Back to announcement
20260430_ANTM_Laporan Informasi dan Fakta Material_32076614_lamp2.pdf
Other Text extracted ANTMSource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 239
Page 1
LAPORAN TANGGUNG JAWAB
SOSIAL DAN LINGKUNGAN
2025 COMMUNITY INVESTMENT AND
ENGAGEMENT REPORT
PERTUMBUHAN YANG INKLUSIF
Inclusive Growth
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 2
2025
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN
COMMUNITY INVESTMENT
AND ENGAGEMENT
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan (forward
looking statements) sehingga hasil-hasil nyata Perusahaan, pelaksanaan atau pencapaian-pencapaiannya
dapat berbeda dari hasil yang diperoleh melalui pandangan masa depan (forward looking statements), yang
antara lain merupakan hasil dari perubahan-perubahan ekonomi dan politik baik nasional maupun regional,
perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga serta permintaan dan penawaran pasar komoditas,
perubahan kompetisi Perusahaan, perubahan undang-undang atau peraturan dan prinsip-prinsip akuntansi,
kebijakan-kebijakan dan pedoman-pedoman, serta perubahan-perubahan asumsi-asumsi yang digunakan
dalam membuat pandangan masa depan (forward looking statements).
OBJECTIONS AND LIMITATIONS OF LIABILITY
This report contains statements that may be considered forward-looking statements. Therefore, the Company’s
actual results, performance, or achievements may differ from those indicated by such forward-looking statements,
which are subject to, among other things, changes in national and regional economic and political conditions,
fluctuations in foreign exchange rates, changes in prices and supply and demand in commodity markets, changes
in the Company’s competitive environment, changes in laws or regulations and in accounting principles, policies
and guidelines, and changes in the assumptions used in making forward-looking statements.
Laporan Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan 2025
Community Investment and
Engagement Report 2025
Page 3
PERTUMBUHAN YANG INKLUSIF Inclusive Growth Tema ini mencerminkan komitmen ANTAM dalam memastikan bahwa pertumbuhan perusahaan memberikan manfaat yang merata dan berkelanjutan bagi masyarakat. Melalui pemberdayaan UMKM, pengembangan ekonomi lokal, dukungan program energi terbarukan berbasis komunitas, dukungan sektor peternakan dan pertanian, serta peningkatan kapasitas dan keterampilan, ANTAM mendorong terciptanya kemandirian dan kesejahteraan yang inklusif. “Inclusive Growth” menegaskan bahwa keberhasilan perusahaan berjalan seiring dengan peningkatan kualitas hidup masyarakat di sekitar wilayah operasional. This theme reflects ANTAM’s commitment to ensuring that the Company’s growth delivers equitable and sustainable benefits for the community. By empowering MSMEs, fostering local economic development, supporting community-based renewable energy programs, supporting the livestock and agricultural sectors, and enhancing capacity and skills, ANTAM advocates for independence and inclusive prosperity. “Inclusive Growth” highlights that the company’s success goes hand in hand with improving the quality of life for the communities surrounding our operational areas.
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Surat Pernyataan Anggota Direksi 3
dan Komisaris
Statement of Members of Board of
Directors and Commissioners
Ikhtisar Pencapaian TJSL 6
Overview of CIE Achievements
Sambutan Direksi 8
Message from the Board of
Directors
Program Tanggung
Jawab Sosial dan 33
Laporan Keuangan
Financial Statements 87
Lingkungan
Community Investment Surat Pernyataan Manajemen 89
and Engagement tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Keuangan Tanggal dan
Program
untuk Tahun yang Berakhir 31
Desember 2025 Unit Program
Program Prioritas Bidang 34 Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil
PT ANTAM (Persero) Tbk
12
Pendidikan
Priority Programs in the Education Management Statement Letter on
Pendahuluan Sector Financial Report Responsibility for
Introduction the Year Ending 31 December 2025,
Program Prioritas Bidang 39 Program Unit on Micro and Small
Lingkungan Enterprises Funding, PT ANTAM
Sekilas ANTAM 14 Priority Programs in the (Persero) Tbk
ANTAM at a Glance Environmental Sector
Laporan Auditor Independen 91
Visi, Misi, Nilai-nilai & Budaya 16 Program Prioritas Bidang 50 kepada Pengurus Unit Program
Vision, Mission, Values & Culture Pengembangan Usaha Mikro dan Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil
Kecil (UMK) Independent Auditor’s Report
Tata Nilai dan Budaya ANTAM 17 Program Priorities for Micro To the Program Unit Manager
ANTAM’s Values and Culture and Small Enterprise (MSE) Micro and Small Enterprises
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan 20 Development Funding
Perusahaan Kegiatan Sosial 64
Community Investment and Social Programs
Engagement
Program Pendanaan Usaha Mikro 71
Tata Kelola dan Struktur Organisasi 23 Dan Kecil (PUMK)
Governance and Organizational Micro and Small Enterprises
Structure Funding Program (MSE’s)
Komitmen ANTAM terkait 25 Program Pascatambang 80
Pelaksanaan SDGs Post-Mining Program
ANTAM’s Commitment to SDGs
Implementation Penghargaan Pelaksanaan 81
Tanggung Jawab Sosial dan
Hak Asasi Manusia 27 Lingkungan
Human Rights Awards for Implementing Social
Wilayah Penyaluran TJSL ANTAM 30 and Environmental Responsibility
ANTAM’s CIE Distribution Areas Indeks Kepuasan Masyarakat dan 82
Stakeholder Perception Index
Community Satisfaction Index and
Stakeholder Perception Index
Tantangan & Peluang 84
Challenges & Opportunities
Penutup 85
Closing
2 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 5
LAPORAN TANGGUNG JAWAB
SOSIAL DAN LINGKUNGAN
2025 COMMUNITY INVESTMENT AND
ENGAGEMENT REPORT
PERTUMBUHAN YANG INKLUSIF
Inclusive Growth
PT ANTAM (Persero) Tbk
Page 6
2025
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN
COMMUNITY INVESTMENT
AND ENGAGEMENT
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan (forward
looking statements) sehingga hasil-hasil nyata Perusahaan, pelaksanaan atau pencapaian-pencapaiannya
dapat berbeda dari hasil yang diperoleh melalui pandangan masa depan (forward looking statements), yang
antara lain merupakan hasil dari perubahan-perubahan ekonomi dan politik baik nasional maupun regional,
perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga serta permintaan dan penawaran pasar komoditas,
perubahan kompetisi Perusahaan, perubahan undang-undang atau peraturan dan prinsip-prinsip akuntansi,
kebijakan-kebijakan dan pedoman-pedoman, serta perubahan-perubahan asumsi-asumsi yang digunakan
dalam membuat pandangan masa depan (forward looking statements).
OBJECTIONS AND LIMITATIONS OF LIABILITY
This report contains statements that may be considered forward-looking statements. Therefore, the Company’s
actual results, performance, or achievements may differ from those indicated by such forward-looking statements,
which are subject to, among other things, changes in national and regional economic and political conditions,
fluctuations in foreign exchange rates, changes in prices and supply and demand in commodity markets, changes
in the Company’s competitive environment, changes in laws or regulations and in accounting principles, policies
and guidelines, and changes in the assumptions used in making forward-looking statements.
Laporan Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan 2025
Community Investment and
Engagement Report 2025
Page 7
PERTUMBUHAN YANG INKLUSIF Inclusive Growth Tema ini mencerminkan komitmen ANTAM dalam memastikan bahwa pertumbuhan perusahaan memberikan manfaat yang merata dan berkelanjutan bagi masyarakat. Melalui pemberdayaan UMKM, pengembangan ekonomi lokal, dukungan program energi terbarukan berbasis komunitas, dukungan sektor peternakan dan pertanian, serta peningkatan kapasitas dan keterampilan, ANTAM mendorong terciptanya kemandirian dan kesejahteraan yang inklusif. “Inclusive Growth” menegaskan bahwa keberhasilan perusahaan berjalan seiring dengan peningkatan kualitas hidup masyarakat di sekitar wilayah operasional. This theme reflects ANTAM’s commitment to ensuring that the Company’s growth delivers equitable and sustainable benefits for the community. By empowering MSMEs, fostering local economic development, supporting community-based renewable energy programs, supporting the livestock and agricultural sectors, and enhancing capacity and skills, ANTAM advocates for independence and inclusive prosperity. “Inclusive Growth” highlights that the company’s success goes hand in hand with improving the quality of life for the communities surrounding our operational areas.
Page 8
Daftar Isi
Table of Contents
Surat Pernyataan Anggota Direksi 3
dan Komisaris
Statement of Members of Board of
Directors and Commissioners
Ikhtisar Pencapaian TJSL 6
Overview of CIE Achievements
Sambutan Direksi 8
Message from the Board of
Directors
Program Tanggung
Jawab Sosial dan 33
Laporan Keuangan
Financial Statements 87
Lingkungan
Community Investment Surat Pernyataan Manajemen 89
and Engagement tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Keuangan Tanggal dan
Program
untuk Tahun yang Berakhir 31
Desember 2025 Unit Program
Program Prioritas Bidang 34 Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil
PT ANTAM (Persero) Tbk
12
Pendidikan
Priority Programs in the Education Management Statement Letter on
Pendahuluan Sector Financial Report Responsibility for
Introduction the Year Ending 31 December 2025,
Program Prioritas Bidang 39 Program Unit on Micro and Small
Lingkungan Enterprises Funding, PT ANTAM
Sekilas ANTAM 14 Priority Programs in the (Persero) Tbk
ANTAM at a Glance Environmental Sector
Laporan Auditor Independen 91
Visi, Misi, Nilai-nilai & Budaya 16 Program Prioritas Bidang 50 kepada Pengurus Unit Program
Vision, Mission, Values & Culture Pengembangan Usaha Mikro dan Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil
Kecil (UMK) Independent Auditor’s Report
Tata Nilai dan Budaya ANTAM 17 Program Priorities for Micro To the Program Unit Manager
ANTAM’s Values and Culture and Small Enterprise (MSE) Micro and Small Enterprises
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan 20 Development Funding
Perusahaan Kegiatan Sosial 64
Community Investment and Social Programs
Engagement
Program Pendanaan Usaha Mikro 71
Tata Kelola dan Struktur Organisasi 23 Dan Kecil (PUMK)
Governance and Organizational Micro and Small Enterprises
Structure Funding Program (MSE’s)
Komitmen ANTAM terkait 25 Program Pascatambang 80
Pelaksanaan SDGs Post-Mining Program
ANTAM’s Commitment to SDGs
Implementation Penghargaan Pelaksanaan 81
Tanggung Jawab Sosial dan
Hak Asasi Manusia 27 Lingkungan
Human Rights Awards for Implementing Social
Wilayah Penyaluran TJSL ANTAM 30 and Environmental Responsibility
ANTAM’s CIE Distribution Areas Indeks Kepuasan Masyarakat dan 82
Stakeholder Perception Index
Community Satisfaction Index and
Stakeholder Perception Index
Tantangan & Peluang 84
Challenges & Opportunities
Penutup 85
Closing
2 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 9
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 3
Page 10
Kesinambungan Tema
Themes Continuity
2021 2022 2023
Sinergi Mewujudkan Berkontribusi Menghadirkan Meningkatkan Nilai Tambah
Kesejahteraan Manfaat bagi Masyarakat untuk Masyarakat dan
Synergy for Prosperity dan Lingkungan Lingkungan
Contributing to Providing Benefits Enhancing Value for Society and
for Society and the Environment the Environment
Berbagai kondisi dan tantangan yang saat Kontribusi ANTAM dalam mendukung Program Tanggung Jawab Sosial dan
ini kita hadapi telah membawa begitu pencapaian Tujuan Pembangunan Lingkungan (TJSL) merupakan upaya nyata
banyak perubahan. Akan tetapi, tujuan Berkelanjutan diwujudkan melalui bakti Kami dalam mewujudkan keberlanjutan.
ANTAM untuk terus tumbuh dan berkembang dan pengabdian Perusahaan di tengah- Melalui kegiatan TJSL, ANTAM hadir untuk
bersama masyarakat tidak pernah berubah. tengah masyarakat. Dalam perjalanannya, meningkatkan kualitas hidup masyarakat
Melalui pelaksanaan program Tanggung ANTAM hadir memberikan dampak langsung menuju kemandirian wilayah, serta menjaga
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), Kami bagi pertumbuhan masyarakat di sekitar kelestarian lingkungan demi keberlangsungan
senantiasa berkomitmen untuk bersinergi, wilayah operasi, membawa manfaat nyata hidup manusia di masa depan. Dengan
bersatu, dan bergotong royong mewujudkan bagi lingkungan. Melalui pelaksanaan memberikan program yang terukur dan
kesejahteraan masyarakat sekitar. program Tanggung Jawab Sosial dan tepat sasaran, ANTAM terus berkomitmen
Lingkungan (TJSL), ANTAM berupaya untuk untuk meningkatkan nilai tambah dalam
The various conditins and challenges we are memberdayakan masyarakat sekitar, dan pelestarian lingkungan, serta perekonomian
currently facing have resulted in numerous melestarikan lingkungan demi masa depan masyarakat sekitar yang berkelanjutan.
changes. Nevertheless, ANTAM’s objective generasi penerus bangsa.
of ongoing growth and development in The Community Investment and Engagement
collaboration with the community remains ANTAM’s contribution to the realization of the (CIE) Programs represent our tangible efforts
unwavering. Through the execution of Sustainable Development Goals is manifested to realize sustainability. Through CIE activities,
Community Investment and Engagemnet through the company’s services and ANTAM strives to improve the quality of life in
(CIE) Programs, we remain committed to commitment to the community. Throughout communities, foster regional independence,
synergizing, uniting, and working together its journey, ANTAM has had a direct impact and safeguard the environment for humanity’s
to realize the welfare of the surrounding on the growth of the surrounding community, continued existence. By implementing
community. delivering tangible environmental benefits. targeted, measurable programs, ANTAM
Through the implementation of Community remains committed to increasing added value
Investment and Engagement (CIE) Programs, in environmental conservation and fostering
ANTAM strives to empower the local sustainable economies in surrounding
community and safeguard the environment communities.
for the benefit of future generations of the
nation.
4 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 11
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
2024 2025
Memberdayakan Masyarakat, PERTUMBUHAN YANG INKLUSIF
Meningkatkan Kemandirian Inclusive Growth
Empowering Communities,
Enhancing Self-Reliance
ANTAM memaknai Tanggung Jawab Tema ini mencerminkan komitmen ANTAM dalam
Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagai
bentuk komitmen Kami untuk mendorong
memastikan bahwa pertumbuhan perusahaan memberikan
ekonomi masyarakat guna mewujudkan manfaat yang merata dan berkelanjutan bagi masyarakat.
kesejahteraan, serta kepedulian untuk Melalui pemberdayaan UMKM, pengembangan ekonomi
menjaga kelestarian lingkungan demi
generasi saat ini dan yang akan datang. lokal, dukungan program energi terbarukan berbasis
Sebuah komitmen dan kepedulian yang Kami komunitas, dukungan sektor peternakan dan pertanian,
jalankan melalui program yang terukur dan
tepat sasaran, serta dirancang dengan cara
serta peningkatan kapasitas dan keterampilan, ANTAM
mencari, menggali, dan memberdayakan mendorong terciptanya kemandirian dan kesejahteraan yang
potensi yang dimiliki, sehingga mampu
menjadikan tantangan sebagai peluang
inklusif. “Inclusive Growth” menegaskan bahwa keberhasilan
untuk terus bertumbuh. Seluruh inisiatif perusahaan berjalan seiring dengan peningkatan kualitas
yang Kami upayakan dengan tujuan untuk hidup masyarakat di sekitar wilayah operasional.
meningkatkan kualitas hidup, kemandirian,
dan kesejahteraan masyarakat.
This theme reflects ANTAM’s commitment to ensuring that
ANTAM interprets Community Investment
and Engagement (CIE)as a form of Our
the Company’s growth delivers equitable and sustainable
commitment to driving community economic benefits for the community. By empowering MSMEs, fostering
development in order to achieve prosperity,
as well as Our concern for preserving
local economic development, supporting community-based
the environment for current and future renewable energy programs, supporting the livestock and
generations. This commitment and concern agricultural sectors, and enhancing capacity and skills,
are manifested through measurable and well-
targeted programs, designed by identifying, ANTAM advocates for independence and inclusive prosperity.
exploring, and empowering existing “Inclusive Growth” highlights that the company’s success
potentials, thereby turning challenges into
opportunities for continuous growth. All
goes hand in hand with improving the quality of life for the
initiatives We undertake aim to improve the communities surrounding our operational areas.
quality of life, independence, and welfare of
the communities.
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 5
Page 12
IKHTISAR
PENCAPAIAN TJSL
Summary of ANTAM’s Community Investment and Engagement (CIE)
ANTAM 2025
Achievements in 2025
214 gr 69
Emas Mitra Binaan
Gold Foster Partners
Total konversi emas Bank Berpartisipasi Ikut
Sampah Pintar Tahun Pelatihan dan Pameran
2020-2025
Participate in Training
Total gold conversion by and Exhibition
Smart Waste Bank from
2020-2025
SROI Program TJSL Unggulan
SROI of Flagship CIE Programs
6,13 4,34 2,39 1,20
Program Aek Kapuas Program Ketahanan Program Buli Basudara Program Momahe —
2.0 — UBP Bauksit Pangan Kalong Liud/ — UBP Nikel Maluku UBP Nikel Kolaka
Kalimantan Barat Garitan — UBP Emas Utara
Momahe Program —
Aek Kapuas 2.0 Kalong Liud/Garitan Buli Basudara Program Kolaka Nickel Mining
Program — West Food Security Program — North Maluku Nickel Business Unit
Kalimantan Bauxite — Gold Mining Mining Business Unit
Mining Business Unit Business Unit
6 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 13
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
PROGRAM TANGGUNG JAWAB
SOSIAL ANTAM DALAM ANGKA
ANTAM’s Community Investment and Engagement Program in Figures
Realisasi TJSL ANTAM yang terdiri dari: | The implementation of ANTAM’s CIE Program
consists of:
Rp
227,30 miliar
billion
Rp
4,1* miliar
billion
Penyaluran Dana Program TJSL Penyaluran dana Program Pendanaan
Usaha Mikro dan Kecil (PUMK)
Distribution of CIE Program Funds
Distribution of Micro and Small Business
Funding Program Funds
*
Dana program PUMK yang telah disalurkan ANTAM kepada BRI | *The MSE’s funding program funds that ANTAM has channeled to BRI
89,96 poin
point 89,70 poin
point
Indeks Kepuasan Masyarakat Stakeholder Perception Index
Kategori Sangat Puas Kategori Sangat Positif
Community Satisfaction Index Stakeholder Perception Index
Very Satisfied Category Very Positive Category
485 Jumlah Penambahan Mitra Binaan*
Number of Additional Foster Partners*
*
Penerima manfaat dari dana program PUMK yang ditetapkan dan disalurkan oleh BRI
*Beneficiaries of The MSE’s funding program funds allocated and disbursed by BRI
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 7
Page 14
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Untung Budiharto
Direktur Utama
President Director
8 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 15
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Sepanjang 2025, ANTAM memperkuat pemberdayaan berbasis
kebutuhan lokal melalui pendekatan kolaboratif, adaptif, dan transparan
untuk mendorong pertumbuhan inklusif yang berkelanjutan, dengan
memperkuat kemandirian ekonomi, meningkatkan kesejahteraan sosial,
serta menjaga kelestarian lingkungan bagi generasi mendatang.
Throughout 2025, ANTAM will strengthen community empowerment through a
collaborative, adaptive, and transparent approach that promotes sustainable and inclusive
growth by fostering economic self-reliance, improving social welfare, and preserving the
environment for future generations.
PARA MITRA STRATEGIS, TO STRATEGIC PARTNERS,
ANTAM meyakini bahwa keberlanjutan bukan sekadar ANTAM believes that sustainability is not merely a legacy
warisan yang diterima, melainkan tanggung jawab to be inherited, but a responsibility to be championed. As
yang harus dipelopori. Sebagai bagian dari industri part of the national mining industry, ANTAM is committed
pertambangan nasional, ANTAM berkomitmen to ensuring that every step of the Company’s growth
memastikan bahwa setiap langkah pertumbuhan remains aligned with the principles of sustainability and
Perusahaan berjalan selaras dengan prinsip keberlanjutan long-term value creation.
dan penciptaan nilai jangka panjang.
Prinsip tersebut menjadi landasan dalam melaksanakan These principles serve as the foundation for implementing
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). the Community Investment and Engagement (CIE)
Bagi ANTAM, TJSL bukan sekedar pemenuhan kewajiban, program. For ANTAM, CIE is not merely a matter of fulfilling
melainkan wujud komitmen untuk menghadirkan inisiatif obligations, but a manifestation of its commitment to
yang relevan, terukur, dan berdampak nyata bagi delivering initiatives that are relevant, measurable, and
masyarakat. Melalui pendekatan yang partisipatif dan generate tangible benefits for communities. Through a
inovatif, ANTAM terus mendorong pertumbuhan yang participatory and innovative approach, ANTAM continues
inklusif dengan memperkuat kemandirian ekonomi, to promote inclusive growth by strengthening economic
meningkatkan kesejahteraan sosial, serta menjaga self-reliance, enhancing social welfare, and preserving the
kelestarian lingkungan bagi generasi kini dan mendatang. environment for present and future generations.
Sepanjang tahun 2025, ANTAM terus memperkuat Throughout 2025, ANTAM continued to strengthen
pemberdayaan berbasis kebutuhan lokal dan berorientasi pada empowerment initiatives that are rooted in local needs
kemandirian, dengan pendekatan yang semakin kolaboratif, and oriented toward self-reliance, through an increasingly
adaptif, dan transparan. Berbagai upaya tersebut membuahkan collaborative, adaptive, and transparent approach. These
hasil positif dan memperoleh pengakuan eksternal melalui efforts yielded positive results and received external
sejumlah penghargaan, antara lain 2 penghargaan pada recognition through a number of awards, including 2
Indonesian SDGs Award 2025, 3 penghargaan pada CSR dan awards at the 2025 Indonesian SDGs Awards, 3 awards
Pengembangan Desa Berkelanjutan (PDB) Awards 2025, 1 at the 2025 CSR and Sustainable Village Development
penghargaan pada Subroto Award 2025, 2 penghargaan pada (PDB) Awards, 1 award from the 2025 Subroto Award,
ENSIA Award 2025, serta 5 PROPER Hijau dari Kementerian 2 awards from the 2025 ENSIA Award, and 5 Green
Lingkungan Hidup. PROPER certifications from the Ministry of Environment.
Beberapa program unggulan turut menjadi cerminan Several flagship programs also reflected the tangible
dampak nyata TJSL ANTAM. Pada Indonesian SDGs impact of ANTAM’s CIE implementation. At the Indonesian
Award 2025, ANTAM meraih penghargaan kategori SDGs Award 2025, ANTAM received the Platinum
Platinum melalui inovasi daur ulang sampah rumah award through an integrated household waste recycling
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 9
Page 16
tangga terintegrasi pada kelompok binaan CSR UBPP innovation implemented by the CSR-assisted group of the
Logam Mulia. Selain itu, ANTAM meraih penghargaan Precious Metals Processing and Refining Business Unit. In
kategori Gold melalui Program Gen Sehat dari UBP addition, ANTAM received the Gold award through the Gen
Bauksit Kalimantan Barat, yang berfokus pada penguatan Sehat Program of the West Kalimantan Bauxite Mining
literasi kesehatan dan pencegahan stunting pada periode Business Unit, which focuses on strengthening health
1.000 Hari Pertama Kehidupan. Melalui UBP Nikel Kolaka, literacy and preventing stunting during the first 1,000
Program Momahe juga meraih penghargaan Gold pada days of life. Through the Kolaka Nickel Mining Business
CSR dan Pengembangan Desa Berkelanjutan (PDB) Unit, the Momahe Program also received a Gold Award
Awards 2025, diikuti oleh program G-Best Malut dan at the 2025 CSR and Sustainable Village Development
Gen Sehat dengan penghargaan yang sama. Program Awards, followed by the G-Best Malut and Gen Sehat
Momahe turut meraih penghargaan Silver pada ENSIA programs, which received the same award. The Momahe
Award 2025 melalui pendekatan pengelolaan sampah Program also received a Silver Award at the 2025 ENSIA
berbasis perubahan perilaku, peluang usaha, dan Awards for its waste management approach, which
teknologi digital. focuses on behaviour change, business opportunities, and
digital technology.
Pada ajang Subroto Award 2025, ANTAM juga At the Subroto Award 2025, ANTAM also received an
memperoleh penghargaan pada kategori Bidang award in the category of Most Innovative Mineral and
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Coal Community Development and Empowerment
Mineral dan Batubara Terinovatif melalui UBP Emas. through its Gold Mining Business Unit. The business and
Program perlindungan usaha dan lingkungan melalui environmental protection program through the Garut
kelompok ternak domba Garut menunjukkan hasil yang sheep farmer group showed encouraging results, with
menggembirakan, di mana kelompok penerima manfaat the beneficiary group, which initially received 50 sheep in
yang semula memperoleh 50 ekor domba pada tahun 2021, growing to more than 800 sheep. This empowerment
2021 telah berkembang menjadi lebih dari 800 ekor. model has also begun to be expanded into the productive
Model pemberdayaan ini juga mulai diperluas ke sektor agriculture sector to strengthen the economic resilience
pertanian produktif guna memperkuat ketahanan of communities surrounding the Company’s operational
ekonomi masyarakat sekitar wilayah operasi. areas.
Selain itu, ANTAM kembali memperoleh 5 PROPER In addition, ANTAM once again received 5 Green PROPER
Hijau atas kinerja pengelolaan lingkungan hidup melalui awards for its environmental management performance
empat unit bisnis dan satu anak usaha, yaitu Unit Bisnis across four business units and one subsidiary, namely
Pertambangan Nikel Kolaka, Unit Bisnis Pertambangan the Kolaka Nickel Mining Business Unit, the Gold Mining
Emas, Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam Business Unit, the Precious Metals Processing and
Mulia, Unit Bisnis Pertambangan Bauksit Kalimantan Refining Business Unit, the West Kalimantan Bauxite
Barat, serta PT Indonesia Chemical Alumina. Capaian Mining Business Unit, and PT Indonesia Chemical
ini mencerminkan komitmen ANTAM untuk senantiasa Alumina. This achievement reflects ANTAM’s commitment
mengintegrasikan aspek sosial dan lingkungan dalam to continuously integrating social and environmental
pelaksanaan operasional Perusahaan. aspects into the Company’s operational activities
Sebagai bentuk komitmen dalam mendukung As part of its commitment to supporting the growth of
pertumbuhan Usaha Mikro dan Kecil (UMK), ANTAM terus Micro and Small Enterprises (MSEs), ANTAM continues
menjalankan program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil to implement the Micro and Small Business Funding
(PUMK) disertai pendampingan yang berkelanjutan bagi Program, accompanied by ongoing mentoring for its
para mitra binaan. Perusahaan membina pelaku usaha foster partners. The Company supports business actors
melalui berbagai program strategis, termasuk fasilitasi through various strategic programs, including promotional
promosi, partisipasi dalam pameran dan bazar, serta facilitation, participation in exhibitions and bazaars, and
perluasan akses pasar hingga tingkat nasional. the expansion of market access to the national level.
10 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 17
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Pelaksanaan penyaluran dana bergulir PUMK di seluruh The distribution of revolving PUMK funds across all
unit bisnis ANTAM dilakukan melalui kerja sama dengan ANTAM business units is carried out through cooperation
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, sejalan dengan with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, in line with
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-1/MBU/03/2023 Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung 1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and
Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN. Sepanjang tahun the Social and Environmental Responsibility Program
2025, ANTAM menyalurkan dana PUMK sebesar Rp4,1 of State-Owned Enterprises. Throughout 2025, ANTAM
miliar kepada BRI. Dengan memperhitungkan akumulasi disbursed PUMK funds amounting to Rp4.1 billion to BRI.
sisa dana tahun sebelumnya, total dana yang dikelola Taking into account the accumulated remaining funds
dalam kerja sama PUMK pada tahun 2025 mencapai from the previous year, the total funds managed under the
Rp41,1 miliar. Dari jumlah tersebut, BRI telah menyalurkan PUMK cooperation in 2025 reached Rp41.1 billion. Of this
Rp19,1 miliar kepada 485 mitra binaan. Secara kumulatif, amount, BRI had distributed Rp19.1 billion to 485 foster
total mitra binaan ANTAM melalui kerja sama dengan BRI partners. Cumulatively, the total number of ANTAM foster
mencapai 1.701 mitra dengan nilai penyaluran sebesar partners through cooperation with BRI reached 1,701
Rp53,62 miliar. partners, with a total disbursement value of Rp53.62
billion.
Pada periode yang sama, ANTAM juga merealisasikan During the same period, ANTAM also realized various
berbagai program TJSL lainnya dengan total biaya other CIE programs with total expenditures reaching
mencapai Rp227,30 miliar. Pelaksanaan program TJSL Rp227.30 billion. The implementation of ANTAM’s
ANTAM senantiasa mengacu pada Peraturan Menteri CIE programs consistently refers to Minister of State-
BUMN Nomor PER-1/MBU/03/2023 dan selaras dengan Owned Enterprises Regulation No. PER-1/MBU/03/2023
inisiatif Bakti BUMN serta Tujuan Pembangunan and is aligned with the Bakti BUMN initiatives and the
Berkelanjutan. Sustainable Development Goals.
Sebagai bentuk akuntabilitas, implementasi program As a form of accountability, the implementation of the
PUMK telah diaudit oleh auditor independen dari Kantor PUMK program has been audited by an independent
Akuntan Publik Purwanto Susanti dan Surja, A member auditor from the Public Accounting Firm Purwanto Susanti
firm of Ernst & Young Global Limited di Indonesia, dengan and Surja, a member firm of Ernst & Young Global Limited
hasil opini Wajar Tanpa Pengecualian. in Indonesia, resulting in an unqualified opinion.
Akhir kata, kami menyampaikan terima kasih kepada In closing, we would like to express our gratitude to all
seluruh pemangku kepentingan atas dukungan dan stakeholders for the continued support and trust given to
kepercayaan yang terus diberikan kepada ANTAM. ANTAM. Through strong collaboration and commitment,
Melalui kolaborasi dan komitmen yang kuat, ANTAM ANTAM once again recorded positive achievements in
kembali mencatatkan capaian positif dalam pelaksanaan the implementation of its CIE programs throughout 2025.
TJSL sepanjang tahun 2025. Ke depan, kami berkomitmen Going forward, we remain committed to strengthening
untuk terus memperkuat sinergi ini guna meningkatkan this synergy to continuously improve the quality of life,
kualitas hidup, kemandirian, dan kesejahteraan self-reliance, and welfare of communities in a sustainable
masyarakat secara berkelanjutan. manner.
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 11
Page 18
Pendahuluan Introduction ANTAM hadir di tengah masyarakat sebagai wujud nyata komitmen Perseroan untuk tumbuh bersama. Melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang terarah serta selaras dengan strategi bisnis dan tujuan pembangunan berkelanjutan, ANTAM berupaya menciptakan nilai tambah yang nyata, mendorong kemandirian ekonomi, sekaligus menjaga kelestarian lingkungan di setiap wilayah operasional. ANTAM is committed to growing together with the communities it engages with. Through targeted Community Investment and Engagement (CIE) programs aligned with its business strategy and sustainable development goals, ANTAM strives to create tangible added value, promote economic self-reliance, and preserve the environment in every region where it operates.
Page 19
Page 20
Sekilas ANTAM ANTAM at a Glance PT ANTAM (Persero) Tbk adalah perusahaan berbasis sumber daya alam yang berfokus pada kegiatan pertambangan serta pengolahan mineral di berbagai wilayah Indonesia. Perusahaan ini resmi berdiri pada 5 Juli 1968 dengan nama Perusahaan Negara (PN) Aneka Tambang, sesuai Peraturan Pemerintah (PP) No. 22 Tahun 1968, melalui penggabungan sejumlah perusahaan tambang milik negara yang menghasilkan beragam komoditas mineral. ANTAM merupakan anggota dari Holding Industri Pertambangan, PT Mineral Industri Indonesia (Persero) atau MIND ID, bersama dengan PT Bukit Asam Tbk, PT Freeport Indonesia, PT TIMAH Tbk, PT Vale Indonesia Tbk, serta PT Indonesia Asahan Aluminium. PT ANTAM (Persero) Tbk (ANTAM) is a natural resources- based company focused on mining and mineral processing activities across various regions in Indonesia. The Company was officially established on 5 July 1968, under the name Perusahaan Negara (PN) Aneka Tambang, pursuant to Government Regulation (PP) No. 22 of 1968, through the merger of several state-owned mining companies producing various mineral commodities. ANTAM is a member of the Mining Industry Holding, PT Mineral Industri Indonesia (Persero) or MIND ID, together with PT Bukit Asam Tbk, PT Freeport Indonesia, PT TIMAH Tbk, PT Vale Indonesia Tbk, and PT Indonesia Asahan Aluminium. 14 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 21
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Sejak 21 Maret 2023, MIND ID resmi menggunakan nama Since 21 March 2023, MIND ID has officially used the
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) setelah proses name PT Mineral Industri Indonesia (Persero) following
pemisahan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) dari the completion of the spin-off of PT Indonesia Asahan
holding selesai. Perubahan ini dilakukan berdasarkan PP Aluminium (Persero) from the holding. This change
No. 45 Tahun 2022 2022 tentang Pengurangan Penyertaan was made based on Government Regulation No. 45
Modal Negara Republik Indonesia pada Perusahaan of 2022 concerning the Reduction of the State Capital
Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium dan Participation of the Republic of Indonesia in PT Indonesia
Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2022 tentang Asahan Aluminium (Persero) and Government Regulation
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk No. 46 of 2022 concerning State Capital Participation
Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang of the Republic of Indonesia for the Establishment of a
Pertambangan. Selain itu, Keputusan Menteri Keuangan State-Owned Limited Liability Company (Persero) in the
No. 516/KMK.06/2022 turut menetapkan nilai penyertaan Mining Sector. In addition, Ministry of Finance Decree No.
modal negara untuk pendirian perusahaan perseroan di 516/KMK.06/2022 stipulated the value of state capital
bidang pertambangan. Meski terjadi perubahan struktur participation for the establishment of a state-owned
kepemilikan, kendali atas holding tetap berada di bawah limited liability company in the mining sector. Despite
Pemerintah Republik Indonesia. the change in ownership structure, control over the
holding remains under the Government of the Republic of
Indonesia.
Sebagai perusahaan berbasis sumber daya alam, ANTAM As a natural resources-based company, ANTAM produces
memproduksi berbagai komoditas untuk pasar domestik various commodities for domestic and international
maupun internasional, dengan kantor pusat di Jakarta. markets, with its headquarters located in Jakarta. The
Operasional perusahaan dijalankan melalui sejumlah unit Company’s operations are carried out through several
bisnis yang tersebar di berbagai daerah, antara lain: business units located in various regions, including:
1. Unit Bisnis Pertambangan (UBP) Nikel Kolaka di 1. Nickel Mining Business Unit in Kolaka, Southeast
Kolaka, Sulawesi Tenggara. Sulawesi.
2. Unit Bisnis Pertambangan (UBP) Nikel Maluku Utara 2. North Maluku Nickel Mining Business Unit in East
di Halmahera Timur, Maluku Utara. Halmahera, North Maluku.
3. Unit Bisnis Pertambangan (UBP) Emas di Bogor, Jawa 3. Gold Mining Business Unit in Bogor, West Java.
Barat.
4. Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian (UBPP) Logam 4. Precious Metals Processing and Refining Business
Mulia di Jakarta Timur, DKI Jakarta. Unit in East Jakarta, DKI Jakarta.
5. Unit Bisnis Pertambangan (UBP) Bauksit Kalimantan 5. West Kalimantan Bauxite Mining Business Unit in
Barat di Sanggau, Kalimantan Barat. Sanggau, West Kalimantan.
6. Unit Bisnis Pertambangan (UBP) Nikel Konawe Utara 6. North Konawe Nickel Mining Business Unit in North
di Konawe Utara, Sulawesi Tenggara. Konawe, Southeast Sulawesi.
7. Unit Geomin di Jakarta. 7. Geomin Unit in Jakarta.
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Corporate Social Responsibility Report 15
Page 22
Visi, Misi,
Nilai-nilai & Budaya
Vision, Mission, Values & Culture
Dalam menjalankan Program Tanggung Jawab Sosial dan In implementing the Community Investment and
Lingkungan (TJSL), ANTAM memastikan senantiasa selaras Engagement (CIE) Program, ANTAM ensures that it remains
dengan visi, misi, nilai, serta budaya perusahaan. Visi-Misi aligned with the Company’s vision, mission, values, and
ANTAM 2030 yaitu sebagai berikut: culture. ANTAM’s 2030 Vision and Mission are as follows:
Visi Antam 2030
ANTAM’S Vision 2030
Menjadi korporasi global
terkemuka melalui diversifikasi
dan integrasi usaha berbasis
sumber daya alam.
To become a leading global corporation
through the diversification and integration of
natural-resource-based businesses.
Misi Antam 2030
ANTAM’S Mission 2030
01 02 03 04
Menghasilkan Mengoptimalkan Memaksimalkan Meningkatkan
produk-produk sumber daya nilai perusahaan kompetensi dan
berkualitas dengan dengan bagi pemegang kesejahteraan
memaksimalkan mengutamakan saham dan karyawan serta
nilai tambah keberlanjutan, pemangku kemandirian
melalui praktik- keselamatan kerja, kepentingan. ekonomi
praktik industri dan kelestarian masyarakat di
To maximize the
terbaik dan lingkungan. shareholder and sekitar wilayah
operasional yang stakeholder value. operasi.
To optimize resources with
unggul. emphasis on sustainability, To improve the
occupational safety, employees’ competency
To provide high-quality and environmental
products with a view and welfare, as well as
conservation the independence of
of achieving maximum
added value through best communities in the vicinity
industry practices and of the operational areas.
competitive operational
performance.
16 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 23
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Tata Nilai dan
Budaya ANTAM
ANTAM’s Values and Culture
Sebagai anggota MIND ID sekaligus bagian dari Badan As a member of MIND ID and part of a State-Owned
Usaha Milik Negara (BUMN), ANTAM menjadikan nilai-nilai Enterprise (SOE), ANTAM adopts the Core Values
utama (Core Values) yang ditetapkan Kementerian BUMN stipulated by BP BUMN as guidelines for behavior and
sebagai pedoman perilaku dan prinsip kerja. Nilai tersebut working principles. These values must be implemented by
wajib dijalankan oleh seluruh insan perusahaan dalam all Company personnel in every operational and business
setiap aktivitas operasional maupun bisnis. activity.
Penerapan Core Values ini sejalan dengan Surat Edaran The implementation of these Core Values is in line with
Kementerian BUMN No. SE-7/MBU/07/2020 tentang Nilai- Ministry of SOEs Circular Letter No. SE-7/MBU/07/2020
Nilai Utama Sumber Daya Manusia BUMN yang diterbitkan concerning the Core Values of SOE Human Resources
pada 1 Juli 2020. ANTAM berkomitmen mendukung issued on 1 July 2020. ANTAM is committed to supporting
penerapan nilai AKHLAK sebagai fondasi budaya kerja the implementation of AKHLAK values as the foundation
yang profesional dan berintegritas. Adapun Nilai-Nilai of a professional and integrity-based work culture. The
Utama AKHLAK yaitu sebagai berikut: AKHLAK Core Values are as follows:
AMANAH | TRUSTWORTHY Panduan Perilaku:
Memegang teguh kepercayaan yang 1. Memenuhi janji dan komitmen.
diberikan. 2. Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan
Uphold the trust given. tindakan yang dilakukan.
3. Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika.
Behavioral Guidelines:
1. Keep promises and commitments.
2. Responsible for the tasks, decisions, and actions
taken.
3. Stick to moral and ethical values.
KOMPETEN | COMPETENT Panduan Perilaku:
Terus belajar dan mengembangkan 1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab
kapabilitas. tantangan yang selalu berubah.
Keep learning and developing capabilities. 2. Membantu orang lain belajar.
3. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik.
Behavioral Guidelines:
1. Increase self-competence to respond to ever-
changing challenges.
2. Help others learn.
3. Complete tasks of the highest quality.
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Corporate Social Responsibility Report 17
Page 24
HARMONIS | HARMONIOUS Panduan perilaku:
Saling peduli dan menghargai perbedaan. 1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya.
Caring for each other and respecting 2. Suka menolong orang lain.
differences. 3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif.
Behavioral guidelines:
1. Respect everyone, regardless of their background.
2. Helpful to others.
3. Build a conducive work environment.
LOYAL | LOYAL Panduan perilaku:
Berdedikasi dan mengutamakan 1. Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan,
kepentingan Bangsa dan Negara. BUMN, dan Negara.
Dedicated and prioritizing the interests of 2. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih
the Nation and State. besar.
3. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak
bertentangan dengan hukum dan etika.
Behavior guidelines:
1. Maintain the good name of fellow employees, leaders,
SOEs, and the State.
2. Willing to sacrifice to achieve a greater goal.
3. Obey the leadership as long as it is not against the
law and ethics.
ADAPTIF | ADAPTIVE Panduan perilaku:
Terus berinovasi dan antusias dalam 1. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik.
menggerakkan ataupun menghadapi 2. Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti
perubahan. perkembangan teknologi.
Continue to innovate and be enthusiastic in 3. Bertindak proaktif.
driving or facing change.
Behavioral guidelines:
1. Quickly adjust to being better.
2. Continuously making improvements by following
technological developments.
3. Be proactive.
KOLABORATIF | Panduan perilaku:
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
COLLABORATIVE berkontribusi.
Membangun kerja sama yang sinergis.
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan
Building synergistic cooperation
nilai tambah.
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya
untuk tujuan bersama.
Behavioral guidelines:
1. Provide opportunities for various parties to contribute.
2. Be open to working together to generate added
values.
3. Mobilizing the use of various resources for common
goals.
18 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 25
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
NILAI-NILAI UTAMA SUMBER DAYA THE CORE VALUES OF STATE-OWNED
MANUSIA BUMN, AKHLAK ENTERPRISE HUMAN RESOURCES, AKHLAK
Nilai utama AKHLAK yang ditetapkan oleh Kementerian The AKHLAK core values stipulated by BP BUMN form
BUMN merupakan bagian dari transformasi SDM untuk part of the human capital transformation to strengthen
memperkuat peran BUMN sebagai penggerak ekonomi, the role of SOEs as drivers of the economy, promoters of
pendorong kesejahteraan sosial, pencipta lapangan kerja, social welfare, creators of employment, and producers
sekaligus penghasil talenta nasional yang berdaya saing. of competitive national talent. These values also serve
Nilai-nilai ini juga menjadi identitas serta perekat budaya as the identity and unifying element of work culture that
kerja yang mendorong peningkatan kinerja berkelanjutan. encourages sustainable performance improvement.
Pada tahun 2022, Kementerian BUMN menerbitkan mandat In 2022, the Ministry of SOEs issued Mandate No. SK-115/
No. SK-115/MBU/05/2022 sebagai pedoman penerapan MBU/05/2022 as a guideline for implementing core human
nilai utama SDM melalui program AKHLAK Culture Journey capital values through the AKHLAK Culture Journey (ACJ)
(ACJ). Mandat ini mengarahkan seluruh BUMN, termasuk program. This mandate directs all SOEs, including ANTAM,
ANTAM, untuk memperkuat identitas perusahaan, to strengthen corporate identity, create excellence, and
menciptakan keunggulan, dan meningkatkan daya saing. enhance competitiveness.
ANTAM meyakini bahwa penerapan nilai AKHLAK akan ANTAM believes that the implementation of AKHLAK values
membentuk lingkungan kerja yang kondusif, menumbuhkan will foster a conducive working environment, encourage
perilaku positif, serta mendukung peningkatan produktivitas positive behavior, and support the sustainable improvement
dan kinerja perusahaan secara berkesinambungan sesuai of the Company’s productivity and performance in line with
dengan tujuan transformasi BUMN. the objectives of SOE transformation.
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Corporate Social Responsibility Report 19
Page 26
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Corporate Community Investment and Engagement (CIE) ANTAM berkomitmen untuk terus mengembangkan ANTAM is committed to continuously developing and serta memberdayakan potensi masyarakat di sekitar empowering the potential of communities surrounding wilayah operasional, sehingga tercipta kemandirian its operational areas in order to foster self-reliance and dan peningkatan kesejahteraan. Komitmen ini sejalan improve welfare. This commitment is aligned with ANTAM’s dengan misi ANTAM 2030 yang menekankan peran 2030 mission, which emphasizes the Company’s active aktif perusahaan dalam mendukung kesejahteraan role in supporting the welfare and economic independence dan kemandirian ekonomi masyarakat di sekitar area of communities around its operational areas. operasional. Sebagai bagian dari BUMN Holding Industri As part of the SOE Mining Industry Holding MIND Pertambangan MIND ID, ANTAM juga memiliki tanggung ID, ANTAM also bears responsibility for advancing jawab dalam mewujudkan tujuan pembangunan sustainable development goals. This principle serves as berkelanjutan. Prinsip ini menjadi landasan perusahaan the foundation for the Company in carrying out every dalam menjalankan setiap aktivitas, memastikan bahwa activity, ensuring that its contributions deliver tangible kontribusi yang diberikan membawa manfaat nyata benefits to communities and support national progress. bagi masyarakat dan kemajuan bangsa. Hal ini sejalan This is also in line with MIND ID’s Noble Purpose, which dengan Noble Purpose MIND ID, yang menjadi landasan underpins the Company’s operations to ensure that operasional perusahaan untuk memastikan setiap every activity generates tangible benefits and positive aktivitas memberikan manfaat nyata serta kontribusi contributions to the nation’s advancement. positif bagi kemajuan bangsa. Program yang dijalankan mencakup berbagai wilayah The programs implemented covered various operational operasional, termasuk Maluku Utara, Jawa Barat, areas, including North Maluku, West Java, Southeast Sulawesi Tenggara, Jakarta, dan Kalimantan Barat, yang Sulawesi, Jakarta, and West Kalimantan, and were disesuaikan dengan kebutuhan spesifik masing-masing adjusted to the specific needs of each region based on wilayah berdasarkan hasil pemetaan sosial. social mapping results. TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN CORPORATE COMMUNITY INVESTMENT LINGKUNGAN (TJSL) ENGAGEMENT (CIE) ANTAM berkomitmen untuk mendorong potensi ANTAM is committed to fostering the potential of masyarakat di sekitar wilayah operasional agar tercipta communities surrounding its operational areas in order kesejahteraan dan kemandirian yang berkelanjutan. to create sustainable welfare and self-reliance. This Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai program commitment is realized through various Corporate Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang Community Investment and Engagement (CIE) programs disusun berdasarkan Rencana Kerja dan Anggaran tahun prepared based on the 2025 Work Plan and Budget. 2025. Program TJSL ANTAM merupakan bagian dari kontribusi ANTAM’s CIE programs form part of the Company’s perusahaan terhadap pembangunan berkelanjutan contribution to sustainable development by creating dengan memberikan nilai tambah pada aspek ekonomi, added value across the economic, social, environmental, sosial, lingkungan, serta hukum dan tata kelola. Selain as well as legal and governance aspects. In addition, itu, ANTAM juga berperan dalam pemberdayaan pelaku ANTAM also plays a role in empowering micro and usaha mikro dan kecil di sekitar wilayah operasional agar small business actors around its operational areas to semakin tangguh dan mandiri. Seluruh inisiatif dijalankan become more resilient and self-reliant. All initiatives are dengan prinsip terintegrasi, terarah, terukur, serta dapat implemented based on integrated, focused, measurable, dipertanggungjawabkan. and accountable principles. 20 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 27
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Pelaksanaan TJSL mengacu pada UU Perseroan Terbatas The implementation of CIE refers to Limited Liability
No. 40 Tahun 2007 sebagai bagian dari penerapan Good Company Law No. 40 of 2007 as part of the
Corporate Governance (GCG), sekaligus mendukung implementation of Good Corporate Governance (GCG),
pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs). while also supporting the achievement of the Sustainable
Selain itu, program TJSL ANTAM juga diselaraskan Development Goals (SDGs). In addition, ANTAM’s CIE
dengan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya programs are aligned with Regulation of the Minister of
Mineral Republik Indonesia Nomor 16 Tahun 2021 Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia
tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Energi dan No. 16 of 2021 concerning Amendments to Regulation
Sumber Daya Mineral Nomor 7 Tahun 2020 tentang Tata of the Minister of Energy and Mineral Resources No.
Cara Pemberian Wilayah, Perizinan, dan Pelaporan Pada 7 of 2020 concerning Procedures for the Allocation of
Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara, Areas, Licensing and Reporting in Mineral and Coal
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Nomor 7 Tahun 2025 Mining Business Activities, Regulation of the Minister of
tentang Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Environment Number 7 of 2025 concerning the Program
dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) serta for Pollution Control, Evaluation, and Rating (PROPER) as
pedoman ISO 26000. well as ISO 26000 guidelines.
Sebagai anggota MIND ID, program TJSL ANTAM As a member of MIND ID, ANTAM’s CIE programs follow
mengikuti kerangka Strategic Community Investment the Strategic Community Investment framework, which
yang mencakup empat pilar pembangunan berkelanjutan: covers four pillars of sustainable development: social,
sosial, ekonomi, lingkungan, serta hukum dan tata kelola. economic, environmental, and legal and governance.
Program TJSL juga disesuaikan dengan Permen BUMN The CIE programs are also aligned with Minister of SOEs
No. Per-01/MBU/03/2023 tentang penugasan khusus dan Regulation No. PER-1/MBU/03/2023 concerning special
TJSL BUMN, dengan fokus pada tiga prioritas utama yakni assignments and the CIE programs of SOEs, with a focus
bidang prioritas pendidikan, bidang prioritas lingkungan, on three main priorities, namely education, environment,
serta bidang pengembangan usaha mikro dan kecil (UMK). and the development of micro and small enterprises
(MSEs).
Dalam perancangannya, setiap program TJSL disusun During development, each CIE program is structured using
menggunakan pendekatan logical framework yang a logical framework approach that includes program
mencakup tujuan program, indikator keberhasilan, objectives, success indicators, outputs, and expected
output, serta dampak yang diharapkan. Pendekatan ini impacts. This approach ensures a clear link between
memastikan keterkaitan yang jelas antara perencanaan, program planning, implementation, and evaluation.
pelaksanaan, dan evaluasi program.
Sebagai bagian dari identifikasi dampak sosial, ANTAM As part of identifying social impacts, ANTAM has
telah melaksanakan pemetaan sosial (social mapping) conducted social mapping across its main operational
sepanjang tahun 2025 di wilayah operasional utama, areas throughout 2025, including North Maluku, Pongkor,
antara lain di Maluku Utara, Pongkor, dan Kolaka, serta and Kolaka, and has adjusted social mapping needs in
penyesuaian kebutuhan pemetaan sosial di Kalimantan West Kalimantan to meet PROPER requirements. This
Barat dalam rangka pemenuhan aspek PROPER. social mapping is conducted periodically and updated
Pemetaan sosial ini dilakukan secara berkala dan annually to identify community characteristics, potential
diperbarui setiap tahun untuk mengidentifikasi impacts, and priority needs of communities surrounding
karakteristik masyarakat, potensi dampak, serta operational areas.
kebutuhan prioritas masyarakat di sekitar wilayah
operasional.
Hasil pemetaan sosial digunakan sebagai dasar dalam The results of the social mapping will inform the
penyusunan program TJSL, termasuk dalam menentukan development of CIE programs, including the focus of
fokus intervensi, kelompok penerima manfaat, serta interventions, beneficiary groups, and the empowerment
pendekatan pemberdayaan yang sesuai dengan kondisi approach appropriate to local conditions. Additionally,
lokal. Selain itu, pemetaan ini juga menjadi bagian dari this mapping is part of a more comprehensive social
proses identifikasi dampak sosial yang lebih komprehensif impact identification process to support the Company’s
dalam mendukung keberlanjutan operasional Perusahaan. operational sustainability.
Dalam rangka mitigasi risiko sosial, ANTAM juga To mitigate social risks, ANTAM also conducts public
melaksanakan proses konsultasi publik dengan consultations with communities throughout 2025 in
masyarakat sepanjang tahun 2025 melalui berbagai various formats, including village meetings, stakeholder
bentuk, seperti musyawarah desa, forum pemangku forums, and focus group discussions (FGDs). These
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 21
Page 28
kepentingan, dan diskusi kelompok terarah (FGD). consultations address issues such as environmental
Konsultasi ini membahas berbagai isu, antara lain management, community economic development,
pengelolaan lingkungan, pengembangan ekonomi empowerment programs, and potential operational
masyarakat, program pemberdayaan, serta potensi impacts. They are conducted periodically and tailored to
dampak operasional. Frekuensi dan pelaksanaan the needs and dynamics of each operational area.
konsultasi dilakukan secara berkala menyesuaikan
dengan kebutuhan dan dinamika di masing-masing
wilayah operasional.
Ke depan, ANTAM berkomitmen untuk terus memperkuat Moving forward, ANTAM is committed to continuously
pelibatan masyarakat melalui peningkatan kualitas strengthening community engagement through improved
pemetaan sosial, perluasan cakupan konsultasi publik, social mapping, expanded public consultation, and
serta penguatan mekanisme partisipasi masyarakat enhanced mechanisms for community participation in the
dalam perencanaan dan evaluasi program TJSL, planning and evaluation of CIE programs, ensuring that
sehingga program yang dijalankan semakin inklusif dan the programs implemented are increasingly inclusive and
berkelanjutan. sustainable.
Pelaksanaan program juga melibatkan berbagai mitra Program implementation also involves various partners,
kerja, termasuk pemerintah daerah, lembaga pendidikan, including local governments, educational institutions,
komunitas lokal, serta lembaga lainnya, guna memastikan local communities, and other organisations, to ensure
efektivitas implementasi program dan keberlanjutan its effectiveness and the sustainability of the benefits
manfaat yang dihasilkan. generated.
Seluruh program TJSL dimonitor dan dievaluasi secara All CIE programs are regularly monitored and evaluated
berkala melalui mekanisme pelaporan internal, evaluasi through internal reporting mechanisms, monthly
bulanan, serta tinjauan triwulanan untuk memastikan evaluations, and quarterly reviews to ensure alignment
kesesuaian pelaksanaan dengan rencana serta between implementation and planning, and to achieve
pencapaian target program. program targets.
Untuk memastikan efektivitas dan akuntabilitas To ensure the effectiveness and accountability of program
pelaksanaan program, ANTAM menerapkan mekanisme implementation, ANTAM applies regular monitoring and
pemantauan dan evaluasi secara berkala terkait evaluation mechanisms for the implementation of CIE
pelaksanaan Program TJSL melalui berbagai instrumen, programs through various instruments, including:
antara lain:
• Evaluasi tahunan kinerja program TJSL di setiap Unit • Annual evaluation of CIE program performance at
Bisnis Pertambangan (UBP) yang mengacu pada RKA each Mining Business Unit, referring to the Work Plan
yang telah ditetapkan di awal tahun. and Budget established at the beginning of the year.
• Pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) • Measurement of the Community Satisfaction Index as
sebagai instrumen evaluasi persepsi pemangku an instrument for evaluating stakeholder perceptions
kepentingan terhadap program yang dijalankan. of the programs implemented.
• Pengukuran Stakeholder Perception Index secara • Periodic measurement of the Stakeholder Perception
periodik sebagai barometer kualitas hubungan Index as a barometer of the quality of the Company’s
Perusahaan dengan para pemangku kepentingan. relationship with its stakeholders.
• Partisipasi dalam asesmen independen eksternal, • Participation in independent external assessments,
termasuk evaluasi dari Kementerian ESDM melalui including evaluations by the Ministry of Energy and
Tamasya Award serta penilaian inovasi sosial dalam Mineral Resources through the Tamasya Award, as
program PROPER oleh Kementerian Lingkungan well as assessments of social innovation under the
Hidup. PROPER program by the Ministry of Environment.
• Pelaporan kinerja program TJSL secara terintegrasi • Integrated reporting of CIE program performance in
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ANTAM’s Annual Report and Sustainability Report.
ANTAM.
• Penilaian dampak sosial program melalui pendekatan • Assessment of the social impact of programs through
Social Return on Investment (SROI). the Social Return on Investment (SROI) approach.
22 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 29
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Tata Kelola dan
Struktur Organisasi
Governance and Organizational Structure
Dalam rangka mendukung visi serta arah strategis To support the Company’s vision and strategic direction,
Perusahaan, PT ANTAM (Persero) Tbk melakukan PT ANTAM (Persero) Tbk made adjustments to its
penyesuaian tata kelola dan struktur organisasi pada governance and organizational structure in 2025. These
tahun 2025. Penyesuaian ini ditetapkan melalui Tata adjustments were stipulated through the governance and
kelola dan struktur organisasi terkait pelaksanaaan organizational structure relating to the implementation
program TJSL berdasarkan Keputusan Direksi Nomor: of CIE programs based on Board of Directors Decree
2204.K/0251/CAT/2025 mengenai perubahan susunan No. 2204.K/0251/CAT/2025 concerning changes to the
organisasi di Kantor Pusat ANTAM Tbk. Langkah ini organizational structure at ANTAM’s Head Office. This
diambil untuk meningkatkan kapabilitas dan fleksibilitas step was taken to enhance the Company’s capability and
perusahaan, sejalan dengan roadmap yang tercantum flexibility in line with the roadmap set out in the Company’s
dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan. Long-Term Plan.
Melalui keputusan tersebut, pelaksanaan program Based on this decree, the implementation of CIE programs
TJSL menjadi tanggung jawab Divisi CSR and External became the responsibility of the CSR and External
Relations, yang dipimpin oleh Division Head dan berada Relations Division, led by a Division Head and directly
langsung di bawah koordinasi Direktur Utama. Upaya under the coordination of the President Director. This
ini menjadi sangat penting mengingat tantangan serta effort is highly important given the increasingly complex
dinamika sektor pertambangan yang semakin kompleks and competitive challenges and dynamics of the mining
dan kompetitif. Dengan struktur yang lebih adaptif, sector. With a more adaptive structure, ANTAM is able to
ANTAM dapat terus memberikan kontribusi nyata continue delivering tangible contributions to communities
bagi masyarakat sekaligus mendukung pembangunan while supporting sustainable development.
berkelanjutan.
Dalam implementasinya, Divisi CSR and External Relations In its implementation, the CSR and External Relations
didukung oleh unit-unit sebagai berikut: Division is supported by the following units:
a) Java Region, CSR & External Relations Sub Division a) Java Region, CSR & External Relations Sub Division
Head yang membawahi Gold Mining, Corporate Social Head, overseeing the Gold Mining, Corporate Social
Responsibility & External Relations Bureau Head; Responsibility & External Relations Bureau Head;
b) West Kalimantan Region, CSR & External Relations b) West Kalimantan Region, CSR & External Relations
Sub Division Head yang membawahi: Sub Division Head, overseeing:
a. Tayan, Corporate Social Responsibility & External a. Tayan, Corporate Social Responsibility & External
Relations Bureau Head; dan Relations Bureau Head; and
b. Mempawah, Corporate Social Responsibility & b. Mempawah, Corporate Social Responsibility &
External Relations Bureau Head; External Relations Bureau Head;
c) Kolaka Region, CSR & External Relations Sub Division c) Kolaka Region, CSR & External Relations Sub Division
Head yang membawahi Kolaka, Corporate Social Head, overseeing the Kolaka, Corporate Social
Responsibility & External Relations Bureau Head; Responsibility & External Relations Bureau Head;
d) North Konawe Region, CSR & External Relations d) North Konawe Region, CSR & External Relations
Sub Division Head yang membawahi North Konawe, Sub Division Head, overseeing the North Konawe,
Corporate Social Responsibility & External Relations Corporate Social Responsibility & External Relations
Bureau Head; Bureau Head;
e) North Maluku Region, CSR & External Relations Sub e) North Maluku Region, CSR & External Relations
Division Head yang membawahi North Maluku, Sub Division Head, overseeing the North Maluku,
Corporate Social Responsibility & External Relations Corporate Social Responsibility & External Relations
Bureau Head; Bureau Head;
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 23
Page 30
f) Corporate Social Responsibility Bureau Head; f) Corporate Social Responsibility Bureau Head;
g) External Relations Bureau Head; dan g) External Relations Bureau Head; and
h) Logam Mulia & Geomin, Corporate Social Responsibility h) Precious Metals & Geomin, Corporate Social
& External Relations Bureau Head. Responsibility & External Relations Bureau Head.
Direktur Utama
President Director
CSR and External
Relations
Division Head
Sub Division Sub Division Sub Division
Head Sub Division
Head Head Sub Division
West Head
Java Region, North Head
Kalimantan Kolaka
CSR & Konawe North Maluku
Region, Region,
External Region, Region,
CSR & External CSR &
Relations CSR & CSR & External
Relations External
External Relations
Relations
Relations
Bureau Bureau
Bureau Bureau Head
Bureau Head Bureau Bureau Head Head
Head Bureau Bureau Head Head
North External Logam
Gold Mining, Head Head North Maluku CSR
Mempawah, Konawe Relations Mulia &
CSR & Tayan, CSR Kolaka CSR Region, CSR
CSR & Region, CSR Geomin,
External & External & External & External
External & External CSR &
Relations Relations Relations Relations
Relations Relations External
Relations
Penyesuaian struktur organisasi ini menjadi langkah This organizational structure adjustment represents a
strategis bagi ANTAM dalam merespons tantangan serta strategic step for ANTAM in responding to the increasingly
dinamika industri pertambangan yang semakin kompleks complex and competitive challenges and dynamics of the
dan kompetitif. Melalui tata kelola yang lebih adaptif dan mining industry. Through more adaptive and integrated
terintegrasi, ANTAM berkomitmen untuk meningkatkan governance, ANTAM is committed to improving the
efektivitas pelaksanaan program Tanggung Jawab effectiveness of the implementation of Our Community
Sosial dan Lingkungan (TJSL) sekaligus mendorong Investment and Engagement (CIE) programs while also
pengembangan berbagai inisiatif strategis yang promoting the development of various strategic initiatives
memberikan manfaat nyata bagi masyarakat. Dengan that deliver tangible benefits to communities. In this way,
demikian, implementasi program TJSL diharapkan dapat the implementation of CIE programs is expected to become
berjalan lebih terarah, tepat sasaran, dan menghasilkan more focused, targeted, and capable of generating
dampak berkelanjutan. sustainable impact.
24 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 31
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Komitmen ANTAM Terkait
Pelaksanaan SDGs
ANTAM’s Commitment to SDGs Implementation
Dalam mewujudkan keberlanjutan, ANTAM menetapkan In pursuing sustainability, ANTAM establishes objectives
tujuan dan target yang seimbang antara kinerja ekonomi, and targets that balance economic, social, and
sosial, dan lingkungan. Pelaksanaan kegiatan CSR environmental performance. The implementation of CSR
diselaraskan dengan agenda Pemerintah Indonesia activities is aligned with the Government of Indonesia’s
untuk mencapai Sustainable Development Goals (SDGs), agenda to achieve the Sustainable Development Goals
sebagaimana diatur dalam Peraturan Presiden No. 59 (SDGs), as stipulated in Presidential Regulation No. 59 of
Tahun 2017. 2017.
ANTAM mengintegrasikan berbagai tujuan yang relevan ANTAM integrates relevant goals into its programs and
ke dalam program dan insiatif kegiatan perusahaan, corporate initiatives, while also supporting regional
sekaligus mendukung agenda pembangunan daerah. development agendas. Through the various initiatives
Melalui beragam inisiatif yang dijalankan, perusahaan implemented, the Company hopes to make tangible
berharap dapat memberikan kontribusi nyata bagi contributions to communities and sustainably support
masyarakat serta mendukung kemajuan Indonesia secara Indonesia’s progress.
berkelanjutan.
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Corporate Social Responsibility Report 25
Page 32
Pilar TPB Terkait Bidang Prioritas Fokus TPB
RIPPM
Pillars Relevant SDGs Priority Sector SDG Focus
Bidang Pendidikan Pendidikan, Kesehatan,
Education Sector Sosial Budaya
Education, Health, and
Socio-Cultural
Kegiatan Sosial
Budaya
Sosial Socio-Cultural
Social Activities
Bidang Pengembangan Pendapatan Riil,
UMK Kemandirian Ekonomi,
Micro and Small Infrastruktur
Enterprise (UMK) Real Income, Economic Self-
Development Sector Reliance, Infrastructure
Ekonomi
Economy
Bidang Lingkungan Lingkungan
Environmental Sector Environment
Lingkungan
Environment
Kelembagaan
Institutional Development
Hukum dan
Tata Kelola
Legal and
Governance
26 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 33
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Hak Asasi Manusia
Human Rights
ANTAM menyadari pentingnya hubungan antara Hak ANTAM recognizes the importance of the relationship
Asasi Manusia (HAM) dan masyarakat sekitar, termasuk between Human Rights (HR) and surrounding
masyarakat adat. Hak asasi mencakup hak dasar setiap communities, including indigenous peoples. Human rights
individu tanpa diskriminasi, termasuk hak-hak komunitas encompass the fundamental rights of every individual
lokal dan masyarakat adat. without discrimination, including the rights of local
communities and indigenous peoples.
Untuk itu, ANTAM senantiasa mengacu pada Deklarasi To this end, ANTAM consistently refers to the Universal
Universal HAM, konvensi utama ILO, serta Prinsip Declaration of Human Rights, the core ILO conventions, as
Panduan Bisnis dan HAM PBB. Penghormatan terhadap well as the UN Guiding Principles on Business and Human
HAM juga menjadi bagian integral dari budaya “AKHLAK” Rights. Respect for human rights also forms an integral
di ANTAM. part of ANTAM’s “AKHLAK” culture.
Dalam berinteraksi dengan komunitas setempat, ANTAM In engaging with local communities, ANTAM takes into
mempertimbangkan berbagai aspek HAM sesuai dengan account various human rights aspects in accordance with
Kebijakan Pelaksana Grup MIND ID mengenai HAM, MIND ID Group’s Implementing Policy on Human Rights,
sehingga setiap langkah perusahaan selaras dengan so that every step taken by the Company is aligned with
prinsip penghormatan, perlindungan, dan pemberdayaan the principles of respecting, protecting, and empowering
masyarakat. Beberapa aspek yang menjadi pertimbangan communities. Several aspects taken into consideration
antara lain: include:
1. Pengakuan Hak: Masyarakat adat sering kali memiliki 1. Recognition of Rights: Indigenous peoples often have
hubungan yang unik dan mendalam dengan tanah a unique and profound relationship with land and
dan sumber daya alam, yang merupakan bagian natural resources, which form an integral part of their
integral dari identitas, budaya, dan keberlangsungan identity, culture, and livelihood. ANTAM is committed
hidup mereka. ANTAM berkomitmen untuk melindungi to protecting the rights of indigenous peoples to
hak-hak masyarakat adat untuk mengakses, access, use, and manage land and natural resources
menggunakan, dan mengelola tanah, serta sumber in accordance with their traditions and local wisdom.
daya alam sesuai dengan tradisi dan kearifan lokal
mereka.
2. Pemberdayaan Komunitas: Masyarakat sekitar dan 2. Community Empowerment: Surrounding communities
adat sering kali menghadapi tantangan dalam hal and indigenous peoples often face challenges in
akses terhadap pendidikan, kesehatan, dan layanan accessing education, healthcare, and other public
publik lainnya. Prinsip-prinsip HAM yang dijunjung services. The human rights principles upheld by
oleh ANTAM mendorong pemberdayaan masyarakat ANTAM encourage community empowerment through
melalui partisipasi aktif dalam pengambilan keputusan active participation in decision-making processes
yang memengaruhi hidup mereka, termasuk that affect their lives, including natural resource
pengelolaan sumber daya alam dan pembangunan management and local development.
lokal.
3. Perlindungan dari Penggusuran Paksa dan 3. Protection from Forced Eviction and Environmental
Kerusakan Lingkungan: Masyarakat adat dan lokal Damage: Indigenous and local communities are often
sering kali menjadi korban penggusuran paksa dan affected by forced eviction and environmental damage
kerusakan lingkungan akibat eksploitasi sumber daya resulting from natural resource exploitation. ANTAM
alam. ANTAM berkomitmen untuk konsultasi dan is committed to obtaining free, prior, and informed
persetujuan bebas, terlebih dahulu, dan informasi dari consultation and consent from affected communities
masyarakat terdampak sebelum memulai proyek- before commencing development projects or resource
proyek pembangunan atau ekstraksi sumber daya. extraction activities.
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 27
Page 34
4. Penghormatan terhadap Budaya dan Tradisi: 4. Respect for Culture and Traditions: Indigenous peoples Masyarakat adat memiliki budaya, bahasa, dan tradisi possess rich cultures, languages, and traditions that yang kaya, yang merupakan warisan penting bagi represent an important heritage for humanity. ANTAM umat manusia. ANTAM mendukung penghormatan, supports the respect, preservation, and development pelestarian, dan pengembangan ekspresi budaya of indigenous cultural expressions, as well as the right masyarakat adat, serta hak untuk mempraktikkan dan to practice and revitalize their rituals and traditions. menghidupkan kembali ritual dan tradisi mereka. 5. Recognition of Environmental Contributions: 5. Pengakuan atas Kontribusi Lingkungan: Masyarakat Indigenous peoples often possess traditional adat sering kali memiliki pengetahuan tradisional knowledge of environmental conservation and tentang konservasi lingkungan dan pengelolaan sustainable natural resource management. In the sumber daya alam yang berkelanjutan. Dalam konteks context of the climate crisis and biodiversity loss, krisis iklim dan kehilangan keanekaragaman hayati, ANTAM supports the recognition and application of ANTAM mendukung pengakuan dan pemanfaatan this traditional knowledge as an important contribution pengetahuan tradisional ini sebagai kontribusi penting to global environmental solutions. untuk solusi lingkungan global. Untuk membangun hubungan yang harmonis, ANTAM To build harmonious relationships, ANTAM emphasizes menekankan pentingnya kolaborasi dengan pemerintah the importance of collaboration with local governments, daerah, lembaga swadaya masyarakat, dan pemangku non-governmental organizations, and other stakeholders, kepentingan lainnya, khususnya terkait hak-hak particularly with regard to the rights of indigenous peoples masyarakat adat dan komunitas lokal. Prinsip keadilan and local communities. The principles of social justice, sosial, kesetaraan, dan nondiskriminasi dijadikan equality, and non-discrimination serve as the foundation landasan dalam menciptakan keseimbangan antara for creating balance among people, the environment, and manusia, lingkungan, dan masyarakat sekitar. surrounding communities. Dalam menjalankan komitmen tersebut, ANTAM secara In fulfilling this commitment, ANTAM regularly reviews berkala menelaah kondisi wilayah operasional dengan conditions across its operational areas, taking into mempertimbangkan data internal, informasi dari account internal data, government information, and pemerintah, serta dinamika sosial di sekitar area kerja. social dynamics in surrounding communities. The results Hasil evaluasi menunjukkan bahwa seluruh wilayah of these evaluations indicate that none of the Company’s operasional Perusahaan tidak berada dalam kategori operational areas falls within the category of conflict- conflict-affected and high-risk areas, serta tidak terdapat affected and high-risk areas, and that there are no dampak negatif terkait risiko konflik terhadap pekerja negative impacts on workers or the community arising maupun masyarakat. Pendekatan ini menjadi bagian from conflict risks. This approach is part of the Company’s dari upaya Perusahaan dalam memastikan kegiatan efforts to ensure that operational activities remain aligned operasional tetap selaras dengan prinsip penghormatan with the principle of respect for human rights. terhadap HAM. ANTAM juga menyadari bahwa dalam kondisi tertentu, ANTAM also recognises that, in certain circumstances, kegiatan operasional dapat beririsan dengan kebutuhan operational activities may overlap with the need for relokasi masyarakat. Dalam situasi tersebut, Perusahaan community relocation. In such situations, the Company berkomitmen untuk mengedepankan pendekatan yang is committed to prioritising a humane, transparent, manusiawi, terbuka, dan bertanggung jawab, dengan and responsible approach, ensuring the right to memastikan terpenuhinya hak atas tempat tinggal yang adequate housing and clear access to information for layak serta akses informasi yang jelas bagi masyarakat affected communities. This commitment is reinforced terdampak. Komitmen ini diperkuat melalui kebijakan by a professionally implemented land acquisition policy pengadaan lahan yang dilaksanakan secara profesional grounded in the principles of good corporate governance, dan berlandaskan prinsip tata kelola perusahaan yang as stipulated in PT ANTAM (Persero) Tbk Board of baik, sebagaimana diatur dalam Keputusan Direksi Directors Decision No. 1921.K/030/DAT/2024 regarding PT ANTAM (Persero) Tbk Nomor 1921.K/030/DAT/2024 the Land Acquisition Management Policy. tentang Management Policy Pengadaan Lahan. Selain itu, ANTAM melakukan self-assessment melalui Furthermore, ANTAM conducts a self-assessment using aplikasi PRISMA Kementerian Hak Asasi Manusia, terkait the Ministry of Human Rights’ PRISMA application on the penerapan prinsip Hak Asasi Manusia dengan skor 76 application of human rights principles, achieving a score skala 100 (kategori hijau), yang menjadi dasar evaluasi of 76 out of 100 (green category). This score serves as the untuk penguatan implementasi dan rencana verifikasi basis for evaluating the strengthening of implementation 28 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 35
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
lebih lanjut pada periode berikutnya. Grup MIND ID and for plans for further verification in the next period.
juga menerapkan kebijakan terkait Pengembangan The MIND ID Group also implements policies related
dan Pemberdayaan Masyarakat, yang menekankan to Community Development and Empowerment that
pentingnya keterlibatan dan pemberdayaan masyarakat, emphasise community involvement and empowerment,
termasuk komunitas adat yang berada di sekitar wilayah including for indigenous communities located near
operasional. operational areas.
Dengan menjunjung tinggi prinsip HAM, ANTAM By upholding human rights principles, ANTAM ensured
memastikan tidak terjadi insiden pelanggaran terhadap that there were no incidents of violations of customary
peraturan adat sepanjang tahun 2025, sehingga regulations throughout 2025, so that its relationship
hubungan dengan komunitas setempat tetap terjaga with local communities remained well maintained and
dengan baik dan berkelanjutan. sustainable.
GRIEVANCE MECHANISM DAN GRIEVANCE MECHANISM AND HANDLING
PENANGANAN KELUHAN TERKAIT HAM OF HUMAN RIGHTS-RELATED COMPLAINTS
ANTAM senantiasa memastikan tidak ada praktik ANTAM consistently ensures that there are no
diskriminasi dalam setiap kegiatan usaha di seluruh discriminatory practices in any of its business activities
wilayah operasional. Setiap dugaan pelanggaran across all operational areas. Any alleged violations related
terkait Hak Asasi Manusia (HAM) ditindaklanjuti melalui to Human Rights (HR) are followed up through a grievance
mekanisme pengaduan yang dirancang untuk menjamin mechanism designed to ensure transparent, fair, impartial
penanganan secara transparan, adil, tidak memihak, handling while continuing to respect local cultural values.
serta tetap menghormati nilai-nilai budaya setempat. This mechanism is open and easily accessible to all
Mekanisme ini terbuka dan mudah diakses oleh seluruh affected parties and other stakeholders, and is free of
pihak yang terdampak maupun pemangku kepentingan charge.
lainnya, serta bebas biaya.
Bentuk keterlibatan ini dilakukan melalui berbagai This engagement takes place through various methods,
mekanisme, antara lain konsultasi publik, forum dialog including public consultations, dialogue forums with
dengan tokoh adat, serta pelaksanaan Social Impact traditional leaders, and the implementation of Social
Assessment (SIA) dalam kerangka AMDAL untuk Impact Assessments (SIAs) within the Environmental
mengidentifikasi potensi dampak terhadap masyarakat Impact Assessment (EIA) framework to identify potential
sekitar wilayah operasional. impacts on communities near operational areas.
Pada tahun 2025, ANTAM melakukan pemetaan sosial In 2025, ANTAM conducted a social mapping initiative
yang salah satunya mengkaji keberadaan masyarakat that included an assessment of indigenous communities
adat yang berada di sekitar wilayah operasi di Maluku near its operational areas in North Maluku. On an ongoing
Utara. Sementara itu, secara berkelanjutan setiap tahun, basis, ANTAM manages social impacts through direct
ANTAM mengelola dampak sosial melalui pendekatan engagement with communities in its operational areas.
keterlibatan langsung dengan masyarakat di wilayah In carrying out environmental management activities,
operasional. Dalam pelaksanaan kegiatan pengelolaan ANTAM also collaborates with local communities, including
lingkungan, ANTAM juga bekerja sama dengan those near indigenous communities. All environmental
masyarakat setempat, termasuk yang berada di sekitar obligations have been fulfilled through community
wilayah masyarakat adat. Seluruh kewajiban lingkungan involvement, handed over to the government, and verified
telah diselesaikan dengan melibatkan masyarakat dan by the relevant regulators, with a 100% rate
telah diserahterimakan kepada pemerintah, dengan
tingkat penyelesaian mencapai 100% serta telah
diverifikasi oleh regulator terkait.
Sepanjang tahun 2025, berdasarkan pencatatan Throughout 2025, based on the Company’s records, there
perusahaan, tidak terdapat keluhan terkait HAM. Hal ini were no human rights-related complaints. This reflects
mencerminkan komitmen ANTAM dalam menjalankan ANTAM’s commitment to conducting its operations based
operasional yang berlandaskan praktik pertambangan on best mining practices and respect for human rights.
terbaik dan penghormatan terhadap HAM.
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 29
Page 36
Wilayah Penyaluran
TJSL ANTAM
ANTAM’s CIE Distribution Areas
Kalimantan Barat
West Kalimantan
Kepulauan Riau
Riau Island
Jawa Timur
East Java Bali
Bali
DKI Jakarta
Jakarta
Banten
Banten
Jawa Barat Yogyakarta
Yogyakarta
West Java
Jawa Tengah
Central Java
Non Wilayah Operasi ANTAM
Non ANTAM Operation Area
Wilayah Operasi ANTAM
ANTAM Operation Area
30 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 37
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Maluku Utara
North Maluku
Sulawesi Tenggara
Southeast Sulawesi
Maluku
Maluku
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 31
Page 38
Page 39
Program Tanggung
Jawab Sosial dan
Lingkungan
Community Investment
and Engagement Program
Melalui program Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan, ANTAM menghadirkan
nilai keberlanjutan dengan memperkuat
kemandirian masyarakat, menjaga
kelestarian lingkungan, dan menciptakan
keselarasan antara operasi perusahaan
dan kehidupan komunitas
Through Our Community Investment and
Engagement programs, ANTAM delivers
sustainable value by strengthening
community self-reliance, preserving
environmental sustainability, and creating
harmony between the Company’s
operations and community life.
Page 40
Program Prioritas
Bidang Pendidikan
Priority Programs in the Education Sector
ANTAM menempatkan peningkatan kualitas pendidikan ANTAM places the improvement of education quality
sebagai salah satu aspek penting dari implementasi as one of the important aspects of implementing Our
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Community Investment and Engagement (CIE) program
yang dijalankan untuk mendukung tujuan pembangunan to support sustainable development goals and enhance
berkelanjutan serta peningkatan kualitas sumber daya the quality of human resources in areas surrounding
manusia di wilayah sekitar operasional perusahaan. the Company’s operations. Through various initiatives
Melalui berbagai inisiatif di bidang pendidikan, ANTAM in the field of education, ANTAM seeks to expand
berupaya memperluas akses masyarakat terhadap community access to proper educational services while
layanan pendidikan yang layak sekaligus mendorong also encouraging the improvement of competencies and
peningkatan kompetensi dan kualitas sumber daya the quality of human resources in areas surrounding the
manusia di wilayah sekitar operasional perusahaan. Company’s operations.
Dengan wilayah operasi yang tersebar di berbagai With operational areas spread across various regions
daerah di Indonesia, ANTAM memahami bahwa in Indonesia, ANTAM understands that disparities in
kesenjangan akses pendidikan serta keterbatasan access to education as well as limitations in educational
sarana dan prasarana masih menjadi tantangan facilities and infrastructure remain challenges for certain
bagi sebagian masyarakat. Oleh karena itu, ANTAM communities. Therefore, ANTAM continuously implements
secara berkelanjutan menjalankan berbagai program various scholarship and education programs, including
beasiswa dan pendidikan, yang mencakup pemberian the provision of educational assistance, improvement
bantuan pendidikan, peningkatan kualitas fasilitas of learning facilities, capacity development for students
belajar, pengembangan kapasitas peserta didik dan and educators, as well as support for community skills
tenaga pendidik, serta dukungan terhadap program development programs that are relevant to local potential.
pengembangan keterampilan masyarakat yang relevan
dengan potensi lokal.
Dalam pelaksanaannya, ANTAM juga secara proaktif In its implementation, ANTAM also proactively involves
melibatkan peran karyawan dalam berbagai program employees in various programs carried out, whether
yang dijalankan, baik melalui kegiatan sukarela through volunteer activities or direct mentoring for
maupun pendampingan secara langsung kepada communities. This employee participation not only
masyarakat. Partisipasi karyawan ini tidak hanya strengthens the effectiveness of program implementation,
memperkuat efektivitas pelaksanaan program, tetapi juga but also fosters a culture of social awareness and a spirit
menumbuhkan budaya kepedulian sosial serta semangat of sustainable contribution within the Company.
kontribusi berkelanjutan di lingkungan perusahaan.
Pada tahun 2025, Insan ANTAM turut berpartisipasi secara In 2025, ANTAM employees directly participated in
langsung dalam berbagai kegiatan sosial, termasuk melalui various social activities, including educational programs
kegiatan edukasi di sekolah hingga peningkatan kompetensi in schools and initiatives to improve the competencies
masyarakat sekitar daerah operasional. Seluruh (100%) of communities surrounding operational areas. All
Insan ANTAM terlibat dalam Program Employee Volunteering (100%) ANTAM employees are involved in the Employee
dalam kegiatan TJSL dan kegiatan sosial lainnya. Volunteering Program in CIE activities and other social
activities.
Melalui berbagai program inisiatif terkait pendidikan yang Through the various education-related initiative programs
dijalankan, ANTAM berupaya menciptakan ekosistem it implements, ANTAM strives to create an inclusive and
pendidikan yang inklusif dan berkelanjutan, sekaligus sustainable education ecosystem, while also contributing
berkontribusi dalam meningkatkan kualitas sumber daya to improving the quality of human resources capable of
manusia yang mampu mendukung pertumbuhan sosial supporting the long-term social and economic growth of
dan ekonomi masyarakat secara jangka panjang. communities.
34 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 41
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Hydroponic Goes to School Dorong Tumbuhnya
Generasi Peduli Lingkungan
“Hydroponics Goes to School” Encourages the Growth of an Environmentally
Conscious Generation
Upaya menanamkan kesadaran lingkungan dan As part of efforts to instill environmental awareness
kemandirian pangan pada generasi muda dilakukan and food self-reliance among the younger generation,
UBPP Logam Mulia melalui program Hydroponic Goes the Precious Metals Processing and Refining Business
to School (HGTS) yang dilaksanakan di SMP Negeri Unit implemented the Hydroponic Goes to School
232 dan SMP Negeri 158 Jakarta Timur. Program (HGTS) program at SMP Negeri 232 and SMP Negeri
ini menggabungkan praktik budidaya hidroponik, 158 East Jakarta. The program integrates hydroponic
pemanfaatan energi surya, serta pendekatan cultivation practices, the use of solar energy, and
pendidikan inklusif dengan melibatkan siswa reguler an inclusive education approach by involving both
dan anak berkebutuhan khusus (ABK) dalam satu regular students and children with special needs in a
aktivitas kolaboratif. collaborative activity.
Para siswa tergabung dalam komunitas Dagadu The students are members of the Dagadu Hydroponic
Hydroponic Club dan Salila Hydroponic Club yang Club and Salila Hydroponic Club, which directly
secara langsung mengelola proses pembibitan, manage the entire process of seedling preparation,
penanaman, perawatan tanaman, hingga panen planting, crop maintenance, and vegetable harvesting.
sayuran. Selain memahami teknik pertanian modern, In addition to understanding modern agricultural
peserta juga memperoleh pembekalan pengolahan techniques, participants also receive training on
sampah organik menjadi POCT dan Ecoenzyme processing organic waste into POCT and Ecoenzyme
sebagai bagian dari pembiasaan pengelolaan as part of fostering environmental management
lingkungan sejak dini. Pendampingan dilakukan habits from an early age. Mentoring is carried out
secara berkelanjutan setiap pergantian tahun ajaran continuously at each change of academic year to
untuk memastikan keberlanjutan komunitas siswa. ensure the sustainability of the student communities.
Pada tahun 2025, program diperkuat melalui inovasi In 2025, the program was strengthened through
vertiminaponik, yang meningkatkan efisiensi produksi vertiminaponic innovation, which improved production
sekaligus memperkenalkan konsep integrasi pangan, efficiency while introducing the concept of integrating
energi bersih, dan kewirausahaan sederhana di food, clean energy, and simple entrepreneurship within
lingkungan sekolah. the school environment.
80 siswa | students 2 sekolah | schools
Berpartisipasi dalam komunitas Melaksanakan program HGTS dengan
hidroponik keterlibatan ABK pada tahun 2025
Participated in Hydroponic Implemented the HGTS program involving
Community children with special needs in 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 35
Page 42
Testimoni | Testimonial
“Program Hydroponic Goes to School “The Hydroponic Goes to School Program at SMP
di SMP 232 telah menghadirkan 232 has provided a hands-on learning experience
in which students not only understand the theory
pengalaman belajar yang nyata, di but also apply modern and sustainable farming
mana siswa tidak hanya memahami practices. By nurturing plants from seedlings to
teori, tetapi juga mampu mempraktikkan harvest, students develop a sense of responsibility,
keterampilan bercocok tanam secara patience, and teamwork. We are proud of this
program’s contribution to shaping a generation
modern dan berkelanjutan. Siswa that is environmentally conscious, creative, and
memiliki tanggung jawab, kesabaran, well-prepared to face future challenges with
serta kerja sama tim yang tumbuh seiring relevant skills.”
proses merawat tanaman dari bibit
hingga panen. Kami bangga dengan
adanya program dalam membentuk
generasi yang peduli lingkungan, kreatif,
serta siap menghadapi tantangan
Maria Rosita Sirait, M. Pd
masa depan dengan keterampilan yang Kepala Sekolah SMP N 232
relevan.” Principal of SMP Negeri 232
Peningkatan Kompetensi Pemuda Ring 1
melalui PRO AKSI ANTAM
Enhancing the Skills of Ring 1 Youth through PRO AKSI ANTAM
Ketersediaan tenaga kerja lokal yang memiliki The availability of local workers with competencies
kompetensi sesuai kebutuhan industri pertambangan aligned with the needs of the mining industry is
menjadi faktor penting dalam mendorong an important factor in driving regional economic
pembangunan ekonomi daerah. Menjawab kebutuhan development. In response to this need, the North
tersebut, UBP Nikel Konawe Utara menginisiasi Konawe Nickel Mining Business Unit initiated the
Program Operator Kompeten Sigap Aman Tangguh Program Operator Kompeten Sigap Aman Tangguh
Mandiri (PRO AKSI ANTAM) sebagai upaya Mandiri (PRO AKSI ANTAM) as an effort to enhance
peningkatan kapasitas generasi muda di wilayah the capacity of the younger generation in the Ring 1
Ring 1 agar mampu bersaing di sektor industri area so that they are able to compete in the mining
pertambangan. industry sector.
Program ini dirancang untuk membekali peserta This program is designed to equip participants
dengan keterampilan teknis sekaligus sertifikasi with technical skills as well as formal certifications
formal yang diakui industri. Para pemuda dan recognized by the industry. Young men and women
pemudi mendapatkan pelatihan pengoperasian alat receive training in heavy equipment operation,
berat, termasuk Dump Truck dan Excavator, disertai including Dump Trucks and Excavators, along with
pembekalan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) training
guna memastikan kesiapan kerja sesuai standar to ensure work readiness in accordance with the
36 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 43
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
operasional pertambangan modern. Pendekatan operational standards of modern mining. This approach
tersebut tidak hanya meningkatkan peluang kerja, not only improves employment opportunities, but also
tetapi juga memperkuat prinsip keselamatan kerja reinforces the principle of work safety as a core culture
sebagai budaya utama di sektor tambang. in the mining sector.
Hasil pelaksanaan program menunjukkan kontribusi The program’s implementation has demonstrated
nyata terhadap peningkatan kesempatan kerja a tangible contribution to improving employment
masyarakat lokal. Lulusan program tidak hanya opportunities for local communities. Program
terserap di lingkungan mitra kerja ANTAM, tetapi graduates have not only been absorbed into ANTAM’s
juga mampu memasuki perusahaan tambang lain, partner companies, but have also been able to
sehingga memperluas manfaat ekonomi program enter other mining companies, thereby expanding
bagi masyarakat sekitar wilayah operasional. the program’s economic benefits for communities
surrounding the operational areas.
30 orang | people 64 %
Peserta mengikuti program Peserta berhasil terserap kerja
peningkatan kompetensi operator setelah pelatihan
alat berat Participants were successfully
Participants took part in the heavy employed after completing the
equipment operator competency training
enhancement program
Testimoni | Testimonial
“Dulu saya hanya bisa melihat alat “Previously, I could only see heavy equipment
berat dari jauh tanpa tahu cara from a distance without knowing how to
operate it safely. However, thanks to this
mengoperasikannya secara aman, program, I now have an official certificate
namun berkat program ini, saya and the confidence to compete in the mining
kini memiliki sertifikat resmi dan industry. This program has truly opened
kepercayaan diri untuk bersaing the door to better opportunities for me. I
di industri tambang. Program ini am now working as an operator and feel
proud to prove that local youth are capable
benar-benar membuka pintu rezeki of working professionally, responsively, and
bagi saya, sekarang saya sudah independently in their own homeland.”
bekerja sebagai operator dan merasa
bangga bisa membuktikan bahwa
pemuda lokal mampu bekerja secara
profesional, sigap, dan mandiri di
tanah kelahiran sendiri”
Muh Laode Fandi (Desa Mataiwoi)
Penerima Manfaat Program Pelatihan
Alat Berat Konawe Utara
Beneficiaries of the North Konawe
Heavy Equipment Training Program
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 37
Page 44
Memperluas Akses Pendidikan Inklusif: Pemberdayaan
Anak Disabilitas Menuju Kemandirian
Expanding Access to Inclusive Education: Empowering Children with
Disabilities toward Self-Reliance
ANTAM berkomitmen menghadirkan pendidikan ANTAM is committed to providing inclusive education
inklusif bagi seluruh lapisan masyarakat, termasuk for all segments of society, including children with
anak berkebutuhan khusus, melalui Program Sekolah special needs, through the Inclusive School Program
Inklusi di SMP 232 Jakarta Timur bekerja sama dengan at SMP 232 East Jakarta in collaboration with Yayasan
Yayasan Mitra ANANDA. Mitra ANANDA.
Program ini memberikan pendampingan selama satu This program provides one year of mentoring to six
tahun kepada enam ABK dan guru pendamping di children with special needs and their accompanying
Kecamatan Pulo Gadung, dengan pendekatan holistik teachers in Pulo Gadung District, through a holistic
yang mencakup peningkatan kemampuan akademis, approach that includes improving academic abilities,
pengembangan keterampilan vokasional, serta developing vocational skills, and providing training for
pelatihan bagi tenaga pendidik. educators.
Pelaksanaan program menunjukkan hasil signifikan: The implementation of the program has shown
seluruh peserta mengalami peningkatan kognitif rata- significant results: all participants experienced an
rata 80–90%, satu peserta melanjutkan ke SMK, dan average cognitive improvement of 80–90%, one
dua peserta naik kelas. Prestasi juga diraih dalam participant continued to vocational high school,
kompetisi renang dan taekwondo. Selain itu, peserta and two participants advanced to the next grade.
mengembangkan keterampilan melalui kegiatan Achievements were also recorded in swimming and
jahit, sablon, dan seni musik angklung, yang turut taekwondo competitions. In addition, participants
meningkatkan kepercayaan diri, kemandirian, dan developed their skills through sewing, screen printing,
kemampuan sosial. and angklung music activities, which also enhanced
their self-confidence, independence, and social skills.
6 Anak Berkebutuhan Khusus
(ABK) | Children with Special
Needs
Mendapatkan pendampingan
intensif selama 1 tahun
Receiving intensive
assistance for 1 year
38 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 45
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Program Prioritas Bidang
Lingkungan
Priority Programs in the Environmental Sector
Sebagai perusahaan yang menjalankan kegiatan usaha As a company engaged in natural resource management,
di bidang pengelolaan sumber daya alam, ANTAM ANTAM recognizes the importance of maintaining a
menyadari pentingnya menjaga keseimbangan antara balance between operational activities and environmental
aktivitas operasional dan kelestarian lingkungan sustainability. Therefore, ANTAM continuously implements
hidup. Oleh karena itu, ANTAM secara berkelanjutan various environmental initiatives as part of the Company’s
menjalankan berbagai inisiatif lingkungan sebagai contribution to supporting sustainable development and
bagian dari kontribusi perusahaan dalam mendukung protecting ecosystems in areas surrounding its operations.
pembangunan berkelanjutan dan perlindungan ekosistem
di wilayah sekitar operasional.
Komitmen ini diperkuat melalui peran Komite Nominasi, This commitment is reinforced by the role of the Nomination,
Remunerasi, dan TJSL di bawah Dewan Komisaris, Remuneration, and CIE Committee under the Board of
sebagaimana diatur dalam Pedoman Kerja Komite dan Commissioners, as outlined in the Committee’s Work
diungkapkan dalam Laporan Tahunan ANTAM 2025, Guidelines and disclosed in the ANTAM 2025 Annual Report.
yang turut mengawasi strategi serta kinerja pengelolaan The Committee also oversees environmental management
lingkungan, termasuk aspek air. strategies and performance, including water aspects.
Program lingkungan yang dijalankan ANTAM diarahkan ANTAM’s environmental programs are designed not only to
tidak hanya untuk meminimalkan dampak lingkungan, minimize environmental impacts, but also to increase public
tetapi juga untuk meningkatkan kesadaran serta partisipasi awareness and encourage active community participation in
aktif masyarakat dalam upaya pelestarian lingkungan. environmental conservation efforts. Program implementation
Implementasi program mencakup kegiatan pengelolaan includes community empowerment-based waste
sampah berbasis pemberdayaan masyarakat, urban farming, management activities, urban farming, and environmental
serta edukasi lingkungan yang mendorong perubahan education that promotes behavioral change toward more
perilaku menuju praktik hidup yang lebih ramah lingkungan. environmentally friendly lifestyles.
Dalam konteks pengelolaan air, Komite memastikan In the context of water management, the Committee
bahwa potensi dampak terhadap masyarakat di sekitar ensures that potential impacts on communities surrounding
wilayah operasional dikelola secara bertanggung jawab operational areas are managed responsibly through targeted
melalui langkah mitigasi yang terarah, antara lain mitigation measures, including the distribution of clean water
distribusi air bersih seperti pemasangan jaringan pipa, via pipeline installation, the construction of dug wells, and the
pembangunan sumur galian, serta penyediaan titik air provision of access points to clean water. Identified impacts
bersih. Setiap dampak yang teridentifikasi ditangani are addressed promptly, supported by ongoing preventive
secara responsif, disertai upaya pencegahan berkelanjutan efforts to minimise future risks, thereby safeguarding the
untuk meminimalkan risiko di masa mendatang, sehingga sustainability of community access to water.
keberlanjutan akses air bagi masyarakat tetap terjaga.
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 39
Page 46
Sejalan dengan target SDG’s 6 (Air Bersih dan Sanitasi In line with SDG’s 6 (Clean Water and Sanitation), ANTAM
Layak), ANTAM juga memperkuat upaya tersebut melalui also strengthens these efforts through its CIE programs, which
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) focus on water resource resilience as part of environmental
yang berfokus pada ketahanan sumber daya air, sebagai risk mitigation and climate change impact management.
bagian dari mitigasi risiko lingkungan dan dampak Through these initiatives, the Company has developed water
perubahan iklim. Melalui inisiatif ini, Perusahaan telah distribution infrastructure, including the construction of 2.1 km
mengembangkan infrastruktur distribusi air, termasuk of pipeline networks and the provision of strategic bore wells
pembangunan jaringan pipanisasi sepanjang 2,1 km in several areas, benefiting 1,776 beneficiaries. In addition,
serta penyediaan sumur bor strategis di beberapa ANTAM supports the provision of community sanitation
wilayah, yang memberikan manfaat bagi 1.776 penerima facilities to enhance access to clean water and proper
manfaat. Selain itu, ANTAM turut mendukung penyediaan sanitation, thereby improving public health and long-term
sarana sanitasi masyarakat untuk meningkatkan akses environmental sustainability.
terhadap air bersih dan sanitasi yang layak, sehingga
berkontribusi pada peningkatan kesehatan masyarakat
dan kemandirian lingkungan secara berkelanjutan.
Dengan menempatkan pelestarian lingkungan sebagai fokus By making environmental preservation a focus of its Social
pelaksanaan program TJSL, ANTAM berupaya mendukung and Environmental Responsibility program, ANTAM seeks to
terciptanya lingkungan yang lestari sekaligus memperkuat support the creation of a sustainable environment while also
praktik pertambangan yang bertanggung jawab dan strengthening responsible and sustainable mining practices
berkelanjutan bagi generasi masa kini maupun mendatang. for present and future generations.
Dari Laut Tambea Tumbuh Kemandirian Ekonomi
melalui Mattirowalie
From the Tambea Sea, Economic Self-Reliance Grows through Mattirowalie
Program Mattirowalie diinisiasi UBP Nikel Kolaka The Mattirowalie Program was initiated by the Kolaka
sebagai upaya mendorong kemandirian ekonomi Nickel Mining Business Unit as an effort to promote the
masyarakat Desa Tambea melalui diversifikasi usaha economic self-reliance of the people of Tambea Village
produktif berbasis potensi kelautan lokal. Program ini through the diversification of productive businesses
hadir untuk mengurangi ketergantungan masyarakat based on local marine potential. This program was
terhadap satu sumber penghasilan sekaligus introduced to reduce the community’s dependence
membuka peluang ekonomi baru yang berkelanjutan on a single source of income while opening up new
melalui revitalisasi budidaya teripang. Pelaksanaan and sustainable economic opportunities through the
program berfokus pada peningkatan kapasitas revitalization of sea cucumber cultivation. Program
masyarakat melalui capacity building, dengan implementation focuses on enhancing community
menjembatani praktik budidaya tradisional menuju capacity through structured capacity building by
standar budidaya modern. bridging traditional cultivation practices with modern
aquaculture standards.
ANTAM memfasilitasi kolaborasi berbagai pihak ANTAM facilitates multi-stakeholder collaboration
bersama Universitas Halu Oleo sebagai mitra involving Halu Oleo University as a mentoring partner;
pendamping, Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN) the National Research and Innovation Agency as the
sebagai pihak yang melakukan transfer pengetahuan, provider of knowledge transfer, particularly in plankton
khususnya dalam pemenuhan kultur plankton serta culture development; experts in sea cucumber (tripang)
penyediaan tenaga ahli teknologi tripang sebagai technology to support capacity enhancement; and
pendamping peningkatan kapasitas, serta Dinas the Kolaka Regency Fisheries Office to promote the
40 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 47
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Perikanan Kabupaten Kolaka untuk mendorong exchange of information and knowledge. Through this
pertukaran informasi dan pengetahuan, teknologi collaboration, breeding technology and aquaculture
pemijahan, serta pengelolaan budidaya dilakukan management are carried out in a scientific and
secara ilmiah dan berkelanjutan. sustainable manner.
Melalui upaya tersebut, masyarakat penerima manfaat Through these efforts, beneficiary communities
memperoleh akses terhadap teknologi pembenihan, gain access to hatchery technology, cultivation area
pengelolaan area budidaya, hingga peningkatan management, and enhanced economic value of
nilai ekonomi komoditas laut bernilai tinggi. Program high-value marine commodities. The Mattirowalie
Mattirowalie diharapkan menjadi fondasi ekonomi Program is expected to become an alternative
alternatif masyarakat pesisir sekaligus memperkuat economic foundation for coastal communities while
ketahanan ekonomi lokal di wilayah operasional strengthening local economic resilience in ANTAM’s
ANTAM. operational areas.
16 Kepala Keluarga
Head of the Household
Penerima manfaat program
6,9 hektar | hectares
Luas area budidaya teripang
Benefited from the program Sea cucumber cultivation area
Rp
611,54
Total nilai penjualan
juta
million 41.463
Bibit teripang dibudidayakan
ekor
tail
Total Sales Value Sea cucumber juveniles cultivated
Testimoni | Testimonial
“Kami merasa dilibatkan karena “We feel truly involved because we are
not only provided with equipment but also
tidak hanya diberi alat, tapi juga engaged in maintaining pond security
diajak menjaga keamanan tambak together. This builds a sense of ownership,
bersama-sama. Ini menumbuhkan not merely receiving assistance without
rasa memiliki, bukan sekadar terima continuity.”
bantuan lalu selesai.”
Fahri
Penerima manfaat Program Budidaya Teripang
Beneficiary of the Sea Cucumber Cultivation Program
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 41
Page 48
Pengelolaan Sampah Terpadu Berbasis Inovasi dan Pemberdayaan Masyarakat untuk Mendorong Ekonomi Sirkular Integrated Waste Management through Innovation and Community Empowerment to Support the Circular Economy ANTAM terus mendorong pengelolaan sampah ANTAM continues to promote community-based berbasis masyarakat sebagai bagian dari upaya waste management as part of its efforts to create menciptakan ekonomi sirkular yang berkelanjutan. a sustainable circular economy. Through various Melalui berbagai inisiatif di wilayah operasional, initiatives across its operational areas, the Company Perseroan tidak hanya berfokus pada pengurangan not only focuses on waste reduction, but also develops limbah, tetapi juga mengembangkan model empowerment models that integrate behavioral pemberdayaan yang mengintegrasikan perubahan change, economic value creation, and community perilaku, penciptaan nilai ekonomi, serta penguatan capacity building. kapasitas masyarakat. Berbagai inisiatif seperti Bank Sampah Pintar, Through initiatives such as the Smart Waste Bank Program Momahe, dan Program SIPS, ANTAM Program, the Momahe Program, and the SIPS mendorong perubahan perilaku masyarakat dalam Program, ANTAM promotes behavioural change pengelolaan sampah melalui pemilahan, pengolahan, in waste management by sorting, processing, and serta pemanfaatan kembali menjadi produk bernilai converting waste into value-added products. These tambah. Program-program ini juga membuka programs also create new economic opportunities peluang ekonomi baru sekaligus memperkuat peran and strengthen the role of communities in sustainable masyarakat dalam pengelolaan lingkungan secara environmental management. berkelanjutan. 42 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 49
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Program Momahe
Momahe Program
Melalui Program Momahe (Mengelola Sampah Through the Momahe Program (Managing Waste
Agar Bernilai Ekonomis), UBP Nikel Kolaka into Economic Value), the Kolaka Nickel Business
mengembangkan pendekatan berbasis ekonomi Unit promotes a sustainable economy approach that
berkelanjutan yang mendorong masyarakat memilah encourages communities to sort household waste and
sampah rumah tangga dan mengelolanya menjadi turn it into a source of income. The NAMPAH digital
sumber pendapatan. Pemanfaatan aplikasi digital application enables waste savings transactions to be
NAMPAH memungkinkan transaksi tabungan sampah conducted in a practical and transparent manner. The
dilakukan secara praktis dan transparan. Program ini program also generates various value-added products,
juga menghasilkan berbagai produk bernilai tambah such as maggots, kasgot, bean bags, and recycled
seperti maggot, kasgot, bean bag, serta produk products, creating new business opportunities while
daur ulang, yang membuka peluang usaha baru dan fostering a waste-based circular economy ecosystem.
membentuk ekosistem ekonomi berbasis pengelolaan
sampah.
Periode Pelaksanaan Implementation Period
Dimulai sejak 2024 – 2025 (berjalan) Initiated in 2024 – 2025 (ongoing)
Kemitraan Partnerships
Komunitas Nampah, Kelurahan Pomalaa, Kelurahan Nampah Community, Pomalaa Village, Kumoro
Kumoro, Komunitas Nampah, Kelurahan Pomalaa, Village, The Environmental Care Cadre Working Group
Kelurahan Kumoro, Pokja Kader Peduli Lingkungan of Kumoro Village and the Environmental Care Cadre
Hidup Kel. Kumoro & Pokja Kader Peduli Lingkungan Working Group of Pomalaa Village, and the Kolaka
Hidup Kel. Pomalaa, dan Dinas Lingkungan Hidup Environmental Agency.
Kolaka.
Dampak Program Program Impacts
• Perubahan perilaku masyarakat dalam memilah • Behavioral change in household waste segregation.
sampah
• Peningkatan pendapatan melalui produk turunan • Increased income through derivative products.
• Penguatan ekonomi sirkular berbasis komunitas • Strengthened community-based circular economy.
7.764,6 kg 6.619,6 kg
Sampah Organik Sampah Anorganik
Organic Waste Inorganic Waste
Total sampah yang berhasil dikelola hingga tahun 2025
Total waste successfully managed through 2025
415 Kelompok Keluarga
Household Group Gold
Total kelompok penerima manfaat CSR & PDB Award 2025
Total beneficiary groups
Nilai SROI
SROI Value 1,20 Silver
setiap Rp1 biaya program menghasilkan ENSIA Award 2025 untuk inovasi sosial
manfaat dengan nilai Rp1,20 ENSIA Award 2025 for social innovation
Every Rp1 of program cost generated
benefits valued at Rp1.20
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 43
Page 50
Program Bank Sampah Pintar
Smart Waste Bank Program
UBPP Logam Mulia menjalankan Program Bank The Precious Metals Processing and Refining Business
Sampah Pintar yang mengintegrasikan pengelolaan Unit implements the Smart Waste Bank Program,
sampah dengan penguatan ekonomi masyarakat. which integrates waste management with community
Melalui sistem pengumpulan, pemilahan, dan economic empowerment. Through a structured system
pengolahan sampah yang terstruktur, masyarakat of waste collection, sorting, and processing, the
didorong mengubah sampah menjadi sumber nilai program encourages communities to transform waste
ekonomi, termasuk melalui skema tabungan yang into economic value, including via a savings scheme
dapat dikonversi menjadi emas Logam Mulia. Program that can be converted into precious metals (gold).
ini juga mengembangkan berbagai inovasi pengolahan The program also promotes processing innovations
seperti kompos, kasgot, biocleaner, dan maggot, serta such as compost, kasgot, biocleaner, and maggot
memperkuat kolaborasi dengan berbagai pemangku cultivation, while strengthening collaboration with
kepentingan. multiple stakeholders.
Periode Pelaksanaan Implementation Period
Tahun ke-2 pelaksanaan (± 2023–2025) Second year of implementation (± 2023–2025)
Kemitraan Partnerships
Masyarakat, Komunitas Bank Sampah (BSP Sahabat Communities, waste bank groups (BSP Sahabat
Pegangsaan Dua, BSP RW03 Kelurahan Jatinegara, Pegangsaan Dua, BSP RW03 Jatinegara Subdistrict,
BSP Kemilau Pulogadung, BSP PokLisa Jatinegara BSP Kemilau Pulogadung, BSP PokLisa Jatinegara
Kaum, dan BSP BIAS RW015 Kelurahan Duren Sawit). Kaum, and BSP BIAS RW015 Duren Sawit Subdistrict).
Dampak Program Program Impacts
• Perubahan mindset sampah menjadi aset ekonomi • Shifting the mindset of waste into economic assets
• Peningkatan pendapatan masyarakat • Increased community income
• Pengembangan inovasi produk berbasis lingkungan • Development of environmentally based product
innovations
500 Orang
People
Anggota Bank Sampah Aktif
60.3
Emas Logam Mulia
Gram
Active Waste Bank Members Precious Metals gold
Terkonversi dari tabungan sampah
63
Converted from waste savings
Rp
441,5
juta per
Ton bulan
Total serapan sampah million per
anorganik hingga 2025 month
Total inorganic waste Penjualan produk daur ulang dan maggot
collected through 2025 Sales of Recycled Products and Maggot
5 Unit
Units
Bank Sampah Pintar
Platinum
Smart Waste Bank Indonesian SDG’s Award 2025
44 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 51
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Program SIPS
SIPS Program
Di Maluku Utara, Program ANTAM SIPS (Sinergi In North Maluku, ANTAM’s SIPS Program (Plastic
Pengelolaan Sampah Plastik) yang dijalankan oleh Waste Management Synergy), implemented by the
UBP Nikel Maluku Utara berfokus pada penguatan North Maluku Nickel Business Unit, strengthens the
ekosistem daur ulang plastik melalui pendekatan plastic recycling ecosystem through collaboration
kolaboratif bersama masyarakat dan institusi with communities and educational institutions. Plastic
pendidikan. Sampah plastik dikumpulkan melalui waste is collected through schools, processed into
sekolah dan diolah menjadi bahan setengah jadi semi-finished materials with economic value, and used
bernilai jual, sekaligus menanamkan kesadaran to foster environmental awareness from an early age.
lingkungan sejak dini. Program ini turut memperkuat The program also enhances community institutional
kapasitas kelembagaan masyarakat dalam mengelola capacity for sustainable waste management.
sampah secara berkelanjutan.
Periode Pelaksanaan Implementation Period
September 2025 – Sekarang September 2025 - Now
Kemitraan Partnerships
5 sekolah tingkat SMP & SMA, pelaku usaha, PT NKA, 5 junior high and high schools, private businesses, PT
dan beberapa individu masyarakat. NKA, and several individuals from the community.
Dampak Program Program Impacts
• Pengurangan sampah plastik • Reduction of plastic waste
• Edukasi lingkungan sejak dini • Early environmental education
• Peningkatan nilai ekonomi sampah • Increased economic value of plastic waste
5
Rumah Sekolah
Produksi School
Production House Menjadi mitra aktif dalam mengumpulkan
sampah plastik
Untuk mesin pencacah botol plastik Actively partnered in plastic waste
sebagai pusat pengolahan sampah collection
For a plastic bottle shredding machine
as a waste processing center
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 45
Page 52
Testimoni | Testimonial
“Program dari ANTAM ini mengubah “This program from ANTAM has changed the
cara kami memandang sampah. way we perceive waste. Now, waste sorting
is not only about cleanliness, but also about
Sekarang, memilah sampah bukan future investment, as waste can be saved
hanya soal kebersihan, tapi juga soal and converted into gold transparently
investasi masa depan karena sampah through a digital application.”
kami bisa ditabung menjadi emas
secara transparan melalui aplikasi
digital.”
Ketua RW 15 Kelurahan Duren Sawit
Masyarakat Penerima Manfaat Program Bank
Sampah Pintar Jakarta
Beneficiary of the Jakarta Smart Waste Bank Program
Testimoni | Testimonial
“Dulu, sampah di rumah saya selalu “Previously, waste at my residence posed
jadi masalah terkait bau, menumpuk, significant challenges due to unpleasant
odours, waste build-up, and a lack of clear
dan tidak tahu harus diapakan. Tapi disposal procedures. However, since I started
sejak saya mulai memilah sampah sorting organic and inorganic waste as part
organik dan anorganik bersama of the Momahe Program, these issues have
Program Momahe, semuanya been effectively addressed. The unpleasant
berubah. Tidak ada lagi bau tak odour has been eliminated, and waste
no longer presents a problem. It has now
sedap yang mengganggu. Sampah become an integral part of a purposeful daily
bukan lagi jadi persoalan namun jadi routine.
bagian dari rutinitas yang bermakna.”
Himma Adieni Bara
Masyarakat Penerima Manfaat Program Momahe
Beneficiary of the Momahe Program
46 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 53
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Testimoni | Testimonial
Program SIPS
SIPS Program
“Program ANTAM ini tidak hanya “ANTAM’s program not only assists in
membantu kami membersihkan maintaining a clean school environment but
also instils a sense of responsibility among
lingkungan sekolah, tetapi juga students by emphasizing the importance
menanamkan karakter tanggung of waste reduction. Currently, plastic waste
jawab pada siswa melalui nilai is viewed not merely as a problem but as a
tabungan sampah. Kini, sampah resource that can be utilised productively.”
plastik bukan lagi masalah, melainkan
sumber daya yang bisa dikelola Ronys Barbakem
Penerima Manfaat Program Pengolahan Sampah
secara produktif.” Halmahera Timur
Beneficiary of the East Halmahera Waste
Management Program
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 47
Page 54
Menyatukan Aspek Sosial, Lingkungan, dan
Pemberdayaan Ekonomi Lewat Eco Spiritual Tourism
Agroeduwisata Jayakarta
Integrating Social, Environmental, and Economic Empowerment through
Jayakarta Eco Spiritual Tourism Agro-Edu-Tourism
Pengembangan Agroeduwisata Jayakarta melalui The development of Jayakarta Agro-Edu-Tourism
Program Eco Spiritual Tourism (Masjid Hijau) menjadi through the Eco Spiritual Tourism (Green Mosque)
salah satu program inisiatif unggulan yang dijalankan Program is one of the flagship initiative programs
UBPP Logam Mulia dalam mendorong pemberdayaan implemented by the Precious Metals Processing
masyarakat sekaligus pelestarian lingkungan secara and Refining Business Unit to promote community
berkelanjutan. Program ini dikembangkan bersama empowerment while supporting sustainable
Kelompok Tani Hutan (KTH) Rumah Kaum Jayakarta environmental preservation. This program is developed
dan masyarakat sekitar sebagai ruang kolaboratif in collaboration with the Rumah Kaum Jayakarta
yang mengintegrasikan edukasi pertanian ramah Forest Farmer Group and surrounding communities as
lingkungan, konservasi alam, serta penguatan nilai a collaborative space that integrates environmentally
spiritual dan kearifan lokal. friendly agricultural education, nature conservation,
and the strengthening of spiritual values and local
wisdom.
Konsep eco-spiritual menghadirkan pendekatan The eco-spiritual concept offers a unique approach,
unik, di mana aktivitas keagamaan menjadi sarana where religious activities serve as a means of building
membangun kesadaran ekologis dan perubahan ecological awareness and encouraging behavioral
perilaku masyarakat menuju gaya hidup berkelanjutan. change toward a sustainable lifestyle. This area
Kawasan ini berfungsi sebagai ruang pembelajaran functions as an open learning space that introduces
terbuka yang memperkenalkan praktik urban farming, urban farming practices, organic waste management
pengelolaan sampah organik melalui biokonversi through BSF maggot bioconversion, and the
maggot BSF, serta pengembangan usaha produktif development of productive businesses based on local
berbasis potensi lokal. potential.
Keberadaan Agroeduwisata Jayakarta turut membuka The presence of Jayakarta Agro-Edu-Tourism
peluang ekonomi baru melalui wisata edukatif dan also creates new economic opportunities through
penguatan UMKM masyarakat. Inisiatif ini sekaligus educational tourism and the strengthening of
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan community MSEs. This initiative also supports the
Berkelanjutan, khususnya pendidikan berkualitas, achievement of the Sustainable Development Goals,
pertumbuhan ekonomi inklusif, kota berkelanjutan, particularly quality education, inclusive economic
konsumsi bertanggung jawab, serta aksi mitigasi growth, sustainable cities, responsible consumption,
perubahan iklim. and climate change mitigation action.
370 orang
people 60 kg maggot kering
kg of dried maggots
Pengunjung dari berbagai kalangan
500
Visitors from various backgrounds
kg pupuk organik
Rp
15
kg of organic fertilizer
juta Pengelolaan sampah organik melalui
million biokonversi maggot BSF
Organic waste management through BSF
Rata-rata peningkatan penjualan produk UMKM maggot bioconversion
Average increase in MSME product sales
48 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 55
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Testimoni | Testimonial
“Program Agroeduwisata Jayakarta “The Jayakarta Agro-Edu-Tourism Program
memberikan dampak nyata has had a tangible impact on the community.
It has enhanced understanding of agriculture
bagi masyarakat. Tidak hanya and the environment and created economic
meningkatkan pengetahuan tentang opportunities for residents through MSMEs
pertanian dan lingkungan, tetapi and educational tourism activities. A
juga membuka peluang ekonomi collaboration established is notably robust
bagi warga melalui UMKM dan and sustainable.”
kegiatan wisata edukasi. Kolaborasi
yang terjalin sangat baik dan
berkelanjutan.”
Yudhi Yudharta
Ketua Kelompok Tani Hutan Jayakarta
Head of the Jayakarta Forest Farmer Group
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 49
Page 56
Program Prioritas Bidang
Pengembangan Usaha
Mikro dan Kecil (UMK)
Program Priorities for Micro and Small Enterprise (MSE’s) Development
Sebagai bagian dari komitmen untuk mendorong As part of its commitment to promoting community
kemandirian ekonomi masyarakat, ANTAM menjalankan economic self-reliance, ANTAM implements various Micro
berbagai program pengembangan Usaha Mikro dan and Small Enterprise (MSE’s) development programs
Kecil (UMK) yang berfokus pada peningkatan kapasitas focused on strengthening business capacity, expanding
usaha, perluasan akses pasar, serta penguatan daya market access, and enhancing the competitiveness of
saing pelaku usaha lokal. Program ini dirancang untuk local business actors. These programs are designed to
mendukung pertumbuhan ekonomi masyarakat di sekitar support economic growth in communities surrounding
wilayah operasional perusahaan sekaligus menciptakan the Company’s operational areas while also creating a
ekosistem usaha yang berkelanjutan. sustainable business ecosystem.
Melalui berbagai inisiatif pemberdayaan, ANTAM turut Through various empowerment initiatives, ANTAM also
mendorong terciptanya aktivitas ekonomi lokal yang promotes the creation of sustainable local economic
berkelanjutan. Program yang dijalankan tidak hanya activities. The programs implemented are not only
berorientasi pada bantuan jangka pendek, tetapi oriented toward short-term assistance, but also toward
juga pada peningkatan kapasitas masyarakat agar strengthening community capacity so that people are
mampu mengembangkan usaha produktif berbasis able to develop productive businesses based on regional
potensi wilayah. Pendekatan ini tercermin dalam potential. This approach is reflected in the implementation of
pelaksanaan program pemberdayaan masyarakat yang community empowerment programs that integrate social,
mengintegrasikan aspek sosial, lingkungan, dan ekonomi environmental, and economic aspects simultaneously, so
secara bersamaan, sehingga manfaat program dapat that the benefits of the programs can be felt more broadly
dirasakan secara lebih luas dan berkelanjutan oleh and sustainably by beneficiary communities.
masyarakat penerima manfaat.
ANTAM memberikan dukungan dalam bentuk pelatihan ANTAM provides support in the form of entrepreneurship
kewirausahaan, pendampingan pengembangan produk, training, product development assistance, business
fasilitasi perizinan usaha, hingga akses promosi dan licensing facilitation, as well as access to promotion and
pemasaran. Upaya tersebut diharapkan dapat membantu marketing. These efforts are expected to help MSE actors
pelaku UMK meningkatkan kualitas produk, memperluas improve product quality, expand marketing networks, and
jaringan pemasaran, serta memperkuat ketahanan usaha strengthen business resilience amid economic dynamics.
di tengah dinamika perekonomian.
Melalui pelaksanaan program TJSL di bidang Through the implementation of Our Community
pengembangan UMK, ANTAM tidak hanya berupaya Investment and Engagement in the field of MSE
mendorong pertumbuhan usaha masyarakat, tetapi juga development, ANTAM not only seeks to encourage the
berkontribusi dalam membangun ekosistem ekonomi lokal growth of community businesses, but also contributes to
yang lebih inklusif, tangguh, dan berkelanjutan di wilayah building a more inclusive, resilient, and sustainable local
sekitar operasional perusahaan. economic ecosystem in areas surrounding the Company’s
operations.
50 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 57
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Inisiatif ANTAM Membangun Kemandirian Pangan
Berbasis Komunitas Melalui Program Konasara
ANTAM’s Initiative to Build Community-Based Food Self-Reliance through
the Konasara Program
Program Konasara merupakan inisiatif ANTAM The Konasara Program is ANTAM’s initiative to
dalam memperkuat ketahanan pangan keluarga strengthen household food security while also
sekaligus meningkatkan kemandirian ekonomi enhancing the economic self-reliance of communities
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Program surrounding Our operational areas. The program is
ini dikembangkan melalui pemanfaatan pekarangan developed through the utilization of household yards
rumah tangga sebagai lahan produktif hortikultura as productive horticultural land managed collectively
yang dikelola secara kolektif oleh Kelompok Wanita by Women Farmer Groups in Pomalaa District.
Tani (KWT) di Kecamatan Pomalaa.
Pelaksanaan program dilakukan pada lima desa, yaitu The program was implemented in five villages, namely
Oko-Oko, Pelambua, Pesouha, Huko-Huko, dan Towua, Oko-Oko, Pelambua, Pesouha, Huko-Huko, and Towua,
dengan melibatkan 30 kepala keluarga penerima involving 30 beneficiary households. Through the
manfaat. Melalui dukungan teknologi irigasi tetes semi support of semi-automatic drip irrigation technology
otomatis serta pendampingan berkelanjutan bersama and continuous mentoring in collaboration with
akademisi Universitas Sembilanbelas November academics from Universitas Sembilanbelas November
(USN) Kolaka, masyarakat memperoleh peningkatan (USN) Kolaka, communities have gained enhanced
kapasitas dalam budidaya, pengelolaan produksi, capacity in cultivation, production management, and
hingga pemasaran hasil pertanian. the marketing of agricultural products.
Pendekatan pemberdayaan yang diterapkan ANTAM The empowerment approach implemented by ANTAM
mendorong terbentuknya kemandirian ekonomi di encourages the creation of economic self-reliance at
tingkat komunitas, di mana hasil penjualan panen the community level, where proceeds from harvest
dimanfaatkan kembali sebagai modal tanam sales are reused as capital for the next planting
berikutnya. Program ini tidak hanya memperkuat cycle. This program not only strengthens household
ketahanan pangan keluarga, tetapi juga meningkatkan food security, but also enhances the social role of
peran sosial masyarakat di mana salah satu anggota the community, with one KWT member serving
KWT menjadi narasumber dalam program ketahanan as a resource person in the regional food security
pangan daerah. Melalui Konasara, ANTAM berupaya program. Through Konasara, ANTAM seeks to create
menghadirkan dampak sosial berkelanjutan yang sustainable social impact that strengthens community
memperkuat kesejahteraan masyarakat sekaligus welfare while building local economic self-reliance.
membangun kemandirian ekonomi lokal.
5
Implementasi Program di Desa Oko-Oko, Pelambua, Pesouha, Huko-Huko, dan Towua
sebagai lokasi pemberdayaan Kelompok Wanita Tani.
desa Program implemented in Oko-Oko, Pelambua, Pesouha, Huko-Huko, and Towua Villages
village as empowerment sites for Women Farmer Groups.
Rp
15,16 juta
million 30 Kepala Keluarga
Head of the Household
Akumulasi penjualan hasil kebun hortikultura Penerima manfaat program yang terlibat aktif
kelompok hingga 2025 yang menjadi tambahan dalam budidaya, perawatan, hingga pemasaran
pendapatan masyarakat. hasil pertanian.
Cumulative sales of horticultural garden Program beneficiaries who actively participated
produce generated by the group through 2025, in cultivation, maintenance, and the marketing of
contributing additional income for the community. agricultural produce.
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 51
Page 58
Testimoni | Testimonial
“Dulu tanam cabai sering gagal “In the past, our chili crops frequently
karena busuk akar kalau hujan. experienced failures due to root rot during the
rainy season. However, since implementing
Dengan cara baru yang diajarkan the new methodologies introduced by the
orang kampus Universitas Universitas Sembilanbelas November (USN),
Sembilanbelas November (USN) ini, crop yields have improved significantly. Each
hasilnya lebih bagus, satu pohon bisa plant now produces up to 1.5 kilograms. This
dapat satu setengah kilo. Kami jadi development has renewed our motivation to
persist in our farming endeavors.”
semangat bertani lagi.”
Ibu Ani
Penerima Manfaat Program Konasara
Beneficiary of the Konasara Program
Bertani Kembali Menjadi Pilihan melalui Inisiatif Garitan
Farming Becomes a Viable Choice Again through the Garitan Initiative
Perubahan ekonomi masyarakat menjadi salah satu Economic transformation within the community is one
kunci dalam menjaga keberlanjutan sosial di wilayah of the key factors in maintaining social sustainability in
pertambangan emas. Di Desa Kalongliud, penguatan gold mining areas. In Kalongliud Village, strengthening
sektor pertanian dipandang sebagai solusi strategis the agricultural sector is seen as a strategic solution
untuk menghadirkan sumber ekonomi yang lebih stabil to provide a more stable and environmentally friendly
sekaligus ramah lingkungan. Atas dasar tersebut, source of income. On this basis, the Gold Mining
UBP Emas bekerja sama dengan Pemerintah Desa Business Unit, in collaboration with the Kalongliud
Kalongliud membangun Program Garitan (Gerakan Village Government, established the Garitan Program
Ramah Lingkungan Inovasi Menuju Ketahanan (Environmentally Friendly Innovation Movement
Pangan) dengan membentuk kelompok tani produktif toward Food Security) by forming productive farmer
berbasis komoditas hortikultura. groups based on horticultural commodities.
Empat kelompok tani berhasil terbentuk dan mengelola Four farmer groups were successfully established and
budidaya sayuran seperti timun dan kacang panjang now manage the cultivation of vegetables such as
sebagai komoditas utama. Optimalisasi lahan tidur cucumbers and long beans as their main commodities.
dilakukan secara bertahap sehingga masyarakat The optimization of idle land was carried out gradually,
memiliki alternatif penghasilan selain aktivitas enabling the community to have an alternative
Pertambangan Tanpa Izin (PETI). Pendampingan source of income apart from Illegal Mining activities.
teknis pertanian, penguatan kelembagaan kelompok, Technical agricultural assistance, strengthening of
52 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 59
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
serta dukungan akses produksi mendorong group institutions, and support for production access
peningkatan hasil panen sekaligus memperkuat have encouraged increased harvest yields while also
ketahanan pangan desa. strengthening village food security.
Inisiatif ini tidak hanya meningkatkan ketersediaan This initiative not only improves the availability of
pangan lokal, tetapi juga membangun perubahan local food, but also drives social change through
sosial melalui penciptaan aktivitas ekonomi yang the creation of legal, productive, and sustainable
legal, produktif, dan berkelanjutan. Keberhasilan economic activities. The successful implementation
implementasi program turut memicu replikasi di of the program has also triggered replication in other
desa lain, menunjukkan bahwa pendekatan berbasis villages, demonstrating that an agriculture-based
pertanian mampu menjadi model pemberdayaan approach can serve as a sustainable model for
masyarakat yang berkelanjutan di wilayah operasional community empowerment in ANTAM’s operational
ANTAM. areas.
6,25% 4 Kelompok Tani
Farmers’ Group
Kontribusi terhadap pengentasan Terbentuk di Desa Kalongliud
kemiskinan di Desa Kalongliud Established in Kalongliud Village
Contribution to poverty alleviation in
Kalongliud Village
35 hektar
hectares 65 %
Pemanfaatan lahan tidur menjadi Peningkatan pendapatan rata-rata
area pertanian produktif anggota kelompok sebesar
Utilization of idle land as productive Increase in the average income of group
agricultural area members
25 ton
tonnes 60%
Pemanfaatan limbah kotoran Penghematan penggunaan air melalui
domba menjadi pupuk organik sistem irigasi tetes
Utilization of sheep manure waste Reduction in water use through a drip
into organic fertilizer irrigation system
3.000 pohon
trees 90,82%
Ditanam di sempadan Sungai Indeks Kepuasan Masyarakat
Cinyurug untuk konservasi melalui Program Garitan
Planted along the Cinyurug River Community Satisfaction Index
border for conservation purposes through the Garitan Program
Nilai SROI
SROI Value 4,34
Setiap Rp1 biaya program menghasilkan manfaat dengan nilai Rp4,34
Every Rp1 of program expenditure generates benefits valued at Rp4.34
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 53
Page 60
Testimoni | Testimonial
“Kami ucapkan terima kasih kepada “We wish to extend our sincere gratitude to ANTAM
for their ongoing support of our organization and the
ANTAM atas segala dukungannya community through the Garitan Program in Kalong Liud
kepada kelompok dan masyarakat Village. The implementation of the Garitan Program,
generously supported by ANTAM, has enabled us to
melalui program Garitan di Desa kalong conduct our activities within the village. The challenges
Liud. Alhamdulillah dengan adanya encountered have been effectively addressed by the
program Garitan yang didukung ANTAM, Company, giving us greater confidence that our initiatives
will continue to receive support.”
kami mendapatkan berbagai kemudahan
dalam berkarya di desa kami, kendala
kami hadapi dapat diselesaikan oleh
perusahaan sehingga kami lebih yakin ke
depannya bahwa kerja keras kami selalu
didukung oleh perusahaan.”
Wahyu
Ketua Kelompok Masyarakat
Head of Community Group
Dari Aktivitas Tambang Ilegal Menuju Pertanian
Berkelanjutan melalui Sundung Cisarua
From Illegal Mining Activities to Sustainable Agriculture through Sundung
Cisarua
Perubahan sosial yang terjadi akibat maraknya The social changes brought about by the widespread
aktivitas Penambangan Emas Tanpa Izin (PETI) turut practice of Illegal Gold Mining have also affected the
mempengaruhi pola penghidupan masyarakat Desa livelihoods of the people of Cisarua Village, including a
Cisarua, termasuk menurunnya minat masyarakat decline in public interest in the agriculture and livestock
terhadap sektor pertanian dan peternakan. Kondisi sectors. This condition encouraged the Gold Mining
tersebut mendorong UBP Emas mengembangkan Business Unit to develop an empowerment approach
pendekatan pemberdayaan berbasis ekonomi based on productive economic activities that can
produktif yang mampu menghadirkan alternatif mata provide more sustainable alternative livelihoods for the
pencaharian yang lebih berkelanjutan bagi masyarakat. community.
Program Sundung Cisarua difokuskan pada The Sundung Cisarua Program is focused on
revitalisasi aktivitas pertanian dan peternakan revitalizing agricultural and livestock activities through
melalui pengembangan ternak domba yang the development of sheep farming integrated with the
terintegrasi dengan sektor pertanian. Pemanfaatan agricultural sector. The use of livestock waste as organic
limbah peternakan sebagai pupuk organik menjadi fertilizer provides a simultaneous solution to improve
solusi simultan untuk meningkatkan produktivitas agricultural productivity while reducing farmers’
pertanian sekaligus menekan biaya produksi petani. production costs. This approach not only strengthens
Pendekatan ini tidak hanya memperkuat ketersediaan the availability of agricultural inputs, but also rebuilds
sarana pertanian, tetapi juga membangun kembali community interest in the agricultural sector as a source
ketertarikan masyarakat terhadap sektor agrikultur of long-term economic value.
sebagai sumber ekonomi jangka panjang.
54 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 61
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Implementasi program menunjukkan perubahan nyata The implementation of the program has shown tangible
pada tingkat sosial dan ekonomi desa. Masyarakat social and economic changes at the village level.
memperoleh kemudahan akses pupuk organik, sementara Communities have gained easier access to organic
sebagian pelaku PETI mulai beralih profesi menjadi fertilizer, while some illegal gold miners have begun to
peternak dan petani. Transformasi ini mencerminkan transition to becoming livestock breeders and farmers.
upaya ANTAM dalam menciptakan penghidupan This transformation reflects ANTAM’s efforts to create
alternatif yang legal, produktif, serta mendukung alternative livelihoods that are legal, productive, and
pengentasan kemiskinan di wilayah operasional. supportive of poverty alleviation in its operational areas.
30 orang | people 2.925 orang | people
Mantan pelaku PETI beralih menjadi Masyarakat Desa Cisarua memperoleh
peternak dan petani kemudahan akses pupuk organik
Former illegal miners have transitioned to The people of Cisarua Village gained easier
livestock farming and agriculture access to organic fertilizer
6,25%
Kontribusi terhadap pengentasan kemiskinan di Desa Cisarua
Contribution to poverty alleviation in Cisarua Village
Testimoni | Testimonial
“Saya ucapkan terima kasih kepada “I wish to express my sincere gratitude to ANTAM
ANTAM yang telah memberikan for the extensive support provided, including
training, access to capital, and market access
banyak bantuan berupa pelatihan, under the Sundung Cisarua Program. This support
akses modal, dan akses pasar melalui has enabled myself and other farmers in Cisarua
program Sundung Cisarua. Dengan Village to export livestock to broader markets,
bantuan tersebut, saya dan peternak thereby increasing income and enhancing the
community’s quality of life. Furthermore, this
lainnya di Desa Cisarua mampu menjual initiative has inspired the community to return
domba ke pasar yang lebih luas, to livestock farming and agriculture, as evidenced
meningkatkan pendapatan dan kualitas by the formation of new groups, namely the
hidup masyarakat. Melalui program ini, Karya Muda Group and the Mekar Mukti Mandiri
masyarakat terinspirasi untuk kembali GAPOKTER, which collectively constitute a
consortium of livestock farmer associations in
beternak dan bertani. Dibuktikan dengan Nanggung District.”
lahirnya kelompok baru yakni kelompok
Karya Muda dan GAPOKTER Mekar
Mukti Mandiri yang terdiri dari gabungan
Kelompok Ternak di Kecamatan
Nanggung.”
Sudin
Ketua Kelompok Masyarakat
Head of Community Group
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 55
Page 62
Mendorong Transformasi Lingkungan dan Ekonomi
Masyarakat melalui Aek Kapuas 2.0
Driving Environmental and Economic Transformation in Communities
through Aek Kapuas 2.0
UBP Bauksit Kalimantan Barat mengembangkan The West Kalimantan Bauxite Mining Business
Program Aek Kapuas 2.0 sebagai inovasi sosial Unit developed the Aek Kapuas 2.0 Program as a
berbasis ekonomi sirkular di Desa Pedalaman dan social innovation based on the circular economy in
Tanjung Bunut, Kecamatan Tayan Hilir, Kabupaten Pedalaman and Tanjung Bunut Villages, Tayan Hilir
Sanggau. Inisiatif ini membangun tata kelola sampah District, Sanggau Regency. This initiative establishes
terpadu yang mengintegrasikan aspek lingkungan, an integrated waste management system that
ekonomi, dan pemberdayaan masyarakat. incorporates environmental, economic, and community
empowerment aspects.
Kelompok Tani Mamalam berperan mengolah sampah The Mamalam Farmer Group plays a role in processing
organik menjadi kompos untuk mendukung kebun organic waste into compost to support Circular Land
sirkuler (Circular Land) dan peningkatan produktivitas and improve agricultural productivity, while the Piasak
pertanian, sementara Komunitas Piasak Peduli Peduli Sampah Community manages inorganic waste
Sampah (KPPS) menangani sampah anorganik melalui through sorting, shredding plastic into plastic flakes,
proses pemilahan, pencacahan plastik menjadi plastic and converting residual waste into paving blocks.
flakes, serta pemanfaatan residu menjadi paving Local innovation has also been strengthened through
block. Penguatan inovasi lokal turut dilakukan melalui the development of the Slicos Machine, which improves
pengembangan Mesin Slicos yang meningkatkan the efficiency of organic waste processing.
efisiensi pengolahan sampah organik.
Inovasi kolaboratif ini mendorong terbentuknya sistem This collaborative innovation has encouraged the
pengelolaan sampah desa yang mandiri sekaligus establishment of an independent village waste
membuka peluang kerja baru bagi masyarakat. Selain management system while creating new employment
memperbaiki kualitas lingkungan, Aek Kapuas 2.0 opportunities for the community. In addition to
berhasil menghadirkan sumber pendapatan alternatif, improving environmental quality, Aek Kapuas 2.0 has
meningkatkan kapasitas masyarakat sebagai pelaku successfully generated alternative sources of income,
ekonomi hijau, serta memperkuat ketahanan sosial enhanced community capacity as green economy
ekonomi desa secara berkelanjutan. actors, and sustainably strengthened the village’s
socioeconomic resilience.
56 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 63
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
14 %
92,30 %
Kontribusi terhadap penurunan Indeks Kepuasan Masyarakat melalui
kemiskinan desa Program Aek Kapuas 2.0
Contribution to the reduction of Community Satisfaction Index through the
village poverty Aek Kapuas 2.0 Program
250 orang
people 65%
Memperoleh akses pekerjaan baru di Desa Penurunan dampak GRK
Tanjung Bunut dan Pedalaman Reduction in GHG impact
Gained access to new employment opportunities
in Tanjung Bunut and Pedalaman Villages
22,32 ton sampah/bulan
tons of trash per month 15,28 ton sampah/bulan
tons of trash per month
Berhasil dicegah menuju landfill Terkelola
Successfully diverted from landfill Managed
68% Rp
68 juta/bulan
million/month
Partisipasi perempuan dalam pekerjaan layak Pendapatan pengelolaan sampah
Women’s participation in decent work Waste management income
Rp
62,86 juta/tahun
million/year 6,13 Nilai SROI
SROI Value
Setiap Rp1 biaya program menghasilkan
Pendapatan pertanian
manfaat dengan nilai Rp6,13
Agricultural income
Every Rp1 of program expenditure generates
benefits valued at Rp6.13
Testimoni | Testimonial
“Agar ada perluasan program yang “To broaden the program in order to benefit
meningkatkan penerima manfaat. more recipients. Overall, this program is
excellent and deserves appreciation. The
Secara keseluruhan, program ini Sanggau Regency Environmental Office
sangat bagus dan patut diapresiasi. remains consistently prepared to engage in
DLH Kab Sanggau selalu siap untuk discussions and collaboration.”
diajak diskusi dan kolaborasi.”
Sumardi
PLH Kadis LH Sanggau
Acting Head of the Sanggau Environmental Office
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 57
Page 64
Pesona Karamba: Inovasi Desa Bahari
untuk Nelayan Mandiri dan Laut Lestari
Pesona Karamba: A Coastal Village Innovation for Self-Reliant Fishers and
Sustainable Seas
Program Pesona Karamba menjadi wujud The Pesona Karamba Program represents a coastal
inisiatif pemberdayaan masyarakat pesisir yang community empowerment initiative developed by the
dikembangkan UBP Nikel Kolaka di Desa Hakatutobu, Kolaka Nickel Mining Business Unit in Hakatutobu
dalam upaya menjawab tantangan lingkungan Village, aimed at addressing environmental challenges
sekaligus memperkuat ekonomi nelayan lokal. while strengthening the local fishers’ economy. The
Program ini menghadirkan inovasi keramba jaring program introduces an innovation in floating net
apung berbasis budidaya laut ramah lingkungan yang cage systems based on environmentally friendly
tidak hanya berorientasi pada produksi perikanan, marine aquaculture, which is not only oriented toward
tetapi juga mendukung pemulihan ekosistem pesisir fisheries production but also supports the restoration
serta pengembangan potensi wisata edukasi bahari. of coastal ecosystems and the development of marine
educational tourism potential.
Melalui kolaborasi dengan Universitas Sembilanbelas Through collaboration with Universitas Sembilanbelas
November (USN) Kolaka dan kelompok nelayan November (USN) Kolaka and local fisher groups,
setempat, ANTAM memberikan pendampingan teknis ANTAM provides technical assistance in aquaculture
budidaya, peningkatan kapasitas produksi, serta practices, production capacity enhancement, and coral
pelatihan transplantasi karang sebagai langkah transplantation training as part of marine ecosystem
rehabilitasi ekosistem laut. Komoditas unggulan yang rehabilitation efforts. The flagship commodities
dikembangkan meliputi ikan kerapu, lobster, dan being developed include grouper, lobster, and mabé
kerang mabe yang memiliki nilai ekonomi tinggi bagi pearls, which offer high economic value for coastal
masyarakat pesisir. communities.
Program ini juga mendorong perubahan perilaku The program also encourages collective behavioral
kolektif masyarakat dalam menjaga kelestarian change within the community in preserving marine
laut, termasuk inisiatif penyusunan Peraturan Desa sustainability, including an initiative to formulate a
terkait perlindungan lingkungan pesisir. Melalui Village Regulation related to coastal environmental
pendekatan integratif antara konservasi dan protection. Through an integrated approach that
pemberdayaan ekonomi, Pesona Karamba menjadi combines conservation and economic empowerment,
model pembangunan sosial berbasis kelautan yang Pesona Karamba has become a model of sustainable
berkelanjutan serta memberikan sumber pendapatan marine-based social development while also providing
alternatif bagi komunitas nelayan Hakatutobu. an alternative source of income for the Hakatutobu
fishing community
200 kg
Rp
21,97
Ketersediaan stok ikan sebagai basis Penjualan parsial ikan Kerapu
produksi berkelanjutan. Partial sales of grouper fish
Availability of fish stock as a basis for
sustainable production.
58 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 65
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Testimoni | Testimonial
“Melalui sistem keramba jaring apung “Through this floating net cage system, we
ini, kami tidak lagi hanya bergantung no longer rely solely on unpredictable marine
catches. ANTAM’s support, facilitated by
pada hasil tangkapan laut yang tidak modern aquaculture technology, has opened
menentu. Pendampingan teknologi avenues for far more stable and higher
budidaya modern oleh ANTAM telah incomes for our fishing group.”
membuka peluang pendapatan
yang jauh lebih stabil dan besar bagi
kelompok nelayan kami.”
Agus Gafur
Penerima Manfaat Keramba Jaring Apung Pomala
Beneficiary of the Pomala Floating Net Cage Program
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 59
Page 66
Menguatkan Kemandirian Ekonomi Desa Lewat
Budidaya Madu Kelulut
Strengthening Village Economic Self-Reliance Through Kelulut
Honey Cultivation
UBP Bauksit Kalimantan Barat menginisiasi The West Kalimantan Bauxite Mining Business Unit
Program BeeBo (Bee in Borneo) sebagai model initiated the BeeBo (Bee in Borneo) Program as a model
pemberdayaan ekonomi lokal berbasis potensi alam. for local economic empowerment based on natural
Program ini dikembangkan bersama Badan Usaha potential. The program was developed in collaboration
Milik Desa (BUM Desa) di Desa Teraju, Kabupaten with the Village-Owned Enterprise in Teraju Village,
Sanggau, melalui budidaya madu kelulut yang Sanggau Regency, through kelulut honey cultivation,
lebih aman, berkelanjutan, dan bernilai ekonomi which is safer, more sustainable, and offers higher
tinggi dibandingkan praktik pencarian madu hutan economic value than the risky traditional practice of
tradisional yang berisiko. wild honey harvesting.
Pendekatan yang dilakukan tidak hanya berfokus The approach adopted does not focus solely on honey
pada produksi madu, tetapi juga membangun production, but also on building a community business
ekosistem usaha masyarakat. Kelompok dampingan ecosystem. Assisted groups receive technical training
memperoleh pelatihan teknis budidaya, pengelolaan in cultivation, bee colony management, and the
koloni lebah, hingga pengembangan produk turunan development of honey derivative products to expand
madu guna memperluas nilai tambah ekonomi desa. the village’s economic value added. The involvement
Keterlibatan kelompok dasawisma turut memperkuat of dasawisma groups also strengthens women’s
partisipasi perempuan dalam aktivitas ekonomi participation in productive economic activities while
produktif sekaligus membuka peluang usaha rumah creating household business opportunities based on
tangga berbasis olahan madu. honey-processed products.
Melalui penguatan kapasitas masyarakat dan Through community capacity building and the
pengembangan rantai nilai madu kelulut, BeeBo development of the kelulut honey value chain, BeeBo
menjadi alternatif mata pencaharian baru yang has become a new alternative livelihood that supports
mendukung keberlanjutan ekonomi desa sekaligus the sustainability of the village economy while
menjaga keseimbangan ekosistem lokal. preserving the balance of the local ecosystem.
31 orang
people
Memperoleh akses pekerjaan baru di Desa Teraju
7 orang
people
Perempuan terlibat dalam pekerjaan layak
Gained access to new employment opportunities in Women engaged in decent work
Teraju Village
290 liter
litre
Total produksi madu kelulut
84,62%
Indeks Kepuasan Masyarakat
Total kelulut honey production melalui Program Beebo
Community Satisfaction Index
through the BeeBo Program
116,50
Total penjualan di tahun 2025
liter
litre 371 log madu
honey log
Aset produksi berkelanjutan
Total sales in 2025 Sustainable production assets
60 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 67
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Kebun Tani Harmoni Untuk Ruang Tumbuh Pangan
Lokal dan Kesejahteraan Petani
Harmoni Farming Garden as a Space for Local Food Growth and Farmer
Welfare
Pemanfaatan lahan tidak produktif menjadi salah The utilization of unproductive land has become one
satu langkah strategis ANTAM dalam memperkuat of ANTAM’s strategic initiatives in strengthening
ketahanan pangan sekaligus membuka peluang food security while also creating new economic
ekonomi baru bagi masyarakat desa. Program Kebun opportunities for rural communities. The Harmoni Farm
Tani Harmoni yang merupakan bagian dari Program Program, part of the Buli Basudara Program at North
Buli Basudara di UBP Nikel Maluku Utara dilaksanakan Maluku Nickel Mining Business Unit, is implemented
oleh UBP Nikel Maluku Utara bekerja sama dengan by North Maluku Nickel Mining Business Unit in
lima kelompok tani lokal untuk mengelola lahan “tidur” collaboration with five local farmer groups to manage
seluas sekitar 6 hektar menjadi kawasan pertanian approximately 6 hectares of “idle” land, transforming it
hortikultura dan buah-buahan yang produktif. into a productive horticultural and fruit-farming area.
Program ini tidak hanya berorientasi pada peningkatan This program is not only aimed at increasing food
produksi pangan, tetapi juga membangun ekosistem production, but also at building a sustainable
pertanian berkelanjutan berbasis pemberdayaan agricultural ecosystem based on community
masyarakat. Beragam komoditas hortikultura empowerment. Various horticultural commodities are
dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan pangan cultivated to meet local food needs that are easily
lokal yang mudah diakses masyarakat serta accessible to the community, while also supplying
memasok kebutuhan konsumsi di wilayah sekitar consumption needs in areas surrounding the
operasional perusahaan. Inisiatif ini sekaligus Company’s operations. This initiative also encourages
mendorong peningkatan keterampilan petani melalui the enhancement of farmers’ skills through technical
pendampingan teknis, penguatan kelembagaan assistance, strengthening farmer group institutions,
kelompok tani, hingga pengembangan hilirisasi and developing value-added agricultural downstream
produk pertanian bernilai tambah. products.
Pengembangan Kebun Tani Harmoni juga diarahkan The development of the Harmoni Farming Garden
menjadi kawasan agrowisata edukatif dan pusat is also directed toward becoming an educational
riset komoditas lokal, sehingga manfaat program agrotourism area and a research center for local
tidak hanya dirasakan dalam jangka pendek melalui commodities, so that the benefits of the program
peningkatan pendapatan, tetapi juga memperkuat are not only felt in the short term through increased
fondasi ekonomi desa secara berkelanjutan. Program income, but also strengthen the village’s economic
ini menjadi contoh transformasi pemberdayaan foundation in a sustainable manner. This program
masyarakat yang mengintegrasikan aspek pangan, serves as an example of community empowerment
ekonomi, dan pengelolaan sumber daya lokal secara transformation that integrates food, economic, and
berkelanjutan. local resource management aspects in a sustainable
way.
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 61
Page 68
6 hektar | hectares
Rp
441,5 juta
million
Total lahan “tidur” yang menjadi Peningkatan pendapatan petani sepanjang
kawasan pertanian produktif tahun 2025 dari hasil produksi pertanian
Total area of idle land transformed Increase in farmers’ income throughout 2025 from
into productive agricultural land agricultural production
1.000 pohon nanas
2,39
pineapple plants
Nilai SROI
7.000
SROI Value
bibit talas
Setiap Rp1 biaya program taro cuttings
menghasilkan manfaat dengan
nilai Rp2,39 Ekstensifikasi lahan bahan baku produk olahan
Every Rp1 of program cost generated Expansion of land for processed product raw
benefits valued at 2.39 materials
Catatan : Program Kebun Tani Harmoni tidak dihitung secara terpisah dalam pengukuran SROI, karena
merupakan subproyek dari Program Buli Basudara yang nilai SROI-nya diukur secara keseluruhan.
Note: The Kebun Tani Harmoni Program is not measured separately for SROI purposes, as it is a sub-project
under the Buli Basudara Program, for which the overall SROI value is assessed.
Testimoni | Testimonial
“Kami kini tidak hanya sekadar “We are currently no longer solely engaged
bertani, tapi memahami cara in farming, we also comprehend the
management of finances and
mengelola keuangan dan increase the selling value of our agricultural
meningkatkan nilai jual hasil bumi. products. The facilities and assistance
Dukungan sarana dan pendampingan provided by ANTAM have generated tangible
dari ANTAM telah membuka peluang new income opportunities for our group.”
pendapatan baru yang nyata bagi
kelompok kami.”
Silpa Kaoci
Penerima Manfaat program Kebun Tani Harmoni,
Halmahera Timur
Beneficiary of the Harmoni Farming Garden Program,
East Halmahera
62 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 69
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Testimoni | Testimonial
“Dengan perkembangan kelompok “With the development of this honey
budidaya madu ini, membuat cultivation group, Teraju Village now has a
stable Village Original Revenue. Through the
Desa Teraju punya PADes yang Village-Owned Enterprise, the Village will
stabil, Desa, melalui BUMDES akan continue to support and remain committed to
mendukung dan ikut berkomitmen this program.”
dalam mendukung program ini”
A.L Jumpin
Kades Teraju
Head of Toba District
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 63
Page 70
Kegiatan Sosial Social Activities Keberadaan ANTAM di berbagai wilayah operasional ANTAM’s presence across its various operational areas tidak hanya berkaitan dengan aktivitas usaha, tetapi is not only related to business activities, but also to the juga dengan dinamika sosial masyarakat di sekitarnya. social dynamics of the surrounding communities. Various Beragam kebutuhan sosial menjadi perhatian bagi social needs are therefore taken into consideration by ANTAM dalam pelaksanaan kegiatan sosial dari program ANTAM in the implementation of social activities under its Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), sebagai Community Investment and Engagement (CIE) program, wujud kontribusi perusahaan dalam meningkatkan as a manifestation of the Company’s contribution to kualitas hidup masyarakat secara berkelanjutan. sustainably improving the quality of life of communities. Kegiatan sosial yang dijalankan ANTAM diarahkan untuk The social activities carried out by ANTAM are directed memberikan dukungan langsung bagi peningkatan toward providing direct support to enhance community kesejahteraan masyarakat, khususnya kelompok rentan welfare, particularly for vulnerable groups and communities dan komunitas yang membutuhkan perhatian khusus. requiring special attention. The implementation of these Pelaksanaan program mencakup bantuan di bidang programs includes assistance in the areas of public health, kesehatan masyarakat, kegiatan sosial kemasyarakatan, social and community activities, preservation of local pelestarian nilai budaya lokal, serta bantuan kemanusiaan cultural values, as well as humanitarian aid and disaster dan penanggulangan bencana yang dilakukan secara response delivered in a responsive manner according to responsif sesuai kebutuhan di masing-masing wilayah the needs of each operational area. operasional. 64 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 71
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Membangun Generasi Sehat Berkelanjutan melalui
Pencegahan Stunting
Building a Sustainably Healthy Generation through Stunting Prevention
Dalam pelaksanaan kegiatan sosial di bidang In implementing social initiatives in the health sector,
kesehatan, ANTAM memberikan perhatian pada ANTAM places strong emphasis on efforts to improve
upaya peningkatan kualitas gizi dan tumbuh kembang nutritional quality and child growth and development
anak melalui berbagai program pencegahan stunting through various stunting prevention programs in its
di wilayah operasional. Program Gizi Baik Cegah operational areas. The Gizi Baik Cegah Risiko Stunting
Risiko Stunting (G-BEST) oleh UBP Nikel Maluku (G-BEST) Program by the North Maluku Nickel Mining
Utara dan Program Gen Sehat oleh UBP Bauksit Business Unit and the Gen Sehat Program by the
Kalimantan Barat menjadi bagian dari upaya tersebut, West Kalimantan Bauxite Mining Business Unit form
dengan fokus pada peningkatan pemahaman gizi, part of these efforts, focusing on improving nutritional
pemantauan tumbuh kembang anak, serta penguatan awareness, monitoring child growth and development,
peran keluarga dan komunitas dalam mendukung and strengthening the role of families and communities
kesehatan sejak dini, khususnya pada periode 1.000 in supporting health from an early stage, particularly
Hari Pertama Kehidupan (HPK) sejak masa kehamilan during the first 1,000 days of life, from pregnancy until a
hingga anak berusia dua tahun. child reaches two years of age.
Melalui G-BEST, Perseroan mendorong peningkatan Through G-BEST, the Company promotes
kualitas gizi keluarga dan pemantauan tumbuh kembang improvements in family nutrition and the monitoring of
anak di enam desa binaan di Kecamatan Maba, yang child growth and development in six assisted villages
diperkuat dengan pemberdayaan ekonomi perempuan in Maba District, supported by women’s economic
melalui produksi pangan lokal bergizi. Sementara empowerment through the production of nutritious local
itu, Gen Sehat memperkuat literasi kesehatan dan food. Meanwhile, Gen Sehat strengthens health literacy
perubahan perilaku di tingkat komunitas melalui edukasi and behavioral change at the community level through
kesehatan reproduksi, pendampingan keluarga, serta reproductive health education, family mentoring, and
pelibatan aktif kader kesehatan, tokoh masyarakat, the active involvement of health cadres, community
dan institusi akademik. Berbagai intervensi ini turut leaders, and academic institutions. These various
mendorong terbentuknya praktik hidup sehat yang lebih interventions have also encouraged the establishment
berkelanjutan di tingkat masyarakat. of more sustainable healthy living practices at the
community level.
Pelaksanaan program menunjukkan hasil yang positif, The implementation of these programs has delivered
di antaranya penurunan prevalensi stunting di wilayah positive results, including a reduction in stunting
program G-BEST dari 27% pada tahun 2023 menjadi prevalence in the G-BEST program area from 27%
17% pada tahun 2025, serta peningkatan akses layanan in 2023 to 17% in 2025, as well as increased access
kesehatan dan pemenuhan gizi melalui Program to health services and nutritional fulfillment through
Gen Sehat yang menjangkau balita dan masyarakat the Gen Sehat Program, which has reached toddlers
secara lebih luas. Capaian ini mencerminkan kontribusi and the broader community more extensively. These
ANTAM dalam mendukung tumbuh kembang generasi achievements reflect ANTAM’s contribution to
yang lebih sehat dan berkualitas melalui program yang supporting the growth and development of a healthier
terarah dan berkelanjutan. and higher-quality generation through focused and
sustainable programs.
17 %
6 desa binaan
partner village
Penurunan angka stunting dari 27% pada 2023 Cakupan program di Kecamatan Maba
menjadi 17% pada 2025 di wilayah Program G-BEST Program coverage in Maba District
Reduction in the stunting rate from 27% in 2023 to
17% in 2025 in the G-BEST Program area
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 65
Page 72
100 orang
people
Mendapatkan pemeriksaan kesehatan gratis
Kategori Gold
Gold Category
PDB Award 2025 untuk Program Gen Sehat
Received free health check-ups PDB Award 2025 for the Gen Sehat Program
40 balita
toddler
Usia 1-4 tahun mendapatkan Pemberian Makanan Tambahan (PMT) dalam Program Gen Sehat
Children aged 1–4 years received Supplementary Feeding through the Gen Sehat Program
Testimoni | Testimonial
“Saya merasa lebih berdaya karena “I feel more empowered as I can participate
bisa bergabung dengan kelompok in a local business group producing healthy
snacks, helping to maintain my family’s
usaha lokal untuk memproduksi health while also supporting household
kudapan sehat, sehingga kesehatan income.”
keluarga terjaga sekaligus membantu
ekonomi di rumah.”
Fatmawati
Penerima Manfaat Program G-Best Haltim
Beneficiary of the G-BEST Program, East Halmahera
66 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 73
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Testimoni | Testimonial
“Isu stunting membutuhkan inovasi “The stunting issue requires innovation in its
dalam penanganannya, dan ANTAM handling, and ANTAM has introduced a new
breakthrough towards prevention. The
telah menghadirkan terobosan baru national theme, ‘Healthy Generation, Great
untuk pencegahan. Tema nasional Future,’ aligns with the spirit embodied in this
‘Generasi Sehat, Masa Depan Hebat’ program.”
sejalan dengan semangat yang
diusung program ini,”
Ginting, S.Si. APT.,M.K.M
Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Sanggau
Head of the Sanggau Regency Health Office
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 67
Page 74
Inovasi Pemberdayaan Masyarakat ANTAM Raih
Subroto Award 2025
ANTAM’s Community Empowerment Innovation Wins the 2025 Subroto Award
Komitmen ANTAM dalam menjalankan program ANTAM’s commitment to implementing innovative and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang inovatif impactful Community Investment and Engagement
dan berdampak nyata memperoleh pengakuan (CIE) programs received national recognition through
nasional melalui penghargaan Subroto Award 2025 the 2025 Subroto Award presented by the Ministry
dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral of Energy and Mineral Resources of the Republic of
Republik Indonesia. Penghargaan ini diperoleh melalui Indonesia. This award was achieved through the
implementasi Program Sundung Cisarua. Bersama PT implementation of the Sundung Cisarua Programme.
Gag Nikel, ANTAM meraih penghargaan pada kategori Together with PT Gag Nikel, ANTAM won the award in
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat the category for the Most Innovative Mineral and Coal
(PPM) Mineral dan Batubara Terinovatif. Kategori ini Community Development and Empowerment. This
merupakan salah satu yang tertinggi dalam sektor category is one of the most prestigious in the energy
energi dan sumber daya mineral. and mineral resources sector.
Penghargaan ini mencerminkan keberhasilan This award reflects the success of a sustainability-based
pendekatan pemberdayaan berbasis keberlanjutan empowerment approach that not only emphasizes
yang tidak hanya berorientasi pada bantuan sosial, social assistance, but also promotes community
tetapi mendorong kemandirian ekonomi masyarakat. economic self-reliance. One of the program innovations
Salah satu inovasi program yang menjadi cerminan that reflects this achievement is the development of
keberhasilan tersebut adalah pengembangan kelompok the Garut sheep farming group by the Gold Mining
ternak domba Garut oleh UBP Emas, yang berkembang Business Unit, which has grown significantly from an
signifikan dari bantuan awal 50 ekor menjadi lebih initial assistance of 50 sheep to more than 800 livestock
dari 800 ekor ternak dalam beberapa tahun. Model over the course of several years. This empowerment
pemberdayaan ini juga diperluas menuju sektor model has also been expanded into the productive
pertanian produktif guna memperkuat ketahanan agriculture sector to strengthen the economic resilience
ekonomi masyarakat sekitar wilayah operasi. of communities surrounding the Company’s operational
areas.
Sebagai penghargaan tertinggi di sektor ESDM, As the highest award in the energy and mineral
Subroto Award menegaskan bahwa implementasi resources sector, the Subroto Award affirms that
TJSL ANTAM selaras dengan agenda nasional ANTAM’s CIE implementation is aligned with the
pembangunan ekonomi hijau, hilirisasi industri, serta national agenda for green economic development,
transformasi energi berkelanjutan. Pengakuan yang industrial downstreaming, and sustainable energy
berhasil dipertahankan selama dua tahun berturut- transformation. This recognition, which ANTAM has
turut ini menjadi refleksi konsistensi ANTAM dalam successfully maintained for two consecutive years,
menghadirkan nilai sosial, ekonomi, dan lingkungan reflects the Company’s consistency in delivering
secara terintegrasi bagi masyarakat dan industri integrated social, economic, and environmental value to
nasional. communities and the national industry.
68 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 75
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Respons Cepat ANTAM Mendukung Penanganan
Bencana di Tiga Provinsi Sumatera
ANTAM’s Rapid Response Supports Disaster Relief Efforts in Three
Provinces across Sumatra
Sebagai bagian dari komitmen tanggung jawab sosial As part of our corporate social responsibility
perusahaan, ANTAM menunjukkan respons cepat dalam commitment, ANTAM demonstrated a swift response in
mendukung penanganan bencana banjir bandang dan supporting the handling of flash floods and landslides
tanah longsor yang terjadi di Provinsi Aceh, Sumatera that occurred in the Provinces of Aceh, North Sumatra,
Utara, dan Sumatera Barat. Dukungan kemanusiaan and West Sumatra. Humanitarian assistance was
diberikan tidak hanya dalam bentuk bantuan logistik, provided not only in the form of logistical aid, but also
tetapi juga melalui pengerahan sumber daya manusia through the deployment of human resources and
dan teknologi untuk mempercepat proses penanganan technology to accelerate emergency response efforts in
darurat di wilayah terdampak. the affected areas.
ANTAM mengerahkan Emergency Response Group ANTAM deployed Our Emergency Response Group
(ERG) yang terdiri dari personel lintas unit operasi dan (ERG), consisting of personnel from various operating
entitas anak perusahaan untuk membantu proses units and subsidiary entities, to assist in the evacuation
evakuasi korban, pemberian pertolongan pertama, of victims, the provision of first aid, and medical support
serta layanan dukungan medis. Bantuan yang services. The assistance distributed included basic
disalurkan mencakup kebutuhan dasar masyarakat community needs such as ready-to-eat meals, rice,
seperti makanan siap saji, beras, minyak goreng, cooking oil, medicines, baby supplies, folding mattresses,
obat-obatan, perlengkapan bayi, kasur lipat, selimut, blankets, and prayer equipment to ensure the continuity
hingga perlengkapan ibadah guna memastikan of community activities during the emergency response
keberlangsungan aktivitas masyarakat selama masa period.
tanggap darurat.
Selain bantuan logistik, perusahaan juga memperkuat In addition to logistical support, the Company
aspek koordinasi lapangan melalui penyediaan also strengthened field coordination by providing
perangkat teknologi melalui penyediaan 10 unit internet technological support through the deployment
satelit Starlink untuk memperkuat koordinasi tanggap of 10 Starlink satellite internet units to enhance
darurat di Aceh Utara dan Lhokseumawe. Kontribusi emergency response coordination in North Aceh and
ini dilakukan melalui sinergi dengan BPBD dan posko Lhokseumawe. This contribution was carried out in
terpadu pemerintah daerah agar distribusi bantuan synergy with the Regional Disaster Management
berjalan tepat sasaran serta mampu mendukung Agency (BPBD) and integrated government command
pemulihan sosial masyarakat secara berkelanjutan. posts to ensure that aid distribution was well-targeted
and capable of supporting sustainable social recovery
in affected communities.
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 69
Page 76
Inovasi Reservoir Air Wudhu Untuk Dorong Efisiensi
Air dan Energi Bersih
Ablution Water Reservoir Innovation to Promote Water Efficiency and
Clean Energy
Sebagai bagian dari penguatan praktik keberlanjutan As part of strengthening community-based
berbasis komunitas, UBPP Logam Mulia sustainability practices, the Precious Metals Processing
mengembangkan inovasi sosial berupa pemanfaatan and Refining Business Unit developed a social
kembali air bekas wudhu melalui pembangunan innovation by reusing ablution wastewater through
reservoir penyimpanan yang terintegrasi dengan sistem the construction of a storage reservoir integrated
penyiraman tanaman masjid (Closed Loop Irrigation with a mosque plant irrigation system (Closed Loop
System). Inisiatif ini berangkat dari pemahaman bahwa Irrigation System). This initiative stemmed from
air wudhu yang selama ini langsung terbuang masih the understanding that ablution water, which had
memiliki kualitas yang layak untuk kebutuhan non- previously been discharged directly, still had adequate
konsumsi. quality for non-consumptive uses.
Sistem yang diterapkan mencakup penampungan The system implemented includes water collection, a
air, proses penyaringan sederhana, serta distribusi simple filtration process, and distribution using a solar
menggunakan pompa berbasis panel surya tanpa panel-powered pump without reliance on conventional
ketergantungan pada listrik konvensional. Pendekatan electricity. This approach not only improves water-
ini tidak hanya meningkatkan efisiensi penggunaan use efficiency, but also introduces the application
air, tetapi juga memperkenalkan penerapan energi of renewable energy in the daily activities of the
terbarukan dalam aktivitas sehari-hari masyarakat. community. At the same time, the program reinforces
Program ini sekaligus memperkuat konsep Masjid Hijau the concept of the Green Mosque as a place of worship
sebagai ruang ibadah yang berfungsi sebagai pusat that also serves as a center for environmental education
edukasi lingkungan dan praktik keberlanjutan skala and local-scale sustainability practices.
lokal.
Melalui integrasi prinsip efisiensi sumber daya, Through the integration of resource efficiency
ekonomi sirkular, dan teknologi ramah lingkungan, principles, the circular economy, and environmentally
inovasi ini menunjukkan bahwa solusi sederhana di friendly technology, this innovation demonstrates
tingkat komunitas dapat memberikan kontribusi nyata that simple community-level solutions can make a
terhadap pengelolaan lingkungan berkelanjutan. tangible contribution to sustainable environmental
management.
70 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 77
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Program Pendanaan Usaha
Mikro Dan Kecil (PUMK)
Micro and Small Enterprises (MSE’s) Funding Program
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) The Micro and Small Business Funding Program (MSE’s)
merupakan inisiatif pemberdayaan untuk meningkatkan is an empowerment initiative aimed at enhancing the
kapasitas usaha mikro dan kecil agar lebih tangguh capacity of micro and small enterprises to become more
dan mandiri. ANTAM secara berkelanjutan melakukan resilient and self-reliant. ANTAM continuously conducts
monitoring langsung, pelatihan, serta pembinaan guna direct monitoring, training, and mentoring to support
membantu UMK naik kelas. MSE’s in moving up the business ladder.
Sebagai bagian dari program TJSL, PUMK sejalan As part of the CIE program, MSE’s funding is aligned with
dengan tujuan pendirian BP BUMN, yaitu mendukung the purpose of establishing State-Owned Enterprises,
pengusaha di golongan ekonomi lemah, koperasi, dan namely to support entrepreneurs in economically
masyarakat sebagaimana diatur dalam UU No. 19 Tahun disadvantaged groups, cooperatives, and communities,
2003 tentang BUMN. Program ini ditujukan bagi Mitra as stipulated in Law No. 19 of 2003 on State-Owned
Binaan yang membutuhkan investasi atau modal kerja Enterprises. This program is intended for Foster Partners
produktif, dengan pendampingan dan pembinaan untuk that require investment or productive working capital,
meningkatkan kapasitas usaha. accompanied by assistance and mentoring to strengthen
business capacity.
Dana bergulir disalurkan dalam bentuk pinjaman lunak Revolving funds are distributed in the form of soft loans
dengan jasa administrasi 3% per tahun dan jangka with an administrative service fee of 3% per annum and
waktu maksimal 3 tahun. Selain itu, ANTAM juga a maximum term of 3 years. In addition, ANTAM also
menyediakan dana hibah pembinaan untuk peningkatan provides development grant funds to improve managerial
manajerial, produksi, dan pemasaran melalui pendidikan, capacity, production, and marketing through education,
pelatihan, pemagangan, serta promosi penjualan dengan training, apprenticeships, and sales promotion by
mengikutsertakan Mitra Binaan dalam berbagai pameran. facilitating the participation of Foster Partners in various
exhibitions.
Sejak 2023, mekanisme PUMK berubah dengan adanya Since 2023, the MSE’s funding mechanism has changed
kerja sama antara ANTAM dan Bank BRI sebagai through cooperation between ANTAM and Bank BRI
penyalur dana, sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN as the fund disbursing institution, in accordance with
No. PER-1/MBU/03/2023. Perubahan ini menegaskan Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
bahwa kerja sama program PUMK dapat dilakukan antar- PER-1/MBU/03/2023. This change emphasizes that
BUMN atau dengan anak usaha di bidang pembiayaan MSE’s funding cooperation may be carried out among
dan perbankan, dengan BRI direkomendasikan sebagai State-Owned Enterprises or with subsidiaries in the
pengelola. financing and banking sectors, with BRI designated as the
recommended fund manager.
ANTAM memastikan pelaksanaan PUMK berjalan ANTAM ensures that the implementation of MSE’s funding
sesuai hukum dan norma yang berlaku, menjunjung is carried out in accordance with applicable laws and
tinggi prinsip usaha yang baik, keadilan sosial, serta norms, while upholding the principles of good business
keberlanjutan lingkungan sesuai dengan peraturan yang practice, social justice, and environmental sustainability
telah ditetapkan. as set forth in prevailing regulations.
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 71
Page 78
KERJASAMA SINERGI BUMN STATE-OWNED ENTERPRISES SYNERGY
PARTNERSHIP
Pelaksanaan program PUMK bekerja sama dengan The implementation of the MSE’s funding program is
Bank BRI sebagai penyalur dan pengelola dana. Meski carried out in cooperation with Bank BRI as the fund
demikian, ANTAM tetap berkomitmen berkolaborasi disbursing institution and manager. Nevertheless, ANTAM
dengan berbagai pihak untuk memastikan kegiatan remains committed to collaborating with various parties
monitoring langsung, pelatihan, dan pembinaan tetap to ensure that direct monitoring, training, and mentoring
berjalan dalam upaya meningkatkan kapasitas UMK. activities continue in support of strengthening MSE’s
capacity.
Kerja sama ini diharapkan mampu menjawab tantangan This cooperation is expected to address the challenges
penyaluran dana PUMK sekaligus meningkatkan of MSE’s funding disbursement while improving the
kolektibilitas piutang mitra binaan. Bank BRI berperan collectibility of receivables from foster partners. Bank
melakukan analisis portofolio UMK guna menilai kelayakan BRI is responsible for conducting MSE portfolio analysis
permodalan, sementara ANTAM fokus pada pembinaan to assess financing eligibility, while ANTAM focuses on
agar mitra binaan layak memperoleh pembiayaan mentoring so that foster partners become eligible to obtain
usaha dari perbankan. Dengan demikian, kebijakan ini business financing from the banking sector. Accordingly,
diharapkan menciptakan nilai tambah dalam pengelolaan this policy is expected to create added value in MSE’s
PUMK serta mendorong UMK naik kelas. funding management while encouraging MSEs to move
up to the next level.
Selain penyaluran dana, program PUMK juga dilengkapi In addition to fund disbursement, the MSE’s funding
dengan pelatihan, pendampingan, dan motivasi usaha program is also complemented by training, assistance,
untuk mempercepat perkembangan mitra binaan. and business motivation to accelerate the development
Upaya ini ditujukan untuk meningkatkan produktivitas, of foster partners. These efforts are intended to improve
mendorong pertumbuhan pendapatan, serta membuka productivity, drive income growth, and create new
lapangan kerja baru bagi masyarakat di sekitar wilayah employment opportunities for communities surrounding
usaha. the Company’s operational areas.
KINERJA PROGRAM PUMK ANTAM PERFORMANCE OF ANTAM’S PUMK
PROGRAM
Pada tahun 2025, ANTAM telah menyalurkan dana In 2025, ANTAM disbursed Rp4.1 billion in MSE’s funding
Program PUMK ke Bank BRI sebesar Rp4,1 miliar. Dengan to Bank BRI. By accumulating the remaining funds from
mengakumulasi sisa dana dari tahun 2024, total dana 2024, the total funds disbursed to BRI up to the year
yang telah disalurkan ke BRI sampai dengan tahun 2025 2025 amount to Rp41.1 billion. Of this amount, BRI had
mencapai Rp41,1 miliar. Dari jumlah tersebut, BRI telah distributed Rp19.1 billion to 485 MSEs.
menyalurkan Rp19,1 miliar kepada 485 UMK.
Secara akumulatif, jumlah mitra binaan aktif yang bekerja Cumulatively, the number of active foster partners
sama dengan BRI mencapai 1.701 usaha mikro dan cooperating with BRI reached 1,701 micro and small
kecil. Capaian ini menunjukkan komitmen ANTAM dalam enterprises. This achievement demonstrates ANTAM’s
mendukung pengembangan UMK melalui program PUMK commitment to supporting the development of MSEs
yang terintegrasi dengan lembaga perbankan, sehingga through the MSE’s funding program integrated with
semakin memperkuat akses permodalan dan peluang banking institutions, thereby further strengthening access
usaha bagi mitra binaan. to capital and business opportunities for foster partners.
Laporan PUMK Kerja sama BRI | Report on the MSE’s Funding Program in Collaboration with BRI
Item Perhitungan Dana 2023 2024 2025 Fund Calculation Item
Total Dana Ditransfer 26.000.000.000 11.000.000.000 4.100.000.000 Total Disbursed Funds
Angsuran Pokok 1.153.901.572 8.847.166.966 17.346.013.396 Principal Installments
Jasa Administrasi 46.369.240 483.686.503 816.720.012 Administrative Fees
Penyaluran 15.091.500.000 19.438.000.000 19.091.900.000 Disbursement
Outstanding 13.937.598.428 24.528.431.462 26.274.318.066 Outstanding
Sisa Dana Akhir Tahun 12.108.770.812 13.001.624.281 16.172.457.689 Undisbursement Fund from the
Previous Year
72 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 79
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Item Perhitungan Dana 2023 2024 2025 Fund Calculation Item
% penyaluran 58,04% 85,85% 54,14% Disbursement %
Jumlah Mitra Binaan Baru 554 662 485 Number of New Foster Partners
Jumlah Mitra Binaan Akumulatif 554 1.216 1.701 Accumulative Number of Foster
Partners
*Pada 2025, terdapat penyesuaian format penyajian data dalam perhitungan dana PUMK hasil kerja sama dengan BRI.
*In 2025, the data presentation format used in the calculation of PUMK funds under the cooperation with BRI was adjusted.
Laporan Kualitas PUMK Kerja sama BRI (Rp miliar) | BRI Cooperation Micro and Small Enterprises Funding Quality
Report (Rp billion)
Keterangan 2023 2024 2025 Description
Lancar 13,92 23,65 23,88 Current
Kurang lancar 0,009 0,69 1,07 Less Current
Diragukan 0 0,08 0,41 Doubtful
Macet 0 0,09 0,89 Non-Performing
Pada tahun 2025, ANTAM terus mengupayakan In 2025, ANTAM continued its efforts to improve the
peningkatan kolektibilitas program PUMK yang telah collectibility of the MSE’s funding program that had been
disalurkan secara mandiri. Perusahaan menyadari disbursed independently. The Company recognizes that
bahwa pengelolaan dana bergulir secara mandiri masih the independent management of revolving funds still
menghadapi tantangan, khususnya dalam menjaga faces challenges, particularly in maintaining collectibility
kinerja kolektibilitas. performance.
Per Desember 2025, sisa piutang dari program PUMK As of December 2025, the outstanding receivables from
yang dijalankan bersama PT RNI tercatat sebesar 6,3 the MSE’s funding program implemented in cooperation
miliar. ANTAM secara konsisten melakukan berbagai with PT RNI were recorded at 6.3 billion. ANTAM
langkah kebijakan untuk meningkatkan kolektibilitas consistently undertook various policy measures to improve
program PUMK. Upaya tersebut dilakukan melalui the collectibility of the MSE’s funding program. These
koordinasi dan monitoring rutin bersama BUMN terkait, efforts were carried out through coordination and regular
dengan tujuan memfasilitasi proses penagihan sekaligus monitoring with the relevant State-Owned Enterprises,
memperoleh pembaruan atas kendala yang dihadapi. with the aim of facilitating the collection process while
Melalui mekanisme ini, diharapkan kinerja kolektibilitas also obtaining updates on the challenges encountered.
program PUMK dapat terus ditingkatkan secara efektif. Through this mechanism, the collectibility performance
of the MSE’s funding program is expected to continue
improving effectively.
Jumlah Piutang Mitra Binaan (Rp miliar) | Total Receivables from Foster Partners (Rp billion)
Status Pinjaman 2023 2024 2025 Loan Status
Lancar 11,68 5,97 4,77 Current
Kurang Lancar 4,37 1,96 1,85 Less Current
Diragukan 2,71 0,49 0,27 Doubtful
Macet 57,22 59,61 57,78 Non-Performing
Jumlah Pinjaman 75,98 68,03 64,68 Total Loans
*jumlah piutang penyaluran secara mandiri yang dilakukan ANTAM.
*total receivables rom independently disbursed loans by ANTM
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 73
Page 80
Kisah Sukses Mitra Binaan
Foster Partners Success Story
Gita Nurhayati - Dari Budidaya Menuju Produk Bernilai Tambah
Gita Nurhayati - From Cultivation to Value-Added Products
“Bantuan ANTAM bukan hanya soal modal,
tapi juga ilmu. Dari pelatihan yang saya ikuti,
saya belajar cara pembukuan, mengelola
usaha, dan memasarkan produk secara
digital. Hasilnya, usaha saya tidak hanya
berkembang, tapi saya juga mendapatkan
pemahaman yang lebih baik mengenai
usaha.”
“ANTAM’s support is not only about funding, but also
knowledge. From the training programs I joined, I
learned bookkeeping, business management, and digital
marketing. As a result, my business has grown,
and I now have a better understanding of how to
manage my business.”
Perjalanan usaha Gita Nurhayati menjadi bukti nyata Gita Nurhayati’s business journey stands as tangible
bahwa dukungan permodalan yang tepat sasaran mampu proof that well-targeted financial support can drive
mendorong transformasi usaha secara berkelanjutan. sustainable business transformation. Starting with the
Berawal dari pemanfaatan pinjaman PUMK sebesar utilization of a Rp30,000,000 MSE’s funding loan, this
Rp30.000.000, pelaku usaha asal Ciampea, Kabupaten entrepreneur from Ciampea, Bogor Regency, gradually
Bogor ini secara bertahap berhasil meningkatkan succeeded in increasing her business capacity through
kapasitas usahanya melalui perluasan kolam budidaya the expansion of aquaculture ponds and the addition of
serta penambahan komoditas, khususnya ikan lele, yang commodities, particularly catfish, which contributed to
berkontribusi pada peningkatan volume produksi. higher production volumes.
Seiring dengan pertumbuhan tersebut, Gita tidak Alongside this growth, Gita did not focus solely on
hanya berfokus pada aspek produksi, tetapi juga production, but also strengthened her managerial
memperkuat kapabilitas manajerialnya. Partisipasinya capabilities. Her participation in various entrepreneurship
dalam berbagai pelatihan kewirausahaan meliputi training programs covering bookkeeping, business
pembukuan, pengelolaan usaha, hingga pemasaran management, and digital marketing provided a solid
digital memberikan landasan yang kokoh dalam foundation for managing her business in a more
mengelola usaha secara lebih profesional, sistematis, dan professional, systematic, and sustainability-oriented
berorientasi pada keberlanjutan. manner.
Pencapaian yang paling menonjol tercermin dari Her most notable achievement is reflected in her
keberhasilannya melakukan diversifikasi usaha ke sektor successful business diversification into the downstream
hilir. Gita kini tidak hanya menjalankan kegiatan budidaya, sector. Gita now not only carries out aquaculture activities,
tetapi juga mengembangkan produk olahan bernilai but also develops value-added processed products, such
tambah, seperti lele asap dan bumbu olahan ikan nila, as smoked catfish and processed tilapia seasoning, which
yang telah berhasil menembus pasar dan memperluas have successfully entered the market and expanded their
jangkauan konsumen. consumer reach.
74 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 81
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Endang Winariyati - Membawa Batik Candrika Mendunia
Endang Winariyati - Bringing Batik Candrika to the Global Stage
“Bersama ANTAM, produk fesyen dari
Candrika tidak hanya dikenal di dalam negeri,
tetapi juga mulai menembus pasar yang
lebih luas. ANTAM telah membuka berbagai
peluang yang sebelumnya tidak pernah
saya bayangkan, mulai dari lingkungan
Kementerian hingga panggung internasional.
Kepercayaan tersebut menjadi motivasi
terbesar bagi saya untuk terus menjaga
kualitas produk.”
“With ANTAM’s support, Candrika’s fashion products
are not only recognized domestically, but have
also begun to penetrate broader markets. ANTAM
has opened up opportunities I had never imagined
before, ranging from the Ministry environment to the
international stage. That trust has become my greatest
motivation to continue maintaining product quality.”
Didirikan pada tahun 2005, Candrika telah berkembang Established in 2005, Candrika has grown into one of
menjadi salah satu pelaku usaha batik yang menonjol the prominent batik enterprises through its commitment
melalui komitmennya terhadap kualitas serta keunikan to quality and distinctive design. Its consistency in
desain. Konsistensi dalam menjaga nilai estetika dan maintaining the aesthetic value and originality of
orisinalitas produk menjadi fondasi utama dalam its products has become the main foundation for
memperkuat posisi usaha ini di industri batik. strengthening its position in the batik industry.
Momentum pengembangan usaha semakin menguat The momentum for business development became even
ketika Candrika bergabung sebagai Mitra Binaan ANTAM. stronger when Candrika joined ANTAM’s Foster Partner
Melalui program pembinaan, usaha ini memperoleh program. Through this development program, the
dukungan sekaligus peluang strategis untuk memperluas business gained support as well as strategic opportunities
jangkauan pasar hingga ke tingkat internasional. Salah to expand its market reach to the international level. One
satu pencapaian penting adalah partisipasi dalam of its notable achievements was its participation in the
pengiriman koleksi fesyen batik eksklusif ke Den Haag, shipment of an exclusive batik fashion collection to The
Belanda, sebagai bagian dari inisiatif promosi budaya Hague, the Netherlands, as part of an initiative to promote
Indonesia dan penguatan kerja sama global. Indonesian culture and strengthen global cooperation.
Koleksi yang ditampilkan merupakan karya pilihan yang The collection presented consisted of selected works
dirancang secara khusus untuk memenuhi kebutuhan specially designed to meet the needs of an Indonesian
pameran budaya Indonesia di Belanda, sekaligus cultural exhibition in the Netherlands, while at the same
merepresentasikan kekayaan warisan batik dalam time representing the richness of batik heritage in designs
balutan desain yang adaptif terhadap pasar internasional. that are adaptive to the international market.
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 75
Page 82
Wahyu Afandi Suradinata - Dari Pengrajin Kujang Menuju Industri Kreatif
Wahyu Afandi Suradinata - From a Kujang Craftsman to the Creative Industry
“ANTAM memahami bahwa usaha kerajinan
seperti saya butuh dukungan yang tidak
hanya soal modal, tapi juga akses pasar.
Dengan pinjaman PUMK yang diberikan
beberapa kali kepada usaha ini, saya bisa
mengembangkan kapasitas produksi secara
terencana. Hasilnya, kujang buatan saya
kini dipercaya sebagai plakat berbagai
perusahaan dan telah tampil di INACRAFT
pameran kerajinan tangan terbesar di
Indonesia.”
“ANTAM understands that craft businesses like mine
need support not only in terms of capital but also
market access. With multiple rounds of MSE financing, I
have been able to develop production capacity in
a structured way. As a result, my kujang products are
now trusted as corporate plaques and have been
showcased at INACRAFT, the largest handicraft
exhibition in Indonesia.”
Perjalanan usaha Wahyu Afandi Suradinata menunjukkan Wahyu Afandi Suradinata’s business journey
bagaimana dukungan pembiayaan yang berkelanjutan demonstrates how sustained financing support can
mampu memperkuat fondasi usaha kerajinan tradisional. strengthen the foundation of a traditional handicraft
Selama menjadi Mitra Binaan ANTAM, Wahyu telah business. During his time as an ANTAM Foster Partner,
memperoleh fasilitas pinjaman PUMK dengan total nilai Wahyu received MSE’s funding loan facilities totaling
mencapai Rp100.000.000, yang dimanfaatkan untuk Rp100,000,000, which were utilized to procure production
pengadaan peralatan produksi serta peningkatan equipment and improve the quality of business facilities
kualitas sarana dan prasarana usaha. and infrastructure.
ANTAM memandang bahwa pengembangan usaha ANTAM recognizes that the development of a handicraft
kerajinan tidak hanya memerlukan dukungan permodalan, business requires not only financial support, but also
tetapi juga perlu diiringi dengan perluasan akses pasar. broader market access. Through the gradual disbursement
Melalui penyaluran pembiayaan secara bertahap, Wahyu of financing, Wahyu has been able to increase his
mampu meningkatkan kapasitas produksi secara lebih production capacity in a more planned and sustainable
terencana dan berkelanjutan. manner.
Dampak dari penguatan tersebut tercermin pada The impact of this strengthening is reflected in the
meningkatnya kepercayaan pasar terhadap produk yang growing market trust in the products he creates. Wahyu’s
dihasilkan. Kujang karya Wahyu kini tidak hanya memiliki kujang now carries not only cultural value, but has also
nilai budaya, tetapi juga telah dimanfaatkan sebagai been used as a plaque by various companies. In addition,
plakat oleh berbagai perusahaan. Selain itu, partisipasinya his participation in INACRAFT has further expanded
dalam ajang INACRAFT semakin memperluas eksposur the exposure of his products, while reinforcing the
produknya, sekaligus menegaskan daya saing kerajinan competitiveness of traditional handicrafts in a broader
tradisional di pasar yang lebih luas. market.
76 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 83
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 77
Page 84
Program Pelatihan dan Pembinaan ANTAM 2025 Antam 2025 Training And Development Program Pada tahun 2025, ANTAM berkomitmen untuk terus In 2025, ANTAM remains committed to continuing menjalankan program pelatihan dan pendampingan entrepreneurship training and mentoring programs for kewirausahaan bagi Mitra Binaan maupun kelompok Foster Partners as well as assisted groups outside the binaan di luar PUMK. Program ini disesuaikan dengan MSE’s funding program. These programs are tailored to kebutuhan masing-masing mitra untuk memperkuat the needs of each partner to strengthen their business prospek usaha mereka melalui berbagai kegiatan prospects through various training, mentoring, and pelatihan, pendampingan, dan pembinaan. Tujuannya coaching activities. The objective is to help business actors adalah membantu pelaku usaha “naik kelas” sehingga move up to the next level so that they can make a greater mampu berkontribusi lebih besar terhadap peningkatan contribution to improving welfare and the local economy. kesejahteraan dan perekonomian lokal. Pelatihan dan pendampingan ini dirancang untuk These training and mentoring activities are designed meningkatkan kesadaran, pengetahuan, keterampilan, to enhance the awareness, knowledge, skills, and serta kemampuan Mitra Binaan di berbagai sektor capabilities of Foster Partners across various business usaha. Selain itu, program juga mendorong kepercayaan sectors. In addition, the programs also foster confidence diri dalam memasarkan produk, baik secara langsung in marketing products, both directly and through various maupun melalui berbagai saluran pemasaran. marketing channels. Sepanjang tahun 2025, kegiatan dilaksanakan di Throughout 2025, these activities were carried out wilayah operasi perusahaan dengan fokus pada in the Company’s operational areas, with a focus on peningkatan kapasitas Mitra Binaan melalui penyaluran strengthening the capacity of Foster Partners through dana pembinaan. Aktivitas yang dijalankan mencakup the disbursement of development funds. The activities pelatihan, sertifikasi produk, partisipasi dalam pameran implemented included training, product certification, dagang dan industri, serta bazar UMKM. Dukungan ini participation in trade and industry exhibitions, as well as diharapkan memperluas akses pemasaran sekaligus MSME bazaars. This support is expected to broaden market memperkuat daya saing usaha. access while strengthening business competitiveness. Beberapa kegiatan pembinaan usaha yang dilakukan Several business development activities carried out in pada tahun 2025 termasuk dukungan bagi Mitra Binaan 2025 included support for Foster Partners to participate untuk berpartisipasi dalam pameran berskala nasional, in national-scale exhibitions, as part of efforts to introduce sebagai bagian dari upaya memperkenalkan produk their products to a wider market. mereka ke pasar yang lebih luas. 78 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 85
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Nama Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Lokasi Mitra Binaan
No
Program Name Implementation Date Location Assisted MSMEs
1 Pameran Natal Bersama 20 Januari 2025 DKI Jakarta 1
BUMN 20 January 2025
Joint BUMN Christmas
Exhibition
2 Pameran HUT Kolaka 22 - 28 februari 2025 Kolaka, Sulawesi Tenggara 3
Kolaka Anniversary 22 – 28 February 2025 Kolaka, Southeast Sulawesi
Exhibition
3 Pameran Pembangunan 3-6 Maret September Sanggau, Kalimantan Barat 2
Sanggau 2025 Sanggau, West Kalimantan
Sanggau Development 3 – 6 March 2025
Exhibition
4 Pameran HUT Sulawesi 23-28 April 2025 Kolaka, Sulawesi Tenggara 3
Tenggara 23-28 April 2025 Kolaka, Southeast Sulawesi
Southeast Sulawesi
Anniversary Exhibition
5 Pameran Hari Lingkungan 22 - 24 Juni 2025 DKI Jakarta 10
Hidup 22 – 24 June 2025
World Environment Day
Exhibition
6 Iwapi Expo Pontianak 26 Juni 2025 Pontianak, Kalimantan Barat 4
IWAPI Expo Pontianak 26 June 2025 Pontianak, West Kalimantan
7 Pameran Prambanan Jazz 4 - 6 Juli 2025 DIY Yogyakarta 5
Festival 4 - 6 July 2025 Special Region of Yogyakarta
Prambanan Jazz Festival
Exhibition
8 Bazar HUT ANTAM 8 Juli 2025 DKI Jakarta 4
ANTAM Anniversary 8 July 2025
Bazaar
9 Pameran Gawai Dayak 9 Juli 2025 Sanggau, Kalimantan Barat 4
Sanggau 9 July 2025 Sanggau, West Kalimantan
Gawai Dayak Sanggau
Exhibition
10 Pameran Kelautan dan 6 Agustus 2025 DKI Jakarta 10
Perikanan Laut Sehat 6 August 2025
Bebas Sampah
Marine and Fisheries
Exhibition: Clean and
Healthy Seas
11 Pameran PEP Bandung 13 Agustus 2025 Bandung, Jawa Barat 10
PEP Bandung Exhibition 13 August 2025 Bandung, West Java
12 Pameran Kejurnas PASI 29 Agustus - 4 September Solo, Jawa Tengah 10
PASI National 2025 Solo, Central Java
Championship Exhibition 29 August – 4 September
2025
13 Festival Seni ITB 18 - 19 Oktober 2025 Bogor, Jawa Barat 1
ITB Art Festival 18 – 19 October 2025 Bogor, West Java
14 Pameran Agrinex 2025 6 - 8 November 2025 DKI Jakarta 2
Agrinex Exhibition 2025 6 – 8 November 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 79
Page 86
Program Pascatambang Post-Mining Program Sebagai perusahaan pertambangan yang mengelola As a mining company that manages natural resources sumber daya alam secara bertanggung jawab, ANTAM responsibly, ANTAM carries out post-mining activities melakukan kegiatan pascatambang sebagai tahapan as an important stage in ensuring environmental and penting dalam memastikan keberlanjutan lingkungan social sustainability after the end of operational activities. dan sosial setelah berakhirnya aktivitas operasi. Program The Post-Mining Program is implemented as part of the Pascatambang dilaksanakan sebagai bagian dari Company’s commitment to preparing the future of its komitmen perusahaan untuk mempersiapkan masa depan operational areas so that they remain productive, safe, wilayah operasional agar tetap produktif, aman, dan and able to provide long-term benefits to communities. memberikan manfaat jangka panjang bagi masyarakat. Kebijakan terkait pelaksanaan pascatambang ANTAM Policies related to the implementation of ANTAM’s post- tertuang dalam Dokumen Rencana Pascatambang mining activities are set out in the Post-Mining Plan (RPT) yang disusun berdasarkan regulasi yang berlaku Document, which is prepared based on the prevailing serta prinsip-prinsip keberlanjutan. Dokumen RPT regulations and sustainability principles. The RPT berfungsi sebagai pedoman dalam mengelola lahan Document serves as a guideline for managing former bekas tambang agar dapat kembali dimanfaatkan mining areas so that they can be optimally reused, both secara optimal, baik untuk kepentingan ekologis maupun for ecological and socio-economic purposes. Through sosial-ekonomi. Melalui perencanaan yang terstruktur such structured planning, the management of post- tersebut, pengelolaan wilayah pascatambang dilakukan mining areas is carried out systematically to ensure the secara sistematis guna memastikan keberlanjutan sustainability of environmental functions while at the fungsi lingkungan sekaligus mendukung keberlanjutan same time supporting the continuity of livelihoods for kehidupan masyarakat di sekitar area operasi. communities surrounding the operational areas. Pelaksanaan program pascatambang mencakup The implementation of the Post-Mining Program includes upaya pemulihan fungsi lingkungan serta penguatan efforts to restore environmental functions as well as kemandirian sosial dan ekonomi masyarakat di sekitar strengthen the social and economic self-reliance of area tambang. Kegiatan yang dijalankan meliputi communities around the mining areas. The activities reklamasi lahan, pemanfaatan kembali kawasan carried out include land reclamation, the reutilization of pascatambang, serta pengembangan kegiatan ekonomi post-mining areas, and the development of alternative alternatif yang diharapkan mampu menjadi sumber economic activities that are expected to become penghidupan berkelanjutan bagi masyarakat setelah sustainable sources of livelihood for communities after aktivitas pertambangan berakhir. mining operations have ceased. Dalam implementasinya, ANTAM melibatkan berbagai In its implementation, ANTAM involves various pemangku kepentingan, termasuk Pemerintah Daerah, stakeholders, including Regional Governments, Non- Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM), Lembaga Governmental Organizations (NGOs), Educational Pendidikan, serta masyarakat sekitar, untuk memastikan Institutions, and surrounding communities, to ensure proses transisi pascatambang berjalan secara partisipatif that the post-mining transition process is carried out in dan selaras dengan kebutuhan wilayah. Langkah tersebut a participatory manner and aligned with regional needs. diharapkan dapat menjaga stabilitas sosial sekaligus These measures are expected to maintain social stability mendukung transformasi kawasan menuju fungsi while supporting the transformation of the area toward ekonomi dan lingkungan yang baru. new economic and environmental functions. Program pascatambang dilaksanakan sesuai dengan The Post-Mining Program is implemented in accordance ketentuan peraturan perundang-undangan di sektor with the provisions of laws and regulations in the mining pertambangan serta menjadi bagian integral dari sector and constitutes an integral part of the Company’s tanggung jawab perusahaan dalam mendukung responsibility in supporting sustainable development pembangunan berkelanjutan dan keberlanjutan manfaat and the continued benefits of natural resources for future sumber daya alam bagi generasi mendatang. generations. 80 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 87
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Penghargaan Pelaksanaan
Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan
Awards for Implementing Social and Environmental Responsibility
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan program TJSL Throughout 2025, the implementation of ANTAM’s CIE
ANTAM mampu memberikan dampak positif yang programs has generated a significant positive impact
signifikan, serta mendapatkan apresiasi dari para and has received recognition from various stakeholders.
pemangku kepentingan. Sebagai bukti atas komitmen As a testament to the Company’s strong commitment to
Perusahaan dalam menjalankan inisiatif keberlanjutan, sustainability initiatives, ANTAM successfully received
ANTAM berhasil meraih berbagai penghargaan di multiple awards across various categories, including:
berbagai kategori, yaitu:
CSR dan Pengembangan Desa
Subroto Award 2025 Berkelanjutan (PDB) Award 2025
Subroto Award 2025 CSR dan Pengembangan Desa Berkelanjutan
(PDB) Award 2025
Kategori Bidang Pengembangan dan Pemberdayaan • Kategori Gold melalui UBP Nikel Kolaka atas Program
Masyarakat (PPM) Mineral dan Batubara Terinovatif melalui Momahe (Mengelola Sampah Agar Bernilai Ekonomis)
UBP Emas pada Program Program Sundung Cisarua • Kategori Gold melalui UBP Bauksit Kalimantan Barat
dalam Program Gen Sehat
Most Innovative Mineral and Coal Community Development
and Empowerment Category awarded to the Gold Mining • Gold Category through the Kolaka Nickel Mining
Business Unit through the Sundung Cisarua Program Business Unit for the Momahe Program (Managing
Waste to Create Economic Value)
• Gold Category Awarded by West Kalimantan Bauxite
Mining Business Unit under the Gen Sehat Programme
ENSIA (Environmental & Social
Indonesian SDGS Award Innovation Awards) 2025
(ISDA) 2025 ENSIA (Environmental & Social Innovation
Indonesian SDGS Award (ISDA) 2025 Awards) 2025
• Kategori Silver melalui UBP Nikel Kolaka dalam Program
Kategori PLATINUM pada Program CSR dibidang Lingkugan Momahe (Mengelola Sampah Agar Bernilai Ekonomis)
yaitu Inovasi daur ulang sampah rumah tangga terintegrasi • Kategori Platinum melalui UBP Emas pada Program
pada limbah domestik dan pemanfaatannya dikelompok Sundung Cisarua
Binaan CSR UBPP Logam Mulia
• Silver Category through the Kolaka Nickel Mining Business
Platinum Category in the Environmental CSR Program for Unit for the Momahe Program (Managing Waste to Create
the integrated household waste recycling innovation for Economic Value)
domestic waste and its utilization by the CSR-assisted • Platinum Category through Gold Mining Business Unit in
group of the Precious Metals Processing and Refining the Sundung Cisarua Program
Business Unit
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 81
Page 88
Indeks Kepuasan Masyarakat dan Stakeholder Perception Index Community Satisfaction Index and Stakeholder Perception Index Sebagai bagian dari komitmen meningkatkan efektivitas As part of its commitment to enhancing the effectiveness program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), of its Community Investment and Engagement (CIE) ANTAM secara rutin melakukan evaluasi tahunan melalui program, ANTAM regularly conducts annual evaluations Indeks Kepuasan Masyarakat (Community Satisfaction through the Community Satisfaction Index (CSI). This Index/CSI). Evaluasi ini bertujuan mengidentifikasi area evaluation is intended to identify areas for improvement perbaikan serta meningkatkan kualitas program agar and enhance program quality so that its benefits can be manfaatnya semakin optimal bagi para pemangku optimized further for stakeholders. kepentingan. Evaluasi dilaksanakan di seluruh unit bisnis dan Kantor The evaluation is conducted across all business units and Pusat dengan melibatkan pihak ketiga independen guna the Head Office with the involvement of an independent memastikan objektivitas pengukuran. Penilaian CSI third party to ensure the objectivity of the assessment. The mengacu pada persepsi masyarakat terhadap efektivitas CSI assessment refers to community perceptions regarding dan manfaat program TJSL ANTAM, yang diukur the effectiveness and benefits of ANTAM’s CIE program, berdasarkan lima dimensi utama: which are measured based on five main dimensions: 1. Reliability (keandalan), untuk mengukur kemampuan 1. Reliability, to measure the Company’s ability to Perusahaan dalam memberikan layanan/jasa yang provide services that are accurate and dependable for tepat dan dapat diandalkan pemangku kepentingan. stakeholders. 2. Assurance (jaminan), untuk mengukur kemampuan 2. Assurance, to measure employees’ competence, dan perilaku karyawan serta sifat dapat dipercaya behavior, and trustworthiness. yang dimiliki karyawan. 3. Tangibility (penampilan), untuk mengukur penampilan 3. Tangibility, to measure physical appearance, fisik, peralatan, karyawan serta sarana komunikasi. equipment, personnel, and communication facilities. 4. Empathy (empati), untuk mengukur pemahaman 4. Empathy, to measure employees’ understanding of karyawan terhadap kebutuhan pemangku stakeholders’ needs and the attention given to them. kepentingan serta perhatian yang diberikan karyawan kepada mereka. 5. Responsiveness (daya tanggap), untuk membantu 5. Responsiveness, to measure the ability to assist dan memberikan pelayanan kepada pemangku and provide services to stakeholders quickly and kepentingan dengan cepat dan tepat. appropriately. Hasil evaluasi dirumuskan dalam nilai CSI yang The evaluation results are reflected in the CSI score, which mencerminkan tingkat kepuasan masyarakat penerima indicates the level of satisfaction among beneficiaries of manfaat Program Pengembangan Masyarakat the Sustainable Community Development Program in Berkelanjutan (PPMB) dibandingkan dengan harapan comparison with their expectations. mereka. Pada survei CSI Desember 2025, ANTAM memperoleh In the December 2025 CSI survey, ANTAM recorded a skor 89,96, termasuk dalam kategori “Sangat Puas”, score of 89.96, placing it in the “Very Satisfied” category, meningkat sebesar 0,05 poin dibandingkan dengan an increase of 0.05 points compared to the 2024 capaian tahun 2024 sebesar 89,91. achievement of 89.91. 82 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 89
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Selain itu, untuk menilai efektivitas pembinaan hubungan In addition, to assess the effectiveness of stakeholder
dengan pemangku kepentingan, ANTAM juga mengukur relationship management, ANTAM also independently
Stakeholder Perception Index secara independen melalui measures the Stakeholder Perception Index through a
pihak ketiga dengan mengacu pada standar International third party, referring to the standards of the International
Council on Mining and Metals (ICMM). Pada tahun 2025, Council on Mining and Metals (ICMM). In 2025, the index
indeks tersebut tercatat sebesar 89,70 dan masuk dalam reached 89.70 and fell into the “Very Positive” category.
kategori “Sangat Positif”. Capaian ini menunjukkan This achievement indicates that stakeholders perceive
bahwa pemangku kepentingan menilai ANTAM telah ANTAM as having conducted its operations properly and
menjalankan operasional secara baik dan bertanggung responsibly.
jawab.
Testimoni dari Pemangku Kepentingan | Stakeholder Testimonials
“Namanya tambang pasti ada “Mining activities inevitably have
dampak lingkungan, kami realistis environmental impacts—we are realistic
about that. However, we appreciate ANTAM’s
soal itu. Tapi yang kami hargai commitment to minimising those risks.
adalah upaya ANTAM meminimalkan Its waste management and reclamation
risiko tersebut. Pengelolaan limbah practices are far more structured than those
dan reklamasinya jauh lebih tertata of many newer mining companies. ANTAM
dibanding perusahaan tambang demonstrates a strong commitment to
ensuring that its operations do not disrupt the
baru lainnya. ANTAM sangat serius daily lives of local communities.
menjaga agar aktivitasnya tidak (Community Leader in Kolaka, based on the
merugikan aktivitas harian warga.” 2025 Stakeholder Perception Index (SPI)
(Tokoh Masyarakat di Kolaka, Report)
berdasarkan Laporan Stakeholder
Perception Index (SPI) tahun 2025)
“Jika harus memberi nilai 1 sampai 10 “If I were to evaluate ANTAM’s transparency
untuk keterbukaan dan responsivitas and responsiveness on a scale of 1 to 10,
ANTAM, saya beri nilai 9. Mereka I would give it a score of 9. The Company
has demonstrated considerable support in
sangat memfasilitasi kebutuhan data facilitating our data needs in a transparent
kami dengan transparan.” manner.”
(Wartawan dari media nasional, berdasarkan Laporan
Stakeholder Perception Index (SPI) tahun 2025)
(Journalist from a national media outlet, based on the
2025 Stakeholder Perception Index (SPI) Report)
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 83
Page 90
Tantangan & Peluang Challenges & Opportunities Dalam pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial In implementing its Community Investment and dan Lingkungan (TJSL), ANTAM menghadapi berbagai Engagement (CIE) program, ANTAM faces various dinamika yang mencerminkan kompleksitas sosial, dynamics that reflect the social, economic, and ekonomi, dan geografis di wilayah operasional. Kondisi geographical complexities of its operational areas. geografis dan jarak jangkauan menuju lokasi program Geographical conditions and the distance required to di sejumlah wilayah operasional turut memengaruhi reach program locations in several operational areas also efektivitas implementasi dan monitoring kegiatan. affect the effectiveness of implementation and activity Perbedaan latar belakang pendidikan dan kapasitas monitoring. Differences in educational background and masyarakat penerima manfaat juga menjadi faktor yang the capacity of beneficiary communities also influence the memengaruhi tingkat pemahaman serta kecepatan level of understanding and the speed of program adoption. adopsi program. ANTAM menyadari bahwa setiap ANTAM recognizes that each community has unique komunitas memiliki karakteristik dan kebutuhan yang characteristics and needs, and therefore the approach unik, sehingga pendekatan yang diterapkan harus adaptif applied must be adaptive and contextual. dan kontekstual. Ekspektasi masyarakat yang beragam, bahkan terkadang Diverse community expectations, at times even conflicting saling bertentangan, menjadi tantangan tersendiri dalam ones, present their own challenges in maintaining program menjaga keberlanjutan program. Tingginya harapan sustainability. High expectations toward the Company terhadap Perusahaan perlu dikelola secara bijak melalui need to be managed wisely through open and transparent komunikasi yang terbuka dan transparan agar tercipta communication in order to create a shared understanding kesepahaman mengenai tujuan dan batasan program. of the objectives and limitations of the program. On Di sisi lain, dinamika sosial dan budaya, termasuk the other hand, social and cultural dynamics, including resistensi terhadap perubahan serta kuatnya norma dan resistance to change as well as strong local norms and struktur kepemimpinan lokal, dapat memengaruhi tingkat leadership structures, may affect the level of acceptance penerimaan dan keberhasilan inisiatif yang dijalankan. and success of the initiatives undertaken. Berbagai tantangan tersebut menjadi pembelajaran These various challenges serve as valuable lessons for berharga bagi ANTAM untuk terus memperkuat ANTAM in continuously strengthening the quality of kualitas perencanaan dan pelaksanaan program TJSL. planning and implementation of its CIE program. The Perusahaan secara rutin melaksanakan evaluasi berkala Company regularly conducts periodic evaluations through melalui Monthly Progress Meeting serta koordinasi Monthly Progress Meetings and intensive coordination intensif dengan mitra pendamping guna memastikan with assisting partners to ensure that programs proceed program berjalan sesuai rencana dan responsif terhadap according to plan and remain responsive to field dynamics. dinamika di lapangan. Kolaborasi dengan Pemerintah Collaboration with Village Governments and other Desa dan pemangku kepentingan lainnya, termasuk stakeholders, including local legislative elements, religious unsur legislatif daerah, tokoh agama, tokoh adat, serta leaders, customary leaders, and educational institutions, institusi pendidikan, terus diperkuat guna membangun continues to be strengthened in order to build constructive sinergi multipihak yang konstruktif. multi-stakeholder synergy. Di samping itu, ANTAM mengedepankan penyusunan In addition, ANTAM prioritizes the preparation of data dasar (baseline study) yang terukur sebagai measurable baseline studies as a foundation for identifying fondasi dalam mengidentifikasi akar permasalahan root causes and setting program targets more accurately. serta menetapkan sasaran program secara lebih tepat. Through a participatory, data-based, and sustainability- Dengan pendekatan yang partisipatif, berbasis data, oriented approach, ANTAM seeks to turn every challenge dan berorientasi pada keberlanjutan, ANTAM berupaya into an opportunity to improve the effectiveness, relevance, menjadikan setiap tantangan sebagai peluang untuk and long-term impact of its CIE program for communities meningkatkan efektivitas, relevansi, dan dampak jangka and the environment. panjang program TJSL bagi masyarakat dan lingkungan. 84 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 91
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Penutup
Closing
ANTAM menutup tahun 2025 dengan capaian yang ANTAM closed 2025 with positive achievements, including
positif, termasuk dalam implementasi program Tanggung in the implementation of Our Community Investment and
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Berbagai inisiatif Engagement (CIE) program. Various initiatives carried
yang dijalankan sepanjang tahun memperoleh apresiasi out throughout the year received appreciation from
dari para pemangku kepentingan, yang tercermin stakeholders, as reflected in a number of awards and
melalui sejumlah penghargaan dan peningkatan tingkat an increase in the level of community satisfaction. These
kepuasan masyarakat. Capaian ini menjadi indikator achievements serve as indicators that the programs
bahwa program yang dijalankan telah memberikan implemented have generated tangible benefits and
manfaat nyata serta memperkuat kepercayaan publik strengthened public trust in the Company’s commitment
terhadap komitmen Perusahaan dalam mewujudkan to sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
Keberhasilan tersebut tidak terlepas dari pendekatan This success cannot be separated from an approach that
yang diawali dengan analisis kebutuhan masyarakat begins with a comprehensive and participatory analysis of
secara komprehensif dan partisipatif. Pelibatan pemangku community needs. The involvement of local stakeholders
kepentingan lokal sejak tahap perencanaan terbukti from the planning stage has proven to enhance the
meningkatkan relevansi, efektivitas, dan penerimaan relevance, effectiveness, and acceptance of programs
program di tingkat komunitas. Melalui prinsip shared at the community level. Through the principle of shared
value creation, ANTAM berupaya memastikan bahwa value creation, ANTAM seeks to ensure that each initiative
setiap inisiatif tidak hanya memberikan dampak sosial, not only delivers social impact, but also builds long-term
tetapi juga membangun komitmen jangka panjang yang commitment aligned between the Company’s interests
selaras antara kepentingan Perusahaan dan kebutuhan and the needs of communities.
masyarakat.
Dengan capaian dan pembelajaran yang diperoleh With the achievements and lessons gained throughout
sepanjang tahun 2025, ANTAM semakin optimistis untuk 2025, ANTAM is increasingly optimistic about continuing
terus memperkuat kontribusi dalam menciptakan nilai to strengthen its contribution to creating shared value
bersama bagi masyarakat dan lingkungan. Komitmen for communities and the environment. Commitment to
terhadap prinsip keberlanjutan akan senantiasa menjadi sustainability principles will always remain the foundation
landasan dalam setiap langkah Perusahaan, guna of every step taken by the Company, to ensure that the
memastikan bahwa pertumbuhan yang dicapai hari ini growth achieved today can deliver lasting benefits for
mampu memberikan manfaat yang berkesinambungan future generations.
bagi generasi mendatang.
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 85
Page 92
Page 93
Laporan Keuangan
Program Pendanaan
Usaha Mikro dan
Usaha Kecil
MSE’S Funding Program Financial Report
Page 94
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Laporan keuangan tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen
Page 95
Page 96
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
LAPORAN KEUANGAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
Daftar Isi
Halaman
Laporan Auditor Independen
Laporan Posisi Keuangan ..................................................................................................................... 1
Laporan Penghasilan Komprehensif ..................................................................................................... 2
Laporan Perubahan Aset Neto .............................................................................................................. 3
Laporan Arus Kas .................................................................................................................................. 4
Catatan atas Laporan Keuangan .......................................................................................................... 5 - 21
**********************************
Page 97
Laporan Audit or Independen
Laporan No. 00978/ 2.1505/ AU.2/ 11/ 1833-1/ 1/ IV/ 2026
Pengelola Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk
Opini
Kami telah mengaudit laporan keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk (" PUMK ANTAM" ) terlampir, yang
terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2025, serta laporan penghasilan
komprehensif, laporan perubahan aset neto, dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan keuangan, termasuk informasi kebijakan
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang
material, posisi keuangan PUMK ANTAM pada tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja
keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan untuk Entitas Privat di Indonesia.
Basis Opini
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan
Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan lebih lanjut
dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan pada laporan
kami. Kami independen terhadap PUMK ANTAM berdasarkan ketentuan etika yang relevan
dalam audit kami atas laporan keuangan di Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung jawab
etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami
peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit kami.
Hal lain
Laporan keuangan PUMK ANTAM tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut diaudit oleh auditor independen lain, yang dalam laporannya tanggal
24 April 2025, menyatakan opini tanpa modifikasian atas laporan keuangan tersebut.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/ MK/ SK/ 2025 i
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 98
Laporan Audit or Independen (lanjut an)
Laporan No. 00978/ 2.1505/ AU.2/ 11/ 1833-1/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan)
Informasi lain
Pengelola PUMK bertanggung jawab atas informasi lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang
tercantum dalam Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025 (“ Laporan Tahunan” )
selain laporan keuangan terlampir dan laporan auditor independen kami. Laporan Tahunan
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor independen ini.
Opini kami atas laporan keuangan terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan oleh karena
itu, kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas Laporan Tahunan tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan terlampir, tanggung jawab kami adalah
untuk membaca Laporan Tahunan ketika tersedia dan, dalam melaksanakannya,
mempertimbangkan apakah Laporan Tahunan mengandung ketidakkonsistenan material
dengan laporan keuangan terlampir atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau
mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk mengomunikasikan hal
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan tindakan yang
tepat berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tanggung jawab Pengelola PUMK dan pihak yang bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap
laporan keuangan
Pengelola PUMK bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan untuk Entitas Privat di Indonesia, dan atas
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh Pengelola PUMK untuk memungkinkan
penyusunan laporan keuangan yang bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, Pengelola PUMK bertanggung jawab untuk menilai
kemampuan PUMK ANTAM dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, mengungkapkan,
sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan
menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali Pengelola PUMK memiliki intensi
untuk melikuidasi PUMK ANTAM atau menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif yang
realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung jawab untuk mengawasi proses
pelaporan laporan keuangan PUMK ANTAM.
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 99
Laporan Audit or Independen (lanjut an)
Laporan No. 00978/ 2.1505/ AU.2/ 11/ 1833-1/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as laporan keuangan
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan memadai tentang apakah laporan keuangan
secara keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor independen yang
mencakup opini kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit
yang ditetapkan oleh IAPI akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal
tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan dan
dianggap material jika, baik secara individual maupun agregat, dapat diekspektasikan secara
wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan
keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami
menerapkan pertimbangan profesional dan mempertahankan skeptisisme profesional selama
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian material dalam laporan keuangan,
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan melaksanakan
prosedur audit yang responsif terhadap risiko tersebut, serta memeroleh bukti audit yang
cukup dan tepat untuk menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya
kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan kolusi, pemalsuan,
penghilangan secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian atas pengendalian
internal.
Memeroleh suatu pemahaman tentang pengendalian internal yang relevan dengan audit
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk
tujuan menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian internal PUMK ANTAM.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan serta kewajaran estimasi
akuntansi dan pengungkapan terkait yang dibuat oleh Pengelola PUMK.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi kelangsungan usaha oleh Pengelola
PUMK dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu ketidakpastian
material yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang dapat menyebabkan keraguan
signifikan atas kemampuan PUMK ANTAM untuk mempertahankan kelangsungan usahanya.
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu ketidakpastian material, kami diharuskan
untuk menarik perhatian dalam laporan auditor independen kami ke pengungkapan terkait
dalam laporan keuangan atau, jika pengungkapan tersebut tidak memadai, memodifikasi
opini kami. Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga tanggal
laporan auditor independen kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan PUMK ANTAM tidak dapat mempertahankan kelangsungan usaha.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 100
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 101
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2025 2024
ASET
Kas di bank 4 1.516.055.615 1.491.161.386
Piutang pinjaman mitra binaan
(Setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai
piutang sebesar Rp57.793.917.049
di tahun 2025 dan sebesar Rp59.782.521.448
di tahun 2024) 5 6.932.821.918 8.274.439.987
Piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan
(Setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai
piutang sebesar Rp1.338.864.267
di tahun 2025 dan sebesar Rp331.070.343
di tahun 2024) 6 24.969.953.008 24.231.860.328
Piutang kerja sama PUMK kepada
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 7 16.172.457.689 13.001.624.281
Piutang kepada BUMN pembina lain
(Setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai
piutang sebesar Rp16.053.304.280
di tahun 2025 dan 2024) 8 - -
Aset lain-lain
Piutang bermasalah
(Setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai
piutang sebesar Rp32.258.969.164
di tahun 2025 dan sebesar Rp32.676.866.419
di tahun 2024) 9 - -
JUMLAH ASET 49.591.288.230 46.999.085.982
LIABILITAS DAN ASET NETO
LIABILITAS
Kelebihan pembayaran angsuran 10 42.757.957 -
JUMLAH LIABILITAS 42.757.957 -
ASET NETO
Aset neto tidak terikat 49.548.530.273 46.999.085.982
JUMLAH ASET NETO 49.548.530.273 46.999.085.982
JUMLAH LIABILITAS DAN ASET NETO 49.591.288.230 46.999.085.982
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari laporan keuangan secara keseluruhan.
1
Page 102
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
LAPORAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2025 2024
PENDAPATAN
Pendapatan jasa administrasi pinjaman 11 1.134.989.749 802.065.591
Pendapatan bunga 11 17.986.612 47.050.681
Pendapatan lain-lain 11 417.897.255 358.665.264
JUMLAH PENDAPATAN 1.570.873.616 1.207.781.536
BEBAN
Beban administrasi bank (2.239.800) (1.636.000)
Pemulihan (penyisihan) penurunan nilai
piutang pinjaman mitra binaan 5 1.988.604.399 (1.112.192.099)
Penyisihan penurunan nilai
piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan 6 (1.007.793.924) (331.070.343)
JUMLAH BEBAN 978.570.675 (1.444.898.442)
LABA (RUGI) BERSIH 2.549.444.291 (237.116.906)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN - -
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 2.549.444.291 (237.116.906)
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari laporan keuangan secara keseluruhan.
2
Page 103
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
LAPORAN PERUBAHAN ASET NETO
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2025 2024
PERUBAHAN ASET NETO
Saldo awal 46.999.085.982 47.236.202.888
Kenaikan (penurunan) tahun berjalan 2.549.444.291 (237.116.906)
Saldo akhir 49.548.530.273 46.999.085.982
Penghasilan komprehensif lain - -
ASET NETO AKHIR TAHUN 49.548.530.273 46.999.085.982
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari laporan keuangan secara keseluruhan.
3
Page 104
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
LAPORAN ARUS KAS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2025 2024
AKTIVITAS OPERASI
Pengembalian pinjaman mitra binaan 3.288.145.808 7.926.633.844
Pendapatan jasa administrasi pinjaman 360.346.397 254.301.126
Penghasilan bunga 11 17.986.612 47.050.681
Pendapatan lain-lain 9 417.897.255 358.665.264
Kelebihan pembayaran angsuran 10 42.757.957 -
Penyaluran pinjaman kemitraan 7 (4.100.000.000) (11.000.000.000)
Biaya adminstrasi bank (2.239.800) (1.636.000)
KAS NETO YANG DITERIMA
(DIGUNAKAN) UNTUK AKTIVITAS OPERASI 24.894.229 (2.414.985.085)
AKTIVITAS INVESTASI - -
AKTIVITAS PENDANAAN - -
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO
DALAM KAS DI BANK 24.894.229 (2.414.985.085)
KAS DI BANK PADA AWAL TAHUN 1.491.161.386 3.906.146.471
KAS DI BANK PADA AKHIR TAHUN 4 1.516.055.615 1.491.161.386
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari laporan keuangan secara keseluruhan.
4
Page 105
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM
a. Pendirian dan Informasi Umum
PT Aneka Tambang Tbk (“Antam”) didirikan dengan nama “Perusahaan Negara (PN) Aneka
Tambang” di Republik Indonesia pada tanggal 5 Juli 1968 berdasarkan Peraturan Pemerintah (“PP”)
No. 22 Tahun 1968. Pendirian tersebut diumumkan dalam Tambahan No. 36, Berita Negara No. 56,
tanggal 5 Juli 1968. Pada tanggal 14 September 1974, berdasarkan PP No. 26 Tahun 1974, status
Antam diubah dari PN menjadi Perusahaan Negara Perseroan Terbatas (“Perusahaan Perseroan”)
berdasarkan Akta Pendirian No. 320 tanggal 30 Desember 1974. Pada tanggal 29 November 2017,
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) Luar Biasa, status Antam diubah kembali
menjadi Perseroan Terbatas dan sejak saat itu dikenal sebagai
“PT Aneka Tambang Tbk”.
Anggaran Dasar Antam telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir pada tanggal 8 Mei 2024
sehubungan dengan penambahan kegiatan usaha pada Pasal 3 AD Perusahaan, sebagaimana
dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 18 tertanggal 4 Juni 2024 yang dibuat oleh Jose Dima Satria,
S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan. Persetujuan terkait perubahan AD ini telah diberikan oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Nomor
AHU-0034841.AH.01.02 tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan tertanggal
12 Juni 2024. Berdasarkan Akta Pernyataan keputusan Rapat Perubahan Anggaran Dasar (“AD”)
nomor 54 tanggal 13 Januari 2026, nama Perusahaan diubah menjadi Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Aneka Tambang Tbk atau disingkat PT ANTAM (Persero) Tbk.
Pada awalnya, Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (“PKBL”) digulirkan dengan mengacu pada
PP No. 3 tahun 1983 yang diamanatkan kepada semua Badan Usaha Milik Negara (“BUMN”) untuk
dapat turut membantu pengembangan usaha kecil dan sebagai tindak lanjutnya telah diterbitkan
Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 1232/KMK.013/1989, tentang Pedoman
Pelaksanaan Pembinaan Usaha Kecil oleh BUMN yang kemudian disusul dengan SK Menteri
Keuangan No. 316/KMK.016/1994 tanggal 27 Juni 1994 tentang Pedoman Pembinaan Usaha Kecil
dan Koperasi (“PUKK”) melalui pemanfaatan laba BUMN.
Pada tanggal 17 Juni 2003, Menteri BUMN Republik Indonesia mengeluarkan Keputusan Menteri
BUMN No. KEP-236/MBU/2003, tentang Program Kemitraan dengan usaha kecil dan Program Bina
Lingkungan juncto Surat Edaran Menteri BUMN Republik Indonesia No. SE-433/MBU/2003, tanggal
16 September 2003, tentang Petunjuk Pelaksanaan Program Kemitraan. Peraturan tersebut
kemudian disempurnakan oleh Peraturan Menteri (“PER”) BUMN No. 05/MBU/2007, tanggal
27 April 2007. Melalui peraturan tersebut, PUKK diganti nama menjadi PKBL.
Berdasarkan PER BUMN No. PER-05/MBU/04/2021 tanggal 8 April 2021 tentang
“Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara", istilah PKBL
disesuaikan menjadi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (“TJSL”) dan Program Kemitraan
(“PK”) menjadi Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil dan nama Unit PKBL Antam diubah
menjadi Unit Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil Antam (“Unit PPUMK Antam”). Ketentuan
peralihan PER-05/MBU/04/2021 mengatur bahwa penyaluran Program TJSL yang telah dilaksanakan
oleh BUMN atau BUMN penyalur yang belum selesai sebelum berlakunya peraturan ini akan tetap
berlaku sampai berakhirnya perjanjian pelaksanaan penyaluran Program TJSL tersebut.
Pada tahun 2022, Peraturan TJSL diubah dengan PER BUMN No. PER-06/MBU/09/2022 tanggal 15
September 2022 tentang “Perubahan atas PER BUMN No. PER-05/MBU/04/2021 tentang Program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara". Ketentuan yang diubah oleh
peraturan ini antara lain terkait besaran jasa administrasi pinjaman yang sebelumnya sebesar 6% per
tahun diubah menjadi sebesar:
- 3% per tahun dari saldo pinjaman awal tahun;
- suku bunga flat yang setara dengan 3% per tahun dari saldo pinjaman awal tahun; atau
- ketentuan lain yang ditetapkan Menteri BUMN.
5
Page 106
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan)
Pada tahun 2023, Peraturan TJSL kembali diubah berdasarkan PER BUMN No. PER-1/MBU/03/2023
tentang “Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha
Milik Negara” tanggal 3 Maret 2023. Peraturan ini mencabut PER BUMN No. PER-05/MBU/04/2021
dan PER BUMN No. PER-6/MBU/09/2022 dan berlaku efektif sejak diundangkan, yaitu pada tanggal
24 Maret 2023. Peraturan pelaksanaan dari PER BUMN No. PER-05/MBU/04/2021, sebagaimana
telah diubah dengan PER BUMN No. PER-6/MBU/09/2022, dinyatakan masih berlaku sepanjang
tidak bertentangan dengan PER BUMN No. PER-1/MBU/03/2023. Ketentuan yang diubah oleh
peraturan ini antara lain mengubah ketentuan besaran jasa administrasi pinjaman menjadi sebesar:
- 3% efektif per tahun;
- suku bunga flat (tetap) yang setara dengan 3% efektif per tahun; atau
- ketentuan lain yang ditetapkan Menteri BUMN.
Maksud dan tujuan didirikannya unit PPUMK adalah:
1) Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan ekonomi, pembangunan sosial, pembangunan
lingkungan serta pembangunan hukum dan tata kelola bagi Antam.
2) Berkontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi Antam dengan prinsip yang terintegrasi, terarah
dan terukur dampaknya serta akuntabel.
3) Membina usaha mikro dan kecil agar lebih tangguh dan mandiri serta masyarakat sekitar Antam.
4) Melaksanakan ketentuan yang diatur dalam PER BUMN.
5) Membantu masyarakat setempat serta berkontribusi dalam peningkatan kesejahteraan
masyarakat dan sumber daya manusia khususnya di sekitar Antam.
6) Untuk menciptakan hubungan saling menunjang antara Antam dengan stakeholder di dalam
pelaksanaan penyaluran dana yang efektif dan dapat meningkatkan taraf hidup masyarakat di
lingkungan wilayah kerja Antam serta terwujudnya ekonomi kerakyatan tanpa mengabaikan
peran usaha dari Antam.
b. Kegiatan utama
PPUMK merupakan program untuk meningkatkan kemampuan usaha mikro dan kecil menjadi
tangguh dan mandiri melalui pemanfaatan dana dari penyisihan sebagian laba bersih dan/atau
anggaran yang diperhitungkan sebagai biaya BUMN Pembina untuk disalurkan kepada usaha mikro
dan kecil dengan syarat-syarat berikut:
a) Milik Warga Negara Indonesia.
b) Merupakan usaha mikro dan kecil yang belum memenuhi kriteria atau memiliki akses pinjaman
kepada lembaga Pendanaan atau perbankan.
c) Merupakan usaha mikro dan kecil dengan jenis usaha yang sejalan di bidang dan/atau
mendukung bisnis inti Perusahaan/BUMN.
d) Diutamakan usaha mikro dan kecil yang berlokasi di wilayah kerja BUMN.
e) Berdiri sendiri, bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki,
dikuasai, atau berafiliasi, baik langsung maupun tidak langsung dengan usaha menengah atau
usaha besar.
f) Berbentuk usaha orang perseorangan, badan usaha yang tidak berbadan hukum, atau badan
usaha yang berbadan hukum, termasuk usaha mikro dan koperasi.
g) Mempunyai potensi dan prospek usaha untuk dikembangkan.
6
Page 107
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
b. Kegiatan utama (lanjutan)
Dana Unit PPUMK diberikan dalam bentuk:
a) Pemberian modal kerja dalam bentuk pinjaman dan/atau pembiayaan syariah dengan jumlah
pinjaman dan/atau pembiayaan syariah untuk setiap usaha mikro dan kecil; dan
b) Pinjaman tambahan dalam bentuk pinjaman dan/atau pembiayaan syariah untuk membiayai
kebutuhan yang bersifat jangka pendek maksimal 1 tahun untuk memenuhi pesanan dari rekanan
usaha mikro dan kecil.
c. Susunan pengelola
Susunan kepengurusan pengelola Unit PPUMK Antam pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
adalah sebagai berikut:
2025
Direktur Utama selaku penanggung jawab unit PPUMK : Untung Budiharto
Corporate Social Responsibility (“CSR”) &
External Relation (“ER”) Division Head : Yulan Kustiyan
Plt. CSR Bureau Head : Ni Made Ayu Wina W
Pengelola PPUMK - Unit Bisnis Penambangan
Nikel Sulawesi Tenggara (“UBPN SULTRA”) : Bambang Tri Ariwibowo
Pengelola PPUMK - Unit Bisnis Penambangan
Nikel Maluku Utara (“UBPN MALUT”) : Rachmat Agung Abdillah
Pengelola PPUMK - Unit Bisnis Penambangan
Emas (“UBPE Pongkor”) : Arif Rahman Saleh
Pengelola PPUMK - Unit Bisnis Penambangan
Bauksit Kalimantan Barat (“UBPB Kalbar”) : Wydia Fermata
Pengelola PPUMK - Unit Pasca Tambang Cikotok : [a]
2024
Direktur Utama selaku penanggung jawab unit PPUMK : Nicolas D. Kanter
Corporate Social Responsibility (“CSR”) &
External Relation (“ER”) Division Head : Yulan Kustiyan
CSR Bureau Head : Berry FV Parinussa
Pengelola PPUMK - Unit Bisnis Penambangan
Nikel Sulawesi Tenggara (“UBPN SULTRA”) : Bambang Tri Ariwibowo
Pengelola PPUMK - Unit Bisnis Penambangan
Nikel Maluku Utara (“UBPN MALUT”) : Rachmat Agung Abdillah
Pengelola PPUMK - Unit Bisnis Penambangan
Emas (“UBPE Pongkor”) : Arif Rahman Saleh
Pengelola PPUMK - Unit Bisnis Penambangan
Bauksit Kalimantan Barat (“UBPB Kalbar”) : Tri Wiyono
Pengelola PPUMK - Unit Pasca Tambang Cikotok : [a]
[a] : Pada tanggal 31 Desember 2025 & 2024, jabatan ini belum ada yang mengisi.
7
Page 108
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL
a. Dasar penyusunan laporan keuangan
Laporan keuangan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan untuk Entitas Privat
(“SAK EP”) yang berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2025 menggantikan Standar Akuntansi
Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik (“SAK-ETAP”) yang diterbitkan oleh Dewan Standar
Akuntansi Keuangan - Ikatan Akuntansi Indonesia, dan mempertimbangkan Surat Edaran Menteri
Negara BUMN No. SE-02/MBU/Wk/2012 tanggal 23 Februari 2012 tentang Penetapan Pedoman
Akuntansi Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, Surat Kementerian BUMN
No. S-101/DSI.MBU.B/11/2022 tentang Penyusunan Laporan Keuangan PUMK dan Surat Edaran
Kepala Badan Pengaturan Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2026
tentang Pedoman Akuntansi Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Badan Usaha Milik
Negara, selama tidak bertentangan dengan SAK EP. Sebagai entitas berorientasi nonlaba, laporan
penghasilan komprehensif Program PUMK disajikan dengan mempertimbangkan ISAK 335
“Penyajian Laporan Keuangan Entitas Berorientasi Nonlaba”. Perubahan yang timbul dari penerapan
SAK EP tersebut tidak berdampak material terhadap laporan keuangan Program PUMK yang berakhir
pada 31 Desember 2024, sehingga tidak memerlukan penyajian kembali.
Laporan keuangan disusun atas dasar akrual, kecuali untuk beberapa akun tertentu yang disusun
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi terkait. Laporan
keuangan juga disusun atas dasar konsep akrual, kecuali untuk laporan arus kas.
Laporan arus kas yang disajikan dengan menggunakan metode langsung, menyajikan penerimaan
dan pengeluaran kas di bank yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, investasi dan
pendanaan.
Tahun buku laporan keuangan Program PUMK adalah 1 Januari sampai 31 Desember.
Mata uang yang digunakan untuk penyajian laporan keuangan adalah Rupiah.
b. Kas di bank
Kas di bank terdiri dari kas di bank yang tidak digunakan sebagai jaminan dan yang tidak
dibatasi penggunaannya.
c. Piutang pinjaman
Piutang pinjaman diakui pada saat pinjaman disalurkan kepada mitra binaan dan BUMN pembina
lain, dan diukur pada jumlah dana yang diserahkan kepada mitra binaan dan BUMN pembina lain,
setelah dikurangi dengan pengembalian pinjaman yang telah diterima dan penyisihan penurunan nilai
piutang pinjaman. Penyisihan penurunan nilai piutang dibentuk berdasarkan evaluasi manajemen
terhadap tingkat ketertagihan saldo piutang.
Pinjaman yang diberikan pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya
perolehan setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai pinjaman. Penyisihan penurunan nilai
pinjaman dibentuk berdasarkan evaluasi manajemen terhadap ketertagihan saldo pinjaman yang
diberikan.
8
Page 109
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
c. Piutang pinjaman (lanjutan)
Piutang kepada BUMN Pembina/Lembaga Penyalur lain merupakan pinjaman yang diberikan kepada
unit Program PUMK/Lembaga Penyalur lain sebagai bentuk sinergi antar unit Program PUMK.
Piutang kepada Mitra Binaan dicatat sebagai pinjaman sebesar pokok pinjaman yang diberikan dan
piutang dari pendapatan jasa administrasi pinjaman yang telah jatuh tempo sesuai dengan kontrak.
Pendapatan jasa administrasi pinjaman dicatat secara akrual mengikuti pokok pinjaman bilamana
kualitas pinjaman tersebut lancar dan kurang lancar. Namun, jika diragukan maka tidak dilakukan
akrual atas pendapatan jasa administrasi pinjaman.
Piutang kepada Mitra Binaan dan Piutang kepada BUMN Pembina/Lembaga Penyalur lain disajikan
dalam laporan posisi keuangan sebesar jumlah yang diharapkan dapat ditagih dari Mitra Binaan.
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023,
penggolongan kualitas pinjaman ditetapkan sebagai berikut:
a) Lancar, dalam hal pembayaran angsuran pokok, jasa administrasi pinjaman, margin jual beli, dan
porsi bagi hasil tepat waktu atau terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok, jasa
administrasi pinjaman, margin jual beli, dan/atau porsi bagi hasil paling lambat 30 (tiga puluh)
hari, terhitung dari tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran, sesuai dengan kesepakatan
dalam perjanjian;
b) Kurang lancar, dalam hal terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok, jasa administrasi
pinjaman, margin jual beli, dan/atau porsi bagi hasil yang melampaui 30 (tiga puluh) hari sampai
dengan 180 (seratus delapan puluh) hari, terhitung dari tanggal jatuh tempo pembayaran
angsuran, sesuai dengan kesepakatan dalam perjanjian;
c) Diragukan, dalam hal terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok, jasa administrasi
pinjaman, margin jual beli, dan/atau porsi bagi hasil yang melampaui 180 (seratus delapan puluh)
hari sampai dengan 270 (dua ratus tujuh puluh) hari, terhitung dari tanggal jatuh tempo
pembayaran angsuran, sesuai dengan kesepakatan dalam perjanjian; atau
d) Macet, dalam hal terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok, jasa administrasi pinjaman,
margin jual beli, dan/atau porsi bagi hasil yang telah melampaui 270 (dua ratus tujuh puluh) hari,
terhitung dari tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran, sesuai dengan kesepakatan dalam
perjanjian.
d. Penyisihan penurunan nilai piutang
Penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman adalah penyisihan atas piutang pinjaman yang mungkin
tidak tertagih, yang ditentukan berdasarkan estimasi kerugian piutang pinjaman tak tertagih tersebut.
Estimasi kerugian piutang pinjaman dihitung secara kolektif berdasarkan persentase tertentu tingkat
ketertagihan (collectability) data historis yang ada (minimal dua tahun), kecuali untuk piutang
pinjaman kepada BUMN Pembina Lain dan PT Rajawali Nusantara Indonesia (“RNI”) di mana
estimasi kerugian piutang pinjaman dihitung secara individu berdasarkan kemampuan membayar
BUMN Pembina Lain dan RNI.
9
Page 110
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
e. Piutang bermasalah
Piutang pinjaman macet yang telah diupayakan pemulihannya (rescheduling dan reconditioning)
namun tidak terpulihkan, dikategorikan menjadi piutang bermasalah. Piutang bermasalah diukur dan
dicatat sebesar jumlah pokok pinjaman, dikurangi penyisihan sebesar 100% (seratus persen).
Penerimaan kas dari pelunasan piutang bermasalah dicatat sebagai “Pendapatan lain-lain” dalam
laporan aktivitas dan perubahan aset neto.
Pinjaman macet yang telah diupayakan pemulihannya namun tidak terpulihkan dan pinjaman macet
yang terjadi karena keadaan kahar (force majeure), dikelompokkan dalam aktiva lain-lain dengan pos
Pinjaman Bermasalah. Piutang bermasalah diukur dan dicatat sebesar jumlah pokok pinjaman.
Penyisihan piutang bermasalah diukur dan dicatat sebesar 100% dari saldo piutang bermasalah.
Piutang bermasalah dan penyisihan piutang bermasalah tidak disajikan secara tersendiri dalam
Laporan Posisi Keuangan, melainkan masuk dalam saldo “Aset lain-lain”. Terhadap pinjaman
bermasalah yang telah dihapusbukukan tetap diupayakan penagihannya dan hasilnya dicatat dalam
pos Pinjaman Bermasalah yang Diterima Kembali.
f. Angsuran belum teridentifikasi
Angsuran belum teridentifikasi adalah penerimaan angsuran yang belum dapat diidentifikasi nama
UMK Binaan pembayarnya sampai dengan tanggal laporan keuangan. Angsuran belum teridentifikasi
diakui pada saat angsuran tersebut diterima oleh PUMK. Besarnya angsuran belum teridentifikasi
diukur dan dicatat sebesar nilai nominal yang diterima PUMK. Angsuran belum teridentifikasi
disajikan dalam laporan posisi keuangan sebagai liabilitas jangka pendek.
g. Kelebihan pembayaran angsuran
Kelebihan pembayaran angsuran adalah penerimaan angsuran yang melebihi saldo piutang kepada
Mitra Binaan. Kelebihan pembayaran angsuran diakui sebagai liabilitas pada saat setoran diterima
dan akan dilakukan penyesuaian pencatatan apabila tujuan pembayaran angsuran sudah diketahui.
h. Pengakuan pendapatan dan beban
Pendapatan jasa administrasi pinjaman adalah pendapatan jasa yang dipungut atas pinjaman dana
Program Kemitraan yang disalurkan kepada mitra binaan atau BUMN Pembina Lain/Lembaga
Penyalur. Pendapatan jasa administrasi pinjaman diukur dan dicatat berdasarkan metode akrual.
Pendapatan jasa administrasi pinjaman diakui hanya atas piutang dengan kualitas lancar dan kurang
lancar.
Pendapatan keuangan merupakan penerimaan jasa giro setelah dikurangi pajak yang bersifat final.
Beban diakui berdasarkan metode akrual.
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN, beban operasional PUMK dan beban pembinaan kepada
usaha mikro dan kecil menjadi bagian dari beban BUMN Pembina dan bagian dari biaya program
TJSL.
10
Page 111
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
i. Transaksi dengan pihak berelasi
Unit PUMK melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi seperti yang didefinisikan dalam SAK
EP tentang "Pengungkapan Pihak Berelasi", yang didefinisikan antara lain:
a. Pihak yang memiliki pengendalian, pengendalian bersama/ pengaruh signifikan atas entitas;
b. Entitas anak, joint venture, entitas asosiasi dari entitas;
c. Personel manajemen kunci dari entitas dan entitas induknya; dan
d. Pihak-pihak yang memiliki hubungan pengendalian atau pengaruh signifikan dengan
Perusahaan.
j. Aset neto
Aset neto diklasifikasikan menjadi aset neto terikat dan aset neto tidak terikat. Aset neto terikat adalah
sumber daya yang penggunaannya dibatasi untuk tujuan tertentu atau tidak dapat digunakan untuk
kegiatan operasi normal. Aset neto tidak terikat adalah sumber daya yang penggunaannya tidak
dibatasi untuk tujuan tertentu.
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI
Dalam menyusun laporan keuangan, Program PUMK Perusahaan menggunakan basis estimasian dan
pertimbangan untuk menentukan saldo-saldo dalam laporan keuangan. Estimasi dan pertimbangan yang
digunakan tersebut terus dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan faktor lainnya, termasuk
ekspektasi dari peristiwa masa depan yang diyakini wajar. Meskipun estimasi dan pertimbangan tersebut
disusun berdasarkan pengetahuan terbaik Program PUMK Perusahaan atas peristiwa dan kondisi pada
saat ini, hasil yang timbul mungkin berbeda dengan jumlah estimasi semula. Berikut ini penjelasan sifat
akun yang menggunakan estimasi dan pertimbangan secara signifikan.
Penyisihan kerugian penurunan nilai piutang
Dalam penentuan penyisihan kerugian penurunan nilai piutang dari UMK Binaan, manajemen
mempertimbangkan umur piutang dan melakukan perhitungan penurunan nilai secara kolektif terhadap
risiko kredit debitur yang dikelompokkan berdasarkan karakteristik kredit yang sama, yaitu umur piutang.
Penyisihan penurunan nilai pinjaman dihitung berdasarkan persentase tertentu tingkat ketertagihan data
historis yang ada.
4. KAS DI BANK
2025 2024
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”) 1.269.566.341 1.222.166.746
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) 233.468.350 221.980.233
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”) 13.020.924 47.014.407
Jumlah 1.516.055.615 1.491.161.386
11
Page 112
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5. PIUTANG PINJAMAN MITRA BINAAN
2025 2024
Piutang pinjaman mitra binaan 64.726.738.967 68.056.961.435
Dikurangi dengan:
Penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman mitra binaan (57.793.917.049) (59.782.521.448)
Jumlah piutang pinjaman mitra binaan, bersih 6.932.821.918 8.274.439.987
Nilai piutang pinjaman dari mitra binaan termasuk nilai piutang pinjaman melalui RNI. Piutang tersebut
disalurkan langsung oleh Unit PPUMK Antam kepada masing-masing mitra binaan. RNI menjamin dan
bertanggung jawab kepada Unit PPUMK Antam dalam pelunasan kembali seluruh dana pinjaman yang
diterima oleh mitra binaan tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai piutang pinjaman melalui RNI tersebut masing-masing
sebesar Rp6.267.664.158 dan nilai bersih dari piutang tersebut setelah dikurangi dengan penyisihan
adalah masing-masing senilai Rp6.169.888.598.
Rincian piutang pinjaman mitra binaan berdasarkan provinsi adalah sebagai berikut:
2025 2024
DKI Jakarta 22.321.547.802 22.726.676.215
Sulawesi Tenggara 16.457.499.456 17.772.769.877
Jawa Barat 10.982.409.249 11.187.631.993
Maluku Utara 10.932.416.708 11.338.776.369
Kalimantan Barat 3.977.062.228 4.975.303.457
Jawa Timur 55.803.524 55.803.524
Jumlah 64.726.738.967 68.056.961.435
Penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman mitra binaan (57.793.917.049) (59.782.521.448)
Jumlah piutang pinjaman mitra binaan, bersih 6.932.821.918 8.274.439.987
Rincian piutang pinjaman mitra binaan berdasarkan sektor penyaluran adalah sebagai berikut:
2025 2024
Perdagangan 21.054.344.953 22.096.914.822
Perkebunan 11.166.503.006 11.225.995.723
Industri 8.238.463.375 8.532.676.261
Jasa 7.873.809.808 8.307.351.715
Perikanan 6.727.946.287 7.669.000.001
Pertanian 6.302.909.344 6.446.094.431
Peternakan 3.139.436.636 3.555.602.924
Lainnya 223.325.558 223.325.558
Jumlah 64.726.738.967 68.056.961.435
Penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman mitra binaan (57.793.917.049) (59.782.521.448)
Jumlah piutang pinjaman mitra binaan, bersih 6.932.821.918 8.274.439.987
12
Page 113
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5. PIUTANG PINJAMAN MITRA BINAAN (lanjutan)
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman mitra binaan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 59.782.521.448 58.670.329.349
Penyisihan (pemulihan) tahun berjalan (1.988.604.399) 1.112.192.099
Saldo akhir 57.793.917.049 59.782.521.448
Rincian penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman mitra binaan (selain pinjaman melalui RNI) untuk
tiap-tiap kualitas piutang pinjaman adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025
Alokasi penyisihan Beban Reklasifikasi
Piutang Persentase (Pemulihan) dari piutang
Kualitas pinjaman pinjaman provisi 2025 2024 penyisihan bermasalah
Lancar 96.905.388 0,01% 7.985 19.814.796 (19.806.811) -
Kurang Lancar 295.971.486 0,02% 53.695 6.319.554 (6.265.859) -
Diragukan 272.549.875 0,06% 171.309 41.274.193 (41.102.884) -
Macet 57.793.648.060 99,83% 57.695.908.500 59.617.337.345 (1.921.428.845) -
Jumlah 58.459.074.809 57.696.141.489 59.684.745.888 (1.988.604.399) -
31 Desember 2024
Alokasi penyisihan Beban Reklasifikasi
Piutang Persentase (Pemulihan) dari piutang
Kualitas pinjaman pinjaman provisi 2024 2023 penyisihan bermasalah
Lancar 1.270.179.277 1,56% 19.814.796 248.433.089 (228.618.293) -
Kurang Lancar 405.099.632 1,56% 6.319.554 241.533.677 (235.214.123) -
Diragukan 496.681.023 8,31% 41.274.193 460.381.610 (419.107.417) -
Macet 59.617.337.345 100,00% 59.617.337.345 57.222.167.672 2.395.169.673 -
Jumlah 61.789.297.277 59.684.745.888 58.172.516.048 1.512.229.840 -
13
Page 114
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5. PIUTANG PINJAMAN MITRA BINAAN (lanjutan)
Alokasi pemulihan dan penyisihan atas piutang pinjaman dari mitra binaan melalui RNI pada tanggal
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025
Alokasi penyisihan Beban Reklasifikasi
Piutang Persentase (Pemulihan) dari piutang
Kualitas pinjaman pinjaman provisi 2025 2024 penyisihan bermasalah
Lancar 4.705.528.243 1,56% 73.406.240 73.406.240 - -
Kurang Lancar 1.562.135.915 1,56% 24.369.320 24.369.320 - -
Diragukan - - - - - -
Macet - - - - - -
Jumlah 6.267.664.158 97.775.560 97.775.560 - -
31 Desember 2024
Alokasi penyisihan Beban Reklasifikasi
Piutang Persentase (Pemulihan) dari piutang
Kualitas pinjaman pinjaman provisi 2024 2023 penyisihan bermasalah
Lancar 4.705.528.243 1,56% 73.406.240 373.739.640 (300.333.400) -
Kurang Lancar 1.562.135.915 1,56% 24.369.320 124.073.661 (99.704.341) -
Diragukan - - - - - -
Macet - - - - - -
Jumlah 6.267.664.158 97.775.560 497.813.301 (400.037.741) -
6. PIUTANG KERJA SAMA PUMK KEPADA MITRA BINAAN
Piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan adalah pinjaman yang diberikan kepada unit PUMK
BUMN Pembina Lain sebagai bentuk sinergi antar unit PUMK sebagaimana diinstruksikan oleh
Kementerian BUMN.
Piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan adalah piutang pinjaman yang timbul dari Perjanjian
Kerja sama tentang Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil yang
ditandatangani oleh Antam dan BRI pada tanggal 5 Desember 2022. Berdasarkan perjanjian ini, Antam
antara lain akan melakukan penyetoran/pemindahbukuan dana Program Pendanaan UMK kepada BRI,
dan BRI antara lain akan melakukan penyaluran dana tersebut kepada usaha mikro dan usaha kecil serta
melakukan monitoring dan evaluasi atas pelaksanaan dana Program Pendanaan UMK.
Jangka waktu perjanjian ini adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal penandatanganan perjanjian.
Pada akhir masa perjanjian atau dalam hal pengakhiran perjanjian, BRI akan menyetorkan kepada Antam
dana pengembalian kewajiban UMK atas dana PUMK yang telah dinikmati oleh UMK dan
mengembalikan kepada Antam atas dana tersedai Program Pendanaan UMK yang belum disalurkan.
Perjanjian Kerja sama ini dilakukan oleh Antam and BRI berdasarkan Surat Menteri BUMN
Nomor: S-721/MBU/11/2022 perihal Kerja Sama Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil,
dimana berdasarkan surat ini, Menteri BUMN merekomendasikan BRI sebagai pengelola Kerja Sama
Program PUMK.
14
Page 115
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
6. PIUTANG KERJA SAMA PUMK KEPADA MITRA BINAAN (lanjutan)
Mutasi saldo piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 24.562.930.671 13.954.388.915
Dana yang disalurkan kepada mitra binaan (Catatan 7) 19.091.900.000 19.438.000.000
Akrual piutang jasa administrasi pinjaman - 17.708.722
Pengembalian pinjaman dari mitra binaan (Catatan 7) (17.346.013.396) (8.847.166.966)
Saldo akhir 26.308.817.275 24.562.930.671
Dikurangi penyisihan penurunan nilai
piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan (1.338.864.267) (331.070.343)
Piutang kerja sama PUMK kepada
mitra binaan, bersih 24.969.953.008 24.231.860.328
Mutasi penyisihan atas kerugian penurunan nilai piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan adalah
sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 331.070.343 -
Penyisihan tahun berjalan 1.007.793.924 331.070.343
Saldo akhir 1.338.864.267 331.070.343
Rincian jumlah mitra binaan (tidak diaudit) dan jumlah piutang berdasarkan provinsi adalah:
2025 2024
Jumlah Piutang Jumlah Piutang
UMK Binaan Pinjaman UMK Binaan Pinjaman
Jawa Barat 556 12.912.997.783 241 4.993.195.512
DKI Jakarta 373 6.773.505.695 203 5.290.437.231
Kalimantan Barat 353 4.376.617.088 353 7.963.781.898
Banten 306 1.384.134.305 306 4.026.261.757
Maluku Utara 80 516.593.268 80 1.409.733.049
Sulawesi Tenggara 33 344.969.136 33 879.521.224
Total piutang kerja sama PUMK
kepada UMK Binaan 1.701 26.308.817.275 1.216 24.562.930.671
Dikurangi penyisihan penurunan nilai
piutang kerja sama PUMK
kepada mitra binaan (1.338.864.267) (331.070.343)
Jumlah piutang kerja sama PUMK kepada
mitra binaan, bersih 24.969.953.008 24.231.860.328
15
Page 116
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
6. PIUTANG KERJA SAMA PUMK KEPADA MITRA BINAAN (lanjutan)
Rincian piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan per sektor ekonomi adalah sebagai berikut:
2025 2024
Sektor Perdagangan 14.589.174.165 12.905.471.609
Sektor Perkebunan 2.462.649.220 4.547.114.541
Sektor Jasa 4.554.637.077 1.954.199.850
Sektor Industri 2.838.455.500 2.790.820.565
Sektor Pertanian 196.763.697 419.550.827
Sektor Peternakan 165.822.312 243.341.024
Sektor Perikanan 487.535.206 783.331.074
Sektor Lainnya 1.013.780.098 919.101.181
Total piutang pinjaman UMK Binaan 26.308.817.275 24.562.930.671
Dikurangi penyisihan penurunan nilai
piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan (1.338.864.267) (331.070.343)
Piutang kerja sama PUMK kepada
mitra binaan, bersih 24.969.953.008 24.231.860.328
Rincian piutang kerja sama kepada mitra binaan berdasarkan kolektibilitas adalah sebagai berikut:
2025
Setelah
Penyisihan
Persentase Penurunan
Kolektibilitas Jumlah Piutang Penyisihan Penyisihan Nilai Piutang
Lancar 23.889.112.134 0,36% (86.741.878 ) 23.802.370.256
Kurang Lancar 1.077.861.358 15,38% (165.736.867 ) 912.124.491
Diragukan 413.012.126 38,15% (157.553.865 ) 255.458.261
Macet 928.831.657 100,00% (928.831.657 ) -
26.308.817.275 (1.338.864.267 ) 24.969.953.008
2024
Setelah
Penyisihan
Persentase Penurunan
Kolektibilitas Jumlah Piutang Penyisihan Penyisihan Nilai Piutang
Lancar 23.691.203.357 0,00% - 23.691.203.357
Kurang Lancar 694.042.286 25,00% (173.510.571 ) 520.531.715
Diragukan 80.501.025 75,00% (60.375.769 ) 20.125.256
Macet 97.184.003 100,00% (97.184.003 ) -
24.562.930.671 (331.070.343 ) 24.231.860.328
16
Page 117
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
7. PIUTANG KERJA SAMA PUMK KEPADA PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kerja sama No. S-721/MBU/11/2022, pada tanggal 5 Desember 2022, Program
Unit PPUMK Antam dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk melakukan kerja sama penyaluran
program PUMK untuk jangka waktu selama 5 (lima) tahun. Pada saat perjanjian kerja sama telah selesai
dilakukan, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk akan mengembalikan dana program PUMK yang
dikerjasamakan secara bertahap kepada Program Unit PPUMK Antam.
Sehubungan dengan Perjanjian Kerja sama ini, Unit PPUMK Antam telah menempatkan dana di BRI
masing-masing sebesar Rp4.100.000.000 dan Rp11.000.000.000 pada tanggal 31 Desember 2025 dan
2024 untuk program Kerja Sama Program Unit PPUMK Antam.
Laporan penyaluran Program PUMK tahun 2025 dan 2024 oleh PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 13.001.624.281 12.062.401.572
Penyaluran dana tahun berjalan kepada BRI 4.100.000.000 11.000.000.000
Dana yang disalurkan kepada mitra binaan (Catatan 6) (19.091.900.000) (19.438.000.000)
Penerimaan pengembalian pokok dari
mitra binaan (Catatan 6) 17.346.013.396 8.847.166.966
Pendapatan jasa administrasi pinjaman 816.720.012 530.055.743
Saldo akhir (Catatan 12) 16.172.457.689 13.001.624.281
8. PIUTANG KEPADA BUMN PEMBINA LAIN
Piutang kepada BUMN Pembina lain adalah pinjaman yang diberikan kepada unit PUMK BUMN Pembina
lain sebagai bentuk sinergi antar unit PUMK sebagaimana diinstruksikan oleh Kementerian BUMN.
Piutang kepada BUMN Pembina lain terdiri dari:
2025 2024
PT Sang Hyang Seri (Persero) (“SHS”) 10.159.747.138 10.159.747.138
PT Pertani (Persero) (“PERTANI”) 5.893.557.142 5.893.557.142
Piutang kepada BUMN Pembina lain 16.053.304.280 16.053.304.280
Penyisihan penurunan nilai
piutang BUMN Pembina lain (16.053.304.280) (16.053.304.280)
Piutang kepada BUMN Pembina lain, bersih - -
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang kepada BUMN Pembina lain adalah sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal (16.053.304.280) (16.063.304.280)
Pengembalian piutang yang telah disisihkan - 10.000.000
Saldo akhir (16.053.304.280) (16.053.304.280)
17
Page 118
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
8. PIUTANG KEPADA BUMN PEMBINA LAIN (lanjutan)
Pinjaman kepada SHS
Unit PPUMK Antam memberikan pinjaman kepada SHS sejumlah Rp6.000.000.000 pada tahun 2011
dalam rangka pelaksanaan sinergi BUMN pada Gerakan Peningkatan Produksi Pangan berbasis
Korporasi (“GP3K”). Pada tahun 2012, terdapat penambahan pinjaman kepada SHS sebesar
Rp17.988.433.650 yang dicairkan dalam 3 tahap. Pinjaman tersebut dikenakan jasa administrasi sebesar
6% per tahun dan semula akan dilunasi secara bertahap selama 36 bulan. Pada tanggal 10 Oktober
2014, manajemen menyetujui permohonan SHS untuk memperpanjang jangka waktu pinjaman
(rescheduling) sampai dengan tahun 2017 dan penghapusan jasa administrasi (reconditioning) pada
tahun 2020.
Saldo pokok piutang pinjaman kepada SHS pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sejumlah
Rp10.159.747.138 telah disisihkan seluruhnya pada tahun 2018 karena Unit PPUMK Antam berpendapat
bahwa piutang tersebut kemungkinan besar tidak dapat terpulihkan.
Pinjaman kepada PERTANI
Unit PPUMK Antam memberikan pinjaman kepada PERTANI sejumlah Rp12.000.000.000 pada tahun
2011 yang dicairkan dalam 2 tahap dalam rangka pelaksanaan sinergi BUMN pada GP3K. Pinjaman
tersebut dikenakan jasa administrasi sebesar 6% per tahun dan semula akan dilunasi secara bertahap
selama 36 bulan. Pada tanggal 23 Juni 2014, manajemen menyetujui permohonan PERTANI untuk
memperpanjang jangka waktu pinjaman (rescheduling) selama 36 bulan sampai dengan tahun 2017.
Pada bulan November 2019, manajemen menyetujui permohonan PERTANI atas peninjauan kembali
persyaratan pinjaman (reconditioning) dan memutuskan untuk menghapus sisa jasa administrasi dan
menjadwalkan ulang pembayaran kembali PERTANI sampai tahun 2025.
Saldo pokok piutang pinjaman kepada PERTANI pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sejumlah
Rp5.893.557.142 dan telah disisihkan seluruhnya pada tahun 2020 karena Unit PPUMK Antam
berpendapat bahwa piutang tersebut kemungkinan besar tidak dapat terpulihkan.
Pada tanggal 15 September 2021, telah diundangkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor:
98 Tahun 2021 tentang Penggabungan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pertani ke dalam
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sang Hyang Seri (“PP 98/2021”). Berdasarkan PP 98/2021 tersebut,
PT Pertani (Persero) digabungkan ke dalam SHS dan PT Pertani (Persero) dinyatakan bubar tanpa
likuidasi dengan ketentuan segala hak dan kewajiban serta kekayaan PT Pertani (Persero) beralih karena
hukum kepada SHS. Dengan demikian, penggabungan tersebut tidak menghapuskan hak-hak Antam
selaku kreditor PT Pertani dan SHS dimana dalam hal ini dapat dipahami bahwa kewajiban hutang
piutang pasca merger menjadi kewajiban SHS selaku badan usaha yang menerima penggabungan.
9. PIUTANG BERMASALAH
Piutang bermasalah pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Mitra binaan 32.258.969.164 32.676.866.419
Dikurangi dengan:
Penyisihan penurunan nilai piutang bermasalah (32.258.969.164) (32.676.866.419)
Jumlah - -
18
Page 119
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
9. PIUTANG BERMASALAH (lanjutan)
Mutasi penyisihan penurunan nilai:
2025 2024
Saldo awal tahun 32.676.866.419 33.035.731.683
Penerimaan selama tahun berjalan (417.897.255) (358.865.264)
Saldo akhir tahun (32.258.969.164) (32.676.866.419)
10. KELEBIHAN PEMBAYARAN ANGSURAN
Merupakan jumlah kelebihan pembayaran angsuran dari mitra binaan yang belum dikompensasikan
sampai dengan tanggal laporan keuangan. Hal ini terjadi karena jumlah pembayaran angsuran mitra
binaan lebih besar dari nilai angsuran yang telah disepakati antara kedua belah pihak. Saldo kelebihan
pembayaran angsuran per 31 Desember 2025 adalah sebesar Rp42.757.957.
11. PENDAPATAN
2025 2024
Pendapatan jasa administrasi pinjaman 1.134.989.749 802.065.591
Pendapatan bunga 17.986.612 47.050.681
Pendapatan lain-lain:
Penerimaan dari piutang bermasalah 417.897.255 358.665.264
Jumlah pendapatan 1.570.873.616 1.207.781.536
Pendapatan jasa administrasi pinjaman merupakan pendapatan yang berasal dari jasa administrasi
pinjaman kepada UMK Binaan.
Pendapatan bunga merupakan pendapatan yang berasal dari rekening giro.
Pendapatan lain-lain terdiri dari pendapatan atas pemulihan piutang bermasalah yang berasal dari
pemulihan penurunan nilai yang diterima dari piutang bermasalah.
Rincian pendapatan jasa administrasi adalah sebagai berikut:
2025 2024
Kantor Pusat 956.620.667 658.897.296
UBPN Sultra 120.447.703 74.990.009
UBPB Kalbar 25.528.664 43.059.210
UBPN Malut 20.640.833 15.678.222
UBPE Pongkor 11.751.882 9.440.854
Jumlah 1.134.989.749 802.065.591
19
Page 120
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
Sifat hubungan dengan
Pihak yang berelasi pihak yang berelasi Transaksi
Mandiri, BNI, SHS, RNI,
Pertani Entitas berelasi dengan Pemerintah Penyaluran dana
BRI Entitas berelasi dengan Pemerintah Penempatan dana dan
kerja sama penyaluran
Saldo dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
2025 2024
Aset
Kas di bank (Catatan 4) 1.516.055.615 1.491.161.386
Piutang pinjaman mitra binaan (Catatan 5)
RNI 6.267.664.158 6.267.664.158
Penyisihan penurunan nilai piutang (97.775.560) (97.775.560)
Piutang pinjaman mitra binaan, bersih 6.169.888.598 6.169.888.598
Piutang kerja sama PUMK kepada BRI (Catatan 7) 16.172.457.689 13.001.624.281
Piutang kepada BUMN Pembina Lain (Catatan 8)
SHS 10.159.747.138 10.159.747.138
PERTANI 5.893.557.142 5.893.557.142
Penyisihan penurunan nilai piutang (16.053.304.280) (16.053.304.280)
Piutang kepada BUMN Pembina Lain, bersih - -
Jumlah aset kepada pihak berelasi 23.858.401.902 20.662.674.265
Transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
Pendapatan bunga (Catatan 11)
Bank Mandiri 14.813.378 37.313.229
BRI 3.066.717 8.671.371
BNI 106.517 1.066.081
Jumlah 17.986.612 47.050.681
20
Page 121
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
13. REKLASIFIKASI AKUN LAPORAN KEUANGAN
Efektif untuk periode pelaporan yang berakhir pada 31 Desember 2024, Unit Pengelola TJSL melakukan
reklasifikasi penyajian aset dalam Laporan Posisi Keuangan. Klasifikasi “Aset Lancar” dan “Aset Tidak
Lancar” dihilangkan dan seluruh aset disajikan dalam satu kelompok tunggal yaitu “ASET” sesuai dengan
Surat Edaran Kepala Badan Pengaturan Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor 1 Tahun
2026 tentang Pedoman Akuntansi Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Badan Usaha Milik
Negara.
Reklasifikasi ini bersifat penyajian semata dan tidak mengubah pengakuan, pengukuran, atau nilai
tercatat aset. Angka komparatif telah disajikan kembali agar konsisten.
2024
Disajikan Diklasifikasikan
sebelumnya Reklasifikasi kembali
ASET
Aset Lancar
Kas di bank 1.491.161.386 (1.491.161.386) -
Piutang kepada BUMN pembina lain - - -
Piutang pinjaman mitra binaan 8.274.439.987 (8.274.439.987) -
Jumlah Aset Lancar 9.765.601.373 (9.765.601.373) -
Aset Tidak Lancar
Piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan 24.231.860.328 (24.231.860.328) -
Piutang kerja sama PUMK kepada
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 13.001.624.281 (13.001.624.281) -
Piutang bermasalah - - -
Jumlah Aset Tidak Lancar 37.233.484.609 (37.233.484.609) -
(Sesudah reklasifikasi)
ASET
Kas di bank - 1.491.161.386 1.491.161.386
Piutang pinjaman mitra binaan - 8.274.439.987 8.274.439.987
Piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan - 24.231.860.328 24.231.860.328
Piutang kerja sama PUMK kepada
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - 13.001.624.281 13.001.624.281
Piutang kepada BUMN pembina lain - - -
Aset lain-lain
Piutang bermasalah - - -
Jumlah Aset - 46.999.085.982 46.999.085.982
14. TANGGUNG JAWAB DAN OTORISASI ATAS LAPORAN KEUANGAN
Pengelola Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Perusahaan bertanggung jawab atas
penyusunan dan isi laporan keuangan yang telah diotorisasi untuk terbit tanggal 27 April 2026.
21
Page 122
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page was intentionally left blank.
Page 123
Page 124
2025 LAPORAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN COMMUNITY INVESTMENT AND ENGAGEMENT REPORT PT ANTAM (Persero) Tbk Gedung Aneka Tambang Jl. Letjen T.B. Simatupang No. 1 Lingkar Selatan, Tanjung Barat Jakarta 12530, Indonesia Tel.: (62-21) 789 1234 E-mail: corsec@antam.com
Page 125
Kesinambungan Tema
Themes Continuity
2021 2022 2023
Sinergi Mewujudkan Berkontribusi Menghadirkan Meningkatkan Nilai Tambah
Kesejahteraan Manfaat bagi Masyarakat untuk Masyarakat dan
Synergy for Prosperity dan Lingkungan Lingkungan
Contributing to Providing Benefits Enhancing Value for Society and
for Society and the Environment the Environment
Berbagai kondisi dan tantangan yang saat Kontribusi ANTAM dalam mendukung Program Tanggung Jawab Sosial dan
ini kita hadapi telah membawa begitu pencapaian Tujuan Pembangunan Lingkungan (TJSL) merupakan upaya nyata
banyak perubahan. Akan tetapi, tujuan Berkelanjutan diwujudkan melalui bakti Kami dalam mewujudkan keberlanjutan.
ANTAM untuk terus tumbuh dan berkembang dan pengabdian Perusahaan di tengah- Melalui kegiatan TJSL, ANTAM hadir untuk
bersama masyarakat tidak pernah berubah. tengah masyarakat. Dalam perjalanannya, meningkatkan kualitas hidup masyarakat
Melalui pelaksanaan program Tanggung ANTAM hadir memberikan dampak langsung menuju kemandirian wilayah, serta menjaga
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), Kami bagi pertumbuhan masyarakat di sekitar kelestarian lingkungan demi keberlangsungan
senantiasa berkomitmen untuk bersinergi, wilayah operasi, membawa manfaat nyata hidup manusia di masa depan. Dengan
bersatu, dan bergotong royong mewujudkan bagi lingkungan. Melalui pelaksanaan memberikan program yang terukur dan
kesejahteraan masyarakat sekitar. program Tanggung Jawab Sosial dan tepat sasaran, ANTAM terus berkomitmen
Lingkungan (TJSL), ANTAM berupaya untuk untuk meningkatkan nilai tambah dalam
The various conditins and challenges we are memberdayakan masyarakat sekitar, dan pelestarian lingkungan, serta perekonomian
currently facing have resulted in numerous melestarikan lingkungan demi masa depan masyarakat sekitar yang berkelanjutan.
changes. Nevertheless, ANTAM’s objective generasi penerus bangsa.
of ongoing growth and development in The Community Investment and Engagement
collaboration with the community remains ANTAM’s contribution to the realization of the (CIE) Programs represent our tangible efforts
unwavering. Through the execution of Sustainable Development Goals is manifested to realize sustainability. Through CIE activities,
Community Investment and Engagemnet through the company’s services and ANTAM strives to improve the quality of life in
(CIE) Programs, we remain committed to commitment to the community. Throughout communities, foster regional independence,
synergizing, uniting, and working together its journey, ANTAM has had a direct impact and safeguard the environment for humanity’s
to realize the welfare of the surrounding on the growth of the surrounding community, continued existence. By implementing
community. delivering tangible environmental benefits. targeted, measurable programs, ANTAM
Through the implementation of Community remains committed to increasing added value
Investment and Engagement (CIE) Programs, in environmental conservation and fostering
ANTAM strives to empower the local sustainable economies in surrounding
community and safeguard the environment communities.
for the benefit of future generations of the
nation.
4 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 126
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
2024 2025
Memberdayakan Masyarakat, PERTUMBUHAN YANG INKLUSIF
Meningkatkan Kemandirian Inclusive Growth
Empowering Communities,
Enhancing Self-Reliance
ANTAM memaknai Tanggung Jawab Tema ini mencerminkan komitmen ANTAM dalam
Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagai
bentuk komitmen Kami untuk mendorong
memastikan bahwa pertumbuhan perusahaan memberikan
ekonomi masyarakat guna mewujudkan manfaat yang merata dan berkelanjutan bagi masyarakat.
kesejahteraan, serta kepedulian untuk Melalui pemberdayaan UMKM, pengembangan ekonomi
menjaga kelestarian lingkungan demi
generasi saat ini dan yang akan datang. lokal, dukungan program energi terbarukan berbasis
Sebuah komitmen dan kepedulian yang Kami komunitas, dukungan sektor peternakan dan pertanian,
jalankan melalui program yang terukur dan
tepat sasaran, serta dirancang dengan cara
serta peningkatan kapasitas dan keterampilan, ANTAM
mencari, menggali, dan memberdayakan mendorong terciptanya kemandirian dan kesejahteraan yang
potensi yang dimiliki, sehingga mampu
menjadikan tantangan sebagai peluang
inklusif. “Inclusive Growth” menegaskan bahwa keberhasilan
untuk terus bertumbuh. Seluruh inisiatif perusahaan berjalan seiring dengan peningkatan kualitas
yang Kami upayakan dengan tujuan untuk hidup masyarakat di sekitar wilayah operasional.
meningkatkan kualitas hidup, kemandirian,
dan kesejahteraan masyarakat.
This theme reflects ANTAM’s commitment to ensuring that
ANTAM interprets Community Investment
and Engagement (CIE)as a form of Our
the Company’s growth delivers equitable and sustainable
commitment to driving community economic benefits for the community. By empowering MSMEs, fostering
development in order to achieve prosperity,
as well as Our concern for preserving
local economic development, supporting community-based
the environment for current and future renewable energy programs, supporting the livestock and
generations. This commitment and concern agricultural sectors, and enhancing capacity and skills,
are manifested through measurable and well-
targeted programs, designed by identifying, ANTAM advocates for independence and inclusive prosperity.
exploring, and empowering existing “Inclusive Growth” highlights that the company’s success
potentials, thereby turning challenges into
opportunities for continuous growth. All
goes hand in hand with improving the quality of life for the
initiatives We undertake aim to improve the communities surrounding our operational areas.
quality of life, independence, and welfare of
the communities.
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 5
Page 127
IKHTISAR
PENCAPAIAN TJSL
Summary of ANTAM’s Community Investment and Engagement (CIE)
ANTAM 2025
Achievements in 2025
214 gr 69
Emas Mitra Binaan
Gold Foster Partners
Total konversi emas Bank Berpartisipasi Ikut
Sampah Pintar Tahun Pelatihan dan Pameran
2020-2025
Participate in Training
Total gold conversion by and Exhibition
Smart Waste Bank from
2020-2025
SROI Program TJSL Unggulan
SROI of Flagship CIE Programs
6,13 4,34 2,39 1,20
Program Aek Kapuas Program Ketahanan Program Buli Basudara Program Momahe —
2.0 — UBP Bauksit Pangan Kalong Liud/ — UBP Nikel Maluku UBP Nikel Kolaka
Kalimantan Barat Garitan — UBP Emas Utara
Momahe Program —
Aek Kapuas 2.0 Kalong Liud/Garitan Buli Basudara Program Kolaka Nickel Mining
Program — West Food Security Program — North Maluku Nickel Business Unit
Kalimantan Bauxite — Gold Mining Mining Business Unit
Mining Business Unit Business Unit
6 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 128
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
PROGRAM TANGGUNG JAWAB
SOSIAL ANTAM DALAM ANGKA
ANTAM’s Community Investment and Engagement Program in Figures
Realisasi TJSL ANTAM yang terdiri dari: | The implementation of ANTAM’s CIE Program
consists of:
Rp
227,30 miliar
billion
Rp
4,1* miliar
billion
Penyaluran Dana Program TJSL Penyaluran dana Program Pendanaan
Usaha Mikro dan Kecil (PUMK)
Distribution of CIE Program Funds
Distribution of Micro and Small Business
Funding Program Funds
*
Dana program PUMK yang telah disalurkan ANTAM kepada BRI | *The MSE’s funding program funds that ANTAM has channeled to BRI
89,96 poin
point 89,70 poin
point
Indeks Kepuasan Masyarakat Stakeholder Perception Index
Kategori Sangat Puas Kategori Sangat Positif
Community Satisfaction Index Stakeholder Perception Index
Very Satisfied Category Very Positive Category
485 Jumlah Penambahan Mitra Binaan*
Number of Additional Foster Partners*
*
Penerima manfaat dari dana program PUMK yang ditetapkan dan disalurkan oleh BRI
*Beneficiaries of The MSE’s funding program funds allocated and disbursed by BRI
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 7
Page 129
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Untung Budiharto
Direktur Utama
President Director
8 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 130
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Sepanjang 2025, ANTAM memperkuat pemberdayaan berbasis
kebutuhan lokal melalui pendekatan kolaboratif, adaptif, dan transparan
untuk mendorong pertumbuhan inklusif yang berkelanjutan, dengan
memperkuat kemandirian ekonomi, meningkatkan kesejahteraan sosial,
serta menjaga kelestarian lingkungan bagi generasi mendatang.
Throughout 2025, ANTAM will strengthen community empowerment through a
collaborative, adaptive, and transparent approach that promotes sustainable and inclusive
growth by fostering economic self-reliance, improving social welfare, and preserving the
environment for future generations.
PARA MITRA STRATEGIS, TO STRATEGIC PARTNERS,
ANTAM meyakini bahwa keberlanjutan bukan sekadar ANTAM believes that sustainability is not merely a legacy
warisan yang diterima, melainkan tanggung jawab to be inherited, but a responsibility to be championed. As
yang harus dipelopori. Sebagai bagian dari industri part of the national mining industry, ANTAM is committed
pertambangan nasional, ANTAM berkomitmen to ensuring that every step of the Company’s growth
memastikan bahwa setiap langkah pertumbuhan remains aligned with the principles of sustainability and
Perusahaan berjalan selaras dengan prinsip keberlanjutan long-term value creation.
dan penciptaan nilai jangka panjang.
Prinsip tersebut menjadi landasan dalam melaksanakan These principles serve as the foundation for implementing
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). the Community Investment and Engagement (CIE)
Bagi ANTAM, TJSL bukan sekedar pemenuhan kewajiban, program. For ANTAM, CIE is not merely a matter of fulfilling
melainkan wujud komitmen untuk menghadirkan inisiatif obligations, but a manifestation of its commitment to
yang relevan, terukur, dan berdampak nyata bagi delivering initiatives that are relevant, measurable, and
masyarakat. Melalui pendekatan yang partisipatif dan generate tangible benefits for communities. Through a
inovatif, ANTAM terus mendorong pertumbuhan yang participatory and innovative approach, ANTAM continues
inklusif dengan memperkuat kemandirian ekonomi, to promote inclusive growth by strengthening economic
meningkatkan kesejahteraan sosial, serta menjaga self-reliance, enhancing social welfare, and preserving the
kelestarian lingkungan bagi generasi kini dan mendatang. environment for present and future generations.
Sepanjang tahun 2025, ANTAM terus memperkuat Throughout 2025, ANTAM continued to strengthen
pemberdayaan berbasis kebutuhan lokal dan berorientasi pada empowerment initiatives that are rooted in local needs
kemandirian, dengan pendekatan yang semakin kolaboratif, and oriented toward self-reliance, through an increasingly
adaptif, dan transparan. Berbagai upaya tersebut membuahkan collaborative, adaptive, and transparent approach. These
hasil positif dan memperoleh pengakuan eksternal melalui efforts yielded positive results and received external
sejumlah penghargaan, antara lain 2 penghargaan pada recognition through a number of awards, including 2
Indonesian SDGs Award 2025, 3 penghargaan pada CSR dan awards at the 2025 Indonesian SDGs Awards, 3 awards
Pengembangan Desa Berkelanjutan (PDB) Awards 2025, 1 at the 2025 CSR and Sustainable Village Development
penghargaan pada Subroto Award 2025, 2 penghargaan pada (PDB) Awards, 1 award from the 2025 Subroto Award,
ENSIA Award 2025, serta 5 PROPER Hijau dari Kementerian 2 awards from the 2025 ENSIA Award, and 5 Green
Lingkungan Hidup. PROPER certifications from the Ministry of Environment.
Beberapa program unggulan turut menjadi cerminan Several flagship programs also reflected the tangible
dampak nyata TJSL ANTAM. Pada Indonesian SDGs impact of ANTAM’s CIE implementation. At the Indonesian
Award 2025, ANTAM meraih penghargaan kategori SDGs Award 2025, ANTAM received the Platinum
Platinum melalui inovasi daur ulang sampah rumah award through an integrated household waste recycling
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 9
Page 131
tangga terintegrasi pada kelompok binaan CSR UBPP innovation implemented by the CSR-assisted group of the
Logam Mulia. Selain itu, ANTAM meraih penghargaan Precious Metals Processing and Refining Business Unit. In
kategori Gold melalui Program Gen Sehat dari UBP addition, ANTAM received the Gold award through the Gen
Bauksit Kalimantan Barat, yang berfokus pada penguatan Sehat Program of the West Kalimantan Bauxite Mining
literasi kesehatan dan pencegahan stunting pada periode Business Unit, which focuses on strengthening health
1.000 Hari Pertama Kehidupan. Melalui UBP Nikel Kolaka, literacy and preventing stunting during the first 1,000
Program Momahe juga meraih penghargaan Gold pada days of life. Through the Kolaka Nickel Mining Business
CSR dan Pengembangan Desa Berkelanjutan (PDB) Unit, the Momahe Program also received a Gold Award
Awards 2025, diikuti oleh program G-Best Malut dan at the 2025 CSR and Sustainable Village Development
Gen Sehat dengan penghargaan yang sama. Program Awards, followed by the G-Best Malut and Gen Sehat
Momahe turut meraih penghargaan Silver pada ENSIA programs, which received the same award. The Momahe
Award 2025 melalui pendekatan pengelolaan sampah Program also received a Silver Award at the 2025 ENSIA
berbasis perubahan perilaku, peluang usaha, dan Awards for its waste management approach, which
teknologi digital. focuses on behaviour change, business opportunities, and
digital technology.
Pada ajang Subroto Award 2025, ANTAM juga At the Subroto Award 2025, ANTAM also received an
memperoleh penghargaan pada kategori Bidang award in the category of Most Innovative Mineral and
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Coal Community Development and Empowerment
Mineral dan Batubara Terinovatif melalui UBP Emas. through its Gold Mining Business Unit. The business and
Program perlindungan usaha dan lingkungan melalui environmental protection program through the Garut
kelompok ternak domba Garut menunjukkan hasil yang sheep farmer group showed encouraging results, with
menggembirakan, di mana kelompok penerima manfaat the beneficiary group, which initially received 50 sheep in
yang semula memperoleh 50 ekor domba pada tahun 2021, growing to more than 800 sheep. This empowerment
2021 telah berkembang menjadi lebih dari 800 ekor. model has also begun to be expanded into the productive
Model pemberdayaan ini juga mulai diperluas ke sektor agriculture sector to strengthen the economic resilience
pertanian produktif guna memperkuat ketahanan of communities surrounding the Company’s operational
ekonomi masyarakat sekitar wilayah operasi. areas.
Selain itu, ANTAM kembali memperoleh 5 PROPER In addition, ANTAM once again received 5 Green PROPER
Hijau atas kinerja pengelolaan lingkungan hidup melalui awards for its environmental management performance
empat unit bisnis dan satu anak usaha, yaitu Unit Bisnis across four business units and one subsidiary, namely
Pertambangan Nikel Kolaka, Unit Bisnis Pertambangan the Kolaka Nickel Mining Business Unit, the Gold Mining
Emas, Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam Business Unit, the Precious Metals Processing and
Mulia, Unit Bisnis Pertambangan Bauksit Kalimantan Refining Business Unit, the West Kalimantan Bauxite
Barat, serta PT Indonesia Chemical Alumina. Capaian Mining Business Unit, and PT Indonesia Chemical
ini mencerminkan komitmen ANTAM untuk senantiasa Alumina. This achievement reflects ANTAM’s commitment
mengintegrasikan aspek sosial dan lingkungan dalam to continuously integrating social and environmental
pelaksanaan operasional Perusahaan. aspects into the Company’s operational activities
Sebagai bentuk komitmen dalam mendukung As part of its commitment to supporting the growth of
pertumbuhan Usaha Mikro dan Kecil (UMK), ANTAM terus Micro and Small Enterprises (MSEs), ANTAM continues
menjalankan program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil to implement the Micro and Small Business Funding
(PUMK) disertai pendampingan yang berkelanjutan bagi Program, accompanied by ongoing mentoring for its
para mitra binaan. Perusahaan membina pelaku usaha foster partners. The Company supports business actors
melalui berbagai program strategis, termasuk fasilitasi through various strategic programs, including promotional
promosi, partisipasi dalam pameran dan bazar, serta facilitation, participation in exhibitions and bazaars, and
perluasan akses pasar hingga tingkat nasional. the expansion of market access to the national level.
10 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 132
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Pelaksanaan penyaluran dana bergulir PUMK di seluruh The distribution of revolving PUMK funds across all
unit bisnis ANTAM dilakukan melalui kerja sama dengan ANTAM business units is carried out through cooperation
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, sejalan dengan with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, in line with
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-1/MBU/03/2023 Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung 1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and
Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN. Sepanjang tahun the Social and Environmental Responsibility Program
2025, ANTAM menyalurkan dana PUMK sebesar Rp4,1 of State-Owned Enterprises. Throughout 2025, ANTAM
miliar kepada BRI. Dengan memperhitungkan akumulasi disbursed PUMK funds amounting to Rp4.1 billion to BRI.
sisa dana tahun sebelumnya, total dana yang dikelola Taking into account the accumulated remaining funds
dalam kerja sama PUMK pada tahun 2025 mencapai from the previous year, the total funds managed under the
Rp41,1 miliar. Dari jumlah tersebut, BRI telah menyalurkan PUMK cooperation in 2025 reached Rp41.1 billion. Of this
Rp19,1 miliar kepada 485 mitra binaan. Secara kumulatif, amount, BRI had distributed Rp19.1 billion to 485 foster
total mitra binaan ANTAM melalui kerja sama dengan BRI partners. Cumulatively, the total number of ANTAM foster
mencapai 1.701 mitra dengan nilai penyaluran sebesar partners through cooperation with BRI reached 1,701
Rp53,62 miliar. partners, with a total disbursement value of Rp53.62
billion.
Pada periode yang sama, ANTAM juga merealisasikan During the same period, ANTAM also realized various
berbagai program TJSL lainnya dengan total biaya other CIE programs with total expenditures reaching
mencapai Rp227,30 miliar. Pelaksanaan program TJSL Rp227.30 billion. The implementation of ANTAM’s
ANTAM senantiasa mengacu pada Peraturan Menteri CIE programs consistently refers to Minister of State-
BUMN Nomor PER-1/MBU/03/2023 dan selaras dengan Owned Enterprises Regulation No. PER-1/MBU/03/2023
inisiatif Bakti BUMN serta Tujuan Pembangunan and is aligned with the Bakti BUMN initiatives and the
Berkelanjutan. Sustainable Development Goals.
Sebagai bentuk akuntabilitas, implementasi program As a form of accountability, the implementation of the
PUMK telah diaudit oleh auditor independen dari Kantor PUMK program has been audited by an independent
Akuntan Publik Purwanto Susanti dan Surja, A member auditor from the Public Accounting Firm Purwanto Susanti
firm of Ernst & Young Global Limited di Indonesia, dengan and Surja, a member firm of Ernst & Young Global Limited
hasil opini Wajar Tanpa Pengecualian. in Indonesia, resulting in an unqualified opinion.
Akhir kata, kami menyampaikan terima kasih kepada In closing, we would like to express our gratitude to all
seluruh pemangku kepentingan atas dukungan dan stakeholders for the continued support and trust given to
kepercayaan yang terus diberikan kepada ANTAM. ANTAM. Through strong collaboration and commitment,
Melalui kolaborasi dan komitmen yang kuat, ANTAM ANTAM once again recorded positive achievements in
kembali mencatatkan capaian positif dalam pelaksanaan the implementation of its CIE programs throughout 2025.
TJSL sepanjang tahun 2025. Ke depan, kami berkomitmen Going forward, we remain committed to strengthening
untuk terus memperkuat sinergi ini guna meningkatkan this synergy to continuously improve the quality of life,
kualitas hidup, kemandirian, dan kesejahteraan self-reliance, and welfare of communities in a sustainable
masyarakat secara berkelanjutan. manner.
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 11
Page 133
Pendahuluan Introduction ANTAM hadir di tengah masyarakat sebagai wujud nyata komitmen Perseroan untuk tumbuh bersama. Melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang terarah serta selaras dengan strategi bisnis dan tujuan pembangunan berkelanjutan, ANTAM berupaya menciptakan nilai tambah yang nyata, mendorong kemandirian ekonomi, sekaligus menjaga kelestarian lingkungan di setiap wilayah operasional. ANTAM is committed to growing together with the communities it engages with. Through targeted Community Investment and Engagement (CIE) programs aligned with its business strategy and sustainable development goals, ANTAM strives to create tangible added value, promote economic self-reliance, and preserve the environment in every region where it operates.
Page 134
Page 135
Sekilas ANTAM ANTAM at a Glance PT ANTAM (Persero) Tbk adalah perusahaan berbasis sumber daya alam yang berfokus pada kegiatan pertambangan serta pengolahan mineral di berbagai wilayah Indonesia. Perusahaan ini resmi berdiri pada 5 Juli 1968 dengan nama Perusahaan Negara (PN) Aneka Tambang, sesuai Peraturan Pemerintah (PP) No. 22 Tahun 1968, melalui penggabungan sejumlah perusahaan tambang milik negara yang menghasilkan beragam komoditas mineral. ANTAM merupakan anggota dari Holding Industri Pertambangan, PT Mineral Industri Indonesia (Persero) atau MIND ID, bersama dengan PT Bukit Asam Tbk, PT Freeport Indonesia, PT TIMAH Tbk, PT Vale Indonesia Tbk, serta PT Indonesia Asahan Aluminium. PT ANTAM (Persero) Tbk (ANTAM) is a natural resources- based company focused on mining and mineral processing activities across various regions in Indonesia. The Company was officially established on 5 July 1968, under the name Perusahaan Negara (PN) Aneka Tambang, pursuant to Government Regulation (PP) No. 22 of 1968, through the merger of several state-owned mining companies producing various mineral commodities. ANTAM is a member of the Mining Industry Holding, PT Mineral Industri Indonesia (Persero) or MIND ID, together with PT Bukit Asam Tbk, PT Freeport Indonesia, PT TIMAH Tbk, PT Vale Indonesia Tbk, and PT Indonesia Asahan Aluminium. 14 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 136
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Sejak 21 Maret 2023, MIND ID resmi menggunakan nama Since 21 March 2023, MIND ID has officially used the
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) setelah proses name PT Mineral Industri Indonesia (Persero) following
pemisahan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) dari the completion of the spin-off of PT Indonesia Asahan
holding selesai. Perubahan ini dilakukan berdasarkan PP Aluminium (Persero) from the holding. This change
No. 45 Tahun 2022 2022 tentang Pengurangan Penyertaan was made based on Government Regulation No. 45
Modal Negara Republik Indonesia pada Perusahaan of 2022 concerning the Reduction of the State Capital
Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium dan Participation of the Republic of Indonesia in PT Indonesia
Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2022 tentang Asahan Aluminium (Persero) and Government Regulation
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk No. 46 of 2022 concerning State Capital Participation
Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang of the Republic of Indonesia for the Establishment of a
Pertambangan. Selain itu, Keputusan Menteri Keuangan State-Owned Limited Liability Company (Persero) in the
No. 516/KMK.06/2022 turut menetapkan nilai penyertaan Mining Sector. In addition, Ministry of Finance Decree No.
modal negara untuk pendirian perusahaan perseroan di 516/KMK.06/2022 stipulated the value of state capital
bidang pertambangan. Meski terjadi perubahan struktur participation for the establishment of a state-owned
kepemilikan, kendali atas holding tetap berada di bawah limited liability company in the mining sector. Despite
Pemerintah Republik Indonesia. the change in ownership structure, control over the
holding remains under the Government of the Republic of
Indonesia.
Sebagai perusahaan berbasis sumber daya alam, ANTAM As a natural resources-based company, ANTAM produces
memproduksi berbagai komoditas untuk pasar domestik various commodities for domestic and international
maupun internasional, dengan kantor pusat di Jakarta. markets, with its headquarters located in Jakarta. The
Operasional perusahaan dijalankan melalui sejumlah unit Company’s operations are carried out through several
bisnis yang tersebar di berbagai daerah, antara lain: business units located in various regions, including:
1. Unit Bisnis Pertambangan (UBP) Nikel Kolaka di 1. Nickel Mining Business Unit in Kolaka, Southeast
Kolaka, Sulawesi Tenggara. Sulawesi.
2. Unit Bisnis Pertambangan (UBP) Nikel Maluku Utara 2. North Maluku Nickel Mining Business Unit in East
di Halmahera Timur, Maluku Utara. Halmahera, North Maluku.
3. Unit Bisnis Pertambangan (UBP) Emas di Bogor, Jawa 3. Gold Mining Business Unit in Bogor, West Java.
Barat.
4. Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian (UBPP) Logam 4. Precious Metals Processing and Refining Business
Mulia di Jakarta Timur, DKI Jakarta. Unit in East Jakarta, DKI Jakarta.
5. Unit Bisnis Pertambangan (UBP) Bauksit Kalimantan 5. West Kalimantan Bauxite Mining Business Unit in
Barat di Sanggau, Kalimantan Barat. Sanggau, West Kalimantan.
6. Unit Bisnis Pertambangan (UBP) Nikel Konawe Utara 6. North Konawe Nickel Mining Business Unit in North
di Konawe Utara, Sulawesi Tenggara. Konawe, Southeast Sulawesi.
7. Unit Geomin di Jakarta. 7. Geomin Unit in Jakarta.
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Corporate Social Responsibility Report 15
Page 137
Visi, Misi,
Nilai-nilai & Budaya
Vision, Mission, Values & Culture
Dalam menjalankan Program Tanggung Jawab Sosial dan In implementing the Community Investment and
Lingkungan (TJSL), ANTAM memastikan senantiasa selaras Engagement (CIE) Program, ANTAM ensures that it remains
dengan visi, misi, nilai, serta budaya perusahaan. Visi-Misi aligned with the Company’s vision, mission, values, and
ANTAM 2030 yaitu sebagai berikut: culture. ANTAM’s 2030 Vision and Mission are as follows:
Visi Antam 2030
ANTAM’S Vision 2030
Menjadi korporasi global
terkemuka melalui diversifikasi
dan integrasi usaha berbasis
sumber daya alam.
To become a leading global corporation
through the diversification and integration of
natural-resource-based businesses.
Misi Antam 2030
ANTAM’S Mission 2030
01 02 03 04
Menghasilkan Mengoptimalkan Memaksimalkan Meningkatkan
produk-produk sumber daya nilai perusahaan kompetensi dan
berkualitas dengan dengan bagi pemegang kesejahteraan
memaksimalkan mengutamakan saham dan karyawan serta
nilai tambah keberlanjutan, pemangku kemandirian
melalui praktik- keselamatan kerja, kepentingan. ekonomi
praktik industri dan kelestarian masyarakat di
To maximize the
terbaik dan lingkungan. shareholder and sekitar wilayah
operasional yang stakeholder value. operasi.
To optimize resources with
unggul. emphasis on sustainability, To improve the
occupational safety, employees’ competency
To provide high-quality and environmental
products with a view and welfare, as well as
conservation the independence of
of achieving maximum
added value through best communities in the vicinity
industry practices and of the operational areas.
competitive operational
performance.
16 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 138
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Tata Nilai dan
Budaya ANTAM
ANTAM’s Values and Culture
Sebagai anggota MIND ID sekaligus bagian dari Badan As a member of MIND ID and part of a State-Owned
Usaha Milik Negara (BUMN), ANTAM menjadikan nilai-nilai Enterprise (SOE), ANTAM adopts the Core Values
utama (Core Values) yang ditetapkan Kementerian BUMN stipulated by BP BUMN as guidelines for behavior and
sebagai pedoman perilaku dan prinsip kerja. Nilai tersebut working principles. These values must be implemented by
wajib dijalankan oleh seluruh insan perusahaan dalam all Company personnel in every operational and business
setiap aktivitas operasional maupun bisnis. activity.
Penerapan Core Values ini sejalan dengan Surat Edaran The implementation of these Core Values is in line with
Kementerian BUMN No. SE-7/MBU/07/2020 tentang Nilai- Ministry of SOEs Circular Letter No. SE-7/MBU/07/2020
Nilai Utama Sumber Daya Manusia BUMN yang diterbitkan concerning the Core Values of SOE Human Resources
pada 1 Juli 2020. ANTAM berkomitmen mendukung issued on 1 July 2020. ANTAM is committed to supporting
penerapan nilai AKHLAK sebagai fondasi budaya kerja the implementation of AKHLAK values as the foundation
yang profesional dan berintegritas. Adapun Nilai-Nilai of a professional and integrity-based work culture. The
Utama AKHLAK yaitu sebagai berikut: AKHLAK Core Values are as follows:
AMANAH | TRUSTWORTHY Panduan Perilaku:
Memegang teguh kepercayaan yang 1. Memenuhi janji dan komitmen.
diberikan. 2. Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan
Uphold the trust given. tindakan yang dilakukan.
3. Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika.
Behavioral Guidelines:
1. Keep promises and commitments.
2. Responsible for the tasks, decisions, and actions
taken.
3. Stick to moral and ethical values.
KOMPETEN | COMPETENT Panduan Perilaku:
Terus belajar dan mengembangkan 1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab
kapabilitas. tantangan yang selalu berubah.
Keep learning and developing capabilities. 2. Membantu orang lain belajar.
3. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik.
Behavioral Guidelines:
1. Increase self-competence to respond to ever-
changing challenges.
2. Help others learn.
3. Complete tasks of the highest quality.
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Corporate Social Responsibility Report 17
Page 139
HARMONIS | HARMONIOUS Panduan perilaku:
Saling peduli dan menghargai perbedaan. 1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya.
Caring for each other and respecting 2. Suka menolong orang lain.
differences. 3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif.
Behavioral guidelines:
1. Respect everyone, regardless of their background.
2. Helpful to others.
3. Build a conducive work environment.
LOYAL | LOYAL Panduan perilaku:
Berdedikasi dan mengutamakan 1. Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan,
kepentingan Bangsa dan Negara. BUMN, dan Negara.
Dedicated and prioritizing the interests of 2. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih
the Nation and State. besar.
3. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak
bertentangan dengan hukum dan etika.
Behavior guidelines:
1. Maintain the good name of fellow employees, leaders,
SOEs, and the State.
2. Willing to sacrifice to achieve a greater goal.
3. Obey the leadership as long as it is not against the
law and ethics.
ADAPTIF | ADAPTIVE Panduan perilaku:
Terus berinovasi dan antusias dalam 1. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik.
menggerakkan ataupun menghadapi 2. Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti
perubahan. perkembangan teknologi.
Continue to innovate and be enthusiastic in 3. Bertindak proaktif.
driving or facing change.
Behavioral guidelines:
1. Quickly adjust to being better.
2. Continuously making improvements by following
technological developments.
3. Be proactive.
KOLABORATIF | Panduan perilaku:
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
COLLABORATIVE berkontribusi.
Membangun kerja sama yang sinergis.
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan
Building synergistic cooperation
nilai tambah.
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya
untuk tujuan bersama.
Behavioral guidelines:
1. Provide opportunities for various parties to contribute.
2. Be open to working together to generate added
values.
3. Mobilizing the use of various resources for common
goals.
18 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 140
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
NILAI-NILAI UTAMA SUMBER DAYA THE CORE VALUES OF STATE-OWNED
MANUSIA BUMN, AKHLAK ENTERPRISE HUMAN RESOURCES, AKHLAK
Nilai utama AKHLAK yang ditetapkan oleh Kementerian The AKHLAK core values stipulated by BP BUMN form
BUMN merupakan bagian dari transformasi SDM untuk part of the human capital transformation to strengthen
memperkuat peran BUMN sebagai penggerak ekonomi, the role of SOEs as drivers of the economy, promoters of
pendorong kesejahteraan sosial, pencipta lapangan kerja, social welfare, creators of employment, and producers
sekaligus penghasil talenta nasional yang berdaya saing. of competitive national talent. These values also serve
Nilai-nilai ini juga menjadi identitas serta perekat budaya as the identity and unifying element of work culture that
kerja yang mendorong peningkatan kinerja berkelanjutan. encourages sustainable performance improvement.
Pada tahun 2022, Kementerian BUMN menerbitkan mandat In 2022, the Ministry of SOEs issued Mandate No. SK-115/
No. SK-115/MBU/05/2022 sebagai pedoman penerapan MBU/05/2022 as a guideline for implementing core human
nilai utama SDM melalui program AKHLAK Culture Journey capital values through the AKHLAK Culture Journey (ACJ)
(ACJ). Mandat ini mengarahkan seluruh BUMN, termasuk program. This mandate directs all SOEs, including ANTAM,
ANTAM, untuk memperkuat identitas perusahaan, to strengthen corporate identity, create excellence, and
menciptakan keunggulan, dan meningkatkan daya saing. enhance competitiveness.
ANTAM meyakini bahwa penerapan nilai AKHLAK akan ANTAM believes that the implementation of AKHLAK values
membentuk lingkungan kerja yang kondusif, menumbuhkan will foster a conducive working environment, encourage
perilaku positif, serta mendukung peningkatan produktivitas positive behavior, and support the sustainable improvement
dan kinerja perusahaan secara berkesinambungan sesuai of the Company’s productivity and performance in line with
dengan tujuan transformasi BUMN. the objectives of SOE transformation.
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Corporate Social Responsibility Report 19
Page 141
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Corporate Community Investment and Engagement (CIE) ANTAM berkomitmen untuk terus mengembangkan ANTAM is committed to continuously developing and serta memberdayakan potensi masyarakat di sekitar empowering the potential of communities surrounding wilayah operasional, sehingga tercipta kemandirian its operational areas in order to foster self-reliance and dan peningkatan kesejahteraan. Komitmen ini sejalan improve welfare. This commitment is aligned with ANTAM’s dengan misi ANTAM 2030 yang menekankan peran 2030 mission, which emphasizes the Company’s active aktif perusahaan dalam mendukung kesejahteraan role in supporting the welfare and economic independence dan kemandirian ekonomi masyarakat di sekitar area of communities around its operational areas. operasional. Sebagai bagian dari BUMN Holding Industri As part of the SOE Mining Industry Holding MIND Pertambangan MIND ID, ANTAM juga memiliki tanggung ID, ANTAM also bears responsibility for advancing jawab dalam mewujudkan tujuan pembangunan sustainable development goals. This principle serves as berkelanjutan. Prinsip ini menjadi landasan perusahaan the foundation for the Company in carrying out every dalam menjalankan setiap aktivitas, memastikan bahwa activity, ensuring that its contributions deliver tangible kontribusi yang diberikan membawa manfaat nyata benefits to communities and support national progress. bagi masyarakat dan kemajuan bangsa. Hal ini sejalan This is also in line with MIND ID’s Noble Purpose, which dengan Noble Purpose MIND ID, yang menjadi landasan underpins the Company’s operations to ensure that operasional perusahaan untuk memastikan setiap every activity generates tangible benefits and positive aktivitas memberikan manfaat nyata serta kontribusi contributions to the nation’s advancement. positif bagi kemajuan bangsa. Program yang dijalankan mencakup berbagai wilayah The programs implemented covered various operational operasional, termasuk Maluku Utara, Jawa Barat, areas, including North Maluku, West Java, Southeast Sulawesi Tenggara, Jakarta, dan Kalimantan Barat, yang Sulawesi, Jakarta, and West Kalimantan, and were disesuaikan dengan kebutuhan spesifik masing-masing adjusted to the specific needs of each region based on wilayah berdasarkan hasil pemetaan sosial. social mapping results. TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN CORPORATE COMMUNITY INVESTMENT LINGKUNGAN (TJSL) ENGAGEMENT (CIE) ANTAM berkomitmen untuk mendorong potensi ANTAM is committed to fostering the potential of masyarakat di sekitar wilayah operasional agar tercipta communities surrounding its operational areas in order kesejahteraan dan kemandirian yang berkelanjutan. to create sustainable welfare and self-reliance. This Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai program commitment is realized through various Corporate Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang Community Investment and Engagement (CIE) programs disusun berdasarkan Rencana Kerja dan Anggaran tahun prepared based on the 2025 Work Plan and Budget. 2025. Program TJSL ANTAM merupakan bagian dari kontribusi ANTAM’s CIE programs form part of the Company’s perusahaan terhadap pembangunan berkelanjutan contribution to sustainable development by creating dengan memberikan nilai tambah pada aspek ekonomi, added value across the economic, social, environmental, sosial, lingkungan, serta hukum dan tata kelola. Selain as well as legal and governance aspects. In addition, itu, ANTAM juga berperan dalam pemberdayaan pelaku ANTAM also plays a role in empowering micro and usaha mikro dan kecil di sekitar wilayah operasional agar small business actors around its operational areas to semakin tangguh dan mandiri. Seluruh inisiatif dijalankan become more resilient and self-reliant. All initiatives are dengan prinsip terintegrasi, terarah, terukur, serta dapat implemented based on integrated, focused, measurable, dipertanggungjawabkan. and accountable principles. 20 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 142
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Pelaksanaan TJSL mengacu pada UU Perseroan Terbatas The implementation of CIE refers to Limited Liability
No. 40 Tahun 2007 sebagai bagian dari penerapan Good Company Law No. 40 of 2007 as part of the
Corporate Governance (GCG), sekaligus mendukung implementation of Good Corporate Governance (GCG),
pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs). while also supporting the achievement of the Sustainable
Selain itu, program TJSL ANTAM juga diselaraskan Development Goals (SDGs). In addition, ANTAM’s CIE
dengan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya programs are aligned with Regulation of the Minister of
Mineral Republik Indonesia Nomor 16 Tahun 2021 Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia
tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Energi dan No. 16 of 2021 concerning Amendments to Regulation
Sumber Daya Mineral Nomor 7 Tahun 2020 tentang Tata of the Minister of Energy and Mineral Resources No.
Cara Pemberian Wilayah, Perizinan, dan Pelaporan Pada 7 of 2020 concerning Procedures for the Allocation of
Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara, Areas, Licensing and Reporting in Mineral and Coal
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Nomor 7 Tahun 2025 Mining Business Activities, Regulation of the Minister of
tentang Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Environment Number 7 of 2025 concerning the Program
dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) serta for Pollution Control, Evaluation, and Rating (PROPER) as
pedoman ISO 26000. well as ISO 26000 guidelines.
Sebagai anggota MIND ID, program TJSL ANTAM As a member of MIND ID, ANTAM’s CIE programs follow
mengikuti kerangka Strategic Community Investment the Strategic Community Investment framework, which
yang mencakup empat pilar pembangunan berkelanjutan: covers four pillars of sustainable development: social,
sosial, ekonomi, lingkungan, serta hukum dan tata kelola. economic, environmental, and legal and governance.
Program TJSL juga disesuaikan dengan Permen BUMN The CIE programs are also aligned with Minister of SOEs
No. Per-01/MBU/03/2023 tentang penugasan khusus dan Regulation No. PER-1/MBU/03/2023 concerning special
TJSL BUMN, dengan fokus pada tiga prioritas utama yakni assignments and the CIE programs of SOEs, with a focus
bidang prioritas pendidikan, bidang prioritas lingkungan, on three main priorities, namely education, environment,
serta bidang pengembangan usaha mikro dan kecil (UMK). and the development of micro and small enterprises
(MSEs).
Dalam perancangannya, setiap program TJSL disusun During development, each CIE program is structured using
menggunakan pendekatan logical framework yang a logical framework approach that includes program
mencakup tujuan program, indikator keberhasilan, objectives, success indicators, outputs, and expected
output, serta dampak yang diharapkan. Pendekatan ini impacts. This approach ensures a clear link between
memastikan keterkaitan yang jelas antara perencanaan, program planning, implementation, and evaluation.
pelaksanaan, dan evaluasi program.
Sebagai bagian dari identifikasi dampak sosial, ANTAM As part of identifying social impacts, ANTAM has
telah melaksanakan pemetaan sosial (social mapping) conducted social mapping across its main operational
sepanjang tahun 2025 di wilayah operasional utama, areas throughout 2025, including North Maluku, Pongkor,
antara lain di Maluku Utara, Pongkor, dan Kolaka, serta and Kolaka, and has adjusted social mapping needs in
penyesuaian kebutuhan pemetaan sosial di Kalimantan West Kalimantan to meet PROPER requirements. This
Barat dalam rangka pemenuhan aspek PROPER. social mapping is conducted periodically and updated
Pemetaan sosial ini dilakukan secara berkala dan annually to identify community characteristics, potential
diperbarui setiap tahun untuk mengidentifikasi impacts, and priority needs of communities surrounding
karakteristik masyarakat, potensi dampak, serta operational areas.
kebutuhan prioritas masyarakat di sekitar wilayah
operasional.
Hasil pemetaan sosial digunakan sebagai dasar dalam The results of the social mapping will inform the
penyusunan program TJSL, termasuk dalam menentukan development of CIE programs, including the focus of
fokus intervensi, kelompok penerima manfaat, serta interventions, beneficiary groups, and the empowerment
pendekatan pemberdayaan yang sesuai dengan kondisi approach appropriate to local conditions. Additionally,
lokal. Selain itu, pemetaan ini juga menjadi bagian dari this mapping is part of a more comprehensive social
proses identifikasi dampak sosial yang lebih komprehensif impact identification process to support the Company’s
dalam mendukung keberlanjutan operasional Perusahaan. operational sustainability.
Dalam rangka mitigasi risiko sosial, ANTAM juga To mitigate social risks, ANTAM also conducts public
melaksanakan proses konsultasi publik dengan consultations with communities throughout 2025 in
masyarakat sepanjang tahun 2025 melalui berbagai various formats, including village meetings, stakeholder
bentuk, seperti musyawarah desa, forum pemangku forums, and focus group discussions (FGDs). These
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 21
Page 143
kepentingan, dan diskusi kelompok terarah (FGD). consultations address issues such as environmental
Konsultasi ini membahas berbagai isu, antara lain management, community economic development,
pengelolaan lingkungan, pengembangan ekonomi empowerment programs, and potential operational
masyarakat, program pemberdayaan, serta potensi impacts. They are conducted periodically and tailored to
dampak operasional. Frekuensi dan pelaksanaan the needs and dynamics of each operational area.
konsultasi dilakukan secara berkala menyesuaikan
dengan kebutuhan dan dinamika di masing-masing
wilayah operasional.
Ke depan, ANTAM berkomitmen untuk terus memperkuat Moving forward, ANTAM is committed to continuously
pelibatan masyarakat melalui peningkatan kualitas strengthening community engagement through improved
pemetaan sosial, perluasan cakupan konsultasi publik, social mapping, expanded public consultation, and
serta penguatan mekanisme partisipasi masyarakat enhanced mechanisms for community participation in the
dalam perencanaan dan evaluasi program TJSL, planning and evaluation of CIE programs, ensuring that
sehingga program yang dijalankan semakin inklusif dan the programs implemented are increasingly inclusive and
berkelanjutan. sustainable.
Pelaksanaan program juga melibatkan berbagai mitra Program implementation also involves various partners,
kerja, termasuk pemerintah daerah, lembaga pendidikan, including local governments, educational institutions,
komunitas lokal, serta lembaga lainnya, guna memastikan local communities, and other organisations, to ensure
efektivitas implementasi program dan keberlanjutan its effectiveness and the sustainability of the benefits
manfaat yang dihasilkan. generated.
Seluruh program TJSL dimonitor dan dievaluasi secara All CIE programs are regularly monitored and evaluated
berkala melalui mekanisme pelaporan internal, evaluasi through internal reporting mechanisms, monthly
bulanan, serta tinjauan triwulanan untuk memastikan evaluations, and quarterly reviews to ensure alignment
kesesuaian pelaksanaan dengan rencana serta between implementation and planning, and to achieve
pencapaian target program. program targets.
Untuk memastikan efektivitas dan akuntabilitas To ensure the effectiveness and accountability of program
pelaksanaan program, ANTAM menerapkan mekanisme implementation, ANTAM applies regular monitoring and
pemantauan dan evaluasi secara berkala terkait evaluation mechanisms for the implementation of CIE
pelaksanaan Program TJSL melalui berbagai instrumen, programs through various instruments, including:
antara lain:
• Evaluasi tahunan kinerja program TJSL di setiap Unit • Annual evaluation of CIE program performance at
Bisnis Pertambangan (UBP) yang mengacu pada RKA each Mining Business Unit, referring to the Work Plan
yang telah ditetapkan di awal tahun. and Budget established at the beginning of the year.
• Pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) • Measurement of the Community Satisfaction Index as
sebagai instrumen evaluasi persepsi pemangku an instrument for evaluating stakeholder perceptions
kepentingan terhadap program yang dijalankan. of the programs implemented.
• Pengukuran Stakeholder Perception Index secara • Periodic measurement of the Stakeholder Perception
periodik sebagai barometer kualitas hubungan Index as a barometer of the quality of the Company’s
Perusahaan dengan para pemangku kepentingan. relationship with its stakeholders.
• Partisipasi dalam asesmen independen eksternal, • Participation in independent external assessments,
termasuk evaluasi dari Kementerian ESDM melalui including evaluations by the Ministry of Energy and
Tamasya Award serta penilaian inovasi sosial dalam Mineral Resources through the Tamasya Award, as
program PROPER oleh Kementerian Lingkungan well as assessments of social innovation under the
Hidup. PROPER program by the Ministry of Environment.
• Pelaporan kinerja program TJSL secara terintegrasi • Integrated reporting of CIE program performance in
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ANTAM’s Annual Report and Sustainability Report.
ANTAM.
• Penilaian dampak sosial program melalui pendekatan • Assessment of the social impact of programs through
Social Return on Investment (SROI). the Social Return on Investment (SROI) approach.
22 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 144
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Tata Kelola dan
Struktur Organisasi
Governance and Organizational Structure
Dalam rangka mendukung visi serta arah strategis To support the Company’s vision and strategic direction,
Perusahaan, PT ANTAM (Persero) Tbk melakukan PT ANTAM (Persero) Tbk made adjustments to its
penyesuaian tata kelola dan struktur organisasi pada governance and organizational structure in 2025. These
tahun 2025. Penyesuaian ini ditetapkan melalui Tata adjustments were stipulated through the governance and
kelola dan struktur organisasi terkait pelaksanaaan organizational structure relating to the implementation
program TJSL berdasarkan Keputusan Direksi Nomor: of CIE programs based on Board of Directors Decree
2204.K/0251/CAT/2025 mengenai perubahan susunan No. 2204.K/0251/CAT/2025 concerning changes to the
organisasi di Kantor Pusat ANTAM Tbk. Langkah ini organizational structure at ANTAM’s Head Office. This
diambil untuk meningkatkan kapabilitas dan fleksibilitas step was taken to enhance the Company’s capability and
perusahaan, sejalan dengan roadmap yang tercantum flexibility in line with the roadmap set out in the Company’s
dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan. Long-Term Plan.
Melalui keputusan tersebut, pelaksanaan program Based on this decree, the implementation of CIE programs
TJSL menjadi tanggung jawab Divisi CSR and External became the responsibility of the CSR and External
Relations, yang dipimpin oleh Division Head dan berada Relations Division, led by a Division Head and directly
langsung di bawah koordinasi Direktur Utama. Upaya under the coordination of the President Director. This
ini menjadi sangat penting mengingat tantangan serta effort is highly important given the increasingly complex
dinamika sektor pertambangan yang semakin kompleks and competitive challenges and dynamics of the mining
dan kompetitif. Dengan struktur yang lebih adaptif, sector. With a more adaptive structure, ANTAM is able to
ANTAM dapat terus memberikan kontribusi nyata continue delivering tangible contributions to communities
bagi masyarakat sekaligus mendukung pembangunan while supporting sustainable development.
berkelanjutan.
Dalam implementasinya, Divisi CSR and External Relations In its implementation, the CSR and External Relations
didukung oleh unit-unit sebagai berikut: Division is supported by the following units:
a) Java Region, CSR & External Relations Sub Division a) Java Region, CSR & External Relations Sub Division
Head yang membawahi Gold Mining, Corporate Social Head, overseeing the Gold Mining, Corporate Social
Responsibility & External Relations Bureau Head; Responsibility & External Relations Bureau Head;
b) West Kalimantan Region, CSR & External Relations b) West Kalimantan Region, CSR & External Relations
Sub Division Head yang membawahi: Sub Division Head, overseeing:
a. Tayan, Corporate Social Responsibility & External a. Tayan, Corporate Social Responsibility & External
Relations Bureau Head; dan Relations Bureau Head; and
b. Mempawah, Corporate Social Responsibility & b. Mempawah, Corporate Social Responsibility &
External Relations Bureau Head; External Relations Bureau Head;
c) Kolaka Region, CSR & External Relations Sub Division c) Kolaka Region, CSR & External Relations Sub Division
Head yang membawahi Kolaka, Corporate Social Head, overseeing the Kolaka, Corporate Social
Responsibility & External Relations Bureau Head; Responsibility & External Relations Bureau Head;
d) North Konawe Region, CSR & External Relations d) North Konawe Region, CSR & External Relations
Sub Division Head yang membawahi North Konawe, Sub Division Head, overseeing the North Konawe,
Corporate Social Responsibility & External Relations Corporate Social Responsibility & External Relations
Bureau Head; Bureau Head;
e) North Maluku Region, CSR & External Relations Sub e) North Maluku Region, CSR & External Relations
Division Head yang membawahi North Maluku, Sub Division Head, overseeing the North Maluku,
Corporate Social Responsibility & External Relations Corporate Social Responsibility & External Relations
Bureau Head; Bureau Head;
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 23
Page 145
f) Corporate Social Responsibility Bureau Head; f) Corporate Social Responsibility Bureau Head;
g) External Relations Bureau Head; dan g) External Relations Bureau Head; and
h) Logam Mulia & Geomin, Corporate Social Responsibility h) Precious Metals & Geomin, Corporate Social
& External Relations Bureau Head. Responsibility & External Relations Bureau Head.
Direktur Utama
President Director
CSR and External
Relations
Division Head
Sub Division Sub Division Sub Division
Head Sub Division
Head Head Sub Division
West Head
Java Region, North Head
Kalimantan Kolaka
CSR & Konawe North Maluku
Region, Region,
External Region, Region,
CSR & External CSR &
Relations CSR & CSR & External
Relations External
External Relations
Relations
Relations
Bureau Bureau
Bureau Bureau Head
Bureau Head Bureau Bureau Head Head
Head Bureau Bureau Head Head
North External Logam
Gold Mining, Head Head North Maluku CSR
Mempawah, Konawe Relations Mulia &
CSR & Tayan, CSR Kolaka CSR Region, CSR
CSR & Region, CSR Geomin,
External & External & External & External
External & External CSR &
Relations Relations Relations Relations
Relations Relations External
Relations
Penyesuaian struktur organisasi ini menjadi langkah This organizational structure adjustment represents a
strategis bagi ANTAM dalam merespons tantangan serta strategic step for ANTAM in responding to the increasingly
dinamika industri pertambangan yang semakin kompleks complex and competitive challenges and dynamics of the
dan kompetitif. Melalui tata kelola yang lebih adaptif dan mining industry. Through more adaptive and integrated
terintegrasi, ANTAM berkomitmen untuk meningkatkan governance, ANTAM is committed to improving the
efektivitas pelaksanaan program Tanggung Jawab effectiveness of the implementation of Our Community
Sosial dan Lingkungan (TJSL) sekaligus mendorong Investment and Engagement (CIE) programs while also
pengembangan berbagai inisiatif strategis yang promoting the development of various strategic initiatives
memberikan manfaat nyata bagi masyarakat. Dengan that deliver tangible benefits to communities. In this way,
demikian, implementasi program TJSL diharapkan dapat the implementation of CIE programs is expected to become
berjalan lebih terarah, tepat sasaran, dan menghasilkan more focused, targeted, and capable of generating
dampak berkelanjutan. sustainable impact.
24 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 146
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Komitmen ANTAM Terkait
Pelaksanaan SDGs
ANTAM’s Commitment to SDGs Implementation
Dalam mewujudkan keberlanjutan, ANTAM menetapkan In pursuing sustainability, ANTAM establishes objectives
tujuan dan target yang seimbang antara kinerja ekonomi, and targets that balance economic, social, and
sosial, dan lingkungan. Pelaksanaan kegiatan CSR environmental performance. The implementation of CSR
diselaraskan dengan agenda Pemerintah Indonesia activities is aligned with the Government of Indonesia’s
untuk mencapai Sustainable Development Goals (SDGs), agenda to achieve the Sustainable Development Goals
sebagaimana diatur dalam Peraturan Presiden No. 59 (SDGs), as stipulated in Presidential Regulation No. 59 of
Tahun 2017. 2017.
ANTAM mengintegrasikan berbagai tujuan yang relevan ANTAM integrates relevant goals into its programs and
ke dalam program dan insiatif kegiatan perusahaan, corporate initiatives, while also supporting regional
sekaligus mendukung agenda pembangunan daerah. development agendas. Through the various initiatives
Melalui beragam inisiatif yang dijalankan, perusahaan implemented, the Company hopes to make tangible
berharap dapat memberikan kontribusi nyata bagi contributions to communities and sustainably support
masyarakat serta mendukung kemajuan Indonesia secara Indonesia’s progress.
berkelanjutan.
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Corporate Social Responsibility Report 25
Page 147
Pilar TPB Terkait Bidang Prioritas Fokus TPB
RIPPM
Pillars Relevant SDGs Priority Sector SDG Focus
Bidang Pendidikan Pendidikan, Kesehatan,
Education Sector Sosial Budaya
Education, Health, and
Socio-Cultural
Kegiatan Sosial
Budaya
Sosial Socio-Cultural
Social Activities
Bidang Pengembangan Pendapatan Riil,
UMK Kemandirian Ekonomi,
Micro and Small Infrastruktur
Enterprise (UMK) Real Income, Economic Self-
Development Sector Reliance, Infrastructure
Ekonomi
Economy
Bidang Lingkungan Lingkungan
Environmental Sector Environment
Lingkungan
Environment
Kelembagaan
Institutional Development
Hukum dan
Tata Kelola
Legal and
Governance
26 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 148
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Hak Asasi Manusia
Human Rights
ANTAM menyadari pentingnya hubungan antara Hak ANTAM recognizes the importance of the relationship
Asasi Manusia (HAM) dan masyarakat sekitar, termasuk between Human Rights (HR) and surrounding
masyarakat adat. Hak asasi mencakup hak dasar setiap communities, including indigenous peoples. Human rights
individu tanpa diskriminasi, termasuk hak-hak komunitas encompass the fundamental rights of every individual
lokal dan masyarakat adat. without discrimination, including the rights of local
communities and indigenous peoples.
Untuk itu, ANTAM senantiasa mengacu pada Deklarasi To this end, ANTAM consistently refers to the Universal
Universal HAM, konvensi utama ILO, serta Prinsip Declaration of Human Rights, the core ILO conventions, as
Panduan Bisnis dan HAM PBB. Penghormatan terhadap well as the UN Guiding Principles on Business and Human
HAM juga menjadi bagian integral dari budaya “AKHLAK” Rights. Respect for human rights also forms an integral
di ANTAM. part of ANTAM’s “AKHLAK” culture.
Dalam berinteraksi dengan komunitas setempat, ANTAM In engaging with local communities, ANTAM takes into
mempertimbangkan berbagai aspek HAM sesuai dengan account various human rights aspects in accordance with
Kebijakan Pelaksana Grup MIND ID mengenai HAM, MIND ID Group’s Implementing Policy on Human Rights,
sehingga setiap langkah perusahaan selaras dengan so that every step taken by the Company is aligned with
prinsip penghormatan, perlindungan, dan pemberdayaan the principles of respecting, protecting, and empowering
masyarakat. Beberapa aspek yang menjadi pertimbangan communities. Several aspects taken into consideration
antara lain: include:
1. Pengakuan Hak: Masyarakat adat sering kali memiliki 1. Recognition of Rights: Indigenous peoples often have
hubungan yang unik dan mendalam dengan tanah a unique and profound relationship with land and
dan sumber daya alam, yang merupakan bagian natural resources, which form an integral part of their
integral dari identitas, budaya, dan keberlangsungan identity, culture, and livelihood. ANTAM is committed
hidup mereka. ANTAM berkomitmen untuk melindungi to protecting the rights of indigenous peoples to
hak-hak masyarakat adat untuk mengakses, access, use, and manage land and natural resources
menggunakan, dan mengelola tanah, serta sumber in accordance with their traditions and local wisdom.
daya alam sesuai dengan tradisi dan kearifan lokal
mereka.
2. Pemberdayaan Komunitas: Masyarakat sekitar dan 2. Community Empowerment: Surrounding communities
adat sering kali menghadapi tantangan dalam hal and indigenous peoples often face challenges in
akses terhadap pendidikan, kesehatan, dan layanan accessing education, healthcare, and other public
publik lainnya. Prinsip-prinsip HAM yang dijunjung services. The human rights principles upheld by
oleh ANTAM mendorong pemberdayaan masyarakat ANTAM encourage community empowerment through
melalui partisipasi aktif dalam pengambilan keputusan active participation in decision-making processes
yang memengaruhi hidup mereka, termasuk that affect their lives, including natural resource
pengelolaan sumber daya alam dan pembangunan management and local development.
lokal.
3. Perlindungan dari Penggusuran Paksa dan 3. Protection from Forced Eviction and Environmental
Kerusakan Lingkungan: Masyarakat adat dan lokal Damage: Indigenous and local communities are often
sering kali menjadi korban penggusuran paksa dan affected by forced eviction and environmental damage
kerusakan lingkungan akibat eksploitasi sumber daya resulting from natural resource exploitation. ANTAM
alam. ANTAM berkomitmen untuk konsultasi dan is committed to obtaining free, prior, and informed
persetujuan bebas, terlebih dahulu, dan informasi dari consultation and consent from affected communities
masyarakat terdampak sebelum memulai proyek- before commencing development projects or resource
proyek pembangunan atau ekstraksi sumber daya. extraction activities.
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 27
Page 149
4. Penghormatan terhadap Budaya dan Tradisi: 4. Respect for Culture and Traditions: Indigenous peoples Masyarakat adat memiliki budaya, bahasa, dan tradisi possess rich cultures, languages, and traditions that yang kaya, yang merupakan warisan penting bagi represent an important heritage for humanity. ANTAM umat manusia. ANTAM mendukung penghormatan, supports the respect, preservation, and development pelestarian, dan pengembangan ekspresi budaya of indigenous cultural expressions, as well as the right masyarakat adat, serta hak untuk mempraktikkan dan to practice and revitalize their rituals and traditions. menghidupkan kembali ritual dan tradisi mereka. 5. Recognition of Environmental Contributions: 5. Pengakuan atas Kontribusi Lingkungan: Masyarakat Indigenous peoples often possess traditional adat sering kali memiliki pengetahuan tradisional knowledge of environmental conservation and tentang konservasi lingkungan dan pengelolaan sustainable natural resource management. In the sumber daya alam yang berkelanjutan. Dalam konteks context of the climate crisis and biodiversity loss, krisis iklim dan kehilangan keanekaragaman hayati, ANTAM supports the recognition and application of ANTAM mendukung pengakuan dan pemanfaatan this traditional knowledge as an important contribution pengetahuan tradisional ini sebagai kontribusi penting to global environmental solutions. untuk solusi lingkungan global. Untuk membangun hubungan yang harmonis, ANTAM To build harmonious relationships, ANTAM emphasizes menekankan pentingnya kolaborasi dengan pemerintah the importance of collaboration with local governments, daerah, lembaga swadaya masyarakat, dan pemangku non-governmental organizations, and other stakeholders, kepentingan lainnya, khususnya terkait hak-hak particularly with regard to the rights of indigenous peoples masyarakat adat dan komunitas lokal. Prinsip keadilan and local communities. The principles of social justice, sosial, kesetaraan, dan nondiskriminasi dijadikan equality, and non-discrimination serve as the foundation landasan dalam menciptakan keseimbangan antara for creating balance among people, the environment, and manusia, lingkungan, dan masyarakat sekitar. surrounding communities. Dalam menjalankan komitmen tersebut, ANTAM secara In fulfilling this commitment, ANTAM regularly reviews berkala menelaah kondisi wilayah operasional dengan conditions across its operational areas, taking into mempertimbangkan data internal, informasi dari account internal data, government information, and pemerintah, serta dinamika sosial di sekitar area kerja. social dynamics in surrounding communities. The results Hasil evaluasi menunjukkan bahwa seluruh wilayah of these evaluations indicate that none of the Company’s operasional Perusahaan tidak berada dalam kategori operational areas falls within the category of conflict- conflict-affected and high-risk areas, serta tidak terdapat affected and high-risk areas, and that there are no dampak negatif terkait risiko konflik terhadap pekerja negative impacts on workers or the community arising maupun masyarakat. Pendekatan ini menjadi bagian from conflict risks. This approach is part of the Company’s dari upaya Perusahaan dalam memastikan kegiatan efforts to ensure that operational activities remain aligned operasional tetap selaras dengan prinsip penghormatan with the principle of respect for human rights. terhadap HAM. ANTAM juga menyadari bahwa dalam kondisi tertentu, ANTAM also recognises that, in certain circumstances, kegiatan operasional dapat beririsan dengan kebutuhan operational activities may overlap with the need for relokasi masyarakat. Dalam situasi tersebut, Perusahaan community relocation. In such situations, the Company berkomitmen untuk mengedepankan pendekatan yang is committed to prioritising a humane, transparent, manusiawi, terbuka, dan bertanggung jawab, dengan and responsible approach, ensuring the right to memastikan terpenuhinya hak atas tempat tinggal yang adequate housing and clear access to information for layak serta akses informasi yang jelas bagi masyarakat affected communities. This commitment is reinforced terdampak. Komitmen ini diperkuat melalui kebijakan by a professionally implemented land acquisition policy pengadaan lahan yang dilaksanakan secara profesional grounded in the principles of good corporate governance, dan berlandaskan prinsip tata kelola perusahaan yang as stipulated in PT ANTAM (Persero) Tbk Board of baik, sebagaimana diatur dalam Keputusan Direksi Directors Decision No. 1921.K/030/DAT/2024 regarding PT ANTAM (Persero) Tbk Nomor 1921.K/030/DAT/2024 the Land Acquisition Management Policy. tentang Management Policy Pengadaan Lahan. Selain itu, ANTAM melakukan self-assessment melalui Furthermore, ANTAM conducts a self-assessment using aplikasi PRISMA Kementerian Hak Asasi Manusia, terkait the Ministry of Human Rights’ PRISMA application on the penerapan prinsip Hak Asasi Manusia dengan skor 76 application of human rights principles, achieving a score skala 100 (kategori hijau), yang menjadi dasar evaluasi of 76 out of 100 (green category). This score serves as the untuk penguatan implementasi dan rencana verifikasi basis for evaluating the strengthening of implementation 28 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 150
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
lebih lanjut pada periode berikutnya. Grup MIND ID and for plans for further verification in the next period.
juga menerapkan kebijakan terkait Pengembangan The MIND ID Group also implements policies related
dan Pemberdayaan Masyarakat, yang menekankan to Community Development and Empowerment that
pentingnya keterlibatan dan pemberdayaan masyarakat, emphasise community involvement and empowerment,
termasuk komunitas adat yang berada di sekitar wilayah including for indigenous communities located near
operasional. operational areas.
Dengan menjunjung tinggi prinsip HAM, ANTAM By upholding human rights principles, ANTAM ensured
memastikan tidak terjadi insiden pelanggaran terhadap that there were no incidents of violations of customary
peraturan adat sepanjang tahun 2025, sehingga regulations throughout 2025, so that its relationship
hubungan dengan komunitas setempat tetap terjaga with local communities remained well maintained and
dengan baik dan berkelanjutan. sustainable.
GRIEVANCE MECHANISM DAN GRIEVANCE MECHANISM AND HANDLING
PENANGANAN KELUHAN TERKAIT HAM OF HUMAN RIGHTS-RELATED COMPLAINTS
ANTAM senantiasa memastikan tidak ada praktik ANTAM consistently ensures that there are no
diskriminasi dalam setiap kegiatan usaha di seluruh discriminatory practices in any of its business activities
wilayah operasional. Setiap dugaan pelanggaran across all operational areas. Any alleged violations related
terkait Hak Asasi Manusia (HAM) ditindaklanjuti melalui to Human Rights (HR) are followed up through a grievance
mekanisme pengaduan yang dirancang untuk menjamin mechanism designed to ensure transparent, fair, impartial
penanganan secara transparan, adil, tidak memihak, handling while continuing to respect local cultural values.
serta tetap menghormati nilai-nilai budaya setempat. This mechanism is open and easily accessible to all
Mekanisme ini terbuka dan mudah diakses oleh seluruh affected parties and other stakeholders, and is free of
pihak yang terdampak maupun pemangku kepentingan charge.
lainnya, serta bebas biaya.
Bentuk keterlibatan ini dilakukan melalui berbagai This engagement takes place through various methods,
mekanisme, antara lain konsultasi publik, forum dialog including public consultations, dialogue forums with
dengan tokoh adat, serta pelaksanaan Social Impact traditional leaders, and the implementation of Social
Assessment (SIA) dalam kerangka AMDAL untuk Impact Assessments (SIAs) within the Environmental
mengidentifikasi potensi dampak terhadap masyarakat Impact Assessment (EIA) framework to identify potential
sekitar wilayah operasional. impacts on communities near operational areas.
Pada tahun 2025, ANTAM melakukan pemetaan sosial In 2025, ANTAM conducted a social mapping initiative
yang salah satunya mengkaji keberadaan masyarakat that included an assessment of indigenous communities
adat yang berada di sekitar wilayah operasi di Maluku near its operational areas in North Maluku. On an ongoing
Utara. Sementara itu, secara berkelanjutan setiap tahun, basis, ANTAM manages social impacts through direct
ANTAM mengelola dampak sosial melalui pendekatan engagement with communities in its operational areas.
keterlibatan langsung dengan masyarakat di wilayah In carrying out environmental management activities,
operasional. Dalam pelaksanaan kegiatan pengelolaan ANTAM also collaborates with local communities, including
lingkungan, ANTAM juga bekerja sama dengan those near indigenous communities. All environmental
masyarakat setempat, termasuk yang berada di sekitar obligations have been fulfilled through community
wilayah masyarakat adat. Seluruh kewajiban lingkungan involvement, handed over to the government, and verified
telah diselesaikan dengan melibatkan masyarakat dan by the relevant regulators, with a 100% rate
telah diserahterimakan kepada pemerintah, dengan
tingkat penyelesaian mencapai 100% serta telah
diverifikasi oleh regulator terkait.
Sepanjang tahun 2025, berdasarkan pencatatan Throughout 2025, based on the Company’s records, there
perusahaan, tidak terdapat keluhan terkait HAM. Hal ini were no human rights-related complaints. This reflects
mencerminkan komitmen ANTAM dalam menjalankan ANTAM’s commitment to conducting its operations based
operasional yang berlandaskan praktik pertambangan on best mining practices and respect for human rights.
terbaik dan penghormatan terhadap HAM.
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 29
Page 151
Wilayah Penyaluran
TJSL ANTAM
ANTAM’s CIE Distribution Areas
Kalimantan Barat
West Kalimantan
Kepulauan Riau
Riau Island
Jawa Timur
East Java Bali
Bali
DKI Jakarta
Jakarta
Banten
Banten
Jawa Barat Yogyakarta
Yogyakarta
West Java
Jawa Tengah
Central Java
Non Wilayah Operasi ANTAM
Non ANTAM Operation Area
Wilayah Operasi ANTAM
ANTAM Operation Area
30 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 152
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Maluku Utara
North Maluku
Sulawesi Tenggara
Southeast Sulawesi
Maluku
Maluku
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 31
Page 153
Page 154
Program Tanggung
Jawab Sosial dan
Lingkungan
Community Investment
and Engagement Program
Melalui program Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan, ANTAM menghadirkan
nilai keberlanjutan dengan memperkuat
kemandirian masyarakat, menjaga
kelestarian lingkungan, dan menciptakan
keselarasan antara operasi perusahaan
dan kehidupan komunitas
Through Our Community Investment and
Engagement programs, ANTAM delivers
sustainable value by strengthening
community self-reliance, preserving
environmental sustainability, and creating
harmony between the Company’s
operations and community life.
Page 155
Program Prioritas
Bidang Pendidikan
Priority Programs in the Education Sector
ANTAM menempatkan peningkatan kualitas pendidikan ANTAM places the improvement of education quality
sebagai salah satu aspek penting dari implementasi as one of the important aspects of implementing Our
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Community Investment and Engagement (CIE) program
yang dijalankan untuk mendukung tujuan pembangunan to support sustainable development goals and enhance
berkelanjutan serta peningkatan kualitas sumber daya the quality of human resources in areas surrounding
manusia di wilayah sekitar operasional perusahaan. the Company’s operations. Through various initiatives
Melalui berbagai inisiatif di bidang pendidikan, ANTAM in the field of education, ANTAM seeks to expand
berupaya memperluas akses masyarakat terhadap community access to proper educational services while
layanan pendidikan yang layak sekaligus mendorong also encouraging the improvement of competencies and
peningkatan kompetensi dan kualitas sumber daya the quality of human resources in areas surrounding the
manusia di wilayah sekitar operasional perusahaan. Company’s operations.
Dengan wilayah operasi yang tersebar di berbagai With operational areas spread across various regions
daerah di Indonesia, ANTAM memahami bahwa in Indonesia, ANTAM understands that disparities in
kesenjangan akses pendidikan serta keterbatasan access to education as well as limitations in educational
sarana dan prasarana masih menjadi tantangan facilities and infrastructure remain challenges for certain
bagi sebagian masyarakat. Oleh karena itu, ANTAM communities. Therefore, ANTAM continuously implements
secara berkelanjutan menjalankan berbagai program various scholarship and education programs, including
beasiswa dan pendidikan, yang mencakup pemberian the provision of educational assistance, improvement
bantuan pendidikan, peningkatan kualitas fasilitas of learning facilities, capacity development for students
belajar, pengembangan kapasitas peserta didik dan and educators, as well as support for community skills
tenaga pendidik, serta dukungan terhadap program development programs that are relevant to local potential.
pengembangan keterampilan masyarakat yang relevan
dengan potensi lokal.
Dalam pelaksanaannya, ANTAM juga secara proaktif In its implementation, ANTAM also proactively involves
melibatkan peran karyawan dalam berbagai program employees in various programs carried out, whether
yang dijalankan, baik melalui kegiatan sukarela through volunteer activities or direct mentoring for
maupun pendampingan secara langsung kepada communities. This employee participation not only
masyarakat. Partisipasi karyawan ini tidak hanya strengthens the effectiveness of program implementation,
memperkuat efektivitas pelaksanaan program, tetapi juga but also fosters a culture of social awareness and a spirit
menumbuhkan budaya kepedulian sosial serta semangat of sustainable contribution within the Company.
kontribusi berkelanjutan di lingkungan perusahaan.
Pada tahun 2025, Insan ANTAM turut berpartisipasi secara In 2025, ANTAM employees directly participated in
langsung dalam berbagai kegiatan sosial, termasuk melalui various social activities, including educational programs
kegiatan edukasi di sekolah hingga peningkatan kompetensi in schools and initiatives to improve the competencies
masyarakat sekitar daerah operasional. Seluruh (100%) of communities surrounding operational areas. All
Insan ANTAM terlibat dalam Program Employee Volunteering (100%) ANTAM employees are involved in the Employee
dalam kegiatan TJSL dan kegiatan sosial lainnya. Volunteering Program in CIE activities and other social
activities.
Melalui berbagai program inisiatif terkait pendidikan yang Through the various education-related initiative programs
dijalankan, ANTAM berupaya menciptakan ekosistem it implements, ANTAM strives to create an inclusive and
pendidikan yang inklusif dan berkelanjutan, sekaligus sustainable education ecosystem, while also contributing
berkontribusi dalam meningkatkan kualitas sumber daya to improving the quality of human resources capable of
manusia yang mampu mendukung pertumbuhan sosial supporting the long-term social and economic growth of
dan ekonomi masyarakat secara jangka panjang. communities.
34 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 156
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Hydroponic Goes to School Dorong Tumbuhnya
Generasi Peduli Lingkungan
“Hydroponics Goes to School” Encourages the Growth of an Environmentally
Conscious Generation
Upaya menanamkan kesadaran lingkungan dan As part of efforts to instill environmental awareness
kemandirian pangan pada generasi muda dilakukan and food self-reliance among the younger generation,
UBPP Logam Mulia melalui program Hydroponic Goes the Precious Metals Processing and Refining Business
to School (HGTS) yang dilaksanakan di SMP Negeri Unit implemented the Hydroponic Goes to School
232 dan SMP Negeri 158 Jakarta Timur. Program (HGTS) program at SMP Negeri 232 and SMP Negeri
ini menggabungkan praktik budidaya hidroponik, 158 East Jakarta. The program integrates hydroponic
pemanfaatan energi surya, serta pendekatan cultivation practices, the use of solar energy, and
pendidikan inklusif dengan melibatkan siswa reguler an inclusive education approach by involving both
dan anak berkebutuhan khusus (ABK) dalam satu regular students and children with special needs in a
aktivitas kolaboratif. collaborative activity.
Para siswa tergabung dalam komunitas Dagadu The students are members of the Dagadu Hydroponic
Hydroponic Club dan Salila Hydroponic Club yang Club and Salila Hydroponic Club, which directly
secara langsung mengelola proses pembibitan, manage the entire process of seedling preparation,
penanaman, perawatan tanaman, hingga panen planting, crop maintenance, and vegetable harvesting.
sayuran. Selain memahami teknik pertanian modern, In addition to understanding modern agricultural
peserta juga memperoleh pembekalan pengolahan techniques, participants also receive training on
sampah organik menjadi POCT dan Ecoenzyme processing organic waste into POCT and Ecoenzyme
sebagai bagian dari pembiasaan pengelolaan as part of fostering environmental management
lingkungan sejak dini. Pendampingan dilakukan habits from an early age. Mentoring is carried out
secara berkelanjutan setiap pergantian tahun ajaran continuously at each change of academic year to
untuk memastikan keberlanjutan komunitas siswa. ensure the sustainability of the student communities.
Pada tahun 2025, program diperkuat melalui inovasi In 2025, the program was strengthened through
vertiminaponik, yang meningkatkan efisiensi produksi vertiminaponic innovation, which improved production
sekaligus memperkenalkan konsep integrasi pangan, efficiency while introducing the concept of integrating
energi bersih, dan kewirausahaan sederhana di food, clean energy, and simple entrepreneurship within
lingkungan sekolah. the school environment.
80 siswa | students 2 sekolah | schools
Berpartisipasi dalam komunitas Melaksanakan program HGTS dengan
hidroponik keterlibatan ABK pada tahun 2025
Participated in Hydroponic Implemented the HGTS program involving
Community children with special needs in 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 35
Page 157
Testimoni | Testimonial
“Program Hydroponic Goes to School “The Hydroponic Goes to School Program at SMP
di SMP 232 telah menghadirkan 232 has provided a hands-on learning experience
in which students not only understand the theory
pengalaman belajar yang nyata, di but also apply modern and sustainable farming
mana siswa tidak hanya memahami practices. By nurturing plants from seedlings to
teori, tetapi juga mampu mempraktikkan harvest, students develop a sense of responsibility,
keterampilan bercocok tanam secara patience, and teamwork. We are proud of this
program’s contribution to shaping a generation
modern dan berkelanjutan. Siswa that is environmentally conscious, creative, and
memiliki tanggung jawab, kesabaran, well-prepared to face future challenges with
serta kerja sama tim yang tumbuh seiring relevant skills.”
proses merawat tanaman dari bibit
hingga panen. Kami bangga dengan
adanya program dalam membentuk
generasi yang peduli lingkungan, kreatif,
serta siap menghadapi tantangan
Maria Rosita Sirait, M. Pd
masa depan dengan keterampilan yang Kepala Sekolah SMP N 232
relevan.” Principal of SMP Negeri 232
Peningkatan Kompetensi Pemuda Ring 1
melalui PRO AKSI ANTAM
Enhancing the Skills of Ring 1 Youth through PRO AKSI ANTAM
Ketersediaan tenaga kerja lokal yang memiliki The availability of local workers with competencies
kompetensi sesuai kebutuhan industri pertambangan aligned with the needs of the mining industry is
menjadi faktor penting dalam mendorong an important factor in driving regional economic
pembangunan ekonomi daerah. Menjawab kebutuhan development. In response to this need, the North
tersebut, UBP Nikel Konawe Utara menginisiasi Konawe Nickel Mining Business Unit initiated the
Program Operator Kompeten Sigap Aman Tangguh Program Operator Kompeten Sigap Aman Tangguh
Mandiri (PRO AKSI ANTAM) sebagai upaya Mandiri (PRO AKSI ANTAM) as an effort to enhance
peningkatan kapasitas generasi muda di wilayah the capacity of the younger generation in the Ring 1
Ring 1 agar mampu bersaing di sektor industri area so that they are able to compete in the mining
pertambangan. industry sector.
Program ini dirancang untuk membekali peserta This program is designed to equip participants
dengan keterampilan teknis sekaligus sertifikasi with technical skills as well as formal certifications
formal yang diakui industri. Para pemuda dan recognized by the industry. Young men and women
pemudi mendapatkan pelatihan pengoperasian alat receive training in heavy equipment operation,
berat, termasuk Dump Truck dan Excavator, disertai including Dump Trucks and Excavators, along with
pembekalan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) training
guna memastikan kesiapan kerja sesuai standar to ensure work readiness in accordance with the
36 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 158
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
operasional pertambangan modern. Pendekatan operational standards of modern mining. This approach
tersebut tidak hanya meningkatkan peluang kerja, not only improves employment opportunities, but also
tetapi juga memperkuat prinsip keselamatan kerja reinforces the principle of work safety as a core culture
sebagai budaya utama di sektor tambang. in the mining sector.
Hasil pelaksanaan program menunjukkan kontribusi The program’s implementation has demonstrated
nyata terhadap peningkatan kesempatan kerja a tangible contribution to improving employment
masyarakat lokal. Lulusan program tidak hanya opportunities for local communities. Program
terserap di lingkungan mitra kerja ANTAM, tetapi graduates have not only been absorbed into ANTAM’s
juga mampu memasuki perusahaan tambang lain, partner companies, but have also been able to
sehingga memperluas manfaat ekonomi program enter other mining companies, thereby expanding
bagi masyarakat sekitar wilayah operasional. the program’s economic benefits for communities
surrounding the operational areas.
30 orang | people 64 %
Peserta mengikuti program Peserta berhasil terserap kerja
peningkatan kompetensi operator setelah pelatihan
alat berat Participants were successfully
Participants took part in the heavy employed after completing the
equipment operator competency training
enhancement program
Testimoni | Testimonial
“Dulu saya hanya bisa melihat alat “Previously, I could only see heavy equipment
berat dari jauh tanpa tahu cara from a distance without knowing how to
operate it safely. However, thanks to this
mengoperasikannya secara aman, program, I now have an official certificate
namun berkat program ini, saya and the confidence to compete in the mining
kini memiliki sertifikat resmi dan industry. This program has truly opened
kepercayaan diri untuk bersaing the door to better opportunities for me. I
di industri tambang. Program ini am now working as an operator and feel
proud to prove that local youth are capable
benar-benar membuka pintu rezeki of working professionally, responsively, and
bagi saya, sekarang saya sudah independently in their own homeland.”
bekerja sebagai operator dan merasa
bangga bisa membuktikan bahwa
pemuda lokal mampu bekerja secara
profesional, sigap, dan mandiri di
tanah kelahiran sendiri”
Muh Laode Fandi (Desa Mataiwoi)
Penerima Manfaat Program Pelatihan
Alat Berat Konawe Utara
Beneficiaries of the North Konawe
Heavy Equipment Training Program
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 37
Page 159
Memperluas Akses Pendidikan Inklusif: Pemberdayaan
Anak Disabilitas Menuju Kemandirian
Expanding Access to Inclusive Education: Empowering Children with
Disabilities toward Self-Reliance
ANTAM berkomitmen menghadirkan pendidikan ANTAM is committed to providing inclusive education
inklusif bagi seluruh lapisan masyarakat, termasuk for all segments of society, including children with
anak berkebutuhan khusus, melalui Program Sekolah special needs, through the Inclusive School Program
Inklusi di SMP 232 Jakarta Timur bekerja sama dengan at SMP 232 East Jakarta in collaboration with Yayasan
Yayasan Mitra ANANDA. Mitra ANANDA.
Program ini memberikan pendampingan selama satu This program provides one year of mentoring to six
tahun kepada enam ABK dan guru pendamping di children with special needs and their accompanying
Kecamatan Pulo Gadung, dengan pendekatan holistik teachers in Pulo Gadung District, through a holistic
yang mencakup peningkatan kemampuan akademis, approach that includes improving academic abilities,
pengembangan keterampilan vokasional, serta developing vocational skills, and providing training for
pelatihan bagi tenaga pendidik. educators.
Pelaksanaan program menunjukkan hasil signifikan: The implementation of the program has shown
seluruh peserta mengalami peningkatan kognitif rata- significant results: all participants experienced an
rata 80–90%, satu peserta melanjutkan ke SMK, dan average cognitive improvement of 80–90%, one
dua peserta naik kelas. Prestasi juga diraih dalam participant continued to vocational high school,
kompetisi renang dan taekwondo. Selain itu, peserta and two participants advanced to the next grade.
mengembangkan keterampilan melalui kegiatan Achievements were also recorded in swimming and
jahit, sablon, dan seni musik angklung, yang turut taekwondo competitions. In addition, participants
meningkatkan kepercayaan diri, kemandirian, dan developed their skills through sewing, screen printing,
kemampuan sosial. and angklung music activities, which also enhanced
their self-confidence, independence, and social skills.
6 Anak Berkebutuhan Khusus
(ABK) | Children with Special
Needs
Mendapatkan pendampingan
intensif selama 1 tahun
Receiving intensive
assistance for 1 year
38 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 160
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Program Prioritas Bidang
Lingkungan
Priority Programs in the Environmental Sector
Sebagai perusahaan yang menjalankan kegiatan usaha As a company engaged in natural resource management,
di bidang pengelolaan sumber daya alam, ANTAM ANTAM recognizes the importance of maintaining a
menyadari pentingnya menjaga keseimbangan antara balance between operational activities and environmental
aktivitas operasional dan kelestarian lingkungan sustainability. Therefore, ANTAM continuously implements
hidup. Oleh karena itu, ANTAM secara berkelanjutan various environmental initiatives as part of the Company’s
menjalankan berbagai inisiatif lingkungan sebagai contribution to supporting sustainable development and
bagian dari kontribusi perusahaan dalam mendukung protecting ecosystems in areas surrounding its operations.
pembangunan berkelanjutan dan perlindungan ekosistem
di wilayah sekitar operasional.
Komitmen ini diperkuat melalui peran Komite Nominasi, This commitment is reinforced by the role of the Nomination,
Remunerasi, dan TJSL di bawah Dewan Komisaris, Remuneration, and CIE Committee under the Board of
sebagaimana diatur dalam Pedoman Kerja Komite dan Commissioners, as outlined in the Committee’s Work
diungkapkan dalam Laporan Tahunan ANTAM 2025, Guidelines and disclosed in the ANTAM 2025 Annual Report.
yang turut mengawasi strategi serta kinerja pengelolaan The Committee also oversees environmental management
lingkungan, termasuk aspek air. strategies and performance, including water aspects.
Program lingkungan yang dijalankan ANTAM diarahkan ANTAM’s environmental programs are designed not only to
tidak hanya untuk meminimalkan dampak lingkungan, minimize environmental impacts, but also to increase public
tetapi juga untuk meningkatkan kesadaran serta partisipasi awareness and encourage active community participation in
aktif masyarakat dalam upaya pelestarian lingkungan. environmental conservation efforts. Program implementation
Implementasi program mencakup kegiatan pengelolaan includes community empowerment-based waste
sampah berbasis pemberdayaan masyarakat, urban farming, management activities, urban farming, and environmental
serta edukasi lingkungan yang mendorong perubahan education that promotes behavioral change toward more
perilaku menuju praktik hidup yang lebih ramah lingkungan. environmentally friendly lifestyles.
Dalam konteks pengelolaan air, Komite memastikan In the context of water management, the Committee
bahwa potensi dampak terhadap masyarakat di sekitar ensures that potential impacts on communities surrounding
wilayah operasional dikelola secara bertanggung jawab operational areas are managed responsibly through targeted
melalui langkah mitigasi yang terarah, antara lain mitigation measures, including the distribution of clean water
distribusi air bersih seperti pemasangan jaringan pipa, via pipeline installation, the construction of dug wells, and the
pembangunan sumur galian, serta penyediaan titik air provision of access points to clean water. Identified impacts
bersih. Setiap dampak yang teridentifikasi ditangani are addressed promptly, supported by ongoing preventive
secara responsif, disertai upaya pencegahan berkelanjutan efforts to minimise future risks, thereby safeguarding the
untuk meminimalkan risiko di masa mendatang, sehingga sustainability of community access to water.
keberlanjutan akses air bagi masyarakat tetap terjaga.
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 39
Page 161
Sejalan dengan target SDG’s 6 (Air Bersih dan Sanitasi In line with SDG’s 6 (Clean Water and Sanitation), ANTAM
Layak), ANTAM juga memperkuat upaya tersebut melalui also strengthens these efforts through its CIE programs, which
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) focus on water resource resilience as part of environmental
yang berfokus pada ketahanan sumber daya air, sebagai risk mitigation and climate change impact management.
bagian dari mitigasi risiko lingkungan dan dampak Through these initiatives, the Company has developed water
perubahan iklim. Melalui inisiatif ini, Perusahaan telah distribution infrastructure, including the construction of 2.1 km
mengembangkan infrastruktur distribusi air, termasuk of pipeline networks and the provision of strategic bore wells
pembangunan jaringan pipanisasi sepanjang 2,1 km in several areas, benefiting 1,776 beneficiaries. In addition,
serta penyediaan sumur bor strategis di beberapa ANTAM supports the provision of community sanitation
wilayah, yang memberikan manfaat bagi 1.776 penerima facilities to enhance access to clean water and proper
manfaat. Selain itu, ANTAM turut mendukung penyediaan sanitation, thereby improving public health and long-term
sarana sanitasi masyarakat untuk meningkatkan akses environmental sustainability.
terhadap air bersih dan sanitasi yang layak, sehingga
berkontribusi pada peningkatan kesehatan masyarakat
dan kemandirian lingkungan secara berkelanjutan.
Dengan menempatkan pelestarian lingkungan sebagai fokus By making environmental preservation a focus of its Social
pelaksanaan program TJSL, ANTAM berupaya mendukung and Environmental Responsibility program, ANTAM seeks to
terciptanya lingkungan yang lestari sekaligus memperkuat support the creation of a sustainable environment while also
praktik pertambangan yang bertanggung jawab dan strengthening responsible and sustainable mining practices
berkelanjutan bagi generasi masa kini maupun mendatang. for present and future generations.
Dari Laut Tambea Tumbuh Kemandirian Ekonomi
melalui Mattirowalie
From the Tambea Sea, Economic Self-Reliance Grows through Mattirowalie
Program Mattirowalie diinisiasi UBP Nikel Kolaka The Mattirowalie Program was initiated by the Kolaka
sebagai upaya mendorong kemandirian ekonomi Nickel Mining Business Unit as an effort to promote the
masyarakat Desa Tambea melalui diversifikasi usaha economic self-reliance of the people of Tambea Village
produktif berbasis potensi kelautan lokal. Program ini through the diversification of productive businesses
hadir untuk mengurangi ketergantungan masyarakat based on local marine potential. This program was
terhadap satu sumber penghasilan sekaligus introduced to reduce the community’s dependence
membuka peluang ekonomi baru yang berkelanjutan on a single source of income while opening up new
melalui revitalisasi budidaya teripang. Pelaksanaan and sustainable economic opportunities through the
program berfokus pada peningkatan kapasitas revitalization of sea cucumber cultivation. Program
masyarakat melalui capacity building, dengan implementation focuses on enhancing community
menjembatani praktik budidaya tradisional menuju capacity through structured capacity building by
standar budidaya modern. bridging traditional cultivation practices with modern
aquaculture standards.
ANTAM memfasilitasi kolaborasi berbagai pihak ANTAM facilitates multi-stakeholder collaboration
bersama Universitas Halu Oleo sebagai mitra involving Halu Oleo University as a mentoring partner;
pendamping, Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN) the National Research and Innovation Agency as the
sebagai pihak yang melakukan transfer pengetahuan, provider of knowledge transfer, particularly in plankton
khususnya dalam pemenuhan kultur plankton serta culture development; experts in sea cucumber (tripang)
penyediaan tenaga ahli teknologi tripang sebagai technology to support capacity enhancement; and
pendamping peningkatan kapasitas, serta Dinas the Kolaka Regency Fisheries Office to promote the
40 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 162
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Perikanan Kabupaten Kolaka untuk mendorong exchange of information and knowledge. Through this
pertukaran informasi dan pengetahuan, teknologi collaboration, breeding technology and aquaculture
pemijahan, serta pengelolaan budidaya dilakukan management are carried out in a scientific and
secara ilmiah dan berkelanjutan. sustainable manner.
Melalui upaya tersebut, masyarakat penerima manfaat Through these efforts, beneficiary communities
memperoleh akses terhadap teknologi pembenihan, gain access to hatchery technology, cultivation area
pengelolaan area budidaya, hingga peningkatan management, and enhanced economic value of
nilai ekonomi komoditas laut bernilai tinggi. Program high-value marine commodities. The Mattirowalie
Mattirowalie diharapkan menjadi fondasi ekonomi Program is expected to become an alternative
alternatif masyarakat pesisir sekaligus memperkuat economic foundation for coastal communities while
ketahanan ekonomi lokal di wilayah operasional strengthening local economic resilience in ANTAM’s
ANTAM. operational areas.
16 Kepala Keluarga
Head of the Household
Penerima manfaat program
6,9 hektar | hectares
Luas area budidaya teripang
Benefited from the program Sea cucumber cultivation area
Rp
611,54
Total nilai penjualan
juta
million 41.463
Bibit teripang dibudidayakan
ekor
tail
Total Sales Value Sea cucumber juveniles cultivated
Testimoni | Testimonial
“Kami merasa dilibatkan karena “We feel truly involved because we are
not only provided with equipment but also
tidak hanya diberi alat, tapi juga engaged in maintaining pond security
diajak menjaga keamanan tambak together. This builds a sense of ownership,
bersama-sama. Ini menumbuhkan not merely receiving assistance without
rasa memiliki, bukan sekadar terima continuity.”
bantuan lalu selesai.”
Fahri
Penerima manfaat Program Budidaya Teripang
Beneficiary of the Sea Cucumber Cultivation Program
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 41
Page 163
Pengelolaan Sampah Terpadu Berbasis Inovasi dan Pemberdayaan Masyarakat untuk Mendorong Ekonomi Sirkular Integrated Waste Management through Innovation and Community Empowerment to Support the Circular Economy ANTAM terus mendorong pengelolaan sampah ANTAM continues to promote community-based berbasis masyarakat sebagai bagian dari upaya waste management as part of its efforts to create menciptakan ekonomi sirkular yang berkelanjutan. a sustainable circular economy. Through various Melalui berbagai inisiatif di wilayah operasional, initiatives across its operational areas, the Company Perseroan tidak hanya berfokus pada pengurangan not only focuses on waste reduction, but also develops limbah, tetapi juga mengembangkan model empowerment models that integrate behavioral pemberdayaan yang mengintegrasikan perubahan change, economic value creation, and community perilaku, penciptaan nilai ekonomi, serta penguatan capacity building. kapasitas masyarakat. Berbagai inisiatif seperti Bank Sampah Pintar, Through initiatives such as the Smart Waste Bank Program Momahe, dan Program SIPS, ANTAM Program, the Momahe Program, and the SIPS mendorong perubahan perilaku masyarakat dalam Program, ANTAM promotes behavioural change pengelolaan sampah melalui pemilahan, pengolahan, in waste management by sorting, processing, and serta pemanfaatan kembali menjadi produk bernilai converting waste into value-added products. These tambah. Program-program ini juga membuka programs also create new economic opportunities peluang ekonomi baru sekaligus memperkuat peran and strengthen the role of communities in sustainable masyarakat dalam pengelolaan lingkungan secara environmental management. berkelanjutan. 42 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 164
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Program Momahe
Momahe Program
Melalui Program Momahe (Mengelola Sampah Through the Momahe Program (Managing Waste
Agar Bernilai Ekonomis), UBP Nikel Kolaka into Economic Value), the Kolaka Nickel Business
mengembangkan pendekatan berbasis ekonomi Unit promotes a sustainable economy approach that
berkelanjutan yang mendorong masyarakat memilah encourages communities to sort household waste and
sampah rumah tangga dan mengelolanya menjadi turn it into a source of income. The NAMPAH digital
sumber pendapatan. Pemanfaatan aplikasi digital application enables waste savings transactions to be
NAMPAH memungkinkan transaksi tabungan sampah conducted in a practical and transparent manner. The
dilakukan secara praktis dan transparan. Program ini program also generates various value-added products,
juga menghasilkan berbagai produk bernilai tambah such as maggots, kasgot, bean bags, and recycled
seperti maggot, kasgot, bean bag, serta produk products, creating new business opportunities while
daur ulang, yang membuka peluang usaha baru dan fostering a waste-based circular economy ecosystem.
membentuk ekosistem ekonomi berbasis pengelolaan
sampah.
Periode Pelaksanaan Implementation Period
Dimulai sejak 2024 – 2025 (berjalan) Initiated in 2024 – 2025 (ongoing)
Kemitraan Partnerships
Komunitas Nampah, Kelurahan Pomalaa, Kelurahan Nampah Community, Pomalaa Village, Kumoro
Kumoro, Komunitas Nampah, Kelurahan Pomalaa, Village, The Environmental Care Cadre Working Group
Kelurahan Kumoro, Pokja Kader Peduli Lingkungan of Kumoro Village and the Environmental Care Cadre
Hidup Kel. Kumoro & Pokja Kader Peduli Lingkungan Working Group of Pomalaa Village, and the Kolaka
Hidup Kel. Pomalaa, dan Dinas Lingkungan Hidup Environmental Agency.
Kolaka.
Dampak Program Program Impacts
• Perubahan perilaku masyarakat dalam memilah • Behavioral change in household waste segregation.
sampah
• Peningkatan pendapatan melalui produk turunan • Increased income through derivative products.
• Penguatan ekonomi sirkular berbasis komunitas • Strengthened community-based circular economy.
7.764,6 kg 6.619,6 kg
Sampah Organik Sampah Anorganik
Organic Waste Inorganic Waste
Total sampah yang berhasil dikelola hingga tahun 2025
Total waste successfully managed through 2025
415 Kelompok Keluarga
Household Group Gold
Total kelompok penerima manfaat CSR & PDB Award 2025
Total beneficiary groups
Nilai SROI
SROI Value 1,20 Silver
setiap Rp1 biaya program menghasilkan ENSIA Award 2025 untuk inovasi sosial
manfaat dengan nilai Rp1,20 ENSIA Award 2025 for social innovation
Every Rp1 of program cost generated
benefits valued at Rp1.20
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 43
Page 165
Program Bank Sampah Pintar
Smart Waste Bank Program
UBPP Logam Mulia menjalankan Program Bank The Precious Metals Processing and Refining Business
Sampah Pintar yang mengintegrasikan pengelolaan Unit implements the Smart Waste Bank Program,
sampah dengan penguatan ekonomi masyarakat. which integrates waste management with community
Melalui sistem pengumpulan, pemilahan, dan economic empowerment. Through a structured system
pengolahan sampah yang terstruktur, masyarakat of waste collection, sorting, and processing, the
didorong mengubah sampah menjadi sumber nilai program encourages communities to transform waste
ekonomi, termasuk melalui skema tabungan yang into economic value, including via a savings scheme
dapat dikonversi menjadi emas Logam Mulia. Program that can be converted into precious metals (gold).
ini juga mengembangkan berbagai inovasi pengolahan The program also promotes processing innovations
seperti kompos, kasgot, biocleaner, dan maggot, serta such as compost, kasgot, biocleaner, and maggot
memperkuat kolaborasi dengan berbagai pemangku cultivation, while strengthening collaboration with
kepentingan. multiple stakeholders.
Periode Pelaksanaan Implementation Period
Tahun ke-2 pelaksanaan (± 2023–2025) Second year of implementation (± 2023–2025)
Kemitraan Partnerships
Masyarakat, Komunitas Bank Sampah (BSP Sahabat Communities, waste bank groups (BSP Sahabat
Pegangsaan Dua, BSP RW03 Kelurahan Jatinegara, Pegangsaan Dua, BSP RW03 Jatinegara Subdistrict,
BSP Kemilau Pulogadung, BSP PokLisa Jatinegara BSP Kemilau Pulogadung, BSP PokLisa Jatinegara
Kaum, dan BSP BIAS RW015 Kelurahan Duren Sawit). Kaum, and BSP BIAS RW015 Duren Sawit Subdistrict).
Dampak Program Program Impacts
• Perubahan mindset sampah menjadi aset ekonomi • Shifting the mindset of waste into economic assets
• Peningkatan pendapatan masyarakat • Increased community income
• Pengembangan inovasi produk berbasis lingkungan • Development of environmentally based product
innovations
500 Orang
People
Anggota Bank Sampah Aktif
60.3
Emas Logam Mulia
Gram
Active Waste Bank Members Precious Metals gold
Terkonversi dari tabungan sampah
63
Converted from waste savings
Rp
441,5
juta per
Ton bulan
Total serapan sampah million per
anorganik hingga 2025 month
Total inorganic waste Penjualan produk daur ulang dan maggot
collected through 2025 Sales of Recycled Products and Maggot
5 Unit
Units
Bank Sampah Pintar
Platinum
Smart Waste Bank Indonesian SDG’s Award 2025
44 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 166
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Program SIPS
SIPS Program
Di Maluku Utara, Program ANTAM SIPS (Sinergi In North Maluku, ANTAM’s SIPS Program (Plastic
Pengelolaan Sampah Plastik) yang dijalankan oleh Waste Management Synergy), implemented by the
UBP Nikel Maluku Utara berfokus pada penguatan North Maluku Nickel Business Unit, strengthens the
ekosistem daur ulang plastik melalui pendekatan plastic recycling ecosystem through collaboration
kolaboratif bersama masyarakat dan institusi with communities and educational institutions. Plastic
pendidikan. Sampah plastik dikumpulkan melalui waste is collected through schools, processed into
sekolah dan diolah menjadi bahan setengah jadi semi-finished materials with economic value, and used
bernilai jual, sekaligus menanamkan kesadaran to foster environmental awareness from an early age.
lingkungan sejak dini. Program ini turut memperkuat The program also enhances community institutional
kapasitas kelembagaan masyarakat dalam mengelola capacity for sustainable waste management.
sampah secara berkelanjutan.
Periode Pelaksanaan Implementation Period
September 2025 – Sekarang September 2025 - Now
Kemitraan Partnerships
5 sekolah tingkat SMP & SMA, pelaku usaha, PT NKA, 5 junior high and high schools, private businesses, PT
dan beberapa individu masyarakat. NKA, and several individuals from the community.
Dampak Program Program Impacts
• Pengurangan sampah plastik • Reduction of plastic waste
• Edukasi lingkungan sejak dini • Early environmental education
• Peningkatan nilai ekonomi sampah • Increased economic value of plastic waste
5
Rumah Sekolah
Produksi School
Production House Menjadi mitra aktif dalam mengumpulkan
sampah plastik
Untuk mesin pencacah botol plastik Actively partnered in plastic waste
sebagai pusat pengolahan sampah collection
For a plastic bottle shredding machine
as a waste processing center
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 45
Page 167
Testimoni | Testimonial
“Program dari ANTAM ini mengubah “This program from ANTAM has changed the
cara kami memandang sampah. way we perceive waste. Now, waste sorting
is not only about cleanliness, but also about
Sekarang, memilah sampah bukan future investment, as waste can be saved
hanya soal kebersihan, tapi juga soal and converted into gold transparently
investasi masa depan karena sampah through a digital application.”
kami bisa ditabung menjadi emas
secara transparan melalui aplikasi
digital.”
Ketua RW 15 Kelurahan Duren Sawit
Masyarakat Penerima Manfaat Program Bank
Sampah Pintar Jakarta
Beneficiary of the Jakarta Smart Waste Bank Program
Testimoni | Testimonial
“Dulu, sampah di rumah saya selalu “Previously, waste at my residence posed
jadi masalah terkait bau, menumpuk, significant challenges due to unpleasant
odours, waste build-up, and a lack of clear
dan tidak tahu harus diapakan. Tapi disposal procedures. However, since I started
sejak saya mulai memilah sampah sorting organic and inorganic waste as part
organik dan anorganik bersama of the Momahe Program, these issues have
Program Momahe, semuanya been effectively addressed. The unpleasant
berubah. Tidak ada lagi bau tak odour has been eliminated, and waste
no longer presents a problem. It has now
sedap yang mengganggu. Sampah become an integral part of a purposeful daily
bukan lagi jadi persoalan namun jadi routine.
bagian dari rutinitas yang bermakna.”
Himma Adieni Bara
Masyarakat Penerima Manfaat Program Momahe
Beneficiary of the Momahe Program
46 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 168
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Testimoni | Testimonial
Program SIPS
SIPS Program
“Program ANTAM ini tidak hanya “ANTAM’s program not only assists in
membantu kami membersihkan maintaining a clean school environment but
also instils a sense of responsibility among
lingkungan sekolah, tetapi juga students by emphasizing the importance
menanamkan karakter tanggung of waste reduction. Currently, plastic waste
jawab pada siswa melalui nilai is viewed not merely as a problem but as a
tabungan sampah. Kini, sampah resource that can be utilised productively.”
plastik bukan lagi masalah, melainkan
sumber daya yang bisa dikelola Ronys Barbakem
Penerima Manfaat Program Pengolahan Sampah
secara produktif.” Halmahera Timur
Beneficiary of the East Halmahera Waste
Management Program
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 47
Page 169
Menyatukan Aspek Sosial, Lingkungan, dan
Pemberdayaan Ekonomi Lewat Eco Spiritual Tourism
Agroeduwisata Jayakarta
Integrating Social, Environmental, and Economic Empowerment through
Jayakarta Eco Spiritual Tourism Agro-Edu-Tourism
Pengembangan Agroeduwisata Jayakarta melalui The development of Jayakarta Agro-Edu-Tourism
Program Eco Spiritual Tourism (Masjid Hijau) menjadi through the Eco Spiritual Tourism (Green Mosque)
salah satu program inisiatif unggulan yang dijalankan Program is one of the flagship initiative programs
UBPP Logam Mulia dalam mendorong pemberdayaan implemented by the Precious Metals Processing
masyarakat sekaligus pelestarian lingkungan secara and Refining Business Unit to promote community
berkelanjutan. Program ini dikembangkan bersama empowerment while supporting sustainable
Kelompok Tani Hutan (KTH) Rumah Kaum Jayakarta environmental preservation. This program is developed
dan masyarakat sekitar sebagai ruang kolaboratif in collaboration with the Rumah Kaum Jayakarta
yang mengintegrasikan edukasi pertanian ramah Forest Farmer Group and surrounding communities as
lingkungan, konservasi alam, serta penguatan nilai a collaborative space that integrates environmentally
spiritual dan kearifan lokal. friendly agricultural education, nature conservation,
and the strengthening of spiritual values and local
wisdom.
Konsep eco-spiritual menghadirkan pendekatan The eco-spiritual concept offers a unique approach,
unik, di mana aktivitas keagamaan menjadi sarana where religious activities serve as a means of building
membangun kesadaran ekologis dan perubahan ecological awareness and encouraging behavioral
perilaku masyarakat menuju gaya hidup berkelanjutan. change toward a sustainable lifestyle. This area
Kawasan ini berfungsi sebagai ruang pembelajaran functions as an open learning space that introduces
terbuka yang memperkenalkan praktik urban farming, urban farming practices, organic waste management
pengelolaan sampah organik melalui biokonversi through BSF maggot bioconversion, and the
maggot BSF, serta pengembangan usaha produktif development of productive businesses based on local
berbasis potensi lokal. potential.
Keberadaan Agroeduwisata Jayakarta turut membuka The presence of Jayakarta Agro-Edu-Tourism
peluang ekonomi baru melalui wisata edukatif dan also creates new economic opportunities through
penguatan UMKM masyarakat. Inisiatif ini sekaligus educational tourism and the strengthening of
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan community MSEs. This initiative also supports the
Berkelanjutan, khususnya pendidikan berkualitas, achievement of the Sustainable Development Goals,
pertumbuhan ekonomi inklusif, kota berkelanjutan, particularly quality education, inclusive economic
konsumsi bertanggung jawab, serta aksi mitigasi growth, sustainable cities, responsible consumption,
perubahan iklim. and climate change mitigation action.
370 orang
people 60 kg maggot kering
kg of dried maggots
Pengunjung dari berbagai kalangan
500
Visitors from various backgrounds
kg pupuk organik
Rp
15
kg of organic fertilizer
juta Pengelolaan sampah organik melalui
million biokonversi maggot BSF
Organic waste management through BSF
Rata-rata peningkatan penjualan produk UMKM maggot bioconversion
Average increase in MSME product sales
48 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 170
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Testimoni | Testimonial
“Program Agroeduwisata Jayakarta “The Jayakarta Agro-Edu-Tourism Program
memberikan dampak nyata has had a tangible impact on the community.
It has enhanced understanding of agriculture
bagi masyarakat. Tidak hanya and the environment and created economic
meningkatkan pengetahuan tentang opportunities for residents through MSMEs
pertanian dan lingkungan, tetapi and educational tourism activities. A
juga membuka peluang ekonomi collaboration established is notably robust
bagi warga melalui UMKM dan and sustainable.”
kegiatan wisata edukasi. Kolaborasi
yang terjalin sangat baik dan
berkelanjutan.”
Yudhi Yudharta
Ketua Kelompok Tani Hutan Jayakarta
Head of the Jayakarta Forest Farmer Group
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 49
Page 171
Program Prioritas Bidang
Pengembangan Usaha
Mikro dan Kecil (UMK)
Program Priorities for Micro and Small Enterprise (MSE’s) Development
Sebagai bagian dari komitmen untuk mendorong As part of its commitment to promoting community
kemandirian ekonomi masyarakat, ANTAM menjalankan economic self-reliance, ANTAM implements various Micro
berbagai program pengembangan Usaha Mikro dan and Small Enterprise (MSE’s) development programs
Kecil (UMK) yang berfokus pada peningkatan kapasitas focused on strengthening business capacity, expanding
usaha, perluasan akses pasar, serta penguatan daya market access, and enhancing the competitiveness of
saing pelaku usaha lokal. Program ini dirancang untuk local business actors. These programs are designed to
mendukung pertumbuhan ekonomi masyarakat di sekitar support economic growth in communities surrounding
wilayah operasional perusahaan sekaligus menciptakan the Company’s operational areas while also creating a
ekosistem usaha yang berkelanjutan. sustainable business ecosystem.
Melalui berbagai inisiatif pemberdayaan, ANTAM turut Through various empowerment initiatives, ANTAM also
mendorong terciptanya aktivitas ekonomi lokal yang promotes the creation of sustainable local economic
berkelanjutan. Program yang dijalankan tidak hanya activities. The programs implemented are not only
berorientasi pada bantuan jangka pendek, tetapi oriented toward short-term assistance, but also toward
juga pada peningkatan kapasitas masyarakat agar strengthening community capacity so that people are
mampu mengembangkan usaha produktif berbasis able to develop productive businesses based on regional
potensi wilayah. Pendekatan ini tercermin dalam potential. This approach is reflected in the implementation of
pelaksanaan program pemberdayaan masyarakat yang community empowerment programs that integrate social,
mengintegrasikan aspek sosial, lingkungan, dan ekonomi environmental, and economic aspects simultaneously, so
secara bersamaan, sehingga manfaat program dapat that the benefits of the programs can be felt more broadly
dirasakan secara lebih luas dan berkelanjutan oleh and sustainably by beneficiary communities.
masyarakat penerima manfaat.
ANTAM memberikan dukungan dalam bentuk pelatihan ANTAM provides support in the form of entrepreneurship
kewirausahaan, pendampingan pengembangan produk, training, product development assistance, business
fasilitasi perizinan usaha, hingga akses promosi dan licensing facilitation, as well as access to promotion and
pemasaran. Upaya tersebut diharapkan dapat membantu marketing. These efforts are expected to help MSE actors
pelaku UMK meningkatkan kualitas produk, memperluas improve product quality, expand marketing networks, and
jaringan pemasaran, serta memperkuat ketahanan usaha strengthen business resilience amid economic dynamics.
di tengah dinamika perekonomian.
Melalui pelaksanaan program TJSL di bidang Through the implementation of Our Community
pengembangan UMK, ANTAM tidak hanya berupaya Investment and Engagement in the field of MSE
mendorong pertumbuhan usaha masyarakat, tetapi juga development, ANTAM not only seeks to encourage the
berkontribusi dalam membangun ekosistem ekonomi lokal growth of community businesses, but also contributes to
yang lebih inklusif, tangguh, dan berkelanjutan di wilayah building a more inclusive, resilient, and sustainable local
sekitar operasional perusahaan. economic ecosystem in areas surrounding the Company’s
operations.
50 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 172
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Inisiatif ANTAM Membangun Kemandirian Pangan
Berbasis Komunitas Melalui Program Konasara
ANTAM’s Initiative to Build Community-Based Food Self-Reliance through
the Konasara Program
Program Konasara merupakan inisiatif ANTAM The Konasara Program is ANTAM’s initiative to
dalam memperkuat ketahanan pangan keluarga strengthen household food security while also
sekaligus meningkatkan kemandirian ekonomi enhancing the economic self-reliance of communities
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Program surrounding Our operational areas. The program is
ini dikembangkan melalui pemanfaatan pekarangan developed through the utilization of household yards
rumah tangga sebagai lahan produktif hortikultura as productive horticultural land managed collectively
yang dikelola secara kolektif oleh Kelompok Wanita by Women Farmer Groups in Pomalaa District.
Tani (KWT) di Kecamatan Pomalaa.
Pelaksanaan program dilakukan pada lima desa, yaitu The program was implemented in five villages, namely
Oko-Oko, Pelambua, Pesouha, Huko-Huko, dan Towua, Oko-Oko, Pelambua, Pesouha, Huko-Huko, and Towua,
dengan melibatkan 30 kepala keluarga penerima involving 30 beneficiary households. Through the
manfaat. Melalui dukungan teknologi irigasi tetes semi support of semi-automatic drip irrigation technology
otomatis serta pendampingan berkelanjutan bersama and continuous mentoring in collaboration with
akademisi Universitas Sembilanbelas November academics from Universitas Sembilanbelas November
(USN) Kolaka, masyarakat memperoleh peningkatan (USN) Kolaka, communities have gained enhanced
kapasitas dalam budidaya, pengelolaan produksi, capacity in cultivation, production management, and
hingga pemasaran hasil pertanian. the marketing of agricultural products.
Pendekatan pemberdayaan yang diterapkan ANTAM The empowerment approach implemented by ANTAM
mendorong terbentuknya kemandirian ekonomi di encourages the creation of economic self-reliance at
tingkat komunitas, di mana hasil penjualan panen the community level, where proceeds from harvest
dimanfaatkan kembali sebagai modal tanam sales are reused as capital for the next planting
berikutnya. Program ini tidak hanya memperkuat cycle. This program not only strengthens household
ketahanan pangan keluarga, tetapi juga meningkatkan food security, but also enhances the social role of
peran sosial masyarakat di mana salah satu anggota the community, with one KWT member serving
KWT menjadi narasumber dalam program ketahanan as a resource person in the regional food security
pangan daerah. Melalui Konasara, ANTAM berupaya program. Through Konasara, ANTAM seeks to create
menghadirkan dampak sosial berkelanjutan yang sustainable social impact that strengthens community
memperkuat kesejahteraan masyarakat sekaligus welfare while building local economic self-reliance.
membangun kemandirian ekonomi lokal.
5
Implementasi Program di Desa Oko-Oko, Pelambua, Pesouha, Huko-Huko, dan Towua
sebagai lokasi pemberdayaan Kelompok Wanita Tani.
desa Program implemented in Oko-Oko, Pelambua, Pesouha, Huko-Huko, and Towua Villages
village as empowerment sites for Women Farmer Groups.
Rp
15,16 juta
million 30 Kepala Keluarga
Head of the Household
Akumulasi penjualan hasil kebun hortikultura Penerima manfaat program yang terlibat aktif
kelompok hingga 2025 yang menjadi tambahan dalam budidaya, perawatan, hingga pemasaran
pendapatan masyarakat. hasil pertanian.
Cumulative sales of horticultural garden Program beneficiaries who actively participated
produce generated by the group through 2025, in cultivation, maintenance, and the marketing of
contributing additional income for the community. agricultural produce.
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 51
Page 173
Testimoni | Testimonial
“Dulu tanam cabai sering gagal “In the past, our chili crops frequently
karena busuk akar kalau hujan. experienced failures due to root rot during the
rainy season. However, since implementing
Dengan cara baru yang diajarkan the new methodologies introduced by the
orang kampus Universitas Universitas Sembilanbelas November (USN),
Sembilanbelas November (USN) ini, crop yields have improved significantly. Each
hasilnya lebih bagus, satu pohon bisa plant now produces up to 1.5 kilograms. This
dapat satu setengah kilo. Kami jadi development has renewed our motivation to
persist in our farming endeavors.”
semangat bertani lagi.”
Ibu Ani
Penerima Manfaat Program Konasara
Beneficiary of the Konasara Program
Bertani Kembali Menjadi Pilihan melalui Inisiatif Garitan
Farming Becomes a Viable Choice Again through the Garitan Initiative
Perubahan ekonomi masyarakat menjadi salah satu Economic transformation within the community is one
kunci dalam menjaga keberlanjutan sosial di wilayah of the key factors in maintaining social sustainability in
pertambangan emas. Di Desa Kalongliud, penguatan gold mining areas. In Kalongliud Village, strengthening
sektor pertanian dipandang sebagai solusi strategis the agricultural sector is seen as a strategic solution
untuk menghadirkan sumber ekonomi yang lebih stabil to provide a more stable and environmentally friendly
sekaligus ramah lingkungan. Atas dasar tersebut, source of income. On this basis, the Gold Mining
UBP Emas bekerja sama dengan Pemerintah Desa Business Unit, in collaboration with the Kalongliud
Kalongliud membangun Program Garitan (Gerakan Village Government, established the Garitan Program
Ramah Lingkungan Inovasi Menuju Ketahanan (Environmentally Friendly Innovation Movement
Pangan) dengan membentuk kelompok tani produktif toward Food Security) by forming productive farmer
berbasis komoditas hortikultura. groups based on horticultural commodities.
Empat kelompok tani berhasil terbentuk dan mengelola Four farmer groups were successfully established and
budidaya sayuran seperti timun dan kacang panjang now manage the cultivation of vegetables such as
sebagai komoditas utama. Optimalisasi lahan tidur cucumbers and long beans as their main commodities.
dilakukan secara bertahap sehingga masyarakat The optimization of idle land was carried out gradually,
memiliki alternatif penghasilan selain aktivitas enabling the community to have an alternative
Pertambangan Tanpa Izin (PETI). Pendampingan source of income apart from Illegal Mining activities.
teknis pertanian, penguatan kelembagaan kelompok, Technical agricultural assistance, strengthening of
52 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 174
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
serta dukungan akses produksi mendorong group institutions, and support for production access
peningkatan hasil panen sekaligus memperkuat have encouraged increased harvest yields while also
ketahanan pangan desa. strengthening village food security.
Inisiatif ini tidak hanya meningkatkan ketersediaan This initiative not only improves the availability of
pangan lokal, tetapi juga membangun perubahan local food, but also drives social change through
sosial melalui penciptaan aktivitas ekonomi yang the creation of legal, productive, and sustainable
legal, produktif, dan berkelanjutan. Keberhasilan economic activities. The successful implementation
implementasi program turut memicu replikasi di of the program has also triggered replication in other
desa lain, menunjukkan bahwa pendekatan berbasis villages, demonstrating that an agriculture-based
pertanian mampu menjadi model pemberdayaan approach can serve as a sustainable model for
masyarakat yang berkelanjutan di wilayah operasional community empowerment in ANTAM’s operational
ANTAM. areas.
6,25% 4 Kelompok Tani
Farmers’ Group
Kontribusi terhadap pengentasan Terbentuk di Desa Kalongliud
kemiskinan di Desa Kalongliud Established in Kalongliud Village
Contribution to poverty alleviation in
Kalongliud Village
35 hektar
hectares 65 %
Pemanfaatan lahan tidur menjadi Peningkatan pendapatan rata-rata
area pertanian produktif anggota kelompok sebesar
Utilization of idle land as productive Increase in the average income of group
agricultural area members
25 ton
tonnes 60%
Pemanfaatan limbah kotoran Penghematan penggunaan air melalui
domba menjadi pupuk organik sistem irigasi tetes
Utilization of sheep manure waste Reduction in water use through a drip
into organic fertilizer irrigation system
3.000 pohon
trees 90,82%
Ditanam di sempadan Sungai Indeks Kepuasan Masyarakat
Cinyurug untuk konservasi melalui Program Garitan
Planted along the Cinyurug River Community Satisfaction Index
border for conservation purposes through the Garitan Program
Nilai SROI
SROI Value 4,34
Setiap Rp1 biaya program menghasilkan manfaat dengan nilai Rp4,34
Every Rp1 of program expenditure generates benefits valued at Rp4.34
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 53
Page 175
Testimoni | Testimonial
“Kami ucapkan terima kasih kepada “We wish to extend our sincere gratitude to ANTAM
for their ongoing support of our organization and the
ANTAM atas segala dukungannya community through the Garitan Program in Kalong Liud
kepada kelompok dan masyarakat Village. The implementation of the Garitan Program,
generously supported by ANTAM, has enabled us to
melalui program Garitan di Desa kalong conduct our activities within the village. The challenges
Liud. Alhamdulillah dengan adanya encountered have been effectively addressed by the
program Garitan yang didukung ANTAM, Company, giving us greater confidence that our initiatives
will continue to receive support.”
kami mendapatkan berbagai kemudahan
dalam berkarya di desa kami, kendala
kami hadapi dapat diselesaikan oleh
perusahaan sehingga kami lebih yakin ke
depannya bahwa kerja keras kami selalu
didukung oleh perusahaan.”
Wahyu
Ketua Kelompok Masyarakat
Head of Community Group
Dari Aktivitas Tambang Ilegal Menuju Pertanian
Berkelanjutan melalui Sundung Cisarua
From Illegal Mining Activities to Sustainable Agriculture through Sundung
Cisarua
Perubahan sosial yang terjadi akibat maraknya The social changes brought about by the widespread
aktivitas Penambangan Emas Tanpa Izin (PETI) turut practice of Illegal Gold Mining have also affected the
mempengaruhi pola penghidupan masyarakat Desa livelihoods of the people of Cisarua Village, including a
Cisarua, termasuk menurunnya minat masyarakat decline in public interest in the agriculture and livestock
terhadap sektor pertanian dan peternakan. Kondisi sectors. This condition encouraged the Gold Mining
tersebut mendorong UBP Emas mengembangkan Business Unit to develop an empowerment approach
pendekatan pemberdayaan berbasis ekonomi based on productive economic activities that can
produktif yang mampu menghadirkan alternatif mata provide more sustainable alternative livelihoods for the
pencaharian yang lebih berkelanjutan bagi masyarakat. community.
Program Sundung Cisarua difokuskan pada The Sundung Cisarua Program is focused on
revitalisasi aktivitas pertanian dan peternakan revitalizing agricultural and livestock activities through
melalui pengembangan ternak domba yang the development of sheep farming integrated with the
terintegrasi dengan sektor pertanian. Pemanfaatan agricultural sector. The use of livestock waste as organic
limbah peternakan sebagai pupuk organik menjadi fertilizer provides a simultaneous solution to improve
solusi simultan untuk meningkatkan produktivitas agricultural productivity while reducing farmers’
pertanian sekaligus menekan biaya produksi petani. production costs. This approach not only strengthens
Pendekatan ini tidak hanya memperkuat ketersediaan the availability of agricultural inputs, but also rebuilds
sarana pertanian, tetapi juga membangun kembali community interest in the agricultural sector as a source
ketertarikan masyarakat terhadap sektor agrikultur of long-term economic value.
sebagai sumber ekonomi jangka panjang.
54 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 176
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Implementasi program menunjukkan perubahan nyata The implementation of the program has shown tangible
pada tingkat sosial dan ekonomi desa. Masyarakat social and economic changes at the village level.
memperoleh kemudahan akses pupuk organik, sementara Communities have gained easier access to organic
sebagian pelaku PETI mulai beralih profesi menjadi fertilizer, while some illegal gold miners have begun to
peternak dan petani. Transformasi ini mencerminkan transition to becoming livestock breeders and farmers.
upaya ANTAM dalam menciptakan penghidupan This transformation reflects ANTAM’s efforts to create
alternatif yang legal, produktif, serta mendukung alternative livelihoods that are legal, productive, and
pengentasan kemiskinan di wilayah operasional. supportive of poverty alleviation in its operational areas.
30 orang | people 2.925 orang | people
Mantan pelaku PETI beralih menjadi Masyarakat Desa Cisarua memperoleh
peternak dan petani kemudahan akses pupuk organik
Former illegal miners have transitioned to The people of Cisarua Village gained easier
livestock farming and agriculture access to organic fertilizer
6,25%
Kontribusi terhadap pengentasan kemiskinan di Desa Cisarua
Contribution to poverty alleviation in Cisarua Village
Testimoni | Testimonial
“Saya ucapkan terima kasih kepada “I wish to express my sincere gratitude to ANTAM
ANTAM yang telah memberikan for the extensive support provided, including
training, access to capital, and market access
banyak bantuan berupa pelatihan, under the Sundung Cisarua Program. This support
akses modal, dan akses pasar melalui has enabled myself and other farmers in Cisarua
program Sundung Cisarua. Dengan Village to export livestock to broader markets,
bantuan tersebut, saya dan peternak thereby increasing income and enhancing the
community’s quality of life. Furthermore, this
lainnya di Desa Cisarua mampu menjual initiative has inspired the community to return
domba ke pasar yang lebih luas, to livestock farming and agriculture, as evidenced
meningkatkan pendapatan dan kualitas by the formation of new groups, namely the
hidup masyarakat. Melalui program ini, Karya Muda Group and the Mekar Mukti Mandiri
masyarakat terinspirasi untuk kembali GAPOKTER, which collectively constitute a
consortium of livestock farmer associations in
beternak dan bertani. Dibuktikan dengan Nanggung District.”
lahirnya kelompok baru yakni kelompok
Karya Muda dan GAPOKTER Mekar
Mukti Mandiri yang terdiri dari gabungan
Kelompok Ternak di Kecamatan
Nanggung.”
Sudin
Ketua Kelompok Masyarakat
Head of Community Group
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 55
Page 177
Mendorong Transformasi Lingkungan dan Ekonomi
Masyarakat melalui Aek Kapuas 2.0
Driving Environmental and Economic Transformation in Communities
through Aek Kapuas 2.0
UBP Bauksit Kalimantan Barat mengembangkan The West Kalimantan Bauxite Mining Business
Program Aek Kapuas 2.0 sebagai inovasi sosial Unit developed the Aek Kapuas 2.0 Program as a
berbasis ekonomi sirkular di Desa Pedalaman dan social innovation based on the circular economy in
Tanjung Bunut, Kecamatan Tayan Hilir, Kabupaten Pedalaman and Tanjung Bunut Villages, Tayan Hilir
Sanggau. Inisiatif ini membangun tata kelola sampah District, Sanggau Regency. This initiative establishes
terpadu yang mengintegrasikan aspek lingkungan, an integrated waste management system that
ekonomi, dan pemberdayaan masyarakat. incorporates environmental, economic, and community
empowerment aspects.
Kelompok Tani Mamalam berperan mengolah sampah The Mamalam Farmer Group plays a role in processing
organik menjadi kompos untuk mendukung kebun organic waste into compost to support Circular Land
sirkuler (Circular Land) dan peningkatan produktivitas and improve agricultural productivity, while the Piasak
pertanian, sementara Komunitas Piasak Peduli Peduli Sampah Community manages inorganic waste
Sampah (KPPS) menangani sampah anorganik melalui through sorting, shredding plastic into plastic flakes,
proses pemilahan, pencacahan plastik menjadi plastic and converting residual waste into paving blocks.
flakes, serta pemanfaatan residu menjadi paving Local innovation has also been strengthened through
block. Penguatan inovasi lokal turut dilakukan melalui the development of the Slicos Machine, which improves
pengembangan Mesin Slicos yang meningkatkan the efficiency of organic waste processing.
efisiensi pengolahan sampah organik.
Inovasi kolaboratif ini mendorong terbentuknya sistem This collaborative innovation has encouraged the
pengelolaan sampah desa yang mandiri sekaligus establishment of an independent village waste
membuka peluang kerja baru bagi masyarakat. Selain management system while creating new employment
memperbaiki kualitas lingkungan, Aek Kapuas 2.0 opportunities for the community. In addition to
berhasil menghadirkan sumber pendapatan alternatif, improving environmental quality, Aek Kapuas 2.0 has
meningkatkan kapasitas masyarakat sebagai pelaku successfully generated alternative sources of income,
ekonomi hijau, serta memperkuat ketahanan sosial enhanced community capacity as green economy
ekonomi desa secara berkelanjutan. actors, and sustainably strengthened the village’s
socioeconomic resilience.
56 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 178
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
14 %
92,30 %
Kontribusi terhadap penurunan Indeks Kepuasan Masyarakat melalui
kemiskinan desa Program Aek Kapuas 2.0
Contribution to the reduction of Community Satisfaction Index through the
village poverty Aek Kapuas 2.0 Program
250 orang
people 65%
Memperoleh akses pekerjaan baru di Desa Penurunan dampak GRK
Tanjung Bunut dan Pedalaman Reduction in GHG impact
Gained access to new employment opportunities
in Tanjung Bunut and Pedalaman Villages
22,32 ton sampah/bulan
tons of trash per month 15,28 ton sampah/bulan
tons of trash per month
Berhasil dicegah menuju landfill Terkelola
Successfully diverted from landfill Managed
68% Rp
68 juta/bulan
million/month
Partisipasi perempuan dalam pekerjaan layak Pendapatan pengelolaan sampah
Women’s participation in decent work Waste management income
Rp
62,86 juta/tahun
million/year 6,13 Nilai SROI
SROI Value
Setiap Rp1 biaya program menghasilkan
Pendapatan pertanian
manfaat dengan nilai Rp6,13
Agricultural income
Every Rp1 of program expenditure generates
benefits valued at Rp6.13
Testimoni | Testimonial
“Agar ada perluasan program yang “To broaden the program in order to benefit
meningkatkan penerima manfaat. more recipients. Overall, this program is
excellent and deserves appreciation. The
Secara keseluruhan, program ini Sanggau Regency Environmental Office
sangat bagus dan patut diapresiasi. remains consistently prepared to engage in
DLH Kab Sanggau selalu siap untuk discussions and collaboration.”
diajak diskusi dan kolaborasi.”
Sumardi
PLH Kadis LH Sanggau
Acting Head of the Sanggau Environmental Office
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 57
Page 179
Pesona Karamba: Inovasi Desa Bahari
untuk Nelayan Mandiri dan Laut Lestari
Pesona Karamba: A Coastal Village Innovation for Self-Reliant Fishers and
Sustainable Seas
Program Pesona Karamba menjadi wujud The Pesona Karamba Program represents a coastal
inisiatif pemberdayaan masyarakat pesisir yang community empowerment initiative developed by the
dikembangkan UBP Nikel Kolaka di Desa Hakatutobu, Kolaka Nickel Mining Business Unit in Hakatutobu
dalam upaya menjawab tantangan lingkungan Village, aimed at addressing environmental challenges
sekaligus memperkuat ekonomi nelayan lokal. while strengthening the local fishers’ economy. The
Program ini menghadirkan inovasi keramba jaring program introduces an innovation in floating net
apung berbasis budidaya laut ramah lingkungan yang cage systems based on environmentally friendly
tidak hanya berorientasi pada produksi perikanan, marine aquaculture, which is not only oriented toward
tetapi juga mendukung pemulihan ekosistem pesisir fisheries production but also supports the restoration
serta pengembangan potensi wisata edukasi bahari. of coastal ecosystems and the development of marine
educational tourism potential.
Melalui kolaborasi dengan Universitas Sembilanbelas Through collaboration with Universitas Sembilanbelas
November (USN) Kolaka dan kelompok nelayan November (USN) Kolaka and local fisher groups,
setempat, ANTAM memberikan pendampingan teknis ANTAM provides technical assistance in aquaculture
budidaya, peningkatan kapasitas produksi, serta practices, production capacity enhancement, and coral
pelatihan transplantasi karang sebagai langkah transplantation training as part of marine ecosystem
rehabilitasi ekosistem laut. Komoditas unggulan yang rehabilitation efforts. The flagship commodities
dikembangkan meliputi ikan kerapu, lobster, dan being developed include grouper, lobster, and mabé
kerang mabe yang memiliki nilai ekonomi tinggi bagi pearls, which offer high economic value for coastal
masyarakat pesisir. communities.
Program ini juga mendorong perubahan perilaku The program also encourages collective behavioral
kolektif masyarakat dalam menjaga kelestarian change within the community in preserving marine
laut, termasuk inisiatif penyusunan Peraturan Desa sustainability, including an initiative to formulate a
terkait perlindungan lingkungan pesisir. Melalui Village Regulation related to coastal environmental
pendekatan integratif antara konservasi dan protection. Through an integrated approach that
pemberdayaan ekonomi, Pesona Karamba menjadi combines conservation and economic empowerment,
model pembangunan sosial berbasis kelautan yang Pesona Karamba has become a model of sustainable
berkelanjutan serta memberikan sumber pendapatan marine-based social development while also providing
alternatif bagi komunitas nelayan Hakatutobu. an alternative source of income for the Hakatutobu
fishing community
200 kg
Rp
21,97
Ketersediaan stok ikan sebagai basis Penjualan parsial ikan Kerapu
produksi berkelanjutan. Partial sales of grouper fish
Availability of fish stock as a basis for
sustainable production.
58 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 180
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Testimoni | Testimonial
“Melalui sistem keramba jaring apung “Through this floating net cage system, we
ini, kami tidak lagi hanya bergantung no longer rely solely on unpredictable marine
catches. ANTAM’s support, facilitated by
pada hasil tangkapan laut yang tidak modern aquaculture technology, has opened
menentu. Pendampingan teknologi avenues for far more stable and higher
budidaya modern oleh ANTAM telah incomes for our fishing group.”
membuka peluang pendapatan
yang jauh lebih stabil dan besar bagi
kelompok nelayan kami.”
Agus Gafur
Penerima Manfaat Keramba Jaring Apung Pomala
Beneficiary of the Pomala Floating Net Cage Program
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 59
Page 181
Menguatkan Kemandirian Ekonomi Desa Lewat
Budidaya Madu Kelulut
Strengthening Village Economic Self-Reliance Through Kelulut
Honey Cultivation
UBP Bauksit Kalimantan Barat menginisiasi The West Kalimantan Bauxite Mining Business Unit
Program BeeBo (Bee in Borneo) sebagai model initiated the BeeBo (Bee in Borneo) Program as a model
pemberdayaan ekonomi lokal berbasis potensi alam. for local economic empowerment based on natural
Program ini dikembangkan bersama Badan Usaha potential. The program was developed in collaboration
Milik Desa (BUM Desa) di Desa Teraju, Kabupaten with the Village-Owned Enterprise in Teraju Village,
Sanggau, melalui budidaya madu kelulut yang Sanggau Regency, through kelulut honey cultivation,
lebih aman, berkelanjutan, dan bernilai ekonomi which is safer, more sustainable, and offers higher
tinggi dibandingkan praktik pencarian madu hutan economic value than the risky traditional practice of
tradisional yang berisiko. wild honey harvesting.
Pendekatan yang dilakukan tidak hanya berfokus The approach adopted does not focus solely on honey
pada produksi madu, tetapi juga membangun production, but also on building a community business
ekosistem usaha masyarakat. Kelompok dampingan ecosystem. Assisted groups receive technical training
memperoleh pelatihan teknis budidaya, pengelolaan in cultivation, bee colony management, and the
koloni lebah, hingga pengembangan produk turunan development of honey derivative products to expand
madu guna memperluas nilai tambah ekonomi desa. the village’s economic value added. The involvement
Keterlibatan kelompok dasawisma turut memperkuat of dasawisma groups also strengthens women’s
partisipasi perempuan dalam aktivitas ekonomi participation in productive economic activities while
produktif sekaligus membuka peluang usaha rumah creating household business opportunities based on
tangga berbasis olahan madu. honey-processed products.
Melalui penguatan kapasitas masyarakat dan Through community capacity building and the
pengembangan rantai nilai madu kelulut, BeeBo development of the kelulut honey value chain, BeeBo
menjadi alternatif mata pencaharian baru yang has become a new alternative livelihood that supports
mendukung keberlanjutan ekonomi desa sekaligus the sustainability of the village economy while
menjaga keseimbangan ekosistem lokal. preserving the balance of the local ecosystem.
31 orang
people
Memperoleh akses pekerjaan baru di Desa Teraju
7 orang
people
Perempuan terlibat dalam pekerjaan layak
Gained access to new employment opportunities in Women engaged in decent work
Teraju Village
290 liter
litre
Total produksi madu kelulut
84,62%
Indeks Kepuasan Masyarakat
Total kelulut honey production melalui Program Beebo
Community Satisfaction Index
through the BeeBo Program
116,50
Total penjualan di tahun 2025
liter
litre 371 log madu
honey log
Aset produksi berkelanjutan
Total sales in 2025 Sustainable production assets
60 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 182
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Kebun Tani Harmoni Untuk Ruang Tumbuh Pangan
Lokal dan Kesejahteraan Petani
Harmoni Farming Garden as a Space for Local Food Growth and Farmer
Welfare
Pemanfaatan lahan tidak produktif menjadi salah The utilization of unproductive land has become one
satu langkah strategis ANTAM dalam memperkuat of ANTAM’s strategic initiatives in strengthening
ketahanan pangan sekaligus membuka peluang food security while also creating new economic
ekonomi baru bagi masyarakat desa. Program Kebun opportunities for rural communities. The Harmoni Farm
Tani Harmoni yang merupakan bagian dari Program Program, part of the Buli Basudara Program at North
Buli Basudara di UBP Nikel Maluku Utara dilaksanakan Maluku Nickel Mining Business Unit, is implemented
oleh UBP Nikel Maluku Utara bekerja sama dengan by North Maluku Nickel Mining Business Unit in
lima kelompok tani lokal untuk mengelola lahan “tidur” collaboration with five local farmer groups to manage
seluas sekitar 6 hektar menjadi kawasan pertanian approximately 6 hectares of “idle” land, transforming it
hortikultura dan buah-buahan yang produktif. into a productive horticultural and fruit-farming area.
Program ini tidak hanya berorientasi pada peningkatan This program is not only aimed at increasing food
produksi pangan, tetapi juga membangun ekosistem production, but also at building a sustainable
pertanian berkelanjutan berbasis pemberdayaan agricultural ecosystem based on community
masyarakat. Beragam komoditas hortikultura empowerment. Various horticultural commodities are
dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan pangan cultivated to meet local food needs that are easily
lokal yang mudah diakses masyarakat serta accessible to the community, while also supplying
memasok kebutuhan konsumsi di wilayah sekitar consumption needs in areas surrounding the
operasional perusahaan. Inisiatif ini sekaligus Company’s operations. This initiative also encourages
mendorong peningkatan keterampilan petani melalui the enhancement of farmers’ skills through technical
pendampingan teknis, penguatan kelembagaan assistance, strengthening farmer group institutions,
kelompok tani, hingga pengembangan hilirisasi and developing value-added agricultural downstream
produk pertanian bernilai tambah. products.
Pengembangan Kebun Tani Harmoni juga diarahkan The development of the Harmoni Farming Garden
menjadi kawasan agrowisata edukatif dan pusat is also directed toward becoming an educational
riset komoditas lokal, sehingga manfaat program agrotourism area and a research center for local
tidak hanya dirasakan dalam jangka pendek melalui commodities, so that the benefits of the program
peningkatan pendapatan, tetapi juga memperkuat are not only felt in the short term through increased
fondasi ekonomi desa secara berkelanjutan. Program income, but also strengthen the village’s economic
ini menjadi contoh transformasi pemberdayaan foundation in a sustainable manner. This program
masyarakat yang mengintegrasikan aspek pangan, serves as an example of community empowerment
ekonomi, dan pengelolaan sumber daya lokal secara transformation that integrates food, economic, and
berkelanjutan. local resource management aspects in a sustainable
way.
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 61
Page 183
6 hektar | hectares
Rp
441,5 juta
million
Total lahan “tidur” yang menjadi Peningkatan pendapatan petani sepanjang
kawasan pertanian produktif tahun 2025 dari hasil produksi pertanian
Total area of idle land transformed Increase in farmers’ income throughout 2025 from
into productive agricultural land agricultural production
1.000 pohon nanas
2,39
pineapple plants
Nilai SROI
7.000
SROI Value
bibit talas
Setiap Rp1 biaya program taro cuttings
menghasilkan manfaat dengan
nilai Rp2,39 Ekstensifikasi lahan bahan baku produk olahan
Every Rp1 of program cost generated Expansion of land for processed product raw
benefits valued at 2.39 materials
Catatan : Program Kebun Tani Harmoni tidak dihitung secara terpisah dalam pengukuran SROI, karena
merupakan subproyek dari Program Buli Basudara yang nilai SROI-nya diukur secara keseluruhan.
Note: The Kebun Tani Harmoni Program is not measured separately for SROI purposes, as it is a sub-project
under the Buli Basudara Program, for which the overall SROI value is assessed.
Testimoni | Testimonial
“Kami kini tidak hanya sekadar “We are currently no longer solely engaged
bertani, tapi memahami cara in farming, we also comprehend the
management of finances and
mengelola keuangan dan increase the selling value of our agricultural
meningkatkan nilai jual hasil bumi. products. The facilities and assistance
Dukungan sarana dan pendampingan provided by ANTAM have generated tangible
dari ANTAM telah membuka peluang new income opportunities for our group.”
pendapatan baru yang nyata bagi
kelompok kami.”
Silpa Kaoci
Penerima Manfaat program Kebun Tani Harmoni,
Halmahera Timur
Beneficiary of the Harmoni Farming Garden Program,
East Halmahera
62 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 184
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Testimoni | Testimonial
“Dengan perkembangan kelompok “With the development of this honey
budidaya madu ini, membuat cultivation group, Teraju Village now has a
stable Village Original Revenue. Through the
Desa Teraju punya PADes yang Village-Owned Enterprise, the Village will
stabil, Desa, melalui BUMDES akan continue to support and remain committed to
mendukung dan ikut berkomitmen this program.”
dalam mendukung program ini”
A.L Jumpin
Kades Teraju
Head of Toba District
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 63
Page 185
Kegiatan Sosial Social Activities Keberadaan ANTAM di berbagai wilayah operasional ANTAM’s presence across its various operational areas tidak hanya berkaitan dengan aktivitas usaha, tetapi is not only related to business activities, but also to the juga dengan dinamika sosial masyarakat di sekitarnya. social dynamics of the surrounding communities. Various Beragam kebutuhan sosial menjadi perhatian bagi social needs are therefore taken into consideration by ANTAM dalam pelaksanaan kegiatan sosial dari program ANTAM in the implementation of social activities under its Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), sebagai Community Investment and Engagement (CIE) program, wujud kontribusi perusahaan dalam meningkatkan as a manifestation of the Company’s contribution to kualitas hidup masyarakat secara berkelanjutan. sustainably improving the quality of life of communities. Kegiatan sosial yang dijalankan ANTAM diarahkan untuk The social activities carried out by ANTAM are directed memberikan dukungan langsung bagi peningkatan toward providing direct support to enhance community kesejahteraan masyarakat, khususnya kelompok rentan welfare, particularly for vulnerable groups and communities dan komunitas yang membutuhkan perhatian khusus. requiring special attention. The implementation of these Pelaksanaan program mencakup bantuan di bidang programs includes assistance in the areas of public health, kesehatan masyarakat, kegiatan sosial kemasyarakatan, social and community activities, preservation of local pelestarian nilai budaya lokal, serta bantuan kemanusiaan cultural values, as well as humanitarian aid and disaster dan penanggulangan bencana yang dilakukan secara response delivered in a responsive manner according to responsif sesuai kebutuhan di masing-masing wilayah the needs of each operational area. operasional. 64 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 186
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Membangun Generasi Sehat Berkelanjutan melalui
Pencegahan Stunting
Building a Sustainably Healthy Generation through Stunting Prevention
Dalam pelaksanaan kegiatan sosial di bidang In implementing social initiatives in the health sector,
kesehatan, ANTAM memberikan perhatian pada ANTAM places strong emphasis on efforts to improve
upaya peningkatan kualitas gizi dan tumbuh kembang nutritional quality and child growth and development
anak melalui berbagai program pencegahan stunting through various stunting prevention programs in its
di wilayah operasional. Program Gizi Baik Cegah operational areas. The Gizi Baik Cegah Risiko Stunting
Risiko Stunting (G-BEST) oleh UBP Nikel Maluku (G-BEST) Program by the North Maluku Nickel Mining
Utara dan Program Gen Sehat oleh UBP Bauksit Business Unit and the Gen Sehat Program by the
Kalimantan Barat menjadi bagian dari upaya tersebut, West Kalimantan Bauxite Mining Business Unit form
dengan fokus pada peningkatan pemahaman gizi, part of these efforts, focusing on improving nutritional
pemantauan tumbuh kembang anak, serta penguatan awareness, monitoring child growth and development,
peran keluarga dan komunitas dalam mendukung and strengthening the role of families and communities
kesehatan sejak dini, khususnya pada periode 1.000 in supporting health from an early stage, particularly
Hari Pertama Kehidupan (HPK) sejak masa kehamilan during the first 1,000 days of life, from pregnancy until a
hingga anak berusia dua tahun. child reaches two years of age.
Melalui G-BEST, Perseroan mendorong peningkatan Through G-BEST, the Company promotes
kualitas gizi keluarga dan pemantauan tumbuh kembang improvements in family nutrition and the monitoring of
anak di enam desa binaan di Kecamatan Maba, yang child growth and development in six assisted villages
diperkuat dengan pemberdayaan ekonomi perempuan in Maba District, supported by women’s economic
melalui produksi pangan lokal bergizi. Sementara empowerment through the production of nutritious local
itu, Gen Sehat memperkuat literasi kesehatan dan food. Meanwhile, Gen Sehat strengthens health literacy
perubahan perilaku di tingkat komunitas melalui edukasi and behavioral change at the community level through
kesehatan reproduksi, pendampingan keluarga, serta reproductive health education, family mentoring, and
pelibatan aktif kader kesehatan, tokoh masyarakat, the active involvement of health cadres, community
dan institusi akademik. Berbagai intervensi ini turut leaders, and academic institutions. These various
mendorong terbentuknya praktik hidup sehat yang lebih interventions have also encouraged the establishment
berkelanjutan di tingkat masyarakat. of more sustainable healthy living practices at the
community level.
Pelaksanaan program menunjukkan hasil yang positif, The implementation of these programs has delivered
di antaranya penurunan prevalensi stunting di wilayah positive results, including a reduction in stunting
program G-BEST dari 27% pada tahun 2023 menjadi prevalence in the G-BEST program area from 27%
17% pada tahun 2025, serta peningkatan akses layanan in 2023 to 17% in 2025, as well as increased access
kesehatan dan pemenuhan gizi melalui Program to health services and nutritional fulfillment through
Gen Sehat yang menjangkau balita dan masyarakat the Gen Sehat Program, which has reached toddlers
secara lebih luas. Capaian ini mencerminkan kontribusi and the broader community more extensively. These
ANTAM dalam mendukung tumbuh kembang generasi achievements reflect ANTAM’s contribution to
yang lebih sehat dan berkualitas melalui program yang supporting the growth and development of a healthier
terarah dan berkelanjutan. and higher-quality generation through focused and
sustainable programs.
17 %
6 desa binaan
partner village
Penurunan angka stunting dari 27% pada 2023 Cakupan program di Kecamatan Maba
menjadi 17% pada 2025 di wilayah Program G-BEST Program coverage in Maba District
Reduction in the stunting rate from 27% in 2023 to
17% in 2025 in the G-BEST Program area
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 65
Page 187
100 orang
people
Mendapatkan pemeriksaan kesehatan gratis
Kategori Gold
Gold Category
PDB Award 2025 untuk Program Gen Sehat
Received free health check-ups PDB Award 2025 for the Gen Sehat Program
40 balita
toddler
Usia 1-4 tahun mendapatkan Pemberian Makanan Tambahan (PMT) dalam Program Gen Sehat
Children aged 1–4 years received Supplementary Feeding through the Gen Sehat Program
Testimoni | Testimonial
“Saya merasa lebih berdaya karena “I feel more empowered as I can participate
bisa bergabung dengan kelompok in a local business group producing healthy
snacks, helping to maintain my family’s
usaha lokal untuk memproduksi health while also supporting household
kudapan sehat, sehingga kesehatan income.”
keluarga terjaga sekaligus membantu
ekonomi di rumah.”
Fatmawati
Penerima Manfaat Program G-Best Haltim
Beneficiary of the G-BEST Program, East Halmahera
66 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 188
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Testimoni | Testimonial
“Isu stunting membutuhkan inovasi “The stunting issue requires innovation in its
dalam penanganannya, dan ANTAM handling, and ANTAM has introduced a new
breakthrough towards prevention. The
telah menghadirkan terobosan baru national theme, ‘Healthy Generation, Great
untuk pencegahan. Tema nasional Future,’ aligns with the spirit embodied in this
‘Generasi Sehat, Masa Depan Hebat’ program.”
sejalan dengan semangat yang
diusung program ini,”
Ginting, S.Si. APT.,M.K.M
Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Sanggau
Head of the Sanggau Regency Health Office
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 67
Page 189
Inovasi Pemberdayaan Masyarakat ANTAM Raih
Subroto Award 2025
ANTAM’s Community Empowerment Innovation Wins the 2025 Subroto Award
Komitmen ANTAM dalam menjalankan program ANTAM’s commitment to implementing innovative and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang inovatif impactful Community Investment and Engagement
dan berdampak nyata memperoleh pengakuan (CIE) programs received national recognition through
nasional melalui penghargaan Subroto Award 2025 the 2025 Subroto Award presented by the Ministry
dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral of Energy and Mineral Resources of the Republic of
Republik Indonesia. Penghargaan ini diperoleh melalui Indonesia. This award was achieved through the
implementasi Program Sundung Cisarua. Bersama PT implementation of the Sundung Cisarua Programme.
Gag Nikel, ANTAM meraih penghargaan pada kategori Together with PT Gag Nikel, ANTAM won the award in
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat the category for the Most Innovative Mineral and Coal
(PPM) Mineral dan Batubara Terinovatif. Kategori ini Community Development and Empowerment. This
merupakan salah satu yang tertinggi dalam sektor category is one of the most prestigious in the energy
energi dan sumber daya mineral. and mineral resources sector.
Penghargaan ini mencerminkan keberhasilan This award reflects the success of a sustainability-based
pendekatan pemberdayaan berbasis keberlanjutan empowerment approach that not only emphasizes
yang tidak hanya berorientasi pada bantuan sosial, social assistance, but also promotes community
tetapi mendorong kemandirian ekonomi masyarakat. economic self-reliance. One of the program innovations
Salah satu inovasi program yang menjadi cerminan that reflects this achievement is the development of
keberhasilan tersebut adalah pengembangan kelompok the Garut sheep farming group by the Gold Mining
ternak domba Garut oleh UBP Emas, yang berkembang Business Unit, which has grown significantly from an
signifikan dari bantuan awal 50 ekor menjadi lebih initial assistance of 50 sheep to more than 800 livestock
dari 800 ekor ternak dalam beberapa tahun. Model over the course of several years. This empowerment
pemberdayaan ini juga diperluas menuju sektor model has also been expanded into the productive
pertanian produktif guna memperkuat ketahanan agriculture sector to strengthen the economic resilience
ekonomi masyarakat sekitar wilayah operasi. of communities surrounding the Company’s operational
areas.
Sebagai penghargaan tertinggi di sektor ESDM, As the highest award in the energy and mineral
Subroto Award menegaskan bahwa implementasi resources sector, the Subroto Award affirms that
TJSL ANTAM selaras dengan agenda nasional ANTAM’s CIE implementation is aligned with the
pembangunan ekonomi hijau, hilirisasi industri, serta national agenda for green economic development,
transformasi energi berkelanjutan. Pengakuan yang industrial downstreaming, and sustainable energy
berhasil dipertahankan selama dua tahun berturut- transformation. This recognition, which ANTAM has
turut ini menjadi refleksi konsistensi ANTAM dalam successfully maintained for two consecutive years,
menghadirkan nilai sosial, ekonomi, dan lingkungan reflects the Company’s consistency in delivering
secara terintegrasi bagi masyarakat dan industri integrated social, economic, and environmental value to
nasional. communities and the national industry.
68 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 190
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Respons Cepat ANTAM Mendukung Penanganan
Bencana di Tiga Provinsi Sumatera
ANTAM’s Rapid Response Supports Disaster Relief Efforts in Three
Provinces across Sumatra
Sebagai bagian dari komitmen tanggung jawab sosial As part of our corporate social responsibility
perusahaan, ANTAM menunjukkan respons cepat dalam commitment, ANTAM demonstrated a swift response in
mendukung penanganan bencana banjir bandang dan supporting the handling of flash floods and landslides
tanah longsor yang terjadi di Provinsi Aceh, Sumatera that occurred in the Provinces of Aceh, North Sumatra,
Utara, dan Sumatera Barat. Dukungan kemanusiaan and West Sumatra. Humanitarian assistance was
diberikan tidak hanya dalam bentuk bantuan logistik, provided not only in the form of logistical aid, but also
tetapi juga melalui pengerahan sumber daya manusia through the deployment of human resources and
dan teknologi untuk mempercepat proses penanganan technology to accelerate emergency response efforts in
darurat di wilayah terdampak. the affected areas.
ANTAM mengerahkan Emergency Response Group ANTAM deployed Our Emergency Response Group
(ERG) yang terdiri dari personel lintas unit operasi dan (ERG), consisting of personnel from various operating
entitas anak perusahaan untuk membantu proses units and subsidiary entities, to assist in the evacuation
evakuasi korban, pemberian pertolongan pertama, of victims, the provision of first aid, and medical support
serta layanan dukungan medis. Bantuan yang services. The assistance distributed included basic
disalurkan mencakup kebutuhan dasar masyarakat community needs such as ready-to-eat meals, rice,
seperti makanan siap saji, beras, minyak goreng, cooking oil, medicines, baby supplies, folding mattresses,
obat-obatan, perlengkapan bayi, kasur lipat, selimut, blankets, and prayer equipment to ensure the continuity
hingga perlengkapan ibadah guna memastikan of community activities during the emergency response
keberlangsungan aktivitas masyarakat selama masa period.
tanggap darurat.
Selain bantuan logistik, perusahaan juga memperkuat In addition to logistical support, the Company
aspek koordinasi lapangan melalui penyediaan also strengthened field coordination by providing
perangkat teknologi melalui penyediaan 10 unit internet technological support through the deployment
satelit Starlink untuk memperkuat koordinasi tanggap of 10 Starlink satellite internet units to enhance
darurat di Aceh Utara dan Lhokseumawe. Kontribusi emergency response coordination in North Aceh and
ini dilakukan melalui sinergi dengan BPBD dan posko Lhokseumawe. This contribution was carried out in
terpadu pemerintah daerah agar distribusi bantuan synergy with the Regional Disaster Management
berjalan tepat sasaran serta mampu mendukung Agency (BPBD) and integrated government command
pemulihan sosial masyarakat secara berkelanjutan. posts to ensure that aid distribution was well-targeted
and capable of supporting sustainable social recovery
in affected communities.
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 69
Page 191
Inovasi Reservoir Air Wudhu Untuk Dorong Efisiensi
Air dan Energi Bersih
Ablution Water Reservoir Innovation to Promote Water Efficiency and
Clean Energy
Sebagai bagian dari penguatan praktik keberlanjutan As part of strengthening community-based
berbasis komunitas, UBPP Logam Mulia sustainability practices, the Precious Metals Processing
mengembangkan inovasi sosial berupa pemanfaatan and Refining Business Unit developed a social
kembali air bekas wudhu melalui pembangunan innovation by reusing ablution wastewater through
reservoir penyimpanan yang terintegrasi dengan sistem the construction of a storage reservoir integrated
penyiraman tanaman masjid (Closed Loop Irrigation with a mosque plant irrigation system (Closed Loop
System). Inisiatif ini berangkat dari pemahaman bahwa Irrigation System). This initiative stemmed from
air wudhu yang selama ini langsung terbuang masih the understanding that ablution water, which had
memiliki kualitas yang layak untuk kebutuhan non- previously been discharged directly, still had adequate
konsumsi. quality for non-consumptive uses.
Sistem yang diterapkan mencakup penampungan The system implemented includes water collection, a
air, proses penyaringan sederhana, serta distribusi simple filtration process, and distribution using a solar
menggunakan pompa berbasis panel surya tanpa panel-powered pump without reliance on conventional
ketergantungan pada listrik konvensional. Pendekatan electricity. This approach not only improves water-
ini tidak hanya meningkatkan efisiensi penggunaan use efficiency, but also introduces the application
air, tetapi juga memperkenalkan penerapan energi of renewable energy in the daily activities of the
terbarukan dalam aktivitas sehari-hari masyarakat. community. At the same time, the program reinforces
Program ini sekaligus memperkuat konsep Masjid Hijau the concept of the Green Mosque as a place of worship
sebagai ruang ibadah yang berfungsi sebagai pusat that also serves as a center for environmental education
edukasi lingkungan dan praktik keberlanjutan skala and local-scale sustainability practices.
lokal.
Melalui integrasi prinsip efisiensi sumber daya, Through the integration of resource efficiency
ekonomi sirkular, dan teknologi ramah lingkungan, principles, the circular economy, and environmentally
inovasi ini menunjukkan bahwa solusi sederhana di friendly technology, this innovation demonstrates
tingkat komunitas dapat memberikan kontribusi nyata that simple community-level solutions can make a
terhadap pengelolaan lingkungan berkelanjutan. tangible contribution to sustainable environmental
management.
70 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 192
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Program Pendanaan Usaha
Mikro Dan Kecil (PUMK)
Micro and Small Enterprises (MSE’s) Funding Program
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) The Micro and Small Business Funding Program (MSE’s)
merupakan inisiatif pemberdayaan untuk meningkatkan is an empowerment initiative aimed at enhancing the
kapasitas usaha mikro dan kecil agar lebih tangguh capacity of micro and small enterprises to become more
dan mandiri. ANTAM secara berkelanjutan melakukan resilient and self-reliant. ANTAM continuously conducts
monitoring langsung, pelatihan, serta pembinaan guna direct monitoring, training, and mentoring to support
membantu UMK naik kelas. MSE’s in moving up the business ladder.
Sebagai bagian dari program TJSL, PUMK sejalan As part of the CIE program, MSE’s funding is aligned with
dengan tujuan pendirian BP BUMN, yaitu mendukung the purpose of establishing State-Owned Enterprises,
pengusaha di golongan ekonomi lemah, koperasi, dan namely to support entrepreneurs in economically
masyarakat sebagaimana diatur dalam UU No. 19 Tahun disadvantaged groups, cooperatives, and communities,
2003 tentang BUMN. Program ini ditujukan bagi Mitra as stipulated in Law No. 19 of 2003 on State-Owned
Binaan yang membutuhkan investasi atau modal kerja Enterprises. This program is intended for Foster Partners
produktif, dengan pendampingan dan pembinaan untuk that require investment or productive working capital,
meningkatkan kapasitas usaha. accompanied by assistance and mentoring to strengthen
business capacity.
Dana bergulir disalurkan dalam bentuk pinjaman lunak Revolving funds are distributed in the form of soft loans
dengan jasa administrasi 3% per tahun dan jangka with an administrative service fee of 3% per annum and
waktu maksimal 3 tahun. Selain itu, ANTAM juga a maximum term of 3 years. In addition, ANTAM also
menyediakan dana hibah pembinaan untuk peningkatan provides development grant funds to improve managerial
manajerial, produksi, dan pemasaran melalui pendidikan, capacity, production, and marketing through education,
pelatihan, pemagangan, serta promosi penjualan dengan training, apprenticeships, and sales promotion by
mengikutsertakan Mitra Binaan dalam berbagai pameran. facilitating the participation of Foster Partners in various
exhibitions.
Sejak 2023, mekanisme PUMK berubah dengan adanya Since 2023, the MSE’s funding mechanism has changed
kerja sama antara ANTAM dan Bank BRI sebagai through cooperation between ANTAM and Bank BRI
penyalur dana, sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN as the fund disbursing institution, in accordance with
No. PER-1/MBU/03/2023. Perubahan ini menegaskan Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
bahwa kerja sama program PUMK dapat dilakukan antar- PER-1/MBU/03/2023. This change emphasizes that
BUMN atau dengan anak usaha di bidang pembiayaan MSE’s funding cooperation may be carried out among
dan perbankan, dengan BRI direkomendasikan sebagai State-Owned Enterprises or with subsidiaries in the
pengelola. financing and banking sectors, with BRI designated as the
recommended fund manager.
ANTAM memastikan pelaksanaan PUMK berjalan ANTAM ensures that the implementation of MSE’s funding
sesuai hukum dan norma yang berlaku, menjunjung is carried out in accordance with applicable laws and
tinggi prinsip usaha yang baik, keadilan sosial, serta norms, while upholding the principles of good business
keberlanjutan lingkungan sesuai dengan peraturan yang practice, social justice, and environmental sustainability
telah ditetapkan. as set forth in prevailing regulations.
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 71
Page 193
KERJASAMA SINERGI BUMN STATE-OWNED ENTERPRISES SYNERGY
PARTNERSHIP
Pelaksanaan program PUMK bekerja sama dengan The implementation of the MSE’s funding program is
Bank BRI sebagai penyalur dan pengelola dana. Meski carried out in cooperation with Bank BRI as the fund
demikian, ANTAM tetap berkomitmen berkolaborasi disbursing institution and manager. Nevertheless, ANTAM
dengan berbagai pihak untuk memastikan kegiatan remains committed to collaborating with various parties
monitoring langsung, pelatihan, dan pembinaan tetap to ensure that direct monitoring, training, and mentoring
berjalan dalam upaya meningkatkan kapasitas UMK. activities continue in support of strengthening MSE’s
capacity.
Kerja sama ini diharapkan mampu menjawab tantangan This cooperation is expected to address the challenges
penyaluran dana PUMK sekaligus meningkatkan of MSE’s funding disbursement while improving the
kolektibilitas piutang mitra binaan. Bank BRI berperan collectibility of receivables from foster partners. Bank
melakukan analisis portofolio UMK guna menilai kelayakan BRI is responsible for conducting MSE portfolio analysis
permodalan, sementara ANTAM fokus pada pembinaan to assess financing eligibility, while ANTAM focuses on
agar mitra binaan layak memperoleh pembiayaan mentoring so that foster partners become eligible to obtain
usaha dari perbankan. Dengan demikian, kebijakan ini business financing from the banking sector. Accordingly,
diharapkan menciptakan nilai tambah dalam pengelolaan this policy is expected to create added value in MSE’s
PUMK serta mendorong UMK naik kelas. funding management while encouraging MSEs to move
up to the next level.
Selain penyaluran dana, program PUMK juga dilengkapi In addition to fund disbursement, the MSE’s funding
dengan pelatihan, pendampingan, dan motivasi usaha program is also complemented by training, assistance,
untuk mempercepat perkembangan mitra binaan. and business motivation to accelerate the development
Upaya ini ditujukan untuk meningkatkan produktivitas, of foster partners. These efforts are intended to improve
mendorong pertumbuhan pendapatan, serta membuka productivity, drive income growth, and create new
lapangan kerja baru bagi masyarakat di sekitar wilayah employment opportunities for communities surrounding
usaha. the Company’s operational areas.
KINERJA PROGRAM PUMK ANTAM PERFORMANCE OF ANTAM’S PUMK
PROGRAM
Pada tahun 2025, ANTAM telah menyalurkan dana In 2025, ANTAM disbursed Rp4.1 billion in MSE’s funding
Program PUMK ke Bank BRI sebesar Rp4,1 miliar. Dengan to Bank BRI. By accumulating the remaining funds from
mengakumulasi sisa dana dari tahun 2024, total dana 2024, the total funds disbursed to BRI up to the year
yang telah disalurkan ke BRI sampai dengan tahun 2025 2025 amount to Rp41.1 billion. Of this amount, BRI had
mencapai Rp41,1 miliar. Dari jumlah tersebut, BRI telah distributed Rp19.1 billion to 485 MSEs.
menyalurkan Rp19,1 miliar kepada 485 UMK.
Secara akumulatif, jumlah mitra binaan aktif yang bekerja Cumulatively, the number of active foster partners
sama dengan BRI mencapai 1.701 usaha mikro dan cooperating with BRI reached 1,701 micro and small
kecil. Capaian ini menunjukkan komitmen ANTAM dalam enterprises. This achievement demonstrates ANTAM’s
mendukung pengembangan UMK melalui program PUMK commitment to supporting the development of MSEs
yang terintegrasi dengan lembaga perbankan, sehingga through the MSE’s funding program integrated with
semakin memperkuat akses permodalan dan peluang banking institutions, thereby further strengthening access
usaha bagi mitra binaan. to capital and business opportunities for foster partners.
Laporan PUMK Kerja sama BRI | Report on the MSE’s Funding Program in Collaboration with BRI
Item Perhitungan Dana 2023 2024 2025 Fund Calculation Item
Total Dana Ditransfer 26.000.000.000 11.000.000.000 4.100.000.000 Total Disbursed Funds
Angsuran Pokok 1.153.901.572 8.847.166.966 17.346.013.396 Principal Installments
Jasa Administrasi 46.369.240 483.686.503 816.720.012 Administrative Fees
Penyaluran 15.091.500.000 19.438.000.000 19.091.900.000 Disbursement
Outstanding 13.937.598.428 24.528.431.462 26.274.318.066 Outstanding
Sisa Dana Akhir Tahun 12.108.770.812 13.001.624.281 16.172.457.689 Undisbursement Fund from the
Previous Year
72 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 194
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Item Perhitungan Dana 2023 2024 2025 Fund Calculation Item
% penyaluran 58,04% 85,85% 54,14% Disbursement %
Jumlah Mitra Binaan Baru 554 662 485 Number of New Foster Partners
Jumlah Mitra Binaan Akumulatif 554 1.216 1.701 Accumulative Number of Foster
Partners
*Pada 2025, terdapat penyesuaian format penyajian data dalam perhitungan dana PUMK hasil kerja sama dengan BRI.
*In 2025, the data presentation format used in the calculation of PUMK funds under the cooperation with BRI was adjusted.
Laporan Kualitas PUMK Kerja sama BRI (Rp miliar) | BRI Cooperation Micro and Small Enterprises Funding Quality
Report (Rp billion)
Keterangan 2023 2024 2025 Description
Lancar 13,92 23,65 23,88 Current
Kurang lancar 0,009 0,69 1,07 Less Current
Diragukan 0 0,08 0,41 Doubtful
Macet 0 0,09 0,89 Non-Performing
Pada tahun 2025, ANTAM terus mengupayakan In 2025, ANTAM continued its efforts to improve the
peningkatan kolektibilitas program PUMK yang telah collectibility of the MSE’s funding program that had been
disalurkan secara mandiri. Perusahaan menyadari disbursed independently. The Company recognizes that
bahwa pengelolaan dana bergulir secara mandiri masih the independent management of revolving funds still
menghadapi tantangan, khususnya dalam menjaga faces challenges, particularly in maintaining collectibility
kinerja kolektibilitas. performance.
Per Desember 2025, sisa piutang dari program PUMK As of December 2025, the outstanding receivables from
yang dijalankan bersama PT RNI tercatat sebesar 6,3 the MSE’s funding program implemented in cooperation
miliar. ANTAM secara konsisten melakukan berbagai with PT RNI were recorded at 6.3 billion. ANTAM
langkah kebijakan untuk meningkatkan kolektibilitas consistently undertook various policy measures to improve
program PUMK. Upaya tersebut dilakukan melalui the collectibility of the MSE’s funding program. These
koordinasi dan monitoring rutin bersama BUMN terkait, efforts were carried out through coordination and regular
dengan tujuan memfasilitasi proses penagihan sekaligus monitoring with the relevant State-Owned Enterprises,
memperoleh pembaruan atas kendala yang dihadapi. with the aim of facilitating the collection process while
Melalui mekanisme ini, diharapkan kinerja kolektibilitas also obtaining updates on the challenges encountered.
program PUMK dapat terus ditingkatkan secara efektif. Through this mechanism, the collectibility performance
of the MSE’s funding program is expected to continue
improving effectively.
Jumlah Piutang Mitra Binaan (Rp miliar) | Total Receivables from Foster Partners (Rp billion)
Status Pinjaman 2023 2024 2025 Loan Status
Lancar 11,68 5,97 4,77 Current
Kurang Lancar 4,37 1,96 1,85 Less Current
Diragukan 2,71 0,49 0,27 Doubtful
Macet 57,22 59,61 57,78 Non-Performing
Jumlah Pinjaman 75,98 68,03 64,68 Total Loans
*jumlah piutang penyaluran secara mandiri yang dilakukan ANTAM.
*total receivables rom independently disbursed loans by ANTM
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 73
Page 195
Kisah Sukses Mitra Binaan
Foster Partners Success Story
Gita Nurhayati - Dari Budidaya Menuju Produk Bernilai Tambah
Gita Nurhayati - From Cultivation to Value-Added Products
“Bantuan ANTAM bukan hanya soal modal,
tapi juga ilmu. Dari pelatihan yang saya ikuti,
saya belajar cara pembukuan, mengelola
usaha, dan memasarkan produk secara
digital. Hasilnya, usaha saya tidak hanya
berkembang, tapi saya juga mendapatkan
pemahaman yang lebih baik mengenai
usaha.”
“ANTAM’s support is not only about funding, but also
knowledge. From the training programs I joined, I
learned bookkeeping, business management, and digital
marketing. As a result, my business has grown,
and I now have a better understanding of how to
manage my business.”
Perjalanan usaha Gita Nurhayati menjadi bukti nyata Gita Nurhayati’s business journey stands as tangible
bahwa dukungan permodalan yang tepat sasaran mampu proof that well-targeted financial support can drive
mendorong transformasi usaha secara berkelanjutan. sustainable business transformation. Starting with the
Berawal dari pemanfaatan pinjaman PUMK sebesar utilization of a Rp30,000,000 MSE’s funding loan, this
Rp30.000.000, pelaku usaha asal Ciampea, Kabupaten entrepreneur from Ciampea, Bogor Regency, gradually
Bogor ini secara bertahap berhasil meningkatkan succeeded in increasing her business capacity through
kapasitas usahanya melalui perluasan kolam budidaya the expansion of aquaculture ponds and the addition of
serta penambahan komoditas, khususnya ikan lele, yang commodities, particularly catfish, which contributed to
berkontribusi pada peningkatan volume produksi. higher production volumes.
Seiring dengan pertumbuhan tersebut, Gita tidak Alongside this growth, Gita did not focus solely on
hanya berfokus pada aspek produksi, tetapi juga production, but also strengthened her managerial
memperkuat kapabilitas manajerialnya. Partisipasinya capabilities. Her participation in various entrepreneurship
dalam berbagai pelatihan kewirausahaan meliputi training programs covering bookkeeping, business
pembukuan, pengelolaan usaha, hingga pemasaran management, and digital marketing provided a solid
digital memberikan landasan yang kokoh dalam foundation for managing her business in a more
mengelola usaha secara lebih profesional, sistematis, dan professional, systematic, and sustainability-oriented
berorientasi pada keberlanjutan. manner.
Pencapaian yang paling menonjol tercermin dari Her most notable achievement is reflected in her
keberhasilannya melakukan diversifikasi usaha ke sektor successful business diversification into the downstream
hilir. Gita kini tidak hanya menjalankan kegiatan budidaya, sector. Gita now not only carries out aquaculture activities,
tetapi juga mengembangkan produk olahan bernilai but also develops value-added processed products, such
tambah, seperti lele asap dan bumbu olahan ikan nila, as smoked catfish and processed tilapia seasoning, which
yang telah berhasil menembus pasar dan memperluas have successfully entered the market and expanded their
jangkauan konsumen. consumer reach.
74 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 196
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Endang Winariyati - Membawa Batik Candrika Mendunia
Endang Winariyati - Bringing Batik Candrika to the Global Stage
“Bersama ANTAM, produk fesyen dari
Candrika tidak hanya dikenal di dalam negeri,
tetapi juga mulai menembus pasar yang
lebih luas. ANTAM telah membuka berbagai
peluang yang sebelumnya tidak pernah
saya bayangkan, mulai dari lingkungan
Kementerian hingga panggung internasional.
Kepercayaan tersebut menjadi motivasi
terbesar bagi saya untuk terus menjaga
kualitas produk.”
“With ANTAM’s support, Candrika’s fashion products
are not only recognized domestically, but have
also begun to penetrate broader markets. ANTAM
has opened up opportunities I had never imagined
before, ranging from the Ministry environment to the
international stage. That trust has become my greatest
motivation to continue maintaining product quality.”
Didirikan pada tahun 2005, Candrika telah berkembang Established in 2005, Candrika has grown into one of
menjadi salah satu pelaku usaha batik yang menonjol the prominent batik enterprises through its commitment
melalui komitmennya terhadap kualitas serta keunikan to quality and distinctive design. Its consistency in
desain. Konsistensi dalam menjaga nilai estetika dan maintaining the aesthetic value and originality of
orisinalitas produk menjadi fondasi utama dalam its products has become the main foundation for
memperkuat posisi usaha ini di industri batik. strengthening its position in the batik industry.
Momentum pengembangan usaha semakin menguat The momentum for business development became even
ketika Candrika bergabung sebagai Mitra Binaan ANTAM. stronger when Candrika joined ANTAM’s Foster Partner
Melalui program pembinaan, usaha ini memperoleh program. Through this development program, the
dukungan sekaligus peluang strategis untuk memperluas business gained support as well as strategic opportunities
jangkauan pasar hingga ke tingkat internasional. Salah to expand its market reach to the international level. One
satu pencapaian penting adalah partisipasi dalam of its notable achievements was its participation in the
pengiriman koleksi fesyen batik eksklusif ke Den Haag, shipment of an exclusive batik fashion collection to The
Belanda, sebagai bagian dari inisiatif promosi budaya Hague, the Netherlands, as part of an initiative to promote
Indonesia dan penguatan kerja sama global. Indonesian culture and strengthen global cooperation.
Koleksi yang ditampilkan merupakan karya pilihan yang The collection presented consisted of selected works
dirancang secara khusus untuk memenuhi kebutuhan specially designed to meet the needs of an Indonesian
pameran budaya Indonesia di Belanda, sekaligus cultural exhibition in the Netherlands, while at the same
merepresentasikan kekayaan warisan batik dalam time representing the richness of batik heritage in designs
balutan desain yang adaptif terhadap pasar internasional. that are adaptive to the international market.
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 75
Page 197
Wahyu Afandi Suradinata - Dari Pengrajin Kujang Menuju Industri Kreatif
Wahyu Afandi Suradinata - From a Kujang Craftsman to the Creative Industry
“ANTAM memahami bahwa usaha kerajinan
seperti saya butuh dukungan yang tidak
hanya soal modal, tapi juga akses pasar.
Dengan pinjaman PUMK yang diberikan
beberapa kali kepada usaha ini, saya bisa
mengembangkan kapasitas produksi secara
terencana. Hasilnya, kujang buatan saya
kini dipercaya sebagai plakat berbagai
perusahaan dan telah tampil di INACRAFT
pameran kerajinan tangan terbesar di
Indonesia.”
“ANTAM understands that craft businesses like mine
need support not only in terms of capital but also
market access. With multiple rounds of MSE financing, I
have been able to develop production capacity in
a structured way. As a result, my kujang products are
now trusted as corporate plaques and have been
showcased at INACRAFT, the largest handicraft
exhibition in Indonesia.”
Perjalanan usaha Wahyu Afandi Suradinata menunjukkan Wahyu Afandi Suradinata’s business journey
bagaimana dukungan pembiayaan yang berkelanjutan demonstrates how sustained financing support can
mampu memperkuat fondasi usaha kerajinan tradisional. strengthen the foundation of a traditional handicraft
Selama menjadi Mitra Binaan ANTAM, Wahyu telah business. During his time as an ANTAM Foster Partner,
memperoleh fasilitas pinjaman PUMK dengan total nilai Wahyu received MSE’s funding loan facilities totaling
mencapai Rp100.000.000, yang dimanfaatkan untuk Rp100,000,000, which were utilized to procure production
pengadaan peralatan produksi serta peningkatan equipment and improve the quality of business facilities
kualitas sarana dan prasarana usaha. and infrastructure.
ANTAM memandang bahwa pengembangan usaha ANTAM recognizes that the development of a handicraft
kerajinan tidak hanya memerlukan dukungan permodalan, business requires not only financial support, but also
tetapi juga perlu diiringi dengan perluasan akses pasar. broader market access. Through the gradual disbursement
Melalui penyaluran pembiayaan secara bertahap, Wahyu of financing, Wahyu has been able to increase his
mampu meningkatkan kapasitas produksi secara lebih production capacity in a more planned and sustainable
terencana dan berkelanjutan. manner.
Dampak dari penguatan tersebut tercermin pada The impact of this strengthening is reflected in the
meningkatnya kepercayaan pasar terhadap produk yang growing market trust in the products he creates. Wahyu’s
dihasilkan. Kujang karya Wahyu kini tidak hanya memiliki kujang now carries not only cultural value, but has also
nilai budaya, tetapi juga telah dimanfaatkan sebagai been used as a plaque by various companies. In addition,
plakat oleh berbagai perusahaan. Selain itu, partisipasinya his participation in INACRAFT has further expanded
dalam ajang INACRAFT semakin memperluas eksposur the exposure of his products, while reinforcing the
produknya, sekaligus menegaskan daya saing kerajinan competitiveness of traditional handicrafts in a broader
tradisional di pasar yang lebih luas. market.
76 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 198
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 77
Page 199
Program Pelatihan dan Pembinaan ANTAM 2025 Antam 2025 Training And Development Program Pada tahun 2025, ANTAM berkomitmen untuk terus In 2025, ANTAM remains committed to continuing menjalankan program pelatihan dan pendampingan entrepreneurship training and mentoring programs for kewirausahaan bagi Mitra Binaan maupun kelompok Foster Partners as well as assisted groups outside the binaan di luar PUMK. Program ini disesuaikan dengan MSE’s funding program. These programs are tailored to kebutuhan masing-masing mitra untuk memperkuat the needs of each partner to strengthen their business prospek usaha mereka melalui berbagai kegiatan prospects through various training, mentoring, and pelatihan, pendampingan, dan pembinaan. Tujuannya coaching activities. The objective is to help business actors adalah membantu pelaku usaha “naik kelas” sehingga move up to the next level so that they can make a greater mampu berkontribusi lebih besar terhadap peningkatan contribution to improving welfare and the local economy. kesejahteraan dan perekonomian lokal. Pelatihan dan pendampingan ini dirancang untuk These training and mentoring activities are designed meningkatkan kesadaran, pengetahuan, keterampilan, to enhance the awareness, knowledge, skills, and serta kemampuan Mitra Binaan di berbagai sektor capabilities of Foster Partners across various business usaha. Selain itu, program juga mendorong kepercayaan sectors. In addition, the programs also foster confidence diri dalam memasarkan produk, baik secara langsung in marketing products, both directly and through various maupun melalui berbagai saluran pemasaran. marketing channels. Sepanjang tahun 2025, kegiatan dilaksanakan di Throughout 2025, these activities were carried out wilayah operasi perusahaan dengan fokus pada in the Company’s operational areas, with a focus on peningkatan kapasitas Mitra Binaan melalui penyaluran strengthening the capacity of Foster Partners through dana pembinaan. Aktivitas yang dijalankan mencakup the disbursement of development funds. The activities pelatihan, sertifikasi produk, partisipasi dalam pameran implemented included training, product certification, dagang dan industri, serta bazar UMKM. Dukungan ini participation in trade and industry exhibitions, as well as diharapkan memperluas akses pemasaran sekaligus MSME bazaars. This support is expected to broaden market memperkuat daya saing usaha. access while strengthening business competitiveness. Beberapa kegiatan pembinaan usaha yang dilakukan Several business development activities carried out in pada tahun 2025 termasuk dukungan bagi Mitra Binaan 2025 included support for Foster Partners to participate untuk berpartisipasi dalam pameran berskala nasional, in national-scale exhibitions, as part of efforts to introduce sebagai bagian dari upaya memperkenalkan produk their products to a wider market. mereka ke pasar yang lebih luas. 78 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 200
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Nama Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Lokasi Mitra Binaan
No
Program Name Implementation Date Location Assisted MSMEs
1 Pameran Natal Bersama 20 Januari 2025 DKI Jakarta 1
BUMN 20 January 2025
Joint BUMN Christmas
Exhibition
2 Pameran HUT Kolaka 22 - 28 februari 2025 Kolaka, Sulawesi Tenggara 3
Kolaka Anniversary 22 – 28 February 2025 Kolaka, Southeast Sulawesi
Exhibition
3 Pameran Pembangunan 3-6 Maret September Sanggau, Kalimantan Barat 2
Sanggau 2025 Sanggau, West Kalimantan
Sanggau Development 3 – 6 March 2025
Exhibition
4 Pameran HUT Sulawesi 23-28 April 2025 Kolaka, Sulawesi Tenggara 3
Tenggara 23-28 April 2025 Kolaka, Southeast Sulawesi
Southeast Sulawesi
Anniversary Exhibition
5 Pameran Hari Lingkungan 22 - 24 Juni 2025 DKI Jakarta 10
Hidup 22 – 24 June 2025
World Environment Day
Exhibition
6 Iwapi Expo Pontianak 26 Juni 2025 Pontianak, Kalimantan Barat 4
IWAPI Expo Pontianak 26 June 2025 Pontianak, West Kalimantan
7 Pameran Prambanan Jazz 4 - 6 Juli 2025 DIY Yogyakarta 5
Festival 4 - 6 July 2025 Special Region of Yogyakarta
Prambanan Jazz Festival
Exhibition
8 Bazar HUT ANTAM 8 Juli 2025 DKI Jakarta 4
ANTAM Anniversary 8 July 2025
Bazaar
9 Pameran Gawai Dayak 9 Juli 2025 Sanggau, Kalimantan Barat 4
Sanggau 9 July 2025 Sanggau, West Kalimantan
Gawai Dayak Sanggau
Exhibition
10 Pameran Kelautan dan 6 Agustus 2025 DKI Jakarta 10
Perikanan Laut Sehat 6 August 2025
Bebas Sampah
Marine and Fisheries
Exhibition: Clean and
Healthy Seas
11 Pameran PEP Bandung 13 Agustus 2025 Bandung, Jawa Barat 10
PEP Bandung Exhibition 13 August 2025 Bandung, West Java
12 Pameran Kejurnas PASI 29 Agustus - 4 September Solo, Jawa Tengah 10
PASI National 2025 Solo, Central Java
Championship Exhibition 29 August – 4 September
2025
13 Festival Seni ITB 18 - 19 Oktober 2025 Bogor, Jawa Barat 1
ITB Art Festival 18 – 19 October 2025 Bogor, West Java
14 Pameran Agrinex 2025 6 - 8 November 2025 DKI Jakarta 2
Agrinex Exhibition 2025 6 – 8 November 2025
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 79
Page 201
Program Pascatambang Post-Mining Program Sebagai perusahaan pertambangan yang mengelola As a mining company that manages natural resources sumber daya alam secara bertanggung jawab, ANTAM responsibly, ANTAM carries out post-mining activities melakukan kegiatan pascatambang sebagai tahapan as an important stage in ensuring environmental and penting dalam memastikan keberlanjutan lingkungan social sustainability after the end of operational activities. dan sosial setelah berakhirnya aktivitas operasi. Program The Post-Mining Program is implemented as part of the Pascatambang dilaksanakan sebagai bagian dari Company’s commitment to preparing the future of its komitmen perusahaan untuk mempersiapkan masa depan operational areas so that they remain productive, safe, wilayah operasional agar tetap produktif, aman, dan and able to provide long-term benefits to communities. memberikan manfaat jangka panjang bagi masyarakat. Kebijakan terkait pelaksanaan pascatambang ANTAM Policies related to the implementation of ANTAM’s post- tertuang dalam Dokumen Rencana Pascatambang mining activities are set out in the Post-Mining Plan (RPT) yang disusun berdasarkan regulasi yang berlaku Document, which is prepared based on the prevailing serta prinsip-prinsip keberlanjutan. Dokumen RPT regulations and sustainability principles. The RPT berfungsi sebagai pedoman dalam mengelola lahan Document serves as a guideline for managing former bekas tambang agar dapat kembali dimanfaatkan mining areas so that they can be optimally reused, both secara optimal, baik untuk kepentingan ekologis maupun for ecological and socio-economic purposes. Through sosial-ekonomi. Melalui perencanaan yang terstruktur such structured planning, the management of post- tersebut, pengelolaan wilayah pascatambang dilakukan mining areas is carried out systematically to ensure the secara sistematis guna memastikan keberlanjutan sustainability of environmental functions while at the fungsi lingkungan sekaligus mendukung keberlanjutan same time supporting the continuity of livelihoods for kehidupan masyarakat di sekitar area operasi. communities surrounding the operational areas. Pelaksanaan program pascatambang mencakup The implementation of the Post-Mining Program includes upaya pemulihan fungsi lingkungan serta penguatan efforts to restore environmental functions as well as kemandirian sosial dan ekonomi masyarakat di sekitar strengthen the social and economic self-reliance of area tambang. Kegiatan yang dijalankan meliputi communities around the mining areas. The activities reklamasi lahan, pemanfaatan kembali kawasan carried out include land reclamation, the reutilization of pascatambang, serta pengembangan kegiatan ekonomi post-mining areas, and the development of alternative alternatif yang diharapkan mampu menjadi sumber economic activities that are expected to become penghidupan berkelanjutan bagi masyarakat setelah sustainable sources of livelihood for communities after aktivitas pertambangan berakhir. mining operations have ceased. Dalam implementasinya, ANTAM melibatkan berbagai In its implementation, ANTAM involves various pemangku kepentingan, termasuk Pemerintah Daerah, stakeholders, including Regional Governments, Non- Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM), Lembaga Governmental Organizations (NGOs), Educational Pendidikan, serta masyarakat sekitar, untuk memastikan Institutions, and surrounding communities, to ensure proses transisi pascatambang berjalan secara partisipatif that the post-mining transition process is carried out in dan selaras dengan kebutuhan wilayah. Langkah tersebut a participatory manner and aligned with regional needs. diharapkan dapat menjaga stabilitas sosial sekaligus These measures are expected to maintain social stability mendukung transformasi kawasan menuju fungsi while supporting the transformation of the area toward ekonomi dan lingkungan yang baru. new economic and environmental functions. Program pascatambang dilaksanakan sesuai dengan The Post-Mining Program is implemented in accordance ketentuan peraturan perundang-undangan di sektor with the provisions of laws and regulations in the mining pertambangan serta menjadi bagian integral dari sector and constitutes an integral part of the Company’s tanggung jawab perusahaan dalam mendukung responsibility in supporting sustainable development pembangunan berkelanjutan dan keberlanjutan manfaat and the continued benefits of natural resources for future sumber daya alam bagi generasi mendatang. generations. 80 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 202
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Penghargaan Pelaksanaan
Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan
Awards for Implementing Social and Environmental Responsibility
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan program TJSL Throughout 2025, the implementation of ANTAM’s CIE
ANTAM mampu memberikan dampak positif yang programs has generated a significant positive impact
signifikan, serta mendapatkan apresiasi dari para and has received recognition from various stakeholders.
pemangku kepentingan. Sebagai bukti atas komitmen As a testament to the Company’s strong commitment to
Perusahaan dalam menjalankan inisiatif keberlanjutan, sustainability initiatives, ANTAM successfully received
ANTAM berhasil meraih berbagai penghargaan di multiple awards across various categories, including:
berbagai kategori, yaitu:
CSR dan Pengembangan Desa
Subroto Award 2025 Berkelanjutan (PDB) Award 2025
Subroto Award 2025 CSR dan Pengembangan Desa Berkelanjutan
(PDB) Award 2025
Kategori Bidang Pengembangan dan Pemberdayaan • Kategori Gold melalui UBP Nikel Kolaka atas Program
Masyarakat (PPM) Mineral dan Batubara Terinovatif melalui Momahe (Mengelola Sampah Agar Bernilai Ekonomis)
UBP Emas pada Program Program Sundung Cisarua • Kategori Gold melalui UBP Bauksit Kalimantan Barat
dalam Program Gen Sehat
Most Innovative Mineral and Coal Community Development
and Empowerment Category awarded to the Gold Mining • Gold Category through the Kolaka Nickel Mining
Business Unit through the Sundung Cisarua Program Business Unit for the Momahe Program (Managing
Waste to Create Economic Value)
• Gold Category Awarded by West Kalimantan Bauxite
Mining Business Unit under the Gen Sehat Programme
ENSIA (Environmental & Social
Indonesian SDGS Award Innovation Awards) 2025
(ISDA) 2025 ENSIA (Environmental & Social Innovation
Indonesian SDGS Award (ISDA) 2025 Awards) 2025
• Kategori Silver melalui UBP Nikel Kolaka dalam Program
Kategori PLATINUM pada Program CSR dibidang Lingkugan Momahe (Mengelola Sampah Agar Bernilai Ekonomis)
yaitu Inovasi daur ulang sampah rumah tangga terintegrasi • Kategori Platinum melalui UBP Emas pada Program
pada limbah domestik dan pemanfaatannya dikelompok Sundung Cisarua
Binaan CSR UBPP Logam Mulia
• Silver Category through the Kolaka Nickel Mining Business
Platinum Category in the Environmental CSR Program for Unit for the Momahe Program (Managing Waste to Create
the integrated household waste recycling innovation for Economic Value)
domestic waste and its utilization by the CSR-assisted • Platinum Category through Gold Mining Business Unit in
group of the Precious Metals Processing and Refining the Sundung Cisarua Program
Business Unit
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 81
Page 203
Indeks Kepuasan Masyarakat dan Stakeholder Perception Index Community Satisfaction Index and Stakeholder Perception Index Sebagai bagian dari komitmen meningkatkan efektivitas As part of its commitment to enhancing the effectiveness program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), of its Community Investment and Engagement (CIE) ANTAM secara rutin melakukan evaluasi tahunan melalui program, ANTAM regularly conducts annual evaluations Indeks Kepuasan Masyarakat (Community Satisfaction through the Community Satisfaction Index (CSI). This Index/CSI). Evaluasi ini bertujuan mengidentifikasi area evaluation is intended to identify areas for improvement perbaikan serta meningkatkan kualitas program agar and enhance program quality so that its benefits can be manfaatnya semakin optimal bagi para pemangku optimized further for stakeholders. kepentingan. Evaluasi dilaksanakan di seluruh unit bisnis dan Kantor The evaluation is conducted across all business units and Pusat dengan melibatkan pihak ketiga independen guna the Head Office with the involvement of an independent memastikan objektivitas pengukuran. Penilaian CSI third party to ensure the objectivity of the assessment. The mengacu pada persepsi masyarakat terhadap efektivitas CSI assessment refers to community perceptions regarding dan manfaat program TJSL ANTAM, yang diukur the effectiveness and benefits of ANTAM’s CIE program, berdasarkan lima dimensi utama: which are measured based on five main dimensions: 1. Reliability (keandalan), untuk mengukur kemampuan 1. Reliability, to measure the Company’s ability to Perusahaan dalam memberikan layanan/jasa yang provide services that are accurate and dependable for tepat dan dapat diandalkan pemangku kepentingan. stakeholders. 2. Assurance (jaminan), untuk mengukur kemampuan 2. Assurance, to measure employees’ competence, dan perilaku karyawan serta sifat dapat dipercaya behavior, and trustworthiness. yang dimiliki karyawan. 3. Tangibility (penampilan), untuk mengukur penampilan 3. Tangibility, to measure physical appearance, fisik, peralatan, karyawan serta sarana komunikasi. equipment, personnel, and communication facilities. 4. Empathy (empati), untuk mengukur pemahaman 4. Empathy, to measure employees’ understanding of karyawan terhadap kebutuhan pemangku stakeholders’ needs and the attention given to them. kepentingan serta perhatian yang diberikan karyawan kepada mereka. 5. Responsiveness (daya tanggap), untuk membantu 5. Responsiveness, to measure the ability to assist dan memberikan pelayanan kepada pemangku and provide services to stakeholders quickly and kepentingan dengan cepat dan tepat. appropriately. Hasil evaluasi dirumuskan dalam nilai CSI yang The evaluation results are reflected in the CSI score, which mencerminkan tingkat kepuasan masyarakat penerima indicates the level of satisfaction among beneficiaries of manfaat Program Pengembangan Masyarakat the Sustainable Community Development Program in Berkelanjutan (PPMB) dibandingkan dengan harapan comparison with their expectations. mereka. Pada survei CSI Desember 2025, ANTAM memperoleh In the December 2025 CSI survey, ANTAM recorded a skor 89,96, termasuk dalam kategori “Sangat Puas”, score of 89.96, placing it in the “Very Satisfied” category, meningkat sebesar 0,05 poin dibandingkan dengan an increase of 0.05 points compared to the 2024 capaian tahun 2024 sebesar 89,91. achievement of 89.91. 82 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 204
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Selain itu, untuk menilai efektivitas pembinaan hubungan In addition, to assess the effectiveness of stakeholder
dengan pemangku kepentingan, ANTAM juga mengukur relationship management, ANTAM also independently
Stakeholder Perception Index secara independen melalui measures the Stakeholder Perception Index through a
pihak ketiga dengan mengacu pada standar International third party, referring to the standards of the International
Council on Mining and Metals (ICMM). Pada tahun 2025, Council on Mining and Metals (ICMM). In 2025, the index
indeks tersebut tercatat sebesar 89,70 dan masuk dalam reached 89.70 and fell into the “Very Positive” category.
kategori “Sangat Positif”. Capaian ini menunjukkan This achievement indicates that stakeholders perceive
bahwa pemangku kepentingan menilai ANTAM telah ANTAM as having conducted its operations properly and
menjalankan operasional secara baik dan bertanggung responsibly.
jawab.
Testimoni dari Pemangku Kepentingan | Stakeholder Testimonials
“Namanya tambang pasti ada “Mining activities inevitably have
dampak lingkungan, kami realistis environmental impacts—we are realistic
about that. However, we appreciate ANTAM’s
soal itu. Tapi yang kami hargai commitment to minimising those risks.
adalah upaya ANTAM meminimalkan Its waste management and reclamation
risiko tersebut. Pengelolaan limbah practices are far more structured than those
dan reklamasinya jauh lebih tertata of many newer mining companies. ANTAM
dibanding perusahaan tambang demonstrates a strong commitment to
ensuring that its operations do not disrupt the
baru lainnya. ANTAM sangat serius daily lives of local communities.
menjaga agar aktivitasnya tidak (Community Leader in Kolaka, based on the
merugikan aktivitas harian warga.” 2025 Stakeholder Perception Index (SPI)
(Tokoh Masyarakat di Kolaka, Report)
berdasarkan Laporan Stakeholder
Perception Index (SPI) tahun 2025)
“Jika harus memberi nilai 1 sampai 10 “If I were to evaluate ANTAM’s transparency
untuk keterbukaan dan responsivitas and responsiveness on a scale of 1 to 10,
ANTAM, saya beri nilai 9. Mereka I would give it a score of 9. The Company
has demonstrated considerable support in
sangat memfasilitasi kebutuhan data facilitating our data needs in a transparent
kami dengan transparan.” manner.”
(Wartawan dari media nasional, berdasarkan Laporan
Stakeholder Perception Index (SPI) tahun 2025)
(Journalist from a national media outlet, based on the
2025 Stakeholder Perception Index (SPI) Report)
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 83
Page 205
Tantangan & Peluang Challenges & Opportunities Dalam pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial In implementing its Community Investment and dan Lingkungan (TJSL), ANTAM menghadapi berbagai Engagement (CIE) program, ANTAM faces various dinamika yang mencerminkan kompleksitas sosial, dynamics that reflect the social, economic, and ekonomi, dan geografis di wilayah operasional. Kondisi geographical complexities of its operational areas. geografis dan jarak jangkauan menuju lokasi program Geographical conditions and the distance required to di sejumlah wilayah operasional turut memengaruhi reach program locations in several operational areas also efektivitas implementasi dan monitoring kegiatan. affect the effectiveness of implementation and activity Perbedaan latar belakang pendidikan dan kapasitas monitoring. Differences in educational background and masyarakat penerima manfaat juga menjadi faktor yang the capacity of beneficiary communities also influence the memengaruhi tingkat pemahaman serta kecepatan level of understanding and the speed of program adoption. adopsi program. ANTAM menyadari bahwa setiap ANTAM recognizes that each community has unique komunitas memiliki karakteristik dan kebutuhan yang characteristics and needs, and therefore the approach unik, sehingga pendekatan yang diterapkan harus adaptif applied must be adaptive and contextual. dan kontekstual. Ekspektasi masyarakat yang beragam, bahkan terkadang Diverse community expectations, at times even conflicting saling bertentangan, menjadi tantangan tersendiri dalam ones, present their own challenges in maintaining program menjaga keberlanjutan program. Tingginya harapan sustainability. High expectations toward the Company terhadap Perusahaan perlu dikelola secara bijak melalui need to be managed wisely through open and transparent komunikasi yang terbuka dan transparan agar tercipta communication in order to create a shared understanding kesepahaman mengenai tujuan dan batasan program. of the objectives and limitations of the program. On Di sisi lain, dinamika sosial dan budaya, termasuk the other hand, social and cultural dynamics, including resistensi terhadap perubahan serta kuatnya norma dan resistance to change as well as strong local norms and struktur kepemimpinan lokal, dapat memengaruhi tingkat leadership structures, may affect the level of acceptance penerimaan dan keberhasilan inisiatif yang dijalankan. and success of the initiatives undertaken. Berbagai tantangan tersebut menjadi pembelajaran These various challenges serve as valuable lessons for berharga bagi ANTAM untuk terus memperkuat ANTAM in continuously strengthening the quality of kualitas perencanaan dan pelaksanaan program TJSL. planning and implementation of its CIE program. The Perusahaan secara rutin melaksanakan evaluasi berkala Company regularly conducts periodic evaluations through melalui Monthly Progress Meeting serta koordinasi Monthly Progress Meetings and intensive coordination intensif dengan mitra pendamping guna memastikan with assisting partners to ensure that programs proceed program berjalan sesuai rencana dan responsif terhadap according to plan and remain responsive to field dynamics. dinamika di lapangan. Kolaborasi dengan Pemerintah Collaboration with Village Governments and other Desa dan pemangku kepentingan lainnya, termasuk stakeholders, including local legislative elements, religious unsur legislatif daerah, tokoh agama, tokoh adat, serta leaders, customary leaders, and educational institutions, institusi pendidikan, terus diperkuat guna membangun continues to be strengthened in order to build constructive sinergi multipihak yang konstruktif. multi-stakeholder synergy. Di samping itu, ANTAM mengedepankan penyusunan In addition, ANTAM prioritizes the preparation of data dasar (baseline study) yang terukur sebagai measurable baseline studies as a foundation for identifying fondasi dalam mengidentifikasi akar permasalahan root causes and setting program targets more accurately. serta menetapkan sasaran program secara lebih tepat. Through a participatory, data-based, and sustainability- Dengan pendekatan yang partisipatif, berbasis data, oriented approach, ANTAM seeks to turn every challenge dan berorientasi pada keberlanjutan, ANTAM berupaya into an opportunity to improve the effectiveness, relevance, menjadikan setiap tantangan sebagai peluang untuk and long-term impact of its CIE program for communities meningkatkan efektivitas, relevansi, dan dampak jangka and the environment. panjang program TJSL bagi masyarakat dan lingkungan. 84 PT ANTAM (Persero) Tbk • Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025
Page 206
Pendahuluan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Introduction Community Investment and Engagement Program Financial Statements
Penutup
Closing
ANTAM menutup tahun 2025 dengan capaian yang ANTAM closed 2025 with positive achievements, including
positif, termasuk dalam implementasi program Tanggung in the implementation of Our Community Investment and
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Berbagai inisiatif Engagement (CIE) program. Various initiatives carried
yang dijalankan sepanjang tahun memperoleh apresiasi out throughout the year received appreciation from
dari para pemangku kepentingan, yang tercermin stakeholders, as reflected in a number of awards and
melalui sejumlah penghargaan dan peningkatan tingkat an increase in the level of community satisfaction. These
kepuasan masyarakat. Capaian ini menjadi indikator achievements serve as indicators that the programs
bahwa program yang dijalankan telah memberikan implemented have generated tangible benefits and
manfaat nyata serta memperkuat kepercayaan publik strengthened public trust in the Company’s commitment
terhadap komitmen Perusahaan dalam mewujudkan to sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
Keberhasilan tersebut tidak terlepas dari pendekatan This success cannot be separated from an approach that
yang diawali dengan analisis kebutuhan masyarakat begins with a comprehensive and participatory analysis of
secara komprehensif dan partisipatif. Pelibatan pemangku community needs. The involvement of local stakeholders
kepentingan lokal sejak tahap perencanaan terbukti from the planning stage has proven to enhance the
meningkatkan relevansi, efektivitas, dan penerimaan relevance, effectiveness, and acceptance of programs
program di tingkat komunitas. Melalui prinsip shared at the community level. Through the principle of shared
value creation, ANTAM berupaya memastikan bahwa value creation, ANTAM seeks to ensure that each initiative
setiap inisiatif tidak hanya memberikan dampak sosial, not only delivers social impact, but also builds long-term
tetapi juga membangun komitmen jangka panjang yang commitment aligned between the Company’s interests
selaras antara kepentingan Perusahaan dan kebutuhan and the needs of communities.
masyarakat.
Dengan capaian dan pembelajaran yang diperoleh With the achievements and lessons gained throughout
sepanjang tahun 2025, ANTAM semakin optimistis untuk 2025, ANTAM is increasingly optimistic about continuing
terus memperkuat kontribusi dalam menciptakan nilai to strengthen its contribution to creating shared value
bersama bagi masyarakat dan lingkungan. Komitmen for communities and the environment. Commitment to
terhadap prinsip keberlanjutan akan senantiasa menjadi sustainability principles will always remain the foundation
landasan dalam setiap langkah Perusahaan, guna of every step taken by the Company, to ensure that the
memastikan bahwa pertumbuhan yang dicapai hari ini growth achieved today can deliver lasting benefits for
mampu memberikan manfaat yang berkesinambungan future generations.
bagi generasi mendatang.
PT ANTAM (Persero) Tbk • 2025 Community Investment and Engagement Report 85
Page 207
Page 208
Laporan Keuangan
Program Pendanaan
Usaha Mikro dan
Usaha Kecil
MSE’S Funding Program Financial Report
Page 209
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Laporan keuangan tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen
Page 210
Page 211
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
LAPORAN KEUANGAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
Daftar Isi
Halaman
Laporan Auditor Independen
Laporan Posisi Keuangan ..................................................................................................................... 1
Laporan Penghasilan Komprehensif ..................................................................................................... 2
Laporan Perubahan Aset Neto .............................................................................................................. 3
Laporan Arus Kas .................................................................................................................................. 4
Catatan atas Laporan Keuangan .......................................................................................................... 5 - 21
**********************************
Page 212
Laporan Audit or Independen
Laporan No. 00978/ 2.1505/ AU.2/ 11/ 1833-1/ 1/ IV/ 2026
Pengelola Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk
Opini
Kami telah mengaudit laporan keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk (" PUMK ANTAM" ) terlampir, yang
terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2025, serta laporan penghasilan
komprehensif, laporan perubahan aset neto, dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan keuangan, termasuk informasi kebijakan
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang
material, posisi keuangan PUMK ANTAM pada tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja
keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan untuk Entitas Privat di Indonesia.
Basis Opini
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan
Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan lebih lanjut
dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan pada laporan
kami. Kami independen terhadap PUMK ANTAM berdasarkan ketentuan etika yang relevan
dalam audit kami atas laporan keuangan di Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung jawab
etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami
peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit kami.
Hal lain
Laporan keuangan PUMK ANTAM tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut diaudit oleh auditor independen lain, yang dalam laporannya tanggal
24 April 2025, menyatakan opini tanpa modifikasian atas laporan keuangan tersebut.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/ MK/ SK/ 2025 i
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 213
Laporan Audit or Independen (lanjut an)
Laporan No. 00978/ 2.1505/ AU.2/ 11/ 1833-1/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan)
Informasi lain
Pengelola PUMK bertanggung jawab atas informasi lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang
tercantum dalam Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2025 (“ Laporan Tahunan” )
selain laporan keuangan terlampir dan laporan auditor independen kami. Laporan Tahunan
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor independen ini.
Opini kami atas laporan keuangan terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan oleh karena
itu, kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas Laporan Tahunan tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan terlampir, tanggung jawab kami adalah
untuk membaca Laporan Tahunan ketika tersedia dan, dalam melaksanakannya,
mempertimbangkan apakah Laporan Tahunan mengandung ketidakkonsistenan material
dengan laporan keuangan terlampir atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau
mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk mengomunikasikan hal
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan tindakan yang
tepat berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tanggung jawab Pengelola PUMK dan pihak yang bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap
laporan keuangan
Pengelola PUMK bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan untuk Entitas Privat di Indonesia, dan atas
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh Pengelola PUMK untuk memungkinkan
penyusunan laporan keuangan yang bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, Pengelola PUMK bertanggung jawab untuk menilai
kemampuan PUMK ANTAM dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, mengungkapkan,
sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan
menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali Pengelola PUMK memiliki intensi
untuk melikuidasi PUMK ANTAM atau menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif yang
realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung jawab untuk mengawasi proses
pelaporan laporan keuangan PUMK ANTAM.
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 214
Laporan Audit or Independen (lanjut an)
Laporan No. 00978/ 2.1505/ AU.2/ 11/ 1833-1/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as laporan keuangan
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan memadai tentang apakah laporan keuangan
secara keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor independen yang
mencakup opini kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit
yang ditetapkan oleh IAPI akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal
tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan dan
dianggap material jika, baik secara individual maupun agregat, dapat diekspektasikan secara
wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan
keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami
menerapkan pertimbangan profesional dan mempertahankan skeptisisme profesional selama
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian material dalam laporan keuangan,
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan melaksanakan
prosedur audit yang responsif terhadap risiko tersebut, serta memeroleh bukti audit yang
cukup dan tepat untuk menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya
kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan kolusi, pemalsuan,
penghilangan secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian atas pengendalian
internal.
Memeroleh suatu pemahaman tentang pengendalian internal yang relevan dengan audit
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk
tujuan menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian internal PUMK ANTAM.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan serta kewajaran estimasi
akuntansi dan pengungkapan terkait yang dibuat oleh Pengelola PUMK.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi kelangsungan usaha oleh Pengelola
PUMK dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu ketidakpastian
material yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang dapat menyebabkan keraguan
signifikan atas kemampuan PUMK ANTAM untuk mempertahankan kelangsungan usahanya.
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu ketidakpastian material, kami diharuskan
untuk menarik perhatian dalam laporan auditor independen kami ke pengungkapan terkait
dalam laporan keuangan atau, jika pengungkapan tersebut tidak memadai, memodifikasi
opini kami. Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga tanggal
laporan auditor independen kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan PUMK ANTAM tidak dapat mempertahankan kelangsungan usaha.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 215
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 216
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2025 2024
ASET
Kas di bank 4 1.516.055.615 1.491.161.386
Piutang pinjaman mitra binaan
(Setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai
piutang sebesar Rp57.793.917.049
di tahun 2025 dan sebesar Rp59.782.521.448
di tahun 2024) 5 6.932.821.918 8.274.439.987
Piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan
(Setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai
piutang sebesar Rp1.338.864.267
di tahun 2025 dan sebesar Rp331.070.343
di tahun 2024) 6 24.969.953.008 24.231.860.328
Piutang kerja sama PUMK kepada
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 7 16.172.457.689 13.001.624.281
Piutang kepada BUMN pembina lain
(Setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai
piutang sebesar Rp16.053.304.280
di tahun 2025 dan 2024) 8 - -
Aset lain-lain
Piutang bermasalah
(Setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai
piutang sebesar Rp32.258.969.164
di tahun 2025 dan sebesar Rp32.676.866.419
di tahun 2024) 9 - -
JUMLAH ASET 49.591.288.230 46.999.085.982
LIABILITAS DAN ASET NETO
LIABILITAS
Kelebihan pembayaran angsuran 10 42.757.957 -
JUMLAH LIABILITAS 42.757.957 -
ASET NETO
Aset neto tidak terikat 49.548.530.273 46.999.085.982
JUMLAH ASET NETO 49.548.530.273 46.999.085.982
JUMLAH LIABILITAS DAN ASET NETO 49.591.288.230 46.999.085.982
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari laporan keuangan secara keseluruhan.
1
Page 217
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
LAPORAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2025 2024
PENDAPATAN
Pendapatan jasa administrasi pinjaman 11 1.134.989.749 802.065.591
Pendapatan bunga 11 17.986.612 47.050.681
Pendapatan lain-lain 11 417.897.255 358.665.264
JUMLAH PENDAPATAN 1.570.873.616 1.207.781.536
BEBAN
Beban administrasi bank (2.239.800) (1.636.000)
Pemulihan (penyisihan) penurunan nilai
piutang pinjaman mitra binaan 5 1.988.604.399 (1.112.192.099)
Penyisihan penurunan nilai
piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan 6 (1.007.793.924) (331.070.343)
JUMLAH BEBAN 978.570.675 (1.444.898.442)
LABA (RUGI) BERSIH 2.549.444.291 (237.116.906)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN - -
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 2.549.444.291 (237.116.906)
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari laporan keuangan secara keseluruhan.
2
Page 218
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
LAPORAN PERUBAHAN ASET NETO
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2025 2024
PERUBAHAN ASET NETO
Saldo awal 46.999.085.982 47.236.202.888
Kenaikan (penurunan) tahun berjalan 2.549.444.291 (237.116.906)
Saldo akhir 49.548.530.273 46.999.085.982
Penghasilan komprehensif lain - -
ASET NETO AKHIR TAHUN 49.548.530.273 46.999.085.982
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari laporan keuangan secara keseluruhan.
3
Page 219
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
LAPORAN ARUS KAS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2025 2024
AKTIVITAS OPERASI
Pengembalian pinjaman mitra binaan 3.288.145.808 7.926.633.844
Pendapatan jasa administrasi pinjaman 360.346.397 254.301.126
Penghasilan bunga 11 17.986.612 47.050.681
Pendapatan lain-lain 9 417.897.255 358.665.264
Kelebihan pembayaran angsuran 10 42.757.957 -
Penyaluran pinjaman kemitraan 7 (4.100.000.000) (11.000.000.000)
Biaya adminstrasi bank (2.239.800) (1.636.000)
KAS NETO YANG DITERIMA
(DIGUNAKAN) UNTUK AKTIVITAS OPERASI 24.894.229 (2.414.985.085)
AKTIVITAS INVESTASI - -
AKTIVITAS PENDANAAN - -
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO
DALAM KAS DI BANK 24.894.229 (2.414.985.085)
KAS DI BANK PADA AWAL TAHUN 1.491.161.386 3.906.146.471
KAS DI BANK PADA AKHIR TAHUN 4 1.516.055.615 1.491.161.386
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari laporan keuangan secara keseluruhan.
4
Page 220
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM
a. Pendirian dan Informasi Umum
PT Aneka Tambang Tbk (“Antam”) didirikan dengan nama “Perusahaan Negara (PN) Aneka
Tambang” di Republik Indonesia pada tanggal 5 Juli 1968 berdasarkan Peraturan Pemerintah (“PP”)
No. 22 Tahun 1968. Pendirian tersebut diumumkan dalam Tambahan No. 36, Berita Negara No. 56,
tanggal 5 Juli 1968. Pada tanggal 14 September 1974, berdasarkan PP No. 26 Tahun 1974, status
Antam diubah dari PN menjadi Perusahaan Negara Perseroan Terbatas (“Perusahaan Perseroan”)
berdasarkan Akta Pendirian No. 320 tanggal 30 Desember 1974. Pada tanggal 29 November 2017,
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) Luar Biasa, status Antam diubah kembali
menjadi Perseroan Terbatas dan sejak saat itu dikenal sebagai
“PT Aneka Tambang Tbk”.
Anggaran Dasar Antam telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir pada tanggal 8 Mei 2024
sehubungan dengan penambahan kegiatan usaha pada Pasal 3 AD Perusahaan, sebagaimana
dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 18 tertanggal 4 Juni 2024 yang dibuat oleh Jose Dima Satria,
S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan. Persetujuan terkait perubahan AD ini telah diberikan oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Nomor
AHU-0034841.AH.01.02 tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan tertanggal
12 Juni 2024. Berdasarkan Akta Pernyataan keputusan Rapat Perubahan Anggaran Dasar (“AD”)
nomor 54 tanggal 13 Januari 2026, nama Perusahaan diubah menjadi Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Aneka Tambang Tbk atau disingkat PT ANTAM (Persero) Tbk.
Pada awalnya, Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (“PKBL”) digulirkan dengan mengacu pada
PP No. 3 tahun 1983 yang diamanatkan kepada semua Badan Usaha Milik Negara (“BUMN”) untuk
dapat turut membantu pengembangan usaha kecil dan sebagai tindak lanjutnya telah diterbitkan
Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 1232/KMK.013/1989, tentang Pedoman
Pelaksanaan Pembinaan Usaha Kecil oleh BUMN yang kemudian disusul dengan SK Menteri
Keuangan No. 316/KMK.016/1994 tanggal 27 Juni 1994 tentang Pedoman Pembinaan Usaha Kecil
dan Koperasi (“PUKK”) melalui pemanfaatan laba BUMN.
Pada tanggal 17 Juni 2003, Menteri BUMN Republik Indonesia mengeluarkan Keputusan Menteri
BUMN No. KEP-236/MBU/2003, tentang Program Kemitraan dengan usaha kecil dan Program Bina
Lingkungan juncto Surat Edaran Menteri BUMN Republik Indonesia No. SE-433/MBU/2003, tanggal
16 September 2003, tentang Petunjuk Pelaksanaan Program Kemitraan. Peraturan tersebut
kemudian disempurnakan oleh Peraturan Menteri (“PER”) BUMN No. 05/MBU/2007, tanggal
27 April 2007. Melalui peraturan tersebut, PUKK diganti nama menjadi PKBL.
Berdasarkan PER BUMN No. PER-05/MBU/04/2021 tanggal 8 April 2021 tentang
“Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara", istilah PKBL
disesuaikan menjadi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (“TJSL”) dan Program Kemitraan
(“PK”) menjadi Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil dan nama Unit PKBL Antam diubah
menjadi Unit Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil Antam (“Unit PPUMK Antam”). Ketentuan
peralihan PER-05/MBU/04/2021 mengatur bahwa penyaluran Program TJSL yang telah dilaksanakan
oleh BUMN atau BUMN penyalur yang belum selesai sebelum berlakunya peraturan ini akan tetap
berlaku sampai berakhirnya perjanjian pelaksanaan penyaluran Program TJSL tersebut.
Pada tahun 2022, Peraturan TJSL diubah dengan PER BUMN No. PER-06/MBU/09/2022 tanggal 15
September 2022 tentang “Perubahan atas PER BUMN No. PER-05/MBU/04/2021 tentang Program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara". Ketentuan yang diubah oleh
peraturan ini antara lain terkait besaran jasa administrasi pinjaman yang sebelumnya sebesar 6% per
tahun diubah menjadi sebesar:
- 3% per tahun dari saldo pinjaman awal tahun;
- suku bunga flat yang setara dengan 3% per tahun dari saldo pinjaman awal tahun; atau
- ketentuan lain yang ditetapkan Menteri BUMN.
5
Page 221
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan)
Pada tahun 2023, Peraturan TJSL kembali diubah berdasarkan PER BUMN No. PER-1/MBU/03/2023
tentang “Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha
Milik Negara” tanggal 3 Maret 2023. Peraturan ini mencabut PER BUMN No. PER-05/MBU/04/2021
dan PER BUMN No. PER-6/MBU/09/2022 dan berlaku efektif sejak diundangkan, yaitu pada tanggal
24 Maret 2023. Peraturan pelaksanaan dari PER BUMN No. PER-05/MBU/04/2021, sebagaimana
telah diubah dengan PER BUMN No. PER-6/MBU/09/2022, dinyatakan masih berlaku sepanjang
tidak bertentangan dengan PER BUMN No. PER-1/MBU/03/2023. Ketentuan yang diubah oleh
peraturan ini antara lain mengubah ketentuan besaran jasa administrasi pinjaman menjadi sebesar:
- 3% efektif per tahun;
- suku bunga flat (tetap) yang setara dengan 3% efektif per tahun; atau
- ketentuan lain yang ditetapkan Menteri BUMN.
Maksud dan tujuan didirikannya unit PPUMK adalah:
1) Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan ekonomi, pembangunan sosial, pembangunan
lingkungan serta pembangunan hukum dan tata kelola bagi Antam.
2) Berkontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi Antam dengan prinsip yang terintegrasi, terarah
dan terukur dampaknya serta akuntabel.
3) Membina usaha mikro dan kecil agar lebih tangguh dan mandiri serta masyarakat sekitar Antam.
4) Melaksanakan ketentuan yang diatur dalam PER BUMN.
5) Membantu masyarakat setempat serta berkontribusi dalam peningkatan kesejahteraan
masyarakat dan sumber daya manusia khususnya di sekitar Antam.
6) Untuk menciptakan hubungan saling menunjang antara Antam dengan stakeholder di dalam
pelaksanaan penyaluran dana yang efektif dan dapat meningkatkan taraf hidup masyarakat di
lingkungan wilayah kerja Antam serta terwujudnya ekonomi kerakyatan tanpa mengabaikan
peran usaha dari Antam.
b. Kegiatan utama
PPUMK merupakan program untuk meningkatkan kemampuan usaha mikro dan kecil menjadi
tangguh dan mandiri melalui pemanfaatan dana dari penyisihan sebagian laba bersih dan/atau
anggaran yang diperhitungkan sebagai biaya BUMN Pembina untuk disalurkan kepada usaha mikro
dan kecil dengan syarat-syarat berikut:
a) Milik Warga Negara Indonesia.
b) Merupakan usaha mikro dan kecil yang belum memenuhi kriteria atau memiliki akses pinjaman
kepada lembaga Pendanaan atau perbankan.
c) Merupakan usaha mikro dan kecil dengan jenis usaha yang sejalan di bidang dan/atau
mendukung bisnis inti Perusahaan/BUMN.
d) Diutamakan usaha mikro dan kecil yang berlokasi di wilayah kerja BUMN.
e) Berdiri sendiri, bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki,
dikuasai, atau berafiliasi, baik langsung maupun tidak langsung dengan usaha menengah atau
usaha besar.
f) Berbentuk usaha orang perseorangan, badan usaha yang tidak berbadan hukum, atau badan
usaha yang berbadan hukum, termasuk usaha mikro dan koperasi.
g) Mempunyai potensi dan prospek usaha untuk dikembangkan.
6
Page 222
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
b. Kegiatan utama (lanjutan)
Dana Unit PPUMK diberikan dalam bentuk:
a) Pemberian modal kerja dalam bentuk pinjaman dan/atau pembiayaan syariah dengan jumlah
pinjaman dan/atau pembiayaan syariah untuk setiap usaha mikro dan kecil; dan
b) Pinjaman tambahan dalam bentuk pinjaman dan/atau pembiayaan syariah untuk membiayai
kebutuhan yang bersifat jangka pendek maksimal 1 tahun untuk memenuhi pesanan dari rekanan
usaha mikro dan kecil.
c. Susunan pengelola
Susunan kepengurusan pengelola Unit PPUMK Antam pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
adalah sebagai berikut:
2025
Direktur Utama selaku penanggung jawab unit PPUMK : Untung Budiharto
Corporate Social Responsibility (“CSR”) &
External Relation (“ER”) Division Head : Yulan Kustiyan
Plt. CSR Bureau Head : Ni Made Ayu Wina W
Pengelola PPUMK - Unit Bisnis Penambangan
Nikel Sulawesi Tenggara (“UBPN SULTRA”) : Bambang Tri Ariwibowo
Pengelola PPUMK - Unit Bisnis Penambangan
Nikel Maluku Utara (“UBPN MALUT”) : Rachmat Agung Abdillah
Pengelola PPUMK - Unit Bisnis Penambangan
Emas (“UBPE Pongkor”) : Arif Rahman Saleh
Pengelola PPUMK - Unit Bisnis Penambangan
Bauksit Kalimantan Barat (“UBPB Kalbar”) : Wydia Fermata
Pengelola PPUMK - Unit Pasca Tambang Cikotok : [a]
2024
Direktur Utama selaku penanggung jawab unit PPUMK : Nicolas D. Kanter
Corporate Social Responsibility (“CSR”) &
External Relation (“ER”) Division Head : Yulan Kustiyan
CSR Bureau Head : Berry FV Parinussa
Pengelola PPUMK - Unit Bisnis Penambangan
Nikel Sulawesi Tenggara (“UBPN SULTRA”) : Bambang Tri Ariwibowo
Pengelola PPUMK - Unit Bisnis Penambangan
Nikel Maluku Utara (“UBPN MALUT”) : Rachmat Agung Abdillah
Pengelola PPUMK - Unit Bisnis Penambangan
Emas (“UBPE Pongkor”) : Arif Rahman Saleh
Pengelola PPUMK - Unit Bisnis Penambangan
Bauksit Kalimantan Barat (“UBPB Kalbar”) : Tri Wiyono
Pengelola PPUMK - Unit Pasca Tambang Cikotok : [a]
[a] : Pada tanggal 31 Desember 2025 & 2024, jabatan ini belum ada yang mengisi.
7
Page 223
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL
a. Dasar penyusunan laporan keuangan
Laporan keuangan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan untuk Entitas Privat
(“SAK EP”) yang berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2025 menggantikan Standar Akuntansi
Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik (“SAK-ETAP”) yang diterbitkan oleh Dewan Standar
Akuntansi Keuangan - Ikatan Akuntansi Indonesia, dan mempertimbangkan Surat Edaran Menteri
Negara BUMN No. SE-02/MBU/Wk/2012 tanggal 23 Februari 2012 tentang Penetapan Pedoman
Akuntansi Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, Surat Kementerian BUMN
No. S-101/DSI.MBU.B/11/2022 tentang Penyusunan Laporan Keuangan PUMK dan Surat Edaran
Kepala Badan Pengaturan Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2026
tentang Pedoman Akuntansi Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Badan Usaha Milik
Negara, selama tidak bertentangan dengan SAK EP. Sebagai entitas berorientasi nonlaba, laporan
penghasilan komprehensif Program PUMK disajikan dengan mempertimbangkan ISAK 335
“Penyajian Laporan Keuangan Entitas Berorientasi Nonlaba”. Perubahan yang timbul dari penerapan
SAK EP tersebut tidak berdampak material terhadap laporan keuangan Program PUMK yang berakhir
pada 31 Desember 2024, sehingga tidak memerlukan penyajian kembali.
Laporan keuangan disusun atas dasar akrual, kecuali untuk beberapa akun tertentu yang disusun
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi terkait. Laporan
keuangan juga disusun atas dasar konsep akrual, kecuali untuk laporan arus kas.
Laporan arus kas yang disajikan dengan menggunakan metode langsung, menyajikan penerimaan
dan pengeluaran kas di bank yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, investasi dan
pendanaan.
Tahun buku laporan keuangan Program PUMK adalah 1 Januari sampai 31 Desember.
Mata uang yang digunakan untuk penyajian laporan keuangan adalah Rupiah.
b. Kas di bank
Kas di bank terdiri dari kas di bank yang tidak digunakan sebagai jaminan dan yang tidak
dibatasi penggunaannya.
c. Piutang pinjaman
Piutang pinjaman diakui pada saat pinjaman disalurkan kepada mitra binaan dan BUMN pembina
lain, dan diukur pada jumlah dana yang diserahkan kepada mitra binaan dan BUMN pembina lain,
setelah dikurangi dengan pengembalian pinjaman yang telah diterima dan penyisihan penurunan nilai
piutang pinjaman. Penyisihan penurunan nilai piutang dibentuk berdasarkan evaluasi manajemen
terhadap tingkat ketertagihan saldo piutang.
Pinjaman yang diberikan pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya
perolehan setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai pinjaman. Penyisihan penurunan nilai
pinjaman dibentuk berdasarkan evaluasi manajemen terhadap ketertagihan saldo pinjaman yang
diberikan.
8
Page 224
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
c. Piutang pinjaman (lanjutan)
Piutang kepada BUMN Pembina/Lembaga Penyalur lain merupakan pinjaman yang diberikan kepada
unit Program PUMK/Lembaga Penyalur lain sebagai bentuk sinergi antar unit Program PUMK.
Piutang kepada Mitra Binaan dicatat sebagai pinjaman sebesar pokok pinjaman yang diberikan dan
piutang dari pendapatan jasa administrasi pinjaman yang telah jatuh tempo sesuai dengan kontrak.
Pendapatan jasa administrasi pinjaman dicatat secara akrual mengikuti pokok pinjaman bilamana
kualitas pinjaman tersebut lancar dan kurang lancar. Namun, jika diragukan maka tidak dilakukan
akrual atas pendapatan jasa administrasi pinjaman.
Piutang kepada Mitra Binaan dan Piutang kepada BUMN Pembina/Lembaga Penyalur lain disajikan
dalam laporan posisi keuangan sebesar jumlah yang diharapkan dapat ditagih dari Mitra Binaan.
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023,
penggolongan kualitas pinjaman ditetapkan sebagai berikut:
a) Lancar, dalam hal pembayaran angsuran pokok, jasa administrasi pinjaman, margin jual beli, dan
porsi bagi hasil tepat waktu atau terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok, jasa
administrasi pinjaman, margin jual beli, dan/atau porsi bagi hasil paling lambat 30 (tiga puluh)
hari, terhitung dari tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran, sesuai dengan kesepakatan
dalam perjanjian;
b) Kurang lancar, dalam hal terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok, jasa administrasi
pinjaman, margin jual beli, dan/atau porsi bagi hasil yang melampaui 30 (tiga puluh) hari sampai
dengan 180 (seratus delapan puluh) hari, terhitung dari tanggal jatuh tempo pembayaran
angsuran, sesuai dengan kesepakatan dalam perjanjian;
c) Diragukan, dalam hal terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok, jasa administrasi
pinjaman, margin jual beli, dan/atau porsi bagi hasil yang melampaui 180 (seratus delapan puluh)
hari sampai dengan 270 (dua ratus tujuh puluh) hari, terhitung dari tanggal jatuh tempo
pembayaran angsuran, sesuai dengan kesepakatan dalam perjanjian; atau
d) Macet, dalam hal terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok, jasa administrasi pinjaman,
margin jual beli, dan/atau porsi bagi hasil yang telah melampaui 270 (dua ratus tujuh puluh) hari,
terhitung dari tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran, sesuai dengan kesepakatan dalam
perjanjian.
d. Penyisihan penurunan nilai piutang
Penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman adalah penyisihan atas piutang pinjaman yang mungkin
tidak tertagih, yang ditentukan berdasarkan estimasi kerugian piutang pinjaman tak tertagih tersebut.
Estimasi kerugian piutang pinjaman dihitung secara kolektif berdasarkan persentase tertentu tingkat
ketertagihan (collectability) data historis yang ada (minimal dua tahun), kecuali untuk piutang
pinjaman kepada BUMN Pembina Lain dan PT Rajawali Nusantara Indonesia (“RNI”) di mana
estimasi kerugian piutang pinjaman dihitung secara individu berdasarkan kemampuan membayar
BUMN Pembina Lain dan RNI.
9
Page 225
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
e. Piutang bermasalah
Piutang pinjaman macet yang telah diupayakan pemulihannya (rescheduling dan reconditioning)
namun tidak terpulihkan, dikategorikan menjadi piutang bermasalah. Piutang bermasalah diukur dan
dicatat sebesar jumlah pokok pinjaman, dikurangi penyisihan sebesar 100% (seratus persen).
Penerimaan kas dari pelunasan piutang bermasalah dicatat sebagai “Pendapatan lain-lain” dalam
laporan aktivitas dan perubahan aset neto.
Pinjaman macet yang telah diupayakan pemulihannya namun tidak terpulihkan dan pinjaman macet
yang terjadi karena keadaan kahar (force majeure), dikelompokkan dalam aktiva lain-lain dengan pos
Pinjaman Bermasalah. Piutang bermasalah diukur dan dicatat sebesar jumlah pokok pinjaman.
Penyisihan piutang bermasalah diukur dan dicatat sebesar 100% dari saldo piutang bermasalah.
Piutang bermasalah dan penyisihan piutang bermasalah tidak disajikan secara tersendiri dalam
Laporan Posisi Keuangan, melainkan masuk dalam saldo “Aset lain-lain”. Terhadap pinjaman
bermasalah yang telah dihapusbukukan tetap diupayakan penagihannya dan hasilnya dicatat dalam
pos Pinjaman Bermasalah yang Diterima Kembali.
f. Angsuran belum teridentifikasi
Angsuran belum teridentifikasi adalah penerimaan angsuran yang belum dapat diidentifikasi nama
UMK Binaan pembayarnya sampai dengan tanggal laporan keuangan. Angsuran belum teridentifikasi
diakui pada saat angsuran tersebut diterima oleh PUMK. Besarnya angsuran belum teridentifikasi
diukur dan dicatat sebesar nilai nominal yang diterima PUMK. Angsuran belum teridentifikasi
disajikan dalam laporan posisi keuangan sebagai liabilitas jangka pendek.
g. Kelebihan pembayaran angsuran
Kelebihan pembayaran angsuran adalah penerimaan angsuran yang melebihi saldo piutang kepada
Mitra Binaan. Kelebihan pembayaran angsuran diakui sebagai liabilitas pada saat setoran diterima
dan akan dilakukan penyesuaian pencatatan apabila tujuan pembayaran angsuran sudah diketahui.
h. Pengakuan pendapatan dan beban
Pendapatan jasa administrasi pinjaman adalah pendapatan jasa yang dipungut atas pinjaman dana
Program Kemitraan yang disalurkan kepada mitra binaan atau BUMN Pembina Lain/Lembaga
Penyalur. Pendapatan jasa administrasi pinjaman diukur dan dicatat berdasarkan metode akrual.
Pendapatan jasa administrasi pinjaman diakui hanya atas piutang dengan kualitas lancar dan kurang
lancar.
Pendapatan keuangan merupakan penerimaan jasa giro setelah dikurangi pajak yang bersifat final.
Beban diakui berdasarkan metode akrual.
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN, beban operasional PUMK dan beban pembinaan kepada
usaha mikro dan kecil menjadi bagian dari beban BUMN Pembina dan bagian dari biaya program
TJSL.
10
Page 226
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
i. Transaksi dengan pihak berelasi
Unit PUMK melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi seperti yang didefinisikan dalam SAK
EP tentang "Pengungkapan Pihak Berelasi", yang didefinisikan antara lain:
a. Pihak yang memiliki pengendalian, pengendalian bersama/ pengaruh signifikan atas entitas;
b. Entitas anak, joint venture, entitas asosiasi dari entitas;
c. Personel manajemen kunci dari entitas dan entitas induknya; dan
d. Pihak-pihak yang memiliki hubungan pengendalian atau pengaruh signifikan dengan
Perusahaan.
j. Aset neto
Aset neto diklasifikasikan menjadi aset neto terikat dan aset neto tidak terikat. Aset neto terikat adalah
sumber daya yang penggunaannya dibatasi untuk tujuan tertentu atau tidak dapat digunakan untuk
kegiatan operasi normal. Aset neto tidak terikat adalah sumber daya yang penggunaannya tidak
dibatasi untuk tujuan tertentu.
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI
Dalam menyusun laporan keuangan, Program PUMK Perusahaan menggunakan basis estimasian dan
pertimbangan untuk menentukan saldo-saldo dalam laporan keuangan. Estimasi dan pertimbangan yang
digunakan tersebut terus dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan faktor lainnya, termasuk
ekspektasi dari peristiwa masa depan yang diyakini wajar. Meskipun estimasi dan pertimbangan tersebut
disusun berdasarkan pengetahuan terbaik Program PUMK Perusahaan atas peristiwa dan kondisi pada
saat ini, hasil yang timbul mungkin berbeda dengan jumlah estimasi semula. Berikut ini penjelasan sifat
akun yang menggunakan estimasi dan pertimbangan secara signifikan.
Penyisihan kerugian penurunan nilai piutang
Dalam penentuan penyisihan kerugian penurunan nilai piutang dari UMK Binaan, manajemen
mempertimbangkan umur piutang dan melakukan perhitungan penurunan nilai secara kolektif terhadap
risiko kredit debitur yang dikelompokkan berdasarkan karakteristik kredit yang sama, yaitu umur piutang.
Penyisihan penurunan nilai pinjaman dihitung berdasarkan persentase tertentu tingkat ketertagihan data
historis yang ada.
4. KAS DI BANK
2025 2024
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”) 1.269.566.341 1.222.166.746
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) 233.468.350 221.980.233
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”) 13.020.924 47.014.407
Jumlah 1.516.055.615 1.491.161.386
11
Page 227
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5. PIUTANG PINJAMAN MITRA BINAAN
2025 2024
Piutang pinjaman mitra binaan 64.726.738.967 68.056.961.435
Dikurangi dengan:
Penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman mitra binaan (57.793.917.049) (59.782.521.448)
Jumlah piutang pinjaman mitra binaan, bersih 6.932.821.918 8.274.439.987
Nilai piutang pinjaman dari mitra binaan termasuk nilai piutang pinjaman melalui RNI. Piutang tersebut
disalurkan langsung oleh Unit PPUMK Antam kepada masing-masing mitra binaan. RNI menjamin dan
bertanggung jawab kepada Unit PPUMK Antam dalam pelunasan kembali seluruh dana pinjaman yang
diterima oleh mitra binaan tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai piutang pinjaman melalui RNI tersebut masing-masing
sebesar Rp6.267.664.158 dan nilai bersih dari piutang tersebut setelah dikurangi dengan penyisihan
adalah masing-masing senilai Rp6.169.888.598.
Rincian piutang pinjaman mitra binaan berdasarkan provinsi adalah sebagai berikut:
2025 2024
DKI Jakarta 22.321.547.802 22.726.676.215
Sulawesi Tenggara 16.457.499.456 17.772.769.877
Jawa Barat 10.982.409.249 11.187.631.993
Maluku Utara 10.932.416.708 11.338.776.369
Kalimantan Barat 3.977.062.228 4.975.303.457
Jawa Timur 55.803.524 55.803.524
Jumlah 64.726.738.967 68.056.961.435
Penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman mitra binaan (57.793.917.049) (59.782.521.448)
Jumlah piutang pinjaman mitra binaan, bersih 6.932.821.918 8.274.439.987
Rincian piutang pinjaman mitra binaan berdasarkan sektor penyaluran adalah sebagai berikut:
2025 2024
Perdagangan 21.054.344.953 22.096.914.822
Perkebunan 11.166.503.006 11.225.995.723
Industri 8.238.463.375 8.532.676.261
Jasa 7.873.809.808 8.307.351.715
Perikanan 6.727.946.287 7.669.000.001
Pertanian 6.302.909.344 6.446.094.431
Peternakan 3.139.436.636 3.555.602.924
Lainnya 223.325.558 223.325.558
Jumlah 64.726.738.967 68.056.961.435
Penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman mitra binaan (57.793.917.049) (59.782.521.448)
Jumlah piutang pinjaman mitra binaan, bersih 6.932.821.918 8.274.439.987
12
Page 228
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5. PIUTANG PINJAMAN MITRA BINAAN (lanjutan)
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman mitra binaan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 59.782.521.448 58.670.329.349
Penyisihan (pemulihan) tahun berjalan (1.988.604.399) 1.112.192.099
Saldo akhir 57.793.917.049 59.782.521.448
Rincian penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman mitra binaan (selain pinjaman melalui RNI) untuk
tiap-tiap kualitas piutang pinjaman adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025
Alokasi penyisihan Beban Reklasifikasi
Piutang Persentase (Pemulihan) dari piutang
Kualitas pinjaman pinjaman provisi 2025 2024 penyisihan bermasalah
Lancar 96.905.388 0,01% 7.985 19.814.796 (19.806.811) -
Kurang Lancar 295.971.486 0,02% 53.695 6.319.554 (6.265.859) -
Diragukan 272.549.875 0,06% 171.309 41.274.193 (41.102.884) -
Macet 57.793.648.060 99,83% 57.695.908.500 59.617.337.345 (1.921.428.845) -
Jumlah 58.459.074.809 57.696.141.489 59.684.745.888 (1.988.604.399) -
31 Desember 2024
Alokasi penyisihan Beban Reklasifikasi
Piutang Persentase (Pemulihan) dari piutang
Kualitas pinjaman pinjaman provisi 2024 2023 penyisihan bermasalah
Lancar 1.270.179.277 1,56% 19.814.796 248.433.089 (228.618.293) -
Kurang Lancar 405.099.632 1,56% 6.319.554 241.533.677 (235.214.123) -
Diragukan 496.681.023 8,31% 41.274.193 460.381.610 (419.107.417) -
Macet 59.617.337.345 100,00% 59.617.337.345 57.222.167.672 2.395.169.673 -
Jumlah 61.789.297.277 59.684.745.888 58.172.516.048 1.512.229.840 -
13
Page 229
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5. PIUTANG PINJAMAN MITRA BINAAN (lanjutan)
Alokasi pemulihan dan penyisihan atas piutang pinjaman dari mitra binaan melalui RNI pada tanggal
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025
Alokasi penyisihan Beban Reklasifikasi
Piutang Persentase (Pemulihan) dari piutang
Kualitas pinjaman pinjaman provisi 2025 2024 penyisihan bermasalah
Lancar 4.705.528.243 1,56% 73.406.240 73.406.240 - -
Kurang Lancar 1.562.135.915 1,56% 24.369.320 24.369.320 - -
Diragukan - - - - - -
Macet - - - - - -
Jumlah 6.267.664.158 97.775.560 97.775.560 - -
31 Desember 2024
Alokasi penyisihan Beban Reklasifikasi
Piutang Persentase (Pemulihan) dari piutang
Kualitas pinjaman pinjaman provisi 2024 2023 penyisihan bermasalah
Lancar 4.705.528.243 1,56% 73.406.240 373.739.640 (300.333.400) -
Kurang Lancar 1.562.135.915 1,56% 24.369.320 124.073.661 (99.704.341) -
Diragukan - - - - - -
Macet - - - - - -
Jumlah 6.267.664.158 97.775.560 497.813.301 (400.037.741) -
6. PIUTANG KERJA SAMA PUMK KEPADA MITRA BINAAN
Piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan adalah pinjaman yang diberikan kepada unit PUMK
BUMN Pembina Lain sebagai bentuk sinergi antar unit PUMK sebagaimana diinstruksikan oleh
Kementerian BUMN.
Piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan adalah piutang pinjaman yang timbul dari Perjanjian
Kerja sama tentang Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil yang
ditandatangani oleh Antam dan BRI pada tanggal 5 Desember 2022. Berdasarkan perjanjian ini, Antam
antara lain akan melakukan penyetoran/pemindahbukuan dana Program Pendanaan UMK kepada BRI,
dan BRI antara lain akan melakukan penyaluran dana tersebut kepada usaha mikro dan usaha kecil serta
melakukan monitoring dan evaluasi atas pelaksanaan dana Program Pendanaan UMK.
Jangka waktu perjanjian ini adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal penandatanganan perjanjian.
Pada akhir masa perjanjian atau dalam hal pengakhiran perjanjian, BRI akan menyetorkan kepada Antam
dana pengembalian kewajiban UMK atas dana PUMK yang telah dinikmati oleh UMK dan
mengembalikan kepada Antam atas dana tersedai Program Pendanaan UMK yang belum disalurkan.
Perjanjian Kerja sama ini dilakukan oleh Antam and BRI berdasarkan Surat Menteri BUMN
Nomor: S-721/MBU/11/2022 perihal Kerja Sama Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil,
dimana berdasarkan surat ini, Menteri BUMN merekomendasikan BRI sebagai pengelola Kerja Sama
Program PUMK.
14
Page 230
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
6. PIUTANG KERJA SAMA PUMK KEPADA MITRA BINAAN (lanjutan)
Mutasi saldo piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 24.562.930.671 13.954.388.915
Dana yang disalurkan kepada mitra binaan (Catatan 7) 19.091.900.000 19.438.000.000
Akrual piutang jasa administrasi pinjaman - 17.708.722
Pengembalian pinjaman dari mitra binaan (Catatan 7) (17.346.013.396) (8.847.166.966)
Saldo akhir 26.308.817.275 24.562.930.671
Dikurangi penyisihan penurunan nilai
piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan (1.338.864.267) (331.070.343)
Piutang kerja sama PUMK kepada
mitra binaan, bersih 24.969.953.008 24.231.860.328
Mutasi penyisihan atas kerugian penurunan nilai piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan adalah
sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 331.070.343 -
Penyisihan tahun berjalan 1.007.793.924 331.070.343
Saldo akhir 1.338.864.267 331.070.343
Rincian jumlah mitra binaan (tidak diaudit) dan jumlah piutang berdasarkan provinsi adalah:
2025 2024
Jumlah Piutang Jumlah Piutang
UMK Binaan Pinjaman UMK Binaan Pinjaman
Jawa Barat 556 12.912.997.783 241 4.993.195.512
DKI Jakarta 373 6.773.505.695 203 5.290.437.231
Kalimantan Barat 353 4.376.617.088 353 7.963.781.898
Banten 306 1.384.134.305 306 4.026.261.757
Maluku Utara 80 516.593.268 80 1.409.733.049
Sulawesi Tenggara 33 344.969.136 33 879.521.224
Total piutang kerja sama PUMK
kepada UMK Binaan 1.701 26.308.817.275 1.216 24.562.930.671
Dikurangi penyisihan penurunan nilai
piutang kerja sama PUMK
kepada mitra binaan (1.338.864.267) (331.070.343)
Jumlah piutang kerja sama PUMK kepada
mitra binaan, bersih 24.969.953.008 24.231.860.328
15
Page 231
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
6. PIUTANG KERJA SAMA PUMK KEPADA MITRA BINAAN (lanjutan)
Rincian piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan per sektor ekonomi adalah sebagai berikut:
2025 2024
Sektor Perdagangan 14.589.174.165 12.905.471.609
Sektor Perkebunan 2.462.649.220 4.547.114.541
Sektor Jasa 4.554.637.077 1.954.199.850
Sektor Industri 2.838.455.500 2.790.820.565
Sektor Pertanian 196.763.697 419.550.827
Sektor Peternakan 165.822.312 243.341.024
Sektor Perikanan 487.535.206 783.331.074
Sektor Lainnya 1.013.780.098 919.101.181
Total piutang pinjaman UMK Binaan 26.308.817.275 24.562.930.671
Dikurangi penyisihan penurunan nilai
piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan (1.338.864.267) (331.070.343)
Piutang kerja sama PUMK kepada
mitra binaan, bersih 24.969.953.008 24.231.860.328
Rincian piutang kerja sama kepada mitra binaan berdasarkan kolektibilitas adalah sebagai berikut:
2025
Setelah
Penyisihan
Persentase Penurunan
Kolektibilitas Jumlah Piutang Penyisihan Penyisihan Nilai Piutang
Lancar 23.889.112.134 0,36% (86.741.878 ) 23.802.370.256
Kurang Lancar 1.077.861.358 15,38% (165.736.867 ) 912.124.491
Diragukan 413.012.126 38,15% (157.553.865 ) 255.458.261
Macet 928.831.657 100,00% (928.831.657 ) -
26.308.817.275 (1.338.864.267 ) 24.969.953.008
2024
Setelah
Penyisihan
Persentase Penurunan
Kolektibilitas Jumlah Piutang Penyisihan Penyisihan Nilai Piutang
Lancar 23.691.203.357 0,00% - 23.691.203.357
Kurang Lancar 694.042.286 25,00% (173.510.571 ) 520.531.715
Diragukan 80.501.025 75,00% (60.375.769 ) 20.125.256
Macet 97.184.003 100,00% (97.184.003 ) -
24.562.930.671 (331.070.343 ) 24.231.860.328
16
Page 232
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
7. PIUTANG KERJA SAMA PUMK KEPADA PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kerja sama No. S-721/MBU/11/2022, pada tanggal 5 Desember 2022, Program
Unit PPUMK Antam dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk melakukan kerja sama penyaluran
program PUMK untuk jangka waktu selama 5 (lima) tahun. Pada saat perjanjian kerja sama telah selesai
dilakukan, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk akan mengembalikan dana program PUMK yang
dikerjasamakan secara bertahap kepada Program Unit PPUMK Antam.
Sehubungan dengan Perjanjian Kerja sama ini, Unit PPUMK Antam telah menempatkan dana di BRI
masing-masing sebesar Rp4.100.000.000 dan Rp11.000.000.000 pada tanggal 31 Desember 2025 dan
2024 untuk program Kerja Sama Program Unit PPUMK Antam.
Laporan penyaluran Program PUMK tahun 2025 dan 2024 oleh PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 13.001.624.281 12.062.401.572
Penyaluran dana tahun berjalan kepada BRI 4.100.000.000 11.000.000.000
Dana yang disalurkan kepada mitra binaan (Catatan 6) (19.091.900.000) (19.438.000.000)
Penerimaan pengembalian pokok dari
mitra binaan (Catatan 6) 17.346.013.396 8.847.166.966
Pendapatan jasa administrasi pinjaman 816.720.012 530.055.743
Saldo akhir (Catatan 12) 16.172.457.689 13.001.624.281
8. PIUTANG KEPADA BUMN PEMBINA LAIN
Piutang kepada BUMN Pembina lain adalah pinjaman yang diberikan kepada unit PUMK BUMN Pembina
lain sebagai bentuk sinergi antar unit PUMK sebagaimana diinstruksikan oleh Kementerian BUMN.
Piutang kepada BUMN Pembina lain terdiri dari:
2025 2024
PT Sang Hyang Seri (Persero) (“SHS”) 10.159.747.138 10.159.747.138
PT Pertani (Persero) (“PERTANI”) 5.893.557.142 5.893.557.142
Piutang kepada BUMN Pembina lain 16.053.304.280 16.053.304.280
Penyisihan penurunan nilai
piutang BUMN Pembina lain (16.053.304.280) (16.053.304.280)
Piutang kepada BUMN Pembina lain, bersih - -
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang kepada BUMN Pembina lain adalah sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal (16.053.304.280) (16.063.304.280)
Pengembalian piutang yang telah disisihkan - 10.000.000
Saldo akhir (16.053.304.280) (16.053.304.280)
17
Page 233
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
8. PIUTANG KEPADA BUMN PEMBINA LAIN (lanjutan)
Pinjaman kepada SHS
Unit PPUMK Antam memberikan pinjaman kepada SHS sejumlah Rp6.000.000.000 pada tahun 2011
dalam rangka pelaksanaan sinergi BUMN pada Gerakan Peningkatan Produksi Pangan berbasis
Korporasi (“GP3K”). Pada tahun 2012, terdapat penambahan pinjaman kepada SHS sebesar
Rp17.988.433.650 yang dicairkan dalam 3 tahap. Pinjaman tersebut dikenakan jasa administrasi sebesar
6% per tahun dan semula akan dilunasi secara bertahap selama 36 bulan. Pada tanggal 10 Oktober
2014, manajemen menyetujui permohonan SHS untuk memperpanjang jangka waktu pinjaman
(rescheduling) sampai dengan tahun 2017 dan penghapusan jasa administrasi (reconditioning) pada
tahun 2020.
Saldo pokok piutang pinjaman kepada SHS pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sejumlah
Rp10.159.747.138 telah disisihkan seluruhnya pada tahun 2018 karena Unit PPUMK Antam berpendapat
bahwa piutang tersebut kemungkinan besar tidak dapat terpulihkan.
Pinjaman kepada PERTANI
Unit PPUMK Antam memberikan pinjaman kepada PERTANI sejumlah Rp12.000.000.000 pada tahun
2011 yang dicairkan dalam 2 tahap dalam rangka pelaksanaan sinergi BUMN pada GP3K. Pinjaman
tersebut dikenakan jasa administrasi sebesar 6% per tahun dan semula akan dilunasi secara bertahap
selama 36 bulan. Pada tanggal 23 Juni 2014, manajemen menyetujui permohonan PERTANI untuk
memperpanjang jangka waktu pinjaman (rescheduling) selama 36 bulan sampai dengan tahun 2017.
Pada bulan November 2019, manajemen menyetujui permohonan PERTANI atas peninjauan kembali
persyaratan pinjaman (reconditioning) dan memutuskan untuk menghapus sisa jasa administrasi dan
menjadwalkan ulang pembayaran kembali PERTANI sampai tahun 2025.
Saldo pokok piutang pinjaman kepada PERTANI pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sejumlah
Rp5.893.557.142 dan telah disisihkan seluruhnya pada tahun 2020 karena Unit PPUMK Antam
berpendapat bahwa piutang tersebut kemungkinan besar tidak dapat terpulihkan.
Pada tanggal 15 September 2021, telah diundangkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor:
98 Tahun 2021 tentang Penggabungan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pertani ke dalam
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sang Hyang Seri (“PP 98/2021”). Berdasarkan PP 98/2021 tersebut,
PT Pertani (Persero) digabungkan ke dalam SHS dan PT Pertani (Persero) dinyatakan bubar tanpa
likuidasi dengan ketentuan segala hak dan kewajiban serta kekayaan PT Pertani (Persero) beralih karena
hukum kepada SHS. Dengan demikian, penggabungan tersebut tidak menghapuskan hak-hak Antam
selaku kreditor PT Pertani dan SHS dimana dalam hal ini dapat dipahami bahwa kewajiban hutang
piutang pasca merger menjadi kewajiban SHS selaku badan usaha yang menerima penggabungan.
9. PIUTANG BERMASALAH
Piutang bermasalah pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Mitra binaan 32.258.969.164 32.676.866.419
Dikurangi dengan:
Penyisihan penurunan nilai piutang bermasalah (32.258.969.164) (32.676.866.419)
Jumlah - -
18
Page 234
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
9. PIUTANG BERMASALAH (lanjutan)
Mutasi penyisihan penurunan nilai:
2025 2024
Saldo awal tahun 32.676.866.419 33.035.731.683
Penerimaan selama tahun berjalan (417.897.255) (358.865.264)
Saldo akhir tahun (32.258.969.164) (32.676.866.419)
10. KELEBIHAN PEMBAYARAN ANGSURAN
Merupakan jumlah kelebihan pembayaran angsuran dari mitra binaan yang belum dikompensasikan
sampai dengan tanggal laporan keuangan. Hal ini terjadi karena jumlah pembayaran angsuran mitra
binaan lebih besar dari nilai angsuran yang telah disepakati antara kedua belah pihak. Saldo kelebihan
pembayaran angsuran per 31 Desember 2025 adalah sebesar Rp42.757.957.
11. PENDAPATAN
2025 2024
Pendapatan jasa administrasi pinjaman 1.134.989.749 802.065.591
Pendapatan bunga 17.986.612 47.050.681
Pendapatan lain-lain:
Penerimaan dari piutang bermasalah 417.897.255 358.665.264
Jumlah pendapatan 1.570.873.616 1.207.781.536
Pendapatan jasa administrasi pinjaman merupakan pendapatan yang berasal dari jasa administrasi
pinjaman kepada UMK Binaan.
Pendapatan bunga merupakan pendapatan yang berasal dari rekening giro.
Pendapatan lain-lain terdiri dari pendapatan atas pemulihan piutang bermasalah yang berasal dari
pemulihan penurunan nilai yang diterima dari piutang bermasalah.
Rincian pendapatan jasa administrasi adalah sebagai berikut:
2025 2024
Kantor Pusat 956.620.667 658.897.296
UBPN Sultra 120.447.703 74.990.009
UBPB Kalbar 25.528.664 43.059.210
UBPN Malut 20.640.833 15.678.222
UBPE Pongkor 11.751.882 9.440.854
Jumlah 1.134.989.749 802.065.591
19
Page 235
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
Sifat hubungan dengan
Pihak yang berelasi pihak yang berelasi Transaksi
Mandiri, BNI, SHS, RNI,
Pertani Entitas berelasi dengan Pemerintah Penyaluran dana
BRI Entitas berelasi dengan Pemerintah Penempatan dana dan
kerja sama penyaluran
Saldo dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
2025 2024
Aset
Kas di bank (Catatan 4) 1.516.055.615 1.491.161.386
Piutang pinjaman mitra binaan (Catatan 5)
RNI 6.267.664.158 6.267.664.158
Penyisihan penurunan nilai piutang (97.775.560) (97.775.560)
Piutang pinjaman mitra binaan, bersih 6.169.888.598 6.169.888.598
Piutang kerja sama PUMK kepada BRI (Catatan 7) 16.172.457.689 13.001.624.281
Piutang kepada BUMN Pembina Lain (Catatan 8)
SHS 10.159.747.138 10.159.747.138
PERTANI 5.893.557.142 5.893.557.142
Penyisihan penurunan nilai piutang (16.053.304.280) (16.053.304.280)
Piutang kepada BUMN Pembina Lain, bersih - -
Jumlah aset kepada pihak berelasi 23.858.401.902 20.662.674.265
Transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
Pendapatan bunga (Catatan 11)
Bank Mandiri 14.813.378 37.313.229
BRI 3.066.717 8.671.371
BNI 106.517 1.066.081
Jumlah 17.986.612 47.050.681
20
Page 236
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG TBK
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
13. REKLASIFIKASI AKUN LAPORAN KEUANGAN
Efektif untuk periode pelaporan yang berakhir pada 31 Desember 2024, Unit Pengelola TJSL melakukan
reklasifikasi penyajian aset dalam Laporan Posisi Keuangan. Klasifikasi “Aset Lancar” dan “Aset Tidak
Lancar” dihilangkan dan seluruh aset disajikan dalam satu kelompok tunggal yaitu “ASET” sesuai dengan
Surat Edaran Kepala Badan Pengaturan Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor 1 Tahun
2026 tentang Pedoman Akuntansi Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Badan Usaha Milik
Negara.
Reklasifikasi ini bersifat penyajian semata dan tidak mengubah pengakuan, pengukuran, atau nilai
tercatat aset. Angka komparatif telah disajikan kembali agar konsisten.
2024
Disajikan Diklasifikasikan
sebelumnya Reklasifikasi kembali
ASET
Aset Lancar
Kas di bank 1.491.161.386 (1.491.161.386) -
Piutang kepada BUMN pembina lain - - -
Piutang pinjaman mitra binaan 8.274.439.987 (8.274.439.987) -
Jumlah Aset Lancar 9.765.601.373 (9.765.601.373) -
Aset Tidak Lancar
Piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan 24.231.860.328 (24.231.860.328) -
Piutang kerja sama PUMK kepada
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 13.001.624.281 (13.001.624.281) -
Piutang bermasalah - - -
Jumlah Aset Tidak Lancar 37.233.484.609 (37.233.484.609) -
(Sesudah reklasifikasi)
ASET
Kas di bank - 1.491.161.386 1.491.161.386
Piutang pinjaman mitra binaan - 8.274.439.987 8.274.439.987
Piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan - 24.231.860.328 24.231.860.328
Piutang kerja sama PUMK kepada
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - 13.001.624.281 13.001.624.281
Piutang kepada BUMN pembina lain - - -
Aset lain-lain
Piutang bermasalah - - -
Jumlah Aset - 46.999.085.982 46.999.085.982
14. TANGGUNG JAWAB DAN OTORISASI ATAS LAPORAN KEUANGAN
Pengelola Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Perusahaan bertanggung jawab atas
penyusunan dan isi laporan keuangan yang telah diotorisasi untuk terbit tanggal 27 April 2026.
21
Page 237
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page was intentionally left blank.
Page 238
Page 239
2025 LAPORAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN COMMUNITY INVESTMENT AND ENGAGEMENT REPORT PT ANTAM (Persero) Tbk Gedung Aneka Tambang Jl. Letjen T.B. Simatupang No. 1 Lingkar Selatan, Tanjung Barat Jakarta 12530, Indonesia Tel.: (62-21) 789 1234 E-mail: corsec@antam.com
Names mentioned 80 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT ANTAM Sekilas ANTAM
p.4 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment. Beberapa
p.15
unresolved
org
PT Indonesia Chemical Alumina. Capaian
p.16
unresolved
org
PT Indonesia Chemical
p.16
unresolved
org
Menteri BUMN Nomor PER-
p.17
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
p.17
unresolved
org
Minister of State-BUMN Nomor PER-
p.17
unresolved
org
Young Global Limited
p.17 ×7
unresolved
org
PT Freeport Indonesia
p.20 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Asahan Aluminium.
p.20 ×4
unresolved
org
PT Indonesia Asahan
p.21
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.21 ×2
unresolved
org
State-Owned Limited
p.21
unresolved
org
Ministry of Finance Decree
p.21
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.21
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.23 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN No. SE-
p.23
unresolved
person
Ministry of SOEs Circular Letter No. SE-
p.23
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.25
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya
p.27
unresolved
org
Minister of Mineral Republik Indonesia
p.27
unresolved
org
Menteri Energi
p.27
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources No. Cara Pemberian Wilayah
p.27
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.27
unresolved
org
Minister of SOEs No. Per-
p.27
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.28
unresolved
org
Ministry of Energy
p.28
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.28
unresolved
org
Ministry of Environment.
p.28
unresolved
org
Kantor Pusat ANTAM Tbk.
p.29 ×2
unresolved
org
Kementerian Hak Asasi Manusia
p.34 ×2
unresolved
org
Ministry of Human Rights’ PRISMA
p.34 ×2
unresolved
org
Yayasan Yayasan Mitra ANANDA.
p.44
unresolved
org
Riset dan Inovasi Nasional
p.46
unresolved
org
Bank Sampah Pintar
p.48
unresolved
org
Bank Program Momahe
p.48
unresolved
org
Bank Sampah Pintar Smart Waste Bank Program UBPP
p.50
unresolved
org
Bank Sampah Pintar Platinum Smart Waste Bank
p.50
unresolved
org
PT NKA
p.51
unresolved
org
Bank Sampah Pintar Jakarta Beneficiary
p.52
unresolved
org
Bank Program Testimoni
p.52
unresolved
person
Ani Penerima Manfaat Program Konasara Beneficiary
p.58
unresolved
person
Ginting
p.73
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.74
unresolved
org
PT Gag Nikel
p.74
unresolved
org
Bank BRI
p.77 ×6
unresolved
org
Menteri BUMN
p.77 ×6
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation
p.77
unresolved
org
Bank BRI. By
p.78
unresolved
org
PT RNI
p.79 ×2
unresolved
org
Purwanto Susanti
p.97
unresolved
person
Jose Dima Satria
· Notaris
p.105
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.105
unresolved
org
Milik Negara
p.105 ×5
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik Indonesia
p.105
unresolved
org
Menteri BUMN Republik Indonesia
p.105
unresolved
org
Menteri BUMN Republik Indonesia No. SE-
p.105
unresolved
org
Menteri BUMN. Maksud
p.106
unresolved
org
Menteri Negara BUMN No. SE-
p.108
unresolved
org
Kementerian BUMN No. S-
p.108
unresolved
org
Pengaturan Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia
p.108 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.109
unresolved
org
PT Rajawali Nusantara Indonesia
p.109
unresolved
org
Kementerian BUMN. Piutang
p.114 ×2
unresolved
org
PT Pertani (Persero)
p.117 ×6
unresolved
org
Milik Negara. Reklasifikasi
p.121
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.