Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 172
Page 1
ISSN 2962-455X • Volume 14 No. 1 • April 2026 Nilai. Fokus. Pertumbuhan. Laporan Tahunan 2025 PT Medco Energi Internasional Tbk
Page 2
ISSN 2962-455X • Volume 14 No. 1 • April 2026
Di tengah dinamika dan kompleksitas yang mewarnai tahun ini,
MedcoEnergi mempertajam strategi dan menanggapi dengan
kejelasan arah dan disiplin. Nilai, Fokus, dan Pertumbuhan
menjadi kerangka utama dalam menetapkan prioritas,
memandu alokasi modal, memperkuat keunggulan operasional
di seluruh portofolio, serta investasi selektif untuk
meningkatkan skala dan memperluas bisnis energi. Melalui
ketiga tema ini, Perusahaan memperkuat kinerja operasional
dan keuangan, membangun daya saing jangka panjang, serta
memperluas kehadiran di seluruh pasar di mana kami berada.
Kami mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
MedcoEnergi is a co-founder of the Indonesia
Business Council for Sustainable Development, the
Indonesian chapter of the World Business Council
for Sustainability Development (WBCSD)
As of 23 March 2026, PT Medco Energi Internasional
Tbk received an MSCI ESG Rating of AAA
Disclamer Statement
The use by PT Medco Energi Internasional Tbk of any MSCI
Solutions LLC or its affiliates (“MSCI”) data, and the use of MSCI
logos, trademarks, service marks or index names herein, do not
constitute a sponsorship, endorsement, recommendation, or
promotion of PT Medco Energi Internasional Tbk by MSCI. MSCI
services and data are the property of MSCI or its information
providers, and are provided ‘as-is’ and without warranty. MSCI
names and logos are trademarks or service marks of MSCI.
Penulis: Alamat:
Tim Laporan Keberlanjutan PT Medco Energi Internasional Tbk
2025 MedcoEnergi The Energy Building 53rd Floor
SCBD Lot 11A
ISSN:
ISSN 2962-455X Jl. Jend. Sudirman, Kav. 52-53 Jakarta 12190,
Indonesia
Penyunting:
Divisi Corporate Sustainability & Risk Tel. : (62-21) 2995 3000
Management MedcoEnergi Fax. : (62-21) 2995 3001
Desain Sampul & Tata Letak: www.medcoenergi.com
PT Axioma Grafis Indonesia
For further information, Cetakan Pertama, Mei 2026
please visit Penerbit:
www.medcoenergi.com PT Medco Energi Internasional Tbk Hak Cipta Dilindungi Undang-Undang.
Page 3
Nilai. Fokus. Pertumbuhan. Penciptaan nilai bertumpu pada Keunggulan operasional Pertumbuhan Perusahaan kekuatan inti MedcoEnergi: menjadi penggerak utama didorong oleh investasi selektif alokasi modal yang disiplin, dalam setiap kegiatan yang meningkatkan skala, efisiensi operasional, dan Perusahaan. Melalui penerapan memperluas potensi produksi, kemampuan menghasilkan prinsip keunggulan operasional dan mengembangkan portofolio. arus kas yang stabil. Dengan yang ketat, MedcoEnergi Melalui investasi yang terarah, mengintegrasikan kemampuan membangun efisiensi dan MedcoEnergi memperkuat bisnis lintas lini bisnis dan ketangguhan yang menjadi energi sekaligus membangun mengeksekusi strategi secara dasar utama penciptaan nilai fondasi bagi penciptaan nilai di konsisten, Perusahaan mampu jangka panjang bagi para masa depan. menghadirkan kinerja yang andal pemangku kepentingan. sekaligus memperkuat daya saing jangka panjang. Marlin FPSO, South Natuna Sea Block B, Riau Islands
Page 4
2
Gedung The Energy, Jakarta, Indonesia
Page 5
PT Medco Energi Internasional Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Nilai. Fokus. Pertumbuhan 3
Tentang
Laporan Ini
MedcoEnergi menerbitkan Laporan Keberlanjutan tahunan untuk Asurans Terbatas KAP PSS - EY atas Laporan
mengomunikasikan kebijakan dan pendekatan Perusahaan terhadap Keberlanjutan
pembangunan berkelanjutan dan untuk mengungkapkan kinerja
ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola. Ruang Lingkup Asurans Terbatas
Ruang lingkup asurans terbatas KAP PSS - EY atas laporan
Laporan ini mencakup kegiatan dan kinerja MedcoEnergi untuk keberlanjutan tahun 2025 terbatas pada 101 informasi hal pokok
masing-masing topik material antara periode 1 Januari sampai terpilih yang dicakup dalam laporan keberlanjutan dan Data Kinerja
dengan 31 Desember 2025, serta menyajikan informasi terkini GRI (https://www.medcoenergi.com/id/publikasi/laporan-
mengenai pencapaian rencana yang telah ditetapkan guna mencapai keberlanjutan/).
tujuan keberlanjutan jangka pendek, jangka menengah, dan jangka
panjang. Ringkasan pencapaian dan tantangan yang kami hadapi Kesimpulan Asurans Terbatas
pada tahun 2025 tercantum di halaman 24-25.
KAP PSS - EY melakukan asurans terbatas yang didefinisikan oleh
Laporan Keberlanjutan ini telah disiapkan sesuai dengan standar Standar Perikatan Asurans (SPA) 30001 (Revisi 2022) (Perikatan
Global Reporting Initiative (GRI) 2021 dan standar termutakhir dan Asurans Selain Audit atau Reviu atas Informasi Keuangan Historis)
menyampaikan kaitan antara kinerja keberlanjutan MedcoEnergi dan SPA 3410 (Perikatan Asurans atas Pelaporan Gas Rumah Kaca)
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan yang telah ditetapkan yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI), atas
oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa/PBB. Kami menggunakan definisi pengungkapan keberlanjutan yang dipilih dalam laporan
yang tertera pada Standar GRI untuk Data Kinerja pada bagian keberlanjutan sebagaimana dijelaskan dalam Lampiran 1 atas laporan
Lampiran laporan ini, kecuali dinyatakan lain. Kami juga menyediakan keyakinan terbatas independen KAP PSS - EY. Berdasarkan
referensi ke indikator GRI setelah sub judul narasi atau di akhir prosedur-prosedur KAP PSS - EY dan bukti yang diperoleh, tidak
paragraf. Data Kinerja GRI dan Indeks Isi GRI tersedia di tautan terdapat hal-hal yang menjadi perhatian KAP PSS - EY yang
berikut ini: https://www.medcoenergi.com/id/publikasi/laporan- menyebabkan KAP PSS - EY yakin bahwa Informasi Hal Pokok
keberlanjutan/ atau melalui laman MedcoEnergi: www.medcoenergi. terlampir, tidak disusun dan disajikan, dalam semua hal yang
com. material, sesuai dengan Kriteria.
Silakan menghubungi investor.relations@medcoenergi.com untuk Laporan keyakinan terbatas independen KAP PSS - EY kepada
mendapatkan informasi lebih lanjut mengenai laporan ini. Manajemen MedcoEnergi tersedia pada situs web perusahaan
(https://www.medcoenergi.com/id/publikasi/laporan-keberlanjutan/).
Asurans atas Laporan
MedcoEnergi melakukan perikatan dengan KAP Purwanto Susanti
dan Surja (firma anggota Ernst & Young Global Limited, atau ‘KAP
PSS - EY’) untuk melakukan asurans terbatas atas pengungkapan
yang dipilih dalam laporan keberlanjutan.
KAP PSS - EY adalah pihak independen yang tidak terlibat dalam
proses penyusunan Laporan Keberlanjutan Medco Energi, sehingga
KAP PSS - EY tidak memiliki benturan kepentingan dan kualitas
proses pelaksananan asurans terbatas tetap terjaga.
Jumlah indikator yang diungkapkan dan dilakukan asurans terbatas
oleh KAP PSS - EY tetap stabil di 101 indikator dalam Laporan
Keberlanjutan 2025 ini. Kami akan terus meningkatkan kualitas
pengungkapan kami secara bertahap dengan meningkatkan jumlah
indikator setelah kami dapat memastikan metode pengumpulan data
yang andal dan konsisten yang dapat dipertahankan di seluruh aset
yang dilaporkan.
1 SPA 3000 adalah versi adopsi International Standards on Assurance Engagement (ISAE) 3000 oleh Indonesia.
Page 6
4 ISSN 2962-455X • Volume 14 No. 1 • April 2026
Platform Bualuang, Tailan
Page 7
PT Medco Energi Internasional Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Nilai. Fokus. Pertumbuhan 5
Daftar Isi
Sambutan Manajemen Mendorong Masa Depan Menciptakan Peluang Bagi
8 Sambutan Komisaris Utama Berkelanjutan Melalui Aksi Masyarakat
10 Laporan Direksi Iklim 120 Pendekatan, Komitmen, dan
64 Pendekatan, Komitmen, dan Tujuan
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan Tujuan 121 Mendukung Penghidupan
dalam Setahun 66 Perjalanan Kami dalam Integrasi Masyarakat
Perubahan Iklim ke Bisnis 129 Mengukur dan Mengevaluasi
16 Meningkatkan Kinerja Ekonomi
68 Pengkajian Risiko dan Peluang Dampak Kami
17 Memperkuat Perlindungan Terkait Perubahan Iklim 134 Inisiatif Bantuan Darurat dan
Lingkungan
71 Sekilas Tentang Jejak Lingkungan Bencana
18 Mendukung Masyarakat Kami 135 Penyelarasan Inisiatif
Setempat
73 Pengurangan Emisi Keberlanjutan dengan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan
79 Transisi ke Energi Rendah Karbon
Tentang Medco Energi (TPB) PBB
81 Penyelarasan Inisiatif
22 Sekilas Medco Energi 137 Rencana Aksi
Keberlanjutan dengan (TPB) PBB
23 Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan 81 Rencana Aksi
24 Penciptaan Nilai dalam Memperkuat Pekerja dan
Keberlanjutan:Capaian Utama Transformasi Digital
Memperkuat Perlindungan
2025 142 Pendekatan, Komitmen, dan
Lingkungan dan Sosial
25 Catatan Untuk Perbaikan 2025 Tujuan
86 Pendekatan, Komitmen, dan
26 Jejak Operasional Kami 143 Pekerja Kami
Tujuan
28 Bisnis Secara Sekilas 144 Inisiatif untuk Memperkuat
86 Penilaian Keberlanjutan
29 Kinerja Ekonomi Pekerja Kami
88 Sistem Manajemen Kesehatan,
152 Mempercepat Agenda
Keselamatan Kerja, dan Lindung
Pendekatan Keberlanjutan Transformasi Digital untuk
Lingkungan (SMK3LL)
Kami Memberikan Nilai Bisnis
89 Program Penilaian Kinerja
153 Penyelarasan Inisiatif
32 Kerangka Kerja Keberlanjutan Perusahaan dalam Pengelolaan
Keberlanjutan dengan TPB PBB
Lingkungan Hidup (PROPER)
32 Tiga Pilar Keberlanjutan 154 Rencana Aksi
MedcoEnergi 89 Program Pengelolaan dan
Pemantauan Lingkungan
36 Mendorong Kinerja Keberlanjutan
94 Konservasi Keanekaragaman Lampiran
dan Pertumbuhan Strategis
Hayati 157 Daftar Entitas
39 Tata Kelola Keberlanjutan dan
Komitmen Hak Asasi Manusia 98 Sistem Manajemen Sosial (SMS) 158 Penghargaan 2025
41 Mengelola Risiko dan Peluang 99 Penyelarasan Inisiatif 161 Daftar Pengungkapan Sesuai
Keberlanjutan Keberlanjutan dengan Tujuan PeraturanOtoritas Jasa Keuangan
Pembangunan Berkelanjutan (SEOJK No. 16/2021)
42 Keterlibatan dan Kolaborasi
(TPB) PBB
Pemangku Kepentingan 163 Accounting and Corporate
100 Rencana Aksi Regulatory Authority (ACRA)
Mewujudkan Tata Kelola yang Singapura
Unggul Memperkuat Budaya 164 Singkatan dan Akronim
Kesehatan dan Keselamatan 169 Formulir Umpan Balik
46 Pendekatan, Komitmen, dan
Kerja
Tujuan
47 Struktur Tata Kelola Perusahaan 104 Pendekatan, Komitmen, dan
yang Baik Tujuan
48 Kerangka Kerja, Program, dan 104 Operational Excellence (OE)
KebijakanJaminan Tata Kelola 106 Sistem Manajemen Kesehatan,
Perusahaan Keselamatan Kerja, dan Lindung
56 Tindakan Kolektif Antikorupsi Lingkungan (SMK3LL)
57 Manajemen Rantai Pasok 110 Kinerja Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
58 Penyelarasan Inisiatif
Keberlanjutan Dengan Tujuan 112 Program dan Inisiatif Utama
Pembangunan Berkelanjutan 115 Penyelarasan Inisiatif
(TPB) PBB Keberlanjutan dengan (TPB) PBB
59 Rencana Aksi 116 Rencana Aksi
Page 8
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
6 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Sambutan
Manajemen
Floating Production Storage and Offloading (FPSO) Belanak, South Natuna Sea Block B, Kepulauan Riau, Indonesia
Foto ini adalah foto pemenang pertama kategori ‘Aset dan Aktivitas Bisnis’ dalam Photography Competition 2025 MedcoEnergi.
Page 9
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 7
8 Sambutan Komisaris Utama
10 Laporan Direksi
Page 10
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
8 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Sambutan
Komisaris Utama
MedcoEnergi mencatatkan kemajuan yang kuat di seluruh segmen
usahanya di tahun 2025 melalui kedisiplinan dalam eksekusi dan
keunggulan operasional. Kinerja ini semakin diperkuat dengan
perolehan peringkat MSCI ESG AAA, yang menegaskan komitmen
kuat kami terhadap keberlanjutan.
Yani Y. Panigoro
Komisaris Utama
Page 11
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 9
Lanskap Yang Dinamis 2025, kami menyusun Rencana Transisi yang Berkeadilan (Just
Transition Plan) yang menjunjung tinggi hak asasi manusia dan
Tahun 2025 merupakan periode yang dinamis yang turut
mendukung transisi energi yang inklusif.
membentuk kembali lanskap keberlanjutan. Sistem energi menjadi
semakin rentan akibat dinamika geopolitik dan kondisi
Pelaksanaan Strategis
makroekonomi serta pesatnya perkembangan kecerdasan buatan
dan pusat data di berbagai industri. Kondisi tersebut turut memicu Kami mengambil langkah-langkah korporasi yang terukur untuk
pergeseran prioritas kebijakan energi, dari sebelumnya berfokus menjalankan strategi sekaligus mendukung keamanan dan transisi
pada upaya dekarbonisasi, kini penekanan yang lebih besar energi. Fokus strategis kami tercermin melalui investasi infrastruktur
mengarah pada keterjangkauan dan keamanan energi. Pada saat gas di PT Transportasi Gas Indonesia (TGI) dan akuisisi kepemilikan
yang sama, dampak perubahan iklim semakin meningkat. Sehingga, Repsol dalam Kontrak Bagi Hasil (Production Sharing Contract/PSC)
kebutuhan akan ketahanan terhadap risiko iklim menjadi semakin Corridor dan Sakakemang. Hal ini memperkuat rantai nilai gas yang
penting, serta adanya dorongan dari standar keberlanjutan dan iklim terintegrasi. Kami juga meningkatkan penetrasi energi terbarukan
yang semakin ketat. Dinamika ini menciptakan baik tantangan dengan meningkatkan penjualan listrik sebesar delapan persen
maupun peluang bagi perusahaan energi1. Dalam kondisi tersebut, dibandingkan tahun 2024. Untuk mendukung pertumbuhan yang
kami tetap berfokus pada keunggulan operasional untuk berkelanjutan, kami terus memprioritaskan kinerja Kesehatan,
menciptakan nilai melalui integrasi aksi iklim dalam kegiatan usaha Keselamatan Kerja, dan Lindung Lingkungan, yang tetap berada di
serta mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan. atas standar industri. Namun demikian, beberapa insiden masih
terjadi sepanjang tahun. Hal ini menegaskan pentingnya perbaikan
Pendekatan Strategis yang berkelanjutan, khususnya dalam memperkuat budaya
keselamatan dan jaminan operasional.
Kami menyadari peran kami sebagai penyedia energi yang
mendukung pembangunan dan pertumbuhan negara tempat kami
Penciptaan Nilai
beroperasi. Peran ini menuntut kami untuk mengelola “trilema
energi” dengan menyeimbangkan kebijakan dan dinamika pasar, Aspirasi kami adalah menciptakan nilai jangka panjang dengan fokus
sekaligus menyediakan energi yang terjangkau, andal, dan yang jelas dan pertumbuhan yang bertanggungjawab, sekaligus
berkelanjutan. Integrasi aspek keberlanjutan dan aksi iklim menjadi memperkuat ketahanan di tengah dinamika sektor energi. Kami juga
elemen penting untuk memenuhi harapan para pemangku turut mencermati perkembangan regulasi serta memperkuat
kepentingan serta negara-negara tempat kami beroperasi. Sejalan kapabilitas internal secara berkelanjutan. Saya menyampaikan
dengan hal tersebut, kami menata ulang pendekatan keberlanjutan apresiasi yang tulus kepada seluruh karyawan, pemangku
pada tahun 2017 dan menyempurnakannya melalui penilaian kepentingan, dan mitra atas dedikasi, kepemimpinan, kepercayaan,
materialitas pada tahun 2018 dan 2022. Melalui penilaian tersebut, dan kolaborasi dalam mendorong pencapaian tujuan keberlanjutan
kami dapat menetapkan prioritas yang sesuai dengan kondisi aktual bersama. Dalam menyongsong tahun 2026, kami akan berpedoman
dan memperkuat strategi keberlanjutan. Strategi ini kemudian pada nilai, fokus, dan pertumbuhan. Kami akan memperkuat disiplin
diterjemahkan ke dalam indikator kinerja utama dan target yang dalam pelaksanaan strategi, mempertajam prioritas, serta
mendukung perbaikan berkelanjutan, pemantauan implementasi, mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan dan ketahanan melalui
serta penguatan koordinasi dalam penciptaan nilai di seluruh penguatan sumber daya manusia, kapabilitas, dan kemitraan.
portofolio kami. Dengan berbagai perbaikan yang
berkesinambungan, kami berhasil mencapai peringkat MSCI ESG
menjadi AAA, yang memposisikan kami sebagai ‘Leader’ di sektor
Eksplorasi dan Produksi Minyak dan Gas, serta mempertahankan
peringkat B untuk CDP.
Yani Y. Panigoro
Aksi Iklim Komisaris Utama
Kami bangga atas pencapaian target interim perubahan iklim melalui
keunggulan operasional. Kami berhasil menurunkan emisi gas rumah
kaca dan metana dari tahun dasar 2019 di sektor Minyak & Gas,
serta meningkatkan kapasitas terpasang bauran energi terbarukan
dalam portofolio kami. Investasi pada pengembangan sumber daya
manusia juga menjadi faktor pendukung utama. Melalui transformasi
digital dan program peningkatan kapabilitas yang terstruktur, kami
membangun keahlian internal terkait perubahan iklim,
menyelenggarakan pembelajaran daring bagi karyawan, serta
memperkuat komitmen terhadap hak asasi manusia. Pada tahun
1 Sumber: McKinsey & S&P Global 2025 Sustainability Challenges & Opportunities
Page 12
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
10 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Laporan
Direksi
Sepanjang tahun 2025 kami tetap fokus,
memperkuat operasi yang aman, dan menjalankan
kegiatan dengan disiplin di seluruh bisnis.
Roberto Lorato Anthony R. Mathias Hilmi Panigoro Amri Siahaan Ronald Gunawan
Direktur & Chief Direktur & Chief Direktur Utama Direktur & Chief Direktur & Chief
Executive Officer Financial Officer Administrative Operating Officer
Officer
Page 13
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 11
Menyeimbangkan Keamanan Energi dan Pelaksanaan yang Terfokus dalam Mencapai
Dekarbonisasi pada Lanskap yang Terus Target Iklim dan Keberlanjutan
Berubah Penerapan Keunggulan Operasi (Operational Excellence) telah
MedcoEnergi memiliki rekam jejak yang panjang di Asia Tenggara memperkuat kapabilitas tenaga kerja kami dalam mendukung
dan berbagai wilayah lainnya, beroperasi di tengah lingkungan yang pelaksanaan upaya dekarbonisasi. Memasuki tahun ketiga dari
terus berkembang. Sepanjang tahun 2025, meningkatnya kebutuhan Rencana Keberlanjutan lima tahunan yang kedua 2023-2027, kami
energi dan tekanan geopolitik mendorong keamanan energi menjadi berhasil mencapai target-target interim iklim utama. Capaian
hal yang lebih penting dari dekarbonisasi. Di sisi lain, intensitas tersebut mencakup penurunan emisi gas rumah kaca dan metana
kejadian iklim dan perkembangan regulasi semakin mempertegas Cakupan 1 dan 2 dari sektor Minyak & Gas, masing-masing sebesar
pentingnya mengintegrasikan keberlanjutan di dalam operasi kami. 30% dan 41% pada tahun 2025 dibandingkan tahun dasar 2019.
Menghadapi dinamika tersebut, organisasi dituntut untuk memiliki Hasil ini melampaui target tahun 2025 yang ditetapkan sebesar 20%
kemampuan beradaptasi yang kuat serta disiplin dalam setiap untuk emisi gas rumah kaca Cakupan 1 dan 2 serta 25% untuk emisi
pengambilan keputusan. Kami terus menjalankan peta jalan metana.
keberlanjutan 2023–2027 dengan fokus yang konsisten pada
Kami juga memenuhi komitmen untuk pertama kalinya
penciptaan nilai jangka panjang. Kami berhasil mencapai target
mengungkapkan dan memperoleh asurans atas data emisi Cakupan
interim perubahan iklim, dengan keunggulan operasional tetap
3 tahun 2024. Selain itu, aset Minyak & Gas kami telah bergabung
menjadi fondasi dalam menjalankan upaya efisiensi dan
dalam Oil and Gas Methane Partnership (OGMP) 2.0 guna
dekarbonisasi. Hal ini berjalan beriringan dengan pertumbuhan
memperkuat pengelolaan metana dan transparansi, sejalan dengan
operasional, sehingga kami mampu menyediakan energi yang lebih
praktik pelaporan dan pengelolaan yang diakui secara global.
bersih dan andal guna memenuhi kebutuhan untuk memenuhi
Portofolio pembangkit rendah karbon juga terus diperluas, dengan
permintaan pasar yang terus bertumbuh.
penjualan listrik meningkat sebesar 8% dibandingkan tahun 2024
dan energi terbarukan berkontribusi sebesar 26% terhadap kapasitas
Keberlanjutan sebagai Fondasi Penciptaan terpasang, mencapai target interim di tahun 2025. Kemajuan juga
Nilai dicapai dalam pengelolaan risiko fisik perubahan iklim, melalui
Keberlanjutan adalah prioritas strategis, yang mengarahkan upaya pelaksanaan Climate Change Risk Assessment secara in-house pada
dalam memenuhi kebutuhan energi saat ini sekaligus kontribusi tingkat aset untuk South Natuna Sea Block B dan Sumbawa Solar
secara bertanggung jawab terhadap pengembangan sistem energi PV.
masa depan. Melalui penilaian materialitas tahun 2018 dan penilaian Kami telah mencapai tonggak-tonggak penting dalam memperkuat
materialitasi ganda tahun 2022, kami mengidentifikasi topik-topik kerangka tata kelola untuk memastikan bahwa inisiatif keberlanjutan
material untuk memastikan relevansi dan penerapan dari Kebijakan kami diterapkan secara efektif. Pada tahun 2025, kami menerbitkan
Keberlanjutan kami. Dengan Kebijakan ini, kami memastikan bahwa, Rencana Transisi Berkeadilan sebagai kerangka untuk memastikan
komitmen Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (Environmental, Social aspek sosial dalam transisi energi dikelola secara bertanggung
and Governance/ESG) diintegrasikan ke dalam indikator kinerja jawab, dengan berlandaskan pada Kebijakan Hak Asasi Manusia.
utama dan target yang terukur, yang secara konsisten berhasil kami Komitmen ini turut diperkuat melalui program pembelajaran daring
capai melalui pelaksanaan program tahunan. untuk hak asasi manusia di seluruh organisasi. Kami
Kami juga terus membangun lingkungan kerja yang aman, inklusif, mempertahankan sertifikasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen
dan saling menghormati, yang diperkuat melalui peluncuran Anti Penyuapan dan menerapkan ISO 37002:2021 Sistem
Kebijakan Lingkungan Kerja Yang Bermartabat (Respectful Manajemen Penanganan Pengaduan.
Workspace Policy) pada tahun 2025. Kami terus memperkuat Secara kolektif, upaya-upaya ini memperoleh pengakuan di tingkat
pengembangan sumber daya manusia, mengingat keberlanjutan nasional dan internasional, termasuk perolehan skor B untuk CDP1
jangka panjang hanya dapat dicapai melalui kapabilitas dan sistem Climate Change, skor AAA untuk MSCI2, serta tercatatnya
yang kuat di seluruh organisasi. Sejak tahun 2023, lebih dari 5.000 MedcoEnergi dalam indeks IDX LQ45 Low Carbon Leaders3, IDX
karyawan telah mengikuti program pelatihan keberlanjutan dan KEHATI ESG Sector Leaders4, dan IDX KEHATI ESG Quality 455.
perubahan iklim melalui inisiatif peningkatan kapasitas yang
terstruktur, yang dirancang untuk memperkuat pemahaman dan
implementasi di berbagai tingkatan. Di luar internal organisasi, kami
juga terus mendukung masyarakat di wilayah operasi. Menanggapi
banjir besar yang melanda Aceh, Sumatera Utara, dan Sumatera
Barat, kami bertindak cepat menyalurkan bantuan kemanusiaan
kepada masyarakat terdampak.
1 CDP (sebelumnya dikenal sebagai Carbon Disclosure Project) menilai tingkat transparansi dan kinerja lingkungan perusahaan dengan skala peringkat dari A/A– (Leadership) hingga F
(Informasi Tidak Memadai). Penilaian dilakukan setiap tahun pada aspek perubahan iklim, ketahanan air, dan hutan, dengan mengevaluasi tingkat Pengungkapan, Kepedulian, Pengelolaan,
dan Kepemimpinan. Peringkat yang lebih tinggi mencerminkan pengelolaan dan tindakan lingkungan yang lebih baik.
2 MSCI Ratings mengukur kemampuan perusahaan dalam mengelola risiko dan peluang ESG yang bersifat jangka panjang dan relevan secara finansial. Perusahaan dinilai dengan skala
peringkat dari AAA (pemimpin) hingga CCC (tertinggal).
3 IDX LQ45 Low Carbon Leaders merupakan indeks yang bertujuan untuk menurunkan rata-rata pembobotan intensitas karbon portofolio sebesar 50% dibandingkan dengan indeks LQ45
sebagai indeks induk, serta mengecualikan perusahaan produsen batu bara, dengan tetap mempertahankan ketersediaan sektoral sebagaimana pada indeks LQ45.
4 IDX KEHATI ESG Sector Leaders adalah indeks yang memuat saham-saham dengan penilaian kinerja ESG di atas rata-rata industri masing-masing.
5 IDX KEHATI ESG Quality 45 merupakan indeks yang mengukur kinerja harga saham dari 45 perusahaan tercatat yang dipilih oleh Yayasan KEHATI, yang memiliki kinerja Lingkungan,
Sosial, dan Tata Kelola yang baik, likuiditas tinggi, serta kinerja keuangan yang baik.
Page 14
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
12 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Laporan
Direksi
Penguatan Portofolio Energi untuk Mendukung Kinerja kesehatan dan keselamatan kerja tetap menjadi prioritas
utama, sejalan dengan keyakinan bahwa pertumbuhan operasional
Pertumbuhan Berkelanjutan tidak dapat dicapai tanpa praktik keselamatan yang kuat. Sepanjang
Kami terus memperkuat portofolio dan infrastruktur energi melalui tahun, tidak terdapat kecelakaan kerja yang menyebabkan kematian,
langkah-langkah terukur untuk mendukung transisi energi. Dalam dengan kinerja kesehatan, keselamatan kerja, dan lindung
sektor Minyak & Gas, produksi rata-rata mencapai 156 mboepd, lingkungan yang tetap melampaui standar industri. Namun demikian,
sedikit lebih tinggi dibandingkan tahun 2024. Kinerja ini didukung Tingkat Kecelakaan Kerja Tercatat (Total Recordable Injury Rate/
oleh portofolio yang yang berfokus pada gas, yang mencerminkan TRIR) meningkat menjadi 0,22 pada tahun 2025 dari 0,16 pada tahun
peran penting gas alam sebagai sumber energi transisi utama. Kami 2024. Hal ini menegaskan kembali pentingnya perbaikan
juga terus memperkuat ketahanan dan keberlanjutan infrastruktur berkelanjutan, dengan fokus pada penguatan sistem assurance,
gas guna mendukung kebutuhan jangka panjang. Langkah kunci akuntabilitas kepemimpinan, serta keterlibatan pekerja. Melalui
dalam pengelolaan portofolio mencakup akuisisi 24% kepemilikan upaya tersebut, kami terus memperkuat penerapan praktik
Repsol pada PSC Corridor, serta akuisisi 45% kepemilikan kesehatan, keselamatan kerja, dan lindung lingkungan berstandar
operasional pada PSC Sakakemang. Langkah-langkah ini dilengkapi internasional guna mendukung operasi yang lebih aman dan tangguh
oleh kemajuan dalam program peningkatan fasilitas Suban dan di seluruh organisasi.
peningkatan kepemilikan efektif pada pipa Transgasindo menjadi
40%. Nilai. Fokus. Pertumbuhan.
Perusahaan kami juga terus memperluas portofolio pembangkit Kami kembali menegaskan komitmen untuk menciptakan nilai
rendah karbon, dengan energi terbarukan berkontribusi sebesar 25% melalui keberlanjutan. Upaya yang dijalankan secara disiplin dalam
terhadap total penjualan listrik yang mencapai 4.427 GWh. mencapai target iklim dan keberlanjutan membantu kami dalam
Pencapaian penting di tahun 2025 mencakup dimulainya operasional pengambilan keputusan serta memperkuat ketahanan dari bisnis.
PLTP Ijen Tahap 1 berkapasitas 35 MW oleh Medco Cahaya Kami tetap fokus pada pertumbuhan yang bertanggung jawab,
Geothermal dan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Bali Timur dengan didukung oleh kerangka keberlanjutan yang terstruktur, tata
berkapasitas 25 MWp oleh Medco Solar Bali Timur. Pengembangan kelola yang kuat, serta kesiapan dalam menghadapi dinamika
pembangkit listrik combined cycle di Batam juga dilakukan dengan regulasi. Seluruh pencapaian ini tidak terlepas dari dedikasi
adanya penambahan kapasitas sebesar 39 MW melalui pemanfaatan karyawan, kepercayaan pemegang saham, serta kerja sama yang
energi dari gas buang dari siklus terbuka yang telah beroperasi. Hal konstruktif dengan pemerintah dan para mitra. Oleh karena itu, kami
ini berdampak pada penurunan intensitas emisi karbon dari berharap dapat terus memperkuat kolaborasi dalam mendorong
0,8 menjadi 0,4 ton CO2e per MWh. Secara paralel, kegiatan transisi energi serta mendukung pembangunan yang berkelanjutan
eksplorasi panas bumi juga terus berlangsung melalui pengeboran dan inklusif.
awal di Bonjol dan melanjutkan subsurface work di Samosir.
Hilmi Panigoro Roberto Lorato
Presiden Direktur Direktur & Chief Executive Officer
Page 15
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025 Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 13 FPSO Marlin , South Natuna Sea Block B, Kepulauan Riau, Indonesia
Page 16
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
14 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Page 17
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 15
16 MeningkatkanKinerja Ekonomi
17 MemperkuatPerlindungan
Lingkungan
18 MendukungMasyarakat Setempat
Ikhtisar Aspek
Keberlanjutan
dalam Setahun
Page 18
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
16 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Meningkatkan
Kinerja Ekonomi
Sebagai perusahaan energi dan sumber daya alam terkemuka di Asia Tenggara, kami berupaya menciptakan nilai jangka panjang bagi para
pemangku kepentingan dengan menjalankan usaha secara berintegritas dan transparan.
Deskripsi 2023 2024 2025
Produksi 1
160 mbopd 152 mbopd 156 mbopd
Minyak & Gas Minyak & Gas Minyak & Gas
4.155 GWh 4.108 GWh 4.371 GWh
Total IPP Terjual Total IPP Terjual Total IPP Terjual
Pendapatan2
2.249.337.578 2.399.190.555 2.395.035.969
(USD)
Laba/(Rugi) Bersih2
330.675.261 367.358.268 113.544.167
(USD)
Rincian Pemasok Pihak 198.269.182 (80%) 272.393.462 (89%) 185.728.318 (79%)
Ketiga3 Indonesia Indonesia Indonesia
(USD)
49.873,090 (20%) 33.434.661 (11%) 49.129.383 (21%)
Internasional Internasional Internasional
Produk Energi Baru Proyek Panel Surya Bulan Proyek Panel Surya Bulan
dan Terbarukan Pembangkit Listrik Tenaga Surya Pembangkit Listrik Tenaga Surya
Proyek Panel Surya Sumbawa (PLTS) 2.000 MWp (PLTS) 2.000 MWp
Pembangkit Listrik Tenaga Surya Proyek Panel Surya Bulan Proyek Panel Surya Bulan
(PLTS) 26 MWp Bali Timur Bali Timur
Pembangkit Listrik Tenaga Surya Pembangkit Listrik Tenaga Surya
(PLTS) 25 MWp (PLTS) 25 MWp
Pembangkit Listrik Tenaga Mini
Hidro (PLTM) Cibalapulang
dan Pusaka Parahiangan
Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro (PLTM) Cibalapulang Dua pembangkit listrik tenaga mini
dan Pusaka Parahiangan hidro berkapasitas 9 MW
Dua pembangkit listrik tenaga mini hidro berkapasitas 9 MW di Jawa Barat
di Jawa Barat
Proyek Geotermal Sarulla
Pembangkit Listrik Tenaga Panas
Bumi (PLTP) 330 MW yang
Proyek Geotermal Sarulla berlokasi di Sumatra Utara
Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) 330 MW
yang berlokasi di Sumatra Utara Proyek Geothermal Ijen Tahap 1
Pembangkit Listrik Tenaga Panas
Bumi (PLTP) 35 MW yang
berlokasi di Jawa Timur
Deskripsi 2023 2024 2025
Produksi Minyak & Gas (mbopd) Target 160 145-150 155-160
Realisasi 160 152 156
Pengeluaran Modal Minyak & Gas (juta USD) Target 250 350 400
Realisasi 261 365 393
Penjualan Ketenagalistrikan (GWh) Target 4.000 4.100 4.300
Realisasi 4.155 4.108 4.371
Pengeluaran Modal Ketenagalistrikan (juta USD) Target 80 80 30
Realisasi 72 71 35
1 Angka produksi merupakan net working interest dan selaras dengan Laporan Tahunan 2025 MedcoEnergi.
2 Berdasarkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia/Indonesia Statement of Financial Accounting Standards.
3 Berdasarkan data Hutang Usaha pihak ketiga
Page 19
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 17
Memperkuat
Perlindungan Lingkungan
Upaya kami dalam menjaga lingkungan diwujudkan dalam bentuk pengelolaan emisi gas rumah kaca (GRK), penggunaan energi, dan
konsumsi sumber daya untuk meminimalkan dampak lingkungan, menjaga ekosistem, serta melindungi keanekaragaman hayati di sekitarnya.
Rincian lebih lanjut mengenai upaya kami dpat dibaca pada Bab 6 dan 7.
Deskripsi 2023 2024 2025
Emisi GRK Cakupan 1 dan 4,2 3,8 (-11%) 3,8 (+0,4%)
Cakupan 2 berbasis pasar Minyak & Gas Minyak & Gas Minyak & Gas
dalam juta tCO2e
(persentase penambahan 1,4 1,4 (-3%) 1,5 (+8,9%)
atau pengurangan) Ketenagalistrikan Ketenagalistrikan Ketenagalistrikan
Konsumsi Energi dalam juta 38,7 36,0 (-7%) 33,8 (-6,0%)
GJ Minyak & Gas Minyak & Gas Minyak & Gas
(persentase penambahan
atau pengurangan) 15,1 14,6 (-4%) 15,7 (+7,6%)
Ketenagalistrikan Ketenagalistrikan Ketenagalistrikan
Pengambilan Air dalam ribu 46.951 49.533 (+6%) 49.800 (+0,5%)
m3 Minyak & Gas1 Minyak & Gas1 Minyak & Gas1
(persentase penambahan
atau pengurangan) 195.645 255.105 (+30%) 314.923 (+23,4%)
Ketenagalistrikan2 Ketenagalistrikan2 Ketenagalistrikan2
Timbulan Limbah Non-Bahan 1.174 (-5%) 1.259 (+7%) 1.426 (+13,3%)
Berbahaya dan Beracun Minyak & Gas Minyak & Gas Minyak & Gas
(non-B3) dalam ton
(persentase penambahan 74 (+10%) 78 (+5%) 166 (+112,8%)
atau pengurangan) Ketenagalistrikan Ketenagalistrikan Ketenagalistrikan
Timbulan Limbah B3 dalam 6.161 5.125 (-17%) 15.997 (+212,1%)
ton Minyak & Gas Minyak & Gas Minyak & Gas
(persentase penambahan
atau pengurangan) 101 50 (-51%) 90 (+80%)
Ketenagalistrikan Ketenagalistrikan Ketenagalistrikan
Inisiatif Keanekaragaman 205 hektar 249 hektar 310 hektar
Hayati dan Konservasi Total area yang ditanami untuk Total planted area for Total area yang ditanami untuk
persyaratan peraturan3 regulatory requirements3 persyaratan peraturan3
17 hektar 10 hektar 213 hektar
Total area yang ditanami di luar Total area yang ditanami di luar Total area yang ditanami di luar
persyaratan peraturan4 persyaratan peraturan4 persyaratan peraturan4
Untuk informasi atas perubahan data dari tahun ke tahun Data Air, Limbah, dan Keanekaragaman Hayati, mohon merujuk
pada Bab 7 Memperkuat Perlindungan Lingkungan dan Sosial halaman 89.
1 Cakupan pengambilan air untuk Minyak & Gas meliputi air permukaan tawar, air tanah, penggunaan air pihak ketiga, air laut, dan air terproduksi.
2 Cakupan pengambilan air untuk Ketenagalistrikan meliputi air permukaan tawar, air tanah, penggunaan air pihak ketiga, dan air laut.
3 Persyaratan regulasi mencakup revegetasi sesuai dengan Persetujuan Penggunaan Kawasan Hutan (PPKH) untuk aset Minyak & Gas di Indonesia dan izin lingkungan (SKKL) khusus untuk
Corridor.
4 Kami melaksanakan kegiatan penanaman besar di luar persyaratan regulasi pada tahun 2023 dalam program Medco & I - Two Trees, tetapi area yang ditanam tidak termasuk
dalam total ini.
Page 20
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
18 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Mendukung
Masyarakat Setempat
Kami menjalankan program pengembangan masyarakat untuk mendorong kemandirian dan ketahanan komunitas, dengan penekanan pada
penghidupan berkelanjutan serta pembangunan infrastruktur. Informasi lebih lengkap mengenai program-program ini tersedia pada Bab 9.
Tabel berikut merangkum dukungan MedcoEnergi selama tiga tahun terakhir:
Deskripsi 2023 2024 2025
Total Pendanaan Untuk Program
1.812.866 2.531.162 (↑40%) 2.318.093 (↓8%)
Pengembangan Masyarakat (USD)
MedcoEnergi telah melaksanakan berbagai program dan inisiatif untuk memenuhi beragam kebutuhan masyarakat setempat, termasuk:
Mendorong Penghidupan Berkelanjutan melalui Inovasi Sirkular
• Mengimplementasikan program Pengembangan
• Mendukung budi daya jangkrik ramah lingkungan di
Ekosistem Pupuk Organik di Banggai, Sulawesi
Pekanbaru, Riau sebagai inisiatif ekonomi sirkular
Tengah untuk mendorong pemanfaatan limbah
yang mendorong produksi berkelanjutan dan
secara sirkular serta praktik pertanian berkelanjutan
meningkatkan kemandirian ekonomi masyarakat.
pada aset non-operasi kami.
Meningkatkan Infrastruktur Esensial untuk Kesejahteraan Masyarakat
• Membangun jembatan beton di Desa Rahaden, • Memperluas akses listrik bagi rumah tangga kurang
Barito Utara, Kalimantan Tengah untuk mampu di Cianjur, Jawa Barat melalui program
meningkatkan akses masyarakat. pemasangan listrik gratis bekerja sama dengan PLN.
Memperkuat Kepedulian dan Konservasi Lingkungan
• Mendorong penanaman pohon buah di Aceh Timur,
• Melaksanakan sesi edukasi konservasi pesisir bagi Provinsi Aceh dengan membagikan 500 bibit kepada
pelajar tingkat menengah di Tailan. 500 rumah tangga guna mendukung ketahanan
pangan.
Mendorong Kewirausahaan Perempuan untuk Komunitas yang Berkelanjutan
• Merenovasi rumah produksi bagi Kelompok Tani
• Mendukung pelatihan pertanian berkelanjutan bagi
Perempuan Hidayatullah di empat desa di Tarakan
petani perempuan di Desa Giriyoso, Musi Rawas,
Timur, Kalimantan Utara. agar memenuhi standar
Sumatra Selatan.
sertifikasi halal dan memperkuat akses pasar.
Page 21
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025 Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 19 Pertanian Berkelanjutan sebagai bagian dari Program Pengembangan Masyarakat MedcoEnergi di Sumatera Selatan, Indonesia Foto ini adalah foto pemenang kedua kategori ‘Sosial & Budaya’ dalam Photography Competition 2025 MedcoEnergi
Page 22
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
20 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Tentang
MedcoEnergi
Acid Gas Recovery Unit di Block A, Aceh, Indonesia
Foto ini adalah foto peserta kategori ‘Aset & Aktifitas Bisnis’ dalam Photography Competition 2025 MedcoEnergi
Page 23
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 21
22 SekilasMedco Energi
23 Visi, Misi, danNilai Perusahaan
24 Penciptaan Nilai dalam
Keberlanjutan:Capaian Utama
2025
25 Catatan Untuk Perbaikan 2025
26 Jejak Operasional Kami
28 Bisnis Secara Sekilas
29 Kinerja Ekonomi
Page 24
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
22 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Sekilas
Medco Energi
MedcoEnergi adalah grup perusahaan energi dan sumber daya alam yang terdiversifikasi, terdaftar
di Bursa Efek Indonesia (MEDC-IDX) dan OTCQX® Best Market (MDCOY), dengan tiga sektor bisnis
utama, yaitu Minyak & Gas, Ketenagalistrikan Bersih, serta Pertambangan Tembaga & Emas. Dengan
memanfaatkan akses terhadap permodalan, sumber daya alam, portofolio aset dan infrastruktur,
serta keahlian teknis dan komersial, Perseroan mendorong penciptaan nilai melalui penyediaan
energi yang terjangkau, andal, dan berkelanjutan. Upaya ini bertujuan untuk memberikan imbal hasil
jangka panjang bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan, dengan tetap menjunjung tinggi
pengelolaan yang bertanggung jawab terhadap lingkungan dan masyarakat.
Minyak & Gas Kinerja Keberlanjutan
MedcoEnergi berfokus pada produksi minyak dan gas di MedcoEnergi menerapkan strategi jangka panjang di bidang
Indonesia, dengan kegiatan operasional tambahan di Oman, keberlanjutan, perubahan iklim, dan transisi energi, yang
Tailan, dan Yaman. Perusahaan mempunyai kepemilikan di 17 didukung oleh landasan yang kokoh dalam manajemen risiko
aset minyak dan gas di Indonesia, 12 di antaranya telah perusahaan yang kuat serta rekam jejak kinerja ESG yang
berproduksi. Di luar negeri, Perusahaan mempunyai telah teruji.
kepemilikan di 10 aset minyak dan gas, dengan empat
diantaranya telah berproduksi, bersama dengan aset MSCI meningkatkan skor Perusahaan menjadi kategori
eksplorasi di Oman dan aset pengembangan di Tanzania. ‘Leader’ dengan peringkat AAA pada Maret 2026, naik dari
peringkat AA sebelumnya. Peringkat ini mencerminkan
Pada 2025, rata-rata produksi tercatat sebesar 156 mboepd, pengakuan dari MSCI terhadap kemajuan MedcoEnergi
dengan komposisi 72% gas dan 28% minyak. Kontribusi selama tujuh tahun terakhir dalam mengintegrasikan aspek
utama berasal dari South Natuna Sea Block B (Terubuk and ESG ke dalam strategi bisnis dan operasional. Perusahaan
Forel), serta proyek-proyek di Corridor, Senoro dan Oman. juga mempertahankan peringkat B dari CDP dalam
Biaya kas per unit tercatat USD 8.6 per boe, sejalan dengan pengungkapan informasi terkait iklim.
panduan yang ditetapkan. Hal ini mencerminkan posisi
Perusahaan sebagai operator yang efisien dengan biaya kas di MedcoEnergi berada pada jalur yang tepat dalam menuju
bawah USD 10 per boe dalam beberapa tahun terakhir. rencana net zero emisi GRK untuk Cakupan 1 dan Cakupan 2
pada 2050 dan Cakupan 3 pada 2060. Perusahaan terus
Pada 2025, Perusahaan memperkuat portofolionya melalui memperkuat kapabilitas transisi energi melalui investasi
akuisisi 24% atas kepemilikan Repsol di PSC Corridor, untuk dalam pengembangan tenaga kerja yang beragam.
sehingga meningkatkan hak partisipasi Perusahaan menjadi
70%. Perusahaan juga memperoleh 45% hak partisipasi
sekaligus sebagai operator di PSC Sakakemang, serta [1]
dalam proses akuisisi 80% hak partisipasi sebagai operator di
Pertambangan Tembaga & Emas
PSC South Sakakemang di Sumatra Selatan. Selain itu,
Perusahaan meningkatkan kepemilikan efektifnya di PT MedcoEnergi memiliki 20,9% kepemilikan di Amman Mineral
Transportasi Gas Indonesia (TGI) menjadi 40%. Internasional (AMMN), perusahaan tembaga dan emas yang
tercatat di bursa saham. AMMN merupakan pemilik Batu
Pada Maret 2026, MedcoEnergi menandatangani PSC
Hijau, tambang tembaga-emas terbesar kedua di Indonesia,
Cendramas di Malaysia sebagai operator, sehingga
serta Elang, salah satu deposit porfiri tembaga-emas terbesar
memperkuat portofolio Perusahaan di kawasan.
di dunia yang masih belum dikembangkan.
Mengingat sifat kepemilikan yang bukan sebagai pengendali,
kegiatan Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) AMMN
tidak dimasukkan dalam Laporan Keberlanjutan ini.
Ketenagalistrikan
Medco Power Indonesia, anak Perusahaan yang sepenuhnya
dimiliki oleh MedcoEnergi, memiliki dan mengoperasikan 15
Kinerja Keuangan
Independent Power Producer (IPP) berbasis gas, tenaga
surya, geotermal , dan minihidro (baik yang sudah beroperasi Kinerja keuangan MedcoEnergi tetap menunjukan
maupun yang sedang dalam tahap pembangunan) dan ketangguhan, dan imbal hasil yang sehat bagi pemegang
menyediakan layanan operasi dan pemeliharaan (O&M) untuk saham, mencerminkan disiplin keuangan serta kemampuan
pembangkit listrik milik Perusahaan maupun pihak ketiga yang Perusahaan dalam menjaga profitabilitas. Pada 2025, Moody’s
tersebar di Bali, Batam, Jawa, Sumatra, Sumbawa, Timor, dan Investors Service meningkatkan skor kredit Perusahaan
Sulawesi. menjadi Ba3 dari sebelumnya B1. Fitch Ratings dan S&P
Global Ratings mempertahankan peringkatnya di posisi BB-
Pada 2025, penjualan ketenagalistrikan mencapai 4.371 GWh, (Stabil), sementara Pefindo menegaskan kembali peringkat
dengan 25% berasal dari sumber energi terbarukan. idAA-.
Pencapaian ini didukung oleh mulainya operasi komersial
PLTP Ijen Unit 1 berkapasitas 35 MW, PLTS Bali Timur Pada 2025, MedcoEnergi membagikan dividen sebesar
berkapasitas 25 MWp, dan proyek Energi Listrik Batam (ELB) USD 80 juta (IDR 53,4 per lembar saham), yang mencerminkan
Expansion berkapasitas 39 MW. peningkatan sebesar 19% per lembar saham dibandingkan
tahun sebelumnya.
Page 25
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 23
Visi, Misi, dan
Nilai Perusahaan
Visi
Menjadi Perusahaan Energi Pilihan bagi investor, pemegang saham,
mitra, karyawan, dan masyarakat di wilayah tempat kami
beroperasi.
Misi
Membangun nilai jangka panjang melalui portofolio bisnis energi
dan sumber daya alam yang berkelanjutan.
Nilai Perusahaan
Profesional
Semua Pekerja harus bertindak secara profesional dengan:
• Memiliki kompetensi di bidang keahlian masing-masing.
• Memiliki “semangat juara”.
• Selalu mencari perbaikan diri.
• Memiliki kemampuan profesional dan mengetahui batas kemampuan diri sendiri.
Etis
Semua pekerja harus bertindak secara etis dengan:
• Melakukan bisnis dengan adil dan integritas moral yang tinggi.
• Menerapkan standar etika tertinggi setiap saat.
• Memahami dan mengikuti kebijakan etika serta Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) perusahaan.
Terbuka
Semua pekerja harus berusaha untuk mempromosikan transparansi dengan:
• Mendorong keterbukaan dan keformalan dalam komunikasi di semua tingkatan.
• Membangun lingkungan kepercayaan antara karyawan dan manajemen.
• Bersikap terbuka dalam pemikiran, perilaku, dan pekerjaan.
Inovatif
Semua karyawan harus menumbuhkan semangat inovasi dengan cara:
• Membangun budaya pelopor.
• Terus mencari solusi inovatif untuk mencapai hasil yang lebih baik, lebih aman, dan hemat biaya.
• Memiliki kedewasaan intelektual dan emosional.
Page 26
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
24 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Penciptaan Nilai dalam Keberlanjutan:
Capaian Utama 2025
PERUBAHAN IKLIM DAN TRANSISI ENERGI
Pencapaian target kunci interim 2025:
1 Aset Minyak & Gas tergabung ke dalam Oil and Gas Methane
Partnership (OGMP) 2.0. Penurunan Emisi GRK Ruang
Lingkup 1 dan 2 dari sektor
20 % 30 %
2 Dimulainya operasi komersial Ijen Geothermal, East Bali Solar PV, Target Realisasi
Minyak & Gas1
dan ELB Expansion.
3 Terselesaikannya pelaksanaan Penilaian Risiko Perubahan Iklim
(Climate Change Risk Assessment/CCRA) tingkat aset yang
Penurunan Emisi Metana dari
CH4
25 % 40 %
sektor Minyak & Gas1 Target Realisasi
pertama untuk South Natuna Sea Block B dan Sumbawa Solar PV
yang dilakukan oleh sumber daya internal.
Kapasitas Terpasang Bauran 26 % 26 %
4 Ditetapkannya Rencana Transisi Berkeadilan (Just Transition Plan). Energi Terbarukan Target Realisasi
SOSIAL, KEAMANAN, DAN MASYARAKAT SUMBER DAYA MANUSIA
1 Sistem Manajemen Sosial (SMS) dan Sistem Manajemen 1 Terselenggarakannya e-learning wajib tentang
Keamanan Medco (Medco Security Management System/MSMS) Keberlanjutan dan Perubahan Iklim yang telah
telah terimplementasikan secara penuh. menjangkau lebih dari 5.000 karyawan sejak diluncurkan
pada tahun 2023.
2 Pengkinian Kebijakan Keamanan untuk sektor Minyak & Gas.
2 Meluncurkan Kebijakan Lingkungan Kerja Yang
3 Pembangunan 47 unit rumah2 bagi masyarakat kurang mampu Bermartabat (Respectful Workplace Policy).
melalui kerja sama dengan Habitat for Humanity dan Medco
Foundation. 3 Meluncurkan e-learning tentang Hak Asasi Manusia.
4 Telah dilaksanakan Kemitraan dengan Bank Rakyat Indonesia (BRI) 4 Representasi perempuan dalam organisasi telah
untuk memperkuat kapasitas UMKM binaan Medco Minyak & meningkat, dengan perempuan mencakup 17,7% dari
Gas. total tenaga kerja dan 20,4% dari posisi kepemimpinan
manager dan level di atasnya pada tahun 2025.
5 Terselenggarakannya Festival UMKM yang melibatkan 22 UMKM
binaan dari hampir seluruh aset MedcoEnergi, sekaligus 5 Inisiatif Women@Work telah diluncurkan untuk
memberikan pelatihan peningkatan kapasitas di bidang pemasaran membangun komunitas yang suportif, memperkuat
digital, penguatan merek, literasi keuangan, dan strategi koneksi, serta memberdayakan pekerja perempuan di
pemanfaatan marketplace daring. lingkungan kerja.
KESEHATAN, KESELAMATAN KERJA DAN KOMITMEN TERHADAP
LINDUNG LINGKUNGAN INTEGRITAS
1 Kampanye More Trees3 telah terlaksana, dengan penanaman 9.000 pohon Mempertahankan sebelas (11) sertifikasi ISO
mangrove. 37001:2016 Sistem Manajemen Anti
Penyuapan (Anti-Bribery Management System/
2 Tercapainya Tingkat Total Kecelakaan Kerja Tercatat (Total Recordable Injury ABMS) dan mengimplementasikan ISO
Rate/TRIR) sektor Minyak & Gas di bawah referensi International Association 37002:2021 sebagai standar Sistem
of Oil & Gas Producers (IOGP). Manajemen Penanganan Pengaduan.
3 Tercapainya peningkatkan kompetensi process safety.
1 Pengurangan dari tahun dasar 2019
2 Lokasi di Tangerang, Jawa Timur dan Sumatra Selatan, Indonesia
3 Lokasi di Jawa Barat, Indonesia
Page 27
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 25
Catatan Untuk Perbaikan 2025
VANDALISME - KERUSAKAN PIPA
Pada tahun 2025, terjadi insiden kerusakan pipa di Sumatra Selatan akibat tindakan vandalisme yang mengakibatkan tumpahan
minyak sekitar 237 barel. Hasil investigasi yang dilakukan bersama otoritas lingkungan, aparat keamanan, serta pemerintah
setempat mengonfirmasi bahwa kejadian tersebut merupakan aksi vandalisme yang disengaja.
Segera setelah insiden teridentifikasi, kami mengaktifkan protokol tanggap darurat dengan mengisolasi area terdampak,
menghentikan kebocoran, serta mengerahkan tim teknis untuk melaksanakan upaya penanggulangan, pemulihan, dan pembersihan
sesuai standar K3LL yang berlaku. Seluruh kegiatan tanggap darurat dan penanganan dikoordinasikan secara intensif bersama SKK
Migas dan otoritas setempat. Seluruh titik kebocoran telah diperbaiki dan pengelolaan tumpahan telah diselesaikan, dengan
verifikasi dari pemerintah yang menyatakan tidak terdapat dampak lingkungan lanjutan.
Sebagai langkah pencegahan, kami terus memperkuat sistem pengawasan, pengendalian preventif, serta kemampuan tanggap
darurat, sekaligus meningkatkan koordinasi dengan otoritas dan pemangku kepentingan setempat untuk melindungi infrastruktur
energi dan memastikan operasi yang aman serta andal.
KINERJA KESELAMATAN KERJA
Waktu Kerja Yang Hilang akibat Cedera (Lost Time Injury/LTI) terjadi pada saat kegiatan pemeliharaan yang terkait dengan pekerjaan
pemadaman listrik, menegaskan kembali adanya risiko inheren pada tugas non-rutin dan berbahaya. Oleh karena itu, kami
memperkuat proses Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Penjaminan, yang akan tetap menjadi area fokus prioritas hingga 2026
untuk memperkuat pengendalian pencegahan dan mendukung kinerja K3LL yang berkelanjutan.
Area fokus lainnya adalah menjaga konsistensi kinerja K3LL, khususnya dalam menanamkan budaya keselamatan pada pelaksanaan
proyek baru. Beberapa insiden tercatat terjadi pada fase pelaksanaan proyek, yang menunjukkan perlunya integrasi aspek
keselamatan yang lebih kuat selama masa proyek dan start-up.
Lematang, Sumatra Selatan, Indonesia
Page 28
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
26 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Jejak Operasional Kami
Thailand
25
24
11 12
1
Malaysia 10
26 15
27 16
Malaysia
Su
28 23
m
at
ra
30
13
Kalimantan
29 14
31
3
2
Kantor Pusat 5
Gedung The Energy, Jakarta 4
6
Jalur Pipa
West Natuna Transportation System
Grissik-Batam-Singapura
Grissik-Duri
Tahap Pengembangan 32
33 7 8 9
Eksplorasi Java
Pengembangan
34 35
Produksi 36 38
Terpasang 37
Minyak & Gas
1 Blok A 9 Madura 17 Senoro-Toili 22 Oman
2 Corridor 10 Beluga 18 Donggi Senoro LNG 23 Onshore Receiving Facility, Singapore
3 Sakakemang 11 South Natuna Sea Block B 19 Meksiko5 24 Cendramas2
4 South Sumatra Region 12 North Sokang6 20 Tanzania 25 Bualuang, Tailan
5 5. South Sakakemang3 13 West Bangkanai6 21 Yaman
6 Amanah 14 Bangkanai 1
PSC diberikan pada Maret 2026
2
PSC ditandatangani pada Maret 2026, efektif September 2026
7 Sampang 15 Simenggaris 4 3
PSC dalam proses akuisisi, menunggu persetujuan pemerintah
4
PSC dalam proses divestasi, dengan Sale and Purchase Agreement (SPA)
8 Nawasena1 16 Tarakan yang ditandatangani pada Februari 2026
5
PSC dalam proses pengembalian, menunggu persetujuan pemerintah
6
PSC telah diterminasi pada November 2025 dan masih menunggu persetujuan pemerintah
Page 29
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 27
19
22
21
20
18
17
Sulawesi
Papua
Ketenagalistrikan
26 PLTP Sarulla 29 Geotermal Bonjol 32 PLTM Cibalapulang 35 PLTS Bali Timur & Barat
27 Geotermal Samosir 30 PLTGU DEB, MEB & ELB 33 PLTM Pusaka 36 PLTS Sumbawa
28 PLTGU Riau 31 PLTG EPE & MPE 34 PLTP Ijen
Pertambangan Tembaga & Emas
37 Batu Hijau 38 Elang
Page 30
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
28 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Bisnis Secara
Sekilas
Minyak & Gas (tidak termasuk Cendramas, Malaysia)
12
Aset
4
Aset
Produksi Minyak
& Gas
163 160
152 156
(mboepd)
Produksi Onshore Produksi Offshore
94 129 128 111 113
11 7
60
Gas
34 34 32 41 43
Minyak
2021 2022 2023 2024 2025
Aset Pengembangan Negara
dan Eksplorasi Wilayah Operasi
82%
Produksi Onshore
18%
Produksi Offshore
Cadangan 2P dan
Cadangan
Kontinjen
(mmboe) 1,154
1,040 1,041
996 896
28% 72%
Cadangan
Kontinjen
481 539 493 564
Cadangan 2P 389
Produksi Minyak Produksi Gas 2021 2022 2023 2024 2025
Ketenagalistrikan
6
Operasi IPP Bahan Bakar
2
Operasi IPP Minihidro
2
Operasi IPP Geotermal
2
Operasi PLTS
Gas
4.371GWh 25%
Penjualan 4,155
4,371
4,108
Ketenagalistrikan dari 3,993
801 831 1,094
Bahan Bakar Gas & 855
Total Penjualan Energi Terbarukan Energi Terbarukan 2,718
(GWh)
870
3,353
1.011MW 2.160 MW
3,138 3,277 3,277
Energi Terbarukan 1,848
Bahan Bakar Gas
Kapasitas IPP Kapasitas O&M
2021 2022 2023 2024 2025
Page 31
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 29
Lingkungan, Sosial & Tata Kelola
Peningkatan MSCI ESG Rating1 Mempertahankan Skor CDP
AAA
AA
A A
BBB
B B
Nov 2021 Dec 2022 Nov 2023 Nov 2024 Mar 2026
2024 2025
1 In 2026, MedcoEnergi received a rating of AAA in the MSCI ESG Ratings assessment.
Pernyataan Penafian MSCI pada halaman 1.
Penurunan Emisi di 2025 dari tahun dasar 2019
Cakupan 1 & 2 Minyak & Gas (GRK) Metana Minyak & Gas (CH4)
GRK
30% CH4
40%
Kinerja Ekonomi
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan (USD) [GRI 201-1]
Deskripsi 2023 2024 2025
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan 2.298.832.099 2.485.059.002 2.433.566.660
Pendapatan 2.298.832.099 2.485.059.002 2.433.566.660
Deskripsi 2023 2024 2025
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 1.609.809.122 1.770.712.102 1.779.056.728
Biaya Operasional 858.973.110 993.096.018 987.834.656
Upah dan Tunjangan Karyawan 130.549.749 131.188.382 135.516.363
Pembayaran untuk Penyedia Modal 276.002.381 307.332.759 328.339.988
Pembayaran untuk Pemerintah Berdasarkan Negara 339.666.380 336.022.192 323.925.908
Investasi Masyarakat 4.617.501 3.072.750 3.439.813
Nilai Ekonomi yang Disimpan 689.022.977 714.346.901 654.509.932
Page 32
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
30 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Pendekatan
Keberlanjutan
Kami
Grissik Central Gas Plant, Corridor, Sumatra Selatan, Indonesia
Page 33
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 31
32 Kerangka Kerja Keberlanjutan
32 Tiga Pilar Keberlanjutan
MedcoEnergi
36 Mendorong Kinerja Keberlanjutan
dan Pertumbuhan Strategis
39 Tata Kelola Keberlanjutan dan
Komitmen Hak Asasi Manusia
41 Mengelola Risiko dan Peluang
Keberlanjutan
42 Keterlibatan dan Kolaborasi
Pemangku Kepentingan
Page 34
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
32 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Kerangka Kerja
Keberlanjutan
Tiga Pilar Keberlanjutan MedcoEnergi
Kebijakan Keberlanjutan kami berlandaskan pada tiga pilar utama yang menjadi acuan dalam menjalankan kegiatan usaha secara berintegritas
dan transparan, sejalan dengan nilai-nilai perusahaan dan prinsip tata kelola yang baik. Pendekatan ini mendukung terjaganya izin sosial untuk
beroperasi serta menciptakan nilai bagi usaha, masyarakat, dan lingkungan. [GRI 2-23]
Kebijakan Keberlanjutan MedcoEnergi
Kepemimpinan dari Pengembangan Pemberdayaan
dan oleh Pekerja Lingkungan dan Sosial Masyarakat Lokal
Para karyawan kami adalah aset yang Sebagai warga negara dan perusahaan yang MedcoEnergi berupaya menjadi
paling berharga. Mereka adalah bagian bertanggung jawab, kami berkomitmen untuk perusahaan terdepan dalam praktik dan
yang sangat penting untuk mencapai mematuhi semua hukum dan peraturan yang tanggung jawab sosial dimanapun kami
kesuksesan dalam kegiatan operasi dan di berlaku serta menyelaraskan manajemen beroperasi. Kami bekerja sama dengan
masa depan. Oleh karena itu, kami perlu Kesehatan, Keselamatan dan Lindung pemangku kepentingan secara reguler,
merekrut tenaga kerja dengan latar Lingkungan dengan berbagai praktik terbaik di terbuka, dan jujur untuk berbagi,
belakang yang beragam dan memiliki industri dan juga standar internasional yang mendengar, dan memahami pandangan
ketrampilan yang sesuai serta beretika. relevan. Kami secara teratur menetapkan dan dan kekhawatiran masing-masing pihak.
Kami berkomitmen untuk menjaga dan memantau tujuan dan kinerja Perusahaan agar Kami menanggapi dengan membuat
mempertahankan lingkungan kerja yang mencapai target nihil tanpa cedera, penyakit, keputusan investasi sosial secara
sehat dan aman berdasarkan budaya insiden terhadap lingkungan, dan juga strategis, adil dan transparan seraya
saling hormat menghormati. Agar tujuan penurunan limbah dan emisi. Kami berusaha berupaya untuk memberdayakan dan
tersebut berhasil, kami harus terus untuk terus memperkuat keunggulan mendukung terciptanya komunitas mandiri
meningkatkan kapasitas para karyawan operasional melalui peningkatan budaya yang diselaraskan dengan Tujuan
dan juga memberikan penghargaan keselamatan kerja, dengan melibatkan Pembangunan Keberlanjutan dari PBB.
kepada masing-masing individu serta pemangku kepentingan, penatagunaan
mengharapkan tanggung jawab dari lingkungan, dan pengadopsian dan
masing-masing pekerja. Semua tingkat pengembangan praktik-praktik terbaik yang
manajemen diharapkan dapat menetapkan ada. Kami berkomitmen untuk mematuhi
arah yang jelas terhadap ekspektasi semua hukum dan peraturan yang berlaku,
Perusahaan. untuk menghormati hak asasi manusia sesuai
dengan Prinsip Panduan Perserikatan
Bangsa-Bangsa (PBB) untuk Bisnis dan Hak
Asasi Manusia dan Prinsip Sukarela tentang
Keamanan dan Hak Asasi Manusia, serta
belajar dari dan menerapkan praktik terbaik di
industri dan standar internasional yang
relevan.
Tata Kelola Sebagai Pondasi Keberlanjutan
Sebagai fondasi yang menghubungkan dan memperkuat semua pilar, kerangka tata kelola MedcoEnergi memastikan bahwa inisiatif kami dilaksanakan secara
efektif. Kerangka kerja yang komprehensif ini mencakup Anti-Suap & Korupsi, Hak Asasi Manusia, Kebijakan Publik, Kepatuhan Sosial Ekonomi, Manajemen
Rantai Pasok, dan Manajemen Risiko Perusahaan, yang memungkinkan praktik bisnis yang etis dan bertanggung jawab di seluruh operasi kami. Kebijakan
Keberlanjutan kami dapat diakses di www.medcoenergi.com.
Page 35
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 33
Topik Material
Kami melakukan penilaian materialitas ganda pada tahun 2022 yang menunjukkan kesesuaian Kebijakan Keberlanjutan kami, serta
mengonfirmasi bahwa sebagian besar topik material yang diidentifikasi pada tahun 2018 tetap relevan. Sebanyak 28 topik material telah
diidentifikasi dan dikelompokkan ke dalam beberapa tingkat berdasarkan signifikansi, kemungkinan terjadinya, dan dampaknya terhadap nilai
perusahaan (dari luar ke dalam) serta terhadap masyarakat dan lingkungan (dari dalam ke luar).
Topik-topik material tersebut mencerminkan hasil keterlibatan pemangku kepentingan yang luas, konsultasi dengan Direksi, serta panduan
dari konsultan yang menjadi dasar dalam penetapan prioritas strategis Perusahaan. Kami melibatkan pemangku kepentingan baik internal
maupun eksternal melalui diskusi kelompok terarah, kuesioner/survei, serta berbagai saluran komunikasi untuk memastikan partisipasi yang
inklusif.
Topik Material berdasarkan Penilaian Materialitas Ganda 2022 [GRI 3-2]
Kepemimpinan dari Pengembangan Pemberdayaan
dan oleh Pekerja Lingkungan dan Sosial Masyarakat Lokal
Kesehatan, Keselamatan dan Risiko dan Ketahanan Iklim Program Pengembangan Masyarakat
Kesejahteraan di Tempat Kerja Lokal:
Mitigasi Iklim
Praktik Keamanan Kesehatan
Adaptasi Iklim
Daya Tarik, Retensi, dan Lingkungan
Pengembangan Bakat Air
Pendidikan
Kualitas Udara
Infrastruktur Lokal
Efluen dan Limbah
Penghidupan yang layak
Integritas dan Keamanan Aset
Poin Utama Poin Utama Poin Utama
Pekerjaan/Organisasi merupakan faktor Tiga aspek iklim (Risiko dan Ketahanan, Terdapat risiko munculnya dampak negatif
penentu keberhasilan di masa depan dan Mitigasi, serta Adaptasi) merupakan isu baik terhadap penghidupan maupun
kemampuan untuk menarik serta mengelola yang jelas dan medesak/signifikan. lingkungan, namun terdapat juga
barisan talenta terbaik yang sesuai, efisien, kesempatan bagi MedcoEnergi untuk
beragam dan tepat sasaran. berbagi manfaat dengan masyarakat lokal.
Tata Kelola
Anti Korupsi dan Etika Bisnis Hak Asasi Manusia
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Lingkungan Kebijakan dan Regulator Praktik Pengadaan yang
Bertanggung Jawab
Poin Utama Korupsi dianggap sebagai salah satu ancaman besar global baik terhadap pembangunan sosial maupun ekonomi pasar.
Meningkatkan Produksi Beras, Jawa Timur, Indonesia
Page 36
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
34 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Risiko Keberlanjutan dan Mitigasinya
Topik material Tier-1 yang ditampilkan di bawah ini merepresentasikan tingkat signifikansi tertinggi dari sisi kemungkinan, dampak, serta
pertimbangan dari luar ke dalam (outside-in) dan dari dalam ke luar (inside-out). Topik-topik ini menggambarkan risiko utama yang telah
diidentifikasi beserta langkah mitigasinya. Pengungkapan ini merupakan bagian dari upaya berkelanjutan dalam meningkatkan keselarasan
dengan standar IFRS S1. Kami akan terus meningkatkan kedalaman dan kualitas pengungkapan secara bertahap.
Berdasarkan penilaian material ganda tahun 2022, topik-topik material berikut menggambarkan risiko dan peluang terkait keberlanjutan
yang secara wajar dapat memengaruhi strategi, kinerja, dan prospek keuangan MedcoEnergi. Hasil penilaian material ganda, termasuk
topik material yang diidentifikasi, menjadi dasar dalam penyusunan strategi keberlanjutan dengan KPI dan target yang ditetapkan,
tercermin dalam rencana aksi jangka pendek, menengah, dan panjang. Risiko terkait keberlanjutan ditinjau dan diperbarui secara berkala
sejalan dengan dinamika eksposur risiko global, perkembangan roadmap keberlanjutan, serta perubahan regulasi untuk mendukung
pertumbuhan yang berkelanjutan. Berikut merupakan risiko utama dan langkah mitigasi per tahun 2025.
Sosial, Keamanan dan
Kesehatan, Keselamatan dan Kesejahteraan di Tempat Kerja
Keamanan Siber
Risiko Keberlanjutan Risiko Keberlanjutan
Operasi utama kami menghadapi berbagai bahaya operasional yang signifikan, termasuk kebakaran, ledakan, semburan Kegiatan usaha kami dapat terdampak secara negatif
liar (blowout), tumpahan minyak, bencana alam, dan cuaca ekstrem, yang dapat menimbulkan paparan terhadap risiko oleh risiko sosial dan ancaman keamanan, termasuk
lingkungan dan sosial yang material. Selain itu, risiko kesehatan serta tantangan kesehatan mental dapat berdampak ancaman siber, bentuk protes yang merusak,
negatif terhadap produktivitas dan kinerja tenaga kerja. penolakan oleh kelompok aktivis, serta gangguan
lainnya.
Mitigasi
Implementasi Sistem Manajemen Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan (HSEMS) yang selaras dengan ISO 45001, Mitigasi
ISO 14001, dan IOGP 456, didukung oleh standar, pedoman, dan prosedur operasional Perusahaan untuk memastikan Penguatan Sistem Manajemen Sosial (SMS) melalui
penerapan praktik K3LL yang komprehensif dan konsisten di seluruh operasi. kolaborasi lintas fungsi dan peningkatan kapabilitas
tim untuk secara efektif mengidentifikasi, mengelola,
Penguatan lingkungan kerja yang suportif, termasuk peningkatan kesejahteraan fisik dan mental, sehingga melindungi dan memitigasi risiko sosial. Fokus pada peningkatan
karyawan serta menjaga operasi yang stabil dan andal. keterlibatan pemangku kepentingan serta
memastikan mekanisme pengaduan selaras dengan
prinsip United Nations Guiding Principles on Business
and Human Rights (UNGP). Kami melindungi aset
melalui Medco Security Management System
(MSMS) dan rencana terintegrasi yang mencakup
Daya Tarik, Retensi, dan Pengembangan Bakat sistem fisik, penilaian risiko, serta Program Zero
Incident. Keamanan juga diperkuat melalui kerja sama
dengan instansi pemerintah terkait, penyedia jasa
keamanan (Badan Usaha Jasa Pengamanan - BUJP),
Risiko Keberlanjutan serta langkah proaktif seperti keterlibatan pemangku
Keterbatasan tenaga kerja terampil, tingkat perputaran karyawan, serta kesenjangan kompetensi dapat menghambat kepentingan, personel pengamanan, dan pemantauan
pelaksanaan proyek dan transisi energi. intelijen.
Mitigasi Praktik keamanan siber kami selaras dengan standar
MedcoEnergi telah menetapkan kerangka Capability Development beserta platform pendukungnya yang Information Security Management System (ISMS).
mengintegrasikan manajemen talenta dan perencanaan suksesi untuk memperkuat pengembangan sumber daya Inisiatif utama mencakup peningkatan infrastruktur
manusia secara sistematis. Kerangka ini memungkinkan pengembangan yang terarah melalui program pelatihan keamanan, pembentukan Security Operations Center
terstruktur, mobilitas lintas aset dan lintas fungsi, serta inisiatif yang dirancang untuk menutup kesenjangan (SOC) 24/7, penguatan kerangka tata kelola, serta
kompetensi yang teridentifikasi. pengembangan budaya kepedulian keamanan siber
melalui program sosialisasi dan latihan berkala.
Program pelatihan teknis dan pengembangan kepemimpinan dilaksanakan untuk semakin meningkatkan kapabilitas
tenaga kerja. Selain itu, tinjauan organisasi dilakukan secara berkala guna memastikan keselarasan berkelanjutan
antara kapasitas tenaga kerja dan kebutuhan bisnis yang terus berkembang.
Risiko dan
Mitigasi Iklim
Ketahanan Iklim
Adaptasi Iklim
Risiko Keberlanjutan Risiko Keberlanjutan
Dampak fisik perubahan iklim dapat mengganggu Kegagalan dalam mencapai target penurunan emisi
operasi, sementara risiko transisi seperti harga dapat mengakibatkan sanksi regulasi, penurunan
karbon, regulasi emisi yang lebih ketat, dan kepercayaan pemangku kepentingan, serta dampak Risiko Keberlanjutan
perubahan kebijakan dapat meningkatkan biaya reputasi yang memengaruhi hubungan dengan Dampak fisik perubahan iklim dapat memengaruhi
operasional serta memengaruhi kelayakan aset. investor dan mitra. fasilitas, operasi, rantai nilai, serta masyarakat di
sekitar, termasuk kesejahteraan sosial. Kegagalan
Mitigasi Risiko teknologi dalam penerapan penangkapan dalam beradaptasi terhadap risiko iklim, seperti
Penetapan Strategi Perubahan Iklim, termasuk karbon, sistem energi terbarukan, atau teknologi cuaca ekstrem, banjir, atau kelangkaan air, dapat
penilaian risiko terkait iklim untuk memastikan penurunan emisi lainnya dapat menyebabkan menyebabkan kerusakan aset, gangguan rantai
ketahanan aset, integrasi aspek iklim ke dalam pembengkakan biaya atau kendala kinerja. pasok, penurunan produktivitas, serta peningkatan
perencanaan bisnis dan keuangan, serta peningkatan risiko kesehatan dan keselamatan bagi karyawan
kapabilitas karyawan dalam mengelola risiko terkait Mitigasi dan masyarakat.
iklim secara efektif. Peningkatan efisiensi energi, pengurangan emisi,
serta eksplorasi opsi penghilangan karbon Mitigasi
berkontribusi pada penurunan jejak karbon, Melakukan penilaian risiko fisik terkait iklim serta
peningkatan efisiensi sumber daya, dan kinerja penguatan langkah pengendalian untuk
keuangan jangka panjang. meningkatkan ketahanan aset, sekaligus
mengintegrasikan pertimbangan iklim dalam desain
Integritas Aset Strategi iklim yang jelas serta kinerja penurunan emisi rekayasa di sekarang dan masa depan.
yang baik dapat meningkatkan akses terhadap
pendanaan, memperkuat kepercayaan investor, dan Penilaian dampak finansial dari risiko fisik terkait
mendukung ketahanan bisnis jangka panjang dalam iklim untuk memahami potensi dampak terhadap
Risiko Keberlanjutan ekonomi rendah karbon. aset, operasi, dan rantai nilai, serta sebagai dasar
Kegagalan peralatan, korosi, atau masalah struktural pengambilan keputusan investasi dan pengelolaan
pada fasilitas dapat menyebabkan gangguan Transisi menuju energi rendah karbon mencakup risiko.
produksi, insiden keselamatan, atau pembuangan ke pengembangan portofolio gas sebagai energi transisi,
lingkungan. serta pengembangan energi terbarukan untuk Keterlibatan dengan berbagai pemangku
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan di kepentingan dalam adaptasi iklim dan transisi energi
Mitigasi Indonesia dan negara lain tempat beroperasi. dapat mendukung terciptanya ekosistem bisnis
Pelaksanaan program pemeliharaan, inspeksi, dan yang kondusif, memperkuat ketahanan masyarakat,
pemantauan secara berkala untuk meningkatkan Pengembangan energi terbarukan dan solusi rendah serta membuka peluang baru.
kinerja aset, memperpanjang umur operasional, karbon juga membuka peluang untuk memperkuat
mengurangi risiko downtime, serta meningkatkan posisi pasar dalam transisi menuju ekonomi net zero.
keandalan, keunggulan operasional, dan kinerja
keselamatan.
Page 37
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 35
Air Kualitas Udara Efluen dan Limbah
Risiko Keberlanjutan Risiko Keberlanjutan Risiko Keberlanjutan
Kelangkaan air di wilayah operasi dapat membatasi Emisi dari operasi dapat menurunkan kualitas udara, Pengelolaan limbah dan efluen yang tidak tepat
produksi, meningkatkan biaya, serta berdampak berdampak pada kesehatan tenaga kerja dan dapat menyebabkan pencemaran lingkungan dan
negatif terhadap kinerja dan keberlanjutan operasi. masyarakat sekitar, serta berpotensi merusak reputasi pelanggaran regulasi, serta berdampak pada tanah,
dan memerlukan biaya mitigasi yang tinggi. air, ekosistem, dan masyarakat, serta meningkatkan
Mitigasi biaya operasional.
Penerapan strategi konservasi dan daur ulang air Mitigasi
untuk mengurangi ketergantungan terhadap sumber Peningkatan pengelolaan kualitas udara untuk Mitigasi
air tawar, memitigasi risiko kelangkaan air, serta mengurangi dampak lingkungan terhadap tenaga kerja Peningkatan pengolahan efluen dan penerapan
mendukung operasi berkelanjutan di wilayah dengan dan masyarakat, meningkatkan kesehatan dan pengelolaan limbah terintegrasi melalui pemilahan,
tekanan air. Selain itu, dilakukan penilaian risiko kesejahteraan, serta memperkuat izin sosial untuk pengurangan, penggunaan kembali, daur ulang, dan
kelangkaan air untuk proyek baru serta penerapan beroperasi. pengomposan untuk memastikan kepatuhan
langkah mitigasi yang diperlukan. terhadap regulasi serta meningkatkan kinerja
lingkungan secara keseluruhan.
Lingkungan Risiko Tata Kelola Pelibatan Pemangku
Kebijakan & Peraturan dan Kepatuhan Kepentingan
Risiko Keberlanjutan Risiko Keberlanjutan Risiko Keberlanjutan
Pelaksanaan program pengembangan masyarakat yang Risiko penipuan, penyuapan, korupsi, dan pelanggaran Keterlibatan yang tidak memadai dengan pemangku
tidak efektif beresiko gagal memenuhi kebutuhan lokal etika bisnis dapat mengakibatkan kerugian finansial, kepentingan utama dapat menyebabkan
atau memperkuat ketahanan masyarakat, yang dampak reputasi, serta konsekuensi hukum. ketidaksesuaian ekspektasi dan hubungan yang
berpotensi menimbulkan konflik sosial, protes, atau kurang harmonis. Komunikasi yang tidak efektif terkait
penolakan. Hal ini dapat menghambat persetujuan Mitigasi strategi, kinerja, dan komitmen keberlanjutan dapat
proyek, mengganggu keberlanjutan operasi, serta Penerapan Kode Etik di seluruh operasi yang menurunkan kepercayaan investor. Selain itu,
memengaruhi reputasi dan izin sosial untuk beroperasi. berlandaskan prinsip etika dan integritas. Untuk keterbatasan mekanisme umpan balik dapat
memitigasi risiko fraud, penyuapan, korupsi dan menghambat perbaikan berkelanjutan dan
Mitigasi perilaku tidak etis, kami menerapkan praktik terbaik meningkatkan risiko penolakan proyek.
Penciptaan nilai bersama melalui program internasional, termasuk ISO 37001:2016 (Sistem
pengembangan masyarakat yang mendukung Manajemen Anti Penyuapan) dan ISO 37002:2021 Mitigasi
pertumbuhan ekonomi lokal, pendidikan, kesehatan, (Sistem Manajemen Penanganan Pengaduan), yang Keterlibatan yang efektif para pemangku kepentingan
infrastruktur, dan lingkungan, sehingga memperkuat izin didukung oleh audit berkala, peninjauan kepatuhan, (termasuk pemegang saham, regulator, investor,
sosial untuk beroperasi. Selain itu, pembangunan dan program etika. mitra bisnis, pemasok, kontraktor, pembeli,
kemitraan jangka panjang dengan masyarakat masyarakat, dan organisasi masyarakat sipil),
mendukung kelancaran pengembangan proyek dan memfasilitasi keberlanjutan dan mitra usaha
memperkuat reputasi sebagai mitra jangka panjang yang mendukung keberlanjutan operasi serta membuka
bertanggung jawab. peluang yang selaras dengan ekspektasi pemangku
kepentingan.
Praktik Pengadaan yang Tekanan/Ekspektasi dari
Hak Asasi Manusia
Bertanggung Jawab Pemangku Kepentingan
Risiko Keberlanjutan Risiko Keberlanjutan Risiko Keberlanjutan
Risiko pelanggaran hak asasi manusia di seluruh Kami mengharapkan pemasok untuk menerapkan Peningkatan pengawasan serta perubahan ekspektasi
operasi dan rantai pasok, termasuk kondisi kerja yang praktik ESG terbaik dan menjunjung tinggi standar dari investor, pelanggan, dan karyawan terkait praktik
tidak aman, praktik ketenagakerjaan yang tidak adil, etika yang tinggi sesuai dengan peraturan yang ESG dapat menimbulkan tambahan biaya maupun
serta dampak terhadap masyarakat lokal, berpotensi berlaku, namun tingkat pemahaman dan kematangan meningkatkan eksposur terhadap risiko baru atau
menimbulkan konsekuensi hukum dan reputasi. pemasok dalam penerapan inisiatif dan program ESG tambahan.
masih bervariasi di berbagai pasar dan komoditas.
Mitigasi Khususnya di pasar yang sedang berkembang, Mitigasi
Penerapan praktik hak asasi manusia yang kuat di sebagian pemasok belum mencapai tingkat MedcoEnergi memiliki Peta Jalan Keberlanjutan lima
seluruh operasi dan rantai pasok untuk memperkuat implementasi ESG yang diharapkan. tahunan, serta KPI dan target untuk pelaksanaan
reputasi sebagai operator yang bertanggung jawab, program dan inisiatif keberlanjutan, termasuk
serta keterlibatan proaktif dengan masyarakat untuk Mitigasi perubahan iklim. Kami juga melaksanakan kegiatan
membangun kepercayaan dan nilai sosial jangka Pelaksanaan program keterlibatan pemasok secara peningkatan kapabilitas terkait risiko ESG bagi
panjang. berkelanjutan melalui lokakarya dan sosialisasi karyawan, mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial,
sebagai bagian dari peningkatan kapabilitas pemasok. dan tata kelola dalam seluruh operasi dan proyek,
serta memantau secara cermat ekspektasi pemangku
kepentingan dalam dinamika pasar untuk memastikan
praktik keberlanjutan tetap selaras dengan
perkembangan kerangka pengungkapan.
Penjelasan lebih rinci mengenai keselarasan dengan IFRS S2
Lingkungan disajikan pada Bab 6.
Kebijakan & Peraturan
Topik material Tier 1 dan Tier 2 telah diterjemahkan menjadi 113
Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator/KPI) dan target
Risiko Keberlanjutan
Perubahan kebijakan dan regulasi dapat memengaruhi kelayakan proyek minyak, gas,
Tier 1 serta 48 KPI dan target Tier 2 untuk tahun 2025 sebagai
listrik, dan energi terbarukan. Ketidakpastian regulasi, percepatan kebijakan transisi bagian dari Peta Jalan Keberlanjutan 2023–2027. Peta Jalan ini
energi, serta meningkatnya ekspektasi pelaporan internasional memerlukan model mencerminkan tujuan keberlanjutan dan aspirasi iklim MedcoEnergi,
bisnis yang adaptif dan pengungkapan yang kuat.
yang disusun melalui konsultasi dengan pemangku kepentingan
Mitigasi internal dari berbagai fungsi, entitas anak, serta Direksi. KPI tersebut
Menjaga kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan di Indonesia melalui
koordinasi dengan instansi pemerintah pusat dan daerah terkait, termasuk Kementerian menjadi dasar dalam penyusunan rencana aksi, yang dijabarkan pada
Keuangan, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, Kementerian bagian akhir setiap bab dalam Laporan Keberlanjutan ini. Hingga
Ketenagakerjaan, OJK, IDX, dan SKK Migas. Kami juga memastikan kepatuhan di
yurisdiksi atau negara tempat kami beroperasi serta secara aktif memantau
akhir tahun, 97% KPI dan target Tier 1 tahun 2025 serta 92% KPI
perkembangan regulasi melalui partisipasi dalam komunitas dan forum hukum. dan target Tier 2 telah tercapai, sementara sisanya dijadwalkan
untuk diselesaikan pada tahun 2026.
Page 38
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
36 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Mendorong Kinerja Keberlanjutan
dan Pertumbuhan Strategis
Jalan Menuju Keberlanjutan
Menyadari pesatnya perkembangan ekspektasi dan regulasi terkait keberlanjutan, kami menyusun pendekatan melalui pengembangan peta
jalan keberlanjutan pertama untuk periode 2018–2022 berdasarkan penilaian materialitas tahun 2018, serta peta jalan kedua untuk periode
2023–2027 berdasarkan penilaian material ganda tahun 2022. Peta jalan ini didukung oleh struktur tata kelola, kebijakan, dan prosedur, serta
penguatan kapabilitas organisasi untuk mendukung implementasinya.
Peta Jalan Keberlanjutan MedcoEnergi 2023–2027
Melalui Operational Excellence, kami mencapai
target iklim jangka menengah sekaligus
menyediakan energi yang lebih bersih dan andal
• Mengintegrasikan keberlanjutan lebih jauh ke dalam bisnis untuk
untuk mendukung kebutuhan Indonesia dan
meningkatkan penciptaan nilai
kawasan yang terus berkembang. Memasuki tahun
• Menjangkau Top Quartile ESG performer di sektor eksplorasi dan
ketiga pelaksanaan Peta Jalan Keberlanjutan
produksi Minyak & Gas di Asia Tenggara
2023–2027, kami mendorong berbagai inisiatif
utama sepanjang 2025, dengan capaian yang
2027 • Mempertahankan atau meningkatkan skor A untuk MSCI dan skor
terukur melalui penurunan emisi pada operasi B untuk Perubahan Iklim CDP
Minyak & Gas dibandingkan tahun dasar 2019 serta • Pengkinian penilaian materialitas untuk peta jalan lima tahun ke
pengembangan portofolio energi terbarukan. depan
Entitas anak kami, Medco E&P Indonesia, telah
bergabung dalam Oil & Gas Methane Partnership • Penetapan harga karbon internal dan perdagangan karbon: kredit
dan offset
(OGMP) 2.0 untuk meningkatkan pengukuran dan
pelaporan emisi metana. Inisiatif ini mencerminkan
2026 • Program kemitraan untuk mempromosikan transparansi data dan
komitmen kami untuk mencapai target net zero untuk implementasi praktik terbaik pada rantai nilai
emisi untuk Cakupan 1 dan 2 pada tahun 2050,
serta Cakupan 3 pada tahun 2060. • Mengurangi 20% emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2
Carbon Capture and Storage (CCS) merupakan • Mengurangi 25% emisi metana untuk bisnis Minyak & Gas
bagian dari strategi perubahan iklim kami dalam • Meningkatkan kapasitas terpasang bauran energi terbarukan
mendukung komitmen menuju net zero. Wilayah sebesar 26%
kerja migas (Production Sharing Contract/PSC) • Mengungkapkan emisi GRK Cakupan 3
MedcoEnergi memiliki potensi untuk menyediakan 2025 • Berkomitmen pada proyek percontohan penangkapan dan
layanan penyimpanan dan pengelolaan CO2 bagi penyimpanan karbon
lapangan gas dengan kandungan CO2 tinggi di
sekitarnya. Wilayah kerja tersebut juga berpotensi B AAA
berfungsi sebagai pusat penyimpanan CO2 regional Climate Change ESG Rating
bagi industri dengan intensitas emisi tinggi.
• Mengembangkan rencana transisi berkeadilan (Just Transition Plan)
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan jangka
panjang, kami telah menyusun Just Transition Plan. • Menanamkan strategi perubahan iklim dalam rencana bisnis dan
Kami juga melaksanakan program penguatan keuangan perusahaan
kapabilitas bagi fungsi terkait untuk memastikan • Meningkatkan tata kelola, sistem, pembangunan kapabilitas untuk
bahwa inisiatif dekarbonisasi tidak hanya
2024 hak asasi manusia
memberikan manfaat lingkungan, tetapi juga
menciptakan nilai sosial dan ekonomi yang
B AA
Climate Change ESG Rating
bermakna.
Untuk semakin memperkuat transparansi dalam • Memperbarui tujuan & KPI berdasarkan penilaian materialitas
aspek keberlanjutan dan perubahan iklim, kami tahun 2022
menyelaraskan pengungkapan dengan Standar • Meningkatkan kapabilitas keberlanjutan & perubahan Iklim
Pengungkapan Keberlanjutan IFRS (IFRS S1 dan • Menetapkan Kebijakan Hak Asasi Manusia
S2). Kami juga melaksanakan program peningkatan 2023 • Melakukan analisis skenario iklim
kapabilitas, termasuk topik penilaian material ganda,
bagi tim terkait di MedcoEnergi dan entitas anak B A
untuk meningkatkan kualitas pengungkapan sesuai Climate Change ESG Rating
dengan praktik terbaik internasional.
Strategi Perubahan Iklim [GRI 2-24] [GRI 3-3]
Strategi perubahan iklim kami mencerminkan komitmen untuk meningkatkan pasokan energi dengan mengelola risiko terkait iklim serta
mengembangkan energi yang lebih berkelanjutan.
Kami memprioritaskan pengurangan emisi dan transisi menuju energi rendah karbon, memperkuat ketahanan terhadap risiko fisik perubahan
iklim, serta mendukung pencapaian target emisi net zero. Berbagai inisiatif dan faktor pendukung telah ditetapkan untuk mendukung
pelaksanaan strategi tersebut dalam mencapai visi jangka panjang pertumbuhan yang berkelanjutan.
1 Pengurangan dari tahun dasar 2019.
Page 39
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 37
Strategi Perubahan Iklim MedcoEnergi [GRI 2-24]
Visi Misi
Menjadi Perusahaan Energi Pilihan bagi investor, pemegang saham, mitra Untuk membangun nilai jangka panjang dengan portofolio bisnis energi dan
kerja, pekerja dan masyarakat di mana kami beroperasi. sumber daya alam yang berkelanjutan.
Aspirasi Iklim
Mencapai Net Zero untuk Emisi GRK Cakupan 1 dan 2 pada tahun 2050 dan Net Zero untuk Emisi GRK Cakupan 3 pada tahun
Strategi Area Fokus Inisiatif Utama
• Mengurangi emisi gas suar, venting dan fugivite
• Mengurangi penggunaan & intensitas energi, menggunakan
Teknologi &
sumber energi terbarukan
Praktik Terbaik
• Berkolaborasi dalam Rantai Pasokan dan Nilai untuk meningkatkan
efisiensi dan pengungkapan emisi
Mengelola Risiko Transisi
Pengurangan Penghapusan &
• Penyerapan karbon melalui solusi berbasis alam
Emisi Penyeimbangan
Karbon • Eksplorasl peluang CCS1 dan CCUS2
Penggunan Gas • Memperluas portofolio produksi gas alam
sebagai Sumber • Mengevaluasi peluang untuk berinventasi pada gas alam sebagai
Energi Transisi sumber energi
• Memperluas portofolio energi terbarukan
Peningkatan
Transisi ke Energi Portofolio Energi • Menilai kelayakan untuk mengadopsi teknologi terbarukan yang
Rendah Karbon Terbarukan muncul
• Mendukung Inisiatif untuk menerapkan solusi hijau
Adaptasi • Menilai dampak keuangan kuantitatif darl risıko fisık terkait iklim
Mengelola Resiko
terhadap • Menerapkan sistem untuk memantau bahaya perubahan iklim dan
Perubahan Iklim dampaknya secara berkala
Iklim Fisik
Pengelolaan Rancangan yang • Melanjutkan penilaian risiko fisik dan keanekaragaman hayatı pada
Risiko Iklim Fisik Mempertim- investasi baru
yang Muncul bangkan Aspek • Mengintegrasikan penilaian risiko perubahan iklim ke dalam
Perubahan Iklim desaln rekayasa masa depan
Pendukung
Tata Kelola Manajemen Data Transparansi dan Kepatuhan Kolaborasi dan Keterlibatan
• Komitmen dan • Meningkatkan Sistem • Melanjutkan verifikasi • Melibatkan regulator dan
pengawasan Direksl Manajemen Data Emisi pengungkapan emisi pihak investor untuk memantau
• Integrasi ke dalam • Meningkatkan ketiga peraturan & tren
rencana bisnis dan pengumpulan data dan • Memperkuat pelaporan TFCD3 • Berkolaborasi dengan
manajemen kinerja perhitungan emisi GRK dan meningkatkan skor CDP4 pemangku kepentingan untuk
• Pengembangan Cakupan 3 sesual & ESG mendorong ekonomi rendah
kapasitas pekerja dengan protokol & karbon
standar
1 CCS: Carbon Capture & Storage
2 CCUS : Carbon Capture Utilisation & Storage
3 TCFD: Task Force on Climate Related Financial Disclosure
4 CDP: Dahulu disebut Carbon Disclosure Project. Website: www.cdp.net
Page 40
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
38 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Kinerja ESG Berdasarkan Peringkat dan Indeks
Komitmen berkelanjutan kami terhadap peningkatan jangka panjang tercermin dari berbagai pengakuan yang kami terima. Pada Maret 2026,
kami memperoleh peningkatan peringkat dari MSCI menjadi AAA, yang merupakan peringkat tertinggi dalam kerangka penilaian ESG mereka
setelah pembaruan metodologi. Peningkatan dari AA menjadi AAA ini mencerminkan perbaikan yang berkelanjutan dalam aspek
Keanekaragaman Hayati dan Penggunaan Lahan, Pengelolaan Limbah, Hubungan dengan Masyarakat, Kesehatan dan Keselamatan, serta
Perilaku Korporasi, seiring dengan upaya kami mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh aspek kegiatan usaha. Kami juga
mempertahankan peringkat B dari CDP untuk pengungkapan terkait perubahan iklim. Selain itu, MedcoEnergi meraih posisi kedua pada
Kategori 2 dalam ASEAN Risk Champion Awards 2025, sebagai bentuk pengakuan atas keunggulan dalam pengelolaan risiko terintegrasi
dalam menghadapi tantangan dan peluang bisnis yang kompleks. Sejak November 2022, kami telah tercatat dalam daftar IDX LQ45 sebagai
pemimpin rendah karbon1, serta kemudian diakui oleh IDX KEHATI sebagai ESG Sector Leader2 pada Desember 2024 dan sebagai salah satu
perusahaan dalam indeks ESG Quality 453 pada Desember 2025.
AAA
Per 23 Maret 2026, AA
PT Medco Energi
Internasional Tbk A A
memperoleh
BBB
peringkat MSCI ESG
sebesar AAA.
Nov-21 Dec-22 Nov-23 Nov-24 Mar-26
• Peringkat ESG MSCI4 memberikan penilaian atas kemampuan
• Berdasarkan metodologi terbaru MSCI, peringkat MedcoEnergi
perusahaan dalam mengelola risiko dan peluang ESG yang relevan
meningkat menjadi AAA, yang menempatkan Perusahaan dalam 11%
secara finansial. Peringkat diberikan dalam skala global tujuh tingkat,
teratas pada kelompok industri MSCI Oil & Gas Exploration &
dari AAA (peringkat ESG tertinggi) hingga CCC (peringkat ESG
Production.
terendah).
CDP Score Report - Climate Change
2021* 2022 2023 2024 2025 • CDP Climate Change menilai kualitas transparansi lingkungan
MedcoEnergi’s
CDP Score C B B B B perusahaan serta upaya dalam memitigasi risiko perubahan
iklim. Melalui metodologi penilaian yang terstandarisasi,
Average Performance
Oil & Gas
Extraction & Production C C B C C perusahaan diberikan peringkat dari A hingga D-.
• Peringkat B yang secara konsisten kami peroleh dalam
Asia B- C C C B
penilaian CDP Climate Change menunjukkan posisi kami pada
Global Average B- C C C B tingkat “Management”, yang mencerminkan komitmen
berkelanjutan dalam pelaksanaan aksi terkait perubahan iklim.
Leadership (A/A-) : Implementing current best practices * First time reporter, score not published
Management (B/B-) : Taking coordinated action on climate issues
Awareness (C/C-) : Knowledge of impacts on, and of, climate issues
Disclosure (D/D-) : Transparent about climate issues
Beberapa data keberlanjutan kami diberikan asurans oleh KAP PSS - EY, dengan peningkatan tahunan dalam Jumlah Indikator Kinerja GRI
yang diberikan asurans:
Jumlah Indikator GRI
yang Diberikan Asurans
101 101
93 96
86
75
63
55
31
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
1 IDX LQ45 Low Carbon Leaders merupakan indeks yang bertujuan untuk menurunkan rata-rata intensitas karbon portofolio dengan pembobotan sebesar 50% dibandingkan dengan indeks
LQ45 (induk indeks), serta mengecualikan perusahaan produsen batu bara, dengan tetap mempertahankan keterwakilan sektor dalam indeks LQ45.
2 IDX KEHATI ESG Sector Leaders merupakan indeks yang berisi saham-saham yang memiliki hasil penilaian kinerja ESG di atas rata-rata industri.
3 IDX KEHATI ESG Quality 45 merupakan indeks yang mengukur kinerja harga saham dari 45 perusahaan tercatat yang dipilih oleh Yayasan KEHATI, yang memiliki kinerja Lingkungan,
Sosial, dan Tata Kelola yang baik, serta likuiditas tinggi dan kinerja keuangan yang solid.
4 The use by PT Medco Energi Internasional Tbk of any MSCI Solutions LLC or its affiliates (“MSCI”) data, and the use of MSCI logos, trademarks, service marks or index names herein, do
not constitute a sponsorship, endorsement, recommendation, or promotion of PT Medco Energi Internasional Tbk by MSCI. MSCI services and data are the property of MSCI or its
information providers, and are provided ‘as-is’ and without warranty. MSCI names and logos are trademarks or service marks of MSCI.
Page 41
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 39
Tata Kelola Keberlanjutan dan Komitmen Hak Asasi Manusia
Tata Kelola Keberlanjutan
Kami mengelola keberlanjutan pada tingkat organisasi tertinggi pengembangan portofolio gas dan energi terbarukan. Kedua
melalui struktur tata kelola yang terintegrasi. Komite Keberlanjutan kelompok kerja ini berkolaborasi lintas fungsi, menyelaraskan tujuan
dan Manajemen Risiko (Sustainability and Risk Management keberlanjutan dan iklim, serta melapor langsung kepada Direksi.
Committee/SRMC), yang terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi,
merupakan badan tata kelola tertinggi yang mendukung Dewan Direksi bertanggung jawab untuk mengintegrasikan risiko dan
Komisaris dalam mengawasiagenda keberlanjutan Perusahaan, peluang terkait iklim ke dalam strategi bisnis dengan dukungan
termasuk perubahan iklim, transisi energi, dan manajemen risiko [GRI fungsi organisasi utama (lihat bagan di bawah). Rapat mingguan,
2-10] tinjauan kinerja bulanan dan triwulanan, tinjauan gerbang proyek,
[GRI 2-20]. SRMC memberikan arahan, mengevaluasi efektivitas, serta serta rapat SRMC menjadi forum bagi Direksi untuk membahas isu
merekomendasikan pendekatan keberlanjutan dan manajemen risiko iklim dan memantau pencapaian target. Setiap anggota Direksi
perusahaan secara terintegrasi untuk Perusahaan dan entitas anak. memiliki tanggung jawab spesifik terkait iklim:
Direksi menjalankan agenda keberlanjutan dengan dukungan divisi • Presiden Direktur: Memimpin pelibatan pemangku kepentingan
Keberlanjutan dan Manajemen Risiko Perusahaan (Corporate terkait iklim.
Sustainability and Risk Management/CSRM). Kepala Divisi CSRM • Chief Executive Officer: Mengawasi pengembangan, peninjauan,
melapor langsung kepada CEO, mendukung jajaran pimpinan, serta dan implementasi Strategi Perubahan Iklim serta manajemen
berkolaborasi dengan fungsi Kesehatan Keselamatan Kerja dan risiko iklim di seluruh perusahaan.
Lindung Lingkungan (K3LL) perusahaan, Sumber Daya Manusia • Chief Financial Officer: Mengelola perencanaan keuangan, strategi
(SDM), Hubungan Masyarakat & Keamanan (Relations & bisnis, dan hubungan investor untuk mengimplementasikan
Security/R&S), serta Audit dan Kepatuhan Integritas (Audit & Strategi Perubahan Iklim.
Integrity Compliance/A&IC), Pengelolaan Rantai Pasok (Supply Chain
• Chief Operations Officer: Memastikan integrasi operasional terkait
Management/SCM), dan Teknologi Informasi Digital (Digital
iklim ke dalam bisnis Minyak & Gas dan bahwa kemajuan telah
Information Technology/DIT) untuk mendorong implementasi inisiatif
dibuat untuk mengurangi GRK.
keberlanjutan di seluruh aset dan sektor bisnis. Tim fungsi secara
• Chief Administrative Officer: Mengawasi koordinasi dan
berkala melaporkan kinerja keberlanjutan dan daftar risiko kepada
implementasi Strategi Perubahan Iklim di tingkat perusahaan.
Direksi melalui Tinjauan Kinerja Triwulanan (Quarterly Performance
Review/QPR), yang kemudian disampaikan kepada Dewan Komisaris • Medco Power Indonesia Chief Executive Officer: Mengawasi
dalam rapat SRMC [GRI 2-13]. pengembangan, peninjauan, dan implementasi Strategi Perubahan
Iklim pada entitas anak usaha ketenagalistrikan, serta pelaksanaan
Kami membentuk Kelompok Kerja Perubahan Iklim (Climate Change dan pengelolaan risiko terkait perubahan iklim.
Working Group/CCWG) dan Kelompok Kerja Transisi Energi (Energy
Transition Working Group/ETWG) untuk memperkuat implementasi Struktur tata kelola di atas memastikan akuntabilitas pada semua
strategi perubahan iklim. CCWG berfokus pada upaya pengurangan tingkatan, mulai dari pengawasan dewan hingga implementasi
emisi GRK serta pengelolaan risiko fisik perubahan iklim, sementara operasional, yang memungkinkan pengelolaan risiko dan peluang
ETWG mendorong transisi menuju energi rendah karbon melalui terkait iklim secara efektif.
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan dan ESG MedcoEnergi
Dewan Komisaris
Komite Keberlanjutan &
Manajemen Resiko (SRMC)
Direksi
Kelompok Kerja Kelompok Kerja
Perubahan Iklim Transisi Energi
GHG Emissions Reduction Physical Risks Management
Sub-Working Group Sub-Working Group Low Carbon-Energy Transition Sub-Working Group
Chief Financial Officer (CFO) Chief Operating Officer (COO) Chief Administrative Officer (CAO) Chief Executive Officer (CEO)
CF, CPIA, & IR CHSE, TA, & PDEE HR, R&S, DIT, & SCM CSRM & A&IC
Minyak & Gas Pre-dev/Projects, Wells, Explorations, Assets Ketenagalistrikan Pre-dev/Projects, Drilling, Explorations, Assets
Human Resources Relations & Security Health Safety & Human Resources Business Development & Sustainability
Environment
Supply Chain Sustainability Supply Chain Health Safety & Environment,
Management Development Division Management Social & Security
Catatan:
Garis Pelapor CF: Corporate Finance HR : Human Resources
Garis Koordinasi CPIA : Corporate Planning & Investment Appraisal R&S : Relations & Security
IR : Investor Relations DIT : Digital Information Technology
Korporasi CHSE : Corporate Health, Safety & Environment SCM : Supply Chain Management
Komite dan Kelompok Kerja sebagai bagian dari TA : Technical Assurance CSRM : Corporate Sustainability & Risk Management
tata kelola keberlanjutan dan perubahan iklim PDEE : Project Development and Engineering Excellence A&IC : Audit & Integrity Compliance
Page 42
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
40 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Komitmen Kami Terhadap Hak Asasi Manusia [GRI 3-3]
Komitmen kami untuk menghormati hak asasi manusia terintegrasi pengaduan yang mudah diakses serta tata kelola yang kuat di bawah
dalam seluruh kegiatan usaha dan tercermin dalam Pedoman Etika pengawasan Corporate Ethics and Compliance Committee,
Bisnis, Pedoman Etika Bisnis terhadap Pemasok, Kebijakan Sustainability and Risk Management Committee, dan tim fungsi
Keberlanjutan, Kebijakan Keamanan, Kebijakan Pengembangan terkait untuk memastikan penghormatan terhadap hak asasi manusia
Masyarakat, dan Kebijakan Hak Asasi Manusia. Komitmen ini di seluruh kegiatan usaha. Kebijakan Hak Asasi Manusia
didukung oleh mekanisme pengaduan dan whistleblowing yang MedcoEnergi dapat diakses secara publik di sini.
menyediakan saluran yang mudah diakses untuk menyampaikan dan
menindaklanjuti isu terkait hak asasi manusia. Komitmen ini dimulai dari upaya membangun budaya kerja yang
menghargai keberagaman dan inklusi. Kami berkomitmen untuk
MedcoEnergi telah mengadopsi Kebijakan Hak Asasi Manusia yang menyediakan lingkungan kerja di mana seluruh karyawan
berdiri sendiri sebagai kerangka korporasi yang menyatukan diperlakukan secara adil tanpa bias. Keputusan terkait
komitmen hak asasi manusia dalam satu kebijakan. Kebijakan ini ketenagakerjaan, termasuk rekrutmen, evaluasi, promosi, dan mutasi,
dibangun berdasarkan praktik yang telah ada serta praktik terbaik didasarkan sepenuhnya pada keterampilan, kompetensi, dan kinerja,
internasional, dan memberikan panduan yang jelas untuk tanpa memandang etnis, ras, warna kulit, agama, gender, usia, status
implementasinya di seluruh operasi dan hubungan usaha. pernikahan, maupun kewarganegaraan. Kami mendorong lingkungan
kerja yang beragam dan inklusif, menyediakan kesempatan yang
Kebijakan Hak Asasi Manusia kami menegaskan komitmen terhadap setara, serta mencegah diskriminasi melalui Program Kepatuhan
standar internasional seperti Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia Preventif, termasuk Ethics Ambassador Campaign, New Hire
(Universal Declaration of Human Rights/UDHR), Deklarasi Organisasi Business Ethics Inductions, dan Business Ethics for Contractor
Perburuhan Internasional (International Labour Organization/ILO), Personnel. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden diskriminasi
Prinsip-prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan Hak Asasi Manusia yang tercatat melalui saluran whistleblowing kami.
(United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights/
UNGPs), serta Prinsip-prinsip Sukarela tentang Keamanan dan Hak Untuk memastikan prinsip hak asasi manusia diterapkan di seluruh
Asasi Manusia (Voluntary Principles on Security and Human Rights/ rantai nilai, kami terus memperkuat pemahaman dan kapabilitas
VPSHR), guna memastikan kepatuhan hukum melalui pengelolaan internal melalui program sosialisasi dan pelatihan hak asasi manusia
risiko dan due diligence yang komprehensif. Kebijakan ini di berbagai aset dan fungsi terkait. Pertimbangan hak asasi manusia
menempatkan perlindungan hak-hak dasar sebagai prioritas, juga diintegrasikan dalam pengelolaan pemasok dan kontraktor
termasuk kondisi kerja yang adil serta penerapan toleransi nol melalui persyaratan kontraktual, guna memperkuat ekspektasi
terhadap perbudakan modern, perundungan, pelecehan, atau terhadap praktik usaha yang bertanggung jawab di seluruh rantai nilai.
diskriminasi, dengan mempertimbangkan kelompok rentan dan
akuntabilitas mitra usaha. Komitmen ini didukung oleh mekanisme Linimasa di bawah ini menyoroti pencapaian utama kami dalam
mengembangkan kebijakan ini.
2022 Tinjauan 2023 Kebijakan & Pelatihan 2024 Perluasan & Integrasi 2025 Penguatan Kapabilitas
• Menyelesaikan Penilaian Hak Asasi Manusia • Mengembangkan Kebijakan Hak • Meluncurkan Kebijakan Hak Asasi • Melaksanakan serangkaian sesi
perusahaan dengan konsultan kami. Asasi Manusia. Manusia yang berdiri sendiri. sosialisasi bagi karyawan dan
• Mengidentifikasi paparan risiko hak asasi • Melaksanakan pelatihan VPSHR • Mulai mengkomunikasikan kebijakan perusahaan vendor.
manusia, mitigasi dan sistem yang telah untuk peserta terpilih dari tersebut kepada asset dan mitra bisnis. • Meluncurkan platform E-learning
diterapkan, serta area untuk perbaikan. MedcoEnergi dan anak • Menerapkan template kontrak baru yang berbasis komik flipbook untuk Korporasi
• Menjadi dasar untuk mengembangkan perusahaannya. mengintegrasikan Kebijakan Hak Asasi dan aset-aset utama Minyak & Gas.
kebijakan Hak Asasi Manusia yang berdiri • Melakukan HRIA untuk Block A dan Manusia yang berdiri sendiri serta
sendiri. Senoro (JOB Tomori). Kebijakan Keberlanjutan.
Pada tahun 2025, kami meluncurkan program Kampanye Hak Asasi menganalisis, dan mengevaluasi potensi risiko hak asasi manusia
Manusia untuk meningkatkan kesadaran dan pemahaman karyawan berdasarkan tingkat keparahan dan kemungkinan terjadinya. Risiko
serta kontraktor terhadap Kebijakan Hak Asasi Manusia dan yang teridentifikasi dikelola melalui integrasi ke dalam Environmental
prinsip-prinsip dasar hak asasi manusia yang selaras dengan UNGP. and Social Action Plans (ESAP), dengan langkah mitigasi yang
Melalui program ini, kami telah menyelenggarakan 15 sesi sosialisasi dipantau sebagai bagian dari proses pengelolaan aset secara rutin.
yang menjangkau 1.611 pekerja (49% dari tenaga kerja tetap dan
kontrak langsung) serta 196 perusahaan vendor (40% dari kontrak Menindaklanjuti HRIA pada tahun 2024 untuk Blok A, kami
aktif). Kami juga mengembangkan dan meluncurkan platform menerbitkan Kebijakan Lingkungan Kerja Yang Bermartabat pada
e-learning interaktif berbasis comic flipbook dalam bahasa Inggris, Maret 2025 sebagai bentuk komitmen dalam mendorong lingkungan
Bahasa Indonesia, Tailan, dan Arab. Platform ini telah memberikan kerja yang aman dan inklusif. Selain melanjutkan program
sertifikasi kepada 2.600 karyawan (53%) di seluruh asset Minyak & peningkatan kapabilitas bagi seluruh pekerja terkait Kebijakan Hak
Gas (Corridor, Onshore, dan Bualuang), Korporasi, serta Asasi Manusia, kami juga memasukkan Kebijakan Lingkungan Kerja
Ketenagalistrikan. Yang Bermartabat dalam agenda pelatihan tahun 2025. Kami turut
menyelenggarakan pelatihan bagi peserta tertentu untuk
Berdasarkan umpan balik karyawan terhadap program e-learning, mendukung implementasi kebijakan, serta program Medco
materi pembelajaran berbasis komik diterima dengan baik. Kegiatan Leadership Awareness bagi manajer senior untuk memperkuat
pelatihan ini berkontribusi pada peningkatan kesadaran dan peran kepemimpinan dalam mendukung kebijakan tersebut. Selain
pemahaman mengenai hak asasi manusia di tempat kerja. Pekerja itu, kami juga menyelenggarakan Training for Facilitators yang
juga menyampaikan kebutuhan akan penguatan materi, contoh mencakup topik pelecehan dan pertolongan pertama.
kasus yang lebih mendalam, serta format pembelajaran yang lebih
interaktif. Ke depan, kami akan terus memperkuat peran pimpinan Sebagai bagian dari komitmen untuk memperkuat dan
aset dan pekerja dalam mengimplementasikan strategi ini. mengintegrasikan praktik hak asasi manusia di seluruh operasi, kami
berpartisipasi dalam program Business & Human Rights Accelerator
Untuk memastikan praktik hak asasi manusia diterapkan di tingkat yang diselenggarakan oleh UN Global Compact bekerja sama
aset, kami melakukan due diligence melalui Human Rights Impact dengan Shift1. Program selama enam bulan ini mendukung
Assessment (HRIA), yang selaras dengan Prinsip Equator dan perusahaan dalam menerjemahkan komitmen hak asasi manusia ke
dipandu oleh UNGP. Penilaian ini secara sistematis mengidentifikasi, dalam tindakan nyata dan sistem manajemen.
1 Shift merupakan lembaga independen nirlaba yang berfokus pada praktik bisnis dan hak asasi manusia, serta dikenal sebagai pusat keahlian terkemuka dalam penerapan UNGPs. Didirikan
oleh anggota tim yang terlibat dalam penyusunan UNGPs, Shift berperan dalam membantu pemerintah, pelaku usaha, dan pemangku kepentingan lainnya dalam mengimplementasikan
prinsip-prinsip tersebut.
Page 43
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 41
Mengelola Risiko dan Peluang Keberlanjutan
Penilaian Keberlanjutan [GRI 2-24]
MedcoEnergi mengelola tantangan internal dan ekspektasi evaluasi yang lebih terstruktur, serta keselarasan yang lebih kuat
pemangku kepentingan melalui Penilaian Keberlanjutan, yang dengan perkembangan ekspektasi terkait keberlanjutan dan
mengevaluasi risiko lingkungan dan sosial di seluruh tahapan proyek perubahan iklim.
dan operasi. Penilaian ini melampaui persyaratan kepatuhan untuk
mencegah, memitigasi, dan mengelola risiko yang sejalan dengan Untuk memastikan implementasi pedoman yang diperbarui berjalan
Standar Kinerja International Finance Corporation (IFC). Kami efektif, kami menyelenggarakan pelatihan Penilaian Keberlanjutan
menetapkan Pedoman Penilaian Keberlanjutan© pada Januari 2021, yang ditujukan bagi penelaah lintas fungsi, khususnya yang berkaitan
yang kemudian memperoleh perlindungan hak cipta dari dengan pengelolaan lingkungan, kinerja sosial, dan pengelolaan
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia tenaga kerja. Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman
pada Maret 2024. terhadap kriteria penilaian yang telah diperbarui serta memperkuat
kapabilitas internal dalam mengevaluasi kesiapan proyek dalam
Kami memperbarui Penilaian Keberlanjutan pada tahun 2024 dengan memitigasi dampak dan risiko lingkungan serta sosial. Melalui
memperkuat kerangka penilaian melalui peningkatan pertimbangan pelatihan ini, sebanyak 21 penelaah dari berbagai fungsi telah
indikator terkait perubahan iklim. Meskipun indikator tersebut telah dipersiapkan untuk menerapkan Penilaian Keberlanjutan sebagai
diintegrasikan dalam kerangka sebelumnya, pedoman yang bagian dari proses MPEP Gate Review.
diperbarui ini memberikan parameter yang lebih jelas, kriteria
Manajemen Risiko yang Berkaitan dengan Iklim [GRI 2-24]
Kami mengintegrasikan risiko terkait iklim ke dalam Enterprise Risk Universe. Integrasi ini memastikan bahwa penilaian risiko, strategi
adaptasi, dan langkah mitigasi dilakukan secara menyeluruh dan terintegrasi dalam seluruh kegiatan usaha. Kami juga memasukkan
pertimbangan iklim ke dalam proses perencanaan bisnis korporasi, perencanaan keuangan, dan pengelolaan aset, sehingga risiko dan peluang
terkait iklim dapat dikelola secara sistematis dalam proses pengambilan keputusan.
Risk Universe of MedcoEnergi
Risiko Fisik
Risiko Fisik Akut
Manusia &
Keuangan
Organisasi
Kebakaran
Badai Banjir Hujan Lebat
Hutan
Risiko Terkait Iklim
Strategis Operasi Risiko Fisik Kronis
Kenaikan Kelangkaan
Panas
permukaan Kekeringan Air
Ekstrem
laut
Dukungan Teknologi
Informasi dan Bisnis Sosial &
Komunitas Risiko & Peluang Transisi
Peraturan K3LL &
& Hukum Keamanan Kebijakan & Sumber
Teknologi Pasar Reputasi
Hukum Energi
Selain itu, kami terus memantau integrasi pengungkapan terkait tekanan air yang dinilai melalui Climate Change Risk Assessment
alam¹ ke dalam standar ISSB, dengan mengacu pada hasil penilaian (CCRA) kami. Informasi lebih lanjut dapat dilihat pada Bab 6 dan 7.
kesenjangan internal dan benchmarking yang dilakukan pada tahun
2024. Proses penilaian risiko yang kami lakukan secara berkelanjutan Fokus kami tetap pada penguatan fondasi infrastruktur dan data untuk
memberikan masukan yang relevan untuk memperkuat pemahaman mendukung praktik manajemen risiko, sekaligus memastikan kesiapan
terhadap aspek terkait alam, termasuk ketersediaan air dan tingkat dalam beradaptasi dengan perkembangan kerangka kerja serta
ekspektasi regulator dan pemangku kepentingan di masa mendatang.
1 Selaras dengan posisi terkini bahwa Task Force on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) telah diintegrasikan ke dalam ruang lingkup International Sustainability Standards Board
(ISSB) di bawah International Financial Reporting Standards (IFRS).
Page 44
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
42 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Keterlibatan dan Kolaborasi Pemangku Kepentingan [GRI 2-29] [GRI 3-3]
Melibatkan Para Pemangku Kepentingan
Keterlibatan pemangku kepentingan menjadi landasan dalam serta pertukaran perspektif terkait penciptaan nilai melalui
pengembangan program keberlanjutan kami, melalui berbagai keberlanjutan.
saluran konsultasi yang membantu kami memahami prioritas dan • Energy Asia: Berkontribusi dalam panel thought leadership
masukan dari pemangku kepentingan. Hal ini memperkuat inisiatif mengenai dekarbonisasi sektor yang sulit dikurangi emisinya
kami sekaligus menjaga izin sosial untuk beroperasi. Dialog yang (hard-to-abate sectors), dengan fokus pada pendekatan transisi
transparan juga membangun hubungan yang menciptakan nilai bagi yang praktis, tantangan regional, serta solusi yang relevan.
pemangku kepentingan serta mendukung kemajuan pembangunan • Singapore International Energy Week (SIEW): Berbagi
berkelanjutan di tingkat nasional. pandangan mengenai keseimbangan antara ambisi dan
implementasi operasional, dengan menekankan pentingnya
Pada tahun 2025, kami berkontribusi dalam berbagai dialog terkait
inovasi dan kolaborasi lintas negara untuk mendukung ketahanan
energi berkelanjutan, investasi, tata kelola, dan manajemen risiko
energi jangka panjang dan keberlanjutan di kawasan.
melalui partisipasi dalam forum dan pertemuan tingkat tinggi berikut:
• ASEAN Centre for Energy events: Berkontribusi dalam diskusi
• Advantage Oman Forum (AOF): Berpartisipasi sebagai terkait pembiayaan transisi energi untuk mendukung inklusivitas
pembicara bersama Menteri Energi dan Mineral Oman, Kepala dan keberlanjutan di kawasan ASEAN.
Otoritas Lingkungan Oman, serta Perwakilan Khusus Uni Eropa • Barclays’ ESG Emerging Market Corporate Days: Berbagi
untuk Kawasan Teluk, dalam diskusi mengenai pengembangan pandangan mengenai ketahanan energi, tren ESG, pembiayaan
energi berkelanjutan dan investasi di Oman. transisi, serta pertumbuhan yang inklusif dan berkelanjutan di
• Oman Petroleum & Energy Show and Oman Sustainability pasar berkembang.
Week: Berpartisipasi sebagai pembicara dan delegasi dalam • 2025 GRC International Summit and International Risk Beyond
diskusi tingkat tinggi bersama pemimpin industri energi global, Conference: Membahas penguatan kerangka tata kelola,
dengan menekankan pentingnya kolaborasi lintas industri dalam peningkatan manajemen risiko, serta mitigasi risiko terkait ESG
pengembangan energi terbarukan, gas to power, dan elektrifikasi, untuk mendukung ketahanan bisnis.
Tabel berikut mencantumkan kelompok pemangku kepentingan MedcoEnergi serta pelibatan dan dukungan yang kami berikan:
Karyawan Kami Pemerintah & Regulator
Mengapa keterlibatan itu penting Mengapa keterlibatan itu penting
Pelibatan tenaga kerja penting bagi operational excellence dan untuk memelihara Hal ini memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan berkontribusi pada pengembangan
budaya perusahaan yang kuat. kebijakan.
Area utama kepentingan bersama Bagaimana kami berinteraksi Area utama kepentingan bersama Bagaimana kami berinteraksi
• Syarat dan manfaat pekerjaan. • Pertemuan rutin triwulanan dengan • Kepatuhan lingkungan. • Konsultasi rutin mengenai dampak lingkungan
• Hak pekerja dan perwakilan. perwakilan serikat pekerja. • Adaptasi terhadap perubahan dan sosial.
• Pengembangan profesional, • Forum berkelanjutan untuk iklim. • Partisipasi dalam inisiatif dan dialog pemerintah.
keamanan dan kesejahteraan di menyelesaikan masalah yang berkaitan • Regulasi industri. • Keterlibatan dalam forum SDG dan forum
tempat kerja. dengan hubungan karyawan serta keberlanjutan lainnya.
• Pengembangan komunitas.
manfaat, syarat, dan ketentuan kerja.
• Pemberian masukan untuk peraturan perubahan
• Iklim dan lingkungan.
Vendor dan Mitra Bisnis Bank dan Investor
Mengapa keterlibatan itu penting
Mengapa keterlibatan itu penting
Hal ini memastikan dukungan keuangan untuk operasional yang berkelanjutan dan
Hal ini membangun hubungan rantai pasok yang berkelanjutan dan bertanggung jawab
pertumbuhan.
Area utama kepentingan bersama Bagaimana kami berinteraksi Area utama kepentingan bersama Bagaimana kami berinteraksi
• Tata kelola perusahaan. • Pengenalan rutin terhadap Panduan Tata • Kinerja ESG • Laporan Keberlanjutan.
• Inisiatif keberlanjutan, Kelola Perusahaan, nilal-nilal perusahaan, • Pembiayaan proyek. • Pengiriman laporan pemantauan rutin kepada
Kode Etlk, Kode Pemasok, dan Inislatlf pemberi pinjaman.
• Kepatuhan terhadap kode etik & • Manajemen risiko,
keberlanjutan.
Kode Pemasok MedcoEnergi. • Inisiatif keberlanjutan. • Publikasi pembaruan investor triwulanan di
• Pertemuan triwulanan/bulanan secara rutin situs web kami.
• Efisiensi operasional.
untuk pembaruan bisnis dari MedcoEnergi
• Roadshow bertema keberlanjutan/ESG.
kepada mitra kaml, serta selama Vendor Day
• Kepatuhan terhadap Equator Principles (EP4),
dan Contractor Forum tahunan yang diadakan
kolaborasi, dan pemantauan oleh pemberi
untuk mitra kami dl anak perusahaan minyak
pinjaman.
dan gas serta ketenagalistrikan.
Media Pemegang Saham
Mengapa keterlibatan itu penting
Mengapa keterlibatan itu pentings
Hal ini menjaga transparansi dan kepercayaan dengan pemegang saham yang
Hal ini menjaga komunikasi yang transparan dengan publik.
mendukung pertumbuhan perusahaan.
Area utama kepentingan bersama Bagaimana kami berinteraksi Area utama kepentingan bersama Bagaimana kami berinteraksi
• Pembaruan perusahaan. • Berinteraksi dengan media dan mengadakan • Kinerja perusahaan • Rapat umum untuk menyajikan hasil tahunan,
konferensi pers di tingkat lokal dan regional.
• Perkerbangan industri. • Keputusan material, • Pertemuan rutin antara manajemen dan
• Melaksanakan pelatihan kesadaran dan
• Kesadaran publik. • Tata kelola perusahaan. investor,
kompetensi bagi jurnalis di industri minyak
• Pelaporan yang akurat. dan gas. • Manajemen risiko. • Pembaruan dan pengungkapan perusahaan.
Konsumen Masyarakat Lokal
Mengapa keterlibatan itu penting Mengapa keterlibatan itu penting
Hal ini memberikan nilai dan mendorong praktik berkelanjutan. Hal ini menjaga izin sosial untuk beroperasi dan menciptakan nilai bersama.
Area utama kepentingan bersama Bagaimana kami berinteraksi Area utama kepentingan Bagaimana kami berinteraksi
• Keandalan layanan, • Mendukung tujuan pemerintah dalam bersama • Memfasilitasi dan melaksanakan keterlibatan
• Penggunaan minyak dan gas alam. penggunaan gas alam untuk Indonesia dan • Pengembangan pemangku kepentingan serta pengembangan
Singapura, komunitas. komunitas.
• Aksesibilitas produk.
• Pengembangan rantai pasok dengan • Perlindungan lingkungan. • Mengenalkan semua pemangku kepentingan pada
• Dampak lingkungan.
perusahaan lokal, • Keterlibatan pemuda. mekanisme pengaduan dalam Sistem Manajemen
• Kolaborasi dengan perusahaan listrik milik Sosial (SMS) kami.
• Penyelesaian keluhan.
negara. • Melibatkan pemuda melalui program yang berfokus
pada pembudayaan integritas dan peningkatan
kesadaran tentang langkah-langkah anti-korupsi.
Page 45
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 43
Akademisi Non-governmental organizations (NGO)
Mengapa keterlibatan itu penting Mengapa keterlibatan itu penting
Hal ini mendorong penelitian dan pengetahuan industri. Hal ini memastikan tanggung jawab lingkungan. sosial, dan tata kelola.
Area utama kepentingan bersama Bagaimana kami berinteraksi Area utama kepentingan Bagaimana kami berinteraksi
• Kolaborasi penelitian, • Berkolaborasi dengan universitas untuk bersama • Berkolaborasi dalam inisiatif pemerintah untuk
• Berbagi pengetahuan. memberikan akses ke penelitian dan keahlian • Pemberdayaan komunitas, memberdayakan komunitas lokal, mendukung
• Pengembangan kapasitas, terkini. • Perlindungan lingkungan, tenaga kerja kami, dan mengurangi dampak
• Keahlian industri. • Melaksanakan program pengembangan • Pembangunan sosial. lingkungan serta sosial yang merugikan.
kapasitas. • Masukan pemangku • Menjaga komunikasi untuk mengumpulkan
• Menyelenggarakan sesi untuk berbagi kepentingan. masukan dari mereka.
pengetahuan.
Keanggotaan MedcoEnergi [GRI 2-28]
Keterlibatan dengan berbagai asosiasi memberikan kesempatan untuk berkolaborasi dan memperluas pengaruh kami di sektor energi.
Negara Nama Asosiasi Posisi
Indonesia Asosiasi Praktisi Remunerasi Migas Indonesia (APRIMI) Anggota
Indonesia Carbon Capture and Storage Centre (ICCSC) Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota
Asosiasi Pengembang Pembangkit Listrik Tenaga Air (APPLTA) Anggota
Indonesian Business Council for Sustainable Development (IBCSD) Co-Founder dan Anggota
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota
Masyarakat Ketenagalistrikan Indonesia (MKI) Anggota
Forum AMDAL Indonesia (FAI) Ketua
Asosiasi Panas Bumi Indonesia (INAGA) Anggota
Asosiasi Perminyakan Indonesia (IPA) Direksi dan Anggota
IPA – Komite Lingkungan dan Keselamatan Anggota
IPA – Komite Transisi Energi Anggota
Asosiasi Produsen Listrik Swasta Indonesia (APLSI) Ketua dan Anggota
Masyarakat Energi Terbarukan Indonesia (METI) Dewan Pembina
Masyarakat Internasional Profesional Keberlanjutan (ISSP) Anggota
The Climate Reality Project Indonesia Pemimpin
United Nations Global Compact (UNGC) Anggota
Indonesia Global Compact Network (IGCN) Business Ethic Governance Anggota
Working Group (BEGWG)
Tailan Oil Industry Environmental Safety Group Association (IESG) Anggota
Petroleum and Energy Institute of Thailand (PEIT) Anggota
Society of Petroleum Engineers (SPE) Anggota
Oman Oman Chamber of Commerce and Industry (OCCI) Anggota
Oman Society for Petroleum Services (OPAL) Anggota
Page 46
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
44 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Mewujudkan
Tata Kelola
yang Unggul
Foto ini adalah foto pemenang pertama kategori ‘Tata Kelola’ dalam Photography Competition 2025 MedcoEnergi
Page 47
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 45
46 Pendekatan, Komitmen, dan Tujuan
47 Struktur Tata Kelola Perusahaan yang
Baik
48 Kerangka Kerja, Program, dan
KebijakanJaminan Tata Kelola
Perusahaan
56 Tindakan Kolektif Antikorupsi
57 Manajemen Rantai Pasok
58 Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan
Dengan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB) PBB
59 Rencana Aksi
Page 48
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
46 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
MedcoEnergi menjunjung tinggi standar tata kelola yang beretika, menanamkan kepatuhan, integritas, dan transparansi dalam setiap aspek
operasional. Kami berkomitmen untuk memupuk kepercayaan dan akuntabilitas di seluruh ekosistem bisnis untuk menciptakan nilai bagi para
pemangku kepentingan.
Pendekatan, Komitmen, dan Tujuan
Kami menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Kaitan antara GCG dan Pedoman Kita
Baik (Good Corporate Governance/GCG) dan
Pedoman Etika Bisnis (Code of Conduct/Our Code)
di MedcoEnergi dan semua anak perusahaan.
Seperti yang diilustrasikan pada gambar di bawah
ini, GCG menunjukkan kerangka kerja tentang
bagaimana perusahaan dikelola, sementara Visi, Misi dan
Pedoman Etika Bisnis memandu perilaku karyawan Nilai Perusahaan
dan cara bisnis perusahaan dijalankan. Keduanya
membentuk kerangka kerja terpadu, yang disebut Tata Kelola
Pedoman Etika Bisnis
Kerangka Kerja Jaminan Tata Kelola Perusahaan Perusahaan yang Baik
(Pedoman Kita)
(GCG)
(Corporate Governance Assurance Framework),
yang mendukung kepatuhan terhadap hukum,
peraturan, dan standar internasional yang berlaku.
Komitmen kami tidak hanya terbatas pada operasi
internal; kami melibatkan mitra untuk memperkuat Mengelola Perilaku Mengelola Perilaku
transparansi dan tata kelola di seluruh rantai pasok, Bisnis Organisasi Bisnis Pekerja
memperkuat etika sebagai tanggung jawab
bersama. Lihat detail selengkapnya di bagian
Manajemen Rantai Pasok. Etika Bisnis
dan Etika Kerja
Temukan informasi lebih lanjut mengenai Tata Kelola
Perusahaan yang Baik di sini.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan
yang Baik
Kami menanamkan prinsip-prinsip transparansi, Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dari MedcoEnergi
akuntabilitas, tanggung jawab, independen, dan
keadilan dalam kerangka Tata Kelola Perusahaan
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG),
01
membentuk fondasi yang kuat untuk perilaku bisnis
yang etis. Prinsip-prinsip ini memandu Dewan
Transparansi 02
Perusahaan harus Akuntabilitas
Komisaris (BoC) dan Direksi (BoD) dalam menyediakan informasi Perusahaan harus dikelola
menjalankan kepemimpinan yang bertanggung yang material dan relevan sesuai dengan kepetingan
jawab dan pengambilan keputusan yang tepat. dengan cara yang mudah dari perusahaan,
diakses dan dipahami oleh pemegang saham, dan
Rincian implementasi diuraikan dalam Pedoman pemangku kepetingan. pemangku kepentingan.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik
MedcoEnergi di sini. Selain itu, implementasi GCG
juga dijelaskan lebih lanjut dalam Laporan Tahunan
MedcoEnergi 2025. Prinsip Tata Kelola
Perusahaan
Pedoman Etika Bisnis MedcoEnergi yang Baik 03
Kami berkomitmen untuk menegakkan standar 05 MedcoEnergi Tanggung Jawab
etika tertinggi di seluruh operasi kami. Semboyan Kewajaran &
Kesetaraan Perusahaan harus patuh
kami adalah “Pahami Pedoman, Pahami terhadap semua hukum dan
Komitmen” yang mencerminkan dedikasi kami Perusahaan harus peraturan yang berlaku dan
dikelola sesuai dengan beroperasi secara
terhadap integritas dan prinsip-prinsip yang prinsip kewajaran dan bertanggung jawab
tercantum dalam Pedoman Etika Bisnis. Pedoman
04
kesetaraan. terhadap masyarakat
Etika Bisnis ini mendefinisikan standar, tugas, dan dan lingkungan.
tanggung jawab yang diharapkan dari semua Kemerdekaan
personel, mencakup area-area penting seperti hak Perusaahan harus dikelola
asasi manusia, antikorupsi, privasi data, dan secara independen.
anti-pencucian uang, sesuai dengan praktik terbaik Perusahaan harus
menghindari dominasi oleh
global. satu fungsi terhadap fungsi
lainnya atau intervensi dari
Kami mengharapkan seluruh pemangku pihak lain.
kepentingan untuk mematuhi Pedoman Etika Bisnis
secara konsisten di mana pun mereka beroperasi.
Untuk mendukung relevansi yang berkelanjutan dan implementasi yang efektif, kami secara berkala meninjau dan memperkuat Pedoman
Etika Bisnis. Pada tahun 2025, MedcoEnergi melaksanakan inisiatif benchmarking dan penyempurnaan Pedoman Etika Bisnis. Insiatif ini
menghasilkan penguatan sebelas (11) area yang ada dalam Pedoman Etika Bisnis dan penambahan empat (4) topik baru. Rincian lebih lanjut
tentang hasil inisiatif ini dijelaskan dalam Laporan Tahunan MedcoEnergi 2025.
Page 49
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 47
Pedoman Etika Bisnis terhadap Pemasok Kebijakan Publik [GRI-415]
Kami memandang para pemasok sebagai mitra penting untuk MedcoEnergi mempertahankan sikap netral terkait politik dan tidak
mencapai tata kelola perusahaan yang kuat dan kesuksesan memberikan kontribusi atau sumbangan kepada partai politik atau
berkelanjutan. Pada tahun 2022, kami memperkenalkan Pedoman organisasi afiliasi mana pun di wilayah operasi kami. Kami
Etika Bisnis terhadap Pemasok untuk menetapkan harapan dan sepenuhnya menghormati hak karyawan untuk berpartisipasi dalam
standar yang jelas bagi para pemasok, mengatasi risiko hukum dan proses politik dan mendukung partai atau kandidat pilihan mereka.
kepatuhan sekaligus menyediakan kerangka kerja untuk manajemen Akan tetapi, keterlibatan politik apa pun, termasuk keanggotaan
dampak bisnis yang proaktif. Inisiatif ini mendorong mitra untuk partai atau kampanye pemilihan umum, tetap harus sesuai dengan
mengadopsi praktik yang etis, bertanggung jawab, dan berwawasan kebijakan dan peraturan perusahaan. Sebelum setiap pemilihan
ke depan. Pedoman Etika Bisnis terhadap Pemasok tersedia di sini. umum, semua karyawan menerima komunikasi internal yang
Pedoman Etika Bisnis terhadap Pemasok merupakan bagian dari menguraikan posisi kami mengenai donasi dan kontribusi.
inisiatif kami untuk meningkatkan Pedoman tersebut.
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Kerangka kerja GCG MedcoEnergi
mendefinisikan tanggung jawab tata kelola
dan pengawasan Dewan Komisaris (BoC)
dan Direksi (BoD). Struktur ini memastikan
pemisahan tugas yang jelas: BoC Pemegang Saham
memberikan pengawasan dan panduan
strategis, sementara BoD bertanggung
jawab atas pelaksanaan operasional dan
pengambilan keputusan. Kedua dewan
memainkan peran kunci dalam mendorong Dewan Komisaris
akuntabilitas, termasuk mengintegrasikan
pertimbangan keberlanjutan dan iklim ke
dalam praktik bisnis. Komite Keberlanjutan
dan Manajemen Risiko (SRMC) serta Divisi Komite
Keberlanjutan & Komite Audit
Keberlanjutan dan Manajemen Risiko Manajemen
(CSRM) lebih lanjut mendukung upaya ini
Akuntabilitas
Risiko
Delegasi
sebagaimana diuraikan dalam Bab 4.
Komite
Komite GCG
Dewan Komisaris (BoC) Nominasi &
Remunerasi
Dewan Komisaris (BoC) mengawasi Direksi
(BoD), memastikan bahwa prinsip-prinsip
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
diterapkan secara konsisten di seluruh
organisasi. Tugas dan tanggung jawab
anggota Dewan Komisaris diuraikan dalam Direksi
Laporan Tahunan MedcoEnergi 2025. Dalam
menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris
didukung oleh Komite Audit, Komite
Nominasi dan Remunerasi, Komite
Keberlanjutan dan Manajemen Risiko
(SRMC), serta Komite GCG.
Direksi (BoD) Remunerasi yang Terkait Dengan Keberlanjutan
Direksi (BoD) MedcoEnergi memainkan MedcoEnergi menyelaraskan Direksi (BoD) dan remunerasi eksekutifnya dengan kinerja
peran kunci dalam menyelaraskan arah keberlanjutan untuk memperkuat akuntabilitas ESG. Komite Nominasi & Remunerasi
strategis Perusahaan dengan kepentingan meninjau hasil keberlanjutan tahunan, peran, dan praktik terbaik industri, dan mengajukan
para pemegang sahamnya. Peran dan proposal remunerasi kepada Dewan Komisaris untuk disetujui oleh pemegang saham pada
tanggung jawab setiap anggota BoD Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST).
diuraikan dalam Laporan Tahunan.
Program kompensasi berbasis kinerja kami didasarkan pada kinerja keberlanjutan dan aksi
Komite Etika dan Kepatuhan iklim; termasuk mengurangi emisi GRK dan metana serta meningkatkan kapasitas energi
terbarukan yang terpasang. Setiap tahun, Kontrak Kinerja Tim (TPC) ditetapkan untuk semua
Perusahaan (CECC)1 tingkatan, dari kepemimpinan eksekutif hingga karyawan individu. TPC mencakup lima
Komite Etika dan Kepatuhan Perusahaan dimensi: K3LL & Keberlanjutan, Ketersediaan & Produksi, Pertumbuhan, Keunggulan
(CECC), yang didirikan pada Oktober 2024, Operasional, dan Keuangan. Selain itu, KPI terkait iklim merupakan mayoritas dari dimensi
memastikan penanganan yang adil, objektif, K3LL & Keberlanjutan dan dipantau setiap kuartal.
dan transparan terhadap tuduhan yang
dilaporkan melalui saluran Whistleblowing. Pada tahun 2025, 20% dari seluruh insentif finansial pada tingkat Direksi dikaitkan dengan
Informasi detail tentang CECC dapat dimensi K3LL & Keberlanjutan, yang mencakup target terkait iklim seperti penurunan emisi
ditemukan dalam Laporan Tahunan dan pencapaian energi terbarukan. Keterkaitan ini memastikan bahwa kinerja eksekutif
MedcoEnergi 2025. selaras dengan tujuan keberlanjutan MedcoEnergi. Hasil kinerja ditinjau setiap tahun untuk
menilai pencapaian target dan menentukan insentif yang sesuai, termasuk penyesuaian gaji.
1 CECC bertanggung jawab kepada BOD untuk memperkuat etika dan kepatuhan, namun komite ini tidak termasuk dalam struktur GCG.
Page 50
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
48 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Manajemen Resiko
Di MedcoEnergi, kami menerapkan kerangka kerja Manajemen Risiko Perusahaan (Enterprise Risk Management/ERM) untuk
mengidentifikasi, menilai, dan mengurangi risiko yang dapat mempengaruhi operasional dan keberlanjutan jangka panjang. Sejalan dengan
ISO 31000:2018, kerangka kerja ERM ini merupakan bagian penting dari Kerangka Keberlanjutan kami, yang menyediakan pendekatan
terstruktur dan proaktif dengan mengidentifikasi risiko, menilai, memantau, dan melaporkan di seluruh fungsi bisnis.
Kerangka kerja ini membahas berbagai risiko, termasuk yang melibatkan mitra bisnis, dan mencakup dimensi strategis, operasional,
keuangan, regulasi, sosial, dan komunitas. Mengintegrasikan ERM ke dalam tata kelola perusahaan meningkatkan ketahanan, transparansi,
dan akuntabilitas dalam pengambilan keputusan.
Sebagai pengakuan atas upaya ini, MedcoEnergi dinobatkan sebagai Juara Kedua dalam Kategori 21 ASEAN Risk Awards 2025, yang
diselenggarakan oleh ERMA, pusat pembelajaran global yang berbasis di Singapura untuk para profesional manajemen risiko perusahaan.
Penghargaan tersebut diberikan di Kuala Lumpur, Malaysia, dan mengakui organisasi yang menunjukkan kemampuan manajemen risiko
perusahaan yang kuat dan kemampuan untuk secara efektif menavigasi tantangan dan peluang kompleks dalam lingkungan bisnis yang terus
berkembang.
Struktur Tata Kelola Risiko
• Menerbitkan arahan untuk menyelaraskan manajemen resiko
s
gi
te
dengan strategi perusahaan secara keseluruhan,
ra
SRMC *
• Meninjau resiko utama yang dieskalasi oleh Direksi.
stl
ve
Le
• Menjamin serta mengawasi implementasi dan
is
Board of Directors
kt
efektivitas proses manajemen resiko.
ta
(BoD) • Meninjau semua resiko utama secara berkala.
l
ve
Le
l
• Menerapkan proses manajemen resiko.
na
Kepala - Fungsi ERM
io
• Memberikan Informasi terkini terkait resiko
as
er
Kepala Fungsional & Aset | Fungsi Direktur Anak perusahaan | kepada Direksi melalui laporan.
op
Champion Resiko Anak Perusahaan | Pemilik Resiko • Melacak indikator resiko.
l
ve
Le
*
Komite Keberlanjutan dan Manajemen Risiko (SRMC)
Kerangka Kerja, Program, dan Kebijakan
Jaminan Tata Kelola Perusahaan
Kerangka Kerja Jaminan Tata Kelola Perusahaan mewujudkan
komitmen Direksi terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan
kepatuhan terhadap Pedoman Etika Bisnis. Kerangka kerja ini
n
uta
nj
bertumpu pada enam pilar inti: nilai-nilai perusahaan dan Pedoman Nilai-nilai
Etika Bisnis, pencegahan, deteksi, respons, pemantauan dan a Perusahaan
dan Pedoman
evaluasi, serta perbaikan berkelanjutan. Seluruh pilar ini membentuk
l
rke
Kita
sistem tata kelola yang kuat yang memastikan akuntabilitas,
Be
transparansi, dan kepatuhan di seluruh operasi, seperti yang
diilustrasikan.
an
Penigkat
Pemantauan Pencegahan
& Evaluasi
Deteksi
Tanggapan
1 Kategori 2 dari ASEAN Risk Awards merujuk pada organisasi yang lebih besar, umumnya organisasi dengan omset penjualan lebih dari 75 juta Dollar AS atau lebih dari 200 karyawan
Page 51
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 49
Nilai-nilai Perusahaan dan Pedoman Kita
Pedoman Etika Bisnis (Pedoman Kita) ini didasarkan pada Nilai-Nilai Perusahaan MedcoEnergi: profesional, etis, terbuka, dan inovatif.
Informasi lebih lanjut tentang Nilai-Nilai Perusahaan tersedia dalam Pedoman Etika Bisnis.
Nilai-Nilai Perusahaan dan Pedoman Etika Bisnis kami diterjemahkan ke dalam program yang selaras dengan standar global yang diakui terkait
etika dan kepatuhan, guna memastikan penerapan yang konsisten untuk seluruh pemangku kepentingan di seluruh operasi MedcoEnergi.
Program Kepatuhan Internasional
Program Kepatuhan Internasional MedcoEnergi menjunjung tinggi standar antikorupsi, antisuap, dan etika yang diakui secara global di seluruh
wilayah operasi dan mitra bisnis. Program ini dirancang untuk mencegah, mendeteksi, dan menangani penyuapan serta fraud secara
sistematis di seluruh dunia melalui sertifikasi ISO 37001:2016, audit berbasis risiko, proses due diligence yang ketat, pelatihan etika yang
komprehensif, penguatan mekanisme pelaporan pelanggaran (whistleblowing), serta integrasi kepatuhan ke dalam tata kelola perusahaan.
Kegiatan operasional kami mencakup aktivitas kepelabuhanan yang terhubung dengan jalur pelayaran internasional serta perdagangan dengan
mitra usaha internasional. Untuk mengelola risiko terkait kelautan dan keamanan yang timbul, kami menerapkan program kepatuhan terhadap
International Ship and Port Facility Security (ISPS) Code. Sejalan dengan hal tersebut, kami melaksanakan audit tahunan di Corridor dan South
Natuna Sea Block B dan JOB Tomori guna memperkuat langkah‑langkah pengamanan pelabuhan.
Tabel di bawah ini menguraikan program kepatuhan internasional kami dengan sanksi dan antipencucian uang. Kami juga melaksanakan
due diligence yang mencakup operasi internasional kami, seperti yang disajikan dalam bagian Program Manajemen Risiko Pihak Ketiga
di halaman 53.
Program Kepatuhan Internasional
Kepatuhan Sanksi Perusahaan Anti Pencucian Uang (Anti-Money Laundering/AML)
Sejak diluncurkan pada tahun 2021, MedcoEnergi terus Pada Maret 2024, MedcoEnergi meresmikan Kebijakan Anti
memperkuat Kebijakan dan program Kepatuhan Sanksi Pencucian Uang (AML)sebagai wujud penguatan komitmen
Perusahaan, yang mendukung kepatuhan terhadap persyaratan dalam memitigasi risiko pencucian uang melalui kerja sama
sanksi internasional. Program ini mencakup sesi kesadaran dengan mitra bisnis. Penerbitan kebijakan ini semakin
sanksi dan penilaian risiko di semua divisi untuk membantu memperkuat Pedoman Etika Bisnis dalam hal kepatuhan
mengidentifikasi dan mengelola risiko terkait sanksi. dan langkah-langkah pencegahan.
2025
MedcoEnergi mengadakan lokakarya AML untuk unit bisnis
dan pimpinan terkait guna memperkuat pemahaman tentang
MedcoEnergi menyelenggarakan Lokakarya Kepatuhan Sanksi
kewajiban antipencucian uang dan keterampilan kepatuhan
Perusahaan untuk unit bisnis dan pimpinan terkait. Sesi-sesi ini
praktis. Sesi-sesi tersebut mencakup prinsip-prinsip AML
berfokus pada peningkatan pemahaman tentang persyaratan
utama, persyaratan hukum yang relevan, dan kebijakan
sanksi, mengidentifikasi dan menilai risiko terkait, serta
internal Perusahaan, termasuk pertimbangan risiko negara,
memperkuat pendekatan praktis terhadap kepatuhan dalam
proses identifikasi pelanggan dan mitra bisnis, praktik due
operasional sehari-hari.
diligence, serta pendekatan untuk mengidentifikasi dan
memantau potensi risiko pencucian uang.
2024
Sanksi dan rekomendasi due diligence. Lokakarya penyebaran kebijakan AML dan kepemimpinan.
2023
Pengembangan kebijakan AML, pelatihan, partisipasi
Lokakarya prioritas sanksi maritim dan penilaian risiko.
simposium, dan keterlibatan penasihat hukum.
Page 52
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
50 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Pencegahan
Pencegahan mencakup mendorong terselenggaranya praktik bisnis yang etis melalui tata kelola yang baik, langkah-langkah antikorupsi, dan
upaya untuk mencegah perilaku yang tidak etis.
Program Ethics Ambassador: Komitmen Terhadap Integritas dan Keberlanjutan
MedcoEnergi memupuk integritas dan keberlanjutan melalui program Ethics Liaison Officer (ELO) dan Compliance Champion (CC), yang
melibatkan manajemen lini untuk memperkuat kepatuhan. ELO berperan sebagai pendukung nilai-nilai MedcoEnergi, memastikan standar
ketika ditegakkan di semua tingkatan organisasi. Program Ethics Ambassador memberdayakan karyawan untuk menerapkan prinsip-prinsip
ini, memperkuat sikap Ketegasan Penuh kami terhadap korupsi dan penyuapan.
Melalui pelatihan, lokakarya, dan pembinaan, para duta mendorong pengambilan keputusan yang etis dan dialog terbuka. Manajemen senior
memilih dan menyetujui ELO, menunjukkan komitmen kami terhadap budaya etika yang kuat.
Kategori Minyak & Gas Ketenagalistrikan
Nama Program Program ELO Program CC
Jumlah Personel Tahun 2025 90 28
Peran dan Tanggung Jawab Memfasilitasi diskusi etika dan mendukung Berbagi informasi mengenai isu etika dan
Personel kampanye etika di seluruh perusahaan dengan kepatuhan; memastikan penerapan langkah-
membagikan materi yang relevan. langkah Anti Penyuapan sesuai dengan ISO
37001:2016; melaporkan kemajuan kepada
manajemen.
Jumlah partisipasi dalam Program Ethics Ambassador per tahun 2025 dirangkum dalam tabel berikut:
Aset 2023 2024 2025
Minyak & Gas - Korporasi dan Indonesia 2.036 1.763 1.848
Minyak & Gas - Internasional 38 41 8
Ketenagalistrikan 359 1.329 360
Jumlah Keseluruhan Peserta 2.433 3.133 2.216
Inisiatif Komunikasi dan Edukasi
Kami memprioritaskan pendidikan etika dan kepatuhan untuk
menumbuhkan integritas dan memperkuat komitmen karyawan
terhadap perilaku etis, sehingga mengurangi risiko ketidakpatuhan.
Pada tahun 2025, inisiatif utama terdiri dari beberapa sesi kepatuhan
untuk karyawan, yang mencakup materi perlindungan data pribadi,
etika, pelecehan di tempat kerja, dan perangkat lunak tanpa lisensi.
Kemitraan dengan fungsi internal utama juga diperkuat untuk
karyawan baru dan para pimpinan dalam rangka meningkatkan
pemahaman terhadap Kebijakan Hak Asasi Manusia dan Kebijakan
Lingkungan Kerja Yang Bermartabat, serta melalui pelatihan etika Sesi Sosialisasi Field Compliance di Corridor,
bisnis yang berkelanjutan. Sumatra Selatan, Indonesia
Deklarasi Pernyataan Kepatuhan Tahunan dan Benturan Kepentingan
MedcoEnergi mewajibkan seluruh karyawan untuk Penyerahan 20251:
menyerahkan Pernyataan Kepatuhan (Statement
of Adherence/SoA) dan deklarasi Benturan • SoA2: 2.424 (karyawan Medco Minyak & Gas) dan 1.037 (karyawan Medco Power).
Kepentingan (Conflict of Interest/CoI) setiap tahun Total 6.185 karyawan dan pekerja jasa kontrak tercatat.
guna memastikan bahwa perusahaan tetap • CSEC: 491 penyerahan dari vendor Medco Minyak & Gas dan 82 dari vendor Medco
transparan dan akuntabel. Pernyataan ini ditinjau Power.
setiap tahun untuk memperkuat kepatuhan. Pada • CoI: 5.389 (karyawan Medco Minyak & Gas dan anak perusahaan lainnya) dan 862
tahun 2025, kami juga mewajibkan agar (karyawan Medco Power). Total 4.114 pekerja jasa kontrak di seluruh aset di
Pernyataan Kepatuhan Etika Kontraktor Indonesia.
(Contractors’ Statement of Ethical Compliance/
CSEC) dan deklarasi CoI diselesaikan untuk Inisiatif-inisiatif ini secara berkelanjutan memperkuat kesadaran etika, memitigasi
memastikan bahwa manajemen puncak vendor risiko, dan memperkuat budaya kepatuhan di semua tingkatan organisasi.
tetap berkomitmen terhadap kepatuhan.
1 Jumlah total pengajuan SoA dan CoI mencakup karyawan tetap, karyawan kontrak langsung, dan kontraktor pihak ketiga.
2 Jumlah yang diberikan asurans hanya berlaku untuk jumlah pengajuan SoA (GRI 205-2) untuk karyawan tetap.
Page 53
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 51
Deteksi
MedcoEnergi menerapkan program deteksi fraud untuk mengidentifikasi anomali dalam aktivitas keuangan, perilaku karyawan, manajemen
aset, dan interaksi pihak ketiga yang dapat mengindikasikan tindakan fraud. Program ini menerapkan analisis data, pemantauan transaksi, dan
pengawasan terstruktur, yang didukung oleh sistem pelaporan pelanggaran Kode Etik serta penegakan akuntabilitas. Sejak tahun 2024,
Integrated Audit Management System telah disederhanakan untuk meningkatkan perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan pelaporan
audit.
Hotline Etika Internal MedcoEnergi
Pada tahun 2025, mayoritas pertanyaan yang diterima melalui saluran komunikasi etika internal MedcoEnergi berkaitan dengan benturan
kepentingan (CoI), terutama yang melibatkan pemberian dan penerimaan jamuan makan serta hiburan, pembayaran kepada pejabat
pemerintah, dan panduan mengenai kewajiban kepemimpinan etis.
Penurunan jumlah pertanyaan melalui saluran komunikasi (hotline) tercatat pada tahun 2024 dan 2025 dibandingkan dengan tahun 2023, yang
mencerminkan efektivitas dari peningkatan inisiatif komunikasi, kesadaran, dan pelatihan. Perluasan keterlibatan berbasis kelas, termasuk
sesi kepatuhan lapangan, lokakarya due diligence, dan penilaian risiko fraud, memungkinkan interaksi yang lebih langsung dengan karyawan.
Inisiatif tersebut memperkuat pemahaman mengenai persyaratan etika dan pengambilan keputusan, sehingga mengurangi ketergantungan
pada saluran komunikasi untuk panduan rutin sekaligus memperkokoh perilaku kepatuhan yang proaktif.
Hotline Etika Untuk Internal
Kunjungan Kantor: The Energy Building - Audit & Integrity Compliance Division, 21st
Floor, SCBD Lot 11A, Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190
Hotline Email: EthicsHotline@medcoenergi.com Ethics Hotline : 021-29954443
Lokakarya Penilaian Risiko Fraud (FRA)
Penilaian Risiko Fraud (FRA) sangat penting untuk mengidentifikasi
potensi Risiko Fraud dan membutuhkan keahlian khusus agar dapat
diterapkan secara efektif. Untuk meningkatkan upaya anti fraud,
kami menyelenggarakan lokakarya FRA untuk membekali karyawan
dengan keterampilan yang diperlukan untuk mengenali dan
mengurangi fraud dalam area tanggung jawab mereka.
Pada Desember 2025, MedcoEnergi menyelenggarakan lokakarya
Manajemen Risiko Fraud (FRM) untuk memperkuat kapasitas dalam
menilai dan mengelola risiko korupsi serta fraud, selaras dengan
persyaratan GRI 205 dan praktik manajemen risiko fraud yang lebih
luas. Lokakarya tersebut mencakup topik-topik utama termasuk
pertimbangan risiko spesifik negara, ekspektasi pengungkapan GRI,
kesadaran risiko fraud, serta pengembangan dan penerapan
kerangka kerja dan perangkat FRM. Sesi ini juga menggabungkan
diskusi kasus bisnis praktis dan pembelajaran terkait risiko fraud
dalam fungsi Keuangan dan Pengadaan, serta pengungkapannya.
Diskusi tersebut memungkinkan para peserta untuk
mengontekstualisasikan risiko fraud dan strategi mitigasi dengan Diskusi kelompok selama Lokakarya FRM
lebih baik dalam aktivitas operasional sehari-hari dan proses
pelaporan keberlanjutan.
Sebagaimana diilustrasikan dalam angka-angka tersebut, partisipasi MedcoEnergi Fraud Risk Assessment
dalam Lokakarya Manajemen Risiko Fraud (FRM) mengalami Workshop Participants
penurunan dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Penurunan ini
terutama disebabkan oleh pembatalan sesi yang direncanakan bagi 100 95
peserta aset Minyak dan Gas di Blok A, menyusul banjir besar di 85
Sumatra pada bulan November. Selain itu, sebagian besar fungsi 80
korporasi terkait telah tercakup melalui lokakarya FRM yang
dilaksanakan pada tahun 2023 dan 2024. Oleh karena itu, sesi tahun 60
2025 difokuskan pada sisa peserta target, dengan total kehadiran 47
sebanyak delapan karyawan. 40
25
20
20
8
0
2023 2024 2025
Corporate Oil and Gas Power
Page 54
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
52 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Audit Internal
MedcoEnergi melaksanakan audit internal berbasis risiko di seluruh 37001:2016 dan kesiapan untuk audit pengawasan oleh badan
operasi setiap dua hingga tiga tahun, memberikan jaminan sertifikasi independen.
independen kepada Direksi, divisi perusahaan, dan unit bisnis
Kami juga melaksanakan audit Keamanan Kapal dan Fasilitas
sekaligus melaksanakan evaluasi efisiensi dan efektivitas
Pelabuhan Internasional (ISPS) untuk aset maritim di Corridor, South
operasional.
Natuna Sea Block B, dan JOB Tomori, memastikan kepatuhan
Audit tahunan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (Anti-Bribery penuh terhadap persyaratan Kode ISPS di terminal dan pelabuhan.
Management System/ABMS) memastikan kepatuhan terhadap ISO
Audit
Deskripsi Lokasi 2023 2024 2025
Interval
Audit Internal: Perusahaan Setiap 2-3 Mexico Block 12, PT
Tidak Berlaku di Tahun
Minyak & Gas tahun Transportasi Gas Indonesia DSLNG
2024
dan DSLNG
Divisi/ ISPS Code Audit for ISPS Code Audit
ISPS Code Audit untuk
Departemen Corridor, South Natuna Sea untuk Corridor, South
Corridor, South Natuna Sea
Block B dan JOB Tomori, Natuna Sea Block B
Block B dan JOB Tomori
General Services dan JOB Tomorii
Minyak & Gas Tailan, Corridor, South
Oman, Rimau, Lematang East Java, Bangkanai,
(Indonesia dan Sumatera Block, South
dan Block A Rimau and Lematang
Internasional) Natuna Sea Block B
Kerja sama Tidak Berlaku di Tahun
DSLNG and JOB Tomori JOB Tomori
dengan JOB 2024
Audit Internal: Kantor Pusat Setiap 2-3
TJBPS, Cibalapulang TJBPS,Cibalapulang
Ketenagalistrikan tahun
Tidak Berlaku di Tahun 2023 Mini-hydro, Sarulla Mini-hydro, Sarulla
Geothemal, MRPR Geothemal
Anak Perusahaan
MEB, DEB, Sarulla
Geothemal,Cibalapulang
Tidak Berlaku di Tahun Tidak Berlaku di
Mini-hydro dan Pusaka
2024 Tahun 2025
Mini-hydro, Sumbawa Solar
PV, TJBPS
Audit Internal: Minyak & Gas Berbasis International: Oman
International: Bualuang &
Sistem tahunan Internasional: Bualuang KSF
Oman KSF
Manajemen Anti
Penyuapan Indonesia: Corridor, P2P Indonesia: Corridor,
Indonesia: Corridor, P2P
(ABMS) Minyak & Gas di Indonesia, P2P Minyak & Gas di
Minyak & Gas di Indonesia,
South Natuna Sea Block B, Indonesia, South
South Natuna Sea Block B,
JOB Tomori Natuna Sea Block B,
JOB Tomori
JOB Tomori
Medco Power
Medco Power Headquarters, MEB, DEB, ELB,
Headquarters, MEB, DEB,
MEB, DEB, ELB, TJBPS TJBPS, MRPR
ELB, TJBPS, MRPR
Page 55
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 53
Program Manajemen Risiko Pihak Ketiga
Pelibatan Pihak Ketiga
MedcoEnergi secara aktif bekerja sama dengan mitra bisnis untuk mengelola risiko pihak ketiga dan memastikan kepatuhan. Antara tahun
2023 dan 2027, kami meninjau program kami dan menerapkan pendekatan berbasis risiko untuk meningkatkan kepatuhan pihak ketiga
perusahaan.
Kerangka Program Kepatuhan Pihak Ketiga MedcoEnergi
• Pedoman Kita
• Laporan Keberlanjutan
• Sistem Manajemen Anti Penyuapan (ABMS) ISO 37001:2016
• Manajemen Risiko Perusahaan (ERM)
• Kebijakan Perusahaan terkait antikorupsi dan pihak ketiga.
• Penilaian Kinerja Empat Bulanan
• Pedoman Tata Kerja SKK Migas (PTK) beserta hukum dan regulasi terkait
• Analisis Evaluasi Program lainnya.
• Share Point & Basis Data Program
• Peta Jalan Tata Kelola
• Pedoman Etika Bisnis terhadap Pemasok
• Menerapkan Pernyataan Kontraktor terkait Kepatuhan
Etika Bisnis setiap tahunnya.
EVALUASI KOMITMEN
• Pedoman Audit Vendor
• Audit Vendor 06 01
• Survey Kepatuhan Vendor • Pedoman Due diligence
• Pemeriksaan Vendor Surveillance • Due diligence untuk pemasok berisiko
• Penanganan Whistleblowing tinggi
• Penyaringan Pihak Ketiga Berisiko Tinggi • (Korporasi, Minyak & Gas di Indonesia,
SUMBER & MTBL, Medco LCC, MPI, JOB Tomori).
• Pernyataan Kepentingan bagi Pekerja DETEKSI 05 02 PENGADAAN
Kontraktor Jasa di Sektor Minyak & Gas • Kebijakan Perusahaan terkait Kepatuhan
di Indonesia Sanksi
• Penyaringan Sanksi
• Kebijakan Anti-Pencucian Uang
04 03
KOMUNIKASI
KONTRAK
& EDUKASI
• Program Ethics Liaison Officer (ELO) • Syarat dan Ketentuan Umum Terintegrasi
• Sosialisasi Etika Bisnis untuk Pemasok dalam dalam Perjanjian Kontrak (Pedoman Etika
Vendor Day. Bisnis, Hak atas Audit, Hukum Antikorupsi, Hak
Asasi Manusia & Keberlanjutan) untuk Minyak
• Compliance e-Newsletter untuk Pemasok (termasuk
& Gas.
Program Kepatuhan Internasional)
• Hari Antikorupsi Sedunia • Mendukung Program Kepatuhan Internasional melalui:
- Kebijakan Perusahaan terkait Kepatuhan Sanksi
- Inisiatif dalam Perlindungan Privasi Data Pribadi.
- Inisiatif Know-Your-Customers (KYC) dalam program Etika Bisnis/
Antikorupsi sebagai persyaratan bagi Mitra Bisnis.
- Usaha kolaboratif untuk Menjaga Komitmen Kendali Ekspor
Program Kepatuhan Pihak Ketiga
Memenuhi Persyaratan Know-Your-Customers (KYC) dari Mitra Kami
Di MedcoEnergi, kami melaksanakan penilaian KYC untuk mengevaluasi penyuapan dan risiko terkait korupsi, pencucian uang, dan sanksi.
Due Diligence
Pada tahun 2025, MedcoEnergi terus menerapkan pendekatan berbasis risiko terhadap vendor due diligence, dengan perhatian khusus pada
pemeriksaan terkait sanksi. Tinjauan yang ditargetkan dilakukan, terutama sebagai respons terhadap perubahan counterparties selama kuartal
keempat. Tindakan ini selaras dengan prioritas vendor due diligence Perusahaan tahun 2023–2027 dan diimplementasikan melalui proses
eskalasi dan tinjauan risiko yang telah ditetapkan.
Aset 2023 2024 2025
Minyak & Gas di Indonesia 8 15 13
Minyak & Gas Internasional 15 16 28
Ketenagalistrikan 3 3 3
JOB Tomori 3 4 4
Jumlah Total Vendor Due Diligence 29 38 48
Inisiatif Deteksi Risiko Pihak Ketiga
Inisiatif kami menjunjung tinggi transparansi bisnis dan memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan terhadap tata kelola kami dengan
pihak ketiga. Kami terus menjaga deklarasi etika untuk manajemen puncak kontraktor dan pengajuan Benturan Kepentingan bagi pekerja
kontrak jasa di seluruh aset Onshore, Offshore, dan Corridor. Rincian lebih lanjut dapat ditemukan di bagian Pencegahan – Pernyataan
Kepatuhan Tahunan dan Benturan Kepentingan di halaman 50.
Page 56
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
54 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Audit Vendor terkait Anti Penyuapan dan Korupsi (ABC), Kepatuhan Kontrak, dan Pengendalian Internal
MedcoEnergi melaksanakan audit ABC, Kepatuhan Kontrak, dan Pengendalian Internal Vendor. Pada tahun 2025, kami menyelesaikan 22
audit ABC, termasuk di Tailan. Audit Pengendalian Internal semakin memperkuat kepatuhan, ketaatan kontrak, dan pengendalian bisnis.
No Kategori Aset 2023 2024 2025
1 Minyak & Gas Indonesia 13 11 12
Internasional 2 5 2
2 Ketenagalistrikan 3 2 4
3 JOB Tomori 4 4 4
Jumlah Audit Vendor ABC, Kepatuhan Kontrak, dan Pengendalian Internal 22 22 22
Kami menerapkan pendekatan berbasis risiko pada audit vendor dan vendor due diligence, dengan memprioritaskan vendor yang memiliki
risiko suap dan korupsi lebih tinggi berdasarkan faktor-faktor seperti paparan reputasi terhadap korupsi dan hubungan dengan orang-orang
yang memiliki pengaruh politik (Politically Exposed Persons/PEP).
Key Focus Areas
2023 2024 2025 2026 2027
Licenses Logistics & Manpower Security
Marine
& Permits Inspections Services Services
Tanggapan
Kami menegakkan Pedoman Etika Bisnis melalui kebijakan atau WhatsApp, dengan opsi untuk tetap anonim. Semua laporan
Ketegasan Penuh terhadap penyuapan, korupsi, fraud, dan semua dipantau oleh Komite Etika dan Kepatuhan Perusahaan (CECC).
pelanggaran etika. Tuduhan yang terverifikasi akan segera Pembalasan terhadap pelapor pelanggaran dilarang keras dan dapat
ditindaklanjuti dengan tindakan korektif. dikenakan tindakan disiplin, termasuk pemutusan hubungan kerja.
Menyampaikan Kekhawatiran: Saluran Whistleblowing Pada tahun 2025, kami terus menerapkan ISO 37002:2021 untuk
memperkuat kepercayaan, transparansi, keadilan, dan perlindungan
MedcoEnergi mendorong karyawan untuk menyampaikan
dalam kerangka kerja Whistleblowing kami. Kebijakan dan prosedur
kekhawatiran atau dugaan pelanggaran terhadap Pedoman Etika
utama adalah Kebijakan Whistleblowing Perusahaan, Manual Sistem
Bisnis, memperkuat Zero Tolerance Policy dan kepatuhan terhadap
Manajemen Whistleblowing, dan Prosedur Pemeriksaan Investigasi,
peraturan.
yang bertujuan untuk:
Saluran Whistleblowing MedcoEnergi
• Mendorong dan menyederhanakan Whistleblowing
MedcoEnergi menyediakan saluran yang aman dan multibahasa
untuk melaporkan pelanggaran seperti fraud, korupsi, penyuapan, • Melindungi pelapor dan pihak-pihak yang terlibat
Benturan Kepentingan, pelanggaran Pedoman Etika Bisnis dan • Memastikan penanganan laporan yang tepat waktu dan benar
Kebijakan Lingkungan Kerja Yang Bermartabat, serta praktik tidak • Memperkuat budaya integritas organisasi dan tata kelola
etis lainnya. Laporan dapat dibuat melalui situs web, telepon, SMS, • Meminimalkan risiko perilaku tidak etis
Hotline Etika untuk Eksternal
(Dikelola oleh pihak independen yang ditunjuk)
INDONESIA TAILAN ARAB MANDARIN
Telepon Telepon Telepon Telepon
0800-150-3020 1800-010-316 8007-4565 0800-150-3020
Pesan Singkat (SMS) Pesan Singkat (SMS) Pesan Singkat (SMS) Pesan Singkat (SMS)
& WhatsApp Messenger & WhatsApp Messenger
(+66) 65986 1887 (+27) 72 014 4445
(+62) 8138 870 3300 (+62) 8138 870 3300
WhatsApp Messenger WhatsApp Messenger
(+62) 8138 870 3300 (+62) 8138 870 3300
Situs: https://idn.deloitte-halo.com/lapor-medcoenergi/ | Surel: lapor-medcoenergi@tipoffs.com.sg
Untuk memastikan independensi, MedcoEnergi telah menunjuk PT Deloitte Advis Indonesia (Deloitte) untuk mengelola saluran
Whistleblowing eksternal. Deloitte menyaring dan mengklasifikasikan laporan yang masuk sebelum meneruskannya kepada Direktur Utama
dan Kepala Audit Perusahaan & Kepatuhan Integritas untuk investigasi dan tindak lanjut. Laporan dapat diajukan melalui situs web
MedcoEnergi di sini atau platform khusus Deloitte di sini.
Page 57
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 55
Pengungkapan Insiden
Kami memperkuat kerangka kerja tata kelola whistleblowing kami 29
dengan Kebijakan Whistleblowing Perusahaan yang ditandatangani
pada tahun 2024. Langkah ini diikuti oleh Manual Sistem Manajemen
Whistleblowing dan Prosedur Pemeriksaan Investigasi, yang
dikeluarkan pada kuartal pertama tahun 2025. 25
17
Pada tahun 2025, kami memproses 86 dugaan pelanggaran,
22
mengidentifikasi 53 insiden fraud, 25 di antaranya terbukti. Insiden
fraud yang terbukti pada tahun 2025 meliputi pemerasan, pencurian, 15
penggelapan, pemalsuan, pemberian hadiah dan hiburan ilegal, 12
hubungan dengan pemasok, pekerjaan di luar yang tidak dilaporkan,
53
penetapan harga yang berlebihan, dan penyalahgunaan subkontrak.
37
29
Akibatnya, 52 individu (karyawan, kontraktor, dan pemasok)
menghadapi sanksi. Dari jumlah tersebut, 29 terkait dengan fraud
dan 23 dengan pelanggaran etika bisnis. Sanksi yang diberikan 2023 2024 2025
berupa peringatan lisan hingga pemutusan hubungan kerja. Insiden Fraud Insiden Fraud yang Aksi Disiplaner
Dibandingkan dengan tahun lalu, insiden fraud yang dilaporkan terkonfirmasi
meningkat sebanyak 16 kasus, sementara insiden fraud yang dikonfirmasi meningkat sebanyak 10 kasus. Tindakan disipliner yang diberikan
meningkat sebanyak 12 individu.
Peningkatan kasus yang dilaporkan dan terbukti ini mencerminkan penguatan dan kematangan sistem whistleblowing MedcoEnergi yang
berkelanjutan, serta peningkatan kesadaran dan kepercayaan karyawan dalam melaporkan masalah. Secara paralel, kami menerapkan
pendekatan terstruktur untuk menyelidiki, menanggapi, dan menutup kasus, memastikan tindakan korektif dan sanksi yang tepat diterapkan.
Pemantauan dan Evaluasi
Kami terus memantau dan mengevaluasi tanggapan kami terhadap klaim dan laporan untuk menilai efektivitas tindakan kami. Langkah ini
memperkuat transparansi, akuntabilitas, dan tata kelola perusahaan.
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (ABMS)
ABMS kami dirancang untuk mendeteksi, mencegah, dan menanggapi penyuapan dan korupsi. Sejak didirikan pada tahun 2018, kami terus
meningkatkan efektivitasnya. ISO 37001:2016 – Sistem Manajemen Anti Penyuapan, telah berhasil diterapkan di sepuluh aset yang ada dan
proses procure-to-pay.
Detail perjalanan ABMS ISO 37001:2016 kami tersedia di Laporan Tahunan dan situs web ABMS MedcoEnergi.
Perbaikan Berkesinambungan Kami telah beralih ke mekanisme pembayaran non-tunai dalam
operasi Medco Oil & Gas di Indonesia. Langkah-langkah ini
Kami terus meningkatkan standar, kebijakan, dan inisiatif kami agar memberikan dasar yang konsisten untuk mengelola pembayaran
selaras dengan portofolio MedcoEnergi yang terus berkembang. Hal terkait pemerintah dan mengurangi risiko penyuapan; langkah-
ini menjamin bahwa perbaikan yang berkesinambungan dilaksanakan langkah ini tetap berlaku sebagai bagian dari proses bisnis yang
melalui mekanisme umpan balik organisasi. berkelanjutan.
Kebijakan Lingkungan Kerja Yang Bermartabat Di tingkat nasional, MedcoEnergi terus berpartisipasi dalam proses
Untuk mendorong terciptanya lingkungan kerja yang bermartabat pelaporan Extractive Industries Transparency Initiative (EITI)
dan inklusif serta memastikan kepatuhan terhadap Keputusan Indonesia. Melalui pengajuan tahunan kepada Kementerian
Menteri Tenaga Kerja Indonesia Nomor 88 Tahun 2023, Koordinator Bidang Perekonomian (KKP) Pemerintah Indonesia,
MedcoEnergi menerbitkan Kebijakan Lingkungan Kerja yang Perusahaan memberikan data terkait pembayaran yang
Bermartabat pada tahun 2025. Langkah ini memperkuat komitmen dikonsolidasikan dengan pengungkapan dari perusahaan ekstraktif
kami yang telah diuraikan dalam Pedoman Etika Bisnis. Di luar lainnya dan dipublikasikan melalui mekanisme pelaporan EITI, yang
pemenuhan ketentuan regulasi, kami berkomitmen untuk menjaga tunduk pada proses validasi nasional.
lingkungan kerja yang bebas dari pelecehan.
Pengungkapan Perusahaan yang termasuk dalam laporan negara
Perlindungan Data Pribadi (PDP) EITI Indonesia tersedia di: https://eiti.org/eiti-country-reports?field_
countries=indonesia
Pada tahun 2025, kami mengadakan sesi peningkatan kesadaran
tentang Undang-Undang Perlindungan Data Pribadi (PDP) Indonesia MedcoEnergi Diakui atas Keunggulan dalam
No. 27/2022 untuk mendukung penetapan Kebijakan Perlindungan Pelaporan Keberlanjutan
Data Pribadi MedcoEnergi. Kami bertujuan untuk melaksanakan
Pada tahun 2025, Laporan Keberlanjutan PT Medco Energi
benchmarking dan mengambil pelajaran dari aset kami di Bualuang
Internasional Tbk tahun 2024 memperoleh peringkat ‘A’ dalam
karena Tailan telah terlebih dahulu mengadopsi peraturan serupa
sebuah studi yang dilakukan oleh FIHRRST dan Moores Rowland,
pada tahun 2022.
yang menilai semua perusahaan publik di Indonesia. Studi tersebut
Transparansi Pembayaran kepada Pemerintah mengukur keselarasan laporan keberlanjutan dengan Peraturan OJK
51/2017 dan Standar GRI, yang mencerminkan praktik terbaik dalam
Transparansi pembayaran kepada pemerintah merupakan bagian
pelaporan lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). Pengakuan ini
yang tidak terpisahkan dari pendekatan tata kelola MedcoEnergi
menegaskan komitmen MedcoEnergi terhadap transparansi,
yang mendukung akuntabilitas, praktik bisnis yang berkeadilan, dan
manajemen ESG yang kuat, dan perbaikan berkelanjutan dalam
pengelolaan risiko etika. Komitmen ini tertanam dalam cara
pelaporan keberlanjutan. Kami juga mendapat kehormatan menjadi
Perusahaan mengelola, mencatat, dan melaporkan pembayaran
pembicara utama pada peluncuran studi tersebut, “Penguatan
terkait pemerintah, yang didukung oleh pengendalian internal dan
Langkah Tata Kelola untuk Mendukung Keberlanjutan”.
kesadaran karyawan.
Page 58
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
56 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Tindakan Kolektif Antikorupsi
Upaya antikorupsi MedcoEnergi melibatkan kolaborasi dengan asosiasi profesional dan pemangku kepentingan untuk mendorong integritas di
seluruh industri, dengan menyadari bahwa tindakan kolektif adalah kunci untuk membangun budaya antikorupsi. Inisiatif kami meliputi
dukungan terhadap program antikorupsi lokal dan keterlibatan dalam upaya bersama dengan organisasi internasional.
Kontribusi Terhadap Inisiatif Antikorupsi Lokal
MedcoEnergi secara aktif berpartisipasi dalam inisiatif antikorupsi untuk mendorong integritas dan praktik bisnis yang etis dalam masyarakat.
Memperkuat Integritas melalui Kepemimpinan Perempuan di Corridor
MedcoEnergi, bekerja sama dengan Saya Perempuan Anti Korupsi
(SPAK), menyelenggarakan program “Kelompok Aksi Kolektif
Perempuan” di aset Corridor pada Juli 2025. Acara tersebut
mengumpulkan 60 perempuan dari berbagai kelompok masyarakat,
termasuk pendidik, tenaga kesehatan, serta pelaku usaha mikro dan
kecil lokal, sebagai bagian dari upaya MedcoEnergi untuk mendorong
integritas masyarakat dan memperkuat akuntabilitas sosial untuk
mendukung tujuan keberlanjutannya.
Disampaikan dengan tema “Perempuan Berintegritas, Pilar
AntiKorupsi,” lokakarya ini menyoroti peran perempuan dalam
mendorong nilai-nilai etika dan integritas dalam keluarga, masyarakat,
dan tempat kerja. Diskusi mencakup dampak korupsi, tanggung
jawab hak asasi manusia, dan pentingnya aksi kolektif masyarakat.
Program ini juga berkontribusi untuk memperkuat kemampuan
peserta untuk bertindak sebagai pembela integritas dan Mempromosikan Integritas, Pepemimpinan yang Beretika, dan
didokumentasikan sebagai bagian dari inisiatif kesadaran hak asasi Tindakan Kolektif melalui Program Kelompok Perempuan di
manusia MedcoEnergi untuk para pemangku kepentingan di Corridor. Corridor, Sumatra Selatan, Indonesia
Program Integritas Pemuda di Jawa Timur
Kami menyelenggarakan Program Integritas Pemuda di Politeknik Madura pada Februari 2025. Acara ini melibatkan 432 mahasiswa dan 64
dosen, yang mencakup etika usaha, langkah-langkah antikorupsi, risiko kepatuhan, dan upaya keberlanjutan MedcoEnergi. Program ini
bertujuan membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan praktis guna mencegah serta mengatasi korupsi dan dilema etika.
Mendorong Kepemimpinan yang Beretika dalam Program Integritas Pemuda di Politeknik Madura, Sampang, Jawa Timur, Indonesia
Program Integritas Pemuda di Sekolah Menengah Atas di Kabupaten Anambas
Kami menyelenggarakan lokakarya antikorupsi di dua sekolah menengah atas yang berdekatan dengan South Natuna Sea Block B pada
Agustus 2025. SMAN 1 Palmatak memiliki 70 siswa dan 7 guru, sementara SMAN 1 Siantan memiliki 69 siswa dan 7 guru. Lokakarya
tersebut mencakup gambaran umum South Natuna Sea Block B, pendidikan antikorupsi, kesadaran etika, risiko pelanggaran kepatuhan, jenis
pelanggaran etika, langkah-langkah perlindungan organisasi, dan strategi keberlanjutan MedcoEnergi, termasuk inisiatif perubahan iklim.
Lokakarya Peningkatan Kepedulian Antikorupsi di SMA, Matak, Kepulauan Riau, Indonesia
Page 59
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 57
Upaya Antikorupsi Bersama dengan Organisasi Internal
MedcoEnergi menghadiri Pertemuan Tahunan Anggota IGCN pada
Oktober 2025 di Jakarta, yang diselenggarakan oleh Indonesia
Global Compact Network (IGCN). Acara tersebut mempertemukan
para pemimpin dari dunia bisnis, masyarakat sipil, akademisi, dan
pemerintah, termasuk Wakil Menteri Luar Negeri Indonesia; Deputi
Bidang Pangan, Sumber Daya Alam, dan Lingkungan Hidup pada
Badan Perencanaan Pembangunan Nasional; dan Koordinator Tetap
PBB di Indonesia. Konferensi tersebut berfokus pada kemajuan yang
telah dicapai dalam Sepuluh Prinsip Global Compact PBB dan
memajukan SDGs melalui tata kelola, pengelolaan lingkungan, bisnis
inklusif, dan advokasi kebijakan. MedcoEnergi berbagi
pengalamannya dalam melibatkan pejabat pemerintah selama sesi
Perjalanan Anggota: Tata Kelola, Kemitraan, dan Advokasi Kebijakan.
MedcoEnergi secara aktif berpartisipasi dalam dialog integritas
nasional, termasuk Responsible Business Forum 2025, yang
diselenggarakan oleh IGCN dan UN Office on Drugs and Crime
(UNODC), untuk mengkampanyekan antikorupsi sebagai elemen inti
dari ESG dan bisnis berkelanjutan. Pada acara ini, MedcoEnergi
berbagi pengalaman dalam menerapkan Sistem Manajemen Anti Terlibat dalam Pembangunan Berkelanjutan:
Penyuapan ISO 37001:2016, menyoroti komitmennya terhadap tata MedcoEnergi pada Pertemuan Tahunan Anggota IGCN 2025
kelola yang etis dan bertanggung jawab.
Manajemen Rantai Pasok
MedcoEnergi menempatkan integritas sebagai prinsip fundamental dalam semua aktivitas bisnis, yang ditunjukkan melalui perilaku etis dan
proses pengadaan yang transparan. Kami mengharapkan vendor kami untuk mematuhi peraturan yang berlaku dan mengadopsi praktik
berkelanjutan terkemuka yang menjunjung standar tertinggi dalam kinerja kesehatan, keselamatan kerja, dan lindung lingkungan (K3LL);
menghormati hak asasi manusia; melindungi aset perusahaan; menjaga kerahasiaan (termasuk hak kekayaan intelektual); memastikan
persaingan yang adil; dan mematuhi langkah-langkah antikorupsi. Pekerja anak dan kerja paksa dilarang keras di seluruh operasi dan kami juga
menuntut komitmen yang sama dari semua vendor. Harapan ini telah terintegrasi dalam proses pemilihan vendor dan perjanjian kontrak kami,
dengan syarat dan ketentuan yang mensyaratkan kepatuhan terhadap Pedoman Etika Bisnis dan Pedoman Etika Bisnis terhadap Pemasok1.
Pendekatan, Komitmen, dan Tujuan
Di MedcoEnergi, kami berkomitmen untuk mengelola rantai pasok yang efisien dan tangguh. Kami mendukung pertumbuhan dan
memastikan pengiriman produk serta layanan yang aman, andal, dan berkualitas tinggi tepat waktu. Kami menjunjung tinggi Tata Kelola
Perusahaan yang Baik dan Pedoman Etika Bisnis di seluruh anak perusahaan dan divisi. Tata kelola memandu bisnis kami, dan Pedoman Etika
Bisnis menjadi acuan perilaku kami, memastikan kepatuhan terhadap hukum, peraturan, dan standar industri. Di luar operasi, kami melibatkan
mitra untuk memperkuat transparansi, akuntabilitas, dan praktik etis di seluruh rantai pasok.
Keterlibatan Yang Beretika dengan Mendorong Integritas dan Keberlanjutan dalam
Pemasok Manajemen Rantai Pasok
Dalam menerapkan Pedoman Etika Bisnis terhadap Pemasok, MedcoEnergi mengakui pemasok sebagai mitra kunci dalam mendorong
kami menjalankan bisnis dengan standar integritas yang praktik bisnis yang berkelanjutan dan etis. Pada tahun 2025, MedcoEnergi
tinggi dan mengakui peran penting yang dimainkan oleh mitra memperkuat keterlibatan dengan vendor melalui buletin triwulanan
bisnis kami dalam memberikan nilai. Ini mencakup pemasok Anti-Money Laundering (AML), kegiatan Vendor Day, forum kontraktor,
barang, material, dan jasa, serta kontraktor dan lokakarya hak asasi manusia dan keberlanjutan, serta program keterlibatan
subkontraktor. vendor. Misalnya, Vendor Day Indonesia pada Februari 2025 mencakup
sesi berbagi tentang emisi GRK Cakupan 3. Kami terus melibatkan
Sebagai bagian dari implementasi ini, mitra bisnis diharapkan pemasok untuk memahami tingkat kesadaran dan pengetahuan mereka
untuk selaras dengan standar etika MedcoEnergi dalam tentang topik kompleks keberlanjutan dan perubahan iklim. Hal ini akan
seluruh keterlibatan mereka dengan Perusahaan. Harapan menjadi bagian dari upaya jangka panjang untuk berkolaborasi di sepanjang
utama meliputi: rantai nilai kami sesuai dengan emisi Cakupan 3.
• Menjaga kerahasiaan & informasi rahasia. Kami bekerja sama erat dengan vendor utama dan memajukan kolaborasi
• Melaksanakan persaingan dan transaksi yang adil. strategis dengan pemasok energi terbarukan, seperti produsen fotovoltaik
• Mengumpulkan informasi intelijen kompetitif dengan dan penyimpanan baterai Tingkat-1, untuk mendukung pengembangan
integritas. konten lokal dan investasi di Indonesia. Secara kolektif, upaya-upaya ini
• Melaporkan setiap potensi pelanggaran, termasuk meningkatkan transparansi, memperkuat praktik etis, dan memperkuat
pelanggaran etika terhadap Pedoman Etika Bisnis dan kemitraan jangka panjang, mendukung efisiensi operasional, kepatuhan,
kebijakan Perusahaan, serta hukum yang berlaku. dan penciptaan nilai berkelanjutan di seluruh rantai pasok.
Untuk mewujudkan harapan tersebut, MedcoEnergi
melibatkan dan bekerja sama dengan pemasok dan vendor
pada berbagai kegiatan komunikasi dan sosialisasi.
1 Kebijakan ini dijamin dan tercakup dalam GRI 2-23 (Komitmen Kebijakan) dan GRI 2-24 (Penyematan Komitmen Kebijakan)
Page 60
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
58 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan Dengan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) PBB
Tabel berikut memetakan inisiatif keberlanjutan kami untuk mencapai keunggulan tata kelola terhadap target TPB PBB. Inisiatif keberlanjutan
ini merupakan inisiatif MedcoEnergi dan tidak mengindikasikan bahwa MedcoEnergi telah mengukur atau menetapkan target untuk
pemerintah di wilayah operasional kami terkait pencapaian TPB PBB.
TPB PBB Target yang Relevan1 Inisiatif Utama
Kebijakan dan inisiatif tentang etika dan kepatuhan, risiko Fraud, hak asasi manusia, anti
4.7
penyuapan dan korupsi
12.6 Publikasi laporan keberlanjutan.
• Kebijakan dan inisiatif tentang etika dan kepatuhan, risiko Fraud, hak asasi manusia,
16.3, 16.5, 16.6, 16.7 anti penyuapan dan korupsi
• Deklarasi SoA dan CoI tahunan
Kolaborasi eksternal untuk mendorong transparansi bisnis, integritas, dan langkah-
17.17
langkah antikorups
• Kode etik pemasok
8.3, 8.7, 8.8 • Lokakarya Kebijakan Hak Asasi Manusia
Program Youth Integrity di Jawa Timur
1 Sasaran-sasaran tersebut dapat dirujuk pada TPB PBB website (https://sdgs.un.org/goals)
Page 61
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 59
Rencana Aksi
Rencana aksi berikut akan memungkinkan kami untuk mencapai tujuan dan terus mewujudkan tata kelola yang unggul. Kami secara rutin
mengukur, memantau, serta melaporkan kemajuan dan kinerja kami serta menyelaraskannya dengan rencana aksi ini. Laporan kemajuan dari
rencana kerja ini mengacu pada Peta Jalan Keberlanjutan 2023–2027. Setelah periode jangka pendek terlampaui dan seluruh tindakan
diselesaikan pada tahun 2025, fokus kami beralih pada status tindakan jangka menengah dan jangka panjang.
Aksi Jangka
Kategori Aksi Jangka Pendek Status
Menengah/Panjang
Antikorupsi Mewajibkan seluruh karyawan untuk menandatangani deklarasi Para karyawan telah menandatangani deklarasi
antikorupsi tahunan setelah menyelesaikan evaluasi daring. antikorupsi setiap tahun (Mei - Juni)
Melaksanakan pelatihan komunikasi dan pendidikan dalam upaya Pada tahun 2025, Lokakarya Pembukaan ELO
antikorupsi. mencakup sesi Kepatuhan Lapangan di Jawa
Timur, CST, Matak, dan Corridor. Kegiatan lainnya
termasuk Lokakarya Pertengahan Tahun ELO,
Kesadaran ABMS di Corridor, Hari Anti Korupsi
Internasional di MEPI, Lokakarya AML untuk
Komersial, dan Kepemimpinan SCM.
Total partisipasi: 548 orang.
Melaksanakan pelatihan bagi pejabat pemerintah yang menjadi Terlaksananya Lokakarya Pengelolaan Risiko Fraud
tuan rumah; Fraud Risk Assessment (FRA) Tingkat Lanjut untuk untuk Divisi CSRM dan Shared Services Centre
aset baru (pasca-merger dan akuisisi) untuk mendukung strategi (SSC) pada Desember 2025. Total peserta: 8
pertumbuhan; dan satu sesi penyegaran organisasi di area orang.
berisiko tinggi. Selain itu, membahas program antikorupsi dalam
forum minyak dan gas.
Melaksanakan program Aligned Melanjutkan program ELO Melanjutkan implementasi program ELO di Medco
Integrity Champion ex Corridor pada unit bisnis di Minyak & Gas.
Programme for Ethical Liason Indonesia dan internasional.
Officers (ELO) dan melanjutkannya
untuk unit bisnis internasional
lainnya. Total ELO: 90 personel.
Melanjutkan Program Compliance Champion untuk Medco Pelaksanaan program Compliance Champion di
Power. Medco Power dilanjutkan.
Total Compliance Champion: 28 personel.
Memperoleh dan menerapkan sertifikasi Sistem Manajemen Anti Aset tersebut disertifikasi ulang pada tanggal
Penyuapan (ABMS) ISO 37001:2016 di South Natuna Sea Block September 2025.
B.
Memperoleh dan menerapkan sertifikasi Sistem Manajemen Anti MRPR disertifikasi pada Februari 2025. Lulus
Penyuapan (ABMS) ISO 37001:2016 untuk aset berisiko tinggi di pengawasan pertama pada tahun 2025.
Medco Oil & Gas and Power.
Memperoleh dan menerapkan sertifikasi Sistem Manajemen Anti Kantor pusat Medco Power mendapatkan
Penyuapan (ABMS) ISO 37001:2016 untuk proses Procure to Pay sertifikasi ulang pada Agustus 2023 serta lulus
(P2P) pada aset Minyak & Gas di Indonesia seperti Rimau, South pengawasan pertama dan kedua ISO 37001: 2016
Sumatra Block, Lematang, Blok A, Tarakan, South Natuna Sea pada tahun 2024 dan 2025.
Block B, Corridor, Sampang, Madura Offshore, Bangkanai Barat,
dan Bangkanai.
Memperoleh dan menerapkan Sertifikasi ISO 37001: 2016 ABMS Kantor pusat Medco Power mendapatkan
untuk Aset Medco Power. sertifikasi ulang pada Agustus 2023 serta lulus
pengawasan pertama dan kedua ISO 37001: 2016
pada tahun 2024 dan 2025. Anak perusahaan
Medco Power: MEB/ ELB, DEB dan TJBPS
mendapatkan sertifikasi ulang pada Juni 2024 dan
lulus pengawasan pertama pada tahun 2025.
Memperoleh dan menerapkan Sertifikasi ISO 37001: 2016 ABMS JOB Tomori mendapatkan sertifikasi ulang pada
untuk JOB Tomori. Agustus 2024 dan lulus pengawasan pertama
pada tahun 2025.
Memperoleh dan menerapkan Sertifikasi ISO 37001: 2016 ABMS Aset tersebut disertifikasi ulang pada November
untuk Bualuang, Tailan. 2025.
Merencanakan untuk memperoleh Memperoleh dan Sertifikasi diperoleh pada Desember 2023 serta
dan menerapkan Sertifikasi ISO menerapkan Sertifikasi ISO telah lulus pengawasan pertama dan kedua ISO
37001: 2016 ABMS untuk Aset 37001: 2016 ABMS untuk 37001: 2016 pada tahun 2024 dan 2025.
Corridor. Corridor
Page 62
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
60 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Aksi Jangka
Kategori Aksi Jangka Pendek Status
Menengah/Panjang
Antikorupsi Rencana pengembangan ISO Memperoleh dan Sertifikasi tersebut diperoleh pada Desember 2024
37001: 2016 untuk Oman. menerapkan Sertifikasi ISO untuk Oman KSF dan lulus pengawasan pertama
37001: 2016 ABMS untuk pada tahun 2025.
Oman dan MRPR.
Melaksanakan audit vendor Anti Penyuapan dan korupsi (minimal Melaksanakan 22 audit vendor pada tahun 2025.
22 audit vendor per tahun)
- Menetapkan standar untuk proses Melaksanakan due • Melaksanakan 19 due diligence etika di
due diligence vendor. diligence dengan kriteria Bualuang.
Menyelesaikan survei kepatuhan risiko tinggi berdasarkan • Melaksanakan 11 desktop due diligence untuk
vendor terpilih yang ditargetkan di risiko kepatuhan saat ini. Komersial di South Natuna Sea Block B,
Oman. Menyelesaikan survei Corridor, Bualuang dan JOB Tomori.
kepatuhan vendor di • Melaksanakan desktop due diligence Oman
Indonesia dan Tailan. KSF: 5 due diligence.
• Melaksanakan 4 desktop due diligencedi JOB
Tomori.
• Melaksanakan 3 desktop due diligence untuk
perubahan kepemilikan kapal.
• Melaksanakan 3 desktop due diligence di
Medco Power.
• Melaksanakan 3 desktop due diligence (1 di
South Natuna Sea Block B, 1 di Corridor dan 1 di
Departemen Keuangan Perusahaan). - Total: 48
due diligence.
• Menyelesaikan survei kepatuhan terhadap 57
vendor di Bualuang pada November 2025.
Etika Bisnis Melaksanakan penjaminan Pedoman Etika Bisnis (Pedoman Etika Pada tahun 2023, untuk menyelaraskan deklarasi
Bisnis): Tes mandiri Pernyataan Kepatuhan (Statement of dengan peta jalan Tata Kelola Keberlanjutan 5
Adherence/SoA). tahun, SOA diperluas untuk mencakup pernyataan
tentang perlindungan privasi data pribadi, hak asasi
manusia, keterlibatan politik, dan kesadaran Anti
Pencucian Uang dalam kuesioner uji jaminan.
100% karyawan Minyak & Gas serta
Ketenagalistrikan kami mendeklarasikan SOA
mereka, dengan lulus Uji Jaminan SOA sebagai
persyaratan. Hasilnya menunjukkan bahwa
karyawan memiliki pemahaman yang kuat tentang
Pedoman Etika Bisnis dan Kebijakan & Prosedur
Benturan Kepentingan kami.
Otomatisasi pencegahan Benturan Kepentingan (CoI) agar Belum berlaku di tahun 2025.
termasuk dalam sistem dan melatih personel baru (jika
perusahaan memiliki aset baru).
Standardisasi praktik Pedoman Etika Bisnis (CoC) terkait deklarasi • Menerima 100% atau 6.251 pengajuan
Pernyataan Tujuan (SoA), deklarasi Benturan Kepentingan (CoI), Benturan Kepentingan (CoI) dari karyawan tetap
Kebijakan Tata Kelola & Etika, Pedoman Penyelenggaraan Acara dan kontraktor pihak ketiga di Medco Oil & Gas
Pemerintah, dan Pedoman Hiburan Hadiah. dan Medco Power pada tahun 2025.
• Memperluas proses deklarasi CoI untuk
mencakup pekerja kontraktor layanan yang
ditargetkan di Corridor, Onshore, dan Offshore.
Kami menerima 4.114 pengajuan: tingkat
penyelesaian 100% pada tahun 2025.
Menyelesaikan dan menerapkan program kepatuhan yang • Menerapkan satu Standar Pedoman Etika Bisnis
terstandarisasi dan ketat (meliputi pencegahan, deteksi, dan di seluruh MedcoEnergi.
respons) di seluruh MedcoEnergi. • Menerapkan ABMS di aset-aset utama di luar
negeri.
• Menstandarisasi manajemen risiko pihak ketiga.
Audit Internal Memastikan efektivitas rencana audit 2025 (>90% penyelesaian Audit sektor Minyak dan Gas telah selesai
rencana audit) yang mencakup risiko dan pengendalian bisnis dilakukan di: Jawa Timur, Bangkanai, Rimau,
utama dalam aset, kemitraan, dan area fungsional. Lematang, dan audit perusahaan gabungan
DSLNG dan JOB Tomori.
Audit keamanan kapal dan pelabuhan internasional: Corridor,
South Natuna Sea Block B dan JOB Tomori. Menyelesaikan pelaksanaan Audit ISPS Code di
Corridor, South Natuna Sea Block B, dan JOB
Tomori pada tahun 2025.
Page 63
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 61
Aksi Jangka
Kategori Aksi Jangka Pendek Status
Menengah/Panjang
Program Menyelenggarakan lokakarya sanksi di daerah berisiko tinggi. Lokakarya Sanksi untuk Kepemimpinan Bualuang
Kepatuhan Sanksi diselenggarakan pada Mei 2025.
Program Anti Kebijakan AML (Anti Pencucian Meninjau kembali kontrol • Kebijakan AML diluncurkan pada Maret 2024
Pencucian Uang Uang) ditetapkan pada tahun 2023. AML (Anti Pencucian Uang) dan tersedia di situs web MedcoEnergi.
(AML) pada fungsi-fungsi terkait; • Lokakarya AML untuk Komersial diadakan pada
mengembangkan prosedur Mei 2025, dihadiri oleh 8 personel kunci.
kerja untuk mendeteksi Lokakarya AML untuk Kepemimpinan SCM
risiko pencucian uang. diadakan pada Desember 2025, dihadiri oleh 15
personel kunci.
Program Meningkatkan kesadaran tentang Secara rutin Mendukung peluncuran Kebijakan Perlindungan
Perlindungan PDP yang berkaitan dengan Divisi menyelenggarakan Data Pribadi pada Februari Tahun 2025.
Data Pribadi HR, DIT, HSE, dan SCM. pelatihan dan lokakarya
(PDP) PDP.
Program Menerapkan Program Kemitraan WMS telah diimplementasikan di DSLNG dan JOB
Whistleblower Whistleblower. Tomori sejak tahun 2022.
Management
System (WMS) Menilai Kesesuaian ISO 37002. Penerapan dan kesesuaian Mengadopsi ISO 37002:2021 Sistem Manajemen
penuh dengan ISO 37002. Whistleblowing (ISO 37002) pada tahun 2025.
Standar ini menyediakan kerangka kerja
komprehensif untuk menciptakan sistem
manajemen Whistleblowing yang kuat berdasarkan
prinsip kepercayaan, ketidakberpihakan, dan
perlindungan.
Pengungkapan GRI 205-3 (tanpa Pengungkapan GRI 205-3 Data terkait GRI 205-3 diungkapkan dalam Laporan
jaminan) pada tahun 2024 (tanpa Keberlanjutan 2021 – dilanjutkan dalam Laporan
jaminan) dan GRI 205-3 Keberlanjutan 2022 - 2025.
yang dijamin mulai tahun
2025 – 2027.
Hak asasi Menetapkan kebijakan dan Melaksanakan pelatihan Mengembangkan platform dan menerapkan
Manusia kerangka kerja hak asasi manusia. hak asasi manusia untuk e‑learning Hak Asasi Manusia untuk MEI, Corridor,
seluruh karyawan dan MTBL Thailand, dan Onshore.
vendor.
Melaksanakan penilaian Hak Asasi Manusia untuk aset-aset Melakukan penyaringan vendor untuk penilaian
utama. risiko dan dampak Hak Asasi Manusia.
Tempat Kerja Bebas Pelecehan. Kebijakan Lingkungan Kerja yang Bermartabat
diterbitkan pada tanggal Maret 2025.
Kebijakan Publik Mengembangkan prosedur akuntabilitas untuk memantau Mekanisme akuntabilitas telah diselesaikan dan
pernyataan kebijakan public MedcoEnergi dan membandingkan dilaporkan kepada Direksi pada tahun 2025.
dengan pelaksanannya, begitu pula dengan agenda dan
implementasinya.
Kepatuhan Sosial Mendukung upaya industri untuk meningkatkan penyederhanaan Keterlibatan otoritas yang berkelanjutan melalui
Ekonomi dan transparansi seputar izin sosial dan lingkungan untuk aset Forum Strategi Antikorupsi Nasional.
Medco Oil & Gas melalui Komite Etika & Kepatuhan IPA.
Praktik Mengembangkan kapasitas pihak Program kemitraan untuk Menyelenggarakan pelatihan/lokakarya Hak Asasi
Pengadaan yang ketiga (Hak Asasi Manusia). mendorong transparansi Manusia secara hybrid bagi vendor aktif.
Bertanggung data dan menerapkan praktik
Jawab terbaik dalam rantai nilai.
Melaksanakan kerja sama dengan pihak ketiga secara teratur Menyelenggarakan Vendor Day secara daring
melalui Vendor Day. untuk aset Minyak & Gas di Indonesia.
Menerbitkan e‑Newsletter SCM untuk aset
Minyak & Gas dan Ketenagalistrikan.
Menyelenggarakan forum kontraktor di MEB, DEB,
dan ELB dengan penyampaian pesan utama terkait
HSE, Keberlanjutan, Etika dan Kepatuhan, SCM,
serta Pedoman Media Sosial.
Page 64
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
62 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Meningkatkan Efisiensi Energi Terbarukan melalui Pembersihan Modul PV Surya, Sumbawa Solar PV, Nusa Tenggara Barat, Indonesia
Foto ini adalah foto pemenang kedua kategori ‘Lingkungan & Perubahan Iklim’ dalam Photography Competition 2025 MedcoEnergi
Page 65
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 63
64 Pendekatan, Komitmen, dan
Tujuan
66 Perjalanan Kami dalam Integrasi
Perubahan Iklim ke Bisnis
68 Pengkajian Risiko dan Peluang
Terkait Perubahan Iklim
71 Sekilas Tentang Jejak Lingkungan
Kami
73 Pengurangan Emisi
79 Transisi ke Energi Rendah Karbon
81 Penyelarasan Inisiatif
Keberlanjutan dengan TPB PBB
81 Rencana Aksi
Mendorong Masa
Depan Berkelanjutan
Melalui Aksi Iklim
Page 66
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
64 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Pengelolaan transisi menuju energi rendah karbon serta mitigasi flaring terkait fasilitas pengembangan baru, sebagian telah dimitigasi
risiko iklim, baik risiko transisi maupun risiko fisik, merupakan bagian dan diimbangi oleh berbagai inisiatif penurunan emisi di aset Minyak
penting dalam menciptakan nilai jangka panjang. Strategi Perubahan & Gas kami serta penurunan produksi secara alami. Hingga tahun
Iklim dan target Net Zero yang ditetapkan pada tahun 2021 tetap 2025, kami berhasil menurunkan emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan
menjadi landasan dalam strategi dekarbonisasi jangka panjang kami. 2 sebesar 30% dibandingkan tahun dasar 2019, melampaui target
Target interim yang kami tetapkan pada tahun 2022 untuk 2025 sebesar 20%. Kami juga mencapai penurunan emisi metana
menurunkan emisi gas rumah kaca (GRK) dan emisi metana, serta sebesar 40% dari operasi Minyak & Gas dibandingkan emisi di tahun
meningkatkan kapasitas terpasang bauran energi terbarukan, 2019, melampaui target penurunan metana 2025 sebesar 25%.
menjadi pedoman bagi langkah‑langkah kami dalam jangka pendek Sejalan dengan itu, kapasitas terpasang bauran energi terbarukan
dan menengah, menjadi acuan dalam menentukan prioritas dan kami meningkat menjadi 26%, sesuai dengan target interim yang
pelaksanaan langkah kami dalam jangka pendek hingga menengah. telah ditetapkan.
Secara keseluruhan, komitmen ini membentuk pendekatan kami
dalam mendorong aksi iklim dengan tetap menjaga penyediaan Capaian ini mencerminkan semakin terintegrasinya pertimbangan
energi dan sumber daya alam yang andal, terjangkau, dan iklim dalam operasional dan perencanaan strategis kami. Secara
berkelanjutan. paralel, kami juga memperkuat upaya adaptasi dan ketahanan iklim
untuk merespons risiko fisik perubahan iklim, termasuk melalui
Berlandaskan komitmen tersebut, kami terus mendorong pelaksanaan proses Penilaian Risiko Perubahan Iklim (Climate
pencapaian hasil yang terukur dalam agenda iklim kami. Secara Change Risk Assessments/CCRA) secara internal untuk dua aset,
konsolidasi, emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 dari operasi serta pengembangan platform CCRA khusus guna mendukung
Minyak & Gas pada tahun 2025 relatif tidak mengalami perubahan analisis yang konsisten di seluruh portofolio. Secara keseluruhan,
signifikan dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan emisi di upaya ini memperkuat komitmen kami dalam merespons tantangan
South Natuna Sea Block B, yang berasal dari tambahan aktivitas iklim yang terus berkembang serta mendorong transisi menuju
sistem energi rendah karbon.
Pendekatan, Komitmen, dan Tujuan [GRI 3-3]
Ambisi Net Zero kami menetapkan arah jangka panjang bagi aksi Kami terus menurunkan emisi GRK melalui penerapan teknologi
iklim, dengan menargetkan emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan yang telah terbukti, praktik terbaik, serta upaya penyerapan karbon
2 mencapai net zero pada tahun 2050, serta mencakup Cakupan 3 sesuai dengan kebutuhan. Transisi kami menuju energi rendah
pada tahun 2060. Target jangka panjang ini membentuk kerangka karbon dan berkelanjutan mencakup penguatan portofolio gas alam
dekarbonisasi yang ditetapkan dalam Strategi Perubahan Iklim kami. sebagai bahan bakar transisi, seiring dengan pengembangan energi
Sebagaimana dijelaskan pada Bab 4, strategi ini terintegrasi dalam terbarukan untuk mendukung tujuan pembangunan nasional di
visi, misi, dan kerangka keberlanjutan kami, serta selaras dengan Indonesia dan negara lain tempat kami beroperasi. Pada tahun 2025,
Perjanjian Paris dan Kontribusi yang Ditentukan Secara Nasional kami juga memperkuat pertimbangan terhadap risiko fisik perubahan
(Nationally Determined Contributions/NDC) di negara tempat kami iklim serta meningkatkan pengelolaan metana melalui proses
beroperasi. Analisis skenario iklim turut memperkuat pendekatan ini Penilaian Keberlanjutan, yang mencakup gate review dan project
dengan mengidentifikasi risiko dan peluang terkait iklim yang dapat surveillance pada proyek-proyek tertentu untuk semakin
memengaruhi aktivitas bisnis kami dalam jangka pendek, menengah, mengintegrasikan pertimbangan iklim dalam pengambilan
dan panjang. keputusan. Informasi lebih lanjut disampaikan pada bagian Penilaian
Keberlanjutan di Bab 4 dan Bab 7.
Menetapkan Target Interim Iklim [GRI 3-3]
Aspirasi iklim MedcoEnergi menetapkan arah jangka panjang bagi aksi iklim, sementara target interim iklim menerjemahkan aspirasi tersebut
ke dalam tonggak yang terukur untuk memandu implementasi serta memfasilitasi pemantauan kemajuan dari waktu ke waktu. Target ini
dikembangkan melalui proses terstruktur yang mempertimbangkan NDC dari pemerintah negara tempat kami beroperasi, analisis data
perencanaan jangka panjang internal, pembandingan industri, risiko dan peluang terkait iklim, upaya penurunan emisi yang telah dan sedang
dilakukan, serta perkembangan regulasi dan kondisi pasar. Seiring dengan penyampaian NDC Indonesia yang kedua, target iklim kami tetap
selaras dengan komitmen nasional serta terus mendukung tujuan iklim di negara tempat kami beroperasi.
Setelah mencapai target interim 2025, kami kini memasuki fase berikutnya dalam kerangka dekarbonisasi, dengan fokus pada implementasi
target prioritas hingga tahun 2030. Fase ini akan semakin memperkuat integrasi antara penurunan emisi, transisi energi, dan perencanaan
bisnis di seluruh operasi kami. Selain itu, kami menargetkan peningkatan kapasitas terpasang energi terbarukan dalam portofolio
ketenagalistrikan menjadi 30% pada tahun 20301 sebagai bagian dari upaya kami dalam mencapai tujuan iklim jangka panjang.
Emisi GRK
Target Interim Aspirasi Iklim Cakupan 1 & 2b
Emisi GRK
Mengurangi
Emisi GRK
Mengurangi
Emisi
Mengurangi
Emisi GRK
Mengurangi
Emisi NET ZERO NET ZERO Cakupan 3b
Cakupan 1 & 21 Metanaa Cakupan 1 & 2a Metanaa
Penghapusan &
Penyeimbangan
20% 25% 30% 37% Cakupan 1 & 2 Cakupan 3 Karbonb
Emisi GRK Emisi GRK
a Emisi Medco Minyak dan Gas
Meningkatkan Mengungkapkan Meningkatkan berdasarkan pendekatan pengendalian
Kapasitas Data Emisi GRK Kapasitas operasional dan pengurangan dari tahun
Terpasang Cakupan 3 dan Terpasang dasar 2019.
Bauran Energi Menetapkan Target Bauran Energi b Kapasitas terpasang berdasarkan
Terbarukanb Interimb Terbarukanb
ekualitas perusahan. Target bauran energi
26% 30% terbarukan Pemerintah Indonesia adalah
23% pada 2025 dan 25% pada 2030.
c Grafik ini merupakan ilustrasi dari
lintasan/trajectory emisi GRK dan offset
2025 2030 2050 2060 untuk mencapai Net Zero dan tidak
menggambarkan proyek emisi GRK dan
offset karbon Medco Energi.
1 Target ini pada awalnya ditetapkan dengan mengacu pada NDC Indonesia sebelumnya, yang menargetkan setidaknya 23% kapasitas terpasang berasal dari energi baru dan terbarukan
pada tahun 2025 dan 30% pada tahun 2030. Seiring dengan diterbitkannya Peraturan Pemerintah No. 40 Tahun 2025 tentang Kebijakan Energi Nasional, yang mencerminkan Second NDC
Indonesia, target nasional untuk energi baru dan terbarukan ditetapkan sebesar 19%–23% pada tahun 2030.
Page 67
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 65
Meningkatkan Kapabilitas Pekerja dalam Aksi Perubahan Iklim [GRI 404-2]
Pada tahun 2025, MedcoEnergi terus memperkuat kapabilitas tanggung jawab terkait keberlanjutan. Pimpinan senior juga
organisasi di bidang keberlanjutan dan perubahan iklim di seluruh berpartisipasi dalam program sertifikasi dari institusi yang diakui
tingkat tenaga kerja. Kami melaksanakan serangkaian program secara global seperti MIT dan University of Cambridge, yang
pengembangan kapabilitas yang terstruktur bagi pekerja, meningkatkan kompetensi strategis di bidang keberlanjutan dan
manajemen, eksekutif, serta pemasok utama untuk mempersiapkan perubahan iklim. Secara paralel, program e-learning kami yang terus
organisasi dalam menjalankan aksi iklim secara efektif. Program- berkembang terkait dasar-dasar keberlanjutan dan iklim telah
program ini mencakup aspek strategis maupun operasional dari menjangkau lebih dari 5.000 pekerja sejak diluncurkan pada tahun
keberlanjutan, sehingga pertimbangan iklim terintegrasi dalam 2023. Secara keseluruhan, upaya ini memperkuat budaya tanggung
pengambilan keputusan, manajemen risiko, dan perencanaan jawab bersama serta mendukung integrasi keberlanjutan secara
investasi di seluruh kegiatan usaha. menyeluruh dalam operasi dan strategi bisnis jangka panjang
MedcoEnergi.
Sepanjang tahun, pemimpin senior dan inisiatif Green Ambassadors
for Inclusive Climate Action (GAIA) Champions berpartisipasi dalam Kapabilitas internal organisasi juga semakin diperkuat melalui
berbagai sesi pelatihan yang mencakup beragam topik terkait program eksternal. Pada tahun 2025, kami berpartisipasi dalam
keberlanjutan dan perubahan iklim. Topik tersebut meliputi United Nations Global Compact (UNGC) Climate Ambition
pembaruan kebijakan iklim global dan regional serta kerangka Accelerator Programme, sebuah inisiatif selama enam bulan yang
pelaporan seperti CDP, IFRS S1 & S2, serta metodologi penilaian dirancang untuk membekali perusahaan dengan pengetahuan dan
risiko terkait alam yang selaras dengan kerangka TNFD. Sesi keterampilan dalam mencapai target penurunan emisi serta
tambahan juga membahas risiko dan ketahanan iklim, penilaian risiko mengarahkan upaya menuju emisi net zero pada tahun 2050.
perubahan iklim, pengelolaan GRK dan metana, Sertifikat Energi
Terbarukan (Renewable Energy Certificate/REC), inisiatif global Anggota Kelompok Kerja Perubahan Iklim dan Transisi Energi juga
seperti OGMP 2.0, teknologi Penangkapan dan Penyimpanan Karbon dipilih untuk mengikuti program beasiswa internasional yang
(Carbon Capture Storage/CCS), serta pembiayaan berkelanjutan. berfokus pada perubahan iklim dan transisi energi. Program tersebut
meliputi ASEAN-Australia Centre Short Course on Resources in
Inisiatif GAIA Champions dan program pembelajaran berkelanjutan Energy Transition serta Sustainability Leadership Programme di
turut meningkatkan kapabilitas organisasi kami di bidang University of Texas at Austin McCombs School of Business.
keberlanjutan. Pada tahun 2025, sebanyak 40 GAIA Champions Program-program ini semakin memperkuat kapabilitas internal kami
ditunjuk di berbagai aset dan berhasil menyampaikan pengetahuan serta menghadirkan wawasan global yang bernilai untuk mendukung
keberlanjutan kepada lebih dari 950 karyawan, sehingga agenda iklim MedcoEnergi.
memperkuat pemahaman di tingkat fungsi mengenai peran dan
Sesi GAIA Champion 2025, di Jakarta, Indonesia
Berpartisipasi dalam Acara dan Konferensi Iklim Global dan Regional
Pada tahun 2025, kami berpartisipasi dalam berbagai forum global dan regional yang berfokus pada iklim dan energi sebagai bagian dari pilar
Kolaborasi dan Pelibatan dalam Strategi Perubahan Iklim kami. Dalam forum-forum tersebut, kami menyampaikan perspektif terkait
ketahanan iklim, kerangka dekarbonisasi, dan transisi energi, sekaligus menjalin keterlibatan dengan pembuat kebijakan, pelaku industri,
lembaga keuangan, serta pemangku kepentingan lainnya.
Kami menunjukkan kepemimpinan dalam aksi iklim melalui partisipasi dan kontribusi sebagai pembicara dalam berbagai forum dan acara iklim
utama sepanjang tahun:
• Oman Sustainability Week sebagai bagian dari Oman Petroleum & • Energy Asia Conference, yang mencakup sesi mengenai prospek
Energy Show yang diselenggarakan oleh Ministry of Energy and pasar energi, strategi perusahaan, serta upaya dekarbonisasi pada
Minerals of the Sultanate of Oman. sektor yang sulit dikurangi emisinya.
• Risk Beyond 2025: “Climate Extremes and Energy Futures: • Unlocking Energy Transition Finance towards Inclusivity and
Rebuilding Strategy for Resilient Growth”, yang diselenggarakan Sustainability in ASEAN, yang diselenggarakan oleh ASEAN
oleh Enterprise Risk Management Academy (ERMA). Centre for Energy.
• International and Indonesia Carbon Capture & Storage (IICCS) • Advantage Oman Forum, termasuk sesi mengenai transisi energi
Forum: “Industrial Transformation through CCS Integration”, yang dan keanekaragaman hayati, yang diselenggarakan oleh Oman
diselenggarakan oleh Indonesia CCS Centre. Ministry of Commerce, Industry and Investment Promotion.
• Indonesia Best Electricity Award (IBEA) yang diselenggarakan • Ecoprosperity Week 2025 – “Inclusive Energy Transition:
oleh Majalah Listrik Indonesia. Workforce Transformation Priorities in APAC”, yang
diselenggarakan oleh World Business Council for Sustainable
Development (WBCSD) dan Environmental Resource
Management (ERM).
Page 68
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
66 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Menetapkan Remunerasi Terkait Perubahan Iklim
Target terkait iklim diintegrasikan dalam kerangka remunerasi dimensi, yaitu HSE dan Keberlanjutan, Ketersediaan dan Produksi,
berbasis kinerja MedcoEnergi untuk memperkuat akuntabilitas serta Pertumbuhan, Operational Excellence, serta Kinerja Keuangan.
mendukung pencapaian aspirasi iklim Perusahaan. Pembahasan
mengenai remunerasi yang terkait dengan keberlanjutan Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator/KPI) terkait
disampaikan secara lebih rinci dalam Bab 5 halaman 47, sedangkan keberlanjutan dan iklim merupakan komponen utama dalam dimensi
bagian ini menguraikan keterkaitan spesifik antara kinerja iklim dan HSE dan Keberlanjutan, yang dipantau dan dievaluasi setiap triwulan.
remunerasi, khususnya pada tingkat eksekutif. Kinerja terhadap KPI ini ditinjau setiap tahun untuk menilai
pencapaian target serta menjadi dasar dalam penentuan insentif
MedcoEnergi mengaitkan kebijakan insentif dengan kinerja berbasis kinerja, termasuk penyesuaian remunerasi. Pada tingkat
keberlanjutan dan aksi iklim, dengan fokus pada penurunan emisi eksekutif, faktor terkait iklim diintegrasikan dalam performance
GRK dan metana serta peningkatan kapasitas terpasang energi scorecard melalui KPI terpilih yang terkait dengan prioritas capaian
terbarukan Kontrak Kinerja Tim (Team Performance Contracts/TPC) iklim. KPI tersebut mencakup kemajuan dalam penurunan emisi
ditetapkan setiap tahun di seluruh organisasi, mulai dari pimpinan GRK, pengelolaan metana, serta peningkatan kapasitas terpasang
eksekutif hingga pekerja individu. Setiap TPC terdiri dari lima energi terbarukan. Pada tahun 2025, setiap dimensi dalam TPC
Direksi memiliki bobot yang sama sebesar 20% lebih dari total TPC,
dengan penekanan pada dimensi HSE dan Keberlanjutan.
Perjalanan Kami dalam Integrasi
Perubahan Iklim ke Bisnis [GRI 3-3]
MedcoEnergi mengintegrasikan aspek adaptasi dan mitigasi iklim ke CCRA). Platform dan pedoman tersebut telah digunakan untuk
dalam proses bisnis dan operasional perusahaan. Pendekatan ini pelaksanaan penilaian internal terhadap aset dan proyek kritikal pada
berlandaskan pada kerangka Manajemen Risiko Perusahaan, dengan tahun 2025. Kami juga terus mengungkapkan informasi terkait iklim
risiko dan peluang terkait iklim, baik risiko fisik maupun risiko melalui berbagai pendekatan, termasuk melalui keselarasan dengan
transisi, diintegrasikan ke dalam risk universe Perusahaan untuk Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) sejak
mendukung identifikasi, penilaian, dan pengelolaan dampak tahun 2022 serta partisipasi dalam CDP Climate Change. Pada tahun
perubahan iklim terhadap bisnis, sebagaimana dijelaskan pada Bab 4 2025, kami memperoleh peringkat B dari CDP, melampaui rata-rata
halaman 41. Selain itu, sebagaimana diuraikan dalam Bab 7, isu sektor Ekstraksi dan Produksi Minyak & Gas. Meskipun
terkait iklim juga diintegrasikan ke dalam Panduan Penilaian pengungkapan saat ini masih selaras dengan rekomendasi TCFD,
Keberlanjutan dalam kerangka Medco Project Excellence Process MedcoEnergi terus melakukan penyempurnaan untuk menutup gap
(MPEP). yang teridentifikasi terhadap Standar Pengungkapan Iklim IFRS S1
dan S2 pada tahun 2025. Hal ini mencakup persiapan untuk
Untuk mendukung perencanaan adaptasi iklim yang konsisten dan penerapan Pernyataan Standar Pengungkapan Keberlanjutan (SPK 1
terstruktur, MedcoEnergi memperkenalkan platform dan pedoman dan 2) yang mulai berlaku efektif pada 2027.
Penilaian Risiko Perubahan Iklim (Climate Change Risk Assessment/
Berikut adalah pembaruan atas kemajuan aksi iklim kami, yang disusun berdasarkan persyaratan pengungkapan dalam IFRS S2:
Elemen Inti
Pengungkapan yang Direkomendasikan Ringkasan Progres hingga Tahun 2025 Tautan
IFRS S2
Tata Kelola a. Badan pengelola atau individu yang • MedcoEnergi memperkenalkan platform dan Laporan
bertanggung jawab mengawasi risiko dan pedoman Penilaian Risiko Perubahan Iklim Keberlanjutan 2025,
peluang terkait perubahan iklim. (Climate Change Risk Assessment/CCRA). Bab 4 halaman 39,
b. Peran manajemen dalam tata kelola, Platform dan pedoman tersebut telah digunakan 41, Bab 6 halaman
pengendalian, dan prosedur yang digunakan untuk pelaksanaan penilaian internal terhadap 65 - 66
untuk memantau serta mengelola risiko dan aset dan proyek kritikal pada tahun 2025.
peluang terkait perubahan iklim. • Melaksanakan program penguatan kapabilitas
terkait perubahan iklim, termasuk sesi khusus
bagi eksekutif dan pemimpin senior.
• Mengintegrasikan langkah mitigasi dan adaptasi
perubahan iklim ke dalam Panduan Penilaian
Keberlanjutan.
Strategi Risiko dan peluang terkait perubahan iklim: • Melaksanakan tahun keempat CCRA Laporan
menggunakan analisis skenario, yang mencakup Keberlanjutan 2025,
a. Risiko dan peluang terkait perubahan iklim, 25 aset untuk penilaian risiko fisik secara kualitatif Bab 4 halaman 41,
yang diperkirakan akan berdampak pada serta 2 aset (South Natuna Sea Block B dan Bab 6 halaman
prospek perusahaan. Sumbawa Solar PV) untuk penilaian risiko secara 68-71
b. Model bisnis dan rantai nilai: Dampak yang kuantitatif.
ada saat ini dan yang akan terjadi akibat
risiko dan peluang terkait perubahan iklim
terhadap model bisnis dan rantai nilai
perusahaan.
Page 69
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 67
Elemen Inti
Pengungkapan yang Direkomendasikan Ringkasan Progres hingga Tahun 2025 Tautan
IFRS S2
c. Strategi dan pengambilan keputusan, • Menggunakan Platform CCRA1 untuk
termasuk rencana transisi terkait perubahan melaksanakan penilaian risiko fisik kualitatif
iklim sebagaimana disebutkan di atas.
d. Posisi keuangan, kinerja keuangan, dan arus • Memperdalam cakupan penilaian risiko perubahan
kas serta antisipasi dampaknya dalam iklim dengan menganalisis dampak bahaya iklim
jangka pendek, menengah dan panjang. hingga ke tingkat peralatan, sehingga
e. Ketahanan iklim strategi perusahaan dan memungkinkan identifikasi dampak finansial pada
model bisnisnya terhadap perubahan terkait tingkat aset.
iklim. • Mendokumentasikan langkah mitigasi dan
adaptasi yang dilaksanakan oleh tim aset pada
saat penilaian kuantitatif dilakukan.
Manajemen a. Proses dan kebijakan yang digunakan untuk • Menerapkan pedoman CCRA untuk Laporan
Risiko mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan menstandarkan penilaian dan pengelolaan risiko Keberlanjutan 2025,
dan memantau risiko dan peluang terkait fisik dan risiko transisi. Hal ini mencakup Bab 4 halaman 41
perubahan iklim, termasuk apakah dan penentuan prioritas aset, penilaian risiko secara
bagaimana Perusahaan menggunakan berkala, serta identifikasi langkah mitigasi dan
skenario terkait perubahan iklim. adaptasi terhadap perubahan iklim. Risiko dan
b. Sejauh mana perusahaan mengintegrasikan rencana penanganan yang diidentifikasi
dan menggunakan prosesnya untuk diintegrasikan ke dalam risk register triwulanan
mengelola risiko dan peluang terkait serta proses pemantauan dan pelaporan di tingkat
perubahan iklim dalam keseluruhan sistem lokasi.
manajemen risikonya.
Target dan a. Metrik terkait iklim: Emisi GRK Cakupan 1, • Menjaga komitmen untuk mencapai net zero atas Laporan
Metrik 2, dan 3; risiko fisik dan transisi; peluang. emisi Cakupan 1 dan 2 pada tahun 2050, serta Keberlanjutan 2025,
b. Target terkait perubahan iklim: Target Cakupan 3 pada tahun 2060. Bab 6 halaman 64,
kuantitatif dan kualitatif untuk memantau • Mencapai target interim 2025 untuk penurunan 71-75, 79-80
kemajuan. emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Cakupan 1 dan
c. Target terkait perubahan iklim: Pendekatan Cakupan 2 serta emisi metana.
untuk menetapkan dan meninjau setiap • Memantau pembangunan dan pengoperasian
target dan memantau kemajuan terhadap pembangkit listrik energi terbarukan guna
setiap target. mendukung pencapaian target tahun 2030.
• Meningkatkan kualitas data dan pengungkapan
agar selaras dengan persyaratan IFRS S2.
• Memperkuat penerapan pemantauan GRK dan
Harga Karbon Internal dengan mengintegrasikan
praktik tersebut sebagai salah satu pertimbangan
dalam pengambilan keputusan investasi, model
bisnis, serta perencanaan proyek dan operasional,
guna memahami risiko penurunan kinerja
(downside risk) dan dampaknya terhadap bisnis.
Selain mengintegrasikan faktor iklim ke dalam proses bisnis dan bertahap mengintegrasikan pertimbangan Transisi Energi yang
manajemen risiko, kami juga menyadari bahwa transisi menuju Berkeadilan ke dalam proses perencanaan dan pengambilan
sistem energi rendah karbon perlu dikelola secara adil, inklusif, dan keputusan terkait iklim, dengan mengacu pada kerangka
berpusat pada manusia. Sebagaimana diuraikan dalam Bab 4, kami internasional seperti Pedoman Transisi Energi yang Berkeadilan dari
telah mulai memformalkan Rencana Transisi Energi yang International Labour Organization (ILO), Perjanjian Paris, serta UN
Berkeadilan sebagai bagian dari strategi keberlanjutan jangka Guiding Principles on Business and Human Rights.
panjang kami. Pendekatan ini mencerminkan komitmen kami agar
aksi iklim tidak hanya memberikan manfaat lingkungan, tetapi juga Pendekatan MedcoEnergi terhadap Transisi Energi yang Berkeadilan
menghasilkan dampak sosial dan ekonomi yang positif bagi pekerja, dipandu oleh empat area prioritas, sebagaimana ditunjukkan pada
masyarakat, serta pemangku kepentingan lainnya yang terdampak gambar berikut. Kami berupaya memastikan bahwa pergeseran
oleh transisi energi. menuju masa depan rendah karbon tetap berlangsung secara adil
dan inklusif. Pertimbangan Transisi Energi yang Berkeadilan kami
Pada tahap ini, kami memperkuat pemahaman dan kapasitas internal berfokus pada pemangku kepentingan yang paling terdampak oleh
di berbagai fungsi terkait untuk lebih memahami implikasi perubahan terkait transisi, termasuk pekerja, masyarakat lokal,
dekarbonisasi terhadap tenaga kerja dan masyarakat. Kami secara pemasok, serta kelompok rentan seperti perempuan, anak-anak,
masyarakat adat, dan pekerja migran
1 Platform CCRA adalah alat internal MedcoEnergi untuk melakukan penilaian risiko iklim fisik secara kualitatif. Platform ini menggunakan proyeksi iklim dari basis data iklim global
terkemuka di industri dan menggabungkan data kerentanan khusus aset untuk mengidentifikasi potensi paparan terhadap berbagai bahaya iklim.
Page 70
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
68 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Area Prioritas
Retensi Pekerja serta Berinvestasi dalam program pelatihan dan pengembangan tenaga kerja untuk membekali pekerja
Pelatihan Ulang dan/atau dengan keterampilan yang dibutuhkan dalam peran yang baru di ekonomi rendah karbon
Peningkatan Keterampilan
Mendukung Akses terhadap Mendorong akses yang inklusif terhadap peluang kerja yang aman dan secara lingkungan
Pekerjaan Layak dan Ramah berkelanjutan di seluruh operasional dan rantai pasok kami.
Lingkungan
Dialog Sosial dan Menjaga keterlibatan yang inklusif dan berkelanjutan dengan para pemangku kepentingan,
Keterlibatan Pemangku khususnya para pekerja dan masyarakat setempat, untuk membangun kepercayaan dan merancang
Kepentingan strategi transisi yang adil.
Perlindungan Sosial dan Mengidentifikasi dan mengelola potensi dampak sosial dari transisi ini, serta mendukung langkah-
Pengelolaan Dampak Sosial langkah perlindungan sosial dan kesejahteraan, khususnya di wilayah yang terdampak.
Pemangku Kepentingan yang Terdampak
Pemasok dan
Pekerja Masyarakat Rekan Bisnis Kelompok Rentan
Dalam pelaksanaan Rencana Transisi Energi yang Berkeadilan, Medco Power terus melaksanakan persiapan pada tahun 2025 untuk proyek
kolaboratif dengan Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH melalui program pendanaan develoPPP dari
German Federal Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ). Bersama mitra, kami menyempurnakan desain proyek serta
meninjau perjanjian hukum yang diperlukan untuk implementasi. Proyek ini dijadwalkan dimulai pada tahun 2026 hingga 2028, dengan tujuan
memperkuat keterampilan di sektor energi terbarukan Indonesia melalui pengembangan dan perluasan program pelatihan teknologi energi
terbarukan. Kegiatan ini mencakup modul training-of-trainers, pelatihan percontohan bagi karyawan, mahasiswa, dan masyarakat lokal, serta
penyusunan ringkasan kebijakan untuk berbagi praktik terbaik di berbagai industri dan institusi pemerintah. Melalui fokus pada penguatan
kapasitas tenaga kerja, pendidikan, dan kolaborasi multipemangku kepentingan, inisiatif ini berkontribusi pada TPB 4 (Pendidikan Berkualitas),
TPB 7 (Energi Bersih dan Terjangkau), TPB 8 (Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi), serta TPB 17 (Kemitraan untuk Mencapai Tujuan),
sekaligus mendukung upaya nasional dalam mengatasi kesenjangan keterampilan dan mendorong transisi Indonesia menuju sistem energi
yang lebih bersih.
Pengkajian Risiko dan Peluang Terkait Perubahan Iklim [GRI 3-3]
Kami terus melakukan penilaian terhadap risiko dan peluang terkait iklim untuk mengidentifikasi dan menganalisis faktor fisik maupun transisi
yang relevan dengan kegiatan usaha dan operasional kami. Seiring waktu, kami memperluas cakupan aset dan lokasi yang termasuk dalam
penilaian ini. Penilaian dilakukan dengan menggunakan kerangka dan metodologi yang diuraikan dalam pedoman CCRA, yang menyediakan
basis yang terstruktur untuk mengevaluasi potensi dampak iklim. Analisis skenario diterapkan untuk mempertimbangkan dampak terkait iklim
dalam jangka pendek, menengah, dan panjang, dengan penjelasan lebih lanjut disampaikan dalam laporan lengkap TCFD kami.
Penilaian Risiko Fisik
Penilaian risiko fisik perubahan iklim dilakukan melalui proses terstruktur yang mencakup pemilihan dan penentuan prioritas aset, serta
identifikasi, analisis, dan evaluasi risiko yang relevan. Bahaya iklim diidentifikasi dan dinilai menggunakan data yang berasal dari model iklim
global, sementara paparan dan kerentanan dievaluasi berdasarkan karakteristik serta kondisi operasional aset yang dinilai. Dua skenario iklim
yang kontras digunakan untuk menggambarkan kondisi masa depan yang mungkin terjadi, dan risiko dievaluasi melalui kerangka berbasis
kerentanan yang mempertimbangkan bahaya, paparan, dan kerentanan. Bergantung pada tingkat materialitas, risiko dinilai secara kualitatif
dan, jika diperlukan, dianalisis lebih lanjut melalui penilaian kuantitatif yang lebih rinci terhadap dampak finansial. Hasil penilaian ini digunakan
untuk menetapkan prioritas risiko serta mendukung penentuan langkah pengelolaan risiko dan adaptasi iklim yang tepat.
Page 71
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 69
Penilaian Risiko Fisik Secara Kualitatif
Pada tahun 2025, kami memperluas cakupan penilaian risiko fisik secara kualitatif dengan menambahkan 25 aset, sehingga total aset yang
telah dinilai secara kualitatif mencapai 80. Penilaian ini dilakukan menggunakan CCRA Platform MedcoEnergi, yang mengolah data iklim
menjadi tingkat risiko fisik indikatif. Penilaian ini mempertimbangkan aspek utama seperti skenario iklim, rentang waktu, serta faktor
pendorong risiko iklim, sebagaimana dirangkum pada gambar berikut.
4 Negara 2 Jangka Waktu 8 Bahaya Iklim
Panas Ekstrem, Banjir Pesisir, Banjir Darat (Curah Hujan
• Indonesia • Oman • Jangka Menengah • Jangka Panjang Ekstrim), Banjir Darat (Banjir Sungai), Topan dan Angin,
(2030) (2050) Kelangkaan Air, Tanah Longsor Akibat Curah Hujan dan
• Tailan • Singapura Kebakaran Hutan.
80 Aset 2 Skenario
• Minyak & Gas: Aset • Ketenagalistrikan: Gas Alam, Termal
Share Socioeconomic
Darat dan Lepas Pantai & Bahan Bakar Fosil, Tenaga Alr, • 1-2.6 Emisi Rendah (1.7°C di 2041-2060)
Pathway(SSP) yang mengacu
• Kantor, Gudang, Panas Bumi, Matahari pada Intergovernmental Panel • 5-8.5 Emisi Tinggi (2.4°C di 2041-2060)
Dermaga, Bandara • Pengolahan Mineral on Climate Change:
Tingkat risiko ini mencerminkan hasil penilaian awal berdasarkan skenario iklim dengan emisi tinggi yang menggambarkan kondisi ekstrem,
serta belum mempertimbangkan langkah mitigasi yang telah atau akan dilakukan. Hasil ini menunjukkan relevansi upaya adaptasi iklim dalam
mengelola potensi risiko, khususnya yang berkaitan dengan kejadian cuaca ekstrem. Hasil penilaian kualitatif berdasarkan jenis aset disajikan
sebagai berikut.
Hasil Penilaian Awal Iklim Secara Kualitatif
Banjir Akibat
Curah Hujan
Curah Hujan
Kelangkaan
Kekeringan
Kebakaran
Topan dan
Ekstrem
Longsor
Ekstrim
Persisir
Air dan
Sungai
Akibat
Hutan
Panas
Tanah
Banjir
Banjir
Badai
Tipe Aset
Baseline
Baseline
Baseline
Baseline
Baseline
Baseline
Baseline
Baseline
2030
2050
2030
2050
2030
2050
2030
2050
2030
2050
2030
2050
2030
2050
2030
2050
Minyak & Gas: Offshore
Ketenagalistrikan: Geotermal
Ketenagalistrikan: Solar PV
Ketenagalistrikan: Termal & Bahan
Bakar Fosil
Ketenagalistrikan: Minihidro
Minyak & Gas: Onshore
Real Estate: Kantor
Bandara dan Dermaga
Pengolahan Mineral
Indeks Tingkat Minimal Rendah Moderate Tinggi Sangat Tinggi
Risiko 0 ≤ Nilai < 1 1 ≤ Nilai < 2 2 ≤ Nilai < 3 3 ≤ Nilai < 4 Nilai ≥ 4
Berdasarkan penilaian kualitatif, aset dan bahaya iklim dengan potensi dampak terbesar diprioritaskan untuk analisis lebih lanjut melalui
penilaian kuantitatif. Proses ini mencakup validasi dengan data setempat serta estimasi dampak finansial untuk memahami risiko iklim yang
material
Page 72
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
70 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Quantitative Physical Risks Assessments [GRI 201-2]
Pada tahun 2025, kami melanjutkan penilaian risiko fisik perubahan iklim secara kuantitatif dengan memperluas analisis ke dua aset
tambahan, yaitu Sumbawa Solar PV dan South Natuna Sea Block B. Penilaian ini merupakan kelanjutan dari hasil penilaian kualitatif, dengan
pemilihan bahaya iklim untuk dianalisis lebih lanjut berdasarkan tingkat materialitas dan relevansinya terhadap operasional aset. Analisis
dilakukan dengan menggunakan skenario iklim emisi rendah dan tinggi dalam rentang waktu jangka pendek, menengah, dan panjang yang
sama, selaras dengan penilaian kualitatif. Untuk setiap risiko yang diprioritaskan, model dampak finansial dikembangkan menggunakan input
dan asumsi dari para Subject Matter Experts internal untuk mengestimasi potensi biaya serta implikasi terhadap kinerja dalam kondisi iklim
yang diproyeksikan.
Kajian Resiko 2025
South Natuna Sea Block B Sumbawa Solar PV
South Natuna Sea Block B terpapar dua bahaya iklim, Berdasarkan hasil penilaian, aset Sumbawa Solar PV
khususnya angin topan dan kelangkaan air (water stress). diperkirakan menghadapi dua bahaya iklim, yaitu panas
ekstrem dan banjir. Potensi dampak finansial akibat panas
Pembatasan produksi yang terjadi akibat periode angin ekstrem terhadap Sumbawa Solar PV pada seluruh rentang
topan yang berkepanjangan dan berlangsung secara waktu dan skenario diperkirakan berada pada kisaran sekitar
berturut‑turut berpotensi menunda jadwal oil lifting pada USD 3.500 pada tahun 2030 hingga USD 20.000 pada
aset South Natuna Sea Block B. Langkah‑Langkah mitigasi tahun 2042. Adapun potensi dampak finansial yang timbul
untuk mengatasi gangguan oil lifting akibat angin topan yang disebabkan oleh siklus banjir delapan tahunan
mencakup penyesuaian volume lifiting guna diperkirakan mencapai sekitar USD 585.000 pada tahun
memperpanjang hari toleransi (allowance days) dan 2030 dan USD 835.000 pada tahun 2042.
menghindari pembatasan produksi selama musim monsun.
Perkiraan dan pemantauan angin secara berkelanjutan akan Untuk memitigasi risiko panas ekstrem, kami telah
mendukung perencanaan operasional dalam kondisi cuaca menyusun prosedur (Standard Operating Procedure/SOP)
yang aman, serta dilengkapi dengan penilaian risiko rutin tertulis untuk pengoperasian PV dalam kondisi panas
yang mempertimbangkan tren meningkatnya hari‑hari di ekstrem, melakukan penilaian terhadap perlindungan
mana angin berkecepatan tinggi. bahaya kebakaran dan pengelolaan vegetasi, menerapkan
program pemeliharaan berkala sesuai praktik terbaik, serta
Adapun potensi dampak finansial untuk memitigasi risiko secara bertahap menerapkan langkah langkah rekayasa dan
kelangkaan air di Matak Shore Base, Pulau Matak, desain, termasuk peningkatan aliran udara di sekitar modul,
Kepulauan Riau, diperkirakan mencapai sekitar USD serta melakukan peninjauan atau peningkatan komponen
550.000, yang mencakup pembelian air tawar dan yang memiliki ketahanan terhadap suhu tinggi.
pemasangan fasilitas Sea Water Reverse Osmosis (SWRO)
yang ditargetkan siap beroperasi pada tahun 2026. Untuk memitigasi risiko banjir, kami telah melakukan
evaluasi terhadap desain fasilitas yang ada, memelihara
sistem drainase, serta menetapkan Prosedur Tanggap
Darurat guna mengantisipasi potensi kejadian banjir dalam
waktu mendatang.
Hasil penilaian kuantitatif dari South Natuna Sea Block B dan Sumbawa Solar PV menunjukkan bahwa potensi dampak finansial dari risiko fisik
perubahan iklim masih relatif terbatas dibandingkan dengan eksposur risiko secara keseluruhan. Kami juga menjaga cakupan asuransi yang
memadai untuk melindungi aset dan mendukung kegiatan operasional. Paket asuransi ditinjau sekurang‑kurangnya setiap tahun guna
memastikan kesesuaiannya dengan kebutuhan dan efisiensi biaya. Polis asuransi yang berlaku saat ini mencakup perlindungan terhadap
kerugian yang timbul akibat bencana alam.
Kami juga telah melakukan Quantitative Climate Physical Risks Assessments pada tahun 2023 di Block A dan JOB Tomori dan 2024 di
Corridor dan MRPR. Untuk hasil kajian detail dapat dilihat di Laporan Keberlanjutan 2023 dan 2024.
Penilaian Risiko Transisi Kuantitatif [GRI 201-2]
Penilaian risiko transisi secara kuantitatif dilakukan pada tahun 2024 dan tetap relevan sepanjang tahun pelaporan 2025, mengingat risiko
transisi umumnya dinilai pada tingkat unit bisnis dan diperkirakan tidak mengalami perubahan signifikan dalam jangka pendek. Penilaian ini
menggunakan analisis skenario berbasis sains dari International Energy Agency (IEA), termasuk Stated Policies Scenario (STEPS) dan
Announced Pledges Scenario (APS), untuk mengevaluasi potensi dampak finansial dan operasional dari transisi energi dalam jangka pendek,
menengah, dan panjang. Informasi lebih lanjut mengenai penilaian ini disajikan pada gambar berikut.
1 Negara 3 Jangka Waktu 1 Pendorong Transisi
• Jangka • Jangka • Jangka
Indonesia Pendek Menengah Panjang Penetapan Harga Karbon
(2025-2030) (2030-2040) (2030-2050)
80 Unit Bisnis 2 Skenario
Skenario Iklim dari • Stated Policies Scenario (STEPS) sebagai skenario emisi tinggi
• Minyak & Gas • Ketenagalistrikan International Energy Agency (IEA):
• Announced Pledges Scenario (APS) sebagai skenario emisi rendah
Page 73
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 71
Harga karbon menjadi salah satu risiko transisi utama yang Dengan pendekatan ini, potensi eksposur finansial dinilai
berpotensi menimbulkan implikasi finansial bagi MedcoEnergi. berdasarkan kendali operasional bruto kami pada aset Minyak & Gas
Peraturan Presiden No. 98 Tahun 2021 menetapkan kerangka dan Ketenagalistrikan. Untuk jangka pendek (2025), apabila pajak
penetapan harga karbon melalui perdagangan karbon dan karbon yang saat ini diterapkan pada pembangkit listrik berbasis batu
pembayaran berbasis hasil, sementara Undang-Undang No. 7 Tahun bara (USD 2,07/tCO2e) diperluas ke sektor Minyak & Gas, dampak
2021 memperkenalkan pajak karbon yang saat ini diterapkan pada terhadap arus kas bersih diperkirakan dapat mencapai hingga sekitar
pembangkit listrik berbasis batu bara. Meskipun pedoman USD 2 juta di tahun 2025. Pada jangka menengah (2033), dengan
implementasi untuk sektor minyak dan gas belum tersedia, asumsi lintasan harga karbon yang selaras dengan skenario IEA
perkembangan ini menunjukkan potensi paparan terhadap biaya (USD 33/tCO2e dalam STEPS dan USD 61/tCO2e dalam APS),
karbon di masa mendatang. potensi eksposur dapat mencapai hingga sekitar USD 9 juta di tahun
2033.
Untuk menilai risiko tersebut, MedcoEnergi menerapkan mekanisme
harga karbon internal yang pada tahun 2025 diperbarui dan dipantau Mengingat ketidakpastian terkait waktu penerapan, cakupan, dan
dengan mempertimbangkan perkembangan regulasi serta implementasi regulasi di masa depan, estimasi ini disajikan sebagai
pembanding pasar. Metodologi yang digunakan mencakup asumsi konservatif dengan skenario terburuk. Penilaian ini
mekanisme pajak karbon maupun cap-and-trade. Estimasi biaya didasarkan pada data emisi GRK tahun 2024 yang telah diberikan
dilakukan dengan menerapkan asumsi harga karbon terhadap asurans serta mencakup aset Minyak & Gas dan Ketenagalistrikan
proyeksi emisi dalam berbagai skenario, termasuk kondisi dengan yang dioperasikan, dengan menggunakan informasi terbaik yang
dan tanpa upaya penurunan emisi. tersedia.
Berakar pada Energi dan Ekologi
Sekilas Tentang Jejak Lingkungan Kami
Kinerja Penurunan Utama Total Emisi GRK
Cakupan 1 & 21 Minyak & Gas antara Tahun 2024 dan 20252 [GRI 305-5]
Jumlah
Aset Minyak Persentase
Penurunan
& Gas Penurunan
(tCO2e)
Tarakan 41% 5.818
Tailan Oman
Bangkanai 28% 961
Tarakan
41%
South
26% 47.083
Sumatra Block
Bangkanai
28%
Madura
25% 15.269
Offshore
Corridor Corridor 4% 87.950
4%
Informasi lebih lanjut mengenai inisiatif penurunan
South
Sumatra Block emisi GRK pada aset Minyak & Gas disajikan pada
26% Madura Offshore bagian Inisiatif Strategis di bagian akhir bab ini
25%
1 Kami mengungkapkan emisi GRK Cakupan 2 absolut menggunakan metode berbasis pasar.
2 Nilai total emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 telah diberikan asurans dan kami telah melakukan perhitungan internal untuk kinerja pengurangan emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2.
Page 74
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
72 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Ikhtisar Penurunan Emisi GRK1 Cakupan 1 & 2 dan Metana pada tahun 2025
0,4% 30%
Peningkatan pada tahun 2025 didorong oleh kenaikan
produksi di South Natuna Sea Block B. Meskipun
demikian, berbagai inisiatif penurunan tetap dilakukan,
antara lain:
Kenaikan emisi GRK Minyak Penurunan emisi GRK
& Gas Cakupan 1 & 2 pada Cakupan 1 & 2 minyak dan • Perbaikan operasional
tahun 2025 gas pada tahun 2025 • Proyek penurunan emisi GRK
dari tahun 2024 dibandingkan tahun 2019
Peningkatan pada tahun 2025 didorong oleh kenaikan
9% 40%
produksi di South Natuna Sea Block B. Meskipun
demikian, upaya penurunan emisi tetap dilakukan,
antara lain:
Kenaikan emisi metana (CH4) Penurunan emisi metana • Inisiatif optimasi gas bahan bakar
pada tahun 2025 (CH4) pada tahun 2025 • Upaya pemanfaatan kembali gas suar (flare gas
dibandingkan tahun 2024 dibandingkan tahun 2019 recovery)
• Penonaktifan Gas Turbine Compressor (GTC)
Penurunan Emisi GRK Cakupan 1 & 2 dan Metana pada tahun 2025 Berdasarkan Target Interim MedcoEnergi
Tercapai
Strategi untuk pengurangan lebih lanjut, antara lain:
• Optimalisasi Bahan Bakar
Kami mencapai target interim 2025 dari tahun dasar 2019 • Elektrifikasi
untuk pengurangan emisi GRK Cakupan 1 dan 2 serta • Pengurangan Flaring
metana. • Energi Terbarukan
Sesuai Target Strategi untuk pengurangan lebih lanjut, antara lain:
• Pengurangan Flaring
Kami berada pada jalur yang tepat untuk mencapai target
interim 2030 dalam upaya lanjutan mengurangi emisi GRK • Blanketing tangki penyimpanan menggunakan
Cakupan 1 dan 2 serta metana, sekaligus menuju pencapaian nitrogen
net zero. • Optimalisasi facility footprint
Emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 22 dari Minyak & Gas Emisi GRK Cakupan 1 Minyak & Gas dari Metana (CH4)
(tCO2e) (tCO2e)
6.000.000 180.000
5.420.173 163.595
160.000
5.000.000 4.772.380 4.623.180
4.369.537 4.249.555
140.000 137.973 134.408
132.406
4.000.000 3.812.143 120.000
3.798.579
100.000 98.520
3.000.000 88.939
97.379
80.000
2.000.000
60.000
1.000.000 40.000
20.000
0
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 0 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
1 Nilai total emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 dan metana telah diberikan asurans dan kami telah melakukan perhitungan internal untuk kinerja pengurangan emisi GRK Cakupan 1 dan
Cakupan 2 dan metana.
2 Kami mengungkapkan emisi GRK Cakupan 2 absolut menggunakan metode berbasis pasar.
Page 75
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 73
Pengurangan Emisi
Pilar Pengurangan Emisi dalam Strategi Perubahan Iklim kami terus berfokus pada pengurangan emisi dari operasi dan rantai nilai, sekaligus
meningkatkan efisiensi energi dan sumber daya. Selain langkah operasional, kami juga mempertimbangkan peran solusi berbasis alam dan
teknologi penyerapan karbon sebagai bagian dari pendekatan yang lebih luas dalam mengelola dan menurunkan jejak karbon kami.
Kinerja Emisi GRK
Kami terus menjaga konsistensi dalam pemantauan, pengelolaan, dan pelaporan emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2, serta secara bertahap
memperkuat pengungkapan Cakupan 3. Setelah pengungkapan pertama emisi Cakupan 3 yang telah diberikan asurans pada tahun
sebelumnya, kami terus meningkatkan kualitas data dan metodologi, serta memperkuat keterlibatan dengan mitra hilir dalam rantai nilai untuk
meningkatkan pengelolaan emisi Cakupan 3. Alat Perhitungan Emisi Udara dan GRK yang kami gunakan telah distandarisasi, mematuhi
peraturan dan perundangan terbaru, serta selaras dengan standar dan kerangka kerja yang relevan1.
Emisi GRK Langsung (Cakupan 1) [GRI 305-1]
Kami memperhitungkan emisi langsung dari aset Minyak & Gas serta Ketenagalistrikan ke dalam emisi GRK Cakupan 1, dengan sumber
utama berasal dari pembakaran gas alam dan flaring selama operasi.
Minyak & Gas
Jenis Sumber
Pada tahun 2025, total GRK Cakupan 12 dari aset Minyak & Gas kami 2023 2024 2025
Emisi GRK
mencapai 3.739.916 tCO2e dan relatif stabil dibandingkan tahun
sebelumnya. Peningkatan emisi terutama didorong oleh kenaikan Pembakaran 3.835.109 3.360.378 3.171.554
produksi di South Natuna Sea Block B. Meskipun terjadi
peningkatan, upaya penurunan emisi GRK tetap dilakukan melalui Flaring 317.247 312.829 466.449
peningkatan efisiensi operasional. Tabel berikut menyajikan rincian Venting 28.093 23.000 21.215
sumber emisi GRK Cakupan 1 kami dalam satuan tCO2e3:
Proses (bahan baku) 2.155 864 622
Pada tahun 2025, emisi CH4 kami meningkat sebesar 9%
dibandingkan tahun sebelumnya, yang didorong oleh peningkatan Fugitif 40.597 41.148 80.075
aktivitas flaring dan emisi fugitif di South Natuna Sea Block B seiring
TOTAL 4.223.200 3.738.220 3.739.916
dengan kenaikan produksi dari Terubuk dan Forel. Tabel berikut
menyajikan rincian emisi CH4 sebagai bagian dari emisi GRK
Cakupan 1:
Deskripsi 2023 2024 2025
Ketenagalistrikan
Pada tahun 2025, total emisi GRK Cakupan 1 dari bisnis 4
Emisi GRK Cakupan 1 98.520 88.939 97.379
ketenagalistrikan kami mencapai 1.500.019 tCO2e, dibandingkan
dari CH4 dalam tCO2e
dengan 1.379.610 tCO2e pada tahun sebelumnya. Perubahan ini
disebabkan oleh peningkatan konsumsi gas alam sebagai bahan
bakar, seiring dengan meningkatnya produksi listrik. Untuk aset Persentase emisi GRK 2,3% 2,4% 2,6%
Ketenagalistrikan yang baru berada di bawah pengelolaan Cakupan 1 dari CH4
operasional kami, yaitu East Bali Solar PV dan Ijen Geothermal,
cakupan emisi GRK dibatasi pada emisi langsung yang berasal dari
penggunaan kendaraan operasional serta kegiatan pembangkitan
listrik yang berada dalam kendali operasional kami.
Emisi GRK Cakupan 1 Absolut pada Minyak & Gas dan Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 pada Minyak & Gas dan
Ketenagalistrikan Ketenagalistrikan [GRI 305-4]
8.000.000 400 1,0
Intensitas Emisi GRK untuk Ketenagalistrikan
Intensitas Emisi GRK untuk Minyak & Gas
6.338.173 0,9
(tCO2e/1,000 Ton Produk Hidrokarbon)
324 314 314
5.710.288 5.639.825 311 291 289 298 0,8
6.000.000 5.540.348 5.463.278 5.117.830 300
5.419.585 5.239.935 0,7
4.760.975 0,56
4.605.470
(tCO2e/MWh)
4.345.147
4.223.200 0,53 0,54
0,50 0,50
0,6
3.738.220 3.739.916 0,49
4.000.000 200 0,45 0,5
tCO2e
0,4
0,3
2.000.000 100
1.500.019 0,2
1.416.625
1.365.141 1.379.610
918.588
779.373 857.808 0,1
0 0 0,0
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Minyak & Gas Ketenagalistrikan Total Minyak & Gas Minyak & Gas Ketenagalistrikan
dan Ketenagalistrikan
1 Untuk informasi lebih lanjut mengenai metodologi yang lebih mendetail terkait perhitungan emisi GRK, silakan merujuk pada Data Kinerja GRI 2025 dalam GRI 305 – Emisi.
2 Daftar aset yang menghitung Emisi GRK Cakupan 1 pada tahun 2025 mencakup - Internasional: Oman KSF dan Tailan; Indonesia: Rimau, South Sumatra Block, Lematang, Bangkanai,
Tarakan, Block A, Kantor Palembang, Kantor Banda Aceh, South Natuna Sea Block B, Sampang, Madura Offshore, Corridor, dan Kantor Jakarta.
3 Untuk informasi lebih lanjut mengenai tren dan statistik data emisi GRK Cakupan 1 ini, silakan merujuk pada Data Kinerja GRI 2025 dalam GRI 305 – Emisi.
4 Aset tahun 2025 yang dihitung untuk emisi GRK Cakupan 1 adalah— ELB, EPE, MPE, MEB, DEB, MRPR, Cibalapulang Mini-hydro, Pusaka Mini-hydro, East Bali Solar PV (terbatas pada
kendaraan operasional East Bali Solar PV karena sumber emisi lainnya belum dalam kendali East Bali Solar PV), Ijen Geothermal dan Kantor Pusat MPI.
Page 76
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
74 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Emisi GRK Tidak Langsung (Cakupan 2)
Emisi GRK Cakupan 2 kami merupakan emisi tidak langsung yang berasal dari pembelian listrik dan uap. [GRI 305-2]
Minyak & Gas Emisi GRK Cakupan 2 Absolut pada Minyak & Gas dan
Pada tahun 2025, kami kembali melaporkan emisi GRK Ketenagalistrikan
Cakupan 2 menggunakan metode berbasis pasar. Emisi Cakupan 2 80.000
dari aset Minyak & Gas mencapai 72.2271 tCO2e, dibandingkan 72.227
70.000
dengan 60.359 tCO2e pada tahun sebelumnya. Perubahan ini
60.359
mencerminkan penggunaan yang masih berlanjut terhadap listrik dan 60.000
uap yang dibeli pada beberapa aset, khususnya operasi yang 50.000
menggunakan uap di Oman KSF.
40.000
tCO2e
Ketenagalistrikan 30.000
24.390 26.354
Emisi GRK Cakupan 2 dari aset ketenagalistrikan pada tahun 20.000 17.710
2025 mencapai 4.570 tCO2e, dibandingkan dengan 1.726 tCO2e 11.405
10.000
pada tahun sebelumnya2. Peningkatan emisi GRK Cakupan 2 4.570
588 819 1.760 1.566 1.726
terutama disebabkan oleh terjadinya gangguan operasi yang tidak 0
50 57
terencana di MRPR akibat isu keandalan peralatan. Gangguan 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
tersebut mengakibatkan meningkatnya penggunaan listrik yang
dibeli dari pihak eksternal selama kegiatan start‑up dan proses Minyak & Gas Ketenagalistrikan
conditioning.
Emisi GRK Tidak Langsung (Cakupan 3) [GRI 305-3]
Emisi GRK Cakupan 3 kami merujuk pada emisi tidak langsung yang dihasilkan di seluruh rantai nilai, di luar emisi Cakupan 1 dan Cakupan 2.
Kami menggunakan pendekatan pengendalian operasional dalam perhitungan emisi Cakupan 3, serta terus meningkatkan kualitas data dan
proses internal yang mendukung pengungkapan. Inventarisasi Cakupan 3 kami berfokus pada kategori yang material, termasuk Kategori 3
(aktivitas terkait bahan bakar dan energi), Kategori 10 (pengolahan produk yang dijual), dan Kategori 11 (penggunaan produk yang dijual)3,4.
Perhitungan kami mengikuti GHG Protocol dan standar industri lainnya, serta faktor emisi dan data dari sumber-sumber terpercaya termasuk
dari perusahaan-perusahaan dalam rantai nilai hilir5.
Emisi GRK Cakupan 3 Absolut pada Emisi GRK Cakupan 3 Absolut
Minyak & Gas di 2025 (tCO2e) pada Ketenagalistrikan di 2025 (tCO2e)
50.804 1.886.165
0,2% 8,2%
255.979
100%
21.133.218
91,6%
Kategori 3: Kategori 10: Kategori 11:
Aktivitas terkait bahan bakar dan Pengolahan produk Penggunaan produk
energi (tidak tercakup dalam Cakupan 1 yang dijual yang dijual
atau Cakupan 2)
1 Untuk informasi lebih lanjut mengenai rincian data emisi GRK Cakupan 2, silakan merujuk pada Data Kinerja GRI 2025 dalam GRI 305 – Emisi. .
2 Daftar Aset Tahun 2025 meliputi ELB, EPE, MPE, MEB, DEB, MRPR, Cibalapulang Mini-hydro, Pusaka Mini-hydro, East Bali Solar PV, Ijen Geothermal dan Kantor Pusat MPI.
3 Untuk Minyak & Gas, daftar aset tahun 2024 yang menghitung emisi GRK Cakupan 3 pada tahun 2025 — Internasional: Oman KSF, Tailan, dan Kantor Singapura; Indonesia: Rimau, South
Sumatra Block, Lematang, Bangkanai, Tarakan, Block A, Kantor Palembang, Kantor Banda Aceh, South Natuna Sea Block B, Sampang, Madura Offshore, Corridor, dan Kantor Jakarta.
Oman KSF tidak termasuk dalam perhitungan Kategori 10 & 11 karena produksinya dimiliki oleh Perusahaan Minyak Nasional Oman (Petroleum Development Oman/PDO).
4 Untuk Ketenagalistrikan, daftar aset tahun 2025 mencakup ELB, EPE, MPE, MEB, DEB, MRPR, Cibalapulang Mini-Hydro, Pusaka Mini-hydro, East Bali Solar PV, Ijen Geothermal dan Kantor
Pusat MPI.
5 GRK Cakupan 3 Kategori 3 mencakup emisi dari well-to-tank untuk bahan bakar, listrik, uap yang dibeli, serta transmisi dan distribusi listrik yang dibeli. GRK Cakupan 3 Kategori 3 dari listrik
yang dibeli termasuk susut transmisi dan distribusi dihitung menggunakan metode berdasarkan lokasi. GRK Cakupan 3 Kategori 3 dari uap yang dibeli dihitung menggunakan metode
berdasarkan lokasi. Perhitungan ini tidak mencakup susut transmisi dan distribusi karena uap yang dihasilkan langsung di lokasi oleh perusahaan pihak ketiga. Untuk Ketenagalistrikan, GRK
Cakupan 3 Kategori 3 mencakup emisi dari well-to-tank untuk bahan bakar dan listrik yang dibeli serta susut transmisi dan distribusi listrik yang dibeli.
Page 77
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025 Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 75 Kinerja Energi Kami terus meningkatkan efisiensi energi sebagai bagian dari upaya untuk mengurangi dampak lingkungan. Audit energi dilakukan secara berkala untuk memantau pola konsumsi serta mengidentifikasi peluang peningkatan kinerja. Informasi lebih lanjut mengenai konsumsi energi dan perhitungan intensitas energi disajikan pada bagian Data Kinerja GRI. Minyak & Gas Pada tahun 2025, total konsumsi energi pada aset Minyak & Gas mencapai 33.817.389 GJ, dibandingkan dengan 35.967.423 GJ pada tahun sebelumnya, atau menurun sebesar 6% secara tahunan. Konsumsi energi dari sumber terbarukan juga menurun sebesar 6% dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan efisiensi operasional, pelaksanaan berbagai inisiatif penurunan emisi GRK, serta berkurangnya aktivitas pengeboran di Madura Offshore. Konsumsi Energi Minyak & Gas1 Berdasarkan Sumber [GRI 302-1] [GRI 302-3] Deskripsi 2023 (GJ) 2024 (GJ) 2025 (GJ) Konsumsi Listrik 177.400 246.982 283.9112 Sumber Energi Terbarukan (misalnya biodiesel B35, gasohol E5 264.407 332.817 312.4173 and energi surya) Sumber Energi tak Terbarukan (misalnya bensin, gas alam, 38.296.845 34.899.653 32.563.5394 diesel, and minyak mentah) Konsumsi Uap - 487.972 657.5225 TOTAL KONSUMSI ENERGI 38.738.652 35.967.423 33.817.3892,3,4,5,6,7,8 Intensitas Energi (GJ/TOE Produk Hidrokarbon) 2,88 2,86 2,842,3,4,5,6,7,8,9 Ketenagalistrikan Total konsumsi energi untuk aset kelistrikan kami pada tahun 2025 mencapai 15.668.894 GJ, dibandingkan 14.568.183 GJ pada tahun sebelumnya, mencerminkan kenaikan sebesar 7,6%. Perubahan ini dipengaruhi oleh peningkatan produksi listrik serta konsumsi gas alam. Meskipun konsumsi energi meningkat, intensitas energi menurun seiring dengan peningkatan pembangkitan listrik dari commissioning pembangkit listrik energi terbarukan (East Bali Solar PV dan Ijen Geothermal). Konsumsi Energi Ketenagalistrikan9 Berdasarkan Sumber [GRI 302-1] [GRI 302-3] Deskripsi 2023 (GJ) 2024 (GJ) 2025 (GJ) Konsumsi Listrik 6.070 6.675 17.551 Sumber Energi Terbarukan (misalnya biodiesel, B40, energi 570 434 3.52310 surya dan tenaga air) Sumber Energi tak Terbarukan (misalnya bensin, gas alam 25.226.144 24.567.004 26.603.34711 dan diesel) Listrik terjual 10.132.680 10.005.930 12.270.75012 TOTAL KONSUMSI ENERGI13 15.100.104 14.568.183 15.668.89414 Intensitas Energi (GJ/MWh) 5,36 5,23 4,72 1 Daftar aset merujuk pada Data Kinerja GRI 2025, indikator GRI 305 – Emisi untuk sektor Minyak & Gas. 2 Peningkatan konsumsi listrik disebabkan oleh pelaksanaan konversi daya ke jaringan listrik nasional di Lematang. 3 Penurunan konsumsi energi dari sumber terbarukan bahan bakar biodiesel pada tahun 2025 terutama didorong oleh berkurangnya aktivitas pengeboran di Madura Offshore. 4 Penurunan konsumsi energi dari sumber daya tak terbarukan sebagian besar disebabkan oleh penurunan konsumsi bahan bakar sebagai dampak dari optimasi operasi serta beberapa proyek pengurangan emisi GRK. 5 Peningkatan konsumsi uap disebabkan oleh pembelian uap untuk operasi steam flood di Oman KSF. 6 Daftar aset tahun 2025— Internasional: Oman KSF, Tailan, dan Kantor Singapura; Indonesia: Rimau, South Sumatra Block, Lematang, Tarakan, Block A, Bangkanai, Kantor Palembang, Kantor Banda Aceh, South Natuna Sea Block B, Sampang, Madura Offshore, Corridor, dan Kantor Jakarta. 7 Daftar aset di tahun 2025 yang mengonsumsi energi dari listrik yang dibeli mencakup Rimau, South Sumatra Block, Lematang, Tarakan, Block A, Bangkanai, Kantor Palembang, Kantor Banda Aceh, South Natuna Sea Block B, Sampang, Tailan, Oman KSF, Kantor Singapura, Kantor Jakarta, dan Corridor. 8 Penurunan konsumsi bahan bakar sebagian besar disebabkan oleh optimasi operasi serta beberapa proyek pengurangan emisi GRK. 9 Daftar aset merujuk pada Data Kinerja GRI 2025, indikator GRI 302 – Energi untuk Ketenagalistrikan 10 Peningkatan konsumsi energi terbarukan disebabkan oleh konsumsi internal dari pembangkit tenaga air di Cibalapulang Mini-hydro dan Pusaka Mini-hydro. 11 Peningkatan konsumsi energi tidak terbarukan disebabkan oleh meningkatnya jumlah produksi listrik dan konsumsi gas alam. 12 Daftar aset tahun 2025 — ELB, EPE, MPE, MEB, DEB, MRPR, Cibalapulang Mini-hydro, Pusaka Mini-hydro, East Bali Solar PV (terbatas pada kendaraan operasional East Bali Solar PV , karena sumber emisi lainnya belum berada dalam kendali operasional East Bali Solar PV.), Ijen Geothermal dan Kantor Pusat MPI. 13 Total energi pada Ketenagalistrikan dihitung sebagai jumlah sumber daya tak terbarukan yang dikonsumsi, sumber daya terbarukan yang dikonsumsi, listrik yang dibeli untuk dikonsumsi, serta listrik yang dihasilkan sendiri namun tidak dikonsumsi, dikurangi dengan listrik yang dijual. 14 Peningkatan konsumsi energi yang disebabkan oleh meningkatnya jumlah produksi listrik dan konsumsi gas alam.
Page 78
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
76 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Inisiatif Strategis [GRI 3-3] [GRI 305-5]
Kami telah mencatat kemajuan signifikan dalam upaya pengurangan emisi GRK di seluruh aset Minyak & Gas kami.
Menerapkan 44 inisiatif sepanjang tahun 2025, dengan perkiraan puncak pengurangan emisi GRK tahunan sebesar 95,481 tCO2e
Selain itu, terdapat penurunan satu kali sebesar 47.362 tCO2e melalui inisiatif seperti optimalisasi mode operasi, penonaktifan kompresor,
serta penghindaran aktivitas flare dari kegiatan pembersihan dan pengujian sumur
Termasuk dalam inisiatif ini, pengurangan emisi CH4 sebesar Total investasi dalam program dan inisiatif penurunan emisi GRK
1,834 tCO2e, pada tahun 2025:
dengan pengurangan satu kali sebesar 665 tCO2e USD 7.5 million
Kami terus memprioritaskan pengelolaan metana dalam operasi gas, sebuah inisiatif utama dari United Nations Environment Programme
dengan mempertimbangkan potensi pemanasan global metana yang (UNEP) dalam memperbaiki pengukuran dan pelaporan metana di
jauh lebih tinggi dibandingkan karbon dioksida. Sebagai bagian dari sektor minyak dan gas. Melanjutkan program percontohan
Strategi Perubahan Iklim dan Target Interim, kami memperkuat sebelumnya, kami terus mengembangkan inisiatif terkait
pengelolaan metana melalui pengurangan emisi dari aktivitas flaring, pengukuran metana secara langsung, optimalisasi praktik flaring,
sumber fugitif, dan venting. Upaya ini selaras dengan peraturan serta peningkatan sistem pemantauan dan pengendalian.
Pemerintah Indonesia yang berlaku serta inisiatif global yang
mendorong pencapaian Zero Routine Flaring pada tahun 2030. Secara keseluruhan, upaya penurunan emisi kami mencerminkan
peningkatan kinerja operasional di seluruh aset. Upaya ini didukung
Pada tahun 2025, kami melanjutkan upaya untuk mengurangi routine oleh peningkatan teknologi, optimalisasi proses, serta transisi
dan non-routine flaring pada sejumlah aset terpilih, serta melanjutkan bertahap menuju sumber energi yang lebih bersih, sehingga
studi dan penyusunan rencana implementasi untuk mengeliminasi mendorong efisiensi operasional yang lebih baik. Kami tetap
routine flaring di seluruh operasi Onshore, Offshore, dan Corridor. berkomitmen untuk terus menurunkan emisi melalui inisiatif
Untuk meningkatkan transparansi dan kinerja, kami juga terus strategis yang mendukung target jangka panjang kami untuk
memperkuat pendekatan pengelolaan metana. mencapai emisi net zero pada Cakupan 1 dan Cakupan 2 pada tahun
2050.
Salah satu entitas anak kami, PT Medco E&P Indonesia, telah
bergabung dalam Oil & Gas Methane Partnership (OGMP) 2.0,
Onshore
Aset Onshore kami terus memperkuat upaya dekarbonisasi pada tahun 2025 melalui berbagai inisiatif yang berfokus pada efisiensi energi dan
penurunan emisi. Inisiatif ini mencakup optimalisasi operasi, peningkatan kinerja peralatan, pengelolaan flare dan metana, serta penerapan
solusi energi terbarukan skala kecil untuk mendukung kebutuhan operasional. Secara keseluruhan, upaya ini berkontribusi pada penurunan
konsumsi bahan bakar, emisi fugitif dan flaring, serta emisi GRK secara keseluruhan. Rangkuman inisiatif yang dilaksanakan selama tahun
berjalan, beserta estimasi penurunan emisi tahunan, disajikan pada grafik berikut.
Penurunan emisi dicapai melalui optimalisasi waterflood, pemasangan
Rimau Perkiraan pengurangan emisi tahunan sekitar 34,4 tCO2e penerangan tenaga surya, penghentian operasi Stasiun Kerang, serta
pemantauan dan perbaikan emisi fugitif.
South Peralihan sumber listrik dari pembangkit internal ke jaringan PLN, didukung
Sumatra Block Perkiraan pengurangan emisi tahunan sekitar 993 tCO2e
oleh Renewable Energy Certificates (RECs).
Optimalisasi pengaturan tekanan pilot flare melalui penyesuaian Flame Front
Bangkanai Perkiraan pengurangan emisi tahunan sekitar 168,25 tCO2e
Generators (FFG),
Pemasangan sistem solar PV skala kecil pada sumur injeksi air untuk
Perkiraan pengurangan emisi tahunan sekitar 33 tCO2e
kebutuhan penerangan dan operasional dasar.
Pembersihan boiler untuk meningkatkan efisiensi dan menurunkan konsumsi
Perkiraan pengurangan emisi tahunan sekitar 2.779 tCO2e
bahan bakar.
Block A
Pembersihan mekanis dan kimia meningkatkan kinerja Sulphur Recovery Unit
Perkiraan pengurangan emisi tahunan sekitar 4.367 tCO2e
serta menurunkan penggunaan uap dan bahan bakar.
Optimalisasi pemeliharaan menstabilkan Acid Gas Removal Unit (AGRU) serta
Perkiraan pengurangan emisi tahunan sekitar 2.498 tCO2e
menurunkan flaring dan konsumsi bahan bakar.
Optimalisasi pengaturan temperatur boiler untuk meningkatkan efisiensi dan
Perkiraan pengurangan emisi tahunan sekitar 59,56 tCO2e
menurunkan konsumsi bahan bakar pada unit dehidrasi.
Lematang
Perkiraan pengurangan emisi tahunan sekitar 3.970 tCO2e Optimalisasi thermal oxidiser untuk menurunkan konsumsi bahan bakar.
Optimalisasi Bahan Bakar Thermal Oxidiser di Lematang
Selama periode Desember 2024 hingga September 2025, dilakukan optimalisasi penggunaan bahan bakar pada Thermal Oxidiser di
Lematang untuk menurunkan konsumsi gas bahan bakar yang tinggi. Penyesuaian pada katup pengatur gas bahan bakar, suplai udara
quenching, serta parameter operasi berhasil menurunkan konsumsi dari 0,8 MMSCFD menjadi 0,6 MMSCFD. Upaya ini menghasilkan
estimasi penurunan emisi GRK sebesar 3.970 tCO2e per tahun.
Page 79
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 77
Peningkatan Efisiensi Boiler di Block A Instalasi Panel Surya untuk Operasi Sumur Terpencil di
Pada tahun 2025, program pembersihan boiler dilaksanakan di Block Block A
A untuk mengatasi penurunan efisiensi dan peningkatan intensitas Sistem panel surya berkapasitas 6 kWp dipasang pada sumur injeksi
penggunaan bahan bakar. Program ini meningkatkan efisiensi Boiler air JR #38 di Block A untuk mendukung kebutuhan listrik
B dari 75,6% menjadi 81,3%, serta meningkatkan kinerja energi operasional, seperti penerangan, pos keamanan, pengisian
sebesar 2.300 lb/hr per BBTUD. Hal ini berdampak pada penurunan perangkat komunikasi, dan kebutuhan dasar fasilitas. Sehubungan
konsumsi bahan bakar sebesar 0,14 MMSCFD dan penurunan emisi dengan lokasi yang jauh dari Central Processing Plant (CPP), serta
GRK sebesar 2.779 tCO2e per tahun. Selain itu, peningkatan ini juga tidak terhubungnya dengan jaringan listrik, sumur ini sebelumnya
memungkinkan tambahan penjualan gas yang berkontribusi pada bergantung pada sumber energi alternatif. Instalasi ini mendukung
peningkatan pendapatan. pemanfaatan energi terbarukan pada operasi terpencil sekaligus
mengurangi ketergantungan pada generator diesel maupun listrik
dari jaringan. Sistem ini menghasilkan kapasitas energi sebesar 6
kWp dan menurunkan emisi GRK sekitar 33 tCO2e per tahun.
Corridor
Pada tahun 2025, upaya dekarbonisasi di aset Corridor difokuskan pada optimalisasi operasi, peningkatan efisiensi energi, serta pengurangan
flaring dan penggunaan gas bahan bakar. Inisiatif ini menyasar sumber emisi utama dengan tetap menjaga keandalan operasional dan kinerja
produksi, sehingga berkontribusi pada penurunan emisi GRK dan metana di seluruh operasi Corridor.
Perkiraan avoidence sekitar 8.618 tCO2e
Perkiraan pengurangan sekitar 79.332 tCO2e
dari penghindaran flare pada kegiatan pembersihan
dari berbagai inisiatif optimasi proses pada tahun 2025. dan pengujian sumur di beberapa lokasi
(penurunan satu kali pada tahun 2025)
Kegiatan pembersihan sumur dan pengujian dioptimalkan dengan
Well Clean-up Perkiraan penghindaran emisi tahunan sekitar 8.618 tCO2e
mengalirkan fluida ke fasilitas produksi apabila memungkinkan, sehingga
and Testing (GRK), 648 tCO2e (metana) mengurangi flaring dan meminimalkan kerugian produksi.
Multiple Sistem panel surya on-grid dipasang di fasilitas Suban, Grissik, Sumpal,
Plants Perkiraan pengurangan emisi tahunan sekitar 934 tCO2e dan Dayung untuk mendukung penggunaan listrik dari energi terbarukan.
Penyesuaian mode operasi kompresor gas pada Suban Compression
Perkiraan pengurangan emisi tahunan sekitar 13.424 tCO2e Project (SBCP) untuk mengurangi jumlah unit yang beroperasi.
Perkiraan pengurangan emisi tahunan sekitar 1.179 tCO2e
Konversi sistem tank blanketing dari gas alam ke nitrogen.
(GRK), 1.169 tCO2e (metana)
Suban
Perkiraan pengurangan emisi tahunan sekitar 8.774 tCO2e Eliminasi flaring di Suban Baru melalui pengaliran gas produksi ke jaringan
(GRK), 755 tCO2e (metana) pipa Suban.
Optimalisasi operasi Gas Turbine Generators (GTG) untuk meningkatkan
Perkiraan pengurangan emisi tahunan sekitar 11.911 tCO2e efisiensi beban.
Optimalisasi sistem regenerasi glikol dengan mengoperasikan dua
Suban Baru Perkiraan pengurangan emisi tahunan sekitar 4.169 tCO2e process train menggunakan satu unit regenerasi.
Optimalisasi operasi Waste Heat Boiler (WHB) melalui perubahan
Grissik Perkiraan pengurangan emisi tahunan sekitar 19.852 tCO2e konfigurasi menjadi satu unit lebih awal dari rencana.
Optimalisasi operasi Gas Turbine Generator (GTG) meningkatkan efisiensi
Dayung Perkiraan pengurangan emisi tahunan sekitar 7.963 tCO2e dan menurunkan konsumsi bahan bakar, dengan tetap menjaga
keandalan pasokan listrik.
Peralihan sumber listrik dari pembangkit internal ke jaringan PLN
Perkiraan pengurangan emisi tahunan sekitar 3.970 tCO2e meningkatkan efisiensi energi.
Rawa
Perkiraan pengurangan emisi tahunan sekitar 7.156 tCO2e Pengurangan flare berlebih dari condensate flash gas melalui
(GRK), 373 tCO2e (metana) pengoperasian kompresor PK-101 pada tekanan separator minimum.
Optimalisasi Mode Operasi Waste Heat Boiler (WHB) Konversi Sistem Blanketing Nitrogen di Suban
Grissik Sistem blanketing tangki di fasilitas Suban dikonversi dari gas alam
Di fasilitas Grissik, WHB memanfaatkan panas dari aliran proses menjadi nitrogen untuk menurunkan konsumsi gas bahan bakar dan
untuk menghasilkan uap dan mendukung operasi plant. Sebelumnya, emisi GRK. Nitrogen digunakan sebagai media inert yang tetap
sistem WHB dioperasikan dalam konfigurasi dua dari tiga unit menjaga kondisi operasi tangki penyimpanan. Konversi ini
(2oo3), dengan rencana peralihan ke satu dari tiga unit (1oo3) pada menghilangkan kebutuhan penggunaan gas alam secara kontinu
tahap berikutnya. Pada tahun 2025, setelah melalui pengujian untuk blanketing, sehingga menurunkan konsumsi gas bahan bakar
kinerja, konfigurasi dioptimalkan menjadi satu unit WHB dengan sekitar 0,5 MMSCFD. Inisiatif ini menurunkan emisi GRK sekitar
tetap menjaga tekanan uap yang stabil dan kondisi operasi yang 1.179 tCO2e per tahun serta emisi metana sebesar 1.169 tCO2e per
aman. Perubahan ini menurunkan konsumsi gas bahan bakar sekitar tahun.
1 MMSCFD, setara dengan penurunan emisi GRK sekitar 19.852
tCO2e per tahun, serta meningkatkan efisiensi energi secara
keseluruhan di fasilitas Grissik.
Page 80
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
78 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Penerapan Panel Surya di Fasilitas
Corridor
Untuk mendukung pemanfaatan energi
terbarukan dan menurunkan emisi GRK,
sistem panel surya terhubung jaringan
(on-grid) dengan total kapasitas terpasang
sekitar 886 kWp diterapkan di berbagai
fasilitas Corridor, termasuk Suban, Grissik,
Sumpal, dan Dayung. Sistem ini memasok
listrik bersih untuk kebutuhan operasional
bangunan dan terintegrasi dengan sistem
pemantauan. Sejak beroperasi, sistem panel
surya ini menghasilkan sekitar 1.124 MWh
listrik terbarukan per tahun, serta
menurunkan konsumsi gas bahan bakar
sekitar 0,046 MMSCFD. Inisiatif ini
berkontribusi pada penurunan emisi GRK Instalasi Solar PV di Grissik, Corridor, Sumatra Selatan, Indonesia
sekitar 934 tCO2e per tahun.
Offshore
Upaya dekarbonisasi pada operasi offshore difokuskan pada optimalisasi pasokan listrik, penurunan konsumsi gas bahan bakar, serta
peningkatan efisiensi kompresi melalui penyesuaian operasi yang terarah.
Pasokan listrik ke platform wellhead disuplai dari Lift Gas Platform (LGP),
Belida Perkiraan pengurangan emisi tahunan sekitar 158,51 tCO2e berdampak pada pengurangan ketergantungan pada generator diesel.
Tekanan gas ekspor dioptimalkan berdasarkan hasil uji operasi, sehingga
North Belut Perkiraan pengurangan emisi tahunan sekitar 10.521 tCO2e menurunkan konsumsi gas bahan bakar.
Aliran sumur dialihkan langsung ke kompresor tekanan tinggi, sehingga
Bangkanai Perkiraan pengurangan emisi tahunan sekitar 8.635 tCO2e memungkinkan penghentian sebagian kompresor tekanan menengah dan
rendah.
Mode operasi sumur dioptimalkan dengan memprioritaskan oil mode
Terubuk Perkiraan pengurangan emisi tahunan sekitar 14.186 tCO2e pada tahap awal produksi, sehingga mengurangi kebutuhan kompresi gas
ekspor.
Tekanan pada sistem kompresi disesuaikan untuk meningkatkan efisiensi
Kerisi Perkiraan pengurangan emisi tahunan sekitar 3.971 tCO2e dan menurunkan konsumsi gas bahan bakar di seluruh tahap kompresi.
Optimalisasi Mode Operasi Sumur Terubuk
Mode operasi pada sumur Terubuk dioptimalkan untuk mengakomodasi peningkatan produksi sekaligus menurunkan konsumsi gas bahan
bakar. Pada tahap awal produksi, operasi difokuskan pada oil mode, sehingga fluida dari Terubuk dan Belida dapat diproses dan disimpan
tanpa harus dialirkan melalui kompresor ekspor gas. Pendekatan ini memungkinkan sistem kompresi ekspor gas tidak dioperasikan
sementara, sehingga menurunkan konsumsi gas bahan bakar sekitar 1.225 MMSCFD dan emisi GRK sekitar 14.186 tCO2e per tahun, tanpa
mengganggu kinerja produksi dan keandalan operasi.
Optimalisasi Pasokan Listrik di Well Head Platform B (WHPB)
Sejak rusaknya kabel listrik bawah laut pada tahun 2009, platform WHPB bergantung pada generator diesel dengan konsumsi sekitar 200
galon per hari. Pada tahun 2025, konfigurasi pasokan listrik baru diterapkan dengan memanfaatkan suplai dari Lift Gas Platform (LGP)
terdekat, sehingga secara signifikan mengurangi kebutuhan pembangkit berbasis diesel. Inisiatif ini diperkirakan menurunkan konsumsi diesel
sekitar 276 kL per tahun serta emisi GRK sekitar 158 tCO2e per tahun
Aset Internasional Penerapan Electrical Submersible Pump (ESP) Efisiensi
Tinggi di Oman
Instalasi Panel Surya di Gudang Sattahip
Tim Oman KSF melakukan uji coba penggunaan Electrical
Panel surya dipasang di Gudang Sattahip, Tailan, untuk mengurangi
Submersible Pump (ESP) dengan teknologi Permanent Magnet
ketergantungan pada listrik dari jaringan serta menurunkan emisi
Motor (PMM) pada sumur baru untuk mengelola peningkatan
tidak langsung (Cakupan 2). Sistem ini menghasilkan sekitar 43.000
kebutuhan listrik sekaligus memisahkan pertumbuhan produksi dari
kWh listrik terbarukan per tahun untuk kebutuhan internal, sekaligus
intensitas energi. Proyek ini menurunkan konsumsi listrik tahunan
mengurangi pembelian listrik dari jaringan nasional. Inisiatif ini
sebesar 24,8 MWh, mengurangi emisi GRK sebesar 11,88 tCO2e,
menurunkan emisi GRK sekitar 20,5 tCO2e per tahun, sekaligus
serta menghasilkan penghematan biaya operasional sekitar USD
mengurangi biaya listrik dan meningkatkan ketahanan energi, sejalan
1.884 per tahun. Hasil ini memvalidasi penggunaan teknologi PMM
dengan komitmen kami terhadap operasi yang berkelanjutan dan
dan mendukung perluasan penerapannya pada sumur lain yang
rendah karbon.
menggunakan ESP.
Page 81
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 79
Transisi ke Energi Rendah Karbon [GRI 3-3]
Transisi menuju energi rendah karbon, sebagai bagian dari Strategi peran energi terbarukan yang semakin signifikan dalam diversifikasi
Perubahan Iklim kami, terus mengarahkan penerapan solusi beremisi bauran energi kami.
lebih rendah di seluruh operasi dan rantai nilai. Pendekatan ini
mendukung transisi energi global sekaligus menjaga keandalan Pada tahun 2025, penjualan listrik mencapai 4.371 GWh,
pasokan energi. Gas alam tetap menjadi bahan bakar transisi yang mencerminkan kinerja yang terus berkembang di seluruh portofolio
penting dalam portofolio kami, karena memungkinkan penurunan ketenagalistrikan. Porsi energi terbarukan dalam kapasitas terpasang
emisi sekaligus memenuhi peningkatan kebutuhan energi, di tengah bauran energi mencapai 26%, sehingga kami berhasil memenuhi
target bauran energi terbarukan 2025 dan menempatkan Perusahaan
pada jalur pencapaian target 30% energi terbarukan pada tahun 2030.
Transisi Energi Menggunakan Gas Alam
Kami terus memperkuat pasokan listrik dengan memanfaatkan gas alam sebagai bahan bakar transisi utama. Berikut merupakan ringkasan
perkembangan dalam perluasan operasi pembangkit listrik berbahan bakar gas pada tahun 2025:
70 MW (Eksisting) + 39 MW 85 MW (Eksisting - DEB)
(ELB Add-on Combined Cycle) + Potensi Perluasan
Pembangkit Listrik Tenaga Gas Pembangkit Listrik Tenaga Gas
Tanjung Ucang, Batam Panaran, Batam
• Dimiliki dan dioperasikan oleh PT Energi Listrik Batam (ELB)
• Pembangkit listrik siklus sederhana (Simple Cycle Power Plant/SCP) telah • Dimiliki dan dioperasikan oleh Dalle Energy Batam (DEB)
beroperasi sejak tahun 2017 • Kapasitas saat ini sebesar 85 MW, dengan rencana peningkatan
• Instalasi unit tambahan combined cycle berkapasitas 39 MW telah kapasitas sesuai kebutuhan sistem jaringan listrik Batam
selesai, dengan tanggal operasi komersial pada November 2025
Sepanjang tahun, MedcoEnergi memperkuat posisi di pasar gas di Indonesia melalui penandatanganan perjanjian penjualan gas baru serta
perubahan atas kontrak yang telah ada. Perkembangan utama pada tahun 2025 meliputi:
Gas Sales Agreement (GSA) Deskripsi
Block A – Pertagas Niaga Penyesuaian harga gas sejalan dengan keputusan Kementerian Energi dan Sumber Daya
Mineral.
South Sumatra Block – PGN Perubahan perjanjian penjualan gas, mencakup pembaruan titik serah, volume kontrak,
harga gas, serta jangka waktu kontrak.
East Java – Sarana Cepu Energi Perpanjangan perjanjian jual beli gas serta penyesuaian harga gas
Memperluas Portofolio Energi Terbarukan
Sejalan dengan pengembangan gas, kami juga terus memperluas portofolio energi terbarukan sebagai bagian dari transisi menuju energi
rendah karbon, dengan fokus pada panel surya dan geotermal melalui bisnis ketenagalistrikan. Tabel berikut menyajikan pendapatan dari
energi terbarukan serta kontribusinya terhadap total pendapatan Medco Power pada tahun 2025.
Deskripsi 2023 2024 2025
Total Pendapatan MPI1 dari energi
286.761.356 210.578.328 186.863.3212
terbarukan dalam USD
Description 2023 2024 2025
Energi Terbarukan 60% 46% 23%
Energi Tak Terbarukan 40% 54% 77%
Panel Surya
Kami terus mengembangkan portofolio panel surya, seperti yang ditunjukan dalam ringkasan capaian di tahun 2025 di bawah ini.
Proyek Capaian di 2025
• Memulai operasi secara komersial di bulan Juli 2025
Medco Solar Bali Timur
• Menyalurkan listrik ke jaringan listrik setempat berdasarkan perjanjian jual beli listrik dengan PLN
(Solar PV 25 MWp)
selama 20 tahun
1 Termasuk pendapatan dari kemajuan konstruksi, namun tidak termasuk intercompany elimitation.
2 Penurunan total pendapatan MPI pada tahun 2025 terutama disebabkan oleh pengakuan pendapatan pada fase konstruksi, bukan dari kegiatan pembangkitan listrik, seiring dengan telah
selesainya proyek Ijen Geothermal dan East Bali Solar PV pada bulan Februari dan Juli 2025.
Page 82
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
80 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Proyek Geotermal
Melalui Medco Power, MedcoEnergi terus mengembangkan kapasitas geotermal di Indonesia sebagai bagian dari komitmen untuk
menyediakan energi yang bersih dan andal.
110 MW
Ijen Geothermal (Phase 1)
Jawa Timur
• Dimiliki dan dioperasikan oleh Medco Cahaya Geothermal
• Layanan operasi dan pemeliharaan (operation and maintenance/O&M) oleh Medco Power Geothermal Services
• Berpotensi menurunkan emisi hingga 235.000 tCOze per tahun
• Mulai beroperasi komersial secara bertahap, dengan unit pertama berkapasitas 35 MW beroperasi pada Februari 2025
• Memasok energi bersih ke jaringan melalui perjanjian jual beli listrik selama 30 tahun
• Kontrak O&M baru untuk Fase 1 berlaku hingga tahun 2030
60 MW 40 MW
Bonjol Geothermal Samosir Geothermal
Sumatra Barat Sumatra Utara
• Menyelesaikan kegiatan eksplorasi dalam rangka Preliminary
• Melanjutkan studi sumber daya, termasuk survei geosains,
Survey and Exploration (PSPE) proyek panas bumi Bonjol pada
dengan target penyelesaian pada kuartal pertama tahun 2026
tahun 2025
Proyek Pembangkit Listrik Tenaga Angin Dekarbonisasi melalui CCS/CCUS
Medco Power telah memasang dua menara pengukuran setinggi Sebagai bagian dari Strategi Perubahan Iklim kami, kami telah
140 meter di Sumbawa Barat pada Desember 2025 sebagai bagian menyelesaikan kajian terhadap potensi penerapan Teknologi
dari studi kelayakan awal untuk proyek pembangkit listrik tenaga Penangkapan dan Penyimpanan Karbon (Carbon Capture and
angin pertamanya. Menara ini akan mengumpulkan data angin dan Storage/CCS) pada pengembangan lapangan gas MedcoEnergi.
meteorologi selama 12 bulan ke depan untuk menilai potensi energi Sementara itu, kami terus mengeksplorasi peluang proyek CCS
terbarukan di wilayah tersebut serta mendukung evaluasi teknis, kecil‑menengah sebagai alternatif yang lebih fleksibel untuk
lingkungan, dan komersial lanjutan. Inisiatif ini mencerminkan melayani emitor industri, termasuk sumber emisi transborder.
komitmen Medco Power dalam memperluas portofolio energi bersih
serta mendukung transisi energi di Indonesia.
Ekosistem Kendaraan Listrik
Medco Power turut mendukung transisi energi bersih di Indonesia
dengan menambah jumlah Electric Vehicle Charging Units (EVCUs)
di The Energy Building pada November 2025. Pengembangan ini
mencerminkan komitmen berkelanjutan Medco Power dalam
mendukung inisiatif pemerintah untuk mempercepat adopsi Ijen Geothermal, Jawa Timur, Indonesia
kendaraan listrik serta menurunkan emisi karbon secara nasional.
Peningkatan Transparansi dan Proses Asurans dalam Pelaporan Keberlanjutan
Di MedcoEnergi, kami berkomitmen untuk menjaga transparansi dalam pelaporan kinerja ESG, dengan fokus yang kuat pada
inisiatif perubahan iklim. Kami menjunjung tinggi integritas dengan melibatkan KAP PSS-EY sebagai pihak independen untuk
melakukan asurans terbatas atas indikator GRI terpilih dalam Laporan Keberlanjutan kami. Pada tahun 2025, asurans terbatas
mencakup 101 indikator GRI, jumlah yang sama dengan tahun 2024 dan meningkat signifikan dibandingkan 31 indikator pada tahun
2017. Hal ini mencerminkan upaya berkelanjutan kami untuk menyajikan pengungkapan yang lebih komprehensif sekaligus
menindaklanjuti masukan pemangku kepentingan.
Sebagai bagian dari proses asurans terbatas, kunjungan ke lokasi dilakukan setiap tahun untuk mengumpulkan bukti dan
dokumentasi atas indikator GRI terpilih. Setiap tahun, penyedia asurans terbatas mengunjungi satu lapangan Minyak & Gas dan
satu lokasi aset Ketenagalistrikan. Pada tahun 2025, lokasi yang dipilih adalah Corridor, MEB, dan DEB. Sejak tahun 2018, lokasi
yang telah dikunjungi meliputi Rimau, South Sumatra Block, Corridor, South Natuna Sea Block B, Block A, MEB, DEB, ELB, serta
MRPR, yang dipilih karena memiliki tingkat emisi GRK yang relatif tinggi.
Penilaian lapangan difokuskan pada emisi, energi, keselamatan dan kesehatan kerja (K3), masyarakat lokal, serta dampak ekonomi
tidak langsung. Kesimpulan dari proses asurans terbatas ini dapat ditemukan pada halaman 3 dalam Laporan Keberlanjutan ini.
Untuk informasi lebih lanjut terkait K3, silakan merujuk ke Bab 8; dan untuk keterlibatan masyarakat serta dampak ekonomi tidak
langsung, tersedia di Bab 9.
Page 83
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 81
Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan dengan (TPB) PBB
Tabel berikut memetakan inisiatif keberlanjutan kami untuk mendorong masa depan berkelanjutan melalui aksi iklim terhadap target TPB
PBB. Inisiatif keberlanjutan ini merupakan inisiatif MedcoEnergi dan tidak mengindikasikan bahwa MedcoEnergi telah mengukur atau
menetapkan target untuk pemerintah di wilayah operasional kami terkait pencapaian TPB PBB.
TPB PBB Target yang Relevan1 Inisiatif Utama
• Pengembangan energi terbarukan: panel surya dan panas bumi
7.2, 7.3, 7.A, 7.B • Sesi pelatihan penguatan kapabilitas iklim, dengan fokus pada pengembangan energi
terbarukan, implementasi, dan keterlibatan masyarakat.
12.2, 12.6 Inisiatif utama dalam Strategi Perubahan Iklim.
• Inisiatif utama dalam Strategi Perubahan Iklim
• Pengembangan energi terbarukan: panel surya dan geotermak
• Sesi pelatihan penguatan kapabilitas terkait iklim
13.1, 13.2, 13.3
• Partisipasi dalam acara dan konferensi yang berfokus pada isu iklim
• Penilaian risiko perubahan iklim untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko,
mendukung ketahanan operasional jangka panjang
• Proyek kolaboratif antara Medco Power dan Deutsche Gesellschaft für Internationale
Zusammenarbeit (GIZ) GmbH dalam kerangka Develop Funding Programme dari
Kementerian Federal Jerman untuk Kerja sama Ekonomi dan Pembangunan (German
Federal Ministry for Economic Cooperation and Development/BMZ), yang bertujuan
17.17 untuk memperkuat kompetensi sumber daya manusia di sektor energi terbarukan
Indonesia melalui pengembangan dan perluasan program pelatihan teknologi energi
terbarukan.
• Kolaborasi eksternal untuk mendorong aksi iklim dan transisi energi (melalui
keterlibatan dalam forum iklim dan energi global serta regional).
Rencana Aksi [GRI 3-3]
Rencana aksi berikut akan memungkinkan kami untuk mencapai tujuan dan terus mendorong masa depan berkelanjutan melalui aksi iklim.
Kami secara rutin mengukur, memantau, serta melaporkan kemajuan dan kinerja kami serta menyelaraskannya dengan rencana aksi ini.
Laporan kemajuan dari rencana kerja ini mengacu pada Peta Jalan Keberlanjutan 2023-2027. Setelah periode jangka pendek terlampaui dan
seluruh tindakan diselesaikan pada tahun 2025, fokus kami beralih pada status tindakan jangka menengah dan jangka panjang..
Aksi Jangka
Kategori Aksi Jangka Pendek Status
Menengah/Panjang
Risiko dan Ketahanan Mengkaji dan menetapkan bahaya Memperbarui penilaian risiko Penilaian spesifik lokasi secara kuantitatif
Iklim fisik dengan prioritas rendah, fisik serta kuantifikasi dan telah diselesaikan untuk South Natuna
sedang, dan tinggi pada operasi dampak finansial dari risiko Sea Block B dan Sumbawa Solar PV,
dan aset MedcoEnergi melalui fisik terkait iklim. dilakukan secara internal. Bahaya prioritas
penilaian risiko fisik kuantitatif. tinggi yang diidentifikasi meliputi panas
ekstrem, banjir, dan kelangkaan air.
Melakukan penilaian risiko tingkat Terus melakukan peningkatan Melakukan penilaian kualitatif terhadap 25
aset untuk seluruh aset dalam kualitas penilaian risiko fisik aset tambahan serta menyelesaikan
portofolio MedcoEnergi guna MedcoEnergi di seluruh aset penilaian kuantitatif untuk South Natuna
mengevaluasi dampak fisik dari dan operasional bisnis. Sea Block B dan Sumbawa Solar PV.
bahaya iklim yang telah Secara keseluruhan, penilaian kualitatif
diidentifikasi. telah dilakukan terhadap 80 aset.
Melakukan analisis dampak Terus memperbarui data Penilaian kuantitatif spesifik lokasi telah
finansial secara kuantitatif dari skenario dalam proses dilakukan untuk outh Natuna Sea Block B
bahaya iklim terhadap aset dan kuantifikasi dampak finansial dan Sumbawa Solar PV menggunakan
operasional bisnis MedcoEnergi. risiko fisik terkait iklim. dua horizon waktu (jangka menengah dan
jangka panjang) dan dua skenario IPCC
(Rendah Karbon dan Tinggi Karbon).
1 Sasaran-sasaran tersebut dapat dirujuk pada TPB PBB website (https://sdgs.un.org/goals)
Page 84
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
82 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Aksi Jangka
Kategori Aksi Jangka Pendek Status
Menengah/Panjang
Risiko dan Ketahanan Menyusun rencana mitigasi dan N/A Penyusunan rencana mitigasi dan
Iklim adaptasi terhadap bahaya iklim adaptasi pada tingkat aset telah
yang terhubung dengan rencana diselesaikan berdasarkan temuan dari
manajemen risiko serta kinerja penilaian risiko iklim.
langkah adaptasi dan ketahanan.
Mitigasi Iklim Merencanakan dan melaksanakan Meningkatkan upaya Menyelesaikan penghilangan routine
kepatuhan terhadap regulasi MedcoEnergi menuju flaring di Suban Baru (Corridor).
Pemerintah Indonesia terkait Zero pencapaian Zero Routine
Routine Flaring pada 2030. Flaring pada 2030.
Melakukan eksplorasi dan Menyusun rencana untuk Optimalisasi gas flare purge di seluruh
menerapkan peluang memanfaatkan atau wilayah Corridor.
pemanfaatan/optimasi gas buang mengonservasi seluruh gas
(flare gas) dalam pengelolaan terkait di lapangan baru tanpa
metana untuk lapangan yang routine flaring.
sudah berproduksi maupun
pengembangan baru.
Mengevaluasi komitmen dan Menetapkan komitmen • Pelaksanaan uji coba pengukuran
persyaratan Oil & Gas Methane OGMP 2.0. langsung di Corridor.
Partnership (OGMP) 2.0. • Aset Minyak & Gas bergabung dalam
OGMP 2.0 pada September 2025,
untuk memperkuat komitmen terhadap
pelaporan metana yang transparan dan
selaras secara global.
Memperkuat proses organik yang Melakukan evaluasi Peluang telah dievaluasi dan dilaksanakan
berkelanjutan dan konsisten untuk berkelanjutan terhadap sebagai bagian dari perencanaan aset,
mendorong, mengevaluasi, teknologi pengurangan emisi serta diintegrasikan ke dalam proses
menyetujui, dan melaksanakan GRK terbaik yang tersedia di operasional dengan pengawasan dari
peluang pengurangan emisi GRK. pasar untuk mengidentifikasi Climate Change Working Group. Hasilnya
langkah mitigasi potensial di ditinjau secara internal oleh masing-
tingkat operasional. masing aset dan dilaporkan ke HSE
Corporate setiap bulan.
Mencari dan mengambil tindakan Terus meningkatkan efisiensi Implementasi 44 inisiatif pada tahun 2025
terhadap peluang untuk energi dalam operasi dengan dengan potensi penurunan hingga 95.481
mengurangi emisi GRK dan memastikan penerapan tCO2e per tahun, serta penurunan satu
intensitas energi. teknologi dan praktik terbaik. kali sebesar 47.362 tCO2e.
Total investasi sebesar USD 7,5 juta.
Membangun kolaborasi dengan Melakukan studi dan • Pemantauan berkelanjutan terhadap
industri dan regulator serta kolaborasi dengan mitra perkembangan regulasi terkait
menerapkan teknologi terbaik untuk mendorong digitalisasi perubahan iklim dan transisi energi.
untuk memastikan kinerja serta adopsi teknologi energi • Penilaian dan pemilihan teknologi baru
operasional yang lebih tinggi. terbarukan. untuk mendukung penurunan emisi.
Mempromosikan kemitraan dan Menjalin kemitraan dengan • Pada September 2024, Medco Power
berbagi pengetahuan dengan para organisasi berpengalaman bekerja sama dengan Indonesian Solar
pemangku kepentingan dalam (misalnya universitas, Panel Industry and Renewable Alliance
rantai nilai kami untuk lembaga penelitian) untuk (INSPIRA) serta berkolaborasi dengan
mempercepat komitmen mendorong inovasi teknologi. Pemerintah Indonesia dalam Indonesia
MedcoEnergi terhadap Net Zero International Sustainability Forum (ISF).
Membuat program kemitraan
dan transisi energi rendah karbon. Nota kesepahaman ditandatangani
guna mendorong transparansi
antara Medco Power, perusahaan listrik
data dan penerapan praktik
lainnya, dan pemasok PV terkait
terbaik di sepanjang rantai
penyediaan peralatan fotovoltaik.
nilai.
Kesepakatan tersebut mencakup
persyaratan tingkat kandungan dalam
negeri serta rencana pengembangan
manufaktur panel surya di Indonesia.
• Melanjutkan persiapan proyek,
termasuk penyempurnaan desain serta
peninjauan perjanjian kerja sama
dengan Deutsche Gesellschaft für
Internationale Zusammenarbeit (GIZ)
GmbH untuk pengembangan kapasitas
dalam mendukung transisi energi.
Page 85
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 83
Aksi Jangka
Kategori Aksi Jangka Pendek Status
Menengah/Panjang
Mitigasi Iklim Menetapkan emisi GRK Cakupan Mengungkapkan (disclose) Melanjutkan pengungkapan dan asurans
3 untuk MedcoEnergi. komitmen emisi GRK emisi GRK Cakupan 3 untuk kategori yang
Cakupan 3 dan mitigasinya. relevan dan material.
Mengevaluasi emisi GRK Cakupan Menjajaki peluang Melibatkan pemasok untuk memahami
3 pemasok utama dan pengembangan platform tingkat kesadaran dan pemahaman
mempertimbangkan integrasi digital dan alat perhitungan mereka terhadap isu keberlanjutan dan
kinerja GRK ke dalam kriteria pengelolaan data iklim untuk perubahan iklim.
penyaringan (screening) kontrak. dibagikan kepada mitra
MedcoEnergi.
Adaptasi Iklim Menetapkan proses untuk Terus meningkatkan Panduan Penilaian Risiko Perubahan Iklim
mempelajari dan mengidentifikasi pengkajian risiko fisik dan telah dibuat.
kerentanan iklim utama terhadap keanekaragaman hayati
risiko-risiko material. MedcoEnergi.
Mengembangkan dan Mempertimbangkan Penilaian dampak terhadap
menetapkan pendekatan penggunaan analisis skenario keanekaragaman hayati telah dilakukan
pengkajian untuk mengevaluasi dalam pengkajian risiko fisik selama studi awal perizinan lingkungan.
risiko dan dampak terhadap dan keanekaragaman hayati. Temuan dilaporkan secara berkala kepada
keanekaragaman hayati di pemerintah melalui Laporan Pemantauan
sekitarnya. dan Pengelolaan Lingkungan sebagai
bagian dari kepatuhan.
Menyeleksi investasi di masa N/A Selesai di 2024
depan untuk mengevaluasi
kelayakan finansial dan
operasionalnya.
Memperbarui MPEP Panduan
Penilaian Keberlanjutan serta
meningkatkan pemahaman para
gate reviewer terhadap pedoman
tersebut.
Menyelesaikan penyusunan
pedoman internal carbon pricing
untuk mendukung proses
penyaringan dan pengambilan
keputusan investasi di masa
depan.
Menetapkan pendekatan untuk Tetap mengintegrasikan Menetapkan pedoman dan platform
menilai risiko iklim berdasarkan penilaian risiko iklim ke dalam CCRA sebagai alat penilaian internal di
hasil studi vulnerability iklim serta desain rekayasa di masa tahun 2024, yang diikuti dengan inisiatif
memastikan cakupan atas risiko depan serta peningkatan kapasitas bagi para pengguna
material utama. mempertimbangkan risiko di tahun 2025.
material dalam proyek-proyek
mendatang.
Memperbarui Pedoman Penilaian
Keberlanjutan MPEP serta
mensosialisasikannya kepada para gate
reviewers MPEP.
Mengintegrasikan pengkajian Terus meningkatkan Mengintegrasikan hasil penilaian risiko
risiko iklim ke dalam rancangan pendekatan MedcoEnergi fisik iklim di South Natuna Sea Block B
proyek rekayasa masa depan. terhadap rancangan iklim dan dan Sumbawa PV sebagai dasar dalam
aset masa depan yang tahan perancangan teknis ke depan.
iklim.
Melakukan studi kerentanan iklim Mempertimbangkan integrasi Mengintegrasikan analisis dan
mengenai mempertimbangkannya analisis skenario dan perencanaan skenario SSP ke dalam
dalam proyek rekayasa di masa perencanaan dalam penilaian penilaian risiko iklim MedcoEnergi untuk
depan. risiko iklim MedcoEnergi meningkatkan ketahanan aset terhadap
guna meningkatkan perubahan iklim.
ketahanan aset terhadap
risiko iklim di masa depan.
Page 86
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
84 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Memperkuat
Perlindungan
Lingkungan dan Sosial
Langkah Kecil, Dampak Jangka Panjang
Foto ini adalah foto pemenang pertama kategori ‘Lingkungan & Perubahan Iklim’ dalam Photography Competition 2025 MedcoEnergi
Page 87
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 85
86 Pendekatan, Komitmen, dan
Tujuan
86 Penilaian Keberlanjutan
88 Sistem Manajemen Kesehatan,
Keselamatan Kerja,dan Lindung
Lingkungan (SMK3LL)
89 Program Penilaian Kinerja
Perusahaan dalam Pengelolaan
Lingkungan Hidup (PROPER)]
89 Program Pengelolaan dan
Pemantauan Lingkungan
94 Konservasi Keanekaragaman
Hayati
98 Sistem Manajemen Sosial (SMS)
99 Penyelarasan Inisiatif
Keberlanjutan dengan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan
(TPB) PBB
100 Rencana Aksi
Page 88
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
86 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Kerangka Operational Excellence (OE) kami, bersama dengan Sistem manajemen kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lindung Lingkungan
(SMK3LL), Sistem manajemen sosial (SMS), dan project excellence process, mendukung komitmen kami untuk mencapai nihil insiden
lingkungan dan sosial. Sistem terintegrasi ini melindungi karyawan, pemangku kepentingan, dan masyarakat sekaligus mendorong
peningkatan kinerja keselamatan dan lingkungan.
Pendekatan, Komitmen, dan Tujuan [GRI 3-3]
Kami berkomitmen untuk beroperasi dengan aman dan bertanggung Dalam menjalankan kegiatan usaha di bidang Minyak dan Gas serta
jawab serta menghormati masyarakat dan lingkungan tempat kami Ketenagalistrikan, kami berkomitmen untuk mematuhi peraturan yang
beroperasi. Kerangka kerja Operational Excellence (OE) kami menjadi berlaku serta menerapkan praktik terbaik internasional dalam
panduan dalam memastikan operasi yang andal dan efisien, serta pengelolaan lingkungan dan sosial. Pengeluaran yang terkait dengan
meminimalkan dampak lingkungan dan sosial dalam melindungi komitmen tersebut mencakup studi dan/atau analisis mengenai
ekosistem lokal. Penjelasan lebih lanjut tersedia pada Bab 8. dampak lingkungan, program pencegahan pencemaran air, pengelolaan
limbah, serta inisiatif pencegahan pencemaran lainnya. Informasi
Sebelum memulai setiap proyek, kami menilai potensi dampak mengenai total biaya yang dikeluarkan untuk pengurangan emisi GRK,
lingkungan, sosial, kesehatan, dan keanekaragaman hayati dengan kegiatan penanaman pohon, serta program pengembangan masyarakat
cermat. Penilaian ini mencakup penelitian, verifikasi lapangan, Focus disajikan dalam Bab 6, 7, dan 9 Laporan ini.
Group Discussion (FGD), dan konsultasi dengan pemangku
kepentingan. Penilaian ini sesuai dengan peraturan pemerintah Kami mematuhi seluruh aturan hukum, lingkungan, dan sosial yang
setempat dan persyaratan izin, serta menghasilkan rencana berlaku. Pada tahun 2025, tidak satu pun dari lokasi operasional kami
pengelolaan dan pemantauan yang dirancang untuk mengurangi mencatat insiden ketidakpatuhan yang dapat menyebabkan denda
risiko dan meningkatkan hasil positif bagi masyarakat dan ekosistem. moneter yang signifikan, sanksi non-moneter, maupun penyelesaian
sengketa. [GRI 2-27]
Penilaian Keberlanjutan [GRI 2-24]
Penilaian Keberlanjutan kami meninjau indikator lingkungan dan komitmen pemerintah untuk menghilangkan routine flaring. Pada
sosial di seluruh tahapan proyek, melampaui kepatuhan untuk tahun 2025, kami menyempurnakan pedoman ini lebih lanjut dengan
menjawab ekspektasi para pemangku kepentingan serta parameter yang lebih jelas, kriteria evaluasi yang lebih baik, serta
mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan. Penilaian ini penyelarasan yang lebih dekat dengan prioritas keberlanjutan dan
membantu dalam mencegah, memitigasi, dan mengelola risiko yang iklim yang terus berkembang. Detail lebih lanjut disajikan pada Bab 4.
selaras dengan Standar Kinerja International Finance Corporation
(IFC). Sejak tahun 2021, kami telah menerapkan Penilaian Keberlanjutan
pada proyek Minyak dan Gas dalam kerangka keunggulan proyek
Kami memperkuat Pedoman Penilaian Keberlanjutan©1 Pada tahun kami dan melakukan audit pengawasan rutin pada kemajuan
2024, dengan mengintegrasikan risiko iklim fisik ke dalam desain pelaksanaan 10%, 50%, dan 90% untuk memantau indikator
proyek, mewajibkan pengelolaan metana untuk proyek-proyek baru, keberlanjutan selama implementasinya.
dan menyelaraskan upaya pengurangan emisi GRK kami dengan
Mendorong Kemajuan, Melestarikan Alam: Ijen Geothermal, Jawa Timur, Indonesia
Peserta Photography Competition MedcoEnergi 2025 dalam kategori ‘Lingkungan & Perubahan Iklim’
1 Pedoman Penilaian Keberlanjutan© untuk proyek-proyek telah menerima perlindungan hukum dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Indonesia pada tanggal 4 Maret 2024,
sejak pertama kali diimplementasikan pada Januari 2021. Perlindungan ini memungkinkan MedcoEnergi untuk membagikan pedoman tersebut secara eksternal dengan atribusi yang
sesuai
Page 89
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 87
Medco Project Excellence Process (MPEP) dan Penilaian Keberlanjutan
Penilaian Keberlanjutan
Gate Gate Gate
Penilaian Review
Seleksi Review
Penentuan Review
Eksekusi
Surveillance
G1 G2 G3
Audit
• Semua indikator keberlanjutan • Pembaruan SEP • Pembaruan SEP • Pembaruan SEP
dinilai bersama selama • Penilalan Keberlanjutan • Persetujuan dokumen untuk • Pemantauan dan pelaporan
pengembangan daftar risiko, • Penyusunan dokumen Rencana SMP, tenaga kerja dan kondisi SMP, tenaga kerja dan kondisi
termasuk identifikasi risiko kerja, mekanisme pengelolaan kerja, mekanisme pengelolaan
Pengelolaan Keamanan (SMP),
K3LL. keluhan dan pelibatan
tenaga kerja dan kondisi kerja, keluhan dan pelibatan
masyarakat
• Identifikasi awal untuk mekanisme pengelolaan keluhan masyarakat
• ERP dan LRP disetujui,
Rencana Keterlibatan dan pellbatan masyarakat. • Pengembangan Rencana termasuk pemantauan dan
Pemangku Kepentingan (SEP) • Keterlibatan awal Tanggap Darurat (ERP) dan pelaporan
masalah keamanan, Rencana Pemulihan Mata • Izin pencegahan polusi
• Efisiensl energi/air dan rencana
pembebasan lahan dan Pencaharian (Livelihood disetujui
mitigasi perubahan Iklim dihitung
perubahan iklim. Restoration Plan/LRP) • Izin pemantauan dan pelaporan
dan diperkirakan.
• Rencana pencegahan dan mitigasi • Efisiensi energi/air, rencana Aksi • Pemantauan dan pelaporan
perubahan iklim dan program LARAP
polusi termasuk dalam ESHIA/
AMDAL yang diserahkan ke keanekaragaman hayati
Instansl terkalt dikembangkan berdasarkan
ESHIA/ AMDAL
• Daftar Izin pengelolaan lingkungan
• Izin pencegahan polusi diajukan
• Rencana Pengadaan Lahan dan
Pemindahan Permukiman (Land • LARAP disetujui dan
Acquisition and Resettlement dilaksanakan
Action Plan/LARAP)
• Pembentukan project charter • Penyerahan POD • Persetujuan POD • Pemberian kontrak kepada
dan pemberian mandat • Penyerahan Analisis • Persetujuan ESHIA/AMDAL pemrakarsa proyek dan
• Penyiapan Rencana Awal Dampak Lingkungan • Pembaruan daftar risiko memulai eksekusi
Pengembangan (Plan of • (ESHİA/AMDAL) • Pelaksanaan Rencana • Persetujuan izin oleh
Development/POD) • Pembaruan daftar risiko Eksekusi Proyek. instansi terkait
• Pencatatan risiko • Pengembangan Rencana • Perencanaan Commissioning • Pembaruan daftar risiko
Eksekusi Proyek and Start Up.
Medco’s Project Excellence Processes (MPEP)
Berikut adalah perkembangan proyek-proyek besar yang telah menjalani tinjauan tahap Penilaian Keberlanjutan dan project surveillance pada
tahun 2025.
Pemetaan Penilaian Keberlanjutan
Block A
South Natuna Sea Block B
ARAS Phase 2 3
Terubuk Surveillance 50%
Bangkanai JOB Tomori
Karendan 2 Senoro Phase 2A Surveillance 50%, 90%
Tailan
Bualuang Phase 5
Medco Power Assets Debottlenecking
MEB Gas-Fired IPP 2 P Surveillance 10%, 70%
Corridor
Sambar 2 3
Medco Project Excellence
Process (MPEP)
1 Gate 1 Review
2 Gate 2 Review
South Sumatra Block Sampang
3 Gate 3 Review
Arung Nowera 2 3 Paus Biru 2 3
P Peer Review
Pada September 2025, kami menyelenggarakan pelatihan penyegaran Sustainability Assessment Training for Reviewers di berbagai fungsi
terkait. Pelatihan ini mencakup aspek pertanahan, hubungan pemerintah, pengembangan masyarakat, keberlanjutan sosial, pengelolaan dan
kepatuhan lingkungan, komunikasi, keamanan, dan sumber daya manusia. Tujuannya adalah untuk memperkuat kapabilitas reviewer dalam
mengidentifikasi dan mengelola indikator serta dampak lingkungan dan sosial dalam proses kerangka project execellence. Pelatihan ini juga
memperkuat pemahaman terkait kerangka kerja, metodologi, dan indikator utama yang digunakan dalam Penilaian Keberlanjutan dan
merupakan alat untuk mengevaluasi kesiapan proyek dalam mengurangi risiko lingkungan dan sosial.
Page 90
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
88 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Sistem Manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja,
dan Lindung Lingkungan (SMK3LL) [GRI 2-24]
Kami terus melakukan peninjauan terhadap praktik pengelolaan Manual SMK3LL kami, yang dikembangkan untuk operasi Minyak
Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lindung Lingkungan kami untuk dan Gas serta Ketenagalistrikan, mengacu pada standar ISO
memastikan tata kelola yang kuat terhadap dampak operasional. 14001:2015, ISO 45001:2018, serta persyaratan peraturan terkait
Sistem manajemen kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lindung lainnya, sehingga menyediakan kerangka kerja yang terstruktur di
Lingkungan (SMK3LL) kami menyediakan pendekatan terintegrasi seluruh kegiatan operasional. Setiap aset mengembangkan prosedur
dan sesuai dengan tujuan dalam mengidentifikasi, menilai, masing‑masing yang selaras dengan Manual tersebut guna
mengendalikan, dan memantau risiko serta kinerja lingkungan di memastikan penerapan standar yang konsisten di seluruh operasi.
seluruh operasi kami. Melalui sistem ini, kami berupaya Kepatuhan dan perbaikan berkelanjutan diperkuat melalui
meminimalkan dampak, memperkuat kepercayaan pemangku pelaksanaan audit lingkungan internal dan eksternal secara berkala.
kepentingan, menjaga kepatuhan terhadap peraturan lingkungan Hingga tahun 2025, sebesar 37% aset kami telah memperoleh
yang berlaku, dan menjunjung tinggi praktik internasional terbaik. sertifikasi ISO 14001:2015, sementara 68% aset telah tersertifikasi
ISO 45001:2018 untuk Sistem Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja.
Aset Bersertifikat MedcoEnergi
1 Block A
2 MRPR Gas-fired IPP
3 Rimau
4 South Sumatra Block (SSB)
5 Lematang
6 Corridor
7 MPE and EPE Gas-fired IPP
8 BJI Mini-hydro
9 Medco Power Indonesia
Headquarters
15
Oman
10 PPP Mini-hydro
16
11 Sampang
12 Madura Offshore
13 South Natuna Sea Block B
1
14 Tarakan
13
15 Bualuang
14
16 Karim Small Fields
2
17 Bangkanai
18
19 18 MEB/DEB Gas-fired IPP
Kalimantan 19 ELB Gas-fired IPP
Sumatra 17
6 ISO 14001:2015 Sistem Manajemen
3 Lingkungan Tersertifikasi
4 ISO 45001:2018 Sistem Manajemen
5 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Tersertifikasi
7
9 International Finance Corporation (IFC)
11
Performances Standard
8
Java 12 Equator Principle (EP)
10
Asian Development Bank (ADB)
Safeguards
Page 91
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 89
Program Penilaian Kinerja Perusahaan dalam
Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) [GRI 3-3]
Kementerian Lingkungan Hidup Indonesia menyelenggarakan kepatuhan penuh terhadap standar lingkungan yang berlaku. Selain
Program Penilaian Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan itu, MRPR untuk pertama kalinya turut serta dalam program
Lingkungan (PROPER) tahunan untuk mengevaluasi kepatuhan PROPER. Program ini memperoleh peringkat Biru, yang menandakan
perusahaan terhadap peraturan lingkungan Indonesia. Penilaian ini kepatuhan penuh terhadap standar lingkungan yang berlaku, dengan
mencakup emisi, air limbah, limbah, dan pengelolaan limbah B3. Di MRPR bergabung dengan PROPER untuk pertama kalinya.
luar kepatuhan terhadap peraturan, program ini meninjau sistem
pengelolaan lingkungan, efisiensi sumber daya, inisiatif Aset non-operasional kami juga diakui atas kinerjanya. JOB Tomori
keanekaragaman hayati, dan program Tanggung Jawab Sosial dan TJBPS, berhasil meraih PROPER Hijau, yang mencerminkan
Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) yang mendukung kinerja yang melampaui persyaratan peraturan yang berlaku.
praktik bisnis berkelanjutan. Pencapaian ini semakin memperkuat komitmen kami terhadap
praktik operasi yang bertanggung jawab serta perbaikan
Pada tahun 2025, aset Indonesia1 yang berpartisipasi dalam program berkelanjutan di seluruh portofolio kami.
tersebut memperoleh peringkat Biru, yang mencerminkan
Program Pengelolaan dan
Pemantauan Lingkungan
Sistem pengelolaan lingkungan kami menjadi acuan program pengelolaan dan pemantauan lingkungan di seluruh aset operasional kami.
Sistem ini juga mendukung peningkatan kinerja keberlanjutan, kepatuhan terhadap peraturan, dan pengelolaan dampak yang lebih kuat.
Beberapa inisiatif yang membawa manfaat lebih luas bagi masyarakat setempat diuraikan dalam Bab 9.
Pengelolaan Limbah
Kami menerapkan pengelolaan limbah terpadu menggunakan Best Available Technologies (BAT) yang mencakup proses pemisahan,
pembuangan, dan pengolahan limbah. [GRI 3-3] [GRI 306-2]
Pengelolaan Limbah di MedcoEnergi
Limbah yang Dihasilkan
Total berat total limbah yang
dihasilkan (ton)
Limbah Berbahaya
dan Beracun (B3) Limbah Non-B3
Pemisahan Limbah yang tidak menunjukkan
Limbah yang memiliki salah satu
karakteristik limbah berbahaya
karakteristik seperti mudah meledak,
apa pun
mudah terbakar, beracun, menular,
dan korosif
Tempat Penyimpanan Sementara Organik Anorganik
Botol plastik, kaca, kaleng
Sampah makanan,
minuman, sedotan, kertas, tisu,
kayu, daun
kardus
Daur Ulang Pembuangan Daur Ulang
Fasilitas Pembuangan Limbah yang diarahkan
Pengomposan dan (Pengelolaan
Limbah B3 yang Berizin Biopori untuk pembuangan Berbasis Masyarakat)
(misalnya, pembakaran,
penimbunan di tempat
pembuangan akhir, dan
operasi pembuangan
lainnya)
1 Block A, Rimau, South Sumatra Block (SSB), Lematang, Tarakan, Madura, Corridor, MRPR, DEB, MEB, dan MPE.
Page 92
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
90 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Limbah Non-Bahan Berbahaya dan Beracun (Non-B3)
Limbah non-B3 dari operasi kami dikelola sesuai dengan prinsip Reduce, volume limbah yang lebih tinggi di Karim Small Field (KSF) di
Reuse, Recycle (3R). Limbah dipisahkan menjadi kategori organik dan Oman, sebagian besar akibat kegiatan konstruksi pihak ketiga.
anorganik, dengan limbah organik dikirim ke fasilitas pengomposan dan Kami memperkuat inisiatif pengelolaan limbah di seluruh operasi
limbah anorganik dipilah lebih lanjut menjadi fraksi yang dapat didaur kami dan mencapai pengalihan 99 ton limbah dari pembuangan
ulang dan residu. Bahan yang dapat didaur ulang dikirim ke pusat daur akhir, terutama didorong oleh peningkatan pencatatan limbah di
ulang masyarakat, sementara limbah residu diarahkan ke tempat Rimau.
pembuangan akhir atau fasilitas pembakaran. [GRI 306-1] [GRI 306-2]
Aset pembangkit listrik kami menghasilkan 166 ton limbah
Pada tahun 2025, aset Minyak dan Gas kami menghasilkan 1.426 ton non-B3 pada tahun 2025, peningkatan tersebut terkait dengan
limbah non-B3. Penyebab utama naiknya jumlah limbah adalah karena kegiatan konstruksi di ELB.
Limbah Non-B3 pada Aset Minyak & Gas Limbah Non-B3 pada Aset Ketenagalistrikan
[GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5]
1.600 140 200
1.426 1.327
1.259 120 166 166
1.200 1.174 1.164 150
1.093 100
99
95 80
Ton
Ton
Ton
800 80 100 78 78
60 74 74
40
400 50
20
0 0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Limbah yang Limbah ke Limbah yang Limbah yang Limbah ke
ditimbulkan pembuangan dialihkan dari ditimbulkan pembuangan
akhir pembuangan akhir
Penguatan Pengelolaan Sampah melalui Penilaian dan Kesadaran [GRI 306-2]
Pada tahun 2025, MedcoEnergi terus meningkatkan praktik pengelolaan limbah di Kantor
Jakarta dan di seluruh anak perusahaan Medco Power. Di kantor Jakarta, kami memulai
program peningkatan pengelolaan limbah yang didukung oleh Waste4Change, perusahaan
pengelolaan limbah. Program ini mencakup penilaian kinerja yang komprehensif, pelatihan
praktis tentang pemilahan dan penyimpanan limbah yang tepat, serta kegiatan peningkatan
kesadaran untuk mengurangi limbah pada sumbernya dan meningkatkan praktik pembuangan.
Penilaian tersebut mengidentifikasi kertas, limbah makanan, dan plastik kaku sebagai tipe
limbah yang dominan, dan kami menerapkan langkah-langkah pemisahan yang lebih baik
untuk mengoptimalkan efektivitas pengelolaan limbah secara keseluruhan.
Medco Power juga menyelenggarakan webinar dengan tema lingkungan untuk pekerja di
seluruh anak perusahaan MPI. Program ini membahas klasifikasi limbah, pemisahan di
sumbernya, dan penanganan yang bertanggung jawab, dengan lebih dari 100 peserta yang
hadir. Sesi tersebut menyoroti prinsip 3R dan pendekatan ekonomi sirkular, yang mendukung Poster Webinar Enviro
tujuan pengurangan limbah jangka panjang Perusahaan.
Merayakan Hari Lingkungan Hidup Sedunia Melalui Aksi
Bersih-Bersih Pesisir [GRI 306-2]
Untuk memperingati Hari Lingkungan Hidup Sedunia, beberapa Di aset South Natuna Sea Block B, kami melakukan kegiatan
perusahaan menyelenggarakan kegiatan bersih-bersih pantai yang bersih-bersih di Pantai Telayan bersama Dinas Perhubungan dan
melibatkan pekerja, masyarakat setempat, dan pejabat pemerintah Lingkungan Hidup Kabupaten Pulau Anambas serta di sekitar area
untuk mengatasi polusi sampah plastik dan melindungi ekosistem pesisir dekat Gudang Dermaga Matak bersama Tim Pangkalan Udara
pantai. Medco Power, melalui ELB, MEB, dan DEB, berkolaborasi Angkatan Laut Indonesia Matak. Kami berhasil mengumpulkan total
dengan Dinas Lingkungan Hidup Kota Batam di Kawasan Industri 490 kilogram sampah, yang menunjukkan komitmen kami terhadap
Horizon di Desa Sungai Lekop, Kecamatan Sadotung untuk kebersihan pesisir dan peran kami dalam memfasilitasi keterlibatan
meningkatkan kesadaran dan tindakan masyarakat seputar masyarakat untuk melindungi lingkungan alam.
pengurangan sampah.
Membersihkan Kawasan Pesisir, Matak, Kepulauan Riau, Indonesia
Page 93
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 91
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun
Kami mengelola limbah B31 secara bertanggung jawab melalui limbah yang lebih tinggi dihasilkan dari kegiatan pengeboran
penyimpanan di lokasi yang aman dan penggunaan perusahaan eksplorasi di Corridor, serta upaya pembersihan tumpahan minyak di
pembuangan pihak ketiga yang berizin2. Limbah B3 dihasilkan dari aset Onshore tertentu, kegiatan yang menghasilkan peningkatan
kegiatan operasional rutin, operasi sumur, dan program eksplorasi. sementara dalam limbah B3. Kedua, peningkatan tersebut dihasilkan
[GRI 306-1] [GRI 306-2] dari kegiatan pembersihan jalur aliran pipa di Oman KSF.
Pada tahun 2025, aset Minyak & Gas kami menghasilkan 15.997 ton Pada tahun 2025, aset Pembangkit Listrik kami menghasilkan 90 ton
limbah B3. Kenaikan angka limbah yang lebih tinggi dari tahun limbah B3, meningkat dibandingkan tahun 2024, terutama karena
sebelumnya didorong oleh dua faktor utama. Pertama, volume kegiatan pemeliharaan di DEB dan MEB. [GRI 306-1]
Limbah B3 pada Aset Minyak dan Gas Limbah B3 pada Aset Ketenagalistrikan
20.000 120
15.997 15.809 101 94 90 90
15.000 90
Ton
Ton
10.000 60 50 50
6.161 6.000 5.237
5.125
5.000 30
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Limbah yang Limbah yang dikelola Limbah yang Limbah yang dikelola
ditimbulkan pihak ketiga ditimbulkan pihak ketiga
Sepanjang tahun, kami terus mendorong inisiatif pengurangan limbah B3 melalui peningkatan pengelolaan limbah B3, optimalisasi
pemeliharaan, dan penggantian bahan dengan alternatif yang lebih ramah lingkungan
Insiden Tumpahan Minyak [GRI 306-3]
Kami tetap berkomitmen untuk meminimalkan tumpahan minyak di Pada tahun 2025, kami mencatat total volume tumpahan sebesar
seluruh operasi kami. Pelaporan dilakukan mengacu pada standar 8,66 barel, terutama akibat tantangan operasional seperti kegagalan
internasional dan persyaratan peraturan yang berlaku, di mana hanya peralatan. Tindakan cepat dari tim tanggap darurat kami
tumpahan ke lingkungan dengan volume satu barel (bbl) atau lebih memungkinkan mereka untuk memulihkan sebagian besar minyak
yang diungkapkan kepada publik. Semua kejadian tumpahan, yang tumpah. Tidak ada cedera atau keluhan masyarakat yang
terlepas dari volumenya, dicatat secara internal untuk mendukung dilaporkan. Kami mempertahankan latihan darurat dan program
pembelajaran operasional dan memperkuat langkah-langkah pelatihan secara teratur untuk memastikan tim kami siap secara
pencegahan. efektif menghadapi tumpahan. Detail tambahan tentang pendekatan
pengelolaan darurat kami disajikan pada Bab 8.
Volume Tumpahan Minyak3 dan Pemulihan4 Jumlah Insiden
15,00 14,20 5
4
Jumlah Kejadian
4
10,00
8,66 8,66 3
BBLS
2
2
5,00
1
0 0 0 0
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Volume Tumpahan Minyak Total Kejadian
(BBLS) Pemulihan
Operasi produksi minyak kami telah menetapkan langkah-langkah pengelolaan tumpahan minyak yang mencakup program-program utama
berikut ini
Aset Offshore di Indonesia kami tergabung dalam Oil Spill Combat Team
(OSCT) Indonesia, sebuah organisasi penanggulangan tumpahan minyak
swasta dengan basis di seluruh wilayah Indonesia. Melalui OSCT, kami telah
meningkatkan kesiapsiagaan dan kemampuan respons terhadap tumpahan
minyak dengan memanfaatkan akses terhadap peralatan khusus, keahlian
teknis, dan program pelatihan yang terarah. Di Tailan, aset Bualuang kami
Sistem Pemeliharaan Rencana merupakan anggota lama dari Oil Spill Response Limited (OSRL) dan Thailand
Pencegahan Preventif dan Kesiapsiagaan Oil Industry Environmental Safety Group (IESG). Bekerja sama dengan ORSL
Tumpahan Korektif dan Tanggap Tailan, Bualuang telah menerapkan program pemeliharaan preventif untuk
Minyak Darurat secara efektif mengurangi risiko tumpahan minyak.
1 Limbah Bahan Berbahaya adalah limbah yang mengandung zat, energi, dan/atau komponen yang, berdasarkan sifat, konsentrasi, dan/atau jumlahnya, dapat secara langsung maupun tidak
langsung mencemari dan/atau merusak lingkungan dan/atau membahayakan kesehatan manusia atau makhluk hidup lainnya di wilayah tersebut. Istilah ini juga mencakup limbah yang
ditetapkan sebagai “berbahaya” atau istilah sejenis sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku di negara tempat MedcoEnergi beroperasi.
2 Limbah yang dikelola pada suatu tahun pelaporan dapat mencakup limbah sisa dari tahun sebelumnya. Dengan kata lain, limbah yang dihasilkan pada suatu tahun tertentu dapat disimpan
sementara dan baru diserahkan kepada pihak ketiga pada tahun pelaporan berikutnya. Pendekatan ini menjelaskan adanya perbedaan antara jumlah limbah yang dihasilkan dan limbah
yang diarahkan untuk pengolahan atau pembuangan pada suatu tahun tertentu.
3 Tumpahan minyak ini mencakup tumpahan yang disebabkan oleh faktor internal di dalam MedcoEnergi. Tumpahan yang diakibatkan oleh tindakan pihak ketiga, misalnya, vandalisme,
kerusakan akibat benturan pihak ketiga, dan lain-lain, tidak termasuk di dalamnya.
4 “Pemulihan” mencakup minyak yang berhasil dipulihkan dan tumpahan yang dapat dipulihkan dari tanah yang terkontaminasi yang dikirim untuk penanganan lebih lanjut sesuai dengan
peraturan negara tuan rumah.
Page 94
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
92 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Pengelolaan Air [GRI 303-3]
Kebijakan Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lindung Lingkungan 2024 sebagian besar karena lapangan Forel dan Terubuk di South
(K3LL) kami menjadi dasar praktik pengelolaan air yang Natuna Sea Block B mulai berproduksi.
meminimalkan dampak lingkungan di seluruh operasi kami. Air
terutama digunakan untuk kegiatan produksi, pengeboran, Aset Ketenagalistrikan kami mencatat pengambilan air
kebutuhan kantor, dan konsumsi domestik. 314.923 megaliter air pada tahun 2025, lebih tinggi dari tahun
sebelumnya. Peningkatan ini terutama didorong oleh meningkatkan
Pada tahun 2025, aset Minyak & Gas kami mencatat total produksi listrik pada aset Cibalapulang Mini-hydro dan Pusaka
pengambilan air sebesar 49.800 megaliter, meningkat dari tahun Mini-hydro, yang didukung oleh musim hujan yang lebih panjang
sehingga meningkatkan aliran air melalui turbin.
Pengambilan Air dalam Megaliter Berdasarkan Sumber1,2
Sumber Air Aset 2023 2024 2025
Air Permukaan Minyak & Gas 303 321 273
Ketenagalistrikan 195.525 254.975 314.368
Air Laut Minyak & Gas 12.403 12.549 11.333
Ketenagalistrikan 116 34 452
Air Tanah Minyak & Gas 1.758 2.238 2.362
Ketenagalistrikan 3 2 3
Pihak Ketiga Minyak & Gas 34 35 28
Ketenagalistrikan 1 94 101
Air Terproduksi Minyak & Gas 32.453 34.390 35.804
Total Penarikan Air Minyak & Gas 46.951 49.533 49.800
Ketenagalistrikan 195.645 255.105 314.923
Total 242.596 304.639 364.723
Pengambilan Air dalam Megaliter menurut Kategori
Sumber Air Aset 2023 2024 2025
Air tawar (termasuk air Minyak dan Gas 806 850 811
permukaan, air tanah, pihak
Ketenagalistrikan 195.529 255.072 314.472
ketiga)1
Bukan air tawar (termasuk Minyak dan Gas 46.145 48.683 48.989
air laut, air terproduksi)2
Ketenagalistrikan 116 34 452
Total 242.596 304.639 364.723
Intensitas Pengambilan Air Tawar
Aset Unit 2023 2024 2025
Medco Minyak & Gas m /1000 TOE HC
3
59,99 67,74 68,12
Medco Power m3/MWH 69,38 91,64 95,45
Intensitas pengambilan air tawar dalam operasi Minyak & Gas kami mengalami peningkatan dari waktu ke waktu terutama karena perluasan
kegiatan pengeboran. Sementara itu, intensitas pengambilan air tawar di seluruh Medco Power berfluktuasi setiap tahun sejalan dengan
variasi tingkat output pembangkitan listrik
Meningkatkan Ketahanan Air Melalui Freshwater Bunkering di Aset South Natuna Sea Block B
Melalui Penilaian Risiko Perubahan Iklim/CCRA, yang diuraikan dalam Bab 6, kami mengidentifikasi potensi risiko kekeringan di Matak Shore
Base. Sebagai respons, kami menerapkan langkah-langkah mitigasi yang mencakup sistem pengisian air tawar dari Floating Production
Storage and Offloading (FPSO) Belanak untuk mendukung kapal operasional. Unit reverse osmosis di atas FPSO Belanak menghasilkan
sekitar 40 meter kubik air tawar per hari. Dengan konsumsi rata-rata di atas kapal sekitar 34 meter kubik per hari, kapasitas surplus sekitar
enam meter kubik didistribusikan untuk memasok kapal-kapal pendukung yang beroperasi di wilayah Blok B South Natuna Sea, sehingga
memperkuat pasokan air dan memastikan keberlanjutan operasional.
1 Data pengambilan air untuk sektor Minyak dan Gas tahun 2023-2025 mencakup aset Internasional: Bualuang, Tailan dan KSF, Oman; Indonesia: Blok A, South Natuna Sea Blok B, Corridor,
South Sumatra Block, Rimau, Lematang, Madura Offshore, Sampang, Bangkanai, Tarakan. Kami tidak memasukkan air yang diproduksi di Oman karena dikelola oleh klien kami (Petroleum
Development Oman/PDO).
2 Data ketenagalistrikan 2023 – 2025 meliputi aset dari MRPR, MEB, DEB, ELB, MPE, EPE, serta Cibalapulang Mini-hydro dan Pusaka Mini-hydro, Ijen Geothermal.
3 Undang-Undang Air Tawar untuk Industri Minyak dan Gas tidak memasukkan air tanah dari Oman karena diklasifikasikan sebagai bukan air tawar.
4 Angka tersebut mencakup air tanah dari Oman KSF.
Page 95
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 93
Perubahan Sistem dari Program Inovasi
SETELAH INOVASI
SEBELUM INOVASI Kapal operasional memperoleh kelebihan air tawar dari
Kapal operasional membeli air tawar dari Matak Shore Base bagian belakang FPSO
Kapal Matak Shore FPSO Kapal
Pembelian Katup Pompa
Operasional Base Platform Operasional
Diagram Terbaru yang Menunjukkan Peningkatan Efisiensi Operasional Melalui Sistem Air Tawar
Mengelola Air Limbah [GRI 303-2] [GRI 303-4]
Kami mengelola air terproduksi dari kegiatan eksplorasi dan produksi Pada tahun 2025, aset Minyak & Gas kami menyalurkan air limbah
kami dengan cara melakukan injeksi ulang ke sumur injeksi atau terolah ke lingkungan sebesar 21.295 megaliter, sementara aset
membuangnya setelah melalui proses pengolahan yang tepat. Kami Pembangkit Listrik kami mencatat pembuangan air limbah terolah
memastikan kepatuhan terhadap standar kualitas yang berlaku untuk 312.970 megaliter. Peningkatan dibandingkan dengan tahun 2024
melindungi lingkungan. Efluen dipantau secara rutin untuk sejalan dengan pengambilan air yang lebih tinggi selama tahun
memenuhi peraturan pemerintah dan tetap berada di bawah Nilai tersebut.
Batas Ambang Batas.
Pembuangan Air Berdasarkan Sumber
Sumber Air Aset 2023 2024 2025
Air Permukaan Minyak & Gas 195 195 195
Ketenagalistrikan 194.609 253.949 312.618
Air Laut Minyak & Gas 21.723 21.716 15.151
Ketenagalistrikan 37 23 348
Air Tanah Minyak & Gas 0 0 5.903
Ketenagalistrikan 4 4 3
Pihak Ketiga Minyak & Gas 53 51 45
Ketenagalistrikan 0 0 0,03
Pembuangan Air ke Minyak & Gas1 21.971 21.963 21.295
Lingkungan Per Aset
Ketenagalistrikan 194.650 253.976 312.970
Total Pembuangan Air ke Lingkungan 216.621 275.939 334.265
Mengelola Air Terproduksi
Kami mengelola air terproduksi melalui tiga strategi yang meliputi Air Terproduksi yang Diinjeksikan2
pembuangan air olahan ke badan air, menginjeksikan kembali ke
sumur injeksi, atau pengelolaan oleh pihak ketiga. Fasilitas Produced 30.000
Water Treatment (PWT) kami mengolah air ini untuk mengurangi
konsentrasi hidrokarbon, bahan kimia, dan zat berbahaya agar 25.000 24.019 23.476
22.808
memenuhi batas yang ditetapkan oleh peraturan dan standar industri
20.000
Mega Liter
yang berlaku. [GRI 303-2]
15.000
Kami memastikan bahwa air terproduksi yang telah diolah
memenuhi standar kualitas yang berlaku sebelum dibuang ke badan 10.000
air. Kami melakukan pemantauan berkala untuk memastikan
kepatuhan berkelanjutan terhadap persyaratan peraturan. 5.000
Pada tahun 2025, kami melakukan reinjeksi total 23.476 megaliter, 0
2023 2024 2025
yang menunjukkan penurunan dibandingkan tahun sebelumnya.
1 “Pembuangan air ke lingkungan” untuk aset Minyak dan Gas mencakup air terproduksi yang telah diolah dan dibuang ke lingkungan.
2 Data untuk air terproduksi yang diinjeksikan kembali meliputi: Block A, South Sumatra Block (SSB), Rimau, Tarakan, Bangkanai, South Natuna Sea Block B, Corridor, Bualuang Tailan.
Page 96
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
94 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Emisi Udara [GRI 3-3]
Operasi Minyak dan Gas kami menghasilkan emisi nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), senyawa organik volatil (Volatile Organic
Compounds/VOCs), dan materi partikulat (PM), sementara pembangkit listrik tenaga termal kami mengeluarkan NOX, SOX, H2S, NH3 dan PM.
Data Kinerja GRI 2025 kami melacak emisi ini dari tahun 2023 hingga 2025.
Emisi udara dikelola sesuai dengan Rencana Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan kami. Aset terpilih mengoperasikan Sistem
Pemantauan Emisi Berkelanjutan (Continuous Emissions Monitoring Systems/CEMS) untuk melacak emisi secara real-time guna mendukung
kepatuhan terhadap peraturan dan memungkinkan kami untuk secara proaktif mengelola lingkungan.
Kami mematuhi kerangka peraturan nasional dan regional yang relevan. Di Indonesia, kami mengikuti Peraturan Kementrian Lingkungan
Hidup dan Kehutanan (KLHK) No. 11/2021 untuk emisi mesin pembakaran dalam dan Peraturan Kementrian Lingkungan Hidup (KLH) No.
13/2009 untuk peralatan pembakaran sumber tidak bergerak, termasuk boiler, turbin, dan flare. Aset kami di Tailan mematuhi Pemberitahuan
Departemen Perlindungan dan Kesejahteraan Tenaga Kerja tahun 2017 tentang batas konsentrasi bahan kimia berbahaya, sementara aset
pembangkit listrik kami mematuhi Peraturan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 15/2019 yang mengatur ambang batas emisi
untuk pembangkit listrik tenaga termal.
Konservasi Keanekaragaman Hayati
Pengelolan Keanekaragaman Hayati
Kami melindungi keanekaragaman hayati melalui upaya konservasi di Merah International Union for Conservation of Nature/IUCN,
seluruh aset Minyak & Gas serta Ketenagalistrikan. Kami termasuk Gibbon Lincah (Hylobates agilis) dan Pangolin Sunda
menerapkan revegetasi yang sesuai dan melampaui standar (Manis javanica). Sebagai tanggapan, BAP ditetapkan untuk
kepatuhan serta melindungi spesies yang terancam punah. memastikan bahwa langkah-langkah mitigasi dan konservasi yang
Komitmen kami untuk melindungi keanekaragaman hayati dan tepat diterapkan sesuai dengan hierarki mitigasi. BAP menetapkan
melestarikan ekosistem selaras dengan Kebijakan Kesehatan, komitmen yang jelas, termasuk kontrol ketat terhadap pembersihan
Keselamatan Kerja, dan Lindung Lingkungan (K3LL) kami, yang vegetasi, kebijakan tanpa toleransi terhadap perburuan liar dan
memungkinkan kami untuk secara proaktif mengelola potensi gangguan satwa liar, serta pemantauan keanekaragaman hayati di
dampak lingkungan dari aktivitas operasional kami. lokasi secara terus-menerus selama fase operasional. Sebagai
bagian dari implementasi BAP, MRPR juga mendukung inisiatif
MedcoEnergi melakukan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Biodiversity Offset yang sedang berlangsung bekerja sama dengan
Hidup (AMDAL) sebelum operasi untuk menilai kondisi lingkungan Community Forest Enterprises (CFE) dalam proyek REDD+1 yang
dasar, yang mencakup identifikasi potensi risiko dan dampak melindungi Hutan Desa di Desa Durian Rambun, Kecamatan
keanekaragaman hayati. Penilaian dan tindakan mitigasi tersebut Merangin, Provinsi Jambi. Hutan Desa ini mencakup sekitar 4.484
diimplementasikan dalam kerangka Sistem Manajemen Lingkungan hektar dan terletak bersebelahan dengan Taman Nasional Kerinci
yang telah tersertifikasi ISO 1400:2015. Dengan demikian, dampak Seblat, salah satu lanskap konservasi terpenting di Sumatra.
terhadap keanekaragaman hayati dapat diidentifikasi, dipantau, dan
dikelola secara proaktif sesuai dengan standar pengelolaan Operasi Offshore dapat memengaruhi lingkungan laut melalui
lingkungan internasional. kegiatan pengeboran; oleh karena itu, kami melakukan penilaian
dasar ekosistem laut, termasuk spesies burung dan terumbu karang.
Kami menerapkan langkah-langkah mitigasi berbasik praktik terbaik Tidak satu pun dari operasi Offshore kami berada di area yang
dengan memprioritaskan upaya penghindaran dampak dibandingkan sensitif terhadap keanekaragaman hayati, dan tidak ada spesies
dengan meminimalkannya. Langkah tersebut kemudian diikuti oleh yang diidentifikasi terancam punah. Lebih lanjut, kami secara teratur
tindakan kompensasi atau restorasi. Potensi risiko dan dampak memantau indeks keanekaragaman hayati plankton dan mengelola
keanekaragaman hayati dikelola dengan berkolaborasi bersama potensi dampak pada biota laut untuk memastikan operasi yang
pemerintah daerah dan pemangku kepentingan, memantau bertanggung jawab terhadap lingkungan.
keanekaragaman hayati di wilayah tersebut, serta memulihkan
perubahan lingkungan di seluruh fase operasional dan pasca- Pada tahun 2025, kami melanjutkan survei seismik 3D di aset
operasional. Corridor, yang mencakup 16.973 hektar, dengan 8.693 hektar (51%)
terletak di Cagar Alam Dangku untuk menilai penemuan gas.
Sebagai contoh, aset Corridor kami beroperasi di dekat hutan Aktivitas seismik dapat menghasilkan limbah yang dapat terurai
lindung dan cagar alam, yang menghadapi risiko seperti perambahan secara hayati dan tidak dapat terurai secara hayati, kebisingan, dan
hutan, penebangan ilegal, dan gangguan satwa liar di sepanjang jalur emisi udara. Oleh karena itu, kami melarang pembakaran terbuka
pipa. Kami mengurangi risiko ini dengan melindungi hutan, dan menggunakan fasilitas pengolahan limbah berlisensi; kami juga
memulihkan habitat, mengelola integritas pipa, memantau satwa mendorong dekomposisi alami, memberlakukan batas kecepatan
liar, dan menyediakan program pendidikan lingkungan bagi kendaraan, memeriksa peralatan, dan menyemprot jalan untuk
masyarakat. mengendalikan debu guna mengurangi dampak ini. [GRI 304-3]
Di aset pembangkit listrik MRPR, kami telah mengembangkan dan Aset Corridor kami secara komprehensif memantau vegetasi dan
menerapkan rencana aksi Keanekaragaman Hayati (Biodiversity tanaman yang berdiri sesuai dengan persyaratan pemerintah.
Action Plans/BAP) yang memperkuat komitmen kami terhadap Hasilnya, pemantauan ini menunjukkan kondisi vegetasi tetap
konservasi keanekaragaman hayati. Penilaian Dampak Lingkungan sebanding dengan tingkat dasar, dengan hanya perubahan kecil dan
dan Sosial (Environmental and Social Impact Assessments/ESIA) sementara pada vegetasi bagian bawah akibat persiapan lahan.
mengidentifikasi bagian pipa gas milik Corridor yang melintasi area Pengamatan ini mencerminkan komitmen kami untuk melakukan
habitat kritis dan keberadaan spesies yang terdaftar dalam Daftar operasi yang bertanggung jawab terhadap lingkungan melalui praktik
pengelolaan lingkungan yang efektif.
1 REDD+ merupakan kerangka mitigasi perubahan iklim yang bersifat sukarela dan dikembangkan di bawah United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC). Istilah
REDD merupakan singkatan dari Reducing Emissions from Deforestation and Forest Degradation in Developing Countries (Pengurangan Emisi dari Deforestasi dan Degradasi Hutan di
Negara Berkembang). Tanda “+” mencakup kegiatan tambahan terkait kehutanan yang berkontribusi terhadap perlindungan iklim
Page 97
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 95
Program Konservasi Keanekaragaman Hayati
Kami mengatasi tantangan keanekaragaman hayati melalui kemitraan dengan organisasi lokal. Inisiatif konservasi kami menggabungkan
upaya penanaman kembali dengan keterlibatan masyarakat untuk memastikan hasil yang berkelanjutan dan bermakna. Di bawah ini adalah
program penanaman kembali yang mendukung konservasi keanekaragaman hayati:
761 hektar area yang ditanami
240 hektar luas lahan yang
240 ditanami pada tahun
2023-2025 melampaui
761 pada tahun 2023-2025 sesuai
Persetujuan Penggunaan
HEKTAR HEKTAR Kawasan Hutan (PPKH) dan
persyaratan1 peraturan
Izin Lingkungan (SKKL)2
Investasi kami dalam kegiatan penanaman kembali untuk kedua program (dalam USD) yang tercantum di bawah ini
Investasi pada Penanaman Kembali 2025 2024 2023
Penghijauan kembali sesuai dengan Persetujuan Pemanfaatan Kawasan Hutan (PPKH) 450.518 554.633 195.358
Penghijauan kembali sesuai dengan komitmen dalam Izin Lingkungan (SKKL) 30.977 - -
Penghijauan kembali di luar persyaratan peraturan 75.605 108.787 275.569
Untuk meningkatkan keanekaragaman hayati di wilayah darat dan pesisir, kami menanam kembali pohon dan mangrove di seluruh aset kami
pada tahun 2025, sejalan dengan kampanye penanaman pohon nasional SKK Migas. [GRI 304-3]
Di Luar Persyaratan Peraturan PPKH
170.366 187.454
Pohon yang ditanam3 Pohon yang ditanam sebagai penanaman baru4
Inisiatif Hijau Hulu Minyak & Gas 2025 [GRI 304-3]
Melalui Yayasan Medco, kami melanjutkan program Nusataru5 untuk memulihkan ekosistem lahan kritis, menanam sekitar 9.000 pohon
bakau dan bambu pada tahun 2025 di seluruh Kabupaten Karawang dan Bekasi di Jawa Barat dan Kabupaten Sleman di Yogyakarta. Ini
menjadikan total kumulatif kami 75.767 pohon yang ditanam selama enam tahun terakhir.
Kami juga mempertahankan kemitraan dengan masyarakat setempat untuk memantau pertumbuhan pohon di beberapa lokasi, termasuk
Taman Nasional Gunung Gede Pangrango di Jawa Barat. Dukungan kami untuk kelompok petani hutan (Kelompok Tani Hutan/KTH) termasuk
membantu dua kelompok KTH, yang mewakili 180 anggota petani, yang sedang dalam proses mengajukan program kemitraan konservasi di
bawah Kementerian Lingkungan Hidup. Bersama dengan kelompok-kelompok ini, kami melakukan perawatan pohon rutin dan pemantauan
berkala untuk memastikan kelangsungan hidup jangka panjang dan pemulihan ekosistem.
Memulihkan Ekosistem Hutan Melalui Program Revegetaasi dan Rehabilitasi Sumatra Selatan dan Riau [GRI 304-3]
Sebagai pemegang Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH), aset lahan seluas 5,7 hektar. Sementara itu, aset Rimau dan Lematang
South Sumatra Block (SSB), Lematang, dan Rimau, tetap menanam 15.000 bibit mangrove pada lahan seluas 1,5 hektar di
berkomitmen untuk merehabilitasi hutan dan meningkatkan dalam hutan lindung Air Telang, yang didukung oleh investasi
ketahanan ekosistem melalui inisiatif revegetasi. Sejak tahun 2022, gabungan sebesar USD 25.439. Inisiatif ini mencerminkan komitmen
kami telah menanam 152.798 pohon di lahan seluas 221,5 hektar di kami untuk memulihkan keseimbangan ekologis dan mengurangi
bawah Program Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai, menggunakan perubahan iklim dengan melestarikan ekosistem hutan.
berbagai spesies hutan seperti Shorea, Aquilaria, Alstonia
pneumatophora dan spesies produktif lainnya di beberapa kawasan MRPR menyelesaikan Program Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai di
hutan lindung. Kawasan Hutan dengan Tujuan Khusus (KHDTK) Hutan Pelatihan
Bukit Suligi di Kabupaten Rokan Hulu, Provinsi Riau. Selama periode
Pada tahun 2025, kami menginvestasikan USD 156.062 untuk tiga tahun, kami melakukan kegiatan penanaman di lahan seluas 3,8
menanam tambahan 51.976 pohon di lahan seluas 62,96 hektar di hektar, di bawah pengawasan Badan Pengelolaan Daerah Aliran
aset SSB dan Lematang, dalam rangka memenuhi kewajiban IPPKH Sungai dan Hutan Lindung (BPDASHL) Indragiri Rokan dan Badan
kami dan mendukung upaya yang lebih luas untuk memulihkan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BP2SDM)
lanskap. Wilayah II. Evaluasi pertengahan tahun 2025 melaporkan tingkat
keberhasilan pertumbuhan pohon sebesar 94,87%, melebihi standar
Di luar persyaratan peraturan, aset Onshore kami terus berkolaborasi yang ditetapkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup. Area yang
dengan mitra lokal dalam inisiatif revegetasi. Di Blok A, kami direhabilitasi secara resmi diserahkan kepada BP2SDM Wilayah II
bermitra dengan Fakultas Pertanian di Universitas Malikussaleh pada Oktober 2025 untuk pengelolaan berkelanjutan di bawah
untuk menanam 2.435 pohon kayu keras penyerap karbon tinggi di Program Kehutanan Sosial.
1 Total luas area yang ditanami dari tahun 2023 hingga tahun 2025 tidak termasuk area yang ditanami melalui program Medco & I Two Trees.
2 Surat Keputusan Kelayakan Lingkungan Hidup (SKKL) merupakan dokumen perizinan lingkungan yang memuat komitmen-komitmen lingkungan yang wajib dipenuhi oleh perusahaan,
sebagaimana diatur dalam Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021.
3 Pohon yang ditanam antara lain mangrove di Desa Sunsang Banyuasin sepanjang Corridor Rimau, Lematang, Corridor; Matak; dan pepohonan di Sumenep dan Sampang
4 Penanaman pohon baru mencakup rehabilitasi daerah aliran sungai di Blok III Meranti Sungai Merah (MSM) South Sumatra Block (SSB), dan penanaman di Corridor dan kawasan
operasional MRPR.
5 Nusataru adalah program untuk menanam pohon di lahan-lahan kritis guna memulihkan fungsi lingkungannya dan mencegah bencana alam akibat kondisi lahan yang terdegradasi.
Page 98
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
96 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Merayakan Hari Lingkungan Hidup Sedunia dengan Menanam Pohon di Jawa Timur [GRI 304-3]
Aset kami di Sampang berkolaborasi dengan Politeknik Negeri
Madura pada Juni 2025 untuk menanam 300 pohon di Kabupaten
Sampang, Jawa Timur, yang menunjukkan komitmen kami pada Hari
Lingkungan Hidup Sedunia untuk melindungi dan melestarikan
lingkungan. Perwakilan pemerintah, mahasiswa, dan tim kami
berpartisipasi dalam penanaman berbagai pohon produktif dan hias,
termasuk mangga, tabebuia, kiara pacung, pucuk merah, dadap, dan
sawo kecik. Upaya bersama antara unsur industri, akademisi, dan
pemerintah daerah ini memperkuat pelestarian lingkungan di sekitar
wilayah operasional kami di Jawa Timur. Kegiatan Penanaman Pohon Bersama Masyarakat dan
Konservasi Lingkungan, Jawa Timur, Indonesia
Memulihkan Ekosistem Pesisir melalui Konservasi dan Rehabilitasi Hutan Mangrove [GRI 304-3]
Kami telah melaksanakan program penanaman mangrove di aset
non-operasional kami. JOB Tomori, Sulawesi Tengah, sejak tahun
2013 terus aktif memulihkan ekosistem pesisir, melindungi garis
pantai dari erosi, dan mendukung keanekaragaman hayati di daerah
yang bergantung pada habitat mangrove. Melalui sebelas tahun
upaya yang konsisten, kami telah menanam sekitar 115,66 hektar
mangrove dengan 180.477 bibit di berbagai desa pesisir.
Pada tahun 2025, kami menanam 16.200 bibit di Desa Rata dan
Paisubuloli, Sulawesi Tengah melalui kerja sama dengan Universitas
Muhammadiyah Luwuk, Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten
Banggai, dan kelompok masyarakat setempat. Hasilnya, indeks
keanekaragaman hayati di lokasi konservasi mencapai 4,19
sementara jumlah spesies meningkat dari 120 menjadi 150,
sehingga membuktikan bahwa ekosistem mangrove terus
mendukung pertumbuhan keanekaragaman hayati. Vegetasi Mangrove Senoro, Sulawesi Tengah, Indonesia
Melindungi Spesies Endemik melalui Konservasi Ex-Situ1 di JOB Tomori [GRI 304-3]
Di aset non-operasional kami, JOB Tomori telah menjalankan
program konservasi ex-situ untuk dua spesies endemik yang
terancam punah: burung Maleo sejak 2019 dan burung hantu
Sulawesi sejak 2018. Kedua spesies ini memainkan peran ekologis
yang vital karena burung Maleo menjaga siklus regenerasi alami dan
burung hantu Sulawesi berfungsi sebagai predator penting untuk
mengendalikan keseimbangan lingkungan.
Untuk konservasi Maleo, Julang Sulawesi, Sea Turtle, kami
berkolaborasi dengan Balai Konservasi Sumber Daya Alam (BKSDA)
Provinsi Sulawesi Tengah dan Universitas Tadulako Palu untuk
melindungi lokasi bersarang alami di Suaka Margasatwa Bakiriang.
Hal ini menghasilkan keberhasilan pelepasan 15 ekor burung pada
tahun 2025, sehingga total pelepasan kami menjadi 115 ekor
burung. Akibatnya, pengukuran indeks keanekaragaman hayati Situs Sarang Maleo di Bakiriang Wildlife Sanctuary,
meningkat dari 4,20 pada tahun 2024 menjadi 4,28 pada tahun 2025, Sulawesi Tengah, Indonesia
yang menunjukkan peningkatan kualitas lingkungan di lokasi
konservasi.
Sebagai bagian dari inisiatif konservasi Burung Hantu Sulawesi, kami
mendirikan fasilitas karantina untuk merehabilitasi burung hantu
yang terluka akibat perburuan ilegal atau secara tidak sengaja
terperangkap dalam jaring bebek liar. Hal ini dilakukan dengan
berkolaborasi dengan Divisi Kualitas, Kesehatan, Keselamatan Kerja,
dan Lindung Lingkungan (K3LL) dan Pengembangan Masyarakat.
Setelah direhabilitasi, burung hantu tersebut dilepaskan kembali ke
habitat aslinya. Hasil pengukuran indeks keanekaragaman hayati di
lokasi konservasi mencapai 4,10 pada tahun 2025, naik dari 3,99
pada tahun sebelumnya.
Komitmen kami untuk melindungi spesies endemik dan menjaga Konservasi Burung Hantu Sulawesi
keseimbangan ekologis ditunjukkan melalui program-program ini, di Desa Sinorang, Sulawesi Tengah, Indonesia
yang dilaksanakan dalam kemitraan dengan otoritas konservasi dan
masyarakat setempat.
1 Konservasi komponen keanekaragaman hayati yang dilakukan di luar habitat alaminya (sumber: CBD).
Page 99
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 97
Memulihkan Ekosistem Laut dengan Menanam
Kembali Karang dan Melestarikan Ikan Endemik serta
Penyu Laut [GRI 304-3]
Sejak tahun 2010, aset nonoperasional JOB Tomori telah
menerapkan program transplantasi karang multi-tahun
untuk memulihkan ekosistem terumbu karang dan
mendukung perikanan lokal. Program tersebut saat ini
memasuki Fase VIII (2024–2026) dan telah meningkatkan
spesies ikan yang berasosiasi dengan karang dari 275
pada tahun 2024 menjadi 283 pada tahun 2025,
bersamaan dengan pertumbuhan signifikan dalam
kelimpahan ikan yang menguntungkan masyarakat
nelayan di sekitarnya. Indeks keanekaragaman hayati di
lokasi transplantasi karang meningkat dari 7,01 pada
tahun 2024 menjadi 7,10 pada tahun 2025, yang Pelepasan BCF di Lokasi Transplantasi Karang Kilo 5 Luwuk,
mencerminkan peningkatan kesehatan ekosistem dan Sulawesi Tengah, Indonesia
keberlanjutan keanekaragaman hayati.
Pada tahun 2025, kami juga memperkenalkan 100 ekor
Ikan Kardinal Banggai (BCF) di lokasi transplantasi Pantai
Kilo 5 Luwuk. Spesies endemik ini termasuk dalam Daftar
Merah IUCN karena eksploitasi berlebihan dalam
perdagangan ikan hias. Inisiatif kami dibangun
berdasarkan pelepasan sebelumnya di lokasi lapangan
Tiaka dan mendukung upaya pemulihan populasi.
Selain itu, kami melakukan penilaian indeks
keanekaragaman hayati di lokasi konservasi penyu di
Desa Sinorang Pantai bersama Tim Keanekaragaman
Hayati dari Universitas Tadulako, Palu, Sulawesi Tengah.
Lokasi ini mencatat indeks keanekaragaman hayati
sebesar 4,10 pada tahun 2025, yang menunjukkan kondisi
ekologis yang sehat. Inisiatif-inisiatif ini memperkuat
komitmen kami terhadap keanekaragaman hayati laut, Kegiatan Konservasi Penyu Laut di Desa Sinorang ,
perikanan berkelanjutan, dan perlindungan spesies yang Sulawesi Tengah, Indonesia
memiliki nilai budaya penting.
Memberdayakan Masyarakat melalui Budi Daya Bambu
[GRI 304-3]
Bambu, yang dulunya dipandang sebagai tanaman biasa,
kini telah menjadi sumber peluang baru bagi warga Desa
Industri Tenayan, Riau. Yayasan Medco, bersama dengan
MRPR, menyelenggarakan program pelatihan tentang
budi daya bambu dan penggunaannya dalam konservasi
lingkungan serta peluang ekonomi masyarakat. Pelatihan
tersebut memberikan keterampilan praktis sekaligus
menunjukkan bagaimana bambu dapat berfungsi sebagai
sumber daya yang ramah lingkungan dan layak secara
komersial. Pelatihan pengolahan bambu sebagai
produk bernilai tambah di Kelurahan Industri Tenayan, Riau, Indonesia
Mendorong Pelestarian Keanekaragaman Hayati dan
Habitat melalui Pendidikan [GRI 304-3] [GRI 413-1]
MRPR melaksanakan kampanye Rencana Aksi
Keanekaragaman Hayati yang berfokus pada peningkatan
kesadaran tentang keanekaragaman hayati dan konservasi
hewan yang terancam punah. Acara dua hari ini
dilaksanakan di sekolah dasar, sekolah menengah
pertama, dan sekolah menengah atas negeri di sepanjang
jalur pipa gas MRPR dengan total 170 peserta siswa.
MRPR yang terletak di Kabupaten Siak, Riau memiliki
ekosistem flora serta fauna yang unik dan kaya. Melalui
inisiatif ini, kami memperkuat komitmen kami terhadap
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, khususnya tujuan 13
(Aksi Iklim) dan 15 (Kehidupan di Darat), yang berfokus Kampanye Kepedulian Keanekaragaman Hayati di sekolah-sekolah negeri
pada konservasi spesies yang terancam punah dan di sekitar MRPR Gas-Fired IPP, Provinsi Riau, Indonesia
pemulihan habitat.
Page 100
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
98 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Sistem Manajemen Sosial (SMS) [GRI 2-4] [GRI 3-3]
Kami menyadari bahwa pengelolaan aspek sosial yang efektif SMS dijalankan melalui siklus Plan-Do-Check-Adjust (PDCA) secara
membutuhkan keterlibatan berkelanjutan, karena kegiatan berkelanjutan untuk memantau kinerja dan mendorong perbaikan
operasional dan harapan pemangku kepentingan kami terus secara terus-menerus. Elemen-elemen kuncinya meliputi identifikasi
berkembang. Oleh karena itu, Sistem Manajemen Sosial (SMS) kami risiko sosial yang muncul, implementasi program pengelolaan yang
merespons konteks dinamis ini dengan menyatukan pengelolaan tepat sasaran, peningkatan kemampuan organisasi, mendorong
risiko sosial ke dalam Sistem Manajemen Kesehatan, Keselamatan keterlibatan pemangku kepentingan, menjaga mekanisme
Kerja, dan Lindung Lingkungan (SMK3LL). Integrasi ini memastikan pengaduan yang mudah diakses, dan melacak hasil secara ketat,
keselarasan dengan Kebijakan Keberlanjutan kami sekaligus semuanya untuk mempertahankan izin sosial untuk beroperasi.
melindungi pemangku kepentingan dan operasional bisnis. Gambaran umum kerangka kerja SMS digambarkan dalam infografis
di bawah ini, dengan detail lengkap tersedia di situs web kami.
Elemen SMS MedcoEnergi
Kompetensi dan Kapasitas Organisasi
Koordinasi lintas fungsi dalam mengelola aspek sosial
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Program Pengelolaan Mengelola hubungan dengan
Rencana pengelolaan pemangku kepentingan
sosial dan mitigasi dampak 3 4
2 5
Mekanisme Pengelolaan Keluhan
Identifikasi Risiko Menangani keluhan dari masyarakat
Risiko dan dampak sosial dan pemangku kepentingan
diidentifikasi dan dianalisis
1 6
8 7 Pemantauan
Kebijakan Sosial Memantau dan mengevaluasi
Komitmen manajemen dalam implementasi
pengelolaan aspek sosial
Peninjauan Kembali
Manajemen senior menetapkan proses perbaikan berkelanjutan
Implementasi SMS
Penerapan Sistem Manajemen Sosial (SMS) secara efektif membutuhkan penguatan kolaborasi lintas fungsi secara berkelanjutan baik di
tingkat korporasi maupun aset, serta peningkatan kemampuan organisasi untuk mengelola risiko sosial. Sepanjang tahun, kami memastikan
bahwa SMS tetap selaras dengan kerangka kerja Keberlanjutan dan K3LL kami. Inisiatif implementasi utama pada tahun 2025 meliputi:
• Mengidentifikasi dan mengurangi risiko sosial utama di setiap aset,
meliputi pemetaan sosial, perencanaan keterlibatan pemangku
kepentingan, dan potensi dampak terhadap masyarakat untuk
mencegah gangguan operasional.
• Mengembangkan rencana implementasi tingkat aset berdasarkan
area peningkatan yang teridentifikasi dan hasil tinjauan pengelolaan.
• Menggunakan dasbor terintegrasi untuk meningkatkan pengawasan
pengelolaan, memungkinkan pemantauan sistematis serta
penyelesaian risiko dan masalah sosial secara tepat waktu.
• Memperkuat kemampuan tim aset melalui sesi berbagi
pengetahuan secara berkala, termasuk pelatihan Root Cause
Analysis (RCA) tentang aspek sosial untuk meningkatkan analisis
insiden dan tindakan korektif atau preventif.
• Memperbarui pedoman mekanisme pengaduan untuk
mempertahankan proses yang sistematis, efektif, dan mudah Pelatihan Root Cause Analysis (RCA) mengenai Aspek Sosial,
diakses. Jakarta, Indonesia
• Menilai efektivitas mekanisme pengaduan sesuai dengan Prinsip-
Prinsip Panduan Perserikatan Bangsa-Bangsa tentang Bisnis dan
Hak Asasi Manusia (United Nations Guiding Principles/UNGPs).
Page 101
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 99
Pemantauan Sistem
Manajemen Sosial
Pemantauan SMS memastikan pengelolaan
risiko dan dampak sosial yang efektif melalui
pengawasan dan evaluasi yang terstruktur.
Tinjauan dilakukan setiap dua tahun sekali di
tingkat pengelolaan, didukung oleh penilaian
rutin di tingkat aset. Aktivitas ini
memperkuat tata kelola, meningkatkan
Kegiatan Implementasi, Pemantauan dan Peninjauan SMS Semesteran
akuntabilitas, dan mendorong perbaikan
di Jakarta, Indonesia
berkelanjutan di seluruh operasi kami.
Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan dengan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) PBB
Tabel berikut memetakan inisiatif keberlanjutan kami untuk memperkuat perlindungan lingkungan dan sosial kami terhadap target TPB PBB.
Inisiatif keberlanjutan ini merupakan inisiatif MedcoEnergi dan tidak mengindikasikan bahwa MedcoEnergi telah mengukur atau menetapkan
target untuk pemerintah di wilayah operasional kami terkait pencapaian TPB PBB.
TPB PBB Target yang Relevan1 Inisiatif Utama
• Sistem Manajemen Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan
• Sistem Manajemen Sosial
3.9
• Penilaian Keberlanjutan
• Kepatuhan Lingkungan
• Pemantauan dan Pengelolaan Air Limbah
6.3, 6.4, 6.6 • Konservasi dan Efisiensi Air
• Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai
• Pengelolaan Emisi Udara
12.2, 12.4, 12.5, 12.6 • Pengelolaan Limbah B3 dan non-B3 Serta Air Limbah
• Pelaporan Data Lingkungan
14.1, 14.2, 14.5, 14.b Upaya Pengurangan Tumpahan Minyak
• Program Penghijauan dan Rehabilitasi Hutan Bakau
15.1, 15.2, 15.4, 15.5 • Konservasi Spesies yang Terancam Punah
• Inisiatif Konservasi dan Pendidikan Keanekaragaman Hayati
1 Sasaran-sasaran tersebut dapat dirujuk pada TPB PBB website (https://sdgs.un.org/goals)
Page 102
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
100 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Rencana Aksi [GRI 3-3]
IND: Rencana aksi berikut akan memungkinkan kami untuk mencapai tujuan dan terus memperkuat perlindungan lingkungan dan social. Kami
secara rutin mengukur, memantau, serta melaporkan kemajuan dan kinerja kami serta menyelaraskannya dengan rencana aksi ini. Laporan
kemajuan dari rencana kerja ini mengacu pada Peta Jalan Keberlanjutan 2023-2027. Setelah periode jangka pendek terlampaui dan seluruh
tindakan diselesaikan pada tahun 2025, fokus kami beralih pada status tindakan jangka menengah dan jangka panjang.
Kategori Aksi Jangka Pendek Aksi Jangka Menengah/Panjang Status
Air Target penggunaan Menentukan program pengurangan Perkiraan penggunaan air dan pembandingan
(konsumsi) air ditentukan penggunaan air untuk operasi normal data telah selesai
berdasarkan data dan program pengeboran; kemudian
pembanding memperluasnya di Operasi Onshore,
Corridor, Offshore, dan Maritim.
Menetapkan program Membangun Sistem Pemantauan Menerapkan program pengurangan penggunaan
pengurangan penggunaan Kelangkaan Air dan Banjir; air, termasuk optimalisasi pompa pengangkat air
air dalam operasi normal melaksanakan program-program laut (Belanak), keran otomatis dan kampanye
dan program pengeboran. tersebut di Corridor, Blok A, kesadaran (Offshore), dan penggunaan kembali
Bangkanai, Sumatra Selatan, Medco air limbah yang telah diolah (SSB, Rimau,
Power dan aset-aset lainnya. Corridor, Lematang).
Kualitas Udara Mengembangkan strategi Menerapkan strategi untuk aset Minyak & Gas:
untuk menyesuaikan diri Medco Minyak & Gas dan Medco
dan beradaptasi dengan Power serta memantau kinerjanya. • Pemantauan emisi Minyak & Gas di Indonesia
peraturan yang diperbarui. terus berlanjut sesuai dengan Permen LHK
11/2021; per tahun 2025, semua mesin telah
memenuhi persyaratan.
• Pemantauan laporan pembakaran gas Minyak
& Gas di Indonesia terus berlanjut sesuai
dengan Permen ESDM 17/2021; per tahun
2025, semua aset yang dikategorikan
melakukan pembakaran gas sebagai aset
yang diatur.
Protokol Audit Lingkungan Menerapkan protokol untuk aset Melakukan audit lingkungan sesuai dengan
yang telah ditetapkan Medco Minyak & Gas dan Medco program peringkat KLHK PROPER.
termasuk emisi udara. Power.
Efluen dan Menetapkan target beban Mengembangkan program Minyak & Gas:
Limbah limbah dan air limbah pengurangan beban limbah dan air
berdasarkan data limbah; menerapkan program • Menyelesaikan prakiraan limbah dan
pembandingan. tersebut di Corridor sebagai proyek pembandingan data.
percontohan dan memperluasnya ke • Menerapkan program pengurangan sampah,
aset Onshore dan Medco Power. termasuk inisiatif 3R (South Natuna Sea Block
B, Corridor, Sampang, Lematang), kampanye
botol isi ulang (SSB, Lematang, Bangkanai,
Rimau, Sampang), dan pembuatan kompos
(Blok A, Rimau, Corridor).
• Pengurangan limbah B3 mencakup
optimalisasi katalis MGB (Belanak),
penggantian minyak pelumas berbasis
kualitas (South Natuna Sea Block B),
penggantian lampu LED (SSB, Corridor,
Sampang), dan adopsi baterai isi ulang (SSB,
Lematang, Sampang).
Keanekaragaman Melakukan penilaian Menerapkan pemantauan Melakukan penilaian dampak keanekaragaman
Hayati keanekaragaman hayati keanekaragaman hayati. hayati untuk pengembangan izin lingkungan dan
(tingkat aset). melaporkannya secara berkala dalam Laporan
RKL-RPL.
Komunitas Lokal Mengembangkan rencana Mengembangkan rencana SMS Minyak & Gas:
- SMS SMS tahunan untuk semua berdasarkan area peningkatan yang
aset berdasarkan hasil teridentifikasi dan tinjauan • Mengembangkan rencana implementasi SMS
pemantauan tahun pengelolaan. aset secara spesifik
sebelumnya dan tinjauan
manajemen.
Page 103
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 101
Kategori Aksi Jangka Pendek Aksi Jangka Menengah/Panjang Status
Komunitas Lokal Pembaruan identifikasi dan Mengidentifikasi dan memitigasi Minyak & Gas:
- SMS mitigasi risiko sosial di aset. risiko sosial utama.
• Mengembangkan dokumen risiko sosial dan
mitigasi spesifik.
Aset ketenagalistrikan:
Pembaruan identifikasi risiko sosial untuk
kompensasi lahan untuk ROW Transmisi Panas
Bumi Ijen, Proyek PV Surya Bali Timur dan
Sulut-1.
Melacak, menganalisis, dan Minyak & Gas:
menyelesaikan pengaduan
yang diterima melalui • Menganalisis tren pengaduan sosial.
Dasbor Terintegrasi R&S. • Terus memantau dan mencatat aduan pada
Dasbor Terintegrasi.
Meninjau pedoman Minyak & Gas:
mekanisme pengaduan dan
merevisinya esesuai • Pedoman mekanisme pengaduan yang
kebutuhan. diperbarui.
• Mengembangkan alat evaluasi untuk menilai
tahapan proses pengaduan.
• Mengevaluasi implementasi mekanisme
Menilai efektivitas
pengaduan Corridor dan SSR.
mekanisme pengaduan
sesuai dengan kriteria
Ketenagalistrikan:
efektivitas UNGP.
• Mengembangkan mekanisme penyelesaian
pengaduan masyarakat yang selaras dengan
kriteria UNGP.
Memantau kemajuan Mempertahankan target SMS Minyak & Gas:
kinerja implementasi SMS maturity level dan mengidentifikasi
setiap aset dan perbaikan berkelanjutan. • Melakukan pemantauan SMS dua kali setahun
mengidentifikasi perbaikan dan meninjau hasilnya bersama manajemen
berkelanjutan. senior.
Ketenagalistrikan:
• Terus memantau pelaksanaan Program
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Tahunan.
• Terus memantau pelaksanaan SMS tahunan.
Mengembangkan Pedoman Menentukan target tingkat insiden Mengembangkan Pedoman SIFR.
Tingkat Frekuensi Insiden sosial dan mencapai keunggulan
Sosial (Social Incident kinerja pengelolaan yang
Frequency Rate/SIFR). bertanggung jawab secara sosial.
Pemantauan Pertumbuhan Tanaman Mangrove di Muara Gembong, Jawa Barat, Indonesia
Page 104
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
102 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Memperkuat Budaya
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Bekerja di Ketinggian dengan Aman
Foto ini adalah foto pemenang pertama kategori ‘Kesehatan & Keselamatan’ dalam Photography Competition 2025 MedcoEnergi
Page 105
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 103
104 Pendekatan, Komitmen, dan
Tujuan
104 Operational Excellence (OE)
106 Sistem Manajemen Kesehatan,
Keselamatan Kerja, dan Lindung
Lingkungan (SMK3LL)
110 Kinerja Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
112 Program dan Inisiatif Utama
115 Penyelarasan Inisiatif
Keberlanjutan dengan TPB PBB
116 Rencana Aksi
Page 106
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
104 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
MedcoEnergi berkomitmen untuk melindungi kesejahteraan pekerja, mitra bisnis, dan lingkungan. Komitmen ini tercantum dalam Kebijakan
Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lindung Lingkungan (K3LL) kami dan didukung oleh Kerangka Kerja Operational Excellence (OE), yang
membantu kami mendorong kinerja Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lindung Lingkungan (K3LL) yang konsisten, disiplin, dan andal di
seluruh operasi kami.
Pendekatan, Komitmen, dan Tujuan [GRI 3-3]
Tujuan utama kami adalah memprioritaskan kesehatan serta meningkatkan kesadaran keselamatan dan meningkatkan kesiapan
keselamatan tenaga kerja dan pemangku kepentingan. Kami percaya menghadapi keadaan darurat.
bahwa semua kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja dapat
dicegah. Dipandu oleh Kebijakan K3LL dan diterapkan melalui Kebijakan K3LL kami mencerminkan umpan balik pemangku
SMK3LL, kami mematuhi hukum pemerintah setempat, praktik kepentingan dan selaras dengan perjanjian lingkungan global dan
terbaik industri, dan standar internasional yang relevan, serta tujuan kebijakan. Didukung oleh tata kelola K3LL yang kuat dan
mengejar nihil insiden dengan menetapkan target yang jelas, manajemen risiko yang selaras dengan ISO di seluruh operasi
memantau kinerja, dan memberikan pelatihan komprehensif bagi Minyak & Gas serta Ketenagalistrikan, kami membina lingkungan
pekerja dan kontraktor. Kami juga melibatkan masyarakat untuk kerja yang aman, tangguh, dan berkelanjutan bagi semua.
Operational Excellence (OE) [GRI 2-24] [GRI 403-1]
Kami menggunakan Kerangka Kerja OE yang terstruktur dan INTEG
RIT
AS
kolaboratif untuk mendorong keselamatan, keandalan, dan efisiensi AS
di seluruh aset, menerapkan siklus Plan–Do–Check–Adjust (PDCA) LL E
K3
T
untuk perbaikan berkelanjutan.
DA
N
OP
Meningkatkan Operational Excellence di OPERATIONAL
ERA
Medco Minyak & Gas
EXCELLENCE
SI
Kami terus meningkatkan kinerja K3LL, Integritas Aset dan
Operasional (Asset and Operating Integrity/A&OI), efisiensi
Mendorong operasional yang aman,
operasional, dan manajemen biaya melalui Kerangka Kerja OE. dapat diandalkan dan efisien
Rencana peningkatan strategis untuk mengatasi kesenjangan kinerja
MA
SI
dan mempertahankan tingkat kematangan sistem.
RA
NA
PE
M
JE
Pada tahun 2025, kami memperkuat penerapan OE dan kemampuan
O
EN I
tenaga kerja melalui pengembangan kepemimpinan, penilaian BI IE NS
AYA FI S
kompetensi secara berkala, dan Tempat Uji Kompetensi (TUK)1 untuk E
membangun lingkungan operasi yang aman, efisien, dan andal.
Pengembangan Kolaborasi &
Kepemimpinan Berbagi Pengetahuan
Operation Academy mengembangkan pemimpin masa depan, Sejak tahun 2023, berbagai inisiatif telah dilakukan untuk meningkatkan
menargetkan 26 personel di seluruh aset untuk mendukung tujuan Ekspektasi Operational Excellence (OE) Tailan ke Level 3 dalam pilar A&OI
strategis jangka panjang. Berlangsung dari Juni 2025 hingga Juni 2026, dan K3LL.
program ini terdiri dari tiga lokakarya tatap muka, tiga sesi pendampingan
daring, dan presentasi akhir.
Tahapan penting meliputi:
Program ini bertujuan untuk:
• Oktober–Desember 2023: Pengembangan Profil Kinerja Pekerjaan untuk
• Membangun kepemimpinan yang selaras dengan Medco Leadership personel operasional (dinilai pada Kuartal 1 2024).
Behaviors dan memperkuat jalur pengembangan bakat.
• November 2024: Program pengembangan personel Management of
• Memberdayakan para supervisor untuk memajukan budaya Change (MoC) (diluncurkan pada Maret 2025).
keselamatan dan OE.
• Juni 2025: Pembelajaran Proses Bisnis dan Pengembangan Sistem
• Meningkatkan keterampilan teknis untuk pemecahan masalah untuk Pelatihan & Sertifikasi Operasi BPM (diluncurkan pada Desember
operasional yang aman dan efektif. 2025).
Lokakarya pada awalnya berfokus pada keterampilan teknis, diikuti oleh Inisiatif ini memperkuat kompetensi tenaga kerja dan mendukung
pengembangan kepemimpinan dalam budaya berkinerja tinggi. kemajuan berkelanjutan standar OE di Tailan
1 Competency Assessment Centre atau Tempat Uji Kompetensi (TUK).
Page 107
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 105
Kompetensi & Pembelajaran Multi Keahlian &
Operasional Sertifikasi Tenaga Kerja
Pada tahun 2025, MedcoEnergi meletakkan dasar untuk
Operations Apprentice Development Programme (OADP)
2026 mendatang, sebuah program terstruktur selama 12 bulan
yang menargetkan 32 lulusan baru dari politeknik dan Akademi
Minyak dan Gas (AKAMIGAS). Fase persiapan meliputi desain
program, pengembangan kurikulum, dan koordinasi dengan
lembaga mitra untuk memastikan program tersebut mampu
menghasilkan operator dan teknisi yang kompeten secara
teknis, sadar akan keselamatan, dan siap untuk bekerja di
lapangan.
Di Rimau, Tarakan, dan Corridor, kami meningkatkan
Penilaian kompetensi secara berkala dilaksanakan untuk
keselamatan dan kepatuhan teknis melalui program pelatihan
memastikan operasi dilakukan oleh personel yang berkualitas,
yang terarah, sehingga menghasilkan peningkatan efisiensi
menjaga lingkungan kerja yang aman, dan mematuhi
yang terukur dan penghematan biaya yang signifikan, terutama
persyaratan Medco Minyak & Gas serta peraturan pemerintah.
dengan mengurangi biaya perjalanan dan biaya pelatihan
Pada tahun 2025, penilaian mencakup teknisi dan operator di
eksternal.
South Natuna Sea Block B dan Corridor, serta operator di
Sampang, Madura dan Onshore, memperkuat kemampuan Inisiatif-inisiatif ini menunjukkan pendekatan terstruktur untuk
tenaga kerja dan keselamatan operasional di seluruh aset. mengembangkan kompetensi tenaga kerja sekaligus
memastikan efisiensi operasional dan efektivitas biaya. [GRI 403-5]
Membangun Budaya Operational Excellence di Medco Power
Medco Power memposisikan OE sebagai pilar utama operasi yang
aman, andal, dan efisien, yang berfokus pada pengembangan
sumber daya manusia, pelaksanaan pekerjaan melalui proses dan
alat yang terstandarisasi, serta penyampaian kinerja yang terukur.
Hal ini dirancang untuk mendorong pertumbuhan berkelanjutan
melalui kinerja yang berfokus pada nilai, menjunjung tinggi standar
keselamatan dan integritas, memperkuat efisiensi dan disiplin biaya,
serta menanamkan perbaikan berkelanjutan untuk mewujudkan
pembangkit listrik yang bertanggung jawab.
Siklus PDCA memperkuat perbaikan berkelanjutan. Program kami
mengidentifikasi dan mengeksekusi peluang menggunakan
metodologi terstruktur (misalnya, Define–Measure–Analyse–
Improve–Control/DMAIC) untuk memperkuat keandalan operasional.
Tindak lanjut dan penutupan tindakan korektif dari penilaian OE
korporasi tetap menjadi prioritas pada tahun 2025.
Operability Assurance (OA) dijalankan selaras dengan standar OE
untuk proyek-proyek utama, termasuk ELB Expansion, East Bali
Solar PV, dan Ijen Geothermal, yang menangani aktivitas berisiko
tinggi, memastikan kesiapan operasional, dan transisi yang lancar.
Program Manajemen Dokumen dan Informasi di seluruh korporasi
meningkatkan aksesibilitas, integritas, dan efisiensi informasi melalui
portal Sistem Manajemen Dokumen Elektronik terpusat (Electronic
Document Management System/EDMS)
Pekerja melakukan pemeriksaan operasional di Ijen Geothermal,
Jawa Timur, Indonesia Portal EDMS Medco Power
Page 108
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
106 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Sistem Manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja,
dan Lindung Lingkungan (SMK3LL) [GRI 403-1] [GRI 403-8]
Sistem Manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lindung Lingkungan (SMK3LL), yang merupakan bagian integral dari Kerangka Kerja
OE, menyediakan pendekatan yang konsisten untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko K3LL guna melindungi manusia, aset, dan
lingkungan. Setiap aset dan unit bisnis merencanakan, mengawasi, dan memperkuat penerapan K3LL; kontraktor dan pemasok diwajibkan
untuk mematuhinya. Manual SMK3LL menetapkan tanggung jawab manajerial yang jelas untuk memungkinkan penerapan yang konsisten
dan komunikasi yang efektif.
Triwulan
Corporate Board Committee (CBC) • Menyetujui visi/misi, kebijakan, sistem manajemen, standar, tujuan,
indikator kinerja utama K3LL di level perusahaan.
Ketua Bersama: Director & Chief Operating Officer • Menyetujui rencana audit perusahaan.
Wakil Ketua: Director & Chief Administrative Officer • Meninjau kinerja K3LL perusahaan dan memberikan arahan
Anggota: Senior Vice Presidents (SVPs), MPI Chief strategis.
Executive Officer, VP Project Development & Engineering • Menyetujui kerangka kerja untuk investigasi insiden dan laporan
Excellence, VP HSE, VP Technical Assurance investigasi insiden untuk near-miss & cedera potensi tinggi serta
insiden berisiko tinggi.
• Menyetujui Program K3LL perusahaan.
Bulanan
Asset Leadership Team (ALT) • Menyetujui jadwal implementasi prosedur dan perangkat K3LL
perusahaan di level aset.
Ketua Bersama: VP Operations, General Manager • Berpartisipasi dalam audit perusahaan.
Anggota: Senior Managers, Managers • Menyetujui dan mengimplementasi tujuan, indikator kerja, program
K3LL di level aset.
• Meninjau kinerja K3LL aset.
• Mengomunikasikan dan mendiskusikan pembelajaran dari insiden.
Bulanan
Functional Leadership Team (FLT) • Menyetujui dan menerapkan prosedur K3LL spesifik untuk lapangan.
• Berpartisipasi dalam audit perusahaan.
Ketua Bersama: Operations Managers, Field Managers/
General Manager, Offshore Installation Managers • Menjalankan tujuan, indikator kinerja utama, dan program K3LL
untuk lapangan.
Anggota: Lead/Superintendent, HSE Managers • Meninjau kinerja K3LL lapangan.
• Melaporkan setiap insiden dan near-miss.
SMK3LL MedcoEnergi selaras dengan standar global
dan nasional di seluruh aset operasional. Kami
mematuhi ISO 45001:2018 untuk Kesehatan,
Keselamatan Kerja, dan Lindung Lingkungan serta ISO
14001:2015 untuk Sistem Manajemen Lingkungan;
beberapa aset memiliki sertifikasi untuk keduanya.
Daftar rinci aset Minyak & Gas serta Ketenagalistrikan
yang bersertifikasi disajikan pada halaman 88 laporan
keberlanjutan ini. SMK3LL Minyak & Gas kami juga
mematuhi persyaratan peraturan Indonesia, termasuk
Peraturan Pemerintah No. 50/2012 dan Sistem
Manajemen Keselamatan Migas (SMKM)
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.
Page 109
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 107
Sistem Manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lindung Lingkungan (SMK3LL)
Element 1: Kepemimpinan, Kebijakan dan Tanggung Jawab
Element 2: Perencanaan, Tujuan dan Program
RENCANAKAN
Element 3: Risiko dan Kesempatan
Element 4: Persyaratan Hukum dan Standar Operasi
RENCANAKAN
Element 5: Informasi terdokumentasl
LAKUKAN
Element 6: Pelatihan, Kompetensi dan Kesadaran
Element 7: Komunikasl, Partisipasl, Konsultasi dan Kampanye
PERBAIKAN LAKUKAN Element 8: Kontrol Operasional
BERKELANJUTAN Element 9: Manajemen Aset dan Integritas Operasi
Element 10: Manajemen Kontraktor
Element 11: Kesiapsiagaan Darurat dan Keberlanjutan Bisnis
TINDAKLANJUTI
PERIKSA Element 12: Non-konformitas, Investigasi, Belajar dari Kejadian
dan Tindakan Korektif
PERIKSA Element 13: Pengawasan dan Pengukuran
Element 14: Audit
TINDAKLANJUTI Element 15: Tinjauan Sistem
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Penerapan Pengendalian Terkait [GRI 403-2]
Tabel berikut merangkum inisiatif yang berjalan di tahun 2025 untuk memperkuat identifikasi bahaya dan menerapkan program pengendalian
yang sesuai.
Kategori Aset Kegiatan di Tahun 2025
Minyak & Gas di Corridor Validasi ulang analisis hazard and operability (HAZOP) di Rawa, Ramba, dan Suban Baru
Indonesia – Onshore untuk meningkatkan Process Safety di seluruh aset.
South Sumatra Block Validasi ulang HAZOP untuk South Sumatra Block (Matra Station, Matra Receiving,
Meta, dan Ibul) untuk meningkatkan Process Safety.
Rimau Validasi ulang HAZOP untuk Rimau (Kaji Satellite & Semoga)
Tarakan Validasi ulang HAZOP untuk Tarakan
Minyak & Gas di South Natuna Sea Lokakarya Hazard Identification (HAZID) untuk fasilitas Matak Jetty yang berfokus pada
Indonesia – Offshore Block B kegiatan sandar/lepas sandar, penanganan kargo, dan pengisian/pengosongan bahan
bakar.
HAZOP transien1 di Forel Bronang yang berfokus pada aktivitas knock-out drum flare
tekanan rendah (Liquid Carryover/LCO).
Sampang Revalidasi HAZOP untuk Onshore Processing Facility (OPF) Grati untuk mengevaluasi
risiko dan mengidentifikasi bahaya.
Minyak & Gas Tailan Validasi ulang HAZOP dan pembaruan studi kasus keselamatan untuk fasilitas Bualuang
Internasional
Oman KSF Lokakarya HAZID untuk Proyek Percontohan Ilham Steam Flood untuk meningkatkan
langkah-langkah process safety.
Ketenagalistrikan Ijen Geothermal Penilaian risiko konstruksi, studi HAZID/HAZOP, Safety Critical Elements (SCE) dan
studi Keandalan, Ketersediaan, dan Pemeliharaan (Reliability, Availability, and
Maintainability/RAM) serta Pre-Start-Up Safety (PSSR) dan Tinjauan Kesiapan
Operasional (Operational Readiness Reviews/ORR), untuk memastikan proses start-up
yang aman dan operasi yang lancar.
ELB Expansion Combined Penilaian risiko konstruksi; HAZID/HAZOP; SCE; studi RAM; PSSR dan ORR untuk
Cycle Power Plant (CCPP) memastikan permulaan yang aman dan operasi yang lancar.
East Bali Solar PV Tinjauan Safety and Operability (SAFOP), PSSR, dan ORR.
1 Studi Hazop yang difokuskan pada kondisi operasi transien (tidak steady‑state), bukan pada operasi normal steady‑state.
Page 110
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
108 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Revalidasi HAZOP dan Pembaruan Studi Kasus Keselamatan di Bualuang, Tailan
Revalidasi HAZOP dan pembaruan kasus keselamatan
bertujuan untuk memastikan risiko process safety
tetap berada pada tingkat yang dapat diterima setelah
modifikasi fasilitas. Tinjauan tersebut mencakup
sistem produksi, utilitas, dan sistem kelistrikan, serta
menilai kembali bahaya kecelakaan besar (misalnya,
pelepasan hidrokarbon, benda jatuh, kegagalan
struktural, operasi helikopter/kapal, dan transfer
personel). Langkah-langkah pencegahan dan mitigasi
ditinjau untuk mengonfirmasi efektivitas safety
barriers.
Secara keseluruhan, penilaian tersebut mengonfirmasi
bahwa hazards utama dapat dikelola secara efektif
melalui langkah-langkah teknis, operasional, dan Revalidasi HAZOP untuk aset Bualuang, Tailan
organisasi yang mempertahankan operasi yang aman
dan sesuai dengan persyaratan peraturan.
Integritas Aset [GRI 3-3]
Pada tahun 2025, kami menilai integritas aset di seluruh fasilitas Minyak & Gas serta Ketenagalistrikan untuk menjaga keandalan dan
keselamatan operasi kami secara berkelanjutan. Kegiatan-kegiatan tersebut diuraikan sebagai berikut:
Kategori Aset Kegiatan di Tahun 2025
Minyak & Gas di Corridor Inspeksi fasilitas di bagian atas anjungan, termasuk Risk-Based Inspection (RBI) dan sertifikasi;
Indonesia peninjauan sistem pipa kecil dan pipa buntu; survei emisi yang fugitif menggunakan kamera
– Onshore Forward-Looking Infrared (FLIR); dan penerapan sistem Abnormal Operating Risk Visualization
(AORV) untuk pemantauan risiko operasional secara real-time.
South Sumatera Memeriksa 64 pressure vessel dan enam tangki; melakukan perbaikan pengelasan pada satu
Block pressure vessel di Gunung Kembang.
Lematang Mengganti saluran pipa Singa 1 & 3 dengan pipa baja karbon di atas tanah; mengganti gasket yang
mengalami korosi tinggi dan mengencangkan uneven‑gap flanges di Central Processing Plant (CPP)
Singa; memasang klem mekanis pada gasket kondensor yang terkorosi; menyelesaikan survei
Alternating Current Voltage Gradient (ACVG) pada pipa bawah tanah di CPP.
Rimau Perbaikan pengelasan pada tiga pressure vessel; perbaikan komposit pada Tangki Skimmer di Satelit
Kaji; inspeksi 13 pressure vessel; penyegelan bagian bawah tangki dengan material viskoelastik
untuk mencegah korosi pelat dasar di Skimmer.
Block A Intelligent pigging pada jalur pipa utama Alur Siwah; inspeksi saat shutdown; perbaikan dan pelapisan
ulang silo sulfur; survei ACVG; perbaikan proteksi katodik di CPP.
Bangkanai Inspeksi dasar dan tindak lanjut RBI; Intelligent pigging di Klaster Kerendan ke Gas Processing
Facilities (GPF); pengujian kebocoran dan perbaikan pada saluran drainase tertutup yang terkubur;
analisis kegagalan sistem air hasil produksi; perbaikan proteksi katodik di GPF Kerendan.
Tarakan Melakukan survei terhadap seluruh jalur pipa utama; mengidentifikasi mekanisme kerusakan
potensial dan merencanakan tindakan perbaikan untuk tahun 2026; mengalihkan rute pipa gas
penjualan dari Stasiun G8 ke Perusahaan Gas Negara (PGN) menggunakan material non-logam.
Minyak & Gas di South Natuna Memeriksa pipa vertikal dan melakukan perbaikan kecil; memperbaiki pemanas gas regeneratif di
Indonesia Sea Block B Belanak; pipa buntu dan injeksi bahan kimia; pembacaan proteksi katodik; memeriksa pendingin
– Offshore tabung dan perpipaan; memeriksa baut di Belut Utara; menyelesaikan RBI yang jatuh tempo pada
tahun 2025.
Sampang Memeriksa suar dan saluran air hasil produksi di Grati OPF; memeriksa peralatan baja tahan karat di
Maleo Wellhead Platform (WHP); menyelesaikan RBI yang dijadwalkan pada tahun 2025.
Minyak & Gas Tailan Mengatasi Korosi Mikroba di Bawah Endapan (Under-Deposit Microbial Corrosion/UDMC)
Internasional menggunakan teknologi hibrida High Velocity Thermal Spray–Metal Reinforced Polymer (HVTS-MRP)
sebagai bagian dari strategi remediasi berkelanjutan.
Oman KSF Mempertahankan integritas sumur melalui 303 kepala sumur dan 55 uji integritas subsurface;
memeriksa pipa Glass Reinforced Epoxy (GRE) (empat bagian) di atas tanah dan di tumpukan;
melakukan perawatan pencegahan invasif pada generator uap di Fasilitas Basma Steamflood.
Ketenagalistrikan Anak Mengembangkan Sistem Manajemen Integritas Aset (AIMS); rencana aksi AI untuk MRPR, MEB
Perusahaan MPI DEB dan Ijen Geothermal; melakukan inspeksi dasar terhadap pipa gas bahan bakar yang berkorosi
(MRPR, (termasuk pengembangan SCEARA) dan header udara; melakukan inspeksi dasar terhadap MRPR;
MEB-DEB, Ijen mendukung pemilihan material untuk peralatan statis ELB Expansion dan pipa Heat Recovery Steam
Geothermal) Generator (HRSG) di MRPR.
Page 111
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 109
Peningkatan Integritas Aset Melalui Pemantauan Risiko Digital di Aset Corridor
Aset Corridor kami memperkuat integritas melalui penerapan sistem keselamatan digital yang disebut Abnormal Operating Risk Visualization
(AORV). Sistem ini memungkinkan pemantauan komprehensif terhadap kondisi operasi abnormal dan memberikan visualisasi yang jelas
tentang risiko kumulatif yang mungkin tidak mudah diidentifikasi melalui penilaian konvensional. AORV menampilkan data secara aktual
tentang penyimpangan integritas struktural dan penahanan, pemeliharaan preventif yang tertunda, pengabaian sistem keselamatan, emisi
yang tidak terkontrol, dan kerusakan Safety Critical Equipment (SCE). Sistem ini juga menghasilkan profil risiko spesifik pada area yang
terintegrasi dengan izin kerja aktif dan aktivitas berisiko tinggi lainnya. Pandangan terintegrasi ini memberikan pemahaman holistik kepada
para pemimpin lapangan tentang risiko operasional saat ini, mendukung pengambilan keputusan berbasis risiko yang tepat waktu sesuai
dengan kondisi yang berlaku di lapangan. Perluasan implementasi sistem ini direncanakan akan dilakukan ke aset Onshore dan Offshore.
Remediasi Korosi Mikroba di Bawah Endapan (Under-Deposit Microbial Corrosion/UDMC) di Bualuang, Tailan
Untuk memastikan integritas operasional jangka panjang terhadap UDMC, MedcoEnergi menerapkan strategi remediasi korosi berkelanjutan
menggunakan teknologi hibrida High Velocity Thermal Spray-Metal Reinforced Polymer (HVTS-MRP). Korosi mikroba yang parah di separator
Bualuang dan drum air hasil produksi ditangani dengan sistem hibrida yang menggabungkan penyemprotan termal paduan NiCrMo dan
lapisan polimer, menggantikan penambahan las jangka pendek dan pemberian biosida1.
Solusi ini memulihkan integritas struktural, menyediakan penghalang korosi yang padat, memperpanjang masa pakai vessel lebih dari 11
tahun dengan kehilangan logam di bawah 0,05 mm per tahun, mengurangi biaya siklus hidup sebesar 40%, dan menurunkan paparan K3LL
sebesar 66% karena lebih sedikit perbaikan yang mengganggu. Aplikasi HVTS-MRP pertama di Teluk Tailan ini menawarkan pendekatan yang
dapat direplikasi dan berkelanjutan untuk mengelola risiko korosi yang memastikan operasi yang aman, andal, dan hemat biaya hingga akhir
konsesi Bualuang. Inisiatif ini juga sepenuhnya mematuhi standar American Petroleum Institute (API), American Society of Mechanical
Engineers (ASME), dan National Board Inspection Code (NBIC).
Profil Permukaan UDMC Pekerjaan HVTS-MRPProfil Permukaan Pasca Perbaikan
Penghargaan Mitra Terbaik 2025
Medco Minyak & Gas, melalui Departemen Operations Competency
& Learning (OCL), dianugerahi Penghargaan Mitra Terbaik pada Hari
Apresiasi PPSDM Migas 2025 pada tanggal 24 Januari 2025.
Pengakuan ini menandai komitmen berkelanjutan kami untuk
mengembangkan kompetensi pekerja dan mendukung sertifikasi
profesional. Penghargaan Mitra Terbaik pada
Hari Apresiasi PPSDM Migas 2025
2025 Patra Nirbhaya Penghargaan Soebroto 2025
Aset-aset MedcoEnergi (JOB Tomori, Corridor, Block A, Lematang, PT Medco Energi Internasional Tbk (MedcoEnergi), melalui dua
Tarakan, Bangkanai, JOB Simenggaris, Sampang, dan Madura KKKS, menerima Penghargaan Subroto 2025 dari Kementerian
Offshore) menerima penghargaan Patra Nirbhaya dalam Migas Energi dan Sumber Daya Mineral Indonesia. Penghargaan ini
Safety Recognition 2025. Penghargaan nasional oleh Kementerian diberikan kepada Corridor dalam kategori Keselamatan Minyak & Gas
Energi dan Sumber Daya Mineral ini diberikan kepada perusahaan serta Optimalisasi Pembakaran Gas, dan kepada Rimau dalam
Minyak & Gas yang telah mencapai jumlah jam kerja aman yang kategori Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) dan Kinerja
tinggi tanpa kehilangan hari kerja akibat kecelakaan. Keuangan Hulu Minyak & Gas.
1 Penambahan bahan kimia ke dalam sistem air (misalnya menara pendingin atau chiller) untuk mengendalikan pertumbuhan mikroorganisme, termasuk bakteri, alga, dan jamur, baik melalui
metode slug dosing (pemberian dosis kejut secara berkala) maupun continuous dosing (pemberian dosis secara kontinu).
Page 112
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
110 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Kontraktor SMK3LL (KSMK3LL) [GRI 403-7]
Kontraktor merupakan mayoritas dari tenaga kerja kami; oleh karena
itu, manajemen kontraktor yang efektif menjadi hal yang sangat
penting. KSMK3LL kami terintegrasi dengan OE dan SMK3LL. Hal ini
menyebabkan adanya ekspektasi yang jelas, termasuk pra-
penyaringan untuk kinerja keselamatan sesuai dengan persyaratan
peraturan.
Sebagai bagian dari komitmen MedcoEnergi terhadap perbaikan
berkelanjutan dalam manajemen kontraktor dan kinerja keselamatan,
kinerja kontraktor dipantau di semua kontrak aktif, meliputi
Operations, Projects, Wells, dan fungsi lainnya. Kami memantau
secara konsisten sepanjang siklus hidup kontrak, dari pra-mobilisasi
hingga audit pekerjaan yang sedang berlangsung dan evaluasi akhir,
untuk memverifikasi kesiapan, memantau kepatuhan, dan menilai
Forum K3LL Kontraktor Bulanan dan Tinjauan Kinerja
kinerja kontraktor secara keseluruhan. Forum bulanan digunakan
untuk berbagi hasil, kemajuan, dan pelajaran yang dipetik untuk
mendorong akuntabilitas dan perbaikan berkelanjutan.
Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Kami memantau kinerja K3LL kami secara cermat menggunakan KPI untuk mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan dan memastikan
bahwa program-program diterapkan secara efektif. Pada tahun 2025, fokus kami tetap pada perbaikan Tingkat Total Kecelakaan Kerja yang
Dapat Dicatat (Total Recordable Incident Rate/TRIR) untuk Medco Minyak & Gas serta Ketenagalistrikan. TRIR gabungan kami tetap rendah,
di bawah tolok ukur the International Association of Oil & Gas Producers (IOGP); namun, sedikit meningkat dari 0,16 pada tahun 2024 menjadi
0,22 pada tahun 2025. Hal ini menegaskan pentingnya untuk terus memperkuat budaya keselamatan dan jaminan operasional. Yang perlu
diperhatikan, kami mencapai nihil fatalitas untuk tahun kelima berturut-turut, menegaskan kembali dedikasi kami terhadap lingkungan kerja
yang aman. Kami tetap fokus untuk mempertahankan rekor ini dan lebih lanjut mengurangi TRIR, dengan tujuan nihil insiden. Grafik berikut
menggambarkan kinerja TRIR kami terhadap data tolok ukur terbaru1.
TRIR di Minyak & Gas dan Ketenagalistrikan pada tahun 2020-2025
1,00 0,90 0,84 0,81
0,77
0,80 0,70
0,66
0,77
0,60 0,69
0,48 0,59
0,46
0,39 0,53
0,40 0,33 0,33 0,33
0,29
0,24 0,22
0,21 0,15 0,18 0,16 0,15
0,20
0,10
0,00 0,00 0,00
0,00
2020 2021 2022 2023 2024 2025
Medco Konsolidasi Minyak & Gas Ketenagalistrikan IOGP Asia/Australasia IOGP Keseluruhan
Kinerja K3LL kami diilustrasikan dalam tabel di bawah ini. [GRI 403-9] [GRI 403-10]
Pekerja Kontraktor Pekerja Kontraktor
Minyak & Gas Ketenagalistrikan
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Fatalitas - - - - - - Jumlah Fatalitas - - - - - -
Tingkat Fatalitas - - - - - - Tingkat Fatalitas - - - - - -
- - - - 1 2 Lost Time Injury 2
- - - - - -
Lost Time Injury2
LWDC LWDC
Lost Time Injury - - - - - -
Lost Time Injury - - - - 0,04 0,06 Rates2,3,4
Rates2,3,4
Total Recordable - - 2,54 - 0,57 -
Total Recordable 0,20 - - 0,17 0,11 0,17 Incident Rates3,4
Incident Rates3,4
Occupational - - - - - -
Occupational - - - - - - Disease Rates
Disease Rates
1 Jumlah Kecelakaan Yang Tercatat atau Total Recordable Incident (kematian + kasus kehilangan hari kerja + kasus pembatasan hari kerja + kasus perawatan medis) per juta jam kerja.
Sumber untuk tolok ukur: Seri Data Indikator Kinerja Keselamatan Asosiasi Produsen Minyak & Gas Internasional (IOGP) - data 2024, diterbitkan pada Juni 2025. Tenaga kerja termasuk
pekerja dan kontraktor.
2 Insiden meliputi cedera dan penyakit.
3 Tingkat Waktu Kerja Yang Hilang akibat Cedera atau Lost Time Injury Rate termasuk kecelakaan kerja yang menyebabkan kematian, disabilitas permanen, dan waktu kerja yang hilang
akibat kecelakaan.
4. Informasi lengkap terkait jumlah jam kerja dapat dilihat pada pengungkapan indikator GRI 403-9 pada Data Kinerja GRI 2025.
Page 113
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 111
Kinerja Process Safety [GRI 11.8.3]
Process Safety kami mencakup identifikasi, penilaian, dan mitigasi risiko melalui parameter utama yang tercantum di bawah ini:
Rencana Tanggap
Standar dan Two-Barrier Safety
Insiden dan Mitigasi
Prosedur Policy Cases
Pemulihan
Pengujian dan Peningkatan
Kompetensi Sertifikasi Kemampuan Persyaratan
Kerja Peralatan Keselamatan Proses Kontraktor
Operasional
Kami mengevaluasi integritas aset dan operasional melalui indikator process safety untuk meminimalkan Process Safety Events (PSE). Pada
tahun 2025, kami meningkatkan integritas aset untuk fasilitas yang sudah tua, dan menilai kinerja process safety di seluruh aset kami.
Process Safety Event (PSE) 2023 2024 2025
PSE Tier 1 1
- 1 -
Rasio PSE Tier 1 per 1.000.000 Jam Kerja - 0,03 -
PSE Tier 2 1
3 6 5
Rasio PSE Tier 2 per 1.000.000 Jam Kerja 0,11 0,19 0,16
Pada tahun 2025, PSE Tier 1 adalah nol dan PSE Tier 2 menurun dibandingkan dengan tahun 2024. Kami terus meningkatkan kemampuan
process safety, memperkuat integritas aset dan program inspeksi, serta meningkatkan jaminan Safety Critical Equipment (SCE).
Meningkatkan Kompetensi Process Safety di Seluruh Aset Minyak & Gas
Untuk memperkuat budaya process safety dan mempertahankan Operational Excellence, Medco Minyak & Gas, melalui Departemen OCL,
meluncurkan Program Peningkatan Keterampilan Process Safety yang komprehensif pada tahun 2025. Sepanjang tahun, total 22 sesi telah
dilaksanakan dalam program ini, menjangkau 557 pekerja di seluruh aset. Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan kompetensi
kepemimpinan dan teknis, memastikan penerapan prinsip process safety yang konsisten di seluruh aset di Indonesia dan internasional.
Process safety tetap menjadi landasan kami untuk operasi yang berkelanjutan dan kepatuhan terhadap peraturan.
Melalui program peningkatan keterampilan yang terstruktur untuk kepemimpinan dan personel lapangan, kami memperkuat pengambilan
keputusan berbasis risiko, pengenalan bahaya, dan penerapan prinsip process safety yang konsisten. Modul interaktif dan studi kasus
membantu menutup kesenjangan pengetahuan dan menanamkan budaya keselamatan proaktif di seluruh aset di Indonesia dan Internasional.
Mengevaluasi Kompetensi Process Safety di Seluruh Aset Medco Minyak & Gas
Keamanan Produk
Kami memastikan keamanan produk melalui operasi yang disiplin dan integritas aset. Di Medco Minyak & Gas, hidrokarbon diproduksi dan
dipasok sesuai dengan spesifikasi kontrak dan persyaratan peraturan, didukung oleh spesifikasi produk dan Lembar Data Keselamatan Bahan
(Material Safety Data Sheets). Di Medco Power, listrik dihasilkan dan disalurkan sesuai dengan ketentuan kontrak dan aturan yang berlaku,
serta didukung oleh kontrol dan tinjauan operasional.
1 Definisi Tier 1 dan Tier 2 PSE merujuk kepada American Petroleum Institute’s Recommended Practice Process and Safety Performance Indicators for the refining and petrochemical
industries; Second Edition
Page 114
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
112 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Program dan Inisiatif Utama
Komitmen kami diimplementasikan melalui berbagai program dan inisiatif K3LL yang dirancang khusus untuk pekerja, mitra bisnis, dan
masyarakat setempat.
Inisiatif Pencegahan Insiden
Pada tahun 2025, kami mengembangkan serangkaian program K3LL yang bertujuan untuk melindungi pekerja kami dan mengoptimalkan
proses untuk mencegah kecelakaan. Beberapa inisiatif penting sebagai berikut:
Audit K3LL Korporasi – Perjalanan Menuju Operasi yang Lebih
Aman dan Lebih Baik
Audit Korporasi K3LL memperkuat komitmen kami terhadap standar K3LL
tertinggi. Audit ini secara independen dan objektif menilai penerapan SMK3LL,
persyaratan korporasi, dan kepatuhan hukum dan peraturan di level aset.
Pada tahun 2025, audit dilakukan di Tailan dan Ijen Geothermal. Audit ini
memperkuat fondasi K3LL kami dengan mengidentifikasi risiko, mempromosikan
akuntabilitas, dan mendorong perbaikan berkelanjutan untuk membuat
organisasi kami lebih aman dan tangguh. Pembelajaran dan praktik-praktik baik
kemudian dibagikan ke aset-aset lainnya.
Audit PSC Tarakan Siap Selamat1
Audit K3LL di Ijen Geothermal, Jawa Timur
Menanggapi kekhawatiran keselamatan nasional, SKK Migas meluncurkan Audit
K3LL SIAP SELAMAT untuk memperkuat kinerja K3LL di sektor hulu Minyak &
Gas Indonesia. Medco Minyak & Gas berpartisipasi penuh, menunjukkan
komitmen kami terhadap keunggulan K3LL.
Menggunakan kerangka PTK-0052, auditor meninjau sistem keselamatan aset
Tarakan melalui pemeriksaan dokumen, inspeksi lokasi, dan wawancara. Audit
tersebut mengkonfirmasi kepatuhan terhadap persyaratan K3LL SKK Migas dan
memberikan wawasan untuk lebih meningkatkan sistem dan budaya K3LL kami.
Perjalanan Audit Manajemen Lintas Aset 2025
Audit lintas aset menilai kematangan, efektivitas, dan kepatuhan Manajemen
Perjalanan, termasuk Life Saving Rule tentang mengemudi dan penggunaan
pemantauan dalam kendaraan berbasis Artificial Intelligence (AI) untuk Perjalanan Audit Manajemen Lintas Aset
mengurangi perilaku dan risiko. Temuan dibagikan untuk menyelaraskan praktik
dan mengatasi kesenjangan.
bSafe: Satu Aplikasi Seluler Komprehensif untuk Semua, agar Lebih Aman,
Lebih Sederhana, Lebih Inovatif, dan Lebih Efisien
Platform bSafe memperluas akses ke perangkat keamanan korporasi bagi
personel tanpa akun korporasi (misalnya: kontraktor jasa), dengan
mengintegrasikan berbagai sistem back-end untuk registrasi, kampanye,
pelaporan, dan verifikasi. Platform ini memungkinkan keterlibatan secara
real-time, meningkatkan efisiensi, serta mengurangi waktu dan biaya.
Sistem Pelacakan Lesson Learned dari Insiden K3LL
Sistem terpusat mencatat dan melacak pelajaran dari insiden dan tindakan
korektif dari penugasan hingga penutupan. Sistem ini mengintegrasikan
pelajaran di berbagai lokasi dan menghasilkan laporan terstandardisasi untuk
analisis dan perbaikan berkelanjutan. Platform Keamanan Seluler Terintegrasi
melalui bSafe
Sejak diluncurkan pada Mei 2025, sistem ini telah mendokumentasikan 15
pelajaran dari insiden internal dan kasus eksternal SKK Migas, memantau
tindakan korektif di 31 lokasi MedcoEnergi. Hingga Oktober 2025, delapan
pelajaran telah diselesaikan dan diterapkan dalam diskusi peningkatan.
Survei Persepsi Keselamatan
Survei Persepsi Keselamatan 2025 mengumpulkan wawasan tenaga kerja di
operasi Wells untuk memahami pengetahuan, persepsi, dan perilaku, serta
untuk memberikan informasi bagi desain program dan memperkuat budaya K3LL
dalam kegiatan berisiko tinggi. Survei ini dilakukan bekerja sama dengan
Universitas Indonesia. Survei Persepsi Keselamatan
Wells Operations
1 SIAP SELAMAT adalah program audit yang diselenggarakan oleh SKK Migas. SIAP SELAMAT adalah singkatan dari Safety Integrity Audit Programme dan mencakup Sistem, Peralatan,
Tenaga Kerja, Aset, Manajemen, ALARP, dan TRM (Technology Risk Management).
2 PTK-005 atau Pedoman Tata Kerja SKK Migas No. 005 Tahun 2018 dibuat untuk KKKS dan mitra kerja untuk mengembangkan, menerapkan, dan meningkatkan Manajemen K3LL.
Page 115
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 113
Kesehatan Pekerja [GRI 403-3] [GRI 403-6]
Medco Active Movement (MAM) 2025
MAM 2025 mendorong aktivitas fisik, nutrisi, dan kesehatan mental bagi seluruh personel di semua aset, menumbuhkan keterlibatan sebagai
“One Team, One Medco”, sekaligus memperingati ulang tahun ke-45 MedcoEnergi.
Medco Active Movement
Wellness Warrior 2025
Program ini mendorong
olahraga teratur dan
pengelolaan berat badan,
dengan pelacakan partisipasi
dan pemeriksaan kesehatan
sebelum/sesudah program
(misalnya berat badan dan
indikator laboratorium dasar).
Tren partisipasi mingguan
dilacak dan dibagikan pada
pertemuan Komite Aksi K3LL
(K3LLAC).
Wellness Warrior
Program Kepemimpinan Keselamatan (Safety Leadership)
Kami menerapkan Program Kepemimpinan Keselamatan untuk mengurangi insiden di tempat kerja dan memastikan kepatuhan terhadap
protokol keselamatan.
Program Kunjungan Manajemen
K3LL
Manajemen melibatkan pekerja lini depan
melalui kunjungan lapangan, penelusuran, dan
diskusi terbuka tentang K3LL (Kesehatan,
Keselamatan Kerja, dan Lindung Lingkungan).
Tinjauan mencakup verifikasi kontrol Bypass/
Inhibit/Force/Override (BIFO), penerapan Lock
Out Tag Out, dan informasi process safety
untuk memperkuat kepatuhan dan perbaikan Kunjungan Manajemen K3LL ke Stasiun Pengumpul Teras
berkelanjutan. di South Sumatra Block, Indonesia
Program Visibilitas Kepemimpinan
Oman memperkuat budaya keselamatannya
dengan memperkenalkan kerangka kerja “7
Pemeriksaan Pra-Pekerjaan” di seluruh aktivitas
operasional. Para pemimpin melakukan inspeksi
keselamatan di tempat kerja dan meningkatkan
diskusi keselamatan di lapangan untuk
memperkuat kesadaran risiko dan akuntabilitas
di lokasi kerja, memperkuat kepemilikan
keselamatan, dan mengurangi insiden faktor Safety walkdown oleh pimpinan operasional dalam
manusia di seluruh operasi. Program Visibilitas Kepemimpinan di Oman.
Page 116
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
114 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Keterlibatan K3LL dengan Kontraktor [GRI 403-7]
Mempertahankan budaya keselamatan kita membutuhkan keterlibatan yang kuat dengan para kontraktor. Karena alasan ini, kami
mengembangkan program khusus setiap tahun untuk terus mempromosikan akuntabilitas dan transparansi.
Forum & Lokakarya K3LL untuk Kontraktor
Forum K3LL Kontraktor 2025 mempertemukan sekitar 90 pemimpin
kontraktor dari operasi Onshore, Offshore, dan Corridor. Para
peserta mewakili sekitar 450 kontrak dengan risiko kerja menengah
dan tinggi untuk mewujudkan komitmen operasional dan K3LL
MedcoEnergi. Selain itu, forum khusus aset juga diselenggarakan,
termasuk dalam proyek-proyek Medco Power.
Forum-forum ini berfokus pada tanggung jawab kontraktor untuk
memenuhi persyaratan personel berdasarkan kontrak mereka,
termasuk kesiapsiagaan darurat, keselamatan, dan kewajiban
kepatuhan. Forum ini juga berfungsi sebagai platform untuk
memperkuat kolaborasi, meningkatkan kompetensi tenaga kerja,
dan meningkatkan kemampuan respons darurat. Kegiatan-kegiatan
tersebut juga memberikan kesempatan untuk merefleksikan, berbagi
umpan balik, dan menerjemahkan pelajaran yang dipetik menjadi Forum Kontraktor K3LL 2025, di Jakarta, Indonesia
perbaikan yang dapat ditindaklanjuti di seluruh operasi kami.
Untuk menyelaraskan dan mempertahankan keterlibatan kami dengan kontraktor di Oman KSF dan Bualuang, kami meningkatkan visibilitas
kepemimpinan melalui kunjungan manajemen setiap kuartal.
Tanggap Darurat [GRI 403-5]
MedcoEnergi terus memperkuat kesiapan organisasionalnya dalam menghadapi keadaan darurat dan krisis melalui sistem respons bertingkat
yang terstruktur dan latihan tahunan. Tabletop Exercise 2025 menyoroti komitmen korporasi untuk meningkatkan ketahanan operasional,
terutama dengan memperkenalkan keamanan siber sebagai skenario krisis utama untuk pertama kalinya
Kesiapan menghadapi keadaan darurat tertanam dalam kerangka Operational Excellence kami melalui sistem respons tiga tingkat yang
terstruktur:
Respons taktis yang dipimpin oleh Tim Manajemen Insiden (Incident Management Team/IMT) di lokasi, menggunakan
Tier - 1
sumber daya lokal.
Respons dukungan yang membutuhkan sumber daya tambahan yang melibatkan IMT di lokasi dan Tim Manajemen Darurat
Tier - 2
(Emergency Management Team/EMT) di aset tersebut.
Respons strategis terhadap krisis di luar kemampuan Tier 2, yang dikelola oleh Tim Manajemen Krisis (Crisis Management
Tier - 3
Team/CMT) dengan manajemen senior.
Latihan Respon Darurat
Latihan pada tahun 2025 mencakup latihan serangan siber di Grissik Central Gas Plant/CGP (bagian dari aset Corridor) yang mensimulasikan
penghentian operasional yang tidak terduga dengan dampak ransomware, dan latihan Kode International Ship and Port Facility Security (ISPS),
dan pelatihan dengan respons terhadap tumpahan minyak di Kapal Tanker Penyimpanan Corridor (Corridor Storage Tanker/CST) di Selat
Bangka. Latihan-latihan ini memperkuat kesiapan operasional dan koordinasi antar lembaga.
Latihan Serangan Keamanan Siber di Grissik CGP, Kode ISPS & Latihan Respons Tumpahan Minyak
Corridor, Indonesia di CST Selat Bangka
Page 117
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 115
Ketahanan Siber melalui Tabletop Exercise
Pada November 2025, Corridor mengadakan kegiatan berbagi pengetahuan dan latihan simulasi dengan SKK Migas di Grissik Central Gas
Plant untuk menilai kesiapan menghadapi insiden siber yang memengaruhi operasional dan keberlangsungan bisnis. Wawasan yang
dihasilkan menjadi dasar pembaruan semua rencana yang melibatkan respons darurat, pemulihan bencana, dan keberlangsungan bisnis.
Corridor Memperkuat Ketahanan Siber melalui Tabletop Exercise
Simulasi Krisis Keamanan Siber
Pada April 2025, Tim Manajemen Krisis
melakukan latihan simulasi selama dua hari
yang berfokus pada ancaman keamanan
siber terhadap teknologi operasional untuk
meningkatkan kesiapsiagaan krisis dan
koordinasi lintas fungsi. Ini adalah latihan
darurat pertama kami dengan keamanan
siber sebagai tema utama.
Simulasi Krisis Keamanan Siber Pertama dari MedcoEnergi
Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan dengan (TPB) PBB
Tabel berikut memetakan inisiatif keberlanjutan kami untuk memperkuat budaya kesehatan dan keselamatan kerja kami terhadap target TPB
PBB. Inisiatif keberlanjutan ini merupakan inisiatif MedcoEnergi dan tidak mengindikasikan bahwa MedcoEnergi telah mengukur atau
menetapkan target untuk pemerintah di wilayah operasional kami terkait pencapaian TPB PBB.
TPB PBB Target yang Relevan1 Inisiatif Utama
• Sistem Manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lindung Lingkungan
(SMK3LL)
• Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Penerapan Kontrol Terkait
• Integritas Aset
3.4, 3.6, 3.8, 3.9 • Sistem Manajemen K3LL Kontraktor
• Kesiapsiagaan Darurat dan Tabletop Exercise
• Program Kesehatan (misalnya, pemeriksaan medis, Medco Active Movement 2025)
• Program Kesehatan
• Pengukuran Kinerja Process Safety
• Kampanye, Program, dan Inisiatif K3LL
• Forum & Lokakarya K3LL Kontraktor
• Inisiatif Manajemen Kontraktor
8.8 • Duta Keselamatan Kontraktor
• Kesiapsiagaan Darurat dan Tabletop Exercise
• Pelatihan EMT & Tabletop Exercise
• Sistem Manajemen Kelangsungan Usaha (SMKU)
1 Sasaran-sasaran tersebut dapat dirujuk pada TPB PBB website (https://sdgs.un.org/goals)
Page 118
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
116 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Rencana Aksi [GRI 3-3]
Rencana aksi berikut akan memungkinkan kami untuk mencapai tujuan dan terus memperkuat budaya Kesehatan dan keselamatan kerja.
Kami secara rutin mengukur, memantau, serta melaporkan kemajuan dan kinerja kami serta menyelaraskannya dengan rencana aksi ini.
Laporan kemajuan dari rencana kerja ini mengacu pada Peta Jalan Keberlanjutan 2023-2027. Setelah periode jangka pendek terlampaui dan
seluruh tindakan diselesaikan pada tahun 2025, fokus kami beralih pada status tindakan jangka menengah dan jangka panjang.
Aksi Jangka
Kategori Aksi Jangka Pendek Status
Menengah/Panjang
Kesehatan dan Program Fit-to-work untuk Semua Pekerja & Pengelolaan Kasus Kesehatan
Keselamatan di
Tempat Kerja Berhasil dan secara Mengembangkan dan • Kepatuhan MCU 100% telah tercapai.
konsisten 100% mematuhi menerapkan analisis prediktif • Analisis prediktif untuk status Fit-to-Work individu
Pemeriksaan Kesehatan untuk status kesesuaian kerja telah dibahas dan ditentukan bersama tim IT.
(MCU). individu. • Program Kampanye Kesehatan telah ditingkatkan
dan diterapkan di semua aset.
Program Kampanye Meningkatkan program • Program Kampanye Kesehatan telah ditingkatkan
Kesehatan yang ditingkatkan Kampanye Kesehatan untuk dan diterapkan di semua aset.
untuk lapangan Onshore semua aset.
yang tersisa.
Menerapkan, meninjau, dan Menerapkan sistem • Disepakati untuk menggunakan PTS yang sudah
menilai sistem Pemantauan pemantauan Fit-to-Work ada untuk semua aset.
Fit-to-Work. terintegrasi di semua aset. • Sistem PTS telah diterapkan pada aset di Onshore.
• Rencana untuk mengintegrasikan PTS di semua
aset.
Mengembangkan audit Menerapkan audit untuk Melaksanakan audit OHIH di Onshore, Offshore, dan
untuk standar Fit-to-Work standar Fit-to-Work dan OH. Tailan.
dan OH.
Dokumen Rencana Tanggap Menerapkan Rencana • Menerapkan MERP.
Darurat Medis (Medical Tanggap Darurat Medis • Meningkatkan seluruh Aset di Indonesia.
Emergency Response (Medical Emergency
Plans/MERP) yang telah Response Plans/MERP) yang
disempurnakan. lebih baik di semua aset.
Kesehatan dan Menjaga Lingkungan Kerja yang Aman dan Sehat
Keselamatan di
Tempat Kerja Melakukan Penilaian OE Perusahaan (Onshore dan Offshore) Melakukan Penilaian OE di Corridor dan
dan penilaian mandiri (Internasional) Ketenagalistrikan
Menerapkan penilaian Menerapkan penilaian mandiri Menerapkan penilaian mandiri budaya keselamatan
mandiri budaya keselamatan budaya keselamatan di semua di operasi Wells
percontohan di Onshore dan lokasi aset Minyak & Gas dan
Corridor. Ketenagalistrikan.
Melakukan audit K3LL Melakukan audit K3LL Melakukan audit K3LL korporasi di Bualuang, Tailan
Korporasi di semua aset korporasi di aset Minyak & dan Ijen Geothermal. Untuk MRPR, akan dialihkan
Minyak & Gas dan Gas dan Ketenagalistrikan pada tahun 2026.
Ketenagalistrikan. yang ditetapkan.
Membangun dan Menerapkan pengelolaan Menerapkan pengelolaan pembelajaran yang lebih
menerapkan pengelolaan pembelajaran yang lebih baik baik di aset Onshore dan Internasional.
pembelajaran yang lebih di semua aset Minyak & Gas
baik di Offshore dan dan Ketenagalistrikan.
Corridor.
Mengembangkan dan Menerapkan LSR FV di semua • Perbaikan pada BPM dan pengembangan bSafe
menerapkan Life Saving aset Minyak & Gas dan telah selesai.
Rules (LSR) Field Ketenagalistrikan. • Diterapkan di Lematang, wilayah Offshore &
Verification (FV) di semua Corridor (disepakati untuk menerapkan LSR FV di
aset Minyak & Gas. BPM). Wilayah Onshore yang tersisa (Wilayah
Kalimantan & SSR) direncanakan akan dilibatkan
pada tahun 2026.
Mengevaluasi penerapan Menerapkan proyek Fase 1 dari proyek percontohan prediksi kinerja
prosedur KSMK3LL SKK percontohan kinerja keselamatan untuk infrastruktur Onshore telah
Migas yang efektif dan keselamatan prediktif di selesai.
mengembangkan rencana semua aset Minyak & Gas dan
aksi. Ketenagalistrikan.
Page 119
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 117
Aksi Jangka
Kategori Aksi Jangka Pendek Status
Menengah/Panjang
Integritas Aset Memastikan Keamanan dan Integritas Aset
(Penyimpanan &
Transportasi) Menyelesaikan SMK3LL tingkat N/A SMK3LL Korporasi disetujui pada kuartal 4
korporasi untuk aset Minyak & Gas. tahun 2024.
Meninjau strategi efektivitas untuk Memperluas strategi untuk Menyelesaikan penguatan infrastruktur dan
meminimalkan vandalisme pada meminimalkan vandalisme di patroli keamanan; melibatkan masyarakat dan
aset Onshore (fokus pada pipa lokasi lain di South Sumatra otoritas lokal; menerapkan program
Rimau). Region (SSR). pengembangan sosial dan masyarakat;
meningkatkan sistem pengawasan dan
pemantauan; dan menerapkan proses Finding
Oil Lost (FOL).
Melakukan audit integritas aset dan Melakukan audit integritas Melakukan audit K3LL untuk MPI – Ijen
process safety melalui audit K3LL aset dan process safety Geothermal pada tahun 2025.
Korporasi di Corridor dan aset melalui audit K3LL Korporasi
Offshore. di semua aset Minyak & Gas
serta Ketenagalistrikan.
Melaksanakan program Program penggantian pipa Menyelesaikan program penggantian jalur pipa
penggantian pipa aliran Onshore di aliran Onshore di semua area di Rimau.
SSR Barat. Sumatra Selatan.
Meningkatkan sistem integritas Meningkatkan integritas aset Menyelesaikan inspeksi integritas aset untuk
aset dan keselamatan di Rimau. dan sistem keselamatan di pembersihan kerak tangki jalur pipa penerima
SSR. Lica-Matra.
Meningkatkan Kelangsungan Usaha Mengevaluasi efektivitas tata Saat ini sedang dikembangkan SMKU
(KU) di Offshore, Tailan, dan Oman kelola KU melalui audit di Perusahaan yang bekerja sama dengan
KSF. semua aset Minyak & Gas konsultan pihak ketiga.
dan Ketenagalistrikan.
Latihan Emergency Response Team di ELB Gas -fired IPP
Foto ini adalah foto pemenang ketiga kategori ‘Kesehatan & Keselamatan’ dalam Photography Competition 2025 MedcoEnergi
Page 120
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
118 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Menciptakan
Peluang Bagi
Masyarakat
Membuat Batik
Foto ini adalah foto pemenang pertama kategori ‘Lingkungan & Perubahan Iklim’ dalam Photography Competition 2025 MedcoEnergi
Page 121
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 119
120 Pendekatan, Komitmen, dan
Tujuan
121 Mendukung Penghidupan
Masyarakat
129 Mengukur dan Mengevaluasi
Dampak Kami
134 Inisiatif Bantuan Darurat dan
Bencana
135 Penyelarasan Inisiatif
Keberlanjutan dengan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan
(TPB) PBB
137 Rencana Aksi
Page 122
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
120 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
MedcoEnergi berupaya menciptakan dampak sosial yang positif dan berkelanjutan dengan memberdayakan masyarakat lokal di sekitar
wilayah operasional kami agar menjadi mandiri dan tangguh. Berdasarkan Kebijakan Pengembangan Masyarakat (yang dapat diakses melalui
situs web), kami mengintegrasikan kearifan lokal ke dalam program-program yang selaras dengan prioritas pembangunan negara tuan rumah
dan TPB PBB. Perserikatan Bangsa-Bangsa. Kami fokus pada tiga hal di bawah ini: [GRI 2-23]
Area Fokus Utama dari Kebijakan Pengembangan Masyarakat Medco Minyak & Gas
SUMBER DAYA KETERLIBATAN
ALAM DAN PEMBERDAYAAN PEMANGKU
KEARIFAN LOKAL KEPENTINGAN
Program pengembangan masyarakat
Proses pemberdayaan masyarakat dengan Pelibatan pemangku kepentingan
berbasis sumber daya alam dan
tujuan meningkatkan kemampuan dilakukan untuk memperoleh
kearifan lokal yang ada pada
masyarakat untuk bertindak secara mandiri dukungan sosial dalam pelaksanaan
masyarakat setempat untuk
sesuai dengan potensi diri dan program pengembangan masyarakat
mendorong pertumbuhan
lingkungannya. dan operasi perusahaan.
berkelanjutan.
Pendekatan, Komitmen, dan Tujuan [GRI 3-3]
Kami melakukan Penilaian Dampak Lingkungan (Environmental Dasar Informasi di Awal Tanpa Paksaan (Free, Prior, and Informed
Impact Assessment/EIA) untuk mengidentifikasi dan mengurangi Consent/FPIC) jika ada pengembangan di masa mendatang di dekat
risiko lingkungan, mengeksplorasi peluang, dan memastikan area tersebut1. Langkah-langkah ini memungkinkan kelompok rentan
inklusivitas untuk mendukung masyarakat lokal di sekitar operasi untuk berpartisipasi secara bermakna dalam inisiatif pengembangan
kami. Penilaian ini membantu mengintegrasikan kelompok rentan ke masyarakat yang lebih luas2.
dalam upaya pengembangan masyarakat .
Untuk lebih membangun ketahanan dan peluang masyarakat lokal,
Selain EIA, penilaian keberlanjutan kami juga mengevaluasi risiko kami memprioritaskan perekrutan talenta lokal dan mendorong
lingkungan dan sosial di proyek (lihat halaman 86-87). Pada tahun kontraktor untuk melakukan hal yang sama. Pada tahun 2025,
2025, penilaian keberlanjutan kami mengonfirmasi bahwa tidak satu pendekatan ini mencapai 47% partisipasi tenaga kerja lokal di Blok A
pun proyek kami berbatasan dengan masyarakat adat serta tidak ada dan 52% di MRPR, didukung oleh program pelatihan yang
relokasi dan pemukiman kembali masyarakat, termasuk proyek- ditargetkan untuk meningkatkan keterampilan dan kemampuan.
proyek yang terletak di dalam area perkebunan dan kehutanan. Kami
mengikuti praktik terbaik internasional, termasuk Persetujuan Atas
Pelibatan Pemangku Kepentingan yang Bermakna [GRI 2-29]
Kerangka Sistem Manajemen Sosial (SMS) kami mengidentifikasi kelompok masyarakat dan pemangku kepentingan lokal melalui inisiatif
pemetaan pemangku kepentingan dan sosial. Hal ini menyoroti pendekatan kami yang berfokus pada masyarakat. Langkah ini memungkinkan
respons yang efektif terhadap kebutuhan lokal. Dalam mengembangkan program-program masyarakat, kami berkoordinasi dengan
pemerintah daerah melalui Forum Kepala Desa, untuk memastikan program tersebut selaras dengan Forum Konsultasi Perencanaan
Pembangunan (Musyawarah/Musrenbang).
PEMETAAN PEMANGKU
PEMETAAN SOSIAL
KEPENTINGAN
Proses ini melibatkan pemetaan pemangku kepentingan Proses ini mencakup identifikasi struktur sosial, hubungan, dan
berdasarkan pengaruh dan kepentingan mereka. Dengan dinamika suatu masyarakat; termasuk menganalisis konteks
demikian, Rencana Keterlibatan Pemangku Kepentingan sosial, demografi, hubungan pemangku kepentingan, budaya,
(Stakeholder Engagement Plan/SEP) pada isu tertentu dapat dan keamanan.
dirumuskan berdasarkan risiko. SEP juga menjadi faktor
penting dalam mengevaluasi pelaksanaan program
pengembangan masyarakat
1 FPIC (Free, Prior and Informed Consent/Persetujuan Atas Dasar Informasi di Awal Tanpa Paksaan) adalah prinsip yang mengakui hak-hak masyarakat adat untuk memberikan atau tidak
memberikan persetujuan mereka terhadap keputusan yang dapat memengaruhi tanah, wilayah, sumber daya, dan budaya mereka, berdasarkan informasi yang akurat dan relevan, serta
tanpa paksaan atau manipulasi.
2 Sasaran nasional di negara-negara tempat kami beroperasi adalah tujuan atau prioritas tingkat nasional yang ditetapkan oleh Pemerintah Pusat. Misalnya, Indonesia memiliki Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN); tujuan TPB nasional kami diarahkan oleh Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas). Sementara itu, Tailan
memiliki Strategi 4.0 untuk mengubah ekonomi Tailan menjadi ekonomi berbasis nilai, dan Oman memiliki Rencana Pembangunan Lima Tahun ke-10 untuk visi 2040-nya.
Page 123
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 121
Pendekatan berbasis SEP kami menekankan keterlibatan proaktif dengan masyarakat dan pemangku kepentingan, membina kepercayaan dan
kemitraan yang memungkinkan identifikasi dini dan mitigasi potensi risiko. Pendekatan kami dalam keterlibatan masyarakat dilaksanakan
melalui tim-tim berikut ini:
Assets’ Leaders (Sr. Manager
Community Enhancement
Petugas Humas Lapangan Field Relations & Security,
Team (HQ)
GM/SVP)
Merencanakan dan melaksanakan program Memberikan arahan terkait rencana aksi dan Meninjau dan menyetujui program dan laporan
pengembangan masyarakat, termasuk anggaran program pengembangan masyarakat pengembangan masyarakat di tingkat aset.
pemetaan sosial, perencanaan, pelaksanaan, di tingkat perusahaan.
dan pelaporan
Pendekatan ini dilengkapi dengan penerapan prinsip kehati-hatian serta penggunaan mekanisme pelibatan yang terstruktur, termasuk forum
komunitas yang telah terbentuk, forum koordinasi pemerintah setempat, dan mekanisme pengaduan, untuk memastikan bahwa setiap
masukan dan isu yang muncul dapat diidentifikasi, ditangani, dan dipantau secara tepat.
Kami secara aktif terlibat dalam platform multi-pemangku kepentingan, termasuk:
• Forum Kepala Desa • Karang Taruna
• Forum Koordinasi Pimpinan Kecamatan/FORKOPIMCAM • LSM dan organisasi berbasis masyarakat
• Forum Koordinasi Pimpinan Daerah/FORKOPIMDA
Keamanan dan Hak Asasi Manusia [GRI 3-3] [GRI 410-1]
Medco Minyak & Gas menerapkan Kebijakan Keamanan yang memprioritaskan kepatuhan hukum dan menghormati hak asasi manusia di
seluruh operasinya. Hal ini selaras dengan Prinsip-Prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan Hak Asasi Manusia serta Prinsip Sukarela tentang
Keamanan dan Hak Asasi Manusia (VPSHR). Kebijakan ini menguraikan strategi untuk mengidentifikasi, melaporkan, dan mengatasi risiko
keamanan. Sistem Manajemen Keamanan Medco (MSMS), yang diimplementasikan di seluruh aset minyak & gas, mendorong terus
ditingkatkannya praktik keamanan.
Tahun ini, kami memperbarui Kebijakan Keamanan kami, mencerminkan risiko yang terus berkembang, menerapkan praktik terbaik
internasional, serta memastikan kepatuhan terhadap hak asasi manusia dan standar peraturan. Penyempurnaannya meliputi pengintegrasian
Manajemen Keamanan Hulu Minyak & Gas (Manajemen Pengamanan Hulu Migas/MPHM), yang diamanatkan oleh SKK Migas, untuk
memperkuat tata kelola keamanan hulu di seluruh aset Minyak & Gas di Indonesia. Pembaruan ini juga memperluas ruang lingkup Kebijakan
Keamanan untuk memasukkan insiden keamanan siber dalam kerangka deteksi dan pelaporan. Siklus Plan–Do–Check–Adjust diformalkan
untuk mendukung perbaikan berkelanjutan melalui pemantauan proaktif, pengambilan keputusan berbasis data, dan mitigasi risiko secara
sistematis.
Pada tahun 2025, 100% personel keamanan Medco Minyak & Gas dan Medco Power menyelesaikan pelatihan terkait hak asasi manusia
melalui program pengembangan kapabilitas seperti VPSHR, Gada Pratama, Gada Madya, dan Gada Utama1 MSMS selanjutnya mendukung
pemetaan risiko aset kritis yang efektif untuk pengelolaan secara proaktif dan langkah-langkah keamanan yang kuat.
Mendukung Penghidupan Masyarakat
MedcoEnergi mendorong kemandirian dan pemberdayaan masyarakat setempat melalui program-program jangka panjang yang terus
beradaptasi agar tetap kontekstual dan responsif terhadap kebutuhan di wilayah operasional kami. Investasi kami meliputi inisiatif mata
pencaharian berkelanjutan, pengembangan infrastruktur, dukungan bagi keluarga kurang mampu selama hari raya keagamaan, dan sponsor
perayaan Hari Kemerdekaan Indonesia.
Program Pengembangan Masyarakat [GRI 203-1] [GRI 413-1]
Tabel di bawah ini menunjukkan program-program utama dalam pengembangan masyarakat tahun 2025. Daftar lengkapnya tersedia di dalam
Data Kinerja GRI 2025, GRI 203 pada halaman 27-30 dan GRI 413 pada halaman 30-37.
Aset Deskripsi Proyek Jenis Program
Block A Menerapkan program hortikultura berbasis rumah tangga dengan mendistribusikan Penghidupan berkelanjutan
Aceh, Indonesia bibit buah kepada rumah tangga untuk budi daya di halaman. (ekonomi)
Memfasilitasi pelatihan guru pendidikan anak usia dini. Penghidupan berkelanjutan
(pendidikan)
South Natuna Sea Bermitra dengan Perkumpulan Pusaka Madah Bertuah Siantan untuk melestarikan Penghidupan berkelanjutan
Block B Kepulauan budaya Melayu Anambas melalui seminar dan diskusi tentang cerita rakyat. (pendidikan)
Riau, Indonesia
Memberikan pendampingan tentang budi daya lebah tanpa sengat untuk mendukung Penghidupan berkelanjutan
masyarakat dalam memaksimalkan sumber daya lokal mereka. (ekonomi)
1 Program pelatihan Gada Pratama dirancang khusus untuk petugas keamanan yang baru direkrut atau calon kandidat. Gada Madya merupakan kursus lanjutan bagi mereka yang telah
menyelesaikan Gada Pratama, dengan fokus pada personel di posisi pengawas. Sementara itu, Gada Utama dirancang khusus untuk manajer keamanan yang beroperasi di tingkat kepala
petugas keamanan atau manajerial.
Page 124
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
122 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Aset Deskripsi Proyek Jenis Program
Corridor Meningkatkan pengembangan bisnis pedesaan dengan merevitalisasi Rawa Makmur Penghidupan berkelanjutan
Sumatra Selatan, Barokah (RMB) sebagai pusat pembelajaran perikanan dan memperkuat kapasitas (ekonomi)
Indonesia manajemen, serta meningkatkan produksi pertanian dan peternakan.
Meningkatkan kualitas Pusat Pelayanan Kesehatan Terpadu (Posyandu) dengan Penghidupan berkelanjutan
melatih staf, melakukan kampanye kesehatan, serta menyediakan peralatan medis (kesehatan)
dan makanan untuk mencegah stunting pada anak.
South Sumatra Block Kegiatan pelatihan olahraga dan pertandingan voli persahabatan untuk kelompok Penghidupan berkelanjutan
Sumatra Selatan, pemuda Voli Sehat. Kegiatan ini diikuti dengan donasi peralatan olahraga. (kesehatan)
Indonesia
Memberikan dukungan kepada kelompok-kelompok perempuan di Kabupaten Musi Penghidupan berkelanjutan
Rawas dengan menyediakan pelatihan pengembangan diri, mengadakan lokakarya (ekonomi)
pengolahan produk, dan menyediakan peralatan usaha.
Lematang Mendukung peternakan kambing perah dan kambing potong dengan memfasilitasi Penghidupan berkelanjutan
Sumatra Selatan, bantuan dan pendampingan bisnis untuk memperkuat ketahanan pangan dan (ekonomi)
Indonesia meningkatkan mata pencaharian masyarakat.
Rimau Melaksanakan kampanye edukasi gaya hidup sehat untuk masyarakat serta sunat Penghidupan berkelanjutan
Sumatra Selatan, untuk anak-anak. (kesehatan)
Indonesia
Sampang Menanam pohon di dua desa di Sampang untuk meningkatkan penyerapan karbon Penghidupan berkelanjutan
Jawa Timur, dan mencegah erosi pantai melalui penanaman mangrove. (lingkungan)
Indonesia
Berkolaborasi dengan Kabupaten Sumenep untuk menyediakan peralatan Penghidupan berkelanjutan
penangkapan ikan yang ramah lingkungan dan efisien bagi para nelayan. (ekonomi)
Menyediakan peralatan masak industri untuk mendukung ibu rumah tangga dalam Penghidupan berkelanjutan
meningkatkan produksi makanan ringan tradisional. (ekonomi)
Madura Offshore Berkolaborasi dengan pemerintah daerah untuk menyediakan pelatihan keterampilan Penghidupan berkelanjutan
Jawa Timur, menjahit dan peralatan bagi kelompok perempuan. (ekonomi)
Indonesia
Bekerjasama dengan pemerintah daerah untuk membantu membangun fasilitas Pengembangan
taman kanak-kanak. Infrastruktur
Bangkanai Memberikan dukungan kepada usaha milik desa dengan menyediakan pelatihan di Penghidupan berkelanjutan
Kalimantan Tengah, bidang keuangan, SOP (Prosedur Operasi Standar), dukungan hukum, dan jaringan (ekonomi)
Indonesia bisnis.
Memberikan pelatihan kepada usaha milik desa “Jantur Kiham” untuk meningkatkan Penghidupan berkelanjutan
kinerja dan pendapatan guna meningkatkan kemandirian ekonomi yang lebih besar. (ekonomi)
Mendukung pembangunan jembatan untuk meningkatkan akses ke desa. Pengembangan
Infrastruktur
Tarakan, Melaksanakan kampanye edukasi gaya hidup sehat, bersamaan dengan pemeriksaan Penghidupan berkelanjutan
Kalimantan Utara, kesehatan dan konseling dokter untuk para lansia di masyarakat. (kesehatan)
Indonesia
Mengubah rumah produksi menjadi pabrik yang memadai untuk memenuhi Pengembangan
persyaratan sertifikasi dan meningkatkan kredibilitas produk. Infrastruktur
Bualuang, Melanjutkan inisiatif konservasi dengan Departemen Sumber Daya Kelautan dan Penghidupan berkelanjutan
Tailan Pesisir. (lingkungan)
Kelanjutan Fase 3 dari Program Pengembangan Sensorik dan Fisik di Sekolah Penghidupan berkelanjutan
Chumphon Panyanukul, yang melayani siswa penyandang disabilitas. (kesehatan)
Berkolaborasi dengan Save Pak Nam Chumphon Group untuk melatih siswa sekolah Penghidupan berkelanjutan
menengah tentang betapa pentingnya sumber daya pesisir dan praktik berkelanjutan. (pendidikan & lingkungan)
Karim Small Fields, Menyelesaikan proyek percontohan budi daya rumput laut di Oman. Proyek ini Penghidupan berkelanjutan
Oman menyoroti Gracilaria sebagai spesies yang tahan terhadap perubahan iklim, memiliki (ekonomi)
potensi tinggi, dan bermanfaat bagi ekonomi serta lingkungan.
Mitra Energi Batam Memberikan edukasi kepada pasien tuberkulosis resisten obat (TB-RO) di RSUD Penghidupan berkelanjutan
(MEB), Dalle Energi Embung Fatimah tentang cara mencegah dan mengobati infeksi. (kesehatan)
Batam (DEB) &
Energi Listrik Batam Meluncurkan program “Employee Teaching” di SMK Negeri 11 Batam Penghidupan berkelanjutan
(ELB) Gas-fired IPP, (pendidikan)
Batam, Indonesia
Mendukung program instalasi listrik gratis untuk rumah tangga. Pengembangan
Infrastruktur
Page 125
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 123
Aset Deskripsi Proyek Jenis Program
MRPR Meluncurkan program untuk membudidayakan dan memanfaatkan bambu. Program Penghidupan berkelanjutan
Riau, Indonesia ini mencakup teknik menanam, merawat, memilih bahan, dan mengolahnya menjadi (pendidikan & lingkungan)
produk bernilai.
Mendukung budi daya jangkrik ramah lingkungan dengan menyediakan infrastruktur, Penghidupan berkelanjutan
media budi daya, dan benih, sehingga meningkatkan pendapatan produk. (ekonomi)
Menyediakan peralatan kesehatan kepada pos kesehatan terpadu (Posyandu) untuk Penghidupan berkelanjutan
memastikan bahwa kekurangan gizi, pertumbuhan terhambat, dan penyakit tidak (kesehatan)
menular dapat dideteksi sejak dini.
Bonjol Geothermal Menciptakan lingkungan membaca yang lebih kondusif dan menyediakan buku-buku Penghidupan berkelanjutan
Sumatra Barat, untuk mendorong minat membaca bagi siswa dan anggota masyarakat. (pendidikan)
Indonesia
Pusaka Minihidro Meluncurkan program instalasi listrik gratis untuk rumah tangga kurang mampu di Pengembangan
Cianjur, Indonesia wilayah Cianjur guna meningkatkan akses energi yang merata. Infrastruktur
Ijen Geothermal, Bermitra dengan kelompok masyarakat untuk mendukung produksi, pengemasan, Penghidupan berkelanjutan
Jawa Timur, dan promosi dalam rangka meluncurkan produk Teh Jahe Pandan. (ekonomi)
Indonesia
Menyelenggarakan program pendidikan tentang energi panas bumi untuk siswa Penghidupan berkelanjutan
sekolah dasar, mendistribusikan buku-buku saku informatif kepada siswa dan guru. (pendidikan)
Memberikan pemeriksaan kesehatan dan edukasi bagi masyarakat yang tinggal jauh Penghidupan berkelanjutan
dari fasilitas kesehatan.. (kesehatan)
Dukungan Pengembangan Masyarakat
Tabel berikut merangkum dukungan keuangan yang diberikan oleh MedcoEnergi selama periode tiga tahun terakhir: [GRI 203-1] [GRI 413-1]
Program (US$) 2023 2024 2025
Penghidupan Berkelanjutan & Pengembangan Masyarakat 1.235.705 1.598.787 1.240.821
Pengembangan Infrastruktur 406.286 698.228 689.386
Lainnya 170.874 234.147 387.887
Total 1.812.866 2.531.162 2.318.093
Inisiatif pengembangan masyarakat kami berfokus pada lima pilar ini: pendidikan, kesehatan, pemberdayaan ekonomi, pelestarian lingkungan,
dan infrastruktur, untuk membangun ketahanan masyarakat dan kemandirian jangka panjang di luar kehadiran operasional kami.
Pendidikan
Perayaan malam Gowoi Pusake, yang menyoroti program
Melestarikan Warisan Melayu Anambas
Pelestarian Warisan Melayu
Melalui Kemitraan Budaya
South Natuna Sea Block B bermitra dengan sebuah asosiasi
warisan budaya bernama Madah Bertuah Siantan (Perkumpulan
Pusaka Madah Bertuah Siantan) untuk melaksanakan Program
Pelestarian Seni dan Budaya Melayu di Kabupaten Kepulauan
Anambas. Program ini merespon kekhawatiran atas menurunnya
keterlibatan generasi muda dengan tradisi Melayu.
Program ini diluncurkan pada September 2025 melalui seminar
cerita rakyat dan ulasan buku di Siantan Nur Tarempa. Program ini
mencakup dukungan untuk dua studio seni di Distrik Kute Siantan
dan Palmatak; memberikan pelatihan dasar dalam sembilan tarian
Melayu inti; mendokumentasikan cerita rakyat untuk publikasi;
dan menyediakan peralatan seni untuk mendukung kegiatan
budaya yang sedang berlangsung di wilayah tersebut.
Page 126
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
124 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Pelatihan Guru Pendidikan Anak
Usia Dini di Aceh Timur
Aset Block A berkolaborasi dengan Bunda PAUD, sebuah
lembaga pemerintah yang mempromosikan pendidikan anak
usia dini, untuk memfasilitasi Pelatihan Guru Pendidikan Anak
Usia Dini di Aceh Timur pada September 2025. Pelatihan ini,
yang bertujuan untuk meningkatkan kapasitas dan kompetensi
guru, diikuti oleh 50 guru dari empat kabupaten (Indra Makmu,
Julok, Banda Alam dan Nurussalam).
Memperkuat Kapasitas Pengajaran Pada Masa Kanak-Kanak,
Aceh, Indonesia
Kesehatan
Meningkatkan Terapi Inklusif Melalui Dukungan
Perkembangan Sensorik Multi-Tahun
Bualuang memasuki tahun ketiga pelaksanaan Program
Pengembangan Sensorik dan Fisik di Sekolah Chumphon
Panyanukul, Tailan, sebuah lembaga pendidikan khusus yang
melayani 259 siswa penyandang disabilitas di empat provinsi
selatan Tailan. Fase 3, yang diluncurkan pada Desember 2024,
berfokus pada terapi fisik dengan memasang peralatan untuk
menstimulasi sistem saraf dan otot. Kami memberikan kontribusi
Anak-anak berpartisipasi dalam kegiatan terapi sensorik pendanaan langsung ke sekolah. Dana tersebut juga digunakan
dan fisik yang dipandu, Tailan untuk merenovasi fasilitas dan pengadaan peralatan hingga Mei
2025.
Penguatan Pelayanan Kesehatan Masyarakat di Riau, Musi Banyuasin, dan Banyuasin
Pada tahun 2025, MedcoEnergi memperkuat layanan kesehatan masyarakat di berbagai wilayah dengan menargetkan dukungan
untuk pos kesehatan terpadu (Posyandu) dan menyediakan program nutrisi.
MRPR menyediakan peralatan perawatan kesehatan penting termasuk timbangan bayi dan dewasa, termometer, pita pengukur, dan
monitor glukosa darah kepada empat Posyandu yang melayani desa-desa Temu Rasa, Bulan Sabit, Harapan Maju, dan Cahaya
Melebung. Inisiatif ini tidak hanya meningkatkan deteksi dini kekurangan gizi, stunting, dan penyakit tidak menular, tetapi juga
memperkuat infrastruktur perawatan kesehatan.
Aset Corridor kami mengembangkan tujuh Posyandu yang mencakup 14 desa di Musi Banyuasin dan Banyuasin untuk memberantas
stunting dan menghentikan penyebaran AIDS, tuberkulosis, dan malaria. Program ini juga melatih staf Posyandu dan pos gizi,
menyediakan peralatan medis dan makanan bergizi untuk ibu hamil dan anak-anak yang mengalami stunting, serta kampanye
kesehatan dan pendidikan di sekolah-sekolah. Selain itu, program ini tidak hanya menyediakan susu kemasan untuk 350 ibu hamil dan
350 anak, tetapi juga memantau tujuh anak yang mengaliami stunting dan memberi mereka makanan bergizi selama 90 hari.
Pemeriksaan Kesehatan Rutin Balita, Riau, Indonesia Penyuluhan kesehatan ibu dan anak kepada masyarakat
Mengkampanyekan Pemberian Pemeriksaan Kesehatan
Gratis dan Mempromosikan Gaya Hidup Sehat
Pada November 2025, Medco Power, melalui Ijen Geothermal
(bisnis Pembangkit Tenaga Listrik dan Operasi & Pemeliharaan
(O&M)), melakukan pemeriksaan kesehatan gratis dan
memberikan edukasi kesehatan kepada 76 warga di Desa Curah
Macan, dekat Pembangkit Listrik Panas Bumi Ijen. Kami
berkolaborasi dengan Puskesmas Sempol untuk mengatasi
keterbatasan akses layanan kesehatan. Peserta dengan kadar Warga menerima layanan pemeriksaan kesehatan gratis
kolesterol dan glukosa tinggi dirujuk untuk perawatan lanjutan. di desa Curah Macan, Jawa Timur, Indonesia
Page 127
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 125
Ekonomi
Mendukung Ekonomi Sirkuler Melalui Budi Daya Jangkrik Ramah Lingkungan
MRPR mendukung budi daya jangkrik ramah lingkungan dengan kelompok usaha gabungan “Temu Kasih” di Pekanbaru, Riau untuk
mendorong kemandirian ekonomi masyarakat dan praktik berkelanjutan. Jangkrik, yang digunakan sebagai pakan berprotein tinggi
untuk burung kicau, ikan hias, dan reptil, dibudidayakan menggunakan infrastruktur, media budi daya, dan dukungan benih yang
diberikan pada akhir tahun 2024. Dalam delapan bulan, produksi meningkat dari 30 karung per bulan menjadi lebih dari 1.600 karung,
menghasilkan pendapatan sebesar IDR 28 juta hampir sepuluh kali lipat dari pendapatan bulanan awal dan membangun jaringan
pemasaran yang stabil.
Anggota masyarakat berpartisipasi dalam kegiatan budi daya jangkrik ramah lingkungan, Riau, Indonesia
Memberdayakan Perempuan untuk Mengubah Sumber
“
Daya Rumah Tangga Menjadi Peluang Ekonomi
Kami telah mendukung inisiatif ekonomi yang dipimpin Dengan dukungan ini,
perempuan yang mengubah sumber daya rumah tangga menjadi
sumber pendapatan berkelanjutan di berbagai masyarakat di
kami dapat belajar dan
Indonesia. berkembang. Kami
Sejak 2018, South Sumatra Block telah mendukung program
berharap bisnis ini terus
Pertanian Ramah Lingkungan Berkelanjutan untuk kelompok tani berkembang dan “
perempuan di desa Giriyoso, Kabupaten Musi Rawas, Indonesia, menciptakan lapangan
dengan memberikan pelatihan pengelolaan tanah, pembuatan
kompos, dan budi daya sayuran organik yang memungkinkan
kerja.
para perempuan tersebut mengubah kebun rumah mereka
menjadi lahan produktif. Kelompok ini sekarang memproduksi Widayanti
produk bernilai tambah, termasuk bubuk japleng dan produk Anggota Kelompok Petani
moringa, dengan beberapa item diproduksi oleh industri Wanita Giriyoso
rumahan yang memiliki izin pangan. Bahkan, kelompok tani
perempuan ini meraih juara kedua dalam kompetisi Pemanfaatan
Kebun Rumah tingkat provinsi meskipun terganggu oleh
pandemi.
“
Selama dua tahun terakhir, aset kami di
Sampang mendukung Sumber Barokah,
Dukungan dari Medco sebuah kelompok yang terdiri dari
delapan ibu rumah tangga di Desa
bukan hanya berupa Gedugan, Kabupaten Pamekasan,
peralatan dan pelatihan, Indonesia, yang dipimpin oleh Hosniyatul.
tetapi juga dorongan Mereka memproduksi jajanan tradisional
semangat. Kami merasa
dihargai dan termotivasi
“ Madura dengan peralatan sederhana dari
dapur rumah mereka.
Kami menyediakan peralatan masak
untuk terus maju.
industri beserta pelatihan manajemen
pembukuan dan pemasaran digital, yang
Hosniyatul memungkinkan para wanita untuk
Pemimpin Kelompok meningkatkan kapasitas produksi secara
Sumber Barokah signifikan, meningkatkan kualitas produk,
dan memperluas jangkauan pasar mereka
melalui platform media sosial.
Page 128
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
126 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Infrastruktur
Mendukung Akses Energi bagi
Masyarakat di Cianjur, Jawa Barat
Medco Power, melalui anak perusahaan
kami PPP Mini-hydro, mendukung
akses dan keterjangkauan energi
dengan bergabung dalam program
instalasi listrik gratis PLN untuk rumah
tangga kurang mampu di Cianjur.
Melalui pembangkit listrik tenaga air
mini 9 MW, kami memperluas akses
listrik ke masyarakat yang kekurangan
pasokan listrik yang andal. Melalui
inisiatif ini, kami juga mendukung
pendidikan, kesehatan, dan peluang
ekonomi serta meningkatkan kualitas PPP Mini-hydro menerima penghargaan dari PLN atas dukungannya terhadap akses
hidup secara keseluruhan. listrik gratis bagi rumah tangga kurang mampu di Cianjur, Jawa Barat, Indonesia
Meningkatkan Akses Desa Melalui Pembangunan Jembatan
Aset Bangkanai kami mendukung pembangunan jembatan beton yang dirancang dengan baik di Desa Rahaden. Desa ini juga
mendapat bantuan peningkatan infrastruktur karena terletak di daerah lahan basah. Pembangunan jembatan memudahkan akses ke
fasilitas kesejahteraan dan komersial. Jembatan yang baru dibangun ini mendukung konektivitas yang dapat diandalkan, bahkan
selama musim hujan.
Pembangunan jembatan beton untuk meningkatkan akses bagi masyarakat di Desa Rahaden, Kalimantan Tengah, Indonesia
Meningkatkan Kualitas Rumah Produksi Menjadi Pabrik yang Memadai untuk Petani Wanita Hidayatullah
Pada bulan Mei dan November 2025, aset Tarakan kami mendukung renovasi rumah produksi di Mamburungan Timur, Kecamatan
Tarakan Timur, Kalimantan Utara . Peningkatan fasilitas ini memungkinkan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) tersebut
memenuhi persyaratan Izin Pangan Industri Rumah Rangga (PIRT) serta sertifikasi halal, sehingga meningkatkan kredibilitas produk,
reputasi, dan jangkauan pasar. Kelompok-kelompok tersebut memproduksi minuman herbal dan makanan olahan. Kami juga
menyediakan bahan dan peralatan yang diperlukan untuk renovasi tersebut.
Kelompok Wanita Tani Hidayatullah di Tarakan Timur, Kalimantan Utara, Indonesia
Page 129
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 127
Lingkungan
Meningkatkan Kepedulian Konservasi Pesisir di Kalangan Pemuda di Pak Nam Chumphon, Tailan
Pada bulan September 2025, aset Bualuang kami mendukung Save Pak Nam Chumphon Group dengan meningkatkan kesadaran 55
siswa sekolah menengah tentang pentingnya sumber daya pesisir. Para siswa belajar tentang konservasi mangrove, produk ramah
lingkungan, dan Blue Crab Bank melalui sesi praktik yang dipimpin oleh dosen Universitas Prince of Songkla. Program ini merupakan
inisiatif pertama dari jenisnya yang dilaksanakan di lingkungan masyarakat setempat..
Para siswa berpartisipasi dalam kegiatan praktik konservasi pesisir dan hutan bakau di Tailan
Mendorong Penanaman Pohon Buah di Kebun Rumah
Dari Januari hingga Februari 2025, aset Block A kami mendukung program hortikultura
yang mempromosikan penanaman pohon buah di kebun rumah di Desa Blang Nisam,
Kabupaten Aceh Timur, Indonesia. Inisiatif ini menyediakan 500 bibit pohon buah kepada
500 rumah tangga untuk meningkatkan ketahanan pangan, memperkuat mata
pencaharian lokal, dan berkontribusi pada penghijauan lingkungan.
Penanaman Bibit Tanaman Buah di
Pekarangan Rumah
Pengembangan Masyarakat di Job Tomori
Transformasi Pengelolaan Sampah Organik Melalui Produksi Kompos Berbasis Komunitas di Banggai
Di aset non-operasional Joint Operating Body (JOB) Tomori, kami Program ini mengintegrasikan beragam sumber limbah organik dari
menerapkan program Pengembangan Ekosistem Pupuk Organik di rumah tangga, mitra peternakan, pasar desa, dan industri pertanian
Kabupaten Banggai, Sulawesi Tengah, Indonesia. Hal ini kecil melalui sistem barter yang memungkinkan masyarakat untuk
memungkinkan kami untuk membangun inisiatif Agroekologi dan menukar limbah organik dengan pupuk atau uang tunai,
Pertanian Berkelanjutan sejak tahun 2021 untuk mengatasi meningkatkan kebersihan desa sekaligus menciptakan peluang
tantangan kritis, termasuk upah buruh tani yang rendah, akses pendapatan tambahan.
terbatas terhadap pupuk bersubsidi, ketergantungan tinggi pada
bahan kimia, dan limbah organik yang melimpah namun kurang Model ekonomi hijau berbasis masyarakat ini menunjukkan
dimanfaatkan. bagaimana pengelolaan limbah organik secara sistematis dapat
memperkuat ketahanan pangan lokal, mengurangi dampak
Kami melakukan transformasi produksi dari rumah tangga individu lingkungan, dan membangun kemandirian petani melalui pupuk
(sebanyak empat ton per siklus) menjadi sistem komunal (sekitar organik yang diproduksi secara lokal dan terjangkau, sekaligus
400 ton per siklus). Dengan huruf B besar dengan Unit Pengolahan mengubah persepsi masyarakat terhadap limbah dari beban menjadi
Pupuk Organik Tani Makmur, kami membangun fasilitas aset ekonomi.
pengomposan komunal dan mereplikasi dua rumah kompos
masyarakat di desa Mulyoharjo dan Karang Anyar.
Fasilitas pengomposan masyarakat dan kegiatan produksi pupuk organik, Banggai, Sulawesi Tengah
Page 130
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
128 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Memperkuat Dampak Kami Melalui Medco Foundation
Medco Foundation, yang didirikan pada tahun 2003 oleh Arifin Panigoro, berfokus pada peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui
program-program berkelanjutan di bidang pendidikan, kesehatan, pemberdayaan ekonomi, dan perlindungan lingkungan. Hal ini sejalan
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) PBB. Kemitraan kami dengan Medco Foundation mencerminkan komitmen untuk berdiri
bersama dan mendukung masyarakat melalui peran yang paling dibutuhkan. Pada tahun 2025, komitmen ini ditunjukkan melalui tindakan
nyata sebagai respons terhadap kebutuhan kemanusiaan dan kesehatan masyarakat, termasuk:
Pemberantasan Tuberkulosis (TB)
Pada tahun 2025, Medco Foundation melanjutkan upayanya untuk mencegah dan meningkatkan kesadaran tentang tuberkulosis (TB) di
seluruh Indonesia melalui pendidikan, keterlibatan masyarakat, dan penjangkauan pemangku kepentingan. Upaya ini diimplementasikan
bekerja sama dengan organisasi-organisasi utama yang berfokus pada TB, termasuk Perkumpulan Pemberantasan Tuberkulosis Indonesia
(PPTI). Tiga puluh siswa kelas 1 hingga 3 di SMP Pertiwi Tungkal Ilir di Musi Banyuasin berpartisipasi dalam sesi interaktif tentang gejala TB,
penularan, dan risiko kesehatan akibat merokok. Yayasan ini juga menjangkau lebih dari 250 karyawan dan pemangku kepentingan South
Natuna Sea Block B selama Bulan Keselamatan Kerja Nasional di Pangkalan Matak, Natuna, sebagai bagian dari penjangkauan tempat kerja
dan masyarakat. Selain itu, MedcoEnergi mendukung Stop TB Partnership Indonesia (STPI) dan Pusat Pemberantasan Tuberkulosis Indonesia
untuk mendeteksi, mengobati, dan mencegah TB.
Sesi pelatihan kader PPTI dihadiri oleh Komisaris Utama MedcoEnergi, Ibu Yani Panigoro
Berkontribusi pada Pasokan Darah Nasional melalui Donor
Darah
Kegiatan donor darah dilaksanakan pada Juni 2025 sebagai bagian
dari komitmen MedcoEnergi untuk mendukung kesehatan
masyarakat. Kegiatan donor darah ini berlangsung di 11 lokasi
operasional pada sektor minyak dan gas serta energi di Aceh, Riau,
Kepulauan Riau, Sumatra Selatan, Jawa, dan Kalimantan Utara, serta
di kantor pusat di Gedung Energi, yang dihadiri oleh Menteri
Kesehatan. Kegiatan ini, yang merupakan bagian dari peringatan
ulang tahun ke-45 MedcoEnergi, berkontribusi untuk memenuhi
kebutuhan donor darah tahunan di Indonesia. Selain acara penting Donor darah untuk memperingati
ini, kegiatan donor darah dilakukan secara rutin setiap triwulan untuk ulang tahun ke-45 MedcoEnergi
karyawan di kantor pusat MedcoEnergi.
Program Perluasan Akses ke Perumahan Aman
Medco Foundation, bekerja sama dengan MedcoEnergi dan Habitat
for Humanity Indonesia, memperluas Program Perumahan Layak
Huni dengan merenovasi rumah di berbagai wilayah. Sejak tahun
2023, program ini telah merenovasi 39 rumah di Marga Mulya,
Banten. Pada tahun 2025, 47 unit dibangun di Tangerang (Banten),
Muara Enim, Penukal Abab Lematang Ilir, dan Musi Banyuasin
(Sumatra Selatan), Bondowoso, dan Banyuwangi (Jawa Timur).
Karyawan berpartisipasi dalam pembangunan unit-unit ini selama
Hari Relawan Medco. Rumah-rumah yang telah selesai dibangun ini Kegiatan Konstruksi dan Penyerahan di bawah Program
Perumahan Layak di Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi
diserahkan secara serentak pada bulan Desember 2025 di tiga
Independen Ijen Geothermal dan Corridor, Indonesia
wilayah operasi utama: Corridor, South Sumatra Region, dan Ijen
Geothermal.
Page 131
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 129
Nusataru: Memulihkan Ekosistem Kritis dengan Menanam Pohon
Medco Foundation melaksanakan Program Nusataru untuk memulihkan ekosistem lahan kritis melalui penanaman pohon. Pada tahun 2025,
sekitar 9.000 pohon bakau dan bambu ditanam di Karawang dan Bekasi di Jawa Barat dan Sleman di Yogyakarta. Selama enam tahun
terakhir, program ini telah menanam total 75.767 pohon. Selain penanaman pohon, Yayasan juga secara konsisten membantu Kelompok Tani
Hutan (KTH) selama periode ini. Kegiatannya termasuk bermitra dengan masyarakat setempat untuk memantau pertumbuhan pohon dan
mendukung KTH di Taman Nasional Gunung Gede Pangrango, Indonesia, membantu dua KTH (180 anggota) dengan aplikasi Program
Kemitraan Konservasi dan pemeliharaan pohon yang berkelanjutan.
Program bantuan Kelompok Tani Hutan (KTH)
di Taman Nasional Gunung Gede Pangrango, Indonesia Penanaman Mangrove di Muara Gembong, Bekasi, Indonesia
Membina Potensi Pemuda Melalui Pendidikan Keterampilan Hidup
Medco Foundation mendukung Program Pendidikan Keterampilan
Hidup Pemuda di The Learning Farm (TLF) Cianjur, Jawa Barat.
Program ini membantu kaum muda yang rentan secara sosial berusia
17-24 tahun untuk membangun kepercayaan diri dan kemandirian.
Program ini melibatkan peserta dari berbagai latar belakang etnis dan
kelompok sosial inklusif, banyak di antaranya putus sekolah,
pengangguran, atau terdampak bencana atau konflik. Para peserta
mempelajari pertanian organik, kewirausahaan, literasi digital, dan
keterampilan hidup, termasuk komunikasi, literasi, serta kesehatan
fisik dan mental, dengan dukungan dari karyawan Medco yang
Kegiatan Pendidikan Keterampilan Hidup untuk Remaja di
bertindak sebagai pelatih sukarelawan. Pada tahun 2025, 86 peserta The Learning Farm, Jawa Barat, Indonesia
memperkuat kemampuan mereka untuk hidup mandiri dan
berkontribusi kepada masyarakat sebagai hasil dari program ini.
Mengukur dan Mengevaluasi Dampak Kami [GRI 3-3] [GRI 203-2]
Kami secara konsisten mengevaluasi tingkat keefektifan setiap program dan mengidentifikasi peluang untuk meningkatkannya. Pendekatan ini
mendorong kami untuk tetap responsif terhadap kebutuhan yang sesungguhnya dan memberikan program yang menciptakan nilai jangka panjang.
Social Returns on Investment (SROI) [GRI 203-2]
Mengukur Nilai Sosial Melalui Pendekatan SROI
Pendekatan Social Returns on Investment (SROI) memungkinkan kami untuk mengukur dan mengomunikasikan secara kuantitatif nilai sosial,
lingkungan, dan ekonomi yang dihasilkan relatif terhadap investasi sumber daya. Hal ini memungkinkan kami untuk menilai program secara
komprehensif dari berbagai perspektif menggunakan indikator yang dapat dibandingkan. Wawasan yang diperoleh dari SROI digunakan untuk
merancang, mengembangkan, dan meningkatkan skala inisiatif di masa mendatang, memastikan transparansi yang lebih kuat, pengambilan
keputusan yang terinformasi, dan alokasi sumber daya yang lebih baik untuk manfaat sosial yang lebih besar.
Dua jenis analisis SROI yang kami lakukan diuraikan di bawah ini.
Evaluatif Prakiraan
Kami menganalisis program yang telah selesai untuk Kami memproyeksikan potensi nilai program yang
mengukur hasil aktualnya. direncanakan sebelum diluncurkan.
Tinjauan retrospektif ini menunjukkan kepada kami apa yang Prediksi ini membantu kami memprioritaskan investasi dan
telah berhasil dan memberikan bukti untuk meningkatkan menetapkan target yang realistis.
inisiatif di masa mendatang.
Pemetaan Ruang Pemetaan Pengumpulan Perhitungan Perhitungan Analisis dan
Lingkup dan Hasil Peristiwa Terkait Hasil Dampak SROI Pelaporan
Identifikasi Pemangku Perubahan dan
Kepentingan Pemberian Nilai
Page 132
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
130 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Mengukur Dampak Program di Rimau, Indonesia
Meningkatkan Akses Pendidikan dengan Mendukung
Transportasi Sekolah
Sejak tahun 2022, aset Rimau telah memfasilitasi
transportasi harian untuk keperluan bersekolah bagi siswa
di Desa Tabuan, Desa Srikembang, Kecamatan Betung,
Kabupaten Banyuasin, Indonesia. Kami mengatasi
hambatan transportasi dengan mengkoordinasikan
kendaraan desa melalui pemerintah desa Srikembang
untuk menyediakan layanan antar-jemput harian bagi siswa
yang menempuh jarak 10 kilometer ke sekolah dasar
terdekat. Dengan dukungan kuat dari masyarakat dan
pemerintah desa, program ini bertujuan mengatasi kondisi
akses jalan yang berlumpur di musim hujan serta berdebu
di musim kemarau, sehingga meningkatkan kehadiran
siswa dan mengurangi angka putus sekolah. Program ini
mencatat nilai SROI sebesar 2,21, yang menunjukkan
bahwa setiap IDR 1 yang diinvestasikan menghasilkan nilai
sosial sebesar IDR 2,21. Inisiatif ini mendukung Transportasi sekolah untuk siswa di Kabupaten Banyuasin, Indonesia
pembangunan berkelanjutan, yang sejalan dengan TPB
PBB 4.
Meningkatkan Kapasitas Produk Herbal dengan
Mengembangkan Fasilitas Pengolahan
Pada tahun 2025, aset Rimau mendirikan rumah produksi
herbal untuk kelompok Tanaman Obat Keluarga (TOGA)
dilakukan di Desa Gajah Mati, Kecamatan Babat Supat,
Kabupaten Musi Banyuasin, Indonesia. Kami memperkuat
kapasitas kelompok TOGA dengan membangun fasilitas
pengolahan standar yang memenuhi persyaratan sanitasi
dan ruang untuk produksi herbal. Melalui kerja sama
dengan pemerintah desa dan pekerja lokal, program ini
berhasil meningkatkan kualitas produk herbal,
memperkuat akses terhadap sumber daya yang
berkelanjutan, serta menciptakan peluang wirausaha bagi
kelompok TOGA dan masyarakat sekitar, sehingga
mencapai SROI sebesar 1,25 pada tahun 2025. Nilai SROI
sebesar 1,25 menunjukkan bahwa setiap IDR 1 yang
diinvestasikan menghasilkan nilai sosial sebesar IDR 1,25.
Inisiatif ini mendukung pembangunan berkelanjutan, yang Memberdayakan masyarakat melalui pengembangan produk herbal
selaras dengan TPB PBB 3 dan 12. di Rimau, Sumatra Selatan, Indonesia
Mengukur Dampak Program di Lematang, Indonesia
Meningkatkan Pelayanan Kesehatan Primer dengan
Menyediakan Peralatan Medis
Pada tahun 2025, aset Lematang memperkuat pelayanan
kesehatan primer di Puskesmas, Kecamatan Gunung
Megang, Kabupaten Muara Enim, Indonesia. Peralatan
medis ditingkatkan untuk menunjang kualitas pelayanan
kesehatan dasar di daerah tersebut. Melalui kerja sama
dengan Puskesmas dan Rumah Zakat, program ini
mensponsori kampanye kesehatan yang disertai dengan
sesi edukasi. Program ini juga menyediakan peralatan
yang memenuhi standar Kementerian Kesehatan dan
melatih tenaga medis untuk mengoperasikan dan
memeliharanya. Program ini memberikan manfaat bagi
Puskesmas, Pos Pelayanan Terpadu, petugas kesehatan,
ibu hamil, lansia, remaja, pemerintah desa, dan Rumah
Zakat.
Program ini mencapai SROI sebesar 1,28 pada tahun
2025, artinya setiap IDR 1 yang menghasilkan nilai sosial
sebesar menghasilkan IDR 1,28. Inisiatif ini mendukung
Memperkuat pelayanan kesehatan primer Puskesmas,
pembangunan berkelanjutan, yang selaras dengan TPB Kabupaten Muara Enim, Sumatra Selatan, Indonesia
PBB 1, 2, dan 3.
Page 133
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025 Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 131 Mendorong Penghidupan Berkelanjutan melalui Budi Daya Madu Hutan Pengembangkan program budi daya madu hutan dilakukan di wilayah operasional Lematang, khususnya di Desa III, Desa Aur Duri, Kecamatan Rambang Niru, Kabupaten Muara Enim, Indonesia, dari tahun 2023 hingga 2025. Kami memberdayakan peternak lebah lokal melalui pelatihan teknis, menyediakan APD, kotak sarang lebah, bibit pohon buah, dan pagar pengaman. Sementara itu, kemitraan kami dengan Rumah Zakat juga mendukung mereka dalam transisi ke praktik budi daya terstruktur, membentuk kelompok tani untuk meningkatkan akses pasar, dan mempromosikan produk mereka. Hasilnya, baik peternak lebah maupun masyarakat setempat memperoleh manfaat langsung yang meliputi sumber pendapatan alternatif dan konservasi lingkungan melalui penyerbukan alami. Program ini mencapai SROI sebesar 1,49, yang menunjukkan setiap IDR 1 yang diinvestasikan Meningkatkan mata pencaharian berkelanjutan melalui pelatihan menghasilkan nilai sosial sebesar IDR 1,49. Inisiatif ini peternakan lebah di Kabupaten Muara Enim, Sumatra Selatan, Indonesia mendukung pembangunan berkelanjutan, yang selaras dengan TPB PBB 4, 8, 10, dan 15. Mengukur Dampak Program Kami di Tailan Mendukung Pembelajaran Inklusif Melalui Program Klinik Terapi Sensorik dan Fisik Program Pengembangan Sensorik dan Fisik di Sekolah Chumphon Panyanukul bertujuan untuk memperkuat infrastruktur pendidikan dan rehabilitasi bagi anak-anak dengan kebutuhan khusus. Inisiatif ini telah menghasilkan perbaikan yang terukur dalam perhatian, regulasi emosi, keterampilan motorik, dan kesiapan belajar di kalangan siswa, sekaligus mengurangi beban perawatan bagi orang tua dan pengasuh. Selain itu, program ini membantu mengurangi pengeluaran rumah tangga terkait akses layanan rehabilitasi di luar wilayah setempat dan meningkatkan kemampuan guru dalam menyelenggarakan kegiatan instruksional dan terapeutik yang disesuaikan dengan kebutuhan spesifik siswa. Dengan skor SROI 4,06 untuk periode 2022–2025, inisiatif Ruangan sensorik di Sekolah Chumphon Panyanukul, Tailan ini mendukung pendidikan inklusif dan kesejahteraan sosial, berkontribusi pada pencapaian TPB PBB 1, 4, 10, 11, dan 12. Mempromosikan Konservasi Pesisir Melalui Inisiatif Pembelajaran Berkelanjutan Selama empat tahun terakhir, kami melaksanakan Program Coastal Classroom for Conservation untuk memperkuat kapasitas masyarakat dalam pengelolaan sumber daya secara mandiri dan meningkatkan ketahanan lokal. Program ini mendukung pemulihan populasi rajungan biru, sehingga meningkatkan hasil tangkapan dan stabilitas pendapatan nelayan pesisir skala kecil dan komersial melalui intervensi berbiaya relatif rendah. Inisiatif ini juga memperkuat kapasitas kelembagaan Kelompok Konservasi Lingkungan Pak Nam Chumphon dan jaringannya melalui pengembangan pemimpin masyarakat sebagai penggerak konservasi, fasilitator pengetahuan, dan inovator produk bernilai tambah. Selain itu, program ini mendorong kepedulian lingkungan bagi anak-anak dan generasi muda sebagai calon penjaga sumber daya di masa depan. Berdasarkan dampak dan investasi pada tahun 2024–2025, program ini mencapai SROI sebesar 61,07. Nilai SROI yang tinggi mencerminkan karakteristik tahap awal konservasi sumber daya alam, di mana investasi awal yang terbatas dapat menghasilkan pemulihan lingkungan yang signifikan serta manfaat sosial dan ekonomi yang berkembang pesat. Program ini berkontribusi pada konservasi keanekaragaman hayati dan pemanfaatan sumber daya Sesi Pelatihan Kepedulian Lingkungan untuk laut secara berkelanjutan, serta mendukung pencapaian Sekolah Paknam Chumphon Wittaya TPB PBB 1, 4, 8, 11, 12, 14, dan 17.
Page 134
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
132 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Mengadopsi Kurva S
Kami mengintegrasikan pendekatan Kurva S1 pada seluruh inisiatif untuk masyarakat untuk menilai partisipasi pemangku kepentingan di setiap
tahap. Hal ini mencerminkan bagaimana ide, perilaku, dan praktik baru secara bertahap diadopsi dan diintegrasikan ke dalam masyarakat.
Grafik di bawah ini menunjukkan bagaimana Medco Minyak & Gas menggunakan pendekatan Kurva S untuk mendukung pengembangan
UMKM lokal:
Proses Pemberdayaan Ekonomi dan Pengembangan Kapasitas
Keberlanjutan
Program terus
berlanjut tanpa
Berpengaruh
perlunya
Memiliki dampak dalam dukungan
menciptakan kehidupan perusahaan.
berkelanjutan.
Kerja Sama
Menyediakan kesempatan
bagi berbagai pihak untuk
berpartisipasi.
Tingkat Maturitas
Terorganisir
Membentuk konsensus antarkelompok dan
menumbuhkan solidaritas untuk menciptakan
kehidupan berkelanjutan bersama.
Inklusif
Menyediakan kesempatan berpartisipasi
bagi kelompok minoritas dan rentan serta
melibatkan pemangku kepentingan utama.
Perubahan
Meningkatkan pengetahuan,
keterampilan, & kepercayaan diri
Kontak untuk menciptakan perubahan.
Mengidentifikasi kebutuhan masyarakat
dan perusahaan.
TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3 TAHAP 4
1 Pertanian Organik SRI 10 Budi daya tanaman herbal Pengembangan bisnis pengrajin ikat kepala
17
Sesingel
2 Budi daya Karet 11 Pengembangan usaha gula aren Pengembangan usaha peternakan ayam
18
3 Pertanian Hortikultura petelur dan telur
12 Pengembangan usaha sepatu & sandal
Pengembangan bisnis keripik aneka rasa
4 Budi daya Lebah Hutan 19
berbasis rumahan
Pengembangan bisnis sirup herbal berbahan
5 Pengembangan Pembenihan Ikan Kerapu 13
dasar tumbuhan 20 Pengembangan bisnis kerupuk ikan dan udang
6 Pengembangan bisnis perikanan ikan teri (bilis) 14 Budi daya sayuran 21 Penggemukan kambing dan hewan ternak
7 Pengembangan usaha keripik singkong Budi daya dan pengembangan bisnis lebah
15 Budi daya Jamur Tiram 22
tanpa sengat
8 Pengembangan usaha keripik pisang
16 Budi daya dan pengembangan bisnis perikanan 23 Budi daya kepiting bakau
9 Pengembangan usaha kerupuk udang
Setiap tingkat kematangan menetapkan target spesifik yang menjadi air tawar beroperasi dengan dukungan perusahaan yang berkurang,
acuan desain program kami. menunjukkan kemandirian yang semakin meningkat.
Pada tahap Inklusif dan Terorganisir, kami fokus pada pelatihan Pada tahap Keberlanjutan, program berlanjut tanpa bantuan
keterampilan dan pengembangan UMKM untuk membangun eksternal, mencerminkan kemandirian penuh dan kelangsungan
partisipasi dan memperkuat ekonomi lokal. ekonomi jangka panjang. Perkembangan ini mewujudkan
pendekatan kami terhadap pembangunan kapasitas yang terstruktur
Seiring kemajuan masyarakat ke tahap Kerja Sama dan Berpengaruh,
dan kemandirian masyarakat yang berkelanjutan.
inisiatif seperti pertanian organik, ikat kepala Sesingal, dan perikanan
1 Referensi: http://ijsr.internationaljournallabs.com/index.php/ijsr
Page 135
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025 Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 133 Berkolaborasi dengan Lembaga Perbankan untuk UMKM yang didukung oleh Medco Minyak & Gas Pada Agustus 2025, Medco Minyak & Gas menandatangani perjanjian kerja sama dengan sebuah bank untuk meningkatkan kapasitas dan kemampuan UMKM binaan. Sebanyak 46 UMKM yang dibina oleh Medco Minyak & Gas kemudian diusulkan untuk berpartisipasi dalam program pengembangan UMKM kolaboratif ini. Hasilnya, diharapkan UMKM yang diusulkan akan menjadi lebih matang dan berkelanjutan sehingga memenuhi syarat untuk mendapatkan bantuan keuangan dari bank di masa mendatang. Penandatanganan Perjanjian antara PT Medco E&P Indonesia dan Bank Rakyat Indonesia Festival UMKM Medco Pada Desember 2025, MedcoEnergi menyelenggarakan Festival UMKM Medco pertama dan berlangsung sukses di kantor Jakarta selama tiga hari berturut-turut. Dua puluh dua UMKM binaan dari hampir seluruh aset MedcoEnergi berpartisipasi dalam festival ini, menawarkan lebih dari 180 produk, termasuk bahan makanan segar, makanan ringan, madu, ikan kemasan siap makan, ikan kering, kain batik, kopi, teh, minuman herbal, dan sepatu. Festival semacam ini dirancang untuk mempromosikan produk UMKM binaan MedcoEnergi ke pasar dan pelanggan yang lebih luas di ibu kota. UMKM berhasil melakukan lebih dari 850 transaksi penjualan selama tiga hari festival tersebut. Selain itu, festival ini memberikan para pemilik UMKM sesi peningkatan keterampilan dan berbagi yang bermanfaat serta berbagai lokakarya yang menampilkan pemasaran digital, branding dan positioning, literasi keuangan, serta ekosistem pasar online. Setelah festival tersebut, kami mendirikan kios UMKM di kantin Festival UMKM di Kantor Pusat MedcoEnergi, Jakarta, Indonesia pekerja Kantor Pusat kami. Festival UMKM di Kantor Pusat MedcoEnergi, Jakarta, Indonesia
Page 136
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
134 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Inisiatif Bantuan Darurat dan Bencana
Daerah sekitar aset MedcoEnergi di Sumatra Utara dan Aceh, Sebagai bagian dari fase tanggap jangka pendek, satu hari setelah
Indonesia, terdampak parah oleh banjir bandang pada November banjir melanda daerah tersebut, kami bertindak cepat untuk
2025. Banjir ini mengakibatkan pengungsian pekerja dan keluarga memetakan dan melacak semua pekerja yang terdampak. Hal ini
mereka, mengganggu rantai pasok, dan menghentikan akses dilakukan berkoordinasi dengan Medco Minyak & Gas untuk
transportasi, listrik, dan jaringan komunikasi di masyarakat. Sebagai memastikan bahwa personel yang terdampak diidentifikasi dan
respon, Medco Foundation mengadakan Medco Peduli Bencana didukung segera. Selanjutnya, bantuan kemanusiaan diberikan
Sumatra (Medco Sumatra Disaster Response), sebuah inisiatif kepada masyarakat yang terdampak bencana di dua provinsi serta
tanggap bencana terkoordinasi untuk mendukung pekerja dan sembilan kabupaten dan kota. Respons ini mencakup Aceh, termasuk
masyarakat yang terdampak. Inisiatif ini dilaksanakan melalui kabupaten Aceh Tamiang, Aceh Timur, Aceh Utara, dan Bireuen serta
“Strategi Pemulihan Pasca Bencana” terstruktur yang mencakup Sumatra Barat. Selain itu, juga mencakup kabupaten Pasaman, Tanah
tanggap darurat jangka pendek dan stabilisasi, serta berkontribusi Datar, Solok, Agam bersama dengan Padang. Bantuan yang diberikan
pada penguatan ketahanan masyarakat jangka panjang. meliputi makanan dan kebutuhan pokok, peralatan tanggap darurat,
perlengkapan bayi dan anak, serta air bersih, yang mampu
menjangkau lebih dari 20.000 penerima manfaat.
Pemeriksaan kesehatan bagi masyarakat yang terdampak di Sumatera Utara dan Aceh, Indonesia
Page 137
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 135
Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan dengan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) PBB
Tabel berikut memetakan inisiatif keberlanjutan kami untuk menciptakan peluang bagi masyarakat terhadap target TPB PBB. Inisiatif
keberlanjutan ini merupakan inisiatif MedcoEnergi dan tidak mengindikasikan bahwa MedcoEnergi telah mengukur atau menetapkan target
untuk pemerintah di wilayah operasional kami terkait pencapaian TPB PBB.
TPB PBB Target yang Relevan1 Inisiatif Utama
• Menerapkan program hortikultura berbasis rumah tangga dengan mendistribusikan
bibit buah kepada rumah tangga.
1.4
• Meluncurkan program budi daya dan pemanfaatan bambu untuk mendorong bisnis
berbasis bambu dan menciptakan lapangan kerja.
• Menerapkan Program Pengembangan Usaha Pedesaan untuk meningkatkan produksi
pertanian dan peternakan.
• Mendukung peternakan kambing perah dan kambing potong untuk memperkuat
2.4, 2.A
ketahanan pangan.
• Meluncurkan proyek percontohan budidaya rumput laut untuk digunakan sebagai
spesies yang tahan terhadap perubahan iklim.
• Mengorganisir donasi berupa pelatihan dan peralatan olahraga.
• Mendidik pasien tuberkulosis resisten obat tentang cara mengobati dan mencegah
infeksi secara konsisten.
• Menyediakan pemeriksaan dan kampanye kesehatan, serta peralatan medis, untuk
3.3, 3.4
mendukung layanan kesehatan.
• Mendanai dukungan untuk Proyek Ruang Sensori bagi anak-anak berkebutuhan
khusus.
• Mendidik masyarakat tentang nutrisi untuk mencegah stunting.
• Menyelenggarakan pelatihan guru pendidikan anak usia dini serta program dukungan
pendidikan.
• Mendukung program pelestarian budaya dengan seminar dan diskusi buku cerita
rakyat.
• Melaksanakan program berbasis sekolah, termasuk inisiatif “Employee Teaching”.
• Menyediakan fasilitas belajar, buku, dan lingkungan literasi bagi siswa dan masyarakat.
4.1,4.2, 4.3, 4.4, 4.7
• Melaksanakan program edukasi energi panas bumi dan kesadaran lingkungan bagi
siswa.
• Menyelenggarakan pelatihan konservasi sumber daya pesisir dan praktik
berkelanjutan.
• Mendukung pembangunan infrastruktur pendidikan, termasuk fasilitas taman
kanak-kanak.
• Memberikan pelatihan keterampilan dan dukungan pengembangan UMKM, termasuk
peralatan bisnis, kepada kelompok perempuan dan usaha yang dipimpin perempuan.
5.5 , 5.A
• Mengimplementasikan program RPIA untuk memberdayakan perempuan dan
anak-anak.
6.1, 6.B Menyediakan infrastruktur air bersih bagi masyarakat.
7.1, 7.B Meluncurkan program instalasi listrik gratis untuk rumah tangga kurang mampu.
1 Sasaran-sasaran tersebut dapat dirujuk pada TPB PBB website (https://sdgs.un.org/goals)
Page 138
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
136 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
TPB PBB Target yang Relevan1 Inisiatif Utama
• Merevitalisasi pusat pembelajaran perikanan dan melibatkan kelompok nelayan baru.
• Menyelenggarakan pendampingan dan pelatihan bisnis, pelatihan keuangan, dukungan
SOP dan hukum, serta jaringan bisnis untuk usaha milik desa.
• Mendukung pengembangan usaha lokal, termasuk produksi pangan, produk bambu,
dan Teh Jahe Pandan.
• Menerapkan program ekonomi sirkular melalui budidaya jangkrik ramah lingkungan,
8.2, 8.3
yang meningkatkan pendapatan produk.
• Melakukan pelatihan keterampilan menjahit untuk meningkatkan kualitas produk dan
peluang ekonomi.
• Meningkatkan fasilitas rumah produksi untuk mendukung sertifikasi.
• Menyediakan peralatan penangkapan ikan yang ramah lingkungan untuk meningkatkan
produktivitas dan keberlanjutan
• Membangun jembatan untuk meningkatkan akses ke desa-desa.
9.1 • Meningkatkan fasilitas produksi komunitas menjadi tersertifikasi untuk memperkuat
industri lokal.
Mendukung peningkatan infrastruktur komunitas, termasuk renovasi fasilitas keagamaan
11.1, 11.2
dan fasilitas umum.
Melaksanakan pengelolaan limbah dan praktik ekonomi sirkular, termasuk pengelolaan
12.1
sampah laut dan pemanfaatan limbah makanan menjadi pupuk organik.
• Melanjutkan kemitraan untuk mendukung konservasi dan pengelolaan lingkungan.
13.1, 13.3
• Melaksanakan kampanye energi terbarukan dan konservasi untuk siswa.
• Mendukung inisiatif konservasi pesisir dan laut bekerja sama dengan pihak terkait.
14.7 • Mendorong pemanfaatan sumber daya pesisir secara berkelanjutan melalui pelatihan
dan edukasi masyarakat.
Melaksanakan penanaman pohon dan rehabilitasi mangrove untuk mendukung
15.1
perlindungan ekosistem dan ketahanan pesisir.
Melibatkan berbagai pemangku kepentingan seperti pemerintah daerah, masyarakat,
17.17 LSM, dan lembaga pendidikan.
Page 139
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 137
Rencana Aksi
Rencana aksi berikut akan memungkinkan kami untuk mencapai tujuan dan terus menciptakan peluang bagi masyarakat. Kami secara rutin
mengukur, memantau, serta melaporkan kemajuan dan kinerja kami serta menyelaraskannya dengan rencana aksi ini. Laporan kemajuan dari
rencana kerja ini mengacu pada Peta Jalan Keberlanjutan 2023–2027. Setelah periode jangka pendek terlampaui dan seluruh tindakan
diselesaikan pada tahun 2025, fokus kami beralih pada status tindakan jangka menengah dan jangka panjang.
Aksi Jangka Aksi Jangka
Kategori Status
Pendek Menengah/Panjang
Masyarakat Melakukan Minyak & Gas:
Lokal pemetaan sosial Menyelesaikan pemetaan sosial di wilayah Lematang.
pada aset-aset
terpilih. Ketenagalistrikan:
Tidak diperlukan pemetaan sosial pada tahun 2025.
Meningkatkan Meningkatkan Minyak & Gas:
Program program
Pengembangan pengembangan Meningkatkan program pengembangan masyarakat yang melibatkan
Masyarakat 2025 masyarakat tahunan Pengembangan Usaha Lokal (TPB 1, 2, 5 & 14), Kesehatan (TPB 3 &
untuk memperkuat 6), Pendidikan (TPB 4 & 8), Energi Bersih (TPB 7 & 13), Infrastruktur
kontribusi (TPB 9, 11), Lingkungan (TPB 15), dan Kemitraan (TPB 17)
MedcoEnergi
• Menandatangani perjanjian kerja sama dengan BRI
terhadap TPB.
Microfinancing untuk mendorong pengembangan UMKM binaan
Medco dan menyelenggarakan Festival UMKM Medco pertama
untuk memperluas akses pasar dan meningkatkan peluang
pemasaran yang lebih luas bagi 22 UMKM.
• Program kesehatan di Corridor, Wilayah Sumatra Selatan, dan
Bangkanai tentang tuberkulosis dilaksanakan bekerja sama
dengan Medco Foundation.
• Program pusat vokasi di Musi Banyuasin, Sumatra Selatan,
Indonesia
Ketenagalistrikan:
Meningkatkan program pengembangan komunitas yang melibatkan
Pengembangan Usaha Lokal (TPB 1, 2, 5, dan 14), Kesehatan (TPB 3
dan 6), Pendidikan (Tujuan Pembangunan Berkelanjutan 4 dan 8),
Infrastruktur (TPB 9 dan 11), dan Lingkungan (TPB 15)
• Memberdayakan Perempuan melalui Pelatihan Usaha Mikro,
Kecil, dan Menengah (UMKM) serta Manajemen Keuangan
• Melaksanakan program pendidikan di Batam, Ijen, Riau, dan
Sarulla.
• Memperluas akses ke layanan kesehatan dasar bagi masyarakat
di Ijen dan Riau, termasuk dukungan peralatan layanan
kesehatan
• Meningkatkan kepatuhan lingkungan melalui penanaman bambu
dan pemulihan ekosistem hutan melalui rehabilitasi daerah aliran
sungai di Riau
Mempercepat pertumbuhan ekonomi lokal melalui usaha berbasis
komunitas seperti budi daya belalang, bekerja sama dengan
Kelompok Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga Kali Gedang, dan
Nuri Indah Lestari (UMKM).
Melakukan studi Minyak & Gas:
SROI di area terpilih.
• Menyelesaikan studi survei lapangan SROI di wilayah SSR dan
Tailan dan mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan dalam
efektivitas program dan peningkatan penciptaan nilai sosial.
Meninjau Pedoman Minyak & Gas:
Pengembangan
Masyarakat. • Pedoman Pengembangan Masyarakat telah perbarui dan
diperkenalkan kepada seluruh aset.
Page 140
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
138 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Aksi Jangka Aksi Jangka
Kategori Status
Pendek Menengah/Panjang
Pelibatan Melakukan Minyak & Gas:
Pemangku pemetaan
Kepentingan pemangku • Menyelesaikan studi SLOI untuk aset Corridor
kepentingan & • Mengidentifikasi rencana keterlibatan pemangku kepentingan
survei persepsi/SLOI yang diperbarui untuk lebih mendukung peningkatan mata
di Corridor. pencaharian berkelanjutan dan ketahanan komunitas jangka
panjang
Memperbarui Mengevaluasi Minyak & Gas:
Pedoman bagaimana rencana
Keterlibatan Keterlibatan • Memperbarui Pedoman Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Pemangku Pemangku dan diperkenalkan kepada seluruh aset.
Kepentingan. Kepentingan
Strategis 2022-2026 Ketenagalistrikan:
diimplementasikan
pada tahun 2026 dan • Menyusun Pedoman Keterlibatan Pemangku Kepentingan yang
memperbarui diperbarui, khususnya untuk anak perusahaan baru (Sulut-1 dan
pedoman tersebut Timor-1).
pada tahun 2027.
Melakukan evaluasi Minyak & Gas:
dan meningkatkan
Dasbor Terintegrasi • Memantau, mengevaluasi, dan memperbarui dashbor
R&S. keterlibatan pemangku kepentingan untuk meningkatkan analisis
data.
Praktik Memantau dan Minyak & Gas:
Keamanan mengevaluasi
insiden keamanan di • Memantau, menganalisis, dan mengevaluasi tren insiden
sektor Minyak & Gas keamanan di seluruh aset serta memberikan rencana perbaikan.
di Indonesia.
Menerapkan proyek Ketenagalistrikan:
percontohan untuk
mengintegrasikan • Meluncurkan sistem dasbor insiden keamanan terintegrasi untuk
dasbor insiden MPI.
keamanan untuk
sektor non-minyak
dan gas di Indonesia.
Meningkatkan Minyak & Gas:
pengelolaan rencana
keamanan. • Menyelesaikan audit sistem manajemen keamanan dari POLRI
di Block A dan pra-audit MPHM untuk aset SSB.
Ketenagalistrikan
• Menyempurnakan dasbor insiden keamanan MPI.
• Melakukan audit sistem manajemen keamanan internal untuk
semua anak perusahaan.
• Melakukan evaluasi kinerja kontraktor keamanan secara
triwulanan.
Memberikan Minyak & Gas:
pelatihan VPSHR
(Prinsip-Prinsip • Menyelesaikan pelatihan VPSHR tingkat manajerial untuk para
Sukarela tentang peserta.
Keamanan dan Hak
Asasi Manusia) Ketenagalistrikan:
untuk semua aset:
tingkat manajerial • Melaksanakan pelatihan penyegaran hak asasi manusia secara
keamanan – 100%. rutin untuk seluruh personel keamanan dan perwakilan anak
perusahaan.
Page 141
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 139
Aksi Jangka Aksi Jangka
Kategori Status
Pendek Menengah/Panjang
Praktik Memperbarui Minyak & Gas:
Keamanan pemetaan
pemangku • Menyelesaikan pembaruan basis data pemangku kepentingan
kepentingan keamanan.
keamanan. • Berinteraksi dengan berbagai pemangku kepentingan keamanan.
• MedcoEnergi berhasil meraih Penghargaan KKKS Terbaik untuk
Kinerja Keamanan.
Ketenagalistrikan:
• Memperbarui basis data profil pemangku kepentingan keamanan
untuk periode 2025
• Melakukan keterlibatan intensif dan erat dengan pemangku
kepentingan terkait dari tingkat nasional hingga tingkat desa,
termasuk pemangku kepentingan keamanan, untuk memastikan
peluncuran Ijen Geothermal dan East Bali Solar PV oleh Presiden
Republik Indonesia dapat berjalan lancar.
Memperbarui Minyak & Gas:
penilaian risiko
keamanan pada • Menetapkan indikator keamanan leading dan lagging serta
aset-aset terpilih. penilaian risiko komprehensif untuk mendorong program “Zero
Security Incident”, meningkatkan perlindungan aset dan
perbaikan berkelanjutan.
• Meninjau pengelolaan program KPI Zero Security Incident
diimplementasikan.
Ketenagalistrikan:
• Peningkatan template STRA (Penilaian Ancaman dan Risiko
Keamanan).
• Sosialisasi dan implementasi penilaian ancaman dan risiko
keamanan untuk anak perusahaan baru (Sulut-1 dan Timor-1).
• Pemeliharaan penilaian mingguan terhadap ancaman dan risiko
keamanan.
Program Karyawan Mengajar di Batam, Indonesia
Peserta Photography Competition MedcoEnergi 2025 dalam kategori ‘Sosial & Budaya’
Page 142
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
140 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Peserta Photography Competition MedcoEnergi 2025 dalam kategori ‘Tata Kelola’
Page 143
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 141
142 Pendekatan, Komitmen, dan
Tujuan
143 Pekerja Kami
144 Inisiatif untuk Memperkuat
Pekerja Kami
152 Mempercepat Agenda
Transformasi Digital untuk
Memberikan Nilai Bisnis
153 Penyelarasan Inisiatif
Keberlanjutan dengan TPB PBB
154 Rencana Aksi
Memperkuat
Pekerja dan
Transformasi Digital
Page 144
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
142 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Di MedcoEnergi, pekerja kami merupakan fondasi dari pertumbuhan berkelanjutan. Kami terus memperkuat keterampilan tenaga kerja,
membina talenta masa depan, meningkatkan pengalaman pekerja, dan menjunjung tinggi tempat kerja yang adil dan saling menghormati.
Melalui pengadaan sumber daya yang responsif, pengembangan kemampuan, peningkatan sistem digital, dan hubungan industrial yang
sehat, kami membangun tenaga kerja yang tangguh, terlibat, dan siap menghadapi masa depan yang mendorong kesuksesan perusahaan
dalam jangka panjang. Sejalan dengan inisiatif pengembangan sumber daya manusia, kami mempercepat transformasi digital untuk
meningkatkan kinerja operasional, mendorong inovasi, dan memperkuat penciptaan nilai jangka panjang. Kami dipandu oleh empat pilar
strategis: memperkuat fondasi digital kami, membangun model operasi digital baru, mendorong transformasi digital di seluruh bisnis, dan
meningkatkan keamanan siber. Prinsip-prinsip ini memberikan arahan yang jelas menuju pengembangan ekosistem digital yang aman, efisien,
dan berkelanjutan yang mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Pendekatan, Komitmen, dan Tujuan
Nilai-nilai MedcoEnergi, yaitu Profesional, Etis, Terbuka, dan Inovatif, informasi Sumber Daya Manusia (SDM) terpusat melalui aplikasi
menjadi fondasi kesuksesan kami. Nilai-nilai ini mendefinisikan MyHRCorner dan portal HR Dashboard, yang meningkatkan
budaya organisasi kami, membentuk perilaku, dan membimbing pengalaman pekerja, aksesibilitas, dan efisiensi pengambilan
kinerja individu. Prinsip-prinsip ini juga menegaskan kembali keputusan.
komitmen kami untuk membina lingkungan kerja yang inklusif dan
saling menghormati di mana setiap individu dihargai. Sebagai perusahaan yang menjunjung tinggi hak asasi manusia,
MedcoEnergi menjunjung tinggi hak-hak pekerja dan mematuhi
Kami menyadari bahwa keberagaman mendorong inovasi serta semua hukum ketenagakerjaan yang berlaku di seluruh operasi
membangun lingkungan kerja yang kuat dan inklusif yang kami, yang sejalan dengan Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia
mendukung tujuan keberlanjutan jangka panjang kami. Oleh karena (Universal Declaration of Human Rights/UDHR). Kami secara tegas
itu, kami berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang adil melarang pekerja anak dan pekerja paksa serta mewajibkan
dan bebas dari diskriminasi, memastikan bahwa semua pekerja pemasok dan mitra bisnis kami untuk mematuhi standar yang sama.
diperlakukan secara adil dan hormat tanpa memandang etnis, ras, Selain itu, kami menghormati hak pekerja atas kebebasan berserikat
jenis kelamin, warna kulit, agama, usia, status perkawinan, dan perundingan kolektif, memperkuat komitmen kami terhadap
kewarganegaraan, atau latar belakang. praktik bisnis yang etis dan bertanggung jawab. Kebijakan Hak Asasi
Manusia MedcoEnergi dapat diakses di https://www.medcoenergi.
MedcoEnergi menjunjung tinggi keadilan dalam semua praktik com/id/keberlanjutan-kami/hak-asasi-manusia/.
ketenagakerjaan. Kami memastikan bahwa perekrutan,
pengembangan, evaluasi kinerja, dan penghargaan didasarkan pada
prestasi. Sistem kompensasi kami mencakup pembayaran berbasis Sejalan dengan strategi SDM kami, MedcoEnergi terus memperkuat
kinerja dan tunjangan komprehensif yang berada di atas Upah kemampuan digital dan teknologi informasi (TI) untuk guna
Minimum Provinsi (UMP) di Indonesia. Sistem ini juga tetap mendukung keunggulan operasional dan efektivitas organisasi.
kompetitif di seluruh area operasional MedcoEnergi lainnya. Karena alasan ini, Perusahaan menerapkan strategi digital lima tahun
yang diluncurkan pada tahun 2022 yang mendukung layanan yang
Kami secara berkala meninjau kebijakan Sumber Daya Manusia efisien, andal, dan aman di seluruh organisasi. Strategi ini juga
kami, termasuk Pedoman Manajemen Karier, Pedoman Rekrutmen, melengkapi pengembangan sumber daya manusia dengan
dan Rencana Manajemen Tenaga Kerja, untuk memastikan pengambilan keputusan berbasis data dan cara kerja modern.
keselarasan dengan kebutuhan tenaga kerja yang terus berkembang Rincian lebih lanjut mengenai strategi dan inisiatif Digital IT
dan standar internasional seperti Deklarasi Prinsip dan Hak Dasar di MedcoEnergi disajikan di bab ini di bagian Mempercepat Agenda
Tempat Kerja dari Organisasi Buruh Internasional (International Transformasi Digital untuk Memberikan Nilai Bisnis.
Labour Organization/ILO). Implementasi didukung oleh sistem
Strategi Pengadaan Sumber Daya Proaktif
Sejalan dengan komitmen kami untuk operasi yang berkelanjutan dan persyaratan pengembangan aset kami untuk memastikan
dan ketahanan bisnis, kami telah menerapkan suatu Strategi tersedianya tenaga kerja yang efisien dan mudah beradaptasi.
Pengadaan Sumber Daya Proaktif untuk memastikan tersedianya
tenaga kerja yang tepat guna yang mendukung kebutuhan bisnis. Melalui integrasi perencanaan tenaga kerja dengan prioritas bisnis,
Inisiatif ini berfokus pada pengembangan rencana pengadaan kami mampu merespons kebutuhan operasi dengan cepat serta
sumber daya jangka panjang yang selaras dengan tujuan perusahaan mempertahankan efisiensi biaya, keselamatan, dan standar kinerja.
Fokus Utama dari Strategi Pengadaan Sumber Daya yang Responsif
Perencanaan Penempatan Pengembangan
Kemitraan
Tenaga Kerja Tenaga Kerja Kemampuan dan
Kolaboratif
yang Adaptif yang Tanggap Ketrampilan
Mengantisipasi kebutuhan akan Membangun sekumpulan Berinvestasi dalam pelatihan Memperkuat hubungan dengan
keterampilan dan tenaga kerja di tenaga kerja yang fleksibel dan yang terarah dan pembelajaran penyedia tenaga kerja untuk
masa depan yang sesuai kemitraan pihak ketiga yang berkelanjutan untuk menjunjung tinggi nilai-nilai
dengan strategi bisnis kami optimal untuk memungkinkan memperkuat ketangguhan bersama dalam hal keselamatan,
yang terus berkembang, transisi kami memobilisasi sumber daya tenaga kerja, meningkatkan kualitas, dan penyerapan tenaga
energi, dan digitalisasi. secara tepat waktu dan efisien kompetensi utama, serta kerja lokal, memastikan tenaga
di seluruh aset, memastikan memastikan karyawan dibekali kerja eksternal yang andal,
kesinambungan operasional dan kemampuan untuk beradaptasi bertanggung jawab, dan selaras
kemampuan untuk merespons dengan tuntutan operasional, dengan nilai-nilai yang
perubahan kebutuhan bisnis teknologi, dan bisnis yang terus mendukung operasi
dan proyek. berkembang. berkelanjutan.
Melalui pendekatan pengadaan sumber daya yang responsif ini, kami terus berinvestasi dalam membangun tenaga kerja yang tangguh,
inklusif, dan berkinerja tinggi, yang mampu mendukung bisnis yang aman, efisien, dan berkelanjutan di sektor energi dan sumber daya mineral.
Page 145
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 143
Strategi Efektifitas Organisasi
Untuk memastikan efektifitas organisasi Strategi Efektivitas Organisasi MedcoEnergi
kami di seluruh siklus aset, kami merancang
dan menerapkan kerangka kerja terstruktur
dari rencana strategis jangka panjang
(Rencana Pengembangan Aset/Perencanaan
Jangka Panjang) dan filosofi operasional
agar sesuai dengan desain organisasi kami. Masukan Kerangka Kerja
Pendekatan berbasis prinsip ini memastikan
Strategis Pengembangan
bahwa setiap organisasi aset tetap sesuai
dengan tujuan, selaras dengan kebutuhan
operasional, dan sejalan dengan standar Strategi
perusahaan. Dengan menanamkan
pengembangan bakat, kepemimpinan, dan
Efektivitas
keberlanjutan di setiap tingkatan, serta Organisasi
dengan menugaskan akuntabilitas kepada
Siklus Hidup
Subject Matter Experts (SME) perusahaan,
Rencana
kami memastikan skalabilitas, keterampilan, Desain Pengembangan, dan
dan konsistensi di seluruh portofolio. Organisasi Penyelarasan
Operasional
Pekerja Kami
Hingga tahun 2025, MedcoEnergi mempekerjakan 3.495 orang, di antaranya 18% adalah perempuan. Dua orang perempuan saat ini
menjabat di dewan dan komite kami, yang mewakili sekitar 15% dari total keanggotaan. Selain itu, perempuan memegang 20,4% posisi
kepemimpinan di lingkungan Korporasi dan Medco Minyak & Gas, yang mencerminkan komitmen berkelanjutan kami untuk memajukan
keragaman gender dan memberdayakan perempuan dalam peran kepemimpinan.
Jumlah Pekerja Minyak & Gas dan Ketenagalistrikan Persentase Pekerja Minyak & Gas dan Ketenagalistrikan
berdasarkan Kontrak Kerja berdasarkan Jenis Kelamin
2023 3.317 181 2023 82% 18%
2024 3.259 282 2024 83% 17%
2025 3.258 237 2025 82% 18%
Tetap Tidak Tetap Laki-laki Perempuan
Persentase Pekerja di Sektor Minyak & Gas Persentase Pekerja di Ketenagalistrikan
berdasarkan Kelompok Usia berdasarkan Kelompok Usia
2023 5% 71% 24% 2023 24% 66% 10%
2024 5% 69% 26% 2024 25% 65% 10%
2025 4% 68% 28% 2025 23% 65% 12%
<30 Tahun 30-50 Tahun >50 Tahun <30 Tahun 30-50 Tahun >50 Tahun
Jumlah Pekerja Minyak & Gas dan Ketenagalistrikan Jumlah Pekerja Minyak & Gas dan Ketenagalistrikan
berdasarkan Lokasi Geografis berdasarkan Tingkat Pendidikan pada Tahun 2025
2023 3.205 293
2024 3.235 304
Oil & Gas Power
2025 3.179 316
Indonesia Internasional Sarjana dan Keatas 1.948 (79%) Sarjana dan Keatas 661 (64%)
Diploma 374 (15%) Diploma 178 (17%)
SMA & non-Gelar 136 (6%) SMA & non-Gelar 198 (19%)
Page 146
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
144 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Jumlah Pekerja di Sektor Minyak & Gas dan Ketenagalistrikan berdasarkan Posisi pada Tahun 2025
Senior Vice
Superintendent
Aset President (SVP) Senior Manager Manager Staff Total
& Supervisor
& VPs
Minyak & Gas 23 73 276 405 1.681 2.458
Ketenagalistrikan 10 16 32 35 944 1.037
Total 33 89 308 440 2.625 3.495
Catatan: Jumlah dan persentase pekerja baru yang dipekerjakan di sektor Minyak & Gas dan Ketenagalistrikan, yang dikategorikan berdasarkan
usia, jenis kelamin, dan wilayah, serta data pergantian pekerja untuk kategori yang sama, diungkapkan secara terpisah dalam Data Kinerja GRI
2025 kami.
Inisiatif untuk Memperkuat Pekerja Kami
Di MedcoEnergi, kami memperkuat strategi pengelolaan talenta kami dengan membangun jalur kepemimpinan dan meningkatkan
kemampuan tenaga kerja kami untuk mendukung pertumbuhan jangka panjang. Dengan memetakan bakat dan merencanakan suksesi, kami
mengidentifikasi pekerja yang memiliki potensi tinggi dan mengembangkan mereka sesuai dengan Medco Leadership Behaviors (MLB).
Program pengembangan kepemimpinan dan teknis, inisiatif karier awal, perangkat digital HR, dan inisiatif tempat kerja inklusif yang kami
miliki membekali pekerja dengan keterampilan, pola pikir, dan keterampilan yang dibutuhkan untuk mempertahankan kinerja bisnis.
Manajemen Talenta Terpadu MedcoEnergi
Pada tahun 2025, kami memperkuat komitmen untuk
mengembangkan tenaga kerja yang siap menghadapi masa depan
Pelibatan Perencanaan
melalui lima program utama Human Resources. Proses Pemetaan
dan Retensi Tenaga Kerja Bakat dan Perencanaan Suksesi kami memastikan jalur
kepemimpinan yang kuat dengan mengidentifikasi pekerja
berpotensi tinggi dan mengamankan kesinambungan di posisi-posisi
penting. Program Pengembangan Kepemimpinan Senior Medco
(Medco Senior Leadership Development Programme/MSLDP) dan
Program Magang Bisnis MedcoEnergi (MedcoEnergi Business
Manajemen Apprentice Programme/MBAP) berfokus pada pengembangan
Manajemen Akuisisi
Suksesi Talenta Terpadu Talenta kepemimpinan strategis dan mempercepat pengembangan bakat di
MedcoEnergi awal karier. Kami memperkuat kompetensi teknis dan profesional
melalui akademi teknis perusahaan, yang mencakup disiplin ilmu
subsurface, surface engineering, sumur, operasi, dan ilmu data.
Terakhir, kami meningkatkan pengalaman dan keterlibatan pekerja
melalui perangkat digital HR, Kebijakan Lingkungan Kerja Yang
Pembelajaran Bermartabat, inisiatif Women@Work, dan Pulse Survey, yang
dan Manajemen
Pengembangan Kinerja mendorong tenaga kerja yang inklusif, berdaya, dan berkinerja tinggi.
Mempertahankan talenta Memperkuat nilai-nilai Memajukan Meningkatkan hubungan Membangun kapabilitas
terbaik untuk proyek dan perusahaan & Medco kepemimpinan dan industrial dan pekerja organisasi untuk
inisiatif penting Leadership Behaviors pengembangan untuk menjaga mendukung agenda
(MLB) keterampilan teknis keharmonisan transisi energi
Mempertahankan Talenta untuk Proyek dan Inisiatif Penting
Pembelajaran berkesinambungan tetap menjadi fokus utama MedcoEnergi, dengan Rencana Pengembangan Individu (Individual
Development Plan/IDP) sebagai landasan untuk mendukung pertumbuhan karyawan. Pada tahun 2025, kami melaksanakan Kampanye IDP
untuk menyelaraskan kebutuhan pengembangan karyawan dengan prioritas organisasi. Sebagai hasil dari kampanye ini, 19 karyawan
menerima dukungan untuk pendidikan formal melalui Program Bantuan Pendidikan Pekerja (Employee Education Assistance), yang
memperkuat komitmen kami dalam mengembangkan kemampuan pekerja.
Program Perencanaan Suksesi dan Pengembangan Talenta kami memastikan bahwa ada regenerasi untuk fungsi-fungsi penting. Hal ini
termasuk untuk operasi, teknik, dan subsurface, yang didukung oleh para pemimpin muda yang kini memegang 31% posisi struktural.
Perempuan menduduki 19% dari peran-peran ini, memperkuat keragaman dan ketahanan kepemimpinan.
Untuk menarik, mempertahankan, dan memotivasi pekerja berkinerja tinggi, strategi Total Rewards kami menawarkan insentif kompetitif
berbasis kinerja yang selaras dengan kebutuhan bisnis. Hal ini termasuk benchmarking pasar secara berkala, penyempurnaan berkelanjutan
mekanisme penghargaan, dan Sistem Manajemen Kinerja di seluruh organisasi yang secara aktif diikuti oleh semua pekerja. Rincian lebih
lanjut tentang peresentase karyawan yang menerima tinjauan kerja tersedia dalam Pengungkapan GRI 2025 404-3 dalam Data Kinerja GRI.
Page 147
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 145
Mengamankan Jalur Talenta dan Memperkuat Kesiapan Tenaga Kerja untuk Pertumbuhan
Kami terus memperkuat komitmen kami untuk mengembangkan kepemimpinan berkelanjutan melalui proses Pemetaan Bakat dan
Perencanaan Suksesi yang terstruktur. Proses ini mengidentifikasi pekerja dengan potensi kuat berdasarkan kinerja yang konsisten dan
keselarasan dengan MLB, memastikan jalur yang kuat untuk memenuhi kebutuhan organisasi di masa depan. Dalam siklus ini, kami
mengevaluasi lebih dari 1.100 pekerja, dengan 23% diidentifikasi sebagai Pekerja Berpotensi Tinggi, termasuk 3,5% Talenta Terbaik. Selain
itu, kami meninjau hampir 400 posisi penting melalui rencana suksesi kami untuk mengamankan kesinambungan kepemimpinan dan
mendukung strategi bisnis jangka panjang kami.
Medco Senior Leadership Development Programme (MSLDP)
Kami melanjutkan komitmen untuk
mengembangkan pemimpin masa depan
melalui angkatan ketiga program MSLDP, yang
diselenggarakan bekerja sama dengan INSEAD.
Program ini membekali 25 pemimpin berpotensi
tinggi dari Indonesia, Tailan, Oman, dan
Singapura dengan pemikiran strategis tingkat
lanjut, eksekusi kepemimpinan, dan
kemampuan lintas fungsi. Melalui inisiatif bisnis
strategis dan keterlibatan langsung dengan
Direksi, para peserta menerjemahkan MLB ke
dalam tindakan, memperkuat kesiapan mereka Pimpinan Senior Berpartisipasi dalam Sesi MSLDP
untuk memimpin dengan keterampilan dan
memberikan dampak bisnis yang berkelanjutan
di seluruh operasi MedcoEnergi.
MedcoEnergi Business Apprentice Programme (MBAP)
Kami terus mempersiapkan para profesional
muda melalui Program MBAP, sebuah program
pengembangan karier awal yang dipercepat
serta dirancang untuk membangun organisasi
yang kuat dan kompetitif, memenuhi kebutuhan
kepemimpinan dan talenta teknis di masa
depan. Program ini juga menumbuhkan budaya
yang tangkas dan mampu beradaptasi dengan
lanskap industri yang berubah dengan cepat.
Program ini awalnya berfokus pada disiplin ilmu Diskusi Kelompok Terfokus tentang Seleksi MBAP
Keuangan dan Teknologi Informasi, dengan
konsep perencanaan ditambahkan pada tahun 2025 untuk memenuhi kebutuhan bisnis yang terus berkembang. Tahun ini, kami menerima
lebih dari 2.700 lamaran, dan 11 kandidat yang menonjol dengan prestasi akademik yang kuat dari universitas-universitas ternama terpilih
untuk bergabung dalam program ini.
Memperkuat Nilai-Nilai Perusahaan & Medco Leadership Behavior (MLB)
Kami menyadari bahwa tenaga kerja yang terlibat dan inklusif sangat Kami terus memperkuat MLB untuk menumbuhkan integritas,
penting untuk mendorong kesuksesan bisnis dan menjunjung tinggi kolaborasi, dan perbaikan berkelanjutan; MLB mendorong pekerja
nilai-nilai perusahaan kami. Inilah sebabnya mengapa kami untuk mewujudkan nilai-nilai kepemimpinan utama melalui pesan
memperkuat budaya perbaikan berkelanjutan dengan secara aktif MLB dan pesan keselamatan.
menindaklanjuti hasil Survei Keterlibatan Pekerja (Employee
Engagement Survey/EES) 2024, memastikan suara pekerja
membentuk strategi tempat kerja.
Medco Leadership Behaviors (MLB)
Semangat dalam mengembangkan kompetensi
diri dan orang lain. Memberdayakan orang untuk
mencapai tujuan memimpin dengan memberi
contoh dan mendorong semangat belajar dari
pengalaman.
Menumbuhkan inovasi Berkomitmen untuk menciptakan nilai
terus menerus, adaptif, jangka panjang dan bertanggung
tangkas dan terbuka jawab untuk melakukan hal yang
terhadap ide-ide baru benar guna untuk mencapai hasil
yang diharapkan dalam bisnis.
Berpikir strategis dan memperhatikan Membangun hubungan dan melibatkan
detail untuk memberikan hasil yang pemangku kepentingan melalui
berkualitas mengambil keputusan komunikasi yang efektif dan membawa
yang tepat sesuai dengan prioritas pengaruh positif bagi orang lain.
bisnis.
Page 148
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
146 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Pendekatan ini memperkuat budaya internal yang didedikasikan untuk mendukung pertumbuhan energi, memastikan bahwa nilai-nilai MLB
tertanam kuat dalam kinerja kami. Sistem Manajemen Kinerja kami menggabungkan MLB sebagai komponen penilaian utama,
mengintegrasikan nilai-nilai kepemimpinan dan prinsip-prinsip perusahaan ke dalam operasi sehari-hari sekaligus mengevaluasi pencapaian
pekerja.
Program Coaching
Kami melanjutkan perjalanan pengembangan kepemimpinan melalui
serangkaian program terstruktur untuk para pemimpin senior.
Program ini dimulai dengan sesi Lead and Inspire, yang membekali
20 peserta dengan perspektif yang lebih luas, pola pikir strategis,
dan kemampuan pengambilan keputusan yang lebih baik. Dengan
fondasi ini, peserta melanjutkan ke Program Pembinaan, yang
dirancang untuk menerjemahkan wawasan menjadi tindakan.
Pembinaan individu berfokus pada peningkatan diri dan
pertumbuhan kepemimpinan pribadi, sementara pembinaan
kelompok mendorong kolaborasi untuk mengembangkan inisiatif
bisnis strategis yang mengatasi tantangan nyata organisasi.
Kampanye Pengembangan SDM
Kami terus memperkuat budaya pembelajaran dan pertumbuhan
berkelanjutan MedcoEnergi melalui Kampanye Pengembangan
SDM, mempromosikan IDP dan Profil Karier untuk mendorong
pekerja agar bertanggung jawab atas pengembangan dan perjalanan
karier mereka. Kami meluncurkan Capability Development Guide di
intranet untuk mendukung percakapan pengembangan yang
bermakna antara supervisor dan anggota tim, serta menyediakan
versi Desk Tent untuk Manajer Senior. Selain itu, kami
mempromosikan Kampanye Mentoring melalui berbagai saluran
media internal untuk meningkatkan kesadaran dan mendorong
pekerja untuk berpartisipasi aktif sebagai bagian dari perjalanan
pertumbuhan mereka.
Program Bantuan Pendidikan Pekerja (Employee
Education Assistance/EEA)/Beasiswa
Kami terus mendukung pengembangan pekerja melalui program
Bantuan Pendidikan Pekerja, untuk menyelaraskan rencana
pengembangan individu dengan prioritas bisnis. Sembilan belas Kampanye Pengembangan MedcoEnergi
pekerja dinominasikan untuk menerima penghargaan ini berdasarkan
kinerja dan relevansi mereka dengan peran kerjanya. Sehingga, hal
ini memperkuat komitmen kami terhadap pembelajaran
berkelanjutan dan pertumbuhan profesional.
Medco Employee Dependent School Award (MEDSA)
Kami memperkenalkan Medco Employee Dependent School Award (MEDSA) sebagai inisiatif baru untuk meningkatkan keterlibatan pekerja
dengan memberikan penghargaan kepada anggota keluarga yang berprestasi di bidang pendidikan. Tahun ini, 71 anggota keluarga terpilih,
dan upacara penghargaan dihadiri oleh orang tua, manajemen, dan Komisaris Utama MedcoEnergi, yang memperkuat hubungan dengan
keluarga pekerja kami.
.
Penerima program MEDSA pada tahun 2025
Page 149
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 147
Memajukan Kepemimpinan dan Pengembangan Keterampilan Teknis [GRI 404-2]
Kami meningkatkan kepemimpinan dan pertumbuhan pekerja melalui program pelatihan yang disesuaikan untuk mengasah keterampilan,
memperkuat keahlian, dan mendukung perkembangan karier. Pada tahun 2025, kami menyelenggarakan lebih dari 550 sesi peningkatan
keterampilan teknis yang terarah, dengan total investasi sebesar USD 3,4 juta untuk pengembangan kepemimpinan dan teknis.
Tahun Program Man-courses1 Jam Pelatihan Investasi Pelatihan (USD)
2025 1.013 6.132 124.709 3.470.219
2024 1.085 8.210 136.380 3.882.000
2023 1.058 9.380 77.900 3.976.000
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan transisi tersedia dalam Pengungkapan GRI 404-2 tahun 2025 di
Data Kinerja GRI kami.
Pada tahun 2025, kami memajukan inisiatif kepemimpinan dan pengembangan talenta melalui program-program berikut: Medco Subsurface
Academy (MSA); Medco Surface Engineering Academy (MSEA); Medco Wells Academy; Medco Data Science Academy; Sustainability &
Climate Change Fundamentals; Green Ambassadors for Inclusive Climate Action (GAIA); serta berbagai pelatihan, lokakarya, dan forum
lainnya, yang memberikan lebih dari 124.000 jam pelatihan.
Medco Subsurface Academy (MSA)
MSA adalah program pelatihan terintegrasi yang dirancang untuk mengembangkan kompetensi teknis dan kepemimpinan secara bersamaan.
Program ini mempersiapkan para profesional subsurface kami untuk menjadi pemimpin masa depan yang mampu merespons secara efektif
tantangan yang terus berkembang di industri minyak dan gas. Pada tahun 2025, kami melanjutkan program ini dengan menyediakan
pemantauan dan pembinaan yang berkesinambungan kepada peserta dalam proyek dan pekerjaan sehari-hari mereka, dengan fokus pada
pola pikir, perilaku, analisis teknis, pengambilan keputusan, dan kepemimpinan teknis, sambil terus mendorong para pemimpin untuk
menerapkan MLB.
Medco Surface Engineering
Academy (MSEA)
MSEA adalah program pengembangan
terstruktur selama enam bulan yang terdiri
dari tiga modul dan sembilan hari lokakarya.
Program ini dirancang untuk memperkuat
kemampuan kepemimpinan teknis sekaligus
menanamkan nilai-nilai kepemimpinan inti
yang selaras dengan tantangan terkini di
industri minyak dan gas. Modul pertama
berfokus pada Dasar-Dasar Strategic
Surface Engineering, menyoroti tantangan
utama industri dan pentingnya perencanaan
modal strategis yang dianut oleh para
pemimpin senior. Modul kedua membahas
tantangan spesifik industri, dan modul Medco Surface Engineering Academy
ketiga menekankan inovasi dan ketahanan.
Medco Wells Academy
Program ini dirancang untuk mempersiapkan
para pemimpin saat ini dan masa depan di
divisi Well Operation agar memenuhi
standar kinerja MedcoEnergi, yang selaras
dengan tolok ukur industri minyak dan gas
kelas dunia. Program ini bertujuan untuk
membangun pendekatan yang seimbang
dalam menangani tujuan bisnis perusahaan
jangka pendek dan jangka panjang. Program
ini menargetkan 25 peserta dari Sub-
Medco Wells Academy
Directorate of Wells dan Subsurface,
termasuk manajer pengeboran dari aset
Minyak & Gas.
1 Jumlah subjek pelatihan yang diikuti oleh satu orang. Bila satu orang mengikuti dua sesi pelatihan, maka akan dihitung sebagai dua kursus perorangan. Referensi: Kebijakan Pelatihan
MedcoEnergi
Page 150
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
148 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
MedcoEnergi Operations Academy
MedcoEnergi Operations Academy adalah inisiatif pengembangan kepemimpinan strategis untuk supervisor terpilih di fungsi Operasi Medco
Minyak & Gas. Berlangsung dari tahun 2025 hingga pertengahan 2026, program ini menggabungkan lokakarya tatap muka, sesi mentoring
virtual, dan presentasi akhir. Tujuannya adalah untuk memperkuat perilaku kepemimpinan berdasarkan MLB, membekali supervisor dengan
kemampuan kepemimpinan dan teknis yang kuat, serta mempromosikan budaya keselamatan dan transformasi Keunggulan Operasional di
semua area. Program ini diselesaikan dalam dua modul, dengan 26 supervisor dari Onshore, Offshore, dan Corridor, yang berpartisipasi.
MedcoEnergi Operations Academy
Medco Data Science Academy
Medco Data Science Academy merupakan
program yang dirancang untuk membangun
budaya berbasis data yang kuat dengan
mengadopsi analitik tingkat lanjut,
meningkatkan literasi data oleh pekerja,
mendorong pengambilan keputusan berbasis
bukti, dan memungkinkan pengguna tanpa
keterampilan pengkodean yang mendalam
untuk terlibat dalam data science. Pada tahun
2025, Seri Akademi berkembang ke tahap
proposal proyek analitik, di mana 21 peserta
terpilih mengembangkan proyek machine
learning untuk mengatasi tantangan bisnis Medco Data Science Academy
nyata, didukung oleh sesi mentoring di
berbagai bidang teknik.
Meningkatkan Hubungan Industrial dan Pekerja untuk Memelihara Komunikasi yang Konstruktif
antara Perusahaan dan Pekerja
Kami menjaga komunikasi terbuka dan kolaborasi terbuka dengan
menyelenggarakan Pertemuan Bipartit Triwulanan untuk setiap
serikat pekerja. Pertemuan-pertemuan ini membahas masalah
manajemen dan serikat pekerja serta memberikan informasi terbaru
tentang kebijakan dan peraturan internal yang baru. Selain itu, untuk
mendukung Pengembangan Kapabilitas Sumber Daya Manusia di
bawah MLB, kami menyelenggarakan kegiatan untuk meningkatkan
pengetahuan serikat pekerja dalam hubungan industrial. Pada tahun
2025, MedcoEnergi memperkuat sinergi di seluruh tenaga kerja dan
mitranya dengan mendorong kolaborasi, dialog, dan pemahaman
bersama melalui acara tahunan Forum Hubungan Industrial
(Industrial Relations Forum/IRF). Dengan tema “Sinergi Mendorong
Energi”, IRF ke-6 ini mempertemukan 80 peserta, termasuk Industrial Relations Forum MedcoEnergi
perwakilan dari Serikat Pekerja, badan operasional bersama, anak
perusahaan, manajemen, dan pembicara tamu. Forum ini berfungsi
sebagai platform untuk menyelaraskan beragam perspektif, mendorong saling percaya, dan meningkatkan kemampuan pemecahan masalah
bersama. Dengan memperkuat komunikasi terbuka dan keterlibatan kolektif, IRF menunjukkan bagaimana MedcoEnergi memanfaatkan
kolaborasi sebagai penggerak strategis untuk mendorong kinerja, meningkatkan produktivitas, dan memastikan keberlanjutan organisasi
jangka panjang.
Page 151
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 149
Agen AI mSeek
Sejalan dengan agenda transformasi digital
kami, kami memperkenalkan mSeek, platform
berbasis AI yang menyediakan akses cepat,
akurat, dan lancar ke informasi perusahaan bagi
pekerja. Efektif mulai 1 Oktober 2025, platform
ini secara resmi tersedia untuk seluruh pekerja,
didukung oleh peluncuran langsung yang
menampilkan Vice President Digital IT dan Vice
President HR & General Services kami. Fase
pertama berfokus pada topik HR, meningkatkan
aksesibilitas, dan pengalaman pekerja.
HR Shared Service Centre KPI/HR Dashboard
Untuk meningkatkan pengalaman pekerja, MedcoEnergi telah menerapkan Indikator Kerja Utama (Key Performance Indicator/KPI) untuk HR
Shared Service Centre (SSC), yang mencakup proses dan layanan HR dari perekrutan hingga pemutusan hubungan kerja, termasuk Hotline
HR. KPI ini mengukur waktu respons dan efektivitas penyampaian layanan untuk menangani permintaan pekerja yang diajukan melalui sistem
Business Process Management (BPM) kami. Pengukuran metrik ini menunjukkan komitmen kami untuk mempertahankan tingkat kepuasan
pekerja yang tinggi.
HR Dashboard
Seiring dengan perluasan skala dan kompleksitas MedcoEnergi, dikumpulkan ke dalam satu platform yang intuitif dan interaktif.
kebutuhan akan sumber data tenaga kerja yang terpusat, Dashboard ini bersifat dinamis, dengan data yang diperbarui
akurat, dan andal menjadi semakin penting. Akses terhadap secara otomatis memastikan bahwa informasi tetap terkini,
informasi real-time dan terkonsolidasi di seluruh fungsi yang memungkinkan tim HR dan para pimpinan untuk memantau
berkaitan dengan SDM sangat penting bagi Divisi HR untuk tren pekerja dan mengidentifikasi pola yang muncul secara
mengelolanya secara lebih efektif. real-time.
HR Dashboard memanfaatkan analitik tingkat lanjut dan Platform data HR terintegrasi ini memberdayakan manajemen
perangkat visualisasi yang memungkinkan metrik SDM utama dengan wawasan berbasis bukti yang tepat waktu untuk
disajikan dan diintegrasikan secara transparan. Data seperti membuat keputusan strategis. Langkah ini menyelaraskan
jumlah pekerja, tingkat pergantian pekerja, kemajuan inisiatif sumber daya manusia dengan tujuan organisasi yang
perekrutan, partisipasi pelatihan, dan kinerja anggaran SDM lebih luas.
Berdasarkan masukan dari KPI dan EES serta inisiatif dari Focus Group Discussion Perempuan, MedcoEnergi meluncurkan Kebijakan
Lingkungan Kerja Yang Bermartabat (Respectful Workplace Policy) dan inisiatif Women@Work pada Juni 2025. Hal ini memperkuat komitmen
Perusahaan terhadap tempat kerja yang suportif, inklusif, dan adil yang meningkatkan keterlibatan, pengembangan bakat, dan kinerja
organisasi.
Kebijakan Lingkungan Kerja Yang
Bermartabat
MedcoEnergi menandai tonggak penting dalam
komitmennya untuk membina lingkungan kerja
yang aman, inklusif, dan menghormati ketika
meluncurkan Kebijakan Lingkungan Kerja Yang
Bermartabat. Kegiatan gabungan ini dihadiri oleh
sekitar 700 peserta dan dimulai dengan pidato
utama oleh Senior Vice President of Business
Support, diikuti oleh diskusi panel yang
menampilkan manajemen senior.
Tempat kerja yang bermartabat sangat penting
untuk kolaborasi, inovasi, dan keunggulan
operasional. Para pemimpin secara aktif
mendorong semua pekerja untuk berkontribusi
pada budaya di mana setiap orang merasa
aman, dihargai, dan diberdayakan untuk
berbicara. Kebijakan ini juga mendorong semua
pekerja untuk menginternalisasi prinsip-prinsip
MLB, yang selaras dengan nilai-nilai perusahaan
yang profesional, etis, terbuka, dan inovatif.
Untuk memastikan implementasi yang luas,
kegiatan tersebut dilakukan selama beberapa
sesi untuk membiasakan semua pekerja dengan Peluncuran Kebijakan Lingkungan Kerja Yang Bermartabat
kebijakan ini.
Page 152
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
150 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Program Women@Work
MedcoEnergi meluncurkan Women@Work pada Juni 2025 untuk Program ini menyediakan platform bagi pekerja perempuan untuk
memperkuat, menyatukan, dan mendukung pekerja perempuan. berbagi inspirasi, memperkuat kepercayaan diri, dan membangun
Acara yang dihadiri oleh sekitar 150 peserta ini menampilkan pidato koneksi positif di tempat kerja. Komunitas Women@Work
utama oleh Ibu Yani Panigoro, Komisaris Utama MedcoEnergi, yang mengadakan acara ini dengan tema “Mengasah Diri & Bersinar:
menyoroti konsistensi, kemampuan beradaptasi, dan ketahanan. Meningkatkan Kepercayaan Diri dan Menampilkan Sisi Terbaik Anda”,
Sebuah talkshow bertema “Memimpin dengan Kekuatan, Hidup yang dihadiri oleh 200 peserta. Komunitas Women@Work juga
dengan Keseimbangan” memperkuat tujuan inisiatif untuk membina berkolaborasi dengan Medco Foundation untuk menyumbangkan
komunitas yang suportif bagi perempuan untuk berkembang baik sebagian hasil bazar untuk membantu korban banjir di Sumatra.
secara profesional maupun pribadi. Inisiatif-inisiatif ini memupuk semangat pemberdayaan yang
berkelanjutan dan ruang bersama untuk berdaya bersama.
Program Women@Work
Pulse Survey
MedcoEnergi melakukan Pulse Survey untuk terus memantau
keterlibatan pekerja dan menilai peningkatan di seluruh Korporasi
dan Unit Bisnis. Melibatkan sekitar 900–1.000 peserta (30% dari
setiap unit bisnis) dan didukung oleh pihak ketiga independen, survei
ini memastikan anonimitas karena berfokus pada proses kerja,
pengembangan karier, dan budaya organisasi. Hasilnya akan
dijadikan acuan tindakan yang ditargetkan untuk memperkuat Diskusi Hasil Pulse Survey dengan Tim Manajemen
keterlibatan pekerja. dan Mercer Indonesia
Penyelarasan Rencana Collective Labour Agreement (CLA)
MedcoEnergi berkomitmen untuk mewujudkan tempat kerja yang untuk memastikan keselarasan dengan kebutuhan pekerja dan
bermartabat, adil, dan harmonis dengan terus menyelaraskan perusahaan. Upaya ini didukung oleh inisiatif “grand plan alignment”
Perjanjian Kerja Bersama (Collective Labour Agreements/CLA). yang dikembangkan bekerja sama dengan pemangku kepentingan
Kerangka kerja ini memastikan bahwa tujuan perusahaan, praktik pemerintah. MedcoEnergi juga memperkuat kolaborasi dengan
SDM, dan persyaratan peraturan diterapkan secara konsisten karena perwakilan pekerja, serikat pekerja, dan pemangku kepentingan
mempromosikan integritas, kepercayaan, dan saling menghormati. terkait. Langkah ini dilakukan melalui tinjauan kebijakan dan sesi
komunikasi rutin, memperkuat perilaku etis, keragaman, dan
Untuk menjaga keharmonisan hubungan industrial, MedcoEnergi kesempatan yang sama.
telah menetapkan tujuh Perjanjian Kerja Bersama (PKB), mengakui
keberadaan 11 serikat pekerja, serta mendorong penggabungan Melalui inisiatif ini, MedcoEnergi mempertahankan lingkungan kerja
empat serikat pekerja menjadi satu. Pada tahun 2025, Perusahaan yang stabil dan bermartabat, mendukung stabilitas organisasi dan
memperbarui dua CLA dan memperpanjang satu CLA tambahan pengembangan sumber daya manusia yang berkelanjutan.
.
Membangun Kapabilitas Organisasi dan Tempat Kerja Berkelanjutan untuk
Mendukung Agenda Perubahan Iklim & Transisi Energi
Untuk menerjemahkan tujuan iklim ke dalam tindakan, kami
Green Ambassadors for Inclusive
membekali pekerja dengan keterampilan teknis untuk mendorong
Climate Action (GAIA)
masa depan yang berkelanjutan dan mendukung Agenda Transisi
Energi kami. Pada tahun 2025, kami mengadakan enam program Kami melanjutkan program Green
pelatihan dan sesi berbagi pengetahuan mencakup energi Ambassadors for Inclusive Climate Action
terbarukan, teknologi rendah karbon, penangkapan & penyimpanan (GAIA) Champion, yang melibatkan pekerja
karbon, serta perubahan iklim, yang melibatkan 181 pekerja dan dalam kampanye keberlanjutan untuk
membutuhkan total 2.930 jam pelatihan untuk menyelesaikannya. meningkatkan kesadaran dan
tindakan terkait inisiatif yang
Dasar-Dasar Keberlanjutan & Perubahan Iklim berhubungan dengan iklim
(Pelajaran Daring Wajib)
Kami meluncurkan pelatihan daring wajib berjudul Dasar-Dasar
Keberlanjutan dan Perubahan Iklim, yang terdiri dari tiga modul, Maskot GAIA (Green Ambassadors
untuk pekerja MedcoEnergi dan kontraktor pihak ketiga di seluruh for Inclusive Climate Action)
Kantor Pusat, Operasi Minyak & Gas dan Ketenagalistrikan.
Informasi rinci mengenai pengembangan kapabilitas pekerja dalam
hal keberlanjutan dan perubahan iklim dapat dilihat Bab 6.
Page 153
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 151
Pelatihan Penilaian Keberlanjutan
Pada akhir tahun 2024, kami menerbitkan Pedoman Penilaian Hasilnya, 21 peninjau kini siap untuk menerapkan Penilaian
Keberlanjutan yang diperbarui. Revisi tersebut memperkuat Keberlanjutan.
kerangka penilaian dengan meningkatkan pertimbangan indikator
terkait perubahan iklim, memberikan parameter yang lebih jelas, Seiring dengan pengembangan kapabilitas, kami terus
kriteria evaluasi yang lebih baik, dan keselarasan yang lebih kuat mengintegrasikan praktik tempat kerja berkelanjutan ke dalam
dengan persyaratan keberlanjutan yang terus berkembang. kegiatan operasional sehari-hari. Pemanfaatan berkelanjutan
kendaraan operasional hybrid dan listrik mendukung penggunaan
Untuk memastikan implementasinya yang efektif, sesi pengenalan bahan bakar yang lebih efisien. Kami juga mengoptimalkan
dilakukan melalui pelatihan Penilaian Keberlanjutan untuk peninjau operasional kendaraan shuttle melalui perencanaan rute yang lebih
lintas fungsi, khususnya mereka yang berada di bidang manajemen baik serta peningkatan tingkat keterisian. Pendekatan ini mendorong
lingkungan dan tenaga kerja serta kinerja sosial. Hasilnya, pelatihan karyawan untuk beralih dari penggunaan kendaraan pribadi ke opsi
ini meningkatkan pemahaman peninjau tentang kriteria yang direvisi transportasi bersama, yang pada gilirannya dapat membantu
dan memperkuat kapasitas internal untuk mengevaluasi apakah mengurangi konsumsi bahan bakar secara keseluruhan. Upaya-upaya
proyek siap untuk mengelola dampak lingkungan dan sosial serta ini semakin diperkuat melalui kampanye penghematan energi yang
risiko. Pada bulan September 2025, MedcoEnergi lebih lanjut mendorong penggunaan listrik secara bertanggung jawab di
memperkuat upaya ini dengan melakukan pelatihan penyegaran lingkungan perkantoran, serta penerapan praktik pengelolaan limbah
yang memperkuat keterampilan penilaian praktis, memperkenalkan yang lebih baik. Informasi lebih lanjut mengenai pengelolaan limbah
kerangka kerja dan indikator utama, dan mendukung penilaian di Kantor Jakarta disajikan pada Bab 7.
keberlanjutan sebagai perangkat dalam proses MPEP Gate Review.
MedcoEnergi Award 2025: Inovasi untuk Masa Depan yang Berkelanjutan
MedcoEnergi menyelenggarakan kompetisi tingkat korporasi setiap Process Improvement. Penambahan ini mendorong peningkatan
dua tahunan, yang dikenal sebagai MedcoEnergi Awards, untuk partisipasi yang signifikan, dengan 712 abstrak yang diajukan,
menyoroti dan memberikan pengakuan atas inovasi serta meningkat 42% dibandingkan tahun 2023 yang mencatat 508
peningkatan signifikan di seluruh Grup. Penghargaan ini bertujuan abstrak.
untuk menghargai inisiatif yang selaras dengan nilai-nilai Perusahaan,
menumbuhkan budaya inovasi dan kolaborasi, meningkatkan Proses seleksi bertahap yang ketat diterapkan. Dari tahap pengajuan
kemampuan karyawan, serta mempromosikan inisiatif keberlanjutan abstrak, 150 abstrak diseleksi untuk melanjutkan ke fase
dan aksi iklim. Kompetisi ini terbuka bagi seluruh pekerja, pengembangan makalah. Makalah yang diajukan kemudian disaring
secondees, pekerja kontrak langsung, dan kontraktor pihak ketiga di secara bertahap menjadi sepuluh terbaik dan selanjutnya lima terbaik
seluruh fungsi korporasi MedcoEnergi, operasi Minyak & Gas dan di setiap kategori untuk tahap presentasi. Pada penilaian akhir, tiga
Ketenagalistrikan. pemenang dipilih dari setiap kategori, beserta satu penghargaan
“Best of the Best” secara keseluruhan.
MedcoEnergi Awards 2025, yang diselenggarakan dari Mei hingga
November 2025, memperluas kompetisi menjadi lima kategori MedcoEnergi Awards terus berperan sebagai platform utama untuk
dengan diperkenalkannya kategori baru Emerging & Pilot Innovation, mengakui keunggulan inovasi dan merayakan kontribusi yang
di samping kategori Fit-for-Purpose Technology, Production/Revenue berdampak besar yang mendukung kinerja bisnis Perusahaan, tujuan
Enhancement, HSE and Sustainability Excellence, dan Business keberlanjutan, dan penciptaan nilai jangka panjang.
MedcoEnergi Award 2025
Page 154
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
152 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Mempercepat Agenda Transformasi Digital untuk
Memberikan Nilai Bisnis
MedcoEnergi terus mengimplementasikan strategi digital lima tahunnya, yang diluncurkan pada tahun 2022. Selama tiga tahun terakhir, kami
telah memperkuat ketahanan digital kami, menyelaraskan model operasional IT dengan prioritas bisnis, dan membangun fondasi yang kuat
untuk transformasi digital melalui eksekusi yang konsisten pada keempat pilar utama berikut ini:
Visi Memberikan nilai bagi bisnis kami dengan memanfaatkan bisnis digital untuk membuat
Digital IT operasi dan proses kami lebih efisien, efektif, cerdas, dan terotomatisasi
Memperkuat Membangun model
fondasi digital operasi digital baru
Memutakhirkan perangkat pemantauan, dasbor, dan Menerapkan sistem manajemen IT terpusat dan
kontrol jaringan untuk meningkatkan keandalan, mengoptimalkan proses permintaan serta portofolio
ketahanan, dan kualitas layanan. untuk memastikan operasi yang efisien dan berorientasi
pada nilai.
Mendorong
Memperkuat
transformasi digital
keamanan siber
di seluruh lini bisnis
Memperluas platform Artificial Intelligence/Machine Memperkuat pertahanan, kemitraan, dan inisiatif
Learning (AI/ML), sistem visualisasi data, dan peningkatan kesadaran untuk meningkatkan ketahanan
program kemampuan digital, serta meraih siber serta kesiapan organisasi.
pengakuan industri atas inovasi yang dibangun.
Pada tahun 2025, sembari mempertahankan kemajuan di keempat pilar tersebut, MedcoEnergi meningkatkan fokus pada pemanfaatan
teknologi digital lanjutan seperti AI dan ML untuk memberikan nilai bisnis yang lebih besar.
a. Memperkuat fondasi digital • Menerapkan solusi AI/ML untuk mengoptimalkan kinerja aset,
• Alat pemantauan, dasbor, dan command centre yang efisiensi produksi, keandalan, dan keselamatan operasional.
ditingkatkan untuk memungkinkan deteksi dan penyelesaian • Terus membangun kemampuan dan budaya digital melalui
masalah yang lebih cepat, meminimalkan gangguan, dan angkatan kedua program Data Science Academy and Citizen
meningkatkan kualitas layanan. Developer, bekerja sama dengan universitas-universitas
• Kontrol jaringan yang diperkuat melalui segmentasi dan terkemuka di Indonesia.
manajemen akses yang lebih baik untuk meningkatkan • Memperoleh pengakuan industri atas inovasi dan
keandalan dan keamanan infrastruktur. kepemimpinan digital di Society of Petroleum Engineers (SPE)
Dubai, SPE Java Region Hackathon 2025, dan SKK Migas AI/
b. Membangun model operasi digital baru
ML Hackathon 2025.
• Mengembangkan sistem terpusat untuk manajemen aset dan
d. Memperkuat keamanan siber
layanan IT yang memungkinkan operasi proaktif, efisien, dan
selaras dengan bisnis. • Meningkatkan kesiapan keamanan siber melalui simulasi
• Meningkatkan proses Manajemen Permintaan dan Portofolio bersama dan latihan respons krisis dengan tim Medco
menjadi praktik yang sepenuhnya dioptimalkan dan terintegrasi Emergency & Crisis Management, Badan Siber dan Sandi
yang didukung oleh proses pengajuan penciptaan nilai untuk Negara (BSSN) Indonesia, Singapore’s Cybersecurity Agency
memastikan penyampaian nilai bisnis yang berkelanjutan. (CSA) Singapura, dan mitra infrastruktur penting.
• Mendorong kesadaran dan akuntabilitas keamanan yang lebih
c. Mendorong transformasi digital di seluruh lini bisnis.
kuat melalui simulasi phishing triwulanan dan inisiatif berbagi
• Menerapkan fondasi data operasional terintegrasi dan platform ilmu yang berkelanjutan, termasuk kampanye dan podcast.
visualisasi di berbagai aset produksi, meningkatkan
• Terus memperkuat keamanan infrastruktur dengan menerapkan
transparansi, efisiensi, dan berbagi data.
perlindungan perimeter yang lebih canggih serta meningkatkan
• Meluncurkan platform AI/ML di seluruh perusahaan dan kemampuan deteksi dan respons terhadap ancaman untuk
penggunaan Generative AI untuk mempercepat wawasan, menghadapi risiko keamanan siber yang terus berkembang.
kolaborasi, dan pengambilan keputusan berbasis data.
Pencapaian ini menandai tonggak penting dalam transformasi digital MedcoEnergi, memperkuat efisiensi operasional, ketahanan keamanan
siber, dan inovasi teknologi di seluruh organisasi.
Page 155
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 153
Penyelarasan Inisiatif Keberlanjutan dengan (TPB) PBB
Tabel berikut memetakan inisiatif keberlanjutan kami untuk memperkuat pekerja dan transformasi digital terhadap target TPB PBB. Inisiatif
keberlanjutan ini merupakan inisiatif MedcoEnergi dan tidak mengindikasikan bahwa MedcoEnergi telah mengukur atau menetapkan target
untuk pemerintah di wilayah operasional kami terkait pencapaian TPB PBB.
TPB PBB Target yang Relevan1 Inisiatif Utama
• Beasiswa pendidikan untuk pekerja dan tanggungannya
4.3 • Employee Engagement Survey (EES)
• Program pengembangan kepemimpinan dan kemampuan teknis
• Medco Leadership Behaviors (MLB)
• Medco Subsurface Academy (MSA)
• Medco Surface Engineering Academy (MSEA)
• Medco Wells Academy
• MedcoEnergi Operations Academy
• Medco Data Science Academy
5.1, 5.5 • Medco Senior Leadership Development Programme (MDSLP)
• Women@Work Community
• Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
• Sistem manajemen kompetensi (CMS)
• Kebijakan dan pedoman HR
8.2, 8.5, 8.6, 8.8
• Kebijakan Lingkungan Kerja Yang Bermartabat
• Program pengembangan kepemimpinan dan kemampuan teknis
• Mobilisasi talenta
• Penyesuaian Tunjangan
10.2, 10.3
• Hak berdasarkan golongan gaji
13.3 Program dan inisiatif peningkatan kapasitas terkait iklim
• PKB
16.b
• Keterlibatan hubungan industrial dengan serikat pekerja
1 Sasaran-sasaran tersebut dapat dirujuk pada TPB PBB website (https://sdgs.un.org/goals)
Page 156
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
154 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Rencana Aksi
Rencana aksi berikut akan memungkinkan kami untuk mencapai tujuan dan terus memperkuat pekerja kami. Kami secara rutin mengukur,
memantau, serta melaporkan kemajuan dan kinerja kami serta menyelaraskannya dengan rencana aksi ini. Laporan kemajuan dari rencana
kerja ini mengacu pada Peta Jalan Keberlanjutan 2023–2027. Setelah periode jangka pendek terlampaui dan seluruh tindakan diselesaikan
pada tahun 2025, fokus kami beralih pada status tindakan jangka menengah dan jangka panjang.
Kategori Aksi Jangka Pendek Aksi Jangka Menengah/Panjang Status
Pengembangan, Program Pengembangan Kepemimpinan Senior Medco (Medco Senior Leadership Development
Retensi, dan Daya Programme/MSLDP)
Tarik bagi Talenta
Menyelesaikan MSLDP Melanjutkan MSLDP Angkatan 2, Menyelesaikan pengembangan profesional
Angkatan 2 – Belajar melalui fokus mencetak pemimpin lain dan bagi pekerja dengan lebih dari 124.000 jam
Pengalaman mempersiapkan MSLDP Batch 3 pelatihan.
Melanjutkan Program Kepemimpinan,
termasuk MSLDP, Pelatihan Kepemimpinan,
Berpikir Kritis, Forum Pemimpin, dan
Kapasitas Berkomunikasi.
Menyelesaikan MSLDP Batch 3 pada Februari
2025 dengan presentasi akhir dari 25
pemimpin senior.
Medco Leadership Behaviors (MLB)
Membangun pemahaman Memperluas dan meningkatkan Penerapan dan integrasi MLB secara
tentang MLB pada Aset pemahaman tentang MLB dalam berkelanjutan dalam seluruh inisiatif SDM,
Minyak & Gas di Indonesia aset internasional Minyak & Gas seperti Manajemen Kinerja dan program
dan anak perusahaan lainnya. Kepemimpinan.
Memasukkan aspek MLB dalam
Kerangka Pengembangan Bakat.
Memasukkan aspek MLB ke Menggabungkan aspek MLB Telah selesai di tahun 2023 dan 2024.
dalam manajemen kinerja. dalam penilaian kepemimpinan.
Kerangka Pengembangan Bakat (Pemetaan Bakat dan Perencanaan Suksesi)
Melakukan pemantauan Melakukan penyempurnaan dan Melaksanakan Program Pengembangan
talenta terhadap pekerja sosialisasi sistem di lingkungan Kepemimpinan Terpadu (coaching kelompok
yang berpotensi besar dan Korporasi, aset Minyak & Gas, & individu, sesi lead and inspire).
para penerus (successor). Ketenagalistrikan dan anak
perusahaan lainnya. Menyelesaikan kalibrasi lintas fungsi dan
tinjauan talenta dengan Direksi pada bulan
November.
Menggunakan kriteria pemetaan talenta untuk
menilai potensi anak perusahaan
Ketenagalistrikan (MRPR dan Supervisor
MEB).
Melakukan pemetaan talenta & perencanaan
suksesi untuk posisi VP di kantor pusat aset
Ketenagalistrikan.
Manajemen Kompetensi Teknis dan Operasi
Mengidentifikasi dan menilai Mengidentifikasi dan menilai Operasi, Kompetensi & Pembelajaran
kesenjangan pada peran- kesenjangan yang ada saat ini
peran yang kritikal dalam dengan matriks inti untuk • Metode: Pembelajaran mandiri,
fungsi-fungsi teknis mendukung transisi energi dalam pendampingan oleh N-1, pelatihan di kelas
menggunakan Technical aset Minyak & Gas dan • Operasi Offshore: 98%
Competency Management Ketenagalistrikan di Indonesia serta • Operasi Onshore: 99%
System (TCMS) dalam untuk peran-peran yang kritikal • Operasi Corridor: 98%
aset-aset Minyak & Gas dan dalam fungsi teknis dan fungsi
Ketenagalistrikan di pendukung pada aset internasional
Indonesia.
Terus melaksanakan rencana
pembangunan.
Page 157
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 155
Kategori Aksi Jangka Pendek Aksi Jangka Menengah/Panjang Status
Pengembangan, Menetapkan rencana Melaksanakan rencana Minyak & Gas:
Retensi, dan Daya pengembangan TCMS, untuk pengembangan pada aset Minyak
Tarik bagi Talenta peran-peran penting di fungsi & Gas dan Ketenagalistrikan di • Tahap 3 TCMS yang sedang berlangsung
Teknis untuk mendukung Indonesia. untuk 18 insinyur dari berbagai disiplin.
inisiatif Transisi Energi di aset 100% penilaian mandiri. Proses verifikasi
Minyak & Gas dan masih berlangsung.
Ketenagalistrikan
Ketenagalistrikan:
• Penilaian Kompetensi Teknis yang telah
selesai untuk Supervisor, Operator, dan
Teknisi MRPR dan MEB.
• Tinjauan matriks kompetensi teknik yang
sedang berlangsung untuk 6 disiplin ilmu
sebagai bagian dari inisiatif transformasi
aset Ketenagalistrikan.
Memulai matriks inti untuk Minyak & Gas:
peran yang kritikal di divisi
teknis untuk mendukung • Menyelesaikan beberapa sesi forum
transisi energi dalam aset berbagi pengetahuan tentang subjek
Minyak & Gas dan transisi energi yang difasilitasi oleh pakar
Ketenagalistrikan di internal/eksternal.
Indonesia.
Ketenagalistrikan:
• Kemajuan dalam penyulingan dan diskusi
dengan GIZ mengenai syarat dan ketentuan
perjanjian kerja sama.
Melaksanakan program Melanjutkan Subsurface Academy Memantau dan memberikan bimbingan
pengembangan kemampuan kepada peserta terkait proyek/pekerjaan
teknis melalui Subsurface harian mereka dalam hal: pola pikir, perilaku,
Academy dan MPMA. Melanjutkan in-house training analisis teknis dan pengambilan keputusan,
Subsurface Academy dan adopsi serta kepemimpinan teknis. Terus mendorong
untuk program pengembangan para pemimpin untuk menerapkan
lainnya. kepemimpinan dengan MLB.
Menyelesaikan Sistem Melaksanakan program Operations Lokakarya ke-2 Operations Academy telah
Manajemen Kompetensi On-The-Job Training (OJT) dan selesai diselenggarakan (termasuk program
(Competency Management memantau efektivitasnya. OJT). Lokakarya ke-3 akan diselenggarakan
System/CMS) Operations. pada Januari 2026.
Melakukan CMS Operations Telah selesai tahun 2024.
Minyak & Gas di Indonesia
Survei Keterlibatan Pekerja (Employee Engagement Survey/EES)
Melakukan EES dengan Menerapkan rencana tindakan Melakukan survei singkat terhadap responden
fokus mengumpulkan umpan untuk mengubah umpan balik terpilih dan mempresentasikan laporannya.
balik untuk menumbuhkan menjadi inisiatif yang dapat
budaya perusahaan yang kuat ditindaklanjuti.
dan mendorong tujuan bisnis
bagi pekerja di Korporasi, Menyelesaikan EES ke-2
Minyak & Gas,
Ketenagalistrikan, dan anak
perusahaan lainnya.
Meninjau dan menyusun rencana aksi EES. • Meluncurkan Kampanye Rencana
Pengembangan Individu (IDP) & Profil
Karier.
• Meluncurkan Women@Work
• Merilis Panduan Pengembangan Kapabilitas
• Program Mentoring “Dare to Grow”
• Menyelesaikan EEA dan MEDSA.
Page 158
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
156 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Lampiran
Page 159
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 157
Daftar Entitas
Berikut adalah daftar nama aset Medco Energi dan entitas hukum yang terkait:
Nama Aset Nama Badan Hukum Nama Aset Nama Badan Hukum
Minyak & Gas Ketenagalistrikan
Oman KSF Medco LLC MEB PT Mitra Energi Batam
Tailan (Kantor Bangkok) Medco Energi Thailand (Bualuang) DEB PT Dalle Energy Batam
Limited
ELB PT Energi Listrik Batam
Tailan (Lapangan) Medco Energi Thailand (Bualuang)
Limited Sarulla Geothermal PT Medco Geothermal Sarulla
Medco Energi Thailand (E&P) TJBPS PT TJB Power Services
Limited
Cibalapulang Mini-hydro PT Bio Jatropha Indonesia
Kantor Singapura Medco Energi Global Pte Ltd
Pusaka Mini-hydro PT Pembangkitan Pusaka
Block A PT Medco E&P Malaka Parahiangan
South Sumatra Block PT Medco E&P Indonesia Kantor Pusat MPI PT Medco Power Indonesia
Rimau PT Medco E&P Rimau MPE PT Multidaya Prima Elektrindo
South Natuna Sea Block B Medco E&P Natuna Ltd EPE PT Energi Prima Elektrika
Lematang PT Medco E&P Lematang MRPR PT Medco Ratch Power Riau
Medco Lematang BV MPSI PT Medcopower Servis Indonesia
Sumbawa Solar PV PT Medcopower Solar Sumbawa
Lematang E&P Limited
East Bali Solar PV PT Medcosolar Bali Timur
Tarakan PT Medco E&P Tarakan
Ijen Geothermal PT Medco Cahaya Geothermal
Madura Offshore Medco Energi Madura Offshore Pty
Ltd PT Medco Power Geothermal
Services
Sampang Medco Energi Sampang Pty Ltd
Timor-1 PT Medco Power Energi Services
Bangkanai Medco Energi Bangkanai Ltd
Sulut-1
Medco Energi Central Kalimantan
Ltd
Medco Energi Kerendan Limited
Corridor Medco E&P Grissik Ltd
Medco E&P Corridor S.A.U
Sakakemang Medco E&P Sakakemang B.V.
Kantor Jakarta PT Medco Energi Internasional Tbk
Kantor Palembang PT Medco E&P Indonesia
Kantor Banda Aceh PT Medco E&P Malaka
Page 160
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
158 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Penghargaan 2025
Penghargaan Pemberi Penghargaan Deskripsi
Medco Energi Internasional (MEI)
Bisnis Indonesia Awards
PT Medco Energi Internasional Tbk mendapatkan penghargaan Bisnis
(BIA) kategori Minyak dan Bisnis Indonesia Group
Indonesia Awards (BIA) 2025 untuk kategori Minyak & Gas.
Gas
MedcoEnergi meraih posisi Runner-up dalam Kategori 21 ASEAN Risk
Enterprise Risk Management Champion Awards 2025, sebuah pengakuan internasional atas komitmen
ASEAN Risk Awards
Academy (ERMA) perusahaan dalam mendorong sinergi dan ketangguhan melalui pengelolaan
risiko yang efektif.
PT Medco Energi Internasional Tbk menerima penghargaan Indonesia ESG
Indonesia ESG Leadership
BGK Foundation Leadership Awards 2025 dengan kategori Leadership AA - Excellence
Awards 2025
Leader in ESG Transparency.
Berdasarkan studi FIHRRST, “2024 Sustainability Report Study of Indonesia
Foundation for International
Rank A in Sustainability Listed Companies: Strengthening Governance Measures to Support
Human Rights Reporting
Report Sustainability,” Medco Energi meraih peringkat A dalam pelaporan
Standards (FIHRRST)
keberlanjutan.
Indonesia Best Digital PT Medco Energi internasional Tbk Internasional meraih peringkat pertama
SWA Media
Innovation 2025 dalam "Indonesia Best Digital Innovation 2025"
Medco Minyak & Gas
Tim AI/ML DIT Medco berhasil meraih peringkat ke-10 pada ajang Gotech AI
Gotech AI Hackathon 2025 Dragon Oil and Society of
Hackathon 2025 di Dubai, yang diselenggarakan oleh Dragon Oil and Society
10th Place Petroleum Engineers (SPE)
of Petroleum Engineers (SPE).
Tim AI/ML DIT Medco menerima penghargaan Best Poster Presentation
Indonesian Petroleum
Best Poster Presentation kategori Engineering pada ajang 49th IPA Convex 2025 di Jakarta, yang
Association
diselenggarakan oleh Indonesian Petroleum Association (IPA).
2nd Place in Proof of Tim AI/ML DIT Medco berhasil meraih juara ke-2 pada kategori Proof of
SKK Migas
Concept Category Concept (PoC) dalam ajang SKK Migas IOC Hackathon 2025 di Bandung.
1nd Place Geo-Energy Tim DIT AI/ML Medco meraih juara pertama pada Geo-Energy Hackathon
SLB
Hackathon Scale up 2025 – Scale-Up Edition, yang diselenggarakan oleh SLB di Jakarta.
Tim Security MedcoEnergi meraih Juara Pertama dalam kategori “The Best
Security Performance KKKS” pada ajang SKK Migas Security Award 2025.
2025 SKK Migas Security
SKK Migas Penghargaan ini merupakan bentuk apresiasi atas dedikasi, disiplin dan
Award
kinerja unggul seluruh Tim Security MedcoEnergi dalam menerapkan
standar pengamanan yang tangguh, adaptif, dan berkelanjutan.
Perusahaan berhasil meraih penghargaan “Best Partner” untuk kategori
“Best Partner” untuk Badan Usaha Hulu Minyak dan Gas Pada acara PPSDM Migas Appreciation
kategori Badan Usaha Hulu PPSDM Migas Day 2025. Penghargaan bergengsi ini diberikan sebagai apresiasi atas
Minyak dan Gas berbagai inisiatif pelatihan dan pengembangan kompetensi yang telah
dilakukan oleh Medco E&P.
Medco E&P Indonesia memperoleh penghargaan Mitra Kolaborasi
Mitra Kolaborasi Pemberdayaan dari Rumah Zakat pada acara Public Expose 2025.
Rumah Zakat
Pemberdayaan Penghargaan ini merupakan apresiasi pada komitmen Perusahaan terhadap
pengembangan masyarakat yang berkelanjutan.
Best Community JOB Tomori berhasil meraih penghargaan Best Community Programme
The Pinnacle Group
Programme dengan dengan predikat Silver pada ajang 17th Annual Global CSR & ESG Awards
International
predikat Silver 2025 di Vietnam untuk program Asih Loinang.
1 Category 2 is a Company with sales turnover more than USD 75 million or more than 200 employees.
Page 161
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 159
Penghargaan Pemberi Penghargaan Deskripsi
PT Medco E&P Malaka berhasil meraih penghargaan prestisius, Serambi
Ekraf Award 2025 dalam kategori Pemberdayaan Ekonomi Kreatif Berbasis
The Ministry of Creative Komunitas. Penghargaan ini diberikan sebagai pengakuan atas komitmen
Serambi Ekraf Award 2025
Economy (EKRAF RI) MedcoEnergi dalam mendukung pertumbuhan ekonomi serta talenta lokal.
Upaya tersebut dinilai berhasil memperkuat daya saing dan meningkatkan
kapasitas masyarakat di sekitar wilayah operasi Perusahaan.
JOB Pertamina–Medco E&P Tomori Sulawesi (JOB Tomori) dianugerahi
Best Collaboration Awards SKK Migas Best Collaboration atas konsistensinya membangun sinergi pengamanan
efektif dengan TNI, Polri, dan mitra keamanan daerah.
Komitmen kuat Medco E&P Indonesia dan Medco E&P Grissik Ltd., dalam
menjaga kelestarian lingkungan hidup kembali mendapatkan apresiasi besar
Piagam Penghargaan dan South Sumatra Provincial
dari Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan.Medco menerima Piagam
Apresiasi Government
Penghargaan dan Apresiasi dari Gubernur Sumsel atas keberhasilannya
menjalankan program konservasi lingkungan.
Ministry of Environment of the Aset non-operation kami JOB Pertamina-Medco E&P Tomori Sulawesi (JOB
Penghargaan Program
Republic of Indonesia Tomori) meraih penghargaan Program Kampung Iklim (Proklim) 2025 dari
Kampung Iklim (Proklim)
(Kementerian Lingkungan Kementerian Lingkungan Hidup (KLH). Penghargaan ini diserahkan di acara
2025
Hidup) puncak penghargaan Proklim di Jakarta.
Medco E&P Indonesia meraih Peringkat Pertama Career Development
Monitoring (CDM) Award 2025 yang diselenggarakan oleh SKK Migas untuk
Career Development
Kategori P1, yaitu kelompok KKKS dengan ukuran produksi Sangat Besar.
Monitoring (CDM) Award SKK Migas
Penghargaan ini menjadi pengakuan atas keunggulan Perusahaan dalam
2025
pengembangan sumber daya manusia serta penguatan kapabilitas
organisasi.
Seluruh aset operasi Minyak & Gas Medco (Block A, Rimau, South Sumatra
Kementerian Lingkungan Block (SSB), Lematang, Tarakan, Madura, Corridor) memperoleh pengakuan
Penghargaan PROPER Biru
Hidup Indonesia atas kepatuhan penuh terhadap kriteria PROPER Biru untuk kinerja
lingkungan.
Aset non-operated kami, JOB Tomori dan TJBPS berhasil meraih PROPER
Penghargaan PROPER Kementerian Lingkungan
Hijau, yang mencerminkan kinerja lingkungan yang melampaui persyaratan
Hijau Hidup Indonesia
peraturan serta memenuhi kriteria PROPER Hijau.
Medco E&P Grissik (MEPG) terus menunjukkan komitmen untuk
memberikan manfaat nyata bagi masyarakat di sekitar wilayah operasi
melalui Program Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat (PPM). Salah
Apresiasi SKK Migas SKK Migas satu inisiatif yang dijalankan bersama SKK Migas sejak 2024 yakni Program
Manunggal Air. Pada acara penutupan Program Manunggal Air, MEPG
menerima apresiasi dari SKK Migas atas dukungan perusahaan dalam
pelaksanaan program ini.
Sertifikat Penerapan Medco E&P Malaka memperoleh Sertifikat Penerapan Sistem Manajemen
Sistem Manajemen Pengamanan (SMP) Objek Vital Nasional (Obvitnas). Sertifikat SMP Obvitnas
Kabaharkam Polri
Pengamanan (SMP) Objek merupakan pengakuan resmi bahwa suatu organisasi telah menerapkan
Vital Nasional (Obvitnas) sistem pengamanan yang andal dan memenuhi standar yang ditetapkan.
Penghargaan Efisiensi Kementerian Energi Sumber JOB Tomori mencatat prestasi gemilang dengan meraih Penghargaan
Energi Nasional (PEEN) Daya Mineral (ESDM) Efisiensi Energi Nasional (PEEN) di bidang Konservasi Energi.
Peringkat “Istimewa”
Medco E&P Natuna Ltd. (MEPN) berhasil meraih peringkat “Istimewa”
dalam penilaian penerapan
Kementerian Energi Sumber dalam penilaian penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Minyak dan
Sistem Manajemen
Daya Mineral (ESDM) Gas Bumi (SMKM) yang dilakukan oleh Direktorat Teknik dan Lingkungan
Keselamatan Minyak dan
Migas (DMTL), Direktorat Jendral Minyak dan Gas (Ditjen Migas), ESDM.
Gas Bumi (SMKM)
Page 162
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
160 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Penghargaan Pemberi Penghargaan Deskripsi
Aset-aset MedcoEnergi (JOB Tomori, MEPI Grissik, MEPI Malaka, MEPI
Lematang, MEPI Tarakan, MedcoEnergi Bangkanai, JOB Simenggaris,
Keselamatan Migas Tahun Kementerian Energi Sumber
MedcoEnergi Sampang, MedcoEnergi Madura Offshore) menerima
2025 Daya Mineral (ESDM)
penghargaan Patra Nirbhaya dalam ajang Migas Safety Recognition 2025
pada November 2025.
PT Medco Energi Internasional Tbk (MedcoEnergi), melalui dua anak
usahanya, meraih Penghargaan Subroto 2025 dari Kementerian Energi dan
Kementerian Energi Sumber Sumber Daya Mineral (ESDM). Penghargaan tersebut diberikan kepada
Subroto Award 2025
Daya Mineral (ESDM) Medco E&P Grissik Ltd. untuk kategori Keselamatan Migas dan Optimalisasi
Gas Suar, serta PT Medco E&P Rimau untuk kategori Penerimaan Negara
Bukan Pajak (PNBP) dan Kinerja Keuangan Hulu Migas.
Medco Power
Penghargaan dari PLN UP3
Cianjur atas partisipasinya PT Medco Power Indonesia, melalui anak perusahaannya PT Pembangkitan
dalam program bantuan Pusaka Parahiangan (PPP), menerima penghargaan dari PLN UP3 Cianjur
PLN UP3 Cianjur, Jawa Barat
pemasangan listrik gratis atas partisipasinya dalam program bantuan pemasangan listrik gratis bagi
bagi warga kurang mampu warga kurang mampu di Cianjur, Jawa Barat.
di Cianjur, Jawa Barat.
MCG meraih penghargaan sebagai Independent Power Producer (IPP)
Indonesia Best Electricity
Listrik Indonesia Terbaik untuk kategori Pembangkit Energi Baru Terbarukan (EBT) – Inovasi
Awards (IBEA) 2025
Teknologi.
Medco Power Indonesia (MPI), melalui PT Mitra Energi Batam (MEB),
menerima penghargaan dari Gubernur Kepulauan Riau atas kontribusinya
Penghargaan Gubernur Gubernur Provinsi Kepulauan yang luar biasa dalam pengembangan pendidikan vokasi di wilayah tersebut.
Kepulauan Riau Riau Penghargaan ini menyoroti komitmen Medco Power untuk tidak hanya
menjadi pelaku industri energi, tetapi juga mitra pembangunan sosial dalam
meningkatkan pengembangan sumber daya manusia.
Tiga anak perusahaan PT Medco Power Indonesia yakni, Mitra Energi Batam
Sertifikat Sistem (MEB), Energi Listrik Batam (ELB), dan Medco Ratch Power Riau (MRPR)
Manajemen Keselamatan Kementerian Energi Sumber berhasil meraih Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan Ketenagalistrikan
Ketenagalistrikan (SMK2) Daya Mineral (ESDM) (SMK2) dengan Predikat Biru dari Kementerian Energi dan Sumber Daya
dengan Predikat Biru Mineral (ESDM). Ketiga aset Medco Power memainkan peran strategis
dalam menjaga keandalan pasokan listrik di wilayah operasinya.
Seluruh aset operasi MPI (MRPR, DEB, MEB, dan MPE) memperoleh
Kementerian Lingkungan
Penghargaan PROPER Biru pengakuan atas kepatuhan penuh terhadap kriteria PROPER Biru untuk
Hidup Indonesia
kinerja lingkungan.
PT Medco Cahaya Geothermal menerima Penghargaan PRATAMA sebagai
Kementerian Energi Sumber pengakuan atas kinerjanya dalam Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Penghargaan PRATAMA
Daya Mineral (ESDM) serta Teknik Panas Bumi untuk wilayah kerja yang belum berproduksi pada
tahap proyek.
Page 163
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 161
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK No. 16/2021)
Sebagai perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia, MedcoEnergi menyusun Laporan Keberlanjutan dengan mengacu pada ketentuan
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), termasuk POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, serta SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Standar dan Persyaratan Pelaporan Keberlanjutan.
No. Topik No. Deskripsi Halaman
Strategi Keberlanjutan 32-43
A A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Korporasi
B.1 Aspek Ekonomi 16
Ikhtisar Kinerja Aspek
B B.2 Aspek Lingkungan Hidup 17
Keberlanjutan
B.3 Aspek Sosial 18
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 23
C.2 Alamat Perusahaan Sampul Belakang
C.3 “Skala Usaha” 22, 28, 143-144
C Profil Perusahaan
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 22
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 43
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan Tidak Berlaku
D Penjelasan Direksi D.1 Penjelasan Direksi 8-12
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 39, 47
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 50-51, 56-57, 65, 144-152
Tata Kelola
E E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 41
Keberlanjutan
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 42-43
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan Tidak Berlaku
32, 39, 41, 46-48, 53, 64,
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 86-88, 98-99, 104-105,
120, 132-139, 142, 144
Kinerja Ekonomi
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target
F.2 16, 29
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau
F.3 Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Tidak Berlaku
Keuangan Berkelanjutan
Kinerja Lingkungan Hidup
F Kinerja Keberlanjutan F4 Biaya Lingkungan Hidup 95,123
Aspek Material
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 89-91
Aspek Energi
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 75
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi
F.7 76-80
Terbarukan
Aspek Air
F.8 Penggunaan Air 92-93
Page 164
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
162 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
No. Topik No. Deskripsi Halaman
Aspek Keanekaragaman Hayati
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
F.9 94-97
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 94-97
Aspek Emisi
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 73-74
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 71-72
Aspek Limbah dan Efluen
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 89-91
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 89-91
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 91
Aspek Pengaduan Lingkungan Hidup
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
F.16 86
Diselesaikan
Kinerja Sosial
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa
F.17 Tidak Berlaku
yang Setara kepada Konsumen
F Kinerja Keberlanjutan
Aspek Tenaga Kerja
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 142
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 57, 142
F.20 Upah Minimum Regional 142
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 142
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 144-148
Aspek Masyarakat
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 120-139
F.24 Pengaduan Masyarakat 54
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 120-139
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan Tidak Berlaku
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 111
F.28 Dampak Produk/Jasa 86-87
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Tidak Berlaku
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa
F.30 Tidak Berlaku
Keuangan Berkelanjutan
Verifikasi Tertulis dari
G G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada) 3
Pihak Independen
H Lembar Umpan Balik H.1 Lembar Umpan Balik Formulir Umpan Balik
Tanggapan Terhadap I.1 Responses to the previous year's report feedback Tidak Berlaku
Umpan Balik Laporan Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
I
Keberlanjutan Tahun I.2 Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan 159-160
Sebelumnya Emiten atau Perusahaan Publik
Page 165
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 163
Accounting and Corporate Regulatory Authority (ACRA)
Singapura
MedcoEnergi juga memiliki anak perusahaan yang beroperasi di Singapura. Seiring dengan berkembangnya persyaratan pelaporan
keberlanjutan di Singapura, termasuk yang dikelola oleh Accounting and Corporate Regulatory Authority (ACRA) untuk Perusahaan Besar
Non-Terbuka, kami melakukan penilaian internal secara garis besar terhadap persyaratan pengungkapan ACRA yang relevan. Persyaratan ini
umumnya mencakup pengungkapan terkait iklim, termasuk emisi gas rumah kaca serta aspek tata kelola, strategi, manajemen risiko, dan
metrik serta target yang selaras dengan kerangka internasional seperti ISSB. Penilaian ini digunakan sebagai referensi untuk mendukung
transparansi dan kesiapan apabila persyaratan tersebut berlaku pada tingkat entitas.
No. Kategori Persyaratan Halaman
Emisi GRK Cakupan 1: Emisi langsung dari sumber yang dimiliki atau
1. 73
dikendalikan oleh MedcoEnergi
Cakupan 2: Emisi tidak langsung dari pembangkitan energi
2. 74
yang dibeli dan dikonsumsi oleh MedcoEnergi
Cakupan 3: Seluruh emisi tidak langsung lainnya (tidak
3. termasuk dalam Cakupan 2) yang terjadi dalam rantai nilai 74
MedcoEnergi
4. Pengungkapan terkait iklim Bagaimana MedcoEnergi mengelola risiko dan peluang terkait iklim melalui:
berbasis ISSB lainnya
5. Tata Kelola 39, 66-67
6. Strategi 66-71
7. Manajemen Risiko 41, 66-67
Metrik utama dan target yang digunakan untuk mengukur
8. 64, 66-67, 72, 79, 81-83
kinerja
Onshore Receiving Facility, Singapura
Page 166
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
164 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Singkatan dan Akronim
Reduce, Reuse and Recycle (mengurangi, German Federal Ministry for Economic
3R menggunakan kembali dan mendaur ulang Cooperation and Development (Kementerian
BMZ
sampah/limbah) Federal Jerman untuk Kerja Sama Ekonomi
dan Pembangunan)
Audit and Integrity Compliance (Audit dan
A&IC
Kepatuhan Integritas) BOC Board of Commissioners (Dewan Komisaris)
Asset and Operating Integrity (Integritas Aset BOD Board of Directors (Direksi)
A&OI
dan Operasi)
BOE Barrel of Oil Equivalent (Barel setara minyak)
Anti-Bribery and Corruption (Anti Suap dan Badan Penyuluhan dan Pengembangan
ABC BP2SDM
Korupsi) Sumber Daya Manusia
Anti-Bribery Management System (Sistem Balai Pengelolaan Daerah Aliran Sungai dan
ABMS BPDASHIL
Manajemen Anti-Suap) Hutang Lindung
Alternating Current Voltage Gradient (Gradien Business Process Management (Manajemen
ACVG BPM
Tegangan Arus Bolak-Balik) Proses Bisnis)
Business for Social Responsibility (Bisnis untuk
ADB Asian Development Bank BSR
Tanggung Jawab Sosial)
AI Artificial Intelligence (Akal Imitasi) BSSN Badan Siber dan Sandi Negara
AI Asset Integrity (Integritas Aset) BUJP Badan Usaha Jasa Pengamanan
Asset Integrity Management System (Sistem
AIMS BUMDes Badan Usaha Milik Desa
Manajemen Integritas Aset)
Chief Administrative Officer (Kepala
AKAMIGAS Akademi Minyak dan Gas CAO
Administrasi)
As Low As Reasonably Practicable (Serendah CAPEX Capital Expenditures (Belanja Modal)
ALARP
Mungkin yang Masuk Akal untuk Dicapai)
Corporate Board Committee (Komite Dewan
CBC
Asset Leadership Team (Tim Kepemimpinan Perusahaan)
ALT
Aset) CC Compliance Champion (Duta Kepatuhan)
AMDAL Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Hidup Combined Cycle Power Plant (Pembangkit
CCPP
AML Anti-Money Laundering (Anti Pencucian Uang) Listrik Tenaga Gabungan)
AMMN PT Amman Mineral Internasional Tbk Climate Change Risk Assessment (Penilaian
CCRA
AOF Advantage Oman Forum Risiko Perubahan Iklim)
Abnormal Operating Risk Visualization Carbon Capture and Storage (Penangkapan
AORV CCS
(Visualisasi Risiko Operasi Tidak Normal) dan Penyimpanan Karbon)
API American Petroleum Institute Carbon Capture, Utilisation and Storage
APINDO Asosiasi Pengusaha Indonesia CCUS (Penangkapan, Pemanfaatan, dan
Penyimpanan Karbon)
APLSI Asosiasi Produsen Listrik Swasta Indonesia
Climate Change Working Group (Kelompok
Asosiasi Pengembang Pembangkit Listrik CCWG
APPLTA Kerja Perubahan Iklim)
Tenaga Air
Announced Pledges Scenario (Skenario Janji Sebelumnya Carbon Disclosure Project,
APS sebuah organisasi nirlaba internasional yang
yang Diumumkan) CDP
membantu perusahaan dan kota
Asosiasi praktisi Remunerasi Migas Indonesia mengungkapkan dampak lingkungan mereka
ASEAN
(Association of Southeast Asian Nations)
Corporate Ethics and Compliance Committee
American Society of Mechanical Engineers CECC
ASME (Komite Etika dan Kepatuhan Korporasi)
(Perhimpunan Insinyur Mekanik Amerika)
CEO Chief Executive Officer
BAPPENAS Badan Perencanaan Pembangunan Nasional
CFO Chief Financial Officer (Direktur Keuangan)
Best Available Technologies (Teknologi Terbaik
BAT
yang Tersedia) CH4 Metana
bbls Barel Contractor HSE Management System (Sistem
CHSEMS
Banggai Cardinalfish (BCF) (Ikan Banggai Manajemen HSE Kontraktor)
BCF
Cardinalfish)
CIP Climate Impact Platform
Business Continuity Management System
BCMS Central Integrated Vendor Database (Basis
(Sistem Manajemen Keberlangsungan Bisnis) CIVD
Data Vendor Terintegrasi Pusat)
BIFO Bypass/Inhibit/Force/Override
CLA Collective Labour Agreement
BKSDA Balai Konservasi Sumber Daya Alam
Competency Management System (Sistem
CMS
Manajemen Kompetensi)
Page 167
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 165
Crisis Management Team (Tim Management Energy Transition Working Group (Kelompok
CMT ETWG
Krisis) Kerja Transisi Energi)
Carbon dioxide equivalent (Setara Karbon EV Electric Vehicle (Kendaraan Listrik)
CO2e
Dioksida) Electric Vehicle Charging Unit (Unit Pengisian
EVCU
Code of Conduct (Pedoman Etika Bisnis/ Kendaraan Listrik)
CoC
Pedoman Kita)
Indonesian Environmental Impact Assessment
Commercial Operation Date (tanggal operasi FAI Forum (Forum Analisis Mengenai Dampak
COD
komersial) Lingkungan Indonesia)
CoI Conflict of Interest (Benturan Kepentingan) FGD Focus Group Discussions (Diskusi Kelompok)
COO Chief Operating Officer FLIR Forward-Looking Infrared
Central Processing Plant (Pusat Pengolahan Functional Leadership Team (Tim
CPP FLT
Terpadu) Kepemimpinan Fungsi)
Contractor’s Statement of Ethical Compliance Foundation for International Human Rights
CSEC FIHRRST
(Pernyataan Kepatuhan Etika Kontraktor) Reporting Standards
Corridor Storage Tanker (Tanker Penyimpanan FOL Finding Oil Lost (Temuan Kehilangan Minyak)
CST
Koridor) FORKOPIMCAM Forum Koordinasi Pimpinan Kecamatan
Corporate Social Responsibility (Tanggung FORKOPMIDA Forum Komunikasi Pimpinan Daerah
CSR
Jawab Sosial Perusahaan)
Free, Prior and Informed Consent (Persetujuan
Corporate Sustainability and Risk Management FPIC
Bebas, Didahulukan, dan Diberi Informasi)
CSRM (Keberlanjutan Perusahaan dan Manajemen
Floating Production Storage and Offloading
Risiko)
FPSO (Produksi, Penyimpanan, dan Pemindahan
Contractor Safety Management System Terapung)
CSMS
(Sistem Manajemen Keselamatan Kontraktor) Fraud Risk Assessment (Penilaian Risiko
FRA
DAS Daerah Aliran Sungai Kecurangan)
DD Due Diligence Fraud Risk Management (Manajemen Risiko
FRM
Kecurangan)
DEB PT Dalle Energy Batam
FV Field Verification (Verifikasi Lapangan)
Digital Information Technology (Teknologi
DIT Growth and Innovation Academy (Akademi
Informasi Digital) GAIA
Pertumbuhan dan Inovasi)
Exploration and Production (Eksplorasi dan
E&P Good Corporate Governance (Tata Kelola
Produksi) GCG
Perusahaan yang Baik)
Ethics & Compliance Committee (Komite Etika
ECC
dan Kepatuhan) Deutsche Gesellschaft für Internationale
Electronic Document Management System GIZ Zusammenarbeit (Lembaga Kerja Sama
EDMS Internasional Jerman)
(Sistem Manajemen Dokumen Elektronik)
Employee Engagement Survey (Survey GJ Gigajoule
EES
Keterlibatan Pekerja)
Gas Processing Facility (Fasilitas Pengolahan
ELB PT Energi Listrik Batam GPF
Gas)
Ethics Liaison Officer (Petugas Penghubung GRE Glass Reinforced Epoxy
ELO
Etika)
GRI Global Reporting Initiative
Environmental Management System (Sistem GRK Gas Rumah Kaca
EMS
Manajemen Lingkungan
GS General Services (Layanan Umum)
Emergency Management Team (Tim GSA Gas Sales Agreement
EMT
Manajemen Darurat)
Gas Turbine Compressor (Kompresor Turbin
GTC
EP Equator Principles Gas)
EPC Environmental Protection Agency GTG Generator Turbin Gas
Enterprise Risk Management (Manajemen HAZID Hazard Identification (Identifikasi Bahaya)
ERM
Risiko Perusahaan) Hazard and Operability (Study) (Studi Bahaya
HAZOP(S)
Emergency Response Team (Tim Tanggap dan Operabilitas)
ERT
Darurat) HL Hutan Lindung
ESDM Energi dan Sumber Daya Mineral HPT Hutan Produksi Terbatas
Environmental, Social and Governance HR Human Resources (Sumber Daya Manusia)
ESG
(Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola)
Human Rights Assessment (Penilaian Hak
HRA
Environmental, Social, and Health Impact Asasi Manusia)
ESHIA Assessment (Penilaian Dampak Lingkungan, Human Rights Impact Assessment (Penilaian
HRIA
Sosial dan Kesehatan) Dampak Hak Asasi Manusia)
ESIA Environmental and Social Impact Assessments HRDD Human Rights Due Diligence
ESP Electrical Submersible Pump
Page 168
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
166 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Human Rights Policy (Kebijakan Hak Asasi International Organisation for Standardisation
HRP ISO
Manusia) (Organisasi Internasional untuk Standardisasi)
HRSG Heat Recovery Steam Generator ISPS International Ship and Port Facility Security
Health, Safety and Environment (Kesehatan, International Society of Sustainability
HSE ISSP Professionals (Perhimpunan Profesional
Keselamatan dan Lingkungan)
Keberlanjutan Internasional)
HSE Action Committee (Komite Tindak Lanjut
HSEAC IT Information Technology (Teknologi Informasi)
K3LL)
Health Safety and Environment Management International Union for Conservation of Nature
HSEMS System (Sistem Manajemen Kesehatan, IUCN (Perserikatan Internasional untuk Konservasi
Keselamatan, dan Lingkungan) Alam)
High Velocity Thermal Spray–Metal Reinforced JOB Joint Operating Body
HVTS-MRP
Polymer Job Performance Profile (Profil Kinerja
JPP
Indonesian Business Council for Sustainable Pekerjaan)
IBCSD
Development Just Transition Plans (Rencana Transisi yang
JTP
IBEA Indonesia Best Electricity Award Adil)
Indonesia Carbon Capture and Storage Center KADIN Kamar Dagang dan Industri
ICCSC (Pusat Penangkapan dan Penyimpanan Karbon
KHDKT Kawasan Hutan Dengan Tujuan Khusus
Indonesia)
Indonesia Corporate Secretary Association KKKS Kontraktor Kontrak Kerja Sama
ICSA
(Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia)
KLHK Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Individual Development Plan (Rencana
IDP Key Performance Indicator (Indikator Kinerja
Pengembangan Individu) KPI
Utama)
IDR Indonesian Rupiah (Rupiah Indonesia)
KSF Karim Small Fields
Indonesia Stock Exchange (Bursa Efek
IDX KWp Kilowatt puncak
Indonesia)
IEA International Energy Agency KYC Know-Your-Customer
IESG Industry Environmental Safety Group LARAP Land Acquisition and Resettlement Action Plan
IFC International Finance Corporation Low-Carbon Transition (Transisi Karbon
LCT
Rendah)
IFRS International Financial Reporting Standards
International Financial Reporting Standards LGP Lift Gas Platform
– Sustainability-related Disclosures Standard LSRFV Life-Saving Rules Field Verifications
IFRS S1
(S1) (Standar Pelaporan Keuangan Internasional
Lost Time Injury (Waktu Kerja Yang Hilang
– Pengungkapan Terkait Keberlanjutan (S1)) LTI
akibat Cedera)
International Financial Reporting Standards
Lost Time Injury Rate (Tingkat Waktu Kerja
– Climate-related Disclosures Standard (S2) LTIR
IFRS S2 Yang Hilang akibat Cedera)
(Standar Pelaporan Keuangan Internasional –
Pengungkapan Terkait Iklim (S2)) m3 Cubic metre (Meter Kubik)
IGCN Indonesia Global Compact Network MAM Medco Active Movement
Incident Management Team (Tim Penanganan MedcoEnergi Business Apprentice Programme
IMT MBAP
Insiden) (Program Magang Bisnis MedcoEnergi)
Indonesian Geothermal Association (Asosiasi
INAGA Million Barrel of Oil Equivalent Per Day (juta
Panas Bumi Indonesia) MBOEPD
barrel setara minyak per hari)
European Institute of Business Administration
MCG PT Medco Cahaya Geothermal
(Institut Européen d’Administration des
INSEAD
Affaires) (Institut Eropa untuk Administrasi Managed Compliance Unit (Unit Kepatuhan
MCU
Bisnis) yang Dikelola)
Indonesian Solar Panel Industry and MEB PT Mitra Energi Batam
INSPIRA Renewable Alliance (Aliansi Industri Panel Medco Employee Dependent School Award
Surya dan Energi Terbarukan Indonesia) MEDSA (Penghargaan Sekolah Tanggungan Karyawan
International Association of Oil & Gas Medco)
IOGP
Producers MEI Medco Energi Indonesia
IPA Indonesia Petroleum Association
MEPI PT Medco E&P Indonesia
IPCC Intergovernmental Panel on Climate Change
Medco E&P Natuna Ltd (South Natuna Sea
Independent Power Producer (Produsen Listrik MEPN
IPP Block B)
Independen)
IPPKH Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan Medical Emergency Response Plan (Rencana
MERP
Tanggap Darurat Medis)
Industrial Relations Forum (Forum Hubungan
IRF Indonesian Electrical Power Society
Industrial) MKI
(Masyarakat Ketenagalistrikan Indonesia)
Indonesia International Sustainability Forum
ISF ML Machine Learning
(Forum Keberlanjutan Internasional Indonesia)
Page 169
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 167
MLB Medco Leadership Behaviors Oil Spill Combat Team (Tim Penanggulangan
OSCT
Million Standard Cubic Feet per Day (satuan Tumpahan Minyak)
MMSCFD
Juta Kaki Kubik Standar per Hari) OSRL Oil Spill Response Limited
MOU Memorandum of Understanding
Operational Technology (Teknologi
MPE PT Multidaya Prima Elektrindo OT
Operasional)
MPEP Medco Project Excellence Process Procure-to-Pay (Pengadaan hingga
P2P
MPES Medco Power East Sulawesi Pembayaran)
MPI Medco Power Indonesia Plan-Do-Check-Adjust (Perencanaan –
MPMA Medco Project Management Academy PDCA Pelaksanaan – Pemeriksaan – Tindakan
Perbaikan)
MRPR PT Medco Ratch Power Riau
PDO Petroleum Development Oman
MSA Medco Subsurface Academy
Personal Data Protection (Perlindungan Data
MSCI Morgan Stanley Capital International PDP
Pribadi)
MSEA Medco Surface Engineering PEIT Petroleum and Energy Institute of Thailand
Medco Senior Leadership Development Politically Exposed Person (Pihak yang
MSLDP PEP
Program Terpapar Secara Politik)
MSM Meranti Sungai Merah PGN Perusahaan Gas Negara
PIRT Pangan Industri Rumah Tangga
Medco Security Management System (Sistem
MSMS PLN Perusahaan Listrik Negara
Pengelolaan Keamanan Medco)
MTBL Medco Thailand (Bualuang) Ltd PMM Permanent Magnet Motor
MW Megawatt PLTA Pembangkit Listrik Tenaga Air
MWh Megawatt-hour (Megawatt-jam) PLTGU Pembangkit Listrik Tenaga Gabungan
MWp Megawatt peak PLTP Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi
NbS Nature-based Solutions (Solusi Berbasis Alam) PLTS Pembangkit Listrik Tenaga Surya
NBIC National Board Inspection Code PNBP Penerimaan Negara Bukan Pajak
National Centre for Sustainability Reporting - Plan of Development (Penyiapan Rencana
NCSRE POD
Energy Sector Awal Pengembangan)
Nationally Determined Contributions Posyandu Pos Pelayanan Terpadu
NDC
(Kontribusi yang Ditentukan Secara Nasional) PPA Power Purchase Agreement
Non-governmental organisation (Lembaga PPKH Persetujuan Penggunaan Kawasan Hutan
NGO
Swadaya Masyarakat)
PPP PT Pembangkitan Pusaka Parahiangan
Operation & Maintenance (Operasi dan
O&M Perkumpulan Pemberantasan Tuberkulosis
Pemeliharaan) PPTI
Indonesia
Operability Assurance (Penjaminan
OA Program Penilaian Kinerja Perusahaan Dalam
Operabilitas) PROPER
Pengelolaan Lingkungan
Operations Apprentice Development
OADP Programme (Program Pengembangan Peserta PSC Production Sharing Contract
Magang Operasi) Process Safety Event (Peristiwa Keselamatan
PSE
Oman Chamber of Commerce and Industry Proses)
OCCI
(Kamar Dagang dan Industri Oman) Pounds per Square Inch Gauge (Pound per Inci
psig
Operations Competency & Learning Persegi)
OCL
(Kompetensi dan Pembelajaran Operasi) Preliminary Survey and Exploration (Survei
PSPE
OE Operational Excellence Pendahuluan dan Eksplorasi)
Original Equipment Manufacturer (Produsen Pre-Start-Up Safety Review (Tinjauan
OEM PSSR
Peralatan Asli) Keselamatan Pra-Operasi)
Oil and Gas Methane Partnership (Kemitraan PT Perseroan Terbatas
OGMP
Metana Minyak dan Gas) PV Photovoltaic
Occupational Health Industrial Hygiene Produced Water Treatment (Pengolahan Air
OHIH PWT
(Kesehatan Kerja dan Higiene Industri) Produksi)
OJK Otoritas Jasa Keuangan Quality Health Safety and Environment (Mutu,
QHSE
Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan)
OPAL Oman Society for Petroleum Services
Quarterly Performance Review (Penilaian
QPR
OPEX Operating Expenditure (Biaya Operasional) Kinerja per-Kuartal)
OPF Onshore Process Facility Reliability, Availability, and Maintainability
RAM (Keandalan, Ketersediaan, dan Kemudahan
Operational Readiness Reviews (Tinjauan
ORR Pemeliharaan)
Kesiapan Operasional)
Page 170
Ikhtisar Aspek Pendekatan Mewujudkan Mendorong Masa Memperkuat
Sambutan Keberlanjutan Tentang Keberlanjutan Tata Kelola Depan Berkelanjutan Perlindungan
168 Manajemen Dalam Setahun MedcoEnergi Kami Yang Unggul Melalui Aksi Iklim Lingkungan dan Sosial
Risk-Based Inspection (Inspeksi Berbasis Stop TB Partnership Indonesia (Kemitraan
RBI STPI
Risiko) Penghentian TB Indonesia)
RCA Root Cause Analysis SWRO Sea Water Reverse Osmosis
Renewable Energy Certificate (Sertifikat Energi TB Tuberculosis
REC
Terbarukan) Task Force on Climate-Related Financial
Rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup – TCFD Disclosures (Satuan Tugas untuk
RKL-RPL Pengungkapan Keuangan Terkait Iklim)
Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup
Technical Competency Management System
RPIA Rumah Pemberdayaan Ibu dan Anak TCMS
(Sistem Manajemen Kompetensi Teknis)
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Metric tons of carbon dioxide equivalent
RPJMN tCO2e
Nasional (Metrik ton ekivalen karbon dioksida)
S$ Singapore Dollar (Dolar Singapura) TGI PT Transportasi Gas Indonesia
SAE Standards on Assurance Engagement TII Transparency International Indonesia
Safety and Operability (Keselamatan dan TJBPS PT Tanjung Jati B Power Services
SAFOP
Kelayakan Operasi) TLF The Learning Farm
Sudirman Central Business District (Kawasan Threshold Limit Value (Nilai Batas Ambang
SCBD TLV
Pusat Bisnis Sudirman) Batas)
Safety Critical Elements (Elemen Kritis TOE Ton of Oil Equivalent (ton setara minyak)
SCE
Keselamatan)
TOX Thermal Oxidiser
Safety Critical Element Abnormal Risk
SCEARA Assessment (Penilaian Risiko Abnormal pada TPC Team Performance Contract
Elemen Kritis Keselamatan
Taskforce on Nature-related Financial
Supply Chain Management (Sistem TNFD Disclosures (Gugus Tugas Pengungkapan
SCM
Manajemen Pemasok) Keuangan Terkait Alam)
Simple Cycle Power Plant (Pembangkit Listrik
SCP Total Recordable Injury Rate (Tingkat
Siklus Sederhana) TRIR
Kecelakaan Kerja Tercatat)
Sustainable Development Goals (Tujuan
SDGs TTX Tabletop Exercise
Pembangunan Berkelanjutan)
Stakeholder Engagement Plan (Rencana TUK Tempat Uji Kompetensi
SEP
Keterlibatan Pemangku Kepentingan) UDHR Universal Declaration of Human Rights
Singapore International Energy Week (Pekan
SIEW UDMC Under‑Deposit Microbial Corrosion
Energi Internasional Singapura)
UMP Upah Minimum Provinsi
SKKL Surat Keputusan Kelayakan Lingkungan
United Nations Sustainable Development
Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan
SKK Migas UN SDGs Goals (Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi
Perserikatan Bangsa-Bangsa)
SMKM Sistem Manajemen Keselamatan Migas
UNEP United Nations Environment
Security Management Plan (Rencana
SMP United Nations Framework Convention on
Pengelolaan Keamanan)
UNFCCC Climate Change (Konvensi Kerangka Kerja PBB
SMS Sistem Manajemen Sosial
tentang Perubahan Iklim)
Statement of Adherence (Pernyataan
SoA UNGC United Nations Global Compact
Kepatuhan Tahunan)
Security Operations Centre (Pusat Operasi UNGP United Nations Guiding Principles
SOC
Keamanan) UNODC UN Office on Drugs and Crime
SPE Society of Petroleum Engineers USD US Dollar
Sustainability and Risk Management VP Vice President (Wakil Direktur)
SRMC Committee (Komite Keberlanjutan dan
Voluntary Principles on Security and Human
Manajemen Risiko)
VPSHR Rights (Prinsip-Prinsip Sukarela tentang
Social Return on Investment (Imbal Hasil Sosial Keamanan dan Hak Asasi Manusia)
SROI
atas Investasi)
World Business Council for Sustainable
WBCSD
SSB South Sumatra Block Development
Shared Services Centre (Pusat Layanan WBS Whistleblowing System
SSC
Bersama)
WBMS Whistleblower Management System
Shared Socioeconomic Pathway (Jalur
SSP
Sosioekonomi Bersama) WHB Waste Heat Boiler
South Sumatra Region (Wilayah Sumatera WHP Wellhead Platform (Anjungan Kepala Sumur)
SSR
Selatan)
WHPB Wellhead Platform B
Stated Policies Scenario (Skenario Kebijakan
STEPS
yang Dinyatakan)
Page 171
Memperkuat Budaya Menciptakan Memperkuat PT Medco Energi Internasional Tbk
Kesehatan dan Peluang Bagi Pekerja dan Laporan Keberlanjutan 2025
Keselamatan Kerja Masyarakat Transformasi Digital Nilai. Fokus. Pertumbuhan 169
Formulir Umpan Balik
Laporan Keberlanjutan ini menyampaikan gambaran umum tentang kinerja keberlanjutan MedcoEnergi pada tahun 2024. Kami
berharap dapat menerima saran dari para pemangku kepentingan tentang Laporan Keberlanjutan ini guna meningkatkan kinerja kami
selanjutnya dengan mengirimkan formulir umpan balik ini melalui surel, faksimili, atau surat.
Kelompok Pemangku Kepentingan
Pemegang Saham Karyawan Mitra Government & Regulator
Bank & Investor Masyarakat Pelanggan Media
Lainnya, mohon diisi __________________
Mohon pilih jawaban yang paling tepat sesuai dengan pertanyaan-pertanyaan berikut:
Yes No
Laporan ini bermanfaat bagi Anda
Laporan ini menjelaskan kinerja Perusahaan dalam aspek pengembangan berkelanjutan
Mohon urutkan aspek material berikut berdasarkan tingkat kepentingannya terhadap keberlanjutan usaha MedcoEnergi, sesuai
dengan pandangan Anda (skor 1 = paling penting hingga skor 17 = paling tidak penting)
• Kesehatan, Keselamatan dan Kesejahteraan (well-being) di Tempat Kerja ( )
• Risiko dan Ketahanan Iklim ( )
• Air ( )
• Integritas & Keamanan Aset ( )
• Hak Asasi Manusia ( )
• Praktik Pengadaan yang Bertanggung Jawab ( )
• Praktik Keamanan ( )
• Mitigasi Iklim ( )
• Kualitas Udara ( )
• Masyarakat Lokal ( )
• Pelibatan Pemangku Kepentingan ( )
• Daya Tarik, Retensi, dan Pengembangan Bakat ( )
• Adaptasi Iklim ( )
• Efluen dan Limbah ( )
• Etika Bisnis dan Antikorupsi ( )
• Lingkungan Kebijakan & Peraturan ( )
• Lainnya, mohon diisi______________________________________________ ( )
Mohon berikan saran/komentar tentang laporan ini:
_________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon kirimkan formular umpan balik ini ke alamat berikut:
PT Medco Energi Internasional Tbk
Attn: Investor Relations
The Energy Building 53rd Floor SCBD Lot 11A
Jl. Jend. Sudirman, Jakarta 12190 Indonesia
P. +62-21 2995 3000
F. +62-21 2995 3001
Surel: investor.relations@medcoenergi.com
Page 172
PT Medco Energi Internasional Tbk The Energy Building Lantai 53 SCBD Lot 11A Jl. Jend. Sudirman, Jakarta 12190 Indonesia P. +62-21 2995 3000 F. +62-21 2995 3001 www.medcoenergi.com
Names mentioned 52 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
MSCI Solutions LLC
p.2 ×2
unresolved
org
PT Axioma Grafis Indonesia For
p.2
unresolved
org
PSS
p.5 ×13
unresolved
org
Purwanto Susanti
p.5
unresolved
org
Young Global Limited
p.5
unresolved
person
Sambutan
· Komisaris Utama
p.7 ×2
unresolved
org
Yayasan KEHATI
p.13 ×2
unresolved
org
Jasa Pengamanan
p.36
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.37
unresolved
person
Memimpin
· Presiden Direktur
p.41 ×2
unresolved
org
Standar Kinerja International Finance Corporation
p.43
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.43
unresolved
org
Menteri Energi dan Mineral Oman
p.44
unresolved
—
Mengapa keterlibatan itu penting
p.44
unresolved
—
Aksesibilitas produk.
p.44
unresolved
—
Penyelesaian keluhan.
p.44
unresolved
—
Akuntabilit
· Komisaris
p.48
unresolved
—
BoC
· Komisaris
p.48 ×4
unresolved
—
Nominasi &
p.49
unresolved
org
meninjau hasil keberlanjutan tahunan, peran, dan praktik terbaik industri, dan mengajukan
p.49
unresolved
org
iklim; termasuk mengurangi emisi GRK dan metana serta meningkatkan kapasitas energi
p.49
unresolved
—
K3LL & Keberlanjutan dan dipantau setiap kuartal.
p.49
unresolved
org
pencapaian energi terbarukan. Keterkaitan ini memastikan bahwa kinerja eksekutif
p.49
unresolved
org
PT Deloitte Advis Indonesia
p.56
unresolved
org
Kementerian Menteri Tenaga Kerja Indonesia
p.57
unresolved
org
Bualuang Internasional Tbk
p.57
unresolved
org
Menteri Luar Negeri Indonesia
p.59
unresolved
org
Perencanaan Pembangunan Nasional
p.59
unresolved
org
Departemen Keuangan Perusahaan
p.62
unresolved
org
Ministry of Energy
p.67
unresolved
org
Ministry of Commerce
p.67
unresolved
org
Kementerian BMZ
p.166
unresolved
org
Penyuluhan dan Pengembangan ABC
p.166
unresolved
org
Siber dan Sandi Negara AI
p.166
unresolved
org
Jasa Pengamanan Asset Integrity Management System
p.166
unresolved
org
Milik Desa Manajemen Integritas Aset
p.166
unresolved
org
Perencanaan Pembangunan Nasional CFO
p.166
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 9
ESG2025-MEDC.pdf
done