Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 358
Page 1
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
Mengoptimalkan Aset,
Menciptakan Nilai Jangka Panjang
Optimizing Assets, Creating Long-Term Value
PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 2
Page 3
Mengoptimalkan Aset, Menciptakan Nilai Jangka Panjang Optimizing Assets, Creating Long-Term Value Tahun 2025 menjadi fase penting bagi PT Nusantara Infrastructure Tbk yang selanjutnya disebut sebagai "Perseroan", dalam memperkuat fondasi bisnis melalui pengelolaan aset yang lebih optimal dan strategis. Di tengah dinamika industri yang terus berkembang dan semakin kompleks, Perseroan memandang setiap aset yang dimiliki bukan hanya sebagai sumber pendapatan, tetapi sebagai pilar utama dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan. Perseroan terus memperluas portofolio ke banyak bidang sektor infrastruktur di Indonesia, meliputi Jalan Tol, Penyediaan Air Bersih, Energi Terbarukan, Periklanan dan Pengelolaan Parkir. Dengan portofolio yang dimiliki, Perseroan senantiasa melakukan pengelolaan aset secara disiplin dan terarah guna meningkatkan kinerja operasional serta memperkuat daya saing di pasar. Melalui tema “Mengoptimalkan Aset, Menciptakan Nilai Jangka Panjang,” Perseroan menegaskan komitmennya untuk memaksimalkan potensi setiap lini usaha melalui efisiensi operasional, penguatan struktur keuangan, serta pemanfaatan peluang investasi yang selektif. Berbagai langkah strategis dilakukan untuk meningkatkan produktivitas aset, memperkuat arus kas, serta menciptakan fleksibilitas dalam mendukung ekspansi usaha ke depan. Dengan pendekatan yang terencana dan berkelanjutan, Perseroan optimistis dapat menghadirkan pertumbuhan yang lebih berkualitas sekaligus menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. The year 2025 marked a pivotal phase for PT Nusantara Infrastructure Tbk, hereinafter referred to as the “Company”, in strengthening its business foundation through more optimal and strategic asset management. In an industry environment that continues to evolve and grow in complexity, the Company viewed each of its assets not merely as a source of revenue, but as a core pillar in creating sustainable value. The Company continued to expand its portfolio across various infrastructure sectors in Indonesia, including Toll Road, Clean Water Supply, Renewable Energy, Advertising and Parking Management. With this portfolio, the Company consistently implemented disciplined and targeted asset management to enhance operational performance and strengthen its competitive position in the market. Through the theme “Optimizing Assets, Creating Long-Term Value,” the Company reaffirmed its commitment to maximizing the potential of each business line through operational efficiency, a stronger financial structure, and the prudent pursuit of investment opportunities. Various strategic initiatives were undertaken to improve asset productivity, strengthen cash flow, and create flexibility to support future business expansion. With a structured and sustainable approach, the Company remains confident in delivering higher-quality growth while generating long-term value for shareholders and all stakeholders.
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
03
Daftar Isi 2 Struktur Grup Perusahaan 96
Table of Contents Profil Corporate Group Structure
Sekilas Tentang Kami 4 Perusahaan Daftar Entitas Anak dan Asosiasi 97
About Us Company Profile List of Subsidiaries and Associates
Kilas Kinerja 2025 5 Kantor Akuntan Publik 104
2025 Performance Highlights Informasi Umum dan Identitas Perusahaan 54 Public Accounting Firm
General Information and Corporate Identity
Lembaga dan Profesi Penunjang 105
Riwayat Singkat Perusahaan 56 Pasar Modal
01
Brief History of the Company Capital Market Supporting Institutions
Ikhtisar Kinerja and Professions
Rekam Jejak Pencapaian 58
Performance Highlights Milestones
04
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan 62
Ikhtisar Keuangan 8 Vision, Mission, and Corporate Value Analisis dan
Financial Highlights
Kegiatan Usaha 63 Pembahasan
Ikhtisar Saham 11
Stock Highlights
Business Activities
Manajemen
Produk dan Jasa 64 Management Discussion
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau 16 Products and Services and Analysis
Obligasi Konversi
Bonds, Sukuk, or Convertible Keanggotaan pada Asosiasi 67
Bonds Highlights Association Membership Analisis dan Pembahasan Manajemen 108
Management Discussion and Analysis
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya 16 Struktur Organisasi 68
Information on Other Sources of Funding Organization Structure Tinjauan Kinerja Per Segmen Usaha 109
Business Segment Overview
Peristiwa Penting 2025 18 Profil Dewan Komisaris 70
2025 Event Highlights Profile of the Board of Commissioners Tinjauan Keuangan 121
Financial Overview
Penghargaan dan Sertifikasi 22 Profil Direksi 74
Awards and Certifications Profile of the Board of Directors
Perubahan Susunan Anggota 82
05 Tata Kelola
Dewan Komisaris dan Direksi
02
Changes in the Composition of
Laporan Members of the Board of Commissioners Perusahaan
Manajemen and Board of Directors Corporate Governance
Management Reports Profil Pejabat Eksekutif 83
Profile of Executive Officers Komitmen dan Prinsip Penerapan 140
Corporate Governance
Laporan Dewan Komisaris 30 Demografi Karyawan 89 Commitment and Principles of
Board of Commissioners' Report Employee Demography
Corporate Governance Implementation
Dewan Komisaris 37 Informasi Pemegang Saham Utama 91 Struktur dan Kebijakan Tata Kelola 147
Board of Commissioners dan Pengendali
Structure and Policy of Governance
Information on Major and Controlling
Laporan Direksi 38 Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham 148
Board of Directors' Report General Meeting of Shareholders
Komposisi Pemegang Saham 92
Direksi 50 Shareholders Composition Dewan Komisaris 159
Board of Directors Board of Commissioners
Kronologi Pencatatan Saham 95
Share Listing Chronology
2 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 5
06
Direksi 168
Board of Directors Tanggung
Rapat Gabungan Dewan Komisaris 181 Jawab Sosial
dan Direksi
Joint Meeting of the Board of
Perusahaan
Commissioners and the Board of Corporate Social
Directors Responsibility
Kebijakan Pelaporan Kepemilikan Saham 183
Dewan Komisaris dan Direksi
Surat Pernyataan Anggota 220
Dewan Komisaris tentang
Share Ownership Reporting Policy
Tanggung Jawab atas
for the Board of Commissioners and
Laporan Tahunan 2025
the Board of Directors
PT Nusantara Infrastructure Tbk
Nominasi dan Remunerasi 184 Statement of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners on Responsibility
Nomination and Remuneration for the 2025 Annual Report of
of the Board of Commissioners PT Nusantara Infrastructure Tbk
and the Board of Directors
Surat Pernyataan Anggota Direksi 221
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris 186 tentang Tanggung Jawab atas
dan Direksi Laporan Tahunan 2025
Affiliation of the Board of Commissioners and PT Nusantara Infrastructure Tbk
the Board of Directors Statement of the Board of
Directors on Responsibility
Organ Pendukung Dewan Komisaris 187 for the 2025 Annual Report of
Supporting Organs of the Board of PT Nusantara Infrastructure Tbk
Commissioners
Laporan Keuangan Konsolidasian 223
Sekretaris Perusahaan 198 Consolidated Financial Statement
Corporate Secretary
Unit Audit Internal 202
Internal Audit Unit
Sistem Pengendalian Internal 206
Internal Control System
Sistem Manajemen Risiko 209
Risk Management System
Perkara Penting dan Sanksi 212
Administratif yang Dihadapi
Significant Cases and
Administrative Sanctions
Etika dan Norma Perilaku 212
Code of Ethics and Behavioral Norms
Pemberian Kompensasi Jangka Panjang 214
berbasis Kinerja
Performance-based Long-Term
Compensation
Sistem Pelaporan Pelanggaran 214
Whistleblowing System
Kebijakan Antikorupsi dan Gratifikasi 216
Anti-Corruption and Gratification Policy
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 3
Page 6
Sekilas Tentang Kami
About Us
Jalan Tol Penyediaan Air Bersih
Toll Road SEKTOR Clean Water Supply
USAHA
Business
Energi Terbarukan Sector Periklanan dan Pengelolaan Parkir
Renewable Energy Advertising and Parking Management
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
Pemegang Saham Seri A Pemegang Saham Seri B
Series A Shareholders Series B Shareholders
PT Metro Pacific
1,75% Tollways Indonesia 98,25%*)
Services PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services
1,75%
Masyarakat
98,25%*) Public
*)
Termasuk saham tresuri. Jika tidak termasuk saham tresuri, kepemilikan PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services sebesar 96,07%.
Including treasury shares. If treasury shares are excluded, the ownership of PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services is 96.07%.
4 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 7
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Aset EBITDA
Assets EBITDA
Rp
4.597,37 miliar
billion
Rp
63,80 miliar
billion
Aset turun dari tahun sebelumnya sebesar Perseroan berhasil meningkatkan EBITDA
Rp4.609,56 miliar dikarenakan amortisasi menjadi sebesar Rp63,80 miliar atau 24,80%
reguler konsesi dengan tidak ada penambahan dari tahun sebelumnya yaitu sebesar
aset baru yang signifikan. Rp51,12 miliar disebabkan oleh peningkatan
pendapatan pada sektor Penyediaan Air Bersih.
Assets decreased from the previous year
by Rp4,609.56 billion due to the regular The Company successfully increased EBITDA
amortization of concessions, with no significant to Rp63.80 billion, up 24.80% from the previous
additions of new assets. year of Rp51.12 billion, attributed to an increase
in revenue from the Clean Water Supply sector.
Ekuitas
Equity
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year
Rp
4.090,57 miliar
103,53
billion
Rp miliar
Ekuitas Perseroan tahun 2025 tumbuh 1,38%, billion
dari Rp4.034,75 miliar menjadi Rp4.090,57
miliar dikarenakan performa konsolidasi Perseroan berhasil meningkatkan laba tahun
di tahun 2025 senilai Rp104,01 miliar, dan berjalan tahun 2025 menjadi Rp103,81 miliar
pembagian realisasi pembagian dividen interim naik 116,35% dari tahun sebelumnya sebesar
senilai Rp45,57 miliar. Rp47,98 miliar dikarenakan peningkatan serap
laba Perseroan dari sektor Jalan Tol.
The Company’s equity in 2025 grew by 1.38%,
from Rp4,034.75 billion to Rp4,090.57 billion, The Company successfully increased its profit
attributable to the consolidated performance for the year in 2025 to Rp103.81 billion, a rise
in 2025 of Rp104.01 billion and the distribution of 116.35% from the previous year of Rp47.98
of interim dividends totaling Rp45.57 billion. billion, attributable to higher profit absorption
from the Toll Road sector.
Liabilitas
Liability
Rp
506,79 miliar
billion
Penurunan liabilitas Perseroan sebesar 11,83%
menjadi Rp506,79 miliar dibandingkan tahun
lalu yaitu sebesar Rp574,81 miliar yang
didorong oleh pembayaran reguler cicilan
pokok pinjaman bank.
The Company’s liabilities decreased by 11.83%
to Rp506.79 billion compared to the previous
year of Rp574.81 billion, driven by regular
principal installment payments on bank loans.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 5
Page 8
Page 9
01
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 10
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN (Rp juta, kecuali dinyatakan lain)
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income (Rp million, unless otherwise stated)
YoY
Uraian
2025 2024*) 2024 2023 2024-2025
Description
(%)
Pendapatan Usaha dan Penjualan 290.149 293.665 293.665 917.625 (1,20%)
Revenues and Sales
Beban Langsung dan Beban Pokok Penjualan (133.362) (133.626) (133.626) (266.347) (0,20%)
Direct Costs and Cost of Sales
Laba Bruto 156.786 160.039 160.039 651.278 (2,03%)
Gross Profit
Laba Usaha 40.526 28.376 28.376 393.163 42,82%
Operating Profit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 103.812 47.983 334.418 (235.873) (68,96%)
Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 104.013 55.928 339.364 (238.314) (69,35%)
Comprehensive Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) tahun berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit (Loss) for the year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 93.898 323.147 323.147 (233.745) (70,94%)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 9.915 8.271 8.271 (2.128) 19,88%
Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) Komprehensif tahun berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Comprehensive Profit (Loss) for the year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 94.088 330.387 330.387 (236.200) (71,52%)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 9.924 8.977 8.977 (2.114) 10,56%
Non-Controlling Interests
EBITDA 63.759 51.126 51.126 496.567
Jumlah Saham (dalam jutaan lembar) 17.711 17.711 17.711 17.711
Total Shares (in millions of share)
Laba (Rugi) per Saham (dalam rupiah penuh) 5,30 18,25 18,25 (13,20) (70,96%)
Profit (Loss) per Share (in full Rupiah amount)
*)
Untuk perbandingan yang lebih baik dengan tahun 2025, angka-angka dalam laporan laba rugi mengasumsikan bahwa PT Margautama Nusantara dianggap sebagai asosiasi
Perusahaan dan dengan demikian, dicatat menggunakan metode ekuitas.
For better comparison with 2025, figures in the statements of profit or loss assumed that PT Margautama Nusantara is considered a Company’s associate and thus, recorded
using the equity method.
8 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 11
POSISI KEUANGAN (Rp juta, kecuali dinyatakan lain)
Financial Position (Rp million, unless otherwise stated)
Uraian YoY 2024-2025
2025 2024 2023
Description (%)
Aset | Assets
Aset Lancar 421.730 445.483 439.250 (5,33%)
Current Assets
Aset Tidak Lancar 4.175.638 4.164.081 3.879.993 0,28%
Non-Current Assets
Jumlah Aset 4.597.368 4.609.564 4.319.243 (0,26%)
Total Assets
Liabilitas | Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 125.147 117.516 117.355 6,49%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 381.646 457.295 510.386 (16,54%)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 506.793 574.812 627.741 (11,83%)
Total Liabilities
Ekuitas | Equity
Ekuitas 4.090.575 4.034.752 3.691.502 1,38%
Equity
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Equity
Rp
4.597 Rp
507 Rp
4.090
Rp Miliar | Rp Billion Rp Miliar | Rp Billion Rp Miliar | Rp Billion
4.319 4.610 4.597 628 575 507 3.692 4.035 4.090
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
RASIO KEUANGAN
Financial Ratios
Uraian Satuan YoY 2024-
2025 2024 2023
Description Unit 2025 (%)
Modal Kerja Bersih Rp Juta 296.583 323.019 321.895 (8,18)
Net Working Capital Rp Million
Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset % 2,26 7,25 (5,41) (68,59)
Return on Asset Ratio (ROA)
Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas % 2,54 12,06 (6,33) (69,10)
Return on Equity Ratio (ROE)
Rasio laba (rugi) bersih terhadap pendapatan/penjualan % 35,78 113,88 25,70 (68,30)
Net Profit to Sales Ratio
Rasio Lancar % 336,99 379,08 374,29 (7,36)
Current Ratio
Rasio liabilitas terhadap ekuitas % 12,39 14,25 17,01 (13,04)
Liability to Equity Ratio
Rasio liabilitas terhadap jumlah aset % 11,02 12,47 14,53 (11,60)
Liability to Asset Ratio
Margin Kotor % 54,04 54,50 70,97 (0,85)
Gross Margin
Margin EBITDA % 21,97 17,47 10,09 (26,22)
EBITDA Margin
Rasio Utang berbunga terhadap Ekuitas (DER) % 9,89 11,63 13,87 (15,25)
Interest-bearing Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Utang berbunga terhadap Aset (DAR) % 8,80 10,27 11,86 (13,85)
Interest-bearing Debt to Asset Ratio (DAR)
10 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 13
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Harga Saham (Rp) Jumlah Saham Beredar Volume Transaksi
Kapitalisasi Pasar
Share Price (Rp) (dalam satuan lembar (dalam satuan lembar
Uraian (Rp Juta)
saham) saham)
Description Market Capitalization
Tertinggi Terendah Penutupan Total Outstanding Transaction Volume (in
(Rp Million)
Highest Lowest Closing Shares (in unit of share) unit of share)
2025
Triwulan I - - - 17.710.708.194 - -
Quarter I
Triwulan II - - - 17.710.708.194 - -
Quarter II
Triwulan III - - - 17.710.708.194 - -
Quarter III
Triwulan IV - - - 17.710.708.194 - -
Quarter IV
2024*)
Triwulan I - - - 17.710.708.194 - -
Quarter I
Triwulan II - - - 17.710.708.194 - -
Quarter II
Triwulan III - - - 17.710.708.194 - -
Quarter III
Triwulan IV - - - 17.710.708.194 - -
Quarter IV
2023
Triwulan I 118 114 116 17.710.708.194 851.893.900 2.054.442.150.504
Quarter I
Triwulan II 110 107 109 17.710.708.194 494.755.500 1.930.467.193.146
Quarter II
Triwulan III 234 208 224 17.710.708.194 5.336.227.200 3.967.198.635.456
Quarter III
Triwulan IV 238 238 238 17.710.708.194 12.134.028.800 4.215.148.550.172
Quarter IV
*)
Sejak 7 November 2023 hingga saat ini, perdagangan saham META masih dalam status suspensi oleh Bursa.
Since November 7, 2023, until now, META shares trading is still under suspension status.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 11
Page 14
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
PERGERAKAN HARGA SAHAM TAHUN 2025 DI BURSA EFEK INDONESIA
Stock Movement in 2025 at the Indonesian Stock Exchange
dalam Rupiah | in Rupiah
250
200
Tertinggi
Highest
150 Terendah
Lowest
Penutupan
100 Closing
50
0
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV
Sejak 7 November 2023 hingga saat ini, perdagangan saham Since November 7, 2023, trading of PT Nusantara
PT Nusantara Infrastructure Tbk (ticker: META) masih dalam Infrastructure Tbk (ticker: META) shares has remained under
status suspensi, sehingga tidak dapat menampilkan informasi suspension status, therefore, stock price chart information
grafik saham di tahun 2025. Informasi lebih lanjut mengenai for 2025 cannot be presented. Further information regarding
detail data saham META dapat dilihat pada tabel Ikhtisar META stock data details is presented in the Stock Highlights
Saham pada halaman 11. table on page 11.
PERGERAKAN HARGA SAHAM TAHUN 2024 DI BURSA EFEK INDONESIA
Stock Movement in 2024 at the Indonesian Stock Exchange
dalam Rupiah | in Rupiah
250
200
Tertinggi
Highest
150 Terendah
Lowest
Penutupan
100 Closing
50
0
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV
12 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 15
VOLUME TRANSAKSI/PERDAGANGAN TAHUN 2025 DAN 2024 DI BURSA EFEK INDONESIA
Transaction/Trading Volume in 2025 and 2024 at The Indonesian Stock Exchange
Dalam Rupiah | in Rupiah
15.000
12.000
9.000 2025
2024
6.000
3.000
0
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV
*)
Sejak 7 November 2023 hingga saat ini, perdagangan saham META masih dalam status suspensi.
Since November 7, 2023, until now, META shares trading is still under suspension status.
KAPITALISASI PASAR TAHUN 2025 DAN 2024
Market Capitalization in 2025 and 2024
Dalam Rupiah | in Rupiah
5.000
4.000
3.000 2025
2024
2.000
1.000
0
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 13
Page 16
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS
Penawaran Tender Sukarela oleh Voluntary Tender Offer by
PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services
Hingga tanggal 17 Maret 2025, aksi korporasi yang dilakukan As of March 17, 2025, corporate actions carried out by
Perseroan sebagaimana diuraikan sebagai berikut: the Company are described as follows:
Sebagaimana telah disetujui dalam Rapat Umum Pemegang As approved at the Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa (RUPSLB) Perseroan yang dilaksanakan Shareholders (EGMS) of the Company held on December 19,
pada 19 Desember 2023, yaitu rencana Perseroan untuk 2023, namely the plan to change the status of the Company
mengubah status Perseroan menjadi perusahaan tertutup into a private company (Go Private) through a Voluntary Tender
(Go Private) melalui Penawaran Tender Sukarela (PTS) yang Offer (VTO) to be conducted by PT Metro Pacific Tollways
akan dilakukan oleh PT Metro Pacific Tollways Indonesia Indonesia Services ("MPTIS") as the controlling shareholder of
Services ("MPTIS") selaku pemegang saham pengendali the Company's shares. The EGMS also decided on the tender
atas saham Perseroan. RUPSLB juga memutuskan harga offer price of Rp250.00 per share, which is a premium of
penawaran tender (tender offer) sebesar Rp250,00 per 34% higher than the average price of the highest daily trading
lembar saham, yang merupakan harga premium 34% lebih price on the Indonesia Stock Exchange (IDX) within the last
tinggi dari harga rata-rata harga tertinggi perdagangan 90 days prior to the announcement of the EGMS. Related to
harian di Bursa Efek Indonesia (BEI) dalam jangka waktu the corporate action, the Company complied with all provisions
90 hari terakhir sebelum pengumuman RUPSLB. Terkait in the prevailing laws and regulations, especially the Financial
dengan aksi korporasi tersebut, Perseroan telah mematuhi Services Authority Regulation (POJK) No. 3/POJK.04/2021 on
seluruh ketentuan dalam peraturan perundang-undangan the Implementation of Activities in the Capital Market Sector.
yang berlaku, terutama Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
(POJK) Nomor 3/POJK.04/2021 tentang Penyelenggaraan
Kegiatan di Bidang Pasar Modal.
Pada tanggal 18 Maret 2024, MPTIS melakukan publikasi On March 18, 2024, MPTIS made a publication to inform
untuk menginformasikan pemegang saham Perseroan, bahwa the Company's shareholders that the VTO process had
proses PTS telah dimulai. Adapun selama tahun 2025, proses commenced. During 2024, the VTO process has been carried
PTS telah dilaksanakan sebanyak 3 kali: out 3 times:
1. Tahap 1: 19 Maret-17 April 2024 dengan tanggal 1. Phase 1: March 19-April 17, 2024, with a completion date
penyelesaian 24 April 2024; of April 24, 2024;
2. Tahap 2: 18 April-17 Mei 2024 dengan tanggal 2. Phase 2: April 18-May 17, 2024, with a completion date of
penyelesaian 29 Mei 2024; dan May 29, 2024; and
3. Tahap 3: 20 Mei-14 Juni 2024 dengan tanggal 3. Phase 3: May 20-June 14, 2024, with a completion date of
penyelesaian 29 Mei 2024. May 29, 2024.
4. Tahap 4: 6 Desember 2024 - 5 Maret 2025 dengan 4. Phase 4: December 6, 2024 - March 5, 2025 with a
tanggal penyelesaian 17 Maret 2025. completion date of March 17, 2025.
Selanjutnya sampai dengan saat ini total kepemilikan saham As of the date of this report, MPTIS’s total shareholding in the
MPTIS pada Perseroan yaitu sebesar 97,14% atau sebanyak Company amounted to 97.14%, or 17,204,056,874 shares.
17.204.056.874 saham.
PEMBAGIAN DIVIDEN INTERIM KEPADA PARA INTERIM DIVIDEND PAYMENT TO
PEMEGANG SAHAM TAHUN BUKU 2025 SHAREHOLDERS FOR THE 2025 FISCAL YEAR
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam memberikan As part of the Company’s commitment to providing added
nilai tambah kepada pemegang saham, Perseroan menetapkan value to shareholders, the Company has decided to distribute
pembagian dividen interim untuk tahun buku 2025. an interim dividend for the 2025 fiscal year.
Keputusan tersebut didasarkan pada Keputusan Sirkuler This decision is based on the Company’s Board of Directors’
Direksi Perseroan tanggal 6 November 2025 yang telah Circular Resolution dated November 6, 2025, which has been
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris sebagaimana approved by the Board of Commissioners as set forth in the
tertuang dalam Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Company’s Board of Commissioners’ Circular Resolution on
Perseroan pada tanggal yang sama. Sehubungan dengan the same date. In connection with this, and in order to fulfill
14 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 17
hal tersebut, serta dalam rangka memenuhi kewajiban disclosure obligations in accordance with Indonesia Stock
keterbukaan informasi sesuai dengan Peraturan Bursa Efek Exchange Regulation No. I-E regarding Information Disclosure
Indonesia No. I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi, Obligations, the Company announces that the interim
Perseroan menyampaikan bahwa dividen interim yang akan dividend to be distributed amounts to Rp45,565,415,900.22
dibagikan adalah sebesar Rp45.565.415.900,22 atau Rp2,63 or Rp2.63 per share (“Interim Dividend”), with the schedule and
per saham (“Dividen Interim”), dengan jadwal dan tata cara procedures for distribution as follows:
pembagian sebagai berikut:
JADWAL PEMBAGIAN DIVIDEN INTERIM
Schedule of Interim Dividend Distribution
Keterangan Tanggal
No.
Remarks Date
1. Batas Akhir Perdagangan Saham dengan Cum Dividen Interim di Pasar Reguler dan Negosiasi 17 November 2025
Trading Deadline for Shares with Interim Cum Dividend in Regular and Negotiated Market November 17, 2025
2. Perdagangan Saham dengan Ex Dividen Interim di Pasar Reguler dan Negosiasi 18 November 2025
Trading Shares with Ex-Interim Dividend in Regular and Negotiated Market November 18, 2025
3. Batas akhir perdagangan saham dengan Cum Dividen Interim di Pasar Tunai 20 November 2025
Trading deadline for shares with Interim Cum Dividend in Cash Market November 20, 2025
4. Recording Date yang berhak atas Dividen Interim (DPS) 20 November 2025
Recording Date who are entitled to Interim Dividend (DPS) November 20,2025
5. Perdagangan Saham dengan Ex Dividen Interim di Pasar Tunai 21 November 2025
Trading Shares with Ex-Interim Dividend in Cash Market November 21, 2025
6. Pembayaran Dividen Interim 3 Desember 2025
Interim Dividend Payment December 3, 2025
Ketentuan mengenai tata cara pembagian dividen telah The procedures governing the distribution of dividends
diuraikan secara rinci dalam Keterbukaan Informasi Pembagian have been comprehensively disclosed in the Disclosure of
Dividen Interim melalui surat Perseroan nomor 058/NI- Information on Interim Dividend Distribution through the
CORSEC/XI/25 yang telah disampaikan kepada publik melalui Company’s letter No. 058/NI-CORSEC/XI/25, which has been
website Bursa Efek dan website Perseroan. disclosed to the public via the Stock Exchange’s website and
the Company’s website.
Pembagian Dividen Interim ini tidak akan memberikan dampak The distribution of this Interim Dividend will not have any
material terhadap kegiatan operasional, hukum, kondisi material impact on the Company’s operations, legal matters,
keuangan atau kelangsungan usaha Perseroan. financial condition, or business continuity.
INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA INFORMATION ON TRADING SUSPENSION
PERDAGANGAN SAHAM
PT Bursa Efek Indonesia (BEI) sebagai otoritas di pasar modal Indonesia Stock Exchange (IDX), as the authority in the
menghentikan sementara (suspensi) perdagangan saham capital market, has temporarily suspended the trading of the
Perseroan dengan kode META sejak sesi 1 perdagangan efek Company’s shares with the META code since the first session
tanggal 8 November 2023. Suspensi tersebut merupakan of securities trading on November 8, 2023. The suspension
tindak lanjut dari surat Perseroan tanggal 7 November 2023 is a follow-up to the Company’s letter dated November
kepada BEI perihal permohonan suspensi saham. Dengan 7, 2023, to the IDX regarding the request for suspension of
demikian, alasan terjadinya suspensi tersebut merupakan shares. Thus, the reason for the suspension is the Company’s
permintaan sukarela Perseroan kepada Otoritas Bursa, voluntary request to the Stock Exchange Authority in relation
berkaitan dengan rencana Perseroan untuk “Go Private.” to the Company’s plan to “Go Private.”
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 15
Page 18
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau
Obligasi Konversi
Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Highlights
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of the end of 2025, the Company did not issue bonds,
obligasi, sukuk atau obligasi konversi. sukuk, or convertible bonds.
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
Information on Other Sources of Funding
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki sumber As of the end of 2025, the Company did not have any other
pendanaan lain, sehingga tidak terdapat adanya informasi sources of funding, so there is no information related to this
yang berkaitan dengan hal tersebut. matter.
16 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 19
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 17
Page 20
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Peristiwa Penting 2025
2025 Event Highlights
9-10 April | April 17 April | April
Strategic Business Meeting Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Strategic Business Meeting PT Sarana Catur Tirta Kelola
Extraordinary General Meeting of Shareholders of
PT Margautama Nusantara ("MUN"), holding bisnis unit Perseroan PT Sarana Catur Tirta Kelola
di sektor Jalan Tol, menyelenggarakan strategic business meeting
pada tanggal 9-10 April 2025 yang bertempat di Java Room, PT Sarana Catur Tirta Kelola ("SCTK"), anak usaha Perseroan di
Equity Tower. Acara ini diselenggarakan untuk menyatukan visi, sektor Penyediaan Air Bersih menggelar Rapat Umum Pemegang
mengevaluasi capaian, serta memperkuat kolaborasi lintas bisnis Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada 17 April 2025. RUPSLB dihadiri
unit. Kegiatan ini dihadiri oleh perwakilan pemegang saham oleh Direksi, Dewan Komisaris, dan para pemegang saham untuk
strategis MUN, Metro Pacific Tollways Corporation dan Warrington memaparkan performa dan kinerja perusahaan selama tahun 2024.
Pte., Direksi MUN, Direksi Anak Usaha MUN, dan lainnya.
PT Sarana Catur Tirta Kelola ("SCTK"), the Company’s subsidiary
PT Margautama Nusantara (“MUN”), the Company’s holding in the Clean Water Supply sector, held an Extraordinary General
company for business units in the Toll Road sector, held a strategic Meeting of Shareholders (EGMS) on April 17, 2025. The EGMS was
business meeting on April 9–10, 2025, at the Java Room in the attended by the Board of Directors, the Board of Commissioners,
Equity Tower. The event was organized to align visions, evaluate and shareholders to present the Company’s performance and
achievements, and strengthen collaboration across business units. results for 2024.
The event was attended by representatives of MUN’s strategic
shareholders, Metro Pacific Tollways Corporation and Warrington
Pte., MUN’s board of directors, the boards of directors of MUN’s
subsidiaries, and others.
25 April | April
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan MUN
Annual General Meeting of Shareholders of MUN
MUN telah menggelar Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
pada 25 April 2025 secara hybrid. Acara ini dihadiri oleh Dewan Komisaris,
Direksi, dan pemegang saham beserta profesi independen seperti Notaris
dan Akuntan Publik MUN untuk menginformasikan capaian kinerja dan
performa perusahaan selama tahun 2024.
MUN held its Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on April
25, 2025, in a hybrid format. The event was attended by the Board of
Commissioners, the Board of Directors, and Shareholders, as well as
independent professionals such as MUN’s Notary and Public Accountant,
to report on the company’s achievements and performance during 2024.
18 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 21
28 Mei | May
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
Annual General Meeting of Shareholders of the Company
Perseroan telah menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) pada 28 Mei 2025 secara hybrid. Rapat tersebut
membahas lima agenda, yaitu persetujuan laporan tahunan dan
laporan keuangan, penggunaan laba bersih, penunjukan Akuntan Publik,
perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi, serta penetapan tugas
dan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun buku 2025.
The Company held its Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
on May 28, 2025 in a hybrid format. The meeting addressed five agenda
items, namely the approval of the annual report and financial statements,
the appropriation of net profit, the appointment of a Public Accountant,
changes to the composition of the Board of Commissioners and the Board
of Directors, and the determination of duties and remuneration for Board
of Commissioners and the Board of Directors for the 2025 financial year.
30 Juni | June
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
PT Jakarta Metro Ekspressway
Annual General Meeting of Shareholders of PT Jakarta Metro Ekspressway
PT Jakarta Metro Ekspressway ("JMEX"), anak perusahaan PT Marga
Metro Nusantara, melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) pada 30 Juni 2025. Agenda rapat adalah untuk membahas
mengenai perubahan anggaran dasar serta perubahan susunan Direksi
JMEX yang dihadiri oleh Direksi, Dewan Komisaris, dan para pemegang
saham.
PT Jakarta Metro Ekspressway ("JMEX"), a subsidiary of PT Marga Metro
Nusantara, held its Annual General Meeting of Shareholders on June
30, 2025. The main agenda included amendments to the Company’s
Articles of Association and changes in the composition of the Board of
Directors. The meeting was attended by the Board of Directors, Board of
Commissioners, and shareholders.
28 Oktober | October
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
PT Margautama Nusantara
Extraordinary General Meeting of Shareholders of
PT Margautama Nusantara
MUN telah menyelenggarakan RUPSLB pada 28 Oktober 2025 secara
hybrid. Rapat ini dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang
saham, dengan agenda tunggal persetujuan perubahan susunan Dewan
Komisaris Perseroan. Dalam acara ini, para pemegang saham menyetujui
pengangkatan Marisa Valencia Conde sebagai Komisaris MUN yang baru.
MUN held an Extraordinary General Meeting of Shareholders on October
28, 2025, in a hybrid format. The meeting was attended by the Board of
Commissioners, the Board of Directors, and shareholders, with the sole
agenda item being the approval of changes to the composition of the
Company’s Board of Commissioners. During the meeting, the shareholders
approved the appointment of Marisa Valencia Conde as MUN’s new
Commissioner.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 19
Page 22
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
10 November | November 14 November | November
Penerbitan KIK-EBA Syariah PT Jakarta Lingkar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan
Baratsatu Extraordinary General Meeting of Shareholders of the Company
Issuance of Sharia Asset-Backed Securities (KIK-EBA Syariah) by
PT Jakarta Lingkar Baratsatu Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa (RUPSLB) pada 14 November 2025 secara hybrid untuk
PT Jakarta Lingkar Baratsatu ("JLB"), entitas asosiasi MUN di sektor meminta persetujuan atas perubahan susunan Direksi Perseroan
Jalan Tol menerbitkan Kontrak Investasi Kolektif Efek Beragun Aset untuk memperkuat struktur manajemen dan strategi bisnis jangka
Syariah (KIK-EBA Syariah) senilai Rp1,8 triliun. KIK-EBA Syariah panjang. Dalam RUPSLB ini, Perseroan mengangkat Satria Surjati
bertujuan untuk memperkuat struktur pendanaan Perseroan jangka dan Marisa Valencia Conde sebagai Direktur Perseroan yang baru,
panjang yang telah secara resmi dicatatkan di Bursa Efek Indonesia menggantikan Amadeo Navalta Bejec dan Luis Soriano Reñon.
(BEI) pada 10 November 2025 di Main Hall BEI, Jakarta. The Company held an Extraordinary General Meeting of Shareholders
PT Jakarta Lingkar Baratsatu ("JLB"), an associate entity of MUN in the on November 14, 2025 in a hybrid format to seek approval for
Toll Road sector, issued a Sharia Asset-Backed Securities Collective changes in the composition of the Board of Directors in order to
Investment Contract (KIK-EBA Syariah) amounting to Rp1.8 trillion. strengthen the Company’s management structure and long-term
The issuance aims to strengthen the Company’s long-term funding business strategy. During the meeting, the Company appointed
structure and was officially listed on the Indonesia Stock Exchange Satria Surjati and Marisa Valencia Conde as new Directors, replacing
(IDX) on November 10, 2025 at the IDX Main Hall, Jakarta. Amadeo Navalta Bejec and Luis Soriano Reñon.
18 November | November
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
PT Sarana Catur Tirta Kelola
The Annual General Meeting of Shareholders of
PT Sarana Catur Tirta Kelola
Pada tanggal 18 November 2025, SCTK melaksanakan RUPST dengan
agenda pengesahan laporan tahunan termasuk laporan keuangan SCTK,
persetujuan penggunaan laba bersih, persetujuan penunjukan Kantor
Akuntan Publik SCTK, serta persetujuan penyesuaian gaji untuk Direksi
dan Dewan Komisaris SCTK.
On November 18, 2025, SCTK held an Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) with an agenda that included the approval of the
annual report, including SCTK’s financial statements; the approval of the
use of net income; the approval of the appointment of SCTK’s Public
Accounting Firm; and the approval compensation adjustment for SCTK’s
Board of Directors and Board of Commissioners.
20 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 23
24 November | November
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
PT Jakarta Metro Ekspressway
Extraordinary General Meeting of Shareholders of
PT Jakarta Metro Ekspressway
JMEX telah menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa (RUPSLB) pada 24 November 2025 di Equity Tower lantai 38. Mata
acara yang dibahas pada rapat ini adalah persetujuan peningkatan modal
dasar, modal disetor, dan modal ditempatkan Perseroan serta perubahan
anggaran dasar JMEX. RUPSLB dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi,
serta pemegang saham dari JMEX.
JMEX held an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on
November 24, 2025, on the 38th floor of the Equity Tower. The agenda
items discussed at this meeting included approval of an increase in the
Company’s authorized capital, paid-in capital, and issued capital, as well as
amendments to JMEX’s Articles of Association. The EGMS was attended
by the Board of Commissioners, the Board of Directors, and shareholders
of JMEX.
3 Desember | December 3 Desember | December
Public Expose Perseroan Tahun Buku 2025 Customer Gathering
The Company Public Expose for Fiscal Year 2025 Customer Gathering
Perseroan telah menyelenggarakan Public Expose Tahunan pada PT Sarana Catur Tirta Kelola ("SCTK"), anak usaha Perseroan di
3 Desember 2025 secara virtual melalui Aplikasi Zoom serta sektor Penyediaan Air Bersih mengadakan Customer Appreciation
disiarkan secara langsung melalui kanal YouTube Perseroan sebagai & Business Gathering pada 3 Desember 2025 di Hotel Swiss-Bellin
wujud transparansi informasi kepada para pemangku kepentingan. Modern Cikande, Serang. Acara ini bertujuan untuk mempererat
Dihadiri oleh manajemen Perseroan, para pemegang saham, analis, hubungan perusahaan dengan para pelanggan dari berbagai
sekuritas, media, serta tamu undangan lainnya, acara ini menjadi sektor industri strategis, sekaligus memberikan apresiasi kepada
forum informatif untuk memaparkan kinerja operasional serta 5 pelanggan utama yang telah menggunakan layanan air bersih
keuangan Perseroan selama tahun 2025. SCTK.
The Company held its Annual Public Expose on December 3, 2025 PT Sarana Catur Tirta Kelola ("SCTK"), a subsidiary of the Company
virtually via the Zoom application, and also broadcast live through in the Clean Water Supply sector, held a Customer Appreciation
the Company’s YouTube channel as part of its commitment to & Business Gathering on December 3, 2025, at the Swiss-Bellin
information transparency. Attended by management, shareholders, Modern Cikande Hotel in Serang. The event aimed to strengthen
analysts, securities firms, media, and other invited guests, the the company’s relationships with customers from various strategic
event served as an informative forum to present the Company’s industrial sectors, while also recognizing five key customers who
operational and financial performance for 2025. have utilized SCTK’s clean water services.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 21
Page 24
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
PENGHARGAAN
Awards
Penyelenggara/Pemberi
Tanggal Perolehan Penerima
Nama Penghargaan Penghargaan
Date of Award Penghargaan
Name of Award Organizer/Awarding
Received Award Recipient
Organization
Piagam Pelaksanaan Perundang-
undangan Ketenagakerjaan Tingkat
Provinsi Tahun 2025
PT Makassar Metro Network meraih
piagam penghargaan dari Gubernur
Sulawesi Selatan atas capaian perusahaan
terhadap kepatuhan pelaksanaan
perundang-undangan Ketenagakerjaan Pemerintah Provinsi
10 Februari 2025 Tingkat Provinsi Tahun 2025. Sulawesi Selatan
MMN
February 10, 2025 South Sulawesi Provincial
Provincial-Level Manpower Legislation Government
Compliance Certificate of 2025
PT Makassar Metro Network received
a certificate of appreciation from the
Governor of South Sulawesi in recognition
of the Company’s compliance with
provincial-level manpower legislation for
2025.
Piagam Penghargaan atas Pencegahan
dan Penanggulangan HIV/AIDS di Tempat
Kerja
PT Makassar Metro Network meraih
piagam penghargaan dari Gubernur
Sulawesi Selatan atas program
pencegahan dan penanggulangan HIV/
Pemerintah Provinsi
AIDS di tempat kerja tingkat provinsi
10 Februari 2025 Sulawesi Selatan
untuk Tahun 2025. MMN
February 10, 2025 South Sulawesi Provincial
Government
Certificate of Appreciation for HIV/AIDS
Prevention and Control in the Workplace
PT Makassar Metro Network received
a certificate of appreciation from the
Governor of South Sulawesi for its
provincial-level HIV/AIDS prevention and
control program in the workplace for 2025.
Piagam Penghargaan atas Pelayanan
Kesehatan Kerja di Tempat Kerja
PT Makassar Metro Network meraih
piagam penghargaan dari Gubernur
Sulawesi Selatan atas capaian kinerja
pelayanan kesehatan kerja di tempat kerja
untuk Tahun 2025. Pemerintah Provinsi
10 Februari 2025 Sulawesi Selatan
MMN
February 10, 2025 Certificate of Appreciation for South Sulawesi Provincial
Occupational Health Services in the Government
Workplace
PT Makassar Metro Network received
a certificate of appreciation from the
Governor of South Sulawesi for its
performance in delivering occupational
health services in the workplace for 2025.
22 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 25
Penyelenggara/Pemberi
Tanggal Perolehan Penerima
Nama Penghargaan Penghargaan
Date of Award Penghargaan
Name of Award Organizer/Awarding
Received Award Recipient
Organization
Zero Accident dari Kemenaker Republik
Indonesia
PT Bintaro Serpong Damai kembali meraih
Zero Accident Award tingkat Provinsi
Banten yang diberikan oleh Kepala Dinas
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi
Banten. Penghargaan ini mencerminkan
konsistensi Perusahaan dalam
menerapkan standar keselamatan dan
kesehatan kerja, serta komitmen untuk
menciptakan lingkungan kerja yang aman
dan sehat guna mendukung efisiensi dan
Kemnaker Republik
produktivitas operasional.
23 April 2025 Indonesia
BSD
April 23, 2025 Ministry of Manpower of the
Zero Accident Award from the Ministry of
Republic of Indonesia
Manpower of the Republic of Indonesia
PT Bintaro Serpong Damai once again
received the Zero Accident Award at
the Banten Province level, presented
by the Head of the Manpower and
Transmigration Agency of Banten Province.
This award reflects the Company’s
consistent application of occupational
health and safety standards, along with
its commitment to creating a safe and
healthy work environment that supports
operational efficiency and productivity.
Indonesia DEI & ESG Awards (IDEAS)
2025
PT Nusantara Infrastructure Tbk meraih
penghargaan Silver Medal untuk Program
Komunikasi Komunitas Berdaya Nusantara
pada Sub Kategori Budaya Inklusi, di ajang
Indonesia DEI & ESG Awards (IDEAS)
2025 yang diselenggarakan oleh PR
Indonesia pada 19 Juni 2025. Penghargaan
ini sebagai bentuk pengakuan dan
penilaian atas Program Komunikasi/PR/
Kehumasan Strategis berbasis praktik
penerapan komunikasi dalam aspek
Diversity, Equity, Inclusion (DEI) dan
Environment, Social, Governance (ESG)
19 Juni 2025 Perseroan
yang telah dijalankan perusahaan. PR Indonesia
June 19, 2025 The Company
Indonesia DEI & ESG Awards (IDEAS)
2025
PT Nusantara Infrastructure Tbk received
a Silver Medal for the Komunitas Berdaya
Nusantara Communication Program in
the Inclusive Culture Subcategory at the
Indonesia DEI & ESG Awards (IDEAS)
2025, organized by PR Indonesia on June
19, 2025. This award recognizes strategic
Communication/PR programs based on
communication practices in the areas
of Diversity, Equity, Inclusion (DEI) and
Environment, Social, Governance (ESG)
that the Company has implemented.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 23
Page 26
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Penyelenggara/Pemberi
Tanggal Perolehan Penerima
Nama Penghargaan Penghargaan
Date of Award Penghargaan
Name of Award Organizer/Awarding
Received Award Recipient
Organization
Piagam Apresiasi Wajib Pajak Barang dan
Jasa Tertentu (PBJT)
PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari raih
Piagam Apresiasi dari Bupati Mempawah
atas konsistensi dan kepatuhan
perusahaan dalam Wajib Pajak Barang
dan Jasa Tertentu (PBJT) Tenaga Listrik.
Apresiasi ini diberikan berdasarkan
kontribusi serta partisipasi aktif
perusahaan dalam memenuhi kewajiban
pajak PBJT sepanjang tahun 2025. Pemerintah Kabupaten
4 Juli 2025 Mempawah
RPSL
July 4, 2025 Certificate of Appreciation for Specific Mempawah Regency
Goods and Services Tax (PBJT) Taxpayer Government
PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari
received a Certificate of Appreciation
from the Regent of Mempawah for the
Company’s consistency and compliance
as a Specific Goods and Services Tax
(PBJT) taxpayer for Electric Power. This
appreciation recognizes the Company’s
contribution and active participation
in fulfilling its PBJT tax obligations
throughout 2025.
Indonesia Public Relations Popular
Companies Awards
PT Nusantara Infrastructure Tbk berhasil
meraih penghargaan "Indonesia Public
Relations Popular Companies Awards
2025" dari The Economics media
atas konsistensi perusahaan dalam
membangun komunikasi yang transparan,
inovatif, dan efektif dengan publik untuk
menjaga kepercayaan dan citra positif
perusahaan dengan para stakeholdersnya.
8 Agustus 2025 Perseroan
The Iconomics
August 8, 2025 The Company
Indonesia Public Relations Popular
Companies Awards
PT Nusantara Infrastructure Tbk received
the “Indonesia Public Relations Popular
Companies Awards 2025” from The
Economics media in recognition of
the Company’s consistency in building
transparent, innovative, and effective
communication with the public to
maintain stakeholder trust and the
Company’s positive image.
Bisnis Indonesia Corporate Social
Responsibility Award (BISRA) 2025
PT Makassar Metro Network (MMN)
berhasil meraih Silver Champion di ajang
BISRA 2025 untuk Program Kampung
Bersih Nusantara pada 30 September
2025. Penghargaan ini merupakan
apresiasi atas kontribusi perusahaan dalam
menghadirkan dan mengimplementasikan
program CSR yang berkelanjutan, serta
30 September memberikan dampak nyata bagi sosial dan
2025 lingkungan.
MMN Bisnis Indonesia
September 30,
2025 Bisnis Indonesia Corporate Social
Responsibility Award (BISRA) 2025
PT Makassar Metro Network (MMN)
earned the Silver Champion title at the
BISRA 2025 event for the Kampung
Bersih Nusantara Program on September
30, 2025. This award recognizes the
Company’s contribution to delivering and
implementing sustainable CSR programs
that have created tangible social and
environmental impact.
24 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 27
Penyelenggara/Pemberi
Tanggal Perolehan Penerima
Nama Penghargaan Penghargaan
Date of Award Penghargaan
Name of Award Organizer/Awarding
Received Award Recipient
Organization
Healthcare Innovation Award VIII
PT Makassar Metro Network &
PT Makassar Airport Network meraih
Gold Medal di ajang Indonesia Healthcare
Innovation Award VIII 2025 untuk
kategori Sistem Penanggulangan Gawat
Darurat Terpadu (SPGDT) Pra-Hospital
dari Indonesia Healthcare Forum dan
Indonesia Healthcare Forum
Perdokmil.
23 Oktober 2025 dan Perdokmil
MMN MAN
October 23, 2025 Indonesia Healthcare Forum
Healthcare Innovation Award VIII
and Perdokmil
PT Makassar Metro Network and PT
Makassar Airport Network received the
Gold Medal at the Indonesia Healthcare
Innovation Award VIII 2025 event in
the Pre-Hospital Integrated Emergency
Response System (SPGDT) category
from Indonesia Healthcare Forum and
Perdokmil.
Temu Karya Mutu Nasional (TKMPN) XXIX
2025
PT Makassar Airport Network (MAN)
berhasil meraih 2 Piagam Gold pada ajang
Temu Karya Mutu Nasional (TKMPN) XXIX
2025 yang diselenggarakan di Batam pada
24-28 November 2025. Penghargaan ini
diberikan atas pengembangan dua inovasi
unggulan perusahaan, yaitu Continuous
Intelligence Traffic Response Assistant,
inovasi berbasis AI dan Machine Learning
untuk pengelolaan traffic dan prediksi lalu
lintas yang akurat, serta Portable Smart
PT Wahana Kendali Mutu dan
Gate sebagai solusi cepat ketika terjadi
Asosiasi Manajemen Kualitas
24-28 November kendala pada gerbang utama.
dan Produktivitas Indonesia
2025
MAN PT Wahana Kendali Mutu and
November 24-28, Temu Karya Mutu Nasional (National
the Indonesian Quality and
2025 Quality and Productivity Convention/
Productivity Management
TKMPN) XXIX 2025
Association
PT Makassar Airport Network (MAN)
received two Gold Certificates at the
Temu Karya Mutu Nasional (TKMPN)
XXIX 2025 event, held in Batam on
November 24-28, 2025. The award was
given in recognition of the Company’s
development of two flagship innovations:
Continuous Intelligence Traffic Response
Assistant, an AI- and machine-learning-
based innovation for traffic management
and accurate traffic prediction, and
Portable Smart Gate, a rapid solution when
disruptions occur at main gates.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 25
Page 28
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Penyelenggara/Pemberi
Tanggal Perolehan Penerima
Nama Penghargaan Penghargaan
Date of Award Penghargaan
Name of Award Organizer/Awarding
Received Award Recipient
Organization
Genting Award
PT Makassar Metro Netwrok (MMN)
berhasil meraih Genting Award, sebuah
apresiasi tingkat nasional dari Kementerian
Kependudukan dan Pembangunan
Keluarga pada 10 Desember 2025.
Penghargaan ini diberikan atas komitmen
dan kontribusi Perusahaan melalui progam
CSR Peduli Stunting, yang secara nyata
mendukung upaya penurunan angka Kementerian Kependudukan
stunting di Kota Makassar. dan Pembangunan
10 Desember 2025
MMN Masyarakat
December 10, 2025
Genting Award Ministry of Population and
PT Makassar Metro Netwrok (MMN) Community Development
received the Genting Award, a national-
level recognition from the Ministry of
Population and Family Development
on December 10, 2025. The award
recognizes the Company’s commitment
and contribution through its Peduli
Stunting CSR program, which has tangibly
supported efforts to reduce stunting rates
in the City of Makassar.
Indeks Integritas Bisnis Lestari (INSTAR)
PT Nusantara Infrastructure Tbk berhasil
meraih Verified Badge Indeks Integritas
Bisnis Lestari (INSTAR) pada 12 Desember
2025 sebagai pengakuan tertinggi
atas penerapan praktik bisnis yang
berintegritas dan berkelanjutan. INSTAR
merupakan instrumen penilaian yang
dikembangkan oleh TEMPO Data Science,
Transparency International Indonesia,
dan Institute for Strategic Initiatives.
Pencapaian ini menegaskan komitmen
perusahaan terhadap tata kelola yang kuat,
prinsip keberlanjutan, serta penghormatan TEMPO Data Science,
terhadap hak asasi manusia dan Transparency International
lingkungan. Indonesia, dan Institute for
12 Desember 2025 Perseroan Strategic Initiatives
December 12, 2025 Indeks Integritas Bisnis Lestari The Company TEMPO Data Science,
(Sustainable Business Integrity Index / Transparency International
INSTAR) Indonesia, and the Institute
PT Nusantara Infrastructure Tbk earned for Strategic Initiatives
the Verified Badge of the Indeks Integritas
Bisnis Lestari (INSTAR) on December
12, 2025, the highest recognition for the
application of ethical and sustainable
business practices. INSTAR is an
assessment instrument developed by
TEMPO Data Science, Transparency
International Indonesia, and the Institute
for Strategic Initiatives. This achievement
affirms the Company’s commitment
to strong governance, sustainability
principles, and respect for human rights
and the environment.
26 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 29
SERTIFIKASI
Certifications
Sertifikasi Institusi Pemberi Masa Berlaku
Certification Certifying Institution Validity Period
ISO 9001:2015 SGS-UKAS Management System 2027
ISO 14001:2015 SGS-UKAS Management System 2027
ISO 45001:2018 SGS-UKAS Management System 2027
ISO 9001:2015 British Standard Institute 2026
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 27
Page 30
Page 31
02
Laporan
Manajemen
Management
Reports
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 32
Laporan Manajemen
Management Reports
Laporan
Dewan Komisaris
Board
of Commissioners'
Report
Manuel V.
Pangilinan
Komisaris Utama
President Commissioner
30 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 33
Kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Di tengah lanskap industri infrastruktur yang terus
berkembang serta penyesuaian pada lingkungan
pembiayaan dan regulasi, Perseroan menunjukkan
ketangguhan dalam menjaga kesinambungan operasional
dan stabilitas kinerja di tahun 2025.
Amid the ever-evolving infrastructure industry landscape and adjustments to the
financing and regulatory environments, the Company demonstrated resilience,
maintaining operational continuity and performance stability in 2025.
Di tengah lanskap industri infrastruktur yang terus Amid the ever-evolving infrastructure industry landscape and
berkembang serta penyesuaian pada lingkungan pembiayaan adjustments to the financing and regulatory environments, the
dan regulasi, Perseroan menunjukkan ketangguhan dalam Company demonstrated resilience, maintaining operational
menjaga kesinambungan operasional dan stabilitas kinerja di continuity and performance stability in 2025. Optimization
tahun 2025. Optimalisasi portofolio aset di sektor Jalan Tol, of its asset portfolio in the Toll Road, Clean Water Supply,
Penyediaan Air Bersih, Energi Terbarukan, serta Periklanan Renewable Energy, also Advertising and Parking Management
dan Pengelolaan Parkir dijalankan secara disiplin, dengan sectors was carried out in a disciplined manner, with a focus
fokus pada penguatan arus kas, peningkatan efisiensi, on strengthening cash flow, increasing efficiency, and prudent
dan pengelolaan liabilitas yang prudent. Kinerja tersebut liability management. This performance reflects management's
mencerminkan komitmen manajemen dalam menjaga commitment to maintaining quality business growth while
kualitas pertumbuhan usaha sekaligus memperkuat fondasi strengthening the Company's long-term foundation.
jangka panjang Perseroan.
Dewan Komisaris memandang bahwa selama tahun buku The Board of Commissioners is of the opinion that during
2025, Direksi telah menjalankan strategi usaha dengan arah the 2025 fiscal year, the Board of Directors implemented its
yang jelas dan tata kelola yang solid. Berbagai inisiatif strategis business strategy with clear direction and solid governance.
yang ditempuh, termasuk penguatan struktur permodalan Various strategic initiatives, including strengthening the
serta pengelolaan investasi pada entitas anak dan proyek capital structure and managing investments in subsidiaries
strategis, dilakukan dengan mempertimbangkan prinsip and strategic projects, were carried out with due regard for
kehati-hatian dan penciptaan nilai bagi Pemegang Saham. prudent principles and creating value for Shareholders.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' PERFORMANCE
ASSESSMENT
Dewan Komisaris melihat kinerja Direksi selama tahun The Board of Commissioners views the Board of Directors'
2025 telah mencerminkan konsistensi dalam menjaga arah performance throughout 2025 as consistent with maintaining
strategis dan disiplin pengelolaan usaha Perseroan. Dalam the Company's strategic direction and disciplined
situasi ekonomi yang masih menghadapi tekanan eksternal business management. Amid an economic environment
serta dinamika sektor infrastruktur yang kompetitif, Direksi still facing external pressures and a dynamic, competitive
menunjukkan kapasitas kepemimpinan yang kuat melalui infrastructure sector, the Board of Directors demonstrated
kebijakan yang responsif dan berorientasi pada keberlanjutan. strong leadership by advancing responsive, sustainability-
Pengelolaan proyek yang selektif, peningkatan efisiensi oriented policies. Selective project management, increased
operasional, serta penguatan struktur keuangan telah operational efficiency, and a strengthened financial structure
memberikan kontribusi nyata terhadap perbaikan kinerja have significantly contributed to the Company's overall
Perseroan secara menyeluruh. performance improvement.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 31
Page 34
Laporan Manajemen
Management Reports
Evaluasi Dewan Komisaris turut mempertimbangkan kemajuan The Board of Commissioners' evaluation also took into
pada proyek strategis, termasuk partisipasi Perseroan dalam account progress on strategic projects, including the
pengembangan Jalan Tol Jakarta Outer Ring Road Elevated Company's participation in the development of the ±21.6 km
(JORR-Elevated) sepanjang ±21,6 km dari Cikunir hingga Jakarta Outer Ring Road Elevated Toll Road (JORR-Elevated)
Ulujami. Keterlibatan tersebut mempertegas peran Perseroan from Cikunir to Ulujami. This involvement the Company's role
dalam memperkuat konektivitas transportasi di kawasan in strengthening transportation connectivity in the Greater
Jabodetabek dan mendukung aktivitas ekonomi yang semakin Jakarta (Jabodetabek) area and supporting increasingly
terintegrasi. Di samping proyek pengembangan baru, Dewan integrated economic activity. In addition to new development
Komisaris juga mencermati kontribusi investasi pada proyek projects, the Board of Commissioners also examined
eksisting melalui kepemilikan saham PT Jasamarga Transjawa investment contributions to existing projects through its share
Tol (JTT) yang dilakukan melalui PT Margautama Nusantara ownership in PT Jasamarga Transjawa Tol (JTT), conducted
bersama PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services (MPTIS) through PT Margautama Nusantara, PT Metro Pacific Tollways
dan Government of Singapore Investment Corporation Indonesia Services (MPTIS), and the Government of Singapore
(Venture) Pte. Ltd. melalui Warrington Investment Pte. Ltd., Investment Corporation (Venture) Pte. Ltd. through Warrington
yang memperkuat posisi keuangan dan portofolio aset jalan Investment Pte. Ltd., which strengthens the Company's
tol Perseroan. financial position and toll road asset portfolio.
Pada segmen Penyediaan Air Bersih, Dewan Komisaris In the Clean Water Supply segment, Board of Commissioners
juga melihat pertumbuhan kinerja tetap terjaga dengan also observed that performance growth remained well
kontribusi pendapatan sebesar Rp110,80 miliar, meningkat maintained, as reflected in revenue contributions Rp110.80
9,54% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp101,15 billion, a 9.54% increase from Rp101.15 billion the previous
miliar. Pencapaian ini didorong oleh kinerja PT Potum Mundi year. This achievement was driven by the performance of
Infranusantara melalui entitas anaknya, PT Sarana Catur Tirta PT Potum Mundi Infranusantara, through its subsidiary,
Kelola, sebagai pemegang konsesi Water Treatment Plant di PT Sarana Catur Tirta Kelola, as the concession holder for
Kawasan Serang, Banten. Memandang hal ini, Dewan Komisaris the Water Treatment Plant in the Serang area, Banten. In
berpendapat bahwa perkembangan tersebut mencerminkan view of this, the Board of Commissioners believes that this
pengelolaan aset yang efektif serta meningkatnya kebutuhan development reflects effective asset management and
layanan infrastruktur dasar di wilayah operasional Perseroan. the increasing need for basic infrastructure services in the
Company's operational areas.
Dewan Komisaris juga turut memberikan dukungan atas The Board of Commissioners also supports the Board of
inisiatif Direksi dalam mengoptimalisasi upaya diversifikasi Directors' initiative to optimize business diversification
kegiatan usaha melalui unit-unit bisnis Perseroan yang telah efforts through the Company's business units, which was
dilakukan pada tahun sebelumnya. Restrukturisasi PT Meta implemented in the previous year. The restructuring of
Media Infranusantara diarahkan untuk memperkuat fokus pada PT Meta Media Infranusantara is aimed at strengthening its
pengusahaan aplikasi pelayanan digital, sementara PT Metro focus on digital service applications, while PT Metro Tekno
Tekno Media Infranusantara diposisikan untuk memperdalam Media Infranusantara is positioned to deepen its Advertising
kegiatan Periklanan dan Pengelolaan Parkir. and Parking Management activities.
Dari sisi keuangan, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi From a financial perspective, the Board of Commissioners
atas capaian Direksi yang berhasil membukukan laba expressed its appreciation for the Board of Directors'
tahun berjalan yang positif sebesar Rp103,81 miliar. Dalam achievement of posting a positive profit of Rp103.81 billion
pandangan Dewan Komisaris, capaian tersebut merefleksikan for the year. In the Board's view, this achievement reflects the
kualitas pengelolaan operasional yang baik, kedisiplinan dalam quality of operational management, disciplined cost control,
pengendalian biaya, serta peningkatan kontribusi pendapatan and increased revenue contribution from the Company's
dari portofolio investasi Perseroan. investment portfolio.
Sejalan dengan rencana aksi korporasi privatisasi atau In line with the Company's planned privatization or delisting
delisting saham Perseroan yang telah dimulai beberapa of shares, which began several years ago, the Board of
tahun sebelumnya, Dewan Komisaris terus memantau secara Commissioners continues to closely monitor each stage of
saksama setiap tahapan yang dijalankan oleh PT Metro Pacific the Company's implementation by PT Metro Pacific Tollways
Tollways Indonesia Services (MPTIS) selaku pemegang saham Indonesia Services (MPTIS), the controlling shareholder. The
pengendali. Program Penawaran Tender Sukarela (PTS) telah Voluntary Tender Offer (PTS) program has been implemented
dilaksanakan secara bertahap dan memasuki tahap akhir in stages and is entering its final phase, with the offering
dengan periode penawaran yang berakhir pada 5 Maret 2025, period ending on March 5, 2025, followed by the transaction
yang kemudian diikuti dengan proses penyelesaian transaksi settlement and share crossing process on March 17, 2025.
dan crossing saham pada 17 Maret 2025.
32 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 35
Per akhir tahun 2025, kepemilikan saham MPTIS atas As of the end of 2025, MPTIS's share ownership in the Company
Perseroan telah mencapai sekitar 97,14%, mencerminkan had reached approximately 97.14%, representing a significant
peningkatan signifikan dibandingkan posisi sebelum increase from its position prior to the Voluntary Tender Offer
pelaksanaan Penawaran Tender Sukarela (PTS). Dewan (VTO) implementation. The Board of Commissioners views
Komisaris memandang bahwa langkah strategis ini merupakan this strategic step as part of the controlling shareholder's
bagian dari arah jangka panjang pemegang saham pengendali long-term direction to strengthen the ownership structure
dalam memperkuat struktur kepemilikan dan mendukung and support the Company's flexibility in implementing its
fleksibilitas Perseroan dalam menjalankan strategi bisnis ke future business strategy, while prioritizing compliance with
depan, dengan tetap mengedepankan kepatuhan terhadap applicable laws and regulations and the principles of good
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta corporate governance.
prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Meskipun demikian, Dewan Komisaris menegaskan bahwa Nevertheless, the Board of Commissioners emphasizes that
seluruh tahapan pelaksanaan aksi korporasi go private harus all stages of the corporate action of going private must be
dilaksanakan dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian, carried out with prudence, transparency, and compliance with
transparansi, dan kepatuhan terhadap peraturan perundang- applicable laws and regulations, including Financial Services
undangan yang berlaku, termasuk Peraturan Otoritas Jasa Authority Regulation No. 3/POJK.04/2021 concerning the
Keuangan No. 3/POJK.04/2021 tentang Penyelenggaraan Implementation of Activities in the Capital Market Sector and
Kegiatan di Bidang Pasar Modal serta ketentuan relevan other relevant provisions. The principle of good governance
lainnya. Prinsip tata kelola yang baik tetap menjadi landasan remains the primary foundation for every strategic decision of
utama dalam setiap keputusan strategis Perseroan. the Company.
PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN DAN SUPERVISION IN FORMULATION AND
IMPLEMENTASI STRATEGI OLEH DIREKSI IMPLEMENTATION OF STRATEGIES BY THE
BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan secara The Board of Commissioners actively and continuously
aktif dan berkesinambungan terhadap pengelolaan Perseroan, exercises oversight over the Company's management,
termasuk dalam proses perumusan dan pelaksanaan strategi including the formulation and implementation of business
usaha, sebagaimana diamanatkan dalam Anggaran Dasar strategies, as mandated in the Company's Articles of
Perseroan. Pengawasan tersebut dilakukan sejak tahap Association. This oversight spans from the discussion of
pembahasan arah strategis, penetapan prioritas bisnis, hingga strategic direction and the establishment of business priorities
evaluasi atas realisasi program kerja yang dijalankan Direksi to the evaluation of the Board of Directors' work program
sepanjang tahun buku 2025. implementation throughout the 2025 financial year.
Dalam memastikan keselarasan antara rencana dan To ensure alignment between strategic planning and
pelaksanaan strategi, Dewan Komisaris melakukan implementation, the Board of Commissioners conducts regular
penelaahan berkala atas kinerja operasional, keuangan, reviews of operational and financial performance, as well as
serta perkembangan proyek-proyek strategis. Rapat Dewan the progress of strategic projects. Board of Commissioners
Komisaris dan rapat gabungan bersama Direksi menjadi meetings and joint meetings with the Board of Directors serve
forum utama untuk membahas capaian, risiko, serta langkah as the primary forums for discussing achievements, risks, and
tindak lanjut yang diperlukan. Sepanjang tahun 2025, necessary follow-up steps. Throughout 2025, the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi telah menyelenggarakan rapat Commissioners and the Board of Directors held 6 (six) joint
bersama sebanyak 6 (enam) kali, dengan agenda yang meetings, with agendas that included evaluating strategy
mencakup evaluasi implementasi strategi, penguatan struktur implementation, strengthening the capital structure, and
permodalan, serta optimalisasi portofolio investasi. optimizing the investment portfolio.
Pelaksanaan fungsi pengawasan turut didukung oleh komite- The oversight function is supported by committees of the
komite di bawah Dewan Komisaris yang menjalankan tugas Board of Commissioners, which carry out their duties within
sesuai lingkup kewenangannya. Melalui koordinasi yang intensif their respective scopes of authority. Through intensive
dengan manajemen, komite-komite tersebut menyampaikan coordination with management, these committees submit
hasil kajian dan rekomendasi sebagai bahan pertimbangan their review results and recommendations for consideration in
dalam pemberian arahan kepada Direksi. Mekanisme ini providing direction to the Board of Directors. This mechanism
memperkuat kualitas pengawasan serta memastikan setiap strengthens the quality of oversight and ensures that every
kebijakan strategis dikaji secara komprehensif. strategic policy is comprehensively reviewed.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 33
Page 36
Laporan Manajemen
Management Reports
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai Direksi telah Overall, the Board of Commissioners assesses that the
mempertimbangkan secara cermat berbagai faktor dalam Board of Directors has carefully considered various factors
merumuskan dan mengimplementasikan strategi Perseroan, in formulating and implementing the Company's strategy,
baik dari sisi kapasitas internal, kondisi keuangan, maupun including internal capacity, financial condition, and external
dinamika eksternal yang memengaruhi sektor infrastruktur. dynamics affecting the infrastructure sector. The consistency
Konsistensi pelaksanaan strategi tersebut tercermin pada of this strategy's implementation is reflected in the 2025
capaian kinerja tahun 2025, termasuk keberhasilan Perseroan performance achievements, including the Company's
mempertahankan laba tahun berjalan yang positif sebagai success in maintaining a positive current-year profit driven by
hasil dari pengelolaan usaha yang disiplin. disciplined business management.
PANDANGAN TERKAIT PROSPEK USAHA PERSPECTIVES ON BUSINESS PROSPECTS
Menatap tahun-tahun mendatang, Dewan Komisaris melihat Looking ahead, the Board of Commissioners observes that
bahwa arah pengembangan usaha yang disusun Direksi telah the business development direction formulated by the Board
berada pada jalur yang selaras dengan dinamika industri of Directors is aligned with industry dynamics and national
dan kebutuhan pembangunan nasional. Perumusan strategi development needs. The strategy was formulated by taking
dilakukan dengan mempertimbangkan kapasitas internal into account the Company’s internal capabilities, market
Perseroan, kondisi pasar, serta perkembangan regulasi, conditions, and regulatory developments, ensuring that the
sehingga rencana yang ditetapkan memiliki dasar yang established plan has a strong and realistic foundation for
kuat dan realistis dalam menghadapi kompleksitas sektor addressing the complexities of the infrastructure sector.
infrastruktur.
Rencana strategis tersebut mencerminkan visi yang konsisten This strategic plan reflects a consistent vision to strengthen
untuk memperkuat daya saing dan keberlanjutan usaha. the Company’s competitiveness and business sustainability.
Ekspansi pada proyek-proyek bernilai tambah, peningkatan Expansion into value-added projects, improvements in asset
produktivitas aset, serta penguatan struktur keuangan menjadi productivity, and strengthening the financial structure are the
pilar utama dalam menjaga momentum pertumbuhan. Dewan main pillars for maintaining growth momentum. The Board
Komisaris menilai langkah-langkah tersebut relevan untuk of Commissioners deems these steps relevant for solidifying
memperkokoh posisi Perseroan di tengah persaingan industri the Company’s position amid increasingly dynamic industry
yang semakin dinamis. competition.
Dalam konteks makroekonomi, Perseroan memiliki ruang In the macroeconomic context, the Company has significant
pertumbuhan yang luas. Program investasi pada sektor room for growth. Investment programs in the transportation,
transportasi, energi, dan penyediaan air bersih dipandang energy, and clean water supply sectors are viewed as aligned
sejalan dengan agenda pembangunan nasional serta with the national development agenda and public needs.
kebutuhan masyarakat. Setiap peluang pengembangan Every development opportunity is carefully evaluated to
dievaluasi secara saksama guna memastikan kesesuaian ensure alignment with the Company’s long-term direction and
dengan arah jangka panjang dan kapasitas pendanaan funding capacity.
Perseroan.
Dewan Komisaris juga menekankan pentingnya penguatan The Board of Commissioners also emphasizes the importance
aspek teknologi dan keberlanjutan dalam operasional bisnis. of strengthening technological and sustainability aspects
Integrasi digitalisasi, peningkatan standar tata kelola proyek, in business operations. The integration of digitalization,
serta komitmen terhadap prinsip keberlanjutan menjadi improved project governance standards, and a commitment
elemen penting dalam menjaga daya tahan usaha. Sinergi to sustainability principles are key elements in maintaining
dengan mitra strategis dan peningkatan efisiensi operasional business resilience. Synergy with strategic partners and
diharapkan terus menjadi bagian dari agenda prioritas Direksi. enhanced operational efficiency are expected to remain part
of the Board of Directors’ priority agenda.
Berdasarkan capaian kinerja tahun 2025 yang solid, Dewan Based on the Company’s solid performance in 2025, the
Komisaris memiliki keyakinan bahwa Perseroan berada pada Board of Commissioners is confident that the Company
posisi yang baik untuk melanjutkan pertumbuhan pada tahun is well-positioned to continue its growth in 2026. With the
2026. Dengan kepemimpinan Direksi yang konsisten dan Board of Directors’ consistent leadership and focus on value
fokus pada penciptaan nilai, Perseroan diharapkan dapat creation, the Company is expected to continue strengthening
34 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 37
terus memperkuat kontribusinya terhadap pembangunan its contribution to national infrastructure development and
infrastruktur nasional serta menghadirkan kinerja yang deliver even better performance in the coming period.
semakin baik pada periode mendatang.
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA DEVELOPMENT OF GOOD CORPORATE
PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas konsistensi The Board of Commissioners commends the Board of
Direksi dalam memperkuat penerapan tata kelola perusahaan Directors for its consistent efforts to strengthen the
yang baik (Good Corporate Governance/GCG) di seluruh implementation of Good Corporate Governance (GCG)
lini organisasi. Prinsip etika, transparansi, akuntabilitas, dan across all levels of the organization. The principles of ethics,
keberlanjutan senantiasa menjadi landasan dalam setiap transparency, accountability, and sustainability remain the
proses pengambilan keputusan dan pelaksanaan kegiatan foundation of every decision-making process and business
usaha. Sepanjang tahun 2025, penerapan GCG di lingkungan operation. Throughout 2025, the implementation of GCG
Perseroan menunjukkan perkembangan yang positif dan within the Company demonstrated positive progress and
selaras dengan ketentuan regulasi serta praktik terbaik di aligned with regulatory requirements and best practices in the
industri infrastruktur. infrastructure industry.
Dalam pandangan Dewan Komisaris, capaian kinerja yang The Board of Commissioners believes the Company’s
diraih Perseroan selama tahun 2025 memiliki keterkaitan erat performance achievements in 2025 are closely linked
dengan konsistensi penerapan prinsip tata kelola. Penguatan to consistent governance. Strengthened compliance,
kepatuhan, peningkatan kualitas pelaporan, serta pengawasan improved reporting, and disciplined operational oversight
yang disiplin terhadap aktivitas operasional berkontribusi have enhanced financial and operational performance.
terhadap peningkatan kinerja keuangan dan operasional. Commitment to sustainability is now increasingly integrated
Komitmen terhadap aspek keberlanjutan juga semakin into business strategies. As a result, this provides added value
terintegrasi dalam strategi usaha, sehingga memberikan nilai for stakeholders.
tambah bagi pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris mengamanatkan agar Direksi terus The Board of Commissioners mandates that the Board
memperkuat kualitas implementasi GCG seiring dengan of Directors continue to strengthen the quality of GCG
perkembangan skala dan kompleksitas usaha Perseroan. implementation in line with the Company’s expanding scale
Sistem pengendalian internal dan manajemen risiko yang and business complexity. Existing internal control and risk
telah berjalan perlu senantiasa ditinjau dan disempurnakan management systems must be continuously reviewed and
agar tetap relevan dengan dinamika industri. Kemampuan refined to remain relevant to industry dynamics. The ability
dalam mengidentifikasi dan mengelola risiko secara tepat to accurately identify and manage risks is a critical element in
menjadi elemen penting dalam menjaga stabilitas operasional maintaining operational stability and business continuity.
serta kesinambungan usaha.
Dewan Komisaris mendorong Direksi agar tetap melakukan The Board of Commissioners encourages the Board of
penguatan tata kelola yang selaras dengan karakteristik Directors to continue strengthening governance in alignment
usaha Perseroan. Peningkatan kualitas monitoring kinerja with the Company’s business characteristics. Enhancing the
entitas anak, penguatan pelaporan konsolidasian, serta quality of subsidiary performance monitoring, strengthening
pengawasan atas pengelolaan proyek dan struktur pendanaan consolidated reporting, and overseeing project management
menjadi fokus utama dalam menjaga akuntabilitas dan and funding structures are key priorities for maintaining
transparansi. Selain itu, penyempurnaan sistem pengendalian accountability and transparency. Furthermore, the refinement
internal dan manajemen risiko yang terintegrasi di seluruh of an integrated internal control and risk management system
lini usaha diharapkan mampu mendukung stabilitas arus across all business lines is expected to support cash flow
kas dan menjaga ketahanan keuangan Perseroan. Dengan stability and maintain the Company’s financial resilience.
fondasi tersebut, Perseroan diharapkan semakin solid dalam With this foundation, the Company is expected to become
menghadapi dinamika industri serta berkelanjutan dalam increasingly robust in navigating industry dynamics and to
menciptakan nilai bagi pemegang saham dan pemangku remain committed to creating value for shareholders and
kepentingan. stakeholders.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 35
Page 38
Laporan Manajemen
Management Reports
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES TO THE COMPOSITION OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi In 2025, there were no changes in the composition of
anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris memiliki keyakinan bahwa Perseroan The Board of Commissioners believes the Company will
akan terus memperkuat kinerja melalui disiplin eksekusi, continue to improve by staying focused, managing the
pengelolaan usaha yang cermat, serta konsistensi dalam business carefully, and always following good company rules.
penerapan prinsip governansi korporat. Kami mendorong We encourage the Board of Directors and everyone in the
Direksi dan seluruh insan Perseroan untuk menjaga kolaborasi Company to work well with all stakeholders, so that every plan
yang harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan, goes smoothly and helps the Company grow over time.
sehingga setiap inisiatif strategis dapat berjalan selaras dan
memberikan hasil yang optimal bagi pertumbuhan jangka
panjang.
Atas nama seluruh anggota Dewan Komisaris dan Komite, On behalf of all members of the Board of Commissioners
kami menyampaikan apresiasi kepada Direksi dan seluruh and the Committees, we express our appreciation to
karyawan atas dedikasi dan profesionalisme yang ditunjukkan the Board of Directors and all employees for the dedication
sepanjang tahun 2025. Penghargaan yang tulus juga kami and professionalism demonstrated throughout 2025.
sampaikan kepada para mitra usaha, Pemegang Saham, We also extend our sincere gratitude to our business partners,
serta seluruh pemangku kepentingan atas dukungan dan Shareholders, and all stakeholders for their continued support
kepercayaan yang terus diberikan kepada Perseroan. and trust they have placed in the Company.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Manuel V. Pangilinan
Komisaris Utama
President Commissioner
36 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 39
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Farid Harianto Manuel V. Pangilinan Letjend TNI (Purn) Jose Ma. K. Lim
Komisaris Komisaris Utama Johny J. Lumintang Komisaris
Commissioner President Commissioner Komisaris Independen Commissioner
Independent Commissioner
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 37
Page 40
Laporan Manajemen
Management Reports
Laporan
Direksi
Board
of Directors'
Report
M. Ramdani
Basri
Direktur Utama & CEO
President Director & CEO
38 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 41
Kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Kami terus melakukan kajian terhadap perkembangan
industri serta melakukan reviu atas strategi, melakukan
penyesuaian bisnis, serta kegiatan operasional ke arah
yang lebih dinamis dan semakin kompetitif.
We continue to study developments in the industry review of strategies and
make adjustments to business and operational activities toward a more dynamic
and increasingly competitive direction.
Sepanjang tahun 2025, PT Nusantara Infrastructure Tbk Throughout 2025, PT Nusantara Infrastructure Tbk
(“Perseroan”) memasuki periode yang menegaskan penguatan (“Company”) entered a period that underscored the
fondasi usaha dan konsistensi arah strategis Perseroan. Di strengthening of the Company’s business foundation and
tengah dinamika sektor infrastruktur dan penyesuaian pada the consistency of its strategic direction. Amid the dynamics
lingkungan pembiayaan, kami mampu menjaga stabilitas of the infrastructure sector and changes in the financing
operasional sekaligus membukukan kinerja yang lebih solid environment, we maintained operational stability while
dibandingkan periode sebelumnya. Disiplin dalam pengelolaan delivering stronger performance than in the previous period.
proyek infrastruktur, peningkatan produktivitas aset, serta Discipline in infrastructure project management, increased
penguatan struktur keuangan menjadi landasan utama dalam asset productivity, and the strengthening of our financial
mempertahankan tren laba yang positif. structure served as the primary foundations for sustaining a
positive profit trend.
Selama tahun 2025, fokus utama Perseroan diarahkan pada Throughout 2025, the Company’s primary focus was on
optimalisasi portofolio investasi, peningkatan kontribusi dari optimizing the investment portfolio, increasing contributions
aset eksisting, serta penguatan fundamental usaha agar from existing assets, and strengthening business fundamentals
semakin efisien. Pengembangan proyek strategis di sektor to enhance efficiency. The development of strategic projects
Jalan Tol dan Penyediaan Air Bersih berjalan dengan baik in the Toll Road and Clean Water Supply sectors was
seiring dengan pengelolaan investasi yang selektif. Sinergi progressing well alongside selective investment management.
dengan mitra strategis tetap dijaga untuk memperkuat daya Synergy with strategic partners was maintained to strengthen
saing, sementara peningkatan kualitas tata kelola dan sistem competitiveness, while improvements in governance quality
pengendalian internal menjadi bagian penting dari upaya and internal control systems are integral to sustaining business
menjaga kesinambungan pertumbuhan bisnis. growth.
Melalui Laporan Tahunan ini, kami berupaya menyampaikan Through this Annual Report, we aim to provide a comprehensive
gambaran secara komprehensif mengenai kinerja Perseroan overview of the Company’s performance in 2025, the
sepanjang tahun 2025, perkembangan penerapan tata kelola progress in implementing good corporate governance, our
perusahaan yang baik, komitmen terhadap keberlanjutan, commitment to sustainability, and the outlook for future
serta arah prospek usaha ke depan. Penyampaian laporan ini business prospects. The presentation of this report also serves
sekaligus merupakan wujud akuntabilitas dan transparansi as a demonstration of the Company’s accountability and
Perseroan kepada para Pemegang Saham dan seluruh transparency to Shareholders and all Stakeholders regarding
Pemangku Kepentingan atas pengelolaan Perseroan selama the management of the Company during the 2025 fiscal year.
tahun buku 2025.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 39
Page 42
Laporan Manajemen
Management Reports
IMPLEMENTASI STRATEGI DAN KEBIJAKAN IMPLEMENTATION OF STRATEGY AND
STRATEGIS STRATEGIC POLICIES
Perseroan terus menegaskan perannya sebagai pengelola The Company continues to affirm its role as an infrastructure
infrastruktur yang berkontribusi terhadap percepatan operator that accelerates national development. A business
pembangunan nasional. Portofolio usaha yang mencakup portfolio encompassing the Toll Road, Clean Water Supply,
sektor Jalan Tol, Penyediaan Air Bersih, Energi Terbarukan, Renewable Energy, Advertising and Parking Management
Periklanan dan Pengelolaan Parkir memberikan fondasi yang sectors provides a diversified foundation for creating long-
terdiversifikasi dalam menciptakan nilai jangka panjang. term value. With concessions spanning various regions across
Dengan cakupan konsesi di berbagai wilayah Indonesia, Indonesia, the Company is committed to delivering reliable,
Perseroan berkomitmen menghadirkan layanan infrastruktur high-quality infrastructure services to support mobility,
yang andal dan berkualitas guna mendukung mobilitas, productivity, and improved quality of life for the community.
produktivitas, serta peningkatan kualitas hidup masyarakat.
Sepanjang tahun 2025, Direksi secara konsisten melakukan Throughout 2025, the Board of Directors consistently reviewed
penelaahan atas dinamika industri dan perkembangan industry dynamics and macroeconomic developments to
makroekonomi guna memastikan arah strategi tetap ensure the strategic direction remains relevant. Strategic
relevan. Penyesuaian strategi dan kebijakan usaha dilakukan and business policy adjustments were made selectively
secara selektif dengan fokus pada optimalisasi kinerja aset, to optimize asset performance, strengthen cash flow, and
penguatan arus kas, serta peningkatan efisiensi operasional. improve operational efficiency.
Sinergi dengan mitra strategis, baik dari sektor swasta Synergies with strategic partners, both from the private
maupun pemerintah, terus diperkuat untuk mendukung and government sectors, continued to be strengthened
keberlanjutan proyek. Pada saat yang sama, kami juga to support project sustainability. At the same time, we also
melakukan pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) prioritized human resources (HR) development to ensure the
menjadi prioritas untuk memastikan kesiapan organisasi organization’s readiness to face market changes and business
dalam menghadapi perubahan pasar dan kompleksitas bisnis. complexities.
Terkait aksi korporasi privatisasi atau go private, proses Regarding the corporate action of privatization or going
Penawaran Tender Sukarela (PTS) yang dijalankan oleh private, the Voluntary Tender Offer (VTO) process conducted
PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services (MPTIS) selaku by PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services (MPTIS) as
pemegang saham pengendali telah memasuki tahap akhir the controlling shareholder, entered its final stage on 5 March
pada 5 Maret 2025 dan dilanjutkan dengan penyelesaian 2025, and was followed by the completion of the transaction
transaksi pada 17 Maret 2025. Hingga akhir tahun 2025, on 17 March 2025. By the end of 2025, MPTIS’s shareholding
kepemilikan saham MPTIS telah mencapai sekitar 97,14%. had reached approximately 97.14%. This step was part of the
Langkah ini menjadi bagian dari strategi pemegang saham controlling shareholder’s strategy to strengthen the ownership
pengendali dalam memperkuat struktur kepemilikan dan structure and support the Company’s flexibility in determining
mendukung fleksibilitas Perseroan dalam menentukan arah its future business direction.
usaha ke depan.
Dukungan dari pemegang saham strategis tetap menjadi Support from strategic shareholders remained a key factor in
faktor penting dalam memperkuat fundamental Perseroan. strengthening the Company’s fundamentals. MPTIS is an entity
MPTIS merupakan entitas yang terafiliasi dengan Metro affiliated with Metro Pacific Tollways Corporation (MPTC), one
Pacific Tollways Corporation (MPTC), salah satu operator jalan of the leading toll road operators in the region. Collaboration
tol terkemuka di kawasan. Kolaborasi dengan Government of with the Government of Singapore Investment Corporation
Singapore Investment Corporation (Venture) Pte. Ltd. melalui (Venture) Pte. Ltd. through Warrington Investment Pte. Ltd.
Warrington Investment Pte. Ltd. turut memperkokoh struktur further strengthens the Company’s capital structure and
permodalan dan mendukung stabilitas keuangan Perseroan supports its financial stability as it executes its business
dalam menjalankan agenda pengembangan usaha. development agenda.
40 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 43
Dalam rangka memperluas portofolio investasi, Perseroan To expand its investment portfolio, the Company, through its
melalui entitas asosiasi PT Margautama Nusantara yang associate PT Margautama Nusantara, which is part of the GIC–
tergabung dalam konsorsium GIC–MPTC telah menyelesaikan MPTC consortium, has completed the acquisition of a 35.00%
akuisisi 35,00% saham PT Jasamarga Transjawa Tol (JTT). stake in PT Jasamarga Transjawa Tol (JTT). This investment will
Investasi ini memberikan kontribusi positif terhadap kinerja positively contribute to 2025 consolidated performance by
konsolidasian tahun 2025 melalui peningkatan pendapatan increasing revenue and cash flow from existing toll road assets.
dan arus kas dari aset jalan tol eksisting.
Kolaborasi domestik juga terus diperkuat, antara lain melalui Domestic collaborations were also being strengthened,
keterlibatan dalam proyek Jalan Tol Jakarta Outer Ring Road including through participation in the 21.6 km Jakarta Outer
Elevated (JORR-E) sepanjang 21,6 km dari Cikunir hingga Ring Road Elevated (JORR-E) toll road project from Cikunir
Ulujami, bersama PT Adhi Karya (Persero) Tbk dan PT Acset to Ulujami, alongside PT Adhi Karya (Persero) Tbk and PT
Indonusa Tbk. Proyek ini diharapkan memperkuat konektivitas Acset Indonusa Tbk. This project is expected to enhance
transportasi di kawasan Jabodetabek serta mendukung transportation connectivity in the Jabodetabek region and
pertumbuhan ekonomi regional. support regional economic growth.
Melalui berbagai implementasi strategi dan kebijakan Through the implementation of these various strategies and
tersebut, Perseroan berada pada posisi yang semakin solid policies, the Company is in an increasingly solid position to
untuk menghadapi dinamika industri infrastruktur. Fokus navigate the dynamics of the infrastructure industry. A focus
pada optimalisasi portofolio, penguatan struktur keuangan, on portfolio optimization, strengthening financial structure,
serta kolaborasi strategis menjadi landasan dalam menjaga and strategic collaboration serves as the foundation for
kesinambungan pertumbuhan dan memperkuat kontribusi sustaining growth and reinforcing the Company’s contribution
Perseroan terhadap pembangunan nasional. to national development.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGY AND POLICY FORMULATION
Penerapan strategi dan kebijakan merupakan fondasi utama The implementation of strategies and policies is the primary
dalam mencapai tujuan Perseroan baik dalam jangka pendek foundation for achieving the Company's goals, both short-
maupun jangka panjang. Selaras dengan amanat Anggaran term and long-term. In line with the mandate of the Articles of
Dasar, Direksi bertanggung jawab dalam menetapkan arah Association, the Board of Directors is responsible for setting
pengembangan usaha, memastikan setiap keputusan the direction for business development, ensuring that every
strategis berada dalam koridor tata kelola perusahaan yang strategic decision is within the framework of good corporate
baik, serta selaras dengan kepentingan Pemegang Saham dan governance, and aligns with the interests of Shareholders and
Pemangku Kepentingan. Dalam konteks industri, ketepatan Stakeholders. In the industrial context, effective strategy and
perumusan strategi dan kebijakan menjadi faktor kunci dalam policy formulation are key to maintaining sustainable growth.
menjaga kesinambungan pertumbuhan.
Peran Direksi mencakup keseluruhan siklus manajemen The Board of Directors' role encompasses the entire strategic
strategis, mulai dari perumusan, implementasi, hingga evaluasi management cycle, from formulation and implementation to
atas pelaksanaan kebijakan. Direksi memastikan bahwa evaluation of policy implementation. The Board of Directors
strategi yang telah ditetapkan dipahami secara menyeluruh ensures that the established strategies are fully understood
oleh seluruh unit usaha dan diterapkan secara konsisten by all business units and consistently applied in operational
dalam kegiatan operasional. Selain itu, Direksi secara aktif activities. Furthermore, the Board of Directors actively
melakukan analisis atas kondisi internal, kinerja keuangan, analyzes internal conditions, financial performance, and
serta dinamika eksternal seperti regulasi, kondisi pembiayaan, external dynamics such as regulations, financing conditions,
dan perkembangan sektor infrastruktur. Hasil analisis tersebut and developments in the infrastructure sector. The results
menjadi dasar dalam menetapkan prioritas usaha dan arah of this analysis serve as the basis for establishing business
kebijakan yang relevan dengan tantangan dan peluang yang priorities and policy directions relevant to the challenges and
dihadapi Perseroan. opportunities facing the Company.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 41
Page 44
Laporan Manajemen
Management Reports
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI UNTUK PROCESSES UNDERTAKEN BY THE BOARD OF
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI DAN DIRECTORS TO ENSURE STRATEGY AND POLICY
KEBIJAKAN IMPLEMENTATION
Dalam memastikan pelaksanaan strategi dan kebijakan To ensure that strategy and policy implementation proceed in
berjalan sesuai arah yang telah ditetapkan, Direksi menyusun accordance with established guidelines, the Board of Directors
program kerja dan rencana aksi yang terstruktur, termasuk develops a structured work program and action plan, including
yang tercantum dalam Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan those outlined in the Company's Sustainable Finance Action
(RAKB) Perseroan. Setiap inisiatif dilengkapi dengan indikator Plan (RAKB). Each initiative is accompanied by performance
kinerja, jadwal pelaksanaan, serta mekanisme pelaporan indicators, an implementation schedule, and a clear reporting
yang jelas guna memantau perkembangan secara berkala. mechanism for regular progress monitoring. This framework
Kerangka kerja ini menjadi pedoman bagi seluruh unit usaha serves as a guideline for all business units in translating
dalam menerjemahkan strategi ke dalam langkah operasional strategies into concrete operational steps.
yang konkret.
Direksi melaksanakan fungsi pengawasan melalui rapat The Board of Directors oversees implementation through
koordinasi rutin bersama jajaran manajemen dan pimpinan regular meetings with management and subsidiary leaders. In
entitas anak. Dalam forum tersebut, dilakukan pembahasan these meetings, they review performance, discuss challenges,
atas capaian kinerja, kendala yang dihadapi, serta langkah and identify needed corrections. The Board then follows up
perbaikan yang diperlukan. Hasil evaluasi kemudian with strategic direction and sets work priorities to keep policy
ditindaklanjuti melalui arahan strategis dan penetapan implementation aligned with Company goals.
prioritas kerja berikutnya agar implementasi kebijakan tetap
sejalan dengan sasaran Perseroan.
Selain melalui mekanisme rapat, Direksi juga melakukan In addition to meetings, the Board of Directors directly
pemantauan langsung atas pelaksanaan proyek dan monitors project implementation and investment
pengelolaan investasi, dengan dukungan fungsi-fungsi management, with support from the control functions under
pengendalian di bawah Direksi. Sistem pelaporan manajemen its oversight. A management reporting system and cross-
dan koordinasi lintas unit memastikan bahwa setiap kebijakan unit coordination ensure that each established policy is
yang telah ditetapkan dijalankan secara konsisten dan berada implemented consistently and within agreed corridors, thus
pada koridor yang telah disepakati, sehingga target kinerja optimally achieving planned performance targets.
yang direncanakan dapat dicapai secara optimal.
PENCAPAIAN KINERJA 2025 DAN 2025 PERFORMANCE ACHIEVEMENTS AND
PERBANDINGANNYA DENGAN TARGET COMPARISON TO TARGETS
Seiring dengan implementasi strategi dan kebijakan yang In line with the implementation of established strategies
telah ditetapkan, Perseroan membukukan kinerja yang and policies, the Company recorded strong performance in
menunjukkan penguatan pada tahun buku 2025. Di tengah the 2025 fiscal year. Amid economic dynamics and a still-
dinamika ekonomi, dan sektor infrastruktur yang masih developing infrastructure sector, the Company maintained
berkembang, Perseroan mampu mempertahankan stabilitas operational stability and recorded better financial results than
operasional serta mencatatkan capaian keuangan yang lebih in the previous period. This performance reflects consistent
baik dibandingkan periode sebelumnya. Realisasi kinerja strategy implementation, investment portfolio optimization,
tersebut mencerminkan konsistensi pelaksanaan strategi, and disciplined cost control.
optimalisasi portofolio investasi, serta pengendalian biaya
yang disiplin.
42 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 45
Dibandingkan dengan target yang telah ditetapkan pada awal Compared with the targets set at the beginning of the year,
tahun, sebagian besar indikator utama kinerja dapat dicapai most key performance indicators were achieved as planned,
sesuai rencana, dengan beberapa segmen menunjukkan hasil with several segments exceeding expectations. Contributions
yang melampaui ekspektasi. Kontribusi dari aset Jalan Tol from Toll Road assets and Clean Water Supply remained key
dan Penyediaan Air Bersih tetap menjadi penopang utama, pillars, supported by strengthening cash flow and an improved
didukung oleh penguatan arus kas dan perbaikan struktur financial structure. This achievement provides a strong
keuangan. Pencapaian ini memberikan fondasi yang kuat bagi foundation for the Company to continue its growth agenda in
Perseroan untuk melanjutkan agenda pertumbuhan pada the coming period.
periode mendatang.
Perseroan berhasil mencatatkan capaian kinerja yang The Company successfully recorded positive performance, as
positif yang terlihat dari perolehan total pendapatan dan evidenced by total revenue and sales excluding construction
penjualan di luar pendapatan konstruksi Rp290,15 miliar. revenue amounting Rp290.15 billion. Operating profit grew
Laba usaha tercatat tumbuh 42,82% menjadi Rp40,53 miliar 42.82% to Rp40.53 billion from Rp28.38 billion. The Company
dari sebelumnya Rp28,38 miliar. Perseroan juga berhasil also successfully maintained a positive current-year profit of
mempertahankan capaian laba tahun berjalan yang positif Rp103.81 billion until the end of financial year 2025.
sebesar Rp103,81 miliar sampai dengan akhir tahun buku
2025.
Pada segmen usaha Jalan Tol, Perseroan mencatatkan In the Toll Road segment, the Company recorded an average
rata-rata harian kendaraan yang melintasi jalan tol yang daily traffic volume of 223,647 vehicles in 2025 across
dikelola oleh MUN di tahun 2025 mencapai 223.647 unit the toll roads managed by MUN, representing a 2.92%
per hari, tumbuh 2,92% dibandingkan tahun 2024 yang increase compared to 217,302 vehicles per day in 2024. This
tercatat sebanyak 217.302 unit per hari, dengan total performance was supported by a total contribution of 57.06%
kontribusi sebesar 57,06% oleh ruas jalan tol yang dikola oleh from toll road sections managed by PT Bintaro Serpong Damai
PT Bintaro Serpong Damai (“BSD”) yang merupakan anak (“BSD”), a subsidiary of MUN.
usaha dari MUN.
Pada segmen Penyediaan Air Bersih, Perseroan menetapkan In the Clean Water Supply segment, the Company has
sejumlah strategi prioritas untuk memperkuat pertumbuhan established several priority strategies to strengthen
yang berkelanjutan, antara lain melalui pengembangan sustainable growth, including expanding its distribution
jaringan distribusi ke wilayah Cikande Asem–Jawilan guna network to the Cikande Asem-Jawilan area to increase
meningkatkan jangkauan layanan serta efisiensi operasional. service coverage and operational efficiency. Furthermore, the
Selain itu, Perseroan juga memperkuat komunikasi dan Company is strengthening communication and engagement
engagement dengan pelanggan untuk mendorong with customers to encourage greater uptake of clean water
peningkatan penyerapan air bersih serta menjaga kualitas and maintain consistent service quality. During 2025, the clean
layanan secara konsisten. Selama tahun 2025, segmen water management segment successfully recorded water
pengelolaan air bersih berhasil mencatatkan volume penjualan sales volume of 11.125.686 m³, an increase of 4% from 2024's
air sebesar 11.125.686 m³ atau meningkat sebesar 4% dari volume of 10,677,205 m³.
tahun 2024, yaitu 10.677.205 m³.
Pada segmen Energi Terbarukan, Perseroan menyediakan In the Renewable Energy segment, the Company supplied
168.380.493 kilowatt-hour (kWh) atau setara dengan 19,22 168.380.493 kilowatt-hours (kWh), equivalent to 19,22 AHMW
AHMW (Average Hourly MegaWatt), secara total dari sektor (Average Hourly MegaWatt), in total of Renewable Energy
Energi Terbarukan. Total pasokan tersebut dicatat sebagai sector. This total supply is recorded as the Company revenue
pendapatan Perseroan sebesar Rp165,95 miliar. in amount to Rp165,95 billion.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 43
Page 46
Laporan Manajemen
Management Reports
Di segmen Periklanan dan Pengelolaan Parkir, Perseroan In the Advertising and Parking Management segment,
melalui PT Metro Tekno Media Infranusantara ("MTMI") terus the Company, through PT Metro Tekno Media Infranusantara
mengoptimalkan kegiatan pemasaran dan branding untuk ("MTMI"), continues to optimize marketing and branding
bisnis OTTO Parking. Untuk meningkatkan iklan luar ruang activities for its OTTO Parking business. To enhance outdoor
dalam kelompok usahanya, MTMI telah membangun beberapa advertising within its business group, MTMI has built several
pilar iklan baru sebagai langkah awal menuju pengembangan new advertising pillars as a first step towards broader
yang lebih luas, dengan rencana untuk menambah sekitar development, with plans to add approximately 10 pillars under
10 pilar di bawah jalan tol Pettarani. the Pettarani toll road.
Hasil kinerja Perseroan selama tahun 2025 mencerminkan The Company's performance through 2025 reflects its ability to
kemampuan dalam menjalankan efisiensi operasional, maintain operational efficiency, drive innovation, and manage
mendorong inovasi, serta mengelola keuangan dengan prinsip finances prudently amidst economic dynamics. We strive to
kehati-hatian, di tengah dinamika ekonomi. Kami berupaya maintain a balance between profitability, sustainability, and
menjaga keseimbangan antara profitabilitas, keberlanjutan, innovation, focusing not only on short-term growth but also
dan inovasi, dengan berfokus bukan hanya pada pertumbuhan on building a strong long-term foundation for the Company.
jangka pendek, tetapi juga pada pembangunan fondasi jangka
panjang yang kuat bagi Perseroan.
TANTANGAN DAN MITIGASI YANG DILAKUKAN CHALLENGES AND MITIGATION STRATEGIES
Selama tahun 2025, Perseroan menghadapi dinamika Throughout 2025, the Company faced external and internal
eksternal dan internal yang memengaruhi kinerja operasional dynamics that impacted its operational and financial
maupun keuangan. Ketidakpastian ekonomi global performance. Global economic uncertainty resulted in
berdampak pada volatilitas nilai tukar, tingkat suku bunga exchange rate volatility, relatively high interest rates, and rising
yang relatif tinggi, serta kenaikan biaya material konstruksi. construction material costs. These conditions put pressure on
Kondisi tersebut memberikan tekanan pada biaya investasi investment costs and project financing structures. To maintain
dan struktur pembiayaan proyek. Untuk menjaga stabilitas performance stability, the Company strengthened its capital
kinerja, Perseroan melakukan penguatan struktur permodalan, structure, managed liabilities more selectively, and optimized
pengelolaan liabilitas secara lebih selektif, serta optimalisasi cash flow from its existing asset portfolio.
arus kas dari portofolio aset eksisting.
Di samping faktor ekonomi, perkembangan regulasi di sektor In addition to economic factors, regulatory developments in
infrastruktur dan pasar modal turut menuntut penyesuaian the infrastructure and capital markets sectors also required
kebijakan internal. Perseroan merespons hal ini melalui adjustments to internal policies. The Company responded by
peningkatan koordinasi dengan regulator, penyempurnaan increasing coordination with regulators, refining compliance
kebijakan kepatuhan, serta penguatan fungsi hukum dan policies, and strengthening its legal and governance functions.
tata kelola. Langkah tersebut bertujuan memastikan seluruh These steps aimed to ensure all business activities were aligned
kegiatan usaha berjalan selaras dengan ketentuan yang with applicable regulations and to maintain the Company's
berlaku serta menjaga reputasi dan integritas Perseroan. reputation and integrity.
Pada sisi operasional, risiko keterlambatan proyek dan On the operational side, the risk of project delays and supply
dinamika rantai pasok tetap menjadi perhatian. Untuk chain dynamics remained a concern. To anticipate potential
mengantisipasi potensi hambatan, Perseroan memperketat obstacles, the Company strengthened project oversight,
pengawasan pelaksanaan proyek, meningkatkan koordinasi improved coordination with contractors and suppliers, and
dengan kontraktor dan pemasok, serta melakukan evaluasi conducted regular schedule and budget evaluations. This
berkala atas jadwal dan anggaran. Penguatan manajemen strengthened project management was aimed at maintaining
proyek ini diarahkan untuk menjaga kualitas pelaksanaan serta implementation quality and ensuring projects ran according to
memastikan proyek berjalan sesuai perencanaan. plan.
44 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 47
Sebagai bagian dari strategi jangka panjang, Perseroan juga As part of its long-term strategy, the Company also continued
terus mencermati peluang di sektor energi baru terbarukan. to monitor opportunities in the new and renewable energy
Inisiatif ini sejalan dengan tren transisi energi dan kebutuhan sector. This initiative aligns with the energy transition trend
pengembangan infrastruktur yang berorientasi pada and the need for sustainability-oriented infrastructure
keberlanjutan. Kajian atas peluang investasi dilakukan secara development. Investment opportunities are assessed
selektif dengan mempertimbangkan kesiapan pendanaan, selectively, taking into account funding readiness, risk profile,
profil risiko, serta potensi kontribusinya terhadap portofolio and potential contribution to the business portfolio.
usaha.
Dengan berbagai langkah mitigasi tersebut, Perseroan With these various mitigation measures, the Company is able
mampu menjaga stabilitas usaha di tengah tantangan to maintain business stability amidst evolving challenges.
yang berkembang. Fokus pada pengelolaan risiko, disiplin A focus on risk management, operational discipline, and
operasional, dan penguatan fundamental keuangan strengthening financial fundamentals is the foundation for
menjadi landasan dalam mempertahankan daya saing serta maintaining competitiveness and continuing sustainable
melanjutkan pertumbuhan yang berkesinambungan pada growth in the coming period.
periode mendatang.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Memasuki tahun 2026, Perseroan berada pada posisi Entering 2026, the Company is strategically positioned to
strategis untuk menangkap peluang yang timbul seiring seize opportunities arising from national economic growth
dengan pertumbuhan ekonomi nasional dan dinamika and the dynamics of the infrastructure industry. Indonesia's
industri infrastruktur. Stabilitas makroekonomi Indonesia, macroeconomic stability, supported by government policies
ditopang kebijakan pemerintah yang mendukung investasi that promote investment and accelerate development,
dan percepatan pembangunan, menciptakan iklim usaha creates a conducive business climate for the development of
yang kondusif bagi pengembangan proyek-proyek baru serta new projects and the optimization of existing portfolios.
optimalisasi portofolio yang telah ada.
Bank Indonesia memperkirakan secara keseluruhan, Bank Indonesia estimates that overall Indonesian economic
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2026 akan growth in 2026 will be in the range of 4.9-5.7% and will increase
berada pada kisaran 4,9-5,7% dan akan meningkat lebih tinggi further in 2027 to 5.1-5.9%. Inflation is expected to remain
pada tahun 2027 dalam kisaran 5,1-5,9%. Inflasi diperkirakan low at the target of 2.5±1%, supported by synergy between
akan tetap terjaga rendah pada sasaran 2,5±1%, didukung monetary and fiscal policies. This stability is a crucial factor in
oleh sinergi kebijakan moneter dan fiskal. Stabilitas tersebut maintaining public purchasing power, investment flows, and
menjadi faktor penting dalam menjaga daya beli masyarakat, the sustainability of infrastructure project financing.
arus investasi, serta keberlanjutan pembiayaan proyek
infrastruktur.
Kondisi ekonomi yang diperkirakan akan tetap stabil The expected stable economic conditions provide a strong
memberikan landasan yang kuat bagi Perseroan untuk foundation for the Company to continue its business
melanjutkan agenda pengembangan usaha. Komitmen development agenda. The government's commitment to
pemerintah dalam melanjutkan pembangunan infrastruktur continuing infrastructure development as a driver of economic
sebagai pendorong pertumbuhan ekonomi dan growth and national reindustrialization opens up broad
reindustrialisasi nasional membuka ruang partisipasi yang opportunities for business actors in this sector to participate.
luas bagi pelaku usaha di sektor ini. Dengan pengalaman dan With its experience and portfolio, the Company is ready to
portofolio yang dimiliki, Perseroan memiliki kesiapan untuk play an active role in strategic projects aligned with its core
berperan aktif dalam proyek-proyek strategis yang sejalan competencies.
dengan kompetensi inti.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 45
Page 48
Laporan Manajemen
Management Reports
Rencana pembangunan sejumlah ruas jalan tol pada tahun The planned development of several toll roads in 2026 presents
2026 menjadi peluang yang relevan dengan lini usaha utama an opportunity relevant to the Company's core business lines.
Perseroan. Keterlibatan dalam proyek-proyek tersebut Involvement in these projects is expected to strengthen the
diharapkan memperkuat portofolio investasi sekaligus Company's investment portfolio and increase its contribution
meningkatkan kontribusi Perseroan terhadap pembangunan to national infrastructure development.
infrastruktur nasional.
Di sisi lain, peluang pengembangan pada sektor Energi Meanwhile, development opportunities in the Renewable
Terbarukan dan Penyediaan Air Bersih tetap menjadi Energy and Clean Water Supply sectors remain part of its
bagian dari fokus jangka menengah. Kebutuhan terhadap medium-term focus. The need for infrastructure that supports
infrastruktur yang mendukung keberlanjutan dan ketahanan sustainability and resource resilience is increasing, providing
sumber daya semakin meningkat, sehingga memberikan the Company with room to expand in these sectors. Each
ruang ekspansi bagi Perseroan pada sektor-sektor tersebut. opportunity is evaluated selectively, taking into account
Evaluasi atas setiap peluang dilakukan secara selektif dengan funding readiness and risk profile.
mempertimbangkan kesiapan pendanaan dan profil risiko.
Meski prospek pertumbuhan terbuka luas, tantangan While growth prospects are broad, challenges remain, including
tetap perlu diantisipasi, termasuk dinamika kebijakan fiskal the dynamics of government fiscal policy and regulatory
pemerintah dan perubahan regulasi yang dapat memengaruhi changes that could impact project financing schemes. To
skema pembiayaan proyek. Untuk menjaga kesinambungan maintain investment sustainability, the Company continues
investasi, Perseroan terus memperkuat kemitraan dengan to strengthen partnerships with the private sector through
sektor swasta melalui skema Public-Private Partnership Public-Private Partnership (PPP) schemes and expand strategic
(PPP) serta memperluas kolaborasi strategis dengan investor collaborations with domestic and international investors.
domestik maupun internasional.
Lebih lanjut, upaya mitigasi atas berbagai tantangan, baik Furthermore, mitigation efforts for various internal and external
yang bersumber dari faktor internal maupun eksternal, terus challenges will continue to be consistently implemented in the
dilakukan secara konsisten di masa mendatang sebagai future as part of a commitment to continuous improvement.
bagian dari komitmen perbaikan berkelanjutan. Direksi menilai The Board of Directors assesses that the strategic steps
bahwa langkah-langkah strategis yang ditempuh semakin taken have further strengthened the business foundation and
memperkuat fondasi usaha dan menjaga stabilitas kinerja. maintained stable performance. Based on this foundation,
Dengan landasan tersebut, Perseroan memandang prospek the Company views future business prospects as being
bisnis ke depan berada pada arah yang konstruktif dan on a constructive path, supported by increasingly solid
didukung oleh kapasitas organisasi yang semakin solid. organizational capacity.
Dengan mempertimbangkan keseluruhan faktor tersebut, Taking all these factors into account, the Board of Directors
Direksi memandang tahun 2026 sebagai periode yang penuh views 2026 as a period full of opportunities while also
peluang sekaligus menuntut disiplin eksekusi yang konsisten. demanding consistent, disciplined execution. The performance
Pencapaian kinerja tahun 2025 menjadi fondasi yang kokoh achievements in 2025 will provide a solid foundation for moving
untuk melangkah ke fase pertumbuhan berikutnya. Dukungan into the next phase of growth. The support of Shareholders
Pemegang Saham, Pemangku Kepentingan, serta sinergi and Stakeholders, and the synergy among the Board of
antara Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan Commissioners, the Board of Directors, and all employees,
menjadi modal utama dalam menjaga keberlanjutan dan daya are key assets in maintaining the Company's sustainability and
saing Perseroan di masa mendatang. competitiveness in the future.
46 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 49
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
BAIK GOVERNANCE
Komitmen terhadap tata kelola perusahaan yang baik atau Commitment to good corporate governance (GCG) is
governansi korporat (Good Corporate Governance/GCG) the primary foundation for maintaining the Company's
merupakan landasan utama dalam menjaga keberlanjutan business sustainability. For the Company, the application of
usaha Perseroan. Bagi Perseroan, penerapan prinsip Etika, the principles of Ethics, Transparency, Accountability, and
Transparansi, Akuntabilitas, dan Keberlanjutan (ETAK) Sustainability (ETAK) is the foundation for maintaining business
merupakan fondasi dalam menjaga integritas pengelolaan management integrity and building trust among Shareholders
usaha serta membangun kepercayaan Pemegang Saham and all Stakeholders. GCG implementation is a crucial part of
dan seluruh Pemangku Kepentingan. Implementasi GCG business processes and decision-making at every level of the
menjadi bagian penting dalam proses bisnis dan pengambilan organization.
keputusan di setiap tingkatan organisasi.
Perseroan terus memperkuat penerapan prinsip GCG serta The Company continues to strengthen the application of GCG
mengedepankan strategi smart spending di setiap lini bisnis. principles and prioritizes smart spending strategies across
Inovasi dan efisiensi menjadi fondasi utama untuk menjaga all business lines. Innovation and efficiency are the primary
daya saing, sekaligus memastikan kontribusi Perseroan foundations for maintaining competitiveness while ensuring
terhadap pembangunan berkelanjutan di seluruh wilayah the Company's contribution to sustainable development
operasional bisnis yang dimiliki. across all business areas.
Untuk itu, Direksi bersama Dewan Komisaris dan seluruh To that end, the Board of Directors, along with the Board of
insan Perseroan berkomitmen untuk menjaga standar Commissioners, and all Company personnel are committed
yang tinggi dalam penerapan prinsip GCG. Prinsip tersebut to maintaining high standards in the application of GCG
menjadi pedoman dalam mencegah benturan kepentingan, principles. These principles serve as guidelines for preventing
memperkuat sistem pengendalian internal, serta conflicts of interest, strengthening internal control systems,
meningkatkan kualitas pelaporan dan transparansi. Sepanjang and improving reporting quality and transparency. Throughout
tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan satu kali 2025, the Company held one Annual General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan sebagai bagian dari Shareholders to fulfill its governance and accountability
pemenuhan kewajiban tata kelola dan akuntabilitas kepada obligations to Shareholders and other Stakeholders.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya.
Komitmen terhadap GCG turut berkontribusi terhadap The Company's commitment to GCG contributed to its
capaian kinerja Perseroan pada tahun 2025. Stabilitas performance in 2025. Operational stability and the successful
operasional dan keberhasilan mempertahankan laba tahun maintenance of positive current-year profits are indicators
berjalan yang positif menjadi indikator bahwa tata kelola that consistently implemented good corporate governance
yang dijalankan secara konsisten memberikan dampak nyata has a tangible impact on the quality of business management.
terhadap kualitas pengelolaan usaha.
Dalam penerapannya, komitmen penerapan GCG di In practice, the Company’s commitment to implementing
lingkungan operasional Perseroan mampu membuahkan hasil. GCG in its operations has yielded positive results. In addition
Selain mencapai kinerja keuangan yang positif, Perseroan juga to achieving strong financial performance, the Company has
mampu meraih penghargaan Verified Badge Indeks Integritas also received the Verified Badge from the Sustainable Business
Bisnis Lestari (INSTAR) sebagai pengakuan tertinggi atas Integrity Index (INSTAR), the highest recognition for the
penerapan praktik bisnis yang berintegritas dan berkelanjutan. implementation of ethical and sustainable business practices.
Pencapaian ini menegaskan komitmen Perseroan terhadap tata This achievement underscores the Company’s commitment
kelola yang kuat, prinsip keberlanjutan, serta penghormatan to strong governance, sustainability principles, and respect for
terhadap hak asasi manusia dan lingkungan. human rights and the environment.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 47
Page 50
Laporan Manajemen
Management Reports
KOMITMEN TERHADAP KEBERLANJUTAN COMMITMENT TO SUSTAINABILITY
Aspek keberlanjutan merupakan bagian yang terintegrasi Sustainability is an integral part of the Company's business
dalam arah pengembangan usaha Perseroan. Direksi development direction. The Board of Directors believes that
memandang bahwa pertumbuhan yang berkualitas harus quality growth must go hand in hand with responsibility
berjalan seiring dengan tanggung jawab terhadap lingkungan towards the environment and society. Based on the principles
dan masyarakat. Dengan berlandaskan prinsip tata kelola yang of good governance and the implementation of Environmental,
baik serta penerapan Environmental, Social, and Governance Social, and Governance (ESG), the Company strives to provide
(ESG), Perseroan berupaya menghadirkan infrastruktur yang reliable infrastructure that considers environmental factors
andal, memperhatikan aspek lingkungan, serta memberikan and to deliver tangible social benefits in its operational areas.
manfaat sosial yang nyata di wilayah operasional.
Dalam mendukung visi tersebut, Direksi menetapkan fokus In support of this vision, the Board of Directors has established
strategis tahun 2025 pada penguatan struktur usaha dan a strategic focus for 2025 on strengthening the business
peningkatan kapabilitas internal. Konsolidasi bisnis inti serta structure and enhancing internal capabilities. Core business
pengembangan kompetensi organisasi menjadi prioritas untuk consolidation and organizational competency development
memastikan setiap inisiatif keberlanjutan dapat dijalankan are priorities to ensure the effective implementation of every
secara efektif. Langkah ini juga mendukung integrasi aspek sustainability initiative. This step also supports integrating
keberlanjutan dalam perencanaan investasi, pengelolaan sustainability into investment planning, project management,
proyek, dan pengendalian risiko. and risk management.
Perseroan menjalankan kegiatan operasional dengan The Company conducts its operations by balancing People,
memperhatikan keseimbangan antara aspek People, Planet, Planet, and Profit. Environmental impact management,
dan Profit. Pengelolaan dampak lingkungan, pemberdayaan community empowerment around its operational areas, and
masyarakat di sekitar wilayah operasional, serta penciptaan economic value creation are carried out in harmony. This
nilai ekonomi dilakukan secara selaras. Prinsip ini menjadi principle serves as a guideline to ensure that every project and
panduan dalam memastikan bahwa setiap proyek dan business decision considers long-term sustainability.
keputusan bisnis mempertimbangkan keberlanjutan jangka
panjang.
Perseroan akan terus memperkuat integrasi prinsip ESG The Company will continue to embed ESG principles
dalam seluruh proses bisnis, termasuk dalam pengembangan throughout all business processes, including new project
proyek baru dan pengelolaan aset eksisting. Dengan development and asset management. Through this
komitmen tersebut, Perseroan berupaya menjaga relevansi commitment, the Company aims to remain relevant in industry
di tengah transformasi industri serta menghadirkan nilai yang transformations and deliver enduring value to Shareholders
berkelanjutan bagi Pemegang Saham dan seluruh Pemangku and all Stakeholders.
Kepentingan.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES TO THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there were no changes to the Board of
anggota Direksi. Directors' composition.
48 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 51
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING REMARKS
Sebagai penutup, kami atas nama seluruh jajaran Direksi In closing, on behalf of the entire Board of Directors, we
menyampaikan apresiasi dan terima kasih kepada Dewan express our appreciation and gratitude to the Board of
Komisaris atas arahan, pandangan strategis, serta Commissioners for their direction, strategic insights, and
pengawasan yang konstruktif sepanjang tahun 2025. constructive oversight throughout 2025. This support is
Dukungan tersebut menjadi elemen penting dalam menjaga crucial in maintaining consistent strategy implementation
konsistensi pelaksanaan strategi dan memastikan setiap and ensuring that every policy aligns with the Company's
kebijakan berjalan selaras dengan kepentingan jangka panjang long-term interests. We extend our same appreciation to our
Perseroan. Penghargaan yang sama kami sampaikan kepada Shareholders and business partners for their continued trust
para Pemegang Saham dan mitra usaha atas kepercayaan dan and cooperation.
kerja sama yang terus terjalin dengan baik.
Direksi juga menyampaikan penghargaan kepada seluruh The Board of Directors also expresses its appreciation to
karyawan atas dedikasi, profesionalisme, dan komitmen all employees for their dedication, professionalism, and
yang ditunjukkan dalam menjalankan tugas dan tanggung commitment in carrying out their respective duties and
jawab masing-masing. Kontribusi seluruh insan Perseroan responsibilities. The contributions of all Company personnel
menjadi fondasi dalam menjaga stabilitas operasional are the foundation for maintaining operational stability and
dan membukukan kinerja yang positif sepanjang tahun achieving positive performance throughout 2025. We also
2025. Terima kasih kami sampaikan juga kepada seluruh extend our gratitude to all Stakeholders who have supported
Pemangku Kepentingan yang telah mendukung perjalanan the Company's journey. With sustained synergy, we are
Perseroan. Dengan sinergi yang terjaga, kami optimis dapat optimistic that we can continue our journey towards stronger,
melanjutkan langkah menuju pertumbuhan yang lebih kuat more sustainable growth.
dan berkelanjutan di masa mendatang.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
M. Ramdani Basri
Direktur Utama & CEO
President Director & CEO
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 49
Page 52
Laporan Manajemen
Management Reports
Direksi
Board of Directors
Denn Charly G. Satria Surjati M. Ramdani Basri Marisa V. Conde
Espanola Direktur Direktur Utama & CEO Direktur
Direktur Director President Director & CEO Director
Director
50 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 53
Danni Hasan Benny S. Santoso Francis Emanuel Ridwan Irawan
Direktur Direktur D. Rojas Direktur
Director Director Direktur Director
Director
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 51
Page 54
Page 55
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum dan
Identitas Perusahaan
General Information and Corporate Identity
Kode Saham
Ticker Code
Nama Perseroan META
Company Name
Bidang Usaha
PT Nusantara Infrastructure Tbk Line of Business
Produk dan Jasa Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya.
Products and Services Other Management Consulting Activities.
Investasi
Investment
Tanggal Pendirian dan
Beroperasi Komersial
Date of Establishment and Commercial Operation
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment 1 September 1995
September 1, 1995
Akta Pendirian
Akta No. 3 tanggal 1 September 1995 yang dibuat di hadapan Abdullah
Ashal, S.H.,Notaris di Jakarta. Kepemilikan Saham
Shares Ownership
Deed of Establishment
Seri A | Series A:
Deed No. 3 dated September 1, 1995, made before Abdullah Ashal, S.H.,
PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services
Notary in Jakarta.
Seri B | Series B:
Perubahan Anggaran Dasar Terakhir • PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services : 97,14%
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan • Masyarakat dan Lainnya | Public and Others : 2,86%
Perseroan Terbatas No. 115 tanggal 31 Agustus 2021 yang dibuat di
hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., MKn., Notaris di Jakarta. Modal Dasar
Authorized Capital
Last Amendment to the Articles of Association
Deed of Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders of Modal Dasar terdiri dari 2 saham Seri A dengan nilai nominal Rp35 per
Limited Liability Company No. 115 dated August 31, 2021, made before saham dan 80.999.999.999 saham Seri B dengan nilai nominal Rp70 per
Humberg Lie, S.H., S.E., MKn., Notary in Jakarta. saham.
The Company’s Authorized Capital consists of 2 Series A shares with
Pencatatan Saham di Bursa Saham a nominal value of Rp35 per share and 80,999,999,999 Series B shares
Listing on Stock Exchange with a nominal value of Rp70 per share.
Bursa Efek Indonesia, 18 Juli 2001
Jumlah Karyawan
Indonesia Stock Exchange, July 18, 2001
Number of Employees
351 orang | employees
54 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 57
Perubahan Nama Modal Ditempatkan
Name Change Issued Capital
Tahun 1995 Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh terdiri dari 1 saham Seri A dengan
Perseroan pertama kali didirikan dengan nama PT Sawitia Bersama nominal Rp35 per saham dan 17.710.708.193 saham Seri B dengan
Darma berdasarkan Akta Notaris No. 3 tanggal 1 September 1995 yang nominal Rp70 per saham.
The Company’s Issued and Fully Paid-up Capital consists of 1 Series A
dibuat di hadapan Abdullah Ashal, S.H., Notaris di Jakarta.
share with a nominal value of Rp35 per share and 17,710,708,193 Series
B shares with a nominal value of Rp70 per share.
Year 1995
The Company was first established under PT Sawitia Bersama Darma
Kontak Alamat
based on Notarial Deed No. 3 dated September 1, 1995, made before
Contact Address
Abdullah Ashal, S.H., Notary in Jakarta.
Tahun 1998 Equity Tower Lantai 38 | 38th Floor
Mengubah nama menjadi PT Wahana Tradindo Jaya, berdasarkan Akta Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Notaris No. 23 tanggal 10 Juni 1998 yang dibuat di hadapan Linda
Herawati, S.H., Notaris di Jakarta. Dahlia Evawani
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Year 1998 Telp: +6221 515 0100 | Fax: +6221 515 1221
The Company changed its name to PT Wahana Tradindo Jaya, based on E-mail: corsec@nusantarainfrastructure.com
Notarial Deed No. 23 dated June 10, 1998, made before Linda Herawati,
S.H., Notary in Jakarta. Media Sosial
Social Media
Tahun 2001
Nama Perseroan diubah menjadi PT Metamedia Tecnologies. Pada tahun Instagram : nusantara.infrastructure
yang sama, Perseroan melakukan Penawaran Umum Saham Perdana dan Facebook : Nusantara Infrastructure
mengubah statusnya menjadi Perusahaan Terbuka (Tbk) dengan kode X : @nusantaraInfra
saham META. Youtube : Nusantara Infrastucture
Linked.In : Nusatara Infrastucture
Year 2001 TikTok : nusantara.infrastructure
The Company’s name was changed to PT Metamedia Technologies. In
the same year, the Company conducted an Initial Public Offering and
Situs Web
changed its status to a Public Company (Tbk) wit the ticker code META.
Website
Tahun 2006
www.nusantarainfrastructure.com
Perseroan kembali melakukan perubahan nama menjadi
PT Nusantara Infrastructure Tbk yang digunakan hingga saat ini.
Year 2006
The Company changed its name to PT Nusantara Infrastructure Tbk
which is used until now.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
PT Nusantara Infrastructure Tbk (selanjutnya disebut PT Nusantara Infrastructure Tbk (hereinafter referred to as
sebagai “Perseroan”) didirikan pada tanggal 1 September the “Company”) was established on September 1, 1995 based
1995 berdasarkan Akta Pendirian No. 3 tanggal 1 September on Deed of Establishment No. 3 dated September 1, 1995
1995 yang dibuat di hadapan Abdullah Ashal, S.H., Notaris di made before Abdullah Ashal, S.H., Notary in Jakarta and has
Jakarta dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik been approved by the Minister of Justice of the Republic of
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Nomor C2-17.375. Indonesia based on Decree No. C2-17.375.HT.01.01.Tahun
HT.01.01.Tahun 1995, 28 Desember 1995 dan didaftarkan 1995, December 28, 1995 and registered at the Clerk’s Office
pada Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat di bawah of the Central Jakarta District Court under No. 41/2000 dated
Nomor 41/2000 tanggal 19 Oktober 2000, serta diumumkan October 19, 2000, and announced in the State Gazette of
dalam Berita Negara Republik Indonesia Nomor 15 tanggal 20 the Republic of Indonesia No. 15 dated February 20, 2001,
Februari 2001, Tambahan Nomor 1140. Supplement No. 1140.
Anggaran Dasar Perseroan mengalami perubahan terakhir The Company’s Articles of Association were last amended in
pada tahun 2021 sebagaimana tercantum dalam Akta 2021, as outlined in the Deed of Statement of Limited Liability
Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Terbatas Nomor 115 Company Meeting Resolutions No. 115 dated August 31, 2021,
tanggal 31 Agustus 2021 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, drawn up before Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., a Notary in
S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta, guna menyesuaikan dengan Jakarta, to comply with the enactment of Financial Services
berlakunya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor Authority (OJK) Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan the Planning and Implementation of General Meetings of
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Shareholders of Public Companies.
56 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 59
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjalankan The Company remains committed to implementing various
berbagai inisiatif strategis guna meningkatkan kualitas strategic initiatives to continuously improve its performance.
kinerja secara berkelanjutan. Komitmen tersebut tercermin This commitment was reflected in its Initial Public Offering
sejak dilaksanakannya Penawaran Umum Saham Perdana (IPO) in 2001 under the ticker code META, marking the
(Initial Public Offering) pada tahun 2001 dengan kode saham Company’s change in status to a public company. Over the
META, yang menandai perubahan status Perseroan menjadi time, this commitment has been maintained and realized
perusahaan terbuka. Seiring perjalanan waktu, komitmen through various strategic steps, one of which involved the
tersebut terus dijaga dan diwujudkan melalui berbagai merger of business with PT Nusantara Konstruksi Indonesia
langkah strategis, salah satunya penggabungan usaha in 2006. The merger was recorded in Notarial Deed
dengan PT Nusantara Konstruksi Indonesia pada tahun 2006. No. 17 dated October 20, 2006, made up before Fathiah
Penggabungan usaha tersebut dicatat dalam Akta Notaris Helmi, S.H., a Notary in Jakarta.
Nomor 17 tanggal 20 Oktober 2006 yang dibuat di hadapan
Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta.
Perseroan menjalankan kegiatan usaha utama yang mencakup The Company runs its core business which includes other
aktivitas konsultasi manajemen lainnya sebagaimana management consulting activities as stated in the Deed of
tercantum dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Statement of Meeting Resolutions of the Company No. 179
Perseroan Nomor 179 tanggal 13 Juni 2022, yang dibuat di dated June 13, 2022, drawn up before Humberg Lie, S.H.,
hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta. S.E., M.Kn., Notary in Jakarta. In line with the development of
Sejalan dengan perkembangan strategi usaha, Perseroan its business strategy, the Company is gradually diversifying
secara bertahap melakukan diversifikasi dengan memasuki by entering the infrastructure sector, starting with toll road
sektor infrastruktur, diawali melalui proyek pembangunan construction projects. The successful implementation of
jalan tol. Keberhasilan pelaksanaan proyek tersebut membuka these projects opens up opportunities for the Company to
peluang bagi Perseroan untuk memperoleh konsesi obtain infrastructure concessions in various regions, both in
infrastruktur di berbagai wilayah, baik di kawasan barat western and eastern Indonesia. In addition to Toll Road, the
maupun timur Indonesia. Selain Jalan Tol, Perseroan terus Company continues to expand its business portfolio into
memperluas portofolio usahanya ke berbagai subsektor various other infrastructure sub-sectors, including Clean
infrastruktur lainnya, antara lain Penyediaan Air Bersih, Energi Water Supply, Renewable Energy, as well as Advertising and
Terbarukan, serta bidang Periklanan dan Pengelolaan Parkir. Parking Management.
Hingga akhir tahun 2025, di bawah Perseroan terdapat 13 As of the end of 2025, the Company had 13 (thirteen) operating
(tiga belas) entitas anak yang beroperasi, yang terdiri atas subsidiaries, consisting of 7 (seven) directly owned subsidiaries
7 (tujuh) entitas anak yang dimiliki secara langsung dan 6 and 6 (six) indirectly owned subsidiaries, as well as 1 associated
(enam) entitas anak yang dimiliki secara tidak langsung, serta entity. All of these entities are part of the Company’s group,
1 entitas asosiasi. Seluruh entitas tersebut tergabung dalam which operates across four core infrastructure sectors: Toll
kelompok usaha Perseroan yang bergerak di empat sektor Road, Clean Water Supply, Renewable Energy, and Advertising
infrastruktur utama, yaitu Jalan Tol, Penyediaan Air Bersih, and Parking Management.
Energi Terbarukan, serta Periklanan dan Pengelolaan Parkir.
Perseroan terus berkontribusi dalam mendukung upaya The Company continues to contribute to supporting
pemerintah untuk mempercepat pembangunan infrastruktur, the government’s efforts to accelerate infrastructure
khususnya infrastruktur ekonomi yang berperan penting dalam development, particularly economic infrastructure, which
mendorong aktivitas ekonomi masyarakat dan dimanfaatkan plays a crucial role in driving economic activity and is widely
secara luas. Kontribusi tersebut mencakup pengembangan utilized. This contribution includes the development of various
berbagai prasarana strategis, antara lain prasarana umum, strategic infrastructure, including public utilities, electricity,
energi listrik, telekomunikasi, perhubungan, irigasi, penyediaan telecommunications, transportation, irrigation, clean water
air bersih, sanitasi, serta pengelolaan limbah. Sejalan dengan supply, sanitation, and waste management. In line with this,
hal tersebut, Perseroan berkomitmen untuk terus mengambil the Company is committed to continuing to play an active
peran aktif dalam mendukung percepatan pembangunan role in supporting the acceleration of sustainable economic
infrastruktur ekonomi yang berkelanjutan di Indonesia. infrastructure development in Indonesia.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Rekam Jejak Pencapaian
Milestones
1998 2008 2012
Perseroan mengubah nama menjadi Jalan Tol Seksi IV di Makassar, 1. Perseroan melalui POTUM,
PT Wahana Tradindo Jaya. mulai beroperasi dan menjadi mengakuisi 51,00% saham PT Tirta
satu-satunya proyek dari konsesi Bangun Nusantara (TBN)
The Company changed its name to Infrastructure Summit 2005 yang 2. Perseroan mendirikan sub-holding
PT Wahana Tradindo Jaya. berhasil diwujudkan. PT Energi Infranusantara (EI)
sebagai sektor pengelola Energi
2001 The Section IV Toll Road in Makassar Terbarukan.
commenced operations and 3. Pada tanggal 12 Oktober 2012,
1. Perseroan mengubah nama
became the only project from Perseroan melalui EI mengakuisisi
menjadi PT Metamedia
the 2005 Infrastructure Summit sebesar 45% saham PT Inpola
Technologies pada 6 Februari 2001.
concession to be successfully Meka Energi (IME), entitas anak
2. Perseroan melakukan Penawaran
realized. yang mengembangkan proyek
Umum Perdana (Initial Public
Offering/ IPO) dengan kode saham PLTA Lau Gunung.
2010
META.
1. Perseroan mengakuisisi 1. The Company, through POTUM,
1. The Company changed its name 99,97% saham PT Margautama acquired a 51.00% stake in PT Tirta
to PT Metamedia Technologies on Nusantara (MUN). Bangun Nusantara (TBN).
February 6, 2001. 2. Perseroan melakukan Penawaran 2. The Company established a sub-
2. The Company conducted an Initial Umum Terbatas I (PUT I) holding, PT Energi Infranusantara
(EI), to manage Renewable Energy.
1995
Public Offering (IPO) with ticker senilai Rp745,90 miliar dengan
code META. menggunakan mekanisme Hak 3. On October 12, 2012, the
Pertama kali berdiri Memesan Efek Terlebih Dahulu Company, through EI, acquired a
1 September 1995 (HMETD). 45% stake in PT Inpola Meka Energi
dengan nama PT Sawitia (IME), a subsidiary developing the
1. The Company acquired 99.97% Lau Gunung hydropower project.
Bersama Darma.
of the shares of PT Margautama
First established on
Nusantara (MUN).
September 1, 1995, under
2. The Company conducted a
the name PT Sawitia
Limited Public Offering I (PUT I)
Bersama Darma.
worth Rp745.90 billion using the
Pre-emptive Rights (HMETD)
mechanism.
1998-2007 2008-2011 2012-2013
2006 2011 2013
1. Melakukan penggabungan usaha 1. Perseroan mendirikan sub-holding 1. Akuisisi 51,00% saham PT Dain
dengan PT Nusantara Konstruksi PT Potum Mundi Infranusantara Celicani Cemerlang (DCC) melalui
Indonesia. (POTUM) sebagai pengelola di POTUM.
2. Perseroan mengubah nama sektor Penyediaan Air Bersih. 2. Akusisi 65,00% saham PT Sarana
menjadi PT Nusantara 2. Perseroan mendirikan sub- Catur Tirta Kelola (SCTK) melalui
Infrastructure Tbk. holding PT Portco Infranusantara POTUM.
(PORTCO) sebagai sektor usaha
1. Merger with PT Nusantara pengelola di pelabuhan. 1. Acquisition of 51.00% shares in
Konstruksi Indonesia. PT Dain Celicani Cemerlang (DCC)
2. The Company changed its name to 1. The Company established a through POTUM.
PT Nusantara Infrastructure Tbk. sub-holding, PT Potum Mundi 2. Acquisition of 65.00% shares in
Infranusantara (POTUM), to PT Sarana Catur Tirta Kelola (SCTK)
2007 manage the Clean Water Supply through POTUM.
sector.
Peletakan batu pertama
2. The Company established a sub-
pembangunan Jalan Tol Seksi IV di
holding, PT Portco Infranusantara
Makassar.
(PORTCO), to manage the port
Groundbreaking for the Section IV Toll business sector.
Road in Makassar.
58 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 61
2014 2017
1. Akuisisi 70,17% saham milik 1. Acquisition of a 70.17% 1. PT Tirta Kencana Cahaya Mandiri
PT Komet Infra Nusantara (KIN) shareholding in PT Komet Infra (TKCM) menandatangani Perjanjian
(dahulu PT Tara Cell Intrabuana) Nusantara (formerly PT Tara Cell Perpanjangan Konsesi dengan
melalui anak usahanya PT Telekom Intrabuana) through its subsidiary, PDAM Tirta Kerta Rahardja
Infranusantara. PT Telekom Infranusantara. Kabupaten Tangerang untuk jangka
2. Peresmian DCC sebagai penyedia 2. Inauguration of DCC as the waktu 20 tahun.
air bersih 100 liter/detik (lpd) exclusive provider of clean water 2. PT Makassar Metro Network
ekslusif kepada PT Kawasan with a capacity of 100 liters per (MMN) yang sebelumnya
Industri Medan (KIM), Sumatera second (lps) to PT Kawasan Industri merupakan PT Bosowa Marga
Utara. Medan in North Sumatera. Nusantara melakukan peletakan
3. Peletakan batu pertama peresmian 3. Groundbreaking of the clean water batu pertama untuk pembangunan
sistem pengolahan dan distribusi treatment and distribution system Jalan Tol Layang AP. Pettarani
air bersih oleh SCTK di Serang by SCTK in East Serang, Banten. sepanjang 4,3 km di Kota Makassar.
Timur, Banten. 3. SCTK menyelesaikan konstruksi
4. Japan Expressway International Co. 4. Japan Expressway International Co. peningkatan kapasitas dari 150 lpd
Ltd (JEXWAY) dan West Nippon Ltd (JEXWAY) and West Nippon menjadi 350 lpd.
Expressway Co. Ltd (NEXCO) Expressway Co. Ltd (NEXCO) 4. Perusahaan asosiasi TKCM
masuk sebagai pemegang saham joined as shareholders of PT Bintaro melakukan pembangunan untuk
PT Bintaro Serpong Damai (BSD). Serpong Damai (“BSD”). meningkatkan kapasitas sebesar
300 lpd, dari 1.275 lpd menjadi
1.575 lpd.
2014-2015 2016 2017
2015 2016 1. PT Tirta Kencana Cahaya Mandiri
1. Perseroan melalui EI meningkatkan kepemilikannya Perseroan mendapatkan sertifikat (“TKCM”) signed a Concession
menjadi 54,64% dalam IME. merek atas hak merek “Nusantara Extension Agreement with PDAM
2. IME menyelesaikan finalisasi desain teknis dengan Infrastructure dan Nusantara Care“ Tirta Kerta Rahardja Tangerang
optimasi desain dari 10 MW menjadi 15 MW. dari Kementerian Hukum dan Hak Regency for a period of 20 years.
3. Peningkatan portofolio menara telekomunikasi Asasi Manusia Republik Indonesia. 2. PT Makassar Metro Network
KIN, dari 591 menara di akhir tahun 2014 menjadi (“MMN”) which was previously
901 menara di akhir tahun 2015. The Company received a brand known as PT Bosowa Marga
4. Operasionalisasi Water Treatment Plan (WTP) 2 certificate for the brand right of Nusantara conducted
SCTK mengalami peningkatan kapasitas produksi “Nusantara Infrastructure and groundbreaking of the AP. Pettarani
(uprating) dari 25 liter/detik (lpd) menjadi 50 lpd. Nusantara Care” from the Ministry Elevated Toll Road of 4.3 km in
of Law and Human Rights of the Makassar City
1. The Company through EI increased its ownership Republic of Indonesia. 3. SCTK completed the construction
to 54.64% in IME. of a capacity increase from 150 lpd
2. IME finalized the technical design with design to 350 lpd.
optimization from 10 MW to 15 MW. 4. TKCM-associated companies
3. KIN expanded the portfolio of telecommunication carried out construction to increase
towers from 591 towers by the end of 2014 to 901 capacity by 300 lpd, from 1,275 lpd
towers by the end of 2015. to 1,575 lpd.
4. Increased the 2 SCTK Water Treatment Plan (WTP)
operational in production capacity (uprating) from
25 liters/second to 50 liters/second.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
2018
1. EI mengakuisisi 80% saham pada 5. Divestasi kepemilikan saham 4. The Company offered a total of
PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari Perseroan pada KIN dengan nilai 2,475,036,314 shares of Series
("RPSL") Pembangkit Listrik Tenaga Rp1.044 miliar dan rasio valuasi B Registered Ordinary Shares
Biomassa (PLTBm) di Siantan, EV/EBITDA 12,2 kali. with a nominal value of Rp70 per
Kalimantan Barat. 6. Perseroan melalui entitas anak share through Pre-emptive Rights
2. Pencatatan Obligasi I PT Jakarta usahanya yaitu MUN, kembali (HMETD) which had been approved
Lingkar Baratsatu (JLB) senilai mengakuisisi saham milik JLB and the Extraordinary General
Rp1,3 triliun. sebesar 10% sehingga bertambah Meeting of Shareholders (GMS)
3. PT Metro Pacific Tollways menjadi 35%. dated February 19, 2018.
Indonesia (MPTI) melaksanakan 5. Divestment of the Company’s
Mandatory Tender Offer (MTO) 1. EI acquired an 80% stake in share ownership in KIN with a
untuk memperoleh kepemilikan PT Rezeki Perkasa Sejahtera value of Rp1,044 billion and an
saham dalam Perseroan dengan Lestari ("RPSL"), a Biomass Power EV/EBITDA valuation ratio of 12.2
harga penawaran Rp211/saham Plant (PLTBm) in Siantan, West times.
untuk 3.760.231.769 saham. Kalimantan. 6. The Company through its
4. Perseroan menawarkan 2. Listing of Bond I of PT Jakarta subsidiary, MUN, re-acquired 10%
sebanyaknya 2.475.036.314 lembar Lingkar Baratsatu (JLB) worth Rp1.3 of JLB’s shares, thus increasing it to
Saham Biasa Atas Nama Seri B trillion. 35%.
dengan nilai nominal Rp.70 per 3. PT Metro Pacific Tollways Indonesia
saham melalui Hak Memesan Efek (MPTI) conducted a Mandatory
Terlebih Dahulu (HMETD) yang Tender Offer (MTO) to acquire
telah disetujui dan Rapat Umum shares in the Company at an
Pemegang Saham Luar Biasa offering price of Rp211 per share
tertanggal 19 Feburari 2018. for 3,760,231,769 shares.
2018-2019 2020 2021
2019 2020 2021
1. EI meningkatkan jumlah kepemilikan 1. Penyesuaian Tarif Tol BSD Ruas 1. Perseroan melalui MMN, yang
di IME menjadi 56,23%. Pondok Aren-Serpong dan Tol MMN dalam hal ini merupakan entitas
2. MUN menandatangani Perjanjian Ruas Jalan Tol Ujung Pandang Seksi usaha MUN secara resmi telah
Konsorsium Pengusahaan Bandung I dan II. mengoperasikan Jalan Tol Ujung
Intra Urban Toll Road dengan 2. Penyelesaian Pembangunan Jalan Pandang seksi 3 (Tol Layang A.P.
PT Mahkota Permata Perdana, Tol Layang A.P. Pettarani Makassar Pettarani Makassar) sepanjang 4,3
PT Summarecon Agung Tbk, dan yang kemudian akan disahkan pada km pada 19 Maret 2021.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Maret 2021. 2. PT Marga Metro Nusantara
3. MMN melakukan perubahan nama (Marga Metro), dinyatakan lolos
1. EI increased the total ownership in yang sebelumnya merupakan PT dalam tahap prakualifikasi untuk
IME to 56.23%. Bosowa Marga Nusantantara pelelangan pengusahaan Jalan Tol
2. MUN signed Bandung Intra Urban 4. Pengoperasian Pembangkit Listrik Jakarta Outer Ring Road (JORR)
Toll Road Consortium Agreement Tenaga Air (PLTA) Lau Gunung milik Elevated Cikunir-Ulujami.
with PT Mahkota Permata Perdana, IME.
PT Summarecon Agung Tbk, and 1. The Company through MMN, which
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. 1. Tariff adjustment for BSD Toll Road, in this case is the MUN business
Pondok Aren-Serpong Section as entity, has officially operated the
well as MMN Toll Road, Section I and Ujung Pandang Toll Road section 3
II of Ujung Pandang Toll Road. (A.P. Pettarani Makassar Elevated
2. Completion of the construction of Toll Road) with a length of 4.3 km on
the A.P. Pettarani Makassar Elevated March 19, 2021.
Toll Road which will then be ratified 2. PT Marga Metro Nusantara (Marga
in March 2021. Metro) was declared to have passed
3. MMN changed its name, which the pre-qualification stage for the
was previously PT Bosowa Marga tender for the Jakarta Outer Ring
Nusantara. Road (JORR) Elevated Cikunir-
4. Operation of the Lau Gunung Ulujami Toll Road.
Hydroelectric Power Plant (PLTA)
owned by IME.
60 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 63
2022 2024
1. Perseroan melakukan akuisisi 40% 1. Perseroan melalui MUN dan 4. Perseroan melakukan perubahan 3. The Company’s Go Private
saham PT Jasamarga Jalanlayang anak usahanya BSD, melakukan status dari perusahaan terbuka process, Voluntary Tender Offer
Cikampek (JJC) melalui MUN. peresmian Jalan Akses Tol menjadi perusahaan tertutup (PTS)/Voluntary Tender Offer
2. BSD bersama dengan PT Makassar Makassar New Port di Makassar (Go Private) sebagaimana (VTO) conducted by MPTIS,
Airport Network ("MAN") yang yang dibangun sepanjang 3,2 km. diputuskan dalam Rapat Umum resulted in the remaining public
sebelumnya merupakan PT Jalan 2. MUN, MPTIS dan WIPL Pemegang Saham Independen shareholders at the time of
Tol Seksi Empat, anak usaha MUN menandatangani dokumen- Perseroan tertanggal 19 publication of this Annual Report
melakukan peletakan batu pertama dokumen transaksi sehubungan Desember 2023. being 5,686 shareholders (as of
pada pembangunan jalan akses tol dengan pembelian saham 5. Perseroan melaui EI menambah March 5, 2025, the final stage of
Makassar New Port. milik PT Jasa Marga (Persero) kepemilikan sebanyak 496.645 the VTO extension).
Tbk dan Koperasi Karyawan saham atau mewakili 38,77% 4. The Company changed its status
1. The Company acquired a 40% Jalin Margasejahtera pada PT melalui pembelian saham dari from a public company to a
stake in PT Jasamarga Jalanlayang Jasamarga Transjawa Tol (JTT), PT Pembangunan Perumahan private company (Go Private)
Cikampek (JJC) through MUN. sehingga MUN, MPTIS, dan Energi di IME. as decided at the Company’s
2. BSD, together with PT Makassar WIPL secara resmi telah menjadi Independent General Meeting of
Airport Network ("MAN"), formerly 1. The Company, through MUN and Shareholders dated December
pemilik atas 35% saham dalam
PT Jalan Tol Bagian Empat, a its subsidiary BSD, inaugurated 19, 2023.
JTT.
subsidiary of MUN, laid the the 3.2 km Makassar New Port 5. The Company, through EI,
3. Rangkaian proses Go Private
groundwork for the construction Toll Access Road in Makassar. increased its ownership by
Perseroan, Penawaran Tender
of the Makassar New Port toll road 2. MUN, MPTIS, and WIPL signed 496,645 shares, representing
Sukarela (PTS)/Voluntary Tender
access road. transaction documents related 38.77%, through the purchase of
Offer (VTO) yang dilakukan oleh
to the purchase of shares owned shares from PT Pembangunan
MPTIS, sisa pemegang saham
by PT Jasa Marga (Persero) Tbk Perumahan Energi at IME.
publik sampai saat Laporan
and the Jalin Margasejahtera
Tahunan ini diterbitkan yaitu
Employee Cooperative in PT
5.686 pemegang saham (sampai
Jasamarga Transjawa Tol (JTT).
pada tanggal 5 Maret 2025/
Consequently, MUN, MPTIS, and
tahap terakhir perpanjangan
WIPL officially acquired a 35%
VTO) pemegang saham.
stake in JTT.
2022-2023 2024
2023
1. POTUM melepas kepemilikan sahamnya di TBN kepada Bahtera Hijau 2025
Mandiri sebanyak 26.957.000 saham atau yang mewakili 99,998% 1. MUN Grup memperoleh Sertifikasi ISO 39001:2012 mengenai Manajemen
kepemilikan POTUM di TBN. Kemudian, POTUM menjual 547 saham Keselamatan Lalu Lintas dari SGS Indonesia.
atau setara dengan 0,002% di TBN kepada Bahtera Hutama Sentosa. 2. JLB, yang merupakan entitas asosiasi dari MUN, telah menerbitkan Kontrak
Investasi Kolektif Efek Beragun Aset Syariah (KIK-EBA Syariah) senilai Rp1,8
Dari 2 (dua) transaksi tersebut, Perseroan melalui POTUM menerima triliun dan merupakan KIK EBA Syariah perusahaan swasta pertama di Indonesia.
pembayaran Rp55,00 miliar. Seremonial pencatatan di PT Bursa Efek Indonesia (BEI) dilaksanakan pada 10
2. PORTCO melepas 60.174 saham atau yang mewakili 39% saham dalam November 2025.
PT Inti Sentosa Alam Bahtera (ISAB) kepada PT Louis Dreyfus Company 3. Rangkaian proses Go Private Perseroan, Penawaran Tender Sukarela (PTS) yang
dilakukan oleh MPTIS, sisa pemegang saham publik sampai saat penutupan PTS
Indonesia. periode 6 Desember 2024 sampai dengan 5 Maret 2025 yaitu mencatatkan
3. Perseroan melalui PT Marga Metro Nusantara melakukan pendirian badan sebanyak 5.682 pemegang saham.
usaha jalan tol pemegang konsesi jalan tol JORR Elevated Cikunir ulujami, 4. Pada tanggal 3 Desember 2025, Perseroan telah membagikan Dividen
yang diberi nama PT Jakarta Metro Ekspressway ("JMEX"). Interim kepada para Pemegang Saham untuk tahun buku 2025 sebesar
Rp45.565.415.900,22 atau senilai Rp2,63 per lembar saham. Pembagian Dividen
4. MUN melakukan peningkatan modal dengan menerbitkan 3.506 saham Interim tersebut telah dilakukan sesuai dengan Peraturan Perundang-Undangan
baru yang diambil bagian oleh PT Metro Pacific Tollways Indonesia yang berlaku di Pasar Modal.
Services (MPTIS) dan Warrington Investment Pte Ltd (WIPL). 5. Perseroan menerima dividen dari PT Margautama Nusantara (MUN), yang terdiri
5. Perseroan melaui EI menambah kepemilikan sebanyak 496.645 saham dari dividen tunai tahun buku 2024 sebesar Rp45.570.079.884 yang diterima pada
25 November 2025 serta dividen interim sebesar Rp21.873.638.344 yang diterima
atau mewakili 38,77% melalui pembelian saham dari PT Pembangunan pada 1 Desember 2025.
Perumahan Energi di IME. 6. Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Jakarta Metro
Ekspressway (JMEX), pada Januari 2026, menyetujui peningkatan modal
1. POTUM sold its share ownership in TBN to Bahtera Hijau Mandiri, ditempatkan dan disetor dari semula berjumlah Rp26.900.000.000 atau setara
amounting to 26,957,000 shares, representing 99.998% of POTUM’s dengan 26.900 saham menjadi sebesar Rp55.900.000.000, atau setara dengan
ownership in TBN. POTUM then sold 547 shares, equivalent to 0.002% 55.900 saham.
of TBN, to Bahtera Hutama Sentosa. From these two transactions, the 1. The MUN Group obtained ISO 39001:2012 Certification on Road Traffic Safety
Management from SGS Indonesia.
Company, through POTUM, received a payment of IDR 55 billion.
2. JLB, an associate entity of the Company, issued a Sharia Asset-Backed Securities
2. PORTCO sold 60,174 shares, representing 39% of PT Inti Sentosa Alam Collective Investment Contract (KIK-EBA Syariah) totaling Rp1.8 trillion, marking
Bahtera (ISAB) to PT Louis Dreyfus Company Indonesia. the first issuance of KIK-EBA Syariah by a private company in Indonesia. The listing
3. The Company, through PT Marga Metro Nusantara, established a toll road ceremony at PT Bursa Efek Indonesia (BEI) was held on November 10, 2025.
3. In relation to the Company’s go-private process, the Voluntary Tender Offer (VTO)
business entity, the concession holder for the JORR Elevated Cikunir-
conducted by MPTIS recorded a total of 5,682 public shareholders remaining as of
Ulujami toll road, named PT Jakarta Metro Ekspressway ("JMEX"). the closing of the tender offer period from December 6, 2024 to March 5, 2025.
4. MUN increased its capital by issuing 3,506 new shares which were 4. On December 3, 2025, the Company distributed an Interim Dividend to its
subscribed by PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services (MPTIS) and shareholders for the 2025 financial year amounting to Rp45,565,415,900.22, or
Rp2.63 per share. The Interim Dividend distribution was carried out in accordance
Warrington Investment Pte Ltd (WIPL).
with the prevailing Capital Market regulations.
5. The Company, through EI, increased its ownership by acquiring 496,645 5. The Company received dividends from PT Margautama Nusantara (MUN),
shares, representing 38.77%, through the purchase of shares from PT consisting of a cash dividend for the 2024 fiscal year in the amount of
Pembangunan Perumahan Energi in IME. Rp45,570,079,884 received on November 25, 2025, and an interim dividend in the
amount of Rp21,873,638,344 received on December 1, 2025.
6. Based on the Statement of Resolution of the Shareholders of PT Jakarta Metro
Ekspressway (JMEX), in January 2026, the increase in issued and paid-in capital
was approved, from the original amount of Rp26,900,000,000, equivalent to
26,900 shares, to Rp55,900,000,000, equivalent to 55,900 shares.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 61
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Value
Menjadi perusahaan Indonesia terkemuka di
VISI bidang investasi dan pembangunan infrastruktur.
Vision To be the leading Indonesian private infrastructure
investor and developer.
Memenuhi kebutuhan infrastruktur dengan standar tertinggi
MISI untuk meningkatkan kualitas hidup dan menciptakan nilai
terbaik bagi seluruh pemangku kepentingan.
Mission Providing high-quality infrastructure needs to improve quality of life
and maximize value for all stakeholders.
Nilai Perusahaan
Corporate Value
Nilai “GROWTH” merupakan nilai yang ditanamkan dan The value of “GROWTH” is embedded and GROW in
TUMBUH dalam benak dan karakter para pemimpin, the minds and characters of the leaders, workers, and
karyawan, dan semua insan dalam lingkungan every individual at the Company. An attitude, mindset,
Perseroan. Sebuah sikap, pola pikir, dan SEMANGAT and SPIRIT to be achieved together as ONE TEAM, ONE
yang akan diraih bersama sebagai SATU TIM, SATU PLAN, and ONE GOAL.
RENCANA, dan SATU TUJUAN.
Tumbuh lebih besar dan lebih
cepat seiring berjalannya waktu. Memiliki impian dan percaya diri dalam
Become bigger and faster over a menyongsong masa depan. Satu tim, satu rencana, satu tujuan.
period of time. Hopeful and confident about the future. One team, one plan, one goal.
GROWING OPTIMISTIC TEAM UP
RELIABLE WILLING HARMONIOUS
Memenuhi komitmen Siap memberikan yang terbaik dan Hidup bersama dalam harmoni.
dengan standar yang tinggi. melebihi dari tuntutan tugas. Existing together in harmony.
Delivering commitments Become bigger and faster over a
with high standards. period of time.
62 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 65
Kegiatan Usaha
Business Activities
KEGIATAN USAHA SESUAI ANGGARAN DASAR BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE LATEST
TERAKHIR ARTICLES OF ASSOCIATION
Sebagaimana yang tertuang dalam Pasal 3 Anggaran Dasar As stated in Article 3 of the Company’s latest Articles of
Perseroan terakhir, Perseroan memiliki maksud dan tujuan Association, the Company’s intent and purpose is to conduct
untuk menjalankan kegiatan usaha di bidang perdagangan, business activities in the fields of trade, development,
pembangunan, perindustrian, pengangkutan, jasa, dan industry, transportation, services, and agriculture. Until the
pertanian. Hingga akhir tahun 2025, fokus kegiatan usaha end of 2025, the Company’s business activities will remain
Perseroan masih berfokus pada pengembangan infrastruktur focused on developing transportation and utility infrastructure,
transportasi dan infrastruktur utilitas, yang mencakup empat encompassing four main sectors: Toll Road, Clean Water
sektor utama, yaitu Jalan Tol, Penyediaan Air Bersih, Energi Supply, Renewable Energy, and Advertising and Parking
Terbarukan, serta usaha Periklanan dan Pengelolaan Parkir. Management.
Jalan Tol Penyediaan Air Bersih
Toll Road SEKTOR Clean Water Supply
USAHA
Business
Energi Terbarukan Sector Periklanan dan Pengelolaan Parkir
Renewable Energy Advertising and Parking Management
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 63
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Jasa
Products and Services
JALAN TOL TOLL ROAD
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang pengelolaan The Company operates its Toll Road management business
Jalan Tol melalui PT Margautama Nusantara ("MUN"), sebagai through PT Margautama Nusantara ("MUN"), an associated
entitas asosiasi Perseroan. entity.
Selain ruas tol yang dikelola oleh MUN, Perseroan memiliki In addition to the toll road sections managed by MUN,
konsesi atas Jalan Tol Jakarta Outer Ring Road (JORR) the Company holds a concession for the Jakarta Outer Ring
Elevated Cikunir—Ulujami yang tengah dalam tahap pra- Road (JORR) Elevated Cikunir-Ulujami Toll Road, currently
konstruksi melalui Entitas Anak Langsung, PT Jakarta Metro under pre-construction through its direct subsidiary,
Ekspressway ("JMEX"), yang merupakan anak perusahaan dari PT Jakarta Metro Ekspressway ("JMEX"), a subsidiary of
PT Marga Metro Nusantara ("Marga Metro"). JMEX sendiri PT Marga Metro Nusantara ("Marga Metro"). JMEX is a
merupakan konsorsium yang dibentuk oleh Marga Metro, consortium formed by Marga Metro, PT Adhi Karya (Persero)
PT Adhi Karya (Persero) Tbk, dan PT Acset Indonusa Tbk. Tbk, and PT Acset Indonusa Tbk.
Perseroan senantiasa memastikan bahwa pengelolaan The Company consistently ensures that Toll Road
Jalan Tol dilaksanakan secara efektif dan efisien dengan management is carried out effectively and efficiently, with a
memberikan perhatian besar pada aspek-aspek unggulan, strong focus on key aspects such as convenience, comfort,
seperti kemudahan, kenyamanan, keselamatan, dan kepuasan safety, and user satisfaction. As of 2025, information regarding
dari para pengguna jalan tol. Pada tahun 2025, informasi the toll road sections under management is as follows:
terkait ruas tol yang dikelola adalah sebagai berikut:
Perusahaan
Keterangan Description
Company
Anak Perusahaan Marga Metro | Subsidiary of Marga Metro
PT Jakarta Metro Ekspressway Mulai Beroperasi: Masa pra-konstruksi Commencement Operation: Pre-construction period
Panjang: ±21,6 km Length: ±21.6 km
Jalur: Cikunir-Ulujami Elevated Lane: Cikunir-Ulujami Elevated
Masa Konsesi: 45 (empat puluh lima) tahun sejak Surat Concession Period: 45 (forty-five) years from the date
Perintah Mulai Kerja diterbitkan Pemerintah Republik of issuance of the Work Order by the Government of the
Indonesia Republic of Indonesia
Anak Perusahaan MUN | Subsidiary of MUN
PT Bintaro Serpong Damai Mulai Beroperasi: 1999 Commencing Operation: 1999
Panjang: 7,25 km jalur Length: 7.25 km track
Jalur: Serpong-Pondok Aren Lane: Serpong-Pondok Aren
Masa Konsesi: Sampai dengan 30 September 2040 Concession Period: Until September 30, 2040
PT Makassar Metro Network Mulai Beroperasi: 1998 Commencing Operation: 1998
Panjang: Length:
1. Seksi 1-2: 6,05 km 1. Section 1-2: 6.05 km
2. Seksi 3 Pettarani: 4,03 km 2. Section 3 Pettarani: 4.03 km
Jalur: Lane:
• Pelabuhan Soekarno Hatta-A.P. Pettarani • Soekarno Hatta Port-A.P. Pettarani
• Akhir jalan tol seksi 2, Persimpangan • End of Section 2 Toll road, Intersection of
Jl. Urip Sumoharjo Persimpangan Jl. Urip Sumoharjo-Intersection of Jl. Boulevard
Jl. Boulevard Panakkukkang-Jl. Hertasning Panakkukkang-Jl. Hertasning- Intersection of
Persimpangan Jl. Sultan Alauddin Jl. Sultan Alauddin
Masa Konsesi: Sampai dengan 12 April 2043 Concession Period: Until April 12, 2043
PT Makassar Airport Network Mulai Beroperasi: 2008 Commencing Operation: 2008
(MAN) Panjang: 11,57 km Length: 11.57 km
PT Makassar Airport Network Jalur: Jembatan Tallo-Bandara Internasional Lane: Tallo Bridge-Sultan Hasanuddin
(MAN) Sultan Hasanuddin International Airport
Masa -Konsesi: Sampai dengan 30 September 2041 Concession Period: Until September 30, 2041
64 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 67
Perusahaan
Keterangan Description
Company
Entitas Asosiasi melalui MUN | Associates through MUN
PT Jakarta Lingkar Barat satu Mulai Beroperasi: 2010 Commencing Operation: 2010
Panjang: 9,7 km Length: 9.7 km
Jalur: Kebon Jeruk-Penjaringan Lane: Kebon Jeruk-Penjaringan
Masa Konsesi: Sampai dengan 2 Februari 2042 Concession Period: Until February 2, 2042
PT Jasamarga Jalanlayang Mulai Beroperasi: 2019 Commencing Operation: 2019
Cikampek Panjang: 38 km Length: 38 km
Jalur: Jakarta-Cikampek Elevated II Lane: Jakarta-Cikampek Elevated II
Masa Konsesi: 6 Juli 2017 sampai dengan 6 Juli 2062 Concession Period: July 6, 2017 up to July 6, 2062
(45 tahun) (45 years)
PT Jasamarga Transjawa Tol Mulai Beroperasi: 2022 Commencing Operation: 2022
Total Panjang: 676 km Length: 676 km
Jakarta-Cikampek; Jakarta Cikampek Elevated II; Lane: Jakarta-Cikampek; Jakarta Cikampek Elevated II;
Palimanan-Kanci; Semarang-Batang; Semarang Seksi A, Palimanan-Kanci; Semarang-Batang; Semarang Section
B, C; Semarang Solo; Solo-Ngawi; Ngawi-Kertosono- A, B, C; Semarang-Solo; Solo-Ngawi; Ngawi-Kertosono-
Kediri; Surabaya-Mojokerto; Surabaya-Gempol; Kediri; Surabaya-Mojokerto; Surabaya-Gempol; Gempol-
Gempol-Pasuruan; Gempol-Pandaan; dan Pandaan- Pasuruan; Gempol-Pandaan; dan Pandaan-Malang.
Malang. Concession Period: varies, with the longest being up to
Masa Konsesi: bervariasi, paling lama sampai dengan 2066
tahun 2066
PENYEDIAAN AIR BERSIH CLEAN WATER SUPPLY
Perseroan menjalankan usahanya di sektor pengelolaan air The Company operates in the water management sector,
yang mencakup Penyediaan Air Bersih untuk industri dan which includes Clean Water Supply for industry and households
rumah tangga melalui Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) through the local Regional Drinking Water Company (PDAM).
setempat. Perseroan melaksanakan bisnis usaha di bidang The Company operates its Clean Water Supply business
Penyediaan Air Bersih melalui entitas anak, yaitu PT Potum through its subsidiary, PT Potum Mundi Infranusantara
Mundi Infranusantara ("POTUM"). POTUM mengoperasikan ("POTUM"). POTUM operates two clean water treatment plants
2 instalasi penyediaan air bersih atau Water Treatment Plant (WTP):
(WTP), melalui:
1. PT Sarana Catur Tirta Kelola 1. PT Sarana Catur Tirta Kelola
PT Sarana Catur Tirta Kelola ("SCTK") merupakan sebuah PT Sarana Catur Tirta Kelola ("SCTK") is a clean water
perusahaan penyediaan air bersih yang beroperasi di supply company operating in Serang, Banten. SCTK
Serang, Banten. SCTK saat ini menyediakan air bersih currently supplies clean water to more than 221 factories
untuk lebih dari 221 pabrik di kawasan industri Modern in the Modern Cikande Industrial Estate 1, 2, and 3
Cikande Industrial Estate 1,2,3 dan Pancatama Industrial industrial areas, and Pancatama Industrial Estate, with a
Estate dengan kapasitas 375 liter/detik (lpd); dan capacity of 375 liters per second (lpd); and
2. PT Dain Celicani Cemerlang 2. PT Dain Celicani Cemerlang
PT Dain Celicani Cemerlang ("DCC") merupakan PT Dain Celicani Cemerlang ("DCC") is the clean water
pemegang konsesi penyediaan air bersih dengan hak supply concession holder with the right to build, operate,
untuk membangun, mengoperasikan, dan mengelola and manage the WTP in the Medan Industrial Estate (KIM),
WTP di di Kawasan Industri Medan (KIM), Sumatera North Sumatra, with a total capacity of 200 lpd. DCC has
Utara, dengan kapasitas total yaitu 200 lpd. DCC telah provided clean water to more than 150 factories in KIM.
menyediakan air bersih kepada lebih dari 150 pabrik di
KIM.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 65
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
POTUM mengoperasikan Sistem Penyediaan Air Minum POTUM operates the Drinking Water Supply System (SPAM)
(SPAM) sesuai dengan ketentuan Kesehatan, Keselamatan in accordance with Health, Safety, and Environment (HSE)
dan Lingkungan (Health, Safety, and Environment/HSE). requirements. Through this sector, the Company realizes its
Melalui sektor ini, Perseroan mewujudkan kontribusinya dalam contribution to supporting the provision of clean water to
turut mendukung penyediaan air bersih guna mengatasi overcome the clean water crisis while supporting the realization
krisis air bersih sekaligus mendukung terwujudnya program of environmental conservation programs in Indonesia.
pelestarian lingkungan secara nyata di Indonesia.
ENERGI TERBARUKAN RENEWABLE ENERGY
Perseroan berkomitmen meningkatkan ketersediaan energi The Company is committed to increasing the availability of
terbarukan untuk mendukung kehidupan yang berkelanjutan renewable energy to support sustainable living and expanding
dan memperluas portofolio di bidang energi terbarukan. its portfolio in renewable energy. This commitment is realized
Komitmen ini diwujudkan melalui pengembangan pembangkit through the development of new and renewable energy power
listrik energi baru dan terbarukan melalui entitas anak, yaitu plants through its subsidiary, PT Energi Infranusantara ("EI").
PT Energi Infranusantara ("EI"). EI mengoperasikan dua EI operates two renewable power plants, as follows:
pembangkit listrik terbarukan, yaitu:
1. PT Inpola Meka Energi 1. PT Inpola Meka Energi
PT Inpola Meka Energi ("IME") merupakan entitas anak PT Inpola Meka Energi ("IME") is a subsidiary of EI that
dari EI yang mengembangkan Pembangkit Listrik develops the Lau Gunung Hydropower Plant (PLTA),
Tenaga Air (PLTA) Lau Gunung yang berlokasi di located in Tanah Pinem District, Dairi Regency, North
Kecamatan Tanah Pinem, Kabupaten Dairi, Sumatera Sumatra. The plant has an installed capacity of 2x7.5
Utara. PLTA berkapasitas terpasang 2x7,5 Megawatt Megawatts (MW) and is a run-of-river facility that has
(MW) ini merupakan pembangkit run-off river yang telah been in operation (Commercial Operating Date/COD)
beroperasi (Commercial Operating Date/COD) sejak 16 since December 16, 2020.
Desember 2020.
2. PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari 2. PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari
PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari ("RPSL") merupakan PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari ("RPSL") is a subsidiary
entitas anak EI yang mengoperasikan Pembangkit Listrik of EI that operates the Siantan Biomass Power Plant
Tenaga Biomassa (PLTBm) Siantan yang berlokasi di (PLTBm), located in Siantan District, Mempawah Regency,
Kecamatan Siantan, Kabupaten Mempawah, Kalimantan West Kalimantan. The plant has an installed capacity
Barat. Pembangkit tersebut berkapasitas 1x15 Megawatt of 1x15 Megawatts (MW) and has been in operation
(MW) yang telah beroperasi (Commercial Operating (Commercial Operating Date/COD) since April 23, 2018.
Date/COD) sejak 23 April 2018. PLTBm Siantan menjadi The Siantan PLTBm is the first privately owned renewable
pembangkit energi terbarukan swasta pertama di energy power plant in West Kalimantan. The plant utilizes
Kalimantan Barat. Pembangkit ini memanfaatkan boiler technology fueled by agricultural and plantation
teknologi boiler yang menggunakan bahan bakar limbah waste, such as palm kernel shells, empty fruit bunches,
pertanian dan perkebunan, seperti cangkang kelapa sawdust, community wood waste, rice husks, corncobs,
sawit, tandan kosong kelapa sawit, serbuk kayu, limbah and other biomass materials.
kayu masyarakat, sekam padi, tongkol jagung, dan lain-
lain.
PERIKLANAN DAN PENGELOLAAN PARKIR ADVERTISING AND PARKING MANAGEMENT
Dalam rangka menyediakan solusi periklanan yang inovatif In the context of providing innovative advertising solutions
serta pengembangan digitalisasi parkir, Perseroan melalui and developing parking digitalization, the Company through
PT Metro Tekno Media Infranusantara ("MTMI"), yang PT Metro Tekno Media Infranusantara ("MTMI"), formerly
sebelumnya bernama PT Nusantara Infrastruktur Teknologi, PT Nusantara Infrastruktur Teknologi, which is engaged in
yang bergerak dalam bidang Periklanan dan Pengelolaan Advertising and Parking Management in order to strengthen
Parkir dalam rangka memperkuat strategi bisnis, serta sebagai business strategy, as well as a form of technological innovation
wujud dari inovasi teknologi dalam perkembangan digital. in digital development.
66 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 69
Sebelumnya, lini bisnis dalam bidang Periklanan dan Previously, the business line in Advertising and Parking
Pengelolaan Parkir dijalankan oleh Perseroan melalui anak Management was carried out by the Company through its
usahanya PT Meta Media Infranusantara ("MMI"), namun subsidiary PT Meta Media Infranusantara ("MMI"). However,
sejak tahun 2024, dalam rangka diversifikasi kegiatan usaha since 2024, to diversify business activities carried out by
yang dilaksanakan oleh business unit, Perseroan melakukan business units, the Company restructured MMI’s business
restrukturisasi kegiatan bisnis MMI sehingga lebih berfokus activities to focus more on digital service applications, with
pada pengusahaan aplikasi pelayanan digital dengan MTMI MTMI focusing on Advertising and Parking Management
yang berfokus pada kegiatan Periklanan dan Pengelolaan activities.
Parkir.
MTMI dalam pemanfaatan koridor jalan tol untuk Iklan Luar In the utilization of toll road corridors for Outdoor Advertising
Ruang (OOH) dan Utilitas memiliki beberapa papan iklan dan and Utilities, MTMI has several billboards and advertising pillars
pilar iklan yang berlokasi di Ruas Tol Pondok Aren-Serpong, located in the Pondok Aren-Serpong toll road, and Makassar toll
dan Ruas Tol Makassar, selain itu, dalam bidang pengelolaan road. In addition, MTMI is engaged in parking management and
parkir dan digitalisasi, dilakukan oleh MTMI melalui Aplikasi digitization through the OTTO Parking application. The OTTO
OTTO Parking. OTTO Parking merupakan aplikasi digitalisasi Parking is a parking management digitalization application,
manajemen parkir, yang sampai saat ini, memiliki titik lokasi di which until now, has had locations in Jakarta, Tangerang, and
Jakarta, Tangerang, dan Makassar. Makassar.
Keanggotaan pada Asosiasi
Association Membership
Nama Asosiasi Mulai Bergabung
No. Status
Name of Association Joining Since
1. Indonesian Hydropower Association (INAHA) Aktif 2024
Active
2. Asosiasi Media Luar Ruang Indonesia (AMLI) Aktif 2024
Indonesian Out-of-Home Media Association (AMLI) Active
3. Masyarakat Energi Biomassa Indonesia (MEBI) Aktif 2021
Indonesian Biomass Energy Society (MEBI) Active
4. Asosiasi Pengembang PLTA (APPLTA) Aktif 2020
Association of HPP Developers (APPLTA) Active
5. Perhimpunan Hubungan Masyarakat Indonesia (PERHUMAS) Aktif 2020
Indonesian Public Relations Association (PERHUMAS) Active
6. Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Aktif 2020
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Active
7. Masyarakat Energi Terbarukan Indonesia (METI) Aktif 2018
Indonesian Renewable Energy Society (METI) Active
8. Asosiasi Tol Indonesia (ATI) Aktif 2018
Indonesian Toll Road Association (ATI) Active
9. Asosiasi Perusahaan Air Minum Swasta Perpipaan Indonesia (Aspasindo) Aktif 2016
Association of Indonesian Piping Drinking Water Private Companies (Aspasindo) Active
10. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Aktif 2015
Active
11. Persatuan Perusahaan Air Minum Seluruh Indonesia (Perpamsi) Aktif 2013
Association of Indonesian Water Supply Enterprises (Perpamsi) Active
12. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Aktif 2006
Indonesian Public Listed Companies Association (AEI) Active
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 67
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
M. Ramdani Basri
President Director & CEO
Benny S. Santoso
Executive Director
Denn Charly G. Espanola Satria Surjati Ridwan Irawan
Operational Director Financial Director Business Dev. Director
Arnaf Radin Y. Real Chandra Dadi Purwadi
Head of Operational Head of
Head of Procurement
Excellence Finance Acct & Tax
Direksi Eksekutif
Executive Director
Direksi Non-Eksekutif
Non-Executive Director
Kepala Internal
Internal Head
68 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 71
Danni Hasan
Managing Director
Francis Emmanuel D. Rojas Marisa V. Conde
Non Residential Director Non Residential Director
Nugroho Vembrianto S. Yoshihiro Wada Adrianto Januri David E. Parry Edward H. Purwonugroho
Head of Commercial & Head of Head of Business Dev. &
Head of HSE IT Business Lead
Data Science Technology Engineer Investment Analyst
Helda M. Manuhutu Indah D. P. Pertiwi Winda Adriana Dahlia Evawani Junianto T. Prijono
Head of Corp Head of Corp Head of Corporate Head of
HR/GA Communication & CSR Corporate Legal Secretary Internal Audit
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 69
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Manuel V. Pangilinan
Komisaris Utama
President Commissioner
Umur | Age Kewarganegaraan | Citizenship
79 tahun | years old Filipina | Filipino
Domisili | Domicile
Manila, Filipina | Manila, Philippines
DASAR HUKUM PENUNJUKAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta First appointed as President Commissioner based on the Deed of
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. Resolutions of the Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 15
15 tanggal 6 September 2022 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.E., dated September 6, 2022, made before Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notary in
M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, dengan periode jabatan sejak 9 Agustus North Jakarta, with the term of office from August 9, 2022, until the 2023
2022 hingga RUPST Tahun 2023. AGMS.
Selanjutnya diangkat kembali sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta He was later re-appointed as President Commissioner based on the Deed
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 51 of Resolutions of the Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 51
tanggal 24 Mei 2023 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.E., M.Kn., dated May 24, 2023, made before Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notary in North
Notaris di Jakarta Utara, dengan periode jabatan sejak 24 Mei 2023 hingga Jakarta, with the term of office from May 24, 2023 until the 2028 AGMS.
RUPST Tahun 2028.
RIWAYAT PENDIDIKAN/SERTIFIKASI EDUCATIONAL BACKGROUND/CERTIFICATION
• Doktor Kehormatan di Bidang Science dan Humanities dari Asian • Honorary Doctorate in Management from the Asian Institute of
Institute of Management, Filipina (2016) Management, the Philippines (2016)
• Magister Administrasi Bisnis dari Wharton School di University of • Master of Business Administration degree from the Wharton School at
Pennsylvania the University of Pennsylvania, USA
• Sarjana Ekonomi (cum laude) dari Universitas Ateneo de Manila, • Bachelor’s Degree (cum laude) in Economics from Ateneo de Manila
Filipina University, the Philippines
RIWAYAT PEKERJAAN WORK EXPERIENCE
• Komisaris Utama PT Nusantara Infrastructure Tbk • President Commissioner of PT Nusantara Infrastructure Tbk
(2022-saat ini) (2022-present)
• Managing Director and Chief Executive Officer, First Pacific Company • Managing Director and Chief Executive Officer, First Pacific Company
Ltd (2003-sekarang) Ltd (2003-present)
• Executive Chairman, First Pacific Company Ltd (1999-2003) • Executive Chairman, First Pacific Company Ltd (1999-2003)
• Managing Director, First Pacific Company Ltd (1981-1999) • Managing Director, First Pacific Company Ltd (1981-1999)
• Founder, First Pacific Company Ltd (1981) • Founder, First Pacific Company Ltd (1981)
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
• Presiden Komisaris, PT Indofood Sukses Makmur Tbk • President Commissioner, PT Indofood Sukses Makmur Tbk
• Ketua, Presiden dan Chief Executive Oificer, PT Metro Pacific • Chairman, President and Chief Executive Officer, Metro Pacific
Investment Corporation Investment Corporation
• Ketua, PLDT, Inc. • Chairman, PLDT, Inc.
• Ketua, PLDT Communications and Energy Ventures, Inc. • Chairman, PLDT Communications and Energy Ventures, Inc.
• Ketua, Smart Communications Inc • Chairman, Smart Communications Inc
• Ketua, Manila Electric Company • Chairman, Manila Electric Company
• Ketua, Global Business Power Corporation • Chairman, Global Business Power Corporation
• Ketua, Philex Mining Corporation • Chairman, Philex Mining Corporation
• Ketua, PXP Energy Corporation • Chairman, PXP Energy Corporation
• Ketua, Maynilad Water Services, Inc. • Chairman, Maynilad Water Services, Inc.
• Ketua, Metro Pacific Tollways Corporation • Chairman, Metro Pacific Tollways Corporation
• Ketua, NLEX Corporation • Chairman, NLEX Corporation
• Ketua, Landco Pacific Corporation • Chairman, Landco Pacific Corporation
• Vice Ketua, Roxas Holdings, Inc. • Vice Chairman, Roxas Holdings, Inc.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION
Beliau tidak memiliki hubungan Afiliasi baik dengan sesama anggota Dewan He has no affiliation with his fellow members and with the Board of Directors.
Komisaris ataupun angota Direksi. Namun, beliau memiliki hubungan Afiliasi However, he does have an affiliation with the major/controlling shareholder.
dengan pemegang saham utama/pengendali.
70 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 73
Jose Ma. K. Lim
Komisaris
Commissioner
Umur | Age Kewarganegaraan | Citizenship
78 tahun | years old Filipina | Filipino
Domisili | Domicile
Manila, Filipina | Manila, Philippines
DASAR HUKUM PENUNJUKAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Pertama kali diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan First appointed as Director based on Deed of Resolution of Annual General
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 71 tanggal 28 Mei Meeting of Shareholders No. 71 dated May 28, 2025, made before Humberg
2025 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Lie, S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta.
Utara.
RIWAYAT PENDIDIKAN/SERTIFIKASI EDUCATIONAL BACKGROUND/CERTIFICATION
• Master of Business Administration dari Universitas Asian Institute of • Master of Business Administration dari Universitas Asian Institute of
Management, Filipina (1978) Management, Filipina (1978)
• Bachelor of Arts Degree in Philosophy dari Universitas Ateneo de • Bachelor of Arts Degree in Philosophy dari Universitas Ateneo de
Manila, Filipina (1972) Manila, Filipina (1972)
RIWAYAT PEKERJAAN WORK EXPERIENCE
• Komisaris Utama PT Margautama Nusantara (2025-saat ini) • President Commissioner of PT Margautama Nusantara (2025-2030)
• Komisaris PT Nusantara Infrastucture Tbk (2025-saat ini) • Commissioner of PT Nusantara Infrastructure Tbk (2025-present)
• Presiden dan Chief Executive Officer (CEO) PT Metro Pacific Tollways • President and Chief Executive Officer (CEO) of PT Metro Pacific
Corporation (2025-saat ini) Tollways Corporation (2025 – present)
• Presiden dan CEO Metro Pacific Investment Corporation (2006-2021) • President and CEO of Metro Pacific Investment Corporation
(2006-2021)
• Penasihat Eksekutif dan Anggota Dewan Metro Pacific Investment • Executive Advisor and Board Member of Metro Pacific Investment
Corporation Corporation
• Wakil Presiden Grup dan Direktur Keuangan Equitable Banking • Group Vice President and Chief Financial Officer of Equitable Banking
Corporation, Fort Bonaficio Development Corporation (2001-2003) Corporation and Fort Bonifacio Development Corporation
(2001-2003)
• Wakil Presiden Equitable Banking Corporation, Fort Bonaficio • Vice President of Equitable Banking Corporation and Fort Bonifacio
Development Corporation (FBDC) (1995-2000) Development Corporation (FBDC) (1995–2000)
• Direktur Investment Banking, First National Bank of Boston • Director Investment Banking at First National Bank of Boston
(1994-1995) (1994-1995)
• Pejabat Senior dan Wakil Presiden Equitable Banking Corporation • Senior Officer and Vice President of Equitable Banking Corporation
(1988-1994) (1988-1994).
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
• Komisaris Utama PT Margautama Nusantara • President Commissioner of PT Margautama Nusantara;
• Presiden dan CEO PT Metro Pacific Tollways Corporation. • President and CEO of PT Metro Pacific Tollways Corporation.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris He does not have any affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi, dan memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Commissioner, the Board of Directors, and he is affiliated with the Major/
Saham Utama/Pengendali. Controlling Shareholder.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 71
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Letjend TNI (Purn) Johny J. Lumintang
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Umur | Age Kewarganegaraan | Citizenship
78 tahun | years old Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
DASAR HUKUM PENUNJUKAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta First appointed as President Commissioner based on the Deed of
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 117 Resolutions of the Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 117
tanggal 31 Agustus 2018 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.E., M.Kn., dated August 31, 2018, made before Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notary in
Notaris di Jakarta Utara dengan periode jabatan sejak 31 Agustus 2018 North Jakarta, with the term of office from August 31, 2018, until the 2023
hingga RUPS Tahun 2023. AGMS.
Selanjutnya diangkat kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan He was later re-appointed as President Commissioner based on the Deed
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham of Resolutions of the Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 51
Tahunan No. 51 tanggal 24 Mei 2023 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, dated May 24, 2023, made before Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notary in North
S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, dengan periode jabatan sejak 24 Mei Jakarta, with the term of office from May 24, 2023, until the 2028 AGMS.
2023 hingga RUPS Tahun 2028.
RIWAYAT PENDIDIKAN/SERTIFIKASI EDUCATIONAL BACKGROUND/CERTIFICATION
• Perguruan Tinggi Hukum Militer (2002) • School of Military Law (2002)
• Akademi Militer Indonesia tahun (1970) • Indonesian Military Academy (1970)
RIWAYAT PEKERJAAN WORK EXPERIENCE
• Komisaris Independen PT Nusantara Infrastructure Tbk • Independent Commissioner of PT Nusantara Infrastructure Tbk
(2018-saat ini) (2018-present)
• Ketua Komite Audit Perseroan (2018-saat ini) • Chairman of the Company’s Audit Committee (2018-present)
• Letnan Jenderal Tentara Nasional Indonesia (Purn) • Lieutenant General of the Indonesian National Armed Forces (Ret.)
(2002-saat ini) (2002-present)
• Duta Besar Indonesia untuk Republik Filipina, Palau, dan Kepulauan • Ambassador of Indonesia to the Republic of the Philippines, Palau, and
Marshall (2014-2017) the Marshall Islands (2014-2017)
• Direktur Utama PT Adimitra Baratama Nusantara (2012-2014) • President Director of PT Adimitra Baratama Nusantara (2012-2014)
• Komisaris Utama PT Borneo Indobara (2011-2014) • President Commissioner of PT Borneo Indobara (2011-2014)
• Anggota Majelis Permusyawaratan Rakyat Republik Indonesia • Member of the People’s Consultative Assembly of the Republic of
(1993-1998) Indonesia (1993-1998)
• Letnan Jenderal Tentara Nasional Indonesia (1998-2002) • Lieutenant General of the Indonesian Armed Forces (1998-2002)
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
• Ketua Komite Audit Perseroan • Chairman of the Company’s Audit Committee
• Komisaris Utama PT Borneo Indobara • President Commissioner of PT Borneo Indobara
• Letnan Jenderal Tentara Nasional Indonesia (Purn) • Lieutenant General of the Indonesian Armed Forces (Retired)
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris He does not have any affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi, dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Commissioners, the Board of Directors, and he is not affiliated with the
Pemegang Saham Utama/Pengendali. Controlling/Major Shareholder.
72 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 75
Farid Harianto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Umur | Age Kewarganegaraan | Citizenship
73 tahun | years old Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
DASAR HUKUM PENUNJUKAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta First appointed as Independent Commissioner based on the Deed of
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 94 Resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 94 dated
tanggal 18 November 2020 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.E., November 18, 2020, made before Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notary in North
M.Kn., Notaris di Jakarta Utara dengan periode jabatan sejak 2020 hingga Jakarta with the term of office from 2020 to 2025 GMS.
RUPS Tahun 2025.
Selanjutnya diangkat kembali sebagai Komisaris Independen berdasarkan Reappointed as Independent Commissioner based on the Deed of
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders No. 51 dated May
51 tanggal 24 Mei 2023 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.E., M.Kn. 24, 2023, made before Humberg Lie, S.E., M.Kn.
RIWAYAT PENDIDIKAN/SERTIFIKASI EDUCATIONAL BACKGROUND/CERTIFICATION
• Ph.D. in Applied Economics and Managerial Science dari The Wharton • Ph.D. in Applied Economics and Managerial Science from The Wharton
School of University of Pennsylvania, Amerika Serikat (1989) School of University of Pennsylvania, United States (1989)
• Master of Applied Economics and Managerial Science dari The • Master of Applied Economics and Managerial Science from The
Wharton School of University of Pennsylvania, Amerika Serikat (1988) Wharton School of University of Pennsylvania, United States (1988)
• Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung (ITB), Bandung • Bachelor of Electrical Engineering from Bandung Institute of
(1975) Technology (ITB), Bandung (1975)
RIWAYAT PEKERJAAN WORK EXPERIENCE
• Komisaris Independen PT Unggul Indah Cahaya Tbk • Independent Commissioner of PT Unggul Indah Cahaya Tbk
(2021-saat ini) (2021-present)
• Komisaris Independen PT Indika Energy Tbk (2020-saat ini) • Independent Commissioner of PT Indika Energy Tbk (2020-present)
• Komisaris Utama PT Pertamina Bina Medika (2020-saat ini) • President Commissioner of PT Pertamina Bina Medika (2020-present)
• Komisaris Independen PT Nusantara Infrastructure Tbk • Independent Commissioner of PT Nusantara Infrastructure Tbk
(2020-saat ini) (2020-present)
• Komisaris PT Tripatra Engineering (2019 - saat ini) • Commissioner of PT Tripatra Engineering (2019-present)
• Komisaris Independen PT Toba Bara Sejahtera (2012-2020) • Independent Commissioner of PT Toba Bara Sejahtera (2012-2020)
• Komisaris Independen PT Sepatu Bata Indonesia Tbk • Independent Commissioner of PT Sepatu Bata Indonesia Tbk
(2011-2020) (2011-2020)
• Wakil Ketua Dewan Rumah Sakit Pang Hlay Siloam di Myanmar • Deputy Chairman of Pang Hlay Siloam Hospital Board in Myanmar
(2014-2019) (2014-2019)
• Komisaris Independen PT Siloam Hospitals Tbk (2008-2019) • Independent Commissioner of PT Siloam Hospitals Tbk (2008-2019)
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
• Komisaris Independen PT Unggul Indah Cahaya Tbk • Independent Commissioner of PT Unggul Indah Cahaya Tbk
• Komisaris Independen PT Indika Energy Tbk • Independent Commissioner of PT Indika Energy Tbk
• Komisaris Utama PT Pertamina Bina Medika • President Commissioner of PT Pertamina Bina Medika
• Komisaris PT Tripatra Engineering • Commissioner of PT Tripatra Engineering
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris He does not have any affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi, dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Commissioners, the Board of Directors, and he is not affiliated with the
Pemegang Saham Utama/Pengendali. Controlling/Major Shareholder.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 73
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
M. Ramdani Basri
Direktur Utama & CEO
President Director & CEO
Umur | Age Kewarganegaraan | Citizenship
64 tahun | years old Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
DASAR HUKUM PENUNJUKAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Pertama kali diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta Pernyataan First appointed as President Director based on the Deed of Resolutions of
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 117 tanggal 31 the Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 117 dated August 31,
Agustus 2018 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notaris 2018, made before Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, with
di Jakarta Utara, dengan periode jabatan sejak 31 Agustus 2018 hingga the term of office from August 31, 2018, until the 2023 AGMS.
RUPST Tahun 2023.
Selanjutnya diangkat kembali sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta Re-appointed as President Director based on the Deed of Resolutions of the
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 51 Annual General Meeting of Shareholders No. 51 dated May 24, 2023, made
tanggal 24 Mei 2023 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.E., M.Kn., before Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, with the term of
Notaris di Jakarta Utara, dengan periode jabatan sejak 24 Mei 2023 hingga office from May 24, 2023 until the 2028 AGMS.
RUPST Tahun 2028.
RIWAYAT PENDIDIKAN/SERTIFIKASI EDUCATIONAL BACKGROUND/CERTIFICATION
• Executive Education in Economic Infrastructure dari Harvard Kennedy • Executive Education in Economic Infrastructure from Harvard Kennedy
School, Amerika Serikat (2012) School, United States (2012)
• Master of Science dalam bidang Public Policy dari Universitas • Master of Science in Public Policy from Universitas Indonesia
Indonesia (2002) (2002)
RIWAYAT PEKERJAAN WORK EXPERIENCE
• Komisaris PT Jakarta Metro Ekspressway (2023-saat ini) • Commissioner of PT Jakarta Metro Ekspressway (2023-present)
• Bendahara Asosiasi Tol Indonesia (2023-saat ini) • Treasurer of the Indonesian Toll Road Association (2023-present)
• Komisaris Utama PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek • President Commissioner of PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek
(2022-saat ini) (2022-present)
• Direktur Utama PT Potum Mundi Infranusantara (2017-2021) • President Director of PT Potum Mundi Infranusantara (2017-2021)
• Komisaris utama PT Margautama Nusantara (2016-2023) • President Commissioner of PT Margautama Nusantara (2016-2023)
• Direktur utama PT Nusantara Infrastructure Tbk (2006-saat ini) • President Director of PT Nusantara Infrastructure Tbk (2006-present)
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
• Komisaris PT Margautama Nusantara • President Commissioner of PT Margautama Nusantara
• Komisaris Utama PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek • President Commissioner of PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek
• Komisaris PT Jakarta Metro Ekspressway • Commissioner of PT Jakarta Metro Ekspressway
• Komisaris Utama PT Sarana Catur Tirta Kelola • President Commissioner of PT Sarana Catur Tirta Kelola
• Bendahara Asosiasi Tol Indonesia • Treasurer of Indonesian Toll Road Association
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, He does not have any affiliation with other members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Directors, the Board of Commissioners, and he is not affiliated with the
Pemegang Saham Utama/Pengendali. Controlling/Major Shareholder.
74 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 77
Danni Hasan
Direktur
Director
Umur | Age Kewarganegaraan | Citizenship
62 tahun | years old Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
DASAR HUKUM PENUNJUKAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Pertama kali diangkat sebagai Direktur First appointed as Director based on
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 117 tanggal 31 Deed of Resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders No.
Agustus 2018 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notaris 117 dated August 31, 2018, made before Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notary
di Jakarta Utara, dengan periode jabatan sejak 31 Agustus 2018 hingga in North Jakarta, with the period of office since August 31, 2018, until the
RUPST Tahun 2023. AGMS Year 2023.
Selanjutnya diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Reappointed as Director based on the Deed of Resolution of the Annual
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 51 tanggal 24 Mei General Meeting of Shareholders No. 51 dated May 24, 2023, made before
2023 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, with the period of office
Utara, dengan periode jabatan sejak 24 Mei 2023 hingga RUPST Tahun since May 24, 2023, until the AGMS Year 2028.
2028.
RIWAYAT PENDIDIKAN/SERTIFIKASI EDUCATIONAL BACKGROUND/CERTIFICATION
• Pendidikan dan Pelatihan Program Strategi Kepemimpinan • Education and Training in International Leadership Strategy Program,
Internasional, dan Program Penggabungan & Akuisisi, The Wharton and Mergers & Acquisitions Program, The Wharton School of the
School of the University of Pennsylvania (2015) University of Pennsylvania in (2015)
• Master of Science dalam bidang Manajemen Industri dari Universitas • Master of Science in Industrial Management from Adamson University,
Adamson, Filipina (1998) Philippines (1998)
• Sarjana dalam bidang Teknik Kimia dari Universitas Adamson, Filipina • Bachelor of Science in Chemical Engineering from Adamson
(1986) University, Philippines (1986)
RIWAYAT PEKERJAAN WORK EXPERIENCE
• Direktur Utama PT Jakarta Metro Ekspressway (2024-saat ini) • President Director of PT Jakarta Metro Ekspressway (2024-present)
• Direktur Bisnis dan Strategi PT Jasamarga Transjawa Tol • Director of Business and Strategy of PT Jasamarga Transjawa Tol
(2024-saat ini) (2024-present)
• Komisaris PT Potum Mundi Infranusantara (2023-saat ini) • Commissioner of PT Potum Mundi Infranusantara (2023-present)
• Komisaris PT Energi Infranusantara (2023-saat ini) • Commissioner of PT Energi Infranusantara (2023-present)
• Komisaris Utama PT Meta Media Infranusantara • President Commissioner of PT Meta Media Infranusantara
(2022-saat ini) (2022-present)
• Komisaris Utama PT Metro Tekno Media Infranusantara • President Commissioner of PT Metro Tekno Media Infranusantara
(2022-saat ini) (2022-present)
• Direktur PT Jakarta Lingkar Baratsatu (2022) • Director of PT Jakarta Lingkar Baratsatu (2022)
• Komisaris PT Portco Infranusantara (2020) • Commissioner of PT Portco Infranusantara (2020)
• Direktur Utama PT Margautama Nusantara (2010-saat ini) • President Director of PT Margautama Nusantara (2010-present)
• Direktur PT Nusantara Infrastructure Tbk (2007-saat ini) • Director of PT Nusantara Infrastructure Tbk (2007-present)
• Direktur Utama PT Centris Multi Pratama (2001-2007) • President Director of PT Centris Multi Pratama (2001- 2007)
• Direktur Keuangan PT Centris Multi Pratama (1995-2001) • Finance Director of PT Centris Multi Pratama (1995-2001)
• Head of Private Equity Advisory & Investment PT Sigma Barata • Head of Private Equity Advisory & Investment at PT Sigma Barata
(1990-1995) (1990-1995)
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
• Direktur Utama PT Margautama Nusantara • President Director of PT Margautama Nusantara
• Direktur PT Jakarta Lingkar Baratsatu • Director of PT Jakarta Lingkar Baratsatu
• Direktur Utama PT Jakarta Metro Ekspressway • President Director of PT Jakarta Metro Ekspressway
• Komisaris PT Portco Infranusantara • Commissioner of PT Portco Infranusantara
• Komisaris Utama PT Meta Media Infranusantara • President Commissioner of PT Meta Media Infranusantara
• Komisaris Utama PT Metro Tekno Media Infranusantara • President Commissioner of PT Metro Tekno Media Infranusantara
• Komisaris PT Potum Mundi Infranusantara • Commissioner of PT Potum Mundi Infranusantara
• Komisaris PT Energi Infranusantara • Commissioner of PT Energi Infranusantara
• Direktur Bisnis & Strategi PT Jasamarga Transjawa Tol • Director of Business & Strategy of PT Jasamarga Transjawa Tol
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, He does not have any affiliation with other members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Directors, the Board of Commissioners, and he is not affiliated with the
Pemegang Saham Utama/Pengendali. Controlling/Major Shareholder.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 75
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Benny S. Santoso
Direktur
Director
Umur | Age Kewarganegaraan | Citizenship
67 tahun | years old Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
DASAR HUKUM PENUNJUKAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan First appointed as Director based on the Deed of Resolution of Extraordinary
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 94 tanggal18 General Meeting of Shareholders No. 94 dated November 18, 2020, made
November 2020 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notaris before Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, with a period of
di Jakarta Utara, dengan periode jabatan sejak 9 Agustus 2022 hingga office from August 9, 2022, to the 2023 AGMS.
RUPST Tahun 2023.
Selanjutnya diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Futhermore reappointed as Director based on the Deed of Resolution of the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 51 tanggal 24 Mei Annual General Meeting of Shareholders No. 51 dated May 24, 2023, made
2023 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta before Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, with the term of
Utara, dengan periode jabatan sejak 24 Mei 2023 hingga RUPST Tahun office from May 24, 2023, until the AGMS of 2028.
2028.
RIWAYAT PENDIDIKAN/SERTIFIKASI EDUCATIONAL BACKGROUND/CERTIFICATION
Sarjana Studi Bisnis dari Ngee Ann College, Singapura (1981) Bachelor of Business Study from Ngee Ann College, Singapore (1981)
RIWAYAT PEKERJAAN WORK EXPERIENCE
• Direktur PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (2021-saat ini) • Director of PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (2021-present)
• Komisaris Utama PT Nippon Indosari Corpindo Tbk • President Commissioner of PT Nippon Indosari Corpindo Tbk
(2020-saat ini) (2020-present)
• Komisaris PT Indofood Sukses Makmur Tbk (2004-saat ini) • Commissioner of PT Indofood Sukses Makmur Tbk (2004-present)
• Anggota Dewan First Pacific Company, Ltd (2003-saat ini) • Board Member of First Pacific Company, Ltd. (2003-present)
• Dewan Penasihat PLDT. Inc (2003-saat ini) • Advisory Board of PLDT, Inc. (2003-present)
• Komisaris PT Fast Food Indonesia Tbk (1993-saat ini) • Commissioner of PT Fast Food Indonesia Tbk (1993-present)
• Komisaris Utama PT Indoritel Makmur Internasional Tbk • President Commissioner of PT Indoritel Makmur Internasional Tbk
(2013-2015) (2013-2015)
• Komisaris Utama PT ICBP (2009-2015) • President Commissioner of PT ICBP (2009-2015)
• Komisaris PT Bumi Serpong Damai Tbk. (2007-2015) • Commissioner of PT Bumi Serpong Damai Tbk. (2007-2015)
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
• Direktur PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk • Director of PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk
• Komisaris Utama PT Nippon Indosari Corpindo Tbk • President Commissioner of PT Nippon Indosari Corpindo Tbk
• Komisaris PT Indofood Sukses Makmur Tbk • Commissioner of PT Indofood Sukses Makmur Tbk
• Anggota Dewan First Pacific Company Ltd • Member of Director Board of First Pacific Company Ltd
• Komisaris PT Fast Food Indonesia Tbk • Commissioner of PT Fast Food Indonesia Tbk
• Dewan Penasihat PLDT Inc • Advisory Board of PLTD. Inc
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, He does not have any affiliation with other members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Directors, the Board of Commissioners, and he is not affiliated with the
Pemegang Saham Utama/Pengendali. Controlling/Major Shareholder.
76 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 79
Ridwan Irawan
Direktur
Director
Umur | Age Kewarganegaraan | Citizenship
59 tahun | years old Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
DASAR HUKUM PENUNJUKAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan First appointed as Director based on Deed of Resolution of Extraordinary
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 117 tanggal31 General Meeting of Shareholders No. 117 dated August 31, 2018, made
Agustus 2018 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notaris before Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, with the period of
di Jakarta Utara, dengan periode jabatan sejak 31 Agustus 2018 hingga office since August 31, 2018, until the AGMS Year 2023.
RUPST Tahun 2023.
Selanjutnya diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Reappointed as Director based on the Deed of Resolution of the Annual
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 51 tanggal 24 Mei General Meeting of Shareholders No. 51 dated May 24, 2023, made before
2023 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, with the period of office
Utara, dengan periode jabatan sejak 24 Mei 2023 hingga RUPST Tahun since May 24, 2023, until the AGMS Year 2028.
2028.
RIWAYAT PENDIDIKAN/SERTIFIKASI EDUCATIONAL BACKGROUND/CERTIFICATION
• Master in International Banking & Financial Services dari University of • Master in International Banking & Financial Services from University of
Reading, England (1993) Reading, England (1993)
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (1991) • Bachelor’s degree in Economics from Universitas Indonesia (1991)
RIWAYAT PEKERJAAN WORK EXPERIENCE
• Direktur Utama PT Potum Mundi Infranusantara (2023-saat ini) • President Director of PT Potum Mundi Infranusantara (2023-present)
• Komisaris Utama PT Dain Celicani Cemerlang • President Commissioner of PT Dain Celicani Cemerlang
(2023-saat ini) (2023-present)
• Komisaris Utama PT Inpola Meka Energi (2023-saat ini) • President Commissioner of PT Inpola Meka Energi (2023-present)
• Komisaris PT Meta Media Infranusantara (2022-saat ini) • Commissioner of PT Meta Media Infranusantara (2022-present)
• Direktur Utama PT Energi Infranusantara (2018-saat ini) • President Director of PT Energi Infranusantara (2018-present)
• Komisaris Utama PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari • President Commissioner of PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari
(2018-saat ini) (2018-present)
• Direktur PT Nusantara Infrastructure Tbk (2018-saat ini) • Director of PT Nusantara Infrastructure Tbk (2018-present)
• Direktur Utama PT Portco Infranusantara (2014-saat ini) • President Director of PT Portco Infranusantara (2014-present)
• Direktur PT Telekom Infranusantara (2016-2020) • Director of PT Telekom Infranusantara (2016-2020)
• Komisaris Utama PT Intisentosa Alambahtera (2014-2023) • President Commissioner of PT Intisentosa Alambahtera (2014-2023)
• Komisaris PT Komet Infranusantara (2014-2018) • Commissioner of PT Komet Infranusantara (2014-2018)
• Chief Finansial Officer, Trada Trading dan Trada Holding (2008-2013) • Chief Financial Officer, Trada Trading and Trada Holding (2008-2013)
• Chief Financial Officer, Trada Group (2006-2008) • Chief Financial Officer, Trada Group (2006-2008)
• Direktur Delta Advisory Pte. Ldt (2004-2006) • Director of Delta Advisory Pte. Ltd. (2004-2006)
• Wakil Direktur Corporate Finance di PT Holdiko Perkasa • Deputy Director of Corporate Finance at PT Holdiko Perkasa
(1999-2004) (1999-2004)
• Manajer Senior Divisi Keuangan Perusahaan PT HSBC Securities • Senior Manager of the Corporate Finance Division at PT HSBC
Indonesia (HSBC Investment Banking) (1993-1999) Securities Indonesia (HSBC Investment Banking) (1993-1999)
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
• Direktur Utama PT Portco Infranusantara • President Director of PT Portco Infranusantara
• Direktur Utama PT Energi Infranusantara • President Director of PT Energi Infranusantara
• Komisaris Utama PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari • President Commissioner of PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari
• Direktur Utama PT Potum Mundi Infranusantara • President Director of PT Potum Mundi Infranusantara
• Komisaris Utama PT Dain Celicani Cemerlang • President Commissioner of PT Dain Celicani Cemerlang
• Komisaris PT Meta Media Infranusantara • Commissioner of PT Meta Media Infranusantara
• Komisaris Utama PT Inpola Meka Energi • President Commissioner of PT Inpola Meka Energi
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, He does not have any affiliation with other members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Directors, the Board of Commissioners, and he is not affiliated with the
Pemegang Saham Utama/Pengendali. Controlling/Major Shareholder.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 77
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Satria Surjati
Direktur
Director
Umur | Age Kewarganegaraan | Citizenship
56 tahun | years old Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Tangerang, Indonesia
DASAR HUKUM PENUNJUKAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan First appointed as Director based on Deed of Resolution of Extraordinary
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 554 tanggal 14 General Meeting of Shareholders No. 554 dated November 14, 2025, made
November 2025 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notaris before Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, with the period of
di Jakarta Utara, dengan periode jabatan sejak 14 November 2025 hingga office since November 14, 2025, until the AGMS Year 2028.
RUPST Tahun 2028.
RIWAYAT PENDIDIKAN/SERTIFIKASI EDUCATIONAL BACKGROUND/CERTIFICATION
• Magister Administrasi Bisnis dari University of Western Australia di • Master of Business Administration from the University of Western
Singapura (2005) Australia, Singapura (2005)
• Sarjana Akuntansi Ekonomi dari Universitas Tarumanegara di Jakarta • Bachelor of Economic Accounting from Universitas Tarumanegara
(1993) (1993)
RIWAYAT PEKERJAAN WORK EXPERIENCE
• Direktur Layanan Penunjang dan Pengembangan Siloam Hospitals • Director of Supporting Services and Development, Siloam Hospitals
Group (2024-2025); Group (2024-2025);
• General Manager PT Aurogen Pharma Indonesia (2023-2024); • General Manager, PT Aurogen Pharma Indonesia (2023-2024);
• General Manager Upjohn Division PT Pfizer Indonesia (2018-2023); • General Manager, Upjohn Division, PT Pfizer Indonesia (2018-2023);
• Direktur Penjualan PT Pfizer Indonesia (2015-2018); • Sales Director, PT Pfizer Indonesia (2015-2018);
• Direktur Keuangan PT Pfizer Indonesia (2013-2015); • Finance Director, PT Pfizer Indonesia (2013-2015);
• Financial Controller PT Doulton WWRD (UK MNC) (2012-2013); • Financial Controller, PT Doulton WWRD (UK MNC) (2012-2013);
• Senior Manajer Akuntansi dan Keuangan Innogen Kalbiotech Pte. Ltd. • Senior Manager, Accounting and Finance, Innogen Kalbiotech Pte. Ltd.,
Singapura (2011-2012); Singapore (2011-2012);
• Regional Finance Manager Colorcon Asia Pasific Pte. Ltd. Singapura • Regional Finance Manager, Colorcon Asia Pacific Pte. Ltd., Singapore
(2001-2011); (2001-2011);
• Financial Analyst UFL Management Services Pte. Ltd. Singapura • Financial Analyst, UFL Management Services Pte. Ltd., Singapore
(2000-2001); (2000-2001);
• Financial Controller PT Planet Dwimas (1995-2000); • Financial Controller, PT Planet Dwimas (1995-2000);
• Accounting Manager Widyaloka PPK (1993-1995). • Accounting Manager, Widyaloka PPK (1993-1995).
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Direktur di PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek Director of PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Direksi, He does not have any affiliation with other members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya, dan tidak memiliki hubungan afiliasi Directors, the Board of Commissioners, and he is not affiliated with the
dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali. Controlling/Major Shareholder.
78 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 81
Denn Charly G. Espanola
Direktur
Director
Umur | Age Kewarganegaraan | Citizenship
51 tahun | years old Filipina | Filipino
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
DASAR HUKUM PENUNJUKAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan First appointed as Director based on Deed of Resolution of Extraordinary
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 117 tanggal 31 General Meeting of Shareholders No. 117 dated August 31, 2018, made
Agustus 2018 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notaris before Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, with the period of
di Jakarta Utara, dengan periode jabatan sejak 31 Agustus 2018 hingga office since August 31, 2018, until the AGMS Year 2023.
RUPST Tahun 2023.
Selanjutnya diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Reappointed as Director based on the Deed of Resolution of the Annual
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 51 tanggal 24 Mei General Meeting of Shareholders No. 51 dated May 24, 2023, made before
2023 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, with the period of office
Utara, dengan periode jabatan sejak 24 Mei 2023 hingga RUPST Tahun since May 24, 2023, until the AGMS Year 2028.
2028.
RIWAYAT PENDIDIKAN/SERTIFIKASI EDUCATIONAL BACKGROUND/CERTIFICATION
Bachelor of Oceanography dari US Naval Academy, Annapolis, Maryland, Bachelor of Oceanography from US Naval Academy, Annapolis, Maryland,
USA (1994) USA (1994)
RIWAYAT PEKERJAAN WORK EXPERIENCE
• Direktur Utama PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services • President Director of PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services
(2023) (2023)
• Direktur PT Margautama Nusantara (2019) • Director of PT Margautama Nusantara (2019)
• Direktur PT Nusantara Infrastructure Tbk (2018) • Director of PT Nusantara Infrastructure Tbk (2018)
• Country Head untuk PT Metro Pacific Tollways Corporation • Country Head of PT Metro Pacific Tollways Corporation
(2018-saat ini) (2018-present)
• Deputy CEO di CII Bridges and Roads (2015-2018) • Deputy CEO at CII Bridges and Roads (2015-2018)
• Direktur CII Bridges and Roads (2015-2018) • Director of CII Bridges and Roads (2015-2018)
• Vice Chairman Board of Directors di MCSC Operations and • Vice Chairman of the Board of Directors at MCSC Operations and
Maintenance Company (2015-2018) Maintenance Company (2015-2018)
• Vice President Division Head, Subic Freeport Expressway and Subic • Vice President of Division Head, Subic Freeport Expressway and Subic
Clark Clark
• Tarlac Expressway di Tollways Management - Corporation • Tarlac Expressway at Tollways Management - Corporation
(2008-2015) (2008-2015)
• Manager Subic Freeport Expressway di Tollways Management • Manager–Subic Freeport Expressway at Tollways Management
Corporation (2005-2008) Corporation (2005-2008)
• Manager–Traffic Management, Safety and Security Dept. di Tollways • Manager–Traffic Management, Safety and Security Dept at Tollways
Management Corporation (2004-2005) Management Corporation (2004-2005)
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
• Komisaris Utama PT Makassar Metro Network • President Commissioner of PT Makassar Metro Network
• Direktur PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services • Director of PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services
• Direktur di PT Margautama Nusantara • Director at PT Margautama Nusantara
• Country Head at Metro Pacific Tollways Corporation • Country Head at Metro Pacific Tollways Corporation
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan sesama anggota Direksi He does not have any affiliation with other members of the Board of
ataupun Dewan Komisaris, dan beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Directors, the Board of Commissioners, and he is affiliated with the
Pemegang Saham Utama/Pengendali. Controlling/Major Shareholder.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 79
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Marisa V. Conde
Direktur
Director
Umur | Age Kewarganegaraan | Citizenship
54 tahun | years old Filipina | Filipino
Domisili | Domicile
Manila, Filipina | Manila, Philippines
DASAR HUKUM PENUNJUKAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan First appointed as Director based on Deed of Resolution of Extraordinary
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 554 tanggal 14 General Meeting of Shareholders No. 554 dated November 14, 2025, made
November 2025 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notaris before Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, with the period of
di Jakarta Utara, dengan periode jabatan sejak 14 November 2025 hingga office since November 14, 2025, until the AGMS Year 2028.
RUPST Tahun 2028.
RIWAYAT PENDIDIKAN/SERTIFIKASI EDUCATIONAL BACKGROUND/CERTIFICATION
• Accounting Program for Sustainaility di Accounting for Sustainability • Completed the Accounting Program for Sustainability at the
(A4S) Academy (2024) Accounting for Sustainability (A4S) Academy (2024)
• Magister Manajemen Bisnis dari Asian Institute of Management (AIM) • Master of Business Administration from the Asian Institute of
(1998) Management (AIM) (1998)
• Sarjana Adminstrasi Bisnis dengan jurusan Akuntansi dari Pamantasan • Bachelor of Business Administration, majoring in Accounting, from
ng Lungsod ng Maynila (1991) Pamantasan ng Lungsod ng Maynila (1991)
RIWAYAT PEKERJAAN WORK EXPERIENCE
• Interim Group Chief Financial Officer di Metro Pacific Tollways • Interim Group Chief Financial Officer at Metro Pacific Tollways
Corporation (2025-saat ini) Corporation from (2025 - present)
• Vice President for Technical Finance Officer di Metro Pacific • Vice President for Technical Finance Officer at Metro Pacific
Investments Corporation (2021-saat ini) Investments Corporation from (2021 - present)
• Group Controller dan Data Privacy Officer di Metro Pasific • Group Controller and Data Privacy Officer at Metro Pacific Investments
Investments Corporation (2021-saat ini) Corporation from (2021 - present)
• Chief Finance Officer di Metropac Water Investments Corp. • Chief Financial Officer at Metropac Water Investments Corp.
(2023-2024) (2023 - 2024)
• Chief Finance Officer di Metro Pacific Health Tech (2021-2024) • Chief Finance Officer at Metro Pacific Health Tech (2021 - 2024)
• Chief Finance Officer di METPower Venture Partners (2021-2024) • Chief Finance Officer at METPower Venture Partners (2021 - 2024)
• Chief Finance Officer di Surallah Biogas Ventures (2021-2024) • Chief Financial Officer at Surallah Biogas Ventures (2021 - 2024)
• First Vice President, Wireless Controller and Financial Regulatory • First Vice President, Wireless Controller and Financial Regulatory
Compliance and Research Head at PLDT Inc. / Smart Communications Compliance and Research Head at PLDT Inc./Smart Communications
(2015-2021) (2015 - 2021)
• Vice President for Finance di Cignal TV (2013-2015) • Vice President for Finance di Cignal TV (2013 - 2015)
• Audit Staff to Senior Manager di Deloitte & Touche LLP, United States • Audit Staff to Senior Manager at Deloitte & Touche LLP, United States
SGV & Co. (Ernst & Young Philippines) (1992-2006) SGV & Co. (Ernst & Young Philippines) (1992 - 2006)
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Komisaris PT Margautama Nusantara Commissioner of PT Margautama Nusantara
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, She does not have any affiliation with other member of the Board of
anggota Dewan Komisaris, dan beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Directors, the Board of Commissioners and she is affiliated with the Major/
Pemegang Saham Utama/Pengendali. Controlling Shareholder.
80 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 83
Francis Emmanuel D. Rojas
Direktur
Director
Umur | Age Kewarganegaraan | Citizenship
53 tahun | years old Filipina | Filipino
Domisili | Domicile
Manila, Filipina | Manila, Philippines
DASAR HUKUM PENUNJUKAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan First appointed as Director based on Deed of Resolution of Extraordinary
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 117 tanggal 31 General Meeting of Shareholders No. 117 dated August 31, 2018, made
Agustus 2018 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notaris before Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, with the period of
di Jakarta Utara, dengan periode jabatan sejak 31 Agustus 2018 hingga office since August 31, 2018, until the AGMS Year 2023.
RUPST Tahun 2023.
Selanjutnya diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Reappointed as Director based on the Deed of Resolution of the Annual
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 51 tanggal 24 Mei General Meeting of Shareholders No. 51 dated May 24, 2023, made before
2023 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, with the period of office
Utara, dengan periode jabatan sejak 24 Mei 2023 hingga RUPST Tahun since May 24, 2023, until the AGMS Year 2028.
2028.
RIWAYAT PENDIDIKAN/SERTIFIKASI EDUCATIONAL BACKGROUND/CERTIFICATION
• Magister Manajemen Bisnis dari Asian Institute of Management, Manila • Master of Business Management from Asian Institute of Management,
pada (1999) Manila pada (1999)
• Sarjana Manajemen Bisnis, Ateneo de Manila University (1994) • Bachelor of Business Management, Ateneo de Manila University (1994)
RIWAYAT PEKERJAAN WORK EXPERIENCE
• Direktur PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services (2023) • Director of PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services (2023)
• Direktur PT Nusantara Infrastructure Tbk (2018) • Director of PT Nusantara Infrastructure Tbk (2018)
• Direktur PT Margautama Nusantara (2018) • Director of PT Margautama Nusantara (2018)
• Direktur PT Metro Pacific Tollways Indonesia (2018) • Director of PT Metro Pacific Tollways Indonesia (2018)
• Senior Vice President of Business Development PT Metro Pacific • Senior Vice President of Business Development at PT Metro Pacific
Tollways Corporation (2013-saat ini) Tollways Corporation (2013-present)
• Direktur Senior Ernst and Young Philippines (2001-2007) • Senior Director of Ernst and Young Philippines (2001-2007).
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
• Senior Vice President Pengembangan Bisnis di PT Metro Pacific • Senior Vice President of Business Development at PT Metro Pacific
Tollways Corporation Tollways Corporation
• Komisaris PT Metro Pacific Tollways Indonesia • Commissioner of PT Metro Pacific Tollways Indonesia
• Direktur Utama PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services • President Director of PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services
• Direktur PT Margautama Nusantara • Director of PT Margautama Nusantara
• Komisaris PT Jasamarga Transjawa Tol • Commissioner of PT Jasamarga Transjawa Tol
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, He does not have any affiliation with other members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, dan beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Directors, the Board of Commissioners, and he is affiliated with the
Pemegang Saham Utama/Pengendali. Controlling/Major Shareholder.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 81
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Susunan
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in the Composition of Members of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan susunan anggota Throughout 2025, there were changes in the composition of
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai berikut: the Board of Commissioners and the Board of Directors as
follows:
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Susunan Sebelum Susunan Sesudah Dasar Hukum Pengangkatan
No.
Composition Before Composition After Legal Basis of Appointment
1. Manuel V. Pangilinan Manuel V. Pangilinan -
2. Rogelio L. Singson Jose Ma K. Lim Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 71
tanggal 28 Mei 2025 di hadapan yang dibuat
di hadapan Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notaris di
Jakarta Utara.
Deed of Statement of Meeting Resolution
No. 71 dated May 28, 2025, drawn up before
Humberg Lie, S.E., M.Kn., Notary in North
Jakarta.
3. Letjen TNI (Purn) Johny J. Lumintang Letjen TNI (Purn) Johny J. Lumintang -
4. Farid Harianto Farid Harianto -
DIREKSI
Board of Directors
Susunan Sebelum Susunan Sesudah Dasar Hukum Pengangkatan
No.
Composition Before Composition After Legal Basis of Appointment
1. M. Ramdani Basri M. Ramdani Basri -
2. Danni Hasan Danni Hasan -
3. Benny S. Santoso Benny S. Santoso -
4. Ridwan Irawan Ridwan Irawan -
5. Amadeo N. Bejec Satria Surjati Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 554
tanggal 14 November 2025 di hadapan yang
dibuat di hadapan Ashoya Ratam S.H., M.Kn.,
Notaris di Jakarta Selatan.
Deed of Statement of Meeting Resolution
No. 554 dated November 14, 2025, drawn up
before Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notary in
South Jakarta.
6. Denn Charly G. Espanola Denn Charly G. Espanola -
7. Christopher Daniel C. Lizo Marisa V. Conde Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 554
tanggal 14 November 2025 di hadapan yang
dibuat di hadapan Ashoya Ratam S.H., M.Kn.,
Notaris di Jakarta Selatan.
Deed of Statement of Meeting Resolution
No. 554 dated November 14, 2025, drawn up
before Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notary in
South Jakarta.
8. Francis Emmanuel D. Rojas Francis Emmanuel D. Rojas -
82 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 85
Profil Pejabat Eksekutif
Profile of Executive Officers
Junianto T. Prijono
Head of Internal Audit
Warga Negara Indonesia, 70 tahun, dan berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 70 years old, and domiciled in Jakarta. Appointed as
Diangkat sebagai Head of Internal Audit berdasarkan SKD No. 106/ Head of Internal Audit based on Decree No. 106/NIDIR1/31/08/2018.
NIDIR1/31/08/2018. Meraih gelar Sarjana Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Holds a Bachelor’s degree in Accounting from the Faculty of Economics
Universitas Brawijaya pada tahun 1981 dan Master of Business of Brawijaya University in 1981 and a Master of Business Administration
Administration dari Institut Pendidikan dan Pembinaan Manajemen from PPM School of Management in 1989. He has had various work
pada tahun 1989 serta telah memiliki berbagai pengalaman kerja experiences as Commissioner of PT Nusantara Infrastructure Tbk
sebagai Komisaris PT Nusantara Infrastructure Tbk (2008-2017); (2008-2017); Chief Finance Officer at Bosowa Corporation (2008-
Chief Finance Offcer di Bosowa Corporation (2008-2009); Star 2009); Star Petrogas Corporation/Persian Gulf Star Oil Company
Petrogas Corporation/ Persian Gulf Star Oil Company (2007-2008); (2007-2008); PT Kawasan Industri Jababeka Tbk (2006-2007);
PT Kawasan Industri Jababeka Tbk (2006-2007); Direktur Director at PT Renaissance Capital Asia (2005-2006); Commissioner at
PT Renaissance Capital Asia (2005- 2006); Komisaris PT Bank Lippo PT Bank Lippo Tbk (2002-2004); Deputy Director of Finance-Controller
Tbk (2002-2004); Deputi Direktur Keuangan-Kontroler & Manajemen & Risk Management at PT Pertamina (Persero); Deputy Chairman-Work
Risiko PT Pertamina (Persero); Deputi Ketua-Dukungan Kerja & Support & Administration (2001-2004), Indonesian Bank Restructuring
Administrasi (2001-2004), Indonesian Bank Restructuring Agency Agency (IBRA); PartnerFinancial Advisory at Deloitte Touche (1991-
(IBRA); Partner-Finansial Advisory di Deloitte Touche (1991-2001) dan 2001) and so on.
sebagainya.
Helda M. Manuhutu
Head of Corporate Human Resources
Warga Negara Indonesia, berusia 52 tahun dan berdomisili di Bekasi. Indonesian citizen, 52 years old, and domiciled in Bekasi. Appointed
Menjabat sebagai General Manager Corporate Human Resources as General Manager of Corporate Human Resources based on Decree
sejak 2 September 2013 berdasarkan Surat Keputusan No. 073/PKT/ No. 073/PKT/HRDNI/VIII/2013 dated September 2, 2013. Holds a
HRDNI/VIII/2013. Beliau meraih gelar Magister (S2) dari Universitas Master’s degree in Human Resources from Universitas Pelita Harapan.
Pelita Harapan dengan konsentrasi di bidang Human Resources. She has strong and comprehensive expertise in human resource
Memiliki kompetensi yang kuat dan komprehensif di bidang management, including strategic recruitment and selection planning,
pengelolaan sumber daya manusia, mencakup perencanaan strategis competency and organizational capability development, the design
rekrutmen dan seleksi, pengembangan kompetensi dan kapabilitas of competitive remuneration and compensation systems, as well as
organisasi, perancangan sistem remunerasi dan kompensasi yang employee development programs aligned with the Company’s vision
kompetitif, serta berbagai program pengembangan karyawan yang and mission. She has more than 16 years of professional experience
selaras dengan visi dan misi perusahaan. Secara profesional, beliau in Human Resources across various industries, including hospitality
memiliki pengalaman lebih dari 16 tahun di bidang Human Resources and fast-moving consumer goods. Prior to joining the Company, she
pada berbagai industri, termasuk hospitality dan FMCG. Sebelum spent nearly 15 years at PT Unilever Indonesia Tbk. She currently also
bergabung dengan Perseroan, beliau berkarier selama hampir 15 tahun serves as a member of the Company’s Nomination and Remuneration
di PT Unilever Indonesia Tbk. Saat ini, selain menjalankan perannya Committee.
sebagai General Manager Corporate Human Resources, beliau
juga menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Perseroan.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 83
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Dadi Purwadi
Head of Finance, Accounting & Tax
Warga Negara Indonesia, 49 tahun, dan berdomisili di Jakarta. Diangkat Indonesian citizen, 49 years old, and domiciled in Jakarta. Appointed as
sebagai Head of Finance, Accounting & Tax pada tanggal 1 Juni 2022 Head of Finance, Accounting & Tax on June 1, 2022 based on Decree
berdasarkan SK No. 012/SK-HRD/V/2022. Meraih gelar Master di No. 012/SK-HRD/V/2022. Earned a Master’s degree in Finance and
Bidang Finance and Accounting dari Universitas Pancasila pada tahun Accounting from Pancasila University in 2015; obtained Management
2015; mendapatkan sertifikasi Management Accountant (CMA) dari Accountant (CMA) certification from ICMA Australia in 2018; took
ICMA Australia pada tahun 2018; mengambil gelar MBA di Singapore an MBA at Singapore Business School; and has had various work
Business School; serta telah memiliki berbagai pengalaman kerja experiences as Internal Audit Supervisor at Sierad Group (3 years);
sebagai Supervisor Internal Audit di Sierad Group (3 tahun); Business Business Analyst at Kimberly-Lever Indonesia (Unilever Group) (5
Analyst di Kimberly-Lever Indonesia (Unilever Group) (5 tahun); Head years); Head of Accounting at Holcim Indonesia (12 years); and Senior
of Accounting di Holcim Indonesia (12 Tahun); dan Senior Manager Manager of Accounting and Tax at the Company (2018-2022); General
Accounting and Tax di Perseroan (2018-2022); General Manager Manager Finance Accounting and Tax the Company; Head of Finance
Finance Accounting and Tax Perseroan; Head of Finance MUN; of MUN; Commissioner of SCTK, Managing Director of DCC & Director
Komisaris SCTK, Managing Director DCC & Direktur POTUM (anak of POTUM (a subsidiary of the Company).
usaha Perseroan).
Adrianto Januri
Head of Business Development & Investment Analyst
Warga negara Indonesia, 34 tahun, berdomisili di Jakarta. Diangkat Indonesian citizen, 34 years old, domiciled in Jakarta. Appointed as
sebagai Head of Business Development & Investment Analyst pada Senior Manager, Business Development & Investment Analyst in 2021
tahun 2021 berdasarkan 003/SK-HRD/IV/2021. Sarjana Ekonomi on 003/SK-HRD/IV/2021. Bachelor of Economics from Prasetiya Mulya
lulusan Prasetiya Mulya Business School. Pengalaman kerja sebelumnya Business School. Previous work experience as Strategy & Portfolio
sebagai Strategy & Portfolio Manager di PT Waskita Toll Road (2018- Manager at PT Waskita Toll Road (2018-2019) and Senior Associate,
2019) dan Senior Associate, Capital Projects & Infrastructure, Capital Projects & Infrastructure, PT PricewaterhouseCoopers (2017-
PT PricewaterhouseCoopers (2017-2018). 2018).
84 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 87
David E. Parry
Head of Health, Safety, and Environment
Warga Negara Inggris, 81 tahun, dan berdomisili di Jakarta. Diangkat British citizen, 81 years old, and domiciled in Jakarta. Appointed
sebagai Kepala Divisi HSE pada tanggal 1 Juli 2019 berdasarkan Surat as Head of HSE Division on July 1, 2019 based on HRD Decree. He
Keputusan HRD. Meraih gelar Diploma in Education dari Universitas earned a Diploma in Education from Oxford University, England in
Oxford, Inggris pada tahun 1966, gelar Bachelor of Arts Honours (BA 1966, a Bachelor of Arts Honors (BA Hons) in Geography in 1965 and
Hons) Geography pada tahun 1965 dan Master of Science (MSc) a Master of Science (MSc) in Natural Resource Survey (Soil Science,
bidang Natural Resource Survei (Soil Science, Geomorphology and Geomorphology and Ecology) in 1968 with both from the University
Ecology) pada tahun 1968 dengan keduanya dari Universitas Sussex, of Sussex, England, as well as a Doctor of Philosophy (PhD) in Remote
Inggris, serta gelar Doctor of Philosophy (PhD) bidang Remote Sensing Sensing (Satellite Imagery) and Natural Resources Evaluation from
(Satellite Imagery) and Natural Resources Evaluation dari Universitas Aston University in Birmingham, England in 1979. Before joining the
Aston di Birmingham, Inggris pada tahun 1979. Sebelum bergabung Company, he had 52 years of work experience as an environmental
dengan Perseroan, memiliki pengalaman kerja selama 52 tahun expert and resilience scientist in tropical environments and almost 45
sebagai ahli lingkungan dan ilmuan tahan di lingkungan tropis serta years of experience working in the Indonesian infrastructure sector.
pengalaman hampir 45 tahun bekerja di sektor infrastruktur Indonesia.
Yoshiro Wada
Chief Engineer
Warga Negara Jepang, 62 tahun, berdomisili di Jakarta. Diangkat Japanese citizen, 62 years old, domiciled in Jakarta. Appointed as
sebagai Technical Engineering pada tahun 2022 berdasarkan Technical Engineering in 2022 based on 028/SPK-HRD/IX/2022.
028/SPK-HRD/ IX/2022. Sarjana Teknik Sipil lulusan Osaka City Bachelor of Civil Engineering graduated from Osaka City University,
University, Jepang (1986). Memiliki pengalaman kerja antara lain Japan (1986). Previous work experience includes serving as Director
sebagai Director for Overseas Business in Technical Development for Overseas Business in Technical Development Bureau (2017-2022),
Bureau (2017-2022), Development Advance Technology Director for Development Advance Technology Director for Operation Bureau
Operation Bureau (2016- 2017) dan Chief of Indonesia Representative (2016- 2017) and Chief of Indonesia Representative Office (2011-2016)
Office (2011-2016) of West Japan Expressway Co.Ltd,. of West Japan Expressway Co.Ltd,.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 85
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Real Chandra
Head of Operational Excellence
Warga Negara Indonesia, 47 tahun, dan berdomisili di Depok. Indonesian citizen, 47 years old, and domiciled in Depok. Appointed as
Diangkat sebagai Head of Operational Excellence pada 12 Oktober Head of Operational Excellence on October 12, 2020, based on Decree
2020 berdasarkan 018/SK-HRD/X/2020. Meraih gelar sarjana dari No. 018/SK-HRD/X/2020. Holds a Bachelor’s degree from Bogor
Institut Pertanian Bogor pada tahun 2002 dan telah memiliki berbagai Agricultural University in 2002 and has various work experiences of
pengalaman kerja lebih dari 20 tahun di bidang Strategic Management, more than 20 years in the fields of Strategic Management, Commercial
Commercial Excellence, Operational Excellence, dan Retail Financing Excellence, Business Process Optimization, Project Management, and
di berbagai perusahaan nasional maupun multinasional, seperti Microfinancing in various companies such as Federal International
Federal International Finance Group, Holcim Indonesia, dan Semen Finance Group, Holcim Indonesia, and Semen Indonesia Group.
Indonesia Group.
Nugroho Vembrianto S.
Head of Commercial & Data Science
Warga Negara Indonesia, 43 tahun, dan berdomisili di Jakarta. Saat Indonesian citizen, 43 years old, and domiciled in Jakarta. Appointed
ini menjabat sebagai Head of Commercial | Planning | Research | as Head of Commercial | Planning | Research | Data Science of
Data Science di Perseroan berdasarkan SK Nomor : 147/SK-DIR/ the Company based on Decree No. 147/SK-DIR/NI/VIII/2023.
NI/VIII/2023. Menyelesaikan pendidikan terakhirnya dalam bidang He completed his studies in Highway Engineering and Development at
Highway Engineering and Development di Fakultas Teknik Sipil dan the Faculty of Civil and Environmental Engineering, Institut Teknologi
Lingkungan - Institut Teknologi Bandung (ITB) dengan spesialisasi pada Bandung, with a specialization in road and bridge geotechnics. He has
geoteknik jalan dan jembatan. Beliau memiliki berbagai pengalaman held various professional roles, including serving as an assistant expert
kerja antara lain sebagai asisten ahli geoteknik pantai dan lepas in coastal and offshore geotechnics for the Surabaya–Madura Bridge
pantai pada Manajemen Induk Proyek Jembatan Surabaya – Madura (Suramadu) Master Project Management in 2006; Project Manager for
(Suramadu) pada tahun 2006; Project Manager Redesain perkerasan & pavement redesign and reconstruction of Makassar Toll Road Section
Reconstruction Jalan Tol Seksi Empat Makassar (2010-2011); anggota Four (2010–2011); a design team member for several toll road projects
tim desain pada beberapa ruas jalan tol di Indonesia; serta menjadi across Indonesia; and a member of the policy formulation team for
anggota tim perumus kebijakan Standar Pelayanan Minimal di bawah Minimum Service Standards under the supervision of the Indonesia Toll
supervisi Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) Kementerian Pekerjaan Road Authorityl of the Ministry of Public Works and Housing of the
Umum dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia (PUPR RI) (2015- Republic of Indonesia (PUPR) (2015–present).
saat ini).
86 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 89
Arnaf Radin Yogananta
Head of Procurement
Warga Negara Indonesia, 45 tahun, dan berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 45 years old, residing in Jakarta. Appointed as
Diangkat sebagai Head of Procurement pada 1 November 2018 Head of Procurement on November 1, 2018, pursuant to 066/SK-
berdasarkan 066/SK-HRD/XI/2018. Meraih gelar Sarjana Teknik Sipil HRD/XI/2018. Earned a Bachelor’s degree in Civil Engineering from
dari Universitas Trisakti pada tahun 2005 dan telah memiliki berbagai Trisakti University in 2005 and has held various positions as Head of
pengalaman kerja sebagai Head of Procurement di PT Nusantara Procurement at PT Nusantara Infrastructure (2018–present); Head of
Infrastructure (2018-saat ini); Head of Procurement & Logistic di Procurement & Logistics at PT Komet Infra Nusantara (2014–2018);
PT Komet Infra Nusantara (2014-2018); Procurement Manager di Procurement Manager at SAP Group (2012–2014); Procurement
SAP Group (2012-2014); Procurement di PT Siemens Indonesia dan Specialist at PT Siemens Indonesia and PT Nokia Siemens (2006–
PT Nokia Siemens (2006-2012); dan Site Supervisor di CV Hikmah 2012); and Site Supervisor at CV Hikmah Mandiri (2005–2006).
Mandiri (2005-2006).
Indah D.P. Pertiwi
Head of Corporate Communication & CSR
Warga Negara Indonesia, 39 tahun, dan berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 39 years old, and domiciled in Jakarta. Appointed
Diangkat sebagai Head of Corporate Communication & CSR pada as Head of Corporate Communication & CSR on October 24,
24 Oktober 2022 berdasarkan 038/SK-HRD/X/2022. Meraih gelar 2022 based on 038/SK-HRD/X/2022. Holds a Master’s degree in
Magister Ilmu Komunikasi dari Universitas Binus dan Sarjana Ekonomi Communication Science from Binus University and a Bachelor of
bidang Manajemen dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Economics in Management from the Faculty of Economics, University
Memiliki pengalaman kerja lebih dari 15 tahun di bidang Corporate of Indonesia. Has more than 15 years of work experience in the field
Communication dan telah bekerja di berbagai perusahaan baik di level of Corporate Communication and has worked in various companies
domestik hingga multinasional. Jenis industri yang digeluti beragam from the domestic to multinational levels. The types of industries
antara lain perusahaan tembakau, perbankan, pertambangan, dan involved are diverse, including tobacco companies, banking, mining,
infrastruktur. Sebelum bekerja di Perseroan, pernah mengelola and infrastructure. Prior to working at the Company, she managed
komunikasi perusahaan di ABM Investama, Bank Muamalat Indonesia, corporate communications at ABM Investama, Bank Muamalat
CIMB Niaga, dan British American Tobacco. Indonesia, CIMB Niaga, and British American Tobacco.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 87
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Winda Adriana
Head of Corporate Legal
Warga negara Indonesia, 41 tahun, berdomisili di Jakarta. Diangkat Indonesian citizen, 41 years old, domiciled in Jakarta. Appointed as
sebagai Head of Corporate Legal pada tahun 2021 berdasarkan Head of Corporate Legal in 2021 based on 021/SK-HRD/X/2021.
021/SK-HRD/X/2021. Sarjana Hukum lulusan Universitas Sebelas Bachelor of Law from Universitas Sebelas Maret, Surakarta. She
Maret, Surakarta. Memiliki pengalaman kerja antara lain sebagai has work experience, among others, as Corporate Legal Manager at
Corporate Legal Manager di PT Komet Infra Nusantara (2014-2021), PT Komet Infra Nusantara (2014-2021), Legal Manager at PT Brent
Legal Manager di PT Brent Ventura (2013-2014), dan staf Legal & Ventura (2013-2014), and Legal & Compliance staff at PT Nusantara
Compliance di PT Nusantara Capital Securities (2010-2013). Capital Securities (2010-2013).
Dahlia Evawani
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, 49 tahun, berdomisili di Depok. Menjabat Indonesian citizen, 49 years old, domiciled in Depok. She has served
sebagai Corporate Secretary sejak 30 Juli 2013 berdasarkan as Corporate Secretary since 30 July 2013 based on the Board of
Keputusan Direksi. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari STIE Perbanas, Directors’ Decree. She holds a Bachelor’s degree in Economics from
Jakarta. Memiliki pengalaman belasan tahun di bidang Corporate STIE Perbanas, Jakarta. She has over a decade of experience in
Secretary dengan keahlian dalam kepatuhan pasar modal, penerapan the Corporate Secretary function, with expertise in capital market
Good Corporate Governance, serta pengelolaan komunikasi dengan compliance, implementation of Good Corporate Governance, and
pemegang saham, regulator, dan pemangku kepentingan. Berperan stakeholder communication. She has been involved in various strategic
dalam berbagai aksi korporasi strategis, termasuk backdoor listing, corporate actions, including backdoor listing, reverse stock split, rights
reverse stock split, rights issue, divestasi, serta berperan sentral dalam issue, divestment, and played a central role in the Company’s go-private
proses go private Perseroan. Sebelumnya berpengalaman di ABN process. Prior to joining the Company, she worked at ABN Amro Bank
Amro Bank N.V. dan Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN). N.V. and the Indonesian Bank Restructuring Agency (BPPN).
Edward H. Purwonugroho
IT Business Lead
Warga Negara Indonesia, 49 tahun, dan berdomisili di Bogor. Diangkat Indonesian citizen, 49 years old, and domiciled in Bogor. Appointed
sebagai IT Business Lead pada 21 November 2021 berdasarkan as IT Business Lead on November 21, 2021, based on Decree 028/SK-
028/SK-HRD/XI/2021. Meraih gelar Sarjana Teknik Informatika dari HRD/XI/2021. He holds a Bachelor’s degree in Informatics Engineering
Fakultas Teknik Industri Universitas Atma Jaya Yogyakarta. Memiliki from the Faculty of Industrial Engineering, Atma Jaya University,
pengalaman kerja lebih dari 25 tahun di bidang Teknologi Informasi Yogyakarta. He has over 25 years of work experience in the field of
dan telah bekerja di berbagai perusahaan dengan jenis industri Information Technology and has worked in various companies in
beragam antara lain institusi pendidikan, perusahaan pembuat aplikasi, various industries, including educational institutions, application
jasa angkutan dan media. development companies, transportation services, and media.
88 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 91
Demografi Karyawan
Employee Demography
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN PERUSAHAAN
Employee Composition based on Company
Nama Perusahaan
2025 2024 2023
Name of Company
PT Nusantara Infrastructure Tbk 16 14 46
Entitas Anak Perusahaan Langsung | Direct Subsidiaries
PT Potum Mundi Infranusantara 8 7 9
PT Portco Infranusantara 1 1 1
PT Energi Infranusantara 7 7 11
PT Metro Tekno Media Infranusantara 13 13 1
Entitas Anak Perusahaan Tidak Langsung | Indirect Subsidiaries
PT Dain Celicani Cemerlang 20 20 21
PT Sarana Catur Tirta Kelola 47 55 57
PT Inpola Meka Energi 7 7 8
PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari 45 45 45
PT Auriga Energi 22 20 -
PT Jakarta Metro Ekspressway 8 5 -
Entitas Asosiasi | Associate
PT Margautama Nusantara Grup 157 157 17
Jumlah | Total 351 351 325
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN
Employee Composition based on Employment Status
Status 2025 2024 2023 Status
Karyawan Tetap 270 286 272 Permanent Employee
Karyawan Kontrak 81 65 53 Contract Employee
Jumlah 351 351 325 Total
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN LEVEL JABATAN*)
Employee Composition based on Position Level
Jabatan 2025 2024 2023 Position
Executive Level 6 6 6 Executive Level
Senior Level 33 32 35 Senior Level
Mid-Level 107 108 90 Mid-Level
Entry-Level 211 211 200 Entry-Level
Jumlah 357 357 331 Total
*)
Termasuk Direksi Perseroan di eksekutif level.
Includes the Company's Directors at the executive level.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 89
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN
Employee Composition based on Education Level
Tingkat Pendidikan 2025 2024 2023 Education Level
Strata 3 1 1 1 Doctorate
Strata 2 31 29 22 Postgraduate
Strata 1 201 195 143 Undergraduate
Diploma (D3) 36 37 33 Diploma
SMA atau Sederajat 76 83 120 Senior High or Equivalent
SMP atau Sederajat 6 6 6 Junior High or Equivalent
SD 0 0 0 Elementary School
Jumlah 351 351 325 Total
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN KELOMPOK USIA*)
Employee Composition based on Age Group
Kelompok Usia 2025 2024 2023 Age Group
18-25 tahun 33 31 41 18-25 years old
26-35 tahun 135 125 122 26-35 years old
36-45 tahun 94 95 78 36-45 years old
46-55 tahun 75 86 70 46-55 years old
>55 tahun 14 14 14 >55 years old
Jumlah 351 351 325 Total
*)
Termasuk Direksi Perseroan di eksekutif level.
Includes the Company's Directors at the executive level.
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN
Employee Composition based on Gender
Jenis Kelamin 2025 2024 2023 Gender
Laki-laki 266 265 269 Male
Perempuan 85 86 56 Female
Jumlah 351 351 325 Total
90 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 93
Informasi Pemegang Saham Utama
dan Pengendali
Information on Major and Controlling Shareholders
49,9%
First Pacific
Company Limited
93,3%
Metro Pacific
Investment Corporation
100%
Metro Pacific
Tollways Corporation
100%
Metro Pacific Tollways
Asia Corporation Pte Ltd
97,14% 2,86%
PT Metro Pacific Tollways Masyarakat & Lainnya
Indonesia Services Public & Others
PT Nusantara Infrastructure Tbk
PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services (“MPTIS”) PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services ("MPTIS") is an
merupakan entitas anak tidak langsung dari Metro Pacific indirect subsidiary of Metro Pacific Investments Corporation
Investments Corporation (“MPIC”). MPIC adalah perusahaan ("MPIC"). MPIC is a company incorporated and subject to
yang didirikan dan tunduk pada hukum Republik Filipina. the laws of the Republic of the Philippines. MPIC’s ownership
Struktur kepemilikan MPIC mencakup partisipasi dari First structure includes participation from First Pacific Company
Pacific Company Ltd. (FPC), sebuah perusahaan terbuka Ltd. (FPC), a public company listed on the Hong Kong Stock
yang tercatat di Bursa Efek Hong Kong, dengan kepentingan Exchange, with 49.9% economic interest as of December 31,
ekonomi sebesar 49,9% per 31 Desember 2025. 2025.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 91
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM
Share Ownership Composition
Informasi mengenai komposisi kepemilikan saham sebagai berikut:
The following is information regarding the share ownership composition:
Awal Tahun 2025 Akhir Tahun 2025
Beginning of 2025 End of 2025
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholder Jumlah Saham Nilai Nominal Kepemilikan Jumlah Saham Nilai Nominal Kepemilikan
Number of Nominal Value Ownership Number of Nominal Value Ownership
Shares (Rp) (%) Shares (Rp) (%)
Seri A (Nilai Nominal Rp35) | Series A (Par Value of Rp35)
PT Metro Pacific Tollways 1 35 0.00 1 35 0.00
Indonesia Services
(pemegang saham yang
memiliki 5% atau lebih)
(shareholders owning 5%
or more)
Sub Jumlah Saham 1 35 0.00 1 35 0.00
Beredar Seri A
Sub-Total of Outstanding
Series A Shares
Seri B (Nilai Nominal Rp70) | Series B (Par Value of Rp70)
PT Metro Pacific Tollways 17.014.991.208 1.191.049.384.560 96,07 17.204.056.874 1.204.283.981.180 97,14
Indonesia Services
(pemegang saham yang
memiliki 5% atau lebih)
(shareholders owning 5%
or more)
Masyarakat (dengan 310.261.986 21.718.339.020 1,75 121.196.320 8.483.742.400 0,68
kepemilikan saham di
bawah 5%)
Public (with share
ownership below 5%)
Saham Tresuri (dengan 385.455.000 26.981.850.000 2,18 85.455.000 26.981.850.000 2,18
kepemilikan saham di
bawah 5%)
Treasury Stock (with share
ownership below 5%)
Sub Jumlah Saham 17.710.708.193 1.239.749.573.510 100,00 17.710.708.193 1.239.749.573.510 100,00
Beredar Seri B
Sub-Total of Outstanding
Series B Shares
Jumlah Saham Beredar 17.710.708.194 1.239.749.573.545 100,00 17.710.708.194 1.239.749.573.545 100,00
Total Outstanding Shares
Jumlah Saham dalam 63.289.291.807 4.430.250.426.490 63.289.291.807 4.430.250.426.490
Portepel
Total Shares in Portfolio
92 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 95
PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI
Shareholders based on Classification
Informasi mengenai klasifikasi pemegang saham per 31 Desember 2025 sebagai berikut:
The following is information regarding the classification of shareholders as of December 31, 2025:
Kategori Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan (%)
Category Number of Shares (Share) Ownership (%)
Ritel Domestik | Domestic Retail 115.709.145 0,65
Insititusi Domestik | Domestic Institution 17.594.580.112 99,34
Total Pemegang Saham Domestik | Total Domestic Shareholders 17.710.289.257 100,00
Ritel Asing | Foreign Retail 73.000 0,00
Institusi Asing | Foreign Institution 345.937 0,00
Total Pemegang Saham Asing | Total Foreign Shareholders 418.937 0,00
JUMLAH | TOTAL 17.710.708.194 100,00
20 PEMEGANG SAHAM TERBESAR
Top 20 Largest Shareholders
Informasi mengenai 20 pemegang saham terbesar per 31 Desember 2025 sebagai berikut:
The following is information regarding the top 20 largest shareholders as of December 31, 2025:
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase (%)
No.
Name of Shareholders Number of Shares (Share) Percentage (%)
1. PT METRO PACIFIC TOLLWAYS INDONESIA SERVICES 17.204.056.874 97,14
2. ANDY SUWARSO 12.234.000 0,07
3. PAUL GAUTHAMA 9.395.000 0,05
4. VINSENSIUS 8.945.300 0,05
5. MELLY KRISTANTI. AK. DRA 7.700.000 0,04
6. HARTOKO SARWONO 6.000.000 0,03
7. S. P. SUWARSO 5.021.200 0,03
8. EDWIN PRAMANA 3.000.000 0,02
9. TRINISYAH ERSA PRATAMA 2.878.500 0,02
10. GUMIWA ADIGUNA QQ PT BRENT SECURITIES (DLM PAILIT) 2.381.500 0,01
11. SONNY THENDIAN 2.323.100 0,01
12. HANDOYO DARMAWAN GANI 2.250.000 0,01
13. VINSENSIUS 1.975.800 0,01
14. SUTIONO 1.369.100 0,01
15. KEETE RICHARD RAMLI 1.068.000 0,01
16. HERRY TANRISAU - IDD070874104345 1.015.250 0,01
17. ARDJIANTO IRWANTO, DR 1.000.000 0,01
18. IMAN AM NELWAN 900.000 0,01
19. SYLNA 850.000 0,00
20. PT BOSOWA CORPORINDO 827.033 0,00
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 93
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI SECARA LANGSUNG
Direct Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Director
Informasi mengenai kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi secara langsung per 31 Desember 2025 sebagai berikut:
The following is information regarding the direct share ownership by the Board of Commissioners and Board of Director as of
December 31, 2025:
2025
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan (%)
Number of Shares (Share) Ownership (%)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Manuel V. Pangilinan Komisaris Utama
0 0,00
President Commissioner
Jose Ma. K. Lim Komisaris
0 0,00
Commissioner
Johny J. Lumintang Komisaris Independen
0 0,00
Independent Commissioner
Farid Harianto Komisaris Independen
0 0,00
Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
M. Ramdani Basri Direktur Utama & CEO
201.222 0,00
President Director & CEO
Danni Hasan Direktur
0 0,00
Director
Benny S. Santoso Direktur
0 0,00
Director
Ridwan Irawan Direktur
0 0,00
Director
Denn Charly G. Espanola Direktur
0 0,00
Director
Francis Emmanuel D. Rojas Direktur
0 0,00
Director
Marisa V. Conde Direktur
0 0,00
Director
Satria Surjati Direktur
0 0,00
Director
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN INDIRECT SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF
DIREKSI SECARA TIDAK LANGSUNG COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTOR
Sampai dengan akhir tahun buku 2025, seluruh anggota Until the end of the 2025 financial year, all members of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tidak memiliki saham the Company's Board of Commissioners and Board of
Perseroan secara tidak langsung. Directors did not indirectly own shares in the Company.
94 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 97
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Jumlah Setelah
Tanggal Pelaksanaan Aksi Korporasi Jumlah Saham Pencatatan Saham Modal Disetor Bursa Saham
Listing Date Corporate Action Number of Shares Total Shares after Paid-up Capital Stock Exchange
Share Listing
18 Juli 2001 Penawaran Umum Perdana 60.000.000 60.000.000 6.000.000.000
July 18, 2001 Initial Public Offering
18 Juli 2001 Penambahan Pencatatan 375.000.000 435.000.000 43.500.000.000
July 18, 2001 Additional Listing
8 November 2006 Penggabungan Usaha 9.693.571.429 10.128.571.429 354.500.000.015
November 8, 2006 Merger
20 Juli 2010 Penggabungan Nilai Nomina (5.064.285.714) 5.064.285.715 354.500.000.050 Bursa Efek
July 20, 2010 Reverse Stock Indonesia
Indonesia Stock
12 Agustus 2010 Penawaran Umum Terbatas 1:2 8.476.500.000 13.540.785.715 947.855.000.050 Exchange
August 12, 2010 Limited Public Offering 1:2
26 Juli 2013 Konversi Waran Seri 1.694.886.165 15.235.671.880 1.066.497.031.565
July 26, 2016 Series Warrant Conversion
28 Desember 2018 Penambahan Saham Seri B dengan 2.475.036.314 17.710.708.194 1.239.749.573.545
December 28, 2018 HMETD
Additional Series B Shares with Pre-
emptive Rights
Jenis Saham Peraturan Kepemilikan
Hak Rights
Type of Shares Ownership Regulation
Saham Seri A Akta No. 23 tanggal 12 Mei Saham Seri A merupakan saham tanpa hak Series A Shares are shares without voting
Series A Shares 2015 yang dibuat di hadapan suara, tidak berhak atas Hak Memesan Efek rights, are not entitled to Preemptive Rights
Fathiah Helmi, S.H., Notaris Terlebih Dahulu (HMETD) atau Right Issue (HMETD) or Right Issue if the Company is going
di Jakarta apabila Perseroan akan melakukan Penawaran to conduct a Limited Public Offering, are not
Deed No. 23 dated May 12, Umum Terbatas, tidak berhak untuk melakukan entitled to make additional shares, and Series
2015, made in the presence penambahan saham, dan Saham Seri A tidak A Shares cannot be transferred to anyone. The
of Fathiah Helmi, S.H., Notary dapat dialihkan kepada siapa pun. Hak yang rights owned by the Series A Shareholders are
in Jakarta dimiliki oleh Pemegang Saham Seri A hanyalah only the right to dividends, which is 50% (fifty
hak atas dividen, yaitu sebesar 50% (lima puluh percent) of the rights to the dividends received
persen) dari hak atas dividen yang diterima oleh by the Series B Shareholders.
Pemegang Saham Seri B.
Saham Seri B Akta No. 23 tanggal 12 Mei Saham Seri B tidak dapat dipindahkan dengan Series B shares are not transferable by any
Series B Shares 2015 yang dibuat di hadapan cara apapun kecuali ditentukan lain dalam means unless otherwise stipulated in the
Fathiah Helmi, S.H., Notaris perundang-undangan khususnya peraturan laws, especially regulations in the field of
di Jakarta di bidang pasar modal dan Anggaran Dasar capital market and the Company’s Articles of
Deed No. 23 dated May 12, Perseroan. Association.
2015, made in the presence
of Fathiah Helmi, S.H., Notary
in Jakarta
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 95
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
PT Nusantara Infrastructure Tbk
PT Margautama PT Marga Metro PT Potum Mundi PT Energi PT Meta Media PT Metro Tekno PT Portco
Nusantara Nusantara Nusantara Infranusantara Infranusantara Media Indonesia Infranusantara
PT PT PT Rezeki
PT Bintaro PT Makassar PT Jakarta PT Jakarta PT Sarana PT Dain
Jasamarga Jasamarga PT Inpola Perkasa PT Auriga
Serpong Metro Lingkar Metro Catur Tirta Celicani
Jalanlayang Transjawa Meka Energi Sejahtera Energi
Damai Network Baratsatu Ekspressway Kelola Cemerlang
Cikampek Tol Lestari
PT Makassar
Airport
Network
Entitas Anak
Subsidiaries
Entitas Asosiasi
Associated Company
96 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 99
Daftar Entitas Anak dan Asosiasi
List of Subsidiaries and Associates
Jumlah aset
Tahun Awal
sebelum eliminasi
Kegiatan Tahun Kepemilikan
Status Operasi (dalam jutaan
Nama Anak Perusahaan Komersial Penyertaan Saham Bidang Usaha
Operational Rupiah)
Name of Subsidiary First Year of Year of Share Business Line
Status Total assets before
Commercial Investment Ownership
elimination (in
Activity
million Rupiah)
Entitas Anak Langsung | Direct Subsidiaries
PT Potum Mundi 2012 2011 99,99% Penyediaan Air Bersih Beroperasi 513.756
Infranusantara Clean Water Supply Operating
PT Energi Infranusantara 2013 2012 99,99% Energi Terbarukan Beroperasi 631.282
Renewable Energy Operating
PT Marga Metro - 2018 70,00% Pembangunan, Perdagangan, Belum 130.174
Nusantara dan Jasa beroperasi
Development, Trading, and Pre-operating
Service
PT Meta Media 2014 2014 100,00% Periklanan dan Pengelolaan Beroperasi 1.313
Infranusantara Parkir Operating
Advertising and Parking
Management
PT Metro Tekno Media 2024 2016 100,00% Periklanan dan Pengelolaan Beroperasi 18.869
Infranusantara Parkir Operating
Advertising and Parking
Management
PT Portco 2013 2011 99,99% Manajemen Pelabuhan Beroperasi 25.825
Infranusantara Port Management Operating
Entitas Anak Tidak Langsung, melalui PT Potum Mundi Infranusantara | Indirect Subsidiaries, through PT Potum Mundi Infranusantara
PT Dain Celicani 2014 2012 74,52% Penyediaan Air Bersih Beroperasi 139.312
Cemerlang Clean Water Supply Operating
PT Sarana Catur Tirta 1997 2013 65,00% Penyediaan Air Bersih Beroperasi 233.849
Kelola Clean Water Supply Operating
Entitas Anak Tidak Langsung, melalui PT Energi Infranusantara | Indirect Subsidiaries, through PT Energi Infranusantara
PT Inpola Meka Energi 2020 2013 100,00% Energi Terbarukan Beroperasi 355.950
Renewable Energy Operating
PT Rezeki Perkasa 2018 2018 79,99% Energi Terbarukan Beroperasi 232.342
Sejahtera Lestari Renewable Energy Operating
PT Auriga Energi - 2020 100,00% Energi Terbarukan Belum 2.256
Renewable Energy beroperasi
Pre-operating
Entitas Anak Tidak Langsung, melalui PT Marga Metro Nusantara | Indirect Subsidiaries, through PT Marga Metro Nusantara
PT Jakarta Metro - 2023 85,00% Jalan Tol Belum 39.610
Ekspressway Toll Road beroperasi
Pre-operating
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 97
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
ENTITAS ANAK LANGSUNG DIRECT SUBSIDIARIES
PT Potum Mundi Infranusantara PT Potum Mundi Infranusantara
PT Potum Mundi Infranusantara ("POTUM") didirikan pada PT Potum Mundi Infranusantara ("POTUM") was established in
tahun 2011 sebagai salah satu entitas anak Perseroan yang 2011 as a subsidiary of the Company focused on Clean Water
berfokus pada Penyediaan Air Bersih. Saham di POTUM oleh Supply. The Company held a 99.99% stake in POTUM as of the
Perseroan hingga akhir tahun 2020 adalah sebesar 99,99%. end of 2020.
Pada tahun 2023, POTUM menjual sahamnya di PT Tirta In 2023, Potum sold its shares in PT Tirta Bangun Nusantara
Bangun Nusantara (TBN). Jumlah saham dilepas kepada (TBN). The number of shares released to Bahtera Hijau
PT Bahtera Hijau Mandiri sebanyak 26.957.000 saham Mandiri (BHM) was 26,957,000 shares, representing 99.998%
atau yang mewakili 99,998% kepemilikan POTUM di TBN. of Potum’s ownership in TBN. Then, Potum sold 547 shares,
Kemudian, POTUM menjual 547 saham atau setara dengan equivalent to 0.002% in TBN to Bahtera Hutama Sentosa
0,002% di TBN kepada PT Bahtera Hutama Sentosa. Melalui (BHS). From these 2 (two) transactions, Potum received a
2 transaksi tersebut, POTUM menerima pembayaran Rp55,00 payment of Rp55.00 billion.
miliar.
Saat ini POTUM memiliki 2 entitas anak, yakni PT Dain Celicani Currently, POTUM has two subsidiaries: PT Dain Celicani
Cemerlang ("DCC"), perusahaan Sistem Penyediaan Air Bersih Cemerlang ("DCC"), a Clean Water Supply System company in
di Medan, dengan kepemilikan saham 74,52% dan PT Sarana Medan, with a 74.52% stake, and PT Sarana Catur Tirta Kelola
Catur Tirta Kelola ("SCTK") dengan kepemilikan 65,00%. SCTK ("SCTK") with a 65.00% stake. SCTK operates in the Drinking
bergerakdi bidang Sistem Pengelolaan Air Minum (SPAM) di Water Management System (SPAM) sector in Serang, Banten.
Serang, Banten.
PT Energi Infranusantara PT Energi Infranusantara
Perseroan mendirikan PT Energi Infranusantara ("EI") pada In 2012, the Company established PT Energi Infranusantara
tahun 2012 sebagai entitas bisnis yang bergerak di bidang ("EI") as a business entity engaged in the field of renewable
pengelolaan sektor energi terbarukan. Hingga akhir tahun energy management. The Company owns 99.99% of shares of
2022, kepemilikan saham Perseroan di EI adalah sebesar EI until the end of 2022.
99,99%.
Pada tahun 2013, EI mengakuisisi saham PT Inpola Meka Energi In 2013, EI acquired PT Inpola Meka Energi ("IME"),
("IME"), sebuah perusahaan pengembang pembangkit listrik a hydropower plant development company, for 56,23%. Until
tenaga air, sebesar 56,23%. Sampai pada 31 Desember 2025, December 31, 2025, the Company held 99,99% shares of IME
kepemilikan Perseroan pada IME melalui EI yaitu 99,99%. through EI.
Pada 16 Agustus 2018, EI melakukan akuisisi saham PT Rezeki On August 16, 2018, EI acquired 80.00% shares of PT Rezeki
Perkasa Sejahtera Lestari ("RPSL") sebesar 80,00%. Seluruh Perkasa Sejahtera Lestari ("RPSL"). All acquisitions made by the
akuisisi yang dilakukan Perseroan melalui EI menjadi salah Company through EI are one form of the Company's business
satu bentuk strategi bisnis Perseroan dalam mengembangkan strategy in developing a portfolio in the field of New and
portofolio di bidang Energi Bersih (Green) Baru dan Terbarukan Renewable Clean (Green) Energy (EBT).
(EBT).
PT Marga Metro Nusantara PT Marga Metro Nusantara
PT Marga Metro Nusantara ("Marga Metro") merupakan PT Marga Metro Nusantara ("Marga Metro") is a company
perusahaan yang didirikan berdasarkan Akta Pendirian established based on Deed of Establishment No. 4 dated
Nomor 4 tanggal 9 Agustus 2018 di hadapan Notaris Jessy August 9, 2018, before Notary Jessy Darmawan, S.H., M.Kn., a
Darmawan, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Tangerang. Marga Notary in Tangerang City. Marga is a subsidiary of the Company
merupakan entitas anak usaha Perseroan yang bergerak di engaged in the toll road sector. Until 2024, the Company's
sektor tol. Sampai tahun 2024, kepemilikan Perseroan dalam ownership in Marga is 70.00%.
Marga yaitu sebesar 70,00%.
98 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 101
PT Meta Media Infranusantara PT Meta Media Infranusantara
PT Meta Media Infranusantara ("MMI") merupakan anak usaha PT Meta Media Infranusantara ("MMI") is a direct subsidiary
langsung Perseroan yang didirikan berdasarkan Akta Pendirian of the Company, established under Deed of Establishment
Perseroan Nomor 243 tanggal 30 Oktober 2015 dibuat oleh No. 243 dated October 30, 2015, drawn up by Notary Jimmy
Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., dan kemudian mengalami Tanal, S.H., M.Kn., and subsequently changed its name from
perubahan nama, yang sebelumnya yaitu PT Telekom PT Telekom Infranusantara, based on Deed of Meeting
Infranusantara, berdasarkan Akta Keputusan Rapat No. 19 Resolution No. 19 dated November 30, 2022, drawn up before
tanggal 30 November 2022 yang dibuat di hadapan Notaris Notary Vita Cahyojati, S.H., M.H., a Notary in Jakarta. The
Vita Cahyojati, S.H., M.H., Notaris di Jakarta. Kepemilikan Company's ownership in MMI, as of the end of 2024, is 99.99%.
Perseroan pada MMI, sampai akhir tahun 2024, yaitu sebesar
99,99%.
Adapun sampai saat ini MMI berfokus pada digitalisasi MMI currently focuses on digitalizing traffic management.
menajemen lalu lintas. Salah satu inovasi utama MMI adalah One of MMI's main innovations is the Nusantara Infrastructure
aplikasi Nusantara Infrastructure Toll Apps (NISA), yang Toll Apps (NISA) application, which is designed to provide
dirancangkan untuk memberikan kemudahan bagi pengguna convenience for toll road users in accessing various features
jalan tol dalam mengakses berbagai fitur seperti pencetakan such as printing e-receipts, checking and topping up Flazz
e-receipt, pengecekan dan isi ulang saldo uang elektronik BCA electronic money balances, CCTV monitoring of toll
Flazz BCA, pantauan CCTV gerbang tol, informasi tarif dan gates, information on tariffs and traffic conditions, and user
kondisi lalu lintas, hingga program loyalitas pengguna. loyalty programs.
PT Metro Tekno Media Infranusantara PT Metro Tekno Media Infranusantara
Pada tanggal 22 Februari 2024 telah dibuat Akta Notaris On February 22, 2024, Notarial Deed No. 7 was executed
Nomor 7 dari Vita Cahyojati, S.H., M.Hum., Notaris di Jakarta by Vita Cahyojati, S.H., M.Hum., a Notary in South Jakarta,
Selatan, mengenai perubahan anggaran dasar sehubungan concerning amendments to the articles of association in
dengan perubahan ketentuan kegiatan usaha dan MUN connection with changes to the provisions of business
mengalihkan kepemilikan saham di PT Metro Tekno Media activities. MUN transferred share ownership in PT Metro Tekno
Infranusantara ("MTMI") kepada Portco sebesar Rp1.000.000 Media Infranusantara ("MTMI") to Portco for Rp1,000,000
untuk 1 lembar saham setara 1,96% kepemilikan saham. per share, equivalent to 1.96% share ownership. The deed of
Akta perubahan tersebut telah diterima dan dicatat oleh amendment was received and recorded by the Ministry of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree
dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0048666 tanggal No. AHU-AH.01.03-0048666 dated February 27, 2024.
27 Februari 2024.
MTMI berfokus di bidang Periklanan dan Pengelolaan Parkir, MTMI focuses on Advertising and Parking Management, with
yang saat kepemilikan Perseroan pada MTMI yaitu sebesar the Company's current ownership of MTMI at 99.99%.
99,99%.
MTMI memiliki portofolio periklanan luar ruang (Out of Home MTMI has an out-of-home advertising portfolio along the
Advertising) di sepanjang Jalan Tol BSD dan Makassar, serta BSD and Makassar toll roads, as well as on arterial roads
jalan-jalan arteri di Jalan Tol Makassar. selain periklanan, MTMI within the Makassar toll road. Besides advertising, MTMI also
juga meluncurkan sistem manajemen parkir terintegrasi yaitu launched an integrated parking management system, namely
OTTO Parking, yang di mana pada mendapatkan pilot project OTTO Parking, which received a pilot project in Tallasa City in
di Tallasa City di Kota Makassar, lalu kemudian berkembang ke Makassar City, then expanded to Jakarta City and Tangerang
Kota Jakarta dan Kota Tangerang. City.
PT Portco Infranusantara PT Portco Infranusantara
Perseroan mendirikan PT Portco Infranusantara ("PORTCO") On March 8, 2011, the Company established PT Portco
pada 8 Maret 2011 dengan tujuan untuk menyediakan Infranusantara ("PORTCO") intending to provide port
layanan manajemen pelabuhan. Seluruh aktivitas bisnis usaha management services. Portco conducts all business activities
dijalankan PORTCO dengan menerapkan prosedur Kerja Sama using Public-Private Partnerships and Business-to-Business
Pemerintah-Swasta dan Business to Business. PORTCO telah procedures. In the form of a Ministerial Decree issued by the
mendapatkan izin Badan Usaha Pelabuhan pada Oktober 2011 Minister of Transportation, Portco obtained a Port Business
untuk mendukung PORTCO menjalankan usahanya dalam Entity license in October 2011 to assist Portco in running its
bentuk Keputusan Menteri yang diterbitkan oleh Menteri business.
Perhubungan.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 99
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada tahun 2023, PORTCO melepas 60.174 saham atau yang In 2023, Portco released 60,174 shares or representing 39% of
mewakili 39% saham yang ditempatkan dan disetor dalam the issued and paid-up shares in PT Intisentosa Alambahtera
PT Intisentosa Alambahtera (ISAB) kepada PT Louis Dreyfus (ISAB), to PT Louis Dreyfus Company (LDC) Indonesia. ISAB
Company Indonesia. ISAB merupakan perseroan terbatas is a limited liability company engaged in warehousing and
yang yang melakukan kegiatan usaha di bidang pergudangan transportation support activities.
dan aktivitas penunjang angkutan.
ENTITAS ANAK TIDAK LANGSUNG MELALUI INDIRECT SUBSIDIARY ENTITY THROUGH POTUM
POTUM
PT Sarana Catur Tirta Kelola PT Sarana Catur Tirta Kelola
PT Sarana Catur Tirta Kelola ("SCTK") merupakan perusahaan PT Sarana Catur Tirta Kelola ("SCTK") is a company founded
yang berdiri pada 1997 dan telah diakuisisi oleh Perseroan in 1997 and was acquired by the Company through Potum
melalui Potum pada Desember 2013 dengan kepemilikan in December 2013 with a 65% share ownership. SCTK is a
saham sebesar 65%. SCTK merupakan sebuah perusahaan clean water supply concession holder that focuses on serving
pemegang konsesi penyediaan air bersih yang berfokus pada industrial customers in the Serang area, Banten. SCTK currently
pelayanan bagi pelanggan industri di area Serang, Banten. provides clean water to approximately 226 factories and 2,700
SCTK saat ini melakukan penyediaan air bersih kepada sekitar households in the Cikande Modern Industrial Area, Pancatama
226 pabrik dan 2.700 rumah tangga yang ada di Kawasan Industrial Estate and 2,700 households in the East Serang area.
Industri Modern Cikande, Pancatama Industrial Estate dan
2.700 rumah tangga yang terdapat di wilayah Serang Timur.
Sungai Ciujung yang berada di Serang Timur menjadi sumber SCTK gets its raw water from the Ciujung River in East Serang.
air baku untuk SCTK. Dalam menjalankan usahanya, SCTK In running its business, SCTK cooperates with Tirta Albantani
bekerja sama dengan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Regional Drinking Water Company (PDAM) of Serang Regency
Tirta Albantani Kabupaten Serang dalam bentuk konsesi in the form of a full concession covering SPAM until the final
penuh yang meliputi SPAM hingga sambungan akhir ke connection to household customers and industrial customers
pelanggan rumah tangga dan pelanggan industri khusus di specifically in the East Serang service area with a capacity of
daerah pelayanan Serang Timur dengan kapasitas sebesar 375 lpd.
375 lpd.
PT Dain Celicani Cemerlang PT Dain Celicani Cemerlang
PT Dain Celicani Cemerlang ("DCC") merupakan perusahaan PT Dain Celicani Cemerlang ("DCC") is a clean water supply
penyediaan air bersih yang sahamnya telah diakuisisi oleh company whose shares were acquired by POTUM by 51%
POTUM sebesar 51% pada bulan Oktober 2012 melalui in October 2012 through the signing of a Share Purchase
penandatanganan Perjanjian Pembelian Saham yang telah Agreement that was approved by the Ministry of Law and
disetujui KementerianHukum dan Hak Asasi Manusia pada Human Rights on April 11, 2013. Then, in 2019, POTUM's
tanggal 11 April 2013. Kemudian, di tahun 2019, kepemilikan ownership of DCC shares was increased to 74.52%.
saham DCC oleh POTUM telah ditingkatkan menjadi sebesar
74,52%.
DCC memiliki hak untuk penyediaan air bersih dengan cakupan DCC is entitled to manage clean water within the scope of
membangun, mengoperasikan, dan mengelola WTP yang building, operating, and managing a WTP located in the Medan
berada di Kawasan Industri Medan (KIM), Sumatera Utara, Industrial Estate (KIM), North Sumatra, with a capacity of 200
dengan kapasitas sebesar 200 lpd menggunakan sumber lpd using raw water sources originating from the Deli River,
air baku yang berasal dari Sungai Deli, yang kemudian air from which the clean water is distributed to 206 factories in
bersihnya disalurkan kepada 206 pabrik yang ada di Kawasan the Medan Industrial Estate (KIM). The cooperation contract
Industri Medan (KIM). Periode kontrak kerja sama adalah 20 period is 20 years and is under the Build Operate and Transfer
tahun dan berada di bawah skema Bangun Guna Serah (Build (BOT) scheme.
Operate and Transfer/BOT).
100 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 103
ENTITAS ANAK TIDAK LANGSUNG MELALUI EI INDIRECT SUBSIDIARIES THROUGH EI
PT Inpola Meka Energi PT Inpola Meka Energi
PT Inpola Meka Energi ("IME") merupakan perusahaan PT Inpola Meka Energi ("IME") is an Independent Power Producer
Independent Power Producer (IPP) untuk PLTA Lau Gunung (IPP) for the 2x7.5 MW Lau Gunung Hydroelectric Power Plant
2x7,5 MW yang berada di Tanah Pinem, Kabupaten Dairi, in Tanah Pinem, Dairi Regency, North Sumatra Province. The
Provinsi Sumatera Utara yang telah selesai pada tahun 2020 project was completed in 2020 and commenced operations
dan sudah mulai beroperasi (Commercial Operating Date/ (Commercial Operating Date/COD) on December 16, 2020.
COD) sejak 16 Desember 2020.
Pada tahun 2013, Perseroan mengakuisisi saham IME sebesar In 2013, the Company acquired a 56.23% stake in IME through
56,23% melalui entitas anak Perseroan, EI. Pada tahun 2023, its subsidiary, EI. In 2023, the Company, through EI, purchased
Perseroan melalui EI membeli saham PT Pembangunan the shares of PT Pembangunan Perumahan Energi (PPE) in
Perumahan Energi (PPE) di IME, sehingga pada akhir tahun IME, bringing the Company's ownership in EI to 100.00%.
buku, kepemilikan Perseroan di EI menjadi 100,00%.
PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari
PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari ("RPSL") merupakan PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari ("RPSL") is an IPP company
perusahaan IPP untuk PLTBm yang berada di Siantan, for a 1x15 MW BPP in Siantan, Mempawah, West Kalimantan.
Mempawah, Kalimantan Barat dengan kapasitas 1x15 MW. RPSL, West Kalimantan’s first biomass-powered power
RPSL telah beroperasi sejak COD pada tanggal 23 April 2018 plant, has been in operation since its COD on April 23, 2018,
dan menjadi pembangkit listrik bertenaga biomassa pertama making RPSL the first biomass-powered power plant in West
di Kalimantan Barat, sehingga RPSL menjadi pembangkit Kalimantan. On August 16, 2018, the Company acquired
listrik bertenaga biomassa pertama di Kalimantan Barat. Pada 80.00% of RPSL’s shares through its subsidiary, EI.
16 Agustus 2018, melalui entitas anak usaha, EI, Perseroan
melakukan akuisisi sebesar 80,00% saham milik RPSL.
PT Auriga Energi PT Auriga Energi
PT Auriga Energi ("Auriga") merupakan anak usaha tidak PT Auriga Energi ("Auriga") is an indirect subsidiary of the
langsung dari Perseroan melalui EI. Auriga didirikan Company through EI. Auriga was established based on Deed
berdasarkan Akta Pendirian Nomor 14 tanggal 17 Desember of Establishment No. 14 dated December 17, 2013, drawn up
2013 yang dibuat di hadapan Notaris Karin Christiana Basoeki, before Notary Karin Christiana Basoeki, S.H., Notary in Central
S.H., Notaris di Kota Jakarta Pusat. Jakarta.
Berdasarkan Akta Nomor 3 tanggal 15 November 2023 yang Based on Deed No. 3 dated November 15, 2023, drawn up
dibuat di hadapan Notaris Eny Sapratila, S.H., M.Kn., Notaris before Notary Eny Sapratila, S.H., M.Kn., Notary in Karawang
di Kabupaten Karawang, maksud dan tujuan usaha Auriga, Regency, Auriga's business objectives and purposes are to
yaitu pengoperasian instalasi penyediaan tenaga listrik, operate electricity supply installations, operate electricity
pengoperasian instalasi pemanfaatan tenaga listrik, instalasi utilization installations, engage in electrical installations, and
listrik, serta aktivitas profesional, ilmiah dan teknis lainnya engage in other professional, scientific, and technical activities
YTDL. (YTDL).
ENTITAS ANAK TIDAK LANGSUNG MELALUI INDIRECT SUBSIDIARIES THROUGH MARGA
MARGA METRO METRO
PT Jakarta Metro Ekspressway PT Jakarta Metro Ekspressway
PT Jakarta Metro Ekspressway ("JMEX") merupakan entitas PT Jakarta Metro Ekspressway ("JMEX") is a direct subsidiary of
anak langsung dari Marga Metro yang berdiri berdasarkan Marga Metro established based on Deed of Establishment No.
Akta Pendirian Nomor 13 tanggal 8 September 2023 dibuat 13 dated September 8, 2023, made before Yumna Shabrina,
di hadapan Yumna Shabrina, S.H., M.Kn., selaku pengganti dari S.H., M.Kn., as a substitute for Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.,
Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Jakarta a Notary in South Jakarta City. MARGA owns 85.00% of JMEX
Selatan. MARGA memiliki sebesar 85,00% saham dari JMEX, shares, so the Company's indirect share ownership in JMEX is
sehingga kepemilikan saham Perseroan pada JMEX secara 59.50%. Currently, JMEX has held a 45-year concession for the
tidak langsung yaitu sebesar 59,50%. Saat ini, JMEX telah 21.6 km road from Cikunir to Ulujami Elevated.
memegang konsesi selama 45 tahun atas jalan sepanjang 21,6
km dari Cikunir sampai dengan Ulujami Elevated.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 101
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATES
ENTITAS ASOSIASI
Associate
Tahun Awal
Kegiatan Tahun Kepemilikan Total Aset 2025
Status Operasi
Nama Anak Perusahaan Komersial Penyertaan Saham Bidang Usaha (Rp juta)
Operational
Name of Subsidiary First Year of Year of Share Business Line Total Assets 2025
Status
Commercial Investment Ownership (Rp million)
Activity
PT Margautama 2011 2010 36,46% Jalan Tol Beroperasi 11.952.293
Nusantara Toll Road Operating
PT Margautama Nusantara PT Margautama Nusantara
PT Margautama Nusantara ("MUN") didirikan pada 11 Mei PT Margautama Nusantara (“MUN”) was established on May
2007 dengan tujuan untuk menjalankan bisnis usaha pada 11, 2007 with the purpose of conducting business in the toll
bidang pengelolaan jalan tol yang berkedudukan di Jakarta. road management sector, domiciled in Jakarta. MUN has
MUN memiliki 2 (dua) entitas anak, yaitu PT Bintaro Serpong two subsidiaries, namely PT Bintaro Serpong Damai (BSD)
Damai (BSD) dengan kepemilikan saham sebesar 66,68% dan with a 66.68% shareholding and PT Makassar Metro Network
PT Makassar Metro Network (MMN) dengan kepemilikan (MMN) with a 76.22% shareholding. MUN also has one indirect
saham sebesar 76,22%. MUN juga memiliki 1 (satu) entitas subsidiary, PT Makassar Airport Network (MAN), with a 75.66%
anak tidak langsung, yaitu PT Makassar Airport Network shareholding, as well as three associated companies, namely
(MAN) dengan kepemilikan saham sebesar 75,66% serta PT Jakarta Lingkar Baratsatu (JLB) with a 35% shareholding,
2 (dua) entitas asosiasi, yaitu PT Jakarta Lingkar Baratsatu PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek (JJC) with a 40%
(JLB) dengan kepemilikan saham sebesar 35%, PT Jasamarga shareholding, and PT Jasamarga Transjawa Tol with a 4.24%
Jalanlayang Cikampek (JJC) dengan kepemilikan sebesar shareholding.
40% dan PT Jasamarga Transjawa Tol dengan kepemilikan
sebesar 4,24%.
Pada tahun 2023, MUN bermitra dengan GIC Ventures (GIC) In 2023, MUN partnered with GIC Ventures (GIC) through
melalui anak usahanya, Warrington Investment Pte. Ltd., serta its subsidiary, Warrington Investment Pte. Ltd., and PT Metro
PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services (MPTIS), untuk Pacific Tollways Indonesia Services (MPTIS), to become
menjadi bagian dari pemegang saham dalam MUN. Dengan shareholders in MUN. With the entry of GIC and MPTIS, the
masuknya GIC dan MPTIS, Perseroan melalui MUN telah Company, through MUN, has fully repaid the financing facility
melunasi fasilitas pembiayaan yang diberikan sehubungan provided in connection with the acquisition of 40% of JJC
dengan akuisisi 40% saham dalam JJC. Keputusan shares. The decision to merge GIC and MPTIS was approved
bergabungnya GIC dan MPTIS tersebut telah disetujui oleh by MUN's Extraordinary General Meeting of Shareholders on
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa MUN tertanggal December 19, 2023.
19 Desember 2023.
ALAMAT ENTITAS ANAK, ANAK TIDAK ADDRESSES OF SUBSIDIARIES, INDIRECT
LANGSUNG, DAN ASOSIASI ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES OF DIRECT
LANGSUNG SUBSIDIARIES
ENTITAS ANAK LANGSUNG
Direct Subsidiaries
Nama Perusahaan Sektor Alamat
Name of Company Sector Address
PT Potum Mundi Infranusantara Penyediaan Air Bersih
Clean Water Supply
PT Portco Infranusantara Pengusahaan Pelabuhan Equity Tower Lantai 38, SCBD
Port Management Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Lot 9,
Jakarta 12190
PT Energi Infranusantara Energi Terbarukan Telp. +62 21 515 0100
Renewable Energy Equity Tower 38th Floor, SCBD
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Lot 9,
PT Meta Media Infranusantara Periklanan dan Pengelolaan Parkir Jakarta 12190
Advertising and Parking Management Tel. +62 21 515 0100
PT Metro Tekno Media Periklanan dan Pengelolaan Parkir
Infranusantara Advertising and Parking Management
102 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 105
ENTITAS ANAK TIDAK LANGSUNG
Indirect Subsidiaries
Nama Perusahaan Sektor
Alamat Address
Name of Company Sector
PT Dain Celicani Cemerlang Penyediaan Air Bersih Equity Tower Lantai 38, SCBD Equity Tower 38th Floor, SCBD
Clean Water Supply Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Lot 9, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Lot 9,
Jakarta 12190 Jakarta 12190
Telp. +62 21 515 0100 Tel. +62 21 515 0100
PT Sarana Catur Tirta Kelola Penyediaan Air Bersih Jl. Yusuf Martadilaga No. 25 Jl. Yusuf Martadilaga No. 25
Clean Water Supply Serang, Banten, Indonesia +62 254 Serang, Banten, Indonesia +62 254
206813 206813
PT Inpola Meka Energi Energi Terbarukan Jl. Raya Wajok Hulu Km 7,5 Jl. Raya Wajok Hulu Km 7.5
Renewable Energy RT 008/RW 001, Desa Wajok Hulu, RT 008/RW 001, Wajok Hulu Village,
Kecamatan Siantan, Kabupaten Siantan Subdistrict, Mempawah
Mempawah, Kalimantan Barat Regency, West Kalimantan
Telp. +62 561 882013 Tel. +62 561 882013
PT Rezeki Perkasa Sejahtera Energi Terbarukan Jl. Raya Wajok Hulu Km 7,5 Jl. Raya Wajok Hulu Km 7.5
Lestari Renewable Energy RT 008/RW 001, Desa Wajok Hulu, RT 008/RW 001, Wajok Hulu Village,
Kecamatan Siantan, Kabupaten Siantan Subdistrict, Mempawah
Mempawah, Kalimantan Barat Regency, West Kalimantan
Telp. +62 561 882013 Tel. +62 561 882013
PT Auriga Energi Energi Terbarukan Equity Tower Lantai 38, SCBD Equity Tower 38th Floor, SCBD
Renewable Energy Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Lot 9, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Lot 9,
Jakarta 12190 Jakarta 12190
Telp. +62 21 515 0100 Tel. +62 21 515 0100
ENTITAS ASOSIASI
Associate
Nama Perusahaan Sektor
Alamat Address
Name of Company Sector
PT Margautama Nusantara Jalan Tol Equity Tower Lantai 38, SCBD Equity Tower 38th Floor, SCBD
Toll Road Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Lot 9, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Lot 9,
Jakarta 12190 Jakarta 12190
Telp. +62 21 515 0100 Tel. +62 21 515 0100
MUN bersama-sama dengan konsorsium WIPL-MPTIS MUN together with the WIPL-MPTIS consortium conducted
melakukan transaksi pembelian sebesar 35% saham pada a transaction to purchase 35% of shares in PT Jasamarga
PT Jasamarga Transjawa Tol pada tahun 2024. Transaksi Transjawa Tol in 2024. The transaction was approved by the
tersebut telah mendapatkan persetujuan dari Rapat Umum General Meeting of Shareholders on August 20, 2024.
Pemegang Saham pada tanggal 20 Agustus 2024.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 103
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Purwanto Susanti & Surja (anggota Ernst & Young | member of Ernst & Young)
Indonesia Stock Exchange Building, Tower 2, Lt. | Fl. 7
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
Nama Akuntan Publik
Public Accountant Name
Dagmar Zevilianty Djamal
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa Audit yang Diberikan Audit terhadap laporan keuangan
Audit Services Rendered Financial Statement Audit
Jasa Non-Audit yang Diberikan Tidak jasa lain selain audit laporan keuangan
Non-Audit Services Rendered No services other than financial statement audit
Biaya Jasa Audit Rp560.000.000,00
Audit Fee
Biaya Jasa Non-Audit Tidak Ada
Non-Audit Fee None
104 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 107
Lembaga dan Profesi Penunjang
Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Nama Jenis Lembaga Alamat
Name Type of Institution Address
PT Adimitra Jasa Korpora Biro Administrasi Efek Rukan Kirana Boutique Office
Securities Administration Bureau Jl. Kirana Avenue III, Blok F3 No. 5, Kelapa Gading,
Jakarta Utara 13250, Indonesia
Notaris Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn Notaris Jl. Pluit Selatan Raya No. 103,
Notary Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn Notary Jakarta Utara 14450,
DKI Jakarta, Indonesia
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 105
Page 108
Page 109
04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion &
Analysis
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perseroan mencatatkan kinerja yang stabil dan resilien
pada tahun 2025, di tengah dinamika ekonomi dan
tantangan di berbagai sektor bisnis. Pencapaian ini
menunjukkan kemampuan Perseroan dalam menjaga
efisiensi operasional, mendorong inovasi, serta mengelola
keuangan dengan prinsip kehati-hatian.
The Company posted stable and resilient performance in 2025, amid
economic dynamics and challenges in various business sectors. This
achievement demonstrates the Company’s ability to maintain operational
efficiency, encourage innovations, and manage its finances according to the
prudent principles.
108 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 111
Tinjauan Kinerja Per Segmen Usaha
Business Segment Overview
Perseroan menjalankan kegiatan usaha yang terbagi ke dalam The Company conducts its business activities across four main
empat sektor utama, yaitu Jalan Tol, Penyediaan Air Bersih, sectors, namely Toll Road, Clean Water Supply, Renewable
Energi Terbarukan, serta Periklanan dan Pengelolaan Parkir. Energy, as well as Advertising and Parking Management. To
Dalam mendukung pengembangan bisnis di masing-masing support business development in each of these sectors, the
sektor tersebut, Perseroan menempatkan investasi melalui Company invests through subsidiaries and associated entities
entitas anak maupun entitas asosiasi yang berperan aktif that play an active role in the operations and growth of these
dalam operasional dan pertumbuhan keempat segmen usaha four business segments.
tersebut.
Perseroan mengelola kegiatan operasional melalui sejumlah The Company manages its operational activities through
segmen usaha yang terintegrasi dan saling melengkapi. several integrated and complementary business segments.
Masing-masing segmen memiliki peran strategis dalam Each segment has a strategic role in supporting the
mendukung pencapaian sasaran jangka panjang Perseroan, achievement of the Company’s long-term objectives, both
baik melalui partisipasi dalam pembangunan proyek through participation in the development of national priority
infrastruktur prioritas nasional maupun melalui pengelolaan infrastructure projects or through the management of
investasi yang berorientasi pada keberlanjutan. Melalui sustainability-oriented investments. Performance review of
pemaparan kinerja per segmen usaha, terlihat bahwa setiap each business segment will demonstrate that each business
lini bisnis tidak hanya memperkuat daya saing Perseroan di line not only strengthens the Company’s competitiveness, but
industri, tetapi juga secara konsisten memberikan nilai tambah also consistently generates added value for all stakeholders
bagi seluruh pemangku kepentingan dari waktu ke waktu. over time.
STRATEGI USAHA TAHUN 2025 BUSINESS STRATEGY IN 2025
Pada tahun 2025, Perseroan semakin memperkuat fondasi In 2025, the Company further strengthened its business
bisnisnya di sektor infrastruktur melalui Jalan Tol, Penyediaan foundations in the infrastructure sector through Toll Road,
Air Bersih, serta Energi Terbarukan yang menjadi fokus Clean Water Supply, as well as Renewable Energy, which are
utama (core business) Perseroan. Sejalan dengan hal its core business focuses. In line with this, the Company also
tersebut, Perseroan juga terus mencermati berbagai peluang continues to explore various development opportunities in
pengembangan pada sektor pendukung lainnya, termasuk ither supporting sectors, including Advertising and Parking
Periklanan dan Pengelolaan Parkir, guna memperluas sumber Management, in order to expand sources of sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan. growth.
Dalam lini bisnis jalan tol yang dijalankan melalui In the toll road business line, which is operated by
PT Margautama Nusantara ("MUN"), Perseroan memperoleh PT Margautama Nusantara ("MUN"), the Company has received
dukungan strategis dari dua investor institusional terkemuka, strategic support from two leading institutional investors,
yaitu PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services ("MPTIS") namely PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services ("MPTIS")
dan Government of Singapore Investment Corporation Pte. and Government of Singapore Investment Corporation Pte.
Ltd. (GIC) melalui Warrington Investment Pte. Ltd. (WIPL), Ltd. (GIC) through Warrington Investment Pte. Ltd. (WIPL), as
sebagai pemegang saham baru MUN. Kehadiran kedua new shareholders of MUN. the presence of these two investors
investor tersebut mencerminkan kepercayaan terhadap reflects confidence in the Company’s business outlook as
prospek bisnis Perseroan serta komitmen bersama untuk well as a shared commitment to encourage the sustainable
mendorong pengembangan portofolio jalan tol secara development of the toll road portfolio.
berkesinambungan.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 109
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Hingga saat ini, Perseroan mengelola sejumlah ruas jalan tol To date, the Company manages several toll roads and is
melalui MUN, serta tengah mempersiapkan pembangunan preparing for the construction of one additional toll road sector
satu ruas jalan tol tambahan melalui PT Jakarta Metro through PT Jakarta Metro Ekspressway ("JMEX"). The Company
Ekspressway ("JMEX"). Perseroan memahami bahwa ekspansi recognizes that expansion in the Toll Road sector requires
di sektor Jalan Tol memerlukan investasi yang signifikan significant investment as well as a long-term development
serta horizon pengembangan jangka panjang. Oleh karena horizon. Accordingly, management continues to prepare
itu, manajemen terus menyiapkan berbagai skema strategis various strategic frameworks to identify challenges and
untuk mengidentifikasi tantangan sekaligus merumuskan formulate appropriate solutions, whether through acquisition
solusi yang tepat, baik melalui peluang akuisisi, inisiasi proyek opportunities, initiation of new projects, or the strengthening
baru, maupun penguatan struktur permodalan. of the capital structure.
Selain sektor Jalan Tol, Perseroan juga melanjutkan In addition to the Toll Road sector, the Company also continues
pengembangan usaha Penyediaan Air Bersih melalui PT Potum to develop its Clean Water Supply business through PT Potum
Mundi Infranusantara ("POTUM") serta pembangkit listrik Mundi Infranusantara ("POTUM") as well as new and renewable
berbasis energi baru dan terbarukan (EBT) melalui PT Energi energy-based power plant through PT Energi Infranusantara
Infranusantara ("EI"). Hingga saat ini, POTUM mengoperasikan ("EI"). To date, POTUM operates two Water Treatment Plants
dua Water Treatment Plant yang berlokasi di kawasan Serang located in the Serang and Medan areas, providing clean water
dan Medan, dengan cakupan layanan bagi kawasan industri services to both households and industrial zones. In the new
maupun rumah tangga sebagai penyedia kebutuhan air bersih. and renewable energy sector the Company prioritizes the
Di sektor EBT, Perseroan memprioritaskan pengembangan development of hydropower plants, while remaining open to
pembangkit hidro, tanpa menutup kemungkinan untuk realizing other possibilities that are in line with its sustainable
merealisasikan peluang lain yang sejalan dengan strategi energy strategy. Through this initiative, the Company is able
energi berkelanjutan. Melalui inisiatif ini, Perseroan dapat to contribute to environmental preservation as well as support
berkontribusi terhadap pelestarian lingkungan serta the national agenda for reducing carbon emissions.
mendukung agenda nasional dalam penurunan emisi karbon.
Di samping bisnis inti tersebut, Perseroan juga terus In addition to its core business, the Company continues to
mengembangkan lini usaha baru pada sektor Periklanan develop new business lines in the Advertising and Parking
dan Pengelolaan Parkir. Pada segmen periklanan, Perseroan Management sectors. In the advertising segment, the
berfokus pada pengembangan media reklame baik dalam Company focuses on developing advertising media in
format cetak maupun digital. Sementara itu, pada segmen both print and digital formats. Meanwhile, in the parking
pengelolaan parkir, Perseroan memperluas layanan melalui management segment, the Company expands its services
pemanfaatan aplikasi OTTO Parking sebagai solusi berbasis through the utilization of the OTTO Parking application as a
teknologi untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas layanan technology-based solution to enhance the efficiency and
parkir. quality of parking services.
SEGMEN USAHA JALAN TOL TOLL ROAD BUSINESS SEGMENT
Kegiatan usaha Perseroan pada sektor Jalan Tol dijalankan The Company's business activities in the Toll Road sector are
melalui MUN, yang saat ini berstatus sebagai entitas asosiasi carried out through MUN, which currently holds the status
Perseroan. Didirikan pada tahun 2007, MUN berfokus pada of an associate entity. Established in 2007, MUN focuses on
pengembangan dan pengelolaan infrastruktur jalan tol the development and management of toll road infrastructure
sebagai bagian dari kontribusi Perseroan dalam mendukung as part of the Company’s contribution to supporting national
konektivitas nasional. Hingga tahun 2025, Perseroan memiliki connectivity. As of 2025, the Company holds a 36.46%
kepemilikan saham pada MUN sebesar 36,46%. ownership interest in MUN.
MUN memiliki 2 entitas anak yang bergerak di sektor MUN has 2 subsidiaries operating in the same sector, namely
yang sama, yakni PT Bintaro Serpong Damai (“BSD”) dan PT Bintaro Serpong Damai (BSD) and PT Makassar Metro
PT Makassar Metro Network (“MMN”), serta 1 entitas anak Network (MMN), as well as 1 indirect subsidiary, namely
tidak langsung, yakni PT Makassar Airport Network (“MAN”). PT Makassar Airport Network (MAN). MUN also has associates,
MUN juga memiliki entitas asosiasi, yakni PT Jakarta Lingkar namely PT Jakarta Lingkar Baratsatu (JLB) and PT Jasamarga
Baratsatu (“JLB”) dan PT Jasamarga Transajwa Tol (“JTT”) Transajwa Tol (JTT), as well as one joint venture, namely
dan entitas ventura bersama yakni PT Jasamarga Jalanlayang PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek (JJC).
Cikampek (“JJC”).
110 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 113
Saat ini, BSD mengelola konsesi jalan tol sepanjang 7,25 BSD currently manages a 7.25-kilometer (km) toll road
kilometer (km) yang menghubungkan ruas Serpong-Pondok concession Serpong-Pondok Aren. The entire section is
Aren. Seluruh ruas tersebut berlokasi di wilayah Tangerang located in South Tangerang, Banten Province.
Selatan, Provinsi Banten.
Selanjutnya, MMN mengelola konsesi jalan tol sepanjang 10,08 Subsequently, MMN manages a 10.08 km toll road concession
km yang menghubungkan Pelabuhan Soekarno Hatta dengan connecting Port of Soekarno-Hatta to A.P. Pettarani, and is
A.P. Pettarani, serta terintegrasi dengan ruas yang dikelola integrated with the section managed by MAN. MAN is the
oleh MAN. Adapun MAN merupakan perusahaan pemegang concession holder for Section IV toll road in Makassar, South
konsesi ruas jalan tol Seksi IV di Makassar, Sulawesi Selatan, Sulawesi, with a length of 11.57 km. The toll road section
dengan panjang jalur mencapai 11,57 km. Ruas tol yang managed by MAN is directly connected to the toll network
dikelola MAN tersebut terhubung secara langsung dengan operated by MMN, extending from Tallo Bridge to Sultan
jaringan tol yang dioperasikan oleh MMN, membentang Hasanuddin International Airport.
dari Jembatan Tallo hingga Bandaara Internasional Sultan
Hasanuddin di Makassar.
Selain entitas utama tersebut, MUN juga memiliki sejumlah In addition to these main entities, MUN also has several
entitas asosiasi, yaitu JLB, JJC, dan JTT. JLB mengoperasikan associated entities, namely JLB, JJC, and JTT. JLB operates
ruas jalan tol sepanjang 9,7 km yang menghubungkan Kebon a toll road sector spanning 9.7 km, connecting Kebon Jeruk
Jeruk di Jakarta Barat dengan Penjaringan, kawasan strategis in West Jakarta with Penjaringan, a strategic area leading to
menuju Bandara Internasional Soekarno-Hatta, Cengkareng. Soekarno-Hatta International Airport, Cengkareng.
Sementara itu, JJC merupakan pemegang konsesi Jalan Tol Meanwhile, JJC is the concession holder of the Jakarta–
Jakarta–Cikampek II Elevated, yakni jalan tol layang sepanjang Cikampek II Elevated Toll Road, an elevated toll road spanning
38 km yang telah beroperasi penuh. Ruas tol ini menjadi 38 km that is already fully operational. This toll road section is
bagian penting dari jaringan Tol Trans-Jawa dan dijalankan a key part of the Trans-Java Toll Road network and is operated
sebagai anak perusahaan dari JTT. as a subsidiary of JTT.
Adapun JTT merupakan entitas asosiasi lainnya yang diakuisisi JTT is another associate entity that was acquired by MUN
oleh MUN pada tahun 2025 dengan kepemilikan saham in 2025 with a share ownership of 4.24%. JTT manages and
sebesar 4,24%. JTT mengelola dan mengoperasikan total operates a total of 13 toll road sections with a total length of
13 ruas jalan tol dengan panjang keseluruhan mencapai 676 676 km within the Trans-Java Toll Road network, including
km dalam jaringan Tol Trans-Jawa, di antaranya Jakarta– Jakarta–Cikampek, Jakarta–Cikampek II Elevated, Palimanan–
Cikampek, Jakarta–Cikampek II Elevated, Palimanan–Kanci, Kanci, Semarang–Batang, Semarang Sections A, B, and C,
Semarang–Batang, Semarang Seksi A, B, dan C, Semarang– Semarang–Solo, Solo–Ngawi, Ngawi–Kertosono–Kediri,
Solo, Solo–Ngawi, Ngawi–Kertosono–Kediri, Surabaya– Surabaya–Mojokerto, Surabaya–Gempol, Gempol–Pasuruan,
Mojokerto, Surabaya–Gempol, Gempol–Pasuruan, Gempol– Gempol–Pandaan, and Pandaan–Malang.
Pandaan, serta Pandaan–Malang.
Kegiatan Operasional Tahun 2025 Operational Activities in 2025
Perseroan melalui anak usahanya yaitu MMN Through its subsidiary, namely MMN, the Company is
menggarap Jalan Tol Jakarta Outer Ring Road Elevated undertaking the Jakarta Outer Ring Road Elevated Toll Road
(JORR-E) dari Cikunir ke Ulujami. Proyek tersebut (JORR-E) from Cikunir to Ulujami. The project is being carried
dikerjakan bersama PT Acset Indonusa Tbk dan out in collaboration with PT Acset Indonusa Tbk and PT Adhi
PT Adhi Karya Tbk. Proyek JORR-E ini dibangun sepanjang Karya Tbk. The JORR-E project spans a total length of ±21.6
±21,6 kilometer (km) yang terbentang dari Jawa Barat kilometers (km) stretching from West Java (Cikunir) to Jakarta
(Cikunir) sampai dengan Jakarta (Ulujami). (Ulujami).
Selain itu dari sektor Jalan Tol, salah satu anak usaha dari MUN In addition, within the Toll Road segment, one of MUN’s
yaitu MMN yang melakukan penyesuaian tarif. Penyesuaian subsidiaries, MMN, implemented a tariff adjustment.
tarif tersebut semula direncanakan berlaku efektif pada The adjustment was initially scheduled to take effect on
22 Desember 2025, namun sehubungan dengan periode December 22, 2025; however, in consideration of the
Natal 2025 dan Tahun Baru 2026 (NATARU), pelaksanaannya Christmas 2025 and New Year 2026 holiday period (NATARU),
ditunda atas permintaan Badan Pengelola Jalan Tol (BPJT) dan its implementation was postponed at the request of the Toll
baru direalisasikan pada 5 Januari 2026. Road Regulatory Agency (BPJT) and was ultimately realized on
January 5, 2026.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 111
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kinerja Usaha Tahun 2025 Business Performance in 2025
Rata-rata kendaraan yang melintasi jalan tol dikelola oleh MUN The average daily traffic on toll roads managed by MUN in
di tahun 2025 mencapai 223.647 unit per hari, tumbuh 5,20% 2025 reached 223,647 vehicles per day, representing an
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebanyak 217.302 increase of 5.20% compared to 2024, which recorded 217,302
unit per hari, dengan total kontribusi sebesar 97,16% oleh ruas vehicles per day. A total contribution of 97.16% was generated
jalan tol yang dikelola oleh BSD yang merupakan anak usaha by the toll road section managed by BSD, a subsidiary of MUN.
dari MUN.
Dari sektor Penyediaan Air Bersih, selama tahun 2025, segmen In the Clean Water Supply segment, throughout 2025, the
Penyediaan Air Bersih berhasil mencatatkan volume penjualan Clean Water Supply business recorded a total sales volume
air sebesar 11.125.686 m³ atau meningkat sebesar 4% dari of 11,125,686 m³, reflecting a 4% increase from 2024, which
tahun 2024, yaitu 10.677.205 m³. PT Sarana Catur Tirta Kelola stood at 10,677,205 m³. PT Sarana Catur Tirta Kelola (“SCTK”),
(“SCTK”), yang merupakan anak usaha tidak langsung dari an indirect subsidiary of the Company, contributed 6,836,654
Perseroan, berkontribsui sebesar 6.836.654 m3 atau setara m³, equivalent to Rp81.57 billion.
dengan Rp81,57 miliar.
VOLUME LALU LINTAS HARIAN (Unit Kendaraan Per Hari)
Daily Volume of Traffic (Vehicles per day)
Uraian Pertumbuhan
2025 2024
Description Growth
BSD 127.612 123.598 3,25%
MMN 55.455 54.501 1,75%
MAN 40.580 39.203 3,51%
Jumlah | Total 223.647 217.302 2,92%
*)
Untuk kinerja MUN diklasifikasikan ke dalam akun serap laba entitas asosiasi.
Performance of MUN in is classified into the associate profit absorption account.
Prospek Usaha Business Prospects
Pada tahun 2026, perekonomian Indonesia diproyeksikan In 2026, the Indonesian economy is projected to continue
tetap menunjukkan pertumbuhan yang solid meskipun berada to demonstrate solid growth despite the persistent high
dalam konteks ketidakpastian global yang masih tinggi. Data levels of global uncertainty. Data from Bank Indonesia places
Bank Indonesia menempatkan pertumbuhan Produk Domestik Indonesia's Gross Domestic Product (GDP) growth in the
Bruto (PDB) Indonesia pada kisaran sekitar 4,9-5,7% (yoy). range of approximately 4.9-5.7% (yoy). This outlook reflects
Proyeksi ini mencerminkan momentum permintaan domestik strong domestic demand momentum and confidence in
yang kuat dan kenyakinan terhadap stabilitas makroekonomi national macroeconomic stability.
nasional.
Dari segi operasional jalan tol, Kementerian Pekerjaan In terms of toll road operations, the Ministry of Public Works
Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) melaporkan bahwa and Public Housing (PUPR) reported that the total length of
total panjang jalan tol di Indonesia ditargetkan mencapai toll roads in Indonesia is targeted to reach 17,865.43 km by the
17.865,43 kilometer dalam periode 2025 hingga 2040. end of 2025. The Ministry of Public Works and Public Housing
Kementerian PUPR juga menegaskan komitmennya untuk (PUPR) has affirmed its commitment to continuing the
terus melanjutkan pembangunan proyek infrastruktur jalan construction of toll road infrastructure projects in the future.
tol pada masa mendatang. Hal ini mengingat kebutuhan This commitment reflects the substantial need for toll road
terhadap pembangunan jalan tol sangat besar di Indonesia construction in Indonesia, especially to improve inter-regional
terutama dalam meningkatkan konektivitas antar-wilayah dan connectivity and contribute to reducing congestion on main
berkontribusi dalam mengurangi kemacetan pada ruas jalan roads.
utama.
Pada tahun 2026, terdapat tujuh proyek jalan tol yang telah In 2026, seven toll road projects have entered into the bidding
memasuki tahap penyiapan lelang. Dengan total panjang preparation stage. With a total length of 1,000 km and an
mencapai 1.000 km dan nilai investasi sekitar Rp1 triliun, estimated investment value of Rp 1 trillion, these projects
proyek-proyek ini diharapkan dapat menjadi solusi bagi are expected to address traffic congestion in several areas
masalah kemacetan di beberapa daerah dan membuka and provide faster access between major cities. These toll
112 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 115
akses lebih cepat antar kota besar. Proyek jalan tol ini juga road projects are also expected to have a positive impact on
akan berdampak positif pada sektor ekonomi, karena akan the economic sector, as they will improve the distribution
meningkatkan distribusi barang dan mempercepat arus of goods and accelerate the flow of economic goods from
ekonomi dari daerah ke pusat-pusat pertumbuhan ekonomi. regions to centers of economic growth. The toll road projects
Proyek-proyek tol yang akan dibangun meliputi beberapa jalur will include several strategic routes that will connect various
strategis yang akan menghubungkan berbagai kota besar dan major cities and high potential regions in Indonesia.
wilayah potensial di Indonesia.
Dalam rangka melanjutkan pengembangan jaringan As part of continuing the development of the national
konektivitas nasional, pemerintah direncanakan akan connectivity network, the government plans to carry out an
melaksanakan proses lelang atas sejumlah ruas jalan tol auction process for a number of toll road sections in 2026.
pada tahun 2026. Beberapa ruas jalan tol yang akan dilelang Some of the toll road sections that will be auctioned include
di antaranya adalah Tol Gedebage–Tasikmalaya–Cilacap the Gedebage–Tasikmalaya–Cilacap (Getaci) Toll Road, the
(Getaci), Tol Bandung Intra Urban Toll Road (BIUTR), Tol Bandung Intra Urban Toll Road (BIUTR), the Pejagan–Cilacap
Pejagan–Cilacap, Tol Tuban–Babat–Lamongan–Gresik, Tol Toll Road, the Tuban–Babat–Lamongan–Gresik Toll Road, the
Malang–Kepanjen, Tol Gilimanuk–Mengwi, serta Tol Bandara Malang–Kepanjen Toll Road, the Gilimanuk–Mengwi Toll Road,
Supadio–Pelabuhan Kijing. and the Supadio Airport–Kijing Port Toll Road.
Dengan mempertimbangkan terbukanya berbagai peluang Considering the various opportunities and the promising
serta potensi pertumbuhan yang menjanjikan di industri growth potential in the toll road industry, particularly in line with
jalan tol, khususnya seiring dengan komitmen dan dukungan the government's commitment and support for accelerating
pemerintah dalam percepatan pembangunan infrastruktur national infrastructure development, the Company considers
nasional, Perseroan memandang tahun 2026 sebagai periode 2026 as a period with increasingly positive expansion
dengan prospek ekspansi yang semakin positif. Optimisme prospects. This optimism is supported by a consistent
tersebut didukung oleh arah kebijakan pembangunan yang development policy direction and the growing need for inter-
konsisten serta meningkatnya kebutuhan konektivitas regional connectivity.
antarwilayah.
Dalam menghadapi peluang tersebut, Perseroan In addressing these opportunities, the Company has
menetapkan target-target operasional yang realistis dengan established realistic operational targets, taking into account
memperhatikan kapasitas dan sumber daya internal, serta internal capacity and resources, as well as capital support
dukungan permodalan dari para pemegang saham. Pada saat from shareholders. At the same time, the Company continues
yang sama, Perseroan tetap mengedepankan prinsip kehati- to prioritize the principle of prudence to ensure that all
hatian agar setiap aktivitas investasi dan pengembangan investment and business development activities are aligned
usaha senantiasa selaras dengan risk appetite yang telah with the established risk appetite, enabling sustainable and
ditetapkan, sehingga pertumbuhan dapat dicapai secara measurable growth to be achieved.
berkelanjutan dan terukur.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan juga In line with this commitment, the Company also aims to
menargetkan penyelesaian proyek Jalan Tol Jakarta Outer Ring complete the Jakarta Outer Ring Road (JORR) Elevated
Road (JORR) Elevated melalui PT Jakarta Metro Ekspressway Toll Road project through PT Jakarta Metro Ekspressway
("JMEX") pada tahun 2026, dengan nilai investasi sebesar ("JMEX") by 2026, with an investment value of Rp139.39
Rp139,39 miliar. Penyelesaian proyek ini diharapkan dapat billion. The completion of this project is expected to make a
memberikan kontribusi positif terhadap kinerja portofolio positive contribution to the Company’s investment portfolio
investasi Perseroan sekaligus memperkuat posisi Perseroan performance while strengthening the Company’s position in
dalam pembiayaan infrastruktur strategis di Indonesia. strategic infrastructure financing in Indonesia.
SEGMEN USAHA PENYEDIAAN AIR BERSIH CLEAN WATER SUPPLY BUSINESS SEGMENT
Perseroan menjalankan lini usaha Penyediaan Air Bersih melalui The Company operates a Clean Water Supply business
entitas anak, PT Potum Mundi Infranusantara ("POTUM"), yang line through its subsidiary, PT Potum Mundi Infranusantara
didirikan pada tahun 2011. Hingga saat ini, Perseroan memiliki ("POTUM"), which was established in 2011. To date, the
kepemilikan saham sebesar 99,99% pada POTUM, sebagai Company has a 99.99% share ownership in POTUM, reflecting
bentuk komitmen dalam mendukung pengembangan layanan its commitment to supporting the development of sustainable
infrastruktur air bersih yang berkelanjutan. clean water infrastructure services.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 113
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pada tahun 2012, POTUM mengakuisisi saham PT Tirta Bangun In 2012, POTUM acquired a 51.00% share ownership in PT Tirta
Nusantara ("TBN") dengan kepemilikan 51,00%, kemudian Bangun Nusantara ("TBN"), subsequently increasing its share
pada tahun 2018 kepemilikan sahamnya meningkat menjadi ownership to 100.00% in 2018. In the same year, POTUM also
100,00%. Di tahun yang sama, POTUM juga mengakuisisi acquired 51.00% of PT Dain Celicani Cemerlang ("DCC") shares,
51,00% saham PT Dain Celicani Cemerlang ("DCC"), a company with a clean water supply contract in Medan, North
perusahaan yang memiliki kontrak penyediaan air bersih di Sumatra. Its share ownership increased to 74.52% in 2019.
Medan, Sumatera Utara. Kepemilikannya ditingkatkan menjadi
74,52% pada tahun 2019.
Selanjutnya, pada tahun 2013, POTUM mengakuisisi saham Furthermore, in 2013, POTUM acquired 65.00% of PT Sarana
PT Sarana Catur Tirta Kelola ("SCTK") sebesar 65,00%. Catur Tirta Kelola ("SCTK") shares. This company focuses on
Perusahaan ini fokus pada penyediaan air bersih di Kabupaten providing clean water in the Serang Regency, Banten.
Serang, Banten.
Pada tahun 2023, Perseroan, melalui POTUM menjual In 2023, the Company, through POTUM sold its shares in TBN.
sahamnya di TBN. Jumlah saham dilepas kepada PT Bahtera The number of shares released to PT Bahtera H au Mandiri
Hijau Mandiri sebanyak 26.957.000 saham atau yang mewakili amounted to 26,957,000 shares or representing 99.998% of
99,998% kepemilikan POTUM di TBN. Kemudian, POTUM Potum’s ownership in TBN. Then, POTUM sold 547 shares or
menjual 547 lembar saham atau setara dengan 0,002% di equivalent to 0.002% in TBN to PT Bahtera Hijau Mandiri. From
TBN kepada PT Bahtera Hijau Mandiri. Dari 2 (dua) transaksi the 2 (two) transactions, POTUM received a payment of Rp55
itu, POTUM menerima pembayaran Rp55 miliar. billion.
Perseroan meyakini bahwa pencapaian kinerja ekonomi yang The Company believes that positive economic performance
positif merupakan hasil dari penerapan strategi dan kebijakan achievement is the result of implementing carefully designed
yang dirancang secara cermat dengan mempertimbangkan strategies and policies that take into account available
kapasitas, kapabilitas, serta peluang pengembangan yang capacity, capabilities, and development opportunities.
tersedia. Sepanjang tahun 2025, Perseroan menetapkan Throughout 2025, the Company has established several
sejumlah strategi bisnis prioritas guna memperkuat priority business strategies to strengthen sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan. Strategi tersebut meliputi These strategies include the development of a distribution
pengembangan jaringan distribusi ke wilayah Cikande Asem– network in the Cikande Asem-Jawilan area to expand service
Jawilan untuk memperluas cakupan layanan, sosialisasi serta coverage, socializing and implementing a digitalized customer
implementasi digitalisasi sistem aplikasi pelanggan di SCTK application system at SCTK to improve operational efficiency
guna meningkatkan efisiensi operasional dan kenyamanan and service convenience, and the adoption of a more intensive
layanan, serta pelaksanaan pendekatan yang lebih intensif approach to customers to encourage increased clean water
kepada pelanggan dalam rangka mendorong peningkatan absorption.
penyerapan air bersih.
Kegiatan Operasional Tahun 2025 Operational Activities in 2025
SCTK melakukan penyambungan jaringan pipa distribusi SCTK connected the distribution pipeline network to the
ke area Cikande Tengah dan Kawasan Industri lainnya. Central Cikande area and other industrial areas. Previously,
Sebelumnya pada tahun 2023, DCC telah menyelesaikan in 2023, DCC completed the construction of the Water
pembangunan Water Treatment Plan (WTP) Fase 2 dengan Treatment Plan (WTP) Phase 2 with a capacity of 100 liters
kapasitas 100 liter per second (lps). Dengan demikian, total per second (lps). As a result, DCC's total clean water supply
kapasitas pasokan air bersih DCC pada tahun buku menjadi capacity for the fiscal year reached 200 lps.
200 lpd.
DCC juga melakukan peningkatan penyerapan distribusi DCC also increased the absorption of bulk water supply
bulk-water-supply dengan skema take or pay oleh off-taker. distribution under a take-or-pay scheme by offtakers. Initially,
Jika pada awalnya 65,00 lpd atau setara dengan 160.000 m3 the absorption volume amounted to 65,000 lpd, equivalent
per bulan, kemudian menjadi 154,00 lpd atau setara dengan to 160,000 m3 per month, which subsequently increased to
400.000 m3 per bulan. 154,000 lpd, equivalent to 400,000 m3 per month.
114 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 117
Kinerja Usaha Tahun 2025 Business Performance in 2025
Pada tahun 2025, total pendapatan Perseroan dari segmen In 2025, the Company's total revenue from the Clean Water
usaha Penyediaan Air Bersih mencapai Rp110,80 miliar Supply business segment reached Rp110.80 billion, compared
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp101,15 to Rp101.15 billion in 2024 or increase for 9.54%. The primary
miliar naik 9,54%. Kontributor utama pendapatan Potum source of Potum’s revenue in 2025 will be SCTK, accounting
tahun 2025 berasal dari SCTK, yaitu dengan porsi 73,62% dari for 73.62% of total revenue.
total pendapatan.
VOLUME PENJUALAN AIR PER M³ (Meter Kubik)
Volume of Water Sales Per M³ (Cubic Meter)
Uraian Pertumbuhan
2025 2024
Description Growth
SCTK 6.395.056 5.799.090 10,28%
DCC 4.730.630 4.878.115 (3,02)%
Jumlah | Total 11.125.686 10.677.205 4,20%
Prospek Usaha Business Prospects
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Going forward, the Company is committed to continuing
mengembangkan lini usaha Penyediaan Air Bersih sebagai to develop its Clean Water Supply business as part of its
bagian dari kontribusi terhadap pemenuhan kebutuhan contribution to meeting sustainable basic infrastructure
infrastruktur dasar yang berkelanjutan. Prospek usaha pada needs. The business prospects in this sector are expected to
sektor ini diperkirakan akan semakin didukung oleh berbagai be further supported by various initiatives and development
inisiatif dan aktivitas pengembangan yang saat ini sedang activities currently being undertaken by POTUM.
dijalankan oleh POTUM.
Dalam rangka memperkuat pertumbuhan usaha, Perseroan To strengthen business growth, through POTUM,
melalui POTUM akan terus meningkatkan aktivitas pemasaran the Company will continue to increase marketing and sales
dan penjualan guna memperluas basis pelanggan serta activities to expand its customer base and drive increased
mendorong peningkatan volume penyerapan air bersih. volume of clean water absorption. In parallel, POTUM will also
Sejalan dengan itu, POTUM juga akan mengedepankan prioritize operational efficiency measures to support financial
langkah-langkah efisiensi operasional untuk mendukung performance, including through the optimization of chemical
kinerja keuangan, antara lain melalui optimalisasi penggunaan use and electricity consumption.
bahan kimia dan konsumsi listrik.
Lebih lanjut, upaya peningkatan efisiensi tersebut turut Furthermore, these efficiency improvement efforts are also
diperkuat dengan pemanfaatan aplikasi digital Aguadigi, strengthened through the utilization of the Aguadigi digital
yang akan diterapkan secara lebih efektif pada proyek-proyek application, which will be implemented more effectively across
SPAM POTUM guna meningkatkan pengelolaan operasional POTUM’s SPAM projects to improve operational management
serta kualitas layanan secara menyeluruh. and overall service quality.
SEGMEN USAHA ENERGI TERBARUKAN RENEWABLE ENERGY BUSINESS SEGMENT
Kegiatan usaha Perseroan pada sektor Energi Terbarukan The Company’s business activities in the Renewable Energy
dijalankan melalui entitas anak, PT Energi Infranusantara sector are carried out by a subsidiary, PT Energi Infranusantara
("EI"), yang didirikan pada tahun 2012. EI berfokus pada (EI), which was established in 2012. EI focuses on the
pengembangan Energi Baru dan Terbarukan ("EBT"), sejalan development of New and Renewable Energy, in line with
dengan agenda strategis pemerintah dalam mendorong the government’s strategic agenda in encouraging energy
transisi energi dan peningkatan bauran energi nasional. transition and improving the national energy mix. To date,
Hingga saat ini, Perseroan memiliki kepemilikan saham the Company holds a 99.99% share ownership in EI.
sebesar 99,99% pada EI.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 115
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pada tahun 2013, EI melakukan akuisisi saham PT Inpola Meka In 2013, EI acquired shares of PT Inpola Meka Energi ("IME")
Energi ("IME") dengan kepemilikan saham sebesar 56,23%. with 56.23% ownership. As of now, EI has held 100% of IME’s
Sampai dengan saat ini, EI telah memiliki 100% saham IME shares since 2023. IME is an Independent Power Producer
sejak tahun 2023. IME merupakan perusahaan Independent (IPP) company for the Lau Gunung Hydroelectric Power Plant
Power Producer (IPP) untuk Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) located in Tanah Pinem, Dairi Regency, North Sumatera
(PLTA) Lau Gunung yang berlokasi di Tanah Pinem, Kabupaten Province. The 2x7.5 MW capacity PLTA has been completed
Dairi, Provinsi Sumatera Utara. PLTA dengan kapasitas 2x7,5 and has been in operation (Commercial Operating Date/COD)
MW telah selesai dibangun dan sudah mulai beroperasi since December 16, 2020.
(Commercial Operating Date/COD) sejak 16 Desember 2020.
Kemudian pada tahun 2018, EI mengakuisisi PT Rezeki Perkasa In 2018, EI acquired PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari
Sejahtera Lestari ("RPSL"), perusahaan IPP untuk Pembangkit ("RPSL"), an IPP company for Biomass Power Plant (PLTBm)
Listrik Tenaga Biomassa (PLTBm) yang berlokasi di Siantan, that located in Siantan, Mempawah, West Kalimantan by 80%.
Mempawah, Kalimantan Barat sebesar 80%. PLTBm ini telah This biomass power plant has been in operation (Commercial
beroperasi (Commercial Operating Date/COD) sejak 23 April Operating Date/COD) since April 23, 2018.
2018.
Kegiatan Operasional Tahun 2025 Operational Activities in 2025
Pada tahun 2025, IME berhasil menyediakan 79.210.201 In 2025, IME provided 79,210,201 kilowatt-hour (kWh) or
kilowatt-hour (kWh) atau setara dengan 9,04 AHMW equivalent to 9.04 AHMW (Average Hourly Mega-Watt). The
(Average Hourly Mega-Watt). Jumlah energi tersebut turun amount of energy shrink by 7.61% compared to the previous
7,61% dibanding tahun sebelumnya. year.
Sedangkan jumlah yang disediakan oleh RPSL mencapai Meanwhile, RPSL provided 89,170,292 kWh or equivalent
89.170.292 kWh atau setara dengan 10,18 AHMW. Jumlah to 10.18 AHMW. The amount of energy was 8.26% lower
energi tersebut lebih rendah 8,26% dibanding tahun compared to the previous year.
sebelumnya.
Kinerja Usaha Tahun 2025 Business Performance in 2025
Total pendapatan dari segmen usaha Energi Terbarukan pada Total revenue from the Renewable Energy business segment
tahun 2025 sebesar Rp165,95 miliar, turun sebesar 9.57% in 2025 amounted to Rp165.95 billion, a decrease 9,57%
dibandingkan tahun 2024 yang Rp183,52 miliar. Kontributor compared to 2024, which amounted to Rp183.52 billion. The
utama pendapatan tahun 2025 berasal dari RPSL, yaitu main contributor to revenue in 2025 came from RPSL, which
dengan porsi 70% dari total pendapatan. accounted for 70% of total revenue.
VOLUME PENJUALAN LISTRIK PER KILOWATT-HOUR (KwH)
Volume of Electricity Sales per Kilowatt-hour (KwH)
Uraian Pertumbuhan
2025 2024
Description Growth
RPSL 89.170.292 97.198.186 (8,26)%
IME 79.210.201 85.736.174 (7,61)%
Jumlah | Total 168.380.493 182.934.360 (7,96)%
Prospek Usaha Business Prospects
Perseroan memandang bahwa prospek usaha di sektor The Company believes that business prospects in the New and
Energi Baru dan Terbarukan (EBT) akan terus menunjukkan Renewable Energy (NRE) sector will continue to show positive
perkembangan yang positif ke depan, sejalan dengan arah developments in the future, in line with the government’s policy
kebijakan pemerintah yang menempatkan transisi energi direction, which places energy transition as a national strategic
sebagai salah satu prioritas strategis nasional. Komitmen priority. The government’s commitment to achieving the “zero
pemerintah untuk mencapai target “nol emisi karbon” pada carbon emissions” targets by 2060, along with efforts to
tahun 2060, disertai dengan upaya peningkatan kapasitas increase the capacity of NRE-based power generation serves
pembangkit berbasis EBT, menjadi faktor pendorong utama as a key driving factor for the growth of this sector.
bagi pertumbuhan sektor ini.
116 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 119
Dalam Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) In the 2025-2034 RUPTL (Electricity Supply Business Plan),
2025-2034, PT PLN (Persero) menargetkan peningkatan porsi PT PLN (Persero) targets an increase in the portion of NRE
kontribusi EBT dari sekitar 13,6% menjadi 29,7% pada tahun contributions from around 13.6% to 29.7% in 2034. This target
2034. Target tersebut mencerminkan peluang yang semakin reflects increasingly broad opportunities for the Company,
luas bagi Perseroan, khususnya melalui pengembangan particularly through the development of its NRE business
portofolio usaha di bidang EBT yang telah dijalankan sebagai portfolio, which has been pursued as part of its sustainable
bagian dari strategi pertumbuhan berkelanjutan. growth strategy.
SEGMEN USAHA PERIKLANAN DAN ADVERTISING AND PARKING MANAGEMENT
PENGELOLAAN PARKIR BUSINESS SEGMENT
Kegiatan usaha Perseroan pada sektor Periklanan dan The Company’s business activities in the Advertising and
Pengelolaan Parkir dijalankan melalui entitas anak, PT Metro Parking Management business segment are carried out by
Tekno Media Infranusantara (“MTMI”), yang sebelumnya a subsidiary, namely PT Metro Tekno Media Infranusantara
dikenal dengan nama PT Nusantara Infrastruktur Teknologi. (“MTMI”), formerly known as PT Nusantara Infrastruktur
MTMI bergerak dalam bidang perdagangan, periklanan, serta Teknologi. MTMI operates in the trading, advertising, and
pengelolaan parkir sebagai bagian dari diversifikasi usaha parking management as part of the Company’s business
Perseroan. Hingga saat ini, Perseroan memiliki kepemilikan diversification efforts. To date, the Company holds a 99.99%
saham sebesar 99,99% pada MTMI. share ownership in MTMI.
Sebelumnya, lini bisnis dalam bidang Periklanan dan Previously, the Advertising and Parking Management lines
Pengelolaan Parkir dijalankan oleh Perseroan melalui anak of business were carried out by the Company through its
usahanya PT Meta Media Infranusantara ("MMI"), namun subsidiary, namely PT Meta Media Infranusantara ("MMI"), but
sejak tahun 2024, dalam rangka diversifikasi kegiatan usaha since 2024, in the context of business diversification carried
yang dilaksanakan oleh business unit, Perseroan melakukan out by business units, the Company restructured MMI’s
restrukturisasi kegiatan bisnis MMI sehingga lebih berfokus business activities to focus more on managing digital service
pada pengusahaan aplikasi pelayanan digital dan MTMI yang applications and MTMI that focuses on advertisement and
berfokus pada kegiatan periklanan dan pengelolaan parkir. parking management activities.
Tujuan utama bisnis dengan MTMI adalah pengembangan The primary business objective with MTMI is business
usaha di sekitar koridor ruas jalan tol, seperti iklan luar development around toll road corridors, such as outdoor
ruang (billboard) dan utilitas (fiber optic) serta penglolaan advertising (billboards) and utilities (fiber optic), as well as
parkir digital oleh OTTO Parking beberapa titik di Makassar, digital parking management by OTTO Parking at several points
Tangerang Selatan, dan di Jakarta. in Makassar, South Tangerang, and Jakarta.
Kegiatan Operasional Tahun 2025 Operational Activities in 2025
MTMI telah aktif dalam melakukan kegiatan pemasaran dan MTMI has been actively involved in marketing and branding
branding untuk bisnis OTTO Parking. Sepanjang tahun 2025, activities for the OTTO Parking business. Throughout 2025,
OTTO Parking terus mengembangkan layanannya sebagai OTTO Parking continues to develop its services as an integrated
solusi manajemen dan pengelolaan perparkiran berbasis information technology-based parking management and
teknologi informasi yang terintegrasi, termasuk pengoperasian administration solution, including the operation of a cashless
sistem parkir cashless dan digital melalui aplikasi mobile and digital parking system through the OTTO Parking mobile
OTTO Parking yang tersedia untuk pengguna iOS dan application that is available for iOS and Android users.
Android. OTTO Parking fokus pada peningkatan pengalaman OTTO Parking focuses on improving customer experience
pelanggan melalui fitur pencarian lokasi parkir, reservasi slot through features such as parking location search, parking slot
parkir, fasilitas keanggotaan, dan metode pembayaran parkir reservations, membership facilities, and cashless payment
secara non tunai. Sampai dengan akhir tahun 2025 MTMI telah methods. As of the end of 2025, MTMI managed 6 parking
mengelola 6 titik palang parkir yang terletak di kota Jakarta, gate locations across Jakarta, Tangerang, and Makassar.
Tangerang, dan Makassar.
Selain pengelolaan parkir, pada bisnis periklanan, MTMI juga In addition to parking management, within its advertising
telah menjalin kemitraan dengan beberapa agensi periklanan business, MTMI has established partnerships with several
terkemuka di Jakarta untuk melakukan cross-selling iklan luar leading advertising agencies in Jakarta to conduct cross-
ruang, baik dalam bentuk iklan statis maupun format digital, selling of outdoor advertising, both in static formats and
seperti LED/Videotron dan layar LCD, yang tersebar di seluruh digital formats such as LED/videotron and LCD screens, which
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 117
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Indonesia. Sebagai protofolio, MTMI telah mengelola total 17 are deployed across Indonesia. As part of its portfolio, MTMI
billboard, 6 neon box (2 sisi) dan 3 single pole yang berlokasi manages a total of 17 billboards, 6 double-sided neon boxes,
di Makassar, kemudian di BSD, Tangerang Selatan, MTMI and 3 single-pole structures located in Makassar. In BSD, South
mengelola sebanyak 12 billboard. Tangerang, MTMI manages an additional 12 billboards.
Kinerja Usaha Tahun 2025 Business Performance in 2025
Pada tahun 2025, total pendapatan dari segmen usaha In 2025, total revenue from the Advertising and Parking
Periklanan dan Pengelolaan Parkir tercatat sebesar Rp13,39 Management business segment was posted at Rp13.39 billion.
miliar.
Prospek Usaha Business Prospects
Ke depan, Perseroan meyakini bahwa segmen usaha Going forward, the Company believes that the parking
pengelolaan parkir memiliki prospek pertumbuhan yang management business segment has growth prospects,
positif seiring meningkatnya kebutuhan akan solusi mobilitas along with the increasing demand for mobility solutions and
dan layanan parkir yang lebih modern. Untuk mendukung more modern parking services. To support this development,
pengembangan tersebut, MTMI akan memfokuskan strategi MTMI will focus its strategy on expanding OTTO Parking
pada perluasan titik pengelolaan OTTO Parking, khususnya di management points, particularly in high-density areas such
kawasan dengan kepadatan tinggi seperti area transportasi as public transportation hubs and university environments. In
umum dan lingkungan universitas. Selain itu, MTMI juga addition, MTMI plans to grow its business through investment
berencana mengembangkan bisnisnya melalui ekspansi expansion in land and buildings, carried out collaboratively with
investasi pada lahan dan bangunan, yang dilakukan secara strategic partners in parking area management, to strengthen
kolaboratif bersama mitra strategis dalam pengelolaan area its market position and enhance long-term value creation.
parkir, guna memperkuat posisi dan meningkatkan nilai
tambah usaha secara berkelanjutan.
Dalam rangka memperluas layanan, Perseroan berencana To broaden its service offering, the Company intends to
mengembangkan peran sebagai payment gateway untuk develop its role as a payment gateway to support digital
mendukung sistem pembayaran digital. Selain itu, Perseroan payment systems. The Company will also provide services
juga akan menyediakan layanan sebagai integrator dan as an integrator and settlement provider (as part of future
settlement (sebagai pengembangan ke depan), guna development), delivering integrated and efficient transaction
menghadirkan solusi transaksi yang terintegrasi dan efisien. solutions. This initiative is expected to reduce operating costs
Inisiatif ini diharapkan dapat menekan biaya operasional while creating opportunities to increase revenue through
sekaligus membuka peluang peningkatan pendapatan melalui service offerings to third parties, including other parking
penyediaan layanan kepada pihak ketiga, termasuk vendor management vendors.
pengelola parkir lainnya.
MTMI akan memperluas cakupan bisnis iklan luar ruang (out- MTMI will expand its out-of-home (OOH) advertising business,
of-home/OOH), tidak hanya di dalam jaringan tol MUN tetapi not only within MUN’s toll road network but also beyond the
juga di luar jaringan tol melalui pembangunan konstruksi toll network through the construction of new structures in
baru di lokasi-lokasi strategis serta kolaborasi dengan agensi strategic locations and collaboration with advertising agencies.
periklanan. Inisiatif ini sejalan dengan rencana penambahan This initiative aligns with the plan to add approximately 10
sekitar 10 (sepuluh) pilar di bawah Jalan Tol Pettarani sebagai (ten) pillars along the Pettarani Toll Road as part of asset
bentuk optimalisasi aset di kawasan dengan lalu lintas tinggi optimization in areas with high traffic volume and dense
dan aktivitas komersial yang padat. Selain itu, MTMI juga akan commercial activity. In addition, MTMI will develop OOH
mengembangkan titik OOH di 2 (dua) lokasi pada lahan BSD points in 2 (two) locations on BSD land situated outside the
yang berada di luar badan jalan tol namun masih dalam area toll road carriageway but still within the right-of-way (ROW),
ROW, sehingga memperluas jangkauan eksposur. thereby expanding exposure reach.
Pengembangan ini menargetkan audiens yang lebih luas, tidak This development targets a broader audience, including not
hanya pengguna kendaraan bermotor tetapi juga pejalan kaki, only motor vehicle users but also pedestrians, to maximize
guna memaksimalkan efektivitas media. Ke depan, MTMI akan media effectiveness. Going forward, MTMI will continue
terus mencari peluang untuk memperluas portofolio iklan di to explore opportunities to expand its advertising portfolio
luar jaringan tol serta memanfaatkan teknologi digital untuk beyond the toll network while leveraging digital technology
meningkatkan daya tarik, pengukuran kinerja, dan efektivitas to enhance attractiveness, performance measurement, and
iklan secara keseluruhan. overall advertising effectiveness.
118 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 121
Pada segmen rest area & Transit Oriented Development (TOD), In the rest area and Transit Oriented Development (TOD)
MTMI sedang dalam perencanaan untuk pengembangan segment, MTMI is currently in the planning phase for the
ulang kawasan rest area & TOD yang terletak di jalan tol BSD. redevelopment of rest area and TOD zones located along
MTMI akan memperbarui fasilitas-fasilitas yang ada dan the BSD toll road. MTMI will upgrade existing facilities and
menambahkan berbagai layanan yang dapat meningkatkan introduce additional services aimed at improving user comfort
kenyamanan dan kepuasan pengguna rest area. and satisfaction.
PROFITABILITAS PER SEGMEN USAHA PROFITABILITY BY BUSINESS SEGMENT
Pendapatan per Segmen Usaha Revenue by Business Segment
Total pendapatan Perseroan secara konsolidasi pada tahun The Company's total consolidated revenue in 2025 reached
2025 mencapai Rp290,15 miliar turun 1,20% dibandingkan Rp290.15 billion, a decrease of 1.20% compared to Rp293.66
pada tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp293,66 miliar. billion in 2024. The largest decrease resulted from the
Penurunan terbesar berasal dari segmen Energi Terbarukan. Renewable Energy segment.
KINERJA PENDAPATAN PER SEGMEN USAHA (Rp juta, kecuali dinyatakan lain)
Revenue Performance by Business Segment (Rp million, unless otherwise stated)
Uraian YoY 2024-2025
2025 2024 2023
Description (%)
Jalan Tol - - 645.694 -
Toll Road
Penyediaan Air Bersih 110.805 101.152 74.480 9,54%
Clean Water Supply
Energi Terbarukan 165.948 183.523 194.799 (9,58%)
Renewable Energy
Periklanan dan Pengelolaan Parkir 13.396 8.990 2.652 49,01%
Advertising and Parking Management
Pendapatan Konsolidasian di luar Pendapatan Konstruksi 290.149 293.665 917.625 (1,20%)
Consolidated Income excluding Construction Income
Pada tahun 2025, segmen usaha yang memberikan kontribusi In 2025, the business segments contributing to the Company's
terhadap pendapatan konsolidasi Perseroan adalah Energi consolidated revenue was Renewable Energy, reaching
Terbarukan yang mencapai Rp165,95 miliar atau 57,19% Rp165.95 billion, or 57.19% of total revenue. This was followed
terhadap total pendapatan. Selanjutnya, segmen Penyediaan by the Clean Water Supply segment, which generated revenue
Air Bersih dengan pendapatan sebesar Rp110,81 miliar dengan of Rp110.81 billion and contributed 38.19% to total revenue.
kontribusi terhadap total pendapatan mencapai 38,19%.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan per Segmen Usaha Profit (Loss) for the Year by Business Segment
Perseroan membukukan laba tahun berjalan secara konsolidasi The Company posted a consolidated profit for the current
mencapai pada tahun 2025 sebesar Rp103,81 miliar turun year reaching Rp103.81 billion in 2025, a decrease of 68.68%
68,68% dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar compared to Rp331.42 billion in 2024.
Rp331,42 miliar.
KINERJA LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN (Rp juta, kecuali dinyatakan lain)
Profit (Loss) for the Year Performance (Rp million, unless otherwise stated)
Uraian YoY 2024-2025
2025 2024*) 2024 2023
Description (%)
Jalan Tol (811) (858) (858) (261.472) (5,48%)
Toll Road
Penyediaan Air Bersih 29.921 8.182 8.182 147 265,69%
Clean Water Supply
Energi Terbarukan 19.307 15.743 15.743 26.948 22,63%
Renewable Energy
Periklanan dan Pengelolaan Parkir (886) 277 277 1.643 (419,86%)
Advertising and Parking Management
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 119
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Uraian YoY 2024-2025
2025 2024*) 2024 2023
Description (%)
Pelabuhan (1.235) (1.559) (1.559) 280 (20,78%)
Ports
Investasi 96.981 38.803 322.238 (11.610) 149,93%
Investment
Laba Tahun Berjalan Konsolidasian 103.812 47.983 331.418 (235.873) 116,35%
Consolidated Profit for the Year
*)
Angka di tahun 2024 diasumsikan mengeluarkan efek laba dari dilusi kepemilikan Perseroan atas MUN dan laba keuntungan pembalikan earn-out.
The 2024 figures are presented excluding the impact of gains from the dilution of the Company’s ownership in MUN and the gain from the reversal of the earn-out.
Kontributor laba terbesar datang dari segmen investasi yang The largest profit contributor was derived from the investment
mencapai Rp96,98 miliar. Segmen lainnya, yaitu Penyediaan segment, which reached Rp96.98 billion. Other segments,
Air Bersih serta Energi Terbarukan juga membukukan laba namely Clean Water Supply and Renewable Energy, also
yang meningkat sebesar masing-masing yaitu 265,70% dan recorded increases in profit of 265.70% and 33.64%,
33,64% dari tahun sebelumnya. respectively, compared to the previous year.
Aset per Segmen Usaha Assets by Business Segment
Hingga akhir tahun 2025, total aset Perseroan secara As of the end of 2025, the Company's total consolidated asset
konsolidasi mencapai Rp4,60 triliun, sedikit turun 0,26% reached Rp4.60 trillion, a slight decrease of 0.26% compared
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp4,61 triliun. to Rp4.61 trillion in 2024.
KINERJA ASET PER SEGMEN USAHA (Rp juta, kecuali dinyatakan lain)
Asset Performance by Business Segment (Rp million, unless otherwise stated)
Uraian YoY 2024-2025
2025 2024 2023
Description (%)
Jalan Tol 130.174 133.598 99.761 (2,56%)
Toll Road
Investasi 3.983.172 3.934.529 3.587.171 1,24%
Investment
Penyediaan Air Bersih 513.756 510.542 533.525 0,63%
Clean Water Supply
Energi Terbarukan 631.282 660.108 689.735 (4,37%)
Renewable Energy
Periklanan dan Pengelolaan Parkir 20.182 20.120 11.600 0,31%
Advertising and Parking Management
Pelabuhan 25.825 2.311 123.394 1017,13%
Ports
Aset Konsolidasian 4.597.368 4.609.564 4.319.243 (0,26%)
Consolidated Assets
120 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 123
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Tinjauan kinerja keuangan berikut disusun dengan mengacu The following financial performance review is based on
pada Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan entitas the Company’s and its subsidiaries’ consolidated financial
anak untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 statements for the years ended December 31, 2025, which
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwanto were audited by the Public Accounting Firm Purwanto,
Susanti & Surja, serta laporan keuangan yang berakhir pada Sungkoro & Surja and 2024, and financial statements for the
31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan years ended December 31, 2024, which were audited by the
Publik Purwantono, Sungkoro & Surja. Berdasarkan hasil audit, Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja. Based
laporan keuangan konsolidasian tersebut telah memperoleh on the audit results, the consolidated financial statements
opini wajar tanpa modifikasian, yang menyatakan bahwa have obtained an unmodified opinion, stating the financial
laporan keuangan menyajikan secara wajar, dalam semua statements have been presented fairly, in all material respects,
hal yang material, posisi keuangan konsolidasian Perseroan the consolidated financial position of the Company as of
per 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus December 31, 2025, as well as the consolidated financial
kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal performance and its consolidated cash flows for the year then
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang ended, have been in accordance with the Indonesian Financial
berlaku di Indonesia, yang disahkan pada tanggal 31 Maret Accounting Standards , as approved on March 31, 2026.
2026.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(Rp juta, kecuali dinyatakan lain)
(Rp million, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024*) 2024 Description
Growth
Pendapatan Usaha dan Penjualan 276.753 284.675 284.675 (2,78%) Revenue and Sales
Pendapatan Usaha Lainnya 13.396 8.990 8.990 49,01% Other Operating Income
Jumlah 290.149 293.665 293.665 (1,20%) Total
Beban Langsung dan Beban Pokok (133.362) (133.626) (133.626) (0,20%) Direct Expenses and Cost of
Penjualan Revenues
Laba Kotor 156.786 160.039 160.039 (2,03%) Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi (118.317) (118.663) (118.663) (0,29%) General and Administrative Expenses
Pendapatan Konstruksi 3.382 21.334 21.334 (84,15%) Construction Revenues
Beban Konstruksi (3.382) (21.334) (21.334) (84,15%) Construction Costs
Pendapatan (Beban) Operasional 2.057 (13.000) (13.000) (115,82%) Other Operating Income (Expenses)
Lainnya
Laba Usaha 40.526 28.376 28.376 42,82% Operating Profit
Pendapatan (Beban) Lain-lain – Neto 76.514 32.638 316.073 134,43% Other Income (Expenses) – Net
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 117.040 61.014 344.449 91,82% Profit (Loss) Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (13.227) (13.031) (13.031) 1,50% Income Tax Expenses
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 103.812 47.983 331.418 116,35% Profit (Loss) for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain 200 7.946 7.946 (97,48%) Other Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Penghasilan (Rugi) 104.013 55.927 339.364 85,98% Total Comprehensive Income (Loss)
Komprehensif Tahun Berjalan for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Profit for the Year Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 93.898 39.712 323.147 136,45% Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 9.915 8.271 8.271 19,88% Non-Controlling Interests
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 121
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024*) 2024 Description
Growth
Penghasilan Komprehensif Tahun Comprehensive Income for the Year
Berjalan yang Dapat Distribusikan Attributable to:
kepada:
Pemilik Entitas Induk 94.088 46.951 330.387 100,40% Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 9.924 8.977 8.977 10,55% Non-Controlling Interests
Laba per Saham 5,30 2,24 18,25 136,61% Earnings Per Share
Pendapatan Usaha dan Penjualan Business Revenue and Sales
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan pendapatan In 2025, the Company posted total business revenue and sales
usaha dan penjualan mencapai Rp276,75 miliar, turun 2,78% reaching Rp276,75 billion, a decrease of 2.78% compared to
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp284,67 miliar. Penurunan Rp284,67 billion in 2024. The decrease in revenue and sales
atas pendapatan dan penjualan tersebut terutama dikarenakan was mainly due to a 9.58% decrease in electricity sales
turunnya penjualan listrik sebesar 9,58% dibanding tahun compared to the previous year.
sebelumnya.
Sementara penjualan air bersih mengalami kenaikan 9.54% Meanwhile, clean water sales increased 9.54% to Rp110.80
menjadi Rp110,80 miliar dari tahun sebelumnya sebesar billion compared to Rp101.15 billion the previous year. This was
Rp101,15 miliar. Hal tersebut dipengaruhi oleh peningkatan influenced by increased volume and higher water sales rates.
volume serta peningkatan tarif penjualan air. Peningkatan The increase in volume was influenced by the Company's
volume tersebut dipengaruhi oleh adanya penambahan additional Clean Water Supply production capacity. Other
kapasitas produksi Penyediaan Air Bersih oleh Perseroan. operating revenues, including advertising and land rental
Adapun pendapatan usaha lainnya yakni pendapatan iklan revenue, increased by 49.02% to Rp13.40 billion from Rp8.99
dan sewa lahan naik 49,02% menjadi Rp13,40 miliar dari billion in the previous year.
sebelumnya sebesar Rp8,99 miliar.
Untuk sektor Penyediaan Air Bersih, jumlah beban naik 6,44%, For the Clean Water Supply, total expenses increased by
dari Rp41,05 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp43,70 miliar 6.44%, from Rp41.05 billion in 2024 to Rp43.70 billion in 2025.
di tahun 2025. Kenaikan biaya produksi ini sejalan dengan The increase in production costs is in line with the increase
meningkatnya volume penjualan air bersih akibat dari in clean water sales volume due to increased production
peningkatan kapasitas produksi. Sedangkan beban pokok capacity. Meanwhile, the cost of electricity sales decreased by
penjualan tenaga listrik turun 5,76% dari Rp89,49 miliar 5.76% from Rp89.49 billion to Rp84.34 billion. The decrease
menjadi Rp84,34 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan was primarily due to a decrease in raw material and material
oleh penurunan beban bahan baku dan material seiring expenses, in line with the decrease in electricity sales volume
dengan penurunan volume penjualan listrik pada PT Rezeki at PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari, Pontianak.
Perkasa Sejahtera Lestari, Pontianak.
Laba Usaha, Laba sebelum Pajak, dan Laba Tahun Operating Profit, Profit Before Tax, and Profit for
Berjalan the Year
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan laba usaha sebesar In 2025, the Company posted Rp40.52 billion in operating
Rp40,53 miliar naik 42,82% dibandingkan tahun 2024* sebesar profit, an increase of 42.82% compared to Rp28.38 billion
Rp28,38 miliar. Hal ini disebabkan terutama oleh kenaikan in 2024*. This was mainly due to a larger increase in other
pendapatan usaha lainnya yang lebih besar serta penurunan operating revenues and a decrease in direct costs and cost of
beban langsung dan beban pokok penjualan, beban umum sales, general and administrative expenses.
dan administrasi.
Laba sebelum pajak mencapai Rp117,04 miliar, naik sebesar Profit before tax reached Rp117.04 billion, an increase of
91,82% dibandingkan tahun 2024* yang hanya mencatatkan 91.82% compared to 2024*, which recorded Rp61.01 billion.
Rp61,01 miliar. Kenaikan laba sebelum pajak ini disebabkan The increase in profit before tax was attributable to higher
oleh kenaikan serap laba dari MUN dan penurunan beban profit contribution from MUN and lower finance costs.
keuangan.
122 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 125
Laba tahun berjalan mencapai Rp103,81 miliar naik Profit for the year reached Rp103.81 billion, an increase
dibandingkan kinerja laba bersih tahun 2024* sebesar Rp47,98 compared to net profit in 2024* of Rp47.98 billion. This was
miliar. Hal ini disebabkan oleh kenaikan laba sebelum pajak. driven by the increase in profit before tax.
Laba (Rugi) Komprehensif Lainnya Other Comprehensive Profit (Loss)
Pada tahun 2025, pendapatan komprehensif lainnya turun In 2025, other comprehensive income decreased to Rp200
menjadi sebesar Rp200 juta, sedangkan pada tahun 2024 million, compared to Rp7.95 billion in 2024. This was primarily
sebesar Rp7,95 miliar. Penyebabnya terutama karena kerugian due to actuarial losses from post-employment benefits
aktuarial dari program imbalan pasca kerja. program.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Hingga 31 Desember 2025, total laba komprehensif tahun As of December 31, 2025, the Company’s total comprehensive
berjalan Perseroan mencapai Rp104,01 miliar. Kinerja tersebut income for the year reached Rp104.01 billion, representing an
mengalami kenaikan 85,98% dibandingkan tahun 2024* increase of 85.98% compared to Rp55.98 billion in 2024*. This
sebesar Rp55,98 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh performance was primarily driven by higher net profit in 2025.
kenaikan pada laba bersih tahun 2025.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
POSITION
ASET (Rp juta, kecuali dinyatakan lain)
Assets (Rp million, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Description
Growth
Aset Lancar 421.730 445.483 (5,33%) Current Assets
Aset Tidak Lancar 4.175.638 4.164.081 0,28% Non-Current Assets
Jumlah Aset 4.597.368 4.609.564 (0,26%) Total Assets
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan total aset sebesar In 2025, the Company posted Rp4.60 trillion in total assets, a
Rp4,60 triliun sedikit turun 0,26% dibandingkan pada tahun slight decrease of 0.26% compared to Rp4.61 trillion in 2024.
2024 yang tercatat sebesar Rp4,61 triliun.
Dari total aset tersebut, jumlah aset lancar Perseroan Of these total assets, the Company's current assets reached
mencapai Rp421,73 miliar, turun 5,33% dibandingkan tahun Rp421.73 billion, a decrease of 5.33% compared to Rp445.48
sebelumnya yang Rp445,48 miliar. Kemudian, aset tidak billion in the previous year. Non-current assets reached Rp4.18
lancar tercatat sebesar Rp4,18 triliun naik 0,28% dari tahun trillion, an increase of 0.28% compared to Rp4.16 trillion in the
sebelumnya sebesar Rp4,16 triliun. previous year.
Seluruh peningkatan atas jumlah aset Perseroan pada The overall increase in the Company's total assets as shown in
posisi keuangan per tanggal 31 Desember 2025 terutama the financial position as of December 31, 2025, was primarily
disebabkan oleh berkurangnya nilai pada beberapa pos aset due to a decrease in the value of several non-current asset
tidak lancar. Penurunan signifikan terdapat pada piutang sewa items. Significant decreases occurred in finance lease
pembiayaan, aset tak berwujud atas perjanjian konsesi, serta receivables, intangible assets under concession agreements,
klaim pengembalian pajak penghasilan, yang mencerminkan and income tax refund claims, reflecting the realization,
adanya realisasi, amortisasi, maupun penyesuaian nilai amortization, and adjustments to the value of these assets. On
atas aset-aset tersebut. Di sisi lain, meskipun terdapat the other hand, although there were increases in investments
peningkatan pada investasi di entitas asosiasi dan uang muka in associates and project advances, these increases did not
proyek, kenaikan tersebut belum sepenuhnya mengimbangi fully offset the decreases in other items.
penurunan pada pos lainnya.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 123
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
LIABILITAS DAN EKUITAS (Rp juta, kecuali dinyatakan lain)
Liabilities and Equity (Rp million, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Description
Growth
Liabilitas | Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 125.147 117.516 6,49% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 381.646 457.295 (16,54%) Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 506.793 574.812 (11,83%) Total Liabilities
Ekuitas | Equity
Ekuitas 4.090.575 4.034.752 1,38% Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4.597.368 4.609.564 (0,26%) TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2025 mencapai Rp506,79 The Company’s total liabilities reached Rp506.79 billion in
miliar turun 11,83% dibandingkan tahun 2024 sebesar 2025, a decrease of 11.83% compared to Rp574.81 billion in
Rp574,81 miliar. 2024.
Peningkatan liabilitas jangka pendek terutama disebabkan The increase in current liabilities was primarily due to the
oleh adanya reklasifikasi sebagian liabilitas jangka panjang reclassification of some long-term liabilities to current
ke jangka pendek, khususnya pada pinjaman jangka panjang liabilities, particularly long-term loans that are approaching
yang telah mendekati jatuh tempo dalam waktu satu tahun. maturity within one year.
Penurunan atas jumlah liabilitas Perseroan pada posisi The decrease in the Company’s total liabilities in the financial
keuangan per tanggal 31 Desember 2025 disebabkan oleh position as of December 31, 2025, was due to a decrease in long-
berkurangnya liabilitas jangka panjang, khususnya pada term liabilities, particularly long-term loans, which significantly
pos pinjaman jangka panjang yang mengalami penurunan decreased, reflecting debt payments or restructuring of the
signifikan, mencerminkan adanya pembayaran utang atau Company’s financing structure. Furthermore, long-term lease
pengelolaan kembali struktur pembiayaan Perseroan. liabilities and consumer financing payables also decreased,
Selain itu, liabilitas sewa dan utang pembiayaan konsumen further contributing to the reduction in total liabilities.
jangka panjang juga menunjukkan penurunan, yang turut
berkontribusi terhadap menurunnya total liabilitas.
Ekuitas mengalami kenaikan 1,38% pada tahun 2025 menjadi Equity increased by 1.38% in 2025 to Rp4.09 trillion compared
Rp4,09 triliun dari tahun sebelumnya pada posisi Rp9,03 to Rp9.03 trillion in the previous year. The increase in equity
triliun. Kenaikan pada ekuitas terjadi karena peningkatan pada was attributable to an increase in retained earings in 2025.
saldo laba pada tahun 2025.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
(Rp juta, kecuali dinyatakan lain)
(Rp million, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Description
Growth
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi 54.230 59.705 (20,03%) Net Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Investasi 90.736 (46.429) 277,43% Net Cash Flow used in Investing Activities
Arus Kas Bersih dari/(untuk) Aktivitas (115.079) (47.343) 126,79% Net Cash Flow from (used in) Financing
Pendanaan Activities
Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas dan Setara 29.886 (34.067) (187,73%) Net Increase/ (Decrease) of Cash and Cash
Kas Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 214.141 248.208 (13,73%) Cash and Cash Equivalents at the Beginning of
the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 244.028 214.141 13,96% Cash and Cash Equivalents at the End of the
Year
124 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 127
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan arus kas bersih In 2025, the Company posted Rp54.23 billion in net cash flow
dari aktivitas operasi sebesar Rp54,23 miliar turun 20,03% from operating activities, a decrease of 20.02% compared to
dibandingkan tahun 2024 yang digunakan sebesar Rp59,71 Rp59.71 billion in 2024. The decrease was primarily due to a
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan decrease in receipts from the Renewable Energy segment.
penerimaan dari sektor Energi Terbarukan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus kas dari aktivitas investasi Perseroan pada tahun 2025 The Company’s cash flow from investing activities posted a
tercatat surplus sebesar Rp90,74 miliar, naik 277,43% dari surplus of Rp90.74 billion, an increase of 277.43% compared
tahun 2024 yang tercatat minus Rp46,43 miliar. Kenaikan ini to minus Rp46.43 billion in 2024. The increase was primarily
terutama disebabkan oleh adanya penerimaan dividen tunai. due to the receipt of cash dividends.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Hingga akhir tahun 2025, arus kas dari aktivitas pendanaan As of the end of 2025, cash flow from financing activities
mencapai minus Rp115,08 miliar sedangkan pada tahun reached minus Rp115.08 billion, compared to minus Rp47.34
2024 minus sebesar Rp47,34 triliun, atau terdapat kenaikan trillion in 2024, or an increase of 126.79%. This was primarily
126,79%. Penyebabnya terutama dari pembayaran dividen attributable to interim dividend payments and higher
interim dan peningkatan pembayaran pokok pinjaman bank repayments of bank loan principal in 2025.
pada tahun 2025.
RASIO-RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Likuiditas | Liquidity Ratio
Modal Kerja Bersih (dalam jutaan Rupiah) 296.583 327.967 Net Working Capital (in million Rupiah)
Rasio Lancar 336,99% 379,08% Current Ratio
Rasio Kas 194,99% 182,22% Cash Ratio
Rasio Operasi | Operating Ratio
Rasio Margin Kotor 54,04% 54,50% Gross Margin Ratio
Margin Usaha 49,13% 130,13% Operating Margin
Margin Laba Bersih 13,97% 9,66% Net Profit Margin
Margin EBITDA 21,97 17,41% EBITDA Margin
Tingkat Pengembalian Aset 2,26% 7,19% Return on Assets
Tingkat Pengembalian Ekuitas 2,54% 8,21% Return on Equity
Rasio Leverage | Leverage Ratio
Rasio Utang Berbunga terhadap Ekuitas 9,87% 11,2% Interest-bearing Debt to Equity Ratio
Rasio Utang Berbunga terhadap Aset 8,78% 10,17% Interest-bearing Debt to Assets Ratio
Debt Service Coverage Ratio 0,09x 0,06x Debt Service Coverage Ratio
Interest Coverage 104,86% 62,51% Interest Coverage
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban, antara The Company’s ability to meet its obligations, among other
lain ditunjukkan melalui tingkat solvabiltas yang mengacu things, is indicated by its level of solvency, which refers to 3
pada 3 indikator utama, yakni rasio gearing bersih, rasio main indicators: the net gearing ratio, the liabilities to total
liabilitas terhadap jumlah aset, serta rasio EBITDA terhadap assets ratio, and the EBITDA to interest-bearing debt ratio. The
utang berbunga. Rasio solvabilitas Perseroan pada tahun 2025 following table shows the Company’s solvency in 2025 and
dan 2024 diuraikan dalam tabel di bawah ini: 2024:
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 125
Page 128
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Perbandingan
Comparison
Uraian Description
2025 2024
Rasio Gearing Bersih 0,04 0,06 Net Gearing Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0,11 0,12 Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio EBITDA terhadap Jumlah Utang Berbunga 0,16 0,11 EBITDA to Interest Bearing Debt Ratio
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTIBILITY OF RECEIVABLES
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat rata-rata periode In 2025, the Company recorded an average accounts
kolektibilitas piutang berada di kisaran 10,04 hari. Kondisi ini receivable collection period of approximately 10.04 days. This
tercatat lebih lambat dibandingkan tahun 2024 yang 33,56 condition is slower compared to 33.56 days in 2024.
hari.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perseroan senantiasa menjaga struktur permodalan yang The Company consistently maintains a sound capital structure
sehat guna mendukung stabilitas kinerja keuangan serta to support the stability of financial performance and to
memastikan fleksibilitas dalam menjalankan strategi ensure flexibility in implementing its growth strategy. Capital
pertumbuhan. Pengelolaan struktur modal dilakukan secara structure management is carried out in a prudent manner to
prudent agar Perseroan tetap memiliki kapasitas yang ensure that the Company maintains adequate capacity to
memadai dalam memenuhi kewajiban serta mendukung meet its obligations and support operational and investment
kebutuhan pendanaan operasional dan investasi. funding needs.
Dalam rangka memelihara dan menyesuaikan struktur To maintain and adjust its capital structure, the Company may
permodalan, Perseroan dapat mempertimbangkan berbagai consider various strategic measures, including the issuance
langkah strategis, termasuk penerbitan saham baru, perolehan of new shares, obtaining funding through loan facilities,
pendanaan melalui fasilitas pinjaman, restrukturisasi atas restructuring existing liabilities, or divesting certain assets
liabilitas yang ada, maupun pelepasan aset tertentu untuk to reduce debt levels. Throughout the 2025 financial year
mengurangi tingkat pinjaman. Sepanjang periode pelaporan reporting period, there were no changes to the Company's
tahun buku 2025, tidak terdapat perubahan atas tujuan, objectives, policies, or capital management processes.
kebijakan, maupun proses manajemen permodalan yang
diterapkan oleh Perseroan.
Perseroan juga berkomitmen untuk memastikan dan The Company is also committed to ensuring and maintaining
memelihara aspek kesehatan rasio laba terhadap ekuitas a healthy return on equity ratio and other ratios stipulated
(return on equity) dan rasio-rasio lain yang ditetapkan by lending processes, which are consistently adhered to and
oleh pemberian pinjaman, senantiasa dipegang teguh dan implemented by the Company. These ratios are part of the
dilaksanakan oleh Perseroan. Rasio-rasio tersebut menjadi Company's capital management, ensuring smooth conduct
bagian dari pengelolaan modal Perseroan guna mendukung of business activities and creating added value for all parties,
tercapainya kelancaran dalam aktivitas bisnis yang dijalankan particularly shareholders.
serta dampak pada terwujudnya nilai tambah bagi seluruh
pihak. Dalam hal ini, terutama para pemegang saham.
RINCIAN STRUKTUR MODAL
Details of Capital Structure
Nilai (Rp Miliar) Kontribusi (%)
Uraian Value (Rp Billion) Contribution Perubahan (%)
Description Change (%)
2025 2024 2025 2024
Liabilitas Jangka Panjang 382 457 8,53 10,08 (16,54%)
Long-Term Liabilities
126 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 129
Nilai (Rp Miliar) Kontribusi (%)
Uraian Value (Rp Billion) Contribution Perubahan (%)
Description Change (%)
2025 2024 2025 2024
Ekuitas 4.091 4.035 91,47 89,82 1,38%
Equity
Jumlah Sumber Dana Jangka Panjang 4.472 4.492 100,00 100,00 (0,44%)
Total Long-Term Source of Funds
(Rp miliar)
(Rp billion)
Uraian 2025 2024 Description
Pinjaman 404 469 Loans
Kas dan setara kas (244) (214) Cash and Cash Equivalents
Pinjaman – bersih 160 255 Loans – Net
Ekuitas 4.091 4.035 Equity
Rasio pinjaman - bersih terhadap modal 0,04 0,06 Net debt to equity
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL
MODAL EXPENDITURES
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan yang In 2025, the Company has no material commitment in carrying
bersifat material dalam melaksanakan investasi barang modal. out capital expenditures. Information regarding important
Adapun informasi mengenai perjanjian penting, ikatan dan agreements, commitments, and contingencies, is presented
kontinjensi, dapat dilihat lebih lanjut pada bagian lampiran in detail in the appendix to the Audited Financial Report
Laporan Keuangan Audit Catatan 37. Note 37.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL REALIZATION OF CAPITAL EXPENDITURES
Perseroan, bersama entitas anak maupun entitas asosiasi, The Company, together with its subsidiaries and associated
melaksanakan investasi barang modal sepanjang tahun buku entities, carried out capital expenditure throughout the fiscal
sebagai bagian dari upaya mendukung pengembangan usaha year as part of its efforts to support business development and
serta memastikan keberlanjutan bisnis di masa mendatang. ensure business sustainability in the future. These investments
Investasi tersebut mencerminkan komitmen Perseroan reflect the Company's commitment to strengthening
dalam memperkuat kapasitas operasional dan meningkatkan operational capacity and enhancing competitiveness across
daya saing di seluruh lini usaha. Investasi barang modal all business lines. Capital expenditures aim to support
bertujuan untuk menunjang kelangsungan operasional serta operational continuity and to create long-term added value
menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi Perseroan dan for the Company and its stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Pada tahun 2025, realisasi investasi barang modal Perseroan In 2025, the Company’s realization of capital expenditures
adalah senilai Rp31,83 miliar. Informasi terkait investasi barang amounted to Rp31,83 billion. The following is detailed
modal secara detail sebagai berikut: information regarding capital expenditures:
Uraian Tujuan Investasi Nilai Investasi
Description Investment Objectives Investment Value
Aset Konsesi Belanja Modal Rp22.837.744.495
Concession Assets Capital Expenditure
Aset Non Konsesi Belanja Modal Rp8.994.058.086
Non-Concession Assets Capital Expenditure
Jumlah Rp31.831.802.581
Total
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 127
Page 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG MATERIAL FACTS AND INFORMATION
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN SUBSEQUENT TO THE ACCOUNTANT’S
AKUNTAN REPORTING DATE
Peningkatan modal ditempatkan dan disetor PT Jakarta Increase in issued and fully paid capital of PT Jakarta
Metro Ekspressway (JMEX) Metro Ekspressway (JMEX)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Based on the Statement of Shareholders Resolution of PT
PT Jakarta Metro Ekspressway (“JMEX”) yang diaktakan Jakarta Metro Ekspressway (“JMEX”), as notarized by Deed
dengan Akta No. 22 tanggal 15 Januari 2026 oleh Ashyora No. 22 dated January 15, 2026 by Ashyora Ratam, S.H., M.Kn,
Ratam, S.H., M.Kn, notaris di Jakarta Selatan, menyetujui a notary in South Jakarta, approved the increase in issued and
peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari semula paid-up capital from the original amount of Rp26,900,000,000
berjumlah Rp26.900.000.000 atau setara dengan 26.900 or equivalent to 26,900 shares to Rp55,900,000,000, or
saham menjadi sebesar Rp55.900.000.000, atau setara equivalent to 55,900 shares. The deed has been approved by
dengan 55.900 saham. Akta tersebut telah disetujui oleh the Minister of Law of the Republic of Indonesia in Decree No.
Menteri Hukum Republik Indonesia dalam Surat Keputusan AHU-AH.01.03-0019947 dated January 23, 2026.
No. AHU-AH.01.03-0019947 tanggal 23 Januari 2026.
DAMPAK PERUBAHAN NILAI TUKAR MATA UANG IMPACT OF CHANGES IN FOREIGN EXCHANGE
ASING RATES
Risiko mata uang merupakan risiko di mana nilai wajar atau Currency risk is the risk where the fair value or future cash
arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan flows of a financial instrument will fluctuate due to changes
berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. in foreign exchange rates. Additionally, the Company’s
Selain itu, pendapatan dan pengeluaran Perseroan hampir income and expenses are almost entirely received and paid in
seluruhnya diterima dan dibayarkan dalam mata uang Rupiah. Indonesian Rupiah.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI SERTA COMPARISON OF TARGETS AND REALIZATION
PROYEKSI AS WELL AS PROJECTIONS
TARGET DAN REALISASI 2025 (Rp juta, kecuali dinyatakan lain)
Targets and Realization in 2025 (Rp million, unless otherwise stated)
Uraian Target 2025 Realisasi 2025 Pencapaian
Description 2025 Target 2025 Realization Achievement
Pendapatan/Penjualan 337.030 290.149 16,16% Revenue/Sales
Laba Bruto 172.486 156.786 10,01% Gross Profit
Laba Usaha 48.408 40.526 19,45% Operating Profit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 75.981 103.812 (26,81%) Profit (Loss) for the Year
Struktur Modal | Capital Structure
Jumlah Liabilitas 597.151 506.793 17,83% Total Liabilities
Jumlah Aset 4.246.505 4.597.368 (7,63%) Total Assets
Ekuitas 3.649.354 4.090.575 (10,79%) Equity
PROYEKSI 2026 (Rp juta, kecuali dinyatakan lain)
Projections for 2026 (Rp million, unless otherwise stated)
Target 2026
Uraian Description
2026 Target
Pendapatan/Penjualan (di luar pendapatan kontruksi) 336.485 Sales/Revenue (excluding construction revenue)
Laba Bruto 177.991 Gross Profit
Laba Usaha 51.290 Operating Profit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 75.710 Profit (Loss) for the Year
128 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 131
Target 2026
Uraian Description
2026 Target
Struktur Modal | Capital Structure
Jumlah Liabilitas 734.634 Total Liabilities
Jumlah Aset 4.661.038 Total Assets
Ekuitas 4.286.404 Equity
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Indonesia sebagai negara dengan populasi besar dan As a country with a large population and dynamic economic
pertumbuhan ekonomi yang dinamis terus menghadapi growth, Indonesia continues to face significant needs for
kebutuhan yang signifikan dalam pengembangan infrastructure development. The government is expected to
infrastruktur. Pemerintah ke depan diperkirakan akan terus continue various strategic measures to strengthen the national
melanjutkan berbagai langkah strategis untuk memperkuat infrastructure sector in the future, including the construction
sektor infrastruktur nasional, mencakup pembangunan dan and management of toll roads, clean water supply,
pengelolaan jalan tol, penyediaan air bersih, pengembangan development of power plants, and other supporting facilities.
pembangkit listrik, serta fasilitas pendukung lainnya. This commitment is reflected through increased investment
Komitmen tersebut tercermin melalui peningkatan investasi and policy reforms aimed at accelerating sustainable and
serta reformasi kebijakan yang diarahkan untuk mempercepat inclusive infrastructure development.
pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan dan inklusif.
Dalam sektor jalan tol, pembangunan jaringan konektivitas In the toll road sector, the development of connectivity
terus berlanjut melalui pengoperasian ruas-ruas baru. networks continues through the operation of new sections.
Namun demikian, tantangan terkait pemeliharaan aset dan However, challenges related to asset maintenance and
pengelolaan lalu lintas yang efisien tetap menjadi perhatian efficient traffic management remain a major concern. Several
utama. Sejumlah ruas memerlukan perbaikan dan peningkatan sections require regular repairs and quality enhancements to
kualitas secara berkala guna memastikan standar pelayanan ensure optimal service standards for users. Going forward, the
yang optimal bagi pengguna. Ke depan, pengembangan development of Rest and Service Area (TIPs) facilities with
fasilitas Tempat Istirahat dan Pelayanan (TIP) dengan layanan more comprehensive services will also be a focus to enhance
yang lebih lengkap juga menjadi salah satu fokus untuk travel comfort and support increasing public mobility. Long-
meningkatkan kenyamanan perjalanan serta mendukung term investment remains necessary to ensure the sustainability
mobilitas masyarakat yang terus meningkat. Investasi jangka of the overall toll road network management.
panjang tetap diperlukan guna memastikan keberlanjutan
pengelolaan jaringan jalan tol secara menyeluruh.
Pada segmen penyediaan air bersih, Perseroan mencermati In the clean water segment, the Company observes that access
bahwa akses terhadap air bersih masih menjadi isu strategis to clean water remains a strategic issue in Indonesia, which
di Indonesia, yang juga menjadi salah satu pangsa pasar also represents one of its target markets. The government
Perseroan. Pemerintah terus mendorong peningkatan continues to encourage the expansion of clean water service
cakupan layanan air bersih melalui pembangunan infrastruktur coverage through infrastructure development in various
di berbagai wilayah. Meski demikian, tantangan dalam regions. However, challenges in water resource management
pengelolaan sumber daya air serta distribusi yang efisien and efficient distribution still need to be addressed. Climate
masih perlu diatasi. Perubahan iklim turut memberikan change also adds further pressure, such as longer dry seasons
tekanan tambahan, seperti musim kemarau yang lebih panjang and increased flood intensity in several areas. These conditions
maupun intensitas banjir yang meningkat di sejumlah daerah. require a more integrated approach, including water resource
Kondisi ini menuntut pendekatan yang lebih terintegrasi, conservation and the adoption of more efficient production
termasuk konservasi sumber daya air dan pemanfaatan and distribution technologies.
teknologi produksi serta distribusi yang lebih efisien.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 129
Page 132
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Di sisi lain, upaya menurunkan ketergantungan pada energi fosil On the other hand, efforts to reduce dependence on fossil
dan mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK) terus menjadi energy and to reduce greenhouse gas (GHG) emissions
agenda utama pemerintah melalui percepatan pengembangan continue to be a key government agenda through the
energi baru dan terbarukan. Investasi diarahkan pada acceleration of new and renewable energy development.
pembangkit listrik berbasis tenaga surya, air, maupun angin Investments are directed toward solar, hydro, and wind-
sebagai bagian dari transisi menuju energi bersih. Kendati based power plants as part of the transition toward clean
demikian, sektor ini masih menghadapi tantangan, antara energy. However, this sector continues to face challenges,
lain keterbatasan infrastruktur transmisi serta kebutuhan including limitations in transmission infrastructure and the
regulasi yang seimbang dalam mengakomodasi kepentingan need for balanced regulations to accommodate the interests
para pemangku kepentingan, termasuk investor. Selain itu, of stakeholders, including investors. Furthermore, renewable
pengembangan energi terbarukan juga perlu memperhatikan energy development must also take into account social
aspek keberlanjutan sosial dan lingkungan melalui mitigasi and environmental sustainability through impact mitigation
dampak serta pelibatan masyarakat di sekitar proyek. measures and community involvement around the project.
Secara keseluruhan, pemerintah sebagai regulator terus Overall, the government, as regulator, continues to allocate
mengalokasikan investasi besar untuk mendukung significant investment to support the construction and
pembangunan dan pemeliharaan infrastruktur jalan tol, maintenance of toll road infrastructure, provision of clean
penyediaan air bersih, pengembangan energi terbarukan, water, development of renewable energy, and optimization of
serta optimalisasi sektor periklanan dan pengelolaan parkir. the advertising and parking management sectors. Collaboration
Kolaborasi dengan badan usaha, baik BUMN maupun swasta, with business entities, both SOEs and the private sector, is
juga semakin diperkuat guna memastikan pembangunan also being strengthened to ensure infrastructure development
infrastruktur berjalan secara berkelanjutan serta memberikan is sustainable and provides equitable benefits to the public.
manfaat yang merata bagi masyarakat.
Ke depan, penguatan reformasi kebijakan, peningkatan Going forward, the strengthening of policy reforms, improved
koordinasi antarlembaga, serta pengawasan yang efektif inter-agency coordination, and effective oversight will be
akan menjadi faktor penting dalam menjaga keberhasilan crucial factors in ensuring the success of national infrastructure
program pembangunan infrastruktur nasional. Di samping itu, development programs. Furthermore, increased public
peningkatan kesadaran dan partisipasi masyarakat sebagai awareness and participation as both users and stakeholders
pengguna sekaligus pemangku kepentingan turut menjadi is also a key element in creating a sustainable infrastructure
elemen kunci dalam menciptakan ekosistem infrastruktur ecosystem.
yang berkelanjutan.
Perseroan memandang bahwa prospek pengembangan The Company believes that the outlook for infrastructure
infrastruktur di Indonesia tetap menjanjikan, sejalan dengan development in Indonesia is promising, in line with nation’s
kebutuhan nasional terhadap konektivitas, layanan dasar, serta needs for connectivity, basic services, and energy transition,
transisi energi, yang sekaligus membuka peluang peningkatan which opens opportunities for the Company to increase its
pangsa pasar Perseroan di berbagai sektor. Meskipun market share in various sectors. While various challenges need
berbagai tantangan masih perlu dihadapi, Perseroan optimis to be addressed, the Company is optimistic that through
bahwa melalui sinergi lintas sektor dan strategi yang tepat, appropriate cross-sector synergy and strategies, sustainable
pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan dan inklusif and inclusive infrastructure development can continue to be
dapat terus diwujudkan. realized.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Pada tahun 2026, perekonomian Indonesia diproyeksikan In 2026, the Indonesian economy is projected to remain on
tetap berada pada jalur pertumbuhan yang solid di tengah a solid growth path amidst ongoing global challenges. Bank
dinamika global yang masih penuh tantangan. Bank Indonesia Indonesia estimates the domestic economy will grow, reaching
memperkirakan ekonomi dalam negeri akan mencapai kisaran a range of 4.9–5.7%, with Indonesia's Balance of Payments
4,9–5,7% dengan capaian Neraca Pembayaran Indonesia (NPI) (NPI) expected to record another surplus, with increasing
yang diprediksi akan kembali mencatat surplus dengan posisi foreign exchange reserves. Inflation is also expected to remain
cadangan devisa yang meningkat. Inflasi juga diperkirakan low within the target range of 2.5±1%, with the average 10-year
tetap terjaga rendah dalam sasaran 2,5±1%, , rerata suku Government Securities interest rate of around 6.9%, and the
bunga SBN 10 tahun berkisar sebesar 6,9%, dan rerata nilai average exchange rate of around Rp16,500 per US dollar.
tukar berkisar Rp16.500 per dolar AS.
130 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 133
Kebijakan fiskal pemerintah tahun 2026 diarahkan untuk The government's fiscal policy for 2026 is directed towards
mendorong pertumbuhan ekonomi dengan tetap menjaga stimulating economic growth while maintaining Indonesia's
stabilitas makroekonomi Indonesia. Sejalan dengan itu, macroeconomic stability. In line with this objective, fiscal
kebijakan fiskal dirumuskan sebagai kebijakan countercyclical policy is formulated as a countercyclical approach to respond
untuk merespons gejolak perekonomian global dan risiko to global economic volatility and uncertainty risks, while
ketidakpastian, serta menjaga perekonomian domestik dan safeguarding the domestic economy and public welfare
kesejahteraan masyarakat.
Ketahanan permintaan domestik, didukung oleh konsumsi The resilience of domestic demand, supported by continued
rumah tangga yang tetap kuat serta belanja pemerintah yang strong household consumption and well-targeted government
terarah, menjadi faktor utama yang menjaga momentum spending, is a key factor in maintaining national growth
pertumbuhan nasional. Sejalan dengan berlanjutnya agenda momentum. In line with the ongoing economic development
pembangunan dan transformasi ekonomi, berbagai lembaga and transformation agenda, various institutions predict
memprakirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2026 Indonesia's economic growth in 2026 will remain within a
berada dalam kisaran yang tetap positif, mencerminkan positive range, reflecting optimism regarding macroeconomic
optimisme terhadap stabilitas makroekonomi dan iklim stability and a conducive investment climate.
investasi yang kondusif.
Dalam konteks tersebut, Perseroan memandang sektor In this context, the Company views the infrastructure sector
infrastruktur akan tetap menjadi salah satu pilar strategis to remain a strategic pillar in supporting national economic
dalam mendukung pertumbuhan ekonomi nasional. growth. The government's focus on accelerating connectivity
Fokus pemerintah terhadap percepatan pembangunan development, providing basic services, and transitioning to
konektivitas, penyediaan layanan dasar, serta transisi energi sustainable energy provides ample opportunities for growth
berkelanjutan membuka ruang pengembangan yang luas in the development of the infrastructure industry, including
bagi industri infrastruktur, termasuk pada empat lini usaha across the Company's four core business lines: Toll Road, Clean
utama Perseroan, yaitu Jalan Tol, Penyediaan Air Bersih, Water Supply, Renewable Energy, as well as Advertising and
Energi Terbarukan, serta Periklanan dan Pengelolaan Parkir. Parking Management. The long-term and resilient nature of
Karakteristik aset infrastruktur yang bersifat jangka panjang infrastructure assets makes this sector a promising prospect
dan resilient menjadikan sektor ini tetap prospektif dalam in the face of various economic cycles.
menghadapi berbagai siklus ekonomi.
Ke depan, pemanfaatan teknologi diperkirakan akan semakin Going forward, the use of technology is expected to increasingly
menjadi elemen kunci dalam pengelolaan dan pengembangan become a key element in infrastructure management and
infrastruktur. Digitalisasi sistem operasional, penerapan development. Digitization of operational systems, the
Internet of Things (IoT), kecerdasan buatan (AI), serta adoption of Internet of Things (IoT), artificial intelligence
penguatan sistem Enterprise Resource Planning (ERP) akan (AI), and the strengthening of Enterprise Resource Planning
mendorong peningkatan efisiensi, keandalan layanan, serta (ERP) systems will drive improvement in efficiency, service
pengambilan keputusan berbasis data. Integrasi teknologi reliability, and data-driven decision-making. The integration of
tersebut juga memungkinkan pemantauan kondisi aset secara these technologies also enables real-time monitoring of asset
real-time dan pengelolaan infrastruktur yang lebih adaptif conditions and more adaptive infrastructure management to
terhadap kebutuhan masyarakat. meet community needs.
Selain transformasi teknologi, tren pembangunan In addition to technological transformation, this sustainable
berkelanjutan juga semakin menguat pada tahun 2026. development trend will also strengthen in 2026. The
Perseroan mencermati meningkatnya perhatian terhadap Company observes growing attention to environmentally
proyek-proyek ramah lingkungan, termasuk pengembangan friendly projects, including the development of new and
energi baru dan terbarukan, optimalisasi pengelolaan air, renewable energy, optimization of water management,
serta penguatan prinsip efisiensi energi dalam pembangunan and strengthening of the energy efficiency principles in
infrastruktur. Sejalan dengan agenda nasional menuju target infrastructure development. In line with the national agenda
nol emisi karbon, sektor infrastruktur diharapkan tidak towards a zero-carbon emission target, the infrastructure
hanya berperan dalam mendorong pertumbuhan ekonomi, sector is expected to not only play a role in driving economic
tetapi juga dalam mendukung keberlanjutan lingkungan dan growth, but also in supporting environmental sustainability
kesejahteraan jangka panjang. and long-term prosperity.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 131
Page 134
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Meskipun peluang pengembangan tetap terbuka luas, While development opportunities remain wide open, the
Perseroan menyadari adanya sejumlah tantangan yang perlu Company recognizes that there are a number of challenges
dikelola secara cermat. Proyek infrastruktur pada umumnya that require careful management. Infrastructure projects
bersifat padat modal (capital intensive) dan memerlukan are generally capital-intensive and require competitive and
struktur pendanaan yang kompetitif serta berkelanjutan. sustainable funding structures. Therefore, synergy between
Oleh karena itu, sinergi antara pemerintah, sektor swasta, the government, the private sector, and financial institutions
dan lembaga keuangan menjadi semakin penting dalam is increasingly crucial in creating efficient, inclusive financing
menciptakan skema pembiayaan yang efisien, inklusif, dan schemes that support the implementation of sustainability
mendukung implementasi prinsip keberlanjutan. principles.
Di samping itu, kebutuhan akan sumber daya manusia Furthermore, the need for competent and adaptive human
yang kompeten dan adaptif juga menjadi perhatian utama. resources is also a key concern. Technological advancements
Perkembangan teknologi dan kompleksitas pengelolaan and the complexity of infrastructure project management
proyek infrastruktur menuntut peningkatan kapasitas tenaga require increased workforce capacity through training
kerja melalui program pelatihan, pengembangan kompetensi, programs, competency development, and the strengthening
serta penguatan budaya inovasi agar industri tetap mampu of an innovation-oriented culture to ensure that the industry
bersaing dan berkembang secara berkesinambungan. can remain competitive and continue to grow in a sustainable
manner.
Dengan mempertimbangkan berbagai peluang serta Taking into account the various opportunities and challenges,
tantangan tersebut, Perseroan optimis bahwa tahun 2026 the Company is optimistic that 2026 will be a promising period
akan menjadi periode yang menjanjikan bagi pertumbuhan for growth in the infrastructure industry. Through a selective
industri infrastruktur. Melalui strategi pengembangan usaha business development strategy, the implementation of
yang selektif, penerapan inovasi teknologi, serta komitmen technological innovation, and a commitment to sustainability
terhadap prinsip keberlanjutan dan tata kelola yang baik, and good governance, the Company is confident that it will
Perseroan yakin dapat terus menciptakan nilai tambah bagi be able to continue to create added value for all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan serta berkontribusi pada and contribute to national infrastructure development over
pembangunan infrastruktur nasional dalam jangka panjang. the long-term.
DIVIDEN DIVIDEND
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Distribution Policy
Kebijakan Perseroan terkait pembagian dividen ditetapkan The Company's dividend distribution policy is determined
melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). through the General Meeting of Shareholders (GMS). In
Dalam pelaksanaannya, Direksi diberikan kewenangan practice, the Board of Directors is granted the authority to
untuk merumuskan kebijakan dividen, termasuk keputusan formulate the dividend policy, including decisions regarding
mengenai ada atau tidaknya pembagian dividen serta tata the distribution of dividends and their implementation
cara pelaksanaannya, dengan tetap memperoleh persetujuan procedures, subject to the Board of Commissioners’ approval.
dari Dewan Komisaris.
Penerapan kebijakan dividen tersebut dilaksanakan secara The implementation of the dividend policy is carried out in a
konsisten dengan mengacu pada ketentuan peraturan consistent manner in accordance with applicable regulatory
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal, provisions in the capital markets sector, including Law
termasuk Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, as well as
Perseroan Terbatas, serta ketentuan dalam Anggaran Dasar provisions in the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
Untuk periode tahun buku 2024, RUPS Tahunan memutuskan For the 2024 financial year, the Annual General Meeting of
untuk tidak membagikan dividen kepada pemegang saham Shareholders resolved not to distribute dividends to the
Perseroan. Company’s shareholders.
132 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 135
Sementara pada tahun buku 2025, Perseroan menetapkan For the 2025 financial year, the Company determined its
besaran dividen yang dilakukan dengan memperhatikan dividend distribution by taking into account its financial
kinerja keuangan Perseroan, kondisi arus kas, serta rencana performance, cash flow condition, and future investment
investasi ke depan. plans.
Berdasarkan keputusan Direksi yang telah memperoleh Based on a resolution of the Board of Directors, which was
persetujuan Dewan Komisaris, Perseroan membagikan dividen approved by the Board of Commissioners, the Company
interim dengan total nilai sebesar Rp45,56 miliar, atau setara distributed an interim dividend totaling Rp45.56 billion, or
dengan Rp2,63 per saham. Pembayaran dividen kas tersebut equivalent to Rp2.63 per share. The cash dividend was paid on
dilaksanakan pada 3 Desember 2025 kepada pemegang December 3, 2025 to shareholders recorded in the Register of
saham yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham pada Shareholders as of the specified date.
tanggal yang telah ditetapkan.
Dengan demikian, jumlah dividen yang dibayarkan Perseroan Accordingly, the total dividends distributed by the Company in
sepanjang tahun 2025 tercatat sebesar Rp45,56 miliar, yang 2025 amounted to Rp45.56 billion, all of which were in the form
seluruhnya merupakan dividen kas dalam bentuk dividen of interim cash dividends. This policy reflects the Company’s
interim. Kebijakan ini mencerminkan komitmen Perseroan commitment to maintaining a balance between distributing
untuk tetap menjaga keseimbangan antara distribusi returns to shareholders and strengthening its capital structure
keuntungan kepada pemegang saham dan penguatan to support future business growth.
struktur permodalan guna mendukung pertumbuhan usaha di
masa mendatang.
KOMPENSASI JANGKA PANJANG MELALUI LONG-TERM COMPENSATION THROUGH THE
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT SHARE
DAN/ATAU MANAJEMEN (ESOP/MSOP) OWNERSHIP PROGRAM (ESOP/MSOP)
Hingga akhir tahun buku 2025, Perseroan tidak memiliki As of the end of the 2025 fiscal year, the Company does
program kepemilikan saham, baik untuk karyawan maupun not have a share ownership program for either employees
manajemen. Dengan demikian, rincian informasi tidak dapat or management. Therefore, detailed information cannot be
disampaikan. presented.
KOMPENSASI JANGKA PENDEK MANAJEMEN SHORT-TERM COMPENSATION OF KEY
KUNCI MANAGEMENT
Perseroan memberikan kompensasi jangka pendek kepada The Company provides short-term compensation to the
Dewan Komisaris dan Direksi masing-masing sebesar Board of Commissioners and Board of Directors in the amount
Rp13.168.665.966 dan Rp11.542.192.552 untuk tahun yang of Rp13,168,665,966 and Rp11,542,192,552, respectively, for
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024. the years ending December 31, 2025, and 2024.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL USE OF PROCEEDS FROM THE PUBLIC OFFERING
PENAWARAN UMUM
Hingga tahun buku 2025, tidak ada dana dari hasil penawaran There are no outstanding funds from the public offering as of
umum yang masih outstanding. Dengan demikian, rincian the 2025 fiscal year. Therefore, detailed information cannot be
informasi mengenai hal ini tidak dapat disampaikan. presented
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 133
Page 136
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTION
MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, REGARDING INVESTMENT, EXPANSION,
PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA, DIVESTMENT, BUSINESS MERGER/
AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI UTANG/ CONSOLIDATION, ACQUISITION, AND DEBT/
MODAL CAPITAL RESTRUCTURING
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki informasi Throughout 2025, the Company did not have any material
transaksi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, transaction information regarding investment, expansion,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, dan restrukturisasi divestment, business mergers/ consolidations, acquisitions,
utang/modal. and debt/ capital restructuring.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN ATAU CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST AND/OR
DENGAN PIHAK AFILIASI AFFILIATED TRANSACTIONS
Transaksi Benturan Kepentingan Conflict Of Interest Transaction
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi During 2025, the Company did not carry out any transactions
yang mengandung unsur benturan kepentingan. Perseroan containing a conflict of interest. The Company explicitly
secara tegas mengatur ketentuan mengenai benturan regulates provisions regarding conflicts of interest in its code
kepentingan dalam kode etik serta norma perilaku yang of ethics and code of conduct standards that are applicable
berlaku bagi seluruh insan Perseroan. Selain itu, Sekretaris for all personnel of the Company. In addition, the Corporate
Perusahaan juga menyiapkan daftar khusus untuk memantau Secretary has prepared a special register to monitor and
dan mengidentifikasi potensi konflik kepentingan, sebagai identify potential conflicts of interest, as part of good
bagian dari upaya penerapan tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance implementation.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi Transaction with Affiliates/ Related Parties
Perseroan melakukan transaksi usaha dan keuangan dengan The Company engages in business and financial transactions
pihak-pihak berelasi tertentu dalam kegiatan usaha normal. with certain related parties in the normal course of business.
Transaksi tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan These transactions are business activities undertaken to
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan generate business income and are conducted routinely,
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. repeatedly, and/or continuously.
Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi Nature of Relationships with Related Parties
Sifat dari hubungan Perseroan dengan pihak-pihak berelasi The following are the Company’s relationships with related
adalah sebagai berikut: parties:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Party Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Margautama Nusantara (”MUN”) Entitas asosiasi/Entitas sepengendali dalam MPTIS Grup Utang lain-lain, piutang non-usaha
Associated entity/ Entity under common-control of MPTIS Group Other payables, non-trade receivables
PT Bintaro Serpong Damai (”BSD”) Entitas sepengendali MUN Utang lain-lain
Entity under common-control of MUN Other payables
PT Makassar Metro Network (”MMN”) Entitas sepengendali MUN Piutang non-usaha, utang lain-lain
Entity under common-control of MUN Non-trade receivables, other payables
PT Makassar Airport Network (”MAN”) Entitas sepengendali MUN Piutang non-usaha
Entity under common-control of MUN Non-trade receivables
PT Metro Pacific Tollways Indonesia Pemegang saham induk Piutang non-usaha, utang lain-lain
Services (”MPTIS”) Parent shareholders Non-trade receivables, other payables
134 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 137
Pada tahun 2025, piutang dari MAN dan MMN merupakan In 2025, receivables from MAN and MMN arose from space
transaksi atas sewa ruang. Piutang dari MUN merupakan rental transactions. Receivables from MUN were related to
transaksi atas reimbursement biaya. Piutang dari MPTIS cost reimbursements, while receivables from MPTIS were
merupakan transaksi atas pinjaman pihak berelasi Manajemen related to a loan to a related party. Management did not
tidak melakukan pembentukan penyisihan penurunan nilai recognize any allowance for impairment on these receivables,
atas piutang tersebut karena manajemen berkeyakinan bahwa as it believes that the amounts are fully collectible.
piutang tersebut akan tertagih.
Penjelasan mengenai Kewajaran Transaksi Description of the Fairness of Transaction
Perseroan senantiasa memastikan bahwa transaksi yang The Company always ensures that transactions involving
dilakukan dengan pihak berelasi/terafiliasi merupakan transaksi related or affiliated parties are fair. Therefore, the Company
yang wajar. Karena itu, Perseroan selalu mempertimbangkan always considers and meets all statutory requirements before
dan memenuhi segala persyaratan dalam peraturan engaging in related/ affiliated transactions.
perundang-undangan sebelum melakukan transaksi berelasi/
terafiliasi direalisasikan.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance with Relevant Regulations and
Provisions
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi/terafiliasi yang All transactions with related/ affiliated parties conducted by
dilakukan oleh Perseroan telah memenuhi peraturan the Company have been in accordance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. Di antaranya, Peraturan and regulations. Among them are the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 tentang Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated and
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan serta Conflict of Interest Transactions, as well as the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Pernyataan Direksi Bahwa Transaksi telah Statement from the Board of Directors that
Memenuhi Prosedur Memadai dan Sesuai Praktik Transactions Have Complied with Adequate
Bisnis yang Berlaku Umum Procedures and are in Accordance with Generally
Accepted Business Practices
Direksi memandang bahwa transaksi dengan pihak berelasi/ The Board of Directors believes that transactions with related/
terafiliasi telah memenuhi prosedur memadai serta sesuai affiliated parties have complied with adequate procedures
dengan praktik bisnis yang berlaku umum. Seluruh transaksi and were in accordance with generally accepted business
pada tahun 2025 dilakukan dengan memperhatikan praktik practices. All transactions in 2025 were carried out in
bisnis yang berlaku umum dan prinsip arm’s length (prinsip accordance with generally accepted business practices and
transaksi yang wajar), selain mematuhi peraturan perundang- the arm’s length principle (fair transaction principles), as well
undangan yang berlaku. as applicable laws and regulations.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit Role of the Board of Commissioners and the Audit
Committee
Dewan Komisaris bersama Komite Audit memiliki peran The Board of Commissioners, together with the Audit
penting dalam memastikan bahwa setiap transaksi afiliasi atau Committee, plays a crucial role in ensuring that every affiliated
transaksi dengan pihak berelasi dilaksanakan melalui prosedur or related party transaction is conducted through adequate
yang memadai dan pengawasan yang efektif. Perseroan procedures and effective oversight. The Company ensures
memastikan bahwa transaksi tersebut dilakukan sesuai dengan that these transactions are in accordance with with applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta laws and regulations and common business practices, while
praktik bisnis yang lazim, dengan tetap mengedepankan upholding the arm's-length principle.
prinsip kewajaran usaha (armslength principle).
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 135
Page 138
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Rujukan Informasi Transaksi dengan Pihak Berelasi Reference Information on Transactions with Related
pada Laporan Keuangan Parties in Finansial Statements
Transaksi afiliasi atau transaksi material yang dilakukan Affiliated or material transactions conducted by the Company
Perseroan juga telah diungkapkan dalam laporan keuangan are also disclosed in the annual financial statements. These
tahunan. Kegiatan tersebut merupakan bagian dari activities are part of the Board of Commissioners' oversight
pengawasan Dewan Komisaris terhadap jalannya pengelolaan of the Company's management. Information related to
Perseroan. Uraian terkait dengan transaksi dengan pihak transactions with affiliated/ related parties is also presented
afiliasi/berelasi ini juga disampaikan pada laporan keuangan in the audited financial statements, as contained in this
yang telah diaudit, seperti terdapat di Laporan Tahunan ini, Annual Report, namely the appendix to the Audited Financial
yaitu bagian lampiran Laporan Keuangan Audit Catatan 35. Statements, Note 35.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes in Laws and Regulations
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan During 2025, there were no changes in regulations and/or
dan atau perundang-undangan yang berdampak pada bisnis legislation that had an impact on the Company's business.
Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES APPLIED
DITERAPKAN PADA TAHUN BUKU IN THE FISCAL YEAR
Informasi Perubahan Kebijakan Akuntansi Information on Changes in Accounting Policies
Grup menerapkan untuk pertama kalinya beberapa standar For the first time, the Group adopted several standards and
dan amandemen tertentu yang efektif untuk periode tahunan certain amendments that took effect for annual periods
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025 (kecuali beginning on or after January 1, 2025 (unless otherwise
dinyatakan lain). Grup tidak melakukan penerapan dini stated). The Group is not adopting any other standards,
atas standar, interpretasi, atau amandemen lain yang telah interpretations, or amendments that have been issued but are
diterbitkan namun belum efektif. not yet effective.
Nomenklatur revisian diatur ulang dan diubah sebagaimana The revised nomenclature is rearranged and amended as
yang dipublikasikan oleh DSAK IAI untuk periode keuangan published by DSAK IAI for financial periods beginning on and
yang dimulai pada dan setelah tanggal 1 Januari 2025. after January 1, 2025.
• Amandemen PSAK 221: Kekurangan Ketertukaran • Amendment to PSAK 221: Changes in Foreign Exchange
Rates
Amandemen tersebut menetapkan bagaimana entitas The amendments stipulate how an entity should assess
harus menilai apakah suatu mata uang dapat dipertukarkan whether a currency is exchangeable and how it should
serta bagaimana entitas harus menentukan kurs spot determine the spot rate when exchangeability is not
ketika ketertukaran (exchangeability) tidak tersedia. available. The amendments also require disclosure of
Amandemen tersebut juga mensyaratkan pengungkapan information that enables users of financial statements to
informasi yang memungkinkan pengguna laporan understand how the currency's inability to be exchanged
keuangan untuk memahami bagaimana ketidakmampuan affects, or is expected to affect, the entity's financial
mata uang tersebut untuk dipertukarkan dengan mata performance, financial position, and cash flows.
uang lainnya memengaruhi, atau diharapkan akan
memengaruhi, kinerja keuangan, posisi keuangan, dan
arus kas entitas.
136 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 139
• PSAK 117: Kontrak Asuransi • PSAK 117: Insurance Contract
PSAK 117 merupakan standar akuntansi baru yang PSAK 117 is a new, comprehensive accounting standard
komprehensif mencakup pengakuan dan pengukuran, that covers the recognition and measurement,
penyajian, serta pengungkapan untuk kontrak asuransi. presentation, and disclosure of insurance contracts. PSAK
PSAK 117 menggantikan PSAK 104: Kontrak Asuransi. 117 replaces PSAK 104: Insurance Contracts. PSAK 117
PSAK 117 berlaku untuk seluruh jenis kontrak asuransi applies to all types of insurance contracts (namely, life,
(yaitu, jiwa, non-jiwa, asuransi langsung, dan reasuransi), non-life, direct insurance, and reinsurance), regardless
tanpa memandang jenis entitas yang menerbitkannya, of the type of entity issuing them, which also applies to
serta berlaku pula untuk jenis garansi tertentu dan certain types of guarantees and financial instruments with
instrumen keuangan dengan fitur partisipasi diskresioner. discretionary participation features.
Tujuan utama PSAK 117 adalah menyediakan model akuntansi The main objective of PSAK 117 is to provide a comprehensive
yang komprehensif untuk kontrak asuransi yang lebih berguna accounting model for insurance contracts that is more useful
dan konsisten bagi entitas asuransi, mencakup seluruh aspek and consistent for insurance entities, covering all relevant
akuntansi yang relevan. PSAK 117 didasarkan pada model accounting aspects. PSAK 117 is based on a general model
umum yang dilengkapi dengan: that includes:
1. Penyesuaian khusus untuk kontrak dengan fitur partisipasi 1. Specific adjustments for contracts with direct
langsung (variable fee approach). participation features (variable fee approach).
2. Pendekatan yang disederhanakan (premium allocation 2. A simplified approach (premium allocation approach) that
approach) yang terutama berlaku untuk kontrak berdurasi is primarily applicable to short-duration contracts.
pendek.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 137
Page 140
Page 141
05
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen dan Prinsip Penerapan
Corporate Governance
Commitment and Principles of Corporate Governance
Implementation
Sejalan dengan dinamika industri dan perkembangan
regulasi, Perseroan secara berkesinambungan melakukan
penyempurnaan atas penerapan prinsip GCG guna
memastikan relevansinya dalam mendukung pencapaian
kinerja bisnis yang berkelanjutan, selaras dengan visi dan
misi Perseroan.
In line with industry dynamics and regulatory developments, the Company
continuously refines its GCG implementation to ensure its relevance in
supporting the achievement of sustainable business performance, in
alignment with the Company’s vision and mission.
140 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 143
Penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good The implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance/GCG) atau governansi korporat, (GCG) principles serves as the fundamental foundation
menjadi fondasi utama dalam menciptakan nilai jangka for creating long-term value for all stakeholders. As part
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Sebagai bagian of the Company’s commitment to running a sustainable
dari komitmen Perseroan dalam menjalankan bisnis yang business, the implementation of strong governance reflects
berkelanjutan, implementasi tata kelola yang kuat dapat compliance with applicable laws and regulations, and plays a
mencerminkan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan key role in enhancing the quality of management and business
perundang-undangan yang berlaku, serta berperan penting operations based on the principles of Ethics, Transparency,
dalam meningkatkan kualitas pengelolaan dan operasional Accountability, and Sustainability (ETAS).
bisnis yang berlandaskan prinsip Etika, Transparansi,
Akuntabilitas, dan Keberlanjutan (ETAK).
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip The Company is committed to implementing GCG principles
GCG secara konsisten dan menyeluruh dalam seluruh consistently and comprehensively across all operational
aspek operasional, mulai dari penguatan struktur organisasi, aspects, from strengthening the organizational structure and
penerapan kebijakan manajemen risiko, hingga mekanisme implementing risk management policies to decision-making
pengambilan keputusan yang berlandaskan etika bisnis mechanisms grounded in business ethics and the principle of
dan prinsip kehati-hatian. Penerapan GCG tidak dipandang prudence. The implementation of GCG is not viewed merely
sebagai kewajiban semata, melainkan sebagai komitmen as an obligation, but as a continuous commitment that is
berkelanjutan yang senantiasa dipraktikkan dan dikembangkan practiced and developed in every business activity of the
dalam setiap aktivitas usaha Perseroan. Company.
Sejalan dengan dinamika industri dan perkembangan In line with industry dynamics and regulatory developments,
regulasi, Perseroan secara berkesinambungan melakukan the Company continuously refines its GCG implementation
penyempurnaan atas penerapan prinsip GCG guna to ensure its relevance in supporting the achievement of
memastikan relevansinya dalam mendukung pencapaian sustainable business performance, in alignment with the
kinerja bisnis yang berkelanjutan, selaras dengan visi dan misi Company’s vision and mission.
Perseroan.
KOMITMEN DAN PRINSIP PENERAPAN GCG COMMITMENT AND PRINCIPLES OF GCG
IMPLEMENTATION
Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan GCG The Company is committed to implementing GCG across
pada seluruh aspek kegiatan usaha. Penerapan komitmen all aspects of its business activities. The implementation
dan prinsip tersebut mengacu pada 4 (empat) pilar tata of this commitment and principles refers to four (4) pillars
kelola korporat yang mencakup: (1) Etika; (2) Akuntabilitas; of corporate governance, which include: (1) Ethics; (2)
(3) Transparansi; dan (4) Keberlanjutan (ETAK). Sedangkan Accountability; (3) Transparency; and (4) Sustainability (ETAS).
implementasi prinsip GCG terdiri atas 8 (delapan) yang The implementation of GCG principles consists of eight (8)
terbagi dalam 3 (tiga) kelompok: (1) prinsip-prinsip yang principles divided into three (3) groups: (1) principles governing
mengatur organ-organ penyelenggara governansi korporat, corporate governance organs, (2) principles governing the
(2) prinsip-prinsip yang mengatur proses dan keluaran processes and outcomes produced by the above organs,
yang dihasilkan oleh organ-organ di atas, dan (3) kelompok and (3) principles governing the beneficiaries of corporate
prinsip yang mengatur penerima manfaat dari pelaksanaan governance implementation.
governansi korporat.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 141
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Informasi mengenai 8 (delapan) prinsip dimaksud diuraikan Information regarding the 8 (eight) principles is outlined in the
dalam tabel di bawah ini: table below:
Prinsip
Uraian Description
Principle
Prinsip 1: Peran dan Tanggung Direksi dan Dewan Komisaris menjalankan peran The Board of Directors and Board of Commissioners
Jawab Direksi dan Dewan dan tanggung jawabnya secara independen untuk carry out their roles and responsibilities independently to
Komisaris menciptakan nilai yang berkelanjutan untuk kepentingan create sustainable value for the long-term best interests
Principle 1: Roles and terbaik jangka panjang korporasi dan pemegang of the corporation and shareholders by taking into
Responsibilities of the Board saham, dengan mempertimbangkan kepentingan para account the interests of stakeholders.
of Directors and Board of pemangku kepentingan.
Commissioners
Prinsip 2: Komposisi dan Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dipilih Members of the Board of Directors and members of the
Remunerasi Direksi dan Dewan dan ditetapkan sedemikian rupa sehingga komposisi Board of Commissioners are selected and appointed
Komisaris Direksi sebagai organ pengelolaan dan komposisi in such a way that the composition of the Board of
Principle 2: Composition and Dewan Komisaris sebagai organ pengawasan adalah Directors as the management organ and the composition
Remuneration of the Board beragam dan masing-masing terdiri dari para Direktur of the Board of Commissioners as the supervisory
of Directors and Board of dan Komisaris yang memiliki komitmen, pengetahuan, organ are diverse and each consists of Directors and
Commissioners kemampuan, pengalaman dan keahlian yang dibutuhkan Commissioners who have the commitment, knowledge,
untuk memenuhi secara tepat peran pengelolaan Direksi ability, experience, and expertise needed to appropriately
dan peran pengawasan Dewan Komisaris. fulfill the management role of the Board of Directors and
the supervisory role of the Board of Commissioners.
Remunerasi dirancang untuk secara efektif Remuneration is designed to effectively align the interests
menyelaraskan kepentingan anggota Direksi dan anggota of members of the Board of Directors and members of
Dewan Komisaris dengan kepentingan jangka panjang the Board of Commissioners with the corporation’s long-
korporasi dan penciptaan nilai yang berkelanjutan. term interests and sustainable value creation.
Prinsip 3: Hubungan Kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris memiliki hubungan kerja The Board of Directors and the Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris yang erat, terbuka, konstruktif, profesional dan saling have a close, open, constructive, professional, and
Principle 3: Work Relations percaya untuk kepentingan terbaik korporasi. trusting working relationship for the best interests of the
between the Board of Directors corporation.
and the Board of Commissioners
Prinsip 4: Perilaku Etis Korporasi memiliki komitmen untuk bertindak secara The corporation has a commitment to act ethically and
Principle 4: Ethical Behavior etis dan bertanggung jawab, menegakkan nilai-nilai dan responsibly, upholding the values and culture of the
budaya organisasi. organization.
Prinsip 5: Manajemen Risiko, Korporasi menjalankan praktik governansi korporat yang The Corporation implements corporate governance
Pengendalian Intern dan terintegrasi dengan penerapan sistem pengendalian practices that are integrated with the implementation of
Kepatuhan internal dan manajemen risiko, serta sistem manajemen internal control and risk management systems, as well as
Principle 5: Risk Management, kepatuhan yang efektif dalam rangka mendukung an effective compliance management system to support
Internal Control and Compliance pencapaian sasaran, visi, misi, tujuan, maupun target the achievement of corporate goals, vision, mission,
kinerja korporat dalam menjalankan bisnis secara objectives, and performance targets in conducting
berintegritas. business with integrity.
Prinsip 6: Pengungkapan dan Korporasi membuat pengungkapan yang akurat dan The corporation makes accurate and timely disclosures
Transparansi tepat waktu mengenai semua hal yang material tentang regarding all material matters concerning the corporation.
Principle 6: Disclosure and korporasi.
Transparency
Prinsip 7: Hak-hak Pemegang Korporasi melindungi dan memfasilitasi pelaksanaan Corporations protect and facilitate the exercise of
Saham hak pemegang saham dan memastikan perlakukan yang shareholder rights, as well as ensure the fair treatment
Principle 7: Shareholders’ Rights adil terhadap pemegang saham, termasuk pemegang of shareholders, specifically minority shareholders. All
saham minoritas. Semua pemegang saham memiliki shareholders have the opportunity to obtain effective
kesempatan untuk mendapatkan ganti rugi yang efektif compensation for violations of their rights.
atas pelanggaran hak-hak mereka.
Prinsip 8: Hak-hak Pemangku Korporasi mengakui hak-hak pemangku kepentingan The corporation recognizes the rights of stakeholders
Kepentingan yang ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan as outlined in applicable laws and regulations or an
Principle 8: Stakeholders’ Rights yang berlaku atau suatu perjanjian yang disepakati agreement reached by the corporation and fosters active
oleh korporasi dan mendorong kerja sama aktif dengan collaboration with stakeholders in the creation of wealth,
pemangku kepentingan dalam menciptakan kekayaan, employment, and financially sound business continuity.
lapangan kerja, dan keberlanjutan usaha yang sehat
secara finansial.
142 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 145
LANDASAN HUKUM PENERAPAN GCG LEGAL BASIS OF GCG IMPLEMENTATION
Perseroan mengimplementasikan GCG, dengan mengacu The Company implements GCG practices by referring to
pada sejumlah ketentuan, antara lain: several regulations, including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Terbatas sebagaimana terakhir kali diubah oleh Undang- as last amended by Law No. 6 of 2023 concerning the
Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Stipulation of Government Regulation in Lieu of Law No.
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2 of 2022 on Job Creation ("Limited Liability Company
2022 tentang Cipta Kerja ("Undang-Undang Perseroan Law")
Terbatas")
2. Undang-Undang Nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Markets, as last amended
Modal sebagaimana terakhir kali diubah oleh Undang- by Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of
Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun Job Creation;
2022 tentang Cipta Kerja;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) NO. 21/ 3. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate
Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines for Public Companies;
4. POJK No. 3/POJK.04/2015 tentang Penyelenggaraan di 4. POJK No. 3/POJK.04/2015 on Capital Market Operations;
Bidang Pasar Modal;
5. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG- 5. The 2021 Indonesian Corporate Governance Guidelines
KI) 2021 yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan (PUG-KI) issued by the National Committee on
Governansi (KNKG); serta Governance Policy (KNKG); and
6. Peraturan Bursa Efek Indonesia. 6. Indonesian Stock Exchange Regulations.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF PUBLIC LISTED COMPANY
PERUSAHAAN TERBUKA GOVERNANCE GUIDELINES
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan wajib menerapkan As a public company, the Company is required to
pedoman tata kelola perusahaan sebagaimana ditetapkan implement corporate governance guidelines as stipulated
oleh Otoritas Jasa Keuangan dalam Surat Edaran OJK No. 32/ by the Financial Services Authority in the OJK Circular Letter
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance Guidelines
Terbuka. Pedoman tersebut menjadi acuan bagi Perseroan for Public Companies. These guidelines serve as a reference
dalam memperkuat penerapan prinsip Beretika, Transparansi, for the Company in strengthening the implementation of
Akuntabilitas, dan Keberlanjutan. the principles of Ethics, Transparency, Accountability, and
Sustainability.
Informasi mengenai pelaksanaan penerapan pedoman tata Information on the implementation of public company
kelola perusahaan terbuka oleh Perseroan dijabarkan dalam governance guidelines by the Company is detailed in the
tabel sebagai berikut: following table:
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 143
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Perihal Pelaksanaan di Perseroan
Principle Recommendation Subject Implementation in the Company
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relationship between the Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholder Rights
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai 1.1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Pelaksanaan RUPS Perseroan telah memenuhi prinsip
Penyelenggaraan Rapat Umum teknis pengumpulan suara (voting) baik secara dan rekomendasi.
Pemegang Saham (RUPS). terbuka maupun tertutup yang mengedepankan The Company’s GMS implementation has complied with
Principle 1: Increasing the value independensi. the principles and recommendations.
of holding a General Meeting of In order to promote independence, a public company
Shareholders (GMS). has both open and closed voting mechanisms or
technical procedures.
1.2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Perseroan diundang untuk datang ke setiap RUPS yang
Tahunan. dilaksanakan.
All members of the Public Company’s Board All members of the Company’s Board of Directors and
of Directors and members of the Board of members of the Board of Commissioners are invited to
Commissioners attend the Annual GMS. attend the Annual GMS.
1.3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Informasi pelaksanaan dan keputusan RUPS telah
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) dipublikasikan di situs web Perseroan yang beralamat di:
tahun. www.nusantarainfrastructure.com
A summary of the minutes of the GMS is available Information on the implementation and resolutions of
on the Public Company’s Website for at least 1 (one) the GMS has been published on the Company’s website
year. at: www.nusantarainfrastructure.com
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas 2.1. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Perseroan menyampaikan laporan secara berkala kepada
Komunikasi Perusahaan Terbuka komunikasi dengan pemegang saham atau investor. pemegang saham atau investor; dan lainnya . Media
dengan Pemegang Saham atau A Public Company has a policy for communicating komunikasi yang digunakan, antara lain RUPS, Public
Investor. with its shareholders, or investors. Expose, investor dan analyst meeting.
Principle 2: Improving the The Company submitted periodic reports to shareholders,
quality of Public Company investors, and others. GMS, Public Expose, investor
Communication with and analyst meetings are among the communication
Shareholders or Investors. mediums used.
2.2. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Laporan pelaksanaan tata kelola, informasi kinerja
komunikasi perusahaan terbuka dengan pemegang Perseroan, serta informasi penting lainnya untuk
saham atau investor dalam Situs Web. pemegang saham yang disyaratkan peraturan perundang-
A public company discloses its communication undangan telah dipublikasikan di situs web Perseroan
policy with shareholders or investors on its Website. yang beralamat di: www.nusantarainfrastructure.com.
Reports on governance implementation, information
on the Company’s performance, and other relevant
shareholder information required by laws and regulations
have been published on the Company’s website at: www.
nusantarainfrastructure.com.
Aspek 2 : Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3: Memperkuat 3.1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Prinsip dan rekomendasi ini telah dijalankan, seperti
Keanggotaan dan Komposisi mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. tercermin dalam komposisi Dewan Komisaris saat ini.
Dewan Komisaris. Determination of the number of members of the These principles and recommendations have
Principle 3: Strengthening the Board of Commissioners considers the condition of been applied, as reflected by the current Board of
Membership and Composition of a public company. Commissioners composition.
the Board of Commissioners.
3.2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Prinsip dan rekomendasi ini telah dijalankan, seperti
memperhatikan keberagaman keahlian, tercermin dalam komposisi Dewan Komisaris saat ini.
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. These principles and recommendations have
Determination of the composition of members of been applied, as reflected by the current Board of
the Board of Commissioners considers the diversity Commissioners composition.
of expertise, knowledge, and experience required.
144 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 147
Prinsip Rekomendasi Perihal Pelaksanaan di Perseroan
Principle Recommendation Subject Implementation in the Company
Prinsip 4: Meningkatkan kualitas 4.1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Penilaian terhadap Dewan Komisaris secara tidak
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja langsung dilakukan saat perumusan remunerasi oleh
Jawab Dewan Komisaris. Dewan Komisaris. Komite Nominasi dan Remunerasi.
Principle 4: Improving the quality The Board of Commissioners has a self- The Nomination and Remuneration Committee assesses
of the Implementation of Duties assessment policy in place to evaluate the Board of the Board of Commissioners indirectly during the
and Responsibilities of the Board Commissioners’ performance. remuneration formulation process.
of Commissioners.
4.2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Laporan Tahunan telah memuat penilaian kinerja
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan Dewan Komisaris yang terdapat dalam bab “Tata Kelola
melalui laporan tahunan perusahaan terbuka. Perusahaan” ini.
The self-assessment policy for evaluating the The performance assessment of the Board of
performance of the Board of Commissioners is Commissioners has been presented in the Annual Report
disclosed in the annual report of the public company. under the “Corporate Governance” chapter.
4.3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Kebijakan pengunduran diri telah termuat dalam
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Pedoman Kerja Dewan Komisaris.
terlibat dalam kejahatan keuangan. The Board of Commissioners’ resignation policy
The Board of Commissioners has a policy that is outlined in the Work Guidelines for the Board of
requires members of the Board of Commissioners Commissioners.
to resign if they are involved in financial crimes.
4.4. Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan Perseroan telah memiliki Komite Nominasi dan
Fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun Remunerasi yang antara lain melakukan penilaian kepada
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota calon anggota Direksi sebelum ditetapkan oleh RUPS.
Direksi. The Company has a Nomination and Remuneration
In the Nomination process for members of the Committee in place that, among other things, assesses
Board of Directors, the Board of Commissioners or prospective Board of Directors members before they are
the committee carrying out the Nomination and appointed by the GMS.
Remuneration Functions formulates a succession
policy.
Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5: Memperkuat 5.1. Penentuan jumlah anggota Direksi Prinsip dan rekomendasi telah dijalankan, sehingga
Keanggotaan dan Komposisi mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka pengambilan keputusan berjalan efektif di Perseroan.
Direksi. serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. These Principles and recommendations have been
Principle 5: Strengthening the Determination of the number of members of the applied to ensure that decision making in the Company
Membership and Composition of Board of Directors considers the condition of a functions effectively.
the Board of Directors. public company as well as the effectiveness of
decision making.
5.2. Penentuan komposisi anggota Direksi Perseroan telah memperhatikan keberagaman dalam
memperhatikan, keberagaman keahlian, penentuan komposisi Direksi.
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. The Company has taken diversity into consideration in
Determination of the composition of the Board determining the composition of the Board of Directors.
of Directors considers the diversity of expertise,
knowledge, and experience required.
5.3. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Anggota Direksi yang membawahi bidang keuangan dan
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau akuntansi memiliki keahlian dan pengalaman di bidang
pengetahuan di bidang akuntansi. keuangan.
Members of the Board of Directors in charge Members of the Board of Directors in charge of finance
of accounting or finance have expertise and/or and accounting have expertise and experience in the field
knowledge of accounting. of finance.
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas 6.1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Penilaian terhadap Direksi secara tidak langsung
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung assessment) untuk menilai kinerja Direksi. dilakukan saat perumusan remunerasi oleh Komite
Jawab Direksi. The Board of Directors has a self-assessment Nominasi dan Remunerasi.
Principle 6: Improving the Quality policy in place to evaluate the Board of Directors’ The Nomination and Remuneration Committee assesses
of Implementation of Duties and performance. the Board of Directors indirectly during the remuneration
Responsibilities of the Board of formulation process.
Directors.
6.2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Penilaian terhadap Direksi secara tidak langsung
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan dilakukan saat perumusan remunerasi oleh Komite
tahunan Perusahaan Terbuka Nominasi dan Remunerasi.
The self-assessment policy for evaluating the The Nomination and Remuneration Committee assesses
performance of the Board of Directors is disclosed the Board of Directors indirectly during the remuneration
in the annual report of the Public Company. formulation process.
6.3. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Kebijakan pengunduran diri Direksi telah tertuang dalam
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Pedoman Kerja Direksi.
keuangan. The Board of Directors’ resignation policy is outlined in
The Board of Directors has a policy requiring the Work Guidelines for the Board of Directors.
members of the Board of Directors to resign if they
are involved in financial crimes.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 145
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Perihal Pelaksanaan di Perseroan
Principle Recommendation Subject Implementation in the Company
Aspek 4 : Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7: Meningkatkan 7.1. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Perseroan telah memiliki kebijakan terkait insider trading,
Aspek Tata Kelola Perusahaan mencegah terjadinya insider trading. yang terutama ditujukan demi terciptanya integritas
melalui Partisipasi Pemangku A Public Company has a policy in place to prevent dan tanggung jawab Perseroan kepada para pemegang
Kepentingan insider trading. saham dan para pemangku kepentingan lainnya.
Principle 7: Improving Corporate The Company has an insider trading policy in place that
Governance Aspects through is primarily focused at increasing the Company’s integrity
Stakeholder Participation and responsibility to shareholders and other stakeholders.
7.2. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi Kebijakan terkait anti korupsi dan anti fraud Perseroan
dan anti-fraud. merupakan bagian dari Kode Etik dan Norma Perilaku
A Public Company has anti-corruption and anti- yang telah diterapkan Perseroan.
fraud policies in place. The anti-corruption and anti-fraud policies implemented
by the Company are part of the Company’s Code of
Ethics and Behavioral Norms.
7.3. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Perseroan telah memiliki mekanisme seleksi pemasok
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau seperti tertuang dalam kebijakan dan mekanisme
vendor. pengadaan barang dan jasa. Pelaksanaan kegiatan
A public company has policies in place regarding pengadaan dilaksanakan oleh bagian procurement.
supplier or vendor selection and capacity building. As outlined in the policy and mechanism for procurement
of goods and services, the Company has a supplier
selection mechanism in place. Procurement activities are
carried out by the procurement department.
7.4. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Perseroan memenuhi segala hak kreditur sesuai dengan
pemenuhan hak-hak kreditur. yang diperjanjikan antara Perseroan dengan kreditur.
A Public Company has policies in place to ensure the The Company fulfills all creditor rights in accordance with
fulfillment of creditor rights. what the Company and the creditor agreed upon.
7.5. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Perseroan telah memiliki pedoman whistleblowing
whistleblowing. system serta menjalankannya sebagai sistem pelaporan
A Public Company has a whistleblower system pelanggaran.
policy in place. The Company has whistleblowing system guidelines in
place for the operation of the violation reporting system.
7.6. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Perseroan telah memiliki mekanisme pemberian insentif
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan jangka panjang, antara lain berupa bonus, kesehatan,
A Public Company has a policy for the provision of serta manfaat pensiun.
long-term incentives to Directors and employees. The Company has a mechanism in place to provide long-
term incentives such as bonuses, health and retirement
benefits.
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8: Meningkatkan 8.1. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Selain menggunakan situs web, keterbukaan informasi
Pelaksanaan Keterbukaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web Perseroan juga dilaksanakan melalui investor meeting
Informasi sebagai media keterbukaan informasi. maupun paparan publik dengan teknologi digital (virtual)
Principle 8: Improving the Aside from the website as a medium for information serta media sosial: Instagram, Facebook dan X.
Implementation of Information disclosure, a Public Company benefit from the Aside from the website, the Company disclosed
Disclosure broader use of information technology. information through investor meetings and public
expose via digital (virtual) technologies and social media
platforms such as Instagram, Facebook, and X.
8.2. Laporan tahunan Perusahaan Terbuka Laporan tahunan telah mengungkapkan komposisi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam pemegang saham, baik pemilik manfaat akhir maupun
kepemilikan saham perusahaan terbuka paling pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan 5%
sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat lebih.
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka The annual report disclosed the composition of
melalui pemegang saham utama dan pengendali. shareholders, including both ultimate beneficial owners
The annual report of a public company discloses the and public shareholders with more than 5% of share.
ultimate beneficial owner of the public company with
at least 5% of share, in addition to the disclosure of
the ultimate beneficial owner of the Public Company
through the major and controlling shareholders.
146 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 149
Struktur dan Kebijakan Tata Kelola
Structure and Policy of Governance
Struktur tata kelola Perseroan dibentuk berdasarkan ketentuan The Company’s governance structure is established based on
Undang-Undang Perseroan Terbatas dan terdiri atas Rapat the Limited Liability Company Law and consists of the General
Umum Pemegang Saham (“RUPS”), Dewan Komisaris, dan Meeting of Shareholders (“GMS”), the Board of Commissioners,
Direksi serta komite dan organ pendukung lainnya baik di and the Board of Directors, along with committees and
bawah Direksi. Dewan Komisaris merupakan organ tata other supporting organs under the Board of Directors. The
kelola Perseroan yang menjalankan fungsi pengawasan Board of Commissioners is an organ of the Company whose
serta pemberian nasihat kepada Direksi dalam rangka responsibility is to supervise and advise the Board of Directors
memastikan pengelolaan Perseroan berjalan sesuai dengan to ensure that the Company’s management is conducted
prinsip kehati-hatian dan tata kelola perusahaan yang baik. in accordance with the principles of prudence and good
Sementara itu, Direksi merupakan organ tata kelola Perseroan corporate governance. The Board of Directors is an organ of
yang bertanggung jawab atas pengurusan dan pengelolaan the Company responsible for managing and administering the
Perseroan, serta bertindak sebagai perwakilan Perseroan di Company, as well as representing the Company inside and
dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan outside of the court in accordance with applicable provisions.
yang berlaku.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi Komite Investasi
Sekretaris
dan Remunerasi dan Strategis
Komite Audit Hubungan Investor Perusahaan Audit Internal
Audit Committee Nomination and Investment and Investor Relations Internal Audit
Corporate
Remuneration Strategy
Secretary
Committee Committee
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 147
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF THE 2025 GMS
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) kali In 2025, the Company held 2 (two) General Meetings of
RUPS yaitu 1 (satu) kali RUPS Tahunan dan 1 (satu) kali RUPS Shareholders (GMS), namely 1 (one) Annual GMS and 1 (one)
Luar Biasa. Extraordinary GMS.
RUPS Tahunan 2025 2025 Annual GMS
Mekanisme Penyelenggaraan RUPS Tahunan 2025 Mechanism for the Implementation of the 2025 Annual
GMS
Penyelenggaraan RUPS Tahunan yang dilakukan oleh The Company’s implementation of the Annual GMS follows
Perseroan telah sesuai dengan mekanisme sebagaimana the mechanism outlined in the Company’s Articles of
diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan Association and Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tanggal No. 15/POJK.04/2020 dated April 20, 2020 concerning Plans
20 April 2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat and Implementation of General Meeting of Shareholders of
Umum Pemeganng Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan Public Companies and Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tanggal No. 16/POJK.04/2020 dated April 20, 2020 concerning the
20 April 2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Implementation of General Meeting of Shareholders of Public
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Companies Electronically.
Keterlibatan Pihak Independen Independent Party Involvement
Dalam melaksanakan RUPS Tahunan Perseroan menunjuk The Company appointed independent parties to support the
pihak-pihak independen sebagai penunjang aktivitas dalam Annual GMS activities, namely Notary Humberg Lie, S.H., S.E.,
RUPS Tahunan yaitu Notaris Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn M.Kn as Public Notary responsible for recording and preparing
selaku Notaris Publik yang melakukan pencatatan dan the Minutes of the GMS, Public Accountant KAP Purwanto
penyusunan Berita Acara RUPS, Akuntan Publik yaitu KAP Susanti dan Surja as the party responsible for preparing and
Purwanto Susanti dan Surja, sebagai pihak yang bertugas providing the Annual Report, and PT Adimitra Jasa Korpora
menyusun dan menyediakan Laporan Tahunan, dan as the Securities Administration Bureau responsible for vote
PT Adimitra Jasa Korpora selaku Biro Administrasi Efek yang counting and/or validating and collecting votes during the
melakukan penghitungan dan/atau melakukan validasi dan Annual GMS.
pengambilan suara dalam RUPS Tahunan.
TAHAPAN PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN 2025
Stages of Implementation of the 2025 Annual GMS
Tanggal Kegiatan Nomor Surat
Date Activity Letter Number
11 April 2025 Pemberitahuan kepada OJK 014/NI-CORSEC/IV/25
April 11, 2025 Notification to the OJK
21 April 2025 Pengumuman RUPS yang diunggah dalam situs web penyedia e-RUPS yaitu KSEI, situs web BEI, dan 015/NI-CORSEC/IV/25
April 21, 2025 situs web Perseroan
GMS Announcement uploaded on the e-GMS provider website (KSEI), the IDX website, and the
Company's website
6 Mei 2025 Pemanggilan RUPS yang diunggah dalam situs web penyedia e-RUPS yaitu KSEI, situs web BEI, dan 018/NI-CORSEC/V/25
May 6, 2025 situs web Perseroan
GMS Convocation uploaded on the e-GMS provider website (KSEI), the IDX website, and the
Company's website
28 Mei 2025 Pelaksanaan RUPS -
May 28, 2025 Implementation of GMS
148 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 151
Tanggal Kegiatan Nomor Surat
Date Activity Letter Number
3 Juni 2025 Pengumuman Ringkasan Risalah Hasil RUPS yang diunggah dalam situs web penyedia e-RUPS yaitu 027/NI-CORSEC/VI/25
June 3, 2025 KSEI, situs web BEI, dan situs web Perseroan
Announcement of Summary of Minutes of GMS Results uploaded on the e-GMS provider website
(KSEI), the IDX website, and the Company's website
25 Juni 2025 Penyampaian Akta Risalah RUPS yang diunggah dalam situs web penyedia e-RUPS yaitu KSEI, situs 032/NI-CORSEC/VI/25
June 25, 2025 web BEI, dan situs web Perseroan
Submission of Deed of Minutes of GMS uploaded on the e-GMS provider website (KSEI), the IDX
website, and the Company's website
Kesempatan Tanya Jawab Q&A Session
Pemimpin RUPS memberikan kesempatan kepada Pemegang The Chairperson of the GMS provided an opportunity to the
Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham yang hadir, baik Shareholders and/or the proxies of the Shareholders present,
secara fisik maupun secara elektronik untuk mengajukan either physically or electronically, to ask questions in each
pertanyaan dalam setiap pembahasan mata acara RUPS. discussion of the agenda of the GMS. The opportunity for
Kesempatan tanya-jawab tersebut disediakan pada sesi questions and answers was provided in the session before
sebelum pengambilan keputusan. decision-making.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision Making Mechanism
Keputusan diambil dengan sistem pemungutan suara (voting). The decision was taken by a voting system.
Agenda, Keputusan, dan Realisasi Hasil RUPS Tahunan Agenda, Resolutions, and Realization of the 2025 GMS
2025
Rincian mata acara dan keputusannya diuraikan pada tabel di The details of the agenda items and their resolutions are
bawah ini. presented in the table below.
Mata Acara Hasil Perhitungan Suara Keputusan Realisasi
No.
Agenda Voting Results Resolution Realization
1. Persetujuan Laporan Tahunan Setuju: 17.164.421.736 1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan Terealisasi
Perseroan termasuk pengesahan Tidak Setuju: - untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024,
Laporan Keuangan Tahunan Abstain: - termasuk laporan Direksi Perseroan, dan mengesahkan laporan
dan Laporan Pelaksanaan Tugas tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan dan Laporan
Pengawasan Dewan Komisaris Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31
untuk tahun buku 2024 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Purwantono, Sungkoro & Surja (A Member of Ernst & Young
Global Limited) sebagaimana dimuat dalam Laporan Nomor
00662/2.1032/AU.1/06/0690-1/1/IV/2025, Perihal: Laporan
Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2024, tanggal 17 April
2025, dengan pendapat: “laporan keuangan konsolidasian
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material,
posisi keuangan konsolidasian Perseroan dan Entitas Anaknya
tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan dan arus
kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia”; dan
2. Menyetujui pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka
jalankan selama tahun buku 2024 sepanjang tindakan-
tindakan mereka tersebut bukan merupakan suatu tindakan
pidana dan tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan Perseroan.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 149
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Hasil Perhitungan Suara Keputusan Realisasi
No.
Agenda Voting Results Resolution Realization
Approval of the Company’s Agree: 17,164,421,736 1. Approved and duly accepted the Company’s Annual Report for Realized
Annual Report, including Disagree: - the fiscal year ending December 31, 2024, including the Board
Ratification of the Annual Abstain: - of Directors’ report, and ratified the Board of Commissioners’
Financial Report and Report on supervisory report as well as the Company’s Financial
the Implementation of the Board Statements for the fiscal year ending December 31, 2024,
of Commissioners’ Supervisory which were audited by the Public Accounting Firm Purwantono,
Duties for the 2024 Financial Year Sungkoro & Surja (A Member of Ernst & Young Global Limited)
as stated in Report No. 00662/2.1032/AU.1/06/0690-1/1/
IV/2025, regarding: Consolidated Financial Statements as of
December 31, 2024, dated April 17, 2025, with the opinion
that: “the consolidated financial statements present fairly, in
all material respects, the consolidated financial position of the
Company and its Subsidiaries as of December 31, 2024, as well
as their financial performance and consolidated cash flows for
the year then ended, in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards”; and
2. Approved the full release and discharge (acquit et de charge)
of all members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners for their management and supervisory actions
during the 2024 fiscal year, provided that such actions do not
constitute criminal acts and are reflected in the Company’s
Annual Report.
2. Persetujuan penggunaan Laba Setuju: 17.164.421.736 1. Menyetujui pada tahun buku yang berakhir tanggal 31 Terealisasi
Bersih Perseroan untuk Tahun Tidak Setuju: - Desember 2024, Perseroan mencatatkan Laba Tahun Berjalan
Buku yang berakhir tanggal 31 Abstain: - sebesar Rp331.418.246.703 (tiga ratus tiga puluh satu miliar
Desember 2024 empat ratus delapan belas juta dua ratus empat puluh enam
ribu tujuh ratus tiga Rupiah).
2. Menyetujui penempatan penggunaan Laba Bersih Perseroan
sebagai berikut:
• Sejumlah Rp3.231.475.739 (tiga miliar dua ratus tiga
puluh satu juta empat ratus tujuh puluh lima ribu tujuh
ratus tiga puluh sembilan Rupiah) akan dialokasikan
sebagai cadangan wajib sesuai Pasal 70 Undang-Undang
Perseroan Terbatas.
• Sisanya sejumlah Rp319.916.098.117 (tiga ratus sembilan
belas miliar sembilan ratus enam belas juta sembilan
puluh delapan ribu seratus tujuh belas Rupiah) disisihkan
sebagai cadangan lainnya sesuai dengan Pasal 70 Undang-
undang Perseroan Terbatas yang dapat digunakan untuk
kebutuhan Perseroan termasuk pengembangan usaha,
modal kerja, sosial dan pembagian dividen masa depan;
dan
• untuk tujuan kepentingan Perseroan dan karena ekspansi
Perseroan yang sedang berlangsung, Perseroan tidak akan
membagikan dividen kepada Pemegang Saham Perseroan.
Approval of the use of the Agree: 17,164,421,736 1. Approved that for the fiscal year ending December 31, Realized
Company’s Net Profit for the Disagree: - 2024, the Company recorded a Net Profit for the Year of
Financial Year ending December Abstain: - Rp331,418,246,703 (three hundred thirty-one billion four
31, 2024 hundred eighteen million two hundred forty-six thousand
seven hundred three Rupiah).
2. Approved the allocation of the Company’s Net Profit as
follows:
• Rp3,231,475,739 (three billion two hundred thirty-one
million four hundred seventy-five thousand seven hundred
thirty-nine Rupiah) will be allocated as a mandatory reserve
in accordance with Article 70 of the Limited Liability
Company Law.
• The remaining amount of Rp319,916,098,117 (three
hundred nineteen billion nine hundred sixteen million
ninety-eight thousand one hundred seventeen Rupiah) will
be set aside as other reserves in accordance with Article 70
of the Limited Liability Company Law, which may be used
for the Company’s needs, including business development,
working capital, social programs, and future dividend
distribution; and
• In the interest of the Company and due to the ongoing
expansion, the Company will not distribute dividends to its
shareholders.
150 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 153
Mata Acara Hasil Perhitungan Suara Keputusan Realisasi
No.
Agenda Voting Results Resolution Realization
3. Penunjukan Akuntan Publik untuk Setuju: 17.164.421.736 Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Terealisasi
melakukan audit atas Laporan Tidak Setuju: - Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang terdaftar
Keuangan Perseroan untuk Tahun Abstain: - di Otoritas Jasa Keuangan untuk memeriksa dan melakukan
Buku yang berakhir pada tanggal audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
31 Desember 2025 buku 2025 serta menetapkan honorarium dan persyaratan lain
penunjukannya serta menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti
bilamana karena sebab apa pun juga berdasarkan ketentuan
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal atau ketentuan
perundangan lainnya yang berlaku, Kantor Akuntan Publik yang
ditunjuk tidak dapat melaksanakan tugasnya, selanjutnya Dewan
Komisaris akan memberikan kuasa kepada Direksi sehubungan
dengan Penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut.
Appointment of a Public Agree: 17,164,421,736 Approved to delegate authority to the Company’s Board of Realized
Accountant to audit the Disagree: - Commissioners to appoint a Public Accounting Firm registered
Company’s Financial Statements Abstain: - with the Financial Services Authority to audit the Company’s
for the Fiscal Year ending Financial Statements for the 2025 financial year and determine
December 31, 2025 the honorarium and other terms of appointment as well as
appoint a substitute Public Accounting Firm if the appointed
Public Accounting Firm is unable to carry out its duties for any
reason whatsoever based on the provisions of the Capital Market
regulations or other applicable laws and regulations. Subsequently,
the Board of Commissioners will authorize the Board of Directors
in connection with the appointment of the Public Accounting Firm.
4. Persetujuan perubahan anggota Setuju: 17.164.421.736 1. Menyetujui pemberhentian dengan hormat (i) Bapak Terealisasi
Direksi dan anggota Dewan Agree: 17,164,421,736 Christopher Daniel Cabrera Lizo dari jabatannya sebagai
Komisaris Perseroan Tidak Setuju: - Direktur Perseroan; dan (ii) Bapak Rogelio Lazo Singson
Disagree: - dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan, dengan
Abstain: - ucapan terima kasih setinggi-tingginya diikuti dengan
pelunasan dan pembebasan dari tanggung jawabnya atas
tindakan pengawasan yang telah dilakukan terhitung dari
sejak menjabat sampai dengan ditutupnya Rapat (acquit
et de charge), sepanjang tindakan mereka tersebut bukan
merupakan suatu tindakan pidana dan tercermin dalam
laporan tahunan dan laporan keuangan Perseroan untuk tahun
buku yang bersangkutan.
2. Menyetujui untuk mengangkat (i) Bapak Luis Soriano Reñon
sebagai Direksi Perseroan yang baru; dan (ii) Bapak Jose Ma
Kamantigue Lim sebagai Komisaris Perseroan yang baru,
dengan masa jabatan melanjutkan sisa masa jabatan dari
Bapak Christopher Daniel Cabrera Lizo dan Bapak Rogelio
Lazo Singson, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, yang
berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat.
3. Sehingga setelah dilakukan perubahan anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan, maka susunan Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
DIREKSI
Direktur Utama: Muhammad Ramdani Basri
Direktur: Omar Danni Hasan
Direktur: Luis Soriano Reñon
Direktur: Benny Setiawan Santoso
Direktur: Ridwan Abdul Chalif Irawan
Direktur: Denn Charly Gonzales Espanola
Direktur: Amadeo Navalta Bejec
Direktur: Francis Emmanuel Dalupan Rojas
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama: Manuel Velez Pangilinan
Komisaris: Jose Ma Kamantigue Lim
Komisaris Independen: Johny Josephus Lumintang
Komisaris Independen: Farid Harianto
4. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa dengan
hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan
keputusan Rapat dalam akta tersendiri dan melakukan segala
tindakan yang diperlukan atas putusan Rapat termasuk
untuk melakukan perubahan susunan Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan tersebut, mengajukan permohonan
dan/atau menyampaikan pemberitahuan atas perubahan
Data Perseroan tersebut kepada Menteri Hukum Republik
Indonesia dan instansi-instansi yang terkait termasuk tetapi
tidak terbatas untuk melakukan hal-hal yang dianggap perlu
oleh Direksi Perseroan dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku guna mendapat persetujuan dari instansi yang
berwenang.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 151
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Hasil Perhitungan Suara Keputusan Realisasi
No.
Agenda Voting Results Resolution Realization
Approval of changes in Agree: 17,164,421,736 1. Approved the honorable dismissal of (i) Mr. Christopher Daniel Realized
members of the Company’s Disagree: - Cabrera Lizo from his position as Director of the Company; and
Board of Directors and Board of Abstain: - (ii) Mr. Rogelio Lazo Singson from his position as Commissioner
Commissioners of the Company, with the highest gratitude, followed by
the release and discharge of their responsibilities for the
supervisory actions carried out from the time of assuming
office until the closing of the Meeting (acquit et de charge),
provided that such actions do not constitute criminal acts and
are reflected in the annual report and financial statements of
the Company for the relevant fiscal year.
2. Approved the appointment of (i) Mr. Luis Soriano Reñon as the
new Director of the Company; and (ii) Mr. Jose Ma Kamantigue
Lim as the new Commissioner of the Company, with a term of
office continuing the remaining term of Mr. Christopher Daniel
Cabrera Lizo and Mr. Rogelio Lazo Singson, in accordance with
the Company’s Articles of Association, effective as of the
closing of the Meeting.
3. As a result of the changes made to the Company’s Board
of Directors and Board of Commissioners, the composition
became as follows:
BOARD OF DIRECTORS
President Director: Muhammad Ramdani Basri
Director: Omar Danni Hasan
Director: Luis Soriano Reñon
Director: Benny Setiawan Santoso
Director: Ridwan Abdul Chalif Irawan
Director: Denn Charly Gonzales Espanola
Director: Amadeo Navalta Bejec
Director: Francis Emmanuel Dalupan Rojas
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner: Manuel Velez Pangilinan
Commissioner: Jose Ma Kamantigue Lim
Independent Commissioner: Johny Josephus Lumintang
Independent Commissioner: Farid Harianto
4. Approved granting the Board of Directors of the Company
authority and power of attorney with substitution rights to
state the resolutions of the Meeting in a separate deed and
take all necessary actions for the resolutions of the Meeting,
including changing the composition of the Company’s Board
of Directors and Board of Commissioners, submitting requests
and/or notifications of changes to the Company’s Data to
the Minister of Law of the Republic of Indonesia, and related
agencies including but not limited to doing matters deemed
necessary by the Board of Directors of the Company and the
applicable laws and regulations to obtain approval from the
competent authority.
5. Penetapan tugas dan wewenang Setuju: 17.164.421.736 Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Komite Terealisasi
serta gaji dan tunjangan bagi Tidak Setuju: - Nominasi dan Remunerasi, yang dalam hal ini fungsinya
anggota Direksi Perseroan, Abstain: - dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Perseroan, untuk menetapkan
dan gaji atau honorarium dan tugas dan wewenang serta honorarium atau gaji, serta tunjangan
tunjangan anggota Dewan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi
Komisaris Perseroan untuk tahun Perseroan untuk tahun buku 2025 dengan memperhatikan kondisi
2025 dan kemampuan keuangan Perseroan.
Determination of duties and Agree: 17,164,421,736 Approved to authorize the Nomination and Remuneration Realized
authorities, as well as salaries Disagree: - Committee, in which case its functions are carried out by the
and benefits for members of the Abstain: - Board of Commissioners of the Company, to determine the duties
Company’s Board of Directors, and authorities as well as honorarium or salary, and other benefits
and salaries or honorariums for members of the Board of Commissioners and members of the
and benefits for members Board of Directors of the Company for the financial year 2025 with
of the Company’s Board of due regard to the Company’s financial condition and capabilities.
Commissioners for the year 2025
152 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 155
RUPS Luar Biasa 14 November 2025 Extraordinary GMS November 14, 2025
Mekanisme Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa Tahun Mechanism for the Implementation of the 2025
2025 Extraordinary GMS
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa yang dilakukan oleh The Company’s implementation of the Extraordinary GMS
Perseroan telah sesuai dengan mekanisme sebagaimana follows the mechanism outlined in the Company’s Articles
diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan of Association and Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tanggal No. 15/POJK.04/2020 dated April 20, 2020 concerning Plans
20 April 2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat and Implementation of General Meeting of Shareholders of
Umum Pemeganng Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan Public Companies and Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tanggal No. 16/POJK.04/2020 dated April 20, 2020 concerning the
20 April 2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Implementation of General Meeting of Shareholders of Public
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Companies Electronically.
Keterlibatan Pihak Independen Independent Party Involvement
Dalam melaksanakan RUPS Luar Biasa Perseroan menunjuk The Company appointed independent parties to support the
pihak-pihak independen guna menunjang aktivitas RUPS yaitu Extraordinary GMS, namely Notary Humberg Lie, S.H., S.E.,
Notaris Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn selaku Notaris Publik M.Kn as Public Notary responsible for recording and preparing
yang melakukan pencatatan dan penyusunan Berita Acara the Minutes of the GMS, and PT Adimitra Jasa Korpora as the
RUPS, dan PT Adimitra Jasa Korpora selaku Biro Administrasi Securities Administration Bureau responsible for vote counting
Efek yang melakukan penghitungan dan/atau melakukan and/or validating and collecting votes during the Extraordinary
validasi dan pengambilan suara dalam RUPS Luar Biasa. GMS.
TAHAPAN PELAKSANAAN RUPS LUAR BIASA TAHUN 2025
Stages of Implementation of the 2025 Extraordinary GMS
Tanggal Kegiatan Nomor Surat
Date Activity Letter Number
1 Oktober 2025 Pemberitahuan kepada OJK 045/NI-
October 1, 2025 Notification to the OJK CORSEC/X/2025
8 Oktober 2025 Pengumuman RUPS yang diunggah dalam situs web penyedia e-RUPS yaitu KSEI, situs web BEI, dan 046/NI-
October 8, 2025 situs web Perseroan CORSEC/X/2025
GMS Announcement uploaded on the e-GMS provider website (KSEI), the IDX website, and the
Company's website
23 Oktober 2025 Pemanggilan RUPS yang diunggah dalam situs web penyedia e-RUPS yaitu KSEI, situs web BEI, dan 051/NI-
October 23, 2025 situs web Perseroan CORSEC/X/2025
GMS Convocation uploaded on the e-GMS provider website (KSEI), the IDX website, and the
Company's website
14 November 2025 Pelaksanaan RUPS -
November 14, 2025 Implementation of GMS
18 November 2025 Pengumuman Ringkasan Risalah Hasil RUPS yang diunggah dalam situs web penyedia e-RUPS yaitu 062/NI-CORSEC/
November 18, 2025 KSEI, situs web BEI, dan situs web Perseroan XI/2025
Announcement of Summary of Minutes of GMS Results uploaded on the e-GMS provider website
(KSEI), the IDX website, and the Company's website
12 Desember 2025 Penyampaian Akta Risalah RUPS yang diunggah dalam situs web penyedia e-RUPS yaitu KSEI, situs 064/NI-CORSEC/
December 12, 2025 web BEI, dan situs web Perseroan XI/2025
Submission of Deed of Minutes of GMS uploaded on the e-GMS provider website (KSEI), the IDX
website, and the Company's website
Kesempatan Tanya Jawab Q&A Session
Pemimpin RUPS memberikan kesempatan kepada Pemegang The Chairperson of the GMS provided an opportunity to the
Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham yang hadir, baik Shareholders and/or the proxies of the Shareholders present,
secara fisik maupun secara elektronik untuk mengajukan either physically or electronically, to ask questions in each
pertanyaan dalam setiap pembahasan mata acara RUPS. discussion of the agenda of the GMS. The opportunity for
Kesempatan tanya-jawab tersebut disediakan pada sesi questions and answers was provided in the session before
sebelum pengambilan keputusan. decision-making.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision Making Mechanism
Keputusan diambil dengan sistem pemungutan suara (voting). The decision was taken by a voting system.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 153
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda, Keputusan, dan Realisasi Hasil RUPS Luar Biasa Agenda, Resolutions, and Realization of the Results of the
Extraordinary GMS
Penyelenggaraan RUPSLB dilakukan pada 14 November 2025. The Extraordinary GMS was held on November 14, 2025. The
Rincian agenda dan keputusannya diuraikan pada tabel di agenda and resolutions are detailed in the table below:
bawah ini:
Mata Acara Hasil Perhitungan Suara Keputusan Realisasi
Agenda Voting Results Resolution Realization
Persetujuan Atas Perubahan Susunan Setuju: 17.164.978.538 1. Menyetujui pemberhentian dengan hormat (i) Bapak Amadeo Terealisasi
Anggota Direksi Perseroan. Tidak Setuju: - Navalta Bejec selaku Direktur Perseroan dan Bapak Luis Soriano
Abstain: - Reñon selaku Direktur Perseroan dengan ucapan terima kasih
setinggi-tingginya diikuti dengan pelunasan dan pembebasan
dari tanggung jawabnya atas tindakan pengawasan yang
telah dilakukan terhitung dari sejak menjabat sampai dengan
ditutupnya Rapat (acquit et de charge), sepanjang tindakan
mereka tersebut bukan merupakan suatu tindakan pidana
dan tercermin dalam laporan tahunan dan laporan keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang bersangkutan.
2. Menyetujui untuk mengangkat (i) Bapak Satria Surjati sebagai
Direktur Perseroan yang baru; dan (ii) Ibu Marisa Valencia
Conde sebagai Direktur Perseroan yang baru dengan masa
jabatan melanjutkan sisa masa jabatan Bapak Amadeo Navalta
Bejec dan Bapak Luis Soriano Reñon, sesuai dengan Anggaran
Dasar Perseroan, yang berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat.
Sehingga setelah dilakukan perubahan anggota Direksi, maka
susunan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut:
DIREKSI
Direktur Utama: Muhammad Ramdani Basri
Direktur: Omar Danni Hasan
Direktur: Benny Setiawan Santoso
Direktur: Ridwan Abdul Chalif Irawan
Direktur: Denn Charly Gonzales Espanola
Direktur: Francis Emmanuel Dalupan Rojas
Direktur: Satria Surjadi
Direktur: Marisa Valencia Conde
3. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa dengan
hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan
keputusan Rapat dalam akta tersendiri dan melakukan segala
tindakan yang diperlukan atas keputusan Rapat termasuk
untuk melakukan perubahan susunan Direksi Perseroan
tersebut, mengajukan permohonan dan/atau menyampaikan
pemberitahuan atas perubahan data Perseroan tersebut
kepada Menteri Hukum Republik Indonesia dan instansi-
instansi yang terkait termasuk tetapi tidak terbatas untuk
melakukan hal-hal yang dianggap perlu oleh Direksi Perseroan
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku guna
mendapat persetujuan dari instansi yang berwenang.
154 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 157
Mata Acara Hasil Perhitungan Suara Keputusan Realisasi
Agenda Voting Results Resolution Realization
Approval of Changes in the Composition Agree: 17,164,978,538 1. Approved the honorable dismissal of (i) Mr. Amadeo Navalta Realized
of the Company’s Board of Directors. Disagree: - Bejec as Director of the Company and Mr. Luis Soriano Reñon
Abstain: - as Director of the Company, with the highest gratitude,
followed by the release and discharge of their responsibilities
for supervisory actions carried out from the time of assuming
office until the closing of the Meeting (acquit et de charge),
provided that such actions do not constitute criminal acts and
are reflected in the annual report and financial statements of
the Company for the relevant fiscal year.
2. Approved the appointment of (i) Mr. Satria Surjati as the new
Director of the Company; and (ii) Ms. Marisa Valencia Conde
as the new Director of the Company, with a term of office
continuing the remaining term of Mr. Amadeo Navalta Bejec
and Mr. Luis Soriano Reñon, in accordance with the Company’s
Articles of Association, effective as of the closing of the
Meeting.
As a result of the changes made to the Board of Directors, the
composition of the Company’s Board of Directors became as
follows:
BOARD OF DIRECTORS
President Director: Muhammad Ramdani Basri
Director: Omar Danni Hasan
Director: Benny Setiawan Santoso
Director: Ridwan Abdul Chalif Irawan
Director: Denn Charly Gonzales Espanola
Director: Francis Emmanuel Dalupan Rojas
Director: Satria Surjadi
Director: Marisa Valencia Conde
3. Approved granting the Board of Directors of the Company
authority and power of attorney with substitution rights to
state the resolutions of the Meeting in a separate deed and
take all necessary actions for the Meeting’s resolutions,
including changing the composition of the Company’s Board of
Directors, submitting requests and/or notifications of changes
to the Company’s data to the Minister of Law of the Republic
of Indonesia and related agencies including but not limited to
doing matters deemed necessary by the Board of Directors of
the Company and the applicable laws and regulations to obtain
approval from the competent authority.
PELAKSANAAN RUPS TAHUN SEBELUMNYA PREVIOUS YEAR'S GMS
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 Implementation of the 2024 GMS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) In 2024, the Company held 1 (one) General Meeting of
kali RUPS yaitu RUPS Tahunan. Shareholders (GMS), namely the Annual GMS.
RUPS Tahunan 13 Juni 2024 Annual GMS June 13, 2024
Mekanisme Penyelenggaraan RUPS Tahunan 2024 Mechanism for the Implementation of the 2024 Annual
GMS
Penyelenggaraan RUPS Tahunan yang dilakukan oleh The Company’s implementation of the Annual GMS follows
Perseroan telah sesuai dengan mekanisme sebagaimana the mechanism outlined in the Company’s Articles of
diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan Association and Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tanggal No. 15/POJK.04/2020 dated April 20, 2020 concerning Plans
20 April 2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat and Implementation of General Meeting of Shareholders of
Umum Pemeganng Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan Public Companies and Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tanggal No. 16/POJK.04/2020 dated April 20, 2020 concerning the
20 April 2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Implementation of General Meeting of Shareholders of Public
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Companies Electronically.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 155
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterlibatan Pihak Independen Independent Party Involvement
Dalam melaksanakan RUPS Tahunan Perseroan menunjuk The Company appointed independent parties to support the
pihak-pihak independen guna menunjang aktivitas RUPS yaitu Annual GMS, namely Notary Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn
Notaris Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn selaku Notaris Publik as Public Notary responsible for recording and preparing the
yang melakukan pencatatan dan penyusunan Berita Acara Minutes of the GMS, and PT Adimitra Jasa Korpora as the
RUPS, dan PT Adimitra Jasa Korpora selaku Biro Administrasi Securities Administration Bureau responsible for vote counting
Efek yang melakukan penghitungan dan/atau melakukan and/or validating and collecting votes during the Annual GMS.
validasi dan pengambilan suara dalam RUPS Tahunan.
TAHAPAN PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN 2024
Stages of Implementation of the 2024 Annual GMS
Tanggal Kegiatan Nomor Surat
Date Activity Letter Number
29 April 2024 Pemberitahuan kepada OJK 027/NI-CORSEC/IV/24
April 29, 2024 Notification to the OJK
7 Mei 2024 Pengumuman RUPS yang diunggah dalam situs web penyedia e-RUPS yaitu KSEI, situs web BEI, dan 029/NI-CORSEC/V/24
May 7, 2024 situs web Perseroan
GMS Announcement uploaded on the e-GMS provider website (KSEI), the IDX website, and the
Company's website
22 Mei 2024 Pemanggilan RUPS yang diunggah dalam situs web penyedia e-RUPS yaitu KSEI, situs web BEI, dan 039/NI-CORSEC/V/24
May 22, 2024 situs web Perseroan
GMS Convocation uploaded on the e-GMS provider website (KSEI), the IDX website, and the
Company's website
13 Juni 2024 Pelaksanaan RUPS
June 13, 2024 Implementation of GMS
18 Juni 2024 Pengumuman Ringkasan Risalah Hasil RUPS yang diunggah dalam situs web penyedia e-RUPS yaitu 048/NI-CORSEC/VI/24
June 18, 2024 KSEI, situs web BEI, dan situs web Perseroan
Announcement of Summary of Minutes of GMS Results uploaded on the e-GMS provider website
(KSEI), the IDX website, and the Company's website
12 Juli 2024 Penyampaian Akta Risalah RUPS yang diunggah dalam situs web penyedia e-RUPS yaitu KSEI, situs 056/NI-CORSEC/VII/24
July 12, 2024 web BEI, dan situs web Perseroan
Submission of Deed of Minutes of GMS uploaded on the e-GMS provider website (KSEI), the IDX
website, and the Company's website
Kesempatan Tanya Jawab Q&A Session
Pemimpin RUPS memberikan kesempatan kepada Pemegang The Chairperson of the GMS provided an opportunity to the
Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham yang hadir, baik Shareholders and/or the proxies of the Shareholders present,
secara fisik maupun secara elektronik untuk mengajukan either physically or electronically, to ask questions in each
pertanyaan dalam setiap pembahasan mata acara RUPS. discussion of the agenda of the GMS. The opportunity for
Kesempatan tanya-jawab tersebut disediakan pada sesi questions and answers was provided in the session before
sebelum pengambilan keputusan. decision-making.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision Making Mechanism
Keputusan diambil dengan sistem pemungutan suara (voting). The decision was taken by a voting system.
Agenda, Keputusan, dan Realisasi Hasil RUPS Tahunan Agenda, Resolutions, and Realization of the Results of the
2024 2024 Annual GMS
Penyelenggaraan RUPS Tahunan dilakukan pada 13 Juni 2024. The Annual GMS was held on June 13, 2024. The agenda and
Rincian agenda dan keputusannya diuraikan pada tabel di resolutions are detailed in the table below.
bawah ini.
156 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 159
Mata Acara Hasil Perhitungan Suara Keputusan Realisasi
Agenda Voting Results Resolution Realization
Mata Acara 1 | Agenda 1
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Setuju: 16.918.029.390 - Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan Terealisasi
termasuk pengesahan Laporan (100%) untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023,
Keuangan Tahunan dan laporan Tidak Setuju: Nihil termasuk laporan tahunan Direksi Perseroan, dan mengesahkan
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Abstain: Nihil laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan dan
Komisaris untuk tahun buku 2023 Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (A Member
Of Ernst & Young Global Limited) sebagaimana dimuat
dalam laporan No.00475/2.1032/AU.1/06/1294-3/1/III/2024,
Perihal: Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2023,
tanggal 30 Maret 2024, dengan pendapat: “laporan keuangan
konsolidasian menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang
material, posisi keuangan konsolidasian Perseroan dan Entitas
Anaknya tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja keuangan
dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
di Indonesia”; dan
- Menyetujui pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka
jalankan selama tahun buku 2023 sepanjang tindakan-tindakan
mereka tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan.
Approval of the Company’s Annual Agree: 16,918,029,390 - Approved and duly accepted the Company’s Annual Report Realized
Report, including Ratification of the (100%) for the fiscal year ending December 31, 2023, including the
Annual Financial Report and Report on Disagree: Nil Board of Directors’ annual report, and ratified the Board of
the Implementation of the Board of Abstain: Nil Commissioners’ supervisory report as well as the Company’s
Commissioners’ Supervisory Duties for Financial Statements for the fiscal year ending December
the 2023 Financial Year 31, 2023, which were audited by the Public Accounting
Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (A Member of Ernst &
Young Global Limited) as stated in report No.00475/2.1032/
AU.1/06/1294-3/1/III/2024, regarding: Consolidated Financial
Statements as of December 31, 2023, dated March 30, 2024,
with the opinion that: “the consolidated financial statements
present fairly, in all material respects, the consolidated
financial position of the Company and its Subsidiaries as of
December 31, 2023, as well as their financial performance and
consolidated cash flows for the year then ended, in accordance
with Indonesian Financial Accounting Standards”; and
- Approved the full release and discharge (acquit et de charge)
of all members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners for their management and supervisory actions
during the 2023 fiscal year, to the extent that such actions are
reflected in the Company’s Annual Report.
Mata Acara 2 | Agenda 2
Persetujuan penggunaan laba bersih Setuju: 16.918.029.390 - Menyetujui pada tahun buku yang berakhir tanggal 31 Terealisasi
Perseroan untuk tahun buku yang (100%) Desember 2023, Perseroan mencatatkan Rugi Tahun Berjalan
berakhir tanggal 31 Desember 2023 Tidak Setuju: Nihil sebesar Rp235.872.678.948 (dua ratus tiga puluh lima miliar
Abstain: Nihil delapan ratus tujuh puluh dua juta enam ratus tujuh puluh
delapan ribu sembilan ratus empat puluh delapan Rupiah)
dan setelah diakumulasikan dengan Saldo Laba Perseroan dari
tahun-tahun buku sebelumnya sampai dengan 31 Desember
2023, Perseroan masih mencatatkan Saldo Laba sebesar
Rp359.468.591.432 (tiga ratus lima puluh sembilan miliar
empat ratus enam puluh delapan juta lima ratus sembilan
puluh satu ribu empat ratus tiga puluh dua Rupiah). Sesuai
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, penggunaan Laba Bersih diputuskan
oleh Rapat Umum Pemegang Saham, dengan memperhatikan
kepentingan dan rencana pengembangan usaha Perseroan
ke depan, Perseroan mengusulkan penempatan penggunaan
Laba Bersih Perseroan sebagai berikut:
- Sejumlah Rp1.000.000.000,00 (satu miliar Rupiah) akan
dialokasikan sebagai cadangan wajib sesuai Pasal 70
UndangUndang Perseroan Terbatas;
- sisanya disisihkan sebagai cadangan lainnya sesuai
dengan Pasal 70 Undang-undang Perseroan Terbatas yang
dapat digunakan untuk kebutuhan Perseroan termasuk
pengembangan usaha, modal kerja, sosial dan pembagian
dividen masa depan; dan
- untuk tujuan kepentingan Perseroan dan karena ekspansi
Perseroan yang sedang berlangsung, Perseroan tidak akan
membagikan dividen kepada pemegang saham Perseroan.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 157
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Hasil Perhitungan Suara Keputusan Realisasi
Agenda Voting Results Resolution Realization
Approval of the use of the Company’s Agree: 16,918,029,390 - Approved that for the fiscal year ending December 31, Realized
net profit for the financial year ending (100%) 2023, the Company recorded a Net Loss for the Year of
December 31, 2023 Disagree: Nil Rp235,872,678,948 (two hundred thirty-five billion eight
Abstain: Nil hundred seventy-two million six hundred seventy-eight
thousand nine hundred forty-eight Rupiah). After being
accumulated with the Company’s Retained Earnings from
previous fiscal years up to December 31, 2023, the Company
still recorded Retained Earnings of Rp359,468,591,432 (three
hundred fifty-nine billion four hundred sixty-eight million five
hundred ninety-one thousand four hundred thirty-two Rupiah).
In accordance with the Company’s Articles of Association
and applicable laws and regulations, the appropriation of Net
Profit is determined by the General Meeting of Shareholders.
Considering the interests and future business development
plans of the Company, the proposed allocation of the
Company’s Net Profit is as follows:
- Rp1,000,000,000.00 (one billion Rupiah) will be allocated as a
mandatory reserve in accordance with Article 70 of the Limited
Liability Company Law;
- The remaining amount will be set aside as other reserves in
accordance with Article 70 of the Limited Liability Company
Law, which may be used for the Company’s needs, including
business development, working capital, social programs, and
future dividend distribution; and
- In the interest of the Company and due to the ongoing
expansion, the Company will not distribute dividends to its
shareholders.
Mata Acara 3 | Agenda 3
Penunjukan Akuntan Publik untuk Setuju: 16.918.029.390 Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Terealisasi
melakukan audit atas Laporan Keuangan (100%) Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang terdaftar
Perseroan untuk tahun buku yang Tidak Setuju: Nihil di Otoritas Jasa Keuangan untuk memeriksa dan melakukan
berakhirpada tanggal 31 Desember 2024 Abstain: Nihil audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
buku 2024 serta menetapkan honorarium dan persyaratan lain
penunjukannya serta menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti
bilamana karena sebab apapun juga berdasarkan ketentuan
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal atau ketentuan
perundangan lainnya yang berlaku, Kantor Akuntan Publik yang
ditunjuk tidak dapat melaksanakan tugasnya, selanjutnya Dewan
Komisaris akan memberikan kuasa kepada Direksi sehubungan
dengan Penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut.
Appointment of a Public Accountant Agree: 16,918,029,390 Approved to delegate authority to the Company’s Board of Realized
to audit the Company’s Financial (100%) Commissioners to appoint a Public Accounting Firm registered
Statements for the fiscal year ending Disagree: Nil with the Financial Services Authority to audit the Company’s
December 31, 2024 Abstain: Nil Financial Statements for the 2024 financial year and determine
the honorarium and other terms of appointment as well as
appoint a substitute Public Accounting Firm if the appointed
Public Accounting Firm is unable to carry out its duties for any
reason whatsoever based on the provisions of the Capital Market
regulations or other applicable laws and regulations. Subsequently,
the Board of Commissioners will authorize the Board of Directors
in connection with the appointment of the Public Accounting Firm.
Mata Acara 4 | Agenda 4
Penetapan tugas dan wewenang serta Setuju: 16.918.029.390 Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Komite Terealisasi
gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi (100%) Nominasi dan Remunerasi, yang dalam hal ini fungsinya
Perseroan, dan gaji atau honorarium Tidak Setuju: Nihil dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Perseroan, untuk menetapkan
dantunjangan bagi anggota Dewan Abstain: Nihil tugas dan wewenang serta honorarium atau gaji, serta tunjangan
Komisaris Perseroan untuk tahun 2024 lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi
Perseroan untuk tahun buku 2024 dengan memperhatikan kondisi
dan kemampuan keuangan Perseroan.
Determination of duties and authorities, Agree: 16,918,029,390 Approved to authorize the Nomination and Remuneration Realized
as well as salaries and benefits for (100%) Committee, in which case its functions are carried out by the
members of the Company’s Board of Disagree: Nil Board of Commissioners of the Company, to determine the duties
Directors, and salaries or honorariums Abstain: Nil and authorities as well as honorarium or salary, and other benefits
and benefits for members of the for members of the Board of Commissioners and members of the
Company’s Board of Commissioners for Board of Directors of the Company for the financial year 2024 with
the year 2024 due regard to the Company’s financial condition and capabilities.
158 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 161
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ tata kelola utama Perseroan The Board of Commissioners is the primary governance
yang dibentuk berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, body of the Company established based on the Company’s
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Articles of Association, Law No. 40 of 2007 on Limited
Terbatas, serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Liability Companies, and Financial Services Authority
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Boards of Directors
atau Perusahaan Publik. Sebagai organ pengawas, Dewan and Commissioners of Issuers or Public Companies. As the
Komisaris menjalankan tanggung jawab secara kolektif supervisory organ, the Board of Commissioners collectively
dalam melakukan pengawasan serta memberikan nasihat carries out its responsibilities in supervising and providing
kepada Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris berperan dalam advice to the Board of Directors. It also ensures that Good
memastikan bahwa penerapan prinsip-prinsip tata kelola Corporate Governance (GCG) principles are optimally
perusahaan yang baik dilaksanakan secara optimal dan and comprehensively implemented across all levels of the
menyeluruh di seluruh tingkatan organisasi Perseroan. Company’s organization.
PEDOMAN KERJA (BOARD CHARTER) WORK GUIDELINES (BOARD CHARTER)
Dewan Komisaris memiliki pedoman kerja yang menjadi acuan The Board of Commissioners has a charter that serves as a
dalam menjalankan tanggung jawab, fungsi, dan perannya di guideline in fulfilling its responsibilities, functions, and roles
Perseroan. Penyusunan pedoman kerja tersebut dilakukan within the Company. The preparation of this guideline is based
dengan mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman on the Company’s Articles of Association, the Company’s
Tata Kelola Perusahaan (GCG Manual) Perseroan, serta GCG Manual, and applicable Capital Market regulations related
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang pasar to the Board of Directors and the Board of Commissioners.
modal yang mengatur Direksi dan Dewan Komisaris. Pedoman The Board of Commissioners’ charter includes several key
kerja Dewan Komisaris memuat berbagai ketentuan penting, aspects, such as the legal framework, a description of duties,
antara lain landasan hukum, uraian tugas, tanggung jawab, responsibilities, and authorities, composition and mechanisms
dan wewenang, komposisi serta mekanisme pengangkatan for appointment and dismissal, term of office, values, meeting
dan pemberhentian, masa jabatan, nilai-nilai yang dianut, policies, and other essential matters required to support the
kebijakan penyelenggaraan rapat, serta ketentuan lainnya yang effective and accountable implementation of supervisory and
diperlukan untuk mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan advisory functions.
dan pemberian nasihat secara efektif dan akuntabel.
PERSYARATAN DEWAN KOMISARIS REQUIREMENTS FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Calon anggota Dewan Komisaris harus memenuhi sejumlah Candidates for the Board of Commissioners have to meet a
persyaratan, di antaranya: number of criteria, including:
1. Mempunyai akhlak dan moral yang baik; 1. Having good character and morals;
2. Mampu melaksanakan perbuatan hukum; 2. Capable of carrying out legal actions;
3. Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi anggota 3. Never having been declared bankrupt or a member of the
Direksi atau Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah Board of Directors or Board of Commissioners who was
atas pailitnya suatu perusahaan dalam waktu lima tahun found guilty of a company’s bankruptcy within five years
sebelum pengangkatan; before appointment;
4. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana 4. Never having been convicted for committing a crime
di bidang keuangan dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum in the financial sector within 5 (five) years before
pengangkatan; dan appointment; and
5. Salah satu anggota Komisaris Independen harus 5. One member of the Independent Commissioner must
mempunyai latar belakang akuntansi dan keuangan. have a background in accounting and finance.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 159
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN DEWAN COMPOSITION AND TERM OF OFFICE OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Komposisi anggota Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 The composition of the Board of Commissioners as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Manuel V. Pangilinan Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023-RUPST 2028
President Commissioner No. 51 tanggal 24 Mei 2023 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.E., 2023-2028 AGMS
M.Kn., Notaris di Jakarta Utara
Deed of Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
No. 51 dated May 24, 2023, made in the presence of Humberg Lie, S.E.,
M.Kn., Notary in North Jakarta
Jose Ma. K. Lim Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025-RUPST 2028
Commissioner No. 71 tanggal 28 Mei 2025 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.E., 2025-2028 AGMS
M.Kn., Notaris di Jakarta Utara
Deed of Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
No. 71 dated May 28, 2025, made in the presence of Humberg Lie, S.E.,
M.Kn., Notary in North Jakarta
Johny J. Lumintang Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023-RUPST 2028
Independent Commissioner No. 51 tanggal 24 Mei 2023 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.E., 2023-2028 AGMS
M.Kn., Notaris di Jakarta Utara
Deed of Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
No. 51 dated May 24, 2023, made in the presence of Humberg Lie, S.E.,
M.Kn., Notary in North Jakarta
Farid Harianto Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023-RUPST 2028
Independent Commissioner No. 51 tanggal 24 Mei 2023 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.E., 2023-2028 AGMS
M.Kn., Notaris di Jakarta Utara
Deed of Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
No. 51 dated May 24, 2023, made in the presence of Humberg Lie, S.E.,
M.Kn., Notary in North Jakarta
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES
Tugas Dewan Komisaris Duties of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tugas utama yakni: The following are the primary duties of the Board of
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan Commissioners:
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi; 1. Supervising the Company’s management policies carried
2. Memberi nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan out by the Board of Directors;
pengelolaan Perseroan; dan 2. Advising the Board of Directors on how to run the
3. Mengawasi efektivitas penerapan GCG, pengelolaan Company; and
manajemen risiko dan pengendalian internal (Internal 3. Monitoring the effectiveness of the Company’s
Control) yang diimplementasikan oleh Perseroan. implementation of GCG, risk management, and internal
control.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris Responsibilities of the Board of Commissioners
Tanggung jawab yang dimiliki Dewan Komisaris Perseroan The following are the responsibilities of the Company’s Board
sebagai berikut: of Commissioners:
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, 1. Supervising management policies, general management
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai of the Company, and the Company’s operations, and
Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi advise the Board of Directors;
nasihat kepada Direksi;
2. Menjaga kerahasiaan informasi Perseroan dan mengawasi 2. Maintaining the confidentiality of the Company’s
agar informasi yang bersifat rahasia tidak diungkapkan information and supervise so that confidential information
sampai pengumuman mengenai hal tersebut diumumkan is not disclosed until an announcement about this issue
kepada masyarakat oleh pejabat yang berwenang dari is made public by an approved representative of the
Perseroan; Company;
160 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 163
3. Baik langsung maupun tidak langsung untuk tidak 3. Either directly or indirectly, not to make untrue statements
membuat pernyataan tidak benar mengenai fakta about material facts or not disclose material facts so
yang material atau tidak mengungkapkan fakta yang that the statements made are not misleading about the
material agar pernyataan yang dibuat tidak menyesatkan Company’s situation at the time the statement was made;
mengenai keadaan Perseroan yang terjadi pada saat and
pernyataan dibuat; dan
4. Secara sendiri-sendiri ataupun tanggung renteng atas 4. Individually or collectively responsible for losses caused
kerugian pihak lain sebagai akibat pelanggaran terhadap by violations of this provision to other parties.
ketentuan ini.
Wewenang Dewan Komisaris Authorities of the Board of Commissioners
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The implementation of the Board of Commissioners’ duties
didukung oleh wewenang untuk: and responsibilities is supported by the authority as follows:
1. Setiap waktu dalam jam kerja kantor, Dewan Komisaris 1. The Board of Commissioners has the right to enter
berhak memasuki bangunan dan halaman atau tempat buildings, courtyards, and other places used or controlled
lain yang dipergunakan atau dikuasai oleh Perseroan; by the Company at any time during business hours;
2. Memeriksa pembukuan, surat, dan alat bukti lainnya; 2. Examining bookkeeping, letters, and other proof;
3. Memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain- 3. Examining and comparing the state of cash and other
lain; items;
4. Berhak mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan 4. The right to know all actions taken by the Board of
oleh Direksi; dan Directors; and
5. Berhak dan dapat menggunakan jasa profesional yang 5. The right to use independent professional services and/or
mandiri dan/atau membentuk komite untuk membantu create committees to help the Board of Commissioners’
tugas Dewan Komisaris. duties.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Kebijakan Policy
Kebijakan terkait dengan rapat Dewan Komisaris Perseroan, Policies pertaining to the Company’s Board of Commissioners
mengacu pada dua hal sebagai berikut: meetings refer to at least two issues as follows:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 33/ 1. The Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 33/
POJK.04/2014. Regulasi tersebut mewajibkan Dewan POJK.04/2014. This regulation mandates the Board of
Komisaris untuk mengadakan rapat paling sedikit satu (1) Commissioners to hold a meeting at least once every 2
kali dalam 2 (dua) bulan. (two) months.
2. Anggaran Dasar Perseroan juga mengatur tentang 2. The Company’s Articles of Association govern the
ketentuan rapat Dewan Komisaris. Pelaksanaannya provisions for Board of Commissioners meetings.
dilakukan setiap kali dianggap perlu melalui permintaan When deemed necessary, implementation is carried
tertulis oleh 1 (satu) orang anggota Dewan Komisaris out through a written request by 1 (one) member of the
atau 1 (satu) orang anggota Direksi atau 1 (satu) orang Board of Commissioners, 1 (one) member of the Board of
pemegang saham atau lebih yang bersama-sama Directors, or 1 (one) shareholder or more who collectively
mewakili 10% jumlah saham dengan hak suara yang telah represent 10% of the total shares with voting rights that
ditempatkan oleh Perseroan. have been granted by the Company.
Agenda Agenda
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held 6 (six)
rapat sebanyak 6 (enam) kali, dengan agenda seperti diuraikan meetings, with the agenda detailed in the table below.
dalam tabel di bawah ini.
Tanggal
Agenda Agenda
Date
27 Februari 2025 • Pembahasan kondisi dan strategi umum Perseroan. • Discussion on the general condition and strategy of the
February 27, 2025 Company.
• Pembahasan terkait kelanjutan proses masa perpanjangan • Discussion on the continuation of the extension process of
Penawaran Tender Sukarela (PTS) periode ke-3. the 3rd period Voluntary Tender Offer (VTO).
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 161
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal
Agenda Agenda
Date
2 April 2025 • Aktivitas Perseroan di tahun 2025: Aksi korporasi, TJSL, • Company activities in 2025: Corporate actions, CSR,
April 2, 2025 proyek digitalisasi, dan penghargaan. digitalization projects, and awards.
• Pembahasan Agenda Visit Pemegang Saham. • Discussion on the Shareholder Visit Agenda.
• Pembahasan terkait rencana pelaksanaan dan agenda • Discussion on the AGMS implementation plan and agenda.
RUPST.
26 Juni 2025 • Pembahasan status aksi korporasi anak usaha Perseroan. • Discussion on the status of corporate actions of the
June 26, 2025 • Pembahasan hasil dari pertemuan dengan pemegang Company’s subsidiaries.
saham. • Discussion on the results of meetings with shareholders.
28 Agustus 2025 • Diskusi terkait dengan pembahasan Treasury Shares. • Discussion on Treasury Shares.
August 28, 2025 • Diskusi terkait dengan rencana hasil visit dengan • Discussion on the shareholder visit results plan.
Pemegang Saham.
• Diskusi awal terkait dengan rencana pembagian dividen • Initial discussion on the interim dividend distribution plan.
interim.
• Diskusi terkait dengan Aspek Teknik JMEX. • Discussion on JMEX Technical Aspects.
30 Oktober 2025 • Update proyek Perseroan dan anak usaha. • Update on Company and subsidiary projects.
October 30, 2025 • Pembahasan rencana penunjukkan KAP TB 2025 • Discussion on the appointment plan for the 2025 Public
Accounting Firm
• Diskusi terkait dengan rencana pembagian dividen interim • Discussion on the interim dividend distribution plan
• Pembahasan proses permohonan perpanjangan Voluntary • Discussion on the extension request process of the MPTIS
Tender Offer MPTIS atas saham Perseroan. Voluntary Tender Offer for the Company’s shares.
18 Desember 2025 • Pembahasan hasil masa orientasi anggota Direktur baru. • Discussion on the orientation results of new Board of
December 18, 2025 Directors members.
• Perencanaan jadwal dan agenda pertemuan Direksi dan • Planning the schedule and agenda for Board of Directors
Dewan Komisaris. and Board of Commissioners meetings.
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Attendance of Board of Commissioners Members
Internal in Internal Meetings
RAPAT INTERNAL
Internal Meetings
Tanggal Manuel V. Johny J. Alasan Ketidakhadiran
Jose Ma. K. Lim Farid Harianto
Date Pangilinan Lumintang Reason for Absence
27 Februari 2025 -
February 27, 2025
2 April 2025 -
April 2, 2025
26 Juni 2025 -
June 26, 2025
28 Agustus 2025 -
August 28, 2025
30 Oktober 2025 -
October 30, 2025
18 Desember 2025 -
December 18, 2025
162 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 165
Secara rinci, frekeunsi dan tingkat kehadiran masing-masing The frequency and attendance rate of each member of the
anggota Dewan Komisaris dalam rapat internal diuraikan Board of Commissioners in internal meetings are detailed in
dalam tabel di bawah ini. the table below.
FREKUENSI KEHADIRAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DALAM RAPAT INTERNAL DAN RUPS
Frequency of Attendance of Members of the Board of Commissioners at Internal Meetings and GMS
Rapat Internal RUPS 2025
Internal Meetings 2025 GMS
Nama
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Name Jumlah Rapat Jumlah Rapat
Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Number of Number of
Number of Attendance Number of Attendance
Meetings Meetings
Attendances Percentage Attendances Percentage
Manuel V. Pangilinan 6 6 100% 2 0 0%
Jose Ma. K. Lim 6 6 100% 2 1 50%
Johny J. Lumintang 6 6 100% 2 1 50%
Farid Harianto 6 6 100% 2 0 0%
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DIVERSITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
COMPOSITION
Perseroan memastikan bahwa komposisi Dewan Komisaris The Company ensures that the composition of the Board
mencerminkan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan of Commissioners reflects adequate diversity in expertise,
pengalaman yang memadai guna mendukung pencapaian knowledge, and experience to support the optimal
kinerja Perseroan secara optimal. Keberagaman tersebut achievement of the Company’s performance. This diversity
dipandang sebagai faktor penting dalam memperkuat kualitas is considered a key factor in strengthening the quality of
pengawasan serta pemberian nasihat strategis kepada Direksi. supervision and strategic advisory to the Board of Directors.
Komitmen dan upaya Perseroan dalam menerapkan komposisi The Company’s commitment and efforts in implementing a
Dewan Komisaris yang berimbang tersebut dilaksanakan balanced Board of Commissioners composition are carried out
dengan mengacu pada rekomendasi Otoritas Jasa Keuangan by referring to the recommendations of the Financial Services
sebagaimana tercantum dalam Lampiran Surat Edaran Authority as outlined in the Appendix of the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines for Public Companies.
Nama Warga Negara Latar Belakang Akademik Keahlian Usia
Gender
Name Citizenship Academic Background Expertise Age
Manuel V. Pangilinan Filipina • Sarjana Ekonomi Manajemen Bisnis dan 79 tahun Laki-laki
Philippines • Magister Administrasi Bisnis Investasi, Infrastruktur Jalan Tol, 79 years old Male
• Bachelor of Economics Infrastruktur Pembangkit Listrik
• Master of Business Business Management
Administration and Investment, Toll Road
Infrastructure, Power Plant
Infrastructure
Jose Ma. K. Lim Filipina • Sarjana Arts Degree in Manajemen Bisnis dan 73 tahun Laki-laki
Philippines Philosophy Investasi, Infrastruktur Jalan Tol, 73 years old Male
• Master Administrasi Bisnis Infrastruktur Pembangkit Listrik
(MBA) Business Management
• Bachelor of Arts in Philosophy and Investment, Toll Road
• Master of Business Infrastructure, Power Plant
Administration (MBA) Infrastructure
Johny J. Lumintang Indonesia Akademi Militer Kemiliteran Hukum 79 tahun Laki-laki
Military Academy Military and Legal Affairs 79 years old Male
Farid Harianto Indonesia • Sarjana Teknik Elektro Ekonomi Keuangan 72 tahun Laki-laki
• Master of Applied Economics Financial Economics 72 years old Male
dan Managerial Science
• Bachelor of Electrical
Engineering
• Master of Applied Economics
and Managerial Science
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 163
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TRANSPARANSI RANGKAP JABATAN DEWAN TRANSPARENCY OF CONCURRENT POSITIONS
KOMISARIS HELD BY THE BOARD OF COMMISSIONERS
Hubungan kepengurusan anggota Dewan Komisaris di The concurrent positions held by members of the Board of
Perseroan lain berupa rangkap jabatan diuraikan dalam tabel Commissioners in other companies are outlined in the table
sebagai berikut: below:
Kepengurusan di Perusahaan Lain
Management in Other Companies
Nama Jabatan
Name Position
Sebagai Dewan Komisaris Sebagai Direksi
As Board of Commissioners As Board of Directors
Manuel V. Komisaris Utama • Komisaris Utama, Presiden & CEO Metro Pacific Investment
Pangilinan President Commissioner PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Corporation
• Chairman, President & CEO, Metro Pacific Investment
Metro Pacific Investment Corporation Corporation
• Chairman, PLDT, Inc.
• Chairman, PLDT Communications and Energy
Ventures, Inc.
• Chairman, Smart Communications Inc.
• Chairman, Manila Electric Company.
• Chairman, Global Business Power Corporation.
• Chairman, Philex Mining Corporation.
• Chairman, PXP Energy Corporation.
• Chairman, Maynilad Water Services, Inc.
• Chairman, Metro Pacific Tollways Corporation.
• Chairman, NLEX Corporation.
• Chairman, Landco Pacific Corporation.
• Vice Chairman, Roxas Holdings, Inc.
• President Commissioner,
PT Indofood Sukses Makmur Tbk.
• Chairman, Metro Pacific Investment Corporation
• Chairman, PLDT, Inc.
• Chairman, PLDT Communications and Energy
Ventures, Inc.
• Chairman, Smart Communications Inc.
• Chairman, Manila Electric Company.
• Chairman, Global Business Power Corporation.
• Chairman, Philex Mining Corporation.
• Chairman, PXP Energy Corporation.
• Chairman, Maynilad Water Services, Inc.
• Chairman, Metro Pacific Tollways Corporation.
• Chairman, NLEX Corporation.
• Chairman, Landco Pacific Corporation.
• Vice Chairman, Roxas Holdings, Inc.
Jose Ma. K. Lim Komisaris • Komisaris Utama PT Margautama Nusantara -
Commissioner • Komisaris PT Metro Pacific Tollways Indonesia
Services
• President Commissioner PT Margautama
Nusantara
• Commissioner, PT Metro Pacific Tollways
Indonesia Services
Johny J. Komisaris Independen Komisaris Utama PT Borneo Indobara. -
Lumintang Independent President Commissioner, PT Borneo Indobara.
Commissioner
Farid Harianto Komisaris Independen • Komisaris Independen, -
Independent PT Unggul Indah Cahaya Tbk.
Commissioner • Komisaris Independen PT Indika Energy Tbk
• Independent Commissioner,
PT Unggul Indah Cahaya Tbk.
• Independent Commissioner,
PT Indika Energy Tbk
164 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 167
INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENCE OF INDEPENDENT
COMMISSIONERS
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris An Independent Commissioner is a member of the Board of
yang tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang Commissioners who has no affiliations with the controlling
saham pengendali, anggota Dewan Komisaris lainnya, shareholder, other members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, maupun pihak lain yang dapat memengaruhi members of the Board of Directors, or any other party that
independensinya, sehingga mampu menjalankan fungsi could affect their independence, enabling them to carry out
pengawasan secara objektif dan profesional. Hingga the supervisory function objectively and professionally. As of
berakhirnya tahun buku 2025, tidak terdapat Komisaris the end of the 2025 fiscal year, no Independent Commissioner
Independen yang telah menjabat lebih dari dua periode. Oleh has served more than two terms. Accordingly, there is
karena itu, tidak terdapat informasi tambahan terkait masa no additional information regarding the term of office of
jabatan Komisaris Independen yang perlu disampaikan dalam Independent Commissioners that needs to be disclosed in
laporan ini. this report.
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB IMPLEMENTATION OF THE BOARD
DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025 OF COMMISSIONERS’ DUTIES AND
RESPONSIBILITIES IN 2025
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners has carried
tugas dan tanggung jawabnya di bidang pengawasan dan out its duties and responsibilities in supervising and providing
pemberian nasihat kepada Direksi atas jalannya pengelolaan advice to the Board of Directors on the management of the
Perseroan. Kegiatan tersebut, antara lain diwujudkan melalui Company. These activities were carried out through internal
rapat internal Dewan Komisaris maupun rapat gabungan meetings of the Board of Commissioners and joint meetings
dengan Direksi. with the Board of Directors.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Kebijakan Policy
Kebijakan Perseroan terkait dengan pengembangan The Company’s policy on competency development is to
kompetensi adalah memberikan dukungan sepenuhnya provide full support for such activities, as they contribute
kegiatan tersebut, karena akan menunjang pertumbuhan to sustained business growth. Competency development
bisnis yang terus berkelanjutan. Kegiatan pengembangan activities are conducted through programs organized by both
kompetensi ini dilakukan, baik yang diadakan oleh pihak internal and external parties.
internal maupun eksternal.
Realisasi Pengembangan Kompetensi Dewan Board of Commissioners Competency Development
Komisaris Realization
Selama tahun 2025, tidak ada Dewan Komisaris yang Throughout 2025, no members of the Board of Commissioners
mengikuti pelatihan maupun pengembangan kompetensi, participated in training or competency development
mengingat padatnya penugasan di Perseroan. programs, given the demanding schedule of assignments at
the Company.
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA DEWAN ORIENTATION PROGRAM FOR NEW BOARD OF
KOMISARIS BARU COMMISSIONERS MEMBERS
Pelaksanaan kegiatan orientasi bagi anggota Dewan Komisaris The orientation program for new members of the Board of
baru Perseroan bertujuan untuk memberikan pemahaman Commissioners aims to provide an understanding of the
mengenai Perseroan, sehingga dapat melaksanakan tugasnya Company, enabling them to carry out their duties effectively
secara efektif dan efisien. Adapun program orientasi tersebut, and efficiently. The orientation program covers, among other
antara lain meliputi visi dan misi Perseroan, kode etik, serta things, the Company’s vision and mission, code of ethics, and
anggaran dasar. articles of association.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 165
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui proses The performance assessment of the Board of Commissioners
evaluasi atas pelaksanaan tugas dan fungsi yang dijalankan is conducted through an evaluation process of the duties and
sepanjang tahun buku. Sebagai bagian dari upaya peningkatan functions carried out throughout the fiscal year. As part of
kualitas kinerja, evaluasi tersebut dilaksanakan secara berkala the effort to enhance performance quality, the evaluation is
dengan menelaah tingkat pencapaian tugas dan tanggung conducted periodically by reviewing the level of achievement
jawab, serta peran dan keterlibatan Dewan Komisaris dalam of duties and responsibilities, as well as the role and
mendukung kinerja Perseroan selama periode pelaporan. involvement of the Board of Commissioners in supporting the
Company’s performance during the reporting period.
Pihak yang Melakukan Penilaian Party Conducting the Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara mandiri The performance assessment of the Board of Commissioners
(self-assessment) yang dilaksanakan oleh Komite Nominasi is carried out through self-assessment conducted by the
dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Prosedur Penilaian Assessment Procedures
Prosedur penilaian diawali oleh Komite Nominasi dan The assessment procedure begins with the Nomination and
Remunerasi. Selanjutnya, penilaian dalam bentuk evaluasi Remuneration Committee. The evaluation is then carried out
dilakukan oleh pemegang saham dalam Rapat Umum by shareholders at the General Meeting of Shareholders (GMS).
Pemegang Saham (RUPS). Selanjutnya, hasil dari penilaian The assessment results are subsequently used as one of the
tersebut digunakan sebagai salah satu bahan pertimbangan considerations in determining and setting the remuneration
dalam menentukan dan menetapkan besaran remunerasi for members of the Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian Dewan Komisaris mengacu pada ketentuan The assessment criteria for the Board of Commissioners
regulasi dan pedoman kerja, seperti pelaksanaan kegiatan refer to regulatory provisions and work guidelines, such as the
rapat dan pelaksanaan tugas sesuai dengan tugas dan implementation of meeting activities and the performance of
tanggung jawabnya. Termasuk di dalamnya adalah peran dan duties in accordance with their responsibilities. This includes
fungsi Dewan Komisaris penerapan tata kelola perusahaan the role and function of the Board of Commissioners in
yang baik. implementing good corporate governance.
Hasil Penilaian Assessment Results
Selama tahun buku 2025, Dewan Komisaris telah menjalankan Throughout the 2025 fiscal year, the Board of Commissioners
tugas dan fungsinya dengan baik, sesuai dengan ketentuan has carried out its duties and functions effectively, in
regulasi, melakukan pengawasan dan pemberian nasihat accordance with regulatory provisions, conducting supervision
kepada Direksi. and providing advice to the Board of Directors.
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH DEWAN ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its duties and functions, the Board of
didukung oleh tiga komite di bawah Dewan Komisaris, yaitu Commissioners is supported by three committees, namely
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite the Audit Committee, the Nomination and Remuneration
Investasi dan Strategi. Pembentukan komite-komite tersebut Committee, and the Investment and Strategy Committee.
bertujuan untuk memperkuat efektivitas pelaksanaan fungsi These committees are established to strengthen the
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi. Setiap effectiveness of the supervisory function and the provision
tahunnya, Dewan Komisaris melakukan penilaian atas kinerja of advice to the Board of Directors. Each year, the Board of
dan pelaksanaan fungsi masing-masing komite sebagai Commissioners assesses the performance and function
bagian dari upaya peningkatan kualitas pengawasan serta implementation of each committee as part of its efforts
pengembangan tata kelola perusahaan secara berkelanjutan. to enhance the quality of supervision and the continuous
development of corporate governance.
166 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 169
1. Komite Audit 1. Audit Committee
Berperan membantu Dewan Komisaris untuk memastikan The Audit Committee assists the Board of Commissioners
penyusunan laporan keuangan telah dilakukan secara in ensuring that the preparation of financial statements
wajar dan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku, has been conducted fairly and in accordance with
penerapan pengendalian internal telah berjalan baik, applicable accounting principles, that internal controls
proses audit internal dan eksternal telah sesuai dengan are functioning properly, that internal and external audit
standar yang ada, serta hasil temuan audit telah processes comply with existing standards, and that audit
ditindaklanjuti dengan baik. findings have been properly followed up.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
Berperan membantu Dewan Komisaris untuk menjalankan The Nomination and Remuneration Committee assists
penetapan terkait nominasi dan remunerasi Dewan the Board of Commissioners in establishing policies
Komisaris dan Direksi Perseroan. related to the nomination and remuneration of the Board
of Commissioners and the Board of Directors.
3. Komite Investasi dan Strategi 3. Investment and Strategy Committee
Berperan membantu Dewan Komisaris untuk memberikan The Investment and Strategy Committee assists the
masukan, kajian, serta perencanaan dan pengawasan Board of Commissioners in providing input, reviews,
terhadap inisiatif pengembangan usaha Perseroan dalam planning, and supervision of the Company’s business
upaya penerapan kebijakan investasi Perseroan. development initiatives in the implementation of the
Company’s investment policies.
Prosedur Penilaian Assessment Procedures
Penilaian terhadap komite di bawah Dewan Komisaris The assessment of committees under the Board of
dilakukan secara kolegial oleh Dewan Komisaris, dengan Commissioners is conducted collegially by the Board of
memperhatikan realisasi pelaksanaan tugas pada tahun buku. Commissioners, taking into account the realization of duties
during the fiscal year.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria yang digunakan oleh Dewan Komisaris dalam The criteria used by the Board of Commissioners in assessing
memberikan penilaian kepada komite di bawah Dewan committees under the Board of Commissioners include the
Komisaris, antara lain tingkat kehadiran dalam rapat internal level of attendance in internal meetings and meetings with
maupun rapat bersama Dewan Komisaris. Selain itu, the Board of Commissioners, the performance of duties,
pelaksanaan tugas serta masukan atau rekomendasi yang and the input or recommendations provided to the Board of
disampaikan kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2025, berdasarkan hasil evaluasi dan penilaian oleh In 2025, based on the evaluation and assessment results by
Dewan Komisaris, komite-komite yang berada di bawah Dewan the Board of Commissioners, the committees under the Board
Komisaris telah menjalankan fungsi, tugas dan tanggung of Commissioners have carried out their functions, duties, and
jawabnya dengan baik dan menghasilkan kinerja yang efektif responsibilities effectively and efficiently. These committees
dan efisien. Komite-komite tersebut telah memberikan have provided input and recommendations to the Board
masukan dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris sesuai of Commissioners within their respective areas, thereby
bidangnya masing-masing, sehingga mendukung pencapaian supporting the achievement of the Company’s performance.
kinerja Perseroan.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 167
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ tata kelola utama yang dibentuk The Board of Directors is the primary governance body
berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Undang- established based on the Company’s Articles of Association,
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, serta Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, and
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan on the Boards of Directors and Commissioners of Issuers
Publik. Direksi memiliki tugas, tanggung jawab, dan or Public Companies. The Board of Directors has the duties,
wewenang untuk mengelola Perseroan secara menyeluruh, responsibilities, and authority to manage the Company
memastikan kegiatan usaha berjalan secara efektif dan sesuai comprehensively, ensure that business activities are
dengan ketentuan yang berlaku, serta mewakili Perseroan di conducted effectively and in compliance with applicable
dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan peraturan provisions, and represent the Company inside and outside of
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. the court in accordance with the laws and regulations and the
Company’s Articles of Association.
PEDOMAN KERJA DIREKSI (BOARD CHARTER) BOARD OF DIRECTORS WORK GUIDELINES
(BOARD CHARTER)
Direksi memiliki pedoman kerja yang menjadi acuan dalam The Board of Directors has a charter that serves as a guideline
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara optimal, in carrying out its duties and responsibilities optimally, while
sekaligus mendukung pelaksanaan fungsi dan peran Direksi di supporting the implementation of the Board of Directors’
Perseroan. Pedoman kerja tersebut disusun dengan mengacu functions and roles within the Company. This charter is
pada ketentuan Pasal 35 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan prepared by referring to the provisions of Article 35 of Financial
No. 33/POJK.04/2014 dan telah dituangkan dalam Manual Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 and has
Tata Kelola Perusahaan (GCG Manual) Perseroan. Pedoman been incorporated into the Company’s GCG Manual. The
kerja Direksi mengatur berbagai aspek, antara lain komposisi Board of Directors’ charter governs various aspects, including
Direksi, mekanisme pengangkatan dan pemberhentian, the composition of the Board of Directors, appointment and
persyaratan, tugas, tanggung jawab, wewenang Direksi, serta dismissal mechanisms, requirements, duties, responsibilities,
ketentuan mengenai penyelenggaraan rapat Direksi, guna and authorities of the Board of Directors, as well as provisions
memastikan pelaksanaan pengurusan Perseroan berjalan for the conduct of Board of Directors meetings, to ensure that
secara efektif, transparan, dan akuntabel. the management of the Company is carried out effectively,
transparently, and accountably.
KOMPOSISI, PENGANGKATAN DAN COMPOSITION, APPOINTMENT AND DISMISSAL,
PEMBERHENTIAN, SERTA PERSYARATAN AND REQUIREMENTS OF THE BOARD OF
DIREKSI DIRECTORS
Dalam hal komposisi serta pengangkatan dan pemberhentian Regarding the composition, appointment, and dismissal of
anggota Direksi, Perseroan mengacu pada sejumlah ketentuan members of the Board of Directors, the Company refers to
dan dasar hukum sebagai berikut: several provisions and legal bases as follows:
1. Jumlah anggota Direksi harus disesuaikan dengan 1. The number of members of the Board of Directors must
kompleksitas Perseroan dengan tetap memperhatikan be adjusted to the complexity of the Company while
efektivitas dalam pengambilan keputusan; maintaining effectiveness in decision-making;
2. Anggota Direksi dipilih dan diberhentikan oleh RUPS 2. Members of the Board of Directors are elected and
melalui proses yang transparan. Bagi Perseroan yang dismissed by the GMS through a transparent process.
sahamnya tercatat di pasar modal BEI, proses penilaian For companies listed on the IDX, the assessment of
calon anggota Direksi dilakukan sebelum pelaksanaan prospective Board of Directors members is conducted
RUPS melalui Komite Nominasi dan Remunerasi; prior to the GMS through the Nomination and
Remuneration Committee;
168 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 171
3. Pemberhentian anggota Direksi dilakukan oleh RUPS 3. The dismissal of a member of the Board of Directors is
berdasarkan alasan yang wajar dan setelah yang carried out by the GMS based on reasonable grounds
bersangkutan diberi kesempatan untuk membela diri; and after the individual has been given an opportunity to
4. Seluruh anggota Direksi harus berdomisili di Indonesia, defend themselves;
di tempat yang memungkinkan pelaksanaan tugas 4. All members of the Board of Directors must be domiciled
pengelolaan Perseroan sehari-hari. in Indonesia, at a location that enables the day-to-day
management of the Company.
Persyaratan Direksi Requirements for the Board of Directors
Direksi Perseroan harus memenuhi persyaratan wajib, yaitu: The Company’s Board of Directors must fulfill the following
mandatory requirements:
1. Mempunyai akhlak dan moral yang baik; 1. Having good character and morals;
2. Mampu melaksanakan perbuatan hukum; 2. Capable of carrying out legal actions;
3. Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi anggota 3. Never having been declared bankrupt or a member of the
Direksi atau Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah Board of Directors or Board of Commissioners who was
atas pailitnya suatu perusahaan dalam waktu lima tahun found guilty of a company’s bankruptcy within five years
sebelum pengangkatan; before appointment;
4. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana 4. Never having been convicted for committing a crime in
di bidang keuangan dalam waktu lima tahun sebelum the financial sector within five years before appointment.
pengangkatan.
Komposisi dan Masa Jabatan Direksi Composition and Term of Office of the Board of
Directors
Hingga akhir tahun 2025, susunan Direksi Perseroan terdiri As of the end of 2025, the Company’s Board of Directors
dari 8 orang, dengan salah satu di antaranya menjabat sebagai consists of 8 members, with one serving as President Director.
Direktur Utama. Jumlah tersebut telah memenuhi ketentuan This number complies with the provisions of Financial Services
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014, which stipulates
No. 33/POJK.04/2014, yang mengatur bahwa Direksi paling that the Board of Directors must consist of at least 2 members.
sedikit terdiri dari 2 orang. Adapun informasi mengenai The composition of the Company’s Board of Directors as of
komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 adalah December 31, 2025, is as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
M. Ramdani Basri Direktur Utama & CEO Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023-RUPST 2028
President Director & CEO No. 51 tanggal 24 Mei 2023 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.E., 2023-2028 AGMS
M.Kn., Notaris di Jakarta Utara
Deed of Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
No. 51 dated May 24, 2023, made in the presence of Humberg Lie, S.E.,
M.Kn., Notary in North Jakarta
Danni Hasan Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023-RUPST 2028
Director No. 51 tanggal 24 Mei 2023 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.E., 2023-2028 AGMS
M.Kn., Notaris di Jakarta Utara
Deed of Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
No. 51 dated May 24, 2023, made in the presence of Humberg Lie, S.E.,
M.Kn., Notary in North Jakarta
Ridwan Irawan Direktur Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023-RUPST 2028
Independent Director No. 51 tanggal 24 Mei 2023 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.E., 2023-2028 AGMS
M.Kn., Notaris di Jakarta Utara
Deed of Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
No. 51 dated May 24, 2023, made in the presence of Humberg Lie, S.E.,
M.Kn., Notary in North Jakarta
Denn Charly G. Espanola Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023-RUPST 2028
Director No. 51 tanggal 24 Mei 2023 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.E., 2023-2028 AGMS
M.Kn., Notaris di Jakarta Utara
Deed of Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
No. 51 dated May 24, 2023, made in the presence of Humberg Lie,
S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 169
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Francis Emmanuel D. Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023-RUPST 2028
Rojas Director No. 51 tanggal 24 Mei 2023 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.E., 2023-2028 AGMS
M.Kn., Notaris di Jakarta Utara
Deed of Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
No. 51 dated May 24, 2023, made in the presence of Humberg Lie, S.E.,
M.Kn., Notary in North Jakarta
Benny S. Santoso Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023-RUPST 2028
Director No. 51 tanggal 24 Mei 2023 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.E., 2023-2028 AGMS
M.Kn., Notaris di Jakarta Utara
Deed of Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
No. 51 dated May 24, 2023, made in the presence of Humberg Lie, S.E.,
M.Kn., Notary in North Jakarta
Marisa V. Conde Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025-RUPST 2028
Director No. 554 tanggal 14 November 2025 yang dibuat di hadapan Humberg 2025-2028 AGMS
Lie, S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara
Deed of Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
No. 554 dated November 14, 2025, made in the presence of Humberg
Lie, S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta
Satria Surjati Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025-RUPST 2028
Director No. 554 tanggal 14 November 2025 yang dibuat di hadapan Humberg 2025-2028 AGMS
Lie, S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara
Deed of Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
No. 554 dated November 14, 2025, made in the presence of Humberg
Lie, S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas Direksi Duties of the Board of Directors
Secara kolektif, Direksi memiliki tugas sebagai berikut: Collectively, the Board of Directors has the following duties:
1. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai Perusahaan serta 1. Formulating the Company’s vision, mission, and values,
membuat program jangka panjang dan jangka pendek and developing long-term and short-term programs for
untuk dibicarakan dan disetujui oleh Dewan Komisaris discussion and approval by the Board of Commissioners
atau RUPS sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; or the GMS in accordance with the Articles of Association;
2. Mengendalikan sumber daya yang dimiliki oleh Perseroan 2. Managing the Company’s resources effectively and
secara efektif dan efisien, dengan memperhatikan efficiently, with due regard to the reasonable interests of
kepentingan yang wajar dari pemegang saham dan shareholders and other stakeholders;
pemangku kepentingan lainnya; 3. Developing and implementing the Company’s risk
3. Menyusun dan melaksanakan sistem manajemen management system, covering all aspects of the
risiko Perseroan, yang meliputi seluruh aspek kegiatan Company’s activities;
Perseroan; 4. Ensuring smooth communication between the Company
4. Memastikan kelancaran komunikasi antara Perseroan and stakeholders by empowering the Corporate Secretary
dengan pemangku kepentingan dengan memberdayakan function; and
fungsi Sekretaris Perusahaan; dan 5. Developing clear and focused written plans in carrying out
5. Membuat perencanaan tertulis yang jelas dan terfokus responsibilities for corporate social responsibility.
dalam melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan.
Pembagian Tugas Masing-Masing Anggota Direksi Division of Duties Among Board of Directors
Members
Rincian pembagian tugas anggota Direksi diuraikan dalam The details of the duty allocation of Board of Directors
tabel di bawah ini: members are outlined in the table below:
170 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 173
Jabatan
No Tugas Duties
Position
1. CEO & President Director 1. Bertanggung jawab untuk memberikan 1. Responsible for providing strategic leadership of
kepemimpinan strategis dari keseluruhan the overall business by working with the Board
bisnis dengan bekerja sama dengan Dewan dan and other management to set short-term and
manajemen lainnya untuk menetapkan tujuan, long-term goals, plans, and strategies;
rencana dan strategi jangka pendek dan jangka
panjang;
2. Memastikan organisasi yang efektif dan efisien 2. Ensuring an effective and efficient organization in
dalam hal struktur, tata kelola dan sumber daya terms of structure, governance, human resources,
manusia serta kemampuan kepemimpinan; dan and leadership capabilities; and
3. Mewakili Perseroan kepada pemegang saham, 3. Presenting the Company to shareholders, the
Dewan Komisaris dan pemangku kepentingan Board of Commissioners, and other stakeholders.
lainnya.
2. Managing Director 1. Mengelola dan mendorong proses pengambilan 1. Managing and driving the strategic decision-
keputusan strategi Direksi ke seluruh grup bisnis making process of the Board of Directors across
Perseroan; the Company’s business groups;
2. Bertanggung jawab atas kinerja Perseroan selaras 2. Responsible for the Company’s performance in
dengan tujuan, rencana, dan strategi jangka alignment with short-term and long-term goals,
pendek dan jangka panjang; plans, and strategies;
3. Bertanggung jawab atas hasil keseluruhan pada 3. Responsible for overall results in market
kapitalisasi pasar, pertumbuhan, profitabilitas, capitalization, growth, profitability, and
dan keberlanjutan; dan sustainability; and
4. Mengawasi kinerja Direksi secara keseluruhan 4. Overseeing the overall performance of the Board
dalam peran dan tanggung jawabnya. of Directors in its roles and responsibilities.
3. Operation Director 1. Bertanggung jawab penuh untuk memimpin 1. Fully responsible for leading overall operations
keseluruhan operasi dalam seluruh sektor bisnis across all business sectors and ensuring the
dan memastikan bisnis berjalan pada tingkat business operates at an optimal and efficient
yang optimal dan efisien, berdasarkan kebijakan, level, based on the Company’s policies, goals, and
sasaran, dan sasaran Perseroan; dan objectives; and
2. Mendorong pertumbuhan organik bisnis dan 2. Driving organic business growth and productivity
produktivitas dalam setiap sektor bisnis selaras in each business sector in alignment with the
dengan tujuan Perseroan. Company’s objectives.
4. Finance Director 1. Memberikan kepemimpinan pada strategi 1. Providing leadership in Finance and Accounting
Keuangan dan Akuntansi kepada Dewan, untuk strategy to the Board, to optimize the Company’s
mengoptimalkan kinerja keuangan dan posisi financial performance and strategic position;
strategis Perseroan;
2. Mengambil kontrol keseluruhan dari fungsi 2. Taking overall control of the Company’s
akuntansi Perseroan dan bertanggung jawab accounting function and bearing full responsibility
penuh atas kebijakan pengelolaan kas Perseroan for the Company’s cash management policy
untuk seluruh sektor bisnis; dan across all business sectors; and
3. Bertanggung jawab untuk mencari sumber 3. Responsible for sourcing funding under the most
pendanaan pada kondisi paling optimal untuk optimal conditions for investment projects.
proyek-proyek investasi.
5. Business Development Director 1. Mengeksplorasi dan menciptakan peluang bisnis 1. Exploring and creating new business opportunities
baru yang selaras dengan tujuan dan strategi that are aligned with short-term and long-term
jangka pendek dan jangka panjang; dan objectives and strategies; and
2. Mengembangkan kebijakan dan strategi untuk 2. Developing policies and strategies for business
mengembangkan bisnis melalui merger & expansion through mergers & acquisitions and
acquisitions, serta ekspansi aset. asset expansion.
Tanggung Jawab Direksi Responsibilities of the Board of Directors
Rincian tanggung jawab Direksi adalah: The responsibilities of the Board of Directors are as follows:
1. Menyusun pertanggungjawaban pengelolaan Perseroan 1. Preparing the management accountability report of the
dalam bentuk laporan tahunan, yang memuat antara Company in the form of an annual report, which includes
lain laporan keuangan, laporan kegiatan Perseroan, dan financial statements, reports on the Company’s activities,
laporan pelaksanaan GCG; and GCG implementation reports;
2. Meminta persetujuan RUPS atas laporan tahunan dan 2. Seeking GMS approval for the annual report and GMS
meminta pengesahan RUPS atas laporan keuangan; ratification of the financial statements;
3. Memastikan tersedianya laporan tahunan sebelum RUPS 3. Ensuring the availability of the annual report before the
diselenggarakan, sesuai dengan ketentuan yang berlaku GMS is held, in accordance with applicable provisions so
sehingga memungkinkan pemegang saham melakukan as to enable shareholders to conduct an assessment;
penilaian;
4. Melaksanakan tugasnya untuk kepentingan Perseroan 4. Carrying out its duties in the interest of the Company
dalam mencapai maksud dan tujuannya, dengan in achieving its purpose and objectives, in compliance
mematuhi peraturan dan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations and the Company’s
berlaku serta Anggaran Dasar Perseroan; dan Articles of Association; and
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 171
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Menyusun dan melaksanakan sistem pengendalian 5. Developing and implementing a competent internal
internal Perseroan yang kompeten dalam rangka menjaga control system for the Company to safeguard the
kekayaan dan meningkatkan kinerja Perseroan serta Company’s assets, enhance performance, and comply
mematuhi peraturan dan perundang-undangan. with laws and regulations.
Wewenang Direksi Authorities of the Board of Directors
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
memiliki sejumlah wewenang, yaitu: Directors has the following authorities:
1. Direktur Utama memiliki hak dan kewenangan untuk 1. The President Director has the right and authority to
bertindak dan mengatasnamakan Direksi untuk mewakili act on behalf of the Board of Directors to represent the
Perseroan; Company;
2. Direksi berwenang memberikan kuasa kepada komite 2. The Board of Directors is authorized to delegate authority
yang dibentuk untuk mendukung pelaksanaan tugasnya to committees established to support the implementation
atau kepada karyawan Perseroan untuk melaksanakan of its duties or to the Company’s employees for specific
tugas tertentu, tanpa pelimpahan tanggung jawab; tasks, without transferring responsibility;
3. Apabila Direktur Utama tidak hadir, berhalangan hadir, 3. In the absence or unavailability of the President Director
atau berhalangan karena sebab apa pun, dua orang for any reason, two members of the Board of Directors
anggota Direksi berhak dan berwenang bertindak dan are entitled and authorized to act on behalf of the Board
mengatasnamakan Direksi serta mewakili atau melakukan of Directors and represent or make equity investments in
penyertaan modal ke dalam perusahaan lain. Dalam other companies. In practice, such actions by members
praktiknya, tindakan anggota Direksi tersebut harus of the Board of Directors must obtain written approval
memperoleh persetujuan secara tertulis dari Direktur from the President Director;
Utama;
4. Tanpa mengurangi tanggung jawabnya, Direksi 4. Without diminishing its responsibility, the Board of
berwenang untuk mengangkat seorang kuasa atau Directors is authorized to appoint one or more proxies
lebih untuk bertindak atas nama Direksi dengan harus to act on behalf of the Board of Directors, subject to the
memberikan surat kuasa yang menyatakan bahwa telah issuance of a power of attorney stating that the delegation
terjadi pelimpahan wewenang kepada pemegang kuasa of authority to the proxy has taken place.
tersebut.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Kebijakan Policy
Rapat Direksi diselenggarakan dengan mengacu pada Board of Directors meetings are held by referring to the
ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 yakni paling sedikit provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014, which requires
satu kali dalam 2 bulan. Sebagaimana diatur dalam Anggaran at least one meeting every 2 months. As stipulated in the
Dasar Perusahaan, rapat Direksi dilaksanakan setiap kali Company’s Articles of Association, Board of Directors
dianggap perlu melalui permintaan tertulis oleh 1 orang atau meetings are held whenever deemed necessary through a
lebih anggota Direksi atau 1 orang atau lebih anggota Dewan written request by 1 or more members of the Board of Directors
Komisaris atau 1 orang pemegang saham atau lebih yang or 1 or more members of the Board of Commissioners or 1 or
bersama-sama mewakili 10% jumlah saham dengan hak suara more shareholders who collectively represent 10% of the total
yang telah ditempatkan oleh Perseroan. shares with voting rights issued by the Company.
Agenda Agenda
Selama tahun 2025, Direksi menyelenggarakan rapat internal Throughout 2025, the Board of Directors held 12 internal
sebanyak 12 kali dengan rincian tanggal dan agenda sebagai meetings with the following dates and agendas:
berikut:
Tanggal
Agenda Agenda
Date
22 Januari 2025 • Perencanaan strategi dan target Perseroan selama tahun • Strategy planning and Company targets for 2025.
January 22, 2025 2025.
• Update perkembagan proyek Perseroan dan anak usaha. • Update on the progress of Company and subsidiary
projects.
172 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 175
Tanggal
Agenda Agenda
Date
26 Februari 2025 • Pemabahsan kondisi dan strategi umum Perseroan. • Discussion on the general condition and strategy of the
February 26, 2025 Company.
• Persiapan dan pembahasan draf Laporan Keuangan yang • Preparation and discussion of the draft Financial
akan diaudit oleh Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk. Statements to be audited by the appointed Public
Accounting Firm.
26 Maret 2025 • Pembahasan awal rencana pelaksanaan Rapat Umum • Initial discussion on the plan for the Annual General
March 26, 2025 Pemegang Saham Tahunan (”RUPST”) Perseroan. Meeting of Shareholders ("AGMS") of the Company.
• Pembahasan dan finalisasi figur pada Laporan Keuangan • Discussion and finalization of figures in the Company’s
Perseroan audit yang akan dipublikasi oleh Perseroan. audited Financial Statements to be published by the
Company.
24 April 2025 • Pembahasan dan finalisasi figur pada Laporan Keuangan • Discussion and finalization of figures in the Company’s Q1
April 24, 2025 Perseroan kuartal I yang akan dipublikasi oleh Perseroan. Financial Statements to be published by the Company.
• Update kegiatan operasional dan proyek strategis • Update on operational activities and strategic projects of
Perseroan dan anak usaha. the Company and subsidiaries.
22 Mei 2025 • Pembahasan hasil pelaksanaan RUPST Perseroan. • Discussion on the results of the Company’s AGMS
May 22, 2025 implementation.
• Evaluasi kinerja operasiona Perseroan. • Evaluation of the Company’s operational performance.
25 Juni 2025 • Persiapan dan pembahasan draf laporan keuangan • Preparation and discussion of the Q2 draft financial
June 25, 2025 triwulan 2. statements.
• Pembahasan perkembangan proyek Perseroan dan anak • Discussion on the progress of Company and subsidiary
usaha. projects.
24 Juli 2025 Pembahasan dan finalisasi figur pada Laporan Keuangan Discussion and finalization of figures in the Company’s Q2
July 24, 2025 Perseroan kuartal II yang akan dipublikasi oleh Perseroan. Financial Statements to be published by the Company.
27 Agustus 2025 Pembahasan rencana pembagian dividen interim Perseroan. Discussion on the Company’s interim dividend distribution
August 27, 2025 plan.
25 September 2025 Persiapan dan pembahasan draf laporan keuangan Preparation and discussion of the Q3 draft financial
September 25, 2025 triwulan 3. statements.
27 November 2025 • Pembahasan dan finalisasi figur pada Laporan Keuangan • Discussion and finalization of figures in the Company’s
November 27, 2025 Perseroan kuartal III yang akan dipublikasi oleh Perseroan. Q3 Financial Statements to be published by the
Company.
• On boarding anggota Direksi baru. • Onboarding of new Board of Directors members.
17 Desember 2025 • Evaluasi kinerja tahunan dan rencana kerja tahun • Annual performance evaluation and work plan for the
December 17, 2025 berikutnya following year
• Pembahasan rencana dan jadwal Rapat Direksi tahun • Discussion on the plan and schedule of Board of
berikutnya. Directors meetings for the following year.
Kehadiran Anggota Direksi dalam Rapat Internal Attendance of Board of Directors Members in
Internal Meetings
Rincian kehadiran anggota Direksi dalam rapat internal The attendance details of the Board of Directors members in
diuraikan dalam tabel di bawah ini. internal meetings are outlined in the table below.
RAPAT INTERNAL
Internal Meetings
Alasan
Denn Francis
Tanggal M. Ramdani Danni Ridwan Benny S Marisa V. Satria Ketidakhadiran
Charly G. Emmanuel
Date Basri Hasan Irawan Santoso Conde Surjati Reason for
Espanola D. Rojas
Absence
23 Januari 2025 - -
January 23, 2025
26 Februari 2025 - -
February 26, 2025 Marisa V. Conde
dan Satria Surjati
26 Maret 2025 - -
diangkat sebagai
March 26, 2025
anggota Direksi
24 April 2025 - - pada tanggal
April 24, 2025 14 November
22 Mei 2025 - - 2025.
May 22, 2025 Marisa V. Conde
25 Juni 2025 - - and Satria Surjati
June 25, 2025 were appointed as
members of the
24 Juli 2025 - -
Board of Directors
July 24, 2025
on November 14,
27 Agustus 2025 - - 2025.
August 27, 2025
25 September 2025 - -
September 25, 2025
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 173
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Alasan
Denn Francis
Tanggal M. Ramdani Danni Ridwan Benny S Marisa V. Satria Ketidakhadiran
Charly G. Emmanuel
Date Basri Hasan Irawan Santoso Conde Surjati Reason for
Espanola D. Rojas
Absence
27 November 2025 -
November 27, 2025
17 Desember 2025 -
December 17, 2025
Secara rinci, frekeunsi dan tingkat kehadiran masing-masing The frequency and attendance rate of each member of the
anggota Direksi dalam rapat internal diuraikan dalam tabel di Board of Directors in internal meetings are detailed in the table
bawah ini. below.
FREKUENSI KEHADIRAN ANGGOTA DIREKSI DALAM RAPAT INTERNAL DAN RUPS
Attendance of Members of the Board of Directors at Internal Meetings and GMS
Rapat Internal RUPS 2025
Internal Meetings 2025 GMS
Nama
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Name Jumlah Rapat Jumlah Rapat
Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Number of Number of
Number of Attendance Number of Attendance
Meetings Meetings
Attendances Percentage Attendances Percentage
M. Ramdani Basri 100% 100% 100% 2 2 100%
Danni Hasan 100% 100% 100% 2 2 100%
Ridwan Irawan 100% 100% 100% 2 2 100%
Denn Charly G. Espanola 100% 100% 100% 2 1 50%
Francis Emmanuel D. Rojas 100% 100% 100% 2 2 100%
Benny S Santoso 100% 100% 100% 2 1 50%
Marisa V. Conde 100% 100% 100% 2 0 0%
Satria Surjati 100% 100% 100% 2 0 0%
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIREKSI DIVERSITY OF THE BOARD OF DIRECTORS
COMPOSITION
Perseroan memastikan bahwa komposisi Direksi The Company ensures that the composition of the Board
mencerminkan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan of Directors reflects adequate diversity in expertise,
pengalaman yang memadai, sehingga mampu mendukung knowledge, and experience, enabling optimal support for the
pencapaian kinerja Perseroan secara optimal dari berbagai Company’s performance across various aspects. Diversity in
aspek. Keberagaman komposisi anggota Direksi merupakan the composition of Board of Directors members is essential
hal yang penting dilakukan guna memperkaya sudut to enrich perspectives in strategic decision-making and
pandang dalam pengambilan keputusan strategis serta strengthen the effectiveness of the Company’s management.
memperkuat efektivitas pengelolaan Perseroan. Komitmen The Company’s commitment and efforts in building a
dan upaya Perseroan dalam membangun komposisi Direksi balanced Board of Directors composition are carried out by
yang berimbang tersebut dilaksanakan dengan mengacu referring to the recommendations of the Financial Services
pada rekomendasi Otoritas Jasa Keuangan sebagaimana Authority as outlined in the Appendix of the Financial Services
tercantum dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate
Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Governance Guidelines for Public Companies.
Kelola Perusahaan Terbuka.
174 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 177
Nama Warga Negara Latar Belakang Akademik Keahlian Usia
Gender
Name Citizenship Academic Background Expertise Age
M. Ramdani Basri Indonesia Magister Kebijakan Publik dan Ekspansi dan diversifikasi 64 tahun Laki-laki
Indonesian Executive Education bidang organisasi, restrukturisasi 64 years old Male
Infrastruktur Ekonomi organisasi, industri keuangan,
Master of Public Policy and pasar modal, manajerial
Executive Education in Economic Organizational expansion and
Infrastructure diversification, organizational
restructuring, financial industry,
capital markets, managerial
Danni Hasan Indonesia Sarjana Teknik Kimia dan Ekspansi dan diversifikasi 62 tahun Laki-laki
Indonesian Magister Manajemen Industri organisasi, restrukturisasi 62 years old Male
Bachelor of Chemical Engineering organisasi, industri keuangan
and Master of Industrial dan perminyakan, pasar modal,
Management manajerial
Organizational expansion and
diversification, organizational
restructuring, financial and
oil industry, capital markets,
managerial
Ridwan Irawan Indonesia Sarjana Ekonomi dan Magister Akademisi, peneliti, industri 59 tahun Laki-laki
Indonesian Internasional Banking & Financial keuangan, pasar modal, 59 years old Male
Services restrukturisasi organisasi,
Bachelor of Economics and manajerial
Master of International Banking & Academic, researcher, financial
Financial Services industry, capital markets,
organizational restructuring,
managerial
Denn Charly G. Espanola Filipina Sarjana Oseanograf Oseanografi 55 tahun Laki-laki
Philippines Bachelor of Oceanography Oceanography 55 years old Male
Francis Emmanuel D. Rojas Filipina Sarjana Manajemen Bisnis dan Manajemen Bisnis, Administrasi 52 tahun Laki-laki
Philippines Magister Administrasi Bisnis Bisnis 52 years old Male
Bachelor of Business Business Management, Business
Management and Master of Administration
Business Administration
Benny S Santoso Indonesia Pendidikan di Ngee Ann College, Business Studies 67 tahun Laki-laki
Indonesian Singapura 67 years old Male
Education at Ngee Ann College,
Singapore
Marisa V. Conde Filipina Sarjana Administrasi Bisnis Controllership, Tresuri, Audit, 54 tahun Perempuan
Philippines Jurusan Akuntansi dan Magister Perpajakkan, dan Keuangan 54 years old Female
Manajemen Bisnis Korporasi
Bachelor of Business Controllership, Treasury, Audit,
Administration majoring in Taxation, and Corporate Finance
Accounting and Master of
Business Management
Satria Surjati Indonesia Sarjana Akuntansi Ekonomi, dan Penjualan, pemasaran, keuangan, 56 tahun Laki-laki
Indonesian Magister Administasi Bisnis dan pengembangan bisnis di 56 years old Male
Bachelor of Economics in berbagai industri.
Accounting and Master of Sales, marketing, finance, and
Business Administration business development across
various industries.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 175
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TRANSPARANSI RANGKAP JABATAN DIREKSI TRANSPARENCY OF CONCURRENT POSITIONS
HELD BY THE BOARD OF DIRECTORS
Informasi terkait hubungan kepengurusan anggota Direksi di Information on the concurrent positions held by the Board of
Perseroan lain berupa rangkap jabatan diuraikan dalam tabel Directors members in other companies is outlined in the table
sebagai berikut: below:
Kepengurusan di Perusahaan Lain
Management in Other Companies
Nama Jabatan
Name Position
Sebagai Dewan Komisaris Sebagai Direksi
As Board of Commissioners As Board of Directors
M. Ramdani Basri Direktur Utama • Komisaris di PT Margautama Nusantara -
& CEO • Komisaris Utama PT Jasamarga Jalanlayang
President Cikampek
Director & CEO • Komisaris PT Jakarta Metro Ekspressway
• Commissioner of PT Margautama Nusantara
• President Commissioner of PT Jasamarga
Jalanlayang Cikampek
• Commissioner of PT Jakarta Metro
Ekspressway
Danni Hasan Direktur • Komisaris PT Portco Infranusantara • Direktur Utama PT Margautama Nusantara
Director • Komisaris Utama PT Meta Media • Direktur PT Jakarta Lingkar Baratsatu
Infranusantara • Direktur Utama PT Jakarta Metro Ekspressway
• Komisaris Utama PT Metro Tekno Media • Direktur Bisnis dan Strategi PT Jasamarga
Infranusantara Transjawa Tol
• Komisaris PT Potum Mundi Infranusantara • President Director of PT Margautama
• Komisaris PT Energi Infranusantara Nusantara
• Commissioner of PT Portco Infranusantara • Director of PT Jakarta Lingkar Baratsatu
• President Commissioner of PT Meta Media • President Director of PT Jakarta Metro
• President Commissioner of PT Metro Tekno Ekspressway
Media • Director of Business and Strategy of
• Commissioner of PT Potum Mundi PT Jasamarga Transjawa Tol
Infranusantara
• Commissioner of PT Energi Infranusantara
Ridwan Irawan Direktur • Komisaris Utama PT Intisentosa Alambahtera • Direktur Utama PT Portco Infranusantara
Independen • Komisaris Utama PT Rezeki Perkasa Sejahtera • Direktur PT Energi Infranusantara
Independent Lestari • Direktur Utama PT Potum Mundi
Director • Komisaris Utama PT Dain Celicani Cemerlang Infranusantara
• Komisaris PT Meta Media Infranusantara • President Director of PT Portco Infranusantara
• Komisaris Utama PT Inpola Meka Energi • Director of PT Energi Infranusantara
• President Commissioner of PT Intisentosa • President Director of PT Potum Mundi
Alambahtera Infranusantara
• President Commissioner of PT Rezeki Perkasa
Sejahtera Lestari
• President Commissioner of PT Dain Celicani
Cemerlang
• Commissioner of PT Meta Media
Infranusantara
• President Commissioner of PT Inpola Meka
Energi
Denn Charly G. Espanola Direktur - • Direktur Utama PT Portco Infranusantara
Director • Direktur Utama PT Energi Infranusantara
• Direktur Utama PT Potum Mundi
Infranusantara
• President Director of PT Portco Infranusantara
• President Director of PT Energi Infranusantara
• President Director of PT Potum Mundi
Infranusantara
Francis Emmanuel D. Rojas Direktur Komisaris PT Jasamarga Transjawa Tol • Direktur PT Metro Pacific Tollways Indonesia
Director Commissioner of PT Jasamarga Transjawa Tol • Direktur PT Metro Pacific Tollways Indonesia
Services
• Direktur PT Margautama Nusantara
• Director of PT Metro Pacific Tollways Indonesia
• Director of PT Metro Pacific Tollways Indonesia
Services
• Director of PT Margautama Nusantara
176 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 179
Kepengurusan di Perusahaan Lain
Management in Other Companies
Nama Jabatan
Name Position
Sebagai Dewan Komisaris Sebagai Direksi
As Board of Commissioners As Board of Directors
Benny S. Santoso Direktur • Komisaris Utama PT Nippon Indosari Corpindo • Komisaris PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Director Tbk • Komisaris PT Fast Food Indonesia Tbk
• Komisaris PT Indofood Sukses Makmur Tbk • President Commissioner of PT Nippon
• Komisaris PT Fast Food Indonesia Tbk Indosari Corpindo Tbk
• President Commissioner of PT Nippon Indosari • Commissioner of PT Indofood Sukses Makmur
Corpindo Tbk Tbk
• Commissioner of PT Indofood Sukses Makmur • Commissioner of PT Fast Food Indonesia Tbk
Tbk • Commissioner of PT Indofood Sukses Makmur
• Commissioner of PT Fast Food Indonesia Tbk Tbk
• Commissioner of PT Fast Food Indonesia Tbk
• President Commissioner of PT Nippon Indosari
Corpindo Tbk
• Commissioner of PT Indofood Sukses Makmur
Tbk
• Commissioner of PT Fast Food Indonesia Tbk
Marisa V. Conde Direktur Komisaris PT Margautama Nusantara -
Director Commissioner of PT Margautama Nusantara
Satria Surjati Direktur - • Direktur PT Metro Pacific Tollways Indonesia
Director Services
• Direktur PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek
• Director of PT Metro Pacific Tollways Indonesia
Services
• Director of PT Jasamarga Jalanlayang
Cikampek
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
DIREKSI TAHUN 2025 DIRECTORS’ DUTIES AND RESPONSIBILITIES IN
2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the Board of Directors has carried out its
dan tanggung jawabnya secara optimal dalam mengelola duties and responsibilities optimally in managing the Company,
Perseroan, sejalan dengan ketentuan peraturan perundang- in accordance with applicable laws and regulations and the
undangan yang berlaku serta Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association. The implementation of
Pelaksanaan fungsi pengurusan tersebut dilakukan dengan the management function is conducted by prioritizing the
mengedepankan prinsip kehati-hatian, profesionalisme, dan principles of prudence, professionalism, and accountability.
akuntabilitas.
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi secara aktif melakukan In carrying out its duties, the Board of Directors actively
koordinasi melalui penyelenggaraan rapat internal Direksi coordinates through internal Board of Directors meetings and
serta rapat gabungan bersama Dewan Komisaris, dengan joint meetings with the Board of Commissioners, with the aim
tujuan untuk memastikan keselarasan dalam pengambilan of ensuring alignment in strategic decision-making and the
keputusan strategis dan efektivitas pengelolaan Perseroan effectiveness of the Company’s management on a sustainable
secara berkelanjutan. basis.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 177
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara berkala untuk The performance assessment of the Board of Directors is
mengevaluasi kinerja Direksi yang hasilnya kemudian akan conducted periodically to evaluate the Board of Directors’
digunakan sebagai salah satu bahan pertimbangan untuk performance, the results of which are subsequently used
penetapan remunerasi Direksi. Penilaian dilakukan oleh as one of the considerations for determining the Board of
Komite Nominasi dan Remunerasi yang selanjutnya dilakukan Directors’ remuneration. The assessment is conducted by
oleh Dewan Komisaris dan Pemegang Saham melalui Rapat the Nomination and Remuneration Committee, followed by
Umum Pemegang Saham. the Board of Commissioners and Shareholders through the
General Meeting of Shareholders.
Pihak yang Melaksanakan Penilaian Party Conducting the Assessment
Pelaksanaan penilaian Direksi dilaksanakan secara self- The Board of Directors assessment is conducted through
assessment oleh Perseroan tanpa melibatkan pihak luar. self-assessment by the Company without involving external
parties.
Prosedur dan Pelaksanaan Penilaian Assessment Procedures and Implementation
Prosedur penilaian Direksi berawal dari masukan Komite The Board of Directors assessment procedure begins with
Nominasi dan Remunerasi, sesuai dengan Peraturan Otoritas input from the Nomination and Remuneration Committee,
Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite in accordance with Financial Services Authority Regulation
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Hasil penilaian disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk Committee of Issuers or Public Companies. The assessment
dilaporkan pada RUPS. results are submitted to the Board of Commissioners for
reporting at the GMS.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Perseroan menggunakan sejumlah indikator sebagai kriteria The Company uses several indicators as assessment criteria,
penilaian, antara lain: including:
1. Pengelolaan Sektor Usaha yang ada Direksi dinilai 1. Existing Business Sector Management: The Board of
berdasarkan kemampuannya mengembangkan kinerja Directors is assessed based on its ability to develop the
sektor bisnis yang telah berjalan, baik secara vertikal performance of existing business sectors, both vertically
maupun horizontal. and horizontally.
2. Pengembangan Sektor Usaha Baru Direksi dinilai 2. New Business Sector Development: The Board of
berdasarkan kemampuannya melihat peluang Directors is assessed based on its ability to identify
pengembangan usaha di sektor usaha yang belum business development opportunities in sectors not yet
dibidangi oleh Perseroan. covered by the Company.
3. Kinerja Bisnis Perseroan yang Berkelanjutan Direksi 3. Sustainable Business Performance: The Board of Directors
dinilai berdasarkan kemampuannya menjaga dan is assessed based on its ability to maintain and develop
mengembangkan kinerja bisnis Perseroan yang memiliki the Company’s business performance with long-term
proyeksi jangka panjang. projections.
4. Implementasi Tata Kelola Perseroan yang Baik Direksi 4. Good Corporate Governance Implementation: The
dinilai berdasarkan kemampuannya menerapkan Board of Directors is assessed based on its ability to
pengelolaan organisasi Perseroan yang sesuai dengan implement the Company’s organizational management
prinsip tata kelola Perseroan yang baik dan asas in accordance with good corporate governance principles
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan and compliance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
5. Kinerja Saham Perseroan dan Penghargaan atas Kinerja 5. Share Performance and Awards: The Board of Directors is
Saham Direksi dinilai berdasarkan kemampuannya assessed based on its ability to maintain and improve the
menjaga dan meningkatkan kinerja saham Perseroan, Company’s share performance, particularly performance
terutama kinerja yang memungkinkan saham Perseroan that enables the Company’s shares to receive awards.
mendapatkan penghargaan.
178 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 181
Hasil Penilaian Assessment Results
Berdasarkan hasil evaluasi yang telah dilakukan terhadap Based on the evaluation results of the Board of Directors’
pelaksanaan tugas dan fungsi Direksi pada tahun buku 2025 duties and functions in the 2025 fiscal year, the Board of
Direksi telah merealisasikannya dengan baik. Penilaian itu, Directors has fulfilled them effectively. This assessment is
terutama ditunjukkan dari sisi kepatuhan terhadap peraturan primarily demonstrated through compliance with applicable
perundang-undangan yang berlaku serta kinerja Perseroan laws and regulations and the Company’s positive performance
tumbuh positif. growth.
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH DIREKSI ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE
BOARD OF DIRECTORS
Hingga berakhirnya tahun buku 2025, Direksi belum As of the end of the 2025 fiscal year, the Board of Directors
membentuk komite pendukung dalam rangka membantu has not yet established supporting committees to assist in the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Oleh karena implementation of its duties and responsibilities. Accordingly,
itu, tidak terdapat pembahasan mengenai kinerja maupun there is no discussion on the performance or assessment of
penilaian atas komite di bawah Direksi yang dapat disampaikan committees under the Board of Directors that can be reported
dalam laporan ini. herein.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Kebijakan Policy
Perseroan senantiasa mendukung upaya peningkatan kualitas The Company consistently supports efforts to enhance the
kinerja Direksi sebagai bagian dari strategi untuk meningkatkan quality of the Board of Directors’ performance as part of its
kinerja Perseroan secara keseluruhan serta mendorong strategy to improve the Company’s overall performance and
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Komitmen tersebut drive sustainable business growth. This commitment is realized
diwujudkan melalui berbagai inisiatif pengembangan through various Board of Directors competency development
kompetensi Direksi, baik yang diselenggarakan secara internal initiatives, both internally organized and through development
maupun melalui program pengembangan yang difasilitasi programs facilitated by external parties.
oleh pihak eksternal.
Realisasi Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency Development
Realization
Informasi mengenai dengan realisasi pengembangan Information on the realization of the Board of Directors’
kompetensi Direksi sepanjang tahun 2025 sebagai berikut: competency development throughout 2025 is as follows:
Nama Jenis dan Nama Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
Name Type and Name of Training Date Venue Organizer
Benny S. Santoso Winning With AI: Embracing Change and Optimizing 18 November 2025 Manila, Filipina MVP Group
Decisions at Scale, By Ms. Cassie Kozyrkov November 18, 2025
Supercreativity: Leading In The Age of AI, By Mr. James 18 November 2025 Manila, Filipina MVP Group
Taylor November 18, 2025
Navigating Global Micro Shift 8 April 2025 Daring Internal Training
April 8, 2025 Online Indofood
Jakarta Opportunities and Risks for the Region, Indonesia 8 Desember 2025 Daring Internal Training
and Indofood Over the Next Five to Ten Years December 8, 2025 Online Indofood
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 179
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
ORIENTASI BAGI DIREKSI BARU ORIENTATION FOR NEW BOARD OF DIRECTORS
MEMBERS
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi anggota The Company organizes an orientation program for new
Direksi baru dengan tujuan memberikan pemahaman Board of Directors members to provide a comprehensive
yang komprehensif mengenai Perseroan, sehingga yang understanding of the Company, enabling them to carry out
bersangkutan dapat melaksanakan tugas dan tanggung their duties and responsibilities effectively and efficiently.
jawabnya secara efektif dan efisien. Program orientasi The orientation program covers, among other things, the
tersebut antara lain mencakup pemahaman atas visi dan misi Company’s vision and mission, Code of Ethics, and Articles
Perseroan, Kode Etik, serta Anggaran Dasar Perseroan. Pada of Association. In 2025, the Company conducted orientation
tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan kegiatan orientasi activities for new Board of Directors members, namely
bagi anggota Direksi baru yakni Ibu Marisa V. Conde dan Bapak Mrs. Marisa V. Conde and Mr. Satria Surjati, in connection with
Satria Surjati, sehubungan dengan adanya pengangkatan the appointment of new Board of Directors members during
anggota Direksi baru pada periode pelaporan. the reporting period.
180 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 183
Rapat Gabungan
Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2025, the Board of Commissioners and the Board
menyelenggarakan rapat gabungan sebanyak 6 (enam) kali, of Directors held 6 (six) joint meetings, with the following
dengan rincian agenda sebagai berikut: agenda details:
Tanggal
Agenda Agenda
Date
27 Februari 2025 • Pembahasan kondisi dan strategi umum Perseroan. • Discussion on the general condition and strategy of
February 27, 2025 the Company.
• Pembahasan terkait kelanjutan proses masa perpanjangan • Discussion on the continuation of the extension process of
Penawaran Tender Sukarela (PTS) periode ke-3. the 3rd period Voluntary Tender Offer (VTO).
2 April 2025 • Aktivitas Perseroan di tahun 2025: Aksi korporasi, TJSL, • Company activities in 2025: Corporate actions, CSR,
April 2, 2025 proyek digitalisasi, dan penghargaan. digitalization projects, and awards.
• Pembahasan Agenda Visit Pemegang Saham. • Discussion on the Shareholder Visit Agenda.
• Pembahasan terkait rencana pelaksanaan dan agenda • Discussion on the AGMS implementation plan and agenda.
RUPST.
26 Juni 2025 • Pembahasan status aksi korporasi anak usaha Perseroan. • Discussion on the status of corporate actions of the
June 26, 2025 Company’s subsidiaries.
• Pembahasan hasil dari pertemuan dengan pemegang • Discussion on the results of meetings with shareholders.
saham.
28 Agustus 2025 • Diskusi terkait dengan pembahasan Treasury Shares. • Discussion on Treasury Shares.
August 28, 2025 • Diskusi terkait dengan rencana hasil visit dengan • Discussion on the shareholder visit results plan.
Pemegang Saham.
• Diskusi awal terkait dengan rencana pembagian dividen • Initial discussion on the interim dividend distribution plan.
interim.
• Diskusi terkait dengan Aspek Teknik JMEX. • Discussion on JMEX Technical Aspects.
30 Oktober 2025 • Update proyek Perseroan dan anak usaha. • Update on Company and subsidiary projects.
October 30, 2025 • Pembahasan rencana penunjukkan KAP TB 2025 • Discussion on the appointment plan for the 2025 Public
Accounting Firm
• Diskusi terkait dengan rencana pembagian dividen interim • Discussion on the interim dividend distribution plan
• Pembahasan proses permohonan perpanjangan Voluntary • Discussion on the extension request process of the MPTIS
Tender Offer MPTIS atas saham Perseroan. Voluntary Tender Offer for the Company’s shares.
18 Desember 2025 • Pembahasan hasil masa orientasi anggota Direktur baru. • Discussion on the orientation results of new Board of
December 18, 2025 Directors members.
• Perencanaan jadwal dan agenda pertemuan Direksi dan • Planning the schedule and agenda for Board of Directors
Dewan Komisaris. and Board of Commissioners meetings.
KEHADIRAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN ATTENDANCE OF BOARD OF COMMISSIONERS
DIREKSI DALAM RAPAT GABUNGAN AND BOARD OF DIRECTORS MEMBERS IN JOINT
MEETINGS
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Tanggal Manuel V. Johny J. Alasan Ketidakhadiran
Jose Ma. K. Lim Farid Harianto
Date Pangilinan Lumintang Reason for Absence
27 Februari 2025 -
February 27, 2025
2 April 2025 -
April 2, 2025
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 181
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Manuel V. Johny J. Alasan Ketidakhadiran
Jose Ma. K. Lim Farid Harianto
Date Pangilinan Lumintang Reason for Absence
26 Juni 2025 -
June 26, 2025
28 Agustus 2025 -
August 28, 2025
30 Oktober 2025 -
October 30, 2025
18 Desember 2025 -
December 18, 2025
Persentase Kehadiran 100% 100% 100% 100% -
Attendance Percentage
DIREKSI
Board of Directors
Alasan
M. Denn Francis
Tanggal Danni Ridwan Benny S Marisa V. Satria Ketidakhadiran
Ramdani Charly G. Emmanuel
Date Hasan Irawan Santoso Conde Surjati Reason for
Basri Espanola D. Rojas
Absence
27 Februari 2025 - -
February 27, 2025
Satria Surjati dan
2 April 2025 - - Marisa V. Conde
April 2, 2025 baru diangkat pada
tanggal
26 Juni 2025 - - 14 November
June 26, 2025 2025
28 Agustus 2025 - - Satria Surjati and
August 28, 2025 Marisa V. Conde
were recently
30 Oktober 2025 appointed on
October 30, 2025 November 14,
2025
18 Desember 2025
December 18, 2025
Persentase 100% 100% 100% 100% 100% 100% 33% 33% -
Kehadiran
Attendance
Percentage
182 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 185
Kebijakan Pelaporan Kepemilikan
Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership Reporting Policy for the Board of Commissioners
and the Board of Directors
KEBIJAKAN PELAPORAN REPORTING POLICY
Kebijakan Perseroan terkait pelaporan kepemilikan saham The Company’s policy on share ownership reporting by the
oleh Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada ketentuan Board of Commissioners and the Board of Directors refers
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, yaitu POJK to the provisions set by the Financial Services Authority,
No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap namely POJK No. 4 of 2024 on Reports of Ownership or
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Any Changes in Ownership of Public Company Shares and
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. Setiap Activities of Pledging Public Company Shares. Any ownership
kepemilikan maupun perubahan kepemilikan saham oleh or changes in share ownership by members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib dilaporkan secara Commissioners and the Board of Directors must be reported in
tepat waktu kepada Perseroan serta kepada Otoritas Jasa a timely manner to the Company and to the Financial Services
Keuangan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- Authority in accordance with applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, sebagai bagian dari penerapan prinsip as part of the implementation of the principles of disclosure
keterbukaan dan akuntabilitas. and accountability.
Setiap transaksi kepemilikan saham anggota Direksi dan Any share ownership transaction by members of the Board of
anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja Directors and the Board of Commissioners must be reported
setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan no later than 3 (three) business days after the ownership or any
kepemilikan atas saham Perseroan. change in ownership of the Company’s shares.
PELAKSANAAN TAHUN BUKU IMPLEMENTATION IN THE FISCAL YEAR
Pada tahun 2025, tidak terjadi perubahan kepemilikan saham In 2025, there were no changes in share ownership by
anggota Direksi terhadap kepemilikan Perseroan. members of the Board of Directors in the Company.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 183
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI NOMINATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Kebijakan Policy
Mekanisme nominasi Dewan Komisaris dan Direksi The nomination mechanism for the Board of Commissioners
Perseroan, antara lain mengacu pada Peraturan OJK No. 34/ and the Board of Directors refers to OJK Regulation No.
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan OJK No. 33/ Committee of Issuers or Public Companies and OJK Regulation
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten No. 33/POJK.04/2014 on the Boards of Directors and
atau Perusahaan Publik. Dengan mengacu pada ketentuan Commissioners of Issuers or Public Companies. By referring
tersebut, proses nominasi, Komite tentang Komite Nominasi to these provisions, the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi ikut terlibat dalam pemberian rekomendasi. Committee is involved in providing recommendations in the
nomination process.
Prosedur Penetapan Nominasi Nomination Procedure
Rangkaian proses penetapan anggota Dewan Komisaris dan The process for the appointment of the Board of
Direksi sesuai dengan Peraturan OJKNo. 34/ POJK.04/2014 Commissioners and the Board of Directors members in
adalah: accordance with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 is as
follows:
1. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota 1. Preparing the composition and Nomination process for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Preparing policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota process of prospective members of the Board of Directors
Dewan Komisaris; and/or members of the Board of Commissioners;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota 3. Assisting in the evaluation of the performance of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4. Preparing competency development programs for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners; and
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 5. Reviewing and proposing qualified candidates as members
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of the Board of Directors and/or members of the Board
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan of Commissioners to the Board of Commissioners for
kepada RUPS. submission to the GMS.
184 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 187
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Dasar Penetapan dan Prosedur Basis of Determination and Procedures
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan dan The remuneration of the Board of Commissioners and the
ditetapkan oleh RUPS dengan mengacu pada Undang- Board of Directors is determined and set by the GMS by
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. referring to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Secara berkala Perseroan melalui Komite Nominasi dan Periodically, the Company through the Nomination and
Remunerasi melakukan evaluasi pada kebijakan, besaran, dan Remuneration Committee evaluates the policy, amount, and
struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dengan structure of remuneration for the Board of Commissioners and
menyesuaikan pada hasil kinerja, beban tugas dan tanggung the Board of Directors by adjusting to performance results,
jawab, kondisi operasional dan keuangan Perseroan, serta duties and responsibilities, the Company’s operational and
tingkat remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi di perusahaan financial conditions, and the level of remuneration of the Board
yang memiliki bidang usaha sejenis. of Commissioners and the Board of Directors in companies
with similar business fields.
Struktur dan Besaran Remunerasi Dewan Structure and Amount of Remuneration of
Komisaris dari Direksi the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Berkaitan dengan besaran remunerasi untuk masingmasing Regarding the amount of remuneration for each member
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan memiliki of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
kebijakan untuk tidak menjabarkan besaran remunerasi the Company has a policy of not disclosing the individual
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration amounts for each member of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan berhak atas struktur The Board of Commissioners and the Board of Directors are
remunerasi yang terdiri dari: entitled to a remuneration structure consisting of:
a. Gaji dan bonus; a. Salary and bonus;
b. Tunjangan kesehatan; b. Health benefits;
c. Tunjangan kendaraan; c. Vehicle allowance;
d. Tunjangan pajak; dan d. Tax allowance; and
e. Tunjangan lainnya. e. Other allowances.
Pada tahun 2025, total remunerasi yang diterima oleh Dewan In 2025, the total remuneration received by the Board of
Komisaris dan Direksi dalam 1 tahun sebesar Rp13.168.665.966. Commissioners and the Board of Directors in one year
amounted to Rp13,168,665,966.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 185
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliation of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Dewan Komisaris Dewan Komisaris
Nama Direksi Pemegang Saham Direksi Pemegang Saham
Board of Board of
Name Board of Directors Shareholders Board of Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Manuel V. Pangilinan - - - - - -
Johny J. Lumintang - - - - - -
Farid Harianto - - - - - -
Jose Ma. K. Lim - - - - - -
Direksi | Board of Directors
M. Ramdani Basri - - - - - -
Danni Hasan - - - - - -
Benny S. Santoso - - - - - -
Ridwan Irawan - - - - - -
Denn Charly G.
- - - - - -
Espanola
Francis Emmanuel
- - - - - -
D. Rojas
Marisa V. Conde - - - - - -
Satria Surjati - - - - - -
186 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 189
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit berperan dalam mendukung pelaksanaan fungsi The Audit Committee plays a role in supporting the Board of
pengawasan Dewan Komisaris, khususnya dalam memastikan Commissioners’ supervisory function, particularly in ensuring
bahwa laporan keuangan Perseroan disusun secara wajar dan that the Company’s financial statements are prepared fairly
sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku. Selain and in accordance with applicable accounting principles. The
itu, Komite Audit juga bertanggung jawab untuk memastikan Audit Committee is also responsible for ensuring that the
kesesuaian pelaksanaan serta tindak lanjut atas hasil Audit implementation and follow-up of Internal Audit and External
Internal dan Audit Eksternal yang dilakukan berdasarkan Audit results are conducted in accordance with applicable
standar audit yang berlaku. audit standards.
Komite Audit merupakan organ yang dibentuk dan diangkat The Audit Committee is a body established and appointed by
oleh Dewan Komisaris, serta bertanggung jawab secara the Board of Commissioners, and reports directly to the Board
langsung kepada Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tugas of Commissioners in the implementation of its duties and
dan kewenangannya. Di samping itu, Komite Audit memiliki authorities. The Audit Committee is also responsible for the
tanggung jawab dalam proses pemilihan Auditor Perseroan, process of selecting the Company’s Auditor, as stipulated in
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman on the Establishment and Work Guidelines of the Audit
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Committee.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit dengan isi Committee is guided by the Audit Committee Charter, which
mencakup antara lain struktur dan posisi Komite Audit, covers the structure and position of the Audit Committee,
persyaratan keanggotaan, tugas, tanggung jawab, wewenang membership requirements, duties, responsibilities, authorities,
Komite Audit, mekanisme rapat, pelaporan, masa tugas, serta meeting mechanisms, reporting, term of office, and annual
rencana tahunan Komite Audit. Piagam Komite Audit yang plans. The Audit Committee Charter has been approved and
telah mendapat persetujuan dan pengesahan dari Dewan ratified by the Board of Commissioners.
Komisaris.
Kualifikasi Keanggotaan dan Independensi Membership Qualifications and Independence
Selaras dengan yang diatur dalam Pasal 4 Peraturan Otoritas In accordance with Article 4 of Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015, Komite Audit paling Regulation No. 55/POJK.04/2015, the Audit Committee
sedikit terdiri dari tiga orang yang berasal dari Komisaris must consist of at least three members from Independent
Independen dan pihak independen dari luar Perseroan. Sejalan Commissioners and independent parties external to the
dengan ketentuan tersebut, susunan Komite Audit Perseroan Company. In line with these provisions, the Company’s
telah memenuhi persyaratan yang berlaku, dengan komposisi Audit Committee composition has met the applicable
terdiri dari satu orang Komisaris Independen dan dua orang requirements, consisting of one Independent Commissioner
pihak independen yang memiliki keahlian di bidang akuntansi and two independent parties with expertise in accounting and/
dan/atau keuangan. or finance.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 187
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Audit Composition and Term of Office of the Audit
Committee
Komposisi dan masa jabatan Komite Audit pada tahun 2025 The composition and term of office of the Audit Committee in
dijabarkan dalam tabel sebagai berikut: 2025 are outlined in the table below:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Date of Appointment Term of Office
Johny J. Lumintang Ketua
Chairman
Farid Harianto Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris di Luar Rapat
Member tertanggal 24 Mei 2023 24 Mei 2023 RUPST 2028
Tavip Santoso Anggota Board of Commissioners Decree Outside of May 24, 2023 2028 AGMS
Member Meeting dated May 24, 2023
Tufrida Hasyim Anggota
Member
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Johny J. Lumintang Johny J. Lumintang
Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee
Profil lengkap disajikan pada pembahasan “Profil Dewan The complete profile is presented in the “Board of
Komisaris” dalam bab “Profil Perusahaan” yang terdapat dalam Commissioners Profile” section in the “Company Profile”
Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
Farid Harianto Farid Harianto
Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Profil lengkap disajikan pada pembahasan “Profil Dewan The complete profile is presented in the “Board of
Komisaris” dalam bab “Profil Perusahaan” yang terdapat dalam Commissioners Profile” section in the “Company Profile”
laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
Tavip Santoso
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Warga Negara Domisili Riwayat Pendidikan
Nationality Domicile Educational Background
Indonesia Bekasi • Sarjana Administrasi Niaga dari Universitas Terbuka (1990)
• Master of Business Administration dari Royal Melbourne Institute of
Technology, Australia (1995)
• Bachelor of Business Administration from Universitas Terbuka (1990)
• Master of Business Administration from Royal Melbourne Institute of
Technology, Australia (1995)
Usia Dasar Hukum Pengangkatan Rangkap Jabatan Riwayat Pekerjaan
Age Legal Basis of Appointment Concurrent Position Work Experience
62 tahun pada tahun buku 2025 Surat Keputusan Dewan Komisaris Tidak ada Senior Manager,
62 years old in the 2025 financial di Luar Rapat tertanggal 20 None PT DE SUDRAJAT
year September 2018. (2015-saat ini | present)
Board of Commissioners Decree
Outside of Meeting dated
September 20, 2018.
188 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 191
Tufrida Hasyim
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Warga Negara Domisili Riwayat Pendidikan
Nationality Domicile Educational Background
Indonesia Jakarta • Sarjana Statistik dari Institut Pertanian Bogor (1982)
• Magister dari Universitas Indonesia (1991)
• Certifed Financial Planner (CFP) (2013)
• Financial Planning Standards Board (FPSB) (2013)
• Qualifed Internal Auditor (QIA) (2009)
• Certifed Management Accountant (CMA) dari Institute of Certifed
Management Accountant (ICMA), Australia (2006)
• Bachelor of Statistics from Institut Pertanian Bogor (1982)
• Master’s degree from Universitas Indonesia (1991)
• Certified Financial Planner (CFP) (2013)
• Qualified Internal Auditor (QIA) (2009)
• Certified Management Accountant (CMA) from the Institute of
Certified Management Accountants (ICMA), Australia (2006)
Usia Dasar Hukum Pengangkatan Rangkap Jabatan Riwayat Pekerjaan
Age Legal Basis of Appointment Concurrent Position Work Experience
68 tahun pada tahun buku 2025 Surat Keputusan Dewan Komisaris Dosen di Perguruan Tinggi Swasta Kepala Satuan Pengendalian
68 years old in the 2025 financial di Luar Rapat tertanggal 20 Lecturer at a Private University Internal, PT Medikarya Anugrah
year September 2018. Prikasih (2014- 2020)
Board of Commissioners Decree Head of Internal Control Unit,
Outside of Meeting dated PT Medikarya Anugrah Prikasih
September 20, 2018. (2014-2020)
Tanggung Jawab dan Wewenang Responsibilities and Authorities
Komite Audit memiliki tanggung jawab dan wewenang The Audit Committee has the following responsibilities and
sebagai berikut: authorities:
1. Mengkaji seluruh informasi keuangan yang disusun dan 1. Reviewing all financial information prepared and to be
akan dikeluarkan oleh Perseroan, termasuk Laporan issued by the Company, including Financial Statements
Keuangan dan informasi keuangan lainnya; and other financial information;
2. Mengkaji kepatuhan Perseroan pada peraturan dan 2. Reviewing the Company’s compliance with applicable
perundang-undangan yang berlaku serta mengatur laws and regulations governing the Company’s business
aktivitas usaha Perseroan; activities;
3. Mengkaji hasil pemeriksaan audit internal; 3. Reviewing internal audit findings;
4. Melaporkan kepada Dewan Komisaris mengenai segala 4. Reporting to the Board of Commissioners on all risks that
risiko yang mungkin muncul, yang dapat memengaruhi may arise and affect the Company, and implementing risk
Perseroan, serta menerapkan kebijakan dan prosedur management policies and procedures established by the
manajemen risiko yang telah ditetapkan oleh Direksi; dan Board of Directors; and
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, serta informasi 5. Maintaining the confidentiality of documents, data,
lainnya yang merupakan rahasia Perseroan. Untuk and other information that constitute the Company’s
memastikan terpenuhinya tanggung jawab tersebut, confidential information. To ensure the fulfillment of these
maka Komite Audit memiliki wewenang untuk mengakses responsibilities, the Audit Committee has the authority to
arsip dan informasi mengenai staf, dana, aset, dan sumber access files and information regarding staff, funds, assets,
daya Perseroan yang berkaitan dengan pelaksanaan and Company resources related to the performance of its
tugasnya. Komite Audit juga memiliki wewenang untuk duties. The Audit Committee also has the authority to
bekerja sama dengan pihak mana pun yang telah disetujui cooperate with any approved party to conduct internal
untuk melaksanakan audit internal. audits.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 189
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Kriteria Johny J. Tavip Tufrida Farid
Criteria Lumintang Santoso Hasyim Harianto
Bukan merupakan orang dalam di Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, atau pihak
lain yang memberi jasa audit, jasa non audit, dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perusahaan
dalam waktu enam bulan terakhir.
Not an insider of a Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm, or any other party providing
audit services, non-audit services, and/or other consulting services to the Company within the
last six months.
Bukan merupakan orang yang memiliki wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, atau mengendalikan kegiatan Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir
Not a person who has the authority and responsibility to plan, lead, or control the Company’s
activities within the last 6 (six) months
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Kebijakan Policy
Komite Audit diwajibkan menyelenggarakan rapat sekurang- The Audit Committee is required to hold meetings at least 1
kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan, atau sewaktu- (one) time every 3 (three) months, or at any time if needed.
waktu jika dibutuhkan. Proses pembahasan dan pengambilan Discussion and decision-making in meetings are conducted
keputusan dalam rapat dilakukan dengan musyawarah untuk through deliberation to reach a consensus. All discussions are
mencapai mufakat. Seluruh pembahasan dicatat dalam risalah recorded in minutes signed by all Audit Committee members
yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang present.
hadir.
Apabila tidak tercapai kata mufakat, keputusan diambil If consensus cannot be reached, the decision is made by
dengan menggunakan pengambilan suara mayoritas anggota majority vote of the Audit Committee members present. If a
Komite Audit yang hadir. Seandainya keputusan masih decision still cannot be determined, the Chairman of the Audit
tidak bisa ditentukan, maka Ketua Komite Audit memiliki Committee has the authority to determine the decision that
wewenang untuk menentukan keputusan yang akan disetujui will be agreed upon collectively.
secara bersama-sama.
AGENDA RAPAT DAN KEHADIRAN
Meeting Agenda and Attendance
Tanggal Johny J. Farid Tavip Tufrida
Agenda
Date Lumintang Harianto Santoso Hasyim
28 Februari 2025 Pertemuan awal dengan KAP EY untuk membahas rencana dan ruang
February 28, 2025 lingkup audit Laporan Keuangan Tahunan Perseroan.
Initial meeting with EY Public Accounting Firm to discuss the audit plan and
scope of the Companys Annual Financial Statements.
27 Maret 2025 Pertemuan penutup dengan KAP EY untuk menyampaikan dan membahas
March 27, 2025 hasil audit Laporan Keuangan Perseroan.
Closing meeting with EY Public Accounting Firm to present and discuss the
results of the audit of the Companys Financial Statements.
31 Juli 2025 Rapat pembahasan Laporan Keuangan Tahunan Interim Perseroan. -
July 31, 2025 Meeting to review and discuss the Company's Financial Interim Report.
27 Oktober 2025 Rapat pembahasan Laporan Keuangan Interim Perseroan.
October 27, 2025 Meeting to review and discuss the Company's Interim Financial Statements.
FREKUENSI KEHADIRAN
Frequency of Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendances Attendance Percentage
Johny J. Lumintang Ketua
4 3 75%
Chairman
Farid Harianto Anggota
4 4 100%
Member
190 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 193
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendances Attendance Percentage
Tavip Santoso Anggota
4 4 100%
Member
Tufrida Hasyim Anggota
4 4 100%
Member
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Kebijakan Policy
Peningkatan kualitas kinerja Komite Audit merupakan hal Enhancing the quality of the Audit Committee’s performance
yang strategis karena berperan penting dalam mendukung is strategically important as it plays a critical role in supporting
efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan oleh Dewan the effectiveness of the Board of Commissioners’ supervisory
Komisaris. Dengan kinerja Komite Audit yang optimal, function. With optimal Audit Committee performance, the
Perseroan diharapkan dapat meningkatkan kualitas Company is expected to improve the quality of decision-
pengambilan keputusan pada tingkat Dewan Komisaris, yang making at the Board of Commissioners level, which
pada akhirnya turut berkontribusi terhadap peningkatan ultimately contributes to the improvement of the Board of
kinerja Dewan Komisaris secara khusus dan kinerja Perseroan Commissioners’ performance specifically and the Company’s
secara keseluruhan. performance as a whole.
Realisasi Pengembangan Kompetensi Competency Development Realization
Selama tahun 2025, Komite Audit telah mengikuti pendidikan Throughout 2025, the Audit Committee has participated in
dan pelatihan dengan rincian sebagai berikut: education and training with the following details:
Nama Peserta Jenis Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Participant Name Type of Training Venue and Date Organizer
Tufrida Hasyim Root Cause Analysis for Enhancing Internal Audit Effectiveness Hotel Bidakara, Jakarta IIA Institute of Internal
17-18 Desember 2025 Auditors
December 17-18, 2025
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Activity Implementation Report
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee has carried out its
tugas dan fungsinya sesuai dengan mandat yang ditetapkan duties and functions in accordance with the mandate set
dalam pedoman kerja atau Piagam Komite Audit. Dalam forth in the work guidelines or Audit Committee Charter. In its
pelaksanaannya, Komite Audit secara aktif melakukan implementation, the Audit Committee actively monitored the
pemantauan atas pelaksanaan proyek-proyek Perseroan serta implementation of the Company’s projects and maintained
menjalin koordinasi yang efektif dengan fungsi Audit Internal effective coordination with the Internal Audit function and
maupun unit kerja terkait lainnya di lingkungan Perseroan. other relevant work units within the Company.
Seluruh proses audit telah dilaksanakan secara terstruktur All audit processes have been conducted in a structured
dan mencakup aspek-aspek yang material. Selama periode manner, covering material aspects. No significant findings that
pelaporan, Komite Audit tidak menemukan temuan yang could affect the Company’s operations or performance were
bersifat signifikan yang dapat memengaruhi operasional identified by the Audit Committee during the reporting period.
maupun kinerja Perseroan. Hasil pelaksanaan tugas dan The results of the duties and supervision have been reported
pengawasan tersebut telah disampaikan kepada Dewan to the Board of Commissioners as part of the reporting and
Komisaris sebagai bagian dari mekanisme pelaporan dan accountability mechanism.
akuntabilitas.
Selain itu, pada tahun 2025 Komite Audit juga melakukan The Audit Committee also conducted field visits to several
kunjungan lapangan ke beberapa proyek. Berdasarkan hasil projects in 2025. Based on the results of these visits, field
kunjungan tersebut, kegiatan operasional di lapangan telah operations have been carried out in accordance with applicable
dilaksanakan sesuai dengan standar operasional prosedur standard operating procedures, and no significant matters
yang berlaku, serta tidak ditemukan hal-hal signifikan yang were found that could potentially disrupt the Company’s
berpotensi mengganggu kelangsungan operasional Perseroan. operational continuity.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 191
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki peran utama The Nomination and Remuneration Committee plays a
dalam membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan fungsi primary role in assisting the Board of Commissioners in the
nominasi dan remunerasi, yang meliputi penetapan kriteria, implementation of nomination and remuneration functions,
pelaksanaan uji kepatutan dan kelayakan (fit and proper which include establishing criteria, conducting fit and proper
test), serta evaluasi dan penilaian kinerja Dewan Komisaris tests, and evaluating the performance of the Board of
dan Direksi. Hasil evaluasi dan penilaian tersebut selanjutnya Commissioners and the Board of Directors. The evaluation and
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) assessment results are subsequently submitted to the General
untuk ditinjau lebih lanjut dan menjadi salah satu bahan Meeting of Shareholders (GMS) for further review and serve as
pertimbangan dalam penetapan besaran remunerasi bagi one of the considerations in determining the remuneration for
Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ The Nomination and Remuneration Committee is a supporting
pendukung Dewan Komisaris yang dibentuk dan diangkat oleh organ of the Board of Commissioners, established and
Dewan Komisaris dengan mengacu pada ketentuan Peraturan appointed by the Board of Commissioners by referring to
Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan on the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Publik. Dalam menjalankan tugas dan kewenangannya, Public Companies. In carrying out its duties and authorities, the
Komite Nominasi dan Remunerasi juga berwenang untuk Nomination and Remuneration Committee is also authorized
menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait to submit recommendations to the Board of Commissioners
penentuan dan penetapan kebijakan serta besaran remunerasi regarding the determination and establishment of policies and
bagi masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi. the amount of remuneration for each member of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi berpedoman pada Piagam Komite and Remuneration Committee is guided by the Nomination
Nominasi dan Remunerasi. Adapun isi dari pedoman tersebut and Remuneration Committee Charter. The charter
mencakup antara lain struktur dan posisi Komite Nominasi covers the structure and position of the Nomination and
dan Remunerasi, persyaratan keanggotaan, tugas, tanggung Remuneration Committee, membership requirements, duties,
jawab, wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi, responsibilities, authorities, meeting mechanisms, reporting,
mekanisme rapat, pelaporan, masa tugas, serta rencana term of office, and annual plans.
tahunan Komite Nominasi dan Remunerasi.
Kualifikasi Keanggotaan Membership Qualifications
Sesuai dengan yang ditetapkan dalam POJK No. 34 tahun In accordance with POJK No. 34 of 2014, the Nomination
2014, Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari paling and Remuneration Committee consists of at least 3 (three)
kurang 3 (tiga) orang anggota dengan 1 (satu) orang ketua members with 1 (one) chairman concurrently serving as a
merangkap anggota yang menjabat sebagai Komisaris member who holds the position of Independent Commissioner
Independen di Perseroan dengan anggota lainnya yang at the Company, with other members who may come from
dapat berasal dari anggota Dewan Komisaris, pihak dari luar the Board of Commissioners, parties external to the Company,
Perseroan, maupun pihak yang menduduki jabatan manajerial or persons holding managerial positions under the Board of
di bawah Direksi yang membidangi sumber daya manusia. Directors in the field of human resources.
192 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 195
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Nominasi dan Composition and Term of Office of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Rincian komposisi dan masa jabatan Komite Nominasi dan The details of the composition and term of office of the
Remunerasi pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee in 2025 are as
follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Date of Appointment Term of Office
Johny J. Lumintang Ketua
Chairman
Surat Keputusan Dewan Komisaris di Luar Rapat
Farid Harianto Anggota tertanggal 25 Mei 2023 25 Mei 2023 RUPST 2028
Member Board of Commissioners Decree Outside of May 25, 2023 2028 AGMS
Meeting dated May 25, 2023
Helda M. Manuhutu Anggota
Member
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile
Johny J. Lumintang Johny J. Lumintang
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of the Nomination and Remuneration
Committee
Profil lengkap disajikan pada pembahasan“Profil Dewan The complete profile is presented in the “Board of
Komisaris” dalam bab “Profil Perusahaan” yang terdapat dalam Commissioners Profile” section in the “Company Profile”
Laporan tahunan ini. chapter of this Annual Report.
Farid Harianto Farid Harianto
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of the Nomination and Remuneration Committee
Profil lengkap disajikan pada pembahasan “Profil Dewan The complete profile is presented in the “Board of
Komisaris” dalam bab “Profil Perusahaan” yang terdapat dalam Commissioners Profile” section in the “Company Profile”
Laporan tahunan ini. chapter of this Annual Report.
Helda M. Manuhutu Helda M. Manuhutu
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of the Nomination and Remuneration Committee
Profil disajikan pada pembahasan “Profil Dewan Eksekutif” The profile is presented in the “Executive Board Profile” section
dalam bab “Profil Perusahaan” yang terdapat dalam Laporan in the “Company Profile” chapter of this Annual Report.
Tahunan ini.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan The Nomination and Remuneration Committee has the
tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Membantu Dewan Komisaris menetapkan kriteria 1. Assisting the Board of Commissioners in establishing
pemilihan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi, selection criteria for candidates for the Board of
berikut kebijakan dan sistem remunerasinya; dan Commissioners and the Board of Directors, along with the
remuneration policy and system; and
2. Membantu Dewan Komisaris mempersiapkan calon 2. Assisting the Board of Commissioners in preparing
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta mengusulkan candidates for the Board of Commissioners and the Board
besaran remunerasinya. of Directors, and proposing the remuneration amount.
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dilakukan oleh Komite The Nomination and Remuneration Committee carries out
Nominasi dan Remunerasi dengan senantiasa mengutamakan its duties and responsibilities by prioritizing the principles
penerapan prinsip independensi dan objektivitas serta of independence and objectivity and always prioritizing the
selalu mengutamakan kepentingan Perusahaan. Seluruh Company’s interests. All members of the Nomination and
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diwajibkan Remuneration Committee are required to maintain their
untuk senantiasa menjaga independensinya guna mencegah independence to prevent conflicts of interest arising from
terjadinya benturan kepentingan akibat intervensi dari pihak intervention by other parties.
lain.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 193
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Kebijakan Policy
Komite Nominasi dan Remunerasi diwajibkan The Nomination and Remuneration Committee is required to
menyelenggarakan rapat sekurang-kurangnya 1 kali dalam 3 hold meetings at least once every 3 months, or at any time
bulan, atau sewaktu-waktu jika dibutuhkan. Proses pembahasan if needed. Discussion and decision-making in meetings are
dan pengambilan keputusan dalam rapat dilakukan dengan conducted through deliberation to reach a consensus. All
musyawarah untuk mencapai mufakat. Seluruh pembahasan discussions are recorded in minutes signed by all Nomination
dicatat dalam risalah yang ditandatangani oleh seluruh and Remuneration Committee members present.
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang hadir.
Apabila tidak tercapai kata mufakat, keputusan diambil dengan If consensus cannot be reached, the decision is made by
menggunakan pengambilan suara mayoritas anggota Komite majority vote of the Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi yang hadir. Seandainya keputusan members present. If a decision still cannot be determined, the
masih tidak bisa ditentukan, maka Ketua Komite Nominasi Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi memiliki wewenang untuk menentukan has the authority to determine the decision that will be agreed
keputusan yang akan disetujui secara bersama-sama. upon collectively.
AGENDA RAPAT DAN KEHADIRAN
Meeting Agenda and Attendance
Tanggal Johny J. Farid Helda M.
Agenda
Date Lumintang Harianto Manuhutu
10 Juni 2025 Review Struktur Remunerasi Dewan Direksi sebagai kelanjutan RUPS
June 10, 2025 Review of the Board of Directors Remuneration Structure as a follow-up to the GMS
19 September 2025 Profile Dewan Direksi Perwakilan Pemegang Saham dan Peta Remunerasinya -
September 19, 2025 Profile of the Board of Directors as Shareholder Representatives and their
Remuneration Map
21 Februari 2025 Penjelasan Hasil Maket Salary Suvey yang dilakukan pihak ketiga
February 21, 2025 Explanation of Third-Party Market Salary Survey Results
FREKUENSI KEHADIRAN
Frequency of Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendances Attendance Percentage
Johny J. Lumintang Ketua
3 3 100%
Chairman
Farid Harianto Anggota
3 2 66%
Member
Helda M. Manuhutu Anggota
3 3 100%
Member
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan turut menaruh perhatian pada peningkatan kualitas The Company also pays attention to enhancing the quality of
kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi. Hal tersebut the Nomination and Remuneration Committee’s performance.
dikarenakan kinerja yang berkualitas dapat menunjang Quality performance can support the improvement of the
peningkatan kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee in supporting
dalam mendukung pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris the Board of Commissioners’ function, which in turn impacts
yang kemudian berdampak pada peningkatan kualitas kinerja the quality of the Board of Commissioners’ performance
Dewan Komisaris secara khusus dan kinerja Perseroan secara specifically and the Company’s performance in general.
umum.
194 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 197
Realisasi Pengembangan Kompetensi Competency Development Realization
Selama tahun 2025, tidak terdapat pendidikan dan pelatihan Throughout 2025, no education and training programs were
yang diikuti oleh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi attended by members of the Company’s Nomination and
Perseroan. Remuneration Committee.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Activity Implementation Report
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai Committee has carried out its duties and responsibilities in
dengan ketentuan yang tercantum dalam pedoman kerja atau accordance with the provisions set forth in the work guidelines
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. Seluruh kegiatan or the Nomination and Remuneration Committee Charter. All
yang dilaksanakan diarahkan untuk mendukung Dewan activities conducted were directed at supporting the Board
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan, khususnya of Commissioners in carrying out its supervisory function,
dalam mengkaji dan mengevaluasi skema remunerasi yang particularly in reviewing and evaluating the remuneration
berlaku di Perseroan. scheme applicable at the Company.
Salah satu kegiatan utama yang direalisasikan adalah One of the main activities realized was the assessment of the
pelaksanaan assessment terhadap kebijakan remunerasi Company’s remuneration policy. Based on the assessment
Perseroan. Berdasarkan hasil penilaian tersebut, kebijakan results, the remuneration policy in place is considered still
remunerasi yang diterapkan dinilai masih relevan, selaras relevant, in line with applicable laws and regulations, and
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang consistent with industry developments and practices.
berlaku, serta sejalan dengan perkembangan dan praktik di
industri.
KOMITE INVESTASI DAN STRATEGI INVESTMENT AND STRATEGY COMMITTEE
Komite Investasi dan Strategi (KIS) menjalankan fungsi The Investment and Strategy Committee (ISC) carries
pengawasan terhadap aspek pengembangan usaha Perseroan, out the supervisory function over the Company’s business
khususnya melalui aktivitas investasi serta penyusunan dan development aspects, particularly through investment
penerapan strategi bisnis. KIS merupakan komite khusus yang activities and the formulation and implementation of business
dibentuk dan diangkat oleh Dewan Komisaris sebagai bagian strategies. The ISC is a special committee established
dari penguatan fungsi pengawasan strategis Perseroan. and appointed by the Board of Commissioners as part of
strengthening the Company’s strategic supervisory function.
Dalam pelaksanaan tugasnya, KIS memiliki tanggung jawab In carrying out its duties, the ISC has the primary responsibility
utama untuk mengajukan usulan, melakukan penelaahan, to submit proposals, conduct reviews, planning, information
perencanaan, pengumpulan informasi, hingga pengawasan gathering, and supervision of various business development
atas berbagai inisiatif pengembangan usaha Perseroan yang initiatives related to the implementation of investment
berkaitan dengan penerapan kebijakan investasi. Masukan dan policies. The input and recommendations produced by the ISC
rekomendasi yang dihasilkan oleh KIS selanjutnya disampaikan are subsequently submitted to the Board of Commissioners as
kepada Dewan Komisaris sebagai dasar pertimbangan dalam a basis for consideration in ensuring the Company’s readiness,
memastikan kesiapan, kemampuan, dan kapabilitas Perseroan capability, and capacity to achieve established targets and
dalam mencapai target serta tujuan strategis yang telah strategic objectives.
ditetapkan.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dilakukan dengan The implementation of duties and responsibilities is based on
berlandaskan pada pedoman kerja yang terangkum dalam the work guidelines contained in the Investment and Strategy
Piagam Komite Investasi dan Strategi yang telah mendapat Committee Charter, which has been approved and ratified by
persetujuan dan pengesahan dari Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 195
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komposisi Komite Investasi dan Strategi Composition of the Investment and Strategy
Committee
Komposisi dan masa jabatan KIS pada tahun 2025 terangkum The composition and term of office of the ISC in 2025 are
dalam tabel sebagai berikut: summarized in the table below:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Date of Appointment Term of Office
M. Ramdani Basri Ketua
Chairman
Danni Hasan Anggota
Member
Ridwan Irawan Anggota
Member
Benny S. Santoso Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris di Luar Rapat
Member tertanggal 24 Mei 2023 24 Mei 2023 RUPST 2028
Denn Charly G. Anggota Board of Commissioners Decree Outside of May 24, 2023 2028 AGMS
Espanola Member Meeting dated May 24, 2023
Francis Emmanuel Anggota
D. Rojas Member
Satria Surjati Anggota
Member
Marisa V. Conde Anggota
Member
Profil Komite Investasi dan Strategi Investment and Strategy Committee Profile
Profil Ketua dan Anggota Komite Investasi dan Strategi The profiles of the Chairman and Members of the Investment
disajikan pada pembahasan “Profil Direksi” dalam bab “Profil and Strategy Committee are presented in the “Board of
Perusahaan” yang terdapat dalam laporan tahunan ini. Directors Profile” section in the “Company Profile” chapter of
this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab yang diemban KIS antara lain The duties and responsibilities of the ISC include the following:
sebagai berikut:
1. Membantu penyusunan Kebijakan Investasi dan Petunjuk 1. Assisting in the preparation of the Investment Policy and
Investasi Tahunan; Annual Investment Guidelines;
2. Membantu pengkajian dan analisis usulan investasi/ 2. Assisting in the review and analysis of specific
divestasi tertentu baik dari aspek finansial, legal, maupun investment/divestment proposals from financial, legal,
aspek lainnya dengan memperhatikan faktor-faktor and other aspects, taking into account the social, political,
sosial, politik, ekonomi, dan lingkungan yang berkembang economic, and environmental factors prevailing at the
pada saat usulan tersebut diajukan; time the proposal is submitted;
3. Memberikan rekomendasi atas hasil analisis yang 3. Providing recommendations on the results of the analysis
dilakukan terhadap usulan investasi/ divestasi dimaksud, conducted on the said investment/divestment proposals,
dengan disertai latar belakang dan alasan-alasan yang accompanied by clear background and reasons for the
jelas tentang diterima atau ditolaknya usulan suatu acceptance or rejection of an investment/divestment
investasi/ divestasi; dan proposal; and
4. Memberikan pertimbangan dalam rangka memutuskan 4. Providing considerations in deciding the implementation
pelaksanaan investasi/divestasi sebagaimana dimaksud of investments/divestments as referred to in points 1 and
butir 1 dan 2. 2.
196 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 199
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Komite Investasi dan Strategi memastikan bahwa seluruh The Investment and Strategy Committee ensures that all duties
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya dilakukan and responsibilities are carried out with full commitment to the
dengan berkomitmen penuh pada penerapan prinsip-prinsip principles of independence to maintain the ISC’s objectivity
independensi untuk menjaga objektivitas KIS di Perseroan. within the Company. This independence is applied to avoid
Independensi tersebut diterapkan untuk menghindari potensi potential conflicts of interest and to continue prioritizing the
benturan kepentingan dan dapat tetap mengutamakan Company’s interests.
kepentingan Perseroan.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Kebijakan Policy
Komite Investasi dan Strategi diwajibkan menyelenggarakan The Investment and Strategy Committee is required to
rapat sekurang-kurangnya 1 kali dalam 3 bulan, atau sewaktu- hold meetings at least once every 3 months, or at any time
waktu jika dibutuhkan. Proses pembahasan dan pengambilan if needed. Discussion and decision-making in meetings are
keputusan dalam rapat dilakukan dengan musyawarah untuk conducted through deliberation to reach a consensus. All
mencapai mufakat. Seluruh pembahasan dicatat dalam risalah discussions are recorded in minutes signed by all Investment
yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Investasi and Strategy Committee members present.
dan Strategi yang hadir.
Apabila tidak tercapai kata mufakat, keputusan diambil dengan If consensus cannot be reached, the decision is made by
menggunakan pengambilan suara mayoritas anggota Komite majority vote of the Investment and Strategy Committee
Investasi dan Strategi yang hadir. Seandainya keputusan members present. If a decision still cannot be determined, the
masih tidak bisa ditentukan, maka Ketua Komite Investasi dan Chairman of the Investment and Strategy Committee has the
Strategi memiliki wewenang untuk menentukan keputusan authority to determine the decision that will be agreed upon
yang akan disetujui secara bersama-sama. collectively.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Pengembangan kompetensi Komite Investasi dan Strategi The competency development of the Investment and Strategy
telah diuraikan pada bagian “Pengembangan Kompetensi Committee has been described in the “Board of Directors
Direksi” yang terdapat dalam bab “Tata Kelola Perusahaan” ini. Competency Development” section in this “Corporate
Governance” chapter.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Activity Implementation Report
Sepanjang tahun 2025, Komite Investasi dan Strategi telah Throughout 2025, the Investment and Strategy Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara konsisten has carried out its duties and responsibilities consistently
melalui berbagai kegiatan yang bertujuan untuk mendukung through various activities aimed at supporting the Board of
Dewan Komisaris dalam menganalisis kebijakan serta arahan Commissioners in analyzing the Company’s policies and annual
investasi tahunan Perseroan. Pelaksanaan fungsi tersebut investment directives. The implementation of this function
dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi usaha, strategi is carried out by considering business conditions, long-term
jangka panjang, serta prinsip kehati-hatian. Rekomendasi strategy, and the principle of prudence. Recommendations
terkait kebijakan dan arahan investasi tahunan yang disusun regarding annual investment policies and directives prepared
dan disampaikan oleh Komite Investasi dan Strategi telah and submitted by the Investment and Strategy Committee
dilaksanakan oleh Perseroan sesuai dengan ketentuan internal have been implemented by the Company in accordance with
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. internal provisions and applicable laws and regulations.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 197
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peran strategis sebagai The Corporate Secretary plays a strategic role as a liaison
penghubung antara Perseroan dengan para pemangku between the Company and its stakeholders, including relevant
kepentingan, termasuk otoritas terkait, pemegang saham, authorities, shareholders, and the general public. In carrying
serta masyarakat luas. Dalam menjalankan perannya, out this role, the Corporate Secretary is also responsible for
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab dalam building and maintaining a positive image of the Company,
membangun dan menjaga citra positif Perseroan, yang antara which is achieved through the management of communication
lain diwujudkan melalui pengelolaan program komunikasi programs that are well-planned, targeted, effective, and
yang terencana, tepat sasaran, efektif, dan efisien dengan efficient with various interested parties.
berbagai pihak berkepentingan.
Dalam mendukung pelaksanaan tugas tersebut, Sekretaris To support the implementation of these duties, the Corporate
Perusahaan memiliki hak untuk memperoleh akses atas Secretary has the right to access material and relevant
informasi Perseroan yang bersifat material dan relevan. Company information. The Corporate Secretary is also
Selain itu, Sekretaris Perusahaan dituntut untuk memahami required to understand and master the provisions of capital
dan menguasai ketentuan peraturan perundang-undangan market regulations, particularly those related to information
di bidang pasar modal, khususnya yang berkaitan dengan disclosure. The Corporate Secretary is appointed and
aspek keterbukaan informasi. Sekretaris Perusahaan diangkat dismissed based on the decision of the Board of Directors,
dan diberhentikan berdasarkan keputusan Direksi, sesuai in accordance with Financial Services Authority Regulation
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ No. 35/POJK.04/2014, and reports directly to the President
POJK.04/2014, serta bertanggung jawab secara langsung Director in carrying out functions and responsibilities.
kepada Direktur Utama dalam menjalankan fungsi dan
tanggung jawabnya.
MEKANISME PENUNJUKAN APPOINTMENT MECHANISM
Penunjukan dan pengangkatan Sekretaris Perusahaan The appointment of the Corporate Secretary refers to the
mengacu pada ketentuan yang diatur dalam POJK No. 35/ provisions of POJK No. 35/POJK.04/2014 on the Corporate
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Secretary of Issuers or Public Companies. Under these
Perusahaan Publik. Berdasarkan ketentuan tersebut, Sekretaris provisions, the Corporate Secretary has the following
Perusahaan memiliki fungsi yang mencakup: functions:
1. Memastikan bahwa Perseroan mematuhi peraturan 1. Ensuring that the Company complies with disclosure
tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan requirements in line with the implementation of GCG
penerapan prinsip-prinsip GCG; principles;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan 2. Providing information needed by the Board of Directors
Dewan Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu and Board of Commissioners periodically and/or at any
apabila diminta; time upon request;
3. Sebagai penghubung dengan pihak-pihak pemegang 3. Serving as a liaison with external stakeholders such as
kepentingan di luar Perseroan seperti para pemegang shareholders, capital market and financial regulatory
saham, lembaga otoritas pasar modal dan keuangan, authorities, and other interested parties;
serta pihak-pihak lain yang berkepentingan; 4. Administering and maintaining Company documents,
4. Menatausahakan serta menyimpan dokumen Perseroan, including but not limited to the Register of Shareholders,
termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang Special Register, and minutes of Board of Directors
Saham, Daftar Khusus dan risalah rapat Direksi, rapat meetings, Board of Commissioners meetings, and GMS;
Dewan Komisaris, dan RUPS; dan and
5. Menjadi juru bicara Perseroan untuk media. 5. Serving as the Company’s spokesperson for the media.
198 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 201
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Profil Dahlia Evawani dapat dilihat pada pembahasan “Profil The profile of Dahlia Evawani is available in the “Executive
Pejabat Eksekutif” dalam bab “Profil Perusahaan.” Officer Profile” section in the “Company Profile” chapter.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab yang diemban Sekretaris The duties and responsibilities of the Corporate Secretary are
Perusahaan adalah sebagai berikut: as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Keeping abreast of capital market developments,
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku particularly applicable capital market laws and regulations;
di bidang pasar modal; Bertanggung Jawab dalam Responsible for the organization of the General Meeting
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham. of Shareholders.
2. Menjadi koordinator untuk semua kegiatan aksi 2. Coordinating all corporate action activities undertaken by
perusahaan yang dilakukan oleh Perseroan; the Company;
3. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap 3. Providing services to the public for any information
informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan needed by investors relating to the Company’s condition;
dengan kondisi Perseroan;
4. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk 4. Providing input to the Board of Directors to comply with
mematuhi ketentuan Undang-Undang No. 8 tahun 1995 Law No. 8 of 1995 on Capital Markets and its implementing
tentang Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya; regulations;
5. Menjadi narahubung antara Perseroan dengan Otoritas 5. Serving as a contact point between the Company and the
Pasar Modal dan masyarakat; Capital Market Authority and the public;
6. Menyiapkan daftar khusus yang berkaitan dengan 6. Preparing a special register relating to the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan keluarganya baik dalam Directors, Board of Commissioners, and their families
Perseroan maupun afiliasinya yang antara lain mencakup both within the Company and its affiliates, including share
kepemilikan saham, hubungan bisnis dan peranan lain ownership, business relationships, and other roles that
yang menimbulkan benturan kepentingan dengan may cause conflicts of interest with the Company;
Perseroan;
7. Membuat daftar pemegang saham termasuk kepemilikan 7. Preparing a register of shareholders, including those
5% saham atau lebih; dan holding 5% or more of the shares; and
8. Mengoordinasikan pelaksanaan RUPS. 8. Coordinating the implementation of the GMS.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Sepanjang tahun 2025, kegiatan pengembangan kompetensi Throughout 2025, the competency development activities
yang diikuti Sekretaris Perusahaan, sebagai berikut: attended by the Corporate Secretary are as follows:
Tanggal Materi Penyelenggara
Date Subject Organizer
6 Januari 2025 Sosialisasi eASY.KSEI Batch 1 KSEI
January 6, 2025 eASY.KSEI Information Session, Batch 1
16 Januari 2025 Perdagangan Karbon Internasional IDX
January 16, 2025 International Carbon Trading
16 Januari 2025 Internal Engagement, Bridging Generation Gap ICSA
January 16, 2025 Internal Engagement, Bridging Generation Gap
22 Januari 2025 Sosialisasi ESG Reporting IDX
January 22, 2025 ESG Reporting Socialization
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 199
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Materi Penyelenggara
Date Subject Organizer
6 Februari 2025 Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan Emiten dan ICSA
February 6, 2025 Perusahaan Publik
Socialization of POJK No. 45 of 2024 on the Development and Strengthening of Issuers and
Public Companies
24 Februari 2025 ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary dalam Penyampaian ESG Metrics melalui SPE-IDXnet ICSA
February 24, 2025 ESG Disclosure: The Role of the Corporate Secretary in Reporting ESG Metrics via SPE-IDXnet
26 Februari 2025 Corporate Reputation in the Digital Era : Strategies to Build Investor Trust ICSA
February 26, 2025 Corporate Reputation in the Digital Era : Strategies to Build Investor Trust
28 Februari 2025 Pemaparan dan Penyampaian Tanggapan Peraturan Bursa Karbon IDX
February 28, 2025 Presentation and Submission of Comments on the Carbon Exchange Regulations
12 Maret 2025 Webinar ISO 37001:2025 The New Era of Anti-Bribery Management System ICSA
March 12, 2025 ISO 37001:2025 Webinar: A New Era of Anti-Bribery Management Systems
18 Maret 2025 Sosialisasi Annual Report Award 2024 IDX
March 18, 2025 Socialization of the 2024 Annual Report Award
19 Maret 2025 Pendalaman POJK Nomor 9 Tahun 2023 ICSA
March 19, 2025 An Explanation of POJK No. 9 of 2023
20 Maret 2025 Webinar “Navigating Sustainability Reporting Standards” IDX, GRI, dan AEI
March 20, 2025 “Navigating Sustainability Reporting Standards” Webinar IDX, GRI, and AEI
21 Maret 2025 Sosialisasi dan Konsultasi Publik atas Inisiatif Konsep IDX Green Equity Designation IDX
March 21, 2025 Public Socialization and Consultation on the IDX Green Equity Designation Concept Initiative
26 Maret 2025 Webinar "Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG: Panduan Praktis untuk Perusahaan" ICSA
March 26, 2025 "Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG: Panduan Praktis untuk Perusahaan" Webinar
24 April 2025 Measuring the Impact of Communications to Stakeholders ICSA
April 24, 2025 Measuring the Impact of Communications to Stakeholders
28 April 2025 ESG Talk Series #3 – Road to Labor Day AEI
April 28, 2025 ESG Talk Series #3 – Road to Labor Day
28 April 2025 Digital IR & GRC – AEI x TICMI AEI
April 28, 2025 Digital IR & GRC – AEI x TICMI
30 April 2025 Pendalaman POJK 45/2024 – AEI x OJK AEI
April 30, 2025 An Explanation of POJK 45/2024 – AEI x OJK
7 Mei 2025 Standardisasi Profesi & Kode Etik Sekretaris Perusahaan ICSA
May 7, 2025 Professional Standards & Code of Ethics for Corporate Secretaries
20 Mei 2025 Webinar : GRI Financial Services (Banking, Insurance and Capital Market) Sector IDX
May 20, 2025 Standard:Exposure Drafts
Webinar : GRI Financial Services (Banking, Insurance and Capital Market) Sector
Standard:Exposure Drafts
17 Juni 2025 Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14 Tahun 2019 tentang Perubahan atas ICSA
June 17, 2025 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32 Tahun 2015
An Explanation of Financial Services Authority Regulation No. 14 of 2019 Amending Financial
Services Authority Regulation No. 32 of 2015
19 Juni 2025 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 9 Tahun 2025 OJK
June 19, 2025 Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 9 of 2025
19 Juni 2025 Automating Compliance & Disclosure with AI Tools ICSA
June 19, 2025 Automating Compliance & Disclosure with AI Tools
29 Juli 2025 Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan ICSA
July 29, 2025 Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka
An Explanation of Financial Services Authority Regulation No. 4 of 2024 on Reports of Share
Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public Companies and Reports on Activities
Involving the Pledging of Shares of Public Companies
5 Agustus 2025 Finance for non Finance ICSA
August 5, 2025 Finance for non Finance
1 September 2025 Webinar Pedalaman POJK ICSA
September 1, 2025 Webinar on POJK Implementation
3 September 2025 Seminar IDX-GRI-AEI Series III "GRI 102: Climate Change dan GRI 103: Energy Topic Standards" IDX
September 3, 2025 IDX-GRI-AEI Seminar Series III: “GRI 102: Climate Change and GRI 103: Energy Topic Standards”
25 September 2025 Introductory to Investor Relations IDX
September 25, 2025 Introductory to Investor Relations
200 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 203
Tanggal Materi Penyelenggara
Date Subject Organizer
30 September 2025 Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan ICSA
September 30, 2025 Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang
Sukuk secara Elektronik
An Explanation of Financial Services Authority Regulation No. 14 of 2025 on the Conduct of
General Meetings of Shareholders, General Meetings of Bondholders, and General Meetings of
Sukuk Holders via Electronic Means
1 Oktober 2025 From Policy to Impact: Best Practice in ESG Journey ICSA
October 1, 2025 From Policy to Impact: Best Practice in ESG Journey
14 Oktober 2025 Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2025 tentang Dematerialisasi ICSA
October 14, 2025 Efek Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan Aset yang Tidak Diklaim di Pasar Modal
An Overview of Financial Services Authority Regulation No. 9 of 2025 on the Dematerialization of
Equity Securities and the Management of Unclaimed Assets in the Capital Market
21 Oktober 2025 Empowering Communities, Strengthening Sustainability ICSA
October 21, 2025 Empowering Communities, Strengthening Sustainability
5 November 2025 Strategic Funding with Sukuk: Preparing for 2026 Opportunities IDX
November 5, 2025 Strategic Funding with Sukuk: Preparing for 2026 Opportunities
2 Desember 2025 Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42 Tahun 2020 tentang Transaksi Afiliasi ICSA
December 2, 2025 dan Transaksi Benturan Kepentingan
An Overview of Financial Services Authority Regulation No. 42 of 2020 on Affiliated Transactions
and Conflicts of Interest Transactions
9 Desember 2025 Pendalaman Peraturan Nomor I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain ICSA
December 9, 2025 Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat
Detailed Explanation of Regulation No. I-A on the Registration of Shares and Equity-Based
Securities Other Than Shares Issued by Listed Companies
19 Desember 2025 Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelaporan Perubahan Kepemilkan Saham OJK
December 19, 2025 Socialization of Regulations and the System for Reporting Changes in Share Ownership
PELAKSANAAN KEGIATAN TAHUN BUKU FISCAL YEAR ACTIVITY IMPLEMENTATION
Hingga akhir tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah By the end of 2025, the Corporate Secretary has carried out
melaksanakan berbagai kegiatan dalam rangka menjalankan various activities in order to perform its functions and roles
fungsi dan perannya secara optimal. Seluruh pelaksanaan optimally. All of these activities have been disclosed in the
kegiatan tersebut telah diungkapkan dalam Laporan Sekretaris Corporate Secretary Report and reported to the Board of
Perusahaan serta disampaikan dan dilaporkan kepada Direksi Directors and Board of Commissioners in accordance with
dan Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable provisions. The activities that have been carried out
Adapun kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan antara lain include the following:
sebagai berikut:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 1. Organizing the Company’s Annual GMS and Extraordinary
Perseroan; GMS;
2. Menyelenggarakan pelaksanaan Paparan Publik Tahunan; 2. Organizing the Annual Public Expose;
3. Menyampaikan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan 3. Submitting the Annual Report and Audited Financial
yang diaudit kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Statements to the Financial Services Authority (OJK) and
Bursa Efek Indonesia (BEI); the Indonesian Stock Exchange (IDX);
4. Menghadiri Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan 4. Attending Board of Commissioners Meetings and
Direksi dan Dewan Komisaris sekaligus membuat risalah Joint Meetings of the Board of Directors and Board of
rapat; Commissioners, and preparing meeting minutes;
5. Menjadi koordinator dalam kegiatan Komite Audit; 5. Coordinating Audit Committee activities;
6. Melakukan pelaporan kepatuhan kepada regulator; 6. Reporting compliance to regulators;
7. Melakukan keterbukaan informasi atas setiap aksi 7. Disclosing information on every corporate action taken by
korporasi yang dilakukan entitas anak Perseroan; the Company’s subsidiaries;
8. Menjalin komunikasi dengan OJK, Self-Regulatory 8. Maintaining communication with OJK, Self-Regulatory
Organization (SRO), BEI, Kustodian Sentral Efek Indonesia Organizations (SRO), IDX, Indonesian Central Securities
(KSEI), Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI), dan Depository (KSEI), Indonesian Clearing and Guarantee
pihak terkait lainnya; Corporation (KPEI), and other related parties;
9. Mengikuti pelatihan yang diselenggarkan oleh regulator 9. Participating in training organized by regulators and
maupun yang diselenggarakan oleh asosiasi; dan associations; and
10. Menginisiasi apabila terdapat perbaruan regulasi terkait 10. Initiating updates when there are regulatory changes
Direksi dan Dewan Komisaris maupun komite-komite related to the Board of Directors, Board of Commissioners,
Perseroan. and the Company’s committees.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 201
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan salah satu organ Perseroan The Internal Audit Unit is one of the Company’s organs that
yang menjalankan fungsi assurance dan consulting secara independently performs assurance and consulting functions,
independen, dengan tujuan memberikan nilai tambah serta with the aim of providing added value and enhancing the
meningkatkan kualitas efektivitas operasional Perseroan. quality and effectiveness of the Company’s operations. In
Dalam pelaksanaan tugasnya, Audit Internal berperan aktif carrying out its duties, Internal Audit plays an active role in
dalam mendukung Perseroan untuk mencapai target dan supporting the Company in achieving established targets
tujuan strategis yang telah ditetapkan, sekaligus memperkuat and strategic objectives, while strengthening the optimal
penerapan tata kelola perusahaan yang baik secara optimal. implementation of good corporate governance.
Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, Audit Internal To achieve these objectives, Internal Audit applies a systematic
menerapkan pendekatan yang sistematis dan terstruktur and structured approach in evaluating and promoting the
dalam melakukan evaluasi serta mendorong peningkatan improvement of risk management effectiveness and internal
efektivitas pengelolaan risiko dan sistem pengendalian control systems, as an integral part of the Company’s
internal, sebagai bagian integral dari proses tata kelola governance process.
Perseroan.
PEDOMAN KERJA UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT WORK GUIDELINES
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab, Audit Internal In carrying out its duties and responsibilities, Internal Audit
berpedoman pada Piagam Audit Internal yang menjadi is guided by the Internal Audit Charter, which serves as a
panduan untuk Audit Internal dalam menjalankan fungsinya, guide for Internal Audit in performing its function, namely
yakni pelaksanaan proses audit terhadap pelaksanaan the implementation of audit processes on the Company’s
sistem operasional di Perseroan. Piagam tersebut disusun operational systems. The Charter is prepared based on
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 56/
Nomor 56.POJK.04/2015 dan telah diperbaharui pada tanggal POJK.04/2015 and was updated on January 17, 2020.
17 Januari 2020.
Piagam Audit Internal memuat berbagai hal terkait Audit The Internal Audit Charter covers various matters related to
Internal, seperti: tujuan Audit Internal, lingkup pekerjaan, Internal Audit, such as the purpose of Internal Audit, scope of
independensi, kedudukan dan struktur, akuntabilitas, tanggung work, independence, position and structure, accountability,
jawab, kewenangan, kualifikasi, serta kode etik dan standar responsibilities, authorities, qualifications, and the code of
pelaksanaan audit. Selain Piagam Audit Internal, terdapat ethics and audit implementation standards. In addition to
dasar atau acuan lain yang digunakan untuk mengoptimalkan the Internal Audit Charter, other references used to optimize
kinerja Audit Internal, yaitu kode etik dan Internasional Internal Audit performance include the code of ethics and
Standards for the Professional Practice of Internal Auditing International Standards for the Professional Practice of
dari The Institute of Internal Auditors dan ISO 9001:2015. Internal Auditing from The Institute of Internal Auditors and
ISO 9001:2015.
INDEPENDENSI, KEDUDUKAN, DAN STRUKTUR INDEPENDENCE, POSITION, AND STRUCTURE OF
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Audit Internal memegang peranan penting sebagai mitra Internal Audit plays an important role as a management partner
manajemen dalam upaya pencapaian penerapan tata kelola in achieving good corporate governance implementation.
perusahaan yang baik. Audit Internal merupakan pihak yang Internal Audit operates independently under the President
bekerja secara independen dengan kedudukan berada di Director.
bawah Direktur Utama.
202 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 205
Audit Internal bertanggung jawab secara langsung kepada Internal Audit reports directly to the President Director. Internal
Direktur Utama. Audit Internal memiliki jalur komunikasi Audit has a direct communication channel with the Board of
langsung dengan Dewan Komisaris dan Komite Audit serta Commissioners and the Audit Committee and has unlimited
memiliki akses yang tidak terbatas namun tetap dalam batas but reasonable access to all Company activities.
kewajaran pada seluruh kegiatan Perseroan.
Pada tahun 2025, unit Audit Internal Perusahaan memiliki In 2025, the Company’s Internal Audit unit consists of 3
komposisi dengan jumlah 3 orang dengan salah satunya members, with one serving as the General Manager of Internal
menjabat sebagai General Manager Audit Internal. Audit.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT PROFILE
Profil Junianto T. Prijono dapat dilihat pada pembahasan The profile of Junianto T. Prijono is available in the “Executive
“Profil Pejabat Eksekutif” dalam bab “Profil Perusahaan.” Officer Profile” section in the “Company Profile” chapter.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas utama Audit Internal Perseroan secara kolektif The primary duties of the Company’s Internal Audit collectively
mencakup penilaian atas efektivitas dan kecukupan proses include the assessment of the effectiveness and adequacy of
manajemen risiko, pengendalian internal, serta tata kelola risk management processes, internal controls, and corporate
perusahaan yang telah diterapkan dan dijalankan oleh governance implemented and carried out by management.
manajemen. Pelaksanaan tugas tersebut bertujuan untuk The performance of these duties aims to provide reasonable
memberikan keyakinan yang memadai bahwa: assurance that:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Preparing and implementing the approved annual Internal
tahunan yang telah disetujui, termasuk penugasan Audit plan, including special assignments or projects
khusus atau proyek yang diminta oleh manajemen atau requested by management or the Audit Committee;
Komite Audit;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance
kebijakan Perseroan; with the Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting audits and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in finance, accounting, operations, human
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi resources, marketing, information technology, and other
dan kegiatan lainnya; activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Providing recommendations for improvement and
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat objective information about audited activities at all levels
manajemen; of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing audit reports and submitting them to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; President Director and Board of Commissioners;
6. Bekerja sama dengan Komite Audit; 6. Cooperating with the Audit Committee;
7. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 7. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; of recommended corrective actions;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Developing programs to evaluate the quality of Internal
Audit Internal yang dilakukannya; dan Audit activities performed; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special audits as needed.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 203
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KUALIFIKASI PROFESI PROFESSIONAL QUALIFICATIONS
Kualifikasi/Sertifikasi Jumlah Pemilik Sertifikasi
No.
Qualification/Certification Number of Certificate Holders
1. Certified Risk Management Specialist (CRMS) 2
2. Certified Risk Management Officer (CRMO) 1
PIHAK YANG MENGANGKAT DAN APPOINTING AND DISMISSING AUTHORITY
MEMBERHENTIKAN
Selaras dengan Peraturan OJK Nomor 56/POJK.04/2015 In accordance with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam on the Establishment and Charter Preparation Guidelines for
Unit Audit Internal, setiap pengangkatan, penggantian, atau the Internal Audit Unit, every appointment, replacement, or
pemberhentian Kepala Unit Audit Internal dilaporkan kepada dismissal of the Head of the Internal Audit Unit is reported to
OJK. Merujuk pada peraturan tersebut, Kepala Unit Audit OJK. In reference to this regulation, the Head of the Company’s
Internal Perseroan diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Internal Audit Unit is appointed and dismissed by the President
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Director with the approval of the Board of Commissioners.
RAPAT UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT MEETINGS
Kebijakan Policy
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on Financial Services Authority Regulation
Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment and Charter
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal di Pasal Preparation Guidelines for the Internal Audit Unit, Article 8
8 poin c menyebutkan kewenangan Audit Internal untuk point c states the authority of Internal Audit to hold regular
menyelenggarakan rapat secara berkala dan insidentil dengan and incidental meetings with the Board of Directors, Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Sepanjang of Commissioners, and/or the Audit Committee. Throughout
tahun 2025, Internal Audit beberapa kali melakukan rapat 2025, Internal Audit held several meetings with the Company’s
bersama Direksi Perseroan, Direksi Unit Bisnis, Dewan Board of Directors, Business Unit Directors, Board of
Komisaris dan Komite Audit. Commissioners, and the Audit Committee.
Realisasi Pengembangan Kompetensi Competency Development Realization
Dalam rangka memastikan pelaksanaan fungsi Audit Internal To ensure that the Internal Audit function operates effectively
berjalan secara efektif dan efisien, sekaligus mendukung and efficiently, while supporting the improvement of Internal
peningkatan kinerja Audit Internal, kinerja Direksi secara Audit performance, the Board of Directors’ performance
khusus, serta kinerja Perseroan secara umum, Audit Internal specifically, and the Company’s performance in general,
secara berkelanjutan mengikuti berbagai program pendidikan Internal Audit continuously participates in various education
dan pelatihan. Upaya ini dilakukan untuk menjaga kompetensi, and training programs. These efforts are made to maintain
profesionalisme, serta keselarasan dengan perkembangan competency, professionalism, and alignment with the
standar dan praktik terbaik di bidang audit dan tata kelola. development of standards and best practices in audit and
Selama tahun 2025, Audit Internal telah mengikuti sejumlah governance. Throughout 2025, Internal Audit has participated
program pendidikan dan pelatihan dengan rincian sebagai in several education and training programs with the following
berikut: details:
Nama Peserta Jenis Pelatihan Tanggal dan Tempat Penyelenggara
Participant Name Type of Training Date and Venue Organizer
Rico Y. Rinaldo QCC Leaders Training 2025 Expert Club Indonesia
Training ISO 37001: 2025 Sistem Management Anti Penyuapan
2025 HR House Indonesia
ISO 37001:2025 Anti-Bribery Management System Training
Training Permodelan Transportasi | Transportation Modeling Training 2025 Internal Perseroan
204 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 207
PELAKSANAAN KEGIATAN TAHUN BUKU FISCAL YEAR ACTIVITY IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2025, Internal Audit telah melaksanakan Throughout 2025, Internal Audit has conducted a series of
serangkaian kegiatan evaluasi atas efektivitas pengendalian activities evaluating the effectiveness of internal controls in
internal di berbagai entitas anak Perseroan. Selain itu, Internal various subsidiaries. Internal Audit also performed operational
Audit juga melakukan audit operasional yang mencakup proses audits covering operational processes, toll road and non-
operasional, pengelolaan aset jalan tol dan non-tol, aspek toll road asset management, financial aspects, and the
keuangan, serta pelaksanaan proyek-proyek Perseroan pada implementation of Company projects in relevant business
unit-unit bisnis terkait. Kegiatan audit tersebut dilaksanakan units. These audit activities were conducted in a planned
secara terencana dan terstruktur sebagai bagian dari upaya and structured manner as part of the Company’s efforts to
Perseroan untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas usaha ensure that all business activities are carried out in accordance
dijalankan sesuai dengan kebijakan, prosedur, serta prinsip with policies, procedures, and good corporate governance
tata kelola perusahaan yang baik. principles.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 205
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) dirancang untuk The Internal Control System (ICS) is designed to ensure that
memastikan bahwa Perseroan memiliki mekanisme yang the Company has adequate mechanisms to support the
memadai dalam mendukung keandalan laporan dan informasi reliability of financial reports and information, compliance
keuangan, kepatuhan terhadap ketentuan peraturan with applicable laws and regulations, and the effectiveness
perundang-undangan yang berlaku, serta efektivitas dan and optimization of operational activities. The Company’s
optimalisasi kegiatan operasional. Komitmen Perseroan dalam commitment to implementing good corporate governance
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik tercermin dari is reflected in the effective and integrated implementation
pelaksanaan dan penerapan SPI yang efektif dan terintegrasi of the ICS across all organizational levels, ensuring that every
di seluruh lini organisasi, sehingga setiap proses bisnis business process is conducted in a controlled, accountable
dijalankan secara terkendali, akuntabel, dan sejalan dengan manner, and in line with the principle of prudence to support
prinsip kehati-hatian guna mendukung pencapaian tujuan the sustainable achievement of the Company’s objectives.
Perseroan secara berkelanjutan.
KEBIJAKAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM POLICY
Sistem Pengendalian Internal (SPI) di lingkungan Perseroan The Internal Control System (ICS) within the Company is
diterapkan dengan melibatkan peran aktif Dewan Komisaris, implemented with the active involvement of the Board
Direksi, hingga pejabat eksekutif, sebagai bagian dari of Commissioners, the Board of Directors, and executive
komitmen bersama dalam memastikan efektivitas officers, as part of a collective commitment to ensuring
pengendalian di seluruh lini organisasi. Penerapan SPI tersebut control effectiveness across all organizational levels. The ICS
mengacu pada kerangka Sistem Pengendalian Internal yang implementation refers to the globally recognized Internal
diakui secara global, yaitu kerangka yang diterbitkan oleh The Control System framework, namely the framework published
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway by The Committee of Sponsoring Organizations of the
Commission (COSO). Treadway Commission (COSO).
Berdasarkan kerangka COSO, pengendalian internal dirancang Based on the COSO framework, internal controls are designed
untuk mendukung pencapaian tiga tujuan utama, yaitu tujuan to support the achievement of three main objectives:
operasional yang berkaitan dengan efektivitas dan efisiensi operational objectives related to the effectiveness and
kegiatan operasional, tujuan pelaporan yang berkaitan dengan efficiency of operational activities, reporting objectives
penyediaan informasi keuangan yang andal, tepat waktu, related to the provision of reliable, timely, transparent financial
transparan, serta memenuhi kriteria dan persyaratan yang information that meets established criteria and requirements,
ditetapkan, serta tujuan kepatuhan yang berkaitan dengan and compliance objectives related to the fulfillment of
pemenuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan applicable laws, regulations, and provisions.
ketentuan yang berlaku.
Berdasarkan kerangka pengendalian internal yang Based on the internal control framework developed by COSO,
dikembangkan oleh COSO, pengendalian internal terdiri internal control consists of five main components: the control
atas lima komponen utama, yaitu lingkungan pengendalian, environment, risk assessment, control activities, information
penilaian risiko, kegiatan pengendalian, informasi dan and communication, and monitoring activities. These five
komunikasi, serta kegiatan pemantauan. Kelima komponen components are interconnected and form the foundation
tersebut saling terkait dan menjadi fondasi dalam memastikan for ensuring the overall effectiveness of the internal control
efektivitas sistem pengendalian internal secara menyeluruh. system. In line with this framework, the Company’s Internal
Sejalan dengan kerangka tersebut, Sistem Pengendalian Control System establishes several provisions, including:
Internal Perseroan mengatur sejumlah ketentuan, antara lain: 1. Every financial transaction recorded and presented in
1. Setiap transaksi keuangan yang dicatat dan disajikan the Company’s financial statements must comply with
pada laporan keuangan Perseroan harus sesuai dengan applicable Indonesian Financial Accounting Standards
prinsip Pedoman Standar Keuangan (PSAK) yang berlaku; (PSAK);
206 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 209
2. Perseroan akan selalu mengumumkan setiap transaksi 2. The Company will always announce every material
material dengan nilai lebih dari 20% dari ekuitas transaction with a value exceeding 20% of the Company’s
Perseroan kepada masyarakat pada sedikitnya melalui equity to the public through at least one Indonesian-
satu surat kabar harian berbahasa Indonesia yang language daily newspaper with national circulation and
memiliki peredaran nasional dan menyampaikan bukti submit evidence of such announcement to OJK; and
pengumuman tersebut kepada OJK; dan 3. In order to implement good and competent internal
3. Dalam rangka menerapkan pengendalian internal yang controls, every recorded transaction must always receive
baik dan kompeten, setiap transaksi yang dicatat approval from authorized officials in accordance with the
harus selalu mendapat persetujuan dari pejabat yang applicable authority.
berwenang sesuai dengan otoritas yang berlaku.
Dengan penerapan sistem pengendalian internal yang tepat With the proper and effective implementation of the internal
dan baik, diharapkan dapat menunjang jalannya aktivitas control system, it is expected to support the Company’s
operasional Perseroan dengan lebih efektif dan efisien, operational activities more effectively and efficiently, provide
pengamanan aset Perseroan lebih optimal, meningkatnya more optimal protection of Company assets, increase
kepercayaan terhadap laporan keuangan Perseroan. Selain confidence in the Company’s financial statements, and
itu, Perseroan dapat lebih baik dalam aspek pemenuhan improve compliance with applicable laws and regulations.
kepatuhan terhadap hukum dan perundang-undangan yang
berlaku.
IMPLEMENTASI PENGENDALIAN INTERNAL IMPLEMENTATION OF INTERNAL CONTROLS
Bidang Keuangan Financial Area
Implementasi pengendalian internal bidang keuangan The implementation of internal controls in the financial area
berfokus pada akuntansi dan pelaporan transaksi keuangan, focuses on accounting and reporting of financial transactions,
termasuk komitmen, otorisasi, serta penerimaan dan including commitments, authorizations, and cash receipts and
pengeluaran uang. disbursements.
Bidang Operasional Operational Area
Implementasi pengendalian internal bidang operasional The implementation of internal controls in the operational
berfokus pemeriksaan penggunaan sumber daya unit untuk area focuses on examining unit resource utilization to evaluate
mengevaluasi apakah sumber daya tersebut digunakan whether resources are being used in the most effective
dengan cara yang paling efektif dan efisien untuk memenuhi and efficient manner to fulfill the Company’s mission and
misi dan tujuan Perseroan. objectives.
Kepatuhan terhadap Perundang-undangan Legal and Regulatory Compliance
Implementasi pengendalian internal bidang kepatuhan The implementation of internal controls in the compliance
berfokus peninjauan kepatuhan terhadap hukum, peraturan, area focuses on reviewing compliance with applicable laws,
kebijakan, dan prosedur yang berlaku. regulations, policies, and procedures.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Evaluasi dan peninjauan atas efektivitas penerapan Sistem The evaluation and review of the effectiveness of the Internal
Pengendalian Internal di seluruh lini Perseroan dilaksanakan Control System implementation across all Company lines is
oleh fungsi Audit Internal. Selain itu, Audit Internal juga carried out by the Internal Audit function. Internal Audit also
berperan dalam melakukan pengawasan guna mendukung plays a role in conducting supervision to support the Board
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 207
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi dalam memastikan efektivitas sistem pengendalian of Directors in ensuring the effectiveness of the Company’s
internal yang diterapkan Perseroan. Hasil evaluasi tersebut internal control system. The evaluation results are submitted
disampaikan kepada manajemen Perseroan untuk to Company management for appropriate follow-up and
ditindaklanjuti secara tepat dan dipantau pelaksanaannya continuous monitoring. Through this mechanism, the
secara berkelanjutan. Dengan adanya mekanisme ini, Sistem Internal Control System is expected to function effectively,
Pengendalian Internal diharapkan dapat berfungsi secara consistently, and in alignment with the Company’s objectives
efektif, konsisten, dan selaras dengan tujuan serta kebutuhan and needs.
Perseroan.
Pada tahun 2025, Perseroan melalui Audit Internal telah In 2025, the Company through Internal Audit has conducted
melakukan evaluasi dan memperoleh hasil bahwa SPI telah an evaluation and concluded that the ICS has been functioning
berjalan dengan baik. Hal itu, antara lain tergambar dari properly. This is reflected, among other things, by the
opini “Wajar Tanpa Pengecualian” pada Laporan Keuangan “Unqualified Opinion” on the Company’s Financial Statements
Perusahaan Tahun Buku 2025 yang telah diaudit oleh Kantor for the 2025 Fiscal Year, which were audited by the Public
Akuntan Publik (KAP). Accounting Firm (KAP).
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM AND/OR THE BOARD OF COMMISSIONERS ON
PENGENDALIAN INTERNAL THE ADEQUACY OF THE INTERNAL CONTROL
SYSTEM
Direksi menilai bahwa penerapan Sistem Pengendalian Internal The Board of Directors assesses that the implementation of
di Perseroan telah berjalan dengan baik serta memadai, sesuai the Internal Control System within the Company has been
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta functioning properly and adequately, in accordance with
praktik terbaik di lingkungan industri. Perseroan juga terus applicable laws and regulations and industry best practices.
melakukan evaluasi guna memastikan kecukupan SPI dalam The Company continues to evaluate the adequacy of the ICS
kegiatan usaha Perseroan. in its business activities.
Direksi juga menilai bahwa unit-unit kerja yang berada di bawah The Board of Directors also assesses that the work units under
Direksi telah melaksanakan fungsi dan perannya dengan baik the Board of Directors have carried out their functions and
serta memperoleh capaian kinerja yang efektif dan efisien. roles effectively and efficiently. The Corporate Secretary and
Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal telah menjalankan Internal Audit have performed their duties well as supporting
tugasnya dengan baik sebagai unit pendukung kinerja Direksi units of the Board of Directors and have assisted the Board
dan telah membantu Direksi menjalankan tanggung jawab of Directors in carrying out its management responsibilities
dalam pengelolaan dan pengurusan Perseroan di sepanjang throughout 2025.
tahun 2025.
208 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 211
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Sistem manajemen risiko merupakan elemen fundamental The risk management system is a fundamental element
dalam komitmen Perseroan untuk menerapkan tata kelola of the Company’s commitment to implementing good
perusahaan yang baik. Penerapan manajemen risiko yang corporate governance. The structured and comprehensive
terstruktur dan komprehensif memungkinkan Perseroan implementation of risk management enables the Company
untuk mendukung pencapaian kinerja yang optimal dengan to support optimal performance achievement by controlling
mengendalikan potensi risiko serta meminimalkan dampak potential risks and minimizing impacts that may arise on
yang mungkin timbul terhadap kegiatan usaha. business activities.
Perseroan memastikan bahwa manajemen risiko diterapkan The Company ensures that risk management is applied
secara menyeluruh pada seluruh proses operasional dan di comprehensively across all operational processes and all
seluruh lini organisasi. Sebagai bagian dari upaya tersebut, organizational levels. As part of this effort, the Company
Perseroan menetapkan kebijakan manajemen risiko sebagai establishes a risk management policy as the foundation
landasan dalam mengimplementasikan pengelolaan risiko for implementing integrated, effective, and efficient risk
yang terintegrasi, efektif, dan efisien. Kebijakan manajemen management. The risk management policy is communicated
risiko dikomunikasikan secara berkala guna memastikan periodically to ensure adequate understanding and to enable
pemahaman yang memadai serta memungkinkan evaluation of the effectiveness of its implementation, in line
dilakukannya evaluasi atas tingkat efektivitas penerapannya, with business dynamics and applicable provisions.
sejalan dengan dinamika usaha dan ketentuan yang berlaku.
KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT POLICY
Kebijakan manajemen risiko berfungsi sebagai pedoman The risk management policy serves as a guideline for
untuk mengoptimalkan pelaksanaan pengelolaan risiko di optimizing risk management across all of the Company’s
seluruh unit kerja Perseroan. Kebijakan ini dirancang untuk work units. This policy is designed to ensure that each work
memastikan bahwa setiap unit kerja memiliki pemahaman unit has a consistent understanding in identifying, measuring,
yang selaras dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, monitoring, and controlling risks inherent in their respective
dan mengendalikan risiko yang melekat pada aktivitas operational activities. The Company’s risk management policy
operasional masing-masing. Kebijakan manajemen risiko includes:
Perseroan antara lain mencakup:
1. Mendeteksi risiko sedini mungkin pada setiap aktivitas; 1. Detecting risks as early as possible in every activity;
2. Melakukan pengukuran tingkat dan besaran setiap 2. Measuring the level and magnitude of each risk by
risiko dengan memperhitungkan skala dampak dan considering the scale of impact and likelihood of risk
kemungkinan terjadinya risiko; occurrence;
3. Melakukan evaluasi terhadap sumber risiko sebagai dasar 3. Evaluating risk sources as the basis for mapping and
pemetaan dan pengendalian risiko yang signifikan; controlling significant risks;
4. Menyusun rencana strategi pengendalian terhadap risiko 4. Developing control strategy plans for high-priority risks;
yang mempunyai prioritas tinggi;
5. Melaksanakan kegiatan pengendalian risiko yang dapat 5. Implementing risk control activities that may disrupt the
mengganggu keberlanjutan usaha Perseroan; dan Company’s business continuity; and
6. Melakukan pemantauan risiko secara berkesinambungan, 6. Conducting continuous risk monitoring, particularly for
khususnya yang memiliki dampak signifikan terhadap risks with significant impact on the Company’s business
kondisi usaha Perseroan. conditions.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 209
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
JENIS DAN MITIGASI RISIKO PERUSAHAAN TYPES AND MITIGATION OF COMPANY RISKS
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan dihadapkan In conducting its business activities, the Company faces
pada berbagai jenis risiko yang berpotensi memengaruhi various types of risks that may potentially affect performance
kinerja dan keberlanjutan usaha. Untuk meminimalkan potensi and business sustainability. To minimize potential negative
dampak negatif yang timbul, Perseroan secara konsisten impacts, the Company consistently conducts periodic reviews
melakukan peninjauan secara berkala atas kebijakan hedge of the hedge and control policies applied to each type of risk.
and control yang diterapkan untuk masing-masing jenis risiko.
Dengan proses peninjauan tersebut, Perseroan dapat Through this review process, the Company can identify
mengidentifikasi perubahan profil risiko serta menetapkan changes in the risk profile and establish appropriate and
langkah-langkah mitigasi yang tepat dan proporsional guna proportional mitigation measures to reduce the potential
menekan dampak risiko yang mungkin terjadi. Pendekatan impact of risks. This approach ensures that risk management
ini memastikan bahwa pengelolaan risiko dilakukan secara is conducted in a measurable manner and in line with business
terukur dan selaras dengan dinamika usaha serta kondisi dynamics and evolving external conditions.
eksternal yang berkembang.
Informasi lebih lanjut mengenai jenis-jenis risiko yang Further information on the types of risks faced by the Company
dihadapi Perseroan beserta upaya mitigasi yang dilakukan and the mitigation efforts undertaken is presented as follows:
disajikan sebagai berikut:
Jenis Risiko Penjelasan Mitigasi Risiko
Risk Type Description Risk Mitigation
Risiko Strategis Risiko-risiko ini terkait dengan tujuan organisasi jangka Perseroan senantiasa mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengurangi
Strategic Risk panjang dan cara untuk mencapai tujuan tersebut. potensi ancaman yang dapat merusak pencapaian tujuan strategis
These risks are related to the organization’s long-term organisasi. Proses ini mencakup identifikasi, analisis, dan penentuan
objectives and the means to achieve them. tindakan mitigasi untuk meminimalkan dampak risiko.
The Company consistently identifies, evaluates, and reduces potential
threats that could undermine the achievement of organizational
strategic objectives. This process includes identification, analysis, and
determination of mitigation actions to minimize risk impact.
Risiko Operasional Risiko-risiko ini terkait dengan pengembangan, Perseroan melalukan upaya pencegahan atau meminimalkan kerugian
Operational Risk implementasi, dan pelaksanaan rencana operasional. yang disebabkan oleh kegagalan operasional dengan memastikan
Risiko-risiko ini dihadapi dalam operasi bisnis normal dan kelancaran dan efektivitas operasional serta memenuhi persyaratan
fungsi-fungsi di mana risiko tersebut melekat. peraturan dan standar industri, dan melakukan monitoring secara
These risks are related to the development, berkala.
implementation, and execution of operational plans. The Company undertakes efforts to prevent or minimize losses
These risks are encountered in normal business caused by operational failures by ensuring operational smoothness and
operations and functions where they are inherent. effectiveness, complying with regulatory requirements and industry
standards, and conducting periodic monitoring.
Risiko Keuangan Risiko-risiko ini disebabkan oleh kepatuhan terhadap Perseroan dapat memanfaatkan derivatif (seperti opsi atau
Financial Risk hukum, aturan, peraturan yang berlaku, dan praktik forward) untuk melindungi dari fluktuasi harga atau kurs mata uang,
profesional yang etis. Biasanya, risiko ini melibatkan mengembangkan kebijakan keuangan yang lebih hati-hati, seperti
pihak-pihak yang bertanggung jawab atas regulasi, yang memperluas margin laba, meminimalkan utang, dan meningkatkan
seringkali berasal dari pemangku kepentingan dan mitra likuiditas, serta memastikan adanya sistem pengendalian internal yang
pemerintah efektif untuk memantau dan mengontrol risiko.
These risks arise from compliance with applicable laws, The Company may utilize derivatives (such as options or forwards) to
rules, regulations, and ethical professional practices. hedge against price or currency fluctuations, develop more prudent
Typically, these risks involve parties responsible for financial policies such as expanding profit margins, minimizing debt,
regulation, which often come from stakeholders and and improving liquidity, and ensure the existence of an effective
government partners. internal control system to monitor and manage risks.
Risiko Teknologi Risiko yang timbul dari setiap potensi kegagalan Perserooan melakukan evaluasi keamanan sistem, analisis potensi
Technology Risk teknologi yang dapat mengganggu bisnis, seperti, tetapi ancaman, serta mengidentifikasi aset teknologi yang terancam.
tidak terbatas pada keamanan informasi. The Company conducts system security evaluations, potential threat
Risks arising from any potential technology failure that analysis, and identifies threatened technology assets.
could disrupt business, such as, but not limited to,
information security.
210 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 213
TINJAUAN EFEKTIVITAS MANAJEMEN RISIKO REVIEW OF RISK MANAGEMENT EFFECTIVENESS
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas sistem The Company periodically evaluates its risk management
manajemen risiko guna memastikan kesesuaiannya dengan system to ensure its alignment with the Company’s current
kondisi terkini Perseroan serta ketentuan peraturan perundang- conditions and applicable laws and regulations. The review of
undangan yang berlaku. Peninjauan atas efektivitas penerapan the effectiveness of the risk management system is carried
sistem manajemen risiko tersebut dilaksanakan oleh Dewan out by the Board of Commissioners and the Board of Directors
Komisaris dan Direksi bersama Unit Audit Internal melalui together with the Internal Audit Unit through structured
mekanisme pengawasan dan evaluasi yang terstruktur. supervision and evaluation mechanisms.
Berdasarkan hasil audit internal yang dilakukan sepanjang Based on the internal audit results conducted throughout 2025,
tahun 2025, Unit Audit Internal menilai bahwa sistem the Internal Audit Unit assesses that the risk management
manajemen risiko yang diterapkan Perseroan telah berjalan system implemented by the Company has been functioning
secara cukup efektif dalam mengidentifikasi serta memitigasi sufficiently effectively in identifying and mitigating business,
risiko-risiko usaha, operasional, dan keuangan yang relevan operational, and financial risks relevant to the Company’s
dengan karakteristik dan kondisi usaha Perseroan. Selain itu, characteristics and conditions. The current system is also
sistem yang dijalankan saat ini juga dinilai memadai dalam considered adequate in identifying potential new risks and
mengidentifikasi potensi risiko baru serta menyiapkan preparing the necessary mitigation measures to minimize
langkah-langkah mitigasi yang diperlukan guna meminimalkan their impact on the Company’s business continuity.
dampaknya terhadap keberlangsungan aktivitas usaha
Perseroan.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU KOMISARIS STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
ATAU KOMITE AUDIT ATAS KECUKUPAN SISTEM AND/OR THE BOARD OF COMMISSIONERS OR
MANAJEMEN RISIKO AUDIT COMMITTEE ON THE ADEQUACY OF THE
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Direksi bersama Dewan Komisaris dan Komite Audit meyakini The Board of Directors, together with the Board of
bahwa sistem manajemen risiko yang diterapkan Perseroan Commissioners and the Audit Committee, believe that the
telah berjalan secara efektif dan memadai dalam mengelola risk management system implemented by the Company has
serta memitigasi berbagai risiko usaha, operasional, dan been functioning effectively and adequately in managing
keuangan yang telah teridentifikasi. Keyakinan ini didasarkan and mitigating various identified business, operational, and
pada penerapan kerangka kerja manajemen risiko yang financial risks. This confidence is based on the implementation
terstruktur, disertai dengan proses pemantauan dan evaluasi of a structured risk management framework, accompanied
yang dilakukan secara berkelanjutan. Selain itu, Perseroan by continuous monitoring and evaluation processes. The
juga telah mempersiapkan mekanisme yang diperlukan untuk Company has also prepared mechanisms necessary to
mengantisipasi dan merespons potensi risiko baru yang dapat anticipate and respond to potential new risks that may
muncul seiring dengan dinamika lingkungan usaha, termasuk emerge in line with the dynamics of the business environment,
risiko-risiko yang berpotensi memberikan dampak signifikan including risks that may potentially have a significant impact
terhadap kinerja dan keberlanjutan Perseroan di masa on the Company’s performance and sustainability in the future.
mendatang.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 211
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkara Penting dan
Sanksi Administratif yang Dihadapi
Significant Cases and Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menghadapi perkara Throughout 2025, the Company did not face any significant
penting, termasuk anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta cases, including members of the Board of Commissioners,
entitas anak Perseroan. Selain itu, sanksi administrasi dari Board of Directors, and subsidiaries. No administrative
regulator juga tidak ada. sanctions were imposed by regulators.
Etika dan Norma Perilaku
Code of Ethics and Behavioral Norms
Perseroan menetapkan kode etik yang diturunkan ke The Company establishes a code of ethics that is translated
dalam etika dan norma perilaku sebagai wujud komitmen into ethics and behavioral norms as a manifestation of its
dalam menjalankan aktivitas usaha secara bertanggung commitment to conducting business activities responsibly,
jawab, berintegritas, dan memberikan nilai tambah yang with integrity, and providing sustainable added value. The
berkelanjutan. Penerapan etika dan norma perilaku ini menjadi implementation of these ethics and behavioral norms serves
landasan bagi Perseroan dalam membangun serta memelihara as the foundation for the Company in building and maintaining
hubungan yang harmonis dengan seluruh pemangku harmonious relationships with all stakeholders, based on high
kepentingan, berdasarkan standar etika bisnis yang tinggi dan business ethics standards and in line with applicable laws and
senantiasa sejalan dengan ketentuan peraturan perundang- regulations.
undangan yang berlaku.
Etika dan norma perilaku tersebut dirangkum dalam GCG These ethics and behavioral norms are summarized in the
Manual Perseroan dan diberlakukan secara menyeluruh Company’s GCG Manual and applied comprehensively across
di seluruh lini organisasi. Seluruh individu di lingkungan all organizational levels. All individuals within the Company are
Perseroan diwajibkan untuk memahami, mematuhi, dan required to understand, comply with, and implement these
mengimplementasikan etika serta norma perilaku tersebut ethics and behavioral norms in every daily operational activity,
dalam setiap aktivitas operasional sehari-hari, sebagai dasar as the basis for forming ethical, professional, and consistent
pembentukan sikap dan perilaku yang etis, profesional, attitudes and behavior in support of the implementation of
dan konsisten dalam mendukung penerapan tata kelola good corporate governance.
perusahaan yang baik.
POKOK-POKOK ETIKA DAN NORMA PERILAKU KEY POINTS OF THE CODE OF ETHICS AND
BEHAVIORAL NORMS
Perseroan menyusun pokok-pokok etika dan norma perilaku The Company formulates the key points of the code of ethics
dengan mengacu pada kebijakan internal Perseroan serta and behavioral norms by referring to the Company’s internal
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. policies and applicable laws and regulations. This formulation
Perumusan tersebut dilakukan untuk memastikan bahwa is conducted to ensure that the behavioral standards applied
standar perilaku yang diterapkan selaras dengan prinsip are in line with the principles of compliance, integrity, and
kepatuhan, integritas, dan praktik tata kelola perusahaan good corporate governance practices. The key points of the
yang baik. Pokok-pokok etika dan norma perilaku yang dimiliki Company’s code of ethics and behavioral norms include:
Perseroan mencakup:
212 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 215
1. Kepatuhan terhadap Hukum 1. Compliance with the Law
2. Beradaptasi secara Gesit dan Unggul terhadap Perubahan 2. Agile and Superior Adaptation to Environmental Changes
Lingkungan
3. Menjaga Kerahasiaan Informasi 3. Maintaining Information Confidentiality
4. Benturan Kepentingan 4. Conflict of Interest
5. Pernyataan Palsu 5. False Statements
6. Perlindungan terhadap Privasi Individu 6. Protection of Individual Privacy
7. Pengembangan Masyarakat dan Lingkungan 7. Community and Environmental Development
8. Hubungan dengan Pegawai dan Pejabat Pemerintah 8. Relations with Government Employees and Officials
9. Hadiah 9. Gifts
10. Donasi 10. Donations
11. Keterlibatan dalam Kegiatan Politik 11. Involvement in Political Activities
Dalam hal benturan kepentingan, Perseroan memahami Regarding conflicts of interest, the Company understands
potensi risiko benturan kepentingan yang dapat timbul dari the potential risk of conflicts of interest that may arise from
praktik revolving door, yaitu perpindahan individu antara revolving door practices, namely the movement of individuals
jabatan di Perseroan dengan pihak eksternal yang memiliki between positions within the Company and external parties
hubungan bisnis atau kepentingan tertentu. Karena itu, with business relationships or specific interests. Therefore,
Perseroan menetapkan pengaturan yang bertujuan untuk the Company establishes arrangements aimed at maintaining
menjaga independensi, objektivitas, serta integritas dalam independence, objectivity, and integrity in every decision-
setiap pengambilan keputusan. making process.
Pengaturan tersebut antara lain mencakup kewajiban These arrangements include, among others, the obligation
pengungkapan potensi benturan kepentingan, pembatasan to disclose potential conflicts of interest, restrictions on
keterlibatan individu tertentu dalam proses pengambilan the involvement of certain individuals in decision-making
keputusan yang berkaitan dengan pihak yang memiliki processes related to parties with prior relationships, and the
hubungan sebelumnya, serta penerapan masa jeda (cooling- application of a cooling-off period in accordance with internal
off period) sesuai dengan ketentuan internal dan peraturan provisions and applicable laws and regulations. These efforts
perundang-undangan yang berlaku. Upaya ini dapat can mitigate conflict of interest risks, maintain stakeholder
memitigasi risiko konflik kepentingan, menjaga kepercayaan trust, and ensure that corporate governance practices are
pemangku kepentingan, serta memastikan bahwa praktik implemented consistently and based on the principle of
tata kelola perusahaan dilaksanakan secara konsisten dan prudence.
berlandaskan prinsip kehati-hatian.
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI SOCIALIZATION AND INTERNALIZATION
Perseroan secara berkelanjutan melakukan sosialisasi dan The Company continuously socializes and internalizes ethics
internalisasi etika serta norma perilaku kepada seluruh and behavioral norms to all individuals within the Company by
individu di lingkungan Perseroan dengan memanfaatkan utilizing various internal media that can be accessed easily and
berbagai media internal yang dapat diakses secara mudah dan continuously. This effort aims to ensure that the Company’s
berkesinambungan. Upaya ini bertujuan untuk memastikan ethical values and behavioral standards are understood and
bahwa nilai-nilai etika dan standar perilaku Perseroan dipahami applied consistently across all organizational levels. Various
dan diterapkan secara konsisten di seluruh lini organisasi. internal media are used in this process, including internal
Beragam media internal digunakan dalam proses tersebut, memos, emails, internal bulletins, the Company’s website, and
antara lain memo internal, surat elektronik, buletin internal, various training programs organized internally.
situs web Perseroan, serta berbagai program pelatihan yang
diselenggarakan secara internal.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 213
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pemberian Kompensasi
Jangka Panjang berbasis Kinerja
Performance-based Long-Term Compensation
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memberikan As of December 31, 2025, the Company has not provided
kompensasi jangka panjang dalam bentuk share options long-term compensation in the form of share options to
kepada manajemen maupun karyawan. management or employees.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to creating a conducive, clean,
yang kondusif, bersih, dan sehat sebagai bagian dari penerapan and healthy work environment as part of the implementation
tata kelola perusahaan yang baik. Komitmen tersebut of good corporate governance. This commitment is realized
diwujudkan melalui penyediaan Sistem Pelaporan Pelanggaran through the provision of a Whistleblowing System (WBS) that
(Whistleblowing System/WBS) yang berfungsi sebagai sarana serves as a means of reporting suspected violations within the
pelaporan atas dugaan pelanggaran di lingkungan Perseroan. Company. The implementation of the WBS aims to support
Penerapan WBS ini bertujuan untuk mendukung penegakan the optimal and sustainable enforcement of Good Corporate
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara Governance (GCG) principles across all organizational levels.
optimal dan berkelanjutan di seluruh lini organisasi.
Melalui WBS, seluruh pihak memiliki kesempatan untuk Through the WBS, all parties have the opportunity to submit
menyampaikan laporan atas dugaan pelanggaran terhadap reports on suspected violations of the Code of Ethics, corporate
Kode Etik, budaya perusahaan, peraturan internal Perseroan, culture, Company internal regulations, and applicable laws and
hingga ketentuan peraturan perundang-undangan yang regulations committed by individuals within the Company.
berlaku, yang dilakukan oleh individu di lingkungan Perseroan. Every report submitted must be based on facts and evidence
Setiap laporan yang disampaikan harus didasarkan pada fakta that can be verified and must aim to protect the Company’s
dan bukti yang dapat dipertanggungjawabkan kebenarannya interests and integrity.
serta bertujuan untuk melindungi kepentingan dan integritas
Perseroan.
Mekanisme pelaporan dilakukan melalui Sistem Pelaporan The reporting mechanism is conducted through the
Pelanggaran Perusahaan yang dikelola oleh Tim Pelaporan Company’s Whistleblowing System, which is managed by
Pelanggaran (TPP) yang telah ditunjuk oleh Direksi. TPP the Whistleblowing Team (TPP) appointed by the Board of
terdiri dari Divisi Internal Audit, Divisi Human Resources Directors. The TPP comprises representatives from the Internal
& GA dan Divisi Legal. Laporan disampaikan kepada TPP Audit Division, Human Resources & General Affairs Division,
melalui email wbs@nusantarainfrastructure.com. Perusahaan and Legal Division. Reports are submitted to the TPP via
berkomitmen untuk melindungi pelaporan, saksi, maupun email at wbs@nusantarainfrastructure.com. The Company is
pihak yang membantu investigasi dari segala bentuk committed to protecting reporters, witnesses, and individuals
pembalasan (retaliation), ancaman, intimidasi, pemecatan assisting in investigations from any form of retaliation, threats,
atau diskriminasi. intimidation, dismissal, or discrimination.
214 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 217
MEKANISME/CARA PENYAMPAIAN, MECHANISM FOR SUBMISSION, HANDLING, AND
PENGANGANAN, DAN PIHAK YANG MENGELOLA PARTIES MANAGING COMPLAINT REPORTS
LAPORAN PENGADUAN
Perseroan berkomitmen untuk menindaklanjuti setiap laporan The Company is committed to following up on every report of
dugaan pelanggaran secara objektif dan profesional, tanpa suspected violation objectively and professionally, regardless
memandang bentuk pelanggaran maupun pihak yang terlibat, of the form of violation or the parties involved, as long as the
sepanjang laporan tersebut terbukti melanggar ketentuan report is proven to violate established provisions.
yang telah ditetapkan.
Perseroan menyediakan berbagai jalur komunikasi sebagai The Company provides various communication channels
sarana penyampaian laporan atas dugaan atau kejadian as a means of submitting reports on suspected or actual
pelanggaran yang dilakukan oleh individu di lingkungan violations committed by individuals within the Company. This
Perseroan. Mekanisme ini dirancang untuk memastikan bahwa mechanism is designed to ensure that every report can be
setiap laporan dapat disampaikan secara mudah, aman, dan submitted easily, safely, and responsibly.
bertanggung jawab.
Setiap laporan yang diterima akan dikoordinasikan oleh Kepala Every report received will be coordinated by the relevant
Unit Bisnis terkait untuk dilakukan penelaahan awal, kemudian Business Unit Head for an initial review, then forwarded to the
diteruskan kepada fungsi Audit Internal dan Departemen Internal Audit function and the Human Resources Department
Sumber Daya Manusia guna dilakukan pemeriksaan, klarifikasi, for examination, clarification, and follow-up in accordance
serta tindak lanjut sesuai dengan ketentuan dan prosedur with applicable provisions and procedures.
yang berlaku.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Perseroan memastikan bahwa pelapor memperoleh The Company ensures that whistleblowers receive
perlindungan dari segala bentuk tindakan merugikan seperti protection from all forms of detrimental actions such as
ancaman, intimidasi, maupun tindakan tidak menyenangkan threats, intimidation, or unpleasant actions from any party.
yang dilakukan dari pihak mana pun. Perseroan juga The Company also maintains the confidentiality of the
merahasiakan identitas pelapor juga sebagai salah satu bentuk whistleblower’s identity as one form of protection provided by
upaya perlindungan yang diberikan Perseroan kepada pelapor. the Company.
JUMLAH PENGADUAN TAHUN 2025 NUMBER OF COMPLAINTS IN 2025
Sepanjang tahun buku 2026, tidak ada pengaduan yang Throughout the 2025 fiscal year, no complaints were received
diterima oleh Perseroan. Seluruh pengaduan yang diterima by the Company. All complaints received will be followed up in
akan ditindaklanjuti sesuai dengan prosedur dan ketentuan accordance with applicable procedures and provisions.
yang berlaku.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 215
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Antikorupsi dan Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratification Policy
PROGRAM DAN PROSEDUR MENGATASI PROGRAMS AND PROCEDURES TO ADDRESS
PRAKTIK KORUPSI CORRUPTION PRACTICES
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam menjunjung As part of the Company’s commitment to upholding integrity,
tinggi integritas, transparansi, dan tata kelola, Perseroan transparency, and governance, the Company implements an
menerapkan kebijakan antikorupsi yang berlaku di seluruh anti-corruption policy that applies across all organizational
lini organisasi. Komitmen ini diwujudkan tidak hanya melalui levels. This commitment is realized not only through policy
penetapan kebijakan, tetapi juga melalui penyediaan establishment, but also through the provision of credible
mekanisme pelaporan yang kredibel dan dapat diakses oleh reporting mechanisms accessible to employees and external
karyawan maupun pihak eksternal. parties.
Perseroan menyediakan saluran pelaporan pelanggaran The Company provides a whistleblowing system that enables
(whistleblowing system) yang memungkinkan setiap pihak any party to report suspected corruption or other ethical
untuk menyampaikan dugaan tindak pidana korupsi maupun violations. This mechanism is designed to provide a sense of
pelanggaran etika lainnya. Mekanisme ini dirancang untuk security to whistleblowers, by guaranteeing the confidentiality
memberikan rasa aman kepada pelapor, dengan menjamin of their identity and providing anonymous reporting options.
kerahasiaan identitas serta memberikan opsi pelaporan secara Through the implementation of this system, the Company
anonim. Melalui penerapan sistem ini, Perseroan berupaya strives to create a culture of openness and accountability,
menciptakan budaya keterbukaan dan akuntabilitas, sekaligus while strengthening prevention and early detection efforts
memperkuat upaya pencegahan serta deteksi dini terhadap against practices that are not in line with the Company’s
praktik-praktik yang tidak sejalan dengan nilai dan prinsip values and principles. The Board of Commissioners, the
Perseroan. Dewan Komisaris, Direksi, bersama seluruh komite, Board of Directors, and all committees are also committed to
juga berkomitmen untuk mendukung komitmen Perseroan supporting the Company’s commitment to upholding anti-
dalam menjunjung tinggi sikap antikorupsi. corruption principles.
Kebijakan antikorupsi Perseroan tidak hanya berlaku bagi insan The Company’s anti-corruption policy applies not only to
Perseroan, tetapi juga mencakup individu maupun entitas Company personnel, but also to individuals and business
bisnis yang menjalin hubungan kerja sama dengan Perseroan, entities that establish cooperative relationships with the
termasuk penyedia barang dan/atau jasa. Perseroan meyakini Company, including goods and/or services providers. The
bahwa penerapan prinsip integritas harus dijalankan secara Company believes that the application of integrity principles
konsisten di seluruh rantai nilai usaha. must be implemented consistently across the entire business
value chain.
Dalam setiap hubungan kemitraan, Perseroan mewajibkan In every partnership, the Company requires business partners
para mitra usaha untuk mematuhi ketentuan etika bisnis dan to comply with business ethics standards and compliance
standar kepatuhan yang sejalan dengan kebijakan antikorupsi standards in line with the Company’s anti-corruption policy.
Perseroan. Komitmen tersebut menjadi bagian dari upaya This commitment is part of the Company’s efforts to ensure
Perseroan dalam memastikan bahwa seluruh aktivitas that all operational and procurement activities are conducted
operasional dan pengadaan dilakukan secara transparan, transparently, accountably, and free from corruption, collusion,
akuntabel, serta bebas dari praktik korupsi, kolusi, dan and nepotism practices.
nepotisme.
216 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 219
Lebih lanjut, seluruh pemangku kepentingan baik internal All stakeholders, both internal and external, are also informed
maupun eksternal juga diinformasikan tentang Kode Etik about the Code of Ethics applicable at the Company. This
yang berlaku di Perseroan. Hal ini merupakan bagian dari is part of the effort to enhance anti-corruption awareness
upaya dalam meningkatkan pemahaman anti korupsi serta and prevent corruption within the Company. Every update is
menghindari terjadinya tindakan korupsi di lingkungan also socialized, so as to prevent practices that could lead to
Perseroan. Begitu juga dengan setiap ada pemutakhirannya corruption.
selalu disosialisasikan, sehingga diharapkan mampu
mencegah kemungkinan terjadinya praktik yang mengarah
pada kegiatan korupsi.
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTIKORUPSI KEPADA ANTI-CORRUPTION TRAINING/SOCIALIZATION
KARYAWAN FOR EMPLOYEES
Perseroan secara berkelanjutan melakukan pelatihan dan The Company continuously conducts training and socialization
sosialisasi terkait kebijakan antikorupsi dan pengendalian related to anti-corruption policies and gratification controls as
gratifikasi sebagai bagian yang terintegrasi dengan an integrated part of the dissemination and strengthening of
penyampaian dan penguatan Kode Etik Perseroan. Inisiatif the Company’s Code of Ethics. This initiative aims to ensure
ini bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh karyawan that all employees understand the principles of integrity,
memahami prinsip integritas, kepatuhan, serta standar compliance, and expected behavioral standards in carrying out
perilaku yang diharapkan dalam menjalankan aktivitas daily operational activities.
operasional sehari-hari.
Selain sosialisasi internal, Perseroan juga terus berupaya untuk Beyond internal socialization, the Company also continues to
mendorong peningkatan pemahaman karyawan terhadap promote enhanced employee understanding of applicable laws
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku and regulations through participation in various socialization
melalui partisipasi dalam berbagai program sosialisasi dan and training programs organized by the Stock Exchange and
pelatihan yang diselenggarakan oleh Bursa Efek dan otoritas relevant authorities. Through these efforts, the Company
terkait. Melalui upaya ini, Perseroan berupaya membangun strives to build a consistent compliance culture in line with
budaya kepatuhan yang konsisten dan selaras dengan praktik good corporate governance practices.
tata kelola perusahaan yang baik.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 217
Page 220
Page 221
06
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Informasi mengenai Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan tahun 2025 PT Nusantara Infrastructure Tbk
secara komprehensif telah diungkapkan dalam Laporan
Keberlanjutan yang disajikan terpisah dari Laporan Tahunan.
Comprehensive information on Social and Environmental
Responsibility year 2025 of PT Nusantara Infrastructure Tbk
is presented in the Company’s Sustainability Report published
separately from this Annual Report.
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 222
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Nusantara Infrastructure Tbk
Statement of the Board of Commissioners on Responsibility for the
2025 Annual Report of PT Nusantara Infrastructure Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We the undersigned declare that all the information included in the
informasi dalam Laporan Tahunan PT Nusantara Infrastructure Tbk Annual Report 2025 of PT Nusantara Infrastructure Tbk has been
Tahun Buku 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung fully disclosed and we are responsible for the truthfulness of the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. content of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Jakarta, April 2026
Jakarta, April, 2026
Manuel V. Pangilinan
Komisaris Utama
President Commissioner
Jose Ma K. Lim Letjen TNI (Purn.) Johny J. Lumintang Farid Harianto
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
220 PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 223
Surat Pernyataan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Nusantara Infrastructure Tbk
Statement of the Board of Directors on Responsibility for the 2025
Annual Report of PT Nusantara Infrastructure Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We the undersigned declare that all the information included in the
informasi dalam Laporan Tahunan PT Nusantara Infrastructure Tbk Annual Report 2025 of PT Nusantara Infrastructure Tbk has been
Tahun Buku 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung fully disclosed and we are responsible for the truthfulness of the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. content of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Jakarta, April 2026
Jakarta, April, 2026
M. Ramdani Basri
Direktur Utama & CEO
President Director & CEO
Danni Hasan Ridwan Irawan Benny S. Santoso Francis Emmanuel D. Rojas
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
Denn Charly G. Espanola Satria Surjati Marisa V. Conde
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 221
Page 224
Page 225
07
Laporan
Keuangan
Konsolidasian
Consolidated
Financial
Statement
PT Nusantara Infrastructure Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 226
Page 227
Page 228
Page 229
Page 230
Page 231
Page 232
Page 233
Page 234
Page 235
Page 236
Page 237
Page 238
Page 239
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 244.027.434.643 4 214.140.986.177 Cash and cash equivalents
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets designated
nilai wajar melalui penghasilan at fair value through other
komprehensif lain 5.537.630.094 5 5.250.746.879 comprehensive income
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 30.820.519.701 6a 26.999.258.151 Third parties
Piutang non-usaha Non-trade receivables
Pihak ketiga 12.904.265.302 6b 24.036.136.949 Third parties
Pihak berelasi 10.653.215.831 35 53.801.210.026 Related parties
Piutang atas perjanjian konsesi jasa Short-term service concession
jangka pendek 44.907.910.413 13a 40.664.668.454 arrangement receivables
Piutang sewa pembiayaan Short-term
jangka pendek 11.751.220.223 12 19.077.958.317 finance lease receivables
Persediaan 10.847.335.218 8 11.344.768.457 Inventories
Uang muka dan beban
dibayar di muka 7.827.063.263 7a 8.982.062.904 Advances and prepaid expenses
Kas di bank yang dibatasi
penggunaannya 40.974.409.069 9 39.372.806.521 Restricted cash in banks
Aset lancar lainnya 1.478.894.904 1.812.517.580 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 421.729.898.661 445.483.120.415 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Service concession arrangement
Piutang atas perjanjian konsesi jasa 254.655.478.163 13a 272.920.240.943 receivables
Piutang sewa pembiayaan 308.843.585.429 12 320.594.805.653 Finance lease receivables
Klaim pengembalian pajak penghasilan 1.514.986.634 19a 9.533.953.105 Refundable corporate income taxes
Aset pajak tangguhan - neto 3.039.433.093 19e 2.312.702.585 Deferred tax assets - net
Investasi pada entitas asosiasi 3.200.393.791.634 10 3.165.196.686.682 Investment in associate
Aset tetap - neto 84.921.965.612 11 85.346.885.659 Fixed assets - net
Aset takberwujud atas perjanjian Intangible assets of service concession
konsesi - neto 154.023.482.097 13b 164.933.279.065 arrangement - net
Aset hak guna - neto 939.060.046 14 1.698.135.149 Right of use assets - net
Uang muka proyek dan Advances for projects and
pembelian aset tetap 114.987.945.292 7b 89.961.083.584 purchase of fixed assets
Goodwill 44.417.367.990 15 44.417.367.990 Goodwill
Aset tidak lancar lainnya 7.900.935.185 7.165.741.266 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 4.175.638.031.175 4.164.080.881.681 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 4.597.367.929.836 4.609.564.002.096 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
1
Page 240
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 4.086.464.823 16 4.137.222.116 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 15.026.394.225 17 14.357.561.344 Third parties
Pihak berelasi 941.673.865 35 8.136.857.660 Related parties
Beban akrual 19.320.449.085 18 17.354.277.180 Accrued expenses
Utang pajak 7.527.827.547 19b 5.490.774.098 Taxes payables
Pendapatan diterima di muka 1.703.245.858 20 1.778.209.499 Unearned revenues
Liabilitas jangka panjang yang jatuh Current maturities of long-term
tempo dalam waktu satu tahun: liabilities:
Liabilitas sewa 310.828.632 14 455.793.253 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 518.659.587 21 1.046.627.257 Consumer financing liabilities
Pinjaman jangka panjang 75.711.582.011 22 64.758.899.679 Long-term loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 125.147.125.633 117.516.222.086 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities - net of
dalam waktu satu tahun: current maturities:
Liabilitas sewa 705.629.551 14 1.016.458.183 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 518.298.843 21 1.036.713.446 Consumer financing liabilities
Pinjaman jangka panjang 326.835.107.987 22 402.564.667.623 Long-term loans
Pendapatan diterima dimuka
jangka panjang 5.411.467.015 20 3.930.973.767 Long-term unearned revenue
Jaminan pelanggan 4.020.481.100 3.958.934.000 Customer deposits
Liabilitas pajak tangguhan 13.924.950.402 19e 12.494.495.271 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan pasca-kerja 30.230.258.228 36 32.293.198.644 Post-employment benefit liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 381.646.193.126 457.295.440.934 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 506.793.318.759 574.811.663.020 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
2
Page 241
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to
kepada Pemilik Entitas Induk the Owners of Parent Entity
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp35 per saham Seri A Rp35 per share Series A
dan Rp70 per saham Seri B and Rp70 per share Series B
Modal dasar - 2 saham Seri A dan Authorized - 2 shares of Series A and
80.999.999.999 saham Seri B 80,999,999,999 shares Series B
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid capital -
penuh - 1 saham Seri A dan 1 share Series A and
17.710.708.193 17,710,708,193
saham Seri B 1.239.749.573.545 23 1.239.749.573.545 shares Series B
Tambahan modal disetor - neto 1.613.590.923.124 24 1.613.590.923.124 Additional paid-in capital - net
Modal saham yang diperoleh kembali (84.522.927.500) 23 (84.522.927.500) Treasury stock
Penghasilan komprehensif lain 10.382.283.157 10.191.761.338 Other comprehensive income
Komponen ekuitas lainnya 464.301.873.208 25 464.301.873.208 Other equity components
Saldo laba Retained earnings
Cadangan umum sudah ditentukan
penggunaannya 22.016.452.058 25 18.784.976.319 Appropriated for general reserve
Belum ditentukan penggunaannya 708.931.999.987 663.831.188.969 Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada Total Equity Attributable to
Pemilik Entitas Induk 3.974.450.177.579 3.925.927.369.003 the Owners of the Parent Entity
Kepentingan nonpengendali 116.124.433.498 26 108.824.970.073 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 4.090.574.611.077 4.034.752.339.076 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4.597.367.929.836 4.609.564.002.096 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
3
Page 242
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
For the Year Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN DAN PENJUALAN REVENUES AND SALES
Pendapatan usaha dan penjualan 276.752.649.522 28 284.676.300.467 Revenues and sales
Pendapatan usaha lainnya 13.395.981.707 28 8.989.091.115 Other operating revenues
Jumlah 290.148.631.229 38 293.665.391.582 Total
BEBAN LANGSUNG DAN DIRECT COSTS AND
BEBAN POKOK PENJUALAN (133.362.472.992) 30 (133.625.927.249) COST OF SALES
LABA BRUTO 156.786.158.237 38 160.039.464.333 GROSS PROFIT
Pendapatan konstruksi 3.381.698.120 29 21.333.749.280 Construction revenues
Beban konstruksi (3.381.698.120) 29 (21.333.749.280) Construction costs
Beban umum dan administrasi (118.317.162.264) 31, 38 (118.663.207.905) General and administrative expenses
Pendapatan/(beban) operasional
lainnya 2.056.944.382 32, 38 (13.000.618.633) Other operating income/(expenses)
LABA USAHA 40.525.940.355 28.375.637.795 PROFIT FROM OPERATIONS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Penghasilan keuangan 13.130.957.347 33, 38 7.691.147.882 Financial income
Beban keuangan (38.646.700.955) 34, 38 (45.392.912.900) Financial cost
Bagian laba neto, Share in net profit
entitas asosiasi 102.029.460.240 10, 38 152.781.290.111 of associates
Laba penyesuaian perubahan ekuitas Gain on adjustment in changes
entitas asosiasi - 10 200.994.422.622 associated entity equity
LABA SEBELUM PAJAK 117.039.656.987 19d, 19f 344.449.585.510 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSES
Kini (12.521.640.957) 19c (9.393.973.109) Current
Tangguhan (705.712.938) 19c,19e (3.637.365.698) Deferred
JUMLAH BEBAN PAJAK
PENGHASILAN (13.227.353.895) 19f (13.031.338.807) TOTAL INCOME TAX EXPENSES
LABA TAHUN BERJALAN 103.812.303.092 331.418.246.703 PROFIT FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
4
Page 243
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN (lanjutan) INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
For the Year Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
LABA TAHUN BERJALAN 103.812.303.092 331.418.246.703 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN/(RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME/(LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified to
laba rugi: profit or loss:
Bagian penghasilan komprehensif Share in other comprehensive
lain atas entitas asosiasi 611.362.942 10 3.537.376.984 income of associates
Laba yang belum direalisasi Unrealized gain on changes
atas perubahan nilai wajar aset in fair value financial assets
keuangan yang diukur pada nilai designated at fair value
wajar melalui penghasilan through other comprehensive
komprehensif lain 286.883.215 5 250.746.879 income
(Kerugian)/keuntungan aktuarial dari Actuarial (loss)/gain from
program imbalan pasca kerja (699.849.663) 36 4.893.747.286 defined benefit plan
Pajak penghasilan terkait 1.988.315 19e (736.543.269) Related income tax
LABA KOMPREHENSIF LAIN 200.384.809 7.945.327.880 OTHER COMPREHENSIVE INCOME
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 104.012.687.901 339.363.574.583 INCOME FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN PROFIT FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 93.897.702.657 27 323.147.573.856 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 9.914.600.435 26 8.270.672.847 Non-controlling interests
103.812.303.092 331.418.246.703
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN TOTAL COMPREHENSIVE
YANG DAPAT INCOME FOR THE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 94.088.224.476 330.386.765.664 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 9.924.463.425 26 8.976.808.919 Non-controlling interests
104.012.687.901 339.363.574.583
Laba per saham dasar yang Basic profit per share
dapat diatribusikan kepada pemilik attributable to the owners
entitas induk (angka penuh) 5,30 27 18,25 of the parent (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
5
Page 244
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to the owners of the parent
Saldo Laba/Retained Earnings
Modal ditempatkan Tambahan modal Penghasilan/(rugi) Komponen ekuitas Kepentingan
dan disetor penuh/ disetor/ Modal saham yang komprehensif lain/ lainnya/ Sudah ditentukan Belum ditentukan nonpengendali/
Catatan/ Issued and fully Additional paid-in diperoleh kembali/ Other comprehensive Other equity penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes paid capital capital Treasury stock income/(loss) components Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo 31 Desember 2023 1.239.749.573.545 1.613.590.923.124 (84.522.927.500) 2.952.569.530 464.301.873.208 17.784.976.319 341.683.615.113 3.595.540.603.339 95.961.496.704 3.691.502.100.043 Balance as of December 31, 2023
Setoran modal entitas anak oleh kepentingan Paid up subsidiary capital by
non-pengendali 26 - - - - - - - - 6.859.500.000 6.859.500.000 non-controlling interests
Pembagian dividen oleh entitas anak kepada Dividend distribution from the subsidiaries
non-pengendali 26 - - - - - - - - (2.972.835.550 ) (2.972.835.550) to non-controlling interests
Cadangan umum 25 - - - - - 1.000.000.000 (1.000.000.000) - - - General reserves
Penghasilan komprehensif lain - - - 7.239.191.808 - - - 7.239.191.808 706.136.072 7.945.327.880 Other comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - - - - 323.147.573.856 323.147.573.856 8.270.672.847 331.418.246.703 Profit for the year
Saldo 31 Desember 2024 1.239.749.573.545 1.613.590.923.124 (84.522.927.500) 10.191.761.338 464.301.873.208 18.784.976.319 663.831.188.969 3.925.927.369.003 108.824.970.073 4.034.752.339.076 Balance as of December 31, 2024
Pembagian dividen oleh entitas anak kepada Dividend distribution from the subsidiary
non-pengendali 26 - - - - - - - - (2.625.000.000) (2.625.000.000) to non-controlling interests
Pembagian dividen 25 - - - - - - (45.565.415.900) (45.565.415.900) - (45.565.415.900 ) Dividend distribution
Cadangan umum 25 - - - - - 3.231.475.739 (3.231.475.739) - - - General reserves
Penghasilan komprehensif lain - - - 190.521.819 - - - 190.521.819 9.862.990 200.384.809 Other comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - - - - 93.897.702.657 93.897.702.657 9.914.600.435 103.812.303.092 Profit for the year
Saldo 31 Desember 2025 1.239.749.573.545 1.613.590.923.124 (84.522.927.500) 10.382.283.157 464.301.873.208 22.016.452.058 708.931.999.987 3.974.450.177.579 116.124.433.498 4.090.574.611.077 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
6
Page 245
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk Tahun yang Berakhir pada CASH FLOWS
Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
For the Year Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 320.999.705.048 324.523.405.759 Cash received from customers
Pembayaran ke pemasok Cash paid to suppliers and
dan karyawan (242.604.167.347) (225.970.367.442) employees
Pembayaran beban keuangan (34.178.602.041) (35.601.374.235) Payment of financial cost
Pembayaran pajak penghasilan (7.949.664.004) (15.560.101.120) Payment of income tax
Penerimaan pendapatan keuangan 9.150.145.422 6.887.697.154 Receipt of financial income
Penurunan kas yang
dibatasi penggunaannya (1.601.602.548) (24.536.225.334) Decrease in restricted cash
Penerimaan dari piutang non usaha Receipts of non-trade receivables
pihak berelasi 3.590.355.187 36.380.000.000 related parties
Pengembalian pajak penghasilan 6.823.549.054 1.693.552.270 Refundable income tax
Arus Kas Neto diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 54.229.718.771 67.816.587.052 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen tunai 121.244.928.256 10,35 - Receipt of cash dividend
Hasil penjualan aset tetap 449.090.090 2.380.000 Proceeds from sale of fixed assets
Penerimaan dari piutang non usaha 14.850.000.000 1.350.000.000 Receipts of non-trade receivables
Perolehan aset tak berwujud Acquisition of intangible assets
atas perjanjian konsesi (3.381.698.120) 13 (20.980.188.833) service concession assets
Peningkatan uang muka (22.803.927.515) (6.060.858.978) Increase in advances
Pinjaman kepada pihak berelasi (10.000.000.000) 35 - Loan granted to related party
Perolehan aset tetap (8.994.058.086) (16.423.035.993) Acquisition of fixed assets
Pembayaran di muka atas pembelian Payment of advance
aset tetap (628.170.165) (2.341.424.766) purchase of fixed assets
Penerimaan penjualan Proceeds from disposal
Investasi pada reksadana pasar uang - 5 (5.000.000.000) Investment on money market fund
Perolehan aset takberwujud lainnya - (2.687.070.774) Acquisition of other intangible assets
entitas anak - 1.000.000.000 of subsidiary
Arus Kas Neto
diperoleh dari/(digunakan untuk) Net Cash provided by/(used in)
Aktivitas Investasi 90.736.164.460 (51.140.199.344) Investing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
7
Page 246
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk Tahun yang Berakhir pada CASH FLOWS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
For the Year Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman jangka panjang - 22,40 13.000.000.000 Drawdowns of long-term loans
Pembayaran pinjaman
jangka panjang (65.376.155.525) 22,40 (56.352.089.941) Payments of long-term loans
Pembayaran biaya provisi bank - 40 (1.000.456.746) Payment of bank loan provision
Pembayaran utang pembiayaan Payments of consumer
konsumen (1.046.382.273) 21,40 (1.018.051.427) financing liabilities
Pembayaran dividen tunai (45.565.230.299) - Payment of cash dividend
Pembayaran dividen tunai kepada Payment of cash dividend
kepentingan non-pengendali (2.625.000.000) (2.972.857.030) to non-controlling interest
Pembayaran liabilitas sewa (466.666.668) (2.400.362.927) Payment of lease liabilities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (115.079.434.765) (50.743.818.071) Financing Activities
KENAIKAN/(PENURUNAN) NETO NET INCREASE/(DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 29.886.448.466 (34.067.430.363) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 214.140.986.177 248.208.416.540 BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 244.027.434.643 4 214.140.986.177 AT END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
8
Page 247
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Nusantara Infrastructure Tbk PT Nusantara Infrastructure Tbk (the
(“Perusahaan”) didirikan dengan nama “Company”) was established under the name
PT Sawitia Bersama Darma di of PT Sawitia Bersama Darma in Jakarta
Jakarta berdasarkan Akta Notaris No. 3 based on Notarial Deed No. 3 dated
tanggal 1 September 1995 dari September 1, 1995 of Abdullah Ashal S.H.,
Abdullah Ashal, S.H., notaris di Jakarta. Akta notary in Jakarta. The Deed of Establishment
Pendirian Perusahaan telah mendapat was approved by the Minister of Justice of the
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Republic of Indonesia in his Decision Letter
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C2-17.375. HT.01.01.Tahun 1995 dated
No. C2-17.375. HT.01.01.Tahun 1995 tanggal December 28, 1995 and published in State
28 Desember 1995 dan telah diumumkan Gazette No. 15, Supplement No. 1140 dated
dalam Berita Negara No. 15, Tambahan February 20, 2001.
No. 1140 tanggal 20 Februari 2001.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association has
beberapa kali perubahan, terakhir dengan been amended several times, most recently by
Akta Notaris No. 554 tanggal Notarial Deed No. 554 dated November 14,
14 November 2025 dari Humberg Lie, S.H., 2025 of Humberg Lie, S.H., S.E., Mkn, notary
S.E., Mkn, notaris di Jakarta, mengenai in Jakarta, regarding the changes of the
perubahan Direksi Perusahaan. Akta Company’s Directors. The deed has been
perubahan tersebut telah diterima dan dicatat received and acknowledged by the Ministry of
oleh Kementerian Hukum Republik Law of the Republic of Indonesia through his
Indonesia dalam Surat Keputusan Decision Letter No. AHU-AH.01.09-0365316
No. AHU-AH.01.09-0365316 tanggal dated December 24, 2025.
24 Desember 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the Company’s scope
Perusahaan terutama bergerak dalam bidang of activities is to engage in services, trading
jasa, perdagangan dan pembangunan yang and development related to infrastructure,
berhubungan dengan bidang usaha mining, oil and natural gas. Currently the
infrastruktur, pertambangan, minyak dan gas Company’s main activity is investing in
bumi. Saat ini kegiatan utama Perusahaan shares of companies engaged in
adalah melakukan investasi pada beberapa telecommunication services, water treatment,
perusahaan yang bergerak dalam jasa trading and construction. The Company started
telekomunikasi, pengolahan air, perdagangan its commercial activities on
dan pembangunan. Perusahaan memulai January 2, 2000.
kegiatan operasinya secara komersial pada
tanggal 2 Januari 2000.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan The Company is domiciled in Jakarta and its
kantor beralamat di Menara Equity Lantai 38, head office’s address is at Equity Tower 38th
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta Floor, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53,
12190. Jakarta 12190.
9
Page 248
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. Establishment of the Company (continued)
Manajemen bertanggung jawab atas The management is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of the
konsolidasian ini, yang telah diselesaikan dan consolidated financial statements, which were
disetujui untuk diterbitkan oleh direksi completed and authorized for issuance by the
Perusahaan pada tanggal 31 Maret 2026. Company’s board of directors on
March 31, 2026.
b. Penawaran umum saham Perusahaan b. Public offering of the Company’s shares
Pada tanggal 29 Juni 2001, Perusahaan On June 29, 2001, the Company obtained an
memperoleh Pernyataan Efektif dari Ketua Effective Statement from the Chairman of the
Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) Capital Market Supervisory Agency
dengan Surat No. S-1609/PM/2001 untuk (BAPEPAM) in his Letter No. S-1609/PM/2001
melakukan penawaran umum perdana to conduct initial public offering of 60,000,000
60.000.000 saham dengan nilai nominal Rp100 shares with par value of Rp100 per share, at
per saham, dengan harga penawaran Rp200 an offering price of Rp200 per share.
per saham. Pada tanggal 18 Juli 2001, seluruh On July 18, 2001, all of these shares were
saham tersebut telah dicatatkan di Bursa Efek listed in the Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.
Penawaran umum terbatas dengan Limited public offering by issuing pre-emptive
menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih rights I
Dahulu (HMETD) I
Pada tanggal 14 Juli 2010, Perusahaan On July 14, 2010, the Company obtained an
memperoleh Pernyataan Efektif dari Ketua Effective Statement from Chairman of the
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Capital Market Supervisory Agency and
Keuangan (BAPEPAM-LK) dengan suratnya Financial Institution (BAPEPAM-LK) in his
No. S-6435/BL/2010 untuk melakukan letter No. S-6435/BL/2010 to conduct a limited
penawaran umum terbatas dengan public offering by issuing pre-emptive rights to
menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih shareholders registered on or before
Dahulu (HMETD) kepada pemegang saham July 26, 2010. Through the pre-emptive rights,
terdaftar pada atau sebelum 26 Juli 2010. which is applicable until August 3, 2010, the
Melalui HMETD, yang berlaku sampai shareholders can purchase 8,508,000,000
3 Agustus 2010, para pemegang saham dapat Series B shares with par value of Rp70 per
membeli 8.508.000.000 saham Seri B dengan share, at an offering- price of Rp88 per share.
nilai nominal sebesar Rp70 per saham dengan In 2010, 8,476,500,000 Series B shares have
harga penawaran Rp88 per saham. Pada tahun been issued and fully paid in relation to the pre-
2010, 8.476.500.000 saham Seri B telah emptive rights.
diterbitkan dan disetor penuh sehubungan
dengan HMETD.
10
Page 249
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum saham Perusahaan b. Public offering of the Company’s shares
(lanjutan) (continued)
Penawaran umum terbatas dengan Limited public offering by issuing pre-emptive
menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih rights I (continued)
Dahulu (HMETD) I (lanjutan)
Seiring dengan penerbitan HMETD, untuk In line with the issuance of pre-emptive rights,
setiap 5 HMETD, Perusahaan menerbitkan for every 5 rights issue, the Company issue 1
1 (satu) Waran Seri I diberikan secara gratis. (one) Series I Warrant for free. The holders of
Pemegang Waran Seri I bisa membeli saham Series I Warrants could purchase Series B
Seri B dengan nilai nominal Rp70 per saham share with par value of Rp70 per share with
dengan harga pelaksanaan Rp88 per saham, exercise price of Rp88 per share, which can be
yang dapat dilaksanakan mulai 7 Februari 2011 exercised from February 7, 2011 to
sampai dengan 26 Juli 2013. Jumlah Waran July 26, 2013. Number of Series I Warrants
Seri I yang diterbitkan berjumlah issued totaled to 1,695,300,000, with total
1.695.300.000, dengan jumlah keseluruhan amount of Rp149,186,400,000. In 2012, the
sebesar Rp149.186.400.000. Pada tahun 2012, 4,044,336 shares Series B have been issued
4.044.336 saham Seri B telah diterbitkan dan and fully paid in relation to Series I Warrants.
disetor penuh sehubungan dengan Waran Until the end of Series I Warrants exercise
Seri I. Sampai dengan berakhirnya masa period on July 26, 2013, total Series I Warrant
pelaksanaan Waran Seri I tanggal 26 Juli 2013, exercised are 1,694,886,165 Series B shares
jumlah pelaksanaan Waran Seri I sebanyak have been issued and fully paid. Total
1.694.886.165 saham Seri B telah diterbitkan unexercised Series I Warrant are 413,835
dan disetor penuh. Sisa jumlah Waran Seri I shares Series B.
yang tidak dilaksanakan adalah sebanyak
413.835 saham Seri B.
Penawaran umum terbatas dengan Limited public offering by issuing pre-emptive
menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih rights II
Dahulu (HMETD) II
Pada tanggal 3 Desember 2018, Perusahaan On December 3, 2018, the Company obtained
memperoleh Pernyataan Efektif dari Ketua an Effective Statement from Chairman of the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan Financial Services Authority (OJK) in his letter
suratnya No. S-174/D.04/2018 untuk No. S-174/D.04/2018 to conduct a limited
melakukan penawaran umum terbatas dengan public offering by issuing pre-emptive rights to
menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih shareholders registered on or before
Dahulu (HMETD) kepada pemegang saham December 21, 2018. Through the pre-emptive
terdaftar pada atau sebelum rights, which is applicable until
21 Desember 2018. Melalui HMETD, yang December 21, 2018, the shareholders can
berlaku sampai 21 Desember 2018, para purchase 2,475,036,314 Series B shares with
pemegang saham dapat membeli par value of Rp70 per share, at an offering-
2.475.036.314 saham Seri B dengan nilai price of Rp200 per share. In 2018,
nominal sebesar Rp70 per saham dengan 2,475,036,314 Series B shares have been
harga penawaran Rp200 per saham. Pada issued and fully paid in relation to the
tahun 2018, 2.475.036.314 saham Seri B telah pre-emptive rights.
diterbitkan dan disetor penuh sehubungan
dengan HMETD.
Seiring dengan penerbitan HMETD, setiap In line with the issuance of Rights, each holder
pemegang 6 (enam) saham lama yang of 6 (six) existing shares whose names are
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang registered in the Registered Holders of the
Saham Perusahaan pada tanggal Company's shares on December 13, 2018
13 Desember 2018 berhak atas 1 (satu) entitled to obtain 1 (one) Rights, whereby every
HMETD, di mana setiap 1 (satu) HMETD 1 (one) Rights gives the holder the right to buy
memberikan hak kepada pemegangnya untuk 1 (one) new share on the Implementation
membeli sebanyak 1 (satu) saham baru pada Price.
Harga Pelaksanaan.
11
Page 250
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum saham Perusahaan b. Public offering of the Company’s shares
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all of the
seluruh saham Perusahaan sejumlah Company’s outstanding shares of
17.710.708.194 telah dicatatkan pada Bursa 17,710,708,194 shares have been listed in the
Efek Indonesia. Indonesian Stock Exchange.
Perubahan pencatatan saham Perusahaan Changes in Company’s share listing are as
adalah sebagai berikut: follow:
Jumlah Setelah
Pencatatan Saham/
Tanggal/ Aksi Korporasi/ Jumlah Saham/ Total Shares After Modal Disetor/
Date Corporate Action Total Shares Shares Listing Paid Capital
18 Juli 2001/ Penawaran Umum Pedana/
July 18, 2001 Initial Public Offering 60.000.000 60.000.000 6.000.000.000
18 Juli 2001/ Penambahan Pencatatan/
July 18, 2001 Listing Addition 375.000.000 435.000.000 43.500.000.000
8 November 2006/ Penggabungan Usaha/
November 8, 2006 Merger 9.693.571.429 10.128.571.429 354.500.000.015
20 Juli 2010/ Penggabungan Nilai Nominal/
July 20, 2010 Merger of Nominal Value (5.064.285.714) 5.064.285.715 354.500.000.050
12 Agustus 2010/ Penawaran Umum Terbatas
August 12, 2010 dengan HMETD I /
8.476.500.000 13.540.785.715 947.855.000.050
Limited Public Offering with
Preemptive Rights I
7 Februari 2011-26 Konversi Waran Seri 1/
Juli 2013/ Warrant Series 1
February 7, 2011- 1.694.886.165 15.235.671.880 1.066.497.031.565
July 26, 2013
28 Desember 2018/ Penawaran Umum Terbatas
December 28, 2018 dengan HMETD II/
2.475.036.314 17.710.708.194 1.239.749.573.545
Limited Public Offering with
Preemptive Rights II
12
Page 251
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Manajemen kunci dan informasi lainnya c. Key management and other information
Susunan dewan komisaris dan direksi serta The composition of the Company’s boards of
serta komite audit Perusahaan pada tanggal commissioners and directors and audit
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai committee as of December 31, 2025 and 2024
berikut: are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Komisaris Utama : Manuel Velez Pangilinan Manuel Velez Pangilinan : President Commissioner
Komisaris : Jose Ma. Kamantigue Lim Rogelio Lazo Singson : Commissioner
Komisaris Independen : Letjend TNI (Purn) Johny J. Letjend TNI (Purn) Johny J.
: Independent Commissioner
Lumintang Lumintang
Komisaris Independen : Farid Harianto Farid Harianto : Independent Commissioner
Direktur Utama : Muhammad Ramdani Basri Muhammad Ramdani Basri : President Director
Direktur : Omar Danni Hasan Omar Danni Hasan : Director
Direktur : Benny Setiawan Santoso Benny Setiawan Santoso : Director
Direktur : Ridwan Abdul Chalif Irawan Ridwan Abdul Chalif Irawan : Director
Direktur : Denn Charly Gonzales Espanola Denn Charly Gonzales Espanola : Director
Direktur : Francis Emmanuel Dalupan Rojas Francis Emmanuel Dalupan Rojas : Director
Direktur : Satria Surjati Amadeo Navalta Bejec : Director
Direktur : Marisa Valencia Conde Christopher Daniel Cabrera Lizo : Director
Ketua Komite Audit : Letjend TNI (Purn) Johny J. Letjend TNI (Purn) Johny J. Chairman of Audit
:
Lumintang Lumintang Committee
Anggota Komite Audit : Tavip Santoso Tavip Santoso : Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit : Tufrida Murniati Hasyim Tufrida Murniati Hasyim : Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit : Farid Harianto Farid Harianto Member of Audit Committee
Sekretaris Perusahaan : Dahlia Evawani Dahlia Evawani : Corporate Secretary
Pelaksana Tugas
Acting Chairman of Internal
Ketua Internal Audit : Junianto Tri Prijono Junianto Tri Prijono :
Audit and Governance
dan Governance
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah As of December 31, 2025, the Company and
keseluruhan karyawan tetap yang dimiliki oleh its Subsidiaries’ total permanent employees
Perusahaan dan entitas anaknya adalah are 159 (2024: 156) employees (unaudited).
sebanyak 159 (2024: 156) orang (tidak diaudit).
13
Page 252
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas-entitas anak yang dikonsolidasi d. The Company’s consolidated subsidiaries
Selanjutnya Perusahaan dan entitas anaknya The Company and its Subsidiaries will be
disebut sebagai “Grup”. referred as the “Group”.
Perusahaan memiliki kepemilikan langsung dan The Company has direct and indirect
tidak langsung pada entitas-entitas anak berikut ownership in the following subsidiaries:
ini:
Persentase Jumlah aset sebelum eliminasi
kepemilikan/ (dalam jutaan Rupiah)/
Tahun Awal Ownership Total assets before elimination
kegiatan percentage (in million Rupiah)
komersial/
Tempat Commencement 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/
Kegiatan usaha/ kedudukan/ of commercial Dec 31, Dec 31, Dec 31, Dec 31,
Entitas anak/Subsidiaries Business activity Domicile operations 2025 2024 2025 2024
Pemilikan Langsung/
Direct ownership:
PT Meta Media Infranusantara (MMI) Perdagangan, perlengkapan dan
telekomunikasi lain/
Trading, supplies and other
telecommunications Jakarta 2014 100,00% 100,00% 1.313 2.266
PT Potum Mundi Infranusantara Jasa pengelolaan air bersih dan limbah/
(Potum) Water and waste management
services Jakarta 2012 99,99% 99,99% 513.756 509.250
PT Energi Infranusantara (EI) Pembangunan, perdagangan, jasa,
dan sub-holding untuk energi/
Construction, trading, services,
and sub-holding for energy Jakarta 2013 99,99% 99,99% 631.282 659.968
PT Portco Infranusantara (Portco) Manajemen pelabuhan/
Port management Jakarta 2013 99,95% 99,95% 25.825 2.312
PT Marga Metro Nusantara Pembangunan, perdagangan dan jasa/ Jakarta Belum beroperasi/
(Marga) Construction, trading and services Pre-operating 70,00% 70,00% 130.174 134.112
PT Metro Tekno Media Perdagangan, periklanan,
Infranusantara (MTMI) pengelolaan parkir, aktivitas
jalan tol, dan portal web dan/atau
platform digital
Trading, advertising, parking
management, toll road activities,
web portals, and/or digital platforms Jakarta 2024 98,04% 98,04% 18.869 19.624
Pemilikan Tidak Langsung/
Indirect ownership:
PT Jakarta Metro Ekspressway Belum beroperasi/
(JMEX) (melalui/through Marga) Pengelola jalan tol/Toll road operator Jakarta Pre-operating 85,00% 85,00% 39.610 34.150
PT Sarana Catur Tirta Kelola (SCTK) Jasa pengelolaan air bersih/
(melalui/through Potum) Water management services Serang 1997 65,00% 65,00% 233.849 234.657
PT Dain Celicani Cemerlang (DCC) Jasa pengelolaan air bersih dan limbah/
(melalui/through Potum) Water and waste management services Medan 2014 74,52% 74,52% 139.312 143.546
14
Page 253
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas-Entitas Anak yang Dikonsolidasi d. The Company’s Consolidated Subsidiaries
(lanjutan) (continued)
Perusahaan memiliki kepemilikan langsung dan The Company has direct and indirect
tidak langsung pada entitas-entitas anak berikut ownership in the following subsidiaries:
ini: (lanjutan) (continued)
Persentase Jumlah aset sebelum eliminasi
kepemilikan/ (dalam jutaan Rupiah)/
Tahun Awal Ownership Total assets before elimination
kegiatan percentage (in million Rupiah)
komersial/
Tempat Commencement 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/
Kegiatan usaha/ kedudukan/ of commercial Dec 31, Dec 31, Dec 31, Dec 31,
Entitas anak/Subsidiaries Business activity Domicile operations 2025 2024 2025 2024
Pemilikan Tidak Langsung/
Indirect ownership:
PT Sarana Tirta Rejeki (STR)
(melalui/through Potum dan/ Jasa pengelolaan air bersih/
and SCTK) Water management services Serang 1997 52,00% 52,00% 25,861 26.111
PT Jasa Sarana Nusa Makmur (JSNM)
(melalui/through Potum dan/ Jasa pengelolaan air bersih/
and SCTK) Water management services Serang 2007 64,97% 64,97% 779 952
PT Inpola Meka Energi (IME) Jasa penyediaan tenaga listrik/
(melalui/through EI) Power supply services Jakarta 2020 100,00% 100,00% 355.950 373.393
PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari Jasa penyediaan tenaga listrik/
(RPSL) (melalui/through EI) Power supply services Pontianak 2018 79,99% 79,99% 232.342 239.569
PT Hikari Infra Indonesia (HII) Aktivitas perusahaan holding dan
(melalui/through Portco) konsultasi manajemen lainnya/
Holding company activities and other
management consulting services Jakarta 2025 100% - 24,846 -
PT Smart Inspection Indonesia (SII) Konstruksi bangnan sipil dan instalasi
(melalui/through HII rambu-rambu jalan raya/
dan/and Portco) Civil engineering construction and
installation of road signs Jakarta 2025 99,99% - 24,846 -
PT Auriga Energi (AE) Pembangunan, perdagangan dan jasa/ Belum beroperasi/
(melalui/through EI) Construction, trading and services Jakarta Pre-operating 100% 100% 2.256 1.539
PT Energi Borneo Nusantara (EBN) Pembangunan, perdagangan, dan
(melalui/thorugh EI) jasa/Construction, trading, and Belum beroperasi/ 100% 100% 100 100
services Jakarta Pre-operating
PT Energi Surya Infranusantara(ESI) Pembangunan, perdagangan dan jasa/ Belum beroperasi/
(melalui/through EI) Construction, trading and services Jakarta Pre-operating 100% 100% 100 100
PT Centara Energi (CE) Pembangunan, perdagangan dan jasa/ Belum beroperasi/
(melalui/through EI) Construction, trading and services Jakarta Pre-operating 100% 100% 100 100
PT Eris Serra Energi (ESE) Pembangunan, perdagangan dan jasa/ Belum beroperasi/
(melalui/through EI) Construction, trading and services Jakarta Pre-operating 100% 100% 100 100
PT Eridanusa Energi Nusantara Pembangunan, perdagangan dan jasa/ Belum beroperasi/
(EEN) (melalui/through EI) Construction, trading and services Jakarta Pre-operating 100% 100% 100 100
15
Page 254
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas-Entitas Anak yang Dikonsolidasi d. The Company’s Consolidated Subsidiaries
(lanjutan) (continued)
PT Metro Tekno Media Infranusantara (MTMI) PT Metro Tekno Media Infranusantara (MTMI)
Pada tanggal 22 Februari 2024 telah dibuat On February 22, 2024, Notarial Deed No. 07 of
Akta Notaris No. 07 dari Vita Cahyojati, S.H., Vita Cahyojati, S.H., M.Hum., Notary in Jakarta
M.Hum., Notaris di Jakarta Selatan, mengenai has been released, regarding the changes in
perubahan anggaran dasar sehubungan the Company’s Articles of Association
dengan perubahan ketentuan kegiatan usaha concerning in relation to changes in business
dan MUN mengalihkan kepemilikan saham di activities and MUN has transferred the
MTMI kepada Portco sebesar Rp1.000.000 ownership of shares in MTMI to Portco at a
untuk 1 lembar saham setara 1,96% transaction value of Rp1,000,000 for 1 share,
kepemilikan saham. Akta perubahan tersebut equivalent to 1.96% of the total shareholding.
telah diterima dan dicatat oleh Kementerian The deed has been received and acknowledged
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by the Ministry of Law and Human Rights of the
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Republic of Indonesia through his Decision
AH.01.03-0048666 tanggal 27 Februari 2024. Letter No. AHU-AH.01.03-0048666 dated
February 27, 2024.
PT Marga Metro Nusantara (Marga) PT Marga Metro Nusantara (Marga)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Based on the Decision of the Shareholders of
Pemegang Saham PT Marga Metro Nusantara PT Marga Metro Nusantara which
yang diaktakan dengan Akta No. 09 tanggal was notarized by Deed No. 09 dated
22 Januari 2024 oleh Vita Cahyojati, S.H., January 22, 2024, by Vita Cahyojati, S.H.,
M.Hum., notaris di Jakarta Selatan, menyetujui M.Hum., a notary in South Jakarta, approved
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the increased of issued and paid-up capital from
dari semula berjumlah Rp62.130.000.000 atau Rp62,130,000,000 or equivalent to 62,130
setara dengan 62.130 saham menjadi sebesar shares and to Rp84,994,000,000 or equivalent
Rp84.994.000.000, atau setara dengan to 89,994 shares which were subscribed
89.994 saham yang diambil bagian secara proportionally by shareholders. The deed
proporsional oleh para pemegang saham. Akta has been approved by the Minister of Law and
tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Human Rights of the Republic of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Indonesia through Decision Letter
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0023507 No. AHU.AH.01.03-0023507 dated January 26,
tanggal 26 Januari 2024. 2024.
PT Jakarta Metro Ekspressway (JMEX) PT Jakarta Metro Ekspressway (JMEX)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Based on the Decision of the Shareholders of
Pemegang Saham PT Jakarta Metro PT Jakarta Metro Expressway which was
Expressway yang diaktakan dengan Akta notarized by Deed No. 33 dated June 12, 2024,
No. 33 tanggal 12 Juni 2024 oleh Ashoya by Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., a notary in
Ratam, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta Selatan, South Jakarta, approved the increased of
menyetujui peningkatan modal ditempatkan issued capital from Rp100,000,000,000 to
dari semula berjumlah Rp100.000.000.000 Rp1,000,000,000,000 and the increased of
menjadi sebesar Rp1.000.000.000.000 dan paid-up capital from 26,900 shares to 307,100
peningkatan modal disetor dari semula shares which were subscribed proportionally by
berjumlah 26.900 saham menjadi sebanyak shareholders.
307.100 saham yang diambil bagian secara
proporsional oleh para pemegang saham.
16
Page 255
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas-Entitas Anak yang Dikonsolidasi d. The Company’s Consolidated Subsidiaries
(lanjutan) (continued)
PT Inpola Meka Energi (IME) PT Inpola Meka Energi (IME)
Berdasarkan akta notaris No. 16 tanggal Based on Notarial Deed No. 16 dated
31 Mei 2024, EI mengalihkan kepemilikan May 31, 2024, EI has transferred the ownership
saham di IME kepada PT Potum Mundi of shares in IME to PT Potum Mundi
Infranusantara sebesar Rp100.000 untuk 1 Infranusantara at a transaction value of
lembar saham setara 0,01% kepemilikan Rp100,000 for 1 share, equivalent to 0.01% of
saham. Akta tersebut telah diterima dan dicatat the total shareholding. The deed of transfer has
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia been received and recorded by the Minister of
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Law and Human Rights of the Republic of
No. AHU-AH.01.09-0212928. Indonesia, as stated in Decree
No. AHU-AH.01.09-0212928.
PT Energi Surya Infranusantara (ESI) PT Energi Surya Infranusantara (ESI)
Berdasarkan Akta Notaris Emmyra Fauzia Based on Notarial Deed of Emmyra Fauzia
Kariana, S.H., M.Kn No. 13 tanggal Kariana, S.H., M.Kn No.13 dated November 7,
7 November 2025, PT Auriga Energi 2025, the PT Auriga Energi transferred the
mengalihkan kepemilikan saham yang dimiliki shares ownership in PT Energi Surya
di PT Energi Surya Infranusantara sejumlah Infranusantara amounting to 998 shares with a
998 saham dengan nilai nominal Rp100.000 per nominal value of Rp100,000 per share or
saham atau setara dengan Rp99.800.000 equivalent to Rp99,800,000 to
kepada PT Energi Infranusantara, sehingga PT Energi Infranusantara, resulting in the
kepemilikan PT Energi Infranusantara menjadi PT Energi Infranusantara ownership becoming
999 saham atau setara dengan Rp99.900.000 999 shares or equivalent to Rp99,900,000
yang merupakan 99,9% kepemilikan representing 99.9% ownership.
PT Eridanusa Energi Nusantara (EEN) PT Eridanusa Energi Nusantara (EEN)
Berdasarkan Akta Notaris Emmyra Fauzia Based on Notarial Deed of Emmyra Fauzia
Kariana, S.H., M.Kn No. 9 tanggal Kariana, S.H., M.Kn No. 9 dated November 7,
7 November 2025, PT Auriga Energi 2025, the Auriga Energi transferred the shares
mengalihkan kepemilkan saham yang dimiliki di ownership in PT Eridanusa Energi Nusantara
PT Eridanusa Energi Nusantara atas saham amounting to 98 shares with a nominal value of
yang dimiliki sejumlah 98 saham dengan nilai Rp1,000,000 per share or equivalent to
nominal Rp1.000.000 per saham atau setara Rp98,000,000 to PT Energi Infranusantara,
dengan Rp98.000.000 kepada resulting in the PT Energi Infranusantara
PT Energi Infranusantara, sehingga ownership becoming 99 shares or equivalent to
kepemilikan PT Energi Infranusantara menjadi Rp99,000,000 representing 99% ownership.
99 saham atau setara dengan Rp99.000.000
yang merupakan 99% kepemilikan.
17
Page 256
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas-Entitas Anak yang Dikonsolidasi d. The Company’s Consolidated Subsidiaries
(lanjutan) (continued)
PT Eris Serra Energi (ESE) PT Eris Serra Energi (ESE)
Berdasarkan Akta Notaris Emmyra Fauzia Based on Notarial Deed of Emmyra Fauzia
Kariana, S.H., M.Kn No. 11 tanggal Kariana, S.H., M.Kn No.11 dated November 7,
7 November 2025, PT Auriga Energi 2025, the PT Auriga Energi transferred the
mengalihkan kepemilikan saham yang dimiliki shares ownership in PT Eris Serra Energi
di PT Eris Serra Energi sejumlah 998 saham amounting to 998 shares with a nominal value of
dengan nilai nominal Rp100.000 per saham Rp100,000 per share or equivalent to
atau setara dengan Rp99.800.000 kepada Rp99,800,000 to PT Energi Infranusantara,
PT Energi Infrsanusantara, sehingga resulting in the PT Energi Infranusantara
kepemilikan PT Energi Infranusantara menjadi ownership becoming 999 shares or equivalent to
999 saham atau setara dengan Rp99.900.000 Rp99,900,000 representing 99.9% ownership.
yang merupakan 99,9% kepemilikan.
PT Centara Energi (CE) PT Centara Energi (CE)
Berdasarkan Akta Notaris Emmyra Fauzia Based on Notarial Deed of Emmyra Fauzia
Kariana, S.H., M.Kn No. 7 tanggal 7 November Kariana, S.H., M.Kn No.7 dated November 7,
2025, PT Auriga Energi mengalihkan 2025, the PT Auriga Energi transferred the
kepemilikan saham yang dimiliki di shares ownership in PT Centara Energi
PT Centara Energi sejumlah 998 saham amounting to 998 shares with a nominal value of
dengan nilai nominal Rp100.000 per saham Rp100,000 per share or equivalent to
atau setara dengan Rp99.800.000 kepada Rp99,800,000 to PT Energi Infranusantara,
PT Energi Infranusantara, sehingga resulting in the PT Energi Infranusantara
kepemilikan PT Energi Infranusantara menjadi ownership becoming 999 shares or equivalent to
999 saham atau setara dengan Rp99.900.000 Rp99,900,000 representing 99.9% ownership.
yang merupakan 99,9% kepemilikan.
PT Potum Mundi Infranusantara (Potum) PT Potum Mundi Infranusantara (Potum)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Based on the Decision of the Shareholders of
Pemegang Saham PT Potum Mundi PT Potum Mundi Infranusantara which was
Infranusantara yang diaktakan dengan Akta notarized by Deed No. 5 dated April 23, 2024,
No. 5 tanggal 23 April 2024 oleh Eny Sapratila, by Eny Sapratila, S.H., M.Kn., a notary in
S.H., M.Kn., notaris di Karawang, MUN Karawang, MUN transferred the share
mengalihkan kepemilikan saham Potum ownership in Potum to Portco amounting to
kepada Portco sebesar Rp1.000.000 untuk 1 Rp1,000,000 for 1 share, representing 0.01%
saham setara dengan 0,01% kepemilikan shares ownership. The deed has been
saham. Akta tersebut telah disetujui oleh approved by the Minister of Law and Human
Meteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic Indonesia through
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Decision Letter No. AHU-AH.01.09-0186763
No. AHU-AH.01.09-0186763 tanggal dated May 7, 2024.
7 Mei 2024.
18
Page 257
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas-Entitas Anak yang Dikonsolidasi d. The Company’s Consolidated Subsidiaries
(lanjutan) (continued)
PT Portco Infranusantara (Portco) PT Portco Infranusantara (Portco)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Based on Decision of the Shareholders of
Pemegang Saham Portco yang diaktakan Portco which was notarized by Deed No. 43
dengan Akta No. 43 tanggal 22 Desember 2023 dated December 22, 2023, by Vita Cahyojati,
yang dibuat dihadapan Vita Cahyojati, S.H., S.H., M.Hum., Notary in Jakarta, approved the
M.Hum., Notaris di Jakarta, menyetujui reduction of authorized and issued and paid-up
penurunan modal dasar dan modal ditempatkan capital from Rp400,000,000,000 or equivalent
dan disetor masing-masing dari semula to 400,000 shares and Rp100,000,000,000 or
berjumlah Rp400.000.000.000 atau setara equivalent to 100,000 shares to
dengan 400.000 saham dan Rp8,000,000,000 or equivalent to 8,000 shares
Rp100.000.000.000 atau setara 100.000 and Rp2,000,000,000 or equivalent to 2,000
saham menjadi sebesar Rp8.000.000.000 atau shares, respectively, which were withdrawn fully
setara dengan 8.000 lembar saham dan by the Company. The deed has been approved
Rp2.000.000.000 atau setara dengan 2.000 by the Minister of Law and Human Rights of the
lembar saham yang ditarik kembali secara Republic of Indonesia through Decision Letter
seluruh oleh Perusahaan. Akta tersebut telah No. AHU-0010206.AH.01.02 dated
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi February 13, 2024.
Manusia Republik Indonesia dalam Surat
Keputusan No. AHU-0010206.AH.01.02
tanggal 13 Februari 2024.
PT Hikari Infra Indonesia (“HII”) PT Hikari Infra Indonesia (“HII”)
PT Hikari Infra Indonesia didirikan berdasarkan PT Hikari Infra Indonesia was established
Akta No. 2 tanggal 2 September 2025, oleh based on Notarial deed No. 2 dated
Emmyra Fauzia Kariana S.H., M.KN., notaris di September 2, 2025 by Emmyra Fauzia Kariana
Jakarta. Akta pendirian HII telah mendapat S.H., M.Kn., domiciled in Jakarta.The deed of
pengesahan dari Menteri Hukum Republik HII establishment was approved by Minister of
Indonesia No. AHU-0075331.AH.01.01 Tahun Law of the Republic of Indonesia in his Decision
2025 tanggal 3 September 2025. Letter No. AHU-0075331.AH.01.01 Year 2025
dated September 3, 2025
PT Smart Inpsection Indonesia (“SII”) PT Smart Inspection Indonesia (“SII”)
PT Smart Inspection Indonesia didirikan PT Smart Inspection Indonesia was established
berdasarkan Akta No. 16 tanggal based on Notarial deed No. 16 dated
10 September 2025, oleh Emmyra Fauzia September 10, 2025 by Emmyra Fauzia
Kariana S.H., M.KN., notaris di Jakarta. Akta Kariana S.H., M.Kn., domiciled in Jakarta.
pendirian SII telah mendapat pengesahan The deed of SII establishment was approved by
dari Menteri Hukum Republik Indonesia Minister of Law of the Republic of Indonesia in
No. AHU-0078201.AH.01.01 Tahun 2025 his Decision Letter No. AHU-
tanggal 12 September 2025. 0078201.AH.01.01 Year 2025 dated
September 12, 2025
19
Page 258
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION POLICIES
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia, yang mencakup Pernyataan dan Financial Accounting Standards, which
Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standards
Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan- Board of the Institute of Indonesia Chartered
Peraturan serta Pedoman Penyajian dan Accountants (Dewan Standar Akuntansi
Pengungkapan Laporan Keuangan yang Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia or DSAK
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan IAI) and the Regulations and Guidelines on
(“OJK”). Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by Financial Services
Authority (Otoritas Jasa Keuangan” or “ OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan been prepared on the accrual basis, except for
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows,
konsep biaya historis, kecuali seperti yang using the historical cost concept of accounting,
disebutkan dalam Catatan atas laporan except as disclosed in the relevant Notes to the
keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, present receipts and disbursements of
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. operating, investing, and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the Group
adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh are consistently applied for the years covered
laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk by the consolidated financial statements,
standar akuntansi baru dan revisi seperti except for new and revised accounting
diungkapkan pada Catatan 2b dibawah ini. standards as disclosed in the following Note
2b.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
menjaga kelangsungan usaha. continue to operate as a going concern.
b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes in accounting principles
Grup menerapkan untuk pertama kalinya The Group applied for the first-time certain
beberapa standar dan amandemen tertentu standards and amendments, which are
yang efektif untuk periode tahunan yang dimulai effective for annual periods beginning on or
pada atau setelah 1 Januari 2025 (kecuali after 1 January 2025 (unless otherwise stated).
dinyatakan lain). Grup tidak melakukan The Group has not early adopted any other
penerapan dini atas standar, interpretasi, atau standard, interpretation or amendment that has
amandemen lain yang telah diterbitkan namun been issued but is not yet effective.
belum efektif.
Nomenklatur revisian diatur ulang dan diubah The revised nomenclature is reordered and
sebagaimana yang dipublikasikan oleh DSAK amended based on those as published by
IAI untuk periode keuangan yang dimulai pada DSAK IAI for financial periods beginning on
dan setelah tanggal 1 Januari 2025. and after January 1, 2025.
20
Page 259
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles
(continued)
Amandemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Amandemen tersebut menetapkan bagaimana The amendments specifies how an entity should
entitas harus menilai apakah suatu mata uang assess whether a currency is exchangeable and
dapat dipertukarkan serta bagaimana entitas how it should determine a spot exchange rate
harus menentukan kurs spot ketika when exchangeability is lacking. The
ketertukaran (exchangeability) tidak tersedia. amendments also require disclosure of
Amandemen tersebut juga mensyaratkan information that enables users of its financial
pengungkapan informasi yang memungkinkan statements to understand how the currency not
pengguna laporan keuangan untuk memahami being exchangeable into the other currency
bagaimana ketidakmampuan mata uang affects, or is expected to affect, the entity’s
tersebut untuk dipertukarkan dengan mata financial performance, financial position and
uang lainnya memengaruhi, atau diharapkan cash flows.
akan memengaruhi, kinerja keuangan, posisi
keuangan, dan arus kas entitas.
PSAK 117: Kontrak Asuransi PSAK 117: Insurance Contracts
PSAK 117 merupakan standar akuntansi baru PSAK 117 is a comprehensive new accounting
yang komprehensif mencakup pengakuan dan standard for insurance contracts covering
pengukuran, penyajian, serta pengungkapan recognition and measurement, presentation and
untuk kontrak asuransi. PSAK 117 disclosure. PSAK 117 replaces PSAK 104
menggantikan PSAK 104: Kontrak Asuransi. Insurance Contracts. PSAK 117 applies to all
PSAK 117 berlaku untuk seluruh jenis kontrak types of insurance contracts (i.e., life, non-life,
asuransi (yaitu, jiwa, non-jiwa, asuransi direct insurance and re-insurance), regardless of
langsung, dan reasuransi), tanpa memandang the type of entities that issue them as well as to
jenis entitas yang menerbitkannya, serta certain guarantees and financial instruments with
berlaku pula untuk jenis garansi tertentu dan discretionary participation features.
instrumen keuangan dengan fitur partisipasi
diskresioner.
Tujuan utama PSAK 117 adalah menyediakan The overall objective of PSAK 117 is to provide
model akuntansi yang komprehensif untuk a comprehensive accounting model for
kontrak asuransi yang lebih berguna dan insurance contracts that is more useful and
konsisten bagi entitas asuransi, mencakup consistent for insurers, covering all relevant
seluruh aspek akuntansi yang relevan. PSAK accounting aspects. PSAK 117 is based on a
117 didasarkan pada model umum yang general model, supplemented by:
dilengkapi dengan: • A specific adaptation for contracts with
• Penyesuaian khusus untuk kontrak dengan direct participation features (the variable fee
fitur partisipasi langsung (variable fee approach)
approach) • A simplified approach (the premium
• Pendekatan yang disederhanakan allocation approach) mainly for short-
(premium allocation approach) yang duration contracts
terutama berlaku untuk kontrak berdurasi
pendek
Standar baru tersebut tidak memiliki dampak The new standard had no impact on the Group’s
terhadap laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements.
Grup.
21
Page 260
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles
(continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Effective beginning on or after January 1,
Januari 2026 2026
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrument Classification and Measurement of Financial
Keuangan Instruments
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- comprise the financial statements of the
entitas anak. Kendali diperoleh bila Grup Company and its subsidiaries. Control is
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil achieved when the Group is exposed, or has
variabel dari keterlibatannya dengan investee rights, to variable returns from its involvement
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi with the investee and has the ability to affect
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas those returns through its power over the
investee. Dengan demikian, investor investee. Thus, the Group controls an investee
mengendalikan investee jika dan hanya jika if and only if the Group has all of the following:
investor memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the investor current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan its involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
22
Page 261
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of the
serupa secara mayoritas atas suatu investee, voting or similar rights of an investee, the
Grup mempertimbangkan semua fakta dan Group considers all relevant facts and
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi circumstances in assessing whether it has
apakah mereka memiliki kekuasaan atas power over an investee, including:
investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik i) The contractual arrangement with the other
hak suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap indicate that there are changes to one or more
satu atau lebih dari ketiga elemen dari of the three elements of control. Consolidation
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas of a subsidiary begins when the Group obtains
anak dimulai sejak Grup memperoleh control over the subsidiary and ceases when
pengendalian atas entitas anak dan berakhir the Group loses control of the subsidiary.
pada saat Grup kehilangan pengendalian atas Assets, liabilities, income and expenses of a
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan subsidiary acquired during the year are
beban dari entitas anak yang diakuisisi pada included in the consolidated financial
tahun tertentu disertakan dalam laporan statements from the date the Group gains
keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup control until the date the Group ceases to
memperoleh kendali sampai tanggal Grup tidak control the subsidiary.
lagi mengendalikan entitas anak tersebut.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of Other
Penghasilan Komprehensif Lain (“PKL”) Comprehensive Income (“OCI”) are attributed
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan to the equity holders of the parent of the Group
pada Kepentingan Nonpengendali (“KNP”), and to the Non-Controlling Interests (“NCI”),
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP even if this results in the NCI having a deficit
yang defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian balance. When necessary, adjustments are
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas made to the financial statements of
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan subsidiaries to bring their accounting policies
akuntansi Grup. into line with the Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relation to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada transactions between members of the Group
saat konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
23
Page 262
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Basis of Consolidation (continued)
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Grup menghentikan pengakuan goodwill), liabilities, NCI and other component
atas aset (termasuk goodwill), liabilitas dan of equity, while the difference is recognized in
komponen lain dari ekuitas terkait, dan the profit or loss. Any investment retained is
selisihnya diakui pada laba rugi. Bagian dari recognized at fair value.
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
d. Transaksi dengan Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Perusahaan dan entitas anaknya melakukan The company and subsidiaries have
transaksi dengan pihak berelasi sesuai transactions with related parties as defined in
dengan definisi yang diuraikan pada PSAK PSAK 224: Related Party Disclosures.
224: Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties.. Significant transactions
pihak. Transaksi dan saldo yang material and balances with related parties are disclosed
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam in Note 35.
Catatan 35.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak-pihak lain yang the parties disclosed in the Notes to the
disebutkan dalam Catatan atas laporan consolidated financial statements are
keuangan konsolidasian merupakan pihak tidak unrelated parties.
berelasi.
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and
Balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
saat transaksi dilakukan. Pada tanggal exchange prevailling at the time the
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam transactions are made. At the reporting date,
mata uang asing dijabarkan sesuai dengan monetary assets and liabilities denominated in
rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh foreign currencies are adjusted to reflect the
Bank Indonesia pada tanggal transaksi average of the selling and buying rates of
perbankan terakhir untuk periode yang exchange prevailling at the last banking
bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang transaction date of the period, as published by
timbul, dikreditkan atau dibebankan pada Bank Indonesia, and any resulting gains or
operasi periode yang bersangkutan. losses are credited or charged to operations of
the current period.
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai tukar At December 31, 2025, the rate of exchange
yang digunakan untuk 1 Dolar Amerika Serikat used for United States Dollar (“US$”) 1 was Rp
(“US$”) adalah sebesar Rp 16.782 (2024: Rp 16,782 (2024: Rp16,162).
Rp16.162).
24
Page 263
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
f. Pengukuran Nilai Wajar f. Fair Value Measurement
Grup mengukur pada pengakuan awal The Group initially measures financial
instrumen keuangan, dan aset dan liabilitas instruments, and assets and liabilities of the
yang diperoleh melalui kombinasi bisnis pada acquirees upon business combinations at fair
nilai wajar. Grup juga mengukur jumlah value. They also measure certain recoverable
terpulihkan dari Unit Penghasil Kas (“UPK”) amounts of the Cash Generating Unit (“CGU”)
tertentu berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya using Fair Value Less Cost of Disposal
pelepasan, dan aset keuangan tertentu pada (“FVLCD”) and certain financial assets at Fair
Nilai Wajar melalui Penghasilan Komprehensif Value through Other Comprehensive Income
Lain (“NWPKL”). (“FVOCI”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
dari menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar participants at the measurement date. The fair
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai value measurement is based on the
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk presumption that the transaction to sell the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: asset or transfer the liability takes place either:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) In the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or
atau liabilitas tersebut. liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Group.
oleh Grup.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
dengan menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that market
digunakan pelaku pasar ketika menentukan participants would use when pricing the asset
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan or liability, assuming that market participants
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam act in their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset A fair value measurement of a non-financial
nonkeuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market participant's
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ability to generate economic benefits by using
ekonomik dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau selling it to another market participant that
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain would use the asset in its highest and best use.
yang akan menggunakan aset tersebut pada
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that are
sesuai dengan keadaan dan data yang appropriate in the circumstances and for which
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair
dengan memaksimalkan masukan (input) yang value, maximizing the use of relevant
dapat diamati (observable) yang relevan dan observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak unobservable inputs.
dapat diamati (unobservable).
25
Page 264
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
f. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) f. Fair Value Measurement (continued)
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorized within the
hierarki nilai wajar berdasarkan level masukan fair value hierarchy, described as follows,
(input) paling rendah yang signifikan terhadap based on the lowest level input that is
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan significant to the fair value measurement as a
sebagai berikut: whole:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical assets
liabilitas yang identik yang dapat diakses or liabilities.
entitas pada tanggal pengukuran.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan (input) lowest level input that is significant to the
yang paling rendah yang signifikan fair value measurement is directly or
terhadap pengukuran nilai wajar yang indirectly observable.
dapat diamati (observable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan (input) lowest level input that is significant to the
yang paling rendah yang signifikan fair value measurement is unobservable.
terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak
dapat diamati (unobservable).
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in
laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated financial statements on a
berulang, grup menentukan apakah terdapat recurring basis, the Group determines whether
perpindahan antara level dalam hierarki dengan transfers have occurred between levels in the
melakukan evaluasi ulang atas penetapan hierarchy by re-assessing categorization
kategori (berdasarkan level masukan (input) (based on the lowest level input that is
paling rendah yang signifikan terhadap significant to the fair value measurement as a
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) whole) at the end of each reporting period.
pada tiap akhir periode pelaporan.
Tim pelaporan keuangan Grup bertanggung- The Group’s financial reporting team in charge
jawab atas penilaian dalam menentukan of valuation to determine the policies and
kebijakan dan prosedur untuk pengukuran nilai procedures for recurring fair value
wajar berulang, seperti aset keuangan pada measurement, such as financial assets at
NWPKL. FVOCI.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures, the
menentukan klasifikasi aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik dan risikonya liabilities on the basis of the nature,
dan level pada hierarki nilai wajar sebagaimana characteristics and risks of the asset or liability
dijelaskan diatas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
26
Page 265
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
f. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) f. Fair Value Measurement (continued)
Penilai eksternal terlibat dalam penilaian aset External valuers are involved for valuation of
signifikan. Keterlibatan penilai eksternal significant assets. Involvement of external
ditentukan setiap tahun setelah dibahas dan valuers is decided upon annually after
disetujui oleh Direksi Perusahaan. Kriteria discussion with and approval by the
pemilihan termasuk pengetahuan pasar, Company’s Board of Directors. Selection
reputasi, independensi dan kemampuan criteria include market knowledge, reputation,
mematuhi standar profesi. Metode penilaian independence and whether professional
dan input yang digunakan dibahas dan standards are maintained. Valuation
diputuskan bersama oleh Grup dan penilai techniques and inputs to use were discussed
eksternal. and decided by the Group and external valuers.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the statements
keuangan konsolidasian yang terdiri dari kas of consolidated financial position comprise
dan bank serta deposito jangka pendek yang cash on hand and in banks and short-term
jatuh tempo dalam waktu 3 bulan atau kurang, deposits with a maturity of three (3) months or
yang dapat segera dikonversikan menjadi kas less, that are readily convertible to a known
dalam jumlah yang dapat ditentukan dan amount of cash and subject to an insignificant
memiliki risiko perubahan nilai yang tidak risk of changes in value.
signifikan.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or
rendah antara biaya perolehan atau nilai net realizable value. Cost is calculated using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan weighted-average method. Net realizable
dengan menggunakan metode rata-rata value is the estimated selling price in the
tertimbang. Nilai realisasi neto persediaan ordinary course of business, less estimated
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan costs of completion and the estimated costs
usaha biasa dikurangi estimasi biaya necessary to make the sale.
penyelesaian dan estimasi biaya yang
diperlukan untuk membuat penjualan.
Biaya yang dikeluarkan untuk setiap produk Costs incurred in bringing each product to its
agar berada pada lokasi dan kondisi siap present location and condition are accounted
digunakan dicatat sebagai bahan baku dan for raw materials and spare parts.
suku cadang.
Sehubungan dengan pembelian bahan baku, Initial cost of inventories includes the transfer
biaya perolehan awal persediaan termasuk of gains and losses on qualifying cash flow
pengalihan keuntungan dan kerugian atas hedges, recognized in OCI, in respect of the
lindung nilai arus kas kualifikasian, diakui dalam purchases of raw materials.
PKL.
Grup menetapkan penyisihan untuk nilai The Group provides allowance for net
realisasi neto persediaan berdasarkan hasil realizable value of inventories based on
penelaahan berkala atas kondisi fisik dan nilai periodic reviews of the physical conditions and
realisasi neto persediaan. net realizable values of the inventories.
27
Page 266
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
i. Beban Dibayar di Muka i. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi dan Prepaid expenses are amortized and charged
dibebankan pada operasi selama masa to operations over the periods benefited, and
manfaatnya, dan disajikan sebagai aset lancar are presented as current asset or non-current
atau aset tidak lancar sesuai sifatnya masing- asset based on their nature.
masing.
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Aset tetap, kecuali tanah, pada awalnya diakui Fixed assets, except land, are initially
sebesar biaya perolehan, yang terdiri atas recognized at cost, which comprises its
harga perolehan dan biaya-biaya tambahan purchase price and any costs directly
yang dapat diatribusikan langsung untuk attributable in bringing the asset to its working
membawa aset ke lokasi dan kondisi yang condition and to the location where it is
diinginkan agar aset siap digunakan. intended to be used.
Setelah pengakuan awal, aset ini dinyatakan Subsequent to initial recognition, these assets
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi are carried at cost less any subsequent
penyusutan. accumulated depreciation.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset is commenced when
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud the asset is available for use in the manner
penggunaannya oleh Grup dan dihitung dengan intended by the Group and is computed using
menggunakan metode garis lurus berdasarkan the straight-line method based on the
estimasi masa manfaat ekonomis sebagai estimated useful lives of the assets as follow:
berikut:
Persentase Depresiasi/
Masa manfaat (tahun)/ Percentage of
Jenis Aset Tetap Useful lives (years) Depreciation Type of Fixed Assets
Bangunan 20 5% Buildings
Mesin dan peralatan 5 20% Machinery and equipment
Peralatan kantor 4-5 25% - 20% Office equipment
Kendaraan 5 20% Vehicles
Jumlah tercatat aset ini direviu atas penurunan The carrying amounts of these assets are
nilai jika terdapat peristiwa atau perubahan reviewed for impairment when events or
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah changes in circumstances indicate that their
tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya carrying values may not be fully recoverable.
terealisasi.
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset The carrying amount of an item of these assets
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan is derecognized upon disposal or when no
atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi future economic benefits are expected from its
masa depan yang diharapkan dari penggunaan use or disposal. Any gain or loss arising from
maupun pelepasannya. Keuntungan atau the derecognition of the asset (calculated as
kerugian yang timbul dari penghentian the difference between the net disposal
pengakuan tersebut (ditentukan sebesar selisih proceeds and the carrying amount of the asset)
antara jumlah hasil pelepasan neto dan jumlah is directly included in the profit or loss of year
tercatatnya) dimasukkan ke dalam laba rugi the item is derecognized.
pada tahun penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
Nilai residu aset, umur manfaat dan metode The asset residual values, useful lives and
penyusutan aset tetap dievaluasi setiap akhir depreciation method of fixed assets are
tahun pelaporan dan disesuaikan secara reviewed at the end of each reporting year and
prospektif jika dipandang perlu. adjusted prospectively, if necessary.
28
Page 267
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
j. Aset Tetap (lanjutan) j. Fixed Assets (continued)
Aset dalam Penyelesaian Construction in Progress
Aset dalam penyelesaian dicatat sebesar biaya Constructions in-progress are stated at cost,
perolehan, yang mencakup kapitalisasi beban including capitalized borrowing costs and other
pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang terjadi charges incurred in connection with the
sehubungan dengan pendanaan aset dalam financing of the said asset constructions. The
penyelesaian tersebut. Akumulasi biaya accumulated costs will be reclassified to the
perolehan akan direklasifikasi ke akun “Aset appropriate “Fixed Assets” account when the
Tetap” yang bersangkutan pada saat aset construction is completed. Assets under
tersebut telah selesai dikerjakan dan siap untuk construction are not depreciated until they fulfill
digunakan. Aset dalam penyelesaian tidak criteria for recognition as fixed assets as
disusutkan sampai memenuhi syarat disclosed above.
pengakuan sebagai aset tetap seperti
diungkapkan di atas.
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance expenses are taken
dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. to the profit or loss when they are incurred. The
Beban pemugaran dan penambahan dalam cost of major renovation and restoration is
jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah included in the carrying amount of the related
tercatat aset terkait bila besar kemungkinan asset when it is probable that future economic
bagi Grup manfaat ekonomi masa depan benefits in excess of the originally assessed
menjadi lebih besar dari standar kinerja awal standard of performance of the existing asset
yang ditetapkan sebelumnya dan disusutkan will flow to the Group and is depreciated over
sepanjang sisa masa manfaat aset terkait. the remaining useful life of the related asset.
Tanah termasuk biaya pengurusan legal hak Land, including legal cost of land rights in the
atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha form of Right to Cultivate (“Hak Guna Usaha”
(“HGU”), Hak Guna Bangunan (“HGB”) dan Hak or “HGU”), Right to Build (“Hak Guna
Pakai (“HP”) ketika tanah diperoleh pertama kali Bangunan” or “HGB”) and Right to Use (“Hak
dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak Pakai” or “HP”) when the land rights were
diamortisasi karena manajemen berpendapat acquired initially, is stated at cost and not
bahwa kemungkinan besar hak atas tanah amortized as the management is of the opinion
tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada that it is probable the titles of land rights can be
saat masa berlakunya selesai. renewed/extended upon expiration.
Biaya pengurusan atas perpanjangan atau The extension or the legal renewal costs of
pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk land rights in the form of HGU, HGB and HP
HGU, HGB dan HP ditangguhkan dan are deferred and amortized over the shorter
diamortisasi yang lebih pendek antara umur between the land rights' legal life and the
hukum hak atas tanah dan umur ekonomi tanah, economic life of the land, and presented as
dan disajikan sebagai bagian dari akun “Aset part of “Other Non-current Assets” account in
Tidak Lancar Lainnya” pada laporan posisi the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian. position.
29
Page 268
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
k. Sewa k. Leases
Grup menilai pada saat insepsi kontrak apabila The Group assesses at contract inception
kontrak tersebut adalah, atau mengandung, whether a contract is, or contains, a lease. That
sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut memberikan is, if the contract conveys the right to control
hak untuk mengendalikan penggunaan aset the use of an identified asset for a period of
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk time in exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Grup sebagai Penyewa The Group as Lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali measurement approach for all leases, except
untuk sewa jangka-pendek dan sewa yang aset for short-term leases and leases of low-value
pendasarnya bernilai-rendah. Grup mengakui assets. The Group recognizes lease liabilities
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran to make lease payments and right-of-use
sewa dan aset hak-guna yang mewakili hak assets representing the right to use the
untuk menggunakan aset pendasar. underlying assets.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at
permulaan sewa (yaitu tanggal aset pendasar the commencement date of the lease (i.e., the
tersedia untuk digunakan). Aset hak-guna diukur date the underlying asset is available for use).
pada harga perolehan, dikurangi akumulasi Right-of-use assets are measured at cost, less
penyusutan dan penurunan nilai, serta any accumulated depreciation and impairment
disesuaikan dengan pengukuran kembali losses, and adjusted for any remeasurement of
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna lease liabilities. The cost of right-of-use assets
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, includes the amount of lease liabilities
biaya langsung awal yang terjadi, dan recognized, initial direct costs incurred, and
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan dikurangi setiap commencement date less any lease incentives
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna received. Right-of-use assets are depreciated
disusutkan dengan metode garis lurus selama on a straight-line basis over the lease term.
masa sewa.
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih ke If ownership of the leased asset transfers to the
Grup pada akhir masa sewa atau biaya Group at the end of the lease term or the cost
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup reflects the exercise of a purchase option,
akan mengeksekusi opsi beli, maka penyusutan depreciation is calculated using the estimated
aset hak-guna dihitung menggunakan estimasi useful life of the asset. The right-of-use assets
masa manfaat aset. Aset hak-guna juga are also assessed for impairment (Note 2p).
dievaluasi untuk penurunan nilai (Note 2p).
30
Page 269
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini Group recognizes lease liabilities measured at
pembayaran sewa yang harus dilakukan selama the present value of lease payments to be
masa sewa. made over the lease term.
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang secara wajar price of a purchase option reasonably certain
pasti dilaksanakan oleh Grup dan pembayaran to be exercised by the Group and payments of
pinalti untuk mengakhiri sewa, jika masa sewa penalties for terminating the lease, if the lease
merefleksikan adanya opsi dapat mengakhiri term reflects exercising the option to terminate.
sewa. Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments that do not depend on
bergantung pada indeks atau tarif diakui an index or a rate are recognized as expenses
sebagai beban pada periode terjadinya in the period in which the event or condition
peristiwa atau kondisi yang memicu terjadinya that triggers the payment occurs.
pembayaran tersebut.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Grup menggunakan Suku Bunga Pinjaman payments, the Group uses its Incremental
Inkremental (“SBPI”) pada tanggal permulaan Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
sewa karena suku bunga implisit dalam sewa commencement date because the interest rate
tidak dapat langsung ditentukan. Setelah implicit in the lease is not readily determinable.
tanggal permulaan, jumlah kewajiban sewa After the commencement date, the amount of
ditingkatkan untuk mencerminkan akresi bunga lease liabilities is increased to reflect the
(atas efek diskonto) dan dikurangi untuk accretion of interest and reduced for the lease
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, payments made. In addition, the carrying
nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika amount of lease liabilities is remeasured if
terdapat modifikasi, perubahan masa sewa, there is a modification, a change in the lease
perubahan pembayaran sewa, atau perubahan term, a change in the lease payments or a
penilaian atas opsi untuk membeli aset change in the assessment of an option to
pendasar. purchase the underlying asset.
31
Page 270
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Liabilitas sewa (lanjutan) Lease liabilities (continued)
Sewa jangka pendek dan sewa dengan aset Short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah. assets.
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek untuk sewa yang jangka recognition exemption to its short-term leases
waktu sewanya pendek (yaitu, sewa yang (i.e., those leases that have a lease term of 12
memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau months or less from the commencement date
kurang dari tanggal permulaan dan tidak and do not contain a purchase option). The
memiliki opsi beli). Grup juga menerapkan Group also applies the lease of low-value
pengecualian pengakuan sewa dengan aset assets recognition exemption to leases that are
bernilai rendah untuk sewa yang aset considered to be low value. Lease payments
pendasarnya dianggap bernilai rendah. on short-term leases and leases of low-value
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek underlying assets are recognized as expense
dan sewa dari aset bernilai rendah diakui on a straight-line basis over the lease term.
sebagai beban dengan metode garis lurus
selama masa sewa.
Grup sebagai Pesewa The Group as Lessor
Sewa yang dalam pengaturannya Grup tidak Leases in which the Group does not transfer
mengalihkan secara substansial seluruh risiko substantially all the risks and rewards
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan incidental to ownership of an asset are
suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa classified as operating leases. Lease income
operasi. Pendapatan sewa yang timbul dicatat arising is accounted for on a straight-line basis
dengan metode garis lurus selama masa sewa over the lease terms and is included in other
dan diakui sebagai bagian dari pendapatan operating income in the profit or loss due to its
usaha pada laba rugi karena sifatnya. Biaya operating nature. Initial direct costs incurred in
langsung awal yang terjadi dalam negosiasi dan negotiating and arranging an operating lease
pengaturan sewa operasi ditambahkan ke are added to the carrying amount of the leased
jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui asset and recognized over the lease term on
selama masa sewa atas dasar yang sama the same basis as lease income. Contingent
dengan pendapatan sewa. Sewa kontijensi rent are recognized as revenue in the period in
diakui sebagai pendapatan pada periode which they are earned.
dimana sewa kontijensi tersebut diperoleh.
32
Page 271
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
l. Instrumen Keuangan l. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang menambah nilai aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi financial liability or equity instrument of another
entitas lain. entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat A financial instrument is any contract that
pengakuan awal untuk selanjutnya diukur pada gives rise to a financial asset of one entity and
biaya perolehan diamortisasi, nilai wajar a financial liability or equity instrument of
melalui penghasilan komprehensif lain another entity.
(“NWPKL”), atau nilai wajar melalui laba rugi
(“NWLR”).
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya financial asset at its fair value plus transaction
transaksi, dalam hal aset keuangan tidak costs, in the case of a financial asset not at fair
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi value through profit or loss (“FVTPL”). Trade
(“NWLR”). Piutang usaha yang tidak receivables that do not contain a significant
mengandung komponen pembiayaan yang financing component, for which the Group has
signifikan, dimana Grup telah menerapkan applied the practical expedient are measured
cara praktis, yaitu diukur pada harga transaksi at the transaction price determined under
yang ditentukan sesuai PSAK 115: PSAK 115: Revenue from contracts with
customers, as disclosed in Note 2q.
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan,
seperti diungkapkan pada Catatan 2q.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified
pada biaya perolehan diamortisasi atau and measured at amortized cost or FVOCI, it
NWPKL, aset keuangan harus menghasilkan needs to give rise to cash flows that are ‘solely
arus kas yang semata dari pembayaran pokok payments of principal and interest (“SPPI”)’ on
dan bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok the principal amount outstanding. This
terutang. Penilaian ini disebut sebagai uji assessment is referred to as the SPPI test and
SPPB dan dilakukan pada tingkat instrumen. is performed at an instrument level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana financial assets refers to how it manages its
mereka mengelola aset keuangannya financial assets in order to generate cash
untuk menghasilkan arus kas. Model flows. The business model determines whether
cash flows will result from collecting
bisnis menentukan apakah arus kas akan contractual cash flows, selling the financial
dihasilkan dari penerimaan arus kas assets, or both.
kontraktual, penjualan aset keuangan,
atau keduanya.
33
Page 272
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
l. Instrumen Keuangan l. Financial Instruments
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified in four
kategori: categories:
● Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang), instruments),
● Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with recycling
pendauran laba dan rugi kumulatif of cumulative gains and losses (debt
(instrumen utang), instruments),
● Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI with
pendauran laba dan rugi kumulatif setelah no recycling of cumulative gains and
penghentian pengakuan (instrumen losses upon derecognition (equity
ekuitas), dan instruments), and
● Nilai Wajar Melalui Laba Rugi (NWLR). Fair Value Through Profit or Loss
(FVTPL).
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
aset keuangan seperti berikut ini: described below:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
● Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis The financial asset is held within a
dengan tujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan arus financial assets in order to collect
kas kontraktual, dan contractual cash flows, and
● Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to cash
tanggal tertentu yang merupakan SPPB flows that are SPPI on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the Effective
dengan menggunakan metode Suku Bunga Interest (“EIR”) method and are subject to
Efektif (“SBE”) dan menjadi subjek penurunan impairment. Gains and losses are recognized
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam in profit or loss when the asset is
laba rugi pada saat aset dihentikan derecognized, modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan
nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya The Group’s financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi termasuk kas dan setara includes cash and cash equivalent, trade
kas, piutang usaha, piutang non-usaha, kas di receivables, non-trade receivables, and
bank yang dibatasi penggunaannya. restricted cash in bank.
34
Page 273
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
l. Instrumen Keuangan (lanjutan) l. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with recycling of
pendauran laba dan rugi kumulatif (instrumen cumulative gains and losses (debt
utang) instruments)
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVOCI, interest
NWPKL, pendapatan bunga, revaluasi mata income, foreign exchange revaluation and
uang asing dan kerugian penurunan nilai atau impairment losses or reversals are
pembalikan diakui dalam laporan laba rugi dan recognized in the statement of profit or loss
dihitung dengan cara yang sama seperti untuk and computed in the same manner as for
aset keuangan yang diukur pada biaya financial assets measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi. Perubahan nilai wajar The remaining fair value changes are
yang tersisa diakui di PKL. Pada saat recognized in OCI. Upon derecognition, the
penghentian pengakuan, perubahan nilai wajar cumulative fair value change recognized in
kumulatif yang diakui di PKL direklasifikasi ke OCI is recycled to profit or loss.
laba rugi.
Instrumen utang Grup yang diukur pada The Group’s debt instruments at FVOCI
NWPKL termasuk investasi pada instrumen include investments in quoted debt
utang dengan kuotasi yang termasuk dalam instruments included under other non-current
aset keuangan tidak lancar lainnya. financial assets.
Aset keuangan pada NWPKL tanpa pendauran Financial assets designated at FVOCI with no
laba dan rugi kumulatif setelah penghentian recycling of cumulative gains and losses upon
pengakuan (instrumen ekuitas) derecognition (equity instruments)
Pada pengakuan awal, Grup dapat memilih Upon initial recognition, the Group can elect
untuk menetapkan klasifikasi yang tidak dapat to classify irrevocably its investments in
dikembalikan atas investasi pada instrumen equity instruments at FVOCI when they meet
ekuitas sebagai NWPKL jika memenuhi definisi the definition of equity under PSAK 232:
ekuitas sesuai PSAK 232: Instrumen keuangan: Financial instruments: Presentation and are
Penyajian dan tidak dimiliki untuk not held for trading. The classification is
diperdagangkan. Klasifikasi ditentukan atas determined on an instrument-by-instrument
basis instrumen per instrumen. basis.
Keuntungan dan kerugian atas aset keuangan Gains and losses on these financial assets
ini tidak pernah didaur ke laba rugi, dan aset are never recycled to profit or loss, and these
keuangan ini tidak menjadi subjek penurunan financial assets are not subject to impairment
nilai. Dividen diakui sebagai penghasilan lain- assessment. Dividends are recognized as
lain dalam laba rugi pada saat hak atas other income in the profit or loss when the
pembayaran telah ditetapkan. right of payment has been established.
Grup memilih untuk mengklasifikasi secara The Group elected to classify irrevocably its
takterbatalkan investasi ekuitas yang tidak non-listed equity investments under this
terdaftar di bursa masuk dalam kategori ini. category.
35
Page 274
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
l. Instrumen Keuangan (lanjutan) l. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Aset Keuangan pada Nilai Wajar Melalui Laba Financial assets at Fair Value Through Profit
Rugi (“NWLR”) or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan pada NWLR tercatat dalam Financial assets at FVTPL are carried in the
laporan posisi keuangan pada nilai wajar statement of financial position at fair value
dengan perubahan neto nilai wajar yang diakui with net changes in fair value recognized in
dalam laporan laba rugi. the statement of profit or loss.
Kategori ini termasuk instrumen derivatif dan This category includes derivative instruments
investasi ekuitas yang diperdagangkan di bursa and listed equity investments which the
efek yang mana oleh Grup diklasifikasikan Group had not irrevocably elected to classify
secara takterbatalkan pada NWPKL. Dividen at FVOCI. Dividends on listed equity
atas investasi ekuitas yang tercatat di bursa investments are recognized as other income
diakui sebagai pendapatan lain-lain dalam in the statement of profit or loss when the
laporan laba rugi pada saat hak atas right of payment has been established.
pembayaran telah ditetapkan.
Derivatif melekat dalam kontrak hibrida, dengan A derivative embedded in a hybrid contract,
liabilitas keuangan atau kontrak utama non- with a financial liability or non-financial host, is
keuangan, dipisahkan dari kontrak utamanya separated from the host and accounted for as
dan dicatat sebagai derivatif terpisah jika: a separate derivative if: the economic
karakteristik ekonomi dan risiko tidak berkaitan characteristics and risks are not closely
erat dengan kontrak utamanya; instrumen related to the host; a separate instrument with
terpisah dengan persyaratan yang sama the same terms as the embedded derivative
dengan derivatif melekat akan memenuhi would meet the definition of a derivative; and
definisi derivatif; dan kontrak hibrida ini tidak the hybrid contract is not measured at FVTPL.
diukur pada NWLR. Derivatif melekat diukur Embedded derivatives are measured at fair
pada nilai wajar dengan perubahan nilai wajar value with changes in fair value recognized in
diakui dalam laba rugi. Penilaian ulang hanya profit or loss. Reassessment only occurs if
terjadi jika terdapat perubahan baik dalam there is either a change in the terms of the
persyaratan kontrak yang secara signifikan contract that significantly modifies the cash
mengubah arus kas yang sebaliknya akan flows that would otherwise be required or a
diperlukan, atau reklasifikasi aset keuangan reclassification of a financial asset out of the
diluar dari kategori NWLR. FVTPL category.
36
Page 275
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
l. Instrumen Keuangan (lanjutan) l. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a part
kondisinya, bagian dari aset keuangan atau of a financial asset or part of a group of similar
bagian dari kelompok aset keuangan serupa) financial assets) is primarily derecognized
terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, (i.e., removed from the Group’s consolidated
dihapuskan dari laporan posisi keuangan statement of financial position) when:
konsolidasian Grup) ketika:
- Hak untuk menerima arus kas dari aset - The rights to receive cash flows from the
telah berakhir; asset have expired;
atau or
- Grup telah mengalihkan haknya untuk - The Group has transferred its rights to receive
menerima arus kas dari aset atau cash flows from the asset or has assumed an
menanggung kewajiban untuk membayar obligation to pay the received cash flows in full
arus kas yang diterima tersebut secara without material delay to a third party under a
penuh tanpa penundaan yang material ‘pass-through’ arrangement; and either (a)
kepada pihak ketiga berdasarkan the Group has transferred substantially all the
kesepakatan ‘pass-through’, dan salah risks and rewards of the asset, or (b) the
satu dari (a) Grup telah mengalihkan Group has neither transferred nor retained
secara substansial seluruh risiko dan substantially all the risks and rewards of the
manfaat atas aset, atau (b) Grup tidak asset, but has transferred control of the asset
mengalihkan maupun tidak memiliki secara
substansial atas seluruh risiko dan manfaat
atas aset, tetapi telah mengalihkan kendali
atas aset.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari suatu aset atau telah receive cash flows from an asset or has
menandatangani kesepakatan ‘pass-through’, entered into a ‘pass-through’ arrangement, it
Grup mengevaluasi jika, dan sejauh mana, evaluates if, and to what extent, it has retained
Grup masih mempertahankan risiko dan the risks and rewards of ownership. When it
manfaat atas kepemilikan aset. Ketika Grup has neither transferred nor retained
tidak mengalihkan maupun mempertahankan substantially all of the risks and rewards of the
seluruh risiko dan manfaat atas asset secara asset, nor transferred control of the asset, the
substansial, maupun tidak mengalihkan kendali Group continues to recognize the transferred
atas aset, Grup tetap mengakui aset yang asset to the extent of its continuing
dialihkan sebesar keterlibatan involvement. In that case, the Group also
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, Grup recognizes an associated liability. The
juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang transferred asset and the associated liability
dialihkan dan liabilitas terkait diukur dengan are measured on a basis that reflects the
basis yang mencerminkan hak dan kewajiban rights and obligations that the Group has
yang masih dipertahankan oleh Grup. retained.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form of
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur pada a guarantee over the transferred asset is
nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat measured at the lower of the original carrying
awal aset dan jumlah maksimum imbalan yang amount of the asset and the maximum
dibutuhkan oleh Grup untuk membayar kembali. amount of consideration that the Group could
be required to repay.
37
Page 276
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
l. Instrumen Keuangan (lanjutan) l. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Group recognizes an allowance for ECL
Ekspektasian (KKE) untuk semua instrumen for all debt instruments not held at FVTPL and
utang yang bukan diukur pada NWLR dan financial guarantee contracts. ECLs are
kontrak jaminan keuangan. KKE ditentukan atas based on the difference between the
perbedaan antara arus kas kontraktual menurut contractual cash flows due in accordance with
kontrak dan semua arus kas yang diharapkan the contract and all the cash flows that the
akan diterima oleh Grup, yang didiskontokan Group expects to receive, discounted at an
dengan perkiraan SBE orisinal. Arus kas yang approximation of the original EIR. The
diharapkan mencakup setiap arus kas dari expected cash flows include any cash flows
penjualan agunan yang dimiliki atau perbaikan from the sale of collateral held or other credit
kredit lainnya yang merupakan bagian yang enhancements that are integral to the
tidak terpisahkan dalam ketentuan kontrak. contractual terms.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan there have been significant increases in credit
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk risks since initial recognition, ECLs are
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa provided for credit losses that result from
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka default events that are possible within the next
waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). 12-months (a 12-month ECL). But, when
Namun, bila telah terdapat peningkatan there have been significant increases in credit
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, risks since initial recognition, a loss allowance
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian is recognized for credit losses expected over
kredit yang diperkirakan selama sisa umur aset, the remaining life of the asset, irrespective of
tanpa mempertimbangkan waktu gagal bayar timing of the default (a lifetime ECL).
(KKE sepanjang umurnya).
Karena aset kontrak, piutang usaha dan piutang Because its contract assets, trade and other
lain-lainnya tidak memiliki komponen receivables do not contain significant financing
pembiayaan signifikan, Grup menerapkan component, the Group applies a simplified
pendekatan yang disederhanakan dalam approach in calculating ECL. Therefore, the
perhitungan KKE. Oleh karena itu, Grup tidak Group does not track changes in credit risk, but
menelurusi perubahan dalam risiko kredit, instead recognizes a loss allowance based on
namun justru mengakui penyisihan kerugian lifetime ECL at each reporting date. The Group
berdasarkan KKE sepanjang umurnya pada established a provision matrix that is based on
setiap tanggal pelaporan. Grup membentuk its historical credit loss experience, adjusted
matriks provisi berdasarkan pengalaman for forward-looking factors specific to the
kerugian kredit masa lampau, disesuaikan debtors and the economic environment.
dengan perkiraan masa depan (forward-
looking) atas faktor yang spesifik untuk debitur
dan lingkungan ekonomi.
38
Page 277
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
l. Instrumen Keuangan (lanjutan) l. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Untuk instrumen utang pada NWPKL, Grup For debt instruments at FVOCI, the Group
menerapkan penyederhanaan sehubungan applies the low credit risk simplification. At
dengan risiko kredit rendah. Setiap tanggal every reporting date, the Group evaluates
pelaporan, Grup mengevaluasi apakah whether the debt instrument is considered to
instrumen utang tersebut dianggap memiliki have low credit risk using all reasonable and
risiko kredit rendah dengan menggunakan supportable information that is available
semua informasi yang wajar dan terdukung without undue cost or effort. In making that
yang tersedia tanpa biaya atau usaha yang evaluation, the Group reassesses the internal
berlebihan. Dalam melakukan evaluasi credit rating of the debt instrument. In
tersebut, Grup menilai kembali peringkat kredit addition, the Group considers that there has
internal dari instrumen utang tersebut. Selain been a significant increase in credit risk when
itu, Grup mempertimbangkan bahwa telah contractual payments are more than 30 days
terjadi peningkatan risiko kredit secara past due.
signifikan ketika pembayaran kontraktual lebih
dari 30 hari dari tanggal jatuh tempo.
Grup menganggap aset keuangan dalam gagal The Group considers a financial asset in
bayar ketika pembayaran kontraktual telah default when contractual payments are 90
lewat 90 hari dari tanggal jatuh tempo. Namun, days past due. However, in certain cases, the
dalam kasus tertentu, Grup juga dapat Group may also consider a financial asset to
mempertimbangkan aset keuangan menjadi be in default when internal or external
gagal bayar ketika informasi internal atau information indicates that the Group is unlikely
eksternal menunjukkan bahwa besar to receive the outstanding contractual
kemungkinan Grup tidak menerima jumlah amounts in full before taking into account any
kontraktual terutang secara penuh sebelum credit enhancements held by the Group. A
memperhitungkan perbaikan kredit yang dimiliki financial asset is written off when there is no
oleh Grup. Aset keuangan dihapuskan jika tidak reasonable expectation of recovering the
terdapat ekspektasi yang wajar untuk contractual cash flows.
memulihkan arus kas kontraktual.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL,
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman loans and borrowings, or as derivatives
atau derivatif ditetapkan sebagai instrumen designated as hedging instruments in an
lindung nilai pada lindung nilai yang efektif, effective hedge, as appropriate.
sesuai dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal fair value and, in the case of loans and
liabilitas keuangan dilklasifikasi sebagai utang borrowings and payables, net of directly
dan pinjaman, diakui pada nilai wajar setelah attributable transaction costs.
dikurangi biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
39
Page 278
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
l. Instrumen Keuangan (lanjutan) l. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (lanjutan) Initial Recognition and Measurement
(continued)
Grup menetapkan liabilitas keuangannya The Group designates its financial liabilities as
sebagai utang usaha dan non-usaha, beban trade payables, non-trade payables, accrued
akrual, utang sewa, utang pembiayaan expenses, lease liabilities, consumer financing
konsumen, pinjaman dan liabilitas jangka liabilities, loans and other current liabilities.
pendek lainnya.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
described below:
Liabilitas keuangan pada NWLR Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities at FVTPL include financial
mencakup liabilitas keuangan yang dimiliki liabilities held for trading and financial liabilities
untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan designated upon initial recognition at FVTPL.
yang diukur pada NWLR yang ditetapkan saat
pengakuan awal.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held for
dimiliki untuk diperdagangkan, jika liabilitas trading if they are incurred for the purpose of
keuangan tersebut diperoleh untuk tujuan dibeli repurchasing in the near term. This category
kembali dalam waktu dekat. Kategori ini juga also includes derivative financial instruments
mencakup instrumen keuangan derivatif yang entere into by the Group that are not
dilakukan oleh Grup dimana instrumen derivatif designated as hedging instruments in hedge
tersebut tidak ditetapkan sebagai instrumen relationships as defined by PSAK 109:
lindung nilai dalam hubungan lindung nilai Financial instruments. Separated embedded
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 109:
derivatives are also classified as held for
Instrumen keuangan. Derivatif melekat yang
trading unless they are designated as effective
dipisahkan juga diklasifikasikan sebagai dimiliki
untuk diperdagangkan kecuali ditetapkan hedging instruments.
sebagai instrumen lindung nilai yang efektif.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang Gains or losses on liabilities held for trading are
dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam recognized in the statement of profit or loss.
laporan laba rugi.
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities designated upon initial
yang ditetapkan saat pengakuan awal harus recognition at FVTPL are designated at the
memenuhi kriteria dalam PSAK 109 dan initial date of recognition, and only if the criteria
ditetapkan pada tanggal pengakuan awal. Grup in PSAK 109 are satisfied. The Group has not
tidak menetapkan liabilitas keuangan apapun designated any financial liability at FVTPL.
sebagai liabilitas yang diukur pada NWLR.
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities designated upon initial
yang ditetapkan saat pengakuan awal harus recognition at FVTPL are designated at the
memenuhi kriteria dalam PSAK 109 dan initial date of recognition, and only if the criteria
ditetapkan pada tanggal pengakuan awal. Grup in PSAK 109 are satisfied. The Group has not
tidak menetapkan liabilitas keuangan apapun designated any financial liability at FVTPL.
sebagai liabilitas yang diukur pada NWLR.
40
Page 279
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
l. Instrumen Keuangan (lanjutan) l. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost (Loans
diamortisasi (Utang dan pinjaman) and borrowings)
(i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang (i) Long-term Interest-bearing Loans and
Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-term
pinjaman jangka panjang yang berbunga interest-bearing loans and borrowings are
diukur pada biaya perolehan yang measured at amortized acquisition costs
diamortisasi dengan menggunakan metode using EIR method. At the reporting dates,
SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga accrued interest is recorded separately
yang masih harus dibayar dicatat secara from the associated borrowings within the
terpisah, dari pokok pinjaman terkait, dalam current liabilities section. Gains and losses
bagian liabilitas jangka pendek. Keuntungan are recognized in the profit or loss when the
dan kerugian diakui pada laba rugi ketika liabilities are derecognized as well as
liabilitas dihentikan pengakuannya maupun through the EIR amortization process.
melalui proses amortisasi menggunakan
metode SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskonto atau account any discount or premium on
premium atas akusisi dan komisi atau biaya acquisition and fees or costs that are an
yang merupakan bagian tidak terpisahkan integral part of the EIR. The EIR
dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai amortization is included in finance costs in
beban keuangan pada laba rugi. the profit or loss.
41
Page 280
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
l. Instrumen Keuangan (lanjutan) l. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Liabilitas keuangan pada NWLR (lanjutan) Financial liabilities at FVTPL (continued)
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost (Loans
diamortisasi (Utang dan pinjaman) (lanjutan) and borrowings) (continued)
(ii) Utang dan Akrual (ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain- Liabilities for current trade and other
lain jangka pendek, biaya masih harus accounts payable, accrued expenses and
dibayar dan liabilitas imbalan kerja jangka short-term employee benefit liability are
pendek dinyatakan sebesar jumlah tercatat stated at carrying amounts (notional
(jumlah nosional), yang kurang lebih amounts), which approximate their fair
sebesar nilai wajarnya. values.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract is discharged or
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau cancelled or expires.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi by another from the same lender on
pinjaman yang sama atas persyaratan yang substantially different terms, or the terms of an
secara substansial berbeda, atau bila existing liability are substantially modified,
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut such an exchange or modification is treated as
secara substansial dimodifikasi, pertukaran derecognition of the original liability and
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat recognition of a new liability, and the difference
sebagai penghentian pengakuan liabilitas in the respective carrying amounts is
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas recognized in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui pada laba rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam offset, and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position if,
hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk and only if, there is a currently enforceable
melakukan saling hapus atas jumlah tercatat legal right to offset the recognized amounts
dari aset keuangan dan liabilitas keuangan and there is an intention to settle on a net
tersebut dan terdapat intensi untuk basis, or to realize the assets and settle the
menyelesaikan secara neto, atau untuk liabilities simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
42
Page 281
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
m. Investasi pada entitas asosiasi dan ventura m. Investments in associates and joint venture
bersama
Entitas asosiasi adalah entitas yang An associate is an entity over which the Group
terhadapnya Grup memiliki pengaruh signifikan. has significant influence. Significant influence
Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk is the power to participate in the financial and
berpartisipasi dalam keputusan kebijakan policy decisions of the investee, but is not
keuangan dan operasional investee, tetapi tidak control or joint control over those policies.
mengendalikan atau mengendalikan bersama
atas kebijakan tersebut.
Ventura bersama adalah salah satu tipe A joint venture is a type of joint arrangement
pengaturan bersama yang mengatur bahwa whereby the parties that have joint control of
para pihak yang memiliki pengendalian the arrangement have rights to the net assets
bersama atas pengaturan memiliki hak atas of the joint venture. Joint control is the
aset neto ventura bersama. Pengendalian contractually agreed sharing of control of an
bersama adalah persetujuan kontraktual untuk arrangement, which exists only when decisions
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, about the relevant activities require the
yang ada hanya ketika keputusan mengenai unanimous consent of the parties sharing
aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan control.
dengan suara bulat dari seluruh pihak yang
berbagi pengendalian.
Investasi Grup pada entitas asosiasi dicatat The Group’s investment in its associate is
dengan menggunakan metode ekuitas. Dalam accounted for using the equity method. Under
metode ekuitas, investasi awalnya diakui pada the equity method, the investment in an
harga perolehan pada saat tanggal perolehan. associate is initially recognized at cost on the
Nilai tercatat investasi disesuaikan untuk date of acquisition. The carrying amount of the
mengakui perubahan bagian Grup atas aset investment is adjusted to recognize changes in
neto entitas asosiasi sejak tanggal perolehan. the Group’s share of net assets of the
Goodwill yang terkait dengan entitas asosiasi associate since the acquisition date. Goodwill
termasuk dalam jumlah tercatat investasi dan relating to the associate is included in the
tidak diamortisasi dan diuji untuk penurunan carrying amount of the investment and is
nilai secara terpisah dari investasi terkait. neither amortized nor tested for impairment
Ketika bagian Grup atas nilai wajar neto aset individually. When the Group’s share of the net
dan liabilitas teridentifikasi melebihi biaya fair value exceeds the cost, the difference is
perolehan, selisih tersebut diakui sebagai recognised as income in the Group’s share of
pendapatan dalam bagian laba atau rugi Grup profit or loss in the period of acquisition.
pada periode perolehan.
Setelah tanggal perolehan, Grup melakukan After the date of acquisition, the Group makes
penyesuaian yang diperlukan atas bagian Grup the necessary adjustments to its share of the
atas laba atau rugi entitas asosiasi. associate’s profit or loss. These adjustments
Penyesuaian ini mencakup depresiasi atas aset include depreciation of the depreciable assets
yang dapat disusutkan berdasarkan nilai wajar based on their fair values at the acquisition
aset tersebut pada tanggal perolehan, serta date and recognition of any impairment losses
pengakuan atas setiap rugi penurunan nilai relating to a goodwill or fixed assets.
yang berkaitan dengan goodwill atau aset tetap.
43
Page 282
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
m. Investasi pada entitas asosiasi dan ventura m. Investments in associates and joint venture
bersama (lanjutan) (continued)
Laba rugi konsolidasian mencerminkan bagian The consolidated profit or loss reflects the
dari Grup atas hasil operasi dari entitas Group’s share of the results of operations of
asosiasi. Perubahan PKL dari entitas asosiasi the associate. Any change in OCI of the
disajikan sebagai bagian dari PKL Grup. Selain associate is presented as part of the Group’s
itu, bila terdapat perubahan yang diakui OCI. In addition, when there has been a
langsung pada ekuitas entitas asosiasi, Grup change recognized directly in the equity of the
mengakui bagiannya atas perubahan, jika associate, the Group recognizes its share of
sesuai, dalam laporan perubahan ekuitas any changes, when applicable, in the
konsolidasian. Laba atau rugi yang belum consolidated statement of changes in equity.
direalisasi sebagai hasil dari transaksi-transaksi Unrealized gains and losses resulting from
antara Grup dengan entitas asosiasi dieliminasi transactions between the Group and the
sesuai dengan kepentingan dalam entitas associate are eliminated to the extent of the
asosiasi. interest in the associate.
Gabungan bagian Grup atas laba rugi entitas The aggregate of the Group’s share of profit or
asosiasi disajikan pada muka laporan laba rugi loss of an associate is shown on the face of the
dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian (sebagai laba atau rugi) di luar other comprehensive income (as profit or loss)
laba usaha dan mencerminkan laba atau rugi outside operating profit and represents profit or
setelah pajak dan kepentingan nonpengendali loss after tax and NCI in the subsidiaries of the
pada entitas anak dari entitas asosiasi. associate.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun The financial statements of the associate are
atas periode pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting period of the
Grup. Group.
Setelah penerapan metode ekuitas, Grup After application of the equity method, the
menentukan apakah diperlukan untuk Group determines whether it is necessary to
mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas recognize an additional impairment loss on the
investasi Grup dalam entitas asosiasi. Grup Group’s investment in its associate. The Group
menentukan pada setiap tanggal pelaporan determines at each reporting date whether
apakah terdapat bukti yang obyektif yang there is any objective evidence that the
mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas investment in the associate is impaired. If this
asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal is the case, the Group calculates the amount of
ini, Grup menghitung jumlah penurunan nilai impairment as the difference between the
berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan recoverable amount of the investment in
atas investasi dalam entitas asosiasi dan nilai associate and its carrying value, and
tercatatnya dan mengakuinya dalam laba rugi. recognizes the amount in profit or loss.
Pada saat kehilangan pengaruh signifikan atas Upon loss of significant influence over the
entitas asosiasi, Grup mengukur dan mengakui associate, the Group measures and
bagian investasi tersisa pada nilai wajar. Selisih recognizes any retained investment at its fair
antara nilai tercatat entitas asosiasi dan nilai value. Any difference between the carrying
wajar investasi yang tersisa dan penerimaan amount of the associate and the fair value of
dari pelepasan investasi diakui pada laba rugi. the retained investment and proceeds from
disposal is recognized in profit or loss.
44
Page 283
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
n. Aset keuangan yang timbul dari perjanjian n. Financial assets arising from service
konsesi jasa concession arrangement
Aset keuangan yang timbul dari perjanjian Financial assets arising from service
konsesi jasa merupakan jumlah piutang dari concession arrangements represent the
pemberi jasa untuk jasa yang diberikan oleh amounts due from the grantor for services
Grup sehubungan dengan perjanjian konsesi provided by the Group in connection with
jasa dimana Grup memiliki hak kontraktual service concession arrangements where the
tanpa syarat untuk menerima uang tunai dari Group has an unconditional contractual right to
pemberi jasa. Aset keuangan yang timbul dari receive cash from the grantor. Financial assets
perjanjian konsesi jasa diukur pada nilai wajar arising from service concession arrangements
dan kemudian diukur pada biaya perolehan are measured initially at fair value and
yang diamortisasi, yaitu jumlah awal yang subsequently measured at amortized cost, i.e.
diakui ditambah dengan bunga kumulatif atas the amount initially recognised plus the
jumlah yang dihitung dengan menggunakan cumulative interest on that amount calculated
metode bunga efektif dikurangi pembayaran. using the effective interest method minus
Aset keuangan yang timbul dari perjanjian repayments. Financial assets arising from
konsesi jasa diklasifikasikan sebagai aset service concession arrangements are
lancar jika diperkirakan akan diselesaikan classified as current assets if they are
dalam waktu 12 bulan; jika tidak, mereka expected to be settled within 12 months;
diklasifikasikan sebagai tidak lancar. otherwise, they are classified as non-current.
Pada setiap akhir tahun pelaporan, The Group assesses at the end of each
Grup menilai apakah terdapat indikasi suatu reporting year whether there is an indication
aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat that an asset may be impaired. If any such
indikasi tersebut atau pada saat pengujian indication exists or when annual impairment
penurunan nilai aset (yaitu aset takberwujud testing for an asset (i.e. an intangible asset
dengan umur manfaat tidak terbatas, aset with an indefinite useful life, an intangible asset
takberwujud yang belum dapat digunakan, atau not yet available for use, or goodwill acquired
goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi in a business combination) is required, the
bisnis) diperlukan, maka Grup membuat Group makes an estimate of the asset’s
estimasi formal jumlah terpulihkan aset recoverable amount.
tersebut.
45
Page 284
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai The Group assesses at the each reporting date
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut may be impaired. If any such indication exists
atau pada saat pengujian penurunan nilai aset or when annual impairment testing for an asset
(yaitu aset takberwujud dengan umur manfaat (i.e. an intangible asset with an indefinite useful
tidak terbatas, aset takberwujud yang belum life, an intangible asset not yet available for
dapat digunakan, atau goodwill yang diperoleh use, or goodwill acquired in a business
dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka combination) is required, the Group makes an
Grup membuat estimasi formal jumlah estimate of the asset’s recoverable amount.
terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s or CGU’s fair value less costs to sell
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk and its value in use, and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau groups of assets. Where the carrying amount
UPK lebih besar daripada jumlah of an asset or CGU exceeds its recoverable
terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired and
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai is written down to its recoverable amount.
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi
sebesar jumlah terpulihkannya.
Grup mendasarkan perhitungan penurunan nilai The Group bases its impairment calculation on
pada rincian perhitungan anggaran atau detailed budgets and forecast calculations
prakiraan yang disusun secara terpisah untuk which are prepared separately for each of the
masing-masing UPK Grup atas aset individual Group’s CGUs to which the individual assets
yang dialokasikan. Perhitungan anggaran dan are allocated. These budgets and forecast
prakiraan ini secara umum mencakup periode calculations are generally covering a period of
selama lima atau sepuluh tahun sesuai dengan five or ten years in accordance with the stability
stabilitas arus kas perkebunan terkait. Setelah of each estate’s cash flows. Beyond the
periode yang dianggarkan proyeksi arus kas forecasted period, the estimated cash flows
diestimasi dengan melakukan ekstrapolasi are determined by extrapolating the forecasted
proyeksi yang dianggarkan dengan cash flows using a steady long term growth
menggunakan tingkat pertumbuhan jangka rate.
panjang yang tetap.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini net future cash flows are discounted to their
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum present value using a pre-tax discount rate that
pajak yang menggambarkan penilaian pasar reflects current market assessments of the
kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas time value of money and the risks specific to
aset. Dalam menentukan nilai wajar dikurangi the asset. In determining fair value less costs
biaya untuk menjual, digunakan harga to sell, recent market transactions are taken
penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika into account, if available. If no such
tidak terdapat transaksi tersebut, Grup transactions can be identified, an appropriate
menggunakan model penilaian yang sesuai valuation model is used to determine the fair
untuk menentukan nilai wajar aset. value of the assets. These calculations are
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh corroborated by valuation multiples or other
penilaian berganda atau indikator nilai wajar available fair value indicators.
yang tersedia.
46
Page 285
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Impairment of Non-financial Assets
(lanjutan) (continued)
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi any, are recognized in the profit or loss in those
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten expense categories consistent with the
dengan fungsi dari aset yang diturunkan functions of the impaired asset.
nilainya.
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment
pada akhir setiap akhir tahun pelaporan apakah is made at each reporting date as to whether
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai there is any indication that previously
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya recognized impairment losses may no longer
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah exist or may have decreased. If such indication
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, exists, the asset’s or CGU’s recoverable
maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan amount is estimated. A previously recognized
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan impairment loss for an asset other than
nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya goodwill is reversed only if there has been a
untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika change in the assumptions used to determine
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang the asset’s recoverable amount since the last
digunakan untuk menentukan jumlah impairment loss was recognized.
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan
nilai terakhir diakui.
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke If that is the case, the carrying amount of the
jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut asset is increased to its recoverable amount.
dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak The reversal is limited so that the carrying
melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah amount of the assets does not exceed its
tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya recoverable amount, nor exceed the carrying
tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui amount that would have been determined, net
untuk aset tersebut pada periode/tahun of depreciation, had no impairment loss been
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai recognized for the asset in prior periods/years.
diakui pada laba rugi. Setelah pembalikan Reversal of an impairment loss is recognized
tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan in the profit or loss. After such a reversal, the
di periode mendatang untuk mengalokasikan depreciation charge on the said asset is
jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai adjusted in future periods to allocate the
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama asset’s revised carrying amount, less any
sisa umur manfaatnya. residual value, on a systematic basis over its
remaining useful life.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap Goodwill is tested for impairment annually (as
tahun (pada tanggal 31 Desember) dan ketika at December 31) and when circumstances
terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya indicate that the carrying value may be
mungkin mengalami penurunan nilai. impaired. Impairment is determined for
Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan goodwill by assessing the recoverable amount
dengan menentukan jumlah tercatat tiap UPK of each CGU (or group of CGUs) to which the
(atau kelompok UPK) terkait dari goodwill goodwill relates. Where the recoverable
tersebut. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang amount of the CGU is less than their carrying
dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai amount, an impairment loss is recognized.
diakui. Rugi penurunan nilai terkait goodwill Impairment losses relating to goodwill cannot
tidak dapat dibalik pada tahun berikutnya. be reversed in future years.
47
Page 286
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
p. Provisi p. Provision
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group has
kini (baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, where, as a result of a past event, it is probable
besar kemungkinannya penyelesaian that an outflow of resources embodying
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar economic benefits will be required to settle the
sumber daya yang mengandung manfaat obligation and a reliable estimate can be made
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai of the amount of the obligation.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that an
daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provision is reversed.
Provisi untuk biaya pembongkaran aset Provision for asset dismantling costs is
diestimasi berdasarkan beberapa asumsi dan estimated based on certain assumptions and
disajikan pada nilai wajar sesuai dengan tingkat carried at fair value based on applicable
diskonto yang berlaku. discount rates.
48
Page 287
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
q. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan q. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban and Recognition of Expenses
Grup menerapkan PSAK 115: “Pendapatan dari The Group has adopted PSAK 115: “Revenue
Kontrak dengan Pelanggan”, yang from Contracts with Customers”, which
mensyaratkan pengakuan pendapatan untuk requires revenue recognition to fulfill 5 (five)
memenuhi 5 (lima) langkah analisis sebagai steps of assessments as follows:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang memiliki karakteristik customer goods or services that are
berbeda ke pelanggan. distinct.
3. Menetapkan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan discounts, returns, sales incentives and
dan pajak pertambahan nilai, yang berhak value added tax, which an entity expects to
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi be entitled in exchange for transferring the
atas diserahkannya barang atau jasa yang promised goods or services to a customer.
dijanjikan di kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promises in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative standalone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah marjin. plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains
telah memiliki kendali atas barang atau jasa control of that goods or services).
tersebut).
Harga transaksi merupakan angka yang The transaction price is based on the amount
ditagihkan kepada pelanggan setelah billed to customer excluding value added taxes
mengeluarkan pajak pertambahan nilai.
Kriteria spesifik berikut ini juga harus dipenuhi The following specific recognition criteria must
sebelum pendapatan diakui. also be met before revenue is recognized.
Pendapatan dari usaha kelistrikan Revenue from electric power business
Pendapatan dari penyerahan tenaga listrik Revenue from delivery of electric power to the
kepada pelanggan sejauh komponen investasi customer to the extent of the investment
dari transaksi pendapatan diperhitungkan component of the revenue transaction is
sebagai transaksi sewa pembiayaan dimana accounted for as finance lease transaction
Perusahaan adalah lessor. whereby the Company are the lessors.
49
Page 288
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
q. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan q. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban (lanjutan) and Recognition of Expenses (continued)
Pendapatan dari usaha kelistrikan (lanjutan) Revenue from electric power business
(continued)
Pendapatan yang berkaitan dengan komponen Revenue related to the other components of
lain dari harga tenaga listrik yang dikirimkan the price of electric power delivered (cost of
(biaya tenaga listrik non-take or pay) diakui non-take or pay electricity power) is recognized
sebagai pendapatan pada saat penyerahan as revenue upon delivery the risk and benefit
risiko dan manfaat ekonomik dari tenaga listrik economic of electric power is received by the
diterima oleh pelanggan. Pendapatan dari customer. Revenue from operations and
operasi dan pemeliharaan diakui pada saat jasa maintenance is recognized when services are
diberikan. rendered.
Pendapatan dan beban konstruksi Construction revenues and expenses
Grup mengakui aset takberwujud atas jasa The Group recognizes intangible assets of
konstruksi dan peningkatan kemampuan construction services and increased capacity
dimana Grup menerima hak (lisensi) untuk in which the Group receives the rights (license)
membebankan pengguna jasa publik. Suatu to charge users of public services. A right to
hak untuk membebankan pengguna jasa publik charge users of public services is not an
bukan merupakan hak tanpa syarat untuk unconditional right to receive cash because the
menerima kas karena jumlahnya bergantung amounts depend on the extent of public using
pada sejauh mana publik menggunakan jasa. the service.
Beban konstruksi merupakan seluruh biaya Construction cost represents the entire cost
konstruksi pembangunan sarana pengelolaan of construction of water management facilities.
air bersih. Karena pekerjaan konstruksi Since the Group subcontracted the works to
dialihdayakan kepada kontraktor eksternal, outside contractors, the construction revenue
pendapatan konstruksi sama dengan biaya is equal to the construction cost.
konstruksi.
Pendapatan konstruksi dicatat bersamaan Construction revenues are recorded
dengan pengakuan aset takberwujud pada simultaneously with the recognition of an
tahap konstruksi. intangible asset during the construction phase.
Penjualan air bersih Sales of water
Pendapatan dari penjualan penyediaan air Revenue from sales of water is recognized
bersih diakui berdasarkan volume yang based on the provision of clean water volume
diserahkan kepada pelanggan, baik yang delivered to the customers, either specifically
secara khusus dibaca dan ditagih maupun yang read and billed or estimated based on the
diestimasi berdasarkan output dari jaringan output of the network of water supply and most
penyediaan air bersih dan kemungkinan besar likely the Group will receive payments
Grup akan menerima pembayaran yang telah previously agreed.
disepakati sebelumnya.
50
Page 289
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
q. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan q. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban (lanjutan) and Recognition of Expenses (continued)
Penghasilan/Beban Bunga Interest Income/Expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, penghasilan amortized cost, interest income or expense is
atau beban bunga dicatat dengan menggunakan recorded using the EIR, which is the rate that
metode SBE, yaitu tingkat suku bunga digunakan exactly discounts the estimated future cash
mendiskontokan secara tepat estimasi payments or receipts over the expected life of
pembayaran atau penerimaan arus kas di masa the financial instrument or a shorter period,
yang akan datang selama umur ekpektasian dari where appropriate, to the net carrying amount
instrumen keuangan, atau jika lebih sesuai, selama of the financial asset or liability.
periode yang lebih singkat, untuk jumlah tercatat
neto dari aset atau liabilitas keuangan.
Pendapatan usaha lainnya Other operating revenues
Pendapatan sewa iklan, lahan dan tempat Revenues from advertisement, space and rest
peristirahatan diakui sesuai periode yang sudah area rental are recognized when earned.
berjalan dalam tahun yang bersangkutan. Advances received not yet earned are
Pendapatan diterima di muka untuk periode recognized as unearned revenue and are
yang belum berjalan diakui sebagai pendapatan presented in the consolidated statement of
diterima di muka dan disajikan di laporan posisi financial position as a liability.
keuangan konsolidasian sebagai liabilitas.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar Expenses are recognized when incurred
akrual). (accrual basis).
51
Page 290
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
r. Perpajakan r. Taxation
Pajak Penghasilan Kini Current Income Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang diharapkan current period are measured at the amount
dapat direstitusi dari atau dibayarkan kepada expected to be recovered from or paid to the
otoritas perpajakan. Tarif pajak dan peraturan taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak yang digunakan untuk menghitung jumlah used to compute the amount are those that
tersebut adalah yang telah berlaku atau secara have been enacted or substantively enacted as
substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan at the reporting date in the countries where the
di negara tempat Grup beroperasi dan Group operates and generates taxable
menghasilkan pendapatan kena pajak. income.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part
penghasilan atau beban operasi lain karena of other operating income or expenses since
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak they are not considered as part of the income
penghasilan. tax expense.
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items
yang diakui secara langsung di ekuitas diakui recognized directly in equity is recognized in
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba equity and not in the statement of profit or loss.
rugi. Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates positions
posisi yang diambil dalam Surat Pemberitahuan taken in the tax returns with respect to
Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi di situations in which applicable tax regulations
mana peraturan perpajakan yang berlaku are subject to interpretation and establishes
tunduk pada interpretasi dan menetapkan
provisions where appropriate.
ketentuan yang sesuai.
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar Dua Organisasi untuk Kerja Organisation for Economic Co-operation and
Sama dan Pembangunan Ekonomi Development (“OECD”) Pillar Two framework,
(Organisation for Economic Co-operation and on December 31, 2024, Indonesian
Development atau "OECD"), pada tanggal Government implemented Pillar Two
31 Desember 2024, Pemerintah Indonesia framework through Ministry of Finance
menerapkan kerangka Pilar Dua melalui Regulation No. 136/2024 (PMK 136/2024).
Peraturan Menteri Keuangan No. 136/2024 The Pillar Two model rules as implemented
(PMK 136/2024). Aturan model Pilar Dua under PMK 136/2024 will take effect for fiscal
sebagaimana diterapkan dalam PMK 136/2024 years beginning on or after January 1, 2025.
akan berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai For the year ended December 31, 2025 and
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025. 2024, the Group has applied amendments to
Untuk tahun yang berakhir pada
PSAK 212: Income Taxes, which provide
31 Desember 2025 dan 2024, Grup telah
mandatory temporary exception from
menerapkan amandemen PSAK 212: Pajak
recognizing or disclosing deferred taxes
Penghasilan, yang memberikan pengecualian
wajib sementara dari pengakuan atau related to Pillar Two. PMK 136/2024 applies
pengungkapan pajak tangguhan terkait Pilar new taxing mechanisms under which a
Dua. PMK 136/2024 menerapkan mekanisme Multinational Enterprises (“MNE”) should pay a
perpajakan baru yang mensyaratkan top-up tax in a jurisdiction whenever their
Perusahaan Multinasional ("PMN") untuk efective tax rate, determined on a jurisdictional
membayar pajak tambahan padayurisdiksi basis under the Pillar 2, is below a 15%
tertentu ketika tarif pajak efektif yang ditentukan minimum rate.
per yurisdiksi menurut Pilar 2 lebih rendah dari
tarif minimum 15%.
52
Page 291
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of assets
pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan financial reporting purposes at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i. liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i. where the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset atau the initial recognition of goodwill or of an
liabilitas dari transaksi yang bukan transaksi asset or liability in a transaction that is not
kombinasi bisnis, dan pada waktu transaksi a business combination and, at the time of
tidak mempengaruhi laba akuntansi dan the transaction, affects neither the
laba kena pajak/rugi pajak; accounting profit nor taxable profit or loss;
ii. dari perbedaan temporer kena pajak atas ii. in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, yang saat associated with investments in
pembalikannya dapat dikendalikan dan subsidiaries, when the timing of the
besar kemungkinannya bahwa beda reversal of the temporary differences can
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu be controlled and it is probable that the
temporary differences will not reverse in the
dekat.
foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan it is probable that taxable profits will be
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat available against which deductible temporary
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum differences, and the carry forward of unused
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: tax losses can be utilized, except:
i) jika aset pajak tangguhan yang terkait i) where the deferred tax asset relating to the
dengan perbedaan temporer yang dapat deductible temporary difference arises from
dikurangkan timbul dari pengakuan awal the initial recognition of an asset or liability
aset atau liabilitas dalam transaksi yang in a transaction that is not a business
bukan transaksi kombinasi bisnis dan tidak combination and, at the time of the
mempengaruhi laba akuntansi maupun laba transaction, affects neither the accounting
kena pajak/rugi pajak; atau profit nor taxable profit or loss; or
ii) dari perbedaan temporer yang dapat ii) in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments in
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui subsidiaries, deferred tax assets are
bila besar kemungkinannya bahwa beda recognized only to the extent that it is
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu probable that the temporary differences will
dekat dan laba kena pajak dapat reverse in the foreseeable future and
dikompensasi dengan beda temporer taxable profit will be available against which
tersebut. the temporary differences can be utilized.
53
Page 292
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced
apabila laba kena pajak mungkin tidak memadai to the extent that it is no longer probable that
untuk mengkompensasi sebagian atau semua sufficient taxable profit will be available to allow
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak all or part of the benefit of that deferred tax
tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang pada asset to be utilized. Unrecognized deferred tax
setiap tanggal pelaporan dan akan diakui assets are reassessed at each reporting date
apabila besar kemungkinan bahwa laba kena and are recognized to the extent that it has
pajak pada masa yang akan datang akan become probable that future taxable profit will
tersedia untuk pemulihannya. allow the deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diperkirakan akan berlaku pada tahun saat aset apply to the year when the asset is realized or
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan the liability is settled, based on tax rates and
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak tax laws that have been enacted or
yang telah berlaku atau yang secara substantif substantively enacted as at the reporting date.
telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. outside profit or loss is recognized outside
Item pajak tangguhan diakui sesuai dengan profit or loss. Deferred tax items are
transaksi yang mendasarinya baik di PKL recognized in correlation to the underlying
maupun secara langsung di ekuitas. transaction either in OCI or directly in equity.
Manfaat pajak yang diperoleh sebagai bagian Tax benefits acquired as part of a business
dari kombinasi bisnis, tetapi tidak memenuhi combination, but not satisfying the criteria for
kriteria untuk pengakuan terpisah pada tanggal separate recognition at that date, are recogn
tersebut, diakui selanjutnya jika informasi baru ised subsequently if new information about
tentang fakta dan keadaan berubah. facts and circumstances change. The
Penyesuaian tersebut diperlakukan sebagai adjustment is either treated as a reduction in
pengurangan goodwill (selama tidak melebihi goodwill (as long as it does not exceed
goodwill) jika terjadi selama periode goodwill) if it was incurred during the
pengukuran atau diakui dalam laba rugi. measurement period or recognized in profit or
loss.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if and only if it has a
dan hanya jika memiliki hak yang berkekuatan legally enforceable right to set off current tax
hukum untuk saling hapus aset pajak kini dan assets and current tax liabilities and the
liabilitas pajak kini dan aset pajak tangguhan deferred tax assets and deferred tax liabilities
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan relate to income taxes levied by the same
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas taxation authority on either the same taxable
perpajakan yang sama atas baik entitas kena entity or different taxable entities which intend
pajak yang sama atau entitas kena pajak yang either to settle current tax liabilities and assets
berbeda yang bermaksud untuk menyelesaikan on a net basis, or to realise the assets and
liabilitas dan aset pajak kini secara neto, atau settle the liabilities simultaneously, in each
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan future period in which significant amounts of
liabilitas secara bersamaan, pada setiap deferred tax liabilities or assets are expected to
periode masa depan di mana jumlah liabilitas be settled or recovered.
atau aset pajak tangguhan yang signifikan
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
54
Page 293
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are
neto atas jumlah PPN kecuali: recognized net of the amount of VAT except:
- PPN yang muncul dari pembelian aset atau - Where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan, yang assets or services is not recoverable, in
dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian dari which case the VAT is recognized as part
biaya perolehan aset atau sebagai bagian of the cost of acquisition of the asset or as
dari item beban-beban yang terkait; dan part of the expense item as applicable; and
- Piutang dan utang yang disajikan termasuk - Receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk The net amount of VAT which is claimed for
direstitusi, atau terutang kepada, kantor pajak restitution from, or payable to, the taxation
termasuk sebagai bagian dari aset atau authorities is included as part of assets or
liabilitas pada laporan posisi keuangan liabilities in the consolidated statement of
konsolidasian. financial position.
Pajak Final Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross value
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction recognizing losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212:
diatur oleh PSAK 212: “Pajak Penghasilan”. “Income Tax”.
55
Page 294
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
s. Imbalan Pasca-kerja s. Post-employment Benefits
Grup mencatat penyisihan manfaat pensiun The Group provides provisions of pension
untuk memenuhi dan menutup imbalan benefit in order to meet and cover the minimum
minimum yang harus dibayar kepada karyawan- benefits required to be paid to the qualified
karyawan sesuai dengan Peraturan employees under Company Regulation and
Perusahaan dan Undang-undang Cipta Kerja Job Creation Law No. 2/2022 (the “Cipta Kerja
No. 2/2022 (“UU Cipta Kerja”, (UUCK)). Law”, (UUCK)). The said provisions are
Penyisihan tersebut diestimasi dengan estimated using actuarial calculations using the
menggunakan perhitungan aktuarial metode “Projected Unit Credit” method.
“Projected Unit Credit”.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial
dan kerugian aktuarial, segera diakui pada gains and losses, are recognized immediately
laporan posisi keuangan konsolidasian dengan in the consolidated statement of financial
pengaruh langsung didebit atau dikreditkan position with a corresponding debit or credit to
kepada saldo laba melalui PKL pada periode retained earnings through OCI in the period in
terjadinya. Pengukuran kembali tidak which they occur. Re-measurements are not
direklasifikasi ke laba rugi pada periode reclassified to profit or loss in subsequent
berikutnya. periods.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada Past service costs are recognized in profit or
saat yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) ketika program amandemen atau i) the date of the plan amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment; and
ii) ketika entitas mengakui biaya ii) the date the Group recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi restructuring costs or termination benefits.
terkait.
56
Page 295
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
s. Imbalan Pasca-kerja (lanjutan) s. Post-employment Benefits (continued)
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto yang digunakan terhadap discount rate to the net defined benefit liability.
liabilitas imbalan kerja. Grup mengakui The Group recognizes the following changes in
perubahan berikut pada kewajiban manfaat the net defined benefit liability under and
pasti neto pada akun “Beban Umum dan “General and Administrative Expenses”
Administrasi” pada laporan laba rugi dan account as appropriate in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian: statement of profit or loss and other
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya comprehensive income:
jasa lalu, keuntungan atau kerugian atas i) Service costs comprising current service
penyelesaian (curtailment) tidak rutin, dan costs, past-service costs, gains or losses on
curtailments and non-routine settlements,
and
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income.
t. Laba per Saham t. Earnings per share
Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata Earnings per share is computed based on the
tertimbang jumlah saham yang beredar selama weighted average number of issued and fully
periode yang bersangkutan. paid shares during the period.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal dilutive potential ordinary shares as of
31 Desember 2025. December 31, 2025.
u. Saham Tresuri u. Treasury Shares
Instrumen ekuitas sendiri yang diperoleh Own equity instruments that are reacquired
kembali (saham tresuri) diakui pada harga (treasury shares) are recognized at
perolehan kembali dan dikurangi dari ekuitas. reacquisition cost and deducted from equity.
Tidak ada laba atau rugi yang diakui pada laba No gain or loss is recognized in profit or loss
rugi atas perolehan, penjualan kembali, on the purchase, sale, issue or cancellation of
penerbitan atau pembatalan dari instrumen the Group’s own equity instruments. Any
ekuitas Grup. Selisih antara jumlah tercatat dan difference between the carrying amount and
penerimaan, bila diterbitkan kembali, diakui the consideration, if reissued, is recognized as
sebagai bagian dari tambahan modal disetor part of additional paid-in capital in the equity.
pada ekuitas.
v. Informasi Segmen v. Segment Information
Untuk tujuan manajemen, Grup dibagi menjadi For management purposes, the Group is
dua segmen operasi berdasarkan produk dan organized into two operating segments based
jasa yang dikelola secara independen oleh on their products and services which are
masing-masing pengelola segmen yang independently managed by the respective
bertanggung jawab atas kinerja dari masing- segment managers responsible for the
masing segmen. Para pengelola segmen performance of the respective segments under
melaporkan secara langsung kepada their charge. The segment managers report
manajemen Perusahaan yang secara teratur directly to the management who regularly
mengkaji laba segmen sebagai dasar untuk review the segment results in order to allocate
mengalokasikan sumber daya ke masing- resources to the segments and to assess the
masing segmen dan untuk menilai kinerja segment performance.
segmen.
57
Page 296
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION POLICIES (continued)
v. Informasi Segmen (lanjutan) v. Segment Information (continued)
Pengungkapan tambahan pada masing- Additional disclosures on each of these
masing segmen terdapat dalam Catatan 38, segments are shown in Note 38, including the
termasuk faktor yang digunakan untuk factors used to identify the reportable
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan dan segments and the measurement basis of
dasar pengukuran informasi segmen. segment information.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN ESTIMATION AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosures of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. periods.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material could result in outcomes that may require material
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas yang adjustments to the carrying amounts of the assets
terpengaruh pada periode pelaporan berikutnya. and liabilities affected in future periods.
Pertimbangan Judgement
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah policies that have the most significant effects on the
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: amounts recognized in the consolidated financial
statements:
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan of complex tax regulations, changes in tax laws, and
jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di the amount and timing of future taxable income,
masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di could necessitate future adjustments to tax income
masa depan atas penghasilan dan beban pajak yang and expense already recorded.
telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan certain transactions and computation for which the
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang ultimate tax determination is uncertain during the
kegiatan usaha normal. ordinary course of business.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates of
tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan whether additional corporate income tax will be due.
lebih rinci mengenai pajak penghasilan diungkapkan Further details regarding taxation are disclosed in
dalam Catatan 19 Note 19.
58
Page 297
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATION AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgement (continued)
Sewa pembiayaan Finance lease
Perusahaan menetapkan bahwa kesepakatan The Company determined that the arrangement
mengenai komponen A (“Capital Cost Recovery”) concerning component A (“Capital Cost Recovery”)
penjualan listrik sesuai dengan Power Purchase the electricity sales in accordance with the Power
Agreement memenuhi kriteria untuk mengakui Purchase Agreement fulfilled the criteria to
Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro (“PLTMH”) recognize the Mini-Hydro Electric Power Plant
sebagai aset sewa. Dengan demikian, setelah (“MHEPP”) as leased assets. Accordingly, upon
dimulainya produksi listrik berdasarkan Commercial commencing of the electricity production based on
Date, Perusahaan mengakui piutang sewa the Commercial Date, the Company recognized a
pembiayaan atas nilai investasi bersih untuk finance lease receivable over the net investment to
membangun PLTMH tersebut. construct the MHEPP.
Perjanjian konsesi jasa Service concession agreement
ISAK 112 menjelaskan pendekatan untuk ISAK 112 outlines an approach to account for
membukukan perjanjian konsesi jasa akibat dari service concession arrangement arising from
penyediaan jasa kepada publik. ISAK 112 mengatur entities providing public services. It provides that
bahwa operator (pihak penerima konsesi jasa) tidak the operator (concession right beneficiary) should
membukukan infrastruktur sebagai aset tetap, not account for the infrastructure as fixed assets,
namun diakui sebagai aset keuangan dan/atau aset but should recognize a financial asset and/or an
takberwujud. Grup diharuskan oleh ISAK 112 untuk intangible asset. The Group is required by ISAK 112
menyajikan unsur pendapatan yang merefleksikan to present an income line reflecting income from
pendapatan dari jasa konstruksi atas aset konsesi construction or improvements concession assets
atau peningkatan kemampuan aset konsesi yang made during the year/period in the consolidated
dilakukan selama tahun/periode berjalan pada profit/loss.
laporan laba rugi konsolidasian.
Grup mengadakan perjanjian dengan The Group entered into an agreement with
PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) dan PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) and
PT Kawasan Industri Medan (KIM) memberikan hak, PT Kawasan Industri Medan (KIM) granted the
kewajiban dan keistimewaan kepada Grup termasuk Group rights, obligations and privileges including the
kewenangan dalam pendanaan, desain, konstruksi, authority to finance, design, construction, operate
operasi dan pemeliharaan pembangkit listrik, SPAB and maintain the power plant, SPAB and water
dan water treatment plant (Catatan 2q). treatment plant (Note 2q).
Pada akhir masa konsesi jasa, Grup harus Upon expiry of the service concession period, the
menyerahkan pembangkit listrik dan seluruh fasilitas Group shall handover the power plant and transfer
SPAB kepada PLN dan KIM tanpa biaya, dalam all SPAB facilities to PLN and KIM without cost, fully
keadaan beroperasional dan kondisi yang baik, operational and in good working condition, including
termasuk setiap dan semua tanah dan izin yang any and all existing land and licenses, works,
diperlukan, pekerjaan, fasilitas dan peralatan yang facilities and equipment found therein directly
secara langsung berkaitan dan berhubungan related to, and in connection with, the operation of
dengan pengoperasian Pembangkit Listrik Tenaga the Biomass Power Plant (PLTBM) and water
Biomassa (PLTBM) dan water treatment plant. treatment plant.
59
Page 298
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATION AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line basis over their estimated useful lives.
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen Management estimates the useful lives of these
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap fixed assets to be within 4 to 30 years, which are
antara 4 sampai dengan 30 tahun, yang merupakan common life expectancies applied in the industries
umur yang secara umum diharapkan dalam industri where the Group conducts its businesses. Changes
Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat in the expected level of usage and technological
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat development could impact the economic useful lives
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai and the residual values of these assets, and
sisa aset, dan karenanya beban penyusutan masa therefore future depreciation charges could be
depan mungkin direvisi. revised.
Nilai tercatat neto atas aset tetap Grup pada tanggal The net carrying amount of the Group’s fixed assets
31 Desember 2025 adalah sebesar as of December 31, 2025 was Rp84,921,965,612
Rp84.921.965.612 (2024: Rp85.346.885.659) (2024: Rp85,346,885,659). Further details on fixed
Penjelasan lebih rinci atas aset tetap diungkapkan asset are disclosed in Note 11.
dalam Catatan 11.
Aset takberwujud Intangible assets
Nilai wajar dari perolehan aset takberwujud atas The fair value of intangible assets received as
penyediaan jasa konstruksi pada perjanjian jasa consideration for providing construction services in
konsesi diestimasi berdasarkan referensi nilai a service concession arrangement is estimated by
wajar dari pengadaan jasa konstruksi tersebut. reference to the fair value of the construction service
Amortisasi aset takberwujud dihitung berdasarkan provided. Amortization of intangible assets is
metode garis lurus selama masa konsesi. Nilai computed on a straight-line basis over the end of
tercatat aset takberwujud diungkapkan pada concession. The carrying value of the Group’s
Catatan 13 atas laporan keuangan konsolidasian. intangible assets is disclosed in Note 13 to the
consolidated financial statements.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal Deferred tax assets are recognized for all unused
yang belum digunakan sepanjang besar tax losses to the extent that it is probable that
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak taxable profit will be available against which the
akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat losses can be utilized. Significant management
digunakan. Estimasi signifikan digunakan oleh estimates are required to determine the amount of
manajemen dalam menentukan jumlah aset pajak deferred tax assets that can be recognized, based
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat upon the likely timing and the level of future taxable
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak profits together with future tax planning strategies.
dan strategi perencanaan pajak masa depan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, entitas anak As of December 31, 2025, the subsidiaries have tax
memiliki rugi fiskal yang dapat dikompensasi losses carried forward which can be utilized against
dengan penghasilan kena pajak di masa depan future taxable income up to five years since the tax
sampai dengan lima tahun sejak rugi fiskal tersebut loss reported. Further details on fixed asset are
dilaporkan. Penjelasan lebih rinci atas aset pajak disclosed in Note 19e.
tangguhan diungkapkan dalam Catatan 19e.
60
Page 299
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATION AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Pengukuran liabilitas imbalan kerja Grup bergantung The measurement of the Group’ employee benefits
pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh liability is dependent on its selection of certain
aktuaris independen dalam menghitung jumlah- assumptions used by the independent actuaries in
jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara calculating such amounts. Those assumptions
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, include among others, discount rates, future annual
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat salary increase, annual employee turnover rate,
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. disability rate, retirement age and mortality rate.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial gains or losses arising from experience
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi adjustments and changes in actuarial assumptions
aktuarial diakui secara langsung pada laporan posisi are recognized immediately in the consolidated
keuangan konsolidasian dengan debit atau kredit ke statement of financial position with a corresponding
saldo laba melalui PKL dalam periode terjadinya. debit or credit to retained earnings through OCI the
the period in which they occur.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant differences
signifikan pada hasil aktual atau perubahan in the Group’s actual results or significant changes
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat in the Group’s assumptions may materially affect its
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi estimated liabilities for pension and employee
atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan benefits and net employee benefits expense.
kerja neto.
Nilai tercatat neto liabilitas imbalan kerja Grup pada The net carrying amount of the Group’s employee
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar benefits liability as of December 31, 2025 was
Rp30.230.258.228 (2024: Rp32.293.198.644). Rp30,230,258,228 (2024: Rp32,293,198,644).
Penjelasan lebih rinci atas imbalan kerja Further details on employee benefits are disclosed
diungkapkan dalam Catatan 36. in Note 36.
Piutang sewa pembiayaan Finance lease receivable
Penentuan nilai wajar dari piutang sewa The determination of the fair value of finance lease
pembiayaan tergantung pada pemilihan asumsi receivable is dependent on its selection of certain
tertentu yang antara lain meliputi, tingkat suku assumptions which include among others, discount
bunga diskonto dan periode sewa. Walaupun Grup rates and lease periods. While the Group believes
berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang that its assumptions are reasonable and
digunakan adalah wajar dan sesuai, perbedaan appropriate, significant differences in the Group’s
yang signifikan dalam hasil aktual Grup atau actual result or significant changes in the Group’s
perubahan signifikan dalam asumsi Grup mungkin assumptions may materially affect the fair value of
dapat mempengaruhi nilai wajar secara material the finance lease receivable. Further details are
dari piutang sewa pembiayaan. Penjelasan lebih disclosed in Note 12.
rinci diungkapkan dalam Catatan 12.
61
Page 300
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATION AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Uji Penurunan Nilai Aset Tidak Lancar dan Goodwill Impairment Test of Non-current Assets and
Goodwill
Penerapan metode akuisisi dalam suatu kombinasi Application of acquisition method on a business
bisnis mensyaratkan penggunaan estimasi combination requires extensive use of accounting
akuntansi secara ekstensif dalam mengalokasikan estimates to allocate the purchase price to the fair
harga beli kepada nilai pasar wajar aset dan liabilitas market values of the assets and liabilities acquired,
yang diakuisisi, termasuk aset takberwujud. Akuisisi including intangible assets. Certain business
bisnis tertentu oleh Grup menimbulkan goodwill, acquisitions of the Group have resulted in goodwill,
yang tidak diamortisasi namun diuji bagi penurunan which is not amortized but subject to an annual
nilai setiap tahunnya dan setiap terdapat indikasi impairment testing and whenever indicators of
penurunan nilai. impairment exist.
Perhitungan arus kas masa depan dalam Computation of future cash flows in determining the
menentukan nilai wajar aset tetap dan aset tidak fair values of fixed assets pand otlasher non-current
lancar lainnya dari entitas yang diakuisisi pada assets of the acquirees at the dates of acquisitions
tanggal akuisisi melibatkan estimasi yang signifikan. involves significant estimations. While the
Walaupun manajemen berkeyakinan bahwa asumsi management believes that the assumptions are
yang digunakan adalah tepat dan memiliki dasar appropriate and reasonable, significant changes of
yang kuat, perubahan signifikan pada asumsi those assumptions used may materially affect its
tersebut dapat mempengaruhi secara material assessment of recoverable values and may lead to
evaluasi atas nilai terpulihkan dan dapat future impairment charges under PSAK 236:
menimbulkan penurunan nilai sesuai PSAK 236: Impairment of Assets.
Penurunan Nilai Aset.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun dan Goodwill is subject to annual impairment test and
jika terdapat indikasi penurunan nilai, sedang aset whenever there is an indication that such asset may
tidak lancar dalam lingkup PSAK 236 hanya diuji be impaired, while non-current assets under the
untuk penurunan nilai bila terdapat identifikasi atas scope of PSAK 236 are only tested for impairment
indikasi penurunan nilai. Manajemen menggunakan whenever there is identification of impairment
pertimbangan dalam mengestimasi jumlah indicators. Management uses its judgment in
terpulihkan dan menentukan adanya indikasi estimating the recoverable value and determining if
penurunan nilai. there is any indication of impairment.
Penurunan nilai terjadi pada saat nilai tercatat aset An impairment exists when the carrying value of an
atau UPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yang asset or CGU exceeds its recoverable amount,
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk which is the higher of its fair value less costs to sell
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi and its value in use. The fair value less costs to sell
biaya untuk menjual dan nilai pakai diestimasi and the value in use are estimated based on the net
berdasarkan arus kas masa depan neto yang future cash flows discounted to their present values
didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan using a pre-tax discount rate that
tingkat diskonto sebelum pajak yang reflects current market assessments of the time
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu value of money and the specific risks to the related
uang dan risiko spesifik atas UPK terkait. CGU.
Jumlah terpulihkan paling sensitif terhadap tingkat The recoverable amount is most sensitive to the
diskonto yang digunakan untuk model arus kas neto discount rate used for the net discounted cash flow
yang didiskontokan seperti halnya dengan arus kas model as well as the expected future cash inflows
masuk masa depan yang diharapkan dan tingkat and the growth rate used for extrapolation purposes.
pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan The key inputs used to determine the recoverable
ekstrapolasi. Input utama yang digunakan untuk amount for the CGU are further explained in Note
menentukan jumlah terpulihkan UPK masing- 15.
masing dijelaskan lebih rinci dalam Catatan 15.
62
Page 301
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATION AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Uji Penurunan Nilai Aset Tidak Lancar dan Goodwill Impairment Test of Non-current Assets and
(lanjutan) Goodwill (continued)
Nilai tercatat goodwill Grup pada tanggal The carrying amounts of the Group’s goodwill as of
31 Desember 2025 sebesar Rp44.417.367.990 December 31, 2025 were Rp44,417,367,990 (2024:
(2024: Rp44.417.367.990). Rp44,417,367,990).
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas - Rupiah 152.562.930 103.223.867 Cash on hand - Rupiah
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 49.499.892.831 79.884.777.405 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 9.980.967.566 4.925.846.617 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Oke Indonesia Tbk 675.850.522 4.336.355 PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank BTPN Syariah Tbk 448.998.465 439.542.429 PT Bank BTPN Syariah Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 279.415.101 88.217.906 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 171.057.052 2.473.245.582 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 108.995.527 38.165.983 (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 33.633.889 34.027.050 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 1.045.540 1.250.540 PT Bank SMBC IndonesiaTbk
PT Bank Mega Tbk - 665.893 PT Bank Mega Tbk
Sub-jumlah 61.199.856.493 87.890.075.760 Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 86.911.461 84.589.484 PT Bank Central Asia Tbk
Sub-jumlah 86.911.461 84.589.484 Sub-total
Jumlah Bank 61.286.767.954 87.974.665.244 Total Cash in Banks
Deposito Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Jago Indonesia Tbk 130.300.000.000 61.300.000.000 PT Bank Jago Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 21.058.416.993 2.033.858.833 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 20.000.000.000 - PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Oke Indonesia Tbk 6.700.000.000 12.700.000.000 PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 4.500.000.000 - PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank BTPN Syariah Tbk 29.686.766 29.238.233 PT Bank BTPN Syariah Tbk
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk - 50.000.000.000 PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk
Jumlah Deposito 182.588.103.759 126.063.097.066 Total Time Deposits
Jumlah 244.027.434.643 214.140.986.177 Total
Tingkat suku bunga deposito berjangka pada tahun Annual interest rates of time deposits for the year
2025 dan 2024 masing-masing berkisar antara 2025 and 2024 ranged between 2.00% - 6.35% and
2,00% - 6,35% dan 2,00% - 7,25% per tahun. 2.00% - 7.25% per annum, respectively. The time
Deposito berjangka termasuk kelompok “Kas dan deposits included as part of “Cash and cash
setara kas” dengan jangka waktu penempatan tiga equivalents” with original maturities of three months
bulan atau kurang. or less.
63
Page 302
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
5. ASET KEUANGAN YANG DIUKUR PADA NILAI 5. FINANCIAL ASSETS DESIGNATED AT FAIR
WAJAR MELALUI PENGHASILAN VALUE THROUGH OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Mutasi akun selama tahun 2025 dan 2024 adalah The mutation of the account during 2025 and 2024
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo awal 5.250.746.879 - Beginning balance
Penambahan 5.000.000.000 Addition
Keuntungan/(kerugian) yang belum Unrealized gain/(loss)
direalisasi atas perubahan nilai wajar in fair value financial assets
aset keuangan yang diukur pada designated at fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive
komprehensif lain 286.883.215 250.746.879 income
Saldo akhir 5.537.630.094 5.250.746.879 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and December 31, 2024,
31 Desember 2024, aset keuangan yang diukur financial assets securities designated at fair value
pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif through other comprehensive income represents
lain merupakan investasi Potum dalam bentuk Potum’s money market fund of PT KISI Asset
reksadana pasar uang di PT KISI Asset Management.
Management.
Seluruh investasi digolongkan sebagai aset All investments are classified as financial assets
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui designated at fair value through other
penghasilan komprehensif lain dengan nilai efek comprehensive income with the fair value
ekuitas ditetapkan berdasarkan nilai aset bersih determined based on net asset issued by KISI.
yang dikeluarkan oleh KISI.
Nilai perolehan investasi ini adalah sebesar Acquisition cost of this investment is amounting to
Rp5.000.000.000. Rp5,000,000,000.
6. PIUTANG 6. RECEIVABLES
a. Piutang usaha - Pihak ketiga a. Trade receivables - Third parties
Berdasarkan pelanggan By customers
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) 17.864.535.194 16.429.901.936 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT Kawasan Industri Medan
(Persero) 3.168.000.000 2.880.259.200 PT Kawasan Industri Medan (Persero)
PT Nikomas Gemilang 2.179.070.400 93.205.800 PT Nikomas Gemilang
PT Subur Progress 2.035.000.000 300.000.000 PT Subur Progress
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk 779.490.000 1.205.955.600 PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
PT Kino Indonesia Tbk 366.383.600 329.093.600 PT Kino Indonesia Tbk
PT Perusahaan Daerah Air Minum PT Perusahaan Daerah Air Minum
Tirta Albantani 239.657.580 481.188.060 Tirta Albantani
PT Bahari Makmur Sejati 110.815.200 555.180.000 PT Bahari Makmur Sejati
PT Berkah Manis Makmur 25.635.000 714.859.800 PT Berkah Manis Makmur
PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk 390.417.000 PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp250.000.000) 4.051.932.727 3.619.197.155 Rp250,000,000)
Piutang usaha, neto 30.820.519.701 26.999.258.151 Trade receivables, net
64
Page 303
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
6. PIUTANG (lanjutan) 6. RECEIVABLES (continued)
a. Piutang usaha - Pihak ketiga (lanjutan) a. Trade receivables - Third parties (continued)
Berdasarkan umur By aging
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade receivables are as
berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 29.285.519.701 26.699.258.151 Not yet due
1 - 30 hari - 1 - 30 days
31 - 60 hari 55.000.000 - 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 1.480.000.000 300.000.000 More than 60 days
Piutang usaha, neto 30.820.519.701 26.999.258.151 Trade receivables, net
Berdasarkan telaah atas status dari masing- Based on the result of review for the status of
masing akun piutang usaha pada akhir tahun, each accounts receivable at the end of the year,
manajemen berkeyakinan bahwa tidak the management believes that the allowance
diperlukan cadangan kerugian penurunan nilai for impairment losses of trade receivables is
untuk piutang usaha diatas. considered not necessary.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak Management believes that there are no
terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi significant concentrations of credit risk on the
secara signifikan atas piutang usaha tersebut. trade receivables.
b. Piutang non-usaha b. Non-trade receivables
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Niscala Utama Cemerlang 34.602.711.275 34.852.711.275 PT Niscala Utama Cemerlang
PT Dahan Karya Bertunas 11.000.000.000 11.000.000.000 PT Dahan Karya Bertunas
Lain-lain 13.298.104.425 24.429.976.072 Others
58.900.815.700 70.282.687.347
Dikurangi penyisihan
penurunan nilai (45.996.550.398) (46.246.550.398) Less allowance for impairment
Piutang non-usaha, neto 12.904.265.302 24.036.136.949 Non-trade receivables, net
Pihak berelasi (Catatan 35) 10.653.215.831 53.801.210.026 Related parties (Note 35)
Jumlah 23.557.481.133 77.837.346.975 Total
65
Page 304
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
7. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA 7. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
a. Uang muka dan beban dibayar di muka a. Advances and prepayments
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang muka Advances
Pembelian aset 460.964.735 - Purchase of fixed asset
Jaminan 114.603.300 114.603.300 Deposits
Pemeliharaan 72.150.003 105.450.000 Maintenance
Lain-lain 1.711.007.960 1.857.345.952 Others
Beban dibayar di muka Prepaid expenses
Sewa 2.085.110.065 1.799.784.184 Rent
Tunjangan fasilitas 1.745.363.276 2.959.996.112 Facility allowance
Asuransi 1.146.243.736 1.366.404.853 Insurances
Reklame 486.620.146 719.394.603 Advertisement
Lain-lain 5.000.042 59.083.900 Others
Jumlah 7.827.063.263 8.982.062.904 Total
b. Uang muka proyek dan pembelian aset tetap b. Advances for projects and purchase of fixed
assets
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Proyek dan pembelian aset tetap 114.987.945.292 89.961.083.584 Projects and purchase of fixed assets
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, advances
uang muka proyek sebagian besar merupakan on projects mostly represents advances and
uang muka dan biaya-biaya yang dibayarkan costs paid in relation to JORR Elevated Road
terkait proyek Jalan Tol JORR Elevated ruas Project Cikunir - Ulujami based on Notarial
Cikunir - Ulujami berdasarkan Akta Notaris Deed Rina Utami Djauhari, SH No. 1 dated
Rina Utami Djauhari, SH No. 1 tanggal October 11, 2023 (Note 37e).
11 Oktober 2023 (Catatan 37e).
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Suku cadang 9.629.293.019 9.563.298.893 Spareparts
Kayu gelondongan 239.737.689 422.677.965 Wooden logs
Bahan kimia 101.907.538 85.469.752 Chemical
Lain-lain 876.396.972 1.273.321.847 Others
Jumlah 10.847.335.218 11.344.768.457 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, inventories in
persediaan berupa suku cadang, kayu gelondongan, the form of spartparts, wooden logs, and
dan lain-lain dengan total nilai Rp9.957.986.080 others totalling Rp9,957,986,080 (2024:
(2024: Rp9.904.586.102) dijaminkan untuk pinjaman Rp9,904,586,102) were pledged as collateral for
bank (Catatan 22). bank loans (Note 22).
66
Page 305
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
9. KAS DI BANK YANG DIBATASI 9. RESTRICTED CASH IN BANKS
PENGGUNAANNYA
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 35.024.152.513 32.820.566.433 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 3.970.781.928 4.409.902.234 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.979.474.628 2.142.337.854 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah 40.974.409.069 39.372.806.521 Total
Kas di bank yang dibatasi penggunaannya Restricted cash in banks represents the Group’s
merupakan rekening penampungan dan escrow account and debt service account, which
pencadangan utang bank milik Grup, yang were placed at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
ditempatkan pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Syariah Indonesia Tbk, and PT Bank
PT Bank Syariah Indonesia Tbk, dan PT Bank Central Asia Tbk, pertinent with the Group’s loans
Central Asia Tbk, sehubungan dengan pinjaman (Note 22). This account is intended to collect the
yang diperoleh Grup (Catatan 22). Rekening ini revenue from the sale of water and electricity and
ditujukan untuk menampung pendapatan dari shall be used under the terms of loan agreement of
penjualan air dan listrik dan digunakan sesuai the Group.
dengan ketentuan dalam perjanjian pinjaman Grup.
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 10. INVESTMENTS IN ASSOCIATE
Penyertaan saham pada entitas asosiasi pada Investment in associate as of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Pengakuan atas
bagian penghasilan
komprehensif lain
perusahaan asosiasi/ Laba penyesuaian
Recognition of perubahan ekuitas
share in other entitas asosiasi/
Persentase Bagian atas comprehensive Gain on
Jenis usaha/ kepemilikan/ laba/(rugi)/ income of an adjustment
Nature of Percentage of 1 Januari 2025/ Penambahan/ Dividen/ Equity in net associates of associated 31 Desember 2025/
business ownership January 1, 2025 Additions Dividend profit/(loss) company entity equity December 31, 2025
Metode ekuitas/
Equity method
PT Margautama Pengelola jalan
Nusantara tol/ Toll road
operator 36.46% 3.165.196.686.682 - (67.443.718.230) 102.029.460.240 611.362.942 - 3.200.393.791.634
Jumlah/Total 3.165.196.686.682 - (67.443.718.230) 102.029.460.240 611.362.942 - 3.200.393.791.634
Pengakuan atas
bagian penghasilan
komprehensif lain
perusahaan asosiasi/ Laba penyesuaian
Recognition of perubahan ekuitas
share in other entitas asosiasi/
Persentase Bagian atas comprehensive Gain on
Jenis usaha/ kepemilikan/ laba/(rugi)/ income of an adjustment
Nature of Percentage of 1 Januari 2024/ Penambahan/ Dividen/ Equity in net associates of associated 31 Desember 2024/
business ownership January 1, 2024 Additions Dividend profit/(loss) company entity equity December 31, 2024
Metode ekuitas/
Equity method
PT Margautama Pengelola jalan
Nusantara tol/ Toll road
operator 36.46% 2.861.684.806.991 - (53.801.210.026) 152.781.290.111 3.537.376.984 200.994.422.622 3.165.196.686.682
Jumlah/Total 2.861.684.806.991 - (53.801.210.026) 152.781.290.111 3.537.376.984 200.994.422.622 3.165.196.686.682
67
Page 306
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 10. INVESTMENTS IN ASSOCIATE (continued)
PT Margautama Nusantara (MUN) PT Margautama Nusantara (MUN)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Based on the Statement of Resolution of the
Pemegang Saham Luar Biasa MUN yang diaktakan Extraordinary General Meeting of Shareholders of
dengan akta No. 48 tanggal 19 Desember 2023 MUN notarized by deed No. 48 dated December 28,
dibuat dihadapan Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., 2023 from Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., a notary in
notaris di Jakarta, Perusahaan kehilangan Jakarta, the Company lost control of MUN due to
pengendalian atas MUN karena terdilusi dari dilution from the previous 76.51% to 43.39%. The
sebelumnya sebesar 76,51% menjadi 43,39%. Company recorded the remaining shareholding in
Perusahaan mencatat sisa kepemilikan saham di MUN as an investment in the Associate Entity
MUN sebagai investasi pada Entitas Asosiasi (Note 24).
(Catatan 24).
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Di Luar Rapat Based on the Statement of Decision Outside the
Dewan Komisaris MUN yang diaktakan dengan Akta Meeting of MUN’s Board of Commissioners, which
Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., No. 54 tanggal was notarized by Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.,
26 September 2024, MUN meningkatkan modal No. 54 dated September 26, 2024, MUN increased
dasar dan modal ditempatkan dan disetor masing- its authorized capital and issued and paid-up capital
masing dari semula berjumlah Rp566.930.000.000 from Rp566,930,000,000 or equivalent to 8,099
atau setara dengan 8.099 saham menjadi shares to Rp623,490,000,000 or equivalent to 8,907
Rp623.490.000.000 atau setara dengan 8.907 shares, respectively which were subscribed by other
saham yang diambil oleh pemegang saham lainnya, shareholders, after which the ownership of the
sehingga kepemilikan Perusahaan terdilusi menjadi Company diluted to 39.45%.
39,45%.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Based on the Statement of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa MUN yang diaktakan General Meeting of Shareholders of MUN which
dengan Akta No. 03 tanggal 3 Desember 2024 dibuat was notarized by Deed No. 03 dated
dihadapan Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., notaris di December 3, 2024 from Ashoya Ratam, S.H., MKn.,
Jakarta, MUN meningkatkan modal dasar dan modal a notary in Jakarta, MUN increased its authorized
ditempatkan dan disetor masing-masing dari semula and issued and paid-up capital from
berjumlah Rp623.490.000.000 atau setara dengan Rp623,490,000,000 or equivalent to 8,907 shares to
8.907 saham menjadi Rp674.730.000.000 atau Rp674,730,000,000 or equivalent to 9,639 shares,
setara dengan 9.639 saham yang diambil oleh respectively which were subscribed by other
pemegang saham lainnya, sehingga kepemilikan shareholders, after which the ownership of the
Perusahaan terdilusi menjadi 36,46%. Company diluted to 36.46%.
Oleh karena perubahan kepemilikan saat penerbitan Following the change of ownership from the new
saham baru tersebut, Perusahaan mengukur share issuance, the Company remeasure its
kembali nilai investasi di MUN berdasarkan bagian investment in MUN based on its share of the net
kepemilikan atas nilai aset bersih MUN. Keuntungan asset value of MUN. The gain amounting to
sebesar Rp200.994.422.622 untuk tahun yang Rp200,994,422,622 for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, disajikan December 31, 2024 was recorded in “Investment in
sebagai bagian dari “Investasi pada Entitas Associated Entities” in the consolidated statement of
Asosiasi” dalam laporan posisi keuangan financial position and as “Gain on adjustment of
konsolidasian dan sebagai “Laba penyesuaian associated entity’s equity” in the consolidated
perubahan ekuitas entitas asosiasi” dalam laporan statement of profit or loss and other comprehensive
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain income.
konsolidasian.
68
Page 307
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 10. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)
PT Margautama Nusantara (MUN) (lanjutan) PT Margautama Nusantara (MUN) (continued)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Shareholders’ Annual General Meeting
Tahunan MUN yang telah dimuat dalam Akta Notaris for the financial year 2023 which has been recorded
Ashoya Ratam.,S.H. Mkn., No. 13 tanggal by Notarial Deed No. 13 of Ashoya Ratam.,S.H.
14 Mei 2024, para pemegang saham menyetujui Mkn., dated May 14, 2024, the shareholders
pembagian dividen kepada para pemegang saham approved distribution of dividend to the
sebesar Rp124.000.000.000 dari laba tahun buku shareholders amounting to Rp124,000,000,000 in
2023, dimana Perusahaan menerima total from retained earnings balance of 2023,
Rp53.801.210.026. Dividen telah dibayarkan pada whereas the Company received Rp53,801,210,026.
tanggal 24 April 2025. Dividend has been paid on April 24, 2025.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Based on the MUN’s Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan MUN yang diaktakan Shareholders was notarized by Ashoya Ratam S.H.,
dengan Akta No. 47 tanggal 25 April 2025 dibuat M.Kn., a notary in Jakarta, with Deed No. 47 dated
dihadapan Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., notaris di April 25, 2025 that MUN’s shareholders approved to
Jakarta, para pemegang saham MUN menyetujui declare cash dividend amounting to
untuk membagikan dividen kas sejumlah sejumlah Rp125,000,000,000 in total from retained earnings
Rp125.000.000.000 dari laba tahun buku 2024, balance of 2024, whereas the Company received
dimana Perusahaan menerima Rp45.570.079.884. Rp45,570,079,884. Dividend has been paid on
Dividen telah dibayarkan pada tanggal November 26, 2025.
26 November 2025.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi MUN Based on Circular Resolution of the Board of
tanggal 14 November 2025 menyetujui untuk Directors of MUN dated November 14, 2025 was
membagikan dividend interim sejumlah approved to declare interim dividend amounting to
Rp60.000.000.000 dari laba tahun buku 2025, Rp60,000,000,000 in total from retained earnings
dimana Perusahaan menerima Rp21.873.638.346. balance of 2025, whereas the Company received
Dividen telah dibayarkan pada tanggal Rp21,873,638,346. Dividend has been paid on
1 Desember 2025. December 1, 2025.
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan pada Summary of financial information of associate entity:
entitas asosiasi:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Penghasilan
Laba komprehensif
tahun berjalan/ lain/Other
Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Profit for comprehensive
Assets Liabilities Revenue the year income
MUN 11.952.292.957.055 3.072.157.871.136 827.338.303.808 295.188.037.707 1.593.989.697 MUN
31 Desember 2024/December 31, 2024
Penghasilan
Laba komprehensif
tahun berjalan/ lain/Other
Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Profit for comprehensive
Assets Liabilities Revenue the year income
MUN 11.994.096.115.734 3.202.544.091.580 756.321.148.123 377.466.206.245 9.621.395.857 MUN
69
Page 308
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Rincian dan mutasi dari aset tetap adalah sebagai The details and movement of fixed assets are as
berikut: follows:
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
31 Desember 2025 Beginning balance Addition Deduction Reclassification Ending balance December 31, 2025
Biaya perolehan Cost
Pemilik langsung Direct acquisition
Tanah dan hak atas tanah 16.085.003.093 - - - 16.085.003.093 Land and landrights
Bangunan dan prasarana 83.982.365.575 506.717.376 (673.062.500) 102.760.049 83.918.780.500 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan 11.685.950.858 4.540.201.310 - - 16.226.152.168 Machinery and equipment
Peralatan kantor 27.155.039.929 713.263.035 - (81.999.927) 27.786.303.037 Office equipment
Kendaraan 17.192.530.751 539.247.000 (525.720.000) 81.999.927 17.288.057.678 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 9.295.220.919 2.932.715.544 - (102.760.049) 12.125.176.414 Construction in progress
165.396.111.125 9.232.144.265 (1.198.782.500) - 173.429.472.890
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilik langsung Direct acquisition
Bangunan dan prasarana 38.427.147.564 4.222.862.142 (53.284.115) - 42.596.725.591 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan 10.394.982.692 1.621.125.729 - (150.190.655) 11.865.917.766 Machinery and equipment
Peralatan kantor 21.700.471.988 1.031.590.575 - 150.190.655 22.882.253.218 Office equipment
Kendaraan 9.526.623.222 2.161.707.481 (525.720.000) - 11.162.610.703 Vehicles
80.049.225.466 9.037.285.927 (579.004.115) - 88.507.507.278
Neto 85.346.885.659 84.921.965.612 Net
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
31 Desember 2024 Beginning balance Addition Deduction Reclassification Ending balance December 31, 2024
Biaya perolehan Cost
Pemilik langsung Direct acquisition
Tanah dan hak atas tanah 15.845.003.093 240.000.000 - - 16.085.003.093 Land and landrights
Bangunan dan prasarana 80.990.684.091 3.110.470.460 - (118.788.976) 83.982.365.575 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan 9.452.975.096 2.617.083.866 (436.095.550) 51.987.446 11.685.950.858 Machinery and equipment
Peralatan kantor 25.802.892.523 2.595.962.652 (13.190.634) (1.230.624.612) 27.155.039.929 Office equipment
Kendaraan 14.697.999.138 2.483.566.613 - 10.965.000 17.192.530.751 Vehicles
Aset dalam penyelesaian - 9.295.220.919 - - 9.295.220.919 Construction in progress
146.789.553.941 20.342.304.510 (449.286.184) (1.286.461.142) 165.396.111.125
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilik langsung Direct acquisition
Bangunan dan prasarana 34.421.963.838 4.005.183.726 - - 38.427.147.564 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan 9.815.050.822 579.931.870 - - 10.394.982.692 Machinery and equipment
Peralatan kantor 21.021.419.878 1.649.504.793 (1.773.381) (968.679.302) 21.700.471.988 Office equipment
Kendaraan 7.532.914.667 1.993.708.555 - - 9.526.623.222 Vehicles
72.791.349.205 8.228.328.944 (1.773.381) (968.679.302) 80.049.225.466
Neto 73.998.204.736 85.346.885.659 Net
Manajemen tidak melihat adanya peristiwa yang Management has no reason to believe that any
akan menghambat penyelesaian aset dalam events may occur that would prevent completion of
penyelesaian tersebut. the construction in progress.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no indication of
indikasi penurunan nilai potensial atas nilai aset potential impairment in values of fixed assets as of
tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap berupa As of December 31, 2025, fixed assets in the form of
tanah, mesin, bangunan dan kendaraan masing- land, machine, buildings, and vehicles amounting to
masing sebesar Rp11.036.375.465, Rp11,036,375,465, Rp6,567,757,644,
Rp6.567.757.644, Rp4.358.718.069, dan Rp4,358,718,069, and Rp1,666,346,231,
Rp1.666.346.231 dijaminkan untuk pinjaman bank respectively, were pledged as collateral for bank
(Catatan 22) dan utang pembiayaan konsumen loans (Note 22) and consumer financing liabilities
(Catatan 21). (Note 21).
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap Grup As of December 31, 2025, the Group’s fixed assets
yang telah disusutkan penuh namun masih that have been fully depreciated but are still being
digunakan terutama terdiri dari bangunan dan utilized mainly consist of buildings and
prasarana, peralatan kantor, dan kendaraan dengan infrastructures, office equipment, and vehicles
total nilai perolehan Rp743.059.092. totaling of Rp743,059,092
70
Page 309
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Nilai penyusutan aset tetap yang dibebankan pada Depreciation of fixed assets was charged to
operasi adalah sebagai berikut: operations as follows:
Untuk Tahun yang
Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
For the Year Ended December 31,
2025 2024
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 31) 8.496.015.338 7.909.722.755 (Note 31)
Beban pokok iklan dan parkir 492.668.486 294.165.537 Cost of advertising and parking
Beban pokok pengolahan air
(Catatan 30b) 48.602.103 24.440.652 Cost of water treatment (Note 30b)
Jumlah 9.037.285.927 8.228.328.944 Total
12. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN 12. FINANCE LEASE RECEIVABLE
Piutang sewa pembiayaan sehubungan dengan Finance lease receivable related to the sale and
perjanjian jual beli tenaga listrik dengan purchase agreement of electricity with
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (“PLN”), PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (“PLN”), a
Badan Usaha Milik Negara, sebagai pembeli tunggal state-owned company, as the single off-taker of the
penjualan listrik yang dihasilkan oleh pembangkit electricity sales generated by the IME’s, an indirect
listrik tenaga mini-hidro IME, entitas anak tidak subsidiary, mini-hydro electric power plant.
langsung.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 339.672.763.970 358.025.602.114 Beginning balance
Penambahan: Additions:
Pendapatan bunga Finance income from
dari piutang sewa pembiayaan 26.095.960.082 27.597.741.856 finance lease receivables
Ditagihkan ke PLN Billed to PLN
(dipindahkan ke piutang usaha) (45.173.918.400) (45.950.580.000) (transferred to trade receivables)
Saldo akhir 320.594.805.652 339.672.763.970 Ending balance
Dikurangi: Bagian lancar (11.751.220.223) (19.077.958.317) Less: Current portion
Piutang perjanjian sewa pembiayaan Non-current portion of finance
- jangka panjang 308.843.585.429 320.594.805.653 lease receivables
71
Page 310
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
12. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 12. FINANCE LEASE RECEIVABLE (continued)
Penerimaan sewa minimum masa depan adalah The future minimum lease payments are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Berdasarkan tanggal jatuh tempo: Based on due date:
Kurang dari 1 tahun 36.630.640.800 45.173.918.400 Less than 1 year
Antara 1-2 tahun 36.630.640.800 36.630.640.800 Between 1-2 years
Antara 2-5 tahun 109.891.922.400 109.891.922.400 Between 2-5 years
Lebih dari 5 tahun 363.253.854.600 399.884.495.400 More than 5 years
Jumlah penerimaan sewa Total future financial lease
pembiayaan masa depan 546.407.058.600 591.580.977.000 payments
Dikurangi: pembayaran bunga
masa depan (225.812.252.948) (251.908.213.030) Less: future interest payments
Nilai kini piutang sewa Present value of finance lease
pembiayaan 320.594.805.652 339.672.763.970 receivable
Dikurangi: Bagian lancar (11.751.220.223) (19.077.958.317) Less: Current portion
Bagian jangka panjang 308.843.585.429 320.594.805.653 Non-current portion
Berdasarkan penelaahan status akun piutang sewa Based on the review of finance lease receivables as
pembiayaan pada tanggal 31 Desember 2025, of December 31, 2025, management is of the
manajemen berpendapat bahwa seluruh piutang opinion that all finance lease receivables are
sewa pembiayaan dapat direalisasikan dan tidak realizable and no provision for expected credit
ada penyisihan kerugian kredit ekspektasian yang losses is necessary to be provided.
dibutuhkan.
Pendapatan bunga selama tahun 2025 dan 2024 Interest income during 2025 and 2024 amounting to
adalah masing-masing sebesar Rp26.095.960.082 Rp26,095,960,082 and Rp27,597,741,856,
dan Rp27.597.741.856, yang dicatat sebagai bagian respectively, which was recorded as component of
dari pendapatan. revenues.
72
Page 311
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
13. KONSESI JASA 13. SERVICE CONCESSIONS
a. Piutang atas Perjanjian Konsesi Jasa a. Service Concession Arrangement
Receivables
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) 182.709.611.793 188.814.280.247 Negara (Persero)
PT Kawasan Industri PT Kawasan Industri
Medan (Persero) 116.853.776.783 124.770.629.150 Medan (Persero)
Jumlah 299.563.388.576 313.584.909.397 Total
Bagian lancar (44.907.910.413) (40.664.668.454) Current portion
Piutang konsesi jangka Non-current portion of
Panjang 254.655.478.163 272.920.240.943 concession receivables
Berdasarkan penelaahan status akun piutang Based on the review of finance lease
sewa pembiayaan pada tanggal receivables as of December 31, 2025,
31 Desember 2025, manajemen berpendapat management is of the opinion that all service
bahwa seluruh piutang atas perjanjian konsensi concession arrangement receivables are
jasa dapat direalisasikan dan tidak ada realizable and no provision for expected credit
penyisihan kerugian kredit ekspektasian yang losses is necessary to be provided.
dibutuhkan.
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Piutang dari PT Perusahaan Listrik Negara Receivable from PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) (“PLN“) terkait Perjanjian Jual Beli (Persero) (“PLN”) related to the Power
Tenaga Listrik dengan PT Rezeki Perkasa Purchase Agreement with PT Rezeki Perkasa
Sejahtera Lestari (“RPSL“), entitas anak tidak Sejahtera Lestari (“RPSL”), an indirect
langsung, yang dicatat sebagai jasa konsesi. subsidiary, that is accounted for as service
Pergerakan dari aset konsesi adalah sebagai concession arrangement. The movements in
berikut: the concession financial assets are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 188.814.280.247 194.221.630.997 Beginning balance
Penambahan: Additions:
Pendapatan bunga Finance income
dari jasa konsesi 22.684.643.198 23.381.960.902 from service concession
Penerimaan dari PLN (28.789.311.652) (28.789.311.652) Received from PLN
Saldo akhir 182.709.611.793 188.814.280.247 Ending balance
Bagian lancar (6.891.910.413) (6.104.668.454) Current portion
Piutang konsesi jangka Non-current portion of
panjang 175.817.701.380 182.709.611.793 concession receivables
73
Page 312
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
13. KONSESI JASA (lanjutan) 13. SERVICE CONCESSIONS (continued)
a. Piutang atas Perjanjian Konsesi Jasa a. Service Concession Arrangement
(lanjutan) Receivables (continued)
Aset keuangan konsesi digunakan sebagai Concession financial assets are used as
jaminan atas pinjaman yang diperoleh RPSL collateral to the loan obtained by RPSL for
untuk pembangunan Pembangkit Listrik construction of Biomass Powerplant (PLTBm)
Tenaga Biomassa (PLTBm) Pontianak in Pontianak (Note 2n).
(Catatan 2n).
PT Kawasan Industri Medan (Persero) (KIM) PT Kawasan Industri Medan (Persero) (KIM)
Piutang dari KIM terkait Perjanjian Jual Beli Air Receivable from KIM related to the Water
dengan PT Dain Celicani Cemerlang (“DCC“), Purchase Agreement with PT Dain Celicani
entitas anak tidak langsung, yang dicatat Cemerlang (“DCC”), an indirect subsidiary, that
sebagai jasa konsesi. Pergerakan dari aset is accounted for as service concession
konsesi adalah sebagai berikut: arrangement. The movements in the
concession financial assets are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 124.770.629.150 130.574.633.865 Beginning balance
Penambahan: Additions:
Pendapatan bunga Finance income
dari jasa konsesi 22.566.311.206 21.683.437.041 from service concession
Pendapatan jasa konsesi 6.667.481.896 6.299.582.095 Concession service revenue
Pendapatan konstruksi 994.508.851 1.668.584.149 Construction revenue
Ditagihkan ke KIM Billed to KIM
(direklasifikasi ke piutang usaha) (38.145.154.320) (35.455.608.000) (reclassified to trade receivables)
Saldo akhir 116.853.776.783 124.770.629.150 Ending balance
Bagian lancar (38.016.000.000) (34.560.000.000) Current portion
Piutang konsesi jangka Non-current portion of
panjang 78.837.776.783 90.210.629.150 concession receivables
b. Aset Takberwujud atas Perjanjian Konsesi b. Intangible Assets of Service Concession
Arrangement
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
31 Desember 2025 Beginning balance Addition Deduction Reclassification Ending balance December 31, 2025
Hak pengelolaan Water treatment
air bersih (Catatan 37) concession rights (Note 37)
Biaya perolehan 260.512.923.796 2.387.189.269 - - 262.900.113.065 Cost
Akumulasi amortisasi 95.579.644.731 13.296.986.237 - - 108.876.630.968 Accumulated amortization
Neto 164.933.279.065 154.023.482.097 Net
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
31 Desember 2024 Beginning balance Addition Deduction Reclassification Ending balance December 31, 2024
Hak pengelolaan Water treatment
air bersih (Catatan 37) concession rights (Note 37)
Biaya perolehan 240.724.818.396 19.788.105.400 - - 260.512.923.796 Cost
Akumulasi amortisasi 82.712.279.926 12.867.364.805 - - 95.579.644.731 Accumulated amortization
Neto 158.012.538.470 164.933.279.065 Net
74
Page 313
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
13. KONSESI JASA (lanjutan) 13. SERVICE CONCESSIONS (continued)
b. Aset Takberwujud atas Perjanjian Konsesi b. Intangible Assets of Service Concession
(lanjutan) Arrangement (continued)
Beban amortisasi hak pengusahaan Amortization expenses of water treatment
pengolahan air yang dibebankan kepada concession rights that were charged to
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian untuk tahun other comprehensive income for the year then
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 ended December 31, 2025 and 2024
dan 2024 masing-masing sebesar amounting Rp13,296,986,237 and
Rp13.296.986.237 dan Rp12.867.364.805 Rp12,867,364,805, respectively (Note 30).
(Catatan 30).
Aset-aset hak pengelolaan air bersih pada Water treatment concession rights assets as of
tanggal 31 Desember 2025 telah diasuransikan December 31, 2025 were insured against fire,
terhadap risiko kebakaran, pencurian dan risiko theft, and otherpossible risks under insurance
lainnya dengan jumlah nilai pertanggungan policies amounting to Rp77,859,960,000. The
sebesar Rp77.859.960.000. Manajemen entitas subsidiaries’ managements believe that
anak berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan insurance coverage is adequate to cover
asuransi tersebut cukup untuk menutup possible losses from such risks.
kemungkinan kerugian yang timbul atas risiko
tersebut.
Berdasarkan penelaahan manajemen entitas Based on review of the subsidiaries’
anak, tidak terdapat kejadian-kejadian atau management, there were no events or changes
perubahan-perubahan keadaan yang in circumstances which indicate an impairment
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset of intangible assets as of December 31, 2025
takberwujud pada tanggal-tanggal and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
14. ASET HAK GUNA DAN LIABILITAS SEWA 14. RIGHT OF USE ASSETS AND LEASE
LIABILITIES
Rincian dan mutasi dari aset hak guna usaha adalah The details and movement of right of use assets are
sebagai berikut: as follows:
Aset Hak Guna - Neto Right of Use Assets - Net
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
31 Desember 2025 Beginning balance Additions Deductions Reclassifications Ending balance December 31, 2025
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 1.565.100.076 - - - 1.565.100.076 Land
Ruang kantor 6.697.343.254 - - - 6.697.343.254 Office spaces
Total biaya perolehan 8.262.443.330 - - - 8.262.443.330 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanah 313.020.015 313.020.015 - - 626.040.030 Land
Ruang kantor 6.251.288.166 446.055.088 - - 6.697.343.254 Office spaces
Total akumulasi penyusutan 6.564.308.181 759.075.103 - - 7.323.383.284 Total accumulated depreciation
Neto 1.698.135.149 939.060.046 Net
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
31 Desember 2024 Beginning balance Additions Deductions Reclassifications Ending balance December 31, 2024
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah - 1.565.100.076 - - 1.565.100.076 Land
Ruang kantor 10.948.976.270 892.110.182 (5.143.743.198) - 6.697.343.254 Office spaces
Kendaraan 551.515.256 - (551.515.256) - - Vehicles
Total biaya perolehan 11.500.491.526 2.457.210.258 (5.695.258.454) - 8.262.443.330 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanah - 313.020.015 - - 313.020.015 Land
Ruang kantor 9.863.354.567 1.531.266.103 (5.143.743.198) 410.694 6.251.288.166 Office spaces
Kendaraan 551.925.950 - (551.515.256) (410.694) - Vehicles
Total akumulasi penyusutan 10.415.280.517 1.844.286.118 (5.695.258.454) - 6.564.308.181 Total accumulated depreciation
Neto 1.085.211.009 1.698.135.149 Net
75
Page 314
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
14. ASET HAK GUNA DAN LIABILITAS SEWA 14. RIGHT OF USE ASSETS AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Mutasi liabilitas sewa sehubungan dengan aset hak The movement of lease liabilities in relation to the
guna adalah sebagai berikut: right of use assets are as follows:
1 Januari Beban bunga/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Interest Penyesuaian/ Pembayaran/ December 31,
2025 Additions expenses Adjustment Payments 2025
Kelas aset pendasar Underlying assets
Tanah 1.016.458.183 - - - - 1.016.458.183 Land
Ruang kantor 455.793.253 - 10.873.415 - (466.666.668) - Office Space
Jumlah 1.472.251.436 - 10.873.415 - (466.666.668) 1.016.458.183 Total
1 Januari Beban bunga/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Interest Penyesuaian/ Pembayaran/ December 31,
2024 Additions expenses Adjustment Payments 2024
Kelas aset pendasar Underlying assets
Tanah - 1.565.100.076 250.895.547 - (799.537.440) 1.016.458.183 Land
Ruang kantor 1.118.954.660 892.110.182 45.553.898 - (1.600.825.487) 455.793.253 Office Space
Jumlah 1.118.954.660 2.457.210.258 296.449.445 - (2.400.362.927) 1.472.251.436 Total
Liabilitas sewa berdasarkan jangka waktu: Lease liabilities based on time basis:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jangka pendek 310.828.632 455.793.253 Current portion
Jangka Panjang 705.629.551 1.016.458.183 Non-current portion
Jumlah 1.016.458.183 1.472.251.436 Total
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan The amounts recognized in the statement of profit of
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai loss and other comprehensive income are as
berikut: follows:
Untuk Tahun yang
Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
For the Year Ended December 31,
2025 2024
Sewa bernilai rendah (Catatan 30 dan 31) 1.248.440.058 3.006.486.882 Low-value leases (Note 30 and 31)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 31) 446.055.088 1.531.266.103 (Note 31)
Beban langsung dan harga pokok Direct costs and cost of sales
penjualan (Catatan 30b) 313.020.015 313.020.015 (Note 30b)
Beban bunga atas liabilitas sewa Interest expenses on lease liabilities
(Catatan 34) 10.873.415 296.449.445 (Note 34)
Jumlah 2.018.388.576 5.147.222.445 Total
76
Page 315
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
15. GOODWILL 15. GOODWILL
Goodwill dialokasikan ke masing-masing entitas Goodwill was allocated to the following individual
anak tidak langsung berikut pada tanggal akuisisi: indirect subsidiaries as at the acquisition dates:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Goodwill Goodwill
dari akuisisi: from acquisition:
PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari
(‘RPSL’) 30.155.716.775 30.155.716.775 (‘RPSL’)
PT Sarana Catur Tirta Kelola PT Sarana Catur Tirta Kelola
(‘SCTK’) 6.217.234.883 6.217.234.883 (‘SCTK’)
PT Jasa Sarana Nusa Makmur PT Jasa Sarana Nusa Makmur
(‘JSNM’) 6.032.065.491 6.032.065.491 (‘JSNM’)
PT Dain Celicani Cemerlang PT Dain Celicani Cemerlang
(‘DCC’) 1.419.338.247 1.419.338.247 (‘DCC’)
PT Inpola Meka Energi PT Inpola Meka Energi
(‘IME’) 593.012.594 593.012.594 (‘IME’)
Saldo akhir 44.417.367.990 44.417.367.990 Ending balance
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut, For impairment testing purposes, the recoverable
jumlah terpulihkan semua UPK di atas ditentukan amounts of all the CGU above were determined
berdasarkan “nilai pakai” dengan menggunakan based on “value-in-use” using discounted cash flows
metode arus kas yang didiskontokan. method.
Asumsi signifikan yang digunakan adalah tingkat Significant assumptions used were the discount
diskonto sebesar antara 7,6% dan tingkat rates ranging from 7.6% and growth rates ranging
pertumbuhan sebesar antara 0,00%-0,78%. from 0.00% to 0.78%.
Perubahan terhadap asumsi yang digunakan oleh The changes to the assumptions used by the
manajemen dalam menentukan jumlah terpulihkan, management to determine the recoverable value, in
khususnya tingkat diskonto, harga dan tingkat particular the discount rate, prices and growth rates,
pertumbuhan, dapat berdampak signifikan pada hasil can have significant impact on the results of the
pengujian. assessment.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there was no reasonably
kemungkinan yang beralasan bahwa asumsi utama possible change in any of the key assumptions
tersebut di atas dapat berubah sehingga nilai tercatat stated above that would cause the carrying amount
goodwill masing-masing entitas menjadi lebih tinggi of the goodwill allocated to each of the entity to
dari nilai terpulihkannya secara signifikan. significantly exceed their respective recoverable
value.
77
Page 316
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
16. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 16. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
Berdasarkan pemasok By suppliers
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Mitra Andalan Sejahtera 553.518.382 652.328.288 PT Mitra Andalan Sejahtera
PT Peniti Sungai Purun 525.858.507 329.627.651 PT Peniti Sunga Purun
PT Muara Sungai Landak 504.747.306 414.642.666 PT Muara Sungai Landak
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp500.000.000) 2.502.340.628 2.740.623.511 Rp500,000,000)
4.086.464.823 4.137.222.116
Berdasarkan umur By ages
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
1 - 30 hari 4.086.464.823 4.055.185.746 1 - 30 days
31 - 60 hari - - 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari - 82.036.370 Over 60 days
Jumlah 4.086.464.823 4.137.222.116 Total
17. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 17. OTHER PAYABLES - THIRD PARTIES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 7.309.401.656 7.309.401.656 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Acset Indonusa Tbk 3.654.700.828 3.654.700.828 PT Acset Indonusa Tbk
Perumda Tirta Albantani 987.552.830 - Perumda Tirta Albantani
PT Kawasan Industri Medan 640.292.400 - PT Kawasan Industri Medan
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp500.000.000) 2.434.446.511 3.393.458.860 Rp500,000,000)
Jumlah 15.026.394.225 14.357.561.344 Total
Utang kepada PT Adhi Karya (Persero) Tbk dan Payable to PT Adhi Karya (Persero) Tbk and
PT Acset Indonusa Tbk merupakan utang atas uang PT Acset Indonusa Tbk represents advances in
muka investasi pada konsorsium MMN - ADHI - investment to MMN - ADHI - ACSET Consortium for
ACSET untuk proyek Jalan Tol JORR Elevated ruas the JORR Elevated Toll Road Project Cikunir -
Cikunir - Ulujami. Ulujami.
18. BEBAN AKRUAL 18. ACCRUED EXPENSES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bonus 11.207.183.996 9.167.303.052 Bonus
Beban bunga 2.521.681.398 3.467.575.903 Interest expenses
Jasa professional 1.976.424.850 1.706.002.500 Professional fees
Denda OJK 1.500.000.000 - OJK Penalty
Lain-lain 2.115.158.841 3.013.395.725 Others
Jumlah 19.320.449.085 17.354.277.180 Total
78
Page 317
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
19. PERPAJAKAN 19. TAXATION
a. Klaim Pengembalian Pajak Penghasilan a. Refundable Corporate Income Taxes
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan: Company:
2023 340.000.000 356.990.847 2023
Entitas anak: Subsidiaries:
Klaim pengembalian
pajak penghasilan 1.174.986.634 9.176.962.258 Refundable corporate income taxes
Jumlah 1.514.986.634 9.533.953.105 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payables
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 21 509.665.880 524.300.885 Article 21
Pasal 4 (2) 23.266.314 766.206 Article 4 (2)
Pasal 23 14.571.737 131.001.567 Article 23
Sub jumlah 547.503.931 656.068.658 Sub total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 29 4.881.454.742 3.608.674.932 Article 29
Pasal 21 488.236.059 386.062.366 Article 21
Pasal 4 (2) 328.712.830 140.542.298 Article 4 (2)
Pasal 23 112.043.932 630.567.233 Article 23
Pajak Pertambahan Nilai 101.968.138 68.858.611 Value Added Tax
Lain-lain 1.067.907.915 - Others
Sub jumlah 6.980.323.616 4.834.705.440 Sub total
Jumlah 7.527.827.547 5.490.774.098 Total
c. Beban Pajak c. Taxes Expenses
Untuk Tahun yang
Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
For the Year Ended December 31,
2025 2024
Beban pajak kini Current tax
Entitas anak Subsidiaries
Tahun berjalan 11.340.663.961 8.874.239.205 - Current year
- Kekurangan pajak penghasilan - Under provision for prior year
tahun sebelumnya 1.180.976.996 519.733.904 corporate income tax
12.521.640.957 9.393.973.109
Beban pajak tangguhan Deferred tax expense
Entitas anak 705.712.938 3.637.365.698 Subsidiaries
705.712.938 3.637.365.698
Jumlah 13.227.353.895 13.031.338.807 Total
79
Page 318
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
d. Perhitungan Fiskal d. Fiscal Computation
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak pada A reconciliation between profit before tax as
laporan laba rugi dan penghasilan shown in the consolidated statement profit or
komprehensif lain konsolidasian, dengan loss and other comprehensive income, and
estimasi rugi fiskal Perusahaan adalah sebagai estimated fiscal loss of the Company is as
berikut: follows:
Untuk Tahun yang
Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
For the Year Ended December 31,
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax as stated in
laporan laba rugi dan consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 117.039.656.987 344.449.585.510 comprehensive income
Dikurangi: Less:
Laba entitas anak sebelum Profit before tax
pajak penghasilan dan eliminasi 93.604.508.694 282.791.649.922 of subsidiaries and elimination
Laba sebelum pajak Profit before tax
Perusahaan 23.435.148.293 61.657.935.588 of the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Beban imbalan pasca kerja (1.058.728.253) (6.920.562.281) Post-employment benefits expenses
Penyusutan aset tetap (485.954.982) (492.351.428) Depreciation of fixed assets
Depreciation of right
Penyusutan aset hak guna - 1.085.211.009 of use asset
Beban sewa - (845.418.446) Rent expenses
Beban bunga atas Interest expenses
liabilitas sewa - 15.204.158 of lease liabilities
Bonus 1.169.129.577 1.536.739.741 Bonus
Jumlah beda temporer (375.553.658) (5.621.177.247) Total temporary differences
Beda tetap: Permanent differences:
Sumbangan 525.000.000 774.576.935 Donations
Penghasilan yang telah dikenakan Income already subjected to
pajak yang bersifat final (2.175.470.451) (1.441.688.563) final tax
Dividen (67.443.718.228) (105.800.848.020) Dividend
Lain-lain 377.634.129 5.827.835.940 Others
Jumlah beda tetap (72.717.934.378) (100.640.123.708) Total permanent differences
Taksiran rugi fiskal
tahun berjalan (45.656.959.915) (44.603.365.367) Estimated fiscal loss - current year
Akumulasi kerugian Accumulated fiscal loss
fiskal terdiri atas: carried forward consists of:
2025 (45.656.959.915) - 2025
2024 (44.603.365.369) (44.603.365.367) 2024
2023 (3.160.723.487) (3.160.723.487) 2023
2022 (295.013.946) (295.013.946) 2022
Akumulasi rugi fiskal (93.716.062.717) (48.059.102.800) Accumulated fiscal losses
80
Page 319
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
d. Perhitungan Fiskal (lanjutan) d. Fiscal Computation (continued)
Taksiran rugi fiskal selama tahun berjalan, Estimated fiscal loss the year, as stated above,
sebagaimana disebutkan di atas, akan will be reported in the Corporate Income Tax
dilaporkan dalam Surat Pemberitahuan Returns ("SPT PPh Badan") reported to the tax
Tahunan Pajak Penghasilan Badan (“SPT PPh office in 2025. The Company has reported fiscal
Badan”) tahun 2025 yang akan dilaporkan ke loss for 2024, as stated above, in 2024 SPT
kantor pajak. Perusahaan telah melaporkan PPh Badan.
taksiran rugi fiskal untuk tahun 2024,
sebagaimana disebutkan di atas, dalam SPT
PPh Badan tahun 2024.
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Taxes
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company did not
tidak mengakui aset pajak tangguhan sebesar recognize deferred tax assets amounting to
Rp20.617.533.798 yang berasal dari rugi fiskal Rp20,617,533,798 which came from fiscal
karena tidak memenuhi syarat pengakuan. losses that do not fulfill recognition criteria.
Pengaruh pajak tangguhan atas beda temporer The deferred tax arising from the significant
yang signifikan antara laporan komersial dan temporary differences between commercial and
fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal- tax purpose for the year ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, sebagai December 31, 2025 and 2024, are as follows:
berikut:
Dikreditkan
Dikreditkan ke penghasilan
(dibebankan) ke komprehensif
laba rugi/ lainnya/
Credited Credited to other
Saldo awal/ (charged) to comprehensive Saldo akhir/
31 Desember 2025 Beginning balance profit or loss income Ending balance December 31, 2025
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Entitas Anak The Subsidiaries
Rugi fiskal 192.751.237 (130.698.827) - 62.052.410 Fiscal losses
Imbalan pasca-kerja 2.119.951.348 (101.399.136) 2.891.070 2.021.443.282 Post-employment benefits
Bonus - 935.867.674 - 935.867.674 Bonus
Aset tetap - 20.069.727 - 20.069.727 Fixed assets
Jumlah 2.312.702.585 723.839.438 2.891.070 3.039.433.093 Total
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Entitas Anak The Subsidiaries
Imbalan pasca kerja 1.045.776.761 (33.176.341) (902.755) 1.011.697.665 Post-employment benefits
Sewa (66.457.916) - (66.457.916) Leases
Piutang sewa Finance lease
pembiayaan (3.586.103.940) (272.416.616) - (3.858.520.556) receivables
Bonus 232.757.585 882.699 - 233.640.284 Bonus
Aset tetap dan aset Fixed assets and
takberwujud (10.259.998.224) (1.064.397.596) - (11.324.395.820) intangible assets
Aset hak guna 73.072.547 6.013.394 - 79.085.941 Right of use asset
Jumlah (12.494.495.271) (1.429.552.376) (902.755) (13.924.950.402) Total
81
Page 320
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
e. Pajak Tangguhan (lanjutan) e. Deferred Taxes (continued)
Dikreditkan
Dikreditkan ke penghasilan
(dibebankan) ke komprehensif
laba rugi/ lainnya/
Credited Credited to other
Saldo awal/ (charged) to comprehensive Saldo akhir/
31 Desember 2024 Beginning balance profit or loss income Ending balance December 31, 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Entitas Anak The Subsidiaries
Rugi fiskal 4.366.086.580 (4.173.335.343) - 192.751.237 Fiscal losses
Imbalan pasca-kerja 2.617.625.434 98.414.608 (596.088.694) 2.119.951.348 Post-employment benefits
Bonus 305.885.259 (305.885.259) - - Bonus
Piutang sewa Finance lease
pembiayaan (1.221.269.631) 1.221.269.631 - - receivables
Aset tetap dan aset Fixed assets and
takberwujud (2.791.613.654) 2.791.613.654 - - Intangible assets
Jumlah 3.276.713.988 (367.922.709) (596.088.694) 2.312.702.585 Total
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Entitas Anak The Subsidiaries
Rugi fiskal (973.213.474) 973.213.474 - - Fiscal loss
Imbalan pasca kerja 667.503.382 518.727.954 (140.454.575) 1.045.776.761 Post-employment benefits
Provisi pemeliharaan Toll road maintenance
jalan tol 77.987.251 (77.987.251) - - provision
Beban akrual 125.429.304 (125.429.304) - - Accured expenses
Piutang sewa Finance lease
pembiayaan (719.074.639) (2.867.029.301) - (3.586.103.940) receivables
Bonus 65.922.115 166.835.470 - 232.757.585 Bonus
Aset tetap dan aset Fixed assets and
takberwujud (8.295.181.299) (1.964.816.925) - (10.259.998.224) intangible assets
Aset hak guna (33.970.347) 107.042.894 - 73.072.547 Right of use asset
Jumlah (9.084.597.707) (3.269.442.989) (140.454.575) (12.494.495.271) Total
f. Rekonsiliasi Pajak Penghasilan Badan f. Reconciliation of Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between income tax
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak expense as calculated by applying the
yang berlaku atas laba sebelum beban pajak applicable tax rate to the income before income
penghasilan dan beban pajak penghasilan - tax expense and the income tax expense - net
neto, sperti yang tercantum dalam laporan laba shown in the consolidated statement of profit or
rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income is as
konsolidasian adalah sebagai berikut: follows:
Untuk Tahun yang
Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
For the Year Ended December 31,
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax as stated in
laporan laba rugi dan consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 117.039.656.987 344.449.585.510 comprehensive income
Beban pajak penghasilan berdasarkan Income tax expense at the
tarif pajak yang berlaku 25.748.724.537 75.778.908.812 applicable tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap: Tax effects of permanent differences:
Penghasilan yang telah dikenakan Income already subjected
pajak final (3.108.530.796 ) (317.171.484) to final tax
Beban yang tidak dapat dikurangkan
untuk tujuan pajak-neto (15.342.606.497) (21.823.655.732) Non-deductible expenses-net
Penyesuaian atas pajak penghasilan Adjustments in respect of corporate
badan tahun sebelumnya 1.180.976.996 519.733.904 income tax of the previous years
Aset pajak tangguhan yang tidak Unrecognized deferred tax assets
diakui dan penyesuaian 4.748.789.655 (41.126.476.693) and adjustments
Beban pajak penghasilan 13.227.353.895 13.031.338.807 Income tax expense
82
Page 321
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
g. Lain-lain g. Others
PT Inpola Meka Energi (“IME”) PT Inpola Meka Energi (“IME”)
Pajak penghasilan badan 2023 Corporate income tax 2023
Pada tanggal 8 Mei 2025, IME menerima Surat On May 8, 2025, IME received a Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas Overpayment Assessment Letter (SKPLB) for
hasil pemeriksaan Pajak Penghasilan Badan corporate income tax for the 2023 fiscal year
tahun 2023 sebesar Rp1.105.116.298. amounting to Rp1,105,116,298. Based on the
Berdasarkan SKPLB tersebut, terdapat assessment, taxable income for 2023 was
penyesuaian atas Penghasilan Kena Pajak adjusted to be higher by Rp4,668,558,252
(PKP) tahun 2023 yang lebih besar sebesar compared to the previously reported amount,
Rp4.668.558.252 dibandingkan dengan yang thereby affecting the utilization of fiscal losses
telah dilaporkan sebelumnya, sehingga for the 2024 fiscal year. IME will revise the 2024
mengubah utilisasi rugi fiskal untuk tahun 2024. annual corporate income tax return to reflect
IME akan melakukan pembetulan SPT the fiscal loss correction following the 2023
Tahunan PPh Badan tahun 2024 untuk audit. IME has recognized a correction of tax
mencerminkan koreksi rugi fiskal setelah hasil expense amounting to Rp1,027,082,815 in
pemeriksaan tahun 2023. IME telah mencatat 2025.
koreksi beban pajak sebesar Rp1.027.082.815
pada tahun 2025.
Pajak penghasilan badan 2022 Corporate income tax 2022
Pada tanggal 10 Januari 2024, IME menerima On January 10, 2024, IME received a Tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Overpayment Assessment Letter (SKPLB) for
atas pajak penghasilan badan tahun 2022 corporate income tax for the 2022 fiscal year
sebesar Rp1.031.821.482. Jumlah tersebut amounting to Rp1,031,821,482. This amount is
lebih rendah dibandingkan yang dilaporkan lower than the reported figure in the financial
dalam laporan keuangan, yaitu sebesar statements, which was Rp1,189,367,998. The
Rp1.189.367.998. Selisih sebesar difference of Rp157,546,516 was recorded as a
Rp157.546.516 dicatat sebagai beban pajak tax expense in 2024.
tahun 2024.
PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari
Pajak penghasilan badan 2023 Corporate income tax 2023
Pada tanggal 15 Oktober 2025, RPSL On October 15, 2025, RPSL received the
menerima berita acara pelaksanaan Surat minutes of Clarification related to the Request
Permintaan Penjelasan atas Data dan/atau for Explanation of Data and/or Information
Keterangan (SP2DK) hasil pemeriksaan Pajak (SP2DK) for the 2023 corporate income tax.
Penghasilan Badan tahun 2023. Berdasarkan Based on the clarification, taxable income for
hasil klarifikasi tersebut, terdapat penyesuaian 2023 was adjusted to be higher by
atas Penghasilan Kena Pajak (PKP) tahun 2023 Rp699,518,821 compared to the previously
yang lebih besar sebesar Rp699.518.821 reported amount. RPSL has revised the 2023
dibandingkan dengan yang telah dilaporkan annual corporate income tax return. RPSL has
sebelumnya. RPSL telah melakukan recognized a correction of tax expense
pembetulan SPT Tahunan PPh Badan tahun amounting to Rp153,894,141 in 2025, which
2023. RPSL telah mencatat koreksi beban was fully paid on November 11, 2025.
pajak sebesar Rp153.894.141 pada tahun 2025
dan telah dilunasi pada tanggal
11 November 2025.
83
Page 322
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
g. Lain-lain (lanjutan) g. Others (continued)
PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari
(lanjutan) (continued)
Pajak penghasilan badan 2022 Corporate income tax 2022
Pada tanggal 24 April 2024, RPSL menerima On April 24, 2024, RPSL received a Tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Overpayment Assessment Letter (SKPLB) for
atas pajak penghasilan badan tahun 2022 corporate income tax for the 2022 fiscal year
sebesar Rp1.898.312.036. Jumlah tersebut amounting to Rp1,898,312,036. This amount is
lebih rendah dibandingkan yang dilaporkan lower than the reported figure in the financial
dalam laporan keuangan, yaitu sebesar statements, which was Rp2,260,499,424. The
Rp2.260.499.424. Selisih sebesar difference of Rp362,187,388 was recorded as a
Rp362.187.388 dicatat sebagai beban pajak tax expense in 2024.
tahun 2024.
20. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 20. UNEARNED REVENUES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Air 5.736.315.730 4.163.213.806 Water
Iklan 1.320.765.643 1.530.769.460 Advertising
Lain-lain 57.631.500 15.200.000 Others
Jumlah 7.114.712.873 5.709.183.266 Total
Dikurangi: Less:
Bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (1.703.245.858) (1.778.209.499) Current maturities
Bagian jangka panjang 5.411.467.015 3.930.973.767 Long-term portion
Pendapatan iklan diterima di muka merupakan Unearned advertising revenue represents billboard
penyewaan papan iklan di ruas jalan tol oleh MMI. rentals on toll roads owned by MMI.
21. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 21. CONSUMER FINANCING PAYABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Mandiri Tunas Finance 605.009.313 899.037.902 PT Mandiri Tunas Finance
PT BCA Finance 431.949.117 817.922.213 PT BCA Finance
PT Caterpillar Finance Indonesia - 295.120.588 PT Caterpillar Finance Indonesia
PT Mitsui Leasing Capital Indonesia - 43.440.000 PT Mitsui Leasing Capital Indonesia
PT Astra Auto Finance - 27.820.000 PT Astra Auto Finance
Jumlah 1.036.958.430 2.083.340.703 Total
Bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (518.659.587) (1.046.627.257) Current maturities
Bagian jangka panjang 518.298.843 1.036.713.446 Long-term portion
Grup mengadakan perjanjian pembiayaan The Group entered into consumer financing
konsumen dengan PT Mandiri Tunas Finance, agreements with PT Mandiri Tunas Finance,
PT BCA Finance, PT Caterpillar Finance Indonesia, PT BCA Finance, PT Caterpillar Finance Indonesia,
PT Astra Auto Finance dan PT Mitsui Leasing PT Astra Auto Finance and PT Mitsui Leasing
Capital Indonesia untuk membiayai pembelian Capital to finance purchase of vehicle.
kendaraan.
84
Page 323
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
21. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 21. CONSUMER FINANCING PAYABLES
(continued)
Utang pembiayaan konsumen dikenakan suku Consumer financing liabilities are subject to fixed
bunga tetap untuk masing-masing perjanjian interest rate for each agreement with interest rates
dengan kisaran tingkat suku bunga mulai ranging from 3.65%-9.50% (2024: 3.65%-9.50%)
3,65%-9,50% (2024: 3,65%-9,50%) dengan jangka with a payment term of 3-4 years.
waktu pembayaran selama 3-4 tahun.
Fasilitas ini dijamin dengan kendaraan yang dibeli. This facility is guaranteed with the vehicles
purchased.
22. PINJAMAN JANGKA PANJANG 22. LONG-TERM LOANS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pinjaman bank Bank loans
PT Bank Central Asia Tbk. (”BCA”) PT Bank Central Asia Tbk. (”BCA”)
Kredit Investasi Investment Credit
PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari
(“RPSL”) (“RPSL”)
Fasilitas (KI) 28.381.404.364 37.923.428.245 Facility (KI)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(“Mandiri”) (“Mandiri”)
Kredit Pinjaman Berjangka Loan Credit Facility
PT Dain Celicani Cemerlang (“DCC”) PT Dain Celicani Cemerlang (“DCC”)
Fasilitas Pinjaman 80.500.000.000 94.000.000.000 Loan Facility
PT Sarana Catur Tirtakelola (“SCTK”) PT Sarana Catur Tirtakelola (“SCTK”)
Fasilitas Pinjaman 102.010.109.621 114.049.444.270 Loan Facility
Total Mandiri 182.510.109.621 208.049.444.270 Mandiri Total
Pinjaman bank, neto 210.891.513.985 245.972.872.515 Bank loans, net
Lembaga keuangan (Catatan 22b) 193.934.153.107 224.228.950.102 Financial institution (Note 22b)
Sub-jumlah 404.825.667.092 470.201.822.617 Sub-total
Biaya transaksi yang
belum diamortisasi (2.278.977.094) (2.878.255.315) Unamortized transaction costs
Jumlah 402.546.689.998 467.323.567.302 Total
Dikurangi: Bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (75.711.582.011) (64.758.899.679) Less: Current maturities
Pinjaman bank jangka panjang 326.835.107.987 402.564.667.623 Long-term portion of bank loans
Jatuh tempo Tingkat suku bunga efektif/Effective rate
Kreditur/ Peminjam/ Fasilitas/ pinjaman/ Jumlah fasilitas/
Creditor Debtor Facilities Maturity date 2025 2024 Total facilities
BCA RPSL KI Mar 2028/ 8,00% 8,50% 138.600.000.000
Mar 2028
SMI IME KI Des 2030/ 7,50% 8,50% 375.000.000.000
Dec 2030
Mandiri SCTK KI Des 2029/ 7,93% 8,69% 130.000.000.000
Dec 2029
Mandiri DCC KI Des 2029/ 7,93% 8,69% 100.000.000.000
Dec 2029
85
Page 324
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
22. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 22. LONG-TERM LOANS (continued)
a. Pinjaman Bank a. Bank Loans
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Pada tanggal 28 November 2016, RPSL, On November 28, 2016, RPSL, a subsidiary of
entitas anak EI, mendapat Fasilitas Kredit EI, received an Investment Credit Facility from
Investasi dari BCA sebesar Rp138.600.000.000 BCA amounting to Rp138,600,000,000 which
yang digunakan untuk proyek PLTBm was used to PLTBm Pontianak's project and
Pontianak dan modal kerja. Fasilitas ini jatuh working capital. This facility is due on March 27,
tempo pada tanggal 27 Maret 2028. Selama 2028. During 2025, this facility is subject to
tahun 2025, fasilitas ini dikenakan tingkat suku interest at rates 8% (2024: 8.50%) per annum.
bunga 8% (2024: 8,50%) per tahun.
Agunan pinjaman berupa tanah dan bangunan Loan collateral represents of PLTBm x 15 MW
PLTBm x 15 MW, termasuk mesin dan land and building, including machinery and
peralatan, seluruh saham RPSL, piutang dan equipment, all RPSL’s shares, receivables and
persediaan. inventories.
Total beban bunga untuk tahun yang berakhir Interest expenses for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 amounted to
2024 masing-masing sebesar Rp2.810.143.456 Rp2,810,143,456 and Rp3,708,199,375,
dan Rp3.708.199.375. respectively.
Selama masa berlaku perjanjian tersebut, During the effective period of the agreement,
RPSL harus mempertahankan rasio utang RPSL shall maintain debt to equity ratio at a
terhadap modal maksimum sebesar 3 kali dan maximum of 3 times and a minimum debt
debt service coverage ratio sebesar minimum 1 service coverage ratio of 1 time.
kali.
PT Bank Mandiri (Persero) (“Mandiri”) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) (“Mandiri”) Tbk
Pada tanggal 18 Desember 2023, PT Dain On December 18, 2023, PT Dain Celicani
Celicani Cemerlang (“DCC”) dan PT Sarana Cemerlang (“DCC”) and PT Sarana Catur
Catur Tirtakelola (“SCTK”) memperoleh Tirtakelola (“SCTK”) obtained a term loan credit
fasilitas kredit pinjaman berjangka dari PT Bank facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”) sesuai (“Mandiri”) based on Deed No. 17 by Utiek R.
dengan Akta No. 17 dari Utiek R. Abdurachman, S.H., MLI., M.Kn., notary in
Abdurachman, S.H., MLI., M.Kn., notaris di Jakarta with a maximum loan of
Jakarta dengan maksimum pinjaman sebesar Rp230,000,000,000.
Rp230.000.000.000.
Fasilitas tersebut terdiri dari: The facility consists of:
- Tranche A sebesar Rp130.000.000.000 - Tranche A of Rp130,000,000,000 which
yang wajib digunakan SCTK untuk should be used by SCTK to repay the
pembayaran kembali utang bank, remaining bank loan (refinancing), to
membiayai kebutuhan belanja modal, dan finance SCTK’s capital expenditure, and to
membayar pinjaman pemegang saham. repay the shareholder’s loan.
- Tranche B sebesar Rp100.000.000.000 - Tranche B of Rp100,000,000,000 which
yang wajib digunakan DCC untuk should be DCC to repay the shareholder’s
membayar pinjaman pemegang saham loan and finance DCC’s capital expenditure.
dan membiayai belanja modal.
Jangka waktu pinjaman adalah 72 bulan sejak The term of the loan is 72 months from the date
tanggal penandatanganan Perjanjian Kredit. of signing of the Credit Agreement. This facility
Fasilitas pinjaman ini dikenakan tingkat suku is subjected to an interest rate of 3-months
bunga sebesar JIBOR 3 bulan + margin 1,75% JIBOR + margin 1.75% per year every 3
per tahun setiap 3 bulan. months.
86
Page 325
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
22. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 22. LONG-TERM LOANS (continued)
a. Pinjaman Bank (lanjutan) a. Bank Loans (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) (“Mandiri”) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) (“Mandiri”) Tbk
(lanjutan) (continued)
Pinjaman ini dijamin oleh seluruh piutang This loan is secured by all trade receivables of
usaha masing-masing Debitur, seluruh saham each Debtor, all shares owned by Potum in
milik Potum dalam SCTK dan DCC, seluruh SCTK and DCC, all shares owned by Mr. Agus
saham milik Tuan Agus Rahardja Madjiah dan Rahardja Madjiah and Mrs. Hajjah Ratna Dewi
Nyota Hajjah Ratna Dewi Panduwinata dalam Panduwinata in SCTK, all shares owned by Mr.
SCTK, seluruh saham milik Tuan David David Suryabara in DCC, all accounts owned
Suryabara dalam DCC, seluruh rekening yang by SCTK and DCC, Water Treatment Plant
dimiliki SCTK dan DCC, Water Treatment Plant (WTP) owned by SCTK and JSNM, pipes
(WTP) milik SCTK dan JSNM, pipa milik STR, owned by STR, Letter of Undertaking (LoU),
Letter of Undertaking (LoU), tanah milik SCTK, land owned by SCTK, company guarantee from
jaminan perusahaan dari Potum, dan jaminan Potum, and individual guarantee from Mr. Agus
perorangan dari Tuan Agus Rahardja Madjiah Rahardja Madjiah and Mrs. Hajjah Ratna Dewi
dan Nyonya Hajjah Ratna Dewi Panduwinata. Panduwinata.
Total beban bunga yang diakui DCC dan SCTK The total interest expense recognized by DCC
selama periode 2025 adalah sebesar and SCTK for the period 2025 amounting to
Rp15.944.171.698 (2024: Rp18.334.146.936). Rp15,944,171,698 (2024: Rp18,334,146,936).
Selama masa berlaku perjanjian tersebut, During the effective period of the agreement,
SCTK dan DCC harus mempertahankan rasio SCTK and DCC shall maintain debt to equity
utang terhadap modal maksimum sebesar 4 ratio at a maximum of 4 times and a minimum
kali dan debt service coverage ratio sebesar debt service coverage ratio of 1 time.
minimum 1 kali.
PT Inpola Meka Energi (IME) PT Inpola Meka Energi (IME)
Pada tanggal 22 November 2021, IME, entitas On November 22, 2021, IME, an indirect
anak tidak langsung, memperoleh fasilitas subsidiary, obtained a loan facility from PT
pembiayaan berdasarkan Prinsip Musyarakah Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (SMI)
Mutanaqisah dari PT Sarana Multi Infrastruktur based on Musyarakah Mutanaqisah Principle
(Persero) (SMI) dengan jumlah pokok with a principal amount of no more than
pembiayaan tidak lebih dari Rp375,000,000,000.
Rp375.000.000.000.
Fasilitas tersebut terdiri dari: These facilities consist of:
(i) Tranche A Rp222.049.000.000 untuk (i) Tranche A Rp222,049,000,000 for
refinancing fasilitas pembiayaan existing refinancing existing financing facilities at
di Bank BCA; Bank BCA;
(ii) Tranche C Rp67.370.000.000 untuk (ii) Tranche C Rp67,370,000,000 for
refinancing utang kepada pemegang refinancing debt to shareholders as a
saham sebagai komposisi pembiayaan maximum financing composition of 77% of
maksimum 77% dari RAB Proyek atau the Project RAB or project cost realization.
realisasi biaya proyek.
Pada tanggal 31 Desember 2025, IME telah On December 31, 2025, IME has utilized
menggunakan fasilitas dari Tranche A dan C. facilities from Tranche A and C.
87
Page 326
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
22. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 22. LONG-TERM LOANS (continued)
b. Lembaga Keuangan b. Financial Institution
PT Inpola Meka Energi (IME) (lanjutan) PT Inpola Meka Energi (IME) (continued)
Perjanjian pinjaman antara IME dan SMI The loan agreement between IME and SMI has
memiliki jangka waktu 9 tahun dan nilai bagi a term of 9 years and the value for profit sharing
hasil yang dihitung sebesar JIBOR 3 bulan is calculated at 3 months JIBOR plus a margin
ditambah marjin sebesar 4,25%, dan dengan of 4.25%, and with the following guarantees:
jaminan sebagai berikut:
- Tanah dan bangunan berikut mesin dan - Land and buildings along with machinery
perlengkapannya yang tertanam di atas and equipment embedded on the project
lahan proyek. land.
- Seluruh tagihan dan pendapatan usaha - All bills and operating income owned by
yang dimiliki nasabah dari PT PLN customers from PT PLN (Persero).
(Persero).
- Hasil klaim asuransi. - Insurance claim results.
- Seluruh saham IME yang dimiliki oleh - All IME shares owned by shareholders.
pemegang saham.
- Sejumlah dana pada rekening - Amount of funds in the collection account.
pengumpulan.
- Akta Pernyataan Kesanggupan dari - Deed of Commitment Statement from
PT Nusantara Infrastructure Tbk. PT Nusantara Infrastructure Tbk.
Imbalan bagi hasil yang dicatat sebagai beban Profit sharing which recorded as finance
keuangan selama tahun 2025 adalah sebesar expense for 2025 amounted to
Rp17.794.189.150 (2024: Rp20.783.287.706). Rp17,794,189,150 (2024: Rp20,783,287,706).
Selama masa berlaku perjanjian tersebut, IME During the effective period of the agreement,
harus mempertahankan rasio utang terhadap IME shall maintain debt to equity ratio at a
modal maksimum sebesar 3,5 kali dan debt maximum of 3.5 times and a minimum debt
service coverage ratio sebesar minimum 1 kali. service coverage ratio of 1 time.
Kepatuhan atas Syarat Pinjaman Compliance with Loan Covenants
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah As of December 31, 2025, the Group has fulfilled the
memenuhi persyaratan pinjaman jangka panjang long-term loan requirements as stated in the credit
seperti disebutkan dalam perjanjian kredit. agreement.
Beban bunga atas pinjaman jangka panjang selama Interest expense charged related to long term loans
tahun 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: during 2025 and 2024 are as follow:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 17.794.189.150 20.783.287.706 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 15.944.171.698 18.334.146.936 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2.810.143.456 3.708.199.375 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Pan Indonesia - 768.848.437 PT Bank Pan Indonesia
Jumlah 36.548.504.304 43.594.482.454 Total
88
Page 327
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The composition of Company’s shareholders
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan as of December 31, 2025 and 2024 based on
Daftar Pemegang Saham yang diterbitkan oleh the Shareholders List provided by PT Adimitra
PT Adimitra Transferindo (Biro Administrasi Efek) Transferindo (Securities Administration Agency) is
adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of shares kepemilikan/
Seri/ issued and fully Percentage of Jumlah/
Pemegang saham Series paid ownership Total Shareholders
PT Metro Pacific Tollways Indonesia PT Metro Pacific Tollways Indonesia
Services (MPTIS) A 1 0,00% 35 Services (MPTIS)
B 17.204.056.873 97,14% 1.204.283.981.110
17.204.056.874 97,14% 1.204.283.981.145
Lain-lain (masing-masing kurang Others (each below 5%,
dari 5%, termasuk masyarakat) B 506.651.320 2,86% 35.465.592.400 including public)
Jumlah 17.710.708.194 100,00% 1.239.749.573.545 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of shares kepemilikan/
Seri/ issued and fully Percentage of Jumlah/
Pemegang saham Series paid ownership Total Shareholders
PT Metro Pacific Tollways Indonesia PT Metro Pacific Tollways Indonesia
Services (MPTIS) A 1 0,00% 35 Services (MPTIS)
B 17.014.991.207 96,07% 1.191.049.384.490
17.014.991.208 96,07% 1.191.049.384.525
Lain-lain (masing-masing kurang Others (each below 5%,
dari 5%, termasuk masyarakat) B 695.716.986 3,93% 48.700.189.020 including public)
Jumlah 17.710.708.194 100,00% 1.239.749.573.545 Total
Penawaran Tender Sukarela Voluntary Tender Offer (“VTO”)
Pada 13 Desember 2023, berdasarkan Perjanjian On December 13, 2023, based on the Conditional
Penjualan dan Pembelian Saham Bersyarat (CSPA) Share Sale and Purchase Agreement (CSPA)
yang dilaksanakan oleh PT Metro Pacific Tollways executed by PT Metro Pacific Tollways Indonesia
Indonesia (penjual atau MPTI) dan PT Metro Pacific (the seller or MPTI) and PT Metro Pacific Tollways
Tollways Indonesia Services (pembeli atau MPTIS), Indonesia Services (the purchaser or MPTIS), MPTI
MPTI menyetujui untuk menjual dan mentransfer agreed to sell and transfer its entire stake of
seluruh sahamnya sebanyak 13.220.263.850 13,220,263,850 shares to MPTIS. The share
lembar saham kepada MPTIS. Pengalihan saham transfer was completed through the Indonesia Stock
ini diselesaikan melalui Bursa Efek Indonesia (IDX) Exchange (IDX) on December 22, 2023.
pada 22 Desember 2023.
89
Page 328
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
23. MODAL SAHAM (lanjutan) 23. SHARE CAPITAL (continued)
Penawaran Tender Sukarela (lanjutan) Voluntary Tender Offer (continued)
Pada tanggal 8 Januari 2024, MPTIS mengirimkan On January 8, 2024, MPTIS sent a letter to Financial
surat kepada Otoritas Jasa Keuangan (“OJK") untuk Services Authority (“OJK") to submit the Tender
menyampaikan Pernyataan Penawaran Tender Offer Statement in relation to the tender offer plan
sehubungan dengan rencana penawaran tender that MPTIS will conduct to purchase as many as
yang akan dilakukan MPTIS untuk membeli 4,490,444,344 (four billion four hundred ninety
sebanyak-banyaknya 4.490.444.344 (empat miliar million four hundred forty four thousand three
empat ratus sembilan puluh juta empat ratus empat hundred forty four) shares representing 25.35%
puluh empat ribu tiga ratus empat puluh empat) (twenty five point thirty five percent) of the total
saham yang mewakili 25,35% (dua puluh lima koma issued and fully paid shares in the Company. It has
tiga puluh lima persen) dari jumlah saham been announced on the same day on 2 (two)
ditempatkan dan disetor penuh pada Perusahaan. newspapers with national circulation, namely Bisnis
Telah diumumkan pada hari yang sama di 2 (dua) Indonesia and Investor Daily.
surat kabar yang berperedaran nasional, yaitu
Bisnis Indonesia dan Investor Daily.
Rencana Penawaran Tender Sukarela (“VTO”) atas The Voluntary Tender Offer plan (“VTO”) on the
saham Perusahaan oleh MPTIS telah memperoleh Company shares by MPTIS has obtained effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan statement from the Financial Services Authority
berdasarkan surat No.S-278/PM.02/2024 tanggal based on letter No.S-278/PM.02/2024 dated
15 Maret 2024 dan telah dipublikasikan pada 2 (dua) March 15, 2024 and has been published on 2 (two)
surat kabar kabar berperedaran nasional, yaitu newspapers with national circulation, namely Bisnis
Bisnis Indonesia dan Investor Daily pada tanggal Indonesia and Investor Daily on March 18, 2024.
18 Maret 2024. Periode VTO1 dimulai pada The VTO1 period started on March 19, 2024 and
19 Maret 2024 dan berakhir pada 17 April 2024. ended on April 17, 2024.
Selama periode VTO1, total 3.696.977.448 saham During the VTO1 period, total of 3,696,977,448
biasa yang mewakili 21,3% dari total saham biasa common shares which represents 21.3% of the
Perusahaan yang ditempatkan dan beredar Company total issued and outstanding common
ditenderkan secara sah dan diterima oleh para shares were validly tendered and accepted by the
pemegang saham. Pada 24 April 2024, saham yang shareholders. On April 24, 2024, tendered shares
ditenderkan disilangkan melalui BEI yang difasilitasi were crossed through IDX facilitated by BCA
oleh BCA Sekuritas dan diselesaikan dengan harga Sekuritas and settled at the final tender price of
tender final Rp250 per saham. Pada 16 April 2024, Rp250 per share. On April 16, 2024, MPTIS
MPTIS menginformasikan kepada OJK mengenai informed the OJK on the extension of the Voluntary
perpanjangan masa Penawaran Tender Sukarela Tender Offer period which will start on April 18, 2024
yang akan dimulai pada 18 April 2024 hingga to May 17, 2024 (VTO2). MPTIS submitted the
17 Mei 2024 (VTO2). MPTIS menyampaikan disclosure regarding the extension of the Voluntary
keterbukaan informasi mengenai perpanjangan Tender Offer period along with the supporting
masa Penawaran Tender Sukarela beserta documents. During the VTO2 period, total of
dokumen pendukungnya. Selama periode VTO2, 79,491,160 common shares which represents
total 79.491.160 saham biasa yang mewakili 0,46% 0.46% of the Company total issued and outstanding
dari total saham biasa Perusahaan yang common shares were validly tendered and accepted
ditempatkan dan beredar ditenderkan secara sah by the shareholders. On May 29, 2024, tendered
dan diterima oleh para pemegang saham. Pada 29 shares were crossed through IDX facilitated by BCA
Mei 2024, saham yang ditenderkan disilangkan Sekuritas and settled at the final tender price of
melalui BEI yang difasilitasi oleh BCA Sekuritas dan Rp250 per share.
diselesaikan dengan harga tender final Rp250 per
saham.
90
Page 329
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
23. MODAL SAHAM (lanjutan) 23. SHARE CAPITAL (continued)
Pada 16 Mei 2024, MPTIS menginformasikan On May 16, 2024, MPTIS informed the OJK on the
kepada OJK mengenai perpanjangan kedua periode second extension of the Voluntary Tender Offer
Penawaran Tender Sukarela yang akan dimulai period which will start on May 20, 2024 to June 19,
pada 20 Mei 2024 menjadi 19 Juni 2024 (VTO3). 2024 (VTO3). MPTIS submitted the disclosure
MPTIS menyampaikan keterbukaan informasi regarding the extension of the Voluntary Tender
mengenai perpanjangan masa Penawaran Tender Offer period along with the supporting documents.
Sukarela beserta dokumen pendukungnya. Selama During the VTO3 period, total of 18,258,750
periode VTO3, total 18.258.750 saham biasa yang common shares which represents 0.11% of the
mewakili 0,11% dari total saham biasa Perusahaan Company total issued and outstanding common
yang ditempatkan dan beredar secara sah shares were validly tendered and accepted by the
ditenderkan dan diterima oleh para pemegang shareholders. On June 25, 2024, tendered shares
saham. Pada 25 Juni 2024, saham yang were crossed through IDX facilitated by BCA
ditenderkan disilangkan melalui BEI yang difasilitasi Sekuritas and settled at the final tender price of
oleh BCA Sekuritas dan diselesaikan dengan harga Rp250 per share.
tender final Rp250 per saham.
Pada tanggal 4 Desember 2024, MPTIS On December 4, 2024, MPTIS obtained approval
memperoleh persetujuan dari OJK untuk from OJK to extend the period of the Voluntary
memperpanjang masa Penawaran Tender Sukarela Tender Offer (VTO 4) which started on December 6,
(VTO 4) yang dimulai pada tanggal 2024, until March 5, 2025.
6 Desember 2024 sampai dengan 5 Maret 2025.
Selama periode VTO4, sebanyak 149.215.666 During the VTO4 period, total of 149,215,666
saham biasa yang mewakili 0,84% dari total saham common shares which represents 0.84% of the
Perusahaan yang diterbitkan dan beredar telah Company’s total issued and paid-up capital were
ditawarkan dan diterima oleh para pemegang tendered and accepted by the shareholders. On
saham. Pada tanggal 17 Maret 2025, saham yang March 17, 2025, tendered shares were crossed
ditawarkan diproses melalui IDX yang difasilitasi through IDX facilitated by BCA Sekuritas and settled
oleh BCA Sekuritas dan diselesaikan dengan harga at the final tender price of Rp250 per share. Based
tender akhir sebesar Rp250 per saham. on the transaction VTO4, ownership of MPTIS in the
Berdasarkan transaksi VTO4, kepemilikan MPTIS Company become 96.91%.
atas Perusahaan menjadi 96,91%.
Pada tanggal 30 Desember 2025, MPTIS On December 30, 2025, MPTIS acquired shares
melakukan transaksi akuisisi saham Perusahaan ownership of the Company of 39,850,000 shares
sejumlah 39.850.000 lembar saham dari publik. from Public. Based on the transaction ownership
Berdasarkan transaksi tersebut kepemilikan MPTIS MPTIS of the Company increased by 0.23%.
atas perusahaan meningkat 0,23%.
Pada tanggal pelaporan, MPTIS memiliki As of the reporting date, MPTIS owned
17.204.056.874 saham Perusahaan yang mewakili 17,204,056,874 Company shares which represents
97,14% dari total saham biasa Perusahaan yang 97.14% of Company total issued and outstanding
ditempatkan dan beredar. common shares.
91
Page 330
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
23. MODAL SAHAM (lanjutan) 23. SHARE CAPITAL (continued)
Modal saham yang diperoleh kembali Treasury Shares
Pada tahun 2013, Perusahaan telah melakukan In 2013, the Company repurchased its common
pembelian kembali saham biasa sebanyak shares totaling to 385,454,000 shares through IDX
385.454.000 saham melalui IDX senilai amounting to Rp84,522,927,500. The transaction
Rp84.522.927.500. Pembelian kembali saham ini has a purpose to stabilize the Company’s shares
ditujukan untuk menstabilkan harga saham price which was caused by a significant fluctuation
Perusahaan akibat kondisi pasar yang berfluktuasi of market condition according to the Command
secara signifikan sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Letter of Financial Service Authority (OJK)
Keuangan (OJK) No.1-2/SEOJK.04/2013. No. 1-2/SEOJK.04/2013. The Company has rights
Perusahaan memiliki hak untuk menerbitkan to reissue the treasury stock in the future. All shares
kembali saham-saham tersebut di masa are issued and fully paid by the Company.
mendatang. Seluruh saham yang diterbitkan This transaction has recorded in account “Treasury
Perusahaan telah disetor penuh. Pembelian ini stock”.
dicatat pada akun “Modal saham yang diperoleh
kembali”.
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO 24. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL - NET
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Agio saham 1.958.166.045 1.958.166.045 Additional paid-in capital
Agio saham dari penawaran umum Additional paid-in capital from the
perdana pada tahun 2001 6.000.000.000 6.000.000.000 initial public offering in 2001
Biaya emisi efek dari penawaran Shares issuance costs on
umum perdana tahun 2001 (1.298.793.524) (1.298.793.524) initial public offering in 2001
Agio saham dengan HMETD Additional paid-in capital
sebesar 8.476.500.000 saham 8,476,500,000 series B shares
Seri B dengan nilai nominal through issue shares with pre-
Rp70 per saham dan harga emptive rights with par value
pelaksanaan Rp88 per of Rp70 per share at offering
saham pada tahun 2010 183.084.950.970 183.084.950.970 price of Rp88 per share in 2010
Biaya emisi efek dari penawaran Shares issuance costs on
umum terbatas tahun 2010 (1.306.306.218) (1.306.306.218) initial public offering in 2010
Agio saham dengan HMETD Additional paid-in capital
sebesar 2.475.036.314 saham 2,475,036,314 series B shares
Seri B dengan nilai nominal through issue shares with pre-
Rp70 per saham dan harga emptive rights with par value
pelaksanaan Rp200 per of Rp70 per share at offering
saham pada tahun 2018 321.754.720.820 321.754.720.820 price of Rp200 per share in 2018
Biaya emisi efek dari penawaran Shares issuance costs on
umum terbatas tahun 2018 (8.237.236.338) (8.237.236.338) the limited public offering in 2018
Selisih nilai transaksi restrukturisasi Difference in restructuring transaction value
entitas sepengendali tahun 2018 (32.799.735.420) (32.799.735.420) with entities under common control in 2018
Selisih nilai transaksi restrukturisasi Difference in restructuring transaction value
entitas sepengendali tahun 2023 1.144.435.156.789 1.144.435.156.789 with entities under common control in 2023
Jumlah 1.613.590.923.124 1.613.590.923.124 Total
92
Page 331
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO (lanjutan) 24. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL - NET
(continued)
Dekonsolidasi MUN Deconsolidation MUN
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on the Decision of the Shareholders of MUN
Saham MUN yang diaktakan dengan Akta No. 48 which was notarized by Deed
tanggal 19 Desember 2023 dibuat dihadapan No. 48 dated December 19, 2023 made before
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Ashoya Ratam, S.H., MKn., a notary in Jakarta, the
pemegang saham MUN menyetujui peningkatan shareholders of MUN approved an increase in the
modal dasar serta modal ditempatkan dan disetor authorized capital as well as the issued and paid-up
dari Rp321.510.000.000 menjadi capital from Rp321,510,000,000 to
Rp566.930.000.000. Tambahan modal tersebut Rp566,930,000,000. The additional capital was
diambil oleh PT Metro Pacific Tollways Indonesia subscribed by PT Metro Pacific Tollways Indonesia
Services sebanyak 833 saham dengan nilai nominal Services in the amount of 833 shares with a nominal
Rp58.310.000.000 dan Warrington Investment Pte. value of Rp58,310,000,000, and by Warrington
Ltd sebanyak 2.673 saham dengan nilai nominal Investment Pte. Ltd in the amount of 2,673 shares
Rp187.110.000.000. Pada tanggal with a nominal value of Rp187,110,000,000.
20 Desember 2023, MPTIS juga membeli 389 On December 20, 2023, MPTIS also purchased 389
saham dari CIIF Infrastructure Holdings SDN. BHD shares from CIIF Infrastructure Holdings SDN. BHD
dan 215 saham dari CAIF III Infrastructure. and 215 shares from CAIF III Infrastructure.
Dari transaksi divestasi MUN, Perusahaan mencatat From the divestment of MUN, the Company
selisih dari nilai penjualan dengan aset neto MUN recorded the difference between the selling price
yang dialihkan dicatat sebagai selisih transaksi and the net assets of MUN transferred, as a
restrukturisasi antar entitas sepengendali pada akun restructuring transaction difference between entities
tambahan modal disetor di ekuitas sebesar under common control in additional paid-up capital
Rp1.144.435.156.789. in the equity account amounting to
Rp1,144,435,156,789.
25. DIVIDEN, PENCADANGAN SALDO LABA, DAN 25. DIVIDEND, OTHER EQUITY COMPONENT, AND
KOMPONEN EKUITAS LAINNYA APPROPRIATION OF RETAINED EARNINGS
Dividen dan pencadangan saldo laba Dividend and appropriation of retained
earnings
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Direksi Based on Circular Resolution of The Board of
PT Nusantara Infrastructure Tbk Sebagai Pengganti Directors of PT Nusantara Infrastructure Tbk in Lieu
Rapat Direksi pada tanggal 6 November 2025 of Meeting the board of directors on November 6,
menyetujui dilaksanakannya pembagian dividen 2025 approve to implement the interim dividend
interim sebesar Rp45.565.415.900. Dividen telah distribution amounting to Rp45,565,415,900.
dibayarkan pada tanggal 1 Desember 2025. Dividend has been paid on December 1, 2025.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Shareholders’ Annual General Meeting
Tahunan untuk tahun buku 2024 yang telah for the financial year 2024 which has been legalized
disahkan dalam Akta Notaris Humberg Lie, S.H., by Notarial Deed No. 70 of Humberg Lie, S.H., S.E.,
S.E., M.Kn., No. 70 tanggal 08 Mei 2025, para M.Kn., dated May 08, 2025, the shareholders
pemegang saham menyetujui penyisihan saldo laba approved the appropriation of retained earnings to
sebesar Rp3.231.475.739 sebagai dana cadangan general reserve amounting to Rp3,231,475,739 and
wajib dan tidak adanya pembagian dividen kepada no distribution of dividends to the Company’s
para pemegang saham Perusahaan. shareholders.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Shareholders’ Annual General Meeting
Tahunan untuk tahun buku 2023 yang telah for the financial year 2023 which has been legalized
disahkan dalam Akta Notaris Humberg Lie, S.H., by Notarial Deed No. 17 of Humberg Lie, S.H., S.E.,
S.E., M.Kn., No. 17 tanggal 13 Juni 2024, para M.Kn., dated June 13, 2024, the shareholders
pemegang saham menyetujui penyisihan saldo laba approved the appropriation of retained earnings to
sebesar Rp1.000.000.000 sebagai dana cadangan general reserve amounting to Rp1,000,000,000 and
wajib dan tidak adanya pembagian dividen kepada no distribution of dividends to the Company’s
para pemegang saham Perusahaan. shareholders.
93
Page 332
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
25. DIVIDEN, PENCADANGAN SALDO LABA, DAN 25. DIVIDEND, OTHER EQUITY COMPONENT, AND
KOMPONEN EKUITAS LAINNYA (lanjutan) APPROPRIATION OF RETAINED EARNINGS
(continued)
Komponen ekuitas lainnya Other equity components
Komponen ekuitas lainnya merupakan selisih Other equity component represents difference
atas nilai transaksi dengan entitas in value transactions with non-controlling
nonpengendali pada tanggal 31 Desember 2025 interests as of December 31, 2025 and 2024
dan 2024 masing-masing sebesar amounting to Rp464,301,873,208, respectively.
Rp464.301.873.208.
26. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 26. NON-CONTROLLING INTERESTS
31 Desember 2025/December 31, 2025
Penambahan
modal disetor
dari kepentingan
non-pengendali/ Bagian laba (rugi) Penghasilan
Additional paid entitas anak/ komprehensif
Saldo awal/ in capital from Equity in net lain/Other
Beginning non-controlling Dividen/ income (loss) of comprehensive Saldo akhir/
balance interest Dividend subsidiaries income Ending Balance
Penyertaan langsung Direct Ownership
PT Potum Mundi Infranusantara 47.353.429.333 - (2.625.000.000) 8.063.991.168 (4.808.050) 52.787.612.451 PT Potum Mundi Infranusantara
PT Energi Infranusantara 32.064.150.223 - - 2.083.488.088 14.671.040 34.162.309.351 PT Energi Infranusantara
PT Marga Metro Nusantara 29.407.390.517 - - (232.878.821) - 29.174.511.696 PT Marga Metro Nusantara
Jumlah 108.824.970.073 - (2.625.000.000) 9.914.600.435 9.862.990 116.124.433.498 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Penambahan
modal disetor
dari kepentingan
non-pengendali/ Bagian laba (rugi) Penghasilan
Additional paid entitas anak/ komprehensif
Saldo awal/ in capital from Equity in net lain/Other
Beginning non-controlling Dividen/ income (loss) of comprehensive Saldo akhir/
balance interest Dividend subsidiaries income Ending Balance
Penyertaan langsung Direct Ownership
PT Potum Mundi Infranusantara 42.544.528.279 - (1.972.835.550 ) 6.205.219.670 576.516.934 47.353.429.333 PT Potum Mundi Infranusantara
PT Energi Infranusantara 30.537.911.291 - (1.000.000.000 ) 2.398.631.936 127.606.996 32.064.150.223 PT Energi Infranusantara
PT Marga Metro Nusantara 22.879.057.134 6.859.500.000 - (333.178.759) 2.012.142 29.407.390.517 PT Marga Metro Nusantara
Jumlah 95.961.496.704 6.859.500.000 (2.972.835.550) 8.270.672.847 706.136.072 108.824.970.073 Total
Ringkasan informasi keuangan dari Potum, EI, The summarized financial information of Potum, EI,
Marga dan Entitas Anak tersebut disajikan sebagai Marga and its subsidiaries is provided below, based
berikut ini, berdasarkan jumlah sebelum eliminasi on amounts before intercompany eliminations:
antar-perusahaan:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Penghasilan
Laba/(rugi) komprehensif
tahun berjalan/ lain/Other
Aset/ Liabilitas/ Ekuitas/ Profit/(loss) for comprehensive
Assets Liabilities Equity the year income
PT Energi Infranusantara 631.281.696.115 281.597.644.523 349.684.051.592 19.307.364.971 223.919.184 PT Energi Infranusantara
PT Potum Mundi Infranusantara 513.755.863.805 216.992.924.475 296.762.939.330 29.929.452.527 173.651.066 PT Potum Mundi Infranusantara
PT Marga Metro Nusantara 130.173.958.248 42.601.924.010 87.572.034.238 (810.992.616) - PT Marga Metro Nusantara
31 Desember 2024/December 31, 2024
Penghasilan
Laba/(rugi) komprehensif
tahun berjalan/ lain/Other
Aset/ Liabilitas/ Ekuitas/ Profit/(loss) for comprehensive
Assets Liabilities Equity the year income
PT Energi Infranusantara 659.968.027.100 329.815.259.663 330.152.767.437 15.905.908.728 788.463.248 PT Energi Infranusantara
PT Potum Mundi Infranusantara 509.250.120.772 240.317.285.035 269.284.835.737 6.093.894.644 2.364.152.247 PT Potum Mundi Infranusantara
PT Marga Metro Nusantara 134.112.486.351 46.160.945.482 87.951.540.869 (555.329.447) 3.875.236 PT Marga Metro Nusantara
94
Page 333
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
27. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 27. NET EARNING PER SHARE
Rincian perhitungan laba tahun berjalan per saham Details of profit for the year per share computation
adalah sebagai berikut: are as follows:
Laba/(rugi) tahun
berjalan yang dapat
diatribusikan kepada Jumlah rata-
pemilik entitas induk/ rata tertimbang Laba/(rugi) per
Profit/(loss) for the year saham/ saham/
attributable to the Weighted average Earning/(loss)
owner of the parent number of shares per share
Tahun yang berakhir For the year ended
31 Desember 2025 93.897.702.657 17.710.708.194 5,30 December 31, 2025
31 Desember 2024 323.147.573.856 17.710.708.194 18,25 December 31, 2024
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding potential dilutive
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal- ordinary shares at reporting dates. Accordingly, no
tanggal pelaporan. Oleh karenanya, laba per saham diluted earnings per share are calculated and
dilusian tidak dihitung dan disajikan pada laporan presented in the consolidated statement of profit of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
28. PENDAPATAN DAN PENJUALAN 28. REVENUES AND SALES
Untuk Tahun yang
Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
For the Year Ended December 31,
2025 2024
Pendapatan usaha dan penjualan Revenues and sales
Penjualan listrik 165.947.932.286 183.523.698.334 Electricity sales
Penjualan air bersih 110.804.717.236 101.152.602.133 Treated water sales
Jumlah 276.752.649.522 284.676.300.467 Total
Pendapatan usaha lainnya Other operating revenue
Pendapatan iklan dan sewa lahan 13.395.981.707 8.989.091.115 Advertisement and land rent income
Jumlah pendapatan dan penjualan 290.148.631.229 293.665.391.582 Total revenues and sales
95
Page 334
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
28. PENDAPATAN DAN PENJUALAN (lanjutan) 28. REVENUES AND SALES (continued)
Penjualan Listrik Electricity Sales
Penjualan listrik merupakan penjualan listrik dari Electricity sales represent the sale of electricity from
RPSL dan IME. RPSL and IME.
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the year ended December 31, 2025, the
31 Desember 2025, rincian penjualan dari details of sales from customers with individual
pelanggan dengan total penjualan kumulatif cumulative amount exceeding 10% of the total
individual melebihi 10% dari total penjualan consolidated sales are as follows:
konsolidasian adalah sebagai berikut:
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap terhadap
Total Total
Penjualan Penjualan
Konsolidasian/ Konsolidasian/
Percentage Percentage
to Total to Total
Consolidated Consolidated
Total Sales Total Sales
PT Perusahaan Listrik Negara
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 165.947.932.286 57,19% 183.523.698.334 62,49% (Persero)
Pendapatan Air Bersih Treated Water Sales
Penjualan air bersih merupakan penjualan air bersih Treated water sales represent the sale of treated
dari SCTK dan DCC, entitas-entitas anak tidak water from SCTK and DCC, indirect subsidiaries.
langsung.
29. PENDAPATAN DAN BEBAN KONSTRUKSI 29. CONSTRUCTION REVENUES AND COSTS
Pendapatan konstruksi merupakan jasa Construction revenues is the compensation of the
kompensasi yang diakui oleh DCC dan SCTK dalam service recognised by DCC and SCTK for
pembangunan fasilitas pengolahan air bersih construction of water treated facility (Note 13).
(Catatan 13). Pendapatan konstruksi dinilai dengan Construction revenues measured using cost
menggunakan metode biaya, yang mana seluruh method, which added up to all costs directly
biaya yang dapat diatribusikan langsung sebagai attributable to the acquiring costs of the assets.
nilai perolehan aset tambahan.
Untuk Tahun yang
Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
For the Year Ended December 31,
2025 2024
Pendapatan konstruksi 3.381.698.120 21.333.749.280 Construction revenues
Beban konstruksi (3.381.698.120) (21.333.749.280) Construction costs
Jumlah - - Total
96
Page 335
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
30. BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN POKOK 30. DIRECT COSTS AND COST OF SALES
PENJUALAN
Untuk Tahun yang
Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
For the Year Ended December 31,
2025 2024
Beban pokok penjualan tenaga listrik 84.340.224.475 89.491.435.868 Cost of sales of electricity
Beban pokok pengolahan air 43.700.701.610 41.057.378.276 Cost of water treatment
Beban pokok pengelolaan iklan dan parkir 5.321.546.907 3.077.113.105 Cost of advertising and parking
Jumlah 133.362.472.992 133.625.927.249 Total
Rincian beban langsung dan beban pokok penjualan Detail of direct costs and cost of sales are as follow:
adalah sebagai berikut:
a. Beban pokok penjualan tenaga listrik a. Cost of sales of electricity
Untuk Tahun yang
Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
For the Year Ended December 31,
2025 2024
Material energi biomassa 67.083.988.674 72.893.329.685 Material biomass energy
Gaji dan tunjangan 7.201.612.729 6.756.218.339 Salaries and allowances
Bahan bakar dan perbaikan 4.895.772.290 4.662.901.911 Fuel and maintenance
Asuransi 2.263.060.602 2.126.150.124 Insurance
Pajak air 800.601.237 616.573.270 Water tax
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp500.000.000) 2.095.188.943 2.436.262.539 Rp500,000,000)
Jumlah 84.340.224.475 89.491.435.868 Total
b. Beban pokok pengolahan air b. Cost of water treatment
Untuk Tahun yang
Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
For the Year Ended December 31,
2025 2024
Amortisasi aset takberwujud Amortization of intangible assets
(Catatan 13) 13.296.986.237 12.867.364.805 (Note 13)
Gaji dan tunjangan 7.959.851.862 7.277.206.763 Salaries and allowances
Bahan bakar dan listrik 6.164.110.478 5.900.308.383 Fuel and electricity
Bagi hasil 3.531.440.400 3.195.434.400 Profit sharing
Perbaikan dan perawatan pipa 2.828.972.775 646.840.388 Repairs and maintenances of pipe
Bahan kimia 2.792.545.595 2.764.227.908 Chemicals
Biaya retribusi 1.939.055.437 1.754.586.155 Retribution fee
Bahan baku air 1.673.704.708 1.569.304.423 Raw water
Keamanan 854.801.986 812.827.075 Security
Sewa 823.897.258 2.537.208.948 Rent
Amortisasi aset hak guna Amortization of right of use
(Catatan 14) 313.020.015 313.020.015 asset (Note 14)
Penyusutan (Catatan 11) 48.602.103 24.440.652 Depreciation (Note 11)
Lain-lain 1.473.712.756 1.394.608.361 Other
Jumlah 43.700.701.610 41.057.378.276 Total
97
Page 336
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 31. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Untuk Tahun yang
Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
For the Year Ended December 31,
2025 2024
Gaji dan tunjangan 68.288.407.862 65.978.193.157 Salaries and allowances
Penyusutan (Catatan 11) 8.496.015.338 7.909.722.755 Depreciation (Note 11)
Jasa profesional 7.159.043.524 7.360.989.383 Professional fees
Perbaikan dan pemeliharaan 4.680.982.101 5.317.988.789 Repair and maintenance
Imbalan pasca kerja (Catatan 36) 4.241.707.903 (1.444.162.725) Post-employment benefit (Note 36)
Promosi dan iklan 2.471.245.596 3.284.749.702 Promotions and advertising
Listrik, air dan telekomunikasi 2.248.627.508 2.253.606.910 Electricity, water and telecommunication
Jamuan dan sumbangan 1.993.489.413 2.382.972.065 Entertainments and donations
Akomodasi, rapat dan keanggotaan 1.824.161.360 1.130.715.033 Accommodation, meeting and membership
Beban rumah tangga 1.607.551.194 2.992.664.205 Household expenses
Transportasi dan perjalanan dinas 1.502.866.964 2.595.219.766 Transportation and travelling
Penyusutan aset hak guna Depreciation of right of use assets
(Catatan 14) 446.055.088 1.531.266.103 (Note 14)
Sewa 424.542.800 469.277.934 Rent
Beban pengembangan proyek tidak Unrecoverable project
terpulihkan - 8.902.311.111 development expenses
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp500.000.000) 12.932.465.613 7.997.693.717 Rp500,000,000)
Jumlah 118.317.162.264 118.663.207.905 Total
32. PENDAPATAN/(BEBAN) OPERASIONAL 32. OTHER OPERATING INCOME/(EXPENSES)
LAINNYA
Untuk Tahun yang
Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
For the Year Ended December 31,
2025 2024
Penghasilan usaha lainnya Other operating income
Sewa ruangan 4.200.039.871 - Space rent
Laba dari selisih perubahan kurs
mata uang asing, neto 3.290.771 800.511.435 Gain from foreign exchange, net
Lain-lain 4.281.817.738 1.318.212.429 Others
8.485.148.380 2.118.723.864
Beban usaha lainnya Other operating expenses
Denda OJK (4.750.000.000) - OJK Penalty
Denda pajak (25.769.792) (1.505.299.533) Tax penalties
Penurunan nilai goodwill - (7.943.938.755) Impairment of goodwill
Penyisihan kerugian Provision for impairment loss
penurunan nilai piutang - (5.500.000.000) of receivables
Lain-lain (1.652.434.206) (170.104.209) Others
(6.428.203.998) (15.119.342.497)
Jumlah 2.056.944.382 (13.000.618.633) Total
98
Page 337
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
33. PENGHASILAN KEUANGAN 33. FINANCIAL INCOME
Untuk Tahun yang
Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
For the Year Ended December 31,
2025 2024
Interest on time deposits and
Bunga deposito dan jasa giro 9.501.350.593 6.751.501.090 current account service
Bunga piutang non-usaha dan Interest on non-trade receivables
investasi 3.629.606.754 939.646.792 and investments
Jumlah 13.130.957.347 7.691.147.882 Total
34. BEBAN KEUANGAN 34. FINANCIAL COST
Untuk Tahun yang
Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
For the Year Ended December 31,
2025 2024
Bunga pinjaman bank dan lembaga Interest on bank loans and financial
keuangan 36.548.504.304 43.594.482.454 institution
Beban administrasi bank 647.168.567 676.213.990 Bank charges
Provisi pinjaman 554.840.139 652.098.586 Loan provision
Jaminan bank dengan biaya dimuka 166.666.668 69.330.291 Upfront fee bank guarantee
Bunga utang pembiayaan konsumen 115.717.709 99.944.239 Consumer financing payables interest
Beban bunga atas liabilitas sewa Interest expenses on lease liabilities
(Catatan 14) 10.873.415 296.449.445 (Note 14)
Lain-lain 602.930.153 4.393.895 Others
Jumlah 38.646.700.955 45.392.912.900 Total
35. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 35. RELATED PARTIES INFORMATION
BERELASI
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi Nature of transactions with related parties
Dalam kegiatan usaha normal. Grup melakukan In the normal course of business. the Group made
transaksi usaha dan keuangan dengan pihak-pihak business and financial transactions with certain
berelasi tertentu. Sifat dari hubungan Grup dengan related parties. The nature of the relationships of the
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: Group with its related parties are as follows:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transactions
PT Margautama Nusantara (”MUN”) Entitas asosiasi/ Utang lain-lain, piutang non-usaha/
Associate entity Others payables, non-trade receivables
Entitas sepengendali dalam MPTIS Grup/
Entity under common control of
MPTIS Group
PT Bintaro Serpong Damai (”BSD”) Entitas sepengendali MUN/ Utang lain-lain/
Entity under common-control of MUN Others payables
PT Makassar Metro Network (”MMN”) Entitas sepengendali MUN/ Piutang non-usaha, utang lain-lain/
Entity under common-control of MUN Non-trade receivables, others payables
PT Makassar Airport Network (”MAN”) Entitas sepengendali MUN/ Piutang non-usaha/
Entity under common-control of MUN Non-trade receivables
PT Metro Pacific Tollways Indonesia Pemegang saham induk/ Piutang non-usaha, utang lain-lain/
Services (”MPTIS”) Ultimate Shareholders Non-trade receivables, others payables
99
Page 338
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
35. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 35. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
BERELASI (lanjutan)
Rincian saldo yang timbul dari transaksi dengan The details of the balance of transactions with
pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Persentase terhadap total aset/
Percentage from total assets
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Piutang non-usaha Non-trade receivables
MPTIS 0,218% - 10.000.000.000 - MPTIS
BSD 0,009% - 434.287.055 - BSD
MAN 0,002% - 118.666.112 - MAN
MMN 0,002% - 100.262.664 - MMN
MUN - 1,167% - 53.801.210.026 MUN
Jumlah 0,231% 1,167% 10.653.215.831 53.801.210.026 Total
Persentase terhadap total liabilitas/
Percentage from total liabilities
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Utang lain-lain Others payables
MUN 0,128% 1,374% 650.391.989 7.901.286.660 MUN
MPTIS 0,057% - 291.281.876 - MPTIS
MMN - 0,041% - 235.571.000 MMN
Jumlah 0,185% 1,415% 941.673.865 8.136.857.660 Total
Piutang dari MPTIS merupakan dana talangan The receivable from MPTIS represents an advance
diberikan oleh SII kepada MPTIS. Piutang ini sudah (bridge funding) provided by SII to MPTIS. This
dilunasi pada tanggal 12 Januari 2026. receivable was fully settled on January 12, 2026.
Piutang dari MAN, MMN, dan BSD merupakan Receivables from MAN, MMN, and BSD represents
transaksi atas jasa sewa ruangan. rent space services.
Piutang dari MUN merupakan transaksi atas Receivables from MUN represents dividend
dividen. transaction.
Manajemen tidak melakukan pembentukan Management does not provide any allowance for
penyisihan penurunan nilai atas piutang tersebut impairment of this receivable due to the
karena manajemen berkeyakinan bahwa piutang management believes that such receivable is
tersebut akan tertagih. collectible.
Kompensasi jangka pendek manajemen kunci Key management’s short-term compensation
Grup memberikan kompensasi jangka pendek The Group provided compensation short-term
kepada Dewan Komisaris dan Direksi masing- benefits for the Boards of Commissioners and
masing sebesar Rp13.168.665.966 dan Directors amounting to Rp13,168,665,966 and
Rp11.542.192.552 untuk tahun yang berakhir Rp11,542,192,552 for the year ended
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
100
Page 339
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
36. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA 36. POST - EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
Grup menghitung dan mengakui cadangan imbalan The Group calculated and recognized post-
pasca-kerja sesuai dengan Peraturan Perusahaan employment benefit liabilities in accordance with The
dan UU Ketenagakerjaan yang berlaku. Company Regulation and applicable Labour Law.
Imbalan pasca kerja untuk tahun yang berakhir Post-employment benefits for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dihitung December 31, 2025 and 2024 were calculated by an
oleh KKA Steven & Mourits, aktuaris independen independent actuary, KKA Steven & Mourits based
dengan laporannya masing-masing bertanggal on their reports dated January 9, 2026 and
9 Januari 2026 dan 13 Januari 2025. Asumsi kunci January 13, 2025, respectively. The actuarial
yang digunakan dalam menentukan penilaian valuation was carried out using the following key
aktuarial adalah sebagai berikut: assumptions:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto per tahun 6,05% 7,05% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 6,00% 6,00% Salary increment rate per annum
Tingkat kematian TMI - 2019 TMI - 2019 Mortality rate
Usia pensiun normal 55 tahun 55 tahun Normal retirement age
Pensiun dini/pengunduran diri 5% pada usia 5% pada usia Early retirement/resignation
40 tahun kebawah 40 tahun ke bawah
dan berkurang secara dan berkurang secara
proporsional menjadi proporsional menjadi
0% pada usia 55 tahun/ 0% pada usia 55 tahun/
5% below 40 years and 5% below 40 years of age
will linearly decrease will linearly decrease
until 0% at until 0% at
55 years of age 55 years of age
Tingkat cacat 5% of mortality rate 5% of mortality rate Disability rate
Liabilitas imbalan pasca-kerja yang diakui dalam Post-employment benefit liabilities recognized in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position are as
sehubungan dengan imbalan pasca-kerja adalah follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Present value of defined
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 30.230.258.228 32.293.198.644 benefit obligation
Beban imbalan pasca-kerja yang diakui dalam Amounts recognized in the consolidated statement
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income is
konsolidasian sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya jasa kini 3.164.833.085 4.018.274.206 Current service costs
Biaya bunga 1.480.358.163 1.479.832.628 Interest costs
Kelebihan pembayaran 501.932.034 962.338.745 Excess payment
Penyesuaian kewajiban akibat Adjustment due to
transfer karyawan dan transfer of employee
pengakuan masa kerja lalu (1.096.664.722) (7.964.324.724) and past services
Kerugian aktuaria yang diakui 191.249.343 59.716.420 Actuarial loss paid recognized
Jumlah 4.241.707.903 (1.444.162.725) Total
101
Page 340
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
36. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA (lanjutan) 36. POST - EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
(continued)
Mutasi liabilitas imbalan pasca-kerja adalah sebagai Change in the post-employment benefits liability is
berikut: as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 32.293.198.644 41.353.393.525 Beginning balance
Beban/(pembalikan beban) tahun Expenses/(reversal of expenses)
berjalan dicatat ke laba rugi 4.241.707.903 (1.444.162.725) during the year to profit or loss
Rugi/(pendapatan) komprehensif lain 699.849.663 (4.893.747.286) Other comprehensive loss/(gain)
Pembayaran tahun berjalan (6.502.565.948) (1.756.990.016) Payment during the year
Kelebihan pembayaran (501.932.034) (965.294.854) Excess payment
Saldo akhir 30.230.258.228 32.293.198.644 Ending balance
Dampak akibat dari setiap satu persen perubahan A one percentage change in the assumption of
dari asumsi tingkat diskonto dan kenaikan gaji discount rate and wages and salary increase to the
terhadap nilai kini kewajiban pada present value of benefit obligation at December 31,
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 2025 would have the following effects:
Kenaikan 1%/ Penurunan 1%/
Increase 1% Decrease 1%
Tingkat diskonto (1.146.769.835) 1.276.759.517 Discount rate
Kenaikan gaji 1.254.791.941 (1.143.161.788 ) Wages and salary increase
Pembayaran berikut merupakan kontribusi yang The following payments are expected contributions
diharapkan dari nilai kini dari liabilitas program to the present value of defined benefit plan in future
imbalan pasti di tahun-tahun mendatang: years:
2025
Dalam waktu 12 bulan mendatang 16.014.710.170 Within the next 12 months
Antara 2 hingga 5 tahun 8.239.651.429 Between 2 and 5 years
Antara 6 hingga 10 tahun 7.460.537.816 Between 6 and 10 years
Lebih dari 10 tahun 20.190.453.642 Beyond 10 years
Pada tanggal 31 Desember 2025, rata-rata As of December 31, 2025 the weighted average
tertimbang durasi atas liabilitas imbalan pasca kerja duration of the post-employment benefit liabilities is
karyawan adalah 4,44 - 16,67 tahun. 4.44 - 16.67 years.
102
Page 341
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
37. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI AND CONTINGENCY
Entitas anak Subsidiaries
a. PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari a. PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari
(“RPSL”) (“RPSL”)
(i) Pada tanggal 5 September 2016, RPSL (i) On September 5, 2016, RPSL made an
melakukan Perjanjian Jual Beli Tenaga Electrical Power Purchase Agreement with
Listrik dengan PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Negara (Persero) (PLN) untuk Pembangkit (PLN) for Biomass Power
Listrik Tenaga Biomassa (PLTBm) di Desa Plant (PLTBm) at Desa Wajok Hulu,
Wajok Hulu, Kecamatan Siantan, Kecamatan Siantan, Kabupaten
Kabupaten Mempawah, Pontianak, Mempawah, Pontianak, West Kalimantan.
Kalimantan Barat.
RPSL akan membangun PLTBm 10 MW RPSL will build PLTBm 10 MW Siantan with
Siantan dengan kapasitas terpasang 1x10 MW of installed capacity, which
sebesar 1x10 MW, yang meliputi includes the design, engineering,
pembuatan desain, rancang bangun, supply costs, construction, testing,
penyediaan biaya, pembangunan, commissioning, interconnection facility,
pengujian, pelaksanaan, fasilitas transaction point, special facility,
interkoneksi, titik transaksi, fasilitas measurement system, and secure.
khusus, sistem pengukuran, dan
pengamanan.
Selanjutnya, RPSL setuju untuk menjual Furthermore, RPSL agrees to sell 10 MW
10 MW tenaga listrik yang diproduksi atau power which produced or generated from
dihasilkan dari PLTBm PT Rezeki Perkasa PLTBm PT Rezeki Perkasa Sejahtera
Sejahtera Lestari kepada PLN sesuai Lestari to PLN accordance with the terms
dengan ketentuan-ketentuan dan syarat- and conditions agreed. This cooperation
syarat yang disepakati. Kerjasama ini will take up to 20 years since generating
akan berlangsung sampai dengan commercial operation date.
20 tahun sejak tanggal operasi komersial.
(ii) Pada tanggal 28 Desember 2024, RPSL (ii) On December 28, 2024, RPSL obtained
memperoleh fasilitas dana cerukan dari overdraft facility from PT Bank Central Asia
PT Bank Central Asia dengan jumlah with a maximum amount of
maksimal Rp15.000.000.000 dan Rp15,000,000,000 and is subject to interest
dikenakan bunga sebesar 8,25% per tahun. at the rate of 8.25% per annum. This facility
Fasilitas ini dapat digunakan sampai cover up to March 28, 2026. RPSL shall
dengan 28 Maret 2026. RPSL harus maintain the covenant on their financial
mempertahankan persyaratan pada statement, for debt to equity ratio (DER)
laporan keuangan untuk rasio utang and debt service coverage ratio (DSCR).
terhadap modal dan debt service coverage As of December 31, 2025, the outstanding
ratio (DSCR). Pada tanggal bank overdraft is amounting to
31 Desember 2025, dana cerukan yang RpNil.
terutang sebesar RpNil.
103
Page 342
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
37. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCY (continued)
Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
b. PT Inpola Meka Energi (“IME”) b. PT Inpola Meka Energi (“IME”)
Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik Power Purchase Agreement
Pada tanggal 28 Desember 2009, IME On December 28, 2009, IME entered into an
melakukan Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik Electrical Power Sales Agreement with
dengan PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN)
(Persero) (PLN) untuk Pembangkit Listrik for Minihydro Power Plant (PLTM)
Tenaga Minihidro (PLTM) di Lau Gunung, at Lau Gunung, North Sumatera, No.
Sumatera Utara, dengan perjanjian 021/PT.IME.PLN/X11/2009 or No. 14. PJ/ 043/
No. 021 /PT. IME.PLN/X11/2009 atau No. 14. WSU/2009.
PJ/043/WSU/2009.
Dalam perjanjian tersebut, IME akan In the agreement, IME shall build PLTM Lau
membangun PLTM Lau Gunung dengan Gunung with installed capacity of 2x5 MW
kapasitas terpasang sebesar 2x5 MW, yang which includes design, engineering, cost of
meliputi pembuatan desain, rancang bangun, construction, testing and commissioning as well
penyediaan biaya untuk pembangunan, as operation and maintenance.
pengujian dan commissioning serta
pengoprasian dan pemeliharaan.
Selanjutnya IME setuju untuk menjual seluruh Furthermore, IME agrees to sell the entire
tenaga listrik yang dihasilkan dari PLTM Lau power which is generated by PLTM Lau
Gunung kepada PLN sesuai dengan ketentuan- Gunung to PLN in accordance with the agreed
ketentuan dan syarat-syarat yang disepakati. terms and conditions. This co-operation will
Kerjasama ini akan berlangsung sampai take place until 20 years, valid from the first time
dengan 20 tahun, terhitung dari pertama kali the power is channeled from PLTM Lau Gunung
energi listrik disalurkan dari PLTM Lau Gunung to PLN which has started on
kepada PLN yang telah dimulai pada December 16, 2020.
tanggal 16 Desember 2020.
Berdasarkan PPA, rata-rata tertimbang Based on the PPA Amendment, the weighted
(levelized) harga jual beli tenaga listrik adalah average (levelized) purchase price of electricity
sebesar Rp787,2/kWh dengan rincian tahapan is Rp787.2/kWh with details of the stages of
pemberlakuan harga sebagai berikut: price application as follows:
Tahun 1-5: Rp878/KWh Year 1-5: Rp878/KWh
Tahun 6-20: Rp714,32/KWh Year 6-20: Rp714.32/KWh
Pada tanggal 11 November 2025, IME On November 11, 2025, IME entered into a side
melakukan perjanjian sementara perihal agreement regarding temporary settlement of
pemenuhan kewajiban pembayaran PLN. PLN’s payment obligations. The temporary
Harga kelebihan tenaga listrik sementara yang excess-energy price agreed in this agreement
disepakati dalam perjanjian ini adalah sebesar is Rp700/KWh, effective once IME has reached
Rp700/KWh yang berlaku sejak IME telah the minimum energy production target of 56.94
mencapai target produksi energi minimal GWh/year.The temporary price is applied for
sebesar 56,94 GWh/tahun. Penetapan harga cash flow bridging purposes. The temporary
sementara ini dilakukan untuk tujuan cash flow price applies while awaiting a legal opinion from
bridging. Harga tersebut berlaku sambil PLN Headquarters and a price-fairness opinion
menunggu pendapat hukum dari PLN Pusat dan from an independent appraiser, and is not used
penilaian kewajaran harga dari penilai as the basis for the final price determination.
independen, serta tidak menjadi dasar dalam
penetapan harga final.
104
Page 343
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
37. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCY (continued)
Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
c. PT Dain Celicani Cemerlang (“DCC”) c. PT Dain Celicani Cemerlang (“DCC”)
Pada tanggal 24 April 2012, DCC On April 24, 2012, DCC entered into a
menandatangani Perjanjian Kerjasama tentang Cooperation Agreement regarding Treated
Penyediaan Air Bersih dengan PT Kawasan Water Supply to PT Kawasan Industri Medan
Industri Medan (Persero) (KIM) dengan jangka (Persero) (KIM) for period of 20 years
waktu 20 tahun (belum termasuk waktu (excluding construction phase). The
pembangunan). Dalam perjanjian tersebut, agreement states that DCC shall build a Water
DCC akan membangun Instalasi Pengolahan Treatment Plant (WTP) on the land owned by
Air (IPA) di atas tanah KIM seluas 8.873,68 m2 KIM of 8,873.68 m2 under Build Operate
dengan bentuk kerjasama Build Operate Transfer (BOT) scheme. Both parties agree the
Transfer (BOT) dengan kesepakatan minimum supply of treated water volume at
volume air bersih yang disalurkan di transfer point is 250,000 m3/month at price of
titik penyerahan dan pembayaran minimum Rp5,800 per m3 (excluding VAT). The price will
sebesar 250.000 m3/bulan dengan harga be evaluated and agreed upon every 3 years.
Rp5.800 per m3 (tidak termasuk PPN). Harga air On April 21, 2017, KIM has agreed the
tersebut akan dievaluasi dan disetujui setiap 3 increment rate amounted to 10% or Rp6,380
tahun. Pada tanggal 21 April 2017, KIM telah per m3 (excluding VAT).
menyetujui kenaikan tarif sebesar 10%
sehingga harga meningkat menjadi Rp6.380 per
m3 (belum termasuk PPN).
Pada tanggal 24 Desember 2021, DCC On December 24, 2021, DCC signed the
menandatangani Berita Acara Penyelesaian Minutes of Completion of the Construction of a
Pembangunan Jaringan Distribusi Baru Air New Treated Water Distribution Network with
Bersih dengan PT Kawasan Industri Medan PT Kawasan Industri Medan (Persero) (KIM).
(Persero) (KIM). Pembangunan telah selesai Construction has been completed, DCC is fully
dilakukan, DCC bertanggung jawab penuh atas responsible for the construction and operation
pembangunan dan pengoperasian jaringan of the new water distribution network, as well
distribusi air baru, serta menjamin jaringan as ensuring that the network is insured.
tersebut telah diasuransikan. Mengacu pada Referring to number 9 of the Settlement in
angka 9 Pasal 18 ayat (4) Amandemen, DCC conjunction with Article 18 paragraph (4) of the
dan KIM sepakat memberlakukan tarif baru air Amendment, DCC and KIM agreed to impose
bersih sebesar Rp7.200 per m3 (belum a new tariff for treated water of Rp7,200 per m3
termasuk PPN) dimulai sebulan sejak Berita (excluding VAT) starting one month after the
Acara ditandatangani (berlaku efektif pada Minutes were signed (effective on
tanggal 24 Januari 2022). January 24, 2022).
105
Page 344
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
37. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCY (continued)
Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
c. PT Dain Celicani Cemerlang (“DCC”) c. PT Dain Celicani Cemerlang (“DCC”)
(lanjutan) (continued)
Jangka waktu perjanjian adalah 20 tahun Terms of the agreement will cover 20 years
(belum termasuk masa konstruksi) sampai (excluding construction phase) until
dengan 24 Oktober 2033. Jangka waktu October 24, 2033. The term of this agreement
perjanjian ini dapat diperpanjang sesuai dengan can be prolonged accordance with the
kesepakatan kedua belah pihak, namun jika agreement of both parties, but if it is not, DCC
tidak diperpanjang, DCC harus secara otomatis will transfer all of its assets to KIM,
menyerahkan seluruh sarana dan prasarana automatically.
serta IPA kepada KIM.
Perjanjian ini tidak memasukan adanya opsi The agreement is excluded of any agreement
pembaharuan perjanjian kecuali terjadinya renewal option unless the corresponding force
keadaan kahar sesuai yang dijelaskan dalam majeure described in the agreement. The
perjanjian tersebut. Pengakhiran perjanjian agreement shall be terminated if KIM does not
dapat dilakukan jika KIM tidak melaksanakan made payment, DCC does not deliver treated
pembayaran, DCC tidak menyalurkan air bersih water or one of the parties is insolvent as
atau salah satu pihak mengalami kepailitan described in the agreement.
sesuai yang dijelaskan dalam perjanjian.
Pada tanggal 28 Agustus 2023, DCC On August 28, 2023, DCC signed a handover
menandatangani Berita Acara report of completion work distribution line of
Penyelesaian Pekerjaan Pembangunan WTP II and DCC get an adjustment on
Jaringan Distribusi WTP II dan DCC mendapat minimum supply of treated water volume at
penyesuaian jumlah penyerahan dan transfer point to 400,000 m3 per month.
pembayaran minimum menjadi 400.000 m3 per
bulan.
d. PT Sarana Catur Tirta Kelola (“SCTK”) d. PT Sarana Catur Tirta Kelola (“SCTK”)
(i) Perjanjian Pertahapan Pelaksanaan (i) Agreement on Work Phasing Out of the
Pekerjaan Konsesi Pembangunan, Development, Operation, Management
Pengoperasian, Pengelolaan Sistem System for Water Supply and Distribution
Penyediaan dan Pendistribusian Air Bersih
Berdasarkan perjanjian tanggal Based on the agreement dated
29 November 1995 perihal Perjanjian November 29, 1995 regarding to
Kerjasama antara Perusahaan Daerah Air Cooperation Agreement between the
Minum (PDAM) II Serang dan SCTK yang Regional Water Company (PDAM) II Serang
diwakili oleh STR, yang telah diubah pada and SCTK, which represented
tanggal 24 Desember 2013, tentang by STR, which has been amended on
Pentahapan Pelaksanaan Pekerjaan December 24, 2013, concerning on
Konsesi meliputi pekerjaan Pembangunan, Implementation Stage on Concession
Pengoperasian, Pengelolaan Sistem Development such as Construction,
Penyediaan, dan Pendistribusian Air Operation, Management System, and
Bersih, SCTK dan PDAM sepakat distribution of Water Supply, SCTK and
untuk/bahwa: PDAM agreed to/that:
1) Memanfaatkan Instalasi Pengolahan 1) Utilize Water Treatment Plant (WTP)
Air (IPA) berkapasitas 100 liter/detik capacity of 100 litres/second and absorb
yang akan diserap hingga tahun 2015. the capacity until 2015.
2) Membangun IPA berkapasitas 175 2) Build WTP with capacity of 175 litres/
liter/detik pada tahun 2014 yang akan second in 2014 and fully absorb the
terserap habis hingga tahun 2018. capacity until 2018.
106
Page 345
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
37. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCY (continued)
Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
d. PT Sarana Catur Tirta Kelola (“SCTK”) d. PT Sarana Catur Tirta Kelola (“SCTK”)
(lanjutan) (continued)
(i) Perjanjian Pertahapan Pelaksanaan (i) Agreement on Work Phasing Out of the
Pekerjaan Konsesi Pembangunan, Development, Operation, Management
Pengoperasian, Pengelolaan Sistem System for Water Supply and Distribution
Penyediaan dan Pendistribusian Air Bersih (continued)
(lanjutan)
Berdasarkan perjanjian tanggal Based on the agreement dated
29 November 1995 perihal Perjanjian November 29, 1995 regarding to
Kerjasama antara Perusahaan Daerah Air Cooperation Agreement between the
Minum (PDAM) II Serang dan SCTK yang Regional Water Company (PDAM) II Serang
diwakili oleh STR, yang telah diubah pada and SCTK, which represented
tanggal 24 Desember 2013, tentang by STR, which has been amended on
Pentahapan Pelaksanaan Pekerjaan December 24, 2013, concerning on
Konsesi meliputi pekerjaan Pembangunan, Implementation Stage on Concession
Pengoperasian, Pengelolaan Sistem Development such as Construction,
Penyediaan, dan Pendistribusian Air Operation, Management System, and
Bersih, SCTK dan PDAM sepakat distribution of Water Supply, SCTK and
untuk/bahwa: (lanjutan) PDAM agreed to/that: (continued)
3) Membangun IPA berkapasitas 100 3) Build a WTP with capacity of 100
liter/detik pada tahun 2018 yang akan litres/second in 2018 and fully absorb the
terserap habis hingga tahun 2021. capacity until 2021.
4) Jangka waktu Perjanjian Konsesi 4) The Concession Agreement period for
untuk pembangunan IPA yang ada the existing WTP with capacity of 100
dengan kapasitas 100 liter/detik litres/second is for 30 years, began on
adalah 30 tahun, dimulai tanggal June 1, 1996 and will expires on
1 Juni 1996 dan berakhir pada tanggal May 31, 2026.
31 Mei 2026.
5) Jangka waktu Amandemen Perjanjian 5) The Amendment of Concession
Konsesi adalah selama 25 tahun sejak Agreement period is for 25 years valid
selesainya pembangunan IPA tahap I from the completion of first phase WTP in
pada tahun 2014 dan akan berakhir 2014 and will expire in 2039.
pada tahun 2039.
6) SCTK wajib membayar pajak air baku 6) SCTK shall pay raw water tax to Regency
kepada Pemerintah Daerah sebesar Government amounting to Rp100.98 per
Rp100,98 per m3. m3.
7) SCTK memberikan 2% dari setiap 7) SCTK shall grants to PDAM on monthly
meter kubik air yang terjual untuk basis, 2% from each cubic meter of water
pelayanan domestik setiap bulannya sold for domestic services.
kepada PDAM.
8) PDAM berhak menerima royalti air 8) PDAM entitled to receive royalty in bulk
berupa curah secara cuma-cuma water for free, 7.5% from sales volume to
sebesar 7,5% dari volume penjualan industrial customers.
ke industri.
9) Menyerahkan dalam kondisi baik dan 9) Hand over in good condition and fully
dapat dioperasikan seluruh fasilitas operating the entire of SCTK’s water
sistem penyediaan air minum SCTK treatment system facility to PDAM when
kepada PDAM saat perjanjian the agreement expires.
kerjasama ini berakhir.
107
Page 346
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
37. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCY (continued)
Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
d. PT Sarana Catur Tirta Kelola (“SCTK”) d. PT Sarana Catur Tirta Kelola (“SCTK”)
(lanjutan) (continued)
(i) Perjanjian Pertahapan Pelaksanaan (i) Agreement on Work Phasing Out of the
Pekerjaan Konsesi Pembangunan, Development, Operation, Management
Pengoperasian, Pengelolaan Sistem System for Water Supply and Distribution
Penyediaan dan Pendistribusian Air Bersih (continued)
(lanjutan)
Berdasarkan perjanjian tanggal Based on the agreement dated
29 November 1995 perihal Perjanjian November 29, 1995 regarding to
Kerjasama antara Perusahaan Daerah Air Cooperation Agreement between the
Minum (PDAM) II Serang dan SCTK yang Regional Water Company (PDAM) II Serang
diwakili oleh STR, yang telah diubah pada and SCTK, which represented
tanggal 24 Desember 2013, tentang by STR, which has been amended on
Pentahapan Pelaksanaan Pekerjaan December 24, 2013, concerning on
Konsesi meliputi pekerjaan Pembangunan, Implementation Stage on Concession
Pengoperasian, Pengelolaan Sistem Development such as Construction,
Penyediaan, dan Pendistribusian Air Operation, Management System, and
Bersih, SCTK dan PDAM sepakat distribution of Water Supply, SCTK and
untuk/bahwa: (lanjutan) PDAM agreed to/that: (continued)
10) Mengelola sumber air baku untuk 10) Manages the source of raw water to be
diproduksi dan didistribusikan untuk produced and distributed to meet
memenuhi kapasitas produksi production capacity of 375 liters/second
sebesar 375 liter/detik, dan dapat and can be increased based on all
ditingkatkan atas persetujuan para parties approval if the capacity and
pihak apabila kapasitas dan availability of raw water are possible.
ketersediaan air baku memungkinkan.
11) Tarif air minum ditetapkan Bupati 11) Drinking water tariff is determined by
Serang berdasarkan usulan SCTK Serang Regent based on SCTK proposal
dan rekomendasi dari PDAM. and PDAM recommendation.
12) Pengalihan saham SCTK pada 12) Transfer of SCTK’s shares to new entity,
perusahaan baru, ke afiliasi SCTK to SCTK affiliated or other parties which
atau ke pihak lain yang menyebabkan will cause SCTK ownership to be less
kepemilikan saham SCTK secara than 51%, must obtain written approval
keseluruhan berkurang dari 51%, first from PDAM.
harus mendapatkan persetujuan
tertulis terlebih dahulu dari PDAM.
108
Page 347
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
37. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCY (continued)
Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
d. PT Sarana Catur Tirta Kelola (“SCTK”) d. PT Sarana Catur Tirta Kelola (“SCTK”)
(lanjutan) (continued)
(ii) Perjanjian Pengembangan Penyediaan Air (ii) Water Supply Development Agreement East
Bersih Serang Timur Serang
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama tanggal Based on the Cooperation Agreement dated
14 Januari 1999 antara STR dan JSNM January 14, 1999 between STR and
tentang Pengembangan Penyediaan Air JSNM regarding to Development of Water
Bersih di Serang Timur dengan kapasitas Supply in East Serang with capacity up to
sampai dengan 100 liter per detik, STR dan 100 liters per second, STR and JSNM
JSNM menyepakati kerjasama dalam agreed to cooperate in management and
pengolahan dan pendistribusian air bersih distribution of treated water in East Serang
di Serang Timur sesuai dengan ketentuan- Timur with terms as stated in cooperation
ketentuan di perjanjian kerjasama. agreement.
Pada tanggal 2 Desember 2013, SCTK dan As of December 2, 2013, SCTK and STR
STR sepakat untuk mengakhiri perjanjian agreed to terminate the right transfer
pelimpahan wewenang atas pengolahan air agreement of water management in Serang.
di Serang. Dengan berakhirnya perjanjian With the termination of transfer agreement,
pelimpahan wewenang tersebut, maka Cooperation Agreement between STR and
Perjanjian Kerjasama antara STR dan JSNM was also terminated. Then, right of
JSNM juga berakhir. Selanjutnya, management and distribution of treated
pengolahan dan pendistribusian air bersih water in East Serang was transferred to
di Serang Timur menjadi wewenang SCTK. SCTK.
(iii) Perjanjian Sewa Aset Distribusi Air Bersih (iii) Lease Agreement for Clean Water
Distribution Assets
Pada tanggal 29 Desember 2014, JSNM On December 29, 2014, JSNM and SCTK
dan SCTK menandatangani perjanjian signed a lease agreement for clean water
sewa aset distribusi air bersih. Aset distribution assets. The operate earning
produktif yang dioperasikan seperti: assets such as:
1) Instalasi Pengolahan Air (IPA) dengan 1) Water treatment plant (WTP) with an
kapasitas terpasang tidak efektif ineffective installed capacity of 100
sebesar 100 liter/detik. liters/second.
2) Pompa intake air baku dan pompa 2) Raw water intake pumps and treated
distribusi air olahan dengan kapasitas water distribution pumps with an
terpasang tidak efektif masing-masing ineffective installed capacity of 50
sebesar 50 liter/detik. liters/second, respectively.
3) Genset dengan kapasitas terpasang 3) Generator sets with ineffective installed
tidak efektif sebesar 150 kva dan 80 capacity of 150 kva and 80 kva.
kva.
4) Peralatan dan perlengkapan 4) Other supporting equipment and
pendukung lainnya. supplies.
Harga sewa menyewa yang harus dibayar The rental price that must be paid by SCTK
SCTK kepada JSNM sebesar to JSNM amounting to Rp75,000,000 every
Rp75.000.000 setiap bulan, termasuk month, including tax. This agreement is valid
pajak. Perjanjian ini berlaku sampai dengan up to December 31, 2016.
31 Desember 2016.
109
Page 348
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
37. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCY (continued)
Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
d. PT Sarana Catur Tirta Kelola (“SCTK”) d. PT Sarana Catur Tirta Kelola (“SCTK”)
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan berita acara tanggal Based on the minutes dated January 2,
2 Januari 2022, SCTK dan JSNM 2022, SCTK and JSNM temporarily
menghentikan sementara perjanjian sewa terminated the lease agreement and will
dan akan dilanjutkan kembali setelah ada continue until there is an indication of
indikasi permintaan oleh pelanggan. customer needs.
Pada Juli 28, 2015, STR dan SCTK On July 28, 2015, STR and SCTK signed a
menandatangani perjanjian sewa aset lease agreement for clean water distribution
distribusi air bersih. Aset produktif yang assets. The operate earning assets such as:
dioperasikan seperti:
1) Tanah yang diatasnya terpasang WTP 1) Land on which WTP is installed with a
dengan kapasitas 100 liter/detik. capacity of 100 liters/second.
2) Tanah jalur pipa intake untuk suplai air 2) Ground line intake pipe for raw water
baku. supply.
3) Pipa transmisi air bersih. 3) Clean water transmission pipe.
4) Pipa distribusi air bersih. 4) Clean water distribution pipe.
5) Reservoar dengan kapasitas 500m3. 5) Reservoir with 500m3 capacity.
Harga sewa menyewa yang harus dibayar The rental price that must be paid by SCTK
SCTK kepada STR adalah sebesar to STR amounting to Rp140,000,000 every
Rp140.000.000 setiap bulan, termasuk month, including tax. This agreement is valid
pajak. Perjanjian ini berlaku sampai dengan up to December 31, 2016.
31 Desember 2016.
Perjanjian telah diamandemen beberapa The agreement has been amended several
kali dengan amandemen terakhir pada times with the latest amendment on
tanggal 29 Desember 2022 berupa December 29, 2022 regarding the extension
perpanjangan jangka waktu sampai dengan of agreement up to December 31, 2023 and
31 Desember 2023 dan harga sewa total rental price amounting to
menjadi Rp840.000.000. Rp840,000,000.
(iv) Perjanjian Kerja Sama tentang Bagi Hasil (iv) Cooperation Agreement on Profit Sharing in
dalam Pelayanan Bidang Pemasaran dan Marketing and Socialization Services to
Sosialisasi kepada Masyarakat Industri Industrial Community
Pada tanggal 13 April 2023, SCTK dan On April 13, 2023, SCTK and Perumda Tirta
Perumda Tirta Al Bantani menandatangani Al Bantani signed a profit sharing
perjanjian kerjasama bagi hasil dalam cooperation agreement in marketing and
pelayanan bidang pemasaran dan socialization services to the industrial
sosialisasi kepada masyarakat industri. community. SCTK agreed to provide a profit
SCTK sepakat untuk memberikan bagi hasil share of Rp600 per m3 of water sold to
sebesar Rp600 per m3 dari air yang terjual Perumda Tirta Al Bantani for its measurable
kepada Perumda Tirta Al Bantani atas performance in ensuring the supply of raw
kinerjanya yang terukur dalam memastikan water allocation and organizing marketing
perolehan alokasi air baku dan and outreach to the SCTK’s industrial
penyelenggaraan pemasaran serta community.
sosialisasi kepada masyarakat industri
SCTK.
110
Page 349
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
37. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCY (continued)
Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
d. PT Sarana Catur Tirta Kelola (“SCTK”) d. PT Sarana Catur Tirta Kelola (“SCTK”)
(lanjutan) (continued)
(v) Perjanjian Kerja Sama tentang Bagi Hasil (v) Cooperation Agreement on Profit Sharing in
dalam Pelayanan Bidang Pemasaran dan Marketing and Socialization Services to
Sosialisasi kepada Masyarakat Industri Industrial Community (continued)
(lanjutan)
Pada tanggal 13 April 2023, SCTK dan On April 13, 2023, SCTK and Perumda Tirta
Perumda Tirta Al Bantani melakukan Al Bantani entered into an amendment to the
amandemen perjanjian kerjasama terkait cooperation agreement regarding the
dengan perubahan tarif air olahan menjadi changes in treated water tariff to Rp3,120
sebesar Rp3.120 per m3. per m3.
Pada tanggal 8 September 2025, SCTK dan On September 8, 2025, SCTK and Perumda
Perumda Air Minum Tirta Al Bantani Air Minum Tirta Al Bantani amended their
melakukan perubahan atas Perjanjian Kerja Cooperation Agreement relating to the
Sama terkait mekanisme bagi hasil dan profit-sharing mechanism and payment
ketentuan pembayaran dalam pelaksanaan terms in the implementation of marketing
pemasaran dan sosialisasi Sistem and socialization of the Water Supply
Penyediaan Air Minum kepada masyarakat System to industrial customers in East
industri di wilayah Serang Timur, Serang, Serang Regency. The amendment,
Kabupaten Serang. Perubahan tersebut among others, regulates the obligation to
antara lain mengatur kewajiban pay profit sharing, reimbursement of the
pembayaran bagi hasil, penggantian Biaya Water Resources Management Service Fee
Jasa Pengelolaan Sumber Daya Air (BJPSDA), and payment of raw water
(BJPSDA), serta pembayaran biaya operational costs amounting to Rp97 per
operasional perolehan air baku sebesar cubic meter. Payments are made monthly
Rp97 per meter kubik. Pembayaran on the 20th day of the following month.
dilakukan setiap bulan pada tanggal 20
bulan berikutnya.
111
Page 350
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
37. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCY (continued)
Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
e. PT Jakarta Metro Ekspressway (“JMEX”) e. PT Jakarta Metro Ekspressway (“JMEX”)
Berdasarkan Akta Notaris No. 1 tanggal Based on Notarial Deed No. 1 dated
11 Oktober 2023, dari Rina Utami Djauhari, October 11, 2023 of Rina Utami Djauhari, JMEX
JMEX mengadakan Perjanjian Konsorsium entered into a JORR Toll Road Concession
Pengusahaan Jalan Tol JORR Elevated ruas Consortium Agreement for the Cikunir - Ulujami
Cikunir - Ulujami. Konsorsium tersebut dibentuk Toll Road Section. The consortium was formed
untuk tujuan melakukan penanaman modal with the aim of investing in the toll road business
untuk kegiatan usaha pengusahaan jalan tol. activities.
Para pihak sepakat untuk mendirikan Badan The parties agreed to establish a Toll Road
Usaha Jalan Tol (BUJT) untuk melaksanakan Business Entity (BUJT) to carry out the project
proyek dengan porsi saham yang dimiliki with the portion of shares owned by each party
masing-masing pihak sebagai berikut: as follows:
- PT Marga Metro Nusantara (”Marga”) - PT Marga Metro Nusantara (“MMN”) by
sebesar 85% 85%
- PT Adhi Karya (Persero) (”Adhi”) sebesar - PT Adhi Karya (Persero) Tbk (“ADHI”) by
10% 10%
- PT Acset Indonusa Tbk (”Acset”) sebesar 5% - PT Acset Indonusa Tbk (“ACSET”) by 5%
JMEX mengadakan Perjanjian Pengusahaan JMEX entered into Toll Road Concessionaire
Jalan Tol dengan Departemen Pekerjaan Agreement with the Department of Public Works
Umum Republik Indonesia (DPU), sebagai of the Republic of Indonesia (DPU) as the right
pemegang hak Jalan Tol Jakarta Outer Ring holder of Jakarta Outer Ring Road Elevated
Road Elevated (JORR-E), berdasarkan Akta (JORR-E) Toll Road through Notarial Deed Rina
Notaris Rina Utami Djauhari, SH No. 1 tanggal Utami Djauhari, SH No. 1 dated October 11,
11 Oktober 2023. Dalam akta ini, DPU 2023, In this deed, DPU appointed and
menunjuk dan memberikan kepada JMEX, hak assigned the JMEX to develop and to operate
untuk membangun dan mengoperasikan jalan the toll road on behalf of the Government and to
tol atas nama Pemerintah dan conduct toll road management at its own risk
menyelenggarakan manajemen jalan tol and cost for a concession period of 45 years
dengan risiko dan biaya yang ditanggung including construction period. During the
sendiri oleh JMEX dengan masa konsesi operation period, the JMEX has to maintain and
selama 45 tahun, termasuk masa to provide insurance coverage to the toll road.
pembangunannya. Selama masa operasi, During the concession period, JMEX is entitled
JMEX wajib melaksanakan pemeliharaan dan to place an advertisement, utilities and/or
menyediakan asuransi sebagai perlindungan utilities building in the toll road area. At the
aset jalan tol. Selama masa konsesi, JMEX expiry of the concession period, JMEX should
dapat memanfaatkan ruang milik jalan tol untuk hand-over the toll road to The Toll Road
penempatan iklan, utilitas dan/atau bangunan Authority (BPJT).
utilitas. Pada akhir masa pengusahaan jalan tol,
JMEX akan menyerahkan jalan tol tersebut
kepada Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT).
112
Page 351
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
38. INFORMASI SEGMEN 38. SEGMENT INFORMATION
Berdasarkan informasi keuangan yang digunakan Based on the financial information used by
oleh manajemen dalam mengevaluasi kinerja management in evaluating segment performance
segmen dan menentukan alokasi sumber daya yang and determining the allocation of its resources, the
dimiliki, Grup menggunakan segmen usaha Group uses business segments based on products
berdasarkan produk dan jasa dan memiliki enam and services and has six operating segments are
segmen operasi yang dilaporkan berupa jasa reported in the form of toll road management
pengelola jalan tol, investasi, pelabuhan, air bersih, services, investment, ports, water, energy and
energi dan media. media.
Informasi konsolidasian berdasarkan segmen usaha Consolidated information based on business
dan segmen geografis adalah sebagai berikut: segments and geographical segments are as
follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Jasa pengelola
jalan tol/
Toll road Investasi/ Pelabuhan/ Penyediaan air/ Energi/ Media/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Segmen Usaha operator services Investment Port Water supply Energy Media Elimination Consolidation Business Segment
Pendapatan dan penjualan - - - 110.804.717.236 165.947.932.286 13.395.981.707 - 290.148.631.229 Revenues and sales
Beban langsung dan beban Segment direct costs
pokok penjualan segmen - - - (43.700.701.610 ) (84.340.224.475) (5.321.546.907) - (133.362.472.992) and cost of sales
Hasil segmen (Bruto) - - - 67.104.015.626 81.607.707.811 8.074.434.800 - 156.786.158.237 Segment results (Gross)
Penghasilan keuangan 322.947.105 1.718.867.935 58.815.691 10.632.458.124 650.238.665 5.629.831 (258.000.004 ) 13.130.957.347 Finance income
Beban keuangan (5.173.300) (619.057.600) (2.606.294) (16.878.230.684) (21.386.022.961 ) (35.355.818 ) 279.745.702 (38.646.700.955) Finance cost
Beban umum dan General and administrative
administrasi (1.090.843.169) (44.665.700.755) (1.371.681.336) (25.257.273.478 ) (36.549.625.800 ) (8.815.579.924 ) (566.457.802 ) (118.317.162.264) expenses
Pendapatan konstruksi - - - 3.381.698.120 - - - 3.381.698.120 Construction revenue
Beban konstruksi - - - (3.381.698.120) - - - (3.381.698.120) Construction cost
Bagian atas laba Equity in net income of
entitas asosiasi - 102.029.460.240 - - - - - 102.029.460.240 associates
Pendapatan/(beban) Other operating income/
operasional (37.923.252 ) (442.679.517) 18.704.899 638.908.669 2.463.982.412 1.378.120 (585.426.949 ) 2.056.944.382 (expense)
Laba/(rugi) entitas anak - 38.960.221.860 - - - - (38.960.221.860) - Profit/(loss) subsidiary
Laba sebelum pajak (810.992.616 ) 96.981.112.163 (1.296.767.040) 36.239.878.257 26.786.280.127 (769.492.991 ) (40.090.360.913 ) 117.039.656.987 Profit before tax
Beban pajak penghasilan - - 62.052.410 (6.318.768.834 ) (7.478.915.153 ) (116.062.809 ) 624.340.491 (13.227.353.895 ) Income tax expense
Laba/(Rugi) tahun berjalan (810.992.616 ) 96.981.112.163 (1.234.714.630) 29.921.109.423 19.307.364.974 (885.555.800) (39.466.020.422) 103.812.303.092 Profit/(Loss) for the year
Informasi lainnya: Other information:
Aset segmen 130.173.958.248 3.983.172.359.906 25.825.086.937 513.755.863.806 631.281.696.119 20.181.965.453 (707.023.000.633) 4.597.367.929.836 Segment assets
Liabilitas segmen 42.601.924.010 19.997.261.060 260.216.105 217.001.276.424 281.597.644.425 15.545.628.605 (70.210.631.870) 506.793.318.759 Segment liabilities
Perolehan/(pelepasan) Acquisition/(disposal) of
aset tetap - 194.920.000 - 1.042.156.835 4.793.603.445 2.002.681.485 - 8.033.361.765 fixed assets
31 Desember 2025/December 31, 2025
Segmen Geografis Jabodetabek Makassar Medan Serang Pontianak Eliminasi Konsolidasian Geographic Segment
Pendapatan 13.395.981.707 - 78.922.384.608 81.571.824.136 116.258.440.778 - 290.148.631.229 Revenues
Aset segmen 4.769.804.245.223 - 495.261.969.267 233.848.646.452 232.341.853.170 (1.133.888.784.276 ) 4.597.367.929.836 Segment assets
Aset pajak tangguhan 1.707.616.002 - 265.560.513 1.066.256.578 - - 3.039.433.093 Deferred tax assets
Liabilitas segmen (109.316.486.728 ) - (300.613.059.574) (124.015.732.800 ) (60.691.817.265 ) 87.843.777.608 (506.793.318.759) Segment liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 3.815.534 - (3.652.290.594) - (10.261.114.077) (15.361.265 ) (13.924.950.402 ) Deferred tax liabilities
31 Desember 2024/December 31, 2024
Jasa pengelola
jalan tol/
Toll road Investasi/ Pelabuhan/ Penyediaan air/ Energi/ Media/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Segmen Usaha operator services Investment Port Water supply Energy Media Elimination Consolidation Business Segment
Pendapatan dan penjualan - - - 101.152.602.133 183.523.698.334 8.989.091.115 - 293.665.391.582 Revenues and sales
Beban langsung dan beban Segment direct costs
pokok penjualan segmen - - - (41.057.378.276 ) (89.491.435.868) (3.077.113.105) - (133.625.927.249) and cost of sales
Hasil segmen (Bruto) - - - 60.095.223.857 94.032.262.466 5.911.978.010 - 160.039.464.333 Segment results (Gross)
Penghasilan keuangan 52.495.591 1.484.586.264 198.746.783 6.256.140.501 794.751.254 6.245.756 (1.101.818.267 ) 7.691.147.882 Finance income
Beban keuangan (2.794.300) (804.053.659) (1.661.455) (19.589.495.052) (26.083.675.783) (13.050.918) 1.101.818.267 (45.392.912.900) Finance cost
Beban umum dan General and administrative
administrasi (842.465.953) (40.711.548.267) (1.759.018.478) (34.410.384.572) (35.308.534.653) (5.631.255.982) - (118.663.207.905) expenses
Pendapatan konstruksi - - - 21.333.749.280 - - - 21.333.749.280 Construction revenue
Beban konstruksi - - - (21.333.749.280) - - - (21.333.749.280) Construction cost
Bagian atas laba Equity in net income of
entitas asosiasi - 152.781.290.111 - - - - - 152.781.290.111 associates
Pendapatan/(beban) Other operating income/
operasional (65.708.847 ) (4.112.078.776) 2.539.731 118.562.103 (7.525.490.872) 3.167.057 (1.421.609.029 ) (13.000.618.633) (expense)
Laba penyesuaian perubahan Gain on adjustment of
ekuitas entitas asosiasi - 200.994.422.622 - - - - - 200.994.422.622 associated entity’s equity
Laba/(rugi) entitas anak - 12.605.008.937 - - - - (12.605.008.937) - Profit/(loss) subsidiary
Laba sebelum pajak (858.473.509) 322.237.627.232 (1.559.393.419) 12.470.046.837 25.909.312.412 277.083.923 (14.026.617.966) 344.449.585.510 Profit before tax
Beban pajak penghasilan - - - (4.287.315.143 ) (10.165.522.692 ) - 1.421.499.028 (13.031.338.807 ) Income tax expense
Laba/(Rugi) tahun berjalan (858.473.509) 322.237.627.232 (1.559.393.419) 8.182.731.694 15.743.789.720 277.083.923 (12.605.118.938) 331.418.246.703 Profit/(Loss) for the year
Informasi lainnya: Other information:
Aset segmen 133.598.922.815 3.934.529.413.178 2.311.730.631 510.542.149.143 660.108.817.468 20.120.000.642 (651.647.031.781) 4.609.564.002.096 Segment assets
Liabilitas segmen 45.948.432.994 23.071.547.841 511.145.170 239.168.488.082 330.118.268.936 14.387.490.159 (78.393.710.162 ) 574.811.663.020 Segment liabilities
Perolehan/(pelepasan) Acquisition/(disposal) of
aset tetap 1.143.552.380 135.144.000 - 382.896.039 7.902.347.521 10.329.078.386 - 19.893.018.326 fixed assets
31 Desember 2024/December 31, 2024
Segmen Geografis Jabodetabek Makassar Medan Serang Pontianak Eliminasi Konsolidasian Geographic Segment
Pendapatan 8.989.091.115 - 84.906.541.764 73.169.582.997 126.600.175.706 - 293.665.391.582 Revenues
Aset segmen 4.663.459.543.871 - 517.290.482.764 234.946.705.846 239.709.557.760 (1.045.842.288.145) 4.609.564.002.096 Segment assets
Aset pajak tangguhan 997.404.222 - 68.479.896 1.246.818.467 - - 2.312.702.585 Deferred tax assets
Liabilitas segmen (117.152.274.279) - (337.772.769.229) (135.588.890.242) (78.327.105.435) 94.029.376.165 (574.811.663.020) Segment liabilities
Liabilitas pajak tangguhan - - (3.215.570.223) - (9.278.925.048) - (12.494.495.271) Deferred tax liabilities
113
Page 352
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
39. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Mengingat bahwa penerapan praktik manajemen Considering that good risk management practice
risiko yang baik dapat mendukung kinerja Grup, implementation could better support the
maka manajemen risiko selalu menjadi elemen performance of the Group, hence, risk management
pendukung penting bagi Grup dalam menjalankan would always be an important supporting element
usahanya. Sasaran dan tujuan utama dari for the Group in operating its business. The target
diterapkannya praktik manajemen risiko di Grup and main purpose of the implementation of risk
adalah untuk menjaga dan melindungi Grup melalui management practices in the Group is to maintain
pengelolaan risiko kerugian yang mungkin timbul and protect the Group through managing the risk of
dari berbagai aktivitasnya serta menjaga tingkat losses, which might arise from its various activities
risiko agar sesuai dengan arahan yang sudah as well as maintaining risk level in order to match
ditetapkan oleh manajemen Grup. with the direction already established by the
management of the Group.
Grup memiliki eksposur terhadap risiko-risiko atas The Group has exposure to the following risk from
instrumen keuangan seperti: risiko kredit, risiko suku financial instruments, such as: credit risk, interest
bunga, dan risiko likuiditas. risk, and liquidity risk.
a. Risiko Suku Bunga atas Nilai Wajar dan a. Interest Rate Risk on Fair Value and Cash
Arus Kas Flow
Risiko suku bunga atas nilai wajar dan arus kas Interest rate risk is the risk that the fair value or
adalah risiko dimana nilai wajar dan arus kas future cash flows of a financial instrument will
masa datang dari instrumen keuangan akan fluctuate because of changes in market interest
berfluktuasi akibat perubahan suku bunga rates.
pasar.
Eksposur Grup terhadap suku bunga timbul dari The Group exposure to the interest rate risk
pinjaman bank. Pinjaman bank pada suku arises from bank loans. Bank loans at variable
bunga variabel tersebut mempengaruhi arus rates expose the Group to cash flow
kas Grup atas risiko suku bunga yang sebagian interest rate risk which is partially offset by cash
saling hapus dengan kas yang ditempatkan held at variable rates. To minimize interest rate
pada suku bunga variabel. Untuk meminimalisir risk, the Group manages interest cost by
risiko suku bunga, Grup mengatur biaya bunga evaluating market rate trends. Management
dengan mengevaluasi kecenderungan suku conducts assessments among interest rates
bunga pasar. Manajemen melakukan penilaian offered by banks to obtain the most favorable
terhadap suku bunga yang ditawarkan bank interest rate before taking any decision in
untuk memperoleh suku bunga yang paling relation to its placements and to enter a new
menguntungkan sebelum mengambil loan agreement.
keputusan sehubungan dengan penempatan
dan mengadakan perjanjian pinjaman baru.
b. Risiko Mata Uang b. Currency Risk
Risiko mata uang adalah risiko di mana nilai Currency risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas masa datang dari suatu future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate due to changes in foreign currency
perubahan nilai tukar mata uang asing. Selain exchange rates. Revenues and expenditures of
itu, pendapatan dan pengeluaran Grup hampir the Group almost entirely received and paid in
seluruhnya diterima dan dibayarkan dalam Rupiah.
mata uang Rupiah.
114
Page 353
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
39. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Risiko Kredit c. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu Credit risk is the risk where one of the parties
pihak atas instrumen keuangan akan gagal on a financial instrument will fail to meet its
memenuhi liabilitasnya dan menyebabkan obligations, leading to a financial loss. Credit
pihak lain mengalami kerugian keuangan. risk faced by the Group was derived from
Risiko kredit dihadapi Grup berasal dari kredit credits granted to certain customers. The
yang diberikan kepada pelanggan tertentu. Group only provides credit terms with
Grup memberikan pembayaran secara kredit recognized and credible third parties.
hanya dengan pihak ketiga yang diakui dan
kredibel.
Selain itu, saldo piutang dimonitor secara In addition, receivable balances are monitored
berkelanjutan dengan tujuan bahwa eksposur on an ongoing basis with the objective that the
Grup terhadap piutang yang tidak tertagih tidak Group’s exposure to bad debts is not
signifikan. significant.
Kas dan setara kas ditempatkan pada lembaga Cash and cash equivalents are placed in
keuangan yang teratur dan bereputasi. financial institutions which are regulated and
Eksposur maksimal atas risiko kredit adalah reputable. The maximum exposure to credit risk
sebesar nilai tercatat dari setiap jenis aset is represented by the carrying amount of each
keuangan dalam laporan posisi keuangan class of financial assets in the consolidated
konsolidasian. statement of financial position.
Manajemen yakin terhadap kemampuan untuk Management is confident in its ability to control
mengendalikan dan menjaga eksposur risiko and sustain minimal exposure of credit risk. The
kredit pada tingkat yang minimal. Eksposur maximum credit risk exposure at the reporting
maksimum risiko kredit pada tanggal pelaporan date is as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025/December 31, 2025 31 Desember 2024/December 31, 2024
Nilai tercatat/ Maksimum eksposur/ Nilai tercatat/ Maksimum eksposur/
Carrying value Maximum exposure Carrying value Maximum exposure
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 244.027.434.643 244.027.434.643 214.140.986.177 214.140.986.177 Cash and cash equivalents
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets designated
nilai wajar melalui penghasilan at fair value through other
komprehensif lain 5.537.630.094 5.537.630.094 5.250.746.879 5.250.746.879 comprehensive income
Piutang usaha - Pihak ketiga 30.820.519.701 30.820.519.701 26.999.258.151 26.999.258.151 Trade receivables - Third parties
Piutang non-usaha - Pihak berelasi 10.653.215.831 10.653.215.831 53.801.210.026 53.801.210.026 Non-trade receivables - Third parties
Piutang non-usaha - Pihak ketiga 12.904.265.302 12.904.265.302 24.036.136.949 24.036.136.949 Non-trade receivables - Related parties
Service concession arrangement
Piutang atas perjanjian konsesi jasa 299.563.388.576 299.563.388.576 313.584.909.397 313.584.909.397 receivables
Piutang sewa pembiayaan 320.594.805.652 320.594.805.652 339.672.763.970 339.672.763.970 Finance lease receivables
Kas di bank yang dibatasi
penggunaannya 40.974.409.069 40.974.409.069 39.372.806.521 39.372.806.521 Restricted cash in banks
Jumlah 965.075.668.868 965.075.668.868 1.016.858.818.070 1.016.858.818.070 Total
115
Page 354
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
39. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
d. Risiko Likuiditas d. Liquidity Risk
Manajemen telah membentuk kerangka kerja The management has established an
manajemen risiko likuiditas untuk pengelolaan appropriate liquidity risk management
dana jangka pendek, menengah dan jangka framework for the management of the Group’s
panjang dan persyaratan manajemen likuiditas. short, medium and long-term funding and
Grup mengelola risiko likuiditas dengan liquidity management requirements. The Group
mempertahankan cadangan yang memadai manages liquidity risk by maintaining adequate
dan dengan terus memantau rencana dan reserves and by continuously monitoring
realisasi arus kas dengan cara pencocokkan forecast and actual cash flows, and by
profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. matching the maturity profiles of financial
assets and liabilities.
Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh The table below represents the maturity
tempo liabilitas keuangan Grup berdasarkan schedule of the Group financial liabilities based
pembayaran kontraktual yang tidak on undiscounted contractual payments as of
didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2025: December 31, 2025:
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 tahun/ Jumlah/
Less than 1 year More than 1 year Total
Utang usaha 4.086.464.823 - 4.086.464.823 Trade payables
Utang lain-lain 15.968.068.090 - 15.968.068.090 Others payables
Beban akrual 19.320.449.085 - 19.320.449.085 Accrued expenses
Liabilitas sewa 310.828.632 705.629.551 1.016.458.183 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 518.659.587 518.298.843 1.036.958.430 liabilities
Pinjaman jangka panjang 75.711.582.011 326.835.107.987 402.546.689.998 Long-term loans
Jumlah 115.916.052.228 328.059.036.381 443.975.088.609 Total
e. Risiko Permodalan e. Capital Risk
Tujuan utama Grup dalam mengelola The primary objective of the Group in managing
permodalan adalah melindungi kemampuan capital is to protect the Group's ability to
Grup dalam mempertahankan kelangsungan maintain business continuity. Accordingly, the
bisnisnya. Dengan demikian, Grup dapat Group can provide adequate returns to
memberikan imbal hasil yang memadai kepada shareholders as well as providing benefits to
para pemegang saham serta juga sekaligus other stakeholders.
memberikan manfaat bagi para pemangku
kepentingan lainnya.
Dalam mengelola permodalan tersebut, In managing capital, management always pay
manajemen senantiasa memperhatikan attention to maintain a healthy capital ratio
pemeliharaan rasio modal yang sehat antara between the total liabilities and equity.
jumlah liabilitas dan ekuitas. Penyesuaian Adjustments to the financial structure are based
terhadap struktur keuangan dilakukan on changing economic conditions and risk
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi dan characteristics of the underlying asset. In
karakteristik risiko aset yang mendasari. Di addition, a policy geared to maintain a healthy
samping itu, kebijakan diarahkan untuk capital structure for securing access to funds at
mempertahankan struktur permodalan yang reasonable cost.
sehat guna mengamankan akses terhadap
pendanaan pada biaya yang wajar.
116
Page 355
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
39. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
e. Risiko Permodalan (lanjutan) e. Capital Risk (continued)
Dalam memelihara dan menyesuaikan struktur In maintaining and adjusting its capital
permodalan, Grup dapat menerbitkan saham structure, the Group may issue new shares,
baru, mengusahakan pendanaan melalui seek financing through loans, restructuring of
pinjaman, melakukan restrukturisasi terhadap existing debt or sell assets to reduce borrowing.
utang yang ada ataupun menjual aset untuk There was no change in the objectives, policies
mengurangi pinjaman. Tidak ada perubahan and processes to capital management during
atas tujuan, kebijakan maupun proses terhadap the presentation.
manajemen permodalan selama periode
penyajian.
Berikut adalah gearing ratio yang merupakan The following is a gearing ratio which is the ratio
perbandingan antara jumlah liabilitas (dikurangi between the total debt (net of cash and cash
kas dan setara kas) terhadap jumlah ekuitas equivalents) to total equity as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: 2025 and 2024:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pinjaman 403.583.648.428 469.406.908.005 Debts
Kas dan setara kas (244.027.434.643) (214.140.986.177) Cash and cash equivalents
Pinjaman - bersih 159.556.213.785 255.265.921.828 Net debt
Ekuitas 4.090.574.611.077 4.034.752.339.076 Equity
Rasio pinjaman - bersih
terhadap modal 0,04 0,06 Net debt to equity
Estimasi Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments Estimation
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat Management has determined that the carrying
(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas, amounts (based on notional amounts) of cash in
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui bank, financial assets designated at fair value
penghasilan komprehensif lain, piutang usaha dan through other comprehensive income, trade and
non-usaha, piutang atas perjanjian konsesi jasa, non-trade receivables, service concession
piutang sewa pembiayaan, kas di bank yang arrangement receivables, finance lease
dibatasi penggunaannya, utang, beban akrual receivables, restricted cash in banks, payables, and
kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena accrued expenses reasonably approximate their fair
instrumen keuangan tersebut berjangka pendek. values because they are mostly short-term in
nature.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and liabilities must
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau be estimated for recognition and measurement or
untuk keperluan pengungkapan. for disclosure purpose.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan mendekati The fair value of financial assets and liabilities
nilai tercatatnya, karena dampak dari diskonto tidak approximates their carrying amount, as the impact
signifikan. of discounting is not significant.
117
Page 356
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK PT NUSANTARA INFRASTRUCTURE TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun As of December 31, 2025
Yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
40. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS 40. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
FLOWS
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan pada laporan arus kas konsolidasian in the consolidated cash flow statement are as
adalah sebagai berikut: follows:
1 Januari 2025/ Penerimaan/ Pembayaran/ Non Kas/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Receipts Payments Non-cash December 31, 2025
Pinjaman bank
jangka panjang 467.323.567.302 - (65.376.155.525) 599.278.221 402.546.689.998 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 2.083.340.703 - (1.046.382.273) - 1.036.958.430 Consumer financing liabilities
Utang sewa 1.472.251.436 - (466.666.668) 10.873.415 1.016.458.183 Lease liability
1 Januari 2024/ Penerimaan/ Pembayaran/ Non Kas/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Receipts Payments Non-cash December 31, 2024
Pinjaman bank
jangka panjang 510.954.685.113 13.000.000.000 (57.352.546.687) 721.428.876 467.323.567.302 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 1.113.740.725 - (1.018.051.427) 1.987.651.405 2.083.340.703 Consumer financing liabilities
Utang sewa 1.118.954.660 2.457.210.258 (2.400.362.927) 296.449.445 1.472.251.436
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aktivitas signifikan yang tidak Significant activities not affecting
mempengaruhi arus kas: cash flows:
Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets through
uang muka dan beban akrual 591.145.597 2.245.856.917 advances and accrued expenses
Penambahan aset tetap Addition of fixed assets
melalui utang pembiayaan konsumen - 1.673.411.600 through consumer financing
liabilities
41. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA 41. SUBSEQUENT EVENTS
Peningkatan modal ditempatkan dan disetor Increase of issued and paid-up capital of PT Jakarta
PT Jakarta Metro Ekspressway (JMEX) Metro Ekspressway (JMEX)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Based on the Decision of the Shareholders of
Pemegang Saham PT Jakarta Metro Ekspressway PT Jakarta Metro Ekspressway (“JMEX”) which was
(“JMEX”) yang diaktakan dengan Akta No. 22 notarized by Deed No.22 dated January 15, 2026, by
tanggal 15 Januari 2026 oleh Ashyora Ratam, S.H., Ashyora Ratam, S.H., M.Kn, a notary in South
M.Kn, notaris di Jakarta Selatan, menyetujui Jakarta, approved the increased of issued and paid-
peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari up capital from Rp26,900,000,000 or equivalent to
semula berjumlah Rp26.900.000.000 atau setara 26,900 shares and to Rp55,900,000,000 or
dengan 26.900 saham menjadi sebesar equivalent to 55,900 shares. The deed has been
Rp55.900.000.000, atau setara dengan 55.900 approved by the Minister of Law of the Republic of
saham. Akta tersebut telah disetujui oleh Menteri Indonesia through Decision Letter
Hukum Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU.AH.01.03-0019947 dated January 23,
No. AHU-AH.01.03-0019947 tanggal 2026.
23 Januari 2026.
118
Page 357
Page 358
2025 Laporan Tahunan Annual Report Mengoptimalkan Aset, Menciptakan Nilai Jangka Panjang Optimizing Assets, Creating Long-Term Value PT Nusantara Infrastructure Tbk Equity Tower 38th Floor Sudirman Central Business District (SCBD) Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot 9 Jakarta 12190 - Indonesia k o n ta k | c o n ta c t s P. + 62 21 515 0100 F. + 62 21 515 1221 www.nusantarainfrastructure.com
Names mentioned 292 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.5
unresolved
org
PT Metro Pacific
p.6 ×5
unresolved
org
Metro Pacific
1,75% | Tollways Indonesia
p.6
unresolved
org
PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services
p.6 ×20
unresolved
org
Infrastructure Tbk
p.14 ×2
unresolved
org
PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services Hingga
p.16
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.16 ×5
unresolved
org
PT Sarana Catur Tirta Kelola Extraordinary General Meeting
p.20
unresolved
org
PT Sarana Catur Tirta Kelola
p.20 ×15
unresolved
org
Metro Pacific Tollways Corporation
p.20 ×15
unresolved
org
PT Jakarta Metro Ekspressway Annual General Meeting
p.21
unresolved
org
PT Jakarta Metro Ekspressway
p.21 ×18
unresolved
org
PT Marga Metro Nusantara
p.21 ×8
unresolved
org
PT Margautama Nusantara Extraordinary General Meeting
p.21
unresolved
org
PT Margautama Nusantara MUN
p.21
unresolved
person
Marisa Valencia Conde
· Komisaris
p.21 ×10
unresolved
org
PT Jakarta Lingkar
p.22
unresolved
org
PT Jakarta Lingkar Baratsatu
p.22 ×7
unresolved
org
PT Sarana Catur Tirta Kelola The Annual General
p.22
unresolved
org
PT Jakarta Metro Ekspressway Extraordinary General Meeting
p.23
unresolved
org
PT Jakarta Metro Ekspressway JMEX
p.23
unresolved
org
PT Makassar Metro Network
p.24 ×14
unresolved
org
Pemerintah Provinsi AIDS
p.24
unresolved
org
PT Bintaro Serpong Damai
p.25 ×6
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.25
unresolved
org
Ministry of Republic of Indonesia Manpower
p.25
unresolved
org
PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari
p.26 ×12
unresolved
org
PT Makassar Airport Network
p.27 ×6
unresolved
org
PT Wahana Kendali Mutu
p.27 ×2
unresolved
org
PT Makassar Metro Netwrok
p.28 ×2
unresolved
org
Kementerian Kependudukan dan Pembangunan Keluarga
p.28
unresolved
org
Kementerian Kependudukan
p.28
unresolved
org
Ministry of Population
p.28
unresolved
org
Ministry of Population and Family Development
p.28
unresolved
org
PT Jasamarga Transjawa
p.34
unresolved
org
Singapore Investment Corporation
p.34
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.34 ×4
unresolved
org
Investment Corporation
p.34 ×2
unresolved
org
PT Potum Mundi
p.34 ×3
unresolved
org
PT Sarana Catur Tirta
p.34
unresolved
org
PT Potum Mundi Infranusantara
p.34 ×13
unresolved
org
PT Meta
p.34
unresolved
org
PT Meta Media Infranusantara
p.34 ×11
unresolved
org
PT Metro
p.34
unresolved
org
PT Metro Tekno Tekno Media Infranusantara
p.34
unresolved
org
PT Metro Pacific Tollways Tollways Indonesia Services
p.34
unresolved
org
Pacific Tollways Corporation
p.42
unresolved
org
Singapore Investment Corporation Singapore Investment Corporation
p.42
unresolved
org
Warrington Investment Pte. Ltd. Warrington Investment Pte. Ltd.
p.42
unresolved
org
PT Acset
p.43
unresolved
org
Indonusa Tbk.
p.43 ×2
unresolved
org
PT Metro Tekno Media Infranusantara
p.46 ×9
unresolved
org
Bank Indonesia
p.47 ×2
unresolved
person
Espanola
· Direktur
p.52
unresolved
org
PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services Notary
p.56
unresolved
org
PT Sawitia Bersama
p.57
unresolved
org
PT Sawitia Bersama Darma Kontak
p.57
unresolved
person
Contact Address Abdullah Ashal
· Notaris
p.57 ×8
unresolved
org
PT Wahana Tradindo Jaya
p.57 ×4
unresolved
person
Linda Herawati
· Notaris
p.57 ×3
unresolved
org
PT Metamedia Tecnologies.
p.57
unresolved
org
PT Metamedia Technologies. In
p.57
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.58
unresolved
org
Minister of Justice
p.58
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
p.58
unresolved
org
Central Jakarta District Court
p.58
unresolved
org
PT Nusantara Konstruksi Indonesia
p.59 ×2
unresolved
org
PT Tirta
p.60 ×2
unresolved
org
PT Energi Infranusantara
p.60 ×13
unresolved
org
PT Metamedia
p.60
unresolved
org
PT Inpola Technologies
p.60
unresolved
org
PT Margautama
p.60 ×2
unresolved
org
PT Metamedia Technologies
p.60
unresolved
org
PT Inpola Meka Energi
p.60 ×10
unresolved
org
PT Sawitia
p.60
unresolved
org
PT Margautama First
p.60
unresolved
org
PT Sawitia Limited Public Offering I
p.60
unresolved
org
PT Dain
p.60
unresolved
org
PT Nusantara Konstruksi
p.60
unresolved
org
PT Sarana
p.60 ×2
unresolved
org
PT Portco Infranusantara
p.60 ×10
unresolved
org
PT Dain Celicani Cemerlang
p.60 ×10
unresolved
org
PT Portco Infranusantara Makassar.
p.60
unresolved
org
PT Tirta Kencana Cahaya Mandiri
p.61 ×2
unresolved
org
PT Komet Infra
p.61
unresolved
org
PT Tara Cell Intrabuana
p.61
unresolved
org
PT Tara Cell
p.61
unresolved
org
PT Telekom
p.61
unresolved
org
PT Telekom Infranusantara.
p.61 ×3
unresolved
org
PT Bosowa Marga Utara.
p.61
unresolved
org
Expressway Co. Ltd
p.61 ×2
unresolved
org
PT Bintaro
p.61 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.61
unresolved
org
PT Makassar Metro Network KIN
p.61
unresolved
org
PT Bosowa Marga
p.61 ×2
unresolved
org
PT Rezeki Perkasa Sejahtera
p.62
unresolved
org
PT Mahkota Permata Perdana
p.62 ×2
unresolved
org
Karya (Persero) Tbk.
p.62
unresolved
org
PT Jasamarga Jalanlayang
p.63 ×3
unresolved
org
PT Makassar
p.63 ×3
unresolved
org
PT Pembangunan MPTIS
p.63
unresolved
org
PT Inti Sentosa Alam Bahtera
p.63
unresolved
org
PT Louis Dreyfus
p.63
unresolved
org
PT Inti Sentosa Alam
p.63
unresolved
org
PT Louis Dreyfus Company Indonesia.
p.63
unresolved
org
PT Jakarta Metro
p.66
unresolved
org
PT Jakarta Lingkar Barat
p.67
unresolved
org
PT Potum
p.67
unresolved
org
PT Potum Mundi Infranusantara Mundi Infranusantara
p.67
unresolved
org
PT Nusantara Infrastruktur Teknologi
p.68 ×2
unresolved
person
Business Dev.
· Director
p.70
unresolved
person
Non Residential
· Director
p.71
unresolved
person
H. Purwonugroho Head
p.71
unresolved
org
First Pacific Company Ltd
p.72 ×10
unresolved
org
Metro Pacific Investment Corporation
p.72 ×4
unresolved
org
Smart Communications Inc
p.72 ×2
unresolved
org
Global Business Power Corporation
p.72 ×2
unresolved
org
Philex Mining Corporation
p.72 ×2
unresolved
org
PXP Energy Corporation
p.72 ×2
unresolved
org
NLEX Corporation
p.72 ×2
unresolved
org
Landco Pacific Corporation
p.72 ×2
unresolved
person
Lie
p.73
unresolved
org
Nusantara Infrastucture Tbk
p.73 ×2
unresolved
org
PT Metro Pacific Corporation
p.73
unresolved
org
Tollways Corporation
p.73 ×3
unresolved
org
CEO Metro Pacific Investment Corporation
p.73
unresolved
org
Equitable Banking Corporation
p.73 ×5
unresolved
org
Fort Bonaficio Development Corporation
p.73
unresolved
org
Fort Bonifacio Development Corporation
p.73 ×2
unresolved
org
Development Corporation
p.73
unresolved
person
North S.E.
p.74
unresolved
org
PT Adimitra Baratama Nusantara
p.74 ×2
unresolved
—
Reappointed
· Independent Commissioner
p.75 ×5
unresolved
org
PT Pertamina Bina Medika
p.75 ×4
unresolved
org
PT Tripatra Engineering
p.75 ×4
unresolved
org
PT Toba Bara Sejahtera
p.75 ×2
unresolved
org
Sepatu Bata Indonesia Tbk
p.75 ×4
unresolved
org
Siloam Hospitals Tbk
p.75 ×4
unresolved
—
Re-appointed
· President Director
p.76
unresolved
org
PT Centris Multi Pratama
p.77 ×4
unresolved
org
PT Sigma Barata
p.77 ×2
unresolved
org
Penasihat PLDT. Inc
p.78 ×2
unresolved
org
PT ICBP
p.78 ×2
unresolved
org
PLTD. Inc
p.78
unresolved
org
PT Intisentosa Alambahtera
p.79 ×2
unresolved
org
PT Komet Infranusantara
p.79 ×2
unresolved
org
Delta Advisory Pte. Ltd.
p.79
unresolved
org
PT Holdiko Perkasa
p.79 ×2
unresolved
org
PT HSBC Securities
p.79
unresolved
org
PT HSBC Indonesia
p.79
unresolved
org
PT Aurogen Pharma Indonesia
p.80 ×2
unresolved
org
PT Pfizer Indonesia
p.80 ×6
unresolved
org
PT Doulton WWRD
p.80 ×2
unresolved
org
Keuangan Innogen Kalbiotech Pte. Ltd.
p.80
unresolved
org
Innogen Kalbiotech Pte. Ltd.
p.80
unresolved
org
Regional Finance Manager Colorcon Asia Pasific Pte. Ltd.
p.80
unresolved
org
Colorcon Asia Pacific Pte. Ltd.
p.80
unresolved
org
Financial Analyst UFL Management Services Pte. Ltd.
p.80
unresolved
org
UFL Management Services Pte. Ltd.
p.80
unresolved
org
PT Planet Dwimas
p.80 ×2
unresolved
org
Tollways Management Corporation
p.81 ×2
unresolved
org
Management Corporation
p.81
unresolved
org
Metro Pacific Investments Corporation
p.82
unresolved
org
Investments Corporation
p.82
unresolved
org
Metro Pacific Investments Investments Corporation
p.82
unresolved
org
Metropac Water Investments Corp.
p.82 ×2
unresolved
org
PLDT Inc.
p.82 ×2
unresolved
org
Touche LLP
p.82 ×2
unresolved
—
Francis Emmanuel D. Roj
· Direktur
p.83 ×9
unresolved
person
Ashoya Ratam S.H.
· Notaris
p.84 ×7
unresolved
org
Bosowa Corporation
p.85 ×2
unresolved
org
Star Petrogas Corporation
p.85
unresolved
org
Persian Gulf Star Oil Company Petrogas Corporation
p.85
unresolved
org
PT Renaissance Capital Asia
p.85 ×2
unresolved
org
Bank Lippo Tbk
p.85 ×3
unresolved
org
Finance-Controller Tbk
p.85
unresolved
org
Bank Restructuring Administrasi
p.85
unresolved
org
Bank Restructuring Agency
p.85 ×2
unresolved
org
PT PricewaterhouseCoopers
p.86 ×2
unresolved
org
West Japan Expressway Co.Ltd
p.87 ×2
unresolved
org
Pengatur
p.88
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan
p.88
unresolved
org
Ministry of Public Works and Housing
p.88
unresolved
org
PT Siemens Indonesia
p.89 ×2
unresolved
org
PT Nokia Siemens
p.89 ×2
unresolved
org
Bank Muamalat Indonesia
p.89
unresolved
org
Bank Muamalat CIMB Niaga
p.89
unresolved
org
PT Brent Legal Manager
p.90
unresolved
org
PT Brent Ventura
p.90
unresolved
org
PT Nusantara Compliance
p.90
unresolved
org
PT Nusantara Capital Securities
p.90
unresolved
org
ABN Amro Bank Amro Bank N.V.
p.90
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Nasional
p.90
unresolved
person
H. Purwonugroho IT Business Lead Warga Negara
p.90
unresolved
org
PT Auriga Energi
p.91
unresolved
org
PT Margautama Nusantara Grup
p.91
unresolved
org
Metro Pacific Tollways Asia Corporation Pte Ltd
p.93
unresolved
org
Metro Pacific Investments Corporation Investments Corporation
p.93
unresolved
org
First Pacific Company Pacific Company Ltd.
p.93
unresolved
org
PT BRENT SECURITIES
p.95
unresolved
org
PT BOSOWA CORPORINDO
p.95
unresolved
person
Jose Ma. K. Lim
· Komisaris
p.96
unresolved
person
Ridwan Irawan
· Direktur
p.96
unresolved
person
Denn Charly G. Espanola
· Direktur
p.96
unresolved
person
Francis Emmanuel D. Rojas
· Direktur
p.96 ×3
unresolved
person
Marisa V. Conde
· Direktur
p.96
unresolved
person
Preemptive Rights Fathiah Helmi
· Notaris
p.97 ×5
unresolved
org
PT Marga Metro
p.98
unresolved
org
PT Meta Media
p.98
unresolved
org
PT Metro Tekno
p.98
unresolved
org
PT Portco Nusantara
p.98
unresolved
org
PT Rezeki
p.98
unresolved
org
PT Dain Jasamarga
p.98
unresolved
org
PT Inpola
p.98
unresolved
org
PT Auriga Serpong
p.98
unresolved
org
PT Makassar Airport Network Entitas Anak Subsidiaries Entitas
p.98
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.107
unresolved
person
Pluit Selatan Raya
· Notaris
p.107
unresolved
person
Notary Humberg Lie S.H.
· Notaris
p.107 ×82
unresolved
org
Corporation
p.144
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.147
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwantono
p.151
unresolved
org
Young Global Limited
p.151 ×3
unresolved
person
Terealisasi
· Komisaris
p.153
unresolved
org
Financial Services Authority
p.153 ×2
unresolved
person
Rogelio Lazo Singson Disagree
p.153 ×7
unresolved
person
Luis Soriano Re
· Direktur
p.153 ×5
unresolved
person
Jose Ma Kamantigue Lim
· Komisaris
p.153 ×8
unresolved
person
Christopher Daniel Cabrera Lizo
p.153 ×7
unresolved
person
Muhammad Ramdani Basri
· Direktur Utama
p.153 ×4
unresolved
person
Denn Charly Gonzales Espanola
· Direktur
p.153 ×6
unresolved
person
Francis Emmanuel Dalupan Rojas
· Direktur
p.153 ×3
unresolved
person
Johny Josephus Lumintang
· Komisaris Independen
p.153 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.153 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.154
unresolved
person
Amadeo
p.156
unresolved
—
Francis Emmanuel Dalupan Roj
· Direktur
p.156
unresolved
person
Satria Surjadi
· Direktur
p.156
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.