antar entitas Intercompany transactions, balances and
Grup yang belum direalisasi telah dieliminasi. unrealized gains on transactions between Group
Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi. companies are eliminated. Unrealized losses are
Kebijakan akuntansi entitas anak diubah jika also eliminated. Accounting policies of
diperlukan untuk memastikan konsistensi dengan subsidiaries have been changed where necessary
kebijakan akuntansi yang dianut oleh Grup. to ensure consistency with the policies adopted by
the Group.
10
Page 189
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued)
(i) Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Transaksi dengan kepentingan nonpengendali Transactions with non-controlling interests that do
yang tidak mengakibatkan hilangnya not result in a loss of control are accounted for as
pengendalian merupakan transaksi ekuitas. equity transactions. The difference between the
Selisih antara nilai wajar imbalan yang dibayar fair value of any consideration paid and the
dan bagian yang diakuisisi atas nilai tercatat aset relevant share acquired of the carrying value of
bersih entitas anak dicatat pada ekuitas. the net assets of the subsidiary is recorded in
Keuntungan atau kerugian pelepasan equity. Gains or losses on disposals to non-
kepentingan nonpengendali juga dicatat pada controlling interests are also recorded in equity.
ekuitas.
Ketika Grup tidak lagi memiliki pengendalian, When the Group ceases to have control, any
kepentingan yang masih tersisa di entitas itu retained interest in the entity is remeasured to its
diukur kembali berdasarkan nilai wajarnya, dan fair value at the date when the control is lost, with
perubahan nilai tercatatnya diakui dalam laba the change in carrying amount recognized in profit
rugi. or loss.
Nilai wajarnya adalah nilai tercatat awal yang The fair value is the initial carrying amount for the
digunakan untuk pengukuran kembali purposes of subsequently accounting for the
kepentingan yang tersisa sebagai entitas retained interest as an associate, joint venture or
asosiasi, ventura bersama atau aset keuangan. financial asset. In addition, any amounts
Di samping itu, jumlah yang sebelumnya diakui previously recognized in other comprehensive
pada pendapatan komprehensif lain sehubungan income in respect of that entity are accounted for
dengan entitas tersebut dicatat seolah-olah Grup as if the Group had directly disposed of the related
telah melepas aset atau liabilitas terkait. Hal ini assets or liabilities. This may mean that amounts
dapat berarti bahwa jumlah yang sebelumnya previously recognized in other comprehensive
diakui pada pendapatan komprehensif lain income are reclassified to profit or loss.
direklasifikasi ke laba rugi.
(ii) Entitas Asosiasi (ii) Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana Associates are all entities over which the Group
Grup memiliki pengaruh signifikan namun bukan has significant influence but not control, generally
pengendalian, biasanya melalui kepemilikan hak accompanying a shareholding of between 20%
suara antara 20% dan 50%. Investasi entitas and 50% of the voting rights. Investment in
asosiasi dicatat dengan metode ekuitas, setelah associates are accounted for using the equity
pada awalnya diakui pada nilai perolehan. method of accounting, after initially being
recognized at cost.
c. Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi c. Changes to The Statements of Financial
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Accounting Standards (“PSAK”) and
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Interpretations of Statements of Financial
Accounting Standards (“ISAK”)
Standar akuntansi yang telah dipublikasikan dan The accounting standards which have been are as
relevan terhadap kegiatan operasi Grup adalah follows:
sebagai berikut:
Berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada Effective for the financial year beginning on or after
atau setelah tanggal 1 Januari 2025 January 1, 2025
Grup menerapkan standar baru dan revisi yang berlaku The Group adopted new and amended standards that
efektif pada tahun 2025, namun tidak menimbulkan are effective in 2025, but did not result in any significant
dampak signifikan pada laporan keuangan effect on the consolidated financial statements.
konsolidasian. Perubahan kebijakan akuntansi Grup Changes to the Group’s accounting policies have been
telah dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai dengan made as required, in accordance with the transitional
ketentuan transisi dalam masing-masing standar. provisions in the respective standards.
- Amendemen PSAK 221 ”Pengaruh Perubahan - Amendment of PSAK 221 “The Effects of
Kurs Valuta Asing” tentang kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates” about the
ketertukaran. lack of exchangeability.
11
Page 190
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi c. Changes to The Statements of Financial
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Accounting Standards (“PSAK”) and
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) (lanjutan) Interpretations of Statements of Financial
Accounting Standards (“ISAK”) (continued)
Berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada Effective for the financial year beginning on or after
atau setelah tanggal 1 Januari 2026: January 1, 2026:
- Penyesuaian tahunan PSAK 107 ”Instrumen - Annual improvements to PSAK 107 “Financial
Keuangan, PSAK 109 ”Instrumen Keuangan”, Instruments”, PSAK 109 “Financial Instruments”,
PSAK 110 ”Laporan Keuangan Konsolidasian”, PSAK 110 “Consolidated Financial Statements”,
dan PSAK 207 ”Laporan Arus Kas”. and PSAK 207 “Statement of Cash Flows”.
- Amendemen PSAK 109 ”Instrumen Keuangan” - Annual improvements to PSAK 107 “Financial
dan PSAK 107 ”Instrumen Keuangan: Instruments”, PSAK 109 “Financial Instruments”,
Pengungkapan” tentang klasifikasi dan PSAK 110 “Consolidated Financial Statements”,
pengukuran instrumen keuangan. and PSAK 207 “Statement of Cash Flows”.
Berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada Effective for the financial year beginning on or after
atau setelah tanggal 1 Januari 2027: January 1, 2027:
- Amendemen PSAK 118 ”Penyajian dan - Amendments to PSAK 118 “Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan”. Disclosures in Financial Statements”.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As of the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak yang financial statements, the Group is still evaluating the
mungkin timbul dari penerapan amendemen PSAK potensial impact of the above amenedments to PSAKs
tersebut dan dampak dari penerapan amendemen and has not yet determined the related effects on the
PSAK tersebut pada laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements.
belum dapat ditentukan.
d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari uang kas, uang yang ada Cash and cash equivalents consists of cash on hand
di bank serta deposito berjangka yang akan jatuh and in banks and term deposits with maturity in three
tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal months or less after placement date and are not used
penempatannya dan tidak digunakan sebagai jaminan as collateral for loan and the usage are not restricted.
atas utang serta tidak dibatasi penggunaannya
e. Piutang Usaha dan Piutang Lain-Lain e. Account Receivables and Non-Account
Receivables
Piutang pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan Receivables are recognized initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi subsequently measured at amortized cost using the
dengan menggunakan metode bunga efektif, setelah effective interest method, less any allowance for
dikurangi dengan cadangan penurunan nilai piutang. declining value of receivables.
Besarnya penyisihan merupakan selisih antara nilai The amount of the allowance is the difference between
aset tercatat dan nilai sekarang dari estimasi arus kas the assets carrying amount and the present value of
masa depan, didiskontokan dengan tingkat suku estimated future cash flows, discounted at the
bunga efektif. Penurunan nilai aset tercatat dicatat di effective interest rate. The carrying amount of the
dalam akun penyisihan dan nilai kerugian diakui di receivables is reduced through the use of an
dalam laba atau rugi. Ketika tidak dapat ditagih, allowance account, and the amount of the loss is
piutang dihapuskan bersama dengan penyisihan recognized in profit or loss. When a receivable is
piutang. Pemulihan nilai setelah penghapusan piutang uncollectible, it is written off against the allowance for
diakui sebagai penghasilan di dalam laba atau rugi impairment of receivables. Subsequent recoveries of
tahun berjalan. amounts previously written off are credited as income
in current year’s profit or loss.
12
Page 191
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Piutang Usaha dan Piutang Lain-Lain (lanjutan) e. Account Receivables and Non-Account
Receivables (continued)
Piutang non-usaha dari pihak berelasi merupakan Non-account receivables from related parties are
saldo piutang yang terkait dengan pinjaman yang receivables balance reflecting loan given to related
diberikan kepada pihak berelasi Grup. parties of the Group.
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan nilai terendah Inventories are stated at lower of cost or net realizable
antara harga perolehan atau nilai yang dapat value.
direalisasikan (Net Realizable Value).
Biaya perolehan ditentukan berdasarkan metode Acquisition cost is determined based on the first in first
pertama masuk pertama keluar dan meliputi semua out method and is comprises of all costs of purchase,
biaya pembelian, biaya konversi dan biaya tidak costs of conversion and appropriate overheads
langsung yang terjadi untuk membawa persediaan ke incurred in bringing the inventory to its present location
lokasi dan kondisi sekarang. Penyisihan atas and condition. Provisions for obsolete inventory and
persediaan usang dan penurunan nilai persediaan, declining value of inventories, if any, are provide to
jika ada, dibentuk untuk mengurangi nilai tercatat decrease the carrying value of inventories to net
persediaan menjadi nilai realisasi neto. realizable value.
Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price in the
kegiatan usaha normal, dikurangi taksiran biaya ordinary course of business, less estimated costs of
penyelesaian dan taksiran biaya yang diperlukan completion and the estimated cost necessary to make
untuk melaksanakan penjualan. the sale.
g. Uang Muka g. Advance
Uang muka dibebankan dalam laporan laba rugi pada Advances is charged to the consolidated income
saat pertanggungjawaban uang muka tersebut atau statement upon liability for the advances or upon
pada saat pekerjaan telah selesai dilakukan. completion of the work.
h. Aset Tetap h. Fixed Assets
Aset tetap, kecuali tanah dinyatakan berdasarkan Fixed assets, except land are carried at cost less
biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation, and impairment in value, if
akumulasi penurunan nilai, jika ada. Tanah tidak any. Land is not depreciated and is stated at
disusutkan dan dinyatakan sebesar nilai revaluasian, revaluation value, less impairment in value, if any.
dikurangi penurunan nilai, jika ada.
13
Page 192
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Aset Tetap (lanjutan) h. Fixed Assets (continued)
Awalnya suatu aset tetap diukur sebesar biaya Initially an item of fixed assets is measured at cost
perolehan, yang terdiri dari harga perolehannya dan which consists of its acquisition costs and any costs
biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung directly attributable to taking the assets to the location
untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang and condition necessary for it to be capable of
diinginkan agar aset siap digunakan sesuai dengan operating in the manner intended by management,
keinginan dan maksud manajemen, serta estimasi and the initial estimate of the costs of dismantling and
awal biaya pembongkaran dan pemindahan aset tetap removing the item and restoring the site on which it is
dan restorasi lokasi aset. located.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah Initial legal costs incurred to obtain legal rights are
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari recognized as part of the acquisition cost of the land
biaya perolehan aset tanah dan biaya ini tidak and these costs are not depreciated. The legal cost
disusutkan. Biaya pengurusan perpanjangan atau incurred to extend or renew the land rights are
pembaharuan legal hak atas tanah diakui sebagai aset recorded as intangible assets and amortized over the
tak berwujud dan diamortisasi sepanjang umur hukum shorter of the rights legal life or land’s economic life.
hak atau umur ekonomis tanah, mana yang lebih
pendek.
Biaya-biaya setelah perolehan awal seperti Subsequent costs after initial acquisition such as
penggantian komponen dan inspeksi yang signifikan, significant cost of replacing part of the assets and
diakui dalam jumlah tercatat aset tetap jika besar major inspection cost, are recognized in the carrying
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan akan amounts if it is probable that future economic benefits
mengalir ke Perusahaan dan biaya tersebut dapat associated with the item will flow to the entity and the
diukur secara andal. Sisa jumlah tercatat biaya cost of the item can be measured reliably. Any
komponen yang diganti atau biaya inspeksi terdahulu remaining carrying amounts of the cost of the previous
dihentikan pengakuannya. Biaya perbaikan dan replacement or inspection cost is derecognized.
pemeliharaan yang tidak memenuhi kriteria Repairs and maintenance cost that do not meet the
pengakuan diakui dalam laporan laba rugi dan recognition criteria are recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada statements of profit or loss and other comprehensive
saat terjadinya. income as incurred.
Penyusutan aset tetap dihitung dengan menggunakan Depreciation of fixed assets is computed on straight-
metode garis lurus, berdasarkan estimasi masa line method, based on the estimated economic useful
manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut: lives of fixed assets as follows:
14
Page 193
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Aset Tetap (lanjutan) h. Fixed Assets (continued)
Masa Manfaat /
Jenis Aset Tetap Useful Lives Type of Fixed Assets
Bangunan 20 tahun / years Building
Mesin dan Peralatan 4 – 8 tahun / years Machinery and Equipment
Kendaraan 4 – 10 tahun / years Vehicle
Peralatan kantor 4 tahun / years Office equipment
Nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan The residual value, useful lives and depreciation
direviu setiap akhir tahun buku untuk memastikan nilai methods shall be reviewed at each financial year end
residu, umur manfaat dan metode depresiasi to ensure the residual value, useful lives and
diterapkan secara konsisten sesuai dengan depreciation methods are applied consistently in line
ekspektasi pola manfaat ekonomis dari aset tersebut. with the expected pattern of economic benefits of that
assets.
Ketika suatu aset dilepaskan atau tidak ada manfaat When an item of assets is disposed of or when no
ekonomis masa depan yang diharapkan dari future economic benefits are expected from its use or
penggunaan atau pelepasannya, biaya perolehan dan disposal, acquisition costs and accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan depreciation and accumulated impairment loss, if any,
nilai, jika ada, dikeluarkan dari akun tersebut. Laba are removed from the accounts. Any resulting gains or
atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan losses on the disposal of fixed assets are recognized
aset tetap akan dimasukkan dalam laporan laba rugi in the consolidated statements of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income.
Aset dalam Penyelesaian Assets in Progress
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Assets in progress is stated at cost and presented as
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset part of fixed assets. Borrowing costs, including
tetap. Biaya pinjaman, termasuk selisih kurs yang exchange differences arising from borrowings
timbul dari pinjaman dalam mata uang asing sejauh denominated in foreign currencies to the extent that
bahwa selisih kurs adalah penyesuaian terhadap the exchange differences are adjustments to interest
biaya bunga yang dikeluarkan khusus untuk costs incurred specifically to fund the construction, are
mendanai pembangunan, dikapitalisasi selama capitalized during the period until completion. Upon
periode sampai selesai. Setelah pembangunan completion of construction, the costs capitalized are
selesai, biaya yang dikapitalisasi tersebut transferred to fixed assets.
dipindahkan ke aset tetap.
15
Page 194
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Aset Tetap (lanjutan) h. Fixed Assets (continued)
Perusahaan menerapkan PSAK No. 236 (Revisi The Company applied SFAS No. 236 (Revised 2014),
2014), “Penurunan Nilai Aset”. PSAK revisi “Impairment of Assets”. This revised SFAS prescribes
menetapkan prosedur-prosedur yang diterapkan the procedures to be employed by an entity to ensure
entitas agar aset dicatat tidak melebihi jumlah that its assets are carried at no more than their
terpulihkannya. Suatu aset dicatat melebihi jumlah recoverable amount. An asset is carried at more than
terpulihkannya jika jumlah tersebut melebihi jumlah its recoverable amount if its carrying amount exceeds
yang akan dipulihkan melalui penggunaan atau the amount to be recovered through use or sale of the
penjualan aset. Pada kasus demikian, aset asset. If this is the case, the asset is described as
mengalami penurunan nilai dan pernyataan ini impaired and this revised SFAS requires the entity to
mensyaratkan entitas mengakui rugi penurunan nilai. recognize an impairment loss. This revised SFAS
PSAK yang direvisi ini juga menentukan kapan also specifies when an entity should reverse an
entitas membalik suatu rugi penurunan nilai dan impairment loss and prescribes disclosures.
pengungkapan yang diperlukan.
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai At the end of reporting period, the Group evaluates
apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan whether any indication that an asset may be impaired.
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka Grup If any such indication exists, the Group estimates the
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount of the asset. The recoverable
Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil amount of an asset or a cash generating unit is the
kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar higher of its fair value less costs to sell and its value
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya. in use. Whenever the carrying amount of an asset
Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari nilai exceeds its recoverable amount, the asset is
tercatatnya, nilai tercatat aset harus diturunkan considered impaired and is written down to its
menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian recoverable amount. The impairment loss is
penurunan nilai diakui segera dalam laba atau rugi. recognized immediately in profit or loss.
i. Utang Usaha dan Non Utang Usaha i. Accounts Payable and Non Accounts Payable
Utang usaha adalah kewajiban membayar barang Accounts payable are obligations to pay for goods or
atau jasa yang telah diterima dalam kegiatan usaha services that have been acquired in the ordinary
normal dari pemasok. Utang usaha diklasifikasikan course of business from suppliers. Accounts payable
sebagai liabilitas jangka pendek jika pembayarannya are classified as current liabilities if payment is due
jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau kurang within one year or less (or in the normal operating
(atau dalam siklus operasi normal, jika lebih lama). cycle of the business if longer). If not, they are
Jika tidak, utang tersebut disajikan sebagai liabilitas presented as non-current liabilities.
jangka panjang.
16
Page 195
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Utang Usaha dan Non Utang Usaha (lanjutan) i. Accounts Payable and Non Accounts Payable
(continued)
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar Accounts payable is recognized initially at fair value
dan kemudian diukur pada biaya diamortisasi dengan and subsequently measured at amortised cost using
menggunakan metode bunga efektif. the effective interest method.
Utang non-usaha dari pihak berelasi merupakan Non-accounts payable from related parties represents
saldo utang yang terkait dengan pinjaman yang di the balance of debt related to loans obtained from
dapat dari pihak berelasi Perusahaan. Company related parties.
j. Transaksi dengan Pihak Berelasi j. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity who is related to
terkait dengan entitas pelapor: the reporting entity:
1) Orang atau anggota keluarga terdekat 1) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to the reporting entity if that
orang tersebut: person:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian i. Has control or joint control over the reporting
bersama entitas pelapor; entity;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. Has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
iii. Personil manajemen kunci entitas pelapor iii. Is a member of the key management
atau entitas induk dari entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a
parent of the reporting entity.
2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2) An entity is related to the reporting entity if any
memenuhi salah satu hal berikut: of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota i. The entity and the reporting entity are
kelompok usaha yang sama (artinya entitas members of the same group (which means
induk, entitas anak, dan entitas anak that each parent, subsidiary and fellow
berikutnya terkait dengan entitas lain). subsidiary is related to the others).
ii. Suatu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau entitas ventura venture of a member of a group of which
bersama yang merupakan anggota suatu the other entity is a member).
kelompok usaha, yang mana entitas lain
tersebut adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
iv. Suatu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of the third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity is an associate of
entitas asosiasi dari entitas ketiga. the third party.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari plan for the benefit of employees of either
salah satu entitas pelapor atau entitas yang the reporting entity, or an entity related to
terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas the reporting entity. If the reporting entity is
pelapor adalah entitas yang maintaining such plan by itself, the
menyelenggarakan program tersebut, maka sponsoring employers are also related to
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas the reporting entity.
pelapor.
17
Page 196
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) j. Transactions with Related Parties (continued)
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly controlled by
dikendalikan bersama oleh orang yang a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) vii A person identified in (a) (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau personil manajemen kunci entitas the key management personnel of the entity
(atau entitas induk dari entitas). (or a parent of the entity).
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions with related parties are
pihak berelasi diungkapkan dalam catatan laporan disclosed in the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
k. Pendapatan Diterima Dimuka k. Unearned Revenue
Pendapatan diterima dimuka ditangguhkan Unearned revenue are deferred and recognized as
pengakuannya dan akan dibukukan sebagai incme based on the term of respective revenue.
pendapatan sesuai dengan masa manfaat
pendapatan tersebut.
l. Pengakuan Pendapatan dan Beban l. Revenue Recognition and Expenses
Grup menerapkan PSAK 115 “Pendapatan dari The Group adopted PSAK 115 “Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan”, yang mensyaratkan Contracts with Customers”, which requires the
pengakuan pendapatan memenuhi 5 (lima) langkah recognition of revenue to fulfill the following 5 (five)
penilaian sebagai berikut: assessment steps:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan 1. Identify contract (s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises in
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan a contract to transfer to a customer goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services that ate distinct.
berbeda ke pelanggan
3. Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi 3. Determine the transaction price, net of discounts,
diskon, retur, insentif penjualan dan pajak returns, sales incentives and value added tax,
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh suatu which an entity expects to be entitled in exchange
entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya for transferring the promised goods or services to
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. a customer.
18
Page 197
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) l. Revenue Recognition and Expenses (continued)
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each performance
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga obligation on the basis of the relative stand-alone
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau selling prices of each distinct goods or services
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika promises in the contract. Where these are not
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual directly observable, the relative standalone selling
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan price are estimated based on expected cost plus
biaya yang diharapkan ditambah margin. margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi dengan is satisfied by transferring a promised goods or
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan services to a customer (which is when the
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki customer obtains control of that goods or
kendali atas barang atau jasa tersebut). services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan 2 A performance obligation can be fulfilled in 2 (two)
(dua) cara, sebagai berikut: ways, as follows:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk b. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke (pelanggan). services to a customer).
Pendapatan diukur berdasarkan nilai yang Revenue is measured based on the consideration to
diharapkan dapat diterima Grup atas pengalihan which the Group expects to be entitled in exchange for
barang atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan, transferring promised goods or services to a
tidak termasuk jumlah yang ditagihkan atas nama customer, excluding amounts collected on behalf of
pihak ketiga. third parties.
Pendapatan diakui ketika Grup memenuhi Revenue is recognised when the Group satisfies a
kewajibannya untuk mengalihkan barang atau jasa performance obligation by transferring a promised
yang dijanjikan kepada pelanggan, yaitu ketika good or service to the customer, which is when the
pelanggan memperoleh kendali atas barang atau jasa customer obtains control of the good or service. The
tersebut. Jumlah pendapatan yang diakui adalah amount of revenue recognised is the amount allocated
sebesar jumlah yang dialokasikan untuk bagian dari for the satisfied performance obligation.
kewajiban yang terpenuhi.
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
19
Page 198
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Pajak Penghasilan m. Income Tax
PSAK No. 212 (Penyesuaian 2018) mengisyaratkan SFAS No. 212 (Improvements 2018) requires the
Grup untuk memperhitungkan konsekuensi pajak kini Group to calculate the tax consequences of current
dan mendatang dari pemulihan (penyelesaian) jumlah and future tax from recovery (settlement) of the
tercatat aset (liabilitas) masa depan yang diakui dalam carrying amount of assets (liabilities) that are
laporan posisi keuangan konsolidasian, dan transaksi recognized in the consolidated statement of financial
dan kejadian lain dari periode kini yang diakui dalam position, and the transactions and events another of
laporan keuangan konsolidasian. the current period that are recognized in the
consolidated financial statements.
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises of current and deferred
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba rugi tahun tax. Tax expense is recognized in the net income for
berjalan, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan the year, except to the extent that it relates to items
transaksi atau kejadian yang diakui di pendapatan recognized in other comprehensive income. In this
komprehensif lain. Dalam hal ini, pajak tersebut case, the tax is also recognized in other
masing-masing diakui dalam pendapatan comprehensive income.
komprehensif lain.
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak Current tax expense is determined based on the
dalam tahun yang bersangkutan yang dihitung taxable income for the year computed using prevailing
berdasarkan tarif pajak yang berlaku. tax rates.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized for
perbedaan temporer antara aset dan liabilitas untuk temporary differences between the financial and tax
tujuan komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap bases of assets and liabilities at each reporting date.
tanggal pelaporan.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang besar temporary differences to the extent it is probable that
kemungkinan perbedaan temporer yang boleh future taxable profit will be available against which the
dikurangkan tersebut dapat dimanfaatkan untuk deductible temporary difference can be utilized.
mengurangi laba fiskal pada masa yang akan datang. Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
Liabilitas pajak tangguhan diakui atas semua temporary differences. Future tax benefits, such as the
perbedaan temporer kena pajak. Manfaat pajak di carry-forward of unused tax losses, are also
masa mendatang, seperti saldo rugi fiskal yang belum recognized to the extent that realization of such
digunakan, diakui sejauh besar kemungkinan realisasi benefits is probable.
atas manfaat pajak tersebut.
20
Page 199
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Pajak Penghasilan (lanjutan) m. Income Tax (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif Deferred tax assets and liabilities are measured at the
pajak yang diharapkan akan digunakan pada periode tax rates that are expected to apply to the period when
ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas dilunasi the asset is realized or the liability is settled, based on
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) tax rates (and tax laws) that have been enacted or
yang berlaku atau secara substansial telah substantively enacted at the end of the reporting
diberlakukan pada akhir periode pelaporan. period.
Surat Ketetapan Pajak Tax Assessment Notice
Jumlah tambahan pokok dan denda pajak yang Additional principal amount of taxes and penalties
ditetapkan dengan Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) determined by the Tax Assessment Notice ("SKP") is
diakui masing-masing sebagai beban pajak kini dan recognized respectively as current tax and other
beban lain-lain dalam laporan laba rugi dan expense in the consolidated statements of income and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, kecuali other comprehensive income, unless there is further
jika diajukan upaya penyelesaian selanjutnya. Jumlah settlement efforts. An additional principal amount of
tambahan pokok pajak dan denda yang ditetapkan taxes and penalties determined by SKP are deferred as
dengan SKP ditangguhkan pembebanannya long as its meets the recognition criteria of assets.
sepanjang memenuhi kriteria pengakuan aset.
n. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing n. Transactions and Balances in Foreign Currencies
Grup menyelenggarakan pembukuannya dalam The Group maintains its accounting records in Rupiah.
Rupiah. Transaksi dalam mata uang selain Rupiah Transactions in currencies other than Rupiah are
dicatat dengan menggunakan kurs tukar yang berlaku recorded at the prevailing rates of exchange in effect
pada tanggal transaksi. on the date of the transactions.
21
Page 200
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing n. Transactions and Balances in Foreign Currencies
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, As of the consolidated statements of financial position
seluruh aset dan liabilitas moneter dalam mata uang date, all monetary assets and liabilities denominated in
selain Rupiah telah dijabarkan dengan menggunakan currencies other than Rupiah have been translated at
kurs tengah yang ditetapkan oleh Bank Indonesia pada the middle exchange rates quoted by Bank Indonesia
tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian selisih (Indonesian Central Bank) on that date. The net foreign
kurs bersih yang timbul dari penjabaran tersebut diakui exchange gains or losses arising from the translation
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif are recognized in the current year’s consolidated
lain konsolidasian tahun berjalan, kecuali jika statements of profit or loss and other comprehensive
ditangguhkan di dalam ekuitas sebagai lindung nilai income, except when deferred in the equity as
arus kas dan lindung nilai investasi bersih yang qualifying cash flow hedges and qualifying net
memenuhi syarat. investment hedges.
Nilai tukar yang digunakan pada tanggal 31 Desember The exchange rates used on December 31, 2025 and
2025 dan 2024 adalah sebesar Rp16.782 dan 2024 are Rp16.782 and Rp.16,162 (full amount in
Rp16.162 (nilai penuh dalam Rupiah) Rupiah)
o. Imbalan Kerja o. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short Term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang Short term employee benefits is recognized when
kepada karyawan berdasarkan metode akrual. payable to employees on the accrual basis.
Imbalan Pasca Kerja Post Employment Benefits
Sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. In accordance with the Labor Law No. 13/2003 (“UU
13/2003 (“UU 13/2003”) sebagaimana diubah melalui 13/2003”) as amended by Law Number 6 of 2023
Undang-Undang No. 6 tahun 2023 sebagai pengganti replaces Law Number 11 of 2020 concerning Job
Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Creation (“UU 11/2020”) and PP No. 35/2021, the
Kerja (“UU 11/2020”) dan PP No. 35 tahun 2021, Grup Group’s is required to provide pension benefits at
diisyaratkan untuk memberikan imbalan pensiun least as pension benefits stipulated in Law 11/2020,
sekurang-kurangnya seperti imbalan pensiun yang which is basically a defined benefit plan. Law 11/2020
diatur dalam UU 11/2020, yang pada dasarnya adalah determines a certain formula for calculating the
program imbalan pasti. UU 11/2020 menentukan rumus minimum amount of pension benefits.
tertentu untuk menghitung jumlah minimal imbalan
pensiun
Program imbalan pasti adalah program pensiun yang Benefit program is a pension program which sets the
menentukan jumlah imbalan pensiun yang akan amount of pension benefits received by an employee
diterima seorang pekerja pada saat pensiun, biasanya on retirement, which depends by one factor or more,
tergantung oleh satu faktor atau lebih, misalnya usia, such as age, working period and compensation.
masa bekerja dan kompensasi.
22
Page 201
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Imbalan Kerja (lanjutan) o. Employee Benefits (continued)
Kewajiban program pensiun imbalan pasti merupakan The pension program liabilities is a present value of
nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir periode benefit liability by the end of the reporting period with
pelaporan dengan penyesuaian biaya jasa lalu yang adjustments of the past service charge which is not
belum diakui. Kewajiban imbalan pasti dihitung sekali recognized. The benefit liability is calculated once a
setahun oleh aktuaris independen dengan year by the independe
menggunakan metode projected unit credit.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan The present value of benefit liability is determined by
mendiskontokan estimasi arus kas masa depan discounting the estimated future cash flows using a
dengan menggunakan tingkat imbal hasil obligasi level of government bond yields long-term on the
pemerintah jangka panjang pada tanggal laporan statement of financial position’s date denominated in
posisi keuangan dalam mata uang Rupiah sesuai Rupiah according to the currency in which the benefits
dengan mata uang dimana imbalan tersebut akan will be paid and have the equal maturity to the benefit
dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang sama liability.
dengan kewajiban imbalan pensiun yang bersangkutan
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari Gains and losses appear from adjustments and
penyesuaian pengalaman dan perubahan asumsi actuarial assumptions changing which recognized
aktuarial segera diakui seluruhnya melalui penghasilan immediately through the other comprehensive income
komprehensif lain dalam periode terjadinya. Akumulasi in the period incurred. The accumulated balance of
saldo pengukuran kembali dilaporkan di saldo laba. remeasurement is reported in retained earnings.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan laba rugi. Past service cost is recognized immediately in the
income statement.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen atau Past service charge appears from the amendments or
kurtailmen program diakui sebagai beban dalam laba curtailments program which recognized as an expense
rugi pada saat terjadinya. in profit and loss incurred.
p. Biaya Pinjaman p. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs that are directly attributable to the
langsung dengan perolehan, konstruksi atau acquisition, construction or production of a qualifying
pembuatan aset kualifikasian, merupakan aset yang asset, an asset that takes a long time to get ready for
membutuhkan waktu yang cukup lama agar siap untuk use or sale, are capitalized to the cost of that asset.
digunakan atau dijual, dikapitalisasi pada biaya
perolehan aset tersebut.
Penghasilan investasi yang diperoleh atas investasi Investment income earned from temporary investment
sementara dari pinjaman yang secara spesifik belum of specific borrowings not yet used for qualifying assets
digunakan untuk pengeluaran aset kualifikasian is deducted from the capitalized borrowing costs.
dikurangi dari biaya pinjaman yang dikapitalisasi.
23
Page 202
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Biaya Pinjaman (lanjutan) p. Borrowing Costs (continued)
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat Capitalization of borrowing costs ceases when the
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset activities necessary to prepare the qualifying assets is
kualifikasian dinyatakan selesai secara substansial completed substantially and assets can be used or
dan aset dapat digunakan atau dijual. sold.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laporan All other borrowing costs are recognized in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain pada statement of income and other comprehensive income
periode terjadinya. in the period incurred.
q. Sewa q. Lease
Sejak tanggal 1 Januari 2020, Perusahaan From January 1, 2020, the Company has adopted
menerapkan PSAK No. 116, yang mengatur PSAK No. 116, which sets the requirement for
persyaratan pengakuan liabilitas sewa sehubungan recognition of lease liabilities in relation to leases which
dengan sewa yang sebelumnya diklasifikasikan had previously been classified as 'operating leases'.
sebagai 'sewa operasi'. Kebijakan ini berlaku untuk This policy is applied to contracts entered into or
kontrak yang dibuat atau diubah, pada atau, setelah amended, on or, after January 1, 2020.
1 Januari 2020.
Perusahaan sebagai lessee: The Company as lessee:
Pada tanggal dimulainya atau pada penilaian kembali At the inception or on reassessment of a contract that
atas kontrak yang mengandung sebuah komponen contains a lease component, the Company allocates
sewa, Perusahaan mengalokasikan imbalan dalam the consideration in the contract to each lease
kontrak ke masing-masing komponen sewa component on the basis of the relative stand-alone
berdasarkan harga tersendiri relatif dari komponen prices and the aggregate stand-alone price of the non-
sewa dan harga tersendiri agregat dari komponen lease components.
nonsewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan mengakui The Company recognizes a right-of-use asset and a
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak guna lease liability at the lease commencement date. The
diukur pada biaya perolehan, dimana meliputi jumlah right-of-use asset is initially measured at cost, which
pengukuran awal liabilitas sewa yang disesuaikan comprises the initial amount of the lease liability
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau adjusted for any lease payment made at or before the
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan biaya commencement date, plus any initial direct cost
langsung awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya incurred and an estimate of costs to dismantle and
yang akan dikeluarkan untuk membongkar dan remove the underlying asset or to restore the
memindahkan aset pendasar atau untuk merestorasi underlying asset to the condition required by the terms
aset pendasar ke kondisi yang disyaratkan dan and conditions of the lease, less any lease incentives
ketentuan sewa, dikurangi dengan insentif sewa yang received.
diterima.
Aset hak guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use asset is subsequently depreciated
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga using the straight-line method from the commencement
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat aset date to the earlier of the end of the useful life of the
hak-guna atau akhir masa sewa. right-of-use asset or the end of the lease term.
24
Page 203
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Sewa (lanjutan) q. Lease (continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa The lease liability is initially measured at the present
yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut tidak rate implicit in the lease or, if that rate cannot be readily
dapat ditentukan, maka menggunakan suku bunga determined, using the incremental borrowing rate.
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Perusahaan Generally, the Company uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate as the discount rate.
sebagai tingkat bunga diskonto.
Perusahaan sebagai lessee: The Company as lessee:
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa meliputi pembayaran tetap, termasuk lease liability comprise fixed payments, including in-
pembayaran tetap secara substansi dikurangi dengan substance fixed payments less any lease incentive
piutang insentif sewa. receivable.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan sebagai beban Each lease payment is allocated between finance
keuangan dan pengurangan liabilitas sehingga charges and reduction of the lease liability so as to
menghasilkan tingkat suku bunga yang konstan atas achieve a constant rate on the finance balance
saldo liabilitas yang tersisa. outstanding.
Pembayaran atas sewa jangka pendek dan sewa atas Payments associated with short-term leases and
aset bernilai rendah diakui dengan dasar garis lurus leases of low-value assets are recognized on a
sebagai beban di dalam laporan laba rugi dan straight-line basis as an expense in the statements of
penghasilan komprehensif lainnya. Sewa jangka profit or loss and other comprehensi income. Short-
pendek adalah sewa dengan jangka waktu sewa term leases are leases with a lease term up to 12
hingga 12 bulan. months.
Sewa di mana Perusahaan tidak mengalihkan secara Leases in which the Company does not transfer
substansial semua risiko dan manfaat yang terkait substantially all the risks and rewards incidental to
dengan kepemilikan suatu aset diklasifikasikan ownership of an asset are classified as operating
sebagai sewa operasi. Pendapatan sewa yang timbul leases. Rental income arising is accounted for on a
dicatat dengan metode garis lurus selama masa sewa straight-line basis over the lease terms and is included
dan dimasukkan dalam pendapatan di laporan laba in revenue in the statement of profit or loss due to its
rugi karena sifat operasinya. Biaya langsung awal yang operating nature. Initial direct costs incurred in
timbul dalam negosiasi dan pengaturan sewa operasi negotiating and arranging an operating lease are
ditambahkan ke nilai tercatat aset sewaan dan diakui added to the carrying amount of the leased asset and
selama masa sewa atas dasar yang sama dengan recognized over the lease term on the same basis as
pendapatan sewa. Sewa kontinjensi diakui sebagai rental income. Contingent rents are recognized as
pendapatan pada periode perolehannya. revenue in the period in which they are earned.
25
Page 204
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Provisi r. Provisions
Provisi diakui jika Perusahaan mempunyai kewajiban Provisions are recognized when the Company has
kini (hukum maupun konstruktif) sebagai akibat present obligation (legal or constructive) as a result of
peristiwa masa lalu, yang memungkinkan Perusahaan a past event, it is probable that the Company will be
harus menyelesaikan kewajiban tersebut dan estimasi required to settle the obligation, and a reliable estimate
yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat can be made of the amount of the obligation.
dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil The amount recognized as a provision is the best
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk estimate of the consideration required to settle the
menyelesaikan kewajiban kini pada tanggal pelaporan, obligation at the reporting date, taking into account the
dengan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian risks and uncertainties surrounding the obligation.
terkait kewajiban tersebut.
s. Laba Per Saham Dasar s. Earning Per Share - Basic
Sesuai dengan PSAK 233, “Laba per Saham”, laba In accordance with PSAK 233, “Earnings per Share”,
bersih per saham dasar dihitung dengan membagi basic earning per share are computed by dividing net
laba bersih yang diatribusikan kepada entitas pemilik income attributable to the owners of Company and the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang weighted average number of issued and fully paid
ditempatkan dan disetor penuh selama tahun berjalan. shares during the year.
t. Informasi Segmen t. Segment Information
Suatu segmen adalah suatu unsur yang dapat A segment is a distinguishable component of the
dibedakan dari Grup yang beroperasi baik di dalam Business Group that is engaged either in providing
menghasilkan produk dan jasa tertentu (segmen certain products and service (business segment), or in
bisnis), atau di dalam menghasilkan produk dan jasa providing products and service within a particular
di antara lingkungan ekonomi tertentu (segmen economic environment (geographical segment), which
geografis), yang merupakan subjek manfaat dan risiko is subject to risks and rewards that are different from
yang berbeda dari segmen-segmen lainnya. Segmen other segments. Operating segments are reported in a
operasi dilaporkan secara konsisten dengan manner consistent with the internal reporting provided
pelaporan internal yang diberikan kepada pengambil to the chief operating decisionmaker. The chief
keputusan pimpinan operasi. Pengambil keputusan operating decision maker, who is responsible for
pimpinan operasi, yang bertanggungjawab di dalam allocating resources and assessing performance of the
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja operating segments, has been identified as the
segmen operasi, telah diidentifikasi sebagai komite steering committee that makes strategic decisions.
pengendali yang membuat keputusan strategis.
26
Page 205
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Informasi Segmen (lanjutan) t. Segment Information (continued)
Pendapatan, beban, hasil aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results assets and
termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung liabilities include items directly attributable to a
kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat segmpiutangent as well as those that can be allocated
dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada on a reasonable basis to that segment. They are
segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo determined before the intra-Group’s balances and the
dan transaksi antar Grup, dieliminasi sebagai bagian Business Group’s transactions are eliminated as part
dari proses konsolidasian. of the consolidation process.
Termasuk di dalamnya adalah penjelasan singkat atas Summary of explanation for consolidated operating
segmen operasi yang digabungkan dan indikator segment and economic indicator have to be
ekonomi yang dinilai dalam penentuan apakah considered in determining whether those operating
segmen operasi memiliki karakteristik ekonomi segment have the same economic characteristics.
serupa. Selain dari itu, penerapan dari penyesuaian ini Other than that, adoption of those regulation will not
tidak memiliki dampak untuk tahun berjalan atau tahun have the impact in current or previous year, and future
sebelumnya dan tidak akan berpengaruh di periode periods.
yang akan datang.
u. Modal Saham u. Share Capital
Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya langsung yang berkaitan dengan penerbitan Direct costs directly attributable to the issue of new
saham baru disajikan sebagai pengurang ekuitas, shares are shown in equity as a deduction, net of tax,
setelah dikurangi pajak, dari jumlah yang diterima. from the proceeds.
Ketika entitas Grup membeli modal saham ekuitas When Group purchases the company’s share capital
entitas (saham treasuri), imbalan yang dibayar, (treasury shares), the consideration paid, including any
termasuk biaya tambahan yang secara langsung dapat directly attributable incremental costs (net off income
diatribusikan (dikurangi pajak penghasilan) taxes) is deducted from equity attributable to the
dikurangkan dari ekuitas yang diatribusikan kepada company’s equity holders until the shares are cancelled
pemilik ekuitas entitas sampai saham tersebut or reissued. Where such ordinary shares are
dibatalkan atau diterbitkan kembali. Ketika saham subsequently reissued, any consideration received, net
biasa tersebut selanjutnya diterbitkan kembali, imbalan of any directly attributable incremental transaction
yang diterima, dikurangi biaya tambahan transaksi costs and the related income tax effects, is included in
yang terkait dan dampak pajak penghasilan yang equity attributable to the company’s equity holders.
terkait dimasukkan pada ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada pemilik ekuitas entitas.
v. Dividen v. Dividend
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distributions to the Company’s shareholders
Perusahaan yang belum dibayarkan diakui sebagai which have not been paid are recognized as liabilities
liabilitas dalam laporan keuangan konsolidasian dalam in the consolidated financial statements in the year in
tahun di mana pembagian dividen tersebut disetujui which the dividends are approved by the Company’s
oleh pemegang saham Perusahaan. shareholders.
27
Page 206
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
w. Peristiwa Setelah Tanggal Neraca w. Subsequent Event
Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan Post year-end events that provide additional
informasi tambahan atas posisi Grup pada akhir information about the Business Group’s position at the
periode pelaporan (peristiwa yang memerlukan end of reporting period (adjusting events) are reflected
penyesuaian) tercermin dalam laporan keuangan in the consolidated financial statements.
konsolidasian
Peristiwa setelah periode pelaporan yang tidak Post year-end events that are non-adjusting events are
memerlukan penyesuaian diungkapkan dalam catatan disclosed in the notes to the consolidated financial
atas laporan keuangan konsolidasian apabila material. statements when material.
x. Aset dan Liabilitas Keuangan x. Financial Assets and Liabilities
(i) Aset keuangan (I) Financial assets
Perseroan melakukan penerapan PSAK The Company has applied PSAK 109, which
109, yang mensyaratkan pengaturan set the requirements in classification and
instrumen keuangan terkait klasifikasi dan measurement, impairment in value of
pengukuran, penurunan nilai atas financial assets and hedging accounting.
instrumen aset keuangan dan akuntansi The Company classifies its financial assets
lindung nilai. Perseroan mengklasifikasikan in the following categories: (i) financial
aset keuangannya dalam kategori: (i) aset assets measured at fair value through
keuangan yang diukur pada nilai wajar statements of profit or loss or other
melalui laporan laba rugi atau melalui comprehensive income, (ii) financial assets
penghasilan komprehensif lain, (ii) aset measured at amortised cost. Classification
keuangan yang diukur dengan biaya and measurement of financial assets are
perolehan diamortisasi. Klasifikasi dan based on business model and contractual
pengukuran aset keuangan harus cash flows - whether from solely payment of
didasarkan pada bisnis model dan arus kas principal and interest. Management
kontraktual - apakah semata dari determines the classification of its financial
pembayaran pokok dan bunga. Manajemen assets at initial recognition, changes after
menentukan klasifikasi aset keuangan initial implementation are very rare.
tersebut pada pengakuan awal, perubahan
setelah penerapan awal sangat jarang
terjadi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Grup memiliki aset keuangan yang Group has financial assets classified as
diklasifikasikan sebagai aset keuangan financial assets at amortized cost. Financial
yang diukur dengan biaya perolehan assets at amortized cost consist of cash and
diamortisasi. Aset keuangan yang diukur cash equivalents, time deposit, other current
dengan biaya perolehan diamortisasi financial assets, other non current financial
meliputi kas dan setara kas, deposito assets, trade receivables, other receivables
berjangka, aset keuangan lancar lainnya, and due from related parties. Financial
aset keuangan tidak lancar lainnya, piutang assets in this category are classified as
usaha, piutang lain-lain dan piutang pihak current assets if expected to be settled within
berelasi. Aset keuangan diklasifikasikan 12 months, otherwise they are classified as
sebagai aset lancar, jika jatuh tempo dalam non-current.
waktu 12 bulan, jika tidak maka aset
keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset
tidak lancar.
28
Page 207
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
x. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) x. Financial Assets and Liabilities (continued)
(i) Aset keuangan (lanjutan) (I) Financial assets (continued)
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortiasi pada awalnya diakui recognized initially at fair value plus
sebesar nilai wajarnya ditambah dengan transaction costs and subsequently
biaya-biaya transaksi dan selanjutnya measured at amortized cost using the
diukur pada biaya perolehan diamortisasi effective interest rate method.
dengan menggunakan metode suku bunga
efektif.
Metode suku bunga efektif The effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method
yang digunakan untuk menghitung biaya used for calculating the amortized cost of a
perolehan diamortisasi dari instrumen financial instrument and of allocating the
keuangan dan metode untuk interest income over the relevant period. The
mengalokasikan pendapatan bunga selama effective interest rate is the rate that exactly
periode yang relevan. Suku bunga efektif discounts estimated future cash receipts
adalah suku bunga yang secara tepat (including all fees and other forms of paid
mendiskontokan estimasi penerimaan kas and received by the parties to the contract
di masa datang (mencakup seluruh komisi that are an integral part of the effective
dan bentuk lain yang dibayarkan dan interest rate, transaction costs and other
diterima oleh para pihak dalam kontrak premiums or discounts) through the
yang merupakan bagian yang tak expected life of the financial instrument, or, if
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya more appropriate, a shorter period to the net
transaksi dan premium dan diskonto carrying amount of the financial assets at
lainnya) selama perkiraan umur instrumen initial recognition.
keuangan, atau, jika lebih tepat, digunakan
periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih dari aset
keuangan pada saat pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku Revenue is recognized based on effective
bunga efektif untuk instrumen keuangan. interest rates for financial instruments.
Per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025, and 2024, the
Grup tidak memiliki aset keuangan yang Group did not have financial assets that are
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba measured at fair value through profit or loss
rugi atau melalui penghasilan komprehensif or through other comprehensive income.
lain.
29
Page 208
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
x. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) x. Financial Assets and Liabilities (continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup In each reporting period, the Group
menilai apakah risiko kredit dari instrumen assesses whether the credit risk of financial
keuangan telah meningkat secara instruments has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal. Ketika initial recognition. When assessing the
melakukan penilaian atas cadangan allowance for expected losses, the Group
kerugian ekspektasian, Grup mengevaluasi evaluates the risk of default that may occur
risiko gagal bayar yang mungkin terjadi over the expected life of the financial
sepanjang perkiraan usia instrumen instrument in determining the amount of
keuangan dalam menentukan jumlah expected credit losses taking into account
kerugian kredit ekspektasian dengan the availability of information on past events,
mempertimbangkan ketersediaan informasi current conditions and estimates of future
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan economic conditions.
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa
depan.
Grup menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian tersebut terhadap receivables and other receivab
piutang usaha dan piutang lain-lain tanpa
komponen pendanaan yang signifikan.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset The Group shall derecognize financial
keuangan, jika dan hanya jika: hak assets when, and only when: the contractual
kontraktual atas arus kas yang berasal dari rights to the cash flows from the financial
aset keuangan tersebut berakhir; atau Grup asset expire; or the contractual rights to
telah mentransfer hak kontraktual untuk receive the cash flows of the financial asset
menerima arus kas yang berasal dari aset are transferred to another entity; or the
keuangan; atau tetap memiliki hak contractual rights to receive the cash flows of
kontraktual untuk menerima arus kas yang the financial asset are retained but they
berasal dari aset keuangan namun juga assume a contractual obligation to pay the
menanggung liabilitas kontraktual untuk cash flows to one or more recipients in an
membayar arus kas yang diterima tersebut arrangement that meets certain conditions.
kepada satu atau lebih pihak penerima When the Group transfers a financial asset,
melalui suatu kesepakatan yang memenuhi they shall evaluate the extent to which they
persyaratan tertentu. Ketika Grup retain the risks and rewards of ownership of
mentransfer aset keuangan, maka Grup the financial asset.
mengevaluasi sejauh mana Grup tetap
memiliki risiko dan manfaat atas
kepemilikan aset keuangan tersebut.
30
Page 209
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
x. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) x. Financial Assets and Liabilities (continued)
(ii) Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas (ii) Financial liabilities and equity instruments
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK Financial liabilities within the scope of PSAK
109 diklasifikasikan sebagai berikut: (i) 109 are classifies as follows: (i) financial
liabilitas keuangan yang diukur dengan liabilities at amortized cost, (ii) financial
biaya perolehan diamortisasi, (ii) liabilitas liabilities at fair value through profit and loss
keuangan yang diukur dengan nilai wajar or other comprehensive income. The Group
melalui laba rugi atau melalui penghasilan determines the classification of its financial
komprehensif lain. Grup menentukan liabilities at initial recognition.
klasifikasi liabilitas keuangan mereka pada
saat pengakuan awal.
Grup memiliki liabilitas keuangan yang The Group has financial liabilities classified
diklasifikasikan dalam liabilitas keuangan into the financial liabilities measured at
yang diukur dengan biaya perolehan amortized cost. All financial liabilities are
diamortisasi. Seluruh liabilitas keuangan recognised initially at fair value and, in the
diakui pada awalnya sebesar nilai wajar case of loans and borrowings, inclusive of
dan, dalam hal pinjaman dan utang, directly attributable transaction costs and
termasuk biaya transaksi yang dapat subsequently measured at amortized cost
diatribusikan secara langsung dan using the effective interest rate method. The
selanjutnya diukur pada biaya perolehan amortization of the effective interest rate is
diamortisasi dengan menggunakan metode included in finance costs in the consolidated
suku bunga efektif. Amortisasi suku bunga profit or loss.
efektif termasuk di dalam biaya keuangan
dalam laba rugi konsolidasian.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized
perolehan diamortisasi antara lain utang cost are trade payables, other payables,
usaha dan utang lain-lain, beban yang accrued expenses, due to related parties
masih harus dibayar, utang pihak berelasi and long term bank loan. Financial liabilities
dan utang bank jangka panjang. Liabilitas are classified as non-current liabilities when
keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas the remaining maturity is more than 12
jangka panjang jika jatuh tempo melebihi 12 months, and as current liabilities when the
bulan dan sebagai liabilitas jangka pendek remaining maturity is less than 12 months.
jika jatuh tempo yang tersisa kurang dari 12
bulan.
Tidak terdapat perubahan dalam klasifikasi There are no changes in classification and
dan pengukuran liabilitas keuangan antara measurement of financial liabilities between
PSAK 109 dengan PSAK 239. PSAK 109 with PSAK 239.
Grup tidak memiliki liabilitas keuangan The Group has no financial liabilities
diklasifikasikan dalam nilai wajar melalui classified as fair value through profit or loss
laba rugi (“FVTPL”) atau melalui (“FVTPL”) or other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain (“FVOCI”). (‘FVOCI”).
31
Page 210
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
x. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) x. Financial Assets and Liabilities (continued)
(ii) Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas (ii) Financial liabilities and equity instruments
(lanjutan) (continued)
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset provides a residual interest in the assets of
Perusahaan dan entitas anak setelah the Company and its subsidiary after
dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. deducting all liabilities. Equity instruments
Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil are recorded at the proceeds received, net of
penerimaan bersih setelah dikurangi biaya direct issuance costs.
penerbitan langsung.
Pembelian kembali instrumen ekuitas Repurchase of the Company’s own equity
Perusahaan (saham diperoleh kembali) instruments (treasury shares) is recognized
diakui dan dikurangkan secara langsung and deducted directly in equity. No gain or
dari ekuitas. Keuntungan dan kerugian loss is recognized in profit or loss on the
yang timbul dari pembelian, penjualan, purchase, sale, issue or cancellation of the
penerbitan atau pembatalan instrumen Company’s own equity instruments.
ekuitas Perusahaan tersebut tidak diakui
dalam laba rugi.
Penghentian pengakuan atas liabilitas Derecognition of financial liabilities
keuangan
Liabilitas keuangan dihentikan Financial liabilities are derecognised when
pengakuannya jika liabilitas yang the obligation under the liability is discharged
ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau or cancelled or expired.
dibatalkan atau kadaluarsa.
Jika suatu liabilitas keuangan yang ada Where an existing financial liability is
digantikan dengan liabilitas yang lain pada replaced by another liability with
keadaan yang secara substansial berbeda, substantially different terms, or the terms of
atau berdasarkan suatu liabilitas yang ada an existing liability are substantially modified,
yang secara substansial telah diubah, maka such an exchange or modification is treated
pertukaran atau modifikasi tersebut as derecognition of the original liability and
diperlakukan sebagai penghentian the recognition of a new liability, and the
pengakuan liabilitas awal dan pengakuan difference in the respective carrying amount
liabilitas baru, dan perbedaan nilai tercatat is recognised in the consolidated profit or
masing-masing diakui dalam laba rugi loss.
konsolidasian.
32
Page 211
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
x. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) x. Financial Assets and Liabilities (continued)
(iii) Instrumen keuangan disaling-hapus (iii) Off-setting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are off-set and
disaling-hapus dan nilai netonya disajikan the net amount is reported in the statement
dalam laporan posisi keuangan jika of financial position when there is a legally
memiliki hak yang berkekuatan hukum enforceable right to offset the recognized
untuk melakukan saling hapus atas jumlah amounts and there is an intention to settle on
yang telah diakui tersebut dan berniat untuk a net basis, or realize the asset and settle the
menyelesaikan secara neto atau untuk liability simultaneously. The legally
merealisasikan aset dan menyelesaikan enforceable right must not be contingent on
liabilitasnya secara simultan. Hak saling future events and must be enforceable in the
hapus tidak kontinjen atas peristiwa di masa normal course of business and in the event
depan dan dapat dipaksakan secara hukum of default, insolvency or bankruptcy of the
dalam situasi bisnis yang normal dan dalam Group or the counterparties.
peristiwa gagal bayar, atau peristiwa
kepailitan atau kebangkrutan Grup atau
pihak lawan.
4. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN 4. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN AND ASSUMPTIONS
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, manajemen In the application of Group accounting policies, management
harus membuat estimasi, pertimbangan, dan asumsi atas must make estimates, judgment and assumptions on the
nilai tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia oleh value of assets and liabilities that are not provided by other
sumber-sumber lain. Estimasi dan asumsi tersebut, sources. The estimates and assumptions, based on
berdasarkan pengalaman historis dan faktor lain yang historical experience and other factors be considered
dipertimbangkan relevan. relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan berikut Management believes that the following disclosures have
telah mencakup ikhtisar estimasi, pertimbangan, dan asumsi includes an overview of estimates, judgment and significant
signifikan yang dibuat oleh manajemen, yang berpengaruh assumptions made by management that affect the reported
terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan serta amounts and disclosures in the consolidated financial
pengungkapan dalam laporan keuangan konsolidasian. statements.
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgments used in the preparation of financial
penyusunan laporan keuangan terus dievaluasi statements are continually evaluated based on historical
berdasarkan pengalaman historis dan faktor lainnya, experience and other factors, including expectations of
termasuk ekspektasi dari peristiwa masa depan yang future events that are believed reasonable. Actual results
diyakini wajar. Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah may differ from these estimates. Estimates and assumptions
yang diestimasi. Estimasi dan asumsi yang memiliki that have a significant effect on the carrying amounts of
pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan assets and liabilities disclosed below.
liabilitas diungkapkan di bawah ini.
33
Page 212
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
4. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN 4. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) AND ASSUMPTIONS (continued)
Grup melaksanakan pembangunan properti yang lamanya The Group implementing property development in duration
lebih dari satu periode akuntansi dan dicatat sebagai more than one accounting period and recorded as inventory.
persediaan. Kebijakan akuntansi Grup atas pendapatan dari The Group accounting policies on revenue from property
penjualan properti tersebut dan beban pokoknya sales and cost of revenue requires an amount of revenue
memerlukan suatu jumlah pendapatan dan biaya yang akan and expenses will be allocated to an accounting period and
dialokasikan pada suatu periode akuntansi dan pengakuan the following recognition at the end of period of the assets or
berikutnya pada akhir periode atas aset atau liabilitas yang liabilities related with the property sales contract. The
terkait dengan kontrak penjualan properti. Penerapan implementation of this policies requires management to
kebijakan ini mengharuskan manajemen untuk menerapkan apply judgment in estimating the total revenue and expenses
pertimbangan dalam memperkirakan total pendapatan dan are expected on any property sales contract.
total biaya yang diharapkan pada setiap kontrak penjualan
properti.
Estimasi tersebut direvisi ketika pembangunan properti The estimations are revised when property development
berlangsung untuk mencerminkan status pembangunan took place to reflect the status of the property development
properti dan informasi terbaru yang tersedia untuk and the latest information available to management,
manajemen, perubahan estimasi tersebut diterapkan secara changes in estimates are applied prospectively. Project
prospektif. Manajemen proyek melakukan tinjauan rutin management conduct regular reviews to ensure the most
untuk memastikan perkiraan terbaru yang sesuai. appropriate estimate. Changes to the estimate will be
Perubahan atas estimasi akan dicatat prospektif. Walaupun recorded prospectively. Although the Group believes that the
Grup berkeyakinan bahwa estimasi yang dibuat adalah estimates made are reasonable and appropriate, significant
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada tahap differences in the stage of actual settlement may materially
penyelesaian aktual dapat mempengaruhi pendapatan dan affect revenue and cost of revenue from construction.
beban pokok pendapatan dari konstruksi secara material.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan Fair value of financial assets and liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mensyaratkan Indonesian Financial Accounting Standards require that
pengukuran aset keuangan dan liabilitas keuangan tertentu certain financial assets and financial liabilities at fair value,
pada nilai wajarnya, dan penyajian ini mengharuskan and this presentation requires the use of estimates.
penggunaan estimasi. Komponen pengukuran nilai wajar Components significant fair value measurement is
yang signifikan ditentukan berdasarkan bukti-bukti obyektif determined based on the evidence objectively verifiable
yang dapat diverifikasi (seperti nilai tukar, suku bunga), proofs (such as exchange rates, interest rates), while the
sedangkan tingkat perubahan nilai wajar dapat menjadi level of changes in fair value can be different due to the use
berbeda karena penggunaan metode penilaian yang of different valuation methods.
berbeda.
34
Page 213
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
4. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN 4. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) AND ASSUMPTIONS (continued)
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) Fair value of financial assets and liabilities (continued)
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial liabilities are
diungkapkan pada Catatan 32. disclosed on Note 32.
Penyisihan penurunan nilai piutang Impairment of receivables
Grup mengevaluasi penggunaan cadangan kerugian The Group evaluates the use of allowance for expected
ekspektasian sepanjang taksiran umur piutang untuk losses over the estimated age of the receivables for all trade
seluruh piutang usaha. Untuk mengukur kerugian kredit receivables. To measure expected credit losses, trade
ekspektasian, piutang usaha dikelompokkan berdasarkan receivables are grouped based on similar credit risk
karakteristik risiko kredit dan waktu jatuh tempo yang characteristics and maturity dates. When assessing the
serupa. Ketika melakukan penilaian atas cadangan kerugian allowance for expected credit losses, the Group evaluates
kredit ekspektasian, Grup mengevaluasi risiko gagal bayar the risk of default that may occur over the expected life of
yang mungkin terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen the financial instrument in determining the amount of
keuangan dalam menentukan jumlah kerugian kredit expected credit losses taking into account the availability of
ekspektasian dengan mempertimbangkan ketersediaan information on past events, current conditions and estimates
informasi kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan of future economic conditions.
atas kondisi ekonomi di masa depan.
Masa manfaat aset tetap Useful lives of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a straight line
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran basis over their estimated useful lives. Management
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi properly estimates the useful lives of these fixed assets
masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai 20 ranging from 4 to 20 years. These are generally useful lives
tahun. Ini adalah masa manfaat yang secara umum expectancies applied in the industries where the Group
diharapkan dalam industri di mana Grup menjalankan conducts its businesses. Changes in the expected level of
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan usage and technological development could impact the
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa economic useful lives and the residual values of these
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya assets, and therefore future depreciation charges could be
penyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilai tercatat atas revised The carrying amount of fixed assets are disclosed in
aset tetap telah diungkapkan dalam Catatan 12. Note 12.
Biaya dan liabilitas imbalan kerja Employee benefits expense and obligation
Penentuan biaya dan liabilitas imbalan kerja Grup The determination of the Group’s obligations and expense
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh for employee benefits is dependent on its selection of certain
aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah assumptions used by the independent actuaries in
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat calculating such amounts. Those assumptions include
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, umur pensiun dan among others, discount rates, annual salary increase rate,
tingkat kematian. Perubahan signifikan dalam asumsi yang retirement age and mortality rate. Significant changes in the
ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara material Group’s assumptions may materially affect its estimated
liabilitas diestimasi atas imbalan kerja dan beban imbalan liabilities for employee benefits and net employee benefits
kerja bersih. Sementara hasil aktual dapat berbeda dari expense. While the actual results can be different from the
asumsi yang ditetapkan Grup. Grup berkeyakinan bahwa Group’s assumptions. The Group believes that its
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai. assumptions are reasonable and appropriate.
35
Page 214
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
4. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN 4. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) AND ASSUMPTIONS (continued)
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) Fair value of financial assets and liabilities (continued)
Biaya dan liabilitas imbalan kerja (lanjutan) Employee benefits expense and obligation (continued)
Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja per 31 Desember 2025 The carrying amount of employee benefits obligations as of
dan 2024 telah diungkapkan dalam Catatan 18. December 31, 2025 and 2024 are disclosed in Note 18.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENT
Rincian kas dan setara kas adalah sebagai berikut: The details of cash and cash equivalent are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Bank Bank
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia, Tbk 65.350.826 1.212.451.259 PT Bank Central Asia, Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk 21.141.536 - PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk
PT Bank Mega, Tbk 1.665.303 1.860.559 PT Bank Mega (Persero), Tbk
PT Bank Negara Indonesia
(Persero), Tbk 1.268.012 2.386.051 PT Bank Negara Indonesia, Tbk
Jumlah Bank 89.425.677 1.216.697.869 Total Bank
Deposito Berjangka Time Deposit
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 711.000.205 1.192.000.000 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah Kas dan Setara Kas 800.425.882 2.408.697.869 Total Cash and Cash Equivalents
Seluruh rekening bank ditempatkan pada bank pihak ketiga. All bank account are placed in third parties bank.
Suku bunga pertahun bank yang berlaku selama periode The annual interest rates of the bank during the period are
berjalan adalah sebagai berikut: as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Dolar Amerika Serikat 0,25% - 1% 0,25% - 1% US. Dollar
Rupiah 0,1% - 0,3% 0,1% - 0,3% Rupiah
36
Page 215
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
6. PIUTANG USAHA 6. ACCOUNTS RECEIVABLE
Piutang usaha terdiri dari: Accounts receivable is as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Pihak Berelasi Related Parties
PT Juara Indonesia 1.376.795.292 1.626.795.299 PT Juara Indonesia
PT Selis Retail Indonesia 15.645.811.482 15.709.771.442 PT Selis Retail Indonesia
Jumlah Pihak Berelasi 17.022.606.775 17.336.566.741 Total Related Parties
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
PT Suma Artha Perkasa 31.294.866.614 25.368.550.307 PT Suma Artha Perkasa
PT Bumi Mitra Sejahtera 24.772.019.900 - PT Bumi Mitra Sejahtera
PT Rheilab Printing Indonesia 8.572.349.313 11.072.349.313 PT Rheilab Printing Indonesia
PT Kobin Bekasi Barat 7.275.297.275 30.586.924.195 PT Kobin Bekasi Barat
PT Bintaro Arkade Dua 4.068.463.636 3.765.988.636 PT Bintaro Arkade Dua
CV Sentosa Electric 2.960.199.527 2.787.917.809 CV Sentosa Electric
PT Graha Elektrindo Perkasa 2.200.926.145 2.903.491.745 PT Graha Elektrindo Perkasa
PT Ganda Jaya Abadi 2.092.718.747 28.920.841.747 PT Ganda Jaya Abadi
PT Wen Jaya Electronic PT Wen Jaya Electronic
International 1.774.516.166 992.816.131 International
PT Juara Logistik Indonesia 1.225.275.580 - PT Juara Logistik Indonesia
PT Juara Medica Indonesia 777.055.330 779.714.860 PT Juara Medica Indonesia
PT Trans Retail Indonesia 234.734.472 1.202.227.222 PT Trans Retail Indonesia
PT Berdikari Inti Gemilang - 8.842.417.500 PT Berdikari Inti Gemilang
PT Hua Hong Electrical Indonesia - 1.828.305.759 PT Hua Hong Electrical Indonesia
PT Pancaran Indonesia - 1.540.487.352 PT Pancaran Indonesia
Lain-lain (di bawah Rp500 Juta) 14.120.994.980 11.890.091.625 Others (under Rp500 million)
Jumlah Pihak ketiga 101.369.417.686 132.482.124.202 Total Third Parties
Allowance for impairment
Cadangan kerugian penurunan nilai (7.634.971.503) (2.366.447.235) losses
Jumlah Piutang Usaha pihak Total Account Receivable Third
ketiga, bersih 93.734.446.184 130.115.676.967 Parties, Net
Total Net Account
Jumlah Piutang usaha Bersih 110.757.052.958 147.452.243.708 Receivables
Ringkasan umur piutang usaha adalah sebagai berikut: A summary of the aging of accounts receivable are as
follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Lancar 12.781.049.128 15.724.108.253 Current
Lewat Jatuh Tempo:
1 – 30 Hari 9.181.139.242 7.678.263.671 1 – 30 Day
31 – 60 Hari 9.648.940.520 30.584.076.609 31 – 60 Day
> 60 Hari 86.780.895.571 95.832.242.411 > 60 Day
Jumlah 118.392.024.461 149.818.690.944 Total
Pencadangan (7.634.971.503) (2.366.447.235) Allowance
Jumlah Piutang Usaha 110.757.052.958 147.452.243.708 Total Accounts Receivable
37
Page 216
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. ACCOUNTS RECEIVABLE (continued)
Mutasi akun cadangan kerugian penurunan nilai adalah The movements of the allowance of impairment value are as
sebagai berikut: follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Saldo awal 2.366.447.235 3.263.125.746 Beginning balance
Penambahan 6.413.310.808 412.650.255 Additional
Pemulihan (1.144.786.541) (1.309.328.766) Recovery
Saldo akhir 7.634.971.503 2.366.447.235 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun piutang Based on the review of the state of accounts receivable of
masing-masing pelanggan pada akhir tahun, Manajemen each customer at the end of the year, the Company’s
Perusahaan berpendapat bahwa cadangan penurunan nilai Management believes that the allowance for impairment is
yang dibentuk telah memadai untuk menutup kemungkinan adequate to cover possible losses on uncollectible accounts.
kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha.
Cadangan ditentukan berdasarkan penelaahan individual Allowance are determined based on individual and collective
dan secara kolektif terhadap saldo piutang pada tanggal review of the outstanding balance at the reporting date.
pelaporan.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat risiko yang Management believes that there are no significant
terkonsentrasi secara signifikan atas piutang usaha concentrations of credit risk in trade receivables.
tersebut.
Berdasarkan penelaahan manajemen atas saldo piutang Based on the management’s review on the status of
usaha pada akhir periode pelaporan, piutang usaha tidak accounts receivable at end of reporting period, not certain
mengalami penurunan nilai. accounts receivable is impaired.
Piutang usaha digunakan sebagai jaminan atas fasilitas Accounts receivable was used as collateral for bank loan of
pinjaman bank yang diperoleh Entitas Anak. (Catatan 13). the Subsidiaries. (Note 13).
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
Saldo Piutang lain-lain untuk tahun yang berakhir pada The balance of other receivables for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024, amounting to Rp1,292,500
sebesar Rp1.292.500.000 dan Rp0, merupakan penjualan and Rp0, respectively, represents the sale of vehicle assets.
atas aset kendaraan.
8. INVESTASI JANGKA PENDEK 8. SHORT TERM INVESTMENT
Perusahaan memiliki investasi jangka pendek melalui The company has short term investment through an
manajer investasi yang dikelola oleh PT Bank Central Asia investment manager managed by PT Bank Central Asia Tbk
Tbk dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Unit Yang Jumlah Harga Pendapatan
Dimiliki Harga Beli Harga Pasar Jumlah Pasar (angka (Rugi) yang blm
(angka (angka (angka Perolehan penuh)/ terealisasi
Nama Produk penuh)/ penuh)/ penuh)/ (angka penuh)/ Total Market (angka penuh)/
(angka penuh/ Owned Purchase Market Total Value(full Unrealized Gain
Product Name (full units(full Price(full Value(full Acquisition(full amount) (Loss)(full
amount) amount) amount) amount) amount) amount)
Danareksa Gebyar
Dana 3.719 1.344,64 1.344,64 5.000.000 5.000.000 -
38
Page 217
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
Rincian persediaan adalah sebagai berikut: The details of inventories are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Bahan baku/komponen 94.220.379.539 109.504.482.828 Raw materials/component
Barang jadi 54.095.128.112 58.347.222.678 Finished goods
Barang dalam proses 29.337.707.774 13.317.924.258 Work in process
Bahan pembantu 336.731.672 1.339.284.091 Supporting materials
Jumlah Persediaan 177.989.947.097 182.508.913.855 Total Inventory
Cadangan penurunan nilai (4.934.042.060) (2.691.749.867) Allowance for impairment
Jumlah Persediaan – Bersih 173.055.905.037 179.817.163.988 Total Inventory - Net
Mutasi akun cadangan kerugian penurunan nilai adalah The movements of the allowance of impairment value are as
sebagai berikut: follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Saldo awal 2.691.749.867 3.435.491.300 Beginning balance
Penambahan 3.185.542.193 1.200.541.913 Additional
Pemulihan (943.250.000) (1.944.283.346) Recovery
Saldo akhir 4.934.042.060 2.691.749.867 Ending balance
Per 31 Desember 2025 persediaan dilindungi terhadap As of December 31, 2025 inventories are protected against
kerugian atau kerusakan dengan diasuransikan kepada loss or damage by insuring to third parties namely PT BCA
pihak ketiga yaitu PT Asuransi Umum BCA. Nilai total General Insurance. The total sum insured is
pertanggungan yaitu sebesar Rp80.079.850.000. Rp80,079,850,000.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungannya Management believes the insurance coverage is adequate
cukup untuk melindungi kemungkinan kerugian yang timbul to protect possible losses arising from such risks.
dari resiko tersebut.
Persediaan dijadikan sebagai jaminan atas pinjaman yang Inventories are used as collateral for loans owned by the
dimiliki oleh Entitas anak (Catatan 13). Subsidiary (Note 13).
10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID EXPENSES
Rincian biaya dibayar dimuka adalah sebagai berikut: The detail of prepaid expenses are as follow:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Sewa 313.333.333 346.666.666 Rent
Asuransi 122.984.739 147.532.507 Insurance
Jumlah Biaya Dibayar Dimuka 436.318.072 494.199.173 Total Prepaid Expenses
39
Page 218
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
11. UANG MUKA PEMBELIAN 11. ADVANCE PAYMENT
Rincian uang muka pembelian adalah sebagai berikut: The detail of advance payment are as follow:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Tianjin Trade Touch Supply Chain Tianjin Trade Touch Supply
Management Co.,Ltd 49.539.725.870 22.672.289.783 Chain Management Co.,Ltd
Aura (Hongkong) Industrial Co.,Ltd - 4.812.142.415 Aura (Hongkong) Industrial Co.,Ltd
Ninerobot (Hong Kong) Trading Ninerobot (Hong Kong)
Limited - 2.869.196.244 Trading Limited
Lainnya - 218.825.776 Others
Jumlah Uang Muka Pembelian 49.539.725.870 30.572.454.218 Total Advance Payment
Uang muka pembelian kepada Tianjin Trade Touch Supply Advances for purchases to Tianjin Trade Touch Supply
Chain Management Co.,Ltd dan Ninerobot (Hong Kong) Chain Management Co., Ltd and Ninerobot (Hong Kong)
Trading Limited merpakah uang muka pembelian Trading Limited are advances for purchases of electric
komponen sepeda listrik oleh PT Juara Bike, entitas anak. bicycle components by PT Champion Bike, a subsidiary.
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
31 Des/ Dec 31, 2025
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Ending balance
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah 29.627.100.028 - - 29.627.100.028 Land
Bangunan 24.842.939.611 - - 24.842.939.611 Building
Kendaraan 12.732.819.868 656.926.466 2.727.750.400 10.661.995.934 Vehicles
Machineries and
Mesin dan peralatan 19.594.845.709 21.239.700 - 19.608.557.159 Equipments
Inventaris kantor 1.998.108.274 53.682.693 - 2.051.790.967 Office equipments
88.788.285.240 731.848.859 2.727.750.400 86.792.383.699
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 8.458.213.477 1.242.146.983 - 9.700.360.459 Building
Kendaraan 8.760.723.507 1.147.174.522 2.656.431.129 7.251.466.900 Vehicles
Machineries and
Mesin dan peralatan 15.129.061.665 2.038.709.177 - 17.160.242.593 Equipments
Inventaris kantor 1.850.812.141 182.349.576 - 2.033.161.717 Office equipments
34.191.282.540 4.610.380.258 2.656.431.129 36.145.231.669
Nilai Buku 54.597.002.700 50.647.152.030 Book Value
40
Page 219
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
31 Des/ Dec 31, 2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Ending balance
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah 29.627.100.028 - - 29.627.100.028 Land
Bangunan 24.682.439.610 160.500.000 - 24.842.939.611 Building
Kendaraan 12.703.728.541 542.091.325 513.000.000 12.732.819.868 Vehicles
Machineries and
Mesin dan peralatan 18.598.414.204 996.431.506 - 19.594.845.709 Equipments
Inventaris kantor 1.900.156.980 90.423.042 - 1.990.580.024 Office equipments
87.511.839.363 1.789.445.873 513.000.000 88.788.285.240
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 7.216.826.495 1.241.257.773 - 8.458.213.477 Building
Kendaraan 7.736.599.631 1.387.498.876 363.375.000 8.760.723.507 Vehicles
Machineries and
Mesin dan peralatan 12.851.983.588 2.277.078.082 - 15.129.061.665 Equipments
Inventaris kantor 1.600.534.428 242.749.465 - 1.843.283.891 Office equipments
29.406.073.345 5.148.584.195 363.375.000 34.191.282.540
Nilai Buku 58.105.766.021 54.597.002.700 Book Value
Penyusutan telah dibebankan ke laporan laba rugi dan Depreciation has been charged to the statements of
penghasilan komprehensif lainnya dengan rincian sebagai comprehensive income as follows:
berikut:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Harga Pokok Penjualan 3.928.848.983 4.181.328.440 Cost of Goods Sold
General and Administrative
Beban Umum dan Administrasi 681.531.275 967.255.755 Expense
4.610.380.258 5.148.584.195
Pengurangan aset tetap merupakan penjualan aset dengan Disposals on fixed assets represents sales of assets with
rincian sebagai berikut: details as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Hasil Penjualan Aset Tetap 1.439.311.360 304.054.054 Proceeds from sales of fixed assets
Nilai Buku: Book Value:
Harga Perolehan 2.727.750.400 513.000.000 Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan (2.656.431.129) (363.375.000) Accumulated depreciation
Nilai buku 71.319.271 149.625.000 Book valueLaba(
Laba (Rugi) penjualan aset tetap 1.367.992.089 154.429.054 Profit (Loss) on sale of fixed assets
41
Page 220
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Per 31 Desember 2025 Aset tetap atas bangunan, dan As of December 31, 2025 Fixed assets on buildings and
kendaraan dilindungi terhadap kerugian atau kerusakan vehicles are protected against loss or damage caused by:
yang disebabkan oleh: kebakaran, gempa bumi dan resiko fire, earthquake and other risks by insuring third parties
lainnya dengan diasuransikan kepada pihak ketiga PT Asuransi Umum BCA, PT Asuransi Umum BCA,
PT Asuransi Umum BCA, PT Asuransi Multi Artha Guna, PT Asuransi Multi Artha Guna, PT ACA Asuransi,
PT ACA Asuransi, PT Asuransi Etiqa Indonesia, PT Asuransi Etiqa Indonesia, PT Asuransi Tokio Marine
PT Asuransi Tokio Marine Indonesia dan PT Asuransi Indonesia and PT Asuransi Raksa Pratikara, PT Asuransi
Raksa Pratikara,PT Asuransi Panfic dengan nilai total Panfic with a total coverage of Rp24.691.800.000.
pertanggungan sebesar Rp24.036.100.000
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungannya Management believes the insurance coverage is adequate
cukup untuk melindungi kemungkinan kerugian yang timbul to protect possible losses arising from such risks.
dari resiko tersebut.
Berdasarkan hasil penelaahan, manajemen Perusahaan Based on its review, the Company management believes
berkeyakinan tidak ada situasi atau keadaan yang there is no situation or circumstances indicate impairment
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap. of property, plant and equipment.
Aset tetap Entitas Anak berupa tanah dan mesin dijadikan Fixed asset of Subsidiary which are land and machines are
sebagai jaminan atas pinjaman yang dimiliki oleh Entitas used as collateral for loans owned by the Subsidiary.
Anak. (Catatan 13). (Note 13).
Rincian penambahan aset tetap pada tanggal 31 Desember The detail of additional of fixed asset for the nine months
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut : period ended December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Pembayaran Kas 298.714.078 1.428.945.873 Cash Payment
Melalui Utang Pembiayaan Through Consumer Financing
Konsumen 433.134.781 360.500.000 Payables
Total Acquisition
Jumlah Perolehan Aset Tetap 731.848.859 1.789.445.873 of Fixed Asset
13. UTANG BANK 13. BANK LOAN
Rincian Utang Bank adalah sebagai Berikut: The detail of bank loans are as follow:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
PT Bank Central Asia Tbk. 22.754.349.168 30.240.232.271 PT Bank Central Asia Tbk.
Jumlah Utang Bank 22.754.349.168 30.240.232.271 Total Bank Loans
Penerimaan utang bank 261.911.040.898 388.044.847.433 Additional for the year
Pembayaran utang bank (269.396.923.992) (426.493.185.809) Principal repayments
42
Page 221
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
13. UTANG BANK (lanjutan) 13. BANK LOAN (continued)
PT Bank Central Asia Tbk. (BCA) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk. (BCA) (continued)
Utang bank berdasarkan jatuh tempo adalah sebagai Bank loans by maturity are as follows:
Berikut:
a. Utang Bank Jangka Pendek a. Short Term Bank Loans
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
PT Bank Central Asia Tbk. 2.983.820.651 2.199.999.996 PT Bank Central Asia Tbk.
Jumlah Utang Bank 2.983.820.651 2.199.999.996 Total Bank Loans
b. Utang Bank Jangka Panjang b. Long Term Bank Loans
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
PT Bank Central Asia Tbk. 19.770.528.527 28.040.232.275 PT Bank Central Asia Tbk.
Dikurangi: bagian lancar atas Less: current portion of long term
utang bank jangka Panjang 8.364.454.386 5.703.037.086 bank loan
Utang bank jangka Panjang 11.406.074.141 22.337.195.189 Long term bank loan
Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit No. Based on Credit Agreement Letter No. 0567/PK/BLD/2013
0567/PK/BLD/2013 tanggal 17 Mei 2013, Perusahaan dated May 17, 2013, the Company obtained several credit
memperoleh beberapa fasilitas kredit dari BCA. Perjanjian facilities from BCA. This agreement has been amended
ini telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir several times, most recently based on Credit Agreement
berdasarkan surat Perubahan Perjanjian Kredit Amendment Letter No. 01173/ALK-KOM/2021 dated June
No.01173/ALK-KOM/2021 tanggal 17 Juni 2021 dan Akta 17, 2021 and Credit Agreement Amendment Deed No. 287
Perubahan Perjanjian Kredit No.287 oleh notaris Satria by notary Satria Amiputra A., S.E., Ak., S.H., M.Ak., M.H.,
Amiputra A., S.E., Ak., S.H., M.Ak., M.H., M.Kn. tanggal 31 M.Kn. dated December 31, 2021 and Credit Agreement
Desember 2021 dan Akta Perubahan Perjanjian Kredit Amendment Deed No. 01911 dated August 4, 2025. The
No.01911 tanggal 04 Agustus 2025, Fasilitas-fasilitas kredit credit facilities obtained by the Company from BCA consist
yang diperoleh Perusahaan dari BCA terdiri atas: of:
1. Jenis Fasilitas : Kredit Lokal (PRK)/ : Types Of Facilities
Overdraft Credit Facility
Plafond : Rp18.000.000.000 : Plafond
Jangka Waktu : 12 bulan/ 12 month : Credit Term
Suku Bunga : 11,5% : Interest Rate
Provisi : 0,5% : Provision
43
Page 222
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
13. UTANG BANK (lanjutan) 13. BANK LOAN (continued)
PT Bank Central Asia Tbk. (BCA) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk. (BCA) (continued)
2. Jenis Fasilitas : Kredit Investasi – 2/ : Types Of Facilities
Investment Credit – 2
Plafond : Maksimum Pinjaman Rp20.000.000.000/ : Plafond
Maximum credit limit Rp20.000.000.000
Jangka Waktu : 12 bulan/ 12 month : Credit Term
Suku Bunga : 11,25% : Interest Rate
Provisi : 1% : Provision
3. Jenis Fasilitas : Kredit Investasi – 4/ : Types Of Facilities
Investment Credit – 4
Plafond : Maksimum Pinjaman Rp67.999.999.999,60/ : Plafond
Maximum credit limit Rp67.999.999.999,60
Jangka Waktu : 10 Maret 2028/ March, 10 2028 : Credit Term
Suku Bunga : 11,25% : Interest Rate
Provisi : 1% : Provision
Agunan yang ada di BCA. Collateral at BCA.
A. Agunan Kredit yang akan ditarik dari BCA: A Credit Collateral to be withdrawn from BCA:
1. SHM No. 3459/Kelapa Gading Barat atas nama 1. SHM No. 3459/Kelapa Gading Barat on behalf of
TJOA KING HOA; TJOA KING HOA;
2. SHM No. 7434/Kelapa Gading Timur atas nama 2. SHM No. 7434/Kelapa Gading Timur on behalf of
TJOA KING HOA; TJOA KING HOA;
3. SHM No. 8520/Kelapa Gading Timur atas nama 3. SHM No. 8520/Kelapa Gading Timur on behalf of
TJOA KING HOA; TJOA KING HOA;
B. Agunan Kredit yang masih ada di BCA: B Credit Collateral that is still available at BCA:
1 SHGB No.02342/Pabuaran Tumpeng atas 1 SHGB No.02342/Pabuaran Tumpeng on behalf of
nama PT Juara Bike berkedudukan di PT Juara Bike domiciled in Tangerang Regency;
Kabupaten Tangerang;
2 SHGB No.00309/Nambo Jaya atas nama PT 2 SHGB No.00309/Nambo Jaya on behalf of PT
Juara Bike berkedudukan di Kabupaten Juara Bike domiciled in Tangerang Regency;
Tangerang;
3 SHGB No.01255/Pasir Gadung atas nama PT 3 SHGB No.01255/Pasir Gadung on behalf of PT
Juara Bike berkedudukan di Kota Tangerang; Juara Bike domiciled in Tangerang City;
4 SHGB No.5/Pasir Gadung atas nama PT Juara 4 SHGB No.5/Pasir Gadung on behalf of PT Juara
Bike berkedudukan di Kota Tangerang; Bike domiciled in Tangerang City;
5 SHGB No.11/Pasir Gadung atas nama PT 5 SHGB No.11/Pasir Gadung on behalf of PT Juara
Juara Bike berkedudukan di Kota Tangerang; Bike domiciled in Tangerang City;
6 Persediaan Barang milik PT.Juara Bike senilai 6 Inventory of Goods owned by PT. Champion Bike
Rp 80.000.000.000 worth Rp80,000,000,000
7 Piutang Usaha milik PT Juara Bike senilai Rp 7 Trade Receivables owned by PT Juara Bike worth
40.000.000.000 Rp40,000,000,000
8 Personal Guarantee dari Bapak Tjoa King Hoa 8 Personal Guarantee from Mr. Tjoa King Hoa is as
sebesar plafond; large as the ceiling;
44
Page 223
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
13. UTANG BANK (lanjutan) 13. BANK LOAN (continued)
PT Bank Central Asia Tbk. (BCA) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk. (BCA) (continued)
C. Agunan yang akan diserahkan ke BCA: C Collateral to be submitted to BCA:
1 SHGB No.5/Gembong atas nama PT. Juara 1 SHGB No.5/Gembong on behalf of PT. Indonesian
Logistik Indonesia Logistics Champion
2 SHGB No.6/Gembong atas nama PT. Juara 2 SHGB No.6/Gembong on behalf of PT. Indonesian
Logistik Indonesia Logistics Champion
3 SHGB No.7/Gembong atas nama PT. Juara 3 SHGB No.7/Gembong on behalf of PT. Indonesian
Logistik Indonesia Logistics Champion
4 SHGB No.8/Gembong atas nama PT. Juara 4 SHGB No.8/Gembong on behalf of PT. Indonesian
Logistik Indonesia Logistics Champion
5 SHGB No.9/Gembong atas nama PT. Juara 5 SHGB No.9/Gembong on behalf of PT. Indonesian
Logistik Indonesia Logistics Champion
6 SHGB No.10/Gembong atas nama PT. Juara 6 SHGB No.10/Gembong on behalf of PT. Indonesian
Logistik Indonesia Logistics Champion
7 SHGB No.11/Gembong atas nama PT. Juara 7 SHGB No.11/Gembong on behalf of PT. Indonesian
Logistik Indonesia Logistics Champion
8 SHGB No.00126/Gembong atas nama PT. Juara 8 SHGB No.00126/Gembong on behalf of PT.
Logistik Indonesia Indonesian Logistics Champion
Selama fasilitas kredit belum lunas Perusahaan dilarang As long as the credit facility has not been paid off, the
untuk melakukan hal-hal sebagai berikut: Company is prohibited from doing the following:
- Jika terdapat perubahan anggaran dasar atau status - If there is a change in the Debtor's articles of
kelembagaan Debitor: association or institutional status:
- As long as Mr. Tjoa King Hoa's share
- Selama % kepemilikan saham Bapak Tjoa King Hoa ownership % is still the majority, the Debtor
masih mayoritas, maka Debitor wajib untuk is required to give written notice to BCA a
memberikan pemberitahuan secara tertulis kepada maximum of 5 working days after the change
BCA maksimal 5 hari kerja setelah perubahan terjadi. occurs.
- Apabila % kepemilikan saham Bapak Tjoa King Hoa - If Mr. Tjoa King Hoa's share ownership
menjadi minoritas, maka Debitor wajib meminta becomes a minority, the Debtor must seek
persetujuan tertulis ke BCA sebelum terjadinya written approval from BCA before the change
perubahan. occurs.
- - Changes in the composition of the Debtor's
Perubahan susunan direksi dan komisaris Debitor harus directors and commissioners must be given
dengan pemberitahuan tertulis ke BCA minimal 14 hari written notice to BCA at least 14 calendar days
kalender sebelum perubahan. before the change.
- The debtor must maintain Mr. Tjoa King Hoa's
- Debitor wajib mempertahankan % kepemilikan saham share ownership of at least 51% (majority). If after
Bapak Tjoa King Hoa minimal 51% (mayoritas). Apabila the right issue of PT Gaya Abadi Sempurna, Tbk
setelah right issue PT Gaya Abadi Sempurna, Tbk (SLIS) (SLIS) and makes Mr. Tjoa kIng Hoa's share
dan membuat kepemilikan saham Bapak Tjoa kIng Hoa ownership a minority, all facilities on behalf of the
menjadi minoritas maka seluruh fasilitas atas nama Debtor must be repaid. In addition, the
Debitor harus dilunasi. Selain itu, manajemen harus tetap management must remain under the control of Mr.
di bawah kontrol Bapak Tjoa King Hoa. Tjoa King Hoa.
- Hutang pemegang saham Debitor yang ada saat ini - The debtor's current and future debts must be
maupun yang akan timbul dikemudian hari harus subordinated to BCA's liabilities, unless converted
disubordinasikan terhadap kewajiban BCA, kecuali into capital (and a deed of amendment is made).
dikonversi menjadi modal (dan dibuatkan akta
perubahannya).
45
Page 224
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
13. UTANG BANK (lanjutan) 13. BANK LOAN (continued)
PT Bank Central Asia Tbk. (BCA) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk. (BCA) (continued)
- Debtors are not allowed to become corporate
- Debitor tidak diperkenankan menjadi corporate guarantor guarantors of affiliated companies/business groups in
perusahaan afiliasi/grup usaha di bank lain selain BCA. banks other than BCA.
- Debitor diperbolehkan melakukan pembagian deviden - The Debtor is allowed to distribute dividends after the
setelah kewajiban kepada BCA telah dipenuhi dan obligation to BCA has been fulfilled and the Debtor
Debitor wajib melakukan pemberitahuan secara tertulis must notify BCA in writing.
kepada BCA.
- Tambahan pinjaman bank lain/leasing/lembaga - Additional loans from other banks/leasing/other
keuangan lain harus dengan persetujuan tertulis BCA financial institutions must be approved by BCA
(kecuali Kredit Kendaraan Bermotor lebih kecil dari (except Motor Vehicle Loans less than
Rp 1.000.000.000,-) Rp1,000,000,000,-)
14. UTANG USAHA 14. ACCOUNTS PAYABLE
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Pihak Berelasi Related Parties
PT Juara Logistik Indonesia 404.225.619 366.900.700 PT Juara Logistik Indonesia
PT Juara Indonesia - PT Juara Indonesia
Jumlah Pihak Berelasi 404.225.619 366.900.700 Total Related Parties
Pihak Ketiga Related Parties
Rupiah Rupiah
PT Rheilab Printing Industri 9.402.139.727 4.327.984.038 PT Rheilab Printing Industri
PT Sumber Karya Sukses 1.727.606.983 619.997.368 PT Sumber Karya Sukses
PT Tiga Teknologi Persada 1.107.864.758 1.086.552.758 PT Tiga Teknologi Persada
PT Mitra Jaya Raya 980.127.569 - PT Mitra Jaya Raya
PT Sahabat Jaya Sukses 694.213.264 463.227.600 PT Sahabat Jaya Sukses
PT Setia Jaya Kemasindo 526.657.816 - PT Setia Jaya Kemasindo
PT Surabaya Kencana Anugerah 30.887.082 32.634.000 PT Surabaya Kencana Anugerah
PT Surya Megah Mustika - 253.753.327 PT Surya Megah Mustika
PT Mahakarya - 691.261.261 PT Mahakarya
Lain-lain di bawah Rp300 Juta 3.977.142.215 4.190.853.908 Others under Rp300 Million
Sub Jumlah 18.446.639.414 11.666.264.260 Sub Total
Pihak Ketiga Related Parties
Dolar Amerika US Dollar
Aura (Hongkong) Industrial Co.,Ltd 1.345.240.925 - Aura (Hongkong) Industrial Co.,Ltd
Zhongshan Aquatic Products Imp. & Zhongshan Aquatic Products Imp. &
Exp. Co.Ltd. 1.263.846.211 - Exp. Co.Ltd.
Zhejiang Zhongte Electric Appliance Zhejiang Zhongte Electric Appliance
Co.,Ltd 976.519.407 - Co.,Ltd
ZHONGSHAN GRANDVIEW ZHONGSHAN GRANDVIEW
CO.,LTD 360.084.326 - CO.,LTD
ZHEJIANG WINSTAR SUPPLY ZHEJIANG WINSTAR SUPPLY
CHAIN MANAGEMENT CO.,LTD 319.194.647 - CHAIN MANAGEMENT CO.,LTD
Lain-lain di bawah Rp300 Juta - - Others under Rp300 Million
Sub Jumlah 4.264.885.515 - Sub Total
Jumlah Utang Usaha – Pihak Total Accounts Payable – Third
ketiga 22.711.525.010 11.666.264.260 Parties
Jumlah Utang Usaha 23.115.750.629 12.033.164.960 Total Accounts Payable
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging summary of accounts payable are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Lancar 8.032.095.909 4.543.097.749 Current
Lewat jatuh tempo: Past due:
Kurang dari 30 hari 3.454.204.340 2.808.100.545 Under 30 days
31 – 60 hari 3.496.171.105 1.644.922.338 31 – 60 days
> 60 8.133.279.275 3.037.044.328 > 60
Jumlah Utang Usaha 23.115.750.629 12.033.164.960 Total Accounts Payable
46
Page 225
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
15. BEBAN AKRUAL 15. ACCRUED EXPENSES
Beban akrual terdiri dari: Accrued expenses consist of:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Bunga pinjaman 1.500.925.905 1.500.925.907 Loan interest
Utilitas - 82.501.664 Utilities
Lain-lain - 203.832.444 Other
Jumlah Beban Akrual 1.500.925.905 1.787.260.015 Total Accrued Expenses
Utang bunga pinjaman merupakan akrual bunga atas Loan interest is interest accrual on loans to Mr. Tjoa King
pinjaman kepada Tn. Tjoa King Hoa sebesar Hoa amounting to Rp1.500,925,907.
Rp1.500.925.907.
16. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 16. CONSUMER FINANCING PAYABLES
Pembayaran angsuran di masa yang akan datang Future installment payments under the agreement are as
berdasarkan perjanjian adalah sebagai berikut: follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Tahun Year
2025 - 885.200.890 2025
2026 809.318.762 676.384.384 2026
2027 298.052.048 151.958.508 2027
2028 99.130.700 -
Jumlah 1.206.501.510 1.713.543.782 Total
Dikurangi bagian dikenakan Less amount applicable
Bunga (41.500.997) (134.198.832) to Interest
Nilai kini pembayaran Present value of minimum
Minimum 1.165.000.286 1.579.3402.881 Payment
Dikurangi bagian lancar 521.454.397 672.970.900 Less current portion
Bagian jangka Panjang 643.545.889 906.371.814 Long-term portion
Masa
Kreditur/ Fasilitas Angsuran/ Periode
Creditor No. Kontrak/ Nilai Pembiyaan/ Pembiayaan/ Installment Bunga/ Pembayaran/
No. Contract Financing Value Financing Facility Period Interest Payment Period
PT BCA 1302011821- Rp450.520.000 1 Unit Toyota All 60 Bulan/ 10,07% 01/09/2022
Finance PK-003 New A/T Diesel month s.d 01/08/2027
4x2
Fortuner 2.4 G
PT BCA 1302011821- Rp2.227.000.000 1 Unit BMW X7 48 Bulan/ 8,02% 23/09/2022-
Finance PK-004 AT month 23/08/2026
Maybank 52201250716 Rp475.114.466 1 Unit BYD Mobil 36 bulan/month 3,48% 08/07/2025 s.d
indonesia M6 Captain Seat 08/06/2028
finance Superior
BCA 1302706633- Rp214.780.925 1 Unit BYD ATTO 36 bulan/month 4,54% 19/12/2025 s.d
Insurance PK-003 1 DYNAMIC 19/11/2028
47
Page 226
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid tax
Pajak dibayar dimuka terdiri dari : Prepaid taxes consist of:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Perusahaan Company
PPh 28 (A) 11.165.445.300 11.120.642.106 Income Tax 28 (A)
Pajak Pertambahan Nilai 1.360.448.115 78.834.161 Vat - in
PPh 21 - 975.213 Income Tax 21
Jumlah 12.525.893.415 11.200.451.480 Total
Entitas Anak Subsidiary
PPh 28 (A) 1.450.931.879 1.801.272.746 Income Tax 28 (A)
Pajak Pertambahan Nilai - - Vat - in
Jumlah 1.450.931.879 1.801.272.746 Total
Jumlah Pajak Dibayar Dimuka 13.976.825.294 13.001.724.235 Total Prepaid Tax
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Rincian utang pajak adalah sebagai berikut: Details of the taxes payable are as follow:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Perusahaan Company
PPh Pasal 21 42.710.888 - Income Tax 21
PPh Pasal 23 11.009.998 10.360.506 Income Tax 23
PPh Pasal 4 (2) - 8.000.000 Income Tax 4 (2)
Jumlah 53.720.886 18.360.505 Total
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Entitas Anak Subsidiary
PPh Pasal 25 - 15.719.102 Income Tax 25
PPN Keluaran 1.522.355.005 1.360.646.370 VAT – Out
PPh Pasal 21 64.875.870 - Income Tax 21
PPh Pasal 23 18.360.852 17.895.174 Income Tax 23
PPh Pasal 4 (2) 1.242.821 10.966.385 Income Tax 4 (2)
Jumlah 1.606.834.548 1.405.227.031 Total
Jumlah Utang Pajak 1.660.555.436 1.423.587.536 Total Taxes Payable
48
Names mentioned 120 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×15
unresolved
org
Sempurna Tbk
p.26
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.28
unresolved
org
Ministry of Justice and Human Rights
p.28
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.29 ×6
unresolved
org
PT Selis Investama Masyarakat
p.29
unresolved
org
PT Juara Bike
p.31 ×20
unresolved
org
PT Tamson Mulia
p.40 ×2
unresolved
org
PT Dignitindo Utama
p.40 ×2
unresolved
org
PT Juara Indonesia
p.40 ×4
unresolved
org
PT Juara Medika Indonesia
p.40 ×2
unresolved
org
PT Juara Logistik Indonesia
p.40 ×4
unresolved
org
PT Selis Investama Indonesia
p.40 ×5
unresolved
org
PT Selis Retail Indonesia
p.40 ×6
unresolved
org
Menteri Perhubungan Bidang Transportasi
p.42
unresolved
org
Ministry of Transporta-tion
p.42
unresolved
org
Minister of Transportation
p.42
unresolved
org
PT Maju Lintas Abadi
p.43 ×2
unresolved
org
Logical Development Limited
p.44
unresolved
org
Rockwood International International Ltd
p.44
unresolved
org
Great Link Ltd
p.44 ×2
unresolved
org
PT Hanaveri Sejahtera
p.44 ×2
unresolved
org
PT Langkah Bangun Jaya
p.44 ×2
unresolved
org
PT Sinar Surabaya Wiratama
p.44 ×2
unresolved
org
PT Juara Medica Indonesia
p.44 ×2
unresolved
org
PT Syavir Indomedicaa Solution
p.44 ×2
unresolved
org
Enhance International Ltd
p.45
unresolved
org
Senior Consultant Solidiance Pte Ltd
p.45
unresolved
org
Solidiance Pte Ltd
p.45
unresolved
person
Sirkuler
· Komisaris
p.46 ×7
unresolved
org
PT Medco Agro
p.46 ×2
unresolved
org
PT Sabhantara Rawi Sentosa
p.46
unresolved
org
PT Sanggam Trikarya Megah Utama
p.46
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Subandi
p.46
unresolved
org
PT Trikarya Megah Rudolf Ritonga
p.46
unresolved
person
H. Rudolf Ritonga
p.46
unresolved
org
Kementerian Pertahanan Republik
p.46
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rama
p.46
unresolved
org
Ministry of Defense
p.46
unresolved
org
PT Strategis Prima
p.47
unresolved
org
PT Strategis Prima Konsultanindo
p.47
unresolved
org
PT Indah
p.47 ×2
unresolved
org
Prakarsa Sentosa Tbk
p.47 ×2
unresolved
org
PT Kagum
p.47
unresolved
org
PT Kagum Jaya
p.47
unresolved
org
PT Kagum Jaya Sakti
p.47 ×2
unresolved
org
PT Nusa Sejahtera Kharisma
p.47 ×2
unresolved
org
PT Metropolis Propertindo Utama
p.47 ×2
unresolved
org
PT Surveyor Indonesia (Persero)
p.47 ×2
unresolved
org
PT Polytech Indo Hausen
p.47 ×2
unresolved
org
PT Chemo Prima Mandiri
p.47 ×2
unresolved
org
PT Bintang Jasa Selaras
p.47 ×2
unresolved
org
PT Patria Anugerah Sentosa
p.47 ×2
unresolved
org
Akna Suhri & Partners
p.47
unresolved
org
Auditor Kantor Akuntan Publik Suganda Akna Suhri & Rekan
p.47
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Suganda Akna Suhri
p.47 ×2
unresolved
org
PT. Kitaman Indah Wisata
p.49 ×2
unresolved
org
PT. Master Duta
p.49 ×2
unresolved
org
PT. Alinda Manunggal
p.49 ×2
unresolved
org
PT. Sunga Budi
p.49 ×2
unresolved
org
PT. Jimmulya
p.49 ×2
unresolved
org
PT Selis Retail Selis Retail Indonesia
p.53
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.57 ×3
unresolved
person
Suganda Akna Suhri
p.57
unresolved
org
Pusat Statistik
p.60 ×3
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.61 ×2
unresolved
—
/ Notary
p.91
unresolved
—
Biro Administrasi Efek / Security Administration Bureau
p.91
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Kantor Akuntan Publik
p.91
unresolved
—
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm
p.91
unresolved
org
Suganda Akna Suhri & Rekan
p.91
unresolved
person
Notary Rudy Siswanto
p.91 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Suganda Akna Suhri & Rekan
p.92
unresolved
org
Suganda Akna Suhri & Partners
p.92
unresolved
person
Ir. Budi Setiyadi Independence Bukan
· Komisaris Independen
p.95 ×28
unresolved
person
Performance Evaluation
· Komisaris
p.97
unresolved
—
bertugas dan bertanggung jawab secara
p.99
unresolved
—
kolegial. Namun, masing-masing
p.99
unresolved
—
pembagian tugas dan wewenangnya. Terkait hal ini,
p.99
unresolved
person
Mengoordinasikan
· Direktur Utama
p.100
unresolved
—
terlaksana dengan tingkat kehadiran sebagai berikut.
p.100
unresolved
—
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas
p.100
unresolved
—
tanggung jawabnya yang diuraikan sebagai berikut.
p.100
unresolved
—
Mengoordinasikan fokus pengelolaan
p.100
unresolved
—
tahun 2025 terkait:
p.100
unresolved
—
Mengoordinasikan produksi dan inovasi produk, serta
p.100
unresolved
—
pemasaran di dalam maupun luar negeri.
p.100
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.104
unresolved
person
Prosedur Nominasi
· Komisaris
p.104
unresolved
—
Independensi
· Independence and Affiliation Statement
p.108
unresolved
—
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, kualifikasi
· In accordance with the Audit Committee Charter, the
p.108
unresolved
—
independensi dari Komite Audit harus memenuhi
· independence qualifications of the Audit Committee
p.108
unresolved
—
independensi. Berikut pernyataan independensi
· independence requirements. The following is a
p.108
unresolved
—
masing- masing Komite Audit :
· statement of independence from each Audit
p.108
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Suganda Akna
p.109
unresolved
org
Appointed Suganda Akna Suhri & Partners
p.109
unresolved
org
Public Suhri & Rekan
p.109
unresolved
—
Santi Herman
· Independent
p.112
unresolved
person
Regulation
· Sekretaris Perusahaan
p.114
unresolved
person
Competency Development
· Sekretaris Perusahaan
p.117
unresolved
person
Satria Amiputra A.
p.184 ×3
unresolved
person
Wilson Ng
· Direktur
p.185 ×2
unresolved
person
Wilson Teoh.
· Direktur
p.185 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.