Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 268
Page 1
Page 2
2025 Laporan Tahunan Annual Report SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB Disclaimer and Limitation of Responsibility Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Champ Resto Indonesia Tbk memuat The 2025 Integrated Annual Report of PT Champ Resto Indonesia Tbk contains pernyataan berwawasan ke depan yang mencerminkan pandangan forward-looking statements that reflect the Company’s views at the time this Perseroan pada saat laporan ini disusun. Pernyataan tersebut antara lain report was prepared. These statements may relate to, among other matters, berkaitan dengan kondisi keuangan, hasil operasional, proyeksi, strategi, the Company’s financial condition, operating results, projections, business rencana usaha, serta prospek Perseroan di masa mendatang. Pernyataan strategies, plans, and future prospects. Forward-looking statements are subject berwawasan ke depan mengandung risiko dan ketidakpastian, baik yang to risks and uncertainties, including factors beyond the Company’s control, berada dalam maupun di luar kendali Perseroan, sehingga hasil aktual dapat and actual results may differ materially from the statements, estimates, or berbeda secara material dari pernyataan, perkiraan, atau ekspektasi yang expectations presented in this report. disampaikan dalam laporan ini. Perseroan telah menyusun pernyataan tersebut berdasarkan asumsi yang The Company has prepared these statements based on assumptions dianggap wajar dengan memperhatikan kondisi terkini, prospek usaha, considered reasonable in light of current conditions, business prospects, and serta lingkungan bisnis tempat Perseroan menjalankan kegiatan usahanya, the environment in which the Company operates, including national and termasuk perkembangan ekonomi dan politik di tingkat nasional maupun global economic and political developments. Nevertheless, the Company global. Namun demikian, Perseroan tidak memberikan jaminan bahwa seluruh makes no assurance that the assumptions, projections, or plans contained asumsi, proyeksi, atau rencana yang disampaikan akan sepenuhnya terealisasi. in this report will be fully achieved. Accordingly, the Company shall not be Oleh karena itu, Perseroan tidak dapat dimintakan pertanggungjawaban atas held liable for any differences between actual results and the forward-looking perbedaan antara hasil aktual dengan pernyataan berwawasan ke depan yang statements set out in this report. tercantum dalam laporan ini. Laporan Tahunan Terintegrasi ini juga memuat istilah “ENAK”, “Perseroan”, In this Integrated Annual Report, the terms “ENAK”, “the Company”, “Perusahaan”, dan “CRI Group” yang merujuk pada PT Champ Resto Indonesia “the Company”, and “CRI Group” refer to PT Champ Resto Indonesia Tbk, kecuali dinyatakan lain. Penggunaan istilah tersebut dimaksudkan untuk Tbk, unless otherwise stated. These terms are used for ease of reference memudahkan penyebutan Perseroan dalam laporan ini. throughout the report. Seluruh angka dalam tabel dan grafik pada Laporan Tahunan Terintegrasi ini All figures presented in the tables and graphs of this Integrated Annual disajikan dengan menggunakan format penulisan angka Bahasa Indonesia, Report use Indonesian numerical notation, unless otherwise stated. kecuali dinyatakan lain. Laporan ini disusun dalam Bahasa Indonesia dan This report has been prepared in Bahasa Indonesia and English. Bahasa Inggris. Versi Bahasa Inggris merupakan terjemahan tidak resmi The English version is an unofficial translation of the Bahasa Indonesia dari teks Bahasa Indonesia. Dalam hal terdapat perbedaan penafsiran atau text. In the event of any discrepancy or difference in interpretation ketidaksesuaian antara versi Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, maka between the Bahasa Indonesia and English versions, the Bahasa Indonesia versi Bahasa Indonesia menjadi acuan yang berlaku. version shall prevail.
Page 3
PRAWACANA
Preface
MASTERING THE HEAT,
SHAPING THE FUTURE
Tahun 2025 menjadi periode yang menguji ketangguhan PT Champ Resto Indonesia Tbk di tengah tekanan industri restoran, Perubahan
pola konsumsi masyarakat, peningkatan beban usaha, serta dinamika biaya yang memengaruhi kinerja Perseroan. Sebagai perusahaan
yang bergerak di industri restoran, berbagai tantangan tersebut menyerupai panas (Heat) yang menjadi bagian tak terpisahkan
dari proses memasak, yaitu elemen yang perlu dikelola dengan ketepatan, kehati-hatian, dan keterampilan agar dapat menghasilkan
nilai yang optimal.
Atas dasar itulah, Perseroan berkomitmen untuk mengelola berbagai tekanan dan tantangan tersebut sebagaimana koki dan tim dapur
mengelola panas untuk menghasilkan hidangan bercita rasa tinggi. Hal ini dapat dilihat dari upaya Perseroan sepanjang tahun untuk terus
mengoptimalkan jaringan restoran, memperkuat relevansi menu dan kualitas layanan, serta melanjutkan transformasi digital sebagai bagian
dari upaya menghadirkan pengalaman pelanggan yang lebih praktis, terintegrasi, dan bernilai tambah.
Melalui penguatan efisiensi, optimalisasi outlet, inovasi berkelanjutan, dan pemanfaatan teknologi, Perseroan berupaya membangun fondasi
yang lebih adaptif untuk menghadapi perubahan perilaku konsumen, kompetisi industri, serta tantangan makroekonomi ke depan.
The year 2025 tested the resilience of PT Champ Resto Indonesia Tbk as the restaurant industry faced significant pressure, schanges in public
consumption patterns, higher operating expenses, and cost dynamics that affected the Company’s performance. For a restaurant business,
these challenges may be likened to Heat in the cooking process: an essential element that must be managed with precision, care, and skill in
order to create optimal value.
With this perspective, the Company remains committed to navigating these pressures and challenges in the same way chefs and
kitchen teams control heat to create dishes of high quality and distinctive flavor. This commitment was reflected in the Company’s
efforts throughout the year to optimize its restaurant network, strengthen menu relevance and service quality, and continue its digital
transformation through the CRI Super App, with the aim of delivering a more convenient, integrated, and value-added customer experience.
Through stronger efficiency, outlet optimization, continuous innovation, and the use of technology, the Company seeks to build a more
adaptive foundation to respond to shifting consumer behavior, industry competition, and macroeconomic challenges in the years ahead.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
1
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab ii Tentang Tema 1 Daftar Isi 2
Disclaimer and Limitation of Liability About Theme Contents
IKHTISAR KINERJA 2025
2025 Performance Highlights
Kilas Kinerja 2025 / 2025 Performance 6 Grafik Kinerja Keuangan / Financial 8 Penghentian Sementara Perdagangan 10
Highlights Performance Graphs Saham dan/atau Penghapusan Pencatatan
Saham / Temporary Suspensions and/or
Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights 7 Informasi Saham / Stock Information 9 Delisting of Shares
Aksi Korporasi / Corporate Action 10 Peristiwa Penting / Significant Events 11
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Sustainability Commitment
Strategi Keberlanjutan / Sustainability 14 Tantangan dalam Penerapan Praktik 18 Membangun Budaya Keberlanjutan / 19
Strategy Berkelanjutan / Challenges in Sustainability Building a Culture of Sustainability
Keterlibatan Pemangku Kepentingan / Practices
16
Stakeholder Engagement
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan Dewan Komisaris / Board of 22 Laporan Direksi / Board of Directors’ Report 28
Commissioners’ Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Identitas Perusahaan / Corporate Identity 38 Struktur Organisasi / Organizational Structure 62 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal / 74
Sekilas Perseroan / Company in Brief 39 Struktur Perusahaan / Corporate Structure 64 Capital Market Supporting Institutions
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Utama / Vision, 40 Profil Dewan Komisaris / Board of 65 Tinjauan Sumber Daya Manusia, 76
Mission, and Core Values Commissioners’ Profile Demografi Karyawan, dan Pengembangan
Kompetensi / Human Resource Outlook,
Tonggak Sejarah / Corporate Milestones 42 Profil Direksi / Board of Directors’ Profiles 70 Employee Demograph, and Competency
Bidang Usaha / Line of Business 44 Komposisi Pemegang Saham / 73 Development
Unit Bisnis / Business Unit 46 Shareholders’ Composition
Wilayah Operasional / Operational Areas 60 Kronologis Pencatatan Saham / 74
The History of Shares Listing
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi dan Industri / 82 Kolektibilitas Piutang / Collectibility of 90 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi 92
Economic and Industrial Overview Receivables Setelah Tanggal Laporan Akuntan /
Tinjauan Operasi per Segmen / 84 Struktur Modal / Capital Structure 91 Subsequent Events After the Reporting Date
Operational Review per Business Segment Ikatan Material untuk Investasi Barang 91 Prospek Usaha / Business Outlook 92
Tinjauan Keuangan / Financial Overview 86 Modal / Material Commitment for Capital Pencapaian Target 2025 dan Proyeksi 93
Kemampuan Membayar Utang / Solvency 90 Goods Investment Tahun 2026 / 2025 Targets Achievement
2026 Projection
2 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 5
Aspek Pemasaran / Marketing Aspect 94 Informasi Transaksi Material yang 97 Perubahan Kebijakan Akuntansi yang 98
Kebijakan Dividen / Dividend Policy 96 Mengandung Benturan Kepentingan dan/ Diterapkan Perseroan pada Tahun Buku /
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi / Changes in Accounting Policies
Realisasi Penggunaan Dana Hasil 96 Information on Material Transactions Implemented by the Company in
Penawaran Umum / Realization of Containing Conflicts of Interest and/or the Fiscal Year
the Use of Public Offering Proceeds Transactions with Affiliated Parties
Informasi Material mengenai Investasi, 97 Perubahan Peraturan Perundang- 98
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Undangan pada Tahun Buku /
Peleburan Usaha, Akuisisi, Regulatory Changes in the Fiscal Year
Restrukturisasi Utang/Modal /
Material Information regarding
Investment, Expansion, Divestment,
Merger/Dissolution, Acquisition, or
Debt/Capital Restructuring
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Prinsip dan Pedoman Tata Kelola 102 Direksi / Board of Directors 115 Sistem Manajemen Risiko / Risk 137
Perusahaan / Good Corporate Governance Dewan Komisaris / Board of Commissioners 118 Management System
Principles and Guidelines Perkara Hukum dan Sanksi Administratif / 140
Nominasi dan Remunerasi Dewan 121
Struktur Tata Kelola Perseroan / 104 Komisaris dan Direksi / Nomination Litigation and Administrative Sanctions
Corporate Governance Structure and Remuneration of the Board of Kode Etik / Code of Conduct 141
Delegasi Tanggung Jawab Pengelolaan 105 Commissioners and Board of Directors Penerapan atas Pedoman Tata Kelola 144
Aspek Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan / Komite Audit / Audit Committee 123 Perusahaan / Implementation of
Delegation of Responsibility for Corporate Governance Guidelines
Management of Economic, Social, and Komite Nominasi dan Remunerasi / 128
Environmental Aspects Nomination and Remuneration Committee Penerapan atas Pedoman Umum 148
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary 132 Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) /
Pengembangan Kompetensi Terkait 105 Implementation of the Indonesian
Aspek Keberlanjutan / Competency Unit Audit Internal / Internal Audit Unit 134 Corporate Governance General Guidelines
Development on Sustainability Aspects Sistem Pengendalian Internal / Internal 136 (PUG-KI)
Rapat Umum Pemegang Saham / General 106 Control System
Meeting of Shareholders
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi / Economic Performance 152 Kinerja Lingkungan / Environmental 154 Kinerja Sosial / Social Performance 160
Performance
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen / 172 Indeks Pengungkapan Kriteria 176 Pernyataan Pertanggungjawaban 179
Written Verification from an POJK No. 51/POJK.03/2017 / Laporan Tahunan dan Laporan
Independent Party POJK No. 51/POJK.03/2017 Criteria Keberlanjutan 2025 / Statement of
Lembar Umpan Balik / Feedback Sheet 173 Disclosure Index Responsibility for the 2025 Annual
Report and Sustainability Report
Tanggapan terhadap Umpan Balik 175
Laporan Keberlanjutan Tahun
Sebelumnya / Response to Feedback on
the Previous Year’s Sustainability Report
LAPORAN KEUANGAN
Financial Statements
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
3
Page 6
IKHTISAR
KINERJA 2025
2025 Performance Highlights
4 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 7
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
5
Page 8
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
KILAS KINERJA 2025
2025 Performance Highlight
Memiliki 7 (tujuh) merek milik sendiri yang tersebar di area Jabodetabek,Jawa, Bali, Sumatra,
Kalimantan, dan Sulawesi.
Having 7 (seven) owned brands across Jabodetabek, Jawa, Bali, Sumatra,
Kalimantan, and Sulawesi.
113 58*) 120
outlets outlets outlets
24**) 21***) 5 2
outlets outlets outlets outlets
*) Termasuk Croco dan Dewata yang merupakan turunan dari Monsieur Spoon. / Including Croco and Dewata as two extension brands from Monsieur Spoon.
**) Termasuk Platinum Grill yang merupakan turunan dari Platinum Resto & Café. / Including Platinum Grill as an extension brand from Platinum Resto & Café.
***) Termasuk BMK Baso Mie Kopi yang merupakan turunan dari BMK Baso Malang Karapitan. / Including BMK Baso Mie Kopi as an extension brand from BMK Baso Malang Karapitan.
Senantiasa berupaya meningkatkan kepercayaan para pelanggan yang dibuktikan
dengan adanya sertifikat halal atas brand Perseroan yang diperoleh dari LP-POM
MUI pada tahun 2010. Perseroan secara disiplin memperpanjang masa berlaku
sertifikat halal dan berkomitmen untuk terus mempertahankan sertifikat halal guna
memberikan produk dan jasa yang terpercaya kepada seluruh pelanggan.
Continuously striving to raise our customers’ trusts as proven by the halal certificate
owned by the Company’s brands from LP-POM MUI in 2010. The Company is disciplined
in extending the validity period of the halal certificate and committed to maintain it in
order to provide reliable products and services to all customers.
6 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 9
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
(dalam USD, kecuali dinyatakan lain / in USD, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
Jumlah Aset 1.062,71 1.090,11 1.059,30 Total Assets
Jumlah Liabilitas 816,35 806,47 794,97 Total Liabilities
Jumlah Dana Syirkah Temporer 0 0 0 Temporary Syirkah Funds
Jumlah Ekuitas 246,36 283,64 264,33 Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Penjualan Bersih 1.443,28 1.540,58 1.425,95 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (490,32) (546,93) (540,49) Cost of Good Sold
Laba Kotor 952,96 993,65 885,46 Gross Profit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (74,97) 17,85 21,35 Profit (Loss) for the Year
Jumlah Penghasilan (Beban)
(32,28) 19,31 21,60 Total Comprehensive Income (Loss)
Komprehensif
Laba/(Rugi) per Saham Dasar Basic Earnings/(Loss) per Share
(34,60) 8,24 9,85
(angka penuh) (full amount)
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Laba/(Rugi) terhadap
(7,1%) 1,6% 2,0% Return on Assets
Jumlah Aset
Rasio Laba/(Rugi) terhadap
(30,4%) 6,3% 8,1% Return on Equity
Jumlah Ekuitas
Rasio Laba/(Rugi) terhadap Penjualan (5,2%) 1,2% 1,5% Profit Margin
Rasio Lancar 0,22x 0,32x 0,34x Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas 3,31x 2,84x 3,01x Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0,77x 0,74x 0,75x Debt to Assets Ratio
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
7
Page 10
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
GRAFIK KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Graphs
2023 Jumlah Aset 2023 Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
2024 dalam miliar Rupiah
2024 dalam miliar Rupiah
in billion Rupiah in billion Rupiah
2025 2025
1.062,71 816,35
1.090,11 806,47
1.059,30 794,97
2023 Jumlah Ekuitas 2023 Penjualan Bersih
Total Equity Net Sales
2024 dalam miliar Rupiah
2024 dalam miliar Rupiah
in billion Rupiah in billion Rupiah
2025 2025
246,36 1.443,28
283,64 1.540,58
264,33 1.425,95
2023 Laba Tahun Berjalan
Profit For The Year
2024 dalam miliar Rupiah
in billion Rupiah
2025
(74,97)
17,85
21,35
8 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 11
INFORMASI SAHAM
Stock Information
220 850
800
170
750
700
120
650
600
70
550
20 500
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec
Triwulan Pembuka Tertinggi Terendah Penutup Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar
Quarter Opening Highest Lowest Closing Transaction Volume Market Capitalization
2025
Q1 830,00 935,00 510,00 700,00 17.166.800,00 1.516.666.760.000
Q2 695,00 750,00 645,00 720,00 19.499.500,00 1.560.000.096.000
Q3 715,00 720,00 650,00 700,00 37.054.500,00 1.516.666.760.000
Q4 695,00 795,00 525,00 600,00 49.385.800,00 1.300.000.080.000
2024
Q1 1.300 1.495 1.065 1.100 3.496.900 2.383.333.480.000
Q2 1.100 1.105 1.005 1.025 4.569.400 2.220.833.470.000
Q3 1.025 1.070 925 1.005 4.582.500 2.177.500.134.000
Q4 1.010 1.010 496 840 109.625.100 1.820.000.112.000
Pada periode 13 Agustus 2025 sampai dengan 7 November 2025, During the period from August 13, 2025 to November 7, 2025,
Perseroan telah melakukan buyback atas saham Perseroan the Company carried out a share buyback with a final purchase
dengan nilai pembelian akhir sebanyak 7.187.000 lembar saham volume of 7,187,000 shares at an average acquisition price of
dengan rata rata nilai perolehan saham sebesar Rp. 693,- per Rp693 per share. This buyback initiative reflects the Company’s
lembar. Insiatif buyback ini dilakukan sebagai bentuk kepercayaan confidence in its long-term strategy. As a result of the buyback, the
Perseroan terhadap strategi jangka panjang. Inisiatif Buyback number of outstanding shares changed from 2,166,666,800 shares
ini mengakibatkan pada perubahan perhitungan jumlah saham to 2,159,479,800 shares.
beredar yang sebelumnya sejumlah 2.166.666.800 lembar menjadi
2.159.479.800 lembar.
Selama 2025, tidak terdapat aksi korporasi yang mengakibatkan Throughout 2025, there were no corporate actions that resulted in
penyesuaian harga saham seperti pemecahan saham, penggabungan adjustments to the share price, such as stock splits, reverse stock
saham, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, splits, changes in the nominal value of shares, issuance of convertible
penambahan atau penambahan modal disetor. securities, or increases in paid-up capital.
Sepanjang 2025, tidak terdapat penghentian perdagangan sementara Throughout 2025, there was no temporary suspension of trading
dan/atau proses pembatalan pencatatan (delisting) atas saham Perseroan. and/or delisting process involving the Company’s shares
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
9
Page 12
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
AKSI KORPORASI
Corporate Action
1. Perubahan Pengendalian Perseroan melalui Penawaran Tender 1. Change in Control of the Company through a Voluntary Tender
Sukarela Offer
Per tanggal 30 Januari 2025, Barokah Melayu Foods Pte. Ltd. As of January 30, 2025, Barokah Melayu Foods Pte. Ltd. has
telah melakukan pengambilalihan PT Champ Resto Indonesia taken over PT Champ Resto Indonesia through a Voluntary
Tbk melalui proses Penawaran Tender Sukarela, seperti yang Tender Offer process, as reported by Barokah Melayu Foods
telah dilaporkan Barokah Melayu Foods Pte. Ltd. dalam surat Pte. Ltd. in letter No. 090-095/BMF/I/2025 to OJK, IDX and
No. 090-095/BMF/I/2025 kepada OJK, BEI dan Perseroan. Dengan the Company. Accordingly, Barokah Melayu Foods Pte. Ltd.
demikian, Barokah Melayu Foods Pte. Ltd. menjadi pemegang became the Company’s majority shareholder and controlling
saham mayoritas dan menjadi pemegang saham pengendali shareholder, with ownership of more than 50%.
Perseroan dengan kepemilikan lebih dari 50%.
2. Pelaksanaan Program Pembelian Kembali Saham Perseroan 2. Execution of the Company’s Share Buyback Program
Pada tanggal 11 Agustus 2025, Perseroan mengumumkan On August 11, 2025, the Company announced a plan to buy
perencanaan pembelian kembali saham dengan nilai back shares with a maximum value of Rp 7 billion during
maksimum Rp 7 miliar selama periode 13 Agustus 2025 the period from August 13, 2025, to November 7, 2025. During
hingga 7 November 2025. Selama tahun 2025, Perseroan 2025, the Company carried out a Buyback of 7,187,000 shares
melakukan Pembelian Kembali sebanyak 7.187.000 lembar with a value of Rp4,991,777,476.
dengan nilai Rp4.991.777.476.
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM
DAN/ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
Temporary Suspensions and/or Delisting of Shares
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat penghentian sementara Throughout the 2025 fiscal year, there was no temporary share
perdagangan saham (suspension) dan/atau proses pembatalan suspension or delisting of shares in the Company.
pencatatan saham (delisting) Perseroan.
10 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 13
PERISTIWA PENTING
Significant Events
19 Juni / June
Perseroan secara resmi meluncurkan CRI Super App pada 19 Juni The Company officially launched the CRI Super App on June 19, 2025
2025 sebagai one-stop solution untuk pemesanan lintas brand, as a one-stop solution for ordering across its brands, featuring delivery,
dengan fitur delivery, pick-up, QR dine-in, serta program loyalitas. pick-up, QR dine-in, and loyalty program functions. The application
Aplikasi ini juga telah terdaftar di Kementerian Komunikasi dan has also been registered with the Ministry of Communication
Digital serta memiliki Sertifikat PSE. Peluncuran tersebut untuk and Digital Affairs and holds an Electronic System Provider (PSE)
memperkuat engagement pelanggan, memperluas kanal transaksi, Certificate. The launch was aimed at strengthening customer
dan membangun ekosistem loyalitas yang lebih terintegrasi di engagement, expanding transaction channels, and building a more
seluruh brand Perseroan. integrated loyalty ecosystem across the Company’s brands.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
11
Page 14
KOMITMEN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Commitment
12 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 15
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
13
Page 16
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
STRATEGI KEBERLANJUTAN [OJK A.1]
Sustainability Strategy
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai bagian penting The Company views sustainability as an integral part of its business
dari strategi usaha dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi strategy to create long-term value for shareholders, customers,
pemegang saham, pelanggan, karyawan, mitra usaha, pemasok, employees, business partners, suppliers, communities, and other
masyarakat, dan pemangku kepentingan lainnya. Melalui Laporan stakeholders. Through this Sustainability Report, the Company
Keberlanjutan ini, Perseroan menyampaikan komitmen, kebijakan, presents its sustainability commitments, policies, initiatives, and
inisiatif, serta kinerja keberlanjutan sepanjang tahun 2025, yang performance throughout 2025, covering economic, environmental,
mencakup aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola. social, and governance aspects.
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor makanan dan As a business operating in the food and beverage sector, the
minuman, Perseroan menyadari bahwa pertumbuhan usaha perlu Company recognizes that business growth must be pursued
dijalankan secara bertanggung jawab dengan memperhatikan responsibly, with due attention to product quality, food safety,
kualitas produk, keamanan pangan, efisiensi operasional, operational efficiency, resource management, employee welfare,
pengelolaan sumber daya, kesejahteraan karyawan, serta and harmonious community relations. Accordingly, the Company
hubungan yang harmonis dengan masyarakat. Oleh karena itu, continues to embed Environmental, Social, and Governance (ESG)
Perseroan terus berupaya mengintegrasikan prinsip Lingkungan, principles into its operations and decision-making processes.
Sosial, dan Tata Kelola (LST) ke dalam kegiatan operasional dan
proses pengambilan keputusan.
Strategi keberlanjutan Perseroan disusun dengan mengacu The Company’s sustainability strategy is built around three core
pada tiga pilar utama, yaitu ekonomi, lingkungan, dan sosial, pillars: economic, environmental, and social. These pillars are
serta diselaraskan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs) that are
(TPB) yang relevan dengan karakteristik usaha Perseroan. Melalui most relevant to the Company’s business characteristics. Through
pendekatan tersebut, Perseroan berupaya memastikan bahwa this approach, the Company seeks to ensure that its sustainability
setiap inisiatif keberlanjutan tidak hanya mendukung kepatuhan initiatives not only support regulatory compliance, but also deliver
terhadap ketentuan yang berlaku, tetapi juga memberikan manfaat tangible benefits to stakeholders.
nyata bagi pemangku kepentingan.
Pada aspek ekonomi, Perseroan berfokus pada penguatan On the economic front, the Company focuses on strengthening
daya saing melalui inovasi produk, peningkatan kualitas competitiveness through product innovation, service quality
layanan, pengembangan kanal digital, efisiensi operasional, improvement, digital channel development, operational efficiency,
serta pengelolaan keuangan yang hati-hati. Perseroan terus and prudent financial management. The Company continues to
mengembangkan produk dan layanan yang sesuai dengan develop products and services that respond to customer needs,
kebutuhan pelanggan, dengan tetap memperhatikan standar while maintaining quality standards, food safety, and a consistent
mutu, keamanan pangan, dan konsistensi pengalaman pelanggan customer experience across all brands and outlets.
di seluruh brand dan gerai.
Pada aspek lingkungan, Perseroan berupaya mengurangi dampak With regard to the environment, the Company seeks to reduce
lingkungan dari kegiatan operasional melalui penggunaan energi the environmental impact of its operations through more
dan air secara lebih bijak, pengurangan penggunaan kertas dan responsible use of energy and water, reduced use of paper
plastik sekali pakai, pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, and single-use plastics, responsible waste management, and
serta peningkatan kesadaran karyawan dan pelanggan terhadap greater awareness among employees and customers of more
praktik yang lebih ramah lingkungan. Upaya tersebut dilakukan environmentally friendly practices. These efforts are implemented
secara bertahap sesuai dengan karakteristik dan kebutuhan gradually, taking into account the characteristics and needs of each
masing-masing lokasi operasional. operational location.
Pada aspek sosial, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan When it comes to social performance, the Company is committed
lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan kondusif, serta to creating a safe, inclusive, and conducive work environment,
memberikan kesempatan kerja yang setara bagi seluruh karyawan. while providing equal employment opportunities for all employees.
Perseroan juga mendukung pengembangan kompetensi karyawan, The Company also supports employee competency development,
penerapan prinsip kesehatan dan keselamatan kerja, penghormatan occupational health and safety, respect for human rights, and
14 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 17
terhadap hak asasi manusia, serta pelaksanaan kegiatan sosial social initiatives that benefit the community. Through this strategy,
yang memberikan manfaat bagi masyarakat. Melalui strategi ini, the Company aims to strengthen business sustainability while
Perseroan berupaya memperkuat keberlanjutan usaha sekaligus making a positive contribution to the environment and society.
memberikan kontribusi positif bagi lingkungan dan masyarakat.
Target yang Ditetapkan
Established Targets
Merangkul lingkungan sekitar.
Embracing the surrounding environment.
Dukungan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Support to Sustainable Development Goals
Kebijakan/Progres Policies/Progress
Setiap pembukaan gerai baru ataupun re-opening karena renovasi atau For every opening of a new outlet or re-opening due to renovation or
relokasi, Perseroan akan mengadakan ucapan syukur dengan mengundang relocation, the Company will hold a thanksgiving event by inviting several
beberapa anak dari panti asuhan saat pembukaan tersebut. children from orphanages to the opening.
Target yang Ditetapkan
Established Targets
Mengembangkan produk-produk baru yang telah melalui pengujian komprehensif untuk memastikan kualitas dan keamanannya.
Developing new products that have been comprehensively tested to ensure their quality and safety.
Dukungan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Support to Sustainable Development Goals
Kebijakan/Progres Policies/Progress
Perseroan juga melakukan pemeriksaan yang berkelanjutan terhadap The Company also continuously examines product quality from receipt
kualitas produk dari penerimaan di gudang, proses produksi di dapur utama, at the warehouse, production/processing in the main kitchen, storage in
penyimpanan di gudang serta penerimaan di gerai sampai menjadi menu the warehouse, and receipt at the outlet until the menu is served to customers.
yang disajikan kepada pelanggan.
Target yang Ditetapkan
Established Targets
Menggunakan barang ramah lingkungan.
Using environmentally friendly goods.
Dukungan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Support to Sustainable Development Goals
Kebijakan/Progres Policies/Progress
Perseroan mencoba untuk mengurangi plastik dengan menggunakan The Company is trying to reduce the use of plastic by using environmentally
barang-barang yang ramah lingkungan seperti spunbond. Selain itu, Perseroan friendly materials such as spunbond. Moreover, the Company has introduced
sudah menggunakan sedotan dari serat singkong yang ramah lingkungan environmentally friendly cassava fiber straws in the Monsieur Spoon brand
di brand Monsieur Spoon dan turunannya. and its derivatives.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
15
Page 18
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [OJK E.4]
Stakeholder Engagement
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan penerapan keberlanjutan The Company recognizes that the successful implementation of
sangat dipengaruhi oleh keterlibatan aktif pemangku kepentingan, sustainability depends on the active engagement of both internal
baik dari lingkungan internal maupun eksternal. Oleh karena itu, and external stakeholders. Accordingly, the Company maintains
Perseroan senantiasa membangun komunikasi yang terbuka, open, constructive, and continuous communication with employees,
konstruktif, dan berkesinambungan dengan karyawan, pelanggan, customers, business partners, suppliers, regulators, shareholders,
mitra usaha, pemasok, regulator, pemegang saham, masyarakat, communities, and other stakeholders.
serta pemangku kepentingan lainnya.
Keterlibatan pemangku kepentingan dilakukan melalui berbagai Stakeholder engagement is carried out through various
saluran komunikasi sesuai dengan karakteristik dan kebutuhan communication channels tailored to the characteristics and needs
masing-masing pihak. Saluran tersebut antara lain mencakup of each stakeholder group. These channels include customer service,
layanan pelanggan, media sosial resmi, kanal digital Perseroan, official social media accounts, the Company’s digital platforms,
komunikasi langsung di gerai maupun unit operasional, forum direct communication at outlets and operational units, forums and
dan diskusi dengan karyawan atau Serikat Pekerja, perjanjian discussions with employees or the Labor Union, agreements and
serta koordinasi dengan mitra usaha dan pemasok, paparan coordination with business partners and suppliers, public exposes,
publik, Rapat Umum Pemegang Saham, serta sosialisasi General Meetings of Shareholders, as well as regulatory outreach
dan komunikasi dengan regulator. and communication with regulators.
Melalui interaksi tersebut, Perseroan memperoleh masukan, Through these interactions, the Company obtains relevant input,
aspirasi, dan informasi yang relevan mengenai kebutuhan serta aspirations, and insights into stakeholders’ needs and expectations.
harapan pemangku kepentingan. Masukan tersebut menjadi bahan Such input serves as an important consideration in policy
pertimbangan dalam penyusunan kebijakan, pengembangan program, development, program planning, service quality improvement,
peningkatan kualitas layanan, pengelolaan dampak operasional, operational impact management, and the implementation
serta pelaksanaan inisiatif keberlanjutan Perseroan. of the Company’s sustainability initiatives.
Perseroan meyakini bahwa hubungan yang baik dengan pemangku The Company believes that strong stakeholder relationships are
kepentingan merupakan fondasi penting dalam menjaga an important foundation for maintaining trust, strengthening
kepercayaan, memperkuat tata kelola, dan mendukung keberlanjutan governance, and supporting business sustainability. Through an inclusive
usaha. Dengan pendekatan komunikasi yang inklusif dan responsif, and responsive communication approach, the Company seeks to
Perseroan berupaya memastikan bahwa kepentingan pemangku ensure that stakeholder interests are considered proportionately in
kepentingan dapat diperhatikan secara proporsional dalam proses its decision-making process and future business development.
pengambilan keputusan dan pengembangan usaha ke depan.
Kelompok pemangku kepentingan Perseroan adalah sebagai berikut: The Company’s stakeholder groups are as follows:
Pendekatan Frekuensi
Pemangku
Dasar Pemilihan Keterlibatan Topik Utama Pertemuan Aksi Tindak Lanjut
Kepentingan
Selection Basis Engagement Key Topics Meeting Follow-up Actions
Stakeholders
Approach Frequency
Masyarakat Relasi sosial dan Kegiatan CSR dan Kontribusi positif terhadap kehidupan Sesuai Kegiatan CSR di bidang
tanggung jawab sosial pertemuan dengan ekonomi, sosial, dan lingkungan Kebutuhan sosial kemasyarakatan
masyarakat terkait dengan pembukaan lapangan
kerja baru
Community Social relations CSR activities A positive contribution to According to CSR activities in
and responsibilities and community economic, social, and environmental necessity the community
meetings life through job creation
16 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 19
Pendekatan Frekuensi
Pemangku
Dasar Pemilihan Keterlibatan Topik Utama Pertemuan Aksi Tindak Lanjut
Kepentingan
Selection Basis Engagement Key Topics Meeting Follow-up Actions
Stakeholders
Approach Frequency
Pemerintah Sebagai regulator • Pertemuan dan • Hubungan yang baik dengan Sesuai • Pemenuhan
kegiatan usaha yang komunikasi dalam regulator. Kebutuhan kewajiban
harus dipatuhi rangka pemenuhan • Kepatuhan terhadap peraturan berdasarkan regulasi
kewajiban. perundang-undangan yang seperti BEI, OJK, dan
• Bimbingan berlaku. regulator lainnya.
teknis penerapan • Kontribusi Ekonomi, Sosial, dan • Memberikan
perizinan elektronik Lingkungan. kontribusi terkait
berbasis risiko. aspek ekonomi dan
• Sosialisasi peraturan sosial.
seperti perizinan
dan pelaporan.
Government As a regulator of • Holding meetings • Go od relations with the regulator. According to • Fulfillment of
business activities that and conducting • Compliance with prevailing rules necessity obligations based
must be obeyed correspondence, and regulations. on regulations such
if required. • Economic, Social, and as the IDX, OJK, and
• Technical guidance Environmental Contributions. other regulators.
on the application • Contribute to both
of risk-based economic and social
electronic licensing. aspects.
• Socialization of
regulations,
such as licensing
and reporting.
Pemegang Tanggung jawab kinerja RUPS • Kinerja Keuangan. RUPST diadakan Penyampaian
Saham dan usaha • Keterbukaan informasi dan hal setahun sekali informasi yang
Investor lainnya. dan/atau transparan dan
RUPSLB peningkatan
diadakan sesuai kinerja usaha.
kebutuhan.
Shareholders Responsibility for GMS • Financial performance. AGMS is held Transparency of
and Investors business performance • Information disclosure and other once a year information delivery
matters. and/or EGMS is and improvement
held if deemed of business
necessary. performance.
Pemasok dan • Mitra kerja • Proses tender. • Proses pengadaan yang adil dan Sesuai • Transparansi
Mitra Usaha pendukung • Seleksi pemasok. transparan. Kebutuhan prosedur kerja
kelancaran • Seleksi dan evaluasi secara objektif sama, memberi
operasional. dalam pemilihan pemasok. kesempatan yang
• Pengaruh atas • Prosedur administrasi pengadaan sama atas dasar
kualitas produk yang yang akurat dan sederhana. kemampuan dan
dihasilkan Perseroan. • Kualitas barang yang baik dengan kualitas.
harga yang terjangkau. • Kerja sama yang
berkelanjutan.
Suppliers • Business partners • Manajemen vendor. • A fair and transparent procurement According to • Transparency
and Business to support smooth • Tender process. process. necessity of partnership
Partners operations. • Supplier selection. • Objective selection and evaluation procedures,
• Impact on • Vendor of suppliers. providing equal
the Company’s management. • Accurate and straightforward opportunities based
product quality. procurement administration on capabilities and
procedures. quality.
• Excellent products at reasonable • Continuous
prices. partnership.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
17
Page 20
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
Pendekatan Frekuensi
Pemangku
Dasar Pemilihan Keterlibatan Topik Utama Pertemuan Aksi Tindak Lanjut
Kepentingan
Selection Basis Engagement Key Topics Meeting Follow-up Actions
Stakeholders
Approach Frequency
Karyawan Merupakan aset Rapat, pelatihan, • Kejelasan hak dan kewajiban. Rutin, dan/atau • Pelatihan dan
berharga bagi sosialisasi. • Kesetaraan dan keadilan dalam sesuai pengembangan
Perseroan yang penilaian kinerja, pengembangan kebutuhan. kompetensi.
mengelola dan kompetensi dan remunerasi. • Terjaganya
menjalankan kegiatan • Tidak ada praktik diskriminasi. kenyamanan
usaha Perseroan. • Terjaminnya keamanan, kesehatan, lingkungan kerja.
dan keselamatan kerja. • Pemenuhan hak-hak
normatif dan
perlindungan kerja.
Employees A valuable asset Meeting, training, and • Clarity of rights and responsibilities. Regularly and/or • Training and
for the Company in dissemination. • Equality and fairness in performance according competency
managing and operating appraisal, competency development, to necessity. development.
the Company’s business. and remuneration. • Comfortable working
• No discriminatory practices. environment.
• Guarantee of occupational health, • Fulfillment of
safety, and security. normative rights and
work protection.
Pelanggan Pihak yang menerima, Media sosial serta • Produk yang aman dan berkualitas. Sesuai • Program promosi
menikmati, dan interaksi langsung • Pelayanan yang optimal. Kebutuhan yang melibatkan
mendapatkan manfaat melalui telepon. • Harga produk dan jasa yang sesuai. pelanggan.
langsung dari produk • Kualitas produk dan
dan jasa Perseroan. layanan yang terjaga.
Customers Parties who receive, Social media and • Safe and high-quality products. According to • Promotional
enjoy, and gain direct direct interaction by • Optimum service. necessity programs that
benefits from the phone. • Ideal price of products and services. involve customers.
Company’s products • Well-maintained
and services. product and service
quality.
Media Menggunakan situs • Paparan Publik. • Keterbukaan informasi. Sesuai • Program promosi
website sebagai sarana • Siaran Pers. • Hubungan kerja sama terkait Kebutuhan yang melibatkan
keterbukaan informasi publikasi dan periklanan. pelanggan.
yang bisa diakses • Kualitas produk dan
publik. layanan yang terjaga.
Media Using the website as • Public Expose. • Information disclosure. According to • Promotional
a tool for information • Press Release. • Cooperation related to publication necessity programs that
disclosure that is and advertising. involve customers.
accessible to the public. • Well-maintained
product and service
quality.
TANTANGAN DALAM PENERAPAN PRAKTIK
BERKELANJUTAN [OJK E.5]
Challenges in Sustainability Practices
Perseroan menyadari bahwa penerapan praktik keberlanjutan tidak The Company recognizes that the implementation of sustainable
terlepas dari berbagai tantangan, baik yang berasal dari dinamika practices involves various challenges, both from external dynamics
eksternal maupun kebutuhan penguatan internal. Sebagai perusahaan and internal improvement needs. As a company operating in the food
yang bergerak di sektor makanan dan minuman, Perseroan menghadapi and beverage sector, the Company faces challenges related to
tantangan terkait perubahan preferensi konsumen, persaingan industri evolving consumer preferences, increasingly intense industry
yang semakin ketat, fluktuasi harga bahan baku, efisiensi energi dan air, competition, fluctuations in raw material prices, energy and water
pengelolaan limbah, kepatuhan terhadap standar keamanan pangan, efficiency, waste management, compliance with food safety
serta kebutuhan untuk terus meningkatkan kualitas layanan dan standards, and the need to continuously improve service quality
kapabilitas sumber daya manusia. and human resource capabilities.
18 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 21
Untuk menghadapi tantangan tersebut, Perseroan terus To address these challenges, the Company continues to strengthen
memperkuat pemahaman dan penerapan prinsip keberlanjutan the understanding and implementation of sustainability principles
di seluruh lini organisasi. Perseroan mendorong keterlibatan aktif across the organization. The Company encourages employees to
karyawan dalam mengidentifikasi peluang perbaikan, menerapkan actively identify improvement opportunities, apply more efficient
praktik kerja yang lebih efisien, serta mendukung pengelolaan work practices, and support the management of social, economic,
dampak sosial, ekonomi, dan lingkungan dari kegiatan operasional. and environmental impacts arising from its operations. Through this
Dengan pendekatan tersebut, Perseroan berupaya memastikan approach, the Company seeks to ensure that sustainability is not
bahwa keberlanjutan tidak hanya menjadi bagian dari kepatuhan, only a matter of compliance, but also a foundation for strengthening
tetapi juga menjadi landasan dalam meningkatkan daya saing dan competitiveness and creating long-term value for stakeholders.
menciptakan nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan.
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [OJK F.1]
Building a Culture of Sustainability
Perseroan berkomitmen untuk membangun budaya keberlanjutan The Company is committed to building a sustainability culture
yang terintegrasi dalam kegiatan operasional dan perilaku kerja that is integrated into its operations and daily work practices. This
sehari-hari. Komitmen ini diwujudkan melalui penguatan kesadaran commitment is reflected in efforts to strengthen employee awareness,
karyawan, penerapan praktik kerja yang bertanggung jawab, apply responsible work practices, use resources more efficiently, and
pemanfaatan sumber daya secara lebih efisien, serta peningkatan continuously improve service and operational quality.
kualitas layanan dan operasional secara berkelanjutan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mendorong setiap unit kerja In practice, the Company encourages each work unit to actively
untuk berperan aktif dalam mendukung inisiatif keberlanjutan, support sustainability initiatives, including through more efficient
antara lain melalui efisiensi penggunaan energi dan air, pengurangan use of energy and water, reduction of paper and single-use plastic
penggunaan kertas dan plastik sekali pakai, pengelolaan limbah yang use, more structured waste management, implementation of
lebih tertata, penerapan standar kesehatan dan keselamatan kerja, occupational health and safety standards, and compliance with food
serta kepatuhan terhadap prosedur keamanan pangan. Perseroan safety procedures. The Company also conducts periodic evaluations
juga melakukan evaluasi secara berkala terhadap pelaksanaan of its operational activities to identify improvement opportunities
kegiatan operasional untuk mengidentifikasi potensi perbaikan dan and mitigate potential impacts.
memitigasi dampak yang dapat timbul.
Perseroan meyakini bahwa budaya keberlanjutan hanya dapat The Company believes that a sustainability culture can only
terbentuk melalui keterlibatan seluruh insan Perseroan serta be built through the active participation of all employees and
dukungan dari pemangku kepentingan eksternal. Oleh karena the support of external stakeholders. Accordingly, the Company
itu, Perseroan terus memperkuat kolaborasi dengan karyawan, continues to strengthen collaboration with employees, customers,
pelanggan, mitra usaha, pemasok, regulator, dan masyarakat business partners, suppliers, regulators, and communities to
agar praktik keberlanjutan dapat diterapkan secara konsisten dan ensure that sustainable practices are implemented consistently
memberikan manfaat yang lebih luas. and deliver broader benefits.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
19
Page 22
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
20 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 23
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
21
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
Para Pemegang Saham serta Pemangku
Kepentingan yang kami hormati,
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa. Berkat
rahmat dan karunia-Nya, PT Champ Resto Indonesia Tbk mampu
melewati tahun 2025 ditengah situasi ekonomi Indonesia.
Dalam menghadapi situasi ini, Dewan Komisaris secara konsisten
mengawasi perumusan dan implementasi strategi Perseroan
yang dilakukan oleh Direksi dengan menyampaikan pendapat
dan rekomendasi melalui rapat gabungan yang diselenggarakan
sebanyak 4 kali sepanjang tahun serta melalui saluran dan
forum lain bila diperlukan. Dengan ini kami pun menyampaikan
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris sebagai bentuk
pertanggungjawaban terhadap para Pemegang Saham, regulator,
pemangku kepentingan, dan masyarakat umum.
Evaluasi Kinerja Direksi
Dinamika dan tantangan sepanjang 2025 memberikan tekanan
yang nyata terhadap kinerja Perseroan. Dalam kondisi tersebut,
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah berusaha menjalankan
tugas dan tanggung jawabnya antara lain melakukan ekspansi yang
Dear Shareholders and Stakeholders,
We express our gratitude to Almighty God. By His grace and blessings,
PT Champ Resto Indonesia Tbk was able to navigate through 2025
amid Indonesia’s economic situation. In facing this situation,
the Board of Commissioners consistently oversees the formulation
and implementation of the Company’s strategies carried out by
the Board of Directors by providing opinions and recommendations
through joint meetings held four times throughout the year, as well
as through other channels and forums when necessary. We hereby
present the Supervisory Report of the Board of Commissioners
as a form of accountability to the Shareholders, regulators,
stakeholders, and the general public.
Evaluation of the Board of Directors’
Performance
The challenges throughout 2025 exerted significant pressure
CHRISTIAN SUGIARTO on the Company’s performance. Under these conditions,
the Board of Commissioners assesses that the Board of Directors
Komisaris Utama has endeavored to carry out its duties and responsibilities through
President Commissioner measured expansion, maintaining operational stability and
cutomer satisfaction. These efforts were actively implemented
22 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 25
terukur, menjaga kestabilan operasional dan kepuasan pelanggan.
Langkah tersebut dijalankan secara aktif melalui efisiensi dan
kontrol biaya, evaluasi kinerja gerai, pengelolaan prioritas investasi,
serta pengelolaan struktur permodalan.
Dewan Komisaris juga memandang bahwa Direksi telah mengelola
berbagai perkembangan strategis sepanjang tahun, termasuk
perubahan struktur kepemimpinan Perseroan. Di tengah transisi
tersebut, Direksi tetap menjaga kesinambungan operasional
dan arah strategis Perseroan, sekaligus memastikan bahwa
langkah-langkah pengembangan usaha tetap sejalan dengan
keadaan pasar dan kepentingan jangka panjang Perseroan.
Dalam menghadapi kondisi 2025, Direksi bersama sama dengan
Dewan Komisaris sepakat bahwa dalam aspek operasional dan aspek
finansial perlu dijalankan secara teliti dan hati hati. Direksi secara
berkala menginformasikan kepada Dewan Komisaris mengenai
kondisi terkini Perseroan dan melakukan konsultasi dengan Dewan
Komisaris mengenai strategi yang akan dilaksanakan dan mitigasi
resiko usaha ke depannya. Dewan Komisaris menilai bahwa
Direksi telah berupaya untuk menjaga stabilitas operasional
dan finansial melalui upaya pengelolaan arus kas operasi tetap
positif. Hal ini tentu bukan hal yang mudah, mengingat kondisi
ekonomi dan situasi domestik yang terjadi sepanjang 2025.
through efficiency and cost control, outlet performance
evaluation, prioritization of investments, and capital
structure management.
The Board of Commissioners also observes that
the Board of Directors has managed various strategic
developments throughout the year, including changes in
the Company’s management structure. Amid this transition,
the Board of Directors maintained operational continuity and
the Company’s strategic direction, while ensuring that business
development initiatives remained aligned with market competition,
market conditions, and the Company’s long-term interests.
In facing the conditions of 2025, the Board of Directors, together
with the Board of Commissioners, agreed that both operational and
financial aspects must be managed carefully and prudently. The Board
of Directors regularly informs the Board of Commissioners about the
Company’s current condition and consults with them regarding the
strategies to be implemented and the mitigation of business risks
going forward. The Board of Commissioners assesses that the Board
of Directors has made efforts to maintain operational and financial
stability by properly maintaining positive operating cash flows. This
is certainly not an easy task, considering the economic condition and
domestic situation that have occurred throughout 2025.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
23
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
Pada aspek pemasaran, kami juga menyadari bahwa pemasaran harus In the marketing aspect, we also recognize that marketing must be
dilakukan berorientasi pada data dan pelanggan. Kami berpendapat carried out with a data-driven and customer-oriented approach. We
bahwa langkah ini sekaligus memitigasi resiko ke depan namun tetap believe that this step not only helps mitigate future risks but also
dapat mempertahankan relevansi brand Perseroan. Direksi Perseroan maintains the relevance of the Company’s brand. The Company’s
meluncurkan beberapa program untuk meningkatkan kepuasan Board of Directors launched several program to further enhanced
dan memperkuat engagement pelanggan, dan membangun customer’s satisfaction and strengthen customer engagement,
ekosistem layanan digital yang lebih terintegrasi. Sambutan positif and build a more integrated digital service ecosystem. The positive
terhadap program tersebut juga menunjukkan adanya potensi response to the program also indicates its potential to be further
untuk terus disempurnakan dan dikembangkan lebih lanjut sebagai refined and developed as one of the drivers of the Company’s
salah satu aspek pendorong pertumbuhan Perseroan. growth.
Dewan Komisaris memandang bahwa kerugian yang dicatatkan The Board of Commissioners views the loss recorded in 2025 as an
pada tahun 2025 adalah pembelajaran penting bagi seluruh insan important lesson for all members of the Company to continuously
Perseroan untuk selalu menjaga sinergi antara strategi dan langkah maintain synergy between the strategies and business actions
bisnis yang dilakukan oleh Direksi dengan pengawasan dari Dewan undertaken by the Board of Directors and the oversight exercised
Komisaris. Kami juga meyakini bahwa pembelajaran pada tahun by the Board of Commissioners. We also believe that the lessons
2025 akan menjadi landasan kuat bagi pemulihan dan peningkatan learned in 2025 will serve as a strong foundation for the Company’s
kinerja Perseroan pada periode mendatang. recovery and improved performance in the periods ahead.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Good Corporate
Baik Governance
Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan terus berupaya The Board of Commissioners believes that the Company continues
memperkuat penerapan tata kelola perusahaan yang baik (good to strive to strengthen the implementation of good corporate
corporate governance/GCG) sebagai salah satu fondasi utama governance (GCG) as one of the key foundations for healthy and
bagi pertumbuhan usaha yang sehat dan berkelanjutan. Dewan sustainable business growth. The Board observes that the Board of
Komisaris melihat bahwa Direksi telah menunjukkan komitmen Directors has demonstrated consistent commitment to upholding
yang konsisten dalam menjalankan prinsip-prinsip usaha yang ethical business principles, maintaining transparency and
etis, menjaga transparansi dan akuntabilitas, serta memastikan accountability, and ensuring that sustainability remains an integral
bahwa aspek keberlanjutan tetap menjadi bagian penting dalam part of the Company’s management. In line with the dynamics of
pengelolaan Perseroan. Sejalan dengan dinamika lingkungan the business environment and stakeholder expectations, GCG
usaha dan ekspektasi para pemangku kepentingan, penerapan implementation remains an integral part of the Company’s decision-
GCG senantiasa menjadi bagian yang melekat dalam proses making and management processes, while continuing to be guided
pengambilan keputusan dan pengelolaan Perseroan, dengan tetap by the Company’s vision, mission, and values.
berpedoman pada visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan.
Sebagai organ pendukung Dewan Komisaris, tugas dan tanggung As a supporting organ of the Board of Commissioners, its duties
jawab Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite and responsibilities are assisted by the Audit Committee and
Nominasi dan Remunerasi. Komite Audit terus menjalankan the Nomination and Remuneration Committee. The Audit
peran yang penting dalam mendukung efektivitas pengawasan Committee continues to play an important role in supporting
atas penerapan tata kelola, kepatuhan terhadap peraturan the effectiveness of oversight on the implementation of governance,
perundang-undangan, serta perlindungan kepentingan pemegang compliance with laws and regulations, and the protection of
saham dan pemangku kepentingan lainnya. the interests of shareholders and other stakeholders.
24 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 27
Komite Nominasi dan Remunerasi juga membantu memastikan The Nomination and Remuneration Committee also assists in
bahwa fungsi nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan ensuring that the nomination and remuneration functions of
Komisaris sesuai dengan kaidah tata kelola perusahaan yang the Board of Directors and the Board of Commissioners are carried
transparan, objektif, dan efektif. Sepanjang 2025, Komite Nominasi out in accordance with transparent, objective, and effective corporate
dan Remunerasi telah memberikan rekomendasi nominasi dan governance principles. Throughout 2025, the Nomination and
remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Komite Nominasi Remuneration Committee provided recommendations regarding the
dan Remunerasi senantiasa memperhatikan bahwa kompetensi, nomination and remuneration of members of the Board of Directors
prosedur pemilihan serta kompensasi Direktur dan Dewan and the Board of Commissioners. The Committee consistently ensures
Komisaris dilakukan dengan standar kinerja dan standar industri that the competencies, selection procedures, and compensation of
yang berlaku (industry’s best practice). Directors and the Board of Commissioners are aligned with applicable
performance standards and industry best practices.
Dalam rangka memperkuat pengawasan internal, Dewan Komisaris In order to strengthen internal oversight, the Board of Commissioners
menilai bahwa Direksi telah meningkatkan peran Unit Audit concludes that the Board of Directors continues to enhance the role
Internal serta menyempurnakan sistem pelaporan internal untuk of the Internal Audit Unit and refine the internal reporting system to
menciptakan alur kerja yang efektif, efisien, dan beresiko rendah. create workflows that are effective, efficient, and low-risk.
Selain itu, Perseroan berupaya meningkatkan kompetensi sumber In addition, the Company strives to improve the competence
daya manusia melalui program pelatihan dan pendidikan berkala of its human resources through regular training and education
terkait GCG. Dewan Komisaris meyakini bahwa berbagai upaya programs related to GCG. The Board of Commissioners believes that
tersebut akan semakin memperkuat kualitas penerapan tata kelola these efforts will further strengthen the quality of the Company’s
Perseroan pada masa mendatang serta meningkatkan kesiapan governance implementation in the future and enhance the
Perseroan dalam merespons berbagai tantangan usaha yang terus Company’s readiness in responding to evolving business challenges
berkembang serta meningkatkan shareholder’s value. alsoimproving shareholder’s value.
Pandangan Terhadap Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha restoran pada The Board of Commissioners views that the restaurant business
tahun 2026 masih akan dihadapkan pada lingkungan usaha yang outlook in 2026 will continue to face an environment characterized
bercirikan Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity (VUCA) by high Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity (VUCA).
yang tinggi. Situasi geopolitik global yang sedang memanas Ongoing global geopolitical tensions are resulting in logistical
berakibat pada hambatan logistik yang memicu volatilitas harga constraints that trigger volatility in commodity prices, including raw
komoditi, termasuk bahan baku dan energi, ketidakpastian daya materials and energy, as well as uncertainty in purchasing power,
beli masyarakat, serta perubahan regulasi dan preferensi konsumen while changes in regulations and consumer preferences require
menuntut Perseroan untuk tetap adaptif dan disiplin dalam the Company to remain adaptive and disciplined in maintaining
menjaga efisiensi biaya serta stabilitas margin. Meski demikian, cost efficiency and margin stability. Nevertheless, we believe that
kami meyakini bahwa strategi Direksi melalui ekspansi yang terukur, the Board of Directors’ strategy of measured expansion,
perbaikan fundamental operasional, dan menjaga kestabilan improvement of operational fundamentals, and maintenance of
keuangan melalui praktik tata kelola yang baik dapat memenuhi financial stability through good governance practices can meet the
ekspektasi pelanggan dan pemangku kepentingan. expectations of customers and stakeholders.
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Perseroan pada 2026 akan The Board of Commissioners assesses that the Company’s
sangat ditentukan oleh kemampuan Direksi dalam memperkuat performance in 2026 will be largely determined by the ability
struktur keuangan, menjaga likuiditas, menetapkan strategi jangka of the Board of Directors to strengthen the financial structure,
pendek dan menengah untuk meningkatkan pendapatan (revenue), maintain liquidity, establish short- and medium-term strategies to
diversifikasi sumber pendapatan lain melalui pengembangan increase revenue, diversify additional revenue streams through the
strategi pemasaran yang sejalan dengan bisnis Perseroan, development of marketing strategies aligned with the Company’s
mengoptimalkan layanan pelanggan, serta menerapkan strategi business, optimize customer service, and implement adaptive
yang adaptif dan berbasis data. Dengan fondasi operasional dan and data-driven strategies. With an increasingly solid operational
tata kelola yang semakin solid, kami optimis Perseroan memiliki and governance foundation, we are optimistic that the Company
peluang untuk kembali berprestasi, tetap tumbuh secara sehat, has the opportunity to regain strong performance and continue
berkelanjutan di tengah tantangan dan persaingan industri restoran growing in a healthy and sustainable manner amid the challenges
yang dinamis untuk menjaga nilai-nilai pemegang saham. and dynamic competition in the restaurant industry, thereby
safeguarding shareholder value.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
25
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Penutup Closing
Dalam menjalankan bisnisnya selama ini, Perseroan telah diuji In conducting its business to date, the Company has been tested by
oleh beragam tantangan. Dewan Komisaris berpendapat bahwa various challenges. The Board of Commissioners is of the view that
langkah strategis selama 2025 merupakan pondasi yang masih the strategic initiatives undertaken in 2025 serve as a foundation that
membutuhkan perbaikan dan penyempurnaan ke depannya. still requires further improvement and refinement going forward.
Dewan Komisaris berharap bahwa sinergi yang telah tercipta dalam The Board of Commissioners hopes that the synergy that has
perumusan langkah strategis bersama Direksi ditambah dengan been established in formulating strategic initiatives together with
dengan kerja keras, rencana strategis dapat direalisasikan dengan the Board of Directors, combined with strong dedication and effort,
tepat sasaran serta menjadi titik balik pertumbuhan Perseroan pada will ensure that the strategic plans can be implemented effectively
tahun 2026 ini. and become a turning point for the Company’s growth in 2026.
Akhir kata, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada The Board of Commissioners would like to express its gratitude
para pemegang saham atas kepercayaan dan dukungan yang terus to the shareholders for their continued trust and support, as well
diberikan, serta kepada seluruh pemangku kepentingan, termasuk as to all stakeholders, including employees, business partners,
karyawan, mitra usaha, pelanggan, dan regulator, atas kontribusi customers, and regulators, for their constructive contributions and
dan kolaborasi yang konstruktif. Dukungan dan sinergi yang terjalin collaboration. The strong support and synergy among all parties
dengan baik di antara seluruh pihak tersebut merupakan kekuatan represent the Company’s key strength in facing challenges and
utama Perseroan dalam menghadapi tantangan dan mewujudkan achieving sustainable growth in order to enhance shareholder
pertumbuhan yang berkelanjutan demi meningkatkan nilai-nilai value.
pemegang saham.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
PT Champ Resto Indonesia Tbk,
Christian Sugiarto
Komisaris Utama
President Commissioner
26 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 29
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
27
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Para Pemegang Saham serta Pemangku
Kepentingan yang kami hormati,
Disertai rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, Direksi PT Champ
Resto Indonesia Tbk (“Perseroan”) dengan ini menyampaikan
Laporan Direksi mengenai kinerja Perseroan sepanjang tahun buku
2025. Laporan ini memuat pandangan kami mengenai kondisi
ekonomi dan industri, strategi usaha, pencapaian kinerja, tantangan
yang dihadapi, arah pengembangan usaha ke depan, komitmen
tata kelola, serta komitmen keberlanjutan Perseroan sepanjang
tahun buku 2025.
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh tantangan bagi
perseroan dan industri restoran. Dalam konteks tersebut,
tema Laporan Tahunan ini, yaitu Mastering the Heat, Shaping
the Future, merefleksikan komitmen Perseroan untuk mengelola
tekanan, kompleksitas, dan dinamika pasar dengan disiplin,
sekaligus membangun fondasi usaha yang lebih adaptif, efisien,
dan berkelanjutan. Heat (panas) tidak hanya dimaknai sebagai
elemen fundamental dalam proses memasak, tetapi juga sebagai
representasi atas berbagai situasi eksternal yang harus dikelola
secara cermat dan presisi agar dapat menghasilkan nilai tambah,
mendorong inovasi, serta menjaga arah pertumbuhan jangka
panjang bagi Perseroan.
Dear Shareholders and Stakeholders,
With gratitude to Almighty God, the Board of Directors of PT Champ
Resto Indonesia Tbk (“the Company”) hereby presents the Board
of Directors’ Report on the Company’s performance throughout
the 2025 financial year. This report outlines our views on economic
and industry conditions, business strategies, performance
achievements, challenges faced, future business development
directions, governance commitments, and the Company’s
sustainability commitments during the 2025 financial year.
The year 2025 was a challenging period for the Company and
the restaurant industry. In this context, the theme of this
Annual Report, Mastering the Heat, Shaping the Future, reflects
the Company’s commitment to managing pressure, complexity,
and market dynamics with discipline, while building a more
adaptive, efficient, and sustainable business foundation. Heat is
RIDWAN BUDIJONO not only interpreted as a fundamental element in the cooking
process but also as a representation of various external situations
Direktur Utama that must be managed carefully and precisely to generate added
President Director value, drive innovation, and maintain the Company’s long-term
growth trajectory.
28 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 31
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Tahun 2025 ditopang oleh pertumbuhan ekonomi Indonesia
sebesar 5,11%, lebih tinggi dibandingkan 5,03% pada 2024, dengan
inflasi tahunan Desember 2025 tercatat 2,92%. Di sisi lain, sepanjang
tahun pasar tetap dibayangi situasi global, termasuk gejolak yang
dipicu kebijakan tarif Amerika Serikat pada April 2025.
Meski demikian, keyakinan konsumen domestik pada akhir
tahun tetap berada pada level optimis, dengan Indeks Keyakinan
Konsumen Desember 2025 sebesar 123,5. Selain itu, menurut
Badan Pusat Statistik (BPS), kelompok pengeluaran restoran dan
hotel mencatat pertumbuhan 6,38% sepanjang tahun 2025.
Angka ini tidak hanya melampaui pertumbuhan ekonomi
nasional sebesar 5,11%, tetapi juga menjadi salah satu
komponen konsumsi rumah tangga dengan kinerja
terbaik, mencerminkan meningkatnya frekuensi
masyarakat makan di luar rumah seiring pemulihan
mobilitas dan aktivitas pariwisata.
Economic and Industry
Overview
In 2025, Indonesia’s economy grew by 5.11%,
higher than 5.03% in 2024, with annual inflation in
December 2025 recorded at 2.92%. However, throughout
the year, the market remained overshadowed by global
conditions, including volatility triggered by United States tariff
policies in April 2025.
Nevertheless, domestic consumer confidence at the end of
the year remained at an optimistic level, with the Consumer
Confidence Index in December 2025 recorded at 123.5.
In addition, according to Statistics Indonesia (BPS),
the restaurant and hotel expenditure group recorded
growth of 6.38% throughout 2025. This figure not only
exceeded national economic growth of 5.11%, but also
became one of the best-performing components of
household consumption, reflecting an increase in
the frequency of people dining out as mobility and
tourism activities recovered.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
29
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Perumusan dan Implementasi Strategi Strategy Formulation and
Implementation
Di tengah kondisi industri yang dinamis tersebut, Direksi Amid dynamic industry conditions, the Board of Directors carried
menjalankan kegiatan usaha melalui ekspansi yang terukur, out business activities through measured expansion, maintaining
menjaga kestabilan operasional serta mengutamakan kepuasan operational stability, prioritizing customer satisfaction, and
pelanggan, juga mempertahankan kestabilan keuangan. Atas sustaining financial stability. Accordingly, throughout 2025,
dasar itu, sepanjang tahun 2025, Perseroan menjaga momentum the Company maintained business development momentum
pengembangan usaha dengan pendekatan yang lebih selektif dan through a more selective and productivity-based approach.
berbasis produktivitas.
Untuk menjaga fundamental operasional, Perseroan terus To maintain operational fundamentals, the Company continuously
memperhatikan performa gerai-gerai agar memberikan hasil monitors outlet performance to ensure optimal results. On an
yang maksimal. Secara kontinyu, Direksi juga memperhatikan ongoing basis, the Board of Directors also pays close attention
aspek pelayanan dan kepuasan pelanggan sebagai nilai paling to service quality and customer satisfaction as the most relevant
relevan dalam industri restoran. Direksi Perseroan meluncurkan values in the restaurant industry. The Company’s Board of Directors
beberapa program untuk meningkatkan kepuasan dan peluncuran launched several programs to enhance customer satisfaction, and
tersebut menjadi tonggak penting untuk memperkuat engagement these initiatives represent an important milestone in strengthening
pelanggan, memperluas kanal transaksi, dan membangun customer engagement, expanding transaction channels, and
ekosistem loyalitas yang lebih terintegrasi di seluruh brand building a more integrated loyalty ecosystem across all of the
Perseroan. Company’s brands.
Dalam upaya menjaga kestabilan keuangan, Perseroan In an effort to maintain financial stability, the Company pays
memperhatikan aspek-aspek dalam keuangan untuk memastikan close attention to various financial aspects to ensure its condition
kondisi Perseroan ditengah situasi ekonomi sepanjang 2025 yang remains stable amid the economic situation throughout
merubah kebiasaan konsumsi masyarakat. Salah satu strategi yang 2025, which has changed consumer spending habits. One of
diterapkan adalah mengoptimalkan komponen overhead sebagai the strategies implemented is optimizing overhead components as
salah satu fondasi operasional untuk mencapai stabilitas keuangan one of the operational foundations to achieve financial stability in
dalam situasi 2025. the 2025 environment.
Peran Direksi dalam perumusan dan implementasi strategi tersebut The Board played an active role in formulating and implementing
berlangsung secara aktif, mulai dari penetapan prioritas investasi, these strategies, including setting investment priorities, controlling
kontrol biaya, evaluasi kinerja gerai strategi pemasaran, hingga costs, evaluating outlet performance and marketing strategies, and
pengelolaan arus kas secara hati-hati. Direksi secara berkala carefully managing cash flow. Regular reviews were conducted to
menelaah capaian operasional dan keuangan guna memastikan ensure all development initiatives aligned with market needs and
bahwa setiap langkah pengembangan tetap sejalan dengan the Company’s ability to create long-term value.
kebutuhan pasar dan kemampuan Perseroan untuk menciptakan
nilai jangka panjang.
Kinerja Operasional dan Operational and Financial
Keuangan 2025 Performance in 2025
Dari sisi pendapatan, Perseroan membukukan penjualan bersih In terms of revenue, the Company recorded net sales of
sebesar Rp 1.443,28 miliar, turun 6,32% dari Rp1.540,58 miliar pada IDR 1,443.28 billion, a decrease of 6.32% from IDR 1,540.58 billion in
2024. Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh perubahan 2024. This decline was mainly driven by shifts in consumer behavior
pola konsumsi masyarakat akibat situasi global seperti isu perang due to global issues such as trade tensions and domestic conditions.
tarif dan situasi domestik Indonesia. Kondisi tersebut ditambah Combined with rising raw material and operational costs,
dengan tekanan pada harga-harga bahan baku dan operasional these factors led to a decline in net profit from IDR17.85 billion in
berdampak langsung pada penurunan laba bersih dari Rp17,85 2024 to a net loss of IDR74.97 billion in 2025.
miliar pada 2024 menjadi rugi bersih sebesar Rp74,97 miliar pada
tahun 2025.
30 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 33
Menghadapi kondisi ini, Perseroan mengutamakan strategi In response, the Company prioritized optimal management
pengelolaan yang optimal, terutama pada aspek pengelolaan strategies, particularly in raw material inventory management.
persediaan bahan baku. Melalui langkah ini, pada 2025 Perseroan As a result, the Company improved its gross profit margin to 66.03%
berhasil memperbaiki margin laba kotor menjadi 66,03% in 2025, compared to 65.50% in the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 65,50%.
Perseroan juga telah meningkatkan strategi pengelolaan sumber The Company also strengthened resource management across all
daya di seluruh aspek untuk menjaga stabilitas usaha, serta aspects to maintain business stability and adopted a more selective
melakukan pengembangan yang lebih selektif sebagai langkah development approach to improve performance and build a
untuk terus memperbaiki kinerja dan membangun pondasi usaha stronger business foundation.
yang lebih baik.
Praktik dan Kinerja Keberlanjutan Sustainability Practices and Performance
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai bagian yang tidak The Company views sustainability as an inseparable part of its
terpisahkan dari strategi usaha jangka panjang dan landasan long-term business strategy and an important foundation for
penting dalam menciptakan nilai yang berkesinambungan. Dalam creating continuous value. In conducting its business activities,
menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan berupaya menjaga the Company strives to maintain a balance between business
keseimbangan antara pencapaian kinerja bisnis, tanggung jawab performance, social responsibility, as well as environmental aspects
sosial, serta aspek terkait lingkungan yang relevan dengan kegiatan relevant to operational activities, while continuing to uphold good
operasional, dengan tetap mengedepankan tata kelola perusahaan corporate governance. This commitment is realized through various
yang baik. Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai inisiatif yang initiatives that support operational efficiency, human resource
mendukung efisiensi operasional, pengembangan sumber daya development, product quality and safety, and positive contributions
manusia, kualitas dan keamanan produk, serta kontribusi positif to society. Through this approach, the Company continues to
bagi masyarakat. Dengan pendekatan tersebut, Perseroan terus strengthen its business resilience while ensuring that the growth
berupaya memperkuat ketahanan usaha sekaligus memastikan achieved is more responsible, adaptive, and sustainable.
bahwa pertumbuhan yang dicapai dapat berlangsung secara lebih
bertanggung jawab, adaptif, dan berkelanjutan.
Dari aspek sosial, Perseroan terus menempatkan pengembangan From a social perspective, the Company continues to prioritize
sumber daya manusia dan penciptaan lingkungan kerja yang human resource development and the creation of a safe working
aman sebagai prioritas utama. Sejalan dengan praktik yang telah environment as its main focus. In line with previously disclosed
diungkapkan sebelumnya, Perseroan menerapkan budaya Customer practices, the Company applies a Customer First and Safety First
First dan Safety First dan di seluruh kegiatan operasional serta terus culture across all operational activities and continues to strengthen
memperkuat program pelatihan dan pengembangan kompetensi training and competency development programs tailored to
yang disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing fungsi dan the needs of each function and job level. The Company also
jenjang jabatan. Perseroan juga terus menjaga hubungan industrial maintains harmonious industrial relations through the provision
yang harmonis melalui penyediaan kanal penyampaian aspirasi of channels for employee feedback and the proper, prompt, and
dan penanganan isu ketenagakerjaan secara patut, cepat, dan constructive handling of labor-related issues, as part of its efforts to
konstruktif, sebagai bagian dari upaya membangun tempat kerja build an inclusive, productive, and sustainable workplace.
yang inklusif, produktif, dan berkelanjutan.
Pada aspek lingkungan, Perseroan melanjutkan langkah-langkah From an environmental perspective, the Company continues to
efisiensi serta optimalisasi penggunaan sumber daya secara implement efficiency measures and optimize resource utilization
lebih disiplin dan terukur. Fokus Perseroan tetap diarahkan in a more disciplined and measurable manner. The Company’s
pada penerapan bisnis yang berwawasan lingkungan seperti focus remains directed toward environmentally conscious business
penggunaan energi terbarukan serta penggunaan teknologi untuk practices, such as the use of renewable energy and the application
mengoptimalkan kinerja yang bermanfaat pada aspek operasional of technology to optimize performance that benefits the Company’s
Perseroan. operational aspects.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
31
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Pada 2025, Perseroan telah menerapkan penggunaan panel In 2025, the Company implemented the use of solar panels at
surya pada Gudang Utama dan penggunaan Compressed Natural its Main Warehouse and utilized Compressed Natural Gas (CNG)
Gas (CNG) pada Pusat Produksi. Penggunaan panel surya pada at its Production Center. The use of solar panels in the production
garis produksi ditambah dengan strategi efisiensi yang telah line, combined with the efficiency strategies that have been
kami terapkan diharapkan dapat berlanjut menekan biaya implemented, is expected to continue reducing electricity costs in
penggunaan listrik produksi. Efisiensi dalam penggunaan CNG production. The efficiency of using CNG as an alternative to Liquid
sebagai alternatif dari Liquid Petroleum Gas (LPG) juga diharapkan Petroleum Gas (LPG) is also expected to lower gas consumption
dapat menekan biaya penggunaan gas produksi. Di sisi logistik, costs in production. On the logistics side, the Company has
Perseroan menerapkan teknologi Global Positioning System implemented Global Positioning System (GPS) technology in its
(GPS) pada armada pengiriman serta strategi rute yang efisien, delivery fleet, along with efficient routing strategies, to ensure that
untuk memastikan alur logistik dapat memenuhi kebutuhan gerai logistics flows can meet the needs of outlets across Indonesia.
di seluruh Indonesia.
Perseroan meyakini bahwa kesinambungan antara pengelolaan The Company believes that the integration of environmental
lingkungan dengan kinerja produksi yang inovatif dan konsisten management with innovative and consistent production
akan mendukung efisiensi usaha yang dapat meningkatkan performance will support business efficiency, enhance profitability,
profitablilitas serta membangun bisnis yang solid dalam and build a solid business. In relation to its responsibilities toward
kaitannya dengan tanggung jawab terhadap produk, pelanggan, products, customers, and the community, the Company continues
dan masyarakat, Perseroan terus menjaga standar kualitas dan to uphold product quality and safety standards through strict
keamanan produk melalui proses produksi dan pengendalian mutu production processes and quality control, the use of compliant raw
yang ketat, penggunaan bahan baku yang memenuhi persyaratan, materials, and relevant health documentation for those materials.
serta dokumen kesehatan bahan baku yang relevan. Perseroan juga The Company also carries out various social initiatives that provide
menjalankan berbagai inisiatif sosial yang memberikan manfaat direct benefits to surrounding communities, particularly through
langsung kepada masyarakat sekitar, khususnya melalui kegiatan donation activities, community support, and social responsibility
berbagi, dukungan terhadap komunitas, serta program tanggung programs aligned with the Company’s business characteristics
jawab sosial yang selaras dengan karakter usaha Perseroan di in the food and beverage sector. Throughout 2025, a total of
sektor makanan dan minuman. Sepanjang 2025, jumlah kegiatan 53 corporate social responsibility activities were carried out.
tanggung jawab sosial yang direalisasikan tercatat sebanyak
53 kegiatan.
Perseroan juga menyediakan kanal penyampaian masukan dan The Company also provides channels for customers to submit
pengaduan pelanggan untuk menampung umpan balik terkait feedback and complaints regarding its services and operations. In
layanan dan operasional. Selain itu, Perseroan juga mengoperasikan addition, the Company operates a whistleblowing system as part
sistem pelaporan pelanggaran sebagai bagian dari penguatan of its efforts to strengthen internal control and implement good
pengendalian internal serta penerapan tata kelola perusahaan corporate governance, in order to maintain the trust of customers
yang baik, guna memastikan bahwa kepercayaan pelanggan dan and stakeholders.
pemangku kepentingan tetap terjaga.
Prospek Usaha Business Prospects
Menyongsong 2026, Direksi memandang lingkungan usaha masih Looking ahead to 2026, the Board of Directors views the business
akan diwarnai karakteristik VUCA, yaitu volatility, uncertainty, environment as still being characterized by VUCA conditions—
complexity, dan ambiguity. Di satu sisi, prospek pasar domestik volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity. On one hand,
Indonesia tetap relatif terjaga. Badan Pusat Statistik (BPS) the outlook for Indonesia’s domestic market remains relatively
mencatat pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2025 sebesar stable. Statistics Indonesia (BPS) recorded economic growth of
5,11%, sementara IMF memproyeksikan pertumbuhan Indonesia 5.11% in 2025, while the IMF projects Indonesia’s growth in 2026 to
pada 2026 berada di kisaran 5,1%. Kombinasi faktor tersebut be around 5.1%. This combination of factors indicates that domestic
menunjukkan bahwa permintaan domestik masih memberikan demand continues to provide room for growth, although consumer
ruang pertumbuhan, meskipun sensitivitas konsumen terhadap sensitivity to price, promotions, and value is expected to remain
harga, promosi, dan nilai manfaat diperkirakan tetap tinggi. high.
Namun, melihat pada eskalasi kondisi geopolitik dunia, tekanan However, given the escalation of global geopolitical conditions,
pola konsumsi pelanggan, kenaikan biaya logistik dan kenaikan pressure on consumer spending patterns, rising logistics costs,
harga bahan baku masih menjadi tantangan utama yang harus and increasing raw material prices will remain the main challenges
dihadapi oleh Perseroan pada 2026 di luar dari kenaikan beban gaji. the Company must face in 2026, in addition to higher labor costs.
32 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 35
Atas dasar itu, prioritas Perseroan pada 2026 adalah kestabilan Based on this, the Company’s priorities in 2026 are to maintain
aspek keuangan melalui efisiensi dan kontrol biaya, manajemen financial stability through efficiency and cost control, supply
supply chain, peningkatan profitabilitas per gerai, serta penguatan chain management, improving profitability per outlet, and
proposisi value for money yang sejak awal menjadi salah satu strengthening its value-for-money proposition, which has been
fondasi model bisnis Perseroan. Arah pengembangan dilakukan a core foundation of the Company’s business model. The direction
dengan terarah dan berorientasi pada kepuasan konsumen, baik of development will be carried out in a focused manner and
dari segi harga, rasa, dan pelayanan. Oleh karena itu, Perseroan oriented toward customer satisfaction in terms of price, taste, and
melihat perlunya semakin berhati hati dalam ekspansi, lebih service. Therefore, the Company recognizes the need to be more
inovatif dalam pengembangan hidangan dan efektivitas promosi, cautious in expansion, more innovative in menu development
serta lebih disiplin dalam pengendalian biaya operasional agar and promotional effectiveness, and more disciplined in controlling
pertumbuhan ke depan dapat menjadi titik balik perbaikan margin operational costs, so that future growth can become a turning point
dan profitabilitas yang lebih sehat. for improved margins and healthier profitability.
Di saat yang sama, Direksi melihat bahwa performa gerai, At the same time, the Board of Directors views outlet performance,
pengendalian biaya dan memaksimalkan keuntungan adalah cost control, and profit maximization as the key focus areas for
faktor utama dalam fokus usaha Perseroan pada 2026. Dengan the Company’s business in 2026. By combining outlet network
mengkombinasikan optimalisasi jaringan gerai, monetisasi kanal optimization, digital channel monetization, and the use of more
digital, dan pemanfaatan teknologi yang lebih berbasis data, data-driven technology, the Company believes that short-term
Perseroan meyakini bahwa tekanan jangka pendek dapat diubah pressures can be transformed into a consolidation momentum to
menjadi momentum konsolidasi untuk membangun model bisnis build a more adaptive, resilient, and sustainable business model in
yang lebih adaptif, resilien, dan berkelanjutan pada tahun-tahun the years ahead.
mendatang.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate
yang Baik Governance
Direksi memegang peran sentral dalam memastikan bahwa The Board plays a central role in ensuring the consistent
penerapan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate implementation of good corporate governance (GCG) across all
governance/GCG) berjalan secara konsisten di seluruh lini operations. The Company upholds principles of transparency,
pengelolaan Perseroan. Dalam menjalankan fungsi kepengurusan, accountability, responsibility, independence, and fairness, in line
Direksi senantiasa mendorong agar setiap aktivitas usaha with applicable regulations. Management continues to strengthen
dilaksanakan sesuai dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, compliance and integrity through internal controls, policies,
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran, serta selaras and coordination across business units. The Board is supported
dengan Anggaran Dasar Perseroan, kebijakan internal, dan by governance bodies such as the Internal Audit Unit and Audit
ketentuan peraturan perundang- undangan yang berlaku. Committee to ensure effective oversight.
Manajemen juga terus berupaya memperkuat budaya kepatuhan Management also continues to strengthen a culture of compliance
dan integritas dalam kegiatan operasional sehari-hari, termasuk and integrity in daily operational activities, including by reinforcing
melalui penguatan fungsi pengawasan internal, penerapan internal control functions, implementing relevant policies and
kebijakan dan prosedur yang relevan, serta peningkatan koordinasi procedures, and enhancing coordination among business units. In
antarunit kerja. Dalam hal ini, Direksi didukung oleh perangkat this regard, the Board of Directors is supported by the Company’s
tata kelola Perseroan, termasuk Unit Audit Internal dan Komite governance structures, including the Internal Audit Unit and
Audit, yang turut membantu memastikan efektivitas pengendalian the Audit Committee, which help ensure the effectiveness of
internal, kepatuhan terhadap kebijakan Perseroan, serta internal controls, compliance with Company policies, and the
pelaksanaan kegiatan usaha yang sehat dan bertanggung jawab. implementation of sound and responsible business practices.
Melalui penerapan tata kelola yang baik tersebut, Perseroan Through the implementation of good governance practices,
berupaya menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan the Company seeks to maintain the trust of its stakeholders while
sekaligus membangun fondasi yang lebih kokoh bagi pertumbuhan also building a stronger foundation for balanced, healthy, and
usaha yang seimbang, sehat, dan berkelanjutan termasuk sustainable business growth, including enhancing shareholder
meningkatkan shareholder’s value. value.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
33
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Penutup Closing
Direksi menyampaikan terima kasih kepada seluruh pemegang The Board of Directors extends its gratitude to all shareholders,
saham, Dewan Komisaris, mitra usaha, pelanggan, karyawan, serta the Board of Commissioners, business partners, customers,
seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan, dukungan, dan employees, and all stakeholders for the trust, support, and
kerja sama yang telah diberikan kepada Perseroan sepanjang 2025. cooperation extended to the Company throughout 2025. This
Dukungan tersebut menjadi landasan penting bagi Perseroan untuk support has been a vital foundation for the Company to remain
tetap bertahan, berbenah, dan bergerak maju di tengah tantangan resilient, make necessary improvements, and move forward amid
yang tidak ringan. Dengan semangat kerja yang disiplin, transformasi significant challenges. With a disciplined work ethic, continuous
yang berkelanjutan, dan fokus yang semakin tajam pada kualitas transformation, and an increasingly sharp focus on quality growth,
pertumbuhan, Direksi optimistis Perseroan dapat meningkatkan the Board of Directors is optimistic that the Company will enhance
daya saing dan menciptakan nilai yang lebih baik pada tahun-tahun its competitiveness and create greater value in the years ahead,
mendatang untuk meningkatkan shareholder’s value. thereby increasing shareholder value.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
PT Champ Resto Indonesia Tbk,
Ridwan Budijono
Direktur Utama
President Director
34 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 37
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
35
Page 38
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
36 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 39
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
37
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity
Nama Perusahaan
Company Name
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Jl. Raya Tanjung Barat No. 81A, RT 002/004
Tanjung Barat, Jagakarsa Tanggal Pencatatan Saham
Jakarta Selatan / South Jakarta 12530 Date of Share Listing
+62 21 39731828 / 39731888
8 Februari 2022
corpsec@champ-group.com
February 8, 2022
www.champ-group.com
Dasar Hukum Pendirian
Bidang Usaha [POJK C.4] Legal Basis of Establishment
Line of Business
Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 20 tanggal
Kegiatan Usaha Restoran 22 Maret 2010, dibuat di hadapan Catherina Situmorang, S.H.,
Restaurant Business Notaris di Jakarta, yang telah memperoleh pengesahan
sebagai badan hukum dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia.
Kode Saham
Ticker Code Deed of Establishment No. 20 dated March 22, 2010, drawn up
before Catherina Situmorang, S.H., Notary in Jakarta, which has
ENAK obtained approval as a legal entity from the Minister of Law
and Human Rights of the Republic of Indonesia.
Modal Dasar
Authorized Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully-Paid Capital
Rp80.000.000.000
Rp21.666.668.000
Jumlah Karyawan per 31 Desember 2025
Total Employees as of 31 December 2025 Alamat Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Address
4.553
Gedung Atria @Sudirman, Lantai 11
Atria Building @Sudirman 11th Floor
Jumlah Gerai per 31 Desember 2025 Jl. Jend. Sudirman Kav. 33A
Total Outlets as of 31 December, 2025 Jakarta Pusat / Central Jakarta 10220
343
Keanggotaan Pada Asosiasi [POJK C.5]
Association Memberships
Akun Media Sosial
Social Media Accounts
Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI)
The Indonesian Hotel and Restaurant Association (PHRI)
@raachasuki @gokanaresto @monsieurspoon
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
Indonesian Employers Association (APINDO)
@dewata.indonesia @cro.co.id @platinumresto
Himpunan Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia (HIPPINDO)
The Indonesian Shopping Center Tenants Association (HIPPINDO)
@bmkbasomiekopi @chopstix.id @grillman.id Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Indonesian Public Listed Companies Association (AEI)
38 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 41
SEKILAS PERSEROAN
Company in Brief
Dikenal sebagai “CRI Group”, PT Champ Resto Indonesia Tbk PT Champ Resto Indonesia Tbk (the Company), also known as
(“Perseroan”) didirikan pada tahun 2010 berdasarkan Akta Pendirian “CRI Group,” was established in 2010 pursuant to the Deed of
Perseroan Terbatas No. 20 tanggal 22 Maret 2010. Establishment of a Limited Liability Company No. 20 dated
March 22, 2010.
Tonggak sejarah penting tercatat pada tanggal 8 Februari 2022, A significant milestone in the Company’s history occurred on
ketika Perseroan resmi melantai di Bursa Efek Indonesia (BEI) February 8, 2022, when the Company officially listed its shares on
melalui penawaran umum perdana saham (IPO) dengan kode the Indonesia Stock Exchange (IDX) through an initial public offering
saham “ENAK”. Perubahan status menjadi perusahaan publik ini (IPO) under the ticker symbol “ENAK.” This transition to a public entity
dikukuhkan melalui perubahan nama menjadi PT Champ Resto was formalized through the change of the Company’s corporate
Indonesia Tbk, sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris name to PT Champ Resto Indonesia Tbk, as stipulated in Deed No. 39
Aulia Taufani, S.H., No. 39, tanggal 8 Oktober 2021. dated October 8, 2021, drawn up before Notary Aulia Taufani, S.H.
Sebagai salah satu pemain utama di industri food & beverage (F&B) As a prominent player in Indonesia’s food & beverage (F&B) industry,
Indonesia, Perseroan terus memperkuat posisinya dengan model the Company continues to strengthen its market position through
bisnis yang berfokus pada segmen casual dining dan lifestyle. a resilient business model focused on the casual dining and
Perseroan telah menunjukkan ketahanan dan kemampuan adaptasi lifestyle segments. The Company has demonstrated exceptional
yang tinggi dalam mengelola portofolio merek restoran yang adaptability in managing a diverse and dynamic portfolio of
beragam dan dinamis. restaurant brands.
Saat ini Perseroan mengelola merek-merek restoran unggulan The Company manages a portfolio of premier restaurant brands,
yang masing-masing menawarkan identitas kuliner unik, yaitu each with a distinct culinary identity. These include Raa Cha (Suki
Raa Cha Suki & BBQ (suki and barbeque), Gokana Ramen & Teppan & Barbeque), Gokana Ramen & Teppan (Japanese cuisine), Monsieur
(masakan Jepang), Monsieur Spoon (french bakery café) beserta Spoon (French bakery café), along with its brand extensions namely
pengembangan mereknya yaitu CROCO by Monsieur Spoon CROCO by Monsieur Spoon and DEWATA by Monsieur Spoon,
(bakery café) dan DEWATA by Monsieur Spoon (Indonesian fine food), Platinum Resto & Café (Comfort Food), BMK (Indonesian cuisine),
Platinum Resto & Café (Comfort Food), BMK (masakan Indonesia), Chopstix (chinese-asian cuisine), and Grillman (Korean-Japanese
Chopstix (chinese asian cuisine), dan Grillman (masakan Korea- cuisine). Amidst this portfolio expansion, the Company remains
Jepang). Di tengah ekspansi portofolio, Perseroan tetap teguh pada committed to its value-for-money philosophy, delivering high-quality
filosofi value-for-money, yakni menyajikan hidangan berkualitas cuisine with excellent service standards at accessible price points.
tinggi dengan standar pelayanan prima dan harga yang terjangkau.
Dalam upaya meningkatkan komitmen pelayanan kepada konsumen In an effort to strengthen its commitment to customer service and
dan sebagai upaya meningkatkan jangkauan bisnis yang lebih luas, expand its business reach, in June 2025 the Company launched
pada bulan Juni 2025, Perseroan meluncurkan “CRI SuperApp”, “CRI SuperApp”, an integrated digital service application designed
sebuah aplikasi layanan digital terintegrasi yang dirancang untuk to enhance customer experience through ordering services,
meningkatkan pelayanan kepada pelanggan melalui layanan reservations, and a reward program. By the end of December 2025,
pemesanan, reservasi, dan program reward. Pada akhir Desember 2025, the CRI SuperApp had more than 300 thousand active users.
CRI Superapp telah memiliki lebih dari 300 ribu active user.
Selain itu, hingga akhir tahun 2025, Perseroan telah mengoperasikan In addition, as of the end of 2025, the Company operated
343 gerai yang tersebar luas di Jawa, Bali, Sumatra, Kalimantan, dan 343 outlets spread across Java, Bali, Sumatra, Kalimantan, and
Sulawesi, sekaligus mempertegas kehadiran CRI Group sebagai Sulawesi, further strengthening the presence of CRI Group as
pemimpin pasar yang menjangkau konsumen di berbagai wilayah a market leader reaching consumers across various regions of
Indonesia. Indonesia.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
39
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI UTAMA [POJK C.1]
Vision, Mission, and Core Values
Untuk menjadi
Visi
Vision
platform multi-brand
terdepan melalui inovasi.
To become the leading
multi-brand platform
through innovation.
Misi
Mission
Membangun organisasi yang berbasis data dan
berfokus pada kebutuhan pelanggan.
Building a data driven organization that focuses on
customer needs.
40 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 43
Nilai-Nilai Utama
Core Values
Demi mewujudkan visi menjadi perusahaan restoran kelas dunia In order to realize our vision to be a trustworthy world-
yang terpercaya, Perseroan bersama seluruh karyawan senantiasa class restaurant company, the Company along with its
berupaya menanam dan membudidayakan nilai inti sebagai employees consistently instill and cultivate the following core
berikut: values:
Improvement Love
Mentalitas untuk menjadi lebih baik Bekerja bukan sekedar memenuhi target,
setiap hari melalui evaluasi berbasis data karena mencintai craft, pelanggan, dan
dan keberanian untuk berubah. bangga menjadi bagian dari Perseroan.
Cinta adalah bahan bakar yang membuat
semua nilai lainnya hidup.
A mindset of continuous improvement— Work is not merely about achieving targets;
striving to become better every day it is about having passion for the craft, caring
through data-driven evaluation and the for customers, and taking pride in being part
courage to embrace change. of the Company. Love is the driving force
that brings all other values to life.
Customer First Reliability Innovation
Setiap keputusan dimulai dari satu Konsistensi bukan pilihan, ini adalah janji Kami tidak menunggu industri berubah –
pertanyaan “apa yang terbaik untuk yang kita pegang bagi seluruh kami yang memimpinnya melalui
pelanggan kami?”. Bukan yang pelanggan, di setiuap outlet, setiap hari eksperimen, teknologi, dan keberanian
termudah, tercepat, atau termurah tanpa pengecualian. berpikir yang berbeda daru yang
bagi kita. sudah ada.
Every decision begins with one question: Consistency is not an option; it is a promise We do not wait for the industry
“What is best for our customers?”— we uphold to every customer, to change—we lead it through
not what is easiest, fastest, or cheapest at every outlet, every day, without experimentation, technology, and the
for us. exception. courage to think beyond conventional
boundaries.
Tinjauan oleh Manajemen
Management Review
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, Perseroan menyesuaikan Based on management’s assessment, the Company periodically
visi, misi, dan nilai utama tersebut agar sesuai dengan kondisi dan refines its vision, mission, and core values to ensure alignment with
perkembangan bisnis Perseroan. evolving business conditions and developments.
Secara berkala Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan melakukan The Board of Directors and the Board of Commissioners regularly
peninjauan atas kesesuaian visi, misi, dan nilai utama dengan review the relevance of the Company’s vision, mission, and core
kegiatan dan tujuan Perseroan. values to ensure they remain aligned with the Company’s activities
and long-term objectives.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
41
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
TONGGAK SEJARAH
Corporate Milestones
2010 2018
PT Champ Resto Indonesia didirikan sebagai perusahaan restoran Perseroan memperluas jangkauan ke luar pulau Jawa dengan
serta mengelola empat merek utama yaitu BMK, Platinum, Gokana, mendirikan Gudang Penunjang di Bali dan Makassar untuk memenuhi
dan Raa Cha, yang semuanya telah memperoleh sertifikasi Halal dari permintaan pasar yang tumbuh pesat di kawasan Indonesia Tengah
Majelis Ulama Indonesia (MUI) untuk seluruh gerai dan fasilitas dapur dan Timur.
pusat yang beroperasi sejak 2003. The Company expanded its operational reach outside Java through
PT Champ Resto Indonesia was established as a restaurant company the establishment of Support Warehouse in Bali and Makassar, catering
that managed four pillar brands, namely BMK, Platinum, Gokana, and to rapidly growing demand in Central and Eastern Indonesia.
Raa Cha, all of which received Halal certification from the Indonesian
Ulema Council (MUI) covering all outlets and the central kitchen
facility, which has been in operation since 2003.
2019
• Perseroan sepenuhnya mengonsolidasikan kepemilikan dan
2013 kendali operasional merek Chopstix.
• Perseroan menandatangani perjanjian merek dagang untuk BMK,
Perseroan mendirikan fasilitas logistik dan gudang sentral di Bekasi Platinum, Gokana, dan Raa Cha demi memperkuat aset kekayaan
sebagai langkah strategis untuk meningkatkan efisiensi rantai pasok intelektual Perseroan.
dan distribusi bahan baku di wilayah Jabodetabek dan Banten. • Perseroan membuka Gudang Penunjang di Medan, Sumatra.
• Perseroan memperluas merek BMK dengan meluncurkan BMK
The Company established a central warehouse and logistics facility
Baso Mie Kopi untuk menangkap pasar pecinta kopi.
in Bekasi as a strategic initiative to enhance supply chain efficiency
• Perseroan mengakuisisi Monsieur Spoon, merek bakery-café
and streamline ingredient distribution across the Greater Jakarta and
premium asal Bali yang terkenal dengan croissant dan pastry
Banten regions.
otentik Prancis.
• The Company consolidated ownership and operational control of
the Chopstix brand.
• The Company signed trademark agreements for BMK, Platinum,
Gokana, and Raa Cha, securing the Company’s intellectual
2016 property assets.
• The Company opened a Support Warehouse in Medan, Sumatra.
Perseroan mendiversifikasi portofolio bisnis melalui pengambilalihan
• The Company expanded the BMK brand by launching BMK Baso
aset dan operasional merek Chopstix guna memperluas variasi
Mie Kopi to capture the coffee-lifestyle market.
penawaran kulinernya.
• The Company acquired Monsieur Spoon, a premium Balinese
The Company diversified its portfolio through the acquisition of bakery-café brand renowned for its authentic French croissants
assets and operations of Chopstix to expand its culinary offerings. and pastries.
2017 2020
Perseroan berekspansi ke wilayah Jawa Timur dengan mendirikan Perseroan memperluas merek Platinum dengan meluncurkan Platinum
Gudang Penunjang di Surabaya guna menjamin konsistensi kualitas Grill, sebuah konsep inovasi yang menyajikan menu-menu khas di atas
produk dan efisiensi distribusi di wilayah tersebut. hot plate.
The Company expanded to East Java by establishing a Support The Company expanded the Platinum brand by launching Platinum
Warehouse in Surabaya to ensure product quality consistency and Grill, an innovative concept featuring signature menus served on
distribution efficiency within the region. hot plates.
42 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 45
2021 2025
• Monsieur Spoon membuka gerai pertamanya di Jakarta di Urban
Farm PIK. • Barokah Melayu Foods Pte. Ltd. menyelesaikan
• Monsieur Spoon opened its first Jakarta outlet at Urban Farm PIK. proses penawaran tender sukarela pada tanggal
30 Januari.
• Perseroan meluncurkan CRI Super App.
• Perseroan melaksanakan program pembelian
2022 kembali saham dari Agustus hingga November
sebagai wujud komitmen dalam menjaga stabilitas
• Perseroan melaksanakan penawaran umum perdana saham (IPO)
pada tanggal 8 Februari. harga saham dan meningkatkan nilai pemegang
• Perseroan memperluas merek Monsieur Spoon dengan saham.
meluncurkan Dewata by Monsieur Spoon dan Croco by Monsieur
Spoon. • Barokah Melayu Foods Pte. Ltd. completed the
• Perseroan memperbarui merek dan identitas visual Gokana voluntary tender offer process on January 30.
dengan konsep gerai yang lebih modern. • The Company launched the CRI Super App.
• The Company conducted an initial public offering (IPO) on • The Company executed a share buyback program
February 8.
• The Company expanded the Monsieur Spoon brand by launching
from August to November as part of its commitment
Dewata by Monsieur Spoon and Croco by Monsieur Spoon. to stabilizing stock performance and enhancing
• The Company updated the Gokana brand and visual identity with shareholder value.
a more modern outlet concept.
2023
• Monsieur Spoon memperluas jangkauan ke luar Jabodetabek
dengan membuka gerai di Surabaya dan Makassar.
• Perseroan meluncurkan Grillman, merek baru yang menyajikan
perpaduan kuliner Korea-Jepang dengan harga terjangkau.
• Perseroan memperbarui konsep Platinum Resto & Café dengan
interior dan suasana yang lebih kekinian.
• Monsieur Spoon expanded its reach beyond Greater Jakarta with
new outlets in Surabaya and Makassar.
• The Company launched Grillman, a new brand offering
a Korean-Japanese fusion concept at accessible price points.
• The Company updated the Platinum Resto & Café’s concept with
a refreshed interior and ambiance.
2024
• Barokah Melayu Foods Pte. Ltd. melaksanakan penawaran
tender sukarela dengan harga penawaran Rp1.025 per saham
dengan periode penawaran dari 19 Desember 2024 hingga
17 Januari 2025.
• Barokah Melayu Foods Pte. Ltd. conducted a voluntary tender
offer at an offer price of Rp1,025 per share with an offering period
from December 19, 2024, to January 17, 2025.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
43
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
BIDANG USAHA [POJK C.4]
Line of Business
Sebagaimana tercantum dalam Pasal 3 ayat (1) Anggaran Dasar As stipulated in Article 3 paragraph (1) of the Company’s
Perseroan, maksud dan tujuan dari Perseroan adalah berusaha Articles of Association, the purposes and objectives of the Company
dalam bidang restoran, perdagangan besar kopi, teh, dan kakao, are to engage in restaurants, wholesale trade in coffee, tea, and
perdagangan besar produk roti dan perdagangan besar makanan cacao, wholesale trade in bakery products, as well as wholesale
dan minuman lainnya. trade in other food and beverages.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan To achieve the above purposes and objectives, the Company can
dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: carry out the following business activities:
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activity
Restoran Restaurant
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
• Perdagangan Besar Kopi, Teh dan Kakao • Wholesale Trade of Coffee, Tea, and Cocoa
• Perdagangan Besar Produk Roti • Wholesale Trade of Bakery Products
• Perdagangan Besar Makanan dan Minuman Lainnya • Wholesale Trade of Other Food and Beverages
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan menjalankan kegiatan As of December 31, 2025, the Company carries out its main
usaha utama dan kegiatan usaha penunjang sesuai dengan yang business activities and supporting business activities as stated in
tercantum dalam Anggaran Dasar. the Articles of Association.
Perseroan tidak memiliki entitas anak, perusahaan asosiasi, atau The Company does not have any subsidiaries, associate companies,
perusahaan ventura bersama. Seluruh kegiatan usaha, termasuk or joint venture companies. All business activities, including
pengelolaan operasional seluruh merek restoran, rantai pasok, dan the operational management of all restaurant brands, supply
inisiatif digital, dijalankan secara langsung oleh Perseroan. chain operations, and digital initiatives, are carried out directly by
the Company.
44 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 47
Portofolio Merek Restoran & Persebaran Restaurant Brands Portfolio & Outlet
Gerai Distribution
Per 31 Desember 2025, Perseroan telah mengoperasikan 7 (tujuh) As of December 31, 2025, the Company operates 7 (seven) restaurant
merek restoran dengan tipe menu yang unik dan berbeda-beda brands with unique and distinct menus, as follows:
sebagai berikut:
Tahun Jumlah Gerai
Merek Beroperasi Tipe Menu Target Pelanggan per 31 Desember 2025
Brand Operating Menu Type Target Customer Number of Outlets
Year as of December 31, 2025
Pemuda, pekerja, dan keluarga – kelas
Suki dan Barbeque menengah hingga bawah.
2006 113
Suki dan Barbeque Teenagers, workers, and families – middle
to lower class.
Pemuda, pekerja, dan keluarga – kelas
Masakan Jepang menengah hingga bawah.
2004 120
Japanese Cuisine Teenagers, workers, and families – middle
to lower class.
Pemuda, pekerja, keluarga, turis, dan
French Bakery, Café, ekspatriat – kelas menengah hingga atas.
2019 58*
and Bistro Teenagers, workers, families, tourists, and
expats – middle to upper class.
Pemuda, masyarakat perkotaan – kelas
menengah hingga bawah.
2003 Comfort Food 24**
Teenagers, urban customers – middle to
lower class.
Pemuda, pekerja, dan keluarga - kelas
Masakan Indonesia menengah hingga bawah.
1997 21***
Indonesian Cuisine Teenagers, workers, and families – middle
to lower class.
Masakan Asia Keluarga dan pekerja – kelas menengah.
2019 5
Asian Cuisine Families and workers – middle class.
Masakan Korea Pemuda, pekerja, dan keluarga – kelas
Jepang menengah.
2023 2
Korean Japanese Teenagers, workers, and families – middle
Cuisine class.
*) Termasuk Croco dan Dewata yang merupakan turunan dari Monsieur Spoon. / Including Croco and Dewata as two extension brands from Monsieur Spoon.
**) Termasuk Platinum Grill yang merupakan turunan dari Platinum Resto & Café. / Including Platinum Grill as an extension brand from Platinum Resto & Café.
***) Termasuk BMK Baso Mie Kopi yang merupakan turunan dari BMK Baso Malang Karapitan. / Including BMK Baso Mie Kopi as an extension brand from BMK Baso Malang Karapitan.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
45
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
UNIT BISNIS
Business Unit
Raa Cha Suki & BBQ memiliki reputasi sebagai
restoran pilihan keluarga yang menyajikan
hidangan Suki dan BBQ khas Thailand.
Raa Cha Suki & BBQ has maintained its reputation
as a preferred family dining destination,
specializing in Thai Suki and BBQ.
Dengan lebih dari 100 variasi menu, mulai dari sayuran segar, Offering over 100 menu variations, ranging from fresh vegetables
aneka suki, hingga daging BBQ premium, Raa Cha menawarkan and assorted suki items to premium BBQ meats, Raa Cha delivers
kekayaan rasa melalui lima pilihan saus spesial dan empat pilihan a rich culinary experience complemented by five signature sauces
kuah suki yang autentik. Perseroan senantiasa memprioritaskan and four distinct soup bases. The Company consistently prioritizes
kualitas dan keamanan pangan, memastikan seluruh sajian di Raa food quality and safety, ensuring that all offerings at Raa Cha Suki &
Cha Suki & BBQ menggunakan bahan-bahan pilihan yang telah BBQ utilize strictly selected, Halal-certified ingredients.
tersertifikasi Halal.
Keunggulan Raa Cha terletak pada pengalaman bersantap yang A key competitive advantage of Raa Cha is its interactive, personal
interaktif dan personal. Pelanggan memiliki kebebasan untuk dining experience. Customers enjoy the freedom to curate their own
memilih menu sesuai selera dan memasaknya menggunakan alat meals and cook them at their tables using unique, personal cooking
masak personal yang unik. Dipadukan dengan racikan saus spesial equipment. When combined with Raa Cha’s signature sauce blends,
Raa Cha, konsep ini menciptakan pengalaman kuliner yang tidak this concept creates a culinary journey that is not only delicious but
hanya lezat, tetapi juga menyenangkan dan berkesan bagi setiap also engaging and memorable for every visitor.
pelanggan.
Dalam hal layanan, Raa Cha terus berinovasi mengikuti gaya hidup In terms of service innovation, Raa Cha continues to adapt to modern
konsumen modern. Layanan home service yang diperkenalkan consumer lifestyles. The home service initiative, originally introduced
sejak September 2022 kini semakin mudah diakses. Layanan ini in September 2022, has been fully optimized. This service allows
memudahkan pelanggan memesan paket lengkap, mulai dari alat customers to effortlessly book complete catering packages, including
masak, alat saji, hingga crew service, untuk berbagai acara seperti cooking equipment, serving tools, and dedicated service crew,
ulang tahun, syukuran, dan acara perusahaan di lokasi manapun. for private events such as birthdays, gatherings, and corporate
functions at any location.
46 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 49
Seiring dengan tingginya animo masyarakat dan strategi ekspansi Driven by strong market demand and the Company’s strategic
Perseroan, jaringan gerai Raa Cha terus bertumbuh secara expansion plan, the Raa Cha network has achieved significant growth.
signifikan. Per 31 Desember 2025, jumlah gerai Raa Cha telah As of December 31, 2025, the total outlet count reached 113 stores.
mencapai 113 gerai yang tersebar luas di Jabodetabek dan Jawa, These outlets are strategically distributed across Greater Jakarta and
serta memperkuat kehadirannya di pulau-pulau besar lainnya Java, while strengthening the brand’s footprint in other major
termasuk Bali, Sumatra, Kalimantan, dan Sulawesi. regions, including Bali, Sumatra, Kalimantan, and Sulawesi.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
47
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Gokana Ramen & Teppan kian mengukuhkan
posisinya sebagai restoran Jepang berkonsep full-
service pilihan keluarga Indonesia, menyajikan
hidangan Jepang dengan cita rasa lokal yang halal,
gurih, dan lezat dengan harga terjangkau.
Gokana Ramen & Teppan has solidified its
position as Indonesia’s preferred full-service
Japanese family restaurant, serving Halal,
savory, and delicious Japanese cuisine tailored
to local tastes at affordable price points.
Sejak beroperasi pada tahun 2004, Gokana konsisten menawarkan Since its inception in 2004, Gokana has consistently offered
menu andalan seperti ramen dengan beragam tingkat kepedasan, signature menus such as ramen with customizable spice levels,
teppan dengan pilihan daging premium, serta bento yang dikemas teppan with premium meat selections, and exclusively packaged
eksklusif. Komitmen terhadap kualitas juga tercermin melalui bento sets. This commitment to quality extends to its popular side
aneka makanan pendamping (side dish) favorit seperti chicken katsu dishes, including chicken katsu and ebimaki.
dan ebimaki.
Segmen pasar Gokana tetap fokus pada kelas menengah luas, Gokana’s market segment remains focused on the broad middle
menjadikan pelajar, pekerja profesional muda, dan keluarga sebagai class, establishing students, young professionals, and families as its
basis pelanggan utamanya. core customer base.
Tahun 2025 menjadi tahun inovasi produk bagi Gokana. The year 2025 marked a period of significant product innovation
Melanjutkan kesuksesan rebranding visual pada tahun-tahun for Gokana. Building on the success of its visual rebranding in
sebelumnya, Perseroan meluncurkan kategori menu baru yang previous years, the Company launched a major new menu category,
signifikan, yakni “Sushi Matsuri” pada awal tahun 2025. Kehadiran the “Sushi Matsuri”, in early 2025. The introduction of these
varian sushi dengan harga kompetitif ini melengkapi lini menu competitively priced sushi variants complements existing popular
populer sebelumnya seperti Chicken Collagen Ramen dan lines such as the Chicken Collagen Ramen and Truffle Ramen,
Truffle Ramen, memperkaya pilihan kuliner pelanggan. Selain further diversifying the culinary options available to customers.
inovasi menu, pengalaman pelanggan di tahun 2025 semakin Beyond menu innovation, customer experience in 2025 was
ditingkatkan melalui integrasi penuh dengan CRI Super App, further enhanced through full integration with the CRI Super App,
memudahkan pelanggan mendapatkan promo eksklusif dan providing customers with seamless access to exclusive promotions
layanan pesan-antar yang lebih efisien. and more efficient delivery services.
48 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 51
Hingga saat ini, Gokana terus berkembang menjadi restoran Jepang To date, Gokana continues to grow as the Japanese restaurant
dengan salah satu jaringan terluas di Indonesia. Hal ini dibuktikan chain with one of the widest coverage networks in Indonesia.
dengan pertumbuhan gerai yang konsisten, di mana hingga This is evidenced by consistent outlet growth; as of December 31,
31 Desember 2025, jumlah gerai Gokana telah mencapai 120 gerai. 2025, the total number of Gokana outlets reached 120 stores. This
Jaringan ini tersebar tidak hanya di Jabodetabek, Jawa Barat, dan network spans not only Greater Jakarta, West Java, and Central Java
Jawa Tengah, tetapi juga semakin kuat di luar Jawa meliputi Bali, but has also strengthened its presence outside Java, including Bali,
Medan, Sumatra, Sulawesi, dan Kalimantan. Medan, Sumatra, Sulawesi, and Kalimantan.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
49
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Monsieur Spoon mengukuhkan posisinya sebagai
pionir French Bakery Café di Indonesia yang
menyajikan pengalaman kuliner lifestyle kelas
menengah atas.
Monsieur Spoon has solidified its position as
the pioneer of the French Bakery Café concept
in Indonesia, delivering a premium lifestyle
culinary experience.
Sejak kehadiran perdananya di Bali pada tahun 2012, Monsieur Since its debut in Bali in 2012, Monsieur Spoon has transformed
Spoon telah bertransformasi menjadi destinasi utama bagi kaum into a premier destination for urbanites, professionals, families, and
urban, profesional, keluarga, hingga ekspatriat yang mencari expatriates seeking authentic French flavors.
autentisitas cita rasa Prancis.
Inti dari keunggulan Monsieur Spoon terletak pada komitmen The core of Monsieur Spoon’s competitive advantage lies in its
terhadap kualitas. Merek ini menyajikan ragam croissant dan unwavering commitment to quality. The brand is renowned for its
viennoiseries yang dipanggang segar setiap hari, menggunakan wide array of croissants and viennoiseries, which are freshly baked
bahan-bahan premium untuk menciptakan tekstur dan rasa daily using premium ingredients to ensure authentic texture and
yang autentik. Selain kue-kue khas Perancis, Monsieur Spoon taste. Beyond signature pastries, Monsieur Spoon offers a complete
menawarkan pengalaman bersantap lengkap melalui menu all-day all-day dining experience featuring sandwiches, pasta, steaks, and
dining yang meliputi sandwich, pasta, steak, hingga inovasi unik unique innovations such as the Croger (Croissant Burger).
seperti Croger (Croissant Burger).
Dalam hal inovasi produk, Perseroan terus memonetisasi kesuksesan In terms of product innovation, the Company continues to
Cromboloni®, inovasi pastry viral yang diciptakan pada tahun 2022 capitalize on the success of Cromboloni®, a viral pastry innovation
dan telah terdaftar sebagai hak kekayaan intelektual Perseroan. created in 2022 and registered under the Company’s intellectual
Pada tahun 2025, Perseroan mengenalkan Canelé, kudapan berupa property. In 2025, the Company introduced Canelé, a small French
kue dalam ukuran kecil khas perancis dengan berbagai rasa. Sebagai pastry available in various flavors. As part of its development efforts
salah upaya pengembangan untuk melayani pesanan B2B dan to serve B2B orders and large-scale orders, the Company, through
big order, Perseroan melalui Monsieur Spoon memperkenalkan Monsieur Spoon, introduced Canapé, a small starter dish offered in
Canapé, sebuah hidangan starter food berukuran kecil dengan both sweet and savory variations for event purpose.
variasi rasa sweet dan savory untuk kebutuhan event.
Hingga 31 Desember 2025, jaringan gerai Monsieur Spoon, As of December 31, 2025, the network of Monsieur Spoon outlets,
termasuk Croco dan Dewata, telah berkembang menjadi 58 gerai. including Croco and Dewata, has expanded to 58 stores. Expansion
Ekspansi difokuskan pada lokasi-lokasi premium di Jabodetabek, efforts were focused on premium locations in Greater Jakarta,
Bali, Surabaya, Makassar, serta perluasan ke area lifestyle baru Bali, Surabaya, and Makassar, as well as new lifestyle hubs in other
di kota-kota besar lainnya. major cities.
50 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 53
Pengembangan Merek Brand Extensions
Strategi portofolio merek Perseroan di segmen ini diperkuat The Company’s brand portfolio strategy in this segment is strengthened
melalui diferensiasi yang jelas antara Dewata dan Croco: through clear differentiation between Dewata and Croco:
• Dewata by Monsieur Spoon: Mengusung konsep Indonesian • Dewata by Monsieur Spoon: Operating under the Indonesian
Fine Foods, Dewata menawarkan interpretasi premium atas Fine Foods concept, Dewata offers a premium interpretation
kuliner Nusantara seperti Bebek Garing dan Nasi Campur Bali, of distinct Indonesian archipelago cuisine, such as Crispy Duck
yang dipadukan dengan keunggulan pastry Monsieur Spoon. (Bebek Garing) and Balinese Mixed Rice (Nasi Campur Bali),
Kehadirannya di lokasi prestisius seperti Sarinah, Gandaria combined with Monsieur Spoon’s pastry excellence. Its presence
City, Batavia PIK, dan Comunale Surabaya mempertegas citra in prestigious locations such as Sarinah, Gandaria City, Batavia
eksklusifnya. PIK, and Comunale Surabaya reinforces its exclusive image.
• Croco by Monsieur Spoon: Tahun 2025 menjadi tahun pembuktian • Croco by Monsieur Spoon: 2025 served as a validation year for
bagi strategi baru Croco. Menyusul evaluasi menu pada Agustus Croco’s strategic pivot. Following the menu evaluation initiated
2024, Croco kini sepenuhnya berfokus pada konsep Bakery Café in August 2024, Croco has firmly established itself as a Bakery
dengan spesialisasi hidangan Asia yang autentik. Transformasi ini Café specializing in authentic Asian cuisine. This transformation
berhasil meningkatkan kecepatan layanan dan relevansi rasa bagi has successfully improved service speed and taste relevance for
pelanggan, menjadikan Croco destinasi favorit untuk menikmati customers, positioning Croco as a favorite destination to enjoy
viennoiseries khas Eropa yang bersanding harmonis dengan European viennoiseries harmoniously paired with the comfort
kenyamanan rasa Asia seperti Nasi Goreng dan Bakmie spesial. of Asian flavors, such as Fried Rice and specialty Noodles.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
51
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Didirikan pada tahun 2003, Platinum Resto &
Café telah membangun reputasi panjang sebagai
restoran keluarga halal yang menyajikan perpaduan
masakan internasional dan lokal dengan harga
terjangkau.
Established in 2003, Platinum Resto & Café has
built a long-standing reputation as a Halal family
restaurant offering a fusion of international and
local cuisines at affordable prices.
Platinum menawarkan fleksibilitas kuliner yang luas, mulai Platinum provides wide culinary versatility, ranging from Oriental
dari resep oriental, barat, hingga cita rasa klasik Indonesia and Western recipes to classic Indonesian favorites such as XO
seperti Nasi Goreng XO, Ayam Hainan, dan varian Combo Steak. Fried Rice, Hainanese Chicken, and Combo Steak sets. Known for
Dengan porsi yang memuaskan, Platinum menjadi destinasi its generous portions, Platinum remains a favorite destination for
favorit bagi pelajar, profesional muda, dan keluarga yang students, young professionals, and families seeking comfort dining
mencari kenyamanan untuk bersantap bersama, mengadakan for gatherings, casual meetings, or leisure.
pertemuan kasual, atau sekadar bersantai.
Portofolio merek ini diperkuat dengan kehadiran konsep Platinum The brand portfolio is further strengthened by the Platinum Grill
Grill yang diluncurkan tahun 2020 serta menawarkan pengalaman concept, introduced in 2020, which offers an engaging dining
bersantap atraktif melalui penyajian hot plate. Menu-menu seperti experience through hot-plate presentation. Menu items such as
Pepper Rice dan Spaghetti yang disajikan panas di atas piring besi Pepper Rice and Spaghetti, served sizzling on iron plates, provide
memberikan pengalaman kuliner yang seru dan menjaga kualitas an exciting culinary experience while ensuring the food maintains
rasa tetap prima hingga suapan terakhir. optimal temperature and flavor.
Tahun 2025 menjadi tahun pemantapan identitas bagi Platinum. The year 2025 served as a year of identity consolidation for Platinum.
Melanjutkan evaluasi strategis yang dilakukan pada akhir 2024, Following the strategic menu evaluation conducted in late 2024,
Perseroan secara konsisten memfokuskan Platinum pada segmen the Company has consistently focused Platinum on the comfort
comfort food dengan cita rasa yang akrab di lidah masyarakat food segment tailored to local Indonesian tastes. The streamlining
Indonesia. Penyederhanaan dan penajaman menu pada varian and refinement of the menu, particularly within the Fried Rice
Nasi Goreng dan Mie Goreng telah terbukti meningkatkan efisiensi and Fried Noodle categories, have successfully improved kitchen
operasional dapur dan kecepatan layanan, sekaligus memperkuat operational efficiency and service speed, while reinforcing
loyalitas pelanggan lama. the loyalty of its established customer base.
52 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 55
Relevansi merek terus dijaga melalui pembenahan menu dan Brand relevance continues to be maintained through menu revamps
modernisasi outlet melalui inisiatif Platinum 2.0 yang telah berjalan and outlet modernization under the Platinum 2.0 initiative, which
dari 2023. Sepanjang tahun 2025, integrasi dengan CRI Super App has been underway since 2023. Throughout 2025, integration with
telah mendigitalkan proses pemesanan dan program loyalitas the CRI Super App has digitized the ordering process and customer
pelanggan. loyalty programs.
Hingga 31 Desember 2025, Platinum mengoperasikan 24 gerai As of December 31, 2025, Platinum operates 24 outlets spread across
yang tersebar di Jakarta, kota-kota besar di Pulau Jawa, Lampung, Jakarta, major cities in Java, Lampung, and Makassar, maintaining
dan Makassar, mempertahankan posisinya sebagai restoran pilihan its position as a reliable dining choice for the Indonesian public.
yang dapat diandalkan oleh masyarakat Indonesia.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Memasuki usia hampir tiga dekade sejak didirikan
pada tahun 1997, BMK Baso Malang Karapitan tetap
kokoh sebagai salah satu pilar kuliner nusantara
dalam portofolio Perseroan.
Approaching nearly three decades of operations
since its establishment in 1997, BMK Baso Malang
Karapitan remains a steadfast pillar of Indonesian
culinary heritage within the Company’s portfolio.
Dikenal dengan sajian otentik seperti bakso, bakmi, nasi, dan soto, Renowned for its authentic offerings such as Bakso (meatballs),
BMK memiliki basis pelanggan setia dari berbagai generasi. Bakso noodles, rice dishes, and Soto, BMK commands a loyal customer
tetap menjadi menu andalan, merepresentasikan comfort food yang base across generations. Bakso remains the brand’s signature dish,
digemari oleh masyarakat Indonesia dari segala kalangan, mulai representing the ultimate comfort food favored by all segments of
dari pelajar, pekerja, hingga keluarga. Indonesian society, from students and workers to families.
Komitmen BMK terhadap standar operasional tercermin dari penerapan BMK’s commitment to operational excellence is reflected in its strict
prosedur higienitas yang ketat dan jaminan sertifikasi Halal pada seluruh hygiene protocols and Halal certification across all menus, providing
menunya, memberikan rasa aman bagi konsumen. consumers with unwavering peace of mind.
Transformasi merek yang dimulai pada tahun 2019 melalui konsep The brand transformation initiated in 2019 under the BMK Baso
BMK Baso Mie Kopi terus dimatangkan. Konsep ini menggabungkan Mie Kopi concept continues to mature. This concept bridges
warisan kuliner tradisional dengan gaya hidup modern street food, traditional culinary heritage with the modern street food lifestyle,
menyajikan varian kopi kekinian bersanding dengan hidangan pairing contemporary coffee trends with substantial meals. In
berat. Pada tahun 2025, relevansi BMK semakin diperkuat melalui 2025, BMK’s market relevance was further strengthened through
integrasi ke dalam CRI Super App. Digitalisasi ini memudahkan its integration into the CRI Super App. This digitalization has
pelanggan segmen menengah untuk menikmati layanan streamlined the ordering process for delivery and self-pickup
pesan-antar dan self-pickup yang lebih efisien, menjaga daya saing services, ensuring the brand remains competitive amidst
merek di tengah pola konsumsi yang serba cepat. Produk inovatif fast-paced consumption habits. Innovative products such as
seperti Bakso Dandang juga tetap menjadi favorit untuk segmen Bakso Dandang (Pot Meatballs) continue to be a preferred choice for
gifting dan acara kebersamaan. gifting and communal gatherings.
54 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 57
Di tengah strategi optimalisasi portofolio Perseroan, BMK mempertahankan keberadaannya
di pasar-pasar utamanya. Per 31 Desember 2025, BMK mengoperasikan 21 gerai yang berlokasi
strategis di wilayah Jakarta, Banten, dan Jawa Barat, fokus melayani permintaan pasar domestik
yang stabil akan kuliner lokal berkualitas.
Amidst the Company’s portfolio optimization strategy, BMK has maintained its presence
in its core markets. As of December 31, 2025, BMK operates 21 outlets strategically
located across Jakarta, Banten, and West Java, focusing on serving the stable domestic
demand for high-quality local cuisine.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Chopstix mengukuhkan identitasnya sebagai
restoran fast casual dining bersertifikasi halal yang
mengusung tema Modern Chinese Asian Cuisine.
Chopstix solidifies its identity as a Halal-certified
fast-casual dining restaurant featuring a Modern
Chinese Asian Cuisine theme.
Merek ini secara konsisten menyasar segmen pasar keluarga, The brand consistently targets families, professionals, and the urban
pekerja profesional, dan kaum urban di kelas menengah yang middle class seeking high-quality meals served with speed and
menginginkan hidangan berkualitas dengan penyajian cepat. efficiency.
Sejak beroperasi pada tahun 2001, Chopstix dikenal melalui Operating since 2001, Chopstix has built a reputation through
rangkaian menu favorit pelanggan Indonesia seperti Nasi Goreng, customer favorites such as Fried Rice, Kuey Teow, Fried Noodles, and
Kuey Teow, Mie Goreng, dan menu legendaris Mie Ayam Kyoto. the legendary Kyoto Chicken Noodles. The brand’s commitment
Komitmen terhadap kualitas rasa dibuktikan melalui inovasi menu to taste quality is evident through continuous menu innovation,
berkelanjutan, termasuk Garlic Noodle, HK Noodle, serta Collagen including highlights like Garlic Noodles, HK Noodles, and
Soup yang terkenal dengan kuah kaldu asli hasil rebusan tulang the signature Collagen Soup, renowned for its authentic broth
ayam selama lebih dari 10 jam. simmered from chicken bones for over 10 hours.
Pada tahun 2025, strategi operasional Chopstix difokuskan pada In 2025, Chopstix’s operational strategy focused on enhancing
peningkatan efisiensi layanan dan integrasi digital. Melalui CRI service efficiency and digital integration. Through the CRI
Super App, pelanggan kini mendapatkan akses yang lebih mudah Super App, customers now enjoy streamlined access to delivery
untuk layanan pesan-antar dan program loyalitas, menjadikan services and loyalty programs, positioning Chopstix as a practical
Chopstix pilihan praktis di tengah kesibukan masyarakat perkotaan dining choice amidst the busy lifestyle of the Jabodetabek
Jabodetabek. urban population.
Sebagai bagian dari portofolio strategis yang diakuisisi Perseroan pada As part of the strategic portfolio acquired by the Company in 2019,
tahun 2019, Chopstix terus mempertahankan standar operasional Chopstix continues to maintain excellent operational standards.
yang prima. Hingga 31 Desember 2025, Chopstix mengoperasikan As of December 31, 2025, Chopstix operates 5 outlets situated
5 gerai yang berlokasi di titik-titik strategis kawasan Jabodetabek, in strategic locations across the Jabodetabek area, complementing
melengkapi diversifikasi penawaran kuliner Perseroan. the Company’s diverse culinary offerings.
56 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 59
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Diluncurkan pada akhir tahun 2023, Grillman
merupakan inisiatif strategis Perseroan untuk
menangkap peluang di segmen kuliner perpaduan
Korea-Jepang.
Launched in late 2023, Grillman represents
the Company’s strategic initiative to capture
opportunities within the Korean-Japanese fusion
culinary segment.
Mengusung konsep penyajian di atas personal hotplate dengan Featuring a personal hotplate concept at affordable price points,
harga terjangkau, Grillman dirancang untuk menarik konsumen Grillman is designed to appeal to the modern and dynamic
urban yang modern dan dinamis, termasuk para penggemar urban consumer, including K-Food enthusiasts, students, young
budaya pop Korea, pelajar, pekerja profesional, serta keluarga muda professionals, and middle-class families.
kelas menengah.
Daya tarik utama Grillman terletak pada konsep “Do it yourself” The brand’s core appeal lies in its “Do it yourself” (DIY) concept,
(DIY), yang menawarkan pengalaman bersantap atraktif di mana offering an engaging dining experience where customers can cook
pelanggan dapat mematangkan hidangan sesuai selera masing- their meals to their specific preferences. This experiential approach
masing. Pengalaman ini menciptakan interaksi yang menyenangkan creates a fun and interactive atmosphere, positioning Grillman as
di meja makan, menjadikan Grillman destinasi gaya hidup yang a relevant lifestyle destination.
relevan.
Pilihan menu unggulan seperti Kimchi Bokkeumbap, Bibimbap, Signature menu items such as Kimchi Bokkeumbap, Bibimbap,
Jajangmyeon, Rose Tteokbokki, hingga menu berbasis daging Jajangmyeon, and Rose Tteokbokki, alongside premium meat
premium seperti Bulgogi, Double Beef and Egg Pepper Rice, dan selections like Bulgogi, Double Beef and Egg Pepper Rice, and Marble
Marble Beef Steak terus menjadi favorit pelanggan. Pada tahun 2025, Beef Steak, continue to be customer favorites. In 2025, Grillman
Grillman semakin memperkuat daya saingnya dengan memastikan further strengthened its competitiveness by ensuring high-quality
seluruh bahan baku berkualitas tinggi dan mengintegrasikan sourcing and integrating its services with the CRI Super App, which
layanan pemesanan melalui CRI Super App, yang memudahkan makes it easier for customers through access to services digitally.
pelanggan melalui akses pelayanan secara digital.
Sebagai merek yang masih dalam tahap pengembangan portofolio, As an emerging brand within the portfolio, the Company remains
Perseroan fokus pada validasi konsep dan retensi pelanggan. focused on concept validation and customer retention. As
Per 31 Desember 2025, Grillman mempertahankan operasionalnya of December 31, 2025, Grillman maintains its operations in 2
di 2 lokasi gaya hidup premium, yaitu Central Park Mall dan Mal premium lifestyle locations, Central Park Mall and Summarecon
Summarecon Kelapa Gading, yang terus mencatatkan kinerja stabil Mall Kelapa Gading, which continue to record stable performance
sebagai destinasi kuliner pilihan di kawasan tersebut. as preferred culinary destinations in their respective areas.
58 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 61
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Areas
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan telah mengoperasikan 343 gerai yang tersebar di Pulau Jawa, Bali, Sumatra, Sulawesi dan Kalimantan
di mana sekitar 80% dari total gerai Perseroan berada di Pulau Jawa.
Medan
5 Pekanbaru
4
SUMATRA KALIMANTAN
1 Jambi
1
2 4 Palembang
Banjarmasin 2
Bengkulu Banjarbaru
2 Lampung
16
JAWA Bali
Tangerang Jakarta
Bekasi
Bandung
33 99 30
Semarang
26
40 30 6
7 12
Surabaya
Depok dan Bogor
6 1
Jawa Barat Jawa Tengah
Yogyakarta
Jawa Timur
60 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 63
As of December 31, 2025, the Company operates 343 outlets across Java, Bali, Sumatra, Sulawesi and Kalimantan with approximately 80%
of the Company’s outlets on Java.
SULAWESI
PAPUA
11
Makassar
Keterangan / Notes :
Dapur Utama Gudang Penunjang Jumlah gerai CRI Group di kota-kota besar di Pulau Jawa
Main Kitchen Support Warehouse Total of CRI Group outlet in major cities Java
Jumlah gerai CRI Group di kota-kota besar luar Pulau Jawa Jumlah gerai CRI Group di kota-kota lainnya di Pulau Jawa
Total of CRI Group outlet in 1st tier cities Outside Java Total of CRI Group outlet in 2nd tier cities Java
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
61
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Komisaris Utama
President Commissioners
Christian Sugiarto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Agustina Supriyani Kardono
M. Noor Rachman Soejoeti
Letnan Jenderal TNI (Purn.) Bambang Ismawan
Komisaris
Commissioner
Sjariful Haq
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination & Remuneration
Committee
Ketua
Chairwoman
M. Agustina Supriyani Kardono
DIREKTUR UTAMA
Anggota President Director
Member
Derisa Zahara
Maria Santi Widyartini Ridwan Budijono
DIREKTUR DAN SEKRETARIS
PERUSAHAAN
Director and Corporate Secretary
Christopher Supit
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Iwan Santoso
FINANCE, INFORMATION
COST
ACCOUNTING, LEGAL COMMUNICATION
CONTROL
& TAX AND TECHNOLOGY
Ervina Iwan Lourenzia Dite
Waty Ridwan Hattu Wirosobo
62 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 65
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Ketua
Chairwoman
Mohammad Noor Rachman Soejoeti
Anggota
Member
Christian P.M. Nainggolan
Iwan Irawan
DIREKTUR
Director
Hendrik Alexander Wanggur Mboi
LOGISTIK &
OPERATIONAL GUDANG
OPERATIONAL OPERATIONAL OPERATIONAL PRODUKSI PEMASARAN
MONSIEUR
GOKANA RAA CHA OTHER BRANDS Production Logistic & Marketing
SPOON
Warehouse
Heri Lisa Rustandhi Tatag Yuliana
Susilo Rasnudin
Zazuri Kuntari David Riyanto Wibisono
PENGEMBANGAN
BISNIS
HUMAN CAPITAL
Business
Development
Andreas
Suli Hayani
Christian
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
63
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR PERUSAHAAN
Corporate Structure
Hendrik
Barokah Melayu Ali Gunawan PT Alba PT Cipta Masyarakat Christopher
Alexander
Foods Pte. Ltd. Budiman Cipta Rasa Rasa Juara Public Supit
Wanggur Mboi
54,516% 14,293% 13,586% 7,544% 9,694% 0,016% 0,019%
PT Champ Resto Indonesia Tbk
0,332%
64 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 67
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners’ Profile
CHRISTIAN SUGIARTO
Komisaris Utama
President Commissioner
Masa Jabatan
: 2025-2028.
Term of Office
Usia 51 tahun per 31 Desember 2025.
:
Age 51 years old as of December 31, 2025.
Kewarganegaraan Indonesia.
:
Nationality Indonesian.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal The Resolution of Extraordinary General Meeting of
10 April 2025. Shareholders dated April 10, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Gelar Sarjana, Erasmus University Rotterdam (1995). • Undergraduate degree, Erasmus University Rotterdam (1995).
• Gelar Pascasarjana, Erasmus University Rotterdam (1999). • Postgraduate degree, Erasmus University Rotterdam (1999).
• Program Eksekutif, Stanford Graduate School of Business • Executive program, Stanford Graduate School of Business
(2008). (2008).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• 2003-2008 : Executive Director Northstar Equity Partners. • 2003-2008 : Executive Director of Northstar Equity Partners.
• 2000-2003 : Manager Booz Allen Hamilton. • 2000-2003 : Manager at Booz Allen Hamilton.
• 1999-2000 : Manager ABN Amro. • 1999-2000 : Manager at ABN Amro.
• 1998-1999 : Analyst Mercer Consulting Group. • 1998-1999 : Analyst at Mercer Consulting Group.
• 1997-1998 : Analyst ING Barings Investment Bank. • 1997-1998 : Analyst at ING Barings Investment Bank.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada. None.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris lain dan anggota Direksi. Beliau terafiliasi Commissioners or members of the Board of Directors. He is
dengan Barokah Melayu Foods Pte. Ltd sebagai pemegang affiliated with Barokah Melayu Foods Pte. Ltd., the Company’s
saham utama dan pengendali Perseroan. major and controlling shareholder.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
65
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
AGUSTINA SUPRIYANI KARDONO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa Jabatan
: 2025-2028.
Term of Office
Usia 66 tahun per 31 Desember 2025.
:
Age 66 years old as of December 31, 2025.
Kewarganegaraan Indonesia.
:
Nationality Indonesian.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa The Resolution of Extraordinary General Meeting of
tanggal 10 April 2025. Shareholders dated April 10, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Hukum, Universitas Katolik Parahyangan (1984). • Bachelor of Laws, Parahyangan Catholic University (1984).
• Magister Hukum, Universitas Gadjah Mada (2018). • Master of Laws, Gadjah Mada University (2018).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• 2015-2016 : Komisaris PT Selo Kencana Energi. • 2015-2016 : Commissioner of PT Selo Kencana Energi.
• 2014-2023 : Pendiri dan Partner Suhardiman Kardono • 2014-2023 : Co-Founder and Partner of Suhardiman Kardono
Swadiri Hazwar. Swadiri Hazwar.
• 1992-2013 : Pendiri dan Partner Soewito Suhardiman • 1992-2013 : Founder and Partner of Soewito Suhardiman
Eddymurthy Kardono. Eddymurthy Kardono.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• 2016-sekarang : Komisaris PT Tirta Griya Energi. • 2016-present : Commissioner of PT Tirta Griya Energi.
• 2016-sekarang : Ketua Dewan Pengawas Yayasan Konservasi • 2016-present : Chairwoman of Supervisory Board at
Alam Nusantara. Yayasan Konservasi Alam Nusantara.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris lain, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Commissioners, members of the Board of Directors, or major
dan/atau pengendali. and/or controlling shareholders.
66 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 69
M. NOOR RACHMAN SOEJOETI
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa Jabatan
: 2025-2028.
Term of Office
Usia 68 tahun per 31 Desember 2025.
:
Age 68 years old as of December 31, 2025.
Kewarganegaraan Indonesia.
:
Nationality Indonesian.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal The Resolution of Extraordinary General Meeting of
10 April 2025. Shareholders dated April 10, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Gelar Sarjana, Universitas Gadjah Mada (1987). • Undergraduate degree, Gadjah Mada University (1987).
• Gelar Pascasarjana, Colorado State University (1999). • Postgraduate degree, Colorado State University (1999).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• 2018-2024 : Komisaris PT Bursa Efek Indonesia. • 2018-2024 : Commissioner of PT Bursa Efek Indonesia.
• 2018-2020 : Komisaris Utama PT Ristia Bintang Mahkota • 2018-2020 : President Commissioner of PT Ristia Bintang
Sejati Tbk. Mahkota Sejati Tbk.
• 2017-2020 : Komisaris Utama PT Maybank Asset • 2017-2020 : President Commissioner of PT Maybank Asset
Management. Management.
• 2013-2017 : Deputi Komisioner Pengawas Pasar Modal • 2013-2017 : Deputy Commissioner for Capital Market
II Otoritas Jasa Keuangan. Supervision II at Financial Services Authority.
• 2012-2013 : Kepala Biro Pemeriksaan dan Penyidikan, • 2012-2013 : Head of the Bureau of Inspection and
Badan Pengawas Pasar Modal, Kementerian Investigation, Capital Market Supervisory
Keuangan RI. Agency.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• 2025-sekarang : Komisaris Independen PT Sillo Maritime • 2025-present : Independent Commissioner of PT Sillo
Perdana Tbk. Maritime Perdana Tbk.
• 2023-sekarang : Komisaris Independen PT Nusantara • 2023-present : Independent Commissioner of PT Nusantara
Sejahtera Raya Tbk. Sejahtera Raya Tbk.
• 2021-sekarang : Komisaris Independen PT Avia Avian Tbk. • 2021-present : Independent Commissioner of PT Avia
Avian Tbk.
• 2018-sekarang : Anggota Audit Komite PT Bursa Efek • 2018-present : Member of Audit Committee of PT Bursa
Indonesia. Efek Indonesia.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris lain, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Commissioners, members of the Board of Directors, or major
dan/atau pengendali. and/or controlling shareholders.
Pelatihan Training
Sepanjang 2025, beliau mengikuti pelatihan yang diadakan Throughout 2025, he attended a training program organized
oleh Himpunan Konsultan Hukum Sektor Keuangan di Jakarta by the Association of Financial Sector Legal Consultants in
yang bertajuk From emissions to transactions : Legal Insight Jakarta, titled From Emissions to Transactions: Legal Insight
into Indonesia’s Carbon Exchange pada tanggal 24 Juni 2025. into Indonesia’s Carbon Exchange, on June 24, 2025.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
67
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
LETNAN JENDERAL TNI (PURN.) BAMBANG ISMAWAN
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa Jabatan
: 2025-2028.
Term of Office
Usia 59 tahun per 31 Desember 2025.
:
Age 59 years old as of December 31, 2025.
Kewarganegaraan Indonesia.
:
Nationality Indonesian.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal The Resolution of Extraordinary General Meeting of
10 April 2025. Shareholders dated April 10, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Pendidikan Akademi Militer Nasional (1988). • National Military Academy (1988).
• Sarjana Ekonomi, Universitas Krisnadwipayana (2010). • Bachelor of Economics, Krisnadwipayana University (2010).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• 2023-2024 : Kepala Staf Umum Tentara Nasional Indonesia. • 2023-2024 : Chief of General Staff of the Indonesian National
Army.
• 2022-2023 : Komando Pembinaan Doktrin, Pendidikan dan • 2022-2023 : TNI Doctrine, Education and Training Command.
Latihan TNI.
• 2021-2022 : Panglima Komando Daerah Militer XVI (Pattimura). • 2021-2022 : Commander of Military Region Command XVI
(Pattimura).
• 2021 : Asisten Intelijen Kepala Staf TNI Angkatan Darat. • 2021 : Intelligence Assistant to the Chief of Staff of
the Army.
• 2020-2021 : Wakil Komandan Pusat Teritorial Angkatan Darat. • 2020-2021 : Deputy Commander of the Army Territorial Center.
• 2018-2020 : Kepala Staf Komando Daerah Militer V • 2018-2020 : Chief of Staff of Military Region Command V
(Brawijaya). (Brawijaya).
• 2017-2018 : Komandan Komando Resort Militer 121 • 2017-2018 : Commander of Military Resort Command 121
(Alambhana Wanawai). (Alambhana Wanawai).
• 2016-2017 : Perwira Menengah Detasemen Markas • 2016-2017 : Army Headquarters Detachment Intermediate
Besar TNI Angkatan Darat, Lemhanas RI. Officer (Lemhanas RI).
• 2014-2016 : Inspektorat Komando Daerah Militer I • 2014-2016 : Inspectorate of Military Region Command I
(Bukit Barisan). (Bukit Barisan).
• 2012-2014 : Komandan Komando Resort Militer 012 • 2012-2014 : Commander of Military Resort Command 012
(Teuku Umar). (Teuku Umar).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
2025–sekarang : Komisaris Utama sekaligus Komisaris 2025-present : President Commissioner and Independent
Independen PT Bukit Asam Tbk. Commissioner of PT Bukit Asam Tbk.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris lain, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Commissioners, members of the Board of Directors, or major
dan/atau pengendali. and/or controlling shareholders.
Pelatihan Training
Sepanjang 2025, beliau memperoleh sertifikasi Tata Kelola, Throughout 2025, he obtained the Principal Professional-
Resiko, dan Kepatuhan tingkat Profesional Utama yang level certification in Governance, Risk, and Compliance, held
diadakan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Sigmaphi di Jakarta by the Sigmaphi Professional Certification Body in Jakarta on
pada tanggal 18 Desember 2025. December 18, 2025.
68 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 71
SJARIFUL HAQ
Komisaris
Commissioner
Masa Jabatan
: 2025-2028.
Term of Office
Usia 56 tahun per 31 Desember 2025.
:
Age 56 years old as of December 31, 2025.
Kewarganegaraan Indonesia.
:
Nationality Indonesian.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal The Resolution of Extraordinary General Meeting of
10 April 2025. Shareholders dated April 10, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen, PPM Graduate School of • Magister of Management, PPM Graduate School of
Management (2002). Management (2002).
• Sarjana Ekonomi, Universitas Pancasila (1992). • Bachelor of Economics, Universitas Pancasila (1992).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• 2014-2019 : Chief Operating Officer PT Mahakarya • 2014-2019 : Chief Operating Officer of PT Mahakarya
Warisan Nusantara. Warisan Nusantara.
• 2007-2014 : General Manager PT Delami Garment • 2007-2014 : General Manager at PT Delami Garment
Industries. Industries.
• 2003-2007 : Manager PT Tozy Sentosa. • 2003-2007 : Manager at PT Tozy Sentosa.
• 1999-2002 : Manager PT Almanda Nuansa Cipta. • 1999-2002 : Manager at PT Almanda Nuansa Cipta.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
2021-sekarang : Komisaris Utama PT Mahakarya Warisan 2021-present : President Commissioner of PT Mahakarya
Nusantara. Warisan Nusantara.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris lain, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Commissioners, members of the Board of Directors, or major
dan/atau pengendali. and/or controlling shareholders.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
69
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Board Of Directors’ Profile
RIDWAN BUDIJONO
Direktur Utama
President Director
Masa Jabatan
: 2025-2028.
Term of Office
Usia 48 tahun per 31 Desember 2025.
:
Age 48 years old as of December 31, 2025.
Kewarganegaraan Indonesia.
:
Nationality Indonesian.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal The Resolution of Extraordinary General Meeting of
10 April 2025. Shareholders dated April 10, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Gelar sarjana, Dartmouth College (2000). • Undergraduate degree, Dartmouth College (2000).
• Gelar pascasarjana, Columbia Business School (2005). • Postgraduate degree, Columbia Business School (2005).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• 2007-2011 : Director Southeast Asia Investment Banking • 2007-2011 : Director of Southeast Asia Investment Banking
Associate at Asia Corporate Finance, Lehman Associate at Asia Corporate Finance, Lehman
Brothers. Brothers.
• 2005-2007 : Associate Lehman Brothers. • 2005-2007 : Associate at Lehman Brothers.
• 2004-2005 : Associate Circle Peak Capital Management LLC. • 2004-2005 : Associate at Circle Peak Capital Management LLC.
• 2002-2003 : Analyst General Industrial group. • 2002-2003 : Analyst at General Industrial group.
• 2000-2002 : Analyst J.P. Morgan Securities, Inc. • 2000-2002 : Analyst at J.P. Morgan Securities, Inc.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada. None.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris lain dan anggota Direksi. Beliau terafiliasi Commissioners or members of the Board of Directors. He is
dengan Barokah Melayu Foods Pte. Ltd sebagai pemegang affiliated with Barokah Melayu Foods Pte. Ltd., the Company’s
saham utama dan pengendali Perseroan. major and controlling shareholder.
70 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 73
CHRISTOPHER SUPIT
Direktur
Director
Masa Jabatan
: 2025-2028.
Term of Office
Usia 51 tahun per 31 Desember 2025.
:
Age 51 years old as of December 31, 2025.
Kewarganegaraan Indonesia.
:
Nationality Indonesian.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal The Resolution of Extraordinary General Meeting of
10 April 2025. Shareholders dated April 10, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi, Universitas Katolik Atma Jaya (1998). Bachelor of Economics, Atma Jaya Catholic University (1998).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• 2017-2019 : Direktur PT Natura Aromatik Nusantara. • 2017-2019 : Director of PT Natura Aromatik Nusantara.
• 2016-2019 : Direktur PT Champ Resto Indonesia. • 2016-2019 : Director of PT Champ Resto Indonesia.
• 2009-2015 : Direktur PT Amindo Sinar Nusa. • 2009-2015 : Director of PT Amindo Sinar Nusa.
• 2007-2009 : Regional Head PT Bussan Auto Finance. • 2007-2009 : Regional Head at PT Bussan Auto Finance.
• 2005-2007 : Analyst Bank Finconesia. • 2005-2007 : Analyst at Bank Finconesia.
• 2000-2005 : Analyst PT Bank Lippo Tbk. • 2000-2005 : Analyst at PT Bank Lippo Tbk.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
2022-sekarang : Sekretaris Perusahaan PT Champ Resto 2022-present : Corporate Secretary, PT Champ Resto
Indonesia Tbk. Indonesia.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris lain, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Commissioners, members of the Board of Directors, or major
dan/atau pengendali. and/or controlling shareholders.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
71
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
HENDRIK ALEXANDER WANGGUR MBOI
Direktur
Director
Masa Jabatan
: 2025-2028.
Term of Office
Usia 49 tahun per 31 Desember 2025.
:
Age 49 years old as of December 31, 2025.
Kewarganegaraan Indonesia.
:
Nationality Indonesian.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal The Resolution of Extraordinary General Meeting of
10 April 2025. Shareholders dated April 10, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Teknik Sipil, Universitas Katolik Parahyangan • Master of Civil Engineering, Parahyangan Catholic University
(2003). (2003).
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Katolik Parahyangan • Bachelor of Civil Engineering, Parahyangan Catholic
(1993). University (1993).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• 2012-2014 : Director PT Air Mancur. • 2012-2014 : Director of PT Air Mancur.
• 2011-2013 : Director PT Iwan Tirta. • 2011-2013 : Director of PT Iwan Tirta.
• 2010-2011 : Director PT Amindo Sinar Nusa. • 2010-2011 : Director of PT Amindo Sinar Nusa.
• 2008-2009 : Director PT Rante Karya Pembangunan. • 2008-2009 : Director of PT Rante Karya Pembangunan.
• 1999-2003 : Dosen, Universitas Katolik Parahyangan. • 1999-2003 : Lecturer at Parahyangan Catholic University.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada. None.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris lain, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Commissioners, members of the Board of Directors, or major
dan/atau pengendali. and/or controlling shareholders.
72 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 75
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM [POJK C.3]
Shareholders’ Composition
Sampai dengan 31 Desember 2025, struktur dan komposisi As of 31 December 2025, the structure and composition of
pemegang saham Perseroan adalah sebagai berikut: the Company’s shareholders were as follows:
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Persentase Persentase
Uraian
Kepemilikan Kepemilikan
Description
Jumlah Saham Saham Jumlah Saham Saham
Total Shares Percentage Total Shares Percentage
of Ownership of Ownership
(%) (%)
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Ownership of 5% or more
Barokah Melayu Foods Pte. Ltd.* 920.000.000 42,462% 1.181.173.300 54,516%
PT Alba Cipta Rasa 340.459.000 15,713% 294.363.000 13,586%
Ali Gunawan Budiman 359.788.800 16,606% 309.683.700 14,293%
PT Cipta Rasa Juara 189.900.000 8,765% 163.454.000 7,544%
Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
Christian Sugiarto
Komisaris Utama 0 0% 0 0%
President Commissioner
Agustina Supriyani Kardono
Komisaris Independen 0 0% 0 0%
Independent Commissioner
M. Noor Rachman Soejoeti
Komisaris Independen 0 0% 0 0%
Independent Commissioner
Bambang Ismawan
Komisaris Independen 0 0% 0 0%
Independent Commissioner
Sjariful Haq
Komisaris 0 0% 0 0%
Commissioner
Ridwan Budijono
Direktur Utama 0 0% 0 0%
President Director
Christopher Supit
Direktur 100.000 0,005% 421.000 0,019%
Director
Hendrik Alexander Wanggur Mboi
Direktur 41.600 0,002% 354.600 0,016%
Director
Saham Treasuri
Treasury Shares
PT Champ Resto Indonesia Tbk - - 7.187.000 0,332%
Kepemilikan Saham Kurang dari 5%
Ownership of less than 5%
Masyarakat
356.377.400 16,450% 210.805.800 9,694%
Public
Total 2.166.666.800 100,000% 2.166.666.800 100,000%
* Merupakan pemegang saham pengendali / Controlling shareholder
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
73
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Kepemilikan Lokal dan Asing
Domestic and Foreign Share Ownership Composition
Jenis Pemegang Saham
Type of Shareholders
Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham % Kepemilikan
Number of Shareholders Number of Shares % Ownership
Institusi Domestik 14 493.053.300 22,27 Domestic Institution
Institusi Asing 29 1.286.929.300 59,88 Foreign Institution
Individu Domestik 1.147 386.029.700 17,82 Domestic Individual
Individu Asing 6 654.500 0,03 Foreign Individual
Jumlah 1.196 2.166.666.800 100,00 Total
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
The History of Shares Listing
Aksi Korporasi Tanggal Pencatatan Nilai Nominal Harga Pelaksanaan Jumlah Saham
Corporate Action Listing Date Par Value Exercise Price Number of Shares
Penawaran Umum Perdana Saham 8 Februari 2022
Rp10 Rp850 433.333.400
Initial Public Offering (IPO) February 8, 2022
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik (KAP) KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono
(anggota Nexia International)
Public Accounting Firm (a member of Nexia International)
Alamat The Royal Palace
Address Jl. Prof. Dr. Soepomo No. 178A Blok C29 Tebet
Jakarta Selatan / South Jakarta 12810
Akuntan Publik (AP)
Syamsudin
Public Accountant
Surat Tanda Terdaftar Profesi Penunjang
Pasar Modal Kantor Akuntan Publik
Registered Certificate as a Capital STTD.KAP-00034/PM.22/2017
Market Supporting Professional for
Public Accounting Firm
74 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 77
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
Jasa yang Diberikan Jasa Audit : Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2025 berdasarkan Surat Nomor
173/AIS/AU-GA/IX/2025.
Services Rendered Annual Audit Services : For the Company’s Financial Statements for the 2025 fiscal year.
Biaya : Rp180.000.000,-
Fee
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Surat Tanda Terdaftar Profesi Penunjang
Pasar Modal Akuntan Publik
Registered Certificate as a Capital STTD.KAP-508/PM.22/2018
Market Supporting Professional for
Public Accountant
Notaris
Notary
Nama
Aulia Taufani, S.H
Name
Alamat Menara Sudirman Lantai 18
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 60
Jakarta 12190
: +6221 5204778
: +6221 5204779
Surat Tanda Terdaftar Profesi
Penunjang Pasar Modal
STTD.N-5/PJ-1/PM.02/2023
Registered Certificate as a Capital
Market Supporting Professional
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama
PT Sinartama Gunita
Name
Alamat Menara Tekno Lantai 7
Address Jl. Fachrudin No. 19, Tanah Abang,
Jakarta Pusat
Surat Tanda Terdaftar Profesi
Penunjang Pasar Modal
27/PM.22/STTD-N/2017
Registered Certificate as a Capital
Market Supporting Professional
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
75
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
TINJAUAN SUMBER DAYA MANUSIA, DEMOGRAFI
KARYAWAN, DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Human Resource Outlook, Employee Demograph, and
Competency Development
Kenaikan Upah Minimum Regional (UMR) dan kondisi bisnis The increase in the Regional Minimum Wage (UMR) and the restaurant
restoran 2025 yang penuh dengan volatility, uncertainty, complexity, business conditions in 2025—characterized by volatility, uncertainty,
dan ambiguity (VUCA) menjadi tantangan yang membutuhkan complexity, and ambiguity (VUCA)—present challenges that
strategi tersendiri dimana bidang usaha Perseroan merupakan salah require specific strategies, especially since the Company operates
satu sektor industri padat karya. Perseroan berpendapat bahwa in a labor-intensive industry sector. The Company believes that
efisiensi dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) diraih efficiency in managing Human Resources (HR) can be achieved by
dengan menyeimbangkan biaya gaji dan tunjangan dan jumlah balancing salary and benefits costs with the number of employees,
karyawan tanpa mengorbankan kualitas produk dan pelayanan. without compromising product quality and service.
Memiliki portfolio restoran yang beragam dengan konsep yang With a diverse restaurant portfolio featuring different concepts,
berbeda beda, Perseroan menyadari bahwa pengelolaan SDM the Company recognizes that HR management is a key component
merupakan komponen kunci dalam menjaga kualitas layanan in maintaining service quality, which ultimately affects the Company’s
yang pada akhirnya akan berpengaruh pada reputasi, persepsi reputation, brand perception, and profitability. In April 2025,
brand dan profitabilitas Perseroan. Pada bulan April 2025 Perseroan the Company launched the Product, Innovation, Technology,
meluncurkan Product, Innovation, Technology, and Training and Training Academy (PITTA) facility. This PITTA facility is
Academy (PITTA) facility. Fasilitas PITTA ini secara khusus digunakan specifically used for research and development of new menu and
untuk melakukan riset dan pengembangan menu baru dan re- re-engineering of existing menus, as well as employee on-boarding
engineering menu eksisting, on-boarding dan pelatihan SDM untuk and training to ensure that service standards are implemented
memastikan standard of service terimplementasi terimplementasi across all restaurant outlets and reflected throughout the Company.
di seluruh gerai restoran dan tercermin di seluruh insan Perseroan.
Demografi Karyawan Employee Demographics
Jumlah karyawan pada 31 Desember 2025 memiliki jumlah total The total number of employees as of December 31, 2025, was
5.737 orang, menurun 11.17% dari jumlah karyawan di tahun 5,737, representing a decrease of 11.17% from the previous year’s
sebelumnya sebanyak 6459 orang. Penurunan ini sejalan dengan total of 6,459 employees. This reduction aligns with the Company’s
adanya strategi Perseroan dalam menghadapi kondisi industri strategy in responding to industry conditions in 2025. The Company
Perseroan pada tahun 2025. Perseroan mengucapkan banyak expresses its sincere appreciation for the dedication and
terimakasih atas seluruh pengabdian yang telah diberikan oleh contributions of all employees throughout 2025.
karyawan sepanjang 2025.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Employee Composition
2025 2024 2023
Level Jabatan by Position
Senior Management 18 22 18 Senior Management
Manajer 74 59 57 Manager
Manajer Operasional 30 35 44 Operation Manager
Supervisor 372 264 194 Supervisor
Staf 5.169 5.992 5.910 Staff
Keamanan 74 87 87 Security
Total 5.737 6.459 6.310 Total
76 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 79
Komposisi Karyawan Berdasarkan Employee Composition
2025 2024 2023
Tingkat Pendidikan by Education
S2 14 18 16 Master’s Degree
S1 288 279 272 Bachelor’s Degree
Diploma 177 196 136 Associate’s Degree
SMA dan sederajat 5.258 5.966 4.873 High School and Equivalent
Total 5.737 6.459 6.310 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Employee Composition
2025 2024 2023
Jenis Kelamin by Gender
Pria 4.699 5.304 5.233 Male
Wanita 1.038 1.155 1.077 Female
Total 5.737 6.459 6.310 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Employee Composition
2025 2024 2023
Status Ketenagakerjaan by Employment Status
Tetap 1.223 1.244 1.283 Permanent
Kontrak 4.514 5.215 5.027 Contract
Total 5.737 6.459 6.310 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia 2025 2024 2023 Employee Composition by Age
>50 tahun 48 47 43 >50 years old
41 – 50 tahun 337 296 269 41 – 50 years old
31 – 40 tahun 1.156 1.133 1.012 31 – 40 years old
21 – 30 tahun 3.712 4.093 4.076 21 – 30 years old
<21 tahun 484 890 910 <21 years old
Total 5.737 6.459 6.310 Total
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Pengembangan kompetensi karyawan dilakukan untuk meningkatkan Employee competency development is carried out to enhance skills
keahlian untuk memastikan bahwa keahlian masing masing karyawan and ensure that each employee’s capabilities remain relevant to
relevan sesuai dengan kebutuhan bisnis. Selain pengembangan business needs. In addition to competency development, refresher
kompetensi, penyegaran kembali untuk karyawan juga dilakukan programs are also conducted to reinforce and communicate
agar visi, misi, dan nilai Perseroan dapat disampaikan. the Company’s vision, mission, and values.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
77
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan memiliki program New Employee Orientation (NEO) The Company has a New Employee Orientation (NEO) program
bagi seluruh karyawan yang baru bergabung. Tujuannya adalah for all newly joined employees. Its purpose is to introduce quality
memperkenalkan standar kualitas dan servis serta proses bisnis and service standards as well as the Company’s business processes,
Perseroan agar lebih mudah dipahami. making them easier to understand.
Pelatihan karyawan Front of House (FOH) dan Back of House (BOH) Training for Front of House (FOH) and Back of House (BOH)
dilakukan di gerai dan PITTA oleh tim Learning & Development employees is conducted at outlets and at PITTA by the Learning &
(L&D). Pelatihan dilakukan dalam rangka onboarding process Development (L&D) team. These trainings are part of the onboarding
maupun promosi melalui On the Job Training (OJT). Pelatihan bagi process as well as promotion preparation through On the Job
management dan support roles dilakukan oleh pihak eksternal Training (OJT). Training for management and support roles is
sesuai dengan bidang yang dibawahi. conducted by external parties according to their respective fields.
Pelatihan dan pengembangan kompetensi Direksi dan Dewan Training and competency development for the Board of Directors
Komisaris dapat dilihat dalam bab Profil Direksi dan Dewan and Board of Commissioners can be found in the section on the Profiles
Komisaris of the Board of Directors and Board of Commissioners.
78 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 81
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
79
Page 82
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
80 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 83
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
81
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI
Economic and Industrial Overview
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 tetap menunjukkan Indonesia’s economy remained resilient in 2025 despite continued
ketahanan di tengah dinamika global yang masih tinggi. Badan global uncertainty. Statistics Indonesia reported economic growth
Pusat Statistik mencatat bahwa ekonomi Indonesia tumbuh sebesar of 5.11% for the year, an improvement from 5.03% in 2024. Growth
5,11% pada 2025, lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan 5,03% was supported primarily by household consumption and gross
pada 2024. Dari sisi pengeluaran, pertumbuhan tersebut terutama fixed capital formation, indicating that domestic demand continued
ditopang oleh konsumsi rumah tangga dan Pembentukan Modal to serve as the main anchor of national economic activity.
Tetap Bruto, yang menunjukkan bahwa permintaan domestik Meanwhile, consumer price inflation was recorded at 2.92% for
masih menjadi penyangga utama aktivitas ekonomi nasional. Di the year and remained within Bank Indonesia’s target range.
sisi lain, inflasi Indeks Harga Konsumen sepanjang 2025 tercatat Consumer confidence also stayed in optimistic territory, with
sebesar 2,92% dan tetap berada dalam kisaran sasaran Bank the Consumer Confidence Index standing at 123.5 at the end of
Indonesia, sementara keyakinan konsumen pada akhir tahun December 2025. Taken together, these indicators suggest that
juga masih berada pada level optimis dengan Indeks Keyakinan Indonesia’s domestic market fundamentals remained relatively
Konsumen sebesar 123,5 pada Desember 2025. Kondisi tersebut sound, although consumers continued to display a high degree of
menunjukkan bahwa fondasi pasar domestik Indonesia tetap sensitivity to pricing and value.
cukup terjaga, meskipun sensitivitas konsumen terhadap harga dan
nilai manfaat masih tinggi.
82 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 85
Dari sisi lapangan usaha, pertumbuhan ekonomi 2025 terjadi pada Across sectors, growth in 2025 was broadly distributed. From
hampir seluruh sektor. Bagi Perseroan, perkembangan yang relevan the Company’s perspective, the most relevant development
adalah tetap tumbuhnya lapangan usaha Penyediaan Akomodasi was the continued expansion of the Accommodation and Food
dan Makan Minum, yang mencatat pertumbuhan sebesar 7,41% Service Activities sector, which grew by 7.41% during the year.
pada 2025. Laju pertumbuhan tersebut berada di atas pertumbuhan This pace exceeded overall national economic growth and
ekonomi nasional secara keseluruhan dan mencerminkan bahwa indicates that out-of-home consumption, community mobility,
aktivitas konsumsi di luar rumah, mobilitas masyarakat, serta and demand for food and beverage services remained intact.
permintaan terhadap layanan makanan dan minuman masih tetap The result underscores that the restaurant industry continues
terjaga. Hal ini menegaskan bahwa industri restoran masih memiliki to offer growth potential, even as industry players are required
ruang pertumbuhan, meskipun pelaku usaha tetap dituntut untuk to respond more effectively to changing consumer behaviour
mampu menyesuaikan diri dengan perubahan perilaku konsumen and intensifying competition.
dan persaingan yang semakin intensif.
Namun demikian, tahun 2025 juga ditandai oleh situasi global Nevertheless, 2025 was also marked by global developments that
yang memengaruhi stabilitas pasar keuangan dan ekspektasi affected financial market stability and business expectations. Bank
pelaku usaha. Bank Indonesia menegaskan bahwa kebijakan Indonesia emphasised that its monetary policy throughout the
moneter sepanjang tahun diarahkan untuk menjaga inflasi year was directed towards keeping inflation low and supporting
tetap rendah dan mendukung stabilitas nilai tukar Rupiah di Rupiah exchange rate stability amid the global conditions
tengah situasi global sepanjang 2025. Pada saat yang sama, prevailing in 2025. For restaurant operators, this environment
kondisi tersebut menuntut pelaku usaha di sektor restoran untuk required greater discipline in managing cost structures, improving
semakin cermat dalam mengelola struktur biaya, menjaga efisiensi operating efficiency, and maintaining price competitiveness
operasional, serta mempertahankan daya saing harga tanpa without compromising product quality or service standards. For
mengorbankan kualitas produk dan layanan. Bagi Perseroan, the Company, such conditions reinforced the need for a more
lingkungan usaha seperti ini menuntut strategi yang lebih measured, disciplined, and adaptive strategy in order to sustain
terukur, disiplin, dan adaptif agar tetap dapat menjaga kinerja performance under continued external pressure.
di tengah tekanan eksternal yang tidak ringan.
Di sisi lain, perkembangan ekonomi digital di Indonesia terus In parallel, the continued expansion of Indonesia’s digital economy
memberikan dukungan yang positif bagi industri restoran. Bank provided favourable support for the restaurant industry. Bank
Indonesia mencatat bahwa volume transaksi pembayaran digital Indonesia reported that digital payment transaction volume in
pada triwulan IV 2025 mencapai 14,26 miliar transaksi, tumbuh 39,21% the fourth quarter of 2025 reached 14.26 billion transactions,
secara tahunan, sementara transaksi QRIS tumbuh 139,99% secara representing year-on-year growth of 39.21%, while QRIS
tahunan. Pertumbuhan tersebut menunjukkan bahwa digitalisasi transactions rose by 139.99% year on year. This trend reflects
pembayaran semakin mengakar dalam perilaku konsumsi masyarakat the increasing integration of digital payments into consumer
dan membuka peluang yang lebih besar bagi pelaku usaha restoran habits and creates broader opportunities for restaurant operators
untuk memperkuat kanal transaksi non-tunai, meningkatkan to strengthen cashless transaction channels, improve customer
kenyamanan pelanggan, dan memperluas engagement melalui convenience, and deepen engagement through digital platforms.
platform digital. Dalam konteks tersebut, Perseroan memandang In this context, the Company believes that the combination of
bahwa perpaduan antara prospek pasar domestik yang tetap terjaga resilient domestic demand and accelerating digitalisation presents
dan akselerasi digitalisasi menjadi peluang penting, meskipun tetap a meaningful opportunity, although it must still be matched by
harus diimbangi dengan pengelolaan biaya, promosi, dan ekspansi disciplined cost management, effective promotional execution, and
yang lebih selektif. more selective expansion.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
83
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN
Operational Review per Business Segment
Perseroan terus memperkuat eksistensinya di industri makanan dan The Company continues to strengthen its presence in Indonesia’s
minuman yang dinamis di Indonesia dengan mengelola portofolio dynamic food and beverage industry by managing a diverse
merek-merek restoran yang beragam, termasuk Raa-Cha, Gokana portfolio of restaurant brands, including Raa-Cha, Gokana
Ramen & Teppan, Monsieur Spoon, Platinum Resto & Café, Baso Ramen & Teppan, Monsieur Spoon, Platinum Resto & Café, Baso
Malang Karapitan (BMK), Chopstix, dan Grillman. Dengan total Malang Karapitan (BMK), Chopstix, and Grillman. With a total of
343 gerai yang tersebar secara strategis di seluruh Indonesia, 343 strategically located outlets throughout Indonesia, the Company
Perseroan berkomitmen untuk memberikan pengalaman bersantap is committed to providing a high-quality dining experience at
berkualitas tinggi dan harga yang terjangkau yang disesuaikan affordable prices tailored to the diverse appetites of Indonesian
dengan selera konsumen Indonesia yang beragam. consumers.
Tulang punggung operasi Perseroan adalah proses bisnis yang The backbone of the Company’s operations is a thoroughly structured
terstruktur dengan cermat yang mencakup beberapa tahapan business process that includes several main stages: Production
utama: Production Planning and Inventory Control (PPIC), Planning and Inventory Control (PPIC), Production and Preparation,
Produksi dan Persiapan, serta Quality Control and Assurance (QA). and Quality Control and Assurance (QA). These functions are
Fungsi-fungsi ini diawasi oleh divisi khusus, yaitu Divisi Produksi, supervised by specialized divisions, which are the Production Division,
Divisi Logistik, dan Divisi Pengendalian Kualitas, yang memastikan the Logistics Division, and the Quality Control Division, which ensure
bahwa setiap aspek rantai pasokan beroperasi secara efisien dan that every aspect of the supply chain operates efficiently and meets
memenuhi standar tertinggi. the highest standards.
Menyadari evolusi yang cepat dari preferensi konsumen, Perseroan Considering the rapid evolution of consumers’ preferences,
mengandalkan Tim Pengembangan Produk untuk mendorong the Company relies on its Product Development Team to
inovasi dan adaptasi yang berkelanjutan. Perseroan mengambil drive continuous innovation and adaptation. The Company
pendekatan proaktif untuk memastikan operasi rantai pasokan yang proactively ensures smooth supply chain operations by
lancar, dengan memusatkan aliran produksi di Dapur Utama. Fasilitas centralizing production flows in the Main Kitchen. This facility
ini diatur secara cermat ke dalam berbagai bagian berdasarkan jenis is carefully organized into sections based on food type and
dan fungsi makanan guna mengoptimalkan efisiensi dan konsistensi. function to optimize efficiency and consistency.
Selama periode puncak seperti Idul Fitri, liburan sekolah, dan During peak seasons such as Eid, school holidays, and year-end
perayaan akhir tahun, ketika lalu lintas pelanggan melonjak, celebrations, when customer traffic spikes, the Company implements
Perseroan menerapkan penyesuaian kapasitas strategis untuk strategic capacity adjustments to maintain its service excellence.
mempertahankan keunggulan layanan. Untuk mendukung jaringan To support its extensive network, the Company operates two
yang luas, Perseroan mengoperasikan dua gudang yang berlokasi warehouses located in Bekasi and Bandung, as well as supporting
di Bekasi dan Bandung, serta gudang pendukung yang tersebar di warehouses across Cirebon, Surabaya, Bali, and Makassar. These
Cirebon, Surabaya, Bali, dan Makassar. Fasilitas-fasilitas ini berperan facilities enable the Company to maintain the freshness of raw
penting dalam menjaga kesegaran bahan baku yang berasal dari ingredients from the Main Kitchen before they are distributed to
Dapur Utama sebelum didistribusikan ke gerai-gerai, sehingga outlets, ensuring that every meal served is of the highest quality.
setiap makanan yang disajikan tetap berkualitas.
84 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 87
Pengembangan Menu Baru Development of New Menus
Untuk terus meningkatkan pengalaman bersantap dan In order to continuously improve the dining experience and
memperkuat daya tarik setiap merk Perseroan, Tim Pengembangan strengthen the appeal of each of the Company’s brands,
Produk secara aktif menciptakan penawaran menu yang inovatif. the Product Development Team actively creates innovative menu
Upaya dari Tim Pengembangan Produk lebih dari sekadar offerings. The Product Development Team’s efforts extend beyond
memperkenalkan hidangan baru karena tim ini dirancang secara introducing new dishes as the team is strategically designed to
strategis untuk meningkatkan proposisi nilai keseluruhan dari enhance the overall value proposition of each restaurant and attract
setiap restoran dan menarik pelanggan baru yang lebih luas serta new customers on a broader scale as well as increase the loyalty of
membuat pelanggan yang telah ada menjadi lebih loyal. Proses ini existing customers. This process involves an in-depth analysis of
melibatkan analisis mendalam tentang preferensi konsumen yang the constantly evolving consumer preferences, industry trends, and
terus berkembang, tren industri, dan lanskap persaingan. Selain itu, competitive landscape. In addition, the team also carefully assesses
tim juga secara cermat menilai ketersediaan bahan baku, menjajaki the availability of raw materials, explores partnerships with potential
kemitraan dengan pemasok potensial, dan mempertimbangkan suppliers, and considers other important factors that influence
faktor-faktor penting lainnya yang mempengaruhi kelayakan the feasibility of the menu and long-term success. Throughout 2025,
menu dan kesuksesan jangka panjang. Sepanjang tahun 2025, Tim the Product Development Team has released several new menus for
Pengembangan Produk telah mengeluarkan beberapa menu baru almost all of the Company’s brands.
untuk hampir semua brand Perseroan.
Profitabilitas per Segmen Profitability per Segment
Untuk mengoptimalkan kinerja dan memastikan pertumbuhan In order to optimize its performance and ensure sustainable
yang berkelanjutan, Perseroan mengelompokkan operasi growth, the Company categorizes its business operations into four
bisnisnya ke dalam empat segmen utama: Gokana, Raa Cha, main segments: Gokana, Raa Cha, Monsieur Spoon, and others.
Monsieur Spoon, dan lain-lain. Segmentasi ini memungkinkan This segmentation enables a more precise evaluation of
evaluasi yang lebih tepat atas posisi pasar masing-masing merek, the market position of each brand, enabling the appropriate
sehingga memungkinkan strategi yang tepat untuk ekspansi dan strategy for expansion and performance improvement.
peningkatan kinerja. Perseroan memonitor profitabilitas setiap The Company monitors the profitability of each segment by
segmen dengan menganalisis laba rugi operasional di tingkat gerai, analyzing the operating profit and loss at the outlet level, which
untuk memastikan bahwa penilaian kinerja secara konsisten selaras ensures that performance assessments are consistently aligned
dengan laporan keuangan. with the financial statements.
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Penjualan Bersih
439.03 462,30 517,89 539,10 349.80 410,00 136,56 129,18
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(151,67) (172,20) (173,51) (185,52) (118,11) (141,47) (47,02) (47,74)
Cost of Goods Sold
Laba Kotor
287,36 290,10 344,38 353,58 231,69 268,53 89,54 81,44
Gross Profit
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
85
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Analisis dan pembahasan manajemen mengenai kinerja keuangan Management discussion and analysis of the Company’s financial
Perseroan mengacu pada Laporan Keuangan Tahunan untuk performance refers to the Annual Financial Statements for the years
tanggal yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 yang ended on December 31, 2025 and 2024, which have been audited
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, by the Public Accounting Firm of Kanaka Puradiredja, Suhartono,
Suhartono, yang ditandatangani oleh Syamsudin (Izin Akuntan signed by Syamsudin (Public Accountant License No. AP.0209),
Publik No. AP.0209), dengan hasil opini wajar dalam semua hal yang with an unqualified opinion in all material respects. The Company’s
material. Laporan keuangan Perseroan disusun dan disajikan sesuai financial statements are prepared and presented in accordance
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. with Financial Accounting Standards in Indonesia.
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
(dalam miliar Rupiah) / (in billion Rupiah)
Keterangan 2025 2024 Description
Aset Lancar 104,97 129,11 Current Assets
Aset Tidak Lancar 957,74 961,00 Non-Current Assets
Jumlah Aset 1.062,71 1.090,11 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 474,45 402,48 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 341,90 403,99 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 816,35 806,47 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 246,36 283,64 Total Equity
Aset Lancar Current Assets
Pada 2025, jumlah aset lancar Perseroan tercatat sebesar
Rp104,97 miliar, menurun sebesar 18,69% dari Rp129,11 miliar pada In 2025, the Company’s current assets were recorded at
tahun 2024. Hal ini terutama disebabkan oleh kas dan setara kas Rp104.97 billion, a decrease of 18.69% from Rp129.11 billion
serta persediaan yang masing-masing menurun sebesar 56,57% in 2024. This was mainly due to cash and cash equivalents and
dan 13,87%. inventories that decreased by 56.57% and 13.87% respectively.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar Perseroan tercatat sebesar Rp957,74 miliar, The Company’s total non-current assets were recorded at
menurun sebesar 0,34% dari Rp961,00 miliar pada tahun 2024. Rp957.74 billion, a decrease of 0.34% from Rp961.00 billion in 2024.
Penurunan ini disebabkan karena adanya penurunan nilai This decline was due to a lower increase in lease additions compared
penambahan sewa yang lebih kecil dari biaya amortisasinya to their amortization expenses (Notes 13).
(Catatan 13).
Jumlah Aset Total Assets
Sebagai akibatnya, jumlah aset menurun 2,51% dari Rp1.090,11 miliar As a result, total assets declined by 2.51% from Rp1,090.11 billion
pada 2024 menjadi Rp1.062,72 miliar pada 2025. in 2024 to Rp1.062.72 billion in 2025.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2025 The Company’s total current liabilities in 2025 were recorded at
tercatat sebesar Rp474,46 miliar, meningkat sebesar 17,88% dari Rp474.46 billion, an increase of 17.88% from Rp402.48 billion in
Rp402,48 miliar pada 2024. Peningkatan ini terutama disebabkan 2024. This increase was mainly due to taxes payables, accrued
86 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 89
oleh kenaikan utang pajak, beban akrual, dan utang bank expenses, and short-term bank loans that grew by 36.43%, 74.50%,
jangka pendek yang masing-masing naik sebesar 36,43%, and 57.07%, respectively.
74,50%, dan 57,07%.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Senada, jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan pada Likewise, the Company’s total non-current liabilities in 2025
tahun 2025 tercatat sebesar Rp341,90 miliar, menurun sebesar were recorded at Rp341.90 billion, a decrease of 15.37% from
15,37% dari Rp403,99 miliar pada 2024. Faktor utama di balik Rp403.99 billion in 2024. The main factor behind it was right-of-use
penurunan ini adalah liabilitas sewa hak guna yang menyusut lease liabilities that fell by 28.29% compared to the previous year.
28,29% dibandingkan tahun sebelumnya.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Sebagai akibatnya, jumlah liabilitas Perseroan pada tahun 2025 Consequently, the Company’s total liabilities in 2025 increased
mengalami peningkatan sebesar 1,23%, dari Rp806,47 miliar by 1.23%, from Rp806.47 billion in 2024 to Rp816.35 billion.
pada 2024 menjadi Rp816,35 miliar.
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah ekuitas Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat sebesar As of December 31, 2025, the Company’s total equity was recorded
Rp246,36 miliar, menurun sebesar 13,14% dari Rp283,64 miliar at Rp246.36 billion, a decrease of 13.14% from Rp283.64 billion in
pada tahun sebelumnya. Faktor utama penurunan ekuitas the previous year. The main factor behind the decline in equity
disebabkan karena penurunan jumlah penghasilan komprehensif dari was the decrease in total comprehensive income, from a gain of
Rp19,31 miliar menjadi beban komprehensif senilai Rp32,28 miliar. Rp19.31 billion to a comprehensive loss of Rp32.28 billion.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam miliar Rupiah) / (in billion Rupiah)
Keterangan 2025 2024 Description
Penjualan Bersih 1.443,28 1.540,58 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (490,32) (546,93) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 952,96 993,65 Gross Profit
Beban Usaha (968,87) (937,97) Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha (15,91) 55,68 Operating Income (Loss)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak (63,60) 17,96 Profit (Loss) Before Tax
Jumlah Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan (11,37) (0,11) Total Income (Expenses) Tax Benefits
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (74,97) 17,85 Profit (Loss) for the Current Year
Penghasilan Komprehensif Lain 42,69 1,45 Other Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan (Beban) Komprehensif (32,28) 19,31 Total Comprehensive Income (Expense)
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
87
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penjualan Bersih Net Sales
Perseroan mencatatkan penjualan bersih sebesar Rp1.443,28 miliar The Company posted net sales of Rp1,443.28 billion in 2025,
pada 2025, turun 6,32% dari Rp1.540,58 miliar di tahun 2024. a 6.32% decrease from Rp1,540.58 billion in 2024. The decline was
Penurunan ini terutama disebabkan oleh Penurunan tersebut mainly attributable to weaker consumer spending behavior amid
terutama dipengaruhi oleh melemahnya perilaku konsumsi global and domestic conditions throughout 2025.
pelanggan akibat situasi global dan domestik sepanjang 2025.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Di sisi lain, beban pokok penjualan menurun 10,35% dari Rp546,93 miliar Cost of goods sold, however, declined by 10.35% from Rp546.93 billion
pada 2024 menjadi Rp490,32 miliar di tahun 2025. Faktor utama dari in 2024 to Rp490.32 billion in 2025. The main factor behind
penurunan beban pokok penjualan adalah optimalisasi pengelolaan the decrease in cost of goods sold is the optimization of raw
persediaan bahan baku sehingga margin laba kotor Perseroan material inventory management, resulting in the Company’s gross
meningkat dari 65,50% pada 2024 menjadi 66,03% pada 2025. profit margin increasing from 65.50% in 2024 to 66.03% in 2025.
Laba Kotor Gross Profit
Meski demikian, penurunan penjualan bersih pada akhirnya The decline in net sales ultimately affected gross profit that dipped
berdampak terhadap laba kotor yang menurun sebesar 4,10% dari by 4.10% from Rp993.65 billion in 2024 to Rp952.96 billion in 2025.
Rp993,65 miliar pada 2024 menjadi Rp952,96 miliar pada 2025.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Perseroan tercatat sebesar Rp968,87 miliar pada 2025, The Company’s operating expenses were recorded at
meningkat sebesar 3,29% dari Rp937,97 miliar pada 2024. Kenaikan Rp968.87 billion in 2025, an increase of 3.29% from Rp937.97 billion
tersebut terutama disebabkan oleh beban penjualan serta beban in 2024. The increase was mainly due to selling expenses and
umum dan administrasi yang masing-masing meningkat sebesar general and administrative expenses that went up by 1.85% and
1,85% dan 13,29% dibandingkan tahun sebelumnya. 13.29%, respectively, compared to the previous year.
Rugi Usaha Operating Loss
Penurunan Penjualan Bersih ditambah dengan adanya peningkatan The decline in net sales, combined with higher operating expenses,
Beban Usaha ini berdampak pada penurunan pendapatan Perseroan weighed on the Company’s operating performance, resulting in
dari yang sebelumnya membukukan Laba Usaha sebesar Rp55,68 miliar an operating loss of Rp15.91 billion as of December 31, 2025, compared
menjadi Rugi Usaha sebesar Rp15,91 miliar pada 31 Desember 2025. with an operating profit of Rp55.68 billion in the previous period.
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Current Year
Perseroan mencatatkan rugi tahun berjalan sebesar Rp74,97 miliar The Company recorded a loss for the year of Rp74.97 billion as of
per 31 Desember 2025, dari posisi tahun 2024 yang berhasil December 31, 2025, compared with a profit for the year of Rp17.85 billion
membukukan laba tahun berjalan sebesar Rp17,85 miliar di tahun 2024. in 2024.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Perseroan mencatat penghasilan komprehensif lain sebesar The Company recorded other comprehensive income of
Rp42,69 miliar di tahun 2025, meningkat sebesar 2.837,39% dari Rp42.69 billion in 2025, a significant increase of 2,837.39% from
Rp1,45 miliar pada 2024. Pertumbuhan ini disebabkan oleh adanya Rp1.45 billion in 2024. The aforementioned growth was due to
revaluasi aset tetap sebesar Rp44,59 miliar. a revaluation of fixed asset amounted to Rp44.59 billion.
Jumlah Beban Komprehensif Total Comprehensive Expense
Sebagai akibatnya, Perseroan membukukan beban komprehensif As a result, the Company posted a comprehensive expense
sebesar Rp32,28 miliar per 31 Desember 2025, berbalik dari of Rp32.28 billion as of December 31, 2025, compared with
penghasilan komprehensif sebesar Rp19,31 miliar pada 2024. a comprehensive income of Rp19.31 billion in 2024.
88 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 91
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
(dalam miliar Rupiah) / (in billion Rupiah)
Aspek 2025 2024 Aspect
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 58,60 100,63 Net Cash Flows Provided from Operating Activities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (106,27) (131,59) Net Cash Flows Used in Investment Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 24,25 23,39 Net Cash Flows Provided from Financing Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Flows from Operating Activities
Pada 2025, Perseroan mencatatkan arus kas bersih diperoleh dari In 2025, the Company recorded net cash flows from operating
aktivitas operasi sebesar Rp58,60 miliar, menurun sebesar 41,76% activities of Rp58.60 billion, a decrease of 41.76% from
dari Rp100,63 miliar di tahun 2024. Penurunan ini disebabkan oleh Rp100.63 billion in 2024. The decrease was due to cash receipts
penerimaan kas dari pelanggan yang menyusut 4,97%. from customers that declined by 4.97%.
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Flows Used in Investment Activities
Aktivitas Investasi
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi tercatat Net cash flows used for investment activities were recorded at
sebesar Rp106,27 miliar pada 2025, menurun sebesar 19,24% dari Rp106.27 billion in 2025, a decrease of 19.24% from Rp131.59 billion
Rp131,59 miliar di tahun sebelumnya. Faktor utamanya adalah a year earlier. The main factor was a decrease in the acquisition of
penurunan atas perolehan aset tetap yang berkurang 32,48%. fixed assets, which declined by 32.48%.
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flow Generated from
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Perseroan mencatat arus kas bersih diperoleh dari aktivitas The Company recorded net cash flows provided from financing
pendanaan sebesar Rp24,25 miliar di tahun 2025, tumbuh 3,68% activities of Rp24.25 billion in 2025, went up by 3.68% compared
dari Rp23,39 miliar pada 2024. Pertumbuhan tersebut terutama to Rp23.39 billion in 2024. The aforementioned growth was mainly
disebabkan penerimaan utang bank jangka pendek yang naik driven by proceeds of short-term bank loans that increased by
137,37% dibanding tahun sebelumnya. 137.37% compared to the previous year.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
89
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Solvency
Kemampuan Perseroan untuk memenuhi kewajiban keuangannya, The Company’s ability to pay its short-term and long-term financial
baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang, sangat liabilities is largely determined by its liquidity position. Liquidity is
ditentukan oleh posisi likuiditasnya. Likuiditas dinilai melalui assessed through key financial ratios, such as the current ratio and
rasio keuangan utama, seperti rasio lancar dan rasio cepat, yang quick ratio, which reflect the Company’s ability to pay its current
mencerminkan kemampuan Perseroan untuk memenuhi kewajiban liabilities. Meanwhile, solvency serves as an indicator of financial
yang harus segera dipenuhi. Sementara itu, solvabilitas berfungsi stability by measuring the proportion of debt to equity and total
sebagai indikator stabilitas keuangan dengan mengukur proporsi assets. These parameters provide a comprehensive overview of
utang terhadap ekuitas dan total aset. Parameter ini memberikan the Company’s financial health, ensuring that the Company can
gambaran yang komprehensif mengenai kesehatan keuangan manage its obligations effectively. The following table presents
Perseroan, yang memastikan bahwa Perseroan dapat mengelola the Company’s liquidity and solvency ratios for the past two years:
kewajibannya secara efektif. Tabel berikut ini menyajikan rasio
likuiditas dan solvabilitas Perseroan selama dua tahun terakhir:
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
(dalam x ) / (in x)
Aspek 2025 2024 Aspect
Rasio Lancar 0,22 0,32 Current Ratio
Solvabilitas
Solvability
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas 3,31 2,84 Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0,77 0,74 Debt to Assets Ratio (DAR)
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Collectibility of Receivables
Pendapatan Perseroan berasal dari transaksi pelanggan yang The Company’s revenue comes from customer transactions which
diproses melalui berbagai metode pembayaran, termasuk are processed through various payment methods, including
uang tunai, kartu debit, kartu kredit, dan platform QRIS. Proses cash, debit cards, credit cards, and the QRIS platform. The billing
penagihan atas transaksi-transaksi tersebut berjalan efisien, process for these transactions is efficient, usually taking between
biasanya membutuhkan waktu antara satu hingga tiga hari untuk one and three days to complete. Thus, the collectability rate of
penyelesaiannya. Dengan demikian, tingkat kolektibilitas piutang receivables is considered very good.
tergolong sangat lancar.
90 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 93
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
Berkomitmen terhadap ketahanan keuangan, Perseroan menganut The Company is committed to financial resilience and adopts
pendekatan disiplin dalam mengelola struktur permodalan. a disciplined approach to capital structure management. By
Dengan mempertahankan fondasi keuangan yang seimbang, maintaining a balanced financial foundation, the Company ensures
Perseroan memastikan stabilitas jangka panjang sekaligus the long-term stability while optimizing returns for shareholders.
mengoptimalkan imbal hasil bagi para pemegang saham. Continuous monitoring and strategic adjustments to the capital
Pemantauan yang berkesinambungan dan penyesuaian strategis structure enable the Company to sustain growth while effectively
terhadap struktur permodalan memungkinkan Perseroan untuk managing risk. The following table presents the Company’s capital
mempertahankan pertumbuhan sekaligus mengelola risiko secara structure over the past 2 (two) years:
efektif. Tabel berikut ini merinci struktur permodalan Perseroan
selama 2 (dua) tahun terakhir:
Struktur Modal 2025 2024
(miliar Rp)
Capital Structure Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi
(billion Rp) Amount Contribution Amount Contribution
Utang Jangka Panjang
341,90 58,12% 403,99 58,75%
Long-Term Debt
Ekuitas
246,36 41,88% 283,64 41,25%
Equity
Jumlah Sumber Dana Jangka Panjang
588,26 100,00% 687,63 100,00%
Total Long-Term Source of Funds
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitment for Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan material Throughout 2025, the Company did not have any material
untuk investasi barang modal. Investasi barang modal sepanjang commitments for capital investment. Capital expenditures during
tahun 2025 adalah sebagai berikut 2025 are as follows:
(dalam Rupiah) / (in Rupiah)
Keterangan Jumlah Investasi
Description Total Investment
Peralatan Dapur
12.688.835.684
Kitchen Equipment
Peralatan Gerai
1.462.696.322
Outlet Equipment
Perabot Kantor
2.124.781.233
Furniture and Fixture
Peralatan Kantor
5.217.499.592
Office Equipment
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
91
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam Rupiah) / (in Rupiah)
Keterangan Jumlah Investasi
Description Total Investment
Renovasi dan Fit Out
876.696.269
Renovation and Fit Out
Jumlah
22.370.509.100
Total
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Subsequent Events After the Reporting Date
Perseroan mendapatkan fasilitas pinjaman dari PT Bank Central The Company obtained a loan facility from PT Bank Central
Asia Tbk (Bank BCA) No. 003/SPPK/SBKW08/2023 tanggal Asia Tbk (Bank BCA) No. 003/SPPK/SBKW08/2023 dated
27 Juli 2023, yang telah mengalami beberapa kali perubahan July 27, 2023, which has undergone several changes with
dengan perubahan terakhir Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit the latest amendment being the Credit Provision Notification
(SPPK) No. 00396/SLK-KOM/ 2026 per tanggal 24 Februari 2026. Letter (SPPK) No. 00396/SLK-KOM/2026 dated February
Rincian atas fasilitas pinjaman tersebut diungkapkan dalam 24, 2026. Details of the facility are disclosed in Note 47 to
Catatan 47 atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian dari the Financial Statements, which form an integral part of
Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
PROSPEK USAHA
Business Outlook
Menyongsong tahun 2026, Perseroan memandang bahwa Looking ahead to 2026, the Company expects the operating
lingkungan usaha masih akan diwarnai oleh karakteristik volatility, environment to remain shaped by heightened VUCA conditions,
uncertainty, complexity, dan ambiguity (VUCA) yang tinggi. Di satu i.e., volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity. On the other
sisi, prospek pasar domestik Indonesia tetap relatif terjaga. Badan hand, the domestic outlook in Indonesia remains relatively
Pusat Statistik mencatat pertumbuhan ekonomi Indonesia pada supportive. Indonesia’s economy grew by 5.11% in 2025, while
2025 sebesar 5,11%, sementara IMF memproyeksikan pertumbuhan the IMF projects growth of around 5.1% for 2026. Taken together,
Indonesia pada 2026 berada di kisaran 5,1%. Kombinasi these indicators suggest that domestic demand should continue to
tersebut menunjukkan bahwa permintaan domestik masih provide room for growth, although consumers are likely to remain
menyediakan ruang pertumbuhan, meskipun sensitivitas konsumen highly sensitive to pricing, promotional intensity, and overall value.
terhadap harga, promosi, dan nilai manfaat diperkirakan tetap tinggi.
Atas dasar itu, fokus Perseroan pada 2026 bukan semata-mata Accordingly, the Company’s priority in 2026 is not simply to
mengejar pertumbuhan jumlah gerai, melainkan meningkatkan expand the number of outlets, but to improve the quality of
kualitas pertumbuhan melalui pengelolaan portofolio gerai growth through more disciplined outlet portfolio management,
yang lebih disiplin, peningkatan produktivitas per gerai, serta higher outlet-level productivity, and a stronger value-for-money
penguatan proposisi value for money yang sejak awal menjadi proposition, which has long been one of the foundations of
salah satu fondasi model bisnis Perseroan. Arah ini menjadi relevan the Company’s business model. This direction is particularly
mengingat Perseroan beroperasi pada segmen fast casual dining relevant given the Company’s positioning in the fast casual dining
dengan penekanan pada makanan berkualitas dengan harga yang segment, with an emphasis on quality food at affordable prices.
92 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 95
terjangkau. Oleh karena itu, Perseroan akan semakin selektif dalam Accordingly, the Company will take a more selective approach to
ekspansi, lebih cermat dalam mengelola menu mix dan efektivitas expansion, sharpen its management of menu mix and promotional
promosi, serta lebih disiplin dalam pengendalian biaya operasional effectiveness, and exercise tighter control over operating costs
agar pertumbuhan dapat diterjemahkan menjadi perbaikan marjin so that growth can be translated into healthier margins and
dan profitabilitas yang lebih sehat. stronger profitability.
Prioritas Perseroan pada 2026 adalah kestabilan aspek keuangan In 2026, the Company will prioritize financial stability through
melalui efisiensi dan kontrol biaya, manajemen supply chain, efficiency and cost control, supply chain management, improved
peningkatan profitabilitas per gerai, serta penguatan proposisi value profitability at the outlet level, and the strengthening of its
for money yang sejak awal menjadi salah satu fondasi model bisnis value-for-money proposition, which has been a core foundation of
Perseroan. Arah pengembangan dilakukan dengan terarah dan the Company’s business model from the outset. Future development
berorientasi pada kepuasan konsumen, baik dari segi harga, rasa, will be carried out in a focused manner, with customer satisfaction
dan pelayanan. Oleh karena itu, Perseroan melihat perlunya semakin at the center, particularly in terms of pricing, taste, and service
berhati hati dalam ekspansi, lebih inovatif dalam pengembangan quality. Accordingly, the Company recognizances the need to adopt
hidangan dan efektivitas promosi, serta lebih disiplin dalam a more prudent approach to expansion, drive greater innovation in
pengendalian biaya operasional agar pertumbuhan ke depan menu development and promotional effectiveness, and maintain
dapat menjadi titik balik perbaikan margin dan profitabilitas yang stronger discipline in managing operating costs. These measures
lebih sehat. Melalui strategi ini, Perseroan meyakini bahwa tekanan are expected to support future growth and serve as a turning point
jangka pendek dapat diubah menjadi momentum konsolidasi towards healthier margins and profitability. Through this strategy,
untuk membangun model bisnis yang lebih adaptif, resilien dan the Company believes that short-term pressures can be transformed
berkelanjutan pada tahun mendatang. into a period of consolidation, enabling the development of
a more adaptive, resilient, and sustainable business model in
the coming year.
PENCAPAIAN TARGET 2025 DAN PROYEKSI TAHUN 2026
2025 Targets Achievement 2026 Projection
Pada tahun 2025, Perseroan berfokus pada ekspansi pembukaan In 2025, the Company focused on expanding the opening of new
gerai baru di seluruh merek restoran. Sampai dengan 31 Desember outlets across all restaurant brands. As of December 31, 2025,
2025, Perseroan memiliki total 343 gerai, meningkat 12 gerai the Company had a total of 343 outlets, an increase of 12 outlets
dibandingkan tahun sebelumnya sebanyak 331 gerai. Perseroan compared to the previous year’s 331 outlets. The Company also
juga memperluas jangkauan layanannya ke Provinsi Jambi melalui expanded its service reach to Jambi Province through a Raacha Suki
gerai Raacha Suki & BBQ yang berlokasi di Jambi Town Square. & BBQ outlet located in Jambi Town Square.
Mempelajari prospek usaha 2026, Perseroan mengutamakan In reviewing the business outlook for 2026, the Company prioritizes
profitabilitas melalui pengelolaan logistik, pusat produksi, dan gerai profitability through the management of logistics, production
yang berorientasi pada profitabilitas. centers, and outlets that are oriented toward profitability.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
93
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Perseroan menerapkan pendekatan pemasaran yang komprehensif The Company employs a comprehensive marketing approach
yang dirancang untuk memperkuat brand awareness, designed to strengthen brand awareness, retain loyal customers,
mempertahankan pelanggan setia, dan menarik pelanggan baru. and attract new customers. This strategy includes ongoing
Strategi ini mencakup riset pasar yang berkesinambungan, analisis market research, competitor analysis, and the implementation of
pesaing, dan implementasi inisiatif pemasaran yang ditargetkan, targeted marketing initiatives, followed by periodic evaluations to
diikuti dengan evaluasi berkala untuk menyempurnakan strategi refine strategies and adapt to changes in consumer behavior.
dan beradaptasi dengan perubahan perilaku konsumen.
Pada tahun 2025, Perseroan tetap berkomitmen untuk In 2025, the Company remained committed to developing its brands
mengembangkan mereknya melalui platform multimerek sambil through a multi-brand platform while strengthening its marketing
memperkuat strategi pemasarannya untuk menyelaraskan dengan strategy to align with the evolving market trends. By leveraging
tren pasar yang terus berkembang. Dengan memanfaatkan digital engagement, strategic collaborations, and promotional
keterlibatan digital, kolaborasi strategis, dan kegiatan promosi, activities, the Company aims to increase its customer reach and
Perseroan bertujuan untuk meningkatkan jangkauan pelanggan brand visibility. The Company’s key marketing initiatives are:
dan visibilitas merek. Inisiatif pemasaran utama meliputi:
CRI Super App CRI Super App
Pada tahun 2025, Perseroan meluncurkan CRI Super App untuk In 2025, the Company launched the CRI Super App to provide
mempermudah pelanggan dalam mengakses layanan dan transaksi customers with easier access to services and transactions across CRI
lintas brand di lingkungan CRI Group. Aplikasi ini dirancang untuk Group’s brands. Designed to offer a more convenient, integrated,
memberikan pengalaman pelanggan yang lebih praktis, terintegrasi, and value-added customer experience, the application caters
dan bernilai tambah, baik bagi pelanggan setia maupun pelanggan to both loyal and new customers. Through the CRI Super App,
baru. Melalui CRI Super App, pelanggan dapat mengakses berbagai customers can access a range of features, including delivery, pick-up,
fitur, antara lain delivery, pick-up, QR dine-in, serta program loyalitas QR dine-in, and a loyalty or reward points program. Points earned
atau poin reward untuk setiap transaksi yang dilakukan oleh from eligible transactions can be redeemed for various offers and
pelanggan. dan menukarkannya dengan berbagai penawaran benefits in accordance with the applicable terms and conditions.
maupun manfaat tertentu sesuai ketentuan yang berlaku.
Sebagai bagian dari strategi pemasaran dan penguatan customer As part of its strategy to bolster marketing and deepen
engagement, Perseroan juga menghadirkan berbagai penawaran customer engagement, the Company also introduced a variety
khusus, termasuk Welcome Voucher bagi pengguna baru, promo of special offers, including Welcome Vouchers for new users,
terbatas, serta program-program menarik yang hanya dapat diakses limited promotions, and exclusive programmes available only
melalui aplikasi. Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus through the application. Going forward, the Company remains
mengembangkan CRI Super App melalui penyempurnaan fitur, committed to further enhancing CRI Super App through continuous
peningkatan kenyamanan pengguna, dan integrasi layanan yang feature improvements, a better user experience, and service
semakin relevan dengan kebutuhan pelanggan. integrations that are increasingly aligned with customer needs.
Pemasaran melalui Aplikasi Media Sosial Social Media App Marketing
Menyadari kekuatan media sosial sebagai alat pemasaran, Considering the power of social media as a marketing tool,
Perseroan secara aktif memanfaatkan platform digital untuk the Company actively utilizes digital platforms to connect with
terhubung dengan khalayak luas, meningkatkan brand awareness, the wider community, increase brand awareness, and communicate
dan mengomunikasikan promosi dan pembaruan. Sebuah promotions and updates. Specialized teams manage the content
tim khusus mengelola konten secara kreatif dan interaktif, creatively and interactively, ensuring a platform to interact directly
memastikan bisa menjadi wadah untuk berinteraksi langsung with customers and understand their needs.
dengan pelanggan dan memahami kebutuhan pelanggan.
94 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 97
Melalui kampanye yang terjadwal dan strategi pemasaran yang Through scheduled campaigns and appropriate marketing
tepat, Perseroan berupaya memperkuat loyalitas merek serta strategies, the Company attempts to drive loyalty while preserving
mempertahankan brand image yang kuat dan positif. a strong and positive brand image.
Kerja Sama dengan Bank dan Penyedia Cooperation with Banks and Payment
Jasa Pembayaran Service Providers
Untuk meningkatkan kenyamanan dan keamanan bertransaksi, To enhance transaction convenience and security, the Company
Perseroan mengutamakan metode pembayaran non-tunai dengan prioritizes cashless payment methods through partnerships with
bekerja sama dengan bank-bank dan penyedia jasa keuangan leading banks and financial service providers. The Company’s
terkemuka. Bank-bank yang menjadi mitra Perseroan, antara lain banking partners include BCA Group, Bank Mandiri, CIMB Niaga,
BCA Group, Bank Mandiri, CIMB Niaga, BNI, BTN, UOB, Superbank, BNI, BTN, UOB, Superbank, Bank Mega, and OCBC, which offer
Mega, dan OCBC yang menawarkan berbagai promosi eksklusif various exclusive promotions such as cashback and discounts,
seperti cashback dan diskon, dan memberikan insentif bagi while encouraging customers to adopt more convenient digital
pelanggan untuk memilih transaksi digital yang lebih mudah. payment options.
Kerja Sama melalui Pembayaran Digital Collaboration through Digital Payments
Perseroan telah merangkul pembayaran digital untuk memberikan The Company has embraced digital payments to provide customers
pengalaman bertransaksi yang lebih lancar dan nyaman bagi para with a smoother and more convenient transaction experience.
pelanggan. Melalui kemitraan dengan bank-bank yang mendukung Through partnerships with QRIS-supported banks, as well as digital
QRIS, serta dompet digital seperti GoPay dan ShopeePay, Perseroan wallets such as GoPay and ShopeePay, the Company ensures
memastikan aksesibilitas di berbagai preferensi pembayaran. Selain accessibility across a wide range of payment preferences. In addition,
itu, e-voucher juga tersedia untuk pembelian melalui platform e-vouchers are available for purchase through e-commerce
e-commerce seperti Grab Dine-out, Tokopedia, Blibli, Ultra Voucher, platforms such as Grab Dine Out, Tokopedia, Blibli, Ultra Voucher,
dan TikTok Voucher, yang semakin memperluas fleksibilitas and TikTok Voucher, further expanding payment flexibility.
pembayaran.
Kerja sama dengan Mitra Jasa Pengiriman Collaboration with Food Delivery Service
Makanan Partners
Untuk memaksimalkan aksesibilitas dan meningkatkan penjualan, To maximize accessibility and drive sales, the Company has also
Perseroan juga telah menjalin kerja sama dengan platform layanan established partnerships with leading food delivery platforms. These
pesan-antar makanan terkemuka. Kolaborasi ini memungkinkan collaborations enable the Company to reach a broader customer
Perseroan untuk menjangkau pelanggan lebih jauh dan base while offering the convenience of seamless online ordering.
menawarkan kenyamanan pemesanan online yang mudah. Promotional initiatives, such as discounted meal bundles, exclusive
Inisiatif promosi seperti paket makanan dengan potongan harga, offers, and promo codes, are introduced periodically to enhance
penawaran eksklusif, dan kode promo diperkenalkan secara berkala customer engagement and encourage higher order volumes.
untuk meningkatkan keterlibatan pelanggan dan mendorong
volume pesanan yang lebih tinggi.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
95
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pangsa Pasar Market Share
Beroperasi melalui 7 brand utama dengan total 343 gerai yang Operating through seven main brands with a total of 343 outlets
tersebar di 43 kota di 15 provinsi, Perseroan memiliki keunikan spread across 43 cities in 15 provinces, the Company has the unique
berupa basis pelanggan di seluruh segmen. Melalui keberagaman ini, advantage of a customer base spanning all segments. Through
Perseroan memiliki pangsa pasar yang signifikan di industri Restoran. this diversity, the Company holds a significant market share in
the restaurant industry.
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Perseroan tunduk pada peraturan yang ditetapkan oleh UUPT, The Company is subject to the regulations stipulated by
OJK, dan BEI dalam menentukan dan membagikan dividen. the Company Law, OJK, and IDX in determining and
Direksi mengusulkan jumlah dividen yang harus mendapat distributing dividends. The Board of Directors proposes
persetujuan dari Dewan Komisaris dan pemegang saham dalam the amount of dividends which must be approved by the Board
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Pembayaran dividen of Commissioners and shareholders at the General Meeting
hanya dilakukan apabila Perseroan memiliki saldo laba yang positif of Shareholders (GMS). Dividend payments are only made if
dan telah mengalokasikan dana cadangan yang diwajibkan oleh the Company has a positive profit balance and has allocated
undang-undang. the reserve funds required by law.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Pursuant to the resolutions of the Annual General Meetings
yang diselenggarakan pada 30 Juni 2025 dan 28 Juni 2024, of Shareholders held on June 30, 2025, and June 28, 2024,
Perseroan tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun the Company did not declare or distribute any dividends for
buku terakhir. the last 2 (two) financial years.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Realization of the Use of Public Offering Proceeds
Seluruh dana hasil penawaran umum telah sepenuhnya digunakan All proceeds from the public offering have been fully utilized,
dan sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan and in accordance with Financial Services Authority Regulation
nomor 30 /POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan No. 30/POJK.04/2015 concerning Reports on the Realization of
Dana Hasil Penawaran Umum, pertanggungjawaban realisasi the Use of Public Offering Proceeds, the latest accountability report
penggunaan dana yang terakhir telah disampaikan dalam Rapat on the realization of the use of funds was presented at the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun buku 2023 yang diadakan General Meeting of Shareholders for the 2023 financial year, held
pada 28 Juni 2024. on June 28, 2024.
96 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 99
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI
ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Material Information regarding Investment, Expansion, Divestment,
Merger/Dissolution, Acquisition, or Debt/Capital Restructuring
Perubahan Struktur Permodalan Changes in Capital Structure
1. Pengambilalihan Perseroan oleh Pemegang Saham 1. Acquisition by the Company’s New Controlling Shareholder
Pengendali Baru
Per tanggal 30 Januari 2025, Barokah Melayu Foods Pte. Ltd. As of January 30, 2025, Barokah Melayu Foods Pte. Ltd. has
telah melakukan pengambilalihan PT Champ Resto Indonesia taken over PT Champ Resto Indonesia through a Voluntary
Tbk melalui proses Penawaran Tender Sukarela, seperti yang Tender Offer process, as reported by Barokah Melayu Foods
telah dilaporkan Barokah Melayu Foods Pte. Ltd. dalam surat Pte. Ltd. in letter No. 090-095/BMF/I/2025 to OJK, IDX and
No. 090-095/BMF/I/2025 kepada OJK, BEI dan Perseroan. the Company. Accordingly, as of December 31, 2025, Barokah
Dengan demikian, Barokah Melayu Foods Pte. Ltd., menjadi Melayu Foods Pte. Ltd. became the Company’s major and
pemegang saham utama dan pengendali Perseroan dengan controlling shareholder, with ownership of more than 50%.
kepemilikan di atas 50% per 31 Desember 2025.
2. Pelaksanaan Program Pembelian Kembali Saham Perseroan 2. Execution of the Company’s Share Buyback Program
Pada tanggal 11 Agustus 2025, Perseroan mengumumkan On August 11, 2025, the Company announced a plan to buy
perencanaan pembelian kembali saham dengan nilai back shares with a maximum value of Rp 7 billion during
maksimum Rp 7 miliar selama periode 13 Agustus 2025 the period from August 13, 2025, to November 7, 2025. During
hingga 7 November 2025. Selama tahun 2025, Perseroan 2025, the Company carried out a Buyback of 7,187,000 shares
melakukan Pembelian Kembali sebanyak 7.187.000 lembar with a value of Rp4,991,777,476.
dengan nilai Rp4.991.777.476.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG
BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN
PIHAK AFILIASI
Information on Material Transactions Containing Conflicts of Interest
and/or Transactions with Affiliated Parties
Sepanjang 2025, Perseroan tidak memiliki transaksi material yang Throughout 2025, the Company did not have any material
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan transactions containing conflicts of interest and/or transactions
pihak afiliasi. with affiliated parties.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
97
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
PADA TAHUN BUKU
Regulatory Changes in the Fiscal Year
Sepanjang 2025, tidak ada perubahan peraturan perundang- Throughout 2025, there were no regulatory changes that
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perusahaan. significantly affected the Company.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG DITERAPKAN
PERSEROAN PADA TAHUN BUKU
Changes in Accounting Policies Implemented by the Company
in the Fiscal Year
Penerapan dari revisi standar berikut yang berlaku efektif mulai The adoption of these amended standards, which are effective
1 Januari 2025 tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap beginning January 1, 2025, did not result in substantial changes
kebijakan akuntansi Perseroan dan pengaruh yang material atas to the Company’s accounting policies and had no material impact
jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya: on the amounts reported for the current or prior financial years:
1. Amendemen PSAK 117: “Kontrak Asuransi” terkait Penerapan 1. Amendment of SFAS 117: “Insurance Contract” regarding
Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Informasi Komparatif. Initial Application of SFAS 117 and SFAS 109 - Comparative
Information.
2. Amandemen PSAK No. 221, "Pengaruh Perubahan Kurs Valuta 2. Amendment to SFAS No. 221, “The Effect of Changes in Foreign
Asing" tentang kekurangan ketertukaran. Exchange Rates” about lack of exchangeability.
98 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 101
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
99
Page 102
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
100 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 103
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
101
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PRINSIP DAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance Principles and Guidelines
Prinsip Principles
Perseroan berkomitmen menerapkan tata kelola perusahaan The Company is fully committed to systematically and effectively
yang baik (good corporate governance/GCG) secara sistematis dan implementing Good Corporate Governance (GCG), with
efektif dengan dukungan penuh dari Dewan Komisaris, Direksi, the steadfast support of the Board of Commissioners, the Board of
dan seluruh karyawan. Atas dasar itulah Perseroan secara konsisten Directors, and all employees. To this end, the Company continuously
berinovasi dan meningkatkan praktik tata kelola terbaiknya sesuai innovates and enhances its best governance practices in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku, kebutuhan usaha, with prevailing laws and regulations, business needs, as well as
serta perkembangan terkini dalam industri food & beverage (F&B). the latest developments in the food & beverage (F&B) industry.
Perseroan pun senantiasa mengimplementasikan prinsip-prinsip Likewise, the Company consistently implements GCG principles in
GCG sesuai empat pilar governansi korporat yang tertuang dalam line with the four pillars of corporate governance outlined in the 2021
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 yang General Guideline for Indonesian Corporate Governance issued by
diterbitkan Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG), yaitu the National Committee on Governance Policy (KNKG), namely
Perilaku Beretika, Transparansi, Akuntabilitas, dan Keberlanjutan. Ethical Conduct, Transparency, Accountability, and Sustainability.
Prinsip GCG Implementasi
GCG Principle Implementation
Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan hormat, memenuhi komitmen,
membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan memperhatikan kepentingan Pemegang
Saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan, serta pengelolaan perusahaan secara
independen sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
Perilaku Beretika The Company consistently upholds honesty, treats all stakeholders with respect, fulfills its commitments, and builds and preserves
Ethical Conduct moral values and trust. The Company pays close attention to the interests of Shareholders and other stakeholders in accordance
with the principles of fairness and equality, and ensures independent corporate management so that each corporate body does
not dominate the others and cannot be interfered with by external parties.
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan menyediakan informasi yang material dan relevan dengan
cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Perseroan tidak hanya mengungkapkan hal-hal yang
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh Pemegang
Saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
Transparansi
To maintain objectivity in conducting business, the Company provides material and relevant information in an accessible and
Transparency
understandable manner for stakeholders. The Company not only discloses information required by regulations but also crucial
details for decision-making by Shareholders, creditors, and other stakeholders.
Perseroan dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan tetap memperhitungkan kepentingan
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan sehingga dapat mempertanggungjawabkan kinerja secara transparan dan wajar.
Akuntabilitas The Company is managed properly, in a measurable manner, and in line with corporate interests, while consistently taking into
Accountability account the interests of Shareholders and stakeholders, enabling transparent and fair accountability for performance.
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat
dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua pemangku kepentingan
terkait.
Keberlanjutan The Company complies with applicable regulations and is committed to fulfilling responsibilities to society and the environment,
Sustainability contributing to sustainable development through collaboration with all relevant stakeholders.
Pedoman Guidelines
Perseroan menerapkan GCG dengan berpedoman kepada The Company implements GCG in accordance with the following
peraturan dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations:
sebagai berikut:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas.
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Market.
102 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 105
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 16/SEOJK.04/2021 3. Financial Services Authority (OJK) Circular No. 16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan on the Form and Content of the Annual Report of Issuers and
Publik. Public Companies.
4. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 4. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Corporate Governance Guideline for Public Companies and OJK
OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Circular No. 32/SEOJK.04/2015 on the Corporate Governance
Perusahaan Terbuka. Guideline for Public Companies.
5. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 5. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Implementation of the General Meeting of Shareholders of
Terbuka. Public Companies.
6. Peraturan OJK No. 16/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum 6. OJK Regulation No. 16/2020 on the Electronic Implementation
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. of the General Meeting of Shareholders of Public Companies.
7. POJK No. 45/POJK.04/2024 tentang Pengembangan dan 7. POJK No. 45/POJK.04/2024 on the Development and
Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik. Strengthening of Issuers and Public Companies.
8. Peraturan OJK No. 42/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan 8. OJK Regulation No. 42/2020 on Affiliated Transactions and
Transaksi Benturan Kepentingan. Conflict of Interest Transactions.
9. Peraturan OJK No. 17/2020 tentang Transaksi Material dan 9. OJK Regulation No. 17/2020 on Material Transactions and
Perubahan Kegiatan Usaha. Changes in Business Activities.
10. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 10. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
11. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 11. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Work Guideline of the Audit Committee.
12. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi 12. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
13. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 13. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
14. Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 14. OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on Internal Audit Unit
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Establishment and Guidelines for Charter Preparation.
15. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 2021. 15. The 2021 General Guideline for Indonesian Corporate
Governance.
16. Peraturan-peraturan relevan terkait dengan praktik terbaik GCG. 16. Relevant regulations on GCG best practices.
Selain itu, Perseroan juga telah memiliki pedoman dan kebijakan In addition, the Company is also equipped with the following
internal sebagai berikut: internal guidelines and policies:
1. Anggaran Dasar 1. Articles of Association
2. Kode Etik 2. Code of Conduct
3. Piagam Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners Charter
4. Piagam Direksi 4. Board of Directors Charter
5. Piagam Komite Audit 5. Audit Committee Charter
6. Piagam Audit Internal 6. Internal Audit Charter
7. Piagam komite Nominasi dan Remunerasi 7. Nomination and Remuneration Committee Charter
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
103
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure
Struktur tata kelola Perusahaan mencakup tiga organ utama, The Company’s governance structure consists of three
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, main bodies, namely the General Meeting of Shareholders,
dan Direksi. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi, The Board of Commissioners is supported by the Audit Committee
sedangkan Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit and the Nomination and Remuneration Committee, while
Audit Internal. the Board of Directors is supported by the Corporate Secretary and
the Internal Audit Unit.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
KOMITE AUDIT KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
Audit Committee Nomination & Remuneration
Committee
DIREKSI
Board of Directors
SEKRETARIS PERUSAHAAN UNIT AUDIT INTERNAL
Corporate Secretary Internal Audit Unit
104 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 107
DELEGASI TANGGUNG JAWAB PENGELOLAAN ASPEK
EKONOMI, SOSIAL, DAN LINGKUNGAN [POJK E.1]
Delegation of Responsibility for Management of Economic, Social,
and Environmental Aspects
Penerapan prinsip keberlanjutan di Perseroan dilakukan secara The implementation of sustainability principles at the Company
menyeluruh dan menjadi bagian tak terpisahkan dari tata kelola is comprehensive and serves as an integral part of corporate
perusahaan. Seluruh organ perusahaan menjalankan peran dengan governance. All corporate organs perform their roles with
mempertimbangkan dampak lingkungan, sosial, dan tata kelola due consideration for Environmental, Social, and Governance
(LST) dalam setiap proses pengambilan keputusan. Pendekatan ini (ESG) impacts in every decision-making process. This approach
memastikan bahwa aspek keberlanjutan terintegrasi secara strategis ensures that sustainability is strategically integrated into our
dengan kegiatan operasional restoran Perseroan. Tanggung jawab restaurants’ operations. Ultimate responsibility for the execution
akhir atas pelaksanaan dan pencapaian inisiatif keberlanjutan and achievement of sustainability initiatives rests with the Board
berada di tangan Direksi sebagai pihak yang mengelola dan of Directors, which oversees the Company’s overall management
mengarahkan jalannya perusahaan secara menyeluruh. and direction.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT
ASPEK KEBERLANJUTAN [POJK E.2]
Competency Development on Sustainability Aspects
Perseroan memastikan bahwa seluruh insan Perseroan memiliki The Company ensures that all personnel possess a sufficient
pemahaman yang memadai terhadap isu-isu keberlanjutan melalui understanding of sustainability issues through orientation
pembekalan, pelatihan berkala, serta akses terhadap informasi programs, periodic training, and access to strategic information
strategis terkait aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan yang berlaku regarding economic, social, and environmental aspects applicable
di industri F&B. Upaya ini bertujuan untuk mendukung efektivitas to the F&B industry. These efforts aim to support effective
pengawasan dan pengambilan keputusan yang selaras dengan oversight and decision-making aligned with sustainable corporate
prinsip tata kelola perusahaan yang berkelanjutan. governance principles.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan program Throughout 2025, the Company implemented competency
pengembangan kompetensi yang berfokus pada aspek development programs focused on sustainability. These programs
keberlanjutan, yang diikuti oleh para penanggung jawab utama were attended by key personnel responsible for executing
dalam implementasi agenda keberlanjutan perusahaan. Pelatihan the Company’s sustainability agenda. Training attended by
yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan selaku penanggung jawab Corporate Secretary as key personnel is listed in Corporate
utama dapat di lihat pada bagian profil Sekretaris Perusahaan. Secretary’s Profile section.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
105
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ Perseroan The General Meeting of Shareholders (GMS) is an Organ of
yang memiliki wewenang yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris the Company possessing authority not granted to the Board of
dan Direksi. Wewenang tersebut meliputi pengambilan keputusan Commissioners or the Board of Directors. This authority includes
tentang perubahan Anggaran Dasar, penggabungan, peleburan, decision-making regarding amendments to the Articles of
pengambilalihan, kepailitan, dan pembubaran Perseroan. Association, mergers, consolidations, acquisitions, bankruptcy, and
Wewenang RUPS diatur dan dibatasi oleh Undang-Undang the dissolution of the Company. This authority is governed and
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, serta Anggaran limited by Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies and
Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
Tata Cara Penyelenggaraan RUPS Procedures for Holding the GMS
Sesuai ketentuan UU Perseroan Terbatas, RUPS Tahunan (RUPST) Pursuant to the Company Law, the Annual GMS (AGMS) is held no
diadakan setiap tahun, paling lambat 6 (enam) bulan sejak later than 6 (six) months after the end of the Company’s fiscal year,
berakhirnya tahun buku Perseroan, sedangkan RUPS Luar Biasa whereas an Extraordinary GMS (EGMS) may be held at any time
(RUPSLB) dapat diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan dan as required by the Company’s needs and interests.
kepentingan Perseroan.
Selain itu, Perseroan menyelenggarakan RUPS berdasarkan The Company conducts the GMS in accordance with OJK
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and Holding
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan of General Meetings of Shareholders of Public Companies, OJK
Terbuka, Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Regulation No. 16/POJK.04/2020 on the Electronic Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara of General Meetings of Shareholders of Public Companies, and
Elektronik, serta peraturan terkait lainnya. Anggaran Dasar other relevant regulations. Additionally, the Company’s Articles of
Perseroan menetapkan bahwa RUPS dapat dilaksanakan jika Association stipulate that a GMS may be conducted if the quorum
telah memenuhi kuorum, yaitu dihadiri dan/atau diwakili requirement is met, namely if attended by shareholders or their
sekurang-kurangnya 3/4 (tiga per empat) dari total Pemegang proxies representing at least 3/4 (three-quarters) of the Company’s
Saham Perseroan. total voting shares.
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Holding of the 2025 General Meeting
Saham Tahun 2025 of Shareholders
Dalam tahun 2025, Perseroan melaksanakan 1 (satu) RUPST pada In 2025, the Company held 1 (one) AGMS on June 30, 2025, at
tanggal 30 Juni 2025 di World Trade Centre 3, Jakarta Selatan. World Trade Centre 3, South Jakarta. In addition, the Company
Perseroan juga menyelenggarakan 2 (dua) RUPSLB, masing-masing held 2 (two) EGMS on April 10, 2025, at World Trade Centre 3, South
pada tanggal 10 April 2025 di World Trade Centre 3, Jakarta Selatan, Jakarta, and on November 12, 2025, at Sampoerna Strategic Square,
serta tanggal 12 November 2025 di Sampoerna Strategic Square, South Jakarta.
Jakarta Selatan.
106 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 109
Informasi pelaksanaan RUPS 2025 dapat dilihat melalui tabel berikut: Information regarding GMS held in 2025 is as follow:
RUPS / Tanggal / Tempat Kehadiran Mata Acara & Keputusan Kuorum
GMS Type / Date / Venue Attendees Agenda & Resolution Quorum
Rapat Umum Pemegang Saham Kehadiran / Attendees: Mata Acara / Agenda Mata Acara I
Luar Biasa 1. Sjariful Haq (Komisaris / 1. Persetujuan atas perubahan susunan Dewan Komisaris Setuju / In Favor
Extraordinary General Meeting of Commissioner); dan Direksi Perseroan. 1.120.240.800
Shareholder 2. Leong Chia Ching (Direktur Approval of changes to the composition of the Company’s saham (98,4144%).
Utama / President Director); Board of Commissioners and Board of Directors.
Tanggal 3. Christopher Supit (Direktur / Tidak Setuju /
Date Director); Keputusan / Resolution Against
10 April 2025 4. Hendrik Alexander W. Mboi 1. Mata Acara I / Agenda I 1.300 suara
April 10th, 2025 (Direktur / Director); I. Menyetujui memberhentikan dengan hormat (0,0001%).
5. Notaris Aulia Taufani S.H. seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Abstain
Tempat (Notaris / Notary); Perseroan terhitung efektif sejak tanggal penutupan 18.047.700 suara
Venue 6. PT Ficomindo Buana Rapat ini, serta pemberian pembebasan dan (1,5855%)
Registrar (Biro Administrasi pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et
Conference Hall World Trade Centre Efek / Securities de charge) atas tindakan-tindakan masing-masing
3, Level Mezzanine Jalan Jenderal Administration Bureau); anggota Direksi untuk tindakan pengurusan dan
Sudirman Kav. 29-31 Karet Kuningan, 7. Pemegang Saham / Dewan Komisaris untuk tindakan pengawasan
Setiabudi Jakarta Selatan shareholder (1.138.289.800 selama menjalankan jabatannya, sepanjang
saham / shares) (52,5364%) tindakan tersebut tercermin dalam laporan tahunan
dan laporan keuangan Perseroan yang disahkan
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan, kecuali perbuatan penggelapan,
penipuan dan tindak pidana lainnya.
Approved to honourably discharge all members
of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners, effective as of the closing of this
Meeting, and to grant full release and discharge of
responsibility (acquit et de charge) for the actions of
each member of the Board of Directors in managing
the Company and each member of the Board of
Commissioners in supervising the Company during
their respective terms of office, insofar as such
actions are reflected in the Company’s annual report
and financial statements approved at the Company’s
Annual General Meeting of Shareholders, except in
the event of embezzlement, fraud, or other criminal
acts.
II. Menyetujui pengangkatan anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan terhitung efektif
sejak tanggal penutupan Rapat ini sampai dengan
penutupan RUPS Tahunan ke-3 (ketiga) dengan
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
tersebut sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya
berakhir, dengan susunan sebagai berikut:
Approved the appointment of the members of
the Company’s Board of Commissioners and Board of
Directors, effective as of the closing of this Meeting
until the closing of the third (3rd) Annual General
Meeting of Shareholders, without prejudice to the
right of the General Meeting of Shareholders to
dismiss any member of the Board of Commissioners
and/or Board of Directors at any time prior to the
end of his/her term of office, with the following
composition:
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
107
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RUPS / Tanggal / Tempat Kehadiran Mata Acara & Keputusan Kuorum
GMS Type / Date / Venue Attendees Agenda & Resolution Quorum
Rapat Umum Pemegang Saham Kehadiran / Attendees: DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONER Mata Acara I
Luar Biasa 1. Sjariful Haq (Komisaris / Komisaris Utama / President Commissioner Setuju / In Favor
Extraordinary General Meeting of Commissioner); Christian Sugiarto 1.120.240.800
Shareholder 2. Leong Chia Ching (Direktur Komisaris Independen / Independent Commissioner saham (98,4144%).
Utama / President Director); Agustina Supriyani Kardono
Tanggal 3. Christopher Supit (Direktur / M. Noor Rachman Soejoeti Tidak Setuju /
Date Director); Bambang Ismawan Against
10 April 2025 4. Hendrik Alexander W. Mboi Komisaris / Commissioner: 1.300 suara
April 10th, 2025 (Direktur / Director); Sjariful Haq (0,0001%).
5. Notaris Aulia Taufani S.H. Abstain
Tempat (Notaris / Notary); DIREKSI / BOARD OF DIRECTOR 18.047.700 suara
Venue 6. PT Ficomindo Buana Direktur Utama / President Director (1,5855%)
Registrar (Biro Administrasi Ridwan Budijono
Conference Hall World Trade Centre Efek / Securities Wakil Direktur Utama / Vice President Director
3, Level Mezzanine Jalan Jenderal Administration Bureau); Leong Chia Ching
Sudirman Kav. 29-31 Karet Kuningan, 7. Pemegang Saham / Direktur / Director
Setiabudi Jakarta Selatan shareholder (1.138.289.800 Christopher Supit
saham / shares) (52,5364%) Hendrik Alexander Wanggur Mboi
III. Menyetujui untuk memberikan kuasa dengan
hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya,
kepada setiap anggota Direksi Perseroan untuk
menyatakan hasil keputusan ini sebagaimana yang
disyaratkan oleh ketentuan perundang-undangan
yang berlaku, membuat atau suruh membuat serta
menandatangani akta-akta dan surat-surat maupun
dokumen-dokumen yang diperlukan, yang selanjutnya
untuk menyampaikan pemberitahuan atas keputusan
mata acara ini dan/atau perubahan Anggaran Dasar
Perseroan dalam keputusan mata acara ini, kepada
instansi yang berwenang termasuk namun tidak
terbatas pada Menteri Hukum Republik Indonesia, serta
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan,
sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku dan atas keperluan tersebut berhak
menghadap kepada Notaris atau kepada siapapun
yang dianggap perlu, memberikan dan/atau meminta
keterangan-keterangan yang diperlukan, membuat
atau minta dibuatkan serta menandatangani akta-akta,
surat-surat serta dokumen-dokumen yang diperlukan
termasuk, singkatnya melakukan segala tindakan yang
dianggap perlu dan berguna untuk keperluan tersebut
di atas, tidak ada yang dikecualikan.
Approved to grant authority, with the right of
substitution in whole or in part, to any member of the
Company’s Board of Directors to declare the resolution
of this Meeting as required under applicable laws and
regulations; to prepare or cause to be prepared and to
sign any deeds, letters, and other documents as may
be necessary; and thereafter to submit notifications
of the resolutions under this agenda item and/or any
amendments to the Company’s Articles of Association
arising from this agenda item to the relevant
authorities, including but not limited to the Minister of
Law of the Republic of Indonesia, and to take any and all
actions required under applicable laws and regulations.
For such purposes, the authorised parties shall be
entitled to appear before a Notary and/or any other
party deemed necessary, to provide and/or request
any information required, and to execute or cause
to be executed and sign any deeds, letters, and other
documents as necessary, and in short to take all actions
deemed necessary and beneficial for the foregoing
purposes, without exception.
108 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 111
RUPS / Tanggal / Tempat Kehadiran Mata Acara & Keputusan Kuorum
GMS Type / Date / Venue Attendees Agenda & Resolution Quorum
Rapat Umum Pemegang Saham Kehadiran / Attendees: Mata Acara / Agenda Mata Acara I
Tahunan 1. Christian Sugiarto 1. Persetujuan Laporan Tahunan untuk tahun Setuju / In Favor
Annual General Meeting of (Komisaris Utama / President buku 2024 termasuk di dalamnya Laporan 1.953.573.700
Shareholder Commissioner); Kegiatan, Laporan Pengawasan Dewan saham / shares
2. Agustina Supriyani Kardono Komisaris dan pengesahan Laporan Keuangan (98,84%).
Tanggal (Komisaris Independen / Perseroan, sekaligus pemberian pelunasan dan Tidak Setuju /
Date Independent Commissioner); pembebasan tanggung jawab sepenuhnya Against
30 Juni 2025 3. Mohammad Noor Rachman (acquit et de charge) kepada anggota Direksi dan 0 suara / shares
June 30th, 2025 Soejoeti (Komisaris Dewan Komisaris Perseroan atas semua tindakan (0,0%).
Independen / Independent pengurusan dan pengawasan yang telah Abstain
Tempat Commissioner) dijalankan, sejauh tindakan-tindakan tersebut 23.019.300 suara /
Venue 4. Bambang Ismawan tercermin dalam Laporan Tahunan Terintegrasi shares (1,16%)
(Komisaris Independen / Perseroan untuk tahun buku 2024.
Conference Hall World Trade Centre Independent Commissioner); Mata Acara II
3, Level Mezzanine Jalan Jenderal Approval of the Annual Report for the 2024 financial
5. Sjariful Haq (Komisaris / Setuju / In Favor
Sudirman Kav. 29-31 Karet Kuningan, year, including the Activity Report, the Board of
Commissioner); 1.958.798.700
Setiabudi Jakarta Selatan. Commissioners’ Supervisory Report, and ratification
6. Ridwan Budijono (Direktur saham / shares
of the Company’s Financial Statements, as well as the
Utama / President Director); (99,10%).
granting of full release and discharge of responsibility
7. Leong Chia Ching (Wakil Tidak Setuju /
(acquit et de charge) to the members of the Company’s
Direktur Utama / Vice Against
Board of Directors and Board of Commissioners for all
President Director); 0 suara / shares
management and supervisory actions taken, insofar as
8. Christopher Supit (Direktur / (0,0%).
such actions are reflected in the Company’s Integrated
Director); Abstain
Annual Report for the 2024 financial year.
9. Hendrik Alexander W. Mboi 17.794.300 suara /
(Direktur / Director); shares (0,90%)
10. Notaris Aryanti Artisari, S.H., 2. Penetapan penggunaan laba bersih untuk tahun buku
M.Kn. (Notaris / Notary); yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Mata Acara III
11. PT Sinartama Gunita (Biro Determination of the appropriation of net profit for the Setuju / In Favor
Administrasi Efek / Securities financial year ended 31 December 2024. 1.957.207.100
Administration Bureau); & saham / shares
12. Pemegang Saham / 3. Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan (99,02%).
Shareholders (1.976.593.000 Publik untuk melakukan audit atas laporan keuangan Tidak Setuju /
saham / shares) (91,23%) Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Against
tanggal 31 Desember 2025. 1.591.600 suara /
shares (0,08%).
Appointment of a Public Accountant and/or Public Abstain
Accounting Firm to audit the Company’s financial 17.794.300 suara /
statements for the financial year ended December 31, shares (0,90%)
2025.
Mata Acara IV
4. Penetapan gaji, honorarium dan tunjangan lainnya bagi Setuju / In Favor
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. 1.957.203.700
Determination of salaries, honoraria, and other saham / shares
allowances for the members of the Company’s Board of (99,02%).
Commissioners and Board of Directors. Tidak Setuju /
Against
1.591.600 suara /
5. Persetujuan atas penjaminan sebagian besar atau
shares (0,08%).
seluruh aset Perseroan untuk mendapatkan pinjaman
Abstain
dari Bank/lembaga keuangan lainnya berikut
17.797.700 suara /
penambahan-penambahan pinjaman sampai dengan
shares (0,90%)
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan berikutnya
untuk Perseroan dengan nilai penjaminan serta syarat
Mata Acara V
dan ketentuan yang dipandang baik oleh Direksi
Setuju / In Favor
Perseroan.
1.942.369.700
Approval of the encumbrance of most or all of the saham / shares
Company’s assets as collateral to obtain loans from (98,27%).
banks/other financial institutions, including any Tidak Setuju /
additional borrowings up to the next Annual General Against
Meeting of Shareholders, on collateral values and terms 16.429.000 suara /
and conditions deemed appropriate by the Company’s shares (0,83%).
Board of Directors. Abstain
17.794.300 suara /
shares (0,90%)
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
109
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RUPS / Tanggal / Tempat Kehadiran Mata Acara & Keputusan Kuorum
GMS Type / Date / Venue Attendees Agenda & Resolution Quorum
Rapat Umum Pemegang Saham Kehadiran / Attendees: Keputusan / Resolution Mata Acara I
Tahunan 1. Christian Sugiarto 1. Mata Acara I / Agenda I Setuju / In Favor
Annual General Meeting of (Komisaris Utama / President I. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan 1.953.573.700
Shareholder Commissioner); Direksi Perseroan termasuk di dalamnya Laporan saham / shares
2. Agustina Supriyani Kardono Berkelanjutan Perseroan serta Laporan Tugas (98,84%).
Tanggal (Komisaris Independen / Pengawasan Dewan Komisaris mengenai jalannya Tidak Setuju /
Date Independent Commissioner); Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada Against
30 Juni 2025 3. Mohammad Noor Rachman tanggal 31 Desember 2024. 0 suara / shares
June 30, 2025 Soejoeti (Komisaris (0,0%).
Approved and duly accepted the Company’s Annual
Independen / Independent Abstain
Report of the Board of Directors, which included
Tempat Commissioner) 23.019.300 suara /
the Company’s Sustainability Report as well as the
Venue 4. Bambang Ismawan shares (1,16%)
Supervisory Report of the Board of Commissioners
(Komisaris Independen /
Conference Hall World Trade Centre regarding the management of the Company for the
Independent Commissioner); Mata Acara II
3, Level Mezzanine Jalan Jenderal financial year ended December 31, 2024.
5. Sjariful Haq (Komisaris / Setuju / In Favor
Sudirman Kav. 29-31 Karet Kuningan, Commissioner); 1.958.798.700
Setiabudi Jakarta Selatan. 6. Ridwan Budijono (Direktur II. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan saham / shares
Utama / President Director); Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada (99,10%).
7. Leong Chia Ching (Wakil tanggal 31 Desember 2024, yang telah diaudit Tidak Setuju /
Direktur Utama / Vice oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Against
President Director); Suhartono, serta memberikan pembebasan 0 suara / shares
8. Christopher Supit (Direktur / tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi (0,0%).
Director); Perseroan dan Dewan Komisaris Perseroan, masing- Abstain
9. Hendrik Alexander W. Mboi masing atas tindakan pengurusan dan tindakan 17.794.300 suara /
(Direktur / Director); pengawasan yang dilakukan dalam Tahun Buku yang shares (0,90%)
10. Notaris Aryanti Artisari, S.H., berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 (acquit et
M.Kn. (Notaris / Notary); de charge), sepanjang tindakan-tindakan tersebut Mata Acara III
11. PT Sinartama Gunita (Biro tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan Setuju / In Favor
Administrasi Efek / Securities untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 1.957.207.100
Administration Bureau); & 31 Desember 2024. saham / shares
12. Pemegang Saham / Approved and ratified the Company’s Financial (99,02%).
Shareholders (1.976.593.000 Statements for the financial year ended December Tidak Setuju /
saham / shares) (91,23%) 31, 2024, which had been audited by the Public Against
Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono, 1.591.600 suara /
and granted full release and discharge (acquit et de shares (0,08%).
charge) to the Board of Directors and the Board of Abstain
Commissioners of the Company for the management 17.794.300 suara /
and supervisory actions carried out during the shares (0,90%)
financial year ended December 31, 2024, to the
extent such actions were reflected in the Company’s Mata Acara IV
Financial Statements for the said financial year. Setuju / In Favor
1.957.203.700
2. Mata Acara II / Agenda II saham / shares
Menetapkan penggunaan keuntungan bersih Perseroan (99,02%).
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal Tidak Setuju /
31 Desember 2024 sebesar Rp17.851.713.575,00 (tujuh Against
belas miliar delapan ratus lima puluh satu juta tujuh 1.591.600 suara /
ratus tiga belas ribu lima ratus tujuh puluh lima Rupiah) shares (0,08%).
sepenuhnya dibukukan sebagai laba ditahan untuk Abstain
meningkatkan kinerja dan struktur modal Perseroan. 17.797.700 suara /
shares (0,90%)
Resolved to allocate the Company’s net profit for
the financial year ended December 31, 2024, in the Mata Acara V
amount of IDR 17,851,713,575 (seventeen billion eight Setuju / In Favor
hundred fifty-one million seven hundred thirteen 1.942.369.700
thousand five hundred seventy-five Rupiah) entirely as saham / shares
retained earnings, in order to enhance the Company’s (98,27%).
performance and capital structure. Tidak Setuju /
Against
16.429.000 suara /
shares (0,83%).
Abstain
17.794.300 suara /
shares (0,90%)
110 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 113
RUPS / Tanggal / Tempat Kehadiran Mata Acara & Keputusan Kuorum
GMS Type / Date / Venue Attendees Agenda & Resolution Quorum
Rapat Umum Pemegang Saham Kehadiran / Attendees: 3. Mata Acara III / Agenda III Mata Acara I
Tahunan 1. Christian Sugiarto Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang Setuju / In Favor
Annual General Meeting of (Komisaris Utama / President kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk : 1.953.573.700
Shareholder Commissioner); saham / shares
Approved the granting of power and authority to the
2. Agustina Supriyani Kardono (98,84%).
Company’s Board of Commissioners to:
Tanggal (Komisaris Independen / Tidak Setuju /
Date Independent Commissioner); Against
3. Mohammad Noor Rachman I. Menunjuk Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan 0 suara / shares
30 Juni 2025
Soejoeti (Komisaris Publik, untuk mengaudit Laporan Keuangan (0,0%).
June 30, 2025
Independen / Independent Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember Abstain
Commissioner) 2025 termasuk namun tidak terbatas untuk 23.019.300 suara /
Tempat
4. Bambang Ismawan memberhentikan dan menunjuk Kantor Akuntan shares (1,16%)
Venue
(Komisaris Independen / Publik dan/atau Akuntan Publik pengganti yang
Conference Hall World Trade Centre Independent Commissioner); akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Mata Acara II
3, Level Mezzanine Jalan Jenderal 5. Sjariful Haq (Komisaris / untuk tahun buku 2025 apabila Akuntan Publik dan/ Setuju / In Favor
Sudirman Kav. 29-31 Karet Kuningan, Commissioner); atau Akuntan Publik yang telah ditunjuk jika tidak 1.958.798.700
Setiabudi Jakarta Selatan. 6. Ridwan Budijono (Direktur dapat melaksanakan/menyelesaikan tugasnya oleh saham / shares
Utama / President Director); karena sebab apapun dengan mempertimbangkan (99,10%).
7. Leong Chia Ching (Wakil rekomendasi dari Komite Audit dan kriteria kriteria Tidak Setuju /
Direktur Utama / Vice yang diatur dalam Peraturan perundang undangan Against
President Director); yang berlaku. 0 suara / shares
8. Christopher Supit (Direktur / Appoint a Public Accounting Firm and/or Public (0,0%).
Director); Accountant to audit the Company’s Financial Abstain
9. Hendrik Alexander W. Mboi Statements for the financial year ending December 17.794.300 suara /
(Direktur / Director); 31, 2025, including but not limited to dismissing and shares (0,90%)
10. Notaris Aryanti Artisari, S.H., appointing a replacement Public Accounting Firm
M.Kn. (Notaris / Notary); and/or Public Accountant to audit the Company’s Mata Acara III
11. PT Sinartama Gunita (Biro Financial Statements for the 2025 financial year in Setuju / In Favor
Administrasi Efek / Securities the event the originally appointed party is unable 1.957.207.100
Administration Bureau); & to perform or complete its duties for any reason, by saham / shares
12. Pemegang Saham / taking into consideration the recommendations of (99,02%).
Shareholders (1.976.593.000 the Audit Committee and the criteria stipulated in Tidak Setuju /
saham / shares) (91,23%) the prevailing laws and regulations. Against
1.591.600 suara /
shares (0,08%).
II. Menetapkan besarnya honorarium untuk Akuntan
Abstain
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik dengan
17.794.300 suara /
memperhatikan rekomendasi Komite Audit.
shares (0,90%)
Determine the amount of honorarium for the Public
Accountant and/or Public Accounting Firm with due Mata Acara IV
consideration to the recommendation of the Audit Setuju / In Favor
Committee. 1.957.203.700
saham / shares
4. Mata Acara IV / Agenda IV (99,02%).
Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan Tidak Setuju /
Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran Against
remunerasi bagi para anggota Dewan Komisaris dan 1.591.600 suara /
Direksi Perseroan dengan tetap memperhatikan shares (0,08%).
pertimbangan dan usul dalam rapat Dewan Komisaris Abstain
yang membahas Nominasi dan Remunerasi. 17.797.700 suara /
Granted authority and power to the Company’s shares (0,90%)
Board of Commissioners to determine the amount
of remuneration for the members of the Board of Mata Acara V
Commissioners and the Board of Directors, with due Setuju / In Favor
consideration to the recommendations and proposals 1.942.369.700
discussed in the Board of Commissioners meeting saham / shares
concerning Nomination and Remuneration. (98,27%).
Tidak Setuju /
Against
16.429.000 suara /
shares (0,83%).
Abstain
17.794.300 suara /
shares (0,90%)
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
111
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RUPS / Tanggal / Tempat Kehadiran Mata Acara & Keputusan Kuorum
GMS Type / Date / Venue Attendees Agenda & Resolution Quorum
Rapat Umum Pemegang Saham Kehadiran / Attendees: 5. Mata Acara V / Agenda V Mata Acara I
Tahunan 1. Christian Sugiarto I. Menyetujui penjaminan sebagian besar atau Setuju / In Favor
Annual General Meeting of (Komisaris Utama / President seluruh aset Perseroan untuk mendapatkan 1.953.573.700
Shareholder Commissioner); pinjaman dari Bank/lembaga keuangan lainnya saham / shares
2. Agustina Supriyani Kardono berikut penambahan-penambahan pinjaman (98,84%).
Tanggal (Komisaris Independen / sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tidak Setuju /
Date Independent Commissioner); Tahunan berikutnya untuk Perseroan dengan Against
30 Juni 2025 3. Mohammad Noor Rachman nilai penjaminan serta syarat dan ketentuan yang 0 suara / shares
June 30, 2025 Soejoeti (Komisaris dipandang baik oleh Direksi Perseroan dengan tetap (0,0%).
Independen / Independent memperhatikan peraturan perundang-undangan Abstain
Tempat Commissioner) yang berlaku. 23.019.300 suara /
Venue 4. Bambang Ismawan shares (1,16%)
Approved the pledge of a substantial part or all of
(Komisaris Independen /
Conference Hall World Trade Centre the Company’s assets to obtain loans from banks or
Independent Commissioner); Mata Acara II
3, Level Mezzanine Jalan Jenderal other financial institutions, including any additional
5. Sjariful Haq (Komisaris / Setuju / In Favor
Sudirman Kav. 29-31 Karet Kuningan, loans, until the next Annual General Meeting of
Commissioner); 1.958.798.700
Setiabudi Jakarta Selatan. Shareholders, with the value of the pledge and
6. Ridwan Budijono (Direktur saham / shares
the terms and conditions to be determined at the
Utama / President Director); (99,10%).
discretion of the Company’s Board of Directors, while
7. Leong Chia Ching (Wakil Tidak Setuju /
complying with the prevailing laws and regulations.
Direktur Utama / Vice Against
President Director); 0 suara / shares
8. Christopher Supit (Direktur / II. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi (0,0%).
Director); Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang Abstain
9. Hendrik Alexander W. Mboi diperlukan sehubungan penjaminan sebagian besar 17.794.300 suara /
(Direktur / Director); atau seluruh aset Perseroan tersebut. shares (0,90%)
10. Notaris Aryanti Artisari, S.H., Granted power and authority to the Company’s
M.Kn. (Notaris / Notary); Board of Directors to take all necessary actions in Mata Acara III
11. PT Sinartama Gunita (Biro connection with the pledge of a substantial part or Setuju / In Favor
Administrasi Efek / Securities all of the Company’s assets. 1.957.207.100
Administration Bureau); & saham / shares
12. Pemegang Saham / (99,02%).
Shareholders (1.976.593.000 Tidak Setuju /
saham / shares) (91,23%) Against
1.591.600 suara /
shares (0,08%).
Abstain
17.794.300 suara /
shares (0,90%)
Mata Acara IV
Setuju / In Favor
1.957.203.700
saham / shares
(99,02%).
Tidak Setuju /
Against
1.591.600 suara /
shares (0,08%).
Abstain
17.797.700 suara /
shares (0,90%)
Mata Acara V
Setuju / In Favor
1.942.369.700
saham / shares
(98,27%).
Tidak Setuju /
Against
16.429.000 suara /
shares (0,83%).
Abstain
17.794.300 suara /
shares (0,90%)
112 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 115
RUPS / Tanggal / Tempat Kehadiran Mata Acara & Keputusan Kuorum
GMS Type / Date / Venue Attendees Agenda & Resolution Quorum
Rapat Umum Pemegang Saham Kehadiran / Attendees: Mata Acara / Agenda Mata Acara I
Luar Biasa 1. Agustina Supriyani Kardono Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. Setuju / In Favor
Extraordinary General Meeting of (Komisaris Independen / Changes in the Composition of the Company’s Management. 1.176.012.000
Shareholder Independent Commissioner); saham (97,20%).
2. Mohammad Noor Rachman Keputusan / Resolution
Tanggal Soejoeti (Komisaris I. Menyetujui pemberhentian dengan hormat Bapak Tidak Setuju /
Date Independen / Independent LEONG CHIA CHING selaku WAKIL DIREKTUR UTAMA Against
12 November 2025 Commissioner) Perseroan terhitung sejak penutupan Rapat ini 16.103.300 suara
November 12, 2025 3. Sjariful Haq (Komisaris / disertai dengan ucapan terima kasih yang sebesar- (1,33%).
Commissioner); besarnya atas segala kerja sama dan dedikasinya Abstain
Tempat 4. Leong Chia Ching (Wakil kepada Perseroan dan memberikan penghargaan yang 17.793.600 suara
Venue Direktur Utama / Vice setinggi-tingginya atas pengabdian dan jasa-jasanya (1,47%)
President Director); kepada Perseroan selama masa baktinya dengan
Ruang Anggrek 5, North Tower Lantai 5. Christopher Supit (Direktur / memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung
3A Sampoerna Strategic Square Jalan Director); jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas tugas
Jenderal Sudirman No 45-46 Karet 6. Hendrik Alexander W. Mboi dan tindakan pengurusan dalam Perseroan selama
Semanggi, Setiabudi Jakarta Selatan (Direktur / Director); masih menjabat sebagai Wakil Direktur Utama di tahun
7. Notaris Aulia Taufani, S.H., kerja 2025, pada tanggal ketika laporan keuangan
(Notaris / Notary); Perseroan untuk 31 Desember 2025 yang diaudit
8. PT Sinartama Gunita (Biro oleh akuntan Perseroan disahkan pada RUPS Tahunan
Administrasi Efek / Securities yang diadakan pada tahun 2026, sepanjang tindakan-
Administration Bureau); & tindakan tersebut tercermin dalam laporan keuangan
9. Pemegang Saham / dan laporan tahunan Perseroan, kecuali perbuatan
Shareholders (1.209.908.900 penggelapan, penipuan dan tindak pidana lainnya.
saham / shares) (55,92%)
Approved the honorable dismissal of Mr. LEONG CHIA
CHING as Vice President Director of the Company
effective as of the closing of this Meeting, accompanied
by the highest expression of gratitude for all his
cooperation and dedication to the Company, and to
confer the highest appreciation for his service and
contributions to the Company during his tenure by
granting full release and discharge (acquit et de charge)
from all management duties and actions performed
during his position as Vice President Director in the
2025 financial year, on the date when the Company’s
audited financial statements for 31 December 2025
are approved at the Annual General Meeting of
Shareholders held in 2026, insofar as such actions are
reflected in the Company’s financial statements and
annual report, except for acts of embezzlement, fraud,
and other criminal offenses.
II. Menyatakan bahwa susunan pengurus Perseroan sejak
penutupan Rapat adalah sebagai berikut:
Declared that the composition of the Company’s
management as of the closing of this Meeting is as
follows:
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONER
Komisaris Utama / President Commissioner
Christian Sugiarto
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Agustina Supriyani Kardono
M. Noor Rachman Soejoeti
Bambang Ismawan
Komisaris / Commissioner:
Sjariful Haq
DIREKSI / BOARD OF DIRECTOR
Direktur Utama / President Director
Ridwan Budijono
Direktur / Director
Christopher Supit
Hendrik Alexander Wanggur Mboi
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
113
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RUPS / Tanggal / Tempat Kehadiran Mata Acara & Keputusan Kuorum
GMS Type / Date / Venue Attendees Agenda & Resolution Quorum
Rapat Umum Pemegang Saham Kehadiran / Attendees: III. Menyetujui untuk memberikan kuasa dengan Mata Acara I
Luar Biasa 1. Agustina Supriyani Kardono hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya, Setuju / In Favor
Extraordinary General Meeting of (Komisaris Independen / kepada setiap anggota Direksi Perseroan untuk 1.176.012.000
Shareholder Independent Commissioner); menyatakan hasil keputusan ini sebagaimana yang saham (97,20%).
2. Mohammad Noor Rachman disyaratkan oleh ketentuan perundang-undangan
Tanggal Soejoeti (Komisaris yang berlaku, membuat atau suruh membuat serta Tidak Setuju /
Date Independen / Independent menandatangani akta-akta dan surat-surat maupun Against
12 November 2025 Commissioner) dokumen-dokumen yang diperlukan, yang selanjutnya 16.103.300 suara
November 12, 2025 3. Sjariful Haq (Komisaris / untuk menyampaikan pemberitahuan atas keputusan (1,33%).
Commissioner); mata acara ini dan/atau perubahan Anggaran Dasar Abstain
Tempat 4. Leong Chia Ching (Wakil Perseroan dalam keputusan mata acara ini, kepada 17.793.600 suara
Venue Direktur Utama / Vice instansi yang berwenang termasuk namun tidak (1,47%)
President Director); terbatas pada Menteri Hukum Republik Indonesia, serta
Ruang Anggrek 5, North Tower Lantai 5. Christopher Supit (Direktur / melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan,
3A Sampoerna Strategic Square Jalan Director); sesuai dengan peraturan perundang-undangan
Jenderal Sudirman No 45-46 Karet 6. Hendrik Alexander W. Mboi yang berlaku dan atas keperluan tersebut berhak
Semanggi, Setiabudi Jakarta Selatan (Direktur / Director); menghadap kepada Notaris atau kepada siapapun
7. Notaris Aulia Taufani, S.H., yang dianggap perlu, memberikan dan/atau meminta
(Notaris / Notary); keterangan-keterangan yang diperlukan, membuat
8. PT Sinartama Gunita (Biro atau minta dibuatkan serta menandatangani akta-akta,
Administrasi Efek / Securities surat-surat serta dokumen-dokumen yang diperlukan
Administration Bureau); & termasuk, singkatnya melakukan segala tindakan yang
9. Pemegang Saham / dianggap perlu dan berguna untuk keperluan tersebut
Shareholders (1.209.908.900 di atas, tidak ada yang dikecualikan.
saham / shares) (55,92%)
Granting authority, with the right of substitution,
whether partly or entirely, to each member of the
Board of Directors of the Company to state or restate
the resolutions as required by the prevailing laws and
regulations; to draft or cause to be drafted, and to sign
deeds, letters, and other necessary documents; and
subsequently to submit notifications regarding this
agenda item resolution and/or amendments to the
Company’s Articles of Association resulting from this
agenda item resolution to the relevant authorities,
including but not limited to the Minister of Law of
the Republic of Indonesia, as well as to carry out all
and any actions necessary pursuant to the prevailing
laws and regulations. For these purposes, they shall
be authorized to appear before a Notary or any other
party deemed necessary, to provide and/or request the
required information, to draft or cause to be drafted,
and to sign deeds, letters, and documents as necessary,
including performing any actions deemed necessary
and beneficial for the aforementioned purposes,
without exception.
Realisasi Keputusan RUPS 2025 Realization of 2025 GMS Resolution
Pada 31 Desember 2025, seluruh Keputusan RUPS pada 2025 telah As of December 31, 2025, all GMS resolutions in 2025 have been
terealisasi sepenuhnya. fully realized.
114 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 117
DIREKSI
Board of Directors
Direksi adalah organ tata kelola yang bertugas untuk mengurus The Board of Directors is a governance body responsible for
dan memimpin Perseroan meliputi proses perencanaan dan directing the affairs of the Company that include strategy planning
penetapan strategi, pelaksanaan kegiatan operasional serta and preparation; operations, administrations and other supporting
kegiatan administrasi dan pendukung lainnya, pencatatan serta activities; accounting and reporting of operations through financial
pelaporan hasil kegiatan operasional yang dilakukan melalui statements; as well as management reports and other reports.
laporan keuangan, laporan manajemen dan laporan lainnya. In performing its roles and functions to realize the Company’s vision
Dalam menjalankan peran dan fungsinya demi mewujudkan and mission, the Board of Directors is assisted by the Corporate
visi dan misi Perseroan, Direksi turut pula dibantu oleh Sekretaris Secretary and Internal Audit Unit.
Perusahaan dan Unit Audit Internal.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In performing its duties and responsibilities, the Board of Directors
berpedoman pada Piagam Direksi dan Dewan Komisaris yang serves in accordance with the Board of Directors and Board of
disusun sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan OJK Commissioners Charter. The Charter was prepared in accordance
No. 33/POJK.04/2014. Piagam Direksi dan Dewan Komisaris with the Company’s Articles of Association and OJK Regulation
mengatur, antara lain, mengenai organisasi, masa jabatan, tugas No. 33/POJK.04/2014. The Board of Directors and Board
dan tanggung jawab, wewenang, pendelegasian wewenang, batas of Commissioners Charter governs, among other things,
kewenangan finansial, rapat Direksi dan rapat gabungan dengan the organization, terms of office, duties and responsibilities,
Dewan Komisaris, pengambilan keputusan, penilaian kinerja, serta authority, delegation of authority, limits of financial authority,
standar etika jabatan. Board of Directors meetings and joint meetings with the Board
of Commissioners, decision-making procedures, performance
evaluation, and standards of professional ethics.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai Piagam Direksi, tugas dan tanggung jawab Direksi adalah Pursuant to the Board of Directors Charter, the duties and
sebagai berikut: responsibilities of the Board of Directors are as follows:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. To manage and be responsible for the management of
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud the Company for the interests of the Company in accordance
dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar with the purposes and objectives of the Company as stipulated
Perseroan. in the Company’s Articles of Association.
2. Wajib menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB sebagaimana 2. To conduct AGMS and EGMS as stipulated in laws and
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran regulations and the Company’s Articles of Association.
Dasar Perseroan.
3. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan tentang 3. To represent the Company inside and outside of court for all
segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat Perseroan dengan matters and in all events, bind the Company with other parties
pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan and other parties with the Company, and carry out any actions,
segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun both regarding management or ownership, under certain
kepemilikan, akan tetapi dengan berbagai pembatasan tertentu. restrictions.
4. Direktur Utama berhak dan berwenang dalam bertindak untuk 4. The President Director has the rights and authority to act for
dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. and on behalf of the Board of Directors as well as to represent
the Company.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
115
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komposisi dan pembagian tugas masing-masing anggota Direksi Composition and duties of each member of the Board of Directors
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Ridwan Budijono Direktur Utama Berperan sebagai koordinator yang memastikan bahwa seluruh fungsi dan pekerjaan Direksi telah berjalan
dengan baik:
1. Memimpin dan memberi arahan kebijakan dan strategi serta sosialisasi kebijakan Perseroan;
2. Memimpin dan melakukan koordinasi terhadap rumusan kebijakan serta strategi yang berhubungan
dengan kegiatan Perseroan jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang; dan
3. Bertanggung jawab memantau jalannya fungsi Internal Audit dan Sekretaris Perusahaan.
President Director Acts as a coordinator who ensure that all functions and duties of the Board of Directors are properly
implemented:
1. Lead and provide direction on policies and strategies, as well as socialization of the Company’s policies;
2. Lead and coordinate the formulation of policies and strategies related to the Company’s short-term,
medium-term, and long-term activities; and
3. Responsible to oversee the implementation of Internal Audit and Corporate Secretary functions.
Christopher Supit Direktur Bertanggung jawab terhadap seluruh aspek keuangan dan akuntansi Perseroan termasuk perpajakan
dan membawahi juga pengendalian biaya, procurement, legal serta ICT (Information and Communication
Technology).
Director Responsible for all financial and accounting aspects of the Company, including taxation and also overseeing
cost control, procurement, legal and ICT (Information and Communication Technology).
Hendrik Alexander Direktur Bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan operasional Perseroan, pengembangan restoran, produksi
Wanggur Mboi logistik dan warehouse, marketing serta sumber daya manusia dan general affair.
Director Responsible for all the Company’s operational activities, restaurant development, production, logistics and
warehousing, marketing as well as human resources and general affairs.
Rapat Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Direksi diwajibkan Pursuant to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the Board of
untuk mengadakan rapat internal sekurang-kurangnya 1 (satu) kali Directors is required to convene internal meetings at least once every
dalam sebulan, serta rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris month, as well as joint meetings with the Board of Commissioners at
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Selain itu, least once every 4 (four) months. In addition, the Board of Directors
Direksi juga wajib menghadiri RUPS, baik RUPS Tahunan maupun must attend the Company’s GMS, both the Annual GMS and any
RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan Perseroan. Extraordinary GMS convened by the Company.
Sepanjang tahun 2025, tingkat kehadiran rapat Direksi adalah Throughout 2025, the Board of Directors’ meeting attendance was
sebagai berikut: as follows:
Rapat Internal Rapat Gabungan RUPS
Internal Meeting Joint Meeting GMS
Nama Jabatan Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Name Position Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Number Attendance Number Attendance Number Attendance
Attendance Attendance Attendance
of Rate of Rate of Rate
Meetings (%) Meetings (%) Meetings (%)
Direktur
Ridwan Utama
9 9 100 3 3 100 2 1 50
Budijono* President
Director
Hendrik
Alexander Direktur
12 12 100 4 4 100 3 3 100
Wanggur Director
Mboi
Christopher Direktur
12 12 100 4 4 100 3 3 100
Supit Director
* Menjabat sejak 10 April 2025. / Has served since April 10, 2025.
116 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 119
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan secara rutin setiap Assessment of the Board of Directors’ performance is conducted
tahunnya dengan metode mandiri (self-assessment) berdasarkan each year using self-assessment method, based on a number
sejumlah kriteria yang telah ditetapkan. Penilaian ini dilakukan of criteria that have been set. This assessment is carried out
secara individual dan kolegial dengan menggunakan metode KPI. individually and collegially using KPI method. The assessment
Proses penilaian tersebut mencakup kriteria berikut, namun tidak process includes but not limited to the following criteria:
terbatas pada:
1. Penilaian kinerja individu masing-masing anggota Direksi; 1. Individual performance assessment of each member of
the Board of Directors;
2. Evaluasi kompetensi dan keahlian/pengalaman; dan 2. Evaluation of competency and expertise/experience; and
3. Efektivitas pelaksanaan tanggung jawab dan proses kerja 3. The effectiveness of the implementation of the duties and
Direksi. responsibilities of the Board of Directors.
Indikator yang digunakan untuk menilai kinerja Direksi mencakup The indicators used to assess the Board of Directors’ performance
hal berikut: are:
1. Kinerja Keuangan; 1. Financial Performance;
2. Kepuasan Pelanggan; 2. Customer Satisfaction;
3. Tata Kelola dan Kepatuhan; dan 3. Governance and Compliance; and
4. Pengelolaan Sumber Daya Manusia. 4. Human Resources Management.
Hasil penilaian kinerja akan disimpulkan ke dalam laporan dan The results of performance assessment will be summarized in
diajukan kepada Dewan Komisaris yang diungkapkan di dalam a report and submitted to the Board of Commissioners, to be further
Laporan Tahunan Terintegrasi Perseroan, untuk kemudian submitted to shareholders through the GMS.
disampaikan kepada pemegang saham melalui RUPS.
Penilaian Komite-Komite di Bawah Assessment of Committees Under
Direksi Board of Directors
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki komite As of December 31, 2025, the Company has not established
di bawah Direksi sehingga belum dapat menyajikan informasi committees under the Board of Directors. Therefore, this report
terkait komite di bawah Direksi. is unable to present any information regarding the committees
under the Board of Directors.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
117
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ pengawas yang bertanggung The Board of Commissioners is a supervisory body responsible for
jawab mengawasi seluruh tindakan pengurusan Perseroan yang overseeing all management actions taken by the Board of Directors
dilakukan oleh Direksi dan melaksanakan tugas-tugas khusus yang and performing special duties assigned by the GMS. In addition,
dilimpahkan oleh RUPS. Selain itu, Dewan Komisaris mengawasi the Board of Commissioners monitors the implementation of good
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik dan kepatuhan corporate governance within the Company as well as compliance
Perseroan terhadap ketentuan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations. Furthermore, the Board of
berlaku. Dewan Komisaris juga menjalankan fungsi konsultasi dan Commissioners performs an advisory function and provides counsel
memberikan nasihat kepada Direksi. Dalam menjalankan tugas to the Board of Directors. In performing its duties and functions,
dan fungsinya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit serta the Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee and
Komite Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In performing its duties and responsibilities, the Board of Commissioner
Komisaris berpedoman pada Piagam Direksi dan Dewan Komisaris serves in accordance with the Board of Directors and Board of
yang disusun sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Commissioners Charter. The Charter was prepared in accordance
OJK No. 33/POJK.04/2014. Piagam Direksi dan Dewan Komisaris with the Company’s Articles of Association and OJK Regulation
mengatur, antara lain, mengenai organisasi, masa jabatan, tugas No. 33/POJK.04/2014. The Board of Directors and Board of Commissioners
dan tanggung jawab, wewenang, pendelegasian wewenang, batas Charter governs, among other things, the organization, terms of office,
kewenangan finansial, rapat Direksi dan rapat gabungan dengan duties and responsibilities, authority, delegation of authority, limits of
Dewan Komisaris, pengambilan keputusan, penilaian kinerja, serta financial authority, Board of Directors meetings and joint meetings
standar etika jabatan. with the Board of Commissioners, decision-making procedures,
performance evaluation, and standards of professional ethics.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai Piagam Dewan Komisaris, tugas dan tanggung jawab Dewan Pursuant to the Board of Commissioners Charter, the duties and
Komisaris adalah sebagai berikut: responsibilities are as follows:
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas kebijaksanaan 1. The Board of Commissioners supervises management policies,
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik the course of management in general, either regarding
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, serta the Company or its business, as well as providing advices to
memberikan nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris wajib the Board of Directors. The Board of Commissioners is required
menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, to carry out its duties and responsibilities in good faith,
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. responsibly, and prudently.
2. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor Perseroan 2. The Board of Commissioners at any time during the Company’s
berhak memasuki bangunan dan halaman atau tempat lain office hours has the right to enter buildings and yards or other
yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan dan places used or controlled by the Company and has the right to
berhak memeriksa semua pembukuan, surat dan alat bukti examine all bookkeeping, letters and other evidence, examine
lainnya, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas dan financial cash flow and others and has the right to find out all
lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang actions that have been carried out by the Board of Directors.
telah dijalankan oleh Direksi.
3. Dalam menjalankan tugas, Dewan Komisaris berhak 3. In carrying out its duties, the Board of Commissioners has
memperoleh penjelasan dari Direksi atau setiap anggota Direksi the right to obtain an explanation from the Board of Directors
tentang segala hal yang diperlukan oleh Dewan Komisaris. or any member of the Board of Directors regarding all matters
required by the Board of Commissioners.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 4. In order to support the effectiveness of the implementation of its
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib membentuk duties and responsibilities, the Board of Commissioners is required
Komite Audit, Komite Remunerasi, Komite Nominasi serta to establish an Audit Committee, Remuneration Committee,
118 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 121
komite lainnya sesuai dengan persyaratan yang diatur dalam Nomination Committee and other committees in accordance with
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal. Dalam the requirements stipulated in the laws and regulations in the capital
hal tidak dibentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, maka market sector. In the event that no Nomination and Remuneration
fungsi nominasi dan remunerasi yang diatur dalam POJK wajib Committee is established, the nomination and remuneration
dijalankan oleh Dewan Komisaris. functions as regulated in the Financial Services Authority
Regulation must be carried out by the Board of Commissioners.
5. Dewan Komisaris setiap waktu berhak memberhentikan untuk 5. The Board of Commissioners has the right at any time to
sementara seorang atau lebih anggota Direksi, apabila anggota temporarily suspend one or more members of the Board of
Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran Directors, if such member of the Board of Directors acts contrary
Dasar dan/atau peraturan perundang-undangan yang berlaku to the Articles of Association and/or applicable laws and
atau merugikan maksud dan tujuan Perseroan atau melalaikan regulations or is detrimental to the purposes and objectives of
kewajibannya. the Company or neglects its obligations.
6. Mekanisme Pemberhentian sementara tersebut berdasarkan 6. The temporary suspension mechanism is based on
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. the provisions stipulated in the Company’s Articles of Association.
7. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 7. Under certain conditions, the Board of Commissioners is
menyelenggarakan RUPST dan RUPS lainnya sesuai dengan required to hold the AGMS and other GMS in accordance with
kewenangannya sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar ini its authority as regulated in these Articles of Association and
dan peraturan perundang-undangan. the laws and regulations.
8. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan 8. The Board of Commissioners may perform the management
Perseroan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu over the Company in a certain condition for a certain period,
tertentu, sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar atau as stipulated in Articles of Association or the decision
keputusan RUPS. of the GMS.
Rapat Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris Pursuant to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the Board
diwajibkan untuk mengadakan rapat internal sekurang-kurangnya of Commissioners is required to convene internal meetings at
1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan, serta rapat gabungan Dewan least once every 2 (two) months, as well as joint meetings with
Komisaris dan Direksi sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam the Board of Directors at least once every 4 (four) months. In
4 (empat) bulan. Selain itu, Dewan Komisaris juga wajib menghadiri addition, the Board of Commissioners is required to attend
RUPS, baik RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa yang the Company’s GMS, both the Annual GMS and any Extraordinary
diselenggarakan Perseroan. GMS convened by the Company.
Sepanjang tahun 2025, tingkat kehadiran rapat Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners’ meeting attendance
adalah sebagai berikut: was as follows:
Rapat Internal Rapat Gabungan RUPS
Internal Meeting Joint Meeting GMS
Nama Jabatan Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Name Position Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Number Attendance Number Attendance Number Attendance
Attendance Attendance Attendance
of Rate of Rate of Rate
Meetings (%) Meetings (%) Meetings (%)
Komisaris
Christian Utama
4 4 100 2 2 100 2 1 50
Sugiarto* President
Commissioner
Komisaris
Agustina
Independen
Supriyani 6 6 100 3 3 100 3 3 100
Independent
Kardono
Commissioner
* Menjabat sejak 10 April 2025. / Has served since April 10, 2025.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
119
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Internal Rapat Gabungan RUPS
Internal Meeting Joint Meeting GMS
Nama Jabatan Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Name Position Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Number Attendance Number Attendance Number Attendance
Attendance Attendance Attendance
of Rate of Rate of Rate
Meetings (%) Meetings (%) Meetings (%)
Komisaris
M. Noor
Independen
Rachman 4 4 100 2 2 100 2 2 100
Independent
Soejoeti*
Commissioner
Komisaris
Bambang Independen
4 4 100 2 2 100 2 1 50
Ismawan* Independent
Commissioner
Komisaris
Sjariful Haq 6 6 100 3 3 100 3 3 100
Commissioner
* Menjabat sejak 10 April 2025. / Has served since April 10, 2025.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of
the Board of Commissioners
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dan masing-masing Performance assessment on the Board of Commissioners and each
anggota Dewan Komisaris dilakukan secara rutin setiap tahunnya member of the Board of Commissioners is conducted each year
dengan metode mandiri (self-assessment) berdasarkan sejumlah using self-assessment method, based on a number of criteria that
kriteria yang telah ditetapkan. Proses penilaian tersebut dilaksanakan have been set. The assessment process includes but not limited
melalui kriteria yang mencakup, namun tidak terbatas pada: to the following criteria:
1. Penilaian kinerja individu masing-masing anggota Dewan 1. Individual performance assessment of each member of
Komisaris; the Board of Directors;
2. Evaluasi kompetensi dan keahlian/pengalaman; dan 2. Evaluation of competency and expertise/experience; and
3. Efektivitas pelaksanaan tanggung jawab dan proses kerja 3. The effectiveness of the implementation of the duties and
Dewan Komisaris. responsibilities of the Board of Directors.
Penilaian kinerja dilakukan sesuai dengan peraturan perundangan- The performance assessment is carried out in accordance with
undangan. Selanjutnya, hasil penilaian tersebut akan disampaikan the laws. Thereafter, the results of the evaluation will be published in
ke dalam Laporan Tahunan Perseroan sebagai bentuk the Annual Report as a form of accountability for the implementation
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pada of duties and responsibilities during the AGMS.
saat RUPST.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Assessment of the Committees
Dewan Komisaris under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris dibantu In carrying out its supervisory function, the Board of Commissioners
oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Penilaian is assisted by the Audit Committee and the Nomination and
kinerja Komite mencakup beberapa kriteria seperti ketepatan waktu Remuneration Committee. The committees' performance
penyampaian laporan, kualitas dan akurasi laporan, tingkat kehadiran assessment covers various criteria, including the punctuality of
rapat serta rekomendasi. Penilaian dilakukan secara individual dan report submission, the quality standard and accuracy of reports,
kolektif setiap tahunnya dengan metode self-assessment. Hasil the level of attendance at meetings, and recommendation.
penilaian akan tercermin dalam laporan pelaksanaan tugas serta Assessments are carried out individually and collectively every year
tanggung jawab yang disampaikan oleh komite. using the self-assessment method. The assessment results will be
reflected in the duties and responsibilities implementation report,
which will be submitted by the committee.
Selama tahun 2025, secara umum Dewan Komisaris memandang Throughout 2025, the Board of Commissioners generally sees
bahwa Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi telah that the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
menjalankan tugasnya berdasarkan prinsip GCG dan tujuan Committee has carried out their duties based on the GCG principles
Perseroan. and the Company’s objectives.
120 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 123
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan, anggota As stipulated in the Company’s Articles of Association, members of
Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan diberhentikan melalui the Board of Commissioners and Board of Directors are appointed
mekanisme RUPS. and dismissed through the GMS.
Prosedur nominasi diawali dengan pengajuan kandidat yang The nomination procedure begins by candidate nomination
kemudian dilanjutkan dengan proses seleksi. Hasil seleksi kandidat which is then followed by a selection process. The results of
tersebut akan diumumkan kepada pemegang saham. Selanjutnya, the candidate selection will be announced to the shareholder.
Perseroan akan menyelenggarakan RUPS dan pemegang saham Thereafter, the Company will hold a GMS and the shareholders will
akan mengambil keputusan untuk menetapkan dan mengesahkan make decisions to determine the composition of the members of
komposisi susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Dalam menominasikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, In nominating a member of the Board of Commissioners and
Perseroan memerhatikan kriteria yang telah ditetapkan dalam the Board of Directors, the Company takes into account the criteria
POJK. Adapun kualifikasi minimum yang harus dimiliki oleh calon set out in the Financial Services Authority regulation. Candidates
anggota Dewan Komisaris dan Direksi sesuai persyaratan regulator, or the Board of Commissioners and the Board of Directors shall meet
antara lain: the minimum requirements as required by the regulator, as follows:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good character, morale, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable to conduct legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years before appointment and during their
menjabat: tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris dan/atau b. Never been Board of Commissioners member and/or Board
anggota Direksi yang dinyatakan bersalah menyebabkan of Directors member who were found guilty of causing
suatu perusahaan dinyatakan pailit; a company to go bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Never been convicted of a criminal offense that is
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan detrimental to the country’s finances and/or related to
dengan sektor keuangan; dan the financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris dan/atau d. Never been Board of Commissioners member and/or Board
anggota Direksi yang selama menjabat: of Directors member who during his/her term of services:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPST; • Ever fail to hold an AGMS;
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Dewan • His/her responsibilities as a member of the Board of
Komisaris dan/atau anggota Direksi pernah tidak Commissioners and/or Board of Directors were
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan not acknowledged by the GMS or did not provide
pertanggungjawaban sebagai anggota Dewan accountability as a member of the Board of
Komisaris dan/atau anggota Direksi kepada RUPS; dan Commissioners and/or Board of Directors to the GMS; and
• Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh • Has caused a company that obtained permission,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK tidak approval, or registration from OJK to fail in fulfilling its
memenuhi kewajiban menyampaikan laporan tahunan obligation to submit an annual report and/or financial
dan/atau laporan keuangan kepada OJK. report to OJK.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Has a commitment to comply with laws and regulations; and
undangan; dan
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Possess knowledge and/or expertise in the field required by
dibutuhkan oleh Perseroan. the Company.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
121
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Penentuan besaran remunerasi harus mempertimbangkan kinerja The amount of remuneration must consider the performance and
dan pencapaian masing-masing anggota Dewan Komisaris dan achievements of each member of the Board of Commissioners
kemampuan Perseroan, serta disesuaikan dengan peraturan and the Company’s capability, as well as in compliance with
perundang-undangan yang berlaku. the prevailing laws and regulations.
Besaran Remunerasi Remuneration Amount
Berdasarkan hasil Keputusan RUPST tanggal 25 Juni 2025, para Based on the Resolution of the AGMS on June 25, 2025, shareholders
pemegang saham menyetujui untuk: have approved:
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris 1. To grant power and authority to the Company’s Board of
Perseroan dengan memerhatikan rekomendasi dari Komite Commissioners, taking into account the recommendations
Nominasi dan Remunerasi serta kondisi keuangan Perseroan from the Nomination and Remuneration Committee as well as
untuk menetapkan besarnya gaji, honorarium, dan tunjangan the Company’s financial conditions, to determine the amount
untuk tahun buku 2025 bagi masing-masing anggota of salary, honorarium, and allowances in 2025 fiscal year for
Dewan Komisaris. each member of the Board of Commissioners.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris 2. To grant power and authority to the Company’s Board of
Perseroan untuk menetapkan besarnya gaji, honorarium, Commissioners to determine the amount of salary, honorarium,
dan tunjangan untuk tahun buku 2025 bagi masing-masing and allowances in 2025 fiscal year for each member of
anggota Direksi dengan memerhatikan rekomendasi dari the Board of Directors, taking into account the recommendations
Komite Nominasi dan Remunerasi serta kondisi keuangan from the Nomination and Remuneration Committee as well as
Perseroan. the Company’s financial conditions.
Adapun besaran gaji, tunjangan, dan tantiem untuk tahun 2025 The total salaries, allowances, and bonuses for all members of
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah the Company’s Board of Commissioners and Board of Commissioner
sebesar Rp. 12.080.686.400,-. for the year 2025 was Rp12,080,686,400.
Program Orientasi bagi Anggota Direksi Orientation Program for Newly Appointed
dan Dewan Komisaris Baru Members of the Board of Directors
and Board of Commissioners
Orientasi Direktur dan Dewan Komisaris baru dilakukan melalui The orientation of newly appointed Directors and members of
pemaparan mengenai gambaran umum bisnis, struktur organisasi, the Board of Commissioners is conducted through presentations on
dan tata kelola oleh Sekretaris Perusahaan; pengenalan segmen the general overview of the business, organizational structure, and
operasi oleh Direksi yang telah menjabat sebelumnya, Business governance by the Corporate Secretary; introduction to operational
Unit Head (BUH) dan Department Head (Dept. Head) atau C-level segments by incumbent Directors, Business Unit Heads (BUH), and
terkait. Proses orientasi dilakukan pada Rapat Direksi maupun Rapat relevant Department Heads or C-level executives. The orientation
Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris yang diadakan setelah process is carried out during Board of Directors meetings as
pengangkatannya. well as joint meetings of the Board of Directors and the Board of
Commissioners held after their appointment.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris diberikan akses Each member of the Board of Directors and the Board of
yang luas untuk mengikuti berbagai program pelatihan dan/atau Commissioners is given broad access to participate in various training
pengembangan kompetensi. Para anggota Direksi dan Dewan and/or competency development programs. Members of the
Komisaris diharapkan dapat terus mengasah kompetensinya serta Board of Directors and the Board of Commissioners are expected to
berbagi informasi dan pengetahuan (sharing knowledge) kepada continuously enhance their competencies and share information and
sesama anggota Dewan Komisaris maupun anggota Direksi. knowledge with fellow members of the Board of Commissioners and
Pelatihan dan pengembangan kompetensi yang diikuti Dewan the Board of Directors. The training and competency development
Komisaris dapat dilihat pada profil masing masing anggota Dewan programs attended by the Board of Commissioners can be found in
Komisaris. the profile of each member of the Board of Commissioners.
122 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 125
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung yang membantu The Audit Committee is a supporting body that assists the Board
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan fungsi pengawasan of Commissioners in performing its supervisory function regarding
atas hal-hal yang terkait dengan informasi keuangan, sistem matters related to financial information, the internal control system,
pengendalian internal, efektivitas pemeriksaan auditor eksternal the effectiveness of audits performed by external and internal
dan internal, efektivitas pelaksanaan manajemen risiko, serta auditors, the effectiveness of risk management implementation,
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang as well as compliance with applicable laws and regulations.
berlaku. Komite Audit Perseroan dibentuk berdasarkan Surat The Company’s Audit Committee was established based on the Board
Keputusan Dewan Komisaris PT Champ Resto Indonesia Tbk of Commissioners Decree of PT Champ Resto Indonesia Tbk
No. 016/CRI-COMM/X/2021 tanggal 12 Oktober 2021 tentang No. 016/CRI-COMM/X/2021 dated October 12, 2021, concerning
Pembentukan Komite Audit PT Champ Resto Indonesia Tbk. the Establishment of Audit Committee in PT Champ Resto Indonesia
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit Tbk. In performing its duties and responsibilities, the Audit
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Committee is directly responsible to the Board of Commissioners.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit sebagai The Audit Committee has an Audit Committee Charter asa guide
panduan pelaksanaan tugas sesuai kepatuhan pada POJK to execute their duties in accordance with the FSA Regulation
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Piagam tersebut disetujui dan for the Implementation of Audit Committee Duties. The Charter
disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 12 Oktober 2021 has been approved and ratified by the Board of Commissioners on
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Champ Resto October 12, 2021, based on the Decree of the Board of Commissioners
Indonesia Tbk No. 017/CRI-COMM/X/2021 tentang Pembentukan of PT Champ Resto Indonesia Tbk No. 017/CRI-COMM/X/2021
Piagam Komite Audit PT Champ Resto Indonesia Tbk. Piagam ini concerning the Establishment of the Audit Committee Charter of
berisi panduan kerja Komite Audit termasuk tugas dan tanggung PT Champ Resto Indonesia Tbk. This charter contains work manual
jawab serta pengadaan Rapat Komite Audit. for the Audit Committee, including its duties and responsibilities as
well as the organization of Audit Committee Meeting.
Komposisi dan Profil Composition and Profile
Komposisi Komite Audit Perseroan per tanggal 31 Desember 2025 The composition of the Company’s Audit Committee as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2025, was as follows:
MOHAMMAD NOOR RACHMAN SOEJOETI
Ketua
Chairman
Usia 68 tahun per 31 Desember 2025. Kewarganegaraan Indonesia.
: :
Age 68 years old as of December 31, 2025. Nationality Indonesian.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/SK-DEKOM/ The Decree of the Board of Commissioners No. 005/SK-
CRI/2025. DEKOM/CRI/2025.
Periode Jabatan Term of Office
Periode Pertama, 2025-2028. First Term, 2025-2028.
Profil telah disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris.
His profile is available under the Board of Commissioners Profile segment.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
123
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
CHRISTIAN P.M NAINGGOLAN
Anggota
Member
Usia 51 tahun per 31 Desember 2025. Kewarganegaraan Indonesia.
: :
Age 51 years old as of December 31, 2025. Nationality Indonesian.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/SK-DEKOM/CRI/2025 The Decree of the Board of Commissioners
No. 005/SK-DEKOM/CRI/2025
Periode Jabatan Term of Office
Periode Kedua, 2024-2027. Second Term, 2024-2027.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi, Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya Bachelor of Economics, Atma Jaya Catholic University of
(1999). Indonesia (1999).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• 2019 - 2021 : Direktur PT Metindo Era Sakti • 2019 - 2021 : Director of PT Metindo Era Sakti
• 2016-2018 : Corporate Finance PT Nusantara Pelabuhan • 2016-2018 : Corporate Finance at PT Nusantara
Handal Tbk. Pelabuhan Handal Tbk.
• 2010-2015 : Vice President Samudra Energy Limited. • 2010-2015 : Vice President Finance of Samudra Energy
Limited.
• 2009-2010 : Vice President PT TCG Consulting. • 2009-2010 : Vice President of PT TCG Consulting.
• 2004-2009 : Assistant Vice President Northstar Equity • 2004-2009 : Assistant Vice President at Northstar Equity
Partners. Partners .
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
2021-sekarang : Direktur PT Tawada Healthcare. 2021-present : Director of PT Tawada Healthcare.
124 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 127
IWAN IRAWAN
Anggota
Member
Usia 47 tahun per 31 Desember 2025. Kewarganegaraan Indonesia.
: :
Age 47 years old as of December 31, 2025. Nationality Indonesian.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/SK-DEKOM/CRI/202 The Decree of the Board of Commissioners
No. 005/SK-DEKOM/CRI/2025
Periode Jabatan Term of Office
Periode Pertama, 2025-2028. First Term, 2025-2028.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Akuntansi, Universitas Katholik Parahyangan (2000) Bachelor of Economics, Parahyangan Catholic University (2000)
Riwayat Jabatan Previous Positions
2017-2023 : Direktur Kantor Akuntan Publik Mirawati 2017-2023 : Director of Mirawati Sensi Idris Registered
Sensi Idris (Moore Global) Public Accountant (Moore Global)
2019-2023 : Komisaris PT Newport Gemilang Jaya 2019-2023 : Commissioner of PT Newport Gemilang
Jaya
2016-2019 : Direktur PT Trikarsa Ultima Sentisa 2016-2019 : Director of PT Trikarsa Ultima Sentisa
2012-2024 : Komisaris PT Avatara Konsultama 2012-2024 : Commissioner of PT Avatara Konsultama
2010-2017 : Senior Manager Kantor Akuntan Publik 2010-2017 : Senior Manager at Tjahjadi & Tamara
Tjahjadi & Tamara (Morison KSI) Registered Public Accountant (Morison KSI)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
2024-sekarang : Komisaris Independen PT Newport Marine 2024-present : Independent Commissioner of PT Newport
Services Tbk; Marine Services Tbk;
2023-sekarang : Partner Kantor Akuntan Publik Mirawati 2023-present : Partner at Mirawati Sensi Idris Registered
Sensi Idris (Moore Global) Public Accountant (Moore Global)
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Komite Audit The Company ensures that all Audit Committee members
Perseroan berkomitmen menjalankan tugas dan tanggung jawabnya are committed to performing its duties and responsibilities
dengan profesional dengan menjunjung tinggi prinsip GCG. Selain professionally by adhering to GCG principles. Furthermore,
itu, Komite Audit juga mampu mengambil keputusan secara objektif the Audit Committee also makes objective and independent
dan independen tanpa tekanan ataupun intervensi oleh pihak decision-making, without pressure or intervention from any parties,
manapun dan tidak terlibat dalam potensi benturan kepentingan. and is not involved in conflict of interests.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
125
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan merupakan pihak All members of the Company’s Audit Committee are independent
independen yang tidak memiliki hubungan afiliasi keuangan, parties who have no financial affiliation, share ownership and/or
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan family relation with major shareholders, Board of Commissioners or
pemegang saham utama, Dewan Komisaris maupun Direksi Board of Directors as seen in the following table:
sebagaimana dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Kriteria Independensi Mohammad Noor Christian P.M.
Iwan Irawan
Independency Criteria Rachman Soejoeti Nainggolan
Bukan merupakan orang dalam KAP, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non-asuransi,
jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu
6 (enam) bulan terakhir.
Not a person in a Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm, Public
Appraisal Service Office or other party providing assurance services,
non-assurance services, appraisal services and/or other consulting services to
the Company within the last 6 (six) months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir kecuali Komisaris
Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the Company within the last 6 (six) months, except for
the Independent Commissioner.
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
Does not have shares ownership directly or indirectly in the Company.
Merangkap
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Komisaris
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan. Independen
Does not have affiliation with all members of the Board of Commissioners and Concurrently serves
Board of Directors or majority shareholder. as Independent
Commissioner
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Does not have business relationship either directly or indirectly related to
the Company’s business activities.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung jawab Komite Pursuant to the Audit Committee Charter, the Audit Committee’s
Audit adalah sebagai berikut: duties and responsibilities are as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. To review the financial information which will be issued by
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, the Company to the public and/or authorities, such as financial
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lain terkait statements, projections, and other reports related to financial
dengan informasi keuangan Perseroan. information of the Company
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. To review the Company’s compliance to the laws and
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan regulations related to the Company’s activities.
Perseroan.
3. Memberi pendapat independen ketika terjadi perbedaan 3. To provide independent opinions in the case of opinion
pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa yang inconsistency between management and accountant
diberikannya. concerning on the service provided.
4. Memberi rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 4. To provide recommendation to the Board of Commissioners on
penunjukan akuntan yang didasarkan pada independensi, the accountant appointment with the independence, scope of
ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa. work, and compensation for the services.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. To review audit implementation by internal auditor and to
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tidak lanjut oleh supervise the implementation of the follow-up by the Board of
Direksi atas temuan auditor internal. Directors on the findings of the internal auditor.
126 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 129
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. To review the activities of the risk management implementation
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. carried out by the Board of Directors.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi 7. To review any complaints regarding the process of accounting
dan pelaporan keuangan Perseroan. and the Company’s financial reporting.
8. Menelaah independensi dan objektivitas akuntan publik 8. To review the independence and objectivity of public accountants.
9. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang 9. To review the adequacy of the audit conducted by public
dilakukan oleh akuntan publik. accountants.
10. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya kesalahan 10. To conduct audit on suspicious of errors in Board of Directors
dalam keputusan rapat Direksi atau penyimpangan dalam meeting’s resolution or deviation of implementation of Board
pelaksanaan hasil keputusan rapat Direksi. of Directors meeting’s resolution.
11. Menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada seluruh 11. To provide a review report to all members of the Board of
anggota Dewan Komisaris Perseroan setelah selesainya laporan Commissioners after the completion of reviewing conduct of
hasil penelaahan yang dilakukan oleh Komite Audit. audit by the Audit Committee.
12. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 12. To review and provide advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan regarding potential conflicts of interest in the Company.
Perseroan.
13. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan. 13. To maintain the confidentiality of the Company’s documents,
data, and information.
Rapat Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015, Komite Audit wajib Pursuant to OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015, the Audit
menyelenggarakan rapat secara berkala paling tidak 1 (satu) kali Committee is required to convene meetings periodically, at least
dalam 3 (tiga) bulan. once every 3 (three) months.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran pada Rapat Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance at Meeting Percentage Attendance
Ketua
Mohammad Noor Rachman Soejoeti 4 4 100%
Chairman
Anggota
Christian P.M Nainggolan 4 4 100%
Member
Anggota
Iwan Irawan 4 4 100%
Member
Pelaksanaan Kegiatan Tahun 2025 Implementation of Activities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menjalankan tugas dan Throughout 2025, the Audit Committee managed to carry out
tanggung jawabnya sebagai berikut: the following duties:
1. Mengkaji dan memberikan pendapat atas hasil audit laporan 1. Reviewed and provided an opinion on the results of the audit
keuangan untuk tahun buku 2024 sesuai dengan standar audit of the financial statements for the 2024 fiscal year based on
yang berlaku; the applicable auditing standards;
2. Memberikan rekomendasi mengenai penunjukan Akuntan 2. Provided recommendations regarding the appointment of
Publik dan Kantor Akuntan Publik kepada Dewan Komisaris a Public Accountant and Public Accounting Firm to the Board
sebagai pelimpahan wewenang RUPS; of Commissioners as a delegation of the authority of the GMS;
3. Menelaah hasil laporan keuangan setiap triwulan sebelum 3. Reviewed financial statement reports quarterly before
dipublikasikan; publication;
4. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan terhadap 4. Reviewed the Company’s compliance with the applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan and regulations in relation to public companies;
perusahaan terbuka.
5. Membahas isu-isu terhadap laporan keuangan (jika ada) dan 5. Discussed the issues of financial statements (if any)
menelaah efektif kinerja auditor eksternal (KAP) sesuai dengan and reviewed the effectiveness of the performance of
kemandirian dan objektivitasnya. the external auditor, the Public Accounting Firm, following
their independence and objectivity.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
127
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi Programs
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Audit mengikuti program Throughout 2025, members of the Audit Committee participated
pelatihan dan pengembangan kompetensi yang dilaksanakan in training and competency development programs implemented
secara internal. internally.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ pendukung The Nomination and Remuneration Committee is a supporting
yang membantu Dewan Komisaris menjalankan tugas dan fungsi body that assists the Board of Commissioners in carrying out its
pengusulan seseorang untuk diangkat dalam jabatan sebagai duties and functions in proposing individuals to be appointed as
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris (Nominasi), dan members of the Board of Directors or members of the Board of
fungsi pengusulan imbalan yang ditetapkan dan diberikan kepada Commissioners (Nomination), and in proposing compensation
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris karena kedudukan determined and granted to members of the Board of Directors and
dan peran yang diberikan sesuai dengan tugas, tanggung jawab, members of the Board of Commissioners based on their positions
dan wewenang anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris and roles in accordance with their duties, responsibilities, and
(Remunerasi). authorities (Remuneration).
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dibentuk berdasarkan The Company’s Nomination and Remuneration Committee was
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Champ Resto Indonesia Tbk established based on the Decree of the Board of Commissioners
No. No. 003/SK-DEKOM/CRI/2025 tentang Pembentukan Komite of PT Champ Resto Indonesia Tbk No. 003/SK-DEKOM/CRI/2025
Nominasi dan Remunerasi PT Champ Resto Indonesia Tbk. Dalam concerning the Establishment of the Nomination and Remuneration
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Nominasi Committee of PT Champ Resto Indonesia Tbk. In carrying out its
dan Remunerasi bertanggung jawab langsung kepada Dewan duties and responsibilities, the Nomination and Remuneration
Komisaris. Committee is directly accountable to the Board of Commissioners.
Pedoman Kerja Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Work Guidelines
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki Piagam Komite Audit The Nomination and Remuneration Committee has an Audit
sebagai panduan pelaksanaan tugas sesuai kepatuhan pada POJK Committee Charter as a guideline for carrying out its duties in
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi compliance with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik yang dituankan ke dalam Piagam the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
Komite Nominasi dan Remunerasi. Piagam ini berisi panduan kerja Companies, which is set forth in the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi termasuk tugas dan tanggung Committee Charter. This charter contains the working guidelines of
jawab serta pengadaan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee, including its duties
and responsibilities, as well as the conduct of Nomination and
Remuneration Committee meetings.
128 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 131
Komposisi dan Profil Composition and Profile
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan hingga The composition of the Company’s Nomination and Remuneration
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Committee as of December 31, 2025, was as follows:
AGUSTINA SUPRIYANI KARDONO
Ketua
Chairman
Usia 66 tahun per 31 Desember 2025. Kewarganegaraan Indonesia.
: :
Age 66 years old as of December 31, 2025. Nationality Indonesian.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/SK-DEKOM/CRI/2025. The Decree of the Board of Commissioners
No. 003/SK-DEKOM/CRI/2025.
Periode Jabatan Term of Office
Periode Pertama, 2025-2028. First Term, 2025-2028.
Profil telah disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris.
His profile is available under the Board of Commissioners Profile segment.
MARIA SANTI WIDYARTINI
Anggota
Member
Usia 51 tahun per 31 Desember 2025. Kewarganegaraan Indonesia.
: :
Age 51 years old as of December 31, 2025. Nationality Indonesian.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/SK-DEKOM/CRI/2025. The Decree of the Board of Commissioners
No. 003/SK-DEKOM/CRI/2025.
Periode Jabatan Term of Office
Periode Pertama, 2025-2028. First Term, 2025-2028.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Psikologi, Universitas Padjadjaran (1997). • Bachelor of Psychology, Padjadjaran University (1997).
• Program Psikolog Profesional, Universitas Padjadjaran • Psychologist Professional Program, Padjadjaran University
(2000). (2000).
• Pascasarjana Psikologi (Sains Industri & Organisasi ), • Master of Science in I/O Psychology, University of
Universitas Indonesia (2016). Indonesia (2016).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• 2008-2012 : Manager, PT Indria Interedindo • 2008-2012 : Manager, PT Indria Interedindo
(Trikharisma Konsultan). (Trikharisma Konsultan).
• 2004-2008 : Associate Assessor, PT Indria Interedindo • 2004-2008 : Associate Assessor, PT Indria Interedindo
(Trikharisma Konsultan). (Trikharisma Konsultan).
• 2000-2004 : Staf Penerimaan & Penempatan, Kompas • 2000-2004 : Recruitment Officer, Kompas Gramedia
Gramedia Group. Group.
• 1997-1998 : Staff Operasional, Biro Psikologi Persona. • 1997-1998 : Operational Staff, Biro Psikologi Persona.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
2012-sekarang : Direktur, PT Indria Interedindo (Trikharisma 2012-current : Director, PT Indria Interedindo (Trikharisma
Konsultan). Konsultan).
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
129
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DERISA ZAHARA
Anggota
Member
Usia 34 tahun per 31 Desember 2025. Kewarganegaraan Indonesia.
: :
Age 34 years old as of December 31, 2025. Nationality Indonesian.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/SK-DEKOM/CRI/2025. The Decree of the Board of Commissioners
No. 003/SK-DEKOM/CRI/2025.
Periode Jabatan Term of Office
Periode Pertama, 2025-2028. First Term, 2025-2028.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ilmu Politik, Universitas Parahyangan (2012). • Bachelor of Political Science, Parahyangan University (2012).
• Pascasarjana Manajemen Teknologi, Universitas Columbia • Master of Technology Management, Columbia University
(2022). (2022).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• 2021-2025 : VP AC Venture Capital . • 2021-2025: VP of AC Venture Capital.
• 2017-2021 : Leadership Advisory Research, Egon Zehnder. • 2017-2021: Leadership Advisory Research, Egon Zehnder.
• 2012-2017 : Asisten Manajer, Ernst & Young. • 2012-2017: Assistant Manager, Ernst & Young.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, tugas dan In accordance with the Charter of the Nomination and Remuneration
tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai Committee, the duties and responsibilities of the Nomination and
berikut: Remuneration Committee are as follows:
1. Fungsi Nominasi: 1. Nomination Function:
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: To provide recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
a. Kebijakan, kriteria, dan prosedur berbasis kompetensi a. Policies, criteria, and procedures based on competence
dan objektivitas yang dibutuhkan dalam proses nominasi and objectivity required in the nomination process for
anggota Direksi dan atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners.
b. Kebijakan penilaian kinerja anggota Direksi dan atau b. Performance evaluation policies for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Directors and/or members of the Board of Commissioners.
c. Program pengembangan bagi anggota Direksi dan atau c. Development programs for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Directors and/or members of the Board of Commissioners.
d. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian d. Assisting the Board of Commissioners in conducting
kinerja anggota Direksi secara periodik berdasarkan kriteria periodic performance evaluations of members of the Board
yang telah ditetapkan dan terdokumentasi. of Directors based on established and documented criteria.
2. Fungsi Remunerasi 2. Remuneration Function
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: To provide recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
a. Struktur remunerasi anggota Direksi dan atau anggota a. The remuneration structure for members of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and/or members of the Board of Commissioners.
b. Kebijakan atas remunerasi anggota Direksi dan atau b. Policies on remuneration for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Directors and/or members of the Board of Commissioners.
c. Besaran atas remunerasi yang wajar dan kompetitif bagi c. The amount of remuneration that is reasonable and
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. competitive for members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners.
130 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 133
d. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi d. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
atas kesesuaian remunerasi dengan pencapaian kinerja the alignment of remuneration with the performance
anggota Direksi dan atau anggota Dewan Komisaris, achievements of members of the Board of Directors
sebagai dasar penetapan remunerasi. and/or members of the Board of Commissioners, as a basis
for determining remuneration.
Rapat Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014, Komite Nominasi dan In accordance with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014,
Remunerasi wajib menyelenggarakan rapat secara berkala paling the Nomination and Remuneration Committee is required to hold
tidak 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. meetings periodically at least once every 4 (four) months.
Kehadiran pada Persentase
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Rapat Kehadiran
Number of
Name Position Attendance at Percentage
Meetings
Meeting Attendance
Ketua
Agustina Supriyani Kardono 4 4 100%
Chairman
Anggota
Maria Santi Widyartini 4 4 100%
Member
Anggota
Derisa Zahara 4 4 100%
Member
Pelaksanaan Kegiatan Tahun 2025 Implementation of Activities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Committee
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: has carried out its duties and responsibilities as follows:
1. Mengkaji dan memberikan pendapat atas hasil kinerja dan 1. Reviewed and provided opinions on performance results
appraisal untuk tahun 2024 dan tahun berjalan sesuai dengan and appraisals for 2024 and current year in accordance with
standar industri yang berlaku; applicable industry standards;
2. Melakukan penelaahan atas struktur, kebijakan, dan besaran 2. Conducted a review of the structure, policies, and amounts of
nominasi dan remunerasi yang berlaku di Perseroan terhadap: nomination and remuneration applied within the Company
with respect to:
a. Hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku a. Applicable laws and regulations, including corporate
termasuk di dalamnya standar tata kelola perusahaan; governance standards;
b. Standar industri, khususnya di bidang restoran; b. Industry standards, particularly in the restaurant sector;
c. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang masing masing c. The duties, responsibilities, and authorities of each member
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
3. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris mengenai 3. Provided opinions to the Board of Commissioners regarding the
atas hasil kinerja Anggota Direksi dan Anggota Dewan performance results of members of the Board of Directors and
Komisaris untuk tahun berjalan. members of the Board of Commissioners for the current year.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
131
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sesuai Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Pursuant to OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Direksi telah Secretary of Issuers or Public Companies, the Board of Directors
menunjuk Christopher Supit yang berdomisili di Jakarta sebagai has appointed Christopher Supit, who is domiciled in Jakarta,
Sekretaris Perusahaan. as the Corporate Secretary.
Profil
Profile
CHRISTOPHER SUPIT
Usia 51 tahun per 31 Desember 2025. Kewarganegaraan Indonesia.
: :
Age 51 years old as of December 31, 2025. Nationality Indonesian.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 020/CRI-DIR/X/2021 tanggal The Board of Directors Decree No. 020/CRI-DIR/X/2021
12 Oktober 2021 tentang Pengangkatan Sekretaris dated October 12, 2021 concerning the Appointment of
Perusahaan PT Champ Resto Indonesia Tbk. the Corporate Secretary of PT Champ Resto Indonesia Tbk.
Profil telah disajikan pada bagian Profil Direksi.
His profile is available under the Board of Directors Profile segment.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi: The Corporate Secretary duties and responsibilities are:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya peraturan 1. To closely monitor the development of capital market,
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal. particularly with regards to applicable laws and regulations of
the capital market sector.
2. Memberi masukan kepada Dewan Komisaris dan Direksi 2. To provide inputs to the Board of Commissioners and the Board
untuk mematuhi peraturan perundang-undangan di bidang of Directors concerning compliance with laws and regulations
pasar modal. in the capital market.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. To assist the Board of Directors and Board of Commissioners
tata kelola perusahaan yang meliputi: in corporate governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Public information disclosure, including information
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; availability on the Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK secara tepat waktu; b. Timely report submission to the FSA;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organization and documentation of the GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau d. Organization and documentation of Board of Directors
Dewan Komisaris; dan and/or Board of Commissioners meetings; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan bagi e. Organization of orientation program of the Company for
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang 4. To act as a liaison officer or contact person between
saham Perseroan, regulator, dan pemangku kepentingan the Company and shareholders, regulators, and other
lainnya. stakeholders.
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi yang bersifat 5. To maintain the confidentiality of documents, data, and
rahasia kecuali dalam rangka memenuhi kewajiban sesuai confidential information except the Company’s obligations
dengan peraturan perundang-undangan atau ditentukan lain following laws and regulations or otherwise stipulated in laws
dalam peraturan perundang-undangan. and regulations.
132 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 135
6. Mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan dalam rangka 6. To participate in education and/or training in order to enhance
meningkatkan pengetahuan dan pemahaman untuk knowledge and understanding to assist in carrying out
membantu pelaksanaan tugasnya. the duties.
7. Membuat laporan secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) 7. To submit periodic reports at least once a year regarding
kali dalam setahun mengenai pelaksanaan fungsi Sekretaris the implementation of the Corporate Secretary function to
Perusahaan kepada Direksi dan ditembuskan kepada Dewan the Board of Directors and the Board of Commissioners
Komisaris. as well.
Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Implementation of Corporate Secretary
Perusahaan Duty
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan Throughout 2025, the Corporate Secretary has carried out a number
berbagai kegiatan sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan of activities as part of his duties and responsibilities, as follows:
tanggung jawabnya sebagai berikut:
1. Mengelola administrasi pemegang saham Perseroan. 1. Managed the Company’s shareholder administration.
2. Melakukan komunikasi yang bersifat korporasi kepada 2. Carried out corporate communications with internal and
pemangku kepentingan baik internal maupun eksternal external stakeholders.
Perseroan.
3. Menyampaikan pelaporan keterbukaan informasi sesuai 3. Submitted information disclosure report following regulatory
dengan ketentuan perundang-undangan kepada regulator provisions under the authority of the Corporate Secretary in
yang menjadi kewenangan Sekretaris Perseroan sehubungan connection with the Company’s status as a public company.
dengan status Perseroan sebagai perusahaan terbuka.
4. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan aksi korporasi 4. Organized and documented corporate actions such as GMS.
seperti RUPS.
5. Menyelenggarakan dan mengadministrasikan rapat-rapat 5. Organized and administered meetings of the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. and the Board of Commissioners of the Company.
6. Melakukan penyesuaian kebijakan Perseroan terkait tata kelola 6. Amended the Company’s policies concerning corporate
perusahaan. governance.
7. Melakukan analyst meeting dengan market analyst serta calon 7. Held analyst meetings with market analysts and potential
investor. investors.
8. Melaksanakan fungsi kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 8. Ensured the Company’s compliance with the applicable laws
di bidang pasar modal. and regulations in the capital market sector.
Program Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi Programs
Untuk meningkatkan kemampuan dan pengetahuan dalam To improve his ability and knowledge in performing his function,
menjalankan fungsinya, sepanjang tahun 2025 Sekretaris in 2025 the Corporate Secretary consistently participated in training
Perusahaan secara konsisten mengikuti program pelatihan dan and competency development programs, as follows:
pengembangan kompetensi, sebagai berikut:
Topik Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No.
Training Topic Organizer Date
IDX-GRI-AEI Series III “GRI 102: Climate Change dan GRI 103: Energy Topic Bursa Efek Indonesia, Asosiasi 3 September 2025
1.
Standards” Emiten Indonesia, dan GRI September 3, 2025
Bursa Efek Indonesia, Esente 25 September 2025
2. Introductory to Investor Relations
Indonesia September 25, 2025
Sustainable Stock Exchanges 23 September 2025
3. Workshop on IFRS Sustainability Standards
Intiatives September 23, 2025
Bursa efek Indonesia, Kliring
Go Public Workshop "Strategic Funding with Sukuk: Preparing for 2026 5 November 2025
4. Penjaminan Efek Indonesia, dan
Opportunities" November 5, 2025
Kustodia Sentral Efek Indonesia
Bursa Efek Indonesia, Asosiasi 9 Desember 2025
5. Human Rights Due Diligence
Emiten Indonesia, dan GRI December 9, 2025
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
133
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi yang The Internal Audit Unit is a supporting body of the Board of
memiliki fungsi membantu manajemen dalam memberikan Directors that assists the management by providing independent
keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen dan objektif and objective assurance and consultation with the aim of adding
dengan tujuan untuk meningkatkan nilai tambah dan memperbaiki value and improving the Company’s operational activities. This
kegiatan operasional Perseroan, melalui pendekatan yang sistematis, is achieved through a systematic approach to evaluating and
dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen improving the effectiveness of risk management, internal control,
risiko, pengendalian internal, dan proses tata kelola perusahaan. and corporate governance processes.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Unit Audit In carrying out its duties and responsibilities, the Internal Audit Unit
Internal berpedoman pada Piagam Audit Internal yang disahkan is guided by the Internal Audit Charter as stated in the Decree of
melalui Surat Keputusan Direksi No. 022/CRI-DIR/X/2021 tertanggal the Board of Directors No. 022/CRIDIR/X/2021 dated 12th October 2021
12 Oktober 2021 tentang Piagam Audit Internal. concerning the Internal Audit Charter.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Unit Audit Internal Perseroan diangkat dan diberhentikan oleh The Company’s Internal Audit Unit is appointed and dismissed by
Direktur Utama, serta bertanggung jawab kepada Direktur Utama. the President Director, and answers directly to the President Director.
Profil Kepala Audit Internal
Internal Audit Head’s Profile
IWAN SANTOSO
Usia 51 tahun per 31 Desember 2025. Kewarganegaraan Indonesia.
: :
Age 51 years old as of December 31, 2025. Nationality Indonesian.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi PT Champ Resto Indonesia Tbk The Decree of the Board of Directors of PT Champ Resto
No. 023/CRI-DIR/X/2021 tanggal 12 Oktober 2021. Indonesia Tbk No. 023/CRI-DIR/X/2021 dated October 12, 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Akuntansi, Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya (1999). Bachelor of Accounting, Atma Jaya Catholic University of
Indonesia (1999).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• 2018-2021 : Kepala Audit Internal dan SOP Pangansari • 2018-2021 : Head of Internal Audit and SOP at Pangansari
Utama Food Resources Group, Media Group. Utama Food Resources Group, Media Group.
• 2012-2018 : Kepala Audit Internal dan SOP PT Terracotta • 2012-2018 : Head of Internal Audit and SOP at
Property Indonesia. PT Terracotta Property Indonesia.
• 2006-2012 : Kepala Audit Internal dan SOP PT Citra • 2006-2012 : Head of Internal Audit and SOP at PT Citra
Media Nusa Purnama. Media Nusa Purnama.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada. None.
134 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 137
Program Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi Programs
Hingga 31 Desember 2025, Unit Audit Internal didukung oleh As of December 31, 2025, the Internal Audit Unit is supported by
6 orang auditor. Untuk meningkatkan kemampuan dan pengetahuan 6 auditor(s). To improve his ability and knowledge in performing his
dalam menjalankan fungsinya, sepanjang tahun 2025 Unit Audit function, in 2025 the Internal Audit Unit consistently participated
Internal secara konsisten mengikuti program pelatihan dan in training and competency development programs to improve
pengembangan kompetensi untuk meningkatkan kompetensi dan competency and supervision quality through sustainable training
kualitas pengawasan melalui pelatihan dan pengembangan yang and development, as follows:
berkelanjutan, sebagai berikut:
Topik Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No.
Training Topic Organizer Date
Pelatihan Akuntansi Forensik dan Audit Investigative 27 Oktober – 1 November 2025
1. Ruang Seminar
Forensic Accounting and Investigative Audit Training October 27-November 1, 2025
Maret 2025
2. Certified Fraud Investigation Professional Revolution Mind Indonesia
March 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Adapun tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal adalah The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit are as
sebagai berikut: follows:
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal Tahunan; 1. Prepare and implement the Annual Internal Audit Plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal 2. Test and evaluate the implementation of internal control and
dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; risk management systems in accordance with company policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas 3. Inspect and assess efficiency and effectiveness in finance,
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya accounting, operations, human resources, marketing,
manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya; information technology and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang 4. Provide suggestions for improvement and objective information
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan manajemen; about the inspected activities at all levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Make an audit report and submit the report to the Board of
tersebut kepada Direksi dan Dewan Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of
lanjut perbaikan yang telah disarankan; follow-up improvements that have been suggested;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit 8. Develop a program to evaluate the quality of internal audit
internal yang dilakukannya; dan activities carried out; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Perform special audits if necessary.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit Duties
Sepanjang 2025, Unit Audit Internal telah melakukan tugasnya Throughout 2025, the Internal Audit Unit has carried out its
sesuai dengan rencana Audit Internal tahunan Perseroan dan duties in accordance with the Company’s Internal Audit plans and
Piagam Audit Internal. Unit Audit Internal juga telah melakukan the Internal Audit Charter. The Internal Audit Unit has also
kajian atas efektivitas sistem kerja, implementasi Tata Kelola reviewed the effectiveness of work systems, the implementation of
Perusahaan serta evaluasi terhadap efisiensi dan efektivitas proses Corporate Governance, and evaluated the efficiency and
bisnis Perseroan, melakukan monitor, analisis, dan pelaporan proses effectiveness of the Company’s business processes, monitored,
tindak lanjut untuk memastikan penemuan Audit Internal dan analyzed, and reported the follow-up process to ensure internal
rekomendasi terkait telah tertangani dengan baik, serta melakukan audit findings and related recommendations were appropriately
pelaporan dan diskusi laporan Audit Internal kepada Direksi dan addressed, as well as reported and discussed the Internal Audit
Komite Audit dan Direksi. report with the Board of Directors and Audit Committee.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
135
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Unit Audit Internal mengadakan rapat secara berkala dengan The Internal Audit Unit held regular meetings with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Rapat dapat Directors, Board of Commissioners, and/or the Audit Committee.
diadakan sewaktu-waktu (insidentil) apabila diminta oleh Dewan Meetings can be held at any time (incidental) if requested by the
Komisaris atau terdapat kejadian penting dan mendesak yang Board of Commissioners or if there are important and urgent
terjadi di bidang area pengawasannya. matters in the supervised area.
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah mengadakan 4 kali In 2025, the Internal Audit Unit held 4 meetings with the Audit
rapat dengan Komite Audit dan 4 kali rapat bersama Komite Audit Committee and 4 meetings with the Audit Committee and the
dan Direksi. Board of Directors.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Penerapan Sistem Pengendalian Internal bertujuan untuk dapat The implementation of Internal Control System aims to provide
memberikan suatu keyakinan bahwa Perseroan memiliki keandalan assurance that the Company has a reliable report and information,
laporan dan informasi, kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku compliance with applicable regulations as well as efficiency and
serta efisiensi dan efektivitas kegiatan operasional. effectiveness of operational activities.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control
Penerapan sistem pengendalian internal dimulai dari penetapan The implementation of internal control began with setting targets
sasaran dan strategi di seluruh organisasi, identifikasi kemungkinan and strategies across the organization, identifying the possibility of
terjadinya suatu kejadian yang dapat memengaruhi sasaran dan an event that may impact those objectives and methods, as well as
strategi dimaksud, serta memitigasi risiko yang ada dengan tepat. appropriately mitigating existing risks.
Pengendalian Keuangan dan Pengendalian Operasional dilakukan The Financial and Operational Control is carried out by separating
dengan pemisahan fungsi guna mencegah terjadinya kesalahan, the functions in order to avoid errors, fraud, and overspending.
kecurangan dan pemborosan. Pelaksanaan transaksi harus The execution of transactions must be authorized and carried out
diotorisasi dan dilaksanakan oleh pegawai yang berwenang untuk by authorized employees to ensure that only valid transactions
memastikan bahwa hanya transaksi yang valid dilaksanakan, sesuai are carried out, in accordance with the decisions of the Board of
dengan keputusan Direksi dan/atau ketentuan yang berlaku. Directors and/or applicable regulations.
Kepatuhan terhadap Peraturan Compliance with Laws and Regulations
Perundang-Undangan
Secara berkala, Perseroan melakukan evaluasi dan memperbarui The Company regularly evaluates and updates its business processes
proses bisnis dan aturan internalnya sesuai dengan perubahan and internal regulations in accordance with the changes in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Upaya ini prevailing laws and regulations. This effort is part of the Company’s
merupakan bagian dari komitmen Perseroan untuk senantiasa commitment to always carry out healthy business practices that
menjalankan praktik bisnis sehat yang mematuhi peraturan comply with applicable laws and regulations in Indonesia.
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.
Dalam rangka meminimalisir risiko usaha dan mengoptimalkan In order to minimize business risks and optimize the Company’s
kinerja Perseroan, Perseroan menerapkan pengendalian internal performance, the Company implements internal control through
melalui kebijakan, regulasi dan prosedur yang jelas yang antara clear policies, regulations and procedures which include:
lain meliputi:
1. Penerapan praktik GCG; 1. Implementation of GCG principles;
2. Penerapan fungsi pengawasan di masing-masing divisi; 2. Implementation of supervisory function in each division;
3. Pelaksanaan tugas pendampingan terhadap KAP; dan 3. Assisting the Public Accounting Firm; and
136 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 139
4. Pemantauan dan pelaksanaan tindak lanjut terhadap temuan- 4. Monitoring and following up on audit findings.
temuan audit.
Tinjauan Direksi dan Dewan Komisaris Overview of the Effectiveness of
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Control System
Internal
Dewan Komisaris, Komite Audit, Direksi, serta seluruh jajaran The Board of Commissioners, Audit Committee, Board of Directors,
manajemen Perseroan terlibat langsung dalam penerapan sistem and all levels of the Company’s management are directly involved
pengendalian internal. Evaluasi terhadap sistem pengendalian in the implementation of the internal control system. In this case,
internal dilakukan secara berkala dan terus menerus di setiap the Internal Audit Unit is tasked with evaluating the internal control
lini Perseroan baik korporasi maupun operasional oleh Unit system periodically and continuously in every line of the Company,
Audit Internal. Upaya ini bertujuan untuk memastikan bahwa both corporate and operational. This effort aims to ensure that all
seluruh kebijakan, proses, tugas, dan seluruh aspek terkait dapat policies, processes, duties, and all related aspects can support and
menunjang dan memfasilitasi pelaksanaan kegiatan usaha yang facilitate the implementation of productive business activities as
produktif serta meminimalisir risiko dan melakukan perbaikan, well as minimize risks and make improvements, including updating
termasuk pengkinian kebijakan, prosedur, dan sistem. policies, procedures, and systems.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and
atas Kecukupan Sistem Pengendalian the Board of Commissioners on
Internal the Adequacy of Internal Control System
Berdasarkan evaluasi dan tinjauan yang dilakukan Direksi dan Based on the evaluation and review conducted by the Board of
Dewan Komisaris atas penerapan sistem pengendalian internal Directors and Board of Commissioners, the implementation of
Perseroan, selama tahun 2025 pengendalian internal Perseroan internal control system in the Company in 2025 was adequate and
cukup memadai dan efektif sesuai kebijakan yang berlaku. Setiap effective in accordance with applicable policies. Every system and
sistem dan prosedur yang telah diperbaharui telah dijalankan procedure that has been updated has also been carried out by
oleh setiap personil yang berkepentingan dengan disertai all relevant personnel with adequate documentation. However,
kecukupan dokumentasi. Meskipun demikian, penyempurnaan improvements to the internal control system shall continue to
sistem pengendalian internal akan terus dilakukan dalam rangka be made in order to respond to business dynamics that require
merespon dinamika bisnis yang menuntut Perseroan untuk selalu the Company to always be responsive in making various
tanggap dalam melakukan berbagai perbaikan dan peningkatan improvements and enhancements to its business processes,
proses bisnisnya, termasuk pengendalian internal. including internal control.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO [POJK E.3]
Risk Management System
Di tengah dunia usaha yang penuh dinamika, Perseroan In the midst of a dynamic business world, the Company implements
menerapkan sistem manajemen risiko secara disiplin guna a disciplined risk management system to identify, assess, measure,
mengidentifikasi, menilai, mengukur, serta memantau sebuah risiko and monitor a risk so as to formulate a mitigation measure that can
sehingga menghasilkan satu tindakan penanganan yang dapat ensure the sustainability of the Company.
menjamin keberlanjutan Perusahaan.
Perseroan meyakini pentingnya penerapan sistem manajemen risiko The Company believes in the importance of a constant and
yang bersifat preventif dan antisipatif secara berkesinambungan sustainable implementation of a preventive and anticipatory risk
dan berkelanjutan agar Perseroan dapat senantiasa mendeteksi, management system so that the Company can always detect,
menganalisis, mencegah, dan memitigasi segala bentuk risiko yang analyze, prevent and mitigate all forms of risks that may occur.
dapat terjadi.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
137
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Risiko-risiko utama Perseroan yang berhubungan dengan kegiatan The Company’s key risks related to its operational activities and
Perseroan dan mitigasinya adalah sebagai berikut: the mitigation are as follows:
Jenis Risiko Langkah Mitigasi
No.
Type of Risk Mitigation Measures
1 Persaingan usaha • Inovasi produk / menu baru
• Menjaga ciri khas brand dengan produk
Business Competition • Product Innovation / new menu
• Maintaining the brand’s distinctive identity through its products
2 Kualitas dan kelayakan makanan dan • Standarisasi perlengkapan masak di dapur utama dan dapur gerai untuk mendapatkan
pelayanan gramasi yang akurat;
• Inspeksi berkala maupun insidental oleh divisi Quality Assurance di seluruh titik operasional
• Pengembangan produk dan pelayakann melalui Product, Innovation, Technology, and Training
Academy (PITTA).
Quality and eligibility of foods and services • Standardization of cooking equipment in the central kitchen and outlet kitchens to ensure
accurate portioning (grammage);
• Regular and incidental inspections by the Quality Assurance division across all operational
points;
• Development of product and services through Product, Innovation, Technology, and Training
Academy (PITTA) facilities.
3 Kenaikan Upah Minimum Menjaga keseimbangan antara jumlah SDM dengan kinerja gerai.
Minimum Wage Cost Maintaining a balance between workforce size and outlet performance.
4 Online agregator • Melakukan kerjasama dengan online aggregator yang kredibel
• Memiliki Delivery call center serta aplikasi CRI Superapp untuk mengurangi ketergantungan
dengan online aggregator.
Online aggregator • Establishing partnerships with credible online aggregators;
• Providing a delivery call center, as well as the CRI Superapp, to reduce dependence on online
aggregators.
5 Logistik dan distribusi • Memiliki armada yang dimiliki sendiri yang dilengkapi Global Positioning Sytem (GPS)
sehingga bahan baku diantarkan masih dalam keadaan segar dan tepat waktu dan
meningkatkan traceability.
• Penempatan stock point yang strategis sesuai dengan rute pengantaran.
Logistic and distribution • Maintaining an in-house fleet equipped with a Global Positioning System (GPS) to ensure raw
materials are delivered fresh and on time, while enhancing traceability;
• Strategic placement of stock points in accordance with delivery routes.
6 Kelalaian dan kegagalan dalam mendapatkan Peninjauan berkala atas izin-izin usaha dan operasional serta lisensi sebelum masa tenggang.
persetujuan, lisensi, registrasi, dan izin akan
bisnis Perseroan
Negligence and failure to obtain approval, Periodic review of business and operational permits as well as licenses prior to their expiration.
license, registration, and permit for the
Company lineof business
7 Perubahan daya beli dan preferensi konsumen Perseroan memiliki 7 merek dan 4 sub merek untuk mengakomodir preferensi serta segmen
konsumen.
Changes of consumer buying power and The Company has 7 brands and 4 sub-brands to accommodate consumer preferences and
preference segment.
8 Pasokan dan fluktuasi harga bahan baku • Pemasok yang dipilih oleh Perseroan memiliki standar atas kualitas, kuantitas, serta harga
yang terbaik.
• Memiliki beberapa pemasok untuk mengurangi ketergantungan terhadap satu pemasok.
Raw material supply and price fluctuation • The Company selects suppliers that meet high standards in quality, quantity, and pricing;
• Maintaining multiple suppliers to reduce dependence on any single supplier.
9 Ketergantungan terhadap merek restoran • Setiap brand restoran Perseroan memiliki pangsa pasarnya masing masing yang berbeda baik
tertentu secara daya beli maupun sajian.
• Setiap menu yang dikeluarkan oleh brand dirancang agar tidak terjadi kanibalisasi produk
antar brand.
Dependency on particular brand • Each of the Company’s restaurant brands has its own distinct market segment, differing in
both purchasing power and offerings;
• Each menu introduced by a brand is designed to prevent product cannibalization between
brands.
10 Publisitas dan persepsi negatif • Terus memantau atas publisitas brand Perseroan
• Memiliki Layanan Konsumen untuk mengakomodir keluhan dari Konsumen
Publicity and negative perception • Continuously monitoring the publicity of the Company’s brand;
• Maintaining Customer Service to handle consumer complaints.
138 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 141
Jenis Risiko Langkah Mitigasi
No.
Type of Risk Mitigation Measures
11 Sewa gerai yang tidak dapat diperpanjang dan • Memiliki standar bahwa gerai yang akan disewa merupakan lahan komersil yang telah
persyaratan komersial yang menguntungkan memenuhi persyaratan sebagai lahan komersil.
• Memiliki standar profitabilitas
Discontinued of Rent and profitable • Continuously monitoring the publicity of the Company’s brands;
commercial terms • Maintaining a Customer Service division to address consumer complaints.
12 Kemampuan membuka outlet baru pada lokasi Pembukaan outlet dilakukan berdasarkan riset berdasarkan, lokasi, kondisi pasar, daya beli, dan
strategis brand yang relevan.
Ability to open a new outlet on strategic Outlet openings are conducted based on research considering location, market conditions,
location purchasing power, and relevant brand alignment.
13 Perselisihan perburuhan atau perubahan • Remunerasi yang transparan bagi karyawan
undang undang tenaga kerja yang berdampak • Sosialisasi atas perubahan peraturan perundang-undangan yang berdampak pada aspek
pada profitabilitas Perseroan ketenagakerjaan
Labor disputes or changes in labor laws that • Transparent remuneration for employees;
impact the Company’s profitability • Socialization of changes in laws and regulations that impact employment aspects.
14 Sertifikasi halal Pengkinian berkala atas masa berlaku dan menu menu baru kepada Majelis Ulama Indonesia
Halal certification Periodic updates on validity periods and new menus to the Indonesian Ulema Council (Majelis
Ulama Indonesia).
15 Program pemasaran Memperluas jangkauan pemasaran melalui media sosial dan utilisasi platform digital (CRI
Superapp)
Marketing program Expanding marketing reach through social media and the utilization of digital platforms (CRI
Superapp).
16 Perkembangan teknologi dan terganggunya Memiliki sistem dan infrastruktur IT serta cadangan data.
teknologi informasi
Advancement of technology and disruption of Having information technology infrastructure and data backup systems.
technology and information
17 Kegagalan pemasok untuk mematuhi dan Perseroan tidak bergantung pada pemasok tunggal dalam menjalankan kegiatan
melaksanakan kewajiban kontrak operasionalnya.
Supplier failure to comply and fulfill their The Company does not rely on a single supplier in carrying out its operational activities.
obligation
18 Ketersediaan Sumber Daya Manusia Perseroan memiliki https://recruitment.champ-group.com/list_lowongan untuk lowongan yang
tersedia
Availability of human resources The Company has https://recruitment.champ-group.com/list_lowongan for available
opportunity.
19 Persediaan atau bahan baku • Perseroan memiliki sistem IT yang terintegrasi untuk melakukan pemesanan stok dari ke outlet.
• Infrastruktur penyimpanan bahan baku yang memadai
• Pengelolaan perputaran bahan baku untuk menjaga kualitas produk akhir
Stock and Raw Material • The Company has an integrated IT system to manage stock orders from the Stock Point to
outlets.
• Adequate raw material storage
• Management of raw material circulation to maintain quality
20 Likuiditas • Melakukan pengelolaan Kas serta struktur keuangan Perseroan
• Melakukan pelaporan berkala kepada Direksi Perseroan
Liquidity • Managing the Company’s cash and financial structure;
• Providing regular reports to the Company’s Board of Directors.
21 Ketidakcukupan asuransi yang dimiliki • Objek vital dalam operasional Perseroan telah diasuransikan oleh perusahaan asuransi yang
Perseroan kredibel dengan cakupan yang memadai.
• Pengelolaan antara premi dengan cakupan asuransi dilakukan review berkala.
Inadequacy of insurance • Critical operational assets of the Company are insured by credible insurance providers with
adequate coverage.
• The management of premiums in relation to insurance coverage is periodically reviewed.
22 Akuisisi yang mungkin akan dilakukan di masa • Dalam hal akuisisi segmen usaha baru, Perseroan mengutamakan prinsip kehati-hatian untuk
mendatang menjaga keberlangsungan usaha di masa mendatang
• Dalam hal Perseroan dan/atau segmen usahanya akan diakuisisi oleh pihak lain, Perseroan
senantiasa memperhatikan kepentingan pemangku kepentingan terpenuhi sesuai dengan
peraturan yang berlaku.
Possibilities of acquisition in the future • In the case of acquiring a new business segment, the Company prioritizes the principle of
prudence to ensure business continuity in the future.
• If the Company and/or its business segments are to be acquired by another party, the
Company always ensures that stakeholder interests are met in accordance with applicable
regulations.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
139
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Langkah Mitigasi
No.
Type of Risk Mitigation Measures
23 Pandemi yang mungkin terjadi • Melakukan kerjasama dengan online aggregator;
• Pamasaran melalui platform digital Perseroan (CRI Superapp)
Posibility of pandemic condition • Collaborating with online aggregators;
• Marketing through the Company’s digital platform (CRI Superapp).
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Overview of the Effectiveness of
Manajemen Risiko Risk Management System
Perseroan terus melakukan peninjauan berkala dan menyeluruh The Company continues to conduct periodic and comprehensive
atas implementasi sistem manajemen risiko untuk meningkatkan reviews of the implementation of the risk management system in
efektivitas sistem manajemen risiko Perseroan dan melakukan order to improve the effectiveness of the Company’s risk management
perbaikan secara konsisten. Penilaian dilakukan dengan dengan system and make consistent improvements. The assessment is carried
menelaah pelaksanaan SOP/kebijakan Perseroan yang mengatur out by reviewing the implementation of the Company’s SOPs/policies
aktivitas terkait. SOP/kebijakan Perseroan akan terus dikembangkan that regulate related activities. The Company’s SOPs/policies will
untuk meminimalisasi risiko. continue to be developed to minimize risk.
Selama proses peninjauan, Perseroan juga mengantisipasi dan During the review process, the Company also anticipates and
memperhitungkan pengaruh dari perubahan pola bisnis, kondisi considers the influence of changes in business patterns, industry
industri, serta situasi ekonomi makro dan mikro sehingga dampak conditions, and macro and microeconomic situations in order to
dari setiap risiko dapat diminimalisir sejak awal. minimize the impact of each risk early on.
Pernyataan Direksi dan/atau Statement of the Board of Directors and
Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem the Board of Commissioners on
Manajemen Risiko the Adequacy of Risk Management System
Berdasarkan hasil evaluasi Direksi dan Dewan Komisaris, Based on the evaluation results of the Board of Directors and
sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menjalankan sistem Board of Commissioners, throughout 2025, the Company has
manajemen risiko dengan efektif dan sistematis, dan memberikan implemented the risk management system effectively and
kecukupan yang memadai. Perbaikan dan peninjauan systematically, and provided adequate sufficiency. Periodic and
berkala dan menyeluruh tetap dilakukan secara konsisten comprehensive improvements and reviews are consistently carried
untuk mengembangkan sistem manajemen risiko yang lebih out to develop a more comprehensive risk management system for
komprehensif bagi keberlanjutan usaha Perseroan. the sustainability of the Company’s business.
PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRATIF
Litigation and Administrative Sanctions
Pada tahun 2025, Perseroan serta anggota Dewan Komisaris dan In 2025, neither the Company nor any member of the Board of
Direksi yang sedang menjabat tidak menghadapi perkara hukum Commissioners or the Board of Directors was involved in any civil
dengan pihak mana pun yang dapat menimbulkan dampak or criminal legal proceedings that had, or could have had, a material
material, baik perdata maupun pidana. impact on the Company.
Selama tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif material Throughout 2025, no material administrative sanctions were
yang mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan, dan tidak imposed on the Company that affected its business operations,
terdapat sanksi administratif yang dikenakan kepada anggota and no administrative sanctions were imposed on any member of
Direksi maupun anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors or the Board of Commissioners.
140 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 143
KODE ETIK
Code of Conduct
Dalam rangka mendukung penerapan GCG di lingkungan internal In order to support the implementation of GCG in the internal
karyawan, Perseroan menilai bahwa Kode Etik sebagai perangkat environment of employees, the Company considers that
nilai dan aturan bisnis standar menjadi suatu hal yang penting the Code of Conduct as an important set of values and standards
untuk diberlakukan bagi Dewan Komisaris, Direksi Perseroan dan of business conduct that should be enforced for the Board of
seluruh karyawan Perseroan. Perusahaan saat ini mencantumkan Commissioners, Board of Directors and all employees of the Company.
kode etik dalam Instruksi Kerja dan Peraturan Perusahaan yang The Company currently includes a code of conduct in the Work
berfungsi sebagai pedoman dalam berinteraksi dan menjalin Instructions and Company Regulations which serves as a guideline for
hubungan dengan para pemangku kepentingan, yang diharapkan interacting and establishing relationships with stakeholders, which
menghindari terjadinya penyimpangan yang berpotensi merugikan is expected to avoid irregularities that have the potential to harm
Perseroan. Dengan menerapkan Kode Etik tersebut, seluruh insan the Company. By implementing the Code of Conduct, all Company
Perseroan diharapkan dapat merepresentasikan reputasi dan nilai personnel are expected to represent the Company’s reputation and
Perseroan dalam kinerja dan perilakunya, yaitu integritas, tertib, dan values, which are integrity, order, and discipline, in their performance
disiplin yang menjadi budaya Perseroan. and behavior, which are part of the Company’s culture.
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct Principles
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan adalah sebagai berikut: The principles of the Company’s Code of Conduct comprise as follows:
1. Berkesadaran Etik: memiliki komitmen untuk berorientasi 1. Ethical Awareness: committed to developing a customer-
kepada pelanggan dalam membangun mitra kerja sama yang oriented business and successful partnership in compliance
sehat dengan tetap memenuhi peraturan yang berlaku serta with the applicable regulations and protect the Company’s
melindungi data dan informasi Perseroan. data and information.
2. Berperilaku Etik: menerapkan disiplin bekerja dan tidak 2. Ethical Behavior: exercising work discipline, refusing gratuities,
menerima gratifikasi serta menerapkan prinsip anti-korupsi, as well as preventing corruption, collusion, and nepotism in
kolusi, dan nepotisme. the workplace.
Sosialisasi dan Penegakan Kode Etik Dissemination and Enforcement of
the Code of Conduct
Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi kepada seluruh The Company constantly disseminates the Code of Conduct
karyawan baik dalam bentuk sarana interaksi langsung seperti to all employees both in the form of direct interaction facilities
kegiatan pengembangan kompetensi dan pelatihan internal such as competency development activities and other internal
lainnya maupun melalui beragam media informasi lainnya. Untuk training, and through various information media. In order to
memastikan efektivitas penerapannya, seluruh anggota Dewan ensure the effectiveness of its implementation, all members
Komisaris dan Direksi telah menandatangani Pedoman dan Kode of the Board of Commissioners and Board of Directors have
Etik Direksi dan Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2025, tidak signed the Guidelines and Code of Conduct of the Board of
terdapat tindakan pelanggaran Kode Etik Perseroan. Directors and Board of Commissioners. Throughout 2025,
there were no violations of the Company’s Code of Conduct.
Kebijakan Kepemilikan Saham Company Share Ownership Policy by
Perusahaan oleh Dewan Komisaris the Board Of Commissioners and/or
dan/atau Direksi the Board of Directors
Perseroan mewajibkan seluruh anggota Dewan Komisaris dan The Company requires all members of the Board of Commissioners
Direksi untuk memberitahukan atau melaporkan kepemilikan and Board of Directors to notify or report their share ownership
saham dan/atau setiap perubahan kepemilikan saham, baik and/or any changes in share ownership, either directly or indirectly,
langsung maupun tidak langsung, kepada Perseroan dengan to the Company by the deadline specified in POJK No. 4 of 2024
tenggat waktu sesuai dengan POJK No. 4 Tahun 2024 tentang concerning Reports on Ownership or Any Changes in Share
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
141
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Kepemilikan Atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Ownership of Public Companies and Reports on Activities of
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Pledging Shares of Public Companies.
Perusahaan Terbuka.
Berdasarkan peraturan ini, anggota Direksi, Dewan Komisaris, Based on this regulation, members of the Board of Directors and
pemegang saham yang memiliki saham paling sedikit 5%, dan Board of Commissioners who own a minimum of 5% of shares,
pihak pengendali Perseroan wajib melaporkan kepemilikan dan and those who control the Company must report their ownership
setiap perubahan kepemilikan sahamnya atas Perseroan kepada and any changes in share ownership of the Company to the FSA
OJK, selambat-lambatnya 5 (lima) hari kerja. within 5 (five) working days.
Pelaksanaan Kebijakan Policy Implementation
Sepanjang tahun 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris dan In 2025, all members of the Board of Commissioners and Board
Direksi telah menyampaikan laporan kepemilikan sahamnya of Directors have submitted their share ownership or changes in
atau perubahan kepemilikan sahamnya sesuai dengan peraturan share ownership reports in accordance with applicable regulations.
yang berlaku. Adapun rincian kepemilikan saham Dewan The details of the share ownership of the Company’s Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan dapat dilihat pada bagian Bab Commissioners and Board of Directors can be seen in the Company
Profil Perusahaan. Profile chapter.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) The Whistleblowing System (WBS) is a reporting mechanism for
merupakan mekanisme pelaporan bagi saksi pelapor untuk whistleblowers to submit information regarding indications or acts
menyampaikan informasi mengenai indikasi atau tindakan of violations or fraud within the Company.
pelanggaran atau fraud di lingkungan Perseroan.
Penyampaian Laporan Pelanggaran dan Submission of Violation Report and
Perlindungan Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan menyediakan sarana komunikasi dan pelaporan dalam The Company provides communication channels in the form of
bentuk email maupun surat bagi pihak internal ataupun eksternal e-mail or letter for both internal and external parties:
Perseroan sebagai berikut:
1. Surat dengan tujuan Corporate Secretary Perseroan. Pelapor 1. Official letter addressed to the Company’s Corporate Secretary.
wajib menuliskan “RAHASIA” pada pojok kiri atas amplop. The whistleblower shall write “CONFIDENTIAL” in the upper left
corner of the envelope.
2. E-mail ditujukan ke whistleblower@champ-group.com. 2. E-mail addressed to whistleblower@champ-group.com
Pelapor akan diberikan perlindungan oleh Perseroan dengan The whistleblower will be protected by the Company by
menjamin kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan serta guaranteeing the confidentiality of the whistleblower’s identity and
keamanan pelapor terhadap perlakuan yang merugikan, seperti the contents of the report as well as the whistleblower’s security
pemecatan yang tidak adil, penurunan jabatan atau pangkat, against adverse treatment, such as unfair dismissal, demotion,
pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya. Jika tim harassment or discrimination in all forms. If the investigation team
investigasi tidak menemukan adanya pelanggaran dari hasil does not find any violation from the results of its investigation,
penyelidikan yang dilakukannya, maka Perseroan tidak akan the Company will not impose sanctions on the whistleblower.
memberikan sanksi kepada pelapor tersebut.
Penanganan, Pengelola, dan Jumlah Report Handling, Manager, and Number
Pengaduan Sepanjang 2025 of Reports throughout 2025
Dalam hal terdapat pengaduan, Perseroan akan melakukan Incoming report will be thoroughly investigated by the Company to
investigasi menyeluruh terhadap laporan yang diterima untuk be followed up immediately.
segera ditindaklanjuti.
142 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 145
Corporate Secretary dan Unit Audit Internal adalah pihak yang The Corporate Secretary and Internal Audit Unit are responsible for
bertanggung jawab untuk mengelola Sistem WBS Perseroan. managing the Company’s WBS System.
Sepanjang tahun 2025, terdapat 1 pelaporan melalui sistem Throughout 2025, there was 1 incoming report via the WBS
WBS yang telah ditindaklanjuti dan diselesaikan. Pihak yang system which has been followed up and resolved. The individual
terbukti melakukan pelanggaran telah diberikan sanksi sesuai who committed the violation has been sanctioned according to
aturan Perseroan. Company regulations.
Kebijakan Anti-Korupsi Anti-Corruption Policy
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjalankan praktik The Company is always committed to run a clean business
bisnis yang bersih dan bebas dari potensi korupsi dan suap serta practice that is free from potential corruption and bribery as well
mendukung upaya pencegahan dan pemberantasan korupsi di as encourage the prevention and eradication of corruption in
Perseroan. Hal tersebut diwujudkan dalam bentuk kebijakan anti- the Company. This is manifested in the form of an anti-corruption
korupsi yang berlaku untuk semua karyawan Perseroan di seluruh policy that applies to all employees of the Company at all levels of
level jabatan tanpa terkecuali. positions without exception.
Adapun tujuan dari penerapan kebijakan antikorupsi di lingkungan The implementation of the anti-corruption policy within
Perseroan adalah untuk: the Company aims to:
1. meningkatkan ketaatan dan kedisiplinan Perseroan terhadap 1. to increase the Company’s compliance and discipline towards
hukum, peraturan, dan etika serta menjalankan bisnis yang laws, regulations, and ethics as well as to run a clean business
bersih dengan mendukung pemerintah dalam mencegah by supporting the government in preventing corruption.
tindakan korupsi.
2. mencegah kerugian secara materiil maupun immateriil yang 2. to prevent material and immaterial losses that affect
memengaruhi kegiatan Perseroan. the Company’s activities.
Dengan adanya kebijakan tersebut, seluruh jajaran Dewan Komisaris, With this policy, all levels of the Board of Commissioners, Board of
Direksi, dan para karyawan wajib menjunjung tinggi persaingan Directors, and employees must uphold fair competition, honesty,
usaha yang adil, kejujuran, dan profesionalisme serta prinsip-prinsip and professionalism as well as GCG principles in their work and
GCG dalam bekerja dan bersikap. behavior.
Untuk meningkatkan pemahaman setiap individu akan pentingnya To increase each individual’s understanding of the importance
integritas dalam bekerja, Perseroan menetapkan program sosialisasi of integrity at work, the Company periodically establishes
kebijakan anti-korupsi secara berkala melalui proses induksi karyawan an anti-corruption policy socialization program through
baru. Selain itu, Perseroan juga secara konsisten mengingatkan the induction process for new employees. In addition, the Company
seluruh karyawan untuk mematuhi kebijakan tersebut melalui also consistently reminds all employees to comply with this policy
rapat-rapat bulanan agar secara bersama-sama dapat membangun through monthly meetings so that together they can build a clean,
lingkungan kerja yang bersih, transparan, dan berintegritas. transparent, and ethical work environment.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
143
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Perseroan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik The Company implements Good Corporate Governance in
berdasarkan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 dan Surat Edaran accordance with OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 and OJK
OJK No. 32/SEOJK.04/2015, dengan penjabaran sebagai berikut: Circular No. 32/SEOJK.04/2015, with the following details:
Status Penerapan
Rekomendasi Penerapan
Implementation
Recommendation Implementation
Status
Prinsip 1 : Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Principle 1 : Improving the Quality of General Meeting of Shareholders (GMS).
1.1 Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan Perseroan telah menetapkan prosedur pengambilan keputusan Sudah diterapkan
suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup pada saat RUPS melalui proses voting terbuka, di mana seluruh
yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham yang hadir dalam RUPS memiliki hak yang sama.
pemegang saham.
The Company has a technical voting mechanism, either The Company has determined the procedure for voting at Has been
open vote or closed vote, which promotes independence the GMS through open voting process, whereby all shareholders implemented
and shareholders’ interest. present at the GMS have equal rights.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris RUPST 2025 dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Sudah diterapkan
Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan. Direksi Perseroan.
All members of the Board of Directors and Board of All members of the Board of Directors and Board of Commissioners Has been
Commissioners attend the Annual GMS. attended the 2025 AGMS. implemented
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan telah mengunggah risalah RUPS selama empat tahun Sudah diterapkan
Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) tahun. terakhir di laman https://www.champ-group.com/rapat-umum-
pemegang-saham-rups/.
The summary of the GMS is available on the Company’s The Company has uploaded the summary of the GMS for Has been
website for at least 1 (one) year. the past four years on https://www.champ-group.com/rapat- implemented
umum-pemegang-saham-rups/.
Prinsip 2 : Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2 :Improving the Quality of Communication between the Company and Shareholders or Investors.
2.1 Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Perseroan secara berkala mengunggah laporan berkala dan Sudah diterapkan
pemegang saham atau investor. keterbukaan informasi Perseroan melalui laman Bursa Efek Indonesia
dan/atau laman Perseroan https://www.champ-group.com/
keterbukaan-informasi/.
Di samping itu Perseroan memiliki sarana komunikasi dengan
pemegang saham dan investor melalui:
a. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
b. Paparan Publik tahunan.
The Company has a policy on communication with The Company periodically uploads periodic reports and Has been
shareholders or investors. discloses the Company’s information through Indonesian Stock implemented
Exchange website and/or the Company’s corporate website
https://www.champ-group.com/keterbukaan-informasi/.
Additionally, the Company also communicates with the shareholders
and investors through:
a. Annual General Meeting of Shareholders
b. Annual Public Expose.
2.2 Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan Perseroan telah menetapkan kebijakan komunikasi kepada Sudah diterapkan
pemegang saham atau investor dalam situs web. pemangku kepentingan. Kebijakan tersebut telah diunggah di
website Perseroan https://www.champ-group.com/keterbukaan-
informasi/.
The Company discloses corporate policy on communication The Company has established a communication policy for Has been
with shareholders or investors on the website. stakeholders. The policy has been uploaded onto the Company’s implemented
website https://www.champ-group.com/keterbukaan-informasi/.
144 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 147
Status Penerapan
Rekomendasi Penerapan
Implementation
Recommendation Implementation
Status
Prinsip 3 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3 : Enhancing the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris berpedoman pada Sudah diterapkan
mempertimbangkan kondisi Perseroan. ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Dewan Komisaris,
dan peraturan pasar modal dengan mempertimbangkan kondisi
Perseroan.
The number of members of the Board of Commissioners Determination of the number of Board of Commissioners’ Has been
is determined by taking into account the condition of the members is based on the provisions stipulated in the Company’s implemented
Company. Articles of Association, the Board of Commissioners Charter, and
stock exchange regulations by taking into account the Company’s
condition.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Anggota Dewan Komisaris memiliki latar belakang pendidikan Sudah diterapkan
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, yang diperlukan Perseroan serta memenuhi aspek keberagaman
dan pengalaman yang dibutuhkan. keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan.
The composition of the members of the Board of All members of the Board of Commissioners have educational Has been
Commissioners is determined by taking into account the background needed by the Company and therefore achieve implemented
diversity of skills, knowledge, and experience required. the diversity of skills, knowledge and experience required.
Prinsip 4 : Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4 : Improving the Quality of the Implementation of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan penilaian sendiri Sudah diterapkan
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
sebagaimana tercantum dalam Laporan Tahunan Perseroan.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy The Board of Commissioners has a self-assessment policy to Has been
to assess the performance of the Board of Commissioners. evaluate their own performance as stated in the Company’s implemented
Annual Report.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Sudah diterapkan
kinerja Dewan Komisaris diungkapkan melalui Laporan Dewan Komisaris telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan
Tahunan Perseroan. Perseroan.
The self-assessment policy to assess the performance of The self-assessment policy to assess the performance of Has been
the Board of Commissioners is disclosed in the Company’s the Board of Commissioners has been disclosed in the Company’s implemented
Annual Report. Annual Report.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri Sudah diterapkan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila anggota Dewan Komisaris yang terlibat kejahatan keuangan
terlibat dalam kejahatan keuangan. yang termaktub di dalam Piagam Dewan Komisaris dan Anggaran
Dasar.
The Board of Commissioners has a policy on the The Company has a policy regarding the resignation of Board of Has been
resignation of members of the Board of Commissioners if Commissioners members should they be involved in a financial implemented
they were involved in financial crimes. crime, as stated in the Board of Commissioners Charter and
the Articles of Association.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris telah menyusun kebijakan suksesi dalam proses Sudah diterapkan
menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi nominasi anggota Direksi.
anggota Direksi.
The Board of Commissioners or Nomination and The Board of Commissioners has prepared a succession policy for Has been
Remuneration Committee prepares a succession policy for nominating potential members of the Board of Directors. implemented
nominating potential members of the Board of Directors.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
145
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Status Penerapan
Rekomendasi Penerapan
Implementation
Recommendation Implementation
Status
Prinsip 5 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle 5 : Enhancing the Membership and Composition of the Board of Directors.
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Penentuan jumlah anggota Direksi berpedoman pada ketentuan Sudah diterapkan
kondisi Perseroan serta efektifitas dalam pengambilan Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Direksi, dan peraturan pasar
keputusan. modal dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan.
The number of members of the Board of Directors is Determination of the number of Board of Directors’ members is Has been
determined by taking into account the condition of the based on the provisions stipulated in the Company’s Articles of implemented
Company as well as the effectiveness of the decision- Association, the Board of Directors Charter, and stock exchange
making process. regulations by taking into account the Company’s condition.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Anggota Direksi memiliki latar belakang pendidikan yang Sudah diterapkan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman diperlukan Perseroan serta memenuhi aspek keberagaman
yang dibutuhkan. keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan.
The composition of members of the Board of Directors is All members of the Board of Directors have educational Has been
determined by taking into account the diversity of skills, background needed by the Company and therefore achieve the implemented
knowledge, and experience required. diversity of skills, knowledge and experience required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Anggota Direksi yang membawahi fungsi akuntansi dan keuangan Sudah diterapkan
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan yaitu Bapak Christopher Supit memiliki gelar Sarjana Ekonomi
di bidang akuntansi. dengan latar belakang pengetahuan dan pengalaman yang
relevan untuk mendukung pelaksanaan tugasnya secara efektif.
Members of the Board of Directors in charge of accounting The Director overseeing the accounting and finance functions, Has been
or finance have expertise and/or knowledge in accounting. namely Mr. Christopher Supit, holds a Bachelor of Economics implemented
degree and possesses the relevant knowledge and experience
necessary to carry out his duties effectively.
Prinsip 6 : Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Principle 6 : Improving the Quality of the Implementation of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Penilaian terhadap kinerja Direksi dilaksanakan secara internal Sudah diterapkan
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. atau self-assessment oleh Dewan Komisaris
The Board of Directors has a self-assessment policy to The Board of Directors’ performance assessment is conducted Has been
assess the performance of the Board of Directors. internally or self-assessment by the Board of Commissioners. implemented
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Sudah diterapkan
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Direksi telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan.
Perseroan.
The self-assessment policy to assess the performance The self-assessment policy to evaluate the performance of Has been
of the Board of Directors is disclosed in the Company’s the Board of Directors has been disclosed in the Company’s implemented
annual report. Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri Sudah diterapkan
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan anggota Direksi yang terlibat kejahatan keuangan yang termaktub
keuangan. di dalam Piagam Direksi dan Anggaran Dasar.
The Board of Directors has a policy on the resignation of The Company has a policy regarding the resignation of Has been
members of the Board of Directors if they were involved Board of Directors members should they be involved in implemented
in financial crimes. a financial crime, as stated in the Board of Directors Charter and
the Articles of Association.
Prinsip 7 : Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle 7 : Improving the Aspects of Good Corporate Governance through Stakeholders Participation.
7.1 Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Perseroan mengatur larangan penyalahgunaan informasi material Sudah diterapkan
insider trading. melalui kebijakan khusus mengenai insider trading yang tercantum
dalam Piagam Direksi dan Dewan Komisaris, dan Kode Etik.
The Company has a policy to prevent insider trading. The Company regulates the prohibition of material information Has been
misuse through a dedicated insider trading policy, as stipulated implemented
in the Board of Directors and Board of Commissioners Charter, and
the Code of Conduct.
7.2 Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. Kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud telah diatur dalam Piagam Sudah diterapkan
Direksi dan Dewan Komisaris, dan Kode Etik.
The Company has anti-corruption and anti-fraud policies. The anti-corruption and anti-fraud policies are outlined in Has been
the Board of Directors and Board of Commissioners Charter, and implemented
the Code of Conduct.
7.3 Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan Kebijakan seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau Sudah diterapkan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. vendor telah diatur dalam Kode Etik.
The Company has a policy on the selection and capacity The policy on supplier or vendor selection and capability Has been
improvement of suppliers or vendors. development is set forth in the Code of Conduct. implemented
146 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 149
Status Penerapan
Rekomendasi Penerapan
Implementation
Recommendation Implementation
Status
7.4 Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak- Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur tercantum dalam Sudah diterapkan
hak kreditur. setiap perjanjian yang dibuat oleh Perseroan.
The Company has a policy on the fulfillment of creditors’ Policy on the fulfillment of creditors’ rights can be found in Has been
rights. the agreements made by the Company. implemented
7.5 Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Kebijakan sistem whistleblowing telah diungkapkan dalam Sudah diterapkan
Laporan Tahunan Perseroan dan telah diunggah di website
Perseroan https://www.champ-group.com/whistle-blowing-system/.
The Company has whistleblowing system policy. The whistleblowing policy has been disclosed in the Company’s Has been
Annual Report and uploaded onto the Company’s website implemented
https://www.champ-group.com/whistle-blowing-system/.
7.6 Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Saat ini Perseroan belum memiliki kebijakan terkait pemberian Belum diterapkan
panjang kepada Direksi dan karyawan. insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.
The Company has long-term incentive policy for the Board Currently the Company does not have a policy on the provision of Not yet
of Directors and employees. long-term incentives to the Board of Directors and employees. implemented
Prinsip 8 : Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle 8 : Improving the Implementation of Information Disclosure.
8.1 Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi Selain laman milik Perseroan, Perseroan memanfaatkan teknologi Sudah diterapkan
secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi yang disediakan oleh Otoritas Jasa Keuangan dan
informasi. Bursa Efek Indonesia yaitu melalui Sistem Pelaporan Elektronik
(SPE-OJK) sebagai saluran media untuk keterbukaan informasi.
Perseroan juga memanfaatkan platform media sosial seperti
Instagram dan Youtube.
The Company utilizes information technology other than In addition to the Company’s own website, the Company Has been
the corporate website to disclose information. utilizes information technology platforms provided by implemented
the Financial Service Authority and Indonesia Stock Exchange,
namely Electronic Reporting System (SPE-OJK) as a channel for
information disclosure. The Company also leverages social media
platforms such as Instagram and YouTube.
8.2 Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik Laporan Tahunan telah memuat informasi pemilik manfaat akhir Sudah diterapkan.
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling dalam kepemilikan saham Perseroan.
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan
melalui pemegang saham utama dan pengendali.
The Company’s Annual Report discloses the final The Annual Report includes information on the ultimate beneficial Has been
beneficiary of the Company’s shareholders with at least owners of the Company’s shareholding structure. implemented
5% (five percent) shares in addition to the disclosure
of the final beneficiary of the Company’s majority and
controlling shareholders.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
147
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENERAPAN ATAS PEDOMAN UMUM GOVERNANSI
KORPORAT INDONESIA (PUG-KI)
Implementation of the Indonesian Corporate Governance General
Guidelines (PUG-KI)
Prinsip Pelaksanaan (Terapkan/Jelaskan)
No.
Principle Implementation (Implement/Explain)
Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
1.
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Peran dan Tanggung Jawab Direksi Telah diterapkan
1.1
Roles and Responsibilities of the Board of Directors Implemented
Penilaian Kinerja – Direksi dan Anggotanya Telah diterapkan
1.2
Assessment of Performance – Board of Directors and its Members Implemented
Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Telah diterapkan
1.3
Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners Implemented
Pembentukan Komite Telah diterapkan
1.4
Establishment of Committee Implemented
Penilaian Kinerja -Dewan Komisaris dan Anggotanya Telah diterapkan
1.5
Assessment of Performance – Board of Commissioners and its Members Implemented
Benturan Kepentingan Telah diterapkan
1.6
Conflict of Interest Implemented
Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Telah diterapkan
1.7 Competency Improvement of Members of the Board of Directors and the Board of Implemented
Commissioners
Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
2.
Composition and Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Komposisi Direksi Telah diterapkan
2.1
Composition of the Board of Directors Implemented
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Telah diterapkan
2.2
Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners Implemented
Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
3.
Working Relationship between the Board of Directors and the Board of Commissioners
Sifat Hubungan Kerja Telah diterapkan
3.1
Nature of the Working Relationship Implemented
Akses informasi Dewan Komisaris Telah diterapkan
3.2
Information Access for the Board of Commissioners Implemented
Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Kepemilikan terhadap
Korporasi Telah diterapkan
3.3
Responsibility of the Board of Directors and Board of Commissioners for the Impact of Implemented
Ownership Structure on the Corporation
Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab
4.
Ethical and Responsible Conduct
Pedoman Etika dan Perilaku Telah diterapkan
4.1
Code of Ethic and Code of Conduct Implemented
Nilai-Nilai dan Budaya Organisasi Telah diterapkan
4.2
Organizational Values and Culture Implemented
Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-nilai dan Budaya Telah diterapkan
4.3
Communication and Enforcement of Guidelines of Ethic, Values, and Culture Implemented
148 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 151
Prinsip Pelaksanaan (Terapkan/Jelaskan)
No.
Principle Implementation (Implement/Explain)
Manajemen Risiko, Pengendalian Internal, dan Kepatuhan
5.
Risk Management, Internal Control, and Compliance
Pengendalian Internal dan Kepatuhan Telah diterapkan
5.1
Internal Control and Compliance Implemented
Manajemen Risiko Telah diterapkan
5.2
Risk Management Implemented
Integrasi Governansi, Manajemen Risiko, dan Kepatuhan Telah diterapkan
5.3
Integration of Governance, Risk Management, and Compliance Implemented
Audit Internal Telah diterapkan
5.4
Internal Audit Implemented
Pengungkapan dan Transparansi
6.
Disclosure and Transparency
Kebijakan Pengungkapan Telah diterapkan
6.1
Disclosure Policy Implemented
Laporan Keuangan dan Keberlanjutan Telah diterapkan
6.2
Financial and Sustainability Reports Implemented
Diseminasi Informasi Telah diterapkan
6.3
Information Dissemination Implemented
Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
7.
Protection for Rights of Shareholders
Hak Pemegang Saham Telah diterapkan
7.1
Shareholder’s Right Implemented
Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham Telah diterapkan
7.2
Fair Treatment of Shareholders Implemented
Rapat Umum Pemegang Saham Telah diterapkan
7.3
General Meeting of Shareholders Implemented
Pemangku Kepentingan Lainnya
8.
Other Stakeholders
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci (Stakeholder Engagement) Telah diterapkan
8.1
Key Stakeholders Engagement Implemented
Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis Telah diterapkan
8.2
Integration of Sustainability in Business Model Implemented
Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan Telah diterapkan
8.3
Protection of Stakeholders Implemented
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
149
Page 152
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
150 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 153
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
151
Page 154
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perseroan terus memperkuat komitmen keberlanjutan The Company continues to strengthen its sustainability
melalui inisiatif yang selaras dengan prinsip Lingkungan, commitment through initiatives aligned with
Sosial, dan Tata Kelola (LST), serta mengacu pada Environmental, Social, and Governance (ESG) principles,
pendekatan Triple Bottom Line yang menyeimbangkan guided by the Triple Bottom Line approach of balancing
aspek People, Planet, dan Profit. Pendekatan ini menjadi People, Planet, and Profit. This approach serves as
landasan bagi Perseroan dalam menjalankan kegiatan the foundation for the Company in conducting its
usaha secara bertanggung jawab, sekaligus menciptakan business responsibly while creating long-term value for
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor makanan As a company operating in the food and beverage sector,
dan minuman, Perseroan menyadari peran pentingnya the Company recognizes its important role in supporting
dalam mendukung kesejahteraan masyarakat melalui community welfare through social programs that address
berbagai program sosial yang relevan dengan kebutuhan relevant community needs. The Company continues
masyarakat. Perseroan terus mendorong pelaksanaan to promote initiatives that deliver tangible benefits,
kegiatan yang memberikan manfaat nyata, termasuk including support for efforts to alleviate hunger and
dukungan terhadap upaya penanggulangan kelaparan poverty. On the environmental front, the Company seeks
dan kemiskinan. Di sisi lingkungan, Perseroan berupaya to improve operational efficiency through more prudent
meningkatkan efisiensi operasional melalui pengelolaan management of electricity and water consumption, as well
penggunaan listrik dan air secara lebih bijak, serta as the control of emissions generated from its business
pengendalian emisi dari aktivitas usaha. Melalui activities. Through these efforts, the Company is committed
langkah-langkah tersebut, Perseroan berkomitmen to building a resilient, competitive, and sustainable
untuk membangun bisnis yang tangguh, kompetitif, business that delivers meaningful economic value to
dan berkelanjutan, serta mampu memberikan nilai its stakeholders.
ekonomi yang bermakna bagi para pemangku kepentingan.
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Dalam konteks keberlanjutan, kinerja ekonomi Perseroan In the context of sustainability, the Company’s economic performance
tidak hanya diukur dari pencapaian keuangan, tetapi juga dari is assessed not only by its financial achievements, but also by its ability
kemampuan Perseroan dalam menciptakan nilai ekonomi secara to create sustainable economic value for shareholders, employees,
berkelanjutan bagi pemegang saham, karyawan, mitra usaha, business partners, suppliers, customers, and other stakeholders. As
pemasok, pelanggan, dan pemangku kepentingan lainnya. Sebagai a company operating in the food and beverage sector, the Company
perusahaan yang bergerak di sektor makanan dan minuman, continues to strengthen its business resilience amid changing
Perseroan terus berupaya menjaga ketahanan usaha di tengah consumer purchasing power, evolving customer preferences, and
dinamika daya beli masyarakat, perubahan preferensi konsumen, increasingly intense industry competition.
serta meningkatnya persaingan industri.
Untuk mendukung kinerja ekonomi yang berkelanjutan, Perseroan To support sustainable economic performance, the Company
berfokus pada peningkatan efektivitas dan efisiensi operasional focuses on improving operational effectiveness and efficiency
di seluruh rantai bisnis. Upaya tersebut dilakukan melalui penguatan across its entire business chain. These efforts include strengthening
proses produksi, optimalisasi jaringan gerai, peningkatan sistem production processes, optimizing the outlet network, enhancing
distribusi dan logistik, serta pemanfaatan teknologi digital untuk distribution and logistics systems, and leveraging digital technology
mendukung layanan pelanggan dan pengelolaan operasional. to support customer service and operational management. At
152 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 155
Di saat yang sama, Perseroan terus menerapkan pengelolaan the same time, the Company continues to apply prudent and strategic
keuangan yang hati-hati dan strategis agar mampu menjaga financial management to maintain business continuity, reinforce
kesinambungan usaha, memperkuat daya saing, dan menciptakan competitiveness, and create long-term value for all stakeholders.
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Fokus Perseroan terhadap Aspek TPB The Company’s Focus on Economic
di Bidang Ekonomi Aspects of the SDGs
• Meningkatkan volume produksi dan penjualan dengan membuka • Increasing production and sales volume by opening outlets
gerai secara nasional, merekrut masyarakat lokal untuk menjadi nationwide, recruiting local people to join the Company, and
bagian dari Perseroan, dan menjalin kerja sama dengan pemasok establishing partnerships with local suppliers to support
lokal untuk mendukung aktivitas operasional Perseroan. the Company’s operations.
• Melaksanakan proses pengadaan yang transparan untuk • Implementing a transparent procurement process to encourage
mendorong terciptanya praktik pengadaan yang berkelanjutan. sustainable procurement practices.
• Berkontribusi pada pembangunan nasional melalui kewajiban • Contributing to national development through levy and Building
retribusi dan Pajak Bangunan 1 (PB1), serta pajak penghasilan Tax 1 (PB1) obligations as a restaurant, as well as corporate
badan sebagai badan hukum. income tax as a legal entity
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan [OJK F.2]
Direct Economic Value Generated and Distributed
Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah
Uraian 2025 2024 2023 Description
[A] Nilai Ekonomi yang Langsung Dihasilkan
[A] Direct Economic Value Generated
Penerimaan kas dari pelanggan 1.466,39 1.543,09 1.427,16 Cash receipts from customers
Pendapatan operasional lain 4,96 3,74 14,03 Other operational revenue
Penerimaan bunga 0,40 0,43 0,34 Interest income
Penerimaan (pembayaran) pajak - 2,25 28,26 Received (repayment) tax
Total Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 1.471,75 1.549,51 1.469,79 Total Economic Value Generated
[B] Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
[B] Economic Value Distributed
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers of
740,22 810,41 702,38
barang dan jasa goods and services
Pembayaran kas beban sewa 196,96 188,89 170,05 Cash paid for rent expenses
Pembayaran kepada karyawan 456,01 433,94 412,17 Cash paid to employees
Pembayaran bunga dan bagi hasil 17,17 15,63 451,62 Paid for interest and profit sharing
Pembayaran pajak 2,78 - - Repayment tax
Total Nilai Ekonomi
1.413,14 1.448,87 1.736,22 Total Economic Value Distributed
yang Didistribusikan
Nilai Ekonomi yang Ditahan ([A] – [B]) 58,61 100,64 (266,43) Total Economic Value Retained ([A] – [B])
Saat ini Perseroan tidak memiliki portofolio, target pembiayaan, Currently, the Company does not have a portfolio, financing target,
atau investasi pada instrumen keuangan atau proyek yang sejalan or investment in financial instruments or projects that are in line
dengan keuangan berkelanjutan. [OJK F.3] with sustainable finance. [OJK F.3]
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
153
Page 156
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
Perseroan terus memperkuat komitmen terhadap pelestarian The Company continues to strengthen its commitment to
lingkungan dengan mengintegrasikan praktik operasional yang environmental preservation by embedding more efficient,
lebih efisien, bertanggung jawab, dan ramah lingkungan di responsible, and environmentally conscious practices across its
seluruh kegiatan usahanya. Sebagai perusahaan yang bergerak business operations. As a company operating in the food and
di sektor makanan dan minuman, Perseroan menyadari bahwa beverage sector, the Company recognizes that resource and waste
pengelolaan sumber daya dan limbah merupakan aspek penting management are essential to supporting operational sustainability
dalam mendukung keberlanjutan operasional serta meminimalkan and minimizing the environmental impact of its business activities.
dampak lingkungan yang timbul dari aktivitas bisnis.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan berupaya meningkatkan In practice, the Company seeks to improve the efficiency of energy,
efisiensi penggunaan energi, air, kertas, dan material pendukung water, paper, and other supporting material use, including by
lainnya, termasuk melalui pengendalian konsumsi listrik dan air managing electricity and water consumption across its outlets
di gerai maupun fasilitas pendukung. Perseroan juga mendorong and supporting facilities. The Company also continues to promote
pengelolaan limbah secara lebih tertata, termasuk limbah more structured waste management, covering both operational
operasional dan kemasan, dengan tetap mengacu pada ketentuan waste and packaging waste, while complying with the prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Melalui langkah- laws and regulations. Through these measures, the Company
langkah tersebut, Perseroan berkomitmen untuk menjalankan remains committed to conducting its business responsibly and
kegiatan usaha secara bertanggung jawab, sekaligus mendukung supporting ongoing efforts to reduce environmental impact.
upaya pengurangan dampak lingkungan secara berkelanjutan.
Fokus Perseroan terhadap Aspek TPB The Company’s Focus on Environmental
di Bidang Lingkungan Aspects of the SDGs
• Pemakaian air secara bijaksana. • Prudent use of water.
• Pengelolaan sampah yang baik sehingga tercipta lingkungan di • Proper waste management to help create a clean and healthy
sekitar masyarakat yang bersih dan sehat. environment for surrounding communities.
• Kebijakan dan kegiatan efisiensi energi berkontribusi • Energy efficiency policies and initiatives that contribute to
mengurangi pemanasan global. reducing global warming.
• Menerapkan kebijakan melalui kegiatan yang akan mendukung • Implementation of policies and activities that support
efisiensi energi. energy efficiency.
• Pengelolaan sampah/limbah yang baik. • Proper waste and effluent management.
• Kesadaran untuk menjaga ekosistem dengan mengurangi • Greater awareness of the importance of protecting ecosystems
penggunaan produk berbahan plastik dan tidak membuang by reducing the use of plastic-based products and avoiding
sampah sembarangan. littering.
Biaya Lingkungan Hidup [OJK F.4] Environmental Expenses [OJK F.4]
Pada tahun 2025, Perseroan mengalokasikan biaya lingkungan In 2025, the Company allocated environmental costs amounting
hidup sebesar Rp308,48 juta untuk pengelolaan limbah B3 dan to Rp308.48 million for the management of hazardous (B3) and
non-B3 serta untuk penggunaan dan instalasi panel surya serta non-hazardous waste, as well as for the use and installation of solar
Compressed Natural Gas (CNG) dilakukan melalui mekanisme panels and Compressed Natural Gas (CNG) was carried out through
kerjasama pembelian sehingga tidak ada biaya instalasi yang a purchase cooperation scheme, so no installation costs were
dikenakan kepada Perseroan. charged to the Company.
154 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 157
Penggunaan Material yang Ramah Use of Environmentally Friendly
Lingkungan [OJK F.5] Materials [OJK F.5]
Perseroan memahami bahwa pelestarian lingkungan memerlukan The Company recognizes that environmental preservation
peran serta seluruh pihak, baik dari internal Perseroan maupun para requires the active participation of all parties, both within
pemangku kepentingan di sepanjang rantai nilai. Oleh karena itu, the Company and across its value chain. Accordingly, the Company
Perseroan terus berupaya menerapkan prinsip operasional yang continues to promote more environmentally responsible
lebih ramah lingkungan melalui pendekatan reuse, reduce, dan operations by applying the principles of reuse, reduce, and recycle
recycle dalam kegiatan usaha sehari-hari. in its day-to-day business activities.
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor makanan dan As a business operating in the food and beverage sector, the Company
minuman, Perseroan secara konsisten mendorong pengurangan consistently encourages the reduction of plastic and single-use cutlery
penggunaan plastik dan peralatan makan sekali pakai across its restaurant network. These efforts are carried out through
di seluruh jaringan restorannya. Upaya tersebut dilakukan various initiatives that support more efficient material use, more
melalui berbagai inisiatif yang mendukung efisiensi penggunaan responsible waste management, and greater customer awareness of
material, pengelolaan sampah yang lebih bertanggung jawab, the importance of reducing plastic waste. The Company also actively
serta peningkatan kesadaran pelanggan terhadap pentingnya promotes the use of environmentally friendly materials in the form of
mengurangi sampah plastik. Perseroan secara aktif juga mendorong cassava-based straws at its restaurant brands Monsieur Spoon, Dewata,
penggunaan material yang ramah lingkungan berupa sedotan and Grillman.
dengan bahan dasar singkong di merek restoran Monsieur Spoon,
Dewata, dan Grillman.
Konsumsi Energi dan Upaya Efisiensi Energy Consumption and Efficiency
[OJK F.6], [OJK F.7] Efforts [OJK F.6], [OJK F.7]
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan The Company’s operations primarily rely on electricity and fuel.
menggunakan energi terutama dalam bentuk listrik dan bahan Electricity is used to support the activities of outlets, offices,
bakar minyak (BBM). Energi listrik digunakan untuk mendukung production facilities, storage areas, and other supporting facilities,
operasional gerai, kantor, fasilitas produksi, penyimpanan, dan including lighting, kitchen equipment, air-conditioning systems, and
fasilitas pendukung lainnya, termasuk penerangan, peralatan dapur, operational devices. Fuel is used to support mobility and distribution
sistem pendingin udara, serta perangkat operasional. Sementara needs, including operational vehicles and transportation activities
itu, BBM digunakan untuk mendukung kebutuhan mobilitas that help ensure smooth business operations.
dan distribusi, termasuk kendaraan operasional dan kegiatan
transportasi yang menunjang kelancaran usaha Perseroan.
Perseroan menyadari bahwa penggunaan energi yang efisien The Company recognizes that efficient energy use is an important
merupakan bagian penting dari upaya pengelolaan dampak part of managing environmental impact while improving operating
lingkungan sekaligus peningkatan efektivitas biaya operasional. Oleh cost effectiveness. Accordingly, the Company continues to promote
karena itu, Perseroan terus mendorong penerapan langkah-langkah energy efficiency measures gradually across its business activities.
efisiensi energi secara bertahap di seluruh kegiatan usaha. Upaya These measures include the use of energy-efficient lighting,
tersebut mencakup penggunaan lampu hemat energi, pengaturan adjustment of air-conditioning use based on operational needs,
pemakaian pendingin udara sesuai kebutuhan operasional, regular maintenance of electrical equipment, and awareness-
pemeliharaan berkala terhadap peralatan listrik, serta peningkatan building among employees to turn off lights, electronic devices, and
kesadaran karyawan untuk mematikan lampu, perangkat elektronik, other supporting equipment when not in use.
dan peralatan pendukung lainnya saat tidak digunakan.
Selain itu, Perseroan juga berupaya mengelola konsumsi energi secara The Company also seeks to manage energy consumption more
lebih bijak melalui pemantauan penggunaan listrik di gerai dan fasilitas prudently by monitoring electricity use across its outlets and
pendukung, serta pengendalian penggunaan BBM untuk kegiatan supporting facilities, as well as controlling fuel consumption for
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
155
Page 158
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
operasional dan distribusi. Langkah ini dilakukan untuk memastikan operational and distribution activities. These efforts are intended
bahwa kebutuhan energi dapat dipenuhi secara optimal tanpa to ensure that energy requirements are met optimally, while
mengabaikan prinsip efisiensi dan tanggung jawab lingkungan. maintaining efficiency and environmental responsibility.
Pada tahun 2025, total biaya listrik Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s total electricity cost amounted to
Rp54,24 miliar. Besaran biaya tersebut dipengaruhi oleh skala Rp54.24 billion. This amount was influenced by the scale of
operasional, jumlah gerai dan fasilitas pendukung, intensitas operations, the number of outlets and supporting facilities, the
penggunaan peralatan operasional, serta dinamika tarif listrik yang intensity of operational equipment use, and prevailing electricity
berlaku. Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat pengelolaan tariff dynamics. Going forward, the Company will continue to
energi secara berkelanjutan melalui evaluasi konsumsi energi, strengthen energy management through ongoing evaluation
penerapan kebiasaan kerja yang lebih efisien, serta penyesuaian of energy consumption, more efficient working practices, and
operasional yang mendukung pengurangan konsumsi energi tanpa operational adjustments that support lower energy use without
mengganggu kualitas layanan kepada pelanggan. compromising service quality for customers.
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
BBM Liter n/a n/a n/a Fuel
Energi Listrik GJ 135.048,74 121.951,96 97.905,45 Electricity
Total Energi GJ 135.048,74 121.951,96 97.905,45 Total Energy
Pendapatan Rp (jutaan / million) 1.443.279 1.540.580 1.425.950 Revenue
Intensitas GJ/Rp (jutaan / million) 0,0001 0,0001 0,0001 Intensity
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Amount and Intensity of Generated
Dihasilkan [OJK F.11] [OJK F.12] Emissions [OJK F.11] [OJK F.12]
Perseroan memahami pentingnya upaya bersama dalam mitigasi The Company understands the importance of collective
terhadap dampak perubahan iklim. Pendekatan utama yang kami efforts in mitigating the impact of climate change. Our main
lakukan adalah mengedepankan prinsip ekonomi sirkular, mengurangi approach is to prioritize the principles of a circular economy,
pemakaian energi, penggunaan peralatan atau kendaraan reduce energy consumption, and use environmentally friendly
yang ramah lingkungan. equipment or vehicles.
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Emisi Cakupan 1 Ton CO2-eq n/a n/a n/a Scope 1 Emissions
Emisi Cakupan 2 Ton CO2-eq 117,49 106,1 85,18 Scope 2 Emissions
Total Emisi Ton CO2-eq 117,49 106,1 85,18 Total Emissions
Pendapatan Rp 1.443.279 1.540.580 1.425.950 Revenues
Ton CO2-eq/Rp
(jutaan)
Intensitas Emis 0,0001 0,0001 0,0001 Intensity of Emissions
Ton CO2-eq/Rp
(million)
Konsumsi Air [OJK F.8] Water Consumption [OJK F.8]
Perseroan menyadari bahwa air merupakan sumber daya penting The Company recognizes that water is an essential resource for its
dalam mendukung kegiatan operasional, khususnya pada proses operations, particularly for cleaning, sanitation, food preparation,
kebersihan, sanitasi, pengolahan makanan, serta pemeliharaan and the maintenance of outlets and supporting facilities.
area gerai dan fasilitas pendukung. Oleh karena itu, Perseroan Accordingly, the Company continues to promote prudent and
terus mendorong penggunaan air secara bijak dan bertanggung responsible water use across all business activities, including at its
jawab di seluruh kegiatan usahanya, baik di tingkat gerai, outlets, offices, and other operational facilities.
kantor, maupun fasilitas operasional lainnya.
156 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 159
Upaya efisiensi penggunaan air dilakukan melalui peningkatan Water efficiency efforts are carried out by raising employee awareness
kesadaran karyawan untuk menggunakan air sesuai kebutuhan, of using water only as needed, conducting periodic inspections of
pemeriksaan berkala terhadap instalasi air guna mencegah kebocoran, water installations to prevent leaks, and applying hygiene practices
serta penerapan praktik kebersihan yang tetap memperhatikan that also take efficiency into account. The Company also seeks to
prinsip efisiensi. Perseroan juga berupaya memastikan bahwa ensure that water use supports smooth operations while remaining
penggunaan air tidak hanya mendukung kelancaran operasional, aligned with its commitment to reducing the environmental
tetapi juga sejalan dengan komitmen Perseroan dalam mengurangi impact of its business activities.
dampak lingkungan dari kegiatan usaha.
Pasokan air Perseroan terutama bersumber dari Perusahaan Daerah The Company’s water supply is mainly sourced from the Regional
Air Minum (PDAM) dan/atau penyedia layanan air setempat, Drinking Water Company (PDAM) and/or local water service
menyesuaikan dengan ketersediaan infrastruktur di masing- providers, depending on infrastructure availability at each
masing lokasi operasional. Pada tahun 2025, biaya penggunaan operational location. In 2025, the Company’s water usage cost
air Perseroan tercatat sebesar Rp5,76 miliar. Besaran biaya tersebut was recorded at Rp5.76 billion. This amount was influenced by
dipengaruhi oleh jumlah gerai dan fasilitas pendukung, intensitas the number of outlets and supporting facilities, the intensity of
kegiatan operasional, serta perbedaan sistem pengelolaan dan operational activities, and differences in water management systems
struktur tarif air di setiap daerah. Oleh karena itu, Perseroan and tariff structures across regions. Accordingly, the Company
menerapkan pendekatan pengelolaan air yang fleksibel sesuai applies a flexible water management approach that reflects
karakteristik masing-masing lokasi, dengan tetap mendorong the characteristics of each location, while continuing to promote
efisiensi dan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. efficiency and compliance with applicable regulations.
Penggunaan Kertas Paper Use
Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat upaya pengurangan In 2025, the Company continued to strengthen its efforts to reduce
konsumsi kertas sebagai bagian dari komitmen terhadap efisiensi paper consumption as part of its commitment to operational
operasional dan keberlanjutan lingkungan. Upaya ini dilakukan efficiency and environmental sustainability. These efforts were
melalui penerapan proses kerja yang lebih digital, termasuk supported by more digitalized work processes, including the use
pemanfaatan sistem administrasi elektronik, komunikasi internal of electronic administration systems, digital-based internal
berbasis digital, serta penyimpanan dokumen secara elektronik communication, and electronic document storage to reduce
untuk mengurangi ketergantungan terhadap dokumen fisik. reliance on physical documents.
Sejalan dengan implementasi administrasi tanpa kertas secara As part of the gradual implementation of paperless administration,
bertahap, Perseroan mendorong seluruh unit kerja untuk the Company encouraged all work units to prioritize digital
mengutamakan penggunaan dokumen digital dalam kegiatan documents in their daily operations. Documents were printed only
operasional sehari-hari. Pencetakan dokumen hanya dilakukan apabila when necessary, with due regard to efficiency principles, including
diperlukan, dengan tetap memperhatikan prinsip efisiensi, antara double-sided printing and the reuse of paper for internal purposes
lain melalui pencetakan dua sisi dan pemanfaatan kembali kertas that did not require final or official documents.
bekas untuk keperluan internal yang tidak bersifat final atau resmi.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menggunakan 1.104 rim kertas Throughout 2025, the Company used 1,104 reams of new paper and
baru dan 193.820 lembar kertas bekas untuk mendukung kegiatan 12,100 sheets of reused paper to support its operational activities,
operasionalnya, dengan total penggunaan kertas sebesar 5.662 kg. with total paper consumption amounting to 5,662 kg. Going forward,
Ke depan, Perseroan akan terus mengoptimalkan penerapan sistem the Company will continue to optimize its paperless administration
administrasi tanpa kertas serta meningkatkan kesadaran karyawan system and raise employee awareness of more responsible
untuk menggunakan kertas secara lebih bijak, guna mendukung paper use, supporting waste reduction and more efficient
pengurangan limbah dan pemanfaatan sumber daya yang lebih efisien. resource utilization.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Biodiversity Conservation Initiatives
Hayati [OJK F.9] [OJK F.10] [OJK F.9] [OJK F.10]
Gerai-gerai restoran Perseroan pada umumnya berlokasi di kawasan The Company’s restaurant outlets are generally located in urban
perkotaan, area komersial, pusat perbelanjaan, dan wilayah areas, commercial districts, shopping centers, and other high-traffic
dengan tingkat aktivitas masyarakat yang tinggi, sehingga dapat locations, providing customers with convenient and accessible
memberikan akses yang mudah dan nyaman bagi pelanggan. services. Given the nature of these locations, the Company’s
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
157
Page 160
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Berdasarkan karakteristik lokasi tersebut, kegiatan operasional operations are not situated within or directly adjacent to conservation
Perseroan tidak berada di dalam atau berdekatan langsung areas, protected areas, or areas of high biodiversity value.
dengan kawasan konservasi, kawasan lindung, maupun wilayah
dengan nilai keanekaragaman hayati yang tinggi.
Dengan mempertimbangkan ruang lingkup dan lokasi kegiatan Considering the scope and location of its business activities,
usaha, pada tahun 2025 Perseroan belum memiliki program khusus the Company did not have any specific programs directly focused
yang secara langsung ditujukan untuk konservasi keanekaragaman on biodiversity conservation in 2025. Nevertheless, the Company
hayati. Namun demikian, Perseroan tetap memperhatikan aspek continued to take environmental considerations into account in its
lingkungan dalam kegiatan operasionalnya, antara lain melalui operations, including through resource efficiency, waste reduction,
upaya efisiensi penggunaan sumber daya, pengurangan sampah, and responsible waste management. The Company also remains
serta pengelolaan limbah secara bertanggung jawab. Perseroan open to exploring opportunities to contribute to biodiversity
juga terbuka untuk menjajaki peluang kontribusi terhadap conservation in the future, particularly if its business development
pelestarian keanekaragaman hayati di masa mendatang, terutama or partnerships become relevant to this area.
apabila terdapat pengembangan kegiatan usaha atau kerja sama
yang relevan dengan aspek tersebut.
Limbah dan Efluen [OJK F.13, OJK F.14, OJK F.15] Waste and Effluents [OJK F.13, OJK F.14, OJK F.15]
Perseroan menyadari bahwa limbah dan efluen yang tidak dikelola The Company recognizes that improperly managed waste and
dengan baik dapat menimbulkan dampak negatif terhadap effluents may have adverse environmental impacts, including
lingkungan, termasuk pencemaran tanah, penurunan kualitas air, soil contamination, deterioration of water quality, and disruption
serta gangguan terhadap ekosistem di sekitar wilayah operasional. to ecosystems surrounding its operational areas. Accordingly,
Oleh karena itu, Perseroan terus memperkuat pengelolaan limbah the Company continues to strengthen responsible waste management
secara bertanggung jawab sebagai bagian dari komitmen terhadap as part of its commitment to environmental protection and
perlindungan lingkungan dan kepatuhan terhadap ketentuan compliance with the prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Kegiatan operasional Perseroan menghasilkan limbah padat dan cair, The Company’s operations generate both solid and liquid waste,
baik yang tergolong sebagai limbah Bahan Berbahaya dan Beracun consisting of hazardous and toxic waste (B3 waste) as well as
(B3) maupun limbah non-B3. Untuk memastikan pengelolaan non-hazardous waste. To ensure that waste is managed and
dan pembuangan limbah dilakukan sesuai standar yang berlaku, disposed of in accordance with applicable standards, the Company
Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga berizin dan/atau works with licensed and/or certified third parties that have
tersertifikasi yang memiliki kompetensi dalam pengelolaan limbah the required competence in managing B3 and non-B3 waste.
B3 dan non-B3. Perseroan juga terus mendorong praktik pengelolaan The Company also continues to promote more structured waste
limbah yang lebih tertata di gerai, fasilitas produksi, dan fasilitas management practices across its outlets, production facilities, and
pendukung lainnya. other supporting facilities.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghasilkan total limbah B3 sebesar In 2025, the Company generated 0.72 tons of B3 waste, which fell by
0,72 ton, turun 57,89% dibandingkan 1,71 ton pada tahun 2024. 57.89% compared with 1.71 tons in 2024.
Selain itu, Perseroan juga melanjutkan pengelolaan minyak jelantah The Company also continued to manage used cooking oil generated
yang dihasilkan dari gerai dan fasilitas produksi melalui kerja sama from its outlets and production facilities through cooperation with
dengan pihak pembeli atau pengelola yang relevan. Langkah ini relevant buyers or waste management partners. This initiative
merupakan bagian dari upaya Perseroan dalam memastikan bahwa forms part of the Company’s efforts to ensure that operational
limbah hasil operasional dapat dikelola secara lebih bertanggung waste is handled responsibly and, where possible, reused through
jawab dan, apabila memungkinkan, dimanfaatkan kembali melalui an appropriate management chain.
rantai pengelolaan yang sesuai.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memastikan bahwa prosedur Throughout 2025, the Company ensured that its waste management
pengelolaan limbah telah diterapkan secara konsisten di seluruh procedures were implemented consistently across its operations.
kegiatan operasional. Dengan pengelolaan yang tertata dan Supported by structured management and continuous supervision,
pengawasan yang berkelanjutan, Perseroan tidak mencatat adanya the Company did not record any material spills or environmental
tumpahan atau insiden lingkungan yang material selama tahun berjalan. incidents during the year.
158 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 161
Sertifikasi dan Perizinan Bidang Environmental Certifications and Permits
Lingkungan
Perseroan senantiasa memastikan bahwa kegiatan operasionalnya The Company consistently ensures that its operations are
dijalankan dengan memperhatikan aspek kepatuhan terhadap carried out in compliance with the applicable environmental
ketentuan lingkungan hidup yang berlaku. Dalam mendukung regulations. To support responsible environmental management,
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab, Perseroan telah the Company has obtained a number of relevant documents
memiliki sejumlah dokumen dan perizinan yang relevan, antara lain Izin and permits, including Temporary Storage Permits for B3 Waste,
Penyimpanan Sementara Limbah B3, Surat Pernyataan Kesanggupan Statements of Commitment for Environmental Management and
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Hidup (SPPL), dokumen Monitoring (SPPL), Environmental Management and Monitoring
Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Efforts documents (UKL-UPL), as well as Wastewater Treatment
Lingkungan Hidup (UKL-UPL), serta fasilitas Instalasi Pengolahan Air Plant (IPAL) facilities at relevant operational locations.
Limbah (IPAL) pada lokasi operasional yang relevan.
Kepemilikan dokumen dan perizinan tersebut menjadi bagian These documents and permits reflect the Company’s commitment
dari komitmen Perseroan dalam memastikan bahwa pengelolaan to ensuring that environmental impacts are managed in an orderly,
dampak lingkungan dilakukan secara tertib, terukur, dan sesuai measurable, and compliant manner. The Company also continues
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan to monitor the fulfillment of environmental obligations at each
juga terus melakukan pemantauan terhadap pemenuhan operational location to support business continuity.
kewajiban lingkungan di masing-masing lokasi operasional
guna mendukung keberlanjutan kegiatan usaha.
Pengaduan Lingkungan Hidup [OJK F.16] Environmental Grievances [OJK F.16]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2025, the Company did not receive any grievances
dari masyarakat maupun pemangku kepentingan terkait dampak from the public or other stakeholders regarding environmental
lingkungan dari kegiatan operasionalnya. Selain itu, Perseroan juga impacts arising from its operations. In addition, the Company
tidak dikenakan denda maupun sanksi atas pelanggaran di bidang was not subject to any fines or sanctions for environmental
lingkungan hidup selama tahun berjalan. violations during the year.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
159
Page 162
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan usaha tidak hanya The Company recognizes that business sustainability is shaped
ditentukan oleh pencapaian ekonomi, tetapi juga oleh kemampuan not only by economic achievements, but also by its ability to build
Perseroan dalam membangun hubungan yang harmonis, inklusif, harmonious, inclusive, and mutually beneficial relationships with all
dan saling memberikan manfaat dengan seluruh pemangku stakeholders. Employees, customers, business partners, suppliers,
kepentingan. Dalam hal ini, karyawan, pelanggan, mitra usaha, and communities surrounding the Company’s operational areas are
pemasok, serta masyarakat di sekitar wilayah operasional merupakan therefore an integral part of its business ecosystem.
bagian penting dari ekosistem usaha Perseroan.
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor makanan dan As a company operating in the food and beverage sector,
minuman, Perseroan berupaya menciptakan dampak sosial the Company seeks to create positive social impact by providing
yang positif melalui penyediaan lapangan kerja, pengembangan employment opportunities, developing employee competencies,
kompetensi karyawan, peningkatan kualitas layanan kepada improving service quality for customers, and carrying out social
pelanggan, serta pelaksanaan kegiatan sosial yang relevan dengan initiatives that address community needs. The Company also
kebutuhan masyarakat. Perseroan juga mendorong komunikasi promotes open and constructive communication with stakeholders
yang terbuka dan konstruktif dengan para pemangku kepentingan to ensure that any potential social impacts arising from its
agar setiap potensi dampak sosial dari kegiatan operasional dapat operations are managed appropriately and responsibly.
dikelola secara tepat dan bertanggung jawab.
Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi prinsip kesetaraan, The Company is committed to upholding the principles of equality,
penghormatan terhadap hak asasi manusia, kesehatan dan respect for human rights, occupational health and safety, and a safe
keselamatan kerja, serta lingkungan kerja yang aman dan kondusif. and supportive work environment. At the same time, the Company
Di saat yang sama, Perseroan terus mendukung pemberdayaan continues to support community empowerment through initiatives
masyarakat melalui berbagai inisiatif yang memberikan manfaat that deliver tangible and sustainable benefits. Through this
nyata dan berkelanjutan. Melalui pendekatan tersebut, Perseroan approach, the Company aims to strengthen its role as a business
berupaya memperkuat perannya sebagai pelaku usaha yang tidak that is not only focused on growth, but also on creating social value
hanya berorientasi pada pertumbuhan, tetapi juga pada penciptaan for all stakeholders.
nilai sosial bagi seluruh pemangku kepentingan.
Fokus Perseroan terhadap Aspek TPB di The Company’s Focus on Social Aspects of
Bidang Sosial (SDM) the SDGs (Human Resources)
• Penyerapan lebih dari 100 tenaga kerja. • Employment of more than 100 workers.
• Pemberian jaminan sosial tenaga kerja terhadap seluruh • Provision of employment social security coverage for all
karyawan. employees.
• Tidak ada kerja paksa dan pekerja di bawah umur. • No forced labor or underage workers.
• Penerapan kebijakan K3. • Implementation of occupational health and safety (OHS) policies.
• Adanya kebebasan berserikat. • Freedom of association.
• Lingkungan kerja yang aman dan sehat. • A safe and healthy working environment.
• Tidak ada perlakuan diskriminatif terhadap perempuan. • No discriminatory treatment against women.
• Tidak ada kasus kekerasan pada perempuan. • No cases of violence against women.
• Inklusi sosial, ekonomi, dan politik bagi semua usia, jenis • Social, economic, and political inclusion for all people, regardless of
kelamin, ras, disabilitas, suku, asal, agama, dan status lainnya. age, gender, race, disability, ethnicity, origin, religion, or other status.
• Program Jaminan Sosial Bidang Ketenagakerjaan. • Employment social security program.
• Menjunjung tinggi HAM. • Upholding human rights.
160 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 163
Kesempatan Bekerja yang Setara Equal Employment Opportunity
[OJK F.18] [OJK F.19] [OJK F.18] [OJK F.19]
Perseroan menghormati dan menjunjung tinggi prinsip Hak Asasi The Company respects and upholds human rights principles
Manusia dalam seluruh kegiatan operasional dan hubungan across all aspects of its operations and employment practices.
ketenagakerjaan. Komitmen tersebut menjadi dasar bagi Perseroan This commitment underpins the Company’s efforts to create
dalam menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, aman, harmonis, an inclusive, safe, harmonious, and respectful workplace. The Company
dan saling menghargai. Perseroan memberikan kesempatan yang provides equal opportunities to all employees and prospective
setara bagi seluruh karyawan maupun calon karyawan tanpa employees, regardless of religion, gender, ethnicity, race, culture,
membedakan agama, gender, suku, ras, budaya, kondisi fisik, physical condition, or other background.
maupun latar belakang lainnya.
Dalam proses rekrutmen, Perseroan menerapkan mekanisme The Company applies an objective, transparent, and structured
seleksi yang objektif, transparan, dan berjenjang. Setiap kandidat selection process in its recruitment activities. Each candidate is
dinilai berdasarkan kompetensi, kualifikasi, pengalaman, integritas, assessed based on competence, qualifications, experience, integrity,
serta kesesuaian dengan kebutuhan jabatan. Melalui proses and suitability for the relevant position. This approach ensures that
tersebut, Perseroan memastikan bahwa keputusan penerimaan hiring decisions are made fairly and professionally, while remaining
karyawan dilakukan secara adil dan profesional, serta selaras aligned with the Company’s organizational needs.
dengan kebutuhan pengembangan organisasi.
Pada akhir tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan tercatat sebanyak As of the end of 2025, the Company had 5,737 employees,
5.737 karyawan, turun 11,18% dibandingkan 6.459 karyawan pada representing an 11.18% decrease from 6,459 employees at the end
akhir tahun 2024. Perubahan jumlah karyawan tersebut sejalan of 2024. This change was in line with the Company’s operational
dengan kebutuhan operasional, pengembangan jaringan gerai, requirements, outlet network development, and organisational
serta penyesuaian struktur organisasi Perseroan dalam mendukung structure adjustments to support business sustainability and
keberlanjutan usaha dan peningkatan efektivitas operasional. enhance operational effectiveness.
Komposisi Karyawan Employee Composition
2025 2024 2023
Berdasarkan Level Jabatan by Position
Senior Manajemen 18 22 18 Senior Management
Manajer 74 59 57 Manager
Manajer Operasional 30 35 44 Operations Manager
Supervisor 372 264 194 Supervisor
Staf 5.169 5.992 5.910 Staff
Keamanan 74 87 87 Security
Total 5.737 6.459 6.310 Total
Komposisi Karyawan Employee Composition
2025 2024 2023
berdasarkan Tingkat Pendidikan by Education
S2 14 18 16 Master’s Degree
S1 288 279 272 Bachelor’s Degree
Diploma 177 196 136 Associate’s Degree
SMA dan Sederajat 5.258 5.966 4.873 High School and Equivalent
Total 5.737 6.459 6.310 Total
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
161
Page 164
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Komposisi Karyawan Employee Composition
2025 2024 2023
berdasarkan Jenis Kelamin by Gender
Pria 4.699 5.304 5.233 Male
Wanita 1.038 1.155 1.077 Female
Total 5.737 6.459 6.310 Total
Komposisi Karyawan
Employee Composition
berdasarkan Status 2025 2024 2023
by Employment Status
Ketenagakerjaan
Tetap 1.223 1.244 1.283 Permanent
Kontrak 4.514 5.215 5.027 Contract
Total 5.737 6.459 6.310 Total
Komposisi Karyawan
2025 2024 2023 Employee Composition by Age
berdasarkan Usia
>50 tahun 48 47 43 >50 years old
41-50 tahun 337 296 269 41-50 years old
31-40 tahun 1.156 1.133 1.012 31-40 years old
21-30 tahun 3.712 4.093 4.076 21-30 years old
<21 tahun 484 890 910 <21 years old
Total 5.737 6.459 6.310 Total
Perseroan juga berkomitmen untuk mematuhi seluruh ketentuan The Company is also committed to complying with all applicable
ketenagakerjaan yang berlaku, termasuk dengan menerapkan labor regulations, including by applying a zero-tolerance policy
kebijakan tanpa toleransi terhadap pekerja anak, kerja paksa, against child labor, forced labor, discrimination, and other
diskriminasi, maupun bentuk pelanggaran hak asasi manusia lainnya. forms of human rights violations. The Company continues to
Perseroan senantiasa mendorong terciptanya hubungan kerja yang foster healthy employment relations, respect employee rights, and
sehat, menghargai hak karyawan, dan mendukung perlakuan yang promote equal treatment across the workplace.
setara di seluruh lingkungan kerja.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya insiden Throughout 2025, the Company did not record any incidents or
atau pengaduan terkait diskriminasi, penggunaan pekerja anak, complaints related to discrimination, child labor, forced labor, or
kerja paksa, maupun pelanggaran hak asasi manusia lainnya dalam other human rights violations in its operations.
kegiatan operasional Perseroan.
Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover Rate
Selama 2025, Perseroan mencatatkan tingkat perputaran karyawan The Company recorded a 9.13% turnover rate in 2025, an increase
sebesar 9,13%, meningkat dibandingkan 3,15% pada tahun compared to 3.15% in the previous year. This increase is in line with
sebelumnya. Peningkatan ini sejalan dengan strategi efisiensi yang the efficiency strategy implemented by the Company.
dilakukan oleh Perseroan.
Lingkungan Bekerja yang Kondusif [OJK F.21] Conducive Work Environment [OJK F.21]
Perseroan bersama seluruh karyawan berkomitmen untuk The Company, together with all employees, is committed to creating
menciptakan lingkungan kerja yang aman, nyaman, produktif, a safe, comfortable, productive, and respectful work environment.
dan saling menghargai. Komitmen ini didasarkan pada keyakinan This commitment is grounded in the belief that a conducive
bahwa lingkungan kerja yang kondusif merupakan faktor penting workplace is essential to supporting employee performance,
dalam mendukung kinerja karyawan, pengembangan potensi individual development, and the sustainable achievement of
individu, serta pencapaian tujuan Perseroan secara berkelanjutan. the Company’s objectives.
162 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 165
Perseroan senantiasa mendorong penerapan prinsip kesetaraan The Company consistently promotes equality and inclusivity
dan inklusivitas di seluruh lingkungan kerja. Setiap karyawan across the workplace. Every employee is given equal opportunity
memiliki kesempatan yang setara untuk mengembangkan karier, to develop their career, strengthen their competencies, access
meningkatkan kompetensi, memperoleh fasilitas dan manfaat workplace facilities and benefits, and participate in training
kerja, serta mengikuti program pelatihan sesuai kebutuhan dan programs in accordance with applicable needs and requirements.
ketentuan yang berlaku. Perseroan tidak menoleransi segala bentuk The Company does not tolerate any form of discrimination, whether
diskriminasi, baik berdasarkan gender, usia, suku, agama, ras, kondisi based on gender, age, ethnicity, religion, race, physical condition, or
fisik, maupun latar belakang lainnya. other background.
Selain itu, Perseroan terus berupaya membangun budaya In addition, the Company continues to foster an open, collaborative,
kerja yang terbuka, kolaboratif, dan profesional, dengan tetap and professional work culture, while maintaining due attention to
memperhatikan aspek kesehatan dan keselamatan kerja. Melalui occupational health and safety. Through this approach, the Company
pendekatan tersebut, Perseroan berharap dapat menciptakan seeks to maintain harmonious industrial relations and support
hubungan industrial yang harmonis serta mendukung terciptanya sustainable workplace productivity.
produktivitas kerja yang berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya perselisihan Throughout 2025, the Company did not record any industrial
industrial yang berkaitan dengan tindakan diskriminasi, pekerja anak, disputes related to discrimination, child labor, forced labor
praktik kerja paksa, maupun pelanggaran hak asasi manusia lainnya. practices, or other human rights violations.
Penetapan Upah dan Tunjangan [OJK F.20] Determination of Wages and Benefits [OJK F.20]
Dalam menetapkan upah dan tunjangan karyawan, Perseroan In determining employee wages and benefits, the Company
senantiasa mengacu pada ketentuan ketenagakerjaan yang consistently refers to the applicable manpower regulations,
berlaku, termasuk ketentuan upah minimum di masing-masing including minimum wage requirements in each operational area.
wilayah operasional. Perseroan memastikan bahwa upah karyawan, The Company ensures that employee wages, including those for
termasuk pada tingkat jabatan terendah, tidak berada di bawah the lowest job level, are not below the Provincial Minimum Wage
Upah Minimum Provinsi (UMP) atau ketentuan upah minimum yang (UMP) or the applicable minimum wage provisions based on each
berlaku sesuai lokasi kerja masing-masing. employee’s work location.
Kebijakan tersebut mencerminkan komitmen Perseroan untuk This policy reflects the Company’s commitment to providing
memberikan kompensasi secara adil, layak, dan sesuai dengan fair, appropriate, and legally compliant compensation, while
peraturan perundang-undangan, sekaligus mendukung also supporting employee welfare. The Company believes that
kesejahteraan karyawan. Perseroan meyakini bahwa sistem a reasonable and competitive remuneration system plays an important
remunerasi yang wajar dan kompetitif berperan penting dalam role in maintaining motivation, productivity, and harmonious
menjaga motivasi, produktivitas, serta hubungan kerja yang employment relations within the Company.
harmonis di lingkungan Perseroan.
Selain pemberian upah, Perseroan juga menyediakan berbagai In addition to wages, the Company also provides various facilities
fasilitas dan program kesejahteraan bagi karyawan dan keluarganya and welfare programs for employees and their families as part of its
sebagai bentuk perhatian terhadap pemenuhan hak dan peningkatan commitment to fulfilling employee rights and improving employee
kesejahteraan karyawan, sebagai berikut: well-being, as follows:
Jenis Tunjangan Kategori Tanggungan
Type of Allowance Category Dependents
BPJS Kesehatan Karyawan beserta keluarga inti
Health Social Security Employees and their immediate family members
Rumah Sakit dan Klinik Rekanan Karyawan beserta keluarga inti
Asuransi Kesehatan
Partner Hospitals and Clinics Employees and their immediate family members
Health Insurance
Karyawan level tertentu dan keluarga inti
Equity Insurance Employees at certain levels and their immediate
family members
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
163
Page 166
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Jenis Tunjangan Kategori Tanggungan
Type of Allowance Category Dependents
BPJS Ketenagakerjaan Karyawan
Employment Social Security Employees
Asuransi Kecelakaan Karyawan
JP-ASPRI (Jasa Raharja)
Accident Insurance Employees
Karyawan
JSHK Bumiputera
Employees
Mobil inventaris Karyawan
Inventory vehicle Employees
Tunjangan Transportasi Motor inventaris Karyawan
Transport Allowance Inventory vehicle Employees
Dana transportasi Karyawan
Transport fund Employees
Bantuan duka Keluarga inti vertikal
Memorial donation Vertical nuclear family
Bantuan pernikahan Pernikahan pertama
Marriage donation First marriage
Program Tali Kasih Bantuan melahirkan Maksimum 2 anak
Tali Kasih Program Maternity aid Maximum 2 children
Bantuan khitanan Maksimum 2 anak
Circumcision aid Maximum 2 children
Bantuan bencana alam Karyawan
Natural disaster aid Employees
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
[OJK F.22] [OJK F.22]
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas sumber daya The Company is committed to strengthening the quality of its
manusia melalui pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan human resources through training and competency development
kompetensi yang relevan dengan kebutuhan organisasi, perkembangan programs that are aligned with organizational needs, industry
industri, serta tuntutan operasional. Program tersebut dirancang developments, and operational requirements. These programs
untuk mendukung peningkatan pengetahuan, keterampilan, dan are designed to enhance employees’ knowledge, skills, and
profesionalisme karyawan sesuai dengan fungsi, tanggung jawab, professionalism in accordance with their respective functions,
dan jenjang jabatan masing-masing. responsibilities, and job levels.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus mendorong pengembangan Throughout 2025, the Company continued to support
kompetensi karyawan melalui berbagai bentuk pembelajaran, baik employee competency development through various learning
pelatihan internal, sosialisasi kebijakan dan prosedur, sharing session, initiatives, including internal training, policy and procedure
maupun transfer knowledge di lingkungan kerja. Pelaksanaan program dissemination, sharing sessions, and knowledge transfer in
tersebut bertujuan untuk memastikan bahwa karyawan memiliki the workplace. These programs are intended to ensure that
pemahaman yang memadai dalam menjalankan tugasnya secara employees have the necessary understanding to perform their
efektif, menjaga kualitas layanan, serta mendukung peningkatan duties effectively, maintain service quality, and support higher
produktivitas dan efisiensi operasional. productivity and operational efficiency.
Selain berfokus pada peningkatan kompetensi teknis dan manajerial, In addition to technical and managerial competencies, the Company
Perseroan juga mendorong peningkatan kesadaran karyawan also promotes employee awareness of sustainability matters,
terhadap aspek keberlanjutan, termasuk penerapan praktik kerja including responsible work practices, efficient resource use,
yang bertanggung jawab, efisiensi penggunaan sumber daya, occupational health and safety, and compliance with operational
kesehatan dan keselamatan kerja, serta kepatuhan terhadap standar standards. Through these efforts, the Company seeks to build
operasional. Melalui upaya tersebut, Perseroan berupaya membangun a culture of continuous learning that strengthens competitiveness,
budaya pembelajaran berkelanjutan yang dapat memperkuat daya supports business continuity, and creates
saing, mendukung kesinambungan usaha, dan menciptakan nilai
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
164 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 167
Jumlah Pekerja yang Rata-Rata Jam Pelatihan
Uraian Jam Pelatihan
Memperoleh Pelatihan Setiap Pekerja
Description Total Hours
Participated Employees Average Hours per Employee
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Laki-laki
34.596 36.174 1,04
Male
Perempuan
7.641 7.990 1,04
Female
Rata-rata jam pelatihan per pegawai Jumlah pegawai yang ikut serta dalam Persentase jumlah pegawai yang ikut
dalam tahun pelaporan program pelatihan serta dalam pelatihan (%)
Average training hours per employee in Number of employees participating in Percentage of employees participating in
the reporting year training programs training (%)
1,04 jam/pegawai
42.237 100
1.04 hours/employee
Kesehatan dan Keselamatan Kerja [OJK F.21] Occupational Health and Safety [OJK F.21]
Perseroan memprioritaskan integrasi prinsip-prinsip Kesehatan The Company prioritizes the integration of Occupational Health
dan Keselamatan Kerja (K3) ke dalam setiap aspek operasinya. and Safety (OHS) principles into every aspect of its operations. This
Komitmen yang teguh ini diwujudkan dalam pembentukan budaya firm commitment is manifested in the establishment of a “Safety
”Safety First”, yang menjadi pedoman dasar bagi seluruh karyawan, First” culture, which serves as a basic guideline for all employees,
terlepas dari jabatan maupun lokasi kerjanya. Budaya ini dirancang regardless of their position or work location. This culture is designed
dengan tujuan sebagai berikut: with the following objectives:
1. Mencapai target kecelakaan nihil dan mengoptimalkan 1. Achieve a zero-accident target and optimize employee
produktivitas karyawan; productivity;
2. Mendukung peningkatan kinerja operasional dan finansial; 2. Support operational and financial performance improvements;
3. Meningkatkan kesejahteraan karyawan; dan 3. Improve employee welfare; and
4. Menjamin keamanan dan kualitas produk untuk menjaga 4. Guarantee product safety and quality to maintain customer
kepercayaan pelanggan. trust.
Untuk mendukung terciptanya lingkungan kerja yang aman, Perseroan To support a safe workplace, the Company provides OHS facilities
menyediakan berbagai sarana dan prasarana K3 sesuai kebutuhan and infrastructure according to the needs of each operational
masing-masing lokasi operasional. Fasilitas tersebut antara lain meliputi location. These include fire extinguishers, hydrants at certain
Alat Pemadam Api Ringan (APAR), hidran pada lokasi tertentu, kotak locations, first aid kits, responder bags, evacuation route signage,
Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K), responder bag, penanda and security monitoring through CCTV systems. The Company
jalur evakuasi, serta sistem pemantauan keamanan melalui CCTV. also continues to encourage employee compliance with safe
Perseroan juga terus mendorong kepatuhan karyawan terhadap working procedures, including in the use of operational equipment,
prosedur kerja yang aman, termasuk dalam penggunaan peralatan handling of raw materials, maintaining workplace cleanliness, and
operasional, penanganan bahan baku, kebersihan area kerja, dan emergency preparedness.
kesiapsiagaan terhadap keadaan darurat.
Melalui penerapan prosedur K3, penyediaan fasilitas keselamatan, Through the implementation of OHS procedures, the provision
serta peningkatan kesadaran karyawan secara berkelanjutan, of safety facilities, and continuous efforts to raise employee
Perseroan berkomitmen untuk menjaga lingkungan kerja yang awareness, the Company is committed to maintaining a safe,
aman, sehat, dan produktif, sekaligus mendukung keberlangsungan healthy, and productive work environment while supporting
kegiatan usaha secara bertanggung jawab. responsible business continuity.
Sertifikasi Keamanan Pangan Food Safety Certification
Perseroan senantiasa menempatkan keamanan dan mutu The Company consistently places food safety and quality as a top
pangan sebagai prioritas utama dalam seluruh kegiatan priority across all restaurant operations. This commitment is
operasional restoran. Komitmen tersebut diwujudkan melalui reflected in the implementation of food hygiene and sanitation
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
165
Page 168
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
penerapan prinsip higiene dan sanitasi pangan, termasuk melalui principles, including food handler training for employees and/or
pelatihan penjamah pangan bagi karyawan dan/atau pihak yang parties responsible for managing business locations.
bertanggung jawab atas pengelolaan lokasi usaha.
Penerapan higiene dan sanitasi pangan juga menjadi bagian dari The implementation of food hygiene and sanitation also forms
pemenuhan kewajiban regulasi dalam memperoleh dan/atau part of the Company’s regulatory compliance in obtaining and/or
mempertahankan Sertifikat Laik Higiene Sanitasi (SLHS) pada lokasi maintaining Hygiene and Sanitation Eligibility Certificates (SLHS)
usaha yang relevan. Sertifikasi ini menegaskan bahwa kegiatan for relevant business locations. This certification confirms that the
pengelolaan dan penyajian pangan Perseroan telah memenuhi Company’s food handling and serving activities meet environmental
standar kesehatan lingkungan, persyaratan higiene sanitasi, serta health standards, hygiene and sanitation requirements, and food
prinsip keamanan pangan untuk mendukung penyediaan makanan safety principles to support the provision of safe ready-to-eat
olahan siap saji yang aman bagi pelanggan. processed food for customers.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memastikan bahwa Throughout 2025, the Company continued to ensure that food
pemenuhan aspek keamanan pangan dijalankan secara konsisten safety requirements were implemented consistently in accordance
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang with the prevailing laws and regulations, including provisions
berlaku, termasuk ketentuan terkait perizinan berusaha berbasis risiko related to risk-based business licensing in the health subsector.
di subsektor kesehatan. Upaya tersebut mencerminkan komitmen These efforts reflect the Company’s commitment as a restaurant
Perseroan sebagai pelaku usaha restoran untuk menjaga kualitas operator to maintaining product quality, protecting customer
produk, melindungi kesehatan pelanggan, serta mempertahankan health, and preserving public trust in the Company’s services.
kepercayaan masyarakat terhadap layanan Perseroan.
Sertifikasi dan pelatihan keamanan pangan diberikan kepada Food safety certification and training are provided to parties
pihak-pihak yang bertanggung jawab atas lokasi usaha adalah responsible for business locations, as follows:
sebagai berikut:
1. Sertifikat Pelatihan Keamanan Pangan Siap Saji kepada pemilik/ 1. Ready-to-Eat Food Safety Training Certificate for owners,
pengelola/penanggung jawab; dan managers, or persons in charge; and
2. Sertifikat Pelatihan Keamanan Pangan Siap Saji kepada penjamah 2. Ready-to-Eat Food Safety Training Certificate for food handlers
yang telah mengikuti pelatihan keamanan pangan siap saji. who have completed ready-to-eat food safety training.
Hubungan Industrial Industrial Relations
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk membangun hubungan The Company is committed to maintaining harmonious, open,
industrial yang harmonis, terbuka, dan konstruktif dengan seluruh and constructive industrial relations with all employees. This
karyawan. Komitmen tersebut diwujudkan antara lain melalui commitment is supported, among others, by the presence of
keberadaan Serikat Pekerja yang telah tercatat secara resmi a Labor Union that has been officially registered under Registration
berdasarkan Tanda Bukti Pencatatan No. 568.4/1471-HI/2014 Certificate No. 568.4/1471-HI/2014, issued by the Tangerang City
yang diterbitkan oleh Dinas Ketenagakerjaan Kota Tangerang Manpower Office on March 24, 2014.
pada tanggal 24 Maret 2014.
Keberadaan Serikat Pekerja menjadi wadah komunikasi dan aspirasi The Labor Union serves as a formal channel for employee
bagi karyawan dalam mendukung terciptanya hubungan kerja yang communication and aspirations, supporting healthy employment
sehat antara karyawan dan Perseroan. Melalui mekanisme dialog relations between employees and the Company. Through open
yang terbuka, Perseroan berupaya memastikan bahwa berbagai isu dialogue, the Company seeks to ensure that employment-
ketenagakerjaan dapat dibahas secara tertib, proporsional, dan sesuai related matters can be discussed in an orderly and proportionate
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. manner, in accordance with the prevailing laws and regulations.
Pada tahun 2025, Perseroan terus menjaga hubungan industrial In 2025, the Company continued to maintain a conducive
yang kondusif dengan mengedepankan prinsip saling industrial relations climate by upholding the principles of
menghormati, musyawarah, dan kerja sama. Pendekatan ini mutual respect, deliberation, and cooperation. This approach is
diharapkan dapat memperkuat keharmonisan di lingkungan kerja, expected to strengthen workplace harmony, support employee
mendukung produktivitas karyawan, serta menjaga keberlanjutan productivity, and safeguard the continuity of the Company’s
kegiatan usaha Perseroan. business operations.
166 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 169
Mekanisme Mechanism
Perseroan berkomitmen untuk membangun hubungan kerja The Company is committed to fostering harmonious, open, and
yang harmonis, terbuka, dan produktif dengan seluruh karyawan. productive employment relations with all employees. To support
Untuk mendukung komitmen tersebut, Perseroan menyediakan this commitment, the Company provides communication channels
saluran komunikasi bagi karyawan untuk menyampaikan for employees to submit feedback, raise concerns, or report
masukan, aspirasi, maupun pengaduan terkait ketenagakerjaan. employment-related grievances. These may be conveyed through
Penyampaian tersebut dapat dilakukan melalui atasan langsung, direct supervisors, the relevant department or division heads, or
kepala departemen atau divisi terkait, maupun secara langsung directly to the Human Resources Division.
kepada Divisi Sumber Daya Manusia.
Perseroan melalui Divisi Sumber Daya Manusia senantiasa membuka Through the Human Resources Division, the Company continues to
ruang konsultasi dan diskusi bagi karyawan dalam membahas provide room for consultation and discussion with employees on
berbagai isu ketenagakerjaan yang muncul di lingkungan kerja. workplace and employment-related matters. In the event of an industrial
Dalam hal terjadi perselisihan hubungan industrial, baik yang relations dispute, whether involving rights, interests, or termination of
berkaitan dengan perselisihan hak, perselisihan kepentingan, employment, the Company prioritizes settlement through bipartite
maupun perselisihan pemutusan hubungan kerja, Perseroan mechanisms based on deliberation and mutual agreement.
mengedepankan penyelesaian melalui mekanisme bipartit dengan
prinsip musyawarah untuk mencapai kesepakatan bersama.
Apabila penyelesaian melalui mekanisme bipartit belum If no agreement is reached through the bipartite mechanism,
mencapai kesepakatan, Perseroan tetap bersikap kooperatif dalam the Company remains cooperative in following the dispute
mengikuti tahapan penyelesaian perselisihan sesuai ketentuan settlement procedures stipulated under the prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk melalui regulations. This may include tripartite settlement facilitated by
mekanisme tripartit yang difasilitasi oleh instansi ketenagakerjaan, the manpower authorities, or, where necessary, settlement through
maupun mekanisme penyelesaian melalui pengadilan hubungan the Industrial Relations Court.
industrial apabila diperlukan.
Pemberdayaan Masyarakat [OJK F.23, OJK F.25] Community Empowerment [OJK F.23, OJK F.25]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan kontribusi positif bagi The Company is committed to making a positive contribution
masyarakat, khususnya komunitas di sekitar wilayah operasional. to society, particularly communities surrounding its operational
Komitmen tersebut diwujudkan melalui pelaksanaan berbagai areas. This commitment is implemented through various social
program tanggung jawab sosial dan lingkungan yang diarahkan and environmental responsibility programs aimed at supporting
untuk mendukung kesejahteraan masyarakat, memperkuat community welfare, strengthening stakeholder relations, and
hubungan dengan pemangku kepentingan, serta menciptakan creating sustainable social value.
manfaat sosial yang berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan berbagai kegiatan Throughout 2025, the Company carried out various community
pemberdayaan dan kepedulian sosial yang disesuaikan dengan empowerment and social responsibility initiatives tailored to
kebutuhan masyarakat serta karakteristik wilayah operasional. the needs of local communities and the characteristics of its
Kegiatan tersebut dikemas oleh Perseroan bersamaan dengan operational areas. These activities were organized alongside
pembukaan outlet baru yang mengikutsertakan masyarakat sekitar the opening of new outlets, involving underprivileged members
yang tidak mampu melalui syukuran dan pemberian santunan, of the surrounding community through thanksgiving events and
khususnya kepada anak yatim. Melalui program-program ini, the provision of donations, particularly to orphans. Through these
Perseroan berupaya memperkuat perannya sebagai pelaku usaha programs, the Company seeks to strengthen its role as a business
yang tidak hanya berorientasi pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga entity that is not only focused on business growth but also on
pada penciptaan nilai sosial bagi lingkungan sekitar. creating social value for the surrounding community.
Pelaksanaan program pemberdayaan masyarakat juga menjadi Community empowerment programs also form part of
bagian dari upaya Perseroan untuk membangun hubungan the Company’s efforts to build harmonious relationships with
yang harmonis dengan masyarakat dan pemangku kepentingan. communities and stakeholders. The Company believes that
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan usaha akan semakin kuat business sustainability is strengthened by mutual trust, constructive
apabila didukung oleh hubungan yang saling percaya, komunikasi communication, and tangible contributions to improving
yang baik, serta kontribusi nyata terhadap peningkatan kualitas community welfare.
hidup masyarakat.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
167
Page 170
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Community Grievances [OJK F.24]
Perseroan menyediakan saluran pengaduan sebagai sarana bagi The Company provides a grievance channel for communities
masyarakat dan pemangku kepentingan untuk menyampaikan and stakeholders to submit complaints, feedback, or reports
keluhan, masukan, atau laporan terkait kegiatan operasional Perseroan. related to the Company’s operational activities. This channel is
Saluran pengaduan tersebut antara lain dapat diakses melalui sistem available, among others, through the whistleblowing system on the
pelaporan pelanggaran atau whistleblowing system yang tersedia Company’s website, allowing reports to be submitted in a secure,
pada situs web Perseroan, sehingga setiap laporan dapat disampaikan orderly, and confidential manner.
secara aman, tertib, dan rahasia.
Perseroan berkomitmen untuk menindaklanjuti setiap pengaduan The Company is committed to following up on every report
yang diterima secara objektif, bertanggung jawab, dan sesuai dengan received objectively, responsibly, and in accordance with applicable
prosedur yang berlaku. Keberadaan mekanisme ini mencerminkan procedures. This mechanism reflects the Company’s commitment to
komitmen Perseroan terhadap transparansi, akuntabilitas, serta transparency, accountability, and good corporate governance in its
penguatan tata kelola yang baik dalam menjalin hubungan dengan relationships with communities and other stakeholders.
masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2025, the Company did not receive any community
masyarakat terkait dampak kegiatan operasional Perseroan. Setiap grievances related to the impact of its operations. Any grievances
pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti sesuai dengan received will be followed up in accordance with the applicable
mekanisme dan ketentuan yang berlaku. mechanisms and procedures.
Tanggung Jawab terhadap Produk dan Responsibility for Products and
Pelanggan [OJK F.17] Customers [OJK F.17]
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan produk dan layanan The Company is committed to delivering safe, high-quality
yang aman, berkualitas, dan sesuai dengan standar yang berlaku. products and services that comply with applicable standards.
Komitmen ini menjadi bagian penting dalam menjaga kepercayaan This commitment is essential to maintaining customer trust and
pelanggan, sekaligus memastikan bahwa setiap produk yang ensuring that every product served is handled, produced, stored,
disajikan telah melalui proses pengelolaan, produksi, penyimpanan, and presented responsibly.
dan penyajian yang bertanggung jawab.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan menerapkan In carrying out its business activities, the Company applies quality
prosedur pengendalian mutu dan keamanan pangan di seluruh control and food safety procedures across all stages of operations.
tahapan operasional. Setiap produk makanan yang disediakan oleh Every food product offered by the Company is processed in
Perseroan diproses dengan memperhatikan standar kebersihan, accordance with established standards for hygiene, safety, and
keamanan, dan kualitas yang telah ditetapkan. Perseroan juga quality. The Company also ensures that the raw materials used are
memastikan bahwa bahan baku yang digunakan berasal dari sourced from suppliers that meet the requirements and standards
pemasok yang memenuhi persyaratan dan standar yang relevan relevant to the Company’s operational needs.
dengan kebutuhan operasional Perseroan.
Perseroan turut memperhatikan aspek kehalalan produk sebagai The Company also pays close attention to halal compliance as
bagian dari upaya memberikan rasa aman dan nyaman kepada part of its efforts to provide customers with a sense of safety
pelanggan. Bahan baku yang digunakan dalam produk Perseroan telah and comfort. Raw materials used in the Company’s products
memiliki sertifikasi halal yang diterbitkan oleh Badan Penyelenggara have obtained halal certification issued by the Halal Product
Jaminan Produk Halal (BPJPH) dan/atau dokumen pendukung yang Assurance Organizing Body (BPJPH) and/or are supported by
relevan sesuai ketentuan yang berlaku. Dalam hal ini, Perseroan terus relevant documents in accordance with applicable requirements.
berupaya memastikan bahwa pemenuhan aspek halal dilakukan The Company continues to ensure consistent fulfillment of
secara konsisten, termasuk melalui pemantauan terhadap dokumen halal-related requirements, including through the monitoring of
sertifikasi dan kepatuhan pemasok. supplier certification documents and compliance.
168 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 171
Selain aspek kehalalan, Perseroan juga memastikan bahwa bahan In addition to halal requirements, the Company ensures that key raw
baku utama, termasuk daging sapi dan ayam, didukung oleh dokumen materials, including beef and chicken, are supported by relevant
kesehatan atau dokumen mutu yang relevan dari pihak pemasok. health or quality documents from suppliers. The Company may
Perseroan juga dapat meminta Certificate of Analysis (COA) dan/atau also request Certificates of Analysis (COA) and/or other supporting
dokumen pendukung lainnya dari vendor untuk memastikan bahwa documents from vendors to verify that the raw materials used meet
bahan baku yang digunakan telah memenuhi standar keamanan, the required safety, health, and quality standards.
kesehatan, dan kualitas yang dipersyaratkan.
Perseroan juga berkomitmen untuk memberikan informasi yang jelas The Company is also committed to providing clear and transparent
dan transparan kepada pelanggan, termasuk terkait harga, promosi, information to customers, including information on prices,
dan informasi produk. Informasi tersebut disampaikan melalui promotions, and products. Such information is communicated
berbagai kanal komunikasi, antara lain materi pemasaran, gerai, situs through various channels, including marketing materials, outlets,
web, aplikasi atau kanal digital Perseroan, serta media sosial resmi. the Company’s website, applications or digital channels, and official
Dengan demikian, pelanggan dapat memperoleh informasi yang social media platforms. This allows customers to access accurate, up-
akurat, mudah diakses, dan terkini sebelum melakukan pembelian. to-date, and readily available information before making a purchase.
Melalui penguatan keamanan pangan, pengendalian mutu, Through stronger food safety practices, quality control, regulatory
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, serta penyampaian compliance, and transparent information disclosure, the Company
informasi yang transparan, Perseroan berupaya memberikan strives to deliver a safe, convenient, and reliable customer
pengalaman pelanggan yang aman, nyaman, dan terpercaya, experience, while maintaining its reputation as a responsible
sekaligus menjaga reputasi Perseroan sebagai pelaku usaha restoran restaurant operator.
yang bertanggung jawab.
Fokus Perseroan terhadap Aspek TPB The Company’s Focus on SDG Aspects
Terkait Pelayanan kepada Pelanggan Related to Customer Service
• Diversifikasi produk, peningkatan kualitas layanan, dan inovasi • Product diversification, service quality improvement, and
berbasis teknologi untuk mendukung pertumbuhan usaha dan technology-driven innovation to support business growth and
penciptaan nilai ekonomi yang berkelanjutan. sustainable economic value creation.
• Penguatan infrastruktur operasional, peningkatan kapabilitas • Strengthening operational infrastructure, enhancing
teknologi, serta pemanfaatan digitalisasi untuk menghadirkan technological capabilities, and leveraging digitalization
produk dan layanan yang lebih inovatif, mudah diakses, dan to deliver products and services that are more innovative,
relevan dengan kebutuhan pelanggan. accessible, and relevant to customer needs.
• Penyediaan produk makanan melalui proses produksi dan penyajian • Providing food products through responsible production and
yang bertanggung jawab, sesuai prosedur, serta memenuhi serving processes that comply with applicable procedures and
standar keamanan, keselamatan, dan kualitas yang berlaku. meet prevailing safety, security, and quality standards.
Inovasi dan Pengembangan Produk [OJK F.26] Product Innovation and Development [OJK F.26]
Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat inovasi produk dan In 2025, the Company continued to strengthen product and service
layanan sebagai bagian dari strategi untuk menjaga relevansi merek, innovation as part of its strategy to maintain brand relevance,
meningkatkan pengalaman pelanggan, serta merespons perubahan enhance the customer experience, and respond to evolving market
tren dan preferensi pasar. Pengembangan produk dilakukan dengan trends and consumer preferences. Product development was carried
mempertimbangkan kebutuhan pelanggan, karakteristik masing- out by taking into account customer needs, the characteristics of
masing brand, daya beli konsumen, serta peluang untuk menghadirkan each brand, consumer purchasing power, and opportunities to offer
pilihan menu yang lebih variatif dan menarik. a broader and more appealing menu selection.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memperkenalkan sejumlah menu Throughout 2025, the Company introduced a number of new menu
baru pada berbagai brand yang dimiliki, antara lain Chizu Series ramen items across its various brands, including the Chizu Series ramen
untuk brand Gokana Ramen & Teppan, Canele Series untuk brand for the Gokana Ramen & Teppan brand, the Canelé Series for the
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
169
Page 172
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Monsieur Spoon, Dewata, dan Croco serta Canape yang menawarkan Monsieur Spoon brand, as well as Dewata and Croco, and Canapés
hidangan ringan untuk event skala kecil dan besar. Pengembangan offering light dishes suitable for both small- and large-scale events.
menu tersebut merupakan hasil dari proses evaluasi dan analisis The development of these menu items was the result of evaluation
yang dilakukan oleh tim pengembangan produk, dengan tetap and analysis conducted by the product development team, while
memperhatikan standar kualitas, keamanan pangan, konsistensi rasa, maintaining standards of quality, food safety, consistency of taste,
serta kesesuaian dengan positioning masing-masing brand. and alignment with each brand’s positioning.
Selain inovasi produk, Perseroan juga memperkuat inovasi layanan In addition to product innovation, the Company also enhanced its
melalui pengembangan kanal digital. Pada tahun 2025, Perseroan service innovation through the development of digital channels. In
meluncurkan CRI Super App untuk mempermudah pelanggan 2025, the Company launched the CRI Super App to make it easier
dalam mengakses layanan dan transaksi lintas brand di lingkungan for customers to access services and conduct transactions across
CRI Group. Aplikasi ini dirancang untuk memberikan pengalaman CRI Group’s brands. The application is designed to deliver a more
pelanggan yang lebih praktis, terintegrasi, dan bernilai tambah, baik convenient, integrated, and value-added customer experience
bagi pelanggan setia maupun pelanggan baru. Melalui CRI Super for both loyal and new customers. Through the CRI Super App,
App, pelanggan dapat mengakses berbagai fitur, antara lain delivery, customers can access various features, including delivery, pick-up,
pick-up, QR dine-in, serta program loyalitas atau poin reward untuk QR dine-in, and a loyalty or reward points program. Points earned
setiap transaksi yang dilakukan oleh pelanggan. dan menukarkannya from eligible customer transactions can be redeemed for a range
dengan berbagai penawaran maupun manfaat tertentu sesuai of offers and benefits in accordance with the applicable terms and
ketentuan yang berlaku. Aplikasi ini dapat digunakan pada berbagai conditions. The application can be used across various Company
brand Perseroan, antara lain Gokana, Raa Cha, Monsieur Spoon, brands, including Gokana, Raa Cha, Monsieur Spoon, Dewata,
Dewata, Croco, BMK, Platinum, Grillman, dan Chopstix. Croco, BMK, Platinum, Grillman, and Chopstix.
Penguatan layanan digital tersebut menjadi bagian dari The enhancement of digital services forms part of the Company’s
transformasi Perseroan dalam meningkatkan kenyamanan transformation to improve customer convenience, expand access
pelanggan, memperluas akses terhadap produk dan layanan, serta to its products and services, and support operational efficiency.
mendukung efisiensi operasional. Di saat yang sama, Perseroan At the same time, the Company continues to evaluate outlet
terus mengevaluasi konsep, tampilan, dan tata letak gerai agar tetap concepts, appearance, and layouts to remain relevant to customer
relevan dengan kebutuhan pelanggan dan perkembangan industri needs and developments in the restaurant industry. Through
restoran. Melalui inovasi produk, pengembangan kanal digital, dan product innovation, digital channel development, and continuous
penyempurnaan pengalaman gerai, Perseroan berkomitmen untuk improvement of the outlet experience, the Company is committed
terus memberikan nilai tambah bagi pelanggan serta memperkuat to delivering greater value to customers and strengthening its
daya saing usaha secara berkelanjutan. long-term competitiveness.
Perseroan senantiasa berupaya menjaga dan meningkatkan The Company continuously strives to maintain and improve
kualitas produk serta layanan yang diberikan kepada pelanggan. the quality of the products and services delivered to customers.
Untuk mendukung komitmen tersebut, fungsi Quality Control dan To support this commitment, the Quality Control and Quality
Quality Assurance (QC/QA) berperan penting dalam memastikan Assurance (QC/QA) functions play an important role in ensuring
bahwa setiap produk, bahan baku, proses produksi, penyimpanan, that products, raw materials, production processes, storage, and
dan penyajian telah memenuhi standar mutu, keamanan pangan, serving procedures comply with the applicable quality, food safety,
serta prosedur operasional yang berlaku. and operational standards.
Dalam pelaksanaannya, evaluasi produk dan jasa dilakukan Product and service evaluations are carried out on an ongoing
secara berkelanjutan melalui pemeriksaan kualitas bahan baku basis through quality inspections of raw materials from suppliers,
dari pemasok, pengawasan proses pengolahan, pemantauan supervision of food processing activities, monitoring of hygiene
kebersihan dan sanitasi, serta penilaian terhadap konsistensi produk and sanitation, and assessment of product consistency before
yang disajikan kepada pelanggan. Perseroan juga memperhatikan items are served to customers. The Company also evaluates
kualitas layanan di gerai, termasuk kecepatan pelayanan, ketepatan service quality at its outlets, including service speed, order
pesanan, kenyamanan pelanggan, dan kepatuhan terhadap standar accuracy, customer comfort, and compliance with the operating
operasional masing-masing brand. standards of each brand.
Apabila ditemukan ketidaksesuaian dalam proses evaluasi, Perseroan If any non-conformity is identified during the evaluation process,
melakukan penelusuran untuk mengidentifikasi penyebab utama the Company investigates the matter to determine its root cause
dan menetapkan langkah perbaikan yang diperlukan. Tindak lanjut and define the necessary corrective actions. These follow-up actions
tersebut dapat mencakup perbaikan prosedur kerja, koordinasi may include improvements to work procedures, coordination
dengan pemasok, peningkatan pengawasan internal, maupun with suppliers, stronger internal supervision, and employee
pembinaan kepada karyawan terkait. Melalui mekanisme ini, coaching. Through this mechanism, the Company seeks to prevent
170 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 173
Perseroan berupaya mencegah terulangnya ketidaksesuaian, recurring issues, maintain customer trust, and ensure that its
menjaga kepercayaan pelanggan, serta memastikan bahwa produk products and services continue to meet the established quality
dan layanan yang diberikan tetap memenuhi standar kualitas dan and safety standards.
keamanan yang ditetapkan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat proses Throughout 2025, the Company continued to strengthen its
evaluasi produk dan jasa sebagai bagian dari upaya peningkatan product and service evaluation process as part of its continuous
berkelanjutan. Dengan pengawasan mutu yang konsisten dan tindak improvement efforts. With consistent quality control and structured
lanjut yang terstruktur, Perseroan berkomitmen untuk memberikan follow-up actions, the Company remains committed to delivering
pengalaman pelanggan yang aman, nyaman, dan terpercaya. a safe, convenient, and reliable customer experience.
Dampak Produk dan Jasa [OJK F.28] [OJK F.29] Impact of Products and Services [OJK F.28] [OJK F.29]
Perseroan menyadari bahwa keamanan, mutu, dan kelayakan The Company recognizes that food and beverage safety, quality, and
produk makanan dan minuman merupakan aspek penting dalam suitability are essential to protecting customers and maintaining
memberikan perlindungan kepada pelanggan serta menjaga trust in all of the Company’s brands. Accordingly, the Company
kepercayaan terhadap seluruh brand Perseroan. Oleh karena itu, consistently applies quality control and food safety standards
Perseroan senantiasa menerapkan standar pengendalian mutu dan throughout the process of raw material selection, storage,
keamanan pangan dalam proses pemilihan bahan baku, penyimpanan, preparation, and product serving across its restaurant outlets.
pengolahan, hingga penyajian produk di seluruh outlet restoran.
Setiap bahan baku yang digunakan dalam kegiatan operasional All raw materials used in the Company’s operations are subject to
Perseroan melalui proses pemeriksaan kualitas dan kesesuaian quality inspections and specification checks. This process is carried
spesifikasi yang ditetapkan. Pemeriksaan tersebut dilakukan untuk out to ensure that raw materials meet the required standards for
memastikan bahwa bahan baku memenuhi standar mutu, keamanan, quality, safety, and suitability before being used in production.
dan kelayakan sebelum digunakan dalam proses produksi. Perseroan The Company also supervises operational processes at its outlets,
juga melakukan pengawasan terhadap proses operasional di gerai, including workplace cleanliness, sanitation, food handling,
termasuk kebersihan area kerja, sanitasi, penanganan bahan makanan, and the consistency of products served to customers.
serta konsistensi produk yang disajikan kepada pelanggan.
Selain memperhatikan keamanan dan kualitas produk, Perseroan In addition to product safety and quality, the Company also manages
juga berupaya mengelola dampak lingkungan dari kegiatan the environmental impact of its production and operational
produksi dan operasional secara bertanggung jawab. Upaya activities in a responsible manner. These efforts include waste
tersebut dilakukan melalui pengelolaan limbah yang sesuai management in accordance with applicable regulations, control
dengan ketentuan yang berlaku, pengendalian sisa bahan of production residues, and the implementation of operational
produksi, serta penerapan praktik operasional yang mendukung practices that support resource efficiency and waste reduction.
efisiensi penggunaan sumber daya dan pengurangan limbah.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya dampak Throughout 2025, the Company did not record any material
negatif yang material terhadap kesehatan dan keselamatan adverse impact on customer health and safety arising from its food
pelanggan yang berasal dari produk makanan dan minuman maupun and beverage products or production activities. The Company
kegiatan produksi Perseroan. Perseroan juga tidak melakukan also did not recall any products from the market due to violations
penarikan produk dari pasar akibat pelanggaran terhadap ketentuan of food safety or health regulations during the year.
keamanan dan kesehatan pangan selama tahun berjalan.
Suara Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] Customer Satisfaction Index [OJK F.30]
Perseroan menempatkan kepuasan pelanggan sebagai salah The Company regards customer satisfaction as an important
satu aspek penting dalam menjaga kualitas produk, layanan, element in continuously maintaining the quality of its products,
dan pengalaman pelanggan secara berkelanjutan. Oleh karena services, and overall customer experience. Accordingly, the
itu, Perseroan secara terbuka menerima umpan balik, masukan, Company welcomes feedback, suggestions, and complaints from
maupun keluhan dari pelanggan sebagai bahan evaluasi untuk customers as valuable input for evaluating service quality, product
meningkatkan mutu layanan, konsistensi produk, serta efektivitas consistency, and operational effectiveness across all of its brands
operasional di seluruh brand dan gerai Perseroan. and outlets.
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
171
Page 174
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pelanggan dapat menyampaikan umpan balik, pendapat, atau keluhan Customers may submit feedback, opinions, or complaints through
melalui berbagai saluran komunikasi yang disediakan Perseroan, the Company’s available communication channels, including
termasuk melalui email ke suarapelanggan@champ-group.com, email at suarapelanggan@champ-group.com, official social media
media sosial resmi, kanal digital Perseroan, maupun secara accounts, the Company’s digital channels, or directly at its outlets.
langsung di gerai. Setiap masukan yang diterima akan ditinjau dan All feedback received is reviewed and followed up in accordance
ditindaklanjuti sesuai dengan prosedur yang berlaku, sehingga with applicable procedures, enabling the Company to identify
Perseroan dapat mengidentifikasi area perbaikan serta mengambil areas for improvement and take appropriate measures to enhance
langkah yang tepat untuk meningkatkan pengalaman pelanggan. the customer experience.
Selain memperhatikan kepuasan pelanggan, Perseroan juga In addition to customer satisfaction, the Company is also committed
berkomitmen untuk menjaga privasi dan melindungi data pribadi to maintaining customer privacy and protecting personal data in
pelanggan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- accordance with the prevailing laws and regulations. The Company
undangan yang berlaku. Perseroan menerapkan langkah-langkah applies the necessary safeguards to maintain the confidentiality,
pengamanan yang diperlukan untuk menjaga kerahasiaan, security, and integrity of customer data managed through its service
keamanan, dan integritas data pelanggan yang dikelola melalui channels and digital platforms.
saluran layanan maupun platform digital Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan terkait Throughout 2025, the Company did not receive any complaints
pelanggaran privasi pelanggan maupun kehilangan data pelanggan. related to customer privacy breaches or loss of customer data. This
Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga reflects the Company’s commitment to preserving customer trust
kepercayaan pelanggan melalui pengelolaan data yang bertanggung through responsible data management and continuous service
jawab serta peningkatan kualitas layanan secara berkelanjutan. quality improvement.
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN [OJK G.1]
Written Verification from an Independent Party
Laporan ini merupakan Laporan Keberlanjutan Perseroan untuk tahun This Sustainability Report for the 2025 financial year forms
buku 2025 yang menjadi bagian tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan an integral part of the Integrated Annual Report of PT Champ Resto
Terintegrasi PT Champ Resto Indonesia Tbk. Laporan Keberlanjutan ini Indonesia Tbk. The report has been prepared with reference to POJK
disusun dengan mengacu pada ketentuan POJK No. 51/POJK.03/2017 No. 51/POJK.03/2017 and presents information on the Company’s
serta memuat informasi mengenai kinerja keberlanjutan Perseroan sustainability performance across economic, environmental, social,
pada aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola. and governance aspects.
Hingga tahun pelaporan ini, Perseroan belum menggunakan jasa As of this reporting year, the Company has not engaged
penjaminan independen atau external assurance atas Laporan an independent assurance provider or obtained external assurance
Keberlanjutan. Namun demikian, Perseroan memastikan bahwa for this Sustainability Report. Nevertheless, the Company
seluruh data dan informasi yang disajikan dalam laporan ini telah ensures that all data and information presented in this report
melalui proses pengumpulan, penelaahan, dan verifikasi internal have undergone internal collection, review, and verification by
oleh unit kerja terkait sebelum diterbitkan. Proses tersebut the relevant work units prior to publication. This process is carried
dilakukan untuk memastikan bahwa informasi yang disampaikan out to ensure that the information disclosed is accurate, relevant,
akurat, relevan, dan dapat dipertanggungjawabkan. and accountable.
172 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 175
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2]
Feedback Sheet
Laporan Keberlanjutan PT Champ Resto Indonesia Tbk 2025 menyajikan informasi mengenai komitmen, kebijakan, inisiatif, dan kinerja keberlanjutan
Perseroan, yang mencakup aspek ekonomi, lingkungan, sosial, serta tata kelola. Perseroan menyadari bahwa masukan dari pemangku kepentingan
merupakan bagian penting dalam meningkatkan kualitas pelaporan dan pelaksanaan keberlanjutan di masa mendatang.
Oleh karena itu, Perseroan mengundang para pemangku kepentingan untuk menyampaikan masukan, kritik, dan saran atas laporan ini melalui
kontak atau email yang tercantum pada bagian bawah lembar umpan balik berikut. Masukan yang diterima akan menjadi bahan evaluasi bagi
Perseroan dalam memperkuat transparansi, akuntabilitas, dan kualitas pelaporan keberlanjutan pada periode berikutnya.
The 2025 Sustainability Report of PT Champ Resto Indonesia Tbk presents information on the Company’s sustainability commitments, policies,
initiatives, and performance, covering economic, environmental, social, and governance aspects. The Company recognizes that stakeholder
input plays an important role in improving the quality of its sustainability reporting and implementation going forward.
Accordingly, the Company invites stakeholders to provide feedback, comments, and suggestions on this report through the contact details or
email address provided at the bottom of the following feedback form. All input received will serve as evaluation material for the Company in
strengthening the transparency, accountability, and quality of its sustainability reporting in the next reporting period.
Profil Anda / Your Profile
Nama (bila berkenan) / Name (optional) :
Institusi/Perusahaan / Institution/Company :
Surel / Email :
Telp/Hp / Phone/Mobile :
Profil Pemangku Kepentingan / Stakeholder Profile
Pemegang Saham/Investor Media Pemerintah Konsumen Lainnya……
Shareholder/Investor Media Government Customer Others…….
Masyarakat Karyawan Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) Mitra bisnis
Community Employee Non-Governmental Organization (NGO) Business Partner
Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan pertanyaan di bawah Ya Tidak
Please choose the most appropriate answer to the following questions Yes No
Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat.
This report has provided useful information.
Laporan ini mudah dimengerti.
This report is easy to understand.
Laporan ini telah mendorong saudara untuk berkontribusi dalam kinerja keberlanjutan Perusahaan.
This report has encouraged you to contribute to the Company’s sustainability performance.
Mohon berikan penilaian topik material yang paling penting menurut Anda bagi keberlanjutan PT Champ Resto Indonesia Tbk (nilai 1 = paling
tidak penting s.d. 5 = paling penting)
Please rate the material topics that are most important to you for the sustainability of PT Champ Resto Indonesia Tbk (1: least important,
5: most importan).
Kinerja Ekonomi / Economic Performance Perilaku Kompetitif / Competitive Behavior Etika Media / Media Ethics
Ketenagakerjaan / Employment Anti-korupsi / Anti-corruption Privasi Pelanggan / Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan / Training and Education
Saran atau kritik terkait laporan: / Suggestions or criticism regarding the report :
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
173
Page 176
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally blank
Page 177
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN
KEBERLANJUTAN TAHUN SEBELUMNYA [OJK G.3]
Response to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima umpan balik, saran, In 2025, the Company did not receive any feedback, comments,
kritik, maupun tanggapan dari pemangku kepentingan atas Laporan suggestions, or responses from stakeholders regarding the 2024
Keberlanjutan PT Champ Resto Indonesia Tbk tahun buku 2024. Sustainability Report of PT Champ Resto Indonesia Tbk.
Meskipun demikian, Perseroan tetap membuka ruang komunikasi Nevertheless, the Company continues to provide communication
bagi seluruh pemangku kepentingan untuk menyampaikan channels for all stakeholders to submit feedback, questions, or responses
masukan, pertanyaan, maupun tanggapan terkait informasi yang regarding the information presented in the Sustainability Report.
disajikan dalam Laporan Keberlanjutan. Perseroan memandang The Company views every input as an important part of improving
setiap masukan sebagai bagian penting dalam meningkatkan reporting quality, strengthening transparency, and presenting more
kualitas pelaporan, memperkuat transparansi, serta menyajikan relevant and comprehensive sustainability performance information
informasi kinerja keberlanjutan yang lebih relevan dan komprehensif in future reporting periods.
pada periode berikutnya.
Pemangku kepentingan dapat menyampaikan saran, kritik, Stakeholders may submit feedback, comments, suggestions, or
tanggapan, maupun pertanyaan terkait Laporan Keberlanjutan questions regarding the 2025 Sustainability Report of PT Champ
PT Champ Resto Indonesia Tbk 2025 melalui lembar umpan balik Resto Indonesia Tbk through the feedback form provided at the end
yang tersedia pada bagian akhir laporan ini, atau melalui: of this report, or through the following channel:
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Jl. Raya Tanjung Barat No. 81A, RT 002/004
Tanjung Barat, Jagakarsa
Jakarta Selatan / South Jakarta 12530
+62 21 39731828 / 39731888
corpsec@champ-group.com
www.champ-group.com
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
175
Page 178
INDEKS PENGUNGKAPAN KRITERIA
POJK NO. 51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
POJK No. 51/POJK.03/2017 Criteria Disclosure Index
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Descriptionv Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 14
Sustainability Strategy Description
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 7-8, 152-153
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 154-159
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 160-171
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 40
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 38
Corporate Address
Skala Perusahaan
C.3 38, 73, 76-79
Corporate Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 38, 44
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 38
Association Memberships
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 10, 97
Significant Changes to Issuer or Public Company
Penjelasan Direksi
Message from the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 28
Message from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 105
Sustainable Finance Implementation Administrator
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 105
Competency Development in Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 137
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 16
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 18
Sustainable Finance Implementation Issues
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 19
Sustainability Culture Development Activities
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan, dan Laba Rugi
F.2 Comparison Between Production Targets and Performance, Portfolios, Financing or Investment Targets, Revenue, and 153
Profit/Loss
176 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 179
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Descriptionv Page
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek
yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 153
Comparison Between Portfolio Targets and Performance, Financing or Investment Targets in Similar Financial Instruments
or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 154
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 155
Environmentally Friendly Material Consumption
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 155
Energy Consumption and Intensity
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 155
Energy Efficiency and Renewable Energy Consumption Efforts and Achievements
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 156
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 157
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Areas with Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 157
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 156
Emission Amount and Intensity by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 156
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 158
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 158
Waste and Effluent Treatment Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 158
Spill (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievance Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 159
Number and Subject of Environmental Grievance Received and Resolved
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
177
Page 180
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Descriptionv Page
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
kepada Konsumen
F.17 168
Financial Services Institutions’ or Public Companies’ Commitment to Providing Equal Services for Products and/or Services
to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Manpower Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 161-162
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 161-162
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 163
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 162, 165
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 164-165
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 167
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 168
Community Grievances
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 167
Corporate Social Environmental Responsibility (CSER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Products/Services Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 169-170
Sustainable Financial Products/Services Innovation and Development
Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 170-171
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 171
Products/Services’ Impacts
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 171
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 171-172
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 172
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 173
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.3 175
Response to the Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017
G.4 176-178
POJK No. 51/POJK.03/2017 Criteria Disclosure Index
178 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 181
PERNYATAAN PERTANGGUNGJAWABAN LAPORAN TAHUNAN
DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Statement of Responsibility for the 2025 Annual Report and
Sustainability Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all material information in
semua informasi material dalam Laporan Tahunan dan Laporan the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
Keberlanjutan PT Champ Resto Indonesia Tbk tahun 2025 telah PT Champ Resto Indonesia Tbk is presented in full, and we are fully
dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh responsible for the accuracy of the contents of the Annual Report
atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan, and Sustainability Report, including the Consolidated Financial
termasuk Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan. Statements of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. We hereby declare that this statement is true and correct.
Jakarta, 29 April 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Christian Sugiarto
Komisaris Utama
President Commissioner
Sjariful Haq Bambang Ismawan
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Agustina Supriyani Kardono M. Noor Rachman Soejoeti
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Ridwan Budijono
Direktur Utama
President Director
Hendrik Alexander Wanggur Mboi Christopher Supit
Direktur Direktur
Director Director
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
179
Page 182
LAPORAN
KEUANGAN
Financial Statements
180 PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 183
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
181
Page 184
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally blank
Page 185
PT CHAMP RESTO INDONESIA Tbk
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Serta untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
And for the year ended December 31, 2025
Page 186
DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENTS
Halaman / Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Laporan Posisi Keuangan 1-2 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Statements of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 6 - 72 Notes to the Financial Statements
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran
Tambahan kembali liabilitas
modal disetor - aset imbalas pasca Saldo laba/ Retained earnings
Tambahan pengampunan pajak/ kerja karyawan/ Belum
modal disetor/ Additional Remeasurement of Revaluasi aset tetap Agio saham/ Ditentukan ditentukan
Catatan/ Modal saham/ Additional paid-in capital post-employee Revaluation of Premium on Saham treasuri/ penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/
Notes Share capital paid-in capital tax amnesty benefits liabilities fixed assets share capital Treasury shares Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo Per 1 Januari 2024 21.666.668.000 138.315.319.856 25.120.280.000 (341.348.812) - 6.946.824.621 - 200.000.000 72.423.490.035 264.331.233.700 Balance as of January 1, 2023
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja karyawan, neto 31 - - - 1.453.377.624 - - - - - 1.453.377.624 benefits liabilities, net
Laba periode berjalan - - - - - - - - 17.851.713.575 17.851.713.575 Profit current period
Saldo Per 31 Desember 2024 21.666.668.000 138.315.319.856 25.120.280.000 1.112.028.812 - 6.946.824.621 - 200.000.000 90.275.203.610 283.636.324.899 Balance as of December 31, 2024
Saham treasuri 30 - - - - - - (4.991.777.476) - (4.991.777.476) Treasury shares
Cadangan umum 26 - - - - - - - 100.000.000 (100.000.000) - General reserves
Pengukuran kembali liabilitas - Remeasurement of employee
imbalan kerja karyawan, neto 31 - - - (255.231.440) - - - - - (255.231.440) benefits liabilities, net
Revaluasi aset tetap 31 - - - - 44.585.076.181 - - - - 44.585.076.181 Revaluation of fixed assets
Dampak pajak tangguhan - - - 56.150.917 (1.694.640.504) - - - - (1.638.489.587) Deferred tax
Laba periode berjalan - - - - - - - - (74.974.271.152) (74.974.271.152) Profit current period
Saldo Per 31 Desember 2025 21.666.668.000 138.315.319.856 25.120.280.000 912.948.289 42.890.435.677 6.946.824.621 (4.991.777.476) 300.000.000 15.200.932.458 246.361.631.425 Balance as of December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan, yang merupakan bagian See the accompanying notes to financial statements, which are
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini 4 an integral part of these financial statements
Page 200
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Penerimaan kas dari pelanggan 1.466.388.044.277 1.543.094.746.738 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers of
barang dan jasa (740.222.583.172) (810.406.081.803) goods and services
Pembayaran kas Cash paid for
beban sewa (196.962.326.006) (188.889.636.677) rent expenses
Pembayaran kepada karyawan (456.005.132.180) (433.941.701.550) Cash paid to employees
Kas dihasilkan dari operasi 73.198.002.919 109.857.326.708 Cash generated from operations
Pendapatan (beban) Other operational
operasional lain 4.960.405.318 3.736.834.086 revenue (expenses)
Penerimaan bunga 402.706.993 427.874.346 Interest income
Pembayaran bunga dan Paid for interest and
bagi hasil (17.172.789.469) (15.634.927.036) profit sharing
Penerimaan (pembayaran) pajak (2.783.600.099) 2.247.512.608 Received (repayment) tax
Kas bersih diperoleh dari Net cash provided from
aktivitas operasi 58.604.725.662 100.634.620.712 operating activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Perolehan aset tetap (22.370.509.100) (33.133.233.898) Purchase of fixed assets
Penambahan aset tetap Additional for asset under
dalam pembangunan (75.696.035.947) (83.615.963.651) constructions
Uang muka pembelian Advance for purchase
peralatan gerai (1.362.195.321) (11.010.949.763) of outlet equipment
Penambahan aset tak berwujud (3.072.132.363) - Additional for intangible assets
Penempatan uang jaminan (3.767.337.399) (3.829.099.138) Placement for security deposits
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (106.268.210.130) (131.589.246.450) investing activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Penerimaan (pembayaran) Proceeds (repayment)
sewa pembiayaan (1.975.402.777) 1.432.416.408 of finance lease
Penerimaan utang bank Proceeds of short term
jangka pendek 77.694.292.875 32.730.970.221 bank loan
Penerimaan utang bank Proceeds of long term
jangka panjang 86.512.780.492 103.691.029.109 bank loan
Penerimaan piutang lain-lain Proceeds of other receivables
pihak ketiga 1.369.584.378 1.299.003.253 to third parties
Pembayaran kembali utang Repayment of short-term
bank jangka pendek (62.885.141.851) (33.000.000.000) bank loan
Pembayaran kembali utang bank (71.476.561.265) (82.766.497.938) Repayment of bank loan
Pembayaran saham treasuri (4.991.777.476) - Payment of treasury shares
Kas bersih diperoleh dari Net cash provided from
aktivitas pendanaan 24.247.774.376 23.386.921.054 financing activities
Kenaikan (penurunan) bersih kas Net Increase (decrease) in cash
dan setara kas (23.415.710.092) (7.567.704.684) and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
awal tahun 41.351.029.153 48.816.496.054 at beginning of year
Pengaruh selisih kurs 23.406.350 102.237.783 Effect of foreign exchange rate
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
akhir periode 5 17.958.725.411 41.351.029.153 at end of period
Transaksi non kas / non cash transaction (Lihat catatan / see note 45)
Lihat catatan atas laporan keuangan, yang merupakan bagian See the accompanying notes to financial statements, which are
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini 5 an integral part of these financial statements
Page 201
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 UMUM 1 GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company's Establishment
PT Champ Resto Indonesia (“Perusahaan”) didirikan PT Champ Resto Indonesia ("Company") was
berdasarkan Akta Notaris Catherina Situmorang, S.H., established based on the Notarial Deed of Catherina
No. 20 tanggal 22 Maret 2010. Akta pendirian tersebut Situmorang, S.H., No. 20 dated March 22, 2010. The
telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum deed of establishment was approved by the Minister of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan No. AHU-18964.AH.01.01 Tahun with Decree No. AHU-18964.AH.01.01 Year 2010
2010 tanggal 14 April 2010 serta telah diumumkan dated April 14, 2010 and has been announced in the
dalam Berita Negara Republik Indonesia Nomor : 20, State Gazette of the Republic of Indonesia Number :
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia Nomor : 20, Additional State Gazette of the Republic of
5525. Indonesia Number : 5525.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir Berdasarkan Akta undergone several changes, most recently Based on
Nomor 37 tertanggal 12 November 2025 dibuat oleh Deed Number 37 dated November 12, 2025 made by
Aulia Taufani, SH, Notaris di Jakarta dan telah dicatat Aulia Taufani, SH, Notary in Jakarta and has been
dan diterima dalam Sistem Administrasi Badan Hukum recorded and accepted in the Legal Entity
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Administration System of the Ministry of Law and
Indonesia berdasarkan penerimaan pemberitahuan Human Rights of the Republic of Indonesia based on
perubahan anggaran dasar Nomor AHU- receipt of notification of changes to the articles of
0282078.AH.01.11 tanggal 10 Desember 2025. Dalam association Number AHU-0282078.AH.01.11 dated
keputusan Rapat diambil keputusan mengenai December 10, 2025. In the decision of the Meeting, a
perubahan susunan Direksi dan Komisaris. decision was taken regarding changes to the
composition of the Board of Directors and
Commissioners.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company's Articles
ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah of Association, the scope of the Company's activities is
menjalankan kegiatan usaha dalam bidang restoran, to carry out business activities in the fields of
perdagangan besar kopi, teh, dan kakao, perdagangan restaurants, wholesale of coffee, tea and cocoa,
besar produk roti dan perdagangan besar makanan dan wholesale of bakery products and wholesale of other
minuman lainnya. foods and beverages.
Perusahaan beroperasi dengan menggunakan merek The Company operates using the trademarks "BMK,
dagang “BMK, Platinum, Gokana, Raa Cha, Chopstix, Platinum, Gokana, Raa Cha, Chopstix, Grillman and
Grillman dan Monsieur Spoon". Jumlah gerai yang Monsieur Spoon". The number of outlets the company
telah dioperasikan perusahaan adalah: has been operated are:
2025 2024
Gerai 343 331 Outlet
Perusahaan berkedudukan di Jl. Raya Tanjung Barat The Company is domiciled at Jl. Raya Tanjung Barat
No. 81A, RT 002/04, Tanjung Barat, Jagakarsa, Jakarta No. 81A, RT 002/04, Tanjung Barat, Jagakarsa, South
Selatan 12530 dan memulai kegiatan komersialnya Jakarta 12530 and commenced its commercial
pada bulan September 2010. operation in September 2010.
Per tanggal 30 Januari 2025, Barokah Melayu Foods As of January 30, 2025, Barokah Melayu Foods Pte.
Pte. Ltd. telah melakukan pengambilalihan PT Champ Ltd. has taken over PT Champ Resto Indonesia
Resto Indonesia melalui proses Penawaran Tender through a Voluntary Tender Offer process, as reported
Sukarela, seperti yang telah dilaporkan Barokah by Barokah Melayu Foods Pte. Ltd. in letter no. 090-
Melayu Foods Pte. Ltd. dalam surat no. 090- 095/BMF/I/2025 to OJK, IDX and the Company.
095/BMF/I/2025 kepada OJK, IDX dan Perusahaan.
6
Page 202
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 UMUM (lanjutan) 1 GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company's Establishment (continued)
Dengan demikian, Perusahaan memiliki entitas induk, Thus, the Company has a parent entity, namely
yaitu Barokah Melayu Foods Pte. Ltd., yang merupakan Barokah Melayu Foods Pte. Ltd., which is the
pemegang saham pengendali, yang memiliki lebih dari controlling shareholder, which owns more than 50% of
50% saham Perusahaan per tanggal the Company's shares as of the financial statement
laporan keuangan. date.
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors, and Employees
Berdasarkan Akta Notaris Aulia Taufani S.H No.37 Based on the Deed of Notary Aulia Taufani S.H No.37
tertanggal 12 November 2025, susunan dewan dated Nopember 12, 2025, the composition of the
komisaris dan direksi Perusahaan pada tanggal 31 Company's board of commissioners and directors on
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris: Board of Commissioners :
Komisaris Utama Christian Sugiarto Ali Gunawan Budiman President Commissioner
Komisaris Independen Agustina Supriyani Agustina Supriyani Independent Commissioner
Komisaris Independen Dr. Moh. Noor - Independent Commissioner
Rachman Soejeti
Komisaris Independen Bambang Ismawan - Independent Commissioner
Komisaris Sjariful Haq Sjariful Haq Commissioner
Dewan Direksi: Board of Directors
Direktur Utama Ridwan Budijono Leong Chia Ching President Director
Direktur Hendrik Alexander Hendrik Alexander Director
Wanggur Mboi Wanggur Mboi
Direktur Christopher Supit Christopher Supit Director
Personil manajemen kunci Perusahaan meliputi Boards of Commissioners and Directors are the
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Company’s key management personnels. Those key
Manajemen kunci tersebut memiliki kewenangan dan management personnels have the authority and
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin dan responsibility for planning, directing and controlling the
mengendalikan aktivitas Perusahaan. activities of the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, On December 31, 2025 and 2024, the Company has
Perusahaan memiliki jumlah karyawan masing-masing employees are as follows :
sebagai berikut :
2025 2024
Karyawan 5737 6.459 Employees
c. Penawaran umum perdana c. Initial public offering
Berdasarkan Surat Bursa Nomor S-01134/BEIPP2/02- Based on the Exchange Letter Number S-
2022 pada tanggal 2 Februari 2022 terkait Persetujuan 01134/BEIPP2/02-2022 dated February 2, 2022
Pencatatan Efek dalam rangka Penawaran Umum regarding the approval of the listing of securities in the
Perdana. Pada tanggal 8 Februari 2022, Perusahaan context of an Initial Public Offering. On February 8,
secara resmi telah mencatatkan di Bursa Efek 2022, the Company has officially listed on the
Indonesia sebanyak 433.333.400 lembar saham yang Indonesia Stock Exchange as many as 433,333,400
terdiri dari 166.666.800 lembar saham merupakan shares consisting of 166,666,800 new shares and
saham baru dan 266.666.600 lembar saham 266,666,600 shares which are divested shares owned
merupakan saham divestasi milik Barokah Melayu by Barokah Melayu Foods Pte. Ltd with an offering
Foods Pte. Ltd dengan nilai penawaran sebesar Rp850 value of IDR 850 per share on the Indonesia Stock
per saham di Bursa Efek Indonesia. Exchange.
7
Page 203
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2 PENERAPAN BARU DAN REVISI PERNYATAAN 2 ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN ("PSAK") DAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”)
INTERPRETASI PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI AND INTERPRETATIONS OF STATEMENTS OF
KEUANGAN ("ISAK") FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS ("ISAK")
Penerapan dari revisi standar berikut yang berlaku efektif The adoption of these amended standards, which are
mulai 1 Januari 2025 tidak menimbulkan perubahan effective beginning 1 January 2025 did not result in
substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup dan substantial changes to the Group's accounting policies
pengaruh yang material atas jumlah yang dilaporkan atas and had no material impact on the amounts reported for
tahun berjalan atau tahun sebelumnya: the current or prior financial years:
1) Amendemen PSAK 117: “Kontrak Asuransi” terkait 1) Amendment of SFAS 117: “Insurance Contract
Penerapan Awal PSAK 117 dan dan PSAK 109 - regarding Initial Application of SFAS 117 and SFAS
Informasi Komparatif; dan 109 - Comparative Information; and
2) Amandemen PSAK No. 221, "Pengaruh Perubahan 2) Amendment to SFAS No. 221, “The Effect of Changes
Kurs Valuta Asing" tentang kekurangan ketertukaran. in Foreign Exchange Rates” about lack of
exchangeability.
Penerapan dari revisi standar berikut yang berlaku efektif The adoption of these amended standards, which are
mulai 1 Januari 2026 tidak menimbulkan perubahan effective beginning 1 January 2026 did not result in
substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup dan substantial changes to the Group’s accounting policies
pengaruh yang material atas jumlah yang dilaporkan atas and had no material impact on the amounts reported for
tahun berjalan atau tahun sebelumnya: the current or prior financial years:
1) Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 1) Amendment of SFAS 109 and SFAS 107
“Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Pengukuran “Classification and Measurement of Financial
Instrumen Keuangan”; Instruments”;
2) Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 terkait Kontrak 2) Amendments to SFAS 109 and SFAS 107 of Contracts
yang Mengacu pada Listrik Bergantung Alam. Referencing Nature-dependent Electricity.
Penerapan dari standar baru berikut berlaku efektif mulai The adoption of the new standard is effective beginning 1
1 Januari 2027. Penerapan retrospektif diwajibkan, January 2027. Retrospective application is required, and
sehingga informasi komparatif untuk tahun keuangan so the comparative information for the financial year
yang berakhir pada 31 Desember 2026 akan disajikan ending 31 December 2026 will be restated in accordance
ulang sesuai dengan standar ini: with this standard:
1) PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan 1) SFAS 118 “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan”. Financial Statements”.
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Pernyataan kepatuhan a. Statements of compliance
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan secara The financial statements have been prepared and
wajar sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di presented fairly in accordance with Indonesian
Indonesia (SAK), yang mencakup Pernyataan Standar Financial Accounting Standards (SAK), which comprise
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar the Statements of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh (PSAK) and Interpretations to Financial Accounting
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Standards (ISAK) issued by the Financial Accounting
Indonesia (DSAK-IAI) dan Dewan Standar Akuntansi Standards Board of the Indonesian Accountants
Syariah Ikatan Akuntan Indonesia (DSAS-IAI) serta Association (DSAK-IAI) and the Islamic Accounting
peraturan regulator Pasar Modal yang berlaku antara Standards Board of the Indonesian Accountants
lain Peraturan No. VIII.G.7 tentang penyajian dan Association (DSAS-IAI) and Capital Market regulatory
pengungkapan laporan keuangan emiten atau provisions including Regulations No. VIII.G.7 regarding
perusahaan publik. Kebijakan ini telah diterapkan presentation and disclosure of financial statements of
secara konsisten terhadap seluruh tahun yang the issuer or public company. These policies have
disajikan, kecuali jika dinyatakan lain. been consistently applied to all year presented, unless
otherwise stated.
8
Page 204
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Financial Statements
Laporan keuangan Perusahaan disajikan sesuai The Company's financial statements are presented in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards.
Dasar penyusunan laporan keuangan, kecuali laporan The preparation of the financial statements, except for
arus kas adalah dasar akrual. Laporan keuangan the statements of cash flows, is based on the accrual
tersebut disusun dengan prinsip kesinambungan usaha basis. The financial statements are prepared on the
(going concern) dan berdasarkan nilai historis, kecuali basis of a going concern and are based on historical
beberapa akun tertentu disusun berdasarkan cost, except for certain accounts which are measured
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam on the basis of other measurements as described in
kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. the respective accounting policies.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows are prepared using the
metode langsung (direct method) dengan direct method by classifying cash flows into operating,
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investing and financing activities.
investasi dan pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam Currency used in the preparation of the financial
penyusunan laporan keuangan adalah mata uang statements is the Indonesian Rupiah, which is the
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional functional currency of the Company.
Perusahaan.
Perlu dicatat bahwa estimasi akuntansi dan asumsi It should be noted that accounting estimates and
digunakan dalam penyusunan laporan keuangan; assumptions are used in the preparation of the
meskipun perkiraan ini didasarkan pada pengetahuan financial statements; although these estimates are
terbaik manajemen dan penilaian dari peristiwa dan based on managements’ best knowledge and
tindakan saat ini, peristiwa yang sebenarnya mungkin judgement of the current events and actions, actual
akhirnya berbeda dengan estimasi. Area yang events may ultimately differ from those estimates. The
kompleks atau memerlukan tingkat pertimbangan yang areas involving a higher degree of judgement or
lebih tinggi atau area di mana asumsi dan estimasi complexity, or areas where assumptions and estimates
berdampak signifikan terhadap laporan keuangan are significant to the financial statements are disclosed
diungkapkan di Catatan 4. in Note 4.
c. Transaksi dengan Pihak Berelasi c. Transaction with Related Parties
Sesuai dengan PSAK No.224 tentang "Pengungkapan In accordance with PSAK No.224 on "Related Party
Pihak-Pihak yang Berelasi", yang dimaksud dengan Disclosures", the related parties are persons or entities
pihak yang berelasi adalah orang atau entitas yang related to the reporting entity as follows:
berelasi dengan entitas pelapor sebagai berikut :
a. Orang atau anggota keluarga dekat orang yang a. Person or close family member of a person related
terkait dengan: to:
i. Memiliki kontrol atau pengendalian bersama atas i. Has control or joint control over the reporting
entitas pelapor; entity;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; ii. Has significant influence over the reporting entity;
iii. Adalah anggota dari personil manajemen kunci iii. Is a member of the key management personnel
entitas pelapor. of the reporting entity.
b. Orang atau anggota keluarga dekat orang yang b. A person or a close member of that person’s family
terkait dengan entitas pelapor jika orang tersebut: is related to the reporting entity if that person:
i. Entitas, dan entitas pelapor adalah anggota dari i. The entity, and the reporting entity are members
kelompok usaha yang sama (artinya entitas of the same Company (which means that each
induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya parent, subsidiary and fellow subsidiary is related
saling berelasi dengan entitas lain). to the others).
9
Page 205
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
c. Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) c. Transaction with Related Parties (continued)
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura ii. One entity is an associate or joint venture of the
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi other entity (or an associate or joint venture of a
atau ventura bersama yang merupakan anggota member of a Company of which the other entity is
dari kelompok mana entitas lain tersebut adalah a member) members of the key management
anggotanya) anggota dari personil manajemen personnel of the reporting entity.
kunci entitas pelapor.
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama iii. Both entities are joint ventures of the same third
dari pihak ketiga yang sama. party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas iv. One entity is a joint venture of a third entity an
ketiga suatu entitas lain adalah entitas asosiasi the other entity is an associate of the third entity.
dari entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan v. The entity is a post-employment benefit plan for
pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu the benefit of employees of either the reporting
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entity, or an entity related to the reporting entity.
entitas pelapor. Jika entitas pelapor itu sendiri If the reporting entity is the plan itself, the
rencana tersebut, maka entitas sponsor juga sponsoring entities are also related to the
terkait dengan entitas pelapor. reporting entity.
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. The entity is controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person indentifed in (a).
butir (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam (a) (i) memiliki vii. A person identified in (a) (i) has significant
pengaruh signifikan atas entitas atau anggota dari influence over the entity or is a member of the
personil manajemen kunci dari entitas (atau key management personnel of the entity (or a
entitas induk dari entitas). parent of the entity).
viii.Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana viii. The entity, or any member of a Company of
entitas merupakan bagian dari kelompok which it is a part, provides key management
tersebut, menyediakan jasa personil manajemen personnel services to the reporting entity or to the
kunci kepada entitas pelapor atau kepada entitas parent of the reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Semua transaksi dengan pihak hubungan istimewa, All transactions with related parties, whether or not with
baik dengan atau tidak dengan persyaratan dan kondisi the terms and conditions as they do with the same third
sebagaimana halnya bila dilakukan dengan pihak party, are disclosed in the financial statements of the
ketiga yang sama, diungkapkan dalam laporan company.
keuangan perusahaan.
d. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and Balances
Perlakuan akuntansi atas penjabaran mata uang asing The accounting treatment of foreign currency
Perseroan sesuai dengan PSAK No.221 "Pengaruh translation in accordance with PSAK No.221 "The
perubahan kurs valuta asing". effect of change in foreign exchange rate".
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are recorded
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat in Rupiah at the rates of exchange prevailing at the
transaksi dilakukan. Pada tanggal neraca, aset dan time the transactions are made. At balance sheets
kewajiban moneter dalam mata uang asing disesuaikan date, monetary assets and liabilities in foreign
untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal currencies are adjusted to reflect the rates of
tersebut dan laba atau rugi kurs yang terjadi dikredit exchange prevailing at that date and the resulting gains
atau dibebankan pada usaha tahun berjalan. or losses are credited or charged to current operations.
10
Page 206
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
d. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and Balances
(lanjutan) (continued)
Nilai tukar utama yang digunakan, berdasarkan kurs The main exchange rate used, based on the middle
tengah yang diterbitkan oleh Bank Indonesia pada rates published by Bank Indonesia December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
1 Dollar - Amerika Serikat 16.782 16.162 US Dollar - USD
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua Cash and cash equivalents consist of cash, bank and
investasi yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun all investments with maturities of one year or less at
atau kurang sejak tanggal penempatannya dan tidak the time of its placement and are not restricted.
dibatasi penggunaannya.
f. Kas dibatasi penggunaanya f. Restricted cash
Kas di bank yang dijaminkan atau dibatasi Cash in banks which are used as collateral or
penggunaannya, disajikan sebagai "Kas dan setara kas restricted, are presented as "Restricted cash and cash
yang dibatasi penggunaanya". equivalent".
g. Piutang Usaha g. Trade Receivables
Piutang disajikan sebesar jumlah neto setelah dikurangi Trade receivables are presented net of allowance for
dengan penyisihan piutang tak tertagih berdasarkan doubtful accounts as provided based on review of the
penelaahan individual masing-masing saldo piutang status of the individual receivable accounts at the end
pada akhir tahun. Piutang usaha dibedakan menjadi of the year. Trade receivables are divided into
piutang pihak yang mempunyai hubungan istimewa dan accounts of related parties and third party receivables.
piutang pihak ketiga.
Penyisihan piutang tak tertagih ditentukan berdasarkan Allowance for doubtful accounts is measured based on
hasil penelaahan terhadap status piutang setiap akhir the collectibility of each individual receivable account at
tahun dan dibebankan pada laporan laba rugi tahun the end of the year and charged as expense on the
berjalan. income statement for the year.
Seluruh transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai All transactions with related parties, whether or not
hubungan istimewa, baik dengan atau tidak dengan under the normal price conditions as those conducted
harga dan persyaratan normal, yang dilakukan with third parties, are disclosed in the notes to financial
terhadap pihak ketiga, diungkapkan dalam catatan atas statements.
laporan keuangan.
h. Persediaan h. Inventories
Perlakuan akuntansi atas persediaan Perusahaan The accounting treatment of inventories of Company in
sesuai dengan PSAK No.202 "Persediaan". accordance with PSAK No.202 "Inventory".
Persediaan diakui sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are recognized at the lower of cost or net
antara harga perolehan dengan nilai realisasi neto. realizable value.
11
Page 207
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
h. Persediaan (lanjutan) h. Inventories (continued)
Biaya perolehan persediaan meliputi seluruh biaya Cost of inventories includes all costs of purchase and
pembelian dan biaya yang timbul sampai persediaan other costs incurred in bringing the inventories to their
berada dalam kondisi dan lokasi saat ini di mana present location and condition in which is determined
ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang. Nilai by the weighted average method. Net realizable value
realisasi neto adalah estimasi harga penjualan dalam is the estimated selling price in the ordinary course of
kegiatan usaha normal dikurangi estimasi biaya business less the estimated costs necessary to make
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk the sale.
melaksanakan penjualan.
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Provision for decline in value of inventory due to
keusangan, kerusakan, kehilangan dan lambatnya obsolescence, damage, loss and slow movement is
perputaran ditentukan berdasarkan hasil penelaahan determined based on a review of the condition of
terhadap keadaan masing-masing persediaan guna individual inventory to adjust its net realizable value at
menyesuaikan jumlah tercatat persediaan ke nilai the end of the year.
realisasi neto pada akhir tahun.
i. Biaya Dibayar Di Muka i. Prepaid Expenses
Merupakan biaya yang dikeluarkan perusahaan Represent costs incurred by the Company as
sebagai pembayaran dimuka atas biaya-biaya advanced payment for cost related to the Company's
sehubungan dengan kegiatan usaha perusahaan dan business and economic benefits in future. Prepaid
mempunyai manfaat ekonomis di masa yang akan expenses are charged to operations over their useful
datang. Biaya dibayar di muka dibebankan kepada life.
operasi selama masa manfaatnya.
Biaya dibayar di muka diamortisasi berdasarkan Prepaid expenses are amortized over the benefit of
periode penggunaannya dengan metode garis lurus. each expense using the straight-line method.
j. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak j. Tax Amnesty Assets and Liabilities
Aset pengampunan pajak pada awalnya diakui sebesar The tax amnesty asset is initially measured at the
nilai aset yang dilaporkan dalam Surat Keterangan amount reported in the Tax Amnesty Approval Letter
Pengampunan Pajak ("SKPP") sebagai biaya (Surat Keterangan Pengampunan Pajak/SKPP) as its
perolehannya. Liabilitas pengampunan pajak terkait deemed cost. Any related tax amnesty liability is
diakui sebesar kewajiban kontraktual untuk measured at the amount of cash or cash equivalents
menyerahkan kas atau setara kas untuk that will settle the contractual obligation related to the
menyelesaikan kewajiban yang berkaitan langsung acquisition of the tax amnesty asset. Any difference
dengan perolehan aset pengampunan pajak. Selisih between the tax amnesty asset and the related tax
antara aset pengampunan pajak dan liabilitas amnesty liability is recorded in equity as additional paid-
pengampunan pajak diakui di ekuitas sebagai in capital.
tambahan modal disetor.
Tambahan modal disetor tersebut selanjutnya tidak The additional paid-in capital shall not be subsequently
dapat diakui sebagai laba rugi di realisasi atau di recycled to profit or loss or reclassed to the retained
reklasifikasi ke saldo laba. earnings.
Uang tebusan yang dibayar diakui dalam laba atau rugi The redemption money paid is charged directly to the
pada periode SKPP diterima. profit or loss in the period when the SKPP was
received.
12
Page 208
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
j. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak (lanjutan) j. Tax Amnesty Assets and Liabilities (continued)
Tagihan pajak, aset pajak tangguhan atas akumulasi Any claims for the tax refund, deferred tax asset from
rugi pajak, dan provisi atas ketidakpastian posisi pajak the fiscal loss carryforward and provision for any
disesuaikan ke laba atau rugi pada periode SKPP uncertain tax position have been directly adjusted to
diterima. profit or loss when the SKPP received.
Pengukuran setelah pengakuan awal dan penghentian The subsequent measurement and derecognition of tax
pengakuan aset dan liabilitas pengampunan pajak amnesty assets and liabilities are in accordance with
mengacu pada SAK yang relevan sesuai dengan the relevant SAK based on the nature of the assets
karakteristik aset dan liabilitas terkait. and liabilities.
Aset dan liabilitas pengampunan pajak disajikan secara The tax amnesty assets and liabilities are presented
terpisah dari aset dan liabilitas lainnya. Saling hapus seperately from other assets and liabilities. The tax
antara aset dan liabilitas pengampunan pajak tidak amnesty assets and liabilities shall not offset each
dapat dilakukan. other.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Perlakuan akuntansi atas aset tetap Perusahaan The accounting for fixed assets of the Company in
sesuai dengan PSAK No.216 "Aset Tetap". accordance with PSAK No.216 "Fixed Assets".
Aset tetap dinilai berdasarkan biaya perolehannya dan Fixed assets are stated at cost less accumulated
disusutkan kecuali tanah. Aset tetap disusutkan pada depreciation unless the land is not depreciated, Fixed
saat aset tersebut dioperasikan secara komersial asset depreciation calculations done based on the
dengan menggunakan metode garis lurus dengan estimated economic useful life and depreciation rates
memperhatikan taksiran masa manfaat aset sebagai of fixed assets on a straight-line method as follows:
berikut:
Jenis Aset Tahun/Years Tarif/Rate (%) Type Assets
Bangunan 20 5 Building
Peralatan dapur 8 12,5 Kitchen equipment
Peralatan gerai 8 12,5 Outlet equipment
Perabot kantor 8 12,5 Furniture and fixture
Peralatan kantor 8 12,5 Office equipment
Kendaraan 12 8,33 Vehicles
Renovasi dan fit out 10 10 Renovation and fit out
Perusahaan melakukan perubahan estimasi dalam The Company made changes to estimates in
menentukan umur ekonomis aset tetap. Renovasi dan determining the economic life of fixed assets.
fit out berubah dari 5 tahun menjadi 10 tahun. Renovation and fit out changed from 5 years to 10
years.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and not depreciated as the
didepresiasi karena manajemen berpendapat bahwa management opinion that it is probable that the titles
kemungkinan besar hak atas tanah tersebut dapat can be renewed/extended upon expiration.
diperbarui/diperpanjang pada saat jatuh tempo.
Aset pembiayaan disusutkan berdasarkan taksiran Leased assets are depreciated on the basis of their
masa manfaat ekonomis yang sama dengan aset tetap estimated useful life equal to those held individually or
yang dimiliki sendiri atau disusutkan selama jangka depreciated over a shorter period of time between the
waktu yang lebih pendek antara periode sewa dan lease period and the useful life.
umur manfaatnya.
13
Page 209
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
Nilai sisa, taksiran masa manfaat, dan metode The residual value, estimated useful life, and
penyusutan atas aset tetap dievaluasi dan disesuaikan depreciation method over property, plant, and
setiap tanggal laporan posisi keuangan. Dampak dari equipment are evaluated and adjusted at each financial
revisi tersebut, jika ada, diakui dalam laporan laba rugi position statement date. The impact of the revision, if
pada periode terjadinya. any, is recognized in the statement of income in the
period in which it is incurred.
Pada tahun 2025, Perusahaan mengakui nilai aset atas In 2025, the Company recognized land and buildings at
tanah dan bangunan berdasarkan nilai wajar untuk fair value for the first time. The valuation of these
pertama kalinya. Penilaian terhadap aset dilakukan assets was performed by a certified external
oleh penilai independen eksternal yang telah memiliki independent appraiser. These assets are periodically
sertifikasi. Penilaian atas aset tersebut dilakukan revalued to ensure that the fair value of the revalued
secara berkala untuk memastikan bahwa nilai wajar assets does not differ materially from their carrying
aset yang direvaluasi tidak berbeda secara material amount.
dengan nilai tercatatnya.
Jika nilai wajar dari aset yang direvaluasi mengalami If the fair value of the revalued asset experiences
perubahan yang signifikan dan fluktuatif, maka perlu significant and fluctuating changes, then it needs to be
direvaluasi secara tahunan, sedangkan jika nilai wajar revalued annually, whereas if the fair value of the
dari aset yang direvaluasi tidak mengalami perubahan revalued asset does not experience significant and
yang signifikan dan fluktuatif, maka akan dilakukan fluctuating changes, then the revaluation will be carried
revaluasi secara periodik. out periodically.
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi tanah The increase in carrying amount arising from the
dan bangunan dicatat sebagai "Surplus Revaluasi" dan revaluation of land and buildings is recorded as
disajikan sebagai "Pendapatan Komprehensif Lain". "Revaluation Surplus" and presented as "Other
Penurunan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi Comprehensive Income". The decrease in carrying
dicatat sebagai beban pada tahun berjalan (penurunan amount arising from the revaluation is recorded as an
nilai). expense in the current year (impairment).
Pengeluaran-pengeluaran yang timbul untuk keperluan Expenses that are incurred for the purposes of fixed
aset tetap namun tidak menambah masa manfaatnya, assets but do not add to their useful life, are recorded
dicatat sebagai beban perbaikan dan pemeliharaan as cost of repairs and maintenance in the current year,
pada tahun berjalan, sedangkan pengeluaran untuk while expenditures for repairs in large quantities that
perbaikan dalam jumlah besar yang dapat can extend the life of the asset are capitalized.
memperpanjang umur aset tetap tersebut Acquisition cost and accumulated depreciation of fixed
dikapitalisasikan. Harga perolehan dan akumulasi assets sold or written off from the books issued at the
penyusutan aset tetap yang dijual atau dihapuskan time of sale or removal and the resulting gain or loss
dikeluarkan dari buku pada saat penjualan atau from the sale or removal is charged to current
penghapusan dan keuntungan atau kerugian yang operations.
dihasilkan dari penjualan atau penghapusan tersebut
dibebankan pada laba rugi tahun berjalan.
l. Aset Tak Berwujud l. Intangible Assets
Perlakuan akuntansi atas aset tak berwujud The accounting for intangible assets of the Company in
Perusahaan sesuai dengan PSAK No.238 "Aset Tak accordance with PSAK No.238 "Intangible Assets".
Berwujud".
14
Page 210
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
l. Aset Tak Berwujud (lanjutan) l. Intangible Assets (continued)
Aset tak berwujud diakui jika perusahaan kemungkinan Intangible assets are recognized when the Company
besar akan memperoleh manfaat ekonomis masa will likely derive future economic benefits of the
depan dari aset tak berwujud tersebut dan biaya aset intangible assets and the cost of the asset can be
tersebut dapat diukur dengan andal. measured reliably.
Aset tak berwujud dicatat berdasarkan harga perolehan Intangible assets are stated at cost less accumulated
dikurangi akumulasi amortisasi dan penurunan nilai, amortization and impairment, if any. Intangible assets
jika ada. Aset tak berwujud diamortisasi berdasarkan are amortized over their estimated useful life. The
estimasi masa manfaat. Perusahaan mengestimasi Company estimate the recoverable value of intangible
nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset tak assets. If the carrying value of an intangible asset
berwujud. Apabila nilai tercatat aset tak berwujud exceeds its estimated recoverable value, then the
melebihi estimasi nilai yang dapat diperoleh kembali, asset's carrying amount is written down in the amount
maka nilai tercatat aset tersebut diturunkan menjadi to the recoverable value.
sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali.
Aset tak berwujud diamortisasi dengan menggunakan Intangible assets are amortized using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat method based on estimated useful life of intangible
aset tak berwujud. assets.
Jumlah aset yang diakui dalam laporan posisi The amount of assets recognized in the statement of
keuangan setelah dikurangi dengan akumulasi financial position after deducting accumulated
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan. amortization and accumulated impairment losses.
Periode suatu aset yang diperkirakan dapat digunakan The period of an asset that is expected to be used by
oleh entitas. Jumlah produksi atau unit serupa yang the entity. The amount of production or similar units
diperkirakan akan diperoleh dari suatu aset oleh expected to be estimated will be obtained from an
entitas. asset by the entity.
Aset tak berwujud dihentikan pengakuannya ketika aset Intangible assets is derecognized when the assets
tersebut dilepaskan atau ketika tidak terdapat lagi released or have no future economic benefit. The
manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari difference between carrying amount of the asset and
penggunaannya atau pelepasan aset tersebut. Selisih net value if its disposal is recognized in statement of
dalam laporan antara nilai tercatat aset dengan hasil profit or loss.
neto yang diterima dari pelepasannya diakui dalam
laporan laba atau rugi.
m. Penurunan Nilai Aset m. Impairment of Assets
Perlakuan akuntansi atas penurunan nilai aset non The accounting treatment for impairment of non-
keuangan Perusahaan sesuai dengan PSAK No.236 financial assets of the Company is in accordance with
"Penurunan nilai aset". PSAK No.236 "Impairment of asset".
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya termasuk aset Fixed assets and other non-current assets, including
tidak berwujud pada tanggal laporan posisi keuangan intangible assets are reviewed to look for whether
ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi there is loss caused by impairment in value, when
kerugian akibat penurunan nilai bilamana terdapat there are events or changes in circumstances
kejadian atau perubahan keadaan yang indicating that carrying amount may not be
mengidentifikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut recoverable. An impairment of value is recognized at
tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian akibat the difference between carrying value of the assets
penurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilai with recoverable value of the assets. The recoverable
tercatat aset dengan nilai yang dapat diperoleh kembali value are the higher value between net sales value and
dari aset tersebut. Nilai yang dapat diperoleh kembali value in use of the assets.
adalah nilai yang lebih tinggi di antara harga jual bersih
dan nilai pakai aset.
15
Page 211
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
m. Penurunan Nilai Aset (lanjutan) m. Impairment of Assets (continued)
Selisih lebih antara nilai tercatat aset dengan taksiran The excess of the carrying amount of the asset over
jumlah yang dapat diperoleh kembali dibebankan pada the estimated recoverable amount is charged to
operasi tahun berjalan. operations for the year.
n. Sewa n. Lease
Sebagai penyewa As a lessee
Perusahaan menilai apakah sebuah kontrak The Company assesses whether a contract is or
merupakan atau mengandung sewa, pada tanggal contains a lease, at the inception of the contract. The
insepsi kontrak. Perusahaan mengakui aset hak-guna Company recognizes a right-of-use asset and a
dan liabilitas sewa terkait sehubungan dengan seluruh corresponding lease liability with respect to all lease
kesepakatan sewa di mana Perusahaan merupakan arrangements in which it is the lessee, except for short-
penyewa, kecuali untuk sewa jangka pendek (yang term leases (defined as leases with a lease term of 12
didefinisikan sebagai sewa yang memiliki masa sewa months or less) and leases of low value assets. For
12 bulan atau kurang) dan sewa yang aset these leases, the Company recognizes the lease
pendasarnya bernilai rendah. Untuk sewa-sewa payments as an operating expense on a straight-line
tersebut, Perusahaan mengakui pembayaran sewa basis over the term of the lease unless another
sebagai beban operasi secara garis lurus selama masa systematic basis is more representative of the time
sewa kecuali dasar sistematis lainnya lebih pattern in which economic benefits from the leased
merepresentasikan pola konsumsi manfaat penyewa assets are consumed.
dari aset sewa.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa masa depan yang belum dibayarkan value of the lease payments that are not paid at the
pada tanggal permulaan, yang didiskontokan commencement date, discounted by using the rate
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa. Jika implicit in the lease. If this rate cannot be readily
suku bunga ini tidak dapat ditentukan, Perusahaan determined, the Company uses the incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate specific to the lessee.
khusus untuk penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: lease liability comprise:
- Pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap - Fixed lease payments (including in- substance fixed
secara-substansi), dikurangai insentif sewa; payments), less any lease incentives;
- Pembayaran sewa variabel yang bergantung pada - Variable lease payments that depend on an index or
indeks atau suku bunga yang pada awalnya diukur rate, initially measured using the index or rate at the
dengan menggunakan indeks atau suku bunga commencement date;
pada tanggal permulaan;
- Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh - The amount expected to be payable by the lessee
penyewa dalam jaminan nilai residual; under residual value guarantees;
- Harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup pasti - The exercise price of purchase options, if the lessee
mengeksekusi opsi tersebut; dan is reasonably certain to exercise the options; and
- Pembayaran penalti karena penghentian sewa, jika - Payments of penalties for terminating the lease, if
masa sewa merefleksikan penyewa mengeksekusi the lease term reflects the exercise of an option to
opsi untuk menghentikan sewa. terminate the lease.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk merefleksikan increasing the carrying amount to reflect the interest on
bunga atas liabilitas sewa (menggunakan metode suku the lease liability (using the effective interest method)
bunga efektif) dan dengan mengurangi jumlah tercatat and by reducing the carrying amount to reflect the
untuk merefleksikan sewa yang telah dibayar. lease payments made. 'The Company remeasures the
Perusahaan mengukur kembali liabilitas sewa (dan lease liability (and makes a corresponding adjustment
melakukan penyesuaian terkait terhadap aset hak- to the related right-of-use assets) whenever:
guna) jika:
16
Page 212
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Lease (continued)
- terdapat perubahan dalam masa sewa atau - the lease term has changed or there is a change in
perubahan dalam penilaian atas eksekusi opsi the assessment of the exercise of a purchase
pembelian, di mana liabilitas sewa diukur dengan option, in which case the lease liability is
mendiskontokan pembayaran sewa revisian remeasured by discounting the revised lease
menggunakan tingkat diskonto revisian; payments using a revised discount rate;
- terdapat perubahan sewa masa depan sebagai - the lease payments change due to changes in an
akibat dari perubahan indeks atau perubahan index or rate or a change in expected payment
perkiraan pembayaran berdasarkan nilai residual under a guaranteed residual value, in which cases
jaminan di mana liabilitas sewa diukur kembali the lease liability is remeasured by discounting the
dengan mendiskontokan pembayaran sewa revisian revised lease payments using the initial discount
menggunakan tingkat diskonto awal (kecuali jika rate (unless the lease payments change is due to a
pembayaran sewa berubah karena perubahan suku change in a floating interest rate, in which case a
bunga mengambang, di mana tingkat diskonto revised discount rate is used); or
revisian digunakan); atau
- kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi sewa tidak - a lease contract is modified and the lease
dicatat sebagai sewa terpisah, di mana liabilitas modification is not accounted for as a separate
sewa diukur dengan mendiskontokan pembayaran lease, in which case the lease liability is remeasured
sewa revisian menggunakan tingkat diskonto by discounting the revised lease payments using a
revisian. revised discount rate.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan pada measurements of the corresponding lease liability,
saat atau sebelum permulaan sewa dan biaya lease payments made at or before the commencement
langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya diukur day and any initial direct costs. They are subsequently
sebesar biaya dikurangi akumulasi penyusutan dan measured at cost less accumulated depreciation and
kerugian penurunan nilai. impairment losses.
Jika Perusahaan dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Company incurs an obligation for costs
membongkar dan memindahkan aset sewa, to dismantle and remove a leased asset, restore the
merestorasi tempat di mana aset berada atau site on which it is located or restore the underlying
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang disyaratkan assets to the conditions required by the terms and
oleh syarat dan ketentuan sewa, provisi diakui dan conditions of the lease, a provision is recognized and
diukur sesuai PSAK 237. Biaya tersebut measured under PSAK 237. Liabilities resulting from
diperhitungkan dalam aset hak-guna terkait. Liabilitas such obligation are recorded as “asset retirement
yang timbul atas kewajiban tersebut dicatat sebagai obligation”.
“kewajiban pembongkaran aset”.
Aset hak-guna disusutkan selama periode yang lebih Right-of-use assets are depreciated over the shorter
singkat antara masa sewa dan masa manfaat aset period of lease term and useful life of the underlying
pendasar. Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset assets. If a lease transfers ownership of the underlying
pendasar atau jika biaya perolehan aset hak-guna assets or the cost of the right-of-use assets reflects
merefleksikan Perusahaan akan mengeksekusi opsi that of the Company expects to exercise a purchase
beli, aset hak-guna disusutkan selama masa manfaat option, the related right-of-use asset is depreciated
aset pendasar. Penyusutan dimulai pada tanggal over the useful life of the underlying assets. The
permulaan sewa. depreciation starts at the commencement date of the
lease.
Perusahaan menerapkan PSAK 236 untuk menentukan The Company applies PSAK 236 to determine whether
apakah aset hak-guna mengalami penurunan nilai dan a right-of-use asset is impaired and accounts for any
mencatat kerugian penurunan nilai yang teridentifikasi identified impairment loss as described in the
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan aset impairment of assets policy.
penurunan nilai.
17
Page 213
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Lease (continued)
Sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks atau Variable rents that do not depend on an index or rate
suku bunga tidak diperhitungkan dalam pengukuran are not included in the measurements of the lease
liabilitas sewa dan aset hak-guna. Pembayaran terkait liability and the right-of-use asset. The related
diakui sebagai beban dalam periode di mana peristiwa payments are recognized as an expense in the period
atau kondisi yang memicu pembayaran tersebut terjadi in which the event or condition that triggers those
dan dicatat dalam pos "beban penjualan" dalam payments occur and are included in the line "selling
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain . expenses" in the statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Sebagai pesewa As a lessor
Sewa di mana Perusahaan sebagai pesewa Leases for which the Company is a lessor are
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan atau sewa classified as finance or operating leases. Whenever
operasi. Ketika persyaratan sewa secara substansial the terms of the lease transfer substantially all the risks
mengalihkan seluruh risiko dan manfaat yang terkait and rewards of ownership to the lessee, the contract is
dengan kepemilikan ke penyewa, kontrak tersebut classified as a finance lease. All other leases are
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Seluruh classified as operating leases.
sewa lainnya diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui secara Rental income from operating leases is recognized on
garis lurus selama masa sewa yang relevan. Biaya a straight-line basis over the terms of the relevant
langsung awal yang terjadi dalam menegosiasikan dan lease. Initial direct costs incurred in negotiating and
mengatur sewa operasi ditambahkan ke jumlah tercatat arranging an operating lease are added to the carrying
aset sewa dan diakui secara garis lurus selama masa amount of the leased assets and recognized on a
sewa. straight-line basis over the lease term.
o. Aset Lain-lain o. Other Assets
Aset lain-lain terdiri dari perlengkapan dan peralatan Other assets consist of store fixtures and equipment
gerai yang merupakan persediaan untuk keperluan which are inventories for outlets that will be used in the
gerai yang akan digunakan dalam siklus operasi normal normal operating cycle and security deposits which are
dan uang jaminan yang merupakan deposit atas sewa deposits on rental and store service charges which can
dan biaya layanan gerai yang dapat dikembalikan be returned to the lessee if the lease expires within a
kepada penyewa jika sewanya berakhir dalam jangka certain period of time.
waktu tertentu.
p. Utang Usaha dan Biaya yang Masih harus Dibayar p. Trade Payables and Accrued Expenses
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar Trade payables are obligations to pay for goods or
barang atau jasa yang telah diperoleh dari pemasok services that have been acquired from suppliers in the
dalam kegiatan usaha normal. Utang usaha normal course of business. Trade payables are
dikelompokkan sebagai liabilitas jangka pendek apabila classified as current liabilities if payment is due within
pembayaran jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau one year or less. Otherwise, the accounts payable are
kurang. Jika tidak, utang usaha tersebut disajikan presented as long-term liabilities.
sebagai liabilitas jangka panjang.
Utang diakui sebesar yang akan dibayar atas barang Liabilities are recognized for amounts to be paid in the
dan jasa, apakah ditagih atau tidak oleh future for goods or services received, whether billed by
pemasok/kreditor. the supplier/creditors or not.
18
Page 214
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
Perusahaan menerapkan PSAK No.115 yang The Company adopted PSAK No.115 which requires
mensyaratkan pengakuan pendapatan harus the recognition of income must fulfill the five steps of
memenuhi lima langkah analisa sebagai berikut: analysis as follows:
- Identifikasi kontrak dengan pelanggan; - Identification of contracts with customers;
- Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. - Identification of performance obligations in the
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji dalam contract. Performance obligations are promises in
kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang the contract to deliver goods or services that have
memiliki karakteristik berbeda ke pelanggan; different characteristics to customers;
- Penetapan harga transaksi. Harga transaksi - Transaction pricing. The transaction price is the
merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh amount of consideration that an entity is entitled to
suatu entitas sebagai kompensasi atas receive as compensation for the delivery of the
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke promised goods or services to the customer. If the
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak promised benefits in the contract contain a variable
mengandung suatu jumlah yang bersifat variabel, amount, the Company estimates the amount of the
maka Perusahaan membuat estimasi jumlah consideration at the amount expected to be entitled
imbalan tersebut sebesar jumlah yang diharapkan to receive the promised goods or services to the
berhak diterima atas diserahkannya barang atau customer to be paid during the contract period;
jasa yang dijanjikan ke pelanggan yang akan
dibayarkan selama periode kontrak;
- Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban - The allocation of the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga jual performance obligation is based on the relative
berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa stand-alone selling price of each different goods or
berbeda yang dijanjikan di kontrak; services promised in the contract;
- Pengakuan pendapatan ketika kewajiban - Recognition of revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan obligations have been fulfilled by delivering the
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan promised goods or services to the customer (when
(ketika pelanggan telah memiliki kendali atas barang the customer has control over the goods or
atau jasa tersebut). services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi: Implementation obligations can be fulfilled:
- Pada suatu titik waktu (umumnya janji untuk - At some point in time (generally a promise to deliver
menyerahkan barang ke pelanggan); atau the goods to the customer); or
- Suatu periode waktu (umumnya janji untuk - A period of time (generally a promise to deliver
menyerahkan jasa ke (pelanggan). services to (the customer).
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognized when incurred using the
menggunakan metode akrual. accrual method.
r. Liabilitas Imbalan Kerja r. Employee Benefits Liabilities
Perusahaan menerapkan PSAK No.219 "Imbalan Kerja". The Company has applied PSAK No. 219 "Employee
Benefits".
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek meliputi upah, gaji, iuran Short-term employee benefits include wages, salaries,
jaminan sosial, bonus dan imbalan non-moneter social security contributions, bonuses and other non-
lainnya diakui sebagai biaya dalam periode jasa monetary benefits recognized as fees in the period of
diberikan. Imbalan jangka pendek dihitung sebesar services rendered. Short-term returns are calculated at
jumlah tidak terdiskonto dari imbalan kerja jangka the undersigned amount of the employee's short-term
pendek pekerja pada periode jasa terkait. employee benefits in the related service period.
19
Page 215
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
r. Liabilitas Imbalan Kerja (lanjutan) r. Employee Benefits Liabilities (continued)
Imbalan kerja Employee benefits
Perusahaan membukukan imbalan kerja imbalan pasti The Company records defined employee benefits for
untuk karyawan sesuai dengan Undang-Undang its employees in accordance with Labor Law No.
Ketenagakerjaan No. 13/2003. Tidak terdapat 13/2003. There is no funding set aside in respect of
pendanaan yang disisihkan sehubungan dengan these employee benefits.
imbalan paska kerja ini.
Liabilitas neto Perusahaan atas program imbalan pasti The Company’s net liabilities for employee benefits are
dihitung dari nilai kini liabilitas diestimasi atas imbalan calculated as present value of estimated liabilities for
kerja pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai employees’ benefits at the end of the reporting period
wajar aset program, jika ada. Perhitungan liabilitas less the fair value of plan assets, if any. The
diestimasi atas imbalan kerja karyawan dilakukan calculation of estimated liabilities for employees’s
dengan menggunakan metode Projected Unit Credit benefits is determined using the Projected Unit Credit
dalam perhitungan aktuaria yang dilakukan setiap akhir method with actuarial valuations conducted at the end
periode pelaporan. of each reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas imbalan Remeasurement of estimated liabilities for employee
kerja karyawan, meliputi a) keuntungan dan kerugian benefits included a) actuarial gain and losses, b) return
aktuarial, b) imbal hasil atas aset program, tidak on plan assets, excluding interest, and c) the effect of
termasuk bunga, dan c) setiap perubahan dampak asset ceiling, excluding interest, is recognized in other
batas atas aset, tidak termasuk bunga, diakui di comprehensive income as incurred. Remeasurement is
penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya. not reclassified to profit or loss in subsequent periods.
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi
pada periode berikutnya.
Ketika program imbalan berubah atau terdapat When the benefits of a plan are changed, or when a
kurtailmen atas program, bagian imbalan yang berubah plan is curtailed, the portion of the changed benefit
terkait biaya jasa lalu, atau keuntungan atau kerugian related to past service of employees, or gain or loss on
kurtailmen, diakui di laba rugi pada saat terdapat curtailment, is recognized immediately in profit or loss
perubahan atau kurtailmen atas program. when the plan amendment or curtailment occurs.
Perusahaan menentukan (penghasilan) beban bunga The Company determines the net interest expense
neto atas (aset) liabilitas imbalan kerja neto dengan (income) on the net employee benefits liabilities (asset)
menerapkan tingkat bunga diskonto pada awal periode for the period by applying the discount rate used to
pelaporan tahunan untuk mengukur liabilitas imbalan measure the employee benefits at the beginning of the
kerja selama periode berjalan. annual period.
Perusahaan mengakui keuntungan dan kerugian atas The Company recognizes gains and losses on the
penyelesaian liabilitas diestimasi atas imbalan kerja settlement of estimated liabilities for employee benefits
karyawan pada saat penyelesaian terjadi. Keuntungan at the time of settlement. Gains or losses on the
atau kerugian atas penyelesaian merupakan selisih settlement represent the difference between the
antara nilai kini liabilitas diestimasi atas imbalan kerja present value of employee benefits liabilities being
karyawan yang ditetapkan pada tanggal penyelesaian settled as determined on the date of settlement and the
dengan harga penyelesaian, termasuk setiap aset settlement price, including any plan assets transferred
program yang dialihkan dan setiap pembayaran yang and any payments made directly by the Company in
dilakukan secara langsung oleh Perusahaan connection with the settlement.
sehubungan dengan penyelesaian tersebut.
Perusahaan mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari The Company recognizes the (1) service costs,
biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap keuntungan comprising of current service cost, past-service cost,
atau kerugian atas penyelesaian, dan (2) penghasilan and any gain or loss on settlement, and (2) net interest
atau beban bunga neto di laba rugi pada saat expense or income immediately in profit or loss as
terjadinya. incurred.
20
Page 216
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
s. Pajak Penghasilan s. Income Tax
Perlakuan akuntansi atas perpajakan Perusahaan The accounting treatment for taxation of the Company
sesuai dengan PSAK No.212 "Pajak Penghasilan". is in accordance with PSAK No.212 "Income Taxes".
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban Income tax expense represents the sum of the current
pajak kini dan pajak tangguhan. tax and deferred tax.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense and
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, included in profit or loss for the period, except to the
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau kejadian extent that the tax arises from a transaction or event
yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait dengan pos which is recognized outside profit or loss. Tax that
yang diakui dalam pendapatan komprehensif lain dan relates to items recognized in other comprehensive
pajak terkait dengan pos yang diakui langsung di income is recognized in other comprehensive income
ekuitas, diakui langsung di ekuitas. and tax that relates to items recognized directly in
equity is recognized directly in equity.
Pajak Kini Current Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena pajak The current tax payable is based on taxable profit for
tahun berjalan. Liabilitas pajak kini dihitung dengan the year. The respective liability for current tax is
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara calculated using tax rates that have been enacted or
substansial berlaku pada tanggal laporan posisi substantively enacted at the statement of financial
keuangan. position date.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah yang Management periodically evaluates the amount
dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan Tahunan reported in the Annual Tax Return (SPT) in relation to
(SPT) terkait dengan keadaan dimana peraturan pajak the circumstances in which the applicable tax
yang berlaku memerlukan interpretasi dan, jika regulations are subject to interpretation and, if
diperlukan, manajemen akan menghitung provisi atas necessary, the management will calculate the amount
jumlah yang mungkin timbul. of fees that may arise.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized in
konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul dari consequence to future tax period occurred on
perbedaan antara aset dan liabilitas menurut laporan difference between recorded assets and liabilities in
keuangan dan aset atau liabilitas basis pajak. Aset accordance to financial statement and tax based
pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer yang assets or liabilities. Deferred tax assets are recognized
dapat dikurangkan sepanjang perbedaan yang memiliki on any deductible temporary difference as long as he
manfaat untuk mengurangi penghasilan kena pajak differences benefit to decrease taxable income for the
untuk periode mendatang. future period.
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan tarif pajak yang Deferred tax are computed based on current tax tariff
berlaku atau secara substansial berlaku pada tanggal or substantially valid on statements of financial position
laporan posisi keuangan. Pajak penghasilan tangguhan date. Deferred income taxes are charged or credited
dibebankan atau dikreditkan pada pendapatan saat ini, on current income, except for deferred income taxes,
kecuali untuk pajak penghasilan tangguhan, yang which are directly credited to equity.
secara langsung dikreditkan ke ekuitas.
Aset pajak tangguhan yang berhubungan dengan saldo Deferred tax assets related to the carry forward of
rugi fiskal yang dapat dikompensasi diakui apabila unused tax losses are recognized to the extent that it is
besar kemungkinan jumlah laba fiskal pada masa probable that future taxable profit will be available
mendatang akan memadai untuk dikompensasi dengan against which the unused tax losses can be utilized.
saldo rugi fiskal yang belum digunakan.
21
Page 217
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
s. Pajak Penghasilan (lanjutan) s. Income Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan dalam Deferred tax assets and liabilities are presented in
laporan posisi keuangan yang dinyatakan berdasarkan statements of financial positions which are stated
kompensasi sesuai dengan penyajian aset dan liabilitas based on compensation in accordance to statement of
pajak kini. current tax assets and liabilities.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling hapus, Deferred tax assets and liabilities can be offset if, and
jika dan hanya jika, (a) memiliki hak yang dapat only if, (a) there is a legally enforable right to offset the
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling current tax assets and liabilities and (b) the deferred
hapus antara aset dan liabilitas pajak kini dan (b) aset tax assets and liabilities relate to the same taxable
serta liabilitas pajak tangguhan tersebut terkait dengan entity and the same taxation authority.
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
t. Modal saham dan tambahan modal disetor t. Share capital and additional paid-in capital
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Common shares are classified as equity. Additional
Tambahan modal disetor merupakan selisih antara paid-in capital is the difference between the capital
kontribusi modal dan nilai nominal saham. Biaya yang contribution and the nominal value of the share. All
secara langsung terkait dengan penerbitan saham expenses directly related to the issuance of share
disajikan sebagai pengurang tambahan modal disetor. capital are recorded as deductions from additional paid-
in capital.
u. Saham treasuri u. Treasury shares
Ketika Perusahaan membeli modal saham ekuitas When the Company purchases the Company’s equity
Perusahaan (saham treasuri), imbalan yang dibayar, share capital (treasury shares), the consideration paid,
termasuk biaya tambahan yang secara langsung dapat including any directly attributable incremental costs
diatribusikan (dikurangi pajak penghasilan) dikurangkan (net of income taxes) is deducted from equity
dari ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik ekuitas attributable to the Company’s equity holders until the
Perusahaan sampai saham tersebut dibatalkan atau shares are cancelled or reissued. Where such ordinary
diterbitkan kembali. Ketika saham biasa tersebut shares are subsequently reissued, any consideration
selanjutnya diterbitkan kembali, imbalan yang diterima, received, net of any directly attributable incremental
dikurangi biaya tambahan transaksi yang terkait dan transaction costs and the related income tax effects, is
dampak pajak penghasilan yang terkait dimasukkan included in equity attributable to the Company’s equity
pada ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik holders.
ekuitas Perusahaan.
v. Laba per saham dasar v. Basic earnings per share
Laba per saham dihitung sesuai dengan PSAK No.233 Earnings per share is calculated in accordance with
"Laba per saham". PSAK No.233 "Earnings per share".
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share is computed by dividing net
bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang income by the weighted average number of shares
beredar pada tahun yang bersangkutan. outstanding during the year.
w. Informasi segmen w. Segment information
Informasi segmen diungkapkan sesuai dengan PSAK Segment information is disclosed in accordance with
No.108 "Segmen Operasi". PSAK No.108 "Operating Segments".
Informasi segmen disusun sesuai dengan kebijakan Segment information is prepared using the accounting
akuntansi yang dianut dalam penyusunan dan policies adopted for preparing and presenting the
penyajian laporan keuangan. financial statements.
22
Page 218
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
w. Informasi segmen (lanjutan) w. Segment information (continued)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
i. Yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk i. That engages in business activities which it may
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban earn revenue and incur expenses (including revenue
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan and expenses relating to the transaction with other
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang components of the same entity);
sama);
ii. Hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh ii. Whose operating results are reviewed regularly by
pengambil keputusan operasional untuk membuat the entity’s chief operating decision maker to make
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan decision about resources to be allocated to the
pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan segments and assess its performance; and
iii. Tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan. iii. For which discrete financial information is available.
x. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan x. Financial Assets and Financial Liabilities
Sesuai dengan PSAK No.109, terdapat tiga klasifikasi In accordance with PSAK No.109, there are three
pengukuran aset keuangan: measurement classifications for financial assets:
i. Aset keuangan diukur pada biaya perolehan i. Financial assets measured at amortized cost;
ii. Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui ii. Financial assets fair value through other
penghasilan komprehensif lain (FVOCI); comprehensive income (FVOCI);
iii. Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui iii. Financial assets fair value through profit or loss
laba rugi (FVTPL). (FVTPL).
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi kategori Financial assets are classified into these categories
tersebut di atas berdasarkan model bisnis dimana aset based on the business model within which they are
keuangan tersebut dimiliki dan karakteristik arus kas held and their contractual cash flow characteristics.
kontraktualnya. Model bisnis merefleksikan The business model reflects how group of financial
bagaimana kelompok aset keuangan dikelola untuk assets are managed to achieve a particular business
mencapai tujuan bisnis tertentu. objective.
i. Aset keuangan dapat diukur dengan biaya perolehan i. A financial asset is measured at amortized cost only
diamortisasi hanya jika memenuhi kedua kondisi if it meets both of the following conditions and it is
berikut dan tidak ditetapkan sebagai FVTPL: not designated as at FVTPL:
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang - The financial assets is held within a business
bertujuan untuk memiliki aset keuangan untuk model whose objective is to hold the asset to
tujuan mendapatkan arus kas kontraktual (held to collect contractual cash flows (held to collect);
collect); dan and
- Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang - Its contractual terms give rise on specified
pada tanggal tertentu menghasilkan arus kas dates to cash flows that are Solely Payments
yang merupakan pembayaran pokok dan bunga of Principal and Interest (SPPI) on the
semata (SPPI – Solely Payments of Principle and principal amount outstanding.
Interest) dari jumlah pokok terutang.
ii. Suatu instrumen utang diukur pada FVOCI, hanya ii. A debt instruments measured at FVOCI only if it
jika memenuhi kedua kondisi berikut dan tidak meets both of the following conditions and is not
ditetapkan sebagai FVTPL : designated as at FVTPL:
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis - The financial asset is held within a business
yang tujuan tercapai dengan mendapatkan arus model whose objective is achieved by both
kas kontraktual dan menjual aset keuangan (held collecting contractual cash flows and selling the
to collect and sell); dan financial asset (held to collect and sell); and
- Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang - Its contractual terms give rise on specified dates
menghasilkan arus kas yang merupakan to cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga semata dari principal and interest on the principal amount
jumlah pokok terutang. outstanding.
23
Page 219
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
x. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) x. Financial Assets and Financial Liabilities (continued)
iii. Seluruh aset keuangan yang tidak iii. All financial assets not classified as measured
diklasifikasikan sebagai diukur dengan biaya at amortized cost or FVOCI as described above
perolehan diamortisasi atau FVOCI sebagaimana are measured at FVTPL.
ketentuan di atas diukur dengan FVTPL.
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Semua aset dan liabilitas keuangan lainnya pada All other financial assets and liabilities are initially
awalnya diakui pada tanggal pengakuan di mana recognised on the trade date at which the Company
Perusahaan menjadi suatu pihak dalam ketentuan becomes a party to the contractual provisions of the
kontraktual instrumen tersebut. instruments.
Pengakuan dan pengukuran awal (lanjutan) Initial recognition and measurement (continued)
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan atau A financial asset or financial liability is initially
liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar measured at fair value plus/less (for an item not
ditambah/dikurangi (untuk item yang tidak diukur pada subsequently measured at fair value through profit or
nilai wajar melalui laba rugi setelah pengakuan awal) loss) transaction costs that are directly attributable to
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara the acquisition of a financial asset or issuance of a
langsung atas perolehan aset keuangan atau financial liability. The subsequent measurement of
penerbitan liabitas keuangan. Pengukuran aset financial assets and financial liabilities depends on
keuangan dan liabilitas keuangan setelah pengakuan their classification.
awal tergantung pada klasifikasi aset keuangan dan
liabilitas keuangan tersebut.
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya yang dapat Transaction costs include only those costs that are
diatribusikan secara langsung untuk perolehan suatu directly attributable to the acquisition of a financial
aset keuangan atau penerbitan suatu liabilitas asset or issuance of a financial liability and are
keuangan dan merupakan biaya tambahan yang tidak incremental costs that would not have been incurred if
akan terjadi apabila instrumen keuangan tersebut tidak the instrument had not been acquired or issued.
diperoleh atau diterbitkan.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui Financial assets carried at fair value through profit or
laporan laba rugi pada awalnya dicatat sebesar nilai loss are initially recognised at fair value and
wajar dan biaya transaksinya dibebankan pada laporan transaction costs are expensed in the profit or loss.
laba rugi. Aset keuangan tersedia untuk dijual, FVOCI Available-for-sale financial assets, FVOCI and
dan aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui financial assets at fair value through profit or loss are
laporan laba rugi selanjutnya dicatat sebagai nilai subsequently carried at fair value. Financial asset held
wajar. Aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo to maturity are carried at amortised cost using the
dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan effective interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Untuk liabilitas keuangan, biaya transaksi dikurangkan For financial liabilities, transaction costs are deducted
dari jumlah utang yang diakui pada pengakuan awal from the amount of debt initially recognised. Such
liabilitas. Biaya transaksi tersebut diamortisasi selama transactions costs are amortised over the terms of the
umur instrumen berdasarkan metode suku bunga instruments based on the effective interest rate method
efektif dan dicatat sebagai bagian dari beban bunga. and are recorded as part of interest expense.
24
Page 220
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
x. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) x. Financial Assets and Financial Liabilities (continued)
- Pengukuran Biaya Perolehan Diamortisasi - Amortised Cost Measurement
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan The amortised cost of a financial asset or financial
atau liabilitas keuangan adalah jumlah aset atau liability is the amount at which the financial
liabilitas keuangan yang diukur pada saat asset or liability is measured at initial recognition,
pengakuan awal, dikurangi pembayaran pokok, less principal repayments, plus or less the
ditambah atau dikurangi dengan amortisasi cumulative amortisation using the effective interest
kumulatif dengan menggunakan metode suku method of any difference between the initial
bunga efektif yang dihitung dari selisih antara nilai amount recognised and the maturity amount and
awal dan nilai jatuh temponya dan dikurangi minus any allowance for impairment losses.
cadangan kerugian penurunan nilai.
Kerugian penurunan nilai dilaporkan sebagai The impairment loss is reported as a deduction from
pengurang dari nilai tercatat dari aset keuangan the carrying value of the financial assets classified
dalam kelompok biaya perolehan diamortisasi, dan as amortised cost and recognised in the statement
diakui di dalam laporan laba rugi sebagai kerugian of profit or loss as impairment losses on financial
penurunan nilai aset keuangan. assets.
Tingkat suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that
secara tepat mendiskontokan estimasi arus kas di exactly discounts the estimated future cash flows
masa datang selama perkiraan umur dari aset through the expected life of the financial asset or
keuangan atau liabilitas keuangan atau jika lebih financial liability or, where appropriate, a shorter
tepat, digunakan periode lain yang lebih singkat period to the net carrying amount at initial
untuk memperoleh nilai tercatat bersih pada saat recognition. When calculating the effective
pengakuan awal. Pada saat menghitung tingkat interest rate, the Company estimates future cash
suku bunga efektif, Perusahaan mengestimasi arus flows considering all contractual terms
kas di masa datang dengan mempertimbangkan of the financial instrument.
seluruh persyaratan kontrak instrumen keuangan.
- Pengukuran Nilai Wajar - Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur (orderly transaction) antara pelaku pasar measurement date in the principal market or, in
(market participants) pada tanggal pengukuran di its absence, the most advantageous market to
pasar utama atau, jika tidak terdapat pasar utama, di which the Company has access at that date.
pasar yang paling menguntungkan dimana
Perusahaan memiliki akses pada tanggal tersebut.
Jika tersedia, Perusahaan mengukur nilai wajar When available, the Company measures the
instrumen keuangan dengan menggunakan harga fair value of a financial instrument using the quoted
kuotasian di pasar aktif untuk instrumen tersebut. price in an active market for that instrument. A
Suatu pasar dianggap aktif jika transaksi atas aset market is regarded as active if transactions for the
dan liabilitas terjadi dengan frekuensi dan informasi asset or liability take place with sufficient frequency
penentuan harga secara berkelanjutan. and volume to provide pricing information on an
ongoing basis.
25
Page 221
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
x. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) x. Financial Assets and Financial Liabilities (continued)
- Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) - Fair Value Measurement (continued)
Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar aktif, If there is no quoted price in an active market, then
Perusahaan menggunakan teknik peniliaian the Company uses valuation techniques that
dengan memaksimalkan penggunaan input yang maximise the use of relevant observable inputs and
dapat diobservasi dan relevan dan meminimalkan minimize the use of unobservable inputs. The
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. chosen valuation technique incorporates all of the
Teknik penilaian yang dipilih menggabungkan factors that market participants would take into
semua faktor yang diperhitungkan oleh pelaku account in pricing a transaction.
pasar dalam penentuan harga transaksi.
Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar aktif, If there is no quoted price in an active market, then
Perusahaan menggunakan teknik peniliaian the Company uses valuation techniques that
dengan memaksimalkan penggunaan input yang maximise the use of relevant observable inputs and
dapat diobservasi dan relevan dan meminimalkan minimize the use of unobservable inputs. The
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. chosen valuation technique incorporates all of the
Teknik penilaian yang dipilih menggabungkan factors that market participants would take into
semua faktor yang diperhitungkan oleh pelaku account in pricing a transaction.
pasar dalam penentuan harga transaksi.
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen keuangan The best evidence of the fair value of a
pada saat pengakuan awal adalah harga transaksi, financial instrument at initial recognition is normally
yaitu nilai wajar dari pembayaran yang diberikan the transaction price, i.e., the fair value of the
atau diterima. Jika Perusahaan menetapkan bahwa consideration given or received. If the Company
nilai wajar pada pengakuan awal berbeda dengan determines that the fair value at initial recognition
harga transaksi dan nilai wajar tidak dapat dibuktikan differs from the transaction price and the fair value
dengan harga kuotasian di pasar aktif untuk aset is evidenced neither by a quoted price in an active
atau liabilitas yang identik atau berdasarkan teknik market for an identical asset or liability nor based on
penilaian yang hanya menggunakan data dari pasar a valuation technique that uses only data from
yang dapat diobservasi, maka nilai wajar instrumen observable markets, then the financial instrument is
keuangan pada saat pengakuan awal disesuaikan initially measured at fair value, adjusted to defer
untuk menangguhkan perbedaan antara nilai wajar the difference between the fair value at initial
pada saat pengakuan awal dan harga transaksi. recognition and the transaction price.
Setelah pengakuan awal, perbedaan tersebut diakui Subsequently, that difference is recognised in profit
dalam laba rugi berdasarkan umur dari instrumen or loss on an appropriate basis over the life of the
tersebut namun tidak lebih lambat dari saat instrument but no later than when the valuation is
penilaian tersebut didukung sepenuhnya oleh pasar wholly supported by observable market data
yang dapat diobservasi atau saat transaksi ditutup. or the transaction is closed out.
- Penghentian Pengakuan - Derecognition
Perusahaan menghentikan pengakuan aset The Company derecognises a financial asset when
keuangan pada saat hak kontraktual atas arus kas the contractual rights to the cash flows from the
yang berasal dari aset keuangan tersebut financial asset expire, or when it transfers the rights
kadaluwarsa atau Perusahaan mentransfer seluruh to receive the contractual cash flows on the
hak untuk menerima arus kas kontraktual dari aset financial asset in a transaction in which
keuangan dalam transaksi dimana Perusahaan substantially all the risks and rewards of ownership
secara substansial telah mentransfer seluruh risiko of the financial asset are transferred. Any interest in
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan yang transferred financial assets that is created or
ditransfer. Setiap hak atau liabilitas atas aset retained by the Company is recognised as a
keuangan yang ditransfer yang timbul atau yang separate asset or liability.
masih dimiliki oleh Perusahaan diakui sebagai aset
atau liabilitas secara terpisah.
26
Page 222
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3 SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
x. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) x. Financial Assets and Financial Liabilities (continued)
Dalam transaksi dimana Perusahaan secara In transactions in which the Company neither retains
substansial tidak memiliki atau tidak mentransfer nor transfers substantially all the risks and rewards
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset of ownership of a financial asset, the Company
keuangan, Perusahaan menghentikan pengakuan derecognizes the asset if it does not retain control
aset tersebut jika Perusahaan tidak lagi memiliki over the asset. The rights and obligations retained in
pengendalian atas aset tersebut. Hak dan the transfer are recognised separately as assets
kewajiban yang masih dimiliki dalam transfer and liabilities as appropriate. In transfers in
tersebut diakui secara terpisah sebagai aset atau which control over the asset is retained, the
liabilitas. Dalam transfer dimana pengendalian atas Company continues to recognise the asset to the
aset masih dimiliki, Perusahaan tetap mengakui extent of its continuing involvement, determined
aset yang ditransfer tersebut sebesar keterlibatan by the extent to which it is exposed to changes in
keberlanjutan, dimana tingkat keberlanjutan the value of the transferred asset.
Perusahaan dalam aset yang ditransfer adalah
sebesar perubahan nilai aset yang ditransfer.
Perusahaan menghapusbukukan aset keuangan dan The Company writes off a financial asset and any
cadangan kerugian penurunan nilai terkait, pada related allowance for impairment losses, when
saat Perusahaan menentukan bahwa aset keuangan the Company determines that the financial
tersebut tidak dapat ditagih seluruhnya. asset is completely uncollectible.
Identifikasi dan Pengukuran Kerugian Penurunan Identification and Measurement of Impairment
Nilai Menggunakan Kerugian Kredit Ekspektasian Losses Using Expected Credit Losses (“ECLs”)
PSAK No.109 mengharuskan cadangan kerugian PSAK No.109 requires a loss allowance to be
diakui sebesar kerugian kredit ekspektasian 12 bulan recognised at an amount equal to either 12- month or
(12- month ECL) atau kerugian kredit ekspektasian lifetime ECLs. Lifetime ECLs are the ECLs that
sepanjang umur aset keuangan (lifetime ECL). Lifetime result from all possible default events over the
ECL adalah kerugian kredit ekspektasian yang berasal expected life of a financial instrument, whereas 12-
dari semua kemungkinan kejadian gagal bayar month ECLs are the portion of ECLs that result from
sepanjang umur ekspektasian suatu instrumen default events that are possible within the 12 months
keuangan, sedangkan ECL 12 bulan adalah porsi dari after reporting date.
kerugian kredit ekspektasian yang berasal dari
kemungkinan kejadian gagal bayar dalam 12 bulan
setelah tanggal pelaporan.
Perusahaan selalu mengakui ECL sepanjang umurnya The Company always recognizes lifetime ECL for trade
atas piutang usaha dan aset kontrak. Kerugian kredit accounts receivables and contract assets. The
ekspektasian atas aset keuangan ini diestimasi expected credit losses on these financial assets are
berdasarkan pengalaman historis Perusahaan, estimated based on the Company historical credit loss
disesuaikan dengan faktor-faktor yang spesifik experience, adjusted for factors that are specific to the
terhadap debitur, kondisi ekonomi umum dan debtors, general economic conditions and an
penilaian kondisi saat ini serta kondisi yang assessment of both the current as well as the forecast
diperkirakan pada tanggal pelaporan, termasuk nilai direction of conditions at the reporting date,
waktu uang jika relevan. including time value of money where appropriate.
4 PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 4 SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company’s financial statements
mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make judgments, estimates and
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi assumptions that affect the reported amounts of revenue,
jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset dan liabilitas yang expenses, assets and liabilities and the disclosure of
dilaporkan serta pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, contingent liabilities, at the reporting date.
pada tiap-tiap akhir periode pelaporan.
27
Page 223
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4 PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 4 SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan, estimasi dan asumsi yang digunakan The judgments, estimates and assumptions used in
dalam mempersiapkan laporan keuangan tersebut preparing the financial statements have been regularly
ditelaah secara berkala berdasarkan pengalaman historis reviewed based on historical experience and various
dan berbagai faktor, termasuk ekspektasi dari kejadian- factors, including expectation for future event that might
kejadian di masa depan yang mungkin terjadi. Namun, occur. However, uncertainty about these assumptions and
hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang estimates could result in outcomes that could require a
diestimasi. Ketidakpastian atas asumsi serta estimasi material adjustment to the carrying amount of the asset or
tersebut dapat menimbulkan penyesuaian material liability affected in future periods.
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas pada tahun
berikutnya.
a. Pertimbangan dan Sumber Utama Ketidakpastian a. Judgment and Key Sources of Uncertainty
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and liabilities
Klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset The classification of certain assets and liabilities as
keuangan dan liabilitas keuangan ditetapkan dengan financial assets and financial liabilities is determined by
mempertimbangkan apakah definisi yang ditetapkan considering whether the definitions set out in PSAK
PSAK No.232 dipenuhi. Aset dan liabilitas keuangan No.232 are met. The financial assets and financial
diakui dan dikelompokkan sesuai dengan kebijakan liabilities are accounted for in accordance with the
akuntansi Perusahaan seperti diungkapkan pada Company’s accounting policies disclosed in Note 3 to
Catatan 3 atas laporan keuangan. the financial statements.
b. Estimasi dan asumsi signifikan b. Significant estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The main assumptions related to the future and the
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan main sources of estimation uncertainty at the reporting
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang date that have a significant risk of material adjustments
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk to the carrying value of assets and liabilities within the
tahun/periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. next financial year are disclosed below. The
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada Company's assumptions and estimates are based on
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan reference available at the time the financial statements
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan are prepared. Current condition and assumptions
masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar regarding future developments may change due to
atau situasi di luar kendali Perusahaan. Perubahan market changes or circumstances beyond the control
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat of the Company. These changes are reflected in the
terjadinya. related assumptions as incurred.
Penyisihan penurunan nilai piutang Provision for impairment of receivables
Perusahaan menilai penurunan nilai piutang pada The Company assessed the impairment of receivables
setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah at each reporting date. In determining whether an
rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laporan laba impairment loss should be recorded in the income
rugi, manajemen membuat penilaian, apakah terdapat statement, management makes a judgment as to
bukti objektif bahwa kerugian telah terjadi. Manajemen whether there is objective evidence that a loss has
juga membuat penilaian atas metodologi dan asumsi occurred. Management also makes an assessment of
untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa methodologies and assumptions to estimate the
depan yang direview secara berkala untuk mengurangi amount and timing of future cash flows reviewed
perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian periodically to reduce the difference between actual
aktualnya. Nilai tercatat piutang telah diungkapkan estimated losses and losses. The carrying amount of
dalam Catatan 6 dan 7. the receivables has been disclosed in Notes 6 and 7.
28
Page 224
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4 PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 4 SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan asumsi signifikan (lanjutan) b. Significant estimates and assumptions (continued)
Penyisihan atas penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and
persediaan obsolescene of inventories
Penyisihan atas penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescene of inventories is estimated based on
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, available facts and circumstances, including but not
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, limited to, the inventories own physical conditions, their
estimasi biaya penyelesaian, dan estimasi biaya yang market selling prices, estimated costs of completion,
timbul untuk penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali and estimated costs to be incurred for their sales. The
dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang allowance is re-evaluated and adjusted as additional
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Berdasarkan information received affects the amount estimated.
penelahaan pada akhir tahun, manajemen Perusahaan Based on the review at the end of the year, the
berkeyakinan bahwa tidak ada kejadian atau kondisi Company's management believes that no events or
yang mengindikasikan penurunan nilai persediaan. circumstances indicate impairment of inventories.
Penyusutan, amortisasi dan nilai sisa Depreciation, amortization and residual value
Manajemen menentukan estimasi masa manfaat dan Management determines the estimated useful life and
beban penyusutan dari aset tetap, serta amortisasi aset depreciation expenses of property and equipment and
tak berwujud. Depresiasi/amortisasi dihitung amortization of intangible assets.
berdasarkan biaya komponen-komponen aset Depreciation/amortization is calculated based on the
tetap/aset tak berwujud dikurangi dengan nilai sisa. cost of fixed asset/intangible assets components less
Estimasi utama mencakup estimasi masa manfaat the residual value. The main estimates include
yang bisa berbeda signifikan dengan masa manfaat estimates of useful life that can differ significantly from
sesungguhnya. Masa manfaat sesungguhnya akan the actual useful life. The actual useful life will depend
bergantung pada berbagai faktor seperti pemeliharaan, on various factors such as maintenance, technological
perkembangan teknologi, dan sebagainya. Nilai sisa development, and so on. The residual value is
diestimasi setiap tahun berdasarkan kondisi teknis aset estimated annually based on the technical condition of
tersebut. the asset/intangible assets.
Jika estimasi masa manfaat dan nilai sisa harus If the estimated useful life and residual values should
direvisi, tambahan beban depresiasi/amortisasi dapat be revised, additional depreciation/
terjadi di masa yang akan datang. Penjelasan lebih amortization expenses may occur in the future. Further
lanjut diungkapkan dalam Catatan 11 dan 12. explanations are disclosed in Note 11 and 12.
Pajak penghasilan Income Tax
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan Indonesia, Under the Indonesian Taxation Law, the Company
Perusahaan melaporkan pajak berdasarkan sistem self reports taxes based on the self assessment system.
assessment. Fiskus dapat menetapkan atau mengubah The tax authorities may determine or amend the taxes
pajak-pajak tersebut dalam jangka waktu tertentu within a specified period of time in accordance with
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Perusahaan applicable regulations. The Company has an income
memiliki eksposur terhadap pajak penghasilan karena tax exposure as a result of significant consideration in
terkait pertimbangan yang signifikan dalam determining the provision for the Company's income
menetapkan provisi pajak penghasilan Perusahaan. tax. There are certain transactions and calculations
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang whose final tax fixings are uncertain during normal
penetapan akhir pajaknya tidak pasti selama kegiatan business activities.
usaha normal.
29
Page 225
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4 PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 4 SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan asumsi signifikan (lanjutan) b. Significant estimates and assumptions (continued)
Perusahaan mengakui liabilitas atas masalah pajak The Company recognizes the liability for the expected
yang diharapkan berdasarkan estimasi tambahan pajak tax matters based on the estimated additional taxes
yang jatuh tempo. Bila hasil final pajak atas masalah- due. If the final tax on these matters is different from
masalah ini berbeda dengan jumlah yang telah diakui, the amount already recognized, the difference will
perbedaan tersebut akan berpengaruh pada pajak affect the income tax in the period in which the
penghasilan pada periode dimana penetapan terjadi. determination occurs. The carrying amount of the tax
Jumlah tercatat liabilitas pajak kini diungkapkan dalam liability is now disclosed in Note 20.
Catatan 20.
Imbalan kerja karyawan Employee benefits
Nilai kini liabilitas kerja karyawan tergantung pada The present value of employee benefits liabilities
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar depends on several factors determined on the actuarial
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang basis based on several assumptions. The assumptions
digunakan untuk menentukan biaya bersih imbalan used to determine the net cost of employee benefits
kerja karyawan mencakup tingkat diskonto, tingkat include the discount rate, the rate of salary increase,
kenaikan gaji, dan tingkat pengembalian investasi. and the rate of return on investment. Changes in these
Perubahan asumsi-asumsi ini akan mempengaruhi assumptions will affect the carrying amount of the
jumlah tercatat liabilitas imbalan kerja karyawan. employee benefits liabilities.
Tingkat diskonto ditentukan pada akhir periode The discount rate is determined at the end of the
pelaporan, yakni tingkat suku bunga untuk menentukan reporting period, i.e. the interest rate to determine the
nilai kini arus kas keluar masa depan estimasian yang present value of future expected future cash outflows
diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas imbalan kerja for the settlement of the employee benefits liabilities. In
karyawan. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang determining the appropriate interest rate, the Company
sesuai, Perusahaan mempertimbangkan tingkat suku considers the interest rates on the government bonds
bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan denominated in Rupiah, the currency in which the
dalam mata uang Rupiah, mata uang yang mana benefits are paid, and which has a period similar to the
imbalan akan dibayar, dan yang memiliki jangka waktu corresponding employee benefits period.
yang serupa dengan jangka waktu liabilitas imbalan
kerja karyawan yang terkait.
Asumsi utama yang digunakan untuk penentuan The principal assumptions used for the determination
liabilitas imbalan kerja karyawan diungkapkan pada of the employee benefits liabilities are disclosed in
Catatan 24. Note 24.
30
Page 226
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5 KAS DAN SETARA KAS 5 CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas/Cash on hand
Rupiah 1.920.317.837 2.614.585.827
Jumlah kas/Total cash 1.920.317.837 2.614.585.827
Bank/Bank
Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 11.096.608.367 24.938.300.267
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.757.964.047 2.461.314.676
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 487.021.863 4.031.990.292
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 682.984.707 914.966.257
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 129.394.777 354.128.423
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 170.611.678 16.541.254
PT Bank UOB Indonesia 15.941.586 16.350.801
PT Bank DKI - 10.130.494
PT Bank OCBC Indonesia Tbk 1.528.690.802 2.006.672.581
15.869.217.827 34.750.395.045
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk (USD427,26 di 2025 dan
USD132.200,50 di 2024) 7.170.277 2.136.624.479
PT Bank CIMB Niaga Tbk (USD9.584,70 di 2025 dan
USD9.740,52 di 2024) 162.019.470 157.427.901
169.189.747 2.294.052.380
Jumlah Bank/Total Bank 16.038.407.574 37.044.447.425
Deposito/Time Deposit
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar
PT Bank Mayapada International Tbk
(USD104.689,76 di 2024) - 1.691.995.901
Jumlah Deposito/Total Time Deposit - 1.691.995.901
Jumlah/Total 17.958.725.411 41.351.029.153
Tingkat bunga deposito berjangka per tahun/
Annual interest rate of time deposits - 2,00%
Deposito ditempatkan untuk jangka waktu 1 bulan dengan Time deposits are placed for a period of 1 month with
perpanjangan otomatis. automatic extension.
31
Page 227
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6 PIUTANG USAHA 6 TRADE RECEIVABLES
2025 2024
a. Berdasarkan pelanggan/Based on customers
Pihak ketiga/Third parties
PT Bank Central Asia Tbk 4.176.741.768 4.025.638.313
Tik Tok 460.958.590 112.400.500
PT Go To Gojek Tokopedia Tbk 305.946.731 248.310.099
Lainnya (di bawah Rp200 juta)/Others (under Rp200 Million) 1.596.730.111 2.006.649.420
Sub Jumlah/Sub Total 6.540.377.200 6.392.998.332
Pihak ketiga/Third parties
Cadangan Kerugian Piutang/Allowance for Doubtful (392.689.426) (404.189.426)
Sub Jumlah/Sub Total (392.689.426) (404.189.426)
Jumlah/Total 6.147.687.774 5.988.808.906
Piutang usaha merupakan pelanggan yang Accounts receivable are customers who use non cash
menggunakan transaksi pembayaran non tunai. payment transactions.
b. Berdasarkan umur/ Based on aging
2025 2024
Pihak ketiga/Third parties
Belum jatuh tempo/Not due 5.783.420.628 5.644.932.186
01-30 hari/ days 359.782.420 260.226.737
31-60 hari/ days 2.153.373 60.064.014
> 60 hari/Days 395.020.778 427.775.395
6.540.377.200 6.392.998.332
Cadangan Kerugian Piutang/Allowance for Doubtful (392.689.426) (404.189.426)
Jumlah/Total 6.147.687.774 5.988.808.906
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai piutang The changes in the allowance for impairment losses on
usaha adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal/Beginning balance 404.189.426 422.580.977
Pemulihan/Recovery (11.500.000) (29.000.000)
Penambahan/Additional - 10.608.449
Saldo Akhir/Ending Balance 392.689.426 404.189.426
Seluruh piutang usaha dicatat dalam mata uang rupiah All trade receivables are recorded in Rupiah and without
serta tidak dikenakan jaminan dan bunga. interest and collateral.
Tidak ada piutang usaha yang digunakan sebagai jaminan. There are no trade receivable which are used as collateral
Piutang usaha tersebut diatas merupakan piutang atas The above trade receivables are receivables for sales of
penjualan makanan dan minuman. food and beverages.
Sifat dari hubungan dan transaksi antara Perusahaan The nature of relationships and transactions of the
dengan pihak-pihak berelasi dijelaskan pada catatan 38. Company with related parties are explained in note 38.
Penyisihan penurunan nilai piutang menggunakan model Allowance for impairment of receivables uses the
kerugian kredit ekspektasian secara individual. expected credit loss model individually.
32
Page 228
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6 PIUTANG USAHA (lanjutan) 6 TRADE RECEIVABLES (continued)
Berdasarkan hasil penelaahan atas kerugian kredit Based on the review of the expected credit losses on
ekspektasian atas piutang usaha pada 31 Desember 2025 trade receivables On December 31, 2025 and 2024,
dan 2024, manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes allowance for impairment losses is
kerugian penurunan nilai cukup untuk menutup adequate to cover possible losses from uncollectible
kemungkinan kerugian dari akun yang tidak dapat ditagih. accounts.
7 PIUTANG LAIN-LAIN 7 OTHER RECEIVABLES
2025 2024
a. Piutang Lain-lain - Jangka Pendek/Other Receivable - Short-Term
Pihak ketiga/Third parties
PT Bank Mega Tbk 2.470.045.619 2.727.181.906
Karyawan/Employees 900.788.585 835.856.702
Lain-lain/Others 585.864.787 305.071.559
Sub Jumlah/Sub Total 3.956.698.991 3.868.110.167
Seluruh piutang lain-lain dicatat dalam mata uang All other receivables are recorded in Rupiah and
rupiah serta tidak dikenakan jaminan dan bunga. without collateral and interest.
Piutang lain-lain adalah piutang yang timbul dari Other receivables are receivables arising from
transaksi diluar kegiatan usaha normal Perusahaan. transactions outside the normal business activities of
the Company.
Piutang lain-lain kepada PT Bank Mega Tbk adalah Other accounts receivable to PT Bank Mega Tbk is a
program discount kartu kredit untuk setiap transaksi credit card discount program for every credit and debit
kartu kredit dan debit yang dilakukan oleh nasabah di card transaction made by customers at merchant
outlet merchant . outlets.
2025 2024
b. Piutang Lain-lain - Jangka Panjang/Other Receivable - Long-Term
Pihak ketiga/Third parties
Drs. Yunus Ciptawilangga MBA 5.682.672.440 7.052.256.818
Jumlah/Total 5.682.672.440 7.052.256.818
Perjanjian Utang Debt Agreement
Berdasarkan Perjanjian Utang tanggal 29 Oktober Based on the Debt Agreement dated October 29, 2021,
2021, Seluruh uang yang telah dibayarkan oleh all money that has been paid by the Company and has
Perseroan dan telah diterima oleh Drs. Yunus been received by Drs. Yunus Ciptawilangga MBA
Ciptawilangga MBA sebesar Rp11.000.000.000 diakui amounting to Rp11,000,000,000 is recognized as debt,
sebagai utang, dengan mengenakan bunga sebesar with an interest rate of 5%, with an unlimited
5%, dengan jangka waktu pelunasan tidak terbatas. repayment period.
33
Page 229
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7 PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 7 OTHER RECEIVABLES (continued)
Amandemen Perjanjian Utang Debt Agreement Amendment
Berdasarkan Amandemen Perjanjian Utang tanggal 24 Based on the Debt Agreement Amendment dated
Desember 2021 antara Drs. Yunus Ciptawilangga MBA December 24, 2021 between Drs. Yunus
dan Ali Gunawan Budiman, dengan ini terlebih dahulu Ciptawilangga MBA and Ali Gunawan Budiman, hereby
menerangkan hal-hal sebagai berikut: first explain the following:
1) Bahwa Para Pihak telah menandatangani Perjanjian 1) That the Parties have signed a Debt Agreement
Utang tertanggal 29 Oktober 2021 dimana Pihak dated October 29, 2021 in which the First Party has
Pertama memiliki utang sebesar Rp11.000.000.000 a debt of Rp11,000,000,000 to the Second Party.
kepada Pihak Kedua.
2) Para Pihak telah sepakat, setuju dan berjanji untuk 2) The parties have agreed, agreed and promised to
mengubah Pasal 3 Perjanjian Utang mengenai amend Article 3 of the Debt Agreement regarding
jangka waktu pelunasan sebagai berikut : the repayment period as follows:
Pasal 3 Article 3
Para Pihak setuju bahwa jangka waktu pelunasan The parties agree that the repayment period of the
Utang adalah 7 (tujuh) tahun. Debt is 7 (seven) years.
Tidak ada pencadangan kerugian penurunan nilai atas There is no provision for impairment of other receivables
piutang lain-lain karena manajemen berpendapat seluruh due to management believes that all other receivables are
piutang lain-lain tersebut dapat ditagih. collectible.
8 PERSEDIAAN 8 INVENTORIES
2025 2024
Bahan baku 20.903.204.516 28.176.279.943 Raw materials
Bahan penunjang 8.911.416.840 8.065.039.709 Supporting materials
Bahan pembungkus 2.764.839.870 4.010.470.596 Packing materials
Lain-lain 3.284.486.199 1.389.602.303 Others
Jumlah 35.863.947.425 41.641.392.551 Total
Beban pemakaian persediaan pada 31 Desember 2025 Inventory usage expenses On December 31, 2025 and
dan 2024 masing-masing adalah sebesar 2024 amounted to Rp409,223,750,383 and
Rp409.223.750.383 dan Rp 455.795.293.527 yang dicatat Rp455,795,293,527 respectively which was recorded in
dalam beban pokok penjualan. cost of goods sold.
Tidak ada persediaan dari pemasok yang melebihi 10% There are no inventories from supplier which individually
dari jumlah persediaan. represent more than 10% of the total inventories.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan telah As of December 31, 2025 dan 2024, inventories were
diasuransikan kepada PT Asuransi Central Asia dan PT insured with PT Asuransi Central Asia and PT Sompo
Sompo Insurance Indonesia atas risiko kebakaran, Insurance Indonesia against fire, theft and other risks
pencurian dan risiko lainnya (Catatan 11). (Note 11).
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi persediaan Based on a review of the condition of the Inventories at
pada akhir tahun, manajemen Perusahaan berkeyakinan the end of the year, the Company’s management believes
bahwa tidak terdapat bukti objektif penurunan nilai that there is no objective evidence of impairment thus no
sehingga tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai provision for impairment was provided.
persediaan.
Persediaan dijadikan sebagai jaminan atas utang kepada Inventories are used as collateral for debts to PT Bank
PT Bank Central Asia Tbk per tanggal 31 Desember 2025 Central Asia Tbk as of December 31, 2025 and 2024
dan 2024 (catatan 15 dan 16). (notes 15 and 16).
34
Page 230
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9 UANG MUKA 9 ADVANCED PAYMENT
2025 2024
Pembelian peralatan gerai 1.738.188.289 375.992.968 Purchase of outlet equipment
Operasional 2.797.849.913 4.652.797.872 Operational
Jumlah 4.536.038.202 5.028.790.840 Total
Uang muka pembelian peralatan gerai adalah Advances for purchase of outlet equipment are used for
pembayaran dimuka atas pembelian peralatan gerai purchasing restaurant equipment.
10 BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10 PREPAID EXPENSES
2025 2024
Sewa gerai 5.820.390.343 6.970.069.768 Rental of outlets
Biaya layanan 6.070.303.619 6.943.466.135 Service charge
Asuransi 783.746.315 748.794.752 Insurance
Lain-lain 16.020.263.203 9.169.202.793 Others
Jumlah 28.694.703.480 23.831.533.448 Total
Biaya dibayar dimuka sewa gerai adalah pembayaran di Prepaid rental are prepayments for the rental of outlets
muka sewa gerai yang bersifat operating lease, outlet that are operating leases, not yet operated and the rental
belum beroperasi dan kontrak sewa masih dalam proses. contract is still in process.
Biaya dibayar dimuka lain-lain digunakan untuk kegiatan Other prepaid expenses are used for operational activities
operasional pembukaan gerai baru dan pemakaian barang of opening new outlets and the use of goods that have a
yang memiliki manfaat dibawah satu tahun benefit of less than one year.
35
Page 231
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11 ASET TETAP 11 FIXED ASSETS
31 Desember 2025/December 31, 2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Revaluation Ending Balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 46.606.830.000 - - 3.354.042.911 33.529.581.610 83.490.454.521 Land
Bangunan 33.625.638.200 - - 2.938.151.872 7.559.502.440 44.123.292.512 Building
Peralatan dapur 59.958.799.856 12.688.835.684 (169.341.904) 62.325.000 - 72.540.618.636 Kitchen equipment
Peralatan gerai 50.938.338.979 1.462.696.322 (50.787.824) - - 52.350.247.477 Outlet equipment
Perabot kantor 50.102.366.252 2.124.781.233 (200.971.976) - - 52.026.175.509 Furniture and fixture
Peralatan kantor 93.962.681.919 5.217.499.592 (125.248.590) 3.330.000 - 99.058.262.921 Office equipment
Kendaraan 31.566.623.749 - - - - 31.566.623.749 Vehicles
Renovasi dan - Renovation and
fit out 552.062.891.630 876.696.269 (70.367.329.264) 81.707.286.022 - 564.279.544.657 fit out
Jumlah 918.824.170.585 22.370.509.100 (70.913.679.558) 88.065.135.805 41.089.084.050 999.435.219.982 Total
Aset sewa pembiayaan Assets under finance liease
Kendaraan 7.252.750.000 - - - - 7.252.750.000 Vehicles
Jumlah 7.252.750.000 - - - - 7.252.750.000 Total
Jumlah Total
perolehan 926.076.920.585 22.370.509.100 (70.913.679.558) 88.065.135.805 41.089.084.050 1.006.687.969.982 acquisition
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 15.616.394.890 1.265.691.017 - 3.304.053.877 20.186.139.784 Building
Peralatan dapur 36.155.862.666 7.804.828.777 (52.089.324) - - 43.908.602.119 Kitchen equipment
Peralatan gerai 40.410.329.226 3.541.052.177 (20.853.605) - - 43.930.527.798 Outlet equipment
Perabot kantor 35.921.123.514 4.004.467.937 (93.860.248) - - 39.831.731.203 Furniture and fixture
Peralatan kantor 62.668.290.312 9.001.101.256 (61.437.036) - - 71.607.954.532 Office equipment
Kendaraan 21.717.892.769 1.465.078.777 - - - 23.182.971.547 Vehicles
Renovasi dan Renovation and
fit out 316.936.119.699 31.795.046.475 (67.640.362.054) - - 281.090.804.121 fit out
Jumlah 529.426.013.077 58.877.266.416 (67.868.602.267) - 3.304.053.877 523.738.731.104 Total
36
Page 232
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11 ASET TETAP (lanjutan) 11 FIXED ASSETS (continued)
31 Desember 2025/December 31, 2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Revaluation Ending Balance
Aset sewa pembiayaan Assets under finance liease
Kendaraan 1.019.144.610 452.148.393 1.471.293.002 Vehicles
Jumlah 1.019.144.610 452.148.393 - - - 1.471.293.002 Total
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 530.445.157.687 59.329.414.809 (67.868.602.267) - 3.304.053.877 525.210.024.106 depreciation
Aset tetap dalam pembangunan Assets under construction
Aset tetap dalam Asset under
pembangunan 28.814.836.069 80.790.147.924 (88.065.135.805) (2.736.628.561) 18.803.219.627 construction
Jumlah 28.814.836.069 80.790.147.924 - (88.065.135.805) (2.736.628.561) 18.803.219.627 Total
Nilai buku bersih 424.446.598.967 500.281.165.502 Net book value
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Revaluation Ending Balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 46.606.830.000 - - - - 46.606.830.000 Land
Bangunan 32.280.770.200 1.344.868.000 - - - 33.625.638.200 Building
Peralatan dapur 51.008.587.354 8.950.212.502 - - - 59.958.799.856 Kitchen equipment
Peralatan gerai 49.449.637.166 1.488.701.813 - - - 50.938.338.979 Outlet equipment
Perabot kantor 43.857.136.800 6.245.229.452 - - - 50.102.366.252 Furniture and fixture
Peralatan kantor 79.734.532.797 14.228.149.122 - - - 93.962.681.919 Office equipment
Kendaraan 31.530.657.449 35.966.300 - - - 31.566.623.749 Vehicles
Renovasi dan - Renovation and
fit out 458.666.095.124 3.343.357.666 - 90.053.438.840 - 552.062.891.630 fit out
Jumlah 793.134.246.890 35.636.484.855 - 90.053.438.840 - 918.824.170.585 Total
37
Page 233
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11 ASET TETAP (lanjutan) 11 FIXED ASSETS (continued)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Revaluation Ending Balance
Aset sewa pembiayaan Assets under finance liease
Kendaraan 3.972.000.000 3.280.750.000 - - - 7.252.750.000 Vehicles
Jumlah 3.972.000.000 3.280.750.000 - - - 7.252.750.000 Total
Jumlah Total
perolehan 797.106.246.890 38.917.234.855 - 90.053.438.840 - 926.076.920.585 acquisition
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 14.060.636.191 1.555.758.699 - - - 15.616.394.890 Building
Peralatan dapur 26.401.368.275 9.754.494.391 - - - 36.155.862.666 Kitchen equipment
Peralatan gerai 34.183.870.466 6.226.458.760 - - - 40.410.329.226 Outlet equipment
Perabot kantor 29.931.323.923 5.989.799.591 - - - 35.921.123.514 Furniture and fixture
Peralatan kantor 49.860.975.561 12.807.314.751 - - - 62.668.290.312 Office equipment
Kendaraan 19.535.953.481 2.181.939.288 - - - 21.717.892.769 Vehicles
Renovasi dan - - - Renovation and
fit out 250.911.608.112 66.024.511.587 - - - 316.936.119.699 fit out
Jumlah 424.885.736.009 104.540.277.068 - - - 529.426.013.078 Total
Aset sewa pembiayaan Assets under finance liease
Kendaraan 466.401.042 552.743.568 - - - 1.019.144.610 Vehicles
Jumlah 466.401.042 552.743.568 - - - 1.019.144.610 Total
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 425.352.137.051 105.093.020.636 - - - 530.445.157.687 depreciation
Aset tetap dalam pembangunan Assets under construction
Aset tetap dalam Asset under
pembangunan 10.898.911.258 107.969.363.651 - (90.053.438.840) - 28.814.836.069 construction
Jumlah 10.898.911.258 107.969.363.651 - (90.053.438.840) - 28.814.836.069 Total
Nilai buku bersih 382.653.021.097 424.446.598.967 Net book value
38
Page 234
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11 ASET TETAP (lanjutan) 11 FIXED ASSETS (continued)
Luas tanah/ Tanggal Berakhirnya
Lokasi/ Atas nama/ Surface No. Sertifikat/ Hak/Rights
No Location at In the name of area (m2) No. Certificate Expiration Date
1 Jl. Cut Meutiah, Kec. Rawalumbu, PT Champ Resto Indonesia 2.890 HGB No. 5102 28 Oktober/October 2044
Bekasi PT Champ Resto Indonesia 523 HGB No. 5103 28 Oktober/October 2044
PT Champ Resto Indonesia 157 HGB No. 5104 28 Oktober/October 2044
PT Champ Resto Indonesia 1.760 HGB No. 5105 28 Oktober/October 2044
2 Jl. Cihanjuang, Kec. Parongpong, PT Champ Resto Indonesia 937 HGB No. 474 19 Juli/July 2047
Bandung PT Champ Resto Indonesia 2.805 HGB No. 478 24 November/November 2047
PT Champ Resto Indonesia 3.840 HGB No. 479 24 November/November 2047
Perusahaan memilih model revaluasi untuk mengukur The Company chose the revaluation model to measure
tanah dan bangunan. Nilai wajar aset dilakukan oleh land and buildings. The fair value of the assets was
penilai independen yaitu Kantor Jasa Penilai Publik carried out by independent appraisers, namely the Public
(KJPP) Iwan Bachron & Rekan pada tanggal 12 Appraisal Services Office (KJPP) Iwan Bachron &
November 2025 dengan pendekatan metode biaya Partners on November 12, 2025, using the replacement
pengganti dan KJPP Ayon Suherman dan Rekan pada cost method and KJPP Ayon Suherman and Partners on
tanggal 24 Februari 2026 dengan pendekatan metode nilai February 24, 2026, using the market value method. The
pasar. Perusahaan terhitung efektif menerapkan nilai Company effectively applied the revaluation value on
revaluasi pada 31 Desember 2025 dengan informasi December 31, 2025, with the following information:
sebagai berikut:
Pendapatan
Surplus Komprehensif/
Nilai Buku/ Nilai Wajar/ (Defisit)/Surplus Penurunan Nilai/ Comprehensive
Book Value Fair Value (Deficit) (Impairment) Income
Tanah/Land 52.096.592.812 85.626.174.422 33.529.581.610 (3.352.583.190) 36.882.164.800
Bangunan/Building 34.914.604.772 43.075.015.884 8.160.411.112 (5.064.647.473) 13.225.058.585
Akumulasi (16.735.493.197) (20.039.547.074) (3.304.053.877) 2.218.093.326 (5.522.147.204)
Aset dalam penyelesaian
(Assets on construction)
Tanah/Land 11.742.345.468 9.606.625.578 (2.135.719.889) (2.135.719.889) -
Bangunan/Building 5.552.139.862 4.951.231.190 (600.908.672) (600.908.672) -
Total 87.570.189.717 123.219.500.000 35.649.310.283 (8.935.765.898) 44.585.076.181
Revaluasi aset tetap tersebut hanya untuk tujuan The revaluation of fixed assets is for accounting purposes
akuntansi, tidak untuk tujuan pajak. Dampak dari revaluasi only, not for tax purposes. The impact of the revaluation
aset tetap tersebut menimbulkan aset dan liabilitas pajak of fixed assets creates a deferred tax asset and liability
tangguhan (Catatan 20). (Note 20).
Aset tetap dijadikan sebagai jaminan atas utang bank Fixed assets are used as collateral for bank loans to PT
kepada PT Bank Central Asia Tbk Pada 31 Desember Bank Central Asia Tbk On December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024. (Catatan 15 dan 16). (Note 15 and 16).
Perusahaan melakukan perubahan estimasi dalam The Company made changes to estimates in determining
menentukan umur ekonomis aset tetap. Renovasi dan fit the economic life of fixed assets. Renovation and fit out
out berubah dari 5 tahun menjadi 10 tahun. changed from 5 years to 10 years.
Penyusutan aset tetap dibebankan pada laporan laba rugi Depreciation of fixed assets was charged to statement of
dan penghasilan komprehensif lain adalah sebagai profit or loss and other comprehensive income are as
berikut: follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 33) 6.141.419.862 11.311.176.186 Cost of goods sold (Notes 33)
Beban penjualan (Catatan 34) 49.720.870.092 89.125.075.747 Selling expenses (Notes 34)
Beban administrasi dan General and administrative
umum (Catatan 35) 3.467.124.855 4.656.768.764 expenses (Notes 35)
Jumlah 59.329.414.809 105.093.020.697 Total
39
Page 235
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11 ASET TETAP (lanjutan) 11 FIXED ASSETS (continued)
Per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 rincian As of December 31, 2025 and 2024, the details of
persentase penyelesaian dan estimasi waktu percentage of completion and estimated completion dates
penyelesaian untuk aset tetap dalam pembangunan of assets under construction are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Estimasi persentase
penyelesaian/ Estimasi tahun
Estimated penyelesaian/
Percentage of Akumulasi biaya/ Estimated year
completion Accumulated costs of completion
Gerai/Outlet:
- Gokana 93% 701.270.290 2025
- Monsieur Spoon 65% 800.000.000 2025
- Lainnya 50% 7.464.009 2025
Bangunan non-gerai/Non-outlet building 50% 17.294.485.329 2026
31 Desember 2024/December 31, 2024
Estimasi persentase
penyelesaian/ Estimasi tahun
Estimated penyelesaian/
Percentage of Akumulasi biaya/ Estimated year
completion Accumulated costs of completion
Gerai/Outlet:
- Gokana 73% 942.270.290 2026
- Raacha 50% 252.000.000 2026
- Monsieur Spoon 3% 880.265.200 2025
- Lainnya /Others 70% 1.017.900.578 2025
Bangunan non-gerai/Non-outlet building 50% 25.722.400.001 2026
Manajemen menilai bahwa untuk periode yang berakhir Management considers that for the period ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024 :
(i) tidak ada aset tetap yang tidak dipakai sementara; (i) there is no fixed assets that are not used temporarily;
(ii) Jumlah tercatat bruto dari aset tetap yang telah (ii) the gross carrying amount of the assets remains fully
disusutkan penuh dan masih digunakan adalah depreciated and still in use amounting to
sebesar Rp245.615.316.960 dan Rp292.189.951.781 Rpp245,615,316,960 and Rp292,189,951,781 for the
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember period ended December 31, 2025 and 2024, consisting
2025 dan 2024, yang terdiri dari peralatan kantor, of furniture and fixtures, office equipments, computers,
perabot kantor, perlengkapan kantor, komputer dan and vehicles.
kendaraan.
Bangunan non-gerai dalam penyelesaian berlokasi di The non-outlet building under construction is located in
Cipeundeuy, Padalarang, Bandung Barat, yang diperoleh Cipeundeuy, Padalarang, West Bandung, which was
pada tahun 2024 sesuai dengan Akta Jual Beli (AJB) No. acquired in 2024 in accordance with the Sale and
04832, No. 04833 dan No. 04824, yang akan direnovasi Purchase Deed (AJB) No. 04832, No. 04833 and No.
kembali untuk nantinya digunakan sebagai pusat 04824, which will be renovated for later use as a
produksi. production center.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan dan aset As of December 31, 2025 and 2024, inventories and
tetap kecuali tanah, telah diasuransikan melalui PT property and equipment except land were insured through
Asuransi Central Asia dan PT Sompo Insurance Indonesia PT Asuransi Central Asia and PT Sompo Insurance
terhadap risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya Indonesia against fire, theft and other risks amounting to
masing-masing sebesar Rp653.408.024.931 dan Rp653,408,024,931 and Rp642,467,619,462,
Rp642.467.619.462. Manajemen berpendapat bahwa nilai respectively. Management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi coverage is adequate to cover possible losses on the
kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan. assets insured.
40
Page 236
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11 ASET TETAP (lanjutan) 11 FIXED ASSETS (continued)
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat Based on management review, there is no occurrence or
kejadian atau perubahan keadaaan yang mengindikasikan condition change that indicates impairment of its fixed
adanya penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 assets as of December 31, 2025 and 2024.
Desember 2025 dan 2024.
12 ASET TAK BERWUJUD 12 INTANGIBLE ASSETS
31 Desember 2025/December 31, 2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Merek dagang Trademark
Gokana 10.395.839.740 - - - 10.395.839.740 Gokana
Raa Cha 12.969.967.808 - - - 12.969.967.808 Raa Cha
Lainnya 7.977.477.380 - - - 7.977.477.380 Others
Resep dagang 4.700.000.000 - - - 4.700.000.000 Secret Recipe
Perangkat lunak 4.700.000.000 5.423.852.376 - - 10.123.852.376 Software
Bagi hasil 3.700.000.000 - - - 3.700.000.000 Profit sharing
Sub Jumlah 44.443.284.928 5.423.852.376 - - 49.867.137.304 Sub Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Merek dagang Trademark
Gokana 7.647.275.179 1.433.864.116 - - 9.081.139.295 Gokana
Raa Cha 10.376.311.685 1.945.558.441 - - 12.321.870.126 Raa Cha
Lainnya 5.237.870.279 730.680.345 - - 5.968.550.624 Others
Resep dagang 3.035.416.667 587.500.000 - - 3.622.916.667 Secret Recipe
Perangkat lunak 3.035.416.667 1.336.371.835 - - 4.371.788.502 Software
Bagi hasil 3.700.000.000 - - - 3.700.000.000 Profit sharing
Sub Jumlah 33.032.290.477 6.033.974.737 - - 39.066.265.214 Sub Total
Nilai buku 11.410.994.451 10.800.872.090 Book Value
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Merek dagang Trademark
Gokana 10.395.839.740 - - - 10.395.839.740 Gokana
Raa Cha 12.969.967.808 - - - 12.969.967.808 Raa Cha
Lainnya 7.977.477.380 - - - 7.977.477.380 Others
Resep dagang 4.700.000.000 - - - 4.700.000.000 Secret Recipe
Perangkat lunak 4.700.000.000 - - - 4.700.000.000 Software
Bagi hasil 3.700.000.000 - - - 3.700.000.000 Profit sharing
Sub Jumlah 44.443.284.928 - - - 44.443.284.928 Sub Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Merek dagang Trademark
Gokana 6.213.411.063 1.433.864.116 - - 7.647.275.179 Gokana
Raa Cha 8.430.753.244 1.945.558.441 - - 10.376.311.685 Raa Cha
Lainnya 4.316.307.683 921.562.596 - - 5.237.870.279 Others
Resep dagang 2.447.916.667 587.500.000 - - 3.035.416.667 Secret Recipe
Perangkat lunak 2.447.916.667 587.500.000 - - 3.035.416.667 Software
Bagi hasil 3.083.333.353 616.666.647 - - 3.700.000.000 Profit sharing
Sub Jumlah 26.939.638.677 6.092.651.799 - - 33.032.290.477 Sub Total
Nilai buku 17.503.646.251 11.410.994.451 Book Value
Beban amortisasi dialokasikan pada beban untuk periode Depreciation expense allocated to operating expenses for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 the period ended December 31, 2025 and 2024 amounted
masing-masing sebesar Rp6.033.974.710 dan to Rp6,033,974,710 and Rp6,092,651,800, respectively
Rp6.092.651.800 (catatan 34). (note 34).
41
Page 237
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12 ASET TAK BERWUJUD (lanjutan) 12 INTANGIBLE ASSETS
Merek dagang Trademark
Per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, merek-merek As of December 31, 2025 and 2024, trademarks are
dagang dijadikan sebagai jaminan atas utang bank pledged as collateral for bank loans to PT Bank Central
kepada PT Bank Central Asia Tbk. (catatan 15 dan 16). Asia Tbk. (notes 15 dan 16).
13 ASET HAK GUNA 13 RIGHT-OF-USE ASSETS
Perusahaan menyewa ruang toko dan kantor. Masa sewa The Company leases store and office spaces. The
berkisar antara 2-10 tahun. Kontrak sewa tersebut lease term range from 2-10 years. The lease contract
memenuhi kriteria dimana kontrak tersebut memberikan meet the criteria whereby the contract conveys the right
hak untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset for a period of
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk time in exchange for consideration, therefore recognized
dipertukarkan dengan imbalan, sehingga dicatat sebagai as right-of- use asset and lease liability (Note 23).
aset hak-guna dan liabilitas sewa (Catatan 23).
31 Desember 2025/December 31, 2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Sewa ruang toko Lease of store and
dan kantor 1.117.953.027.825 111.156.857.888 (222.757.185.631) - 1.006.352.700.082 office spaces
Sub Jumlah 1.117.953.027.825 111.156.857.888 (222.757.185.631) - 1.006.352.700.082 Sub Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Sewa ruang toko Lease of store and
dan kantor 679.102.604.962 145.506.766.196 (189.245.645.601) - 635.363.725.557 office spaces
Sub Jumlah 679.102.604.962 145.506.766.196 (189.245.645.601) - 635.363.725.557 Sub Total
Jumlah 438.850.422.863 370.988.974.525 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Sewa ruang toko Lease of store and
dan kantor 961.093.841.844 156.859.185.981 - - 1.117.953.027.825 office spaces
Sub Jumlah 961.093.841.844 156.859.185.981 - - 1.117.953.027.825 Sub Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Sewa ruang toko Lease of store and
dan kantor 534.345.094.098 144.757.510.864 - - 679.102.604.962 office spaces
Sub Jumlah 534.345.094.098 144.757.510.864 - - 679.102.604.962 Sub Total
Jumlah 426.748.747.746 438.850.422.863 Total
Penambahan pada mutasi di atas merupakan sewa gerai The additions in the movement above are rental of new
baru pada pihak ketiga yang beroperasi pada setiap outlets to third parties which operating in each reporting
periode pelaporan. period.
Pengurangan pada mutasi di atas merupakan saldo The deduction in the movement above is the balance of
kontrak sewa yang telah habis masa sewanya. the lease agreements that has expired.
Hak pakai atas ruang usaha Usage rights of property
Hak pakai atas ruang usaha merupakan hak pemakaian Usage rights of property are the right-of-use for outlets,
tempat usaha gerai yang masa pemakaiannya sampai whose usage period is until September 6, 2031.
dengan 6 September 2031.
42
Page 238
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13 ASET HAK GUNA (lanjutan) 13 RIGHT-OF-USE ASSETS (continued)
Perusahaan melakukan Perjanjian Pemakaian Tempat The Company entered into a Business Place Usage
Usaha dengan Perusahaan Daerah Pasar Jaya untuk Agreement with the Pasar Jaya Regional Company to use
menggunakan tempat usaha di bangunan Pasar Melawai its place of business in the Pasar Melawai Blok M Square
Blok M Square wilayah Jakarta Selatan, kios nomor building in the South Jakarta area, kiosk number
A.L07.TNT.012 seluas 109,78 M² dan kios nomor A.L07.TNT.012 covering an area of 109.78 M² and kiosk
A.L07.TNT.015 seluas 124,34 M² dengan status Hak number A.L07.TNT.015 covering an area of 124.34 M²
Pemakaian. Masa Hak Pemakaian Tempat Usaha sampai with the status of Usage Rights. The period of the right to
dengan 6 September 2031. use the place of business is until September 6, 2031.
Manajemen Perusahaan mendepresiasikan hak pakai The Company's management depreciation those of usage
atas ruang usaha tersebut selama periode berlakunya, rights of property during the validity period, with ranging
yaitu 1 Januari 2017 sampai dengan 6 September 2031. form Januari 1, 2017 to September 6, 2031. Management
Manajemen yakin bahwa hak pakai atas ruang usaha believes that those usage rights of property could be
tersebut akan dapat diperpanjang masa berlakunya. extended.
Hak pakai atas ruang usaha tidak dijaminkan oleh Usage rights of property is not used as collateral.
Perusahaan.
Analisis jatuh tempo liabilitas sewa disajikan pada Catatan The maturity analysis of lease liabilities is presented in
23. Note 23.
Jumlah yang diakui ke laba rugi yang timbul dari sewa Amounts recognized in profit or loss arising from leases
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan
(Catatan 33) 3.464.608.028 2.961.500.484 Cost of goods sold (note 33)
Beban penjualan (Catatan 34) 140.720.135.154 140.715.397.090 Selling expenses (notes 34)
Beban administrasi dan General and administrative
umum (Catatan 35) 1.322.023.014 1.080.613.290 expenses (notes 35)
Jumlah 145.506.766.196 144.757.510.864
14 ASET LAIN-LAIN 14 OTHER ASSETS
2025 2024
a. Lancar a. Current
Perlengkapan dan peralatan gerai 7.814.191.329 7.111.566.392 Outlet's fixtures and fittings
Jumlah 7.814.191.329 7.111.566.392 Total
b. Tidak lancar b. Non Current
Uang jaminan 61.874.451.331 58.107.113.932 Security deposit
Jumlah 61.874.451.331 58.107.113.932 Total
Perlengkapan dan peralatan gerai merupakan barang Outlet's fixtures and fittings are items that are already in
yang sudah ada di gudang namun belum diperuntukkan the warehouse but have not been allocated to a particular
untuk outlet tertentu. outlet.
43
Page 239
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15 UTANG BANK JANGKA PENDEK 15 SHORT-TERM BANK LOANS
2025 2024
PT Bank Central Asia Tbk 40.759.605.388 25.950.454.364
Jumlah/Total 40.759.605.388 25.950.454.364
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Perusahaan mendapatkan fasilitas pinjaman dari PT Bank The Company obtained a loan facility from PT Bank
Central Asia Tbk (Bank BCA) No. 003/SPPK/SBK- Central Asia Tbk (Bank BCA) No. 003/SPPK/SBK-
W08/2023 tanggal 27 Juli 2023, yang telah mengalami W08/2023 dated July 27, 2023, which has undergone
beberapa kali perubahan dengan perubahan terakhir Surat several changes with the latest amendment being the
Pemberitahuan Pemberian Kredit (SPPK) No. 01351/SLK- Credit Provision Notification Letter (SPPK) No.
KOM/2025 per tanggal 23 Juni 2025 dengan rincian 01351/SLK-KOM/2025 dated June 23, 2025 with the
sebagai berikut: following details:
Fasilitas Kredit Lokal (K/L) Local Credit Facilities (K/L)
Jumlah plafond : Rp10.000.000.000 Plafond : Rp10,000,000,000
Bunga : 7% per annum (p.a.) Interest : 7% per annum (p.a.)
Provisi/Komisi : 0,5% per annum (p.a.) Provisions/Comission : 0.5% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 18 Agustus 2026 Facility period : August 18, 2026
Fasilitas Kredit Time Loan Revolving Local Credit Facilities Time Loan Revolving
Jumlah plafond : Rp15.000.000.000 Plafond : Rp15,000,000,000
Bunga : 7% per annum (p.a.) Interest : 7% per annum (p.a.)
Provisi/Komisi : 0,5% per annum (p.a.) Provisions/Comission : 0.5% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 18 Agustus 2026 Facility period : August 18, 2026
Fasilitas Kredit Time Loan Seasonal (T/L) Seasonal Time Loan Credit Facility (T/L)
Jumlah plafond : Rp16.500.000.000 Plafond : Rp16,500,000,000
Bunga : 7% per annum (p.a.) Interest : 7% per annum (p.a.)
Provisi/Komisi : 0,5% per annum (p.a.) Provisions/Comission : 0.5% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 31 Agustus 2026 Facility period : August 31, 2026
Fasilitas pinjaman ini dijaminkan sesuai dengan utang This loan facility is pledged as collateral for the bank loan
bank pada Bank BCA (Catatan 16). with Bank BCA (Note 16).
Pinjaman ini mempunyai batasan-batasan yang This loan has certain limitations that are determined in
ditentukan sesuai dengan utang bank pada Bank BCA accordance with bank loans from Bank BCA (Note 16).
Pembayaran pokok pinjaman pada 31 Desember 2025 The loan principal payment on December 31, 2025 and
dan 2024 masing-masing sebesar Rp62.885.141.851 dan 2024 is Rp62,885,141,851 and Rp33,000,000,000,
Rp33.000.000.000. respectively.
Pembayaran bunga pada 31 Desember 2025 dan 2024 Interest payments on December 31, 2025 and 2024
masing-masing sebesar Rp1.541.261.764 dan amount to Rp1,541,261,764 and Rp1,324,414,129
Rp1.324.414.129. respectively.
44
Page 240
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16 UTANG BANK JANGKA PANJANG 16 LONG-TERM BANK LOANS
2025 2024
PT Bank Central Asia Tbk 226.692.796.494 211.656.577.267
Jumlah/Total 226.692.796.494 211.656.577.267
Dikurangi/Less
Bagian yang masih jatuh tempo dalam waktu setahun/
current maturities
PT Bank Central Asia Tbk 74.126.898.236 62.124.322.616
Bagian Jangka Panjang/Long-term portion 152.565.898.258 149.532.254.651
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Perusahaan mendapatkan fasilitas pinjaman dari PT Bank The Company obtained a loan facility from PT Bank
Central Asia Tbk (Bank BCA) No. 003/SPPK/SBK- Central Asia Tbk (Bank BCA) No. 003/SPPK/SBK-
W08/2023 tanggal 27 Juli 2023, yang telah mengalami W08/2023 dated July 27, 2023, which has undergone
beberapa kali perubahan dengan perubahan terakhir Surat several changes with the latest amendment being the
Pemberitahuan Pemberian Kredit (SPPK) No. 01351/SLK- Credit Provision Notification Letter (SPPK) No.
KOM/2025 per tanggal 23 Juni 2025 dengan rincian 01351/SLK-KOM/2025 dated June 23, 2025 with the
sebagai berikut: following details:
Fasilitas Installment Loan 1 (I/L-1) Installment Loan Facility 1 (I/L-1)
Jumlah plafond : Rp2.624.999.993 Plafond : Rp2,624,999,993
Bunga : 7% per annum (p.a.) Interest : 7% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 30 Agustus 2027 Facility period : August 30, 2027
Fasilitas Installment Loan 2 (I/L-2) Installment Loan Facility 2 (I/L-2)
Jumlah plafond : Rp19.560.797.192 Plafond : Rp19,560,797,192
Bunga : 7% per annum (p.a.) Interest : 7% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 29 Agustus 2028 Facility period : August 29, 2028
Fasilitas Installment Loan 3 (I/L-3) Installment Loan Facility 3 (I/L-3)
Jumlah plafond : Rp2.500.000.000 Plafond : Rp2,500,000,000
Bunga : 7% per annum (p.a.) Interest : 7% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 4 Desember 2028 Facility period : December 4, 2028
Fasilitas Kredit 3 (K/I-3) Credit Facility 3 (K/I-3)
Jumlah plafond : Rp4.394.345.456 Plafond : Rp4,394,345,456
Bunga : 7% per annum (p.a.) Interest : 7% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 31 Juli 2025 Facility period : July 31, 2025
Fasilitas Kredit 4 (K/I-4) Credit Facility 4 (K/I-4)
Jumlah plafond : Rp58.194.815.145 Plafond : Rp58,194,815,145
Bunga : 7% per annum (p.a.) Interest : 7% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 25 November 2027 Facility period : November 25, 2027
Fasilitas Kredit 5 (K/I-5) Credit Facility 5 (K/I-5)
Jumlah maksimum : Rp17.772.151.898 Plafond : Rp17,772,151,898
Tujuan : Pembelian/refinancing tanah dan Purpose : Purchase/refinancing of land
bangunan, renovasi central and buildings, central kitchen
kitchen, pembelian peralatan renovation, purchase of kitchen
kitchen equipment
Bunga : 7% per annum (p.a.) Interest : 7% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 18 Februari 2032 Facility period : February 18, 2032
45
Page 241
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16 UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16 LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Fasilitas Kredit 6 (K/I-6) Credit Facility 6 (K/I-6)
Jumlah maksimum : Rp99.742.791.693 Plafond : Rp99,742,791,693
Tujuan : Refinancing renovasi outlet dan Purpose : Refinancing outlet renovations
pembelian peralatan, furniture and purchasing equipment,
dan kitchen equipment furniture and kitchen equipment
Bunga : 7% per annum (p.a.) Interest : 7% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 18 Agustus 2029 Facility period : August 18, 2029
Fasilitas Kredit 7 (K/I-7) Credit Facility 7 (K/I-7)
Jumlah plafond : Rp68.500.000.000 Plafond : Rp68,500,000,000
Bunga : 7% per annum (p.a.) Interest : 7% per annum (p.a.)
Provisi/Komisi : 1% penarikan awal Provisions/Comission : 1% initial withdrawal
Jangka waktu : 4 Desember 2030 Facility period : December 4, 2030
Fasilitas Kredit KI 8 & IL 4 Credit Facility Ki 8 & IL4
Jumlah plafond : Rp141.500.000.000 Plafond : Rp141,500,000,000
Bunga : 7% per annum (p.a.) Interest : 7% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 25 Mei 2030 Facility period : May 25, 2030
Fasilitas Kredit 9 (K/I-9) Credit Facility 9 (K/I-9)
Jumlah plafond : Rp11.500.000.000 Plafond : Rp11,500,000,000
Bunga : 7,25% per annum (p.a.) Interest : 7,25% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 4 Desember 2032 Facility period : December 4, 2032
Fasilitas kredit ini dijaminkan antara lain dengan : The credit facility is secured by:
1 1 unit Tanah Bangunan di Jalan Cut Meutiah, Kel. 1 1 unit of building land on Jalan Cut Meutiah, Kel. Along
Sepanjang Jaya, Kec. Rawalumbu, Bekasi, 4 SHGB Jaya, Kec. Rawalumbu, Bekasi, 4 SHGB in the name
atas nama Perusahaan LT/LB 5.330 meter of the Company LT/LB 5,330 square meters/3,070
persegi/3.070 meter persegi. square meters.
2 1 unit Tanah Bangunan (Central Kitchen) di Jalan 2 1 unit of building land (Central Kitchen) on Jalan
Cihanjuang Raya KM 4,6 No.170, Kel. Cihanjuang, Cihanjuang Raya KM 4.6 No.170, Kel. Cihanjuang,
Kec. Parongpong, Kab. Bandung, 2 SHGB atas nama District. Parongpong, Kab. Bandung, 2 SHGB in the
Perusahaan LT/LB 6.525 meter persegi/1.739,5 meter name of LT/LB Company 6,525 square meters/1,739.5
persegi. square meters.
3 1 unit Tanah Bangunan (Gudang) di Jalan Cihanjuang, 3 1 unit of building land (warehouse) on Jalan
No.40, Kel. Cihanjuang, Kec. Parongpong, Kab. Cihanjuang, No.40, Kel. Cihanjuang, District.
Bandung Barat, 1 SHGB atas nama Perusahaan, Parongpong, Kab. West Bandung, 1 SHGB in the
LT/LB 937 meter persegi/547,75 meter persegi. name of the Company, LT/LB 937 square
meters/547.75 square meters.
4 Tanah dan bangunan di Pergudangan Parahyangan 4 Land and buildings in Parahyangan Eco Business Park
Eco Business Park, Kel. Cipeundeuy, Kec. Padalarang, Warehouse, Cipeundeuy Subdistrict, Padalarang
Kab. Bandung Barat, 3 SHGB. District, West Bandung Regency, 3 SHGB.
5 Persediaan Barang minimal sebesar Rp50 Milyar. 5 Minimum inventory of Rp50 billion.
6 Peralatan, furniture dan kitchen equipment (Objek KI 1- 6 Equipment, furniture and kitchen equipment (KI
4). Objects 1-4).
7 Peralatan, furniture dan kitchen equipment (Objek KI 7 Equipment, furniture and kitchen equipment (Object KI
6). 6).
8 Peralatan, furniture dan kitchen equipment objek KI 7. 8 Equipment, furniture and kitchen equipment KI 7
objects.
9 Peralatan, furniture dan kitchen equipment objek KI 8. 9 Equipment, furniture and kitchen equipment KI 8
objects.
10 Genset dan peralatan Central Kitchen object KI 9. 10 Generator and Central Kitchen equipment object KI 9.
11 Hak Merek (BMK, Platinum, Gokana, Raa Cha, 11 Brand Rights (BMK, Platinum, Gokana, Raa Cha,
Monsieur Spoon, Chopstix, Grill Man, Croco dan Monsieur Spoon, Chopstix, Grill Man, Croco dan
Dewata). Dewata).
46
Page 242
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16 UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16 LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Pembatasan Restriction
Berikut dibawah ini bagi Perusahaan selama periode As follows, for the Company during the facility period, it is
fasiltas berlangsung, wajib mendapatkan persetujuan mandatory to obtain written approval from the Bank,
tertulis dari Bank, diantaranya termasuk pada: including:
a. Menambah hutang/leasing dari bank maupun lembaga a. Increase debt/leasing from banks or other financial
keuangan lainnya > Rp1 Milyar, kecuali tambahan institutions > Rp1 billion, except additional debt back to
hutang back to back. back.
b. Mengubah status kelembagaan. b. Changing institutional status.
c. Atas nama Perusahaan mengikatkan diri sebagai c. On behalf of the Company, we bind ourselves as
penjamin/memberikan C/G. guarantor/provide C/G.
d. Melakukan investasi atau memberikan piutang kepada d. Making investments or providing receivables to related
pihak terkait maupun pihak ketiga, yang tidak parties or third parties, which are not related to the
berhubungan dengan aktivitas usaha debitur. debtor's business activities.
Pembayaran pokok pinjaman pada 31 Desember 2025 The loan principal payment On December 31, 2025 and
dan 2024 masing-masing sebesar Rp71.476.561.265 dan 2024 is Rp71,476,561,265 and Rp82,766,497,937
Rp82.766.497.937. respectively.
Pembayaran bunga pada 31 Desember 2025 dan 2024 Interest payments On December 31, 2025 and 2024
masing-masing sebesar Rp15.434.708.593 dan amount to Rp15,434,708,593 and Rp14,065,992,712,
Rp14.065.992.712. respectively.
17 UTANG SEWA PEMBIAYAAN 17 FINANCE LEASE PAYABLES
Merupakan fasilitas pembiayaan dari PT BCA Finance Represent loan facility from PT BCA Finance for purchase
untuk pengadaan kendaraan bermotor. Pinjaman tersebut of vehicles. Those loan are repaid in monthly installments
dibayar setiap bulan dengan jangka waktu 3 tahun dengan for a period of 3 years with interest bears at rates of
tingkat bunga efektif 5,35%-11,76% per tahun dan dijamin 5.35%-11.76% per annum and is collateralized by the
dengan aset tetap kendaraan (Catatan 11). vehicles purchased (Note 11).
Saldo pinjaman adalah sebagai berikut: The loan balance is as follows :
2025 2024
PT BCA Finance 1.703.742.583 3.679.145.360 PT BCA Finance
Bagian jangka pendek 1.173.649.456 1.975.402.765 Short term - portion
Bagian jangka panjang 530.093.127 1.703.742.595 Long term - portion
Jumlah 1.703.742.583 3.679.145.360 Total
Pembayaran minimum masa datang pada 31 Desember The future minimum lease payments On December 31,
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Jatuh tempo <1 tahun 1.245.881.405 2.172.307.200 Due less than 1 year
Jatuh tempo 1-5 tahun 540.110.178 1.786.665.878 Due 1-5 year
Jumlah 1.785.991.583 3.958.973.078 Total
Dikurang: Less
bunga masa depan (82.249.000) (279.827.718) Future interest changes
47
Page 243
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17 UTANG SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 17 FINANCE LEASE PAYABLES (continued)
2025 2024
Nilai kini 1.703.742.583 3.679.145.360 Present value
Bagian jangka pendek 1.173.649.456 1.975.402.765 Short term - portion
Bagian janga panjang 530.093.127 1.703.742.595 Long term - portion
Tingkat bunga efektif 5,35% - 11,76% 5,35% - 11,76% Effective interest rate
Atas sewa tersebut, tidak ada ketentuan mengenai utang For that lease, there are no provisions regarding
sewa kontinjen, dan ketentuan yang berkaitan dengan contingentlease payable, and provisions realting to the
opsi perpanjangan atau pembelian dan eskalasi beserta option of extension or purchase and escalation along with
syarat-syaratnya. the terms.
Beban bunga sehubungan dengan fasilitas ini dicatat pada The interest is presented under "Finance Costs" in the
bagian "Beban Keuangan" dalam laporan laba rugi dan statement of profit and loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income.
Beban bunga pada 31 Desember 2025 dan 2024 sebesar Interest expense On December 31, 2025 and 2024 was
Rp196.819.111 dan Rp244.520.195. amounted Rp196,819,111 dan Rp244,520,195.
18 UTANG USAHA 18 TRADE PAYABLES
2025 2024
a. Berdasarkan pemasok/By Supplier
Pihak ketiga/Third parties
PT Sukanda Djaya 7.191.843.188 4.626.352.713
PT Santosa Agrindo 4.505.418.556 5.647.064.993
PT Agro Nusa Protindo 3.198.218.000 4.643.284.170
PT Hadijaya Solusi Pangan 2.809.923.255 -
PT Indogal Agro Trading 2.646.714.100 -
PT Estika Tata Tiara Tbk 2.622.330.720 -
PT Hijrah Gizi Hewani 2.445.052.640 -
PT Charoen Pokphand Indonesia 2.170.193.785 1.165.752.445
PT Fitrafood International 1.921.600.724 1.471.272.409
PT Pandurasa Kharisma 1.807.796.967 2.293.556.665
PT Dua Putra Perkasa Pratama 1.611.702.420 455.071.500
PD Jaya Sakti 1.230.641.230 854.792.650
PT Daffa Supplier Global Mandiri 1.203.016.350 12.746.000
PT Global Suksesindo Mandiri 1.035.045.400 -
Lainnya (di bawah 1milliar rupiah)/
Others (under 1billion rupiah) 18.751.690.541 43.478.186.032
Jumlah/Total 55.151.187.877 64.648.079.577
b. Berdasarkan jatuh tempo/By due date
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging details of trade payables are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga/Third parties
Belum jatuh tempo/Not due 28.431.872.641 39.256.768.186
1-30 hari/1-30 days 9.451.304.014 15.086.982.368
31 - 60 hari/31 - 60 days 6.470.822.394 4.416.359.278
Lewat 60 hari/Over 60 days 10.797.188.829 5.887.969.745
Jumlah Utang Usaha Bersih/Total Trade
Payables - net 55.151.187.877 64.648.079.577
48
Page 244
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18 UTANG USAHA (lanjutan) 18 TRADE PAYABLES (continued)
Seluruh utang usaha dicatat dalam mata uang Rupiah. All trade payables are recorded in Rupiah.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, utang usaha tidak On December 31, 2025 and 2024, trade payables are
dijamin dan tidak dibebani bunga dan penyelesaiannya unsecured, non-interest bearing and the settlement will be
akan dilakukan secara tunai. in cash.
19 UTANG LAIN-LAIN 19 OTHER PAYABLES
2025 2024
a. Berdasarkan Pihak Ketiga/By Third Parties
Pihak ketiga/Third parties
Utang proyek/Project payable 41.819.675.500 37.326.472.195
Otto Digital 2.351.720.013 -
Pro In 1.598.400.000 -
PT Sirius Surya Sentosa - 389.285.005
Lainnya (di bawah 200 juta rupiah)/
Others (under 200 million rupiah) 2.616.504.139 182.177.154
Jumlah/Total 48.386.299.652 37.897.934.354
2025 2024
b. Berdasarkan Pihak Berelasi/By Related Parties
Pihak berelasi - Jangka Panjang/Related parties
Long term
PT Cipta Rasa Juara 1.296.094.000 1.296.094.000
1.296.094.000 1.296.094.000
Jumlah/Total 49.682.393.652 39.194.028.354
Rincian utang lain-lain dikategorikan berdasarkan jatuh The aging details of other payables are categorized by
tempo adalah sebagai berikut: due dated as follows:
2025 2024
Pihak ketiga/Third parties
Belum jatuh tempo/Not due 48.847.928.205 37.730.811.732
1-30 hari/1-30 days 591.443.887 28.701.055
31 - 60 hari/31 - 60 days - 81.700
Lewat 60 hari/Over 60 days 243.021.560 1.434.433.867
Jumlah Utang Usaha Bersih/Total Trade
Payables - net 49.682.393.652 39.194.028.354
PT Cipta Rasa Juara PT Cipta Rasa Juara
Utang lain-lain kepada pihak berelasi PT Cipta Rasa Juara Other payables to related parties of PT Cipta Rasa Juara
pada tanggal 27 Maret 2020 merupakan pinjaman untuk on March 27, 2020 represent loans for operational
keperluan operasional yang tidak memiliki perjanjian yang purposes which does not have the agreement governing
mengatur tentang jangka waktu pengembalian dan suku the repayment period and the interest rate of the loan.
bunga pinjaman.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, utang lain-lain tidak On December 31, 2025 and 2024, other payables are
dijamin. unsecured.
49
Page 245
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20 PERPAJAKAN 20 TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid tax
2025 2024
PPh Pasal 21 - 286.607.817 Tax article 21
Jumlah - 286.607.817 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Pajak Pembangunan I 69.386.849.034 46.997.153.456 Development Tax
PPh Pasal 4 (2) 2.746.213.232 5.873.070.081 Tax article 4 (2)
PPh Pasal 21 127.695.260 - Tax article 21
PPh Pasal 23 83.670.737 154.717.064 Tax article 23
Jumlah 72.344.428.263 53.024.940.601 Total
c. Pajak tangguhan c. Deferred tax
31 Desember
Dikreditkan ke2025/December 31, 2025
Dikreditkan ke
laporan laba pendapatan
1 Januari 2025/ rugi/Credit to profit komprehensif 30 September 2025/
January 1, 2025 or loss lainnya/ Credit to September 30, 2025
Penyusutan aset tetap (3.232.286.547) (17.530.214.812) - (20.762.501.359) Depreciation
Revalusasi aset tetap - 758.441.820 (1.694.640.504) (936.198.684) Revaluation
Aset hak-guna dan Right-of-use asset and
liabilitas sewa 19.835.328.481 4.772.176.244 - 24.607.504.725 leased liabilities
Imbalan Employee benefits
kerja karyawan 3.618.586.121 501.153.864 56.150.917 4.175.890.902 liabilities
Aset tak berwujud 817.358.804 123.060.563 940.419.367 Intangible assets
Cadangan kerugian Allowance for
piutang 92.991.674 (2.530.000) - 90.461.674 doubtfull account
Rugi fiskal 51.185.230.666 23.788.992.014 - 74.974.222.680 Tax loss
72.317.209.199 12.411.079.692 (1.638.489.587) 83.089.799.304
Penurunan nilai (51.185.230.666) (23.788.992.014) - (74.974.222.680) Impairment
Jumlah 21.131.978.533 (11.377.912.323) (1.638.489.587) 8.115.576.624 Total
50
Page 246
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20 PERPAJAKAN (lanjutan) 20 TAXATION (continued)
c. Pajak tangguhan (lanjutan) c. Deferred tax (continued)
31 Desember
Dikreditkan ke2024/December 31, 2024
Dikreditkan ke
laporan laba pendapatan
1 Januari 2024/ rugi/Credit to profit komprehensif 31 Desember 2024/
January 1, 2024 or loss lainnya/ Credit to December 31, 2024
Aset tetap - (3.232.286.547) - (3.232.286.547) Fixed Assets
Aset hak-guna dan Right-of-use asset and
liabilitas sewa 17.646.163.916 2.189.164.565 - 19.835.328.481 leased liabilities
Imbalan - Employee benefits
kerja karyawan 3.573.267.934 455.245.209 (409.927.022) 3.618.586.121 liabilities
Aset tak berwujud 336.711.351 480.647.453 - 817.358.804 Intangible assets
Cadangan kerugian - Allowance for
piutang 92.967.815 23.859 - 92.991.674 doubtfull account
Rugi fiskal 46.255.894.502 4.929.336.164 - 51.185.230.666 Tax loss
67.905.005.518 4.822.130.703 (409.927.022) 72.317.209.199
Penurunan nilai (46.255.894.502) (4.929.336.164) - (51.185.230.666) Impairment
Jumlah 21.649.111.016 (107.205.461) (409.927.022) 21.131.978.533 Total
Rekonsiliasi Fiskal Fiscal reconciliation
2025 2024
Laba sebelum pajak (63.596.358.833) 17.958.919.033 Profit before tax
Beda temporer: Temporary differences:
Beban depresiasi Depreciation expenses
aset tetap (79.682.794.594) (14.692.211.565) fixed assets
Beban depresiasi Depreciation expenses
aset hak-guna 144.095.467.944 144.757.510.864 right-of-use assets
Beban bunga liabilitas Interest expenses liabilities
sewa hak-guna 23.942.991.180 26.355.207.751 rent right-of-use
Beban sewa (146.346.748.925) (161.161.970.593) Rent expenses
Imbalan kerja 2.277.972.107 2.069.296.406 Employee benefits
Piutang tak tertagih (11.500.000) 108.449 Bad debts
Amortisasi 559.366.194 559.366.194 Amortization
Lain-lain 3.447.462.818 - Others
Beda permanen : Permanent differences:
Beban depresiasi Depreciation expenses
aset hak-guna 344.143.800 340.909.091 right-of-use assets
Kesejahteraan karyawan 3.160.864.149 635.347.240 Employee allowances
Representasi dan jamuan 3.449.078.803 5.171.714.097 Representation and entertainment
Pajak 1.819.451.970 4.396.645.995 Tax
Penghasilan bunga final (402.706.993) (427.874.346) Interest income (final)
Lain-lain (1.188.471.504) (3.556.895.142) Others
Penghasilan kena pajak (108.131.781.884) 22.406.073.474 Taxable income
Kompensasi rugi fiskal Uncompensated prior
tahun sebelumnya (24.050.187.821) (46.456.261.295) years tax loss
Laba (rugi) kena pajak setelah Taxable income (tax loss)
kompensasi rugi fiskal (132.181.969.705) (24.050.187.821) after compensation
51
Page 247
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20 PERPAJAKAN (lanjutan) 20 TAXATION (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian A reconciliation between the total tax expense and the
laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang amounts computed by applying the effective tax rate to
berlaku adalah sebagai berikut: income before tax is as follows:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak (63.596.358.833) 17.958.919.033 Profit (loss) before tax
Tarif pajak 22% 22% Rate tax
Beban pajak (13.991.198.943) 3.950.962.187 Tax expenses
Pengaruh beda tetap 1.580.119.250 1.443.166.326 Effect on permanent difference
Rugi fiskal tahun berjalan 23.788.992.014 (4.929.336.164) Fiiscal loss for the current year
Dampak pajak tak terpulihkan - (357.586.891) The tax impact is irreversible
Jumlah beban (manfaat) Total tax expenses
pajak penghasilan 11.377.912.321 107.205.458 (benefit) The Company
d. Administrasi d. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku, Under the taxation laws of Indonesia, the Company
Perusahaan menghitung, menetapkan dan membayar submits tax returns that are based on self-assessment.
sendiri jumlah pajak yang terutang (self assessment). The tax authorities can assess or amend the taxes
Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan dan within a period of 5 (five) years from the date the taxes
mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu 5 (lima) became due.
tahun sejak tanggal terhutangnya pajak.
21 PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 21 UNEARNED REVENUES
2025 2024
Penjualan Sales
(makanan dan minuman) 2.662.898.844 1.489.374.900 (food and beverages)
Lain-lain 987.785.663 1.194.033.743 Others
Jumlah 3.650.684.507 2.683.408.643 Total
Pendapatan diterima di muka merupakan penjualan Unearned revenues represent sales of vouchers and
voucher dan penerimaan uang muka dari pelanggan yang receipt of advances from customers that are recognized
diakui sebagai penjualan saat makanan dan/atau as sales when food and/or drinks are received by
minuman diterima oleh pelanggan. customers.
22 BEBAN AKRUAL 22 ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Biaya Layanan 8.482.760.273 5.618.779.182 Service Charge
Tunjangan Hari Raya Holiday Allowance
dan Bonus 21.982.926.990 17.220.000.000 and Bonus
Listrik, air Electricity, water
dan telepon 1.499.651.808 890.833.191 and telephone
Bahan bakar gas 1.651.690.020 1.995.219.664 Fuel
Sewa outlet 4.904.133.442 390.893.394 Outlet rental
Lainnya 10.354.094.504 1.892.850.931 Others
Jumlah 48.875.257.037 28.008.576.362 Total
52
Page 248
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23 LIABILITAS SEWA HAK-GUNA 23 LEASE LIABILITIES RIGHT-OF-USE
Perusahaan sebagai penyewa. The Company as lessee.
Perusahaan memiliki kontrak sewa untuk bangunan dalam The Company has lease contracts for buildings used in its
operasinya. Sewa bangunan umumnya memiliki jangka operations. Leases of buildings generally have lease
waktu sewa antara 2 sampai 10 tahun. terms between 2 and 10 years.
Perusahaan juga memiliki sewa dengan jangka waktu The Company also has leases with lease terms of 12
sewa 12 bulan atau kurang. Perusahaan menerapkan months or less. The Company applies the ‘short term
pengecualian pengakuan 'sewa jangka pendek' dan 'sewa lease’ and ‘lease of low-value assets’ recognition
aset bernilai rendah' untuk sewa tersebut. exemptions for these leases.
2025 2024
Saldo Awal 361.177.550.607 350.612.033.246 Beginning Balance
Penambahan 122.387.919.266 204.523.741.328 Additions
Pertambahan bunga (23.942.991.180) (26.355.207.751) Accretion of interest
Pembayaran (161.109.823.148) (167.603.016.216) Payments
Jumlah 298.512.655.545 361.177.550.607 Total
Liabilitas sewa hak-guna 298.512.655.545 361.177.550.607 Lease liabilities right-of-use
Jumlah 298.512.655.545 361.177.550.607 Total
Bagian jangka pendek 129.989.572.980 126.170.121.894 Short-term portion
Bagian jangka panjang 168.523.082.565 235.007.428.713 Long-term portion
Rincian liabilitas sewa berdasarkan sifat hubungan adalah The detail of lease liabilities based on the nature of
sebagai berikut : realtionship is as follows :
2025 2024
Pihak ketiga 298.512.655.545 361.177.550.607 Third parties
Jumlah 298.512.655.545 361.177.550.607 Total
2025 2024
Jatuh tempo < 1 tahun 147.048.102.881 147.923.754.350 Due less than 1 year
Jatuh tempo 1 - 2 tahun 105.703.883.171 123.696.792.684 Due 1 - 2 year
Jatuh tempo > 2 tahun 75.027.202.700 132.052.849.669 Due over than 2 year
Jumlah 327.779.188.752 403.673.396.703 Total
2025 2024
Dikurang: Less:
Bunga masa depan (29.266.533.207) (46.695.982.124) Future interest changes
Nilai kini 298.512.655.545 356.977.414.579 Present value
Bagian jangka pendek 129.989.572.980 126.170.121.894 Short-term portion
Bagian jangka panjang 168.523.082.565 235.007.428.713 Long-term portion
Tingkat bunga inkremental 6,75% - 8,50% 6,75% - 8,50% Incremental interest rate
53
Page 249
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23 LIABILITAS SEWA HAK-GUNA (lanjutan) 23 LEASE LIABILITIES RIGHT-OF-USE (continued)
Berikut ini adalah jumlah yang diakui dalam laba rugi pada The following are the amounts recognized in profit or loss
31 Desember 2025 dan 2024: On December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Beban penyusutan Depreciation expense of
aset hak-guna 145.506.766.196 144.757.510.864 right-of-use assets
Beban bunga atas liabilitas sewa 23.942.991.180 26.355.207.751 Interest expense on lease liabilities
Beban terkait liablilitas sewa bernilai Expenses related to short term
rendah dan jangka pendek 6.111.733.717 6.290.664.805 and low value lease liabilities
Jumlah 175.561.491.093 177.403.383.420 Total
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan mencatat On December 31, 2025 and 2024, the Company
beban bunga atas liablilitas sewa hak-guna sebesar recognized interest expenses on lease liabilities right-of-
Rp23.942.991.180 dan Rp26.355.207.751 (Catatan 36). use amounting to Rp23,942,991,180 and
Rp26,355,207,751 (Note 36).
24 LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA KARYAWAN 24 POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
2025 2024
Liabilitas program pensiun 14.105.470.634 11.572.267.085 Pension program liability
Liabilitas pasca kerja lainnya 4.875.851.719 4.875.851.719 Other post employee liability
Jumlah 18.981.322.353 16.448.118.804 Total
Imbalan pasti Defined benefits plan
Perusahaan memberikan imbalan kerja kepada karyawan The Company provides employee benefits to employees
yang telah mencapai usia pensiun berdasarkan peraturan who have reached retirement age based on Company
Perusahaan berdasarkan Perusahaan menggunakan regulations based on the Company using Government
Peraturan Pemerintah No. 35 tahun 2021 pada 31 Regulation No. 35 of 2021 on 31 Desember 2024 and 31
Desember 2025 dan 2024 mengakui liabilitas imbalan December 2023 recognizes post-employment benefits
pasca kerja karyawan sesuai dengan PSAK 219 "Imbalan liabilities for employees in accordance with PSAK 219
Kerja". Kewajiban imbalan kerja tersebut tidak didanai. "Employee Benefits". The employee benefits obligation is
not funded.
Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur The defined benefit pension plan typically expose the
Perusahaan terhadap risiko aktuarial seperti risiko tingkat Company to actuarial risks such as: interest rate risk and
bunga dan risiko gaji. salary risk.
Pada bulan April 2022, DSAK IAI (Dewan Standar In April 2022, DSAK IAI (Institute of Indonesia Charteded
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia) Accountants’ Accounting Standard Board) issued an
menerbitkan materi penjelasan melalui siaran pers atas explanatory material through a press release regarding
persyaratan pengatribusian imbalan pada periode jasa attribution of benefits to periods of service in accordance
sesuai PSAK No. 24: Imbalan Kerja (sekarang PSAK No. with PSAK No. 24: Employee Benefit (Now PSAK No.
219) yang diadopsi dari IAS No.19 Employee Benefits. 219) which was adopted from IAS No. 19 Employee
Materi penjelasan tersebut menyampaikan informasi Benefits. The explanatory material conveyed the
bahwa pola fakta umum dari program pensiun berbasis information that the fact pattern of the pension program
undang-undang ketenagakerjaan yang berlaku di based on the Labor Law currently enacted in Indonesia is
Indonesia saat ini memiliki pola fakta serupa dengan yang similar to those responded and concluded in the IFRS
ditanggapi dan disimpulkan dalam IFRS Intepretation Intepretation Committee (IFRIC) Agenda Decision
Committee (“IFRIC”) Agenda Decision Attributing Benefit Attributing Banefit to Periods of Service (IAS No. 19). The
to Periods of Service (IAS No. 19). Perubahan change in calculation is recognized in the current year’s
perhitungan tersebut diakui pada laporan keuangan tahun financial statements.
berjalan.
54
Page 250
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24 LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA KARYAWAN 24 POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the plan
liabilitas program. liability.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability is
mengacu pada gaji masa depan peserta program. Dengan calculated by reference to the future salaries of plan
demikian, kenaikan gaji peserta program akan participants. As such, an increase in the salary of the plan
meningkatkan liabilitas program itu. participants will increase the plan’s liability.
Berdasarkan perhitungan estimasi untuk periode 12 bulan Based on the estimate for twelve month period as of
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dihitung December 31, 2024 calculated by actuarial calculation
oleh aktuaris independen, di mana menggunakan metode prepared by an independent actuary, which using
aktuarial “Projected Unit Credit” dan asumsi-asumsi utama actuarial method “Projected Unit Credit” and the following
sebagai berikut: main assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,60% 7,11% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 3,5% 3,5% Salaries increment
Tingkat kematian TMI 2019 TMI 2019 Mortality rate
Tingkat kecacatan 5% 5% Degree of disability
Tingkat pengunduran diri 5% 5% Resignation Rate
Jumlah karyawan yang berhak Number of employees entitled
Karyawan tetap 1.127 1.178 Permanent Employee
Liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam laporan posisi Employee benefits liabilities recognized in the statements
keuangan adalah sebagai berikut: of financial position are as follows:
2025 2024
Nilai kini liabilitas Present value of employee
Imbalan Kerja 14.105.470.634 11.572.267.085 benefits liabilities
Dikurangi: aset program - - Less: plan assets
14.105.470.634 11.572.267.085
Rincian beban imbalan kerja diakui pada laporan laba rugi The details of employee benefits expense recognized in
adalah sebagai berikut: the statements of profit or loss are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 1.455.103.815 1.294.013.249 Current service cost
Biaya bunga 822.868.292 775.283.154 Interest expense
Beban Imbalan Employee Benefits
Kerja 2.277.972.107 2.069.296.403 Expenses
Rekonsiliasi perubahan nilai liabilitas imbalan kerja adalah Reconciliation of changes in the value of employee
sebagai berikut: benefits liabilities are as follows:
2025 2024
Saldo awal 11.572.267.087 11.366.275.325 Beginning balance
Beban imbalan tahun berjalan 2.277.972.107 2.069.296.406 Expense for the period
(Keuntungan) / kerugian (Gain) / loss on
aktuaria (OCI) 255.231.440 (1.863.304.644) actuarial (OCI)
Saldo Akhir 14.105.470.634 11.572.267.087 Ending Balances
55
Page 251
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24 LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA KARYAWAN 24 POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
Analisis sensitivitas atas Sensitivity analysis on
tingkat bunga +1% atau -1% interest rate +1% or -1%
Liabilitas jika +1% (1.091.155.149) (912.356.267) Liabilities if +1%
Liabilitas jika -1% 1.243.406.417 1.039.738.706 Liabilities if -1%
Analisis sensitivitas atas tingkat Sensitivity analysis on
kenaikan gaji +1% atau -1% salary increase rate +1% or -1%
Liabilitas jika +1% 1.245.622.511 1.045.731.536 Liabilities if +1%
Liabilitas jika -1% (1.112.080.994) (932.892.146) Liabilities if -1%
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan untuk Management believes that the provision for employee
imbalan kerja untuk seluruh karyawan telah cukup sesuai benefits is sufficient in accordance with the requirements
dengan yang disyaratkan oleh Undang-Undang of labor law.
ketenagakerjaan.
25 MODAL SAHAM 25 SHARE CAPITAL
Rincian pemegang saham pada 31 Desember 2025 dan The shareholder details On December 31, 2025 and 2024
2024 adalah sebagai berikut: is as follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Presentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Precentage of Jumlah/
Number of Shares Ownership Amount
Modal Dasar 8.000.000.000 80.000.000.000 Authorized capital
Modal ditempatkan dan Capital issued and
disetor penuh: fully paid:
Barokah Melayu Barokah Melayu
Foods Pte, Ltd 1.181.173.300 54,52% 11.811.733.000 Foods Pte, Ltd
PT Alba Cipta Rasa 294.363.000 13,59% 2.943.630.000 PT Alba Cipta Rasa
Ali Gunawan Budiman 309.683.700 14,29% 3.096.837.000 Ali Gunawan Budiman
PT Cipta Rasa Juara 163.454.000 7,54% 1.634.540.000 PT Cipta Rasa Juara
PT Champ Resto Indonesia, Tbk 7.187.000 0,33% 71.870.000 PT Champ Resto Indonesia
(Saham Treasuri) (Treasury Share)
Masyarakat 210.805.800 9,73% 2.108.058.000 Public
Jumlah 2.166.666.800 100,00% 21.666.668.000 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Presentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Precentage of Jumlah/
Number of Shares Ownership Amount
Modal Dasar 8.000.000.000 80.000.000.000 Authorized capital
Modal ditempatkan dan Capital issued and
disetor penuh: fully paid:
Barokah Melayu Barokah Melayu
Foods Pte, Ltd 920.000.000 38,31% 9.200.000.000 Foods Pte, Ltd
PT Alba Cipta Rasa 340.459.000 15,71% 3.404.590.000 PT Alba Cipta Rasa
Ali Gunawan Budiman 359.788.800 16,61% 3.597.888.000 Ali Gunawan Budiman
PT Cipta Rasa Juara 189.900.000 11,07% 1.899.000.000 PT Cipta Rasa Juara
Masyarakat 356.519.000 18,30% 3.565.190.000 Public
Jumlah 2.166.666.800 100,00% 21.666.668.000 Total
56
Page 252
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26 SALDO LABA 26 RETAINED EARNINGS
2025 2024
Saldo awal 90.275.203.610 72.423.490.035 Beginning balance
Cadangan umum (100.000.000) - General reserves
Laba (rugi) Profit (loss) for
tahun berjalan (74.974.271.152) 17.851.713.575 current year
Saldo Akhir 15.200.932.458 90.275.203.610 Ending Balances
27 AGIO SAHAM 27 PREMIUM ON SHARE CAPITAL
Agio saham merupakan selisih antara hasil penerimaan The premium for shares is the difference between the
tambahan modal disetor dengan nilai tercatat nominal proceeds from the additional paid-in capital and the
saham, pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah nominal carrying value of the shares, On December 31,
sebesar Rp6.946.824.621. 2025 and 2024 amounting to Rp6,946,824,621.
Akun ini merupakan selisih antara hasil penerimaan This account represents the difference between the
tambahan modal disetor dengan nilai tercatat atas proceeds from the additional paid-in capital and the
nominal saham dengan perhitungan sebagai berikut: carrying value of the nominal shares with the following
2025 2024
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital
1.800 saham dengan harga 1,800 shares with price
Nilai penerimaan Rp4.859.347 8.746.824.621 8.746.824.621 Receipt value Rp4,859,347
Nilai nominal Rp1.000.000 1.800.000.000 1.800.000.000 Nominal value Rp1,000,000
Nilai agio saham 6.946.824.621 6.946.824.621 Share premium value
28 TAMBAHAN MODAL DISETOR - ASET PENGAMPUNAN 28 ADDITIONAL PAID IN CAPITAL - TAX AMNESTY
PAJAK
2025 2024
Aset pengampunan pajak 25.120.280.000 25.120.280.000 Tax amnesty asset
Saldo akhir 25.120.280.000 25.120.280.000 Ending balance
Pada tahun 2016, Perusahaan telah mengikuti Program In 2016, the Company has participated in the tax amnesty
Pengampunan Pajak sesuai dengan UU No.11 tanggal 1 program in accordance with Law No.11 dated July 1,
Juli 2016. Sesuai dengan PSAK 70, penyesuaian dan 2016. In accordance with PSAK 70, adjustments and
pengukuran kembali atas aset program pengampunan remeasurement of the tax amnesty assets are recorded
pajak tersebut dicatat dan diakui sebagai tambahan modal and recognized as additional paid-in capital.
disetor.
29 TAMBAHAN MODAL DISETOR 29 ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
2025 2024
Selisih antara penerimaan dari Excess of proceeds from
penerbitan saham baru dengan issuance of new shares over
nilai nominal saham 140.000.112.000 140.000.112.000 par value
Biaya emisi saham (1.684.792.144) (1.684.792.144) Share issuance cost
Saldo Akhir 138.315.319.856 138.315.319.856 Ending Balances
57
Page 253
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30 SAHAM TREASURI 30 TREASURY SHARES
Pada tanggal 11 Agustus 2025, Perusahaan On August 11, 2025, the Company announced a plan to
mengumumkan perencanaan pembelian kembali saham buy back shares with a maximum value of Rp 7 billion
dengan nilai maksimum Rp 7 miliar selama periode 13 during the period from August 13, 2025 to November 7,
Agustus 2025 hingga 7 November 2025. Selama tahun 2025. During 2025, the Company carried out a Buyback of
2025, Perusahaan melakukan Pembelian Kembali 7,187,000 shares with a value of Rp4,991,777,476.
sebanyak 7.187.000 lembar dengan nilai
Rp4.991.777.476.
31 PENGHASILAN (BEBAN) KOMPREHENSIF LAIN 31 OTHER COMPREHENSIVE INCOM (EXPENSES)
2025 2024
Saldo awal 1.112.028.812 (341.348.812) Beginning balance
Rugi aktuarial Actuarial loss of post
imbalan kerja (255.231.440) 1.863.304.646 employee benefits
Manfaat pajak tangguhan 56.150.917 (409.927.022) Deferred tax benefits
912.948.289 1.112.028.812
Revaluasi aset tetap 44.585.076.181 - Revaluations of fixed assets
Manfaat pajak tangguhan (1.694.640.504) - Deferred tax benefits
42.890.435.677 -
Saldo Akhir 43.803.383.966 1.112.028.812 Ending Balances
32 PENJUALAN BERSIH 32 NET SALES
2025 2024
Makanan dan Food and
minuman 1.443.278.540.527 1.540.577.530.520 beverages
Jumlah 1.443.278.540.527 1.540.577.530.520 Total
Tidak ada penjualan ke pihak berelasi untuk tahun-tahun There were no sales made to related party for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. ended December 31, 2025 and 2024.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the years ended December 31, 2025 and 2024, there
Desember 2025 dan 2024, tidak ada penjualan kepada were no sales to individual customers with annual
pelanggan secara individual yang melebihi 10% dari total cummulative amount in excess of 10% of total net sales.
pendapatan bersih.
33 BEBAN POKOK PENJUALAN 33 COST OF GOODS SOLD
Perhitungan harga pokok penjualan adalah sebagai berikut: Calculation cost of goods sold is as follows:
2025 2024
Persediaan awal 41.641.392.551 40.269.011.733 Beginning Inventories
Pembelian 403.446.305.257 457.167.674.345 Purchase
Persediaan tersedia untuk diproses 445.087.697.808 497.436.686.078 Inventories available for production
Persediaan akhir (35.863.947.425) (41.641.392.551) Ending Inventories
Pemakaian persediaan 409.223.750.383 455.795.293.527 Inventories used
58
Page 254
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33 BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 33 COST OF GOODS SOLD (continued)
Perhitungan harga pokok penjualan adalah sebagai berikut: Calculation cost of goods sold is as follows:
2025 2024
Overhead Overhead
Tenaga kerja langsung 44.447.353.717 45.723.907.650 Direct labor
Transportasi 10.394.902.307 12.305.549.115 Transportation
Penyusutan (Catatan 11) 6.141.419.862 11.311.176.186 Depreciation (Note 11)
Perlengkapan 5.353.984.142 6.776.900.472 Supplies
Listrik 4.289.558.109 5.149.033.005 Electricity
Penyusutan Depreciation
aset hak- guna (Catatan 13) 3.464.608.028 2.961.500.484 right-of- use assets (Note 13)
Bahan bakar gas 2.491.184.707 2.602.545.536 Fuel
Peralatan, pemeliharaan dan perbaikan 1.658.568.467 2.433.574.962 Tools, repair and maintenance
Perizinan, retribusi dan sumbangan 849.147.451 536.038.512 License, retribution and donation
Asuransi 568.483.341 708.284.455 Insurance
Sewa 77.759.007 198.013.005 Rental
Lain-lain 1.356.079.503 423.456.544 Others
Jumlah biaya overhead 81.093.048.641 91.129.979.926 Total overhead cost
Jumlah 490.316.799.024 546.925.273.453 Total
Tidak terdapat beban dari satu pihak yang melebihi 10% There are no expenses from one party that exceeds 10%
dari jumlah beban pokok pendapatan untuk tahun-tahun of the total cost of revenue for the years ended December
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 31, 2025 and 2024.
34 BEBAN PENJUALAN 34 SELLING EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 317.745.703.465 301.506.130.853 Salaries and allowance
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 13) 140.720.135.154 140.715.397.090 Depreciation right-of-use (Note 13)
Listrik, air dan bahan bakar gas 101.140.444.011 89.139.031.775 Electricity, water and fuel
Biaya layanan 99.001.771.358 92.361.620.433 Service charge
Penyusutan (Catatan 11) 49.720.870.092 89.125.075.747 Depreciation (Note 11)
Iklan dan promosi 34.537.827.705 24.666.766.713 Advertising and promotion
Sewa 27.069.260.028 14.908.455.009 Rental
Perlengkapan 24.853.127.108 26.444.906.381 Supplies
Komisi kartu kredit 16.866.453.208 18.780.004.258 Credit card commission
Amortisasi (Catatan 12) 6.033.974.710 6.092.651.800 Amortization (Note 12)
Peralatan, pemeliharaan dan perbaikan 4.956.070.124 5.214.097.303 Tools, repair and maintenance
Komunikasi 3.535.891.793 2.672.689.858 Communication
Transportasi 2.124.130.845 2.111.065.286 Transportation
Perizinan, retribusi dan sumbangan 1.638.065.707 1.039.158.879 License, retribution and donation
Koordinasi dan jamuan 1.155.491.045 2.100.728.143 Coordination and entertainment
Asuransi 723.948.786 742.901.426 Insurance
Lain-lain 2.846.827.957 1.884.720.995 Others
Jumlah 834.669.993.096 819.505.401.949 Total
59
Page 255
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35 BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 35 GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 93.812.074.998 86.711.663.047 Salaries and allowance
Jasa tenaga ahli 14.735.718.694 5.187.123.929 Professional fee
Koordinasi dan jamuan 4.274.399.776 3.613.108.770 Coordination and entertainment
Transportasi 4.143.301.833 4.907.577.090 Transportation
Penyusutan (Catatan 11) 3.467.124.855 4.656.768.701 Depreciation (Note 11)
Imbalan kerja karyawan (Catatan 24) 2.277.972.107 2.069.296.403 Employee benefits (Note 24)
Sewa 2.123.992.930 1.134.292.292 Rental
Beban dan denda pajak 1.871.652.459 4.396.645.995 Tax expense and penalty
Perlengkapan kantor 1.563.296.436 1.055.007.404 Office supplies
Komunikasi 1.450.803.825 1.173.576.046 Communication
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 13) 1.322.023.014 1.080.613.290 Depreciation right-of-use (Note 13)
Listrik, air dan bahan bakar gas 1.072.508.789 530.540.040 Electricity, water and fuel
Peralatan, pemeliharaan dan perbaikan 553.507.420 709.787.318 Tools, repair and maintenance
Asuransi 349.270.386 192.507.771 Insurance
Rekrutment dan pelatihan 105.966.830 99.187.514 Recruitment and training
Lain-lain 1.080.885.705 947.051.903 Others
Jumlah 134.204.500.057 118.464.747.513 Total
36 PENDAPATAN (BEBAN) LAINNYA 36 OTHER INCOME (EXPENSES)
2025 2024
Pendapatan lain-lain Other income
Bunga bank 402.706.993 427.874.346 Bank Interest
Lain-lain 4.508.429.063 5.046.171.306 Others
4.911.136.056 5.474.045.652
Beban lain-lain Other expenses
Bunga aset hak-guna (23.942.991.180) (26.355.207.751) Interest right-of-use
Bunga bank (17.172.789.469) (15.634.927.036) Bank Interest
Revaluasi (8.935.765.898) - Revaluation
Administrasi Bank (1.067.688.907) (1.200.100.839) Bank administration
Laba (rugi) kurs (23.406.350) 102.237.783 Forex gain (loss)
Lain-lain (1.452.101.435) (109.236.381) Others
(52.594.743.239) (43.197.234.224)
(47.683.607.183) (37.723.188.572)
37 LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR 37 BASIC EARNINGS (LOSS) PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan The computation of basic earnings per share is based on
laba per saham dasar: the following data:
2025 2024
Laba (rugi) yang digunakan dalam Profit (loss) used in the calculation
perhitungan laba per saham dasar (74.974.271.152) 17.851.713.575 of basic gain per share
60
Page 256
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37 LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR (lanjutan) 37 BASIC EARNINGS (LOSS) PER SHARE (continued)
Jumlah saham Number of shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar (penyebut) The weighted average number of outstanding shares
untuk tujuan perhitungan laba per saham dasar adalah (denominator) for the computation of basic earnings per
sebagai berikut : share are as follows:
2025 2024
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa Weighted average number of ordinary
yang digunakan dalam perhitungan laba shares used in the calculation
per saham dasar 2.166.666.800 2.166.666.800 of basic earnings per share
Laba (rugi) per saham dasar (34,60) 8,24 Basic earning (loss) per share
Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan tidak memiliki At each reporting dates, the Company does not have
saham biasa yang berpotensi dilutif. dilutive potential ordinary shares.
38 SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 38 BALANCE AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
a. Sifat transaksi a. The nature of related parties
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak berelasi The nature of relationship and transactions with related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Pihak Berelasi/ Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Relationship Nature of Transactions
PT Cipta Rasa Juara Pemegang saham / Shareholder Utang lain-lain/Other payable
Modal saham/Share capital
b. Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi b. Transactions and balances with related parties
2025 2024
Utang lain-lain pihak berelasi Other payable related parties
PT Cipta Rasa Juara 1.296.094.000 1.296.094.000 PT Cipta Rasa Juara
Jumlah 1.296.094.000 1.296.094.000 Total
% terhadap jumlah % of total
liabilitas 0,16% 0,16% liabilities
Tidak terdapat jaminan dan sifat imbalan yang There are no guarantees and the nature of the
diberikan untuk penyelesaian dalam transaksi dengan remuneration provided for settlement in transactions
pihak-pihak berelasi. with related parties.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan Transactions with related parties are carried out with
ketentuan yang setara dengan yang berlaku dalam conditions equivalent to those applicable in arm's
transaksi yang wajar. length transactions.
c. Kompensasi kepada manajemen kunci c. Compensation to key management
Jumlah kompensasi remunerasi kepada personel The amount of remuneration compensation to key
manajemen kunci sebagaimana dalam Catatan 1b, dan management personnel as in Note 1b, for the period
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2025 and 2024 are respectively:
2025 dan 2024 masing-masing adalah sebesar:
2025 2024
12.080.686.400 12.735.437.383
61
Page 257
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39 ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 39 MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing adalah Monetary assets and liabilities denominated in foreign
sebagai berikut: currencies are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Mata uang asing/ Ekuivalen/ Mata uang asing/ Ekuivalen/
Foreign currency Equivalent Foreign currency Equivalent
Aset Assets
Bank $ 10.082 169.189.747 $ 141.941 2.294.052.380 Bank
Deposito $ - - $ 104.690 1.691.995.901 Time Deposit
Jumlah 10.082 169.189.747 246.631 3.986.048.281 Total
40 INFORMASI SEGMEN OPERASI 40 OPERATING SEGMENT INFORMATION
Segmen operasi yang dilaporkan sesuai dengan informasi The segment reported operations in accordance with the
yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional information used by decision makers operational in order
dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai to allocate resources and evaluate performance of a
kinerja segmen operasi sebagai berikut : segment of the operation was as a follows:
a. Segmen berdasarkan geografi a. Segment based on geography
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025/
For the year ended December 31, 2025
Non Jabodetabek,
Jabodetabek/ Jawa/Non Luar Jawa/ Jumlah/
Jabodetabek Jabodetabek, Jawa Outside Java Total
Penjualan 858.522.155.827 376.191.342.267 208.565.042.433 1.443.278.540.527 Sales
Beban Pokok Penjualan (289.759.781.477) (128.003.972.600) (72.553.044.947) (490.316.799.024) Cost of goods sold
Laba kotor 568.762.374.350 248.187.369.667 136.011.997.486 952.961.741.503 Gross profit
Beban penjualan (834.669.993.096) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (134.204.500.057) expenses
Laba usaha (15.912.751.650) Operating income
Pendapatan Others income
(beban) lain-lain (47.683.607.183) (expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan (63.596.358.833) Profit Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Income Tax Benefit
Penghasilan (11.377.912.319) (Expense)
Laba periode berjalan (74.974.271.152) Profit for the period
62
Page 258
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40 INFORMASI SEGMEN OPERASI (lanjutan) 40 OPERATING SEGMENT INFORMATION (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024/
For the year ended December 31, 2024
Non Jabodetabek,
Jabodetabek/ Jawa/Non Luar Jawa/ Jumlah/
Jabodetabek Jabodetabek, Jawa Outside Java Total
Penjualan 935.203.679.205 383.991.649.807 221.382.201.508 1.540.577.530.520 Sales
Beban Pokok Penjualan (331.827.098.988) (136.474.411.809) (78.623.762.656) (546.925.273.453) Cost of goods sold
Laba kotor 603.376.580.217 247.517.237.998 142.758.438.852 993.652.257.067 Gross profit
Beban penjualan (819.505.401.949) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (118.464.747.513) expenses
Laba usaha 55.682.107.605 Operating income
Pendapatan Others income
(beban) lain-lain (37.723.188.572) (expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 17.958.919.033 Profit Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Income Tax Benefit
Penghasilan (107.205.458) (Expense)
Laba periode berjalan 17.851.713.575 Profit for the period
b. Segmen berdasarkan merek b. Segment based on brand
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025/
For the year ended December 31, 2025
Monsieur Lain/ Jumlah/
Gokana Raa Cha Spoon Others Total
Penjualan 439.027.572.101 517.891.842.664 349.800.650.712 136.558.475.050 1.443.278.540.527 Sales
Beban Pokok Penjualan (151.673.239.447) (173.514.135.350) (118.111.966.714) (47.017.457.513) (490.316.799.024) Cost of goods sold
Laba kotor 287.354.332.654 344.377.707.314 231.688.683.998 89.541.017.537 952.961.741.503 Gross profit
Beban penjualan (834.669.993.096) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (134.204.500.057) expenses
Laba usaha (15.912.751.650) Operating income
Pendapatan Others income
(beban) lain-lain (47.683.607.183) (expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan (63.596.358.833) Profit Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Income Tax Benefit
Penghasilan (11.377.912.319) (Expense)
Laba periode berjalan (74.974.271.152) Profit for the period
63
Page 259
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40 INFORMASI SEGMEN OPERASI (lanjutan) 40 OPERATING SEGMENT INFORMATION (continued)
b. Segmen berdasarkan merek (lanjutan) b. Segment based on brand (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024/
For the year ended December 31, 2024
Monsieur Lain/ Jumlah/
Gokana Raa Cha Spoon Others Total
Penjualan 462.296.863.894 539.101.070.680 409.996.864.270 129.182.731.676 1.540.577.530.520 Sales
Beban Pokok Penjualan (172.199.494.691) (185.517.187.332) (141.468.908.515) (47.739.682.915) (546.925.273.453) Cost of goods sold
Laba kotor 290.097.369.203 353.583.883.348 268.527.955.755 81.443.048.761 993.652.257.067 Gross profit
Beban penjualan (819.505.401.949) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (118.464.747.513) expenses
Laba usaha 55.682.107.605 Operating income
Pendapatan Others income
(beban) lain-lain (37.723.188.572) (expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 17.958.919.033 Profit Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Income Tax Benefit
Penghasilan (107.205.458) (Expense)
Laba periode berjalan 17.851.713.575 Profit for the period
41 INSTRUMEN KEUANGAN 41 FINANCIAL INSTRUMENTS
PSAK No. 109, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” PSAK No. 109 “Financial Instruments: Disclosures”
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran nilai requires disclosure of fair value measurements by level of
wajar dengan tingkat hierarki nilai wajar sebagai berikut: the following fair value measurement hierarchy:
a. Level 1: Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di a. Level 1: Quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; for identical assets or liabilities;
b. Level 2: Input selain harga kuotasian yang termasuk b. Level 2: Inputs other than quoted prices included
dalam level 1 yang dapat diobservasi untuk aset dan within level 1 that are observable for the asset or
liabilitas, baik secara langsung atau tidak langsung; liability, either directly or indirectly; and
c. Level 3: Input untuk aset atau liabilitas yang tidak c. Level 3: Inputs for the asset or liability that are not
didasarkan pada data pasar yang dapat diobservasi based on observable market data (unobservable
(informasi yang tidak dapat diobservasi). inputs).
41 INSTRUMEN KEUANGAN 41 FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai tercatat instrumen keuangan Perusahaan The carrying amount of the Company financial
dianggap mendekati nilai wajarnya. instruments is considered a reasonable approximation of
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
Aset keuangan Financial assets
Aset yang dicatat sebesar nilai wajar Current financial assets
atau biaya perolehan diamortisasi Assets at fair value
Kas dan Cash and
setara kas 17.958.725.411 17.958.725.411 41.351.029.153 41.351.029.153 cash equivalents
Piutang usaha 6.147.687.774 6.147.687.774 5.988.808.906 5.988.808.906 Trade receivables
Piutang lain-lain 3.956.698.991 3.956.698.991 3.868.110.167 3.868.110.167 Other receivables
Uang jaminan 61.874.451.331 61.874.451.331 58.107.113.932 58.107.113.932 Security deposits
Jumlah 89.937.563.507 89.937.563.507 109.315.062.158 109.315.062.158 Total
64
Page 260
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
41 INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 41 FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas yang dicatat sebesar nilai wajar Current financial assets
atau biaya perolehan diamortisasi Liabilities at fair value
Utang usaha 55.151.187.877 55.151.187.877 64.648.079.577 64.648.079.577 Trade payables
Utang bank jangka Short-term
pendek 40.759.605.388 40.759.605.388 25.950.454.364 25.950.454.364 bank loans
Utang lain-lain pihak
ketiga 48.386.299.652 48.386.299.652 37.897.934.354 37.897.934.354 Other payables
Utang sewa Finance lease
pembiayaan 530.093.127 530.093.127 1.703.742.595 1.703.742.595 payable
Beban akrual 48.875.257.037 48.875.257.037 28.008.576.362 28.008.576.362 Accrued expenses
Utang bank jangka
panjang 226.692.796.494 226.692.796.494 211.656.577.267 211.656.577.267 Long-term bank loans
Jumlah 420.395.239.575 420.395.239.575 369.865.364.519 369.865.364.519 Total
Liabilitas - bersih (330.457.676.068) (330.457.676.068) (260.550.302.361) (260.550.302.361) Net - Liability
42 MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 42 FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Manajemen risiko keuangan a. Financial risk management
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan The Company's financial risk management objectives
Perusahaan adalah untuk memastikan bahwa sumber and policies are to ensure that adequate financial
daya keuangan yang memadai tersedia untuk operasi resources are available for business operations and
dan pengembangan bisnis, serta untuk mengelola development, as well as to manage foreign currency
risiko mata uang asing, tingkat bunga, kredit dan risiko risk, interest rate, credit and liquidity risk. The
likuiditas. Perusahaan beroperasi dengan pedoman Company operates with guidance determined by the
yang telah ditentukan oleh manajemen Perusahaan. Company's management.
i. Risiko nilai tukar mata uang asing i. Foreign exchange rate risk
Risiko mata uang adalah risiko di mana nilai wajar Currency rate risk is the risk that the fair value or
atau arus kas masa depan dari suatu instrumen future contractual cash flows of a financial
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan instrument will fluctuate because of changes in
nilai tukar mata uang asing. foreign exchange rates.
Eksposur Perusahaan terhadap fluktuasi nilai The Company’s exposure to the currency risk
tukar berasal dari saldo kas dan setara kas, relates to cash and cash equivalents, and
obligasi konversi dan uang muka setoran modal Convertible bonds in foreign currency.
dalam mata uang asing.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Mata uang asing/ Ekuivalen/ Mata uang asing/ Ekuivalen/
Foreign currency Equivalent Foreign currency Equivalent
Aset Assets
Bank $ 10.082 169.189.747 $ 141.941 2.294.052.380 Bank
Deposito $ - - $ 104.690 1.691.995.901 Time Deposit
Aset (Liabilitas) Moneter Asset (Liability) Monetary
Bersih 10.082 169.189.747 246.631 3.986.048.281 share capital
65
Page 261
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
42 MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 42 FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk management (continued)
Sensitivitas: Assets
Jika kurs naik 1% 1.691.897 1.691.897 39.860.483 39.860.483 If rate increase 1%
Jika kurs turun 1% (1.691.897) (1.691.897) (39.860.483) (39.860.483) If rate decrease 1%
ii. Risiko suku bunga ii. Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value of
wajar atau arus kas masa datang dari suatu future cash flows of financial instruments will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate due to the changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Risiko ini sebagian rate. The Company’s exposure in the risk mainly
besar timbul dari pinjaman bank. arises from the bank loan.
Perusahaan terekspos dengan risiko tingkat The Company are exposed by interest rate risk
bunga untuk tahun-tahun yang berakhir pada On December 31, 2025 and 2024, the Company
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, have an outstanding loan as follows:
Perusahaan mempunyai outstanding pinjaman
sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Mata uang asing/ Ekuivalen/ Mata uang asing/ Ekuivalen/
Foreign currency Equivalent Foreign currency Equivalent
Utang bank Short-term
jangka pendek 40.759.605.388 40.759.605.388 25.950.454.364 25.950.454.364 bank loan
Utang bank 226.692.796.494 226.692.796.494 211.656.577.267 211.656.577.267 Bank Loans
Jumlah 267.452.401.882 267.452.401.882 237.607.031.631 237.607.031.631 Total
iii. Risiko kredit iii. Credit risk
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal Credit risk refers to the risk of counterparties
dalam memenuhi liabilitas kontraktualnya yang failing to meet its contractual liabilities resulting in
mengakibatkan kerugian bagi Perusahaan. losses to the Company.
Risiko kredit Perusahaan terutama melekat pada The Company's credit risk is primarily attached to
piutang usaha dan piutang lain-lain, dan accounts receivable and other receivables, and
simpanan bank. Risiko kredit pada simpanan bank deposits. Credit risk on bank deposits is
bank diperhitungkan minimal karena ditempatkan considered minimal because it is placed with
dengan institusi keuangan terpercaya yang telah trusted financial institutions that have good
memiliki catatan yang baik. Piutang usaha pihak records. Third party trade receivables are placed
ketiga ditempatkan pada pihak ketiga yang on trusted third parties and have good records.
terpercaya dan memiliki catatan yang baik. The Company's exposure and counterparties are
Eksposur Perusahaan dan counterparties monitored continuously and the aggregate value
dimonitor secara terus menerus dan nilai agregat of related transactions is spread among
transaksi terkait tersebar di antara counterparties counterparties approved by the Board of
yang telah disetujui oleh Direksi. Directors.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets to the
keuangan setelah dikurangi dengan penyisihan financial statements after deducting the
untuk kerugian mencerminkan eksposur allowance for losses reflects the Company's
Perusahaan terhadap risiko kredit. exposure to credit risk.
Rincian umur piutang usaha yang tidak The aging details of trade accounts receivable
mengalami penurunan nilai dapat dilihat pada that are not impaired are shown in Note 6.
Catatan 6.
66
Page 262
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
42 MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 42 FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk management (continued)
iv. Risiko likuiditas iv. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Perusahaan Liquidity risk is the risk that the Company will
akan kesulitan untuk memenuhi liabilitas encounter difficulty in meeting financial
keuangannya akibat kekurangan dana. Eksposur obligations due to shortage of funds. The
Perusahaan atas risiko likuiditas pada umumnya Company exposure to liquidity risk arises
timbul dari ketidaksesuaian profil jatuh tempo primarily from mismatch of the maturities of
antara aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
Tabel di bawah ini merupakan ringkasan The following table summarizes the maturity
mengenai jatuh tempo liabilitas keuangan profile of the Company’s liabilities based on
Perusahaan berdasarkan pembayaran kontraktual contractual undiscounted payments As of
yang tidak didiskontokan pada tanggal 31 December 31, 2025 and 2024.
Desember 2025 dan 2024.
31 Desember 2025 /December 31, 2025
Kurang dari 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ Lebih dari 2 tahun/ Jumlah/
Less than 1 year 1 to 2 years More than 2 years Total
Utang usaha Trade payables
Pihak Ketiga 55.151.187.877 - - 55.151.187.877 Third Parties
Utang lain-lain Other payable
Pihak Ketiga 48.386.299.652 - - 48.386.299.652 Third Parties
Beban akrual 48.875.257.037 - - 48.875.257.037 Accrued expenses
Utang bank Short-term
Jangka pendek 40.759.605.388 - - 40.759.605.388 bank loans
Utang bank Long-term
Jangka panjang 74.126.898.236 74.750.413.133 77.815.485.125 226.692.796.494 bank loans
Utang sewa Liablities
hak-guna 129.989.572.980 97.139.036.162 71.384.046.403 298.512.655.545 right-of-use
Utang sewa Finance lease
pembiayaan 1.173.649.456 530.093.127 - 1.703.742.583 payable
Jumlah 398.462.470.626 172.419.542.421 149.199.531.529 720.081.544.576 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Kurang dari 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ Lebih dari 2 tahun/ Jumlah/
Less than 1 year 1 to 2 years More than 2 years Total
Utang usaha Trade payables
Pihak Ketiga 64.648.079.577 - - 64.648.079.577 Third Parties
Utang lain-lain Other payable
Pihak Ketiga 37.897.934.354 - - 37.897.934.354 Third Parties
Beban akrual 28.008.576.362 - - 28.008.576.362 Accrued expenses
Utang bank Short-term
Jangka pendek 25.950.454.364 - - 25.950.454.364 bank loans
Utang bank Long-term
Jangka panjang 62.124.322.616 58.931.754.403 90.600.500.248 211.656.577.267 bank loans
Utang sewa Liablities
hak-guna 147.048.102.881 105.703.883.171 75.027.202.700 327.779.188.752 right-of-use
Utang sewa Finance lease
pembiayaan 1.173.649.456 1.173.649.468 530.093.127 2.877.392.051 payable
Jumlah 366.851.119.610 165.809.287.042 166.157.796.075 698.818.202.726 Total
67
Page 263
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
42 MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 42 FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Pengelolaan Modal b. Capital Management
Tujuan Perusahaan mengelola permodalan adalah The primary objective of the Company in managing
untuk melindungi kemampuannya dalam capital is to protect the Company's ability to maintain
mempertahankan kelangsungan usaha. Dengan business continuity. Accordingly the Company can
demikian, Perusahaan dapat tetap memberikan imbal provide adequate returns to shareholders as well as
hasil bagi pemegang saham dan manfaat bagi providing benefits to other shareholders and maintain
pemangku kepentingan lainnya dan mempertahankan the optimal capital structure so as maintain credibility
struktur permodalan yang optimal sehingga dapat of investor, creditor and market.
mempertahankan kepercayaan investor, kreditur dan
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan struktur In order to maintaining and adjusting its capital
permodalannya, Perusahaan dapat menyesuaikan structure, the Company may adjust the dividend
jumlah dividen yang dibayar kepada pemegang saham, payment to shareholders, issue new shares or sell
menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk assets to reduce liabilities.
mengurangi liabilitas.
Rasio pengungkit untuk tahun-tahun yang berakhir Leverage ratio for the years ended December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Jumlah liabilitas 816.354.073.699 806.470.879.939 Total liabilities
Dikurangi kas dan setara kas (17.958.725.411) (41.351.029.153) Less cash and cash equivanlents
Liabilitas bersih 798.395.348.288 765.119.850.786 Net liabilities
Jumlah ekuitas 246.361.631.425 283.636.324.899 Total equity
Rasio pengungkit 3,24 2,70 Leverage ratio
43 KOMITMEN 43 COMMITMENTS
Perusahaan mempunyai berbagai perjanjian sewa operasi The Company has various operating lease agreements for
atas gerai restoran dengan komitmen pembayaran sewa restaurant outlets with commitments for lease payments
pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai On December 31, 2025 and 2024 as follows :
berikut:
2025 2024
Jatuh tempo dalam 1 tahun 147.048.102.881 147.923.754.350 Maturity within 1 year
Jatuh tempo lebih dari 1 tahun 180.731.085.871 255.749.642.353 Maturity more than 1 year
Jumlah 327.779.188.752 403.673.396.703 Total
44 PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS 44 SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NON-CASH
INVESTASI DAN PENDANAAN NON-KAS INVESTING AND FINANCING ACTIVITIES
INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS ADDITIONAL INFORMATION OF CASH FLOW
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam liabilitas The table below details changes in the Company’s
Perusahaan yang timbul dari aktivitas pendanaan, liabilities arising from financing activities, including cash
termasuk perubahan yang timbul dari arus kas dan and non-cash changes. Liabilities arising from financing
perubahan non-kas. Liabilitas yang timbul dari aktivitas activities are those for which cash flows were, or future
pendanaan adalah liabilitas yang arus kas, atau arus kas cash flows will be, classified in the Company’s statement
masa depannya, diklasifikasikan dalam laporan arus kas of cash flows as cash flows from financing activities.
Perusahaan sebagai arus kas dari aktivitas pendanaan.
68
Page 264
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
44 PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS 44 SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NON-CASH
INVESTASI DAN PENDANAAN NON-KAS (lanjutan) INVESTING AND FINANCING ACTIVITIES (continued)
INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (lanjutan) ADDITIONAL INFORMATION OF CASH FLOW (continued)
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Perubahan
Saldo awal/ non-kas/
Beginning Arus kas/ Non-cash Saldo Akhir/
balance Cash flow changes Ending balance
Utang bank 237.607.031.631 29.845.370.251 - 267.452.401.882 Bank loans
Utang lain- lain Other payables -
pihak berelasi 1.296.094.000 - - 1.296.094.000 related parties
Jumlah 238.903.125.631 29.845.370.251 - 268.748.495.882 Total
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Perubahan
Saldo awal/ non-kas/
Beginning Arus kas/ Non-cash Saldo Akhir/
balance Cash flow changes Ending balance
Utang bank 216.951.530.238 20.655.501.393 - 237.607.031.631 Bank loans
Utang lain- lain Other payables -
pihak berelasi 1.296.094.000 - - 1.296.094.000 related parties
Jumlah 218.247.624.238 20.655.501.393 - 238.903.125.631 Total
45 TRANSAKSI NON-KAS 45 NON-CASH TRANSACTION
2025 2024
Kenaikan aset tetap Increase in fixed assets
(surplus revaluasi) 44.585.076.181 - (revaluation surplus)
Penurunan aset tetap Decrease in fixed assets
(defisit revaluasi) (8.935.765.898) - (revaluation deficit)
Kenaikan aset hak guna 111.156.857.888 156.859.185.981 Increase in right-of-use assets
146.806.168.171 156.859.185.981
46 KELANGSUNGAN USAHA 46 GOING CONCERN
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements, management is
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan responsible for assessing the Company's ability to
Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan continue as a going concern, and to use the basis of
usahanya, dan menggunakan basis akuntansi business continuity accounting. At the reporting date,
kelangsungan usaha. Pada tanggal pelaporan, management believes that there are no matters that
Manajemen yakin bahwa tidak ada hal-hal yang cause significant doubts about the entity's ability to
menyebabkan keraguan signifikan entitas dalam continue as a going concern, for a period of at least the
mempertahankan kelangsungan usahanya, untuk periode next 12 months.
sekurang kurangnya 12 bulan kedepan.
69
Page 265
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
47 PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 47 EVENT AFTER REPORTING PERIOD
Perusahaan mendapatkan fasilitas pinjaman dari PT Bank The Company obtained a loan facility from PT Bank
Central Asia Tbk (Bank BCA) No. 003/SPPK/SBK- Central Asia Tbk (Bank BCA) No. 003/SPPK/SBK-
W08/2023 tanggal 27 Juli 2023, yang telah mengalami W08/2023 dated July 27, 2023, which has undergone
beberapa kali perubahan dengan perubahan terakhir Surat several changes with the latest amendment being the
Pemberitahuan Pemberian Kredit (SPPK) No. 00396/SLK- Credit Provision Notification Letter (SPPK) No.
KOM/2026 per tanggal 24 Februari 2026 dengan rincian 00396/SLK-KOM/2026 dated February 24, 2026 with the
sebagai berikut: following details:
Fasilitas Kredit Lokal (K/L) Local Credit Facilities (K/L)
Jumlah plafond : Rp10.000.000.000 Plafond : Rp10,000,000,000
Bunga : 7,25% per annum (p.a.) Interest : 7,25% per annum (p.a.)
Provisi/Komisi : 0,5% per annum (p.a.) Provisions/Comission : 0.5% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 27 Februari 2027 Facility period : February 27, 2027
Fasilitas Kredit Time Loan Revolving Local Credit Facilities Time Loan Revolving
Jumlah plafond : Rp39.000.000.000 Plafond : Rp39.000.000.000
Bunga : 7,25% per annum (p.a.) Interest : 7,25% per annum (p.a.)
Provisi/Komisi : 0,5% per annum (p.a.) Provisions/Comission : 0.5% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 27 Februari 2027 Facility period : February 27, 2027
Fasilitas Kredit Time Loan Seasonal (T/L) Seasonal Time Loan Credit Facility (T/L)
Jumlah plafond : Rp0 (dialihkan ke Time Loan Plafond : Rp0 (redirected to Time Loan
Revolving) Revolving)
Fasilitas pinjaman ini dijaminkan sesuai dengan utang This loan facility is pledged as collateral for the bank loan
bank pada Bank BCA (Catatan 16). with Bank BCA (Note 16).
Perusahaan mendapatkan fasilitas pinjaman dari PT Bank The Company obtained a loan facility from PT Bank
Central Asia Tbk (Bank BCA) No. 003/SPPK/SBK- Central Asia Tbk (Bank BCA) No. 003/SPPK/SBK-
W08/2023 tanggal 27 Juli 2023, yang telah mengalami W08/2023 dated July 27, 2023, which has undergone
beberapa kali perubahan dengan perubahan terakhir Surat several changes with the latest amendment being the
Pemberitahuan Pemberian Kredit (SPPK) No. 00396/SLK- Credit Provision Notification Letter (SPPK) No.
KOM/2026 per tanggal 24 Februari 2026 dengan rincian 00396/SLK-KOM/2026 dated February 24, 2026 with the
sebagai berikut: following details:
Fasilitas Installment Loan 1 (I/L-1) Installment Loan Facility 1 (I/L-1)
Jumlah outstanding : Rp1.847.222.209 Outstanding : Rp1,847,222,209
Bunga : 7,25% per annum (p.a.) Interest : 7,25% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 30 Agustus 2027 Facility period : August 30, 2027
Fasilitas Installment Loan 2 (I/L-2) Installment Loan Facility 2 (I/L-2)
Jumlah outstanding : Rp15.230.698.375 Outstanding : Rp15,230,698,375
Bunga : 7,25% per annum (p.a.) Interest : 7,25% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 29 Agustus 2028 Facility period : August 29, 2028
Fasilitas Installment Loan 3 (I/L-3) Installment Loan Facility 3 (I/L-3)
Jumlah outstanding : Rp2.222.222.220 Outstanding : Rp2,222,222,220
Bunga : 7,25% per annum (p.a.) Interest : 7,25% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 30 September 2028 Facility period : September 30, 2028
Fasilitas Installment Loan 5 (I/L-5) (Baru) Installment Loan Facility 5 (I/L-5) (New)
Jumlah plafond : Rp50.000.000.000 Plafond : Rp50.000.000.000
Bunga : 7,25% per annum (p.a.) Interest : 7,25% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 7 tahun Facility period : 7 years
Fasilitas Kredit 4 (K/I-4) Credit Facility 4 (K/I-4)
Jumlah outstanding : Rp41.299.546.226 Outstanding : Rp41,299,546,226
Bunga : 7,25% per annum (p.a.) Interest : 7,25% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 25 November 2027 Facility period : November 25, 2027
70
Page 266
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
47 PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN (lanjutan) 47 EVENT AFTER REPORTING PERIOD (continued)
Fasilitas Kredit 5 (K/I-5) Credit Facility 5 (K/I-5)
Jumlah outstanding : Rp15.494.361.082 Outstanding : Rp15,494,361,082
Bunga : 7,25% per annum (p.a.) Interest : 7,25% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 14 Desember 2031 Facility period : December 14, 2031
Fasilitas Kredit 6 (K/I-6) Credit Facility 6 (K/I-6)
Jumlah outstanding : Rp81.016.641.845 Outstanding : Rp81,016,641,845
Bunga : 7,25% per annum (p.a.) Interest : 7,25% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 29 Agustus 2028 Facility period : August 29, 2028
Fasilitas Kredit 7 (K/I-7) Credit Facility 7 (K/I-7)
Jumlah outstanding : Rp11.848.424.208 Outstanding : Rp11,848,424,208
Pengalihan plafond Plafond transfer
ke KI-10 : Rp23.566.000.000 to KI-10 : Rp23,566,000,000
Bunga : 7,25% per annum (p.a.) Interest : 7,25% per annum (p.a.)
Provisi/Komisi : 1% penarikan awal Provisions/Comission : 1% initial withdrawal
Jangka waktu : 14 Maret 2030 Facility period : March 14, 2030
Fasilitas Kredit KI 8 & IL 4 Credit Facility Ki 8 & IL4
Jumlah outstanding : Rp56.300.377.050 Outstanding : Rp56,300,377,050
Bunga : 7,25% per annum (p.a.) Interest : 7,25% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 21 Juli 2030 Facility period : July 21, 2030
Fasilitas Kredit 9 (K/I-9) Credit Facility 9 (K/I-9)
Jumlah plafond : Rp7.000.000.000 Plafond : Rp7,000,000,000
Bunga : 7,25% per annum (p.a.) Interest : 7,25% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 5 tahun Facility period : 5 years
Fasilitas Kredit 10 (K/I-10) Credit Facility 10 (K/I-10)
Jumlah plafond : Rp42.877.000.000 Plafond : Rp42.877.000.000
Bunga : 7,25% per annum (p.a.) Interest : 7,25% per annum (p.a.)
Jangka waktu : 7 tahun Facility period : 7 years
Fasilitas kredit ini dijaminkan antara lain dengan : The credit facility is secured by:
1 Sertifikat atas nama PT Champ Resto Indonesia, Tbk 1 Certificate in the name of PT Champ Resto Indonesia, Tbk
- SHGB 5102/Sepanjang Jaya; - SHGB 5102/Sepanjang Jaya;
- SHGB 5103/Sepanjang Jaya; - SHGB 5103/Sepanjang Jaya;
- SHGB 5104/Sepanjang Jaya; - SHGB 5104/Sepanjang Jaya;
- SHGB 5105/Sepanjang Jaya; - SHGB 5105/Sepanjang Jaya;
- SHGB 474/Cihanjuang; - SHGB 474/Cihanjuang;
- SHGB 478/Cihanjuang; - SHGB 478/Cihanjuang;
- SHGB 479/Cihanjuang; - SHGB 479/Cihanjuang;
2 Sertifikat atas nama PT Champ Resto Indonesia, Tbk 2 Certificate in the name of PT Champ Resto Indonesia, Tbk
- NIB No.10.31.000019765.0 (berasal dari SHGB - NIB No.10.31.000019765.0 (originating from SHGB
04832/Cipeundeuy); 04832/Cipeundeuy);
- NIB No.10.31.000019766.0 (berasal dari SHGB - NIB No.10.31.000019766.0 (originating from SHGB
04833/Cipeundeuy); 04833/Cipeundeuy);
- NIB No.10.31.000019767.0 (berasal dari SHGB - NIB No.10.31.000019767.0 (originating from SHGB
04834/Cipeundeuy); 04834/Cipeundeuy);
71
Page 267
PT CHAMP RESTO INDONESIA, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut For the year then ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
47 PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN (lanjutan) 47 EVENT AFTER REPORTING PERIOD (continued)
Fasilitas kredit ini dijaminkan antara lain dengan (lanjutan): The credit facility is secured by (continued) :
3 Persediaan Barang minimal sebesar Rp50 Milyar atas 3 Minimum inventory of goods of Rp50 billion in the
nama PT Champ Resto Indonesia, Tbk. name of PT Champ Resto Indonesia, Tbk.
4 Peralatan, furniture dan kitchen equipment (Objek KI 1- 4 Equipment, furniture and kitchen equipment (KI
4). Objects 1-4).
5 Peralatan, furniture dan kitchen equipment (Objek KI 5 Equipment, furniture and kitchen equipment (Object KI
6). 6).
6 Peralatan, furniture dan kitchen equipment objek KI 7. 6 Equipment, furniture and kitchen equipment KI 7
objects.
7 Peralatan, furniture dan kitchen equipment objek KI 8. 7 Equipment, furniture and kitchen equipment KI 8
objects.
8 Software ERP objek KI 9. 8 ERP software object KI 9.
9 Hak Merek (BMK, Platinum, Gokana, Raa Cha, 9 Brand Rights (BMK, Platinum, Gokana, Raa Cha,
Monsieur Spoon, Chopstix, Grill Man, Croco dan Monsieur Spoon, Chopstix, Grill Man, Croco dan
Dewata). Dewata).
Pembatasan Restriction
Berikut dibawah ini bagi Perusahaan selama periode As follows, for the Company during the facility period, it is
fasiltas berlangsung, wajib mendapatkan persetujuan mandatory to obtain written approval from the Bank,
tertulis dari Bank, diantaranya termasuk pada: including:
a. Menambah hutang/leasing dari bank maupun lembaga a. Increase debt/leasing from banks or other financial
keuangan lainnya > Rp1 Milyar, kecuali tambahan institutions > Rp1 billion, except additional debt back to
hutang back to back. back.
b. Mengubah status kelembagaan. b. Changing institutional status.
c. Atas nama Perusahaan mengikatkan diri sebagai c. On behalf of the Company, we bind ourselves as
penjamin/memberikan Corporate Governance . guarantor/provide Corporate Governance.
d. Melakukan investasi atau memberikan piutang kepada d. Making investments or providing receivables to related
pihak terkait maupun pihak ketiga, yang tidak parties or third parties, which are not related to the
berhubungan dengan aktivitas usaha debitur. debtor's business activities.
48 PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 48 COMPLETION FINANCIAL STATEMENT
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas Company's management is responsible for preparing the
penyusunan laporan keuangan dan telah menyetujui financial statement and has approved the financial
laporan keuangan untuk periode yang berakhir pada statement for the years ended December 31, 2025 for
tanggal 31 Desember 2025 untuk diterbitkan pada tanggal issue dated March 31, 2026.
31 Maret 2026.
72
Page 268
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
PT Champ Resto Indonesia Tbk
Jl. Raya Tanjung Barat No. 81A, RT 002/004
Tanjung Barat, Jagakarsa
Jakarta Selatan / South Jakarta 12530
+62 21 39731828 / 39731888
corpsec@champ-group.com
www.champ-group.com
Names mentioned 113 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Voluntary Tbk
p.12 ×2
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.12 ×2
unresolved
org
Kementerian Komunikasi
p.13
unresolved
org
Ministry of Communication Digital
p.13
unresolved
—
Suppliers
p.19
unresolved
org
Pusat Statistik
p.31 ×2
unresolved
person
Catherina Situmorang
· Notaris
p.40 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia. Kode Saham Ticker
p.40
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.40
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.41
unresolved
org
PT Champ Resto
p.41 ×3
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.41 ×2
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
p.41
unresolved
org
PT Alba
p.66
unresolved
org
PT Cipta
p.66
unresolved
org
Christopher Alexander Foods Pte. Ltd.
p.66
unresolved
org
PT Selo Kencana Energi.
p.68 ×2
unresolved
org
PT Tirta Griya Energi.
p.68 ×2
unresolved
org
Yayasan Konservasi
p.68
unresolved
org
Yayasan Konservasi Alam Nusantara.
p.68
unresolved
org
PT Ristia Bintang Mahkota
p.69
unresolved
org
Ristia Bintang Sejati Tbk.
p.69 ×2
unresolved
org
Mahkota Sejati Tbk.
p.69
unresolved
org
Financial Services Authority
p.69 ×5
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.69
unresolved
org
PT Sillo Maritime
p.69
unresolved
org
Sillo Perdana Tbk.
p.69 ×2
unresolved
org
Maritime Perdana Tbk.
p.69
unresolved
org
Sejahtera Raya Tbk.
p.69
unresolved
org
PT Mahakarya
p.71
unresolved
org
PT Mahakarya Warisan Nusantara.
p.71
unresolved
org
PT Delami Garment
p.71
unresolved
org
PT Delami Garment Industries.
p.71
unresolved
org
PT Tozy Sentosa.
p.71 ×2
unresolved
org
PT Almanda Nuansa Cipta.
p.71
unresolved
org
PT Almanda Nuansa Cipta. Rangkap
p.71
unresolved
org
PT Mahakarya Warisan
p.71
unresolved
org
PT Mahakarya Nusantara.
p.71
unresolved
org
Associate Circle Peak Capital Management LLC
p.72
unresolved
org
Circle Peak Capital Management LLC
p.72
unresolved
org
PT Natura Aromatik Nusantara.
p.73 ×2
unresolved
org
PT Amindo Sinar Nusa.
p.73 ×4
unresolved
org
Bank Finconesia.
p.73 ×2
unresolved
org
Bank Lippo Tbk.
p.73 ×4
unresolved
org
PT Air Mancur.
p.74 ×2
unresolved
org
PT Iwan Tirta.
p.74 ×2
unresolved
org
PT Rante Karya Pembangunan.
p.74 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountant
p.76 ×2
unresolved
person
Prof. Dr. Soepomo
p.76
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Registered Certificate
p.76
unresolved
person
Public Accountant Notaris Notary Nama Aulia Taufani
p.77 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.84 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.84
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja
p.88 ×2
unresolved
org
PT Bank Central
p.94
unresolved
org
Bank BCA
p.94 ×2
unresolved
org
Asia Tbk
p.94
unresolved
org
Melayu Foods Pte. Ltd.
p.99
unresolved
org
PT Ficomindo Buana
p.109 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.110 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.110 ×2
unresolved
person
Aryanti Artisari
p.111 ×4
unresolved
person
II. Menyetujui
· Direktur
p.112
unresolved
person
Venue
· Direktur Utama
p.116
unresolved
person
Ridwan Budijono
· Direktur Utama
p.118
unresolved
person
Acts
· President Director
p.118 ×2
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.120
unresolved
person
Sesuai Piagam
· Komisaris
p.120
unresolved
person
NOMINASI DAN REMUNERASI
· KOMISARIS
p.123
unresolved
person
Orientasi
· Direktur
p.124
unresolved
org
PT Metindo Era Sakti
p.126 ×2
unresolved
org
PT Nusantara Pelabuhan
p.126
unresolved
org
Nusantara Handal Tbk.
p.126 ×2
unresolved
org
Pelabuhan Handal Tbk.
p.126
unresolved
org
Vice President Samudra Energy Limited
p.126
unresolved
org
Samudra Energy Limited
p.126
unresolved
org
PT TCG Consulting.
p.126 ×2
unresolved
org
PT Tawada Healthcare.
p.126 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati
p.127 ×2
unresolved
org
PT Newport Gemilang Jaya
p.127 ×2
unresolved
org
PT Trikarsa Ultima Sentisa
p.127 ×2
unresolved
org
PT Avatara Konsultama
p.127 ×2
unresolved
org
PT Newport Marine
p.127
unresolved
org
Newport Services Tbk
p.127 ×2
unresolved
org
Marine Services Tbk
p.127
unresolved
—
Nominasi
· Komisaris
p.130
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-ENAK.pdf
done