Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 357
Page 1
Empowering Communities, Enriching Futures
Memberdayakan Masyarakat, Meningkatkan Kualitas Masa Depan
2025 Annual Report
Laporan Tahunan
Page 2
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
2022 2023 2024
Optimizing Digital Accelerating Growth Achieving Excellence
Capabilities, Maximizing Through Innovation & through Digital
Growth Momentum Collaboration Transformation
Mengoptimalkan Kemampuan Mengakselerasi Menjadi Unggul dengan
Digital, Memaksimalkan Pertumbuhan Melalui Transformasi Digital
Momentum Pertumbuhan Inovasi & Kolaborasi
SANGGAHAN
DISCLAIMER
Laporan Tahunan 2025 PT Ciputra Development Tbk The 2025 Annual Report of PT Ciputra Development Tbk (the
(“Perseroan”) disusun untuk memenuhi kewajiban pelaporan “Company”) has been prepared to fulfill the Company’s reporting
kinerja Perseroan selama periode 1 Januari 2025 hingga obligations on its performance for the period from January 1,
31 Desember 2025 kepada regulator dan para pemangku 2025, to December 31, 2025, to regulators and stakeholders.
kepentingan. Penyusunan laporan ini mengacu pada Peraturan This report is prepared in accordance with the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta Surat Edaran Reports of Issuers or Public Companies, as well as the Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 mengenai Bentuk Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. regarding the Form and Content of Annual Reports of Issuers or
Public Companies.
Laporan ini memuat informasi mengenai tujuan, kebijakan, This report contains information on the Company’s objectives,
strategi, serta kinerja operasional, dan keuangan Perseroan policies, strategies, as well as operational, and financial
yang disajikan berdasarkan data faktual yang dapat performance, which are presented based on factual data that
dipertanggungjawabkan. Laporan ini juga mencantumkan can be accounted for. The report also includes projections and
proyeksi dan pernyataan prospektif terkait rencana dan kondisi forward-looking statements regarding the Company’s future
usaha di masa mendatang, yang disusun berdasarkan berbagai plans and business conditions, prepared based on various
asumsi atas kondisi internal dan eksternal Perseroan. Oleh assumptions related to internal and external circumstances.
karena itu, realisasi aktual di kemudian hari dapat berbeda Therefore, actual results may materially differ from the
secara material dari informasi yang disampaikan. Perseroan information presented herein. The Company encourages
menghimbau para pemangku kepentingan untuk menggunakan stakeholders to exercise caution and sound judgment when
informasi prospektif dalam laporan ini secara cermat dan using the forward-looking information in this report for decision-
bijaksana dalam proses pengambilan keputusan. making purposes.
PT Ciputra Development Tbk
2 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 3
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
PRAWACANA
PREFACE
2025
Empowering
Communities,
Enriching Futures
Memberdayakan
Masyarakat, Meningkatkan
Kualitas Masa Depan
Tahun 2025 menegaskan komitmen Perseroan untuk memberdayakan masyarakat dan
menghadirkan masa depan yang berkualitas lebih baik bagi seluruh pemangku kepentingan.
Setiap inisiatif kami dirancang untuk tidak hanya memperkuat nilai ekonomi, tetapi juga
menciptakan manfaat sosial dan lingkungan yang nyata, sehingga pembangunan yang
dijalankan mampu berkontribusi secara positif bagi masyarakat dan lingkungan di sekitarnya.
Melalui kolaborasi, inovasi, dan eksekusi yang disiplin, Perseroan fokus pada pencapaian
kinerja yang berkelanjutan, sambil memastikan setiap proyek dan program berdampak
luas bagi masyarakat. Dengan landasan bisnis yang kokoh dan strategi yang adaptif, kami
percaya bahwa memberdayakan masyarakat hari ini adalah investasi bagi peningkatan
kualitas masa depan yang lebih inklusif, tangguh, dan berkelanjutan.
The year 2025 reaffirms the Company’s commitment to empowering communities and
delivering a higher-quality future for all stakeholders. Every initiative we undertake is
designed not only to strengthen economic value but also to generate tangible social and
environmental benefits, ensuring that the development we pursue contributes positively to
both communities and their surrounding environments.
Through collaboration, innovation, and disciplined execution, the Company remains focused
on achieving sustainable performance while ensuring that every project and program has a
broad impact on society. With a solid business foundation and adaptive strategies, we believe
that empowering communities today is an investment in enhancing the quality of the future—
making it more inclusive, resilient, and sustainable.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 3
Page 4
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
KEUNGGULAN KOMPETITIF
COMPETITIVE ADVANTAGES
Berlandaskan prinsip “Membangun Kota, Membangun Kehidupan”, Perseroan menempatkan
pembangunan berkelanjutan sebagai inti operasionalnya. Keyakinan bahwa kekuatan
kompetitif yang dimiliki mampu mengarahkan strategi bisnis dan menjaga posisi unggul
di industri menjadi pendorong utama Perseroan. Dukungan reputasi yang kuat serta
pengalaman panjang manajemen membuat Perseroan terus memperluas kapasitasnya
dalam beradaptasi, berinovasi, dan menciptakan nilai bagi masyarakat maupun pemangku
kepentingan. Pendekatan tersebut menegaskan komitmen Perseroan untuk tetap menjadi
pemimpin dalam industri properti yang terus mengalami perubahan cepat.
Guided by the principle of “Building Cities, Building Lives,” the Company places sustainable
development at the heart of its operations. The belief that its competitive strengths can guide
business strategies and maintain a leading position in the industry serves as a key driver
for the Company. Supported by a strong reputation and extensive management experience,
the Company continues to expand its capacity to adapt, innovate, and create value for both
communities and stakeholders. This approach reinforces the Company’s commitment to
remain a leader in the rapidly evolving property industry.
1 Inovasi Berkelanjutan
Sustainable Innovation
Dalam setiap lini usaha, Perseroan mendorong pengembangan produk yang relevan dengan kebutuhan masa kini
sekaligus berorientasi pada keberlanjutan lingkungan. Pendekatan inovatif ini tidak hanya menghasilkan properti
berkualitas tinggi, tetapi juga memastikan bahwa pertumbuhan Perseroan berlangsung secara konsisten di berbagai
sektor bisnis yang dikelola.
In every line of business, the Company promotes the development of products that are relevant to contemporary needs
while prioritizing environmental sustainability. This innovative approach not only results in high-quality properties but
also ensures that the Company’s growth remains consistent across the diverse business sectors it manages.
2 Diversifikasi dan Segmentasi Produk
Product Diversification and Segmentation
Portofolio Perseroan tidak terbatas pada satu jenis pengembangan saja. Mulai dari kawasan hunian berskala
besar, ruang perkantoran, apartemen, pusat perbelanjaan, hotel, pelayanan kesehatan, hingga fasilitas rekreasi,
semuanya dikelola sebagai bagian dari strategi pemenuhan kebutuhan pasar yang beragam. Keragaman produk
ini memungkinkan Perseroan merespons perubahan permintaan di berbagai wilayah dan segmentasi pasar secara
lebih fleksibel.
The Company’s portfolio extends beyond a single type of development. From large-scale residential areas, office
spaces, apartments, shopping centers, hotels, healthcare, to recreational facilities all are managed as part of a
strategy to meet the various needs of the market. This product diversity enables the Company to respond more
flexibly to the changes in demand across different regions and consumer segments.
PT Ciputra Development Tbk
4 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 5
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
3 Ekspansi Geografis
Geographic Expansion
Jejak pembangunan Perseroan kini tersebar di berbagai wilayah Indonesia. Total 90 proyek telah dikembangkan
di 34 kota, mencakup Sumatra, Jawa, Bali, Kalimantan, hingga Sulawesi. Kehadiran yang luas ini memungkinkan
Perseroan menjangkau pasar baru, merespons potensi ekonomi daerah, dan mengoptimalkan peluang pengembangan
di berbagai kawasan.
The Company’s development footprint now spans multiple regions of Indonesia. A total of 90 projects have been
developed across 34 cities, covering Sumatra, Java, Bali, Kalimantan, and Sulawesi. This wide presence allows
the Company to reach new markets, tap into regional economic potential, and optimize development opportunities
across various areas.
4 Reputasi Brand yang Kuat
Strong Brand Reputation
Nama “Ciputra” telah berkembang menjadi identitas yang identik dengan kepercayaan dan kualitas di mata masyarakat.
Reputasi tersebut tidak hanya dibentuk oleh produk yang dihasilkan, tetapi juga oleh konsistensi manajemen dalam
menjaga standar dan menghadirkan pengalaman yang positif bagi konsumen. Kredibilitas ini menjadi salah satu
fondasi utama yang memperkuat posisi Perseroan di pasar.
The “Ciputra” name has grown to become synonymous with trust and quality, earning a top-of-mind position among the
public. This reputation is built not only through the products delivered but also through the management’s consistent
efforts to maintain standards and provide positive customer experiences. Such credibility forms a foundational pillar
that strengthens the Company’s position in the market.
CitraLand City Kedamean
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 5
Page 6
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
PERJALANAN KAMI
OUR JOURNEY
1981–1994 1995–2009
1981 1995 2005
Perjalanan bisnis Perseroan dimulai Perseroan menerbitkan obligasi Perseroan meluncurkan proyek
dengan pendirian PT Citra Habitat senilai USD 100 juta untuk CitraGarden Lampung di Sumatera dan
Indonesia oleh Dr. (HC) Ir. Ciputra. mendukung ekspansi bisnisnya. CitraGarden Banjarmasin di Kalimantan,
The Company’s business journey began The Company issued bonds amounted yang menjadi tanda dimulainya ekspansi
with the establishment of PT Citra to USD100 million to support its bisnis di luar pulau Jawa.
Habitat Indonesia by Dr. (HC) Ir. Ciputra. business expansion. The Company launched CitraGarden
Lampung in Sumatra and CitraGarden
Banjarmasin in Kalimantan, marking the
1984 1996 start of business expansion outside Java.
Langkah awal Perseroan diwujudkan • Perseroan melakukan penawaran
melalui peluncuran proyek perumahan umum terbatas I. 2006
berskala kota (township) pertamanya, • Perseroan melakukan pencatatan
CitraGarden City di Jakarta. saham di Bursa Efek Surabaya • Perseroan menerbitkan 2,4 miliar
The Company took its first major step (sekarang digabungkan dengan lembar saham tanpa hak memesan
by launching its inaugural township Bursa Efek Jakarta menjadi Bursa efek terlebih dahulu dalam proses
development project, CitraGarden City Efek Indonesia). penyelesaian utang.
in Jakarta. • Perseroan menerbitkan obligasi • Perseroan juga melakukan penawaran
senilai Rp150 miliar. umum terbatas II.
• Perseroan menerbitkan Transferable • The Company issued 2.4 billion shares
1990 Loan Certificate Facility (TLCF) without pre-emptive rights in relation
Penggantian nama Perseroan menjadi senilai USD25 juta. with debt settlement process.
PT Ciputra Development. • The Company conducted a limited • The Company also conducted a
The Company changed its name to public offering I. limited public offering II.
PT Ciputra Development. • The Company listed its shares
on Surabaya Stock Exchange
(now merged with Jakarta Stock
2007
1993 Exchange into Indonesia Stock • Entitas Anak Perseroan, PT Ciputra
Perseroan meluncurkan proyek Exchange). Property Tbk (CTRP), melakukan
CitraLand Surabaya, township pertama • The Company issued bond amounted penawaran umum perdana saham dan
dan terbesar di Surabaya, serta Ciputra to Rp150 billion. resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia.
Mal & Hotel Jakarta yang merupakan • The Company issued a Transferrable • Perseroan mengembangkan
proyek komersial perdana Perseroan. Loan Certificate Facility (TLCF) dan meluncurkan proyek Ciputra
The Company launched CitraLand amounted to USD25 million. World Surabaya.
Surabaya, the first and largest township • The Company’s subsidiary, PT Ciputra
development in Surabaya, and Ciputra 1997 Property Tbk (CTRP), conducted an
Mal & Hotel Jakarta, the Company’s first initial public offering and was officially
commercial project. Krisis ekonomi yang melanda Indonesia listed on Indonesia Stock Exchange.
mendorong Perseroan untuk mulai • The Company developed and launched
melakukan restrukturisasi utang. Ciputra World Surabaya.
1994 The economic crisis that hit Indonesia
prompted the Company to start debt
• Perseroan memperluas portofolio
restructuring.
2008
melalui pembangunan CitraRaya
Tangerang, yang merupakan Perseroan mengembangkan
pengembangan township terbesar di 1999 dan meluncurkan proyek Ciputra
Tangerang dengan luas lahan lebih World 1 Jakarta.
dari 2.700 hektar. Entitas anak Perseroan, PT Ciputra The Company developed and launched
• Perseroan melaksanakan Surya Tbk (CTRS), mencatatkan Ciputra World 1 Jakarta.
penawaran umum perdana (IPO) dan sahamnya di Bursa Efek Jakarta
mencatatkan sahamnya di Bursa (sekarang Bursa Efek Indonesia).
The Company’s subsidiary, PT Ciputra
2009
Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek
Indonesia). Surya Tbk (CTRS), listed its shares Perseroan memperluas ekspansi
• The Company broadened its portfolio on the Jakarta Stock Exchange (now ke wilayah timur Indonesia melalui
through the development of CitraRaya Indonesia Stock Exchange). peluncuran CitraLand Celebes Makassar,
Tangerang, the largest township proyek pertama Perseroan di Sulawesi.
development in Tangerang, with a land 2000 The Company expanded further into
area of over than 2,700 hectares. eastern Indonesia with the launch of
• The Company conducted an initial Perseroan melakukan CitraLand Celebes Makassar, marking its
public offering (IPO) and listed its pembagian saham bonus. first project in Sulawesi.
shares on the Jakarta Stock Exchange The Company distributed
(now Indonesia Stock Exchange). bonus shares.
PT Ciputra Development Tbk
6 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 7
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
2011–2025
2021
• Perseroan mengakuisisi kepemilikan
2011 2016 saham PT Metropolitan Land Tbk (MTLA)
sebesar 15%.
Perseroan melakukan diversifikasi bisnis • Perseroan membagikan dividen saham. • Perseroan tercatat dalam ESG Sector
di sektor pelayanan kesehatan dengan • Perseroan memulai operasional Leaders IDX Indeks KEHATI.
mengoperasikan proyek pertamanya Ciputra Mitra Hospital, proyek • The Company acquired a 15% share
yaitu Ciputra Hospital Tangerang. pelayanan kesehatan pertamanya ownership in PT Metropolitan Land Tbk
The Company diversified its business in di Kalimantan. (MTLA).
health care, by operating its first project, • The Company distributed • The Company was included in ESG
namely Ciputra Hospital Tangerang. stock dividends. Sector Leaders IDX KEHATI Index.
• The Company commenced operations
of Ciputra Mitra Hospital, the first
2012 healthcare project in Kalimantan. 2022
Perseroan memulai operasional Peringkat Fitch untuk Perseroan direvisi
hotel budget pertamanya, 2017 dari stabil menjadi positive outlook,
CitraDream Hotel Cirebon. menandakan peningkatan kinerja dan
The Company commenced operations Perseroan melakukan merger dengan prospek Perseroan yang lebih baik.
of its first budget hotel, CitraDream Entitas Anak, CTRS dan CTRP. Fitch rating was on the Company revised
Hotel Cirebon. The Company merged with its from stable to positive outlook, a reflection
Subsidiaries, CTRS and CTRP. of improved performance and stronger
2015 future prospects of the Company.
2020
• Perseroan membagikan dividen saham.
• Perseroan meraih sertifikasi bangunan • Perseroan mengoperasikan mal 2023
hijau untuk pertama kalinya melalui pertamanya di Tangerang, yaitu Fitch menaikkan peringkat Perseroan
proyek CitraLake Suites. Ciputra Mall Tangerang. menjadi BB- dengan positive outlook,
• Perseroan mengembangkan dan • Perseroan tercatat dalam IDX mencerminkan kinerja yang terus membaik
meluncurkan proyek CitraLand City ESG Leaders Index, merupakan dan fundamental yang lebih solid.
Losari di Makassar, yang menjadi bentuk pengakuan atas komitmen Fitch upgraded the Company’s rating to
proyek residensial reklamasi pertama. Persereroan terhadap keberlanjutan BB- with a positive outlook, reflecting the
• The Company distributed dan tanggung jawab sosial. Company’s steady improving performance
stock dividends. • The Company started the operation and more solid fundamentals.
• The Company achieved its first of its first mall in Tangerang, Ciputra
green building certification through Mall Tangerang.
CitraLake Suites project. • The Company was included in the 2024
• The Company developed and launched IDX ESG Leaders Index, a form
Perseroan memulai operasi Ciputra
CitraLand City Losari in Makassar, its of recognition to the Company’s
Hospital Surabaya, rumah sakit
first reclamation residential project. commitment on sustainability and
pertamanya di Surabaya.
social responsibility.
The Company started the operation
of Ciputra Hospital Surabaya, its first
hospital in Surabaya.
2025
Perseroan mencatatkan kinerja keuangan
terbaik sepanjang sejarah, dengan
pendapatan mencapai Rp12,6 triliun dan
laba bersih sebesar Rp2,7 triliun.
The Company delivered its strongest
financial performance to date, with revenue
reaching Rp12,6 trillion and net profit of
Rp2,7 billion.
Ciputra World 2 Jakarta
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 7
Page 8
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
2 Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2 Sanggahan
Disclaimer
3 Prawacana
Preface
4 Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantages
6 Perjalanan Kami
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Our Journey Company Profile Management Discussion & Analysis
8 Daftar Isi 36 Informasi Perusahaan 74 Tinjauan Makroekonomi dan Industri
Table of Contents Company Information Macroeconomic and Industry Overview
37 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan 75 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Vision, Mission, and Corporate Culture Operational Review by Business
Segment
38 Sekilas Perseroan dan Kegiatan Usaha
Company in Brief and Business 86 Analisis Kinerja Keuangan
Activities Financial Performance Analysis
40 Peta Wilayah Kegiatan Usaha 97 Rasio Keuangan
Business Coverage Map Financial Ratios
42 Launching Baru Tahun 2025 98 Kolektibilitas Piutang
New Launches in 2025 Receivables Collectability
44 Struktur Organisasi 99 Struktur dan Kebijakan Permodalan
kilas kinerja Organizational Structure Capital Structure and Policy
Performance Highlights 45 Struktur Perusahaan 100 Ikatan Material untuk
Corporate Structure Investasi Barang Modal
12 Ikhtisar Keuangan
Material Commitment for
Financial Highlights 48 Profil Dewan Komisaris Capital Goods Investment
Profile of the Board of Commissioners
14 Grafik Ikhtisar Keuangan
100 Realisasi Investasi Barang
Financial Highlights Graph 51 Profil Direksi Modal Tahun 2025
Profile of the Board of Directors Realization of Capital
15 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications Expenditures in 2025
58 Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information 101 Informasi Fakta Material
16 Ikhtisar Saham
Stock Highlights Pasca Laporan Akuntan
60 Pemegang Saham Utama dan
Material Facts Subsequent
Pengendali Perusahaan
17 Aksi Korporasi dan Sanksi to the Auditor’s Report
Major and Controlling Shareholders
Perdagangan Saham Tahun 2025
of the Company 101 Target dan Realisasi Tahun 2025
Corporate Actions and Stock Trading
Sanctions In 2025 Targets and Realization in 2025
60 Entitas Anak
Subsidiaries 102 Proyeksi 2026
2026 Outlook
64 Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology 103 Prospek Usaha
Business Prospect
65 Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Information 105 Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
65 Informasi Akuntan Publik
dan Kantor Akuntan Publik 106 Kebijakan Dividen
Public Accountant and Public Dividend Policy
Accounting Firm Information
106 Realisasi Penggunaan
66 Lembaga dan/atau Profesi Dana Hasil Penawaran Umum
Penunjang Pasar Modal Lainnya Use of Proceeds from Public Offerings
Laporan Manajemen Other Capital Market Supporting
Management Report Institutions and/or Professions 106 Informasi Material Terkait Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Merger, Akuisisi
20 Laporan Dewan Komisaris 66 Sumber Daya Manusia atau Restrukturisasi Utang/Modal
Board of Commissioners’ Report Human Resources Material Information Related to
Investment, Expansion, Divestment,
26 Laporan Direksi 69 Teknologi Informasi
Business Merger/Consolidation,
Board of Directors’ Report Information Technology
PT Ciputra Development Tbk
8 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 9
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Laporan Tahunan 2025 tersedia di:
This 2025 Annual Report is available at:
109 Perubahan Peraturan Perundang- 153 Unit Audit Internal
Undangan yang Berdampak Internal Audit Unit
Signifikan pada Perseroan
Changes in Laws and Regulations with 157 Akuntan Publik
Significant Impact on the Company Public Accountant
109 Perubahan Kebijakan Akuntansi 158 Sistem Pengendalian Internal
Changes in Accounting Policies Internal Control System
109 Informasi Kelangsungan Usaha 160 Sistem Manajemen Risiko
Going Concern Risk Management System
164 Perkara Hukum Laporan Keberlanjutan
Legal Cases Sustainability Report
165 Sanksi Administratif 182 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Administration Sanctions Sustainability Performance Overview
165 Kode Etik
Code of Conducts
168 Budaya Perusahaan
Corporate Culture
168 Kebijakan Pemberian Kompensasi
Jangka Panjang Berbasis Kinerja
Governansi Korporat Performance-Based Long-Term
Corporate Governance Compensation Policy
112 Komitmen Perusahaan 168 Kebijakan Pelaporan
Company’s Commitment Kepemilikan Saham Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi
112 Dasar Hukum Share Ownership Reporting Policy
Legal Basis for Members of the Board of Tanggung Jawab Laporan Tahunan
Commissioners and Board of Directors
113 Prinsip Governansi Korporat Annual Report Responsibility
Corporate Governance Principles 169 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
115 Kebijakan Governansi Korporat
Corporate Governance Policies 171 Kebijakan Anti Penyuapan
dan Anti-Korupsi
115 Struktur Governansi Korporat Anti-Bribery and
Corporate Governance Structures Anti-Corruption Policy
116 Rapat Umum Pemegang Saham 172 Kebijakan Benturan Kepentingan
General Meeting of Shareholders Conflict of Interest Policy
123 Dewan Komisaris 173 Kebijakan Keterbukaan Informasi
Board of Commissioners Information Disclosure Policy
131 Direksi 173 Kebijakan Perlindungan Data Pribadi
Board of Directors Personal Data Protection Policy Laporan Keuangan
139 Penilaian Kinerja Dewan 174 Kebijakan Pencegahan Insider Trading Financial Statements
Komisaris dan Direksi Insider Trading Prevention Policy
Performance Assessment of
the Board of Commissioners 174 Transparansi Praktik Bad Governance
and Board of Directors Transparency of Bad Governance
Practices
140 Nominasi dan Remunerasi
Direksi dan Dewan Komisaris 175 Penerapan Pedoman Tata Kelola
Nomination and Remuneration of Perusahaan Sesuai Ketentuan
the Board of Directors and Board of Otoritas Jasa Keuangan
Commissioners Implementation of Corporate
Governance Guidelines in Accordance
141 Komite Audit with Financial Services Authority
Audit Committee Regulations
149 Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration
Function
151 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 9
Page 10
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
PT Ciputra Development Tbk
10 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 11
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
CitraLand Surabaya
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 11
Page 12
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan 12,616,695 11,187,565 9,245,032 Revenues
Penjualan Bersih 10,259,505 8,909,131 7,120,570 Net Sales
Pendapatan Usaha 2,357,190 2,278,434 2,124,462 Operating Revenues
Laba Kotor 5,994,934 5,262,535 4,559,161 Gross Profit
EBITDA 4,193,256 3,682,089 3,146,685 EBITDA
Laba Usaha 3,833,766 3,447,050 2,951,424 Profit from Operations
Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan 3,201,755 2,705,721 2,215,769 Profit Before Final and Income Tax
Laba Tahun Berjalan yang Profit for the Year
Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 2,663,100 2,126,288 1,846,087 Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 154,489 201,680 62,938 Non-Controlling Interests
Jumlah 2,817,589 2,327,968 1,909,025 Total
Jumlah Laba Komprehensif yang Total Comprehensive Income
Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 2,652,258 2,103,751 1,893,198 Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 153,316 201,496 62,984 Non-Controlling Interests
Jumlah 2,805,574 2,305,247 1,956,182 Total
Laba Per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan Basic Earnings per Share
144 115 100
Kepada Pemilik Entitas Induk (dalam Rupiah) (in full Rupiah)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
ASET 47,988,422 47,022,702 44,115,215 ASSETS
Aset Lancar 27,413,113 26,429,775 25,747,833 Current Assets
Kas dan Setara Kas 10,362,347 10,195,216 10,601,301 Cash and Cash Equivalents
Persediaan - Aset Pengembangan Real Estat 13,013,149 12,492,560 12,088,020 Inventories - Real Estate Development Assets
Aset Lancar Lain-Lain 4,037,617 3,741,999 3,058,512 Other Current Assets
Aset Tidak Lancar 20,575,309 20,592,927 18,367,382 Non-Current Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi Investment In Associates
1,415,808 1,347,946 1,284,761
dan Entitas Lainnya and Other Entities
Tanah untuk Pengembangan 9,906,248 9,590,551 7,553,308 Land For Development
Aset Tetap – Neto 3,255,042 3,042,347 2,834,852 Fixed Assets – Net
Properti Investasi – Neto 4,387,706 4,996,056 5,189,234 Investment Properties – Net
Aset Tidak Lancar Lain-Lain 1,610,505 1,616,027 1,505,227 Other Non-Current Assets
PT Ciputra Development Tbk
12 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 13
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Uraian 2025 2024 2023 Description
LIABILITAS 21,069,686 22,407,372 21,490,499 LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek 14,242,835 13,308,121 10,625,396 Current Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek 457,322 407,322 311,551 Short-Term Bank Loans
Utang Usaha 1,255,842 1,391,321 836,999 Trade Payables
Liabilitas Kontrak 7,144,700 9,283,648 7,652,571 Contract Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: Current Maturities of Long-Term Liabilities
Utang Bank - Neto 1,622,839 507,954 310,606 Bank Loans - Net
Wesel Bayar - Neto 1,959,632 - - Notes Payable - Net
Liabilitas Jangka Pendek Lain-Lain 1,802,500 1,717,876 1,513,669 Other Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 6,826,851 9,099,251 10,865,103 Non-Current Liabilities
Liabilitas Kontrak 683,430 1,734,976 3,109,476 Contract Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang – Setelah Dikurangi Long-Term Liabilities - Net of
Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: Current Maturities:
Utang Bank - Neto 5,795,053 5,261,399 5,727,933 Bank Loans - Net
Wesel Bayar - Neto - 1,779,681 1,741,433 Notes Payable - Net
Liabilitas Jangka Panjang Lain-Lain 348,368 323,195 286,261 Other Non-Current Liabilities
EKUITAS 26,918,736 24,615,330 22,624,716 EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to
24,068,831 21,861,375 20,046,009
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Company
Modal Saham 4,633,924 4,633,924 4,633,924 Capital Stock
Saldo Laba 15,840,252 13,622,119 11,885,081 Retained Earnings
Lainnya 3,594,655 3,605,332 3,527,004 Others
Kepentingan Non-Pengendali 2,849,905 2,753,955 2,578,707 Non-Controlling Interests
Rasio Keuangan
Financial Ratio
(dalam % / in %)
Uraian 2025 2024 2023 Description
RASIO PROFITABILITAS PROFITABILITY RATIOS
Margin Laba Kotor 47.5% 47.0% 49.3% Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha 30.4% 30.8% 31.9% Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih 21.1% 19.0% 20.0% Net Profit Margin
Laba Bersih terhadap Ekuitas 11.1% 9.7% 9.2% Return on Equity
Laba Bersih terhadap Aset 5.5% 4.5% 4.2% Return on Asset
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIOS
Rasio Kas 72.8% 76.6% 99.8% Cash Ratio
Rasio Lancar 192.5% 198.6% 242.3% Current Ratio
TINGKAT SOLVABILITAS SOLVENCY LEVEL
Pinjaman terhadap Ekuitas 36.5% 32.3% 35.8% Debt to Equity
Pinjaman terhadap Aset 20.5% 16.9% 18.3% Debt to Assets
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 13
Page 14
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN (dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
FINANCIAL HIGHLIGHTS GRAPH in billion of Rupiah, unless otherwise stated)
Pendapatan Laba Kotor EBITDA
Revenues Gross Profit EBITDA
12,617 5,995 4,193
11,188
9,245 5,263
4,559
3,682
3,147
49.3% 47.5%
47.0%
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Margin Laba Kotor
Gross Profit Margin
Laba Usaha Laba Bersih Laba Per Saham
Operating Profit Net Profit Earnings Per Share
(Dalam Rupiah Penuh/In Full Rupiah)
3,834 144
2,663
115
100
2,951 3,447
1,846 2,126
31.9%
30.8% 30.4% 21.1%
20.0% 19.0%
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Margin Laba Usaha Margin Laba Bersih
Operating Profit Margin Net Profit Margin
Aset Pinjaman Ekuitas – Bersih
Assets Debts Equity - Net
47,988
9,835 24,069
47,023
8,092 7,956 21,861
44,115
20,046
5.5% 36.5% 11.1%
35.8%
4.2% 4.5% 32.3% 9.7%
9.2%
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Bersih terhadap Aset Pinjaman terhadap Ekuitas Laba Bersih terhadap Ekuitas
Return on Assets Debt to Equity Return on Equity
PT Ciputra Development Tbk
14 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 15
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
Sepanjang 2025, Perseroan menerima berbagai penghargaan Throughout 2025, the Company received various awards in
sebagai pengakuan atas kinerja dan inovasi, sekaligus recognition of its performance and innovation, while maintaining
mempertahankan sertifikasi yang masih berlaku sebagai bukti valid certifications as evidence of its consistent professional
konsistensi dalam standar profesional dan keberlanjutan. standards and commitment to sustainability.
Penghargaan
Awards
Finance Asia AREBI Awards 2025 Katadata ESG
Asia’s Best Companies 2025 Winning in the New Era of Property Brokerage Awards 2025
with Technology Smarter-Faster-Better
Best Real Estate Company- Governance Winner
Indonesia (Gold) The Best Sustainable Housing Developer Hospitality Sector
Disway Hubexo Asia Investor Trust ESG Properti Indonesia
Awards 2025 Awards 2025 Awards 2025 Awards 2025
Anugerah Brand Populer Indonesia Top Ten Developer Gold Star Awards Best Performance
Kategori Properti Perumahan & Kawasan Medium Cap Developer
Malam Apresiasi Apresiasi Efisiensi Energi FIABCI-REI Indonesia Excellence
Emiten 2025 Nasional 2025 Awards 2025
High Growth & High Juara III Kategori Gedung Gold Winner Kategori Club House,
Dividend Hemat Energi Gold Winner Kategori Waterfront Masterplan,
Silver Winner Kategori Retail
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 15
Page 16
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
IKHTISAR SAHAM
STOCK HIGHLIGHTS
Pergerakan Harga dan Volume Saham Tahun 2024-2025
Share Price Movement and Trading Volume in 2024-2025
Volume Harga Penutupan (Rp)
(Saham/Shares) Closing Price (Rp)
150,000,000 1,500
135,000,000 1,350
120,000,000 1,200
105,000,000 1,050
90,000,000 900
75,000,000 750
60,000,000 600
45,000,000 450
30,000,000 300
15,000,000 150
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2024 2025
Volume (Saham) Harga Penutupan (Rp)
Volume (Shares) Closing Price (Rp)
Uraian Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan Volume (Saham) Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Description Highest Price Lowest Price Closing Price Volume (Shares) Beredar (Rp Miliar)
(Rp) (Rp) (Rp) Number of Market Capitalization
Outstanding Shares (Rp Billion)
2025
Q1 1,035 715 750 1,531,939,900 18,535,695,255 13,902
Q2 1,050 650 955 1,514,399,800 18,535,695,255 17,702
Q3 1,110 890 930 1,774,308,600 18,535,695,255 17,238
Q4 945 830 830 1,340,568,000 18,535,695,255 15,385
2024
Q1 1,330 1,155 1,300 1,152,376,700 18,535,695,255 24,096
Q2 1,335 1,070 1,130 857,339,800 18,535,695,255 20,945
Q3 1,410 1,115 1,330 1,909,702,100 18,535,695,255 24,652
Q4 1,430 940 980 1,469,155,500 18,535,695,255 18,165
PT Ciputra Development Tbk
16 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 17
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
AKSI KORPORASI DAN SANKSI PERDAGANGAN SAHAM TAHUN 2025
CORPORATE ACTIONS AND STOCK TRADING SANCTIONS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan bentuk Throughout 2025, the Company did not undertake any corporate
aksi korporasi apa pun yang dapat menyebabkan perubahan. actions that could result in structural changes. There were
Tidak terdapat kegiatan seperti pemecahan maupun no activities such as stock splits or consolidations, issuance
penggabungan saham, penerbitan saham bonus atau dividen of bonus shares or stock dividends, issuance of convertible
saham, penerbitan efek yang dapat dikonversi, perubahan securities, changes in capital structure, or adjustments to the
struktur permodalan, ataupun penyesuaian nilai nominal dan par value and number of outstanding shares.
jumlah saham yang beredar.
Pada tahun yang sama, perdagangan saham Perseroan juga During the same year, the Company’s stock trading was
tidak pernah mengalami penghentian sementara maupun never subject to temporary suspension or delisting from the
penghapusan pencatatan dari bursa. Dengan demikian, saham exchange. As such, the Company’s shares in 2025 were listed
Perseroan sepanjang 2025 tercatat dan diperdagangkan tanpa and traded continuously without regulatory interruptions
gangguan regulasi ataupun sanksi. or sanctions.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 17
Page 18
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
PT Ciputra Development Tbk
18 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 19
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Ciputra Hospital CitraRaya Tangerang
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 19
Page 20
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Dewan Komisaris aktif melaksanakan fungsi
pengawasan dan secara konsisten memastikan
setiap keputusan strategis Perseroan tidak hanya
mendukung pencapaian target operasional dan
finansial, namun juga membangun fondasi yang
kuat bagi pertumbuhan jangka panjang dan
menciptakan nilai keberlanjutan Perseroan.
The Board of Commissioners actively carries out
its oversight function and consistently ensures
that every strategic decision of the Company not
only supports the achievement of operational and
financial targets, but also builds a strong foundation
for long-term growth and sustainable value creation.
RINA CIPUTRA SASTRAWINATA
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Ciputra Development Tbk
20 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 21
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Lainnya yang terhormat,
Valued Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha We express our praise and gratitude to Almighty God for His
Esa atas rahmat dan anugerahNya sehingga Perseroan terus grace and blessings, which have enabled the Company to
bertumbuh dan meraih pencapaian optimal di tahun 2025. Atas continue to grow and achieve optimal performance in 2025.
nama Dewan Komisaris, perkenankan kami menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, we hereby present
laporan pertanggungjawaban Dewan Komisaris atas tugas the Board of Commissioners’ report on the supervision of the
pengawasan Direksi sepanjang tahun buku 2025. Board of Directors throughout the financial year 2025.
Kondisi Makro Ekonomi dan Bisnis Properti Macroeconomic and Property Sector Conditions
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 masih menunjukkan Indonesia’s economy in 2025 continued to demonstrate solid
resiliensi yang baik di tengah kondisi ketidakpastian global dan resilience amid global uncertainty and recorded growth of
tercatat tumbuh sebesar 5,11%. Pendukung utama pertumbuhan 5.11%. The key drivers of economic growth during the year
ekonomi di sepanjang tahun ini adalah permintaan domestik, were domestic demand, investment, and stable government
investasi dan konsumsi Pemerintah yang stabil. consumption.
Di sisi lain, sektor properti belum mencerminkan momentum On the other hand, the property sector has not yet reflected the
positif perekonomian secara keseluruhan dan mengalami positive momentum of the overall economy and experienced
pelemahan dengan menurunnya permintaan akibat penurunan a slowdown, marked by declining demand due to reduced
daya beli masyarakat pada umumnya. Namun, di akhir tahun purchasing power among the society in general. However, toward
kondisi properti mulai menunjukkan perbaikan dengan the end of the year, the property sector began to show signs of
adanya peningkatan permintaan rumah, khususnya tipe improvement, as indicated by increased demand for housing,
kecil dan menengah, demikian juga di segmen komersial particularly in the small and medium segments. Similarly, the
terdapat perbaikan tingkat okupansi khususnya pada produk commercial segment saw improvements in occupancy rates,
perkantoran sewa dan pergudangan. especially in leased office and warehouse.
Fungsi Pengawasan dan Evaluasi atas Kinerja Direksi Supervisory Function and Evaluation of the Board of
Directors’ Performance
Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi pengawasannya The Board of Commissioners has carried out its supervisory
dengan memberikan arahan atas strategi Perseroan, memantau function by providing direction on the Company’s strategy,
arah kebijakan strategis, memonitor pelaksanaan keputusan overseeing the course of strategic policies, monitoring the
manajemen dan pengelolaan risiko oleh Direksi serta melakukan implementation of management decisions and risk management
evaluasi dan memberikan nasihat atas dasar informasi yang by the Board of Directors, as well as conducting evaluations
diterima dari Komite Audit guna memastikan kepatuhan and providing advice based on information received from the
terhadap semua Peraturan Perusahaan supaya prinsip-prinsip Audit Committee to ensure compliance with all the Company
Governansi Korporat tetap terjaga. Mekanismenya dilakukan regulations so that the principles of Good Corporate Governance
antara lain melalui rapat gabungan dengan Direksi, yang are maintained. These mechanisms were implemented, among
selama tahun 2025 telah diadakan sebanyak 4 (empat) kali. others, through joint meetings with the Board of Directors,
which were held 4 (four) times throughout 2025.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah merumuskan The Board of Commissioners assesses that the Board of
kebijakan strategis yang tepat dan melaksanakan keputusan Directors has formulated appropriate strategic policies and
operasional dengan konsisten dalam mengoptimalkan posisi has consistently executed operational decisions in optimizing
Perseroan di dalam industri di tengah persaingan bisnis di the Company’s position within the industry amid business
sepanjang tahun 2025. Fokus Direksi pada strategi diversifikasi competition throughout 2025. The Board of Directors’ focus
geografis dan produk properti rumah tapak (landed residential) on geographic diversification and landed residential property
dengan target pengguna akhir (end user) pada berbagai harga products targeting end users across various price segments has
jual telah diimplementasikan dengan mempertimbangkan been implemented with due consideration to market dynamics
dinamika pasar dan daya beli konsumen. Dukungan kebijakan and consumer purchasing power. Support from Government
Pemerintah melalui insentif Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung policies through the Value Added Tax incentive borne by
Pemerintah (PPN DTP) juga telah dioptimalkan melalui inisiatif the Government (PPN DTP) has also been optimized through
percepatan progres konstruksi sehingga Perseroan berhasil initiatives to accelerate construction progress, enabling the
meraih pencapaian penjualan yang cukup baik. Company to achieve a solid sales performance.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 21
Page 22
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Dewan Komisaris juga merasa puas dan mengapresiasi The Board of Commissioners also expresses its satisfaction
pencapaian pendapatan dan laba bersih pada level tertinggi and appreciation for the achievement of revenue and net
sepanjang sejarah Perseroan. Keberhasilan ini merefleksikan profit at the highest level in the Company’s history. This
kapabilitas Direksi secara optimal dalam hal pengelolaan accomplishment reflects the Board of Directors’ strong
fundamental Perseroan sekaligus penciptaan nilai jangka capability in managing the Company’s fundamentals while
panjang yang berkelanjutan. Selanjutnya pencapaian ini akan creating sustainable long-term value. Furthermore, this
menjadi fondasi yang kuat bagi Perseroan dalam menghadapi achievement will serve as a solid foundation for the Company
berbagai tantangan bisnis di tahun-tahun mendatang. in navigating various business challenges in the years ahead.
Dewan Komisaris akan terus aktif melaksanakan fungsi The Board of Commissioners will continue to actively
pengawasan dan secara konsisten memastikan bahwa setiap perform its supervisory function and consistently ensure that
keputusan strategis Perseroan tidak hanya mendukung every strategic decision of the Company not only supports
pencapaian target operasional dan finansial, namun juga the achievement of operational and financial targets, but
membangun fondasi yang kuat bagi pertumbuhan jangka also builds a strong foundation for long-term growth and
panjang dan penciptaan nilai keberlanjutan Perseroan. sustainable value creation.
Pandangan atas Penerapan prinsip Governansi Korporat Views on the Implementation of Corporate Governance
Principles
Penerapan prinsip Governansi Korporat merupakan fondasi The implementation of Good Corporate Governance principles
utama dalam menjaga keberlanjutan usaha dan meningkatkan constitutes a fundamental foundation in maintaining business
kepercayaan dari para pemangku kepentingan. Sepanjang sustainability and enhancing stakeholders’ trust. Throughout
tahun 2025, Dewan Komisaris mencermati bahwa Direksi telah 2025, the Board of Commissioners observed that the Board
menunjukkan komitmen yang kuat dalam memastikan prinsip- of Directors has demonstrated a strong commitment to
prinsip governansi korporat ini telah dijalankan dalam setiap ensuring that these governance principles are embedded in
proses pengambilan keputusan dan eksekusi operasional, every decision-making process, operational execution, and
hingga interaksi dengan para pemangku kepentingan. engagement with stakeholders.
Dewan Komisaris juga mencatat beberapa inisiatif yang The Board of Commissioners also noted several initiatives
dilakukan Direksi untuk memperkuat kerangka Governansi undertaken by the Board of Directors to strengthen the
Korporat, diantaranya melalui implementasi kebijakan anti- Corporate Governance framework, including the implementation
fraud, penyempurnaan sistem pelaporan pelanggaran dan of anti-fraud policies, the enhancement of the whistleblowing
sosialisasi kode etik secara berkelanjutan. Upaya ini dinilai system, and the continuous dissemination of the code of
penting dalam membangun lingkungan kerja yang menjunjung conduct. These efforts are considered essential in fostering
tinggi etika dan profesionalisme. Selanjutnya Dewan a work environment that upholds ethics and professionalism.
Komisaris juga menekankan pentingnya menjaga konsistensi Furthermore, the Board of Commissioners emphasizes the
dan melakukan penyempurnaan berkelanjutan agar praktik importance of maintaining consistency and pursuing continuous
Governansi Korporat tetap relevan dengan perkembangan improvement to ensure that Corporate Governance practices
regulasi dan memberikan manfaat jangka panjang bagi para remain relevant to evolving regulations and deliver long-term
pemegang saham dan pemangku kepentingan. benefits to shareholders and stakeholders.
Dewan Komisaris menilai bahwa penguatan sistem The Board of Commissioners considers that the strengthening
pengendalian internal dan manajemen risiko telah berjalan of the internal control system and risk management has
dengan baik seiring dengan meningkatnya kompleksitas progressed well in line with the increasing complexity of
kegiatan usaha Perseroan. Pengembangan kerangka the Company’s business activities. The development of an
manajemen risiko dan kepatuhan yang terintegrasi dengan integrated risk management and compliance framework
proses bisnis serta peran Audit Internal dan Eksternal yang aligned with business processes, coupled with the increasingly
semakin efektif memberi keyakinan bahwa pengawasan atas effective roles of Internal and External Audit, provides
operasional Perseroan telah cukup memadai dan dilakukan assurance that oversight of the Company’s operations is
secara independen. adequate and conducted independently.
PT Ciputra Development Tbk
22 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 23
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Dewan Komisaris juga memberi perhatian terhadap integrasi The Board of Commissioners also highlights the integration
aspek lingkungan dan sosial ke dalam kerangka Governansi of environmental and social aspects into the Corporate
Korporat. Penerapan praktik efisiensi sumber daya, mitigasi Governance framework. The implementation of resource
dampak lingkungan serta pemberdayaan dan pengembangan efficiency practices, environmental impact mitigation, as well
sumber daya manusia menunjukkan bahwa Perseroan telah as human capital empowerment and development, indicates
menerapkan praktik Governansi Korporat tidak hanya pada that the Company has applied Corporate Governance practices
kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga pada penciptaan not only in terms of regulatory compliance, but also in driving
nilai berkelanjutan. sustainable value creation.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan Overall, the Board of Commissioners concludes that the
Governansi Korporat di Perseroan sudah berjalan dengan baik implementation of Corporate Governance within the Company
dan menjadi salah satu pilar penting dalam mendukung kinerja has been well executed and serves as a key pillar in supporting
serta keberlanjutan usaha Perseroan ke depannya. Terkait the Company’s performance and long-term sustainability. With
dengan fungsi Komite Audit sebagai organ pendukung, Dewan respect to the Audit Committee’s role as a supporting organ,
Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah menjalankan tugas the Board of Commissioners assesses that the Audit Committee
dan tanggungjawabnya secara independen. has carried out its duties and responsibilities independently.
Arahan Strategis atas Prospek Bisnis Strategic Direction on Business Outlook
Di tahun 2026, kondisi perekonomian global diperkirakan In 2026, the global economic environment is expected to remain
masih akan menghadapi tekanan perlambatan, namun under pressure from a potential slowdown. Nevertheless,
demikian ekonomi domestik diperkirakan masih tetap tumbuh, the domestic economy is projected to continue growing,
yang didukung oleh permintaan domestik yang kuat, kebijakan supported by strong domestic demand, well-coordinated
fiskal dan moneter yang sinergis dan inflasi yang tetap terjaga. fiscal and monetary policies, and a stable inflation rate. This
Kondisi makro ekonomi ini akan menjadi landasan positif bagi macroeconomic condition is expected to provide a positive
pertumbuhan sektor properti nasional. foundation for the growth of the national property sector.
Dewan Komisaris mengamati bahwa permintaan akan properti The Board of Commissioners observes that demand for
residensial, terutama dari pengguna akhir diperkirakan akan residential properties, particularly from end users, is
tetap stabil, seiring dengan tersedianya pembiayaan perumahan expected to remain stable, supported by the availability of
dan dukungan kebijakan insentif dari Pemerintah. Sektor housing financing and Government incentive policies. The
properti komersial juga menunjukkan potensi pertumbuhan commercial property sector also demonstrates promising
yang baik, didorong oleh meningkatnya kebutuhan ruang growth potential, driven by increasing demand for business
usaha, fasilitas logistik dan pembangunan infrastruktur yang space, logistics facilities, and infrastructure development
memperkuat konektivitas antar wilayah. that enhances inter-regional connectivity.
Mengantisipasi prospek tersebut, Dewan Komisaris telah In anticipation of these prospects, the Board of Commissioners
memberikan arahan atas strategi pertumbuhan Perseroan di has provided direction on the Company’s growth strategy for
tahun 2026 yang akan tetap berfokus pada pengembangan 2026, which will continue to focus on residential product
produk residensial dan diversifikasi geografis di seluruh development and geographic diversification across Indonesia.
wilayah Indonesia. Dewan Komisaris juga menekankan bahwa The Board of Commissioners also emphasizes that the success
keberhasilan strategi ini akan bergantung pada konsistensi of this strategy will depend on consistent execution and the
pelaksanaan dan adaptasi Perseroan terhadap kondisi pasar. Company’s ability to adapt to market conditions.
Dewan Komisaris menilai langkah, rencana dan fokus strategis The Board of Commissioners assesses that the strategic
yang ditargetkan Direksi untuk tahun 2026 telah mencerminkan initiatives, plans, and focus set by the Board of Directors for 2026
pemikiran dan perhatian yang matang terhadap dinamika reflect careful consideration of business dynamics and potential
bisnis dan tantangan yang mungkin dihadapi. Dewan Komisaris challenges. The Board of Commissioners remains optimistic that,
optimis bahwa dengan strategi yang adaptif dan implementasi with adaptive strategy and disciplined execution grounded in the
yang disiplin dengan mengedepankan nilai-nilai Integritas, values of Integrity, Professionalism, and Entrepreneurship, the
Profesionalisme dan Entrepreneurship, Perseroan akan mampu Company will be able to create sustainable growth and added
menciptakan pertumbuhan berkelanjutan dan nilai tambah bagi value for shareholders and stakeholders.
para pemegang saham dan pemangku kepentingan.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 23
Page 24
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Penutup Closing Remarks
Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan di tahun 2025 The Board of Commissioners is of the view that in 2025, the
telah konsisten dalam penciptaan nilai yang tidak hanya bersifat Company has remained consistent in value creation that is
ekonomi, tetapi juga sosial dan lingkungan untuk memastikan not solely economic in nature, but also extends to social
pertumbuhan yang berkelanjutan dan inklusif bagi seluruh and environmental aspects, thereby ensuring sustainable
pemangku kepentingan. Ke depannya, Perseroan diharapkan and inclusive growth for all stakeholders. Going forward,
untuk terus menjaga konsistensi dalam hal penerapan Governansi the Company is expected to maintain consistency in the
Korporat, manajemen risiko dan prinsip keberlanjutan demi implementation of Corporate Governance, risk management,
menciptakan nilai tambah bagi pemangku kepentingan. and sustainability principles in order to create added value
for stakeholders.
Akhir kata, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Finally, the Board of Commissioners would like to express its
Direksi, manajemen dan seluruh karyawan atas dedikasi, kerja appreciation to the Board of Directors, management, and all
keras, dan loyalitasnya di sepanjang tahun 2025. Apresiasi juga employees for their dedication, hard work, and loyalty throughout
kami sampaikan kepada para pemegang saham, mitra bisnis, 2025. Appreciation is also extended to our shareholders,
pelanggan sebagai pemangku kepentingan atas dukungan dan business partners, and customers as key stakeholders for their
kontribusi positifnya dalam keberhasilan perjalanan Perseroan. continued support and positive contributions to the Company’s
Dewan Komisaris optimis bahwa dengan kolaborasi yang journey of success. The Board of Commissioners remains
kuat, Perseroan akan terus melangkah maju dan memperkuat optimistic that, through strong collaboration, the Company will
perannya dalam penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh continue to move forward and strengthen its role in creating
pemegang saham dan pemangku kepentingan. long-term value for all shareholders and stakeholders.
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Ciputra Development Tbk,
RINA CIPUTRA SASTRAWINATA
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Ciputra Development Tbk
24 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 25
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Citra City Sentul
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 25
Page 26
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
Tahun 2025 kembali menjadi tahun keberhasilan
Perseroan dalam menciptakan pertumbuhan
berkelanjutan dengan membukukan pendapatan
dan laba bersih pada level tertinggi sepanjang
sejarah Perseroan melalui implementasi strategi
yang terarah, disiplin eksekusi yang kuat, dan
peran aktif Direksi dalam memonitor realisasi
inisiatif strategis.
The year 2025 once again marked a successful
period for the Company in delivering sustainable
growth, as reflected in the achievement of
record-high revenue and net profit through
the implementation of well-directed strategies,
disciplined execution, and the active role
of the Board of Directors in monitoring the
realization of strategic initiatives.
CANDRA CIPUTRA
Direktur Utama
President Director
PT Ciputra Development Tbk
26 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 27
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang kami hormati,
Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We extend our highest gratitude to Almighty God, whose grace
Esa, dengan rahmat dan bimbingan-Nya, Perseroan dapat and guidance have enabled the Company to achieve a number
meraih sejumlah pencapaian yang sangat membanggakan baik of commendable milestones, both operationally and financially.
dari sisi operasional maupun finansial. Pencapaian ini menjadi These achievements serve as a solid foundation to advance
fondasi untuk melanjutkan strategi pertumbuhan, inovasi, our growth strategy, foster innovation, and drive project
dan pengembangan proyek yang tidak hanya memperkuat development that not only strengthens economic value but
nilai ekonomi, tetapi juga memberikan manfaat nyata bagi also delivers tangible benefits to the surrounding communities
masyarakat dan lingkungan sekitar. Setiap langkah yang kami and the environment. Every strategic step we undertake is
ambil senantiasa mempertimbangkan dampak jangka panjang, carefully calibrated to consider long-term implications, while
sekaligus memastikan pertumbuhan usaha berkelanjutan dan ensuring sustainable business growth and creating value for
penciptaan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Mewakili Direksi, saya akan menyampaikan laporan pengelolaan On behalf of the Board of Directors, I am pleased to present
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember the management report of the Company for the year ended 31
2025. December 2025.
Tinjauan Makro Ekonomi dan Industri Macroeconomic and Industry Overview
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih diwarnai Throughout 2025, the global economy continued to be
oleh tingkat ketidakpastian yang tinggi, dipengaruhi oleh characterized by heightened uncertainty, largely driven by
meningkatnya tensi ketegangan geopolitik di berbagai kawasan. escalating geopolitical tensions across various regions. This
Kondisi ini memberikan tekanan terhadap aktivitas perdagangan condition exerted pressure on international trade activities
internasional serta mempengaruhi stabilitas pasar keuangan and weighed on financial market stability, as well as business
dan kepercayaan pelaku usaha. sentiment and trust.
Di tengah dinamika tersebut, perekonomian Indonesia Amid these challenges, the Indonesian economy demonstrated
tetap menunjukkan resiliensi yang baik dengan mencatat notable resilience, recording growth of 5.11%, an increase
pertumbuhan sebesar 5,11%, naik dari tahun sebelumnya from 5.03% in the previous year. This performance was
sebesar 5,03%, yang didukung oleh kinerja ekspor, investasi, underpinned by solid export activity, sustained investment
dan konsumsi rumah tangga. inflows, and robust household consumption.
Industri properti sepanjang tahun 2025 menunjukkan The property sector in 2025 experienced a fluctuating
dinamika yang fluktuatif di tengah berbagai tekanan. Secara trajectory amid multiple headwinds. In general, rising
umum kenaikan harga bahan bangunan yang mendorong construction material costs, which increased production
kenaikan biaya produksi menyebabkan penurunan daya beli costs, led to a moderation in purchasing power. Coupled with
masyarakat dan kondisi suku bunga KPR yang masih relatif relatively elevated mortgage interest rates, these factors
tinggi pada akhirnya berpengaruh terhadap permintaan ultimately dampened demand for property products, while
(demand) produk properti, disamping meningkatkan potensi also increasing the risk of non-performing loans (NPLs).
risiko kredit macet (Non-Performing Loan). Namun demikian Nevertheless, the industry began to show signs of recovery
kondisi industri properti mulai menunjukkan perbaikan pada toward the end of the year, marked by a positive uptick in
akhir tahun dengan adanya pertumbuhan positif demand demand for residential properties, particularly in the small
atas properti residensial, khususnya rumah tipe kecil dan to mid-size houses. Similarly, the commercial segment
menengah. Demikian juga untuk segmen komersial yang recorded improvements in occupancy rates toward year-end,
pada akhir tahun menunjukkan perbaikan tingkat okupansi, especially in leased office and warehouse.
khususnya pada produk perkantoran sewa dan pergudangan.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 27
Page 28
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Kebijakan Strategis dan Eksekusi: Peran Direksi dalam Strategic Policy and Execution: The Role of the Board of
Mencapai Tujuan Perseroan Directors in Achieving the Company’s Objectives
Direksi memainkan peranan sentral dalam merumuskan The Board of Directors plays a pivotal role in formulating
strategi dan menetapkan kebijakan strategis yang memastikan strategies and establishing strategic policies that ensure the
pencapaian target bisnis secara optimal sekaligus menjaga optimal attainment of business targets, while safeguarding
kesinambungan dan fleksibilitas operasi. Dalam merumuskan operational continuity and agility. In developing such
strategi, Direksi mempertimbangkan berbagai faktor, diantaranya strategies, the Board takes into account a range of key factors,
kondisi pasar, daya beli, preferensi pelanggan dan kebijakan including prevailing market conditions, purchasing power
Pemerintah. Direksi juga secara aktif memantau implementasi dynamics, customer preferences, and government policies. The
strategi melalui koordinasi lintas fungsi dan disiplin pengawasan Board also actively oversees strategy implementation through
atas operasional Perseroan. cross-functional coordination and rigorous supervision of the
Company’s operations.
Di awal tahun 2025, Perseroan telah merumuskan rencana At the beginning of 2025, the Company formulated its strategic
strategis dengan menetapkan target sebesar Rp11,0 triliun untuk plan by setting a presales target of Rp11.0 trillion for the year.
presales tahun 2025. Strategi Perseroan adalah tetap berfokus The Company’s strategy remains anchored on leveraging
pada pemanfaatan diversifikasi geografis melalui model bisnis geographical diversification through an effective joint operation
kerjasama operasi yang efektif untuk melakukan ekspansi ke business model to support nationwide expansion. The Company
seluruh Indonesia. Perseroan tetap berkonsentrasi pada produk continues to focus on residential products targeting the upper-
perumahan untuk segmen menengah atas dengan pengguna middle segment, with end-users serving as the primary demand
akhir (end user) sebagai pendorong utama. Terkait dengan driver. In relation to the continuation of the Government’s VAT
dilanjutkannya program insentif PPN DTP oleh Pemerintah, incentive program (PPN DTP), the Company has introduced a
Perseroan menetapkan inisiatif strategis melalui percepatan strategic initiative to accelerate construction activities in order
konstruksi untuk meningkatkan pasokan (supply) rumah yang to increase the supply of eligible housing units and targets a
memenuhi kriteria PPN DTP dan menargetkan presales senilai minimum presales contribution of Rp2.0 trillion from these
minimum Rp2,0 triliun dari tambahan unit ini. Presales tahun 2025 incremental units. Presales in 2025 is also supported by the
juga tetap didukung oleh ketersediaan KPR yang terjangkau, availability of affordable mortgage financing (KPR), which
yang mendukung daya beli dan permintaan. underpins purchasing power and demand.
Seiring dengan kondisi industri properti yang mengalami Due to softer property market conditions throughout 2025, the
pelemahan di sepanjang tahun 2025, Perseroan merevisi Company revised down the presales target to Rp10.0 trillion.
target presales menjadi Rp10,0 triliun.
Dari segmen properti komersial, terkait dengan efisiensi Within the commercial property segment, in response to
anggaran Pemerintah dalam hal biaya perjalanan dinas, Government budget efficiency regarding official travelling
Perseroan menetapkan inisiatif strategis, diantaranya dengan expenditures, the Company implemented several strategic
melakukan diversifikasi target pasar, memperkuat segmen initiatives, including market diversification, strengthening its
leisure & experience disamping mengoptimalkan pendapatan leisure and experience segment, as well as optimizing revenue
melalui program paket bundling (bundling package) untuk through bundling packages comprising accommodation, food
kamar, makanan dan aktivitas kegiatan (event). and beverage, and curated events.
Dalam hal keberlanjutan, Perseroan menekankan integrasi Related to sustainability, the Company emphasizes the
prinsip ESG ke dalam seluruh tahap pengembangan. integration of ESG principles across all stages of development.
Komitmen Perseroan untuk menciptakan masa depan yang The Company’s commitment to fostering an inclusive and
inklusif dan berkelanjutan direalisasikan melalui strategi sustainable future is reflected in its project development
pengembangan proyek yang mempertimbangkan kebutuhan strategy, which carefully considers stakeholder needs and
para pemangku kepentingan dan dampaknya dalam jangka long-term impacts. Furthermore, the Company continues to
panjang. Perseroan juga mendorong inisiatif green mobility promote green mobility initiatives through the installation of
melalui pemasangan Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Public Electric Vehicle Charging Stations (SPKLU) at various
Umum (SPKLU) di berbagai lokasi strategis proyek Perseroan strategic location in project sites, as part of its ongoing
dalam rangka mendukung upaya pengurangan emisi karbon commitment to reducing carbon emissions in a sustainable
secara berkesinambungan. and continuous manner.
PT Ciputra Development Tbk
28 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 29
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Pencapaian Kinerja dan Tantangan yang Dihadapi Perseroan Achievements and Challenges Faced by the Company
Dengan implementasi strategi yang terarah dan disiplin With the implementation of a well-directed strategy, strong
eksekusi yang kuat serta peran aktif Direksi dalam memonitor execution discipline, and the Board of Directors’ active
realisasi inisiatif strategis, Perseroan mencatatkan kinerja oversight in monitoring the realization of strategic initiatives,
yang optimal dan sejalan dengan target yang telah ditetapkan the Company delivered solid performance, broadly in line with
pada awal tahun. Tahun 2025 kembali menjadi tahun the targets set at the beginning of the year. The year 2025
keberhasilan Perseroan dalam menciptakan pertumbuhan once again marked a period of success for the Company in
berkelanjutan. Perseroan membukukan pendapatan dan laba delivering sustained growth. The Company recorded both
bersih pada level tertinggi sepanjang sejarah Perseroan. revenue and net profit at their highest levels in its history.
Pendapatan tercatat sebesar Rp12,7 triliun, naik Rp1,4 triliun Revenue was recorded at Rp12.7 trillion, an increase of Rp1.4
atau sekitar 13% dari tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp11,2 trillion, or approximately 13%, from Rp11.2 trillion in 2024.
triliun. Kenaikan pendapatan ini berasal dari penjualan bersih This increase was driven by growth in net sales (residential)
(residensial) dan pendapatan usaha (komersial) yang masing- and operating revenues (commercial), which rose by Rp1.4
masing naik sebesar Rp1,4 triliun dan Rp79 miliar. Dalam hal trillion and Rp79 billion, respectively. Against the initial
pencapaian terhadap target yang ditetapkan di awal tahun target of Rp12.3 trillion, revenue of Rp12.7 trillion has
sebesar Rp12,3 triliun, pendapatan sebesar Rp12,7 triliun exceeded the target.
telah melebihi target.
Laba bersih juga tercatat mengalami peningkatan seiring Net profit also increased in line with the increase of revenues.
dengan peningkatan pendapatan. Peningkatan sebesar An increase of Rp537 billion brought net profit from Rp2.1
Rp537 miliar pada laba bersih dari Rp2,1 triliun pada akhir trillion in 2024 to approximately Rp2.7 trillion at the end of
tahun 2024 menjadikan laba bersih sekitar Rp2,7 triliun pada 2025. Compared to the initial target of approximately Rp2.4
akhir 2025. Dibandingkan dengan targetnya di awal tahun trillion, net profit exceeded the target by 9%.
sekitar Rp2,4 triliun, laba bersih Perseroan telah tercapai 9%
di atas targetnya.
Dari sisi arus kas, selama tahun 2025 Perseroan mencatat From the cash flows perspective, the Company recorded a
surplus sebesar Rp171 miliar dan pada akhir tahun 2025 saldo surplus of Rp171 billion during 2025. As at year-end, cash and
kas dan setara kas Perseroan tercatat sebesar Rp10,4 triliun. cash equivalents stood at Rp10.4 trillion. With total borrowings
Dengan saldo pinjaman sebesar Rp9,8 triliun, Perseroan of Rp9.8 trillion, the Company maintained a net cash position
mencatat net cash position sebesar Rp528 miliar. of Rp528 billion.
Dari sisi operasional, pada segmen residensial, Perseroan On the operational side, in the residential segment, the
pada tahun 2025 melaporkan presales sebesar Rp9,5 triliun, Company recorded presales of Rp9.5 trillion in 2025, achieving
mencapai 95% dari target tahunan yang telah direvisi sebesar 95% of the revised annual target of Rp10.0 trillion, and a
Rp10,0 triliun dan mencatat penurunan sebesar 14% dari decline of 14% from Rp11.0 trillion in 2024. This decline was
tahun 2024 sebesar Rp11,0 triliun. Penurunan ini terutama primarily driven by subdued demand across most regions in
disebabkan oleh melemahnya permintaan (demand) di sebagian Indonesia, reflecting a decline in household purchasing power.
besar wilayah Indonesia yang dipicu oleh penurunan daya This condition also contributed to a significant deterioration in
beli masyarakat. Kondisi ini juga mengakibatkan penurunan asset quality within the Indonesian banking sector, where the
kualitas aset secara signifikan di industri perbankan non-performing loan (NPL) ratio for landed housing mortgage
Indonesia, dimana rasio kredit macet (Non-Performing Loan/ increased to 3.65% in August 2025, the highest level since
NPL) untuk KPR rumah tapak (landed houses) naik menjadi June 2020 at 2.65%. Despite this weakening environment,
3,65% pada Agustus 2025, tertinggi sejak Juni 2020 sebesar the Company continued to optimize presales supported by
2,65%. Terlepas dari pelemahan tersebut, Perseroan terus the Government’s VAT incentive scheme (PPN DTP) through
memaksimalkan presales dengan insentif PPN DTP melalui accelerated construction of eligible housing units, which
percepatan konstruksi produk properti yang mencatat delivered Rp2.7 trillion during 2025.
kontribusi sebesar Rp2,7 triliun selama tahun 2025.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 29
Page 30
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Diversifikasi geografis masih menjadi pilar strategis utama Geographic diversification remains a core strategic pillar,
(core strategic pilar) yang memungkinkan Perseroan melakukan enabling the Company to expand and capture growth
ekspansi dan memanfaatkan peluang pertumbuhan di opportunities across regions. Presales in 2025 were still
berbagai wilayah. Presales tahun 2025 masih didominasi oleh dominated by Greater Jakarta, contributing 48% of total
wilayah Jakarta dan sekitarnya dengan kontribusi sebesar presales. The Company also continued to introduce new
48%. Perseroan juga terus memperkenalkan produk-produk innovative products and recorded Rp3.8 trillion presales from
inovatif terbaru dan mencatat presales dari launching baru new launches, with a take-up rate of 50% from total 4,126
sebesar Rp3,8 triliun dengan tingkat penyerapan (take-up new units offered. Throughout 2025, the Company launched
rate) sebesar 50% dari total 4.126 unit baru yang ditawarkan. more than 20 clusters across developments in CitraGarden
Selama tahun 2025 Perseroan melakukan launching baru atas Bintaro, CitraGarden Serpong, CitraGarden City Jakarta,
lebih dari 20 klaster di proyek-proyek CitraGarden Bintaro, CitraLand Surabaya, Citra City Sentul, and other projects.
CitraGarden Serpong, CitraGarden City Jakarta, CitraLand Mortgage financing (KPR) as the primary payment method
Surabaya, Citra City Sentul dan lainnya. Sementara KPR for a significant portion of customers, accounted for 70% of
masih menjadi pilihan utama sebagian pelanggan terkait presales and reflected demand from end users.
metode pembayaran, mengkontribusi 70% dari presales dan
merefleksikan permintaan dari pengguna akhir (end user).
Segmen komersial secara keseluruhan juga membukukan The commercial segment also delivered positive performance
kinerja positif di sepanjang tahun 2025. Pusat perbelanjaan in 2025. The shopping centers recorded stable operational
mencatat kinerja operasional yang stabil sementara pelayanan performance, while the healthcare segment posted revenue
kesehatan mencatat pertumbuhan pendapatan sebesar 14% growth of 14%, primarily contributed by Ciputra Hospital
terutama dikontribusikan oleh Ciputra Hospital Surabaya Surabaya, with full-year operation in 2026. The hotel
yang sudah beroperasi penuh selama tahun 2025. Hotel segment recorded a 5% decline in Revenue per Available
melaporkan penurunan sebesar 5% pada metriks Revenue per Room (RevPAR), affected by Government budget efficiency
Available Room (RevPAR) terkait kebijakan efisiensi anggaran regarding meetings and travelling expenditure. Office for
Pemerintah dalam hal biaya rapat dan perjalanan dinas. Kantor lease segment recorded a decline in occupancy, due to weak
sewa mencatat penurunan tingkat okupansi sehubungan demand. During 2025, the commercial portfolio of 5 (five)
dengan belum pulihnya permintaan. Selama tahun 2025, malls, 4 (four) hospitals, 9 (nine) hotels, 3 (three) office for
portofolio segmen komersial yang terdiri dari 5 (lima) mal, 4 lease, 1 (one) golf course, and 6 (six) water parks, contributed
(empat) rumah sakit, 9 (sembilan) hotel, 3 (tiga) kantor sewa, 1 approximately 19% of total revenue.
(satu) lapangan golf dan 6 (enam) water park mengkontribusi
sekitar 19% dari total pendapatan.
Ciputra Hospital Surabaya
PT Ciputra Development Tbk
30 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 31
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Seluruh pencapaian kinerja ini merupakan bagian integral These achievements form an integral part of the Company’s
dari implementasi strategi keberlanjutan Perseroan, yang sustainability strategy, which is not solely focused on financial
tidak hanya berfokus pada pertumbuhan finansial, tetapi juga growth, but also on long-term value creation. Through this
pada penciptaan nilai jangka panjang. Melalui pendekatan approach, the Board of Directors ensures that every business
tersebut, Direksi memastikan bahwa setiap langkah bisnis initiative undertaken not only delivers optimal outcomes for
yang diambil tidak hanya memberikan hasil yang optimal the Company, but also generates sustainable positive impact
bagi Perseroan, tetapi juga membawa dampak positif yang for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Governansi Korporat - Integrasi dengan Aspek Lingkungan Corporate Governance - Integration with Environmental and
dan Sosial Social Aspects
Perseroan menempatkan Governansi Korporat sebagai The Company places Corporate Governance as core foundation
fondasi utama dalam setiap aktivitas bisnisnya. Penerapan of business activities. The implementation of ethical conduct,
prinsip perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, dan accountability, transparency, and sustainability principles
keberlanjutan menjadi pedoman Direksi untuk memastikan serves as the guiding framework for the Board of Directors
setiap keputusan strategis dan operasional dijalankan secara in ensuring that all strategic and operational decisions are
etis dan profesional. conducted in an ethical and professional manner.
Dalam kerangka Governansi Korporat ini, Perseroan Within this Corporate Governance framework, the Company
mengintegrasikan aspek lingkungan dan sosial sebagai bagian integrates environmental and social aspects as part of
dari strategi pengelolaan risiko dan tanggung jawab Perseroan. risk management and corporate responsibility strategis.
Perseroan secara konsisten mengadopsi praktik efisiensi The Company consistently adopts practices of efficiency
sumber daya, mitigasi terhadap dampak lingkungan, serta in resources, mitigation of environmental impact, as well
pemberdayaan komunitas lokal dan pengembangan kapasitas as empowerment of local community and development of
karyawan Perseroan. Pendekatan ini memperkuat akuntabilitas employee capability initiatives. This approach strengthens the
Perseroan terhadap seluruh pemangku kepentingan sekaligus Company’s accountability to all stakeholders while reinforcing
menegaskan komitmen untuk membangun pertumbuhan usaha its commitment to create sustainable business growth.
yang berkelanjutan.
Seiring dengan meningkatnya kompleksitas usaha, Perseroan As business complexity continues to increase, the Company
terus memperkuat efektivitas pengawasan dan pengendalian further enhances the effectiveness of its monitoring and internal
internal melalui pengembangan kerangka manajemen risiko control systems through the development of an integrated risk
dan kepatuhan yang terintegrasi dengan proses bisnis. Peran management and compliance framework embedded within
audit internal dan eksternal lebih diperkuat dalam hal penilaian business processes. The roles of both internal and external audit
independen dan objektivitas terhadap kecukupan pengendalian functions have been strengthened to ensure independent and
internal serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. objective assessments of the adequacy of internal controls and
Implementasi kebijakan anti-fraud, penyempurnaan sistem compliance with regulations. The implementation of anti-fraud
pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), dan sosialisasi policies, continuous enhancement of the whistleblowing system,
kode etik secara berkelanjutan turut mendorong terciptanya and ongoing dissemination of the Code of Ethics further reinforce
budaya kerja yang menjunjung tinggi etika dan profesionalisme. a corporate culture that upholds, ethics, and professionalism.
Kami merasa gembira karena kualitas penguatan Governansi We are pleased that the strengthening of the Corporate
Korporat ini juga diakui secara eksternal. Pada tahun 2025, Governance practices has also been externally recognized.
Perseroan dianugerahi Governance Winner untuk sektor In 2025, the Company received the Governance Winner
Hospitality pada ajang Katadata ESG Index Awards, serta award in the Hospitality sector at the Katadata ESG Index
meraih Gold Star Awards Medium Cap dalam Investortrust Awards, as well as the Gold Star Awards Medium Cap at the
ESG Awards. Penghargaan-penghargaan ini mencerminkan Investortrust ESG Awards. These recognitions reflect the
konsistensi dan efektivitas penerapan Governansi Korporat consistency and effectiveness of the Company’s Corporate
yang mendukung keberlanjutan serta kinerja Perseroan Governance implementation in supporting both sustainability
secara menyeluruh. and performance in overall.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 31
Page 32
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Selanjutnya, sejalan dengan komitmen Perseroan untuk In addition, in line with the Company’s commitment to
secara konsisten memberian imbal hasil kepada pemegang consistently delivering returns to shareholders, the Company
saham, Perseroan telah merealisasikan pembayaran dividen distributed a cash dividend of Rp24 per share, or a total of
tunai sebesar Rp24 per saham atau secara total Rp444,9 Rp444.9 billion, from the consolidated net profit of Rp2.1
miliar dari laba bersih konsolidasi tahun 2024 sebesar Rp2,1 trillion for 2024, representing a dividend payout ratio of 21%,
triliun dengan rasio pembayaran dividen (Dividen Pay Out Ratio) paid on 18 July 2025.
sebesar 21% pada tanggal 18 Juli 2025.
Prospek Bisnis Tahun 2026 Business Outlook 2026
Kondisi ekonomi global di tahun 2026 masih akan dipengaruhi The global economic environment in 2026 is expected to
oleh ketidakpastian, terutama akibat ekskalasi ketegangan remain influenced by uncertainty, particularly due to the
geopolitik di Timur Tengah yang berdampak pada terganggunya escalation of geopolitical tensions in the Middle East, which
pasar energi dunia. Kondisi ini berimplikasi langsung terhadap has disrupted global energy markets. This development has
perekonomian domestik dalam hal kinerja ekspor dan neraca direct implications for the domestic economy, particularly
perdagangan serta arus investasi dan penanaman modal. in terms of export performance, trade balance, as well as
Sementara dari sisi domestik, gangguan rantai pasok berpotensi investment and capital inflows. On the domestic front, supply
meningkatkan inflasi, melemahkan nilai tukar dan menurunkan chain disruptions may contribute to higher inflationary
daya beli. Kombinasi faktor-faktor ini menjadi tantangan bagi pressures, currency depreciation, and weakening purchasing
stabilitas dan pertumbuhan ekonomi nasional. power. The combination of these factors presents challenges
to national economic stability and growth.
Namun demikian, ekonomi Indonesia pada tahun 2026 Nevertheless, the Indonesian economy is projected to
diproyeksikan akan tetap tumbuh pada rentang 4,9%–5,7% grow within the range of 4.9%–5.7% in 2026, supported by
yang ditopang oleh permintaan domestik, kebijakan fiskal dan domestic demand, fiscal and monetary policy measures, as
moneter serta stimulus untuk mendorong konsumsi rumah well as targeted stimulus to sustain household consumption
tangga dan investasi produktif. Inflasi diperkirakan akan tetap and productive investment. Inflation is expected to remain
terjaga, sementara stabilitas nilai tukar Rupiah tetap menjadi under control, while exchange rate stability of the Rupiah
fokus kebijakan untuk menjaga daya beli dan ekspektasi continues to be a key policy focus to safeguard purchasing
pasar. Kondisi ini memberikan landasan yang positif bagi power and market expectations. These conditions provide
keberlanjutan pertumbuhan sektor properti nasional. a constructive foundation for the continued growth of the
Permintaan akan properti residensial diperkirakan akan stabil, national property sector. Demand for residential properties is
sementara untuk segmen komersial, pertumbuhan akan expected to remain stable, while the commercial segment is
didorong oleh meningkatnya kebutuhan ruang usaha, fasilitas anticipated to grow, driven by increasing demand for business
logistik, serta pengembangan infrastruktur yang memperkuat space, logistics facilities, and infrastructure development
konektivitas antarwilayah. that enhances inter-regional connectivity.
Menangkap peluang di atas, Perseroan akan melanjutkan In response to these opportunities, the Company will continue
strategi pertumbuhan dengan tetap fokus pada pengembangan to pursue its growth strategy, with a sustained focus on
produk residensial dan secara selektif menargetkan segmen residential development and selective targeting of the upper-
menengah atas, seiring dengan masih kuatnya permintaan dari middle segment, supported by resilient end-user demand.
konsumen pengguna akhir (end user). Perseroan juga terus The Company also continues to implement its geographic
menerapkan strategi diversifikasi geografis melalui model diversification strategy through a joint operation business
bisnis kerjasama operasi untuk mengembangkan proyek- model to develop projects across Indonesia, leveraging the
proyek di seluruh Indonesia dengan memaksimalkan nilai brand strength of the “CIPUTRA” brand. In addition, the Company will
“CIPUTRA”. Selain itu Perseroan akan kembali memanfaatkan continue to optimize the Government’s VAT incentive program
program insentif PPN DTP di sepanjang tahun 2026 dengan (PPN DTP) throughout 2026 by increasing the supply of eligible
memaksimalkan peningkatan pasokan unit rumah yang housing units through accelerated construction initiatives.
memenuhi kriteria melalui strategi percepatan konstruksi.
PT Ciputra Development Tbk
32 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 33
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Penutup Closing
Tahun 2025 menegaskan komitmen Perseroan untuk The year 2025 reaffirms the Company’s commitment to
membangun masa depan yang lebih berkualitas bagi seluruh building a higher-quality future for all stakeholders. Every
pemangku kepentingan. Setiap langkah yang diambil tidak initiative undertaken not only emphasizes financial performance
hanya menekankan pencapaian kinerja finansial, tetapi juga achievements but also delivers tangible social and environmental
menghasilkan manfaat sosial dan lingkungan yang nyata, benefits, ensuring that the Company’s development activities
sehingga pembangunan Perseroan memberikan dampak generate a positive impact on surrounding communities.
positif bagi komunitas di sekitarnya.
Mengakhiri laporan ini, kami ingin menyampaikan penghargaan In closing, we would like to extend our highest appreciation
setinggi-tingginya kepada Dewan Komisaris atas segala to the Board of Commissioners for their guidance, counsel,
masukan, nasihat dan pengawasannya dan kepada seluruh and oversight, as well as to all employees, shareholders,
karyawan, pemegang saham, pelanggan, dan mitra bisnis atas customers, and business partners for their outstanding
dukungan dan kolaborasi yang luar biasa sepanjang tahun support and collaboration throughout 2025. With a solid
2025. Dengan fondasi bisnis yang kokoh, strategi yang adaptif, business foundation, an adaptive strategy, and disciplined
dan eksekusi yang disiplin, kami percaya bahwa pemberdayaan execution, we remain confident that empowering communities
masyarakat hari ini adalah untuk penciptaan kualitas masa today contributes to the creation of a more inclusive, resilient,
depan yang lebih inklusif, tangguh, dan berkelanjutan. and sustainable future.
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Ciputra Development Tbk,
CANDRA CIPUTRA
Direktur Utama
President Director
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 33
Page 34
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
PT Ciputra Development Tbk
34 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 35
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Ciputra World 2 Jakarta
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 35
Page 36
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
INFORMASI PERUSAHAAN
COMPANY INFORMATION
Nama Perusahaan Dasar Hukum Pendirian,
Company Name Akta Pendirian dan Perubahannya
Legal Basis, Deed of Establishment
PT Ciputra Development Tbk* and Amendments
Tanggal Pendirian Surat Keputusan Menteri Kehakiman RI No. YA
Date of Establishment 5/417/9 tanggal 4 Juni 1982.
Perubahan akta terakhir: Akta No. 54 tanggal 24
22 Oktober 1981/October 22, 1981 Januari 2023 dari Notaris Buntario Tigris, S.H., S.E.,
M.H., mengenai perubahan pasal 4 Anggaran Dasar
Kode Saham Perseroan sehubungan dengan pengurangan modal
Stock Code ditempatkan dan disetor penuh Perseroan. Perubahan
ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
CTRA Manusia dalam surat keputusan No. AHU-0018288.
AH.01.02. Tahun 2023 tanggal 27 Maret 2023.
Kegiatan Usaha Decree of Minister of Justice of the Republic of
Indonesia No. YA 5/417/9 dated June 4, 1982.
Business Activity
The latest amendment was set forth in Deed No. 54
Aktivitas perusahaan holding, real estat yang dimiliki dated January 24, 2023 by Notary Buntario Tigris, S.H.,
sendiri atau disewa, kawasan pariwisata, kawasan S.E., M.H., concerning the amendment to Article 4 of
industri, real estat atas dasar balas jasa (fee) atau the Articles of Association related to the reduction of
kontrak, aktivitas kantor pusat, aktivitas konsultasi the Company’s issued and fully paid share capital. This
manajemen lainnya, sewa guna usaha, klub golf, serta amendment was approved by the Minister of Law and
klub kebugaran dan binaraga (sesuai Klasifikasi Baku Human Rights in its Decision Letter No. AHU-0018288.
Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) berdasarkan Pasal 3 AH.01.02. Tahun 2023 dated March 27, 2023.
Anggaran Dasar Perseroan).
Activities of holding companies, real estate owned or Lembaga Pencatatan Saham
leased, tourism estates, industrial estates, real estate Stock Listing Institution
on a fee or contract basis, head office activities, other
management consulting activities, leasing, golf clubs, Bursa Efek Indonesia/Indonesia Stock Exchange
and fitness and bodybuilding clubs (based on Indonesia Alamat/Address : Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1
Standar Industrial Classification (KBLI) according to Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53,
Article 3 of the Company’s Articles of Association). Jakarta Selatan 12190
Telp : 150515 (Nasional / National)
Modal Dasar Email : contactcenter@idx.co.id
Authorized Capital Whatsapp : +6281181150515
Rp9.000.000.000.000 atau 36.000.000.000 saham
Tanggal Pencatatan Saham
Rp9,000,000,000,000 or 36,000,000,000 shares
Share Listing Date
Modal Ditempatkan dan Disetor 28 Maret 1994/March 28, 1994
Issued and Fully Paid-in Capital
Rp4.633.923.813.750 atau 18.535.695.255 saham Daftar Keanggotaan Asosiasi
Rp4,633,923,813,750 or 18,535,695,255 shares Association Membership
• Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)/
Kepemilikan Saham Indonesian Chamber of Commerce and Industry;
Share Ownership • Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)/Indonesia
PT Sang Pelopor : 53.31% Employers’ Association;
• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)/Indonesian Public
Masyarakat/Public : 46.69%
Listed Companies Association;
• Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia (ICSA)/
Kontak Indonesia Corporate Secretary Association;
Contact • Real estat Indonesia (REI);
Indonesian Real Estate Association
Ciputra World 1 DBS Bank Tower 39th Floor • Jakarta Property Institute;
Alamat/Address : Jl. Prof. DR. Satrio Kav. 3-5, • Jakarta Property Club;
Jakarta 12940 • Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia (APPBI);
Telp. : (62 21) 2988 5858, 2988 6868 dan/Indonesia Shopping Center Association; and
Fax. : (62 21) 2988 8989 • Federation Internationale des Administrateurs de
Website : www.ciputradevelopment.com Bien-Conselis Immobiliers (FIABCI) (International
Email : investor@ciputra.com Real Estate Federation).
* Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan perubahan nama/In 2025, the Company did not undergo any name changes
PT Ciputra Development Tbk
36 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 37
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN
VISION, MISSION, AND CORPORATE CULTURE
Visi Mengembangkan sebuah grup bisnis properti dengan semangat yang unggul dan penuh
Vision inovasi, sehingga menciptakan nilai tambah dalam menyediakan kehidupan yang lebih baik bagi
masyarakat dan memberikan kemakmuran dan kesejahteraan bagi para pemangku kepentingan.
To develop a property business group that strives on excellence and innovation, thereby
creating added value to provide a better life for the community as well as bringing welfare and
prosperity for the stakeholders.
Misi Menjadi yang terdepan dalam bisnis properti dengan menjadi yang paling unggul, profesional dan
Mission menguntungkan, sehingga menjadi pilihan pertama bagi konsumen, menjadi tempat kerja yang
paling menarik dan menantang bagi karyawan, menjadi investasi yang paling menguntungkan
bagi para pemegang saham dan menjadi berkat nyata bagi masyarakat dan Tanah Air.
To become the forefront in property business by becoming the most trusted, professional
and profitable company, thereby becoming the first choice for the customers, a challenging
yet rewarding workplace for the employees, the best investment for shareholders and a real
blessing for the community and the Country.
Budaya Integritas
Perusahaan Integrity
Corporate
Culture
Profesionalisme
Professionalism
Entrepreneurship
Entrepreneurship
Tinjauan Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Review of the Company’s Vision, Mission and Corporate Culture by Boards of Commissioners and Directors
Tinjauan atas Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan dilakukan secara berkala guna memastikan seluruh keputusan dan aktivitas
Perseroan sejalan dengan tujuan Perseroan. Peninjauan juga melibatkan Dewan Komisaris dan Direksi untuk memastikan
relevansinya dengan perkembangan bisnis Perseroan. Melalui evaluasi tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi menilai
bahwa Visi, Misi dan Budaya Perusahaan masih relevan dengan maksud dan tujuan pendirian Perseroan dan telah sejalan
dengan kondisi bisnis dan perkembangan industri saat ini. Adapun pembaruan terakhir atas ketiga pedoman tersebut
dilakukan pada 22 Oktober 2012.
Review of the Company’s Vision, Mission, and Corporate Culture is conducted periodically to ensure that all decisions and
activities of the Company are aligned with its objectives. The review process also involves the Board of Commissioners and
the Board of Directors to ensure its relevance to the Company’s business developments. Based on the 2025 evaluation,
the Board of Commissioners and the Board of Directors concluded that the Company’s Vision, Mission, and Corporate
Culture remain relevant to the Company’s founding purpose and are aligned with current business conditions and industry
developments. The most recent update to these guiding principles was made on October 22, 2012.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 37
Page 38
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
SEKILAS PERSEROAN DAN KEGIATAN USAHA
COMPANY IN BRIEF AND BUSINESS ACTIVITIES
Dengan pengalaman lebih dari empat dekade, PT Ciputra Development Tbk telah
mengembangkan 90 proyek di 34 kota di seluruh Indonesia dan secara konsisten
menciptakan terobosan baru guna menciptakan produk properti yang unggul,
berkualitas dan inovatif.
With over four decades of experience, PT Ciputra Development Tbk has developed 90
projects in 34 cities across Indonesia and has consistently pioneered new approaches
to create superior, high-quality, and innovative real estate products.
Ciputra International Jakarta
PT Ciputra Development Tbk (“Perseroan”) merupakan PT Ciputra Development Tbk ("the Company") is a leading
pengembang properti terkemuka di Indonesia yang kiprahnya property developer in Indonesia whose activities are rooted
berakar dari visi besar pendirinya, seorang tokoh visioner in the grand vision of its founder, a visionary figure in the
di industri properti nasional, Dr. (HC) Ir. Ciputra (Alm.) dan national property industry, the late Dr. (HC) Ir. Ciputra and his
keluarganya. Perseroan didirikan pada tahun 1981 dengan family. The Company was founded in 1981 under the name PT
nama PT Citra Habitat Indonesia, yang pada tahun 1991 Citra Habitat Indonesia, which in 1991 changed its name to PT
berganti nama menjadi PT Ciputra Development. Ciputra Development.
PT Ciputra Development Tbk
38 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 39
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia The Company listed its shares on the Indonesia Stock
(saat itu Bursa Efek Jakarta) melalui Penawaran Umum Exchange (then the Jakarta Stock Exchange) through an Initial
Perdana (Initial Public Offering/IPO) dan menjadi perusahaan Public Offering (IPO) and became a public company in 1994.
publik pada tahun 1994. Selanjutnya dalam rangka Furthermore, in order to support the Company's expansion,
mendukung ekspansi Perseroan, entitas anak Perseroan, PT its subsidiaries, PT Ciputra Surya, became a public company
Ciputra Surya menjadi perusahaan publik (CTRS) pada tahun (CTRS) in 1999, followed by PT Ciputra Property, which
1999 yang diikuti oleh PT Ciputra Property yang melakukan conducted an IPO in 2007 (CTRP). In 2017, the Company, CTRS,
IPO pada tahun 2007 (CTRP). Pada tahun 2017 Perseroan and CTRP merged, resulting in a more efficient structure and
beserta CTRS dan CTRP melakukan penggabungan usaha a broader and more integrated property portfolio.
(merger) sehingga menghasilkan struktur yang lebih efisien
serta portofolio properti yang lebih luas dan terintegrasi.
Saat ini dengan pengalaman lebih dari empat dekade, Currently, with more than four decades of experience, the
Perseroan telah mengembangkan 90 proyek residensial dan Company has developed 90 residential and commercial
komersial di 34 kota di seluruh Indonesia. Perseroan tetap projects in 34 cities throughout Indonesia. The Company
berkomitmen untuk secara konsisten melakukan inovasi dan remains committed to consistently making innovations and
terobosan baru guna menciptakan produk-produk properti new breakthroughs to create superior, high-quality, and
yang unggul, berkualitas dan menarik dengan konsep unik dan attractive property products with unique and modern concepts.
modern. Perseroan juga berkomitmen untuk membangun lebih The Company is also committed to building more than just
dari sekedar sebuah properti, melainkan menghadirkan solusi properties, but also providing innovative and sustainable
ruang hidup yang inovatif, berkelanjutan dan menjadi simbol living space solutions that symbolize the transformation of
transformasi kota-kota di berbagai wilayah di Indonesia. cities in various regions in Indonesia.
Kegiatan Usaha
Business Activities
Perseroan membagi kegiatan usahanya dalam 2 segmen, The Company divides its business activities into two segments,
yaitu pengembangan proyek residensial, khususnya yang namely residential project development, particularly township
berskala kota (township residential) serta pengembangan dan residential projects, and commercial property development
pengelolaan properti komersial. and management.
Adapun produk residensial yang dijual atau dipasarkan secara The residential products sold or marketed generally consist
umum terdiri dari kavling tanah, rumah hunian, ruko, apartemen of land plots, residential houses, shop houses, apartments,
dan perkantoran strata title. Sedangkan pengembangan dan and strata title offices. Meanwhile, commercial property
pengelolaan properti komersial meliputi penyewaan pusat development and management includes the leasing of shopping
perbelanjaan dan area komersial lainnya, hotel, apartemen centers and other commercial areas, hotels, apartments and
dan perkantoran, layanan kesehatan berupa rumah sakit offices, healthcare services in the form of hospitals and clinics,
dan klinik, serta fasilitas rekreasi termasuk lapangan golf, as well as recreational facilities including golf courses, water
waterpark, dan taman hiburan (theme park). parks, and theme parks.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 39
Page 40
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
PETA WILAYAH KEGIATAN USAHA
BUSINESS COVERAGE MAP
Perseroan menghadirkan rangkaian properti yang lengkap, The Company offers a complete range of properties, from
mulai dari kawasan hunian, apartemen hingga fasilitas residential areas and apartments to office and commercial
perkantoran dan komersial yang dirancang untuk menjawab facilities designed to meet the needs of various customer
kebutuhan berbagai segmen pelanggan. Keragaman yang segments. This diversity expands the market reach and
memperluas jangkauan pasar sekaligus menciptakan nilai creates value for stakeholders, making the Company the most
bagi pemangku kepentingan menjadikan Perseroan sebagai diversified property company in terms of geographical location,
perusahaan properti yang paling terdiversifikasi dalam hal products, and market target.
lokasi geografis, produk maupun target pembeli.
34 Kota Cities 90 Proyek Projects 70 Proyek Residensial
Residential Projects 20 Proyek Komersial
Commercial Projects
Medan Pekanbaru Jambi Pontianak Banjarmasin Makassar
Palu
Balikpapan
Gowa
Batam Samarinda Kendari
Palembang
Pangkal Pinang
Banjarbaru
Lampung
Tegal Malang Gresik
Sidoarjo
Bali
Serang
Jakarta
Bandung
Cirebon
Pekalongan
Surabaya
Malang
Semarang
Yogyakarta
PT Ciputra Development Tbk
40 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 41
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Proyek Residensial
Residential Projects
Sumatra Jawa Kalimantan
Medan Jakarta dan Sekitarnya Sidoarjo Samarinda
• CitraLand Gama City Medan Greater Jakarta • CitraHarmoni Sidoarjo • CitraGrand Senyiur City Samarinda
• CitraLand Helvetia Kota Deli • CitraGarden City Jakarta • CitraGarden Sidoarjo • CitraGarden City Samarinda
Megapolitan • CitraLake Suites • CitraIndah Sidoarjo • CitraLand City Samarinda
• CitraLand Tanjung Morawa • CitraLiving Jakarta
Kota Deli Megapolitan • Citra Towers Kemayoran Malang Banjarbaru
• CitraLand City Sampali • CitraIndah City Jonggol • CitraGarden City Malang • CitraMitra City Banjarbaru
Kota Deli Megapolitan • CitraLake Sawangan Depok • CitraLand Puncak Tidar Malang
• CitraRaya Tangerang Banjarmasin
Pekanbaru • CitraLand Cibubur Gresik • CitraLand Banjarmasin
• CitraGarden Pekanbaru • Citra Sentul Raya • CitraLand Driyorejo CBD • CitraGarden Banjarmasin
• CitraLand Pekanbaru • CitraGarden Puri Jakarta • CitraLand City Kedamean • BizPark Banjarmasin
• CitraGarden Serpong • CitraLand Gresik Kota
Jambi • Citra City Sentul Pontianak
• CitraRaya City Jambi • CitraGarden Bintaro Lainnya • CitraGarden Aneka Pontianak
• CitraLand NGK Jambi Others
Yogyakarta • CitraGarden BMW Cilegon Balikpapan
Lampung • CitraSun Garden Yogyakarta • CitraLand Puri Serang • CitraCity Balikpapan
• CitraLand Bandar Lampung • CitraGrand Mutiara Yogyakarta • Citra Maja Raya
• CitraGarden Bandar Lampung • Barsa City Yogyakarta • CitraLand Cirebon
• CitraLand Tegal Sulawesi
Batam Semarang • CitraGarden Pekalongan
• CitraLand Megah Batam • CitraSun Garden Semarang Palu
• CitraPlaza Nagoya Batam • CitraGrand Semarang • CitraLand Palu
• Citra Aerolink Batam • CitraLand BSB City Semarang Bali
Kendari
Pangkalpinang Surabaya Tabanan • CitraLand Kendari
• CitraLand Botanical City • CitraLand Surabaya • Ciputra Beach Resort Bali
Pangkalpinang • CitraLand The GreenLake Surabaya Makassar
• CitraLand Vittorio Surabaya • CitraLand Celebes Makassar
Palembang • The Taman Dayu Pandaan • Vida View Makassar
• CitraLand Palembang • CitraLand City CPI Makassar
• CitraLand Tallasa City Makassar
• CitraGarden Makassar
• CitraGrand Galesong City Gowa
Proyek Komersial
Commercial Projects
Jawa Kalimantan
Jakarta dan Sekitarnya Bandung Semarang Banjarmasin
Greater Jakarta CitraDream Hotel Bandung • Ciputra Mall & Hotel Semarang • Ciputra Mitra Hospital
• Ciputra Mall & Hotel Jakarta • CitraDream Hotel Semarang Banjarmasin
• Ciputra World Jakarta 1 Yogyakarta
• Ciputra World Jakarta 2 • CitraDream Hotel Yogyakarta Surabaya
• Ciputra Mall Tangerang • Ciputra World Surabaya
• CitraDream Hotel Bintaro Cirebon • Ciputra Golf, Club & Resto
• Ciputra International Jakarta • CitraDream Hotel Cirebon Surabaya
• Ciputra Hospital CitraRaya • Ciputra Hospital Surabaya
Tangerang
• Ciputra Hospital CitraGarden City
• Ciputra Medical Center
• Ciputra SMG Eye Clinic
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 41
Page 42
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
LAUNCHING BARU TAHUN 2025
NEW LAUNCHES IN 2025
Sepanjang tahun 2025 Perseroan banyak melakukan launching Throughout 2025 the Company successfully launched new
atas klaster-kalster baru dan membukukan Rp3,8 triliun atas clusters and recorded Rp3.8 billion from presales of 2,045 units
penjualan 2.045 unit properti dari launching baru ini. Informasi property from these new launches. Information of (presales)
atas penjualan (presales) dari klaster-klaster baru disajikan generated from these newly launched clusters are presented
dalam tabel di bawah ini: in the table below:
Proyek Periode Klaster Presales
Project Period Cluster Rp miliar/Rp billion Unit
Kuartal 1/1st Quarter Calamus 521 267
CitraGarden Bintaro
Kuartal 2/2nd Quarter Dalbergia 269 115
Kuartal 1/1st Quarter Gavius Garden House 409 253
CitraGarden Serpong Kuartal 2/2nd Quarter Fontis Lake Villa 98 26
Kuartal 4/4th Quarter Hortis Phase 1 70 41
Kuartal 2/2nd Quarter Malta Phase 1 318 87
CitraGarden City Jakarta
Kuartal 2/2nd Quarter Malta Phase 2 80 20
Kuartal 2/2nd Quarter Dempsey Hill Phase 2 175 60
Kuartal 2/2nd Quarter UC Square 158 25
CitraLand Surabaya
Kuartal 2/2nd Quarter New Galleria 72 27
Kuartal 4/4th Quarter Northwest Garden 71 47
Citra City Sentul Kuartal 4/4th Quarter Sicilia 62 43
Lainnya/Other Kuartal 1-4/1st-4th Quarter 1,500 1,034
Total 3,803 2,045
CitraGarden Bintaro - Calamus Cluster
PT Ciputra Development Tbk
42 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 43
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
CitraGarden Bintaro - Dalbergia Cluster CitraLand Surabaya - New Galleria Shophouses
CitraLand Surabaya - Northwest Garden Cluster Citra City Sentul - Sicilia Cluster
CitraGarden City Jakarta - Malta Cluster CitraGarden Serpong - Fontis Lake Villa Cluster
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 43
Page 44
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komisaris Utama/President Commissioner : Rina Ciputra Sastrawinata
Komisaris/Commissioner : Junita Ciputra
Komisaris/Commissioner : Sandra Hendharto
Komisaris Independen/Independent Commissioner : Kodradi
Komisaris Independen/Independent Commissioner : Tanan Herwandi Antonius
Komite Audit
Audit Committee
Tanan Herwandi
Antonius
Ketua/Chairman
Candra Ciputra
Direktur Utama
President Director
Audit Internal
Internal Audit
Yenny Harijanto
Kepala Divisi/Division Head
Budiarsa Sastrawinata Harun Hajadi Cakra Ciputra
Direktur Pengelola Divisi 1 Direktur Pengelola Divisi 2 Direktur Pengelola Divisi 3
Managing Director Division 1 Managing Director Division 2 Managing Director Division 3
Agussurja M.I. Meiko Nanik J. Sutoto Artadinata Tulus
Widjaja Handoyo L. Santoso Yakobus Djangkar Santoso
Direktur Operasi Direktur Operasi Direktur Operasi Direktur Operasi Direktur Operasi Direktur & Sekretaris
Director of Director of Director of Director of Director of Perusahaan
Operation Operation Operation Operation Operation Director & Corporate
Secretary
Unit
Keberlanjutan
Sustainability Team
Operasional Operasional Operasional
PIC Proyek*
Proyek Proyek Proyek
Project PIC*
Project Operation Project Operation Project Operation
Catatan/Note:
*PIC Lingkungan, PIC Sosial, PIC Governansi, dan PIC Ekonomi/Environment PIC, Social PIC, Governance PIC, and Economic PIC
PT Ciputra Development Tbk
44 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 45
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
STRUKTUR PERUSAHAAN
CORPORATE STRUCTURE
PT Sang Pelopor Masyarakat/Public
53.31% 46.69%
18,535,695,255 SAHAM @ RP250
18,535,695,255 SHARES @ RP250
99.99% 99.99% 99.99% 98.33% 99.99%
PT Ciputra Residence PT Ciputra Nusantara PT Ciputra Graha Mitra
PT Ciputra
& Entitas Anak/ & Entitas Anak/ & Entitas Anak/ PT Ciputra Adigraha
Balai Medika
Subsidiaries Subsidiaries Subsidiaries
• CitraGarden City Jakarta • CitraLand Surabaya • CitraGarden Banjarmasin Ciputra World Jakarta 1 Ciputra SMG Eye Clinic Bali
• Citra Living Jakarta • Ciputra Golf, Club & Resto • CitraLand Banjarmasin
• CitraLake Suites Surabaya • CitraLand City Samarinda 98.99% 65.75%
• CitraRaya Tangerang • Ciputra World Surabaya • Citra BukitIndah Balikpapan
• Ciputra Mall Tangerang • CitraHarmoni Sidoarjo • CitraLand Celebes Makassar PT Ciputra Raya
• CitraRaya City Jambi • CitraGarden Sidoarjo • CitraGarden Gowa
• CitraLake Sawangan Depok • CitraIndah Sidoarjo • CitraGarden Pekalongan
PT Sarananeka Sejahtera &
• CitraGarden BMW Cilegon • The Taman Dayu Pandaan • CitraLand Tegal Indah Pancar Entitas Anak
• Citra Maja Raya • CitraGarden Bandar Lampung • BizPark CE Banjarmasin /Subsidiaries
• CitraGarden Aneka Pontianak • CitraSun Garden Semarang • CitraLand Botanical City
• Citra Towers Kemayoran Jakarta • CitraLand Kendari Pangkalpinang Ciputra World Jakarta 2 • Ciputra Hospital CitraRaya
• CitraGarden City Malang • CitraSun Garden Yogyakarta • Vida View Apartment Makassar Tangerang
• CitraGarden City Samarinda • CitraGrand Semarang • CitraGrand Galesong City Gowa • Ciputra Hospital CitraGarden City
• Citra Aerolink Batam • CitraLand Palu • CitraMitra City Banjarbaru • Ciputra Mitra Hospital Banjarmasin
• CitraPlaza Nagoya Batam • CitraLand Gama City Medan • CitraCity Balikpapan • Ciputra Medical Center
• CitraGarden Puri Jakarta • CitraLand The GreenLake • CitraLand Cirebon • Ciputra SMG Eye Clinic
• Cintra Sentul Raya Surabaya • CitraLand Megah Batam
• CitraGarden Serpong • CitraLand City Losari Makassar • CitraLand BSB City Semarang
81.38% 7.43%
• Citra City Sentul • CitraLand Bandar Lampung • CitraLand Puri Semarang
• CitraGarden Bintaro • CitraLand Tallasa City Makassar • CitraGrand Senyiur City
• Barsa City Yogyakarta Samarinda PT Ciputra Sentra
• CitraIndah City Jonggol Internal City Holdings
& Entitas Anak/
• CitraLand Pekanbaru Pte. Ltd.
Subsidiaries
• CitraGarden Pekanbaru
• CitraLand Cibubur
• CitraLand Palembang • Ciputra Mall & Hotel Jakarta • Ciputra Hanoi International City
• CitraLand Vittorio Surabaya • CitraDream Hotel Cirebon • Grand Shenyang International City
• CitraLand Driyorejo CBD • CitraDream Hotel Semarang
• CitraLand Puncak Tidar Malang • CitraDream Hotel Bandung
• CitraLand Helvetia Kota Deli • CitraDream Hotel Yogyakarta
• Megapolitan (KDM) • CitraDream Hotel Bintaro
• CitraLand Tanjung Morawa KDM
• CitraLand City Kedamean
• CitraLand City Sampali KDM
99.10%
• CitraLand Gresik Kota
• Ciputra Hospital Surabaya PT Ciputra Semarang
& Entitas Anak/
Subsidiaries
• Ciputra Mall & Hotel Semarang
• Ciputra International Jakarta
92.35%
PT Ciputra
Adibuana
• Ciputra World Jakarta 2 The Newton 1
• Ciputra World Jakarta 2 The Newton 2
99.75%
PT Ciputra
Nirvanadwipa
Ciputra Beach Resort Tabanan
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 45
Page 46
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dari kiri ke kanan / From left to right:
Kodradi (Komisaris Independen/Independent Commissioner)
Sandra Hendharto (Komisaris/Commissioner)
Rina Ciputra Sastrawinata (Komisaris Utama/President Commissioner)
Junita Ciputra (Komisaris/Commissioner)
Tanan Herwandi Antonius (Komisaris Independen/Independent Commissioner)
PT Ciputra Development Tbk
46 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 47
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS
Dari kiri ke kanan / From left to right:
Tulus Santoso (Direktur/Director)
M.I Meiko Handoyo L. (Direktur/Director)
Agussurja Widjaja (Direktur/Director)
Budiarsa Sastrawinata (Direktur/Director)
Candra Ciputra (Direktur Utama/President Director)
Cakra Ciputra (Direktur/Director)
Harun Hajadi (Direktur/Director)
Nanik J. Santoso (Direktur/Director)
Sutoto Yakobus (Direktur/Director)
Artadinata Djangkar (Direktur/Director)
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 47
Page 48
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Rina Ciputra Sastrawinata
Komisaris Utama/President Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 70 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 70 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Penunjukan Akta No. 31 tanggal 11 Agustus 2022.
Legal Basis of Appointment Deed No.31 dated August 11, 2022.
Riwayat Pendidikan
dan/atau Sertifikasi • Bachelor of Commerce, University of Auckland, Auckland, New Zealand (1977); serta/and
Education Background • Master of Business Administration Degree, Claremont Graduate School, Los Angeles, USA (1980).
and/or Certification
Riwayat Pekerjaan • Asisten Manajer Pemasaran PT Metropolitan Development Tbk (1977-1981);
Work Experience • Manajer Pemasaran PT Metropolitan Kentjana Tbk (1981-1983);
• Komisaris PT Ciputra Residence (1989-2013);
• Komisaris PT Ciputra Development Tbk (1990-2022);
• Direktur Utama PT Sagotra Usaha (1996-2022);
• Direktur PT Ciputra Surya Tbk (2002-2017); serta
• Komisaris PT Ciputra Property Tbk (2007-2017).
• Assistant Marketing Manager of PT Metropolitan Development Tbk (1977-1981);
• Marketing Manager of PT Metropolitan Kentjana Tbk (1981-1983);
• Commissioner of PT Ciputra Residence (1989-2013);
• Commissioner of PT Ciputra Development Tbk (1990-2022);
• President Director of PT Sagotra Usaha (1996-2022);
• Director of PT Ciputra Surya Tbk (2002-2017); and
• Commissioner of PT Ciputra Property Tbk (2007-2017).
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Cakradigdaya Lokaraya (sejak 1990); serta
Concurrent Position • Direktur Utama PT Citra Art Management (sejak 2008).
• Commissioner of PT Cakradigdaya Lokaraya (since 1990); and
• President Director of PT Citra Art Management (since 2008).
Penghargaan Special Awards - Inspiring Person dari Properti Indonesia Awards 2025.
Awards Special Awards - Inspiring Person from Properti Indonesia Awards 2025.
PT Ciputra Development Tbk
48 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 49
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Junita Ciputra Sandra Hendharto
Komisaris/Commissioner Komisaris/Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 64 tahun, berdomisili di Jakarta. Warga Negara Indonesia, berusia 55 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 64 years old, domiciled in Jakarta. Indonesian citizen, 55 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Dasar Hukum
Penunjukan Akta No. 31 tanggal 11 Agustus 2022. Penunjukan Akta No. 31 tanggal 11 Agustus 2022.
Legal Basis of Deed No.31 dated August 11, 2022. Legal Basis of Deed No.31 dated August 11, 2022.
Appointment Appointment
Riwayat Pendidikan • Bachelor Degree in Finance, University of San Riwayat Pendidikan
dan/atau Sertifikasi Francisco, San Francisco, USA (1984); serta/and dan/atau Sertifikasi Bachelor of Science in Industrial Engineering,
Education • Master Degree in Finance and Real Estate, University Education University of Southern California, Los Angeles, USA
Background and/or Background and/or (1991).
of Southern California, Los Angeles, USA (1988).
Certification Certification
Riwayat Pekerjaan • Account Officer The Hibernia Bank, Amerika Serikat Riwayat Pekerjaan • Manajer Operasional PT Bartio Budi Pharmindo
Work Experience (1985-1987); Work Experience (1992-1993);
• Komisaris PT Ciputra Residence (1996-2013). • Komisaris PT Ciputra Surya Tbk (1994-2017); serta
• Account Officer of The Hibernia Bank, Amerika • Komisaris PT Ciputra Property Tbk (1994-2017).
Serikat (1985-1987); • Operations Manager at PT Bartio Budi Pharmindo
• Commissioner of PT Ciputra Residence (1996-2013). (1992-1993);
• Commissioner at PT Ciputra Surya Tbk (1994-2017);
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Ciputra Internasional (sejak 1996);
and
Concurrent Position • Direktur PT Ciputra Residence (sejak 2013);
• Commissioner at PT Ciputra Property Tbk (1994-2017).
• Komisaris Utama PT Asuransi Ciputra Indonesia
(sejak 2016); Rangkap Jabatan Komisaris Ciputra Group (sejak 1995).
• Wakil Presiden Komisaris PT Metropolitan Kentjana Concurrent Position Commissioner of Ciputra Group (since 1995).
Tbk (sejak 2020);
• Wakil Presiden Komisaris PT Binara Guna Mediktama
(sejak 2021); serta
• Presiden Komisaris PT Metropolitan Land Tbk (sejak
2021).
• Commissioner of PT Ciputra Internasional (since 1996);
• Director of PT Ciputra Residence (since 2013);
• President Commissioner of PT Asuransi Ciputra
Indonesia (since 2016);
• Vice President Commissioner of PT Metropolitan
Kentjana Tbk (since 2020);
• Vice President Commissioner of PT Binara Guna
Mediktama (since 2021); and
• President Commissioner of PT Metropolitan Land
Tbk (since 2021).
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 49
Page 50
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Kodradi Tanan Herwandi Antonius
Komisaris Independen/Independent Commissioner Komisaris Independen/Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 81 tahun, berdomisili di Jakarta. Warga Negara Indonesia, berusia 65 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 81 years old, domiciled in Jakarta. Indonesian citizen, 65 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen
Penunjukan melalui Akta No. 57 tanggal 14 Januari 2016, kemudian Penunjukan melalui Akta No. 50 tanggal 19 Agustus 2020,
Legal Basis of ditunjuk kembali melalui Akta No. 31 tanggal 11 Legal Basis of kemudian ditunjuk kembali melalui Akta No. 31 tanggal
Appointment Appointment
Agustus 2022. 11 Agustus 2022.
First appointed as an Independent Commissioner First appointed as an Independent Commissioner
through Deed No. 57 dated January 14, 2016, then through Deed No. 50 dated August 19, 2020, then
reappointed through Deed No. 31 dated August 11, 2022. reappointed through Deed No. 31 dated August 11, 2022.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Universitas Diponegoro, Semarang, Riwayat Pendidikan • Insinyur Teknik Sipil, Universitas Katolik
dan/atau Sertifikasi dan/atau Sertifikasi Parahyangan, Bandung, Indonesia (1984);
Indonesia (1969).
Education Education • Magister Administrasi Bisnis, Institut Manajemen
Bachelor of Economics, Universitas Diponegoro,
Background and/or Background and/or
Semarang, Indonesia (1969). Prasetiya Mulya, Jakarta, Indonesia (1987);
Certification Certification
• Master of Science in Urban Development, University
Riwayat Pekerjaan • Komisaris Utama PT Puri Adhi Melati (1989-1995); College London, UK (1996);
Work Experience • Direktur PT Bank Ekspor Impor Indonesia (1995-1997); • Master of Arts in Educational Psychology, University
• Direktur Utama PT Bank Ekspor Impor Indonesia of Connecticut, Storrs, USA (2010); serta
(1997-1998); • Doctor of Distance Education, Athabasca University,
• Direktur Utama PT Bank Bumi Daya (1998-1999); Alberta, Canada (2017).
• Wakil Presiden Eksekutif Bank Mandiri (1999-2000); • Bachelor of Civil Engineering, Universitas Katolik
• Direktur Utama PT Bank Tabungan Negara (2000-2007); Parahyangan, Bandung, Indonesia (1984);
• Komisaris Utama PT Gedung Bank Exim (2009- • Master of Business Administration, Institut Manajemen
2015); serta Prasetiya Mulya, Jakarta, Indonesia (1987);
• Komisaris Utama Bank Jateng (PT BPD Jawa Tengah) • Master of Science in Urban Development, University
(2016-2019). College London, UK (1996);
• President Commissioner of PT Puri Adhi Melati • Master of Arts in Educational Psychology, University
(1989-1995); of Connecticut, Storrs, USA (2010); and
• Director of PT Bank Ekspor Impor Indonesia (1995- • Doctor of Distance Education, Athabasca University,
1997); Alberta, Canada (2017).
• President Director of PT Bank Ekspor Impor Indonesia
Riwayat Pekerjaan Direktur PT Ciputra Development Tbk (2003-2018).
(1997-1998); Work Experience Director of PT Ciputra Development Tbk (2003–2018).
• President Director of PT Bank Bumi Daya (1998-1999);
• Executive Vice President of Bank Mandiri (1999-2000); Rangkap Jabatan Komisaris Independen PT Metrodata Electronics Tbk
• President Director of PT Bank Tabungan Negara Concurrent Position (sejak 2020).
(2000-2007); Independent Commissioner of PT Metrodata Electronics
• President Commissioner of PT Gedung Bank Exim Tbk (since 2020).
(2009-2015); and
Pernyataan Komisaris Independen secara resmi telah menyatakan
• President Commissioner of Bank Jateng (PT BPD Jawa
Independensi independensi mereka melalui Surat Pernyataan Independen
Tengah) (2016-2019).
Statement of yang ditandatangani pada tanggal 28 Juli 2022.
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan atau Independence
The Independent Commissioners have officially declared
Concurrent Position instansi lain. their independence through an Independent Statement
Does not hold concurrent positions in any other company signed on July 28, 2022.
or institution.
Pernyataan Komisaris Independen secara resmi telah menyatakan
Independensi independensi mereka melalui Surat Pernyataan Independen
Statement of yang ditandatangani pada tanggal 28 Juli 2022.
Independence
The Independent Commissioners have officially
declared their independence through an Independent
Statement signed on July 28, 2022.
PT Ciputra Development Tbk
50 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 51
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Candra Ciputra
Direktur Utama/President Director
Warga Negara Indonesia, berusia 61 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 61 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Penunjukan Akta No. 31 tanggal 11 Agustus 2022.
Legal Basis of Appointment Deed No. 31 dated August 11, 2022.
Riwayat Pendidikan
dan/atau Sertifikasi Bachelor of Finance, University of San Francisco, USA (1987); serta/and
Education Background and/or Master of Business Administration in Finance, Golden Gate University, San Francisco, USA (1988).
Certification
Riwayat Pekerjaan • Direktur PT Ciputra Residence (1989-2015);
Work Experience • Direktur PT Ciputra Development Tbk (1990-2002);
• Komisaris PT Mitra Integrasi Informatika (2007-2011).
• Director of PT Ciputra Residence (1989-2015);
• Director of PT Ciputra Development Tbk (1990-2002);
• Commissioner of PT Mitra Integrasi Informatika (2007-2011).
Rangkap Jabatan • Direktur International City Holding Ltd., Singapura (sejak 2006);
Concurrent Position • Presiden Komisaris PT Mitra Integrasi Informatika (sejak 2011);
• Presiden Komisaris PT Metrodata Electronics Tbk (sejak 2012);
• Komisaris Utama PT Ciputra Residence (sejak 2015);
• Presiden Komisaris PT Jaya Real Property Tbk (sejak 2020);
• Presiden Komisaris PT Pembangunan Jaya (sejak 2020); serta
• Komisaris PT Damai Indah Golf Tbk (sejak 2020).
• Director of International City Holding Ltd., Singapore (since 2006);
• President Commissioner of PT Mitra Integrasi Informatika (since 2011);
• President Commissioner of PT Metrodata Electronics Tbk (since 2012);
• President Commissioner of PT Ciputra Residence (since 2015);
• President Commissioner of PT Jaya Real Property Tbk (since 2020);
• President Commissioner of PT Pembangunan Jaya (since 2020); and
• Commissioner of PT Damai Indah Golf Tbk (since 2020).
Penghargaan
National Property Figure dari Golden Property Awards 2025.
Awards
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 51
Page 52
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Budiarsa Sastrawinata Harun Hajadi
Direktur/Director Direktur/Director
Warga Negara Indonesia, berusia 70 tahun, berdomisili di Jakarta. Warga Negara Indonesia, berusia 64 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 70 years old, domiciled in Jakarta. Indonesian citizen, 64 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Dasar Hukum
Penunjukan Akta No. 31 tanggal 11 Agustus 2022. Penunjukan Akta No. 31 tanggal 11 Agustus 2022.
Legal Basis of Deed No. 31 dated August 11, 2022. Legal Basis of Deed No. 31 dated August 11, 2022.
Appointment Appointment
Riwayat Pendidikan • Higher National Diploma in Construction, Willesden Riwayat Pendidikan • Bachelor of Architecture, University of California,
dan/atau Sertifikasi College of Technology, London, UK (1979); dan/atau Sertifikasi
Berkeley, USA (1985); serta/and
Education • Bachelor of Civil Engineering, Plymouth Polytechnic, Education
• Master of Business Administration, University of
Background and/or Background and/or
Plymouth, UK (1981); serta Southern California, Los Angeles, USA (1988).
Certification Certification
• Magister Administrasi Bisnis, Institut Manajemen
Prasetiya Mulya, Jakarta, Indonesia (1985). Riwayat Pekerjaan • Direktur Utama PT Ciputra Surya Tbk (1990-2017);
• Higher National Diploma in Construction, Willesden Work Experience • Direktur PT Ciputra Property (1994-2007);
College of Technology, London, UK (1979); • Direktur PT Ciputra Property Tbk (2007-2017);
• Bachelor of Civil Engineering, Plymouth Polytechnic, • Direktur PT Ciputra Residence (1996-2014); serta
Plymouth, UK (1981); • Direktur PT Pembangunan Kota Tua Jakarta (2016-2019).
• Master of Business Administration, Institut Manajemen • President Director of PT Ciputra Surya Tbk (1990-2017);
Prasetiya • Director of PT Ciputra Property (1994-2007);
• Director of PT Ciputra Property Tbk (2007-2017);
Riwayat Pekerjaan Komisaris Utama PT Bintaro Serpong Damai
Work Experience • Director of PT Ciputra Residence (1996-2014); and
(2002-2005).
• Director of PT Pembangunan Kota Tua Jakarta (2016-
President Commissioner of PT Bintaro Serpong Damai
2019).
(2002–2005).
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT Ciputra Indah (sejak 1995);
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT Ciputra Residence (sejak 1989); Concurrent Position • Direktur Utama PT Ciputra Internasional (sejak 2003);
Concurrent Position • Direktur Citra West Lake City Development Pte. Ltd.,
• Direktur International City Holding Ltd., Singapura
Vietnam (sejak 1997);
(sejak 2006);
• Direktur International City Holding Ltd., Singapura
• Direktur PT Ciputra Raya Sejahtera (sejak 2009);
(sejak 1997);
• Direktur New Victory (Shenyang) Real Estate serta
Development Co. Ltd., Cina (sejak 2009); • Direktur Utama PT Ciputra Nusantara (sejak 2011).
• Direktur PT Ciputra Hospitality (sejak 2011); • President Director of PT Ciputra Indah (since 1995);
• Direktur Utama PT Damai Indah Golf Tbk (sejak 2012); • President Director of PT Ciputra Internasional (since
• Komisaris PT Pondok Indah Padang Golf Tbk (sejak 2003);
2019); serta • Director of International City Holding Ltd., Singapore
• Komisaris PT Jurnalindo Aksara Grafika (sejak 2020). (since 2006);
• President Director of PT Ciputra Residence (since 1989); • Director of PT Ciputra Raya Sejahtera (since 2009); and
• Director of Citra West Lake City Development Pte. • President Director of PT Ciputra Nusantara (since
Ltd., Vietnam (since 1997); 2011).
• Director of International City Holding Ltd., Singapore
(since 1997);
• Director of New Victory (Shenyang) Real Estate
Development Co. Ltd., China (since 2009);
• Director of PT Ciputra Hospitality (since 2011);
• President Director of PT Damai Indah Golf Tbk
(since 2012);
• Commissioner of PT Pondok Indah Padang Golf Tbk
(since 2019); and
• Commissioner of PT Jurnalindo Aksara Grafika
(since 2020).
Penghargaan
The Legacy dari Golden Property Awards 2025.
Awards
PT Ciputra Development Tbk
52 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 53
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Cakra Ciputra Agussurja Widjaja
Direktur/Director Direktur/Director
Warga Negara Indonesia, berusia 61 tahun, berdomisili di Jakarta. Warga Negara Indonesia, berusia 64 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 61 years old, domiciled in Jakarta. Indonesian citizen, 64 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Dasar Hukum
Penunjukan Akta No. 31 tanggal 11 Agustus 2022. Penunjukan Akta No. 31 tanggal 11 Agustus 2022.
Legal Basis of Deed No. 31 dated August 11, 2022. Legal Basis of Deed No. 31 dated August 11, 2022.
Appointment Appointment
Riwayat Pendidikan Bachelor of Civil Engineering, San Francisco State Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung,
dan/atau Sertifikasi dan/atau Sertifikasi Indonesia (1985);
University, USA (1991).
Education Education
Bachelor of Civil Engineering, San Francisco State • Master of Engineering, University of Michigan, Ann
Background and/or Background and/or
University, USA (1991). Arbor, USA (1987); serta
Certification Certification
• Master of Management, California State Polytechnic
Riwayat Pekerjaan • Direktur PT Ciputra Surya Tbk (1990-2017); University, Pomona, USA (1989).
Work Experience • Direktur PT Ciputra Property (1997-2007); serta • Bachelor of Civil Engineering, Institut Teknologi
• Direktur PT Ciputra Property Tbk (2007-2017). Bandung, Indonesia (1985);
• Director of PT Ciputra Surya Tbk (1990-2017); • Master of Engineering, University of Michigan, Ann
• Director of PT Ciputra Property (1997-2007); and Arbor, USA (1987); and
• Director of PT Ciputra Property Tbk (2007-2017); • Master of Management, California State Polytechnic
University, Pomona, USA (1989).
Rangkap Jabatan • Direktur PT Ciputra Residence (sejak 1989);
Concurrent Position • Direktur International City Holding Ltd., Singapura Riwayat Pekerjaan • Direktur PT Global Metropolitan Development
(sejak 2006); Work Experience (1994-2010); serta
• Komisaris PT Perentjana Djaja (sejak 2009); • Direktur PT Ciputra Development Tbk (2000-2003).
• Direktur Utama PT Ciputra Raya Sejahtera (sejak • Director of PT Global Metropolitan Development
2009); (1994-2010); and
• Direktur Utama PT Ciputra Plantation Indonesia • Director of PT Ciputra Development Tbk (2000-2003).
(sejak 2010);
Rangkap Jabatan • Direktur PT Ciputra Residence (sejak 1995);
• Komisaris PT Metropolitan Persada Internasional
Concurrent Position • Direktur International City Holding Ltd., Singapura
(sejak 2012);
(sejak 2005);
• Direktur PT Metropolitan Development (sejak 2016);
• Direktur PT Citra Raya Medika (sejak 2011); serta
serta
• Direktur PT Citra Semesta Raya (sejak 2011).
• Komisaris PT Metropolitan Horison Development
• Director of PT Ciputra Residence (since 1995);
(sejak 2021).
• Director of International City Holding Ltd.,
• Director of PT Ciputra Residence (since 1989);
Singapore (since 2005);
• Director of International City Holding Ltd., Singapore
• Director of PT Citra Raya Medika (since 2011); and
(since 2006);
• Director of PT Citra Semesta Raya (since 2011).
• Commissioner of PT Perentjana Djaja (since 2009);
• President Director of PT Ciputra Raya Sejahtera
(since 2009);
• President Director of PT Ciputra Plantation Indonesia
(since 2010);
• Commissioner of PT Metropolitan Persada Internasional
(since 2012);
• Director of PT Metropolitan Development (since 2016);
and
• Commissioner of PT Metropolitan Horison Development
(since 2021).
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 53
Page 54
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Artadinata Djangkar M.I. Meiko Handoyo L.
Direktur/Director Direktur/Director
Warga Negara Indonesia, berusia 66 tahun, berdomisili di Jakarta. Warga Negara Indonesia, berusia 60 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 66 years old, domiciled in Jakarta. Indonesian citizen, 60 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Dasar Hukum
Penunjukan Akta No. 31 tanggal 11 Agustus 2022. Penunjukan Akta No. 31 tanggal 11 Agustus 2022.
Legal Basis of Deed No. 31 dated August 11, 2022. Legal Basis of Deed No. 31 dated August 11, 2022.
Appointment Appointment
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil, Universitas Katolik Parahyangan, Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Arsitektur, Universitas Katolik
dan/atau Sertifikasi Bandung, Indonesia (1984); serta dan/atau Sertifikasi Parahyangan, Bandung, Indonesia (1989); serta
Education • Magister Administrasi Bisnis, Institut Manajemen Education • Magister Manajemen, Institut Manajemen Prasetiya
Background and/or Background and/or
Prasetiya Mulya, Jakarta, Indonesia (1990). Mulya, Jakarta, Indonesia (1999).
Certification Certification
• Bachelor of Civil Engineering, Universitas Katolik • Bachelor of Architecture, Universitas Katolik
Parahyangan, Bandung, Indonesia (1984); and Parahyangan, Bandung, Indonesia (1989); and
• Master of Business Administration, Institut Manajemen • Master of Management, Institut Manajemen Prasetiya
Prasetiya Mulya, Jakarta, Indonesia (1990). Mulya, Jakarta, Indonesia (1999).
Riwayat Pekerjaan • Manajer Teknik PT Indo Cipta Sejati (1984-1989); Riwayat Pekerjaan • Arsitek Senior PT Candrasa Pranaguna (1997-1999);
Work Experience • Direktur PT Ciputra Property (1997-1998 dan 2005- Work Experience serta
2007); • Manajer Umum PT Candrasa Pranaguna (2002-2009).
• Konsultan Mortgage Introducer, Sydney, Australia • Senior Architect, PT Candrasa Pranaguna (1997-
(2000-2004); serta 1999); and
• Direktur PT Ciputra Property Tbk (2007-2017). • General Manager, PT Candrasa Pranaguna (2002-2009).
• Technical Manager of PT Indo Cipta Sejati (1984-1989);
Rangkap Jabatan • Direktur PT Ciputra Residence (sejak 2006); serta
• Director at PT Ciputra Property (1997-1998 and 2005-
Concurrent Position • Direktur PT Cakradigdaya Lokaraya (sejak 2009).
2007);
• Director of PT Ciputra Residence (since 2006); and
• Mortgage Introducer Consultant, Sydney, Australia
• Director of PT Cakradigdaya Lokaraya (since 2009).
(2000-2004); and
• Director of PT Ciputra Property Tbk (2007-2017).
Rangkap Jabatan • Direktur PT Ciputra Sentra (sejak 2006); serta
Concurrent Position • Direktur PT Ciputra Hospitality (sejak 2011).
• Director of PT Ciputra Sentra (since 2006); and
• Director of PT Ciputra Hospitality (since 2011).
PT Ciputra Development Tbk
54 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 55
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Nanik J. Santoso Sutoto Yakobus
Direktur/Director Direktur/Director
Warga Negara Indonesia, berusia 60 tahun, berdomisili di Jakarta. Warga Negara Indonesia, berusia 64 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 60 years old, domiciled in Jakarta. Indonesian citizen, 64 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Dasar Hukum
Penunjukan Akta No. 31 tanggal 11 Agustus 2022. Penunjukan Akta No. 31 tanggal 11 Agustus 2022.
Legal Basis of Deed No. 31 dated August 11, 2022. Legal Basis of Deed No. 31 dated August 11, 2022.
Appointment Appointment
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil, Universitas Brawijaya, Malang, Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil, Universitas Gadjah Mada,
dan/atau Sertifikasi Indonesia (1987); serta dan/atau Sertifikasi Yogyakarta, Indonesia (1985); serta
Education • Magister Administrasi Bisnis, Institut Pendidikan dan Education • Magister Administrasi Bisnis, Institut Pendidikan dan
Background and/or Background and/or
Pembinaan Manajemen (IPPM), Jakarta, Indonesia Pembinaan Manajemen (IPPM), Jakarta, Indonesia
Certification Certification
(1993). (1987).
• Bachelor of Civil Engineering, Universitas Brawijaya, • Bachelor of Civil Engineering, Universitas Gadjah
Malang, Indonesia (1987); and Mada, Yogyakarta, Indonesia (1985); and
• Master of Business Administration, Institut Pendidikan • Master of Business Administration, Institut
dan Pembinaan Manajemen (IPPM), Jakarta, Indonesia Pendidikan dan Pembinaan Manajemen (IPPM),
(1993). Jakarta, Indonesia (1987).
Riwayat Pekerjaan • Insinyur Lapangan PT Balfour Beatty Sakti Indonesia Riwayat Pekerjaan • Manajer Pemasaran Proyek CitraGarden City Jakarta
Work Experience (1988-1989); Work Experience (1989-1990);
• Asisten Manajer Pengembangan Usaha PT Ciputra • Manajer Umum PT Ciputra Semarang (1990-1993);
Development Tbk (1990-1992); • Manajer Umum PT Ciputra Surya (1993-1995);
• Manajer Pengembangan Usaha PT Ciputra Development • Direktur PT Ciputra Surya (1995-1999); serta
Tbk (1992-1994); • Direktur PT Ciputra Surya Tbk (1999-2017).
• Sekretaris Perusahaan PT Ciputra Development Tbk • Marketing Manager of CitraGarden City Jakarta
(1994-2002); serta Project (1989-1990);
• Direktur PT Ciputra Surya Tbk (2001-2017). • General Manager of PT Ciputra Semarang (1990-1993);
• Field Engineer of PT Balfour Beatty Sakti Indonesia • General Manager of PT Ciputra Surya (1993-1995);
(1988-1989); • Director of PT Ciputra Surya (1995-1999); and
• Assistant Business Development Manager of PT Ciputra • Director of PT Ciputra Surya Tbk (1999-2017).
Development Tbk (1990-1992);
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT Ciputra Graha Prima (sejak 2002);
• Business Development Manager of PT Ciputra
Concurrent Position serta
Development Tbk (1992-1994);
• Direktur PT Aswin Anugerah (sejak 2002).
• Corporate Secretary of PT Ciputra Development Tbk
• President Director of PT Ciputra Graha Prima (since
(1994-2002); and
2002); and
• Director of PT Ciputra Surya Tbk (2001-2017).
• Director of PT Aswin Anugerah (since 2002).
Rangkap Jabatan • Direktur PT Ciputra Indah (sejak 2002);
Concurrent Position • Direktur PT Ciputra Internasional (sejak 2003); serta
• Direktur PT Ciputra Nusantara (sejak 2011).
• Director of PT Ciputra Indah (since 2002);
• Director of PT Ciputra Internasional (since 2003); and
• Director of PT Ciputra Nusantara (since 2011).
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 55
Page 56
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Warga Negara Indonesia, berusia 66 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 66 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum
Penunjukan Akta No. 31 tanggal 11 Agustus 2022.
Legal Basis of Deed No. 31 dated August 11, 2022.
Appointment
Riwayat • Sarjana Ekonomi, Universitas Kristen Satya Wacana,
Pendidikan Salatiga, Indonesia (1982); serta
dan/atau • Magister Akuntansi, Universitas Indonesia, Jakarta, Indonesia
Sertifikasi
(2001).
Education
• Bachelor of Economics, Universitas Kristen Satya Wacana,
Background and/or
Certification Salatiga, Indonesia (1982); and
• Master of Accounting, Universitas Indonesia, Jakarta,
Indonesia (2001).
Riwayat Pekerjaan • Manajer Keuangan PT Wisma Sarana Teknik (1982-1985);
Work Experience serta
• Manajer Keuangan PT Bina Putera Teknik (1983-1985).
• Finance Manager of PT Wisma Sarana Teknik (1982-1985); and
• Finance Manager of PT Bina Putera Teknik (1983-1985).
Tulus Santoso Rangkap Jabatan Sekretaris Perusahaan PT Ciputra Development Tbk (sejak 2003).
Concurrent Corporate Secretary of PT Ciputra Development Tbk (since 2003).
Direktur/Director
Position
BOD Meeting 2025
PT Ciputra Development Tbk
56 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 57
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi beserta Alasan Perubahannya
Changes in the Composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors and the Reasons for Such Changes
Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Dewan In 2025, there was a change in the composition of the Company’s
Komisaris Perseroan dengan pengunduran diri Bapak Thomas Board of Commissioners due to the resignation of Mr. Thomas
Bambang dari jabatan Komisaris Independen. Komposisi Dewan Bambang from his position as Independent Commissioner. The
Komisaris dan Direksi Perseroan saat ini telah memenuhi current composition of the Board of Commissioners and the Board
ketentuan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang of Directors fully complies with the provisions of OJK Regulation
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama/Pengendali
Affiliation Between the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Major/Controlling Shareholders
Anggota Dewan Komisaris Anggota Direksi
Member of the Board of Member of the Board of
Commissioners Directors
Rina Ciputra Sastrawinata
Tanan Herwandi Antonius
Budiarsa Sastrawinata
Nama
M.I. Meiko Handoyo L.
Artadinata Djangkar
Name
Sandra Hendharto
Agussurja Widjaja
Nanik J. Santoso
Sutoto Yakobus
Candra Ciputra
Tulus Santoso
Junita Ciputra
Cakra Ciputra
Harun Hajadi
Kodradi
Hubungan Afiliasi dengan Dewan Komisaris/Affiliation with the Board of Commissioners
Rina Ciputra Sastrawinata √ √ x x √ √ √ √ x x x x x x
Junita Ciputra √ √ x x √ √ √ √ x x x x x x
Sandra Hendharto √ √ x x √ √ √ √ x x x x x x
Kodradi x x x x x x x x x x x x x x
Tanan Herwandi Antonius x x x x x x x x x x x x x x
Hubungan Afiliasi Dengan Dewan Direksi/Hubungan Afiliasi Dengan Dewan Direksi
Candra Ciputra √ √ √ x x √ √ √ x x x x x x
Budiarsa Sastrawinata √ √ √ x x √ √ √ x x x x x x
Harun Hajadi √ √ √ x x √ √ √ x x x x x x
Cakra Ciputra √ √ √ x x √ √ √ x x x x x x
Agussurja Widjaja x x x x x x x x x x x x x x
Artadinata Djangkar x x x x x x x x x x x x x x
M.I. Meiko Handoyo L. x x x x x x x x x x x x x x
Nanik J. Santoso x x x x x x x x x x x x x x
Sutoto Yakobus x x x x x x x x x x x x x x
Tulus Santoso x x x x x x x x x x x x x x
Hubungan Afiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali
√ √ √ x x √ √ √ √ x x x x x x
Affiliate Relationship with the Major/Controlling Shareholders
Keterangan/Description: √ = Ya/Yes x = Tidak/No
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 57
Page 58
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER INFORMATION
Komposisi Pemegang Saham Perseroan
Composition of the Company’s Shareholders
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Pemegang Saham January 1, 2025 December 31, 2025
Shareholders Jumlah Saham (Saham) Kepemilikan (%) Jumlah Saham (Saham) Kepemilikan (%)
Total Shares (Shares) Ownership (%) Total Shares (Shares) Ownership (%)
Kepemilikan 5% atau Lebih/Ownership of 5% or Above
PT Sang Pelopor 9,882,123,998 53.31 9,882,123,998 53.31
Kepemilikan di Bawah 5%/Ownership of Less than 5%
Masyarakat/Public 8,653,571,257 46.69 8,653,571,257 46.69
Jumlah/Total 18,535,695,255 100.00 18,535,695,255 100.00
Komposisi Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Composition of Share Ownership by the Board of Commissioners and the Board of Directors
1 Januari 2025 31 Desember 2025 Status
January 1, 2025 December 31, 2025 Kepemilikan
Nama Jabatan Jumlah Saham Jumlah Saham
Saham
Name Position Kepemilikan Kepemilikan Share
(Saham) (Saham)
Ownership Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
(%) (%) Status
(Shares) (Shares)
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Komisaris Utama Tidak Langsung
Rina Ciputra Sastrawinata 2,227,486,892 12.02 2,231,975,812 12.04
President Commissioner Indirect
Komisaris Tidak Langsung
Junita Ciputra 2,238,667,046 12.08 2,243,393,916 12.10
Commissioner Indirect
Komisaris
Sandra Hendharto - - - - -
Commissioner
Komisaris Independen
Kodradi - - - - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Tanan Herwandi Antonius - - - - -
Independent Commissioner
Sub-Jumlah/Sub-Total 4,466,153,938 24.09% 4,475,369,728 24.14%
Direksi/Board of Dirctors
Direktur Utama Tidak Langsung
Candra Ciputra 2,227,486,892 12.02 2,231,975,812 12.04
President Director Indirect
Direktur
Budiarsa Sastrawinata - - - - -
Director
Langsung
14,399,560 0.08 14,399,560 0.08
Direktur Direct
Harun Hajadi
Director Tidak Langsung
11,180,154 0.06 11,418,104 0.06
Indirect
Direktur Tidak Langsung
Cakra Ciputra 2,227,486,892 12.02 2,231,975,812 12.04
Director Indirect
Direktur
Agussurja Widjaja - - - - -
Director
PT Ciputra Development Tbk
58 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 59
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
1 Januari 2025 31 Desember 2025 Status
January 1, 2025 December 31, 2025 Kepemilikan
Nama Jabatan Jumlah Saham Jumlah Saham
Saham
Name Position Kepemilikan Kepemilikan Share
(Saham) (Saham)
Ownership Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
(%) (%) Status
(Shares) (Shares)
Direktur
Artadinata Djangkar - - - - -
Director
Direktur
M.I. Meiko Handoyo L. - - - - -
Director
Direktur Langsung
Nanik J. Santoso 857,039 0.00 857,039 0.00
Director Direct
Direktur Langsung
Sutoto Yakobus 174,942 0.00 174,942 0.00
Director Direct
Direktur Langsung
Tulus Santoso 355,237 0.00 405,237 0.00
Director Direct
Sub-Jumlah/Sub-Total 4,481,940,716 24.18% 4,491,206,506 24.23%
Jumlah/Total 8,948,094,655 48.27% 8,966,576,235 48.37%
Komposisi Kepemilikan Saham oleh Pemodal Nasional dan Asing
Composition of Share Ownership by Domestic and Foreign Investors
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Jumlah Jumlah Saham Jumlah Jumlah Saham
Name Kepemilikan Kepemilikan
Pemegang Saham (Saham) Pemegang Saham (Saham)
Ownership Ownership
Number of Total Shares Number of Total Shares
(%) (%)
Shareholders (Shares) Shareholders (Shares)
Pemodal Nasional/Domestic Investors
Perorangan/Individual 25,403 1,314,910,561 7.09% 37,635 1,935,852,145 10.44%
Badan Usaha Nasional
97 10,565,594,738 57.00% 109 10,597,992,892 57.18%
National Business Entity
Asuransi/Insurance 121 818,206,889 4.41% 120 674,741,057 3.64%
Badan Usaha Tetap
Khusus Non Tax
2 21,895,700 0.12% 2 407,939,600 2.20%
Special Non Tax
Permanent Establishment
Reksa Dana/Mutual Fund 129 595,475,087 3.21% 111 401,354,391 2.17%
Dana Pensiun/Pension Fund 66 193,656,482 1.04% 58 126,842,004 0.68%
Yayasan/Foundation 14 29,580,884 0.16% 15 23,541,227 0.13%
Broker/Brokerage 51 1,623,771 0.01% 56 9,896,009 0.05%
Lain-Lain/Others 6 10,779,922 0.06% 6 10,730,901 0.06%
Sub-Jumlah/Sub-Total 25,889 13,551,724,034 73.11% 38,112 14,188,890,226 76.55%
Pemodal Asing/Foreign Investors
Perorangan/Individual 97 4,044,191 0.02% 102 3,346,822 0.02%
Badan Usaha Asing
457 4,979,927,030 26.87% 379 4,343,458,207 23.43%
Foreign Business Entity
Sub-Jumlah/Sub-Total 554 4,983,971,221 26.89% 481 4,346,805,029 23.45%
Jumlah/Total 26,443 18,535,695,255 100.00% 38,593 18,535,695,255 100.00%
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 59
Page 60
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI PERUSAHAAN
MAJOR AND CONTROLLING SHAREHOLDERS OF THE COMPANY
Ciputra Family
100.00%
CTRA Masyarakat
PT Sang Pelopor 53.31% 46.69% Public
Perseroan/Company
PT Sang Pelopor merupakan pemegang saham utama dan PT Sang Pelopor is the major and controlling shareholder of the
pengendali Perseroan dengan jumlah kepemilikan saham Company with total share ownership of 9,882,123,998 shares
sebanyak 9.882.123.998 lembar saham atau sebesar 53,31%. or 53.31%.
Adapun pemilik manfaat akhir atau Ultimate Beneficiary The Ultimate Beneficiary Owner (UBO) of the Company is
Owner (UBO) Perseroan adalah Ciputra Family (Rina Ciputra Ciputra Family (Rina Ciputra Sastrawinata, Junita Ciputra,
Sastrawinata, Junita Ciputra, Candra Ciputra, dan Cakra Ciputra). Candra Ciputra, and Cakra Ciputra).
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki Entitas Anak melalui As of 31 December 2025, the Company had the following
kepemilikan langsung yang dijabarkan sebagai berikut: subsidiaries through direct ownership:
Kepemilikan Jumlah Aset*
Nama Kegiatan Usaha Status Alamat
Ownership Total Assets*
Name Business Activity Status Address
(%) (Rp miliar/Rp billion)
PT Ciputra • Mengembangkan dan menjual real estat 99.99 Beroperasi 21,777.0 Office Park #1
Nusantara berupa kavling, rumah, ruko, dan gudang Operating Jl. CitraLand Utama
(CNUS) beserta fasilitas pendukungnya. CitraLand Surabaya, 60219
• Mengembangkan, menjual, dan mengelola Telp: (63 31) 740 8009
apartemen, gedung perkantoran, dan fasilitas
penunjangnya.
• Mengembangkan dan mengelola pusat
perbelanjaan (mal), hotel, lapangan golf, dan
waterpark.
• Mengembangkan dan mengelola rumah sakit
dan usaha di bidang kesehatan.
• Sebagai perusahaan induk.
• Development and sale of real estate such as
land lots, houses, shophouses and warehouses
and their related facilities.
• Development, sale and management of
apartments, office towers and their related
facilities.
• Development and management of shopping
center (mall), hotel, golf course and waterparks.
• Development and management of hospital and
healthcare activities.
• A holding company.
PT Ciputra Development Tbk
60 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 61
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Kepemilikan Jumlah Aset*
Nama Kegiatan Usaha Status Alamat
Ownership Total Assets*
Name Business Activity Status Address
(%) (Rp miliar/Rp billion)
PT Ciputra • Mengembangkan dan menjual real estat 99.99 Beroperasi 11,306.1 CitraRaya Management Office
Residence berupa kavling, rumah, ruko, dan gudang Operating Jl. Ecopolis Avenue Blok VE 07
(CR) beserta fasilitas pendukungnya. No. 07-09 CitraRaya
• Mengembangkan, menjual, dan mengelola Tangerang 15710
apartemen, gedung perkantoran, dan fasilitas Telp: (62 21) 2259 6888
penunjangnya. (62 21) 2259 6999
• Mengembangkan dan mengelola pusat Fax: (62 21) 2966 0928
perbelanjaan (mal) dan waterpark, serta theme investor@ciputraresidence.com
park. www.ciputraresidence.com
• Mengembangkan dan mengelola rumah sakit
dan usaha di bidang kesehatan.
• Sebagai perusahaan induk.
• Development and sale of real estate such as
land lots, houses, shophouses and warehouses
and their related facilities.
• Development, sale and management of
apartments, office towers and their related
facilities.
• Development and management of shopping
center (mall), waterpark and theme park.
• Development and management of hospital and
healthcare activities.
• A holding company.
• Mengembangkan, menjual, dan mengelola 94.441 Beroperasi 4,533.3 Ciputra World 1
PT Ciputra apartemen, gedung perkantoran, dan fasilitas Operating DBS Bank Tower 38th Floor
Adigraha penunjangnya. Jl. Prof. DR. Satrio Kav. 3-5
(CAG) • Mengembangkan dan mengelola pusat Jakarta, 12940
perbelanjaan (mal) dan hotel. Telp: (62 21) 2988 8838
• Development, sale and management of
apartments, office towers and their related
facilities.
• Development and management of shopping
center (mall) and hotel.
PT Ciputra • Mengembangkan dan mengelola pusat 72.692 Beroperasi 2,062.8 Gedung Mal Ciputra
Sentra (CSN) perbelanjaan (mal) dan hotel. Operating Lantai P 1
• Sebagai perusahaan induk. Jl. Arteri S. Parman,
• Development and management of shopping Grogol Jakarta, 11470
center (mall) and hotel. Telp: (62 21) 566 2121
• A holding company.
PT Ciputra • Mengembangkan dan menjual real estat 99.99 Beroperasi 1,706.2 Ciputra World 1
Graha Mitra berupa kavling, rumah, ruko, dan gudang Operating DBS Bank Tower 38th Floor
(CGM) beserta fasilitas pendukungnya. Jl. Prof. DR. Satrio Kav. 3-5
• Mengembangkan, menjual, dan mengelola Jakarta, 12940
apartemen, dan fasilitas penunjangnya. Telp: (62 21) 2988 8898
• Sebagai perusahaan induk.
• Development and sale of real estate such as
land lots, houses, shophouses and warehouses
and their related facilities.
• Development, sale, and management of
apartments and their related facilities.
• A holding company.
PT Mengembangkan, menjual, dan mengelola 99.84 Beroperasi 1,453.6 Ciputra World 2
Sarananeka apartemen, gedung perkantoran, dan fasilitas Operating Office Tower
Indahpancar penunjangnya. Jl. Prof. DR. Satrio Kav. 11
(SNIP) Development, sale, and management of apartments, Jakarta, 12940
office towers, and their related facilities. Telp: (62 21) 2988 8888
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 61
Page 62
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Kepemilikan Jumlah Aset*
Nama Kegiatan Usaha Status Alamat
Ownership Total Assets*
Name Business Activity Status Address
(%) (Rp miliar/Rp billion)
PT Ciputra • Mengembangkan, menjual, dan mengelola 99.10 Beroperasi 1,307.0 Jl. Simpang Lima No. 1
Semarang apartemen, gedung perkantoran, dan fasilitas Operating Semarang, 50134
(CSM) penunjangnya. Telp: (62 24) 841 3608
• Mengembangkan dan mengelola pusat
perbelanjaan (mal) dan hotel.
• Sebagai perusahaan induk.
• Development, sale, and management of
apartments, office towers, and their related
facilities.
• Development and management of shopping
center (mall) and hotel.
• A holding company.
• Mengembangkan dan menjual real estat 73.023 Beroperasi 1,118.9 Jl. Kebo Iwa, Br. Langudu Desa
PT Ciputra berupa berupa kavling dan rumah/vila Operating Pangkung Tibah, Tabanan, Bali,
Nirvanadwipa beserta fasilitas pendukungnya. 82121
(CNVDP) • Sebagai perusahaan induk. Telp: (62 89) 7090 0301/02
• Development and sale of real estate such as
land lots and houses/villas and their related
facilities.
• A holding company.
PT Ciputra Mengembangkan, menjual dan mengelola 51.864 Beroperasi 945.0 Ciputra World 2
Adibuana apartemen dan fasilitas penunjangnya. Operating Office Tower
(CAB) Development, sale, and management of Jl. Prof. DR. Satrio Kav. 11
apartments and their related facilities. Jakarta, 12930
Telp: (62 21) 2988 8888
PT Ciputra • Mengembangkan dan mengelola rumah sakit 65.75 Beroperasi 684.2 Jl. CitraRaya Boulevard Blok V.
Raya dan usaha di bidang kesehatan. Operating 00/08
Sejahtera • Sebagai perusahaan induk. Tangerang, 15710
(CRS) • Development and management of hospital and Telp: (62 21) 5940 5555
healthcare activities.
• A holding company.
PT Subur Mengembangkan dan menjual real estat berupa 99.71 Beroperasi 277.3 Jl. Satrio Kav. 6,
Sejahtera ruko dan fasilitas pendukungnya. Operating Kel. Karet Kuningan,
Agung Abadi Development and sale of real estate such as Kec. Setiabudi,
(SSAA) shophouses and their related facilities. kota Jakarta Selatan
PT Buana Sebagai perusahaan induk. 66.67 Beroperasi 144.1 Perumahan
Sarana Sejati A holding company. Operating Citra Garden II Blok J I/1
Indah (BSSI) Kalideres, Jakarta Barat
Longfield Sebagai perusahaan induk. 100.00 Beroperasi 109.6 Wickhams Cay II,
Enterprises A holding company. Operating Road Town, Tortola, VG1110
Limited (LFE) British Virgin Island
PT Citra Sebagai perusahaan induk. 70.00 Beroperasi 72.6 Citra Management Office
Dimensi A holding company. Operating Jl. Citra 2 Ext Blok BG 2.A No.01,
Serasi (CDS) CitraGarden City
Kalideres, Jakarta Barat
Telp: (62 21) 619 8177
PT Ciputra Development Tbk
62 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 63
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Kepemilikan Jumlah Aset*
Nama Kegiatan Usaha Status Alamat
Ownership Total Assets*
Name Business Activity Status Address
(%) (Rp miliar/Rp billion)
PT Sebagai perusahaan induk. 70.00 Beroperasi 72.5 Citra Management Office
Kharismasaka A holding company. Operating Jl. Citra 2 Ext Blok BG 2.A No.01,
Pratama (KP) CitraGarden City
Kalideres, Jakarta Barat
Telp: (62 21) 619 8177
PT Ciputra • Mengembangkan dan mengelola rumah sakit 99.99 Beroperasi 24.4 Icon Bali Unit GF-02C
Balai Medika dan usaha di bidang kesehatan. Operating Jl. Danau Tamblingan, Sanur,
(CBMED) • Sebagai perusahaan induk. Denpasar Selatan
• Development and management of hospital and Denpasar, Bali 80228
healthcare activities.
• A holding company.
PT Dimensi Sebagai perusahaan induk. 70.00 Beroperasi 18.0 Citra Management Office
Serasi (DS) A holding company. Operating Jl. Citra 2 Ext Blok BG 2.A No.01,
CitraGarden City
Kalideres, Jakarta Barat
Telp: (62 21) 619 8177
PT Penta Mengembangkan dan menjual real estat berupa 80.00 Beroperasi 15.1 Citra Management Office
Oktoneatama kavling, rumah, ruko, dan gudang beserta fasilitas Operating Jl. Citra 2 Ext Blok BG 2.A No.01,
(PO) pendukungnya. CitraGarden City
Development and sale of real estate such as land Kalideres, Jakarta Barat
lots, houses, shophouses and warehouses and Telp: (62 21) 619 8177
their related facilities.
PT Ciputra Belum memulai kegiatan operasi. 99.99 Belum 6.2 Ciputra World 1,
Cita karya Not yet started commercial activity. Beroperasi DBS Bank Tower 38th Floor
Nusantara Not yet Jl. Prof. DR. Satrio Kav. 3-5
(CCKN) started Jakarta 12940
Telp.: (62 21) 2988 8898
PT Citraland Belum memulai kegiatan operasi. 99.99 Belum 3.1 Jl. Prof. DR. Satrio Kav. 6
Graha Realty Not yet started commercial activity. Beroperasi Jakarta 12940
(CGR) Not yet Telp.: (62 21) 2988 8898
started
PT Ciputra Belum memulai kegiatan operasi. 99.99 Belum 1.0 Ciputra World 1,
Multi Data Not yet started commercial activity. Beroperasi DBS Bank Tower 39th Floor
Not yet Jl. Prof. DR. Satrio Kav. 3-5
started Jakarta 12940
PT Citra Belum memulai kegiatan operasi. 99.995 Belum 0.1 Jakarta
Karya Kreasi Not yet started commercial activity. Beroperasi
Mandiri Not yet
(CKKM) started
*Sebelum eliminasi/Before Elimination:
1
dimiliki KP dan CDS masing-masing sebesar 2,78%/owned by KP and CDS each 2.78%
2
dimiliki BSSI sebesar 13,04%/13.04% owned by BSSI
3
dimiliki CSM sebesar 26,97%/26.97% owned by CSM
4
dimiliki CSN dan SNIP masing-masing sebesar 41,05% dan 7,09%/41.05% and 7.09% owned by CSN and SNIP, respectively
5
dimiliki BSSI sebesar 0,01%/0.01% owned by BSSI
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 63
Page 64
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
SHARE LISTING CHRONOLOGY
Perseroan resmi menjadi Perusahaan Terbuka pada tahun 1994, The Company officially became a Publicly Listed Company in
ketika sahamnya pertama kali dicatatkan di Bursa Efek Jakarta 1994, when its shares were first listed on the Jakarta Stock
(kini Bursa Efek Indonesia). Langkah strategis ini menjadi Exchange (now the Indonesia Stock Exchange). This strategic
bagian penting dari upaya Perseroan untuk memperoleh akses step was a key part of the Company’s efforts to secure
pendanaan yang lebih luas dalam mendukung ekspansi dan broader funding access to support business expansion and
penguatan bisnis. strengthening.
Rangkaian perkembangan dan perubahan terkait pencatatan The sequence of developments and changes related to the
saham Perseroan hingga 31 Desember 2025 disajikan dalam Company’s share listing up to December 31, 2025, is presented
kronologi berikut: in the following chronology:
Nominal Harga Akumulasi Saham
Jumlah
per saham Transaksi ditempatkan dan
Tanggal Aksi Korporasi Saham
Nominal Transaction Disetor Penuh
Date Corporate Action Number
Value Price Accumulated Issued and
of Shares
(Rp) (Rp) Fully Paid Shares
28 Maret 1994 Penawaran Saham Perdana 50,000,000 1,000 5,200 250,000,000
March 28, 1994 Initial Public Offering
6 Agustus 1996 Pemecahan Nilai Nominal Saham 250,000,000 500 - 500,000,000
August 6, 1996 Stock Split
18 September 1996 Peningkatan Modal Dasar - 500 - 500,000,000
September 18, 1996 Increase in Authorized Capital
8 Oktober 1996 Penawaran Umum Terbatas (PUT) I (1) 250,000,000 500 1,400 750,000,000
October 8, 1996 Limited Public Offering I
4 Desember 2000 Pembagian Saham Bonus (2) 862,500,000 500 - 1,612,500,000
December 4, 2000 Issuance of Bonus Shares
6 September 2004 Peningkatan Modal Dasar - 500 - 1,612,500,000
September 6, 2004 Increase of Authorized Capital
29 Maret 2006 Peningkatan Modal tanpa Hak Memesan Efek 2,307,276,912 500 - 3,919,776,912
March 29, 2006 Terlebih Dahulu (HMETD) (3)
Issuance of Shares without Pre-emptive Rights
10 Oktober 2006 Peningkatan Modal Dasar - 500 - 3,919,776,912
October 10, 2006 Increase of Authorized Capital
12 Desember 2006 PUT II (4) 2,449,860,570 500 500 6,369,637,482
December 12, 2006 Limited Public Offering II
4 Juni 2007- 30 Pelaksanaan Waran Seri I (5) 1,213,270,515 500 500 7,582,907,997
November 2009 Exercise of Warrants Series I
June 4, 2007 -
November 30, 2009
18 Juni 2010 Pemecahan Nilai Nominal Saham 7,582,907,997 250 - 15.165.815.994
June 18, 2010 Stock Split
19 Oktober 2015 Pembagian Dividen Saham (6) 164,843,843 250 - 15,330,659,837
October 19, 2015 Declaration of Stock Dividend
28 Juli 2016 Pembagian Dividen Saham (7) 94,631,383 250 - 15,425,291,220
July 28, 2016 Declaration of Stock Dividend
19 Januari 2017 Peningkatan Modal Dasar - 250 - 15,425,291,220
January 19, 2017 Increase of Authorized Capital
19 Januari 2017 Penerbitan saham baru kepada pemegang saham 3,135,012,177 250 - 18,560,303,397
January 19, 2017 PT Ciputra Surya Tbk (CTRS) dan PT Ciputra Property
Tbk (CTRP) dalam rangka penggabungan usaha (8)
Issuance of new shares to shareholders of PT Ciputra
Surya Tbk (CTRS) and PT Ciputra Property Tbk (CTRP)
related to merger.
27 Maret 2023 Penurunan Modal melalui Penarikan Saham Tresuri (9) 24,608,142 250 - 18,535,695,255
Capital Reduction through Withdrawal of Treasury Stock
PT Ciputra Development Tbk
64 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 65
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
(1) Setiap pemegang 2 saham lama mendapat 1 HMETD untuk membeli 1 saham baru dengan harga Rp1.400 per saham.
Each holder of 2 existing shares entitled to 1 Pre-emptive Right to subscribe 1 new share at the offering price of Rp1,400 per share.
(2) Setiap pemegang 20 saham lama mendapatkan 23 saham baru.
Each holder of 20 existing shares entitled to 23 new shares.
(3) Sehubungan dangan penyelesaian hutang sebesar USD181,2 juta.
Related to the debt settlement amounted to USD181.2 million.
(4) Setiap pemegang 8 saham lama mendapatkan 5 HMETD untuk membeli 5 saham baru dengan harga Rp500 per saham.
Each holder of 8 existing shares entitled to 5 Pre-emptive Rights to subscribe 5 new shares at the offering price of Rp500 per share.
(5) Setiap pemegang 1 waran berhak membeli 1 saham baru dengan harga Rp500 per saham.
Each holder of 1 warrant entitled to buy 1 new share at the offering price of Rp500 per share.
(6) Setiap pemegang 92 saham lama mendapatkan 1 saham baru.
Each holder of 92 existing shares entitled to 1 new share.
(7) Setiap pemegang 161 saham lama mendapatkan 1 saham baru.
Each holder of 161 existing shares entitled to 1 new share.
(8) Pemegang saham CTRS menerima 2,13 lembar saham Perseroan untuk setiap 1 saham CTRS dan pemegang saham CTRP menerima 0,55 lembar saham Perseroan untuk
setiap 1 saham CTRP. Termasuk pembelian kembali 24.608.142 saham Perseroan dengan harga Rp1.350 per saham dari pemegang saham yang tidak sepakat dan saham
Odd Lot (saham tresuri) dalam penggabungan usaha Perseroan.
CTRS' shareholder received 2.13 shares of the Company for every 1 CTRS share and CTRP's shareholder received 0.55 shares of the Company or every 1 CTRP share.
Including repurchasing of 24,608,142 shares of the Company at Rp1,350 per share from the dissenting shareholders and Odd Lot shares (treasury stock) related to
the merger.
(9) Penarikan 24.608.142 saham tresuri hasil penggabungan usaha Perseroan.
Withdrawal of 24,608,142 treasury stock from the Company's merger transaction.
INFORMASI PENCATATAN EFEK LAINNYA
OTHER SECURITIES LISTING INFORMATION
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of the end of 2025, the Company did not issue any
efek selain saham, baik dalam bentuk obligasi, obligasi securities other than shares, including bonds, convertible
konversi, maupun sukuk. Dengan demikian, tidak terdapat bonds, or sukuk. Therefore, there is no information regarding
informasi mengenai nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku the name of the securities, year of issuance, interest rate/
bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan yield, maturity date, offering value, or credit rating to be
peringkat efek dalam Laporan Tahunan ini. presented in this Annual Report.
INFORMASI AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT AND PUBLIC ACCOUNTING FIRM INFORMATION
Kantor Akuntan Publik Jasa yang Diberikan Jasa Audit/Audit Services:
Liana Ramon Xenia & Rekan (Deloitte) Services Rendered
Public Accounting Firm Audit laporan keuangan konsolidasian
Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun
Akuntan Publik
Kasman, CPA buku 2025.
Public Accountant
Audit of the Company’s and Subsidiaries’
Alamat The Plaza Office Tower 32nd Floor consolidated financial statements for
Address Jl. M.H. Thamrin Kav 28-30 the 2025 fiscal year.
Jakarta, 10350 Indonesia Jasa Non-Audit/Non-Audit Services:
Telp : (02 21) 5081 8000 -
Fax : (02 21) 2992 8200/8300
Biaya Jasa Jasa Audit/Audit Services:
Email : iddttl@deloitte.com
Service Fee Rp1.0–2.0 miliar/Rp billion*
Tahun Penugasan Jasa Non-Audit/Non-Audit Services:
2025
Assignment Year -
*Biaya Induk Perusahaan saja/For Parent Only
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 65
Page 66
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL LAINNYA
OTHER CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND/OR PROFESSIONS
Biro Administrasi Efek Notaris
Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H.
Securities Administration PT EDI Indonesia Notary
Bureau
Alamat Wisma Tigris
Alamat Wisma SMR 1st, 3rd & 10th Floor Address Jl. Batu Ceper No. 19 D, E, F
Address Jl. Yos Sudarso Kav. 89, Jakarta 14350 Jakarta Pusat 10120
Telp : (62 21) 650 5829, 652 1010 Telp : (62 21) 351 2438
Fax : (62 21) 650 5987 Fax : (62 21) 351 2442, 350 1401
Tahun Penugasan Tahun Penugasan
2025 2025
Assignment Year Assignment Year
Biaya Jasa Biaya Jasa
Rp15-20 juta/Rp million Rp50-100 juta/million
Service Fee Service Fee
Jasa yang Diberikan Sebagai perwakilan Perseroan dalam Jasa yang Diberikan Jasa Notaris dan pembuatan akta terkait terkait
Services Rendered melakukan pengelolaan administrasi saham Services Rendered RUPS 2025.
selama Januari–Desember 2025, termasuk Notary services and preparation of deeds related
pengelolaan administrasi saham untuk Rapat to the 2025 General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham (RUPS). (GMS).
Acting as the Company’s representative in
managing share administration during January–
December 2025, including handling share
administration for the General Meeting of
Shareholders (GMS).
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Sebagai salah satu pengembang properti terkemuka di As one of Indonesia’s leading property developers, the Company
Indonesia, Perseroan menempatkan Sumber Daya Manusia places Human Resources (HR) as a fundamental pillar in
(SDM) sebagai pilar utama dalam mendukung pertumbuhan supporting the Company’s growth and sustainability. The
dan keberlanjutan perusahaan. Perseroan percaya bahwa Company believes that corporate growth can only be achieved
pertumbuhan perusahaan hanya dapat dicapai melalui individu through individuals who are competent, have integrity, and
yang kompeten, berintegritas, dan siap berkembang. Oleh karena are ready to develop. Therefore, the Company is committed to
itu, Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang creating a dynamic and collaborative work environment, offering
dinamis dan kolaboratif, dengan peluang bagi setiap karyawan opportunities for every employee to enhance their skills and
untuk mengembangkan keterampilan dan membangun karier. build their careers.
Perseroan meyakini bahwa lingkungan kerja yang dinamis dan The Company believes that a dynamic and productive work
produktif akan terwujud dengan menjunjung tinggi nilai-nilai environment is realized by upholding the values of integrity,
integritas, profesionalisme, dan entrepreneurship dalam setiap professionalism, and entrepreneurship in daily work activities.
aktivitas kerja sehari-hari. Melalui komitmen kuat terhadap Through a strong commitment to HR development, the Company
pengembangan SDM, Perseroan terus memastikan bahwa setiap continues to ensure that every employee has the opportunity
karyawan memiliki kesempatan untuk tumbuh, berkontribusi, to grow, contribute, and play an active role in the Company’s
dan menjadi bagian nyata dari perjalanan perusahaan dalam journey to deliver value and benefits to society.
menghadirkan nilai dan manfaat bagi masyarakat.
Komposisi Sumber Daya Manusia
Human Resources Composition
Pada tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan mencapai 5.076 In 2025, the Company employed 5,076 people, representing
orang, meningkat sebesar 2,9% dibandingkan tahun sebelumnya an increase of 2.9% compared to 4,935 employees in the
sebanyak 4.935 orang. previous year.
PT Ciputra Development Tbk
66 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 67
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Jumlah Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Number of Employees by Gender
Pria
56% 57%
Male
2,832 2,815
Wanita
Female
5,076 4,935
44% 43%
2,244 2,120
2025 2024
Jumlah Karyawan berdasarkan Jabatan
Number of Employees by Position
Associate Director & Manajer Umum
2% 6% 2% 7%
Associate Director & General Manager
84 315 93 323
Manajer
Manager
Koordinator dan Officer 5,076 4,935
Coordinator and Officer 49% 44% 51% 41%
2,467 2,210 2,497 2,022
Staf Pendukung
Supporting Staff
2025 2024
Jumlah Karyawan berdasarkan Usia
Number of Employees by Age
< 30 tahun
14% 34% 15% 35%
< 30 years old
735 1,723 744 1,708
30-45 tahun
30-45 years old
> 45 tahun 5,076 4,935
> 45 years old 52% 50%
2,618 2,483
2025 2024
Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Number of Employees by Educational Level
Pascasarjana
22% 4% 26% 4%
Graduate
1,092 218 1,268 195
Sarjana
Undergraduate 2% 2%
117 5,076 55 % 114 4,935 51%
Diploma (D3/D4)
2,770 2,509
17% 17%
Diploma (D1/D2) 879 849
Lainnya
Others 2025 2024
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 67
Page 68
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Jumlah Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Number of Employees by Employment Status
Pegawai Tetap 24% 25%
Permanent Employee 1,193 1,229
Pegawai Kontrak
Contract Employee
5,076 4,935
76% 75%
3,883 3,706
2025 2024
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resource Development
Perseroan menempatkan pengembangan SDM sebagai The Company positions human resource development as
landasan penting untuk menjaga keberlanjutan dan a fundamental pillar to ensure sustainability and enhance
meningkatkan daya saing di tengah perubahan industri. Melalui competitiveness amid industry changes. Through continuous
peningkatan kompetensi secara berkelanjutan, Perseroan competency improvement, the Company aims to cultivate a
berupaya membentuk SDM yang unggul, kreatif, dan adaptif. workforce that is highly skilled, creative, and adaptive. These
Upaya ini tidak hanya memperkuat pencapaian tujuan bisnis, efforts not only strengthen the achievement of business
tetapi juga mendorong kemajuan profesional setiap karyawan objectives but also foster the professional growth of every
dalam organisasi. employee within the organization.
Di tahun 2025, biaya yang dikeluarkan untuk berbagai In 2025, the expenditure for various training programs
program pelatihan ialah Rp3,1 miliar, dengan rincian kegiatan amounted to Rp3.1 billion, with the details of the activities as
sebagai berikut: follows:
Jenis Pelatihan dan Pengembangan Tahun 2025
Types of Training and Development in 2025
Jenis Pelatihan Jumlah Peserta Pelatihan* Jumlah Jam Pelatihan
Types of Training Number of Training Participants* Total Training Hours
Keterampilan Non-Teknis/Non-Technical Skills 9,129 30,423
Keterampilan Teknis/Technical Skills 16,920 58,441
Sertifikasi/Certification 53 1,060
Jumlah/Total 26,102 89,923
*Setiap karyawan dapat mengikuti lebih dari 1 (satu) program pengembangan kompetensi
*Each employee may participate in more than one competency development program
Program Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare Program
Perseroan memahami bahwa sumber daya manusia yang sehat, The Company recognizes that healthy, competent, and prosperous
kompeten, dan sejahtera merupakan fondasi bagi pertumbuhan human resources form the foundation for sustainable growth. As
yang berkelanjutan. Sebagai perusahaan yang berkomitmen a company committed to improving quality of life, the Company
menciptakan kehidupan yang lebih baik, Perseroan tidak hanya focuses not only on its customers and the broader community
berfokus pada pelanggan dan masyarakat luas, tetapi juga pada but also on the well-being of its employees. Accordingly, the
kesejahteraan para karyawannya. Oleh karena itu, Perseroan Company provides various benefits and facilities designed to
menyediakan berbagai manfaat atau fasilitas yang dirancang support employee welfare, including health insurance, employee
untuk mendukung kesejahteraan karyawan seperti asuransi allowances, paid annual leave, recreational activities, hobby
kesehatan, tunjangan karyawan, cuti tahunan berbayar, clubs, and participation in the Social Security Administration for
kegiatan rekreasi, klub hobi, serta BPJS Ketenagakerjaan. Employment (BPJS Ketenagakerjaan).
PT Ciputra Development Tbk
68 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 69
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Evaluasi Kinerja Karyawan
Employee Performance Assessment
Perseroan menerapkan evaluasi kinerja berkala berbasis Key The Company implements periodic performance evaluations
Performance Indicators (KPI) dan kompetensi untuk memastikan based on Key Performance Indicators (KPIs) and competency
setiap karyawan bekerja sesuai standar serta memberikan assessments to ensure that each employee performs according
kontribusi yang optimal. Hasil evaluasi tidak hanya digunakan to standards and contributes optimally. The evaluation results
sebagai alat kontrol, tetapi juga sebagai dasar pengambilan serve not only as a control mechanism but also as a basis for
keputusan manajemen terkait promosi, penyesuaian kompensasi, management decisions regarding promotions, compensation
bonus, serta penentuan kebutuhan pelatihan dan pengembangan. adjustments, bonuses, and the identification of training
Melalui sistem evaluasi ini, Perseroan memastikan bahwa and development needs. Through this evaluation system,
penghargaan dan jenjang karier diberikan secara objektif, the Company ensures that rewards and career progression
sekaligus mendorong karyawan untuk terus meningkatkan are granted objectively, while motivating employees to
kompetensi, produktivitas, dan kualitas kerja sesuai dengan continuously enhance their competencies, productivity, and
nilai Perseroan. work quality in line with the Company’s values.
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Perseroan menempatkan Teknologi Informasi (TI) sebagai The Company positions Information Technology (IT) as a
pilar strategis dalam meningkatkan kinerja dan daya saing strategic pillar to enhance corporate performance and
perusahaan. Melalui proses transformasi digital yang competitiveness. Through ongoing digital transformation, the
berkelanjutan, Perseroan terus memperkuat fondasi teknologi Company continues to strengthen its technological foundation
melalui pengembangan sistem informasi yang terintegrasi, by developing integrated information systems, enabling
sehingga pengelolaan data properti, keuangan, dan layanan faster, more accurate, and efficient management of property,
pelanggan dapat dilakukan secara lebih cepat, akurat, dan financial, and customer service data. These initiatives support
efisien. Inisiatif ini mendukung kelancaran proses bisnis smooth business processes while facilitating timely and well-
sekaligus memperkuat pengambilan keputusan yang lebih informed decision-making.
tepat waktu.
Selain mendukung operasional, teknologi informasi juga Beyond operational support, IT is also leveraged for internal
dioptimalkan untuk administrasi dan manajemen internal, administration and management, including document and
termasuk pengelolaan surat dan arsip melalui aplikasi berbasis archive management through web-based applications. As part
web. Sebagai bagian dari grup usaha yang luas, penerapan TI of a large business group, the implementation of IT strengthens
memperkuat struktur organisasi, tata kelola, dan efisiensi di organizational structure, governance, and efficiency across all
seluruh entitas bisnis. Transformasi digital yang dijalankan business entities. Ciputra’s digital transformation underscores
Ciputra menegaskan komitmen perusahaan untuk menjadikan the Company’s commitment to positioning technology as a
teknologi sebagai penggerak utama dalam menghadirkan key driver of innovation, operational efficiency, and enhanced
inovasi, efisiensi, dan peningkatan kualitas layanan di industri service quality in the Indonesian property sector.
properti Indonesia.
Berikut inovasi Teknologi Informasi yang telah diterapkan The following IT innovations have been implemented by the
Perseroan: Company:
• Ciputra Hub • Ciputra Hub
Platform digital terintegrasi bagi penghuni untuk melakukan An integrated digital platform for residents to manage
pembayaran tagihan, reservasi fasilitas, pelaporan keluhan, bill payments, facility reservations, complaint reporting,
dan akses layanan hunian lainnya secara online. Solusi and access other residential services online. This solution
ini mempermudah manajemen hunian dan meningkatkan streamlines property management and improves after-
kualitas layanan purna-jual. sales service quality.
• Virtual Tour Properti • Virtual Tour
Fasilitas tur virtual interaktif yang memungkinkan An interactive virtual tour feature allowing prospective
calon pembeli mengeksplorasi tata letak, ruangan, dan buyers to explore property layouts, rooms, and
lingkungan properti secara digital tanpa harus berkunjung surroundings digitally without visiting in person.
langsung. Inovasi ini meningkatkan kenyamanan serta This innovation enhances convenience and supports
mendukung efisiensi pemasaran. marketing efficiency.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 69
Page 70
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
• Chatbot Website • Website Chatbot
Penerapan chatbot di situs web untuk memberikan A chatbot deployed on the Company’s website to
respons cepat dan otomatis sepanjang waktu. Teknologi provide fast, automated responses around the clock.
ini meningkatkan kualitas layanan pelanggan dan This technology improves customer service quality and
mempermudah komunikasi dengan pengunjung. facilitates communication with visitors.
• Sistem Manajemen Digital Terintegrasi • Integrated Digital Management System
Implementasi sistem TI terpusat untuk menggabungkan The implementation of a centralized IT system that
data properti, keuangan, dan komunikasi pelanggan. consolidates property, financial, and customer communication
Langkah ini memperkuat efisiensi operasional, akurasi data. This step enhances operational efficiency, data accuracy,
data, serta mendukung transformasi digital perusahaan. and supports the Company’s digital transformation.
• Keamanan Siber dan Pengelolaan Risiko TI • Cybersecurity and IT Risk Management
Peningkatan ketahanan siber melalui penguatan pengelolaan Strengthening cyber resilience through enhanced IT risk
risiko TI untuk memastikan perlindungan data dan management to ensure data protection and responsible use
penggunaan teknologi yang bertanggung jawab. of technology.
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Perseroan menerapkan tata kelola teknologi informasi untuk The Company implements information technology governance
memastikan pemanfaatan teknologi yang efektif, aman, dan to ensure the effective, secure, and business-aligned utilization
selaras dengan kebutuhan bisnis. Melalui penerapan kebijakan, of technology. Through well-organized policies, procedures,
prosedur, serta mekanisme pengendalian yang terorganisasi and control mechanisms, IT management is conducted
dengan baik, pengelolaan TI dilaksanakan secara terbuka dan transparently and responsibly. The Company also performs
bertanggung jawab. Perseroan juga melakukan pemantauan regular monitoring and review of its technology infrastructure
dan peninjauan berkala terhadap infrastruktur teknologi to maintain availability, reliability, and data protection, thereby
guna menjaga ketersediaan, keandalan, serta perlindungan ensuring stable operations with minimal risk.
data, sehingga operasional dapat berlangsung stabil dan
berisiko rendah.
Dalam kerangka tata kelola korporat, pengelolaan TI dipadukan Within the corporate governance framework, IT management
dengan manajemen risiko untuk menghadapi potensi ancaman is integrated with risk management to address potential cyber
siber dan gangguan lainnya. Setiap inisiatif dan investasi threats and other operational disruptions. All technology
teknologi dikembangkan sesuai ketentuan yang berlaku serta initiatives and investments are developed in accordance with
prinsip keberlanjutan, sehingga penerapan TI tidak hanya applicable regulations and sustainability principles, ensuring
menunjang kegiatan operasional, tetapi juga mendorong that IT not only supports operational activities but also drives
pertumbuhan jangka panjang. Dengan struktur tata kelola TI long-term growth. With a robust IT governance structure in
yang solid, Perseroan memastikan teknologi berperan sebagai place, the Company ensures that technology serves as a key
penggerak nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. driver of value creation for all stakeholders.
Pelaksanaan Program Teknologi Informasi Tahun 2025
Implementation of Information Technology Programs in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat transformasi In 2025, the Company continued to advance its digital
digitalnya melalui pengembangan berbagai inisiatif teknologi transformation through the development of various
informasi. Perseroan meningkatkan infrastruktur digital information technology initiatives. The Company enhanced
berbasis cloud untuk memastikan operasional yang lebih its cloud-based digital infrastructure to ensure more efficient
efisien dan sistem manajemen data yang lebih terintegrasi. operations and a more integrated data management system.
Pemanfaatan kecerdasan buatan (AI) dan analitik data The use of artificial intelligence (AI) and data analytics
juga turut dioptimalkan untuk menghasilkan insight pasar was also optimized to generate accurate market insights,
yang akurat, mendukung strategi pemasaran, segmentasi supporting marketing strategies, customer segmentation,
pelanggan, serta layanan yang lebih tepat sasaran. and more targeted service delivery.
PT Ciputra Development Tbk
70 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 71
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Di sisi keamanan, Perseroan memperkuat sistem cybersecurity On the security front, the Company strengthened its
untuk melindungi informasi penting dari risiko serangan cybersecurity systems to protect critical information
digital yang semakin kompleks. Selain itu, pengembangan from increasingly complex digital threats. In addition, the
platform digital perusahaan, baik situs web, sistem internal, development of the Company’s digital platforms—including
maupun layanan pelanggan, terus ditingkatkan agar akses the website, internal systems, and customer-facing services—
informasi menjadi lebih mudah, responsif, dan selaras dengan was continuously enhanced to provide easier, more responsive
kebutuhan pengguna. access to information, in line with user needs.
Perseroan juga menerapkan solusi TI yang mendukung The Company also implemented IT solutions that support
prinsip keberlanjutan dan ramah lingkungan. Inisiatif- sustainability and environmentally friendly practices. These
inisiatif tersebut tidak hanya meningkatkan efisiensi internal initiatives not only improve internal efficiency and the
dan kualitas layanan pelanggan, tetapi juga memperkuat quality of customer service but also strengthen data-driven
kemampuan pengambilan keputusan berbasis data serta decision-making capabilities while ensuring comprehensive
menjaga keamanan sistem secara menyeluruh. system security.
Strategi Pengembangan Teknologi Informasi 2026
Information Technology Development Strategy for 2026
Pengembangan Teknologi Informasi (TI) tahun 2026 The 2026 Information Technology (IT) development strategy
difokuskan untuk memperkuat transformasi digital dengan is focused on strengthening digital transformation by
fokus pada integrasi sistem, optimalisasi pemanfaatan data, prioritizing system integration, optimizing data utilization,
serta peningkatan keandalan infrastruktur teknologi guna and enhancing the reliability of technology infrastructure to
mendukung efisiensi operasional, kualitas layanan, dan daya support operational efficiency, service quality, and business
saing bisnis. competitiveness.
Perseroan akan memperluas pemanfaatan kecerdasan The Company will expand the use of artificial intelligence (AI)
buatan (AI) dan analitik data untuk mendukung pengambilan and data analytics to support decision-making, marketing
keputusan, strategi pemasaran, serta pemahaman perilaku strategies, and understanding of customer behavior. The
pelanggan. Pengembangan platform digital terintegrasi development of an integrated digital platform will also continue
juga akan terus dilakukan untuk menghubungkan proses to connect marketing processes, transactions, and after-sales
pemasaran, transaksi, hingga layanan purna jual dalam services within a single integrated ecosystem. Optimization of
satu ekosistem terpadu. Optimalisasi infrastruktur berbasis cloud-based infrastructure and the development of Internet of
cloud dan pengembangan solusi Internet of Things (IoT) akan Things (IoT) solutions will be carried out to improve scalability,
dilakukan untuk meningkatkan skalabilitas, integrasi data, data integration, and support the concept of smart townships.
serta mendukung konsep properti pintar (smart township). On the other hand, the Company will strengthen cybersecurity
Di sisi lain, Perseroan akan memperkuat keamanan siber and IT governance to ensure data protection and compliance
dan tata kelola TI guna memastikan perlindungan data serta with regulations.
keselarasan dengan regulasi.
Sejalan dengan komitmen keberlanjutan, Perseroan akan In line with its sustainability commitment, the Company
mendorong penerapan teknologi ramah lingkungan melalui will promote the adoption of environmentally friendly
efisiensi energi dan digitalisasi proses. Melalui strategi technologies through energy efficiency and process
ini, Perseroan memastikan Teknologi Informasi (TI) akan digitization. Through this strategy, the Company ensures that
berperan sebagai penggerak utama dalam menciptakan nilai Information Technology (IT) will serve as the primary driver in
tambah yang berkelanjutan. creating sustainable value.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 71
Page 72
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
PT Ciputra Development Tbk
72 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 73
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CitraGarden City Jakarta
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 73
Page 74
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
TINJAUAN MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI
MACROECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW
Pada tahun 2025, ketidakpastian global masih berada pada In 2025, global uncertainty remained elevated, driven by
level tinggi yang dipengaruhi oleh meningkatnya tensi perang escalating trade tensions and ongoing geopolitical conflicts
dagang serta berlanjutnya ketegangan geopolitik di berbagai across various regions. Unilateral tariff policies imposed by
kawasan. Kebijakan tarif sepihak yang diberlakukan Amerika the United States triggered retaliatory measures from several
Serikat memicu aksi balasan dari sejumlah negara besar major economies, thereby intensifying the fragmentation of
sehingga memperkuat fragmentasi perdagangan internasional international trade and exerting downward pressure on both the
dan menekan volume serta nilai perdagangan global, sekaligus volume and value of global trade, while further exacerbating
memperburuk gangguan rantai pasok dunia. Di sisi lain, konflik global supply chain disruptions. Meanwhile, the protracted
Rusia–Ukraina yang belum mereda serta eskalasi ketegangan di Russia–Ukraine conflict and escalating tensions in the Middle
Timur Tengah akibat peningkatan serangan Israel ke Palestina East, particularly due to increased Israeli military actions in
turut memperbesar volatilitas pasar keuangan dan melemahkan Palestine, contributed to heightened financial market volatility
keyakinan konsumen maupun pelaku usaha. Kombinasi and weakened both consumer and business confidence. The
faktor tersebut berdampak pada perlambatan pertumbuhan combination of these factors resulted in a moderation of global
ekonomi global menjadi sekitar 3,1% pada 2025, dengan pola economic growth to approximately 3.1% in 2025, characterized
pertumbuhan yang semakin terdivergensi antara negara maju by increasing divergence between advanced economies and
dan emerging economies, serta proses penurunan inflasi global emerging markets, as well as a slower-than-expected pace of
yang berlangsung lebih lambat dari perkiraan sebelumnya. global disinflation.
Di tengah dinamika global yang masih memberikan banyak Amid persistent global headwinds, Indonesia’s economy
tekanan, perekonomian Indonesia pada tahun 2025 tetap continued to demonstrate strong resilience in 2025, recording
menunjukkan resiliensi yang baik dengan mencatat growth of 5.11%, an improvement from 5.03% in 2024,
pertumbuhan sebesar 5,11%, naik dari tahun 2024 sebesar supported by robust domestic demand, sustained investment,
5,03% yang didukung oleh permintaan domestik, investasi and stable government consumption. All expenditure
dan konsumsi Pemerintah yang stabil. Seluruh komponen components recorded positive growth, with exports of goods
pengeluaran tumbuh positif, dengan ekspor barang dan jasa and services expanding by 7.03%, followed by Gross Fixed
meningkat 7,03%, diikuti Pembentukan Modal Tetap Bruto Capital Formation (GFCF) at 5.09% and household consumption
(PMTB) sebesar 5,09% serta konsumsi rumah tangga sebesar at 4.98%. Continued investment growth reflects ongoing
4,98%. Kinerja investasi yang berkelanjutan mencerminkan development activities and business expansion. The real estate
keberlangsungan aktivitas pembangunan dan ekspansi usaha, sector recorded growth of 3.58% in 2025, an increase from
sementara lapangan usaha real estat mencatat pertumbuhan 2.50% in the previous year, indicating improving demand and
sebesar 3,58% pada 2025, meningkat dibandingkan 2,50% activity in the property sector. From a regional perspective,
pada tahun sebelumnya, menandakan perbaikan permintaan Java Island remained the largest contributor to the national
dan aktivitas di sektor properti. Dari sisi spasial, Pulau Jawa economy, accounting for 56.93% of GDP and growing by
tetap menjadi kontributor terbesar perekonomian nasional 5.30%, underscoring its position as a key hub for development
dengan kontribusi 56,93% terhadap PDB dan pertumbuhan and a primary market for property projects.
5,30%, menunjukkan bahwa kawasan ini tetap menjadi pusat
pengembangan dan peluang bagi proyek-proyek properti.
Industri properti Indonesia sepanjang tahun 2025 menunjukkan Indonesia’s property industry in 2025 exhibited fluctuating
dinamika yang fluktuatif di tengah berbagai tekanan. Secara dynamics amid various pressures. Elevated mortgage interest
umum kondisi suku bunga KPR yang masih relatif tinggi dan rates and rising construction material costs, which led to
kenaikan harga bahan bangunan yang mendorong kenaikan higher production costs, collectively weakened purchasing
biaya produksi, secara bersamaan menyebabkan penurunan power and, in turn, affected demand for property products,
daya beli masyarakat dan pada akhirnya berpengaruh terhadap while also increasing the risk of non-performing loans (NPLs).
permintaan (demand) produk properti, disamping meningkatkan Nevertheless, the industry showed signs of recovery toward the
potensi risiko kredit macet (Non-Performing Loan). Namun end of the year, marked by a rebound in demand for residential
demikian, kondisi industri properti menunjukkan perbaikan properties, particularly in the small and mid-sized segments.
pada akhir tahun dengan adanya pertumbuhan positif demand Similarly, the commercial segment demonstrated improvement
atas properti residensial, khususnya tipe kecil dan menengah. in occupancy rates toward year-end, especially in leased office
Demikian juga untuk segmen komersial yang pada akhir tahun spaces and warehouse properties.
menunjukkan perbaikan tingkat okupansi, khususnya pada
produk perkantoran sewa dan pergudangan.
PT Ciputra Development Tbk
74 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 75
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENT
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Perseroan In conducting its business activities, the Company classifies its
mengelompokkan kegiatan usaha ke dalam 2 (dua) segmen operations into 2 (two) main segments, namely:
utama, yaitu:
1. Residensial 1. Residential
Meliputi pengembangan perumahan dan properti lain This segment comprises the development of housing
yang dijual, termasuk di dalamnya penyediaan tanah, and other properties for sale, including land provision,
pengembangan kawasan yang terintegrasi lengkap dengan integrated township development complete with supporting
infrastruktur dan fasilitas umum yang mendukung kualitas infrastructure and public facilities that enhance residents’
hidup penghuni, penjualan dan pengelolaan kawasan quality of life, sales and management of landed residential
perumahan tapak (landed house) dan penjualan apartemen areas, as well as the sale of strata-title apartments and
dan ruang perkantoran strata-title (high rise). office spaces (high-rise developments).
2. Properti Komersial 2. Commercial Property
Meliputi pengembangan dan pengelolaan pusat perbelanjaan This segment includes the development and management
dan kawasan komersial, hotel, apartemen dan ruang perkantoran of shopping centers and commercial estates, hotels, leased
yang disewakan, pelayanan kesehatan (healthcare), lapangan apartments and office spaces, healthcare services, golf
golf, dan fasilitas rekreasi lainnya. courses, and other recreational facilities.
RESIDENSIAL
RESIDENTIAL
Dalam menentukan lokasi pengembangan proyek residensial, In determining the location for residential project development,
Perseroan melakukan kajian menyeluruh terhadap berbagai the Company conducts a comprehensive assessment of
aspek strategis yang mencakup status dan legalitas lahan, various strategic aspects, including land status and legal title,
struktur pembiayaan, harga pembelian, potensi pengembangan, financing structure, acquisition price, development potential,
aksesibilitas, kesiapan infrastruktur, segmentasi pasar, serta accessibility, infrastructure readiness, market segmentation,
kesesuaian dengan regulasi dan kebijakan pemerintah daerah. as well as compliance with applicable local regulations and
Pendekatan komprehensif ini bertujuan untuk memastikan government policies. This holistic approach aims to ensure
kelayakan investasi sekaligus menciptakan lingkungan hunian investment feasibility while creating sustainable residential
yang berkelanjutan dan bernilai jangka panjang. environments with long-term value.
Penyediaan Lahan Land Acquisition
Strategi pengadaan lahan dilakukan secara selektif dan The land acquisition strategy is implemented in a selective and
bertahap, dengan memanfaatkan jaringan bisnis Perseroan yang phased manner, leveraging the Company’s extensive business
luas di berbagai wilayah. Perseroan mengidentifikasi lahan- network across various regions. The Company identifies land
lahan dengan potensi pertumbuhan yang menjanjikan, baik dari parcels with promising growth potential, both in terms of
sisi pengembangan kawasan maupun efisiensi biaya investasi. development prospects and investment cost efficiency.
Dalam prosesnya, Perseroan memperoleh hak pengembangan In the process, the Company obtains development rights
lahan dari pemerintah setempat yang memberikan hak eksklusif from local governments, which grant exclusive development
sesuai hak pengembangan perusahaan dan selanjutnya entitlements in accordance with the Company’s development
melakukan negosiasi langsung dengan pemilik lahan. Setelah privileges, and subsequently conducts direct negotiations
proses akuisisi diselesaikan, Perseroan memastikan seluruh with landowners. Upon completion of the acquisition process,
aspek legalitas dan sertifikasi kepemilikan diproses melalui the Company ensures that all legal documentation and
instansi pertanahan terkait guna menjamin kepastian hukum ownership certifications are processed through the relevant
atas aset yang diperoleh. land administration authorities to secure legal certainty over
the acquired assets.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 75
Page 76
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Perencanaan dan Pengembangan Proyek Project Planning and Development
Perseroan mengedepankan pendekatan terintegrasi dalam The Company adopts an integrated approach to project planning
perencanaan dan pengembangan proyek yang mencakup and development, encompassing business development,
pengembangan bisnis, desain arsitektur dan interior, pengelolaan architectural and interior design, project management,
proyek, strategi pemasaran dan teknik penjualan. Dan agar marketing strategy, and sales execution. To optimize outcomes
optimal dan menciptakan kepuasan pelanggan, Perseroan juga and enhance customer satisfaction, the Company continuously
meningkatkan kemampuan dengan senantiasa menerapkan best strengthens its capabilities by consistently applying best
practice atas perencanaan dan pengembangan proyek. practices in project planning and development.
Perseroan membentuk tim perencanaan proyek yang The Company establishes dedicated project planning teams
bertanggung jawab untuk merancang konsep yang relevan responsible for designing concepts that are aligned with market
dengan kebutuhan pasar dan preferensi konsumen melalui needs and consumer preferences, including design formulation,
perumusan desain dan arsitektur maupun penggunaan architectural planning, and material selection. In terms of
material. Dalam aspek desain, Perseroan mengombinasikan design, the Company combines global perspectives with local
perspektif global dan kearifan lokal melalui kolaborasi antara wisdom through collaboration with international architects,
arsitek internasional, desainer interior ternama, serta tenaga renowned interior designers, and domestic professionals. This
profesional dalam negeri. Sinergi ini menghasilkan rancangan synergy results in innovative designs that are environmentally
yang inovatif, adaptif terhadap lingkungan, dan tetap memenuhi adaptive while remaining compliant with applicable regulatory
standar regulasi yang berlaku. standards.
Pada tahap ini pula, Perseroan memperoleh persetujuan lisensi, At this stage, the Company also obtains necessary licenses,
izin lingkungan dan pembangunan. environmental approvals, and construction permits.
Konstruksi dan Pembangunan Construction and Development
Tahap konstruksi dilaksanakan setelah konsep, desain, The construction phase is carried out after the concept, design,
dan perencanaan disetujui secara menyeluruh. Perseroan and planning have been fully approved. The Company appoints
menunjuk kontraktor independen melalui proses seleksi yang independent contractors through a selection process that takes
mempertimbangkan harga, kualifikasi berlisensi, keandalan, into consideration pricing, licensed qualifications, reliability,
kondisi finansial, rekam jejak, serta komitmen terhadap kualitas financial condition, track record, as well as commitment to
dan ketepatan waktu penyelesaian proyek. quality and timely project completion.
Koordinasi yang erat antara tim perencanaan, konstruksi, dan Close coordination among the planning, construction, and
pemasaran menjadi kunci untuk memastikan keselarasan marketing teams is a key factor in ensuring alignment between
antara spesifikasi teknis dan kebutuhan pasar. Untuk menjaga technical specifications and market requirements. To maintain
standar mutu, Perseroan juga melibatkan konsultan profesional quality standards, the Company also engages professional
untuk melakukan supervisi dan pengawasan yang ketat untuk consultants to perform supervision and stringent monitoring,
memastikan bahwa spesifikasi desain, standar keselamatan, ensuring that design specifications, safety standards, and
dan kualitas telah sesuai dengan yang ditetapkan. Perseroan quality requirements are met in accordance with established
selalu mengutamakan kolaborasi yang solid antara pihak-pihak guidelines. The Company consistently prioritizes strong
baik intern maupun ekstern untuk memastikan tercapainya hasil collaboration among internal and external stakeholders to
yang berkualitas tinggi. ensure the delivery of high-quality outcomes.
Pemasaran Marketing
Manajemen bertanggung jawab dalam merumuskan Management is responsible for formulating marketing
strategi pemasaran untuk masing-masing proyek dengan strategies for each project, taking into account market
mempertimbangkan karakteristik pasar, segmentasi konsumen characteristics, consumer segmentation, and product
dan positioning produk. Dalam prosesnya manajemen dapat positioning. In executing these strategies, management may
dibantu oleh konsultan eksternal terkait aktivitas pemasaran dan be supported by external consultants in marketing and sales
penjualan produk, termasuk desain, produksi dan distribusi iklan activities, including the design, production, and distribution
dan materi promosi, kampanye komunikasi, serta strategi branding. of advertisements and promotional materials, communication
campaigns, and branding strategies.
PT Ciputra Development Tbk
76 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 77
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Aktivitas promosi dilakukan dengan mengombinasikan media Promotional activities are carried out through an integrated
konvensional dan digital. Kampanye pemasaran memanfaatkan mix of conventional and digital media. Marketing campaigns
televisi, radio, media cetak, billboard, serta platform digital dan utilize television, radio, print media, billboards, as well as
situs resmi proyek. Seiring dengan perkembangan perilaku digital platforms and official project websites. In line with
konsumen, Perseroan terus mengoptimalkan pemanfaatan evolving consumer behavior, the Company continues to
teknologi melalui penyediaan Hybrid 360 Virtual Marketing optimize the use of technology through the implementation
Gallery Experience, yang memungkinkan calon pembeli of a Hybrid 360 Virtual Marketing Gallery Experience,
memperoleh pengalaman eksplorasi produk secara interaktif enabling prospective buyers to engage in an interactive and
dan komprehensif. comprehensive product exploration.
Untuk memperluas jangkauan pasar, Perseroan juga aktif To expand market reach, the Company also actively
berpartisipasi dalam pameran dan roadshow properti, participates in property exhibitions and roadshows, particularly
khususnya menjelang maupun pada saat peluncuran proyek in conjunction with new project launches. The provision of
baru. Penyediaan unit contoh (show unit) tetap menjadi bagian show units remains an essential component of the marketing
penting dalam strategi pemasaran guna memberikan gambaran strategy, offering prospective buyers a tangible representation
nyata mengenai kualitas desain, tata ruang, serta spesifikasi of design quality, spatial layout, and product specifications. In
produk. Selain itu, Perseroan menawarkan skema insentif addition, the Company offers various incentive schemes such
seperti diskon, pembayaran preferensial, hadiah maupun kerja as discounts, preferential payment terms, promotional gifts,
sama dengan bank. and collaborations with banking institutions.
Penjualan Sales
Perseroan melakukan transformasi digital di seluruh proses The Company has undertaken digital transformation across its
bisnis, termasuk aspek penjualan. Inisiatif digital seperti virtual business processes, including sales activities. Digital initiatives
tour, webinar, dan online product knowledge yang diperkenalkan such as virtual tours, webinars, and online product knowledge
sejak masa pandemi terus dipertahankan sebagai bagian dari sessions, introduced during the pandemic period, continue
strategi penjualan modern. Perseroan juga tetap mengoptimalkan to be maintained as part of the modern sales strategy. The
kantor pemasaran di setiap proyek (on-site sales office) guna Company also continues to optimize on-site sales offices at
memberikan layanan langsung kepada calon pembeli. Perseroan each project location to provide direct services to prospective
juga menyelenggarakan pameran pada saat melakukan launching buyers. In addition, the Company conducts exhibitions during
proyek dan produk dengan menggunakan agen penjualan dan project and product launches, supported by independent sales
pemasaran independen. and marketing agents.
Dalam hal penjualan properti, Perseroan umumnya In property sales activities, the Company generally adopts a
melakukan presales (marketing sales), di mana transaksi presales (marketing sales) model, whereby sales transactions
penjualan dilakukan sebelum pembangunan selesai dengan are conducted prior to project completion, with proceeds
pendapatan dari presales tersebut digunakan untuk mendanai from presales being utilized to fund the development of the
pembangunan properti tersebut. respective projects.
Secara umum, Perseroan menawarkan 3 (tiga) metode The Company generally offers 3 (three) payment methods to
pembayaran kepada konsumen, yaitu secara tunai (cash), customers: cash payment, bank financing (Housing Loan or Kredit
mendapatkan pembiayaan dari bank pemberi kredit (Kredit Pemilikan Rumah/KPR and Apartment Ownership Loan or Kredit
Pemilikan Rumah/KPR atau Kredit Pemilikan Apartemen/KPA) Pemilikan Apartemen/KPA), and in-house installment schemes.
dan melalui angsuran bertahap (in-house installment).
Pemberian diskon atas harga penjualan properti biasanya Discounts on property sales prices are generally dependent on
bergantung pada metode pembayaran yang dipilih konsumen. the selected payment method. Pricing options are designed to
Opsi harga dirancang untuk mendorong penjualan tunai, incentivize cash sales, while remaining flexible to accommodate
namun fleksibel untuk memberikan diskon dengan tetap discounts without compromising targeted profit margins. In
mempertahankan target keuntungan. Dalam hal transaksi presales transactions utilizing KPR financing, the Company
presales menggunakan metode pembayaran KPR, Perseroan typically receives loan disbursements of approximately 90%–
menerima pencairan dana KPR yang mencapai 90%–100% dari 100% of the presales value upon loan agreement execution. Of
nilai presales pada saat akad kredit, dengan penggunaan dana this amount, up to 90% is available for use by the Company,
maksimum 90% dari nilai presales, sementara sebesar 10% while the remaining 10% is held in a restricted escrow account
dimasukkan ke rekening yang dibatasi penggunaannya (escrow and can only be accessed after the buyer signs the deed of sale
account) dan baru bisa digunakan Perseroan setelah konsumen and purchase (Akta Jual Beli/AJB).
menandatangani akta jual beli (AJB).
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 77
Page 78
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Pada opsi pembayaran angsuran bertahap, pembeli biasanya Under the in-house installment scheme, buyers typically pay
membayarkan uang muka sekitar 15% dari harga penjualan a down payment of approximately 15% of the property price
properti dalam waktu dua bulan setelah penandatanganan within two months after signing the booking form, while the
formulir pemesanan, sementara sisanya menjadi utang yang remaining balance is treated as receivables to be repaid in
diangsur dengan jumlah yang sama setiap bulannya. Skema equal monthly installments. This scheme is structured to
ini disusun dengan memastikan bahwa kebutuhan pendanaan ensure that construction funding requirements at each stage of
konstruksi dalam setiap tahapan pembangunan dapat development are fully supported, thereby minimizing reliance
sepenuhnya didanai sehingga meminimalkan ketergantungan on external financing.
pada pembiayaan eksternal.
Dalam beberapa tahun terakhir, fasilitas KPR tetap menjadi In recent years, mortgage financing (KPR) has remained the
metode pembayaran dengan kontribusi terbesar terhadap dominant payment method contributing to the Company’s
presales Perseroan, yang didorong oleh dominasi pembeli end- presales, driven by the predominance of end-user buyers
user serta ketersediaan dari KPR itu sendiri. Dari sisi segmentasi as well as the availability of mortgage facilities. In terms of
harga terjadi pergeseran dari harga per unit sampai dengan Rp2 price segmentation, there has been a shift from the sub-Rp2
miliar yang secara historis mendominasi komposisi presales, billion per unit segment, which historically dominated presales
sejak tahun 2022 digantikan oleh harga per unit Rp2-5 miliar composition, toward the Rp2–5 billion per unit segment since
yang didorong oleh kenaikan permintaan dari segmen menengah 2022, driven by increasing demand from the middle and upper-
dan menengah atas. middle market segments.
Presales per Metode Pembayaran Presales per Harga per Unit
Presales by Payment Method Presales by Unit Price
6% 11%
20% 15% 13% 18%
20% 21% 19%
25%
11% 10% 35%
18% 15%
18% 41% 40% 43% 44%
34%
70% 70%
58% 62% 63% 25% 32% 31%
27%
25%
19% 15% 15% 11%
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
KPR/Mortgage Cicilan/Installment Tunai/Cash <Rp1 miliar/billion Rp1-2 miliar/billion Rp2-5 miliar/billion >Rp5 miliar/billion
Perseroan menerapkan kebijakan yang jelas terkait kewajiban The Company implements a clear policy regarding customers’
pembayaran pelanggan. Dalam hal pembeli gagal memenuhi payment obligations. In the event that a buyer fails to fulfill
kewajiban angsurannya, Perseroan berhak untuk membatalkan installment obligations, the Company is entitled to terminate
kontrak penjualan dan memasarkan kembali unit properti the sales contract and remarket the property unit without
tersebut tanpa melalui proses penyitaan. Selain itu, Perseroan undergoing a foreclosure process. In addition, the Company is
juga berhak menahan sebagian pembayaran yang telah diterima also entitled to withhold a portion of payments received prior to
sebelum terjadinya gagal bayar (default). Penerapan kebijakan the occurrence of default. This policy is applied in a disciplined
ini dilakukan secara disiplin dan konsisten dan dalam beberapa and consistent manner, and in recent years the Company has
tahun terakhir Perseroan tidak mencatatkan kasus gagal bayar not recorded any material cases of default.
dalam jumlah yang material.
Penetapan harga jual ditentukan sesuai dengan harga pasar The determination of selling prices is based on prevailing
yang berlaku pada saat transaksi penjualan dan terkadang market prices at the time of transaction and may, in certain
menggunakan harga premium. Pengembangan properti yang cases, incorporate a premium pricing approach. The phased
umumnya dilakukan secara bertahap (phased development) development approach commonly adopted by the Company
memberikan fleksibilitas bagi Perseroan untuk menyesuaikan provides flexibility to adjust offerings, pricing, and product types
penawaran, harga, serta tipe produk dengan permintaan pasar. in response to market demand. This enables the Company to
Dengan demikian Perseroan dapat mengoptimalkan nilai optimize sales value while maintaining product competitiveness.
penjualan sekaligus menjaga daya saing produk.
PT Ciputra Development Tbk
78 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 79
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Nilai penjualan dari pengembangan proyek baru dipengaruhi oleh Sales value from new project developments is influenced by
berbagai faktor, antara lain jenis properti yang dikembangkan, various factors, including the type of property developed,
jadwal penyelesaian konstruksi, serta waktu pengakuan construction completion schedules, and the timing of
pendapatan. Sementara jumlah properti yang dapat dijual dan revenue recognition. Meanwhile, the volume of properties
waktu penyerahan properti kepada pelanggan tergantung pada available for sale and the timing of handover to customers
jadwal konstruksi dan respons pasar atas peluncuran proyek depend on construction timelines and market response to
baru tersebut, di samping tingkat permintaan yang terkait new project launches, in addition to demand dynamics driven
dengan demografi, seperti urbanisasi dan perubahan gaya hidup by demographic factors such as urbanization and shifting
masyarakat untuk tinggal lebih dekat dengan tempat kerja lifestyle preferences toward proximity to workplaces and
maupun pusat aktivitas bisnis. business centers.
Sampai dengan akhir tahun 2025 Perseroan telah As of the end of 2025, the Company has developed residential
mengembangkan kawasan residensial seluas lebih dari 5.700 townships spanning more than 5,700 hectares, sold over
hektar menjual lebih dari 160.000 unit rumah dan apartemen 160,000 housing and apartment units, and developed
serta 155.000 m² ruang perkantoran. approximately 155,000 square meters of office space.
Perseroan pada tahun 2025 melaporkan presales sebesar In 2025, the Company recorded presales of Rp9,461.1 billion,
Rp9,461.1 miliar, mencapai 95,0% dari target tahunan yang achieving 95.0% of the revised annual target of Rp10,000.0
telah direvisi sebesar Rp10.000,0 miliar dan mencatat billion, and reflecting a decline of 14.1% compared to Rp11,017.4
penurunan sebesar 14,1% dari tahun 2024 sebesar Rp11.017,4 billion in 2024. This decline was primarily attributable to
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh melemahnya weaker demand across most regions in Indonesia, driven by
permintaan (demand) di sebagian besar wilayah Indonesia a decrease in consumer purchasing power. This condition
yang dipicu oleh penurunan daya beli masyarakat. Kondisi ini also resulted in a significant deterioration in asset quality, as
juga menyebabkan penurunan kualitas aset yang signifikan, di evidenced by an increase in the non-performing loan (NPL)
mana rasio kredit macet (Non-Performing Loan/NPL) untuk KPR ratio for landed housing mortgage loans (KPR) to 3.56% in
rumah tapak (landed houses) naik menjadi 3,56% pada Agustus August 2025, the highest level since June 2020 at 2.56%.
2025, tertinggi sejak Juni 2020 sebesar 2,56%. Terlepas dari Despite these headwinds, the Company continued to optimize
pelemahan tersebut, Perseroan terus memaksimalkan presales presales through VAT incentive schemes PPN DTP supported
dengan insentif PPN DTP melalui percepatan konstruksi produk by accelerated construction of property products, which
properti yang mencatat kontribusi sebesar Rp2.705,0 miliar contributed Rp2,705.0 billion to total 2025 presales. The
terhadap total presales tahun 2025. Perseroan juga terus Company also continued to launch innovative new products,
memperkenalkan produk-produk inovatif terbaru dan mencatat recording presales from new project launches of Rp3,834.5
presales dari launching baru sebesar Rp3.834,5 miliar dengan billion with a take-up rate of 50% out of a total of 4,126 new
tingkat penyerapan (take-up rate) sebesar 50% dari total 4.126 units offered. Throughout 2025, the Company launched more
unit baru yang ditawarkan. Selama tahun 2025 Perseroan than 20 clusters across various projects, including CitraGarden
melakukan launching baru atas lebih dari 20 klaster di proyek- Bintaro, CitraGarden Serpong, CitraGarden City Jakarta,
proyek CitraGarden Bintaro, CitraGarden Serpong, CitraGarden CitraLand Surabaya, Citra City Sentul, and others.
City Jakarta, CitraLand Surabaya, Citra City Sentul, dan lainnya.
Riwayat Presales
Presales Historis 11,017
10,241 10,000
9,461
8,243
7,427
6,675
6,954 6,515
5,750
4,711
3,997
4,342
3,430 3,532 3,711 3,485
3,287
2021 2022 2023 2024 2025 2025*
*Target Revisi
Revised Target Kepemilikan Langsung/Direct Ownership Kerja Sama Operasi/Joint Operation
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 79
Page 80
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Diversifikasi geografis masih menjadi pilar strategis utama Geographical diversification remains a core strategic pillar,
(core strategic pilar) yang memungkinkan Perseroan enabling the Company to expand and capitalize on growth
melakukan ekspansi dan memanfaatkan peluang pertumbuhan opportunities across various regions. Presales in 2025
di berbagai wilayah. Presales tahun 2025 masih didominasi continued to be predominantly contributed by Jakarta and
oleh wilayah Jakarta dan sekitarnya dengan kontribusi sebesar its surrounding areas, accounting for 48.2% of total presales
48,2% dan mencatat pertumbuhan tahunan sebesar 2,0% and recording annual growth of 2.0%. This performance
yang selain didukung oleh launching klaster baru di proyek- was supported by new cluster launches in CitraGarden
proyek CitraGarden City Jakarta, Citra City Sentul, CitraGarden City Jakarta, Citra City Sentul, CitraGarden Serpong, and
Serpong, dan CitraGarden Bintaro, juga berasal dari kontribusi CitraGarden Bintaro, as well as stable contributions from
stabil dari proyek-proyek utama yang sudah mapan. Di luar well-established flagship projects. Outside Jakarta and its
Jakarta dan sekitarnya, permintaan tercatat melemah. Surabaya surrounding areas, demand was generally weaker. Surabaya
dan sekitarnya mengontribusi 21,9% terhadap total presales and its surrounding areas contributed 21.9% of total presales,
dan mencatat penurunan sebesar 20,2%. Sumatra, dengan recording a decline of 20.2%. Sumatra, with a contribution
kontribusi sebesar 10,1% melaporkan penurunan signifikan of 10.1%, reported a significant decline of 53.8%, reflecting
sebesar 53,8% dengan adanya normalisasi atas launching normalization following the prior year’s new project launch
proyek baru CitraGarden City Sampali Kota Deli Megapolitan of CitraGarden City Sampali, Deli Megapolitan. Other cities in
pada tahun sebelumnya. Kota lain di Pulau Jawa, Sulawesi, dan Java, Sulawesi, and other regions contributed 9.1%, 8.0%, and
wilayah lain masing-masing mengontribusi 9,1%, 8,0%, dan 2.9% of total presales, respectively, during 2025.
2,9% dari total presales selama tahun 2025.
Perseroan juga tetap melakukan diversifikasi produk The Company also continued to pursue product diversification
properti dalam berbagai rentang harga untuk produk rumah across various price ranges for both landed residential
hunian (landed residential) dan hunian bertingkat (high rise) and high-rise developments to cater to diverse market
dalam rangka memenuhi permintaan yang beragam. Landed demand. Landed residential properties remained the primary
residential memberikan kontribusi signifikan terhadap contributor to presales, accounting for 95.1%, primarily
presales, yaitu sebesar 95,1% yang terutama berasal dari derived from houses and land plots. On a year-on-year basis,
rumah dan kavling tanah. Secara tahunan landed residential landed residential presales declined by 14.3%. Presales
mengalami penurunan sebesar 14,3%. Presales dari produk from high-rise products, comprising strata-title offices and
high rise yang terdiri dari kantor strata dan apartemen apartments, contributed 4.9% of total presales. Strata-title
mengontribusi 4,9% dari total presales. Produk kantor strata office products recorded growth of 11.5% in 2025, indicating
dengan pertumbuhan 11,5% di tahun 2025 menunjukkan a selective recovery in demand for office strata units, while
pemulihan permintaan yang selektif atas kantor strata, the apartment segment continued to experience subdued
sementara produk apartemen masih mengalami kelesuan demand, recording a decline of 21.2%.
permintaan dengan mencatat penurunan sebesar 21,2%.
Dari sisi harga per unit, produk dengan harga per unit Rp2-5 In terms of price segmentation, products in the Rp2–5 billion
miliar dan Rp1-2 miliar yang menyasar kelompok masyarakat and Rp1–2 billion per-unit ranges, targeting middle-income
kelas menengah (middle income) dan di atasnya mendominasi and above segments, dominated presales with contributions
presales dengan kontribusi masing-masing sebesar 44,2% dan of 44.2% and 28.8%, respectively. This pricing diversification
28,8%. Strategi diversifikasi harga ini menunjukkan kemampuan strategy reflects the Company’s ability to adapt to market
Perseroan untuk beradaptasi dengan dinamika pasar dan secara dynamics and effectively address varying customer needs.
efektif memenuhi berbagai kebutuhan pelanggan.
Dari sisi metode pembayaran, pembiayaan dengan KPR tetap From a payment method perspective, mortgage financing (KPR)
menjadi pilihan utama di kalangan pelanggan dan menyumbang remained the preferred option among customers, contributing
69,6% dari total presales pada tahun 2025. Hal ini terkait dengan 69.6% of total presales in 2025. This is attributable to the
tipe pelanggan yang merupakan pengguna akhir (end user) atas predominance of end-user buyers, as well as the availability
produk properti, di samping ketersediaan dan keterjangkauan and accessibility of mortgage financing. Cash payments and
dari KPR itu sendiri. Metode pembayaran tunai dan angsuran in-house installment schemes followed, contributing 20.4%
bertahap menyusul dengan kontribusi masing-masing 20,4% and 10.0% of total presales, respectively. On a year-on-year
dan 10,0% dari total presales. Secara year-on-year, presales basis, presales by KPR, cash, and in-house installment methods
dengan metode pembayaran KPR, tunai dan angsuran bertahap declined by 14.6%, 21.2%, and 8.4%, respectively.
mencatat penurunan, masing-masing sebesar 14,6%, 21,2%,
dan 8,4%.
PT Ciputra Development Tbk
80 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 81
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Selama tahun 2025, proyek-proyek yang menjadi kontributor During 2025, the top contributing projects to presales
terbesar dalam hal pencapaian presales adalah CitraGarden performance were CitraGarden Bintaro at Rp1,359.7 billion,
Bintaro sebesar Rp1.359,7 miliar, CitraLand Surabaya sebesar CitraLand Surabaya at Rp1,294.9 billion, CitraGarden Serpong
Rp1.294,9 miliar, CitraGarden Serpong sebesar Rp885,1 miliar, at Rp885.1 billion, CitraGarden City Jakarta at Rp665.8 billion,
CitraGarden City Jakarta sebesar Rp665,8 miliar, Citra City Citra City Sentul at Rp570.0 billion, CitraRaya Tangerang
Sentul sebesar Rp570,0 miliar, CitraRaya Tangerang sebesar at Rp386.9 billion, CitraLand Gama City Medan at Rp356.2
Rp386,9 miliar, CitraLand Gama City Medan sebesar Rp356,2 billion, CitraLand City CPI Makassar at Rp291.3 billion, Ciputra
miliar, CitraLand City CPI Makassar sebesar Rp291,3 miliar, World Jakarta at Rp272.7 billion, and CitraGarden Sidoarjo at
Ciputra World Jakarta sebesar Rp272,7 miliar, dan CitraGarden Rp206.8 billion.
Sidoarjo sebesar Rp206,8 miliar.
Sampai dengan akhir tahun 2025 Perseroan memiliki 90 As of the end of 2025, the Company had 90 (ninety) residential
(sembilan puluh) proyek residensial yang tersebar di 34 (tiga projects across 34 (thirty-four) cities throughout Indonesia,
puluh empat) kota di seluruh Indonesia, menjadikan Perseroan positioning the Company as one of the most geographically
sebagai perusahaan properti yang paling terdiversifikasi diversified property developers in the country.
secara geografis.
Kerja Sama Operasi Joint Operations
Selain mengembangkan proyek secara mandiri, Perseroan In addition to independently developing projects, the
juga memperluas model bisnis melalui berbagai skema Company also expands its business model through various
kolaborasi, seperti Kerja Sama Operasi (KSO/joint operation), collaborative arrangements, such as joint operations, joint
joint venture, maupun kemitraan strategis dengan pihak ketiga. ventures, and strategic partnerships with third parties. These
Pola kemitraan ini terutama diterapkan untuk proyek-proyek partnership structures are primarily implemented for projects
di luar Jakarta dan Surabaya guna mengoptimalkan peluang outside Jakarta and Surabaya in order to optimize growth
pertumbuhan di pasar regional. opportunities in regional markets.
Dalam skema kemitraan (partnership), mitra (partner) umumnya Under the partnership scheme, partners generally contribute
berkontribusi dalam penyediaan lahan, sementara Perseroan land, while the Company acts as the developer responsible
berperan sebagai pengembang yang bertanggung jawab for project planning, construction, as well as marketing and
terhadap perencanaan, pembangunan, hingga pemasaran dan sales. This arrangement enables the Company to access
penjualan. Skema ini memungkinkan Perseroan mengakses strategically located land without directly undertaking land
lahan di lokasi strategis tanpa harus melakukan akuisisi lahan acquisition, while also leveraging the local market knowledge
secara langsung, sekaligus memanfaatkan pemahaman pasar and networks of its partners. Such synergies enhance project
serta jaringan lokal mitra. Sinergi tersebut dapat memperkuat development efficiency and contribute significantly to
efektivitas pengembangan proyek dan memberikan kontribusi regional growth performance.
signifikan terhadap pertumbuhan di masing-masing wilayah.
Sebelum memulai partnership, Perseroan melakukan Prior to entering into any partnership, the Company conducts
uji kelayakan (due diligence) secara komprehensif, baik comprehensive due diligence on prospective partners as well
terhadap calon partner maupun terhadap aspek legalitas as on the legal status and development potential of the land.
dan potensi pengembangan lahan guna memastikan bahwa This is to ensure that each joint development project meets
setiap proyek kemitraan memenuhi standar kualitas, tata the same standards of quality, governance, and business
kelola, dan kelayakan bisnis yang sejalan dengan proyek feasibility as independently developed projects. Several
yang dikembangkan secara mandiri. Beberapa proyek yang projects developed under partnership schemes include
dikembangkan melalui skema partnership di antaranya adalah Ciputra World Surabaya and Ciputra International Jakarta.
Ciputra World Surabaya dan Ciputra International Jakarta.
Profitabilitas Profitability
Segmen residensial, dengan portofolio proyek yang lebih The residential segment, supported by a larger project
banyak (70 proyek) dan tren pertumbuhan harga jual yang portfolio (70 projects) and a more favorable selling price
lebih baik dibandingkan pertumbuhan harga sewa properti growth trend compared to the growth of commercial property
komersial, mendominasi komposisi pendapatan Perseroan rental rates, significantly dominated the Company’s revenue
secara signifikan Segmen residensial mengontribusi sebesar composition. The residential segment contributed 81.3% or
81,3% atau Rp10.259,5 miliar dari total pendapatan Perseroan Rp10,259.5 billion of the Company’s total revenue in 2025.
tahun 2025. Profitabilitas segmen residensial secara detail A detailed breakdown of residential segment profitability is
dapat dilihat pada tabel berikut ini: presented in the following table:
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 81
Page 82
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Profitabilitas Segmen Residensial
Residential Segment Profitability
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
Rp Miliar
%
Rp Billion
Penjualan 10,259.5 8,909.1 1,350.4 15.2 Sales
Beban Pokok Penjualan (5,272.3) (4,715.4) (556.9) 11.8 Costs of Sales
Laba Kotor 4,987.2 4,193.8 793.5 18.9 Gross Profit
Margin Laba Kotor (%) 48.6 47.1 1.5 Gross Profit Margin (%)
PROPERTI KOMERSIAL
COMMERCIAL PROPERTY
Perseroan menyewakan proporsi yang cukup besar atas pusat The Company leases a significant portion of its shopping centers
perbelanjaan (mal) dan ruang perkantoran dari properti mixed- (malls) and office spaces within its mixed-use developments.
use-nya. Strategi ini memberikan fleksibilitas bagi Perseroan This strategy provides the Company with flexibility in managing
dalam mengatur komposisi penyewa (tenant mix), sehingga tenant composition, thereby achieving a balanced mix between
tercipta keseimbangan antara penyewa utama (anchor tenant) anchor tenants and other tenants. It also enables the Company
dan penyewa lainnya. Strategi ini juga memungkinkan Perseroan to implement consistent operational parameters, such as
untuk menerapkan parameter operasional yang konsisten, seperti operating hours, ensuring that the properties remain attractive
jam operasional guna memastikan bahwa properti memiliki daya and suitable for a wide range of visitors.
tarik dan kesesuaian bagi berbagai jenis pengunjung.
Kegiatan pemasaran dan penyewaan properti umumnya telah Marketing and leasing activities are generally carried out prior
dilakukan sebelum proyek selesai dibangun dengan tujuan to project completion, with the objective of ensuring an optimal
menjamin keseimbangan komposisi penyewa utama dan penyewa balance between anchor tenants and other tenants in line with
lainnya agar selaras dengan konsep dan positioning properti. the concept and positioning of the property.
Pendapatan sewa properti komersial ditentukan oleh dua faktor Commercial property rental income is primarily determined by
utama, yaitu luas area yang disewakan dan tarif sewa yang two key factors, namely the leasable area and prevailing rental
berlaku. Penentuan harga sewa mengacu pada harga sewa rates. Rental pricing is benchmarked against comparable
properti sejenis di lokasi yang sama, tren historis, ketersediaan properties in the same location, historical trends, availability of
area sewa dan kondisi pasar. Untuk pusat perbelanjaan, masa leasable space, and prevailing market conditions. For shopping
sewa umumnya berkisar antara 3–5 tahun dan dapat mencapai centers, lease terms generally range from 3–5 years and may
10 tahun bagi anchor tenant, dengan harga sewa yang tetap extend up to 10 years for anchor tenants, with rental rates fixed
selama periode sewa. Penyewa diwajibkan membayar uang throughout the lease period. Tenants are required to pay a 20%
muka sebesar 20% dari total nilai sewa, sementara sisanya advance payment of the total lease value, while the remaining
dilakukan melalui cicilan tetap secara bulanan. Selain itu, balance is settled through fixed monthly installments. In
penyewa juga dikenakan service charge bulanan yang digunakan addition, tenants are also charged monthly service fees to cover
untuk membiayai beban operasional (pemeliharaan, keamanan, operating expenses (maintenance, security, and promotions) as
dan promosi) dan biaya utilitas (air, gas, dan listrik). well as utility costs (water, gas, and electricity).
Pendapatan segmen komersial Perseroan juga berasal dari The Company’s commercial segment revenue is also derived
operasional hotel, yang dipengaruhi oleh tingkat keterisian from hotel operations, which are influenced by room occupancy
kamar (occupancy rate), tarif sewa kamar (Average Room Rate/ rates, Average Room Rate (ARR), the number of available rooms,
ARR), jumlah kamar yang tersedia, serta pendapatan atas as well as food and beverage sales. Key factors affecting
penjualan makanan dan minuman. Beberapa faktor yang occupancy rates and room rates include guest visitation
mempengaruhi tingkat keterisian kamar dan tarif sewa kamar patterns, competitive conditions, location, service quality, and
meliputi pola kunjungan tamu, kondisi persaingan, lokasi, available facilities. Meanwhile, food and beverage revenue is
kualitas layanan, serta fasilitas yang ditawarkan. Sementara also supported by various banquet activities such as weddings,
itu, pendapatan dari penjualan makanan dan minuman turut seminars, and corporate events.
didorong oleh penyelenggaraan berbagai kegiatan Banquet
seperti pernikahan, seminar, dan acara korporasi.
PT Ciputra Development Tbk
82 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 83
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Selain pusat perbelanjaan dan hotel, segmen komersial In addition to shopping centers and hotels, the Company’s
Perseroan juga mencakup penyewaan ruang perkantoran, commercial segment also includes the leasing of office spaces,
lapangan golf, taman hiburan dan waterpark, serta pelayanan golf courses, amusement parks, water parks, and healthcare
kesehatan. Masa sewa ruang perkantoran umumnya berkisar services. Office lease terms generally range from 3–5 years
antara 3–5 tahun dan dapat diperpanjang hingga 10 tahun and may be extended up to 10 years upon mutual agreement.
sesuai kesepakatan.
Perseroan memulai bisnis pelayanan kesehatan sejak akhir The Company entered the healthcare services business in
tahun 2021, dengan mengoperasikan rumah sakit Ciputra late 2021 with the operation of Ciputra Hospital CitraRaya
Hospital CitraRaya Tangerang, sebuah rumah sakit umum tipe Tangerang, a Type B general hospital built on a 1.2-hectare
B yang didirikan di atas lahan seluas 1,2 hektar di CitraRaya land area within CitraRaya Tangerang. The hospital provides
Tangerang. Rumah sakit ini memberikan pelayanan kesehatan healthcare services for residents of the CitraRaya township
bagi penghuni kawasan CitraRaya dan masyarakat sekitar, and surrounding communities, with a maximum capacity of 200
dengan kapasitas maksimum 200 tempat tidur dan kapasitas beds and an average operational capacity of 135 beds.
operasional rata-rata 135 tempat tidur.
Selanjutnya, Perseroan mengembangkan dan mengoperasikan Subsequently, the Company developed and operated Ciputra
Ciputra Hospital CitraGarden City di perumahan CitraGarden Hospital CitraGarden City in CitraGarden City Jakarta in 2015
City Jakarta pada tahun 2015 dan Citra Mitra Hospital and Citra Mitra Hospital Banjarmasin in CitraLand Banjarmasin in
Banjarmasin di perumahan CitraLand Banjarmasin pada tahun 2016. In addition to hospitals, the Company’s healthcare services
2016. Selain rumah sakit, dalam hal pelayanan kesehatan, portfolio also includes several clinics, such as Ciputra Medical
Perseroan juga mengembangkan dan mengoperasikan Centre (medical clinic), Ciputra SMG Eye Clinic (ophthalmology
beberapa klinik, di antaranya Ciputra Medical Centre (klinik clinic), C Derma (dermatology and aesthetic clinic), and Ciputra
kesehatan), Ciputra SMG Eye Clinic (klinik mata), C Derma IVF, which provides reproductive health services.
(klinik dermatologi dan estetika), serta Ciputra IVF yang
menyediakan pelayanan terkait reproduksi.
Pada bulan Agustus 2024 Perseroan menambah portofolio In August 2024, the Company expanded its hospital portfolio
rumah sakit melalui pengoperasian Ciputra Hospital Surabaya through the commencement of operations of Ciputra Hospital
di perumahan CitraLand Surabaya. Rumah sakit yang memiliki Surabaya in CitraLand Surabaya. The hospital, with a maximum
kapasitas maksimum 200 (dua ratus) bed ini menghadirkan capacity of 200 beds, provides international-standard
pelayanan kesehatan berstandar internasional dengan dukungan healthcare services supported by the latest modern technology.
teknologi modern terkini.
Segmen properti komersial sepanjang tahun 2025 mencatatkan The commercial property segment delivered positive
kinerja yang positif. Pendapatan dari pusat perbelanjaan performance throughout 2025. Revenue from shopping centers
meningkat seiring dengan naiknya jumlah kunjungan (foot increased, driven by higher foot traffic and improved rental rates.
traffic) dan kenaikan tarif sewa. Hotel mencatat pendapatan Hotel operations recorded stable performance. The increase
yang stabil. Kenaikan pendapatan pelayanan kesehatan (health in healthcare revenue was primarily driven by Ciputra Hospital
care) terutama dikontribusikan oleh Ciputra Hospital Surabaya Surabaya, which operated at full capacity in 2025, compared to
yang sudah beroperasi penuh pada tahun 2025, sementara di only four months of operation in 2024 (since late August 2024).
tahun 2024 baru beroperasi selama 4 bulan (sejak akhir Agustus Office leasing reported a decline in revenue, reflecting subdued
2024). Kantor sewa melaporkan penurunan pendapatan seiring demand and occupancy levels that have yet to fully recover.
dengan permintaan dan tingkat okupansi yang masih belum Similarly, revenue from golf courses, water parks, and other
pulih. Demikian juga pendapatan dari golf course, water park dan recreational facilities recorded a slight decline.
fasilitas rekreasi lainnya mengalami sedikit penurunan.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan telah mengembangkan As of the end of 2025, the Company had developed and managed
dan mengelola 5 (lima) pusat perbelanjaan dengan total Net 5 (five) shopping centers with a total Net Leasable Area (NLA)
Leasable Area (NLA) sekitar 265.000 m², 9 (sembilan) hotel of approximately 265,000 m², 9 (nine) hotels (comprising 4
(terdiri dari 4 (empat) hotel berbintang dan 5 (lima) budget hotel), (four) star-rated hotels and 5 (five) budget hotels), 1 (one)
1 (satu) serviced apartment dengan 203 kamar, 3 (tiga) gedung serviced apartment with 203 rooms, 3 (three) office buildings
perkantoran dengan total Semi Gross Area (SGA) yang disewakan with a total Semi Gross Area (SGA) of approximately 82,000
sekitar 82.000 m², 4 (empat) rumah sakit, 1 (satu) lapangan golf m², 4 (four) hospitals, 1 (one) 27-hole golf course, a theme park,
27-hole, sebuah theme park, serta beberapa water park yang as well as several water parks located within the Company’s
berada di kawasan residensial yang dikembangkan Perseroan. residential townships.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 83
Page 84
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Informasi mengenai mal dan kantor sewa Perseroan dapat dilihat Information regarding the Company’s shopping malls and office
melalui tabel di bawah ini: properties is presented in the following table:
Mal
Malls
Mal Net Leasable Occupancy Rate (%)
Mall Area (sqm) 2025 2024 2023 2022 2021
Ciputra World Jakarta 1 79,500 100 100 100 100 100
Ciputra World Surabaya 93,400 832) 752) 771) 741) 90
Ciputra Mall Jakarta 42,600 82 91 93 89 82
Ciputra Mall Semarang 20,100 93 91 96 96 95
Ciputra Tangerang 29,500 993) 973) 82 88 90
1) Perluasan baru yang dibuka pada April 2021 dengan luas NLA sebesar 37.500 m²;/Newly opened extension in April 2021 with Net Leased Area (NLA) of 37,500 m2;
2) Renovasi beberapa lantai untuk penyewa baru; serta/Refurbishment of several floors for new tenants; and
3) Renovasi seluruh lantai dasar untuk penyewa baru AEON./Refurbishment of entire lower-ground floor for new AEON tenant.
Kantor Sewa
Leased Office
Nama Proyek
Tower Ownership Scheme (%) Leasable SGA (sqm) Leased (%) Construction Progress (%)
Project Name
Ciputra World Jakarta 1 DBS Bank Tower 100 38,700 85 100
Ciputra World Jakarta 2 Tokopedia Tower 100 36,500 6 100
Ciputra International Tower 3 JV-55 6,800 91 100
Total Jakarta 82,000 50
Jumlah Kantor yang Disewakan/Total Leased Office 82,000 50
Sementara profil masa berakhir sewa (lease expiry) untuk mal Meanwhile, the lease expiry profile of the Company’s shopping
Perseroan sebagai berikut: malls is as follows:
Profil Masa Berakhir Sewa (Berdasarkan NLA)
Lease Expiry Profile (Based on NLA)
59%
17%
4% 7% 12%
2025 2026 2027 2028 2029
Onwards
PT Ciputra Development Tbk
84 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 85
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Kemitraan Strategis Utama Key Strategic Partnerships
Perseroan membangun kemitraan strategis jangka panjang The Company has established long-term strategic partnerships
dengan perusahaan pengelolaan/manajemen properti, brand with leading property management companies, hotel brands,
hotel dan operator ritel terkemuka guna meningkatkan nilai and retail operators to enhance the value of its property
portofolio properti di samping memperkuat reputasi Perseroan portfolio, while strengthening its reputation as one of
sebagai pengembang dan pengelola properti terdepan di Indonesia’s leading property developers and managers.
Indonesia.
Perseroan menjalin kemitraan strategis dengan Jones Lang The Company has entered into a strategic partnership with
LaSalle (JLL) dalam pengelolaan ruang ritel dan perkantoran Jones Lang LaSalle (JLL) for the management of retail and
di Ciputra World 1 Jakarta (CWJ 1), guna memastikan standar office spaces at Ciputra World 1 Jakarta (CWJ 1), ensuring
manajemen internasional dalam operasional dan strategi international management standards in the operation and
komersialisasi aset. Di sektor hospitality, Perseroan menjalin commercialization of the asset. In the hospitality sector, the
perjanjian manajemen jangka panjang dengan Raffles Hotel Company has established long-term management agreements
dan The Ascott Limited untuk pengelolaan hotel serta with Raffles Hotel and The Ascott Limited for the management
serviced apartment. Selain itu, kerja sama penyewaan jangka of hotels and serviced apartments. In addition, long-term
panjang juga dilakukan dengan Lotte Group, salah satu leasing arrangements have also been entered into with Lotte
peritel terkemuka asal Korea Selatan, untuk pengelolaan area Group, a leading South Korean retailer, for the management of
komersial seluas kurang lebih 79.500 m² di CWJ 1. approximately 79,500 m² of commercial space at CWJ 1.
Profitabilitas Profitability
Pada tahun 2025, segmen properti komersial mencatatkan In 2025, the commercial property segment recorded revenue
pendapatan sebesar Rp2.357,2 miliar atau setara 18,7% dari of Rp2,357.2 billion, representing 18.7% of the Company’s
total pendapatan Perseroan. Kontribusi ini mencerminkan peran total revenue. This contribution reflects the important role
penting recurring income (pendapatan berulang) dalam menjaga of recurring income in maintaining cash flow stability and
stabilitas arus kas dan memperkuat struktur pendapatan strengthening the Company’s revenue structure.
Perseroan.
Dalam rangka meningkatkan porsi pendapatan berulang, In order to increase the proportion of recurring income, the
Perseroan berkomitmen untuk menambah aset properti komersial, Company remains committed to expanding its portfolio of
di samping memperkuat sinergi dengan fokus pada fasilitas commercial property assets, while strengthening synergies
pelengkap (complimentary amenities) di dalam pengembangan- through the development of complementary amenities
pengembangan eksistingnya, termasuk pusat perbelanjaan, within its existing developments, including shopping centers,
rumah sakit, dan perkantoran, guna menciptakan ekosistem hospitals, and office buildings, to create an integrated and
properti yang saling terintegrasi dan bernilai tambah tinggi. high-value property ecosystem.
Profitabilitas Segmen Properti Komersial
Commercial Property Segment Profitability
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
Rp Miliar
%
Rp Billion
Pendapatan 2,357.2 2,278.4 78.8 3.5 Revenues
Beban Langsung (1,349.5) (1,209.7) (139.8) 11.6 Direct Costs
Laba Kotor 1,007.7 1,068.8 (61.1) (5.7) Gross Profit
Margin Laba Kotor (%) 42.8 46.9 (4.2) Gross Profit Margin (%)
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 85
Page 86
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
ANALISIS KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE ANALYSIS
Analisis kinerja keuangan Perseroan disusun berdasarkan The Company’s financial performance analysis is prepared
laporan keuangan konsolidasian yang telah diaudit oleh Kantor based on the consolidated financial statements, which have
Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan. Laporan keuangan been audited by Public Accounting Firm Liana Ramon Xenia &
tersebut disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Partners. The financial statements are presented in accordance
(SAK) yang berlaku di Indonesia dan mencakup periode yang with the Indonesian Financial Accounting Standards (FAS) and
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024. Atas laporan cover the periods ended December 31, 2025 and 2024. The
keuangan tersebut, Perseroan memperoleh opini audit wajar consolidated financial statements received an unqualified
dalam semua hal yang material sebagaimana tercantum dalam opinion in all material respects, as stated in the Independent
Laporan Auditor Independen No. 00115/2.1460/AU.1/03/1428- Auditor’s Report No. 00115/2.1460/AU.1/03/1428-2/1/III/2026
2/1/III/2026 tanggal 30 Maret 2026, yang ditandatangani oleh dated March 30, 2026, signed by Kasman, CPA.
Kasman, CPA.
Uraian berikut menyajikan analisis komprehensif atas kinerja The following discussion provides a comprehensive analysis of
keuangan Perseroan, termasuk perkembangan pendapatan, the Company’s financial performance, including the development
beban, laba rugi, posisi keuangan, arus kas, serta rasio-rasio of revenues, expenses, profit or loss, financial position, cash
keuangan utama selama periode pelaporan. flows, and key financial ratios over the reporting period.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit of Loss and Other Comprehensive Income
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease) Description
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2025 2024 (in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Rp Miliar
%
Rp Billion
Pendapatan 12,616.7 11,187.6 1,429.1 12.8 Revenues
Laba Kotor 5,594.9 5,262.5 332.4 6.3 Gross Profit
Laba Usaha 3,833.8 3,447.1 386.7 11.2 Profit from Operations
Laba Bersih 2,663.1 2,126.3 536.8 25.2 Net Profit
Pendapatan Revenues
Jumlah pendapatan pada tahun 2025 mencapai Rp12.616,7 Total revenues in 2025 reached Rp12,616.7 billion, an increase
miliar, meningkat Rp1.429,1 miliar atau 12,8% dibandingkan of Rp1,429.1 billion or 12.8% compared to Rp11,187.6 billion in
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp11.187,6 miliar. the previous year. This increase was driven by higher net sales
Peningkatan pendapatan ini dikontribusikan oleh penjualan (residential segment) and operating revenues (commercial
bersih (residensial) dan pendapatan usaha (komersial), segment), amounting to Rp1,350.4 billion and Rp78.8 billion,
masing-masing sebesar Rp1.350,4 miliar dan Rp78,8 miliar. respectively. Included in net sales (residential segment) for
Termasuk di dalam penjualan bersih (residensial) tahun 2025 2025 and 2024 is finance income arising from a significant
dan 2024 adalah pendapatan keuangan yang merupakan financing component in accordance with PSAK 115, amounting
dampak dari komponen pendanaan signifikan sebagai to Rp561.1 billion and Rp399.6 billion, respectively.
penerapan PSAK 115 masing-masing sebesar Rp561,1 miliar
dan Rp399,6 miliar.
PT Ciputra Development Tbk
86 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 87
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease) Description
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2025 2024 (in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Rp Miliar
%
Rp Billion
Penjualan Bersih Net Sales
Kavling Tanah 909.6 825.9 83.8 10.1 Land Lots
Rumah Hunian dan Ruko 8,500.5 7,263.5 1,236.9 17.0 Residential Houses and Shophouses
Apartemen 509.1 573.6 (64.4) (11.2) Apartments
Kantor 340.3 246.1 94.1 38.2 Office Towers
Sub-jumlah 10,259.5 8,909.1 1,350.4 15.2 Sub-total
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Pusat Perbelanjaan dan Kawasan Komersial 725.8 709.9 15.9 2.2 Shopping Centers and Commercial Areas
Hotel 553.5 548.8 4.6 0.8 Hotels
Kantor Sewa 142.8 166.2 (23.4) (14.1) Office leased
Pelayanan Kesehatan 728.2 638.5 89.6 14.0 Healthcare
Lain-lain 207.0 215.0 (8.0) (3.7) Others
Sub-jumlah 2,357.2 2,278.4 78.8 3.5 Sub-total
Jumlah 12,616.7 11,187.6 1,429.1 12.8 Total
Secara keseluruhan, penjualan bersih dari residensial Overall, net sales from the residential segment increased
meningkat 15,2% dari Rp8.909,1 miliar menjadi Rp10.259,5 by 15.2%, from Rp8,909.1 billion to Rp10,259.5 billion. This
miliar berasal dari peningkatan pengakuan pendapatan atas growth was driven by higher revenue recognition from landed
penjualan rumah hunian dan ruko sebesar Rp1.236,9 miliar, houses and shophouses amounting to Rp1,236.9 billion, land
kavling tanah sebesar Rp83,8 miliar dan kantor strata sebesar lots of Rp83.8 billion, and strata-title office units of Rp94.1
Rp94,1 miliar, sementara apartemen mencatat penurunan billion, while apartments recorded a decline in revenue of
pendapatan sebesar Rp64,4 miliar. Peningkatan pengakuan Rp64.4 billion. The increase in revenue recognition from
pendapatan rumah hunian dan ruko terutama berasal landed houses and shophouses was primarily attributable to
pengakuan pendapatan dari penyerahan unit-unit atas presales the handover of units from presales recorded in 2023, as well
yang terjadi di tahun 2023, disamping dari unit-unit dengan as units benefiting from the Government-borne Value Added
insentif Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah Tax (PPN DTP) incentive on presales transactions during
(PPN DTP) atas transaksi penjualan (presales) selama tahun 2025. Key contributing projects included CitraLand Surabaya,
2025. Proyek-proyek dengan kontribusi terbesar di antaranya CitraGarden Serpong, CitraGarden Bintaro, Citra City Sentul,
adalah CitraLand Surabaya, CitraGarden Serpong, CitraGarden CitraLand City Sampali, CitraLand Tanjung Morawa Kota Deli
Bintaro, Citra City Sentul, CitraLand City Sampali, CitraLand Megapolitan (KDM), and CitraLand Gama City Medan.
Tanjung Morawa Kota Deli Megapolitan (KDM), dan CitraLand
Gama City Medan.
Kenaikan pengakuan pendapatan kavling tanah sebesar The increase in revenue recognition from land lots amounting
Rp83,8 miliar terutama berasal dari proyek CitraGarden to Rp83.8 billion was primarily driven by projects such as
City Jakarta, CitraLand Pekanbaru, CitraLand City Sampali CitraGarden City Jakarta, CitraLand Pekanbaru, CitraLand City
dan Tanjung Morawa KDM yang dikompensasikan dengan Sampali and Tanjung Morawa KDM, partially offset by lower
penurunan di CitraLand City CPI Makassar dan CitraLand contributions from CitraLand City CPI Makassar and CitraLand
Surabaya. Kenaikan pengakuan pendapatan atas kantor strata Surabaya. The increase in revenue recognition from strata-title
terutama berasal dari penjualan unit kantor di DBS Bank Tower office units was mainly attributable to the sale of office units
Ciputra World Jakarta (CWJ) 1, disamping kontribusi dari Office at DBS Bank Tower, Ciputra World Jakarta (CWJ) 1, alongside
Tower di CWJ 2 dan Office Tower 3 di Ciputra International, contributions from Office Tower at CWJ 2 and Office Tower 3
di lain pihak terdapat penurunan pengakuan pendapatan atas at Ciputra International. On the other hand, there was a decline
unit kantor di Ciputra World Surabaya. Penurunan pengakuan in revenue recognition from office units at Ciputra World
pendapatan atas apartemen strata terutama berasal Surabaya. Meanwhile, the decrease in revenue recognition
dari proyek-proyek CitraLand City CPI Makassar, Ciputra from strata-title apartments was primarily driven by projects
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 87
Page 88
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
International, dan Vida View Makassar, walaupun terdapat such as CitraLand City CPI Makassar, Ciputra International, and
peningkatan pengakuan pendapatan dari Apartemen Newton Vida View Makassar, although there was an increase in revenue
2 di CWJ 2 atas transaksi enbloc sales ke pembeli korporasi recognition from Newton 2 Apartment at CWJ 2 related to en-
pada tahun 2022. bloc sales transactions to a corporate buyer in 2022.
Dari sisi pendapatan usaha, peningkatan sebesar Rp78,8 From the operating revenues side, an increase of Rp78.8 billion,
miliar dari Rp2.278,4 miliar menjadi Rp2.357,2 miliar terutama from Rp2,278.4 billion to Rp2,357.2 billion, was primarily driven
dikontribusikan oleh pelayanan kesehatan atau rumah sakit by healthcare services (hospitals) amounting to Rp89.6 billion,
sebesar Rp89,6 miliar, pusat perbelanjaan dan kawasan shopping centers and commercial areas of Rp15.9 billion, and
komersial sebesar Rp15,9 miliar, hotel sebesar Rp4,6 miliar. hotels of Rp4.6 billion. Meanwhile, office leased and other
Sementara kantor sewa dan pendapatan usaha lainnya operating revenues recorded declines of Rp23.4 billion and
mencatat penurunan pendapatan masing-masing sebesar Rp8.0 billion, respectively.
Rp23,4 miliar dan Rp8,0 miliar.
Peningkatan pendapatan dari pelayanan kesehatan sebesar Revenue from healthcare services increased by 14.0%,
14,0% terutama berasal dari Ciputra Hospital Surabaya yang primarily driven by Ciputra Hospital Surabaya, which operated
sudah beroperasi penuh selama tahun 2025, dibandingkan for the full year in 2025, compared to only 4 (four) months of
dengan tahun 2024 yang baru beroperasi selama 4 (empat) operations in 2024. Shopping centers and commercial areas
bulan. Mal dan kawasan komersial mencatat sedikit peningkatan recorded a modest revenue increase of 2.2%, supported by
pendapatan sebesar 2,2% terkait dengan aktivitas pengunjung higher visitor activity (increased foot traffic) and rental rate
(kenaikan foot traffic) dan adanya kenaikan tarif sewa. Pada adjustments. As of the end of 2025, the average occupancy rate
akhir tahun 2025, tingkat okupansi 5 (lima) pusat perbelanjaan of the Company’s five shopping centers stood at 90.3%. Hotel
yang dioperasikan oleh Perseroan tercatat rata-rata sebesar revenue remained relatively stable, increasing by 0.8%, despite
90,3%. Hotel masih berhasil mencatat pendapatan yang stabil lower occupancy rates due to government budget efficiency
(kenaikan sebesar 0,8%) terkait dengan penurunan tingkat policy, particularly in travelling and meeting expenditures. On
okupansi seiring dengan kebijakan efisiensi anggaran dalam hal the other hand, office leased revenue declined by 14.1% due to
biaya perjalanan dinas dan rapat (pertemuan) oleh Pemerintah. demand that has yet to fully recover. Other operating revenues
Di lain pihak pendapatan kantor sewa mengalami penurunan decreased by 3.7% to Rp207 billion.
sebesar 14,1% sehubungan dengan masih belum pulihnya
permintaan. Pendapatan usaha lainnya mencatat penurunan
sebesar 3,7% menjadi Rp207 miliar.
Laba Kotor Gross Profit
Perseroan mencatat laba kotor sebesar Rp5.994,9 miliar The Company recorded a gross profit of Rp5,994.9 billion in
pada tahun 2025, meningkat Rp732,4 miliar atau 13.9% dari 2025, an increase of Rp732.4 billion or 13.9% from Rp5,262.5
Rp5.262,5 miliar pada tahun sebelumnya, yang dikontribusikan billion in the previous year. This improvement was driven by
oleh kenaikan penjualan residensial sebesar Rp793,5 miliar higher residential sales contribution of Rp793.5 billion (up
(meningkat 18.9%), sementara properti komersial mencatat 18.9%), while the commercial property segment recorded a
penurunan sebesar Rp61,1 miliar atau turun 5,7%. decline of Rp61.1 billion or 5.7%.
Penjualan bersih residensial mencatat margin laba kotor The residential segment reported a gross profit margin of
sebesar 48,6%, meningkat dari 47,1% pada tahun sebelumnya 48.6%, up from 47.1% in the previous year, driven by landed
yang berasal dari rumah hunian dan ruko serta kantor houses and shophouses as well as strata-title office units, which
strata yang mencatat pengakuan margin yang lebih tinggi. recorded higher margin recognition. The increase in margin from
Peningkatan margin pada rumah hunian dan ruko adalah terkait landed houses and shophouses was mainly attributable to the
dengan komposisi proyek-proyek yang melakukan pengakuan sales composition of projects recognized during the period.
penjualan. Kenaikan margin laba kotor pada kantor strata Meanwhile, the higher margin from strata-title office units
terutama terkait dengan penjualan kantor DBS Bank Tower was primarily related to sales of DBS Bank Tower office units,
yang sudah mature dengan margin yang lebih tinggi. Di lain which are more mature and generate higher margins. On the
pihak margin kavling tanah dan apartemen tercatat turun, other hand, margins from land lots and apartments declined to
masing-masing menjadi 60,8% dan 34,3%. Dari pendapatan 60.8% and 34.3%, respectively. From the commercial property
usaha segmen komersial, terjadi penurunan margin laba kotor segment, gross profit margin decreased by 4.2% to 42.8%. The
sebesar 4,2% menjadi 42,8%. Penurunan terbesar berasal most significant decline came from office leased, which recorded
dari kantor sewa dengan margin sebesar 40,0% (turun 17,4%), a margin of 40.0% (down 17.4%), while in the healthcare services
sementara dari pelayanan kesehatan, penurunan margin lebih segment, the lower margin was mainly associated with Ciputra
terkait dengan Ciputra Hospital Surabaya yang baru mulai Hospital Surabaya, which commenced operations in 2024 and
beroperasi pada tahun 2024 dan mencatatkan rugi kotor. still recorded a gross loss during the ramp-up period.
PT Ciputra Development Tbk
88 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 89
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Margin Laba Kotor
Gross Profit Margin
Uraian Perubahan (%) Description
2025 2024
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Change (%) (in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Penjualan Bersih Net Sales
Kavling Tanah 60.8% 66.6% (5.8%) Land Lots
Rumah Hunian dan Ruko 47.7% 45.4% 2.3% Residential Houses and Shophouses
Apartemen 34.3% 36.2% (2.0%) Apartments
Kantor 59.1% 55.5% 3.6% Office Towers
Sub-Jumlah 48.6% 47.1% 1.5% Sub-Total
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Pusat Perbelanjaan dan Kawasan Komersial 42.0% 44.4% (2.5%) Shopping Centers and Commercial Areas
Hotel 45.6% 46.7% (1.0%) Hotels
Kantor Sewa 40.0% 57.4% (17.4%) Office Leased
Pelayanan Kesehatan 38.3% 43.0% (4.7%) Healthcare
Lain-lain 55.2% 59.2% (4.0%) Others
Sub-Jumlah 42.8% 46.9% (4.2%) Sub-Total
Jumlah 47.5% 47.0% 0.5% Total
Beban dan Laba Usaha Operasional
Operating Expenses and Profit from Operations
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease) Description
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2025 2024 (in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Rp Miliar
%
Rp Billion
Beban Penjualan Selling Expenses
Iklan dan Promosi 207.5 210.0 (2.5) (1.2%) Promotion and Advertising
Komisi Penjualan dan Lainnya 218.1 187.3 30.8 16.4% Sales Commissions and Others
Lainnya 90.3 71.3 19.1 26.7% Others
Sub-Jumlah 515.9 468.6 47.3 10.1% Sub-Total
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Gaji, Upah, dan Imbalan Kerja Lainnya 952.0 850.9 101.1 11.9% Salaries, Wages, and Other Employee Benefits
Penyusutan 193.5 155.2 38.2 24.6% Depreciation
Pajak dan Perizinan 55.4 58.9 (3.5) (5.9%) Taxes and Licenses
Jasa Profesional 66.7 49.7 17.0 34.1% Professional Fees
Pemeliharaan dan Perbaikan 50.5 39.3 11.1 28.3% Repair and Maintenance
Perlengkapan Kantor 45.9 39.0 6.9 17.7% Office Supplies
Lainnya 333.4 294.9 38.5 13.1% Others
Sub-Jumlah 1,697.4 1,488.0 209.4 14.1% Sub-Total
Jumlah 2,213.3 1,956.6 256.8 13.1% Total
Beban usaha meningkat Rp256,8 miliar atau 13,1% dari Operating expenses increased by Rp256.8 billion or 13.1%,
Rp1.956,6 miliar menjadi Rp2.213,4 miliar yang berasal from Rp1,956.6 billion to Rp2,213.4 billion, driven by higher
dari peningkatan beban penjualan dan beban umum dan selling expenses and general and administrative expenses,
administrasi, masing-masing sebesar Rp47,3 miliar atau 10,1% which increased by Rp47.3 billion or 10.1% and Rp209.4 billion
dan Rp209,4 miliar atau 14,1%. Beban gaji, upah, dan imbalan or 14.1%, respectively. Salaries, wages, and other employee
kerja lainnya tercatat sebesar Rp952,0 miliar, meningkat benefits amounted to Rp952.0 billion, an increase of Rp101.1
Rp101,1 miliar atau 11,9% dari tahun 2024 sebesar Rp850,9 billion or 11.9% from Rp850.9 billion in 2024. General and
miliar. Biaya umum dan administrasi selain gaji yang terkait administrative expenses excluding salaries and wages related
dengan operasional Perseroan juga meningkat Rp108,3 miliar to the Company’s operations also increased by Rp108.3 billion
atau 17,0% dari Rp637,1 miliar menjadi Rp745,4 miliar. or 17.0%, rising from Rp637.1 billion to Rp745.4 billion.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 89
Page 90
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Laba usaha meningkat sebesar Rp386,7 miliar atau 11,2% Profit from operations increased by Rp386.7 billion or 11.2%
menjadi Rp3.833,8 miliar. Secara margin, laba usaha stabil to Rp3,833.8 billion. The operating profit margin remained
pada 30,4%, sementara di tahun 2024, margin laba usaha stable at 30.4%, compared to 30.8% in 2024.
tercatat sebesar 30,8%.
Laba Bersih Net Profit
Laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk Net profit attributable to owners of the parent entity (the
(Perseroan) tercatat sebesar Rp2.663,1 miliar, meningkat Company) was recorded at Rp2,663.1 billion, an increase of
Rp536,8 miliar dibandingkan dengan Rp2.126,3 miliar pada Rp536.8 billion compared to Rp2,126.3 billion in 2024.
tahun 2024.
Selama tahun 2025, Perseroan mencatat penurunan penghasilan During 2025, the Company recorded a decrease in finance
keuangan atau bunga yang berasal dari kas dan setara kas, income or interest income derived from cash and cash
dana yang dibatasi penggunaannya, dan aset keuangan lainnya equivalents, restricted funds, and other financial assets of
sebesar Rp53,9 miliar menjadi Rp480,5 miliar. Beban keuangan Rp53.9 billion, bringing the total to Rp480.5 billion. Finance
tercatat turun Rp162,4 miliar dari Rp1.359,2 miliar menjadi costs decreased by Rp162.4 billion, from Rp1,359.2 billion to
Rp1.196,7 miliar. Perseroan menerapkan kebijakan akuntansi Rp1,196.7 billion. The Company applies PSAK 115 – Revenue
PSAK 115 – Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan, di mana from Contracts with Customers, whereby a significant
terdapat komponen pembiayaan yang signifikan untuk kontrak- financing component is identified in contracts in which
kontrak tersebut pada saat pembeli melakukan pembayaran customers make payments at the time the contract is signed,
saat kontrak ditandatangani, sementara penyerahan unit while the delivery of units by the Company occurs more than
oleh Perseroan berjangka waktu lebih dari 1 (satu) tahun dari one (1) year after the receipt of such payments. These receipts
penerimaan pembayaran dari pembeli. Jumlah penerimaan ini are considered as discounted transaction prices and are
dianggap sebagai harga transaksi yang didiskontokan dan recorded as interest expense charged to customer advances
dicatat sebagai beban bunga yang dibebankan pada akun uang in the statement of financial position (non-cash transaction)
muka pelanggan di neraca (transaksi non-kas) sampai dengan until the units are delivered and revenue is recognized.
penyerahan unit dan diakui sebagai pendapatan.
Beban bunga atas penerapan ini tercatat masing-masing Interest expense arising from this application amounted
sebesar Rp439,8 miliar dan Rp568,9 miliar, masing-masing to Rp439.8 billion and Rp568.9 billion for 2025 and 2024,
untuk tahun 2025 dan 2024, sementara pendapatan yang respectively, while revenue related to customer contracts
terkait dengan kontrak pelanggan sebesar Rp561,1 miliar amounted to Rp561.1 billion and Rp399.6 billion, respectively.
dan Rp399,6 miliar. Di luar pengaruh penerapan PSAK 115, Excluding the impact of PSAK 115, the Company recorded
Perseroan mencatat beban keuangan yang berasal dari beban finance costs arising from loan interest expenses, hedging
bunga pinjaman, premi lindung nilai, dan kontrak derivatif serta premiums, derivative contracts, and net losses from the
kerugian neto dari unwinding kontrak cancellable call spread unwinding of cancellable call spread transactions, totaling
secara total sebesar Rp756,9 miliar, turun dibandingkan tahun Rp756.9 billion, lower than Rp790.3 billion in the previous year.
sebelumnya sebesar Rp790,3 miliar. Perseroan melaporkan The Company reported an increase in net profit margin to
kenaikan margin laba bersih menjadi 21,1% dibandingkan 21.1%, compared to 19.0% in the previous year.
tahun sebelumnya sebesar 19,0%.
Laba Komprehensif Comprehensive Income
Laba komprehensif Perseroan pada tahun 2025 yang Comprehensive income attributable to owners of the parent
diatribusikan kepada pemilik entitas induk (Perseroan) entity (the Company) in 2025 was recorded at Rp2,652.3
tercatat sebesar Rp2.652,3 miliar meningkat Rp548,5 miliar billion, an increase of Rp548.5 billion or 26.1% compared to
atau 26,1% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp2.103,8 Rp2,103.8 billion in 2024. Accordingly, the margin stood at
miliar. Secara margin, tahun 2025 dan 2024 tercatat masing- 21.0% in 2025 and 18.8% in 2024, respectively.
masing sebesar 21,0% dan 18,8%.
Jumlah laba komprehensif tahun 2025 sebesar Rp2.805,6 Total comprehensive income for 2025 amounted to Rp2,805.6
miliar, meningkat sebesar Rp500,3 miliar atau 21,7% dari billion, increasing by Rp500.3 billion or 21.7% from Rp2,305.2
tahun 2024 sebesar Rp2.305,2 miliar. Peningkatan ini berasal billion in 2024. This increase was driven by higher net profit
dari peningkatan laba bersih total sebesar Rp489,6 miliar, of Rp489.6 billion, an increase in employee benefits liability
kenaikan liabilitas imbalan kerja sebesar Rp10,5 miliar, dan of Rp10.5 billion, and an increase in remeasurement on fair
kenaikan pengukuran kembali atas nilai wajar investasi value other investment - net of Rp0.2 billion. As a result, total
lain–neto sebesar Rp0,2 miliar. Pada tahun 2025, margin comprehensive income margin was recorded at 22.2% in 2025,
laba komprehensif secara total tercatat 22,2%, meningkat compared to 20.6% in the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 20,6%.
PT Ciputra Development Tbk
90 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 91
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease) Description
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2025 2024 (in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Rp Miliar
%
Rp Billion
Aset 47,988.4 47,022.7 965.7 2.1 Assets
Liabilitas 21,069.7 22,407.4 (1,337.7) (6.0) Liabilities
Ekuitas 26,918.7 24,615.3 2,303.4 9.4 Equity
ASET
ASSETS
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease) Description
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2025 2024 (in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Rp Miliar
%
Rp Billion
Aset Asset
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 10,362.3 10,195.2 167.1 1.6% Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha dari Pihak Ketiga–Neto 659.8 776.7 (116.8) (15.0%) Trade Receivables from Third Parties – Net
Piutang Lain-Lain 1,675.8 1,438.7 237.1 16.5% Other Receivables
Persediaan 13,059.6 12,537.6 522.0 4.2% Inventories
Uang Muka 682.8 531.7 151.1 28.4% Advance Payments
Pajak Dibayar Dimuka 867.3 821.6 45.7 5.6% Prepaid Taxes
Aset Lancar Lainnya 105.5 128.3 (22.8) (17.8%) Other Current Asset
Jumlah Aset Lancar 27,413.1 26,429.8 983.3 3.7% Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Piutang Lain-Lain 85.4 83.6 1.8 2.1% Other Receivables
Investasi pada Entitas Asosiasi 1,212.2 1,144.3 67.9 5.9% Investment in Associates
Uang Muka 232.4 380.2 (147.8) (38.9%) Advance Payments
Tanah untuk Pengembangan 9,906.2 9,590.6 315.7 3.3% Land for Development
Aset Tetap – Neto 3,255.0 3,042.3 212.7 7.0% Property and Equipment – Net
Properti Investasi - Neto 4,387.7 4,996.1 (608.3) (12.2) Investment Properties – Net
Aset Tidak Lancar Lainnya 1,496.3 1,355.8 140.5 10.4% Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 20,575.3 20,592.9 (17.6) (0.1%) Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 47,988.4 47,022.7 965.7 2.1% Total Assets
Jumlah aset Perseroan pada tahun 2025 mencapai The Company’s total assets in 2025 reached Rp47,988.4
Rp47.988,4 miliar, dengan komposisi aset lancar dan billion, with current and non-current assets accounting for
tidak lancar masing-masing sebesar 57,1% dan 42,9%. 57.1% and 42.9%, respectively. This represents an increase
Jumlah ini meningkat Rp965,7 miliar atau 2,1% dibandingkan of Rp965.7 billion or 2.1% compared to Rp47,022.7 billion
dengan tahun 2024 sebesar Rp47.022,7 miliar. Peningkatan in 2024. The increase in total assets was primarily driven
aset Perseroan ini terutama berasal dari peningkatan kas by higher cash and cash equivalents, other receivables,
dan setara kas, piutang lain-lain, persediaan, tanah untuk inventories, land for development, and property and
pengembangan, dan aset tetap, sementara di lain pihak equipment, while investment properties–net recorded a
terjadi penurunan pada properti investasi–neto. decline during the period.
Kas dan setara kas pada akhir tahun 2025 tercatat naik Cash and cash equivalents increased by Rp167.1 billion
sebesar Rp167,1 miliar atau 1,6% menjadi Rp10.362,3 miliar or 1.6%, reaching Rp10,362.3 billion in 2025, compared
dari tahun sebelumnya Rp10.195,2 miliar. Penjelasan terkait to Rp10,195.2 billion in the previous year. Further details
kenaikan kas dan setara kas terdapat di bagian Laporan Arus regarding the movement in cash and cash equivalents are
Kas Konsolidasian. presented in the Consolidated Statements of Cash Flows.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 91
Page 92
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Piutang lain-lain tercatat meningkat sebesar Rp238,9 Other receivables increased by Rp238.9 billion or 15.7%,
miliar atau 15,7% dari Rp1.522,3 miliar menjadi Rp1.761,2 from Rp1,522.3 billion to Rp1,761.2 billion, mainly driven by
miliar terutama berasal dari peningkatan piutang mitra higher receivables from joint operation business partners.
usaha (partner) kerja sama operasi.
Peningkatan persediaan sebesar Rp522,0 miliar dari Inventories increased by Rp522.0 billion from Rp12,537.6
Rp12.537,6 miliar menjadi Rp13.059,6 miliar terutama berasal billion to Rp13,059.6 billion, mainly driven by higher inventories
dari peningkatan persediaan kavling tanah, rumah, ruko, dan of land plots, houses, shophouses, and offices under
kantor dalam penyelesaian, sementara persediaan apartemen construction, while apartment inventories recorded a decline.
mencatat penurunan. Persediaan kavling tanah, rumah, dan ruko Inventories of land plots, houses, and shophouses increased
meningkat sebesar Rp248,5 miliar terutama dikontribusikan by Rp248.5 billion, primarily contributed by PT Ciputra
oleh PT Ciputra Residence (CR) dan PT Ciputra Nusantara Residence (CR) and PT Ciputra Nusantara (CNUS), subsidiaries
(CNUS), Entitas Anak Perseroan. Peningkatan persediaan of the Company. This increase reflects the Company’s ongoing
ini merupakan konsekuensi atas aktivitas pengembangan development activities. Apartment inventories declined by
Perseroan. Penurunan persediaan apartemen sebesar Rp245,6 Rp245.6 billion, mainly due to sales, predominantly from the
miliar adalah terkait dengan penjualan dan paling banyak CWJ 2 Newton 2 Apartment project. Meanwhile, inventories
berasal dari proyek CWJ 2 Newton 2 Apartment. Peningkatan of offices under construction increased by Rp517.8 billion,
atas persediaan kantor dalam penyelesaian sebesar Rp517,8 primarily attributable to the CWJ 2 Office Tower project.
miliar paling banyak berasal dari proyek CWJ 2 Office Tower. Inventories of food, beverages, and others increased slightly
Persediaan makanan, minuman, dan lainnya hanya naik sebesar by Rp1.4 billion to Rp46.4 billion.
Rp1,4 miliar menjadi Rp46,4 miliar.
Tanah untuk pengembangan yang meningkat sebesar Land for development increased by Rp315.7 billion to
Rp315,7 miliar menjadi Rp9.906,2 miliar terkait dengan Rp9,906.2 billion, driven by the Company’s ongoing business
aktivitas pengembangan usaha Perseroan. Terdapat development activities. The increase was mainly contributed
peningkatan tanah untuk pengembangan sebesar Rp344,3 by Rp344.3 billion from the Company’s subsidiaries, namely
miliar yang terutama dikontribusikan oleh Entitas Anak CNUS and CR, while a decrease of Rp28.7 billion was
Perseroan, yaitu CNUS dan CR. Sementara penurunan atas primarily attributable to PT Ciputra Puri Trisula.
tanah untuk pengembangan tercatat sebesar Rp28,7 miliar
terutama berasal dari PT Ciputra Puri Trisula.
Aset tetap – neto mengalami peningkatan Rp212,7 miliar atau Property and equipment – net increased by Rp212.7 billion
7,0%. Selama tahun 2025, terdapat penambahan perolehan or 7.0%. During 2025, additions to property and equipment
aset tetap sebesar Rp305,2 miliar dan pengurangan sebesar amounted to Rp305.2 billion, while disposals totaled Rp22.7
Rp22,7 miliar. Perseroan juga mencatat nilai penambahan billion. The Company also recorded net reclassifications of
reklasifikasi – neto sebesar Rp138,1 miliar. Reklasifikasi aset Rp138.1 billion. These reclassifications include transfers
tetap meliputi reklasifikasi ke dan dari akun aset lainnya to and from various asset accounts such as investment
seperti properti investasi, tanah untuk pengembangan, uang properties, land for development, advance payments for
muka pembelian aset tetap, dan persediaan yang dilakukan acquisition of property and equipment, and inventories, in
sehubungan dengan perubahan intensi manajemen atas line with changes in management’s intention regarding the
penggunaan aset tersebut. use of the respective assets.
Properti investasi–neto mengalami penurunan Rp608,3 Investment properties–net decreased by Rp608.3 billion or
miliar atau 12,2% dari Rp4.996,1 miliar menjadi Rp4.387,7 12.2%, from Rp4,996.1 billion to Rp4,387.7 billion. During
miliar. Selama tahun 2025, terdapat penambahan perolehan 2025, additions to investment properties amounted to Rp13.5
properti investasi sebesar Rp13,5 miliar dan pengurangan billion, while disposals totaled Rp1.4 billion. The Company
sebesar Rp1,4 miliar. Perseroan mencatat nilai pengurangan recorded a net decrease from reclassification of investment
neto dari reklasifikasi properti investasi ke dan dari properties to and from property and equipment, land for
aset tetap, tanah untuk pengembangan dan persediaan development, and inventories, amounting to Rp545.2 billion,
sehubungan dengan adanya perubahan intensi manajemen in line with changes in management’s intention regarding the
atas penggunaan aset tersebut sebesar Rp545,2 miliar. use of the respective assets.
Peningkatan bersih aset lainnya sebesar Rp117,7 miliar The net increase in other assets of Rp117.7 billion represents
merupakan gabungan dari beberapa aset Perseroan lainnya a combination of various asset items of the Company, each
yang masing-masing perubahannya tidak signifikan. of which did not experience significant individual changes.
PT Ciputra Development Tbk
92 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 93
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
LIABILITAS
LIABILITIES
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease) Description
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2025 2024 (in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Rp Miliar
%
Rp Billion
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek 457.3 407.3 50.0 12.3% Short-Term Bank Loans
Utang Usaha 1,255.8 1,391.3 (135.5) (9.7%) Trade Payables
Utang Lain-Lain 1,098.8 1,075.5 23.3 2.2% Other Payables
Liabilitas Kontrak 7,144.7 9,283.6 (2,138.9) (23.0%) Contract Liabilities
Pendapatan Diterima di Muka 242.2 231.9 10.3 4.5% Unearned Revenues
Liabilitas Jangka Panjang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: Current Maturities of Long-Term Liabilities:
Utang Bank - Neto 1,622.8 508.0 1,114.9 219.5% Bank Loans - Net
Wesel Bayar - Neto 1,959.6 - 1,959.6 100% Notes Payable - Net
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 461.5 410.5 50.9 12.4% Other Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 14,242.8 13,308.1 934.7 7.0% Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas Kontrak 683.4 1,735.0 (1,051.5) (60.6%) Contract Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang – Setelah Dikurangi Bagian
Long-Term Liabilities – Net of Current Maturities
yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:
Utang Bank – Neto 5,795.1 5,261.4 533.7 10.1% Bank Loans – Net
Wesel Bayar – Neto - 1,779.7 (1,779.7) (100%) Notes Payable – Net
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 348.4 323.2 25.2 7.8% Other Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 6,826.9 9,099.3 (2,272.4) (25.0%) Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 21,069.7 22,407.4 (1,337.7) (6.0%) Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan pada tahun 2025 mencapai The Company’s total liabilities in 2025 reached Rp21,069.7
Rp21.069,7 miliar, turun 6,0% atau Rp1.337,7 miliar billion, a decrease of 6.0% or Rp1,337.7 billion compared
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp22.407,4 miliar. to Rp22,407.4 billion in 2024. This condition was primarily
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh penurunan utang usaha influenced by a decrease in trade payables and contract
dan liabilitas kontrak, sementara pinjaman bank dan wesel liabilities, while bank loans and notes payable were recorded
bayar tercatat naik. as having increased.
Utang usaha mengalami penurunan sebesar Rp135,5 miliar atau Trade payables decreased by Rp135.5 billion or 9.7% from
9,7% dari Rp1.391,3 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp1.255,8 Rp1,391.3 billion in 2024 to Rp1,255.8 billion in 2025. This
miliar pada tahun 2025. Penurunan ini adalah sehubungan decrease was due to the development activities of the Company
dengan aktivitas pengembangan Perseroan dan Entitas Anak. and its Subsidiaries.
Per 31 Desember 2025, liabilitas kontrak tercatat sebesar As of December 31, 2025, contract liabilities were recorded at
Rp7.828,1 miliar, turun Rp3.190,5 miliar dibandingkan dengan Rp7,828.1 billion, a decrease of Rp3,190.5 billion compared to
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp11.018,6 miliar. the previous year’s figure of Rp11,018.6 billion. Rp614.4 billion
Sebesar Rp614,4 miliar dan Rp733,5 miliar merupakan and Rp733.5 billion reflected the impact of the application of
pengaruh penerapan PSAK 115 untuk tahun 2025 dan 2024, PSAK 115 for 2025 and 2024, respectively, while regarding
sementara atas aktivitas pengembangan Perseroan dan the Company’s and its Subsidiaries’ development activities,
Entitas Anak, penurunan ini terutama terkait dengan kenaikan this decrease was primarily related to the increase in revenue
pengakuan pendapatan yang terjadi selama tahun 2025. recognition that occurred during 2025.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 93
Page 94
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Kenaikan bersih pinjaman bank sebesar Rp1.698,5 miliar The net increase in bank loans amounted to Rp1,698.5 billion,
atau 27,5% dari Rp6.176,7 miliar menjadi Rp7.875,2 miliar or 27.5%, rising from Rp6,176.7 billion to Rp7,875.2 billion,
berasal dari kenaikan utang bank jangka pendek dan utang primarily driven by increases in both short-term and long-
bank jangka panjang, masing-masing sebesar Rp50,0 miliar term bank borrowings of Rp50.0 billion and Rp1,648.5 billion,
dan Rp1.648,5 miliar. Selama tahun 2025, Perseroan telah respectively. During 2025, the Company drew down short-
menarik utang bank jangka pendek sebesar Rp157,3 miliar term bank loans totaling Rp157.3 billion and repaid principal
dan melakukan pembayaran angsuran pokok sebesar Rp107,3 installments amounting to Rp107.3 billion. Meanwhile, for
miliar. Sementara untuk utang bank jangka panjang, penarikan long-term bank loans, total drawdowns and repayments
dan pembayaran pinjaman masing-masing sebesar Rp3.697,0 reached Rp3,697.0 billion and Rp2,029.4 billion, respectively.
miliar dan Rp2.029,4 miliar.
Informasi mengenai penarikan dan pembayaran pinjaman Details of bank loan drawdowns and repayments during 2025
bank selama tahun 2025 dapat dilihat pada tabel berikut: are presented in the following table:
Utang Bank Jangka Pendek
Short Term Bank Loans
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain/in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo Saldo
Kreditur Peminjam 1 Januari 2025 Penarikan Pembayaran 31 Desember 2025
Lender Borrower Balance Drawdown Payment Balance
January 1, 2025 December 31, 2025
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Ciputra Residence 200.0 50.0 - 250.0
Ciputra Graha Mitra 7.3 - (7.3) -
PT Bank CIMB Niaga Tbk Ciputra Residence 100.0 - - 100.0
107.3 - (7.3) 100.0
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Ciputra Residence 100.0 100.0 (100.0) 100.0
PT Bank OCBC NISP Ciputra Graha Mitra - 7.3 - 7.3
Jumlah Utang Bank Jangka Pendek/Total Short Term Bank Loans 407.3 157.3 (107.3) 457.3
Utang Bank Jangka Panjang
Long Term Bank Loans
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain/in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo Saldo
Kreditur Peminjam 1 Januari 2025 Penarikan Pembayaran 31 Desember 2025
Lender Borrower Balance Drawdown Payment Balance
January 1, 2025 December 31, 2025
Pokok Pinjaman/Loan Principal
Ciputra Adigraha 1,145.1 - (1,145.1) -
Utang Sindikasi
Ciputra Sentra 827.3 - (8.9) 818.4
Syndication Loan
1,972.4 - (1,154.0) 818.4
Ciputra Residence &
559.8 - (80.0) 479.8
Entitas Anak
Ciputra Putri Trisula 459.9 - (459.9) -
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Ciputra Graha Mitra 152.0 - (38.0) 114.0
Citra Raya Medika 163.2 - (32.1) 131.2
Ciputra Puri Trisula - 432.0 (21.6) 410.4
1,334.9 432.0 (631.5) 1,135.4
Win Win Realty Center
PT Bank Central Asia Tbk 594.6 - (59.2) 535.4
(Ciputra Nusantara)
Ciputra Victory Mitra
PT Bank OCBC NISP Tbk 4.7 - (4.7) -
(Ciputra Graha Mitra)
PT Ciputra Development Tbk
94 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 95
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Saldo Saldo
Kreditur Peminjam 1 Januari 2025 Penarikan Pembayaran 31 Desember 2025
Lender Borrower Balance Drawdown Payment Balance
January 1, 2025 December 31, 2025
Ciputra Residence 541.0 295.0 (90.7) 745.3
Sarananeka Indah Pancar - - - -
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Perseroan - 1,950.0 - 1,950.0
Ciputra Adigraha - 1,020.0 (25.4) 994.7
541.0 3,265.0 (116.1) 3,689.9
PT Bank Permata Tbk Ciputra Semarang 409.9 - (54.4) 355.5
Ciputra Residence - - - -
PT Bank HSBC Indonesia Sarananeka Indah Pancar 928.5 - (9.5) 919.0
928.5 - (9.5) 919.0
Jumlah Pokok Pinjaman/Total Loan Principal 5,785.9 3,697.0 (2,029.4) 7,453.5
Biaya Transaksi Pinjaman yang Belum Diamortisasi
(16.5) 11.01 (30.1)2 (35.7)
Unamortized Loan Arrangement Costs
Neto Utang Bank Jangka Panjang/Net Long Term Bank Loans 5,769.4 3,708.0 (2,059.4) 7,417.9
1) Amortisasi tahun berjalan/Amortization for the year.
2) Reklasifikasi/Reclassification.
Kenaikan wesel bayar sebesar Rp180,0 miliar berasal dari The increase in notes payable of Rp180.0 billion was due to
selisih kurs atas penilaian Wesel 2026 yang memiliki nilai foreign exchange differences on the valuation of the 2026
nominal SGD150.000.000 (angka penuh) dan biaya emisi yang notes with a nominal value of SGD150,000,000 (full amount)
ditangguhkan atas wesel tersebut. and deferred issuance costs related to the notes.
Penurunan bersih liabilitas lainnya sebesar Rp109,8 miliar The net increase in other liabilities of Rp109.8 billion was a
merupakan gabungan dari beberapa liabilitas lainnya yang combination of several other liabilities, each with changes
nilai masing-masing perubahannya tidak signifikan. that were not significant individually
Manajemen berpendapat bahwa kenaikan jumlah aset maupun Management believes that the increase in both total assets
liabilitas masih dalam batas kewajaran sebagai konsekuensi and liabilities remains reasonable as a consequence of the
dari pengembangan usaha Perseroan dan Entitas Anak. Company’s and its Subsidiaries’ development activities.
EKUITAS
EQUITY
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease) Description
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2025 2024 (in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Rp Miliar
%
Rp Billion
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Equity Attributable to Owners of the Company
Modal Saham 4,633.9 4,633.9 - 0.0% Capital Stock
Tambahan Modal Disetor – Neto 3,538.8 3,538.8 - 0.0% Additional Paid-in Capital – Net
Ekuitas Lain-lain 55.8 66.5 (10.7) (16.1%) Other Equity
Saldo Laba 15,840.3 13,622.1 2,218.1 16.3% Retained Earnings
Ekuitas – Neto yang Dapat Diatribusikan kepada: Net Equity Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 24,068.8 21,861.4 2,207.5 10.1% Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 2,849.9 2,754.0 96.0 3.5% Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas 26,918.7 24,615.3 2,303.4 9.4% Total Equity
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas induk – neto Equity attributable to owners of the parent entity – net
mengalami peningkatan Rp2.207,5 miliar atau 10,1%, dari increased by Rp2,207.5 billion, or 10.1%, from Rp21,861.4
Rp21.861,4 miliar menjadi Rp24.068,8 miliar terutama berasal billion to Rp24,068.8 billion, primarily driven by an increase in
dari peningkatan saldo laba sebesar Rp2.218,1 miliar. retained earnings of Rp2,218.1 billion.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 95
Page 96
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease) Description
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2025 2024 (in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Rp Miliar
%
Rp Billion
Arus Kas dari (untuk): Cash Flows from (for):
Aktivitas Operasi 79.4 2,985.5 (2,906.1) (97.3%) Operating Activities
Aktivitas Investasi (1,123.4) (2,751.2) 1,627.8 (59.2%) Investing Activities
Aktivitas Pendanaan 1,215.3 (634.5) 1,849.8 (291.5%) Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas 171.3 (400.2) 571.5 (142.8%) Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Pengaruh Perubahan Selisih Kurs Mata Uang Effects of Changes in Foreign Exchange Rate
(4.1) (5.8) 1.7 (29.4%)
Asing terhadap Kas dan Setara Kas on Cash and Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents at
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 10,195.2 10,601.3 (406.1) (3.8%)
Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 10,362.3 10,195.2 167.1 1.6% Cash and Cash Equivalents at End of Year
Laporan arus kas konsolidasian pada akhir tahun mencatat The consolidated statement of cash flows at year-end
kenaikan kas dan setara kas sebesar 1,6% dari Rp10.195,2 recorded a slight increase in cash and cash equivalents of
miliar pada tahun 2024 menjadi Rp10.362,3 miliar pada 1.6%, from Rp10,195.2 billion in 2024 to Rp10,362.3 billion in
tahun 2025. 2025.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kas bersih dari aktivitas operasi Perseroan pada tahun 2025 Net cash provided by operating activities amounted to Rp79.4
tercatat sebesar Rp79,4 miliar, turun 97,3% atau Rp2.906,1 billion in 2025, representing a significant decrease of 97.3% or
miliar dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp2.985,5 Rp2,906.1 billion compared to Rp2,985.5 billion in 2024. During
miliar. Selama tahun 2025, Perseroan mencatat adanya the year, the Company recorded a decline in cash receipts
penurunan penerimaan dari pembeli sebesar Rp1.747,6 from customers of Rp1,747.6 billion. Meanwhile, payments to
miliar. Sementara itu, terdapat kenaikan pembayaran contractors increased by Rp737.9 billion. Operating expenses
kepada kontraktor sebesar Rp737,9 miliar. Pembayaran related to salaries rose by Rp524.0 billion, while payments of
biaya operasional untuk gaji naik Rp524,0 miliar sementara final and corporate income taxes decreased by Rp43.1 billion.
biaya pajak final dan pajak penghasilan turun Rp43,1 miliar. Interest income declined by Rp53.3 billion, whereas interest
Pendapatan bunga mengalami penurunan sebesar Rp53,3 expenses increased by Rp107.2 billion. Restricted funds also
miliar sementara pembayaran biaya bunga naik sebesar Rp107,2 increased by Rp212.6 billion. Other operating activities, on a
miliar dan dana yang dibatasi penggunaannya tercatat naik net basis, contributed an increase in cash of Rp8.2 billion.
sebesar Rp212,6 miliar. Aktivitas operasional lainnya secara
neto menyumbangkan kenaikan kas sebesar Rp8,2 miliar.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas bersih untuk aktivitas investasi Perseroan pada tahun Net cash used in investing activities decreased by Rp1,627.8
2025 turun Rp1.627,8 miliar (59,2%) dari tahun 2024 sebesar billion (59.2%) from Rp2,751.2 billion in 2024 to Rp1,123.4
Rp2.751,2 miliar menjadi Rp1.123,4 miliar. Penurunan ini billion in 2025. This decrease was primarily attributable to
terutama berasal dari penurunan belanja modal (pembelian lower capital expenditures, particularly for the acquisition
tanah, aktiva tetap, dan properti investasi) yang secara of land, property and equipment, and investment properties,
total turun signifikan sebesar Rp1.731,3 miliar. Investasi which declined significantly by Rp1,731.3 billion. Investments
pada perusahaan asosiasi dan lainnya tercatat naik sebesar in associates and others increased by Rp4.9 billion, while
Rp4,9 miliar sementara akuisisi investasi lainnya mengalami acquisition of other investment decreased by Rp198.2
penurunan sebesar Rp198,2 miliar. Perseroan melakukan billion. The Company also invested Rp300.0 billion in bonds.
investasi atas obligasi sebesar Rp300,0 miliar. Penerimaan Proceeds from sale of property and equipment and investment
atas penjualan aktiva tetap dan properti investasi dan properties, as well as cash dividend received from investment
penerimaan dividen kas atas investasi pada perusahaan in associates, recorded slight increases of Rp2.7 billion and
asosiasi mengalami sedikit kenaikan, masing-masing sebesar Rp0.4 billion, respectively.
Rp2,7 miliar dan Rp0,4 miliar.
PT Ciputra Development Tbk
96 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 97
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan Cash Flows from (for) Financing Activities
Kas bersih dari (untuk) Perseroan untuk aktivitas pendanaan Net cash from (for) financing activities increased by Rp1,849.8
naik Rp1.849,8 miliar (291,5%) dari Rp634,5 miliar (negatif) billion (291.5%), from a net cash outflow of Rp634.5 billion in
menjadi Rp1.215,3 miliar (positif). Selama tahun 2025, 2024 to a net cash inflow of Rp1,215.3 billion in 2025. During
Perseroan mencatat peningkatan penarikan utang bank the year, the Company recorded an increase in bank loan
sebesar Rp2.575,9 miliar dan peningkatan pembayaran drawdowns of Rp2,575.9 billion, alongside higher payments
utang bank sebesar Rp683,1 miliar. Terkait Kepentingan Non of bank loans amounting to Rp683.1 billion. With respect to
Pengendali (KNP) dan Entitas Anak, peningkatan setoran Non-Controlling Interests (NCI) and Subsidiaries, increases
modal dan penurunan modal oleh KNP kepada Entitas Anak in capital injection to and capital reduction in Subsidiaries
secara total menyumbangkan kenaikan kas sebesar Rp65,7 by NCI contributed a net increase in cash of Rp65.7 billion.
miliar. Di lain pihak, kenaikan pembayaran dividen dari Entitas Conversely, higher payments of cash dividend by Subsidiaries
Anak kepada KNP menyebabkan penurunan kas sebesar to NCI resulted in a decrease in cash of Rp53.1 billion. In 2025,
Rp53,1 miliar. Selama tahun 2025, Perseroan juga melakukan the Company also paid higher payments of cash dividends,
pembayaran dividen kas dengan penambahan sebesar Rp55,6 increasing by Rp55.6 billion compared to the previous year.
miliar dibandingkan dividen tahun lalu.
Secara keseluruhan, pada tahun 2025 Perseroan mengalami Overall, the Company recorded a cash flow surplus of Rp171.3
surplus arus kas sebesar Rp171,3 miliar, dengan kenaikan billion in 2025, representing an improvement of Rp571.5
Rp571,5 miliar dari defisit tahun 2024 yang tercatat sebesar billion from the cash flow deficit of Rp400.2 billion in 2024.
Rp400,2 miliar. Dengan memperhitungkan pengaruh selisih After accounting for the negative effect of foreign exchange
kurs mata uang asing terhadap kas dan setara kas sebesar differences on cash and cash equivalents of Rp4.1 billion and
negatif Rp4,1 miliar dan ditambah dengan saldo kas dan adding the beginning balance of cash and cash equivalents
setara kas pada awal tahun 2025 sebesar Rp10.195,2 miliar, of Rp10,195.2 billion, the ending balance of cash and cash
pada akhir tahun 2025 kas dan setara kas Perseroan tercatat equivalents as of year-end 2025 stood at Rp10,362.3 billion.
sebesar Rp10.362,3 miliar.
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian Perubahan (%) Description
2025 2024
(dalam %) Change (%) (in %)
Profitabilitas Profitability
Margin Laba Bersih 21.1% 19.0% 2.1% Net Profit Margin
Rasio Laba Bersih terhadap Aset 5.5% 4.5% 1.0% Return on Assets
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas 11.1% 9.7% 1.3% Return on Equity
Likuiditas Liquidity
Rasio Kas 72.8% 76.6% (3.9%) Cash Ratio
Rasio Lancar 192.5% 198.6% (6.1%) Current Ratio
Solvabilitas Solvency
Rasio Pinjaman terhadap Aset 20.5% 16.9% 3.6% Debt to Assets Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas 36.5% 32.3% 4.2% Debt to Equity Ratio
Rasio keuangan merupakan metode atau alat analisis yang Financial ratios are methods or analytical tools used as key
digunakan sebagai indikator untuk mengukur kinerja, efisiensi, indicators to assess a company’s performance, efficiency,
dan kesehatan finansial perusahaan. Dengan menggunakan and financial health. By utilizing financial statement data,
data laporan keuangan, rasio keuangan membantu manajemen, these ratios support management, investors, and creditors in
investor, dan kreditur dalam pengambilan keputusan strategis making strategic decisions and projecting future growth.
dan memproyeksikan pertumbuhan masa depan.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 97
Page 98
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Profitabilitas Profitability
Penggunaan sumber daya Perseroan dalam menghasilkan The Company’s ability to utilize its resources to generate
laba dan menciptakan nilai bagi para pemegang saham earnings and create value for shareholders is reflected in its
tercermin dari rasio profitabilitas. Perseroan mencatat margin profitability ratios. The Company recorded a net profit margin
laba bersih sebesar 21,1% pada tahun 2025, naik dibandingkan of 21.1% in 2025, an increase from 19.0% in the previous year.
tahun lalu sebesar 19,0%.
Pertumbuhan aset (2,1%) dan ekuitas (9,4%) memengaruhi Growth in assets (2.1%) and equity (9.4%) influenced the
rasio laba bersih terhadap aset (ROA) dan rasio laba bersih return on assets (ROA) and return on equity (ROE). A 25.2%
terhadap ekuitas (ROE). Peningkatan laba bersih sebesar increase in net profit resulted in ROA rising from 4.5% to 5.5%
25,2% menyebabkan ROA meningkat dari 4,5% menjadi 5,5% and ROE increasing from 9.7% to 11.1%, reflecting improved
dan ROE naik dari 9,7% menjadi 11,1%, mencerminkan efisiensi efficiency in capital utilization.
penggunaan modal yang lebih baik.
Likuiditas Liquidity
Rasio likuiditas mengukur kemampuan perusahaan dalam Liquidity ratios measure the Company’s ability to meet its
memenuhi kewajiban jangka pendek dan membantu current liabilities and assist management in efficient cash
manajemen dalam pengelolaan kas secara efisien. Rasio management. The Company’s liquidity is measured using the
likuiditas Perseroan diukur menggunakan rasio kas dan rasio cash ratio and current ratio, which stood at 72.8% and 192.5%,
lancar yang tercatat masing-masing sebesar 72,8% dan respectively, as of the end of 2025. A current ratio above 1.0x
192,5% pada akhir tahun 2025. Nilai rasio lancar yang melebihi indicates that the Company has sufficient capacity to meet its
1 (satu) kali menunjukkan bahwa Perseroan memiliki kapasitas current liabilities.
yang memadai untuk melunasi utang jangka pendeknya.
Solvabilitas Solvency
Rasio solvabilitas yang terkait dengan penggunaan aset Solvency ratios, which reflect the use of assets or equity
atau ekuitas perusahaan dalam memenuhi seluruh kewajiban to meet non-current liabilities, indicate the level of capital
jangka panjang menunjukkan tingkat risiko struktur modal structure risk and long-term financial health. The Company's
dan kesehatan keuangan jangka panjang. Rasio pinjaman debt to assets ratio increased from 16.9% to 20.5% and debt
terhadap aset Perseroan naik dari 16,9% menjadi 20,5%, to equity ratio also increased from 32.3% to 36.5%.
demikian juga rasio pinjaman terhadap ekuitas naik dari 32,3%
menjadi 36,5%.
Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility
Kolektibilitas piutang mencerminkan efektivitas Perseroan Receivables collectibility reflects the effectiveness of the
dalam pengelolaan piutang dan memastikan penerimaan Company in managing its receivables and ensuring cash
kas dari pelanggan. Tingkat kolektibilitas yang terjaga collection from customers. A well-maintained collectibility
menunjukkan penerapan kebijakan kredit yang selektif serta level indicates the implementation of prudent credit policies
pengawasan piutang yang disiplin, sehingga mendukung and disciplined receivables monitoring, thereby supporting
stabilitas arus kas dan meminimalkan risiko kerugian akibat cash flow stability and minimizing the risk of bad debts.
piutang tak tertagih.
Pada akhir tahun 2025, Perseroan bersama Entitas Anak As of the end of 2025, the Company and its Subsidiaries
melakukan evaluasi atas seluruh piutang usaha dan membentuk evaluated all trade receivables and recognized an allowance
pencadangan sebesar Rp2,0 miliar atau 0,3% dari total piutang amounting to Rp2.0 billion, or 0.3% of total trade receivables
usaha sebesar Rp661,8 miliar. Nilai pencadangan yang lebih of Rp661.8 billion. The higher allowance, increasing by
tinggi Rp247 juta dibandingkan tahun 2024 yang tercatat Rp247 million compared to Rp1.7 billion in 2024, reflects
sebesar Rp1,7 miliar mencerminkan kualitas piutang yang tetap that receivables quality remains well maintained. As of
terjaga. Pada akhir tahun 2025, saldo piutang usaha turun the end of 2025, trade receivables decreased by Rp116.6
sebesar Rp116,6 miliar atau 15,0%, dari Rp778,4 miliar menjadi billion, or 15.0%, from Rp778.4 billion to Rp661.8 billion
Rp661,8 miliar sebelum pencadangan. before allowance.
PT Ciputra Development Tbk
98 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 99
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Adapun rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging profile of trade receivables is as follows:
Uraian Description
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2025 2024 (in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Belum Jatuh Tempo dan Tidak Mengalami Penurunan Nilai 505.9 631.1 Neither Past Due nor Impaired
Telah Jatuh Tempo namun Tidak Mengalami Penurunan Nilai Past Due but Not Impaired
1-30 Hari 49.6 46.2 1-30 Days
31-60 Hari 26.3 24.8 31-60 Days
>61 Hari 78.0 74.6 >61 Days
Telah Jatuh Tempo dan/atau Mengalami Penurunan Nilai 2.0 1.7 Past Due and/or Impaired
Jumlah 661.8 778.4 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai Management believes that the allowance for impairment of
piutang usaha adalah cukup untuk menutup kemungkinan trade receivables is adequate to cover potential losses arising
kerugian dari tidak tertagihnya piutang usaha di masa yang from uncollectible accounts in the future.
akan datang.
Struktur dan Kebijakan Permodalan
Capital Structure and Policy
Perseroan menerapkan kebijakan pengelolaan permodalan The Company implements a prudent capital management
yang prudent dengan tujuan menjaga keseimbangan struktur policy aimed at maintaining an optimal and sustainable
modal agar tetap optimal dan berkelanjutan. Strategi capital structure. This strategy is designed to ensure business
ini diarahkan untuk memastikan kesinambungan usaha, continuity, maximize returns to shareholders, and minimize
memaksimalkan imbal hasil bagi pemegang saham, serta exposure to financial risks in support of the Company’s long-
meminimalkan eksposur terhadap risiko keuangan dalam term strategic objectives.
mendukung pencapaian sasaran strategis jangka panjang.
Perseroan secara aktif menjaga akses terhadap sumber The Company actively maintains access to funding sources
pendanaan dengan biaya yang kompetitif dan memonitor at competitive costs and monitors its capital structure using
permodalan menggunakan indikator gearing ratio, guna the gearing ratio as a key indicator, to ensure that leverage
memastikan tingkat leverage tetap berada dalam batas yang remains within a healthy and manageable range.
sehat dan terkendali.
Pada tahun 2025, struktur permodalan Perseroan terdiri dari In 2025, the Company’s capital structure comprised 43.9%
43,9% liabilitas dan 56,1% ekuitas. Sebagai perbandingan, liabilities and 56.1% equity. In comparison, in 2024, the
pada tahun 2024 struktur modal Perseroan tercatat sebesar Company’s capital structure consisted of 47.7% liabilities and
47,7% liabilitas dan 52,3% ekuitas. 52.3% equity.
2025 2024
Uraian Description
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Rp Miliar Rp Miliar (in billion Rupiah, unless otherwise stated)
% %
Rp Billion Rp Billion
Liabilitas Jangka Pendek 14,242.8 29.7% 13,308.1 28.3% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 6,826.9 14.2% 9,099.3 19.4% Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 21,069.7 43.9% 22,407.4 47.7% Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 26,918.7 56.1% 24,615.3 52.3% Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 47,988.4 100.0% 47,022.7 100.0% Total Liabilities and Equity
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 99
Page 100
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Sementara rasio pinjaman bersih terhadap ekuitas Perseroan Meanwhile, the Company’s net debt-to-equity ratio in 2025
pada tahun 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 was as follows:
Uraian Description
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2025 2024 (in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah Pinjaman 9,834.8 7,956.4 Total Borrowings
Dikurangi: Kas dan Setara Kas (10,362.3) (10,195.2) Less: Cash and Cash Equivalent
Jumlah Pinjaman – Bersih 527.5 (2,238.9) Borrowing – Net
Jumlah Ekuitas 26,918.7 24,615.3 Total Equity
Rasio Pinjaman – Bersih terhadap Ekuitas (%) (2.0) (9.1) Net Gearing Ratio (%)
Per 31 Desember 2025, posisi pinjaman Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company’s total borrowings
sebesar Rp9.834,8 miliar, sementara saldo kas dan setara amounted to Rp9,834.8 billion, while cash and cash equivalents
kas sebesar Rp10.362,3 miliar serta total ekuitas mencapai stood at Rp10,362.3 billion and total equity reached Rp26,918.7
Rp26.918,7 miliar. Dengan komposisi tersebut, rasio pinjaman billion. With this composition, the Company recorded a net
bersih terhadap ekuitas tercatat sebesar (2,0%) dan debt-to-equity ratio of (2.0%) and was in a net cash position.
Perseroan berada dalam posisi kas bersih (net cash position). In comparison, the net debt-to-equity ratio in 2024 was (9.1%).
Sebagai perbandingan, pada tahun 2024 rasio pinjaman bersih
terhadap ekuitas tercatat sebesar (9,1%).
Perseroan secara konsisten menjaga kepatuhan terhadap The Company consistently maintains compliance with various
berbagai ketentuan rasio keuangan (financial covenants) financial covenants stipulated in its loan facility agreements,
yang tercantum dalam perjanjian fasilitas pinjaman, sebagai as part of its commitment to prudent financial management,
bagian dari komitmen penerapan prinsip kehati-hatian dalam maintaining the confidence of creditors, and ensuring
pengelolaan keuangan, upaya menjaga kepercayaan lembaga continued access to funding while preserving an optimal and
keuangan dan memastikan kesinambungan akses terhadap balanced capital structure.
pendanaan sekaligus mempertahankan struktur permodalan
yang optimal dan berimbang.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditures
Mengacu pada POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Referring to OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 concerning
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, khususnya Pasal Material Transactions and Changes in Business Activities,
3 ayat (1), suatu transaksi dikategorikan sebagai transaksi particularly Article 3 paragraph (1), a transaction is categorized
material apabila nilainya mencapai 20% (dua puluh persen) as a material transaction if its value reaches 20% or more of
atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka. the equity of a public company.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki komitmen Throughout 2025, the Company did not have any capital
investasi barang modal yang memenuhi kriteria sebagai expenditure commitments that met the criteria of a material
transaksi material. Seluruh realisasi investasi barang modal transaction. All capital expenditure realizations were carried
dilakukan sesuai anggaran yang telah dialokasikan Perseroan. out in accordance with the budget allocated by the Company.
Realisasi Investasi Barang Modal Tahun 2025
Realization of Capital Expenditures in 2025
Tujuan Investasi Barang Modal Purpose of Capital Expenditures
Dalam rangka mendukung aktivitas operasional dan ekspansi In support of its operational activities and business expansion,
usaha, Perseroan secara konsisten melakukan investasi the Company consistently undertakes capital expenditures.
barang modal. Langkah ini mencerminkan komitmen This reflects the Company’s commitment to maintaining
Perseroan dalam menjaga kesinambungan bisnis, di samping business continuity, while enhancing operational capacity and
meningkatkan kapasitas dan kualitas operasional, sekaligus quality, as well as supporting long-term business growth.
mendukung pertumbuhan bisnis jangka panjang.
PT Ciputra Development Tbk
100 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 101
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Investasi barang modal mencakup pengadaan dan Capital expenditures include the acquisition and development
pembangunan aset tetap, seperti bangunan, peralatan of fixed assets, such as buildings, construction equipment,
konstruksi, dan infrastruktur pendukung yang diperlukan untuk and supporting infrastructure required for property project
pengembangan proyek-proyek properti. Selain memperbesar development. In addition to expanding business capacity,
kapasitas usaha, investasi tersebut juga diarahkan untuk these investments are also aimed at improving operational
meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat daya saing, efficiency, strengthening competitiveness, and enhancing the
serta meningkatkan nilai tambah produk dan layanan yang value of products and services delivered to customers.
diberikan kepada pelanggan.
Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal Types and Value of Capital Expenditures
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan investasi barang In 2025, the Company recorded capital expenditures
modal (belanja modal) sebesar Rp947,0 miliar, turun 64,6% amounting to Rp947.0 billion, a decrease of 64.6% compared
dari belanja modal tahun 2024 sebesar Rp2.678,3 miliar, to Rp2,678.3 billion in 2024, with details as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease) Description
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2025 2024 (in billion Rupiah, unless otherwise stated)
Rp Miliar
%
Rp Billion
Belanja modal untuk: Capital Expenditure for:
Tanah untuk Pengembangan 628.3 2,224.3 (1,596.0) (71.8%) Land for Development
Aset Tetap 308.7 430.7 (122.0) (28.3%) Property and Equipment
Properti Investasi 10.0 23.3 (13.3) (28.3%) Investment Properties
Jumlah 947.0 2,678.3 (1,731.3) (64.6%) Total
Informasi Fakta Material Pasca Laporan Akuntan
Material Facts Subsequent to the Auditor’s Report
Pada tanggal 2 Februari 2026, Perseroan telah melunasi wesel On February 2, 2026, the Company fully repaid its Notes
bayar yang diterbitkan Perseroan sebesar SGD150.000.000 Payable amounting to SGD150,000,000 (full amount).
(nilai penuh).
Pada tanggal 2 Februari 2026, perjanjian call spread dengan On February 2, 2026, the call spread contract with
Deutsche Bank AG Cabang Jakarta dengan nilai nominal Deutsche Bank AG, Jakarta branch with notional amounting
sebesar SGD150.000.000 (nilai penuh) telah berakhir. SGD150,000,000 (full amount) has been settled.
Pada tanggal 12 Maret 2026 fasilitas term loan yang diperoleh On March 12, 2026 the term loan facility obtained by CSM
CSM dari Bank Permata telah diubah dan dinyatakan kembali. from Permata has been amended and restated. Based on the
Berdasarkan Perubahan Perjanjian, fasilitas existing term Amended and Restated Agreement, the existing term loan
loan telah dilunasi dan digantikan dengan fasilitas term facility has been fully paid and ended, being replaced with the
loan baru dengan pagu pinjaman sebesar Rp356,9 miliar new term loan with a maximum amount of Rp356.9 billion, has
berjangka waktu 7 tahun dan dikenakan tingkat bunga a 7-year tenor and bears floating interest rate at 5.89%.
mengambang sebesar 5,89%.
Target dan Realisasi Tahun 2025
Targets and Realization in 2025
Informasi mengenai target dan realisasi tahun 2025 atas Information regarding the Company’s targets and realization
presales, pendapatan, laba bersih, struktur modal, dan kebijakan in 2025 for presales, revenue, net profit, capital structure, and
dividen Perseroan dijabarkan sebagai berikut: dividend policy is presented as follows:
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 101
Page 102
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
2025
Realisasi
Uraian Target Description
Realization
Target
(Rp miliar/Rp billion) Rp Miliar
%
Rp Billion
Presales 10,000.0 9,461.1 94.6% Presales
Pendapatan 12,285.9 12,616.7 102.7% Sales and Revenues
Laba Bersih 2,445.2 2,663.1 108.9% Net Profit
Rasio utang bersih terhadap ekuitas Rasio utang bersih terhadap ekuitas (11,1%)
Struktur Modal maksimum 0,3x (net cash position) Capital Structure
Net gearing ratio is maximum at 0.3x Net gearing ratio is (11.1%) (net cash position)
Mempertimbangkan: Mempertimbangkan:
- Perolehan Laba - Perolehan Laba
- Kondisi Keuangan - Kondisi Keuangan
- Kebutuhan Operasional - Kebutuhan Operasional
- Kebutuhan Ekspansi - Kebutuhan Ekspansi
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Considering: Considering:
- Net Profit - Net Profit
- Financial Condition - Financial Condition
- Operational Needs - Operational Needs
- Expansion Target - Expansion Target
Proyeksi 2026
2026 Outlook
Presales Presales
Perseroan menetapkan target presales tahun 2026 sebesar The Company sets a presales target of Rp9,487.0 billion for
Rp9.487,0 miliar, mencerminkan prospek yang stabil (stable 2026, reflecting a stable outlook for the year. This target is
outlook) untuk tahun ini. Penetapan target ini adalah established on a prudent basis amid weakening demand for
berdasarkan pandangan yang prudent (konservatif) di tengah property products across most regions in Indonesia, driven by
lesunya permintaan (demand) atas produk properti di sebagian declining household purchasing power. The non-performing
besar wilayah Indonesia sebagai akibat dari pelemahan daya loan (NPL) ratio for landed residential mortgage loans (KPR)
beli masyarakat. Rasio kredit macet (Non-Performing Loan/ remains elevated and may lead to tighter mortgage approvals,
NPL) untuk KPR rumah tapak (landed residentials) masih tinggi which could further dampen demand, considering that
dan berpotensi memperketat persetujuan KPR yang pada approximately 70% of the Company’s presales are supported
akhirnya dapat menurunkan permintaan, mengingat 70% dari by mortgage financing. In response to these conditions, the
presales Perseroan menggunakan KPR. Menghadapi kondisi Company will continue to focus on residential products while
ini, Perseroan akan terus berfokus pada produk residensial dan selectively repositioning its development portfolio toward the
secara selektif melakukan reposisi pengembangan produk ke middle-up and upper segments, where demand from end-users
segmen menengah-atas dan di atasnya, dengan permintaan is expected to remain resilient. The Company will also continue
dari konsumen pengguna akhir (end-user) yang diperkirakan to pursue geographic diversification through joint operation
masih akan tetap kuat. Perseroan akan terus menerapkan schemes to develop projects across Indonesia. In addition,
strategi diversifikasi geografis melalui model bisnis kerjasama the Company will continue to leverage the government’s VAT
operasi untuk mengembangkan proyek-proyek di seluruh incentive program (VAT borne by the Government/PPN DTP)
Indonesia. Perseroan juga kembali akan memanfaatkan throughout 2026 by maximizing the supply of eligible housing
program insentif PPN DTP di sepanjang tahun 2026 dengan units through accelerated construction strategies.
memaksimalkan peningkatan pasokan unit rumah yang
memenuhi kriteria melalui strategi percepatan konstruksi.
Pendapatan Revenue
Untuk tahun 2026 Perseroan memperkirakan akan ada For 2026, the Company expects total revenue to decline by
penurunan pendapatan secara total sekitar 5%-10% dengan approximately 5%–10%, with the residential segment expected
penurunan sekitar 10%-15% pada segmen residensial, to decrease by around 10%–15%, while the commercial
sementara segmen komersial akan stabil (flat growth) atau segment is expected to remain flat or increase by up to 5%, with
mengalami kenaikan maksimum 5% dengan kontribusi terbesar healthcare services contributing the largest share of growth.
berasal dari pelayanan kesehatan.
PT Ciputra Development Tbk
102 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 103
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Laba Bersih Net Profit
Dengan adanya perkiraan penurunan pada pendapatan, laba In line with the projected decline in revenue, net profit is also
bersih diperkirakan juga dapat turun sekitar 10%-15% secara expected to decrease by approximately 10%–15% year-on-year.
year-on-year.
Struktur Modal Capital Structure
Pada tahun 2026, Perseroan tetap mempertahankan kebijakan In 2026, the Company will continue to maintain a conservative
struktur modal yang konservatif dan terukur. Rasio utang and disciplined capital structure policy. The net debt-to-equity
bersih terhadap ekuitas ditargetkan tidak melebihi 0,3 kali, ratio is targeted not to exceed 0.3x, as part of the Company’s
sebagai bagian dari komitmen menjaga fleksibilitas keuangan commitment to maintaining financial flexibility and resilience
dan ketahanan terhadap dinamika pasar. against market dynamics.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan tidak mengalami perubahan. The Company’s dividend policy remains unchanged. Dividend
Pembagian dividen maksimum sebesar 30% dari laba bersih distribution is capped at a maximum of 30% of consolidated
konsolidasi setelah pajak, dengan tetap mempertimbangkan net profit after tax, subject to the Company’s financial
kondisi keuangan, kebutuhan pendanaan operasional, serta condition, operational funding requirements, and expansion
rencana ekspansi usaha. Hal ini dalam rangka menjaga plans. This policy is designed to maintain a balance between
keseimbangan antara pemberian imbal hasil yang optimal delivering optimal returns to shareholders and ensuring
kepada pemegang saham dan kebutuhan pendanaan internal sufficient internal funding to support the Company’s long-
guna mendukung pertumbuhan jangka panjang Perseroan. term growth.
Prospek Usaha
Business Outlook
Pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2026 diproyeksikan Global economic growth in 2026 is projected to moderate
melambat seiring meningkatnya ketidakpastian global, terutama amid rising global uncertainty, primarily driven by escalating
akibat eskalasi ketegangan geopolitik di kawasan Timur Tengah geopolitical tensions in the Middle East, which are expected to
yang berdampak pada terganggunya stabilitas pasar energi disrupt the stability of global energy markets. The IMF projects
dunia. IMF memperkirakan pertumbuhan ekonomi global akan global economic growth to decline to approximately 3.1% in
menurun menjadi sekitar 3,1% pada 2026, sementara inflasi 2026, while global inflation is expected to rise to 4.4%.
global meningkat menjadi 4,4%.
Perlambatan tersebut berimplikasi langsung terhadap This slowdown is expected to have direct implications for the
perekonomian Indonesia. Dari sisi eksternal, penurunan Indonesian economy. On the external side, weakening global
permintaan global berpotensi menekan kinerja ekspor, yang demand may pressure export performance, which in turn could
pada akhirnya memengaruhi neraca perdagangan. Selain itu, affect the trade balance. In addition, global uncertainty may
ketidakpastian global juga dapat menahan arus investasi also constrain foreign investment inflows and slow capital
asing serta memperlambat masuknya penanaman modal. investment. On the domestic side, disruptions in global supply
Di sisi domestik, gangguan rantai pasok global berpotensi chains may increase inflationary pressures, weaken the Rupiah,
meningkatkan tekanan inflasi, melemahkan nilai tukar, and reduce household purchasing power. The combination of
serta menurunkan daya beli masyarakat. Kombinasi faktor- these factors may present challenges to Indonesia’s economic
faktor tersebut dapat menjadi tantangan bagi stabilitas dan stability and growth outlook.
pertumbuhan ekonomi nasional ke depan.
Namun demikian, ekonomi Indonesia pada tahun 2026 Nevertheless, the Indonesian economy is projected to continue
diproyeksikan akan tetap tumbuh, dengan perkiraan pertumbuhan growing in 2026, with GDP growth expected to range between
PDB pada rentang 4,9%–5,7% yang ditopang oleh permintaan 4.9%-5.7%, supported by improving domestic demand, synergistic
domestik yang membaik, kebijakan fiskal dan moneter yang fiscal and monetary policies, and government stimulus measures
sinergis, serta stimulus untuk mendorong konsumsi rumah tangga aimed at strengthening household consumption and productive
dan investasi produktif. Inflasi diperkirakan akan tetap terjaga, investment. Inflation is expected to remain under control, while
sementara stabilitas nilai tukar Rupiah tetap menjadi fokus Rupiah exchange rate stability remains a key policy focus to
kebijakan untuk menjaga daya beli dan ekspektasi pasar.(1) safeguard purchasing power and market expectations.(1)
(1)
Siaran Pers Bank Indonesia, BI-Rate Tetap 4,75%: Mendorong Pertumbuhan Ekonomi, Mempertahankan Stabilitas
Bank Indonesia Press Release: BI Rate Remains at 4.75%—Boosting Economic Growth, Maintaining Stability
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 103
Page 104
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Dalam konteks ini, sektor properti Indonesia dipandang memiliki Against this backdrop, Indonesia’s property sector is expected
prospek yang menjanjikan untuk 2026 dan seterusnya. Pasar to maintain promising prospects in 2026 and beyond. The
properti residensial Indonesia diperkirakan mencapai sekitar residential property market in Indonesia is projected to reach
USD48,0 miliar pada 2026 dan diproyeksikan tumbuh menjadi approximately USD48.0 billion in 2026 and is forecast to grow to
USD58,7 miliar pada 2031, dengan tingkat pertumbuhan tahunan USD58.7 billion by 2031, representing a compound annual growth
(CAGR) sekitar 4,1% selama periode tersebut. Permintaan pasar rate (CAGR) of around 4.1% over the period. Market demand
didorong oleh pembeli end‑user yang tetap kuat, didukung continues to be driven by resilient end-user buyers, supported
fasilitas pembiayaan perumahan seperti kredit pemilikan by housing financing facilities such as mortgage loans (KPR) and
rumah (KPR) serta insentif PPN DTP yang masih berlaku pada VAT incentives borne by the Government (PPN DTP) applicable
transaksi tertentu. Di segmen menengah dan menengah‑atas, to selected transactions. In the middle and middle-up segments,
permintaan tetap stabil, meskipun tantangan struktural seperti demand remains stable, although structural challenges such as
keterbatasan lahan di perkotaan dan biaya pengembangan yang limited land availability in urban areas and high development
tinggi membatasi percepatan pasokan hunian vertikal. Format costs continue to constrain the acceleration of vertical housing
hunian vertikal semakin diminati di sekitar simpul transportasi supply. Vertical housing formats are increasingly preferred near
perkotaan, sementara township di pinggiran kota menjaga daya urban transport nodes, while township developments in suburban
tahan pasar landed residential di lokasi yang masih tersedia areas continue to support the resilience of the landed residential
dengan harga wajar. Digitalisasi platform KPR dan proses market in locations where land remains available at reasonable
underwriting otomatis mempercepat waktu persetujuan bagi prices. The digitalization of mortgage platforms and automated
pembeli pertama, meskipun belum sepenuhnya mengatasi underwriting processes have accelerated approval times for
tekanan keterjangkauan secara keseluruhan.(2) first-time homebuyers, although affordability pressures remain
only partially addressed.(2)
Sementara itu, sektor properti komersial Indonesia Meanwhile, Indonesia’s commercial property sector is projected
diproyeksikan tumbuh dari USD28,55 miliar pada 2026 to grow from USD28.55 billion in 2026 to USD38.61 billion
menjadi USD38,61 miliar pada 2031 dengan CAGR sekitar in 2031, with a CAGR of approximately 6.2%. This growth is
6,2%. Pertumbuhan ini didorong oleh kebutuhan ruang kantor driven by increasing demand for premium office space, modern
premium, pergudangan modern, dan fasilitas logistik seiring warehousing, and logistics facilities, supported by rising
meningkatnya penetrasi e‑commerce, ekspansi korporasi e-commerce penetration, corporate expansion beyond Jakarta,
di luar Jakarta, serta percepatan proyek infrastruktur skala and accelerated large-scale infrastructure development,
besar, termasuk pembangunan fiber-optic backbone sepanjang including a 13,000 km fiber-optic backbone project and USD
13.000 km dan jalan tol senilai USD70 miliar. Ketersediaan 70 billion in toll road investments. The availability of PPN
insentif PPN DTP dan perizinan yang lebih efisien juga menarik DTP incentives and more efficient licensing processes is also
minat investor institusional, meningkatkan aliran modal ke attracting institutional investors, increasing capital inflows into
sektor properti dan memberikan visibilitas exit yang lebih baik the property sector and improving developers’ exit visibility.(3)
bagi pengembang.(3)
Dalam menghadapi prospek ini, Perseroan akan melanjutkan In response to these prospects, the Company will continue its
strategi pertumbuhan dengan tetap fokus pada pengembangan growth strategy with a strong focus on residential development
produk residensial dan secara selektif menargetkan segmen while selectively targeting the middle-up and upper segments,
menengah-atas dan di atasnya, seiring dengan masih supported by resilient demand from end-users. The Company
kuatnya permintaan dari konsumen pengguna akhir (end- also continues to pursue geographic diversification through
user). Perseroan juga terus menerapkan strategi diversifikasi joint operation schemes to develop projects across Indonesia,
geografis melalui model bisnis kerjasama operasi untuk leveraging the strength of the “CIPUTRA” brand. In addition,
mengembangkan proyek-proyek di seluruh Indonesia dengan the Company will continue to leverage the PPN DTP incentive
memaksimalkan nilai brand “CIPUTRA”. Selain itu, Perseroan program throughout 2026 by maximizing the supply of eligible
akan kembali memanfaatkan program insentif PPN DTP di housing units through accelerated construction strategies.
sepanjang tahun 2026 dengan memaksimalkan peningkatan
pasokan unit rumah yang memenuhi kriteria melalui strategi
percepatan konstruksi.
(2)
Mordor Intelligence, Indonesia Residential Real Estate Market Size & Share Analysis – Growth Trends and Forecast (2026-2031)
(3)
Mordor Intelligence, Indonesia Commercial Real Estate Market Size & Share Analysis – Growth Trends and Forecast (2026-2031)
PT Ciputra Development Tbk
104 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 105
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Perseroan juga menjaga kecukupan lahan (land bank) yang The Company also maintains an optimal land bank position
optimal untuk menjamin kesinambungan pengembangan, to ensure development continuity, including replenishment
termasuk replenishing lahan di proyek existing dan ekspansi of land in existing projects and expansion into new strategic
ke lokasi strategis baru. Pendapatan berulang (recurring locations. Recurring income is strengthened through the
income) diperkuat melalui pengembangan properti komersial development of commercial properties such as shopping
seperti mal dan rumah sakit yang terintegrasi dengan proyek centers and hospitals integrated within residential projects.
residensial. Dari sisi keuangan, Perseroan mengelola struktur From a financial perspective, the Company maintains prudent
modal secara prudent (prudent capital management) dengan capital management by controlling its net debt-to-equity
menjaga rasio utang bersih terhadap ekuitas, mengoptimalkan ratio, optimizing its debt structure through a balanced
struktur utang melalui profil jatuh tempo pinjaman yang maturity profile, and ensuring adequate liquidity and cash
seimbang dan kecukupan likuiditas serta cadangan tunai. reserves. This strategy is aimed at maintaining financial
Strategi ini bertujuan untuk menjaga fleksibilitas keuangan, flexibility, supporting sustainable growth, and maximizing
mendukung pertumbuhan berkelanjutan, dan memaksimalkan shareholder value amid evolving property market dynamics
nilai bagi pemegang saham dalam mengikuti dinamika pasar and macroeconomic conditions.
properti dan kondisi ekonomi makro.
Dengan strategi yang responsif terhadap dinamika pasar With a strategy that is responsive to market dynamics and
dan dukungan kondisi makroekonomi yang tetap kondusif, supported by a still-favorable macroeconomic environment, the
Perseroan optimis dapat memanfaatkan peluang pertumbuhan Company remains optimistic in capturing growth opportunities
di sektor properti Indonesia untuk tahun mendatang, sekaligus in Indonesia’s property sector in the coming years, while
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi para continuously creating sustainable value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perseroan secara berkelanjutan melakukan evaluasi atas The Company continuously evaluates changes in consumer
dinamika preferensi konsumen dan tren pasar guna memastikan preferences and market trends to ensure that each product
setiap peluncuran produk didukung oleh strategi pemasaran launch is supported by a targeted and effective marketing
yang tepat sasaran. Pendekatan pemasaran saat ini semakin strategy. The current marketing approach is increasingly
terintegrasi dengan pemanfaatan teknologi digital sebagai integrated with digital technology, which serves as the primary
kanal utama komunikasi dan akuisisi pelanggan. Inisiatif channel for communication and customer acquisition. Digital
digital marketing dijalankan melalui optimalisasi media sosial, marketing initiatives are carried out through the optimization of
platform online, Google Ads, WhatsApp/SMS blast, virtual social media platforms, online platforms, Google Ads, WhatsApp/
tour, hingga kanal YouTube untuk memperluas jangkauan dan SMS blasts, virtual tours, and YouTube channels to expand reach
meningkatkan engagement dengan calon pembeli. and enhance engagement with prospective buyers.
Di sisi lain, strategi pemasaran konvensional tetap dijalankan On the other hand, traditional marketing strategies are still
secara selektif untuk memperkuat pengalaman langsung selectively implemented to strengthen direct customer
konsumen, antara lain melalui pameran properti, penyediaan experience, including property exhibitions, show units, as well
show unit, serta pembukaan marketing gallery maupun booth as marketing galleries and promotional booths in shopping
promosi di pusat perbelanjaan dan area dengan lalu lintas centers and high-traffic areas. To support purchase decisions,
tinggi. Untuk mendorong keputusan pembelian, Perseroan the Company also implements competitive promotional
juga menerapkan program promosi yang kompetitif, termasuk programs, including discounts, special incentives, and
pemberian diskon, insentif khusus, dan bonus pembelian yang purchase bonuses tailored to project characteristics and
disesuaikan dengan karakteristik proyek dan segmentasi pasar. market segmentation.
Pangsa Pasar Market Share
Industri properti nasional merupakan pasar yang kompetitif dan The national property industry is a highly competitive and
terfragmentasi, dengan banyak pengembang yang beroperasi fragmented market, with numerous developers operating
di berbagai wilayah Indonesia. Sebagai salah satu pengembang across various regions in Indonesia. As one of the leading
terkemuka dengan portofolio proyek yang tersebar luas, developers with a diversified project portfolio, the Company
Perseroan memperkirakan memiliki pangsa pasar sedikitnya estimates that it holds a national market share of at least
sekitar 10% secara nasional. Capaian tersebut mencerminkan approximately 10%. This achievement reflects the Company’s
posisi Perseroan yang solid dan memiliki daya saing yang kuat strong positioning and competitiveness within a dynamic and
di tengah struktur pasar yang dinamis dan berkembang. evolving market structure.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 105
Page 106
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Sebagai bentuk komitmen Perseroan selaku perusahaan As part of the Company’s commitment as a publicly listed
terbuka serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- company and in compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku, Perseroan secara konsisten regulations, the Company has consistently distributed
membagikan dividen kepada para pemegang saham setiap dividends to its shareholders on an annual basis. In determining
tahunnya. Dalam menetapkan besaran dividen, Perseroan the dividend amount, the Company applies principles of
mempertimbangkan prinsip kewajaran dan keberlanjutan usaha fairness and business sustainability, taking into consideration
dengan memperhatikan perolehan laba, kondisi keuangan, profitability, financial condition, operational requirements, and
kebutuhan operasional, serta rencana pengembangan usaha di future business development plans.
masa mendatang.
Secara umum, Perseroan menetapkan pembagian dividen In general, the Company determines dividend distribution at a
dengan jumlah maksimum hingga 30% dari laba bersih maximum level of up to 30% of consolidated net profit after tax
konsolidasi setelah pajak pada tahun buku yang bersangkutan. for the respective financial year. The details of the Company’s
Adapun rincian pembagian dividen Perseroan untuk tahun 2025 dividend distribution for 2025 (financial year 2024) and 2024
(tahun buku 2024) dan tahun 2024 (tahun buku 2023) adalah (financial year 2023) are as follows:
sebagai berikut:
Tahun Buku 2024 Tahun Buku 2023
Uraian Description
Financial Year 2024 Financial Year 2023
Dividen Tunai (Rp) 444,856,686,120 389,249,600,355 Cash Dividend (Rp)
Dividen per Saham (Rp) 24 21 Dividend per Share (Rp)
Dividen Payout Ratio 20.9% 21.1% Cash Dividend Payout Ratio
Tanggal Pembayaran 18 Juli/July 2024 19 Juli/July 2024 Payment Date
Jumlah Saham 18,535,695,255 18,535,695,255 Number of Shares
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Use of Proceeds from Public Offerings
Perseroan pada tahun 2025 tidak memiliki kewajiban terkait In 2025, the Company had no obligation to report the use of
penyampaian realisasi penggunaan dana hasil penawaran proceeds from public offerings in accordance with applicable
umum sesuai peraturan yang berlaku. regulations.
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Related to Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/Consolidation,
Acquisition, or Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan investasi pada Entitas In 2025, the Company made investments in its Subsidiaries,
Anak secara langsung maupun tidak langsung sebagai berikut: both directly and indirectly, as follows:
Kepemilikan Efektif Jumlah Aset
Entitas Anak Domisili Kegiatan Usaha
Effective Ownership Total Assets
Subsidiaries Domicile Business Activities
(%) (Rp)
Rumah Sakit dan Kesehatan sebagai Perusahaan Induk
PT Ciputra Balai Medika Jakarta 99.98% 24,380,000,000
Hospital and Healthcare Holding Company
PT Ciputra SMG Bali 1 Bali Rumah Sakit dan Kesehatan/Hospital and Healthcare 60.00% 24,288,000,000
PT Ciputra SMG Curie 2 Surabaya Rumah Sakit dan Kesehatan/Hospital and Healthcare 60.00% 63,050,000,000
PT Citra Biotek Medis 3
Jakarta Rumah Sakit dan Kesehatan/Hospital and Healthcare 99.99% 13,685,000,000
PT Ciputra SMG Curie Jakarta 4 Jakarta Rumah Sakit dan Kesehatan/Hospital and Healthcare 60.00% 11,120,000,000
Sebelum eliminasi/Before elimination
1
Dimiliki melalui PT Ciputra Balai Medika/Owned through PT Ciputra Balai Medika
2
Dimiliki melalui PT Ciputra Medikatama Nusantara (dahulu PT Ciputra Bangun Prakarsa)/Owned through PT Ciputra Medikatama Nusantara (formerly PT Ciputra Bangun Prakarsa)
3
Dimiliki melalui PT Citra Garden Medika/Owned through PT Citra Garden Medika
4
Dimiliki melalui PT Citra Garden Medika/Owned through PT Citra Garden Medika
PT Ciputra Development Tbk
106 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 107
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Information on Material Transactions Involving
Benturan Kepentingan Conflicts of Interest
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2025, the Company did not engage in any
yang mengandung benturan kepentingan. transactions involving conflicts of interest.
Informasi Transaksi dengan Pihak Berelasi Information on Related Party Transactions
Per 31 Desember 2025, saldo transaksi dengan pihak berelasi As of 31 December 2025, the Company’s outstanding balances
dari Perseroan adalah sebagai berikut: of related party transactions are as follows:
Keterangan Jumlah
%
Description Total
Piutang Pihak Berelasi/Due from Related Parties
International City Holdings Pte. Ltd. (ICH) 13,039,000,000 0.03%
PT Satria Widya Mitra (SWM) 3,345,000,000 0.01%
PT Putra Darma Usaha (PDU) 2,238,000,000 <0.01%
PT Duta Budi Propertindo (DBP) 1,962,000,000 <0.01%
Lainnya/Others 5,014,000,000 0.01%
Jumlah Piutang Pihak Berelasi/Total Due from Related Parties 25,598,000,000 0.05%
Utang Pihak Berelasi/Due to Related Parties
PT Nusagraha Prima Laksana (NPL) 19,800,000,000 0.09%
Lainnya/Others 220,000,000 <0.01%
Jumlah Utang Pihak Berelasi/Total Due to Related Parties 20,020,000,000 0.09%
Catatan/Note:
% dari total aset/liabilitas konsolidasian yang bersangkutan/% of the relevant consolidated total assets/liabilities
Dalam menjalankan kegiatan usaha normal, Perseroan In the ordinary course of business, the Company engages in
melakukan transaksi keuangan dengan pihak berelasi yang financial transactions with related parties, which include,
antara lain mencakup pembebanan biaya dan/atau pemberian among others, the allocation of expenses and/or advances
talangan untuk kebutuhan modal kerja yang tidak dikenakan for working capital requirements. These transactions are non-
bunga, tidak disertai jaminan dan seluruhnya dapat tertagih interest bearing, unsecured, and fully repayable on demand
sesuai permintaan dari pemberi pinjaman (demandable). by the lender (demandable). Sales and purchases with related
Penjualan dan pembelian dari pihak berelasi dilakukan pada parties are conducted at agreed prices, depending on the
harga yang disepakati tergantung jenis produk terkait. nature of the underlying products.
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak berelasi adalah The nature of the relationships and transactions with related
sebagai berikut: parties is as follows:
Pihak Berelasi Hubungan
Related Parties Relationship
Perusahaan yang memiliki anggota manajemen kunci yang sama dengan Perseroan
ICH, NPL
Entities which have the same key management personnel with the Company
SWM, PDU, DBP Entitas asosiasi/Associated entities
Utang kepada NPL merupakan setoran untuk peningkatan Payables to NPL represent capital contributions for an increase
modal di PT Ciputra Raya Sejahtera yang belum diaktakan. in equity in PT Ciputra Raya Sejahtera that have not yet been
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang pihak formalized in a notarial deed. Management believes that all
berelasi dapat tertagih sehingga tidak perlu dilakukan related party receivables are fully collectible; therefore, no
penyisihan atas penurunan nilai. allowance for impairment has been provided.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 107
Page 108
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Kewajaran Transaksi Fairness of Transactions
Seluruh transaksi dilakukan secara wajar dan sesuai dengan All transactions are conducted on a fair basis and in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk with applicable laws and regulations, including the Statements
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK). Perseroan of Financial Accounting Standards (SFAS). The Company does
tidak memiliki tujuan khusus yang berpotensi melanggar not engage in any specific arrangements that may potentially
ketentuan, termasuk tidak menimbulkan benturan kepentingan violate regulations, including those that could give rise to
baik bagi Perseroan maupun bagi pemegang saham mayoritas conflicts of interest for either the Company or its majority and
dan minoritas. minority shareholders.
Transaksi dilakukan sesuai dengan kepentingan Perseroan Transactions are carried out in the best interests of the Company
(arm’s length principle) dan kebutuhan usaha serta untuk (on an arm’s length principle) and in accordance with business
meningkatkan kinerja Perseroan. needs, with the objective of enhancing the Company’s performance.
Transaksi Pihak Berelasi yang Menghasilkan Related-Party Transactions Generating Revenue
Pendapatan Usaha dan Dijalankan Secara Rutin, and Conducted on a Routine, Recurring, and/or
Berulang, dan/atau Berkelanjutan Ongoing Basis
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi yang dijalankan All related party transactions undertaken by the Company
Perseroan sepanjang tahun 2025 bukan merupakan kegiatan throughout 2025 did not constitute revenue-generating
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan business activities conducted on a routine, recurring, and/or
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. ongoing basis.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance with Relevant Laws and Regulations
Perseroan telah memenuhi peraturan dan ketentuan terkait: The Company has complied with the following regulations:
• Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi • OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 on Material Transactions
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha. and Changes in Business Activities.
• Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi • OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated Transactions
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. and Conflict of Interest Transactions.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and Board
Transaksi of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menyatakan bahwa The Board of Commissioners and the Board of Directors of
transaksi yang dilakukan Perseroan dengan pihak berelasi the Company affirm that all transactions conducted with
tidak mengandung benturan kepentingan dan telah sesuai related parties do not involve any conflicts of interest and
dengan praktik bisnis yang berlaku umum. have been carried out in accordance with generally accepted
business practices.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit Role of the Board of Commissioners and Audit
Committee
Dewan Komisaris Perseroan, dengan dukungan Komite Audit, The Board of Commissioners, supported by the Audit
telah melaksanakan fungsi pengawasan secara memadai Committee, has carried out its oversight function adequately
untuk memastikan bahwa seluruh transaksi afiliasi di tahun to ensure that all affiliated transactions in 2025 were
2025 dilakukan dengan memenuhi prinsip kewajaran dan conducted in accordance with the principles of fairness and
kelaziman usaha (arm’s length principle). prevailing business practices (arm’s length principle).
Transaksi Pihak Berelasi yang Membutuhkan Related Party Transactions Requiring Approval from
Persetujuan dari Pemegang Saham Independen Independent Shareholders
Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan There were no related party transactions undertaken by
Perseroan yang membutuhkan persetujuan dari pemegang the Company that required approval from independent
saham independen. shareholders.
PT Ciputra Development Tbk
108 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 109
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang
Berdampak Signifikan pada Perseroan
Changes in Laws and Regulations with Significant Impact on the Company
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi seluruh peraturan The Company is committed to complying with all applicable
perundang-undangan yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, laws and regulations. Throughout 2025, there were no changes
tidak terdapat perubahan peraturan yang memiliki dampak in regulations that had a significant impact on the Company’s
signifikan terhadap kegiatan operasional maupun laporan operational activities or financial statements.
keuangan Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Sepanjang tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak telah Throughout 2025, the Company and its Subsidiaries have adopted
menerapkan sejumlah amendemen, Pernyataan Standar several amendments to the Statements of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (PSAK) yang relevan dengan kegiatan Standards (PSAK) relevant to the Company’s operations, which
operasional Perseroan dan efektif untuk periode pelaporan became effective for reporting periods beginning on or after
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025. Penerapan 1 January 2025. The adoption of these amendments did not
tersebut tidak mengubah kebijakan akuntansi Perseroan dan result in changes to the Company’s accounting policies and
tidak menimbulkan dampak material terhadap jumlah yang did not have a material impact on the amounts reported in the
dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian Perseroan. Company’s consolidated financial statements.
Adapun standar, amendemen, dan interpretasi standar atas The following standards, amendments, and interpretations of
PSAK yang relevan bagi Perseroan dan telah diterbitkan namun PSAK relevant to the Company have been issued but are not yet
belum berlaku efektif, dengan penerapan dini diizinkan adalah effective, with early adoption permitted:
sebagai berikut:
• Amendemen PSAK 109: Instrumen Keuangan dan Amendemen • Amendments to PSAK 109: Financial Instruments and
PSAK 107: Instrumen Keuangan – Pengungkapan tentang Amendments to PSAK 107: Financial Instruments – Disclosures
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan. on Classification and Measurement of Financial Instruments.
• Penyesuaian Tahunan 2024 SAK Indonesia. • Annual Improvements 2024 SAK Indonesia.
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan • PSAK 118: Presentation and Disclosures in Financial
Keuangan. Statements.
Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 serta Penyesuaian The amendments to PSAK 109 and PSAK 107, as well as the
Tahunan 2024 SAK Indonesia mulai berlaku efektif untuk Annual Improvements 2024, will become effective for periods
periode atau setelah tanggal 1 Januari 2026, sementara PSAK beginning on or after 1 January 2026, while PSAK 118 will
118 baru akan efektif pada tanggal 1 Januari 2027. Sampai become effective on 1 January 2027. As of the issuance date
dengan penerbitan laporan keuangan konsolidasian, Perseroan of the consolidated financial statements, the Company is
masih mengevaluasi dampak yang mungkin timbul dan still evaluating the potential impact of these standards on its
pengaruhnya terhadap laporan keuangan Perseroan. financial statements.
Informasi Kelangsungan Usaha
Going Concern
Sepanjang tahun 2025, manajemen tidak mengidentifikasi Throughout 2025, management did not identify any factors
adanya faktor yang berpotensi menimbulkan dampak that may have a significant impact on the Company’s ability to
signifikan terhadap kelangsungan usaha Perseroan. Penilaian continue as a going concern. This assessment is based on the
ini didasarkan pada penerapan kebijakan manajemen risiko implementation of the Company’s risk management policies in
Perseroan yang sesuai dengan Board Manual yang telah accordance with the approved Board Manual, ensuring that any
disetujui, sehingga setiap risiko yang mungkin muncul dapat potential risks can be effectively managed and mitigated.
dikelola dan dimitigasi secara efektif.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 109
Page 110
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
PT Ciputra Development Tbk
110 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 111
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Citra Towers Kemayoran
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 111
Page 112
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
KOMITMEN PERUSAHAAN
COMPANY COMMITMENT
Penerapan governansi korporat menjadi pijakan penting bagi The implementation of corporate governance serves as a
Perseroan dalam memastikan keberlangsungan usaha yang crucial foundation for the Company in ensuring integrity in its
berintegritas. Seluruh aktivitas operasional dijalankan dengan business operations. All operational activities are conducted
prinsip governansi korporat, sehingga setiap kebijakan yang in accordance with corporate governance principles, ensuring
diterapkan tetap konsisten dengan Pedoman Umum Governansi that every policy is consistent with the General Guidelines
Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 sebagai acuan standar praktik for Indonesian Corporate Governance (PUGKI) 2021, as the
terbaik di Indonesia. benchmark for best practices in Indonesia.
Dalam praktiknya, Perseroan mengedepankan keseimbangan In practice, the Company prioritizes a balance between
antara kepentingan bisnis dan hak pemangku kepentingan business interests and stakeholder rights through an effective
melalui sistem pengawasan yang efektif, pengendalian supervision system, measured risk management, and policies
risiko yang terukur, serta kebijakan yang menegakkan etika that uphold business ethics and integrity. Compliance
usaha dan integritas. Kepatuhan terhadap regulasi menjadi with regulations serves as the main foundation for every
landasan utama dalam setiap keputusan strategis, sekaligus strategic decision, while simultaneously strengthening public
memperkuat kepercayaan publik terhadap keberlanjutan confidence in the Company’s operational sustainability and
operasional dan daya saing Perseroan. competitiveness.
DASAR HUKUM
LEGAL BASIS
Governansi korporat di Perseroan dijalankan dengan landasan The Company's corporate governance is conducted based
regulasi yang menyeluruh, sehingga setiap aktivitas usaha on comprehensive regulatory principles, ensuring that
memiliki arah yang jelas, terukur, dan sesuai dengan prinsip every business activity has a clear, measurable direction
keberlanjutan. Regulasi tersebut memberikan kerangka and in line with sustainability principles. These regulations
kerja yang memastikan pengelolaan Perseroan berjalan provide a framework ensuring that the Company is managed
transparan, akuntabel, dan sejalan dengan tuntutan pemangku transparently, accountably, and in accordance with stakeholder
kepentingan. Kerangka dasar hukum Perseroan mencakup demands. The Company’s legal framework encompasses ethical
aspek etika serta regulasi yang menjadi pijakan dalam praktik aspects as well as regulations that serve as the foundation for
governansi, sebagai berikut: governance practices, as follows:
Aspek Etika
Ethical Aspects
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) The General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi (PUGKI) issued by the National Committee on Governance
(KNKG) pada tahun 2021. Policy (KNKG) in 2021.
Aspek Regulasi
Regulatory Aspects
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies (UU PT);
Terbatas (UU PT);
2. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 mengenai Penerapan 2. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; of Corporate Governance Guidelines for Public Companies;
3. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman 3. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; dan Governance Guidelines for Public Companies; and
4. Anggaran Dasar Perseroan beserta perubahan yang berlaku. 4. The Company’s Articles of Association and its amendments.
PT Ciputra Development Tbk
112 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 113
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
PRINSIP GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
Perseroan berkomitmen menjalankan kegiatan usaha The Company is committed to conducting business activities in
sesuai pedoman PUGKI 2021, yang menekankan 4 (empat) accordance with the 2021 PUGKI guidelines, which emphasize
pilar: perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, dan 4 (four) pillars: ethical conduct, accountability, transparency,
keberlanjutan. Prinsip-prinsip ini memastikan setiap and sustainability. These principles ensure that every business
keputusan bisnis mencerminkan tanggung jawab terhadap decision reflects responsibility toward stakeholders, society,
pemangku kepentingan, masyarakat, dan lingkungan. and the environment.
Penerapan nilai etika diwujudkan melalui budaya kerja yang The application of ethical values is realized through a work
menekankan kejujuran dan profesionalisme. Akuntabilitas culture that emphasizes honesty and professionalism.
dijaga dengan struktur organisasi yang jelas serta mekanisme Accountability is maintained through a clear organizational
pengawasan yang efektif. Transparansi ditunjukkan melalui structure and effective oversight mechanism. Transparency is
keterbukaan informasi yang akurat dan dapat diakses oleh demonstrated through the disclosure of accurate information
pemangku kepentingan. Keberlanjutan diintegrasikan dalam that is accessible to stakeholders. Sustainability is integrated
setiap proyek properti dengan menggabungkan aspek lingkungan, into every property project by combining environmental,
sosial, dan ekonomi untuk menciptakan nilai jangka panjang. social, and economic aspects to create long-term value.
Untuk memberikan gambaran yang lebih terstruktur, To provide a more structured overview, the implementation of
implementasi keempat pilar governansi korporat berdasarkan the four pillars of corporate governance based on PUGKI 2021
PUGKI 2021 dijelaskan dalam tabel berikut: is outlined in the following table:
Prinsip
Governansi
Korporat Uraian Penerapan
Corporate Description Implementation
Governance
Principles
Perilaku Beretika Perseroan menjalankan bisnisnya dengan jujur, • Setiap organ bertindak secara independen, bebas dari benturan
Ethical Behavior hormat, dan bertanggung jawab. Perseroan kepentingan dan menghindari intervensi dari pihak mana pun,
memperhatikan kepentingan pemegang saham sehingga keputusan objektif dapat diambil.
dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan • Fungsi dan tugas dijalankan sesuai Anggaran Dasar dan peraturan
asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan perundang-undangan.
dikelola secara independen sehingga masing- • Pemangku kepentingan dilibatkan melalui masukan dan akses
masing organ tidak saling mendominasi dan tidak informasi sesuai prinsip transparansi.
dapat diintervensi oleh pihak lain. • Pemangku kepentingan diperlakukan setara dan wajar sesuai peran
The Company conducts its business with honesty, dan kontribusi masing-masing.
respect, and responsibility. The Company pays • Perseroan memberikan kesempatan yang sama kepada karyawan
attention to the interests of shareholders and other dalam proses rekrutmen, pelaksanaan tugas, dan pengembangan
stakeholders based on the principles of fairness karier, tanpa diskriminasi.
and equality, which are managed independently so • Each organ acts independently, free from conflicts of interest and
that each organ does not dominate the other and avoids intervention from any party, ensuring that objective decisions
cannot be intervened by third parties. can be made.
• Functions and duties are carried out in accordance with the Articles of
Association and applicable laws and regulations.
• Stakeholders are engaged through input and access to information in
accordance with the principle of transparency.
• Stakeholders are treated equally and fairly in accordance with their
respective roles and contributions.
• The Company provides equal opportunities to employees in the
recruitment process, performance of duties, and career development,
without discrimination.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 113
Page 114
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Prinsip
Governansi
Korporat Uraian Penerapan
Corporate Description Implementation
Governance
Principles
Akuntabilitas Perseroan harus dapat mempertanggungjawabkan • Tugas dan tanggung jawab setiap organ dan karyawan ditetapkan
Accountability kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu dengan jelas sesuai visi, misi, nilai, dan strategi.
Perseroan harus dikelola secara benar, terukur dan • Seluruh organ dan karyawan memiliki kompetensi sesuai peran
sesuai dengan kepentingan Perseroan dengan tetap masing-masing.
memperhitungkan kepentingan pemegang saham • Penerapan sistem pengendalian internal yang efektif.
dan pemangku kepentingan lain. Akuntabilitas • Penerapan indikator kinerja konsisten dengan sasaran usaha, dilengkapi
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk sistem penghargaan dan sanksi (reward and punishment system).
mencapai kinerja yang berkesinambungan. • Semua organ dan karyawan berpegang pada Kode Tata Laku (Code
The Company must be capable of providing of Conduct) yang berlaku.
transparent and reasonable accountability for its • The duties and responsibilities of each organ and employee are clearly
performance. Therefore, the Company must be defined in accordance with the vision, mission, values, and strategy.
managed properly, measurably and in accordance • All organs and employees possess the competencies required for
with the Company’s interests, whilst considering the their respective roles.
interests of shareholders and other stakeholders. • Implementation of an effective internal control system.
Accountability is a prerequisite for achieving • Implementation of performance indicators that are consistent with
sustainable performance. business objectives, supported by a reward and punishment system.
• All departments and employees adhere to the applicable Code of
Conduct.
Transparansi Untuk menjaga objektivitas bisnis, Perseroan • Informasi material disampaikan tepat waktu memadai, jelas, akurat,
Transparency harus menyediakan informasi yang material dan dan dapat diperbandingkan serta mudah diakses.
relevan dengan cara yang mudah diakses dan • Proses pengambilan keputusan dilakukan secara terbuka dengan
dipahami oleh pemangku kepentingan. Perseroan dokumentasi yang dapat ditelusuri.
harus mengambil inisiatif untuk mengungkapkan • Saluran komunikasi disediakan agar pemangku kepentingan
tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh memperoleh informasi sesuai kebutuhan.
peraturan perundang-undangan, tetapi juga • Material information is disclosed on time, clearly, accurately, and is
hal yang penting untuk proses pengambilan comparable and easily accessible.
keputusan oleh pemegang saham, kreditur, dan • Decision-making processes are conducted transparently with
pemangku kepentingan lainnya. traceable documentation.
To maintain business objectivity, the Company • Communication channels are provided to ensure stakeholders
must present material and relevant information receive the information they need.
that is easily accessible and understandable
to stakeholders. The Company must take the
initiative to disclose not only matters required
by law, but also information that is important for
the decision-making process of shareholders,
creditors, and other stakeholders.
Keberlanjutan Perseroan mematuhi peraturan perundang- • Perseroan menggunakan material ramah lingkungan serta
Sustainability undangan serta bertanggung jawab kepada mengelola konsumsi energi dengan prinsip tanggung jawab.
masyarakat dan lingkungan. Perseroan • Perseroan mengembangkan jasa dan fasilitas produk melalui
berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan inovasi berkelanjutan, agar senantiasa relevan dengan kebutuhan
dengan bekerja sama dengan semua pemangku pelanggan yang dinamis dan sejalan dengan pilar keberlanjutan.
kepentingan untuk meningkatkan kehidupan • Perseroan memastikan seluruh produk memenuhi Standar Nasional
dengan cara yang selaras dengan kepentingan Indonesia (SNI) serta memiliki sertifikat laik operasi sebagai bentuk
bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan. komitmen terhadap kesehatan dan keselamatan pelanggan.
The Company abides by the laws and regulations, • Perseroan melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial dan
while being responsible to the society and Lingkungan (TJSL) secara konsisten untuk membangun hubungan
the environment. The Company contributes yang harmonis dengan masyarakat sekitar.
to sustainable development by collaborating • The Company uses environmentally friendly materials and manages
with all stakeholders to improve lives by energy consumption responsibly.
aligning business interests with the sustainable • The Company develops services and product facilities by
development agenda. continuously innovating to remain relevant to the dynamic needs of
customers and in line with the pillars of sustainability.
• The Company ensures that all products meet the Indonesian National
Standards (SNI) and are certified as operationally compliant in line
with its commitment to customer health and safety.
• The Company consistently implements Corporate Social
Responsibility (CSR) programs to foster harmonious relationships
with the surrounding community.
PT Ciputra Development Tbk
114 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 115
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
KEBIJAKAN GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE POLICIES
Dalam menjalankan aktivitas usaha, Perseroan menempatkan In conducting its business activities, the Company considers
kebijakan governansi korporat sebagai pedoman utama untuk corporate governance policies as its primary guidelines
memastikan pengelolaan bisnis berlangsung transparan, to ensure that business management is transparent,
bertanggung jawab, dan berorientasi pada keberlanjutan. accountable, and sustainability-oriented. The established
Standar operasional yang ditetapkan berfungsi menjaga operational standards are designed to maintain integrity,
integritas, etika, serta kepatuhan terhadap hukum, sehingga ethics, and legal compliance, thereby enabling business
tujuan bisnis dapat dicapai sejalan dengan tanggung jawab objectives to be achieved in alignment with responsibilities
kepada pemangku kepentingan. Melalui kebijakan ini, toward stakeholders. Through these policies, the Company
Perseroan berupaya membangun pertumbuhan yang sehat dan strives to foster healthy and sustainable growth. The corporate
berkesinambungan. Kebijakan governansi korporat mencakup: governance policies include:
1. Anggaran Dasar Perseroan; 1. The Company’s Articles of Association;
2. Peraturan Perseroan; 2. Company Regulations;
3. Pedoman Kerja (Piagam); 3. Work Guidelines (Charter);
• Pedoman Kerja Dewan Komisaris; • Board of Commissioners Charter;
• Pedoman Kerja Direksi; • Board of Directors Charter;
• Pedoman Kerja Komite Audit; • Audit Committee Charter;
• Pedoman Kerja Audit Internal; • Internal Audit Charter;
4. Kode Etik Perseroan; 4. Company's Code of Conduct;
5. Whistleblowing System; serta 5. Whistleblowing System; and
6. Tata Nilai dan Budaya Perusahaan. 6. Corporate Values and Culture.
STRUKTUR GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURES
Untuk memastikan kegiatan operasional sejalan dengan prinsip To align its operational activities with corporate governance
governansi korporat, Perseroan menetapkan struktur yang principles, the Company has established a structure comprising
terdiri dari tiga organ utama. Dengan sinergi antara ketiga three main organs. Through synergy between these three organs,
organ tersebut, Perseroan menjaga keseimbangan kepentingan the Company maintains a balance of interests among shareholders,
pemegang saham, pelaksana operasional, dan pengawas operational management, and independent supervisors, thereby
independen sehingga tujuan bisnis dapat diwujudkan secara ensuring sustainable achievement of business objectives. The
berkelanjutan. Struktur governansi korporat meliputi: corporate governance structure includes:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS)
Organ tertinggi Perseroan yang mewakili kepentingan The highest Company organ represents the interests of
pemegang saham dalam menetapkan kebijakan strategis shareholders in establishing strategic policies and making
dan keputusan penting. important decisions.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Organ yang menjalankan fungsi pengawasan atas kebijakan The organ responsible for supervising the Company's
pengelolaan dan jalannya Perseroan, serta memberikan management policies and operations, as well as providing
nasihat kepada Direksi. advice to the Board of Directors.
3. Direksi 3. Board of Directors
Organ yang bertanggung jawab penuh atas pengelolaan The organ fully responsible for the management and operations
dan operasional Perseroan, termasuk pelaksanaan strategi of the Company, including the implementation of business
bisnis dan pencapaian kinerja. strategies and the achievement of performance targets.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 115
Page 116
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Dalam struktur governansi korporat, Rapat Umum Pemegang Within the corporate governance structure, the General Meeting
Saham (RUPS) merupakan forum tertinggi yang memiliki peran of Shareholders (GMS) is the highest forum that plays a crucial
penting dalam menentukan arah strategis Perseroan. Melalui role in determining the Company’s strategic direction. Through
RUPS, para pemegang saham dapat menyampaikan pandangan, the GMS, shareholders can express their views, approve proposed
memberikan persetujuan atas agenda yang diajukan, serta agendas, and ensure that decisions made reflect their collective
memastikan keputusan yang diambil mencerminkan kepentingan interests. The agenda includes performance evaluations, profit
bersama. Agenda yang dibahas mencakup evaluasi kinerja, allocation, and the determination of management composition.
penggunaan laba, hingga penetapan susunan manajemen.
Dasar Hukum
Legal Basis
RUPS Perseroan dilaksanakan berdasarkan ketentuan hukum The Company’s GMS is held in accordance with applicable
dan peraturan yang berlaku, antara lain: laws and regulations, including:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas.
2. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 2. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Plan and
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Organization of the General Meeting of Shareholders of
Perusahaan Terbuka. Public Companies.
3. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 3. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on the Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka of the Electronic General Meeting of Shareholders of Public
Secara Elektronik. Companies.
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
Jenis RUPS
Types of GMS
Selaras dengan Pasal 2 Peraturan OJK No. 15/ POJK.04/2020, Pursuant to Article 2 of OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020,
Perseroan dapat menyelenggarakan dua jenis RUPS, yaitu: the Company may hold two types of GMS:
1. RUPS Tahunan (RUPST) 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Diselenggarakan paling lambat 6 bulan setelah Held no later than 6 months after the end of the fiscal year.
berakhirnya tahun buku.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Diselenggarakan sewaktu-waktu sesuai kebutuhan untuk Held at any time as needed for the Company’s interests.
kepentingan Perseroan.
PT Ciputra Development Tbk
116 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 117
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
RUPS TAHUN 2025
2025 GMS
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 kali RUPS In 2025, the Company held one Annual GMS (AGMS) to discuss
Tahunan (RUPST) yang membahas kinerja Perseroan untuk the Company’s performance for the 2024 fiscal year as well as
tahun buku 2024 serta hal-hal lain yang relevan sesuai other relevant matters as regulated by the OJK. The Company
ketentuan OJK. Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS Luar did not hold an Extraordinary GMS in 2025.
Biasa di tahun 2025.
Tahapan RUPST
AGMS Timeline
RUPS Perseroan diselenggarakan melalui beberapa tahapan The Company’s General Meeting of Shareholders is organized
sebagaimana telah diatur dalam Peraturan OJK No. 15/ in several stages as stipulated in OJK Regulation No. 15/
POJK.04/2020 dan Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020. Pada POJK.04/2020 and OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020. In 2025,
tahun 2025 Perseroan telah melakukan tahapan penyelenggaraan the Company has implemented the following stages for holding
RUPS Tahunan, sebagai berikut: the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS):
- 9 Mei 2025 : Pengumuman Rencana RUPST - May 9, 2025 : Announcement of the AGMS Plan
- 26 Mei 2025 : Pemanggilan RUPST - May 26, 2025 : Notice of the AGMS
- 17 Juni 2025 : Penyelenggaraan RUPST - June 17, 2025 : Implementation of AGMS
- 18 Juni 2025 : Pengumuman Ringkasan Risalah RUPST - June 18, 2025 : Announcement of the AGMS Minutes Summary
Sebagai wujud keterbukaan informasi, Perseroan menyediakan As a form of information disclosure, the Company provides
sarana yang dapat diakses oleh seluruh pemegang saham, baik resources accessible to all shareholders, both institutional and
institusi maupun individu, domestik maupun asing. Informasi individual, domestic and foreign. Information regarding the
mengenai RUPS, mulai dari pemanggilan hingga risalah rapat, GMS, including the notice of meeting and the meeting minutes,
telah tersedia pada situs resmi Perseroan, yang dapat diakses is available on the Company’s official website, accessible via the
melalui tautan berikut: following links:
https://ciputradevelopment.com/id/hubungan-investor/ https://ciputradevelopment.com/id/investor-relations/disclosure/
pengungkapan/
Penyelenggaraan RUPST
AGMS Implementation
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan pada hari Selasa, The Company held the Annual GMS on Tuesday, June 17, 2025, at
tanggal 17 Juni 2025, di Dian Ballroom, Raffles Hotel Jakarta the Dian Ballroom, Raffles Hotel Jakarta, 11th Floor, Ciputra World
Lantai 11, Ciputra World 1 Jakarta, Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3-5, 1 Jakarta, Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3-5, Kuningan, Karet Kuningan,
Kuningan, Karet Kuningan, Jakarta Selatan 12940. South Jakarta 12940.
Peserta RUPST
AGMS Participants
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, peserta RUPS In accordance with applicable regulations, the 2025 Annual
Tahunan 2025 mencapai kuorum kehadiran. Peserta yang GMS has reached the attendance quorum. The participants
hadir adalah sebagai berikut: present were as follows:
1. Pemegang Saham 1. Shareholders
Pemegang saham atau perwakilannya yang mewakili Shareholders or their proxies representing 15,366,717,961
sebanyak 15.366.717.961 saham, setara dengan 82,9% shares, equivalent to 82.9% of the total number of shares
dari seluruh jumlah saham dengan hak suara. with voting rights.
2. Direksi dan Dewan Komisaris 2. Board of Directors and Board of Commissioners
Anggota Direksi berjumlah 8 orang dan anggota Dewan Eight members of the Board of Directors and four
Komisaris berjumlah 4 orang menghadiri dan mengikuti members of the Board of Commissioners attended and
jalannya rapat, baik secara fisik maupun melalui participated in the meeting, either physically or via video
konferensi video. conference.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 117
Page 118
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
3. Pihak Independen 3. Independent Parties
PT Electronic Data Interchange Indonesia selaku Biro PT Electronic Data Interchange Indonesia, acting as the
Administrasi Efek dan Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H., Securities Administration Bureau, and Buntario Tigris,
Notaris di Jakarta, turut hadir untuk mendukung proses S.H., S.E., M.H., a Notary in Jakarta, were present to
perhitungan serta validasi suara. support the vote counting and validation process.
Mekanisme Pengambilan Keputusan
Decision-Making Mechanism
Mekanisme pengambilan keputusan dalam RUPS Tahunan pada The decision-making mechanism at the Annual GMS is
dasarnya dilakukan melalui musyawarah untuk mufakat. Apabila fundamentally based on deliberation to reach consensus. If
musyawarah mufakat tidak tercapai, maka dilakukan dengan consensus cannot be reached, a vote is taken. A decision remains
pemungutan suara. Keputusan tetap sah apabila disetujui oleh valid if approved by more than half of the total shares with voting
lebih dari setengah bagian dari jumlah saham dengan hak suara rights present or represented.
yang hadir atau diwakili.
Setiap satu lembar saham memberikan satu hak suara (one share Each share entitles the holder to one vote (one share, one vote),
one vote), sehingga jumlah suara yang dimiliki seorang pemegang so the number of votes a shareholder holds is proportional to the
saham sebanding dengan jumlah saham yang dimilikinya. Hak number of shares they own. Voting rights may be exercised in
suara dapat disampaikan secara langsung dalam rapat maupun person at meetings or through the eASY.KSEI electronic system
melalui sistem elektronik eASY.KSEI yang disediakan oleh PT provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Pada setiap mata acara rapat, pemegang saham terlebih dahulu For each agenda, shareholders are given the opportunity to
diberikan kesempatan untuk menyampaikan pertanyaan dan ask questions and express opinions, before proceeding to the
pendapat, sebelum dilanjutkan dengan proses pengambilan decision-making process. Shareholders with valid voting rights
keputusan. Pemegang saham dengan hak suara sah yang hadir who are present at the GMS but choose to abstain are deemed to
dalam RUPS namun memilih abstain dianggap memberikan have voted as the majority of shareholders who cast their votes.
suara yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham yang This is in accordance with the provisions of Article 47 of OJK
mengeluarkan suara. Hal ini sesuai dengan ketentuan Pasal 47 Regulation No. 15/POJK.04/2020.
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020.
Mata Acara dan Keputusan RUPS Tahunan 2025, serta Realisasinya
Agenda and Resolution of the 2025 Annual GMS, including the Realization
Mata Acara 1 Persetujuan laporan tahunan Perseroan termasuk pengesahan laporan keuangan serta laporan tugas pengawasan Dewan
1st Agenda Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval of the annual report of the Company including the ratification of financial statements and the report on the
supervisory duties of the Board of Commissioners for the financial year ended December 31, 2024.
Pengambilan Keputusan Setuju/Agree Tidak setuju/Disagree Abstain/Abstain
Decision Making
98.29% - 1.71%
Keputusan dengan Menerima dengan baik dan menyetujui laporan tahunan Perseroan termasuk laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris
Suara Terbanyak serta mengesahkan laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Resolution by
Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia dan Rekan sebagaimana dimuat dalam
Majority Votes
laporan tertanggal 26 Maret 2025 No. 00100/2.1460/AU.1/03/1428-1/1/III/2025 dengan pendapat wajar dalam semua hal
yang material; maka dengan demikian memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et
de charge) kepada seluruh anggota Direksi untuk tugas pengurusan Perseroan dan anggota Dewan Komisaris Perseroan
untuk tugas pengawasan Perseroan, sejauh tindakan tersebut tercatat dalam laporan tahunan atau buku Perseroan yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
To receive in good terms the annual report of the Company including the supervisory duty report of the Board
of Commissioners and to ratify the consolidated financial statements of the Company for the financial year ended
December 31 st, 2024 which have been audited by Public Accounting Firm Liana Ramon Xenia and Rekan as contained in
the report dated March 26, 2025 No. 00100/2.1460/AU.1/03/1428-1/1/III/2025 with a fair opinion in all material respects;
thus granting a full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors
for the management of the Company and members of the Board of Commissioners of the Company for the supervision
of the Company, to the extent that such actions are recorded in the annual report or book of the Company ending
December 31, 2024.
Realisasi
Telah direalisasikan pada tahun 2025/Has been realized in 2025
Realization
PT Ciputra Development Tbk
118 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 119
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Mata Acara 2 Penetapan penggunaan laba bersih.
2nd Agenda Determination of the use of net profit.
Pengambilan Keputusan Setuju/Agree Tidak setuju/Disagree Abstain/Abstain
Decision Making
98.43% 0.02% 1.55%
Keputusan dengan 1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
Suara Terbanyak sebesar Rp2.126.288.057.163 digunakan untuk:
Resolution by
a. Sebesar Rp1.000.000.000 sebagai cadangan sesuai dengan ketentuan Pasal 70 Undang-Undang No. 40 tahun 2007
Majority Votes
tentang Perseroan Terbatas (sebagaimana diubah terakhir dengan Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-
Undang) dan Pasal 38 ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan;
b. Sebesar Rp1.680.431.371.043 sebagai laba ditahan untuk digunakan dalam rangka pengembangan usaha
Perseroan; dan
c. Sejumlah Rp444.856.686.120 atau sebesar Rp24 per saham akan dibagikan sebagai dividen tunai yang akan
dibagikan kepada Pemegang Saham Perseroan sesuai jadwal dan ketentuan yang berlaku, sebagai berikut:
a) Cum Dividen Tunai di Pasar Reguler & Negosiasi : tanggal 25 Juni 2025
b) Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler & Negosiasi : tanggal 26 Juni 2025
c) Recording Date yang berhak atas Dividen Tunai : tanggal 30 Juni 2025
d) Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai : tanggal 30 Juni 2025
e) Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai : tanggal 1 Juli 2025
f) Pembayaran Dividen Tunai : tanggal 18 Juli 2025
2. Memberikan kuasa dan wewenang sepenuhnya kepada Direksi Perseroan untuk melakukan setiap dan semua tindakan
yang diperlukan, termasuk namun tidak terbatas untuk menentukan jadwal penyesuaian (apabila diperlukan), tata cara
pembagiannya, membuat dan menandatangani seluruh dokumen terkait keputusan tersebut dengan memperhatikan
ketentuan peraturan perundang-undangan yang terkait.
Tata cara pembayaran dividen tunai:
a. Pemberitahuan ini merupakan pemberitahuan resmi dari Perseroan dan Perseroan tidak mengeluarkan surat
pemberitahuan secara khusus kepada para pemegang saham.
b. Dividen tunai akan diberikan kepada para pemegang saham Perseroan yang namanya tercatat dalam Daftar
Pemegang Saham (“DPS”) Perseroan atau pemegang rekening efek pada PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(“KSEI”) pada tanggal (recording date) 30 Juni 2025.
c. Bagi pemegang saham yang sahamnya berada dalam penitipan kolektif KSEI, dividen tunai akan disampaikan melalui
KSEI kepada perusahaan efek dan/atau bank kustodian di mana pemegang saham membuka rekeningnya. Pemegang
saham Perseroan dapat memperoleh konfirmasi pembayaran dividen melalui perusahaan efek dan/atau bank kustodian
di mana Pemegang saham Perseroan membuka rekening efek. Bukti pemotongan Pajak Penghasilan (“PPh”) dividen
dapat diambil di perusahaan efek atau bank kustodian di mana pemegang saham membuka rekening efeknya.
d. Bagi pemegang saham warkat, Perseroan akan melaksanakan pembayaran dividen melalui pemindahbukuan ke
rekening bank yang telah disampaikan pemegang saham kepada Perseroan secara tertulis di atas materai Rp10.000
dilampirkan fotokopi Kartu Tanda Penduduk sesuai nama dan alamat yang tercatat dalam DPS Perseroan, dan
disampaikan ke alamat Biro Administrasi Efek (“BAE”) Perseroan, sebagai berikut:
PT Electronic Data Interchange Indonesia
UP: Adella Yudhi Kurniawan | Email: bae@edi-indonesia.co.id
Wisma SMR Lantai 10, Jl. Yos Sudarso Kav. 89,Jakarta Utara 14350
e. Berdasarkan peraturan perundang-undangan perpajakan yang berlaku, dividen tunai akan dikecualikan dari objek
pajak jika diterima oleh pemegang saham Wajib Pajak Badan Dalam Negeri (“WP Badan DN”) dan Perseroan tidak
melakukan pemotongan Pajak Penghasilan atas dividen tunai yang dibayarkan kepada WP Badan DN tersebut. Dividen
tunai yang diterima oleh pemegang saham Wajib Pajak Orang Pribadi Dalam Negeri (“WPOP DN”) akan dikecualikan
dari objek pajak sepanjang dividen tersebut diinvestasikan di wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia. Bagi
WPOP DN yang tidak memenuhi ketentuan investasi sebagaimana disebutkan di atas, maka dividen yang diterima
oleh yang bersangkutan akan dikenakan PPh sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, dan PPh
tersebut wajib disetor sendiri oleh WPOP DN yang bersangkutan sesuai dengan ketentuan Peraturan Pemerintah No.
9 Tahun 2021 tentang Perlakuan Perpajakan Untuk Mendukung Kemudahan Berusaha.
f. Bagi Pemegang Saham Perseroan yang merupakan Wajib Pajak Luar Negeri yang pemotongan pajaknya akan
menggunakan tarif berdasarkan Persetujuan Penghindaran Pajak Berganda (“P3B”) wajib memenuhi persyaratan
Peraturan Direktur Jenderal Pajak No. PER-25/PJ/2018 tentang Tata Cara Penerapan Persetujuan Penghindaran Pajak
Berganda serta menyampaikan dokumen bukti rekam atau tanda terima DGT atau Surat Keterangan Domisili (“SKD”)
yang telah diunggah ke laman Direktorat Jenderal Pajak kepada KSEI atau BAE PT Electronic Data Interchange
Indonesia dengan batas waktu penyampaian pada tanggal 30 Juni 2025 pukul 16.00 WIB, tanpa adanya dokumen
dimaksud, dividen tunai yang dibayarkan akan dikenakan PPh Pasal 26 sebesar 20%.
g. Selanjutnya pemegang saham Perseroan wajib dan bertanggung jawab melakukan pelaporan penerimaan dividen
termaksud dalam pelaporan pajak pada tahun pajak yang bersangkutan sesuai peraturan perundang-undangan
perpajakan yang berlaku.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 119
Page 120
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
1. To approve the use of the net profit of the Company for the financial year ended December 31, 2024 in the amount of
Rp2,126,288,057,163 to be used for:
a. Rp1,000,000,000 as a reserve in accordance with the provisions of Article 70 of Law Number 40 of 2007 concerning
Limited Liability Companies (as last amended by Law Number 6 of 2023 concerning the Stipulation of Government
Regulation in Lieu of Law Number 2 of 2022 concerning Job Creation into Law) and Article 38 paragraph 1 of the
Company’s Articles of Association;
b. Rp1,680,431,371,043 as retained earnings to be used for the purpose of the Company’s business development; and
c. A total of Rp444,856,686,120 or Rp24 per share will be distributed as a cash dividends to be distributed to the
Shareholders of the Company in accordance with the schedule and applicable regulations, as follows:
a) Cum Date in Regular & Negotiated Market : June 25, 2025
b) Ex Date in Regular & Negotiated Market : June 26, 2025
c) Recording Date : June 30, 2025
d) Cum Date in Cash Market : June 30, 2025
e) Ex Date in Cash Market : July 1, 2025
f) Cash Dividend Payment : July 18, 2025
2. To grant a power of attorney and authorization to the Board of Directors of the Company to take any and all required
actions, including but not limited to determine the adjustment schedule (if necessary), the procedure for distribution,
to enter and sign all documents related to the above resolution by taking into account the provisions of related laws
and regulations.
Procedures for cash dividend payment:
a. This notification is an official notice from the Company and the Company does not issue a special notification letter
to the shareholders.
b. Cash dividends will be given to the Company’s shareholders whose names are recorded in the Register of Shareholders
of the Company (DPS) or securities account holders at PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) on the recording
date of June 30, 2025.
c. For shareholders whose shares are in the collective custody of KSEI, cash dividends will be delivered through KSEI to
the securities company and/or custodian bank where the shareholders open their accounts. The shareholder can obtain
confirmation of dividend payment through the securities company and/or custodian bank where the shareholder of the
Company opens his or her securities account. Proof of dividend Income Tax (“PPh”)withholding can be obtained at a
securities company or custodian bank where the shareholder opens his or her securities account.
d. For warrant shareholders, the Company will carry out dividend payments through fund transmission into the bank
account that has been submitted by shareholder to the Company in writing on a stamp duty of Rp10,000, attached with
a copy of the Identity Card in accordance with the name and address as per recorded in the Register of Shareholders of
the Company, and submitted to the address of the Securities Administration Bureau of the Company (BAE), as follows:
PT Electronic Data Interchange Indonesia
UP: Adella Yudhi Kurniawan | Email: bae@edi-indonesia.co.id
Wisma SMR 10th Floor, Jl. Yos Sudarso Kav. 89, North Jakarta 14350
e. Based on the prevailing tax laws and regulations, cash dividends will be exempted from tax objects if they are received
by shareholders of Domestic Corporate Taxpayers (“Corporate Taxpayers”) and the Company does not withhold
Income Tax on cash dividends paid to the Corporate Taxpayers. Cash dividends received by shareholders of Domestic
Individual Taxpayers (“WPOP DN”) will be excluded from tax objects provided that the dividends are invested in the
territory of the State of the Republic of Indonesia. For WPOP DN that does not meet the investment requirements
as mentioned above, the dividends received by the person concerned will be subject to PPh in accordance with the
provisions of the applicable laws, and the income tax must be paid by the relevant WPOP DN itself in accordance with
the provisions of Government Regulation No. 9 of 2021 concerning Tax Treatment to Support Ease of Doing Business.
f. For the Shareholders of the Company who are Foreign Taxpayers whose tax withholding will use the rate based
on the Double Tax Avoidance Agreement (“P3B”), they must comply with the requirements of the Regulation of
the Director General of Taxes No. PER-25/PJ/2018 concerning Procedures for the Implementation of Double Tax
Avoidance Approval and submit documents of record evidence or receipt of DGT or Certificate of Domicile (COD)
that have been uploaded to the Directorate General website Taxes to KSEI or BAE PT Electronic Data Interchange
Indonesia with a deadline of submission on June 30, 2025 at 16.00 WIB, without the existence of the document in
question, the cash dividends paid will be subject to Article 26 Income Tax of 20%.
g. Furthermore, the shareholders of the Company are obliged and responsible for reporting the dividend receipts in the
tax reporting in the relevant tax year in accordance with the applicable tax laws and regulations.
Realisasi
Telah direalisasikan pada tahun 2025/Has been realized in 2025.
Realization
Mata Acara 3 Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Independen untuk memeriksa laporan keuangan Perseroan
3rd Agenda untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, berikut penetapan honorarium dan persyaratan lain
mengenai penunjukannya.
Appointment of a Public Accountant and/or Independent Public Accounting Firm to audit the financial statements of
the Company for the financial year ended December 31, 2025, along with the determination of honorarium and other
requirements relating to the appointment.
Pengambilan Keputusan Setuju/Agree Tidak setuju/Disagree Abstain/Abstain
Decision Making
98.36% 0.09% 1.55%
PT Ciputra Development Tbk
120 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 121
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Keputusan dengan 1. Menyetujui penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan (“LRX”) untuk
Suara Terbanyak melakukan audit atas laporan keuangan konsolidasian Perseroan pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir 31
Resolution by Desember 2025.
Majority Votes
2. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk:
a. Menetapkan honorarium/imbalan jasa audit yang ditentukan berdasarkan pertimbangan dan perhitungan profesional
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dengan memperhatikan ruang lingkup audit; dan
b. Menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Independen pengganti termasuk menetapkan imbalan jasa
audit dan persyaratan penunjukan lainnya, jika Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Independen yang ditunjuk
tersebut tidak dapat melaksanakan tugasnya oleh karena sebab apa pun.
1. To approve the appointment of a Public Accountant and Independent Public Accounting Firm Liana Ramon Xenia &
Rekan (“LRX”) to conduct an audit of the Company’s consolidated financial statements for the financial year ended
December 31, 2025.
2. To authorize the Board of Commissioners to:
a. Determine the honorarium/remuneration for audit services determined based on the professional considerations and
calculations of Public Accountant and Independent Public Accountant Firm by taking into account the scope of the
audit; and
b. To appoint a substitute Public Accountant and Independent Public Accountant Firm including determining audit fee
and other appointment requirements, if the appointed Public Accountant and Independent Public Accounting Firm
are unable to perform their duties for any reason.
Realisasi
Telah direalisasikan pada tahun 2025/Has been realized in 2025.
Realization
Mata Acara 4 Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan serta fasilitas lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi
4th Agenda Perseroan untuk tahun buku 2025.
Determination of salary or honorarium and other benefits or facilities for members of the Board of Commissioners and
Board of Directors of the Company for the financial year of 2025.
Pengambilan Keputusan Setuju/Agree Tidak setuju/Disagree Abstain/Abstain
Decision Making
91.49% 6.96% 1.55%
Keputusan dengan 1. Menetapkan gaji dan tunjangan Dewan Komisaris Perseroan mengalami kenaikan 5% terhadap gaji dan tunjangan
Suara Terbanyak Dewan Komisaris Perseroan tahun buku 2024; dan
Resolution by 2. Menyetujui memberikan kuasa dan kewenangan penuh kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji atau
Majority Votes
honorarium dan tunjangan serta fasilitas lainnya bagi anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025.
1. Determination of the salary and allowances of the Board of Commissioners of the Company for an increase by 5% to the
salary and allowances of the Board of Commissioners of the Company for the 2024 financial year; and
2. To grant a power of attorney and authorization to the Board of Commissioners of the Company to determine salaries
or honorariums and other benefits and facilities for members of the Board of Directors of the Company for the 2025
financial year.
Realisasi
Telah direalisasikan pada tahun 2025/Has been realized in 2025.
Realization
Mata Acara 5 Perubahan Dewan Komisaris Perseroan, sehubungan dengan pengunduran diri Bapak Thomas Bambang dari jabatannya
5th Agenda sebagai Komisaris Independen Perseroan.
Changes in the Board of Commissioners of the Company, in connection to the resignation of Mr. Thomas Bambang from
his position as an Independent Commissioner of the Company.
Pengambilan Keputusan Setuju/Agree Tidak setuju/Disagree Abstain/Abstain
Decision Making
98.45% - 1.55%
Keputusan dengan 1. Menerima pengunduran diri Bapak Thomas Bambang dari jabatannya sebagai Komisaris Independen Perseroan terhitung
Suara Terbanyak sejak penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun ini sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan
Resolution by tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) untuk tugas kepengawasannya, sejauh tindakan tersebut tercatat
Majority Votes dalam buku Perseroan. Sehingga susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sampai dengan penutupan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun 2027 menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Rina Ciputra Sastrawinata
Komisaris : Junita Ciputra
Komisaris : Sandra Hendharto
Komisaris Independen : Kodradi
Komisaris Independen : Tanan Herwandi Antonius
Direksi
Direktur Utama : Candra Ciputra
Direktur : Budiarsa Sastrawinata
Direktur : Harun Hajadi
Direktur : Cakra Ciputra
Direktur : Agussurja Widjaja
Direktur : Artadinata Djangkar
Direktur : Marius Ignatius Meiko Handoyo Lukmantara
Direktur : Nanik Joeliawati Santoso
Direktur : Sutoto Yakobus
Direktur : Tulus Santoso Brotosiswojo
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan
yang diperlukan berkaitan dengan hal tersebut.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 121
Page 122
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
1. To accept the resignation of Mr. Thomas Bambang from his position as the Independent Commissioner of the Company
effective as of the closing of this year’s Annual General Meeting of Shareholders as well as the granting of full release
and discharge (acquit et de charge) from his for his supervisory duties, to the extent that such action is recorded in the
Company’s books. As such, the composition of Board of Directors and Board of Commissioners of the Company until the
closing of Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2027 shall be as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner : Rina Ciputra Sastrawinata
Commissioner : Junita Ciputra
Commissioner : Sandra Hendharto
Independent Commissioner : Kodradi
Independent Commissioner : Tanan Herwandi Antonius
Board of Directors
President Director : Candra Ciputra
Director : Budiarsa Sastrawinata
Director : Harun Hajadi
Director : Cakra Ciputra
Director : Agussurja Widjaja
Director : Artadinata Djangkar
Director : Marius Ignatius Meiko Handoyo Lukmantara
Director : Nanik Joeliawati Santoso
Director : Sutoto Yakobus
Director : Tulus Santoso Brotosiswojo
2. To grant power and authority to the Company’s Board of Directors with the right of substitution to carry out all necessary
actions related to this matter.
Realisasi
Telah direalisasikan pada tahun 2025/Has been realized in 2025.
Realization
RUPS Tahun Sebelumnya
Previous Year’s GMS
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 1 kali RUPS In 2024, the Company held one Annual GMS (AGMS) and did not
Tahunan (RUPST) dan tidak menyelenggarakan RUPS Luar hold an Extraordinary GMS (EGMS). The Annual GMS was held on
Biasa (RUPSLB). RUPS Tahunan berlangsung pada 19 Juni 2024 June 19, 2024, at Ciputra Artpreneur, Lotte Shopping Avenue, 11th
di Ciputra Artpreneur, Lotte Shopping Avenue Lantai 11, Ciputra Floor, Ciputra World 1, Jakarta.
World 1 Jakarta.
Dalam rapat tersebut pemegang saham membahas 4 mata acara, During the meeting, shareholders discussed the following four
sebagai berikut: agenda:
1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk pengesahan 1. Approval for the Annual Report of the Company, including
laporan keuangan serta laporan tugas pengawasan Dewan ratification of financial statements and Supervisory Report
Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 of the Board of Commissioners for the fiscal year ended on
Desember 2023. December 31, 2023.
2. Penetapan penggunaan laba bersih. 2. Determination on the use of net profits.
3. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik 3. Appointment of Independent Public Accountant and/or Public
Independen untuk memeriksa laporan keuangan Perseroan Accounting Firm to audit the Company’s financial statements
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the fiscal year ended on December 31, 2024, along with
2024, berikut penetapan honorarium dan persyaratan lain determination on the remuneration and other requirements in
mengenai penunjukannya. respect of such appointment.
4. Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan serta fasilitas 4. Determination of salary or honorarium, allowance and other
lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan facilities for the members of Board of Commissioners and
untuk tahun buku 2024. Board of Directors of the Company for the fiscal year 2024.
Pemegang saham telah mengambil keputusan pada setiap Shareholders have made resolutions on each agenda, and all
mata acara, dan seluruh keputusan tersebut telah direalisasikan resolutions have been fully realized by the Company in 2024.
sepenuhnya oleh Perseroan sepanjang tahun 2024.
PT Ciputra Development Tbk
122 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 123
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki peran strategis dalam memastikan The Board of Commissioners has a strategic role in ensuring
Perseroan dikelola sesuai prinsip governansi korporat serta that the Company is managed in accordance with corporate
kepatuhan terhadap ketentuan perundang-undangan yang governance principles and in compliance with applicable
berlaku. Sebagai organ pengawas, Dewan Komisaris bertugas laws and regulations. As a supervisory organ, the Board of
memberikan arahan, nasihat, dan pengawasan terhadap Commissioners is responsible for providing guidance, advice, and
kebijakan Direksi, termasuk dalam pelaksanaan strategi bisnis, supervision regarding the Board of Directors’ policies, including
pengelolaan risiko, serta pemenuhan kewajiban regulasi. the implementation of business strategies, risk management,
Keberadaan Dewan Komisaris menjadi penyeimbang dalam and compliance with regulatory obligations. The existence of
struktur governansi, sehingga setiap keputusan Perseroan the Board of Commissioners serves as a balancing element in
dapat dijalankan dengan transparansi, akuntabilitas, dan the governance structure, ensuring that every decision of the
berorientasi pada kepentingan pemegang saham maupun Company is executed with transparency, accountability, and a
pemangku kepentingan lainnya. focus on the interests of shareholders and other stakeholders.
Dasar Hukum
Legal Basis
Penerapan fungsi serta pelaksanaan tugas Dewan Komisaris The Board of Commissioners carries out its functions and duties
berlandaskan pada sejumlah regulasi dan kebijakan, antara lain: based on a number of regulations and policies, including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas. Liability Companies.
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
3. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 2021 dari 3. General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
Komite Nasional Kebijakan Governansi. 2021 from the National Committee for Governance Policy.
4. Pedoman Kerja Dewan Komisaris. 4. Board of Commissioners’ Charter.
Pedoman Kerja
Board of Commissioners’ Charter
Sebagaimana diamanatkan Pasal 35 Peraturan OJK No. 33/ As stipulated in Article 35 of OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014, Dewan Komisaris wajib menyusun pedoman yang POJK.04/2014, the Board of Commissioners is required to
mengikat setiap anggota. Pedoman tersebut memuat ketentuan establish a charter that is binding on each member. This charter
yang berkaitan dengan pelaksanaan fungsi dan tugas Dewan contains provisions related to the performance of the functions
Komisaris, antara lain: and duties of the Board of Commissioners, including:
1. Persyaratan Dewan Komisaris; 1. Requirements of the Board of Commissioners;
2. Rangkap Jabatan Dewan Komisaris; 2. Concurrent Positions of the Board of Commissioners;
3. Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris; 3. Duties, Authorities, and Responsibilities of the Board of
Commissioners;
4. Waktu Kerja Dewan Komisaris; 4. Working Hours of the Board of Commissioners;
5. Kebijakan Rapat Dewan Komisaris; 5. Board of Commissioners Meeting Policies;
6. Pelaporan dan Pertanggungjawaban Dewan Komisaris; serta 6. Reporting and Accountability of the Board of Commissioners;
and
7. Pengunduran Diri. 7. Resignation.
Pedoman Dewan Komisaris Perseroan secara berkala ditinjau The Company’s Board of Commissioners’ Charter is reviewed
untuk memastikan keselarasan dengan ketentuan perundang- periodically to ensure its alignment with applicable laws and
undangan yang berlaku serta dinamika usaha. Sebagai wujud regulations as well as business dynamics. As a demonstration
komitmen terhadap keterbukaan informasi, Pedoman Dewan of the Company’s commitment to transparency, the Board of
Komisaris telah dipublikasikan melalui situs resmi Perseroan. Commissioners Charter has been published on the Company’s
official website.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 123
Page 124
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Tugas Dewan Komisaris
Duties of the Board of Commissioners
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan 1. The Board of Commissioners is in charge of supervising
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan and is responsible for overseeing management policies and
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik the general conduct of management, both regarding the
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan Company and its business operations, as well as providing
memberi nasihat kepada Direksi. advice to the Board of Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya is required to convene an Annual GMS and other GMS in
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam accordance with its authority as stipulated in laws and
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. regulations and the Articles of Association.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan 3. Members of the Board of Commissioners must perform
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, their duties and responsibilities in good faith, with full
dan kehati-hatian. responsibility, and with due care.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 4. To support the effectiveness of its duties and
dan tanggung jawabnya Dewan Komisaris wajib membentuk responsibilities, the Board of Commissioners must establish
Komite Audit dan dapat membentuk komite lainnya. an Audit Committee and may establish other committees.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 5. The Board of Commissioners must evaluate the performance
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan of the committees assisting in the implementation of its
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. duties and responsibilities at the end of each fiscal year.
Wewenang Dewan Komisaris
Authorities of the Board of Commissioners
1. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan sementara 1. The Board of Commissioners has the authority to
anggota Direksi dengan menyebutkan alasannya. temporarily dismiss members of the Board of Directors by
stating the reasons.
2. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan 2. The Board of Commissioners may manage the Company
Perseroan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu. under certain circumstances for a specific period.
3. Wewenang sebagaimana dimaksud pada ayat (2) ditetapkan 3. The authority referred to in point (2) is established based on
berdasarkan anggaran dasar atau keputusan RUPS. the Articles of Association or a resolution of the GMS.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Responsibilities of the Board of Commissioners
1. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab 1. Each member of the Board of Commissioners is collectively
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang responsible for the Company's losses caused by the errors
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan or negligence of a member of the Board of Commissioners
Komisaris dalam menjalankan tugasnya; in performing their duties;
2. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat diminta bertanggung 2. Members of the Board of Commissioners cannot be held
jawab atas kerugian Perseroan sebagaimana dimaksud responsible for the Company's losses as referred to in point
pada poin 1 apabila dapat membuktikan: 1 if they can prove that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The losses were not due to their errors or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik, penuh b. They exercised supervision in good faith, with full
tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan responsibility, and due diligence for the benefit and in
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; accordance with the objectives and purposes of the Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c. They had no direct or indirect conflict of interest regarding
maupun tidak langsung atas tindakan pengawasan the supervisory actions that resulted in the loss; and
yang mengakibatkan kerugian; serta
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau d. They had taken action to prevent the occurrence or
berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such losses.
PT Ciputra Development Tbk
124 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 125
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Pengangkatan dan Pemberhentian
Appointment and Dismissal
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dilakukan melalui The appointment of members of the Board of Commissioners
keputusan RUPS sesuai ketentuan peraturan perundang- is carried out through a resolution of the General Meeting
undangan. Usulan pengangkatan, pemberhentian, dan of Shareholders in accordance with applicable laws and
penggantian diajukan kepada RUPS dengan memperhatikan regulations. Proposals for appointment, dismissal, and
rekomendasi dari organ perusahaan yang menjalankan fungsi replacement are submitted to the General Meeting of
nominasi. Ketentuan ini tercantum dalam Pedoman Dewan Shareholders, taking into account recommendations from
Komisaris. Anggota Dewan Komisaris wajib memiliki integritas the corporate organ that performs the nomination function.
tinggi, pengalaman relevan, serta kemampuan bekerja secara These provisions are stated in the Board of Commissioners’
independen, sekaligus memahami nilai-nilai Perseroan, etika Charter. Members of the Board of Commissioners must possess
kerja, Anggaran Dasar, dan peraturan yang berlaku agar high integrity, relevant experience, and the ability to work
selaras dengan visi dan misi Perseroan. independently, while understanding the Company’s values,
work ethics, Articles of Association, and applicable regulations
to align with the Company’s vision and mission.
Pemberhentian anggota Dewan Komisaris dapat terjadi Member of the Board of Commissioners may be dismissed if
apabila yang bersangkutan menyelesaikan periode tugas, they have completed their term of office, reached retirement
mencapai usia pensiun, tidak lagi memenuhi persyaratan age, no longer meet the applicable requirements, have passed
yang berlaku, meninggal dunia, atau diberhentikan melalui away, or are dismissed by a resolution of the General Meeting
keputusan RUPS. Dalam hal terjadi pengunduran diri sebelum of Shareholders. In the event of resignation prior to the end
masa jabatan berakhir, anggota yang bersangkutan wajib of the term of office, the member concerned must submit a
menyampaikan permohonan resmi kepada Perseroan. Setelah formal request to the Company. Upon receiving such a request,
menerima permohonan tersebut, Perseroan berkewajiban the Company is obligated to convene a General Meeting
menyelenggarakan RUPS dalam jangka waktu 90 hari, serta of Shareholders within 90 days, as well as make a public
melakukan pengumuman kepada publik dan menyampaikan announcement and submit a report to the Financial Services
laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan dalam waktu 2 hari Authority within 2 business days, including the results of the
kerja, termasuk hasil keputusan RUPS. General Meeting of Shareholders’ decision.
Komposisi dan Masa Jabatan
Composition and Term of Office
Ketentuan mengenai komposisi Dewan Komisaris diatur Provisions regarding the composition of the Board of
dalam Pedoman Dewan Komisaris. Dewan Komisaris terdiri Commissioners are stipulated in the Board of Commissioners’
dari sekurang-kurangnya dua orang anggota, dengan satu Charter. The Board of Commissioners consists of at least
di antaranya ditunjuk sebagai Komisaris Utama. Dalam two members, one of whom is appointed as the President
komposisi tersebut, keberadaan Komisaris Independen tetap Commissioner. Within this composition, the presence of an
dipersyaratkan sesuai ketentuan yang berlaku. Masa jabatan Independent Commissioner is still mandatory, as stipulated by
anggota Dewan Komisaris ditetapkan selama lima tahun dan applicable regulations. The term of office for member of the Board
dapat diangkat kembali melalui keputusan RUPS. of Commissioners is set at five years and may be reappointed by
resolution of the General Meeting of Shareholders.
Pada tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris mengalami In 2025, the composition of the Board of Commissioners
perubahan setelah pemegang saham melalui RUPS menerima changed after the shareholders, through the GMS, accepted
pengunduran diri Thomas Bambang dari jabatannya sebagai the resignation of Thomas Bambang from his position as
Komisaris Independen. Dengan demikian, komposisi Dewan Independent Commissioner. Thus, as of December 31, 2025, the
Komisaris Perseroan, per 31 Desember 2025, terdiri dari seorang composition of the Company’s Board of Commissioners consists
Komisaris Utama, dua orang Komisaris, serta dua orang Komisaris of one Chairman of the Board, two Commissioners, and two
Independen, sebagaimana tercantum pada tabel berikut: Independent Commissioners, as listed in the following table:
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 125
Page 126
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Komisaris Utama Akta No. 31 tanggal 11 Agustus 2022
Rina Ciputra Sastrawinata 2022-2027
President Commissioner Deed No. 31 dated August 11, 2022
Komisaris Akta No. 31 tanggal 11 Agustus 2022
Junita Ciputra 2022-2027
Commissioner Deed No. 31 dated August 11, 2022
Komisaris Akta No. 31 tanggal 11 Agustus 2022
Sandra Hendharto 2022-2027
Commissioner Deed No. 31 dated August 11, 2022
Komisaris Independen Akta No. 31 tanggal 11 Agustus 2022
Kodradi 2022-2027
Independent Commissioner Deed No. 31 dated August 11, 2022
Komisaris Independen Akta No. 31 tanggal 11 Agustus 2022
Tanan Herwandi Antonius 2022-2027
Independent Commissioner Deed No. 31 dated August 11, 2022
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris An Independent Commissioner is a member of the Board of
yang berasal dari luar Perseroan dan tidak memiliki hubungan Commissioners who has no affiliation with the Company and has
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, maupun no financial, managerial, shareholding, or family ties with other
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, members of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Direksi, maupun pemegang saham pengendali. Keberadaan or controlling shareholders. The presence of Independent
Komisaris Independen bertujuan untuk memastikan objektivitas Commissioners aims to ensure objectivity in oversight and
dalam pengawasan serta menjamin terlaksananya prinsip Tata guarantee the implementation of Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik. Penunjukan Komisaris Independen principles. The appointment of Independent Commissioners is
dilakukan sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan dalam conducted in accordance with the requirements set forth in OJK
Peraturan OJK, sehingga peran dan fungsinya dapat dijalankan Regulations, ensuring their roles and functions can be carried
secara independen tanpa benturan kepentingan. out independently without conflicts of interest.
Dasar Hukum Legal Basis
Keberadaan Komisaris Independen dalam struktur Dewan The presence of Independent Commissioners within the Board
Komisaris merupakan mandat regulasi yang bertujuan menjaga of Commissioners structure is a regulatory mandate aimed
objektivitas pengawasan serta memastikan penerapan prinsip at maintaining the objectivity of oversight and ensuring the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Otoritas Jasa Keuangan application of Good Corporate Governance principles. The
mewajibkan setiap perusahaan publik untuk memiliki Komisaris Financial Services Authority requires every public company to
Independen, sehingga fungsi pengawasan dapat dijalankan appoint Independent Commissioners, thereby ensuring that
tanpa benturan kepentingan. oversight functions can be carried out without conflicts of interest.
Komisaris Independen Perseroan menjalankan tugasnya The Company’s Independent Commissioners perform their duties
dengan berpedoman pada ketentuan berikut: in accordance with the following provisions:
1. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 1. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
2. PUGKI 2021 yang diterbitkan Komite Nasional Kebijakan 2. PUGKI 2021 issued by the National Governance Policy
Governansi (KNKG). Committee (KNKG).
3. Pedoman Kerja Dewan Komisaris. 3. Board of Commissioners' Charter.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Sesuai Pasal 20 POJK No. 33/POJK.04/2014, apabila Dewan In accordance with Article 20 of POJK No. 33/POJK.04/2014,
Komisaris terdiri dari lebih dari dua orang anggota, jumlah if the Board of Commissioners consists of more than two
Komisaris Independen wajib paling sedikit 30% dari total members, with at least 30% of the total members of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Sebagai bentuk kepatuhan terhadap Commissioners must be Independent Commissioners. To comply
ketentuan tersebut, per 31 Desember 2025 Perseroan memiliki with this provision, as of December 31, 2025, the Company has 2
2 orang Komisaris Independen dari total 5 anggota Dewan Independent Commissioners out of a total of 5 members of the
Komisaris, atau setara dengan 40%. Board of Commissioners, or equivalent to 40%.
PT Ciputra Development Tbk
126 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 127
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Pengangkatan, pemberhentian, dan penggantian Komisaris The appointment, dismissal, and replacement of Independent
Independen ditetapkan oleh RUPS dengan mempertimbangkan Commissioners are determined by the General Meeting of
rekomendasi dari organ yang menjalankan fungsi remunerasi. Shareholders (GMS), taking into account recommendations from
Masa jabatan Komisaris Independen sama dengan anggota the body responsible for remuneration. The term of office for
Dewan Komisaris lainnya, yaitu selama 5 tahun. Komisaris Independent Commissioners is equal to that of other members
Independen yang telah menjabat selama dua periode dapat of the Board of Commissioners, which is 5 years. An Independent
diangkat kembali pada periode berikutnya sepanjang yang Commissioner who has served for two terms may be reappointed
bersangkutan menyatakan tetap independen kepada RUPS. for the next term provided that the individual declares to the GMS
that they remain independent.
Pernyataan Independensi Statement of Independency
Untuk memenuhi ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 dan To comply with the provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014 and
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, dua orang Komisaris Independen SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, two Independent Commissioners of
Perseroan telah menandatangani pernyataan independensi the Company have signed a statement of independency which is
yang diperbarui secara berkala. Pernyataan ini menegaskan updated periodically. This statement affirms that the Independent
bahwa Komisaris Independen menjalankan fungsi pengawasan Commissioners perform their supervisory functions objectively
secara objektif dan bebas dari benturan kepentingan. and free from conflicts of interest.
Aspek Independensi yang dipenuhi dijelaskan pada tabel berikut: The independency aspects that have been met are described in
the following table:
Tanan
Aspek Independensi
Kodradi Herwandi
Independency Aspect
Antonius
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir,
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya.
√ √
Is not a person who has worked for or held authority and responsibility for planning, leading, controlling, or
supervising the Company’s activities within the last 6 (six) months, except in the case of reappointment as
an Independent Commissioner of the Company for the next term.
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung, pada Perseroan tersebut.
√ √
Does not own any shares, either directly or indirectly, in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau
pemegang saham utama Perseroan tersebut.
√ √
Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or major shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan
usaha Perseroan tersebut. √ √
Has no business relationship, either directly or indirectly, in relation to the Company’s business activities.
Ciputra Hotel Semarang
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 127
Page 128
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Rapat Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Rapat Dewan Komisaris merupakan mekanisme formal yang Board of Commissioners’ meetings provide a formal
digunakan untuk memastikan efektivitas fungsi pengawasan mechanism to ensure the effectiveness of supervisory and
dan pengambilan keputusan. Kebijakan rapat diatur dalam decision-making functions. Meeting policies are outlined
Pedoman Kerja Dewan Komisaris, dengan ketentuan bahwa in the Board of Commissioners’ Charter, which stipulate
rapat dilaksanakan secara berkala paling sedikit satu kali that meetings must be held regularly at least once every
dalam dua bulan dan hanya dapat berlangsung apabila dihadiri two months and can only proceed if attended by a majority
oleh mayoritas anggota. of members.
Agenda rapat mencakup evaluasi kinerja Perseroan, The meeting agenda includes evaluation of the Company's
peninjauan strategi, serta pembahasan isu-isu yang berkaitan performance, review of strategies, and discussion of issues
dengan governansi korporasi dan kepatuhan terhadap related to corporate governance and regulatory compliance.
regulasi. Proses pengambilan keputusan dilakukan secara The decision-making process is conducted structurally
terstruktur melalui musyawarah, dan apabila tidak tercapai through deliberation, and if consensus is not reached,
mufakat, keputusan ditetapkan berdasarkan suara terbanyak. decisions are made by majority vote. All meeting results are
Seluruh hasil rapat dituangkan dalam risalah resmi yang documented in official minutes signed by the participants and
ditandatangani oleh peserta dan didistribusikan kepada distributed to all members of the Board of Commissioners.
seluruh anggota Dewan Komisaris.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Meeting Frequency and Member Attendance Rates
Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris di tahun 2025 tercatat The Board of Commissioners held 6 meetings in 2025. The
sebanyak 6 kali. Tingkat kehadiran masing-masing anggota attendance rates of each member at these meetings are
dalam rapat tersebut disajikan pada tabel berikut: presented in the following table:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tahun 2025 Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings in 2025 Total Attendance Attendance Percentage
Komisaris Utama
Rina Ciputra Sastrawinata 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Junita Ciputra 6 6 100%
Commissioner
Komisaris
Sandra Hendharto 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Kodradi 6 6 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Tanan Herwandi Antonius 6 6 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Thomas Bambang* 5 5 100%
Independent Commissioner
*Masa jabatan secara efektif berakhir pada 17 Juni 2025/His term of office officially ended on June 17, 2025
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam RUPS Attendance of Board of Commissioners’ Members at the GMS
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan satu kali In 2025, the Company held one AGMS on June 17, 2025,
RUPST pada tanggal 17 Juni 2025, dan tidak menyelenggarakan and did not hold an EGMS. Four members of the Board of
RUPSLB. Pada RUPST tersebut hadir empat anggota Dewan Commissioners attended the AGMS, while several other
Komisaris, sementara beberapa anggota lainnya berhalangan members were unable to attend due to reasons permitted
hadir dengan alasan yang sesuai ketentuan peraturan under the applicable laws and regulations. Information
perundang-undangan. Informasi mengenai kehadiran Dewan regarding the attendance of the Board of Commissioners at
Komisaris dalam RUPST tersebut disajikan pada tabel berikut: the AGMS is presented in the following table:
PT Ciputra Development Tbk
128 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 129
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Nama Jabatan Kehadiran pada RUPST
Name Position Attendance at AGMS
Komisaris Utama
Rina Ciputra Sastrawinata Hadir/Present
President Commissioner
Komisaris
Junita Ciputra Tidak Hadir/Absent
Commissioner
Komisaris
Sandra Hendharto Tidak Hadir/Absent
Commissioner
Komisaris Independen
Kodradi Hadir/Present
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Tanan Herwandi Antonius Hadir/Present
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Thomas Bambang* Hadir/Present
Independent Commissioner
*Masa jabatan secara efektif berakhir pada 17 Juni 2025/His term of office officially ended on June 17, 2025
Program Pengenalan (Orientasi) Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Orientation Program
Program pengenalan (orientasi) Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ orientation program is designed
diselenggarakan untuk memberikan pemahaman menyeluruh to provide a comprehensive understanding of the Company’s
mengenai kondisi Perseroan, termasuk visi dan misi, strategi condition, including its vision and mission, business strategy,
bisnis, struktur organisasi, serta kerangka governansi organizational structure, and corporate governance framework.
korporasi. Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat pengangkatan Throughout 2025, there were no appointments of new members
anggota Dewan Komisaris baru, sehingga Perseroan tidak of the Board of Commissioners; therefore, the Company did not
melaksanakan program orientasi Dewan Komisaris. hold a Board of Commissioners’ orientation program.
Program Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Competency Development Program
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris tidak berpartisipasi Throughout 2025, the Board of Commissioners does not
dalam kegiatan peningkatan kompetensi, baik berupa participate in competency development programs, including
workshop, pelatihan, maupun program pengembangan workshops, trainings, or other development programs.
keahlian lainnya. Meskipun demikian, Dewan Komisaris However, the Board of Commissioners remains committed to
senantiasa menunjukkan komitmen untuk secara aktif actively maintain and escalate its capacities and competencies
menjaga dan meningkatkan kapasitas serta kompetensi dalam in carrying out its duties and responsibilities.
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.
Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja Komite Audit
Board of Commissioners’ Assessment of the Audit Committee’s Performance
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris didukung oleh Komite In carrying out its duties, the Board of Commissioners is
Audit. Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Dewan supported by the Audit Committee. In accordance with
Komisaris memiliki tanggung jawab untuk melakukan applicable regulations, the Board of Commissioners is
penilaian atas kinerja Komite Audit. responsible for assessing the Audit Committee’s performance.
Prosedur Penilaian Assessment Procedures
Prosedur penilaian kinerja Komite Audit dilaksanakan secara The Audit Committee’s performance assessment procedures
sistematis untuk menjamin objektivitas dan konsistensi hasil are carried out systematically to ensure the objectivity and
evaluasi. Setiap tahap dirancang untuk memastikan bahwa consistency of evaluation results. Each stage is designed
kinerja Komite Audit dapat diukur secara terstruktur dan to ensure that the Audit Committee’s performance can be
mendukung efektivitas fungsi pengawasan Dewan Komisaris. measured structurally and supports the effectiveness of the
Alur tahapan tersebut divisualisasikan lebih lanjut melalui Board of Commissioners’ supervisory function. The flow of
infografis berikut: these stages is illustrated further in the following infographic:
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 129
Page 130
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Penyusunan Indikator Kinerja Pengumpulan Data-Data Kinerja
Preparation of Performance Indicator Collection of Performance Data
1 2
3 4
Analisis Data-Data Kinerja Penilaian Kinerja
Analysis of Performance Data Performance Assessment
Kriteria Penilaian Evaluation Criteria
Dalam penilaian kinerja Komite Audit, Dewan Komisaris In evaluating the Audit Committee’s performance, the Board of
menggunakan sejumlah kriteria yang telah ditetapkan, antara lain: Commissioners uses a number of established criteria, including:
1. Kepatuhan terhadap kode etik yang ditetapkan Perseroan; 1. Compliance with the Company’s code of ethics;
2. Independensi dalam pelaksanaan tugas sepanjang 2. Independence in the performance of duties throughout the
tahun buku; fiscal year;
3. Pencapaian kinerja selama tahun buku; 3. Performance achievements during the fiscal year;
4. Kualitas rekomendasi dan pendapat independen yang 4. Quality of recommendations and independent opinions
disampaikan; submitted;
5. Tingkat kompetensi; 5. Level of competence;
6. Kehadiran dalam rapat. 6. Attendance at meetings.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris
Implementation of the Board of Commissioners’ Duties
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners has carried
tugas dan tanggung jawab sesuai dengan kewenangan yang out its duties and responsibilities in accordance with its
ditetapkan, dengan ruang lingkup sebagai berikut: authorities within the following scope:
1. Memberikan arahan dan masukan kepada Direksi untuk 1. Provided guidance and input to the Board of Directors
memastikan kebijakan strategis sejalan dengan visi dan to ensure that strategic policies are in line with the
misi Perseroan; Company’s vision and mission;
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan sesuai kewenangan 2. Organized the Annual General Meeting of Shareholders
yang diatur dalam peraturan perundang-undangan dan in accordance with the authority stipulated in laws and
Anggaran Dasar; regulations and the Articles of Association;
3. Mengevaluasi kinerja Direksi serta memastikan pelaksanaan 3. Evaluated the performance of the Board of Directors
tugas dan tanggung jawab Direksi berjalan dengan baik; and ensured proper execution of the Board of Directors’
duties and responsibilities;
4. Mengadakan rapat Dewan Komisaris secara rutin untuk 4. Held regular Board of Commissioners meetings to discuss
membahas dan memutuskan isu-isu strategis Perseroan; and decide on the Company’s strategic issues; and
serta
5. Melakukan evaluasi kinerja Komite Audit yang 5. Conducted a performance evaluation of the Audit
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada Committee in supporting the Board of Commissioners’
akhir tahun buku. duties at the end of the fiscal year.
PT Ciputra Development Tbk
130 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 131
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan salah satu dari tiga organ utama dalam The Board of Directors is one of the three main organs within
struktur governansi korporat. Direksi memegang fungsi the corporate governance structure. The Board of Directors
pengelolaan perusahaan sesuai dengan visi, misi, serta is in charge of managing the company in accordance with the
strategi yang telah ditetapkan, sekaligus memastikan established vision, mission, and strategy, while ensuring that
keberlangsungan operasional dan arah bisnis tetap konsisten operational continuity and business direction remain in line
dengan prinsip governansi korporat. with corporate governance principles.
Dasar Hukum
Legal Basis
Keberadaan Direksi sebagai organ utama Perseroan beserta The existence of the Board of Directors as a main organ of the
aspek yang melekat pada fungsinya ditetapkan berdasarkan Company, along with the aspects inherent to its functions, is
ketentuan hukum yang berlaku, yaitu: established based on applicable legal provisions, specifically:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas. Liability Companies.
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
3. PUGKI 2021 dari Komite Nasional Kebijakan Governansi. 3. PUGKI 2021 from the National Committee for Governance Policy.
4. Pedoman Kerja Direksi. 4. Board of Directors Charter.
Pedoman Kerja
Board of Directors’ Charter
Sebagaimana diamanatkan Pasal 35 Peraturan OJK No. As stipulated in Article 35 of OJK Regulation No. 33/
33/POJK.04/2014, Direksi wajib menyusun pedoman yang POJK.04/2014, the Board of Directors is required to establish
mengikat setiap anggota. Pedoman tersebut memuat ketentuan a charter that is binding on all members. This charter contains
yang berkaitan dengan pelaksanaan fungsi dan tugas Direksi, provisions related to the performance of the Board of Directors’
antara lain: functions and duties, including:
1. Persyaratan Direksi; 1. Requirements of the Board of Directors;
2. Rangkap Jabatan Direksi; 2. Concurrent Positions of the Board of Directors;
3. Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Direksi; 3. Duties, Authorities, and Responsibilities of the Board of Directors;
4. Waktu Kerja Direksi; 4. Working Hours of the Board of Directors;
5. Kebijakan Rapat Direksi; 5. Board of Directors’ Meeting Policies;
6. Pelaporan dan Pertanggungjawaban Direksi; serta 6. Reporting and Accountability of the Board of Directors; and
7. Pengunduran Diri dan Pemberhentian Sementara. 7. Resignation and Temporary Dismissal.
Pedoman Direksi Perseroan secara berkala dilakukan peninjauan The Company’s Board of Directors’ Charter is reviewed
guna memastikan keselarasan dengan ketentuan perundang- periodically to ensure its compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku. Sebagai wujud komitmen terhadap regulations. As a demonstration of the Company’s commitment to
keterbukaan informasi, Pedoman Direksi telah dipublikasikan transparency, the Board of Directors’ Charter has been published
melalui situs resmi Perseroan. on the Company’s official website.
Tugas Direksi
Duties of the Board of Directors
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. The Board of Directors is in charge of and responsible for
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai managing the Company in the Company’s best interests in
dengan maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan accordance with the Company’s objectives and purposes as
dalam Anggaran Dasar. set forth in the Articles of Association.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 131
Page 132
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas 2. In carrying out its management duties and responsibilities,
pengurusan, Direksi wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan the Board of Directors is required to convene the Annual
dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan General Meeting of Shareholders and other General
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. Meetings of Shareholders as stipulated in the laws and
regulations, as well as the Articles of Association.
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 3. Each member of the Board of Directors must perform
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, their duties and responsibilities in good faith, with full
dan kehati-hatian. responsibility, and with due diligence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 4. To support the effectiveness of its duties and responsibilities,
dan tanggung jawab, Direksi dapat membentuk komite. the Board of Directors may establish committees.
5. Dalam hal dibentuknya komite sebagaimana dimaksud pada 5. In the event that a committee is established as referred
poin (4), Direksi wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja to in point (4), the Board of Directors must evaluate the
komite setiap akhir tahun buku. committee’s performance at the end of each fiscal year.
Wewenang Direksi
Authorities of the Board of Directors
1. Direksi berwenang menjalankan pengurusan sebagaimana 1. The Board of Directors is authorized to manage the
dimaksud di atas, sesuai dengan kebijakan yang dipandang Company as described above, in accordance with policies
tepat serta maksud dan tujuan yang ditetapkan dalam deemed appropriate and the objectives set forth in the
Anggaran Dasar. Articles of Association.
2. Direksi berwenang mewakili Perseroan di dalam dan di luar 2. The Board of Directors is authorized to represent the
pengadilan. Company inside and outside of court.
3. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perseroan 3. Members of the Board of Directors are not authorized to
apabila: represent the Company if:
a. Terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan a. There is a pending court case between the Company
dengan anggota Direksi yang bersangkutan; serta and the relevant member of the Board of Directors; and
b. Anggota Direksi bersangkutan mempunyai kepentingan b. The relevant member of the Board of Directors has a
yang berbenturan dengan kepentingan Perseroan. conflict of interest with the Company.
4. Apabila terdapat keadaan sebagaimana dimaksud pada 4. If the circumstances referred to in point (3) occur, the
ayat (3), yang berhak mewakili Perseroan adalah: person authorized to represent the Company is:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai a. Another member of the Board of Directors who has no
benturan kepentingan dengan Perseroan; conflict of interest with the Company;
b. Dewan Komisaris apabila seluruh anggota Direksi b. The Board of Commissioners, if all members of the
mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan; Board of Directors have a conflict of interest with the
atau Company; or
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS apabila seluruh c. Another party appointed by the General Meeting of
anggota Direksi atau Dewan Komisaris mempunyai Shareholders, if all members of the Board of Directors
benturan kepentingan dengan Perseroan. or the Board of Commissioners have conflict of interest
with the Company.
Tanggung Jawab Direksi
Responsibilities of the Board of Directors
1. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 1. Each member of the Board of Directors is jointly liable for
bersama-sama atas kerugian Perseroan yang disebabkan the Company's losses caused by the error or negligence of
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Direksi dalam its members in performing their duties; and
menjalankan tugasnya; serta
2. Anggota Direksi tidak dapat diminta bertanggung jawab 2. Members of the Board of Directors cannot be held liable for
atas kerugian Perseroan apabila dapat membuktikan: the Company's losses if they can prove that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The losses were not due to their error or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh b. They have performed their duties in good faith, with
tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan full responsibility, and with due care for the benefit
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; of and in accordance with the Company’s objectives
and purposes;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c. They have no direct or indirect conflict of interest
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang regarding the management actions that resulted in the
mengakibatkan kerugian; serta loss; and
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau d. They have taken measures to prevent the occurrence or
berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such losses.
PT Ciputra Development Tbk
132 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 133
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Division of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Di samping tugas dan tanggung jawab secara kolegial, In addition to their collective duties and responsibilities, members
anggota Direksi juga mengemban tugas sesuai dengan bidang of the Board of Directors are also assigned with individual duties
dan keahlian masing-masing. Informasi mengenai pembagian according to their respective fields and expertise. Information
tugas Direksi dijelaskan dalam tabel berikut: regarding the division of duties of the Board of Directors is
outlined in the following table:
Anggota Direksi
Tugas dan Tanggung Jawab
Members of the Board
Duties and Responsibilities
of Directors
Direktur Utama 1. Memimpin dewan atau komite eksekutif yang ada di bawahnya;
President Director 2. Bertindak sebagai pemimpin rapat umum;
3. Bertindak sebagai perwakilan di luar Perseroan;
4. Berperan penting dalam menentukan komposisi dewan dan sub-komite, sehingga tercapai efektivitas dan keselarasan;
5. Mengambil keputusan dalam rapat Direksi atau pada kondisi tertentu yang dianggap perlu;
6. Melakukan penataan dan pengawasan terhadap seluruh kegiatan manajemen yang merupakan dasar dari seluruh sistem
kegiatan dan kinerja Perseroan;
7. Menetapkan pedoman dan mekanisme Perseroan yang ditata berdasarkan sistem manajemen umum yang terus
berkembang sebagai kontribusi terhadap kelancaran operasional Perseroan;
8. Memastikan ketersediaan informasi dan data untuk pelaporan sesuai dengan kebijaksanaan dan prosedur yang telah
ditentukan sehubungan dengan Anggaran Dasar dan anggaran rumah tangga Perseroan yang meliputi konsep, fungsi
penggerak, peraturan, prosedural dan sistem; serta
9. Berkaitan dengan penerapan hukum Perseroan.
1. Leading the board or executive committees;
2. Acting as a chairman of the general meeting;
3. Acting as a representative in relation with the external parties;
4. Having a significant role in determining the composition of the board and sub-committees, in order to achieve the harmony
and effectiveness;
5. Taking decisions in the Board of Directors’ meeting or in certain condition if necessary;
6. Managing and supervising all of the management activities that are the basis of the whole Company’s activities and
performances system;
7. Establishing the Company’s guidelines and mechanisms, which are structured based on a general management system that
continues to develop as a contribution to the seamless operation of the Company;
8. Ensuring the availability of information and data for reporting, based on the determined policies and procedures related to the
Article of Associations and the bylaws covering concepts, propulsion functions, regulatory, procedures, and system; and
9. Implementing law and regulation in the Company.
Direktur Pengelola 1. Melakukan koordinasi terhadap kerja divisi secara keseluruhan pada 1 (satu) sistem dan strategi sebagai konsep dasar dari
Managing Director keseluruhan kebijakan Perseroan;
2. Merencanakan, melaksanakan, dan mengawasi divisi dengan berpedoman pada kelangsungan dan pengembangan
Perseroan secara keseluruhan;
3. Melakukan penataan dan pengawasan terhadap seluruh aktivitas divisi yang merupakan dasar strategi yang tak terpisahkan
dari seluruh sistem kegiatan dan kinerja Perseroan;
4. Merencanakan dan mengembangkan sumber-sumber pendapatan dan pembelanjaan divisi;
5. Mengawasi, menilai, dan melaporkan hal-hal terkait dengan kinerja divisi;
6. Menetapkan sasaran manajemen secara konseptual serta berupaya mencapai target Perseroan dalam melakukan
pengaturan terhadap sistem manajemen operasional/divisi;
7. Menetapkan langkah strategis sehubungan dengan perumusan risiko yang berpotensi dihadapi Perseroan;
8. Melakukan sinergi dan berusaha untuk meraih hasil usaha yang optimal dari pelaksanaan seluruh kegiatan bisnis
Perseroan; serta
9. Memberi kepastian atas dana operasional yang dibutuhkan untuk kegiatan operasional Perseroan.
1. Coordinating the divisional work as a whole in a system and strategy as the basic concept of the Company policy;
2. Planning, implementing, and supervising the division based on the continuity and development of the Company as a whole;
3. Structuring and supervising all divisional activities as a basis of inseparable strategy from entire system of activities and
performance of the Company;
4. Planning and developing the sources of division income and expenditure;
5. Monitoring, assessing, and reporting matters related to divisional performance;
6. Establishing management objectives conceptually and striving to achieve the Company’s target in managing the
operational/division management system;
7. Establishing strategic steps regarding to the risk formulation that might be encountered by the Company;
8. Synergizing and striving to achieve the best results from implementation of the Company business activities; and
9. Determining the operational funds required for the Company operational activities.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 133
Page 134
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Anggota Direksi
Tugas dan Tanggung Jawab
Members of the Board
Duties and Responsibilities
of Directors
Direktur Operasi 1. Merencanakan, mengembangkan, dan menerapkan strategi terkait kegiatan operasional divisi;
Director of Operations 2. Menetapkan dan memelihara sistem untuk menilai keseluruhan aspek penting di divisi;
3. Terlibat langsung dalam mengelola dan mengembangkan operasional divisi;
4. Berhubungan dengan hal-hal terkait pengembangan sistem, kualitas, dan kuantitas divisi dan karyawan;
5. Berhubungan dengan keuangan divisi Perseroan dalam bidang pembukuan, audit, sistem penganggaran dan pembiayaan,
serta penjadwalan anggaran termasuk proyeksi anggaran;
6. Memberi kepastian atas kelancaran kinerja manajemen pemasaran, penjualan, dan promosi serta menginterpretasikan
berbagai kebijakan dan prosedur divisi;
7. Melakukan koordinasi dalam rangka mengurangi dan memitigasi berbagai jenis risiko terkait operasional divisi;
8. Memastikan seluruh divisi dan wilayah kerja mematuhi kebijakan dan Standard Operating Procedure yang berlaku untuk
masing-masing fungsi sesuai dengan rencana yang telah disetujui (business unit oversight); serta
9. Memastikan seluruh pelaporan kepada Direktur Pengelola, Presiden Direktur, dan Dewan Komisaris dilakukan secara tepat
waktu dan akurat.
1. Planning, developing, and implementing strategies related to division’s operational activities;
2. Establishing and maintaining the system to assess all main aspects of the division;
3. Engaging directly in managing and developing division operations;
4. Dealing with matters related to system development, quality, and quantity of divisions and employees;
5. Dealing with the Company’s financial divisions in bookkeeping, auditing, budgeting and financing systems, as well as
budget scheduling including budget projections;
6. Providing assurance of the smooth performance of marketing, sales, and promotion management as well as providing
various division policies and procedures;
7. Coordinating in order to reduce and mitigate various types of risks related to division operations;
8. Ensuring all divisions and working areas to comply with the policies and Standard Operating Procedures that apply to each
function in accordance with the approved plan (business unit oversight); and
9. Ensuring all reporting to the Managing Director, President Director, and the Board of Commissioners are finished on time
and in an accurate manner.
Pengangkatan dan Pemberhentian
Appointment and Dismissal
Pengangkatan anggota Direksi dilakukan melalui keputusan Members of the Board of Directors are appointed by resolution
RUPS sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- of the GMS based on the applicable laws and regulations.
undangan. Usulan pengangkatan, pemberhentian, dan Proposals for appointment, dismissal, and replacement are
penggantian diajukan kepada RUPS dengan memperhatikan submitted to the GMS, taking into account recommendations
rekomendasi dari organ perusahaan yang menjalankan fungsi from the corporate organ that performs the nomination
nominasi. Anggota Direksi adalah orang perseorangan yang function. Members of the Board of Directors must be individuals
memenuhi persyaratan. Calon anggota diwajibkan memiliki who meet the required qualifications. Candidates must possess
integritas tinggi, pengalaman relevan, serta kemampuan high integrity, relevant experience, and the ability to work
bekerja secara independen, sekaligus memahami nilai-nilai independently, while also understanding the Company’s values,
Perseroan, etika kerja, Anggaran Dasar, dan peraturan yang work ethics, Articles of Association, and applicable regulations
berlaku agar selaras dengan visi dan misi Perseroan. to align with the Company’s vision and mission.
Pemberhentian anggota Direksi dapat terjadi apabila yang Members of the Board of Directors may be dismissed if they
bersangkutan menyelesaikan periode tugas, mencapai usia have completed their term of office, reached retirement age,
pensiun, tidak lagi memenuhi persyaratan yang berlaku, no longer meet the applicable requirements, passed away,
meninggal dunia, atau diberhentikan melalui keputusan or were dismissed by a resolution of the General Meeting
RUPS. Dalam hal terjadi pengunduran diri sebelum masa of Shareholders. In the event of resignation prior to the end
jabatan berakhir, anggota yang bersangkutan wajib of the term of office, the member concerned must submit a
menyampaikan permohonan resmi kepada Perseroan. Setelah formal request to the Company. Upon receiving such a request,
menerima permohonan tersebut, Perseroan berkewajiban the Company is obligated to convene a General Meeting
menyelenggarakan RUPS dalam jangka waktu 90 hari, serta of Shareholders within 90 days, as well as make a public
melakukan pengumuman kepada publik dan menyampaikan announcement and submit a report to the Financial Services
laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan dalam waktu 2 hari Authority within 2 business days, including the results of the
kerja, termasuk hasil keputusan RUPS. General Meeting of Shareholders’ decision.
PT Ciputra Development Tbk
134 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 135
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Komposisi dan Masa Jabatan
Composition and Term of Office
Ketentuan mengenai komposisi Direksi diatur dalam Pedoman Provisions regarding the composition of the Board of Directors
Kerja Direksi. Direksi terdiri dari sekurang-kurangnya 2 are set forth in the Board of Directors’ Charter. The Board
anggota, dengan 1 di antaranya ditunjuk sebagai Direktur of Directors consists of at least 2 members, one of whom is
Utama. Masa jabatan anggota Direksi ditetapkan untuk periode appointed as the President Director. The term of office for
tertentu, paling lama 5 tahun atau sampai dengan penutupan Board members is set for a specific period, with a maximum of
RUPS tahunan pada akhir periode dimaksud. Anggota Direksi 5 years or until the conclusion of the Annual GMS at the end
Perseroan yang masa jabatannya telah berakhir dapat diangkat of the relevant period. Members of the Company’s Board of
kembali dengan keputusan RUPS. Directors whose terms have expired may be reappointed by
resolution of the General Meeting of Shareholders.
Komposisi Direksi Perseroan pada tahun 2025 tidak mengalami The composition of the Company’s Board of Directors in 2025
perubahan dan telah sesuai dengan ketentuan dengan remains unchanged and complies with the provisions, the
komposisi per 31 Desember 2025 sebagai berikut: composition as of December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Direktur Utama Akta No. 31 tanggal 11 Agustus 2022
Candra Ciputra 2022-2027
President Director Deed No. 31 dated August 11, 2022
Direktur Akta No. 31 tanggal 11 Agustus 2022
Budiarsa Sastrawinata 2022-2027
Director Deed No. 31 dated August 11, 2022
Direktur Akta No. 31 tanggal 11 Agustus 2022
Harun Hajadi 2022-2027
Director Deed No. 31 dated August 11, 2022
Direktur Akta No. 31 tanggal 11 Agustus 2022
Cakra Ciputra 2022-2027
Director Deed No. 31 dated August 11, 2022
Direktur Akta No. 31 tanggal 11 Agustus 2022
Agussurja Widjaja 2022-2027
Director Deed No. 31 dated August 11, 2022
Direktur Akta No. 31 tanggal 11 Agustus 2022
Artadinata Djangkar 2022-2027
Director Deed No. 31 dated August 11, 2022
Direktur Akta No. 31 tanggal 11 Agustus 2022
M. I. Meiko Handoyo L. 2022-2027
Director Deed No. 31 dated August 11, 2022
Direktur Akta No. 31 tanggal 11 Agustus 2022
Nanik J. Santoso 2022-2027
Director Deed No. 31 dated August 11, 2022
Direktur Akta No. 31 tanggal 11 Agustus 2022
Sutoto Yakobus 2022-2027
Director Deed No. 31 dated August 11, 2022
Direktur Akta No. 31 tanggal 11 Agustus 2022
Tulus Santoso 2022-2027
Director Deed No. 31 dated August 11, 2022
Rapat Direksi
The Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Kebijakan rapat Direksi diatur dalam Pedoman Kerja Direksi, The Board of Directors’ meeting policy is outlined in the
yang menetapkan kewajiban penyelenggaraan rapat secara Board of Directors Charter, which stipulates the obligation to
berkala paling sedikit satu kali setiap bulan. Rapat dapat hold regular meetings at least once a month. A meeting may
dilaksanakan apabila dihadiri mayoritas anggota. Agenda be held if attended by a majority of members. The meeting
rapat meliputi evaluasi atas kinerja Perseroan, penyusunan agenda includes an evaluation of the Company’s performance,
kebijakan strategis, serta pembahasan isu operasional dan the formulation of strategic policies, and the discussion of
keuangan yang dianggap signifikan. operational and financial issues deemed significant.
Proses pengambilan keputusan dilakukan secara terstruktur The decision-making process is conducted structurally
melalui musyawarah, dan apabila tidak tercapai mufakat, through deliberation, and if consensus is not reached, decisions
keputusan ditetapkan berdasarkan suara terbanyak. Seluruh are made by majority vote. All meeting results are recorded in
hasil rapat dituangkan dalam risalah yang ditandatangani minutes signed by the attending members, distributed to all
oleh anggota yang hadir, disampaikan kepada seluruh Direksi, Directors, and documented by the Company’s.
serta didokumentasikan oleh Perseroan.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 135
Page 136
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Meeting Frequency and Member Attendance Rates
Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan telah Throughout 2025, the Company’s Board of Directors held
menyelenggarakan rapat sebanyak 13 kali sebagai bagian dari 13 meetings as part of the fulfillment of its duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Tingkat kehadiran responsibilities. The attendance rates of each Board member
setiap anggota Direksi dalam rapat tersebut disajikan dalam at these meetings are presented in the following table:
tabel berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tahun 2025 Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings in 2025 Total Attendance Attendance Percentage
Direktur Utama
Candra Ciputra 13 13 100%
President Director
Direktur
Budiarsa Sastrawinata 13 13 100%
Director
Direktur
Harun Hajadi 13 13 100%
Director
Direktur
Cakra Ciputra 13 13 100%
Director
Direktur
Agussurja Widjaja 13 13 100%
Director
Direktur
Artadinata Djangkar 13 13 100%
Director
Direktur
M. I. Meiko Handoyo L. 13 13 100%
Director
Direktur
Nanik J. Santoso 13 13 100%
Director
Direktur
Sutoto Yakobus 13 13 100%
Director
Direktur
Tulus Santoso 13 13 100%
Director
Kehadiran Anggota Direksi dalam RUPS
Attendance of the Board of Directors’ Members at the GMS
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan satu kali In 2025, the Company held one Annual GMS and did not hold
RUPS Tahunan dan tidak mengadakan RUPS Luar Biasa. RUPS any Extraordinary GMS. The Annual GMS was held on June 17,
Tahunan dilaksanakan pada tanggal 17 Juni 2025 dihadiri oleh 2025, and was attended by members of the Board of Directors,
anggota Direksi, sebagaimana diuraikan dalam tabel berikut: as detailed in the following table:
Nama Jabatan Kehadiran pada RUPST
Name Position Attendance at AGMS
Direktur Utama Hadir
Candra Ciputra
President Director Present
Direktur Hadir
Budiarsa Sastrawinata
Director Present
Direktur Tidak Hadir
Harun Hajadi
Director Absent
Direktur Tidak Hadir
Cakra Ciputra
Director Absent
Direktur Hadir
Agussurja Widjaja
Director Present
Direktur Hadir
Artadinata Djangkar
Director Present
Direktur Hadir
M. I. Meiko Handoyo L.
Director Present
Direktur Hadir
Nanik J. Santoso
Director Present
Direktur Hadir
Sutoto Yakobus
Director Present
Direktur Hadir
Tulus Santoso
Director Present
PT Ciputra Development Tbk
136 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 137
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Rapat Gabungan
Joint Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Kebijakan rapat gabungan diatur dalam Pedoman Kerja Dewan Policies regarding joint meetings are stipulated in the Board
Komisaris dan Pedoman Kerja Direksi. Rapat gabungan Direksi of Commissioners’ Charter and the Board of Directors’
bersama Dewan Komisaris wajib diselenggarakan secara Charter. Joint meetings of the Board of Directors and the
berkala paling sedikit satu kali dalam empat bulan. Rapat untuk Board of Commissioners must be held periodically at least
tahun berikutnya harus dijadwalkan sebelum berakhirnya once every four months. Meetings for the following year must
tahun buku. Apabila terdapat rapat yang dilaksanakan di luar be scheduled before the end of the fiscal year. If a meeting is
jadwal yang telah ditetapkan, bahan rapat wajib disampaikan held out of the established schedule, meeting materials must
kepada peserta paling lambat sebelum rapat berlangsung. be distributed to participants prior to the meeting.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and Attendance Rate
Sepanjang tahun 2025, Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Throughout 2025, Joint Meetings of the Board of Directors
Komisaris telah dilaksanakan sebanyak 4 kali. Tingkat and the Board of Commissioners were held 4 times. The
kehadiran anggota dalam rapat-rapat tersebut diuraikan attendance rate of all members at these meetings is outlined
dalam tabel berikut: in the following table:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tahun 2025 Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings in 2025 Total Attendance Attendance Percentage
Komisaris Utama
Rina Ciputra Sastrawinata 4 4 100%
President Commissioner
Komisaris
Junita Ciputra 4 4 100%
Commissioner
Komisaris
Sandra Hendharto 4 4 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Kodradi 4 4 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Tanan Herwandi Antonius 4 4 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Thomas Bambang* 2 2 100%
Independent Commissioner
Direktur Utama
Candra Ciputra 4 4 100%
President Director
Direktur
Budiarsa Sastrawinata 4 4 100%
Director
Direktur
Harun Hajadi 4 4 100%
Director
Direktur
Cakra Ciputra 4 4 100%
Director
Direktur
Agussurja Widjaja 4 4 100%
Director
Direktur
Artadinata Djangkar 4 4 100%
Director
Direktur
M. I. Meiko Handoyo L. 4 4 100%
Director
Direktur
Nanik J. Santoso 4 4 100%
Director
Direktur
Sutoto Yakobus 4 4 100%
Director
Direktur
Tulus Santoso 4 4 100%
Director
*Masa jabatan secara efektif berakhir pada 17 Juni 2025/His term of office effectively ended on June 17, 2025
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 137
Page 138
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Program Pengenalan (Orientasi) Direksi
Board of Directors’ Orientation Program
Program pengenalan (orientasi) Direksi diselenggarakan The Board of Directors orientation program is designed to
untuk memberikan pemahaman menyeluruh mengenai kondisi provide a comprehensive understanding of the Company’s
Perseroan, termasuk visi dan misi, strategi bisnis, struktur condition, including its vision and mission, business strategy,
organisasi, serta kerangka tata kelola korporasi. Sepanjang organizational structure, and corporate governance framework.
tahun 2025 tidak terdapat pengangkatan anggota Direksi Throughout 2025, there were no appointments of new members
baru, sehingga Perseroan tidak melaksanakan program of the Board of Directors; therefore, the Company did not hold a
orientasi Direksi. Board of Directors’ orientation program.
Program Peningkatan Kompetensi Direksi
Board of Directors’ Competency Development Program
Komitmen Perseroan terhadap peningkatan kompetensi The Company’s commitment to developing the competencies
Direksi diwujudkan dengan menjadi fasilitator berbagai of the Board of Directors is demonstrated by facilitating
program pelatihan dan pengembangan keahlian. Upaya various training and professional development programs.
ini merupakan bagian dari strategi berkelanjutan untuk These initiatives are part of a sustainable strategy to
memperkuat peran Direksi dalam pengurusan dan pengambilan strengthen the Board of Directors’ role in performing its
keputusan strategis, sekaligus memastikan kepatuhan management duties and making strategic decisions, whilst
terhadap regulasi serta penerapan prinsip governansi korporat. ensuring compliance with regulations and the implementation
Program peningkatan kompetensi mencakup kegiatan seperti of corporate governance principles. The competency
seminar, workshop, dan pelatihan profesional yang relevan development program includes activities such as seminars,
dengan regulasi, dinamika bisnis, serta perkembangan industri. workshops, and professional training on relevant regulations,
business dynamics, and industry developments.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah berpartisipasi dalam Throughout 2025, the Board of Directors has participated in a
sejumlah pelatihan dan program peningkatan kompetensi, number of trainings and competency development programs,
yang secara rinci ditampilkan dalam tabel berikut: as presented in the following table:
Nama Jabatan Modul Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan
Name Position Training Module Organizer Date of Event
Direktur Utama
Candra Ciputra How to Utilize AI to do your Job Internal 14 Februari/February 2025
President Director
Direktur
Artadinata Djangkar How to Utilize AI to do your Job Internal 14 Februari/February 2025
Director
Update Ketentuan Faktur Pajak,
Direktur Bukti Potong, dan SPT Masa Era Coretax
Tulus Santoso PB Taxand 31 Juli/July 2025
Director Update on Tax Invoice, Withholding Tax
Certificate, and SPT in the Coretax Era
Penilaian Direksi atas Kinerja Komite Pendukung
Board of Directors’ Assessment of the Performance of Supporting Committees
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum membentuk As of the end of 2025, the Company had not established
komite di bawah Direksi untuk mendukung pelaksanaan any committees under the Board of Directors to support the
tugas dan tanggung jawabnya. Meskipun demikian, Direksi execution of its duties and responsibilities. Nevertheless,
tetap menjalankan fungsi pengelolaan dan pengawasan the Board of Directors continues to perform its management
secara langsung dengan mengoptimalkan struktur organisasi and oversight functions directly by optimizing the existing
yang ada. organizational structure.
Pelaksanaan Tugas Direksi
Implementation of the Board of Directors’ Duties
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menjalankan tugas dan Throughout 2025, the Board of Directors has carried out its
tanggung jawab sesuai dengan kewenangan yang ditetapkan, duties and responsibilities in accordance with its authorities
dengan ruang lingkup sebagai berikut: within the following scope:
PT Ciputra Development Tbk
138 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 139
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
1. Menyusun dan melaksanakan kebijakan strategis 1. Formulating and implementing the Company’s strategic
Perseroan dengan tujuan untuk mencapai visi dan misi policies with the aim of achieving the established vision
yang telah ditetapkan, serta memastikan pencapaian and mission, as well as ensuring the achievement of the
tujuan jangka panjang Perseroan; Company’s long-term goals;
2. Mengelola operasional Perseroan secara efisien dan 2. Managing the Company’s operations efficiently and
efektif, dengan fokus pada optimalisasi sumber daya, effectively, focusing on optimizing resources, increasing
peningkatan produktivitas, dan keberlanjutan usaha guna productivity, and ensuring business sustainability to
mendukung pertumbuhan perusahaan yang stabil; support stable company growth;
3. Menyelenggarakan RUPS Tahunan sesuai dengan 3. Organizing the Annual GMS in accordance with the
ketentuan yang tercantum dalam peraturan perundang- provisions stated in the laws and the Articles of
undangan dan Anggaran Dasar; serta Association; and
4. Menyusun anggaran tahunan dengan perencanaan yang 4. Preparing the annual budget with careful planning and
matang dan mengelola keuangan Perseroan secara managing the Company’s finances wisely and responsibly,
bijaksana serta bertanggung jawab, untuk memastikan to ensure the Company’s financial health and the
kesehatan finansial Perseroan dan pencapaian sasaran achievement of the established business targets.
bisnis yang telah ditetapkan.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Sebagai bagian dari komitmen tata kelola perusahaan yang As part of its commitment to sustainable corporate governance,
berkesinambungan, Perseroan melakukan penilaian kinerja the Company conducts an annual performance assessment of
tahunan terhadap Dewan Komisaris dan Direksi. Penilaian the Board of Commissioners and the Board of Directors. This
ini bertujuan memastikan efektivitas pelaksanaan tugas dan assessment aims to ensure the effective execution of duties
tanggung jawab, sekaligus memperkuat peran masing-masing and responsibilities, while strengthening the role of each body
organ dalam mendukung keberlanjutan Perseroan. in supporting the Company’s sustainability.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja
Performance Assessment Procedures
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan The performance assessment of the Board of Commissioners
secara berkala, sekurang-kurangnya sekali dalam setahun, and the Board of Directors is conducted periodically, at least
melalui metode self-assessment, peer assessment, serta evaluasi once a year, through self-assessment, peer assessment, and
pihak ketiga. Proses ini mencakup penilaian atas kompetensi, third-party evaluation. This process includes an assessment
rencana kerja, realisasi tugas, dan laporan pertanggungjawaban of competencies, work plans, task implementation, and
melalui RUPS. Dewan Komisaris menetapkan kriteria penilaian accountability reports through the GMS. The Board of
yang jelas untuk menilai Direktur Utama dan Direksi, sementara Commissioners establishes clear evaluation criteria to assess
penilaian terhadap Dewan Komisaris dilakukan secara kolegial the President Director and the Board of Directors, while the
termasuk komite di bawahnya. Hasil penilaian menjadi dasar evaluation of the Board of Commissioners and its supporting
perbaikan kinerja dan pengembangan berkelanjutan Perseroan. committees is carried out collegially. The assessment results
are used as a basis for performance improvement and the
Company’s continuous development.
Kriteria Penilaian
Assessment Criteria
Untuk memastikan kesesuaian dengan strategi Perseroan, To ensure the alignment with the Company’s strategy, the
Dewan Komisaris menetapkan kriteria penilaian kinerja bagi Board of Commissioners establishes performance assessment
Dewan Komisaris maupun Direksi. Langkah ini dilakukan agar criteria for both the Board of Commissioners and the Board of
proses penilaian berlangsung transparan, objektif, serta Directors. This step is taken to ensure the assessment process
mendukung pencapaian sasaran perusahaan. Seluruh kriteria is transparent, objective, and supports the achievement of
telah disetujui oleh Dewan Komisaris, yang juga memastikan the Company’s objectives. All criteria have been approved
bahwa Direktur Utama melaksanakan penilaian terhadap Direksi by the Board of Commissioners, which also ensures that the
sesuai prinsip yang berlaku. President Director conducts the assessment of the Board of
Directors in accordance with applicable principles.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 139
Page 140
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dinilai melalui The performance of the Company’s Board of Commissioners and
beberapa aspek berikut: Board of Directors is evaluated based on the following aspects:
1. Evaluasi pribadi; 1. Personal evaluation;
2. Evaluasi kompetensi; 2. Competency evaluation;
3. Kinerja komite-komite Dewan Komisaris dan Direksi, serta 3. Performance of committees under the Board of
rekomendasi perbaikan yang diperlukan (bila ada); Commissioners and Board of Directors, as well as
recommendations for necessary improvements (if any);
4. Efektivitas pelaksanaan tanggung jawab dan proses kerja 4. Effectiveness of the fulfillment of responsibilities and
Dewan Komisaris dan Direksi; work processes of the Board of Commissioners and Board
of Directors;
5. Efektivitas rapat Dewan Komisaris dan Direksi; dan 5. Effectiveness of Board of Commissioners and Board of
Directors meetings; and
6. Evaluasi diri dan rekan sejawat. 6. Self-assessment and peer assessment.
Pihak yang Melakukan Penilaian
Parties Conducting the Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The performance assessment of the Company’s Board
dilaksanakan secara mandiri melalui mekanisme self- of Commissioners and Board of Directors is conducted
assessment. Setiap anggota menilai kontribusi, efektivitas, independently through a self-assessment mechanism. Each
dan tanggung jawabnya sendiri sesuai dengan peran masing- member evaluates their own contributions, effectiveness, and
masing. Hasil penilaian tersebut kemudian dilaporkan kepada responsibilities in accordance with their respective roles. The
pemegang saham melalui mekanisme RUPS. results of this assessment are then reported to shareholders
through the General Meeting of Shareholders (GMS).
NOMINASI DAN REMUNERASI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
NOMINATION AND REMUNERATION OF THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Prosedur Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination Procedures for the Board of Directors and Board of Commissioners
Prosedur nominasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris The nomination procedures for members of the Board of
ditetapkan berdasarkan pilar-pilar governansi korporat. Dalam Directors and Board of Commissioners are established
pelaksanaannya, Perseroan berpedoman pada ketentuan based on the pillars of corporate governance. In practice, the
internal serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, Company refers to internal regulations and applicable laws
sehingga setiap tahapan nominasi berjalan sesuai prinsip and regulations, ensuring that every stage of the nomination
transparansi dan akuntabilitas. Prosedur nominasi dilakukan process complies with the principles of transparency and
dengan mempertimbangkan rekomendasi dari manajemen accountability. The nomination procedure is conducted by
serta arahan pemegang saham mayoritas. considering recommendations from management as well as
guidance from the majority shareholders.
Kriteria nominasi ditetapkan sesuai persyaratan anggota Nomination criteria are established in accordance with
yang meliputi pengetahuan, kompetensi, dan keahlian yang the membership requirements, which include knowledge,
relevan dengan peran masing-masing, serta memperhatikan competence, and expertise relevant to each role, while also
keberagaman dalam komposisi anggota agar tercipta considering diversity in the composition of members to ensure
keseimbangan perspektif dan pengalaman. a balance of perspectives and experience.
Tahap akhir dari prosedur nominasi adalah pengangkatan The final stage of the nomination procedure is the appointment
anggota Direksi dan Dewan Komisaris oleh pemegang of members of the Board of Directors and the Board of
saham melalui keputusan RUPS. Setelah penetapan, Commissioners by shareholders through a resolution of the
Perseroan berkewajiban menyampaikan informasi nominasi General Meeting of Shareholders. Following the appointment,
kepada regulator dan pemangku kepentingan, serta the Company is obligated to disclose nomination information
mempublikasikannya melalui situs resmi sebagai bentuk to regulators and stakeholders, and to publish it on the official
keterbukaan informasi kepada publik. website as a form of transparency to the public.
PT Ciputra Development Tbk
140 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 141
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Prosedur Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration Procedure for the Board of Directors and Board
of Commissioners
Prosedur penetapan remunerasi bagi Direksi dan Dewan The remuneration determination procedure for the Board
Komisaris dilaksanakan dengan mengacu pada prinsip governansi of Directors and the Board of Commissioners is carried out
korporat, transparansi, dan akuntabilitas. Dewan Komisaris in accordance with the principles of corporate governance,
berperan menyusun struktur, kebijakan, serta besaran remunerasi transparency, and accountability. The Board of Commissioners is
yang mencerminkan tanggung jawab, kinerja, dan kontribusi responsible for establishing the structure, policies, and amount
masing-masing pihak terhadap keberlangsungan Perseroan. of remuneration that reflect the responsibilities, performance,
and contributions of each party to the Company’s sustainability.
Besaran remunerasi yang telah dirumuskan oleh Dewan The amount of remuneration that has formulated by the Board
Komisaris diajukan untuk memperoleh persetujuan dalam of Commissioners were submitted for approval at the Annual
RUPS Tahunan. Pada RUPS Tahunan yang diselenggarakan General Meeting of Shareholders. At the Annual General Meeting
pada tanggal 17 Juni 2025, para pemegang saham menyetujui held on June 17, 2025, the shareholders approved an adjustment
penyesuaian berupa kenaikan gaji dan tunjangan bagi Dewan in the form of a 5% increase in salaries and allowances for the
Komisaris sebesar 5%. Keputusan tersebut ditetapkan Board of Commissioners. The decision made was based on the
berdasarkan hasil evaluasi kinerja yang telah dicapai serta results of a performance evaluation and taking into account the
dengan mempertimbangkan kemampuan finansial Perseroan Company’s financial capacity to ensure business continuity.
dalam menjaga kesinambungan usaha.
Untuk tahun buku 2025, pemegang saham melalui RUPS For the 2025 fiscal year, shareholders through the GMS granted
memberikan kuasa dan kewenangan penuh kepada Dewan full authority to the Board of Commissioners to determine
Komisaris untuk menetapkan gaji atau honorarium, tunjangan, salaries or honorarium, benefits, and other facilities for members
serta fasilitas lain bagi anggota Direksi. of the Board of Directors.
Struktur dan Besaran Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Structure and Amount of Remuneration for the Board of
Directors and Board of Commissioners
Total besaran remunerasi untuk Direksi dan Dewan Komisaris The total remuneration for the Board of Directors and the Board
yang terdiri dari gaji atau honorarium, tunjangan, serta fasilitas of Commissioners, which consists of salaries or honorarium,
lainnya selama tahun buku 2025 sebesar Rp172,7 miliar. allowances, and other benefits for the 2025 fiscal year, is
Rp172.7 billion.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris sebagai bagian The Audit Committee is established by the Board of Commissioners
dari mekanisme governansi korporat. Keberadaannya berfungsi as part of the corporate governance mechanism. Its function is to
mendukung Dewan Komisaris dalam melakukan penelaahan support the Board of Commissioners in conducting the necessary
yang diperlukan atas pelaksanaan tugas Direksi, khususnya reviews of the Board of Directors’ performance of duties, particularly
terkait pengelolaan Perseroan, sehingga proses pengawasan regarding the management of the Company, so that the oversight
dapat berjalan lebih efektif dan terarah. process can proceed more effectively and purposefully.
Dasar Hukum
Legal Basis
Pembentukan serta pelaksanaan tugas Komite Audit The establishment and implementation of the Audit
berlandaskan ketentuan hukum dan pedoman governansi Committee’s duties are based on applicable legal provisions
korporat yang berlaku, antara lain: and corporate governance guidelines, including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 141
Page 142
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
2. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 2. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Formation
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, serta Surat and Guidelines for the Operation of the Audit Committee,
Keputusan Dewan Komisaris. as well as the Board of Commissioners’ Decision.
3. Piagam Komite Audit. 3. Audit Committee’s Charter.
Piagam Komite Audit
Audit Committee’s Charter
Sesuai amanat Pasal 12 Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015, Pursuant to Article 12 of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015,
setiap Perseroan wajib memiliki Piagam Komite Audit. Sebagai every company is required to have an Audit Committee Charter.
bentuk kepatuhan, Perseroan telah menyusun Piagam Komite To ensure compliance, the Company has formulated an Audit
Audit, yang mengatur ketentuan berikut: Committee Charter, which sets forth the following provisions:
1. Persyaratan Keanggotaan Komite Audit; 1. Requirements for Audit Committee Membership;
2. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit; 2. Duties and Responsibilities of the Audit Committee;
3. Wewenang Komite Audit; 3. Authority of the Audit Committee;
4. Rapat Komite Audit; 4. Audit Committee Meetings;
5. Pelaporan oleh Komite Audit; 5. Reporting by the Audit Committee;
6. Penanganan Pengaduan atau Laporan Terkait Dugaan 6. Handling of Complaints or Reports Regarding Alleged
Pelanggaran Pelaporan Keuangan; serta Financial Reporting Violations; and
7. Masa Jabatan dan Honorarium Komite Audit. 7. Term of Office and Remuneration of the Audit Committee.
Piagam Komite Audit Perseroan telah ditetapkan oleh Dewan The Company’s Audit Committee Charter is established by the
Komisaris dan ditinjau secara berkala untuk memastikan relevansi Board of Commissioners and reviewed periodically to ensure its
dengan dinamika bisnis serta perubahan regulasi. Sebagai wujud relevance to business dynamics and regulatory changes. As a
komitmen terhadap keterbukaan informasi, Piagam Komite Audit demonstration of our commitment to transparency, the Audit
dipublikasikan melalui situs resmi Perseroan. Committee Charter is published on the Company’s official website.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be issued by the
akan Perseroan, seperti laporan keuangan, proyeksi, dan Company, such as financial statements, projections, and
informasi keuangan lainnya; other financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 2. Reviewing the Company’s compliance with Capital Market
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan regulations, as well as other laws and regulations related to
peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan Publik yang didasarkan regarding the appointment of a Public Accountant based on
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee; independency, scope of engagement, and fee;
4. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 4. Providing an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas disagreement between management and the Public
jasa yang diberikannya; Accountant regarding the services provided;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Reviewing the implementation of audits by internal auditors
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut and overseeing the Board of Directors’ follow-up actions on
oleh Direksi atas temuan auditor internal; internal audit findings;
6. Melaporkan kepada Komisaris berbagai risiko yang dihadapi 6. Reporting to the Board of Commissioners on various
Perseroan dan pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi; risks faced by the Company and the Board of Directors’
implementation of risk management;
7. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Komisaris 7. Reviewing and reporting to the Board of Commissioners on
atas pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi complaints related to the Company’s accounting processes
dan pelaporan keuangan Perseroan; and financial reporting;
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan; 8. Maintaining the confidentiality of the Company’s
documents, data, and information;
9. Melakukan penelaahan dan memberikan saran kepada 9. Reviewing and providing recommendations to the Board
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan of Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan; serta within the Company; and
10. Membuat, mengkaji, dan memperbarui Piagam Komite Audit. 10. Drafting, reviewing, and updating the Audit Committee Charter.
PT Ciputra Development Tbk
142 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 143
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Wewenang Komite Audit
Authorities of the Audit Committee
1. Komite Audit berwenang untuk mengakses secara penuh, 1. The Audit Committee is authorized to have full,
bebas, dan tidak terbatas terhadap catatan, karyawan, unrestricted, and unlimited access to the Company’s
dana, aset, serta sumber daya Perseroan lainnya yang records, employees, funds, assets, and other resources
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya; related to the performance of its duties;
2. Dalam melaksanakan wewenang, Komite Audit wajib 2. In exercising its authority, the Audit Committee must
bekerja sama dengan karyawan, termasuk Direksi dan cooperate with the Company’s employees, including the
pihak yang menjalankan fungsi Audit Internal, manajemen Board of Directors and parties performing internal audit,
risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab risk management, and accounting functions, regarding the
Komite Audit; serta duties and responsibilities of the Audit Committee; and
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 3. Involve independent parties other than the Audit
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya Committee who are required to assist in the performance
(jika diperlukan). of its duties (if necessary).
Pengangkatan dan Pemberhentian Komite Audit
Appointment and Dismissal of the Audit Committee
Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Members of the Audit Committee are appointed and dismissed
Dewan Komisaris, kemudian dilaporkan kepada RUPS. Proses by the Board of Commissioners, which is subsequently
pengangkatan dan pemberhentian dilakukan dengan mengacu reported to the GMS. The appointment and dismissal
pada ketentuan dalam Piagam Komite Audit, peraturan process is conducted in accordance with the provisions of
OJK, serta regulasi lain yang relevan. Setiap personel yang the Audit Committee’s Charter, OJK regulations, and other
diangkat dipastikan memenuhi persyaratan keanggotaan dan relevant regulations. Every appointed individual must meet
kriteria independensi sesuai ketentuan yang berlaku. the membership requirements and independence criteria in
accordance with applicable regulations.
Mengacu pada Pasal 19 Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015, Pursuant to Article 19 of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015,
Perseroan wajib menyampaikan informasi mengenai the Company is required to submit information regarding the
pengangkatan atau pemberhentian anggota Komite Audit kepada appointment or dismissal of Audit Committee members to the
Otoritas Jasa Keuangan paling lambat dua hari kerja setelah Financial Services Authority no later than two business days
keputusan ditetapkan. Informasi tersebut juga dipublikasikan after the decision is made. This information is also published
melalui situs web Bursa Efek Indonesia dan situs resmi Perseroan on the Indonesia Stock Exchange website and the Company’s
sebagai bentuk keterbukaan. Pengangkatan Komite Audit official website as a form of transparency. The most recent
terakhir tercatat secara resmi pada 1 Agustus 2022. appointment of the Audit Committee was officially recorded
on August 1, 2022.
Kriteria Komite Audit
Audit Committee’s Criteria
Penetapan kriteria anggota Komite Audit mengacu pada The criteria for Audit Committee’s members are established in
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 yakni: accordance with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015, as follows:
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan 1. Possess high integrity, adequate competence, knowledge,
dan pengalaman yang memadai sesuai dengan latar belakang and experience commensurate with their educational
pendidikannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik; background, and be able to communicate effectively;
2. Salah seorang dari anggota Komite Audit memiliki latar 2. One of the Audit Committee’s members must have an
belakang pendidikan akuntansi atau keuangan; educational background in accounting or finance;
3. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk membaca dan 3. Possess sufficient knowledge to read and understand
memahami laporan keuangan, khususnya yang terkait financial statements, particularly those related to the
dengan layanan jasa atau kegiatan usaha Perseroan, Company’s services or business activities, the audit process,
proses audit, manajemen risiko, dan peraturan perundang- risk management, and laws and regulations in the Capital
undangan di bidang Pasar Modal serta peraturan Market sector as well as other relevant laws and regulations;
perundang-undangan terkait lainnya;
4. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan 4. Must comply with the Audit Committee’s code of conduct
oleh Perseroan; established by the Company;
5. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 5. Must not be an insider of a Public Accounting Firm, Law Firm,
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau Public Appraisal Firm, or any other party that has provided
pihak lain yang memberikan jasa assurance atau non- assurance or non-assurance services, appraisal services,
assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain dalam and/or other consulting services to the Company within the
1 tahun terakhir pada Perseroan; past 1 year;
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 143
Page 144
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
6. Bukan merupakan Karyawan Kunci Perseroan dalam 1 6. Must not have been a Key Employee of the Company within
tahun terakhir, kecuali Komisaris Independen; the past 1 year, except for Independent Commissioners;
7. Tidak mempunyai saham pada Perseroan, baik langsung 7. Must not hold shares in the Company, either directly or
maupun tidak langsung; indirectly;
8. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 8. In the event that a member of the Audit Committee acquires
Perseroan baik langsung maupun tidak langsung akibat shares of the Company, either directly or indirectly, as a
suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib result of a legal event, such shares must be transferred to
dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu paling another party within a maximum period of 6 (six) months
lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut; after the shares are acquired;
9. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 9. Has no affiliation with the Company, the Board of
Komisaris, Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan; Commissioners, the Board of Directors, or the Company’s
serta major shareholders; and
10. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak 10. Has no business relationship, either directly or indirectly,
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. related to the Company’s business activities.
Komposisi dan Masa Tugas Komite Audit
Composition and Term of Office of the Audit Committee
Komite Audit sekurang‑kurangnya berjumlah 3 orang, The Audit Committee shall consist of at least 3 members,
dengan komposisi terdiri dari 1 orang Ketua dan 2 orang including 1 Chairman and 2 Members. In accordance with
Anggota. Sesuai dengan ketentuan, Komite Audit harus the provisions, the Audit Committee must be chaired by an
diketuai oleh Komisaris Independen Perseroan. Anggota Independent Commissioner of the Company. Members of the
Komite Audit dapat berasal dari anggota Dewan Komisaris Audit Committee may be drawn from the Company’s Board of
Perseroan maupun tenaga ahli independen eksternal. Paling Commissioners or external independent experts. At least one
sedikit 1 anggota wajib memiliki latar belakang pendidikan member must have an educational background and expertise
dan keahlian di bidang akuntansi atau keuangan. Ketentuan in accounting or finance. These composition requirements are
mengenai komposisi ini tercantum dalam Piagam Komite set forth in the Audit Committee’s Charter and are consistent
Audit serta selaras dengan Pasal 4 dan Pasal 5 Peraturan with Articles 4 and 5 of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015.
OJK No. 55/POJK.04/2015.
Ketua dan anggota Komite Audit yang juga menjabat sebagai The Chairman and members of the Audit Committee who also
Komisaris memiliki masa tugas yang tidak melebihi masa serve as Commissioners have a term of office that does not
jabatan strukturalnya. Anggota Komite Audit yang merupakan exceed the duration of their structural positions. For Audit
tenaga ahli dari luar Perseroan (Pihak Independen Eksternal), Committee’s members who are external experts from outside
masa tugasnya ditetapkan berdasarkan Keputusan Dewan the Company (External Independent Parties), their term of
Komisaris yang menjadi dasar pengangkatannya. office is determined based on the Board of Commissioners’
Decree as the basis for their appointment.
Pada tahun 2025, komposisi Komite Audit tidak mengalami In 2025, the composition of the Audit Committee remains
perubahan dengan komposisi per 31 Desember 2025 unchanged, with the following composition as of December
sebagai berikut: 31, 2025:
Posisi di Jabatan Lain
Masa
Nama Komite Audit Dasar Hukum Pengangkatan di Perseroan
Jabatan
Name Position in the Legal Basis of Appointment Concurrent Positions
Term of Office
Audit Committee in the Company
Komisaris Independen
Tanan Herwandi Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 1 Agustus 2022
Independent 2022-2027
Antonius Chairman Board of Commissioners’ Decree dated August 1, 2022
Commissioner
Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 1 Agustus 2022 Tidak merangkap jabatan
Lanny Bambang 2022-2027
Member Board of Commissioners’ Decree dated August 1, 2022 di Perseroan (Pihak
Independen Eksternal)
Has no concurrent
Thomas Johannes Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 1 Agustus 2022 positions in the 2022-2027
Angfendy Member Board of Commissioners’ Decree dated August 1, 2022 Company (External
Independent Party)
PT Ciputra Development Tbk
144 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 145
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Profil Komite Audit
Profile of Audit Committee
Tanan Herwandi Antonius
Ketua Komite Audit/Chairman of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 65 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, aged 65 years old, domiciled in Jakarta
Dasar Hukum
Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 1 Agustus 2022.
Legal Basis of Board of Commissioners’ Decree dated August 1, 2022
Appointment
Profil lengkap Tanan Herwandi Antonius yang juga menjabat sebagai Komisaris Independen telah
diuraikan pada Bab Profil Perusahaan, Subbab Profil Dewan Komisaris.
The complete profile of Tanan Herwandi Antonius, who also serves as an Independent Commissioner,
is presented in the Company Profile Chapter, under the Board of Commissioners Profile Subchapter.
Lanny Bambang
Anggota Komite Audit/Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 69 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, aged 69 years old, domiciled in Jakarta
Dasar Hukum
Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 1 Agustus 2022.
Legal Basis of Board of Commissioners’ Decree dated August 1, 2022
Appointment
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti (1978)
Education Background Bachelor of Law from Trisakti University (1978)
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit di PT Ciputra • Independent Commissioner and Chairman of Audit Committee at
Residence (2013-sekarang) PT Ciputra Residence (2013-present)
Rangkap Jabatan • Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Asuransi • Independent Commissioner and Chairman of Audit Committee at
Concurrent Position Ciputra Indonesia (Ciputra Life) (2016-sekarang) PT Asuransi Ciputra Indonesia (Ciputra Life) (2016-present)
• Anggota Komite Audit PT Metropolitan Kentjana Tbk • Member of Audit Committee at PT Metropolitan Kentjana Tbk
(2020-sekarang) (2020-present)
• Associate Director Royal Sentul Highland (1994-1996) • Associate Director, Royal Sentul Highland (1994-1996)
Riwayat Pekerjaan • Komisaris Independen PT Ciputra Surya Tbk (2012-2015) • Independent Commissioner, PT Ciputra Surya Tbk (2012-2015)
Work Experience • Anggota Komite Audit PT Ciputra Property Tbk (2012-2015) • Member of Audit Committee, PT Ciputra Property Tbk (2012-2015)
• Ketua Komite Audit PT Metropolitan Land Tbk (2021-2022) • Chairman of Audit Committee, PT Metropolitan Land Tbk (2021-2022)
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan Has no financial, management, and family relations with members
Hubungan Afiliasi
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
Affiliate Relationship
ataupun pemegang saham utama dan pengendali. or major and controlling shareholders.
Thomas Johannes Angfendy
Anggota Komite Audit/Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 65 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, aged 65 years old, domiciled in Jakarta
Dasar Hukum
Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 1 Agustus 2022.
Legal Basis of Board of Commissioners’ Decree dated August 1, 2022
Appointment
Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Advent Klabat, Manado (1983)
Riwayat Pendidikan
Bachelor of Economics in Accounting from Advent Klabat University,
Education Background
Manado (1983)
Rangkap Jabatan Komisaris Independen PT Metropolitan Kentjana Tbk (2021-sekarang) Independent Commissioner of PT Metropolitan Kentjana Tbk
Concurrent Position (2021-present)
• Direktur Global Toserco Ltd, Vietnam (1994-2010) • Director, Global Toserco Ltd, Vietnam (1994-2010)
• Sekretaris Perusahaan PT Metropolitan Land Tbk (1996-2005) • Corporate Secretary, PT Metropolitan Land Tbk (1996-2005)
Riwayat Pekerjaan
• Direktur PT M Class Industry (2003-2005) • Director, PT M Class Industry (2003-2005)
Work Experience
• Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2004-2016) • Director, PT Metropolitan Land Tbk (2004-2016)
• Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021) • President Director, PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan Has no financial, management, and family relations with members
Hubungan Afiliasi
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
Affiliate Relationship
ataupun pemegang saham utama dan pengendali. or major and controlling shareholders.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 145
Page 146
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Independensi Komite Audit
Independency of the Audit Committee
Komite Audit menjalankan tugasnya secara independen dan The Audit Committee carries out its duties independently and
memiliki komitmen tinggi untuk menjaga objektivitas dan demonstrates a strong commitment to upholding objectivity
profesionalisme dalam setiap rekomendasi kepada Dewan and professionalism in every recommendation made to the
Komisaris. Sikap independen ini menjadi landasan penting agar Board of Commissioners. This independent stance serves as
pengawasan dilakukan tanpa adanya pengaruh kepentingan a crucial foundation to ensure that supervision is carried out
tertentu, sehingga kepercayaan pemangku kepentingan without any undue influence from specific interests, thereby
tetap terjaga. maintaining stakeholder trust.
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi kriteria All members of the Audit Committee have met the
independensi sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit independency criteria as stipulated in the Audit Committee’s
dan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015. Perseroan telah Charter and OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015. The
memastikan bahwa: Company has ensured that:
1. Anggota Komite Audit bukan merupakan pejabat eksekutif 1. Audit Committee’s members are not executive officers of
Kantor Akuntan Publik yang memberikan jasa audit dan/ a Public Accounting Firm that has provided audit and/or
atau jasa non-audit kepada Perseroan dalam 6 (enam) non-audit services to the Company within the 6 (six) months
bulan terakhir sebelum penunjukannya sebagai anggota prior to their appointment as Audit Committee members.
Komite Audit.
2. Anggota Komite Audit juga tidak memiliki hubungan 2. Audit Committee members also have no financial,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau management, share ownership, and/or family relationships
hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/ with the Board of Commissioners, the Board of Directors,
atau pemegang saham pengendali atau hubungan dengan and/or controlling shareholders, nor any relationships with
Perseroan, yang dapat memengaruhi independensi anggota. the Company, that could affect their independency.
Rapat Komite Audit
Audit Committee’s Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Kebijakan Rapat Komite Audit sebagaimana diatur dalam As stipulated in the Audit Committee’s Charter, the Audit
Piagam Komite Audit menetapkan bahwa: Committee’s Meeting Policy states that:
1. Rapat Komite Audit wajib diadakan sekurang-kurangnya 3 1. Audit Committee’s meetings must be held at least 3 (three)
(tiga) kali dalam 1 (satu) tahun; times per year;
2. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit atau Anggota 2. Meetings are chaired by the Chair of the Audit Committee
Komite Audit yang paling senior, apabila Ketua Komite or the most senior Audit Committee member if the Chair is
Audit berhalangan hadir; unable to attend;
3. Rapat Komite Audit sekurang-kurangnya dihadiri oleh 2/3 3. Audit Committee’s meetings must be attended by at least
(dua per tiga) dari jumlah anggota dan dapat dihadiri oleh 2/3 (two-thirds) of the total number of members and may be
Dewan Komisaris; attended by the Board of Commissioners;
4. Direksi atau Kepala Audit Internal dapat diundang untuk 4. The Board of Directors or the Head of Internal Audit may
hadir pada Rapat Komite Audit bila dipandang perlu; be invited to attend Audit Committee meetings if deemed
necessary;
5. Keputusan rapat diambil atas persetujuan lebih dari 1/2 5. Meeting decisions are made with the approval of more than
(satu per dua) jumlah anggota Komite Audit yang hadir; 1/2 (one-half) of the Audit Committee members present;
6. Rapat Komite Audit sekurang-kurangnya membicarakan: 6. Audit Committee’s meetings shall discuss at a least:
a. Kegiatan-kegiatan yang perlu dilakukan Komite Audit a. Activities that need to be carried out by the Audit Committee
dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsinya; serta in order to perform its duties and functions; and
b. Hasil penelaahan atas informasi yang telah diterima b. The results of the Audit Committee's review of the
Komite Audit; information received;
7. Hasil-hasil rapat Komite Audit dituangkan dalam suatu 7. The results of Audit Committee’s meetings are recorded in
risalah rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan meeting minutes, including any dissenting opinions, which
pendapat (dissenting opinions), yang ditandatangani oleh are signed by all Audit Committee’s members presented
seluruh anggota Komite Audit yang hadir dan disampaikan and submitted to the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
PT Ciputra Development Tbk
146 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 147
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance Rates
Pada tahun 2025, rapat Komite Audit telah diselenggarakan In 2025, Audit Committee’s meetings were held 7 times. The
dengan frekuensi sebanyak 7 kali. Tingkat kehadiran anggota attendance rate of members at these meetings is outlined in
dalam rapat-rapat tersebut diuraikan dalam tabel berikut: the following table:
Nama Posisi di Komite Audit Jumlah Rapat Tahun 2025 Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position in the Audit Committee Total Meetings in 2025 Total Attendance Attendance Percentage
Tanan Herwandi Ketua
7 7 100%
Antonius Chairman
Anggota
Lanny Bambang 7 7 100%
Member
Thomas Johannes Anggota
7 7 100%
Angfendy Member
Agenda Rapat Meeting Agenda
Rapat Komite Audit yang dilaksanakan sepanjang tahun 2025 Audit Committee’s Meetings held in 2025 discussed the
membahas agenda-agenda sebagai berikut: following agenda:
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
3 Februari 2025 I. Pengesahan notulen Rapat Komite Audit & Rapat Bersama Dewan Komisaris dan Direksi sebelumnya;
February 3, 2025 II. Penyajian Laporan Kegiatan Audit Internal Perseroan Caturwulan ke-3 periode tahun 2024;
III. Penyajian Laporan Kegiatan Komite Audit selama tahun 2024 dan Rencana Jadwal Rapat tahun 2025;
IV. Hal-hal lain.
I. Approval of the minutes of the previous Audit Committee Meeting and Joint Meeting of the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
II. Presentation of the Company’s 3rd Quarter Internal Audit Activity Report for the 2024 fiscal year;
III. Presentation of the Audit Committee Activity Report for 2024 and the 2025 Meeting Schedule Plan;
IV. Other matters.
24 Maret 2025 I. Pengesahan notulen Rapat Komite Audit & Rapat Dewan Komisaris sebelumnya;
March 24, 2025 II. Penyajian hasil pemeriksaan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2024 oleh Kantor Akuntan Publik (KAP);
III. Persetujuan menerima Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan yang disusun oleh Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025;
IV. Hal-hal lain.
I. Approval of the minutes of the previous Audit Committee Meeting and Board of Commissioners Meeting;
II. Presentation of the results of the audit of the Company’s Financial Statements for the 2024 fiscal year by the Public
Accounting Firm (KAP);
III. Approval of the Annual Work Plan and Budget prepared by the Company’s Board of Directors for the 2025 fiscal year;
IV. Other matters.
29 April 2025 I. Pengesahan notulen Rapat Komite Audit & Rapat Bersama Dewan Komisaris dan Direksi sebelumnya;
April 29, 2025 II. Penyajian Laporan Keuangan Perseroan Triwulan ke-1 (Un-Audited) tahun 2025;
III. Penyajian Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun 2025;
IV. Hal-hal lain.
I. Approval of the minutes of the previous Audit Committee Meeting and Joint Meeting of the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
II. Presentation of the Company’s First Quarter Financial Statements (Unaudited) for 2025;
III. Presentation of the Plan for the 2025 Annual General Meeting of Shareholders;
IV. Other matters.
21 Mei 2025 I. Pengesahan notulen Rapat Komite Audit & Rapat Bersama Dewan Komisaris dan Direksi sebelumnya;
May 21, 2025 II. Penyajian Laporan Kegiatan Audit Internal Perseroan Caturwulan ke-1 periode tahun 2025;
III. Penyajian evaluasi kinerja Kantor Akuntan Publik (KAP);
IV. Hal-hal lain.
I. Approval of the minutes of the previous Audit Committee Meeting and Joint Meeting of the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
II. Presentation of the Company’s First Quarter Internal Audit Activity Report for the 2025 fiscal year;
III. Presentation of the performance evaluation of the Public Accounting Firm (KAP);
IV. Other matters.
30 Juli 2025 I. Pengesahan notulen Rapat Komite Audit & Rapat Dewan Komisaris sebelumnya;
July 30, 2025 II. Penyajian Laporan Keuangan Perseroan Triwulan ke-2 (Un-Audited) tahun 2025;
III. Hal-hal lain.
I. Approval of the minutes of the previous Audit Committee Meeting and Board of Commissioners Meeting;
II. Presentation of the Company’s Unaudited Financial Statements for the Second Quarter of 2025;
III. Other matters.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 147
Page 148
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
25 September I. Pengesahan notulen Rapat Komite Audit & Rapat Bersama Dewan Komisaris dan Direksi sebelumnya;
2025 II. Penyajian Laporan Kegiatan Audit Internal Perseroan Caturwulan ke-2 periode tahun 2025;
September 25, III. Hal-hal lain.
2025 I. Approval of the minutes of the previous Audit Committee Meeting and Joint Meeting of the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
II. Presentation of the Company’s Second Quarter Internal Audit Activity Report for the 2025 fiscal year;
III. Other matters.
28 Oktober 2025 I. Pengesahan notulen Rapat Komite Audit & Rapat Dewan Komisaris sebelumnya;
October 28, 2025 II. Pengesahan notulen Rapat Komite Audit & Rapat Bersama Dewan Komisaris dan Direksi sebelumnya;
III. Penyajian Laporan Keuangan Perseroan Triwulan ke-3 (Un-Audited) tahun 2025;
IV. Pemberian dispensasi keterlambatan penyampaian oleh Direksi Perseroan atas Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan
Perseroan untuk tahun buku 2026 dalam rangka memperoleh persetujuan Dewan Komisaris Perseroan sesuai ketentuan
Pasal 36 ayat 1 dan 2 Anggaran Dasar Perseroan;
V. Penjelasan mengenai Rencana Kerja Audit Laporan Keuangan tahun buku 2025 oleh Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Publik (AP dan/atau KAP);
VI. Hal-hal lain.
I. Approval of the minutes of the previous Audit Committee Meeting and Board of Commissioners Meeting;
II. Approval of the minutes of the previous Audit Committee Meeting and Joint Meeting of the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
III. Presentation of the Company’s Third Quarter Financial Statements (Unaudited) for 2025;
IV. Granting dispensation for late submission by the Company’s Board of Directors regarding the Company’s Work Plan and
Annual Budget for the 2026 fiscal year in order to obtain approval from the Company’s Board of Commissioners in accordance
with the provisions of Article 36, paragraphs 1 and 2 of the Company’s Articles of Association;
V. Explanation regarding the Audit Work Plan for the Financial Statements for the 2025 fiscal year by a Public Accountant and/
or Public Accounting Firm (AP and/or KAP);
VI. Other matters.
Program Peningkatan Kompetensi Komite Audit
Audit Committee’s Competency Development Program
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan Throughout 2025, the Company did not organize competency
kegiatan peningkatan kompetensi bagi anggota Komite development programs for the Audit Committee members,
Audit, baik berupa pelatihan, lokakarya, maupun program which include trainings, workshops, or other similar programs.
sejenis. Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen However, the Company remains committed to encourage
untuk mendorong penguatan kapasitas anggota Komite members of the Audit Committee to develop their capacities,
Audit, khususnya dalam memperkaya wawasan terkait particularly to broaden their knowledge related to the
perkembangan regulasi keuangan dan praktik audit terbaru, developments of financial regulations and the latest audit
agar pelaksanaan fungsi pengawasan tetap berjalan secara practices, ensuring an effective and optimal audit function.
efektif dan optimal.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2025
Audit Committee Activity Report in 2025
Pelaksanaan tugas dan fungsi Komite Audit senantiasa The implementation of the Audit Committee’s duties and
mengacu pada ketentuan regulasi, khususnya Peraturan functions always refers to regulatory provisions, particularly
OJK No. 55/POJK.04/2015 serta Piagam Komite Audit. Dalam OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 and the Audit Committee
penerapan governansi korporasi, Komite Audit berperan Charter. In the implementation of corporate governance, the
aktif dalam mengawasi efektivitas manajemen risiko dan Audit Committee actively supervises the effectiveness of risk
sistem pengendalian internal, serta memastikan fungsi audit management and internal control systems, and ensures that
internal berjalan optimal dalam mendukung pencapaian the internal audit function operates optimally in supporting
tujuan Perseroan. the achievement of the Company’s objectives.
Untuk itu, Komite Audit melaksanakan tugas sesuai dengan Therefore, the Audit Committee carries out its duties
tanggung jawabnya pada tahun 2025, yang meliputi: according to its responsibilities in 2025, which include:
1. Melakukan pemeriksaan terkait informasi keuangan yang 1. Conducting audit of financial information to be
akan disebarkan oleh Perseroan seperti laporan keuangan, disclosed by the Company, such as financial statements,
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; projections, and other financial data;
PT Ciputra Development Tbk
148 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 149
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
2. Memeriksa kepatuhan Perseroan terhadap hukum yang 2. Examining the Company’s compliance with applicable
berlaku di pasar modal dan hukum lain yang berkaitan capital market laws and other laws related to the
dengan kegiatan usaha Perseroan; Company’s business activities;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 3. Providing recommendations to the Board of Commissioners
pengangkatan akuntan publik yang didasarkan pada regarding the appointment of a public accountant, based
independensi, ruang lingkup pekerjaan, dan biaya; on independence, scope of work, and fees;
4. Memberikan pendapat independen ketika terjadi perbedaan 4. Providing independent opinions in the event of
pendapat antara manajemen dan akuntan publik atas jasa disagreements between management and the public
yang diberikan; accountant regarding the services provided;
5. Mengawasi pelaksanaan pengawasan auditor internal dan 5. Supervising the execution of internal audit oversight and
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut Direksi atas temuan monitoring the follow-up actions taken by the Board of
auditor internal; Directors on internal audit findings;
6. Melaporkan kepada Dewan Komisaris terkait risiko yang 6. Reporting to the Board of Commissioners on the risks
dihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen risiko faced by the Company and the implementation of risk
yang dilakukan Direksi; management conducted by the Board of Directors;
7. Memeriksa dan melaporkan pengaduan yang berkaitan 7. Reviewing and reporting complaints related to
dengan proses pembukuan dan pelaporan keuangan bookkeeping and financial reporting processes to the
kepada Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 8. Maintaining the confidentiality of Company documents,
perusahaan; data, and information;
9. Memeriksa dan memberikan saran terkait potensi benturan 9. Reviewing and providing advice on potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan kepada Dewan Komisaris; serta within the Company to the Board of Commissioners; and
10. Membuat, meninjau, dan memperbarui Piagam Komite Audit. 10. Preparing, reviewing, and updating the Audit Committee
Charter.
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTION
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan menilai bahwa As of the end of 2025, the Company considers that the
pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi belum establishment of a Nomination and Remuneration Committee
diperlukan dengan mempertimbangkan kondisi organisasi dan is not yet necessary, given the condition of the organization
efektivitas mekanisme pengawasan yang ada. Oleh karena itu, and the effectiveness of existing supervision mechanisms.
pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi masih dijalankan Therefore, the nomination and remuneration function is
sepenuhnya oleh Dewan Komisaris. Ketentuan ini sejalan still fully carried out by the Board of Commissioners. This
dengan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite provision is in line with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
Nominasi dan Remunerasi Emiten Perusahaan Publik Pasal 11, on the Nomination and Remuneration Committee of Public
yang menegaskan bahwa apabila Perseroan tidak membentuk Companies, Article 11, which stipulates that if the Company does
Komite Nominasi dan Remunerasi, maka pelaksanaan not establish a Nomination and Remuneration Committee, the
prosedur nominasi dan remunerasi menjadi tanggung jawab implementation of nomination and remuneration procedures
Dewan Komisaris. falls under the responsibility of the Board of Commissioners.
Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Implementation Guidelines for Nomination and Remuneration Function
Pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi oleh Dewan The Board of Commissioners performs the nomination and
Komisaris berpedoman pada peraturan dan kebijakan berikut: remuneration function in accordance with the following
regulations and policies:
1. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 1. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination
Nominasi dan Remunerasi Emiten Perusahaan Publik. and Remuneration Committee of Public Companies.
2. Pedoman Kerja Dewan Komisaris. 2. Board of Commissioners’ Charter.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 149
Page 150
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi The Board of Commissioners performs the nomination
sesuai dengan Pedoman Kerja (Board Charter) yang telah and remuneration functions in accordance with the Board
ditetapkan oleh Perseroan. Fungsi ini mencakup penentuan Charter established by the Company. This function covers the
kebijakan nominasi untuk memastikan pemilihan anggota establishment of nomination policies to ensure the selection of
Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan secara transparan, adil, members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
dan berdasarkan kebutuhan strategis Perseroan. Selain itu, is conducted transparently, fairly, and based on the Company’s
Dewan Komisaris bertanggung jawab menetapkan kebijakan strategic needs. In addition, the Board of Commissioners is
remunerasi yang mencerminkan kontribusi, tanggung jawab, dan responsible for establishing remuneration policies that reflect
kinerja individu dalam mendukung pencapaian tujuan Perseroan. individual contributions, responsibilities, and performance in
supporting the achievement of the Company’s objectives.
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Function
Tugas dan tanggung jawab yang dilakukan Dewan Komisaris The duties and responsibilities performed by the Board of
perihal fungsi nominasi dan remunerasi, yaitu: Commissioners regarding the nomination and remuneration
function are as follows:
1. Menyusun kriteria dan prosedur penyeleksian nominasi; 1. Establishing selection criteria and procedures for nominations;
2. Menyeleksi calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris; 2. Selecting candidates for the Board of Directors and the
Board of Commissioners;
3. Menentukan remunerasi untuk anggota Direksi dan 3. Determining remuneration for members of the Board of
Dewan Komisaris; serta Directors and the Board of Commissioners; and
4. Menentukan dan melaksanakan pengawasan atas 4. Establishing and supervising the nomination and
kebijakan nominasi dan remunerasi bagi Direksi dan remuneration policies for the Board of Directors and the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function’s Meeting Policy and Frequency
Fungsi Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan langsung The Nomination and Remuneration Function is carried out
oleh Dewan Komisaris. Pembahasan mengenai fungsi ini tidak directly by the Board of Commissioners. Discussions regarding
dilakukan dalam rapat terpisah, melainkan menjadi bagian dari this function are not conducted in separate meetings but are
agenda Rapat Dewan Komisaris. part of the agenda of the Board of Commissioners’ meetings.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held 6 meetings
rapat sebanyak 6 kali dengan tingkat kehadiran rata-rata with an average attendance rate of 100%. Further information
100%. Informasi lebih lanjut mengenai penyelenggaraan regarding the organization of the Board of Commissioners’
Rapat Dewan Komisaris dapat dilihat pada Bab Tata Kelola, meetings can be found in the Governance Chapter, Board of
Subbab Dewan Komisaris. Commissioners Subchapter.
Laporan Pelaksanaan Tugas Fungsi Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Nomination and Remuneration Function’s Activity Report in 2025
Dewan Komisaris sepanjang tahun buku 2025 melaksanakan Throughout the 2025 fiscal year, the Board of Commissioners
berbagai aktivitas dalam rangka pelaksanaan fungsi Nominasi carried out various activities related to the implementation of
dan Remunerasi, yang meliputi: the Nomination and Remuneration functions, including:
1. Melakukan identifikasi dan evaluasi terhadap kandidat 1. Identifying and evaluating candidates for the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan Commissioners and the Board of Directors by considering
mempertimbangkan kompetensi, pengalaman, serta the competencies, experience, and integrity required to
integritas yang diperlukan untuk mendukung visi dan support the Company’s vision and objectives.
tujuan Perseroan.
2. Memantau dan mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan 2. Monitoring and evaluating the overall performance of the
Direksi secara menyeluruh, serta memberikan rekomendasi Board of Commissioners and the Board of Directors, as well
dan saran konstruktif yang bertujuan untuk peningkatan as providing recommendations and constructive suggestions
efektivitas dan pengembangan berkelanjutan. aimed at enhancing effectiveness and fostering sustainable
development.
3. Menyusun dan menetapkan kebijakan remunerasi yang 3. Drafting and establishing fair, equitable, and proportional
wajar, adil, dan proporsional bagi Dewan Komisaris dan remuneration policies for the Board of Commissioners and
Direksi, dengan mempertimbangkan pencapaian kinerja the Board of Directors, taking into account performance
serta kontribusi terhadap Perseroan. achievements and contributions to the Company.
PT Ciputra Development Tbk
150 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 151
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung The Corporate Secretary serves as a liaison between the
antara Perseroan dengan pemegang saham, regulator, dan Company and shareholders, regulators, and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya. Fungsi ini dijalankan untuk This function is carried out to ensure transparency of
memastikan keterbukaan informasi, kepatuhan terhadap information, compliance with laws and regulations, and
peraturan perundang-undangan, serta penerapan prinsip the implementation of corporate governance principles.
governansi korporat. Selain itu, Sekretaris Perusahaan Furthermore, the Corporate Secretary is responsible for
bertanggung jawab menyediakan informasi yang akurat dan providing accurate and timely information, facilitating
tepat waktu, mendukung kelancaran komunikasi korporat, efficient corporate communication, and supporting the Board
serta memfasilitasi pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan of Commissioners and the Board of Directors in fulfilling their
Direksi dalam aspek kepatuhan dan hubungan eksternal. duties related to compliance and external relations.
Dasar Hukum
Legal Basis
Penunjukan dan pelaksanaan fungsi Sekretaris Perusahaan The appointment and performance of the Corporate Secretary’s
berlandaskan pada ketentuan regulasi yang berlaku, yang functions are based on applicable regulatory provisions, which
menjadi acuan dalam memastikan kepatuhan serta penerapan serve as a reference in ensuring compliance and the application of
prinsip governansi korporat. Dasar hukum tersebut antara lain: corporate governance principles. These legal provisions include:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 1. Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan regarding the Corporate Secretary of Issuers or Public
Publik. Companies.
2. Anggaran Dasar Perseroan. 2. The Company’s Articles of Association.
3. Surat Keputusan Direksi No. 085/CDCCKC/h/V/12-CTRA. 3. Board of Directors Decree No. 085/CDCCKC/h/V/12-CTRA.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan sebagaimana Duties and responsibilities of the Corporate Secretary, as
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan OJK stipulated in the Company’s Articles of Association and OJK
No. 35/POJK.04/2014 adalah sebagai berikut: Regulation No. 35/POJK.04/2014, are as follows:
1. Memberikan informasi kepada publik khususnya pemegang 1. Providing information to the public, particularly
saham, mengenai kondisi Perseroan termasuk kegiatan shareholders, regarding the Company’s condition,
maupun transaksi material yang dapat memengaruhi including activities and material transactions that may
kondisi Perseroan. affect the Company’s condition.
2. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 2. Monitoring developments in the capital market, particularly
peraturan-peraturan terkini yang berlaku di pasar modal. the latest regulations in effect in the capital market.
3. Bertindak sebagai penghubung (liaison officer) antara 3. Acting as a liaison officer between the Company and
Perseroan dengan regulator, investor, dan publik. regulators, investors, and the public.
4. Memberikan saran dan masukan kepada Direksi Perseroan 4. Providing advice and input to the Company’s Board of
dalam hal kepatuhan terhadap peraturan perundang- Directors regarding compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku, serta memastikan kepatuhan regulations, and ensuring the Company’s compliance with
Perseroan terhadap ketentuan dari para regulator. regulatory requirements.
5. Mendukung Direksi dan Dewan Komisaris dalam pengawasan 5. Supporting the Board of Directors and the Board of
penerapan prinsip governansi korporat di Perseroan yang Commissioners in overseeing the implementation of
sesuai dengan peraturan perundang-undangan, meliputi: corporate governance principles within the Company in
accordance with applicable laws and regulations, including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Disclosure of information to the public, including the
ketersediaan informasi pada Situs Web Perseroan; availability of information on the Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Timely submission of reports to the Financial Services
dan Bursa Efek Indonesia secara tepat waktu; Authority and the Indonesia Stock Exchange;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organization and documentation of General Meeting
Pemegang Saham; of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ d. Organization and documentation of Board of Directors
atau Dewan Komisaris; serta and/or Board of Commissioners meetings; and
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 151
Page 152
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
e. Pelaksanaan program orientasi bagi Direksi dan/atau e. Holding orientation programs for the Board of
Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
6. Membuat laporan berkala mengenai pelaksanaan fungsi 6. Preparing periodic reports on the performance of the Corporate
Sekretaris Perusahaan kepada Direksi dan ditembuskan Secretary’s functions for the Board of Directors with a copy
kepada Dewan Komisaris sedikitnya sekali dalam setahun. to the Board of Commissioners at least once a year.
7. Memelihara kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 7. Maintaining the confidentiality of documents, data,
kecuali dalam rangka memenuhi kewajiban sesuai dengan and information, except when fulfilling obligations in
peraturan perundang-undangan atau ditentukan lain accordance with laws and regulations or as otherwise
dalam peraturan perundang-undangan. specified in laws and regulations.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary’s Profile
Tulus Santoso
Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, berusia 65 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, aged 65 years old, domiciled in Jakarta
Dasar Hukum
Penunjukan Surat Keputusan Direksi No. 085/CDCCKC/h/V/12-CTRA
Legal Basis of Board of Directors’ Decree No. 085/CDCCKC/h/V/12-CTRA
Appointment
Profil lengkap Tulus Santoso yang juga menjabat sebagai Direktur Perseroan telah
diuraikan pada Bab Profil Perusahaan, Subbab Profil Direksi.
The complete profile of Tulus Santoso, who also serves as a Director of the Company,
is presented in the Company Profile Chapter, under the Board of Directors’ Profile Subchapter.
Program Peningkatan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary’s Competency Development Program
Perseroan memfasilitasi program peningkatan kompetensi The Company facilitates a competency development program
Sekretaris Perusahaan melalui seminar, workshop, dan for the Corporate Secretary through seminars, workshops, and
pelatihan profesional yang relevan dengan regulasi, dinamika professional training relevant to regulations, business dynamics,
bisnis, serta perkembangan industri, guna memperkuat and industry developments, with the aim of strengthening the
peran dalam keterbukaan informasi, kepatuhan regulasi, dan role in information disclosure, regulatory compliance, and the
penerapan praktik governansi korporat. implementation of corporate governance practices.
Informasi mengenai program pelatihan dan pengembangan Information regarding the 2025 competency training and
kompetensi tahun 2025 yang diikuti Sekretaris Perusahaan, development program attended by the Corporate Secretary,
yang juga merangkap sebagai Direktur Perseroan, telah who also serves as a Director of the Company, is presented
disajikan pada Bab Governansi Korporat, Subbab Direksi, in the Corporate Governance Chapter, Board of Directors
bagian Program Pengembangan Keahlian Direksi dalam Subchapter, under the Board of Directors Competency
Laporan Tahunan ini. Development Program section of this Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Implementation of Corporate Secretary’s Duties
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan melaksanakan Throughout 2025, the Corporate Secretary performed his
fungsi dengan menjalankan tugas sesuai tanggung jawabnya, duties in accordance with his responsibilities, including:
meliputi:
1. Membantu penyelenggaraan RUPS Tahunan pada 17 Juni 1. Assisting in the organization of the Annual GMS on June
2025. 17, 2025.
2. Mengelola jadwal dan koordinasi rapat Direksi dan Dewan 2. Managing the schedule and coordination of Board of
Komisaris guna mendukung komunikasi serta pengambilan Directors and Board of Commissioners meetings to ensure
keputusan yang efisien. efficient communication and decision-making.
3. Menyampaikan informasi transparan kepada publik dan 3. Providing transparent information to the public and
pemegang saham terkait kondisi serta aktivitas material shareholders regarding the Company’s condition and
Perseroan. material activities.
4. Menjadi penghubung dengan regulator, investor, dan 4. Serving as a liaison with regulators, investors, and
publik, memastikan kepatuhan terhadap peraturan serta the public, ensuring compliance with regulations and
menjaga hubungan yang harmonis. maintaining harmonious relationships.
PT Ciputra Development Tbk
152 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 153
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal merupakan bagian dari struktur pengawasan The Internal Audit Unit is part of the Company’s supervision
Perseroan yang berfungsi memberikan keyakinan atas efektivitas structure, functioning to provide assurance regarding the
sistem pengendalian internal serta mendukung penerapan effectiveness of the internal control system and to support
governansi korporat, sekaligus menjadi mitra strategis bagi the implementation of corporate governance, while also
manajemen dalam menjaga integritas operasional. serving as a strategic partner for management in maintaining
operational integrity.
Dasar Hukum
Legal Basis
Pelaksanaan fungsi Audit Internal Perseroan berlandaskan The Company’s Internal Audit function is carried out based
pada kerangka hukum dan pedoman governansi korporat yang on applicable legal frameworks and corporate governance
berlaku. Landasan ini memastikan independensi, efektivitas, guidelines. These frameworks ensure the independency,
serta konsistensi peran Audit Internal dalam mendukung effectiveness, and consistency of the Internal Audit role
penerapan governansi korporat di lingkungan Perseroan. in supporting the implementation of corporate governance
Dasar hukum yang digunakan mencakup: within the Company. The legal basis includes:
1. Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 1. OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. and Guidelines for the Preparation of the Internal Audit
Unit Charter.
2. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2. General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
2021 yang diterbitkan oleh KNKG. (PUGKI) 2021 issued by KNKG.
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. The Company’s Articles of Association.
4. Piagam Audit Internal Perseroan. 4. The Company’s Internal Audit Charter.
Piagam Audit Internal
Internal Audit’s Charter
Perseroan telah menyusun Piagam Audit Internal sebagai The Company has drafted an Internal Audit’s Charter as a
pedoman kerja dan dasar operasional Unit Audit Internal. work guideline and operational basis for the Internal Audit
Penyusunan piagam ini merupakan bentuk kepatuhan terhadap Unit. This charter was drafted in compliance with Article
ketentuan Pasal 9 Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015, yang 9 of OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015, which requires
mewajibkan setiap perseroan memiliki Piagam Audit Internal. every company to have an Internal Audit Charter. The charter
Piagam tersebut mencakup berbagai ketentuan, antara lain: includes various provisions, such as:
1. Misi; 1. Mission;
2. Lingkup Tugas; 2. Scope of Duties;
3. Struktur dan Kedudukan; 3. Structure and Status;
4. Tugas dan Tanggung Jawab; 4. Duties and Responsibilities;
5. Wewenang; 5. Authority;
6. Kode Etik; 6. Code of Conduct;
7. Pertanggungjawaban. 7. Accountability.
Piagam ini ditetapkan oleh Direksi dan disetujui oleh Dewan This Charter is established by the Board of Directors, approved by
Komisaris dan ditinjau secara berkala untuk memastikan the Board of Commissioners, and reviewed periodically to ensure
kesesuaian dengan dinamika bisnis maupun perubahan regulasi. alignment with business dynamics and regulatory changes. As
Sebagai wujud komitmen terhadap keterbukaan informasi, Piagam a sign of our commitment to transparency, the Internal Audit
Audit Internal dipublikasikan melalui situs resmi Perseroan. Charter is published on the Company’s official website.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 153
Page 154
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal
Duties and Responsibilities of Internal Audit
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal 1. Develop and implement the Annual Internal Audit Plan.
Tahunan.
2. Menguji dan mengevaluasi pengendalian internal serta 2. Test and evaluate internal controls and risk management
sistem manajemen risiko. systems.
3. Menilai efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, 3. Assess the efficiency and effectiveness of financial,
akuntansi, operasional, SDM, pemasaran, TI, dan lainnya. accounting, operational, HR, marketing, IT, and other functions.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi objektif 4. Provide recommendations for improvement and objective
kepada manajemen. information to management.
5. Membuat dan menyampaikan laporan hasil audit kepada 5. Prepare and submit audit reports to the President Director
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan tindak lanjut 6. Monitor, analyze, and report on the follow-up of
rekomendasi perbaikan. improvement recommendations.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Collaborate with the Audit Committee.
8. Menyusun program evaluasi mutu kegiatan audit internal. 8. Prepare a quality evaluation program for internal audit activities.
9. Melakukan pemeriksaan khusus bila diperlukan. 9. Conduct special audits when necessary.
Wewenang Audit Internal
Internal Audit Authority
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the company
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya. related to its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicate directly with the Board of Directors, the
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota Board of Commissioners, and/or the Audit Committee, as
dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. well as members of the Board of Directors, the Board of
Commissioners, and/or the Audit Committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental dengan 3. Hold regular and ad hoc meetings with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. the Board of Commissioners, and/or the Audit Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatan audit dengan kegiatan 4. Coordinate audit activities with external auditors.
auditor eksternal.
5. Mengalokasikan sumber daya manusia, menentukan frekuensi, 5. Allocate human resources, determine the frequency,
memilih subyek, menentukan cakupan tugas, dan menerapkan select subjects, define the scope of duties, and apply the
teknik yang dibutuhkan untuk mencapai sasaran audit. techniques necessary to achieve audit objectives.
Ruang Lingkup Tugas
Scope of Responsibilities
Ruang lingkup tugas Audit Internal mencakup: The scope of Internal Audit responsibilities includes:
1. Risiko telah cukup diidentifikasi dan dikelola. 1. Risks have been adequately identified and managed.
2. Interaksi dengan para pihak pengelola berlangsung sesuai 2. Interactions with management occur accordingly.
semestinya.
3. Informasi penting keuangan, manajerial, dan operasional 3. Critical financial, managerial, and operational information
adalah akurat, andal, dan tepat waktu. is accurate, reliable, and timely.
4. Tindakan karyawan sesuai dengan kebijakan, standar, 4. Employee actions comply with applicable policies,
prosedur, hukum, dan peraturan yang berlaku. standards, procedures, laws, and regulations.
5. Sumber daya diperoleh secara ekonomis, digunakan 5. Resources are acquired economically, used efficiently,
secara efisien, dan cukup terlindungi. and protected adequately.
6. Program, rencana, dan sasaran dapat dicapai. 6. Programs, plans, and objectives are achievable.
7. Kualitas dan perbaikan yang berkesinambungan 7. Quality and continuous improvement are maintained
terpelihara di dalam proses pengendalian Perseroan. within the Company’s control processes.
8. Peraturan dan undang-undang penting yang berpengaruh 8. Important laws and regulations affecting the Company are
terhadap Perseroan telah diketahui dan diperhatikan known and appropriately addressed.
secara layak.
Selama proses audit, peluang perbaikan atas pengendalian During the audit process, opportunities for improvement
manajemen, efisiensi operasional, dan citra Perseroan dapat regarding management controls, operational efficiency, and
diidentifikasi dan disampaikan kepada jenjang manajemen the Company’s reputation can be identified and communicated
yang relevan. to the relevant management levels.
PT Ciputra Development Tbk
154 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 155
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Struktur, Kedudukan, dan Komposisi Unit Audit Internal
Structure, Position, and Composition of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dalam struktur organisasi Perseroan berada Within the Company’s organizational structure, the Internal
di bawah Direksi dan memiliki kedudukan sesuai dengan Audit Unit reports to the Board of Directors and holds a
ketentuan dalam Piagam Audit Internal. Fungsi ini dipimpin position in accordance with the provisions of the Internal Audit
oleh Kepala Audit Internal yang diangkat dan diberhentikan Charter. This function is led by the Head of Internal Audit, who
oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. is appointed and dismissed by the President Director with the
approval of the Board of Commissioners.
Kepala Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada The Head of Internal Audit reports directly to the President
Direktur Utama, dan dalam pelaksanaan tugasnya didukung Director, and is supported by Internal Auditors in carrying
oleh Auditor Internal. Auditor Internal bertanggung jawab out his duties. Internal Auditors are directly responsible to
secara langsung kepada Kepala Audit Internal, sehingga the Head of Internal Audit, ensuring that reporting lines and
alur pelaporan dan koordinasi tetap terjaga secara jelas dan coordination remain clear and effective. As of December 31,
efektif. Per 31 Desember 2025, Audit Internal Perseroan 2025, the Company’s Internal Audit function is supported by
didukung oleh 25 orang internal auditor. 25 internal auditors.
Untuk menjaga independensi dan objektivitas, anggota To maintain independency and objectivity, members of the
Unit Audit Internal tidak diperkenankan merangkap tugas Internal Audit Unit are not permitted to hold concurrent
maupun jabatan yang berkaitan dengan kegiatan operasional duties or positions related to the operational activities of the
Perseroan maupun entitas anak. Company or its subsidiaries.
Hubungan pelaporan, kedudukan, serta komposisi Unit Audit The reporting relationships, position, and composition of the
Internal dalam organisasi Perseroan dapat dilihat pada bagan Internal Audit Unit within the Company’s organization can be
struktur di bawah ini: seen in the organizational chart below:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Kepala Internal Audit
Head of Internal Audit
Anggota Anggota
Member Member
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 155
Page 156
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Profil Kepala Audit Internal
Profile of Head of Internal Audit
Yenny Harijanto
Kepala Audit Internal/Head of Internal Audit
Warga Negara Indonesia, berusia 52 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, aged 52 years old, domicile in Jakarta
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi No. 006/SK-Pro/CG/II/2025,
Pengangkatan tanggal 1 Februari 2025
Legal Basis of Board of Directors Decree No. 006/SK-Pro/CG/II/2025,
Appointment dated February 1, 2025.
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti
Education Background Bachelor of Accounting from Trisakti University
Rangkap Jabatan Tidak merangkap jabatan di Perseroan dan perusahaan atau institusi Has no concurrent positions in the Company and other companies
Concurrent Position lain or institutions
• Manajer Audit (2002-2010) • Audit Manager (2002-2010)
Riwayat Pekerjaan
• Manajer Senior Audit Internal (2010 – 2018) • Senior Internal Audit Manager (2010 – 2018)
Work Experience
• Manajer Umum (2018 - 2025) • General Manager (2018 - 2025)
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan Has no financial, management, and family relations with members
Hubungan Afiliasi
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, of the Board of Commissioners, members of the Board of
Affiliate Relationship
ataupun pemegang saham utama dan pengendali. Directors, or major and controlling shareholders.
Kualifikasi dan Sertifikasi Profesi Audit Internal
Internal Audit’s Professional Qualifications and Certifications
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan, To ensure the effectiveness of the oversight function, the
Audit Internal Perseroan dijalankan oleh individu yang memiliki Company’s Internal Audit is carried out by individuals whose
latar belakang pendidikan dan pengalaman sesuai standar educational background and experience are in line with
profesi, serta didukung dengan sertifikasi yang diakui secara professional standards, and possess national and international
nasional maupun internasional. certifications.
Hingga akhir tahun 2025, Auditor Internal telah memiliki As of the end of 2025, Internal Auditors have obtained
kualifikasi dengan sertifikasi yang sesuai dengan kebutuhan qualifications with certifications that meet the requirements
audit internal dan standar profesi yang berlaku. Informasi of internal audit and applicable professional standards.
mengenai kualifikasi Auditor Internal disajikan pada Information regarding the qualifications of Internal Auditors is
tabel berikut: presented in the following table:
Sertifikasi Lembaga Penerbit Sertifikasi Tahun Penerbitan Jumlah Pemegang Sertifikat
Certifications Certification Issuer Year of Issuance Number of Certificate Holder
Certified Risk Management Professional Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 2024 19 orang/people
(CRMP) (LSPMR)
Risk Management Professional Certification
Agency (LSPMR)
Rapat Audit Internal
Internal Audit Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Unit Audit Internal memiliki wewenang untuk menyelenggarakan The Internal Audit Unit has the authority to hold regular or
rapat secara berkala maupun insidental bersama Direksi, Dewan incidental meetings with the Board of Directors, Board of
Komisaris, dan/atau Komite Audit sebagaimana diatur dalam Commissioners, and/or Audit Committee as stipulated in Article
Pasal 8 Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015. Rapat Audit 8 of OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015. The Internal Audit
Internal dilakukan minimal 3 kali dalam 1 tahun. Rapat ini menjadi holds meetings at least 3 times a year. These meetings serve as
sarana koordinasi, evaluasi, dan pemantauan atas program kerja a foum to coordinate, evaluate, and monitor the implementation
audit, sehingga pelaksanaan kegiatan berlangsung terarah dan audit programs, thereby ensuring a targeted audit that supports
mendukung pencapaian tujuan organisasi. the achievement of the organization’s goals.
PT Ciputra Development Tbk
156 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 157
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Frekuensi Rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Frequency of Meetings with the Board of Directors, Board of
Komite Audit Commissioners, and/or Audit Committee
Sepanjang tahun 2025, rapat Audit Internal bersama Komite Throughout 2025, the Internal Audit Unit held meetings with
Audit, Dewan Komisaris, dan Direksi terlaksana sebanyak 3 kali. the Audit Committee, Board of Commissioners, and Board of
Directors 3 times.
Program Peningkatan Kompetensi Audit Internal
Internal Audit Competency Development Program
Komitmen Perseroan terhadap peningkatan kompetensi Audit The Company’s commitment to improving Internal Audit
Internal diwujudkan dengan menjadi fasilitator berbagai competencies is realized by facilitating various training and
program pelatihan dan pengembangan keahlian. Upaya professional development programs. These initiatives are part
ini merupakan bagian dari strategi berkelanjutan untuk of a sustainable strategy to strengthen the role of Internal Audit.
memperkuat peran Audit Internal. Program peningkatan The competency development program includes activities such
kompetensi mencakup kegiatan seperti seminar, workshop, dan as seminars, workshops, and professional training relevant to
pelatihan profesional yang relevan dengan regulasi, dinamika regulations, business dynamics, and industry developments.
bisnis, serta perkembangan industri.
Sepanjang tahun 2025, Audit Internal telah berpartisipasi dalam Throughout 2025, Internal Audit participated in a number of
sejumlah pelatihan dan program peningkatan kompetensi, yang training sessions and competency development programs, as
secara rinci ditampilkan dalam tabel berikut: detailed in the following table:
Modul Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara
Training Module Number of Participants Organizer
Peran Digital Forensik dalam Penanganan dan Pengungkapan Kejahatan Keuangan.
1 Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
The Role of Digital Forensics in the Investigation and Detection of Financial Crimes.
Membangun Sistem Whistleblowing yang Efektif dan Berintegritas Berbasis ISO 37002:2021. Indonesia Corporate
1
Building an Effective and Ethical Whistleblowing System Based on ISO 37002:2021. Secretary Association (ICSA)
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal
Internal Audit Activity Report
Untuk tahun buku 2025, Audit Internal telah mengaudit sebanyak In the 2025 fiscal year, the Internal Audit has audited 37
37 proyek residensial, 15 proyek komersial, dan 5 proyek rumah residential projects, 15 commercial projects, and 5 hospital/
sakit/klinik. clinic projects.
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
Sebagai perusahaan publik, Perseroan wajib mematuhi As a public company, the Company is required to comply with
ketentuan peraturan yang berlaku, termasuk penggunaan jasa applicable regulations, including the use of External Auditors or
Auditor Eksternal atau Akuntan Publik dari Kantor Akuntan Publik Public Accountants from the appointed Public Accounting Firm
yang ditunjuk untuk melakukan audit atas laporan keuangan to audit the consolidated financial statements. The appointment
konsolidasian. Penunjukan KAP dilakukan dengan mengacu of the Public Accounting Firm is made in accordance with OJK
pada Peraturan OJK No. 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Regulation No. 9 of 2023 on the Use of Public Accountants and
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Public Accounting Firms in Financial Services Activities, the
Keuangan, Anggaran Dasar Perseroan, serta keputusan Rapat Company’s Articles of Association, and the resolution of the
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 157
Page 158
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Dalam RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 17 Juni At the Annual GMS held on June 17, 2025, shareholders
2025, pemegang saham menyetujui penunjukan Akuntan approved the appointment of Public Accountant and/or Public
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Accounting Firm Liana Ramon Xenia & Partners (LRX) to audit
Rekan (LRX) untuk melakukan audit atas laporan keuangan the consolidated financial statements for the fiscal year ending
konsolidasian tahun buku yang berakhir pada 31 Desember December 31, 2025. This appointment process has considered
2025. Proses penunjukan tersebut telah mempertimbangkan the recommendations of the Audit Committee, as stipulated in
rekomendasi Komite Audit, sebagaimana diatur dalam Pasal 3 Article 3 of POJK No. 9/2023. Information regarding the profiles
POJK No. 9/2023. Informasi mengenai profil Kantor Akuntan of the Public Accounting Firm and the Public Accountant is
Publik dan Akuntan Publik tercantum dalam Bab Profil included in the Company Profile Chapter, under the Public
Perusahaan, Subbab Informasi Akuntan Publik dan Kantor Accountant and Public Accounting Firm Information Sub-
Akuntan Publik pada Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal merupakan proses The Internal Control System is a continuous process that involves
berkesinambungan yang melibatkan seluruh lapisan organisasi. all levels of the organization. Its implementation is intended to
Penerapannya ditujukan untuk memberikan keyakinan yang provide reasonable assurance that all organizational objectives
memadai bahwa seluruh sasaran organisasi dapat dicapai secara can be achieved effectively and efficiently.
efektif dan efisien.
Sistem Pengendalian Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Control System
Perseroan menerapkan sistem pengendalian keuangan dan The Company implements financial and operational control
operasional sesuai ketentuan untuk memastikan aktivitas systems in accordance with regulations to ensure business
usaha berjalan efisien, transparan, dan berkelanjutan. activities are conducted efficiently, transparently, and
Pengendalian keuangan dilakukan melalui pencatatan sustainably. Financial controls are carried out through accurate
akurat, pelaporan sesuai prinsip akuntansi, dan pengawasan recording, reporting based on accounting principles, and
transaksi, sedangkan pengendalian operasional menekankan transaction monitoring, while operational controls emphasize
konsistensi prosedur, optimalisasi sumber daya, serta mitigasi procedural consistency, resource optimization, and risk
risiko. Dewan Komisaris, Direksi, dan manajemen berperan mitigation. The Board of Commissioners, the Board of Directors,
aktif mengawasi efektivitas sistem guna mendukung and management actively supervise the effectiveness of the
kepatuhan, kualitas, dan keberlanjutan kinerja Perseroan. system to support compliance, quality, and the sustainability of
the Company’s performance.
Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-Undangan
Compliance with Laws and Regulations
Perseroan menempatkan kepatuhan terhadap peraturan sebagai The Company places compliance with regulations as a priority
prioritas dengan menyusun kebijakan dan prosedur sesuai by establishing policies and procedures in accordance with OJK
regulasi OJK, Bursa Efek Indonesia, dan ketentuan lain yang regulations, the Indonesia Stock Exchange, and other relevant
relevan. Untuk menjamin kepatuhan, Perseroan menerapkan provisions. To ensure compliance, the Company implements
sistem pemantauan regulasi yang secara aktif mengidentifikasi a regulatory monitoring system that actively identifies legal
perubahan hukum dan menyesuaikan kebijakan internal melalui changes and adjusts internal policies through cross-functional
koordinasi lintas fungsi, sehingga setiap unit kerja memahami coordination, so that every work unit understands its legal
kewajiban hukum dalam aktivitasnya. obligations in its activities.
PT Ciputra Development Tbk
158 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 159
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal dengan COSO (Internal Control Framework)
Alignment of the Internal Control System with COSO (Internal Control Framework)
Dalam rangka memperkuat praktik governansi korporat, To strengthen corporate governance practices, the Company
Perseroan telah menerapkan sistem pengendalian internal has implemented an internal control system based on the COSO
yang berlandaskan kerangka COSO (Committee of Sponsoring (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Organizations of the Treadway Commission). Kerangka Commission) framework. This framework emphasizes five key
ini menekankan lima komponen utama, yaitu lingkungan components, control environment, risk assessment, control
pengendalian, penilaian risiko, aktivitas pengendalian, activities, information and communication, and monitoring.
informasi dan komunikasi, serta pemantauan.
Penerapan kerangka COSO di Perseroan diwujudkan melalui The implementation of the COSO framework at the Company
lima komponen utama yang saling melengkapi dan mendukung is realized through five key components that complement one
pencapaian tujuan usaha, yaitu: another and support the achievement of business objectives,
as follows:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Menjadi dasar yang membentuk arah, budaya, dan Serves as the foundation that shapes the direction, culture,
kesadaran pengendalian di seluruh organisasi. Faktor yang and control awareness throughout the organization.
memengaruhi antara lain nilai etika, komitmen terhadap Factors that influence the control environment include
kompetensi, peran Direksi dan Komite Audit, gaya ethical values, commitment to competence, the roles
kepemimpinan, struktur organisasi, pemberian wewenang of the Board of Directors and the Audit Committee,
dan tanggung jawab, serta kebijakan manajemen sumber leadership style, organizational structure, delegation of
daya manusia. authority and responsibility, and management policies of
human resources.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Berfungsi untuk mengidentifikasi dan menganalisis Functions to identify and analyze risks relevant to
risiko yang relevan dengan kegiatan usaha, sehingga business activities, enabling mitigation measures to be
langkah mitigasi dapat ditetapkan sesuai karakteristik established in accordance with the Company’s business
bisnis Perseroan. characteristics.
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activities
Merupakan kebijakan dan prosedur yang dirancang untuk Consist of policies and procedures designed to provide
memberikan keyakinan bahwa langkah pengendalian assurance that control measures are consistently
dijalankan secara konsisten. Komponen ini memastikan implemented. This component ensures that necessary
tindakan yang diperlukan dalam mengurangi atau actions to reduce or address risks can be effectively
menanggulangi risiko dapat dilaksanakan secara efektif carried out across all business units.
di seluruh unit usaha.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Menjamin tersedianya informasi yang relevan dan andal, Ensures the availability of relevant and reliable
khususnya dalam pelaporan keuangan sesuai prinsip information, particularly in financial reporting in
akuntansi yang berlaku. Sistem akuntansi mendukung accordance with applicable accounting principles.
pencatatan, pengklasifikasian, dan pelaporan transaksi The accounting system supports the timely recording,
secara tepat waktu, serta menjaga akuntabilitas aset classification, and reporting of transactions, as well as
dan liabilitas. maintaining accountability for assets and liabilities.
5. Pemantauan 5. Monitoring
Dilaksanakan secara berkesinambungan melalui Conducts continuously through routine evaluations and
evaluasi rutin maupun penilaian khusus. Fungsi Audit special assessments. The Internal Audit function plays a
Internal berperan dalam menilai efektivitas desain dan role in assessing the effectiveness of control design and
pelaksanaan pengendalian serta memastikan adanya implementation and ensuring that corrective actions are
tindak lanjut perbaikan bila diperlukan. taken when necessary.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 159
Page 160
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of the Effectiveness of the Internal Control System
Perseroan secara berkesinambungan meninjau efektivitas The Company continuously reviews the effectiveness of its
sistem pengendalian internal melalui fungsi Audit Internal internal control system through its Internal Audit function,
yang memberikan penilaian independen atas operasional, which provides an independent assessment of operations,
pelaporan keuangan, dan kepatuhan regulasi. Hasil financial reporting, and regulatory compliance. The results
pemeriksaan dilaporkan kepada Direktur Utama dan Dewan of the audit are reported to the President Director and the
Komisaris melalui Laporan Hasil Audit sebagai dasar tindak Board of Commissioners via the Audit Findings Report as
lanjut perbaikan. Direksi bertanggung jawab memastikan the basis for corrective actions. The Board of Directors is
kebijakan dan prosedur pengendalian berjalan efektif serta responsible for ensuring that control policies and procedures
selaras dengan perkembangan regulasi, sementara sistem are effective and aligned with regulatory developments, while
kepatuhan yang terintegrasi mendukung pelaksanaan the integrated compliance system supports the conduct of
aktivitas usaha sesuai ketentuan dan prinsip tata kelola yang business activities in accordance with regulations and the
transparan serta akuntabel. principles of transparent and accountable governance.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Statement by the Board of Directors and Board of Commissioners on the Adequacy of the Internal Control System
Evaluasi Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit The Board of Directors and Board of Commissioners, through
menyatakan bahwa sistem pengendalian internal Perseroan the Audit Committee, have determined that the Company’s
tahun 2025 telah memadai. Sistem ini mampu menjaga internal control system for 2025 is adequate. This system is
keandalan pelaporan keuangan, memastikan kepatuhan capable of maintaining the reliability of financial reporting,
terhadap peraturan perundang‑undangan, serta mendukung ensuring compliance with laws and regulations, and supporting
pengelolaan risiko yang relevan dengan kegiatan usaha. the management of risks relevant to business activities.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan mengimplementasikan sistem manajemen risiko The Company implements a risk management system as a
sebagai wujud komitmen terhadap prinsip governansi korporat. manifestation of its commitment to corporate governance
Sistem ini dirancang untuk mengidentifikasi, menilai, dan principles. This system is designed to identify, assess, and
mengendalikan risiko secara terstruktur, sehingga setiap potensi control risks in a structured manner, ensuring that any potential
ancaman terhadap kegiatan usaha dapat dikelola dengan tepat. threats to business activities can be managed appropriately.
Melalui penerapan yang konsisten, sistem manajemen risiko Through consistent implementation, the risk management
mendukung terciptanya transparansi, akuntabilitas, dan system supports the creation of transparency, accountability,
ketahanan operasional, sekaligus memastikan keberlangsungan and operational resilience, while ensuring business continuity
usaha dalam menghadapi perubahan regulasi maupun in the face of regulatory changes and market dynamics.
dinamika pasar.
Penerapan Sistem Manajemen Risiko di Perseroan
Implementation of the Risk Management System at the Company
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko terintegrasi The Company implements an integrated risk management
sebagai bagian dari komitmen terhadap prinsip governansi system as part of its commitment to corporate governance
korporat. Pendekatan ini berbasis Enterprise Risk principles. This approach is based on Enterprise Risk
Management (ERM) yang berlaku di seluruh lini operasional, Management (ERM), which applies across all operational lines,
sehingga setiap potensi risiko dapat dikenali, dianalisis, dan ensuring that every potential risk is identified, analyzed, and
dikendalikan secara menyeluruh. controlled comprehensively.
Penerapan ERM di Perseroan mengacu pada standar The implementation of ERM at the Company aligns with
internasional ISO 31000 tentang Manajemen Risiko, yang the international ISO 31000 standard on Risk Management,
memberikan landasan metodologis dalam membangun providing a methodological foundation to build a consistent
proses manajemen risiko yang konsisten dan terukur. and measurable risk management process.
PT Ciputra Development Tbk
160 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 161
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
ERM berfungsi untuk mengidentifikasi, menilai, dan ERM serves to proactively identify, assess, and mitigate
memitigasi risiko secara proaktif, sehingga mendukung risks, thereby supporting the achievement of the Company’s
pencapaian tujuan strategis Perseroan. Selain itu, sistem ini strategic objectives. Additionally, this system ensures that
memastikan bahwa setiap pengambilan keputusan dilakukan every decision-making process is conducted by considering
dengan mempertimbangkan potensi risiko maupun peluang both potential risks and existing opportunities. In practice, the
yang ada. Dalam pelaksanaannya, kategori risiko yang dikelola risk categories managed by the Company consist of:
Perseroan terdiri atas:
1. Risiko Strategis mencakup reputasi, kepatuhan terhadap 1. Strategic Risks, which include reputation, regulatory
regulasi, aspek keuangan, serta faktor eksternal yang compliance, financial aspects, and external factors that
memengaruhi arah strategis perusahaan. influence the Company’s strategic direction.
2. Risiko Operasional mencakup sumber daya manusia, 2. Operational Risks, which include human resources,
teknologi informasi, efektivitas proses bisnis, serta information technology, business process effectiveness,
penerapan prosedur kerja. and the implementation of work procedures.
Untuk memastikan kedua kategori risiko tersebut dikelola In order to ensure that these two risk categories are managed
secara konsisten, Perseroan mengadopsi pendekatan analisis consistently, the Company adopts a comprehensive analysis
menyeluruh melalui kombinasi metode bottom-up dan top- approach through a combination of bottom-up and top-down
down. Setiap unit bisnis melakukan identifikasi risiko di methods. Each business unit identifies risks at the operational
tingkat operasional, kemudian hasilnya dikaji ulang oleh level, and the results are reviewed by the Board of Directors to
Direksi agar selaras dengan visi strategis perusahaan. Proses align them with the Company's strategic vision. This process is
ini diawasi secara berkala sehingga langkah mitigasi yang monitored periodically to ensure that the implemented mitigation
diterapkan mampu memberikan perlindungan optimal bagi measures provide optimal protection for business continuity.
keberlangsungan usaha.
Perseroan juga meningkatkan efektivitas manajemen risiko The Company also improves the effectiveness of risk
melalui pemanfaatan Teknologi Informasi (TI). Sistem berbasis management through the utilization of Information Technology
TI dikembangkan untuk mendukung proses pemantauan, (IT). IT-based systems are developed to support faster, real-
pelaporan, serta pengambilan keputusan yang lebih cepat time, data-driven monitoring, reporting, and decision-making
secara real-time dan berlandaskan data. Dengan adanya processes. By integrating risk information from all business
integrasi informasi risiko dari seluruh unit bisnis ke dalam satu units into a single centralized platform, the Company can
platform terpusat, Perseroan dapat mengurangi kemungkinan reduce the likelihood of errors while strengthening its ability
terjadinya kesalahan sekaligus memperkuat kemampuan to respond to risk changes.
dalam merespons perubahan risiko.
Sebagai tindak lanjut dari penerapan metode analisis dan As a follow-up to the implementation of these analytical
dukungan TI tersebut, Perseroan membentuk Unit Manajemen methods and IT support, the Company established a Risk
Risiko (UMR) di setiap unit bisnis. UMR berperan sebagai Management Unit (RMU) in each business unit. The RMU
penghubung antara proses identifikasi risiko di tingkat serves as a link between the risk identification process at the
operasional dengan pengawasan di tingkat Direksi, sehingga operational level and oversight at the Board of Directors level,
memastikan konsistensi pengelolaan risiko di seluruh thereby ensuring consistency in risk management across the
organisasi. Tugas UMR meliputi: entire organization. The RMU’s responsibilities include:
1. Membantu manajemen dalam membangun kerangka 1. Assisting management in developing an ERM framework
kerja ERM yang sesuai dengan struktur organisasi dan aligned with the organizational structure and the specific
kebutuhan masing-masing unit bisnis. needs of each business unit.
2. Melakukan konsolidasi dan pelaporan risiko utama yang 2. Consolidating and reporting identified key risks from
diidentifikasi di berbagai unit bisnis kepada Direksi. various business units to the Board of Directors.
3. Mengomunikasikan risiko strategis yang menjadi 3. Communicating strategic risks of concern to the Board of
perhatian Direksi kepada seluruh unit bisnis. Directors to all business units.
4. Bertindak sebagai fasilitator dalam pengelolaan risiko 4. Acting as a facilitator in risk management by providing
dengan memberikan masukan atas pengelolaan risiko, input on risk management, monitoring risk profiles, and
pemantauan profil risiko, serta peninjauan efektivitas reviewing the effectiveness of mitigation plans developed
rencana mitigasi yang disusun oleh setiap unit bisnis. by each business unit.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 161
Page 162
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi
Types of Risks and Mitigation Efforts
Perseroan menghadapi berbagai risiko yang dapat The Company faces various risks that may affect the
memengaruhi pencapaian target dan keberlanjutan bisnis, achievement of targets and business sustainability; therefore,
sehingga setiap potensi risiko diidentifikasi, dianalisis, dan every potential risk is identified, analyzed, and managed
dikelola melalui langkah mitigasi yang tepat agar strategi through appropriate mitigation measures to ensure strategies
tetap berjalan sesuai arah yang ditetapkan. Jenis risiko beserta remain on track. The types of risks and mitigation efforts for
upaya mitigasi tahun 2025 disajikan dalam tabel berikut: 2025 are presented in the following table:
Jenis Risiko dan Penjelasan Upaya Mitigasi
Types of Risk and Explanation Mitigation
Risiko Kredit/Credit Risk Melakukan analisis kelayakan kredit yang cermat, mencari sumber
Potensi kerugian yang timbul akibat kegagalan dalam memenuhi pendanaan dengan tingkat suku bunga terendah, dan menjaga serta
kewajiban finansial secara tepat waktu. mengatur posisi keuangan supaya dapat membayar pokok hutang dan bunga
Potential losses arising from failure to meet financial obligations in a secara tepat waktu.
timely manner. Conducting thorough credit feasibility analysis, seeking funding sources with
the lowest interest rates, and maintaining and managing financial positions
to ensure the timely payment of principal and interest.
Risiko Likuiditas/Liquidity Risk Mengelola risiko likuiditas dengan menjaga saldo kas yang memadai,
Kemungkinan Perseroan tidak dapat memenuhi kewajiban keuangannya diversifikasi sumber pendanaan, dan merencanakan proyeksi arus kas
tepat waktu karena kekurangan aset likuid yang tersedia. secara akurat untuk memastikan kemampuan memenuhi kewajiban jangka
The possibility that the Company may not be able to fulfill its financial pendek, serta melakukan evaluasi terhadap jadwal kolektabilitas dan jadwal
obligations on time due to a shortage of available liquid assets. pembayaran utang bank.
Liquidity risk is managed by maintaining adequate cash balances,
diversifying funding sources, and accurately planning cash flow projections
to ensure the ability to meet short-term obligations, as well as by evaluating
the collectability schedule and bank loan repayment schedule.
Risiko Nilai Tukar Mata Uang/Foreign Currency Risk Menggunakan instrumen lindung nilai (hedging), melakukan transaksi dalam
Kerugian yang dapat terjadi akibat fluktuasi nilai tukar mata uang asing mata uang lokal, dan mengelola eksposur mata uang asing dengan hati-hati
yang memengaruhi transaksi internasional atau aset Perseroan. melalui analisis fluktuasi pasar secara teratur.
Losses that could occur due to foreign exchange fluctuations affecting Using hedging instruments, conducting transactions in local currency, and
international transactions or the Company’s assets. managing foreign currency exposure carefully through regular market
fluctuation analysis.
Risiko Suku Bunga/Interest Rate Risk Mengelola risiko suku bunga dengan cara berhati-hati dalam mengambil
Dampak negatif pada kinerja keuangan akibat perubahan tingkat suku pinjaman bank dan membatasinya pada tingkat yang wajar sesuai dengan
bunga yang memengaruhi biaya pinjaman atau nilai investasi. kebutuhan arus kas.
Negative impacts on financial performance due to changes in interest Managing interest rate risk by carefully taking out bank loans and limiting
rates affecting loan costs or investment values. them to reasonable levels according to cash flow needs.
Risiko Kebocoran Data/Data Breach Risk Membangun Infrastruktur Teknologi (IT) yang kokoh supaya terhindar dari
Ancaman terhadap keamanan informasi akibat akses tidak sah, pembajakan data, membuat duplikasi untuk cadangan (backup) atas data
pencurian, atau kehilangan data penting yang dapat merugikan Perseroan secara berkala dan menggunakan software anti-virus supaya
Perseroan secara operasional maupun reputasi. terhindar dari virus atau bahkan bila terkena virus masih ada data backup
Threats to information security due to unauthorized access, theft, or yang dapat digunakan.
loss of critical data that could harm the Company both operationally Building a strong Information Technology (IT) infrastructure to prevent data
and reputationally. breaches, regularly duplicating and backing up the Company’s data, and
using antivirus software to avoid viruses—or in the event of an infection,
ensuring that backup data remains available for use.
Risiko Kesehatan dan Keselamatan Kerja/ Penyediaan dan penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) yang sesuai untuk
Occupational Health and Safety Risks pekerja, seperti helm, sepatu keselamatan, dan pelindung mata. Selain itu,
Potensi risiko keselamatan dan kesehatan kerja akibat aktivitas konstruksi, Perseroan memastikan pelatihan keselamatan secara rutin dan melakukan
renovasi, dan pengelolaan bangunan, termasuk cedera fisik, paparan pengawasan ketat terhadap prosedur kerja yang aman di lokasi konstruksi.
bahan berbahaya, serta dampak kesehatan lainnya. Providing and using appropriate Personal Protective Equipment (PPE) for
Potential occupational health and safety risks may arise from construction, workers, such as helmets, safety shoes, and eye protection. In addition, the
renovation, and building management activities, including physical Company ensures regular safety training and conducts strict supervision of
injuries, exposure to hazardous materials, and other health impacts. safe work procedures at construction sites.
Risiko Hukum/Legal Risks Perseroan menjalankan kepatuhan hukum dengan menyusun perjanjian
Potensi kerugian yang timbul akibat pelanggaran hukum atau adanya yang komprehensif bersama mitra usaha, memastikan seluruh dokumen
sengketa hukum yang dapat memengaruhi operasional, keuangan, dan dan aktivitas bisnis sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta melakukan
reputasi Perseroan. evaluasi oleh tim hukum internal dan dukungan konsultan hukum eksternal
Potential losses may arise from legal violations or disputes that could bila diperlukan.
affect the Company’s operations, finances, and reputation. The Company ensures legal compliance by drafting comprehensive agreements
with business partners, making sure all documents and business activities
adhere to applicable regulations, and conducting evaluations by the internal
legal team with support from external legal consultants when necessary.
PT Ciputra Development Tbk
162 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 163
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Jenis Risiko dan Penjelasan Upaya Mitigasi
Types of Risk and Explanation Mitigation
Risiko Kondisi Pasar/Market Condition Risks Perseroan memitigasi risiko kondisi pasar dengan melakukan analisis pasar
Potensi kerugian yang dialami Perseroan akibat perubahan atau fluktuasi secara berkala, diversifikasi produk dan pasar, serta mengembangkan
signifikan dalam faktor- faktor pasar, seperti permintaan dan penawaran, strategi fleksibel untuk merespons perubahan tren atau dinamika pasar,
harga bahan baku, tingkat persaingan, atau dinamika ekonomi global, termasuk berinvestasi dalam inovasi untuk tetap kompetitif.
yang dapat memengaruhi operasional dan profitabilitas Perseroan. The Company mitigates market condition risks by conducting regular
Potential losses faced by the Company due to significant changes or market analysis, diversifying products and markets, and developing flexible
fluctuations in market factors such as supply and demand, raw material strategies to respond to changes in market trends or dynamics, including
prices, competition levels, or global economic dynamics, which can investing in innovation to remain competitive.
affect the Company’s operations and profitability.
Risiko Bencana Alam/Natural Disaster Risks Upaya mitigasi terhadap risiko bencana alam mencakup penyusunan rencana
Potensi kerugian yang timbul akibat kejadian alam yang ekstrem, tanggap darurat, asuransi aset, pembangunan fasilitas yang tahan terhadap
seperti gempa bumi, banjir, tsunami, angin topan, atau letusan gunung bencana, dan pengelolaan rantai pasok yang terdesentralisasi untuk
berapi, yang dapat merusak infrastruktur, mengganggu operasional, dan memastikan kelangsungan operasional saat terjadi gangguan.
menimbulkan kerugian finansial maupun non-finansial bagi Perseroan. Mitigation efforts for natural disaster risks include the development of
Potential losses arising from extreme natural events such as earthquakes, emergency response plans, asset insurance, construction of disaster-
floods, tsunamis, hurricanes, or volcanic eruptions, which can damage resistant facilities, and decentralized supply chain management to ensure
infrastructure, disrupt operations, and cause both financial and non- operational continuity in the event of a disruption.
financial losses to the Company.
Cara Pengelolaan Risiko
Risk Management Approach
Perseroan menerapkan pengelolaan risiko terstruktur melalui The Company implements a structured risk management
identifikasi, analisis dampak, dan penetapan langkah mitigasi approach through risk identification, impact analysis, and
sesuai karakteristik risiko. Efektivitasnya dipantau setiap the establishment of mitigation measures tailored to the
triwulan untuk menilai risiko residual, sehingga pengelolaan characteristics of each risk. Its effectiveness is monitored
berjalan konsisten dan mendukung pencapaian strategi usaha. quarterly to assess residual risk, ensuring that risk management
is consistent and supports the achievement of the Company’s
business strategy.
Tinjauan atas Efektivitas Implementasi Manajemen Risiko
Overview of the Effectiveness of Risk Management Implementation
Dewan Komisaris melaksanakan tinjauan atas efektivitas The Board of Commissioners periodically reviews the
implementasi manajemen risiko Perseroan secara berkala effectiveness of the Company’s risk management
sebagai bagian dari fungsi pengawasan. Tinjauan ini implementation as part of its supervisory function. This review
mencakup penilaian terhadap kesesuaian kebijakan, kualitas covers the assessment of policy compliance, the quality of
pelaksanaan proses, serta ketepatan keputusan Direksi dalam process implementation, and the appropriateness of the Board
mengelola risiko. of Directors’ decisions in managing risks.
Melalui tinjauan tersebut, Dewan Komisaris dapat Through these reviews, the Board of Commissioners can identify
mengidentifikasi aspek yang masih perlu ditingkatkan sehingga areas that still need improvement so that risk management
manajemen risiko tetap sejalan dengan tujuan, strategi, dan remains aligned with the established objectives, strategies,
batas toleransi risiko yang telah ditetapkan. Untuk menjaga and risk tolerance limits. To maintain its effectiveness, the risk
efektivitas, kebijakan manajemen risiko ditinjau secara teratur management policy is reviewed regularly to ensure it remains
agar tetap relevan dengan dinamika usaha dan kondisi pasar. relevant to business dynamics and market conditions.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 163
Page 164
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Pernyataan Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Board of Commissioners’ Statement on the Adequacy of the Risk Management System
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menegaskan Throughout 2025, the Board of Commissioners emphasized
bahwa sistem manajemen risiko Perseroan dijalankan secara that the Company's risk management system was
konsisten, efektif, dan sesuai ketentuan. Kebijakan yang implemented consistently, effectively, and in accordance
diterapkan mampu mendukung pencapaian tujuan strategis with regulations. The policies implemented support the
dengan memperhatikan batas toleransi risiko, berfungsi achievement of strategic objectives while adhering to risk
sebagai mekanisme pengendalian dan early warning atas tolerance limits, functioning as a control mechanism and early
potensi risiko material, serta memastikan setiap risiko warning system for potential material risks, and ensuring
dianalisis dan dimitigasi tepat. Berdasarkan hasil pengawasan, that every risk is properly analyzed and mitigated. Based on
tidak ditemukan risiko signifikan yang mengganggu the supervision results, no significant risks were identified
keberlangsungan usaha, sementara risiko berskala kecil telah that could disrupt business continuity, while minor risks
ditangani cepat sehingga tidak berdampak pada operasional were addressed promptly so as not to impact the Company’s
maupun reputasi Perseroan. operations or reputation.
PERKARA HUKUM
LEGAL CASES
Pada tahun 2025, Perseroan dan entitas anak menghadapi In 2025, the Company and its subsidiaries faced the following
perkara hukum pidana dan perdata sebagai berikut: criminal and civil legal cases:
Pokok Perkara Status Penyelesaian Perkara Pengaruh terhadap Perseroan
Case Subject Case Settlement Status Impact on the Company
Gugatan Wanprestasi Nomor Perkara 657/Pdt.G/2019/ Semua tingkat (PN–PT–MA–PK) ditolak untuk Tidak berdampak material;
PN.Jkt.Pst. (CMH vs SR) – pelanggaran Akta PPPS. SR dan PK CMH juga ditolak (29 Nov 2024). posisi hukum CMH tetap kuat.
Breach of Contract Lawsuit Case No. 657/Pdt.G/2019/ All levels (PN–PT–MA–PK) were rejected for SR, No material impact; CMH’s legal
PN.Jkt.Pst. (CMH vs SR) – violation of PPPS Deed. and CMH’s PK was also rejected (Nov. 29, 2024). position remains strong.
Permohonan Penetapan Konsinyasi Nomor Perkara Konsinyasi dikabulkan PN dan MA, Tidak berdampak material;
420/Pdt.P/2019/PN.Jkt.Pst – pengembalian modal namun PK SR dikabulkan. perubahan tidak memengaruhi
SR dan pembatalan Akta PPPS. The consignment was granted by PN and MA, operasional Grup.
Motion for the Establishment of a Consignment, Case but SR’s PK was granted. No material impact; the changes do
No. 420/Pdt.P/2019/PN.Jkt.Pst – Return of SR Capital not affect the Group’s operations.
and Cancellation of the PPPS Deed.
Gugatan PMH No. 692/Pdt.G/2019/PN.Jkt.Pst MA menerima kasasi tergugat dan gugatan Tidak berdampak material;
(Budiarsa vs perwakilan SR) – hambatan Proyek. dinyatakan tidak dapat diterima; PK CSDR belum ada konsekuensi hukum final.
PMH Lawsuit No. 692/Pdt.G/2019/PN.Jkt.Pst masih berlangsung. No material impact; no final
(Budiarsa v. SR’s Representative) – Project delays. The MA accepted the defendant’s cassation and the legal consequences have been
lawsuit was dismissed; CSDR’s PK is still pending. determined.
Gugatan PMH No. 729/Pdt.G/2019/PN.Jkt.Pst. MA membatalkan putusan sebelumnya, gugatan tidak Tidak berdampak material;
(CSDR vs TM) – permintaan pembayaran ulang tanah. dapat diterima; PK CSDR ditolak MA (11 Juli 2024). posisi hukum tidak menimbulkan
PMH Lawsuit No. 729/Pdt.G/2019/PN.Jkt.Pst. The MA overturned the previous ruling; the lawsuit liabilitas baru.
(CSDR v. TM) – claim for of land repayment. was dismissed; CSDR’s PK was denied by the MA No material impact; the legal
(July 11, 2024). position does not give rise to any
new liabilities.
Gugatan PMH No. 268/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Pst. Banding dan kasasi menolak SR; Tidak berdampak material;
(SR vs CSDR/CMH) – sengketa RUPS dan akta. PK SR ditolak MA (27 Feb 2024). keputusan RUPS tetap valid.
PMH Lawsuit No. 268/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Pst. The appeals and cassation dismissed SR; the MA No material impact; the GMS
(SR v. CSDR/CMH) – dispute regarding the General rejected SR’s petition for case review (Feb. 27, 2024). resolutions remain valid.
Meeting of Shareholders and the deed.
Gugatan Wanprestasi Nomor Perkara 362/ PN dan PT menolak; kasasi masih berjalan. Tidak berdampak material;
Pdt.G/2020/PN.Jkt.Pst (SR, TM, GT vs Grup) – PN and PT have rejected the appeal; belum ada risiko kerugian.
sengketa perjanjian awal Proyek. the cassation is still pending. No material impact;
Breach of Contract Lawsuit Nomor Perkara 362/ still no financial risks
Pdt.G/2020/PN.Jkt.Pst (SR, TM, GT v. Group) –
dispute over the initial Project agreement.
Gugatan PMH No. 580/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Pst. PN dan PT menolak gugatan; kasasi masih berjalan. Tidak berdampak material;
(SR vs Grup) – keberatan atas Laporan Keuangan CSDR. PN and PT have rejected the appeal; the cassation laporan keuangan tetap sah.
PMH Lawsuit No. 580/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Pst. is still pending. No material impact; the financial
(SR v. Group) –objection to CSDR’s Financial Statements. statements remain valid.
PT Ciputra Development Tbk
164 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 165
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Pokok Perkara Status Penyelesaian Perkara Pengaruh terhadap Perseroan
Case Subject Case Settlement Status Impact on the Company
Gugatan PMH No. 943/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Sel. (SR vs PN menolak kewenangan; PT menguatkan; Tidak berdampak material;
Dirut CSDR) – klaim kerugian akibat tindakan Direksi. kasasi ditolak MA (31 Okt 2024). tidak ada kewajiban bagi Grup.
PMH Lawsuit No. 943/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Sel. (SR PN rejects jurisdiction; PT upholds; No material impact;
v. CSDR’s President Director) – claim for damages appeal denied by the MA (Oct. 31, 2024). no obligations for the Group.
caused by the actions of the Board of Directors.
Gugatan TUN No. 3/G/2024/PTUN.JKT – TUN pertama mengabulkan gugatan SR; Tidak berdampak material;
keberatan atas SK Perubahan Anggaran Dasar CSDR. Banding membatalkan dan menolak gugatan; SK CSDR 2023 tetap berlaku
TUN Lawsuit No. 3/G/2024/PTUN.JKT – objection to kasasi SR masih berjalan. di tingkat banding.
the Decree on Amendments to the CSDR Articles of TUN granted SR’s petition; the appeal overturned No material impact; CSDR’s 2023
Association. the decision and dismissed the petition; SR’s appeal SK remains in effect at the court
to the Supreme Court is still pending. of appeals.
Permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran Putusan MA jo. Putusan PK telah berkekuatan hukum Tidak berdampak material;
Utang (PKPU) Nomor Perkara 315/Pdt.Sus- tetap; Pengadilan Niaga pada PNJP telah menjatuhkan tidak ada kewajiban bagi Grup.
PKPU/2025/PN.Niaga.Jkt.Pst (CMH vs SR) putusan menyatakan SR pailit (30 Desember 2025). No material impact; no obligations
Application for a Stay of Debt Payment Obligations The Supreme Court’s decision, together with the for the Group.
(PKPU) Case No. 315/Pdt.Sus-PKPU/2025/PN.Niaga. decision on the petition for review, has become final
Jkt.Pst (CMH v. SR) and binding; the Commercial Court of the Jakarta
Central District Court has issued a decision declaring
SR bankrupt (December 30, 2025).
Informasi lebih rinci mengenai perkara hukum tersebut juga Further details regarding these legal proceedings are also
diungkap pada Laporan Keuangan Audit 2025, Bagian Catatan disclosed in the 2025 Audited Financial Statements, Notes
Atas Laporan Keuangan Konsolidasian No. 42. Perjanjian dan to the Consolidated Financial Statements No. 42. Significant
Ikatan Penting, poin i. Perkara Hukum. Agreements and Commitments, point i. Legal Proceedings.
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATION SANCTIONS
Perseroan beserta seluruh anggota Dewan Komisaris dan The Company, along with all members of the Board of
Direksi yang menjabat di tahun 2025 tidak menerima sanksi Commissioners and the Board of Directors serving in 2025,
administratif dari regulator. did not receive any administrative sanctions from regulators.
KODE ETIK
CODE OF ETHICS
Kode Etik, yang di Perseroan disebut sebagai Kode Tata Laku, The Code of Ethics, referred to within the Company as the
merupakan pedoman yang memuat nilai serta standar bisnis Code of Conduct, is a guideline containing the values and
yang dijalankan oleh Grup Ciputra dan menjadi acuan bagi business standards upheld by Ciputra Group and serves as a
setiap insan Perseroan yang bergabung di dalamnya. reference for every individual within the Company.
Kode Tata Laku sekaligus berfungsi untuk memberikan The Code of Conduct also provides an explanation to
penjelasan kepada pemangku kepentingan (stakeholder) stakeholders regarding Ciputra Group's business operations.
mengenai bagaimana Grup Ciputra menjalankan bisnis. The philosophy underlying the Code of Conduct is integrity,
Filosofi yang mendasari Kode Tata Laku adalah integritas, while the key to its successful implementation lies in the
sedangkan kunci keberhasilan implementasinya terletak pada cooperation and active participation of all management and
kerja sama dan peran serta seluruh manajemen dan karyawan. employees.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 165
Page 166
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Filosofi Kode Tata Laku
Philosophy of the Code of Conduct
Filosofi Kode Tata Laku di Perseroan menekankan nilai- The philosophy of the Code of Conduct within the Company
nilai yang menjadi pedoman perilaku dalam setiap aktivitas emphasizes the values that guide behavior in every business
bisnis. Nilai tersebut membentuk dasar budaya kerja yang activity. These values shape a work culture that is based on
berintegritas, saling mendukung, dan berorientasi pada integrity, mutual support, and a focus on achieving common
pencapaian tujuan bersama. Untuk memperjelas makna dari goals. To clarify the meaning of this philosophy, here are the
filosofi tersebut, berikut pengertian Integritas, Kerja Sama, definitions of Integrity, Cooperation, and Participation:
dan Peran Serta:
Integritas Menjunjung tinggi kejujuran, etika, dan moral dalam bekerja untuk menciptakan iklim bekerja yang
Integrity kondusif dan mengoptimalkan Corporate Value bagi Stakeholder sesuai dengan Visi - Misi Perusahaan.
To uphold honesty, ethics, and morals to create a conducive working climate and optimize Corporate
Value for Stakeholders following the Company’s Vision - Mission.
Kerja Sama Bersemangat untuk saling menghormati, menghargai dalam menjalankan tugas dan saling memberikan
Cooperation bantuan untuk mendukung tercapainya produktivitas yang tinggi sesuai tujuan Perseroan.
Be passionate about respecting each other, valuing each other in carrying out duties, and providing
mutual assistance to support the achievement of high productivity following the Company’s goals.
Peran Serta Seluruh Pengurus dan Karyawan berperan serta dan berkontribusi menghasilkan
Participation yang terbaik dalam tugas dan tanggung jawabnya untuk mencapai tujuan Perseroan.
All Management and Employees participate and contribute to produce the best
in their duties and responsibilities to achieve the Company’s goals.
Pokok-Pokok Kode Tata Laku
Key Principles of the Code of Conduct
Pokok-pokok Kode Tata Laku meliputi: The key principles of the Code of Conduct are as follows:
1. Tata Laku Pengurus dan Karyawan. 1. Code of Conduct for Management and Employees.
2. Tata Laku terhadap Pelanggan. 2. Code of Conduct toward Customers.
3. Tata Laku terhadap Pemegang Saham. 3. Code of Conduct toward Shareholders.
4. Tata Laku terhadap Pemasok. 4. Code of Conduct toward Suppliers.
5. Tata Laku terhadap Masyarakat. 5. Code of Conduct toward the Community.
6. Aspirasi Karyawan. 6. Employee Aspirations.
Sosialisasi Kode Tata Laku dan Upaya Penegakannya
Code of Conduct Socialization and Enforcement Efforts
Perseroan secara berkesinambungan mensosialisasikan Kode The Company continuously socializes the Code of Conduct
Tata Laku melalui program onboarding, pelatihan, seminar, dan through onboarding programs, training, seminars, and internal
forum internal, serta mewajibkan seluruh insan Grup Ciputra forums, and requires all members of Ciputra Group to read,
membaca, menandatangani, dan mematuhi Kode Tata Laku sign, and comply with the Code of Conduct, which is also
yang juga tersedia dalam bentuk digital. Penegakan dilakukan available in digital format. Enforcement is carried out through
melalui mekanisme pengawasan terintegrasi dengan tata an integrated oversight mechanism aligned with corporate
kelola perusahaan, investigasi transparan atas dugaan governance, transparent investigations into alleged violations,
pelanggaran, pemberian sanksi sesuai tingkat keseriusan, the imposition of sanctions commensurate with the severity of
serta penyediaan kanal pelaporan. the offense, and the provision of reporting channels.
Sanksi
Sanctions
Sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan Kode Tata As part of its commitment to implementing the Code of
Laku, Perseroan menetapkan kebijakan sanksi yang mengacu Conduct, the Company will impose sanctions in accordance
pada Peraturan Perseroan Pasal 46, dengan ketentuan with Article 46 of the Company Regulations, with the following
sebagai berikut: provisions:
PT Ciputra Development Tbk
166 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 167
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
1. Menurut berat ringannya, sanksi terhadap pelanggaran 1. According to the severity, penalties for violation of work
tata tertib dan disiplin kerja dapat berupa: procedures and discipline is as follows:
a. Teguran lisan; a. Verbal warning;
b. Surat Peringatan Tertulis (I, II, dan III); b. Written Warning Letter (I, II, and III);
c. Ganti rugi; serta c. Compensation; and
d. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). d. Termination (PHK).
2. Dalam hal dilakukannya pelanggaran atau tindakan lain 2. In the event of the infringement or any other action which
yang nyata secara langsung maupun tidak langsung obviously are directly and indirectly harm the Company,
telah merugikan Perseroan, maka Perseroan berhak then the Company reserves the right to impose sanctions
menjatuhkan sanksi yang berat atau terberat tanpa or heaviest weight without being linked to a sequence of
terikat pada urutan-urutan jenis sanksi sebagaimana sanctions as described in point 1 (one) above.
diuraikan pada ayat 1 (satu) di atas.
3. Untuk pelanggaran-pelanggaran ringan yang dilakukan 3. For the misdemeanors committed repeatedly, despite
berulang kali walaupun sudah diberikan teguran lisan being given a verbal warning and/or written warnings,
dan/atau peringatan tertulis, dapat dikenakan sanksi may be subject to more severe sanctions level.
yang lebih berat tingkatannya.
Pemberlakuan Kode Tata Laku bagi Seluruh Insan Perseroan
Enforcement of the Code of Conduct for All Company Personnel
Pemberlakuan Kode Tata Laku diterapkan secara menyeluruh The Code of Conduct applies to all executives and employees
kepada seluruh pengurus dan karyawan sebagai pedoman as a behavioral guideline in carrying out their duties and
perilaku dalam menjalankan tugas serta berinteraksi interacting with stakeholders. Every executive and employee
dengan pemangku kepentingan. Setiap pengurus dan insan of Ciputra Group is required to read, sign, and comply with the
Grup Ciputra diwajibkan untuk membaca, menandatangani, Code of Conduct upon the signing of their employment contract
dan mematuhi Buku Kode Tata Laku pada saat penetapan as a commitment to the Company’s values. Implementation
kontrak kerja sebagai bentuk komitmen terhadap nilai-nilai of the Code of Conduct is reinforced through continuous
perusahaan. Implementasi Kode Tata Laku diperkuat melalui socialization, training, and internal oversight to ensure that
sosialisasi berkelanjutan, pelatihan, serta pengawasan the principles of integrity, professionalism, and compliance are
internal agar prinsip integritas, profesionalisme, dan consistently upheld across all levels of the organization.
kepatuhan senantiasa dijalankan di seluruh lini organisasi.
Pelanggaran Kode Tata Laku pada Tahun 2025
Code of Conduct Violations in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat adanya 6 kasus Throughout 2025, the Company recorded 6 cases of violations
pelanggaran yang berkaitan dengan penerapan Kode Tata related to the implementation of the Code of Conduct and
Laku maupun Peraturan Perusahaan. Setiap pelanggaran Company Regulations. Each violation was handled through
ditangani melalui mekanisme kepatuhan yang berlaku, applicable compliance mechanisms, with sanctions imposed
dengan penjatuhan sanksi berupa pemutusan hubungan kerja in the form of termination in accordance with the severity of
sesuai dengan tingkat pelanggaran yang terjadi. the violation.
Untuk memberikan gambaran yang lebih komprehensif, tabel To provide a more comprehensive overview, the following
berikut menyajikan data mengenai pelanggaran kode etik table presents data on Code of Conduct violations and the
beserta sanksi yang dijatuhkan selama tiga tahun terakhir: sanctions imposed over the past three years:
Uraian/Description 2025 2024 2023
Jumlah total dan jenis insiden/fraud yang terbukti.
6 3 7
Total and types of proven incidents/fraud.
Jumlah insiden/fraud yang terbukti dengan sanksi karyawan diberhentikan atau tindakan disiplin.
6 3 7
Total proven incidents/fraud resulting in employee dismissal or disciplinary action.
Jumlah insiden/fraud/korupsi yang terbukti dengan sanksi kontrak rekanan diputus atau tidak diperpanjang.
- 1 -
Total proven incidents/fraud/corruption resulting in termination or non-renewal of partnership contract.
Jumlah kasus hukum terkait fraud/korupsi terhadap organisasi atau karyawan selama periode pelaporan.
Total legal cases related to fraud/corruption involving the organization or its employees during the - - -
reporting period.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 167
Page 168
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE
Budaya perusahaan dibangun sebagai fondasi yang menuntun Corporate culture serves as the foundation that guides all
seluruh insan Perseroan dalam berpikir, bersikap, dan bertindak. members of the Company in how they think, behave, and act.
Nilai-nilai yang terkandung di dalamnya menjadi pedoman The values embedded within it serve as a shared framework to
bersama untuk menjaga kepercayaan, meningkatkan kinerja, maintain trust, enhance performance, and foster continuous
serta mendorong inovasi yang berkelanjutan. Sinergi dari innovation. The synergy of these three values creates a
ketiga nilai tersebut membentuk budaya kerja yang dinamis, dynamic, adaptive, and competitive work culture, while also
adaptif, dan berdaya saing, sekaligus menjadi kekuatan utama becoming the Company's primary strength in addressing
Perseroan dalam menghadapi perubahan industri. Untuk changes in the industry. To realize this, the Company
mewujudkan hal tersebut, Perseroan menegaskan tiga nilai emphasizes three core values that serve as the pillars of its
utama yang menjadi pilar budaya kerja, yaitu: work culture, as follows:
1. Integritas 1. Integrity
Menjadi pijakan moral yang menuntun setiap keputusan Providing a moral foundation that guides every decision
dan tindakan, mencerminkan komitmen terhadap kejujuran, and action, reflecting a commitment to honesty, ethics,
etika, serta kepatuhan terhadap aturan. Nilai ini memastikan and compliance with regulations. This value ensures trust
terjaganya kepercayaan di antara karyawan, mitra usaha, is maintained among employees, business partners, and
dan pemangku kepentingan. stakeholders.
2. Profesionalisme 2. Professionalism
Mewujudkan integritas dalam praktik kerja sehari-hari Incorporating integrity into daily work practices through
melalui sikap, kompetensi, dan tanggung jawab individu. attitude, competence, and individual responsibility.
Lingkungan kerja yang terstruktur, efisien, dan berorientasi A structured, efficient, and results-oriented work
pada hasil menjadi cerminan nyata dari nilai ini. environment is a tangible reflection of this value.
3. Entrepreneurship 3. Entrepreneurship
Memberikan semangat untuk terus tumbuh, berinovasi, dan Fostering a spirit of continuous growth, innovation, and
menangkap peluang di tengah tantangan. Nilai ini mendorong seizing opportunities amidst challenges. This value
keberanian berpikir kreatif dan bertindak proaktif demi encourages creative thinking and proactive action to
menghadirkan solusi serta nilai tambah yang berkelanjutan. deliver sustainable solutions and added value.
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG BERBASIS KINERJA
PERFORMANCE-BASED LONG-TERM COMPENSATION POLICY
Perseroan belum menetapkan kebijakan kompensasi jangka The Company has not established a long-term performance-
panjang berbasis kinerja dalam bentuk kepemilikan saham, based compensation policy in the form of equity ownership,
baik melalui Management Stock Option Program (MSOP) bagi whether through the Management Stock Option Program
manajemen maupun Employee Stock Option Program (ESOP) (MSOP) for management or the Employee Stock Option
bagi karyawan hingga akhir tahun 2025. Program (ESOP) for employees, through the end of 2025.
KEBIJAKAN PELAPORAN KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
SHARE OWNERSHIP REPORTING POLICY FOR MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Perseroan menerapkan kebijakan pelaporan kepemilikan The Company has implemented a policy regarding the
saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan disclosure of share ownership by the Board of Commissioners
ketentuan Peraturan OJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan and the Board of Directors as stipulated in OJK Regulation
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham No. 4 of 2024 concerning Reports on Share Ownership or Any
Perusahaan Terbuka. Changes in Share Ownership of Public Companies.
PT Ciputra Development Tbk
168 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 169
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Pelaporan wajib dilakukan paling lambat lima hari kerja setelah Reports must be submitted no later than five business days
terjadinya perubahan kepemilikan, sebagaimana diatur dalam after a change in ownership occurs, as stipulated in Article
Pasal 2 Peraturan No. OJK 4 Tahun 2024. Sepanjang tahun 2 of OJK Regulation No. 4 of 2024. Throughout 2025, all
2025, seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah members of the Board of Commissioners and the Board
menyampaikan laporan kepemilikan saham baik di Perseroan of Directors have submitted reports of share ownership in
maupun pada perusahaan lain sesuai ketentuan yang berlaku. both the Company and other companies in accordance with
applicable regulations.
Sebagai bagian dari kewajiban keterbukaan informasi, As part of its information disclosure obligations, the Company
Perseroan secara konsisten menyampaikan Laporan Bulanan consistently submits Monthly Securities Holder Registration
Registrasi Pemegang Efek kepada regulator. Informasi Reports to the regulator. Information regarding share
mengenai kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris dan ownership by the Board of Commissioners and the Board
Direksi juga dicantumkan secara transparan dalam Bab Profil of Directors is also transparently disclosed in the Company
Perusahaan pada Laporan Tahunan 2025. Profile section of the 2025 Annual Report.
Selain itu, Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek In addition, the Monthly Securities Holder Registration Report
dipublikasikan melalui: is published on:
Situs Resmi Tautan
Official Website Link
Bursa Efek Indonesia/Stock Exchange https://www.idx.co.id/id/perusahaan-tercatat/profil-perusahaan-tercatat/CTRA
Perseroan/The Company https://ciputradevelopment.com/id/hubungan-investor/pengungkapan/
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company has implemented a Whistleblowing System
(Whistleblowing System/WBS) sebagai mekanisme resmi untuk (WBS) as an official mechanism to receive and follow up
menerima dan menindaklanjuti laporan dugaan pelanggaran on reports of suspected violations submitted by Company
yang disampaikan oleh Insan Perseroan maupun pihak eksternal. personnel or external parties. This system provides a
Sistem ini menyediakan jalur komunikasi yang terstruktur, aman, structured, secure, and confidential communication channel
dan rahasia sesuai prosedur yang berlaku, serta diintegrasikan in accordance with applicable procedures, and is integrated
dengan Fraud Management System untuk mendeteksi, with the Fraud Management System to detect, prevent, and
mencegah, dan menindaklanjuti potensi kecurangan. address potential fraud.
Sarana Penyampaian Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing Channels
Perseroan menyediakan beberapa saluran resmi yang dapat The Company provides a number of official channels that
digunakan untuk menyampaikan dugaan pelanggaran. Melalui can be used to report suspected violations. Through these
sarana ini, pelapor memiliki fleksibilitas dalam memilih media channels, whistleblowers have the flexibility to choose the
komunikasi yang paling sesuai. Berikut adalah pilihan saluran most appropriate means of communication. The following are
yang tersedia: the available channels:
SMS/WhatsApp
0819-0101-2017 Pelaporan pelanggaran dapat
disampaikan melalui QR Code.
Report of violations can be submitted
E-mail through this QR Code.
audit@ciputra.com
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 169
Page 170
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Perlindungan bagi Pelapor
Whistleblower Protection
Perseroan memberikan perlindungan kepada setiap individu The Company provides protection to any individual who
yang menyampaikan laporan dugaan pelanggaran melalui submits a report of a suspected violation through the WBS.
WBS. Perlindungan ini mencakup kerahasiaan identitas This protection includes confidentiality of the whistleblower's
pelapor, pembatasan akses informasi hanya kepada pihak yang identity, restricting information access to authorized parties
berwenang, serta penerapan prosedur investigasi yang objektif. only, and implementing objective investigation procedures.
Selain itu, Perseroan memastikan tidak ada tindakan balas In addition, the Company ensures that there will be no
dendam terhadap pelapor. Ancaman, intimidasi, atau perlakuan retaliation against whistleblowers. Threats, intimidation, or
diskriminatif yang timbul akibat penyampaian laporan akan discriminatory treatment arising from the submission of a
dikenakan sanksi disiplin sesuai ketentuan perusahaan. report will be subject to disciplinary sanctions in accordance
with company regulations.
Penanganan Pengaduan
Complaint Handling
Perseroan menetapkan mekanisme penanganan pengaduan The Company has established a complaint handling mechanism
sebagai bagian dari kebijakan pelaporan pelanggaran, as part of its whistleblowing policy, covering the receipt of
mencakup penerimaan laporan, verifikasi, investigasi, dan reports, verification, investigation, and corrective follow-up.
tindak lanjut korektif. Tata cara pelaporan disosialisasikan Reporting procedures are widely socialized through various
secara luas melalui berbagai media komunikasi internal, internal communication channels, such as standing banners
termasuk standing banner yang ditempatkan di area strategis placed in strategic areas and newsletters, as well as other
dan newsletter, serta saluran komunikasi lain yang dapat communication channels accessible to employees, customers,
diakses oleh karyawan, pelanggan, kontraktor, pemasok, contractors, suppliers, and external parties. Through this
maupun pihak eksternal. Dengan sosialisasi ini, Perseroan socialization, the Company ensures that all parties understand
memastikan setiap pihak memahami prosedur pelaporan dan the reporting procedures and have clear access to the available
memiliki akses jelas terhadap sarana pengaduan yang tersedia. complaint channels.
Pihak Pengelola Pengaduan
Whistleblowing Manager
Selama proses investigasi, pihak pengelola pengaduan, yaitu During the investigation process, the whistleblowing manager,
Audit Internal bertanggung jawab menjaga kerahasiaan identitas namely Internal Audit, is responsible for maintaining the
pelapor, melakukan verifikasi atas informasi yang disampaikan, confidentiality of the whistleblower’s identity, verifying
serta menindaklanjuti temuan sesuai ketentuan perusahaan. the information provided, and following up on findings in
Mekanisme ini memastikan bahwa setiap pengaduan ditangani accordance with company regulations. This mechanism ensures
oleh otoritas yang berwenang dengan tetap menjunjung prinsip that every complaint is handled by the appropriate authority
objektivitas dan integritas. while upholding the principles of objectivity and integrity.
Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjut Tahun 2025
Number of Complaints and Follow-Up in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima 35 laporan terkait Throughout 2025, the Company received 35 reports related
pengaduan terhadap 14 proyek yang umumnya bersifat komplain to alleged violations in 14 projects, whcih generally related to
terkait teknik, estate management, dan marketing. Perseroan engineering, estate management, and marketing. The Company
telah menindaklanjuti seluruh laporan yang diterima dan has followed up on all reports received and conveyed them to
menyampaikannya kepada pihak terkait. Dari hasil tindak lanjut the relevant parties. As a result of these follow-ups, it was
tersebut, dipastikan bahwa setiap kasus telah diselesaikan confirmed that each case has been fully resolved in accordance
secara tuntas dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. with the applicable provisions.
PT Ciputra Development Tbk
170 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 171
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
KEBIJAKAN ANTI PENYUAPAN DAN ANTI-KORUPSI
ANTI-BRIBERY AND ANTI-CORRUPTION POLICY
Perseroan telah menetapkan Kebijakan Anti Penyuapan dan The Company has established an Anti-Bribery and Anti-
Anti Korupsi sejak November 2022 sebagai pedoman dalam Corruption Policy since November 2022 as a guideline for all
seluruh aktivitas usaha. Kebijakan ini menegaskan larangan business activities. This policy explicitly prohibits all forms
terhadap segala bentuk penyuapan, gratifikasi, balas jasa of bribery, gratuities, kickbacks, and other corrupt practices,
(kickbacks), maupun praktik korupsi lainnya, baik secara whether direct or indirect.
langsung maupun tidak langsung.
Dalam menjalankan hubungan bisnis dengan mitra dan In conducting business relationships with partners and suppliers,
pemasok, Perseroan berkomitmen untuk bertindak profesional, the Company is committed to acting professionally, fairly, and
adil, dan berintegritas, serta memastikan kepatuhan terhadap with integrity, and ensuring compliance with applicable laws
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan and regulations. The Company does not tolerate any form of
tidak memberikan toleransi atas segala bentuk penyuapan bribery or corrupt practices involving stakeholders.
ataupun tindak korupsi yang melibatkan stakeholder.
Upaya Pencegahan Tindakan Penyuapan dan Korupsi
Efforts to Prevent Bribery and Corruption
Perseroan menerapkan strategi pencegahan yang mencakup The Company has implemented a prevention strategy that
larangan tegas terhadap praktik penyuapan, gratifikasi, balas strictly prohibits bribery, gratification, kickbacks, and other
jasa, maupun tindakan korupsi lainnya. Untuk mendukung hal acts of corruption. To support the strategy, the Company has
tersebut, Perseroan juga telah menerapkan Whistleblowing also implemented a Whistleblowing System that provides
System yang menyediakan sarana pengaduan melalui e-mail, QR reporting channels via email, QR Code, and WhatsApp. This
Code, dan nomor WhatsApp. Mekanisme WBS ini memungkinkan WBS mechanism allows employees and external parties to
karyawan maupun pihak eksternal melaporkan dugaan report suspected violations while ensuring the confidentiality
pelanggaran dengan jaminan kerahasiaan identitas pelapor. of the whistleblower's identity.
Selain itu, Perseroan melakukan monitoring secara berkala Furthermore, the Company regularly monitors its anti-
terhadap kebijakan anti penyuapan dan korupsi, termasuk bribery and anti-corruption policies, including its reporting
sistem pelaporannya, guna memastikan efektivitas penerapan. system to ensure the effectiveness of their implementation.
Dalam hal terjadi pelanggaran, Perseroan menjatuhkan Should any violations occur, the Company imposes sanctions
sanksi kepada pelaku, baik individu maupun kelompok, on the perpetrators, whether individuals or groups, through
berupa pemberhentian atau permintaan pengunduran diri, dismissal or request for resignation, as well as reporting to
serta pelaporan ke aparat penegak hukum sesuai ketentuan law enforcement authorities in accordance with applicable
yang berlaku. regulations.
Sosialisasi Anti Penyuapan dan Anti Korupsi
Anti-Bribery and Anti-Corruption Socialization
Perseroan secara berkelanjutan melaksanakan sosialisasi The Company continuously socializes the prohibition of
larangan penyuapan, gratifikasi, dan praktik korupsi melalui bribery, gratification, and corrupt practices through internal
informasi internal, pelatihan, seminar, serta media komunikasi communications, training, seminars, and corporate media.
perusahaan. Program ini mencakup penjelasan prosedur This program includes an explanation of the procedures for
pelaporan pelanggaran dan konsekuensinya, sekaligus reporting violations and their consequences, while integrating
mengintegrasikan nilai-nilai budaya perusahaan, yaitu: the Company’s cultural values-Integrity, Professionalism, and
Integritas, Profesionalisme, dan Entrepreneurship, sebagai Entrepreneurship-as the foundation of our work. To improve
landasan kerja. Untuk memperkuat pemahaman, Perseroan juga understanding, the Company also provides training to enhance
menyelenggarakan pelatihan yang meningkatkan awareness awareness of potential fraud and mitigation measures to
terhadap potensi fraud serta langkah mitigasi guna menjaga maintain operational integrity.
integritas operasional.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 171
Page 172
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Laporan Tindak Penyuapan dan Korupsi Tahun 2025
Report on Bribery and Corruption Incidents in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima maupun Throughout 2025, the Company did not receive or identify any
menemukan laporan terkait tindak penyuapan ataupun praktik reports regarding bribery or corrupt practices. All business
korupsi. Seluruh aktivitas usaha berlangsung tanpa adanya activities proceeded without any findings of violations,
temuan kasus yang mengindikasikan pelanggaran, baik yang whether involving employees or external parties.
melibatkan karyawan maupun pihak eksternal.
KEBIJAKAN BENTURAN KEPENTINGAN
CONFLICT OF INTEREST POLICY
Perseroan telah memiliki dan menerapkan Kebijakan Benturan The Company has established and implemented a Conflict
Kepentingan sebagai pedoman untuk menjaga objektivitas of Interest Policy as a guideline to maintain objectivity
dalam setiap pengambilan keputusan bisnis. Kebijakan ini in all business decision-making. This policy addresses
mengatur berbagai kondisi yang berpotensi menimbulkan various situations that could potentially create a conflict
konflik antara kepentingan pribadi dengan kepentingan between personal interests and the Company’s interests,
perusahaan, serta menetapkan langkah-langkah pencegahan and establishes preventive measures to ensure all business
agar seluruh aktivitas usaha tetap dijalankan secara activities are conducted professionally and with integrity.
profesional dan berintegritas.
Kebijakan Benturan Kepentingan tersebut mencakup ketentuan The Conflict of Interest Policy includes provisions such as:
antara lain:
1. Bisnis Pribadi dan Usaha Sampingan 1. Personal Business and Side Business
Tidak boleh terlibat dalam usaha pribadi (secara langsung Employees are prohibited from engaging in personal
maupun tidak langsung melalui teman atau keluarga) business (either directly or indirectly through friends or
pada bisnis yang sejenis atau yang menjadi pesaing family) in businesses that are similar to or in competition
Perseroan, sebagai supplier Perseroan, sebagai mediator/ with the Company, as a supplier to the Company, as
pembeli perantara atas produk/jasa Perseroan atau yang a mediator or intermediary buyer of the Company’s
dibutuhkan Perusahaan untuk kemudian dijual kembali, products or services—or those required by the Company
atau bisnis lain dengan bertindak sebagai pengurus aktif for resale—or in any other business where they act as an
dari perusahaan tersebut. active manager of such companies.
2. Peluang Perusahaan 2. Company Opportunities
Apabila seorang pengurus atau karyawan mengetahui If an executive or employee becomes aware of a business
peluang bisnis yang diminati oleh Perseroan, ia tidak opportunity that is of interest to the Company, they are
diperkenankan mengalihkan peluang tersebut untuk not permitted to divert that opportunity for personal gain
kepentingan pribadi (secara langsung atau tidak langsung (either directly or indirectly through friends, family, or
melalui teman, keluarga, atau perusahaan lain). another company).
3. Hubungan Keluarga 3. Family Relationships
Dalam rangka menumbuhkan iklim kerja profesional, tidak In order to foster a professional work environment,
dibenarkan bahwa pengurus dan karyawan yang saling executive and employees who are related by family are
memiliki hubungan keluarga berada dalam satu perusahaan/ not permitted to work in the same company or on the
proyek yang sama. same project.
Yang dimaksud dengan hubungan keluarga adalah mereka Family relationships refer to those with the following ties:
yang memiliki hubungan sebagai:
a. Suami-Istri; a. Husband and Wife;
b. Kakak-Adik (kandung/angkat/ipar/tiri); atau b. Siblings (biological/adopted/in-laws/step-siblings); or
c. Anak-Orang Tua (kandung/angkat/menantu-mertua). c. Child and Parent (biological/adopted/son-in-law/daughter-
in-law).
PT Ciputra Development Tbk
172 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 173
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
KEBIJAKAN KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE POLICY
Perseroan menerapkan kebijakan keterbukaan informasi The Company implements an information disclosure policy
sebagai bagian dari prinsip transparansi, akuntabilitas, dan as part of the principles of transparency, accountability,
kepatuhan regulasi, guna memastikan pemangku kepentingan and regulatory compliance, to ensure stakeholders receive
memperoleh informasi akurat dan tepat waktu. Pengelolaan accurate and timely information. The management of
keterbukaan informasi berada di bawah tanggung jawab information disclosure falls under the responsibility of the
Sekretaris Perusahaan sebagai penghubung resmi, yang Corporate Secretary as the official liaison, who ensures the
memastikan ketersediaan informasi melalui situs web, availability of information through the website, social media,
media sosial, dan aplikasi teknologi lainnya sesuai ketentuan and other technological applications in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
Untuk mendukung kebijakan keterbukaan informasi, To support the information disclosure policy, the Company
Perseroan menyediakan berbagai saluran resmi yang dapat provides various official channels accessible to the public,
diakses publik, antara lain: including:
Alamat : PT Ciputra Development Tbk Address : PT Ciputra Development Tbk
Ciputra World 1, DBS Bank Tower Lt. 39 Ciputra World 1, DBS Bank Tower Floor. 39
Jl. Prof. DR. Satrio Kav. 3-5 Jl. Prof. DR. Satrio Kav. 3-5
Jakarta, 12940 Jakarta, 12940
Telepon : (62 21) 2988 5858 / (62 21) 2988 6868 Telephone : (62 21) 2988 5858 / (62 21) 2988 6868
Faksimile : (62 21) 2988 8989 Faximile : (62 21) 2988 8989
Email : investor@ciputra.com Email : investor@ciputra.com
Situs Web : www.ciputradevelopment.com Website : www.ciputradevelopment.com
Instagram : @ciputra.group Instagram : @ciputra.group
Facebook : Ciputra Group Facebook : Ciputra Group
Tiktok : CiputraGroup Tiktok : CiputraGroup
KEBIJAKAN PERLINDUNGAN DATA PRIBADI
PERSONAL DATA PROTECTION POLICY
Perseroan menempatkan perlindungan data pribadi sebagai The Company positions the protection of personal data as
bagian penting dari tata kelola perusahaan. Seluruh proses a vital component of corporate governance. All processes
pengumpulan, penyimpanan, penggunaan, dan pengungkapan involving the collection, storage, use, and disclosure of data
data dijalankan sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. are conducted in accordance with the provisions of Law No. 27
27 Tahun 2022 tentang Perlindungan Data Pribadi. Prinsip of 2022 on Personal Data Protection. The key principles are to
utama yang diterapkan adalah menjaga kerahasiaan serta maintain confidentiality and ensure that data is used only with
memastikan bahwa data hanya digunakan dengan persetujuan the owner’s consent, except under specific circumstances
pemilik, kecuali dalam kondisi tertentu seperti kebutuhan such as service requirements, the execution of operational
layanan, pelaksanaan transaksi operasional, atau dukungan transactions, or support for law enforcement processes.
terhadap proses penegakan hukum.
Apabila terjadi insiden kebocoran data yang bersumber dari In the event of a data breach due to factors beyond the
faktor di luar kendali Perseroan dan menimbulkan dampak Company’s control that results in widespread impact, the first
luas, langkah pertama yang dilakukan adalah pemberitahuan step taken is to notify the affected data subjects. Thereafter,
kepada pemilik data yang terdampak. Setelah itu, Perseroan the Company implements corrective and remedial actions to
mengambil tindakan korektif dan pemulihan untuk minimize further risks.
meminimalkan risiko lanjutan.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 173
Page 174
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Untuk menjaga relevansi kebijakan, dilakukan evaluasi To ensure the policy remains relevant, periodic evaluations on
berkala terhadap penerapan perlindungan data. Setiap the implementation of data protection measures are conducted.
hasil evaluasi menjadi dasar bagi pembaruan kebijakan agar The results of each evaluation will be used as a reference to
tetap sejalan dengan perkembangan regulasi dan kebutuhan update the policy to ensure it remains aligned with regulatory
operasional Perseroan. developments and the Company’s operational needs.
KEBIJAKAN PENCEGAHAN INSIDER TRADING
INSIDER TRADING PREVENTION POLICY
Perseroan berkomitmen menjaga integritas pasar modal The Company is committed to maintaining the integrity of
dengan memastikan perdagangan efek berlangsung the capital market by ensuring that securities trading is
transparan dan adil, serta melarang pemanfaatan informasi conducted transparently and fairly, and by prohibiting the use
material yang belum diumumkan untuk kepentingan pribadi of material, non-public information for personal gain or the
maupun pihak lain. Kebijakan ini berlaku bagi Direksi, Dewan benefit of others. This policy applies to the Board of Directors,
Komisaris, dan seluruh karyawan sebagaimana diatur dalam the Board of Commissioners, and all employees as stipulated
Kode Tata Laku mengenai Informasi Orang Dalam (Insider in the Code of Conduct regarding Insider Information, which
Information), yang mencakup rencana corporate action, covers corporate action plans, company performance, legal
kinerja perusahaan, sengketa hukum, dan informasi lain yang disputes, and other information that could potentially affect
berpotensi memengaruhi harga saham. Setiap pengurus dan stock prices. Any executive or employee with access to insider
karyawan yang memiliki akses terhadap informasi orang information is prohibited from conducting transactions or
dalam dilarang melakukan transaksi atau menyampaikannya disclosing such information to third parties prior to its public
kepada pihak lain sebelum dipublikasikan, karena hal tersebut release, as this constitutes a legal violation.
merupakan pelanggaran hukum.
TRANSPARANSI PRAKTIK BAD GOVERNANCE
TRANSPARENCY OF BAD GOVERNANCE PRACTICES
Perseroan menyadari bahwa praktik governansi korporat The Company recognizes that corporate governance practices
yang tidak dijalankan sesuai prinsip dapat menimbulkan that are not carried out in accordance with principles can
risiko serius bagi keberlangsungan usaha. Kondisi yang pose serious risks to business continuity. A condition known
dikenal sebagai bad governance muncul ketika pengelolaan as bad governance arises when organizational management
organisasi dilakukan tanpa keterbukaan, akuntabilitas, dan is conducted without transparency, accountability, and
kepatuhan terhadap regulasi. Situasi tersebut sering kali compliance with regulations. Such situations are often
dipicu oleh lemahnya fungsi pengawasan, penyalahgunaan triggered by weak oversight functions, abuse of authority,
wewenang, serta pengabaian terhadap aturan yang berlaku. and disregard for applicable rules. The resulting impacts not
Dampak yang ditimbulkan tidak hanya berupa potensi korupsi only include potential corruption and conflicts of interest but
dan konflik kepentingan, tetapi juga inefisiensi operasional also operational inefficiencies that lead to a decline in the
yang berujung pada menurunnya reputasi perusahaan dan Company’s reputation and a loss of stakeholder trust.
berkurangnya kepercayaan pemangku kepentingan.
Sebagai bentuk mitigasi, Perseroan menekankan penerapan As a mitigation measure, the Company emphasizes the
prinsip governansi korporat yang baik secara konsisten consistent application of good corporate governance principles
di seluruh lini organisasi. Upaya ini diwujudkan melalui across all organizational levels. These efforts are realized by
penguatan mekanisme pengawasan, penerapan akuntabilitas strengthening supervisory mechanisms, implementing clear
yang jelas, serta pelibatan aktif pemangku kepentingan accountability, and actively involving stakeholders in the
dalam proses pengambilan keputusan. Untuk memperlihatkan decision-making process. For a more structured overview,
secara lebih terstruktur, berikut disajikan aspek-aspek utama the following is a presentation of the main aspects of focus in
yang menjadi fokus dalam mencegah praktik bad governance: preventing bad governance practices:
PT Ciputra Development Tbk
174 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 175
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Uraian Keterangan
Description Remarks
Laporan sebagai perusahaan yang mencemari lingkungan. Nihil
Report as a company polluting the environment. None
Perkara penting yang sedang dihadapi oleh Perseroan, anggota Dewan Komisaris,
dan/atau Direksi yang sedang menjabat tidak diungkapkan dalam Laporan Tahunan. Nihil
Significant legal cases involving the Company, members of the Board of Commissioners, None
and/or the Board of Directors not disclosed in the Annual Report.
Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan. Nihil
Non-compliance in fulfilling tax obligations. None
Ketidaksesuaian penyajian Laporan Tahunan dan laporan keuangan dengan peraturan yang berlaku dan Standar Akuntansi Keuangan.
Nihil
Non-conformity in the presentation of the Annual Report and Financial Statements with applicable regulations and Financial
None
Accounting Standards.
Kasus terkait buruh dan karyawan. Nihil
Cases related to labor and employees. None
Tidak terdapat pengungkapan segmen operasi. Nihil
Lack of disclosure of operating segments. None
Terdapat ketidaksesuaian antara Laporan Tahunan hardcopy dengan Laporan Tahunan softcopy. Nihil
Discrepancies between the hardcopy and softcopy versions of the Annual Report. None
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
SESUAI KETENTUAN OTORITAS JASA KEUANGAN
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES IN ACCORDANCE
WITH FINANCIAL SERVICES AUTHORITY REGULATIONS
Perseroan menegaskan komitmennya dalam penerapan The Company emphasizes its commitment to implementing
prinsip governansi korporat sesuai ketentuan Peraturan corporate governance principles in accordance with OJK
OJK No. 21/POJK.04/2015 serta Surat Edaran OJK No. 32/ Regulation No. 21/POJK.04/2015 and OJK Circular Letter No.
SEOJK.04/2015. Setiap kegiatan operasional dijalankan 32/SEOJK.04/2015. All operational activities are conducted
dengan mengedepankan keterbukaan informasi, akuntabilitas with a focus on transparency, clear accountability, and
yang jelas, serta kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. compliance with applicable regulations.
Sebagai bentuk pelaksanaan, Perseroan menyusun tabel yang As a form of implementation, the Company has prepared
memuat prinsip, rekomendasi, dan penerapan governansi a table outlining the principles, recommendations, and
korporat sepanjang tahun 2025 dengan menggunakan application of corporate governance throughout 2025 using
pendekatan comply and explain, sebagaimana ditampilkan the comply and explain approach, as shown below:
berikut ini:
Rekomendasi OJK Pemenuhan Penjelasan
OJK Recommendations Compliance Description
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Terpenuhi Keputusan RUPS pada prinsipnya diambil melalui musyawarah untuk
teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka Complied mufakat. Apabila tidak tercapai, keputusan dilakukan melalui pemungutan
maupun tertutup yang mengedepankan independensi, suara sesuai ketentuan Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020. Perseroan
dan kepentingan pemegang saham. menerapkan metode one share one vote, sehingga hak suara setiap
Public Company has its own way or voting technical pemegang saham sebanding dengan jumlah saham yang dimilikinya.
procedure both open or closed which prioritizes In principle, decisions at the General Meeting of Shareholders are made
independency, and the interest of shareholders. through consensus. If consensus cannot be reached, decisions are made
by a vote in accordance with the provisions of OJK Regulation No. 15/
POJK.04/2020. The Company applies the one share, one vote method, so
that each shareholder’s voting rights are proportional to the number of
shares they hold.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 175
Page 176
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Rekomendasi OJK Pemenuhan Penjelasan
OJK Recommendations Compliance Description
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Pada tanggal 17 Juni 2025, seluruh anggota Direksi berjumlah 8 orang dan
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Complied 4 orang anggota Dewan Komisaris hadir dan mengikuti jalannya rapat, baik
All members of the Board of Directors and Board of secara fisik maupun melalui konferensi video. Sebagian anggota Dewan
Commissioners of Public Company attended Annual GMS. Komisaris berhalangan hadir dengan alasan yang diperkenankan regulasi.
On June 17, 2025, all 8 members of the Board of Directors and 4 members of
the Board of Commissioners were present and participated in the meeting,
either in person or via video conference. Some members of the Board of
Commissioners were unable to attend for reasons permitted by regulation.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Terpenuhi Pada situs web Perseroan disajikan informasi tentang RUPS Tahun
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Complied 2013-2025.
Summary of GMS minutes is available on Public Information regarding the 2013–2025 GMS is available on the
Company Website at least for 1 (one) year. Company’s website.
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi Perseroan menerapkan kebijakan komunikasi dengan pemegang saham
dengan pemegang saham atau investor. Complied dan calon investor.
Public Company has a communication policy with the The Company has implemented a policy on communication with
shareholders or investors. shareholders and prospective investors.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi Perseroan telah mengemukakan jalur komunikasi yang tersedia bagi
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang Complied pemegang saham dan masyarakat luas pada Laporan Tahunan dan situs
saham atau investor dalam situs web. web Perseroan.
Public Company disclosed its communication policy The Company has disclosed the communication channels that are
with shareholders or investors on website. accessible to shareholders and the wider public on the Annual Report and
Company’s website.
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Jumlah anggota Dewan Komisaris ditetapkan dengan mempertimbangkan
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. Complied kondisi Perseroan.
Determination of the number of members of the Board The number of members of the Board of Commissioners is determined
of Commissioners takes into account the conditions of based on the Company’s conditions.
the public company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Komposisi anggota Dewan Komisaris ditentukan dengan memperhatikan
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, Complied keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang sesuai
dan pengalaman yang dibutuhkan. dengan kebutuhan Perseroan. Keberagaman latar belakang Dewan
Determination of the composition of the members of the Komisaris dijelaskan rinci pada Bab Profil Perusahaan Sub-Bab Profil
Board of Commissioners takes into account the diversity Dewan Komisaris.
of expertise, knowledge, and experience required. The composition of the Board of Commissioners is determined with due
consideration for the diversity of expertise, knowledge, and experience
required by the Company. The diversity of the Board of Commissioners’
backgrounds is described in detail in the Company Profile Chapter, under
the Board of Commissioners Profile Sub-Chapter.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan dengan metode self-
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Complied assessment. Hasil penilaian disampaikan kepada pemegang saham dalam
The Board of Commissioners has a self-assessment policy RUPS Tahunan dalam bentuk Laporan Pelaksanaan Tugas.
to assess the performance of the Board of Commissioners. The performance assessment of the Board of Commissioners is
conducted using the self-assessment method. The results of the
assessment are presented to shareholders at the Annual GMS in the
form of a Performance Report.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi Informasi terkait hal ini telah diungkap pada Bab Governansi Korporat,
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Complied Sub-Bab Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Information regarding this subject is disclosed in the Corporate
The self-assessment policy to assess the performance Governance Chapter, under the Performance Assessment of the Board of
of the Board of Commissioners is disclosed in the Annual Commissioners and the Board of Directors sub-chapter.
Report of the Public Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Perseroan memiliki ketentuan pengunduran diri dalam Pedoman Dewan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Complied Komisaris, namun belum menetapkan kebijakan khusus terkait keterlibatan
terlibat dalam kejahatan keuangan. dalam tindak pidana keuangan. Dalam praktiknya, Perseroan berkomitmen
The Board of Commissioners has a policy regarding the menjaga integritas dengan mewajibkan anggota Dewan Komisaris yang
resignation of a member of the Board of Commissioners terbukti terlibat kejahatan keuangan untuk segera mengundurkan diri,
if involved in a financial crime. sejalan dengan ketentuan dalam Kode Tata Laku Perseroan.
The Company has a resignation policy in its Board of Commissioners
Charter, but has not yet established a specific policy regarding involvement
in financial crimes. In practice, the Company is committed to maintaining
integrity by requiring members of the Board of Commissioners who are
found to have been involved in financial crimes to resign immediately, in
accordance with the provisions of the Company’s Code of Conduct.
PT Ciputra Development Tbk
176 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 177
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Rekomendasi OJK Pemenuhan Penjelasan
OJK Recommendations Compliance Description
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Terpenuhi Perseroan telah menerapkan fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Complied sesuai Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014, namun belum memiliki
dalam proses Nominasi anggota Direksi. kebijakan suksesi secara khusus. Informasi ini dijelaskan lebih rinci pada
The Board of Commissioners or Committees that Bab Governansi Korporat, Sub-Bab Fungsi Nominasi dan Remunerasi.
carry out the Nomination and Remuneration functions The Company has implemented the Nomination and Remuneration
formulate succession policies in the Nomination process Committee function in accordance with OJK Regulation No. 34/
for members of the Board of Directors. POJK.04/2014, but does not yet have a specific succession policy. This
information is explained in more detail in the Corporate Governance
Chapter, under the Nomination and Remuneration Functions Sub-Chapter.
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perseroan
kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam Complied serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. Informasi ini dijelaskan
pengambilan keputusan. lebih rinci pada Bab Governansi Korporat, Sub-Bab Direksi.
Determination of the number of members of the Board of The determination of the number of members of the Board of Directors
Directors considers the condition of the Public Company considers the condition of the Company and the effectiveness of decision-
and its effectiveness in decision making. making. This information is explained in more detail in the Corporate
Governance Chapter, under the Board of Directors Sub-Chapter.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Terpenuhi Komposisi anggota Direksi ditentukan dengan memperhatikan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Complied keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang sesuai
yang dibutuhkan. dengan kebutuhan Perseroan. Keberagaman latar belakang Direksi
The composition of the members of the Board of dijelaskan rinci pada Bab Profil Perusahaan Sub-Bab Profil Direksi.
Directors is determined by diversity of skills, knowledge, The composition of the Board of Directors is determined by taking into
and experience required. account the diversity of expertise, knowledge, and experience that
align with the Company’s needs. The diversity of the Board of Directors’
backgrounds is described in detail in the Company Profile Chapter, under
the Board of Directors Profile Sub-Chapter.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Terpenuhi Merupakan bagian dari tugas dan tanggung jawab Direktur Operasi.
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan Complied It is a part of the duties and responsibilities of the Director of Operations.
di bidang akuntansi.
Member of the Board of Directors who is in charge of
accounting or finance has expertise and/or knowledge
in accounting.
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Penilaian kinerja Direksi dilakukan dengan metode self-assessment.
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Complied The performance assessment of the Board of Directors is conducted using
The Board of Directors has a self-assessment policy to the self-assessment method.
assess the performance of the Board of Directors.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi Informasi terkait hal ini telah diungkap pada Bab Governansi Korporat,
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan Complied Sub-Bab Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi.
tahunan Perusahaan Terbuka. Information regarding this subject is disclosed in the Corporate
The self-assessment policy to assess the performance Governance Chapter, under the Performance Assessment of the Board of
of the Board of Directors is disclosed in the annual report Commissioners and the Board of Directors Sub-Chapter.
of the Public Company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi Perseroan memiliki ketentuan pengunduran diri dalam Pedoman
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Complied Direksi, namun belum menetapkan kebijakan khusus terkait
keuangan. pengunduran diri apabila terlibat dalam tindak pidana keuangan.
The Board of Directors has a policy regarding the Dalam praktiknya, Perseroan berkomitmen menjaga integritas
resignation of a member of the Board of Directors if dengan mewajibkan anggota Direksi yang terbukti terlibat kejahatan
involved in a financial crime. keuangan untuk segera mengundurkan diri, sejalan dengan ketentuan
dalam Kode Tata Laku Perseroan.
The Company has a resignation policy in its Board of Directors Charter,
but has not yet established a specific policy regarding involvement in
financial crimes. In practice, the Company is committed to maintaining
integrity by requiring members of the Board of Directors who are found
to have been involved in financial crimes to resign immediately, in
accordance with the provisions of the Company’s Code of Conduct.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi Perseroan telah memiliki dan menerapkan kebijakan terkait insider trading.
terjadinya insider trading. Complied Kebijakan tersebut diatur dalam Kode Tata Laku Perseroan.
Public Company has a policy to prevent insider trading. The Company has established and implemented a policy regarding insider
trading. This policy is set forth in the Company’s Code of Conduct.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 177
Page 178
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Rekomendasi OJK Pemenuhan Penjelasan
OJK Recommendations Compliance Description
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan khusus terkait kebijakan anti-
anti-fraud. Complied korupsi dan anti-fraud. Kebijakan tersebut terdapat pada situs web
Public Company have anti-corruption and anti-fraud resmi Perseroan.
policies. The Company has a specific policy regarding anti-corruption and anti-
fraud. This policy is available on the Company’s official website.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Terpenuhi Perseroan memiliki dan menerapkan kebijakan seleksi kemampuan
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Complied pemasok yang mengacu pada Tata Laku terhadap Pemasok sebagaimana
Public Company has a policy regarding the selection and tercantum dalam Pasal 6 Kode Tata Laku Perseroan.
capacity enhancement of suppliers or vendors. The Company has established and implemented a supplier selection policy
that is based on the Supplier Code of Conduct as stipulated in Article 6 of
the Company’s Code of Conduct.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Perseroan memastikan pemenuhan hak-hak kreditur sesuai dengan
pemenuhan hak-hak kreditur. Complied perjanjian yang disepakati.
Public Company has a policy regarding the fulfillment The Company ensures that the fulfillment of creditor rights has been in
of creditors’ rights. accordance with the agreement.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi Perseroan menerapkan sistem whistleblowing dengan berpedoman pada
whistleblowing. Complied Kebijakan Pelaporan Pelanggaran Perseroan.
Public Company has a whistleblowing system policy. The Company has implemented a whistleblowing system in accordance
with the Company’s Whistleblowing Policy.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Terpenuhi Informasi terkait hal ini telah diungkap pada Bab Governansi Korporat,
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Complied Sub-Bab Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi.
Public Company has a policy of providing long-term Information regarding this subject is disclosed in the Corporate
incentives to the Board of Directors and employees. Governance Chapter, under the section on Nomination and Remuneration
of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Terpenuhi Perseroan juga menggunakan media sosial sebagai media keterbukaan
teknologi informasi secara lebih luas selain situs web Complied informasi, sebagai berikut: Instagram (@ciputra.group), Facebook (Ciputra
sebagai media keterbukaan informasi. Group), dan Tiktok (CiputraGroup).
Public Company make wider use of information The Company has also utilized social media as a platform for information
technology in addition to Web sites as a media for disclosure, specifically: Instagram (@ciputra.group), Facebook (Ciputra
information disclosure. Group), and TikTok (CiputraGroup).
Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi Informasi terkait hal ini telah diuraikan pada Bab Profil Perusahaan, Sub-
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Complied Bab Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
perusahaan terbuka paling sedikit 5% (lima persen), Information regarding this subject is outlined in the Company Profile
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam Chapter, under the Information on Major Shareholders and Controlling
kepemilikan saham perusahaan terbuka melalui Shareholders sub-chapter.
pemegang saham utama dan pengendali.
The Annual Report of the Public Company discloses the
ultimate beneficial owner in the share ownership of the
Public Company of at least 5% (five percent), in addition
to the disclosure of the ultimate beneficial owner in the
ownership of shares of the Public Company through the
major and controlling shareholders.
PT Ciputra Development Tbk
178 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 179
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
CitraLand City CPI Makassar
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 179
Page 180
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
PT Ciputra Development Tbk
180 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 181
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
CitraLand Celebes
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 181
Page 182
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai prinsip The Company puts sustainability at the core of its
inti yang menuntun setiap aktivitas bisnisnya. Pendekatan business operations. This approach is manifested through
ini diwujudkan melalui dukungan kepada pemasok lokal, support for local suppliers, capacity building for female
pengembangan kapasitas karyawan perempuan di berbagai employees across strategic positions, as well as concrete
posisi strategis, serta inisiatif lingkungan yang konkret, environmental initiatives, including tree planting and other
termasuk penanaman pohon dan program konservasi lainnya. conservation programs.
Menghadapi tantangan global seperti perubahan iklim, In addressing global challenges such as climate change,
keterbatasan sumber daya, dan meningkatnya ekspektasi resource constraints, and rising stakeholder expectations, the
pemangku kepentingan, Perseroan memandang keberlanjutan Company views sustainability as a strategic imperative, rather
sebagai keharusan strategis, bukan sekadar pilihan. Setiap than a mere option. Every decision is made with comprehensive
keputusan dijalankan dengan mempertimbangkan aspek consideration of Environmental, Social, and Governance (ESG)
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) secara menyeluruh, aspects, ensuring that business growth remains resilient and
agar pertumbuhan usaha tetap tangguh dan relevan di relevant in the long term.
masa depan.
Nilai-nilai Perseroan, yaitu Integritas, Profesionalisme, dan The Company’s core values—Integrity, Professionalism, and
Entrepreneurship menjadi pedoman dalam menerjemahkan Entrepreneurship —serve as guiding principles in translating
komitmen ini ke dalam tindakan nyata. Budaya keberlanjutan this commitment into tangible action. A sustainability-oriented
diterapkan melalui setiap proyek dan kegiatan, sehingga culture is embedded across all projects and activities, so that
setiap inisiatif tidak hanya menciptakan keuntungan ekonomi, each initiative generates not only economic value but also
tetapi juga memberikan manfaat sosial dan lingkungan yang meaningful social and environmental benefits. Through an
nyata. Dengan pendekatan adaptif dan inovatif, Perseroan adaptive and innovative approach, the Company emphasizes
menekankan bahwa keberlanjutan harus menjadi bagian dari that sustainability must be an integral part of its core strategy
strategi inti, sekaligus jawaban atas tuntutan masa depan and a proactive response to increasingly complex and
yang semakin kompleks dan menantang. demanding future challenges.
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE OVERVIEW
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
Uraian Satuan/Unit 2025 2024* 2023* Description
Konsumsi Energi GJ 857,060 807,129 768,411 Energy Consumption
Konsumsi Air Megaliter 39,624 45,779 41,276 Water Consumption
Jumlah Emisi GRK Ton CO2e 219,124 213,120 193,047 Total GHG Emissions
Jumlah Limbah Padat Ton 99,966 97,663 114,514 Total Solid Waste
* Data disajikan kembali/Data restated
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
Uraian Satuan/Unit 2025 2024* 2023* Description
Penanaman Pohon Unit 41,906 50,236 17,437 Tree Plantation
Ruang Terbuka Hijau m2 3,716,288 3,469,476 3,119,203 Green Open Space
Lubang Biopori Unit 19,824 17,505 15,748 Biopore Holes
* Data disajikan kembali/Data restated
PT Ciputra Development Tbk
182 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 183
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
Aspek Sosial
Social Aspect
Uraian Satuan/Unit 2025 2024 2023 Description
Orang
Jumlah Karyawan 5,076 4,935 4,580* Total Employees
People
Tingkat Perpindahan Karyawan % 14.9 13.6 11.9 Employee Turnover Rate
Karyawan Wanita Dibandingkan Female Employees to
% 44 43 41
Jumlah Karyawan Total Employees
Karyawan
Penciptaan Lapangan Kerja 22,664 24,204* 21,927* Job Creation
Employee
Jumlah Jam Pelatihan Jam/Hour 89,923 79,101 69,849 Total Training Hours
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan Jam/Hour 17.7 16.0 15.3 Average Training Hour per Employee
Tingkat Kepuasan Pelanggan % 88.9 89.6* 87.6* Customer Satisfaction Rate
Biaya Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Rp Miliar Corporate Social Responsibility
3.9 3.6 3.1
(TJSL) Rp Billion (CSR) Cost
* Data disajikan kembali/Data restated
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Uraian Satuan/Unit 2025 2024 2023 Description
Proyek
Jumlah Proyek 90 90 87 Total Projects
Project
Bangunan
Portofolio Bangunan Hijau 9 7 7 Green Building Portfolio
Building
Keterlibatan Pemasok Lokal Local Supplier Involvement
Pemasok
Jumlah Pemasok 2,535 2,335* 2,281* Total Supplier
Suppliers
Rp Miliar
Nilai Kontrak 1,406.0* 1,595.4* 1,185.6* Contract Value
Rp Billion
* Data disajikan kembali/Data restated
Aspek Tata Kelola
Governance Aspect
Uraian Satuan/Unit 2025 2024 2023 Description
Jumlah Wanita dalam Dewan Komisaris % 60 50 50 Total Women on the Board of Commissioners
Jumlah Wanita dalam Direksi % 10 10 10 Total Women on the Board of Directors
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Rincian lebih lengkap mengenai tantangan, strategi, program, dan pencapaian keberlanjutan
Perseroan dapat ditemukan dalam Laporan Keberlanjutan yang diterbitkan secara terpisah
dari Laporan Tahunan ini.
A more detailed discussion of the Company’s sustainability challenges, strategies, programs,
and performance achievements can be found in the Sustainability Report, which is published
separately from this Annual Report.
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 183
Page 184
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
PT Ciputra Development Tbk
184 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 185
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT RESPONSIBILITY
CitraLand Tallasa City Makassar
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 185
Page 186
TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025 PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Ciputra Development Tbk (“Perseroan”) tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 30 April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Rina Ciputra Sastrawinata
Komisaris Utama
President Commissioner
Junita Ciputra Sandra Hendharto
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Kodradi Tanan Herwandi Antonius
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Page 187
ANNUAL REPORT RESPONSIBILITY
STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL REPORT OF PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK
We, the undersigned, hereby declare that all information in the Annual Report of PT Ciputra Development Tbk (“the
Company”) for the year 2025 has been fully contained and we shall be fully responsible to the correctness of content
in the Annual Report of the Company.
This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 30, 2026
Direksi
Board of Directors
Candra Ciputra
Direktur Utama
President Director
Budiarsa Sastrawinata Harun Hajadi Cakra Ciputra
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Agussurja Widjaja Artadinata Djangkar M.I. Meiko Handoyo L.
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Nanik J. Santoso Sutoto Yakobus Tulus Santoso
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Page 188
ikhtisar kinerja laporan manajemen profil perseroan
performance highlights management report company profile
PT Ciputra Development Tbk
188 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 189
analisis dan PEMBAHASAN manajemen tata kelola perusahaan laporan keberlanjutan
management discussion and analysis corporate governance sustainability report
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
CitraLake Suites
PT Ciputra Development Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 189
Page 190
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 191
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 192
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN – CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS –
Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember For the years ended December 31, 2025
2025 dan 2024 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian 3 and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in
Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statements
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
Page 200
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5 10.362.347 10.195.216 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dari Trade receivables from
pihak ketiga - neto 6 659.821 776.660 third parties - net
Piutang lain-lain 7 1.675.789 1.438.720 Other receivables
Persediaan 8 13.059.581 12.537.622 Inventories
Biaya dibayar dimuka 30.513 29.375 Prepaid expenses
Uang muka 9 682.767 531.687 Advance payments
Pajak dibayar dimuka 19 867.295 821.584 Prepaid taxes
Aset derivatif 25 75.000 - Derivative assets
Aset lancar lainnya 36 - 98.911 Other current asset
Jumlah Aset Lancar 27.413.113 26.429.775 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang lain-lain 7 85.416 83.635 Other receivables
Piutang pihak berelasi 37 25.598 25.406 Due from related parties
Uang muka 9 232.432 380.241 Advance payments
Investasi pada entitas asosiasi 11 1.212.204 1.144.342 Investment in associates
Tanah untuk pengembangan 12 9.906.248 9.590.551 Land for development
Aset tetap - neto 13 3.255.042 3.042.347 Property and equipment - net
Properti investasi - neto 14 4.387.706 4.996.056 Investment properties - net
Aset pajak tangguhan - neto 19 7.506 8.466 Deferred tax assets - net
Aset derivatif 25 - 33.264 Derivative assets
Aset tidak lancar lainnya 10 1.463.157 1.288.619 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 20.575.309 20.592.927 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 47.988.422 47.022.702 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements
-1-
Page 201
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan) DECEMBER 31, 2025 AND 2024 (Continued)
(Disajikan dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 15 457.322 407.322 Short-term bank loans
Utang usaha 16 1.255.842 1.391.321 Trade payables
Utang lain-lain 17 1.098.798 1.075.457 Other payables
Beban akrual 18 360.122 283.017 Accrued expenses
Utang pihak berelasi 37 20.020 15.188 Due to related parties
Utang pajak 19 81.317 112.314 Taxes payable
Liabilitas kontrak 21 7.144.700 9.283.648 Contract liabilities
Pendapatan diterima dimuka 22 242.243 231.900 Unearned revenues
Liabilitas jangka panjang jatuh Current maturities of
tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
Utang bank - neto 15 1.622.839 507.954 Bank loans - net
Wesel bayar - neto 24 1.959.632 - Notes payable - net
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 14.242.835 13.308.121 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja 20 147.745 134.936 Employee benefits liability
Liabilitas kontrak 21 683.430 1.734.976 Contract liabilities
Uang jaminan penyewa 23 172.112 158.796 Tenants’ deposits
Liabilitas pajak tangguhan - neto 19 28.511 29.463 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities - net of
tempo dalam satu tahun: current maturities:
Utang bank - neto 15 5.795.053 5.261.399 Bank loans - net
Wesel bayar - neto 24 - 1.779.681 Notes payable - net
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 6.826.851 9.099.251 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 21.069.686 22.407.372 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk the Company
Modal saham Capital stock
Modal dasar - 36.000.000.000 saham Authorized - 36,000,000,000 shares
nominal Rp250 (nilai penuh) Rp250 (full amount)
per saham per share
Modal ditempatkan
dan disetor penuh - Issued and fully paid -
18.535.695.255 saham pada tahun 18,535,695,255 shares in
2025 dan 2024 26 4.633.924 4.633.924 2025 and 2024
Tambahan modal disetor - neto 26 3.538.836 3.538.836 Additional paid-in capital - net
Selisih nilai transaksi Difference in value
ekuitas dengan kepentingan of equity transactions with
nonpengendali 27 92.314 92.314 non-controlling interests
Selisih kurs karena penjabaran Difference arising from foreign
laporan keuangan 1 1 currency translations
Rugi komprehensif lain (36.496) (25.819) Other comprehensive loss
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 26 5.815 4.815 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 15.834.437 13.617.304 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk 24.068.831 21.861.375 the Company
Kepentingan Nonpengendali 28 2.849.905 2.753.955 Non-controlling Interests
JUMLAH EKUITAS 26.918.736 24.615.330 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 47.988.422 47.022.702 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements
-2-
Page 202
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA 29 12.616.695 11.187.565 SALES AND REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN DAN COST OF GOODS SOLD AND
BEBAN LANGSUNG 30 (6.621.761) (5.925.030) DIRECT COSTS
LABA KOTOR 5.994.934 5.262.535 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi 31 (1.697.407) (1.487.965) General and administrative expenses
Beban penjualan 32 (515.941) (468.597) Selling expenses
Penghasilan lain-lain - neto 33 52.180 141.077 Other income - net
LABA USAHA 3.833.766 3.447.050 PROFIT FROM OPERATIONS
Bagian laba entitas asosiasi - neto 11 84.258 83.479 Equity in net income of associates - net
Penghasilan keuangan - neto 34 480.461 534.365 Finance income - net
Beban keuangan - neto 35 (1.196.730) (1.359.173) Finance costs - net
LABA SEBELUM PAJAK FINAL PROFIT BEFORE FINAL AND
DAN PAJAK PENGHASILAN 3.201.755 2.705.721 INCOME TAX
PAJAK FINAL 19 (334.603) (311.890) FINAL TAX
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 2.867.152 2.393.831 PROFIT BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - NETO 19 (49.563) (65.863) INCOME TAX EXPENSE - NET
LABA TAHUN BERJALAN 2.817.589 2.327.968 PROFIT FOR THE YEAR
RUGI KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE LOSS
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement on employee
liabilitas imbalan kerja - neto (12.015) (22.532) benefits liability - net
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement on fair value
nilai wajar investasi lain - neto - (189) other investment - net
RUGI KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (12.015) (22.721) FOR THE YEAR
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 2.805.574 2.305.247 FOR THE YEAR
LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN
KEPADA: PROFIT ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 2.663.100 2.126.288 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 154.489 201.680 Noncontrolling interests
Laba Tahun Berjalan 2.817.589 2.327.968 Profit for the Year
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF YANG TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 2.652.258 2.103.751 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 28 153.316 201.496 Noncontrolling interests
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Income
Tahun Berjalan 2.805.574 2.305.247 for the Year
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(JUMLAH PENUH) 39 144 115 (FULL AMOUNT)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements
-3-
Page 203
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas entitas anak Selisih
yang berasal dari kurs karena
kombinasi bisnis penjabaran
entitas sepengendali/ Selisih transaksi laporan
Equity in subsidiary ekuitas dengan pihak keuangan/ Perubahan nilai Pengukuran kembali Ekuitas yang dapat
resulting from nonpengendali/ Differences wajar investasi lain/ atas liabilitas Saldo laba/ diatribusikan kepada
business Tambahan modal Difference in value of arising Lindung nilai Fair value imbalan kerja - neto/ Retained earnings Pemilik Entitas Induk/ Kepentingan
combination disetor/ equity transaction from foreign arus kas/ changes of Remeasurement Telah ditentukan Belum ditentukan Equity attributable to nonpengendali (KNP)/
Modal disetor/ under common Additional with noncontrolling currency Cash flow other employee benefits penggunaannya/ penggunaannya/ Owners of Noncontrolling Jumlah ekuitas/
Paid-up capital control paid-in capital interests translations hedge investment liability - net Jumlah/Total Appropriated Unappropriated the Company interests (NCI) Total equity
Saldo per 1 Januari 2024 4.633.924 - 3.538.836 92.314 1 (100.865) - (3.282) (104.147) 3.815 11.881.266 20.046.009 2.578.707 22.624.716 Balance as of January 1, 2024
Laba tahun berjalan - - - - - - - - - - 2.126.288 2.126.288 201.680 2.327.968 Profit for the year
Rugi komprehensif Other comprehensive loss
lain tahun berjalan - - - - - - (189) (22.348) (22.537) - - (22.537) (184) (22.721) for the year
Distribution of cash dividend
Pembagian dividen kas (Catatan 26) - - - - - - - - - - (389.250) (389.250) - (389.250) (Note 26)
Pencadangan saldo laba Appropriation of retained
sebagai dana cadangan umum - - - - - - - - - 1.000 (1.000) - - - earnings for general reserve
Pembagian dividen kepada KNP Cash dividends payments to NCI
oleh entitas anak - - - - - - - - - - - - (39.910) (39.910) by subsidiaries
Setoran modal dari KNP Capital injection by NCI
pada entitas anak - - - - - - - - - - - - 3.335 3.335 to subsidiaries
Penurunan modal oleh KNP Capital reduction by NCI
pada entitas anak - - - - - - - - - - - - (33.583) (33.583) in subsidiaries
Penyesuaian atas KNP
pada entitas anak - - - - - - - - - - - - 43.910 43.910 Adjustment on NCI to subsidiaries
Penghentian pengakuan Derecognition of
lindung nilai arus kas - - - - - 100.865 - - 100.865 - - 100.865 - 100.865 cash flow hedge
Saldo per 31 Desember 2024 4.633.924 - 3.538.836 92.314 1 - (189) (25.630) (25.819) 4.815 13.617.304 21.861.375 2.753.955 24.615.330 Balance as of December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - - - - - - - - 2.663.100 2.663.100 154.489 2.817.589 Profit for the year
Rugi komprehensif Other comprehensive loss
lain tahun berjalan - - - - - - - (10.842) (10.842) - - (10.842) (1.173) (12.015) for the year
Distribution of cash dividend
Pembagian dividen kas (Catatan 26) - - - - - - - - - - (444.857) (444.857) - (444.857) (Note 26)
Pencadangan saldo laba Appropriation of retained
sebagai dana cadangan umum - - - - - - - - - 1.000 (1.000) - - - earnings for general reserve
Pembagian dividen kepada KNP Cash dividends payments to NCI
oleh entitas anak - - - - - - - - - - - - (92.976) (92.976) by subsidiaries
Setoran modal dari KNP Capital injection by NCI
pada entitas anak - - - - - - - - - - - - 39.250 39.250 to subsidiaries
Penurunan modal oleh KNP Capital reduction by NCI
pada entitas anak - - - - - - - - - - - - (3.774) (3.774) in subsidiaries
Realisasi pada aset lancar lainnya - - - - - - 189 - 189 - - 189 - 189 Realization in other current asset
Perubahan lainnya
pada entitas anak - - - - - - - (24) (24) - (110) (134) 134 - Other movement in subsidiaries
Saldo per 31 Desember 2025 4.633.924 - 3.538.836 92.314 1 - - (36.496) (36.496) 5.815 15.834.437 24.068.831 2.849.905 26.918.736 Balance as of December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 204
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 9.113.315 10.860.873 Receipts from customers
Pembayaran kepada/untuk: Payments to/for:
Kontraktor, pemasok, dan lainnya (6.625.636) (5.887.734) Contractors, suppliers, and others
Gaji dan tunjangan karyawan (1.064.731) (980.070) Salaries and allowances
Beban operasi lainnya (861.889) (422.528) Operating expenses
Penerimaan pendapatan bunga 478.352 531.682 Receipt of interest income
Pembayaran untuk: Payments for:
Beban bunga dan keuangan lainnya (763.945) (656.789) Interest expense and other financial charges
Pajak final dan pajak penghasilan (330.488) (373.605) Final and income taxes
Penurunan (kenaikan) dana
yang dibatasi penggunaannya 129.282 (83.319) Decrease (increase) in restricted funds
Penurunan (kenaikan) piutang pihak berelasi 290 (1.308) Decrease (increase) in due from related parties
Kenaikan (penurunan) utang pihak berelasi 4.832 (1.750) Increase (decrease) in due to related parties
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 79.382 2.985.452 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap Proceeds from sale of property and equipment
dan properti investasi 13,14 7.815 5.104 and investment properties
Perolehan atas: Acquisitions of:
Aset tetap 13 (305.246) (420.581) Property and equipment
Tanah untuk pengembangan (212.167) (1.754.904) Land for development
Properti investasi 14 (13.452) (33.468) Investment properties
Pembayaran uang muka pembelian tanah (416.149) (469.374) Payments of advance for purchase of land
Penurunan investasi dan uang muka Decrease in investment and advances
investasi pada entitas asosiasi for investment in associates
dan entitas lainnya 1.738 6.601 and other entities
Penerimaan dividen kas dari Cash dividend received from
investasi pada entitas asosiasi 11 14.947 14.556 investment in associates
Penerimaan (perolehan) investasi lainnya 99.100 (99.100) Receipt (acquisition) of other investment
Perolehan investasi obligasi (300.000) - Acquisition of bonds investment
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (1.123.414) (2.751.166) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank 15 3.854.322 1.278.454 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank 15 (2.136.682) (1.453.578) Payments of bank loans
Pembayaran dividen oleh Perusahaan 26 (444.857) (389.250) Payments of cash dividends by the Company
Pembayaran dividen kepada KNP (92.976) (39.910) Payments of cash dividend to NCI
Setoran modal dari KNP pada entitas anak 39.250 3.335 Capital injection by NCI to subsidiaries
Penurunan modal oleh KNP pada entitas anak (3.774) (33.583) Capital reduction by NCI in subsidiaries
Kas Bersih Diperoleh dari/(Digunakan untuk) Net Cash Provided by/(Used in)
Aktivitas Pendanaan 1.215.283 (634.532) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND
SETARA KAS 171.251 (400.246) CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 5 10.195.216 10.601.301 BEGINNING OF YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing (4.120) (5.839) Effect of foreign exchange rate changes
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 5 10.362.347 10.195.216 END OF YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements
-5-
Page 205
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian perusahaan a. The Company’s establishment
PT Ciputra Development Tbk (“Perusahaan” PT Ciputra Development Tbk (the “Company”
atau “CTRA”) didirikan di Republik Indonesia or “CTRA”) was established in the Republic
dengan nama PT Citra Habitat Indonesia of Indonesia originally under the name
berdasarkan Akta Notaris Hobropoerwanto, PT Citra Habitat Indonesia based on Notarial
S.H. No. 22 tanggal 22 Oktober 1981. Akta Deed No. 22 dated October 22, 1981 of
pendirian telah mendapat pengesahan dari Hobropoerwanto, S.H. The deed of
Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan establishment was approved by the Minister
No. YA 5/417/9 tanggal 4 Juni 1982, dan telah of Justice in its Decree No. YA 5/417/9 dated
diumumkan dalam Lembaran Berita Negara June 4, 1982, and was published in
No. 72, Tambahan No. 1131 tanggal Supplement No. 1131 dated September 7,
7 September 1982. 1982 of the State Gazette No. 72.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Company’s Articles of Association has
mengalami beberapa kali perubahan, been amended from time to time, the latest
perubahan terakhir berdasarkan Akta Notaris amendment of which was notarized under
Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H. No. 54 Deed No. 54 dated January 24, 2023 of
tanggal 24 Januari 2023 mengenai perubahan Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H., concerning
pasal 4 Anggaran Dasar sehubungan dengan the amendment to Article 4 of the Company’s
pengurangan modal ditempatkan dan Articles of Association related to the reduction
disetor penuh. Perubahan tersebut of the Company’s issued and fully paid share
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak capital. Such amendment was approved by
Asasi Manusia dalam surat keputusan the Minister of Law and Human Rights in its
No. AHU-0018288.AH.01.02.Tahun 2023 Decision Letter No. AHU-0018288.AH.01.02.
tanggal 27 Maret 2023. Tahun 2023 dated March 27, 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar According to Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, its scope of activities
Perusahaan sesuai Klasifikasi Baku based on Indonesia Standard Industrial
Lapangan Usaha Indonesia (“KBLI”) adalah, Classification (“KBLI”) are, among others,
antara lain, aktivitas perusahaan holding, real holding company activity, real estate that is
estat yang dimiliki sendiri atau disewa, owned or leased, recreational area, industrial
kawasan pariwisata, kawasan industri, real area, real estate on a fee or contract basis,
estat atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak, headquarter activity, other management
aktivitas kantor pusat, aktivitas konsultasi consultancy activity, leasing, golf club, and
manajemen lainnya, sewa guna usaha, klub sport center and bodybuilding.
golf, dan klub kebugaran dan binaraga.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Ciputra The Company’s head office is located at
World I Jakarta, DBS Bank Tower, Jl. Prof. Ciputra World I Jakarta, DBS Bank Tower,
Dr. Satrio Kav. 3-5, Jakarta Selatan. Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3-5, South Jakarta.
Perusahaan mulai beroperasi secara The Company started commercial operations
komersial pada tahun 1984. PT Sang Pelopor in 1984. PT Sang Pelopor is the ultimate
adalah entitas induk terakhir dari Perusahaan parent company of the Company and its
dan entitas anak (selanjutnya disebut sebagai subsidiaries (hereafter referred to as the
“Grup”). “Group”).
Berdasarkan Akta Notaris Poerbaningsih Adi Based on Notarial Deed No. 493 dated
Warsito, S.H., No. 493 tanggal 12 Oktober October 12, 1993 of Poerbaningsih Adi
1993, Perusahaan mengubah status Warsito, S.H., the Company changed its legal
Perusahaan dari Perseroan Tertutup menjadi status from a Limited Liability Company to a
Perseroan Terbuka, peningkatan modal Public Company, increased its authorized
dasar, dan pencatatan saham Perusahaan capital stock, and registered its issued shares
yang diterbitkan pada Bursa Efek Jakarta of stock for trading on the Jakarta Stock
(bergabung dengan Bursa Efek Surabaya Exchange (merged with Surabaya Stock
menjadi Bursa Efek Indonesia). Akta Exchange to become the Indonesia Stock
perubahan tersebut telah diumumkan dalam Exchange). This amendment was published
Berita Negara No. 7 tanggal 25 Januari 1994, in Supplement No. 493 dated January 25,
Tambahan No. 493. 1994 of the State Gazette No. 7.
6
Page 206
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Berdasarkan Surat Badan Pengawas Pasar Based on the letter No. S-298/PM/1994 dated
Modal dan Lembaga Keuangan (“BAPEPAM- February 18, 1994 of the Capital Market and
LK”) No. S-298/PM/1994 tanggal Financial Institution Supervisory Agency
18 Februari 1994, Pernyataan Pendaftaran (“BAPEPAM-LK”), the Company’s Registration
Perusahaan dalam rangka Penawaran Umum Statement on its Initial Public Offering of
Perdana telah dinyatakan efektif. Pada shares was declared effective. On March 28,
tanggal 28 Maret 1994, Perusahaan 1994, the Company listed 250,000,000
mencatatkan 250.000.000 lembar sahamnya shares out of its issued and fully paid shares
dari modal ditempatkan dan disetor penuh with nominal value of Rp1,000 per share in
dengan nilai nominal Rp1.000 per saham di the Jakarta Stock Exchange. The chronology
Bursa Efek Jakarta. Penjelasan penawaran of public offerings and other capital stock
umum efek yang mempengaruhi efek yang activities after the initial public offering is as
diterbitkan sejak penawaran umum perdana follows:
adalah sebagai berikut:
Akumulasi Lembar
Saham ditempatkan
Jumlah dan disetor penuh/
Saham/ Cumulative Number
Aksi Korporasi/
Number of of Issued and Fully Nilai Penuh/
Corporate Action Tanggal/Date
Shares Paid Shares Full Amount
Penawaran Saham Perdana/ Initial 28 Maret 1994/ 250.000.000 250.000.000 250.000.000.000
Public Offering March 28, 1994
Pemecahan Nilai Nominal Saham/ 6 Agustus 1996/ 250.000.000 500.000.000 250.000.000.000
Stock Split August 6, 1996
Peningkatan Modal Dasar/ 18 September 1996/ - 500.000.000 250.000.000.000
Increase of Authorized Capital September 18, 1996
Penawaran Umum Terbatas 8 Oktober 1996/ 250.000.000 750.000.000 375.000.000.000
(PUT) I/Limited Public Offering I October 8, 1996
Pembagian saham bonus/ 4 Desember 2000/ 862.500.000 1.612.500.000 806.250.000.000
Issuance of Bonus Shares December 4, 2000
Peningkatan Modal Dasar/ 6 September 2004/ - 1.612.500.000 806.250.000.000
Increase of Authorized Capital September 6, 2004
Peningkatan Modal tanpa Hak 29 Maret 2006/ 2.307.276.912 3.919.776.912 1.959.888.456.000
Memesan Efek Terlebih Dahulu March 29, 2006
(HMETD)/Issuance of Shares
without Pre-emptive Rights
Peningkatan Modal Dasar/ 10 Oktober 2006/ - 3.919.776.912 1.959.888.456.000
Increase of Authorized Capital October 10, 2006
PUT II/Limited Public Offering II 12 Desember 2006/ 2.449.860.570 6.369.637.482 3.184.818.741.000
December 12, 2006
Pelaksanaan Waran Seri I/ Juni - Desember 2007/ 170.959.193 6.540.596.675 3.270.298.337.500
Exercise of Warrants Series I June - December 2007
Pelaksanaan Waran Seri I/ Januari - Desember 2008/ 16.152.240 6.556.748.915 3.278.374.457.500
Exercise of Warrants Series I January - December 2008
Pelaksanaan Waran Seri I/ Januari - Desember 2009/ 1.026.159.082 7.582.907.997 3.791.453.998.500
Exercise of Warrants Series I January - December 2009
Pemecahan Nilai Nominal Saham/ 18 Juni 2010/ 7.582.907.997 15.165.815.994 3.791.453.998.500
Stock Split June 18, 2010
Pembagian Dividen Saham/ 19 Oktober 2015/ 164.843.843 15.330.659.837 3.832.664.959.250
Declaration of Stock Dividend October 19, 2015
Pembagian Dividen Saham/ 28 Juli 2016/ 94.631.383 15.425.291.220 3.856.322.805.000
Declaration of Stock Dividend July 28, 2016
Peningkatan Modal Dasar dan 19 Januari 2017/ 3.135.012.177 18.560.303.397 4.640.075.849.250
penerbitan saham baru kepada January 19, 2017
pemegang saham PT Ciputra
Surya Tbk dan PT Ciputra
Property Tbk dalam rangka
penggabungan usaha (Catatan
1b)/Increase of Authorized
Capital and Issuance of new
shares to shareholders of
PT Ciputra Surya Tbk and
PT Ciputra Property Tbk related
to the merger (Note 1b)
7
Page 207
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Akumulasi Lembar
Saham ditempatkan
Jumlah dan disetor penuh/
Saham/ Cumulative Number
Aksi Korporasi/
Number of of Issued and Fully Nilai Penuh/
Corporate Action Tanggal/Date
Shares Paid Shares Full Amount
Penurunan Modal melalui 27 Maret 2023/ (24.608.142) 18.535.695.255 4.633.923.813.750
penarikan saham tresuri/ Capital March 27, 2023
Reduction through withdrawal of
treasury stock
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh As of December 31, 2025, all of the
saham ditempatkan dan disetor penuh Company’s outstanding issued and fully paid
Perusahaan telah tercatat di Bursa Efek shares have been listed in the Indonesia
Indonesia. Stock Exchange.
b. Transaksi penggabungan usaha b. Merger transaction
Pada bulan Oktober 2016, Perusahaan In October 2016, the Company jointly with
bersama-sama dengan PT Ciputra Surya Tbk PT Ciputra Surya Tbk (“CTRS”) and
(“CTRS“) dan PT Ciputra Property Tbk PT Ciputra Property Tbk (“CTRP”), both
(“CTRP”), keduanya entitas anak, subsidiaries, submitted letters to Financial
menyampaikan surat ke Otoritas Jasa Service Authority (“OJK”) in connection with
Keuangan (“OJK“) sehubungan dengan the merger plan between CTRS and/or CTRP
rencana penggabungan usaha CTRS (the Merging Companies) into the Company
dan/atau CTRP (Perusahaan yang (collectively called as Merging Parties), with
Bergabung) ke dalam Perusahaan (secara the Company or CTRA as the Surviving
kolektif disebut Peserta Penggabungan), Company (hereafter referred to as the
dimana Perusahaan atau CTRA menjadi Merger).
Perusahaan Hasil Penggabungan (“Surviving
Company”) (selanjutnya disebut sebagai
Penggabungan Usaha).
Perusahaan telah memperoleh The Company has received Notice of
Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Effectiveness of the Merger Statement from
Penggabungan Usaha dari OJK dalam OJK in its letter No. S-766/D.04/2016 dated
suratnya No. S-766/D.04/2016 tanggal December 23, 2016.
23 Desember 2016.
Selanjutnya, dalam Rapat Umum Pemegang Subsequently, in the Extraordinary General
Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) dari masing- Shareholders’ Meeting (“EGSM”) of each
masing Peserta Penggabungan Usaha yang Merging Parties which was conducted on
seluruhnya diselenggarakan pada tanggal December 27, 2016, shareholders of each
27 Desember 2016, para pemegang saham Merging Parties have agreed upon, among
Peserta Penggabungan Usaha telah others, merger of CTRS and CTRP into the
menyetujui, antara lain, penggabungan usaha Company.
CTRS dan CTRP ke dalam Perusahaan.
Pada tanggal 12 Januari 2017, Perusahaan, On January 12, 2017, the Company, CTRS,
CTRS, dan CTRP telah menandatangani Akta and CTRP has signed the Merger Deed as
Penggabungan Usaha, yang diaktakan dalam notarized under Notarial Deed No. 29 dated
Akta Notaris Buntario Tigris Darmawa Ng, January 12, 2017 of Buntario Tigris Darmawa
S.H., S.E., M.H., No. 29 tanggal 12 Januari Ng, S.H., S.E., M.H..
2017.
8
Page 208
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Selanjutnya, pada tanggal 18 Januari 2017, Furthermore, on January 18, 2017, the
Perusahaan telah memperoleh persetujuan Company had obtained approval for the
atas perubahan Anggaran Dasar dari amendments on the Articles of Association
MHHAM melalui dalam surat keputusan from the MLHR in its Decision Letter
No. AHU-0000420.AH.01.10.Tahun 2017 No. AHU-0000420.AH.01.10.Tahun 2017
tanggal 18 Januari 2017. Perubahan dated January 18, 2017. These amendments
Anggaran Dasar Perusahaan tersebut telah on the Articles of Association were approved
disetujui oleh pemegang saham Perusahaan by shareholders of the Company in EGSM, of
dalam RUPSLB Perusahaan yang keputusan which were notarized under notarial deed
rapatnya diaktakan dalam akta notaris No. 193 dated December 27, 2016 of Buntario
Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., and had
No. 193 tanggal 27 Desember 2016, dan been notarized under notarial deed No. 54
dinyatakan dalam akta notaris Buntario Tigris dated January 18, 2017 of Buntario Tigris
Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., No. 54 Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H.
tanggal 18 Januari 2017.
Sebagai akibat dari Penggabungan Usaha, As a result of the Merger, the Company has
Perusahaan telah menerbitkan 3.135.012.177 issued 3,135,012,177 shares to the non-
lembar saham kepada pihak nonpengendali controlling interests of CTRS and CTRP, the
CTRS dan CTRP, sesuai dengan faktor respective share conversion factors as follows:
konversi saham berikut ini:
i) Pemegang saham CTRS menerima 2,13 i) CTRS’s shareholders received 2.13 shares
saham CTRA untuk setiap 1 saham in CTRA for every 1 CTRS share.
CTRS.
ii) Pemegang saham CTRP menerima 0,55 ii) CTRP’s shareholders received 0.55
saham CTRA untuk setiap 1 saham shares CTRA for every 1 CTRP share.
CTRP.
c. Entitas Anak c. Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
susunan entitas anak langsung dan tidak consolidated direct and indirect subsidiaries
langsung yang dikonsolidasikan adalah are as follows:
sebagai berikut:
Tahun Awal
Operasi
Kegiatan Komersial/
Usaha/ Start of Persentase Pemilikan (%)/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Perusahaaan/ Domisili/ Principal Commercial Percentage of Ownership (%) Total Assets Before Elimination
Company Domicile Activity Operations 2025 2024 2025 2024
Entitas Anak Langsung/Direct Ownership
PT Ciputra Nusantara (CNUS) Surabaya a,b,c,d,e 2011 99,99 99,99 21.777.022 22.544.520
PT Ciputra Residence (CR) Tangerang a,b,c,d,e 1994 99,99 99,99 11.306.139 11.384.789
PT Ciputra Adigraha (CAG) Jakarta b,c 2008 94,44 1 94,44 1 4.533.315 4.736.967
PT Ciputra Sentra (CSN) Jakarta c,e 1993 72,69 2 72,69 2 2.062.767 1.986.944
PT Ciputra Graha Mitra (CGM) Jakarta a,b,e 2007 99,99 99,99 1.706.228 1.794.325
PT Sarananeka Indahpancar (SNIP) Jakarta b 2011 99,84 99,84 1.453.570 1.502.480
PT Ciputra Semarang (CSM) Semarang b,c,e 1993 99,10 99,10 1.306.954 1.452.108
PT Ciputra Nirvanadwipa (CNVDP) Jakarta a,e 2015 73,02 3 73,02 3 1.118.887 1.081.301
PT Ciputra Adibuana (CAB) Jakarta b 2018 51,86 4 51,86 4 944.981 1.129.522
PT Ciputra Raya Sejahtera (CRS) Jakarta d,e 2011 65,75 65,75 684.184 696.662
PT Subursejahtera
Agungabadi (SSAA) Jakarta a 2022 99,71 99,71 277.266 267.896
PT Buanasarana Sejatiindah (BSSI) Jakarta e 1993 66,67 66,67 144.062 135.070
Longfield Enterprises British Virgin
Limited (LFE) Islands e 2011 100,00 100 109.649 109.649
PT Citradimensi Serasi (CDS) Jakarta e 2008 70,00 70 72.552 74.651
PT Kharismasaka Pratama (KP) Jakarta e 2008 70,00 70 72.501 74.632
PT Ciputra Balai Medika (CBMED) Jakarta d,e 2025 99,99 - 24.380 -
PT Dimensi Serasi (DS) Jakarta e 1993 70,00 70 17.960 17.430
PT Penta Oktoneatama (PO) Jakarta a 1993 80,00 80 15.051 14.874
PT Ciputra Citakarya Nusantara (CCKN) Jakarta f - 99,99 99,99 6.167 6.231
PT Citraland Graha Realty (CGR) Jakarta a - 99,99 99,99 3.149 3.149
PT Ciputra Multi Data Jakarta f - 99,99 99,99 1.000 1.000
PT Citra Karya Kreasi Mandiri (CKKM) Jakarta f - 99,99 5 99,99 5 100 100
9
Page 209
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Tahun Awal
Operasi
Kegiatan Komersial/
Usaha/ Start of Persentase Pemilikan (%)/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Perusahaaan/ Domisili/ Principal Commercial Percentage of Ownership (%) Total Assets Before Elimination
Company Domicile Activity Operations 2025 2024 2025 2024
Entitas Anak Tidak Langsung/Indirect Ownership
Melalui PT Ciputra Nusantara/Through PT Ciputra Nusantara
PT Win Win Realty Centre (WWR) Surabaya b,c,e 2007 53,00 53,00 1.780.920 1.920.455
PT Ciputra Indah Griya Asri (CIGA) Bogor a - 99,99 99,99 1.499.700 1.422.503
PT Ciputra KPSN (CKPSN) Deli Serdang a 2021 60,00 60,00 1.469.560 1.689.600
PT Galaxy Alamsemesta (GAS) Surabaya a,e 1996 99,99 99,99 1.181.211 1.223.890
PT Citra Bahagia Elok (CBE) Surabaya a 1996 99,99 99,99 987.775 878.826
PT Ciputra Medikatama Nusantara (CMKN) Surabaya d 2024 99,99 99,99 884.437 798.715
PT Suburhijau Jayamakmur (SHJM) Surabaya a 1993 99,99 99,99 848.681 727.021
PT Aptacitra Surya (ACS) Surabaya a 1993 99,99 99,99 584.282 589.239
PT Cahayahijau Tamanindah (CHTI) Surabaya a 1993 99,99 99,99 547.208 522.477
PT Ciputra Indah (CI) Bogor a,c,e 1996 99,00 99,00 503.103 482.847
PT Ciputra Anugerah Anarawata (CAA) Surabaya a - 99,99 99,99 495.407 458.649
PT Panasia Griya Mekarasri (PGM) Bogor a 2017 60,00 60,00 478.495 529.612
PT Tamancitra Suryahijau (TCSH) Surabaya a 1993 99,99 99,99 411.391 403.106
PT Cahayafajar Abaditama (CFA) Surabaya a,c 2006 60,00 60,00 408.264 403.488
PT Ciputra Global Megah Karya (CGMK) Bandung a - 65,00 65,00 395.468 394.775
PT Ciputra Nusa Raya (CNR) Makassar a - 99,99 99,99 331.284 288.488
PT Ciputra Delta (CDEL) Sidoarjo a,c,e 1997 99,99 99,99 322.700 327.877
PT Perkasa Duabelas (PDB) Denpasar a - 45,00 45,00 308.218 303.687
PT Ardaya Cipta Karsa (ACK) Palembang a 2017 60,00 60,00 304.923 311.612
PT Ciputra Prima Permai (CPP) Surabaya a - 55,00 55,00 290.052 290.043
PT Citra Mentari Persada (CMNP) Surabaya b - 51,00 51,00 288.911 288.340
PT Ciputra Inti Pratama (CIP) Semarang a 2009 99,99 99,99 281.563 245.751
PT Asendabangun Persada (ABP) Bandar Lampung a,c 2004 99,00 99,00 260.873 282.765
PT Ciputra Bentara Asri (CBA) Jakarta b 2011 99,99 99,99 219.243 218.349
PT Ciputra Symphony (CSY) Pekanbaru a 2011 60,00 60,00 165.517 217.118
PT Ciputra Kirana Dewata (CKD) Surabaya a 2010 99,99 99,99 153.446 281.073
PT Bumiindah Permaiterang (BIPT) Surabaya a 1993 99,99 99,99 146.530 92.051
PT Ciputra Nusa Ultima (CNU) Makassar a - 60,00 60,00 137.637 137.615
PT Ciputra Karya Unggul (CKU) Deli Serdang a - 50,00 50,00 132.032 131.579
PT Adhiwira Persada (AWP) Deli Serdang a 2022 60,00 60,00 130.775 274.032
PT Ciputra Surabaya Padang Golf (CSPG) Surabaya c 1995 99,99 99,99 123.134 116.167
PT Suburaneka Bangunfajar (SABF) Surabaya a - 99,99 99,99 115.494 108.004
PT Ciputra Praja Rahayu (CPR) Yogyakarta a 2010 99,99 99,99 111.784 122.295
PT Ciputra Bangun Selaras (CBS) Deli Serdang a 2011 99,99 99,99 108.908 177.191
PT Ciputra Graha Prima (CGP) Surabaya a 2003 51,00 51,00 85.399 96.399
PT Budidaya Jadisentosa (BDJS) Yogyakarta a - 99,99 99,99 78.536 70.562
PT Sentralaneka Cahayasubur (SACS) Surabaya a - 99,99 99,99 74.749 69.634
PT Buanacipta Anekasubur (BCAS) Surabaya a - 99,99 99,99 71.304 66.711
PT Ciputra Cipta Selaras (CCSS) Makassar a - 99,99 99,99 54.382 54.382
PT Ciputra Abdi Persada (CAP) Kendari a,c 2010 99,99 99,99 38.175 58.631
PT Tamanindah Permaisubur (TIPS) Surabaya a - 99,99 99,99 28.457 26.891
PT Ciputra Abadi Karya (CAK) Pekanbaru a 2012 99,99 99,99 20.479 20.922
PT Ciputra Nusa Lestari (CNL) Yogyakarta c 2015 50,00 50,00 9.126 10.902
PT Ciputra Cipta Cemerlang (CCC) Surabaya a - 99,99 99,99 3.548 31
PT Saptamulia Hijaubangun (SMHB) Surabaya a 1993 99,99 99,99 1.138 1.091
PT Citra Tirta Surabaya (CTS) Surabaya a 2011 99,99 99,99 799 799
PT Ciputra Tallas a Estate Management (CTEM) Makassar a - 50,00 - 250 -
PT Ciputra Karunia Mulia (CKML) Surabaya a - 99,99 99,99 9 9
PT Pawitra Rajakania (PR) Deli Serdang a - 60,00 60,00 2 6
PT Ciputra Mutiara Semesta (CMST) Surabaya a - 51,00 51,00 <1 142
Melalui PT Ciputra Residence/Through PT Ciputra Residence
PT Alamkarya Ciptaselaras (AKCS) Tangerang a,e 1996 99,99 99,99 1.207.311 1.162.665
PT Citra Graha Mutiara Jakarta a 2022 99,99 99,99 1.150.190 1.388.974
PT Cakradigdaya Lokaraya (CDLR) Jakarta a 2013 99,98 99,98 1.071.179 1.340.941
PT Citra Gelora Raya Bogor a 2024 99,99 99,99 823.073 643.936
PT Citra Mitra Properti (CMP) Jakarta a,e 2007 99,98 99,98 742.162 832.905
PT Citra Mitra Pesona (CMPE) Jakarta a - 99,99 99,99 581.485 482.523
PT Graha Asri Nusaraya (GAN) Jakarta e - 99,99 99,99 320.433 302.211
PT Citra Mitra Respati (CMR) Jakarta a,e 2014 99,99 99,99 261.506 280.459
PT Ciputra Rumpun Investama (CRI) Tangerang a,e 2013 99,99 99,99 248.701 261.073
PT Citra Graha Pertiwi (CGPT) Batam a,e 2016 99,99 99,99 240.101 264.776
PT Citra Tumbuh Bahagia (CTB) Tangerang a 2019 79,94 79,94 187.797 187.287
PT Candrasa Pranaguna (CPG) Jakarta a 1997 99,03 99,03 164.775 166.170
PT Citra Mitra Pataka (CMPA) Jakarta a,e 2013 99,75 99,75 143.781 177.135
PT Citra Semesta Raya (CSR) Tangerang a,e 2019 97,45 97,45 123.248 159.076
PT Citra Dinamika Properti (CDIP) Jakarta a - 98,00 99,99 114.112 51
PT Citra Garden Medika (CGMED) Jakarta d 2024 99,99 99,99 78.141 64.168
10
Page 210
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Tahun Awal
Operasi
Kegiatan Komersial/
Usaha/ Start of Persentase Pemilikan (%)/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Perusahaaan/ Domisili/ Principal Commercial Percentage of Ownership (%) Total Assets Before Elimination
Company Domicile Activity Operations 2025 2024 2025 2024
Entitas Anak Tidak Langsung/Indirect Ownership
Melalui PT Ciputra Residence/Through PT Ciputra Residence
PT Cakrawala Respasti (CWR) Jakarta a 2005 99,50 99,50 73.238 91.072
PT Citra Kelola Alam (CKA) Jakarta a - 99,99 99,99 70.602 42.253
PT Citra Adyapataka (CAPT) Jakarta a 2019 99,97 99,98 60.872 77.998
PT Citra Mitra Puspita (CMPU) Tangerang a,e 2016 99,99 99,99 60.581 129.464
PT Citra Menara Raya (CMRA) Malang a,e 2015 99,99 99,99 48.929 45.050
PT Jasa Jakarta Investindo (JJI) Jakarta a 2020 99,43 99,17 35.674 32.057
PT Citra Harmoni Alam Bogor a - 99,99 99,99 32.557 12.564
PT Citra Bumi Amerta Lebak a - 99,99 99,99 25.961 25.360
PT Citra Harapan Makmur (CHMR) Tangerang a - 99,99 99,99 25.360 23.977
PT Citra Mitra Sembada (CMS) Jakarta a - 99,95 99,96 23.663 41.126
PT Lahan Adyabumi (LAB) Jakarta a 2009 99,79 99,79 21.675 27.159
PT Citra Cipta Graha (CCG) Samarinda a,e 2016 99,99 99,99 20.232 20.602
PT Citra Benua Persada (CBPA) Tangerang a,e 2015 99,99 99,99 17.923 51.741
PT Citra Graha Montana (CGMO) Jakarta a - 99,99 99,99 14.132 13.750
PT Citra Panorama Alam Bogor a - 99,99 99,99 9.663 1.811
PT Citra Menara Persada (CMPD) Tangerang a - 99,99 99,99 8.556 8.557
PT Citra Graha Swadaya (CGS) Tangerang a - 99,99 99,99 5.581 5.412
PT Ciputra Media Graha (CTMG) Jakarta a - 99,99 99,99 1.622 1.578
PT Citra Duta Properti Jakarta a - 99,99 99,99 1.391 1.043
PT Citra Sukses Laksana Tangerang a - 99,99 99,99 1.108 816
PT Citra Graha Adiguna (CGA) Tangerang a - 99,99 99,99 797 797
PT Citra Benua Pertiwi (CBPT) Jakarta a - 99,99 99,99 269 269
PT Citra Nusa Grinada Jakarta a - 99,99 99,99 52 46
PT Citra Kotabaru Nusantara Jakarta a - 99,99 99,99 51 51
PT Citra Nusa Properti Jakarta a - 99,99 99,99 51 51
PT Citra Medika Metafit Jakarta d - 99,99 99,99 51 51
PT Citra Manunggal Properti Jakarta a - 99,99 99,99 51 51
PT Citra Graha Investindo Jakarta a - 99,99 99,99 51 51
PT Citra Gelora Properti Jakarta a - 99,99 99,99 51 51
PT Citra Nuansa Properti Jakarta a - 99,99 99,99 51 51
PT Citra Nusa Pesona Jakarta a - 99,99 99,99 51 51
PT Citra Sejahtera Sejati Banten a 2022 99,99 99,99 50 51
PT Citra Biotek Medis Jakarta d - - 99,99 - 989
Melalui PT Ciputra Sentra/Through PT Ciputra Sentra
PT Ciputra Hospitality (CHOS) Jakarta c,e 2014 99,67 99,67 196.210 200.377
Melalui PT Ciputra Graha Mitra/Through PT Ciputra Graha Mitra
PT Ciputra Harmoni Mitra (CHM) Jakarta a,e 2011 99,99 99,99 360.427 339.568
PT Ciputra Fajar Mitra (CFM) Makassar a 2009 99,99 99,99 164.376 177.825
PT Ciputra Mitra Tunas (CMTS) Semarang a 2012 99,99 99,99 126.509 147.295
PT Cita Citra Lestari (CCL) Banjarmasin a 2006 99,99 99,99 118.493 127.941
PT Ciputra Mitra Cipta (CMC) Serang a 2014 99,99 99,99 108.628 104.802
PT Ciputra Mitra Lestari (CML) Samarinda a 2014 99,99 99,99 94.038 93.748
PT Ciputra Mitra Kencana Jakarta a - 99,99 99,99 79.847 79.847
PT Ciputra Victory Mitra (CVM) Makassar b 2012 99,99 99,99 73.001 115.320
PT Ciputra Sukses Property (CSP) Pangkalpinang a 2012 99,99 99,99 69.493 69.606
PT Ciputra Intan Mitra (CIM) Banjarbaru a 2012 99,99 99,99 63.342 68.456
PT Ciputra Nusa Mitra (CNM) Cirebon a 2013 99,99 99,99 61.787 64.416
PT Ciputra Angsana Mitra (CAM) Jakarta a,e 2009 99,99 99,99 46.620 45.867
PT Ciputra Tangguh Mandiri (CTM) Makassar a 2013 99,99 99,99 45.276 47.603
PT Ciputra Orient Mitra (CORM) Batam a 2013 99,99 99,99 36.499 36.042
PT Ciputra Langgeng Mitra (CLM) Pekalongan a 2010 99,99 99,99 11.767 11.705
PT Ciputra Bukit Bandung (CBB) Bandung a 2009 99,99 99,99 11.401 11.407
PT Ciputra Mitra Jaya Jakarta a - 99,99 99,99 11.139 250
PT Ciputra Utama Mitra Jakarta e 2014 99,99 99,99 10.111 11.361
PT Ciputra Karya Mandiri Jakarta a 2010 99,99 99,99 6.780 4.723
PT Ciputra Mitra Abadi Jakarta a - 99,99 99,99 5.073 250
PT Citra Graha Retailindo Jakarta a 2016 99,99 99,99 3.886 3.554
PT Ciputra Adicakra Jakarta a - 85,00 85,00 2.681 2.681
PT Ciputra Bangun Mitra (CBM) Balikpapan a 2008 99,99 99,99 1.676 1.842
PT Ciputra Bangun Utama Jakarta a - 85,00 85,00 1.219 1.219
PT Ciputra Elok Mitra Jakarta a - 99,99 99,99 1.052 1.053
PT Ciputra Mitra Dharma Jakarta a - 99,99 99,99 250 250
PT Ciputra Mitra Griya Jakarta a - 99,99 99,99 250 250
PT Ciputra Prima Mitra Jakarta a - 99,99 99,99 55 55
PT Ciputra Mitra Hiranya Jakarta a - 99,99 99,99 55 55
PT Ciputra Mitra Nugraha Jakarta a - 99,99 99,99 55 55
11
Page 211
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Tahun Awal
Operasi
Kegiatan Komersial/
Usaha/ Start of Persentase Pemilikan (%)/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Perusahaaan/ Domisili/ Principal Commercial Percentage of Ownership (%) Total Assets Before Elimination
Company Domicile Activity Operations 2025 2024 2025 2024
Entitas Anak Tidak Langsung/Indirect Ownership
Melalui PT Ciputra Graha Mitra/Through PT Ciputra Graha Mitra
PT Ciputra Mitra Sadina Jakarta a - 99,99 99,99 55 55
PT Ciputra Mitra Yatna Jakarta a - 99,99 99,99 55 55
PT Ciputra Mitra Pradhana Jakarta a - 99,99 99,99 55 55
Melalui PT Ciputra Semarang/Through PT Ciputra Semarang
PT Ciputra Balai Property (CBP) Jakarta e 2014 91,26 91,26 779.205 885.276
PT Ciputra Adiselaras (CAS) Jakarta b - 99,00 99,00 141.382 141.480
Melalui PT Ciputra Nirvanadwipa/Through PT Ciputra Nirvanadwipa
PT Dwipa Tunasbumi Abhuyudaya (DTA) Bali a 2015 59,40 59,40 415.612 421.855
PT Dwipa Tunasbumi Bayanaka (DTB) Bali a 2017 59,40 59,40 311.267 312.373
PT Dwipa Tunasbumi Candara (DTC) Bali a 2022 60,00 60,00 380.346 337.757
PT Dwipa Tunasbumi Dhanya (DTD) Bali a - 60,00 60,00 29.000 29.000
Melalui PT Ciputra Raya Sejahtera/Through PT Ciputra Raya Sejahtera
PT Citra Raya Medika (CRM) Tangerang d 2011 50,00 50,00 424.468 443.830
PT Ciputra SMG (CSMG) Jakarta d 2015 60,00 60,00 98.888 124.702
PT Ciputra Mitra Bahana (CMB) Jakarta e 2016 99,99 99,99 84.182 77.386
PT Ciputra Klinik (CKL) Jakarta d 2015 51,00 51,00 23.648 27.364
PT Ciputra Medika Sejahtera Jakarta d 2019 99,99 99,99 13.071 16.096
PT Eco Medika Sejahtera (EMS) Jakarta d 2018 50,00 50,00 1.762 1.461
Melalui Longfield Enterprises Limited/Through Longfield Enterprises Limited
New Strength British Virgin
Enterprises Limited (New Strength) Islands e 2011 100,00 100,00 152.257 152.257
Melalui PT Ciputra Balai Medika/Through PT Ciputra Balai Medika
PT Ciputra SMG Bali Bali d 2025 60,00 - 24.288 -
Melalui PT Penta Oktoneatama/Through PT Penta Oktoneatama
PT Citramas Pentama Jakarta a 1995 99,50 99,50 6.908 6.729
Melalui PT Win Win Realty Center/Through PT Win Win Realty Center
PT Ciputra Sukses Mitra Hotel Surabaya c 2015 99,99 99,99 33.577 35.362
PT Pancaran Suara Citra Surabaya b 2011 99,99 99,99 16.329 15.657
Melalui PT Ciputra KPSN/Through PT Ciputra KPSN
PT Deli Megapolitan Kawasan Residensial (DMKR) Deli Serdang a 2021 75,00 75,00 1.360.728 1.575.116
PT Deli Megapolitan Kawasan Industri (DMKI) Deli Serdang a - 75,00 75,00 53.153 45.207
PT Deli Megapolitan Kawasan Bisnis (DMKB) Deli Serdang a - 75,00 75,00 18.966 19.142
Melalui PT Galaxy Alam Semesta/Through PT Galaxy Alam Semesta
PT Galaxy Citraperdana (GCP) Surabaya a 1996 99,99 99,99 143.148 152.371
Melalui PT Ciputra Medikatama Nusantara (CMKN) dahulu PT Ciputra Bangun Prakarsa (CBPR)/
Through PT Ciputra Medikatama Nusantara (CMKN) formerly PT Ciputra Bangun Prakarsa (CBPR)
PT Citra Land Medika (CLM) Surabaya d 2024 99,99 99,99 567.983 549.462
PT Selaras Karya Medika (SKM) Makassar d - 99,99 99,99 137.753 133.381
PT Ciputra Aksara Gemilang (CAGL) Palembang d - 99,99 99,99 115.434 115.738
PT Ciputra SMG Curie (CSC) Surabaya d 2025 60,00 - 63.050 -
Melalui PT Ciputra Indah/Through PT Ciputra Indah
PT Anekaindah Mitraperkasa (AIMP) Jakarta a - 99,99 99,99 226.423 228.734
PT Mitrakusuma Erasemesta (MKES) Jakarta a 2018 99,99 99,99 99.381 78.760
Melalui PT Ciputra Delta/Through PT Ciputra Delta
PT Karyaprima Hijauselaras (KPHS) Sidoarjo a 1997 99,99 99,99 121.400 115.660
PT Intilokahita (ILKH) Sidoarjo a 1997 99,99 99,99 68.493 70.071
PT Harmoni Kelola Extension (HKE) Sidoarjo a - 99,99 99,99 441 291
PT Harmoni Kelola Mandiri (HKM) Sidoarjo a - 99,99 99,99 356 896
PT Aswin Anugerah (AA) Sidoarjo a - 99,00 99,00 16 16
PT Karya Delta Mandiri (KDM) Sidoarjo a - 99,00 - 610 -
Melalui PT Ardaya Cipta Karsa/Through PT Ardaya Cipta Karsa
PT Cipta Karsa Nusantara (CKN) Palembang a - 99,99 - 100 -
12
Page 212
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Tahun Awal
Operasi
Kegiatan Komersial/
Usaha/ Start of Persentase Pemilikan (%)/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Perusahaaan/ Domisili/ Principal Commercial Percentage of Ownership (%) Total Assets Before Elimination
Company Domicile Activity Operations 2025 2024 2025 2024
Entitas Anak Tidak Langsung/Indirect Ownership
Melalui PT Asendabangun Persada/Through PT Asendabangun Persada
PT Citra Diamond Kelola Inti Bandar Lampung a - 99,99 99,99 250 250
PT Citra Mansion Kelola Inti Bandar Lampung a - 99,99 99,99 250 250
Melalui PT Alamkarya Ciptaselaras/Through PT Alamkarya Ciptaselaras
PT Semangat Bangun Persada Tangerang a - 99,99 99,99 152.582 141.751
PT Makmurgempita Sentosaabadi Tangerang a - 99,99 99,99 98.442 91.417
PT Karyapersada Buanaraya Tangerang a - 99,99 99,99 56.408 44.519
PT Cipta Kemilau Indah Tangerang a - 99,99 99,99 49.889 45.203
PT Citrarama Adikuasa Tangerang a - 99,99 99,99 48.317 26.733
PT Anekaguna Rekasarana Tangerang a - 99,99 99,99 7.682 7.684
Melalui PT Citra Mitra Properti/Through PT Citra Mitra Properti
PT Citra Menara Megah (CMM) Jakarta b 2013 99,00 99,00 215.471 345.575
PT Citra Properti Jaya (CPJ) Jakarta a - 99,93 99,93 56.784 2
PT Citra Tirta Mendalo (CTMD) Jambi c 2014 50,00 50,00 24.981 27.232
PT Gelora Matraraya Samudera (GMS) Palembang c 2011 50,00 50,00 18.801 20.108
Melalui PT Graha Asri Nusaraya/Through PT Graha Asri Nusaraya
PT Citra Mitra Habitat (CMH) Jakarta a - 72,99 72,99 320.391 302.158
Melalui PT Citra Mitra Respati/Through PT Citra Mitra Respati
PT Citra Menara Kencana Jakarta c 2020 50,00 50,00 18.802 13.884
Melalui PT Citra Graha Pertiwi/Through PT Citra Graha Pertiwi
PT Citra Nuansa Pertiwi Batam a - 99,99 99,99 1.030 51
Melalui PT Citra Mitra Pataka/Through PT Citra Mitra Pataka
PT Citra Cemerlang Selaras (CCS) Jakarta a 2013 50,00 50,00 24.779 24.075
PT Citra Mitra Raya (CMRY) Kubu Raya a - 50,00 50,00 1.637 1.349
Melalui PT Citra Garden Medika/Through PT Citra Garden Medika
PT Citra Pesona Medika Tangerang d - 99,99 99,99 31.744 31.744
PT Citra Graha Nusa (CGN) Jakarta d 2024 99,99 99,99 20.787 21.920
PT Citra Biotek Medis (CBMD) Jakarta d 2025 99,99 - 13.685 -
PT Ciputra SMG Curie Jakarta (CSCJ) Jakarta d 2025 60,00 - 11.120 -
PT Citra Respati Medika Jakarta d - 99,99 99,99 51 51
PT Citra Graha Medika Jakarta d - 99,99 99,99 51 51
Melalui PT Citra Graha Montana/Through PT Citra Graha Montana
PT Citra Golf Lestari (CGL) Jakarta f - 99,99 - 24 -
Melalui PT Ciputra Hospitality/Through PT Ciputra Hospitality
PT Ciputra Ayutapradana (CAYU) Cirebon c 2014 99,00 99,00 35.622 36.658
PT Ciputra Royalemeriti (CRME) Jogjakarta c 2014 99,00 99,00 35.400 36.546
PT Ciputra Astinamuria (CAST) Semarang c 2014 99,00 99,00 34.334 35.572
PT Ciputra Asanagratia (CAGR) Bandung c 2014 99,00 99,00 32.785 33.715
PT Ciputra Niyantalestari Jakarta c 2014 99,00 99,00 25.100 23.726
PT Ciputra Puriashaya Bengkulu c - 99,00 99,00 12.934 12.934
PT Ciputra Witanagiri (CWG) Tangerang c - 99,00 99,00 11.392 11.392
PT Ciputra Asihbatara Jakarta c - 99,00 99,00 100 100
PT Ciputra Bimasatya Jakarta c - 99,00 99,00 100 100
PT Ciputra Acalapati Jakarta c - 99,00 99,00 100 100
PT Ciputra Diengbuana Jakarta c - 99,00 99,00 100 100
PT Ciputra Padangsiring Jakarta c - 99,00 99,00 100 100
PT Ciputra Padmasari Jakarta c - 99,00 99,00 100 100
PT Ciputra Sadhabahana Jakarta c - 99,00 99,00 100 100
PT Ciputra Sempadaloka Jakarta c - 99,00 99,00 100 100
PT Ciputra Wangsaraya Jakarta c - 99,00 99,00 100 100
Melalui PT Ciputra Harmoni Mitra/Through PT Ciputra Harmoni Mitra
PT Ciputra Optima Mitra (COM) Tegal a 2011 51,00 51,00 173.116 160.045
PT Ciputra Realty Mitra (CRMA) Jakarta a 2011 70,00 70,00 112.958 98.936
PT Ciputra Jaya Mandiri (CJM) Banjarmasin a 2011 51,00 51,00 73.867 75.725
13
Page 213
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Tahun Awal
Operasi
Kegiatan Komersial/
Usaha/ Start of Persentase Pemilikan (%)/ Total Aset Sebe lum Eliminasi/
Perusahaaan/ Domisili/ Principal Commercial Percentage of Ownership (%) Total Assets Before Elimination
Company Domicile Activity Operations 2025 2024 2025 2024
Entitas Anak Tidak Langsung/Indirect Ownership
Melalui PT Ciputra Angsana Mitra/Through PT Ciputra Angsana Mitra
PT Ciputra NGK Mitra Jambi a 2010 51,00 51,00 46.801 45.852
Melalui PT Ciputra Utama Mitra/Through PT Ciputra Utama Mitra
PT Ciputra Pratama Sinergi Samarinda a 2014 60,00 60,00 10.107 11.356
Melalui PT Ciputra Balai Property/Through PT Ciputra Balai Property
PT Ciputra Puri Trisula (CPT) Jakarta b 2014 55,00 55,00 751.437 860.174
Melalui PT Ciputra Adiselaras/Through PT Ciputra Adiselaras
PT Ciputra Citra Trisula Jakarta a - 60,00 60,00 138.165 138.370
Melalui PT Citra Mitra Habitat/Through PT Citra Mitra Habitat
PT Citra Swadaya Raya (CSDR) Jakarta a - 55,90 55,90 350.429 350.531
Melalui PT Ciputra Niyantalestari/Through PT Ciputra Niyantalestari
PT Citramitra Lokaraya Jakarta c - 51,00 51,00 15.000 15.000
Catatan/Notes:
1. dimiliki KP dan CDS masing-masing sebesar 2,78%/owned by KP and CDS each 2.78%
2 dimiliki BSSI sebesar 13,04%/13.04% owned by BSSI
3 dimiliki CSM sebesar 26,97%/26.97% owned by CSM
4 dimiliki CSN dan SNIP masing-masing sebesar 41,05% dan 7,09%/41.05% and 7.09% owned by CSN and SNIP, respectively
5 dimiliki BSSI sebesar 0,01%/0.01% owned by BSSI
Keterangan kegiatan usaha entitas anak/Notes on the principal activities of subsidiaries:
a. Mengembangkan dan menjual real estat berupa rumah, ruko, dan gudang beserta fasilitas pendukungnya/Development and sale of real
estate such as houses, shophouses, and warehouses and its related facilities
b. Mengembangkan, menjual, dan mengelola apartemen, gedung perkantoran, dan fasilitas penunjangnya/Development, sale and
maintenance of apartments, office towers, and its related facilities
c. Mengembangkan dan mengelola pusat niaga, hotel, lapangan golf, dan waterpark/Development and maintenance of malls, hotels, golf
courses, and waterparks
d. Mengembangkan dan mengelola rumah sakit dan usaha di bidang kesehatan/Development and maintenance of hospitals and
healthcare activities
e. Sebagai perusahaan induk/A holding company
f. Perusahaan tidak aktif dan/atau belum memulai kegiatan/A dormant company and/or not yet started its commercial activity
Perubahan dalam entitas anak langsung Changes in the direct subsidiaries during the
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: year are as follows:
Pada tahun 2025, Perusahaan dan In 2025, the Company and PT Sang
PT Sang Pelopor, pemegang saham, Pelopor, shareholder, established CBMED
mendirikan CBMED dengan persentase with percentage of ownership of 99.999%
kepemilikan masing-masing sebesar and 0.001%, respectively.
99,999% dan 0,001%.
Pada tahun 2025, para pemegang saham In 2025, the shareholders of CNUS
CNUS menyetujui peningkatan modal resolved to increase the issued and fully
ditempatkan dan disetor penuh dari paid share capital from Rp3,365,000 to
sebesar Rp3.365.000 menjadi sebesar Rp3,418,000, which was fully subscribed
Rp3.418.000, yang disetor seluruhnya oleh by the Company. After this transaction,
Perusahaan. Tidak ada perubahan there has been no change in the
kepemilikan Perusahaan di CNUS setelah Company’s ownership in CNUS.
transaksi tersebut.
Pada tahun 2024, para pemegang saham In 2024, the shareholders of CNUS
CNUS menyetujui peningkatan modal resolved to increase the issued and fully
ditempatkan dan disetor penuh dari paid share capital from Rp3,349,640 to
sebesar Rp3.349.640 menjadi sebesar Rp3,365,000, which was fully subscribed
Rp3.365.000, yang disetor seluruhnya oleh by the Company. After this transaction,
Perusahaan. Tidak ada perubahan there has been no change in the
kepemilikan Perusahaan di CNUS setelah Company’s ownership in CNUS.
transaksi tersebut.
14
Page 214
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Pada tahun 2024, para pemegang saham In 2024, the shareholders of SNIP
SNIP menyetujui peningkatan modal resolved to increase the issued and fully
ditempatkan dan disetor penuh dari paid share capital from Rp677,946 to
sebesar Rp677.946 menjadi sebesar Rp738,041, which was proportionally
Rp738.041, yang disetor oleh para subscribed by the shareholders. After this
pemegang saham secara proporsional transaction, there has been no change in
sesuai dengan porsi kepemilikan masing- the Company’s ownership in SNIP.
masing. Tidak ada perubahan kepemilikan
Perusahaan di SNIP setelah transaksi
tersebut.
Pada tahun 2024, para pemegang saham In 2024, the shareholders of SSAA
SSAA menyetujui peningkatan modal resolved to increase the issued and fully
ditempatkan dan disetor penuh dari paid share capital from Rp133,778 to
sebesar Rp133.778 menjadi sebesar Rp142,302, which was proportionally
Rp142.302, yang disetor oleh para subscribed by the shareholders. After this
pemegang saham secara proporsional transaction, there has been no change in
sesuai dengan porsi kepemilikan masing- the Company’s ownership in SSAA.
masing. Tidak ada perubahan kepemilikan
Perusahaan di SSAA setelah transaksi
tersebut.
Pada tahun 2024, para pemegang saham In 2024, the shareholders of CAB resolved
CAB menyetujui peningkatan modal to increase the issued and fully paid share
ditempatkan dan disetor penuh dari capital from Rp430,259 to Rp485,259,
sebesar Rp430.259 menjadi sebesar which was proportionally subscribed by the
Rp485.259, yang disetor oleh para shareholders. After this transaction, there
pemegang saham secara proporsional has been no change in the Company’s
sesuai dengan porsi kepemilikan masing- ownership in CAB.
masing. Tidak ada perubahan kepemilikan
Perusahaan di CAB setelah transaksi
tersebut.
Pada tahun 2024, para pemegang saham In 2024, the shareholders of CGM
CGM menyetujui peningkatan modal resolved to increase the issued and fully
ditempatkan dan disetor penuh dari paid share capital from Rp465,000 to
sebesar Rp465.000 menjadi sebesar Rp574,000, which was fully subscribed by
Rp574.000, yang disetor seluruhnya oleh the Company. After this transaction, there
Perusahaan. Tidak ada perubahan has been no change in the Company’s
kepemilikan Perusahaan di CGM setelah ownership in CGM.
transaksi tersebut.
Pada tahun 2024, para pemegang saham In 2024, the shareholders of CCKN
CCKN menyetujui peningkatan modal resolved to increase the issued and fully
ditempatkan dan disetor penuh dari paid share capital from Rp1,000 to
sebesar Rp1.000 menjadi sebesar Rp6,500, which was fully subscribed by
Rp6.500, yang disetor seluruhnya oleh the Company. After this transaction, there
Perusahaan. Tidak ada perubahan has been no change in the Company’s
kepemilikan Perusahaan di CCKN setelah ownership in CCKN.
transaksi tersebut.
Perubahan dalam entitas anak tidak langsung Changes in the indirect subsidiaries during the
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: year are as follows:
1) Pendirian Entitas Anak 1) Establishment of Subsidiaries
Pada tanggal 5 Desember 2025, ACK, On December 5, 2025, ACK, a subsidiary
entitas anak CNUS, dan PT Indo Tama of CNUS, and PT Indo Tama Nusantara,
Nusantara, pihak ketiga, mendirikan third party, established PT Cipta Karsa
PT Cipta Karsa Nusantara (CKN) dengan Nusantara (CKN) with percentage of
persentase kepemilikan masing-masing ownership of 99.999% and 0.001%,
sebesar 99,999% dan 0,001%. respectively.
15
Page 215
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Pada tanggal 16 Oktober 2025, CBMED On October 16, 2025, CBMED and
dan Singapore Medical Group Limited, Singapore Medical Group Limited, third
pihak ketiga, mendirikan PT Ciputra SMG party, established PT Ciputra SMG Bali
Bali (CSMB) dengan persentase (CSMB) with percentage of ownership of
kepemilikan masing-masing sebesar 60% 60% and 40%, respectively.
dan 40%.
Pada tanggal 1 Oktober 2025, CDEL, On October 1, 2025, CDEL, a subsidiary
entitas anak CNUS, dan CNUS mendirikan of CNUS, and CNUS established
PT Karya Delta Mandiri (KDM), dengan PT Karya Delta Mandiri (KDM), with
persentase kepemilikan masing-masing percentage of ownership of 99.999% and
sebesar 99,999% dan 0,001%. 0.001%, respectively.
Pada tanggal 24 September 2025, On September 24, 2025, CGMED, a
CGMED, entitas anak CR, Cancer Centre subsidiary of CR, Cancer Centre Pte. Ltd.,
Pte. Ltd., dan Curie Indonesia Pte. Ltd., and Curie Indonesia Pte. Ltd, third parties,
pihak ketiga, mendirikan PT Ciputra SMG established PT Ciputra SMG Curie
Curie Jakarta (CSCJ) dengan persentase Jakarta (CSCJ) with percentage of
kepemilikan masing-masing sebesar 60%, ownership of 60%, 20% and 20%,
20% dan 20%. respectively.
Pada tanggal 5 Mei 2025, CNUS dan On May 5, 2025, CNUS and PT Parangloe
PT Parangloe Indah, pihak ketiga, Indah, third party, established
mendirikan PT Ciputra Tallasa Estate PT Ciputra Tallasa Estate Management
Management (CTEM) dengan persentase (CTEM) with percentage of ownership of
kepemilikan masing-masing sebesar 50%. 50%, respectively.
Pada tanggal 1 Februari 2025, PT Ciputra On February 1, 2025, PT Ciputra
Medikatama Nusantara (dahulu PT Ciputra Medikatama Nusantara (formerly
Bangun Prakarsa) (CMKN), entitas anak PT Ciputra Bangun Prakarsa) (CMKN), a
CNUS, dan Cancer Alliance SG Pte. Ltd., subsidiary of CNUS, and Cancer Alliance
pihak ketiga, mendirikan PT Ciputra SMG SG Pte. Ltd., third party, established
Curie (CSC) dengan persentase PT Ciputra SMG Curie (CSC) with
kepemilikan masing-masing sebesar 60% percentage of ownership of 60% and 40%,
dan 40%. respectively.
Pada tanggal 13 Desember 2024, CR dan On December 13, 2024, CR and CDLR, a
CDLR, entitas anak CR, mendirikan subsidiary of CR, established PT Citra
PT Citra Nusa Pesona (CNP) dengan Nusa Pesona (CNP) with percentage of
persentase kepemilikan masing-masing ownership of 99.998% and 0.002%,
sebesar 99,998% dan 0,002%. respectively.
Pada tanggal 22 November 2024, CGPT On November 22, 2024, CGPT and
dan CDLR, keduanya entitas anak CR, CDLR, both subsidiaries of CR,
mendirikan PT Citra Nuansa Pertiwi established PT Citra Nuansa Pertiwi with
dengan persentase kepemilikan masing- percentage of ownership of 99.998% and
masing sebesar 99,998% dan 0,002%. 0.002%, respectively.
Pada tanggal 6 November 2024, CR dan On November 6, 2024, CR and CDLR, a
CDLR, entitas anak CR, mendirikan subsidiary of CR, established CGMED
CGMED dengan persentase kepemilikan with percentage of ownership of 99.998%
masing-masing sebesar 99,998% dan and 0.002%, respectively.
0,002%.
16
Page 216
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Pada tanggal 6 November 2024, CGMED On November 6, 2024, CGMED and
dan CDLR, keduanya entitas anak CR, CDLR, both subsidiaries of CR,
mendirikan PT Citra Respati Medika, established PT Citra Respati Medika,
PT Citra Pesona Medika dan PT Citra PT Citra Pesona Medika and PT Citra
Graha Medika dengan persentase Graha Medika with percentage of
kepemilikan masing-masing sebesar ownership of 99.998% and 0.002%,
99,998% dan 0,002%. respectively.
Pada tanggal 9 September 2024, CR dan On September 9, 2024, CR and CDLR
CDLR mendirikan PT Citra Graha established PT Citra Graha Investindo,
Investindo, PT Citra Gelora Properti dan PT Citra Gelora Properti and PT Citra
PT Citra Nuansa Properti dengan Nuansa Properti with percentage of
persentase kepemilikan masing-masing ownership of 99.998% and 0.002%,
sebesar 99,998% dan 0,002%. respectively.
Pada tanggal 2 Mei 2024, CR dan CDLR On May 2, 2024, CR and CDLR
mendirikan PT Citra Dinamika Properti dan established PT Citra Dinamika Properti
PT Citra Manunggal Properti dengan and PT Citra Manunggal Properti with
persentase kepemilikan masing-masing percentage of ownership of 99.998% and
sebesar 99,998% dan 0,002%. 0.002%, respectively.
Pada tanggal 2 Mei 2024, CR dan On May 2, 2024, CR and AKCS, a
AKCS, entitas anak CR, mendirikan subsidiary of CR, established PT Citra
PT Citra Harmoni Alam dan PT Citra Harmoni Alam and PT Citra Panorama
Panorama Alam dengan persentase Alam with percentage of ownership of
kepemilikan masing-masing sebesar 99.998% and 0.002%, respectively.
99,998% dan 0,002%.
Pada tanggal 4 April 2024, CNUS dan On April 4, 2024, CNUS and GAS, a
GAS, entitas anak CNUS, mendirikan subsidiary of CNUS, established
PT Ciputra Cipta Cemerlang dengan PT Ciputra Cipta Cemerlang with
persentase kepemilikan masing-masing percentage of ownership of 99.998% and
sebesar 99,998% dan 0,002%. 0.002%, respectively.
Pada tanggal 15 Maret 2024, CNUS dan On March 15, 2024, CNUS and GAS
GAS mendirikan PT Ciputra Indah Griya established PT Ciputra Indah Griya Asri
Asri dengan persentase kepemilikan with percentage of ownership of 99.998%
masing-masing sebesar 99,998% dan and 0.002%, respectively.
0,002%.
2) Perubahan susunan modal saham Entitas 2) Changes in capital structure of the
Anak Subsidiaries
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CMP di tahun 2025, para pemegang saham CMP in 2025, the shareholders of CMP
CMP menyetujui penurunan modal resolved to decrease the issued and fully
ditempatkan dan disetor penuh dari paid share capital in CMP from Rp454,090
Rp454.090 menjadi Rp434.090, yang to Rp434,090, which was fully paid to CR
dibayarkan seluruhnya kepada CR dengan while retaining the same ownership
tetap mempertahankan kepemilikan pada interests in CMP.
CMP.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision on
tanggal 30 Desember 2025, para pemegang December 30, 2025, the shareholders of
saham CAGR, CAST, CAYU dan CRME, CAGR, CAST, CAYU and CRME,
entitas anak CHOS, setuju untuk subsidiaries of CHOS, resolved to
menurunkan modal ditempatkan dan disetor decrease the issued and fully paid share
penuh di masing-masing perusahaan, yang capital in each company, which was
dibayarkan kepada para pemegang saham proportionally paid to the shareholders,
secara proporsional dengan tetap while retaining the same ownership
mempertahankan kepemilikan pada masing- interests in each entity.
masing entitas tersebut.
17
Page 217
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CKA tanggal 30 Desember 2025, para CKA dated December 30, 2025, the
pemegang saham CKA menyetujui shareholders of CKA resolved to increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital in
penuh dari Rp37.651 menjadi Rp50.051, CKA from Rp37,651 to Rp50,051, which
yang dilakukan seluruhnya oleh CR. Tidak was fully subscribed by CR. After this
ada perubahan kepemilikan di CKA setelah transaction, there has been no change in
transaksi tersebut. CKA’s ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CBMED tanggal 29 Desember 2025, para CBMED dated December 29, 2025, the
pemegang saham CBMED menyetujui shareholders of CBMED resolved to
peningkatan modal ditempatkan dan disetor increase the issued and fully paid share
penuh dari Rp1.250 menjadi Rp15.100, capital in CBMED from Rp1,250 to
yang dilakukan seluruhnya oleh Rp15,100, which was fully subscribed by
Perusahaan. Tidak ada perubahan the Company. After this transaction, there
kepemilikan di CBMED setelah transaksi has been no change in CBMED’s
tersebut. ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CSC tanggal 19 Desember 2025, para CSC dated December 19, 2025, the
pemegang saham CSC menyetujui shareholders of CSC resolved to increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital in
penuh dari Rp25.000 menjadi Rp55.000, CSC from Rp25,000 to Rp55,000, which
yang dilakukan oleh para pemegang saham was proportionally subscribed by the
secara proporsional sesuai dengan porsi shareholders. After this transaction, there
kepemilikan masing-masing. Tidak ada has been no change in CSC’s ownership.
perubahan kepemilikan di CSC setelah
transaksi tersebut.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
SKM tanggal 19 Desember 2025, para SKM dated December 19, 2025, the
pemegang saham SKM menyetujui shareholders of SKM resolved to increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital in
penuh dari Rp133.500 menjadi Rp137.900, SKM from Rp133,500 to Rp137,900, which
yang dilakukan seluruhnya oleh CMKN. was fully subscribed by CMKN. After this
Tidak ada perubahan kepemilikan di SKM transaction, there has been no change in
setelah transaksi tersebut. SKM’s ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CAA tanggal 19 Desember 2025, para CAA dated December 19, 2025, the
pemegang saham CAA menyetujui shareholders of CAA resolved to increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital in
penuh dari Rp458.000 menjadi Rp495.100, CAA from Rp458,000 to Rp495,100, which
yang dilakukan seluruhnya oleh CNUS. was fully subscribed by CNUS. After this
Tidak ada perubahan kepemilikan di CAA transaction, there has been no change in
setelah transaksi tersebut. CAA’s ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CNR tanggal 19 Desember 2025, para CNR dated December 19, 2025, the
pemegang saham CNR menyetujui shareholders of CNR resolved to increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital in
penuh dari Rp232.600 menjadi Rp277.100, CNR from Rp232,600 to Rp277,100, which
yang dilakukan seluruhnya oleh CNUS. was fully subscribed by CNUS. After this
Tidak ada perubahan kepemilikan di CNR transaction, there has been no change in
setelah transaksi tersebut. CNR’s ownership.
18
Page 218
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CBA tanggal 19 Desember 2025, para CBA dated December 19, 2025, the
pemegang saham CBA menyetujui shareholders of CBA resolved to increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital in
penuh dari Rp218.800 menjadi Rp219.700, CBA from Rp218,800 to Rp219,700, which
yang dilakukan seluruhnya oleh CNUS. was fully subscribed by CNUS. After this
Tidak ada perubahan kepemilikan di CBA transaction, there has been no change in
setelah transaksi tersebut. CBA’s ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CMKN tanggal 19 Desember 2025, para CMKN dated December 19, 2025, the
pemegang saham CMKN menyetujui shareholders of CMKN resolved to increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital in
penuh dari Rp763.000 menjadi Rp932.200, CMKN from Rp763,000 to Rp932,200,
yang dilakukan seluruhnya oleh CNUS. which was fully subscribed by CNUS. After
Tidak ada perubahan kepemilikan di CMKN this transaction, there has been no change
setelah transaksi tersebut. in CMKN’s ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CCC tanggal 18 Desember 2025, para CCC dated December 18, 2025, the
pemegang saham CCC menyetujui shareholders of CCC resolved to increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital in
penuh dari Rp50 menjadi Rp4.900, yang CCC from Rp50 to Rp4,900, which was
dilakukan seluruhnya oleh CNUS. Tidak ada fully subscribed by CNUS. After this
perubahan kepemilikan di CCC setelah transaction, there has been no change in
transaksi tersebut. CCC’s ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CIGA tanggal 18 Desember 2025, para CIGA dated December 18, 2025, the
pemegang saham CIGA menyetujui shareholders of CIGA resolved to increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital in
penuh dari sebesar Rp1.422.000 menjadi CIGA from Rp1,422,000 to Rp1,499,500,
Rp1.499.500, yang dilakukan seluruhnya which was fully subscribed by CNUS. After
oleh CNUS. Tidak ada perubahan this transaction, there has been no change
kepemilikan di CIGA setelah transaksi in CIGA’s ownership.
tersebut.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
JJI tanggal 16 Desember 2025, para JJI dated December 16, 2025, the
pemegang saham JJI menyetujui shareholders of JJI resolved to increase the
peningkatan modal ditempatkan dan disetor issued and fully paid share capital in JJI
penuh dari Rp12.000 menjadi Rp17.500, from Rp12,000 to Rp17,500, which was
yang dilakukan seluruhnya oleh CR. Setelah fully subscribed by CR. After this
transaksi tersebut, kepemilikan CR di JJI transaction, CR’s ownership in JJI
meningkat dari semula 99,17% menjadi increased from 99.17% to 99.43%.
99,43%.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CGMED tanggal 16 Desember 2025, para CGMED dated December 16, 2025, the
pemegang saham CGMED menyetujui shareholders of CGMED resolved to
peningkatan modal ditempatkan dan disetor increase the issued and fully paid share
penuh dari Rp60.051 menjadi Rp84.885, capital in CGMED from Rp60,051 to
yang dilakukan seluruhnya oleh CR. Tidak Rp84,885, which was fully subscribed by
ada perubahan kepemilikan di CGMED CR. After this transaction, there has been
setelah transaksi tersebut. no change in CGMED’s ownership.
19
Page 219
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CGN tanggal 16 Desember 2025, para CGN dated December 16, 2025, the
pemegang saham CGN menyetujui shareholders of CGN resolved to increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital in
penuh dari Rp26.751 menjadi Rp37.101, CGN from Rp26,751 to Rp37,101, which
yang dilakukan seluruhnya oleh CGMED. was fully subscribed by CGMED. After this
Tidak ada perubahan kepemilikan di CGN transaction, there has been no change in
setelah transaksi tersebut. CGN’s ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CBMD tanggal 16 Desember 2025, para CBMD dated December 16, 2025, the
pemegang saham CBMD menyetujui shareholders of CBMD resolved to increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital in
penuh dari Rp51 menjadi Rp17.321, yang CBMD from Rp51 to Rp17,321, which was
dilakukan seluruhnya oleh CGMED, fully subscribed by CGMED, there is
terdapat perubahan kepemilikan di CBMD change in CBMD ownership to CGMED.
menjadi CGMED.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
AKCS tanggal 16 Desember 2025, para AKCS dated December 16, 2025, the
pemegang saham AKCS menyetujui shareholders of AKCS resolved to increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital in
penuh dari Rp402.800 menjadi Rp460.200, AKCS from Rp402,800 to Rp460,200,
yang dilakukan seluruhnya oleh CR. Tidak which was fully subscribed by CR. After this
ada perubahan kepemilikan di AKCS transaction, there has been no change in
setelah transaksi tersebut. AKCS’s ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CMHR tanggal 16 Desember 2025, para CMHR dated December 16, 2025, the
pemegang saham CMHR menyetujui shareholders of CMHR resolved to
peningkatan modal ditempatkan dan disetor increase the issued and fully paid share
penuh dari Rp24.050 menjadi Rp27.550, capital in CMHR from Rp24,050 to
yang dilakukan seluruhnya oleh CR. Tidak Rp27,550, which was fully subscribed by
ada perubahan kepemilikan di CMHR CR. After this transaction, there has been
setelah transaksi tersebut. no change in CMHR’s ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
GAN tanggal 16 Desember 2025, para GAN dated December 16, 2025, the
pemegang saham GAN menyetujui shareholders of GAN resolved to increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital in
penuh dari Rp291.494 menjadi Rp310.944, GAN from Rp291,494 to Rp310,944, which
yang dilakukan seluruhnya oleh CR dengan was fully subscribed by CR while retaining
tetap mempertahankan kepemilikan pada the same ownership interests in GAN.
GAN.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CGS tanggal 16 Desember 2025, para CGS dated December 16, 2025, the
pemegang saham CGS menyetujui shareholders of CGS resolved to increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital in
penuh dari Rp5.470 menjadi Rp6.970, yang CGS from Rp5,470 to Rp6,970, which was
dilakukan seluruhnya oleh CR. Tidak ada fully subscribed by CR. After this
perubahan kepemilikan di CGS setelah transaction, there has been no change in
transaksi tersebut. CGS’s ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CGA tanggal 16 Desember 2025, para CGA dated December 16, 2025, the
pemegang saham CGA menyetujui shareholders of CGA resolved to increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital in
penuh dari Rp800 menjadi Rp1.900, yang CGA from Rp800 to Rp1,900, which was
dilakukan seluruhnya oleh CR. Tidak ada fully subscribed by CR. After this
perubahan kepemilikan di CGA setelah transaction, there has been no change in
transaksi tersebut. CGA’s ownership.
20
Page 220
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision dated
pada tanggal 16 Desember 2025, December 16, 2025, the shareholders of
para pemegang saham PT Karyapersada PT Karyapersada Buanaraya,
Buanaraya, PT Makmurgempita PT Makmurgempita Sentosaabadi,
Sentosaabadi, PT Semangat Bangun PT Semangat Bangun Persada,
Persada, PT Citrarama Adikuasa dan PT Citrarama Adikuasa and PT Cipta
PT Cipta Kemilau Indah, entitas anak tidak Kemilau Indah, CR’s indirect subsidiaries,
langsung CR, setuju untuk meningkatkan resolved to increase the issued and fully
modal ditempatkan dan disetor penuh di paid share capital in each entity which was
masing-masing entitas yang dilakukan fully subscribed by AKCS, subsidiary of
seluruhnya oleh AKCS, entitas anak CR, CR, through conversion of loans obtained
melalui konversi utang entitas-entitas by those entities from AKCS, while
tersebut kepada AKCS dengan tetap retaining the same AKCS’s ownership
mempertahankan kepemilikan pada masing- interests in each entity.
masing entitas tersebut.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CAPT tanggal 16 Desember 2025, para CAPT dated December 16, 2025, the
pemegang saham CAPT menyetujui shareholders of CAPT resolved to
penurunan modal ditempatkan dan disetor decrease the issued and fully paid share
penuh dari Rp70.000 menjadi Rp55.000, capital in CAPT from Rp70,000 to
yang dibayarkan seluruhnya kepada CR. Rp55,000, which was fully paid to CR. After
Setelah transaksi tersebut, kepemilikan CR this transaction, CR’s ownership in CAPT
di CAPT menurun dari semula 99,98% decreased from 99.98% to 99.97%.
menjadi 99,97%.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CMS tanggal 11 Desember 2025, para CMS dated December 11, 2025, the
pemegang saham CMS menyetujui shareholders of CMS resolved to decrease
penurunan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital in
penuh dari Rp27.951 menjadi Rp17.951, CMS from Rp27,951 to Rp17,951, which
yang dibayarkan seluruhnya kepada CR. was fully paid to CR. After this transaction,
Setelah transaksi tersebut, kepemilikan CR CR’s ownership in CMS decreased from
di CMS menurun dari semula 99,96% 99.96% to 99.95%.
menjadi 99,95%.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
BDJS tanggal 5 Desember 2025, para BDJS dated December 5, 2025, the
pemegang saham BDJS menyetujui shareholders of BDJS resolved to increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital in
penuh dari Rp67.286 menjadi Rp78.786, BDJS from Rp67,286 to Rp78,786, which
yang dilakukan seluruhnya oleh CNUS. was fully subscribed by CNUS. After this
Tidak ada perubahan kepemilikan di BDJS transaction, there has been no change in
setelah transaksi tersebut. BDJS’ ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
BCAS tanggal 5 Desember 2025, para BCAS dated December 5, 2025, the
pemegang saham BCAS menyetujui shareholders of BCAS resolved to increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital in
penuh dari Rp66.200 menjadi Rp70.800, BCAS from Rp66,200 to Rp70,800, which
yang dilakukan seluruhnya oleh CNUS. was fully subscribed by CNUS. After this
Tidak ada perubahan kepemilikan di BCAS transaction, there has been no change in
setelah transaksi tersebut. BCAS’ ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CKU tanggal 5 Desember 2025, para CKU dated December 5, 2025, the
pemegang saham CKU menyetujui shareholders of CKU resolved to increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital in
penuh dari sebesar Rp132.870 menjadi CKU from Rp132,870 to Rp133,370, which
Rp133.370, yang dilakukan oleh para was proportionally subscribed by the
pemegang saham secara proporsional shareholders. After this transaction, there
sesuai dengan porsi kepemilikan masing- has been no change in CKU’s ownership.
masing. Tidak ada perubahan kepemilikan
di CKU setelah transaksi tersebut.
21
Page 221
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CHTI tanggal 4 Desember 2025, para CHTI dated December 4, 2025, the
pemegang saham CHTI menyetujui shareholders of CHTI resolved to increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital in
penuh dari Rp518.400 menjadi Rp543.200, CHTI from Rp518,400 to Rp543,200, which
yang dilakukan seluruhnya oleh CNUS. was fully subscribed by CNUS. After this
Tidak ada perubahan kepemilikan di CHTI transaction, there has been no change in
setelah transaksi tersebut. CHTI’s ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
SABF tanggal 4 Desember 2025, para SABF dated December 4, 2025, the
pemegang saham SABF menyetujui shareholders of SABF resolved to increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital in
penuh dari Rp107.000 menjadi Rp114.500, SABF from Rp107,000 to Rp114,500,
yang dilakukan seluruhnya oleh CNUS. which was fully subscribed by CNUS. After
Tidak ada perubahan kepemilikan di SABF this transaction, there has been no change
setelah transaksi tersebut. in SABF’s ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
SACS tanggal 4 Desember 2025, para SACS dated December 4, 2025, the
pemegang saham SACS menyetujui shareholders of SACS resolved to increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital in
penuh dari Rp68.700 menjadi Rp73.700, SACS from Rp68,700 to Rp73,700, which
yang dilakukan seluruhnya oleh CNUS. was fully subscribed by CNUS. After this
Tidak ada perubahan kepemilikan di SACS transaction, there has been no change in
setelah transaksi tersebut. SACS’ ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
TIPS tanggal 4 Desember 2025, para TIPS dated December 4, 2025, the
pemegang saham TIPS menyetujui shareholders of TIPS resolved to increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital in
penuh dari Rp26.900 menjadi Rp28.500, TIPS from Rp26,900 to Rp28,500, which
yang dilakukan seluruhnya oleh CNUS. was fully subscribed by CNUS. After this
Tidak ada perubahan kepemilikan di TIPS transaction, there has been no change in
setelah transaksi tersebut. TIPS’ ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CLM tanggal 28 November 2025, para CLM dated November 28, 2025, the
pemegang saham CLM menyetujui shareholders of CLM resolved to increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital in
penuh dari Rp511.000 menjadi Rp641.600, CLM from Rp511,000 to Rp641,600, which
yang dilakukan seluruhnya oleh CMKN. was fully subscribed by CMKN. After this
Tidak ada perubahan kepemilikan di CLM transaction, there has been no change in
setelah transaksi tersebut. CLM’s ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
HKE tanggal 28 November 2025, para HKE dated November 28, 2025, the
pemegang saham HKE menyetujui shareholders of HKE resolved to increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital in
penuh dari Rp4.100 menjadi Rp4.500, yang HKE from Rp4,100 to Rp4,500, which was
dilakukan seluruhnya oleh CDEL. Tidak ada fully subscribed by CDEL. After this
perubahan kepemilikan di HKE setelah transaction, there has been no change in
transaksi tersebut. HKE’s ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CNL tanggal 28 November 2025, para CNL dated November 28, 2025, the
pemegang saham CNL menyetujui shareholders of CNL resolved to decrease
penurunan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital in
penuh dari Rp13.750 menjadi Rp11.850, CNL from Rp13,750 to Rp11,850, which
yang dibayarkan kepada para pemegang was proportionally paid to the shareholders.
saham secara proporsional sesuai dengan After this transaction, there has been no
porsi kepemilikan masing-masing. Tidak change in CNL’s ownership.
ada perubahan kepemilikan di CNL setelah
transaksi tersebut.
22
Page 222
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CMST tanggal 25 November 2025, para CMST dated November 25, 2025, the
pemegang saham CMST menyetujui shareholders of CMST resolved to
penurunan modal ditempatkan dan disetor decrease the issued and fully paid share
penuh dari sebesar Rp450 menjadi Rp320, capital in CMST from Rp450 to Rp320,
yang dibayarkan kepada para pemegang which was proportionally paid to the
saham secara proporsional sesuai dengan shareholders. After this transaction, there
porsi kepemilikan masing-masing. Tidak has been no change in CMST’s ownership.
ada perubahan kepemilikan di CMST
setelah transaksi tersebut.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CSPG tanggal 18 November 2025, para CSPG dated November 18, 2025, the
pemegang saham CSPG menyetujui shareholders of CSPG resolved to increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital in
penuh dari Rp87.000 menjadi Rp96.900, CSPG from Rp87,000 to Rp96,900, which
yang dilakukan seluruhnya oleh CNUS. was fully subscribed by CNUS. After this
Tidak ada perubahan kepemilikan di CSPG transaction, there has been no change in
setelah transaksi tersebut. CSPG’s ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CGMK tanggal 31 Oktober 2025, para CGMK dated October 31, 2025, the
pemegang saham CGMK menyetujui shareholders of CGMK resolved to
peningkatan modal ditempatkan dan disetor increase the issued and fully paid share
penuh dari Rp397.578 menjadi Rp398.078, capital in CGMK from Rp397,578 to
yang dilakukan oleh para pemegang saham Rp398,078, which was proportionally
secara proporsional sesuai dengan porsi subscribed by the shareholders. After this
kepemilikan masing-masing. Tidak ada transaction, there has been no change in
perubahan kepemilikan di CGMK setelah CGMK’s ownership.
transaksi tersebut.
Pada tahun 2025, para pemegang saham In 2025, the shareholders of CDIP resolved
CDIP menyetujui peningkatan modal to increase the issued and fully paid share
ditempatkan dan disetor penuh dari sebesar capital in CDIP from Rp51 to Rp115,000,
Rp51 menjadi Rp115.000, yang dilakukan which was proportionally subscribed by CR
oleh CR dan Bapak Faiz Ramzy Rachbini, and Mr. Faiz Ramzy Rachbini, third party.
pihak ketiga, secara proporsional sesuai After this transaction, CR’s ownership in
dengan porsi kepemilikan masing-masing. CDIP decreased from 99.99% to 98.00%.
Setelah transaksi tersebut, kepemlikan CR
di CDIP menurun dari semula 99,99%
menjadi 98,00%.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CBPA tanggal 16 Juli 2025, para pemegang CBPA dated July 16, 2025, the
saham CBPA menyetujui penurunan modal shareholders of CBPA resolved to
ditempatkan dan disetor penuh dari sebesar decrease the issued and fully paid share
Rp11.000 menjadi Rp4.570, yang capital in CBPA from Rp11,000 to Rp4,570,
dibayarkan seluruhnya kepada CR. Tidak which was fully paid to CR. After this
ada perubahan kepemilikan di CBPA transaction, there has been no change in
setelah transaksi tersebut. CBPA’s ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
ACK tanggal 6 Mei 2025, para pemegang ACK dated May 6, 2025, the shareholders
saham ACK menyetujui penurunan modal of ACK resolved to decrease the issued
ditempatkan dan disetor penuh dari sebesar and fully paid share capital from Rp7,000 to
Rp7.000 menjadi sebesar Rp100, yang Rp100, which was proportionally paid to the
dibayarkan kepada para pemegang saham shareholders. After this transaction, there
secara proporsional sesuai dengan porsi has been no change in CNUS’s ownership
kepemilikan masing-masing. Tidak ada in ACK.
perubahan kepemilikan CNUS di ACK
setelah transaksi tersebut.
23
Page 223
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CPP tanggal 24 Desember 2024, para CPP dated December 24, 2024, the
pemegang saham CPP setuju untuk shareholders of CPP resolved to increase
meningkatkan modal ditempatkan dan the issued and fully paid share capital in
disetor penuh dari Rp290.700 menjadi CPP from Rp290,700 to Rp290,800, which
Rp290.800, yang disetor secara was proportionally subscribed by CNUS
proporsional oleh CNUS dan PT Prima and PT Prima Damai Permai, third party.
Damai Permai, pihak ketiga. Tidak ada After this transaction, there has been no
perubahan kepemilikan di CPP setelah change in CPP’s ownership.
transaksi tersebut.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
BCAS tanggal 19 Desember 2024, para BCAS dated December 19, 2024, the
pemegang saham BCAS setuju untuk shareholders of BCAS resolved to increase
meningkatkan modal ditempatkan dan the issued and fully paid share capital from
disetor penuh dari Rp65.500 menjadi Rp65,500 to Rp66,200, which was fully
Rp66.200, yang dilakukan seluruhnya oleh subscribed by CNUS. After this
CNUS. Tidak ada perubahan kepemilikan di transactions, there has been no change in
BCAS setelah transaksi-transaksi tersebut. BCAS‘ ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
SABF tanggal 19 Desember 2024, para SABF dated December 19, 2024, the
pemegang saham SABF setuju untuk shareholders of SABF resolved to increase
meningkatkan modal ditempatkan dan the issued and fully paid share capital from
disetor penuh dari Rp106.000 menjadi Rp106,000 to Rp107,000, which was fully
Rp107.000, yang dilakukan seluruhnya oleh subscribed by CNUS. After this
CNUS. Tidak ada perubahan kepemilikan di transactions, there has been no change in
SABF setelah transaksi-transaksi tersebut. SABF’s ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CKU tanggal 19 Desember 2024, para CKU dated December 19, 2024, the
pemegang saham CKU menyetujui shareholders of CKU resolved to increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital in
penuh dari Rp132.200 menjadi Rp132.870 CKU from Rp132,200 to Rp132,870 which
yang disetor oleh para pemegang saham was proportionally subscribed by the
secara proporsional sesuai dengan porsi shareholders. After this transaction, there
kepemilikan masing-masing. Tidak ada has been no change in CKU’s ownership.
perubahan kepemilikan di CKU setelah
transaksi tersebut.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CMKN tanggal 19 Desember 2024, para CMKN dated December 19, 2024, the
pemegang saham CMKN menyetujui shareholders of CMKN resolved to increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital from
penuh dari Rp390.700 menjadi Rp763.000 Rp390,700 to Rp763,000 which was fully
yang disetor seluruhnya oleh CNUS. Tidak subscribed by CNUS. After this transaction,
ada perubahan kepemilikan di CMKN there has been no change in CMKN’s
setelah transaksi tersebut. ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CLM tanggal 19 Desember 2024, para CLM dated December 19, 2024, the
pemegang saham CLM setuju untuk shareholders of CLM resolved to increase
meningkatkan modal ditempatkan dan the issued and fully paid share capital from
disetor penuh dari Rp277.000 menjadi Rp277,000 to Rp511,000, which was fully
Rp511.000, yang dilakukan seluruhnya oleh subscribed by CMKN. After this transaction,
CMKN. Tidak ada perubahan kepemilikan di there has been no change in CLM’s
CLM setelah transaksi tersebut. ownership.
24
Page 224
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
SKM tanggal 19 Desember 2024, para SKM dated December 19, 2024, the
pemegang saham SKM setuju untuk shareholders of SKM resolved to increase
meningkatkan modal ditempatkan dan the issued and fully paid share capital from
disetor penuh dari Rp50 menjadi Rp50 to Rp133,500, which was fully
Rp133.500, yang dilakukan seluruhnya oleh subscribed by CMKN. After this transaction,
CMKN. Tidak ada perubahan kepemilikan di there has been no change in SKM’s
SKM setelah transaksi tersebut. ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CNR tanggal 19 Desember 2024, para CNR dated December 19, 2024, the
pemegang saham CNR setuju untuk shareholders of CNR resolved to increase
meningkatkan modal ditempatkan dan the issued and fully paid share capital in
disetor penuh dari Rp220.155 menjadi CNR from Rp220,155 to Rp232,600, was
Rp232.600, yang dilakukan seluruhnya oleh fully subscribed by CNUS. After this
CNUS. Tidak ada perubahan kepemilikan di transaction, there has been no change in
CNR setelah transaksi tersebut. CNR’s ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
SACS tanggal 19 Desember 2024, para SACS dated December 19, 2024, the
pemegang saham SACS setuju untuk shareholders of SACS resolved to increase
meningkatkan modal ditempatkan dan the issued and fully paid share capital from
disetor penuh dari Rp67.700 menjadi Rp67,700 to Rp68,700, which was fully
Rp68.700, yang dilakukan seluruhnya oleh subscribed by CNUS. After this transaction,
CNUS. Tidak ada perubahan kepemilikan di there has been no change in SACS‘
SACS setelah transaksi tersebut. ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
TIPS tanggal 19 Desember 2024, para TIPS dated December 19, 2024, the
pemegang saham TIPS setuju untuk shareholders of TIPS resolved to increase
meningkatkan modal ditempatkan dan the issued and fully paid share capital from
disetor penuh dari Rp25.700 menjadi Rp25,700 to Rp26,900, which was fully
Rp26.900, yang dilakukan seluruhnya oleh subscribed by CNUS. After this transaction,
CNUS. Tidak ada perubahan kepemilikan di there has been no change in TIPS’
TIPS setelah transaksi tersebut. ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CBA tanggal 19 Desember 2024, para CBA dated December 19, 2024, the
pemegang saham CBA menyetujui shareholders of CBA resolved to increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital in
penuh dari Rp217.900 menjadi Rp218.800 CBA from Rp217,900 to Rp218,800 which
yang disetor seluruhnya oleh CNUS. Tidak was fully subscribed by CNUS. After this
ada perubahan kepemilikan di CBA setelah transaction, there has been no change in
transaksi tersebut. CBA’s ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision dated
pada tanggal 19 Desember 2024, December 19, 2024, the shareholders of
para pemegang saham PT Karyapersada PT Karyapersada Buanaraya,
Buanaraya, PT Makmurgempita PT Makmurgempita Sentosaabadi,
Sentosaabadi, PT Semangat Bangun PT Semangat Bangun Persada,
Persada, PT Citrarama Adikuasa dan PT Citrarama Adikuasa and PT Cipta
PT Cipta Kemilau Indah, entitas anak tidak Kemilau Indah, CR’s indirect subsidiaries,
langsung CR, setuju untuk meningkatkan resolved to increase the issued and fully
modal ditempatkan dan disetor penuh di paid share capital in each entity which was
masing-masing entitas yang dilakukan fully subscribed by AKCS, subsidiary of
seluruhnya oleh AKCS, entitas anak CR, CR, through conversion of loans obtained
melalui konversi utang entitas-entitas by those entities from AKCS, while
tersebut kepada AKCS dengan tetap retaining the same AKCS’s ownership
mempertahankan kepemilikan pada interests in each entity.
masing-masing entitas tersebut.
25
Page 225
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on shareholders’ decision of
CMRA tanggal 19 Desember 2024, para CMRA dated December 19, 2024, the
pemegang saham CMRA setuju untuk shareholders of CMRA resolved to increase
meningkatkan modal ditempatkan dan the issued and fully paid share capital from
disetor penuh dari Rp1.540 menjadi Rp1,540 to Rp16,640, which was fully
Rp16.640, yang dilakukan seluruhnya oleh subscribed by CR. After this transaction,
CR. Tidak ada perubahan kepemilikan di there has been no change in CMRA’s
CMRA setelah transaksi tersebut. ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CHOS tanggal 18 Desember 2024, para CHOS dated December 18, 2024, the
pemegang saham CHOS menyetujui shareholders of CHOS resolved to
penurunan modal ditempatkan dan disetor decrease the issued and fully paid share
penuh dari sebesar Rp263.000 menjadi capital from Rp263,000 to Rp254,000,
Rp254.000, yang dibayarkan secara which was proportionally paid to the
proporsional kepada para pemegang shareholders. After this transaction, there
saham sesuai dengan porsi kepemilikan has been no change in CSN’s ownership in
masing-masing. Tidak ada perubahan CHOS.
kepemilikan CSN di CHOS setelah
transaksi tersebut.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision on
tanggal 18 Desember 2024, para December 18, 2024, the shareholders of
pemegang saham CAGR, CAST, CAYU CAGR, CAST, CAYU and CRME,
dan CRME, entitas anak CHOS, setuju subsidiaries of CHOS, resolved to decrease
untuk menurunkan modal ditempatkan dan the issued and fully paid share capital in
disetor penuh di masing-masing each company, which was proportionally
perusahaan, yang dibayarkan kepada para paid to the shareholders, while retaining the
pemegang saham secara proporsional same ownership interests in each entity.
dengan tetap mempertahankan kepemilikan
pada masing-masing entitas tersebut.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CSPG pada tanggal 16 Desember 2024, CSPG on December 16, 2024, the
para pemegang saham CSPG menyetujui shareholders of CSPG resolved to
penurunan modal ditempatkan dan disetor decrease the issued and fully paid share
penuh dari Rp90.000 menjadi Rp87.000, capital from Rp90,000 to Rp87,000, which
yang dibayarkan seluruhnya kepada CNUS. was fully paid to CNUS. After this
Tidak ada perubahan kepemilikan di CSPG transaction, there has been no change in
setelah transaksi tersebut. CPSG’s ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CBE tanggal 12 Desember 2024, para CBE dated December 12, 2024, the
pemegang saham CBE menyetujui shareholders of CBE resolved to decrease
penurunan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital in
penuh dari Rp217.000 menjadi Rp50.000 CBE from Rp217,000 to Rp50,000 which
yang dibayarkan seluruhnya kepada CNUS. was fully paid to CNUS. After this
Tidak ada perubahan kepemilikan di CBE transaction, there has been no change in
setelah transaksi tersebut. CBE’s ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders' decision of
GAN tanggal 12 Desember 2024, para GAN dated December 12, 2024, the
pemegang saham GAN setuju untuk shareholders of GAN resolved to increase
meningkatkan modal ditempatkan dan the issued and fully paid capital from
disetor penuh dari sebesar Rp278.631 Rp278,631 to Rp291,494, which was fully
menjadi sebesar Rp291.494, yang subscribed by CR while retaining the same
dilakukan seluruhnya oleh CR dengan tetap ownership interests in GAN.
mempertahankan kepemilikan pada GAN.
26
Page 226
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CMH tanggal 12 Desember 2024, para CMH dated December 12, 2024, the
pemegang saham CMH setuju untuk shareholders of CMH resolved to increase
meningkatkan modal ditempatkan dan the issued and fully paid share capital from
disetor penuh dari sebesar Rp381.233 Rp381,233 to Rp391,733. Such increase
menjadi sebesar Rp391.733. Peningkatan was proportionally subscribed by the
modal tersebut dilakukan secara shareholders, while retaining the same
proporsional oleh para pemegang saham, ownership interests in CMH.
dengan tetap mempertahankan kepemilikan
masing-masing pada CMH.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CHMR tanggal 12 Desember 2024, para CHMR dated December 12, 2024, the
pemegang saham CHMR setuju untuk shareholders of CHMR resolved to
meningkatkan modal ditempatkan dan increase the issued and fully paid share
disetor penuh dari Rp19.900 menjadi capital from Rp19,900 to Rp24,050, which
Rp24.050, yang dilakukan seluruhnya oleh was fully subscribed by CR. After this
CR. Tidak ada perubahan kepemilikan di transaction, there has been no change in
CHMR setelah transaksi tersebut. CHMR’s ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CGS tanggal 19 Desember 2024, para CGS dated December 19, 2024, the
pemegang saham CGS setuju untuk shareholders of CGS resolved to increase
meningkatkan modal ditempatkan dan the issued and fully paid share capital from
disetor penuh dari Rp4.600 menjadi Rp4,600 to Rp5,470, which was fully
Rp5.470, yang dilakukan seluruhnya oleh subscribed by CR. After this transaction,
CR. Tidak ada perubahan kepemilikan di there has been no change in CGS’
CGS setelah transaksi tersebut. ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on shareholders’ decision of
CMP tanggal 12 Desember 2024, para CMP dated December 12, 2024, the
pemegang saham CMP setuju untuk shareholders of CMP resolved to increase
meningkatkan modal ditempatkan dan the issued and fully paid share capital from
disetor penuh dari Rp330.090 menjadi Rp330,090 to Rp454,090, which was fully
Rp454.090, yang dilakukan seluruhnya oleh subscribed by CR. After this transaction,
CR. Tidak ada perubahan kepemilikan di there has been no change in CMP’s
CMP setelah transaksi tersebut. ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CGMED tanggal 12 Desember 2024, para CGMED dated December 12, 2024, the
pemegang saham CGMED setuju untuk shareholders of CGMED resolved to
meningkatkan modal ditempatkan dan increase the issued and fully paid share
disetor penuh dari Rp51 menjadi Rp60.051, capital from Rp51 to Rp60,051, which was
yang dilakukan seluruhnya oleh CR. Tidak fully subscribed by CR. After this
ada perubahan kepemilikan di CGMED transaction, there has been no change in
setelah transaksi tersebut. CGMED’s ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CGN tanggal 12 Desember 2024, para CGN dated December 12, 2024, the
pemegang saham CGN setuju untuk shareholders of CGN resolved to increase
meningkatkan modal ditempatkan dan the issued and fully paid share capital from
disetor penuh dari Rp16.700 menjadi Rp16,700 to Rp26,751, which was fully
Rp26.751, yang disertakan seluruhnya oleh subscribed by CGMED. After this
CGMED. Tidak ada perubahan kepemilikan transaction, there has been no change in
di CGN setelah transaksi tersebut. CGN’s ownership.
27
Page 227
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CPMED, entitas anak tidak langsung CR, CPMED, an indirect subsidiary of CR, dated
tanggal 12 Desember 2024, para pemegang December 12, 2024, the shareholders of
saham CPMED setuju untuk meningkatkan CPMED resolved to increase the issued
modal ditempatkan dan disetor penuh dari and fully paid share capital from Rp51 to
Rp51 menjadi Rp31.744, yang dilakukan Rp31,744, which was fully subscribed by
seluruhnya oleh CGMED. Tidak ada CGMED. After this transaction, there has
perubahan kepemilikan di CPMED setelah been no change in CPMED’s ownership.
transaksi tersebut.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CAA tanggal 6 Desember 2024, para CAA dated December 6, 2024, the
pemegang saham CAA menyetujui shareholders of CAA resolved to increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital in
penuh dari Rp55 menjadi Rp458.000 yang CAA from Rp55 to Rp458,000 which was
disetor seluruhnya oleh CNUS. Tidak ada fully subscribed by CNUS. After this
perubahan kepemilikan di CAA setelah transaction, there has been no change in
transaksi tersebut. CAA’s ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CMST tanggal 22 November 2024, para CMST dated November 22, 2024, the
pemegang saham CMST setuju untuk shareholders of CMST resolved to
menurunkan modal ditempatkan dan disetor decrease the issued and fully paid share
penuh dari Rp2.450 menjadi Rp450, yang capital in CMST from Rp2,450 to Rp450,
dibayarkan secara proporsional kepada which was proportionally paid to the
para pemegang saham sesuai dengan porsi shareholders. After this transaction, there
kepemilikan masing-masing. Tidak ada has been no change in CMST’s ownership.
perubahan kepemilikan di CMST setelah
transaksi tersebut.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on shareholders’ decision of
BDJS tanggal 15 November 2024, para BDJS dated November 15, 2024, the
pemegang saham BDJS setuju untuk shareholders of BDJS resolved to increase
meningkatkan modal ditempatkan dan the issued and fully paid share capital from
disetor penuh dari Rp58.736 menjadi Rp58,736 to Rp67,286, which was fully
Rp67.286, yang dilakukan seluruhnya oleh subscribed by CNUS. After this transaction,
CNUS. Tidak ada perubahan kepemilikan di there has been no change in BDJS’
BDJS setelah transaksi tersebut. ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CMR tanggal 12 November 2024, para CMR dated November 12, 2024, the
pemegang saham CMR setuju untuk shareholders of CMR resolved to increase
meningkatkan modal ditempatkan dan the issued and fully paid share capital from
disetor penuh dari Rp1.000 menjadi Rp1,000 to Rp61,000, which was fully
Rp61.000, yang dilakukan seluruhnya oleh subscribed by CR. After this transaction,
CR. Tidak ada perubahan kepemilikan di there has been no change in CMR’s
CMR setelah transaksi tersebut. ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
PGM tanggal 9 Oktober 2024, para PGM dated October 9, 2024, the
pemegang saham PGM setuju untuk shareholders of PGM resolved to decrease
menurunkan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital in
penuh dari Rp220.646 menjadi Rp169.701, PGM from Rp220,646 to Rp169,701, which
yang dibayarkan secara proporsional was proportionally paid to the shareholders.
kepada para pemegang saham sesuai After this transaction, there has been no
dengan porsi kepemilikan masing-masing. change in PGM’s ownership.
Tidak ada perubahan kepemilikan di PGM
setelah transaksi tersebut.
28
Page 228
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CAGL tanggal 28 Agustus 2024, para CAGL dated August 28, 2024, the
pemegang saham CAGL menyetujui shareholders of CAGL resolved to increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the issued and fully paid share capital from
penuh dari sebesar Rp550 menjadi sebesar Rp550 to Rp116,000, which was fully
Rp116.000, yang dilakukan seluruhnya oleh subscribed by CMKN. After this transaction,
CMKN. Tidak ada perubahan kepemilikan di there has been no change in CAGL’s
CAGL setelah transaksi tersebut. ownership.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of CI
CI tanggal 27 Agustus 2024, para dated August 27, 2024, the shareholders of
pemegang saham CI setuju untuk CI resolved to decrease the issued and fully
menurunkan modal ditempatkan dan disetor paid share capital from Rp87,500 to
penuh dari sebesar Rp87.500 menjadi Rp12,500, which was proportionally paid to
sebesar Rp12.500, yang dibayarkan the shareholders. After this transaction,
proporsional kepada para pemegang saham there has been no change in CI’s
sesuai dengan porsi kepemilikan masing- ownership.
masing. Tidak ada perubahan kepemilikan
di CI setelah transaksi tersebut.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CGMO pada tahun 2024, para pemegang CGMO in 2024, the shareholders of CGMO
saham CGMO setuju untuk meningkatkan resolved to increase the issued and fully
modal ditempatkan dan disetor penuh dari paid share capital from Rp5,600 to
Rp5.600 menjadi Rp15.000, yang dilakukan Rp15,000, which was fully subscribed by
seluruhnya oleh CR. Tidak ada perubahan CR. After this transaction, there has been
kepemilikan di CGMO setelah transaksi no change in CGMO’s ownership.
tersebut.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of
CIGA pada tahun 2024, para pemegang CIGA in 2024, the shareholders of CIGA
saham CIGA menyetujui peningkatan modal resolved to increase the issued and fully
ditempatkan dan disetor penuh dari sebesar paid share capital from Rp50 to
Rp50 menjadi sebesar Rp1.422.000, yang Rp1,422,000, which was fully subscribed by
dilakukan seluruhnya oleh CNUS. Tidak ada CNUS. After this transaction, there has
perubahan kepemilikan di CIGA setelah been no change in CIGA’s ownership.
transaksi tersebut.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of ACK
ACK pada tahun 2024, para pemegang in 2024, the shareholders of ACK resolved
saham ACK menyetujui penurunan modal to decrease the issued and fully paid share
ditempatkan dan disetor penuh dari capital from Rp37,425 to Rp7,000, which
Rp37.425 menjadi Rp7.000, yang was proportionally paid to the shareholders.
dibayarkan kepada pemegang saham After this transaction, there has been no
secara proporsional sesuai dengan porsi change in ACK’s ownership.
kepemilikan masing-masing. Tidak ada
perubahan kepemilikan di ACK setelah
transaksi tersebut.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on the shareholders’ decision of CKA
CKA pada tahun 2024, para pemegang in 2024, the shareholders of CKA resolved
saham CKA setuju untuk meningkatkan to increase the issued and fully paid share
modal ditempatkan dan disetor penuh dari capital from Rp51 to Rp37,651, which was
Rp51 menjadi Rp37.651, yang dilakukan fully subscribed by CR. After this
seluruhnya oleh CR. Tidak ada perubahan transaction, there has been no change in
kepemilikan di CKA setelah transaksi CKA’s ownership.
tersebut.
29
Page 229
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on shareholders’ decision of CAPT
CAPT tanggal 3 Mei 2024, para pemegang dated May 3, 2024, the shareholders of
saham CAPT setuju untuk menurunkan CAPT resolved to decrease the issued and
modal ditempatkan dan disetor penuh dari fully paid share capital from Rp128,300 to
Rp128.300 menjadi Rp70.000, yang Rp70,000, which was proportionally paid to
dibayarkan secara proporsional kepada the shareholders. After this transaction,
para pemegang saham sesuai dengan porsi there has been no change in CAPT’s
kepemilikan masing-masing. Tidak ada ownership.
perubahan kepemilikan di CAPT setelah
transaksi tersebut.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Based on shareholders’ decision of LAB
LAB tanggal 4 April 2024, para pemegang dated April 4, 2024, the shareholders of
saham LAB setuju untuk menurunkan modal LAB resolved to decrease the issued and
ditempatkan dan disetor penuh dari fully paid share capital from Rp30,200 to
Rp30.200 menjadi Rp10.200, yang Rp10,200, which was proportionally paid to
dibayarkan secara proporsional kepada the shareholders. After this transaction,
para pemegang saham sesuai dengan porsi there has been no change in LAB’s
kepemilikan masing-masing. Tidak ada ownership.
perubahan kepemilikan di LAB setelah
transaksi tersebut.
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan d. Boards of Commissioners and Directors,
Karyawan Audit Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company's Boards of
(manajemen kunci) Perusahaan pada tanggal Commissioners and Directors (key
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: management) as of December 31, 2025 was
as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama - Rina Ciputra Sastrawinata - President Commissioner
Komisaris - Junita Ciputra - Commissioner
Komisaris - Sandra Hendharto - Commissioner
Komisaris (Independen) - Kodradi - Commissioner (Independent)
Komisaris (Independen) - Tanan Herwandi Antonius - Commissioner (Independent)
Direksi Board of Directors
Direktur Utama - Candra Ciputra - President Director
Direktur - Cakra Ciputra - Director
Direktur - Budiarsa Sastrawinata - Director
Direktur - Harun Hajadi - Director
Direktur - Agussurja Widjaja - Director
Direktur - M. I. Meiko Handoyo Lukmantara - Director
Direktur - Nanik J. Santoso - Director
Direktur - Sutoto Yakobus - Director
Direktur - Artadinata Djangkar - Director
Direktur - Tulus Santoso - Director
30
Page 230
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company's Boards of
(manajemen kunci) Perusahaan pada tanggal Commissioners and Directors (key
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: management) as of December 31, 2024 was
as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama - Rina Ciputra Sastrawinata - President Commissioner
Komisaris - Junita Ciputra - Commissioner
Komisaris - Sandra Hendharto - Commissioner
Komisaris (Independen) - Kodradi - Commissioner (Independent)
Komisaris (Independen) - Thomas Bambang - Commissioner (Independent)
Komisaris (Independen) - Tanan Herwandi Antonius - Commissioner (Independent)
Direksi Board of Directors
Direktur Utama - Candra Ciputra - President Director
Direktur - Cakra Ciputra - Director
Direktur - Budiarsa Sastrawinata - Director
Direktur - Harun Hajadi - Director
Direktur - Agussurja Widjaja - Director
Direktur - M. I. Meiko Handoyo Lukmantara - Director
Direktur - Nanik J. Santoso - Director
Direktur - Sutoto Yakobus - Director
Direktur - Artadinata Djangkar - Director
Direktur - Tulus Santoso - Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Committee as of December 31, 2025 and 2024
sebagai berikut: was as follows:
Ketua Tanan Herwandi Antonius Chairman
Anggota Lanny Bambang Member
Anggota Thomas Johannes Angfendy Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Sekretaris Perusahaan adalah Tulus Santoso. Company’s Corporate Secretary is Tulus
Santoso.
Pembentukan Komite Audit telah dilakukan The formation of the Audit Committee is in
sesuai dengan peraturan OJK No. IX.1.5. accordance with the OJK rule No. IX.1.5.
Grup memiliki 3.893 karyawan tetap (tidak The Group had 3,893 permanent employees
diaudit) pada tanggal 31 Desember 2025 (unaudited) as of December 31, 2025
(31 Desember 2024: 3.722 (tidak diaudit)). (December 31, 2024: 3,722 (unaudited)).
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
KEUANGAN BARU DAN REVISI (”PSAK”) DAN STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI STANDARDS (“PSAK”) AND
KEUANGAN (”ISAK”) INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”)
a. Amendemen/ Penyesuaian Standar yang a. Amendments/ Improvements to Standards
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Dalam tahun berjalan, Grup telah In the current year, the Group has applied the
menerapkan amendemen-amandemen PSAK amendments to PSAK, that are relevant to its
yang relevan dengan operasinya dan efektif operations and effective for reporting period
untuk periode pelaporan yang dimulai pada beginning on or after January 1, 2025. The
atau setelah 1 Januari 2025. Penerapan adoptions have not had any material impact
tersebut tidak memiliki dampak material on the disclosures or on the amounts
terhadap jumlah yang dilaporkan dalam reported in these consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
31
Page 231
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
b. Standar, Amendemen/Penyesuaian dan b. Standards, Amendments/Improvements
Interpretasi Standar Telah Diterbitkan Tapi and Interpretations to Standards Issued
Belum Diterapkan not yet Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan, At the date of authorization of these
standar, interpretasi dan amandemen- consolidated financial statements, the
amandemen atas PSAK, yang telah following standards, interpretation and
diterbitkan namun belum berlaku efektif, amendments to PSAK relevant to the Group
dengan penerapan dini diijinkan, adalah were issued but not effective, with early
sebagai berikut : application permitted:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2026 January 1, 2026
Amandemen PSAK 109 Instrumen Amendment to PSAK 109 Financial
Keuangan dan Amandemen PSAK 107 Instruments and Amendment to PSAK
Instrumen Keuangan: Pengungkapan 107 Financial Instruments : Disclosures
tentang Klasifikasi dan Pengukuran on Classification and Measurement of
Instrumen Keuangan Financial Instruments
Penyesuaian Tahunan 2024 SAK Annual Improvement 2024 SAK
Indonesia Indonesia
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027 January 1, 2027
PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118 Presentation and Disclosures
dalam Laporan Keuangan in Financial Statements
Pada saat penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of these consolidated
konsolidasian, Grup masih mengevaluasi financial statements, the Group is still
dampak yang mungkin timbul dari penerapan evaluating the potential impact of these new
standar baru dan revisi tersebut serta and revised standards to the consolidated
pengaruhnya terhadap laporan keuangan financial statements.
konsolidasian.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup The consolidated financial statements of the
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Group have been prepared in accordance
Keuangan Indonesia. with Indonesian Financial Accounting
Standards.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have
konsolidasian adalah biaya historis, kecuali been prepared on the historical cost basis,
properti dan instrumen keuangan tertentu except for certain properties and financial
yang diukur pada jumlah revaluasian atau instruments that are measured at revalued
nilai wajar pada setiap akhir periode amounts or fair values at the end of each
pelaporan, yang dijelaskan dalam kebijakan reporting period, as explained in the
akuntansi di bawah ini. accounting policies below.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair
wajar dari imbalan yang diberikan dalam value of the consideration given in exchange
pertukaran barang dan jasa. for goods and services.
32
Page 232
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam suatu transaksi teratur antara participants at the measurement date,
pelaku pasar pada tanggal pengukuran, regardless of whether that price is directly
terlepas dari apakah harga tersebut dapat observable or estimated using another
diamati secara langsung atau diestimasi valuation technique. In estimating the fair
menggunakan teknik penilaian lain. Dalam value of an asset or a liability, the Group
mengestimasi nilai wajar dari suatu aset atau takes into account the characteristics of the
liabilitas, Grup memperhitungkan karakteristik asset or liability if market participants would
aset atau liabilitas jika pelaku pasar akan take those characteristics into account when
memperhitungkan karakteristik tersebut pricing the asset or liability at the
ketika menentukan harga aset atau liabilitas measurement date. Fair value for
pada tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk measurement and/or disclosure purposes in
tujuan pengukuran dan/atau pengungkapan these consolidated financial statements is
pada laporan keuangan konsolidasian determined on such a basis, except for share-
ditentukan atas dasar tersebut, kecuali untuk based payment transactions that are within
transaksi pembayaran berbasis saham yang the scope of leasing transactions that are
merupakan ruang lingkup transaksi sewa within the scope of PSAK 116 Leases (PSAK
yang merupakan ruang lingkup PSAK 116 116), and measurements that have some
Sewa (PSAK 116), dan pengukuran yang similarities to fair value but are not fair value,
memiliki kemiripan dengan nilai wajar namun such as net realizable value in PSAK 202
bukan merupakan nilai wajar, seperti nilai Inventories (PSAK 202) or value in use in
realisasi bersih dalam PSAK 202 Persediaan PSAK 236 Impairment of Assets (PSAK 236).
(PSAK 202) atau nilai pakai dalam PSAK 236
Penurunan Nilai Aset (PSAK 236).
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung are prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Direksi memiliki, pada saat persetujuan The Directors have, at the time of approving
laporan keuangan konsolidasian, suatu the consolidated financial statements, a
ekspektasi yang memadai bahwa Grup reasonable expectation that the Group has
memiliki sumber daya yang cukup untuk adequate resources to continue in operational
melanjutkan keberadaan operasinya untuk di existence for the foreseeable future. Thus,
masa yang akan datang. Sehingga, mereka they continue to adopt the going concern
melanjutkan penerapan dasar akuntansi basis of accounting in preparing the
kelangsungan usaha dalam penyusunan consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan incorporate the financial statements of the
Perusahaan dan entitas yang dikendalikan Company and entities (including structured
oleh Perusahaan dan entitas anak (termasuk entities) controlled by the Company and its
entitas terstruktur). Pengendalian tercapai jika subsidiaries. Control is achieved where the
Perusahaan memiliki kekuasaan atas Company has the power over the investee; is
investee; eksposur atau hak atas imbal hasil exposed, or has rights, to variable returns
variabel dari keterlibatannya dengan from its involvement with the investee; and
investee; dan kemampuan untuk has the ability to use its power to affect its
menggunakan kekuasaannya atas investee returns.
untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil
investor.
Perusahaan menilai kembali apakah The Company reassesses whether or not it
Perusahaan mengendalikan investee jika controls an investee if facts and
fakta dan keadaan mengindikasikan adanya circumstances indicate that there are changes
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga to one or more of the three elements of
elemen pengendalian yang disebutkan di control listed above.
atas.
33
Page 233
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang When the Company has less than a majority
dari mayoritas atas investee, ia memiliki of the voting rights of an investee, it has
kekuasaan atas investee ketika hak suara power over the investee when the voting
cukup untuk memberinya kemampuan praktis rights are sufficient to give it the practical
untuk mengarahkan aktivitas relevan secara ability to direct the relevant activities of the
sepihak. Perusahaan mempertimbangkan investee unilaterally. The Company considers
seluruh fakta dan keadaan yang relevan all relevant facts and circumstances in
dalam menilai apakah hak suara Perusahaan assessing whether or not the Company’s
cukup untuk memberikan Perusahaan voting rights in an investee are sufficient to
kekuasaan, termasuk (i) ukuran kepemilikan give it power, including (i) the size of the
hak suara Perusahaan relatif terhadap ukuran Company’s holding of voting rights relative to
dan penyebaran kepemilikan pemilik hak the size and dispersion of holding of the other
suara lain; (ii) hak suara potensial yang vote holders; (ii) potential voting rights held by
dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara the Company, other vote holders or other
lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari parties; (iii) rights arising from other
pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap contractual arrangements; and (iv) any
fakta dan keadaan tambahan apapun additional facts and circumstances that
mengindikasikan bahwa Perusahaan indicate that the Company has, or does not
memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini have, the current ability to direct the relevant
untuk mengarahkan aktivitas yang relevan activities at the time that decisions need to be
pada saat keputusan perlu dibuat, termasuk made, including voting patterns at previous
pola pemilikan suara dalam RUPS sebelumnya. stockholders’ meetings.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary
entitas anak dan akan dihentikan ketika and ceases when the Company loses control
Perusahaan kehilangan pengendalian pada of the subsidiary. Specifically, income and
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan expense of a subsidiary acquired or disposed
beban entitas anak yang diakuisisi atau dijual of during the year are included in the
selama tahun berjalan termasuk dalam consolidated statement of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income from the date
komprehensif lain konsolidasian dari tanggal the Company gains control until the date
diperolehnya pengendalian Perusahaan when the Company ceases to control the
sampai tanggal ketika Perusahaan berhenti subsidiary.
mengendalikan entitas anak.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments are made to
terhadap laporan keuangan entitas anak agar the financial statements of subsidiaries to
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan bring their accounting policies in line with the
akuntansi Grup. Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, All intragroup assets and liabilities, equity,
ekuitas, pendapatan, beban dan arus kas income, expenses and cash flows relating to
yang berkaitan dengan transaksi dalam Grup transactions between members of the Group
dieliminasi secara penuh pada saat are eliminated in full on consolidation.
konsolidasi.
Kepentingan nonpengendali di entitas anak Non-controlling interests in subsidiaries are
diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas identified separately from the Group’s equity
Grup yang ada. Kepentingan pemegang therein. Those interests of non-controlling
saham nonpengendali yang merupakan stockholders that are present ownership
kepentingan kepemilikan yang memberikan interests entitling their holders to a
pemiliknya hak terhadap bagian proporsional proportionate share of net assets upon
aset bersih pada saat likuidasi pada awalnya liquidation may initially be measured at fair
dapat diukur sebesar nilai wajar atau bagian value or at the non-controlling interests’
proporsional kepentingan nonpengendali atas proportionate share of the fair value of the
nilai wajar aset bersih teridentifikasi pihak acquiree’s identifiable net assets. The choice
yang diakuisisi. Pilihan pengukuran dibuat of measurement is made on an acquisition-
untuk masing-masing akuisisi. Kepentingan by-acquisition basis. Other non-controlling
nonpengendali lain awalnya diukur sebesar interests are initially measured at fair value.
nilai wajar. Setelah akuisisi, jumlah tercatat Subsequent to acquisition, the carrying
kepentingan nonpengendali adalah jumlah amount of non-controlling interests is the
kepentingan tersebut pada pengakuan awal amount of those interests at initial recognition
ditambah bagian kepentingan nonpengendali plus the non-controlling interests’ share of
dari perubahan selanjutnya di ekuitas. subsequent changes in equity.
34
Page 234
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Laba atau rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
kepada pemilik entitas induk dan kepada owners of the Company and to the non-
kepentingan nonpengendali. Jumlah controlling interests. Total comprehensive
penghasilan komprehensif entitas anak income of subsidiaries is attributed to the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk owners of the Company and the non-
dan kepentingan nonpengendali meskipun controlling interests even if this results in the
hal tersebut mengakibatkan kepentingan non-controlling interests having a deficit
nonpengendali memiliki saldo defisit. balance.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas Changes in the Group’s ownership interest in
anak yang tidak mengakibatkan kehilangan existing subsidiaries that do not result in the
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat Group losing control over the subsidiaries are
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat accounted for as equity transactions. The
dari kepemilikan Grup dan kepentingan carrying amounts of the Group’s interest and
nonpengendali disesuaikan untuk the non-controlling interests are adjusted to
mencerminkan perubahan kepentingan reflect the changes in their relative interests in
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara the subsidiaries. Any difference between the
jumlah tercatat kepentingan nonpengendali amount by which the non-controlling interests
yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan are adjusted and the fair value of the
yang dibayar atau diterima diakui secara consideration paid or received is recognized
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan directly in equity and attributed to the owners
kepada pemilik entitas induk. of the Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group loses control of a subsidiary,
entitas anak, keuntungan atau kerugian yang the gain or loss recognized in profit or loss is
diakui dalam laba rugi dihitung sebagai calculated as the difference between (i) the
perbedaan antara (i) agregat nilai wajar aggregate of the fair value of the
pembayaran yang diterima dan nilai wajar consideration received and the fair value of
sisa kepemilikan (retained interest) dan (ii) any retained interest and (ii) the previous
jumlah tercatat sebelumnya dari aset carrying amount of the assets (including
(termasuk goodwill), dikurangi liabilitas dari goodwill), less liabilities of the subsidiary and
entitas anak dan setiap kepentingan any non-controlling interests. All amounts
nonpengendali. Seluruh jumlah yang diakui previously recognized in other comprehensive
sebelumnya dalam penghasilan komprehensif income in relation to that subsidiary are
lain yang terkait dengan entitas anak dicatat accounted for as if the Group had directly
seolah-olah Grup telah melepaskan secara disposed of the related assets or liabilities of
langsung aset atau liabilitas terkait entitas the subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss
anak (yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau or transferred to another category of equity as
ditransfer ke kategori lain dari ekuitas specified/permitted by applicable accounting
sebagaimana ditentukan / diizinkan oleh standards). The fair value of any investment
standar akuntansi yang berlaku). Nilai wajar retained in the former subsidiary at the date
setiap sisa investasi pada entitas anak when control is lost is regarded as the fair
terdahulu pada tanggal hilangnya value on initial recognition for subsequent
pengendalian dianggap sebagai nilai wajar accounting under PSAK 109 Financial
pada saat pengakuan awal untuk perlakuan Instruments (PSAK 109), when applicable,
akuntansi berikutnya dalam PSAK 109 the cost on initial recognition of an investment
Instrumen Keuangan (PSAK 109), ketika in an associate or a joint venture.
berlaku, biaya perolehan pada saat
pengakuan awal dari investasi pada entitas
asosiasi atau ventura bersama.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam using the acquisition method. The
suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, consideration transferred in a business
yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari combination is measured at fair value, which
nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset is calculated as the sum of the acquisition-
yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui date fair values of the assets transferred by
oleh Grup kepada pemilik sebelumnya dari the Group, liabilities incurred by the Group to
pihak yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas the former owners of the acquiree, and the
yang diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran equity interests issued by the Group in
pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya- exchange for control of the acquiree.
biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi Acquisition-related costs are recognized in
pada saat terjadinya. profit or loss as incurred.
35
Page 235
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi At the acquisition date, the identifiable assets
yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih acquired and the liabilities assumed are
diakui pada nilai wajar, kecuali untuk: recognized at their fair value, except that:
aset atau liabilitas pajak tangguhan yang deferred tax assets or liabilities and
berkaitan dengan pengaturan imbalan assets or liabilities related to employee
kerja diakui dan diukur masing-masing benefit arrangements are recognized and
berdasarkan PSAK 212 Pajak measured in accordance with PSAK 212
Penghasilan (PSAK 212) dan PSAK 219 Income Taxes (PSAK 212) and PSAK 219
Imbalan Kerja (PSAK 219); Employee Benefits (PSAK 219),
respectively;
instrumen liabilitas atau ekuitas yang liabilities or equity instruments related to
berkaitan dengan perjanjian pembayaran share-based payment arrangements of
berbasis saham dari pihak yang diakuisisi the acquiree or share-based payment
atau pengaturan pembayaran berbasis arrangements of the Group entered into to
saham Grup yang dibuat untuk replace share-based payment arrangements
menggantikan pengaturan pembayaran of the acquirer are measured in
berbasis saham dari pihak yang accordance with PSAK 102 at the
mengakuisisi diukur berdasarkan acquisition date; and
PSAK 102 pada tanggal akuisisi; dan
aset (atau kelompok lepasan) yang assets (or disposal groups) that are
diklasifikasikan sebagai yang dimiliki classified as held for sale in accordance
untuk dijual berdasarkan PSAK 105 Aset with PSAK 105 Non-current Assets Held
tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual for Sale and Discontinued Operations
dan Operasi yang Dihentikan (PSAK 105) (PSAK 105) and are measured
diukur sesuai dengan standar tersebut. inaccordance with that standard.
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah sum of the consideration transferred, the
setiap kepentingan nonpengendali pada amount of any non-controlling interests in the
pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal acquiree, and the fair value of the acquirer’s
akuisisi kepentingan ekuitas yang previously held equity interest in the acquiree
sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi (if any) over the net of the acquisition-date
pada pihak diakuisisi (jika ada) atas jumlah amounts of the identifiable assets acquired
neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh and the liabilities assumed. If, after the
dan liabilitas yang diambilalih pada tanggal reassessment, the net of the acquisition-date
akuisisi. Jika, setelah penilaian kembali, amounts of the identifiable assets acquired
jumlah neto dari aset teridentifikasi yang and liabilities assumed exceeds the sum of
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih pada the consideration transferred, the amount of
tanggal akuisisi melebihi jumlah imbalan yang any non-controlling interests in the acquiree
dialihkan, jumlah dari setiap kepentingan non and the fair value of the acquirer’s previously
pengendali pada pihak diakuisisi dan nilai held interest in the acquiree (if any), the
wajar pada tanggal akuisisi kepentingan excess is recognized immediately in profit or
ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak loss as a gain from bargain purchase.
pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika ada),
selisih lebih tersebut diakui segera dalam
laba rugi sebagai keuntungan pembelian
dengan diskon.
Ketika imbalan yang dialihkan oleh Grup When the consideration transferred by the
dalam suatu kombinasi bisnis mencakup Group in a business combination includes a
pengaturan imbalan kontinjen (contingent contingent consideration arrangement, the
consideration arrangement), imbalan contingent consideration is measured at its
kontinjen tersebut diukur pada nilai wajar acquisition-date fair value and included as
pada tanggal akuisisi dan termasuk sebagai part of the consideration transferred in a
bagian dari imbalan yang dialihkan dalam business combination.
suatu kombinasi bisnis.
36
Page 236
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan Changes in the fair value of the contingent
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai consideration that qualify as measurement
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan period adjustments are adjusted
secara retrospektif, dengan penyesuaian retrospectively, with corresponding
terkait terhadap goodwill. Penyesuaian adjustments against goodwill. Measurement
periode pengukuran adalah penyesuaian period adjustments are adjustments that arise
yang berasal dari informasi tambahan yang from additional information obtained during
diperoleh selama periode pengukuran (yang the measurement period (which cannot
tidak melebihi satu tahun sejak tanggal exceed one year from the acquisition date)
akuisisi) tentang fakta-fakta dan kondisi yang about facts and circumstances that existed at
ada pada tanggal akuisisi. the acquisition date.
Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk The subsequent accounting for changes in
perubahan nilai wajar dari imbalan kontijensi the fair value of the contingent consideration
yang tidak memenuhi syarat sebagai that do not qualify as measurement period
penyesuaian periode pengukuran tergantung adjustments depends on how the contingent
pada bagaimana imbalan kontijensi consideration is classified. Contingent
diklasifikasikan. Imbalan kontijensi yang consideration that is classified as equity is not
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur remeasured at subsequent reporting dates
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan and its subsequent settlement is accounted
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan for within equity. Other contingent
dalam ekuitas. Imbalan kontijensi lain diukur consideration is remeasured to fair value at
ulang ke nilai wajar pada tanggal pelaporan subsequent reporting dates with changes in
selanjutnya dengan perubahan nilai wajar fair value recognized in profit or loss.
diakui diakui di laba rugi.
Ketika suatu kombinasi bisnis dilakukan When a business combination is achieved in
secara bertahap, kepemilikan terdahulu Grup stages, the Group’s previously held equity
(termasuk operasi bersama) atas pihak interests (including joint operations) in the
diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada acquired entity are remeasured to their
tanggal akuisisi dan keuntungan atau acquisition-date fair value and the resulting
kerugian dihasilkan, jika ada, diakui dalam gain or loss, if any, is recognized in profit or
laba rugi. Jumlah yang berasal dari loss. Amounts arising from interests in the
kepemilikan sebelum tanggal akuisisi yang acquiree prior to the acquisition date that
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan have previously been recognized in other
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi comprehensive income are reclassified to
dimana perlakuan tersebut seperti jika profit or loss where such treatment would be
kepemilikan tersebut dilepas/dijual. appropriate if those interests were disposed
of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of the
saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan reporting period in which the combination
jumlah sementara untuk pos-pos yang proses occurs, the Group reports provisional
akuntansinya belum selesai dalam laporan amounts for the items for which the
keuangannya. Selama periode pengukuran accounting is incomplete. Those provisional
(lihat di atas), pihak pengakuisisi amounts are adjusted during the
menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan measurement period (see above), or
yang diakui, untuk mencerminkan informasi additional assets or liabilities are recognized,
baru yang diperoleh tentang fakta dan to reflect new information obtained about facts
keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, and circumstances that existed as of the
jika diketahui, akan berdampak pada jumlah acquisition date that, if known, would have
yang diakui pada tanggal tersebut. affected the amount recognized as of that
date.
37
Page 237
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali e. Business Combination under Common
Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combination of entities under
dengan menggunakan metode penyatuan common control that qualifies as a business is
kepemilikan dimana aset dan liabilitas yang accounted for under pooling-of-interest
diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat oleh method where assets and liabilities acquired
pengakuisisi pada jumlah tercatatnya. in the business combination are recorded by
the acquirer at their book values.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan The difference between the transfer price and
dan jumlah tercatat disajikan sebagai bagian the book value is presented as an item of
dari “tambahan modal disetor” dan tidak “additional paid-in capital” and is not recycled
direklasifikasi ke laba rugi ketika hilang to profit or loss when control is lost.
sepengendalian.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan The pooling-of-interest method is applied as if
seolah-olah entitas telah bergabung sejak the entities had been combined from the
periode dimana entitas yang bergabung period when the merging entities were placed
berada dalam sepengendalian. under common control.
Akuisisi atau pengalihan saham antara entitas Acquisition or transfer of shares among
sepengendali dicatat sesuai dengan PSAK entities under common control is accounted in
338 (2012): Kombinasi Bisnis Entitas accordance with PSAK 338 (2012): Business
Sepengendali. Dalam PSAK 338 (2012), Combination of Entity under Common Control.
pengalihan aset, kewajiban, saham dan Under PSAK 338 (2012), transfer of assets,
instrumen kepemilikan lainnya dari entitas liabilities, shares and other instruments of
sepengendali tidak menghasilkan keuntungan ownership of entities under common control
atau kerugian bagi Perusahaan atau entitas does not result in a gain or loss to the
individual dalam kelompok yang sama. Company or to the individual entity within the
same group.
f. Transaksi dan Penjabaran Laporan f. Foreign Currency Transactions and
Keuangan dalam Mata Uang Asing Translation
Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each
entitas Grup diukur dan disajikan dalam mata Group entity are measured and presented in
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana the currency of the primary economic
entitas beroperasi (mata uang fungsional). environment in which the entity operates (its
Laporan keuangan konsolidasian dari Grup functional currency). The consolidated
disajikan dalam mata uang Rupiah yang financial statements of the Group are
merupakan mata uang fungsional presented in Indonesian Rupiah, which is the
Perusahaan dan mata uang penyajian untuk functional currency of the Company and the
laporan keuangan konsolidasian. Dalam presentation currency for the consolidated
penyusunan laporan keuangan entitas Grup, financial statements. In preparing the financial
transaksi dalam mata uang selain mata uang statements of the Group entities, transactions
fungsional entitas (mata uang asing) diakui in currencies other than the entity’s functional
pada kurs yang berlaku pada tanggal currency (foreign currencies) are recognized
transaksi. Pada setiap akhir periode at the rates of exchange prevailing at the
pelaporan, pos moneter dalam valuta asing dates of the transactions. At the end of each
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku reporting period, monetary items denominated
pada tanggal tersebut. Pos-pos non moneter in foreign currencies are retranslated at the
yang diukur pada nilai wajar dalam valuta rates prevailing at that date. Non-monetary
asing dijabarkan kembali pada kurs yang items carried at fair value that are
berlaku pada tanggal ketika nilai wajar denominated in foreign currencies are
ditentukan. Pos nonmoneter yang diukur retranslated at the rates prevailing at the date
dalam biaya historis dalam valuta asing tidak when the fair value was determined. Non-
dijabarkan kembali. monetary items that are measured in terms of
historical cost in a foreign currency are not
retranslated.
38
Page 238
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Selisih kurs diakui dalam laba rugi pada Exchange differences are recognized in profit
periode saat terjadinya kecuali untuk: or loss in the period in which they arise except
for:
Selisih kurs atas pinjaman dalam valuta Exchange differences on foreign currency
asing yang berkaitan dengan aset dalam borrowings relating to assets under
konstruksi untuk penggunaan yang construction for future productive use,
produktif di masa depan, termasuk dalam which are included in the cost of those
biaya perolehan aset tersebut ketika assets when they are regarded as an
dianggap sebagai penyesuaian atas biaya adjustment to interest costs on those
bunga atas pinjaman dalam valuta asing; foreign currency borrowing;
Selisih kurs atas transaksi yang Exchange differences on transactions
ditetapkan untuk tujuan lindung nilai risiko entered into in order to hedge certain
valuta asing tertentu (lihat Catatan 3y foreign currency risks (see Note 3y for
untuk kebijakan akuntansi lindung nilai); hedge accounting policies);
Selisih kurs atas pos moneter piutang atau Exchange differences on monetary items
utang dari kegiatan usaha luar negeri yang receivable from or payable to a foreign
penyelesaiannya tidak direncanakan atau operation for which settlement is neither
tidak mungkin terjadi (karenanya planned nor likely to occur (therefore
membentuk bagian dari investasi bersih forming part of the net investment in the
dalam kegiatan usaha luar negeri), yang foreign operation), which are recognized
pada awalnya diakui pada penghasilan initially in other comprehensive income
komprehensif lain dan direklasifikasi dari and reclassified from equity to profit or
ekuitas ke laba rugi pada pelepasan atau loss on disposal or partial disposal of the
pelepasan sebagian dari investasi neto; net investment; and
dan
Selisih nilai tukar yang muncul dari Exchange differences arising on the
penjabaran kembali pos-pos nonmoneter, retranslation of non-monetary items
di mana keuntungan atau kerugian diakui carried at fair value, of which gains and
dalam penghasilan komprehensif lain. losses are recognized in other
Untuk pos-pos nonmoneter tersebut, comprehensive income. For such non-
setiap keuntungan atau kerugian dari monetary items, any exchange component
komponen pertukaran tersebut juga diakui of that gain or loss is also recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
Kurs yang digunakan adalah sebagai The exchange rates used were as follows:
berikut:
31 Desember/December 31,
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat (US$) 16.782 16.162 1 United States Dollar (US$)
1 Dolar Singapura (SGD$) 13.067 11.919 1 Singapore Dollar (SGD$)
g. Transaksi Pihak-pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): related to the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to the reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
39
Page 239
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
iii. merupakan personil manajemen iii. is a member of the key
kunci entitas pelapor atau entitas management personnel of the
induk dari entitas pelapor. reporting entity or of a parent of the
reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity
pelapor jika memenuhi salah satu hal if any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity
anggota dari kelompok usaha yang are members of the same group
sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent,
anak, dan sesama entitas anak subsidiary and fellow subsidiary is
saling berelasi dengan entitas related to the others).
lainnya).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas venture of the other entity (or an
lain (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of a
ventura bersama yang merupakan member of a group of which the
anggota suatu kelompok usaha, other entity is a member).
yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of
ventura bersama dari pihak ketiga the same third party.
yang sama.
iv. Satu entitas adalah ventura iv. One entity is a joint venture of a
bersama dari entitas ketiga dan third entity and the other entity is an
entitas yang lain adalah entitas associate of the third entity.
asosiasi dari entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment
program imbalan pasca kerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity, or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting
pelapor adalah entitas yang entity is itself such a plan, the
menyelenggarakan program sponsoring employers are also
tersebut, maka entitas sponsor juga related to the reporting entity.
berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf (a). (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam vii. A person identified in (a) (i) has
huruf (a) (i) memiliki pengaruh significant influence over the entity
signifikan atas entitas atau or is a member of the key
merupakan personil manajemen management personnel of the
kunci entitas (atau entitas induk dari entity (or a parent of the entity).
entitas).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a
yang mana entitas merupakan group of which it is a part, provides
bagian dari kelompok tersebut, key management personnel
menyediakan jasa personil services to the reporting entity or
manajemen kunci kepada entitas to the parent of the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk
dari entitas pelapor.
40
Page 240
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties,
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada are disclosed in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan konsolidasian recognized on the consolidated statement of
pada saat Grup menjadi salah satu pihak financial position when the Group becomes a
dalam ketentuan kontraktual instrumen party to the contractual provisions of the
tersebut. instrument.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya initially measured at fair value. Transaction
transaksi yang dapat diatribusikan secara costs that are directly attributable to the
langsung dengan perolehan atau penerbitan acquisition or issue of financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan financial liabilities are added to or deducted
ditambahkan atau dikurangkan dari nilai wajar from the fair value of the financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan, jika financial liabilities, as appropriate, on initial
diperlukan, pada pengakuan awal. Biaya recognition. Transaction costs directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable to the acquisition of financial
langsung dengan perolehan aset keuangan assets or financial liabilities at fair value
dan liabilitas keuangan pada nilai wajar through profit or loss are recognized
melalui laba rugi diakui langsung pada laba immediately in profit or loss.
rugi.
Semua pembelian atau penjualan reguler aset All regular way purchases or sales of
keuangan diakui dan dihentikan financial assets are recognized and
pengakuannya berdasarkan tanggal derecognized on a trade date basis. Regular
perdagangan. Pembelian atau penjualan way purchases or sales are purchases or
reguler adalah pembelian atau penjualan aset sales of financial assets that require delivery
keuangan yang memerlukan penyerahan aset of assets within the time frame established
dalam jangka waktu yang ditetapkan oleh by regulation or convention in the
peraturan atau konvensi di pasar. marketplace.
Semua aset keuangan yang diakui All recognized financial assets are measured
selanjutnya diukur secara keseluruhan pada subsequently in their entirety at either
biaya perolehan yang diamortisasi atau nilai amortized cost or fair value, depending on
wajar, tergantung pada klasifikasi aset the classification of the financial assets.
keuangan tersebut.
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Instrumen utang yang memenuhi persyaratan Debt instruments that meet the following
berikut selanjutnya diukur pada biaya condition are subsequently measured at
perolehan diamortisasi: amortized cost:
aset keuangan dikelola dalam model the financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset business model whose objective is to
keuangan dalam rangka mendapatkan hold financial assets in order to collect
arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang semata dari cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) principal and interest (“SPPI”) on the
dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Instrumen utang selanjutnya diukur pada nilai Debt instrument that meet the following
wajar melalui penghasilan komprehensif lain conditions are subsequently measured at fair
(“FVTOCI”), jika memenuhi kedua kondisi value through other comprehensive income
berikut ini: (“FVTOCI”):
41
Page 241
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
aset keuangan dikelola dalam model the financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan tercapai business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting contractual
kontraktual dan menjual aset keuangan; cash flows and selling the financial
dan assets; and
persyaratan kontraktual dari aset the contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang semata-mata dari cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari principal and interest on the principal
jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Seluruh aset keuangan lain selanjutnya diukur By default, all other financial assets are
pada nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). subsequently measured at fair value through
Meskipun telah disebutkan sebelumnya, Grup profit or loss (“FVTPL”). Despite the
dapat menetapkan pilihan tak terbatalkan foregoing, the Group may make the following
pada saat pengakuan awal aset keuangan irrevocable election/designation at initial
sebagai berikut: recognition of a financial asset:
menyajikan perubahan selanjutnya nilai irrevocably elect to present subsequent
wajar investasi pada instrumen ekuitas changes in fair value of an equity
dalam penghasilan komprehensif lain jika investment in other comprehensive
kriteria tertentu dipenuhi (lihat di bawah); income if certain criteria are met (see
dan below); and
menetapkan aset keuangan yang irrevocably designate a debt investment
memenuhi kriteria biaya perolehan that meets the amortized cost or
diamortisasi atau FVTOCI sebagai diukur FVTOCI criteria as measured at FVTPL
pada FVTPL, jika penetapan itu if doing so eliminates or significantly
mengeliminasi atau mengurangi secara reduces an accounting mismatch (see
signifikan inkonsistensi pengukuran dan below).
pengakuan (accounting mismatch) (lihat
di bawah).
Biaya perolehan diamortisasi dan metode Amortized cost and effective interest method
suku bunga efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortized cost of a debt
instrumen utang dan mengalokasikan instrument and of allocating interest income
pendapatan bunga selama periode yang over the relevant period.
relevan.
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli For financial instruments other than
atau berasal dari aset keuangan memburuk, purchased or originated credit-impaired
suku bunga efektif adalah tingkat suku bunga financial assets, the effective interest rate is
yang secara tepat mendiskontokan the rate that exactly discounts estimated
penerimaan kas masa depan (termasuk future cash receipts (including all fees and
semua biaya dan poin yang dibayarkan atau points paid or received that form an integral
diterima yang merupakan bagian yang tidak part of the effective interest rate, transaction
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya costs and other premiums or discounts)
transaksi dan premi atau diskon lainnya) tidak excluding expected credit losses, through
termasuk kerugian kredit ekspektasian, the expected life of the debt instrument, or,
melalui umur ekspektasian dari instrumen where appropriate, a shorter period, to the
utang, atau, jika tepat, periode yang lebih gross carrying amount of the debt instrument
pendek, ke jumlah tercatat bruto instrumen on initial recognition. For purchased or
utang pada saat pengakuan awal. Untuk aset originated credit-impaired financial assets, a
keuangan yang dibeli atau yang berasal dari credit adjusted effective interest rate is
aset keuangan memburuk, suku bunga efektif calculated by discounting the estimated
yang disesuaikan dengan risiko kredit dihitung future cash flows, including expected credit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas losses, to the amortized cost of the debt
masa depan, termasuk estimasi kerugian instrument on initial recognition.
kredit, ke biaya perolehan diamortisasi
instrumen utang pada pengakuan awal.
42
Page 242
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Biaya perolehan diamortisasi dari aset The amortized cost of a financial asset is the
keuangan adalah nilai aset keuangan yang amount at which the financial asset is
diukur pada saat pengakuan awal dikurangi measured at initial recognition minus the
pembayaran pokok, ditambah amortisasi principal repayments, plus the cumulative
kumulatif menggunakan metode suku bunga amortization using the effective interest
efektif dari selisih antara nilai awal dan nilai method of any difference between that initial
jatuh temponya, disesuaikan dengan penyisihan amount and the maturity amount, adjusted
kerugiannya. Di sisi lain, jumlah tercatat bruto for any loss allowance. On the other hand,
aset keuangan adalah biaya perolehan the gross carrying amount of a financial
diamortisasi dari aset keuangan, sebelum asset is the amortized cost of a financial
disesuaikan dengan penyisihan kerugian. asset before adjusting for any loss
allowance.
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest income is recognized using the
suku bunga efektif untuk instrumen utang effective interest method for debt
yang diukur selanjutnya pada biaya perolehan instruments measured subsequently at
diamortisasi dan pada FVTOCI. Untuk amortized cost and at FVTOCI. For financial
instrumen keuangan lain, kecuali aset instruments other than purchased or
keuangan yang dibeli atau berasal dari aset originated credit-impaired financial assets,
keuangan memburuk, pendapatan bunga interest income is calculated by applying the
dihitung dengan menerapkan suku bunga effective interest rate to the gross carrying
efektif terhadap jumlah tercatat bruto aset amount of a financial asset, except for
keuangan, kecuali aset keuangan yang financial assets that have subsequently
kemudian mengalami penurunan nilai kredit. become credit-impaired. For financial assets
Untuk aset keuangan yang berasal dari aset that have subsequently become credit-
keuangan memburuk, pendapatan bunga impaired, interest income is recognized by
diakui dengan menerapkan suku bunga efektif applying the effective interest rate to the
terhadap biaya perolehan diamortisasi dari amortized cost of the financial asset. If, in
aset keuangan tersebut. Jika pada periode subsequent reporting periods, the credit risk
pelaporan keuangan selanjutnya, risiko kredit on the credit-impaired financial instrument
aset keuangan tersebut membaik sehingga improves so that the financial asset is no
aset keuangan tidak lagi mengalami longer credit-impaired, interest income is
penurunan nilai kredit, maka pendapatan recognized by applying the effective interest
bunga diakui dengan menerapkan suku rate to the gross carrying amount of the
bunga efektif terhadap jumlah tercatat bruto financial asset.
aset keuangan.
Untuk aset keuangan yang dibeli atau berasal For purchased or originated credit-impaired
dari aset keuangan memburuk, Grup financial assets, the Group recognizes
mengakui pendapatan bunga dengan interest income by applying the credit-
menerapkan suku bunga efektif yang adjusted effective interest rate to the
disesuaikan dengan risiko kredit atas biaya amortized cost of the financial asset from
perolehan diamortisasi dari aset keuangan initial recognition. The calculation does not
sejak pengakuan awal. Perhitungan tidak revert to the gross basis even if the credit
kembali ke basis bruto bahkan jika risiko risk of the financial asset subsequently
kredit dari aset keuangan selanjutnya improves so that the financial asset is no
membaik sehingga aset keuangan tidak lagi longer credit-impaired.
mengalami penurunan kredit.
Pendapatan bunga diakui dalam laba rugi dan Interest income is recognized in profit or loss
dimasukkan dalam pos “Penghasilan bunga - and is included in the "Finance income - net"
neto”. line item.
Instrumen ekuitas yang ditetapkan pada Equity instruments designated as of FVTOCI
FVTOCI
Pada pengakuan awal, Grup dapat membuat On initial recognition, the Group may make
pilihan yang tidak terbatalkan (atas dasar an irrevocable election (on an instrument-by-
instrumen per instrumen) untuk menetapkan instrument basis) to designate investments
investasi dalam instrumen ekuitas pada in equity instruments as of FVTOCI.
FVTOCI. Penetapan pada FVTOCI tidak Designation at FVTOCI is not permitted if the
diizinkan jika investasi ekuitas dimiliki untuk equity investment is held for trading or if it is
diperdagangkan atau jika merupakan imbalan a contingent consideration recognized by an
kontijensi yang diakui oleh pihak pengakuisisi acquirer in a business combination.
dalam suatu kombinasi bisnis.
43
Page 243
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Aset keuangan tersedia untuk A financial asset is held for trading if:
diperdagangkan jika:
diperoleh untuk tujuan dijual dalam waktu it has been acquired principally for the
dekat; atau purpose of selling it in the near term; or
pada pengakuan awal, merupakan bagian on initial recognition it is part of a
dari portofolio instrumen keuangan yang portfolio of identified financial
diidentifikasi dimana dikelola bersama instruments that the Group manages
oleh Grup dan memiliki bukti pola together and has evidence of a recent
pengambilan aktual laba jangka pendek; actual pattern of short-term profit-taking;
atau or
merupakan derivatif (kecuali untuk it is a derivative (except for a derivative
derivatif yang merupakan kontrak jaminan that is a financial guarantee contract or
keuangan atau instrumen lindung nilai a designated and effective hedging
yang ditunjuk dan efektif). instrument).
Investasi dalam instrumen ekuitas di FVTOCI Investments in equity instruments at FVTOCI
pada awalnya diukur pada nilai wajar are initially measured at fair value plus
ditambah biaya transaksi. Selanjutnya, nilai transaction costs. Subsequently, they are
wajar tersebut diukur pada nilai wajar dengan measured at fair value with gains and losses
mengakui keuntungan dan kerugian yang arising from changes in fair value recognized
timbul dari perubahan nilai wajar dalam in other comprehensive income and
penghasilan komprehensif lain dan accumulated in the investments revaluation
diakumulasi dalam cadangan revaluasi reserve. The cumulative gain or loss is not
investasi. Keuntungan atau kerugian kumulatif reclassified to profit or loss on disposal of the
tidak direklasifikasi ke laba rugi atas equity investments, instead, it is transferred
pelepasan investasi ekuitas, melainkan to retained earnings.
dialihkan ke saldo laba.
Dividen atas investasi pada instrumen ekuitas Dividends on these investments in equity
tersebut diakui dalam laba rugi sesuai dengan instruments are recognized in profit or loss in
PSAK 109, kecuali jika dividen tersebut accordance with PSAK 109, unless the
secara jelas mewakili pemulihan dari sebagian dividends clearly represent a recovery of part
biaya investasi. Dividen disertakan dalam pos of the cost of the investment. Dividends are
“Penghasilan dan beban keuangan” dalam included in the “Finance income and costs”
laba rugi. line item in profit or loss.
Grup menetapkan semua investasi pada The Group designated all investments in
instrumen ekuitas yang tidak dimiliki untuk equity instruments that are not held for
diperdagangkan pada FVTOCI ketika trading as of FVTOCI on initial recognition
pengakuan awal (Catatan 10). (Note 10).
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang Foreign exchange gains and losses
asing
Jumlah tercatat aset keuangan dalam mata The carrying amount of financial assets that
uang asing ditentukan dalam mata uang are denominated in a foreign currency is
tersebut dan dijabarkan dengan determined in that foreign currency and
menggunakan kurs spot pada setiap tanggal translated at the spot rate at the end of each
pelaporan. Secara spesifik: reporting period. Specifically:
untuk aset keuangan diukur pada biaya for financial assets measured at
perolehan diamortisasi yang bukan amortized cost that are not part of a
merupakan bagian dari hubungan lindung designated hedging relationship,
nilai ditetapkan, selisih kurs diakui dalam exchange differences are recognized in
laba rugi pada pos “Penghasilan dan profit or loss in the “Other income and
beban lain-lain”; expenses”;
44
Page 244
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
untuk aset keuangan diukur pada FVTPL for financial assets measured at FVTPL
yang bukan merupakan bagian dari that are not part of a designated
hubungan lindung nilai ditetapkan, selisih hedging relationship, exchange
kurs diakui dalam laba rugi pada pos differences are recognized in profit or
“Penghasilan dan beban lain-lain”; dan loss in the “Other income and expenses”
line item; and
untuk instrumen ekuitas diukur pada for equity instruments measured at
FVTOCI, selisih kurs diakui pada FVTOCI, exchange differences are
penghasilan komprehensif lain dalam recognized in other comprehensive
cadangan revaluasi investasi. income in the investment revaluation
reserve.
Lihat kebijakan akuntansi lindung nilai See hedge accounting policy regarding the
mengenai pengakuan perbedaan nilai tukar recognition of exchange differences where
dimana komponen risiko mata uang asing dari the foreign currency risk component of a
aset keuangan ditetapkan sebagai instrumen financial asset is designated as a hedging
lindung nilai untuk lindung nilai atas risiko instrument for a hedge of foreign currency
mata uang asing. risk.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes a loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas expected credit losses (“ECL”) on
instrumen utang diukur pada biaya perolehan investments in debt instruments that are
diamortisasi atau pada FVTOCI, piutang measured at amortized cost or at FVTOCI,
sewa, aset kontrak maupun kontrak jaminan lease receivables, contract assets as well as
keuangan. Nilai kerugian kredit ekspektasian on financial guarantee contracts. The
diperbarui pada tanggal pelaporan untuk amount of expected credit losses is updated
mencerminkan perubahan risiko kredit sejak at each reporting date to reflect changes in
pengakuan awal masing-masing instrumen credit risk since initial recognition of the
keuangan. respective financial instrument.
Grup selalu mengakui ECL sepanjang The Group always recognizes lifetime ECL
umurnya untuk piutang usaha, aset kontrak for trade accounts receivable, contract
dan piutang sewa pembiayaan. Kerugian assets and lease receivables. The expected
kredit ekspektasian atas aset keuangan credit losses on these financial assets are
diestimasi menggunakan matriks provisi estimated using a provision matrix based on
berdasarkan pengalaman kerugian kredit the Group’s historical credit loss experience,
historis Perusahaan, disesuaikan untuk faktor adjusted for factors that are specific to the
spesifik debitur, kondisi ekonomi umum serta debtors, general economic conditions and an
penilaian atas arah kondisi kini dan perkiraan assessment of both the current as well as
masa depan pada tanggal pelaporan, the forecast direction of conditions at the
termasuk nilai waktu atas uang jika tepat. reporting date, including time value of money
where appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the Group
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika recognizes lifetime ECL when there has
telah ada peningkatan risiko kredit yang been a significant increase in credit risk
signifikan sejak pengakuan awal. Jika, since initial recognition. If, on the other hand,
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen the credit risk on the financial instrument has
keuangan tidak meningkat secara signifikan not increased significantly since initial
sejak pengakuan awal, Grup mengukur recognition, the Group measures the loss
penyisihan kerugian untuk instrumen allowance for that financial instrument at an
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. amount equal to 12-month ECL. The
Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus assessment of whether lifetime ECL should
diakui didasarkan pada peningkatan signifikan be recognized is based on significant
dalam kemungkinan terjadinya atau pada increases in the likelihood or risk of a default
risiko gagal bayar sejak pengakuan awal dan occurring since initial recognition instead of
bukan didasarkan pada bukti aset keuangan on evidence of a financial asset being credit
yang mengalami kerugian kredit pada tanggal impaired at the reporting date or an actual
pelaporan atau kejadian gagal bayar default occurring.
sebenarnya.
45
Page 245
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang losses that will result from all possible default
timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa events over the expected life of a financial
gagal bayar selama perkiraan umur instrumen instrument. In contrast, 12-month ECL
keuangan. Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili represents the portion of lifetime ECL that is
porsi ECL sepanjang umur yang timbul dari expected to result from default events on a
peristiwa gagal bayar pada instrumen financial instrument that are possible within
keuangan yang mungkin terjadi dalam 12 months after the reporting date.
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a
instrumen keuangan telah meningkat secara financial instrument has increased
signifikan sejak pengakuan awal, Grup significantly since initial recognition, the
membandingkan risiko gagal bayar yang Group compares the risk of a default
terjadi pada instrumen keuangan pada tanggal occurring on the financial instrument as of
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang the reporting date with the risk of a default
terjadi pada instrumen keuangan pada tanggal occurring on the financial instrument as of
pengakuan awal. Dalam melakukan penilaian, the date of initial recognition. In making this
Grup mempertimbangkan baik informasi assessment, the Group considers both
kuantitatif maupun kualitatif yang wajar dan quantitative and qualitative information that
mendukung, termasuk pengalaman historis is reasonable and supportable, including
dan informasi bersifat perkiraan masa depan, historical experience and forward-looking
yang tersedia tanpa biaya atau upaya information that is available without undue
berlebihan. Informasi masa depan yang cost or effort. Forward-looking information
dipertimbangkan mencakup prospek masa considered includes the future prospects of
depan industri di mana debitur Grup the industries in which the Group’s debtors
beroperasi, yang diperoleh dari laporan ahli operate, obtained from economic expert
ekonomi, analis keuangan, badan pemerintah, reports, financial analysts, governmental
lembaga terkait, dan organisasi serupa bodies, relevant think-tanks and other similar
lainnya, serta pertimbangan berbagai sumber organizations, as well as consideration of
eksternal aktual dan prakiraan informasi various external sources of actual and
ekonomi yang terkait dengan operasi inti forecast economic information that relate to
Grup. the Group’s core operations.
Secara khusus, informasi berikut In particular, the following information is
diperhitungkan ketika menilai apakah risiko taken into account when assessing whether
kredit telah meningkat secara signifikan sejak credit risk has increased significantly since
pengakuan awal. initial recognition.
Terlepas dari hasil penilaian di atas, Grup Irrespective of the outcome of the above
membuat praduga risiko kredit aset keuangan assessment, the Group presumes that the
telah meningkat signifikan sejak pengakuan credit risk on a financial asset has increased
awal ketika pembayaran kontraktual significantly since initial recognition when
tertunggak lebih dari 30 hari, kecuali jika Grup contractual payments are more than 30 days
memiliki informasi yang wajar dan terdukung past due, unless the Group has reasonable
yang menunjukkan hal sebaliknya. and supportable information that
demonstrates otherwise.
Meskipun demikian, Grup mengasumsikan Despite the foregoing, the Group assumes
bahwa risiko kredit pada instrumen keuangan that the credit risk on a financial instrument
tidak meningkat secara signifikan sejak has not increased significantly since initial
pengakuan awal jika instrumen keuangan recognition if the financial instrument is
tersebut ditetapkan memiliki risiko kredit yang determined to have low credit risk at the
rendah pada tanggal pelaporan. Instrumen reporting date. A financial instrument is
keuangan bertekad memiliki risiko kredit determined to have low credit risk if:
rendah jika:
1. instrumen keuangan memiliki risiko gagal 1. the financial instrument has a low risk of
bayar yang rendah; default;
46
Page 246
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
2. debitur memiliki kapasitas yang kuat 2. the debtor has a strong capacity to meet
untuk memenuhi kewajiban arus kas its contractual cash flow obligations in
kontraktualnya dalam waktu dekat; dan the near term; and
3. memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis 3. adverse changes in economic and
dalam jangka panjang dapat, tetapi tidak business conditions in the longer term
selalu, menurunkan kemampuan may, but will not necessarily, reduce the
peminjam untuk memenuhi kewajiban ability of the borrower to fulfill its
arus kas kontraktualnya. contractual cash flow obligations.
Grup menganggap aset keuangan memiliki The Group considers a financial asset to
risiko kredit rendah ketika aset memiliki have low credit risk when the asset has
peringkat kredit eksternal 'investment grade' external credit rating of ‘investment grade’ in
sesuai dengan definisi yang dipahami secara accordance with the globally understood
global atau jika peringkat eksternal tidak definition or if an external rating is not
tersedia, aset tersebut memiliki peringkat available, the asset has an internal rating of
internal 'performing'. Performing berarti bahwa ‘performing’. Performing means that the
rekanan memiliki posisi keuangan yang kuat counterparty has a strong financial position
dan tidak ada jumlah yang tertunggak. and there is no past due amounts.
Untuk kontrak jaminan keuangan, tanggal For financial guarantee contracts, the date
pada saat Grup menjadi salah satu pihak dari that the Group becomes a party to the
komitmen yang tidak dapat dibatalkan irrevocable commitment is considered to be
dianggap sebagai tanggal pengakuan awal the date of initial recognition for the purposes
untuk tujuan penilaian penurunan nilai of assessing the financial instrument for
instrumen keuangan. Dalam menilai apakah impairment. In assessing whether there has
terdapat peningkatan yang signifikan dalam been a significant increase in the credit risk
risiko kredit sejak pengakuan awal kontrak since initial recognition of a financial
jaminan keuangan, Grup mempertimbangkan guarantee contract, the Group considers the
perubahan risiko bahwa debitur tertentu akan changes in the risk that the specified debtor
gagal bayar dalam kontrak tersebut. will default on the contract.
Grup secara teratur memantau efektivitas The Group regularly monitors the
kriteria yang digunakan untuk mengidentifikasi effectiveness of the criteria used to identify
apakah telah terjadi peningkatan risiko kredit whether there has been a significant
yang signifikan dan merevisinya jika perlu increase in credit risk and revises them as
untuk memastikan bahwa kriteria tersebut appropriate to ensure that the criteria are
mampu mengidentifikasi peningkatan risiko capable of identifying significant increase in
kredit yang signifikan sebelum jumlahnya credit risk before the amount becomes past
jatuh tempo. due.
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup menganggap hal-hal berikut ini The Group considers the following as
merupakan peristiwa gagal bayar untuk tujuan constituting an event of default for internal
manajemen risiko kredit internal karena credit risk management purposes as
pengalaman historis menunjukkan bahwa aset historical experience indicates that financial
keuangan yang memenuhi salah satu kriteria assets that meet either of the following
berikut umumnya tidak dapat dipulihkan: criteria are generally not recoverable:
ketika terdapat pelanggaran persyaratan when there is a breach of financial
keuangan oleh debitur; atau covenants by the debtor; or.
Informasi yang dikembangkan secara Information developed internally or
internal atau diperoleh dari sumber obtained from external sources indicates
eksternal menunjukkan bahwa debitur that the debtor is unlikely to pay its
kemungkinan tidak akan membayar creditors, including the Group, in full
kreditornya, termasuk Grup, secara (without taking into account any
penuh (tanpa memperhitungkan jaminan collateral held by the Group).
yang dimiliki oleh Grup).
47
Page 247
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Terlepas dari analisis di atas, Grup Irrespective of the above analysis, the Group
menganggap bahwa gagal bayar telah terjadi considers that default has occurred when a
ketika aset keuangan tertunggak lebih dari 90 financial asset is more than 90 days past due
hari kecuali jika Grup memiliki informasi yang unless the Group has reasonable and
wajar dan terdukung untuk menunjukkan supportable information to demonstrate that
bahwa kriteria yang lebih panjang lebih tepat. a more lagging default criterion is more
appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai A financial asset is credit-impaired when one
kredit ketika satu atau lebih peristiwa yang or more events that have a detrimental
memiliki dampak buruk pada estimasi arus impact on the estimated future cash flows of
kas masa depan dari aset keuangan tersebut that financial asset have occurred. Evidence
telah terjadi. Bukti bahwa aset keuangan that a financial asset is credit-impaired
mengalami penurunan nilai termasuk data includes observable data about the following
yang dapat diobservasi tentang peristiwa events:
berikut:
kesulitan keuangan signifikan yang significant financial difficulty of the issuer
dialami penerbit atau peminjam; or the borrower;
pelanggaran kontrak, seperti peristiwa a breach of contract, such as a default
gagal bayar atau tunggakan; or past due event;
pihak pemberi pinjaman, untuk alasan the lender(s) of the borrower, for
ekonomik atau kontraktual sehubungan economic or contractual reasons relating
dengan kesulitan keuangan yang dialami to the borrower’s financial difficulty,
pihak peminjam, telah memberikan having granted to the borrower a
konsesi pada pihak peminjam yang tidak concession(s) that the lender(s) would
mungkin diberikan jika pihak peminjam not otherwise consider;
tidak mengalami kesulitan tersebut;
terjadi kemungkinan bahwa pihak it is becoming probable that the
peminjam akan dinyatakan pailit atau borrower will enter bankruptcy or other
melakukan reorganisasi keuangan financial reorganization;
lainnya;
hilangnya pasar aktif untuk aset the disappearance of an active market
keuangan itu akibat kesulitan keuangan; for that financial asset because of
atau financial difficulties; or
pembelian atau penerbitan aset the purchase or origination of a financial
keuangan dengan diskon sangat besar asset at a deep discount that reflects the
yang mencerminkan kerugian kredit yang incurred credit losses.
terjadi.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Grup menghapuskan aset keuangan ketika The Group writes off a financial asset when
ada informasi yang menunjukkan bahwa pihak there is information indicating that the
lawan berada dalam kesulitan keuangan yang counterparty is in severe financial difficulty
buruk dan tidak ada prospek pemulihan yang and there is no realistic prospect of recovery,
realistis, contoh ketika pihak lawan dalam e.g. when the counterparty has been placed
proses likuidasi atau telah memasuki proses under liquidation or has entered into
kebangkrutan, atau untuk hal piutang usaha, bankruptcy proceedings, or in the case of
ketika jumlahnya sudah lebih dari 120 hari trade accounts receivable, when the
tertunggak, mana yang terjadi lebih dulu. Aset amounts are over 120 days past due,
keuangan yang dihapuskan dapat menjadi whichever occurs sooner. Financial assets
subjek aktivitas penagihan dalam prosedur written off may still be subject to enforcement
pemulihan Grup, dengan mempertimbangkan activities under the Group’s recovery
nasihat hukum yang sesuai. Setiap pemulihan procedures, taking into account legal advice
yang terjadi diakui dalam laba rugi. where appropriate. Any recoveries made are
recognized in profit or loss.
48
Page 248
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian Measurement and recognition of expected
kredit ekspektasian credit losses
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses
merupakan fungsi dari probability of default, is a function of the probability of default, loss
loss given default (yaitu besarnya kerugian given default (i.e. the magnitude of the loss if
jika terjadi gagal bayar) dan eksposur pada there is a default) and the exposure at
gagal bayar. Penilaian probability of default default. The assessment of the probability of
dan loss given default berdasarkan data default and loss given default is based on
historis yang disesuaikan dengan informasi historical data adjusted by forward-looking
masa depan seperti dijelaskan di atas. information as described above. As for the
Adapun eksposur atas gagal bayar, untuk exposure at default, for financial assets, this
aset keuangan, diwakili oleh nilai tercatat is represented by the assets’ gross carrying
bruto aset pada tanggal pelaporan; untuk amount at the reporting date; for financial
kontrak jaminan keuangan, eksposur guarantee contracts, the exposure includes
mencakup jumlah yang ditarik pada tanggal the amount drawn down as of the reporting
pelaporan, ditambah dengan jumlah yang date, together with any additional amounts
diperkirakan akan ditarik di masa depan expected to be drawn down in the future by
sebelum tanggal gagal bayar yang ditentukan default date determined based on historical
berdasarkan tren historis, pemahaman Grup trend, the Group’s understanding of the
mengenai kebutuhan pembiayaan masa specific future financing needs of the
depan yang spesifik dari debiturnya, dan debtors, and other relevant forward-looking
informasi perkiraan masa depan lainnya yang information.
relevan.
Untuk aset keuangan, kerugian kredit For financial assets, the expected credit loss
ekspektasian diestimasi sebagai selisih antara is estimated as the difference between all
seluruh arus kas kontraktual yang jatuh tempo contractual cash flows that are due to the
kepada Grup sesuai dengan kontrak dan Group in accordance with the contract and all
seluruh arus kas yang diekspektasi akan the cash flows that the Group expects to
diterima oleh Grup, didiskontokan pada suku receive, discounted at the original effective
bunga efektif awal. Untuk piutang sewa, arus interest rate. For a lease receivable, the cash
kas yang digunakan untuk menentukan flows used for determining the expected
kerugian kredit ekspektasian konsisten credit losses is consistent with the cash flows
dengan arus kas yang digunakan dalam used in measuring the lease receivable in
mengukur piutang sewa berdasarkan accordance with PSAK 116.
PSAK 116.
Untuk kontrak jaminan keuangan, karena For a financial guarantee contract, as the
Grup diharuskan untuk melakukan Group is required to make payments only in
pembayaran hanya jika debitur gagal bayar the event of a default by the debtor in
sesuai dengan ketentuan instrumen yang accordance with the terms of the instrument
dijamin, penyisihan kerugian yang diharapkan that is guaranteed, the expected loss
adalah pembayaran yang diharapkan untuk allowance is the expected payments to
mengganti pemegang kerugian kredit yang reimburse the holder for a credit loss that it
timbul dikurangi jumlah yang diharapkan akan incurs less any amounts that the Group
diterima Grup dari pemegang, debitur atau expects to receive from the holder, the debtor
pihak lain. or any other party.
Apabila kerugian kredit ekspektasian Where lifetime ECL is measured on a
sepanjang umur diukur secara kolektif untuk collective basis to cater for cases where
kasus dimana bukti kenaikan signifikan risiko evidence of significant increases in credit risk
kredit pada level instrumen individual tidak at the individual instrument level may not yet
tersedia, instrumen keuangan dikelompokkan be available, the financial instruments are
dengan dasar sebagai berikut: grouped on the following basis:
Sifat instrumen keuangan (yaitu piutang Nature of financial instruments (i.e. the
usaha, piutang lain-lain, piutang sewa Group’s trade and other receivables,
pembiayaan dan jumlah tagihan kepada finance lease receivables and amounts
pelanggan masing-masing dinilai sebagai due from customers are each assessed
grup terpisah. Piutang pihak berelasi as a separate group. Loans to related
dinilai untuk kerugian kredit ekspektasian parties are assessed for expected credit
atas dasar individual); losses on an individual basis);
49
Page 249
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Status jatuh tempo; Past-due status;
Sifat, besaran dan jenis industri debitur; Nature, size and industry of debtors;
Sifat jaminan untuk piutang sewa Nature of collaterals for finance lease
pembiayaan; dan receivables; and
Peringkat kredit eksternal jika tersedia. External credit ratings where available.
Pengelompokan ditelaah secara teratur oleh The grouping is regularly reviewed by
manajemen untuk memastikan setiap management to ensure the constituents of
kelompok mempunyai karakteristik risiko yang each group continue to share similar credit
sama. risk characteristics.
Jika Grup telah mengukur cadangan kerugian If the Group has measured the loss
untuk instrumen keuangan sebesar ECL allowance for a financial instrument at an
sepanjang umurnya pada periode pelaporan amount equal to lifetime ECL in the previous
sebelumnya, tetapi menentukan pada tanggal reporting period, but determines at the
pelaporan kini bahwa kondisi untuk ECL current reporting date that the conditions for
sepanjang umurnya tidak lagi terpenuhi, Grup lifetime ECL are no longer met, the Group
mengukur cadangan kerugian sejumlah ECL measures the loss allowance at an amount
12 bulan pada tanggal pelaporan kini, kecuali equal to 12-month ECL at the current
untuk aset yang menggunakan pendekatan reporting date, except for assets for which the
yang disederhanakan. simplified approach was used
Grup mengakui keuntungan atau kerugian The Group recognizes an impairment gain or
penurunan nilai dalam laba rugi untuk semua loss in profit or loss for all financial
instrumen keuangan dengan penyesuaian instruments with a corresponding adjustment
terkait ke jumlah tercatat melalui akun to their carrying amount through a loss
cadangan kerugian, kecuali untuk investasi allowance account, except for investments in
pada instrumen hutang yang diukur pada debt instruments that are measured at
FVTOCI, dimana penyisihan kerugian diakui FVTOCI, for which the loss allowance is
dalam penghasilan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income
diakumulasi dalam cadangan revaluasi and accumulated in the investment
investasi, dan tidak mengurangi nilai tercatat revaluation reserve, and does not reduce the
aset keuangan pada laporan posisi keuangan carrying amount of the financial asset in the
konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset
keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual only when the contractual rights to the cash
atas arus kas yang berasal dari aset flows from the asset expire, or it transfers the
keuangan berakhir, atau Grup mentransfer financial asset and substantially all the risks
aset keuangan dan secara substansial and rewards of ownership of the asset to
mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas another entity. If the Group neither transfers
kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika nor retains substantially all the risks and
Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki rewards of ownership and continues to
secara substansial seluruh risiko dan manfaat control the transferred asset, the Group
kepemilikan serta masih mengendalikan aset recognizes its retained interest in the asset
yang ditransfer, maka Grup mengakui and an associated liability for amounts it may
keterlibatan berkelanjutan atas aset yang have to pay. If the Group retains substantially
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah all the risks and rewards of ownership of a
yang mungkin harus dibayar. Jika Grup transferred financial asset, the Group
memiliki secara substansial seluruh risiko dan continues to recognize the financial asset and
manfaat kepemilikan aset keuangan yang also recognizes a collateralized borrowing for
ditransfer, Grup masih mengakui aset the proceeds received.
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang
dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
50
Page 250
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset
yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, the difference
diamortisasi, perbedaan antara nilai tercatat between the asset’s carrying amount and the
aset dan jumlah imbalan yang diterima dan sum of the consideration received and
piutang diakui dalam laba rugi. Selain itu, receivable is recognized in profit or loss. In
pada penghentian pengakuan investasi dalam addition, on derecognition of an investment in
instrumen utang yang diklasifikasikan sebagai a debt instrument classified as of FVTOCI,
FVTOCI, keuntungan atau kerugian kumulatif the cumulative gain or loss previously
yang sebelumnya diakumulasi dalam accumulated in the investment revaluation
cadangan revaluasi investasi, direklasifikasi reserve is reclassified to profit or loss. In
ke laba rugi. Sebaliknya, pada penghentian contrast, on derecognition of an investment in
pengakuan investasi dalam instrumen ekuitas an equity instrument which the Group has
yang telah dipilih Grup pada pengakuan awal elected on initial recognition to measure at
untuk diukur di FVTOCI, keuntungan atau FVTOCI, the cumulative gain or loss
kerugian kumulatif yang sebelumnya previously accumulated in the investment
diakumulasi dalam cadangan revaluasi revaluation reserve is not reclassified to profit
investasi tidak direklasifikasi ke laba rugi, or loss, but is transferred to retained
tetapi dipindahkan ke saldo laba. earnings.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity
Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan Debt and equity instruments issued by the
oleh Grup diklasifikasikan sebagai liabilitas Group are classified as either financial
keuangan atau ekuitas sesuai dengan liabilities or as equity in accordance with the
substansi perjanjian kontraktual dan definisi substance of the contractual arrangements
liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. entered into and the definitions of a financial
liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset Grup evidences a residual interest in the assets of
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. an entity after deducting all of its liabilities.
Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grup Equity instruments issued by the Group are
dicatat sebesar hasil penerimaan bersih recorded at the proceeds received, net of
setelah dikurangi biaya penerbitan langsung. direct issue costs.
Pembelian kembali instrumen ekuitas Repurchase of the Company’s own equity
Perusahaan (saham treasuri) diakui dan instruments (treasury shares) is recognized
dikurangkan secara langsung dari ekuitas. and deducted directly in equity. No gain or
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari loss is recognized in profit or loss on the
pembelian, penjualan, penerbitan atau purchase, sale, issue or cancellation of the
pembatalan instrumen ekuitas Perusahaan Company’s own equity instruments.
tersebut tidak diakui dalam laba rugi.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as “at
biaya perolehan diamortisasi menggunakan amortized cost” using the effective interest
metode suku bunga efektif. method.
Namun, liabilitas keuangan yang timbul ketika However, financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan tidak memenuhi transfer of a financial asset does not qualify
syarat untuk penghentian pengakuan atau for derecognition or when the continuing
ketika pendekatan keterlibatan berkelanjutan involvement approach applies, financial
diterapkan, kontrak jaminan keuangan yang guarantee contracts issued by the Group,
diterbitkan oleh Grup, dan komitmen yang and commitments issued by the Group to
diterbitkan oleh Grup untuk memberikan provide a loan at below-market interest rate
pinjaman dengan tingkat bunga di bawah are measured in accordance with the specific
pasar diukur sesuai dengan kebijakan accounting policies set out below.
akuntansi spesifik yang diungkapkan di
bawah ini.
51
Page 251
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan Subsequent measurement of financial
pada FVTPL liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan pada FVTPL diukur pada Financial liabilities at FVTPL are measured at
nilai wajar, dengan keuntungan atau kerugian fair value, with any gains or losses arising on
yang timbul atas perubahan nilai wajar diakui changes in fair value recognized in profit or
dalam laporan laba rugi sepanjang hal loss to the extent that they are not part of a
tersebut tidak menjadi bagian dari hubungan designated hedging relationship (see hedge
lindung nilai yang ditentukan (lihat kebijakan accounting policy). The net gain or loss
akuntansi lindung nilai). Keuntungan atau recognized in profit or loss incorporates any
kerugian bersih yang diakui dalam laba rugi interest paid on the financial liability and is
menggabungkan setiap bunga yang included in the “other income - net” line item
dibayarkan atas liabilitas keuangan dan (Note 33) in profit or loss.
termasuk dalam bagian “penghasilan lain-lain
- neto” (Catatan 33) dalam laporan laba rugi.
Namun, untuk liabilitas keuangan yang However, for financial liabilities that are
ditetapkan pada FVTPL, jumlah perubahan designated as of FVTPL, the amount of
nilai wajar liabilitas keuangan yang dapat change in the fair value of the financial
diatribusikan pada perubahan risiko kredit liability that is attributable to changes in the
liabilitas diakui dalam penghasilan credit risk of that liability is recognized in
komprehensif lain, kecuali jika pengakuan other comprehensive income, unless the
dampak risiko kredit di penghasilan recognition of the effects of changes in the
komprehensif lain akan menciptakan atau liability’s credit risk in other comprehensive
memperbesar inkonsistensi akuntansi dalam income would create or enlarge an
laba rugi. Sisa perubahan dari nilai wajar atas accounting mismatch in profit or loss. The
liabilitas diakui dalam laba rugi. Perubahan remaining amount of change in the fair value
nilai wajar yang dapat diatribusikan pada of liability is recognized in profit or loss.
risiko kredit liabilitas keuangan yang diakui Changes in fair value attributable to a
dalam penghasilan komprehensif lain tidak financial liability’s credit risk that are
akan direklasifikasi ke laba rugi; sebaliknya, recognized in other comprehensive income
perubahan tersebut dipindahkan ke saldo laba are not subsequently reclassified to profit or
pada saat penghentian pengakuan liabilitas loss; instead, they are transferred to retained
keuangan. earnings upon derecognition of the financial
liability.
Keuntungan atau kerugian dari kontrak Gains or losses on financial guarantee
jaminan keuangan yang diterbitkan oleh Grup contracts issued by the Group that are
yang ditetapkan oleh Grup sebagai FVTPL designated by the Group as of FVTPL are
diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan Financial liabilities that are not 1) contingent
1) imbalan kontinjen dari pihak pengakuisisi consideration of an acquirer in a business
dalam kombinasi bisnis, 2) dimiliki untuk combination, 2) held-for-trading, or 3)
diperdagangkan, atau 3) ditetapkan sebagai designated as of FVTPL, are subsequently
FVTPL, selanjutnya diukur pada biaya measured at amortized cost using the
perolehan diamortisasi dengan menggunakan effective interest method.
metode suku bunga efektif.
52
Page 252
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari liabilitas keuangan liability and of allocating interest expense
dan metode untuk mengalokasikan biaya over the relevant period. The effective
bunga selama periode yang relevan. Suku interest rate is the rate that exactly discounts
bunga efektif adalah suku bunga yang secara estimated future cash payments (including all
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran fees and points paid or received that form an
kas masa depan (mencakup seluruh komisi integral part of the effective interest rate,
dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima transaction costs and other premiums or
yang merupakan bagian yang tak terpisahkan discounts) through the expected life of the
dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan financial liability, or (where appropriate) a
premium dan diskonto lainnya) selama shorter period to the net carrying amount on
perkiraan umur liabilitas keuangan, atau (jika initial recognition.
lebih tepat) digunakan periode yang lebih
singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih
pada saat pengakuan awal.
Liabilitas kontrak jaminan keuangan Financial guarantee contract liabilities
Kontrak jaminan keuangan adalah kontrak A financial guarantee contract is a contract
yang mengharuskan penerbit untuk that requires the issuer to make specified
melakukan pembayaran tertentu untuk payments to reimburse the holder for a loss it
mengganti kerugian pemegangnya karena incurs because a specified debtor fails to
debitur tertentu gagal melakukan pembayaran make payments when due in accordance with
pada saat jatuh tempo sesuai dengan the terms of a debt instrument.
persyaratan instrumen utang.
Liabilitas kontrak jaminan keuangan yang pada Financial guarantee contract liabilitas are
awalnya diukur pada nilai wajar dan, jika initially measured at their fair values and, if
ditetapkan sebagai FVTPL dan tidak timbul not designated as of FVTPL and do not arise
dari pengalihan aset keuangan, selanjutnya from a transfer of a financial asset, are
diukur pada nilai yang lebih tinggi antara: subsequently measured at the higher of:
Jumlah cadangan kerugian yang the amount of the loss allowance
ditentukan sesuai dengan PSAK 109; determined in accordance with PSAK
dan 109; and
Jumlah yang awalnya diakui dikurangi, the amount initially recognized less,
jika sesuai, amortisasi kumulatif yang where appropriate, cumulative
diakui sesuai dengan kebijakan amortization recognized in accordance
pengakuan pendapatan. with the revenue recognition policies.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang asing Foreign exchange gains and losses
Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang For financial liabilities that are denominated in
asing dan diukur pada biaya perolehan a foreign currency and are measured at
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan, amortized cost as of each reporting date, the
keuntungan atau kerugian kurs mata uang foreign exchange gains and losses are
asing ditentukan berdasarkan biaya determined based on the amortized cost of
perolehan diamortisasi dari instrumen. the instruments. These foreign exchange
Keuntungan atau kerugian kurs mata uang gains and losses are recognized in profit or
asing diakui dalam laba rugi untuk liabilitas loss for financial liabilities that are not part of
keuangan yang tidak merupakan bagian dari a designated hedging relationship. For those
hubungan lindung nilai ditetapkan. Untuk which are designated as a hedging
yang ditetapkan sebagai instrumen lindung instrument for a hedge of foreign currency
nilai untuk lindung nilai atas risiko mata uang risk, foreign exchange gains and losses are
asing, keuntungan dan kerugian selisih kurs recognized in other comprehensive income
diakui dalam penghasilan komprehensif lain and accumulated in a separate component of
dan diakumulasikan dalam komponen ekuitas equity.
yang terpisah.
53
Page 253
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Nilai wajar liabilitas keuangan dalam mata The fair value of financial liabilities
uang asing ditentukan dalam mata uang denominated in a foreign currency is
asing tersebut dan dijabarkan pada kurs yang determined in that foreign currency and
berlaku pada akhir periode pelaporan. translated at the spot rate at the end of the
reporting period.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup when, and only when, the Group’s obligations
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. are discharged, cancelled or have expired.
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas The difference between the carrying amount
keuangan yang dihentikan pengakuannya of the financial liability derecognized and the
dan imbalan yang dibayarkan dan utang consideration paid and payable is recognized
diakui dalam laba rugi. in profit or loss.
Ketika Grup bertukar dengan pemberi When the Group exchanges with the existing
pinjaman, satu instrumen utang menjadi lender one debt instrument into another one
instrumen lain dengan persyaratan yang with the substantially different terms, such
berbeda secara substansial, pertukaran exchange is accounted for as an
tersebut dicatat sebagai penghapusan extinguishment of the original financial liability
liabilitas keuangan orisinal dan pengakuan and the recognition of a new financial liability.
liabilitas keuangan baru. Demikian pula, Grup Similarly, the Group accounts for substantial
memperhitungkan modifikasi substansial dari modification of terms of an existing liability or
ketentuan liabilitas yang ada atau bagian dari part of it as an extinguishment of the original
liabilitas tersebut sebagai pelepasan liabilitas financial liability and the recognition of a new
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas liability. It is assumed that the terms are
baru. Diasumsikan bahwa persyaratannya substantially different if the discounted
berbeda secara substansial jika nilai kini arus present value of the cash flows under the new
kas yang didiskonto berdasarkan persyaratan terms, including any fees paid net of any fees
yang baru, termasuk setiap fee (imbalan) received and discounted using the original
yang dibayarkan setelah dikurangi setiap fee effective rate is at least 10% different from the
(imbalan) yang diterima dan didiskonto discounted present value of the remaining
menggunakan suku bunga efektif orisinal, cash flows of the original financial liability. If
berbeda sedikitnya 10% dari nilai kini sisa the modification is not substantial, the
arus kas yang didiskonto yang berasal dari difference between: (1) the carrying amount
liabilitas keuangan orisinal. Jika modifikasi of the liability before the modification; and (2)
tidak substansial, maka perbedaan antara: (1) the present value of the cash flows after
jumlah tercatat liabilitas sebelum modifikasi; modification is recognized in profit or loss as
dan (2) nilai kini dari arus kas setelah the modification gain or loss within other
modifikasi, diakui dalam laba rugi sebagai gains and losses.
keuntungan atau kerugian modifikasi dalam
keuntungan dan kerugian lainnya.
i. Kas dan Setara Kas i. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash
setara kas terdiri dari kas, bank, dan semua and cash equivalents consist of cash on hand
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga and in banks, and all unrestricted investments
bulan atau kurang dari tanggal perolehannya with maturities of three months or less from
dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi the date of placement.
penggunaannya.
j. Dana yang dibatasi penggunaannya j. Restricted funds
Dana yang dibatasi penggunaannya Restricted funds represent (i) funds obtained
merupakan (i) dana yang diperoleh dari bank from the bank through House Financing
melalui metode pembiayaan Kredit Pemilikan Credit facility (“KPR”), Apartment’s Financing
Rumah (“KPR”), Kredit Pemilikan Apartemen Credit facility (“KPA”), and Office’s Financing
(“KPA”), dan Kredit Pemilikan Kantor (“KPO”) Credit facility (“KPO”) sales method which are
yang dibatasi penggunaannya sampai restricted for use until gradual stages of
penyelesaian konstruksi tahap-tahap tertentu completion of construction are completed
dicapai tergantung pada kesepakatan dengan depending on agreement with related banks;
bank terkait; (ii) rekening escrow terkait and (ii) escrow accounts related to the bank
pinjaman bank tertentu yang diperoleh Grup. loans obtained by the Group.
54
Page 254
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
k. Investasi pada Entitas Asosiasi dan k. Investments in Associates and Joint
Ventura Bersama Ventures
Entitas asosiasi adalah suatu entitas yang An associate is an entity over which the
mana Grup mempunyai pengaruh yang Group has significant influence. Significant
signifikan. Pengaruh signifikan adalah influence is the power to participate in the
kekuasaan untuk berpartisipasi dalam financial and operating policy decisions of the
keputusan kebijakan keuangan dan investee but is not control or joint control over
operasional investee tetapi tidak those policies.
mengendalikan atau mengendalikan bersama
atas kebijakan tersebut.
Ventura bersama adalah pengaturan A joint venture is a joint arrangement whereby
bersama yang mana para pihak yang memiliki the parties that have joint control of the
pengendalian bersama atas pengaturan arrangements have rights to the net assets of
memiliki hak atas aset neto dari pengaturan the joint arrangement. Joint control is the
tersebut. Pengendalian bersama adalah contractually agreed sharing of control of an
persetujuan kontraktual untuk berbagi arrangement, which exists only when
pengendalian atas suatu pengaturan, yang decisions about the relevant activities require
ada hanya ketika keputusan tentang aktivitas unanimous consent of the parties sharing
relevan mensyaratkan persetujuan dengan control.
suara bulat dari seluruh pihak yang berbagi
pengendalian.
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari The results of operations and assets and
entitas asosiasi atau ventura bersama dicatat liabilities of associates or joint ventures are
dalam laporan keuangan konsolidasian incorporated in these consolidated financial
dengan menggunakan metode ekuitas, statements using the equity method of
kecuali ketika investasi diklasifikasikan accounting, except when the investment is
sebagai dimiliki untuk dijual, sesuai dengan classified as held for sale, in which case, it is
PSAK 105. accounted for in accordance with PSAK 105.
Dengan metode ekuitas, investasi pada Under the equity method, an investment in an
entitas asosiasi atau ventura bersama diakui associate or a joint venture is initially
di laporan posisi keuangan konsolidasian recognized in the consolidated statement of
sebesar biaya perolehan dan selanjutnya financial position at cost and adjusted
disesuaikan untuk perubahan dalam bagian thereafter to recognize the Group’s share of
kepemilikan Grup atas laba rugi dan the profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain dari entitas income of the associate or joint venture.
asosiasi atau ventura bersama yang terjadi When the Group’s share of losses of an
setelah perolehan. Ketika bagian Grup atas associate or a joint venture exceeds the
kerugian entitas asosiasi atau ventura Group’s interest in that associate or joint
bersama melebihi kepentingan Grup pada venture (which includes any long-term
entitas asosiasi atau ventura bersama (yang interests that, in substance, form part of the
mencakup semua kepentingan jangka Group’s net investment in the associate or
panjang, yang secara substansi, membentuk joint venture) the Group discontinues
bagian dari investasi bersih Grup dalam recognizing its share of further losses.
entitas asosiasi atau ventura bersama), Grup Additional losses are recognized only to the
menghentikan pengakuan bagiannya atas extent that the Group has incurred legal or
kerugian selanjutnya. Kerugian selanjutnya constructive obligations or made payments on
diakui hanya apabila Grup mempunyai behalf of the associate or joint venture.
kewajiban bersifat hukum atau konstruktif
atau melakukan pembayaran atas nama
entitas asosiasi atau ventura bersama.
55
Page 255
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Investasi pada entitas asosiasi atau ventura An investment in an associate or a joint
bersama dicatat dengan menggunakan venture is accounted for using the equity
metode ekuitas sejak tanggal saat investee method from the date on which the investee
menjadi entitas asosiasi atau ventura becomes an associate or a joint venture. Any
bersama. Setiap kelebihan biaya perolehan excess of the cost of acquisition over the
investasi atas bagian Grup atas nilai wajar Group’s share of the net fair value of
bersih dari aset yang teridentifikasi dan identifiable assets and liabilities of an
liabilitas dari entitas asosiasi atau ventura associate or a joint venture recognized at the
bersama yang diakui pada tanggal akuisisi date of acquisition is recognized as goodwill,
diakui sebagai goodwill. Goodwill termasuk which is included within the carrying amount
dalam jumlah tercatat investasi, dan diuji of the investment. Any excess of the Group’s
penurunan nilainya sebagai bagian dari share of the net fair value of the identifiable
investasi. Setiap kelebihan kepemilikan Grup assets and liabilities over the cost of
dari nilai wajar bersih aset yang teridentifikasi acquisition, after reassessment, is recognized
dan liabilitas atas biaya perolehan investasi, immediately in profit or loss in the period in
sesudah pengujian kembali, segera diakui di which the investment is acquired.
dalam laba rugi pada periode diperolehnya
investasinya.
Persyaratan dalam PSAK 236, diterapkan The requirements of PSAK 236 are applied to
untuk menentukan apakah perlu untuk determine whether it is necessary to
mengakui setiap penurunan nilai sehubungan recognize any impairment loss with respect to
dengan investasi pada entitas asosiasi atau the Group’s investment in an associate or a
ventura bersama. Bila diperlukan, jumlah joint venture. When necessary, the entire
tercatat investasi (termasuk goodwill) diuji carrying amount of the investment (including
penurunan nilai sesuai dengan PSAK 236, goodwill) is tested for impairment in
sebagai suatu aset tunggal dengan accordance with PSAK 236, as a single asset
membandingkan antara jumlah terpulihkan by comparing its recoverable amount (higher
(mana yang lebih tinggi antara nilai pakai dan of value in use and fair value less costs to
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan) dengan sell) with its carrying amount. Any impairment
jumlah tercatatnya. Rugi penurunan nilai loss recognized forms part of the carrying
diakui langsung pada nilai tercatat investasi. amount of the investment. Any reversal of that
Setiap pembalikan dari penurunan nilai diakui impairment loss is recognized in accordance
sesuai dengan PSAK 236 sepanjang jumlah with PSAK 236 to the extent that the
terpulihkan dari investasi tersebut kemudian recoverable amount of the investment
meningkat. subsequently increases.
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinues the use of the equity
ekuitas sejak tanggal saat investasinya method from the date when the investment
berhenti menjadi investasi pada entitas ceases to be an associate or a joint venture,
asosiasi atau ventura bersama atau ketika or when the investment is classified as held
investasi diklasifikasi sebagai dimiliki untuk for sale. When the Group retains an interest
dijual. Ketika Grup mempertahankan in the former associate or joint venture and
kepemilikan dalam entitas yang sebelumnya the retained interest is a financial asset, the
merupakan entitas asosiasi atau ventura Group measures any retained investment at
bersama dan sisa investasi tersebut fair value at that date and the fair value is
merupakan aset keuangan, Grup mengukur regarded as its fair value on initial recognition
setiap sisa investasi pada nilai wajar pada in accordance with PSAK 109. The difference
tanggal tersebut dan nilai wajar tersebut between the carrying amount of the associate
dianggap sebagai nilai wajar pada saat or joint venture at the date the equity method
pengakuan awal sesuai dengan PSAK 109. was discontinued, and the fair value of any
Selisih antara jumlah tercatat pada asosiasi retained interest and any proceeds from
atau ventura bersama pada tanggal metode disposing of a part of interest in the associate
ekuitas dihentikan, dan nilai wajar dari setiap or joint venture is included in the
bunga yang ditahan dan hasilkan dari determination of the gain or loss on disposal
pelepasan sebagian kepentingan dalam of the associate or joint venture. In addition,
asosiasi atau ventura bersama termasuk the Group accounts for all amounts previously
dalam penentuan keuntungan atau kerugian recognized in other comprehensive income in
pada pelepasan asosiasi atau ventura relation to that associate or joint venture on
bersama. Selanjutnya, Grup mencatat seluruh the same basis as would be required if that
jumlah yang sebelumnya telah diakui dalam associate or joint venture had directly
56
Page 256
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
penghasilan komprehensif lain yang terkait disposed of the related assets or liabilities.
dengan entitas asosiasi atau ventura bersama Therefore, if a gain or loss previously
tersebut dengan menggunakan dasar recognized in other comprehensive income by
perlakuan yang sama dengan yang that associate or joint venture would be
disyaratkan jika entitas asosiasi atau ventura reclassified to profit or loss on the disposal of
bersama telah melepaskan secara langsung the related assets or liabilities, the Group
aset dan liabilitas yang terkait. Seluruh jumlah reclassifies the gain or loss from equity to
yang diakui dalam penghasilan komprehensif profit or loss (as a reclassification adjustment)
lain yang terkait dengan entitas asosiasi atau when the equity method is discontinued.
ventura bersama direklasifikasi ke laba rugi
(sebagai penyesuaian reklasifikasi) pada saat
penghentian metode ekuitas.
Grup melanjutkan penerapan metode ekuitas The Group continues to use the equity
jika investasi pada entitas asosiasi menjadi method when an investment in an associate
investasi pada ventura bersama atau becomes an investment in a joint venture or
investasi pada ventura bersama menjadi an investment in a joint venture becomes an
investasi pada entitas asosiasi. Tidak investment in an associate. There is no
terdapat pengukuran kembali ke nilai wajar remeasurement to fair value upon such
pada saat perubahan kepentingan. changes in ownership interests.
Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan When the Group reduces its ownership
pada entitas asosiasi atau ventura bersama interest in an associate or a joint venture but
tetapi Grup tetap menerapkan metode the Group continues to use the equity
ekuitas, Grup mereklasifikasi ke laba rugi method, the Group reclassifies to profit or loss
proporsi keuntungan atau kerugian yang telah the proportion of the gain or loss that had
diakui sebelumnya dalam penghasilan previously been recognized in other
komprehensif lain yang terkait dengan comprehensive income relating to that
pengurangan bagian kepemilikan (jika reduction in ownership interest (if that gain or
keuntungan atau kerugian tersebut akan loss would be reclassified to profit or loss on
direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan the disposal of the related assets or
aset atau liabilitas yang terkait). liabilities).
Ketika Grup melakukan transaksi dengan When the Group entity transacts with an
entitas asosiasi atau ventura bersama, associate or a joint venture, profits and losses
keuntungan dan kerugian yang timbul dari resulting from the transactions with the
transaksi dengan entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture are recognized in
bersama diakui dalam laporan keuangan the Group’s consolidated financial statements
konsolidasian Grup hanya sebesar only to the extent of its interest in the
kepemilikan dalam entitas asosiasi atau associate or joint venture that are not related
ventura bersama yang tidak terkait dengan to the Group.
Grup.
Grup menerapkan PSAK 109, termasuk The Group applies PSAK 109, including the
persyaratan penurunan nilai, untuk impairment requirements, to long-term
kepentingan jangka panjang dalam entitas interests in an associate or joint venture to
asosiasi atau ventura bersama ketika metode which the equity method is not applied and
ekuitas tidak diterapkan dan yang merupakan which form part of the net investment in the
bagian dari investasi neto pada investee. investee. Furthermore, in applying PSAK 109
Selanjutnya, dalam menerapkan PSAK 109 to long-term interests, the Group does not
untuk kepentingan jangka panjang, Grup tidak take into account adjustments to their carrying
memperhitungkan penyesuaian nilai tercatat amount required by PSAK 115 (i.e.
yang disyaratkan oleh PSAK 115 (misalnya, adjustments to the carrying amount of long-
penyesuaian nilai tercatat kepentingan jangka term interests arising from the allocation of
panjang yang timbul dari alokasi kerugian losses of the investee or assessment of
investee atau penilaian penurunan nilai impairment in accordance with PSAK 228).
berdasarkan PSAK 228).
57
Page 257
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
l. Kepemilikan dalam Operasi Bersama l. Interests in Joint Operations
Operasi bersama adalah pengaturan A joint operation is a joint arrangement
bersama dimana para pihak yang memiliki whereby the parties that have joint control of
pengendalian bersama atas pengaturan the arrangement have rights to the assets,
memiliki hak atas aset dan kewajiban and obligations for the liabilities, relating to
terhadap liabilitas terkait dengan pengaturan the arrangement. Joint control is the
tersebut. Pengendalian bersama adalah contractually agreed sharing of control of an
persetujuan kontraktual untuk berbagi arrangements which exists only when
pengendalian atas suatu pengaturan, yang decisions about the relevant activities require
ada hanya ketika keputusan mengenai unanimous consent of the parties sharing
aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan control.
dengan suara bulat dari seluruh pihak yang
berbagi pengendalian.
Ketika entitas Grup melakukan kegiatan When a Group entity undertakes its activities
berdasarkan operasi bersama, Grup sebagai under joint operations, the Group as a joint
operator bersama mengakui hal berikut terkait operator recognizes in relation to its interest
dengan kepentingannya dalam operasi in a joint operation:
bersama:
Aset, mencakup bagiannya atas setiap Its assets, including its share of any
aset yang dimiliki bersama; assets held jointly;
Liabilitas, mencakup bagiannya atas Its liabilities, including its share of any
liabilitas yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
Pendapatan dari penjualan bagiannya Its revenue from the sale of its share of
atas output yang dihasilkan dari operasi the output arising from the joint
bersama; operation;
Bagiannya atas pendapatan dari Its share of the revenue from the sale of
penjualan output oleh operasi bersama; the output by the joint operation; and
dan
Beban, mencakup bagiannya atas setiap Its expenses, including its share of any
beban yang terjadi secara bersama. expenses incurred jointly.
Grup mencatat aset, liabilitas, pendapatan The Group accounts for the assets, liabilities,
dan beban terkait dengan kepemilikannya revenues and expenses relating to its interest
dalam operasi bersama sesuai dengan PSAK in a joint operation in accordance with the
yang berlaku untuk aset, liabilitas, PSAKs applicable to the particular assets,
pendapatan dan beban tersebut. liabilities, revenues and expenses.
Ketika entitas Grup melakukan transaksi When a Group entity transacts with a joint
dengan operasi bersama di mana entitas operation in which a Group entity is a joint
Grup tersebut bertindak sebagai salah satu operator (such as a sale or contribution of
operator bersamanya (seperti penjualan atau assets), the Group is considered to be
kontribusi aset), Grup melakukan transaksi conducting the transaction with the other
dengan pihak lain dalam operasi bersama parties to the joint operation, and gains and
dan, dengan demikian, keuntungan dan losses resulting from the transactions are
kerugian yang dihasilkan dari transaksi diakui recognized in the Group’s consolidated
di dalam laporan keuangan konsolidasian financial statements only to the extent of other
Grup tersebut hanya sebatas kepentingan parties’ interests in the joint operation.
para pihak lain dalam operasi bersama.
Ketika entitas Grup melakukan transaksi When a Group entity transacts with a joint
dengan operasi bersama di mana entitas operation in which a Group entity is a joint
grup tersebut bertindak sebagai salah satu operator (such as a purchase of assets), the
operator bersamanya (seperti pembelian Group does not recognize its share of the
aset), Grup tidak mengakui bagian gains and losses until it resells those assets
keuntungan dan kerugiannya sampai Grup to a third party.
menjual kembali aset tersebut kepada pihak
ketiga.
58
Page 258
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
m. Persediaan m. Inventories
Properti yang diperoleh atau yang sedang Properties acquired or being constructed for
dalam penyelesaian untuk dijual dalam sale in the ordinary course of business, rather
kegiatan usaha normal, tidak untuk sewa atau than to be held for rental or capital
kenaikan nilai, merupakan persediaan. appreciation are held as inventories.
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana value, whichever is lower.
yang lebih rendah.
Biaya perolehan tanah yang sedang dalam The cost of land under development consist
pengembangan meliputi biaya perolehan of cost of land for development, direct and
tanah untuk pengembangan, biaya indirect development costs related to real
pengembangan langsung dan tidak langsung estate development activities and borrowing
terkait kegiatan pengembangan real estat costs, if any. At the time of sale, total project
serta biaya-biaya pinjaman, jika ada. Pada costs are allocated proportionately based on
saat dijual, semua biaya proyek dialokasikan their respective areas.
secara proporsional berdasarkan luas area
masing-masing.
Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah The development cost, including land which
yang digunakan sebagai jalan dan prasarana is used for roads and infrastructure or other
atau area yang tidak dapat dijual lainnya, di unsaleable area, is allocated to the saleable
alokasikan kepada area yang dapat dijual. area.
Biaya perolehan bangunan dalam The cost of buildings under construction is
penyelesaian dipindahkan ke rumah dan ruko transferred to houses and shophouses
tersedia untuk dijual pada saat available for sale when the construction is
pembangunan telah selesai secara substantially completed.
substansial.
Biaya perolehan apartemen dan kantor yang The cost of apartment and office under
sudah dikonstruksi meliputi biaya perolehan construction consists of the cost of developed
tanah yang telah selesai dikembangkan land, construction costs, borrowing costs and
ditambah dengan biaya konstruksi, biaya other costs related to the development of the
pinjaman dan biaya lainnya yang dapat apartment and office. Costs capitalized to
diatribusikan pada aktivitas pengembangan apartment and office under construction are
apartemen. Biaya yang dikapitalisasi allocated to each apartment and office unit
apartemen dan kantor dalam konstruksi using the saleable area method.
dialokasikan untuk setiap unit apartemen dan
kantor menggunakan metode area yang
dapat dijual.
Untuk proyek properti residensial, pada saat For residential property project, at the time of
pengembangan dan pembangunan development and construction of
infrastruktur dilaksanakan, akun ini infrastructures are done, this account is
direklasifikasi ke akun persediaan. Untuk reclassified to inventories. For commercial
proyek properti komersial, pada saat property project, upon the completion of
penyelesaian pengembangan dan development and construction of
pembangunan infrastruktur, akun ini akan infrastructure, this account either remains as
tetap sebagai bagian dari persediaan atau part of inventories or is reclassified to
direklasifikasi ke aset tetap atau properti property or investment property, whichever is
investasi, mana yang lebih sesuai. more appropriate.
Pengkajian atas estimasi biaya dilakukan Assessment of the estimation cost is
pada setiap akhir periode pelaporan sampai reviewed at the end of each reporting period
proyek selesai secara substansial, jika terjadi until the project is substantially completed. If
perubahan dasar, Grup akan melakukan there is a change, the Group will revise the
revisi biaya. cost.
59
Page 259
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Persediaan lainnya seperti makanan, Other inventories consist of food, beverages
minuman dan persediaan lain-lain and others which are related to operational
sehubungan dengan kegiatan operasional activities of the Group’s hotel, club house and
hotel, klub olahraga dan rumah sakit hospital are stated at the lower of cost or net
dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah realizable value.
antara biaya perolehan dan nilai realisasi
neto (the lower of cost or net realizable
value).
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga Net realizable value is the estimated selling
penjualan dalam kegiatan usaha normal, price in the ordinary course of business, less
dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan estimated costs to complete and the
taksiran biaya untuk melaksanakan estimated costs to sell. The decline in value
penjualan. Penurunan nilai persediaan of inventories is determined to write down the
ditetapkan untuk mengurangi nilai tercatat carrying amount of inventories to their net
persediaan ke nilai realisasi neto dan realizable value and the decline is recognized
penurunannya diakui sebagai rugi pada as a loss in the consolidated statement of
laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian. income.
n. Tanah untuk pengembangan n. Land for development
Tanah untuk pengembangan dinyatakan Land for development is stated at cost or net
sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya realizable value, whichever is lower.
perolehan dan nilai realisasi neto.
Biaya perolehan tanah untuk The cost of land for development, consisting
pengembangan, yang terdiri dari biaya of acquisition cost of land, is transferred to the
perolehan tanah, dipindahkan ke “Tanah “Land under construction” at the time
dalam penyelesaian” pada saat development and construction commences.
pengembangan dan konstruksi dilakukan.
o. Properti Investasi o. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or
bangunan atau bagian dari suatu bangunan a building – or part of a building – or both)
atau kedua-duanya) untuk menghasilkan held to earn rentals or for capital appreciation
sewa atau untuk kenaikan nilai atau or both. Investment properties are measured
keduanya. Properti investasi diukur sebesar at cost less accumulated depreciation and
biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi any accumulated impairment losses.
penyusutan dan akumulasi kerugian
penurunan nilai.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-
metode garis lurus berdasarkan taksiran line method based on the estimated useful life
masa manfaat ekonomis dari fasilitas of building facilities which is 20 - 50 years.
bangunan adalah 20 - 50 tahun.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya Land is stated at cost and is not depreciated.
perolehan dan tidak disusutkan.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values
metode penyusutan direviu setiap akhir tahun and depreciation method are reviewed at
dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi each year end, with the effect of any changes
tersebut berlaku prospektif. in estimate accounted for on a prospective
basis.
60
Page 260
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Properti investasi mencakup juga properti Investment properties include properties in
dalam proses pembangunan dan akan the process of development and will be used
digunakan sebagai properti investasi setelah as investment property after completion.
selesai. Akumulasi biaya perolehan dan biaya Accumulated acquisition and development
pembangunan (termasuk biaya pinjaman costs (including borrowing costs incurred) are
yang terjadi) diamortisasi pada saat selesai amortized when completed and ready for use.
dan siap untuk digunakan.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognized upon
pada saat dilepaskan atau ketika properti disposal or when the investment property is
investasi tidak digunakan lagi secara permanently withdrawn from use and no
permanen dan tidak memiliki manfaat future economic benefits are expected from
ekonomi masa depan yang diharapkan dari the disposal. Any gain or loss arising on
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian derecognition of the property (calculated as
yang timbul dari penghentian atau pelepasan the difference between the net disposal
properti investasi ditentukan dari selisih proceeds and the carrying amount of the
antara hasil neto pelepasan dan jumlah asset) is included in profit or loss in the period
tercatat aset dan diakui dalam laba rugi pada in which the property is derecognized.
periode terjadinya penghentian atau
pelepasan.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, Transfers to investment properties should be
dan hanya jika, terdapat perubahan made when, and only when, there is a
penggunaan yang ditunjukkan dengan change in use, evidenced by the end of
berakhirnya pemakaian oleh pemilik, owner occupation, commencement of an
dimulainya sewa operasi ke pihak lain atau operating lease to another party or end of
selesainya pembangunan atau pengembangan. construction or development.
Transfer dari properti investasi dilakukan jika, Transfers from investment properties should
dan hanya jika, terdapat perubahan be made when, and only when, there is a
penggunaan yang ditunjukkan dengan change in use, evidenced by the
dimulainya penggunaan oleh pemilik atau commencement of owner occupation or
dimulainya pengembangan untuk dijual. commencement of development with a view
to sell.
Untuk transfer dari properti investasi ke For a transfer from investment properties to
properti yang digunakan sendiri, Grup owner-occupied property, the Group uses the
menggunakan metode biaya pada tanggal cost method at the date of change in use. If
perubahan penggunaan. Jika properti yang an owner-occupied property becomes an
digunakan sendiri menjadi properti investasi, investment property, the Group records the
Grup mencatat properti tersebut sesuai investment property in accordance with the
dengan kebijakan aset tetap sampai dengan property and equipment policies up to the
saat tanggal terakhir perubahan date of change in use.
penggunaannya.
p. Aset Tetap - Pemilikan Langsung p. Property and Equipment - Direct
Acquisitions
Aset tetap, kecuali tanah yang tidak Property and equipment assets, except for
disusutkan, dinyatakan sebesar biaya land which is not depreciated, are stated at
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan cost less accumulated depreciation and
dan rugi penurunan nilai, jika ada. Tanah impairment loss, if any. Land is stated at cost
dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan and is not depreciated. The cost of an item of
tidak disusutkan. Biaya perolehan aset tetap property and equipment includes: (a)
meliputi: (a) harga pembelian, (b) biaya-biaya purchase price, (b) any costs directly
yang dapat diatribusikan secara langsung attributable to bringing the asset to its present
untuk membawa aset ke lokasi dan location and condition, and (c) the initial
kondisinya sekarang, dan (c) estimasi awal estimate of the cost of dismantling and
biaya pembongkaran dan pemindahan dan removing the item and restoring the site on
restorasi lokasi aset (jika ada). Setiap bagian which it is located (if any). Each part of an
dari aset tetap dengan biaya perolehan yang item of property and equipment with a cost
signifikan terhadap jumlah biaya perolehan that is significant in relation to the total cost of
aset, disusutkan secara terpisah. the item is depreciated separately.
61
Page 261
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Pada saat pembaruan dan perbaikan yang When significant renewals and repairments
signifikan dilakukan, biaya tersebut diakui ke are performed, their costs are recognized in
dalam nilai tercatat (carrying amount) aset the carrying amount of the property and
tetap sebagai suatu penggantian jika equipment as a replacement if the recognition
memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya criteria are satisfied. All other repairs and
perbaikan dan pemeliharaan lainnya yang maintenance costs that do not meet the
tidak memenuhi kriteria pengakuan recognition criteria are charged directly to
dibebankan langsung pada operasi berjalan. current operations.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset is commenced when
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud the asset is available for use in the manner
penggunaannya oleh Grup dan dihitung intended by the Group and is computed using
dengan menggunakan metode garis lurus the straight-line method based on the
berdasarkan estimasi masa manfaat estimated useful lives of the assets as follow:
ekonomis sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 5 - 50 Buildings and infrastructures
Peralatan dan perabot 4-5 Furniture and fixtures
Lapangan golf 20 Golf courses
Kendaraan 5-8 Vehicles
Peralatan medis 8 Medical equipment
Jumlah tercatat aset ini direviu atas The carrying amounts of these assets are
penurunan nilai jika terdapat peristiwa atau reviewed for impairment when events or
perubahan keadaan yang mengindikasikan changes in circumstances indicate that their
bahwa jumlah tercatat mungkin tidak dapat carrying values may not be fully recoverable.
seluruhnya terealisasi.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada An item of property and equipment is
saat pelepasan atau ketika tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no
ekonomik masa depan yang diharapkan future economic benefits are expected to
timbul dari penggunaan aset secara arise from the continued use of the asset.
berkelanjutan. Keuntungan atau kerugian Any gain or loss arising on the disposal or
yang timbul dari pelepasan atau penghentian retirement of an item of property and
pengakuan suatu aset tetap ditentukan equipment is determined as the difference
sebagai selisih antara hasil penjualan dan between the sales proceeds and the carrying
nilai tercatat aset dan diakui dalam laba rugi amount of the asset and is recognized in
Pada saat penjualan atau penghentian profit or loss. On the subsequent sale or
properti revaluasian, surplus revaluasi yang retirement of a revalued property, the
dapat diatribusikan yang tercatat sebagai attributable revaluation surplus remaining in
cadangan revaluasi properti dialihkan the properties revaluation reserve is
langsung ke saldo laba. Tidak ada pengalihan transferred directly to retained earnings. No
dari cadangan revaluasi ke saldo laba kecuali transfer is made from the revaluation reserve
jika aset dihentikan pengakuannya. to retained earnings except when an asset is
derecognized.
Pada setiap akhir periode pelaporan, nilai The residual values, useful life and methods
residu, umur manfaat dan metode penyusutan of depreciation of property and equipment are
direviu, dan jika sesuai dengan keadaan, reviewed, and adjusted prospectively if
disesuaikan secara prospektif. Perubahan appropriate, at the end of each financial
dalam umur manfaat aset yang diharapkan period. Changes in the expected useful life of
dan nilai sisa menjadi pertimbangan untuk assets and residual value are considered to
modifikasi periode depresiasi dan jumlah modify the depreciation period and
terdepresiasi yang diperlakukan sebagai depreciable amount which are treated as
perubahan dalam estimasi akuntansi. changes in accounting estimates.
62
Page 262
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Aset dalam penyelesaian merupakan Construction in progress represents the
akumulasi biaya bahan dan biaya terkait accumulated costs of materials and other
lainnya sampai dengan tanggal dimana aset relevant costs up to the date when the asset
tersebut telah selesai dan siap untuk is complete and ready for use. These costs
digunakan. Biaya-biaya tersebut direklasifikasi are reclassified to the respective property and
ke aset tetap yang bersangkutan ketika aset equipment accounts when the asset is ready
tersebut siap digunakan sesuai dengan for its intended use.
tujuannya.
Bila nilai tercatat suatu aset melebihi taksiran When the carrying amount of an asset
jumlah yang dapat diperoleh kembali, maka exceeds its estimated recoverable amount,
nilai tersebut diturunkan ke jumlah yang dapat the asset is written down to its estimated
diperoleh kembali tersebut, yang ditentukan recoverable amount, which is determined as
sebagai nilai tertinggi antara harga the higher of the net selling price and value in
jual neto dan nilai pakai. use.
Tanah termasuk biaya pengurusan legal hak Land including legal cost of land rights in the
atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha form of Right to Cultivate (“Hak Guna Usaha”
(“HGU”), Hak Guna Bangunan (“HGB”) dan or “HGU”), Right to Build (“Hak Guna
Hak Pakai (“HP”) ketika tanah diperoleh Bangunan” or “HGB”) and Right to Use (“Hak
pertama kali dinyatakan sebesar biaya Pakai” or “HP”) when the land rights were
perolehan dan tidak diamortisasi karena acquired initially, is stated at cost and not
manajemen berpendapat bahwa amortized as the management is of the
kemungkinan besar hak atas tanah tersebut opinion that it is probable the titles of land
dapat diperbaharui/diperpanjang pada saat rights can be renewed/extended upon
masa berlakunya selesai. expiration.
Biaya pengurusan atas perpanjangan atau The extension or the legal renewal costs of
pembaruan legal hak atas tanah dalam land rights in the form of HGU, HGB and HP
bentuk HGU, HGB dan HP ditangguhkan dan are deferred and amortized over the shorter
diamortisasi yang lebih pendek antara umur between the land rights' legal life and the
hukum hak atas tanah dan umur ekonomi economic life of the land, and presented as
tanah, dan disajikan sebagai bagian dari akun part of “Other Non-current Assets” account in
“Aset Tidak Lancar Lainnya” pada laporan the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian. position.
q. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan q. Impairment of Non-Financial Assets
kecuali Goodwill Except Goodwill
Pada akhir setiap periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan Group reviews the carrying amount of non-
untuk menentukan apakah terdapat indikasi financial assets to determine whether there is
bahwa aset tersebut telah mengalami any indication that those assets have suffered
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi an impairment loss. If any such indication
tersebut, jumlah terpulihkan dari aset exists, the recoverable amount of the asset is
diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian estimated in order to determine the extent of
penurunan nilai (jika ada). Bila tidak the impairment loss (if any). Where the asset
memungkinkan untuk mengestimasi jumlah does not generate cash flows that are
terpulihkan atas suatu aset individual, Grup independent from other assets, the Group
mengestimasi jumlah terpulihkan dari unit estimates the recoverable amount of the
penghasil kas atas aset. Ketika dasar alokasi cash-generating unit to which the asset
yang wajar dan konsisten dapat diidentifikasi, belongs. When a reasonable and consistent
aset perusahaan juga dialokasikan ke basis of allocation can be identified, corporate
masing-masing kelompok unit penghasil kas, assets are also allocated to individual cash-
atau sebaliknya mereka dialokasikan ke generating units, or otherwise they are
kelompok terkecil dari kelompok unit allocated to the smallest group of cash-
penghasil kas di mana dasar alokasi yang generating units for which a reasonable and
wajar dan konsisten dapat diidentifikasi. consistent allocation basis can be identified.
63
Page 263
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Aset takberwujud dengan masa manfaat tidak Intangible assets with indefinite useful lives
terbatas dan aset takberwujud yang belum and intangible assets not yet available for
tersedia untuk digunakan diuji penurunan use are tested for impairment annually, and
nilainya setiap tahun dan ketika terdapat whenever there is an indication that the asset
indikasi penurunan nilai. maybe impaired.
Jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi Recoverable amount is the higher of fair
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan value less cost to sell and value in use. In
dan nilai pakai. Dalam menilai nilai pakainya, assessing value in use, the estimated future
estimasi arus kas masa depan didiskontokan cash flows are discounted to their present
ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto value using a pre-tax discount rate that
sebelum pajak yang menggambarkan reflects current market assessments of the
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan time value of money and the risks specific to
risiko spesifik atas aset dengan estimasi arus the asset for which the estimates of future
kas masa depan belum disesuaikan. cash flows have not been adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non- If the recoverable amount of the non-financial
keuangan (unit penghasil kas) lebih kecil dari asset (cash generating unit) is less than its
nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit carrying amount, the carrying amount of the
penghasil kas) diturunkan menjadi sebesar asset (cash generating unit) is reduced to its
jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai recoverable amount and an impairment loss
segera diakui dalam laba rugi, kecuali aset is recognized immediately in profit or loss,
tersebut disajikan pada jumlah revaluasian, di unless the relevant asset is carried at
mana kerugian penurunan nilai diperlakukan revaluation amount, in which the impairment
sebagai penurunan revaluasi. loss is treated as a revaluation decrease.
Ketika penurunan nilai selanjutnya dibalik, When an impairment loss subsequently
jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) reverses, the carrying amount of the asset
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari (or a cash-generating unit) is increased to the
jumlah terpulihkannya, namun kenaikan revised estimate of its recoverable amount,
jumlah tercatat tidak boleh melebihi jumlah but so that the increased carrying amount
tercatat ketika kerugian penurunan nilai tidak does not exceed the carrying amount that
diakui untuk aset (atau unit penghasil kas) would have been determined had no
pada tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan impairment loss been recognized for the
rugi penurunan nilai diakui segera dalam laba asset (or cash-generating unit) in prior years.
rugi, kecuali aset yang bersangkutan disajikan A reversal of an impairment loss is
pada jumlah revaluasian. recognized immediately in profit or loss,
unless the relevant asset is carried at a
revalued amount.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai Accounting policy for impairment of financial
aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3h. assets is discussed in Note 3h.
r. Sewa r. Leases
Grup sebagai pesewa The Group as lessor
Grup melakukan perjanjian sewa sebagai The Group enters into lease agreements as a
pesewa sehubungan dengan beberapa lessor with respect to some of its investment
properti investasinya. properties.
Sewa di mana Grup sebagai pesewa Leases for which the Group is a lessor are
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan classified as finance or operating leases.
atau sewa operasi. Ketika persyaratan sewa Whenever the terms of the lease transfer
secara substansial mengalihkan seluruh risiko substantially all the risks and rewards of
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan ownership to the lessee, the contract is
ke penyewa, kontrak tersebut diklasifikasikan classified as a finance lease. All other leases
sebagai sewa pembiayaan. Seluruh sewa are classified as operating leases.
lainnya diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
64
Page 264
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Ketika Grup adalah pesewa-antara (jika ada), When the Group is an intermediate lessor (if
Grup mencatat sewa utama dan subsewa any), it accounts for the head lease and the
sebagai dua kontrak yang terpisah. Subsewa sublease as two separate contracts. The
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan sublease is classified as a finance or
atau sewa operasi dengan mengacu pada operating lease by reference to the right-of-
aset hak-guna yang timbul dari sewa utama. use asset arising from the head lease.
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases is
secara garis lurus selama masa sewa yang recognized on a straight-line basis over the
relevan. Biaya langsung awal yang terjadi terms of the relevant lease. Initial direct costs
dalam menegosiasikan dan mengatur sewa incurred in negotiating and arranging an
operasi ditambahkan ke jumlah tercatat aset operating lease are added to the carrying
sewa dan diakui secara garis lurus selama amount of the leased assets and recognized
masa sewa. on a straight-line basis over the lease term.
Dalam sewa pembiayaan, jumlah terutang Amounts due from lessees under finance
oleh penyewa diakui sebagai piutang sebesar leases are recognized as receivables at the
jumlah yang sama dengan investasi sewa amount of the Group’s net investment in the
neto Grup. Pengakuan penghasilan sewa leases. Finance lease income is allocated to
pembiayaan dialokasikan pada periode accounting periods so as to reflect a constant
akuntansi yang mencerminkan suatu tingkat periodic rate of return on the Group's net
pengembalian periodik yang konstan atas investment outstanding in respect of the
investasi bersih pesewa. leases.
Setelah pengungkapan awal, grup secara Subsequent to initial recognition, the group
teratur melakukan reviu atas estimasi nilai regularly reviews the estimated
sisa tidak dijamin dan menerapkan unguaranteed residual value and applies the
persyaratan penurunan nilai PSAK 109, yaitu impairment requirements of PSAK 109,
mengakui cadangan ekspektasi kerugian recognizing an allowance for expected credit
kredit atas piutang sewa. losses on the lease receivables.
Penghasilan sewa pembiayaan dihitung Finance lease income is calculated with
dengan mengacu pada jumlah tercatat bruto reference to the gross carrying amount of the
piutang sewa, kecuali untuk aset keuangan lease receivables, except for credit-impaired
yang mengalami penurunan nilai di mana financial assets for which interest income is
penghasilan bunganya dihitung dengan calculated with reference to their amortized
mengacu pada biaya perolehan diamortisasi cost (i.e. after a deduction of the loss
(yaitu setelah dikurangi cadangan kerugian). allowance).
Ketika suatu kontrak mencakup komponen When a contract includes lease and non-
sewa dan non-sewa, Grup menerapkan lease components, the Group applies
PSAK 115 untuk mengalokasikan imbalan PSAK 115 to allocate the consideration under
berdasarkan kontrak bagi setiap komponen. the contract to each component.
s. Provisi s. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group
kini (baik bersifat hukum maupun bersifat has a present obligation (legal or
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa constructive) as a result of a past event, it is
lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan probable that the Group will be required to
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang settle the obligation, and a reliable estimate
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut can be made of the amount of the obligation.
dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required to
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban settle the present obligation at the end of the
kini pada akhir periode pelaporan, dengan reporting period, taking into account the risks
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian and uncertainties surrounding the obligation.
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu Where a provision is measured using the
provisi diukur menggunakan arus kas yang cash flows estimated to settle the present
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban obligation, its carrying amount is the present
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini value of those cash flows (when the effect of
dari arus kas (ketika pengaruh nilai waktu time value of money is material).
uang bersifat material).
65
Page 265
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomi untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected to
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, be recovered from a third party, a receivable
piutang diakui sebagai aset apabila terdapat is recognized as an asset if it is virtually
kepastian bahwa penggantian akan diterima certain that reimbursement will be received
dan jumlah piutang dapat diukur secara andal. and the amount of the receivable can be
measured reliably.
t. Pengakuan Pendapatan t. Revenue recognition
Pendapatan dari Kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Grup mengakui pendapatan dari penjualan The Group recognizes revenues from real
real estat sesuai dengan PSAK 115, estate sales in accordance with PSAK 115,
“Pendapatan dari Kontrak dengan “Revenue from Contracts with Customers”, by
Pelanggan”, dengan melakukan analisa performing transaction analysis through the
transaksi melalui metode lima langkah five steps of income recognition model as
pengakuan pendapatan sebagai berikut: follows:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers,
pelanggan, dimana Grup mencatat whereby the Group records contratcs with
kontrak dengan pelanggan hanya jika customers only if the following criterias
seluruh kriteria berikut terpenuhi: are met:
i. Kontrak telah disetujui oleh para pihak i. The contract has been agreed by the
dalam kontrak parties involved in the contract
ii. Grup dapat mengindentifikasi hak dari ii. The Group can identify the rights of
para pihak dan jangka waktu the parties involved and the term of
pembayaran atas barang yang akan payment for the goods to be
dialihkan transferred
iii. Kontrak memiliki subtansi komersial iii. The contract has commercial
substance
iv. Kemungkinan besar Grup akan iv. It is probable that the Group will
menerima imbalan atas barang yang receive benefits for the goods
dialihkan; transferred;
2. Mengindentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan the contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promise in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa customer goods or services that are
yang memiliki karakteristik berbeda distinct;
ke pelanggan;
3. Menentukan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.
transaksi merupakan jumlah imbalan yang Transaction price is the amount of
berhak diperoleh suatu entitas sebagai consideration to which an entity expects
kompensasi atas diserahkannya barang to be entitled in exchange for transferring
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan. promised goods or services to customer.
Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak If the consideration promised in a
mengandung suatu jumlah yang bersifat contract includes variable amount, the
variabel, maka Grup membuat estimasi Group estimates the amount of
jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah consideration to which it expects to be
yang diharapkan berhak diterima atas entitled in exchange for transferring
diserahkannya barang atau jasa yang goods or services to a customer less the
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan estimated amount of service level
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang guarantee which will be paid during the
akan dibayarkan selama periode kontrak; contract period;
66
Page 266
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
4. Mengalokasikan harga transaksi pada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of
menggunakan dasar harga jual berdiri the relative stand-alone selling prices of
sendiri relatif diperkirakan berdasarkan each distinct goods or service promised
biaya yang diharapkan ditambah marjin; in the contract. Where these are not
directly observable, the relative stand-
alone selling prices are estimated based
on expected cost plus margin;
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring the
menyerahkan barang atau jasa ketika goods or service to a customer, which is
pelanggan telah memiliki kendali atas when the customer obtains control of that
barang atau jasa tersebut (pada suatu goods or service (at a point in time or
waktu tertentu atau sepanjang waktu). over time).
Kriteria lainnya Other criterias
Pendapatan diakui ketika Grup telah Revenues are recognized when the Group
memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan satisfies a performance obligation by
mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan transferring a promised good or service to the
kepada pelanggan, yaitu ketika pelanggan customer, which is when the customer
memperoleh pengendalian atas barang atau obtains control of the good or service. A
jasa tersebut. Kewajiban pelaksanaan dapat performance obligation may be satisfied at a
dipenuhi pada suatu waktu tertentu atau dari point or over time. The amount of the
sepanjang waktu. Jumlah pendapatan yang revenue recognized is the amount allocated
diakui adalah jumlah yang dialokasikan untuk to the satisfied performance obligation.
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi.
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts from customers is
diakui pada saat kepemilikan aset dialihkan recognized at the point in time when control
kepada pelanggan, umumnya pada saat of the asset is transferred to the customer,
penyerahan aset kepada pelanggan. Uang generally on delivery of the assets.
muka yang diperoleh dari pelanggan diakui Downpayment from customers recognized as
sebagai liabilitas kontrak. contract liabilities.
Grup memiliki kontrak untuk menjual dengan The Group entered into contracts to sell with
satu kewajiban pelaksanaan yang one identified performance obligation which
diidentifikasi, yaitu penjualan unit real estat is the sale of the real estate unit together with
bersama dengan jasa pengalihan hak milik the services to transfer the title to the buyer
kepada pembeli setelah pembayaran penuh upon full payment of contract price. The
harga kontrak. Grup telah menentukan bahwa Group has determined that this is satisfied at
hal ini terpenuhi pada saat pengalihan the point in time when control transfers,
kendali, yang umumnya terjadi ketika unit real which generally occurs when the completed
estat yang telah selesai diserahkan kepada real estate unit is delivered to the customers
pelanggan dan pelanggan telah menerima and the customers have accepted it in
sesuai dengan kontrak penjualan. Jumlah accordance with the sales contract. The
imbalan yang ditunjukkan dalam kontrak amount of consideration indicated in the
untuk menjual adalah tetap dan tidak memiliki contract to sell is fixed and has no variable
pertimbangan variabel. consideration.
Penjualan unit real estat dapat mencakup The sale of real estate unit may cover the
kontrak untuk kaveling, rumah hunian dan contract for the landlots, residential and
ruko, apartemen, dan kantor dan Grup shophouses, apartments, and office and the
menyimpulkan bahwa terdapat satu kewajiban Group concluded that there is one
pelaksanaan dalam masing-masing kontrak performance obligation in each of these
ini. contracts.
67
Page 267
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Dalam skema pembayaran tertentu, ketika Under certain payment schemes, the time
pembayaran yang dilakukan oleh pembeli dan when payments are made by the buyer and
pengalihan pengendalian atas properti the transfer of control of the property to the
kepada pembeli tidak bertepatan dan buyer do not coincide and where the
perbedaan antara waktu penerimaan difference between the timing of receipt of
pembayaran dan pemenuhan kewajiban the payments and the satisfaction of a
pelaksanaan adalah 12 bulan atau lebih, performance obligation is 12 months or more,
entitas menyesuaikan harga transaksi dengan the entity adjusts the transaction price with its
pelanggannya dan mengakui komponen customer and recognizes a financing
pembiayaan. component.
Dalam menyesuaikan komponen In adjusting for the financing component, the
pembiayaan, Grup menggunakan tingkat Group uses a discount rate that would reflect
diskonto yang mencerminkan transaksi that of a separate financing transaction
pembiayaan terpisah antara Grup dan between the Group and its customer at
pelanggan pada awal kontrak. Pendapatan contract inception. An interest income or
bunga atau beban bunga akan diakui interest expense will be recognized
bergantung pada pengaturannya. Grup telah depending on the arrangement. The Group
memilih untuk menerapkan panduan praktis has elected to apply the practical expedient
untuk tidak menyesuaikan harga transaksi not to adjust the transaction price for the
atas keberadaan komponen pembiayaan existence of significant financing component
yang signifikan ketika periode antara when the period between the transfer of
pengalihan pengendalian barang atau jasa control of good or service to a customer and
kepada pelanggan dan tanggal pembayaran the payment date is 12 months or less.
adalah 12 bulan atau kurang.
Uang sewa pusat niaga dan sewa kantor Rental payments received in advance from
diterima di muka dicatat sebagai “Pendapatan tenants of shopping centers and office leased
diterima di muka”. Pendapatan diterima di are recorded as “Unearned revenues”. Such
muka tersebut diakui sebagai pendapatan unearned revenue is recognized as revenue
selama jangka waktu sewa. Uang jaminan over the terms of the lease contracts.
yang diterima dari pelanggan disajikan Deposits received from customers are
sebagai bagian dari “Uang jaminan penyewa”. presented as part of “Tenants’ deposits”.
Pendapatan hotel dari hunian kamar diakui Hotel room revenue is recognized based on
pada tanggal terhuninya sedangkan room occupancy while other hotel revenues
pendapatan hotel lainnya diakui pada saat are recognized when the goods are delivered
barang atau jasa diserahkan kepada or the services are rendered to the
pelanggan. customers.
Penghasilan sewa unit vila golf diakui sebagai Lease rentals of golf villa units are
pendapatan berdasarkan masa sewa masing- recognized as revenues based on the
masing unit vila golf tersebut. respective rental periods of the golf villa
units.
Uang pendaftaran keanggotaan golf dan club The membership registration fees for golf
house diakui sebagai pendapatan pada saat and club house are recognized as revenues
diterima. Sewa dan iuran keanggotaan klub upon receipt. Rental and membership fees
diakui sebagai pendapatan sesuai masa are recognized as revenue over the period of
sewa atau keanggotaannya. Sewa dan iuran rental or membership. Rental and
keanggotaan klub yang diterima di muka membership fees received in advance are
disajikan sebagai bagian dari “pendapatan presented as part of “unearned revenues”.
diterima di muka”. Pendapatan dari restoran Revenues from restaurant operations are
diakui pada saat barang atau jasa diberikan. recognized when the goods are delivered or
when the services have been rendered.
Pendapatan dari pelayanan jasa kesehatan Revenues from healthcare services are
diakui pada saat barang medis diserahkan recognized at the point of sale of medical
atau pada saat jasa pelayanan kesehatan goods or upon delivery of medical services to
diberikan kepada pasien. the patients.
68
Page 268
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Beban pokok penjualan tanah ditentukan Cost of land sold is determined based on
berdasarkan nilai perolehan tanah ditambah acquisition cost of the land plus other
estimasi pengeluaran-pengeluaran lain untuk estimated expenditures for its improvement
pengembangan tanah. Beban pokok and development. The cost of residential
penjualan rumah tinggal meliputi seluruh house sold is determined based on actual
biaya aktiva yang terjadi untuk cost incurred to complete the work.
menyelesaikan pekerjaan beban.
u. Imbalan Kerja u. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Liabilitas diakui atas manfaat yang menjadi A liability is recognized for benefits accruing
hak karyawan sehubungan dengan upah dan to employees in respect of wages and
gaji, cuti tahunan dan cuti sakit dalam periode salaries, annual leave and sick leave in the
di mana jasa terkait diserahkan, sebesar period the related service is rendered at the
jumlah yang tidak didiskontokan dari undiscounted amount of the benefit expected
pembayaran manfaat ekspektasian sebagai to be paid in exchange for that service.
imbalan atas jasa tersebut.
Imbalan pascakerja program imbalan pasti Defined benefit plans
Grup menyelenggarakan program pensiun The Group established a defined benefit
imbalan pasti untuk semua karyawan pension plan covering all the local permanent
tetapnya. Grup juga memberikan imbalan employees. In addition, the Group also
pasca kerja imbalan pasti untuk karyawan provides post-employment benefits as
sesuai dengan Undang-Undang No. 11 required under Labor Law No. 11 of year
Tahun 2020 Tentang Cipta Kerja (Undang- 2020 on Job Creation (Job Creation Law) and
Undang Cipta Kerja) dan Peraturan Government Regulation No. 35/2021. For
Pemerintah No. 35/2021. Grup menghitung normal pension scheme, the Group calculates
selisih antara imbalan yang diterima and recognizes the higher of the benefits
karyawan berdasarkan Undang-Undang Cipta under the Job Creation Law and those under
Kerja yang berlaku dengan manfaat yang such pension plan.
diterima dari program pensiun untuk pensiun
normal.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined
menggunakan metode projected unit credit using the projected unit credit method, with
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan actuarial valuations being carried out at the
pada setiap akhir periode pelaporan tahunan. end of each annual reporting period.
Pengukuran kembali terdiri dari keuntungan Remeasurement comprising actuarial gains
dan kerugian aktuarial, dampak batas atas and losses, the effect of the asset ceiling (if
aset (jika ada) dan dari imbal hasil atas aset applicable) and the return on plan assets
program (tidak termasuk bunga), diakui (excluding interest), are recognized
langsung dalam laporan posisi keuangan immediately in the consolidated statement of
konsolidasian yang dibebankan atau financial position with a charge or credit
dikreditkan ke penghasilan komprehensif lain recognized in other comprehensive income in
periode terjadinya. Pengukuran kembali the period in which they occur.
diakui dalam penghasilan komprehensif lain Remeasurements recognized in other
tercermin sebagai pos terpisah pada comprehensive income are reflected in a
penghasilan komprehensif lain di ekuitas dan separate line item under equity and not
tidak akan direklas ke laba rugi. Biaya jasa reclassified in profit or loss. Past service cost
lalu diakui dalam laba rugi pada période is recognized in profit or loss when the plan
amandemen program. Bunga neto dihitung amendment. Net interest is calculated by
dengan mengalikan tingkat diskonto pada applying a discount rate to the net defined
awal periode imbalan pasti dengan liabilitas benefit liability or asset. Defined benefit costs
atau aset imbalan pasti neto. Biaya imbalan are in to three categories:
pasti dibagi menjadi tiga kategori:
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, Service cost (including current service
biaya jasa lalu serta keuntungan dan cost, past service cost, as well as gains
kerugian kurtailmen dan penyelesaian) and losses on curtailments and
settlements)
Beban atau pendapatan bunga neto Net interest expense or income
Pengukuran kembali Remeasurement
69
Page 269
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two components
biaya imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan of defined benefit costs in profit or loss.
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya Curtailment gains and losses are accounted
jasa lalu. for as past service costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized
laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statement of financial
merupakan defisit atau surplus aktual dalam position represents the actual deficit or
program imbalan pasti Grup. Surplus yang surplus in the Group’s defined benefit plans.
dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada Any surplus resulting from this calculation is
nilai kini manfaat ekonomis yang tersedia limited to the present value of any economic
dalam bentuk pengembalian dana program benefits available in the form of refunds from
dan pengurangan iuran masa depan atas the plans or reductions in future contributions
program. to the plans.
Pesangon Termination
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang A liability for a termination benefit is
terjadi lebih dulu ketika entitas tidak dapat recognized at the earlier of when the entity
lagi menarik penawaran imbalan tersebut dan can no longer withdraw the offer of the
ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi termination benefit and when the entity
terkait. recognizes any related restructuring costs.
v. Pajak Penghasilan v. Income Tax
Grup telah menetapkan PSAK 212 (Revisi The Group has adopted PSAK 212 (Revised
2014): Pajak Penghasilan. 2014): Income Tax.
Pajak Final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak certain taxable income is subjected to final
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan tax. Final tax applied to the gross value of
atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan transactions is applied even when the parties
walaupun atas transaksi tersebut pelaku carrying the transaction are recognizing
transaksi mengalami kerugian. Pajak losses. The calculation of final tax based on
penghasilan final dihitung pada jumlah total invoice of contract amount. Based on PSAK
tagihan berdasarkan nilai kontrak. 212 above, final tax excluded from this
Berdasarkan PSAK 212 tersebut di atas, PSAK’s. Hence, there is no deferred tax
pajak penghasilan final di luar cakupan PSAK assets/liabilities recognition. By applying the
212. Oleh karena itu, tidak ada revised PSAK, the Group has decided to
aset/kewajiban pajak tangguhan yang diakui. present all of the final tax arising from sales of
Grup memutuskan untuk menyajikan beban landlots, houses, shops, apartment and
pajak final sehubungan dengan penjualan interest income from bank and time deposits
kaveling, rumah, bangunan komersial, as separate line item.
apartemen dan pendapatan bunga dari bank
dan deposito berjangka sebagai pos
tersendiri.
Menurut Undang-undang No. 12 tahun 1994, According to Law No. 12 year 1994, the value
nilai pengalihan adalah nilai yang tertinggi of the transfer is the highest value among the
antara nilai berdasarkan Akta Pengalihan Hak values under the Deed of Assignment and the
dan Nilai Jual Objek Pajak tanah dan/atau Tax Object Sales Value of related land and/or
bangunan yang bersangkutan. buildings.
70
Page 270
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 5 Based on Government Regulation No. 5 dated
tanggal 23 Maret 2002, pajak penghasilan March 23, 2002, income from shopping center
untuk pendapatan sewa ruang perkantoran rental is subjected to a final tax of 10% from
dan pusat ritel dikenakan pajak bersifat final related income. On November 4, 2008, the
sebesar 10% dari nilai pendapatan yang President of the Republic of Indonesia and the
bersangkutan. Berdasarkan Peraturan Minister of Law and Human Rights signed
Pemerintah No. 71/2008 (“PP 71/2008”) Government Regulation No. 71/2008
tanggal 4 November 2008, efektif tanggal (“PP No. 71/2008”) effective January 1, 2009,
1 Januari 2009, penghasilan dari penjualan the income of a taxpayer from transactions of
atau pengalihan tanah dan bangunan untuk transferring rights on land and/or building, is
pengembang real estat (developer) subjected to final tax of 5% from the sales or
dikenakan pajak final sebesar 5% dari nilai transfer, which has been replaced by
penjualan atau pengalihan, yang telah Government Regulation No. 34/2016
digantikan oleh Peraturan Pemerintah (“PP 34/2016”) dated August 8, 2016.
No. 34/2016 (“PP 34/2016”) tanggal Effective September 8, 2016, income from the
8 Agustus 2016, efektif tanggal 8 September transfer of land or buildings are subjected to
2016, penghasilan dari pengalihan hak atas final tax amounting to 2.5% of the value of the
tanah dan atau bangunan dikenakan pajak sale or transfer. Interest income from bank
final sebesar 2,5% dari nilai penjualan atau and time deposits are subjected to final tax
pengalihan. Pendapatan bunga dari bank dan amounting to 20%.
deposito berjangka dikenakan pajak final
sebesar 20%.
Pajak kini Current tax
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on taxable
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak profit for the year. Taxable profit differs from
berbeda dari laba sebelum pajak seperti yang net profit as reported in profit or loss because
dilaporkan di laba rugi karena tidak it excludes items of income or expense that
memperhitungkan penghasilan atau beban are taxable or deductible in other years and it
yang dikenakan pajak atau dikurangkan pada further excludes items that are never taxable
tahun berbeda dan tidak memperhitungkan or deductible. The Group’s liability for current
pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak tax is calculated using tax rates that have
atau tidak dapat dikurangkan. Liabilitas Grup been enacted or substantively enacted by the
untuk pajak kini dihitung berdasarkan tarif end of the reporting period.
pajak yang telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang A provision is recognized for those matters for
tidak pasti, tetapi kemungkinan besar akan which the tax determination is uncertain but it
mengangkibatkan arus keluar dana kepada is considered probable that there will be a
otoritas pajak. Provisi diukur sebesar estimasi future outflow of funds to a tax authority. The
terbaik atas jumlah ekspektasian yang provisions are measured at the best estimate
terhutang. Penilaian berdasarkan pada of the amount expected to become payable.
pertimbangan profesional pajak dalam Grup The assessment is based on the judgement of
yang didukung dengan pengalaman lalu atas tax professionals within the Group supported
aktivitas tersebut dan dalam kasus tertentu by previous experience in respect of such
berdasarkan saran pakar pajak independen. activities and in certain cases based on
specialist independent tax advice.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas dalam laporan keuangan assets and liabilities in the consolidated
konsolidasian dengan dasar pengenaan financial statements and the corresponding
pajak yang digunakan dalam perhitungan tax bases used in the computation of taxable
laba kena pajak. Liabilitas pajak tangguhan profit. Deferred tax liabilities are generally
umumnya diakui untuk seluruh perbedaan recognized for all taxable temporary
temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan differences. Deferred tax assets are generally
umumnya diakui untuk seluruh perbedaan recognized for all deductible temporary
temporer yang dapat dikurangkan sepanjang differences to the extent that is probable that
kemungkinan besar bahwa laba kena pajak taxable profits will be available against which
akan tersedia sehingga perbedaan temporer those deductible temporary differences can be
71
Page 271
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak utilized. Such deferred tax assets and
tangguhan tidak diakui jika perbedaan liabilities are not recognized if the temporary
temporer timbul dari pengakuan awal (selain differences arise from the initial recognition
dari kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas (other than in a business combination) of
suatu transaksi yang tidak mempengaruhi assets and liabilities in a transaction that
laba kena pajak atau laba akuntansi dan affects neither the taxable profit nor the
pada saat transaksi, tidak menimbulkan accounting profit and at the time of
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan transaction, does not give rise to equal
dan dikenai pajak dalam jumlah yang sama. taxable and deductible temporary differences.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku dalam periode ketika apply in the period in which the liability is
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan settled or the asset realized, based on the tax
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) rates (and tax laws) that have been enacted,
yang telah berlaku atau secara substantif or substantively enacted, by the end of the
telah berlaku pada akhir periode pelaporan. reporting period.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets and
tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak liabilities reflects the tax consequences that
yang sesuai dengan cara Grup would follow from the manner in which the
memperkirakan, pada akhir periode Group expects, at the end of the reporting
pelaporan, untuk memulihkan atau period, to recover or settle the carrying
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan amount of their assets and liabilities.
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of deferred tax asset is
ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan reviewed at the end of each reporting period
dan dikurangi jumlah tercatatnya jika and reduced to the extent that it is no longer
kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi probable that sufficient taxable profits will be
tersedia dalam jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to be
mengkompensasikan sebagian atau seluruh recovered.
aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current and deferred tax are recognized as an
sebagai beban atau penghasilan dalam laba expense or income in profit or loss, except
rugi periode berjalan, kecuali untuk pajak when they relate to items that are recognized
penghasilan yang timbul dari transaksi atau outside of profit or loss (whether in other
peristiwa yang diakui di luar laba rugi (baik comprehensive income or directly in equity),
dalam penghasilan komprehensif lain in which case the tax is also recognized
maupun secara langsung di ekuitas), dalam outside of profit or loss, or where they arise
hal tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi, from the initial accounting for a business
atau yang timbul dari akuntansi awal combination. In the case of a business
kombinasi bisnis. Dalam hal kombinasi bisnis, combination, the tax effect is included in the
pengaruh pajak termasuk dalam akuntansi accounting for the business combination.
kombinasi bisnis.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset
hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat when there is legally enforceable right to set
dipaksakan secara hukum untuk melakukan off current tax assets against current tax
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas liabilities and when they relate to income
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan taxes levied by the same taxation authority on
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan either the same taxable entity or different
pajak penghasilan yang dikenakan oleh taxable entities when there is an intention to
otoritas perpajakan yang sama atas entitas settle its current tax assets and current tax
kena pajak yang sama atau entitas kena liabilities on a net basis, or to realize the
pajak yang berbeda yang memiliki intensi assets and settle the liabilities simultaneously,
untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak in each future period in which significant
kini dengan dasar neto, atau merealisasikan amounts of deferred tax liabilities or assets
aset dan menyelesaikan liabilitas secara are expected to be settled or recovered.
bersamaan, pada setiap periode masa depan
dimana jumlah signifikan atas aset atau
liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
72
Page 272
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
w. Laba per Saham w. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah of the Company by the weighted average
rata-rata tertimbang saham yang beredar number of shares outstanding during the year.
pada tahun yang bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah of the Company by the weighted average
rata-rata tertimbang saham biasa yang telah number of shares outstanding as adjusted for
disesuaikan dengan dampak dari semua efek the effects of all dilutive potential ordinary
berpotensi saham biasa yang dilutif. shares.
x. Instrumen Derivatif x. Derivative Financial Instruments
Grup melakukan berbagai kontrak instrumen The Group enters into a variety of derivative
keuangan derivatif (jika ada) untuk mengelola financial instruments (if any) to manage its
eksposur atas risiko suku bunga dan risiko exposure to interest rate and foreign
perubahan nilai tukar mata uang asing exchange rate risks, using foreign exchange
menggunakan kontrak valuta berjangka dan forward contracts and interest rate swaps.
swap suku bunga.
Derivatif awalnya diakui pada nilai wajar pada Derivatives are initially recognized at fair
tanggal kontrak dilakukan dan selanjutnya value at the date the derivative contracts are
diukur kembali pada nilai wajarnya pada entered into and are subsequently
setiap akhir periode pelaporan. Dampak remeasured to their fair values at the end of
keuntungan atau kerugian diakui segera di each reporting period. The resulting gain or
laba rugi kecuali jika derivatif ditetapkan dan loss is recognized in profit or loss immediately
efektif sebagai instrumen lindung nilai di unless the derivative is designated and
mana saat pengakuan di laba rugi effective as hedging instrument in which event
bergantung pada sifat dari hubungan lindung the timing of the recognition in profit or loss
nilai. depends on the nature of the hedge
relationship.
Derivatif dengan nilai wajar positif diakui A derivative with a positive fair value is
sebagai aset keuangan sedangkan derivatif recognized as a financial asset whereas a
dengan nilai wajar negatif diakui sebagai derivative with a negative fair value is
liabilitas keuangan. Derivatif tidak saling recognized as a financial liability. Derivatives
hapus dalam laporan keuangan konsolidasian are not offset in the consolidated financial
kecuali Grup memiliki hak yang memiliki statements unless the Group has both a
kekuatan hukum dan intensi untuk saling legally enforceable right and intention to
hapus. offset.
Suatu derivatif disajikan sebagai aset tidak A derivative is presented as a non-current
lancar atau liabilitas jangka panjang jika sisa asset or a non-current liability if the remaining
jatuh tempo dari instrumen lebih dari 12 bulan maturity of the instrument is more than 12
dan tidak diharapkan akan direalisasi atau months and is not expected to be realized or
diselesaikan dalam jangka waktu 12 bulan. settled within 12 months. Other derivatives
Derivatif lainnya disajikan sebagai aset lancar are presented as current assets or current
atau liabilitas jangka pendek. liabilities.
y. Akuntansi Lindung Nilai y. Hedge Accounting
Grup menetapkan instrumen lindung nilai The Group designates certain hedging
tertentu sebagai lindung nilai atas arus kas. instruments as cash flow hedges.
73
Page 273
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Pada insepsi hubungan lindung nilai, Grup At the inception of the hedge relationship, the
mendokumentasikan hubungan antara Group documents the relationship between
instrumen lindung nilai dengan item lindung the hedging instrument and the hedged item,
nilaian, beserta tujuan dan strategi along with its risk management objectives and
manajemen risiko untuk melakukan berbagai its strategy for undertaking various hedge
transaksi lindung nilai. Selanjutnya, pada transactions. Furthermore, at the inception of
insepsi lindung nilai dan secara the hedge and on an ongoing basis, the
berkelanjutan, Grup mendokumentasikan Group documents whether the hedging
apakah instrumen lindung nilai tersebut efektif instrument is effective in offsetting changes in
dalam saling hapus antara perubahan nilai fair values or cash flows of the hedged item
wajar atau arus kas dari item lindung nilaian, attributable to the hedged risk, which is when
yaitu ketika hubungan lindung nilai memenuhi the hedging relationships meet all of the
seluruh persyaratan efektivitas lindung nilai following hedge effectiveness requirements:
berikut:
Ada ”hubungan ekonomik” antara item There is ‘an economic relationship’
lindung nilaian dan instrumen lindung between the hedged item and the
nilai; hedging instrument;
Pengaruh risiko kredit tidak The effect of credit risk does not
”mendominasi perubahan nilai” yang ‘dominate the value changes’ that result
dihasilkan dari hubungan ekonomik from that economic relationship; and
tersebut; dan
Rasio lindung nilai dari hubungan lindung The hedge ratio of the hedging
nilai adalah sama dengan yang relationship is the same as that resulting
dihasilkan dari kuantitas item lindung from the quantity of the hedged item that
nilaian yang secara aktual dilindung nilai the Group actually hedges and the
oleh Grup dan kuantitas instrumen quantity of the hedging instrument that
lindung nilai yang secara aktual the Group actually uses to hedge that
digunakan Grup untuk melindung nilai quantity of hedged item.
sejumlah kuantitas item lindung nilaian
tersebut.
Jika hubungan lindung nilai tidak lagi If a hedging relationship ceases to meet the
memenuhi persyaratan efektivitas lindung hedge effectiveness requirement relating to
nilai yang berkaitan dengan rasio lindung nilai the hedge ratio but the risk management
tetapi tujuan manajemen risiko untuk objective for that designated hedging
hubungan lindung nilai yang ditetapkan tetap relationship remains the same, the Group
sama, Grup menyesuaikan rasio lindung nilai adjusts the hedge ratio of the hedging
dari hubungan lindung nilai tersebut relationship (i.e. rebalances the hedge) so
(misalnya, menyeimbangkan kembali lindung that it meets the qualifying criteria again.
nilai) sehingga memenuhi kriteria kualifikasi
lagi.
Catatan 25 menetapkan rincian dari nilai Note 25 sets out details of the fair values of
wajar instrumen derivatif yang digunakan the derivative instruments used for hedging
untuk tujuan lindung nilai. purposes.
Lindung nilai atas arus kas Cash flow hedges
Bagian efektif dari perubahan nilai wajar The effective portion of changes in the fair
derivatif dan instrumen lindung nilai lain yang value of derivatives and other qualifying
memenuhi syarat yang ditetapkan dan hedging instruments that are designated and
memenuhi syarat sebagai lindung nilai arus qualify as cash flow hedges is recognized in
kas, diakui dalam penghasilan komprehensif other comprehensive income and
lain dan diakumulasi dalam pos cadangan accumulated under the heading of cash flow
lindung nilai arus kas, terbatas pada hedging reserve, limited to the cumulative
perubahan kumulatif dalam nilai wajar dari change in fair value of the hedged item from
item lindung nilaian sejak dimulainya lindung inception of the hedge. The gain or loss
nilai. Keuntungan atau kerugian yang terkait relating to the ineffective portion is recognized
dengan bagian yang tidak efektif diakui immediately in profit or loss, and is included in
segera dalam laba rugi, dan dimasukkan the “other income - net” line item.
dalam baris “penghasilan lain-lain - neto”.
74
Page 274
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Jumlah yang sebelumnya diakui dalam Amounts previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and accumulated in
diakumulasi dalam ekuitas direklasifikasi ke equity are reclassified to profit or loss in the
laba rugi dalam pos yang sama dengan pos periods when the hedged item affects profit or
dimana item lindung nilai yang diakui, pada loss, in the same line as the recognized
periode saat item lindung nilai mempengaruhi hedged item.
laba rugi.
Grup menghentikan akuntansi lindung nilai The Group discontinues hedge accounting
hanya jika hubungan lindung nilai (atau only when the hedging relationship (or a part
bagian darinya) tidak lagi memenuhi kriteria thereof) ceases to meet the qualifying criteria
kualifikasi (setelah penyeimbangan kembali, (after rebalancing, if applicable). This
jika berlaku). Ini termasuk contoh ketika includes instances when the hedging
instrumen lindung nilai kadaluwarsa atau instrument expires or is sold, terminated or
dijual, dihentikan atau dilaksanakan. exercised. The discontinuation is accounted
Penghentian diperhitungkan secara for prospectively. Any gain or loss recognized
prospektif. Keuntungan atau kerugian yang in other comprehensive income and
diakui dalam penghasilan komprehensif lain accumulated in equity at that time remains in
dan diakumulasi dalam ekuitas pada saat itu equity and is recognized when the forecast
tetap berada dalam ekuitas dan diakui pada transaction is ultimately recognized in profit
saat prakiraan transaksi akhirnya diakui or loss.
dalam laba rugi.
z. Saham Tresuri z. Treasury stock
Modal saham tresuri, yang direncanakan Treasury stock, which is intended to be
untuk diterbitkan kembali dan/atau dijual re-issued and/or re-sold in the future, is
kembali pada masa yang akan datang, stated at acquisition cost and shown as
dicatat sebesar nilai perolehan dan disajikan deduction from capital stock under the Equity
sebagai pengurang modal saham di bagian section of the statement of financial position.
Ekuitas dalam laporan posisi keuangan. The excess of proceeds from future re-sale
Selisih lebih penerimaan dari penjualan of treasury stock over the related acquisition
modal saham tresuri di masa yang akan cost or vice-versa shall be accounted for as
datang atas biaya perolehan atau sebaliknya, an addition to or deduction from additional
akan diperhitungkan sebagai penambah atau paid-in capital.
pengurang akun tambahan modal disetor.
aa. Informasi Segmen aa. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal mengenai komponen dari basis of internal reports about components of
Grup yang secara regular direview oleh the Group that are regularly reviewed by the
“pengambil keputusan operasional” dalam chief operating decision maker in order to
rangka mengalokasikan sumber daya dan allocate resources to the segments and to
menilai kinerja segmen operasi. assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incurred
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to the transactions
transaksi dengan komponen lain dari with other components of the same
entitas yang sama); entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the
pada segmen tersebut dan menilai segments and assess its performance;
kinerjanya; dan and
75
Page 275
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
c. dimana tersedia informasi keuangan c. for which discrete financial information is
yang dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of
each product.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI KEY SOURCES OF ESTIMATION
UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group’s accounting
dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan policies, which are described in Note 3, the
untuk membuat pertimbangan, estimasi dan directors are required to make judgments,
asumsi tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas estimates and assumptions about the carrying
yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan amounts of assets and liabilities that are not
asumsi terkait didasarkan pada pengalaman readily apparent from other sources. The
historis dan faktor-faktor lain yang dianggap estimates and associated assumptions are based
relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari on historical experience and other factors that are
estimasi tersebut. considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognized in the period
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode which the estimate is revised if the revision affects
tersebut, atau pada periode revisi dan periode only that period, or in the period of the revision
masa depan jika revisi mempengaruhi periode and future periods if the revision affects both
saat ini dan masa depan. current and future periods.
Namun, ketidakpastian estimasi dan asumsi ini However, uncertainty about these assumptions
dapat menyebabkan penyesuaian material atas and estimates could result in outcomes that
nilai tercatat aset dan liabilitas di yang berdampak require a material adjustment to the carrying
pada masa mendatang. amount of the asset and liability affected in future
periods.
a. Pertimbangan a. Judgements
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam rangka penerapan management in the process of applying the
kebijakan akuntansi Grup yang memiliki Group’s accounting policies that have the
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang most significant effects on the amounts
diakui dalam laporan keuangan recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
Penilaian pengendalian dan pengaruh Assessment of control and significant
signifikan atas entitas tertentu influence over certain entities
a. Grup menentukan bahwa Grup memiliki a. The Group determines that it has control
kendali atas PT Gelora Matraraya over PT Gelora Matraraya Samudera
Samudera (GMS), PT Citra Tirta Mendalo (GMS), PT Citra Tirta Mendalo (CTMD),
(CTMD), PT Citra Cemerlang Selaras PT Citra Cemerlang Selaras (CCS),
(CCS), PT Citra Mitra Raya (CMRY) dan PT Citra Mitra Raya (CMRY) and
PT Ciputra Nusa Lestari (CNL) meskipun PT Ciputra Nusa Lestari (CNL) even
Grup hanya memiliki 50% kepemilikan though it only holds 50% ownership of the
atas perusahaan tersebut karena Grup companies because the Group has power
memiliki kekuasaan atas investee, hak over the investee, rights of variable
atas laba variabel dari keikutsertaannya returns from its involvement and the
dan Grup memiliki kemampuan untuk Group has the ability to affect those
memengaruhi laba tersebut melalui returns through its control of the
kendali atas perusahaan tersebut. companies.
76
Page 276
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Berdasarkan perjanjian kontraktual antara Based on the contractual arrangements
GMS, CTMD dan CMP, antara CCS, among GMS, CTMD and CMP, among
CMRY dan CMPA dan antara CNL dan CCS, CMRY and CMPA, and between
CNUS, para pihak menyetujui bahwa CNL and CNUS, the parties agreed that
CMP, CMPA dan CNUS memiliki hak CMP, CMPA and CNUS has the right to
untuk sepenuhnya beroperasi dan fully operate and control all development
mengendalikan seluruh aktivitas and operational activities of GMS, CTMD,
pengembangan dan operasional atas CCS CMRY and CNL, giving CMP,
GMS, CTMD, CCS, CMRY dan CNL, CMPA and CNUS, the ability to direct the
sehingga CMP, CMPA dan CNUS relevant activities which directly affect the
memiliki kemampuan untuk mengarahkan returns of GMS, CTMD, CCS, CMRY and
aktivitas yang relevan yang masing- CNL, respectively.
masing memengaruhi laba GMS, CTMD,
CCS, CMRY dan CNL.
b. Grup menentukan bahwa Grup memiliki b. The Group determines that it has
pengaruh signifikan atas PT Metropolitan significant influence over PT Metropolitan
Land Tbk (MTLA) meskipun Grup hanya Land Tbk (MTLA) even though it only
memiliki 15% kepemilikan atas holds 15% ownership of the company
perusahaan tersebut, mengingat Grup considering the Group has complied with
telah memenuhi kriteria pengaruh the significant influence criteria according
signifikan sesuai ketentuan PSAK 228: to PSAK 228: Investments in Associates
Investasi pada Entitas Asosiasi dan and Joint Ventures.
Ventura Bersama.
c. Grup menentukan bahwa Grup tidak c. The Group determines that it has no
memiliki pengendalian atas PT Ciputra control over PT Ciputra Mitra Medika
Mitra Medika (CMM), PT Indah Cipta (CMM), PT Indah Cipta Lestari, PT Dwipa
Lestari, PT Dwipa Tunasbumi Gambira Tunasbumi Gambira (DTG), PT Satria
(DTG), PT Satria Widya Mitra (SWM), Widya Mitra (SWM), PT Putra Darma
PT Putra Darma Usaha (PDU) dan Usaha (PDU) and PT Duta Budi
PT Duta Budi Propertindo (DBP), Propertindo (DBP), even though it holds
meskipun Grup memiliki ≥50% ≥50% ownership of the company,
kepemilikan atas perusahaan tersebut, however the Group has significant
namun Grup memiliki pengaruh signifikan influence over those entities.
atas entitas-entitas tersebut.
Penentuan dan klasifikasi pengendalian Determination and classification of a joint
bersama arrangement
Grup menggunakan pertimbangan ketika Judgment is required to determine when the
menilai apakah pengaturan bersama Group has joint control over an arrangement,
merupakan operasi bersama atau ventura which requires an assessment of the relevant
bersama yang relevan. Grup menentukan activities and when the decisions in relation to
aktivitas untuk pengendalian bersama yang those activities require unanimous consent.
terkait dengan pengaturan bersama yang The Group has determined that the relevant
relevan dalam keputusan, operasi dan modal. activities for its joint arrangements are those
relating to the operating and capital decisions
of the arrangement.
77
Page 277
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Pertimbangan juga diperlukan dalam Judgment is also required to classify a joint
melakukan klasifikasi pengendalian bersama. arrangement. Classifying the arrangement
Pengklasifikasian pengendalian bersama requires the Group to assess their rights and
membutuhkan Grup untuk menentukan hak obligations arising from the arrangement.
dan kewajiban timbul dari pengendalian Specifically, the Group considers:
bersama ini. Khususnya Grup
mempertimbangkan:
i. Struktur dari pengendalian bersama - i. The structure of the joint arrangement -
apakah terbentuk melalui bentuk terpisah whether it is structured through a separate
vehicle
ii. Ketika pengaturan bersama dibentuk ii. When the joint arrangement is structured
melalui bentuk terpisah: through a separate vehicle:
a. Bentuk hukum dan badan terpisah; a. The legal form of the separate vehicle;
b. Persyaratan pengaturan kontraktual; b. The terms of the contractual
arrangement;
c. Fakta dan keadaan lain (jika relevan). c. Other facts and circumstances (when
relevant).
Penilaian ini biasanya membutuhkan This assessment often requires significant
pertimbangan yang signifikan, dan judgment, and a different conclusion on joint
kesimpulan yang berbeda untuk pengendalian control and also whether the arrangement is
bersama dan juga apakah operasi bersama a joint operation or a joint venture, may
atau ventura bersama bisa membuat dampak materially impact the accounting treatment for
yang material terhadap perlakuan akuntansi each assessment.
untuk setiap penilaian.
Pada tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, the Group’s joint
pengendalian bersama Grup adalah dalam arrangement is in the form of joint operations.
bentuk operasi bersama.
b. Estimasi dan asumsi b. Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future
utama estimasi ketidakpastian lain pada and other key sources of estimation
tanggal pelaporan yang memiliki risiko uncertainty at the reporting date that have a
signifikan mengakibatkan penyesuaian yang significant risk of causing a material
material terhadap nilai tercatat aset dan adjustment to the carrying amounts of assets
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan and liabilities within the next financial year
di bawah ini: are disclosed below:
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Group based its assumptions and
parameter yang tersedia pada saat laporan estimates on parameters available when the
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan consolidated financial statements were
situasi mengenai perkembangan masa depan prepared. Existing circumstances and
mungkin berubah akibat perubahan pasar assumptions about future developments may
atau situasi yang di luar kendali Grup. change due to market changes or
Perubahan tersebut dicerminkan dalam circumstances arising beyond the control of
asumsi terkait pada saat terjadinya. the Group. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
Taksiran nilai realisasi neto persediaan - aset Estimation of net realizable value for inventories
pengembangan real estat - real estate development assets
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang Inventories are stated at the lower of cost and
lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value.
realisasi neto.
78
Page 278
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Nilai realisasi neto untuk aset pengembangan Net realizable value of real estate
real estat ditentukan berdasarkan estimasi development assets is assessed with
harga jual dikurangi dengan taksiran biaya reference to estimated selling price less
penyelesaian konstruksi, yang melibatkan estimated cost to complete the construction,
pertimbangan signifikan manajemen terhadap which involves significant management
variabel utama dan kondisi pasar. judgement on key variables and market
conditions.
Pertimbangan komponen pembiayaan yang Consideration of significant financing
signifikan dalam kontrak component in a contract
Grup menjual rumah, ruko, kantor, The Group sells houses, shops, offices,
apartemen, dan lainnya setelah apartments, and others after signing the sales
penandatanganan kontrak jual beli dengan and purchase contract with payment method
metode pembayaran tunai keras, pembiayaan which is hard cash, mortgage financing of
Kredit Pemilikan Rumah (”KPR”), Kredit housing (“KPR”), apartment (“KPA”), and
Pemilikan Apartemen (”KPA”), Kredit office (“KPO”) and cash installment. This type
Pemilikan Kantor (”KPO”), dan cicilan of contract includes two alternative payment
bertahap. Jenis kontrak ini mencakup dua options for the customer, i.e., payment of the
opsi pembayaran alternatif bagi pelanggan, transaction price equal to the cash selling
yaitu pembayaran harga transaksi yang sama price upon delivery of the houses, shops,
dengan harga jual kas pada saat penyerahan offices, apartments, and others or payment of
rumah, ruko, kantor, apartemen, dan lainnya a lower transaction price when the contract is
atau pembayaran harga transaksi yang lebih signed. The Group concluded that there is a
rendah pada saat kontrak ditandatangani. significant financing component for those
Grup menyimpulkan bahwa terdapat contracts where the customer elects to pay in
komponen pembiayaan yang signifikan untuk advance considering the length of time
kontrak tersebut di mana pelanggan memilih between the customer’s payment and the
untuk membayar di muka dengan transfer of houses, shops, offices,
mempertimbangkan lamanya waktu antara apartments, and others to the customer, as
pembayaran pelanggan dan pengalihan well as the prevailing interest rates in the
rumah, ruko, kantor, apartemen, dan lainnya market.
ke pelanggan, serta suku bunga yang berlaku
di pasar.
Beban bunga dibebankan atas uang muka Interest expenses is charged on advances
pelanggan sampai unit real estat diserahkan from customers until the real estate unit is
kepada pelanggan pada saat nilai handed over to the customer at which time
pertambahan uang muka dikreditkan ke the credit accreted value of the advances is
pendapatan. credited to revenue.
Dalam menentukan tingkat bunga yang akan In determining the interest to be applied to the
diterapkan pada jumlah imbalan, Grup amount of consideration, the Group
menyimpulkan bahwa tingkat bunga implisit concluded that the interest rate implicit in the
dalam kontrak (yaitu, tingkat bunga yang contract (i.e., the interest rate that discounts
mendiskontokan harga jual kas rumah, ruko, the cash selling price of the houses,
kantor, apartemen, dan lainnya ke dalam shophouses, offices, apartments, and others
jumlah yang dibayar di muka) adalah tepat to the amount paid in advance) is appropriate
karena hal ini sepadan dengan tarif yang because this is commensurate with the rate
akan tercermin dalam transaksi pembiayaan that would be reflected in a separate
terpisah antara entitas dan pelanggannya financing transaction between the entity and
pada awal kontrak. its customer at contract inception.
79
Page 279
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 10.102 7.585 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1 1 United States Dollar
Jumlah kas 10.103 7.586 Total cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.377.782 3.154.263 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Nasional 805.417 - PT Bank Syariah Nasional
PT Bank Tabungan PT Bank Tabungan
Negara (Persero) Tbk 714.525 8.792 Negara (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 323.616 371.872 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 322.568 91.644 (Persero)Tbk
PT Bank Permata Tbk 25.115 36.250 PT Bank Permata Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 16.320 37.171 PT Bank OCBC NISP Tbk
Lain-lain 167.506 159.267 Others
Sub-jumlah bank dalam Rupiah 4.752.849 3.859.259 Sub-total cash in banks in Rupiah
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
DBS Bank Ltd., Singapura 1.061 1.021 DBS Bank Ltd., Singapore
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 487 34.018 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Lain-lain 243 168 Others
Sub-total bank dalam Sub-total cash in banks
Dolar Amerika Serikat 1.791 35.207 in United States Dollar
Dolar Singapura Singapore Dollar
DBS Bank Ltd., Singapura 16 36 DBS Bank Ltd., Singapore
Sub-jumlah bank dalam Sub-total cash in banks
Dolar Singapura 16 36 in Singapore Dollar
Jumlah bank 4.754.656 3.894.502 Total cash in banks
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.159.640 1.202.300 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1.010.000 5.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Nasional 710.080 1.117.299 PT Bank Syariah Nasional
PT Bank Pan Indonesia Tbk 513.250 40.100 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri Taspen 374.000 661.750 PT Bank Mandiri Taspen
PT Bank Mega Tbk 253.290 156.490 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Raya Indonesia Tbk 218.272 470.829 PT Bank Raya Indonesia Tbk
PT Bank Sahabat Sampoerna 213.400 222.825 PT Bank Sahabat Sampoerna
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 201.161 1.038.358 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank BCA Syariah 180.000 - PT Bank BCA Syariah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 101.117 102.797 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 101.000 22.000 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 83.550 93.754 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank National Nobu Tbk 35.748 48.321 PT Bank National Nobu Tbk
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk 27.080 88.310 PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 22.000 112.968 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Ina Perdana Tbk 16.923 42.195 PT Bank Ina Perdana Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 13.000 84.510 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 9.500 138.463 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Shinhan Indonesia 7.000 75.100 PT Bank Shinhan Indonesia
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.925 45.200 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 1.700 173.391 Jawa Barat dan Banten Tbk
Lain-lain 254.133 279.061 Others
Sub-jumlah deposito berjangka Sub-total time deposits
dalam Rupiah 5.508.769 6.221.021 in Rupiah
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
DBS Bank Ltd., Singapura 70.385 54.490 DBS Bank Ltd., Singapore
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 18.292 17.617 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 142 - PT Bank Central Asia Tbk
Sub-jumlah deposito berjangka Sub-total time deposits
dalam Dolar Amerika Serikat 88.819 72.107 in United States Dollar
Total deposito berjangka 5.597.588 6.293.128 Total time deposits
Total kas dan setara kas 10.362.347 10.195.216 Total cash and cash equivalents
80
Page 280
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Penghasilan bunga yang berasal dari deposito Interest income from time deposits is presented in
berjangka disajikan pada laba atau rugi sebagai profit or loss as part of “finance income”
bagian dari “penghasilan keuangan” (Catatan 34). (Note 34).
Seluruh kas telah diasuransikan kepada berbagai All cash on hand is covered by insurance with
perusahaan asuransi pihak ketiga terhadap risiko various third-party insurance companies against
pencurian dan risiko lainnya dengan nilai theft and other risks for Rp101,125 as of
pertanggungan sebesar Rp101.125 pada tanggal December 31, 2025 (2024: Rp91,670). The
31 Desember 2025 (2024: Rp91.670). Manajemen Group’s management is of the opinion that the
Grup berpendapat bahwa nilai pertanggungan above coverage is adequate to cover possible
tersebut cukup memadai untuk menutup losses arising from such risks.
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.
Kisaran tingkat bunga tahunan deposito berjangka The ranges of annual interest rates of time
adalah sebagai berikut: deposits are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah 2,10% - 7,00% 2,10% - 7,25% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 3,61% - 4,06% 1,00% - 4,21% United States Dollar
Seluruh rekening bank dan deposito berjangka All cash in banks and time deposits are placed in
ditempatkan pada bank pihak ketiga. Pada tanggal third-party banks. As of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat kas 2024, no cash and cash equivalents are used as
dan setara kas yang digunakan sebagai jaminan collateral for obligations or restricted in use.
atas utang atau dibatasi penggunaannya.
6. PIUTANG USAHA DARI PIHAK KETIGA - NETO 6. TRADE RECEIVABLES FROM THIRD PARTIES
– NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pendapatan pusat niaga Revenue from shopping centers
dan kawasan komersial 498.748 539.429 and commercial areas
Jasa pelayanan kesehatan 63.067 67.371 Healthcare
Penjualan rumah, ruko, dan kaveling 57.617 64.283 Sale of houses, shophouses, and landlots
Penjualan apartemen 23.788 83.344 Sale of apartments
Jasa perhotelan 12.963 9.715 Hotel services
Penjualan ruang kantor 2.208 9.837 Sale of offices
Pendapatan sewa kantor 224 41 Revenue from leased offices
Lainnya 3.182 4.369 Others
Total 661.797 778.389 Total
Penyisihan penurunan nilai (1.976) (1.729) Allowance for credit losses
Neto 659.821 776.660 Net
Pada tanggal 1 Januari 2024, piutang usaha dari As at January 1, 2024, trade receivables from
kontrak dengan pelanggan sebesar Rp 733.754 contracts with customers amounted to Rp 733,754
(setelah dikurangi dengan penyisihan penurunan (net of allowance for credit losses of
nilai sebesar Rp 2.273). Rp 2,273).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all of the
semua piutang usaha Grup dari pihak ketiga dalam Group’s trade receivables from third parties are
mata uang Rupiah. denominated in Rupiah.
81
Page 281
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, trade
2024, piutang usaha dari pihak ketiga milik entitas receivables from third parties owned by certain
anak tertentu digunakan sebagai jaminan atas subsidiaries were pledged as collateral for their
utang bank masing-masing entitas anak respective bank loans (Note 15).
(Catatan 15).
Rincian umur piutang usaha dari pihak ketiga The aging analysis of trade receivables from third
adalah sebagai berikut: parties is presented below:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Belum jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai 505.940 631.062 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai: Past due but not impaired:
1 - 30 hari 49.605 46.196 1 - 30 days
31 - 60 hari 26.317 24.767 31 - 60 days
> 61 hari 77.959 74.635 > 61 days
Telah jatuh tempo dan/atau
mengalami penurunan nilai 1.976 1.729 Past due and/or impaired
Jumlah 661.797 778.389 Total
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usaha The movements of the expected credit loss of
adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 1.729 2.273 Balance at beginning of year
Penambahan provisi selama tahun berjalan 247 111 Additional provision during the year
Pembalikan karena penyelesaian - (655) Reversal due to settlement
Saldo akhir tahun 1.976 1.729 Balance at end of year
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa penyisihan The Group’s management believes that the
penurunan nilai piutang usaha adalah cukup untuk allowance for credit losses is sufficient to cover
menutup kemungkinan kerugian dari tidak probable losses from uncollectible trade
tertagihnya piutang usaha di masa yang akan receivables in the future.
datang.
Sehubungan dengan sewa operasi dimana Grup In relation to operating leases where the Group as
sebagai lessor, berikut ini adalah jumlah agregat the lessor, the following is the aggregate amount
pembayaran sewa minimum masa depan untuk of future minimum lease payments for each year
setiap tahun dalam sewa operasi yang tidak dapat under non-cancellable operating leases:
dibatalkan.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
< 1 tahun 439.146 463.565 < 1 year
1 - 5 tahun 1.242.605 1.195.604 1 - 5 years
> 5 tahun 551.206 749.362 > 5 years
Saldo akhir tahun 2.232.957 2.408.531 Balance at end of year
82
Page 282
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Grup memiliki beberapa perjanjian sewa untuk The Group entered into several lease agreements
jangka waktu yang bervariasi antara 3 sampai 20 with various terms ranging from 3 to 20 years. In
tahun. Dalam perjanjian tersebut, Grup setuju these agreements, the Group agreed to provide
menyediakan ruko dan pusat niaga kepada lessee shophouses and shopping centers to lessees with
dengan jumlah nilai penyewaan yang ditetapkan agreed rental value based on the size of the area
berdasarkan luas yang digunakan. to be used.
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Piutang mitra usaha operasi bersama 1.532.625 1.310.482 Joint operation partner receivables
PT Cipta Arsigriya 85.416 83.635 PT Cipta Arsigriya
Piutang bunga 4.585 1.224 Interest receivables
Piutang karyawan 1.859 1.258 Receivables from employees
Lainnya 136.720 125.756 Others
Jumlah 1.761.205 1.522.355 Total
Piutang lain-lain disajikan dalam laporan posisi Other receivables are presented in the
keuangan konsolidasian sebagai berikut: consolidated statement of financial position as
follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset lancar 1.675.789 1.438.720 Current assets
Aset tidak lancar 85.416 83.635 Non-current assets
Jumlah 1.761.205 1.522.355 Total
Piutang mitra usaha operasi bersama terutama Joint operation partner receivables mainly derived
berasal dari mekanisme eliminasi dan konsolidasi from the proportional elimination and consolidation
proporsional yang diterapkan Grup terhadap mechanism applied by the Group for Joint
proyek Joint Operation (JO) yang dikategorikan Operation (JO) projects which are categorized as
sebagai Operasi Bersama (Catatan 42j). Joint Operations (Note 42j).
Piutang kepada PT Cipta Arsigriya (“CASG”) Receivables from PT Cipta Arsigriya (“CASG”)
merupakan piutang atas penjualan kepemilikan represents receivables for divestment of PT Citra
saham di PT Citra Asri Graha dan penghentian Asri Graha and termination of JO Citra Arsigriya
kerja sama JO Citra Arsigriya (Catatan 42j). (Note 42j). The receivable are secured by certain
Piutang ini dijamin dengan tanah kaveling tertentu landlots of CASG located in Palembang.
CASG yang berlokasi di Palembang.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
manajemen Grup berkeyakinan bahwa seluruh management believes that all other receivables
piutang lain-lain dapat tertagih, sehingga tidak are collectible and no expected credit loss is
perlu dilakukan penyisihan atas piutang lain-lain necessary.
tersebut.
83
Page 283
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset pengembangan real estat: Real estate development assets:
Tanah, rumah hunian, dan Land, residential, and shophouses
ruko dalam penyelesaian 10.096.373 9.847.903 under construction
Apartemen dalam penyelesaian 1.462.351 1.707.993 Apartments under construction
Kantor dalam penyelesaian 1.454.425 936.664 Offices under construction
Persediaan lainnya: Other inventories:
Makanan, minuman, dan lainnya 4.750 4.305 Food, beverage, and others
Lainnya 41.682 40.757 Others
Jumlah 13.059.581 12.537.622 Total
Mutasi persediaan tanah, rumah hunian, dan ruko The movements of land, residential, and
dalam penyelesaian adalah sebagai berikut: shophouses under construction are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 9.847.903 9.349.145 Beginning balance
Penambahan: Addition:
Pembelian tanah dan Purchases of land and
pengembangan lahan 1.788.716 2.009.136 development of land
Biaya produksi 3.145.059 2.637.014 Production costs
Reklasifikasi dari (ke): Reclassification from (to):
Tanah untuk pengembangan 79.532 132.779 Land for development
Uang muka pembelian tanah 43.748 1.096 Advance for purchase of land
Aset tetap (590) 6.482 Property and equipment
Properti investasi (576) (47.612) Investment properties
Apartemen dalam penyelesaian (8.872) - Apartments under construction
Pengurangan: Deduction:
Beban pokok penjualan (Catatan 30) (4.798.547) (4.240.137) Cost of goods sold (Note 30)
Saldo akhir 10.096.373 9.847.903 Ending balance
Mutasi persediaan apartemen dalam penyelesaian The movements of apartments under construction
adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 1.707.993 1.822.497 Beginning balance
Penambahan: Addition:
Biaya produksi 85.778 229.590 Production costs
Reklasifikasi dari (ke): Reclassification from (to):
Tanah, rumah hunian, dan ruko Land, residential, and shophouses
dalam penyelesaian 8.872 - under construction
Properti investasi 13 19.918 Investment properties
Kantor dalam penyelesaian (5.698) - Offices under construction
Tanah untuk pengembangan - 1.707 Land for development
Pengurangan: Deduction:
Beban pokok penjualan (Catatan 30) (334.607) (365.719) Cost of goods sold (Note 30)
Saldo akhir 1.462.351 1.707.993 Ending balance
84
Page 284
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Mutasi persediaan kantor dalam penyelesaian The movements of offices under construction
adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 936.664 916.378 Beginning balance
Penambahan: Addition:
Biaya produksi 15.298 53.861 Production costs
Reklasifikasi dari (ke): Reclassification from (to):
Properti investasi 635.968 75.948 Investment properties
Apartemen dalam penyelesaian 5.698 - Apartments under construction
Aset tetap (74) - Property and equipment
Pengurangan: Deduction:
Beban pokok penjualan (Catatan 30) (139.129) (109.523) Cost of goods sold (Note 30)
Saldo akhir 1.454.425 936.664 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
reklasifikasi ke dan/atau dari tanah untuk reclassifications to and/or from land for
pengembangan, aset tetap, properti investasi, dan development, property and equipment, investment
persediaan dikarenakan adanya perubahan intensi properties, and inventories were due to the
manajemen atas penggunaan aset tersebut. changes in management’s intention on the use of
these assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, inventories
2024, persediaan milik entitas anak tertentu owned by certain subsidiaries are pledged as
digunakan sebagai jaminan atas utang bank yang collateral for their respective bank loans (Note 15).
diperoleh masing-masing entitas anak tersebut
(Catatan 15).
Persediaan bangunan, apartemen, dan kantor Building, apartments, and office inventories are
telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan covered by insurance against fire and other risks
risiko lainnya pada berbagai perusahaan asuransi with various third-party insurance companies for a
pihak ketiga dengan keseluruhan nilai total coverage of Rp7,975,574 as of
pertanggungan sebesar Rp7.975.574 pada December 31, 2025 (2024: Rp8,119,926). The
tanggal 31 Desember 2025 (2024: Rp8.119.926). Group’s management is of the opinion that the
Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai above insurance coverage is adequate to cover
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup possible losses arising from such risks.
kerugian atas risiko tersebut.
Berdasarkan hasil penelaahan atas kondisi fisik Based on the results of the review of the physical
dan nilai realisasi neto persediaan di atas pada condition and net realizable values of the above
akhir periode pelaporan, manajemen berpendapat inventories at the end of the reporting period,
bahwa nilai neto persediaan tersebut di atas dapat management believes that the net carrying values
direalisasi sepenuhnya, sehingga tidak diperlukan of the above inventories are fully realizable and
penyisihan penurunan nilai persediaan pada hence, no allowance for impairment of inventories
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. is necessary as of December 31, 2025 and 2024.
9. UANG MUKA 9. ADVANCE PAYMENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pembelian tanah 232.432 380.241 Purchase of land
Komisi penjualan 229.436 303.005 Sales commissions
Operasional proyek 20.514 21.252 Operational project
Pembelian aset tetap 16.803 14.742 Purchase of property and equipment
Lain-lain 416.014 192.688 Others
Jumlah 915.199 911.928 Total
85
Page 285
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Uang muka disajikan dalam laporan posisi Advances payments are presented in the
keuangan konsolidasian sebagai berikut: consolidated statement of financial position as
follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset lancar 682.767 531.687 Current assets
Aset tidak lancar 232.432 380.241 Non-current assets
Jumlah 915.199 911.928 Total
Semua uang muka Grup dibayarkan kepada pihak All of the Group’s advance payments are made to
ketiga. Sebagai informasi tambahan, semua uang third parties. In addition, all of the Group’s
muka Grup dalam satuan Rupiah. advance payments are denominated in Rupiah.
Uang muka pembelian tanah terdiri dari Advances for purchase of land mainly consist of
pembayaran untuk pembelian tanah yang payments for purchases of land properties located
terutama berlokasi di Jabotabek dan Jawa Timur. in Jabotabek and East Java. Advances for
Uang muka operasional proyek terutama operational project mainly represent payments to
merupakan pembayaran kepada kontraktor atas contractors related to construction projects that
pekerjaan pembangunan di proyek-proyek yang will be applied to contractors’ billings as payments
akan digunakan sebagai pengurang atas tagihan in the future.
kontraktor di masa yang akan datang.
10. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 10. OTHER NON-CURRENT ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Dana yang dibatasi penggunaannya: Restricted funds:
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 383.294 472.882 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 119.763 148.600 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 119.367 90.527 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia 56.060 26.531 PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 44.124 68.015 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 41.233 57.495 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Permata Tbk 40.391 56.793 PT Bank Permata Tbk
Lain-lain 118.232 130.903 Others
Sub-jumlah dana yang dibatasi Sub-total restricted funds
penggunaannya dalam Rupiah 922.464 1.051.746 in Rupiah
Aset keuangan diukur pada FVTOCI: Financial assets measured at FVTOCI:
International City Holdings Pte., Ltd. 122.674 122.674 International City Holdings Pte.,Ltd.
PT Damai Indah Golf Tbk 80.930 80.930 PT Damai Indah Golf Tbk
Sub-jumlah aset keuangan Sub-total financial assets
diukur pada FVTOCI 203.604 203.604 at FVTOCI
Investasi obligasi 243.071 - Investment in bonds
Peralatan operasi hotel 7.242 7.251 Hotel operating equipment
Uang jaminan 2.384 2.213 Guarantee deposit
Lain-lain 84.392 23.805 Others
Total 1.463.157 1.288.619 Total
86
Page 286
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the Rupiah
2024, dana yang dibatasi penggunaannya dalam restricted funds owned by the Company and
Rupiah milik Perusahaan dan entitas anak tertentu certain subsidiaries are pledged as collateral for
digunakan sebagai jaminan atas utang bank yang their respective loans (Note 15) and related to the
diperoleh masing-masing entitas anak tersebut housing (“KPR”), apartment (“KPA”), and Office
(Catatan 15) dan terkait dengan fasilitas Kredit (“KPO”) loan obtained by the Group’s customers.
Pemilikan Rumah (“KPR”), Kredit Pemilikan
Apartemen (“KPA”), dan Kredit Pemilikan Kantor
(“KPO”) yang diperoleh pelanggan Grup.
Aset keuangan diukur pada FVTOCI merupakan Financial assets measured at FVTOCI represent
investasi Grup pada saham entitas-entitas yang the Group’s investments in other entities’
tidak mempunyai harga kuotasi. unquoted equity shares.
International City Holdings Pte., Ltd. (“ICH”) International City Holdings Pte., Ltd. (“ICH”)
Pada tanggal 30 September 2009, CR melakukan On September 30, 2009, CR invested in shares
penyertaan saham masing-masing sebesar representing 47.5% equity interest in each of Ridge
47,5%” pada Ridge Capital Enterprises Ltd. (BVI) Capital Enterprises Ltd., (BVI) ("Ridge") and
("Ridge") dan Deaumont Investments Ltd. (BVI) Deaumont Investments Ltd., (BVI) ("Deaumont")
("Deaumont") dengan setoran awal masing- with initial investment of US$2,375 each. Both
masing sebesar US$2.375. Kedua perusahaan ini these companies will perform as Special Purpose
akan bertindak sebagai Entitas Bertujuan Khusus Vehicles ("SPV") to develop an Integrated New
("SPV") untuk pengembangan proyek kota mandiri Township covering an area of approximately 313
dengan luas sekitar 313 hektar tanah yang terletak hectares of land located in Shenyang, Liaoning
di kota Shenyang, Provinsi Liaoning, China. Province, China.
Pada tanggal 22 Desember 2009, CR On December 22, 2009, CR transferred its
mengalihkan penyertaan sahamnya pada Ridge shareholdings in Ridge and Deaumont to the
dan Deaumont ke Perusahaan. Company.
Pada tanggal 5 Januari 2010, modal dasar dan On January 5, 2010, the authorized and paid-in
modal ditempatkan dan disetor penuh Ridge dan capital of each of Ridge and Deaumont was
Deaumont meningkat dari 5.000 saham menjadi increased from 5,000 shares to become 10,000
10.000 saham. Pada tanggal 6 Agustus 2010, shares. On August 6, 2010, the authorized and
modal dasar dan modal disetor Ridge dan paid-in capital of each of Ridge and Deaumont was
Deaumont ditingkatkan masing-masing menjadi increased further to become US$50,000.
US$50.000. Perusahaan memiliki penyertaan The Company has direct investment of US$3,325
langsung sebesar US$3.325 atau 6,65% dan or 6.65% and indirect investment of US$13,300 or
penyertaan tidak langsung sebesar US$13.300 26.6% through New Strength. Effective percentage
atau 26,6% melalui New Strength. Persentase of ownership in each of Ridge and Deaumont of
kepemilikan efektif pada Ridge dan Deaumont 33.25%.
adalah sebesar 33,25%.
Pada bulan November 2011, Perusahaan dan In November 2011, the Company and New
New Strength, bersama-sama dengan pemegang Strength, together with the other shareholders of
saham Ridge dan Deaumont lainnya, mengadakan Ridge and Deaumont, entered into a restructuring
perjanjian restrukturisasi dengan ICH, entitas agreements with ICH, an entity under common
sepengendali. Hubungan pengendalian dengan control. The relationship with ICH is non-temporary.
ICH tidak bersifat sementara. Berdasarkan Based on the restructuring agreement, the
perjanjian restrukturisasi tersebut, para pemegang shareholders of Ridge and Deaumont agreed to
saham Ridge dan Deaumont menyetujui untuk sell all their shares ownership in and transfer their
menjual seluruh kepemilikan saham serta receivables from Ridge and Deaumont to ICH, in
mengalihkan piutang mereka dari Ridge dan exchange for new shares ownership in ICH.
Deaumont ke ICH, untuk ditukar dengan
kepemilikan saham baru di ICH.
Berdasarkan perjanjian tersebut di atas, Based on those agreements, the Company and
Perusahaan dan New Strength memperoleh New Strength each obtained 1.49% and 5.94%
masing-masing sebesar 1,49% dan 5,94% shares ownership in ICH, respectively, thus the
kepemilikan saham di ICH, sehingga total total effective percentage of ownership in ICH is
persentase kepemilikan efektif di ICH adalah 7,43%. 7.43%. The resulting difference arising from the
Selisih yang timbul dari transaksi restrukturisasi restructuring transactions amounted to Rp14,963
tersebut di atas adalah Rp14.963 (Catatan 26). (Note 26).
87
Page 287
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
PT Damai Indah Golf Tbk (“DIG”) PT Damai Indah Golf Tbk (“DIG”)
Penyertaan saham pada DIG dimiliki oleh CR The investment in DIG is owned by CR
dengan kepemilikan 6,06% pada tahun 2025 dan representing 6.06% ownership in 2025 and 2024.
2024. DIG teregistrasi sebagai perusahaan DIG is a registered public company since it has
terbuka karena memiliki lebih dari 300 pemegang more than 300 stockholders in accordance with
saham. Sesuai dengan Undang-undang Pasar the Capital Market Regulation No. 8 of year 1995,
Modal No. 8 tahun 1995 dan berdasarkan and based on the Notice of Effectivity from the
pernyataan efektif dari OJK melalui surat Chairman of OJK through his Letter
No. S-603/PM/2002 tanggal 27 Maret 2002. No. S-603/PM/2002 dated March 27, 2002. The
Saham DIG tidak tercatat pada Bursa Efek shares of DIG are not registered at the Indonesia
Indonesia. Stock Exchange.
Investasi pada obligasi Investment in bonds
Pada bulan Oktober 2025, Perusahaan melakukan In October 2025, the Company purchased long-
pembelian surat utang jangka panjang yang term debt securities offered without a public
ditawarkan tanpa penawaran umum secara offering in stages by PT Danantara Investment
bertahap oleh PT Danantara Investment Management (Persero) Year 2025 Phase I
Management (Persero) Tahun 2025 Tahap I (“SUJP”) in the following details:
(“SUJP”) dengan rincian sebagai berikut:
Seri A SUJP sebesar Rp150.000.000.000 (nilai Series A SUJP of Rp150,000,000,000 (full
penuh) yang akan jatuh tempo pada amount) with maturity on October 21, 2030;
21 Oktober 2030;
Seri B SUJP sebesar Rp150.000.000.000 (nilai Series B SUJP of Rp150,000,000,000 (full
penuh) yang akan jatuh tempo pada amount) with maturity on October 21, 2032.
21 Oktober 2032.
Nilai wajar atas instrumen utang diukur The fair value of debt instruments is measured
menggunakan hierarki pengukuran Tingkat 3. using the measurement hierarchy Level 3.
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES
Berikut ini adalah entitas yang telah dimasukkan The following entities have been included in the
dalam laporan keuangan konsolidasian dengan consolidated financial statements using the equity
menggunakan metode ekuitas: method:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Akumulasi
bagian atas total
penghasilan (rugi) Akumulasi
komprehensif/ Penerimaan
Persentase Accumulated dividen/
kepemilikan (%)/ Biaya equity in total Accumulated
Percentage of perolehan/ comprehensive Dividend Nilai buku neto/
ownership Cost income (loss) received Net book value
PT Metropolitan Land Tbk 15,00% 367.446 273.797 (47.033) 594.210 PT Metropolitan Land Tbk
PT Satrio Signature Real Estate 25,00% 148.165 (493) - 147.672 PT Satrio Signature Real Estate
PT Ciputra Liang Court 39,94% 116.981 23.998 (4.057) 136.922 PT Ciputra Liang Court
PT Satria Widya Mitra 50,00% 87.342 18 - 87.360 PT Satria Widya Mitra
PT Ciputra Mitra Medika 50,00% 67.500 16.678 - 84.178 PT Ciputra Mitra Medika
PT Putra Darma Utama 50,00% 68.251 2 - 68.253 PT Putra Darma Utama
PT Duta Budi Propertindo 50,00% 55.979 2 - 55.981 PT Duta Budi Propertindo
PT Jaya Citra Hotel 45,00% 19.800 728 - 20.528 PT Jaya Citra Hotel
PT Indah Cipta Lestari 25,93% 8.442 10 - 8.452 PT Indah Cipta Lestari
PT Dwipa Tunasbumi Gambira 51,00% 8.000 (909) - 7.091 PT Dwipa Tunasbumi Gambira
PT CRC Media Graha 49,00% 1.225 332 - 1.557 PT CRC Media Graha
Jumlah 949.131 314.163 (51.090) 1.212.204 Total
88
Page 288
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
31 Desember 2024/December 31, 2024
Akumulasi
bagian atas total
penghasilan (rugi) Akumulasi
komprehensif/ Penerimaan
Persentase Accumulated dividen/
kepemilikan (%)/ Biaya equity in total Accumulated
Percentage of perolehan/ comprehensive Dividend Nilai buku neto/
ownership Cost income (loss) received Net book value
PT Metropolitan Land Tbk 15,00% 367.446 212.254 (34.115) 545.585 PT Metropolitan Land Tbk
PT Satrio Signature Real Estate 25,00% 153.665 (2.256) - 151.409 PT Satrio Signature Real Estate
PT Ciputra Liang Court 39,94% 116.981 11.002 (2.028) 125.955 PT Ciputra Liang Court
PT Satria Widya Mitra 50,00% 86.943 (6) - 86.937 PT Satria Widya Mitra
PT Putra Darma Usaha 50,00% 67.951 8 - 67.959 PT Putra Darma Usaha
PT Ciputra Mitra Medika 50,00% 67.500 9.866 - 77.366 PT Ciputra Mitra Medika
PT Duta Budi Propertindo 50,00% 55.733 8 - 55.741 PT Duta Budi Propertindo
PT Jaya Citra Hotel 45,00% 23.400 (640) - 22.760 PT Jaya Citra Hotel
PT Citra Golf Lestari 50,00% 5.025 (289) - 4.736 PT Citra Golf Lestari
PT Dwipa Tunasbumi Gambira 51,00% 5.000 (619) - 4.381 PT Dwipa Tunasbumi Gambira
PT CRC Media Graha 49,00% 1.225 288 - 1.513 PT CRC Media Graha
Jumlah 950.869 229.616 (36.143) 1.144.342 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki kekuasaan untuk determined it has the power to participate in the
berpartisipasi dalam pengambilan keputusan financial and operating policy decisions of these
terkait kebijakan keuangan dan operasi investee investees but is not considered as control or joint
tetapi tidak dianggap memiliki pengendalian atau control over those policies.
pengendalian bersama atas kebijakan tersebut.
PT Metropolitan Land Tbk (“MTLA”) PT Metropolitan Land Tbk (“MTLA”)
Investasi saham pada MTLA dimiliki oleh CNUS, The investment in MTLA is owned by CNUS,
entitas anak, dengan kepemilikan 15% sejak a subsidiary, representing 15% of ownership since
tanggal 9 November 2021. MTLA bergerak di November 9, 2021. MTLA engaged in real estate
bidang real estat dengan proyek-proyeknya with its projects include township development,
meliputi kawasan perumahan, mal, hotel, dan shopping centers, hotels, and office towers in Java
gedung perkantoran di Jawa dan Bali. and Bali.
PT Satrio Signature Real Estate (“SSRE”) PT Satrio Signature Real Estate (“SSRE”)
Investasi saham pada SSRE dimiliki oleh The investment in SSRE is owned by PT Ciputra
PT Ciputra Adibuana, entitas anak, dengan Adibuana, a subsidiary, representing 25% of
kepemilikan sebesar 25% dan sisanya dimiliki oleh ownership and the remaining ownership is owned
D&S Asia Green SA, SIF-SICAV, dan Asia Green by D&S Asia Green SA, SIF-SICAV, and Asia
Leaf Limited, pihak ketiga. SSRE memiliki dan Green Leaf Limited, third parties. SSRE owns and
mengoperasikan serviced apartment Citadines operates serviced apartment Citadines Sudirman
Sudirman di The Newton 1, Ciputra World 2 at The Newton 1, Ciputra World 2 Jakarta.
Jakarta.
PT Ciputra Liang Court (“CLC”) PT Ciputra Liang Court (“CLC”)
Penyertaan saham pada CLC dimiliki oleh The investment in CLC is owned by the Company
Perusahaan sebesar 33,81% (405 lembar saham) representing 33.81% interest (405 shares) and
dan PT Dimensi Serasi, entitas anak, sebesar PT Dimensi Serasi, a subsidiary, representing
8,76% (105 lembar saham), sehingga kepemilikan 8.76% interest (105 shares), making the Group’s
saham Grup secara langsung dan tidak langsung total direct and indirect ownership to increase to
meningkat sebesar 39,94%. CLC memiliki dan 39.94%. CLC owns and operates serviced
mengoperasikan serviced apartment Somerset apartment Somerset Grand Citra Jakarta.
Grand Citra Jakarta.
89
Page 289
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
PT Satria Widya Mitra (“SWM”), PT Putra Darma PT Satria Widya Mitra (“SWM”), PT Putra Darma
Usaha (“PDU”), dan PT Duta Budi Propertindo Usaha (“PDU”), and PT Duta Budi Propertindo
(“DBP”) (“DBP”)
Investasi pada SWM, PDU, dan DBP dimiliki oleh Investments in SWM, PDU, and DBP are owned
CBA, entitas anak CNUS, dengan kepemilikan by CBA, a subsidiary of CNUS, representing 50%
sebesar 50%. Entitas-entitas tersebut direncanakan interest. Those entities are planned to develop the
akan mengembangkan tanah yang berlokasi di vacant land located in South Jakarta.
Jakarta Selatan.
PT Ciputra Mitra Medika (“CMM”) PT Ciputra Mitra Medika (“CMM”)
Investasi pada CMM dimiliki oleh PT Ciputra Mitra The investment in CMM is owned by PT Ciputra
Bahana, entitas anak CRS, dengan kepemilikan Mitra Bahana, a subsidiary of CRS, representing
sebesar 50%. CMM memiliki dan mengoperasikan 50% interest. CMM owns and operates Ciputra
rumah sakit Ciputra Mitra Hospital Banjarmasin. Mitra Hospital Banjarmasin.
PT Jaya Citra Hotel (“JCH”) PT Jaya Citra Hotel (“JCH”)
Investasi saham pada JCH dimiliki oleh PT Ciputra The investment in JCH is owned by PT Ciputra
Niyantalestari, entitas anak CSN, dan PT Jaya Niyantalestari, indirect subsidiary of CSN, and
Real Property Tbk, pihak ketiga, masing-masing PT Jaya Real Property Tbk, third party,
dengan kepemilikan sebesar 45% dan 55%. JCH representing 45% and 55% ownership interest,
memiliki dan mengoperasikan Hotel CitraDream respectively. JCH owns and operates Hotel
Bintaro. CitraDream Bintaro.
PT Indah Cipta Lestari (“ICL”) PT Indah Cipta Lestari (“ICL”)
Investasi saham pada ICL dimiliki oleh The investment in ICL is owned by PT Citra Graha
PT Citra Graha Montana, entitas anak langsung Montana, direct subsidiary of CR, with 25.93%
CR dengan kepemilikan sebesar 25,93%. ICL ownership interest. ICL operates golf academy
mengoperasikan akademi golf yang berlokasi di located in Jakarta.
Jakarta.
PT Dwipa Tunasbumi Gambira (“DTG”) PT Dwipa Tunasbumi Gambira (“DTG”)
Investasi saham pada DTG dimiliki oleh The investment in DTG is owned by PT Dwipa
PT Dwipa Tunasbumi Candara, entitas anak Tunasbumi Candara, direct subsidiary of CNVDP,
CNVDP, dan PT Bumi Santai Wisata, pihak ketiga, and PT Bumi Santai Wisata, third party,
masing-masing dengan kepemilikan sebesar 51% representing 51% and 49% ownership interest,
dan 49%. Pada tanggal 31 Desember 2025, DTG respectively. As of December 31, 2025, DTG has
belum memulai kegiatan usahanya secara not yet started its commercial activities.
komersial.
PT CRC Media Graha (“CRC”) PT CRC Media Graha (“CRC”)
Investasi saham pada CRC dimiliki oleh The investment in CRC is owned by PT Ciputra
PT Ciputra Media Graha, entitas anak langsung Media Graha, direct subsidiary of CR, with 49%
dari CR dengan kepemilikan sebesar 49%. CRC ownership interest. CRC has not yet started its
belum memulai kegiatan usahanya secara commercial activities.
komersial.
90
Page 290
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
PT Citra Golf Lestari (”CGL”) PT Citra Golf Lestari (”CGL”)
Investasi saham pada CGL dimiliki oleh The investment in CGL is owned by PT Citra
PT Citra Graha Montana, entitas anak langsung Graha Montana, direct subsidiary of CR, with 50%
dari CR dengan kepemilikan sebesar 50%. Pada ownership interest. In 2025, the remaining
tahun 2025, sisa kepemilikan CGL telah diakuisisi ownership of CGL has been acquired from third
dari pihak ketiga, sehingga Grup memiliki party, therefore the Group has control over CGL
pengendalian atas CGL dan mengkonsolidasikan and consolidate CGL’s financial statements to the
laporan keuangan CGL ke dalam laporan Group’s consolidated financial statements. CGL
keuangan konsolidasian Grup. CGL belum has not yet started its commercial activities.
memulai kegiatan usahanya secara komersial.
Informasi tambahan sehubungan dengan investasi Additional information on the investments in
pada entitas asosiasi dan entitas lainnya adalah associates and other companies are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/December 31, 2025 2025
Total Penghasilan
(Rugi)
Komprehensif/
Total
Total Aset/ Total Liabilitas/ Total Pendapatan/ Comprehensive
Total Assets Total Liabilities Total Revenues Income (Loss)
MTLA 7.977.874 1.975.077 1.780.476 410.285 MTLA
SSRE 600.505 351.898 74.091 6.981 SSRE
CLC 482.676 25.520 69.496 38.443 CLC
SWM 109.072 7.865 - 49 SWM
CMM 258.000 89.642 230.563 13.624 CMM
PDU 91.221 4.409 - (12) PDU
DBP 78.206 3.858 - (12) DBP
JCH 46.561 946 10.570 3.041 JCH
ICL 25.935 4.282 17.623 37 ICL
DTG 16.529 1.507 - (570) DTG
CRC 3.178 - - 91 CRC
31 Desember 2024/December 31, 2024 2024
Total Penghasilan
(Rugi)
Komprehensif/
Total
Total Aset/ Total Liabilitas/ Total Pendapatan/ Comprehensive
Total Assets Total Liabilities Total Revenues Income (Loss)
MTLA 7.435.493 1.845.588 2.020.780 470.992 MTLA
SSRE 615.054 368.007 67.974 4.826 SSRE
CLC 445.593 20.583 66.337 6.203 CLC
SWM 106.630 6.268 - (<1) SWM
PDU 90.633 4.409 - (<1) PDU
CMM 260.232 105.499 223.755 16.664 CMM
DBP 77.725 3.858 - (<1) DBP
JCH 51.484 909 12.021 3.824 JCH
CGL 9.471 - 1.802 (579) CGL
DTG 10.088 1.497 - (550) DTG
CRC 3.088 - - 94 CRC
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun atas The financial statements of the associates are
periode pelaporan yang sama dengan Grup. prepared for the same reporting period with
the Group.
91
Page 291
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
12. TANAH UNTUK PENGEMBANGAN 12. LAND FOR DEVELOPMENT
Akun ini merupakan tanah yang dimiliki oleh Grup This account represents land owned by the Group
untuk dikembangkan di masa mendatang dengan for future development with the following details:
rincian sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
Lokasi/Location 2025 2024
Surabaya, Sidoarjo
Medan, Denpasar
Makassar, Bogor,
Bandung, dan/and
CNUS dan entitas anak Bandar Lampung 6.826.760 6.631.056 CNUS and subsidiaries
CR dan entitas anak Jabotabek 1.013.746 892.366 CR and subsidiaries
CNVDP dan entitas anak Bali 678.394 675.330 CNVDP and subsidiaries
CAG Jakarta 403.580 391.118 CAG
SNIP Jakarta 348.203 348.203 SNIP
SSAA Jakarta 298.814 287.305 SSAA
CAB Jakarta 207.262 207.012 CAB
CSM dan entitas anak Jakarta 119.634 148.306 CSM and subsidiaries
CGM dan entitas anak Jambi 6.745 6.745 CGM and subsidiaries
CGR Jakarta 3.110 3.110 CGR
Jumlah 9.906.248 9.590.551 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
reklasifikasi tanah untuk pengembangan termasuk reclassifications of land for development including
reklasifikasi ke akun aset lainnya seperti properti reclassifications to other asset accounts such as
investasi, aset tetap, dan persediaan dikarenakan investment properties, property and equipment,
adanya perubahan intensi manajemen atas and inventories were due to the changes in
penggunaan aset tersebut. management’s intention on the use of these
assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tanah As of December 31, 2025 and 2024, land for
untuk pengembangan milik entitas anak tertentu development owned by certain subsidiaries were
digunakan sebagai jaminan atas utang bank pledged as collateral for their respective loans
masing-masing entitas anak tertentu tersebut (Note 15).
(Catatan 15).
Nilai wajar tanah untuk pengembangan tertentu The fair values of certain land for development
adalah sebesar Rp27.240.423 yang ditentukan amounted to Rp27,240,423 which were
berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh penilai determined by independent appraisers, KJPP
independen KJPP Willson & Rekan, KJPP Willson & Rekan, KJPP Rengganis, Hamid &
Rengganis, Hamid & Rekan dan KJPP Susan Rekan and KJPP Susan Widjojo & Rekan, in their
Widjojo & Rekan, dalam laporan-laporannya report with the latest report dated March 9, 2026.
dengan laporan terakhir tanggal 9 Maret 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there was no
terdapat penurunan nilai atas tanah untuk impairment in the value of land for development.
pengembangan.
92
Page 292
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
13. ASET TETAP - NETO 13. PROPERTY AND EQUIPMENT - NET
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2025 Additions Deductions Reclassifications 2025
Biaya perolehan Cost
Tanah 540.257 6.053 - 132.849 679.159 Land
Bangunan dan prasarana 3.253.238 58.639 3.300 23.150 3.331.727 Buildings and infrastructures
Peralatan dan perabot 899.265 74.366 16.530 12.740 969.841 Furniture and fixtures
Lapangan golf 56.008 - - - 56.008 Golf courses
Kendaraan 36.084 1.759 2.104 132 35.871 Vehicles
Peralatan medis 333.599 53.379 326 16.690 403.342 Medical equipment
Aset tetap dalam penyelesaian 80.812 111.050 411 (47.415) 144.036 Construction in progress
Jumlah biaya perolehan 5.199.263 305.246 22.671 138.146 5.619.984 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana 1.204.701 115.474 1.537 (326) 1.318.312 Buildings and infrastructures
Peralatan dan perabot 724.871 65.978 14.769 228 776.308 Furniture and fixtures
Lapangan golf 53.422 2.586 - - 56.008 Golf courses
Kendaraan 29.385 1.780 2.104 98 29.159 Vehicles
Peralatan medis 144.537 40.930 312 - 185.155 Medical equipment
Jumlah akumulasi penyusutan 2.156.916 226.748 18.722 - 2.364.942 Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 3.042.347 3.255.042 Net book value
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclassifications 2024
Biaya perolehan Cost
Tanah 531.829 3.401 279 5.306 540.257 Land
Bangunan dan prasarana 2.968.044 25.962 3.872 263.104 3.253.238 Buildings and infrastructures
Peralatan dan perabot 824.256 81.836 12.752 5.925 899.265 Furniture and fixtures
Lapangan golf 56.008 - - - 56.008 Golf courses
Kendaraan 35.221 2.502 1.644 5 36.084 Vehicles
Peralatan medis 180.407 112.922 1.022 41.292 333.599 Medical equipment
Aset tetap dalam penyelesaian 209.384 193.958 410 (322.120) 80.812 Construction in progress
Jumlah biaya perolehan 4.805.149 420.581 19.979 (6.488) 5.199.263 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana 1.097.208 112.830 2.948 (2.389) 1.204.701 Buildings and infrastructures
Peralatan dan perabot 674.446 60.273 9.875 27 724.871 Furniture and fixtures
Lapangan golf 51.023 2.399 - - 53.422 Golf courses
Kendaraan 29.508 1.438 1.561 - 29.385 Vehicles
Peralatan medis 118.112 25.074 1.011 2.362 144.537 Medical equipment
Jumlah akumulasi penyusutan 1.970.297 202.014 15.395 - 2.156.916 Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 2.834.852 3.042.347 Net book value
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
reklasifikasi aset tetap termasuk reklasifikasi ke reclassifications of property and equipment
dan dari akun aset lainnya seperti properti including reclassifications to and from other asset
investasi, tanah untuk pengembangan, uang muka accounts such as investment properties, land for
pembelian aset tetap, dan persediaan, yang development, advance for purchase of property
dikarenakan adanya perubahan intensi and equipment, and inventories, were due to the
manajemen atas penggunaan aset tersebut. changes in management’s intention on the use of
these assets.
Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan Hak The Group’s land properties are covered by rights
Milik dan Hak Guna Bangunan (“HGB”) yang akan to own and rights to use (“HGB”), which are valid
berakhir pada berbagai tanggal antara tahun 2027 up to various dates in year 2027 up to 2044 that
sampai dengan tahun 2044 dan dapat are renewable/extendable.
diperpanjang/diperbaharui.
Jumlah penyusutan untuk tahun yang berakhir The amounts of depreciation for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 were charged to
2024 dibebankan pada akun beban umum dan accounts general and administrative expenses,
administrasi, beban langsung, dan beban direct costs, and selling expenses.
penjualan.
93
Page 293
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Rincian penjualan aset tetap adalah sebagai The details of sale of property and equipment are
berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Biaya perolehan 18.459 19.819 Cost
Akumulasi penyusutan (15.799) (15.387) Accumulated depreciation
Nilai buku neto 2.660 4.432 Net book value
Harga jual 3.406 5.104 Selling price
Laba penjualan aset tetap 746 672 Gain on sale of property and equipment
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As of December 31, 2025, the Group write-off
menghapus beberapa aset tetap milik entitas anak some of property and equipment owned by
dengan nilai buku neto sebesar Rp1.289 pada subsidiary with net book value amounted to
tanggal 31 Desember 2025 (31 Desember 2024: Rp1,289 as of December 31, 2025 (December 31,
Rp152). 2024: Rp152).
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset dalam As of December 31, 2025, construction in
penyelesaian terutama merupakan akumulasi progress mostly represents the accumulated costs
biaya pembangunan proyek tertentu dengan of constructing certain projects with the
persentase penyelesaian sebagai berikut: percentage of completion as follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Persentase Perkiraan waktu
penyelesaian (%)/ penyelesaian/
Percentage of Estimated time
Keterangan completion (%) of completion Description
Lapangan golf di Sentul 2,50% 2027 Golfcourses in Sentul
Pada tanggal 31 Desember 2025, tidak terdapat As of December 31, 2025, there are no significant
hambatan yang signifikan dalam penyelesaian obstacles to the completion of the projects under
aset dalam penyelesaian tersebut. construction.
Tidak terdapat biaya pinjaman yang dikapitalisasi There were no borrowing costs capitalized as part
ke aset tetap untuk tahun yang berakhir pada of the property and equipment for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, property and
tetap milik entitas anak tertentu digunakan sebagai equipment owned by certain subsidiaries are
jaminan atas utang bank dan lembaga keuangan pledged as collateral for their respective bank and
masing-masing entitas anak tertentu tersebut institution loans (Note 15).
(Catatan 15).
Nilai wajar aset tetap tertentu (terutama terdiri dari The fair values of certain property and equipment
tanah, bangunan dan prasarana dan lapangan (mainly consisting of land, buildings and
golf) adalah sebesar Rp6.351.748 yang ditentukan infrastructures and golf course) amounted to
berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh penilai Rp6,351,748 which were determined by
independen KJPP Willson & Rekan, KJPP independent appraisers, KJPP Willson & Rekan,
Rengganis, Hamid & Rekan dan KJPP Susan KJPP Rengganis, Hamid & Rekan and
Widjojo & Rekan, dalam laporan-laporannya KJPP Susan Widjojo & Rekan, in their reports with
dengan laporan terakhir tanggal 9 Maret 2026. the latest report dated March 9, 2026. In
Dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap, estimating the fair value of the property and
penggunaan tertinggi dan terbaik dari aset tetap equipment, the highest and the best use of the
adalah penggunaan saat ini. Tidak ada perubahan property and equipment is their current use. There
pada teknik penilaian selama periode berjalan. has been no change to the valuation technique
during the period.
94
Page 294
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there are no significant
perbedaan signifikan antara nilai wajar dan nilai differences between the carrying value and the
tercatat aset tetap lainnya, sehingga tidak fair value of the remaining property and
dilakukan penilaian terhadap aset tetap tertentu equipment, therefore, valuation was not performed
tersebut. on such property and equipment.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap dan As of December 31, 2025, property and
properti investasi (Catatan 14), kecuali tanah dan equipment and investment properties (Note 14),
lapangan golf, telah diasuransikan terhadap risiko except land and golf course, are covered by
kebakaran, kebanjiran, dan risiko lainnya insurance against fire, flood and other risks (all-
berdasarkan suatu paket polis gabungan kepada risks) under blanket policies with various third-
berbagai perusahaan asuransi pihak ketiga party insurance companies for Rp27,423,324 as
dengan keseluruhan jumlah pertanggungan of December 31, 2025 (December 31, 2024:
sebesar Rp27.423.324 pada tanggal 31 Desember Rp27,565,090). The management of the Group is
2025 (31 Desember 2024: Rp27.565.090). of the opinion that the above coverages are
Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai adequate to cover possible losses arising from
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup such risks.
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there was no
terdapat penurunan nilai pada aset tetap sebab impairment in the value of property and equipment
tidak ada kejadian atau perubahan keadaan yang since there were no events or changes in
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tetap circumstances that indicated that the carrying
tersebut tidak dapat dipulihkan kembali. amount of property and equipment may not be
fully recoverable.
14. PROPERTI INVESTASI 14. INVESTMENT PROPERTIES
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2025 Additions Deductions Reclassifications 2025
Biaya perolehan Cost
Tanah 739.991 - 717 127.190 866.464 Land
Bangunan dan prasarana 6.011.260 4.419 687 (702.627) 5.312.365 Buildings and infrastructures
Aset tetap dalam penyelesaian 52.042 9.033 - 30.224 91.299 Construction in progress
Jumlah biaya perolehan 6.803.293 13.452 1.404 (545.213) 6.270.128 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana 1.807.237 184.922 263 (109.474) 1.882.422 Buildings and infrastructures
Nilai buku neto 4.996.056 4.387.706 Net book value
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclassifications 2024
Biaya perolehan Cost
Tanah 719.084 1.152 - 19.755 739.991 Land
Bangunan dan prasarana 6.077.718 12.258 6 (78.710) 6.011.260 Buildings and infrastructures
Aset tetap dalam penyelesaian 36.235 20.058 - (4.251) 52.042 Construction in progress
Jumlah biaya perolehan 6.833.037 33.468 6 (63.206) 6.803.293 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana 1.643.803 174.102 - (10.668) 1.807.237 Buildings and infrastructures
Nilai buku neto 5.189.234 4.996.056 Net book value
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
reklasifikasi properti investasi termasuk reclassifications of investment properties including
reklasifikasi ke dan dari akun aset lainnya, seperti reclassifications to and from other asset accounts,
aset tetap, tanah untuk pengembangan dan such as property and equipment, land for
persediaan, dikarenakan adanya perubahan development and inventories, which were due to
intensi manajemen atas penggunaan aset the changes in management’s intention on the use
tersebut. of these assets.
95
Page 295
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Jumlah penyusutan untuk tahun yang berakhir The amounts of depreciation for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, were charged to
2024, yang dibebankan pada akun beban direct costs account.
langsung.
Properti investasi terutama merupakan tanah, Investment properties mainly represent land,
bangunan pusat niaga dan kawasan komersial, shopping center and commercial area buildings,
dan ruang kantor yang terletak di Jakarta, and office leased located in Jakarta, Tangerang,
Tangerang, Semarang, dan Surabaya. Properti Semarang, and Surabaya. These investment
investasi tersebut disewakan kepada pihak ketiga. properties are rented out to third parties.
Pendapatan sewa dari properti investasi yang Rental income from investment properties
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan recognized in the consolidated statement of profit
komprehensif lain konsolidasian sebesar or loss and other comprehensive income
Rp725.782 pada tanggal 31 Desember 2025 amounted to Rp725,782 as of December 31, 2025
(31 Desember 2024: Rp709.868) (Catatan 29). (December 31, 2024: Rp709,868) (Note 29).
Rincian penjualan properti investasi adalah The details of sale of investment properties are as
sebagai berikut: follows:
2025
Biaya perolehan 1.038 Cost
Akumulasi penyusutan (160) Accumulated depreciation
Nilai buku neto 878 Net book value
Harga jual 4.409 Selling price
Laba penjualan 3.531 Gain on sale
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As of December 31, 2025, the Group write-off
menghapus properti investasi tertentu milik entitas certain investment properties owned by a
anak dengan nilai buku neto sebesar Rp263 subsidiary with net book value amounted to
(31 Desember 2024: Rp6). Rp263 (December 31, 2024: Rp6).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, investment
properti investasi milik entitas anak tertentu properties owned by certain subsidiaries are
digunakan sebagai jaminan atas utang bank dan pledged as collateral for their respective bank and
lembaga keuangan masing-masing entitas anak institution loans (Note 15).
tertentu tersebut (Catatan 15).
Nilai wajar properti investasi tertentu adalah The fair values of certain investment properties
sebesar Rp11.816.375 yang ditentukan amounted to Rp11,816,375, which were
berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh penilai determined by independent appraisers, KJPP
independen KJPP Willson & Rekan, KJPP Willson & Rekan, KJPP Rengganis, Hamid &
Rengganis, Hamid & Rekan dan KJPP Susan Rekan and KJPP Susan Widjojo & Rekan, in their
Widjojo & Rekan, dalam laporan-laporannya reports with the latest report dated March 9, 2026.
dengan laporan terakhir tanggal 9 Maret 2026. In estimating the fair value of the investment
Dalam mengestimasi nilai wajar properti investasi, properties, the highest and the best use of the
penggunaan tertinggi dan terbaik dari properti properties is their current use. There has been no
adalah penggunaan saat ini. Tidak ada perubahan change to the valuation technique during the
pada teknik penilaian selama periode berjalan. period.
Properti investasi, kecuali tanah, diasuransikan Investment properties, except land, are covered
berdasarkan suatu paket polis gabungan dengan by insurance under blanket policies that also
aset tetap (Catatan 13). Manajemen Grup cover property and equipment (Note 13). The
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut Group’s management is of the opinion that the
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas above coverages are adequate to cover possible
risiko tersebut. losses arising from such risks.
96
Page 296
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak The management of the Group believes that there
terdapat penurunan nilai pada properti investasi is no impairment in the value of the investment
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. properties as of December 31, 2025 and 2024.
15. UTANG BANK 15. BANK LOANS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Utang bank jangka pendek 457.322 407.322 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 7.417.892 5.769.353 Long-term bank loans
Jumlah 7.875.214 6.176.675 Total
Mutasi utang bank adalah sebagai berikut: The movements of bank loans are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 6.193.224 6.368.348 Beginning balance
Penarikan selama tahun berjalan 3.854.322 1.278.454 Drawdown during the year
Pembayaran selama tahun berjalan (2.136.682) (1.453.578) Payment during the year
Jumlah 7.910.864 6.193.224 Total
Biaya transaksi pinjaman yang belum
diamortisasi (35.650) (16.549) Unamortized loan arrangement costs
Bersih 7.875.214 6.176.675 Net
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 250.000 200.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 100.000 107.322 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 100.000 100.000 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 7.322 - PT Bank OCBC NISP Tbk
Jumlah 457.322 407.322 Total
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”)
Pada tanggal 24 Juni 2025, CPT, entitas anak dari On June 24, 2025, CPT, a subsidiary of CSM,
CSM, memperoleh fasilitas kredit modal kerja obtained a revolving working capital loan facility
berulang dari Mandiri dengan pagu pinjaman from Mandiri with a maximum amount of Rp7,000
sebesar Rp7.000 yang merupakan bagian dari which is part of long-term loan facility from the
fasilitas pinjaman jangka panjang dari bank yang same bank. The loan is used to finance the
sama. Pinjaman ini digunakan untuk membiayai operation of Ciputra International project. The loan
modal kerja operasional proyek Ciputra bears annual floating interest at certain margin
International. Pinjaman ini dikenakan bunga above 90-day period Compounded INDONIA
mengambang dengan tingkat bunga tahunan interest rate, with credit period of one year up to
sebesar suku bunga Compounded INDONIA 90 June 2026. The loan is secured by the same
hari ditambah marjin tertentu, dengan jangka assets pledged as collateral for long-term
waktu selama satu tahun sampai dengan bulan borrowings obtained from the same bank. As of
Juni 2026. Pinjaman ini dijamin dengan aset yang December 31, 2025, the outstanding loan from
sama yang dijaminkan atas pinjaman jangka this facility amounted to RpNil.
panjang yang diperoleh dari bank yang sama.
Saldo pinjaman dari fasilitas ini pada tanggal
31 Desember 2025 sebesar RpNihil.
97
Page 297
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Pada tanggal 21 Desember 2016, CR memperoleh On December 21, 2016, CR obtained a revolving
fasilitas kredit modal kerja berulang dari Mandiri working capital loan facility from Mandiri with
dengan pagu pinjaman sebesar Rp200.000 yang a maximum amount of Rp200,000 which was part
merupakan bagian dari fasilitas pinjaman jangka of long-term borrowings obtained facility from the
panjang dari bank yang sama. Pinjaman ini same bank. The loan was used to finance the
digunakan untuk membiayai modal kerja projects operation of CR and its subsidiaries. The
operasional proyek-proyek CR dan entitas anaknya. loan bears annual floating interest at certain
Pinjaman ini dikenakan bunga mengambang margin above 90-day period Compounded
dengan tingkat bunga tahunan sebesar suku INDONIA interest rate, with credit period of one
bunga Compounded INDONIA 90 hari ditambah year which has been extended several times, with
marjin tertentu, dengan jangka waktu selama satu the latest extension up to December 2026.
tahun yang telah diperpanjang beberapa kali, The loan is secured by certain property and
dengan perpanjangan terakhir sampai dengan equipment (Note 13) and existing and future
bulan Desember 2026. Pinjaman ini dijamin receivables (Note 6) of CDLR, a subsidiary of CR,
dengan aset tetap tertentu (Catatan 13) dan and the same assets pledged as collateral for
piutang (Catatan 6) yang ada dan yang akan long-term borrowings obtained from the same
timbul dari CDLR, entitas anak CR, dan aset yang bank. The outstanding loan from this facility
sama yang dijaminkan atas pinjaman jangka amounted to Rp250,000 as of December 31, 2025
panjang yang diperoleh dari bank yang sama. (December 31, 2024: Rp200,000).
Saldo pinjaman dari fasilitas ini sebesar
Rp250.000 pada tanggal 31 Desember 2025
(31 Desember 2024: Rp200.000).
PT Bank CIMB Niaga Tbk (“Niaga”) PT Bank CIMB Niaga Tbk (“Niaga”)
Pada tanggal 24 November 2016, CR memperoleh On November 24, 2016, CR obtained fixed loan on
fasilitas pinjaman tetap berulang dari Niaga revolving basis credit facility from Niaga with a
dengan pagu pinjaman sebesar Rp100.000 yang maximum amount of Rp100,000 which was used
digunakan untuk pembiayaan operasional proyek- to finance the projects operation of CR and its
proyek CR dan entitas anaknya. Pinjaman tersebut subsidiaries. The facility has credit period of one
berjangka waktu selama satu tahun yang telah year which has been extended several times, with
diperpanjang beberapa kali, dengan perpanjangan the latest extension up to November 2026. The
terakhir sampai dengan bulan November 2026. loan bore floating interest at annual rate at 7.00%
Pinjaman tersebut dikenakan bunga mengambang in 2025 and 2024. The loan is collateralized by
dengan tingkat bunga tahunan sebesar 7,00% certain property and equipment of CR (Note 13)
pada tahun 2025 dan 2024. Pinjaman ini dijamin and receivables owned by CWR, a subsidiary of
dengan aset tetap tertentu dari CR (Catatan 13) CR (Note 6). The outstanding loan from this facility
dan piutang milik CWR, entitas anak CR amounted to Rp100,000 as of December 31, 2025
(Catatan 6). Saldo pinjaman dari fasilitas ini (December 31, 2024: Rp100,000).
sebesar Rp100.000 pada tanggal 31 Desember
2025 (31 Desember 2024: Rp100.000).
CGM memperoleh fasilitas pinjaman rekening CGM obtained a revolving escrow loan facility
koran berulang dari Niaga dengan pagu pinjaman from Niaga with a maximum amount of Rp20,000
sebesar Rp20.000 yang digunakan untuk which was used to finance the operational activity.
membiayai kebutuhan operasional. Pinjaman ini The loan bore floating interest rate at 8.00% per
dikenakan tingkat bunga mengambang sebesar annum in 2025 and 2024, with credit period of one
8,00% per tahun di 2025 dan 2024, dengan jangka year which has been extended several times, with
waktu fasilitas kredit selama satu tahun yang telah the latest extension up to November 2025. The
diperpanjang beberapa kali, dengan perpanjangan loan is secured by the same assets pledged as
terakhir sampai dengan bulan November 2025. collateral for long-term borrowings obtained from
Pinjaman ini dijamin dengan aset yang sama yang the same bank. In November 2025, this loan
dijaminkan atas pinjaman jangka panjang yang facility has been fully paid, and subsequently, this
diperoleh dari bank yang sama. Pada bulan loan facility has ended. The outstanding loan
November 2025, seluruh fasilitas pinjaman ini from this facility amounted to RpNil as of
telah dilunasi dan selanjutnya perjanjian ini telah December 31, 2025 (December 31, 2024:
berakhir. Saldo pinjaman dari fasilitas ini sebesar Rp7,322).
RpNihil pada tanggal 31 Desember 2025
(31 Desember 2024: Rp7.322).
98
Page 298
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (“BTN”) PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (“BTN”)
Pada bulan Juli 2022, CR memperoleh fasilitas In July 2022, CR obtained a revolving working
kredit modal kerja berulang dari BTN dengan capital loan facility from BTN with total maximum
jumlah pagu pinjaman sebesar Rp100.000 yang amount of Rp100,000 which was used to finance
digunakan untuk pembiayaan modal kerja CR. CR’s working capital. This loan has been
Pinjaman tersebut telah diperpanjang, dengan extended with the latest extention up to July 2028.
perpanjangan terakhir sampai dengan Juli 2028. The credit facility bears annual interest rate at
Fasilitas pinjaman tersebut dikenakan tingkat certain margin above the rate determined by
bunga tahunan sebesar suku bunga yang Indonesia Deposit Insurance Corporation (“LPS”).
ditetapkan Lembaga Penjamin Simpanan This loan is collateralized by certain land and
Indonesia (“LPS”) ditambah dengan marjin buildings owned by CR and CDLR (Note 8).
tertentu. Pinjaman ini dijamin dengan tanah dan The outstanding loan from this facility amounted to
bangunan tertentu milik CR dan CDLR Rp100,000 as of December 31, 2025
(Catatan 8). Saldo pinjaman dari fasilitas ini (December 31, 2024: Rp100,000).
sebesar Rp100.000 pada tanggal 31 Desember
2025 (31 Desember 2024: Rp100.000).
PT Bank OCBC NISP Tbk (“NISP”) PT Bank OCBC NISP Tbk (“NISP”)
Pada bulan November 2016, CGM memperoleh In November 2016, CGM obtained fixed loan on
fasilitas pinjaman tetap on demand dari NISP demand credit facility from NISP with a maximum
dengan pagu pinjaman sebesar Rp40.000 yang amount of Rp40,000 which was used to finance
digunakan untuk pembiayaan modal kerja CGM the working capital of CGM and has credit period
dan berjangka waktu satu tahun. Pinjaman ini of one year. The loan is collateralized by certain
dijamin dengan tanah dan bangunan tertentu milik lands and buildings owned by PT Budi Sari Murni
PT Budi Sari Murni Aji dan PT Bangun Pratama Aji and PT Bangun Pratama Kaltim Abadi, third
Kaltim Abadi, pihak ketiga, yang berlokasi di parties, located in Cirebon and Samarinda. The
Cirebon dan Samarinda. Pinjaman tersebut telah loan had been amended several times, with the
mengalami beberapa kali perubahan, dengan latest amendment on November 21, 2017
perubahan terakhir pada tanggal 21 November regarding the increase in maximum amount of the
2017 mengenai peningkatan pagu pinjaman facility to Rp197,400, which consists of Demand
menjadi Rp197.400 yang terbagi atas Demand Loan (“DL”) - 1 amounted Rp47,400 and DL - 2
Loan (“DL”) - 1 sebesar Rp47.400 dan DL - 2 amounted Rp150,000 and additional collateral
sebesar Rp150.000 dan tambahan jaminan berupa such as certain inventories of lands and buildings
persediaan tanah dan bangunan tertentu milik owned by CNM, CMC, and CCL, CGM’s
CNM, CMC, dan CCL, entitas anak CGM subsidiaries (Note 8), located in Cirebon and
(Catatan 8), yang berlokasi di Cirebon dan Balikpapan, and certain lands and buildings owned
Balikpapan, dan tanah dan bangunan tertentu milik by PT Graha Elok Asriraya and PT Metro Bangka
PT Graha Elok Asriraya dan PT Metro Bangka City, third parties, located in Banjarmasin and
City, pihak ketiga, yang berlokasi di Banjarmasin Bangka Belitung. The facility bears interest at
dan Bangka Belitung. Pinjaman tersebut annual rate of certain margin above NISP’s prime
dikenakan tingkat bunga tahunan sebesar marjin lending rate. This facility has been extended
tertentu di atas prime lending rate NISP. Fasilitas several times with the latest extension up to
ini telah diperpanjang beberapa kali dengan November 2026. The outstanding loan from this
perpanjangan terakhir sampai dengan bulan facility amounted to Rp7,322 as of December 31,
November 2026. Saldo pinjaman dari fasilitas ini 2025 (December 31, 2024: RpNil).
sebesar Rp7.322 pada tanggal 31 Desember 2025
(31 Desember 2024: RpNihil).
99
Page 299
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pokok pinjaman Principal
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (“BNI”) 3.689.930 541.000 (Persero) Tbk (“BNI”)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.135.414 1.334.927 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 918.954 928.454 PT Bank HSBC Indonesia
Utang sindikasi 818.375 1.972.359 Syndication loans
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) 535.365 594.600 PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)
PT Bank Permata Tbk 355.504 409.908 PT Bank Permata Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk - 4.654 PT Bank OCBC NISP Tbk
Jumlah pokok pinjaman 7.453.542 5.785.902 Total principal
Biaya transaksi pinjaman yang Unamortized loan
belum diamortisasi (35.650) (16.549) arrangement costs
Bersih 7.417.892 5.769.353 Net
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun: Less current maturities:
Utang sindikasi 817.335 79.274 Syndication loans
PT Bank Permata Tbk 355.183 3.793 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 199.730 90.286 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 159.574 262.175 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 81.992 58.747 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 9.025 9.025 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk - 4.654 PT Bank OCBC NISP Tbk
Total bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun 1.622.839 507.954 Total current maturities
Bagian jangka panjang 5.795.053 5.261.399 Long-term portion
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”)
Pada tanggal 25 September 2025, Perusahaan On September 25, 2025, the Company jointly with
bersama-sama dengan CAG memperoleh fasilitas CAG obtained term-loan facilities from BNI
term loan dari BNI, yang terbagi atas: consisting of:
Tranche I untuk Perusahaan, dengan jumlah Tranche I for the Company, with maximum
maksimum pinjaman sebesar Rp1.950.000, amount Rp1,950,000, which will be used for
yang akan digunakan untuk tujuan umum, general corporate purpose, mainly to refinance
terutama untuk pembiayaan kembali atas the Notes Payable (Note 24).
Wesel Bayar (Catatan 24).
Tranche II untuk CAG dengan jumlah Tranche II for CAG, with maximum amount
maksimum Rp1.020.000, yang akan Rp1,020,000, which will be used for general
digunakan untuk tujuan umum dan corporate purpose and to refinance CAG’s
pembiayaan kembali atas fasilitas pinjaman existing loans obtained from syndication of PT
CAG dari sindikasi PT Bank Mandiri (Persero) Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) and PT
Tbk (Mandiri) dan PT Bank Syariah Indonesia Bank Syariah Indonesia Tbk.
Tbk.
100
Page 300
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Pinjaman tersebut berjangka waktu 7 tahun sejak The loans have 7 years tenor since the first
pencairan pertama dari masing-masing tranche, drawdown of each tranche, and have availability
dan tersedia untuk ditarik sampai dengan 3 bulan period up to 3 months since the signing date. The
sejak penandatanganan fasilitas. Pinjaman ini loans bear annual floating interest rate at certain
dikenakan bunga mengambang dengan tingkat margin above 90-day period Compounded
bunga tahunan sebesar suku bunga Compounded INDONIA interest rate. The loans are collateralized
INDONIA 90 hari ditambah marjin tertentu. by CAG’s property and equipment and investment
Pinjaman ini dijamin dengan aset tetap dan property, consisting of land and building of mall,
properti investasi milik CAG berupa tanah dan office leased, hotel and vacant land lots for future
bangunan pusat niaga, area perkantoran yang development, all located within CiputraWorld 1
disewakan, hotel dan tanah kosong rencana Jakarta (Notes 13 and 14), pledged over insurance
pengembangan, yang seluruhnya terletak di claims derived from CAG’s collateralized assets,
Kawasan CiputraWorld 1 Jakarta (Catatan 13 dan pledged over CAG’s minority interest owned by KP
14), fidusia atas hasil asuransi dari jaminan aset and CDS (both are subsidiaries of the Company),
tetap dan properti investasi, gadai atas kepemilikan and escrow accounts related to the loan
saham minoritas CAG yang dimiliki oleh KP dan repayments (Note 10). As of December 31, 2025,
CDS (keduanya entitas anak Perusahaan), dan the outstanding loan from Tranche I and Tranche II
escrow accounts terkait dengan pembayaran amounted to Rp1,950,000 and Rp994,650,
pinjaman (Catatan 10). Pada tanggal 31 Desember respectively.
2025, saldo pinjaman dari Tranche I dan Tranche II
masing-masing sebesar Rp1.950.000 dan
Rp994.650.
Pada bulan Agustus 2023, CR memperoleh In August 2023, CR obtained term loan facilities
fasilitas berjangka dari BNI dengan jumlah from BNI with a maximum amount of Rp545,000
maksimum pinjaman sebesar Rp545.000 dengan with credit period of 10 years including grace
jangka waktu 10 tahun termasuk masa tenggang period and availability period of 2 years and
dan availability period masing-masing selama 3 years, respectively, since the loan agreement
2 tahun dan 3 tahun sejak tanggal perjanjian kredit date, which to be used for the project financing of
yang digunakan untuk pembiayaan proyek CR dan CR and its subsidiaries. This loan is collateralized
entitas anaknya. Pinjaman ini dijamin dengan by land and buildings of Ciputra Tangerang mall
tanah dan bangunan pusat niaga Ciputra (Note 14). The loan originally bears floating
Tangerang (Catatan 14). Pinjaman ini semula interest at annual interest rate at certain margin
dikenakan bunga mengambang dengan tingkat above three-month period JIBOR, which was
bunga tahunan sebesar JIBOR 3 bulanan subsequently amended to certain margin above
ditambah marjin tertentu yang telah diubah 90-day period Compounded INDONIA interest
menjadi sebesar suku bunga Compounded rate. The outstanding loan from this facility
INDONIA 90 hari ditambah marjin tertentu. Saldo amounted to Rp544,280 as of December 31, 2025
pinjaman dari fasilitas ini sebesar Rp544.280 pada (December 31, 2024: Rp250,000).
tanggal 31 Desember 2025 (31 Desember 2024:
Rp250.000).
Pada bulan Juni 2021, CR memperoleh fasilitas In June 2021, CR obtained term loan facilities from
berjangka dari BNI dengan jumlah maksimum BNI with maximum amount of Rp545,000 which
Rp545.000 terdiri dari 2 tranche sebagai berikut: consists of 2 tranches as follows:
Tranche I dengan jumlah maksimum pinjaman Tranche I with maximum amount of Rp400,000
sebesar Rp400.000 dan berjangka waktu and has credit period of 6 years which used to
6 tahun yang digunakan untuk membiayai finance the construction of Tower 1
pembangunan proyek CitraTowers Kemayoran CitraTowers Kemayoran project.
Tower 1
Tranche II dengan jumlah maksimum Tranche II with maximum amount of
Rp145.000 dan berjangka waktu 8 tahun Rp145,000 and has credit period of 8 years
termasuk availability period dan masa including availability period and grace period of
tenggang selama 4 tahun sejak tanggal 4 years since the loan agreement date which
perjanjian kredit yang digunakan untuk used to finance the construction of Tower 2
membiayai proyek CitraTowers Kemayoran CitraTowers Kemayoran project.
Tower 2.
101
Page 301
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Pinjaman ini dimaksudkan untuk menggantikan This facilty was intended to take over the facility
fasilitas yang diperoleh CR dari Mandiri. Pinjaman obtained by CR from Mandiri. This loan is
ini dijamin dengan tanah, bangunan dan piutang collateralized by land, building and trade
usaha proyek CitraTowers Kemayoran (Catatan 6 receivables of CitraTowers Kemayoran project
dan 8). Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga (Notes 6 and 8). The loan bears annual floating
mengambang tahunan sebesar 7,00% pada tahun interest rate at 7.00% in 2025 and 2024. The
2025 dan 2024. Saldo pinjaman dari fasilitas ini outstanding loan from this facility amounted
sebesar Rp201.000 pada tanggal 31 Desember to Rp201,000 as of December 31, 2025
2025 (31 Desember 2024: Rp291.000). (December 31, 2024: Rp291,000).
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk ("Mandiri") PT Bank Mandiri (Persero) Tbk ("Mandiri")
Pada tanggal 24 September 2025, CR On September 24, 2025, CR obtained non-
memperoleh fasilitas non-revolving term loan dari revolving term loan facility from Mandiri with a
Mandiri dengan jumlah maksimum pinjaman maximum amount of Rp500,000 which to be used
sebesar Rp500.000 yang digunakan untuk for the project financing of CR and its subsidiaries.
pembiayaan proyek CR dan entitas anaknya. The loan facility has 10 years period, including
Fasilitas pinjaman tersebut berjangka waktu availability period and grace period of 3 years. The
10 tahun, termasuk availability period dan masa loan bears annual floating interest rate at certain
tenggang selama 3 tahun. Pinjaman tersebut margin above 90-day period Compounded
dikenakan tingkat bunga mengambang tahunan INDONIA interest rate. This loan is collateralized
sebesar suku bunga Compounded INDONIA 90 by certain land lots and buildings owned by CR
hari ditambah marjin tertentu. Pinjaman ini dijamin and CPG (Notes 8, 13 and 14). CPG is a
dengan tanah dan bangunan tertentu milik CR dan subsidiary of CR. As of December 31, 2025, the
CPG (Catatan 8, 13 dan 14). CPG adalah entitas outstanding loan from this facility amounted to
anak CR. Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo RpNil as CR is not yet withdrew this loan facilty.
pinjaman dari fasilitas ini sebesar RpNihil, dimana
CR belum melakukan penarikan atas fasilitas
pinjaman ini.
Pada tanggal 24 Juni 2025, CPT memperoleh On June 24, 2025, CPT obtained credit facility
fasilitas kredit dari Mandiri yang terdiri dari: from Mandiri which consists of:
Fasilitas kredit investasi dengan jumlah Investment credit facility with maximum
maksimum Rp432.000 yang berjangka waktu amount of Rp432,000 and has credit period of
10 tahun termasuk availability period selama 10 years including availability period of 3
3 bulan sejak tanggal perjanjian kredit dan months since the loan agreement date to be
digunakan untuk membiayai pengembangan used to refinance the Ciputra International
proyek Ciputra International Jakarta. Pinjaman Jakarta project. The loan bears annual floating
ini dikenakan tingkat bunga mengambang interest rate at certain margin above 90-day
tahunan sebesar suku bunga Compounded period Compounded INDONIA interest rate.
INDONIA 90 hari ditambah marjin tertentu. The loan is collateralized by account
Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang receivables, the land and building of Ciputra
usaha, tanah dan bangunan proyek Ciputra International project and escrow accounts
International dan rekening penampungan (Notes 6, 8 and 10), Letter of Undertaking and
(escrow accounts) (Catatan 6, 8 dan 10), corporate guarantees from CBP, a subsidiary
Letter of Undertaking dan corporate of CSM, and PT Puri Sarana Damai, third
guarantees dari CBP, entitas anak CSM, dan party, both CPT’s shareholders. The
PT Puri Sarana Damai, pihak ketiga, keduanya outstanding loan from this facility amounted
pemegang saham CPT. Saldo pinjaman dari to Rp410,400 as of December 31, 2025
fasilitas ini sebesar Rp410.400 pada tanggal (December 31, 2024: RpNil).
31 Desember 2025 (31 Desember 2024:
RpNihil).
Fasilitas kredit modal kerja berulang dengan Revolving working capital loan facility with
jumlah maksimum pinjaman sebesar Rp7.000 maximum amount of Rp7,000 with 1 year
dengan jangka waktu 1 tahun yang digunakan period which is used to finance the operation
untuk membiayai modal kerja operasional of Ciputra International project. The loan
proyek Ciputra International. Fasilitas pinjaman facility is recorded as part of “Short-term bank
ini dicatat sebagai bagian dari “Utang bank loans”.
jangka pendek”
102
Page 302
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Pada tanggal 22 Maret 2019, CR memperoleh On March 22, 2019, CR obtained co-borrower
fasilitas pinjaman co-borrower dari Mandiri dengan loan facility from Mandiri with a maximum amount
jumlah maksimum pinjaman sebesar Rp600.000 of Rp600,000 which to be used for repayment of
yang digunakan untuk pelunasan Obligasi CR CR’s bonds payable Series B, repayment of loans
seri B, pelunasan pinjaman yang diperoleh dari to International Finance Corporation (IFC) and
International Finance Corporation (IFC) dan modal working capital. The loan facility has 10 years
kerja. Fasilitas pinjaman tersebut berjangka waktu period, including availability period of 3 years, and
10 tahun, termasuk availability period dan masa repayable through quarterly installment starting in
tenggang selama 3 tahun dan terutang melalui 2022. The loan bears annual interest rate at
angsuran triwulanan mulai tahun 2022. Pinjaman certain margin above the rate determined by LPS.
tersebut dikenakan tingkat bunga tahunan sebesar This loan jointly with the co-borrower loan
suku bunga yang ditetapkan LPS ditambah marjin obtained by the Company from Mandiri are
tertentu. Pinjaman ini bersama-sama dengan collateralized by certain landlots and buildings
pinjaman co-borrower yang diperoleh Perusahaan owned by the Company, CR, AKCS, CWR, and
dari Mandiri dijamin dengan tanah dan bangunan CTB (Note 8). AKCS, CWR and CTB are
tertentu milik Perusahaan, CR, AKCS, CWR, dan subsidiaries of CR. The outstanding loan from this
CTB (Catatan 8). AKCS, CWR dan CTB adalah facility amounted to Rp479,840 as of December
entitas anak CR. Saldo pinjaman dari fasilitas ini 31, 2025 (December 31, 2024: Rp559,840).
sebesar Rp479.840 pada tanggal 31 Desember
2025 (31 Desember 2024: Rp559.840).
Pada tanggal 22 Maret 2019, Perusahaan On March 22, 2019, the Company obtained
memperoleh fasilitas pinjaman co-borrower dari co-borrower loan facility from Mandiri with
Mandiri dengan jumlah maksimum pinjaman a maximum amount of Rp200,000 which to be
sebesar Rp200.000 yang digunakan untuk modal used for working capital of projects CitraLand City
kerja proyek CitraLand City Samarinda, CitraGrand Samarinda, CitraGrand Senyiur Samarinda,
Senyiur Samarinda, CitraCity Balikpapan dan CitraCity Balikpapan and CitraLand Megah Batam.
CitraLand Megah Batam. Berdasarkan surat Based on the amendment letter of co-borrower
persetujuan atas perubahan ketentuan fasilitas dated October 11, 2019, the maximum amount
pinjaman co-borrower tanggal 11 Oktober 2019, obtained by the Company changed to the amount
jumlah maksimum pinjaman yang diperoleh of Rp10,000 and the remaining amount of
Perusahaan diubah menjadi Rp10.000 dan sisanya Rp190,000 provided to CGM. The loan facility has
diberikan kepada CGM sebesar Rp190.000. 10 years period, including availability period of
Fasilitas pinjaman tersebut berjangka waktu 3 years, and repayable through quarterly
10 tahun, termasuk availability period selama installment starting in 2022. The loan bears annual
3 tahun dan terutang melalui angsuran triwulanan interest rate at certain margin above the rate
mulai tahun 2022. Pinjaman tersebut dikenakan determined by LPS. This loan jointly with the co-
tingkat bunga tahunan sebesar suku bunga yang borrower loan obtained by CR from Mandiri are
ditetapkan LPS ditambah marjin tertentu. collateralized by certain landlots and buildings
Pinjaman ini bersama-sama dengan pinjaman co- owned by the Company, CR, AKCS, CWR and
borrower yang diperoleh CR dari Mandiri dijamin CTB (Note 8). AKCS, CWR and CTB are
dengan tanah dan bangunan tertentu milik subsidiaries of CR. The outstanding loan from this
Perusahaan, CR, AKCS, CWR dan CTB facility amounted to Rp114,000 as of
(Catatan 8). AKCS, CWR dan CTB adalah entitas December 31, 2025 (December 31, 2024:
anak CR. Saldo pinjaman dari fasilitas ini sebesar Rp152,000).
Rp114.000 pada tanggal 31 Desember 2025
(31 Desember 2024: Rp152.000).
Pada tanggal 22 Maret 2019, CRM, entitas anak On March 22, 2019, CRM, a subsidiary of CRS,
dari CRS, memperoleh fasilitas pinjaman obtained co-borrower loan facility from Mandiri
co-borrower dari Mandiri dengan jumlah with a maximum amount of Rp400,000 which will
maksimum pinjaman sebesar Rp400.000 yang be used for repayment of loans to PT Bank
digunakan untuk melunasi pinjaman yang Tabungan Negara (Persero) Tbk, capital
diperoleh dari PT Bank Tabungan Negara expenditure and working capital. The loan facility
(Persero) Tbk, capital expenditure dan modal has 10 years period, including availability period of
kerja. Fasilitas pinjaman tersebut berjangka waktu 3 years, and repayable through quarterly
10 tahun, termasuk availability period selama installment starting in 2022. The loan bears annual
3 tahun dan terutang melalui angsuran triwulanan interest rate at certain margin above the rate
mulai tahun 2022. Pinjaman tersebut dikenakan determined by LPS. This loan is collateralized by
tingkat bunga tahunan sebesar suku bunga yang the land, building and medical equipment of the
ditetapkan LPS ditambah marjin tertentu. Pinjaman Ciputra Hospitals located in CitraRaya Tangerang
ini dijamin dengan tanah, bangunan dan peralatan and CitraGarden City Jakarta (Note 13) and
medis rumah sakit Ciputra Hospital yang berlokasi pledge of all CRM’s shares. The outstanding loan
di CitraRaya Tangerang dan CitraGarden City from this facility amounted to Rp131,174 as of
Jakarta (Catatan 13) dan gadai atas seluruh December 31, 2025 (December 31, 2024:
saham CRM. Saldo pinjaman dari fasilitas ini Rp163,225).
masing-masing sebesar Rp131.174 pada tanggal
31 Desember 2025 (31 Desember 2024: Rp163.225).
103
Page 303
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Pada bulan Agustus 2018, CPT, entitas anak dari In August 2018, CPT, a subsidiary of CSM,
CSM, memperoleh fasilitas Pinjaman Transaksi obtained special-purpose loan (“PTK”) from
Khusus (“PTK”) dari Mandiri dengan jumlah Mandiri with a maximum amount Rp900,000 which
maksimum pinjaman sebesar Rp900.000 yang consists of 2 tranches as follows:
terdiri dari 2 tranche sebagai berikut:
Tranche I dengan jumlah maksimum pinjaman Tranche I with maximum amount of Rp690,000
sebesar Rp690.000 dan berjangka waktu and has credit period of 7.5 years including
7,5 tahun termasuk availability period dan availability period and grace period of 1.5
masa tenggang selama 1,5 tahun sejak years since the loan agreement date to be
tanggal perjanjian kredit digunakan untuk used to finance the working capital of CPT and
pembiayaan modal kerja CPT dan untuk take to take over of loan facility from PT Bank ICBC
over pinjaman dari PT Bank ICBC Indonesia. Indonesia.
Tranche II dengan jumlah maksimum Tranche II with maximum amount of
Rp210.000 dan berjangka waktu 8,5 tahun Rp210,000 and has credit period of 8.5 years
termasuk availability period dan masa including availability period and grace period of
tenggang selama 2,5 tahun sejak tanggal 2.5 years since the loan agreement date to be
perjanjian kredit digunakan untuk membiayai used to finance the development of new office
pembangunan gedung kantor baru proyek tower of Ciputra International project in
Ciputra International di Jakarta. Jakarta.
Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga The loan bears annual floating interest rate at
mengambang tahunan sebesar suku bunga yang certain margin above the rate determined by three-
ditetapkan JIBOR 3 bulanan ditambah marjin month period JIBOR. The loan is collateralized by
tertentu. Pinjaman tersebut dijamin dengan tanah the land and building of Ciputra International
dan bangunan proyek Ciputra International, project, escrow accounts (Notes 8 and 10) and
rekening penampungan (escrow accounts) corporate guarantees from CBP and PT Puri
(Catatan 8 dan 10) dan corporate guarantees dari Sarana Damai, third party, both CPT’s
CBP dan PT Puri Sarana Damai, pihak ketiga, shareholders. In June 2025, this loan facility has
keduanya pemegang saham CPT. Pada bulan been fully paid, and subsequently, this loan facility
Juni 2025, seluruh fasilitas pinjaman ini telah has ended. The outstanding loan from this facility
dilunasi dan selanjutnya perjanjian ini telah amounted to RpNil as of December 31, 2025
berakhir. Saldo pinjaman dari fasilitas ini sebesar (December 31, 2024: Rp459,862).
RpNihil pada tanggal 31 Desember 2025
(31 Desember 2024: Rp459.862).
PT Bank HSBC Indonesia (“HSBC”) PT Bank HSBC Indonesia (“HSBC”)
Pada bulan November 2024, SNIP memperoleh In November 2024, SNIP obtained green term
fasilitas green term-loan dari HSBC dengan jumlah loan facility from HSBC with a maximum amount
maksimum pinjaman sebesar Rp950.000 yang of Rp950,000 to be used to refinance SNIP’s
digunakan untuk melunasi fasilitas term-loan yang term-loan facility obtained from BNI which was
diperoleh dari BNI yang digunakan untuk used to finance CiputraWorld 2 Jakarta project.
membiayai proyek CiputraWorld 2 Jakarta. The loan has 7 years tenor with option to extend
Fasilitas pinjaman ini berjangka waktu 7 tahun dan for subsequent 3 years and bears interest at the
dapat diperpanjang untuk 3 tahun kemudian dan annual floating rate to be determined by HSBC,
dikenakan tingkat bunga mengambang tahunan ranging from 5.37% to 6.73% in 2025 and 2024.
yang ditetapkan oleh pihak HSBC, yang berkisar The loan is collateralized by certain land and
antara 5,37% sampai dengan 6,73% pada tahun buildings classified as inventories and investment
2025 dan 2024. Pinjaman tersebut dijamin dengan properties of Ciputra World 2 Jakarta project
tanah dan bangunan tertentu persediaan dan (Notes 8 and 14), SNIP’s shares owned by the
properti investasi dari proyek Ciputra World 2 Company and corporate guarantee from the
Jakarta (Catatan 8 dan 14), saham SNIP yang Company. The outstanding loan from this facility
dimiliki Perusahaan dan corporate guarantee dari amounted to Rp918,954 as of December 31, 2025
Perusahaan. Saldo pinjaman dari fasilitas ini (December 31, 2024: Rp928,454).
sebesar Rp918.954 pada tanggal 31 Desember
2025 (31 Desember 2024: Rp928.454).
104
Page 304
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Utang sindikasi Syndication loans
Pada bulan November 2021, CSN memperoleh In November 2021, CSN obtained syndicated
fasilitas kredit sindikasi dari PT Bank Permata Tbk credit facility from PT Bank Permata Tbk and
dan PT Bank DBS Indonesia dengan jumlah PT Bank DBS Indonesia with maximum amount
maksimum pinjaman sebesar Rp900.000 yang Rp900,000 which consist of 2 tranches as follows:
terdiri dari 2 tranche sebagai berikut:
Tranche I dengan jumlah maksimum pinjaman Tranche I with maximum amount Rp700,000
sebesar Rp700.000
Tranche II dengan jumlah maksimum pinjaman Tranche II with maximum amount Rp200,000.
sebesar Rp200.000.
Pinjaman ini digunakan untuk melunasi kredit The loan was used to refinance the investment
investasi yang diperoleh CSN dari PT Bank ICBC credit facility CSN obtained from PT Bank ICBC
Indonesia dan untuk membiayai pengembangan Indonesia and to finance the company
perusahaan. Pinjaman tersebut berjangka development. The loan will mature in 5 years
waktu 5 tahun dan dikenakan tingkat bunga period and bears floating interest at annual
mengambang tahunan sebesar 7,00% sampai interest at 7.00% to 7.50% in 2025 and 2024. The
dengan 7,50% pada tahun 2025 dan 2024. loan are collateralized by CSN’s property and
Pinjaman ini dijamin dengan aset tetap dan equipment and investment property, such as land
properti investasi CSN berupa tanah serta with buildings in it (Notes 13 and 14), corporate
bangunan yang ada di atasnya (Catatan 13 dan guarantee from the Company, and trade
14), corporate guarantee dari Perusahaan, dan receivables (Note 6). The outstanding loan from
piutang usaha (Catatan 6). Saldo pinjaman dari this facility amounted to Rp818,375 as of
fasilitas ini sebesar Rp818.375 pada tanggal December 31, 2025 (December 31, 2024:
31 Desember 2025 (31 Desember 2024: Rp827,292).
Rp827.292).
Pada bulan Mei 2017, CAG memperoleh fasilitas In May 2017, CAG obtained syndicated credit
kredit sindikasi dari Mandiri dan PT Bank Syariah facilities from Mandiri and PT Bank Syariah
Indonesia Tbk dengan jumlah maksimum pinjaman Indonesia Tbk with a maximum amount
sebesar Rp1.400.000 yang terdiri dari 2 tranche Rp1,400,000 which consist of 2 tranches as
sebagai berikut: follows:
Tranche I dengan jumlah maksimum pinjaman Tranche I with maximum amount Rp884,800
sebesar Rp884.800
Tranche II dengan jumlah maksimum pinjaman Tranche II with maximum amount Rp515,200.
sebesar Rp515.200.
Fasilitas kredit ini telah mengalami perubahan The loan facility had been amended on
pada tanggal 21 September 2021, antara lain September 21, 2021, among others to amend the
mengubah jangka waktu pinjaman dari 5 tahun loan maturity period from 5 years to 10 years and
menjadi 10 tahun dan menyesuaikan jadwal to amend the repayment schedule based on the
pembayaran sesuai dengan jangka waktu new maturity period. The loan was used to
pinjaman yang baru. Pinjaman ini digunakan untuk refinance syndicated credit facilities obtained from
melunasi utang dari fasilitas kredit sindikasi yang Mandiri and PT Bank DKI and to finance the
diperoleh dari Mandiri dan PT Bank DKI dan untuk development of CiputraWorld 1 Jakarta project
membiayai pengembangan proyek CiputraWorld 1 and will bore annual interest floating rate at
Jakarta dan dikenakan tingkat bunga certain margin above the rate determined by LPS.
mengambang tahunan sebesar suku bunga yang The loans are collateralized by CAG’s property
ditetapkan LPS ditambah marjin tertentu. Pinjaman and equipment such as land and the buildings,
ini dijamin dengan aset tetap milik CAG berupa furniture and fixtures standing on it (CiputraWorld
tanah beserta bangunan, peralatan dan 1 Jakarta), which consist of the mall, office tower,
perlengkapan yang berdiri di atasnya hotel, machinery and equipment (Notes 13 and
(CiputraWorld 1 Jakarta), yang terdiri dari pusat 14), escrow accounts and corporate guarantee
niaga, bangunan perkantoran, hotel, mesin dan from the Company. On September 30, 2025,
peralatan (Catatan 13 dan 14), rekening these credit facilities have been fully repaid with
penampungan (escrow accounts) dan corporate loan obtained from BNI, and subsequently, the
guarantee dari Perusahaan. Pada tanggal loan facilities have ended. The outstanding loan
30 September 2025, seluruh fasilitas kredit ini from this facility amounted to RpNil as of
telah dilunasi dengan menggunakan pinjaman December 31, 2025 (December 31, 2024:
yang diperoleh dari BNI, dan selanjutnya perjanjian Rp1,145,067).
ini telah berakhir. Saldo pinjaman dari fasilitas ini
sebesar RpNihil pada tanggal 31 Desember 2025
(31 Desember 2024: Rp1.145.067).
105
Page 305
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)
Pada tanggal 11 April 2019, WWR, entitas anak On April 11, 2019, WWR, a subsidiary of CNUS,
dari CNUS, dan BCA melakukan perubahan atas and BCA has entered into amendment of the
fasilitas kredit investasi, antara lain mengatur investment credit facility, among others, to change
perubahan jumlah maksimum pinjaman menjadi the maximum amount to become Rp650,000
Rp650.000 yang terbagi dalam 2 fasilitas, yang consisting of 2 facilities, used to finance the
akan digunakan untuk penyelesaian pembangunan extention of mall CiputraWorld Surabaya Phase 2
pusat niaga perluasan CiputraWorld Surabaya and refinance the existing credit facility. The credit
Tahap 2 dan refinancing fasilitas kredit yang sudah facilities bear interest at annual floating rate
ada. Fasilitas pinjaman tersebut dikenakan tingkat ranging from 7.00% to 7.25% in 2025 and 2024,
bunga mengambang tahunan berkisar antara and have 10 years period, including availability
7,00% sampai dengan 7,25% pada tahun 2025 period and grace period of 2 years. This loan
dan 2024, dan berjangka waktu 10 tahun, facilities is collateralized by land of building of mall
termasuk availability period dan masa tenggang CiputraWorld Surabaya Phase 1 (Note 14),
selama 2 tahun. Fasilitas pinjaman ini dijamin negative pledge of mall CiputraWorld Surabaya
dengan tanah dan bangunan pusat niaga Phase 2 and trade receivables from the financed
CiputraWorld Surabaya Tahap 1 (Catatan 14), mall. The loan facility has been amended several
negative pledge atas pusat niaga CiputraWorld times, with the latest amendment among others to
Surabaya Tahap 2 serta piutang usaha yang akan extend the availability period and grace period of
diperoleh dari pusat niaga yang dibiayai. Fasilitas this facility. The outstanding loan from this facility
ini telah mengalami beberapa kali perubahan, amounted to Rp535,365 as of December 31, 2025
dengan perubahan terakhir antara lain (December 31, 2024: Rp594,600).
memperpanjang availability period dan masa
tenggang pinjaman tersebut. Saldo pinjaman dari
fasilitas ini sebesar Rp535.365 pada tanggal
31 Desember 2025 (31 Desember 2024:
Rp594.600).
PT Bank Permata Tbk (“Permata”) PT Bank Permata Tbk (“Permata”)
Pada tanggal 31 Mei 2021, CSM memperoleh On May 31, 2021, CSM obtained a term loan
fasilitas term loan dari Permata dengan pagu facility from Permata with total maximum amount
pinjaman sebesar Rp425.000 yang digunakan of Rp425,000 which was used to refinance CSM’s
untuk melunasi fasilitas kredit investasi CSM yang investment credit facility obtained from PT Bank
diperoleh dari PT Bank Maybank Indonesia Tbk. Maybank Indonesia Tbk. The credit facility bears
Fasilitas pinjaman ini dikenakan tingkat bunga interest at annual rate ranging from 7.75% to
tahunan berkisar antara 7,75% sampai dengan 8.35% in 2025 and 2024, and will mature in 5
8,35% pada tahun 2025 dan 2024, dan berjangka years period (Note 44). This loan is collateralized
waktu 5 tahun (Catatan 44). Pinjaman ini dijamin by land and building of shopping centre and
dengan tanah dan bangunan pusat niaga dan Ciputra Semarang hotel (Notes 13 and 14), trade
hotel Ciputra Semarang (Catatan 13 dan 14), receivables (Note 6) and escrow accounts
piutang usaha (Catatan 6) dan escrow account (Note 10). The outstanding loan from this facility
(Catatan 10). Saldo pinjaman dari fasilitas ini amounted to Rp355,504 as of December 31, 2025
sebesar Rp355.504 pada tanggal 31 Desember (December 31, 2024: Rp409,908).
2025 (31 Desember 2024: Rp409.908).
PT Bank OCBC NISP Tbk (“NISP”) PT Bank OCBC NISP Tbk (“NISP”)
Pada tanggal 7 Maret 2018, PT Ciputra Victory On March 7, 2018, PT Ciputra Victory Mitra
Mitra (“CVM”), entitas anak dari CGM memperoleh (“CVM”), a subsidiary of CGM, obtained a loan
fasilitas pinjaman dari NISP dengan jumlah pagu facility from NISP with total maximum amount of
pinjaman sebesar Rp175.000 terdiri dari 3 tranche, Rp175,000 consisting of 3 tranches, which had
yang telah mengalami beberapa kali perubahan, been amended several times, with the latest
dengan perubahan terakhir pada tanggal 9 Maret amendment on March 9, 2021, among others
2021, diantaranya mengenai jumlah pagu fasilitas related to the maximum amount as follows:
sebagai berikut:
Tranche 1 dengan pagu pinjaman Rp47.213 Tranche 1 with maximum amount of Rp47,213
Tranche 2 dengan pagu pinjaman Rp40.246 Tranche 2 with maximum amount of Rp40,246
Tranche 3 dengan pagu pinjaman Rp42.253 Tranche 3 with maximum amount of Rp42,253
106
Page 306
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk This loan facility is used for CVM’s project
pembiayaan proyek CVM. Fasilitas pinjaman financing. The credit facility bears floating interest
tersebut dikenakan bunga mengambang sebesar of NISP’s base lending rate and will mature in 6
base lending rate NISP dan berjangka waktu years period with 1 year grace period. This loan is
6 tahun dengan masa tenggang selama 1 tahun. collateralized by land and buildings of Vida View
Pinjaman ini dijamin dengan tanah dan bangunan apartment (Note 8). In January 2025, this loan
Apartemen Vida View (Catatan 8). Pada bulan facility has been fully paid, and subsequently, the
Januari 2025, seluruh fasilitas pinjaman ini telah loan facility has ended. The outstanding loan from
dilunasi dan selanjutnya perjanjian ini telah this facility amounted to RpNil as of December 31,
berakhir. Saldo pinjaman dari fasilitas ini 2025 (December 31, 2024: Rp4,654).
masing-masing sebesar RpNihil pada tanggal
31 Desember 2025 (31 Desember 2024:
Rp4.654).
Berdasarkan perjanjian-perjanjian utang bank Under the above bank loan agreements, the
tersebut di atas, Grup harus mematuhi batasan- Group is subject to various covenants, among
batasan tertentu, antara lain untuk memperoleh others, to obtain written approval from the lenders
persetujuan tertulis dari pemberi pinjaman before entering into certain transactions such as
sebelum melakukan transaksi-transaksi tertentu mergers, takeovers, liquidation or change in
seperti mengadakan penggabungan usaha, status, change in the Articles of Association,
pengambilalihan, likuidasi atau perubahan status repayment of loans obtained from the
serta Anggaran Dasar, pembayaran kembali stockholders, change in core business activities,
pinjaman dari pemegang saham, perubahan and payments of dividends, and to the
aktivitas utama, dan pembayaran dividen, serta requirement to maintain certain financial ratios.
harus memenuhi rasio-rasio keuangan tertentu.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the Group
2024, Grup telah memenuhi semua persyaratan has complied with all covenants of the above-
pinjaman-pinjaman jangka panjang tersebut di mentioned long-term borrowings.
atas.
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
Saldo utang usaha sebesar Rp1.255.842 pada The balance of trade payable amounting to
tanggal 31 Desember 2025 (31 Desember 2024: Rp1,255,842 as of December 31, 2025
Rp1.391.321) merupakan utang kepada berbagai (December 31, 2024: Rp1,391,321) represents
pemasok pihak ketiga. Seluruh utang usaha tidak payables to various third party suppliers. All of the
dijaminkan. trade payables are unsecured.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all of the
semua utang usaha Grup dalam mata uang Group’s trade payables are denominated in
Rupiah. Rupiah.
17. UTANG LAIN-LAIN 17. OTHER PAYABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Jaminan untuk pengurusan Deposits for ownership certificates
sertifikat kepemilikan 610.281 629.946 processing arrangement
Utang mitra usaha Joint operation
operasi bersama (Catatan 42j) 239.964 164.215 partner payables (Note 42j)
Uang jaminan penghuni 66.645 84.213 Deposits from residents
Uang jaminan pembeli kaveling 16.338 13.108 Deposits from landlots buyers
Sea Investment One Pte. Ltd. (SEA1) 20.807 29.098 Sea Investment One Pte. Ltd. (SEA1)
PT Batama Nusa Permai 41.673 41.673 PT Batama Nusa Permai
Lain-lain 103.090 113.204 Others
Jumlah 1.098.798 1.075.457 Total
107
Page 307
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Utang kepada SEA1 merupakan utang atas Payable to SEA1 represents the payable of the
akuisisi CMM (Catatan 42). Utang kepada CMM’s acquisition (Note 42). Payable to
PT Batama Nusa Permai merupakan utang terkait PT Batama Nusa Permai represents the payable
perusahaan patungan CSS (Catatan 42). relating to CSS joint venture (Note 42).
Lain-lain merupakan liabilitas yang diakui untuk Others represents liabilities recognized for
utang jasa administrasi, asuransi, dan utang non- administrative service payables, insurance, and
usaha lainnya. other non-trade payable.
18. BEBAN AKRUAL 18. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Iklan dan promosi 149.878 82.567 Advertising and promotion
Bunga 70.472 66.131 Interest
Gaji dan tunjangan 40.555 37.365 Salaries and allowances
Listrik, air, dan telepon 15.173 14.049 Electricity, water, and telephone
Jasa manajemen 11.535 4.549 Management Fee
Jasa profesional 4.997 5.469 Professional fees
Perbaikan dan pemeliharaan 3.781 3.822 Repair and maintenance
Lain-lain 63.731 69.065 Others
Jumlah 360.122 283.017 Total
Lain-lain antara lain merupakan akrual bagi hasil Others represent accrual for partner sharing
kepada mitra usaha dan komisi. arrangements and commission.
19. PERPAJAKAN 19. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka terdiri dari: a. Prepaid taxes consist of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pajak pertambahan nilai (“PPN”) 648.655 532.330 Value added tax (“VAT”)
Pajak final 200.314 270.815 Final tax
Pajak penghasilan lain 18.326 18.439 Others income tax
Jumlah 867.295 821.584 Total
b. Utang pajak terdiri dari: b. Taxes payable consist of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) 10.637 12.580 Article 4(2)
Pasal 21 3.854 4.922 Article 21
Pasal 22 171 - Article 22
Pasal 23 9.073 4.154 Article 23
Pasal 25/29 9.427 23.087 Articles 25/29
Pasal 26 927 769 Article 26
Pajak final 20.821 21.868 Final tax
PPN 20.914 39.260 VAT
Pajak pembangunan I 5.489 5.649 Development tax I
Lain-lain 4 25 Others
Jumlah 81.317 112.314 Total
108
Page 308
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
c. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak final c. A reconciliation between profit before final and
dan pajak penghasilan, seperti yang disajikan income tax, as shown in the profit or loss and
dalam laba rugi dan taksiran rugi fiskal estimated tax losses of the Company is as
Perusahaan adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak final dan Profit before final and income tax
pajak penghasilan menurut laporan per consolidated statement
laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 3.201.755 2.705.721 comprehensive income
Laba sebelum pajak penghasilan unit Profit before income tax of units who
yang menghitung sendiri pajaknya (624) (328) do tax self-assessment
Laba Entitas Anak sebelum Profit before income tax of
pajak penghasilan dan Subsidiaries and reversal of
dampak dari eliminasi intercompany consolidation
konsolidasi antar perusahaan (1.886.852) (1.965.238) eliminations
Laba Perusahaan sebelum Profit before income tax
pajak penghasilan 1.314.279 740.155 attributable to the Company
Bagian Perusahaan atas laba neto Equity of the Company in
Entitas Anak (929.532) (665.122) net income of Subsidiaries
Pendapatan yang telah dikenakan Profit already subjected
pajak yang bersifat final: to final taxes:
Pengalihan hak atas tanah Transfer of rights on land
dan/atau bangunan (51.413) (79.932) and/or buildings
Pendapatan sewa (7.359) (8.208) Rent revenue
Pendapatan bunga (12.474) (9.788) Interest income
Pendapatan lain-lain (645.307) (323.755) Other income
Beban sehubungan dengan
pendapatan yang telah dikenakan Expense related to income
pajak yang bersifat final 54.094 74.108 already subjected to final taxes
Beban pajak 23.713 26.001 Tax expense
Beban penyusutan (43) 86 Depreciation
Beban yang tidak dapat dikurangkan 45.022 19.382 Non-deductible expenses
Rugi fiskal Perusahaan (209.020) (227.073) Tax Loss of the Company
Saldo akumulasi rugi fiskal Tax loss carry forward
awal tahun (641.169) (527.243) at beginning of the year
Rugi fiskal kadaluarsa 128.724 113.147 Tax loss expired
Saldo akumulasi rugi fiskal akhir tahun (721.465) (641.169) Tax loss carry forward at end of the year
Akumulasi rugi fiskal dapat digunakan Tax losses carry-forward can be used for up
maksimal 5 tahun. Perusahaan memutuskan to a maximum of 5 years. The Company
untuk tidak mengakui aset pajak tangguhan decided not to recognize deferred tax assets
dari saldo rugi fiskal karena ketidakpastian on tax losses carry-forward due to the
pemulihan nilainya di masa yang akan datang uncertainty in their recoverability in the near
sebelum manfaatnya berakhir. future before their benefits expire.
d. Beban pajak penghasilan - neto terdiri atas: d. Income tax expense - net consists of:
2025 2024
Kini Current
Non-final Non-final
Entitas anak (49.961) (64.600) Subsidiaries
Tangguhan Deferred
Entitas anak 398 (1.263) Subsidiaries
Beban pajak penghasilan - neto (49.563) (65.863) Income tax expense - net
109
Page 309
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
e. Pajak final terdiri atas: e. Final tax consists of:
2025 2024
Final Final
Perusahaan (1.821) (2.861) The Company
Entitas anak (332.782) (309.029) Subsidiaries
Beban pajak penghasilan - neto (334.603) (311.890) Income tax expense - net
f. Pajak tangguhan terdiri atas: f. Deferred tax consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset pajak tangguhan - neto 7.506 8.466 Deferred tax assets - net
Liabilitas pajak tangguhan - neto (28.511) (29.463) Deferred tax liabilities - net
Manajemen berpendapat bahwa aset pajak The management believes that the above
tangguhan di atas dapat dipulihkan kembali deferred tax assets are fully recoverable
melalui penghasilan kena pajak di masa yang through future taxable income.
akan datang.
g. Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan g. A reconciliation between income tax expense
yang dihitung dengan mengalikan laba computed by multiplying the income before
sebelum pajak final dan pajak penghasilan final and income tax attributable to the
Perusahaan dengan tarif pajak 19% dan beban Company by 19% and net income tax expense
pajak penghasilan pada laba rugi adalah as shown in the profit or loss is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak final dan Profit before final and income tax
pajak penghasilan menurut laporan per consolidated statement
laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 3.201.755 2.705.721 comprehensive income
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax
unit yang menghitung sendiri of units who do tax
pajaknya (624) (328) self-assessment
Laba Entitas Anak sebelum Profit before income tax of
pajak penghasilan dan Subsidiaries and reversal of
dampak dari eliminasi intercompany consolidation
konsolidasi antar perusahaan (1.886.852) (1.965.238) eliminations
Laba Perusahaan sebelum Profit before income tax
pajak penghasilan 1.314.279 740.155 attributable to the Company
Beban pajak penghasilan dengan Income tax expense at
tarif pajak yang berlaku 249.713 140.629 the applicable tax rate
Perbedaan tetap dan temporer neto Net permanent and temporary
dengan tarif pajak yang berlaku (289.427) (183.773) differences at the applicable tax rate
Pajak tangguhan yang tidak diakui Unrecognized deferred tax assets
atas estimasi rugi fiskal 39.714 43.144 arising from estimated tax loss
Beban pajak penghasilan Current income
Perusahaan tahun berjalan - - tax expense - Company
110
Page 310
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
2025 2024
Beban pajak penghasilan Income tax expense
Perusahaan The Company
Non-final - - Non-final
Tangguhan - - Deferred
Entitas anak Subsidiaries
Non-final (49.961) (64.600) Non-final
Tangguhan 398 (1.263) Deferred
Beban pajak penghasilan - neto (49.563) (65.863) Income tax expense - net
h. Hasil pemeriksaan pajak h. Tax assessments
Perusahaan Company
Pada bulan April 2024, Perusahaan menerima In April 2024, the Company received several
sejumlah surat ketetapan pajak (SKP) untuk Tax Assessment Letters (SKP) for the fiscal
tahun pajak 2019. Berdasarkan SKP tersebut, year 2019. Based on the SKP, the Company’s
rugi fiskal Perusahaan tahun 2019 dikoreksi tax loss for year 2019 was adjusted by
sebesar Rp113.147, dan terdapat kurang Rp113,147, and there was underpayment for
bayar atas pajak penghasilan pasal 21, 4(2), income tax articles 21, (4(2), 23, 26 and VAT
23, 26 dan PPN, dengan jumlah keseluruhan totaling Rp2,642. The Company has paid these
sebesar Rp2.642. Perusahaan telah tax assessments in May 2024.
membayar tagihan pajak tersebut pada bulan
Mei 2024.
Entitas Anak Subsidiaries
Pada bulan Agustus 2020, CSM menerima In August 2020, CSM received several number
sejumlah Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar of Underpayment Tax Assessment Letter
(“SKPKB”), Surat Ketetapan Pajak Nihil (“SKPKB”), Notice of Nil Tax Assessment
(“SKPN”), dan Surat Tagihan Pajak (“STP”) (“SKPN”), and Notice of Tax Collection (“STP”)
untuk Bea Materai, pajak penghasilan PPh for Stamp Duty, income tax articles 4(2), 21, 23,
4(2), 21, 23, 26, 29, dan PPN untuk tahun 26, 29, and VAT for fiscal year 2016, tax period
pajak 2016, masa Pajak Desember 2019, dan of December 2019, and April 2020, with a total
April 2020, dengan jumlah keseluruhan amount of Rp3,508, of which CSM has paid all
Rp3.508, dimana CSM telah membayar of the tax claims in 2020, which was charged to
seluruh tagihan pajak tersebut pada tahun profit and loss for the year, and filed an
2020, yang dibebankan ke laba rugi tahun objection to a portion of the tax year amounting
berjalan, dan mengajukan keberatan atas to Rp2,285. On September 2, 2021, several
sebagian tahun pajak sebesar Rp2.285. Pada CSM tax objection was granted and at
tanggal 2 September 2021, sebagian December 2021, CSM received the refund of
keberatan pajak CSM dikabulkan dan paid bill amounted to Rp1,002, and requested
selanjutnya pada bulan Desember 2021, CSM appeal of Corporate Income Tax objection for
telah menerima pengembalian atas tagihan the 2016 fiscal year. In April 2024, the objection
yang telah dibayarkan sebesar Rp1.002, dan above has been partially granted, except Rp10
mengajukan banding atas hasil keberatan that has been rejected.
Pajak PPh Badan Tahun 2016. Pada bulan
April 2024, keberatan tersebut telah dikabulkan,
kecuali sejumlah Rp10 yang ditolak.
Pada bulan Desember 2022, CSM menerima In December 2022, CSM received SKPKB
SKPKB pajak penghasilan pasal 29 untuk income tax article 29 for fiscal year 2017, with
tahun pajak 2017, dengan jumlah keseluruhan a total amount of Rp1,842, of which CSM has
Rp1.842, dimana CSM telah membayar seluruh paid all of the tax claim in March 2023, which
tagihan pajak tersebut pada bulan Maret 2023, partially was charged to profit and loss for the
yang sebagian dibebankan ke laba rugi periode period, and filed an objection amounting to
berjalan dan mengajukan keberatan sebesar Rp1,745. In January 2024, the objection above
Rp1.745. Pada bulan Januari 2024, sebagian has been partially granted amounted to Rp978.
keberatan tersebut telah dikabulkan sebesar
Rp978.
111
Page 311
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Liabilitas imbalan kerja 147.745 134.936 Employee benefits liability
Grup menyelenggarakan program iuran pasti The Group has a defined contribution plan
untuk seluruh karyawan yang memenuhi covering substantially all of its eligible employees.
persyaratan. Program pensiun tersebut dikelola The plan is administered by Dana Pensiun
oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan Manulife Lembaga Keuangan Manulife Indonesia
Indonesia (“DPLKMI”) yang merupakan badan (“DPLKMI”) which is a statutory body established
hukum yang didirikan oleh PT Asuransi Manulife by PT Asuransi Manulife Indonesia. The
Indonesia. Pendirian DPLKMI telah disahkan establishment of DPLKMI has been approved by
oleh Keputusan Menteri Keuangan the Ministry of Finance in its decree
No. KEP-331/KM.6/2004 tanggal 9 Agustus 2004. No. KEP-331/KM.6/2004 dated August 9, 2004.
Grup mencatat liabilitas imbalan kerja sesuai The Group recognizes employee benefits liability
dengan Undang-Undang Republik Indonesia in accordance with Law of the Republic Indonesia
No. 11 Tahun 2020 (“UU 11/2020”) tentang Cipta No. 11 Year 2020 (“LL 11/2020”) on Cipta Kerja
Kerja tanggal 2 November 2020 dan Peraturan dated November 2, 2020 and Government
Pemerintah Republik Indonesia No. 35 Tahun Regulation of the Republic Indonesia No. 35 Year
2021 (“PP 35/2021”) tentang Perjanjian Kerja 2021 (“PP 35/2021”) on “Perjanjian Kerja Waktu
Waktu Tertentu (“PKWT”), Alih Daya, Waktu Kerja Tertentu (“PKWT”), Alih Daya, Waktu Kerja dan
dan Waktu Istirahat, dan Pemutusan Hubungan Waktu Istirahat, dan Pemutusan Hubungan Kerja”
Kerja tanggal 2 Februari 2021. Tambahan manfaat dated February 2, 2021. The additional benefits
imbalan kerja sesuai PP35/2021 tidak dilakukan under PP35/2021 are unfunded.
pendanaan.
Jumlah liabilitas imbalan kerja jangka panjang The amounts recognized as long-term employee
yang disajikan dalam laporan posisi keuangan benefits liability in the consolidated statement of
konsolidasian dan beban imbalan kerja neto yang financial position and the net employee benefits
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan expense in the consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian ditentukan oleh loss and other comprehensive income were
aktuaris independen Kantor Konsultan Aktuaria determined by an independent actuary Kantor
Steven & Mourits. Konsultan Aktuaria Steven & Mourits.
Asumsi dasar yang digunakan dalam menentukan The principal assumptions used in determining
liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: the employee benefits liability are as follows:
31 Desember/December 31, 2025 31 Desember/December 31, 2024
Tingkat diskonto per tahun : 6,40% per annum 7,10% per annum Discount rate
Tingkat kenaikan upah tahunan : 5,00% per annum 5,00% per annum Salary incremental rate
Tingkat kematian : Indonesian Table of Mortality, Indonesian Table of Mortality, Mortality rate
Mortality 4 year 2019 Mortality 4 year 2019
(TMI 4) (TMI 4)
Tingkat kecacatan : 10% of mortality rate (TMI 4) 10% of mortality rate (TMI 4) Disability rate
Tingkat pengunduran diri : 7% p.a starting from 40 years old and 7% p.a starting from 40 years old and Resignation rate
decreasing propotionally become decreasing propotionally become
0% p.a at normal retirement age 0% p.a at normal retirement age
Usia pensiun normal : 45 years old, 50 years old, 55 years old, 45 years old, 50 years old, 55 years old, Normal retirement age
56 years old, and 60 years old based on 56 years old, and 60 years old based on
Company's information for each employee Company's information for each employee
112
Page 312
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Liabilitas imbalan kerja Employee benefit liability
a. Beban imbalan kerja neto a. Net employee benefits expense
2025 2024
Biaya jasa kini 18.407 15.274 Current service cost
Biaya terminasi dan Termination costs and
akuisisi aset atas transfer acquisition fees of
masuk (keluar) karyawan 22.298 12.450 employee’s transfer in (out)
Biaya bunga 9.976 8.617 Interest cost
Transfer masuk/keluar - neto (1.852) (1.019) Transfer in/out - net
Biaya jasa lalu: Past service cost:
Amandemen - (309) Amendment
Kurtailmen (12.266) (3.849) Curtailment
Penghasilan bunga dari: Interest income from:
Aset program pensiun (2.992) (3.159) Pension plan asset
Dampak batasan aset (397) (426) Effect of asset ceiling
Beban imbalan kerja - bersih 33.174 27.579 Employee benefits expense - net
Beban imbalan kerja telah dibebankan pada The employment benefits expense were
operasi tahun berjalan. charged to current year operations.
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liability
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Nilai kini dari liabilitas Present value of
imbalan pasti 181.987 178.054 defined benefit obligation
Nilai wajar aset program pensiun (38.441) (48.708) Fair value of plan assets
Dampak batasan aset 4.199 5.590 Effect of asset ceiling
Liabilitas imbalan kerja 147.745 134.936 Employee benefits liability
c. Mutasi nilai kini dari liabilitas imbalan pasti c. The movements of present value of defined
adalah sebagai berikut: benefit obligation are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 178.054 149.886 Balance at beginning of year
Biaya jasa kini 18.407 15.274 Current service cost
Biaya jasa lalu: Past service cost:
Amandemen - (309) Amendment
Kurtailmen (12.266) (3.849) Curtailment
Beban bunga 9.976 8.617 Interest cost
Transfer masuk/keluar - neto (1.852) (1.019) Transfer in/out - net
Pembayaran manfaat secara
langsung selama tahun berjalan (2.230) (2.615) Direct payments during the year
Pembayaran manfaat dari aset
program pensiun (21.496) (8.784) Benefits paid from plan assets
Kerugian aktuarial atas: Actuarial loss due from:
Efek perubahan asumsi 9.145 16.844 Changes in financial assumption
Penyesuaian pengalaman 4.249 4.009 Experience adjustments
Saldo akhir tahun 181.987 178.054 Balance at end of year
113
Page 313
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
d. Mutasi nilai wajar dari aset program pensiun d. The movements in fair value of plan assets are
adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 48.708 49.919 Balance at beginning of year
Kontribusi tahun berjalan 29.196 16.456 Contributions during the year
Penghasilan bunga 2.992 3.159 Interest income
Pembayaran manfaat (42.334) (19.784) Benefits paid from plan assets
Kerugian aset program (121) (1.042) Loss on plan asset
Saldo akhir tahun 38.441 48.708 Balance at end of year
Kategori-kategori utama dari aset program The major categories of pension plan assets
pensiun sebagai persentase dari nilai wajar as a percentage of the fair value of the total
total aset program dana pensiun adalah 70% plan assets are 70% money market portfolio,
di portofolio pasar uang, 20% di portofolio 20% fixed income portfolio, and 10%
pendapatan tetap, dan 10% di portofolio investment in stocks portfolio.
saham.
Jatuh tempo liabilitas imbalan kerja sesuai PP The maturity of undiscounted employee
35/2021 yang tidak didiskontokan adalah benefits liability according to PP 35/2021 are
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Di bawah 1 tahun 19.341 32.367 Below 1 year
2-5 tahun 94.553 77.975 2-5 years
6-10 tahun 122.418 127.305 6-10 years
>10 tahun 612.518 540.918 >10 years
Durasi rata-rata kewajiban manfaat pasti di The average duration of the defined benefits
akhir periode pelaporan masing-masing plan obligation at the end of reporting period is
adalah 9,15 tahun (2024: 9,46 tahun) untuk 9.15 years (2024: 9.46 years) for the Group.
Grup.
Analisa sensitivitas kuantitatif untuk liabilitas The quantitative sensitivity analysis of
imbalan kerja sesuai PP 35/2021 atas asumsi- employee benefits liability according to PP
asumsi yang signifikan pada tanggal 35/2021 for significant assumptions as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2025
Tingkat diskonto/ Kenaikan gaji di masa depan/
Discount rates Future salary increases
Pengaruh nilai Pengaruh nilai
kini atas liabilitas kini atas liabilitas
imbalan kerja/ imbalan kerja/
Effect on Effect on
present value present value
Persentase/ of employee Persentase/ of employee
Percentage benefits liability Percentage benefits liability
Kenaikan 1% (10.477) 1% 12.822 Increase
Penurunan (1%) 11.693 (1%) (11.707) Decrease
114
Page 314
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
31 Desember/December 31, 2024
Tingkat diskonto/ Kenaikan gaji di masa depan/
Discount rates Future salary increases
Pengaruh nilai Pengaruh nilai
kini atas liabilitas kini atas liabilitas
imbalan kerja/ imbalan kerja/
Effect on Effect on
present value present value
Persentase/ of employee Persentase/ of employee
Percentage benefits liability Percentage benefits liability
Kenaikan 1% (9.042) 1% 11.222 Increase
Penurunan (1%) 10.072 (1%) (10.261) Decrease
Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan Management believes that the employee benefits
kerja karyawan telah cukup sesuai dengan yang liability is sufficient in accordance with the
disyaratkan oleh PP 35/2021. requirements of the PP 35/2021.
21. LIABILITAS KONTRAK 21. CONTRACT LIABILITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Uang muka yang diterima dari pihak Downpayments received from
ketiga untuk: third parties for:
Penjualan atas tanah dan bangunan 7.600.203 10.508.495 Sale of land and buildings
Penjualan apartemen dan lainnya 227.927 510.129 Sale of apartments and others
Jumlah 7.828.130 11.018.624 Total
Liabilitas kontrak disajikan dalam laporan posisi Contract liabilities are presented in the
keuangan konsolidasian sebagai berikut: consolidated statement of financial position as
follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Liabilitas kontrak jangka pendek 7.144.700 9.283.648 Current contract liabilities
Liabilitas kontrak jangka panjang 683.430 1.734.976 Non-current contract liabilities
Jumlah 7.828.130 11.018.624 Total
Seluruh liabilitas kontrak yang diterima Grup All of the contract liabilities by the Group are
adalah dalam mata uang Rupiah. denominated in Rupiah.
22. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 22. UNEARNED REVENUES
Rincian pendapatan diterima di muka dari pihak The details of unearned revenues received from
ketiga adalah sebagai berikut: third parties are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Sewa ruang pusat niaga dan kawasan Rental of shopping center and
komersial 179.096 159.438 commercial areas
Sewa kantor 20.128 33.632 Rental of office
Lain-lain 43.019 38.830 Others
Jumlah 242.243 231.900 Total
Lain-lain terutama terdiri dari pendapatan diterima Others mainly consists of unearned revenues
di muka atas sewa ballroom hotel. received from rental of hotel ballroom.
115
Page 315
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Seluruh pendapatan diterima di muka yang All of the unearned revenues received by the
diterima Grup adalah dalam mata uang rupiah. Group are denominated in rupiah.
23. UANG JAMINAN PENYEWA 23. TENANTS’ DEPOSITS
Akun ini terutama merupakan uang jaminan This account mainly represents deposits received
penyewa pusat niaga dan kawasan komersial from tenants of shopping centers and commercial
yang akan dikembalikan pada saat berakhirnya areas which will be returned upon the lease
masa sewa dengan persyaratan tertentu. completion under certain terms and conditions.
24. WESEL BAYAR 24. NOTES PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Nilai nominal Face value
Wesel 2026 1.960.285 1.787.901 Notes 2026
Biaya emisi ditangguhkan (653) (8.220) Deferred issuance costs
Bersih 1.959.632 1.779.681 Net
Perusahaan menerbitkan Wesel 2026 dengan nilai The Company issued Notes 2026 at a par value
nominal sebesar SGD150.000.000 (nilai penuh) amounting to SGD150,000,000 (full amount) of
dari jumlah nilai program yang berjumlah sebesar SGD400,000,000 (full amount) programme size
SGD400.000.000 (nilai penuh) yang terdaftar pada which was listed at Singapore Exchange Listing
Bursa Efek Singapura dengan The Bank of New with The Bank of New York Mellon, Singapore
York Mellon, Cabang Singapura, pihak ketiga, Branch, third party, as the trustee, with details as
bertindak selaku wali amanat, dengan rincian follows:
sebagai berikut:
Nilai nominal/
face value Jangka waktu/tenor
Wesel 2026/ (nilai penuh/ Tanggal penerbitan/ Jatuh tempo/
Notes 2026 full amount) issuance date due date
Seri 1/Series 1 SGD 100.000.000 02/02/2021 02/02/2026
Seri 2/Series 2 SGD 25.000.000 11/02/2021 02/02/2026
Seri 3/Series 3 SGD 25.000.000 05/03/2021 02/02/2026
Jumlah/Total SGD 150.000.000
Penerbitan Wesel 2026 tersebut ditujukan untuk The proceeds from the issuance of Notes 2026
melunasi Wesel 2021. Wesel 2026 tersebut was used to refinance Notes 2021. Notes 2026
merupakan kewajiban tanpa jaminan dan tidak constitute an unsecured obligation and have no
memiliki persyaratan pemeringkatan. Bunga rating requirement. Interest is payable
terutang setiap enam bulan pada tanggal semiannually on every February 2 and August 2
2 Februari dan 2 Agustus dengan tingkat suku with fixed interest rate of 6% annually. Notes 2026
bunga tetap sebesar 6% per tahun. Wesel 2026 received the rating of BB- (stable) from Fitch
tersebut mendapat penilaian peringkat BB- (stable) Ratings, which has ended on September 30,
dari Fitch Ratings, yang telah berakhir pada 2024.
tanggal 30 September 2024.
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi syarat The Company has to comply with terms and
dan ketentuan yang berlaku seperti persyaratan conditions such as negative pledge, maintaining
yang tidak boleh dilakukan, mempertahankan financial covenant, and other covenants in the
persyaratan keuangan, dan persyaratan lainnya trust deed. As of December 31, 2025 and 2024,
yang tercantum dalam Perjanjian Perwaliamanatan. the Company has fulfilled all terms and conditions.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024,
Perusahaan telah memenuhi semua syarat dan
ketentuan tersebut.
Wesel 2026 telah dilunasi pada saat jatuh Notes 2026 were settled on the maturity date
temponya (Catatan 44). (Note 44).
116
Page 316
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
25. INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF 25. DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENTS
31 Desember 2025/December 31, 2025
Jumlah Aset Liabilitas
nosional/ derivatif/ derivatif/
Notional Derivative Derivative
amount assets liabilities
SGD
Instrumen: Instrument:
Terkait wesel 2026 150 75.000 - Related to Notes 2026
31 Desember 2024/December 31, 2024
Jumlah Aset Liabilitas
nosional/ derivatif/ derivatif/
Notional Derivative Derivative
amount assets liabilities
SGD
Instrumen: Instrument:
Terkait wesel 2026 150 33.264 - Related to Notes 2026
Pada bulan Februari 2024, Perusahaan dan In February 2024, the Company and Deutsche
Deutsche Bank AG, Cabang Jakarta (DBJKT) Bank AG Jakarta Branch (DBJKT) entered into a
menandatangani perjanjian Call Spread call spread contract (Agreement) with notional
(Perjanjian) dengan nilai nosional sebesar amount of SGD150,000,000 (full amount) with
SGD150.000.000 (nilai penuh) untuk spread spread between Rp12,127 (lower strike) and
antara Rp12.127 (lower strike) dan Rp12.627 Rp12,627 (upper strike) (full amount), effective
(upper strike) (nilai penuh), yang berlaku efektif February 2, 2024, with the premium of 0.87% per
sejak tanggal 2 Februari 2024, dengan premi annum payable every February 2 and August 2
sebesar 0,87% per tahun yang terhutang setiap until the Agreement expires on February 2, 2026
tanggal 2 Februari dan 2 Agustus sampai dengan (Note 44).
berakhirnya waktu Perjanjian pada tanggal
2 Februari 2026 (Catatan 44).
26. MODAL SAHAM 26. CAPITAL STOCK
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s shareholders
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah as of December 31, 2025 and 2024 was as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025 dan 2024 / December 31, 2025 and 2024
Jumlah Persentase Jumlah Modal
Saham/ Pemilikan/ Disetor/
Number of Percentage Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Shares of Ownership Capital Name of Shareholders
%
PT Sang Pelopor 9.882.123.998 53,31% 2.470.531 PT Sang Pelopor
Lain-lain (masing-masing dengan Others (each below
pemilikan kurang dari 5%): 5% ownership):
Manajemen: Management:
Harun Hajadi 14.399.560 0,08% 3.600 Harun Hajadi
Nanik J. Santoso 857.039 0,00% 214 Nanik J. Santoso
Tulus Santoso 355.237 0,00% 89 Tulus Santoso
Sutoto Yakobus 174.942 0,00% 44 Sutoto Yakobus
Masyarakat 8.637.784.479 46,60% 2.159.446 Public
Jumlah 18.535.695.255 100% 4.633.924 Total
117
Page 317
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Pembentukan saldo laba yang telah ditentukan Appropriation of retained earnings
penggunaannya
Dalam rangka memenuhi Undang-Undang In compliance with Corporation Law No. 40 Year
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007, yang 2007, which requires companies to set aside, on a
mengharuskan perusahaan-perusahaan secara gradual basis, an amount equivalent to at least
bertahap mencadangkan sekurang-kurangnya 20% of their subscribed capital as general
20% dari modal yang ditempatkan sebagai reserve, the stockholders approved the partial
cadangan dana umum, para pemegang saham appropriation of the Company’s retained earnings
menyetujui pencadangan sebagian dari saldo laba as general reserve amounting to Rp1,000 each in
Perusahaan sebagai cadangan dana umum 2025 and 2024, which were declared during the
sebesar Rp1.000 masing-masing pada tahun 2025 Annual General Meeting of Stockholders
dan 2024 yang diputuskan dalam Rapat Umum (“AGMS”) held on June 17, 2025 and June 19,
Pemegang Saham Tahunan (“RUPS”) tanggal 2024, respectively.
17 Juni 2025 dan 19 Juni 2024.
Pembagian dividen Dividend declaration
Berdasarkan keputusan RUPS pada tanggal Pursuant to a resolution in the AGMS held on
17 Juni 2025, para pemegang saham menyetujui June 17, 2025, the stockholders approved the
pembagian dividen tunai sebesar Rp24 per saham distribution of cash dividend of Rp24 per share or
atau sebesar Rp444.857 yang berasal dari laba totaling Rp444,857 in respect of the 2024 net
bersih tahun 2024. income.
Berdasarkan keputusan RUPS pada tanggal Pursuant to a resolution in the AGMS held on
19 Juni 2024, para pemegang saham menyetujui June 19, 2024, the stockholders approved the
pembagian dividen tunai sebesar Rp21 per saham distribution of cash dividend of Rp21 per share or
atau sebesar Rp389.250 yang berasal dari laba totaling Rp389,250 in respect of the 2023 net
bersih tahun 2023. income
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital
Tambahan modal disetor terdiri atas: Additional paid-in capital consists of the following:
31 Desember/
December 31,
2025 dan/and 2024
Agio saham: Premium on share capital:
Penggabungan usaha (Catatan 1b) 3.448.514 Merger transaction (Note 1b)
Dividen saham tahun 2016 104.095 Stock dividend 2016
Dividen saham tahun 2015 90.664 Stock dividend 2015
Penawaran Umum Terbatas I 7.174 Limited Public Offering I
Selisih nilai transaksi Difference arising from restructuring
restrukturisasi entitas transaction of entities under
sepengendali: common control:
Transaksi ICH (Catatan 10) 14.963 ICH transaction (Note 10)
Akuisisi ACK (39.173) Acquisition of ACK
Akuisisi PGM (88.055) Acquisition of PGM
Akuisisi CLM (3.988) Acquisition of CLM
Akuisisi CPG, LAB, CWR, CMP, Acquisition of CPG, LAB, CWR, CMP,
CTB, JJI dan CI (21.845) CTB, JJI and CI
Pengurangan modal ditempatkan Reduction of issued and fully-paid
dan disetor penuh melalui share capital through
penarikan saham tresuri (27.196) withdrawal of treasury stock
Lain-lain (pengampunan pajak) 53.683 Others (tax amnesty)
Bersih 3.538.836 Net
118
Page 318
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas Difference arising from restructuring transaction of
sepengendali - Akuisisi ACK entities under common control - Acquisition of
ACK
Pada tanggal 26 Juni 2018, CNUS mengakuisisi On June 26, 2018, CNUS acquired 60%
60% kepemilikan di ACK melalui pembelian saham ownership in ACK through purchase of the share
dari PT Ciputra Internasional, entitas ownership from PT Ciputra Internasional, entity
sepengendali, dengan nilai akuisisi Rp95.913. under common control, for a total acquisition cost
of Rp95,913.
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas Difference arising from restructuring transaction of
sepengendali - Akuisisi PGM entities under common control - Acquisition of
PGM
Pada bulan Juni 2015, CNUS mengakuisisi 60% In June 2015, CNUS acquired 60% ownership in
kepemilikan di PGM melalui pembelian saham dari PGM through purchase of the share ownership
PT Ciputra Multi Kreasi dan PT Gemaindah from PT Ciputra Multi Kreasi and PT Gemaindah
Intikarya, entitas sepengendali, dengan nilai Intikarya, entities under common control, for a total
akuisisi Rp240.000. acquisition cost of Rp240,000.
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas Difference arising from restructuring transaction of
sepengendali - Akuisisi CLM entities under common control - Acquisition of
CLM
Pada tanggal 27 Juni 2023, CMKN, entitas anak On June 27, 2023, CMKN acquired 99,99%
CNUS, mengakuisisi 99,99% kepemilikan di CLM ownership in CLM from PT Nugraha Mandiri
melalui pembelian saham dari PT Nugraha Persada, entity under common control, and CRS
Mandiri Persada, entitas sepengendali, dan CRS for a total acquisition cost of Rp103,980.
dengan total biaya akuisisi sebesar Rp103.980.
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas Difference arising from restructuring transaction of
sepengendali - Lain-lain entities under common control - Others
Akun ini merupakan selisih antara nilai buku atas This account represents the difference between
CPG, LAB, CWR, CMP, CTB, JJI, dan CI dengan the book value of each of CPG, LAB, CWR, CMP,
nilai pengalihan ke CR pada tahun 2002 dan 2007. CTB, JJI, and CI with CR’s acquisition price in
2002 and 2007.
Pengurangan modal ditempatkan dan disetor Reduction of issued and fully-paid share capital
penuh melalui penarikan saham tresuri through withdrawal of treasury stock
Akun ini merupakan selisih nilai tercatat saham This account represents difference between the
tresuri dan jumlah pengurangan modal carrying amount of treasury stock and the capital
ditempatkan dan disetor penuh (penarikan saham reduction of issued and fully paid capital
tresuri). (withdrawal of treasury stock).
Saham tresuri Perusahaan berasal dari pembelian The Company’s treasury stock derived from the
kembali 24.608.142 lembar saham dengan biaya repurchase of 24,608,142 shares with total
akuisisi Rp33.348 yang merupakan jumlah saham acquisition costs of Rp33,348 represents Odd Lot
Odd Lot dan pemegang saham yang tidak sepakat shares and the dissenting shareholders to the
dengan penggabungan usaha atas Perusahaan, merger transactions of the Company, CTRS and
CTRS dan CTRP (Catatan 1b). CTRP (Note 1b).
Berdasarkan keputusan RUPS Perusahaan Pursuant to the Company’s resolution in the
tanggal 27 Juli 2022, para pemegang saham AGMS dated July 27, 2022, the shareholders
menyetujui rencana Perusahaan untuk melakukan agreed the Company’s plan to withdraw its
penarikan kembali saham tresuri sebanyak treasury stock of 24,608,142 shares, which was
24.608.142 lembar, yang kemudian diaktakan notarized with the deed No. 54 dated January 24,
dengan akta notaris Buntario Tigris, S.H., S.E., 2023 of Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H.,
M.H. No. 54 tanggal 24 Januari 2023 mengenai concerning the reduction of the Company’s issued
pengurangan modal ditempatkan dan disetor and fully paid share capital through withdrawal of
penuh yang dilakukan melalui penarikan saham its treasury stock (Note 1).
treasuri (Catatan 1).
119
Page 319
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
27. SELISIH NILAI TRANSAKSI EKUITAS DENGAN 27. DIFFERENCE IN VALUE OF EQUITY
KEPENTINGAN NONPENGENDALI TRANSACTIONS WITH NON-CONTROLLING
INTERESTS
Akun ini merupakan akumulasi dari berbagai This account represent accumulated total from
transaksi yang mengakibatkan perubahan dalam various transactions that resulted in change in
bagian kepemilikan Perusahaan pada entitas anak Company’s ownership interest in subsidiaries that
tanpa mengakibatkan hilangnya pengendalian, does not result in a loss of control, among others,
antara lain sebagai berikut: as follows:
Penerbitan saham baru Perusahaan kepada Issuance of new shares to non-controlling
pemegang saham nonpengendali dari shareholders of PT Ciputra Surya Tbk and
PT Ciputra Surya Tbk dan PT Ciputra Property PT Ciputra Property Tbk related to the merger
Tbk dalam rangka penggabungan usaha pada in 2017 (Note 1b).
tahun 2017 (Catatan 1b).
Dilusi kepemilikan Perusahaan di CRS pada Dilution of the Company’s ownership in CRS in
tahun 2016. 2016.
Perubahan bagian Perusahaan atas nilai The change in the Company’s share in the
ekuitas CSN sebagai akibat konversi dari equity of CSN as a result of the conversion of
obligasi konversi yang dimiliki pihak ketiga convertible bonds owned by third parties into
menjadi saham CSN pada tahun 2003. CSN’s shares in 2003.
Akuisisi 49% kepemilikan saham CMM The acquisition of 49% ownership of CMM
(Catatan 42). (Note 42).
Akuisisi 12,38% kepemilikan saham The acquisition of 12.38% ownership of
PT Ciputra Citra Trisula (CCT) pada tahun PT Ciputra Citra Trisula (CCT) in 2023.
2023.
28. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 28. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan nonpengendali atas aset bersih Non-controlling interests in net assets of
entitas anak merupakan bagian pemegang saham subsidiaries represent the share of minority
minoritas atas aset bersih entitas anak yang tidak shareholders in the net assets of subsidiaries that
seluruh sahamnya dimiliki oleh Grup. Pada tanggal are not wholly owned by the Group. As of
31 Desember 2025, saldo kepentingan December 31, 2025, the balance of non-
nonpengendali atas aset bersih entitas anak controlling interests on net assets of subsidiaries
sebesar Rp2.849.905 (2024: Rp2.753.955). Untuk amounted Rp2,849,905 (2024: Rp2,753,955). For
tahun yang berakhir pada tanggal the year ended December 31, 2025, total
31 Desember 2025, total penghasilan comprehensive income attributable to non-
komprehensif yang dapat diatribusikan kepada controlling interest amounted to Rp153,316
kepentingan nonpengendali sebesar Rp153.316 (2024: Rp201,496).
(2024: Rp201.496).
Tidak terdapat entitas anak yang mempunyai There is no subsidiary that have material non-
saldo kepentingan nonpengendali yang material controlling interests balances individually.
secara individual.
120
Page 320
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
29. PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA 29. SALES AND REVENUES
2025 2024
Penjualan neto dari: Net sales of:
Kaveling, rumah hunian dan ruko 9.410.107 8.089.399 Landlots, residential and shophouses
Apartemen 509.147 573.591 Apartments
Kantor 340.251 246.141 Office
Sub-total 10.259.505 8.909.131 Sub-total
Pendapatan usaha: Operating revenues:
Pelayanan kesehatan 728.165 638.516 Healthcare
Pusat niaga dan kawasan Shopping centers and commercial
komersial (Catatan 14) 725.782 709.868 areas (Note 14)
Hotel 553.460 548.843 Hotels
Sewa kantor 142.754 166.170 Office leased
Lapangan golf 59.600 62.081 Golf courses
Lain-lain 147.429 152.956 Others
Sub-total 2.357.190 2.278.434 Sub-total
Jumlah pendapatan neto 12.616.695 11.187.565 Total net revenues
Grup terlibat dalam beberapa perjanjian sewa, The Group is engaged with various rental
dimana Grup mengakui pendapatan sewa agreements, whereby the Group shall recognize
berdasarkan persentase bagi hasil yang diterima rental income based on profit sharing percentage
oleh tenant Grup setiap bulannya. Sistem bagi of revenues earned by the Group's tenants on a
hasil tersebut tidak akan lebih rendah dari monthly basis. These profit sharing arrangements
pembayaran sewa minimum yang telah disetujui shall not go below the agreed minimum lease
oleh Grup dan tenant. Pada tanggal payments of the Group and the tenants. As of
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat December 31, 2025 and 2024, no estimate of the
perkiraan efek keuangan yang dibuat karena financial effect is made since management
manajemen berkeyakinan bahwa perhitungan believes calculation of the contingent rent is not
sewa kontinjen tidak praktis bagi Grup. practicable for the Group.
Termasuk di dalam penjualan neto tahun 2025 Included in the 2025 net sales are the finance
adalah pendapatan keuangan yang merupakan income representing significant financing
dampak dari komponen pendanaan signifikan component impact in accordance with PSAK 115
berdasarkan PSAK 115 sebesar Rp561.121 amounting to Rp561,121 (2024: Rp399,585).
(2024: Rp399.585).
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember For the year ended December 31, 2025, there are
2025, tidak terdapat pendapatan dari pihak no revenues from related parties, except sales of
berelasi, kecuali penjualan kantor kepada office to PT Ciputra Internasional amounting to
PT Ciputra Internasional sebesar Rp54.039 Rp54,039 (December 31, 2024: RpNil).
(31 Desember 2024: RpNihil).
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat 2024, no revenues exceeding 10% of total
pendapatan dari satu pelanggan yang melebihi consolidated revenues were earned from any
10% dari total pendapatan konsolidasian. single customer.
Jumlah agregat dari harga transaksi yang The aggregate amount transaction price allocated
dialokasikan untuk kewajiban pelaksanaan yang to the remaining performance obligations
belum dipenuhi (atau belum dipenuhi sebagian) (unsatisfied or partially satisfied) as at the end of
pada akhir periode pelaporan telah diungkapkan reporting period has been disclosed in Note 21.
pada Catatan 21.
121
Page 321
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
30. BEBAN POKOK PENJUALAN DAN BEBAN 30. COST OF GOODS SOLD AND DIRECT COSTS
LANGSUNG
2025 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 8): Cost of sales of (Note 8):
Kaveling, rumah hunian dan ruko 4.798.547 4.240.137 Landlots, residential and shophouses
Apartemen 334.607 365.719 Apartments
Kantor 139.129 109.523 Office
Total beban pokok penjualan 5.272.283 4.715.379 Total cost of sales
Beban langsung: Direct costs:
Pelayanan kesehatan 448.997 363.877 Healthcare
Pusat niaga dan Shopping centers and
kawasan komersial 421.299 394.609 commercial areas
Hotel 300.825 292.658 Hotels
Sewa kantor 85.631 70.805 Office leased
Lapangan golf 41.772 37.508 Golf courses
Lain-lain 50.954 50.194 Others
Total beban langsung 1.349.478 1.209.651 Total direct costs
Jumlah beban pokok penjualan Total cost of goods sold
dan beban langsung 6.621.761 5.925.030 and direct costs
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember For the years ended December 31, 2025 and
2025 dan 2024, tidak terdapat pembelian dari 2024, there are no purchases from related parties
pihak berelasi dan pembelian dari satu pemasok and purchases exceeding 10% of the total
yang nilainya melebihi 10% dari total beban pokok consolidated cost of sales and direct costs were
penjualan dan beban langsung konsolidasian. made from any single supplier.
31. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 31. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji, upah, dan imbalan kerja Salaries, wages, and
lainnya 952.040 850.892 other employee benefits
Penyusutan 193.488 155.242 Depreciation
Jasa profesional 66.678 49.722 Professional fees
Pajak dan perijinan 55.392 58.878 Taxes and licenses
Pemeliharaan dan perbaikan 50.483 39.341 Repair and maintenance
Perlengkapan kantor 45.939 39.030 Office supplies
Sumbangan, jamuan, dan Donation, entertainment, and
representasi 37.375 19.636 representation
Listrik, air, dan telepon 25.648 27.122 Electricity, water, and telephone
Sewa 16.377 21.028 Rental
Perjalanan dinas dan transportasi 14.704 17.914 Travelling and transportation
Pos dan telekomunikasi 11.194 11.123 Postage and telecommunication
Parkir dan bensin 10.166 10.281 Parking and fuel
Asuransi 8.797 8.818 Insurance
Fotokopi dan alat tulis kantor 6.384 6.478 Photocopy and stationery
Rekrutmen dan pelatihan 6.263 7.087 Recruitment and training
Keamanan 3.697 3.815 Security
Lain-lain 192.782 161.558 Others
.
Jumlah 1.697.407 1.487.965 Total
122
Page 322
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
32. BEBAN PENJUALAN 32. SELLING EXPENSES
2025 2024
Komisi penjualan 218.100 187.338 Sales commissions
Promosi dan iklan 207.514 209.985 Promotion and advertising
Gaji, upah, dan Salaries, wages, and other
imbalan kerja lainnya 31.057 22.781 employee benefits
Administrasi penjualan 17.037 12.798 Sales administration
Penyusutan 3.050 1.126 Depreciation
Jasa koordinasi 2.750 2.796 Coordination fees
Representasi dan resepsi 2.111 1.750 Representation and reception
Lain-lain 34.322 30.023 Others
Jumlah 515.941 468.597 Total
33. PENGHASILAN LAIN-LAIN - NETO 33. OTHER INCOME - NET
Akun ini terdiri atas: This account consist of:
- penghasilan manajemen estat, laba - income from estate management, gain on
penjualan aset tetap dan properti investasi, sale of property and equipment and
penghasilan dari denda, pembatalan dan investment properties, income from fines,
balik nama, dan laba atas selisih kurs dari cancellations and transfer of ownership, and
transaksi mata uang asing; dan gain on foreign exchanges of foreign
denominated transactions; and
- beban manajemen estat, rugi atas selisih - expense from estate management, loss on
kurs dari transaksi mata uang asing, foreign exchange of foreign denominated
penyisihan penurunan nilai uang muka transactions, allowance for impairment of
lainnya dan lain-lain. other advances and others.
34. PENGHASILAN KEUANGAN 34. FINANCE INCOME
Penghasilan keuangan terdiri atas bunga yang Finance income consist of interests earned from
diperoleh dari kas dan setara kas, dana yang cash and cash equivalents, restricted funds, and
dibatasi penggunaannya, dan aset keuangan other financial assets.
lainnya.
35. BEBAN KEUANGAN 35. FINANCE COSTS
Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance costs are as follows:
2025 2024
Utang bank dan lain-lain: Bank loans and others:
Bunga 447.031 492.990 Interest
Lain-lain 16.807 5.034 Others
Sub-total utang bank 463.838 498.024 Sub-total bank loans
Wesel bayar: Notes payable:
Bunga 115.617 108.889 Interest
Rugi selisih kurs 172.385 199.802 Loss on foreign exchange
Perubahan nilai wajar Changes on fair value
instrumen keuangan derivatif (41.736) (71.772) of derivative financial instruments
Lain-lain 46.805 55.310 Others
Sub-total wesel bayar 293.071 292.229 Sub-total notes payable
Liabilitas kontrak - komponen Contract liabilities -
pendanaan signifikan 439.821 568.920 significant financing component
Jumlah 1.196.730 1.359.173 Total
123
Page 323
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
36. ASET LANCAR LAINNYA 36. OTHER CURRENT ASSET
Akun ini merupakan investasi pada instrumen This account represents debt investments at fair
utang yang diukur pada nilai wajar melalui value through other comprehensive income, with
penghasilan komprehensif lain, dengan rincian the following details:
sebagai berikut:
2025 2024
Harga perolehan 99.100 99.100 Cost
Pencairan pada saat jatuh tempo (99.100) - Redemption at due date
Keuntungan (kerugian) yang belum
direalisasikan atas perubahan Unrealized gain (loss) from fair
nilai wajar aset lancar lainnya - (189) value changes of other current asset
Jumlah - 98.911 Total
37. SALDO AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN 37. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Persentase dari total
aset/liabilitas konsolidasian
yang bersangkutan/
Percentage to the respective
Jumlah/Amount total consolidated assets/liabilities
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31, December 31,
2025 2024 2025 2024
Piutang pihak berelasi Due from related parties
ICH 13.039 12.557 0,03% 0,03% ICH
SWM 3.345 3.345 0,01% 0,01% SWM
PDU 2.238 2.238 <0,01% <0,01% PDU
DBP 1.962 1.962 <0,01% <0,01% DBP
CHB - 2.559 - 0,01% CHB
Lainnya 5.014 2.745 0,01% 0,01% Others
Total piutang pihak berelasi 25.598 25.406 0,05% 0,05% Total due from related parties
Utang pihak berelasi Due to related parties
PT Nusagraha Primalaksana PT Nusagraha Primalaksana
(‘’NPL’’) 19.800 14.800 0,09% 0,07% (‘’NPL’’)
Lainnya 220 388 <0,01% <0,01% Others
Total utang pihak berelasi 20.020 15.188 0,10% 0,07% Total due to related parties
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the ordinary course of business, the Group
transaksi keuangan dengan pihak berelasi, dimana engages in financial transactions with related
transaksi-transaksi tersebut merupakan parties, such as intercompany expense charging
pembebanan biaya dan/atau talangan untuk modal and/or advance for working capital, which is non-
kerja yang tidak dikenakan bunga, tidak disertai interest bearing, without collateral, and will be due
jaminan, dan seluruhnya dapat tertagih sesuai based on the lenders’ discretion (demandable).
permintaan dari pemberi pinjaman (demandable).
Penjualan dan pembelian dari pihak berelasi Sales to and purchases from related parties are
dilakukan pada harga yang disepakati tergantung made at agreed prices depending on the type of
jenis produk terkait. Saldo terkait pada akhir tahun product involved. The related outstanding
adalah tanpa jaminan dan tidak dikenakan bunga balances at the end of the year are unsecured and
yang akan diselesaikan dalam bentuk tunai. Tidak non - interest bearing are to be settled in cash.
terdapat jaminan yang diberikan atau diterima There have been no guarantees provided or
untuk setiap piutang atau utang dari pihak berelasi. received for any related party receivables or
payables.
124
Page 324
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Utang kepada PT Nusagraha Primalaksana (NPL) Payable to PT Nusagraha Primalaksana (NPL)
yang merupakan setoran untuk peningkatan modal which represents capital injection to increase CRS
di CRS yang masih belum diaktakan. shares that has not been yet notarized.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
manajemen Grup berkeyakinan bahwa seluruh management believes that all amounts due from
piutang pihak berelasi dapat tertagih, sehingga related parties are collectible, therefore no
tidak perlu dilakukan penyisihan atas penurunan allowance for impairment is necessary.
nilai.
Gaji dan tunjangan lain yang diberikan untuk Salaries and other compensation benefits of the
Dewan Komisaris dan Direksi (manajemen kunci) Boards of Commissioners and Directors (key
di 31 Desember 2025 sebesar Rp172.777 (2024: management) in December 31, 2025 amounted to
Rp146.495). Rp172,777 (2024: Rp146,495).
Tidak ada pembayaran imbalan kerja jangka There has been no payment of long-term
panjang yang diberikan untuk manajemen kunci employee benefits to key management for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal years ended December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak The nature of the related party relationships and
berelasi adalah sebagai berikut: the transactions with the related parties is as
follows:
Pihak berelasi/Related parties Hubungan/Relationship
___________________________________________________________________________________________________________________________________________
ICH, NPL, dan/and CHB Entitas yang memiliki anggota manajemen kunci
yang sama dengan Perusahaan/Entities which
have the same key management personnel with
the Company
SWM, PDU, dan/and DBP Entitas asosiasi/Associated entities
Semua saldo akun dan transaksi yang signifikan All significant account balances and transactions
dengan pihak berelasi telah diungkapkan dalam with related parties are disclosed in the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
38. INFORMASI SEGMEN 38. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan The following segment information is reported
berdasarkan informasi yang digunakan oleh based on the information used by management in
manajemen untuk mengevaluasi kinerja setiap evaluating the performance of each business
segmen usaha dan di dalam mengalokasikan segment and in determining the allocation of
sumber daya. Tidak terdapat segmen geografis resources. No geographical segments were
karena seluruh kegiatan bisnis Grup yang telah presented since the Group’s business operations
beroperasi berada di Indonesia. Segmen operasi which have started operational activities are all in
yang signifikan yang diidentifikasi adalah real estat Indonesia. Significant operating segments
dan sewa yang merupakan sumber utama identified are real estate and rentals which
pendapatan Grup. Seluruh transaksi antar segmen represent the main sources of revenues of the
telah dieliminasi. Informasi konsolidasian menurut Group. All inter-segment transactions have been
segmen usaha sebagai segmen primer adalah eliminated. Consolidated information based on
sebagai berikut: business segments as the primary segment is as
follows:
125
Page 325
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
2025
Real Estat/ Sewa/ Rumah Sakit/ Lain-lain/ Konsolidasian/
Real Estate Rental Healthcare Others Consolidation
Pendapatan neto 10.259.505 1.421.996 728.165 207.029 12.616.695 Net revenues
Beban pokok penjualan dan Cost of goods sold
beban langsung (5.272.283) (807.755) (448.997) (92.726) (6.621.761) and direct costs
Laba kotor 5.994.934 Gross profit
Beban umum dan General and administrative
administrasi (1.697.407) expenses
Beban penjualan (515.941) Selling expenses
Penghasilan lain-lain - neto 52.180 Other income - net
Laba usaha 3.833.766 Profit from operations
Bagian laba entitas Equity in net income of
asosiasi - neto 84.258 associates - net
Penghasilan keuangan 480.461 Finance income - net
Beban keuangan (1.196.730) Finance costs - net
Laba sebelum pajak final Profit before final
dan pajak penghasilan 3.201.755 and income tax
Pajak final (334.603) Final tax
Laba sebelum pajak penghasilan 2.867.152 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan - neto (49.563) Income tax expense - net
Laba tahun berjalan 2.817.589 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan (12.015) loss for the year
Laba komprehensif neto Net comprehensive
tahun berjalan 2.805.574 income for the year
Aset segmen 32.343.429 13.792.001 1.593.001 259.991 47.988.422 Segment assets
Liabilitas segmen 14.413.504 6.204.347 293.861 157.974 21.069.686 Segment liabilities
Informasi lainnya: Other informations:
Acquisitions of property
Perolehan aset tetap dan properti and equipment
investasi 318.698 and investment properties
Beban penyusutan 411.670 Depreciation expense
126
Page 326
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
2024
Real Estat/ Sewa/ Rumah Sakit/ Lain-lain/ Konsolidasian/
Real Estate Rental Healthcare Others Consolidation
Pendapatan neto 8.909.131 1.424.881 638.516 215.037 11.187.565 Net revenues
Beban pokok penjualan dan Cost of sales and direct
beban langsung (4.715.379) (758.072) (363.877) (87.702) (5.925.030) costs
Laba kotor 5.262.535 Gross profit
General and administrative
Beban umum dan administrasi (1.487.965) expenses
Beban penjualan (468.597) Selling expenses
Penghasilan lain-lain - neto 141.077 Other income - net
Laba usaha 3.447.050 Profit from operations
Bagian laba entitas Equity in net income of
asosiasi - neto 83.479 associates - net
Penghasilan keuangan 534.365 Finance income - net
Beban keuangan (1.359.173) Finance costs - net
Laba sebelum pajak final dan Profit before final and
pajak penghasilan 2.705.721 income tax
Pajak final (311.890) Final tax
Laba sebelum pajak penghasilan 2.393.831 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan - neto (65.863) Income tax expense - net
Laba tahun berjalan 2.327.968 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan (22.721) for the year
Laba komprehensif neto Net comprehensive income
tahun berjalan 2.305.247 for the year
Aset segmen 30.934.946 14.385.787 1.495.377 206.592 47.022.702 Segment assets
Liabilitas segmen 15.074.358 6.803.772 371.330 157.912 22.407.372 Segment liabilities
Informasi lainnya: Other informations:
Acquisitions of property
Perolehan aset tetap dan properti and equipment
investasi 454.049 and investment properties
Beban penyusutan 376.116 Depreciation expense
Penghasilan dan biaya keuangan dan bagian laba Finance income and costs and equity in net
entitas asosiasi - neto tidak dialokasikan di segmen income of associates - net are not allocated to
individu karena dikelola dalam basis Grup. individual segments as are managed on a Group
basis.
39. LABA PER SAHAM DASAR 39. BASIC EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba tahun berjalan Profit for the year
yang dapat diatribusikan attributable to
kepada pemilik entitas induk 2.663.100 2.126.288 owners of the parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of shares
beredar selama tahun berjalan outstanding during the year
(nilai penuh) 18.535.695.255 18.535.695.255 (full amount)
Laba per saham dasar (nilai penuh) 144 115 Basic earnings per share (full amount)
Pada tanggal pelaporan keuangan, Perusahaan At financial reporting date, the Company does not
tidak memiliki potensi saham biasa yang dilutif. have dilutive potential ordinary shares.
127
Page 327
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
40. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 40. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
i. Klasifikasi i. Classification
Tabel berikut menyajikan klasifikasi dari The following table sets out the classifications
instrumen keuangan Grup pada tanggal of the Group’s financial instruments as of
31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan lancar Current financial assets
Pada biaya perolehan diamortiasi: At amortized cost:
Kas dan setara kas 10.362.347 10.195.216 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dari Trade receivables
pihak ketiga - neto 659.821 776.660 from third parties - net
Piutang lain-lain 1.675.789 1.438.720 Other receivables
Pada FVTPL: At FVTPL:
Aset derivatif 75.000 - Derivative assets
Pada FVTOCI: At FVTOCI:
Aset lancar lainnya - 98.911 Other current assets
Total 12.772.957 12.509.507 Total
Aset keuangan tidak lancar Non-current financial assets
Pada biaya perolehan diamortiasi: At amortized cost:
Piutang pihak berelasi 25.598 25.406 Due from related parties
Piutang lain-lain 85.416 83.635 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya - dana Other non-current assets -
yang dibatasi penggunaannya 922.464 1.051.746 restricted funds
Investasi obligasi 243.071 - Investment in bonds
Pada FVTPL: At FVTPL:
Aset derivatif - 33.264 Derivative assets
Pada FVTOCI: At FVTOCI:
Aset tidak lancar lainnya - aset Other non-current assets - financial
keuangan diukur pada FVTOCI 203.604 203.604 assets measured at FVTOCI
Total 1.480.153 1.397.655 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan lancar Current financial liabilities
Pada biaya perolehan diamortiasi: At amortized cost:
Utang bank jangka pendek 457.322 407.322 Short-term bank loans
Utang usaha 1.255.842 1.391.321 Trade payables
Utang lain-lain 1.098.798 1.075.457 Other payables
Beban akrual 360.122 283.017 Accrued expenses
Utang pihak berelasi 20.020 15.188 Due to related parties
Utang bank jangka panjang - neto 1.622.839 507.954 Long-term bank loans - net
Wesel bayar - neto 1.959.632 - Notes payable - net
Total 6.774.575 3.680.259 Total
Liabilitas keuangan tidak lancar Non-current financial liabilities
Pada biaya perolehan diamortiasi: At amortized cost:
Utang jaminan penyewa 172.112 158.796 Tenants’ deposit
Utang bank jangka panjang - neto 5.795.053 5.261.399 Long-term bank loans - net
Wesel bayar - neto - 1.779.681 Notes payable - net
Total 5.967.165 7.199.876 Total
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam Financial instruments presented in the
laporan posisi keuangan konsolidasian dicatat consolidated statement of financial position
sebesar nilai wajar atau pada biaya perolehan are carried at fair value or amortized cost,
diamortisasi, atau disajikan sebesar jumlah otherwise, they are presented at carrying
tercatat baik karena jumlah tersebut adalah amounts as either these are reasonable
kurang lebih sebesar nilai wajarnya atau approximation of fair values or their fair values
karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara cannot be reliably measured. Further
handal. Penjelasan lebih lanjut diberikan pada explanations are provided in the following
paragraf-paragraf berikut. paragraphs.
128
Page 328
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan terdiri The fair values of financial assets and
dari kas dan setara kas, piutang usaha dari financial liabilities consist of cash and cash
pihak ketiga, piutang pihak berelasi, piutang equivalents, trade receivables from third
lain-lain, utang bank, utang usaha, utang lain- parties, due from related parties, other
lain, beban akrual, dan utang pihak berelasi, receivables, bank loans, trade payables, other
dipertimbangkan mendekati nilai bukunya payables, accrued expenses, and due to
sebagai hasil dari pendiskontoan yang tidak related parties are considered to approximate
signifikan. their carrying amounts as the impact of
discounting is not significant.
ii. Pengukuran nilai wajar ii. Fair value measurement
Grup menentukan pengukuran nilai wajar The Group determined the fair value
untuk tujuan pelaporan dari tiap kelas aset dan measurement for disclosure purposes of each
liabilitas keuangan berdasarkan berdasarkan class of financial assets and financial
nilai wajar liabilitas keuangan jangka panjang liabilities based on the fair values of long-term
diestimasikan dengan mendiskontokan arus financial liabilities are estimated by
kas kontraktual masa depan dari tiap liabilitas discounting the future contractual cash flows
pada tingkat suku bunga yang ditawarkan of each liability at rates offered to the Group
kepada Grup untuk liabilitas sejenis yang jatuh for similar liabilities of comparable maturities
temponya bisa diperbandingkan oleh para by the bankers of the Group, except for notes
pelaku bank Grup, kecuali untuk wesel yang which are based on market price.
didasarkan pada harga pasar.
Estimasi nilai wajar bersifat judgmental dan The fair value estimates are inherently
melibatkan batasan-batasan yang beragam, judgemental and involve various limitations,
termasuk: including:
a) Nilai wajar disajikan tidak a) Estimated fair values presented do not
mempertimbangkan dampak fluktuasi mata take into consideration the effect of future
uang di masa depan. currency fluctuations.
b) Estimasi nilai wajar tidak selalu b) Fair values are not necessarily indicative
mengindikasikan nilai yang Grup akan of the amounts that the Group would
catat pada saat pelepasan/penghentian record upon disposal/termination of the
aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat Fair value of financial instruments carried at
pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Untuk investasi pada obligasi yang dinilai For investments in bonds valued using
menggunakan teknik penilaian berdasarkan techniques based on significant unobservable
input signfikan yang tidak dapat diobservasi inputs (Level 3), the Group defers the
(Tingkat 3), Grup menangguhkan selisih difference between the fair value at initial
antara nilai wajar pada saat pengakuan awal recognition and the transaction price.
dan harga transaksi. Setelah pengakuan awal, Subsequent to the initial recognition, the
selisih tersebut dibebankan ke laba rugi seiring difference is charged to profit or loss following
dengan perubahan pada faktor-faktor terkait changes in relevant factors including the tenor
termasuk jangka waktu obligasi. of the bonds.
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan Valuation techniques and assumptions applied
untuk tujuan pengukuran nilai wajar for the purposes of measuring fair value
Nilai wajar liabilitas keuangan ditentukan The fair values of financial liability are
sesuai dengan model penentuan harga yang determined in accordance with generally
berlaku umum berdasarkan analisis accepted pricing models based on discounted
discounted cash flow menggunakan harga dari cash flow analysis using prices from
transaksi pasar yang dapat diamati saat ini observable current market transactions for
untuk instrumen sejenis. similar instruments.
129
Page 329
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Nilai wajar instrumen derivatif dihitung The fair values of derivative instruments are
menggunakan harga kuotasian. Bila harga calculated using quoted prices. Where such
tersebut tidak tersedia, analisis arus kas price are not available, a discounted cash flow
diskonto dilakukan dengan menggunakan analysis is performed using the applicable
kurva hasil yang berlaku untuk model harga yield curves for derivatives for option pricing
opsi untuk derivatif opsional. models for optional derivatives.
Pengukuran nilai wajar diakui dalam laporan Fair value measurements hierarchy of the
posisi keuangan konsolidasian Group’s assets and liabilities
Tabel berikut ini merangkum nilai tercatat dan The following table summarizes the carrying
nilai wajar aset dan liabilitas, yang dianalisis amount and fair values of the assets and
antara keduanya serta nilai wajar berdasarkan liabilities, analyzed among those whose fair
pada: value is based on:
Tingkat 1 pengukuran nilai wajar adalah Level 1 fair value measurements are those
yang berasal dari harga kuotasian (tak derived from quoted prices (unadjusted) in
disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset active markets for identical assets or
atau liabilitas yang identik. liabilities.
Tingkat 2 pengukuran nilai wajar adalah Level 2 fair value measurements are those
yang berasal dari input selain harga derived from inputs other than quoted
kuotasian yang termasuk dalam Tingkat 1 prices included within Level 1 that are
yang dapat diobservasi untuk aset atau observable for the asset or liability, either
liabilitas, baik secara langsung (misalnya directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e.
harga) atau secara tidak langsung derived from prices).
(misalnya deviasi dari harga).
Tingkat 3 pengukuran nilai wajar adalah Level 3 fair value measurements are those
yang berasal dari teknik penilaian yang derived from valuation techniques that
mencakup input untuk aset atau liabilitas include inputs for the asset or liability that
yang bukan berdasarkan data pasar yang are not based on observable market data
dapat diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi).
Tidak ada transfer antara Tingkat 1 dan Tingkat 2 There were no transfers from Level 1 and Level 2
pengukuran nilai wajar dan tidak ada transfer fair value measurements and no transfer into and
masuk dan keluar dari Tingkat 3 pengukuran nilai out of Level 3 fair value measurements.
wajar.
41. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
MANAJEMEN KEUANGAN AND POLICIES
Risiko keuangan yang paling signifikan terhadap The most significant financial risks to which the
Grup dijelaskan di bawah ini. Group is exposed are described below.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit mengacu pada risiko bahwa pihak Credit risk refers to the risk that a counterparty
lawan akan gagal memenuhi kewajiban will default on its contractual obligations
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian resulting in financial loss to the group.
finansial bagi grup.
130
Page 330
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets
keuangan konsolidasian setelah dikurangi recorded in the consolidated financial
dengan cadangan kerugian, mencerminkan statements, net of any allowance for losses,
eksposur Grup terhadap risiko kredit. represents the Group’s exposure to credit risk.
Selain itu, Grup terekspos terhadap risiko In addition, the Group is exposed to credit risk
kredit dalam kaitannya dengan jaminan in relation to financial guarantees given to
keuangan yang diberikan kepada bank oleh banks provided by the Group. The Group's
Group. Eksposur maksimum Grup dalam hal maximum exposure in this respect is the
ini adalah jumlah maksimum yang harus maximum amount the Group could have to
dibayar Grup jika jaminan tersebut ditarik. pay if the guarantee is called upon.
Kerangka peringkat risiko kredit kini Grup The Group’s current credit risk grading
terdiri dari kategori berikut: framework comprises the following categories:
Dasar pengakuan ECL/
Kategori/Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Lancar/ Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar ECL 12 bulan (selain piutang
Performing yang rendah dan tidak memiliki tunggakan./ usaha tanpa komponen
The counterparty has a low risk of default pembiayaan yang signifikan
and does not have any past-due amounts. dan aset kontrak)/
12-month ECL (other than
trade receivables without
significant financing component
and contract assets)
Dicadangkan/ Jumlah yang tertunggak > 30 hari atau telah ECL sepanjang umur – kredit
Doubtful ada peningkatan risiko kredit yang signifikan tidak memburuk/
sejak pengakuan awal./ Lifetime ECL – not credit-
Amount is >30 days past due or there has impaired
been a significant increase in credit risk
since initial recognition.
Gagal bayar/ Jumlah yang tertunggak > 90 hari atau ada ECL sepanjang umur – kredit
In default bukti yang mengindikasikan aset mengalami memburuk/
penurunan nilai kredit./ Lifetime ECL – credit-impaired
Amount is >90 days past due or there is
evidence indicating the asset is credit-
impaired.
Penghapusan/ Ada bukti yang mengindikasikan bahwa Saldo dihapuskan/
Write-off debitur dalam kesulitan keuangan yang Amount is written off
buruk dan Grup tidak memiliki prospek
pemulihan yang realistis./
There is evidence indicating that the
debtor is in severe financial difficulty and
the Group has no realistic prospect of
recovery.
131
Page 331
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Tabel analisis aset keuangan Grup adalah Aging analysis of the Group’s financial assets
sebagai berikut: are as follows:
Peringkat Jumlah
Kredit tercatat Jumlah
Internal/ bruto/ Cadangan tercatat
Internal ECL 12 bulan atau sepanjang Gross kerugian/ bersih/
Credit umur/ carrying Loss Net carrying
Rating 12-month or lifetime ECL amount allowance amount
31 Desember 2025 December 31, 2025
Lancar/ ECL 12 bulan (Aset risiko kredit rendah)/
Kas dan setara kas Performing 12-month ECL (Low credit risk assets) 10.362.347 - 10.362.347 Cash and cash equivalents
Dicadangkan/ ECL sepanjang umur (pendekatan sederhana)/
Piutang usaha dari pihak ketiga - neto Doubtful Lifetime ECL (simplified approach) 661.797 (1.976) 659.821 Trade receivable from third parties - net
Lancar/ ECL 12 bulan (Aset risiko kredit rendah)/
Piutang lain-lain Performing 12-month ECL (Low credit risk assets) 1.761.205 - 1.761.205 Other accounts receivable
Lancar/ ECL 12 bulan (Aset risiko kredit rendah)/
Piutang pihak berelas i Performing 12-month ECL (Low credit risk assets) 25.598 - 25.598 Due from related parties
Lancar/ ECL 12 bulan (Aset risiko kredit rendah)/
Aset derivatif Performing 12-month ECL (Low credit risk assets) 75.000 - 75.000 Derivative assets
Aset tidak lancar lainnya - dana Lancar/ ECL 12 bulan (Aset risiko kredit rendah)/ Other non-current assets -
yang dibatasi penggunaannya Performing 12-month ECL (Low credit risk assets) 922.464 - 922.464 restricted funds
Aset tidak lancar lainnya - aset Lancar/ ECL 12 bulan (Aset risiko kredit rendah)/ Other non-current assets -
keuangan diukur pada FVTOCI Performing 12-month ECL (Low credit risk assets) 203.604 - 203.604 financial assets measured at FVTOCI
Lancar/ ECL 12 bulan (Aset risiko kredit rendah)/
Investasi obilagsi Performing 12-month ECL (Low credit risk assets) 243.071 - 243.071 Investment in bond
(1.976)
Peringkat Jumlah
Kredit tercatat Jumlah
Internal/ bruto/ Cadangan tercatat
Internal ECL 12 bulan atau sepanjang Gross kerugian/ bersih/
Credit umur/ carrying Loss Net carrying
Rating 12-month or lifetime ECL amount allowance amount
31 Desember 2024 December 31, 2024
Lancar/ ECL 12 bulan (Aset risiko kredit rendah)/
Kas dan setara kas Performing 12-month ECL (Low credit risk assets) 10.195.216 - 10.195.216 Cash and cash equivalents
Dicadangkan/ ECL sepanjang umur (pendekatan sederhana)/
Piutang usaha dari pihak ketiga - neto Doubtful Lifetime ECL (simplified approach) 778.389 (1.729) 776.660 Trade receivable from third parties - net
Lancar/ ECL 12 bulan (Aset risiko kredit rendah)/
Piutang lain-lain Performing 12-month ECL (Low credit risk assets) 1.522.355 - 1.522.355 Other accounts receivable
Lancar/ ECL 12 bulan (Aset risiko kredit rendah)/
Piutang pihak berelasi Performing 12-month ECL (Low credit risk assets) 25.406 - 25.406 Due from related parties
Lancar/ ECL 12 bulan (Aset risiko kredit rendah)/
Aset derivatif Performing 12-month ECL (Low credit risk assets) 33.264 - 33.264 Derivative assets
Aset tidak lancar lainnya - dana Lancar/ ECL 12 bulan (Aset risiko kredit rendah)/ Other non-current assets -
yang dibatasi penggunaannya Performing 12-month ECL (Low credit risk assets) 1.051.746 - 1.051.746 restricted funds
Aset tidak lancar lainnya - aset Lancar/ ECL 12 bulan (Aset risiko kredit rendah)/ Other non-current assets -
keuangan diukur pada FVTOCI Performing 12-month ECL (Low credit risk assets) 203.604 - 203.604 financial assets measured at FVTOCI
Aset lancar lainnya Lancar/ ECL 12 bulan (Aset risiko kredit rendah)/
Performing 12-month ECL (Low credit risk assets) 98.911 - 98.911 Other current asset
(1.729)
b. Risiko likuiditas b. Liquidity risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko Liquidity risk is defined as the risk when the
saat posisi arus kas Grup menunjukkan bahwa cash flow position of the Group indicates that
penerimaan jangka pendek tidak cukup the short-term revenue is not enough to cover
menutupi pengeluaran jangka pendek. the short-term expenditure.
Tanggung jawab utama untuk manajemen Ultimate responsibility for liquidity risk
risiko likuiditas terletak pada dewan direksi, management rests with the Board of Directors,
yang telah membentuk kerangka kerja which has established an appropriate liquidity
manajemen risiko likuiditas yang sesuai untuk risk management framework for the
mengelola pendanaan jangka pendek, management of the Group’s short, medium
menengah dan jangka panjang dan and long-term funding and liquidity
persyaratan manajemen likuiditas. Grup management requirements. The Group
mengelola risiko likuiditas dengan memelihara manages liquidity risk by maintaining
cadangan yang memadai, fasilitas perbankan adequate reserves, banking facilities and
dan fasilitas pinjaman cadangan, dengan terus reserve borrowing facilities, by continuously
memantau arus kas prakiraan dan aktual. monitoring forecast and actual cash flows.
Manajemen berpendapat bahwa kas masa Management believes that future cash to be
depan yang dihasilkan dari kegiatan usaha generated from operations is sufficient to meet
cukup untuk memenuhi kebutuhan modal kerja working capital requirements and settle the
dan melunasi pinjaman jangka pendek saat current portion of outstanding loans as they
jatuh tempo. Kebutuhan pembiayaan untuk fall due. Financing requirements for working
modal kerja ditelaah secara berkala dan pada capital are reviewed on a regular basis and
saat diperlukan. where deemed necessary.
132
Page 332
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak The following table details the Group’s
untuk liabilitas keuangan nonderivatif dengan remaining contractual maturity for its
periode pembayaran yang disepakati Grup. nonderivative financial liabilities with agreed
Tabel telah disusun berdasarkan arus kas repayment periods. The table has been drawn
yang tak terdiskontokan dari liabilitas up based on the undiscounted cash flows of
keuangan berdasarkan tanggal terawal di financial liabilities based on the earliest date
mana Grup dapat diminta untuk membayar. on which the Group can be required to pay.
Tabel mencakup arus kas pokok pinjaman. The table includes principal cash flows. The
Jatuh tempo kontrak didasarkan pada tanggal contractual maturity is based on the earliest
terawal di mana Grup mungkin akan diminta date on which the Group may be required to
untuk membayar. pay.
31 Desember 2025/December 31, 2025
Tingkat bunga efektif Di bawah Lebih dari
rata-rata tertimbang/ 1 tahun/ 5 tahun/
Weighted average Below 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ Over Jumlah/
effective interest rate 1 year 1-2 years 3-5 years 5 years Total
Utang bank jangka pendek 6,85%-8% 457.322 - - - 457.322 Short term bank loans
Utang usaha - 1.255.842 - - - 1.255.842 Trade payables
Utang lain-lain - 1.098.798 - - - 1.098.798 Other payables
Beban akrual - 360.122 - - - 360.122 Accrued expenses
Utang pihak berelasi - 20.020 - - - 20.020 Due to related parties
Wesel bayar 6% 1.959.632 - - - 1.959.632 Notes Payable
Utang bank 6,85%-8,25% 1.622.839 1.151.621 1.944.795 2.698.637 7.417.892 Bank loans
Uang jaminan penyewa - 88.288 31.926 26.052 25.846 172.112 Tenants’ deposits
Jumlah 6.862.863 1.183.547 1.970.847 2.724.483 12.741.740 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Tingkat bunga efektif Di bawah Lebih dari
rata-rata tertimbang/ 1 tahun/ 5 tahun/
Weighted average Below 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ Over Jumlah/
effective interest rate 1 year 1-2 years 3-5 years 5 years Total
Utang bank jangka pendek 6,85%-8% 407.322 - - - 407.322 Short term bank loans
Utang usaha - 1.391.321 - - - 1.391.321 Trade payables
Utang lain-lain - 1.075.457 - - - 1.075.457 Other payables
Beban akrual - 283.017 - - - 283.017 Accrued expenses
Utang pihak berelasi - 15.188 - - - 15.188 Due to related parties
Wesel bayar 6% - 1.779.681 - - 1.779.681 Notes Payable
Utang bank 6,85%-8,25% 507.954 3.496.846 732.402 1.032.151 5.769.353 Bank loans
Uang jaminan penyewa - 75.137 38.017 25.655 19.987 158.796 Tenants’ deposits
Jumlah 3.755.396 5.314.544 758.057 1.052.138 10.880.135 Total
c. Risiko nilai tukar mata uang c. Foreign currency risk
Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko Foreign currency risk is the risk that the fair
dimana nilai wajar atau arus kas masa datang value or future cash flows of a financial
dari suatu instrumen keuangan akan instrument will fluctuate because of changes
berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata in foreign exchange rates. The Group’s
uang asing. Grup dihadapkan dengan fluktuasi exposure to exchange rate fluctuations results
nilai tukar terutama berasal dari wesel bayar primarily from notes payable and cash and
dan kas dan setara kas. Manajemen cash equivalents. Management researches
melakukan penelaahan dan monitoring and monitors movement of foreign currency
terhadap pergerakan kurs mata uang asing rates.
tersebut.
133
Page 333
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Grup memiliki aset moneter dan mempunyai Group has monetary assets and liabilities
kewajiban moneter dalam mata uang asing denominated in foreign currencies as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/December 31, 2025 31 Desember/December 31, 2024
Mata uang Mata uang
asing/ asing/
Foreign Rupiah Foreign Rupiah
currency ekuivalen/ currency ekuivalen/
(nilai penuh/ Equivalent in (nilai penuh/ Equivalent in
full amount) rupiah full amount) rupiah
Aset Asset
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Dolar Amerika Serikat 5.399.297 90.611 6.639.958 107.315 United States Dollar
Dolar Singapura 1.224 16 3.020 36 Singapore Dollar
Piutang pihak berelasi: Due from related party
Dolar Amerika Serikat 776.956 13.039 776.946 12.557 United States Dollar
Total aset 103.666 119.908 Total asset
Liabilitas Liabilities
Beban akrual bunga: Accrued interest expenses
Dolar Singapura 4.270.663 55.811 4.270.660 50.902 Singapore Dollar
Wesel bayar Notes payables
Dolar Singapura 150.000.000 1.960.285 150.000.000 1.787.901 Singapore Dollar
Total liabilitas 2.016.096 1.838.803 Total liabilities
Liabilitas neto (1.912.430) (1.718.895) Net liabilities
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Grup terutama terekspos terhadap Dolar The Group is mainly exposed to the U.S. Dollar
Amerika Serikat (”US$”) dan Dolar Singapura (“US$”) and Singapore Dollar (“SG$”).
(”SG$”).
Manajemen menggunakan 10% sebagai Management uses 10% as the sensitivity rate
tingkat sensitivitas ketika melaporkan secara used when reporting foreign currency rate used
internal risiko mata uang asing kepada para when reporting foreign currency risk internally
karyawan kunci, dan merupakan penilaian to key management personnel and represents
manajemen terhadap perubahan yang management’s assessment of the reasonably
mungkin terjadi pada nilai tukar valuta asing. possible change in foreign exchange rates.
Dampak dari perubahan nilai tukar valuta Impact of foreign exchange movement on
asing atas Dolar Amerika Serikat dan Dolar statement profit or loss for U.S Dollar and
Singapura terhadap laporan laba rugi akan Singaporean Dollar as of December 31, 2025
naik/turun masing-masing adalah Rp10.365 amounted Rp10,365 and Rp201,611,
dan Rp201.611 pada tanggal 31 Desember respectively (2024: Rp11,987 and Rp183,877).
2025 (2024: Rp11.987 dan Rp183.877).
Menurut pendapat manajemen analisis In management's opinion, the sensitivity
sensitivitas tidak representatif dari risiko valuta analysis is unrepresentative of the inherent
asing melekat karena eksposur pada akhir foreign exchange risk because the exposure at
periode pelaporan tidak mencerminkan the end of the reporting period does not reflect
eksposur selama tahun berjalan. the exposure during the year.
134
Page 334
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
d. Risiko suku bunga d. Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas masa datang dari suatu future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate because of changes in market
perubahan suku bunga pasar. Grup interest rates. The Group is exposed to the
dihadapkan dengan risiko perubahan suku risk of changes in market interest rates
bunga pasar terutama terkait dengan utang relating primarily to its loans from banks with
bank yang dikenakan suku bunga floating interest rates.
mengambang.
Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analyses below have been
ditentukan berdasarkan eksposur suku bunga determined based on the exposure to interest
baik untuk instrumen derivatif maupun non- rates for both derivatives and non-derivative
derivatif pada akhir periode pelaporan. Untuk instruments at the end of the reporting period.
liabilitas tingkat bunga mengambang, analisis For floating rate liabilities, the analysis is
tersebut disusun dengan asumsi jumlah prepared assuming the amount of the liability
liabilitas terutang pada akhir periode pelaporan outstanding at the end of the reporting period
itu terutang sepanjang tahun. Kenaikan atau was outstanding for the whole year. A 50 basis
penurunan 50 basis poin digunakan ketika point increase or decrease is used when
melaporkan risiko suku bunga secara internal reporting interest rate risk internally to key
kepada karyawan kunci dan merupakan management personnel and represents
penilaian manajemen terhadap perubahan management's assessment of the reasonably
yang mungkin terjadi pada suku bunga. possible change in interest rates.
Jika suku bunga lebih tinggi/rendah 50 basis If interest rates had been 50 basis points
poin dan semua variabel lainnya tetap higher/lower and all other variables were held
konstan: constant, the Group’s:
laba akan turun/naik sebesar Rp3.671 juta profit for the year would decrease/
untuk tahun 2025 (2024: Rp2.187 juta). increase by Rp3,671 million in 2025
Hal ini terutama disebabkan oleh eksposur (2024: Rp2,187 million). This is mainly
Grup terhadap suku bunga atas attributable to the Group’s exposure to
pinjamannya dengan suku bunga variabel. interest rates on its variable rate
borrowings.
Sensitivitas Grup terhadap suku bunga telah The Group’s sensitivity to interest rates has
meningkat selama tahun berjalan terutama increased during the current year mainly due
disebabkan oleh peningkatan instrumen utang to addition in variable rate debt instruments.
dengan tingkat bunga variabel.
135
Page 335
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
e. Manajemen modal e. Capital management
Grup mengelola modal untuk memastikan The Group manages capital to ensure that
bahwa entitas dalam Grup akan mampu untuk entities in the Group will be able to continue
melanjutkan kelangsungan hidup, selain as going concern, in addition to maximizing
memaksimalkan keuntungan para pemegang the profits of the stockholders through the
saham melalui optimalisasi saldo utang dan optimization of the balance of debt and equity.
ekuitas. Strategi Grup tetap tidak berubah dari The Group's strategy remains unchanged from
2024. Struktur modal Grup terdiri dari pinjaman 2024. The Group's capital structure
dan wesel bayar (Catatan 15 dan 24) yang consists of net debt and notes payable (Notes
saling hapus dengan kas dan setara kas 15 and 24) offset by cash and cash
(Catatan 5), dan ekuitas pemegang saham equivalents (Note 5) and equity stockholders
induk, yang terdiri dari modal saham (Catatan of the holding consisting of capital stock (Note
26), tambahan modal disetor (Catatan 26), 26), additional paid-in capital (Note 26),
saldo laba (Catatan 26) dan kepentingan retained earnings (Note 26) and non-
nonpengendali (Catatan 28). Grup tidak tunduk controlling interests (Note 28). The Group is
pada persyaratan modal yang ditetapkan not subject to any externally imposed capital
secara eksternal. Direksi Grup secara berkala requirements. Directors of the Group
melakukan review struktur permodalan Grup. periodically reviews the Group's capital
Sebagai bagian dari review ini, dewan direksi structure. As part of this review, the board of
mempertimbangkan biaya permodalan dan directors considers the cost of capital and
risiko yang berhubungan. related risks.
42. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
a. Pada tanggal 29 April 2008, CAG a. On April 29, 2008, CAG entered into
menandatangani perjanjian-perjanjian terkait agreements related to the management of
dengan pengelolaan hotel dan kondominium di hotel and condominium located in the Ciputra
Ciputra World 1 Jakarta sebagai berikut: World 1 Jakarta as follows:
Counterparty/Counterparty Jenis/Type Tarif/Rate
Raffles International Ltd. Lisensi untuk hotel/license for 1% dari pendapatan bruto/of
(“Raffles”) hotel gross revenue
Raffles dan/and Perhimpunan Lisensi untuk residensial/ 1% dari pendapatan bruto/of
Penghuni Premium Residence license for residence gross revenue
CiputraWorld Jakarta
Raffles Jasa manajemen pemasaran 1,5% dari pendapatan bruto/
hotel/sales and marketing of gross revenue
consultancy services for hotel
Raffles Jasa manajemen pemasaran 2,75% - 3% dari pendapatan
untuk residensial/sales and bruto/
marketing consultancy services of gross revenue
for residence
Raffles Jasa konsultan teknik/technical jumlah yang disepakati/
consultancy services agreeable amount
Raffles dan/and PT Raffles Manajemen pengelolaan hotel/ 0,5% dari total pendapatan/
Hotels and Resorts Management management of the hotel 0.5% of total revenues
operations
Raffles Jasa advisory hotel/ hotel 1,5% dari total pendapatan hotel
advisory services dan insentif berdasarkan
perolehan laba
operasi bruto/1.5% of total
revenues of the hotel and
incentive fee based on the gross
operating profit
136
Page 336
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Perjanjian - perjanjian tersebut berlaku secara These agreements have been effective since
efektif pada tanggal 29 April 2008 dan akan April 29, 2008 and will be terminated after
berakhir setelah 25 tahun setelah hotel mulai 25 years from the hotel opening date or other
beroperasi atau sejak tanggal yang disetujui date that will be agreed upon by all parties.
para pihak.
b. Pada tanggal 13 Oktober 2011, SNIP b. On October 13, 2011, SNIP entered into
menandatangani perjanjian - perjanjian terkait agreements related to the management of,
dengan pengelolaan hotel (yang akan and related services to a hotel (future
dikembangkan di masa mendatang) di development) located in the CiputraWorld 2
CiputraWorld 2 Jakarta sampai kedua belah Jakarta until both parties agreed to terminate
pihak sepakat untuk mengakhiri sebagai as follows:
berikut:
Counterparty/Counterparty Jenis/Type Tarif/Rate
Starwood Asia Pacific Hotels and Lisensi sistem/system license 5% dari/of gross room revenue
Resorts Pte. Ltd. Jasa manajemen/technical 3% dari/of gross operating
assistance revenue
Starwood Development Jasa konsultan pembangunan/ Fee sebesar/fee amounting to
Consulting development consulting US$300,000
Services Pte. Ltd. services
Starwood Asia Pacific Hotels and Hotel operating services term Support fee sebesar/support fee
Resorts Pte. Ltd. sheets amounting to US$60,000
PT Indo-Pacific Manajemen pengelolaan hotel/ Fee bulanan berdasarkan/
Sheraton management of the hotel monthly fee based on
operations gross operating income
W International Hotel Centralized services Centralized service charges
Management, Inc. sesuai tarif tertentu/Centralized
service charges based on certain
rate
c. Pada tanggal 31 Mei 2011, CAG c. On May 31, 2011, CAG signed a lease
menandatangani perjanjian sewa dengan agreement with PT Lotte Shopping Plaza
PT Lotte Shopping Plaza Indonesia, dimana Indonesia, whereby PT Lotte Shopping Plaza
PT Lotte Shopping Plaza Indonesia setuju Indonesia agreed to lease the malls building
untuk menyewa bangunan pusat niaga di located in CiputraWorld 1 Jakarta for the lease
CiputraWorld 1 Jakarta dengan masa sewa term of 20 years which started on June 22,
selama 20 tahun dimulai sejak tanggal 2013.
22 Juni 2013.
d. CAG menandatangani perjanjian sewa dengan d. CAG signed a lease agreement with PT Bank
PT Bank DBS Indonesia dan PT DBS Vickers DBS Indonesia and PT DBS Vickers
Securities, dimana PT Bank DBS Indonesia Securities, whereby PT Bank DBS Indonesia
dan PT DBS Vickers Securities setuju untuk and PT DBS Vickers Securities agreed to
menyewa bangunan kantor di CiputraWorld 1 lease the office building located in
Jakarta sampai dengan bulan Juni 2031 CiputraWorld 1 Jakarta until June 2031 with
dengan opsi perpanjangan 3 tahun berikutnya. an option for renewal for the subsequent 3
years.
137
Page 337
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
e. SNIP dan CPT menandatangani perjanjian e. SNIP and CPT signed lease agreements with
sewa dengan PT Tokopedia, dimana PT Tokopedia, whereby PT Tokopedia agreed
PT Tokopedia setuju untuk menyewa to lease the office building located in
bangunan kantor di CiputraWorld 2 Jakarta CiputraWorld 2 Jakarta and Ciputra
dan Ciputra International Jakarta sampai International Jakarta until June 2025 and
dengan masing-masing Juni 2025 dan September 2026, respectively.
September 2026.
f. PT Ciputra Sukses Mitra Hotel (CSMH), CSN f. PT Ciputra Sukses Mitra Hotel (CSMH), CSN
dan CSM mengadakan perjanjian koordinasi and CSM have entered into management and
manajemen dan pemasaran dengan PT Swiss- promotion agreements with PT Swiss-Belhotel
Belhotel International Indonesia (SBII) dan International Indonesia (SBII) and Swiss
Swiss Pacific Limited terkait pengelolaan Hotel Pacific Limited regarding the operation
Ciputra World Surabaya, Hotel Ciputra Jakarta management of Hotel Ciputra World
dan Hotel Ciputra Semarang. Surabaya, Hotel Ciputra Jakarta and Hotel
Ciputra Semarang.
g. Pada tanggal 31 Agustus 2017, SNIP dan g. On August 31, 2017, SNIP and Ascott
Ascott Nusantara (S) Pte., Ltd., serta Ascott Nusantara (S) Pte., Ltd,. and Ascott Satrio (S)
Satrio (S) Pte., Ltd. (bersama-sama disebut Pte., Ltd. (together referred as “Ascott”) had
sebagai “Ascott”) telah menandatangani signed the framework agreement to set out the
kerangka perjanjian awal yang menjabarkan preliminary sales and purchase agreement for
kesepakatan transaksi jual beli “serviced the sales of “serviced residence apartments
residence apartment” dan area umum Ascott and functional areas of Ascott Sudirman
Sudirman Jakarta (selanjutnya disebut “Ascott Jakarta (hereinafter referred to as “Ascott
Sudirman”) milik SNIP. Berdasarkan kerangka Sudirman”). Based on the framework
perjanjian awal tersebut, Ascott bermaksud agreement, Ascott intended to purchase
membeli “serviced residence apartment” dan serviced residence apartments and functional
area umum Ascott Sudirman dengan harga areas of Ascott Sudirman with the agreed
penjualan yang disepakati sebesar Rp675.000 price of Rp675,000 for the building of Ascott
untuk bangunan Ascott Sudirman seluas Sudirman with total areas of 14,837 sqm and
14.837 m2 dan 1.131 m2 area umum. its functional areas of 1,131 sqm.
Sesuai dengan kesepakatan perjanjian, As agreed in the agreement, payment from
pembayaran dari Ascott kepada SNIP akan Ascott to SNIP will be conducted in several
dilakukan dalam beberapa tahapan sebagai phase as follows:
berikut:
• 5% dari harga jual pada saat • 5% from the total sales price upon signing
penandatangan Perjanjian Pengikatan Jual of the Conditional Sales and Purchase
Beli (“PPJB”) Agreement (“PPJB”)
• 70% dari harga jual pada saat serah terima • 70% from total sales price upon hand over
• 15% dari harga jual setelah berakhirnya • 15% from total sales price after 1-year
masa retensi selama 1 tahun sejak serah retention from date of hand over
terima
• 10% dari harga jual pada saat • 10% from total sales price after the
penandatanganan Akta Jual Beli (“AJB”) completion of the signing of the Deed of
dari setiap unit serviced apartment. Sale and Purchase Agreement (“AJB”) for
each unit of the serviced residence
apartment.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025 Until December 31, 2025 and 2024, SNIP has
dan 2024, SNIP telah menerima masing- received 100% and 90% of the selling price
masing 100% dan 90% harga jual dari Ascott. from Ascott, respectively.
138
Page 338
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
h. Perusahaan mengadakan perjanjian h. The Company entered into a trademark and
pemakaian logo dengan PT Ciputra Corpora utilization agreement with PT Ciputra Corpora
(“CC”), pihak afiliasi, pemegang merek dan (“CC”), an affiliate which is the registered
logo “Ciputra”. Berdasarkan perjanjian holder of the “Ciputra” trademark and brand
tersebut, Perusahaan dan entitas anak tertentu intellectual property rights. Based on this
diperbolehkan untuk menggunakan logo agreement, the Company and its subsidiaries
“Ciputra” sebagai atribut dalam proyek are permitted to use the “Ciputra” trademark
pengembangan dan aktivitas usahanya tanpa and logo for their development projects and
kewajiban untuk membayar royalti kepada CC. corporate activities without any obligation to
Perjanjian ini berlaku efektif pada saat CC pay royalty fees to CC. This agreement shall
memperoleh dan menjadi pemegang saham commence with effect from the time CC
atas merek dan logo tersebut sampai diakhiri obtains regulatory approval in connection with
dengan pemberitahuan tertulis dari CC ke intellectual property rights until the written
entitas anak tertentu tersebut. termination notice from CC to those
subsidiaries.
Perkara hukum Legal cases
i. Berikut ini adalah ringkasan perkara hukum i. The following is summary of legal cases
terkait PT Citra Swadaya Raya (“CSDR”), related to PT Citra Swadaya Raya (“CSDR”),
entitas anak CR. a subsidiary of CR.
Pada tanggal 28 November 2013, PT Citra On November 28, 2013, PT Citra Mitra Habitat
Mitra Habitat (“CMH”), yang mana 73% (“CMH”), 73% of which shares are indirectly
sahamnya dimiliki secara tidak langsung oleh owned by CR, signed a Deed of Shareholders
CR, menandatangani Akta Perjanjian Para Agreement Number 70 (“Akta PPPS”) with
Pemegang Saham Nomor 70 (“Akta PPPS”) PT Sumur Rejeki (“SR”).
dengan PT Sumur Rejeki (“SR”).
Berdasarkan Akta PPPS disepakati kerja sama Pursuant to Akta PPPS, it is agreed between
antara CMH dengan SR untuk pengembangan CMH and SR to develop hotel, apartment, and
hotel, apartemen dan perkantoran (“Proyek”) land office area (“Project”) by purchasing the
dengan membeli tanah dari PT Theda Makmur land owned by PT Theda Makmur (“TM”) with
(“TM”) seluas kurang lebih 20.000 m2 di Jalan an estimated area of 20,000 sqm located at
Angkasa Blok B-3, Kemayoran, Jakarta Pusat Jalan Angkasa Blok B-3, Kemayoran, Central
(“Tanah”). Proyek ini akan dilaksanakan Jakarta (“Land”). The Project will be executed
melalui project company yaitu CSDR, yang by a project company, CSDR, which is owned
mana dimiliki oleh CMH dengan 55,9% saham by CMH with 55.9% shares and SR at 44.1%
dan SR dengan 44,1% saham. shares.
Bahwa sampai dengan tanggal penyelesaian Until the completion date of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian ini, meskipun financial statements, although CMH has
CMH telah mengeluarkan dana investasi yang invested funds in a significant amount, the
cukup besar namun demikian Proyek tetap Project nevertheless is unable to be executed
tidak dapat dilaksanakan karena beberapa hal because of several issues described in the
sebagaimana kemudian timbul beberapa following cases:
perkara di bawah ini:
1. Gugatan wanprestasi yang terdaftar 1. A claim based on breach of contract
dengan nomor perkara registered as case numbered
657/Pdt.G/2019/PN.Jkt.Pst. pada tanggal 657/Pdt.G/2019/PN.Jkt.Pst. on October 23,
23 Oktober 2019 (“Gugatan Wanprestasi 2019 (“Breach of Contract Claim 657”).
657”). Gugatan Wanprestasi ini diajukan This lawsuit is filed by CMH against SR on
oleh CMH terhadap SR atas pelanggaran the basis of SR’s breach of its obligation in
kewajibannya dalam Akta PPPS. Pada Akta PPPS. On July 15, 2020, the Central
tanggal 15 Juli 2020, Pengadilan Negeri Jakarta District Court granted the Breach
Jakarta Pusat mengabulkan sebagian of Contract Claim 657 partially, among
Gugatan Wanprestasi 657, yaitu antara lain others CMH’s request for compensation
permintaan ganti rugi material CMH on material damages of
sebesar Rp326.400.000.000 (nilai penuh). Rp326,400,000,000 (full amount). On
Pada tanggal 4 Februari 2021, Majelis February 4, 2021, the Panel of Judges at
Hakim Pengadilan Tinggi DKI Jakarta yang the High Court of DKI Jakarta, which
memeriksa permohonan banding SR atas examined the appeal of SR on the
putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat decision of the Central Jakarta District
(“PNJP”) telah menjatuhkan putusan yang Court (“CJDC”) issued a decision which
139
Page 339
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
pada pokoknya menguatkan putusan essentially strengthened the decision of
PNJP. Pada tanggal 17 Maret 2021, SR the CJDC. On March 17, 2021, SR has
telah menyampaikan permohonan kasasi submitted their cassation request against
terhadap Putusan Pengadilan Tinggi DKI the High Court of DKI Jakarta Decision.
Jakarta. Pada tanggal 28 Oktober 2021, On October 28, 2021, the Supreme Court
Mahkamah Agung Republik Indonesia of the Republic of Indonesia has issued
menerbitkan putusan No. 1800 K/PDT/2021 decision No. 1800 K/PDT/2021 (“SC
(“Putusan MA 1800”) yang memuat amar Judgement 1800”) which contains the
putusan menolak permohonan kasasi SR. verdict of rejecting SR’s cassation request.
Pada tanggal 18 Mei 2022 dan 14 Juli On May 18, 2022 and July 14, 2022, SR
2022, SR dan CMH secara terpisah and CMH separately submitted judicial
mengajukan permohonan peninjauan review requests to the Supreme Court of
kembali kepada Mahkamah Agung the Republic of Indonesia. Furthermore,
Republik Indonesia. Selanjutnya, pada on November 29, 2024, the Supreme
tanggal 29 November 2024, Mahkamah Court of the Republic of Indonesia has
Agung Republik Indonesia telah issued judgements on the judicial review
menjatuhkan putusan atas permohonan requests submitted by CMH and SR
peninjauan kembali yang diajukan oleh against SC Judgement 1800, which
CMH dan SR terhadap Putusan MA 1800, essentially rejected the judicial review
yang pada intinya menolak permohonan requests from CMH and SR.
peninjauan kembali dari CMH dan SR.
2. Permohonan Penetapan Konsinyasi yang 2. Consignment Application registered as case
terdaftar dengan nomor perkara numbered 420/Pdt.P/2019/PN.Jkt.Pst on
420/Pdt.P/2019/PN.Jkt.Pst pada tanggal October 25, 2019 (“Consignment
25 Oktober 2019 (“Permohonan Application”). The Consignment Application
Konsinyasi”). Permohonan Konsinyasi is petitioned to seek permission to the
diajukan untuk meminta penetapan kepada CJDC for CMH to entrust the return of
PNJP agar CMH dapat menitipkan payment on SR’s purchased shares in
pengembalian jumlah modal saham yang CSDR, in the amount of Rp441,000,000
telah disetor SR ke dalam CSDR yaitu (full amount). On May 13, 2020, the CJDC
Rp441.000.000 (nilai penuh). Pada tanggal granted the Consignment Applicant in its
13 Mei 2020, PNJP mengabulkan entirety, i.e. to consign the return of
Permohonan Konsinyasi untuk seluruhnya, payment for value of SR’s shares as
yaitu penitipan uang pengembalian modal mentioned above, simultaneously
saham yang disetor SR yang dimaksud di declaring that SR no longer has any rights
atas, sekaligus menetapkan bahwa SR and obligations in CSDR as well as
tidak lagi memiliki hak dan kewajiban di declaring the Akta PPPS dated November
CSDR serta menyatakan Akta PPPS 28, 2013 made before Fransiscus
tanggal 28 November 2013 yang dibuat di Xaverius Budi Santoso Isabandi, S.H.,
hadapan Fransiscus Xaverius Budi Santoso Notary in Jakarta is null and void
Isabandi, S.H., Notaris di Jakarta batal demi with all legal consequences. On
hukum dengan segala akibat hukumnya. November 19, 2020, the Supreme Court of
Pada tanggal 19 November 2020, the Republic of Indonesia has issued a
Mahkamah Agung Republik Indonesia telah judgement registered as case numbered
menjatuhkan putusan yang terdaftar 3305/K/Pdt/2020 (“SC Judgement 3305”)
dengan nomor perkara 3305/K/Pdt/2020 on the cassation request submitted by SR
(“Putusan MA 3305”) atas permohonan against the Consignment Stipulation of
kasasi yang diajukan oleh SR terhadap CJDC with ruling of rejecting the cassation
Penetapan Konsinyasi PNJP, dengan amar request of SR. On May 24, 2021, SR has
putusan menolak permohonan kasasi SR. submitted judicial review request against
Pada tanggal 24 Mei 2021, SR telah the Supreme Court of the Republic of
mengajukan permohonan peninjauan Indonesia decision. In the first half of
kembali terhadap putusan Mahkamah 2022, the Supreme Court of the Republic
Agung Republik Indonesia. Pada semester of Indonesia has issued a judgement on
1 tahun 2022, Mahkamah Agung Republik the judicial review request submitted by
Indonesia telah menjatuhkan putusan atas SR against SC Judgement 3305 which
permohonan peninjauan kembali yang essentially granted the judicial review
diajukan SR terhadap Putusan MA 3305, request from SR.
yang pada intinya mengabulkan
permohonan peninjauan kembali dari SR.
140
Page 340
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
3. Gugatan perbuatan melawan hukum yang 3. Tort claim registered as case
terdaftar dengan nomor perkara numbered 692/Pdt.G/2019/PN.Jkt.Pst on
692/Pdt.G/2019/PN.Jkt.Pst pada tanggal November 5, 2019 in relation to the stalled
5 November 2019 sehubungan dengan operation of the Project (“Tort Claim 692”).
terhambatnya pelaksanaan Proyek Tort Claim 692 was filed by Mr. Budiarsa
(“Gugatan PMH 692”). Gugatan PMH 692 Sastrawinata as the President Director of
diajukan oleh Bapak Budiarsa Sastrawinata CSDR whom CMH appointed against
selaku Direktur Utama CSDR yang ditunjuk Sinta Kurniati Arifin and Konni Djaja Sari,
oleh CMH terhadap Sdri. Sinta Kurniati each as the Director and the President
Arifin dan Sdri. Konni Djaja Sari, masing- Commissioner of CSDR appointed by SR.
masing adalah Direktur dan Komisaris On March 25, 2021, the CJDC granted the
Utama CSDR yang ditunjuk SR. Pada Tort Claim 692 partially, among others
tanggal 25 Maret 2021, PNJP mengabulkan Mr. Budiarsa Sastrawinata’s request for
sebagian Gugatan PMH 692 yaitu antara compensation on material damages of
lain permintaan ganti kerugian material Rp355,500,000,000 (full amount) and
yang diajukan oleh Bapak Budiarsa declaring Sinta Kurniati Arifin and Konni
Sastrawinata sebesar Rp355.500.000.000 Djaja Sari to no longer have rights in
(nilai penuh) dan menyatakan Sdri. Sinta CSDR. Subsequently, on November 10,
Kurniati Arifin dan Sdri. Konni Djaja Sari 2021, the Panel of Judges at the High
tidak lagi memiliki hak di dalam CSDR. Court of DKI Jakarta, which examined the
Selanjutnya, pada tanggal 10 November appeal of Sinta Kurniati Arifin and Konni
2021, Majelis Hakim Pengadilan Tinggi DKI Djaja Sari has issued a decision which
Jakarta yang memeriksa permohonan essentially strengthened the CJDC
banding Sdri. Sinta Kurniati Arifin dan Sdri. decision. On January 11, 2023, the
Konni Djaja Sari telah menjatuhkan Supreme Court of the Republic of
putusan yang pada pokoknya menguatkan Indonesia has issued a decision on the
putusan PNJP. Pada tanggal 11 Januari cassation request submitted by Sinta
2023, Mahkamah Agung Republik Kurniati Arifin and Konni Djaja Sari against
Indonesia telah menjatuhkan putusan atas the DKI Jakarta High Court decision which
permohonan kasasi yang diajukan oleh essentially granted the cassation request
Sdri. Sinta Kurniati Arifin dan Sdri. Konni and annulled the DKI Jakarta High Court
Djaja Sari terhadap putusan Pengadilan decision which upheld the CJDC’s
Tinggi DKI Jakarta yang pada intinya decision and has declared to reject the
mengabulkan permohonan kasasi tersebut Tort Claim 692 filed by Mr. Budiarsa
serta membatalkan putusan Pengadilan Sastrawinata claim. On October 2, 2023,
Tinggi DKI Jakarta yang menguatkan Mr. Budiarsa Sastrawinata has submitted
putusan PNJP dan menyatakan Gugatan judicial review request against the
PMH 692 yang diajukan Bapak Budiarsa decision of the Supreme Court of
Sastrawinata tidak dapat diterima. Pada the Republic of Indonesia.
tanggal 2 Oktober 2023, Bapak Budiarsa Subsequently, on February 10, 2025, the
Sastrawinata telah mengajukan permohonan Supreme Court of the Republic of
peninjauan kembali terhadap putusan Indonesia has issued a judgement on the
Mahkamah Agung Republik Indonesia. judicial review request registered as case
Selanjutnya, pada tanggal 10 Februari numbered 1295PK/Pdt/2024 (“SC
2025, Mahkamah Agung Republik Judgement 1295PK”), which essentially
Indonesia telah menjatuhkan putusan atas rejected the judicial review request from
permohonan peninjauan kembali yang Mr. Budiarsa Sastrawinata.
terdaftar dengan nomor perkara
1295PK/Pdt/2024 (“Putusan MA 1295PK”),
yang pada intinya menolak permohonan
peninjauan kembali dari Bapak Budiarsa
Sastrawinata.
141
Page 341
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
4. Gugatan perbuatan melawan hukum yang 4. Tort claim registered as case numbered
terdaftar dengan nomor perkara 729/Pdt.G/2019/PN.Jkt.Pst on November 22,
729/Pdt.G/2019/PN.Jkt.Pst. pada tanggal 2019 (“Tort Claim 729”). Tort Claim 729
22 November 2019 (“Gugatan PMH 729”). was filed by CSDR against Indri
Gugatan PMH 729 diajukan oleh CSDR Rystiansyah (Director of TM), Gunawan
terhadap Sdri. Indri Rystiansyah (Direktur Witjaksono and Ferry Sangeroki (as the
TM), Sdr. Gunawan Witjaksono dan ultimate beneficiary of TM) in relation to
Sdr. Ferry Sangeroki (sebagai pengendali a request to CSDR to make a re-payment
TM) sehubungan dengan adanya over the Land. On April 22, 2021, the
permintaan kepada CSDR untuk CJDC granted Tort Claim 729 partially,
melakukan pembayaran kembali atas which among others declaring Indri
pelunasan Tanah. Pada tanggal 22 April Rystiansyah, Gunawan Witjaksono and
2021, PNJP mengabulkan sebagian Ferry Sangeroki had committed unlawful
Gugatan PMH 729, yaitu antara lain acts, declaring the validity of the
menyatakan Sdri. Indri Rystiansyah, Sdr. agreements and sentenced the
Gunawan Witjaksono dan Sdr. Ferry Defendants to pay compensation on
Sangeroki telah melakukan perbuatan material damages of Rp115,500,000,000
melawan hukum, menyatakan sahnya (full amount). Furthermore, Indri
perjanjian-perjanjian dan menghukum Para Rystiansyah, Gunawan Witjaksono and
Tergugat untuk membayar ganti rugi Ferry Sangeroki has submitted an appeal
material sejumlah Rp115.500.000.000 (nilai against the CJDC’s decision. On
penuh). Selanjutnya, Sdri. Indri November 18, 2021, The Panel of Judges
Rystiansyah, Sdr. Gunawan Witjaksono at the High Court of DKI Jakarta has
dan Sdr. Ferry Sangeroki telah issued a decision which essentially
mengajukan permohonan banding strengthened the CJDC’s decision. On
terhadap putusan PNJP. Pada tanggal April 8, 2022, Indri Rystiansyah, Gunawan
18 November 2021, Majelis Hakim Witjaksono and Ferry Sangeroki have
Pengadilan Tinggi DKI Jakarta telah submitted cassation request against the
menjatuhkan putusan yang pada pokoknya DKI Jakarta High Court decision. On
menguatkan putusan PNJP. Pada tanggal January 11, 2023, the Supreme Court of
8 April 2022, Sdri. Indri Rystiansyah, Sdr. the Republic of Indonesia has issued a
Gunawan Witjaksono dan Sdr. Ferry decision on the cassation request which
Sangeroki telah mengajukan permohonan essentially granted the cassation request
kasasi terhadap putusan Pengadilan Tinggi submitted by Indri Rystiansyah, Gunawan
DKI Jakarta. Pada tanggal 11 Januari Witjaksono and Ferry Sangeroki and
2023, Mahkamah Agung Republik annulled the DKI Jakarta High Court
Indonesia telah menjatuhkan putusan atas decision which upheld the CJDC’s
permohonan kasasi tersebut yang pada decision and has declared to reject the
intinya mengabulkan permohonan kasasi Tort Claim 729 filed by CSDR. On
yang diajukan Sdri. Indri Rystiansyah, Sdr. September 27, 2023, CSDR has submitted
Gunawan Witjaksono dan Sdr. Ferry judicial review request against the
Sangeroki serta membatalkan putusan Supreme Court of the Republic of
Pengadilan Tinggi DKI Jakarta yang Indonesia decision. Subsequently, on
menguatkan putusan PNJP dan July 11, 2024, the Supreme Court of the
menyatakan Gugatan PMH 729 yang Republic of Indonesia has issued a
diajukan CSDR tidak dapat diterima. Pada judgement which essentially rejected
tanggal 27 September 2023, CSDR telah judicial review request from CSDR.
mengajukan permohonan peninjauan
kembali terhadap putusan Mahkamah
Agung Republik Indonesia diatas.
Selanjutnya, pada tanggal 11 Juli 2024,
Mahkamah Agung Republik Indonesia
telah menjatuhkan putusan yang pada
intinya menolak permohonan peninjauan
kembali dari CSDR.
142
Page 342
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
5. Gugatan perbuatan melawan hukum yang 5. Tort claim registered as case numbered
terdaftar dengan nomor perkara 268/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Pst. on May 27,
268/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Pst. pada tanggal 2020 (“Tort Claim 268”). Tort Claim 268
27 Mei 2020 (“Gugatan PMH 268”). was filed by SR against CSDR (as
Gugatan PMH 268 diajukan oleh SR Defendant) and CMH (as Co-Defendant)
terhadap CSDR (sebagai Tergugat) dan in relation to the management and
CMH (sebagai Turut Tergugat) terkait operations of CSDR which according to
dengan pengurusan dan kegiatan SR incurs losses to its part. On January 26,
operasional CSDR yang menurut SR 2021, the CJDC has rendered Judgement
merugikan pihaknya. Pada tanggal No. 268/PDt.G/2020/Pn.Jkt.Pst (“CJDC
26 Januari 2021, PNJP telah mengeluarkan Judgement No. 268/2020”) which
Putusan No. 268/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Pst essentially rejected provisional claim
(“Putusan PN Jakarta Pusat No. submitted by SR and granted Tort Claim
268/2020”) yang pada pokoknya menolak 268 in its entirety, namely declaring null
gugatan provisi yang diajukan oleh SR dan and void all decisions made by the
mengabulkan Gugatan PMH 268 untuk Second Annual General Meeting of
seluruhnya, yaitu menyatakan tidak sah Shareholders of CSDR on February 7,
dan batal seluruh keputusan RUPS 2019 and Extraordinary General Meeting
Tahunan Kedua CSDR pada tanggal of Shareholders of CSDR on June 27,
7 Februari 2019 dan RUPS Luar Biasa 2019, declaring null Deed No. 2143 dated
Kedua CSDR pada tanggal February 20, 2019 regarding Statement of
27 Juni 2019, menyatakan batal Akta Meeting Decision of CSDR made before
No. 2143 tanggal 20 Februari 2019 tentang R. Francky Limpele, S.H., Notary in
Pernyataan Keputusan Rapat CSDR yang Central Jakarta, as well as other deeds
dibuat di hadapan R. Francky Limpele, made based on the decisions of the
S.H., Notaris di Jakarta Pusat, serta akta- Second Annual General Meeting of
akta lain yang dibuat berdasarkan Shareholders of CSDR on February 7,
keputusan-keputusan RUPS Tahunan 2019 and Extraordinary General Meeting
Kedua dan RUPS Luar Biasa Kedua yang of Shareholders of CSDR on June 27,
diselenggarakan CSDR pada tanggal 2019. On August 16, 2021, the DKI
7 Februari 2019 dan 27 Juni 2019. Pada Jakarta High Court has issued a
tanggal 16 Agustus 2021, Pengadilan judgement on the appeal submitted by
Tinggi DKI Jakarta telah menjatuhkan CSDR and CMH against CJDC judgement
putusan atas permohonan banding yang which essentially ruling for cancelling
diajukan oleh CSDR dan CMH terhadap CJDC Judgement No. 268/2020.
putusan PNJP dengan amar putusan yang Furthermore, on October 26, 2021, SR
pada intinya membatalkan Putusan PN has submitted cassation request against
Jakarta Pusat No. 268/2020. Selanjutnya, the DKI Jakarta High Court decision. On
pada tanggal 26 Oktober 2021, SR telah June 13, 2022, the Supreme Court of the
mengajukan permohonan kasasi terhadap Republic of Indonesia has issued a
putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta. judgement registered as case numbered
Pada tanggal 13 Juni 2022, Mahkamah 1661K/Pdt/2022 (“SC Judgement 1661”)
Agung Republik Indonesia telah on the cassation request submitted by SR
menjatuhkan putusan yang terdaftar with the ruling of rejecting the cassation
dengan nomor perkara 1661K/Pdt/2022 request of SR. On May 26, 2023, SR has
(“Putusan MA 1661”) atas permohonan submitted judicial review request against
kasasi yang diajukan oleh SR, the decision issued by the Supreme Court
dengan amar putusan menolak of the Republic of Indonesia. On
permohonan kasasi SR. Pada tanggal February 27, 2024, the Supreme Court of
26 Mei 2023, SR telah mengajukan the Republic of Indonesia has issued a
permohonan peninjauan kembali terhadap decision the judicial review request
putusan yang dijatuhkan Mahkamah Agung submitted by SR against SC Judgement
Republik Indonesia. Pada tanggal 1661 which essentially rejecting the
27 Februari 2024, Mahkamah Agung judicial review request from SR.
Republik Indonesia telah menjatuhkan
putusan atas permohonan peninjauan
kembali yang diajukan SR terhadap
Putusan MA 1661, yang pada intinya
menolak permohonan peninjauan kembali
dari SR.
143
Page 343
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
6. Gugatan wanprestasi yang terdaftar 6. A claim based on breach of contract
dengan nomor perkara registered as case numbered
362/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Pst. pada tanggal 362/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Pst. on July 9,
9 Juli 2020. Gugatan ini diajukan SR, TM, 2020. This lawsuit was filed by SR, TM,
dan PT Garuda Tradatama (“GT”) (Para and PT Garuda Tradatama (“GT”)
Penggugat) terhadap CSDR, CMH dan (Plaintiffs) against CSDR, CMH and its
pihak-pihak afiliasinya (Para Tergugat) affiliates (Defendants) in relation to the
sehubungan dengan perjanjian-perjanjian initial transactional contracts on the
awal transaksi kerjasama Proyek yang Project which according to the Plaintiffs
menurut Para Penggugat telah dilanggar have been breached by the Defendants.
oleh Para Tergugat. Pada tanggal On December 30, 2021, the CJDC has
30 Desember 2021, PNJP telah issued a ruling which essentially declares
menerbitkan putusan yang pada intinya that the lawsuit claimed by the Plaintiffs
menyatakan gugatan Para Penggugat tidak cannot be accepted. SR, TM, and GT
dapat diterima. SR, TM, dan GT telah have submitted an appeal against CJDC’s
mengajukan permohonan banding decision. On December 1, 2022, the Panel
terhadap putusan PNJP tersebut. Pada of Judges at the High Court of DKI Jakarta
tanggal 1 Desember 2022, Majelis Hakim has issued a decision which essentially
Pengadilan Tinggi DKI Jakarta telah strengthened the decision of the CJDC.
menjatuhkan putusan yang pada pokoknya On April 28, 2023, the Plaintiffs has
menguatkan putusan PNJP. Pada tanggal submitted cassation request against the
28 April 2023, Para Penggugat telah DKI Jakarta High Court decision.
mengajukan permohonan kasasi terhadap Subsequently, on September 11, 2025,
putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta. the Supreme Court of the Republic of
Selanjutnya pada tanggal 11 September Indonesia has issued a judgement
2025, Mahkamah Agung Republik registered as case numbered
Indonesia telah menjatuhkan putusan yang 801K/Pdt/2024 (“SC Judgement 801”) on
terdaftar dengan nomor perkara the cassation request submitted by SR
801K/Pdt/2024 (“Putusan MA 801”) atas with the ruling of rejecting the cassation
permohonan kasasi yang diajukan oleh SR, request of SR.
dengan amar putusan menolak
permohonan kasasi SR.
7. Gugatan perbuatan melawan hukum yang 7. Tort claim registered as case
terdaftar dengan nomor perkara numbered 580/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Pst. on
580/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Pst. pada tanggal September 26, 2022 (“Tort Claim 580”).
26 September 2022 (“Gugatan PMH 580”). Tort Claim 580 was filed by SR (as
Gugatan PMH 580 diajukan oleh SR Plaintiff) against CSDR and its affiliates
(sebagai Penggugat) terhadap CSDR (Defendants) in relation to the audited
beserta pihak-pihak afiliasinya (Para financial statements of CSDR which
Tergugat) terkait dengan laporan keuangan according to the Plaintiff are factually
CSDR yang telah diaudit, yang menurut incorrect. On May 17, 2023, the CJDC
Penggugat tidak sesuai fakta. Pada tanggal has rendered the Judgment
17 Mei 2023, PNJP telah mengeluarkan No. 580/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Pst which
Putusan No. 580/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Pst essentially rejected the claim submitted by
yang pada pokoknya menolak gugatan SR on its entirety. On May 31, 2023, SR
yang diajukan oleh SR untuk seluruhnya. has submitted an appeal against the
Pada tanggal 31 Mei 2023, SR telah CJDC’s decision. On November 21, 2023,
mengajukan permohonan banding The Panel of Judges at the High Court of
terhadap putusan PNJP. Pada tanggal DKI Jakarta issued a decision that
21 November 2023, Majelis Hakim essentially strengthened the CJDC
Pengadilan Tinggi DKI Jakarta telah decision. Subsequently, on February 26,
menjatuhkan putusan yang pada pokoknya 2024, SR submitted a cassation request
menguatkan putusan PNJP. Selanjutnya, against the DKI Jakarta High Court
pada tanggal 26 Februari 2024, SR decision. On February 13, 2025, the
mengajukan permohonan kasasi terhadap Supreme Court of the Republic of
putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta. Indonesia has issued a judgement on the
Pada tanggal 13 Februari 2025, Mahkamah cassation request submitted by SR
Agung Republik Indonesia telah against the DKI Jakarta High Court
menjatuhkan putusan atas kasasi yang decision registered as case numbered
diajukan SR terhadap putusan Pengadilan 5766K/Pdt/2024 (“SC Judgement 5766K”,
Tinggi DKI Jakarta yang terdaftar dengan which essentially rejected the cassation
nomor perkara 5766K/Pdt/2024 (“Putusan request from SR.
MA 5766K”), yang pada intinya menolak
permohonan kasasi dari SR.
144
Page 344
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
8. Gugatan perbuatan melawan hukum yang 8. Tort claim registered as case numbered
terdaftar dengan nomor perkara 943/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Sel. on October 13,
943/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Sel. pada tanggal 2022 (“Tort Claim 943”). Tort Claim 943
13 Oktober 2022 (“Gugatan PMH 943”). was filed by SR (as Plaintiff) against Mr.
Gugatan PMH 943 diajukan oleh SR Budiarsa Sastrawinata in his capacity as
(sebagai Penggugat) terhadap Bapak the President Director of CSDR. This
Budiarsa Sastrawinata dalam kapasitasnya lawsuit was filed based on the losses
selaku Direktur Utama CSDR. Gugatan ini suffered by SR, in which according to SR,
diajukan atas dasar kerugian-kerugian as the consequences of Mr. Budiarsa
yang diderita oleh SR yang menurutnya
Sastrawinata's position activities in CSDR.
timbul akibat aktivitas jabatan Bapak
On March 27, 2023, the South Jakarta
Budiarsa Sastrawinata di CSDR. Pada
tanggal 27 Maret 2023, Pengadilan Negeri District Court (SJDC) issued a decision
Jakarta Selatan (PNJS) telah menerbitkan which essentially stated that SJDC has no
putusan yang pada intinya menyatakan judicial authority on Tort Claim 943. On
PNJS tidak berwenang mengadili perkara June 16, 2023, SR has submitted an
Gugatan PMH 943. Pada tanggal 16 Juni appeal against the SJDC’s decision. On
2023, SR telah mengajukan permohonan August 22, 2023, The Panel of Judges at
banding terhadap putusan PNJS tersebut. the High Court of DKI Jakarta issued a
Pada tanggal 22 Agustus 2023, Majelis decision that essentially strengthened the
Hakim Pengadilan Tinggi DKI Jakarta telah SJDC decision. Subsequently, on
menjatuhkan putusan yang pada pokoknya November 7, 2023, SR submitted
menguatkan putusan PNJS. Selanjutnya, cassation request against the DKI Jakarta
pada tanggal 7 November 2023, SR telah High Court decision. On October 31, 2024,
mengajukan permohonan kasasi terhadap the Supreme Court of the Republic of
putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta. Indonesia has issued a decision registered
Pada tanggal 31 Oktober 2024, Mahkamah as case numbered 3335K/Pdt/2024
Agung Republik Indonesia telah (“SC Judgement 3335”), which essentially
menjatuhkan putusan yang terdaftar rejected the cassation request from SR.
dengan nomor perkara 3335K/Pdt/2024
(“Putusan MA 3335”), yang pada intinya
menolak permohonan kasasi dari SR.
9. Gugatan Tata Usaha Negara yang terdaftar 9. The State Administrative Lawsuit
dengan nomor perkara registered as case number 3/
3/G/2024/PTUN.JKT (“Gugatan TUN No. G/2024/PTUN.JKT (“Administrative Lawsuit
3”) pada tanggal 4 Januari 2024 ini No. 3”) on January 4, 2024 is filed by SR
diajukan SR terhadap Menteri Hukum dan against the Ministry of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia
terkait penerbitan Surat Keputusan Menteri regarding the issuance of Ministry of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU- and Human Rights Decree No. AHU-
0050119.AH.01.02 Tahun 2023 tentang 0050119.AH.01.02 Year 2023 concerning
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar the Approval of Amendment to the Articles
Perseroan Terbatas PT Citra Swadaya of Association of PT Citra Swadaya Raya,
Raya yang ditetapkan di Jakarta tanggal issued in Jakarta on August 24, 2023 (SK
24 Agustus 2023 (SK CSDR 2023) yang CSDR 2023), which is substantially flawed
menurut SR cacat secara substansi. Pada according to SR. On April 25, 2024, the
tanggal 25 April 2024, Majelis Hakim telah Panel of Judges decided to grant the
menetapkan untuk mengabulkan intervention request from CSDR as
permohonan intervensi CDSR sebagai Defendant II Intervention. On August 7,
Tergugat II Intervensi. Pada tanggal 2024, the Jakarta Administrative Court
7 Agustus 2024, Pengadilan Tata Usaha delivered a decisive ruling that fully granted
Negara (TUN) Jakarta telah menerbitkan the Plaintiff's lawsuit, effectively nullifying
putusan yang mengabulkan gugatan the Administrative Decision of SK CSDR
Penggugat untuk seluruhnya, dan 2023.
membatalkan Keputusan TUN atas SK
CSDR 2023.
145
Page 345
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
CSDR telah mengajukan banding terhadap CSDR has submitted an appeal against the
putusan Pengadilan TUN Jakarta tersebut, decision of the Jakarta Administrative
dan pada tanggal 14 Oktober 2024, Court, and on October 14, 2024, the
Pengadilan TUN Jakarta telah menjatuhkan Jakarta Administrative Court unequivocally
putusan yang pada pokoknya membatalkan annulled the previous ruling and decisively
Putusan Pengadilan TUN Jakarta dan rejected SR’s lawsuit in its entirety. On
mengadili sendiri dengan menolak gugatan November 12, 2024, SR submitted a
SR untuk seluruhnya. Pada tanggal cassation request against the High Court of
12 November 2024, SR mengajukan Jakarta Administrative decision.
permohonan kasasi terhadap putusan Subsequently, on October 14, 2025, the
Pengadilan Tinggi TUN Jakarta. Supreme Court of the Republic of
Selanjutnya, pada tanggal 14 Oktober Indonesia has issued a judgement
2025, Mahkamah Agung Republik registered as case numbered
Indonesia telah menjatuhkan putusan yang 552K/Pdt/2024 (“SC Judgement 552”) on
terdaftar dengan nomor perkara the cassation request submitted by SR with
552K/Pdt/2025 (“Putusan MA 552”) atas the ruling of rejected the cassation request
permohonan kasasi yang diajukan oleh SR, of SR.
dengan amar putusan menolak
permohonan kasasi SR.
10. Permohonan Penundaan Kewajiban 10. Suspension of Debt Payment Obligations
Pembayaran Utang yang terdaftar Petition registered as case number
dengan nomor perkara 315/Pdt.Sus- 315/Pdt.Sus-PKPU/2025/PN.Niaga.Jkt.Pst,
PKPU/2025/PN.Niaga.Jkt.Pst tanggal dated October 9, 2025 (“PKPU Petition”)
9 Oktober 2025 (“Permohonan PKPU”) were filed by CMH against SR before the
diajukan oleh CMH terhadap SR di Commercial Court at the Central Jakarta
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri District Court. The PKPU Proceedings
Jakarta Pusat. Permohonan PKPU ini were submitted because SR failed to fulfill
diajukan karena SR belum memenuhi its payment obligation of
kewajiban pembayaran hutang sebesar Rp296,400,000,000 (full amount) out of
Rp296.400.000.000 (nilai penuh) dari total total payment obligation of
kewajiban pembayaran sebesar Rp326,400,000,000 (full amount) owed to
Rp326.400.000.000 (nilai penuh) kepada CMH, based on Central Jakarta District
CMH berdasarkan Putusan Pengadilan Court Decision No. 657/Pdt.G/2019/
Negeri Jakarta Pusat No. 657/Pdt.G/2019/ PN.Jkt.Pst jo. Supreme Court Decision No.
PN.Jkt.Pst. jo. Putusan Mahkamah Agung 1800 K/Pdt/2021 jo. Judicial Review
No. 1800 K/Pdt/2021 jo. Putusan Decision No. 1240 PK/Pdt/2022, which has
Peninjauan Kembali No. 1240 PK/Pdt/2022 obtained the permanent legal force (see
yang telah berkekuatan hukum tetap (lihat Note 42i.1). Subsequently, on December
Catatan 42i.1). Selanjutnya, pada tanggal 30, 2025, the Commercial Court at the
30 Desember 2025, Pengadilan Niaga CJDC has issued a judgment which
pada PNJP telah menjatuhkan putusan essentially declared that SR was bankrupt.
yang pada intinya menyatakan SR pailit.
Manajemen berkeyakinan bahwa semua The management believes that all of the
perkara hukum di atas tidak akan memiliki efek above legal cases will not have material effect
material dan tidak akan berpengaruh pada and influence the going concern of the Group,
kelangsungan Grup, dan bahwa hal tersebut and that all of the above cases can be settled
akan dapat diselesaikan sesuai dengan hukum in accordance with existing laws.
yang berlaku.
146
Page 346
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Operasi bersama Joint Operations
j. Grup melakukan perjanjian kerja sama untuk j. The Group entered into various cooperation
mengembangkan lahan di berbagai daerah di agreements to develop land located in several
Indonesia dengan rincian sebagai berikut: areas in Indonesia as follows:
Nama dan Lokasi Proyek/
Entitas Anak/ Mitra Usaha/ Operasi bersama/
Project Name and
Subsidiaries Partner Joint Operation
Location
CMP PT Cipta Arsigriya JO Citra Arsigriya 1) CitraGrand City, Palembang
CMP PT Mendalo Prima JO Citra Mendalo CitraRaya City, Jambi
Intiland Prima
CMP Edi Hadiputra dan/ JO Citra Mitra Apartemen/Apartment
and Tedy Riang Graha CitraLiving, Jakarta
PT Citra Mitra PT Pradipta JO Cipta Pradipta CitraGarden BMW, Cilegon
Pataka (CMPA) Ratnapratala
CMPA PT Bangun JO Citra Bangun CitraLake Sawangan, Depok
Cemerlang Selaras Cemerlang
CMPA Chandra Firmanto JO Citra Fortuna CitraGarden Aneka,
dan/ and Firmanto Pontianak
CMPA PT Fortuna Makmur JO Citra Makmur Pengembangan di Kubu
Abadi Raya/
Development in Kubu Raya
PT Citra Graha Montana PT Nusamakmur JO Citra Ciptasentosa Pengembangan di
Ciptasentosa Utama Balikpapan/
Development in Balikpapan
PT Citra Cipta Graha PT Gerak Maju di JO Citra Sukses CitraGarden City, Samarinda
Jalan Sukses
PT Citra Cipta Graha PT Sumber Cahaya JO Citra Cahaya Pengembangan di
Properti Samarinda/
Development in Samarinda
PT Citra Benua Persada PT Mandiri Mega JO Citra Maja Raya Citra Maja Raya, Banten
Jaya, PT Armidian
Karyatama dan/and
PT Harvest Time
PT Citra Mitra Puspita PT Putra Asih JO Citra Maja Raya 2 Citra Maja Raya, Banten
Laksana
PT Citra Mitra Respati PT Pembina Sukses JO Citra Pembina CitraTowers, Kemayoran
Utama Sukses
PT Citra Menara Raya PT Saptatunggal JO CitraGarden CitraGarden City, Malang
Suryaabadi City Malang
PT Citra Graha Pertiwi PT Kabil Citra Nusa JO Citra Nusa Kabil CitraAerolink, Batam
PT Citra Graha Pertiwi PT Artha Megah JO Citra Artha Megah CitraLand Megah, Batam
Propertindo
PT Citra Menara PT Caturkasa Mitra JO Citra Puri Pengembangan di Jawa
Persada Sejahtera Barat/
Development in West Java
PT Citra Semesta Raya PT Sentul Golf Utama JO Citra Palm Garden Pengembangan di Jawa
Barat/
Development in West Java
147
Page 347
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Nama dan Lokasi Proyek/
Entitas Anak/ Mitra Usaha/ Operasi bersama/
Project Name and
Subsidiaries Partner Joint Operation
Location
PT Citra Semesta Raya PT Tridaya Semesta JO Citra Sirkuit Citra Sentul Raya
Residence
PT Citra Bumi Amerta PT Maja Sani JO Citra Maja Raya 5 Pengembangan di Banten/
Pratama Development in Banten
PT Citra Sejahtera PT Wira Kalya JO Citra Maja Raya 5 Pengembangan di Banten/
Sejati Persada Extension Development in Banten
PT Citra Sukses PT Mandiri Nusa JO Citra Maja Raya 6 Pengembangan di Banten/
Laksana Grahaperkasa Development in Banten
PT Citra Graha Mutiara PT Bina Bakti JO Citra Garden CitraGarden Serpong
Nusantara Serpong
PT Citra Gelora Raya PT Sentul City Tbk JO Citra City Sentul Citra City Sentul
PT Citra Mitra Pesona PT Bintang Langit JO Citra Anugerah CitraGarden Bintaro,
Cemerlang Bintang Tangerang
PT Citra Mitra Pesona PT Sayap Anugerah JO Citra Anugerah Pengembangan di Jawa
Mulia, PT Delta Aster Barat/
Kirana Utama Development in West Java
PT Citra Kelola Alam PT Bogor Raya JO Citra Boreco Pengembangan di Jawa
Ecopark Barat/
Development in West Java
PT Citra Properti Jaya PT Grahausaha JO Citra Nusaprima Pengembangan di Jakarta
Nusaprima Abadi Barat/
Development in West
Jakarta
PT Citra Nuansa Pertiwi PT Wahana Cipta JO Citra Supreme Pengembangan di Batam/
Alam, Development Development in Batam
PT Graha Cipta
Development
Perusahaan PT Bumi Sidoarjo JO Ciputra Sidoarjo CitraIndah, Sidoarjo
Permai Permai
PT Ciputra Nusantara PT Yasmin Bumi Asri JO Ciputra Yasmin CitraLand City Losari,
(CNUS) Makassar
CNUS PT Mutiara JO Ciputra Mutiara CitraLand The Green Lake,
Cemerlang Cemerlang Abadi Surabaya
Abadi (JO CMCA)
CNUS PT Tridaya Suluh JO Ciputra Tridaya Pengembangan di Jawa
Sembada Barat/
Development in West Java
CNUS PT Parangloe Indah JO Ciputra Tallasa CitraLand Tallasa City,
Makassar
CNUS PT Surya Sakti JO Citra Mentari CitraLand Vittorio, Surabaya
Propertindo Propertindo
CNUS PT Karya Pancasakti JO Ciputra Karya CitraLand Gama City, Medan
Nugraha Pancasakti Nusantara
(JO CKPSNusantara)
CNUS PT Prima Damai JO Ciputra Prima Damai CitraLand City Kedamean,
Permai Gresik
148
Page 348
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Nama dan Lokasi Proyek/
Entitas Anak/ Mitra Usaha/ Operasi bersama/
Project Name and
Subsidiaries Partner Joint Operation
Location
CNUS PT Gita Harmoni Abadi JO Ciputra Harmoni CitraLand Driyorejo, Surabaya
Abadi
CNUS PT Kharisma Adyacitra, JO Ciputra Podojoyo CitraLand Puncak Tidar,
PT Tunggal Anggun Malang
Pratita
CNUS PT Bukit Graha Indah JO Ciputra Bukit Graha CitraLand Gresik Kota
CNUS PT Berlian Budisakti, JO Ciputra Berlian CitraLand Driyorejo, Surabaya
PT Orient Bangun Persada
Persada
CNUS PT Pilar Sinergi JO Ciputra Pilar Sinergi Pengembangan di Jawa
Indoland Timur/
Development in East Java
PT Ciputra Kirana PT Karya Makmur JO Ciputra Karya CitraLand, Denpasar
Dewata Makmur1)
PT Ciputra Praja PT Graha Terasama JO Ciputra Graha CitraGrand Mutiara,
Rahayu (CPR) Terasama Yogjakarta
CPR PT Sunindo Graha JO Ciputra Sunindo CitraSun Garden, Yogjakarta
Utama Graha Utama
(JO CSGU)
CPR PT Sunindo Prima JO Ciputra Sunindo Barsa City, Yogyakarta
Utama Prima Utama (JO
CSPU)
PT Ciputra Inti PT Karya Utama Bumi JO Ciputra Karya CitraGrand, Semarang
Pratama (CIP) Utama
CIP PT Sunindo Property JO Ciputra Sunindo CitraSun Garden, Semarang
Jaya Property (JO CSP)
PT Ciputra Bangun PT Karya Pancasakti JO Ciputra Karya CitraLand Gama City, Medan
Selaras Nugraha Pancasakti Nugraha
(JO CKPSN)
PT Ciputra Cipta PT Integra Indocabinet JO Ciputra Integra CitraLand Sidoarjo
Cemerlang Tbk,
PT Interkraft,
PT Intertrend Utama,
PT Integriya Dekorindo,
PT Woodone Integra
Indonesia
PT Ciputra Balai PT Dipo Service BP Dipo Business Dipo Business Center, Jakarta
Property (CBP) Center (KSO DBC)1)
PT Ciputra Bukit PT Dam Utamasakti BP CitraGreen Dago1) CitraGreen Dago, Bandung
Bandung Prima
PT Ciputra Victory PT Sinar Galesong BP Sinar Galesong & Apartemen/Apartment
Mitra Perkasa Ciputra Victory VidaView,
Mitra (BP SG-CVM) Makassar
PT Ciputra Intan Mitra PT Mitra Citra Nirwana JO Citra Mitra CitraMitra City, Banjarbaru
PT Ciputra Realty Mitra PT Nara Putra Sejati JO Ciputra Nara CitraCity, Balikpapan
PT Ciputra Mitra PT Redjo Sari Bumi JO Ciputra Redjo Sari Pengembangan di Jawa
Pradhana Bumi Barat/
Development in West Java
1) Perjanjian kerja sama operasi telah berakhir 1) Joint operation agreement has ended
149
Page 349
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Berdasarkan perjanjian operasi bersama Under the terms of the agreements, subsidiaries
tersebut, entitas anak antara lain memiliki have the obligation, among others, to run the
kewajiban untuk melaksanakan pembangunan affairs of and sell the project’s landlots and
dan memasarkan kaveling dan bangunan building, while the Partner provides the land for
proyek, sementara Mitra Usaha menyediakan development. Revenue sharing has been
tanah untuk pengembangan. Pembagian hasil agreed to be calculated based on a certain
penjualan disetujui berdasarkan persentase percentage of the profit from the joint operation.
tertentu atas keuntungan operasi bersama.
Informasi tambahan sehubungan dengan Additional information on the joint operations
operasi bersama (porsi 100%) pada (100% portion) as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, dan untuk 2024, and for the years then ended are as
periode yang berakhir pada tanggal-tanggal follows:
tersebut adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025/December 31, 2025 2025
Total Aset/ Total Liabilitas/ Total Pendapatan/ Laba (Rugi) Neto/
Total Assets Total Liabilities Total Revenues Net Income(Loss)
JO Citra Arsigriya1) - - - -
JO Citra Mendalo Prima 320.921 492.615 49.815 (15.777)
JO Citra Mitra Graha 143.396 175.992 1.671 (1.597)
JO Citra Pradipta 70.733 40.296 134.910 30.938
JO Citra Bangun Cemerlang 17.138 5.974 19.975 9.739
JO Citra Fortuna 91.922 108.325 17.138 (5.319)
JO Citra Makmur* - - - -
JO Citra Cipta Sentosa* - - - -
JO Citra Sukses 32.707 87.741 - (491)
JO Citra Cahaya 1.076 8.458 - (29)
JO Citra Maja Raya 35.970 44.200 58.928 4.151
JO Citra Maja Raya 2 111.016 81.935 190.825 29.368
JO Citra Pembina Sukses 417.800 528.849 57.656 (19.258)
JO Citra Garden City Malang 62.563 67.782 27.831 (4.663)
JO Citra Nusa Kabil 15.312 30.761 - (228)
JO Citra Artha Megah 155.003 122.410 141.675 32.717
JO Citra Puri 8.506 8.506 - -
JO Citra Palm Garden* - - - -
JO Citra Sirkuit Residence 228.588 178.284 220.166 50.450
JO Citra Maja Raya 5 25.967 25.969 - (1)
JO Citra Maja Raya 5 Extension* - - - -
JO Citra Maja Raya 6 1.027 1.084 - -
JO Citra Garden Serpong 2.235.073 1.850.672 2.162.479 688.520
JO Citra City Sentul 1.583.195 1.789.300 317.241 (51.677)
JO Citra Anugerah Bintang 1.102.149 997.600 1.354.985 240.592
JO Citra Anugerah Aster 12.374 12.956 - (581)
JO Citra Boreco 41.191 52.415 - (8.822)
JO Citra Nusaprima 55.879 60.535 - (4.656)
JO Citra Supreme Development 777 1.201 - (424)
JO Ciputra Surya Sidoarjo Permai 389 65 - (<1)
JO Ciputra Yasmin 822.697 384.663 538.389 205.922
JO CMCA 234.632 109.607 81.268 12.621
JO Ciputra Tridaya 6.812 6.852 - -
JO Ciputra Talassa 360.696 322.076 297.541 84.756
JO Citra Mentari Propertindo 113.465 49.375 16.893 1.771
JO CKPSNusantara 409.686 409.478 547.000 302.392
JO Ciputra Prima Damai 144.197 78.711 157.618 41.122
JO Ciputra Harmoni Abadi 97.535 51.760 70.390 11.213
JO Ciputra Podojoyo 264.013 245.826 148.090 33.456
JO Ciputra Bukit Graha 253.134 258.927 51.797 3.487
JO Ciputra Berlian Persada 44.354 30.231 52.085 17.896
JO Citra Pilar Sinergi 33 36 - (3)
JO Ciputra Graha Terasama 6.407 818 2.651 (25)
JO CSGU 632 17 - 113
JO CSPU 78.435 96.551 7.800 223
JO Ciputra Karya Utama 137.309 101.034 119.420 49.750
JO CSP 49.628 40.220 42.782 9.576
JO CKPSN 188.021 181.297 243.583 139.472
JO Ciputra Integra 2.236 4.912 - (2.676)
BP Sinar Galesong-CVM 145.948 3.708 60.122 12.958
JO Citra Mitra 47.533 116.364 5.476 (4.893)
JO Ciputra Nara 204.092 217.679 109.630 12.177
JO Ciputra Redjosari* - - - -
150
Page 350
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
31 Desember 2024/December 31, 2024 2024
Total Aset/ Total Liabilitas/ Total Pendapatan/ Laba (Rugi) Neto/
Total Assets Total Liabilities Total Revenues Net Income(Loss)
JO Citra Arsigriya1) - - - -
JO Citra Mendalo Prima 291.548 447.393 32.218 (16.287)
JO Citra Mitra Graha 113.602 144.601 6.545 (2.592)
JO Citra Pradipta 105.328 80.624 116.437 25.007
JO Citra Bangun Cemerlang 28.385 6.918 1.541 80
JO Citra Fortuna 73.367 84.439 30.053 2.111
JO Citra Makmur* - - - -
JO Citra Ciptasentosa* - - - -
JO Citra Sukses 33.242 87.786 1.073 (4.581)
JO Citra Cahaya 1.077 8.430 - (47)
JO Citra Maja Raya 76.529 76.423 71.488 1.291
JO Citra Maja Raya 2 248.523 168.773 204.131 80.121
JO Citra Pembina Sukses 448.190 539.974 17.927 (35.006)
JO Citra Garden City Malang 62.062 54.459 61.501 7.997
JO Citra Nusa Kabil 15.344 30.566 - (291)
JO Citra Artha Megah 207.884 193.259 161.474 35.585
JO Citra Puri 8.506 8.506 - -
JO Citra Palm Garden* - - - -
JO Citra Sirkuit Residence 307.693 256.033 392.067 109.996
JO Citra Maja Raya 5 25.362 25.363 - (1)
JO Citra Maja Raya 5 Extension* - - - -
JO Citra Maja Raya 6 787 845 - -
JO Citra Garden Serpong 2.628.655 2.667.950 594.611 100.889
JO Citra City Sentul 1.231.638 1.385.771 - (125.475)
JO Citra Anugerah Bintang 922.663 786.820 807.308 151.430
JO Citra Anugerah Aster* - - - -
JO Citra Boreco 9.262 11.650 - (2.388)
JO Citra Nusaprima 541 541 - -
JO Ciputra Sidoarjo Permai 389 65 - 146
JO Ciputra Yasmin 1.022.560 670.410 827.265 276.261
JO CMCA 208.683 66.114 194.818 61.972
JO Ciputra Tridaya 6.812 6.852 - -
JO Ciputra Tallasa 440.608 440.178 421.173 112.209
JO Citra Mentari Propertindo 114.797 52.442 61.914 18.406
JO CKPSNusantara 845.705 845.816 298.344 138.830
JO Ciputra Prima Damai 247.671 208.186 290.448 88.015
JO Ciputra Harmoni Abadi 113.441 73.797 123.291 26.974
JO Ciputra Podojoyo 248.283 248.451 306.499 87.002
JO Ciputra Bukit Graha 152.481 161.761 - (8.642)
JO Ciputra Berlian Persada 59.949 63.722 - (2.321)
JO Ciputra Karya Makmur1) - - - -
JO Ciputra Graha Terasama 9.115 863 - (828)
JO CSGU 1.208 6 1.802 568
JO CSPU 81.877 100.138 22.909 1.886
JO Ciputra Karya Utama 147.114 120.520 361.334 115.298
JO CSP 55.233 44.838 92.533 22.362
JO CKPSN 327.532 327.161 171.607 95.324
BP Dipo Business Center (KSO DBC)1) - - - -
BP CitraGreen Dago1) - - - -
BP SG-CVM 173.758 44.475 82.421 23.902
JO Citra Mitra 53.910 117.848 12.380 (4.456)
JO Ciputra Nara 165.580 191.970 29.541 (7.998)
JO Ciputra Redjo Sari* - - - -
* belum memulai kegiatan usaha komersial/not yet commenced its commercial activities
151
Page 351
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Perjanjian Kerja Sama Cooperation Agreements
k. Entitas anak melakukan perjanjian kerja sama k. Subsidiaries have entered into cooperation
dengan Mitra Usaha untuk mengembangkan agreements with Partners to develop land
lahan di berbagai daerah di Indonesia melalui located in several areas in Indonesia through
skema kerja sama antara lain sebagai berikut: cooperation mechanism, among others, as
follows:
Nama dan
Lokasi Proyek/
Entitas Anak/ Mitra Usaha/ Project Name Perjanjian Kerja Sama/
Subsidiaries Partner and Location Cooperation Agreement
Perusahaan / Company PT Taman Dayu The Taman Dayu Akta No. 126 tanggal 25
Pandaan 1) November 2004 dari/Deed No.
126 dated November 25, 2004 of
Aulia Taufani, S.H.
PT Ciputra Abdi PT Graha Pelita Indah CitraLand, Kendari Akta No. 47 tanggal 7 Oktober
Persada (CAP) 2010 dari/Deed No. 47 dated
October 7, 2010 of Buntario
Tigris Darmawa Ng S.H., S.E.,
M.H.
CAP PT Celebes Indonesia Pengembangan di/ Akta No. 43 tanggal
Realty Development in 25 September 2014 dari/Deed
Kendari No. 43 dated September 25,
2014 of Anita Lucio Kendarto,
S.H., M.Kn.
PT Ciputra Nusantara PT Alam Indah Pengembangan di/ Akta No. 13 tanggal 28 Maret
Development in 2014 dari/ Deed No. 13 dated
Jayapura 2) March 28, 2014 of Recky Francky
Limpele, S.H.
PT Ciputra Balai PT Dipo Service Kawasan residensial di/ Akta No. 66 tanggal 11 Agustus
Property Residential area in 2010 dari/Deed No. 66 dated
Jl. Jend. Gatot Subroto August 11, 2010 of Buntario
Kav. 50-52, Jakarta 1) Tigris Darmawa Ng S.H., S.E.,
M.H.
PT Ciputra Graha PT Bangun Pratama CitraLand City, Akta No. 7 tanggal 12 April 2007
Mitra Kaltim Abadi Samarinda dari/Deed No. 7 dated April 12,
2007 of Ferdinand Bustani, S.H.
PT Ciputra NGK Djoni dan/and Lina CitraLand NGK, Akta No. 20 tanggal 10 Mei 2010
Mitra Jambi dari/Deed No. 20 dated May 10,
2010 of Nova Herawati, S.H.
PT Ciputra Fajar PT Graha Celebes CitraLand Celebes, Akta No. 28 tanggal 28 Juli 2008
Mitra (CFM) Realty Makassar dari/Deed No. 28 dated July 28,
2008 of Piters Djajakustio, S.H.
CFM PT Kolaborang CitraGrand Galesong Akta No. 8 tanggal 6 April 2013
Residence City Gowa dari/Deed No. 8 dated April 6,
2013 of Recky F. Limpele, S.H
CFM PT Sinar Galesong CitraGarden Perjanjian tanggal 31 Agustus
Pratama Manggarupi, 2009 dilegalisasi oleh/
Makassar Agreement dated August 31,
2009 notarized of Julius Ismawi,
S.H.
PT Ciputra Bangun PT PutraBalikpapan CitraBukit Indah, Akta No. 245 tanggal
Mitra Adiperkasa Balikpapan 30 November 2007 dari/
Deed No. 245 dated
November 30, 2007 of Adi
Gunawan, S.H.
PT Ciputra Langgeng Tan Haristanto, CitraGarden, Akta No. 13 tanggal 19 April 2010
Mitra Liarawati Soegiharo, Pekalongan dari/ Deed No. 13 dated April 19,
Rudyanto, dan/and 2010 of Ign. Busono Wiwoho,
Budi Purnomo S.H.
152
Page 352
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
Nama dan
Lokasi Proyek/
Entitas Anak/ Mitra Usaha/ Project Name Perjanjian Kerja Sama/
Subsidiaries Partner and Location Cooperation Agreement
PT Ciputra Mitra PT Karyadeka Alam CitraLand BSB City, Akta No. 30 tanggal 21 Juni 2012
Tunas Lestari Semarang dari/Deed No. 30 dated June 21,
2012 of Recky F. Limpele, S.H.
PT Ciputra Nusa PT Budi Sari Murni Aji CitraLand, Cirebon Akta No. 4 tanggal 9 Oktober
Mitra 2013 dari/Deed No. 4 dated
October 9, 2013 of Recky.F.
Limpele, S.H.
PT Ciputra Orient PT Artha Megah CitraLand Megah, Akta No. 2 tanggal 10 April 2013
Mitra Propertindo Batam dari/Deed No. 2 dated April 10,
2013 of Martina Hendriati, S.H.
PT Ciputra Sukses PT Bangka Metro City CitraLand Botanical Akta No. 34 tanggal 18 Oktober
Property City, Pangkalpinang 2011 dari/Deed No. 34 dated
October 18, 2011 of Wahyu
Dwicahyono, S.H.
PT Cita Citra Lestari PT Graha Elok CitraLand dan/and Akta No. 76 tanggal 22 Agustus
(CCL) Asrijaya CitraGarden, 2005 dari/Deed No. 76 dated
(GEA) Banjarmasin August 22, 2005 of Robensjah
Sjachrah, S.H.
PT Ciputra Mitra PT Kartanegara Indah CitraGrand Akta No. 24 tanggal 16 Januari
Lestari (CML) Permai, Senyiur City, 2014 dari/Deed No. 24 dated
PT Senyiur Permai, Samarinda January 16, 2014 of Hernawan
PT Kawasan Kayan Hadi, S.H.
Raya Indah,
PT Kawasan Meranti
Sakti Mandiri dan/and
PT Bukit Surya Indah
Permai
PT Ciputra Mitra Abadi PT United Elang Pengembangan di Akta No. 40 tanggal 10 Juni 2025
Perkasa Karawang/ dari/ Deed No. 24 dated June 10,
Development in 2025 of Dr. Buntario Tigris, S.H.,
Karawang S.E., M.H.
PT Ciputra Mitra Jaya PT Bumi Prima Jaya Pengembangan di Akta No. 9 tanggal 24 September
Makassar/ 2025 dari/ Deed No. 9 dated
Development in September 24, 2025 of Jason
Makassar Octavio Tigris, S.H., LL.M., M.Kn.
1) Perjanjian kerja sama operasi telah berakhir 1) Joint operation agreement has ended
2) Belum memulai kegiatan usaha komersial 2) Not started its commercial activities
l. Berdasarkan susunan perjanjian kerja sama l. Based on a framework cooperation agreement
antara CWR, entitas anak CR, dengan Mitsui between CWR, a subsidiary of CR, and Mitsui
Fudosan Reisdential CO. LTD (“MFR”), CWR Fudosan Residential CO. LTD (“MFR”), CWR
(melalui PT Citra Mitra Properti atau “CMP”), (through PT Citra Mitra Properti or “CMP”), and
dan MFR (melalui SEA Investment One Private MFR (through SEA Investment One Private
Limited atau “SEAI1”), setuju untuk Limited or “SEAI1”) agreed to form a joint
membentuk operasi bersama dengan operation by establishing a limited liability
mendirikan perseroan terbatas yang disebut company, namely PT Citra Menara Megah
PT Citra Menara Megah (“CMM”). (“CMM”).
153
Page 353
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
CMM dimiliki sebesar 51% dan 49% masing- The ownership of CMM is 51% and 49%
masing oleh CMP dan SEAI1. CMM dibentuk owned by CMP and SEAI1, respectively. CMM
dalam rangka kerja sama pengembangan was formed in conformity with an agreement
lahan di CitraGarden City, Kalideres, Jakarta for the development of land properties located
Barat dengan luas lahan 12,5 hektar. Dalam in CitraGarden City, Kalideres, West Jakarta
perjanjian tersebut, CMP antara lain memiliki covering a total land area of 12.5 hectares.
kewajiban untuk melaksanakan pembangunan Based on the agreement, CMP has the
dan memasarkan kaveling dan bangunan obligation to, among others, run the affairs of
proyek, sementara SEAI1 menyediakan dana CMM and sell the project’s landlots and
untuk pengembangan. Pembagian hasil building, while SEAI1 provides funds for
penjualan disetujui berdasarkan persentase development. Revenue sharing has been
tertentu atas keuntungan dari pengendalian agreed to be calculated based on a certain
bersama entitas. Pada bulan Juni 2021, CMP percentage of the profit from the jointly
telah mengakuisisi 49% kepemilikan SEAI1 di controlled entity. In June 2021, CMP has
CMM. Setelah transaksi ini, CMM menjadi acquired 49% SEAI1 ownership in CMM. After
entitas anak Grup dan laporan keuangan CMM this transaction, CMM become the subsidiary
dikonsolidasikan ke dalam laporan keuangan of the Group, therefore CMM’s financial
konsolidasian Grup. statements has been consolidated to the
Group’s consolidated financial statements.
m. Berdasarkan susunan perjanjian kerja sama m. Based on a framework cooperation agreement
antara CR dengan Mitsui Fudosan Residential between CR and Mitsui Fudosan Residential
CO. LTD (“MFR”), CR (melalui PT Ciputra CO. LTD (“MFR”), CR (through PT Ciputra
Rumpun Investama atau “CRI”), dan MFR Rumpun Investama or “CRI”), and MFR
(melalui Sea Investment Two Private Limited (through Sea Investment Two Private Limited
atau “SEAI2”) setuju untuk membentuk operasi or “SEAI2”) agreed to form a joint operation by
bersama dengan mendirikan perseroan establishing a limited liability company,
terbatas yang disebut PT Citra Ecopolis Raya namely PT Citra Ecopolis Raya (“CER”). The
(“CER”). Kepemilikan CER sebesar 51% untuk ownership of CER is 51% for CRI and 49% for
CRI dan 49% untuk SEAI2. CER dibentuk SEAI2. CER was formed in conformity with an
dalam rangka kerja sama pengembangan agreement for the development of land
lahan di CitraRaya, Tangerang, dengan luas properties located in CitraRaya, Tangerang,
lahan 53,57 hektar. Dalam perjanjian tersebut, covering a total land area of 53.57 hectares.
CRI antara lain memiliki kewajiban untuk Based on the agreement, CRI has the
melaksanakan pembangunan CER dan obligation to, among others, run the affairs of
memasarkan kaveling dan bangunan proyek, CER and sell the project’s landlots and
sementara SEAI2 menyediakan dana untuk building, while SEAI2 provides funds for
pengembangan. Pembagian hasil penjualan development. Revenue sharing has been
disetujui berdasarkan persentase tertentu atas agreed to be calculated based on a certain
keuntungan dari pengendalian bersama percentage of the profit from the jointly
entitas. controlled entity.
n. Berdasarkan akta notaris Elina Kartini No. 6 n. Based on notarial deed No.6 dated August 3,
tanggal 3 Agustus 2016, PT Citra Graha 2016 of Elina Kartini, PT Citra Graha Pertiwi
Pertiwi (“CGPT”) melakukan kerja sama (“CGPT”) agreed to form a joint venture with
dengan PT SGI Graha Pratama (“SGIGP”) PT SGI Graha Pratama (“SGIGP”) by
untuk membentuk perusahaan patungan establishing a limited liability company located
berupa perseroan terbatas berkedudukan di in Batam namely PT Citra Seraya
Batam dengan nama PT Citra Seraya Supremnusa (“CSS”). Ownership in CSS is
Supremnusa (“CSS”). Kepemilikan CSS 50% for each of CGPT and SGIGP. CSS was
sebesar 50% masing-masing untuk CGPT dan formed in conformity with an agreement for
SGIGP. CSS dibentuk dalam rangka kerja the development of land properties located in
sama pengembangan lahan di Kota Batam, Batam, covering a total land area of 1.4
dengan luas lahan 1,4 hektar. hectares.
154
Page 354
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
o. Pada tanggal 9 Juli 2024, CIGA, entitas anak o. On July 9, 2024, CIGA, a subsidiary of CNUS,
CNUS, melakukan Perjanjian Pengikatan Jual entered into a Conditional Sale and Purchase
Beli Bersyarat (PPJB) dengan PT Megapolitan Agreement (CSPA) with PT Megapolitan
Development Tbk (EMDE), dimana CIGA Development Tbk (EMDE), whereby CIGA
setuju untuk membeli tanah dari EMDE dengan agreed to acquire approximately 165 Ha of
luas keseluruhan sekitar 165 Ha dengan harga lands with transaction price of Rp750
transaksi Rp750 ribu/m2 (angka penuh) atau thousand per sqm (full amount) or amounting
sebesar Rp1.236.442, yang dicatat sebagai to Rp1,236,442, is recorded as part of Land
bagian dari Tanah untuk pengembangan for development (Note 12). The completion of
(Catatan 12). Penyelesaian pelaksanaan the transaction is subject to the fulfillment of
transaksi tergantung pada terpenuhinya certain conditions, among others, approval
kondisi-kondisi transaksi, antara lain, from EMDE’s shareholders and the
persetujuan pemegang saham EMDE dan completeness of each land plot document.
kelengkapan berkas dari masing-masing
bidang tanah.
43. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 43. SUPPLEMENTAL CASH FLOW INFORMATION
Aktivitas nonkas adalah sebagai berikut: Non-cash activities are as follows:
2025 2024
Reklasifikasi dari properti investasi Reclassification from investment
ke persediaan 635.405 48.254 properties to inventories
Reklasifikasi dari uang muka Reclassification from advance payment
untuk pembelian tanah ke for purchase of land
tanah untuk pengembangan 520.210 412.535 to land for development
Reklasifikasi dari tanah untuk Reclassification from investment properties
pengembangan ke properti investasi 199.546 - to land for development
Reklasifikasi dari tanah untuk Reclassification from land for development
pengembangan ke aset tetap 137.602 - to property and equipment
Reklasifikasi dari tanah untuk Reclassification from land
pengembangan ke persediaan 79.532 134.486 for development to inventories
Reklasifikasi dari uang muka Reclassification from advance payment
untuk pembelian tanah ke for purchase of land to
persediaan 43.748 1.096 inventories
Reklasifikasi dari persediaan Reclassification from inventories
ke aset tetap 664 - to property and equipment
Reklasifikasi dari aset tetap Reclassification from property and equipment
ke properti investasi 120 6 to investment properties
Reklasifikasi dari aset tetap Reclassification from property and equipment
ke persediaan - 6.482 to inventories
Reklasifikasi dari properti investasi Reclassification from investment properties
ke tanah untuk pengembangan - 4.290 to land for development
Penurunan uang muka investasi Decrease in advances of investment
atas akuisisi entitas anak due to acquisition of subsidiary
dan asosiasi - 863 and associate
155
Page 355
PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk PT CIPUTRA DEVELOPMENT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN- DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam jutaan rupiah, (Expressed in millions of rupiah,
kecuali dinyatakan lain) - Lanjutan unless otherwise stated) - Continued
44. PERISTIWA PENTING SETELAH PERIODE 44. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
LAPORAN
Pada tanggal 2 Februari 2026, Perusahaan telah On February 2, 2026, the Company has fully
melunasi Wesel Bayar yang diterbitkan repaid the Notes Payable issued by the Company
Perusahaan sebesar SGD150.000.000 (nilai amounted to SGD150,000,000 (full amount)
penuh) (Catatan 24). (Note 24).
Pada tanggal 2 Februari 2026, Perjanjian call In February 2, 2026, The call spread contract with
spread dengan Deutsche Bank AG, Cabang Deutsche Bank AG, Jakarta branch with notional
Jakarta dengan nilai nosional sebesar amounting SGD150,000,000 (full amount) has
SGD150.000.000 (nilai penuh) telah berakhir been settled (Note 25).
(Catatan 25).
Pada tanggal 12 Maret 2026, fasilitas term loan On March 12, 2026, the term loan facility obtained
yang diperoleh CSM dari Permata (Catatan 15) by CSM from Permata (Note 15) has been
telah diubah dan dinyatakan kembali. amended and restated. Based on the Amended
Berdasarkan Perubahan Perjanjian, fasilitas and Restated Agreement, the existing term loan
existing term loan telah dilunasi dan digantikan facility has been fully paid and ended, being
dengan fasilitas term loan baru dengan pagu replaced with the new term loan with a maximum
pinjaman sebesar Rp356.972, berjangka waktu amount of Rp356,972, has 7-years tenor and
7 tahun dan dikenakan tangkat bunga bears floating interest rate at 5.89%.
mengambang sebesar 5,89%.
45. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 45. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the
keuangan konsolidasian dari halaman 1 sampai consolidated financial statements on pages 1 to
156 merupakan tanggung jawab manajemen dan 156 were the responsibility of the
telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada management,and were approved by the Directors
tanggal 30 Maret 2026. and authorized for issue on March 30, 2026.
156
Page 356
Page 357
Empowering Communities, Enriching Futures
Memberdayakan Masyarakat, Meningkatkan Kualitas Masa Depan
2025 Annual Report
Laporan Tahunan
PT Ciputra Development Tbk
Ciputra World 1, DBS Bank Tower 39th Floor
Jl. Prof. DR. Satrio Kav. 3-5
Jakarta 12940 - Indonesia
Phone : (62-21) 29885858, 29886868
Fax : (62-21) 29888989
Email : investor@ciputra.com
www.ciputradevelopment.com
Names mentioned 150 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Citra Habitat
p.6
unresolved
person
Ir. Ciputra.
p.6 ×23
unresolved
org
PT Citra
p.6 ×3
unresolved
org
Property Tbk
p.6 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.6 ×5
unresolved
org
Surya Tbk
p.6 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.9 ×2
unresolved
org
Dasar Hukum Pendirian,
· Nama Perusahaan
p.36
unresolved
org
Akta Pendirian dan Perubahannya
· Company Name
p.36
unresolved
org
Menteri Kehakiman RI No. YA
p.36
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi CTRA
p.36
unresolved
org
Minister of Justice
p.36
unresolved
person
Notary Buntario Tigris
p.36 ×4
unresolved
org
Minister of Law
p.36
unresolved
org
PT Citra Habitat Indonesia
p.38
unresolved
org
PT Ciputra Surya
p.39 ×33
unresolved
org
PT Ciputra Property
p.39 ×32
unresolved
org
PT Ciputra Residence
p.45 ×21
unresolved
org
PT Ciputra Graha Mitra
p.45
unresolved
org
PT Ciputra Adigraha Balai Medika Subsidiaries
p.45
unresolved
org
PT Ciputra Raya
p.45
unresolved
org
PT Sarananeka
p.45
unresolved
org
PT Ciputra Sentra
p.45 ×3
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.45
unresolved
org
PT Ciputra Semarang
p.45 ×3
unresolved
org
PT Ciputra Adibuana
p.45
unresolved
org
PT Ciputra Nirvanadwipa Ciputra Beach Resort Tabanan
p.45
unresolved
org
Metropolitan Development Tbk
p.48 ×6
unresolved
org
PT Sagotra
p.48 ×2
unresolved
org
PT Cakradigdaya Lokaraya
p.48 ×4
unresolved
org
PT Citra Art Management
p.48 ×2
unresolved
org
PT Bartio Budi Pharmindo Work Experience
p.49
unresolved
org
PT Bartio Budi Pharmindo
p.49
unresolved
org
PT Ciputra Internasional
p.49 ×6
unresolved
org
PT Asuransi Ciputra Indonesia
p.49 ×2
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.49 ×2
unresolved
org
PT Binara Guna Mediktama
p.49 ×2
unresolved
org
PT Puri Adhi Melati
p.50 ×2
unresolved
org
Bank Jateng
p.50 ×2
unresolved
org
PT BPD Jawa Tengah
p.50
unresolved
org
PT Bank Ekspor Impor Indonesia Riwayat Pekerjaan
p.50
unresolved
person
Riwayat Pekerjaan
· Direktur
p.50 ×2
unresolved
org
PT BPD Jawa Independensi
p.50
unresolved
org
PT Mitra Integrasi Informatika
p.51 ×4
unresolved
org
International City Holding Ltd.
p.51 ×10
unresolved
org
PT Pembangunan Jaya
p.51 ×2
unresolved
org
Damai Indah Golf Tbk
p.51 ×8
unresolved
org
PT Bintaro Serpong Damai Work Experience
p.52
unresolved
org
PT Bintaro Serpong Damai
p.52
unresolved
org
PT Ciputra Indah
p.52 ×4
unresolved
org
Citra West Lake City Development Pte. Ltd.
p.52
unresolved
org
Development Co. Ltd.
p.52
unresolved
org
PT Ciputra Hospitality
p.52 ×4
unresolved
org
Pondok Indah Padang Golf Tbk
p.52 ×4
unresolved
org
PT Jurnalindo Aksara Grafika
p.52 ×2
unresolved
org
Real Estate Development Co. Ltd.
p.52
unresolved
org
PT Global Metropolitan Development
p.53 ×2
unresolved
org
PT Perentjana Djaja
p.53 ×2
unresolved
org
PT Ciputra Plantation Indonesia
p.53 ×2
unresolved
org
PT Metropolitan Persada Internasional Concurrent Position
p.53
unresolved
org
PT Citra Raya Medika
p.53 ×2
unresolved
org
PT Citra Semesta Raya
p.53 ×2
unresolved
org
PT Metropolitan Horison Development
p.53 ×2
unresolved
org
PT Metropolitan Persada Internasional
p.53
unresolved
org
PT Indo Cipta Sejati
p.54 ×2
unresolved
org
PT Candrasa Pranaguna
p.54 ×4
unresolved
org
PT Balfour Beatty Sakti Indonesia
p.55 ×2
unresolved
org
Development Tbk
p.55 ×3
unresolved
org
PT Ciputra Graha Prima
p.55 ×2
unresolved
org
PT Ciputra Concurrent Position
p.55
unresolved
org
PT Aswin Anugerah
p.55 ×2
unresolved
org
PT Wisma Sarana Teknik
p.56 ×2
unresolved
org
PT Bina Putera Teknik
p.56 ×2
unresolved
person
Thomas
p.57
unresolved
person
Thomas Bambang
p.57 ×5
unresolved
—
Masyarakat/Public
p.58
unresolved
—
Jumlah/Total
· 8,948,094,655
p.58 ×2
unresolved
—
Rina Ciputra Sastrawinata
· 2,227,486,892
p.58
unresolved
—
Sub-Jumlah/Sub-Total
· 4,466,153,938
p.58 ×2
unresolved
—
Cakra Ciputra
· 2,227,486,892
p.58
unresolved
—
Nanik J. Santoso
· 857,039
p.59
unresolved
org
Nasional
p.59
unresolved
org
Tetap Khusus Non Tax
p.59
unresolved
—
Residence
p.61
unresolved
—
Sentra (CSN)
p.61
unresolved
—
Graha Mitra
p.61
unresolved
—
Semarang
p.62
unresolved
—
Adibuana
p.62
unresolved
org
Sejahtera
p.62 ×2
unresolved
org
PT Subur
p.62
unresolved
org
PT Buana
p.62
unresolved
org
Sarana Sejati
p.62
unresolved
org
Dimensi
p.62
unresolved
—
Kharismasaka
p.63
unresolved
—
Balai Medika
p.63
unresolved
—
Serasi (DS)
p.63
unresolved
org
PT Penta
p.63
unresolved
—
Oktoneatama
p.63
unresolved
org
Cita karya
p.63
unresolved
org
PT Citraland
p.63
unresolved
org
Graha Realty
p.63
unresolved
org
Multi Data
p.63
unresolved
org
Liana Ramon Xenia & Rekan
p.65
unresolved
person
Akuntan Publik Kasman
p.65
unresolved
person
H. Thamrin
p.65
unresolved
org
H. Securities Administration
p.66
unresolved
org
PT Electronic Data Interchange Indonesia
p.118 ×3
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.118 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. Kustodian Sentral Efek
p.118
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.118
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia dan Rekan
p.118
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia
p.118 ×2
unresolved
org
PT Electronic Data Interchange Indonesia UP
p.119
unresolved
org
Negeri
p.119
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.119
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan
p.121
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.121 ×2
unresolved
org
Independent Public Accounting Firm Liana Ramon Xenia & Rekan
p.121
unresolved
person
Kodradi
· Commissioner
p.122
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris
p.123 ×2
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.123
unresolved
person
An Independent
· Komisaris
p.126
unresolved
person
SEOJK
· Komisaris Independen
p.127
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.128
unresolved
person
Meeting Frequency
· Anggota
p.128
unresolved
person
However
· Komisaris
p.129
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.